Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 506
Page 1
PT Intra GolfLink Resorts Tbk.
STRENGTHENING STRATEGY
AND CONTINUOUS INNOVATION
TO PIONEER INDONESIA'S GOLF TOURISM
Penguatan Strategi dan Inovasi Keberlanjutan
Menuju Pelopor Pariwisata Golf Indonesia
Laporan Tahunan Terintegrasi
Integrated Annual Report
2025
2025 Laporan Tahunan Terintegrasi
Integrated Annual Report PT Intra GolfLink Resorts Tbk. 1
Page 2
Sanggahan
dan Batasan
Disclaimer and Limitation
Penyusunan Laporan Tahunan dan Keberlanjutan The preparation of the Company’s 2025 Annual and
(Laporan Tahunan Terintegrasi) Perseroan tahun Sustainability Report (Integrated Annual Report)
2025 menggunakan standar yang tercantum refers to the standards set out in Financial Services
dalam Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan Authority Circular Letter No. 16/SEOJK.04/2021
No. 16/SEOJK.04/2021 tentang Bentuk dan Isi concerning the Form and Content of Annual Reports
Laporan Tahunan Emiten atau Perusahaan Publik of Issuers or Public Companies, as well as Financial
serta Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 51/ Services Authority Regulation No. 51/POJK.03/2017
POJK.03/2017 tentang Penerapan Keuangan concerning the Implementation of Sustainable
Berkelanjutan bagi Lembaga Jasa Keuangan, Emiten, Finance for Financial Services Institutions, Issuers,
dan Perusahaan Publik. and Public Companies.
Laporan Tahunan Terintegrasi ini memuat This Integrated Annual Report contains statements
pernyataan kondisi keuangan, hasil operasional, regarding the Company’s financial condition,
kebijakan, proyeksi, rencana, strategi, serta tujuan operating results, policies, projections, plans,
Perusahaan. Pernyataan-pernyataan prospektif strategies, and objectives. The forward-looking
dalam Laporan Tahunan Terintegrasi ini dibuat statements contained in this Integrated Annual
berdasarkan berbagai asumsi mengenai kondisi Report are prepared based on various assumptions
terkini dan kondisi mendatang serta lingkungan di concerning current and future conditions, as well as
mana PT Intra GolfLink Resorts Tbk menjalankan the environment in which PT Intra GolfLink Resorts
kegiatan usaha. Data keuangan yang disajikan pada Tbk conducts its business activities. The financial
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan ini merupakan data presented in this Annual and Sustainability
data konsolidasian yang melibatkan seluruh entitas Report are consolidated data covering all entities
yang berada di bawah Perseroan. under the Company.
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan ini memuat kata This Annual and Sustainability Report uses the terms
“PT Intra GolfLink Resorts Tbk” dan “Perseroan” yang “PT Intra GolfLink Resorts Tbk” and the “Company” to
merupakan definisi PT Intra GolfLink Resorts Tbk. refer to PT Intra GolfLink Resorts Tbk. This Integrated
Laporan Tahunan Terintegrasi ini disajikan dalam Annual Report is presented in both Indonesian and
dua bahasa yaitu Bahasa Indonesia dan Inggris. English. The Annual and Sustainability Report can
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan dapat dilihat be accessed and downloaded from the Company’s
dan diunduh di situs web resmi Perseroan yaitu official website at https://www.golflinkresorts.co.id/
https://www.golflinkresorts.co.id/id. id.
2 PT Intra GolfLink Resorts Tbk. Laporan Tahunan Terintegrasi
Integrated Annual Report 2025
Page 3
Tema dan Penjelasan Tema
Theme and Theme Explanation
2025:
Strengthening Strategy
and Continuous Innovation
to Pioneer Indonesia's Golf Tourism
Penguatan Strategi dan Inovasi Keberlanjutan
Menuju Pelopor Pariwisata Golf Indonesia
Tema yang mencerminkan fase strategis PT Intra This theme reflects the strategic phase of PT Intra
GolfLink Resorts Tbk dalam memperkokoh fondasi GolfLink Resorts Tbk in strengthening its business
bisnis sekaligus memperluas peran sebagai pelopor foundation while expanding its role as a pioneer
industri golf tourism nasional. Narasi tema ini relevan in Indonesia’s golf tourism industry. The narrative
dengan dinamika industri pariwisata dan menuntut of this theme is highly relevant to the increasingly
diferensiasi berbasis pengalaman (experience- competitive tourism industry, which demands
based tourism). Golf tidak lagi diposisikan semata differentiation through experience-based tourism.
sebagai olahraga, melainkan sebagai bagian dari Golf is no longer positioned merely as a sport, but
ekosistem pariwisata premium yang terintegrasi rather as part of a premium tourism ecosystem
dengan hospitality, gaya hidup, dan pengembangan integrated with hospitality, lifestyle, and high value-
properti bernilai tambah tinggi. added property development.
Sebagai pemilik dan operator lapangan golf, As an owner and operator of golf courses, the
Perseroan memiliki keunggulan dalam pengelolaan Company has a distinct advantage in managing
destinasi yang mengedepankan standar layanan, destinations that emphasize service standards,
kualitas fasilitas, serta penguatan brand positioning. facility quality, and stronger brand positioning.
Namun lebih dari itu, strategi Perseroan bergerak Beyond that, however, the Company’s strategy is
menuju integrasi vertikal dan horizontal melalui moving toward both vertical and horizontal integration
pengembangan kawasan berbasis golf (golf-based through golf-based integrated development,
integrated development), yang mengombinasikan combining sport, leisure, and residential elements
sport, leisure, dan residensial dalam satu ekosistem within a sustainable ecosystem.
berkelanjutan.
2025 Laporan Tahunan Terintegrasi
Integrated Annual Report PT Intra GolfLink Resorts Tbk. 3
Page 4
Pengembangan properti di Sentul, Bogor, serta Property development in Sentul, Bogor, and
Pecatu, Bali, menegaskan transformasi model Pecatu, Bali, further underscores the Company’s
bisnis Perseroan menjadi pengembang destinasi transformation from being solely an operator into a
(destination developer). Kawasan Sentul, Bogor destination developer. The Sentul and Bogor areas
memperkuat positioning sebagai destinasi golf dan strengthen the Company’s positioning as a golf and
properti penyangga metropolitan, sementara Pecatu, property destination supporting the metropolitan
Bali memperluas eksposur Perseroan pada pasar area, while Pecatu, Bali, expands the Company’s
wisata internasional yang memiliki daya tarik global. exposure to the international tourism market with
Sinergi ini memperkuat recurring income sekaligus global appeal. This synergy strengthens recurring
capital gain jangka panjang. income while also generating long-term capital gains.
Upaya itu juga ditopang dengan konsolidasi These efforts are further supported by the
fundamental perusahaan, baik dari sisi tata kelola, consolidation of the Company’s fundamentals,
struktur permodalan, efisiensi operasional, maupun including governance, capital structure, operational
manajemen risiko. Penguatan ini penting untuk efficiency, and risk management. Such strengthening
memastikan keberlanjutan pertumbuhan di tengah is essential to ensure sustainable growth amid
dinamika ekonomi makro dan perubahan perilaku macroeconomic dynamics and evolving traveler
wisatawan. behavior.
Inovasi juga menjadi bagian tak terpisahkan yang Innovation also forms an integral part of this
merepresentasikan komitmen Perseroan untuk terus theme, representing the Company’s commitment
beradaptasi melalui: to continuous adaptation through:
• Inovasi produk dan layanan golf tourism, • Innovation in golf tourism products and services
• Digitalisasi pemasaran dan sistem reservasi, • Digitalization of marketing and reservation systems
• Pengembangan konsep properti berbasis green • Development of property concepts based on
development, dan green development principles
• Penguatan kolaborasi strategis dengan mitra • Strengthening strategic collaboration with
pariwisata dan komunitas global. tourism partners and global communities
Inovasi yang dimaksud bukan sekadar pembaruan The innovation referred to here is not merely technical
teknis, melainkan inovasi yang terstruktur, terukur, improvement, but structured, measurable, and
dan berkelanjutan (sustainable innovation), sejalan sustainable innovation, in line with the Company’s
dengan visi Perseroan untuk menjadi pelopor vision to become a pioneer of Indonesia’s golf
pariwisata golf Indonesia yang berdaya saing global. tourism with global competitiveness.
Secara konseptual, tema ini juga menegaskan tiga Conceptually, this theme also affirms the Company’s
lapis positioning Perseroan, yakni Operational three layers of positioning, namely Operational
Excellence (unggul dalam pengelolaan lapangan golf), Excellence (excellence in golf course management),
Integrated Property Development (menciptakan Integrated Property Development (creating added
nilai tambah melalui kawasan terpadu), dan Tourism value through integrated areas), and Tourism
Leadership (menjadi referensi dan benchmark Leadership (becoming a reference point and
industri golf tourism nasional). benchmark in Indonesia’s golf tourism industry).
Dengan demikian, tema ini bukan sekadar slogan, Accordingly, this theme is not merely a slogan, but
melainkan refleksi arah strategis Perseroan a reflection of the Company’s strategic direction
dalam membangun diferensiasi jangka panjang, in building long-term differentiation, strengthening
memperkuat kepercayaan pemegang saham, shareholder confidence, and creating sustainable
serta menciptakan nilai berkelanjutan bagi seluruh value for all stakeholders.
pemangku kepentingan.
4 PT Intra GolfLink Resorts Tbk. Laporan Tahunan Terintegrasi
Integrated Annual Report 2025
Page 5
Kesinambungan Tema
Theme Continuity
2024:
Unleashing the Potential of the Nation’s Golf Tourism
Menggali Potensi Pariwisata Golf Nasional
PT Intra GolfLink Resorts Tbk mengusung tema PT Intra GolfLink Resorts Tbk carries forward its
kesinambungan strategis pada tahun 2025 dengan strategic continuity theme in 2025, with a primary
fokus utama pada penguatan ekosistem golf tourism focus on strengthening the golf tourism ecosystem
dan pengembangan properti terintegrasi. Langkah and integrated property development. This initiative
ini merupakan kelanjutan dari visi perusahaan represents a continuation of the Company’s vision
untuk memposisikan Indonesia sebagai destinasi to position Indonesia as a leading golf tourism
pariwisata golf utama di Asia, sebagaimana destination in Asia, as presented in international
dipaparkan dalam forum internasional seperti forums such as World Expo 2025 in Osaka. Through
World Expo 2025 di Osaka. Melalui sinergi antara the synergy of world-class golf courses, premium
lapangan golf kelas dunia, fasilitas hospitality hospitality facilities, and residential development
mewah, dan proyek residensial, Perseroan berupaya projects, the Company seeks to create sustainable
menciptakan nilai tambah yang berkelanjutan bagi added value for its stakeholders. The Company
para pemangku kepentingan. Perseroan secara consistently pursues innovation, including the
konsisten melakukan inovasi, seperti pembangunan development of a hybrid driving range and the
hybrid driving range dan perluasan area komersial, expansion of commercial areas, aimed at attracting
guna menarik demografi pemain muda dan younger player demographics and enhancing
memperkuat daya saing internasional. Perseroan international competitiveness. This strategy is not
senantiasa melakukan strategi ini tidak hanya solely oriented toward short-term profitability, but
berorientasi pada profitabilitas jangka pendek, tetapi also toward transparent corporate governance
juga pada tata kelola perusahaan yang transparan and long-term business sustainability in the niche
serta keberlanjutan bisnis jangka panjang di sektor tourism sector.
pariwisata minat khusus.
2025 Laporan Tahunan Terintegrasi
Integrated Annual Report PT Intra GolfLink Resorts Tbk. 5
Page 6
Kinerja Keuangan
Financial Performance
Pendapatan Bersih
Net Revenues
dalam jutaan Rupiah
in million Rupiah
215.520
8,85% increased from the previous year
meningkat dari tahun sebelumnya
101.926
Pendapatan Golf
Golf Net Revenues
dalam jutaan Rupiah
in million Rupiah
9,55%
meningkat dari tahun sebelumnya
increased from the previous year
79.394
Pendapatan Real Estate
Real Estate Net Revenues
dalam jutaan Rupiah
in million Rupiah
meningkat dari tahun sebelumnya
17,00% increased from the previous year
6 PT Intra GolfLink Resorts Tbk. Laporan Tahunan Terintegrasi
Integrated Annual Report 2025
Page 7
27.567
Laba Usaha Golf
Golf Operating Income
dalam jutaan Rupiah
in million Rupiah
meningkat dari tahun sebelumnya
10,13% increased from the previous year
8.685.571
Aset
Assets
dalam jutaan Rupiah
in million Rupiah
0,56% increased from the previous year
meningkat dari tahun sebelumnya
8.018.791
Ekuitas
Equity
dalam jutaan Rupiah
in million Rupiah
0,48% increased from the previous year
meningkat dari tahun sebelumnya
2025 Laporan Tahunan Terintegrasi
Integrated Annual Report PT Intra GolfLink Resorts Tbk. 7
Page 8
Keunggulan Perusahaan
Competitive Advantages
PT Intra GolfLink Resorts Tbk
mengukuhkan posisi sebagai pionir
industri pariwisata golf dan gaya
hidup terintegrasi di Indonesia.
PT Intra GolfLink Resorts Tbk reinforces its position
as a pioneer in Indonesia’s integrated golf tourism
and lifestyle industry.
Terus memperkuat ekosistem
terintegrasi sebagai destinasi golf &
leisure unggulan di Indonesia.
Continues to strengthen its integrated ecosystem
as a leading golf and leisure destination
in Indonesia.
Kepemilikan aset strategis di tiga
lokasi ikonik, yaitu New Kuta Golf
di Bali, Palm Hill Golf Club di Sentul,
dan Black Rocks Golf di Bangka
Belitung.
Ownership of strategic assets in three iconic
locations: New Kuta Golf in Bali, Palm Hill Golf Club
in Sentul, and Black Rocks Golf in Bangka Belitung.
Dengan menawarkan ekosistem
terintegrasi memadukan lapangan
golf kelas dunia, fasilitas perhotelan
maupun resort mewah, serta
pengembangan properti residensial.
Offers an integrated ecosystem combining world-
class golf courses, premium hospitality and luxury
resort facilities, as well as residential property
development.
8 PT Intra GolfLink Resorts Tbk. Laporan Tahunan Terintegrasi
Integrated Annual Report 2025
Page 9
Mengoptimalkan landbank luas
yang dimiliki untuk menciptakan
recurring income (pendapatan
berulang).
Optimizes its extensive landbank to generate
recurring income.
Tahun 2025, inovasi pengembangan
proyek The Links Golf Villa di Bali
dan pengembangan residensial
Sequoia Hills di Sentul.
In 2025, introduced innovative development
projects including The Links Golf Villa in Bali
and the Sequoia Hills residential development
in Sentul.
Memperkuat desain ikonik dengan
panorama air terjun di “Dewa’s
Landing” di New Kuta Golf, Bali.
Strengthened the iconic design concept
of ‘Dewa’s Landing’ at New Kuta Golf, Bali,
featuring a distinctive waterfall panorama.
Mengembangkan fasilitas Local
Tourism “Beach Laskar Pelangi Food
Plaza” di Bangka Belitung.
Developed the ‘Laskar Pelangi Beach Food Plaza’
in Bangka Belitung as a local tourism facility.
2025 Laporan Tahunan Terintegrasi
Integrated Annual Report PT Intra GolfLink Resorts Tbk. 9
Page 10
Daftar Isi
Table of Contents
Sanggahan dan Batasan Laporan Manajemen Review Visi dan Misi oleh
Disclaimer and 2 Management Reports
33 Dewan Komisaris dan
Limitation Direksi
Laporan Dewan Review of the Vision
Penjelasan Tema Komisaris 77
3 34 and Mission by the
Theme Explanation Board of Board of Commissioners
Kesinambungan Tema Commissioners’ Report and the Board of
5 Directors
Theme Continuity Laporan Direksi
Kinerja Keuangan Board of Directors’ 42 Tata Nilai Perusahaan
6 Report 78
Financial Performance Corporate Values
Keunggulan Perusahaan Pernyataan Tanggung Maksud dan Tujuan
8 Jawab Laporan Tahunan Perusahaan
Competitive Advantages 81
Terintegrasi 2025 oleh Purpose and Objectives
Daftar Isi Dewan Komisaris dan of the Company
10
Table of Contents Direksi
Statement of 55 Kegiatan Usaha yang
Responsibility for the Dilakukan Tahun 2025
83
2025 Integrated Annual Business Activities
Report by the Board of Conducted in 2025
Ikhtisar Kinerja
Performance Highlights
15 Commissioners and the Produk dan Layanan
Board of Directors 84
Products and Services
Ikhtisar Data Keuangan
16
Financial Highlights Wilayah Operasional
88
Operational Areas
Ikhtisar Kinerja
Operasional 18 Profil Perusahaan Struktur Organisasi
Operational Highlights Company Profile
57 90
Organizational Structure
Kinerja Lingkungan Identitas Perusahaan Profil Dewan Komisaris
58
Environmental 20 Company Identity Profile of the Board 92
Performance of Commissioners
Riwayat Singkat
Ikhtisar Saham Perusahaan Profil Direksi
22 61
Share Summary Brief History Profile of the Board 96
of the Company of Directors
Aksi Korporasi
23
Corporate Actions Jejak Langkah Perubahan Susunan
Perusahaan Anggota Dewan
Penghentian Sementara 68
The Company’s Komisaris dan Direksi
Perdagangan Saham
Milestones Changes in the
(Suspension) dan/ 100
Composition of the
atau Penghapusan Keterangan Perubahan Board of Commissioners
Pencatatan Saham Nama
24 70 and the Board of
(Delisting) Description of Name Directors
Temporary Trading Changes
Suspension Pejabat Eksekutif
(Suspension) and/or Perubahan Signifikan 102
Executive Officers
Delisting of Shares pada Perusahaan
Selama Tahun Buku Informasi Pemegang
Penghargaan dan 2025 71 Saham 104
Sertifikasi Significant Changes in Shareholder Information
25
Awards and the Company During the
Certifications 2025 Financial Year Kronologi Pencatatan
Saham di Bursa Efek
Peristiwa Penting Tahun Makna Logo Perusahaan Indonesia
2025 108
Meaning of the 74 Chronology of Share
26
Significant Events in Company’s Logo Listing on the Indonesia
2025 Stock Exchange
Visi dan Misi Perusahaan
Company Vision and 76 Kronologi Pencatatan
Mission Efek Lainnya
108
Chronology of Other
Securities Listings
10 PT Intra GolfLink Resorts Tbk. Laporan Tahunan Terintegrasi
Integrated Annual Report 2025
Page 11
Struktur Grup Perseroan Operasi per Segmen Prospek Usaha dan
Company Group 109 Usaha Strategi 2026
142 175
Structure Operations by Business Business Prospects and
Segment Strategy for 2026
Keanggotaan Asosiasi
Association 111 Tinjauan Keuangan Informasi dan Fakta
145
Memberships Financial Review Material Setelah Tanggal
Laporan Akuntan
Lembaga dan Laporan Posisi Keuangan Material Information and 179
Profesional Penunjang Konsolidasian Facts Subsequent to the
146
Perusahaan 112 Consolidated Statement Date of the Independent
Supporting Institutions of Financial Position Auditor’s Report
and Professionals
Laporan Laba Rugi Kebijakan, Pengumuman
Informasi Jumlah dan Penghasilan dan Pembayaran Dividen
Karyawan Komprehensif Lain Dividend Policy, 180
113
Employee Headcount Konsolidasian Announcement, and
154
Information Consolidated Statement Payment
of Profit or Loss and
Pelatihan dan Other Comprehensive Realisasi Penggunaan
Pengembangan Income Dana Hasil Penawaran
Kompetensi Umum
115 182
Training and Laporan Arus Kas Realization of the Use
Competency Konsolidasian of Proceeds from the
159
Development Consolidated Statement Public Offering
of Cash Flows
Informasi pada Website Informasi Material yang
Perusahaan Kemampuan Membayar Mengandung Benturan
120
Information Available on Utang dan Kolektibilitas Kepentingan dan/atau
the Company’s Website Piutang Transaksi dengan Pihak
162
Debt Repayment Afiliasi
Capacity and 184
Material Information
Receivables Collectibility Containing Conflicts
Analisis dan Struktur Permodalan of Interest and/or
166 Transactions with
Pembahasan Capital Structure
Manajemen 125 Affiliated Parties
Management’s Ikatan Material Terkait
Discussion and Analysis Investasi Barang Modal Perubahan Peraturan
Material Commitments 167 Perundang-undangan
Analisis dan Related to Capital dan Dampaknya
Pembahasan Manajemen Expenditure Investment terhadap Perseroan 190
Atas Kinerja Changes in Laws and
126 Informasi Material
Management’s Regulations and Their
Discussion and Analysis Mengenai Investasi,
Impact on the Company
of Performance Ekspansi, Divestasi,
Akuisisi, atau
Strategi Utama Restrukturisasi Hutang/ Perubahan Kebijakan
Perseroan Tahun 2025 Modal 171 Akuntansi
134 190
The Company’s Key Material Information on Changes in Accounting
Strategies in 2025 Investment, Expansion, Policies
Divestment, Acquisition,
Aspek Pemasaran or Debt/Capital
135
Marketing Aspect Restructuring
Pendukung Bisnis
Tinjauan Operasi Per
Business Support
193
Segmen Usaha
140
Review of Operations by Sumber Daya Manusia
Business Segment 194
Human Resources
Teknologi Informasi (TI)
200
Information Technology
2025 Laporan Tahunan Terintegrasi
Integrated Annual Report PT Intra GolfLink Resorts Tbk. 11
Page 12
Tata Kelola Perusahaan Kebijakan Suksesi Dewan Komite Audit
207 258
Corporate Governance Komisaris dan Direksi Audit Committee
Succession Policy of the
Komitmen Penerapan 246 Komite Nominasi dan
Board of Commissioners
Tata Kelola Perusahaan and the Board of Remunerasi
yang Baik Directors Nomination and 267
208 Remuneration
Commitment to the
Implementation of Good Keberagaman Komposisi Committee
Corporate Governance Dewan Komisaris dan
Direksi Sekretaris Perusahaan
279
Landasan Hukum Diversity in the Corporate Secretary
Penerapan Tata Kelola 247
Composition of the Unit Audit Internal
Perusahaan yang Baik Board of Commissioners 282
209 Internal Audit Unit
Legal Basis for the and the Board of
Implementation of Good Directors Audit Eksternal
288
Corporate Governance External Audit
Hubungan Afiliasi Dewan
Penerapan Prinsip- Komisaris dan Direksi Sistem Pengendalian
Prinsip GCG Affiliation Relationships Internal 291
210 248
Implementation of GCG of the Board of Internal Control System
Principles Commissioners and the
Board of Directors Manajemen Risiko
295
Struktur Tata Kelola Risk Management
Perusahaan Kebijakan dan Rapat
212 Perkara Hukum Material
Corporate Governance Dewan Komisaris dan
Structure Direksi yang Dihadapi Perseroan
299
Policies and Meetings 250 Material Legal Cases
Rapat Umum Pemegang Faced by the Company
of the Board of
Saham (RUPS)
213 Commissioners and the Sanksi Administrasi
General Meeting of 300
Board of Directors Administrative Sanctions
Shareholders (GMS)
Mekanisme Penentuan Kode Etik
Dewan Komisaris 300
224 Remunerasi dan Code of Conduct
Board of Commissioners
Nominasi Anggota
Direksi Direksi dan Dewan Sistem Pelaporan
236 Komisaris Pelanggaran
Board of Directors
Mechanism for (Whistleblowing System)
253 304
Determining Violation Reporting
Remuneration and System (Whistleblowing
Nomination of Members System)
of the Board of Directors
and the Board of
Commissioners
12 PT Intra GolfLink Resorts Tbk. Laporan Tahunan Terintegrasi
Integrated Annual Report 2025
Page 13
Program Kepemilikan Laporan Keberlanjutan Tanggung Jawab
Saham oleh Manajemen/ Sustainability Report
317 Pengembangan
Karyawan Produk dan/atau Jasa
307 Laporan Direksi
Management / Employee Berkelanjutan
Board of Directors’ 318 374
Share Ownership Responsibility for
Program Report Sustainable Product
and/or Service
Kebijakan Kepemilikan Strategi Keberlanjutan
326 Development
Saham Perusahaan oleh Sustainability Strategy
Dewan Komisaris dan/ Kinerja Ekonomi
Komitmen Keberlanjutan 384
atau Direksi Economic Performance
Sustainability 330
Company Share 307
Commitment Kinerja Lingkungan
Ownership Policy by the
Board of Commissioners Hidup
Tata Kelola Keberlanjutan 388
and/or the Board of Environmental
Sustainability 334
Directors Performance
Governance
Strategi Anti Korupsi dan Pelibatan Pemangku
Gratifikasi Kepentingan 342
308
Anti-Corruption and Stakeholder Engagement Lampiran
Gratification Strategy Appendix
405
Kinerja Sosial
Akses Informasi dan 346
Social Performance Kriteria SEOJK No. 16
Data Perusahaan Tahun 2021
311 Aspek Ketenagakerjaan 406
Access to Company 348 SEOJK Criteria Number
Information and Data Employment Aspects 16 Year 2021
Penerapan Prinsip Kinerja Sosial Daftar Indeks POJK
GCG Sesuai Pedoman Kemasyarakatan 51/2017 424
365
Tata Kelola Perusahaan Social Community POJK 51/2017 Index
Terbuka dari OJK Performance
Implementation of GCG 312 Lembar Umpan Balik
426
Principles in Accordance Feedback Sheets
with OJK Corporate
Laporan Keuangan
Governance Guidelines
Konsolidasian
for Public Companies 428
Financial Statements
Consolidated
2025 Laporan Tahunan Terintegrasi
Integrated Annual Report PT Intra GolfLink Resorts Tbk. 13
Page 14
Ikhtisar Kinerja
Performance Highlights
14 PT Intra GolfLink Resorts Tbk. Laporan Tahunan Terintegrasi
Integrated Annual Report 2025
Page 15
Ikhtisar Kinerja
Performance Highlights
1
Ikhtisar Kinerja
Performance Highlights
2025 Laporan Tahunan Terintegrasi
Integrated Annual Report PT Intra GolfLink Resorts Tbk. 15
Page 16
Ikhtisar Kinerja
Performance Highlights
Ikhtisar Data Keuangan
Financial Highlights
Tabel Ikhtisar Data Keuangan dalam Rupiah penuh
Financial Highlights Table in full Rupiah
Uraian
2025 2024 2023
Description
Laporan Laba Rugi Komprehensif / Statement of Profit or Loss and Other Comprehensive Income
Pendapatan Bersih / Net Revenues 215.519.553.620 197.993.814.652 177.582.018.034
Beban Pokok Penjualan / Cost of Revenues (86.425.655.866) (78.273.268.303) (65.139.719.812)
Laba Bruto / Gross Profit 129.093.897.754 119.720.546.349 112.442.298.222
Laba Usaha / Operating Income 64.868.344.321 72.469.171.724 71.448.309.127
Penghasilan (Beban) Lain-lain / Other Income
(2.993.806.202) 5.556.757.336 (1.586.980.294)
(Expenses)
Laba Sebelum Manfaat (Beban) Pajak Penghasilan /
61.874.538.119 78.025.929.060 69.861.328.833
Profit Before Income Tax Benefit (Expense)
Laba (Rugi) Tahun Berjalan / Net Income (Loss) for
51.809.492.358 67.575.400.860 60.176.514.048
the Year
Penghasilan (Kerugian) Komprehensif Lain / Other
(290.948.047) (39.808.486.145) 7.100.483.990.129
Comprehensive Income (Loss)
Jumlah Laba Komprehensif Tahun Berjalan / Total
51.518.544.311 27.766.914.715 7.160.660.504.177
Comprehensive Income for the Year
Laba (rugi) Tahun Berjalan yang Dapat Diatribusikan kepada: / Profit (Loss) for the Year Attributable to:
Pemilik Entitas Induk / Owners of the Parent Entity 51.809.424.238 67.574.993.523 60.176.060.893
Kepentingan Non-Pengendali / Non-Controlling
68.120 407.337 453.155
Interests
Laba (rugi) Komprehensif Tahun Berjalan yang Dapat Diatribusikan kepada: / Comprehensive Income (Loss) for the Year
Attributable to:
Pemilik Entitas Induk / Owners of the Parent Entity 51.518.493.074 27.766.618.007 7.160.638.164.880
Kepentingan Non-Pengendali / Non-Controlling
51.237 296.708 22.339.297
Interests
Laba (Rugi) Per saham Dasar dan Dilusian / Basic
2,659 3,896 3,431
and Diluted Earnings (Loss) per Share
Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian / Consolidated Statement of Financial Position
Jumlah Aset / Total Assets 8.685.570.895.733 8.637.499.132.483 7.764.540.357.254
Jumlah Liabilitas / Total Liabilities 666.780.273.393 656.711.721.232 182.797.540.719
Jumlah Ekuitas / Total Equity 8.018.790.622.340 7.980.787.411.251 7.581.742.816.535
16 PT Intra GolfLink Resorts Tbk. Laporan Tahunan Terintegrasi
Integrated Annual Report 2025
Page 17
Ikhtisar Kinerja
Performance Highlights
Pendapatan Bersih dalam jutaan Rupiah Laba Bruto dalam jutaan Rupiah
in million Rupiah in million Rupiah
Net Revenues Gross Profit
129.094
240.000
130.000
215.520
220.000
125.000
197.994 119.721
200.000
120.000
177.582
112.442
180.000
115.000
160.000
110.000
105.000
140.000
2023 2024 2025 2023 2024 2025
Ekuitas dalam jutaan Rupiah Aset dalam jutaan Rupiah
in million Rupiah in million Rupiah
Equity Assets
8.018.791
7.980.787 8.685.571
8.637.499
7.500.000 7.600.000 7.700.000 7.800.000 7.900.000 8.000.000
7.700.000 7.900.000 8.100.000 8.300.000 8.500.000 8.700.000
7.581.743
7.764.540
2023 2024 2025 2023 2024 2025
2025 Laporan Tahunan Terintegrasi
Integrated Annual Report PT Intra GolfLink Resorts Tbk. 17
Page 18
Ikhtisar Kinerja
Performance Highlights
Ikhtisar Operasional
Operational Highlights
Tabel Ikhtisar Hasil Operasional dalam Rupiah penuh
Operational Highlights Table in full Rupiah
Uraian
2025 2024 2023
Description
Pendapatan Neto / Net Revenues
Golf 101.926.034.605 93.042.072.774 94.436.855.876
Real Estat / Real Estate 79.394.372.825 67.855.585.238 44.612.798.930
Restoran / Restaurant 24.069.477.095 27.210.899.688 26.208.681.275
Lain-lain / Others 10.129.669.095 9.885.256.952 12.323.681.953
Total 215.519.553.620 197.993.814.652 177.582.018.034
Laba Bruto / Gross Profit
Golf 70.942.383.783 61.083.608.967 64.043.912.740
Real Estat / Real Estate 44.192.867.737 43.543.105.332 29.455.652.721
Restoran / Restaurant 11.016.851.075 12.547.497.458 12.318.990.749
Lain-lain / Others 2.941.795.159 2.546.334.592 6.623.742.012
Total 129.093.897.754 119.720.546.349 112.442.298.222
Laba Usaha / Operating Income
Golf 27.567.464.300 25.032.125.352 32.387.589.644
Real Estat / Real Estate 34.951.168.918 43.543.105.332 30.723.108.404
Restoran / Restaurant 1.294.677.547 2.667.599.592 5.147.547.449
Lain-lain / Others 1.055.033.556 1.226.341.448 3.190.063.630
Total 64.868.344.321 72.469.171.724 71.448.309.127
18 PT Intra GolfLink Resorts Tbk. Laporan Tahunan Terintegrasi
Integrated Annual Report 2025
Page 19
Ikhtisar Kinerja
Performance Highlights
Laba Bruto Golf Real Estat
70.942 Real Estate
Per Segmen
44.193
Usaha
48.000
70.000
43.543
68.000
44.000
Gross Profit
64.044
40.000
66.000
by Business
64.000
36.000
Segment 61.084 29.456
62.000
32.000
60.000
28.000
dalam jutaan Rupiah 2023 2024 2025 2023 2024 2025
in million Rupiah
Restoran Lain-lain
Restaurant 6.624 Others
12.547
13.000
6.500
12.319
12.500
5.500
12.000
4.500
2.942
11.017 2.546
11.500
3.500
11.000
2.500
10.500
1.500
2023 2024 2025 2023 2024 2025
Pendapatan Golf Real Estat
Real Estate
Neto Per 101.926
100.000 102.000
90.000
79.394
Segmen
80.000
67.856
Usaha
98.000
70.000
Net Revenues 94.437
60.000
96.000
93.042 44.613
by Business
50.000
94.000
Segment
40.000
92.000
2023 2024 2025 2023 2024 2025
dalam jutaan Rupiah
in million Rupiah
Restoran Lain-lain
Restaurant Others
27.211
28.000
15.000
26.209 12.324
27.000
13.000
26.000
12.000
24.069 10.130
25.000
11.000
9.885
24.000
10.000
23.000
9.000
2023 2024 2025 2023 2024 2025
2025 Laporan Tahunan Terintegrasi
Integrated Annual Report PT Intra GolfLink Resorts Tbk. 19
Page 20
Ikhtisar Kinerja
Performance Highlights
Rasio Keuangan
Financial Ratios
Uraian
2025 2024 2023
Description
Laba (Rugi) terhadap Jumlah Aset (%) / Return on
0,60 0,78 0,78
Assets (%)
Laba (Rugi) terhadap Ekuitas (%) / Return on Equity (%) 0,65 0,85 0,79
Laba terhadap Penjualan (%) / Profit to Revenues (%) 24,04 34,13 33,89
Rasio Lancar (x) / Current Ratio (x) 5,39 8,83 1,67
Liabilitas terhadap Ekuitas (x) / Liabilities to Equity (x) 0,08 0,08 0,02
Liabilitas terhadap Aset (x) / Liabilities to Assets (x) 0,08 0,08 0,02
Kinerja Lingkungan
Environmental Performance
Tabel Konsumsi Energi
Energy Consumption Table
Pemakaian Energi Satuan
2025 2024 2023
Energy Consumption Unit
BBM / Fuel Liter / Litre 21.553 36.793 33.759
Listrik / Electricity kWh 698.084 860.780 908.362
Tabel Limbah yang Dihasilkan
Waste Generated Table
Jenis Limbah Satuan
2025 2024 2023
Type of Waste Unit
Limbah Cair / Liquid Waste m³ 22.442 9.855 10.403
Limbah Padat / Solid Waste Ton 40,6 18 19
Tabel Konsumsi Air
Water Consumption Table
Jenis Sumber Air Satuan
2025 2024 2023
Type of Water Source Unit
Pasokan Air SWRO / SWRO Water
m³ 26.632 21.560 26.288
Supply
Sumber lainnya / Other Sources m³ 25.658 34.662 56.500
Total m³ 52.290 56.222 82.788
20 PT Intra GolfLink Resorts Tbk. Laporan Tahunan Terintegrasi
Integrated Annual Report 2025
Page 21
Ikhtisar Kinerja
Performance Highlights
Kinerja Sosial
Social Performance
Tabel Dana Pelatihan Karyawan
Employee Training Fund Table
Total Dana Pelatihan Karyawan
2025 2024
Total Employee Training Fund
Total Dana Pelatihan Karyawan / Total Employee Training Fund Rp 53.469.630,- Rp 35.060.621,-
Tabel Keberagaman Karyawan
Employee Diversity Table
2025 2024
Keterangan
Description Laki-laki Persentase Perempuan Persentase Laki-laki Persentase Perempuan Persentase
Male Percentage Female Percentage Male Percentage Female Percentage
(%) (%) (%) (%)
Total Karyawan /
177 68,87% 80 31,13% 179 71,60% 71 28,40%
Total Employees
Tabel Pegawai Kontraktor atau Vendor
Contractor or Vendor Employees Table
2025 2024
Keterangan Jumlah Pegawai Persentase Pegawai Jumlah Pegawai Persentase Pegawai
Description Number of Percentage of Number of Percentage of
Employees Employees Employees Employees
(%) (%)
Jumlah Pegawai perusahaan yang
dipegang oleh kontraktor / Number
39 15,18% 75 30%
of Company Employees Managed by
Contractors
Dari kiri ke kanan (2025 | 2024 | 2023) From left to right (2025 | 2024 | 2023)
BBM / Fuel (BBM) - Liter / Litre Konsumsi Air / Water Consumption - m³
21.553 | 36.793 | 33.759 52.290 | 56.222 | 82.788
Rp
Dana Pelatihan Karyawan / Employee Training Fund
Listrik / Electricity - kWh - dalam ribuan Rupiah / in thousands of Rupiah
698.084 | 860.780 | 908.362 53.470 | 35.060
Limbah Cair / Liquid Waste - m³ Keberagaman Karyawan / Employee Diversity - 2025
22.442 | 9.855 | 10.403 177 Laki-laki / Male | 80 Perempuan / Female
Pegawai Kontraktor atau Vendor /
Limbah Padat / Solid Waste - Ton Contractor or Vendor Employees - 2025
40,6 | 18 | 19 39
2025 Laporan Tahunan Terintegrasi
Integrated Annual Report PT Intra GolfLink Resorts Tbk. 21
Page 22
Ikhtisar Kinerja
Performance Highlights
Ikhtisar Saham
Share Summary
Penawaran saham perdana Perseroan di Bursa Efek The Company conducted its Initial Public Offering (IPO) on
Indonesia (BEI) dilakukan pada tanggal 8 Juli 2024 the Indonesia Stock Exchange (IDX) on July 8, 2024 under
dengan kode saham “GOLF”. Berikut ini adalah ikhtisar the stock code “GOLF”. The following sets out a summary
saham Perseroan selama tahun buku 2024 – 2025, of the Company’s share performance during the 2024–
yang dapat disajikan dalam Laporan Tahunan ini: 2025 financial years, as presented in this Annual Report:
Periode Tertinggi Terendah Penutupan Volume Perdagangan Saham Beredar Kapitalisasi Pasar
Period Highest Lowest Closing Trading Volume Outstanding Shares Market Capitalization
2024
Q3 302 208 224 5.281.795.600 19.486.760.000 4.365.034.240.000
Q4 238 208 210 1.006.207.800 19.486.760.000 4.092.219.600.000
2025
Q1 210 190 192 512.407.300 19.486.760.000 3.741.457.920.000
Q2 250 184 218 264.313.300 19.486.760.000 4.248.113.680.000
Q3 234 204 220 205.280.900 19.486.760.000 4.287.087.200.000
Q4 290 198 230 868.085.900 19.486.760.000 4.481.954.800.000
Grafik Harga Penutupan dan Volume Perdagangan Saham Tahun 2024
Chart of Share Closing Price and Trading Volume in 2024
1.400.000.000 300
1.200.000.000 250
1.000.000.000
200
800.000.000
150
600.000.000
100
400.000.000
200.000.000 50
0 0
Jul 2024 Agt 2024 Sep 2024 Okt 2024 Nov 2024 Dec 2024
Harga Saham / Share Price Volume Perdagangan / Trading Volume
Grafik Harga Penutupan dan Volume Perdagangan Saham Tahun 2025
Chart of Share Closing Price and Trading Volume in 2025
300 250.000.000
250
200.000.000
200
150.000.000
150
100.000.000
100
50.000.000
50
0 0
2 Jan
7
10
15
20
23
31 Jan
5
10
13
18
21
26
3 Mar
6
11
14
19
24
27 Mar
10
15
21
24
29
5
8
15
20
23
28 Mei
4
11
16
19
24
30 Jun
3
8
11
16
21
24
29
1 Agu
6
11
14
20
25
28
2
8
11
16
19
24
29
2
7
10
15
20
23
28
31 Okt
5
10
13
18
21
26
1 Des
4
9
12
17
22
29
Harga Penutupan / Closing Price Volume Perdagangan / Trading Volume
22 PT Intra GolfLink Resorts Tbk. Laporan Tahunan Terintegrasi
Integrated Annual Report 2025
Page 23
Ikhtisar Kinerja
Performance Highlights
Aksi Korporasi
Corporate Actions
Pada tahun 2025, sesuai dengan Keputusan Rapat In 2025, pursuant to the resolution of the Annual
Umum Pemegang Saham Tahunan (RUPST) PT Intra General Meeting of Shareholders (AGMS), PT Intra
GolfLink Resorts Tbk melaksanakan sejumlah aksi GolfLink Resorts Tbk implemented several strategic
korporasi strategis dengan pembagian dividen corporate actions, including the distribution of cash
tunai sebesar Rp13,51 miliar pada 23 Juli 2025, yang dividends amounting to Rp13.51 billion on July 23,
merupakan sekitar 20% dari laba bersih tahun buku 2025, representing approximately 20% of the net
2024. Perseroan membagikan dividen tunai perdana profit for the 2024 financial year. The Company
setara dengan Rp0,69 per lembar saham kepada declared its inaugural cash dividend equivalent to
para investornya sesuai dengan Surat Pengesahan Rp0.69 per share to its investors in accordance
Nomor 121/IGR_DIREKSI/VII/2025. Pembayaran with Approval Letter Number 121/IGR_DIREKSI/
dividen tersebut dilakukan secara serentak pada VII/2025. The dividend payment was conducted
23 Juli 2025 bagi pemegang saham yang namanya simultaneously on July 23, 2025, to shareholders
tercatat dalam Daftar Pemegang Saham hingga batas whose names were recorded in the Shareholders
waktu yang ditentukan oleh bursa. Register within the deadline stipulated by the
Indonesia Stock Exchange.
Selain pembagian dividen, Perseroan fokus In addition to the dividend distribution, the Company
melakukan ekspansi masif melalui pengembangan focused on accelerated expansion through the
proyek properti The Links Golf Villa tahap kedua di development of the second phase of The Links Golf
Bali dan Sequoia Hills di Sentul, serta pembangunan Villa project in Bali and Sequoia Hills in Sentul, as well
fasilitas baru seperti hotel butik mewah Banyan Tree as the construction of new facilities, including the
dan penambahan hole ikonik di New Kuta Golf. Banyan Tree luxury boutique hotel and the addition
of an iconic hole at New Kuta Golf.
2025 Laporan Tahunan Terintegrasi
Integrated Annual Report PT Intra GolfLink Resorts Tbk. 23
Page 24
Ikhtisar Kinerja
Performance Highlights
Aksi Penghentian Sementara Perdagangan
Saham (Suspension) dan/atau Penghapusan
Pencatatan Saham (Delisting)
Temporary Trading Suspension and/or Delisting of Shares
Sepanjang tahun 2025, Perseroan tidak pernah Throughout 2025, the Company did not receive any
menerima sanksi yang dapat mempengaruhi kegiatan sanctions that could affect the trading of its shares
perdagangan saham di Bursa Efek, baik berupa on the Stock Exchange, whether in the form of a
penghentian sementara (suspension) dan/atau temporary trading suspension (suspension) and/
penghapusan pencatatan saham (delisting). Dengan or delisting. Accordingly, there is no information
demikian tidak ada informasi terkait hal tersebut related to such matters to be presented in this
yang dapat disajikan pada Laporan Tahunan ini. Annual Report.
Informasi tentang Obligasi, Sukuk,
atau Obligasi Konversi, serta Pendanaan Lainnya
Information on Bonds, Sukuk, Convertible Bonds,
and Other Financing Instruments
Sepanjang tahun 2025, Perseroan tidak menerbitkan Throughout 2025, the Company did not issue any
obligasi/sukuk/obligasi konversi sehingga tidak bonds, sukuk, or convertible bonds. Accordingly,
terdapat informasi mengenai jumlah obligasi/sukuk/ there is no information to disclose regarding the
obligasi konversi yang beredar, tingkat bunga/ outstanding amount of bonds, sukuk, or convertible
imbalan, tanggal jatuh tempo, dan peringkat obligasi/ bonds, interest/profit-sharing rates, maturity dates,
sukuk. or bond/sukuk ratings.
24 PT Intra GolfLink Resorts Tbk. Laporan Tahunan Terintegrasi
Integrated Annual Report 2025
Page 25
Ikhtisar Kinerja
Performance Highlights
Penghargaan dan Sertifikasi
Awards and Certifications
1 2
3 4
World Golf Awards 2025 Sertifikat Kesesuaian Usaha Jasa Pariwisata Sebagai
1 3
Usaha Lapangan Golf Kategori A / Tourism Business
Tanggal / Date Conformity Certificate for Golf Course Business
13 November 2025 / November 13, 2025 Category A
New Kuta Golf and Ocean View (Entitas Anak) /
Kategori / Category (Subsidiary)
Nominasi / Nomination
Tahun Masa Berlaku / Validity Period
Event 2023-2025
Indonesia’s Best Golf Course 2025
Institusi Pemberi / Issuing Institution
KAN (Komite Akreditas Nasional) / KAN (National
Accreditation Committee)
Best Villa Development Project 2025 Sertifikat Kesesuaian Usaha Jasa Pariwisata
2 4
Memenuhi Standar Nasional Indonesia (SNI)
Tanggal / Date 9042:2021 / Tourism Business Conformity Certificate
29 September 2025 / September 29, 2025 in Compliance with Indonesian National Standard (SNI)
9042:2021
Kategori / Category New Kuta Golf and Ocean View (Entitas Anak) /
The Links Golf Villa Bali (Subsidiary)
Event Tahun Masa Berlaku / Validity Period
Golden Property Awards (GPA) 2025 2023-2025
Institusi Pemberi / Issuing Institution
KAN (Komite Akreditas Nasional) / KAN (National
Accreditation Committee)
2025 Laporan Tahunan Terintegrasi
Integrated Annual Report PT Intra GolfLink Resorts Tbk. 25
Page 26
Ikhtisar Kinerja
Performance Highlights
Peristiwa Penting 2025
Significant Events in 2025
PT Intra GolfLink Resorts Tbk Gelar Press Conference Bangkitkan Sport Tourism Melalui Turnamen Golf Piala
8 dan Halal Bihalal 2025
26 Bupati 2025
April April
The Company Receives the Golden Property Awards Revitalizing Sport Tourism Through the 2025 Regent’s Cup
April April
(GPA) 2025 Golf Tournament
Perseroan secara resmi menyelenggarakan acara konferensi pers yang Pemerintah Kabupaten Belitung menyelenggarakan turnamen golf bergengsi
dirangkaikan dengan kegiatan Halal Bihalal 2025, yang bertempat di bertajuk “Piala Bupati 2025” yang berlangsung di Lapangan Black Rocks
Mangkuluhur Artotel Suite, Jakarta. Dalam agenda tersebut, Perseroan Golf, Provinsi Belitung sebagai upaya strategis memperkuat sektor sport
memaparkan laporan kinerja tahunan serta menegaskan kembali komitmen tourism dan mempromosikan keindahan alam Pulau Belitung kepada
strategis mereka dalam mengembangkan industri golf dan resort di wisatawan mancanegara maupun domestik. Acara ini menjadi momentum
Indonesia. penting untuk membuka peluang investasi dalam meningkatkan sinergi
sektor olahraga dengan pembangunan daerah.
The Company officially held a press conference combined with the Halal
Bihalal 2025 event at Mangkuluhur Artotel Suite, Jakarta. During the event, The Belitung Regency Government organized the prestigious “Regent’s Cup
the Company presented its annual performance report and reaffirmed its 2025” golf tournament at Black Rocks Golf Course, Belitung Province, as
strategic commitment to further develop the golf and resort industry in a strategic initiative to strengthen the sport tourism sector and promote
Indonesia. the natural beauty of Belitung Island to both international and domestic
tourists. The event marked an important milestone in opening investment
opportunities and enhancing synergy between the sports sector and
regional development.
New Kuta Golf & Ocean View “Topping Off” Perluasan Hadirkan “Dewa’s Landing”, New Kuta Golf Bali Resmi
29 Fasilitas
22 Operasikan Hole 17 Mewah Berstandar Internasional
April Agustus
New Kuta Golf & Ocean View “Topping Off” Ceremony for Introducing “Dewa’s Landing”, New Kuta Golf Bali Officially
April August
Facility Expansion Launches Luxurious International-Standard Hole 17
Perseroan menggelar seremoni topping off PT New Kuta Golf & Ocean View PT New Kuta Golf & Ocean View (Entitas Anak) meresmikan Hole 17 terbaru
sebagai tanda selesainya tahap struktur renovasi kantor operasional dan bertajuk “Dewa’s Landing”, sebagai langkah strategis meningkatkan standar
perluasan area loker di Pecatu Indah Resort, Bali. Proyek ini merupakan fasilitas golf premium di Kuta Selatan, Bali. Peresmian hole ini diharapkan
bentuk komitmen Perseroan dalam meningkatkan kualitas fasilitas dan mampu meningkatkan daya saing lapangan yang dikelola Perseroan, serta
pelayanan kepada para member dan golfer seperti 360 unit loker, sauna, mampu mendorong pertumbuhan ekonomi di kawasan Kuta Selatan. Dengan
whirlpool, tempat beribadah hingga klinik medis. Renovasi ini diharapkan kombinasi desain strategis, pemandangan danau, serta air terjun alami,
memberikan kenyamanan ekstra bagi komunitas golf di Indonesia, Dewa’s Landing dirancang bukan hanya sebagai hole permainan, tetapi juga
khususnya di Bali. destinasi gaya hidup bagi para golfer.
The Company held a topping off ceremony for PT New Kuta Golf & Ocean PT New Kuta Golf & Ocean View (a Subsidiary) officially inaugurated its new
View, marking the completion of the structural phase of the operational Hole 17, titled “Dewa’s Landing”, as a strategic initiative to elevate premium
office renovation and the expansion of locker facilities at Pecatu Indah golf facility standards in South Kuta, Bali. The launch of this new hole is
Resort, Bali. This project reflects the Company’s commitment to enhancing expected to enhance the competitiveness of the golf course managed by
the quality of facilities and services provided to members and golfers, the Company and contribute to economic growth in the South Kuta area.
including the addition of 360 locker units, sauna and whirlpool facilities, Featuring a strategic layout combined with scenic lake views and a natural
prayer rooms, and a medical clinic. The renovation is expected to provide waterfall, Dewa’s Landing is designed not only as a playing hole but also as a
enhanced comfort for the golf community in Indonesia, particularly in Bali. lifestyle destination for golfers.
26 PT Intra GolfLink Resorts Tbk. Laporan Tahunan Terintegrasi
Integrated Annual Report 2025
Page 27
Ikhtisar Kinerja
Performance Highlights
Aksi Sosial dan Pelestarian Lingkungan
24 melalui Mangkuluhur Charity Sunday Sunset Ride
28 TOP Manajemen Memperkenalkan Olahraga Hibrida
Agustus Agustus “FootGolf”
Social Action and Environmental Preservation Top Management Introduces Hybrid Sport “FootGolf”
August August
through the Mangkuluhur Charity Sunday Sunset Ride
Kegiatan penutup Turnamen Mangkuluhur Cup 2025 ditandai dengan aksi Top Manajemen PT Intra GolfLink Resorts Tbk memperkenalkan olahraga
sosial dan pelestarian lingkungan melalui Mangkuluhur Charity Sunday Sunset hibrida “FootGolf”, yang merupakan perpaduan antara sepak bola dan
Ride yang melibatkan karyawan dan manajemen IGR. Kegiatan ini menegaskan golf, di Palm Hill Golf Club. Inovasi ini diharapkan dapat menghadirkan
komitmen terhadap lingkungan lewat pelepasan tukik ke laut dan penanaman pengalaman olahraga yang unik dengan memadukan olahraga sepak bola
terumbu karang. Aksi tersebut menjadi simbol sekaligus langkah nyata dalam di area lapangan golf. Hal ini untuk memperluas segmentasi pasar dan
menjaga kelestarian satwa laut yang dilindungi, memperkuat ekosistem pesisir, meningkatkan daya tarik destinasi golf di kawasan Sentul.
serta mendukung keberlanjutan wisata bahari di kawasan Pandawa, Bali.
The Top Management of PT Intra GolfLink Resorts Tbk introduced the hybrid
The closing activity of the Mangkuluhur Cup 2025 Tournament was marked sport “FootGolf” at Palm Hill Golf Club, combining elements of football and
by a social and environmental preservation initiative through the Mangkuluhur golf. This innovation is expected to deliver a unique sporting experience
Charity Sunday Sunset Ride, involving employees and management of IGR. by integrating football activities within the golf course area. The initiative
The event reaffirmed the Company’s environmental commitment through the aims to expand market segmentation and enhance the attractiveness of
release of hatchling turtles into the sea and coral planting activities. These golf destinations in the Sentul area.
initiatives served both as a symbol and as a concrete step toward protecting
marine wildlife, strengthening coastal ecosystems, and supporting the
sustainability of marine tourism in the Pandawa area of Bali.
Intra GolfLink Resorts Perkenalkan Pariwisata Golf
10 Tourism di Expo 2025 Jepang
17 Perseroan Gelar Indonesia FootGolf Open 2025
September September The Company Hosts Indonesia FootGolf Open 2025
Intra GolfLink Resorts Showcases Golf Tourism
September September
at Expo 2025 Japan
Perseroan memanfaatkan ajang World Expo 2025 Osaka untuk PT Intra GolfLink Resorts Tbk mengembangkan inovasi strategis dengan
mempromosikan Indonesia sebagai destinasi Golf Tourism melalui sinergi memperkenalkan olahraga FootGolf melalui “Turnamen Mangkuluhur Cup 2025”.
lapangan golf berkelas dunia, resort mewah, dan layanan hospitality. Hal ini sebagai langkah perusahaan untuk menarik minat komunitas non-golfer
Komisaris Utama Perseroan, Darma Mangkuluhur Hutomo, memaparkan dan optimalisasi fasilitas lapangan, salah satunya melalui promosi inovatif
strategi perusahaan dalam memperkuat arus wisata bilateral dan kolaborasi olahraga FootGolf di Palm Hill Golf Club, Sentul. Turnamen ini dapat mendorong
investasi dengan mitra internasional, khususnya wisatawan Jepang, dengan trafik kunjungan lapangan, memperkuat keterlibatan komunitas, serta
mengandalkan keunggulan iklim tropis Indonesia yang dapat dinikmati pada memperluas basis pelanggan masa depan yang diharapkan akan berkontribusi
aktivitas golf sepanjang tahun. signifikan terhadap pertumbuhan pendapatan berulang (recurring revenue)
perusahaan secara berkelanjutan.
The Company leveraged the World Expo 2025 Osaka as a strategic platform
to promote Indonesia as a premier golf tourism destination through the PT Intra GolfLink Resorts Tbk advanced its strategic innovation by introducing
synergy of world-class golf courses, luxury resorts, and hospitality services. FootGolf through the “Mangkuluhur Cup 2025” tournament. This initiative
The Company’s President Commissioner, Darma Mangkuluhur Hutomo, represents the Company’s effort to attract non-golf communities and optimize
presented the Company’s strategy to strengthen bilateral tourism flows and course utilization, including through the promotion of FootGolf at Palm Hills Golf
investment collaboration with international partners, particularly Japanese Club, Sentul. The tournament is expected to increase course traffic, strengthen
tourists, by highlighting Indonesia’s tropical climate, which enables year- community engagement, and expand the future customer base, ultimately
round golf activities. contributing to sustainable recurring revenue growth for the Company.
2025 Laporan Tahunan Terintegrasi
Integrated Annual Report PT Intra GolfLink Resorts Tbk. 27
Page 28
Ikhtisar Kinerja
Performance Highlights
Perseroan Raih penghargaan Golden Property Awards Groundbreaking Pembangunan Hotel Ultra-Mewah
29 (GPA) 2025
1 Banyan Tree Pecatu Bali
September Oktober
September The Company Wins the Golden Property Awards (GPA) October Groundbreaking of the Ultra-Luxury Banyan Tree Hotel in
2025 Pecatu, Bali
PT Intra GolfLink Resorts Tbk mencatatkan pencapaian gemilang melalui PT Intra GolfLink Resorts Tbk bersama PT New Kuta Golf & Ocean View (Entitas
proyek The Links Golf Villa Bali, yang berhasil meraih penghargaan prestisius Anak) secara resmi melaksanakan prosesi peletakan batu pertama (groundbreaking)
dalam ajang Golden Property Awards (GPA) 2025 yang diselenggarakan untuk pembangunan hotel ultra-mewah Banyan Tree di kawasan Pecatu, Bali. Proyek
oleh Indonesia Property Watch (IPW) bekerja sama dengan Rumah123. strategis ini dihadiri oleh manajemen yang secara simbolis melakukan pengerjaan awal
Penghargaan ini menjadi pengakuan atas kontribusi besar Perseroan dalam di lokasi pembangunan sebagai tanda dimulainya ekspansi bisnis. Kehadiran hotel
menghadirkan produk properti berstandar internasional, sekaligus semakin ini diharapkan dapat memperkuat posisi Pecatu sebagai destinasi wisata eksklusif
memperkokoh posisi perusahaan sebagai pengembang properti premium sekaligus meningkatnya minat wisatawan terhadap penginapan premium di Bali.
yang unggul di sektor leisure, hospitality, dan real estate di Indonesia.
PT Intra GolfLink Resorts Tbk, together with PT New Kuta Golf & Ocean View (a
PT Intra GolfLink Resorts Tbk achieved a significant milestone through its The Subsidiary), officially conducted the groundbreaking ceremony for the development
Links Golf Villa Bali project, which received a prestigious award at the Golden of the ultra-luxury Banyan Tree hotel in Pecatu, Bali. This strategic project was attended
Property Awards (GPA) 2025 organized by Indonesia Property Watch (IPW) by the Company’s management, who symbolically commenced construction activities
in collaboration with Rumah123. The award recognizes the Company’s strong as a mark of the Company’s business expansion in the area. The presence of this hotel
contribution in delivering internationally standardized property products and is expected to strengthen Pecatu’s position as an exclusive tourism destination and
further strengthens its position as a leading premium property developer in increase interest tourists in premium accommodation on the Island of Bali.
the leisure, hospitality, and real estate sectors in Indonesia.
Rayakan HUT Ke-80 TNI, Black Rocks Golf Gelar Turnamen Golf Memperkuat Program CSR melalui Rehabilitasi Total
11 Commemorating the 80th Anniversary of the Indonesian
24 Puskesmas Citeureup
Oktober Oktober
October National Armed Forces (TNI), Black Rocks Golf Hosts a Golf October Strengthening CSR Programs Through the Comprehensive
Tournament Rehabilitation of Citeureup Community Health Center
Melalui Entitas Asosiasi, PT Belitung Golf and Resorts sukses Perseroan berkomitmen penuh pada kegiatan CSR dalam kegiatan rehabilitasi
menyelenggarakan turnamen golf dalam rangka memperingati Hari Ulang terhadap bangunan Puskesmas Citeureup, Bogor, Jawa Barat yang mengalami
Tahun (HUT) ke-80 Tentara Nasional Indonesia (TNI) di Black Rocks Golf, kerusakan parah akibat kebakaran. Kegiatan ini merupakan bagian dari tanggung
Belitung. Turnamen ini tidak hanya menjadi ajang kompetisi olahraga bagi jawab sosial perusahaan guna memastikan fasilitas kesehatan masyarakat dapat
para pecinta golf, tetapi juga berfungsi sebagai ruang silaturahmi untuk segera beroperasi secara optimal. Melalui koordinasi intensif dengan pemerintah
mempererat hubungan perusahaan dengan pemangku kepentingan lainnya. daerah setempat, Perseroan menargetkan pemulihan infrastruktur kesehatan yang
dapat memberikan kenyamanan pelayanan bagi warga di Citeureup dan sekitarnya.
Through its Associate Entity, PT Belitung Golf and Resorts successfully
organized a golf tournament in commemoration of the 80th Anniversary of The Company demonstrated its full commitment to CSR activities by undertaking
the Indonesian National Armed Forces (TNI) at Black Rocks Golf, Belitung. the rehabilitation of the Citeureup Community Health Center (Puskesmas) in Bogor
The tournament not only served as a sporting competition for golf Regency, West Java, which had sustained severe damage due to a fire incident.
enthusiasts but also functioned as a platform to strengthen relationships This initiative forms part of the Company’s social responsibility to ensure that
between the Company and its stakeholders. public healthcare facilities in the surrounding area can promptly resume optimal
operations. Through close coordination with the local government, the Company
aims to restore healthcare infrastructure and improve service comfort for residents
in the Citeureup area and its surroundings.
28 PT Intra GolfLink Resorts Tbk. Laporan Tahunan Terintegrasi
Integrated Annual Report 2025
Page 29
Ikhtisar Kinerja
Performance Highlights
Groundbreaking Beach Laskar Pelangi Food Plaza
24-26 IGR sebagai inisiator dan penggerak dalam IGF 2025 28 Bangka Belitung
Oktober IGR as the initiator and principal driving force behind Oktober
October October Groundbreaking of Beach Laskar Pelangi Food Plaza,
the IGF 2025 Bangka Belitung
PT Intra GolfLink Resorts Tbk (IGR) berperan sebagai inisiator dan penggerak Perseroan memperkuat ekosistem pariwisata di Bangka Belitung melalui
utama dalam Indonesia Golf Festival (IGF) 2025, forum strategis yang pengembangan kawasan Black Rocks Golf & Leisure yang mencakup fasilitas
mempertemukan pelaku industri untuk memperkuat posisi golf sebagai eco-travel Black Rocks Camping Ground dan pusat kuliner Laskar Pelangi
bagian dari ekosistem sport tourism nasional. IGR mendorong kolaborasi Beach Food Plaza. Inisiatif yang menggabungkan rekreasi alam, pemberdayaan
lintas industri sekaligus mengangkat potensi golf sebagai gaya hidup yang masyarakat lokal, dan fasilitas budaya dengan lebih dari 70 stan kuliner ini
mengintegrasikan olahraga, bisnis, dan pariwisata. yang bertujuan untuk meningkatkan pendapatan masyarakat sekaligus
mendorong pertumbuhan pariwisata berkelanjutan di wilayah tersebut.
PT Intra GolfLink Resorts Tbk (IGR) served as both the initiator and principal
driving force behind the Indonesia Golf Festival (IGF) 2025, a strategic The Company strengthened the tourism ecosystem in Bangka Belitung
platform that convened key industry stakeholders to strengthen the through the development of the Black Rocks Golf & Leisure area, which
positioning of golf within Indonesia’s national sport tourism ecosystem. includes the eco-travel facility Black Rocks Camping Ground and the Laskar
IGR actively fostered cross-industry collaboration while elevating golf as a Pelangi Beach Food Plaza culinary center. This initiative, which integrates
lifestyle that seamlessly integrates sport, business, and tourism. nature-based recreation, empowerment of local communities, and cultural
facilities with more than 70 culinary stalls, aims to enhance local community
income while promoting sustainable tourism growth in the region.
Penandatanganan Kerja Sama PT Intra GolfLink
3 PT Intra GolfLink Resorts Tbk Gelar Public Expose 2025
12 Resorts Tbk
Desember Desember
December PT Intra GolfLink Resorts Tbk Holds Public Expose 2025 December Signing of Cooperation Agreement by PT Intra
GolfLink Resorts Tbk
Perseroan menyelenggarakan Public Expose 2025 di Palm Hill Golf Club, Sentul, PT Intra GolfLink Resorts Tbk melakukan Penandatanganan Kerja sama
dengan memaparkan performa keuangan serta perkembangan strategis dengan PT Putra Ciptawahana Sejati dan PT Amkawa Akbarindo Bersama,
portofolio bisnis ke ranah publik. Dalam rangkaian acara tersebut, Perseroan kerja sama ini menandai langkah strategis dalam pembangunan Food Plaza
menunjukkan inovasi strategis dalam mewujudkan pelopor pariwisata golf dan Pantai Laskar Pelangi, Belitung. Proyek ini sebagai bagian dari komitmen
gaya hidup terintegrasi di Indonesia. Melalui pengembangan di Bali, Sentul, dan perusahaan dalam menghadirkan fasilitas kuliner terintegrasi yang
Belitung, Perseroan tidak hanya membangun destinasi, tetapi menciptakan memperkuat daya tarik pariwisata kawasan pesisir Belitung.
pengalaman yang menyatukan golf kelas dunia, hospitality, dan community living.
PT Intra GolfLink Resorts Tbk signed a cooperation agreement with PT Putra
The Company held its Public Expose 2025 at Palm Hills Golf Club, Sentul, Ciptawahana Sejati and PT Amkawa Akbarindo Bersama. This collaboration
attended by members of the Company’s top management, where it presented marks a strategic step in the development of the Laskar Pelangi Beach Food
its financial performance and strategic developments of its business portfolio Plaza in Belitung. The project forms part of the Company’s commitment to
to the public. During the event, the Company showcased various strategic delivering integrated culinary facilities that enhance the tourism appeal of
innovations aimed at establishing itself as a pioneer in integrated golf tourism the Belitung coastal area.
and lifestyle in Indonesia. Through developments in Bali, Sentul, and Belitung,
the Company is not merely building destinations, but creating experiences that
integrate world-class golf, hospitality, and community living.
2025 Laporan Tahunan Terintegrasi
Integrated Annual Report PT Intra GolfLink Resorts Tbk. 29
Page 30
Ikhtisar Kinerja
Performance Highlights
Perseroan Salurkan Santunan CSR
29 kepada 700 Warga Desa Kadumangu, Sentul
Desember The Company Distributes CSR Assistance
December to 700 Residents of Kadumangu Village, Sentul
Perseroan berkomitmen penuh untuk program tanggung jawab sosial melalui
penyaluran santunan kepada 700 penerima manfaat, yang terdiri atas anak yatim
dan ibu jompo di Desa Kadumangu, Sentul, Jawa Barat. Kegiatan rutin yang dihadiri
oleh jajaran manajemen serta tokoh masyarakat setempat ini merupakan wujud nyata
kepedulian berkelanjutan perusahaan untuk memberikan dampak positif bagi warga
di sekitar wilayah operasional.
The Company demonstrated its strong commitment to social responsibility programs
by distributing assistance to 700 beneficiaries, comprising orphans and elderly
women in Kadumangu Village, Sentul, West Java. This routine activity, attended by
the Company’s management and local community leaders, reflects the Company’s
ongoing commitment to delivering positive impacts for communities surrounding its
operational areas.
30 PT Intra GolfLink Resorts Tbk. Laporan Tahunan Terintegrasi
Integrated Annual Report 2025
Page 31
Ikhtisar Kinerja
Performance Highlights
Dewa’s Landing Cafe Siap Laksanakan Soft Opening
31 pada Malam Pergantian Tahun
Desember Dewa’s Landing Café Holds Soft Opening
December on New Year’s Eve
Melalui anak usahanya, PT New Kuta Golf and Ocean View terus memperkuat daya
tariknya dengan memperkenalkan fasilitas terbaru di Kawasan New Kuta Golf melalui
kunjungan investor asal Malaysia ke Shelter Hole #17, yang kini telah bertransformasi
menjadi Dewa’s Landing Cafe. Selain itu, diadakan pula soft opening kafe, yang dibuka
secara khusus dengan perayaan acara malam tahun baru. Kehadiran Dewa’s Landing
Cafe ini diharapkan dapat menjadi destinasi baru yang melengkapi pengalaman
eksklusif bagi para pengunjung dan pemain golf di kawasan tersebut.
Through its subsidiary, PT New Kuta Golf and Ocean View, the Company further
strengthened its destination appeal by introducing a new facility within the New Kuta
Golf area, following a visit by investors from Malaysia to Shelter Hole #17, which has
now been transformed into Dewa’s Landing Café. The café also held a soft opening
event, specially launched in conjunction with the New Year’s Eve celebration. The
presence of Dewa’s Landing Café is expected to become a new destination that
complements the exclusive experience for visitors and golfers in the area.
2025 Laporan Tahunan Terintegrasi
Integrated Annual Report PT Intra GolfLink Resorts Tbk. 31
Page 32
Laporan Manajemen
Management Report
32 PT Intra GolfLink Resorts Tbk. Laporan Tahunan Terintegrasi
Integrated Annual Report 2025
Page 33
Laporan Manajemen
Management Report
2
Laporan Manajemen
Management Report
Pendapatan tetap tumbuh positif, didorong oleh kinerja lapangan golf di Bali
serta kontribusi dari ekspansi ke sektor properti.
Revenue continued to grow positively, supported by the performance of the golf course
in Bali and contributions from the Company’s expansion into the property sector.
2025 Laporan Tahunan Terintegrasi
Integrated Annual Report PT Intra GolfLink Resorts Tbk. 33
Page 34
Laporan Manajemen
Management Report
“
“
Laporan Dewan Komisaris
Board of Commissioners’ Report
Portofolio aset Perseroan yang berada di lokasi strategis dengan
karakteristik unik menjadi keunggulan kompetitif yang sulit direplikasi.
Dengan pendekatan pengembangan yang terintegrasi antara golf,
hospitality, dan properti, Perseroan memiliki peluang untuk menciptakan
nilai tambah yang berkelanjutan.
The Company’s asset portfolio, located in strategic areas with distinctive
characteristics, represents a competitive advantage that is difficult to replicate.
Through an integrated development approach spanning golf, hospitality, and
property, the Company is well positioned to create sustainable value.
Pemegang Saham dan Para Pemangku Dear Shareholders and Stakeholders,
Kepentingan yang kami hormati,
Dengan memanjatkan puji dan syukur kepada Tuhan With praise and gratitude to Almighty God, the Board
Yang Maha Esa, Dewan Komisaris menyampaikan of Commissioners hereby presents its Supervisory
Laporan Pengawasan atas pengelolaan Perseroan Report on the management of the Company for the
untuk tahun buku 2025. 2025 financial year.
Dalam lanskap bisnis yang dibayang-bayangi Against a business landscape overshadowed by global
ketidakpastian global, Perseroan tetap menunjukkan uncertainty, the Company continued to demonstrate
kinerja yang tetap terjaga dengan arah strategi yang resilient performance, supported by an increasingly
semakin jelas dan pengelolaan risiko yang memadai. clear strategic direction and adequate risk management.
Dewan Komisaris menilai bahwa sepanjang tahun The Board of Commissioners is of the view that
2025, Direksi telah menjalankan pengelolaan throughout 2025, the Board of Directors managed the
Perseroan secara efektif, dengan tidak hanya menjaga Company effectively, not only in maintaining short-term
kinerja jangka pendek, tetapi juga secara konsisten performance, but also in consistently strengthening the
memperkuat fondasi pertumbuhan jangka panjang. foundations for long-term growth.
Secara khusus, Dewan Komisaris mencermati bahwa In particular, the Board of Commissioners observed
Direksi telah mengarahkan transformasi model bisnis that the Board of Directors has steered the
Perseroan menuju pengembangan kawasan golf yang transformation of the Company’s business model
terintegrasi dengan sektor hospitality, properti, dan toward the development of golf areas integrated
lifestyle. Pendekatan ini mencerminkan respons yang with the hospitality, property, and lifestyle sectors.
adaptif terhadap dinamika industri yang semakin This approach reflects an adaptive response to an
berbasis pengalaman (experience-driven), sekaligus industry that is becoming increasingly experience-
menjadi langkah strategis dalam membangun sumber driven, while also representing a strategic step in
pertumbuhan yang lebih berkelanjutan. building more sustainable sources of growth.
34 PT Intra GolfLink Resorts Tbk. Laporan Tahunan Terintegrasi
Integrated Annual Report 2025
Page 35
Laporan Manajemen
Management Report
Darma Mangkuluhur Hutomo
Komisaris Utama
President Commissioner
2025 Laporan Tahunan Terintegrasi
Integrated Annual Report PT Intra GolfLink Resorts Tbk. 35
Page 36
Laporan Manajemen
Management Report
Laporan ini memuat penilaian Dewan Komisaris This report sets out the Board of Commissioners’
atas pelaksanaan tugas Direksi, termasuk dasar assessment of the performance of the Board of
pertimbangan yang digunakan dalam evaluasi, Directors, including the basis of considerations applied
pengawasan atas perumusan dan implementasi in the evaluation, oversight over the formulation and
strategi, pandangan atas prospek usaha, serta evaluasi implementation of strategy, views on business prospects,
terhadap penerapan prinsip Tata Kelola Perusahaan and the evaluation of the overall implementation of
yang Baik secara menyeluruh. Good Corporate Governance principles.
Kondisi Perekonomian Global dan Nasional Global and National Economic Conditions
Dinamika perekonomian global sepanjang tahun 2025 Throughout 2025, the global economic landscape
masih dipengaruhi oleh meningkatnya fragmentasi continued to be shaped by rising geopolitical
geopolitik, ketidakpastian kebijakan perdagangan, fragmentation, uncertainty in trade policy, and
serta volatilitas pasar keuangan. Kondisi ini berimplikasi volatility in the financial markets. These conditions
pada perlambatan pertumbuhan ekonomi global, contributed to a moderation in global economic
sebagaimana diproyeksikan oleh International Monetary growth, as projected by the International Monetary
Fund (IMF) dalam World Economic Outlook (WEO). Fund (IMF) in its World Economic Outlook (WEO).
Pertumbuhan ekonomi di negara maju pada 2025-2026 Economic growth in advanced economies for 2025–
diproyeksikan masih tertahan di kisaran 1,6%, setelah 2026 is projected to remain subdued at around 1.6%,
pada tahun sebelumnya tumbuh 1,8% terutama karena following growth of 1.8% in the previous year, primarily
perlambatan ekonomi Amerika Serikat. Sementara, due to the slowdown in the United States economy.
negara berkembang diprediksi tetap menjadi motor Meanwhile, emerging economies are expected
utama pertumbuhan global, dengan proyeksi 4,2% to remain the main drivers of global growth, with
pada 2025 dan 4,0% pada 2026. projected growth of 4.2% in 2025 and 4.0% in 2026.
Di tengah tekanan tersebut, perekonomian Indonesia Amid these pressures, Indonesia’s economy continued
tetap menunjukkan ketahanan yang baik dengan to demonstrate solid resilience, with growth recorded
pertumbuhan sebesar 5,11%, nilai tukar rupiah di level at 5.11%, the Rupiah exchange rate at IDR16,675/USD, a
Rp16.675/ USD, penurunan BI Rate secara bertahap gradual reduction in the BI Rate to 4.75%, and inflation
menjadi 4,75%, serta inflasi yang terjaga pada level 2,92%. maintained at 2.92%. This stability provided room for
Stabilitas ini memberikan ruang bagi sektor riil untuk the real sector to continue expanding, including the
tetap tumbuh, termasuk sektor pariwisata dan properti tourism and property sectors that form part of the
yang menjadi bagian dari ekosistem bisnis Perseroan. Company’s business ecosystem.
Sejalan dengan tren penurunan suku bunga, sektor In line with the declining interest rate trend, the
properti mulai menunjukkan pemulihan yang lebih property sector has begun to show a more stable
stabil. Penjualan properti residensial mengalami recovery. Residential property sales have improved
perbaikan secara bertahap, didorong oleh peningkatan gradually, supported by stronger demand in the
permintaan di segmen menengah serta dukungan middle-income segment and government policy
kebijakan pemerintah, termasuk insentif fiskal di support, including fiscal incentives for the housing
sektor perumahan. Di sisi lain, minat terhadap kawasan sector. At the same time, interest in integrated
terintegrasi dan properti berbasis lifestyle juga developments and lifestyle-based properties has also
menunjukkan peningkatan, seiring dengan perubahan increased, in line with changing consumer preferences
preferensi konsumen yang semakin berorientasi pada that are increasingly shaped by the quality of
kualitas pengalaman dan lingkungan. experience and the surrounding environment.
Dewan Komisaris memandang bahwa kondisi The Board of Commissioners is of the view that
makroekonomi yang relatif stabil, disertai dengan relatively stable macroeconomic conditions,
tren penurunan suku bunga serta pemulihan sektor supported by a declining interest rate trend and
pariwisata dan properti, menciptakan fondasi yang the recovery of the tourism sector, have created
kondusif bagi pengembangan kawasan berbasis a conducive foundation for the development of
pengalaman dan lifestyle. experience-led and lifestyle-based areas.
36 PT Intra GolfLink Resorts Tbk. Laporan Tahunan Terintegrasi
Integrated Annual Report 2025
Page 37
Laporan Manajemen
Management Report
Dalam konteks tersebut, Dewan Komisaris menilai In this context, the Board of Commissioners believes
bahwa Direksi telah mampu merespons dinamika that the Board of Directors has been able to respond
eksternal secara adaptif dan terukur, dengan tetap to external dynamics in an adaptive and measured
mengedepankan prinsip kehati-hatian dalam manner, while continuing to uphold prudential
pengelolaan usaha. principles in the management of the business.
Penilaian atas Kinerja Direksi Assessment of the Performance of the Board of Directors
Dewan Komisaris menilai bahwa Direksi telah The Board of Commissioners is of the view that the Board
melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya secara of Directors discharged its duties and responsibilities
efektif sepanjang tahun buku 2025. Penilaian ini effectively throughout the 2025 financial year. This
didasarkan pada pencapaian kinerja keuangan yang assessment is based on the Company’s continued
tetap bertumbuh, konsistensi implementasi strategi, revenue growth, the consistency of strategic execution,
serta kemampuan Direksi dalam mengelola risiko di and the ability of the Board of Directors to manage risk
tengah dinamika industri yang kompleks. amid complex industry dynamics.
Perseroan mencatatkan pendapatan sebesar The Company recorded revenue of IDR215.5 billion,
Rp215,5 miliar atau meningkat 8,9% secara tahunan. representing a year-on-year increase of 8.9%.
Sementara itu, penurunan laba bersih sebesar 23,3% Meanwhile, the 23.3% decline in net income for
menjadi Rp51,8 miliar dipandang sebagai konsekuensi the year to IDR51.8 billion is viewed as a measured
dari strategi investasi dan pengembangan kawasan consequence of the Company’s investment strategy
yang dilakukan secara terukur. and area development initiatives.
Dalam perspektif pengawasan, Dewan Komisaris menilai From a supervisory perspective, the Board of
bahwa langkah tersebut mencerminkan keputusan Commissioners considers that this reflects a long-term
strategis yang berorientasi jangka panjang, khususnya strategic decision, particularly in strengthening asset
dalam memperkuat kualitas aset, meningkatkan daya quality, enhancing destination competitiveness, and
saing destinasi, serta membangun fondasi recurring building a foundation of recurring income, as reflected
income sebagaimana tercermin dalam strategi Direksi. in the strategy pursued by the Board of Directors.
Di saat yang sama, Direksi telah menunjukkan At the same time, the Board of Directors has
konsistensi dalam mengarahkan transformasi model demonstrated consistency in steering the
bisnis Perseroan menuju ekosistem golf tourism yang transformation of the Company’s business model
terintegrasi, dengan menjadikan golf sebagai anchor toward an integrated golf tourism ecosystem, with
experience yang menggerakkan pengembangan golf positioned as the anchor experience driving the
hospitality, properti, dan lifestyle. Pendekatan ini dinilai development of hospitality, property, and lifestyle. This
sejalan dengan tren industri yang semakin berbasis approach is considered to be aligned with increasingly
pengalaman (experience-driven) serta memiliki potensi experience-driven industry trends and to hold the
penciptaan nilai jangka panjang yang lebih berkelanjutan. potential to generate more sustainable long-term value.
Sejalan dengan hal tersebut, Dewan Komisaris mencermati In this context, the Board of Commissioners has also
kontribusi kinerja dari masing-masing aset dan segmen taken note of the performance contribution of each asset
operasi sebagaimana disampaikan dalam bagian and operating segment, as set out in the Management
Management Discussion and Analysis (MD&A). Aset Discussion and Analysis (MD&A) section. The Company’s
utama Perseroan, khususnya New Kuta Golf Bali, menjadi principal asset, particularly New Kuta Golf Bali, remained
kontributor dominan terhadap pendapatan dengan nilai the dominant contributor to revenue at IDR182.3 billion,
Rp182,3 miliar, sementara Sentul Golf Utama mencatatkan while Sentul Golf Utama recorded revenue of IDR33
pendapatan sebesar Rp33 miliar dalam fase transformasi billion during its area transformation phase. From an
kawasan. Dari sisi segmen operasi, pertumbuhan operating segment perspective, revenue growth was
pendapatan terutama didorong oleh segmen golf yang driven primarily by the significant increase in the golf
meningkat signifikan, serta mulai terbentuknya kontribusi segment, alongside the early emergence of contributions
dari sektor hospitality dan properti sebagai bagian dari from the hospitality and property sectors as part of the
strategi pengembangan ekosistem terintegrasi. Company’s integrated ecosystem development strategy.
2025 Laporan Tahunan Terintegrasi
Integrated Annual Report PT Intra GolfLink Resorts Tbk. 37
Page 38
Laporan Manajemen
Management Report
Pengawasan atas Strategi dan Implementasi Oversight of Strategy and Implementation
Dewan Komisaris menjalankan fungsi pengawasan The Board of Commissioners actively carried out
secara aktif melalui rapat berkala, evaluasi kinerja, its supervisory function through regular meetings,
serta pembahasan strategis bersama Direksi. Dalam performance evaluations, and strategic discussions
proses tersebut, Dewan Komisaris memberikan with the Board of Directors. Through this process, the
arahan agar setiap pengembangan kawasan dan Board of Commissioners provided direction to ensure
ekspansi bisnis dilakukan dengan mempertimbangkan that every area development initiative and business
keseimbangan antara potensi pertumbuhan, kesiapan expansion was undertaken with due consideration for
operasional, serta pengelolaan risiko yang memadai. the balance between growth potential, operational
Tercatat, sepanjang tahun 2025, Dewan Komisaris readiness, and adequate risk management. During
mengadakan rapat bersama direksi empat kali dan 2025, the Board of Commissioners held four joint
rapat internal dewan komisaris enam kali. meetings with the Board of Directors and six internal
meetings of the Board of Commissioners.
Dewan Komisaris juga menekankan urgensi The Board of Commissioners also emphasized the
disiplin dalam eksekusi strategi, khususnya dalam importance of disciplined execution of strategy,
pengembangan proyek-proyek strategis seperti particularly in the development of strategic projects
transformasi kawasan golf menjadi destinasi such as the transformation of golf areas into
terintegrasi, serta penguatan model bisnis berbasis integrated destinations, as well as the strengthening
pengalaman dan recurring income. of an experience-based business model and
recurring income streams.
Selain itu, Dewan Komisaris secara berkala In addition, the Board of Commissioners periodically
mengevaluasi keselarasan antara rencana strategis evaluated the alignment between strategic plans
dengan realisasi operasional, termasuk memastikan and operational realization, including ensuring that
bahwa setiap inisiatif strategis yang dijalankan every strategic initiative undertaken by the Board of
Direksi tetap berada dalam koridor tata kelola yang Directors remained within the framework of sound
baik dan prinsip kehati-hatian. Berdasarkan hasil governance and prudential principles. Based on the
pengawasan tersebut, Dewan Komisaris menilai results of such oversight, the Board of Commissioners
bahwa Direksi telah mampu mengimplementasikan is of the view that the Board of Directors has been able
strategi secara konsisten dan selaras dengan arah to implement the Company’s strategy consistently
jangka panjang Perseroan. and in line with its long-term direction.
Pandangan atas Prospek Usaha View on Business Prospects
Dewan Komisaris memandang bahwa prospek The Board of Commissioners believes that the
usaha Perseroan tetap menjanjikan, didukung oleh Company’s business prospects remain promising,
pertumbuhan sektor pariwisata serta pemulihan supported by growth in the tourism sector and
sektor properti, khususnya pada segmen kawasan the recovery of the property sector, particularly in
terintegrasi dan destinasi berbasis lifestyle. the integrated development and lifestyle-based
destination segments.
Perubahan perilaku konsumen yang semakin The shift in consumer behaviour toward more
berorientasi pada pengalaman yang personal dan personal and value-driven experiences further
bernilai semakin memperkuat relevansi strategi reinforces the relevance of the Company’s
Perseroan, sebagaimana disampaikan oleh strategy, as articulated by the Board of Directors,
Direksi, dalam menempatkan golf sebagai pusat in positioning golf at the centre of its destination
pengembangan ekosistem destinasi. ecosystem development.
Selain itu, portofolio aset Perseroan yang berada di In addition, the Company’s asset portfolio, located
lokasi strategis dengan karakteristik unik menjadi in strategic areas with distinctive characteristics,
keunggulan kompetitif yang sulit direplikasi. Dengan represents a competitive advantage that is difficult
38 PT Intra GolfLink Resorts Tbk. Laporan Tahunan Terintegrasi
Integrated Annual Report 2025
Page 39
Laporan Manajemen
Management Report
pendekatan pengembangan yang terintegrasi antara to replicate. Through an integrated development
golf, hospitality, dan properti, Perseroan memiliki approach spanning golf, hospitality, and property,
peluang untuk menciptakan nilai tambah yang the Company is well positioned to create sustainable
berkelanjutan. value.
Memasuki tahun 2026, Dewan Komisaris memandang Entering 2026, the Board of Commissioners believes
bahwa prospek usaha Perseroan tetap berada pada that the Company’s business prospects remain on
jalur pertumbuhan yang positif. Hal ini didukung oleh a positive growth trajectory. This is supported by
proyeksi pertumbuhan ekonomi nasional yang tetap the projection of solid national economic growth,
solid, tren penurunan suku bunga yang berpotensi the declining interest rate trend that may further
meningkatkan aktivitas sektor properti, serta stimulate activity in the property sector, and the
berlanjutnya pemulihan sektor pariwisata, khususnya continued recovery of the tourism sector, particularly
di destinasi unggulan seperti Bali. in leading destinations such as Bali.
Dewan Komisaris juga melihat bahwa tren experience- The Board of Commissioners also believes that the
based tourism serta meningkatnya minat terhadap trend toward experience-based tourism, together
destinasi berbasis lifestyle akan semakin menguat with rising interest in lifestyle-based destinations, will
di tahun 2026. Dalam konteks tersebut, strategi continue to strengthen in 2026. In this context, the
Perseroan yang mengintegrasikan golf, hospitality, Company’s strategy of integrating golf, hospitality,
dan properti dinilai semakin relevan untuk menangkap and property is considered increasingly relevant
peluang pertumbuhan di segmen premium dan in capturing growth opportunities in premium and
bernilai tambah tinggi. high value-added segments.
Dengan mempertimbangkan faktor eksternal dan Taking into account both external and internal
internal, Dewan Komisaris berpandangan bahwa factors, the Board of Commissioners believes that
Perseroan memiliki kapasitas yang memadai untuk the Company has adequate capacity to sustain its
melanjutkan pertumbuhan secara berkelanjutan. growth trajectory over the long term.
Penerapan Tata Kelola Perusahaan Implementation of Good Corporate Governance
Dewan Komisaris menilai bahwa penerapan prinsip The Board of Commissioners considers that the
Tata Kelola Perusahaan yang Baik (Good Corporate implementation of Good Corporate Governance
Governance) telah berjalan dengan memadai (GCG) principles was adequate throughout 2025.
sepanjang tahun 2025. Hal ini tercermin dari kepatuhan This was reflected in compliance with regulatory
terhadap ketentuan regulator, efektivitas fungsi requirements, the effectiveness of the supervisory
pengawasan, serta penguatan sistem pengendalian function, and the strengthening of the internal
internal dan manajemen risiko. control system and risk management framework.
Dewan Komisaris juga memastikan bahwa seluruh The Board of Commissioners also ensured that
organ tata kelola, termasuk komite di bawah Dewan all governance organs, including the committees
Komisaris, telah menjalankan fungsi dan perannya under the Board of Commissioners, carried out their
secara efektif dalam mendukung pengawasan respective roles and functions effectively in supporting
terhadap kinerja Direksi. oversight of the performance of the Board of Directors.
Perseroan telah mengimplementasikan sistem The Company has implemented an integrated risk
manajemen risiko yang terintegrasi di bawah management system under the coordination of the
koordinasi Direksi, dengan melibatkan seluruh jenjang Board of Directors, with the involvement of all levels
organisasi. Penerapan ini memastikan bahwa setiap of the organization. This implementation ensures
kebijakan strategis telah mempertimbangkan potensi that each strategic policy has duly taken potential
risiko secara memadai. risks into account.
Pengelolaan risiko dilakukan secara berkelanjutan Risk management is carried out on an ongoing
melalui pengawasan aktif oleh Dewan Komisaris dan basis through active oversight by the Board of
2025 Laporan Tahunan Terintegrasi
Integrated Annual Report PT Intra GolfLink Resorts Tbk. 39
Page 40
Laporan Manajemen
Management Report
Direksi, evaluasi serta pembaruan kebijakan dan Commissioners and the Board of Directors, the
Standar Operasional Prosedur (SOP), serta proses evaluation and updating of policies and Standard
identifikasi, pengukuran, dan pemantauan risiko Operating Procedures (SOP), and comprehensive
secara menyeluruh. Seluruh proses tersebut didukung risk identification, measurement, and monitoring
oleh sistem informasi manajemen yang memperkuat processes. All of these processes are supported by
efektivitas pengendalian internal. a management information system that enhances
the effectiveness of internal control.
Dewan Komisaris memandang bahwa penguatan The Board of Commissioners believes that the
sistem manajemen risiko ini menjadi elemen penting strengthening of this risk management system
dalam menjaga stabilitas kinerja Perseroan serta constitutes an important element in safeguarding the
mendukung pengambilan keputusan yang lebih stability of the Company’s performance and supporting
prudent dan terukur. more prudent and measured decision-making.
Selain itu, peningkatan kualitas keterbukaan informasi, In addition, the enhancement of disclosure quality,
termasuk melalui penyusunan Laporan Tahunan dan including through the preparation of the Annual
Laporan Keberlanjutan, menjadi bagian penting dalam Report and the Sustainability Report, formed an
memperkuat transparansi dan akuntabilitas Perseroan important part of strengthening the Company’s
kepada seluruh pemangku kepentingan. transparency and accountability to all stakeholders.
Pandangan atas Keberlanjutan View on Sustainability
Dewan Komisaris memandang bahwa keberlanjutan The Board of Commissioners believes that
telah menjadi bagian integral dalam pengembangan sustainability has become an integral part of the
bisnis Perseroan, khususnya dalam industri pariwisata Company’s business development, particularly in the
yang semakin menuntut praktik operasional yang tourism industry, which is increasingly demanding
bertanggung jawab. more responsible operational practices.
Sepanjang tahun 2025, Dewan Komisaris mencermati Throughout 2025, the Board of Commissioners
adanya langkah awal yang positif dalam implementasi observed encouraging initial progress in the
keberlanjutan, antara lain melalui peningkatan efisiensi implementation of sustainability, including
penggunaan energi, pengelolaan sumber daya air, improvements in energy efficiency, water resource
serta pengurangan emisi yang tercermin dalam kinerja management, and emissions reduction, as reflected
operasional Perseroan. in the Company’s operational performance.
Ke depan, memasuki tahun 2026, Dewan Komisaris Looking ahead to 2026, the Board of Commissioners
mendorong Direksi untuk semakin memperkuat encourages the Board of Directors to further
integrasi antara aspek keberlanjutan, tata kelola, dan strengthen the integration of sustainability,
manajemen risiko dalam strategi bisnis Perseroan. Hal governance, and risk management aspects into
ini mencakup penguatan kerangka Good Corporate the Company’s business strategy. This includes
Governance yang adaptif, peningkatan kualitas reinforcing an adaptive Good Corporate Governance
pengelolaan risiko berbasis data, serta integrasi prinsip framework, enhancing the quality of data-based
keberlanjutan ke dalam seluruh rantai nilai operasional. risk management, and embedding sustainability
principles across the entire operational value chain.
40 PT Intra GolfLink Resorts Tbk. Laporan Tahunan Terintegrasi
Integrated Annual Report 2025
Page 41
kinerja dan komitmen dalam mengelola to the Board of Directors for its p
epanjang tahun 2025. Ucapan terima commitment in managing the Com
ami sampaikan kepada para pemegang 2025. We also wish to express ou
Laporan Manajemen
Management Report
emangku kepentingan atas kepercayaan shareholders and stakeholders fo
berikan, serta kepada seluruh karyawan
Pendekatan ini diharapkan tidak hanya meningkatkan
ketahanan bisnis Perseroan dalam menghadapi dinamika
trust, and to all employees for the
This approach is expected not only to enhance
the Company’s business resilience in navigating
i dan kontribusinya.
eksternal, tetapi juga memperkuat posisi Perseroan
contribution.
external dynamics, but also to strengthen its
sebagai pengembang destinasi yang bertanggung position as a responsible and sustainable destination
jawab dan berkelanjutan. Dewan Komisaris meyakini developer. The Board of Commissioners believes that
bahwa keberlanjutan tidak hanya merupakan kewajiban sustainability is not merely a matter of compliance,
dasi yang semakin kuat, arah strategis
kepatuhan, tetapi juga merupakan sumber keunggulan With an increasingly solid fou
but also a source of competitive advantage in
kompetitif dalam menciptakan nilai jangka panjang. creating long-term value.
rta pengawasan yang berkesinambungan, strategic direction, and continuo
Penutup Closing Remarks
saris meyakini PT Intra GolfLink Resorts Board of Commissioners believ
i kapasitasDewan
untuk terus tumbuh dan
Komisaris menyampaikan apresiasi kepada
Direksi atas kinerja dan komitmen dalam mengelola
GolfLink Resorts Tbk has the cap
The Board of Commissioners extends its appreciation
to the Board of Directors for its performance and
posisinya sebagai pelaku
Perseroan sepanjang utama
tahun dalam
2025. Ucapan terima growing
commitment and the
in managing toCompany
strengthenthroughoutits posit
kasih juga kami sampaikan kepada para pemegang 2025. We also wish to express our gratitude to the
gan golf tourism
saham dandipemangku
Indonesia.
kepentingan atas kepercayaan in theand
shareholders development of golf tourism
stakeholders for their continued
yang terus diberikan, serta kepada seluruh karyawan trust, and to all employees for their dedication and
atas dedikasi dan kontribusinya. contribution.
Dengan fondasi yang semakin kuat, arah strategis With an increasingly solid foundation, a clear
yang jelas, serta pengawasan yang berkesinambungan, strategic direction, and continuous oversight, the
Dewan Komisaris meyakini PT Intra GolfLink Resorts Board of Commissioners believes that PT Intra
Tbk memiliki kapasitas untuk terus tumbuh dan GolfLink Resorts Tbk has the capacity to continue
memperkuat posisinya sebagai pelaku utama dalam growing and to strengthen its position as a key player
pengembangan golf tourism di Indonesia. in the development of golf tourism in Indonesia.
Jakarta,
28 April 2026 / April 28, 2026
Jakarta,
28 April 2026 / April 28, 2026
Darma Mangkuluhur Hutomo
Komisaris Utama / President Commissioner
Darma Mangkuluhur Hutomo
Komisaris Utama / President Commissioner
2025 Laporan Tahunan Terintegrasi
Integrated Annual Report PT Intra GolfLink Resorts Tbk. 41
Page 42
Laporan Manajemen
Management Report
“
“
Laporan Direksi
Board of Directors’ Report
Perseroan menilai masa depan industri ini tidak hanya ditentukan
oleh destinasi, tetapi oleh kualitas pengalaman yang mampu
diciptakan. Dengan pendekatan yang terintegrasi dan berorientasi
pada pengalaman, Perseroan berada pada posisi yang kuat untuk
menciptakan pertumbuhan yang berkelanjutan sekaligus menegaskan
perannya sebagai pionir dalam pengembangan golf tourism di Indonesia.
The Company believes that the future of this industry will be defined not only
by destination, but by the quality of experience it is able to create. With an
integrated and experience-led approach, the Company is in a strong position
to generate sustainable growth while further affirming its role as a pioneer in the
development of golf tourism in Indonesia.
Para Pemegang Saham dan Pemangku Dear Shareholders and Stakeholders,
Kepentingan yang Terhormat,
Mengawali laporan ini, kami menyampaikan rasa At the outset of this report, we would like to express
syukur kepada Tuhan Yang Maha Esa atas pencapaian our gratitude to Almighty God for the Company’s
Perseroan sepanjang tahun 2025 yang menegaskan achievements throughout 2025, which reaffirmed
ketahanan sekaligus arah transformasi bisnis the resilience of PT Intra GolfLink Resorts Tbk as
ke depan PT Intra GolfLink Resorts Tbk sebagai a public company while also underscoring the
perusahaan publik. direction of its future business transformation.
Tahun ini menjadi fase penting dalam perjalanan This year marked an important phase in the
Perseroan seusai pencatatan saham di Bursa Efek Company’s journey following its listing on the
Indonesia di tahun 2024, di mana tidak hanya Indonesia Stock Exchange in 2024. It was a year
sekadar menjaga kinerja yang positif, tetapi juga not only of sustaining positive performance, but also
memperkuat fondasi strategis untuk pertumbuhan of reinforcing the strategic foundations required for
jangka panjang. long-term growth.
Dalam lanskap industri yang terus dinamis, In an industry landscape that continues to evolve,
Perseroan secara konsisten mengambil langkah the Company has consistently taken proactive steps.
proaktif. Langkah yang tidak sekadar mengelola These are steps aimed not merely at managing assets,
aset, tetapi membangun pengalaman; serta tidak but at building experiences; not merely at presenting
hanya menghadirkan destinasi, tetapi menciptakan destinations, but at creating an ecosystem with
ekosistem yang memiliki nilai diferensiasi yang kuat strong and sustainable differentiation.
dan berkelanjutan.
42 PT Intra GolfLink Resorts Tbk. Laporan Tahunan Terintegrasi
Integrated Annual Report 2025
Page 43
Laporan Manajemen
Management Report
Dwi Febri Astuti
Direktur Utama
President Director
2025 Laporan Tahunan Terintegrasi
Integrated Annual Report PT Intra GolfLink Resorts Tbk. 43
Page 44
Laporan Manajemen
Management Report
Tinjauan Makroekonomi Macroeconomic Overview
Sepanjang tahun 2025, perekonomian global masih Throughout 2025, the global economy continued to face
dihadapkan pada kompleksitas yang berlapis, mulai layered challenges, ranging from geopolitical tensions
dari ketegangan geopolitik hingga arah kebijakan to a relatively tight global monetary policy environment.
moneter global yang relatif ketat. Kondisi ini berdampak These conditions contributed to financial market
pada volatilitas pasar keuangan serta mempengaruhi volatility and influenced the dynamics of the tourism
dinamika sektor pariwisata dan properti yang sensitif and property sectors, both of which remain sensitive
terhadap sentimen global dan pergerakan suku bunga. to global sentiment and interest rate movements.
Di tengah tekanan tersebut, perekonomian nasional Amid these pressures, the national economy
tetap menunjukkan ketahanan yang solid. Pertumbuhan continued to demonstrate solid resilience.
ekonomi Indonesia tercatat sebesar 5,11% dengan Indonesia’s economic growth was recorded at 5.11%,
inflasi yang terkendali di kisaran 2,92%. Stabilitas ini with inflation remaining under control at around
didukung oleh koordinasi kebijakan fiskal dan moneter 2.92%. This stability was supported by adaptive
yang adaptif, termasuk langkah Bank Indonesia yang fiscal and monetary policy coordination, including
secara bertahap menurunkan suku bunga acuan (BI Bank Indonesia’s gradual reduction of the benchmark
Rate) menjadi 4,75% di akhir tahun 2025. interest rate (BI Rate) to 4.75% by the end of 2025.
Penurunan suku bunga mendorong ruang pemulihan The decline in interest rates created broader room for
yang lebih luas bagi sektor riil, khususnya industri recovery in the real sector, particularly the property
properti yang sebelumnya terdampak dari era suku industry, which had previously been affected by
bunga tinggi. Berdasarkan data Bank Indonesia, the high interest rate environment. Based on Bank
penjualan properti residensial mulai menunjukkan Indonesia data, residential property sales began
perbaikan secara bertahap, didorong oleh peningkatan to show gradual improvement, driven by stronger
permintaan di segmen menengah serta dukungan demand in the middle-income segment and
insentif pemerintah, termasuk kebijakan Pajak supported by government incentives, including the
Pertambahan Nilai Ditanggung Pemerintah (PPN DTP). Government-Borne Value Added Tax (VAT DTP) policy.
Sejalan dengan itu, Real Estate Indonesia mencatat In parallel, Real Estate Indonesia noted that the property
bahwa sektor properti mulai memasuki fase pemulihan sector began entering a more stable recovery phase in
yang lebih stabil di tahun 2025, dengan minat terhadap 2025, with growing interest in lifestyle-based housing,
hunian berbasis lifestyle, kawasan terintegrasi, serta integrated developments, and properties located in
properti di destinasi pariwisata mengalami peningkatan. tourism destinations. This trend reflects changing
Tren ini mencerminkan perubahan preferensi konsumen consumer preferences, where purchasing decisions are
yang tidak hanya mempertimbangkan fungsi hunian, influenced not only by residential function, but also by the
tetapi juga kualitas pengalaman dan lingkungan. quality of experience and the surrounding environment.
Dari sisi pariwisata, pemulihan terus berlanjut dengan From the tourism perspective, the recovery
jumlah kunjungan wisatawan mancanegara ke Indonesia continued, with the number of foreign tourist arrivals
mencapai 15,39 juta orang sepanjang tahun 2025. in Indonesia reaching 15.39 million visits throughout
Pada bulan Desember 2025 saja, kunjungan tercatat 2025. In December 2025 alone, arrivals exceeded 1.4
mencapai lebih dari 1,4 juta atau meningkat 14,43% million, representing an increase of 14.43% compared
dibandingkan periode yang sama tahun sebelumnya. to the same period in the previous year. Visitors
Wisatawan dari Malaysia, Singapura, dan Australia from Malaysia, Singapore, and Australia remained
masih menjadi kontributor utama, dengan dominasi the largest contributors, with air access continuing
akses melalui jalur udara sebesar 72,66%. to dominate at 72.66%.
Perkembangan ini menunjukkan bahwa sektor These developments indicate that Indonesia’s
pariwisata Indonesia, khususnya destinasi unggulan tourism sector, particularly leading destinations
seperti Bali, tetap memiliki daya tarik yang kuat such as Bali, continues to hold strong appeal in both
di pasar regional maupun global. Selain itu, tren regional and global markets. In addition, the global
pariwisata global yang mengarah pada short-haul tourism trend toward short-haul travel within Asia
44 PT Intra GolfLink Resorts Tbk. Laporan Tahunan Terintegrasi
Integrated Annual Report 2025
Page 45
Laporan Manajemen
Management Report
travel di kawasan Asia turut memperkuat posisi has further strengthened Indonesia’s position as a
Indonesia sebagai destinasi yang kompetitif. competitive destination.
Secara keseluruhan, kombinasi antara stabilitas Overall, the combination of macroeconomic stability,
makroekonomi, penurunan suku bunga, serta declining interest rates, and the recovery of the
pemulihan sektor pariwisata dan properti tourism and property sectors created a conducive
menciptakan fondasi yang kondusif bagi foundation for the development of integrated area-
pengembangan bisnis berbasis kawasan terintegrasi. based businesses.
Kondisi ini selaras dengan arah strategis Perseroan These conditions are aligned with the Company’s
yang mengembangkan ekosistem golf, hospitality, strategic direction of developing an integrated
dan properti sebagai satu kesatuan nilai. Dengan ecosystem of golf, hospitality, and property as a
meningkatnya permintaan terhadap destinasi unified value proposition. With rising demand for
berbasis pengalaman (experience-driven experience-driven destinations and properties
destination) serta properti yang terintegrasi dengan integrated with lifestyle and leisure, the Company
lifestyle dan leisure, Perseroan berada pada posisi is well positioned to capture these growth
yang tepat untuk menangkap peluang pertumbuhan opportunities on a sustainable basis.
tersebut secara berkelanjutan.
Dengan demikian, arah perkembangan makroekonomi Accordingly, macroeconomic developments have not
tidak hanya mendukung pemulihan, tetapi juga only supported recovery, but have also reinforced the
mempercepat relevansi model bisnis Perseroan relevance of the Company’s business model, which
yang berbasis integrasi destinasi dan pengalaman. is built on destination integration and experience-
based value creation.
Tinjauan Industri Wisata Golf Golf Tourism Industry Overview
Di Indonesia, wisata golf semakin berkembang dan In Indonesia, golf tourism continues to expand and is
menarik perhatian berbagai lapisan masyarakat attracting growing interest across a broad range of
dari berbagai kelompok usia. Hal ini dibuktikan age groups and social segments. This is evidenced
dalam lima tahun terakhir, industri golf nasional by the strong growth recorded by the national golf
mencatat pertumbuhan pesat. Berdasarkan data industry over the past five years. Based on data from
Asosiasi Pemilik Lapangan Golf Indonesia (APLGI), the Asosiasi Pemilik Lapangan Golf Indonesia (APLGI),
kini terdapat lebih dari 180 lapangan golf aktif there are now more than 180 active golf courses in
di Indonesia dengan kontribusi ekonomi yang Indonesia, with increasing economic contributions
meningkat di sektor pariwisata, hospitality, dan to the tourism, hospitality, and lifestyle sectors. The
gaya hidup. Jumlah pemain golf pun ikut meningkat number of golf players has also increased by 30%,
30% yang didorong oleh tren olahraga outdoor dan driven by the rising popularity of outdoor sports
meningkatnya minat wisata golf di destinasi seperti and growing interest in golf tourism in destinations
Bali, Bintan, Batam, dan Lombok. such as Bali, Bintan, Batam, and Lombok.
Sementara itu, Asosiasi Pemilik Lapangan Golf At the same time, the Asosiasi Pemilik Lapangan Golf
Indonesia menyatakan golf tourism kini menjadi salah Indonesia has noted that golf tourism has become one
satu potensi unggulan Indonesia. Destinasi seperti of Indonesia’s leading areas of potential. Destinations
Bali, Bintan, Batam, dan Lombok mulai dikenal di such as Bali, Bintan, Batam, and Lombok are increasingly
pasar Asia sebagai surga golf dengan pemandangan recognized in the Asian market as golf destinations
tropis dan biaya yang lebih kompetitif. offering tropical landscapes and more competitive costs.
Indonesia Golf Market menyebutkan pasar industri golf According to Indonesia Golf Market, Indonesia’s
di Indonesia diperkirakan akan mencatat pertumbuhan golf industry is expected to record stable growth
yang stabil sepanjang periode 2025–2029, dengan throughout the 2025–2029 period, with its growth
tingkat pertumbuhan yang meningkat dari 11,62% pada rate projected to increase from 11.62% in 2025 to
tahun 2025 menjadi 14,29% di tahun 2029. 14.29% in 2029.
2025 Laporan Tahunan Terintegrasi
Integrated Annual Report PT Intra GolfLink Resorts Tbk. 45
Page 46
Laporan Manajemen
Management Report
Pasar industri golf di Indonesia merupakan segmen Indonesia’s golf industry represents a promising
yang potensial dalam sektor olahraga dan rekreasi. segment within the sports and recreation sector. It
Industri ini telah menunjukkan pertumbuhan yang has demonstrated consistent growth in recent years
konsisten dalam beberapa tahun terakhir dan and is projected to continue expanding, supported
diproyeksikan terus berkembang, didorong oleh by rising purchasing power, increased participation
peningkatan daya beli masyarakat, meningkatnya by younger generations in recreational activities,
partisipasi generasi muda dalam aktivitas rekreasi, and growing interest among non-golfers.
serta tumbuhnya minat dari kalangan non-golfers.
Selain itu, perkembangan infrastruktur nasional yang In addition, rapid national infrastructure development
pesat turut mendorong pembangunan lapangan golf has encouraged the construction of new golf courses
baru di berbagai daerah sehingga meningkatkan in various regions, thereby improving public access
aksesibilitas masyarakat terhadap fasilitas golf. to golf facilities. Indonesia Golf Club Market also
Indonesia Golf Club Market juga menganalisa notes that the growth of the golf industry has been
pertumbuhan industri golf didorong oleh kenaikan driven by rising interest from both domestic and
minat wisatawan domestik dan internasional, baik international tourists, whether for business or leisure
untuk kepentingan bisnis maupun rekreasi. purposes.
Ketersediaan lapangan golf dengan lanskap yang The availability of golf courses with attractive
menarik serta variasi harga yang kompetitif di landscapes, combined with competitive pricing
berbagai wilayah Indonesia menawarkan banyak across various regions in Indonesia, offers golfers a
pilihan bagi para pemain golf. Di sisi lain, wisatawan wide range of choices. At the same time, international
mancanegara juga tertarik memanfaatkan biaya green tourists are also drawn to Indonesia’s relatively
fee di Indonesia yang relatif lebih kompetitif, bahkan more competitive green fees, which in some cases
dapat mencapai sekitar 70% lebih rendah dibanding may be around 70% lower than those in other
negara lain, khususnya saat melakukan perjalanan ke countries, particularly when compared with regional
destinasi regional seperti Singapura dan Malaysia. destinations such as Singapore and Malaysia.
Perkembangan tersebut menegaskan bahwa industri These developments confirm that Indonesia’s golf
golf di Indonesia tidak lagi berada pada tahap industry is no longer merely at an emerging stage,
emerging semata, tetapi mulai bergerak menuju but is beginning to move toward a more structured
fase pertumbuhan yang lebih terstruktur. phase of growth.
Dalam konteks ini, golf tourism tidak hanya menjadi In this context, golf tourism is no longer simply an
peluang, tetapi telah berkembang menjadi segmen opportunity; it has developed into a high-value
strategis dengan nilai tinggi yang mampu mendorong strategic segment capable of generating a multiplier
multiplier effect bagi sektor pariwisata, properti, effect across the tourism, property, and hospitality
dan hospitality. sectors.
Analisis Kinerja Perseroan Analysis of the Company’s Performance
Kinerja Perseroan sepanjang tahun 2025 The Company’s performance throughout 2025
mencerminkan arah yang positif di mana reflected positive momentum, with revenue growth
pertumbuhan pendapatan tetap terjaga sehingga remaining well maintained and further strengthening
menjadikan fondasi bisnis Perseroan semakin solid. the solidity of its business foundation. This
Selain itu, pencapaian ini makin memperkokoh achievement also reinforced the Company’s core
kekuatan utama Perseroan yang berangkat dari strengths, which are rooted in a value architecture
arsitektur nilai yang dibangun secara konsisten. developed consistently over time.
Arsitektur nilai yang dimaksud adalah pengembangan This value architecture refers to the development
kawasan golf sebagai bagian dari ekosistem of golf areas as part of an integrated ecosystem
terintegrasi yang mencakup hospitality, properti, dan encompassing hospitality, property, and lifestyle,
lifestyle, telah menciptakan sumber nilai yang saling thereby creating mutually reinforcing sources of
46 PT Intra GolfLink Resorts Tbk. Laporan Tahunan Terintegrasi
Integrated Annual Report 2025
Page 47
Laporan Manajemen
Management Report
menguatkan satu sama lain. Ditambah lagi aset-aset value. This is further supported by assets located in
yang tersebar di lokasi-lokasi dengan karakter unik destinations with unique and irreplaceable characteristics,
dan tidak tergantikan, termasuk garis pantai eksklusif including exclusive coastline settings that provide strong
yang menjadi diferensiasi kuat dalam pengalaman differentiation to the golfing experience. The Company’s
bermain golf. Diversifikasi ke sektor hospitality dan diversification into hospitality and property has also
properti mulai membentuk fondasi pendapatan begun to establish a more stable and sustainable
berulang yang lebih stabil dan berkelanjutan. foundation of recurring income.
Seluruh upaya itu tercermin dari peningkatan pertumbuhan These efforts were reflected in revenue growth in
pendapatan di tahun 2025 sebesar Rp 215,5 miliar, 2025, which reached IDR215.5 billion, representing
meningkat 8,9% secara tahunan atau Year on Year (YoY) a Year on Year (YoY) increase of 8.9% from IDR197.9
dari tahun sebelumnya yang sebesar Rp 197,9 miliar. billion in the previous year.
Dari sisi pencapaian terhadap target, realisasi In terms of target achievement, the Company’s
pendapatan Perseroan berhasil melampaui target realized revenue exceeded the established target
yang telah ditetapkan sebesar Rp213,6 miliar. of IDR213.6 billion. As a result, the achievement
Dengan demikian, tingkat pencapaian terhadap level reached approximately 100.9%, reflecting
target mencapai sekitar 100,9%, yang mencerminkan the effectiveness of the strategy pursued and the
efektivitas strategi yang dijalankan serta ketahanan resilience of the Company’s business model in
model bisnis Perseroan dalam menghadapi dinamika navigating external dynamics.
eksternal.
Pencapaian ini menjadi indikasi bahwa pendekatan This achievement indicates that the Company’s
Perseroan yang berfokus pada penguatan approach, which focuses on strengthening an
pengalaman (experience-driven ecosystem) serta experience-driven ecosystem and cross-sector
integrasi lintas sektor mampu menghasilkan kinerja integration, has been able to deliver performance
yang tidak hanya tumbuh, tetapi juga melampaui that not only continues to grow, but also exceeds
ekspektasi yang telah direncanakan. planned expectations.
New Kuta Golf (Bali) menjadi kontributor utama New Kuta Golf (Bali) was the main contributor
terhadap pendapatan dengan nilai Rp 182,3 miliar to revenue, generating IDR182.3 billion, while the
di mana segmen golf tumbuh 28,7% berkat renovasi golf segment grew by 28.7%, supported by course
lapangan dan peningkatan fasilitas pendukung. renovations and enhancements to supporting
Lain halnya dengan pendapatan dari Sentul Golf facilities. In contrast, revenue from Sentul Golf Utama
Utama yang terkoreksi menjadi Rp 33 miliar sebagai declined to IDR33 billion, as a consequence of the
konsekuensi dari transformasi kawasan melalui area’s transformation through the development of
pengembangan Proyek Sequoia Hills. the Sequoia Hills Project.
Meski laba bersih mengalami penyesuaian sebesar Although net income for the year moderated to
23,3% menjadi Rp 51,8 miliar dari Rp 67,5 miliar pada IDR51.8 billion from IDR67.5 billion in the previous
tahun sebelumnya, koreksi tersebut merupakan year, this primarily reflected higher investment
dampak dari peningkatan investasi dan biaya spending and operating costs associated with the
operasional sebagai bagian dari pengembangan Company’s business development.
bisnis Perseroan.
Secara keseluruhan, pendapatan tetap tumbuh Overall, revenue continued to grow positively,
positif, didorong oleh kinerja lapangan golf di Bali supported by the performance of the golf course in
serta kontribusi dari ekspansi ke sektor properti. Bali and contributions from the Company’s expansion
Perseroan memandang langkah ini sebagai investasi into the property sector. The Company views this
jangka panjang untuk memperkuat kualitas aset, as a long-term investment to strengthen asset
meningkatkan daya saing, serta menciptakan sumber quality, enhance competitiveness, and create more
pertumbuhan yang lebih berkelanjutan kepada sustainable sources of growth for its stakeholders.
pemangku kepentingan.
2025 Laporan Tahunan Terintegrasi
Integrated Annual Report PT Intra GolfLink Resorts Tbk. 47
Page 48
Laporan Manajemen
Management Report
Strategi dan Kebijakan Strategis Perseroan The Company’s Strategic Direction and Policies
Perseroan memandang tahun 2025 sebagai titik The Company views 2025 as both a period of
refleksi sekaligus akselerasi. Di tengah dinamika reflection and one of acceleration. Amid a global
global yang belum sepenuhnya stabil, Perseroan tidak environment that has yet to fully stabilize, the
hanya berfokus pada ketahanan bisnis, tetapi juga Company has focused not only on business resilience,
pada kemampuan memahami perubahan perilaku but also on its ability to understand shifts in market
pasar dan meresponsnya secara tepat. behaviour and respond to them with precision.
Dalam merumuskan arah strategis tersebut, Direksi In formulating this strategic direction, the Board of
secara aktif menjalankan proses perencanaan yang Directors actively undertook a structured planning
terstruktur melalui evaluasi kinerja historis, analisis process through the evaluation of historical performance,
tren industri, serta pemetaan risiko dan peluang yang analysis of industry trends, and the mapping of risks
relevan dengan perkembangan bisnis Perseroan. and opportunities relevant to the Company’s business
Proses ini juga mempertimbangkan masukan development. This process also took into account input
dari Dewan Komisaris sebagai bagian dari fungsi from the Board of Commissioners as part of its supervisory
pengawasan, sehingga strategi yang dihasilkan tetap function, ensuring that the resulting strategy remained
selaras dengan prinsip kehati-hatian, tata kelola yang aligned with prudential principles, sound corporate
baik, serta kepentingan jangka panjang Perseroan. governance, and the Company’s long-term interests.
Kemudian dalam memastikan implementasi strategi To ensure that strategy implementation proceeds
berjalan secara efektif dan konsisten, Direksi secara effectively and consistently, the Board of Directors
aktif melakukan penguatan tata kelola eksekusi has actively strengthened execution governance
melalui mekanisme koordinasi yang terstruktur, through structured coordination mechanisms,
termasuk penyelenggaraan rapat berkala bersama including regular meetings with key management.
manajemen kunci (key management). Forum ini These forums serve as the principal platform
menjadi sarana utama dalam menyelaraskan arah for aligning strategic direction with operational
strategis dengan implementasi operasional di implementation across all business lines.
seluruh lini bisnis.
Rapat manajemen tersebut dilakukan secara periodik, Such management meetings are held on a periodic
baik dalam bentuk rapat Direksi, rapat koordinasi lintas basis, whether in the form of Board of Directors
fungsi, maupun evaluasi kinerja unit bisnis. Dalam meetings, cross-functional coordination meetings,
forum ini, Direksi melakukan pemantauan terhadap or business unit performance reviews. Within these
progres pelaksanaan program strategis, mengevaluasi forums, the Board of Directors monitors the progress
capaian kinerja dibandingkan dengan target yang of strategic program execution, evaluates performance
telah ditetapkan, serta mengidentifikasi potensi risiko achievements against established targets, and identifies
dan hambatan yang dihadapi di lapangan. potential risks and constraints encountered in the field.
Selain itu, Direksi juga memastikan bahwa setiap strategi In addition, the Board of Directors ensures that each
dijabarkan secara operasional melalui penetapan Key strategy is translated into operational terms through the
Performance Indicators (KPI) yang terukur di setiap unit establishment of measurable Key Performance Indicators
kerja, sehingga seluruh organisasi memiliki arah yang (KPIs) at each working unit, thereby ensuring that the entire
selaras dan terintegrasi. Proses monitoring dan evaluasi organization moves in a unified and integrated direction.
dilakukan secara berkelanjutan untuk memastikan Monitoring and evaluation are conducted on an ongoing
bahwa strategi tetap relevan dengan dinamika eksternal basis to ensure that the strategy remains relevant to
serta mampu mencapai hasil yang optimal. external dynamics and is able to deliver optimal results.
Melalui pendekatan ini, Direksi tidak hanya berperan Through this approach, the Board of Directors plays not
dalam merumuskan strategi, tetapi juga memastikan only a role in formulating strategy, but also in ensuring
disiplin dalam eksekusi, sehingga setiap inisiatif discipline in execution, so that every strategic initiative
strategis dapat berjalan secara efektif dan memberikan can be implemented effectively and make a tangible
kontribusi nyata terhadap kinerja Perseroan. contribution to the Company’s performance.
48 PT Intra GolfLink Resorts Tbk. Laporan Tahunan Terintegrasi
Integrated Annual Report 2025
Page 49
Laporan Manajemen
Management Report
Dari aspek bisnis, Perseroan melihat peluang tidak From a business perspective, the Company
selalu terletak pada pasar yang luas, melainkan recognizes that opportunity does not always lie in
pada segmen yang tepat. Dalam hal ini, golf tourism broad markets, but rather in the right segments. In
muncul sebagai segmen dengan karakteristik yang this regard, golf tourism has emerged as a segment
unik, yakni resilient, bernilai tinggi, dan berbasis with distinctive characteristics: resilient, high-value,
pengalaman (experience-driven). and experience-driven.
Golf tidak lagi dipandang semata sebagai olahraga, Golf is no longer viewed merely as a sport, but
tetapi telah berkembang menjadi bagian dari wellness, has evolved into a broader part of wellness, self-
self-care, dan lifestyle experience. Generasi baru care, and lifestyle experience. A new generation of
golfer yang didominasi oleh Gen Z dan milenial golfers, led largely by Gen Z and millennials, brings
membawa perspektif yang berbeda, di mana a different perspective, in which personal, flexible,
pengalaman yang personal, fleksibel, dan bermakna and meaningful experiences have become key
menjadi faktor utama dalam memilih aktivitas leisure. considerations in choosing leisure activities.
Fenomena ini mencerminkan berkembangnya This phenomenon reflects the rise of the experience
experience economy within golf, di mana nilai tidak lagi economy within golf, where value no longer lies solely
terletak pada jumlah permainan, tetapi pada kualitas in the number of rounds played, but in the quality
pengalaman yang dirasakan. Munculnya tren seperti of the experience itself. The emergence of trends
solo play, membership berbasis jangka panjang, serta such as solo play, long-term membership models,
entertainment-driven golf semakin menegaskan bahwa and entertainment-driven golf further underscores
golf telah berevolusi menjadi platform pengalaman. the evolution of golf into an experience platform.
Menjawab dinamika tersebut , Perseroan In response to these dynamics, the Company has
mengembangkan strategi dengan pendekatan adopted an integrated strategy, positioning golf
terintegrasi, dengan menempatkan golf sebagai as the anchor experience that drives the broader
anchor experience yang menggerakkan keseluruhan business ecosystem. Rather than focusing solely
ekosistem bisnis. Alih-alih hanya berfokus pada on course development, the Company is building
pengembangan lapangan, Perseroan membangun destinations capable of delivering a complete
destinasi yang mampu menghadirkan pengalaman experience, spanning play, relaxation, social
secara utuh. Mulai dari permainan, relaksasi, hingga interaction, and connection with the surrounding
interaksi sosial dan koneksi dengan lingkungan. environment.
Keunggulan Perseroan terletak pada kemampuan The Company’s strength lies in its ability to integrate these
mengintegrasikan berbagai elemen tersebut dalam satu various elements into a cohesive whole, while continuing
kesatuan yang harmonis, dengan tetap menempatkan golf to place golf tourism at the core of its business DNA rather
tourism sebagai DNA bisnis, bukan sekadar diversifikasi. than treating it merely as a diversification initiative.
Sepanjang tahun 2025, strategi tersebut diwujudkan Throughout 2025, this strategy was translated into
melalui pengembangan proyek-proyek strategis the development of strategic projects focused on the
yang berfokus pada penciptaan destinasi yang creation of vibrant destinations. The development of
hidup. Pengembangan kawasan premium residence, premium residential areas, the enhancement of golf
peningkatan standar lapangan golf, serta rencana course standards, and plans for boutique hospitality
pengembangan boutique hospitality diarahkan development were all directed at responding to
untuk menjawab kebutuhan pasar yang semakin a market that increasingly values personal and
mengutamakan pengalaman yang personal dan imersif. immersive experiences.
Di saat yang sama, Perseroan juga mengaktivasi At the same time, the Company also activated its
aset melalui berbagai kegiatan dan event, assets through a range of activities and events,
sehingga destinasi tidak hanya berfungsi sebagai ensuring that each destination functions not merely
tempat, tetapi sebagai ruang pengalaman yang as a place, but as a sustainable experience space.
berkelanjutan. Sejalan dengan tren membership In line with the growing trend toward membership
dan long-term engagement, Perseroan mulai and long-term engagement, the Company has begun
2025 Laporan Tahunan Terintegrasi
Integrated Annual Report PT Intra GolfLink Resorts Tbk. 49
Page 50
Laporan Manajemen
Management Report
memperkuat pendekatan berbasis hubungan jangka to strengthen its relationship-based approach with
panjang dengan pelanggan. Integrasi dengan sektor customers. Integration with the hospitality and
hospitality dan properti juga membuka peluang property sectors has also opened up opportunities
pendapatan berulang (recurring income), yang for recurring income, which will become an important
menjadi salah satu pilar penting dalam memperkuat pillar in strengthening the Company’s revenue
struktur pendapatan Perseroan ke depan. structure going forward.
Tantangan yang Dihadapi Perseroan Challenges Faced by the Company
Transformasi industri wisata golf diiringi dengan The transformation of the golf tourism industry has been
tantangan yang semakin kompleks. Perseroan accompanied by increasingly complex challenges. The
menghadapi kebutuhan investasi yang signifikan Company faces significant investment requirements to
untuk menjaga standar kualitas dan relevansi maintain quality standards and preserve the relevance
pengalaman. Di sisi lain, kompetisi regional, khususnya of the experience it offers. At the same time, regional
dari negara-negara yang agresif mengembangkan competition, particularly from countries that are
golf tourism, semakin meningkat. Perubahan aggressively developing golf tourism, continues to
preferensi konsumen yang bergerak cepat juga intensify. Rapidly shifting consumer preferences also
menuntut Perseroan untuk terus adaptif, tanpa require the Company to remain highly adaptive without
kehilangan arah strategis. losing sight of its strategic direction.
Namun demikian, Perseroan memandang tantangan Nevertheless, the Company views these challenges
ini sebagai bagian dari proses menuju kematangan as part of the journey toward greater industry
industri di mana hanya pemain dengan visi jangka maturity, where only those players with a long-
panjang dan eksekusi yang konsisten yang akan term vision and consistent execution will be able
mampu bertahan dan unggul. to endure and lead.
Pasar golf tourism Indonesia masih berada pada Indonesia’s golf tourism market remains in the early
fase awal pertumbuhan dan justru di situlah letak stages of growth, and it is precisely therein that the
peluangnya. Segmen wisatawan premium yang opportunity lies. The expanding premium traveller
terus berkembang, meningkatnya minat komunitas segment, growing interest from domestic golfing
golfer domestik, serta potensi pasar Asia menjadi communities, and the broader potential of the Asian
ruang ekspansi yang sangat menjanjikan. Perseroan market together create a highly promising avenue for
percaya bahwa dengan positioning yang tepat, expansion. The Company believes that, with the right
Indonesia memiliki peluang besar untuk menjadi positioning, Indonesia has a substantial opportunity to
salah satu destinasi golf unggulan di kawasan. emerge as one of the region’s leading golf destinations.
Analisis Prospek Usaha Analysis of Business Prospects
Bank Indonesia memproyeksikan perekonomian Bank Indonesia projects that Indonesia’s economy
Indonesia akan tetap tumbuh positif dalam will continue to record positive growth over the
beberapa tahun ke depan di rentang 5,1%–5,9%. next several years, within a range of 5.1%–5.9%.
Stabilitas makroekonomi yang terjaga, tercermin Sustained macroeconomic stability, reflected in
dari inflasi yang terkendali serta kebijakan fiskal yang controlled inflation and disciplined fiscal policy,
disiplin, menjadi fondasi penting bagi keberlanjutan provides an important foundation for the continuity
pertumbuhan domestik. of domestic growth.
Kondisi ini memberikan ruang yang kondusif bagi These conditions create a supportive environment
sektor pariwisata untuk terus berkembang. Daya beli for the tourism sector to continue expanding.
yang relatif stabil dan inflasi yang terkendali turut Relatively stable purchasing power and controlled
menjaga keterjangkauan biaya perjalanan sehingga inflation also help preserve the affordability of travel,
mendorong peningkatan mobilitas wisatawan, baik thereby encouraging greater tourist mobility, both
domestik maupun mancanegara. domestic and international.
50 PT Intra GolfLink Resorts Tbk. Laporan Tahunan Terintegrasi
Integrated Annual Report 2025
Page 51
Laporan Manajemen
Management Report
Sejalan dengan itu, dalam Indonesia Tourism Outlook In line with this, the Indonesia Tourism Outlook
2025-2026, tren pariwisata global menunjukkan 2025–2026 indicates that global tourism trends
adanya pergeseran preferensi wisatawan menuju are showing a shift in traveller preferences toward
perjalanan jarak dekat (short-haul travel), khususnya short-haul travel, particularly within Asia. This shift
di kawasan Asia. Pergeseran ini dipicu oleh faktor has been driven by cost efficiency considerations,
efisiensi biaya, keterbatasan waktu, serta dinamika time constraints, and ongoing global geopolitical
geopolitik global. Dalam konteks ini, Asia Tenggara, dynamics. In this context, Southeast Asia, including
termasuk Indonesia, berada pada posisi yang Indonesia, is strategically positioned to capture
strategis untuk menangkap pertumbuhan tersebut. such growth.
Dari sisi permintaan, pasar wisatawan mancanegara From the demand side, the international tourist
diproyeksikan tetap didominasi oleh kawasan Asia, market is projected to remain dominated by
dengan potensi pertumbuhan yang kuat dari Asia Timur, Asia, with strong growth potential from East Asia,
Asia Tenggara, serta Australia. Sementara itu, pasar Southeast Asia, and Australia. Meanwhile, markets
dari Asia Selatan dan Timur Tengah mulai menunjukkan from South Asia and the Middle East are beginning
potensi sebagai sumber pertumbuhan baru. to emerge as new sources of growth.
Dari sisi destinasi, Bali diproyeksikan akan tetap From the destination perspective, Bali is projected
menjadi magnet utama pariwisata Indonesia, to remain Indonesia’s primary tourism magnet,
didukung oleh pengakuan global sebagai destinasi supported by its global recognition as the second
populer kedua versi Tripadvisor. Sedangkan data most popular destination according to Tripadvisor. At
Expert Survey (2025) menempatkan Bali di posisi the same time, data from the Expert Survey (2025)
teratas dalam daftar daerah tujuan destinasi yang places Bali at the top of the list of destinations
diestimasikan mengalami pertumbuhan signifikan di estimated to record significant growth in 2026.
tahun 2026. Hal ini memberikan peluang signifikan This creates substantial opportunities for the
bagi pengembangan segmen pariwisata premium, development of premium tourism segments,
termasuk golf tourism. including golf tourism.
Di sisi lain, perilaku wisatawan juga mengalami At the same time, traveller behaviour continues to
perubahan. Wisata tidak lagi sekadar perjalanan, evolve. Travel is no longer viewed merely as a journey,
tetapi telah menjadi bagian dari gaya hidup yang but as part of a lifestyle increasingly centred on
berorientasi pada pengalaman. Generasi Milenial experience. Millennials and Gen Z, as growing market
dan Gen Z, sebagai segmen yang terus berkembang, segments, tend to seek experiences that are more
cenderung mencari pengalaman yang lebih personal, personal, authentic, and meaningful, including in
autentik, dan bermakna, termasuk dalam aktivitas leisure and sporting activities such as golf.
leisure dan olahraga seperti golf.
Perubahan ini semakin memperkuat relevansi golf This shift further reinforces the relevance of golf
tourism sebagai segmen dengan nilai tambah tinggi, tourism as a high value-added segment, one
yang tidak hanya menawarkan aktivitas olahraga, that offers not only sporting activity, but also an
tetapi juga pengalaman yang terintegrasi dengan experience integrated with destination, relaxation,
destinasi, relaksasi, dan gaya hidup. and lifestyle.
Menangkap peluang tersebut, Perseroan terus In capturing these opportunities, the Company continues
melanjutkan transformasi bisnis dengan fokus pada: to advance its business transformation with a focus on:
• Pengembangan aset yang semakin terintegrasi; • The development of increasingly integrated assets;
• Penguatan positioning sebagai destinasi golf • The strengthening of its positioning as a world-
kelas dunia; class golf destination;
• Optimalisasi pengalaman berbasis personalisasi • The optimization of personalized experiences;
• Pengembangan model membership dan • The development of membership models and
recurring income; serta recurring income streams; and
• Penetrasi pasar internasional secara lebih terarah. • More focused penetration of international markets.
2025 Laporan Tahunan Terintegrasi
Integrated Annual Report PT Intra GolfLink Resorts Tbk. 51
Page 52
Laporan Manajemen
Management Report
Strategi tersebut diwujudkan melalui pengembangan These strategies are being realized through the
berbagai fasilitas baru, seperti hybrid driving range, development of various new facilities, including a hybrid
wedding venue, serta pengembangan fasilitas di driving range, wedding venue, and the enhancement of
Belitung melalui Laskar Pelangi Beach Food Plaza. facilities in Belitung through the Laskar Pelangi Beach
Termasuk juga menjadikan New Kuta Golf Bali sebagai Food Plaza. They also include positioning New Kuta Golf
poros wisata golf terintegrasi di Indonesia. Bali as the axis of integrated golf tourism in Indonesia.
Perseroan menilai masa depan industri ini tidak The Company believes that the future of this
hanya ditentukan oleh destinasi, tetapi oleh kualitas industry will be defined not only by destination,
pengalaman yang mampu diciptakan. Dengan but by the quality of experience it is able to create.
pendekatan yang terintegrasi dan berorientasi pada With an integrated and experience-led approach,
pengalaman, Perseroan berada pada posisi yang kuat the Company is in a strong position to generate
untuk menciptakan pertumbuhan yang berkelanjutan sustainable growth while further affirming its role
sekaligus menegaskan perannya sebagai pionir as a pioneer in the development of golf tourism in
dalam pengembangan golf tourism di Indonesia. Indonesia.
Penerapan Tata Kelola yang Baik Implementation of Good Corporate Governance
Sebagai perusahaan publik, Perseroan menempatkan As a public company, the Company places the
penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik (Good implementation of Good Corporate Governance
Corporate Governance) sebagai fondasi utama (GCG) as a fundamental pillar in conducting its
dalam menjalankan bisnis. Komitmen ini diwujudkan business. This commitment is reflected in compliance
melalui kepatuhan terhadap peraturan Otoritas Jasa with the regulations of the Financial Services Authority
Keuangan dan Bursa Efek Indonesia, serta penerapan (OJK) and the Indonesia Stock Exchange, as well as
prinsip transparansi, akuntabilitas, responsibilitas, in the application of the principles of transparency,
independensi, dan kewajaran di seluruh aspek accountability, responsibility, independence, and
operasional. fairness across all aspects of its operations.
Perseroan meyakini bahwa tata kelola yang kuat tidak The Company believes that strong governance not
hanya berfungsi sebagai mekanisme pengendalian only serves as a risk control mechanism, but also
risiko, tetapi juga menjadi pendorong dalam acts as a driver in creating long-term value and
menciptakan nilai jangka panjang dan memperkuat strengthening stakeholder trust.
kepercayaan pemangku kepentingan.
Dalam memperkuat efektivitas tata kelola, Perseroan In strengthening the effectiveness of its governance
mengintegrasikan manajemen risiko sebagai bagian framework, the Company has integrated risk
yang tidak terpisahkan dari proses bisnis dan management as an inseparable part of its business
pengambilan keputusan strategis. Sistem Manajemen processes and strategic decision-making. The
Risiko Perseroan berada di bawah koordinasi Direktur Company’s Risk Management System is under the
Utama dengan keterlibatan aktif seluruh jenjang coordination of the President Director, with the
organisasi, sehingga setiap kebijakan strategis yang active involvement of all levels of the organization,
ditetapkan telah mempertimbangkan aspek risiko ensuring that every strategic policy adopted has
secara memadai. Pendekatan ini memastikan bahwa adequately taken risk considerations into account.
pengelolaan usaha tidak hanya berorientasi pada This approach ensures that business management is
pencapaian kinerja, tetapi juga pada prinsip kehati- directed not only toward performance achievement,
hatian dan keberlanjutan. but also toward prudence and sustainability.
Pelaksanaan manajemen risiko dilakukan secara Risk management is implemented in a structured
terstruktur dan berkelanjutan, dimulai dari and ongoing manner, beginning with active oversight
pengawasan aktif oleh Dewan Komisaris dan by the Board of Commissioners and the Board
Direksi terhadap seluruh aktivitas Perseroan melalui of Directors over all Company activities through
mekanisme rapat berkala, evaluasi kinerja, serta regular meetings, performance evaluations, and
fungsi pengawasan lainnya. Dalam mendukung hal other supervisory mechanisms. In support of this,
52 PT Intra GolfLink Resorts Tbk. Laporan Tahunan Terintegrasi
Integrated Annual Report 2025
Page 53
Laporan Manajemen
Management Report
tersebut, Perseroan secara konsisten melakukan the Company consistently reviews and updates its
evaluasi dan pembaruan terhadap kebijakan internal, internal policies, corporate regulations, and Standard
peraturan perusahaan, serta Standar Operasional Operating Procedures (SOP) to ensure alignment
Prosedur (SOP), guna memastikan keselarasan with business developments, regulatory changes,
dengan perkembangan bisnis, perubahan regulasi, and the risk profile it faces.
serta profil risiko yang dihadapi.
Lebih lanjut, Perseroan menerapkan proses manajemen Furthermore, the Company applies a comprehensive
risiko yang komprehensif melalui identifikasi, risk management process through the identification,
pengukuran, pemantauan, dan pengendalian terhadap measurement, monitoring, and control of various
berbagai potensi risiko, baik yang bersifat strategis, potential risks, whether strategic, operational,
operasional, keuangan, maupun kepatuhan. Seluruh financial, or compliance-related. All of these
proses ini didukung oleh sistem informasi manajemen processes are supported by an integrated
yang terintegrasi, sehingga pengendalian internal management information system, enabling internal
dapat berjalan secara efektif, transparan, dan controls to operate effectively, transparently, and
berbasis data. Dengan demikian, Perseroan memiliki on a data-driven basis. As a result, the Company
kemampuan untuk merespons dinamika risiko secara is better positioned to respond to risk dynamics in
lebih cepat dan terukur. a more timely and measured manner.
Pada akhirnya, penerapan pengendalian risiko di Ultimately, the implementation of risk control across
lingkungan Perseroan tidak hanya ditujukan untuk the Company is intended not only to minimize
meminimalkan potensi kerugian, tetapi juga untuk potential losses, but also to enhance performance
meningkatkan efektivitas kinerja serta mendukung effectiveness and support the achievement of overall
pencapaian tujuan strategis secara keseluruhan. strategic objectives. Through the integration of
Melalui integrasi antara tata kelola yang kuat strong governance and disciplined risk management,
dan manajemen risiko yang disiplin, Perseroan the Company believes that all business activities
meyakini bahwa seluruh aktivitas usaha telah have been managed prudently, accountably, and with
dikelola secara prudent, akuntabel, dan berorientasi a clear focus on long-term value creation, while also
pada penciptaan nilai jangka panjang, sekaligus strengthening investor confidence in the Company’s
memperkuat kepercayaan investor terhadap prospek prospects and business resilience.
dan ketahanan bisnis Perseroan.
Penutup Closing Remarks
Di penghujung laporan ini, kami ingin menyampaikan We would like to extend our sincere appreciation
terima kasih kepada Dewan Komisaris atas arahan, to the Board of Commissioners for its guidance,
nasihat, dan pengawasan yang konstruktif dan bernilai counsel, and constructive oversight, which have
sebagai pedoman dalam menjalankan pengelolaan provided valuable direction in the management
Perseroan. Kami juga menyampaikan apresiasi of the Company. We also wish to express our
kepada para pemegang saham dan pelanggan atas gratitude to our shareholders and customers for
kepercayaan yang terus diberikan sehingga PT Intra the continued trust they have placed in us, enabling
GolfLink Resorts Tbk mampu menjaga ketahanan PT Intra GolfLink Resorts Tbk to maintain business
bisnis dan mencatatkan kinerja yang tetap positif di resilience and deliver positive performance amid a
tengah dinamika yang penuh tantangan. highly challenging environment.
Kami juga menyampaikan penghargaan setinggi- We also extend our highest appreciation to all
tingginya kepada seluruh karyawan atas dedikasi, employees for their dedication, professionalism,
profesionalisme, dan semangat kolaboratif yang and collaborative spirit, which have formed the
menjadi fondasi kekuatan Perseroan. Kinerja dan foundation of the Company’s strength. The Company’s
pencapaian di tahun 2025 merupakan hasil kerja performance and achievements in 2025 were the
kolektif seluruh karyawan dan menjadi pijakan result of the collective efforts of all employees and
penting untuk melangkah lebih jauh dengan arah have become an important foundation for moving
yang semakin jelas dan kokoh. forward with greater clarity and strength of purpose.
2025 Laporan Tahunan Terintegrasi
Integrated Annual Report PT Intra GolfLink Resorts Tbk. 53
Page 54
Laporan Manajemen
Management Report
Pada akhirnya, perjalanan Perseroan bukan sekadar Ultimately, the Company’s journey is not merely
tentang mengelola lapangan golf, tetapi tentang about managing golf courses, but about building
membangun sebuah platform pengalaman yang an experience platform that connects destinations,
menghubungkan destinasi, gaya hidup, dan nilai lifestyle, and economic value.
ekonomi.
Sebagai pionir, Perseroan tidak hanya mengambil posisi As a pioneer, the Company is committed not only
menjadi yang terdepan, tetapi juga berkomitmen untuk to leading the industry, but also to setting new
menetapkan standar baru dalam pengembangan golf standards in the development of golf tourism in
tourism di Indonesia. Dengan fondasi yang semakin Indonesia. With an increasingly solid foundation, a
kuat, arah strategis yang jelas, serta disiplin dalam clear strategic direction, and disciplined execution,
eksekusi, Direksi meyakini PT Intra GolfLink Resorts the Board of Directors believes that PT Intra
Tbk berada pada jalur yang tepat untuk menciptakan GolfLink ResortsTbk
Golflink Resorts Tbk is
is on
on the
the right
right path to creating
nilai jangka panjang yang berkelanjutan bagi seluruh sustainable long-term value for all stakeholders.
pemangku kepentingan.
Jakarta,
28 April 2026 / April 28, 2026
Dwi Febri Astuti
Direktur Utama / President Director
54 PT Intra GolfLink Resorts Tbk. Laporan Tahunan Terintegrasi
Integrated Annual Report 2025
Page 55
Statement of Responsibility for the 2025 Integrated Annua
by the Board of Commissioners and the Board of Directors
Laporan Manajemen
Management Report
Pernyataan
Kami yang tertanda tanganTanggung Jawab
di bawah ini menyatakan We, the undersigned, hereby d
Laporan
bahwa semua Tahunan
informasi Terintegrasi
dalam Laporan Tahunan 2025
information contained in the 2025 In
oleh
Terintegrasi Dewan
PT Intra GolfLink Komisaris
Resorts Tbk tahun dan
2025DireksiReport of PT Intra GolfLink Resort
telah dimuat secaraof
Statement lengkap dan kami bertanggung
Responsibility fully disclosed,
for the 2025 Integrated and we accept full r
Annual Report
jawab penuh
by theatas
Boardkebenaran and the Boardthe
seluruh isi Laporan
of Commissioners of accuracy
Directorsof the entire content
Tahunan Terintegrasi PT Intra GolfLink Resorts Tbk. Annual Report of PT Intra GolfLink
Kami yang tertanda tangan di bawah ini menyatakan We, the undersigned, hereby declare that all
Demikian pernyataan
bahwa ini dibuat
semua informasi dengan
dalam Laporan sebenarnya.
Tahunan This statement
information contained is made
in the 2025 Integrated Annualtruthfully.
Terintegrasi PT Intra GolfLink Resorts Tbk tahun 2025 Report of PT Intra GolfLink Resorts Tbk has been
telah dimuat secara lengkap dan kami bertanggung fully disclosed, and we accept full responsibility for
jawab penuh atas kebenaran seluruh isi Laporan the accuracy of the entire content of the Integrated
Tahunan Terintegrasi PT Intra GolfLink Resorts Tbk. Annual Report of PT Intra GolfLink Resorts Tbk.
Jakarta,
Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya. This statement is made truthfully.
28 April 2026 / April 28, 2026
Jakarta,
28 April 2026 / April 28, 2026
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
-------------------------- --------------------------
--------------------------
Darma Mangkuluhur Hutomo Royani ---------------------
Darma Mangkuluhur
Komisaris Hutomo
Utama / President Commissioner Komisaris Independen / Independent Commissioner Royani
Komisaris Utama / President Commissioner Komisaris Independen / Independen
Direksi
Board of Directors
Direksi
Board of Directors
----------------------------- -----------------------------
Dwi Febri Astuti Andy Nuryadmanto
Direktur Utama / President Director Direktur / Director
----------------------------- ----------------------
Dwi Febri Astuti Andy Nuryadmant
2025 Laporan Tahunan Terintegrasi
Integrated Annual Report PT Intra GolfLink Resorts Tbk. 55
Direktur Utama / President Director Direktur / Director
Page 56
Profil Perusahaan
Company Profile
56 PT Intra GolfLink Resorts Tbk. Laporan Tahunan Terintegrasi
Integrated Annual Report 2025
Page 57
Profil Perusahaan
Company Profile
3
Profil Perusahaan
Company Profile
Perseroan terus memperkuat strategi pertumbuhan yang berpusat pada pengembangan destinasi golf dan
pariwisata terintegrasi yang menggabungkan lapangan golf, hospitality, serta pengembangan properti premium.
The Company continues to strengthen its growth strategy centered on the development of integrated golf
and tourism destinations, combining golf courses, hospitality, and premium property development.
2025 Laporan Tahunan Terintegrasi
Integrated Annual Report PT Intra GolfLink Resorts Tbk. 57
Page 58
Profil Perusahaan
Company Profile
Identitas Perusahaan
Company Identity
Nama Perusahaan
Company Name PT INTRA GOLFLINK RESORTS Tbk
[GRI 2-1, POJK B.3]
Nama Sebutan
Intra GolfLink dan Perseroan / Intra GolfLink and the Company
Company Reference Name
Status Perusahaan
Company Status Perseroan Terbatas / Limited Liability Company
[GRI 2-1]
Tanggal Pendirian
22 Februari 2005 sesuai akta pendirian perusahaan / February 22, 2005
Date of Establishment
Akta Pendirian Perseroan Terbatas PT Dreamland Pecatu Golf No. 32 tanggal 22 Februari
2005, dibuat di hadapan Robert Purba, S.H., Notaris di Jakarta, yang telah mendapatkan
pengesahan dari Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia melalui
Surat Keputusan No. C-06146 HT.01.01.TH.2005 tentang Pengesahan Pendirian Perseroan
Terbatas tanggal 9 Maret 2005, dan telah didaftarkan dalam daftar perusahaan sesuai
dengan No. TDP 090515150709 di Kantor Pendaftaran Perusahaan Kota Madya Jakarta
Pusat No. 0789/BH.09.05/IV/2005 tanggal 1 April 2005, serta telah diumumkan dalam
Dasar Hukum Pendirian Berita Negara Republik Indonesia No. 33 dan Tambahan Berita Negara No. 4211 tanggal
Legal Basis of 26 April 2005 (“Akta Pendirian Perseroan”). / Deed of Establishment of PT Dreamland
Establishment Pecatu Golf No. 32 dated February 22, 2005, executed before Robert Purba, S.H., Notary
in Jakarta, which was approved by the Minister of Law and Human Rights of the Republic
of Indonesia through Decree No. C-06146 HT.01.01.TH.2005 concerning the Approval of
the Establishment of a Limited Liability Company dated March 9, 2005, and registered in
the Company Register under Company Registration Certificate (TDP) No. 090515150709
at the Central Jakarta Company Registration Office No. 0789/BH.09.05/IV/2005 dated
April 1, 2005, and announced in the State Gazette of the Republic of Indonesia No. 33 and
Supplement to the State Gazette No. 4211 dated April 26, 2005 (“Deed of Establishment”).
Kegiatan Usaha sesuai
dengan Anggaran Dasar Menyelenggarakan usaha jasa konsultasi manajemen dan pengelolaan lapangan golf,
Business Activities in pengembangan properti serta fasilitas pendukungnya. / Engaging in management
Accordance with the consulting services and golf course management, as well as property development and
Articles of Association its supporting facilities.
[POJK C.4]
Dua lini bisnis yaitu: / Two business lines, namely:
Produk dan Jasa Layanan 1. Bidang jasa konsultasi manajemen dan pengelolaan lapangan golf; dan /
Products and Services Management consulting services and golf course management; and
[POJK C.4] 2. Pengembangan properti terpadu dan fasilitas pendukung. / Integrated property
development and supporting facilities.
Modal Dasar
Rp 1.753.676.000.000,-
Authorized Capital
Modal Ditempatkan dan
Disetor Penuh
Rp 487.169.000.000,-
Issued and Fully Paid
Capital
58 PT Intra GolfLink Resorts Tbk. Laporan Tahunan Terintegrasi
Integrated Annual Report 2025
Page 59
Profil Perusahaan
Company Profile
Pencatatan saham di
Bursa Efek Indonesia
8 Juli 2024 / July 8, 2024
Listing on the Indonesia
Stock Exchange
Kepemilikan Saham Per 31
Desember 2025 1. PT Bali Pecatu Graha: 88,49%
Share Ownership as of 2. PT Mandalapratama Permai: 1,50%
December 31, 2025 3. Publik: 10,01% / Public: 10,01%
[POJK 51-3.C.3]
Wilayah Operasional 1. Bogor, Jawa Barat; / Bogor, West Java;
Operational Areas 2. Pecatu, Bali; dan / Pecatu, Bali; and
[POJK51-3.C.4] 3. Belitung, Kepulauan Bangka Belitung. / Belitung, Bangka Belitung Islands.
• Palm Hill Golf Club
Desa Kadumanggu, Kecamatan Babakan Madang, Bogor 16810, Jawa Barat. /
Kadumanggu Village, Babakan Madang District, Bogor 16810, West Java.
Alamat Kantor Pusat • Mangkuluhur City Office Tower One
Head Office Address Lantai 23, Jln. Gatot Subroto Kaveling 1, Karet Semanggi, Kecamatan Setiabudi, Kota
[POJK C.2] Jakarta Selatan, Daerah Khusus Ibukota Jakarta 12930. (Sesuai dengan perubahan
kedudukan dalam Anggaran Dasar Perusahaan 26 Juni 2025) / 23rd Floor, Jl. Gatot
Subroto Kav. 1, Karet Semanggi, Setiabudi District, South Jakarta City, Special Capital
Region of Jakarta 12930.
Kontak Perusahaan
Company Contact
Website www.golflinkresorts.co.id
Telepon
+62 21-87954455
Telephone
Faksimili
+62 21-87954567
Facsimile
Email corsec@golflinkresorts.co.id
Media Sosial
Social Media
Facebook PT Intra GolfLink Resorts
Instagram @intragolflinkresorts.tbk
YouTube @golflinkresorts
Jumlah Sumber Daya
• Tahun 2025 : 257 orang / 2025 : 257 employees
Manusia
• Tahun 2024 : 250 orang / 2024 : 250 employees
Total Human Resources
2025 Laporan Tahunan Terintegrasi
Integrated Annual Report PT Intra GolfLink Resorts Tbk. 59
Page 60
Profil Perusahaan
Company Profile
60 PT Intra GolfLink Resorts Tbk. Laporan Tahunan Terintegrasi
Integrated Annual Report 2025
Page 61
Profil Perusahaan
Company Profile
Riwayat Singkat Perusahaan
Brief History of the Company
PT Intra GolfLink Resorts Tbk (selanjutnya disebut PT Intra GolfLink Resorts Tbk (hereinafter referred
“Perseroan”) didirikan dengan nama PT Dreamland to as the “Company”) was originally established
Pecatu Golf berdasarkan Akta Notaris No. 32 tanggal under the name PT Dreamland Pecatu Golf, based
22 Februari 2005 yang dibuat di hadapan Robert on Notarial Deed No. 32 dated February 22, 2005,
Purba, S.H., notaris di Jakarta. Akta pendirian tersebut drawn up before Robert Purba, S.H., Notary in Jakarta.
telah memperoleh pengesahan dari Menteri Hukum The Deed of Establishment was approved by the
dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia melalui Minister of Law and Human Rights of the Republic of
Surat Keputusan No. C-06146 HT.01.01.TH.2005 Indonesia pursuant to Decree No. C-06146 HT.01.01.
tanggal 9 Maret 2005. TH.2005 dated March 9, 2005.
Sejak awal pendiriannya, Perseroan berfokus pada Since its inception, the Company’s primary focus has
kepemilikan dan pengelolaan aset lapangan golf. Pada been the ownership and management of golf course
Oktober 2005, Perseroan melakukan perubahan assets. In October 2005, the Company changed its
nama menjadi PT Intra GolfLink Resorts, sejalan name to PT Intra GolfLink Resorts. During the same
dengan visi pengembangan bisnis yang lebih luas di period, the Company established its subsidiary, PT
sektor golf dan pariwisata. Pada periode yang sama, New Kuta Golf & Ocean View, which operates an
Perseroan membentuk entitas anak PT New Kuta Golf 85-hectare golf course in Pecatu, Bali, under the
& Ocean View, yang mengelola lapangan golf New brand name “New Kuta Golf.”
Kuta Golf seluas 85 hektar di kawasan Pecatu, Bali.
2025 Laporan Tahunan Terintegrasi
Integrated Annual Report PT Intra GolfLink Resorts Tbk. 61
Page 62
Profil Perusahaan
Company Profile
62 PT Intra GolfLink Resorts Tbk. Laporan Tahunan Terintegrasi
Integrated Annual Report 2025
Page 63
Profil Perusahaan
Company Profile
Selain itu, Perseroan juga membentuk entitas anak The Company also established PT Belitung Golf and
PT Belitung Golf and Resorts, yang mengoperasikan Resorts, which operates a golf course known under
lapangan golf Black Rocks Golf di Desa Tanjung Tinggi, the brand “Black Rocks Golf,” located in Tanjung
Belitung, dengan luas area sekitar 73 hektare. Tinggi Village, Belitung, spanning 73 hectares.
2025 Laporan Tahunan Terintegrasi
Integrated Annual Report PT Intra GolfLink Resorts Tbk. 63
Page 64
Profil Perusahaan
Company Profile
64 PT Intra GolfLink Resorts Tbk. Laporan Tahunan Terintegrasi
Integrated Annual Report 2025
Page 65
Profil Perusahaan
Company Profile
Perseroan kemudian memasuki fase ekspansi yang The Company subsequently entered a significant
signifikan baik secara geografis maupun operasional. expansion phase, both geographically and
Pada tahun 2007, Perseroan memperluas portofolio operationally. In 2007, the Company expanded its
bisnisnya melalui entitas anak PT Sentul Golf Utama, business portfolio through its subsidiary PT Sentul
yang mengelola lapangan golf Palm Hill Golf Club Golf Utama, which manages Palm Hills Golf Club, a
seluas sekitar 94 hektare di kawasan Sentul, Bogor, golf course covering approximately 94 hectares in
Jawa Barat. the Sentul area, Bogor, West Java.
2025 Laporan Tahunan Terintegrasi
Integrated Annual Report PT Intra GolfLink Resorts Tbk. 65
Page 66
Profil Perusahaan
Company Profile
Dengan demikian, Perseroan memiliki tiga aset Through this development, the Company established
lapangan golf utama yang menjadi fondasi three core golf course assets that serve as the
pengembangan bisnis Perseroan di sektor pariwisata foundation of the Company’s business growth in
golf di Indonesia. Indonesia’s golf tourism sector.
Seiring perkembangan industri dan peluang Business expansion continued, particularly in 2021,
pemanfaatan aset lahan di lokasi-lokasi premium, when the Company officially entered the luxury
Perseroan mulai memperluas model bisnisnya. Pada property development and supporting facilities
tahun 2021, Perseroan secara resmi memasuki segment. This expansion was realized through a Joint
segmen pengembangan properti residensial Operation agreement with PT Perintis Triniti Properti
dan fasilitas pendukung melalui kerja sama Joint Tbk to develop a premium residential area in Sentul,
Operation dengan PT Perintis Triniti Properti Bogor, known as Sequoia Hills. This collaboration
Tbk untuk mengembangkan kawasan residensial marked an important milestone in the Company’s
premium Sequoia Hills di Sentul, Bogor. Kolaborasi strategic transformation from a golf course operator
ini menjadi tonggak penting dalam transformasi into a developer of integrated tourism destinations,
strategi Perseroan dari operator lapangan golf aimed at maximizing the value of its land assets.
menjadi pengembang kawasan wisata terpadu yang
memaksimalkan nilai aset tanah yang dimiliki.
Selanjutnya, pada 8 Juli 2024, Perseroan resmi On July 8, 2024, the Company was officially listed
mencatatkan sahamnya di Bursa Efek Indonesia on the Indonesia Stock Exchange under the stock
dengan kode saham GOLF, yang menandai perubahan code GOLF. This milestone marked the Company’s
status Perseroan dari perusahaan tertutup menjadi transition from a private entity to a publicly listed
perusahaan terbuka. Perubahan status tersebut company. The change of status was approved
telah disahkan melalui Akta Pernyataan Keputusan pursuant to the Deed of Shareholders’ Resolution No.
Para Pemegang Saham PT Intra GolfLink Resorts No. 32 dated March 13, 2024, drawn up before Elizabeth
32 tanggal 13 Maret 2024 yang dibuat di hadapan Karina Leonita, S.H., M.Kn., Notary in South Jakarta.
Elizabeth Karina Leonita, S.H., M.Kn., notaris di Jakarta
Selatan.
66 PT Intra GolfLink Resorts Tbk.
Laporan Tahunan Terintegrasi
Integrated Annual Report 2025
Page 67
Profil Perusahaan
Company Profile
Anggaran Dasar Perseroan juga telah mengalami The Company’s Articles of Association have
beberapa kali perubahan. Perubahan terakhir undergone several amendments, with the latest
dilakukan melalui Akta Notaris No. 125 tanggal 26 amendment recorded in Notarial Deed No. 125 dated
Juni 2025 yang dibuat di hadapan Elizabeth Karina June 26, 2025, drawn up before Elizabeth Karina
Leonita, S.H., M.Kn., notaris di Jakarta, mengenai Leonita, S.H., M.Kn., Notary in Jakarta, concerning
perubahan tempat kedudukan Perseroan dari the approval of the change in the Company’s
sebelumnya berkedudukan di Kabupaten Bogor domicile from Bogor Regency to South Jakarta.
menjadi berkedudukan di Jakarta Selatan. Perubahan The amendment was approved by the Minister of
tersebut telah memperoleh persetujuan dari Menteri Law and Human Rights of the Republic of Indonesia
Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia pursuant to Decree No. AHU-0048953.AH.01.02.
melalui Surat Keputusan No. AHU-0048953.AH.01.02. TAHUN 2025 dated July 24, 2025.
TAHUN 2025 tanggal 24 Juli 2025.
Dalam menjalankan pengembangan bisnisnya, In pursuing its business development, the Company
Perseroan terus memperkuat strategi pertumbuhan continues to strengthen its growth strategy centered
yang berpusat pada pengembangan destinasi golf on the development of integrated golf and tourism
dan pariwisata terintegrasi yang menggabungkan destinations, combining golf courses, hospitality,
lapangan golf, hospitality, serta pengembangan and premium property development. Through this
properti premium. Melalui pendekatan ini, Perseroan approach, the Company seeks to enhance the
berupaya meningkatkan nilai ekonomis aset tanah economic value of its land assets while establishing
yang dimiliki sekaligus menghadirkan ekosistem a sustainable golf lifestyle ecosystem across its key
gaya hidup berbasis golf yang berkelanjutan di destinations, including New Kuta Golf in Bali, Sequoia
berbagai destinasi utama, termasuk New Kuta Golf Hills in Sentul, and Black Rocks Golf in Belitung.
di Bali, Sequoia Hills di Sentul, dan Black Rocks Golf [GRI 102 - 9]
di Belitung. [GRI 102 - 9]
2025 Laporan Tahunan Terintegrasi
Integrated Annual Report PT Intra GolfLink Resorts Tbk. 67
Page 68
Profil Perusahaan
Company Profile
Jejak Langkah Perusahaan
The Company’s Milestones
2005 2007 2021
• Tanggal 22 Februari • Pada tanggal 18 Oktober Perseroan kembali mendirikan Perseroan memulai kerja
2005, Perseroan 2005, Perseroan Entitas Anak yakni PT Sentul sama (joint operation) dengan
didirikan pertama mendirikan Entitas Golf Utama dengan brand PT Perintis Triniti Properti
kali dengan nama PT Anak yakni PT New Kuta bernama “Palm Hill Golf” di Tbk untuk mengembangkan
Dreamland Pecatu Golf. Golf & Ocean View. Sentul, Bogor pada tanggal 4 kawasan hunian mewah
On February 22, 2005, Pada waktu yang sama, Desember 2007. Sequoia Hills di Sentul, Bogor,
the Company was terdapat pula pendirian The Company further Jawa Barat.
initially established Entitas Asosiasi yakni expanded by establishing The Company entered into
under the name PT PT Belitung Golf and its Subsidiary, PT Sentul Golf a joint operation agreement
Dreamland Pecatu Golf. Resorts. Utama, operating under the with PT Perintis Triniti Properti
• Perubahan nama On October 18, brand “Palm Hill Golf” in Sentul, Tbk to develop the premium
Perseroan menjadi PT 2005, the Company Bogor, on December 4, 2007. residential area Sequoia Hills
Intra GolfLink Resorts established its in Sentul, Bogor, West Java.
pada 27 Oktober 2005. Subsidiary, PT New 2008
The Company changed Kuta Golf & Ocean
its name to PT Intra View. During the same
PT New Kuta Golf & Ocean
2010
View mulai mengoperasikan
GolfLink Resorts on period, the Company
lapangan golf di wilayah Bali. Palm Hill Golf Club mulai
October 27, 2005. also established its
PT New Kuta Golf & Ocean beroperasi pertama kali di
Associate, PT Belitung
View commenced operations Sentul, Bogor, Jawa Barat.
Golf and Resorts.
of its golf course in Bali. Palm Hill Golf Club officially
began its operations in Sentul,
Bogor, West Java.
68 PT Intra GolfLink Resorts Tbk. Laporan Tahunan Terintegrasi
Integrated Annual Report 2025
Page 69
Profil Perusahaan
Company Profile
2024 2025
• Tanggal 8 Juli 2024, Perseroan kembali melakukan The Company continued its
Perseroan resmi
pengembangan usaha dan berbagai business development initiatives
mencatatkan saham di
fasilitas pendukung di tiga wilayah and supporting facilities across its
Bursa Efek Indonesia
(BEI) dengan kode operasional yakni: three operational areas:
saham “GOLF”. • PT New Kuta Golf & Ocean View • PT New Kuta Golf & Ocean View,
On July 8, 2024, the dengan pengembangan Banyan including the development of
Company was officially Tree Pecatu Bali Hotel & The Banyan Tree Pecatu Bali Hotel,
listed on the Indonesia
Links Golf Villa Cluster 2, Hole 17 The Links Golf Villa Cluster 2, the
Stock Exchange (IDX)
under the stock code
Baru Dewa Landing serta sarana new Hole 17 “Dewa Landing,” and
“GOLF”. pendukung lainnya; other supporting facilities;
• Penjualan perdana (pra- • Peluncuran cluster baru The • Launch of the new cluster, The
penjualan) unit The Links Harvest Ville di Sequoia Hills, Harvest Ville, at Sequoia Hills,
Golf Villa Cluster 1 di
Sentul, Bogor, Agustus 2025; Sentul, Bogor, in August 2025;
Agustus 2024.
• Pengembangan di Black Rocks • Development at Black Rocks
Initial pre-sales of The
Links Golf Villa Cluster 1 Golf, Belitung melalui proyek The Golf, Belitung, through The Links
units in August 2024. Links Golf Villa Belitung serta Golf Villa Belitung project and
fasilitas pendukung lainnya. other supporting facilities.
2025 Laporan Tahunan Terintegrasi
Integrated Annual Report PT Intra GolfLink Resorts Tbk. 69
Page 70
Profil Perusahaan
Company Profile
Keterangan Perubahan Nama
Description of Name Changes
PT Dreamland Pecatu Golf
PT Intra GolfLink Resorts Tbk
Perubahan Nama Dasar Hukum
Name Change Legal Basis
PT Dreamland Pecatu Golf Akta Notaris No. 32 tanggal 22 Februari 2005, oleh Robert Purba,
S.H., notaris di Jakarta. Akta Pendirian tersebut telah disahkan oleh
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia dalam Surat
Keputusan No. C-06146 HT.01.01.TH.2005 tanggal 9 Maret 2005. /
Notarial Deed No. 32 dated February 22, 2005, drawn up before Robert
Purba, S.H., Notary in Jakarta. The Deed of Establishment was approved
by the Minister of Law and Human Rights of the Republic of Indonesia
pursuant to Decree No. C-06146 HT.01.01.TH.2005 dated March 9, 2005.
PT Intra GolfLink Resorts Akta Notaris No. 48 tanggal 27 Oktober 2005, oleh Robert Purba,
S.H., notaris di Jakarta. Akta Pendirian tersebut telah disahkan oleh
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia dalam Surat
Keputusan No.C-31404 HT.01.04.TH. tanggal 25 November 2005. /
Notarial Deed No. 48 dated October 27, 2005, drawn up before Robert
Purba, S.H., Notary in Jakarta. The amendment was approved by the
Minister of Law and Human Rights of the Republic of Indonesia pursuant
to Decree No. C-31404 HT.01.04.TH. dated November 25, 2005.
PT Intra GolfLink Resorts Tbk Akta Notaris No.32 tanggal 13 Maret 2024, oleh notaris Elizabeth Karina
Leonita, S.H., M.Kn., notaris di Jakarta. Akta Pendirian tersebut telah
disahkan oleh Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia
dalam Surat Keputusan No. AHU-0016523.AH.01.02.TAHUN 2024 tanggal
14 Maret 2024. / Notarial Deed No. 32 dated March 13, 2024, drawn
up before Elizabeth Karina Leonita, S.H., M.Kn., Notary in Jakarta. The
amendment was approved by the Minister of Law and Human Rights
of the Republic of Indonesia pursuant to Decree No. AHU-0016523.
AH.01.02.TAHUN 2024 dated March 14, 2024.
70 PT Intra GolfLink Resorts Tbk. Laporan Tahunan Terintegrasi
Integrated Annual Report 2025
Page 71
Profil Perusahaan
Company Profile
Perubahan Signifikan pada Perusahaan
Selama Tahun Buku 2025 [GRI 102-10, POJK51-C.6]
Significant Changes in the Company During the 2025 Financial Year
Sepanjang tahun buku 2025, Perseroan melanjutkan Throughout the 2025 financial year, the Company
transformasi strategisnya dalam membangun continued its strategic transformation in developing
ekosistem destinasi golf dan pariwisata terintegrasi. an integrated golf and tourism destination ecosystem.
Dengan menjadikan lapangan golf sebagai With golf courses serving as the core foundation of
fondasi utama bisnis, Perseroan secara bertahap its business, the Company has gradually developed
mengembangkan kawasan yang mengintegrasikan integrated areas that combine hospitality, premium
hospitality, residensial premium, serta berbagai residential properties, and various lifestyle facilities
fasilitas gaya hidup yang dirancang untuk designed to enhance the golfing experience while
memperkaya pengalaman bermain golf sekaligus creating sustainable long-term revenue streams.
menciptakan sumber pendapatan jangka panjang
yang berkelanjutan.
Di kawasan New Kuta Golf, Bali, Perseroan At New Kuta Golf, Bali, the Company recorded several
mencatatkan sejumlah perkembangan penting important developments throughout 2025. One of
sepanjang tahun 2025. Salah satu pencapaian utama the key milestones was the commencement of the
adalah dimulainya proses serah terima unit The Links handover process for The Links Golf Villa – Cluster
Golf Villa–Cluster 1, yang menandai tahap awal 1, marking the initial phase of revenue contribution
kontribusi pendapatan dari pengembangan hunian from residential developments directly integrated
yang terintegrasi langsung dengan lapangan golf. with the golf course. During the same year, the
Pada tahun yang sama, Perseroan juga meluncurkan Company also launched The Links Golf Villa – Cluster
The Links Golf Villa–Cluster 2, yang memperluas 2, expanding the availability of premium residential
pilihan hunian premium di dalam kawasan New units within the New Kuta Golf area. This residential
Kuta Golf. Pengembangan residensial ini merupakan development forms part of the Company’s strategy
bagian dari strategi Perseroan dalam menciptakan to create an integrated golf lifestyle destination that
kawasan golf-lifestyle terpadu yang menggabungkan combines sports, tourism, and premium residential
pengalaman olahraga, pariwisata, serta hunian living within a world-class tourism destination.
premium di destinasi wisata kelas dunia.
2025 Laporan Tahunan Terintegrasi
Integrated Annual Report PT Intra GolfLink Resorts Tbk. 71
Page 72
Profil Perusahaan
Company Profile
Sejalan dengan pengembangan hunian tersebut, In parallel with these residential developments,
Perseroan terus memperkuat ekosistem kawasan the Company continued strengthening the area’s
melalui pembangunan berbagai fasilitas pendukung, ecosystem through the development of supporting
termasuk area komersial dan wedding venue yang facilities, including commercial areas and a wedding
dirancang untuk mendukung aktivitas pariwisata venue designed to support tourism activities while
sekaligus memperluas sumber pendapatan berulang expanding potential recurring revenue streams in
(recurring revenue) di masa mendatang. the future.
Pada saat yang sama, Perseroan juga melakukan At the same time, the Company carried out several
berbagai peningkatan dan renovasi pada lapangan improvements and renovations to the golf course
golf serta fasilitas pendukungnya untuk semakin and supporting facilities to further enhance the
meningkatkan kualitas pengalaman bermain dan playing experience and improve comfort for golfers.
menambah kenyamanan para pemain.
Perseroan turut meningkatkan kualitas pengalaman The Company also enhanced the golfing experience
bermain golf melalui peresmian signature hole through the inauguration of the newest signature
terbaru “Dewa’s Landing” di New Kuta Golf. hole, “Dewa’s Landing,” at New Kuta Golf. The
Kehadiran hole ikonik ini semakin memperkuat presence of this iconic hole further strengthens
karakter lapangan sebagai salah satu destinasi golf the course’s positioning as one of Bali’s premier
unggulan di Bali. Pada Oktober 2025, Perseroan juga golf destinations. In October 2025, the Company
72 PT Intra GolfLink Resorts Tbk. Laporan Tahunan Terintegrasi
Integrated Annual Report 2025
Page 73
Profil Perusahaan
Company Profile
tonggak penting melalui dimulainya pembangunan also marked an important milestone with the
Luxury Boutique Hotel Banyan Tree Pecatu Bali di commencement of construction of the Banyan Tree
kawasan New Kuta Golf. Hotel yang akan dikelola Pecatu Bali Luxury Boutique Hotel within the New
oleh jaringan hospitality internasional tersebut Kuta Golf area. The hotel, which will be managed by
diharapkan memperkuat daya tarik kawasan an international hospitality operator, is expected
sebagai destinasi golf dan leisure premium sekaligus to strengthen the area’s appeal as a premium golf
menambah kontribusi pendapatan berulang dari and leisure destination while contributing recurring
sektor hospitality dan pariwisata. revenue from the hospitality and tourism sectors.
Di luar Bali, Perseroan mencatatkan kemajuan Outside Bali, the Company recorded significant
signifikan pada proyek Sequoia Hills di Sentul, progress in the Sequoia Hills project in Sentul, Bogor.
Bogor. Kawasan residensial premium seluas sekitar This premium residential development covering
76 hektare ini merupakan salah satu pengembangan approximately 76 hectares represents one of the
hunian terbesar di kawasan Sentul. Sepanjang largest residential projects in the Sentul area.
tahun 2025, Perseroan mulai melakukan serah Throughout 2025, the Company commenced the
terima unit pada cluster pertama Sequoia Hills, handover of units in the first cluster of Sequoia Hills
sekaligus meluncurkan cluster keempat, Harvest while also launching the fourth cluster, Harvest Ville,
Ville, sebagai bagian dari tahapan pengembangan as part of the project’s phased development.
kawasan tersebut.
Perseroan juga memperluas visibilitas internasional The Company also expanded its international visibility
melalui partisipasi dalam World Expo 2025 through participation in World Expo 2025 Osaka,
Osaka, di mana manajemen memperkenalkan where management introduced its vision for the
visi pengembangan destinasi golf dan pariwisata development of Indonesia’s golf tourism destinations
Indonesia kepada investor serta pelaku industri to investors and global industry stakeholders. This
global. Partisipasi ini menjadi momentum penting participation served as an important milestone
dalam memperkuat positioning Perseroan sebagai in strengthening the Company’s positioning as a
pengembang ekosistem pariwisata golf yang developer of integrated golf tourism ecosystems
terintegrasi di Indonesia. in Indonesia.
Selain itu, Perseroan turut memperkuat In addition, the Company strengthened community
aktivitas komunitas dan inovasi olahraga melalui engagement and sports innovation through the
penyelenggaraan Indonesian FootGolf Open 2025 di organization of the Indonesian FootGolf Open 2025
Palm Hill Golf Club Sentul, yang merupakan kejuaraan at Palm Hills Golf Club Sentul, the first footgolf
footgolf pertama di Indonesia. Ajang ini menjadi championship in Indonesia. The event forms part
bagian dari upaya Perseroan dalam memperluas of the Company’s efforts to expand public access
akses masyarakat terhadap olahraga berbasis to golf-course-based sports while fostering a more
lapangan golf serta membangun komunitas olahraga inclusive sports community.
yang lebih inklusif.
Secara keseluruhan, berbagai inisiatif strategis Overall, the various strategic initiatives undertaken
sepanjang tahun 2025 menunjukkan kemajuan throughout 2025 demonstrate significant progress
signifikan dalam transformasi Perseroan dari operator in the Company’s transformation from a golf course
lapangan golf menjadi pengembang destinasi golf operator into a developer of integrated golf and
dan pariwisata terintegrasi, yang menggabungkan tourism destinations, combining sports, hospitality,
olahraga, hospitality, dan pengembangan properti and premium property development to create long-
premium untuk menciptakan nilai tambah jangka term value for shareholders. [GRI 102-10, POJK51-C.6]
panjang bagi para pemegang saham. [GRI 102-10,
POJK51-C.6]
2025 Laporan Tahunan Terintegrasi
Integrated Annual Report PT Intra GolfLink Resorts Tbk. 73
Page 74
Profil Perusahaan
Company Profile
Makna Logo Perusahaan
Meaning of the Company’s Logo
Identitas visual Perseroan dirancang berdasarkan The Company’s visual identity is designed based
filosofi mendalam yang terbagi atas komposisi on a comprehensive philosophy reflected in the
simbol, tipografi, dan palet warna. composition of symbols, typography, and color
palette.
Komposisi Simbol Symbol Composition
Logo Perseroan menampilkan konfigurasi lingkaran The Company’s logo features a circular configuration
yang secara artistik merepresentasikan angka 8 artistically representing the number eight (8),
(delapan), yang disusun dalam tiga lapisan dengan arranged in three layered forms with gradient tones
gradasi warna, yakni emas, putih, dan hijau. Di bagian of gold, white, and green. At the center of the figure-
pusat simbol angka delapan tersebut, terdapat figur eight symbol stands a gold flagstick, universally
tiang bendera berwarna emas, yang secara universal reflecting the Company’s core identity within the golf
merefleksikan identitas utama Perseroan dalam industry. The number eight was deliberately selected
industri golf. Simbol angka delapan dipilih secara due to its universal association with prosperity
khusus karena memiliki makna universalitas Kebaikan and good fortune, particularly across various Asian
dan dipercaya sebagai pembawa keberuntungan di cultures. Often referred to as the “Star of Wealth,”
berbagai wilayah Asia. Angka ini seringkali dijuluki this symbol represents blessings and abundance,
sebagai ‘Bintang Kekayaan’ atau white star yang aligning with the Company’s vision of creating
membawa berkah dan kemakmuran, selaras dengan sustainable added value.
visi Perseroan untuk menciptakan nilai tambah yang
berkelanjutan.
Tipografi Merek Brand Typography
Penulisan nama merek menggunakan jenis huruf The brand name is presented using the Quadrat Serial
Quadrat Serial Regular. Tipografi ini dipilih untuk Regular typeface. This typography was chosen to
menyampaikan kesan ketegasan dan profesionalisme. convey a sense of firmness and professionalism. The
Penggunaan kapitalisasi pada huruf ‘GolfLink’ dan capitalization of “GolfLink” and “RESORTS GROUP” is
‘RESORTS GROUP’ bertujuan untuk menonjolkan intended to emphasize the Company’s core business
dan mengedepankan inti bisnis Perseroan, yaitu focus — the integration of golf operations and resort
integrasi antara operasional golf dan pengembangan area development.
kawasan resort.
74 PT Intra GolfLink Resorts Tbk. Laporan Tahunan Terintegrasi
Integrated Annual Report 2025
Page 75
Profil Perusahaan
Company Profile
Makna Palet Warna Meaning of the Color Palette
Identitas visual Perseroan menggunakan tiga variasi The Company’s visual identity incorporates three
warna yang masing-masing memiliki makna filosofis primary colors, each carrying strong philosophical
yang kuat. significance.
EMAS GOLD
Melambangkan prestasi, kesuksesan, Symbolizes achievement, success,
dan kemakmuran. Warna emas dikaitkan and prosperity. Gold is associated
dengan kemewahan, kemenangan, with luxury, excellence, and wisdom,
dan kebijaksanaan, mencerminkan reflecting the value of a precious
nilai sebuah komoditas berharga dan and prestigious asset. This color
prestise. Warna ini juga memberikan also conveys an active and dynamic
kesan aktif dan dinamis dalam citra corporate image.
perusahaan.
PUTIH WHITE
Menyiratkan kebersihan, kesucian, Represents purity, integrity, and
dan kemurnian. Warna putih dianggap clarity. White is regarded as the
sebagai ibu dari segala warna, foundation of all colors, symbolizing
melambangkan kemurnian niat dan sincerity of intent and a fresh
titik awal dalam memulai setiap beginning in every business endeavor.
perjalanan bisnis. Secara fungsional, Functionally, white serves as a
warna putih bertindak sebagai elemen balancing element that enhances
penyeimbang untuk menonjolkan the prominence of other visual
identitas yang dibangun oleh warna- components.
warna lain.
HIJAU GREEN
Mewakili pertumbuhan, keseimbangan, Reflects growth, harmony, and
dan kelimpahan. Warna hijau identik sustainability. Green is closely
dengan alam, penyembuhan fisik, associated with nature, renewal,
kesuburan, pembaharuan, dan resilience, and vitality. The use of
daya tahan. Penggunaan warna green creates a calm and reassuring
hijau memberikan suasana santai, visual impression while reinforcing
menenangkan pikiran, dan secara visual the Company’s connection to the
mengikat Perseroan dengan lingkungan natural environment of golf courses.
alam lapangan golf.
2025 Laporan Tahunan Terintegrasi
Integrated Annual Report PT Intra GolfLink Resorts Tbk. 75
Page 76
Profil Perusahaan
Company Profile
Visi dan Misi
Perusahaan
Company Vision and Mission
VISI
Mengembangkan Kawasan Pariwisata
dan Properti yang Terpadu dan Inovatif.
MISI
1. Membangun suatu kawasan menjadi destinasi
wisata yang berkualitas dengan fasilitas hotel,
arena olahraga dan pusat rekreasi yang beragam
sehingga bisa mendatangkan turis dalam negeri
maupun turis asing.
2. Membangun kawasan properti berkonsep inovatif
dengan menciptakan lingkungan hunian yang
nyaman, berkelanjutan dan ramah lingkungan.
3. Menjaga keberlanjutan lingkungan dan budaya
setempat dalam semua aspek operasional.
4. Menerapkan teknologi untuk efisiensi
pelayanan, manajemen dan untuk pengalaman
pengunjung.
5. Menjalin kemitraan yang kuat dengan pemerintah
daerah, pemerintah pusat, komunitas lokal dan
mitra bisnis guna mendukung Industri Pariwisata
dan Properti secara berkelanjutan.
6. Menjaga integritas etika dalam seluruh
aspek bisnis termasuk transparansi dalam
pembangunan proyek dan pengelolaan aset.
7. Turut aktif dalam mempromosikan pariwisata
di Indonesia.
76 PT Intra GolfLink Resorts Tbk. Laporan Tahunan Terintegrasi
Integrated Annual Report 2025
Page 77
Profil Perusahaan
Company Profile
Review Visi dan
Misi oleh Dewan
Komisaris dan
Direksi
Review of Vision and
Mission by the Board of
Commissioners and the
VISION
To develop integrated and innovative tourism
Board of Directors
and property destinations.
MISSION Visi dan Misi Perusahaan ditetapkan dan
diberlakukan melalui tinjauan secara berkala
1. To develop integrated areas into quality tourism
untuk memastikan relevansinya dengan arah
destinations supported by diverse facilities,
pengembangan, posisi bisnis yang akan
including hotels, sports venues, and recreational
dicapai serta sasaran yang ingin dicapai oleh
centers, capable of attracting both domestic
Perseroan di masa mendatang.
and international tourists.
2. To develop property areas with innovative
Hingga laporan tahunan terintegrasi ini
concepts by creating comfortable, sustainable,
diterbitkan, Dewan Komisaris dan Direksi telah
and environmentally friendly living environments.
melakukan review dan menyatakan bahwa Visi
3. To preserve environmental sustainability and local
dan Misi Perusahaan masih relevan dengan
cultural heritage across all operational aspects.
perkembangan, kondisi lingkungan bisnis serta
4. To implement technology to enhance service
arah dan tujuan bisnis Perseroan.
efficiency, management effectiveness, and
visitor experience.
The Company’s Vision and Mission are
5. To establish strong partnerships with regional
established and implemented through
governments, central government, local
periodic reviews to ensure their continued
communities, and business partners to sustainably
relevance with the Company’s development
support the tourism and property industries.
direction, targeted business positioning, and
6. To uphold ethical integrity in all business
future objectives.
aspects, including transparency in project
development and asset management.
As of the issuance of this Integrated Annual
7. To actively contribute to promoting tourism
Report, the Board of Commissioners and
in Indonesia.
the Board of Directors have reviewed and
confirmed that the Company’s Vision and
Mission remain relevant to the evolving
business environment, industry conditions,
and the Company’s strategic direction.
2025 Laporan Tahunan Terintegrasi
Integrated Annual Report PT Intra GolfLink Resorts Tbk. 77
Page 78
Profil Perusahaan
Company Profile
Tata Nilai Perusahaan
Corporate Values
Perseroan meyakini bahwa fondasi yang kokoh The Company believes that a strong foundation
bagi pertumbuhan bisnis yang berkelanjutan dan for sustainable business growth and long-term
penciptaan nilai jangka panjang bersumber dari value creation is derived from the consistent
penerapan tata nilai Perusahaan yang kuat dan implementation of well-integrated corporate values
terintegrasi di setiap aspek operasionalnya. Nilai- across all operational aspects. These values serve
nilai ini menjadi landasan perilaku bagi seluruh insan as behavioral guidelines for all Company personnel,
Perseroan, yakni mencerminkan komitmen untuk reflecting the commitment not only to achieving
tidak hanya mencapai keunggulan kinerja, tetapi performance excellence but also to upholding the
juga menjunjung tinggi etika kerja dan etika bisnis highest standards of professional and business
terutama kepada seluruh pemangku kepentingan. ethics, particularly toward stakeholders. In line with
Dengan maksud dan tujuan tersebut, Perseroan this commitment, the Company upholds seven (7)
memiliki 7 (tujuh) nilai sebagai berikut: core values:
Sebagai pelopor golf tourism di Indonesia, Perseroan menempatkan inovasi
1 sebagai pilar utama dalam memperkuat daya saing destinasi golf nasional di
tingkat regional maupun global. Inovasi diterapkan secara menyeluruh, mulai
dari pengembangan konsep lapangan golf berstandar internasional yang
Inovasi terintegrasi dengan hospitality, leisure, dan properti, hingga pemanfaatan
Innovation teknologi digital dalam pengelolaan operasional, pemesanan, dan pengalaman
pelanggan. Perseroan secara berkelanjutan menciptakan terobosan yang relevan
dengan tren global guna memperkuat daya tarik Indonesia sebagai destinasi
golf tourism kelas dunia. / As a pioneer in Indonesia’s golf tourism industry, the
Company places innovation as a key pillar in strengthening the competitiveness
of national golf destinations at both regional and global levels. Innovation is
implemented comprehensively, ranging from the development of internationally
standardized golf course concepts integrated with hospitality, leisure, and
premium property, to the utilization of digital technologies in operational
management, reservation systems, and customer experience enhancement. The
Company continuously develops relevant breakthroughs aligned with global
trends to reinforce Indonesia’s appeal as a world-class golf tourism destination.
Perseroan menjalankan bisnis golf tourism dengan komitmen kuat terhadap
2 prinsip keberlanjutan, sejalan dengan standar internasional destinasi wisata
kelas dunia. Perseroan memastikan bahwa pertumbuhan usaha dijalankan
Kesinambungan secara bertanggung jawab melalui pengelolaan lingkungan yang berkelanjutan,
Sustainability efisiensi penggunaan sumber daya alam, serta pemberdayaan masyarakat sekitar
kawasan golf. Pendekatan ini tidak hanya menjaga kelestarian lingkungan, tetapi
juga menjamin kesinambungan bisnis Perseroan dan kontribusi positif bagi
pembangunan pariwisata nasional dalam jangka panjang. / The Company conducts
its golf tourism business with a strong commitment to sustainability principles,
aligned with international standards for world-class tourism destinations. The
Company ensures responsible business growth through sustainable environmental
management, efficient utilization of natural resources, and empowerment
of communities surrounding its golf areas. This approach not only supports
environmental preservation but also ensures the Company’s long-term business
continuity and positive contribution to the national tourism sector.
78 PT Intra GolfLink Resorts Tbk. Laporan Tahunan Terintegrasi
Integrated Annual Report 2025
Page 79
Profil Perusahaan
Company Profile
Sebagai perusahaan publik dan pionir di sektor golf tourism, Perseroan menjunjung
tinggi integritas dalam setiap aspek kegiatan usaha. Perseroan memastikan
3 seluruh aktivitas operasional dijalankan sesuai dengan peraturan perundang-
undangan, standar industri pariwisata dan olahraga, serta prinsip tata kelola
Integritas perusahaan yang baik. Integritas tercermin melalui transparansi, akuntabilitas, dan
Integrity komitmen terhadap etika bisnis. Integritas juga menjadi dasar dalam membangun
kepercayaan pemegang saham, mitra internasional, regulator, dan pelanggan global,
sekaligus memperkuat reputasi Perseroan sebagai pengelola golf tourism Indonesia
yang kredibel dan berkelas dunia. / As a publicly listed company and pioneer
in the golf tourism sector, the Company upholds integrity across all business
activities. The Company ensures that its operations comply with prevailing laws
and regulations, tourism and sports industry standards, and Good Corporate
Governance (GCG) principles. Integrity is reflected through transparency,
accountability, and adherence to ethical business conduct. This value forms the
basis for building trust with shareholders, international partners, regulators, and
customers, while strengthening the Company’s reputation as a credible and world-
class golf tourism operator.
Perseroan menyadari bahwa pengembangan golf tourism yang berkelas dunia
4 membutuhkan sinergi yang erat dengan berbagai pemangku kepentingan. Oleh
karena itu, Perseroan menjalin kerja sama strategis dengan pemerintah, asosiasi
Kerja Sama golf, operator pariwisata, mitra internasional, serta komunitas lokal. Melalui
Collaboration kolaborasi yang berlandaskan saling percaya dan kesamaan visi, Perseroan
berperan aktif dalam memajukan ekosistem golf tourism nasional, meningkatkan
daya tarik destinasi, serta memperluas kontribusi sektor golf terhadap
pertumbuhan pariwisata dan ekonomi nasional. / The Company recognizes that
the development of world-class golf tourism requires strong synergy with various
stakeholders. Accordingly, the Company establishes strategic partnerships with
governments, golf associations, tourism operators, international partners, and
local communities. Through collaborations founded on mutual trust and shared
vision, the Company actively contributes to strengthening the national golf
tourism ecosystem, enhancing destination attractiveness, and expanding the golf
sector’s contribution to tourism and economic growth.
2025 Laporan Tahunan Terintegrasi
Integrated Annual Report PT Intra GolfLink Resorts Tbk. 79
Page 80
Profil Perusahaan
Company Profile
Perseroan menempatkan pelanggan sebagai pusat dari pengembangan destinasi
5 dan layanan golf tourism. Dengan memahami karakteristik dan ekspektasi
wisatawan golf yang mengutamakan kualitas, kenyamanan, dan pengalaman
Orientasi pada premium, Perseroan senantiasa berupaya menghadirkan pengalaman bermain
Pelanggan golf yang holistic dan personal. Standar layanan yang konsisten, fasilitas berkelas
dunia, serta perhatian terhadap detail menjadi komitmen Perseroan dalam
Customer membangun loyalitas pelanggan dan memperkuat citra Indonesia sebagai
Orientation destinasi golf tourism unggulan. / The Company places customers at the center
of its golf tourism destination and service development. By understanding the
characteristics and expectations of golf travelers who prioritize quality, comfort,
and premium experiences, the Company consistently strives to deliver holistic
and personalized golfing experiences. Service excellence, world-class facilities,
and attention to detail represent the Company’s commitment to building
customer loyalty and strengthening Indonesia’s positioning as a leading golf
tourism destination.
Sebagai pelopor industri, Perseroan berkomitmen untuk mempertahankan standar
6 keunggulan yang tinggi dalam setiap aspek pengelolaan golf tourism. Keunggulan
diwujudkan melalui kualitas desain dan perawatan lapangan golf, profesionalisme
Keunggulan sumber daya manusia, penerapan standar layanan internasional, serta pengelolaan
risiko yang disiplin. Perseroan secara berkelanjutan melakukan evaluasi dan
Excellence
peningkatan kinerja untuk memastikan bahwa setiap destinasi yang dikelola
mampu memberikan pengalaman terbaik dan mencerminkan reputasi Perseroan
sebagai benchmark golf tourism Indonesia yang berkelas dunia. / As an industry
pioneer, the Company is committed to maintaining high standards of excellence
across all aspects of golf tourism management. Excellence is reflected through
the quality of golf course design and maintenance, professionalism of human
resources, implementation of international service standards, and disciplined
risk management practices. The Company continuously evaluates and enhances
performance to ensure that every destination under its management delivers
the best experience and reflects the Company’s reputation as a benchmark in
Indonesia’s golf tourism industry.
7 Industri pariwisata dan olahraga sangat dipengaruhi oleh dinamika global,
perubahan preferensi wisatawan, serta perkembangan teknologi. Perseroan
secara proaktif mengembangkan kemampuan adaptasi organisasi guna
Mampu merespons perubahan tersebut secara cepat dan tepat. Fleksibilitas strategi,
Beradaptasi penguatan inovasi layanan, serta kesiapan menghadapi perubahan regulasi
Adaptability dan kondisi pasar memungkinkan Perseroan untuk terus relevan, tangguh,
dan berdaya saing dalam mengembangkan golf tourism Indonesia di tengah
tantangan dan peluang global. / The tourism and sports industries are highly
influenced by global dynamics, changing traveler preferences, and technological
advancements. The Company proactively develops organizational adaptability
to respond effectively to such changes. Strategic flexibility, continuous service
innovation, and readiness to address regulatory and market developments
enable the Company to remain resilient, relevant, and competitive amid evolving
challenges and opportunities.
80 PT Intra GolfLink Resorts Tbk. Laporan Tahunan Terintegrasi
Integrated Annual Report 2025
Page 81
Profil Perusahaan
Company Profile
Maksud dan Tujuan Perusahaan [POJK51-C.4]
Purpose and Objectives of the Company
Sesuai dengan Anggaran Dasar Perseroan Nomor In accordance with Article 3 of the Company’s Articles
32 tanggal 13 Maret 2024 pasal 3, kegiatan usaha PT of Association as stipulated in Notarial Deed No. 32
Intra GolfLink Resorts Tbk adalah bergerak dalam dated March 13, 2024, the business activities of PT
bidang jasa konsultasi manajemen dan pengelolaan Intra GolfLink Resorts Tbk encompass management
lapangan golf, pengembangan properti serta fasilitas consulting services and golf course management,
pendukungnya melalui Entitas Anak. as well as property development and supporting
facilities through its Subsidiaries.
Mengacu pada Anggaran Dasar tersebut, maksud Referring to the Articles of Association, the Company’s
dan tujuan Perseroan ini adalah berusaha dalam purposes and objectives are to engage in the following
bidang: business activities:
1. Kegiatan Usaha Utama, yakni meliputi: 1. Main Business Activities, which include:
• Aktivitas Konsultasi Manajemen (KBLI • Management Consulting Activities (KBLI
70209); 70209);
2. Kegiatan Usaha Pendukung dan Penunjang, 2. Supporting and Ancillary Business Activities,
yakni meliputi: which include:
• Real Estat yang Dimiliki Sendiri atau Disewa • Real Estate Owned or Leased (KBLI 68111);
(KBLI 68111);
• Real Estat atas Dasar Balas Jasa (Fee) atau • Real Estate on a Fee or Contract Basis (KBLI
Kontrak (KBLI 68200); 68200);
• Pengelolaan Fasilitas Olahraga (KBLI 93119). • Sports Facilities Management (KBLI 93119).
Untuk mencapai maksud dan tujuan tersebut, To achieve these purposes and objectives, the
Perseroan melaksanakan berbagai kegiatan usaha Company conducts various business activities
yang dapat dikelompokkan sebagai berikut: classified as follows:
a. Kegiatan usaha utama, yakni Aktivitas a. Main Business Activities – Other Management
Konsultasi Manajemen Lainnya yang Consulting Activities:
mencakup:
Kegiatan usaha pemberian bantuan nasihat, These activities include the provision of advisory,
bimbingan dan operasional usaha dan guidance, and operational assistance services
permasalahan organisasi dan manajemen related to business operations and organizational
lainnya, seperti perencanaan strategi dan and management issues. This encompasses
organisasi, keputusan berkaitan dengan strategic and organizational planning, financial
keuangan, tujuan dan kebijakan pemasaran, decision-making, marketing objectives and
perencanaan, praktik, dan kebijakan sumber policies, human resources policies and practices,
daya manusia, perencanaan penjadwalan dan production planning and control, management
pengontrolan produksi, penyediaan jasa usaha consulting services, development of accounting
ini dapat mencakup bantuan nasihat, bimbingan methods and procedures, cost accounting
dan operasional berbagai fungsi manajemen, programs, budgeting supervision procedures,
konsultasi manajemen, rancangan dari metode as well as advisory and assistance services for
dan prosedur akuntansi, program akuntansi business entities and public services in planning,
biaya, prosedur pengawasan anggaran belanja, organizing, efficiency improvement, supervision,
pemberian nasihat dan bantuan untuk usaha and management information systems. These
dan pelayanan masyarakat dalam perencanaan, services also include infrastructure investment
pengorganisasian, efisiensi dan pengawasan, study services;
informasi manajemen dan lain-lain, termasuk
jasa pelayanan studi investasi infrastruktur;
2025 Laporan Tahunan Terintegrasi
Integrated Annual Report PT Intra GolfLink Resorts Tbk. 81
Page 82
Profil Perusahaan
Company Profile
b. Kegiatan Usaha Penunjang, yakni meliputi: b. Supporting Business Activities:
• Real Estat yang Dimiliki Sendiri atau • Real Estate Owned or Leased:
Disewa, yang mencakup: These activities include the acquisition,
Kegiatan usaha pembelian, penjualan, sale, leasing, and operation of real estate
persewaan dan pengoperasian real properties, whether owned or leased by
estat, baik yang dimiliki sendiri maupun the Company, such as apartment buildings,
disewa, seperti bangunan apartemen, residential properties, and non-residential
bangunan hunian dan bangunan non hunian properties (including storage/warehouse
(seperti fasilitas penyimpanan/gudang, facilities, malls, shopping centers, and
mall, pusat perbelanjaan dan lainnya) others). This also includes the provision of
serta penyediaan rumah dan flat atau houses, flats, or apartments with or without
apartemen dengan atau tanpa perabotan furnishings for permanent use, either on
untuk digunakan secara permanen, baik a monthly or annual basis. The activities
dalam bulanan atau tahunan, termasuk further cover land sales, development of
kegiatan penjualan tanah, pengembangan buildings for self-operation (including
gedung untuk dioperasikan sendiri (untuk leasing of space within such buildings),
penyewaan ruang-ruang di gedung subdivision of real estate into plots
tersebut), pembagian real estat menjadi without land development, and operation
tanah kapling tanpa pengembangan lahan of residential areas for movable housing;
dan pengoperasian kawasan hunian untuk
rumah yang bisa dipindah-pindah;
• Real Estat atas Dasar Balas Jasa (Fee) • Real Estate on a Fee or Contract Basis:
atau Kontrak, yang mencakup: These activities include the provision of
Kegiatan usaha penyediaan real estat atas real estate services on a fee or contract
dasar balas jasa atau kontrak, termasuk basis, including real estate agency and
jasa yang berkaitan dengan real estat brokerage services, intermediary services
seperti kegiatan agen dan makelar real for the purchase, sale, and leasing of real
estat, perantara pembelian, penjualan dan estate, real estate management services,
penyewaan real estat atas dasar balas real estate appraisal services, and real
jasa atau kontrak, pengelolaan real estat estate trustee services;
atas dasar balas jasa atau kontrak, jasa
penaksiran real estat dan agen pemegang
wasiat real estat;
• Fasilitas Lapangan, yang mencakup: • Golf Course Facilities:
Kegiatan usaha yang menyediakan tempat Activities involving the provision of
dan fasilitas olahraga golf sebagai usaha venues and facilities for golf sports as the
pokok dan sarana lapangan lainnya; primary business activity, along with other
supporting course facilities;
• Fasilitas Gelanggang/Arena, yang • Sports Arena Facilities:
mencakup: Activities involving the provision of venues
Kegiatan usaha yang menyediakan tempat and facilities for land, water, and air sports,
dan fasilitas olahraga darat, air dan udara di both indoor and outdoor. These include
dalam atau luar ruangan seperti pengelolaan the management of swimming arenas,
gelanggang/arena renang, bowling, biliar, bowling centers, billiard halls, slingshot
slingshot, hoki es, bungee jumping, olahraga attractions, ice hockey venues, bungee
musim dingin, pengelolaan gelanggang/ jumping facilities, winter sports venues,
arena paragliding, hang gliding, sebagai paragliding arenas, hang-gliding arenas,
usaha pokok dan sarana gelanggang/arena and other related facilities.
lainnya.
82 PT Intra GolfLink Resorts Tbk. Laporan Tahunan Terintegrasi
Integrated Annual Report 2025
Page 83
Profil Perusahaan
Company Profile
Kegiatan Usaha yang Dilakukan Tahun 2025 [POJK51-C.4]
Business Activities Conducted in 2025
Sepanjang tahun 2025, kegiatan usaha Perseroan Throughout 2025, the Company’s business activities
sesuai dengan ketentuan pada Anggaran Dasar as stipulated in the latest Articles of Association
Perusahaan yang terakhir belum/sudah seluruhnya have been carried out. The details are presented
dijalankan, untuk penjelasannya disampaikan pada in the table below:
tabel di bawah ini:
Telah/belum
Kegiatan Usaha Berdasarkan Anggaran Dasar dijalankan Keterangan
No.
Business Activities Based on the Articles of Association Implemented/Not Remarks
Implemented
Kegiatan Usaha Utama | Main Business Activities
Aktivitas Konsultasi Manajemen
1 √
Management Consulting Activities
Kegiatan Usaha Penunjang | Supporting Business Activities
Real Estat yang Dimiliki Sendiri atau Disewa
2 √
Real Estate Owned or Leased
Real Estat atas Dasar Balas Jasa (Fee) atau Kontrak
3 √
Real Estate on a Fee or Contract Basis
Fasilitas Lapangan
4 √
Golf Course Facilities
Fasilitas Gelanggang/Arena
5 √
Sports Arena Facilities
2025 Laporan Tahunan Terintegrasi
Integrated Annual Report PT Intra GolfLink Resorts Tbk. 83
Page 84
Profil Perusahaan
Company Profile
Produk dan Layanan [POJK51-C.4]
Products and Services
Perseroan merupakan perusahaan yang bergerak Since its establishment in 2005, the Company
di industri golf melalui kepemilikan dan pengelolaan has operated in the golf industry through the
lapangan golf di Indonesia sejak didirikan pada ownership and management of golf course
tahun 2005. Seiring dengan dinamika dan assets in Indonesia. In line with evolving market
perkembangan bisnis, pada tahun 2022 Perseroan dynamics and business developments, in 2022 the
melakukan transformasi strategis dengan Company undertook a strategic transformation by
memperluas fokus usahanya tidak hanya di bidang expanding its focus beyond golf operations into
golf, tetapi juga ke sektor properti serbaguna. the multipurpose property sector.
84 PT Intra GolfLink Resorts Tbk. Laporan Tahunan Terintegrasi
Integrated Annual Report 2025
Page 85
Profil Perusahaan
Company Profile
Ekspansi tersebut mencakup pengembangan This expansion includes the development of
properti residensial dan komersial, serta residential and commercial properties, as well
penyediaan aset properti kelas atas. Melalui as the provision of premium property assets.
transformasi ini, Perseroan mampu menjangkau Through this transformation, the Company
kebutuhan konsumen yang lebih luas di seluruh is able to address broader consumer needs
Indonesia, dengan menghadirkan pengalaman across Indonesia by delivering premium golfing
bermain golf premium sekaligus solusi properti experiences alongside high-quality property
berkualitas tinggi yang selaras dengan tuntutan solutions aligned with changing market demands.
pasar yang terus berkembang.
1. Pengelolaan Lapangan Golf 1. Golf Course Management
Perseroan mengelola tiga lapangan golf di The Company manages three golf courses
lokasi strategis di Indonesia melalui entitas located in strategic areas in Indonesia through
anaknya, yakni Palm Hill Golf di Sentul, Jawa its Subsidiaries, namely Palm Hill Golf in Sentul,
Barat, melalui PT Sentul Golf Utama; New Kuta West Java, operated by PT Sentul Golf Utama;
Golf di Pecatu, Kuta Selatan, Bali, melalui PT New Kuta Golf in Pecatu, South Kuta, Bali,
New Kuta Golf and Ocean View; dan Black operated by PT New Kuta Golf and Ocean
Rocks Golf di Belitung, Kepulauan Bangka View; and Black Rocks Golf in Belitung, Bangka
Belitung, melalui PT Belitung Golf and Resorts. Belitung Islands, operated by PT Belitung Golf
Layanan yang diberikan antara lain: and Resorts. The services provided include:
• Penyewaan lapangan golf • Golf Course Rental
Konsumen memesan lapangan (green Customers reserve playing rights
fee) untuk hak bermain, kendaraan golf through green fees, arrange golf carts
(cart fee) untuk mengelilingi lapangan, (cart fees), and determine the number
dan menentukan jumlah round yang of rounds to be played. Customers may
ingin dimainkan. Konsumen juga dapat also rent golf equipment when required.
memilih untuk menyewa peralatan During gameplay, customers may place
golf jika diperlukan. Selama permainan additional orders, including extra rounds,
berlangsung, konsumen dapat melakukan food and beverages, and other available
tambahan pemesanan seperti round services.
tambahan, makanan-minuman, dan
layanan lain yang disediakan.
• Driving Range • Driving Range
Untuk latihan memukul golf, di mana The driving range facility provides golf
konsumen dapat memesan jumlah bola practice services, where customers may
yang ingin digunakan dan bermain di order a selected number of golf balls and
driving range sesuai jumlah pemesanan utilize the facility based on the quantity
bola dan waktu yang ditentukan. Selain and duration booked. Additional services,
itu konsumen juga dapat melakukan including extra balls and food and
tambahan pemesanan seperti tambahan beverages, are also available.
bola, makanan-minuman, dan layanan lain
jika diperlukan.
2025 Laporan Tahunan Terintegrasi
Integrated Annual Report PT Intra GolfLink Resorts Tbk. 85
Page 86
Profil Perusahaan
Company Profile
2. Pengembangan Properti 2. Property Development
Perseroan melakukan kegiatan usaha The Company conducts its property
melalui kerja sama (joint operation) business activities through joint
antara Entitas Anak dengan pihak operation arrangements between
ketiga berasal dari penjualan tanah, its Subsidiaries and third parties.
unit-unit perumahan, dan properti Revenue contributions are derived
komersial. Status perizinan yang from the sale of land plots, residential
dimiliki adalah KKKPR (Konfirmasi units, and commercial properties. The
Kesesuaian Kegiatan Pemanfaatan Company holds KKKPR (Confirmation
Ruang), yang menegaskan legalitas of Conformity to Spatial Utilization
dan persetujuan untuk kegiatan Activities), confirming regulatory
pemanfaatan ruang yang dilakukan. compliance and approval for spatial
Adapun pengembangan properti utilization activities. Property-related
yakni: activities include:
• Jual beli lahan dan tanah • Land and Plot Transactions
Perseroan menjalankan kegiatan The Company engages in the
usaha berupa jual beli lahan dan buying and selling of land and
tanah pada masing-masing lokasi plots across the operational
Entitas Anak. areas of its Subsidiaries.
86 PT Intra GolfLink Resorts Tbk. Laporan Tahunan Terintegrasi
Integrated Annual Report 2025
Page 87
Profil Perusahaan
Company Profile
• Pengembangan Properti Residensial • Residential Property Development
Pembangunan hunian mewah yang Development of premium residential
terintegrasi dengan fasilitas golf, termasuk properties integrated with golf facilities,
cluster The Links Golf Villa di New Kuta Golf, including The Links Golf Villa clusters at New
Bali, dan di Belitung, serta pengembangan Kuta Golf, Bali, and Belitung, as well as the
kawasan residensial Sequoia Hills di Sentul, Sequoia Hills residential development in Sentul,
Bogor, melalui kerja sama operasi. Bogor, through joint operation schemes.
3. Pengembangan Fasilitas Pendukung 3. Development of Supporting Facilities
Selain pengelolaan lapangan golf, Perseroan In addition to golf course operations, the
juga mengembangkan layanan pada fasilitas Company continues to develop supporting
pendukung lainnya melalui: facilities and services through:
• Pengembangan Akomodasi Mewah • Luxury Accommodation Development
Perseroan melakukan aliansi strategis The Company established a strategic
dengan jaringan hotel global, Banyan Tree, alliance with Banyan Tree, a global
untuk membangun dan mengelola hotel hospitality network, to develop and
mewah, seperti Luxury Boutique Hotel operate luxury accommodation facilities,
Banyan Tree Pecatu Bali, yang bertujuan including the Banyan Tree Pecatu
meningkatkan branding kawasan sebagai Bali Luxury Boutique Hotel, aimed at
destinasi liburan kelas atas. strengthening the area’s positioning as a
premium leisure destination.
• Kawasan Komersial dan Rekreasi Publik • Commercial and Public Recreational
Perseroan tengah melakukan Areas
pengembangan fasilitas penunjang Development of commercial and
komersial dan rekreasi, seperti Laskar recreational facilities, such as Laskar
Pelangi Beach Food Plaza dan Black Pelangi Beach Food Plaza and Black Rocks
Rocks Camping Ground di Belitung, yang Camping Ground in Belitung, enhancing
melengkapi ekosistem pariwisata di the tourism ecosystem surrounding the
sekitar resor. resort areas.
• Restoran • Restaurant Operations
Perseroan juga meraih pendapatan dari The Company generates revenue from
operasi restoran melalui Entitas Anak, restaurant operations through its
yang mencakup penjualan makanan dan Subsidiaries, primarily from food and
minuman (Food and Beverages/F&B). beverage (F&B) sales
• MICE (Meetings, Incentives, • MICE (Meetings, Incentives, Conferences,
Conferences, and Exhibitions) and Exhibitions)
• Penjualan dan Penyewaan Alat Olahraga • Sales and Rental of Sports Equipment
Perseroan juga melakukan kegiatan Other business activities conducted
usaha lain-lain melalui Entitas Anak, yang through Subsidiaries include the sale and
mencakup penjualan dan penyewaan alat rental of sports equipment and related
olahraga serta peralatan. gear.
Dengan sinergi yang kuat antara aset golf yang With strong synergies between its established
mapan dan inisiatif pengembangan properti yang golf assets and strategic property development
strategis, Perseroan berada di posisi yang tepat initiatives, the Company is well-positioned to
untuk menangkap peluang di industri pariwisata capture opportunities within the tourism and
dan properti premium, yang pada akhirnya premium property sectors. This strategy supports
menciptakan pertumbuhan pendapatan yang sustainable and stable revenue growth while
berkesinambungan dan stabil. Hal ini juga menjadi reinforcing the Company’s objective of developing
tujuan Perseroan dalam membangun ekosistem a comprehensive premium golf and resort
golf dan premium resort yang komprehensif yang ecosystem that creates long-term value for all
mampu menciptakan nilai jangka panjang bagi stakeholders.
seluruh pemangku kepentingan.
2025 Laporan Tahunan Terintegrasi
Integrated Annual Report PT Intra GolfLink Resorts Tbk. 87
Page 88
Profil Perusahaan
Company Profile
Wilayah Operasional [POJK51-C.3.4]
Operational Areas
Wilayah operasional PT Intra GolfLink Resorts Tbk The operational areas of PT Intra GolfLink Resorts
tersebar di tiga pulau utama melalui Entitas Anak Tbk are strategically located across three major
dan Asosiasi, yang masing-masing memiliki fokus islands through its Subsidiaries and Associates, each
pada pengelolaan lapangan golf dan pengembangan focusing on golf course management and integrated
properti terpadu. Berikut adalah cakupan wilayah property development. The Company’s operational
operasional Perseroan: coverage is as follows:
Black Rocks Hotel & Golf Club
Belitung
New Kuta Golf Club
Bali (Pecatu, Uluwatu)
Palm Hill Golf Club
Jawa Barat (Sentul, Bogor)
West Java (Sentul, Bogor)
88 PT Intra GolfLink Resorts Tbk. Laporan Tahunan Terintegrasi
Integrated Annual Report 2025
Page 89
Profil Perusahaan
Company Profile
Palm Hill Golf Club, Bogor 86,1 Ha - 18-Hole
Perseroan beroperasi di wilayah Sentul, Bogor, melalui pengelolaan The Company operates in Sentul, Bogor, through the management of
Palm Hill Golf Club dengan luas area ± 86,1 ha. Palm Hill Golf Club Palm Hill Golf Club, covering an area of approximately 86.1 hectares.
merupakan lapangan golf 18-hole yang terletak di Sentul, Desa Palm Hill Golf Club is an 18-hole golf course located in Kadumanggu
Kadumanggu, Kecamatan Babakan Madang, Bogor, Jawa Barat, Village, Babakan Madang District, Bogor, West Java, Indonesia. The
Indonesia. Lapangan ini menawarkan pemandangan menawan dengan course offers scenic views with the majestic Mount Salak as its
latar belakang Gunung Salak yang megah, serta fairway yang luas backdrop, complemented by wide and undulating fairways.
dan bergelombang.
Selain pengelolaan lapangan golf, wilayah ini menjadi lokasi Beyond golf course operations, this area serves as a location for
pengembangan properti residensial dalam bentuk joint operation the Company’s residential property development. Through a joint
dengan Trinitiland (PT Perintis Triniti Properti Tbk). Perseroan bekerja operation scheme with Trinitiland (PT Perintis Triniti Properti Tbk),
sama untuk mengembangkan kawasan hunian Sequoia Hills, dengan the Company collaborates in developing Sequoia Hills, a premium
pembangunan 14 cluster dan 4 (empat) sudah dipasarkan. Dengan residential township. The development comprises 14 clusters, of
lokasi Premium Sentul dengan ketinggian 175-300 mdpl dengan which four have been marketed. Situated within the premium Sentul
fasilitas pendukung yang lengkap dan mumpuni bagi para penghuni. area at an elevation of 175–300 meters above sea level, Sequoia
Hills is supported by comprehensive facilities designed to provide
a high-quality living environment.
New Kuta Golf Club 85,1 Ha - 18-Hole / Par 72
Bali merupakan pusat operasional yang krusial bagi Perseroan, terutama Bali represents a crucial operational hub for the Company, primarily
melalui pengelolaan New Kuta Golf di Pecatu. New Kuta Golf Club through the management of New Kuta Golf in Pecatu. New Kuta Golf
merupakan lapangan golf berstandar kejuaraan yang memiliki 18-hole Club is a championship-standard golf course featuring 18 holes, par 72,
dan 72 par dengan luas area ±85,1 ha, dengan rancangan links style spanning approximately 85.1 hectares. It is recognized as Indonesia’s
layout pertama di Indonesia. Terletak di sisi barat daya Semenanjung first links-style golf course layout. Located on the southwestern side of
Bukit dalam kawasan Pecatu Indah Resort di atas tebing kapur dengan the Bukit Peninsula within Pecatu Indah Resort, the course is built atop
pemandangan spektakuler menghadap Pantai Balangan. limestone cliffs and offers spectacular views overlooking Balangan Beach.
Selain pengelolaan golf, kawasan ini juga merupakan lokasi In addition to golf operations, the area serves as a focal point for the
pengembangan properti premium Perseroan, termasuk proyek Company’s premium property developments, including The Links Golf
residensial mewah The Links Golf Villa dan pembangunan Luxury Villa luxury residential project and the Banyan Tree Pecatu Bali Luxury
Boutique Hotel Banyan Tree Pecatu Bali, yang bertujuan meningkatkan Boutique Hotel. These developments are aimed at enhancing the area’s
daya tarik kawasan sebagai destinasi wisata golf kelas dunia. Luxury appeal as a world-class golf tourism destination. The Banyan Tree
Boutique Hotel Banyan Tree Pecatu Bali dapat disebut hotel eksklusif Pecatu Bali Luxury Boutique Hotel is designed as an exclusive hospitality
yang menerapkan standar baru dalam kemewahan dan layanan. Hotel destination that sets new standards in luxury and service excellence.
ini secara strategis terletak di lahan seluas 5,1 hektare di kawasan The hotel is strategically situated on approximately 5.1 hectares within
prestisius New Kuta Golf, Bali. the prestigious New Kuta Golf area.
Black Rocks Hotel & Golf Club 72,2 Ha - 18-Hole
Melalui Entitas Asosiasi yakni PT Belitung Golf and Resorts yang Through its Associate, PT Belitung Golf and Resorts, the Company is
mengelola Black Rocks Hotel & Golf Club terletak di pulau Belitung, associated with the management of Black Rocks Hotel & Golf Club
yang indah dengan rancangan lapangan golf yang memberikan in Belitung. The property features an 18-hole golf course with a total
tantangan bagi semua level pemain. Terdiri dari 18-hole dan panjang length of 7,255 meters, covering an area of approximately 72.2 hectares.
7.255 meter dengan luas area lahan ±72,2 ha. Black Rocks Hotel & Golf Black Rocks Hotel & Golf Club offers distinctive views of Tanjung Tinggi
Club juga menawarkan pemandangan spektakuler Pantai Tanjung Beach, renowned for its natural black granite rock formations along the
Tinggi, yang terkenal dengan batu-batu hitam alami di sepanjang garis coastline. Positioned as an eco-travel destination, the area presents a
pantainya. Dengan mengusung lokasi eco-travel yakni menawarkan unique blend of coastal scenery and golf course landscapes.
pemandangan di antara pantai dan lapangan golf.
Selain mengelola lapangan golf, Perseroan secara aktif In addition to golf course operations, the Company actively develops
mengembangkan properti residensial, yakni The Links Golf Villa residential properties in Belitung, including The Links Golf Villa Belitung,
Belitung serta fasilitas rekreasi dan komersial seperti Laskar as well as recreational and commercial facilities such as Laskar Pelangi
Pelangi Beach Food Plaza dan Black Rocks Camping Ground, untuk Beach Food Plaza and Black Rocks Camping Ground. These initiatives
mendukung pariwisata lokal. are intended to support and stimulate local tourism activities.
Secara keseluruhan, wilayah operasional Perseroan Overall, the Company’s operational areas enable it
tersebut dapat menjangkau pangsa pasar wisata to capture opportunities within the golf tourism and
golf dan properti premium di tiga pusat ekonomi premium property markets across three distinct
dan pariwisata berbeda di Indonesia. economic and tourism centers in Indonesia.
2025 Laporan Tahunan Terintegrasi
Integrated Annual Report PT Intra GolfLink Resorts Tbk. 89
Page 90
Profil Perusahaan
Company Profile
Struktur Organisasi
Organizational Structure
Struktur Organisasi Perseroan telah dituangkan The Company’s Organizational Structure is stipulated
dalam Surat Keputusan Direksi No. 245.1/IGR_ in the Board of Directors’ Decree No. 245.1/IGR_
DIREKSI/SK/XII/2025 tentang Struktur Organisasi PT DIREKSI/SK/XII/2025 concerning the Organizational
Intra GolfLink Resorts Tbk tanggal 8 Desember 2025 Structure of PT Intra GolfLink Resorts Tbk dated
Adapun Struktur Organisasi tersebut disampaikan December 8, 2025 The Organizational Structure is
dalam bagan di bawah ini: presented in the chart below:
RUPS
General Meeting
of Shareholders
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Komisaris Utama Komisaris Independen
President Commissioner Independent Commissioner
Darma Mangkuluhur Hutomo Royani
Komite Audit
Audit Committee
Royani
Dewan Direksi
Board of Directors
Direktur Utama Direktur
President Director Director
Dwi Febri Astuti Andy Nuryadmanto
Internal Audit
Sutargi
Divisi Pengembangan Bisnis & Proyek Divisi Marketing
Vision Business Development and Project Marketing Division
Hamdani P Vacant
Departemen Proyek Departemen Sosmed & Event Departemen Membership
Project Department Social Media & Event Department Membership Department
Andy Jonathan Widjaya Andre Fraseptya WS Vacant
Departemen Golf & FB Sosmed & Event Membership
Golf & FB Social Media & Event Membership
Vacant Yazid Mustaqim Marida Listiati
Departemen Bisnis Lainnya
Project Other Business
Vacant
90 PT Intra GolfLink Resorts Tbk. Laporan Tahunan Terintegrasi
Integrated Annual Report 2025
Page 91
Profil Perusahaan
Company Profile
Komite Nominasi & Remunerasi
Nomination & Remuneration Committee
Royani
Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary
S. Hari Cahyanto
Divisi Keuangan & Pajak Divisi HRD, GA, & Compliance
Finance & Tax Division HRD, GA & Comp Division
Sutargi Sutargi
Departemen Akunting & Pajak Compliance
Accounting & Tax Department Kepatuhan
Marina Setiawati Andika
Akunting & Pajak HRD
Accounting & Tax Human Resources & Legal
Farhan Nugraha Andika
Pengadaan
Procurement General Affair
Minar Islah Minar
2025 Laporan Tahunan Terintegrasi
Integrated Annual Report PT Intra GolfLink Resorts Tbk. 91
Page 92
Profil Perusahaan
Company Profile
Profil Dewan Komisaris
Profile of the Board of Commissioners
Royani
Komisaris Independen
Independent Commissioner
92 PT Intra GolfLink Resorts Tbk. Laporan Tahunan Terintegrasi
Integrated Annual Report 2025
Page 93
Profil Perusahaan
Company Profile
Darma Mangkuluhur Hutomo
Komisaris Utama
President Commissioner
2025 Laporan Tahunan Terintegrasi
Integrated Annual Report PT Intra GolfLink Resorts Tbk. 93
Page 94
Profil Perusahaan
Company Profile
Darma Mangkuluhur Hutomo
Komisaris Utama / President Commissioner
Masa Jabatan: / Term of Office:
Maret 2024 – saat ini. / March 2024 – present.
Kewarganegaraan: / Nationality:
Indonesia / Indonesian.
Domisili: / Domicile:
Jakarta.
Usia: / Age:
27 tahun pada akhir tahun buku 2025. /
27 years old as of the end of the 2025 financial year.
Dasar Hukum Menjabat sebagai Komisaris Utama sejak Maret 2024 berdasarkan Akta No. 32/2024 tanggal 13 Maret 2024. /
Pengangkatan Appointed as President Commissioner in March 2024 pursuant to Notarial Deed No. 32/2024 dated March 13, 2024.
Legal Basis of
Appointment
Riwayat Pendidikan Meraih gelar Sarjana dari EU Business School di Barcelona tahun 2016. / Obtained a Bachelor’s degree from EU
Educational Business School, Barcelona, in 2016.
Background
Riwayat Jabatan Sebelum menjabat Komisaris Utama Perseroan, beliau menjabat sebagai Komisaris Perseroan (2022 – 2023). / Prior
Professional to serving as President Commissioner, he served as Commissioner of the Company (August 2022 – December 2023).
Experience
Rangkap Jabatan • Komisaris PT Prabu Budi Mulia (2017 - saat ini); / Commissioner of PT Prabu Budi Mulia (2017 – present);
Concurrent • Direktur Utama PT Humpuss Land (2019 - saat ini); / President Director of PT Humpuss Land (2019 - present);
Positions • Direktur Utama PT Hotel Anomsolo Saratama (2021 - saat ini); / President Director of PT Hotel Anomsolo
Saratama (2021 - present);
• Komisaris PT New Kuta Golf and Ocean View (2022 - saat ini); / Commissioner of PT New Kuta Golf and Ocean
View (2022 - present);
• Komisaris PT Sentul Golf Utama (2022 - saat ini); / Commissioner of PT Sentul Golf Utama (2022 - present);
• Komisaris PT Belitung Golf and Resorts (2022 - saat ini); serta / Commissioner of PT Belitung Golf and Resorts
(2022 - present); and
• Komisaris PT Wisma Purnayudha Putra (2023 - saat ini). / Commissioner of PT Wisma Purnayudha Putra (2023
- present).
Hubungan Afiliasi Beliau memiliki hubungan afiliasi baik dengan Pemegang Saham Utama dan Pengendali tidak langsung namun tidak
Affiliation memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris lainnya. / He has an affiliated
relationship with the Company’s Main Shareholder and indirect Controlling Shareholder, and has no affiliation with
other members of the Board of Directors or Board of Commissioners.
Kepemilikan Saham Beliau tidak memiliki saham di Perseroan. / He does not own shares in the Company.
Share Ownership
94 PT Intra GolfLink Resorts Tbk. Laporan Tahunan Terintegrasi
Integrated Annual Report 2025
Page 95
Profil Perusahaan
Company Profile
Royani
Komisaris Independen / Independent Commissioner
Masa Jabatan: / Term of Office:
Maret 2024 – saat ini / March 2024 – present.
Kewarganegaraan: / Nationality:
Indonesia. / Indonesian.
Domisili: / Domicile:
Jakarta.
Usia: / Age:
60 tahun pada akhir tahun buku 2025. /
60 years old as of the end of the 2025 financial year.
Dasar Hukum Menjabat sebagai Komisaris Independen Perseroan sejak Maret 2024 berdasarkan Akta No. 32/2024 tanggal 13 Maret
Pengangkatan 2024. / Appointed as Independent Commissioner of the Company since March 2024 pursuant to Notarial Deed No.
Legal Basis of 32/2024 dated March 13, 2024.
Appointment
Riwayat Pendidikan • Meraih gelar Sarjana Administrasi Negara dari Sekolah Tinggi Ilmu Administrasi Lembaga Administrasi Negara,
Educational pada tahun 1998; / Bachelor’s Degree in Public Administration from Sekolah Tinggi Ilmu Administrasi, Lembaga
Background Administrasi Negara (LAN), 1998;
• Meraih gelar Magister Manajemen Keuangan dari Universitas Pembangunan Nasional “Veteran” Jakarta pada
tahun 2008. / Master’s Degree in Financial Management from Universitas Pembangunan Nasional “Veteran”
Jakarta, 2008.
Riwayat Jabatan • Pegawai Pengawas Pasar Modal dan Lembaga Keuangan (Bapepam LK) Kementerian Keuangan RI (1994 -
Professional 2012); / Capital Market and Financial Institutions Supervisory Officer (Bapepam-LK), Ministry of Finance of the
Experience Republic of Indonesia (1994 - 2012);
• Kepala Sub Divisi Administrasi, Direktorat PKP Sektor Riil, Otoritas Jasa Keuangan (2013-2014); / Head of
Administration Subdivision, Directorate of Real Sector PKP, Financial Services Authority (OJK) (2013 - 2014);
• Kepala Sub Bagian Penilaian Keterbukaan Perusahaan Pabrikan, Direktorat PKP Sektor Riil, Otoritas Jasa Keuangan
(2014-2020); / Head of Subdivision for Disclosure Assessment of Manufacturing Companies, Directorate of
Real Sector PKP, OJK (2014 - 2020);
• Kepala Sub Bagian Penilaian Keterbukaan Perusahaan Non Pabrikan, Direktorat PKP, Otoritas Jasa Keuangan
(2021); / Head of Subdivision for Disclosure Assessment of Non-Manufacturing Companies, Directorate of Real
Sector PKP, OJK (2021);
• Sub Bagian Pengembangan Kebijakan Keterbukaan Emiten dan Perusahaan Publik Sektor Riil-Bagian Pemantauan
Perusahaan Pertambangan dan Agrobisnis, Otoritas Jasa Keuangan (2021-2023); serta / Subdivision of
Disclosure Policy Development for Issuers and Public Companies – Mining and Agribusiness Monitoring Division,
OJK (2021 - 2023); and
• Analis Deputi Direktur Perizinan Perorangan, Profesi Penunjang dan Lembaga Penunjang Pasar Modal 1,
Departemen Perizinan Pasar Modal, Otoritas Jasa Keuangan (2022-2023). / Analyst to Deputy Director of
Individual Licensing, Supporting Professions and Capital Market Supporting Institutions 1, Capital Market
Licensing Department, OJK (2022 - 2023).
Rangkap Jabatan Saat ini, beliau memiliki rangkap jabatan di Perseroan sebagai Ketua Komite Audit serta Komite Nominasi dan
Concurrent Remunerasi Perseroan (2024 – Saat ini). / Currently, he concurrently serves within the Company as Chair of the
Positions Audit Committee and the Nomination and Remuneration Committee (2024 – present).
Hubungan Afiliasi Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris lainnya maupun
Affiliation Pemegang Saham Utama dan Pengendali. / He has no affiliated relationship with members of the Board of Directors,
other members of the Board of Commissioners, or the Main and Controlling Shareholders.
Kepemilikan Saham Beliau tidak memiliki saham di Perseroan. / He does not own shares in the Company.
Share Ownership
2025 Laporan Tahunan Terintegrasi
Integrated Annual Report PT Intra GolfLink Resorts Tbk. 95
Page 96
Profil Perusahaan
Company Profile
Profil Direksi
Profile of The Board of Directors
Dwi Febri Astuti
Direktur Utama
President Director
96 PT Intra GolfLink Resorts Tbk. Laporan Tahunan Terintegrasi
Integrated Annual Report 2025
Page 97
Profil Perusahaan
Company Profile
Andy Nuryadmanto
Direktur
Director
2025 Laporan Tahunan Terintegrasi
Integrated Annual Report PT Intra GolfLink Resorts Tbk. 97
Page 98
Profil Perusahaan
Company Profile
Dwi Febri Astuti
Direktur Utama / President Director
Masa Jabatan: / Term of Office:
Januari 2024 – saat ini. / January 2024 – present.
Kewarganegaraan: / Nationality:
Indonesia / Indonesian.
Domisili: / Domicile:
Jakarta.
Usia: / Age:
55 tahun pada akhir tahun buku 2025. /
55 years old as of the end of the 2025 financial year.
Dasar Hukum Menjabat sebagai Direktur Utama Perseroan sejak 2024 berdasarkan Akta No. 44 tanggal 17 Januari 2024. / Serving
Pengangkatan as President Director of the Company since 2024 pursuant to Notarial Deed No. 44 dated January 17, 2024.
Legal Basis of
Appointment
Riwayat Pendidikan Meraih gelar Sarjana Ekonomi dari Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi Indonesia pada tahun 1995. / Obtained a Bachelor’s
Educational Degree in Economics from Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi Indonesia in 1995.
Background
Riwayat Jabatan • Accounting Staff PT Eres Revco (1992 - 1993); / Accounting Staff, PT Eres Revco (1992 - 1993);
Professional • Senior Audit Kantor Akuntan Publik Hans Tuanakotta & Mustofa (1993 - 1996); / Senior Auditor, Hans Tuanakotta
Experience & Mustofa Public Accounting Firm (1993 - 1996);
• Finance and Accounting Manager PT Timor Distributor Nasional, Jakarta (1996 - 1998); / Finance and Accounting
Manager, PT Timor Distributor Nasional, Jakarta (1996 - 1998);
• Pjs. General Manager Finance and Accounting Manager PT Timor Distributor Nasional, Jakarta (1998 - 2000); /
Acting General Manager Finance and Accounting, PT Timor Distributor Nasional, Jakarta (1998 - 2000);
• General Manager Finance and Accounting PT Mesindotara (2001 - 2023); / General Manager Finance and
Accounting, PT Mesindotara (2001 - 2023);
• Financial Controller PT Sentul Golf Utama (2010 - 2016); serta / Financial Controller, PT Sentul Golf Utama
(2010 - 2016); and
• Wakil Direktur Perseroan dan Wakil Direktur Anak Perusahaan (PT New Kuta Golf & Ocean View dan PT Belitung
Golf & Resorts) (2016 - 2020). / Vice Director of the Company and Vice Director of Subsidiaries (PT New Kuta
Golf & Ocean View and PT Belitung Golf & Resorts) (2016 - 2020).
Rangkap Jabatan • Direktur PT Sentul Golf Utama (2020-saat ini); / Director, PT Sentul Golf Utama (2020 - present);
Concurrent • Direktur Utama PT New Kuta Golf & Ocean View (2023-saat ini); serta / President Director, PT New Kuta Golf
Positions & Ocean View (2023 - present); and
• Direktur Utama PT Belitung Golf & Resorts (2023-saat ini). / President Director, PT Belitung Golf & Resorts.
(2023 - present).
Hubungan Afiliasi Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris dan anggota Direksi lainnya maupun Pemegang
Affiliation Saham Utama dan Pengendali. / She has no affiliated relationship with members of the Board of Commissioners,
other members of the Board of Directors, or the Main and Controlling Shareholders.
Kepemilikan Saham Beliau tidak memiliki saham di Perseroan. / She does not own shares in the Company.
Share Ownership
98 PT Intra GolfLink Resorts Tbk. Laporan Tahunan Terintegrasi
Integrated Annual Report 2025
Page 99
Profil Perusahaan
Company Profile
Andy Nuryadmanto
Direktur / Director
Masa Jabatan: / Term of Office:
Januari 2024 – saat ini. / January 2024 – present.
Kewarganegaraan: / Nationality:
Indonesia / Indonesian.
Domisili: / Domicile:
Jakarta.
Usia: / Age:
50 tahun pada akhir tahun buku 2025. /
50 years old as of the end of the 2025 financial year.
Dasar Hukum Menjabat sebagai Direktur Perseroan sejak 2024 berdasarkan Akta No. 44 tanggal 17 Januari 2024. / Serving as
Pengangkatan Director of the Company since 2024 pursuant to Notarial Deed No. 44 dated January 17, 2024.
Legal Basis of
Appointment
Riwayat Pendidikan • Meraih gelar Sarjana Teknik, Fakultas Teknik Sipil jurusan Construction Management dari Universitas Atmajaya
Educational Yogyakarta pada tahun 2000; / Obtained a Bachelor’s Degree in Engineering, Faculty of Civil Engineering,
Background majoring in Construction Management, from Universitas Atma Jaya Yogyakarta in 2000;
• Meraih gelar Magister Teknik, jurusan Construction Management dari Universitas Atmajaya Yogyakarta pada
tahun 2002. / Obtained a Master’s Degree in Engineering, majoring in Construction Management, from
Universitas Atma Jaya Yogyakarta in 2002.
Riwayat Jabatan • Project Manager PT Titimatra Tujutama (2001 - 2006); / Project Manager, PT Titimatra Tujutama (2001 - 2006);
Professional • Project Design Manager PT Wastu Buana Adicipta (2004 - 2005); / Project Design Manager, PT Wastu Buana
Experience Adicipta (2004 - 2005);
• Project Manager PT Titimatra Tujutama (2006 - 2008); / Project Manager, PT Titimatra Tujutama (2006 - 2008);
• Manajer Pengendalian PT Sakatiga Prima (2006 - 2008); / Control Manager, PT Sakatiga Prima (2006 - 2008);
• Project Manager PT Makaeltri Engineering (2008 - 2009); / Project Manager, PT Makaeltri Engineering (2008
- 2009);
• Project Manager & Engineering Manager PT Atmakarya Jaya (2009); / Project Manager & Engineering Manager,
PT Atmakarya Jaya (2009);
• General Manager Property Muncul Group (2010); / General Manager Property, Muncul Group (2010);
• Construction Manager PT Mitraplan Construction (2010 - 2011); / Construction Manager, PT Mitraplan Construction
(2010 - 2011);
• Project Manager Owner Representative Casa Monte Rosa Hotel (2011 - 2012); / Project Manager Owner
Representative, Casa Monte Rosa Hotel (2011 - 2012);
• Project Coordinator PT Cakar Bumi/PT Bina Cakar Bumi (2012 - 2013); / Project Coordinator, PT Cakar Bumi / PT
Bina Cakar Bumi (2012 - 2013);
• Project Coordinator PT Wira Bhakti Mulia (2013); / Project Coordinator, PT Wira Bhakti Mulia (2013);
• Director Representative PT Emekon Prakasita (2014); / Director Representative, PT Emekon Prakasita (2014);
• Project Manager PT Adicipta Cahaya Gemilang (2014 - 2015); / Project Manager, PT Adicipta Cahaya Gemilang
(2014 - 2015);
• Project Manager PT Asana Wirasta Setia (2015 - 2017); / Project Manager, PT Asana Wirasta Setia (2015 - 2017);
• Project Manager PT Prabu Budi Mulia (2017 - 2020); serta / Project Manager, PT Prabu Budi Mulia (2017 - 2020); and
• Project Manager PT Humpuss Land (2020 - 2023). / Project Manager, PT Humpuss Land (2020 - 2023).
Rangkap Jabatan Saat ini, beliau juga menduduki jabatan sebagai Direktur Anak Perusahaan (PT New Kuta Golf & Ocean View dan PT
Concurrent Belitung Golf & Resorts). / Currently he also serves as Director in the Company’s Subsidiaries (PT New Kuta Golf &
Positions Ocean View and PT Belitung Golf & Resorts).
Hubungan Afiliasi Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris dan anggota Direksi lainnya maupun Pemegang
Affiliation Saham Utama dan Pengendali. / He has no affiliated relationship with members of the Board of Commissioners, other
members of the Board of Directors, or the Main and Controlling Shareholders.
Kepemilikan Saham Beliau tidak memiliki saham di Perseroan. / He does not own shares in the Company.
Share Ownership
2025 Laporan Tahunan Terintegrasi
Integrated Annual Report PT Intra GolfLink Resorts Tbk. 99
Page 100
Profil Perusahaan
Company Profile
Perubahan Susunan
Anggota Dewan Komisaris dan Direksi
Changes in the Composition of the Board of Commissioners
and the Board of Directors
Sampai dengan 31 Desember 2025, Perseroan tidak As of December 31, 2025, the Company did not
mengalami perubahan susunan anggota Direksi experience any changes in the composition of the
maupun anggota Dewan Komisaris. Adapun susunan Board of Directors or the Board of Commissioners.
komposisi Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan The composition of the Company’s Board of
adalah sebagai berikut: Commissioners and Board of Directors is presented
as follows:
Tabel Susunan Dewan Komisaris Periode Januari – Desember 2025
Table of the Board of Commissioners Composition Period January – December 2025
Nama Jabatan Dasar Hukum Pengangkatan
No
Name Position Legal Basis of Appointment
Menjabat sebagai Komisaris Utama
Perseroan berdasarkan Akta No. 32/2024
Komisaris Utama
Darma Mangkuluhur tanggal 13 Maret 2024. / Serving as
1 / President
Hutomo President Commissioner pursuant to
Commissioner
Notarial Deed No. 32/2024 dated March 13,
2024.
Menjabat sebagai Komisaris Independen
Perseroan berdasarkan Akta No. 32/2024
Komisaris Independen
tanggal 13 Maret 2024. / Serving as
2 Royani / Independent
Independent Commissioner pursuant to
Commissioner
Notarial Deed No. 32/2024 dated March 13,
2024.
100 PT Intra GolfLink Resorts Tbk. Laporan Tahunan Terintegrasi
Integrated Annual Report 2025
Page 101
Profil Perusahaan
Company Profile
Tabel Susunan Direksi Periode Januari – Desember 2025
Table of the Board of Directors Composition Period January – December 2025
Nama Jabatan Dasar Hukum Pengangkatan
No
Name Position Legal Basis of Appointment
Menjabat sebagai Direktur Utama Perseroan
berdasarkan Akta No. 44 tanggal 17 Januari
Direktur Utama
1 Dwi Febri Astuti 2024. / Serving as President Director
President Director
pursuant to Notarial Deed No. 44 dated
January 17, 2024.
Menjabat sebagai Direktur Perseroan
Direktur berdasarkan Akta No. 44 tanggal 17 Januari
2 Andy Nuryadmanto
Director 2024. / Serving as Director pursuant to
Notarial Deed No. 44 dated January 17, 2024.
2025 Laporan Tahunan Terintegrasi
Integrated Annual Report PT Intra GolfLink Resorts Tbk. 101
Page 102
Profil Perusahaan
Company Profile
Pejabat Eksekutif
Executive Officers
Selama tahun 2025, PT Intra GolfLink Resorts Tbk During 2025, PT Intra GolfLink Resorts Tbk did not
tidak mengalami perubahan komposisi dalam experience any changes in the composition of
susunan Pejabat Eksekutif sesuai dengan Struktur its Executive Officers as stipulated in the latest
Organisasi terakhir. Adapun komposisi Pejabat Organizational Structure. The composition of the
Eksekutif disampaikan sebagai berikut: Executive Officers is presented as follows:
S. Hari Cahyanto
Head of Corporate Secretary
Warga Negara Indonesia, domisili di Jakarta, berusia An Indonesian citizen, domiciled in Jakarta, aged 54
54 tahun pada akhir tahun buku 2025, dengan years old as of the end of the 2025 financial year.
memperoleh gelar Sarjana Teknik jurusan Teknik He obtained a Bachelor’s Degree in Civil Engineering
Sipil dari Universitas Brawijaya pada tahun 1995. from Universitas Brawijaya in 1995. He has served
Menjabat sebagai Head of Corporate Secretary di as Head of Corporate Secretary of the Company
Perseroan sejak tahun 2024. since 2024.
Beliau memiliki pengalaman kerja sebagai Direktur He previously served as President Director of PT
Utama di PT Indo Bintang Mandiri (Tahun 2019 - Indo Bintang Mandiri (2019–2021), Director of PT
2021), Direktur di PT Indo Bintang Mandiri (Tahun Indo Bintang Mandiri (2018–2019), Investment
2018 - 2019), Investment Banking di PT Jatarupa Banking at PT Jatarupa Graha Invesdana (2016–
Graha Invesdana (Tahun 2016 - 2018), Direktur di 2018), Director of PT Emperor Finance Indonesia
PT Emperor Finance Indonesia (Tahun 2011 - 2016), (2011–2016), and Commercial & Sales Control Head
serta sebagai Commercial & Sales Control Head of PT Prime Petro Services (2008–2010).
di PT Prime Petro Services (Tahun 2008 - 2010).
Hamdani P. Pane
General Manager Business Development & Project
Warga Negara Indonesia, domisili Bogor (Jawa An Indonesian citizen, domiciled in Bogor, West
Barat), berusia 54 tahun pada akhir tahun buku Java, aged 54 years old as of the end of the 2025
2025, dengan memperoleh gelar Sarjana Teknik financial year. He obtained a Bachelor’s Degree in
dari Universitas Parahyangan, Bandung pada tahun Engineering from Universitas Parahyangan, Bandung,
1995. Menjabat sebagai General Manager Business in 1995. He has served as General Manager Business
Development & Project di Perseroan sejak tahun Development & Project of the Company since 2024.
2024.
Saat ini, beliau juga merangkap jabatan sebagai He concurrently serves as Project Manager at PT
Project Manager di PT New Kuta Golf & Ocean New Kuta Golf & Ocean View (2023–present). He
View (Tahun 2023 – sekarang). Beliau memiliki previously held positions as Project Manager at PT
pengalaman kerja sebagai sebagai Project Manager Belitung Golf Resorts (2016–2019), Vice General
di PT Belitung Golf and Resorts (Tahun 2016 - 2019), Manager at PT Metropolitan Land Tbk (2015–2016),
Vice General Manager di PT Metropolitan Land Tbk and General Manager Developer and Project at PT
(Tahun 2015 - 2016) serta sebagai General Manager Bali Pecatu Graha (2010–2015).
Pengembang dan Project di PT Bali Pecatu Graha
(Tahun 2010 - 2015).
102 PT Intra GolfLink Resorts Tbk. Laporan Tahunan Terintegrasi
Integrated Annual Report 2025
Page 103
Profil Perusahaan
Company Profile
Sutargi
General Manager Finance Accounting & Tax
Warga Negara Indonesia, domisili di Jakarta, Indonesian citizen, domiciled in Jakarta, aged 51 as
berusia 51 tahun pada akhir tahun buku 2025, of the end of the 2025 financial year. He earned
dengan memperoleh gelar Sarjana Ekonomi a Bachelor’s degree in Economics, majoring in
jurusan Akuntansi dari Universitas Sekolah Tinggi Accounting, from the Bhakti School of Economics in
Ilmu Ekonomi Bhakti Tahun 2001. Menjabat sebagai 2001. He has served as General Manager of Finance,
General Manager Finance Accounting & Tax di Accounting & Tax of the Company since 2024. He
Perseroan sejak tahun 2024. Saat ini, Beliau juga currently also holds the concurrent position of
merangkap jabatan sebagai Head of Internal Audit. Head of Internal Audit.
Beliau memiliki pengalaman kerja sebagai Financial He previously served as Financial Controller at PT
Controller di PT Sentul Golf Utama (Tahun 2013), Sentul Golf Utama (2013), Finance & Accounting
Finance & Accounting Manager di PT Intra GolfLink Manager at PT Intra GolfLink Resorts Tbk (2011–
Resorts Tbk (Tahun 2011 - 2013), Senior Supervisor di 2013), Senior Supervisor at HLB Indonesia, Hadori
Kantor Akuntan Publik HLB Indonesia, Hadori Sugiarto Sugiarto Adi & Rekan Public Accounting Firm
Adi & Rekan (Tahun 2005 - 2010) serta sebagai Senior (2005–2010), and Senior Auditor at HLB Indonesia,
Auditor di Kantor Akuntan Publik HLB Indonesia, Hadori Sugiarto Adi & Rekan Public Accounting
Hadori Sugiarto Adi & Rekan (Tahun 2003 - 2005). Firm (2003–2005).
Agus Herwinoto
General Manager New Kuta Golf, Palm Hill Golf Club
and Black Rocks Hotel & Golf Club
Warga Negara Indonesia domisili di Jakarta, An Indonesian citizen, domiciled in Jakarta, aged
berusia 67 tahun pada akhir tahun 2025, dengan 67 years old as of the end of 2025. He obtained
memperoleh gelar Sarjana Muda dari Akademi an Associate Degree from Akademi Pariwisata
Pariwisata Indonesia di Jakarta tahun 1982. Indonesia, Jakarta, in 1982. He has served as General
Menjabat sebagai General Manager New Kuta Golf Manager New Kuta Golf & Palm Hill Golf Club of the
& Palm Hill Golf Club di Perseroan sejak tahun 2020. Company since 2020.
Beliau mempunyai pengalaman kerja sebagai General He previously served as General Manager at Batam
Manager di Batam Hill Golf & Country Club (Tahun Hill Golf & Country Club (2018–2019), General
2018 – 2019), General Manager di Labersa Golf Manager at Labersa Golf Resort Pekanbaru (2007–
Resort Pekanbaru (Tahun 2007 – 2017) serta General 2017), and General Manager at Anai Resort Golf
Manager di Anai Resort Golf & Country Club, Lembah & Country Club, Lembah Anai, West Sumatra
Anai, Sumatera Barat (Tahun 1997 – 2006). (1997–2006).
Andre Fraseptya
General Manager Marketing Communication
Warga Negara Indonesia, domisili di Bogor, berusia An Indonesian citizen, domiciled in Bogor, aged
35 tahun pada akhir tahun buku 2025, dengan 35 years old as of the end of the 2025 financial
memperoleh gelar Sarjana Komputer jurusan Sistem year. He obtained a Bachelor’s Degree in Computer
Informasi dari Universitas Gunadarma tahun 2014. Science, majoring in Information Systems, from
Menjabat sebagai General Manager Marketing Universitas Gunadarma in 2014. He has served as
Communication di Perseroan sejak tahun 2025. General Manager Marketing Communication of the
Company since 2025.
Beliau memiliki pengalaman kerja sebagai Desain He previously served as Graphic Designer at PT
Grafis di PT Sentul Golf Utama (Tahun 2017 - 2024). Sentul Golf Utama (2017–2024).
2025 Laporan Tahunan Terintegrasi
Integrated Annual Report PT Intra GolfLink Resorts Tbk. 103
Page 104
Profil Perusahaan
Company Profile
Informasi Pemegang Saham [POJK51-C.3]
Shareholder Information
Sampai dengan 31 Desember 2025, struktur As of December 31, 2025, the shareholder structure
Pemegang Saham PT Intra GolfLink Resorts Tbk of PT Intra GolfLink Resorts Tbk is as follows:
adalah sebagai berikut:
PT Bali Pecatu Graha PT Mandalapratama Permai Public
88,49% 1,50% 10,01%
PT Intra GolfLink Resorts Tbk
PT New Kuta Golf PT Belitung Golf
and Ocean View PT Sentul Golf Utama and Resorts
99,99% 99,99% 48,10%
Komposisi Pemegang Saham Perseroan
Shareholder Composition
Sampai dengan 31 Desember 2025, kepemilikan As of December 31, 2025, the majority share
saham terbesar PT Intra GolfLink Resorts Tbk dimiliki ownership of PT Intra GolfLink Resorts Tbk was held
oleh PT Bali Pecatu Graha sebesar 88,49%. Diikuti by PT Bali Pecatu Graha at 88.49%, followed by Public
oleh Publik sebesar 10,01% dan PT Mandalapratama shareholders at 10.01% and PT Mandalapratama
Permai sebesar 1,50%. Permai at 1.50%.
Komposisi Pemegang Saham PT Intra GolfLink Resorts Tbk adalah sebagai berikut:
The shareholder composition of PT Intra GolfLink Resorts Tbk is as follows:
1 Januari 2025 / January 1, 2025 31 Desember 2025 / December 31, 2025
Nama Pemegang Saham
Name of Shareholders Jumlah Saham Persentase Saham Jumlah Saham Persentase Saham
Number of Shares Percentage of Shares Number of Shares Percentage of Shares
PT Bali Pecatu Graha* 17.244.598.680 88,49% 17.244.598.680 88,49%
PT Mandalapratama Permai 292.161.320 1,50% 292.161.320 1,50%
Publik / Public** 1.950.000.000 10,01% 1.950.000.000 10,01%
Total 19.486.760.000 100,00% 19.486.760.000 100,00%
Keterangan : Notes :
* Merupakan Pemegang Saham yang memiliki 5% (lima persen) atau lebih saham * Shareholders holding 5% (five percent) or more of the total shares.
** Terdiri dari Pemegang Saham yang masing-masing memiliki kurang dari 5% (lima persen) ** Shareholders each holding less than 5% (five percent) of the total shares.
saham.
104 PT Intra GolfLink Resorts Tbk. Laporan Tahunan Terintegrasi
Integrated Annual Report 2025
Page 105
Profil Perusahaan
Company Profile
Komposisi Pemegang Saham 5% atau Lebih
Shareholder Composition of 5% or More
Sampai dengan 31 Desember 2025, komposisi As of December 31, 2025, the composition of PT Intra
Pemegang Saham PT Intra GolfLink Resorts Tbk GolfLink Resorts Tbk’s shareholders holding 5% or
yang mencapai 5% atau lebih disampaikan pada more is presented in the chart below:
bagan di bawah ini:
Komposisi Pemegang Saham PT Intra GolfLink Resorts Tbk adalah sebagai berikut:
The shareholder composition of PT Intra GolfLink Resorts Tbk is as follows:
1 Januari 2025 / January 1, 2025 31 Desember 2025 / December 31, 2025
Nama Pemegang Saham
Name of Shareholders Jumlah Saham Persentase Saham Jumlah Saham Persentase Saham
Number of Shares Percentage of Shares Number of Shares Percentage of Shares
PT Bali Pecatu Graha* 17.244.598.680 88,49% 17.244.598.680 88,49%
Total 17.244.598.680 88,49% 17.244.598.680 88,49%
Berdasarkan informasi di atas, kepemilikan saham Based on the information above, the shareholder of
PT Intra GolfLink Resorts Tbk di atas 5% atau lebih PT Intra GolfLink Resorts Tbk holding 5% or more
adalah PT Bali Pecatu Graha, dengan kepemilikan shares is PT Bali Pecatu Graha, with an ownership
sebesar 88,49%. Oleh karena itu, Pemegang Saham interest of 88.49%. Accordingly, PT Bali Pecatu
Utama atau Pengendali Perseroan adalah PT Bali Graha is the Company’s Main and Controlling
Pecatu Graha. Adapun skema bagan Pemegang Shareholder. The shareholding structure of the Main
Saham Utama dan Pengendali Perseroan per 31 and Controlling Shareholder as of December 31, 2025
Desember 2025 disampaikan sebagai berikut: is presented as follows:
PT Bali Pecatu Graha
88,49%
PT Intra GolfLink Resorts Tbk
2025 Laporan Tahunan Terintegrasi
Integrated Annual Report PT Intra GolfLink Resorts Tbk. 105
Page 106
Profil Perusahaan
Company Profile
Komposisi Pemegang Saham Berdasarkan Jenis Investor
Shareholder Composition by Investor Type
Sampai dengan 31 Desember 2025, komposisi As of December 31, 2025, the shareholder
pemegang saham PT Intra GolfLink Resorts Tbk composition of PT Intra GolfLink Resorts Tbk by
berdasarkan jenis investor disampaikan pada tabel investor type is presented in the table below:
di bawah ini:
31 Desember 2025 / December 31, 2025
Kelompok Pemegang Saham
Shareholder Classification Jumlah Pemegang Saham Total Lembar Saham Persentase Saham
Number of Shareholders Total Shares Percentage of Shares
Nasional / National
Perorangan Indonesia / Indonesian
4.187 393.793.200 2,02%
Individuals
Perusahaan / Corporates 11 19.054.900.500 97,78%
Yayasan / Foundations - - -
Asuransi / Insurance - - -
Lain - lain / Others - - -
Subtotal 4.198 19.448.693.700 99,80%
Luar Negeri / Foreign
Perorangan Asing / Foreign Individuals 10 61.000 0,00%
Perusahaan / Corporates 5 38.005.300 0,20%
Subtotal 15 38.066.300 0,20%
Total 4.213 19.486.760.000 100,00%
10.01%
Publik
1.50% 88.49%
PT Mandalapratama Permai PT Bali Pecatu Graha
106 PT Intra GolfLink Resorts Tbk. Laporan Tahunan Terintegrasi
Integrated Annual Report 2025
Page 107
Profil Perusahaan
Company Profile
Komposisi Pemegang Saham Masyarakat
Kurang dari 5% atau Lebih
Public Shareholder Composition of Less Than 5% or More
Sejak Perseroan resmi menjadi Perusahaan Terbuka, Since the Company officially became a Public
ditandai dengan pelaksanaan Penawaran Umum Company, marked by the Initial Public Offering (IPO)
Perdana yang tercatat di Bursa Efek Indonesia listed on the Indonesia Stock Exchange (IDX) on
(BEI) pada tanggal 8 Juli 2024. Dengan demikian, July 8, 2024, the share ownership structure has
per akhir Desember 2025, komposisi kepemilikan included public shareholders. As of the end of
saham Perseroan yang dimiliki oleh publik dengan December 2025, public share ownership accounted
persentase sebesar 10,01% dari total keseluruhan for 10.01% of the total outstanding shares. The public
saham yang beredar di masyarakat. Komposisi shareholding composition consists of shareholders,
kepemilikan saham publik tersebut ialah terdiri dari each holding less than 5% of the Company’s total
Pemegang Saham yang masing-masing memiliki shares.
kurang dari 5% kepemilikan saham.
Kepemilikan Saham oleh Dewan Komisaris dan Direksi
Share Ownership by The Board of Commissioners and The Board of Directors
Sampai dengan 31 Desember 2025, Dewan Komisaris As of December 31, 2025, the members of the Board
dan Direksi Perseroan tidak memiliki saham di PT of Commissioners and the Board of Directors did
Intra GolfLink Resorts Tbk, sebagaimana komposisi not own shares in PT Intra GolfLink Resorts Tbk, as
kepemilikan saham dijelaskan pada tabel di bawah presented in the tables below.
ini.
Tabel Kepemilikan Saham oleh Dewan Komisaris
Table of Share Ownership by the Board of Commissioners
Nama Jabatan Perseroan
Name Position Company
Darma Mangkuluhur Hutomo Komisaris Utama / President Commissioner Tidak ada / None
Royani Komisaris Independen / Independent Commissioner Tidak ada / None
Tabel Kepemilikan Saham oleh Direksi
Table of Share Ownership by the Board of Directors
Nama Jabatan Perseroan
Name Position Company
Dwi Febri Astuti Direktur Utama / President Director Tidak ada / None
Andy Nuryadmanto Direktur / Director Tidak ada / None
2025 Laporan Tahunan Terintegrasi
Integrated Annual Report PT Intra GolfLink Resorts Tbk. 107
Page 108
Profil Perusahaan
Company Profile
Kronologi Pencatatan Saham
di Bursa Efek Indonesia
Chronology of Share Listing on the Indonesia Stock Exchange
Pada tanggal 8 Juli 2024, Perseroan mencatatkan On July 8, 2024, the Company listed its shares
sahamnya di Bursa Efek Indonesia dengan kode on the Indonesia Stock Exchange under the stock
saham GOLF. Dengan adanya pencatatan saham ke code GOLF. The share listing marked the Company’s
publik menyatakan perubahan status Perseroan dari change in status from a private company to a public
perusahaan tertutup menjadi perusahaan terbuka, company and represented an important milestone
hal ini pula merupakan tonggak sejarah penting enabling the Company to access capital required
Perseroan untuk mengakses modal yang dibutuhkan to support its business expansion.
guna memperluas bisnis perusahaan.
Adapun kronologi pencatatan saham PT Intra The chronology of PT Intra GolfLink Resorts Tbk
GolfLink Resorts Tbk (GOLF) di Bursa Efek Indonesia (GOLF)’s share listing on the Indonesia Stock
(BEI) adalah sebagai berikut: Exchange (IDX) is as follows:
Tanggal Kronologi
Date Chronology
Perseroan memperoleh Pernyataan Efektif dari Otoritas Jasa Keuangan (OJK) dengan
28 Juni 2024 / June 28, 2024 surat No. S-97/D.04/2024. / The Company obtained the Effective Statement from the
Financial Services Authority (OJK) based on Letter No. S-97/D.04/2024.
Penawaran Umum Perdana Saham sejumlah 1.950.000.000 lembar saham dengan nilai
2 – 4 Juli 2024 / July 2 – 4,
nominal Rp25,- dan harga penawaran Rp200. / Initial Public Offering of 1,950,000,000
2024
shares with a par value of IDR 25 per share and an offering price of IDR 200 per share.
4 Juli 2024 / July 4, 2024 Masa penjatahan. / Allotment date.
5 Juli 2024 / July 5, 2024 Distribusi saham secara elektronik. / Electronic distribution of shares.
Pencatatan Saham pada di Bursa Efek Indonesia (BEI). / Share listing on the Indonesia
8 Juli 2024 / July 8, 2024
Stock Exchange (IDX).
Kronologi Pencatatan Efek Lainnya
Chronology of Other Securities Listing
Sejak resmi tercatat sebagai perusahaan terbuka di Since being officially listed as a public company on
Bursa Efek Indonesia (BEI), Perseroan baru memiliki the Indonesia Stock Exchange (IDX), the Company
satu jenis efek yang tercatat, yaitu penerbitan has only had one type of listed security, namely
Saham Biasa. Sehubungan dengan pencatatan Common Shares. With respect to the listing of
efek lainnya, seperti Obligasi, Sukuk, atau jenis efek other securities, such as Bonds, Sukuk, or other
lainnya, Perseroan belum menerbitkan dan/atau instruments, the Company has not issued and/
mencatatkan instrumen yang dimaksud. Dengan or listed such securities. Accordingly, there is no
demikian, tidak terdapat informasi pengungkapan disclosure regarding the issuance of other securities
penerbitan efek lainnya dalam Laporan Terintegrasi in this Integrated Report for the 2025 financial year.
ini selama tahun buku 2025.
108 PT Intra GolfLink Resorts Tbk. Laporan Tahunan Terintegrasi
Integrated Annual Report 2025
Page 109
Profil Perusahaan
Company Profile
Struktur Grup Perseroan
Company Group Structure
Sampai dengan 2025, PT Intra GolfLink Resorts Tbk As of 2025, PT Intra GolfLink Resorts Tbk has two (2)
memiliki 2 (dua) Entitas Anak dan 1 (satu) Entitas Subsidiaries and one (1) Associate. The GOLF Group
Asosiasi. Adapun bagan struktur grup GOLF hingga Structure as of December 31, 2025 is presented
per 31 Desember 2025 disampaikan di bawah ini: below:
PT Intra GolfLink Resorts Tbk
PT New Kuta Golf PT Belitung Golf
and Ocean View PT Sentul Golf Utama and Resorts
99,99% 99,99% 48,10%
Nama dan Alamat Entitas Anak, Entitas Asosiasi,
Perusahan Patungan dan/atau Special Purpose Vehicle
Names and Addresses of Subsidiaries, Associates, Joint Ventures,
and/or Special Purpose Vehicles
Dalam rangka melaksanakan kegiatan usaha utama In carrying out the Company’s main business activities
Perseroan di sektor pengelolaan golf, hospitality, dan in the golf management, hospitality, and property
pengembangan properti, PT Intra GolfLink Resorts development sectors, PT Intra GolfLink Resorts Tbk
Tbk memiliki beberapa Entitas Anak dan Entitas has several Subsidiaries and Associates during the
Asosiasi selama tahun buku 2025. 2025 financial year.
2025 Laporan Tahunan Terintegrasi
Integrated Annual Report PT Intra GolfLink Resorts Tbk. 109
Page 110
Profil Perusahaan
Company Profile
Entitas Anak
Subsidiaries
Sampai dengan 31 Desember 2025, Perseroan As of December 31, 2025, the Company has two (2)
memiliki 2 (dua) Entitas Anak dengan penjelasan Subsidiaries, as presented in the following table:
pada tabel berikut:
Tabel Informasi Entitas Anak
Table of Subsidiary Information
Total Aset Per
Nama Tahun Persentase Status 31 Desember Wilayah
Entitas Bidang Usaha Beroperasi Kepemilikan Beroperasi 2025 (Rp) Operasional
Name of Line of Business Year of Ownership Operational Total Assets as Operational
Entity Operation Percentage Status of December 31, Area
2025 (Rp)
Pengoperasian Lapangan
PT New
Golf, Restorasi dan Real
Kuta Golf Beroperasi /
Estat / Management of Golf 2008 99,98% 7.118.527.360.450 Bali
and Ocean Operating
Courses, Restoration and
View
Real Estate
Pengoperasian Lapangan
Golf, Restorasi, Real Estat
Sentul, Jawa
PT Sentul dan Kerjasama Pengelolaan
Beroperasi / Barat /
Golf Lahan / Management of 2010 99,98% 1.110.101.532.648
Operating Sentul, West
Utama Golf Courses, Restoration,
Java
Real Estate and Land
Management Cooperation
Entitas Asosiasi
Associate Entities
Sampai dengan 31 Desember 2025, Perseroan As of December 31, 2025, the Company has 1 (one)
memiliki 1 (satu) Entitas Asosiasi dengan penjelasan Associate Entity, the details of which are presented
disampaikan pada tabel berikut: in the following table:
Tabel Informasi Entitas Asosiasi
Table of Associate Entity Information
Total Aset Per
Tahun Persentase Status 31 Desember 2025 Wilayah
Nama Entitas Bidang Usaha
Beroperasi Kepemilikan Beroperasi (Rupiah nilai penuh) Operasional
Name of Line of
Year of Ownership Operational Total Assets as of Operational
Entity Business
Operation Percentage Status December 31, 2025 (in Area
Rupiah, full amount)
Pengelolaan
PT Belitung
Lapangan Golf Beroperasi /
Golf and 2006 48,07% 975.020.211.258 Belitung
/ Golf Course Operating
Resorts
Management
Special Purpose Vehicle
Special Purpose Vehicle
Sampai dengan 31 Desember 2025, Perseroan tidak As of December 31, 2025, the Company does not
memiliki Special Purpose Vehicle. Sehingga tidak have any Special Purpose Vehicle. Accordingly, there
terdapat informasi yang dapat disajikan dalam is no information to be presented in this Integrated
Laporan Terintegrasi ini. Report.
110 PT Intra GolfLink Resorts Tbk. Laporan Tahunan Terintegrasi
Integrated Annual Report 2025
Page 111
Profil Perusahaan
Company Profile
Perusahaan Patungan
Joint Venture
Sampai dengan 31 Desember 2025, Perseroan tidak As of December 31, 2025, the Company does not
memiliki Perusahaan Patungan. Sehingga tidak have any Joint Venture. Accordingly, there is no
terdapat informasi yang dapat disajikan dalam information to be presented in this Integrated Report.
Laporan Terintegrasi ini.
Alamat Kantor Entitas Anak dan Entitas Asosiasi
Office Addresses of Subsidiaries and Associate
Adapun alamat kantor 2 (dua) Entitas Anak dan 1 The office addresses of the Company’s two (2)
(satu) Entitas Asosiasi disampaikan di bawah ini: Subsidiaries and one (1) Associate are presented
below:
Nama Entitas Alamat Kantor Operasional
Name of Entity Operational Office Address
Entitas Anak / Subsidiaries
Pecatu Indah Resort, Jl. Raya Uluwatu, Pecatu, Kuta Selatan, Bali. / Pecatu Indah Resort, Jl.
PT New Kuta Golf and Ocean View
Raya Uluwatu, Pecatu, South Kuta, Bali.
Desa Kadumanggu, Kec. Babakan Madang, Bogor, Jawa Barat. / Kadumanggu Village,
PT Sentul Golf Utama
Babakan Madang District, Bogor, West Java.
Entitas Asosiasi / Associate
PT Belitung Golf and Resorts Jl. Sijuk KM 12, Tanjung Tinggi, Sijuk, Belitung. / Jl. Sijuk KM 12, Tanjung Tinggi, Sijuk, Belitung.
Keanggotaan Asosiasi [POJK51- C.5], [GRI 102-13]
Association Memberships
Sampai dengan 31 Desember 2025, Perseroan As of December 31, 2025, the Company is a member
tergabung dalam keanggotaan beberapa asosiasi of several national and international associations.
tingkat nasional dan internasional.
Asosiasi Pemilik Lapangan Golf Indonesia Asosiasi Emiten Indonesia
Indonesian Golf Course Owners Association Indonesia Public Listed Companies Association
Status di dalam Asosiasi / Status in the Association Status di dalam Asosiasi / Status in the Association
Anggota / Member Anggota / Member
Skala / Scale Skala / Scale
Nasional / National Nasional / National
Indonesia Corporate Secretary Association Golf Club Managers Association of Indonesia
Status di dalam Asosiasi / Status in the Association Status di dalam Asosiasi / Status in the Association
Anggota / Member Anggota / Member
Skala / Scale Skala / Scale
Nasional / National Nasional / National
2025 Laporan Tahunan Terintegrasi
Integrated Annual Report PT Intra GolfLink Resorts Tbk. 111
Page 112
Profil Perusahaan
Company Profile
Lembaga dan Profesional Penunjang Perusahaan
Supporting Institutions and Professionals
Uraian Nama Lembaga Penunjang Periode Fee (Juta Rupiah)
Description Name of Institution Period Fee (Million Rupiah)
Kantor Akuntan Publik: / Public Accounting Firm:
Kanaka Puradiredja, Suhartono
Januari –
Nama Akuntan Publik: / Name of Public Accountant:
Desember
Yoyo Sukaryo Djenal, M.Ak., CA.,CPA
Akuntan Publik 2025 /
Nomor Izin Akuntan Publik: AP0584 / Public Rp.475.000.000,-
Public Accountant January –
Accountant License Number: AP0584
December
2025
Komplek Taman Meruya Blok M/60 Jakarta 11620.
Tel: 021-2254 2819
Fax: 021- 2254 2819
Jasa yang diberikan: / Services provided:
Melaksanakan audit berdasarkan standar auditing yang ditetapkan oleh Institut Akuntan Publik Indonesia. Standar
tersebut mengharuskan Akuntan Publik merencanakan dan melaksanakan audit agar diperoleh keyakinan yang memadai
bahwa laporan keuangan tersebut sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan di Indonesia. / Conducting audits in
accordance with auditing standards established by the Indonesian Institute of Public Accountants. These standards
require the Public Accountant to plan and perform the audit to obtain reasonable assurance that the financial
statements comply with Financial Accounting Standards in Indonesia.
PT Sinartama Gunita
Menara Tekno Lantai 7 Jl. Fachrudin No. 19 Kel. Januari –
Biro Administrasi Efek Kampung Bali, Tanah Abang Jakarta Pusat 10250 Desember
(BAE) Menara Tekno 7th Floor Jl. Fachrudin No. 19 2025 /
Rp.65.000.000,-
Securities Administration Kampung Bali Subdistrict, Tanah Abang Central January –
Bureau (BAE) Jakarta 10250 December
2025
Telp: 021-392 2332
Fax: 021-392 3003
Jasa yang diberikan: / Services provided:
Bertanggung jawab atas penerimaan pemesanan saham berupa Daftar Pemesanan Pembelian Saham (DPPS) dan
Formulir Pemesanan Pembelian Saham (FPPS) yang telah dilengkapi dengan dokumen sebagaimana disyaratkan dalam
pemesanan pembelian saham dan telah mendapat persetujuan dari Penjamin Pelaksana Emisi sebagai pemesanan yang
diajukan untuk diberikan penjatahan saham serta melakukan administrasi pemesanan pembelian saham sesuai dengan
aplikasi yang tersedia pada BAE. / Responsible for receiving share subscription applications in the form of the Share
Purchase Subscription List (DPPS) and the Share Purchase Subscription Form (FPPS), which have been completed with
the required supporting documents as stipulated in the share subscription process and have obtained approval from
the Underwriter as applications submitted for share allotment, and for administering the share subscription process in
accordance with the application/system available at the Securities Administration Bureau (BAE).
Kantor Notaris & PPAT Elizabeth Karina Leonita,
S.H., M.Kn.
Notariy & PPAT Office: Elizabeth Karina Leonita, S.H.,
Januari –
M.Kn.
Desember
Notaris 2025 /
Kompleks Kahfi One Unit 9J Rp.42.974.358
Notary January –
Jl. Moh. Kahfi 1 No. 41 Cipedak, Jagakarsa Jakarta
December
Selatan, 12630
2025
Kompleks Kahfi One Unit 9J
Jl. Moh. Kahfi 1 No. 41 Cipedak, Jagakarsa South
Jakarta 12630
Jasa yang diberikan: / Services provided:
Menyiapkan dan membuatkan akta-akta Berita Acara RUPS Perseroan dan Perjanjian-Perjanjian sesuai dengan Peraturan
Jabatan Notaris dan Kode Etik Notaris. / Preparing and executing deeds, including Minutes of General Meetings of
Shareholders (GMS) and agreements, in accordance with the prevailing Notary Office regulations and Notary Code of
Ethics.
112 PT Intra GolfLink Resorts Tbk. Laporan Tahunan Terintegrasi
Integrated Annual Report 2025
Page 113
Profil Perusahaan
Company Profile
Informasi Jumlah Karyawan
Employee Headcount Information
Per 31 Desember 2025, jumlah karyawan Perseroan As of December 31, 2025, the Company’s total
disajikan berdasarkan jenjang manajemen, jenjang employees are presented based on management
pendidikan, usia, status kepegawaian, dan jenis level, educational level, age, employment status, and
kelamin yang disampaikan pada tabel di bawah ini: gender, as shown in the tables below:
Komposisi Karyawan Menurut Jenjang Manajemen [S-01]
Employee Composition by Management Level
2025 2024
Level Jabatan
Position Level Laki-laki Perempuan Laki-laki Perempuan
Male Female Male Female
Entry-level 117 63 125 56
Mid-level 36 15 33 11
Senior-level 22 2 20 2
Executive-level 2 - 1 2
Total Karyawan / Total Employees 177 80 179 71
Komposisi Karyawan Menurut Jenjang Pendidikan
Employee Composition by Educational Level
2025 2024
Keterangan
Description Laki-laki Perempuan Laki-laki Perempuan
Male Female Male Female
Pasca Sarjana / Postgraduate - - - -
Sarjana / Undergraduate 7 3 4 3
Diploma / Diploma - 1 - 1
Perseroan /
SMA / Senior High School 5 1 1 -
Company
SMP / Junior High School - - - -
SD / Primary School - - - -
Subtotal 12 5 5 4
Pasca Sarjana / Postgraduate 2 - 2 1
Sarjana / Undergraduate 17 12 18 11
Diploma / Diploma 19 14 19 11
Entitas
Anak / SMA / Senior High School 111 49 118 45
Subsidiaries
SMP / Junior High School 9 - 9 -
SD / Primary School 7 - 7 -
Subtotal 165 75 173 68
Total Karyawan / Total Employees 257 250
2025 Laporan Tahunan Terintegrasi
Integrated Annual Report PT Intra GolfLink Resorts Tbk. 113
Page 114
Profil Perusahaan
Company Profile
Komposisi Karyawan Berdasarkan Usia [S-02]
Employee Composition by Age
2025 2024
Keterangan
Description Laki-laki Perempuan Laki-laki Perempuan
Male Female Male Female
18 - 24 Tahun / years old 1 - 1 1
25 - 34 Tahun / years old 5 2 - -
Perseroan / 35 - 24 Tahun / years old 3 3 1 3
Company 45 - 55 Tahun / years old 3 - 3 -
> 55 Tahun / years old - - - -
Subtotal 12 5 5 4
18 - 24 Tahun / years old 3 9 0 8
25 - 34 Tahun / years old 39 29 38 25
Entitas Anak / 35 - 24 Tahun / years old 61 26 62 25
Subsidiaries 45 - 55 Tahun / years old 43 10 52 9
> 55 Tahun / years old 19 1 21 1
Subtotal 165 75 173 68
Total Karyawan / Total Employees 257 250
Komposisi Karyawan Berdasarkan Status Kepegawaian
Employee Composition by Employment Status
2025 2024
Keterangan
Description Laki-laki Perempuan Laki-laki Perempuan
Male Female Male Female
Karyawan Tetap /
6 5 3 4
Permanent Employees
Perseroan /
Karyawan Kontrak /
Company 6 - 2 -
Contract Employees
Subtotal 12 5 5 4
Karyawan Tetap /
114 37 125 38
Permanent Employees
Entitas Anak /
Karyawan Kontrak /
Subsidiaries 51 38 48 30
Contract Employees
Subtotal 165 75 173 68
Total Karyawan / Total Employees 257 250
114 PT Intra GolfLink Resorts Tbk. Laporan Tahunan Terintegrasi
Integrated Annual Report 2025
Page 115
Profil Perusahaan
Company Profile
2025 2024
Keterangan
Description Orang Persentase Orang Persentase
People Percentage People Percentage
Jumlah Pegawai resign/Pemutusan Hubungan Kerja /
25 9,73% 9 3,60%
Total Number of Resigned/Terminated Employees
Jumlah Pegawai Baru/Pengganti / Total Number of New/
23 8,95% 10 4,00%
Replacement Employees
2025
Keterangan Jumlah Pegawai (dalam tahun
Description Percentage Pegawai (dalam tahun pelaporan)
pelaporan)
Percentage of Employees (in the reporting year)
Total Employees (in reporting year)
Jumlah Pegawai perusahaan yang
dipegang oleh kontraktor dan/atau
39 75
konsultan / Total Employees Managed
by Contractors and/or Consultants
Pelatihan dan Pengembangan Kompetensi
Training and Competency Development
Perseroan menyadari penuh bahwa investasi pada The Company fully recognizes that investment in
sumber daya manusia merupakan kunci utama human capital is a key factor in maintaining premium
dalam mempertahankan kualitas layanan premium service quality and fostering sustainable innovation
dan mendorong inovasi berkelanjutan di sektor golf across the golf tourism, hospitality, and property
tourism, hospitality, dan properti. Oleh karena itu, sectors. Accordingly, throughout 2025, PT Intra
sepanjang tahun 2025, PT Intra GolfLink Resorts Tbk GolfLink Resorts Tbk consistently implemented
secara konsisten telah menyelenggarakan berbagai structured training and competency development
program pelatihan dan pengembangan kompetensi programs across all management levels, as presented
yang terstruktur bagi seluruh tingkatan manajemen, in the tables below.
yang disampaikan pada tabel berikut.
2025 Laporan Tahunan Terintegrasi
Integrated Annual Report PT Intra GolfLink Resorts Tbk. 115
Page 116
Profil Perusahaan
Company Profile
Pengembangan Kompentensi Dewan Komisaris
Board of Commissioners Competency Development
Nama Tanggal
Jabatan Nama Pelatihan / Sertifikasi Penyelenggara
No Participant Penyelenggaraan
Position Training / Certification Organizer
Name Date
Pendalaman POJK No 29 Tahun 2016
tentang Laporan Tahunan Emiten
atau Perusahaan Publik Pendalaman
POJK 51 Tahun 2017 tentang
Penerapan Berkelanjutan bagi
Lembaga Jasa Keuangan, Emiten, dan
Perusahaan Publik. / In-depth Review Otoritas Jasa 22 Januari 2025 /
of POJK No. 29 of 2016 concerning Keuangan (OJK) January 22, 2025
Annual Reports of Issuers or Public
Komisaris Companies. In-depth Review of
Darma POJK No. 51 of 2017 concerning
Utama /
1 Mangkuluhur Sustainable Finance Implementation
President
Hutomo for Financial Services Institutions,
Commissioner
Issuers, and Public Companies.
Corporate Reputation in the Digital Asosiasi Emiten 26 Februari 2025 /
Era: Strategies to Build Investor Trust. Indonesia (AEI) February 26, 2025
Indonesia
Digital Governance: Automating Corporate
19 Juni 2025 /
Compliance and Disclosure with AI Secretary
June 19, 2025
Tools. Association
(ICSA)
Pendalaman POJK No 29 Tahun 2016
tentang Laporan Tahunan Emiten
atau Perusahaan Publik Pendalaman
POJK 51 Tahun 2017 tentang
Penerapan Berkelanjutan bagi
Lembaga Jasa Keuangan, Emiten, dan
Perusahaan Publik. / In-depth Review Otoritas Jasa 22 Januari 2025 /
of POJK No. 29 of 2016 concerning Keuangan (OJK) January 22, 2025
Annual Reports of Issuers or Public
Komisaris Companies. In-depth Review of
Independen / POJK No. 51 of 2017 concerning
2 Royani Sustainable Finance Implementation
Independent
Comissioner for Financial Services Institutions,
Issuers, and Public Companies.
Corporate Reputation in the Digital Asosiasi Emiten 26 Februari 2025 /
Era: Strategies to Build Investor Trust. Indonesia (AEI) February 26, 2025
Indonesia
Digital Governance: Automating Corporate
19 Juni 2025 /
Compliance and Disclosure with AI Secretary
June 19, 2025
Tools. Association
(ICSA)
116 PT Intra GolfLink Resorts Tbk.
Laporan Tahunan
Laporan Tahunan Terintegrasi
Terintegrasi
Integrated Annual
Integrated Annual Report
Report 2025
Page 117
Profil Perusahaan
Company Profile
Pengembangan Kompentensi Direksi
Board of Directors Competency Development
Nama Tanggal
Jabatan Nama Pelatihan / Sertifikasi Penyelenggara
No Participant Penyelenggaraan
Position Training / Certification Organizer
Name Date
Pendalaman POJK No 29 Tahun 2016
tentang Laporan Tahunan Emiten atau
Perusahaan Publik Pendalaman POJK
51 Tahun 2017 tentang Penerapan
Berkelanjutan bagi Lembaga Jasa
Keuangan, Emiten, dan Perusahaan
Publik. / In-depth Review of POJK No. Otoritas Jasa 22 Januari 2025 /
29 of 2016 concerning Annual Reports Keuangan (OJK) January 22, 2025
of Issuers or Public Companies. In-
Direktur depth Review of POJK No. 51 of 2017
Dwi Febri Utama / concerning Sustainable Finance
1 Implementation for Financial Services
Astuti President
Director Institutions, Issuers, and Public
Companies.
Corporate Reputation in the Digital Era: Asosiasi Emiten 26 Februari 2025 /
Strategies to Build Investor Trust. Indonesia (AEI) February 26, 2025
Indonesia
Digital Governance: Automating Corporate
19 Juni 2025 /
Compliance and Disclosure with AI Secretary
June 19, 2025
Tools. Association
(ICSA)
Pendalaman POJK No 29 Tahun 2016
tentang Laporan Tahunan Emiten atau
Perusahaan Publik Pendalaman POJK
51 Tahun 2017 tentang Penerapan
Berkelanjutan bagi Lembaga Jasa
Keuangan, Emiten, dan Perusahaan
Publik. / In-depth Review of POJK No. Otoritas Jasa 22 Januari 2025 /
29 of 2016 concerning Annual Reports Keuangan (OJK) January 22, 2025
of Issuers or Public Companies. In-
depth Review of POJK No. 51 of 2017
Andy Direktur / concerning Sustainable Finance
2 Implementation for Financial Services
Nuryadmanto Director
Institutions, Issuers, and Public
Companies.
Corporate Reputation in the Digital Era: Asosiasi Emiten 26 Februari 2025 /
Strategies to Build Investor Trust. Indonesia (AEI) February 26, 2025
Indonesia
Digital Governance: Automating Corporate
19 Juni 2025 /
Compliance and Disclosure with AI Secretary
June 19, 2025
Tools. Association
(ICSA)
2025 Laporan Tahunan
Laporan Tahunan Terintegrasi
Integrated Annual
Integrated
Terintegrasi
Annual Report
Report PT Intra GolfLink Resorts Tbk. 117
Page 118
Profil Perusahaan
Company Profile
Pengembangan Kompentensi Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary Competency Development
Nama Tanggal
Nama Pelatihan / Sertifikasi Penyelenggara
No Participant Penyelenggaraan
Training / Certification Organizer
Name Date
Indonesia Corporate
Bridging the Generation Gap / Bridging the 16 Januari 2025 /
1 Secretary Association
Generation Gap January 16, 2025
(ICSA)
Pendalaman POJK No 29 Tahun 2016 tentang
Laporan Tahunan Emiten atau Perusahaan
Publik Pendalaman POJK 51 Tahun 2017
tentang Penerapan Berkelanjutan bagi
Lembaga Jasa Keuangan, Emiten, dan
Otoritas Jasa Keuangan 22 Januari 2025 /
2 Perusahaan Publik. / In-depth Review of POJK
(OJK) January 22, 2025
No. 29 of 2016 concerning Annual Reports of
Issuers or Public Companies. In-depth Review
of POJK No. 51 of 2017 concerning Sustainable
Finance Implementation for Financial Services
Institutions, Issuers, and Public Companies.
Webinar Pengenalan & Pemahaman Penerapan
Asosiasi Emiten Indonesia 22 Januari 2025 /
3 PMK 131 Tahun 2024. / Webinar Pengenalan &
(AEI) January 22, 2025
Pemahaman Penerapan PMK 131 Tahun 2024.
Webinar Penyegaran POJK 15/2022 & POJK
Asosiasi Emiten Indonesia 23 Januari 2025 /
4 29/2023. / Webinar Penyegaran POJK 15/2022
(AEI) January 23, 2025
& POJK 29/2023.
Corporate Reputation in the Digital Era: Asosiasi Emiten Indonesia 26 Februari 2025 /
5
Strategies to Build Investor Trust. (AEI) February 26, 2025
Diskusi Panel: Investor Insight - Mindset,
Asosiasi Emiten Indonesia 13 Februari 2025 /
6 Valuation, Strategy. / Diskusi Panel: Investor
(AEI) February 13, 2025
Insight - Mindset, Valuation, Strategy.
S. Hari
Cahyanto ESG Disclosure: Peran Corporate Secretary Indonesia Corporate
24 Februari 2025 /
7 dalam Penyampaian ESG Metrics melalui SPE- Secretary Association
February 24, 2025
IDXnet. / aaa (ICSA)
Webinar Climate Risk Management & Scenario
Asosiasi Emiten Indonesia 25 Februari 2025 /
8 Analysis. / Webinar Climate Risk Management
(AEI) February 25, 2025
& Scenario Analysis.
ESG Talks Series 2 - Integrating PROPER
Asosiasi Emiten Indonesia 4 Maret 2025 /
9 Standards. / ESG Talks Series 2 - Integrating
(AEI) March 4, 2025
PROPER Standards.
Peran Perusahaan Publik dalam Keuangan
Indonesia Corporate
Berkelanjutan: Memahami Taksonomi untuk 13 Maret 2025 /
10 Secretary Association
Keuangan Berkelanjutan Indonesia Versi 2 / March 13, 2025
(ICSA)
aaa
Peran Corporate Secretary dalam Mendorong
Governansi, Manajemen Risiko, dan Kepatuhan Indonesia Corporate
17 April 2025 /
11 (GRK) yang Baik. / The Role of the Corporate Secretary Association
April 17, 2025
Secretary in Promoting Good Governance, (ICSA)
Risk Management, and Compliance (GRC).
Pendalaman Peraturan No 1-E Tentang:
Indonesia Corporate
Kewajiban Penyampaian Informasi. / In-depth 22 April 2025 /
12 Secretary Association
Review of Regulation No. 1-E: Disclosure April 22, 2025
(ICSA)
Obligations.
Indonesia Corporate
Communication Evaluation: Measuring the 24 April 2025 /
13 Secretary Association
Impact of Communications to Stakeholders. April 24, 2025
(ICSA)
118 PT Intra GolfLink Resorts Tbk. Laporan Tahunan Terintegrasi
Integrated Annual Report 2025
Page 119
Profil Perusahaan
Company Profile
Nama Tanggal
Nama Pelatihan / Sertifikasi Penyelenggara
No Participant Penyelenggaraan
Training / Certification Organizer
Name Date
Pendalaman Peraturan Otoritas Jasa
Keuangan Nomor 29 Tahun 2023 tentang
Indonesia Corporate
Pembelian Kembali Saham Yang Dikeluarkan 15 Mei 2025 /
14 Secretary Association
Oleh Perusahaan Terbuka. / In-depth Review May 15, 2025
(ICSA)
of POJK No. 29 of 2023 concerning Share
Buybacks by Public Companies.
Kesiapan Perusahaan dalam Menghadapi
Volatilitas Pasar Global: Perspektif Investor
Indonesia Corporate
Relations dan Corporate Secretary. / 20 Mei 2025 /
15 Secretary Association
Corporate Readiness in Responding to May 20, 2025
(ICSA)
Global Market Volatility: Investor Relations &
Corporate Secretary Perspective.
Indonesia Corporate
Digital Governance: Automating Compliance 19 Juni 2025 /
16 Secretary Association
and Disclosure with AI Tools. June 19, 2025
(ICSA)
Webinar POJK No. 14 Tahun 2025. / Webinar Asosiasi Emiten Indonesia 31 Juli 2025 / July
17
POJK No. 14 Tahun 2025. (AEI) 31, 2025
S. Hari Pendalaman POJK No. 14 Tahun 2025. / Asosiasi Emiten Indonesia 13 Agustus 2025 /
18 Cahyanto In-depth Review of POJK No. 14 of 2025 (AEI) August 13, 2025
Webinar GHG Protocol in Practice. / Webinar Asosiasi Emiten Indonesia 20 Agustus 2025 /
19
GHG Protocol in Practice. (AEI) August 20, 2025
e-RUPS & eASY.KSEI: Solusi Modern Tata Kelola Indonesia Corporate 9 September 2025
20 RUPS. / e-RUPS & eASY.KSEI: Modern Solutions Secretary Association / September 9,
for RUPS Governance. (ICSA) 2025
Diskusi Panel Beyond the Deal. / Diskusi Panel Asosiasi Emiten Indonesia 6 Oktober 2025 /
21
Beyond the Deal. (AEI) October 6, 2025
Workshop Merger & Acquisition pada
Perusahaan Terbuka: Strategi, Regulasi, dan
Peran Corporate Secretary. / Workshop on Indonesia Corporate
10 Oktober 2025 /
22 Mergers & Acquisitions in Public Companies: Secretary Association
October 10, 2025
Strategy, Regulation, and the Role of the (ICSA)
Corporate Secretary dan Peran Corporate
Secretary.
Diskusi Panel Rated for Growth (PEFINDO). / Asosiasi Emiten Indonesia 7 November 2025
23
Diskusi Panel Rated for Growth (PEFINDO). (AEI) / October 7, 2025
2025 Laporan Tahunan Terintegrasi
Integrated Annual Report PT Intra GolfLink Resorts Tbk. 119
Page 120
Profil Perusahaan
Company Profile
Pengembangan Kompentensi Internal Audit
Internal Audit Competency Development
Tanggal
Nama Nama Pelatihan / Sertifikasi Penyelenggara
No Penyelenggaraan
Participant Name Training / Certification Organizer
Date
Peraturan Menteri Keuangan
Asosiasi Emiten
1 Sutargi No. 131 Tahun 2024 / Ministry of Finance 2025
Indonesia
Regulation No. 131 of 2024
Informasi pada Website Perseroan
Information Available on The Company’s Website
Mengacu pada Peraturan OJK No.8/POJK.04/2015 Referring to OJK Regulation No. 8/POJK.04/2015
tentang Situs Web Emiten atau Perusahaan Publik, concerning the Websites of Issuers or Public
Perseroan terus berupaya untuk menerapkan prinsip Companies, the Company continuously strives
transparansi dalam menyampaikan informasi yang to implement the principle of transparency by
relevan dan komprehensif kepada masyarakat providing relevant and comprehensive information
yang dapat diakses secara publik di https://www. accessible to the public through its official website
golflinkresorts.co.id/id. at https://www.golflinkresorts.co.id/id.
Penyajian informasi yang disampaikan dibuat The presentation of information on the website is
sedemikian rupa agar memudahkan masyarakat designed to facilitate ease of access for the public.
dalam mengakses situs web Perseroan. Selain In addition, the website serves as a medium of
itu, situs web juga dirancang sebagai bentuk transparency for stakeholders and shareholders,
transparansi Perseroan kepada masyarakat dan with the objective of enhancing public trust. The
para pemangku kepentingan yang diharapkan information provided on the Company’s website
meningkatkan kepercayaan masyarakat serta includes the following:
tentunya Pemegang Saham. Berikut Informasi yang
telah disajikan dalam web Perseroan antara lain:
Informasi Kanal
Penjelasan Poin-Poin Kanal
Information
Description Channel Highlights
Channel
Portal Home dirancang sebagai landing page
yang komprehensif, menampilkan identitas
perusahaan, portofolio utama, serta akses cepat
ke informasi penting bagi investor dan pemangku
Home kepentingan. / The Home channel is designed -
as a comprehensive landing page, presenting
the Company’s identity, key portfolio, and quick
access to important information for investors
and stakeholders.
120 PT Intra GolfLink Resorts Tbk. Laporan Tahunan Terintegrasi
Integrated Annual Report 2025
Page 121
Profil Perusahaan
Company Profile
Kanal “Lapangan” pada situs web PT Intra Kanal ini mencakup tiga aset lapangan golf utama
GolfLink Resorts Tbk berfungsi sebagai katalog yang merupakan sumber pendapatan dan nilai
utama yang menjabarkan aset inti Perseroan, strategis Perseroan, yang masing-masing dikelola
yaitu lapangan-lapangan golf premium yang oleh entitas anak atau asosiasi: / This channel
dimiliki dan dikelola. Kanal ini menegaskan posisi includes three primary golf course assets, which
Perseroan sebagai penyedia destinasi golf represent key sources of revenue and strategic
Lapangan /
dan resor terkemuka. / The “Courses” channel value for the Company, each managed by the
Courses
functions as the primary catalogue describing respective Subsidiary or Associate:
the Company’s core assets, namely the premium 1. Palm Hill Golf Club Bogor;
golf courses owned and managed by the 2. New Kuta Golf Bali;
Company. This channel reinforces the Company’s 3. Black Rocks Hotel & Golf Club Belitung.
position as a provider of leading golf and resort
destinations.
Kanal “Perusahaan” pada situs web berfungsi Kanal “Perusahaan” dibagi menjadi empat sub-
sebagai pusat informasi mengenai identitas, bagian utama, yaitu: / The “Company” channel is
struktur organisasi, dan rekam jejak Perseroan. divided into four main sub-sections:
Kanal ini bertujuan untuk memberikan gambaran 1. Manajemen Perusahaan; / Company
Perusahaan / yang transparan dan lengkap kepada publik. / The Management;
Company “Company” channel serves as the central source 2. Pemegang Saham & Struktur Perusahaan; /
of information regarding the Company’s identity, Shareholders & Corporate Structure;
organizational structure, and corporate profile. 3. Pencapaian; / Achievements;
It aims to provide transparent and complete 4. Sertifikasi. / Certifications.
information to the public.
Kanal “Investor” pada situs web Perseroan 1. Prospektus; / Prospectus;
merupakan portal resmi dan terpusat yang 2. Laporan Tahunan & Keberlanjutan; / Annual
dirancang khusus untuk memenuhi kebutuhan & Sustainability Reports;
informasi bagi pemegang saham, calon investor, 3. Laporan Keuangan; / Financial Statements;
analis keuangan, dan regulator. / The “Investor” 4. RUPS; / General Meeting of Shareholders
channel represents the official and centralized (GMS);
Investor
portal dedicated to meeting the information 5. Sorotan Finansial; / Financial Highlights;
needs of shareholders, prospective investors, 6. Informasi Stok; / Stock Information;
financial analysts, and regulators. 7. Pengumuman BEI; / IDX Announcements;
8. Lembaga & Tenaga Penunjang Pasar Modal.
/ Supporting Institutions & Capital Market
Professionals.
Kanal “Tata Kelola” pada situs web PT Intra Informasi yang disajikan mencakup: / Information
GolfLink Resorts Tbk didedikasikan untuk presented includes:
menunjukkan komitmen Perseroan terhadap 1. Pedoman Dewan Direksi & Dewan
penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik Komisaris; / Board of Directors & Board of
(Good Corporate Governance/GCG). Kanal ini Commissioners Guidelines;
menjabarkan pedoman dan mekanisme yang 2. Komite Audit & Komite Nominasi dan
memastikan bahwa Perseroan dioperasikan Remunerasi; / Audit Committee &
Tata Kelola / secara profesional, etis, dan patuh terhadap Nomination and Remuneration Committee;
Governance regulasi yang berlaku. / The “Governance” 3. Sekretaris Perusahaan & Audit Internal; /
channel is dedicated to demonstrating the Corporate Secretary & Internal Audit;
Company’s commitment to the implementation 4. Kode Etik & Manajemen Risiko; / Code of
of Good Corporate Governance (GCG). It outlines Ethics & Risk Management;
the principles, guidelines, and mechanisms 5. Sistem Pelaporan Pelanggaran & Undang
ensuring that the Company operates - Undang Anti Korupsi. / Whistleblowing
professionally, ethically, and in compliance with System & Anti-Corruption Policy.
prevailing regulations.
Kanal “Keberlanjutan” pada situs web PT Intra Kanal ini secara spesifik membagi fokus tanggung
GolfLink Resorts Tbk merupakan representasi jawab keberlanjutan Perseroan menjadi dua pilar
dari komitmen Perseroan dalam menjelaskan utama: / This channel specifically presents the
upaya-upaya Perseroan untuk menciptakan Company’s sustainability focus through two main
nilai jangka panjang tidak hanya bagi Pemegang pillars:
Saham, tetapi juga bagi lingkungan dan 1. Lingkungan; / Environmental;
masyarakat di sekitar area operasional resort 2. Sosial. / Social.
Keberlanjutan /
dan properti. / The “Sustainability” channel on PT
Sustainability
Intra GolfLink Resorts Tbk’s website represents
the Company’s commitment to communicating
its sustainability initiatives and strategies
aimed at creating long-term value, not only for
Shareholders but also for the environment and
communities surrounding the Company’s resort
and property operational areas.
2025 Laporan Tahunan Terintegrasi
Integrated Annual Report PT Intra GolfLink Resorts Tbk. 121
Page 122
Profil Perusahaan
Company Profile
Kanal “Karir” pada situs web PT Intra GolfLink Informasi yang umumnya disajikan melalui
Resorts Tbk berfungsi sebagai portal rekrutmen kanal “Karir” mencakup: / Information generally
dan informasi mengenai peluang kerja di presented in the “Careers” channel includes:
lingkungan Perseroan dan entitas usahanya. Kanal 1. Daftar Lowongan Kerja; / Job Vacancy
ini menargetkan para profesional yang tertarik Listings;
untuk bergabung dan berkontribusi menjadi 2. Prosedur Aplikasi. / Application Procedures.
Insan Perseroan. / The “Careers” channel on
Karir / Careers
PT Intra GolfLink Resorts Tbk’s website serves
as a recruitment portal and an information
center regarding career opportunities within
the Company and its business entities. This
channel is intended for professionals who are
interested in joining and contributing as part of
the Company’s human capital.
Kanal “Kontak” pada situs web PT Intra GolfLink Informasi yang umumnya disajikan pada kanal
Resorts Tbk berfungsi sebagai pusat informasi “Kontak” mencakup detail-detail berikut: /
koordinasi bagi publik, mitra bisnis, media, Information generally presented in the “Contact”
dan pemangku kepentingan lainnya. Kanal ini channel includes the following details:
memastikan adanya jalur komunikasi yang jelas 1. Alamat Kantor Pusat; / Head Office Address;
dan resmi dengan Perseroan. / The “Contact” 2. Nomor Telepon dan Faks; / Telephone and
Kontak /
channel on PT Intra GolfLink Resorts Tbk’s Fax Numbers;
Contact
website functions as an official communication 3. Alamat Surat Elektronik (Email); / Email
and coordination hub for the public, business Address Elektronik (Email);
partners, media, and other stakeholders. This 4. Formulir Kontak. / Contact Form.
channel ensures the availability of clear and
formal communication channels with the
Company.
Secara keseluruhan, struktur laman dan kanal-
kanal informasi pada situs web PT Intra GolfLink
Resorts Tbk dirancang untuk mendukung prinsip
transparansi dan keterbukaan informasi publik
sebagai perusahaan terbuka. Ketersediaan kanal
dalam website memastikan bahwa seluruh pemangku
kepentingan, mulai dari pelanggan, mitra bisnis,
hingga investor yang dapat mengakses informasi
yang akurat mengenai aset operasional, strategi
bisnis, kinerja keuangan, dan komitmen Perseroan
terhadap Tata Kelola Perusahaan yang Baik (GCG)
dan keberlanjutan.
Overall, the structure of pages and information
channels on PT Intra GolfLink Resorts Tbk’s website is
designed to support the principles of transparency
and public information disclosure as a listed company.
The availability of these channels ensures that all
stakeholders — ranging from customers and business
partners to investors — are able to access accurate
and relevant information regarding the Company’s
operational assets, business strategies, financial
performance, and the Company’s commitment to
the implementation of Good Corporate Governance
(GCG) and sustainability practices.
122 PT Intra GolfLink Resorts Tbk. Laporan Tahunan Terintegrasi
Integrated Annual Report 2025
Page 123
Profil Perusahaan
Company Profile
2025 Laporan Tahunan Terintegrasi
Integrated Annual Report PT Intra GolfLink Resorts Tbk. 123
Page 124
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management’s Discussion and Analysis
124 PT Intra GolfLink Resorts Tbk. Laporan Tahunan Terintegrasi
Integrated Annual Report 2025
Page 125
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management’s Discussion and Analysis
4
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management’s Discussion and Analysis
Dalam lima tahun terakhir, wisata golf di Indonesia semakin berkembang dan menarik perhatian berbagai
lapisan masyarakat dari berbagai kelompok usia.
Golf tourism industry in Indonesia continues to grow and attract increasing interest from various segments
of society across different age groups over the past five years.
2025 Laporan Tahunan Terintegrasi
Integrated Annual Report PT Intra GolfLink Resorts Tbk. 125
Page 126
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management’s Discussion and Analysis
Analisis dan Pembahasan Manajemen Atas Kinerja
Management’s Discussion and Analysis of Performance
Analisis Ekonomi dan Pariwisata Nasional
Analysis of the National Economy and Tourism
Pertumbuhan ekonomi Indonesia per triwulan Indonesia’s economic growth in the fourth quarter
IV-2025 terhadap triwulan IV-2024 mengalami of 2025 compared to the fourth quarter of 2024
peningkatan sebesar 5,39% (YoY). Jika dilihat dari sisi increased by 5.39% Year on Year (YoY). From the
produksi, pertumbuhan tertinggi berada pada sektor production side, the highest growth was recorded
Lapangan Usaha Transportasi dan Pergudangan yang in the Transportation and Warehousing Business
mencapai 8,98%. Dari sisi pengeluaran, pertumbuhan Field, which grew by 8.98%. From the expenditure
tertinggi berada pada Komponen Pembentukan side, the highest growth was recorded in the Gross
Modal Tetap Bruto (PMTB) yang mencapai sebesar Fixed Capital Formation (GFCF) component, which
6,12%. increased by 6.12%.
Pertumbuhan Produk Domestik Bruto (PDB), 2015-2025
Gross Domestic Product (GDP) Growth, 2015–2025
4,88 5,03 5,07 5,17 5,02 5,31 5,05 5,03 5,11
3,70
-2,07
2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025
Sumber: Badan Pusat Statistik (BPS) Source: Statistics Indonesia (BPS)
Pertumbuhan ini mengalami peningkatan yang cukup This growth represented a fairly significant
signifikan yang terjadi hampir di seluruh lapangan increase across almost all business fields, such
usaha seperti Transportasi dan Pergudangan sebesar as Transportation and Warehousing, which grew
8,98%; diikuti oleh Jasa Lainnya sebesar 8,71%. by 8.98%, followed by Other Services at 8.71%.
Sementara itu, Industri Pengolahan yang memiliki Meanwhile, the Manufacturing Industry, which plays
peran dominan terhadap perekonomian Indonesia a dominant role in Indonesia’s economy, grew by
tumbuh sebesar 5,40%. 5.40%.
126 PT Intra GolfLink Resorts Tbk. Laporan Tahunan Terintegrasi
Integrated Annual Report 2025
Page 127
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management’s Discussion and Analysis
Pertumbuhan Ekonomi per Wilayah Tahun 2025
Economic Growth by Region in 2025
Distribusi PDB ADHB Tahun 2025 (%)
Distribution of GDP at Current Prices in 2025 (%)
22,22
8,12
7,22
2,69
56,93
2,82
Sumber: Badan Pusat Statistik (BPS) Source: Statistics Indonesia (BPS)
Sepanjang tahun 2025, Pulau Jawa masih memberikan Throughout 2025, Java continued to make the
kontribusi terbesar dalam pertumbuhan ekonomi largest contribution to Indonesia’s economic growth,
Indonesia, dengan kontribusi mencapai 56,93%; accounting for 56.93%, followed by Sumatra (22.22%),
diikuti oleh Pulau Sumatera (22,22%), Kalimantan Kalimantan (8.12%), Sulawesi (7.22%), Bali and Nusa
(8,12%), Sulawesi (7,22%), Bali dan Nusa Tenggara Tenggara (2.82%), and Maluku and Papua (2.69%).
(2,82%), serta Maluku dan Papua (2,69%).
Dari sisi pariwisata, jumlah kunjungan wisatawan From the tourism perspective, the number of
mancanegara (wisman) ke Indonesia pada Desember foreign tourist arrivals in Indonesia in December
2025 dibanding Desember 2024 meningkat 14,43%. 2025 increased by 14.43% compared to December
Jumlah kunjungan wisatawan mancanegara ke 2024. The number of foreign tourist arrivals in
Indonesia pada Desember 2025 mencapai sebesar Indonesia in December 2025 reached 1,405,860
1.405.860 kunjungan, dengan jumlah wisman yang visits, with the largest number of visitors arriving
berkunjung ke Indonesia pada Desember 2025 paling from Malaysia (17.30%), Singapore (14.55%), and
banyak berasal dari Malaysia (17,30%), Singapura Australia (11.02%). The total number of foreign tourist
(14,55%), dan Australia (11,02%). Jumlah kunjungan arrivals in Indonesia during January–December
wisman ke Indonesia sepanjang Januari–Desember 2025 was recorded at 15.39 million visits. This figure
2025 tercatat sebesar 15,39 juta kunjungan. Angka increased by 10.80% compared to the same period
ini mengalami peningkatan sebesar 10,80% jika in the previous year.
dibandingkan dengan periode yang sama tahun
sebelumnya.
2025 Laporan Tahunan Terintegrasi
Integrated Annual Report PT Intra GolfLink Resorts Tbk. 127
Page 128
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management’s Discussion and Analysis
Jumlah Kunjungan Wisatawan Mancanegara (Wisman) ke Indonesia Total
Pintu Masuk Perbatasan / Border Entry Ports
Number of Foreign Tourist Arrivals to Indonesia Pintu Masuk Utama / Main Entry Ports
Ribu Pengunjung / Thousands of Visits 1.405,86
1.228,63
1.144,54
163,62 952,47
145,05
18,57
1.222,99
1.082,54
965,76
767,17
185,30 178,79 146,09
182,87
Des ‘21
Jan
Feb
Mar
Apr
Mei
Jun
Jul
Agt
Sep
Okt
Nov
Des
Jan
Feb
Mar
Apr
Mei
Jun
Jul
Agt
Sep
Okt
Nov
Des
Jan
Feb
Mar
Apr
Mei
Jun
Jul
Agt
Sep
Okt
Nov
Des
Jan
Feb
Mar
Apr
Mei
Jun
Jul
Agt
Sep
Okt
Nov
Des
2022 2023 2024 2025
Sumber: Badan Pusat Statistik (BPS) Source: Statistics Indonesia (BPS)
Berdasarkan jenis pintu masuk, jumlah kunjungan Based on the mode of entry, the number of foreign
wisman pada Desember 2025 didominasi oleh tourist arrivals in December 2025 was dominated by
wisman dengan moda angkutan udara yang air transport, which accounted for 72.66% of total
berkontribusi sebesar 72,66%, sedangkan wisman arrivals, while sea and land transport contributed
dengan moda angkutan laut dan darat masing- only 22.56% and 4.78%, respectively. This was in
masing hanya sebesar 22,56% dan 4,78%. Hal ini line with Bali’s economic performance in 2025,
sejalan dengan kondisi perekonomian Bali tahun which recorded strong growth of 5.82% (c-to-c),
2025 yang tumbuh kuat sebesar 5,82% (c-to-c) higher than in 2023 and 2024, primarily driven by
lebih cepat dibandingkan tahun 2023 dan 2024 the tourism sector, particularly accommodation
dengan faktor pendorong utama adalah sektor and food and beverage services. This recovery was
pariwisata (akomodasi dan makan minum). supported by increased foreign and domestic tourist
Pemulihan ini didukung peningkatan kunjungan arrivals, which grew by 9.74% and 23.17%, respectively,
wisatawan mancanegara dan domestik masing- in the third quarter of 2025, contributing to stronger
masing tumbuh 9,74% dan 23,17% pada triwulan domestic consumption. In addition, Bali recorded
III-2025 yang berdampak pada peningkatan the lowest poverty and unemployment rates
konsumsi domestik. Selain itu, Bali memiliki tingkat nationally, with the poverty rate declining to 3.42%
kemiskinan dan pengangguran terendah secara in September 2025, equivalent to approximately
nasional dengan persentase penduduk miskin turun 160.09 thousand people. Nevertheless, challenges
menjadi 3,42 persen pada September 2025 (sekitar remain, particularly in relation to overtourism and
160,09 ribu orang). Namun, tantangan muncul dari the need for a greener economic transformation.
isu overtourism dan perlunya transformasi ekonomi
hijau.
128 PT Intra GolfLink Resorts Tbk. Laporan Tahunan Terintegrasi
Integrated Annual Report 2025
Page 129
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management’s Discussion and Analysis
Tren Kunjungan Wisatawan Domestik Tren Kunjungan Wisatawan Internasional
Domestic Tourist Arrivals Trend International Tourist Arrivals Trend
2019 2020 2021 2019 2020 2021
2019 2023 2024 2019 2023 2024
1,500,000 700.000
600.000
1,200.000 500.000
People
400.000
900.000
People
300.000
600.000 200.000
100.000
300.000
0
Jan
Feb
Mar
Apr
Mei
Jun
Jul
Agt
Sep
Okt
Nov
Des
0
Jan
Feb
Mar
Apr
Mei
Jun
Jul
Agt
Sep
Okt
Nov
Des
Source:
• Data January - October 2024 are Final Figures from Bali Provincial
Tourism Office;
Source: Bali Provincial Tourism Office • Data November 2024 are Temporary Figures from Ngurah Rai Immigration
Dari sisi sektor properti, tahun 2025 akan menjadi From the property sector perspective, 2025 is
tahun yang penting bagi sektor properti komersial. expected to be an important year for the commercial
Meskipun kinerja yang bervariasi untuk pasar real property sector. Although real estate performance
estat di berbagai wilayah, namun secara keseluruhan varies across different regions, there is an overall
ada peningkatan keyakinan bahwa siklus real estat increase in confidence that the real estate cycle
telah berubah. Dalam survei sentimen real estat has shifted. JLL’s latest global real estate sentiment
global terbaru yang dipublikasikan JLL menunjukkan survey indicates strengthening sentiment over the
adanya penguatan dalam tiga tahun terakhir yang past three years, which serves as a positive sign of
menjadi indikasi positif pemulihan paska krisis recovery following the Covid-19 pandemic crisis. The
Pandemi Covid-19. Dalam survei mengindikasikan survey also suggests that conditions are expected
bahwa kondisi akan membaik lebih lanjut, setidaknya to continue improving, at least through mid-2025.
sampai pertengahan tahun 2025.
Survei Sentimen Real Estat Global JLL
JLL’s Global Real Estate Sentiment Survey
2019 2020 2021 2022 2023 2024
% yang memperkirakan kondisi pasar akan:
Membaik / Improve Stabil / Stay the same Memburuk / Worsen
% expecting market conditions to:
Source: JLL Research 2024
Data industri real estat Asia Pasifik tahun 2024 Asia Pacific real estate industry data for 2024
menunjukkan tidak banyak berubah dari tahun showed little change from the previous year, with
lalu, dengan arus transaksi, tingkat kapitalisasi, dan transaction flows, capitalization rates, and asset
indikator harga aset masih belum jelas di sebagian pricing indicators still remaining unclear across most
besar wilayah. Dalam survei yang dilakukan Knight markets. In a survey conducted by Knight Frank,
Frank, property Indonesia di Indonesia menunjukkan Indonesia’s property sector was indicated to have
bahwa pertumbuhan di 2025 masih berpotensi the potential for limited but stable growth in 2025, in
2025 Laporan Tahunan Terintegrasi
Integrated Annual Report PT Intra GolfLink Resorts Tbk. 129
Page 130
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management’s Discussion and Analysis
meningkat terbatas/stabil sejalan dengan prospek line with Indonesia’s economic outlook. The tourism
ekonomi Indonesia. Sektor Pariwisata dan Hiburan, and leisure, logistics, and food and beverage sectors
Logistik, dan F&B menjadi sektor-sektor pendukung are expected to remain key supporting sectors
industri properti yang diprediksi pertumbuhannya for the property industry, with growth projected
tetap meningkat di tahun 2025. Salah satu tren to continue increasing in 2025. One of the trends
yang diprediksi akan mendominasi sektor properti expected to dominate the property sector in 2025
di 2025 adalah pengembangan bangunan ramah is the development of environmentally friendly
lingkungan atau green property dan akan menjadi buildings, or green property, which is set to become a
pusat perhatian dalam pengembangan real estat di central focus in real estate development across Asia,
Asia, seiring dengan meningkatnya kesadaran akan in line with growing awareness of the importance
pentingnya prinsip-prinsip Environmental, Social, of Environmental, Social, and Governance (ESG)
and Governance (ESG). principles.
Menurut Asosiasi Pengusaha Ritel Indonesia According to the Indonesian Retail Entrepreneurs
(APRINDO), investasi properti pada sektor residensial Association (APRINDO), property investment in the
dan komersial diprediksi tumbuh 15-18% (YoY) residential and commercial sectors is projected
pada 2025, dengan kontribusi terhadap Produk to grow by 15–18% year-on-year (YoY) in 2025,
Domestik Bruto (PDB) meningkat dari 10% pada with its contribution to Gross Domestic Product
2024 menjadi 11,5% pada 2025. Selain itu, Kredit (GDP) expected to increase from 10% in 2024 to
Pemilikan Rumah (KPR) diperkirakan tumbuh sebesar 11.5% in 2025. In addition, mortgage lending (KPR)
20% (YoY), didorong oleh suku bunga yang stabil, is projected to grow by 20% YoY, supported by
kemudahan kredit, dan insentif pemerintah. Sektor stable interest rates, easier access to financing, and
real estat di beberapa provinsi yang ada di Indonesia government incentives. The real estate sector in
mengalami pertumbuhan yang positif di tahun 2025, several provinces across Indonesia is also expected
diantaranya adalah Bali dengan pertumbuhan 2,67%. to record positive growth in 2025, including Bali,
with projected growth of 2.67%.
Selain itu, dari sisi inflasi, per Desember 2025 In addition, from the monetary perspective, inflation
mencapai 2,92% (YoY). Hal ini terjadi karena adanya as of December 2025 reached 2.92% (YoY). This
kenaikan harga yang ditunjukkan oleh naiknya was driven by price increases, as reflected in the
sebagian besar indeks kelompok pengeluaran, yaitu: rise of most expenditure group indices, namely: the
kelompok makanan, minuman dan tembakau sebesar food, beverages, and tobacco group by 4.58%; the
4,58%; kelompok pakaian dan alas kaki sebesar 0,66%; clothing and footwear group by 0.66%; the housing,
kelompok perumahan, air, listrik, dan bahan bakar water, electricity, and household fuels group by
rumah tangga sebesar 1,62%; kelompok perlengkapan, 1.62%; the furnishings, household equipment, and
peralatan dan pemeliharaan rutin rumah tangga routine household maintenance group by 0.20%;
sebesar 0,20%; kelompok kesehatan sebesar 1,83%. and the health group by 1.83%. In response, Bank
Dalam mengantisipasi hal tersebut, Bank Indonesia Indonesia implemented a price stability policy by
menerapkan Kebijakan stabilitas harga melalui reducing the BI Rate five times by a total of 125
penurunan BI Rate sebanyak lima kali sebesar 125 bps bps throughout 2025 to 4.75% in December 2025.
sepanjang 2025 menjadi 4,75% pada Desember 2025. In addition, the interest rate policy was set in a
Selain itu, Kebijakan suku bunga ditetapkan secara forward-looking and pre-emptive manner to steer
forward-looking dan pre-emptive untuk mengarahkan future inflation expectations so that they remain
prakiraan inflasi ke depan agar tetap terkendali under control within the 2.5±1% range. In managing
dalam kisaran 2,5±1%. Dalam mengendalikan inflasi, inflation, Bank Indonesia continued to strengthen
Bank Indonesia terus memperkuat bauran dengan its policy mix in coordination with the central and
pemerintah pusat dan daerah. regional governments.
Sumber: Sumber:
• Pertumbuhan Ekonomi Indonesia Triwulan IV 2025, Badan Pusat Statistik, Februari 2026. • Pertumbuhan Ekonomi Indonesia Triwulan IV 2025, Badan Pusat Statistik, Februari 2026.
• Laporan Perekonomian Indonesia, Bank Indonesia, Februari 2026. • Laporan Perekonomian Indonesia, Bank Indonesia, Februari 2026.
• Perkembangan Pariwisata Desember 2025, Badan Pusat Statistik, Februari 2026. • Perkembangan Pariwisata Desember 2025, Badan Pusat Statistik, Februari 2026.
• http://bali.bps.go.id • http://bali.bps.go.id
• https://aesia.kemenkeu.go.id/static/uploads/PMR-H2-2024. • https://aesia.kemenkeu.go.id/static/uploads/PMR-H2-2024.
pdf#:~:text=Pertumbuhan%20sektor%20properti%20komersial%20yaitu%20 pdf#:~:text=Pertumbuhan%20sektor%20properti%20komersial%20yaitu%20
properti%20industri,diprediksi%20masih%20akan%20meningkat%20di%20tahun%20 properti%20industri,diprediksi%20masih%20akan%20meningkat%20di%20tahun%20
2025. 2025.
130 PT Intra GolfLink Resorts Tbk. Laporan Tahunan Terintegrasi
Integrated Annual Report 2025
Page 131
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management’s Discussion and Analysis
Analisis Industri Golf dan Pengembangan Properti
Analysis of the Golf Industry and Property Development
Di Indonesia, wisata golf semakin berkembang dan In Indonesia, golf tourism continues to grow and
menarik perhatian berbagai lapisan masyarakat attract increasing interest from various segments of
dari berbagai kelompok usia. Hal ini dibuktikan society across different age groups. This is evidenced
dalam lima tahun terakhir, industri golf nasional by the strong growth recorded in the national golf
mencatat pertumbuhan pesat. Berdasarkan data industry over the past five years. Based on data
Asosiasi Pemilik Lapangan Golf Indonesia (APLGI), from the Indonesian Golf Course Owners Association
kini terdapat lebih dari 180 lapangan golf aktif di (APLGI), there are currently more than 180 active
Indonesia dengan kontribusi ekonomi yang meningkat golf courses in Indonesia, with increasing economic
di sektor pariwisata, hospitality, dan gaya hidup. contributions to the tourism, hospitality, and lifestyle
Untuk jumlah pemain golf meningkat 30%, didorong sectors. The number of golf players has increased
oleh tren olahraga outdoor dan meningkatnya minat by 30%, driven by the outdoor sports trend and the
wisata golf di destinasi seperti Bali, Bintan, Batam, growing interest in golf tourism in destinations such
dan Lombok. as Bali, Bintan, Batam, and Lombok.
Sementara itu, Asosiasi Pemilik Lapangan Golf Meanwhile, the Indonesian Golf Course Owners
Indonesia menyatakan golf tourism kini menjadi salah Association stated that golf tourism has now become
satu potensi unggulan Indonesia. Destinasi seperti one of Indonesia’s leading potential sectors. Destinations
Bali, Bintan, Batam, dan Lombok mulai dikenal di such as Bali, Bintan, Batam, and Lombok are increasingly
pasar Asia sebagai surga golf dengan pemandangan recognized in the Asian market as golf havens, offering
tropis dan biaya kompetitif. tropical scenery and competitive costs.
Berdasarkan Indonesia Golf Market bahwa pasar According to the Indonesia Golf Market, the golf
industri golf di Indonesia diperkirakan akan mencatat industry market in Indonesia is projected to record
pertumbuhan yang stabil sepanjang periode 2025– stable growth throughout the 2025–2029 period,
2029, dengan tingkat pertumbuhan yang meningkat with the growth rate increasing from 11.62% in 2025
dari 11,62% pada tahun 2025 menjadi 14,29% pada to 14.29% in 2029.
tahun 2029.
Pasar Klub Golf Indonesia, Proyeksi Tingkat Pertumbuhan (2025–2029)
Indonesia Golf Club Market, Growth Rate Forecast (2025–2029)
Proyeksi Tingkat Pertumbuhan (%) / Growth Rate Forecast (%)
14.29
13.70
13.01
12.30
11.62
2025 2026 2027 2028 2029
Sumber: Indonesia Golf Club Market (2025-2031) Outlook. Source: Indonesia Golf club Market (2025-2031) Outlook.
2025 Laporan Tahunan Terintegrasi
Integrated Annual Report PT Intra GolfLink Resorts Tbk. 131
Page 132
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management’s Discussion and Analysis
Pasar industri golf di Indonesia merupakan segmen The golf industry market in Indonesia represents
yang potensial dalam sektor olahraga dan rekreasi. a promising segment within the sports and
Industri ini telah menunjukkan pertumbuhan yang recreation sector. The industry has demonstrated
konsisten dalam beberapa tahun terakhir dan consistent growth in recent years and is projected to
diproyeksikan akan terus berkembang, didorong oleh continue expanding, driven by increasing consumer
peningkatan daya beli masyarakat, meningkatnya purchasing power, greater participation from
partisipasi generasi muda dalam aktivitas rekreasi, younger generations in recreational activities, and
serta tumbuhnya minat dari kalangan non-golfers. rising interest from non-golfers. In addition, the
Selain itu, perkembangan infrastruktur nasional yang rapid development of national infrastructure has
pesat turut mendorong pembangunan lapangan golf supported the construction of new golf courses
baru di berbagai daerah sehingga meningkatkan in various regions, thereby improving public
aksesibilitas masyarakat terhadap fasilitas golf. accessibility to golf facilities.
Indonesia Golf club Market juga menganalisa bahwa The Indonesia Golf Club Market also highlights
pertumbuhan industri golf di Indonesia didorong that the growth of the golf industry in Indonesia is
oleh meningkatnya minat wisatawan domestik dan driven by increasing interest from both domestic
internasional, baik untuk kepentingan bisnis maupun and international tourists, whether for business or
rekreasi. Ketersediaan lapangan golf dengan lanskap leisure purposes. The availability of golf courses
yang menarik serta variasi harga yang kompetitif with attractive landscapes and competitive pricing
di berbagai wilayah Indonesia memberikan banyak across various regions in Indonesia provides
pilihan bagi para pemain golf. Di sisi lain, wisatawan golfers with a wide range of options. On the other
mancanegara juga tertarik memanfaatkan biaya hand, international tourists are also attracted by
green fee di Indonesia yang relatif lebih kompetitif, Indonesia’s relatively more competitive green fees,
bahkan dapat mencapai sekitar 70% lebih rendah which can be up to approximately 70% lower than
dibandingkan dengan negara lain, khususnya saat those in other countries, particularly when compared
melakukan perjalanan ke destinasi regional seperti with regional destinations such as Singapore and
Singapura dan Malaysia. Malaysia.
Selain pertumbuhan industri golf, properti Indonesia In addition to the growth of the golf industry,
juga mengalami peningkatan penjualan di pasar Indonesia’s property sector also recorded an
primer pada triwulan IV-2025. Bank Indonesia increase in primary market sales in the fourth quarter
menyampaikan pada triwulan IV-2025, penjualan of 2025. Bank Indonesia reported that residential
properti residensial tumbuh sebesar 7,83% (YoY). property sales grew by 7.83% year-on-year (YoY) in
Untuk pasar primer, perkembangan penjualan the fourth quarter of 2025. In the primary market,
rumah dipengaruhi oleh penjualan rumah tipe kecil housing sales performance was supported by sales
yang tumbuh sebesar 17,32 % (YoY), lebih tinggi of small-type houses, which grew by 17.32% (YoY),
dari triwulan sebelumnya sebesar 11,60%. Penjualan higher than the previous quarter’s 11.60%. Sales of
rumah tipe menengah juga mengalami pertumbuhan medium-type houses also recorded growth of 4.84%
sebesar 4,84% (YoY), sedangkan penjualan rumah (YoY), while sales of large-type houses remained in
tipe besar masih mengalami kontraksi sebesar contraction at 10.95% (YoY).
10,95% (YoY).
132 PT Intra GolfLink Resorts Tbk. Laporan Tahunan Terintegrasi
Integrated Annual Report 2025
Page 133
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management’s Discussion and Analysis
Pertumbuhan Tahunan Penjualan Rumah (%, year on year)
Annual Growth in Residential Property Sales (%, year-on-year)
(% YoY)
60
40
20
17.32
7.83
4.84
0
-10.95
-20
-40
-60
-80
I II III IV I II III IV I II III IV I II III IV I II III IV I II III IV
2020 2021 2022 2023 2024 2025
Rumah Tipe Kecil Rumah Tipe Menengah Rumah Tipe Besar Total
Small Type Home Medium Type Home Large Type Home
Sumber: Bank Indonesia. Source: Bank Indonesia.
Dari sisi pembiayaan pembangunan properti, From the property development financing
pada triwulan IV 2025, sumber pembiayaan perspective, in the fourth quarter of 2025, the
utama pengembang dalam pembangunan properti primary source of financing for developers in
residensial masih berasal dari dana internal residential property development continued to
perusahaan dengan pangsa 80,14%. Untuk sumber come from internal corporate funds, accounting for
pembiayaan lainnya berasal dari pinjaman perbankan 80.14%. Other financing sources consisted of bank
sebesar 14,15% dan pembayaran dari konsumen loans at 14.15% and consumer payments at 5.71%.
sebesar 5,71%.
Sumber: Sources:
• Industry-report/indonesia-golf-club-market-outlook, Agustus 2025. • Industry Report / Indonesia Golf Club Market Outlook, August 2025.
• Survei Harga Properti Residensial, Bank Indonesia, Februari 2026. • Residential Property Price Survey, Bank Indonesia, February 2026.
2025 Laporan Tahunan Terintegrasi
Integrated Annual Report PT Intra GolfLink Resorts Tbk. 133
Page 134
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management’s Discussion and Analysis
Strategi Utama Perseroan Tahun 2025
The Company’s Key Strategies in 2025
Komitmen PT Intra GolfLink Resorts Tbk mewujudkan PT Intra GolfLink Resorts Tbk’s commitment to
visi Perusahaan yaitu “Mengembangkan Kawasan realizing the Company’s vision, namely “To Develop
Pariwisata dan Properti yang Terpadu dan Inovatif” Integrated and Innovative Tourism and Property
telah dituangkan dalam Rencana Bisnis Perusahaan Areas,” has been incorporated into the Company’s
dengan menetapkan strategi perusahaan yang Business Plan by establishing corporate strategies
dapat menguatkan bisnis inti korporat, dengan that strengthen the core business while enhancing
meningkatkan kinerja yang mendorong pertumbuhan performance to support the Company’s business
bisnis Perseroan. Strategi utama Perseroan tahun growth. The Company’s key strategies in 2025
2025 meliputi: include:
1. Pembangunan Hole 17 Baru, Dewa’s Landing– 1. Development of the New Hole 17, Dewa’s Landing
hole ikonik dengan desain yang menantang - an iconic hole featuring a challenging design
dan pemandangan unik berupa air terjun serta and distinctive views of waterfalls and a lake,
danau, memberikan pengalaman bermain yang providing an iconic playing experience for
ikonik bagi para pegolf sekaligus meningkatkan golfers while enhancing the course’s appeal
daya tarik lapangan untuk rekreasi, menikmati for recreation, sunset enjoyment, and premium
matahari terbenam, dan pariwisata premium; tourism;
2. Pengembangan fasilitas dan Amenitas di New 2. Development of facilities and amenities at New
Kuta Golf antara lain Balai Serbaguna dengan Kuta Golf, including a multifunction hall featuring
fitur air terjun, fasilitas golf-tainment yang a waterfall, golf-tainment facilities comprising
mencakup hybrid driving range Clubhouse dan a hybrid driving range, clubhouse, and new
fasilitas komersial baru; commercial facilities;
3. Pengembangan New Kuta Golf untuk area 3. Development of the Luxury Boutique Hotel
Luxury Boutique Hotel Banyan Tree Pecatu Bali. Banyan Tree Pecatu Bali area at New Kuta Golf.
Pengembangan hotel ini dikelola oleh jaringan hotel This hotel development is managed by the
global kelas atas, Banyan Tree dengan menawarkan globally renowned luxury hospitality network
hotel eksklusif yang menetapkan standar baru Banyan Tree, offering an exclusive hotel that
dalam kemewahan dan layanan. Untuk secara sets a new standard in luxury and service. It is
strategis terletak di lahan seluah 5,1 hektare di strategically located on a 5.1-hectare site within
kawasan prestisius New Kuta Golf, Bali; the prestigious New Kuta Golf area, Bali;
4. Pengembangan properti residensial seluas 76 4. Development of a 76-hectare residential
hektare dengan 14 cluster pada proyek Hunian property project comprising 14 clusters at the
Sequoia Hills; Sequoia Hills residential development;
5. Pengembangan di Black Rocks Golf Club, 5. Development at Black Rocks Golf Club, Belitung,
Belitung yakni Laskar Pelangi Beach Food Plaza namely the Laskar Pelangi Beach Food Plaza
sebagai tempat pusat kuliner dan budaya di tepi as a beachfront culinary and cultural hub for
pantai untuk keluarga dan wisatawan; families and tourists;
6. Pengembangan Black Rocks Camping Ground 6. Development of Black Rocks Camping Ground
sebagai lokasi eco-travel di antara pantai dan as an eco-travel destination situated between
lapangan golf dengan kegiatan berbasis alam the beach and the golf course, offering nature-
dan keterlibatan komunitas. based activities and community engagement;
7. Memperkuat informasi terkini terkait aktivitas 7. Strengthening the dissemination of up-to-
perusahaan di media sosial seperti Instagram date information regarding the Company’s
dan Tiktok; activities through social media platforms such
as Instagram and TikTok;
134 PT Intra GolfLink Resorts Tbk. Laporan Tahunan Terintegrasi
Integrated Annual Report 2025
Page 135
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management’s Discussion and Analysis
Aspek Pemasaran
Marketing Aspect
PT Intra GolfLink Resorts Tbk membagi aspek PT Intra GolfLink Resorts Tbk divides its marketing
pemasaran menjadi dua poin utama yang terdiri aspect into two main components, namely marketing
dari strategi pemasaran dan pangsa pasar. Hal ini strategy and market share. This includes information
mencakup informasi terkait potensi pasar, daya beli relating to market potential, public purchasing power,
masyarakat, segmentasi, jumlah konsumen dan situasi segmentation, number of consumers, and the
persaingan pasar. Informasi tersebut memudahkan competitive market environment. Such information
Perseroan dalam merancang dan menyusun strategi enables the Company to formulate and prepare
yang efisien dan efektif di masa mendatang. efficient and effective strategies for the future.
Strategi Pemasaran
Marketing Strategy
Tahun 2025 merupakan tahun yang penuh tantangan The year 2025 was marked by significant challenges
bagi perekonomian global maupun nasional. Secara for both the global and national economies. From a
makro, perekonomian dunia masih menghadapi macroeconomic perspective, the global economy
ketidakpastian akibat perlambatan pertumbuhan di continued to face uncertainty due to slowing
beberapa negara maju, tekanan inflasi yang belum growth in several advanced economies, inflationary
sepenuhnya stabil, serta kebijakan suku bunga global pressures that had yet to fully stabilize, and global
yang cenderung masih berada pada level ketat dalam interest rate policies that remained relatively tight
periode awal tahun. Kondisi ini berdampak pada arus during the early part of the year. These conditions
modal dan sentimen investasi di berbagai negara affected capital flows and investment sentiment
berkembang, termasuk Indonesia. across various emerging markets, including Indonesia.
Di tingkat domestik, perekonomian Indonesia Domestically, Indonesia’s economy continued to
masih menunjukkan pertumbuhan positif, namun record positive growth, although it had entered a
berada dalam fase moderasi. Tekanan inflasi yang phase of moderation. Controlled inflation had not
terkendali belum sepenuhnya mampu mendorong yet fully translated into a significant increase in
peningkatan daya beli secara signifikan, sementara purchasing power, while relatively high benchmark
kebijakan suku bunga acuan yang relatif tinggi pada interest rates during part of 2025 also affected
sebagian periode tahun 2025 turut mempengaruhi consumers’ financing capacity, particularly in the
kemampuan pembiayaan konsumen, khususnya di property sector.
sektor properti.
Pada level mikro industri properti, tahun 2025 At the micro level of the property industry, 2025 was
tercatat sebagai salah satu periode yang cukup recorded as a fairly challenging period. Demand for
menantang. Permintaan terhadap properti, property, particularly in the high-end and leisure
khususnya segmen high-end dan leisure property, property segments, slowed due to higher borrowing
mengalami perlambatan akibat meningkatnya cost costs, more selective consumer behavior, and a
of borrowing, selektivitas konsumen yang lebih tinggi, more cautious shift in public investment priorities.
serta perubahan prioritas investasi masyarakat yang Overall, the property market experienced a slower
cenderung lebih berhati-hati. Pasar properti secara absorption rate, although interest in products with
umum mengalami penurunan kecepatan penyerapan unique concepts and premium locations remained,
(absorption rate), meskipun minat terhadap produk- albeit highly selective.
produk dengan konsep unik dan berlokasi premium
tetap ada namun bersifat sangat selektif.
2025 Laporan Tahunan Terintegrasi
Integrated Annual Report PT Intra GolfLink Resorts Tbk. 135
Page 136
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management’s Discussion and Analysis
Dalam kondisi tersebut, kinerja penjualan The Links Under these conditions, The Links Golf Villa recorded
Golf Villa pada tahun 2025 mencatatkan total total sales of 4 (four) units in Cluster 2 in Pecatu,
penjualan sebanyak 4 (empat) unit pada cluster 2 Bali, during 2025, with a total transaction value of
di Pecatu Bali dengan nilai total sebesar Rp39,7 miliar. IDR39.7 billion. This achievement reflects the nature
Pencapaian ini mencerminkan karakteristik produk of the product as part of the premium segment,
yang berada pada segmen premium, dimana proses where purchase decisions generally require a longer
pengambilan keputusan pembelian membutuhkan lead time and are influenced by buyer confidence
waktu yang lebih panjang serta dipengaruhi oleh in market conditions.
faktor confidence terhadap kondisi pasar.
Dari sisi strategi pemasaran, Perseroan telah From a marketing strategy perspective, the Company
melakukan berbagai upaya untuk menjaga eksposur undertook various initiatives to maintain market
pasar dan meningkatkan ketertarikan konsumen exposure and increase interest among potential
potensial. Kegiatan utama yang dilakukan pada customers. Key activities carried out in 2025
tahun 2025 antara lain penyelenggaraan customer included the organization of a customer gathering
gathering di Jakarta yang ditujukan untuk in Jakarta, aimed at strengthening relationships with
memperkuat hubungan dengan calon pembeli prospective buyers, providing first-hand exposure
potensial, memberikan pengalaman langsung terkait to the project concept, and enhancing engagement
konsep proyek, serta meningkatkan engagement with the primary target market in the high-net-worth
dengan target market utama di segmen high-net- individual segment.
worth individual.
Selain itu, Perseroan juga menyelesaikan In addition, the Company completed the
pembangunan rumah contoh (show unit) yang construction of a show unit in October 2025.
rampung pada bulan Oktober 2025. Kehadiran show The presence of this show unit became one of
unit ini menjadi salah satu instrumen pemasaran the Company’s strategic marketing instruments,
strategis yang berfungsi sebagai representasi nyata serving as a tangible representation of the quality of
kualitas bangunan, desain, serta pengalaman tinggal construction, design, and living experience offered
di kawasan The Links Golf Villa. Dengan adanya within The Links Golf Villa area. Through this facility,
fasilitas ini, calon konsumen dapat melakukan prospective customers were able to conduct direct
observasi langsung sehingga meningkatkan tingkat observation, thereby increasing confidence and
kepercayaan dan memperkuat keputusan pembelian. reinforcing purchase decisions.
Secara keseluruhan, meskipun tahun 2025 merupakan Overall, although 2025 was marked by challenging
tahun dengan kondisi pasar yang menantang bagi market conditions for the property industry,
industri properti, Perseroan tetap mampu menjaga the Company was still able to maintain active
aktivitas pemasaran secara aktif dan menghasilkan marketing efforts and generate sales in line with
penjualan sesuai dengan karakteristik segmen pasar the characteristics of its targeted market segment.
yang ditargetkan. Strategi pemasaran yang berfokus A marketing strategy focused on direct engagement,
pada pendekatan langsung (direct engagement), experiential marketing, and the strengthening of
experiential marketing, serta penguatan product product experience through the show unit became
experience melalui show unit menjadi pondasi utama the main foundation for sustaining market interest
dalam menjaga keberlanjutan minat pasar terhadap in The Links Golf Villa.
The Links Golf Villa.
136 PT Intra GolfLink Resorts Tbk. Laporan Tahunan Terintegrasi
Integrated Annual Report 2025
Page 137
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management’s Discussion and Analysis
Pangsa Pasar
Market Share
Sebagai Perusahaan yang bergerak di bidang jasa As a company engaged in golf course management
pengelolaan dan konsultasi lapangan golf, serta and consultancy services, as well as property
pengembangan properti dan fasilitas pendukungnya, development and its supporting facilities, PT Intra
PT Intra GolfLink Resorts Tbk harus teliti dan cermat GolfLink Resorts Tbk must be thorough and careful
dalam menangkap peluang agar jangkauan pasar in capturing opportunities in order to expand its
semakin besar. Olek karena itu, penerapan atas market reach. Accordingly, the marketing strategies
strategi pemasaran yang telah dilakukan harus dikaji that have been implemented must be reviewed and
dan dievaluasi secara berkala agar terlihat seberapa evaluated periodically to assess the extent of their
besar efektivitas strategi tersebut bekerja. effectiveness.
Berdasarkan data Bank Indonesia, penjualan properti Based on data from Bank Indonesia, residential
residensial mulai menunjukkan perbaikan secara property sales have begun to show gradual
bertahap, begitu juga dengan Real Estate Indonesia improvement. Similarly, Real Estate Indonesia has
yang mulai memasuki fase pemulihan yang lebih entered a more stable recovery phase in 2025,
stabil di tahun 2025, dengan minat terhadap hunian with increasing interest in lifestyle-based housing,
berbasis lifestyle, kawasan terintegrasi, serta properti integrated developments, and properties in tourism
di destinasi pariwisata mengalami peningkatan. Dari destinations. From the tourism perspective, foreign
sisi pariwisata, kunjungan wisatawan mancanegara ke tourist arrivals in Indonesia reached 15.39 million
Indonesia mencapai 15,39 juta kunjungan sepanjang visits throughout 2025. In December 2025 alone,
tahun 2025. Pada bulan Desember 2025, kunjungan arrivals exceeded 1.4 million, representing an increase
tercatat mencapai lebih dari 1,4 juta atau meningkat of 14.43% compared with the same period in the
14,43% dibandingkan periode yang sama tahun previous year.
sebelumnya.
Kondisi ini merupakan waktu yang tepat bagi These conditions present the right momentum for the
Perseroan untuk mengembangkan ekosistem golf, Company to develop its golf, hospitality, and property
hospitality, dan properti sebagai satu kesatuan ecosystem as an integrated value proposition.
nilai. Selain itu, meningkatnya permintaan terhadap In addition, rising demand for experience-driven
destinasi berbasis pengalaman (experience-driven destinations and properties integrated with lifestyle
destination) serta properti yang terintegrasi dengan and leisure elements provides the Company with
lifestyle dan leisure merupakan momen yang an opportunity to capture such growth potential in
tepat bagi Perseroan untuk menangkap peluang a sustainable manner.
pertumbuhan tersebut secara berkelanjutan.
Berdasarkan data Asosiasi Pemilik Lapangan Golf According to data from the Indonesian Golf Course
Indonesia (APLGI), saat ini terdapat lebih dari 180 Owners Association (APLGI), there are currently
lapangan golf aktif di Indonesia dengan kontribusi more than 180 active golf courses in Indonesia, with
ekonomi yang meningkat di sektor pariwisata, increasing economic contributions to the tourism,
hospitality, dan gaya hidup. Jumlah pemain golf hospitality, and lifestyle sectors. The number of golf
meningkat 30% yang diikuti dengan meningkatnya players has risen by 30%, accompanied by growing
minat wisata golf di Bali, Bintan, Batam, dan Lombok. interest in golf tourism in Bali, Bintan, Batam, and
Indonesia Golf Market menyebutkan pasar industri Lombok. The Indonesia Golf Market states that the
golf di Indonesia diperkirakan akan mencatat golf industry in Indonesia is expected to record
pertumbuhan yang stabil sepanjang periode 2025– stable growth throughout the 2025–2029 period,
2029, dengan tingkat pertumbuhan yang meningkat with the growth rate projected to increase from
dari 11,62% pada tahun 2025 menjadi 14,29% di tahun 11.62% in 2025 to 14.29% in 2029. The golf industry
2029. Pasar industri golf di Indonesia merupakan in Indonesia represents a promising segment within
segmen yang potensial dalam sektor olahraga dan the sports and recreation sector. The development
rekreasi. Perkembangan industry golf di Indonesia of the golf industry in Indonesia is no longer at the
2025 Laporan Tahunan Terintegrasi
Integrated Annual Report PT Intra GolfLink Resorts Tbk. 137
Page 138
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management’s Discussion and Analysis
tidak lagi berada pada tahap emerging, tetapi mulai emerging stage, but is beginning to move toward a
bergerak menuju fase pertumbuhan yang lebih more structured growth phase.
terstruktur.
Sepanjang tahun 2025, kinerja Perseroan Throughout 2025, the Company’s performance
mencerminkan arah yang positif dengan pertumbuhan reflected a positive trajectory, supported by
pendapatan yang terjaga. Pertumbuhan pendapatan sustained revenue growth. Revenue reached
tercatat sebesar Rp 215,5 miliar, meningkat 8,9% IDR215.5 billion, representing an increase of 8.9%
dibandingkan dari tahun sebelumnya yang sebesar Rp compared with IDR197.9 billion in the previous year.
197,9 miliar. Realisasi pendapatan Perseroan berhasil The Company’s realized revenue also exceeded
melampaui target yang telah ditetapkan sebesar the established target of IDR213.6 billion, with
Rp213,6 miliar, dengan tingkat pencapaian tercatat an achievement rate of 100.9%. This growth was
sebesar 100,9%. Dalam peningkatan pertumbuhan ini, driven primarily by New Kuta Golf (Bali), which
kontribusi terbesar berasal dari New Kuta Golf (Bali) generated revenue of IDR182.3 billion, with the golf
yang memperoleh pendapatan sebesar Rp 182,3 segment recording growth of 28.7%, followed by
miliar di mana segmen golf tumbuh 28,7% dan diikuti Sentul Golf Utama, which contributed revenue of
Sentul Golf Utama yang memperoleh pendapatan IDR33 billion through the area transformation of
sebesar Rp 33 miliar melalui transformasi Kawasan the Sequoia Hills Project. This indicates that the
pengembangan Proyek Sequoia Hills. Artinya, strategi strategies implemented by the Company, as well as
yang diterapkan serta ketahanan model bisnis the resilience of its business model in responding to
Perseroan dalam menghadapi dinamika eksternal external dynamics, have remained effective. Overall,
berjalan dengan efektif. Secara keseluruhan, kinerja the Company delivered positive performance
Perseroan tumbuh positif atas kontribusi kinerja growth, supported by the contribution of its golf
lapangan golf di Bali dan ekspansi ke sektor properti. course operations in Bali and its expansion into the
Hal ini merupakan bentuk investasi Perseroan untuk property sector. This reflects the Company’s long-
jangka panjang yang dapat memperkuat kualitas term investment approach to strengthening asset
aset, meningkatkan daya saing, serta menciptakan quality, enhancing competitiveness, and creating
sumber pertumbuhan yang lebih berkelanjutan more sustainable sources of growth for stakeholders.
kepada pemangku kepentingan.
138 PT Intra GolfLink Resorts Tbk. Laporan Tahunan Terintegrasi
Integrated Annual Report 2025
Page 139
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management’s Discussion and Analysis
2025 Laporan Tahunan Terintegrasi
Integrated Annual Report PT Intra GolfLink Resorts Tbk. 139
Page 140
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management’s Discussion and Analysis
Tinjauan Operasi Per Segmen Usaha
Review of Operations by Business Segment
Tahun 2025, aktivitas usaha yang dijalankan PT Intra In 2025, the business activities carried out by PT
GolfLink Resorts Tbk meliputi Pengelolaan Lapangan Intra GolfLink Resorts Tbk comprised Golf Course
Golf dan Pengembangan Properti yang dijalankan Management and Property Development, conducted
oleh dua Entitas Anak, yaitu PT Sentul Golf Utama through two Subsidiaries, namely PT Sentul Golf
dan PT New Kuta Golf and Ocean View, serta satu Utama and PT New Kuta Golf and Ocean View, as
Entitas Asosiasi, yaitu PT Belitung Golf and Resorts well as one Associate Entity, namely PT Belitung Golf
dengan penjelasan sebagai berikut: and Resorts, as described below:
PT Sentul Golf Utama
PT Sentul Golf Utama (“SGU”) merupakan sebuah PT Sentul Golf Utama (“SGU”) is a company engaged
Perusahaan yang bergerak dibidang pengelolaan in golf course management, established in 2007. SGU
lapangan golf yang didirikan pada tahun 2007. SGU manages an area of 86.1 hectares consisting of an
telah mengelola lahan seluas 86,1 ha terdiri dari international-standard golf course under the name
lapangan golf bertaraf internasional dengan nama Palm Hill Golf Club, adjacent to the Sequoia Hills
‘Palm Hill Golf Club’, berdampingan dengan kawasan residential area developed through a joint operation
hunian ‘Sequoia Hills’ yang dibangun secara joint with Trinitiland (PT Perintis Triniti Properti Tbk) in
operation dengan Trinitiland (PT Perintis Triniti Babakan Madang, Bogor, West Java. The Sequoia
Properti Tbk) yang berada di Babakan Madang, Bogor, Hills residential area comprises 14 clusters to be
Jawa Barat. Pembangunan Kawasan hunian Sequoia developed in stages, of which 3 clusters have been
Hills ini memiliki 14 cluster yang dibangun secara launched and the first cluster has been sold out.
bertahap, di mana 3 cluster sudah diluncurkan dan
cluster pertama telah sold out.
Sepanjang tahun 2025, SGU berhasil memperoleh Throughout 2025, SGU recorded sales of IDR33.17
penjualan sebesar Rp33,17 miliar yang mengalami billion, representing a decrease of 68.37% or IDR71.72
penurunan sebesar 68,37% atau Rp71,72 miliar billion compared to 2024, which amounted to
dibandingkan tahun 2024 yang mencapai Rp104,89 IDR104.89 billion. In addition, SGU’s total assets
miliar. Selain itu, total aset SGU mencapai Rp1,11 reached IDR1.11 trillion, representing a decrease of
triliun yang mengalami penurunan sebesar 0,77% 0.77% or IDR8.65 billion compared to 2024, which
atau Rp8,65 miliar dibandingkan tahun 2024 yang amounted to IDR1.12 trillion.
mencapai Rp1,12 triliun.
140 PT Intra GolfLink Resorts Tbk. Laporan Tahunan Terintegrasi
Integrated Annual Report 2025
Page 141
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management’s Discussion and Analysis
PT New Kuta Golf and Ocean View
PT New Kuta Golf and Ocean View (“NKG”) merupakan PT New Kuta Golf and Ocean View (“NKG”) is a
sebuah Perusahaan yang bergerak di bidang company engaged in golf course management
pengelolaan lapangan golf dan pengembangan and property development, established in 2005.
property yang didirikan pada tahun 2005. NKG NKG manages the New Kuta Golf Club golf course
mengelola lapangan golf ‘New Kuta Golf Club’ seluas covering an area of 85.1 hectares, located in South
85,1 ha yang terletak di Kuta Selatan, Kabupaten Kuta, Badung Regency, Bali. At present, NKG is in
Badung, Bali. Saat ini, NKG sedang menyelesaikan the process of completing the The Links Golf Villa
sebuah kawasan hunian ‘The Links Golf Villa’ seluas residential area spanning 6.2 hectares, consisting of
6,2 ha yang terdiri dari 4 cluster yang memiliki 4 clusters with golf views, of which the first cluster of
pemandangan berupa golf view, dimana cluster The Links has been sold out. In addition, NKG is also
pertama The Links telah sold out. Selain itu, NKG juga preparing The 6-Star Luxury Boutique Hotel, which
mempersiapkan ‘The 6-Star Luxury Boutique Hotel’ will occupy an area of 5.2 hectares, to complement
yang menempati area seluas 5,2 ha untuk melengkapi the residential area and golf course, thereby creating
kawasan hunian dan lapangan golf sehingga an integrated golftainment destination.
menciptakan sebuah Kawasan golftaintment yang
terpadu.
Sepanjang tahun 2025, NKG berhasil memperoleh Throughout 2025, NKG recorded sales of IDR179.61
penjualan sebesar Rp179,61 miliar yang mengalami billion, representing an increase of 97.48% or
peningkatan sebesar 97,48% atau Rp88,66 miliar IDR88.66 billion compared to 2024, which amounted
dibandingkan tahun 2024 yang mencapai Rp90,95 to IDR90.95 billion. In addition, NKG’s total assets
miliar. Selain itu, total aset NKG mencapai Rp7,12 reached IDR7.12 trillion, representing an increase of
triliun yang mengalami peningkatan sebesar 1,10% 1.10% or IDR77.43 billion compared to 2024, which
atau Rp77,43 miliar dibandingkan tahun 2024 yang amounted to IDR7.04 trillion.
mencapai Rp7,04 triliun.
2025 Laporan Tahunan Terintegrasi
Integrated Annual Report PT Intra GolfLink Resorts Tbk. 141
Page 142
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management’s Discussion and Analysis
Operasi Per Segmen Usaha
Operations by Business Segment
PT Intra GolfLink Resorts Tbk merupakan sebuah PT Intra GolfLink Resorts Tbk is a company engaged
Perusahaan yang bergerak dalam bidang jasa in golf course management and consultancy
pengelolaan dan konsultasi lapangan golf, serta services, as well as the development of property
pengembangan properti dan fasilitas pendukungnya, and supporting facilities, through its subsidiaries
melalui anak-anak perusahaannya yang diuraikan as described below:
sebagai berikut:
Tabel Operasi per Segmen Usaha dalam Rupiah penuh
Table of Operations by Business Segment in full Rupiah
Pertumbuhan
Uraian Growth
2025 2024
Description
Rp %
Golf 101.926.034.605 93.042.072.774 8.883.961.831 9,55%
Real Estat / Real Estate 79.394.372.825 67.855.585.238 11.538.787.587 17,00%
Restoran / Restaurant 24.069.477.095 27.210.899.688 (3.141.422.593) (11,54%)
Lain-lain / Others 10.129.669.095 9.885.256.952 244.412.143 2,47%
Total Pendapatan / Total Revenue 215.519.553.620 197.993.814.652 17.525.738.968 8,85%
Dari sisi pendapatan usaha dan laba Perseroan, From the perspective of the Company’s operating
berikut uraian yang disajikan dalam laporan tahunan revenue and profit, the following information is
ini: presented in this Annual Report:
Tabel Pendapatan Usaha Neto dan Laba Bruto per Segmen Usaha dalam Rupiah penuh
Table of Net Revenues and Gross Profit by Business Segment in full Rupiah
Pertumbuhan
Uraian Growth
2025 2024
Description
Rp %
Laba Bruto / Gross Profit
Golf 70.942.383.783 61.083.608.967 9.858.774.816 16,14%
Real Estat / Real Estate 44.192.867.737 43.543.105.332 649.762.405 1,49%
Restoran / Restaurant 11.016.851.075 12.547.497.458 (1.530.646.383) (12,20%)
Lain-lain / Others 2.941.795.159 2.546.334.592 395.460.567 15,53%
Jumlah / Total 129.093.897.754 119.720.546.349 9.373.351.405 7,83%
Laba Usaha / Operating Income
Golf 27.567.464.300 25.032.125.352 2.535.338.948 10,13%
Real Estat / Real Estate 34.951.168.918 43.543.105.332 (8.591.936.414) (19,73%)
Restoran / Restaurant 1.294.677.547 2.667.599.592 (1.372.922.045) (51,47%)
Lain-lain / Others 1.055.033.556 1.226.341.448 (171.307.892) (13,97%)
Jumlah / Total 64.868.344.321 72.469.171.724 (7.600.827.403) (10,49%)
142 PT Intra GolfLink Resorts Tbk. Laporan Tahunan Terintegrasi
Integrated Annual Report 2025
Page 143
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management’s Discussion and Analysis
Grafik Pendapatan Usaha Neto per Segmen Usaha dalam jutaan Rupiah
Chart of Net Operating Revenue by Business Segment in millions of Rupiah
Golf Real Estat Restoran Lain-lain
Real Estate Restaurant Others
79.394
101.926 27.211 10.130
103.000
80.000
28.000
10.200
100.000
26.500
76.000
10.100
24.069
25.000
72.000
97.000
10.000
67.856 9.885
93.042
94.000
68.000
23.500
9.900
64.000
22.000
91.000
9.800
2024 2025 2024 2025 2024 2025 2024 2025
Grafik Laba Bruto per Segmen Usaha dalam jutaan Rupiah
Chart of Gross Profit by Business Segment in millions of Rupiah
Golf Real Estat Restoran Lain-lain
Real Estate Restaurant Others
2.942
70.942 12.547
44.193
44.500
72.000
13.000
3.000
2.546
68.000
44.000
12.000
2.750
43.543 11.017
61.084
64.000
43.500
11.000
2.500
60.000
43.000
10.000
2.250
56.000
42.500
9.000
2.000
2024 2025 2024 2025 2024 2025 2024 2025
Grafik Laba Usaha per Segmen Usaha dalam jutaan Rupiah
Chart of Operating Income by Business Segment in millions of Rupiah
Golf Real Estat Restoran Lain-lain
Real Estate Restaurant Others
43.543 2.668
27.567
1.226
44.000
28.000
2.800
1.300
40.000
27.000
2.200
1.200
34.951
1.295 1.055
36.000
26.000
1.600
25.032
1.100
25.000
32.000
1.000
1.000
24.000
28.000
900
400
2024 2025 2024 2025 2024 2025 2024 2025
2025 Laporan Tahunan Terintegrasi
Integrated Annual Report PT Intra GolfLink Resorts Tbk. 143
Page 144
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management’s Discussion and Analysis
Pendapatan Neto
Net Revenue
Tahun 2025, Perseroan membukukan pendapatan In 2025, the Company recorded operating revenue
usaha per segmen usaha sebesar Rp215,52 miliar by business segment amounting to IDR215.52 billion,
yang mengalami peningkatan sebesar Rp17,53 miliar representing an increase of IDR17.53 billion or 8.85%
atau 8,85% dibandingkan tahun 2024 yang mencapai compared to 2024, which amounted to IDR197.99
Rp197,99 miliar. Dengan perolehan pendapatan neto billion. Net revenue was derived primarily from
berasal dari pendapatan dari segmen usaha golf the golf and real estate business segments, which
dan real estat yang masing–masing memberikan contributed 47.29% and 36.84%, respectively, to
kontribusi terhadap total pendapatan neto sebesar total net revenue.
47,29% dan 36,84%.
Laba Bruto
Gross Profit
Tahun 2025, Perseroan membukukan laba kotor In 2025, the Company recorded gross profit by
per segmen usaha sebesar Rp129,09 miliar yang business segment amounting to IDR129.09 billion,
mengalami peningkatan sebesar Rp9,37 miliar atau representing an increase of IDR9.37 billion or 7.83%
7,83% dibandingkan tahun 2024 yang mencapai compared to 2024, which amounted to IDR119.72
Rp119,72 miliar. Perolehan laba bruto tertinggi berasal billion. The highest gross profit growth was recorded
dari perolehan laba bruto segmen golf dan lain–lain in the golf and other segments, which increased by
yang mengalami kenaikan masing–masing sebesar 16.64% and 15.53%, respectively.
16,64% dan 15,53%.
Laba Usaha
Operating Income
Tahun 2025, Perseroan membukukan laba usaha In 2025, the Company recorded operating income
per segmen usaha sebesar Rp64,87 miliar yang by business segment amounting to IDR64.87 billion,
mengalami penurunan sebesar Rp7,60 miliar atau representing a decrease of IDR7.60 billion or 10.49%
10,49% dibandingkan tahun 2024 yang mencapai compared to 2024, which amounted to IDR72.47
Rp72,47 miliar. Dengan perolehan laba usaha berasal billion. Operating income was mainly derived from
dari dari segmen usaha restoran dan golf yang the restaurant and golf business segments, which
masing–masing memberikan kontribusi terhadap contributed 53.88% and 42.55%, respectively, to
total laba usaha sebesar 53,88% dan 42,55%. total operating income.
144 PT Intra GolfLink Resorts Tbk. Laporan Tahunan Terintegrasi
Integrated Annual Report 2025
Page 145
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management’s Discussion and Analysis
Tinjauan Keuangan
Financial Review
Ikhtisar data keuangan penting PT Intra GolfLink A summary of the key financial data of PT Intra GolfLink
Resorts Tbk disajikan dalam Laporan Keuangan Resorts Tbk is presented in the Company’s Financial
Perseroan yang berakhir pada tanggal 31 Desember Statements for the years ended December 31, 2025
2025 dan 2024. Data-data keuangan telah diaudit and 2024. The financial data have been audited by the
oleh Kantor Akuntan Kanaka Puradiredja, Suhartono Public Accounting Firm Kanaka Puradiredja, Suhartono
dan telah mendapatkan opini penyajian secara wajar and which expressed an opinion that the consolidated
dalam semua hal yang material, posisi keuangan financial position of PT Intra GolfLink Resorts Tbk as
konsolidasian PT Intra GolfLink Resorts Tbk of December 31, 2025, and its consolidated financial
tanggal 31 Desember 2025, serta kinerja keuangan performance and consolidated cash flows for the
konsolidasian dan arus kas konsolidasiannya untuk year then ended, are fairly presented, in all material
tahun yang berakhir pada tanggal tersebut, sesuai respects, in accordance with Financial Accounting
dengan Standar Akuntansi Keuangan di Indonesia. Standards in Indonesia.
Kinerja Keuangan
Financial Performance
Kinerja keuangan PT Intra GolfLink Resorts Tbk terdiri The financial performance of PT Intra GolfLink
atas kinerja Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian, Resorts Tbk consists of the performance of the
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Komprehensif Consolidated Statement of Financial Position, the
Lain serta Laporan Arus Kas Konsolidasian disajikan Consolidated Statement of Profit or Loss and Other
sebagai berikut. Comprehensive Income, and the Consolidated
Statement of Cash Flows, as presented below.
2025 Laporan Tahunan Terintegrasi
Integrated Annual Report PT Intra GolfLink Resorts Tbk. 145
Page 146
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management’s Discussion and Analysis
Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian
Consolidated Statement of Financial Position
Tabel Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian dalam Rupiah penuh
Table of Consolidated Statement of Financial Position in full Rupiah
Pertumbuhan
Uraian Growth
2025 2024
Description
Rp %
1 2 3 4 = 2-3 5 = 4/3
Aset / Assets
Aset Lancar / Current Assets
Kas dan setara kas / Cash and cash equivalents 360.852.330.402 554.024.121.034 (193.171.790.632) (34,87%)
Piutang usaha / Trade receivables
Pihak berelasi / Related parties 1.053.767.526 308.126.422 745.641.104 241,99%
Pihak ketiga-bersih / Third parties-net 9.320.810.153 264.536.092 9.056.274.061 3423,45%
Piutang lain-lain / Other receivables
Pihak berelasi / Related parties 185.556.222.108 176.145.743.101 9.410.479.007 5,34%
Pihak ketiga-bersih / Third parties-net 1.380.013.203 1.305.500.600 74.512.603 5,71%
Persediaan / Inventories 354.845.528.663 674.037.378.992 (319.191.850.329) (47,36%)
Uang muka penjualan / Advances 12.203.539.957 2.566.615.063 9.636.924.894 375,47%
Biaya dibayar di muka / Prepaid expenses 8.856.868.501 6.854.391.399 2.002.477.102 29,21%
Pajak dibayar di muka / Prepaid taxes 20.066.927.022 10.809.863.217 9.257.063.805 85,64%
Jumlah Aset Lancar / Total Current Assets 954.136.007.535 1.426.316.275.920 (472.180.268.385) (33,10%)
Aset Tidak Lancar / Non-Current Assets
Investasi jangka panjang lainnya / Other long-term
7.619.068.000 7.619.068.000 - 0,00%
investments
Investasi pada entitas asosiasi / Investments in
436.947.451.963 436.864.641.784 82.810.179 0,02%
associate
Aset pajak tangguhan / Deferred tax assets 2.813.147.025 2.774.704.863 38.442.162 1,39%
Aset tetap-bersih / Fixed assets - net 7.266.047.012.704 6.752.148.604.957 513.898.407.747 7,61%
Aset tidak lancar lainnya / Other non-current assets 18.008.208.506 11.775.836.959 6.232.371.547 52,93%
Jumlah Aset Tidak Lancar / Total Non-Current Assets 7.731.434.888.198 7.211.182.856.563 520.252.031.635 7,21%
Jumlah Aset / Total Assets 8.685.570.895.733 8.637.499.132.483 48.071.763.250 0,56%
Liabilitas dan Ekuitas / Liabilities and Equity
Liabilitas Jangka Pendek / Current Liabilities
Utang usaha / Trade payables
Pihak ketiga / Third parties 4.233.087.566 5.118.283.516 (885.195.950) (17,29%)
Utang lain-lain / Other payables
Pihak berelasi / Related parties 3.293.162.400 32.374.436.908 (29.081.274.508) (89,83%)
Pihak ketiga / Third parties 16.325.507.185 1.695.772.165 14.629.735.020 862,72%
Beban masih harus dibayar / Accrued expenses 5.815.318.665 6.114.130.977 (298.812.312) (4,89%)
Pendapatan diterima di muka / Unearned revenues 121.404.043.383 92.699.797.985 28.704.245.398 30,96%
Utang pajak / Taxes payable 6.298.263.559 11.335.427.392 (5.037.163.833) (44,44%)
146 PT Intra GolfLink Resorts Tbk. Laporan Tahunan Terintegrasi
Integrated Annual Report 2025
Page 147
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management’s Discussion and Analysis
Pertumbuhan
Uraian Growth
2025 2024
Description
Rp %
1 2 3 4 = 2-3 5 = 4/3
Utang pembiayaan konsumen yang jatuh tempo dalam
waktu satu tahun / Current maturities of consumer 7.035.440.033 3.803.723.290 3.231.716.743 84,96%
financing payables
Utang bank yang jatuh tempo dalam waktu satu tahun
12.729.701.314 8.309.594.263 4.420.107.051 53,19%
/ Current maturities of bank loans
Jumlah Liabilitas Jangka Pendek / Total Current
177.134.524.105 161.451.166.496 15.683.357.609 9,71%
Liabilities
Liabilitas Jangka Panjang / Non-Current Liabilities
Pendapatan diterima di muka / Unearned revenue 15.437.253.077 16.900.208.623 (1.462.955.546) (8,66%)
Utang pembiayaan konsumen setelah dikurangi bagian
yang jatuh tempo dalam waktu satu tahun / Consumer 2.058.158.457 3.452.079.540 (1.393.921.083) (40,38%)
financing payables net of current maturities
Utang bank setelah dikurangi bagian yang jatuh tempo
dalam waktu satu tahun / Bank loans net of current 432.318.599.578 435.048.300.892 (2.729.701.314) (0,63%)
maturities
Simpanan keanggotaan yang dapat dikembalikan /
557.040.000 557.040.000 - 0,00%
Refundable membership deposits
Liabilitas diestimasi atas imbalan pasca kerja /
12.719.231.928 12.398.404.826 320.827.102 2,59%
Estimated liabilities for post-employment benefits
Liabilitas pajak tangguhan / Deferred tax liabilities 26.555.466.248 26.904.520.855 (349.054.607) (1,30%)
Jumlah Liabilitas Jangka Panjang / Total Non-Current
489.645.749.288 495.260.554.736 (5.614.805.448) (1,13%)
Liabilities
Jumlah Liabilitas / Total Liabilities 666.780.273.393 656.711.721.232 10.068.552.161 1,53%
Ekuitas / Equity
• Modal saham - nilai nominal Rp25 per saham /
Share capital – par value of IDR25 per share
• Modal dasar - 70.147.040.000 saham /
Authorized capital – 70,147,040,000 shares 487.169.000.000 487.169.000.000 - 0,00%
• Modal ditempatkan dan disetor penuh -
19.486.760.000 saham / Issued and fully paid
capital – 19,486,760,000 shares
Tambahan modal disetor / Additional paid-in capital 322.527.680.001 322.527.680.001 - 0,00%
Saldo laba / Retained earnings
Telah ditentukan penggunaanya / Appropriated 37.956.298.057 17.683.800.000 20.272.498.057 114,64%
Belum ditentukan penggunaanya / Unappropriated 272.819.774.033 569.922.519.037 (297.102.745.004) (52,13%)
Penghasilan komprehensif lain / Other comprehensive
6.897.824.934.149 6.582.991.192.833 314.833.741.316 4,78%
income
Jumlah / Total 8.018.297.686.240 7.980.294.191.871 38.003.494.369 0,48%
Kepentingan non-pengendali / Non-controlling
492.936.100 493.219.380 (283.280) (0,06%)
interests
Jumlah Ekuitas / Total Equity 8.018.790.622.340 7.980.787.411.251 38.003.211.089 0,48%
Jumlah Liabilitas dan Ekuitas / Total Liabilities and
8.685.570.895.733 8.637.499.132.483 48.071.763.250 0,56%
Equity
2025 Laporan Tahunan Terintegrasi
Integrated Annual Report PT Intra GolfLink Resorts Tbk. 147
Page 148
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management’s Discussion and Analysis
Grafik Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian dalam jutaan Rupiah
Chart of Consolidated Statement of Financial Position in millions of Rupiah
Aset Liabilitas Ekuitas
Assets Liabilities Equity
666.780
8.685.571
8.040.000
8.700.000
670.000
8.018.791
8.680.000
8.020.000
665.000
8.000.000
8.660.000
660.000
656.712 7.980.787
8.637.499
8.640.000
7.980.000
655.000
8.620.000
7.960.000
650.000
2024 2025 2024 2025 2024 2025
Aset Assets
Tahun 2025, PT Intra GolfLink Resorts Tbk In 2025, PT Intra GolfLink Resorts Tbk recorded
membukukan aset sebesar Rp8.685,57 miliar yang total assets of IDR8,685.57 billion, representing
mengalami peningkatan sebesar 0,56% dibandingkan an increase of 0.56% compared to 2024, which
dengan tahun 2024 yang mencapai Rp8.637,50 amounted to IDR8,637.50 billion. This increase was
miliar. Peningkatan ini dikarenakan meningkatnya attributable to the increase in the Company’s non-
aset tidak lancar Perseroan sebesar 7,21%. current assets by 7.21%.
Tabel Aset dalam Rupiah penuh
Table of Assets in full Rupiah
Pertumbuhan
Uraian Growth
2025 2024
Description
Rp %
1 2 3 4 = 2-3 5 = 4/3
Aset Lancar / Current Assets 954.136.007.535 1.426.316.275.920 (472.180.268.385) (33,10%)
Aset Tidak Lancar / Non-Current Assets 7.731.434.888.198 7.211.182.856.563 520.252.031.635 7,21%
Jumlah Aset / Total Assets 8.685.570.895.733 8.637.499.132.483 48.071.763.250 0,56%
Aset Lancar Current Assets
Tahun 2025, PT Intra GolfLink Resorts Tbk In 2025, PT Intra GolfLink Resorts Tbk recorded
membukukan aset lancar sebesar Rp954,14 miliar current assets of IDR954.14 billion, representing
yang mengalami penurunan sebesar 33,10% a decrease of 33.10% compared to 2024, which
dibandingkan dengan tahun 2024 yang mencapai amounted to IDR1,426.32 billion. This decrease was
Rp1.426,32 miliar. Penurunan ini dikarenakan mainly attributable to the decline in inventories by
menurunnya persediaan sebesar 47,36% diikuti kas 47.36%, followed by cash and cash equivalents by
dan setara kas sebesar 34,87%. 34.87%.
148 PT Intra GolfLink Resorts Tbk. Laporan Tahunan Terintegrasi
Integrated Annual Report 2025
Page 149
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management’s Discussion and Analysis
Tabel Aset Lancar dalam Rupiah penuh
Table of Current Assets in full Rupiah
Pertumbuhan
Uraian Growth
2025 2024
Description
Rp %
1 2 3 4 = 2-3 5 = 4/3
Aset Lancar / Current Assets
Kas dan setara kas / Cash and cash equivalents 360.852.330.402 554.024.121.034 (193.171.790.632) (34,87%)
Piutang usaha / Trade receivables
Pihak berelasi / Related parties 1.053.767.526 308.126.422 745.641.104 241,99%
Pihak ketiga-bersih / Third parties-net 9.320.810.153 264.536.092 9.056.274.061 3423,45%
Piutang lain-lain / Other receivables
Pihak berelasi / Related parties 185.556.222.108 176.145.743.101 9.410.479.007 5,34%
Pihak ketiga-bersih / Third parties-net 1.380.013.203 1.305.500.600 74.512.603 5,71%
Persediaan / Inventories 354.845.528.663 674.037.378.992 (319.191.850.329) (47,36%)
Uang muka penjualan / Advances 12.203.539.957 2.566.615.063 9.636.924.894 375,47%
Biaya dibayar di muka / Prepaid expenses 8.856.868.501 6.854.391.399 2.002.477.102 29,21%
Pajak dibayar di muka / Prepaid taxes 20.066.927.022 10.809.863.217 9.257.063.805 85,64%
Jumlah Aset Lancar / Total Current Assets 954.136.007.535 1.426.316.275.920 (472.180.268.385) (33,10%)
Aset Tidak Lancar Non-Current Assets
Tahun 2025, PT Intra GolfLink Resorts Tbk membukukan In 2025, PT Intra GolfLink Resorts Tbk recorded non-
aset tidak lancar sebesar Rp7.731,43 miliar yang current assets of IDR7,731.43 billion, representing
mengalami peningkatan sebesar 7,21% dibandingkan an increase of 7.21% compared to 2024, which
dengan tahun 2024 yang mencapai Rp7.211,18 miliar. amounted to IDR7,211.18 billion. This increase was
Peningkatan ini dikarenakan meningkatnya aset tidak attributable to the increase in other non-current
lancar lainnya sebesar 52,93%; aset tetap bersih assets by 52.93%, net property and equipment by
sebesar 7,61%; aset pajak tangguhan sebesar 1,39% 7.61%, deferred tax assets by 1.39%, and investments
dan investasi pada entitas asosiasi sebesar 0,02%. in associate by 0.02%.
Tabel Aset Tidak Lancar dalam Rupiah penuh
Table of Non-Current Assets in full Rupiah
Pertumbuhan
Uraian Growth
2025 2024
Description
Rp %
1 2 3 4 = 2-3 5 = 4/3
Aset Tidak Lancar / Non-Current Assets
Investasi jangka panjang lainnya / Other long-term
7.619.068.000 7.619.068.000 - 0,00%
investments
Investasi pada entitas asosiasi / Investments in
436.947.451.963 436.864.641.784 82.810.179 0,02%
associate
Aset pajak tangguhan / Deferred tax assets 2.813.147.025 2.774.704.863 38.442.162 1,39%
Aset tetap-bersih / Fixed assets-net 7.266.047.012.704 6.752.148.604.957 513.898.407.747 7,61%
Aset tidak lancar lainnya / Other non-current assets 18.008.208.506 11.775.836.959 6.232.371.547 52,93%
Jumlah Aset Tidak Lancar / Total Non-Current Assets 7.731.434.888.198 7.211.182.856.563 520.252.031.635 7,21%
2025 Laporan Tahunan Terintegrasi
Integrated Annual Report PT Intra GolfLink Resorts Tbk. 149
Page 150
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management’s Discussion and Analysis
Liabilitas Liabilities
Tahun 2025, PT Intra GolfLink Resorts Tbk In 2025, PT Intra GolfLink Resorts Tbk recorded
membukukan liabilitas sebesar Rp666,78 miliar yang liabilities of IDR666.78 billion, representing an
mengalami peningkatan sebesar 1,53% dibandingkan increase of 1.53% compared to 2024, which
dengan tahun 2024 yang mencapai Rp656,71 miliar. amounted to IDR656.71 billion. This increase was
Peningkatan ini dikarenakan meningkatnya liabilitas attributable to the increase in current liabilities
jangka pendek sebesar 9,71%. by 9.71%.
Tabel Liabilitas dalam Rupiah penuh
Table of Liabilities in full Rupiah
Pertumbuhan
Uraian Growth
2025 2024
Description
Rp %
1 2 3 4 = 2-3 5 = 4/3
Liabilitas Jangka Pendek / Current Liabilities 177.134.524.105 161.451.166.496 15.683.357.609 9,71%
Liabilitas Jangka Panjang / Non-Current Liabilities 489.645.749.288 495.260.554.736 (5.614.805.448) (1,13%)
Jumlah Liabilitas / Total Liabilities 666.780.273.393 656.711.721.232 10.068.552.161 1,53%
150 PT Intra GolfLink Resorts Tbk. Laporan Tahunan Terintegrasi
Integrated Annual Report 2025
Page 151
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management’s Discussion and Analysis
Liabilitas Jangka Pendek Current Liabilities
Tahun 2025, PT Intra GolfLink Resorts Tbk In 2025, PT Intra GolfLink Resorts Tbk recorded
membukukan liabilitas jangka pendek sebesar current liabilities of IDR177.13 billion, representing
Rp177,13 miliar yang mengalami peningkatan sebesar an increase of 9.71% compared to 2024, which
9,71% dibandingkan dengan tahun 2024 yang amounted to IDR161.45 billion. This increase was
mencapai Rp161,45 miliar. Peningkatan ini dikarenakan attributable to the increase in other payables to third
meningkatnya utang lain-lain pihak ketiga sebesar parties by 862.72%, consumer financing payables
862,72%; utang pembiayaan konsumen yang jatuh due within one year by 84.96%, bank loans due
tempo dalam waktu satu tahun sebesar 84,96%; within one year by 53.19%, and unearned revenue
utang bank yang jatuh tempo dalam waktu satu by 30.96%.
tahun sebesar 53,19%; dan pendapatan diterima di
muka sebesar 30,96%.
Tabel Liabilitas Jangka Pendek dalam Rupiah penuh
Table of Current Liabilities in full Rupiah
Pertumbuhan
Uraian Growth
2025 2024
Description
Rp %
1 2 3 4 = 2-3 5 = 4/3
Liabilitas Jangka Pendek / Current Liabilities
Utang usaha / Trade payables
Pihak ketiga / Third parties 4.233.087.566 5.118.283.516 (885.195.950) (17,29%)
Utang lain-lain / Other payables
Pihak berelasi / Related parties 3.293.162.400 32.374.436.908 (29.081.274.508) (89,83%)
Pihak ketiga / Third parties 16.325.507.185 1.695.772.165 14.629.735.020 862,72%
Beban masih harus dibayar / Accrued expenses 5.815.318.665 6.114.130.977 (298.812.312) (4,89%)
Pendapatan diterima di muka / Unearned revenues 121.404.043.383 92.699.797.985 28.704.245.398 30,96%
Utang pajak / Taxes payable 6.298.263.559 11.335.427.392 (5.037.163.833) (44,44%)
Utang pembiayaan konsumen yang jatuh tempo dalam
waktu satu tahun / Current maturities of consumer 7.035.440.033 3.803.723.290 3.231.716.743 84,96%
financing payables
Utang bank yang jatuh tempo dalam waktu satu tahun
12.729.701.314 8.309.594.263 4.420.107.051 53,19%
/ Current maturities of bank loans
Jumlah Liabilitas Jangka Pendek / Total Current
177.134.524.105 161.451.166.496 15.683.357.609 9,71%
Liabilities
2025 Laporan Tahunan Terintegrasi
Integrated Annual Report PT Intra GolfLink Resorts Tbk. 151
Page 152
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management’s Discussion and Analysis
Liabilitas Jangka Panjang Non-Current Liabilities
Tahun 2025, PT Intra GolfLink Resorts Tbk In 2025, PT Intra GolfLink Resorts Tbk recorded non-
membukukan liabilitas jangka panjang sebesar current liabilities of IDR489.66 billion, representing
Rp489,66 miliar yang mengalami penurunan a decrease of 1.13% compared to 2024, which
sebesar 1,13% dibandingkan dengan tahun 2024 yang amounted to IDR495.26 billion. This decrease was
mencapai Rp495,26 miliar. Penurunan ini dikarenakan attributable to the decline in consumer financing
menurunnya utang pembiayaan konsumen setelah payables net of current maturities by 40.38%,
dikurangi bagian yang jatuh tempo dalam waktu unearned revenue by 8.66%, deferred tax liabilities
satu tahun sebesar 40,38%; pendapatan diterima by 1.30%, and bank loans net of current maturities
dimuka sebesar 8,66%; liabilitas pajak tangguhan by 0.63%.
sebesar 1,30%; dan utang bank setelah dikurangi
bagian yang jatuh tempo dalam waktu satu tahun
sebesar 0,63%.
Tabel Liabilitas Jangka Panjang dalam Rupiah penuh
Table of Non-Current Liabilities in full Rupiah
Pertumbuhan
Uraian Growth
2025 2024
Description
Rp %
1 2 3 4 = 2-3 5 = 4/3
Liabilitas Jangka Panjang / Non-Current Liabilities
Pendapatan diterima di muka / Unearned revenue 15.437.253.077 16.900.208.623 (1.462.955.546) (8,66%)
Utang pembiayaan konsumen setelah dikurangi bagian
yang jatuh tempo dalam waktu satu tahun / Consumer 2.058.158.457 3.452.079.540 (1.393.921.083) (40,38%)
financing payables net of current maturities
Utang bank setelah dikurangi bagian yang jatuh tempo
dalam waktu satu tahun / Bank loans net of current 432.318.599.578 435.048.300.892 (2.729.701.314) (0,63%)
maturities
Simpanan keanggotaan yang dapat dikembalikan /
557.040.000 557.040.000 - 0,00%
Refundable membership fees
Liabilitas diestimasi atas imbalan pasca kerja /
12.719.231.928 12.398.404.826 320.827.102 2,59%
Estimated liabilities for employee benefits
Liabilitas pajak tangguhan / Deferred tax liabilities 26.555.466.248 26.904.520.855 (349.054.607) (1,30%)
Jumlah Liabilitas Jangka Panjang / Total Non-Current
489.645.749.288 495.260.554.736 (5.614.805.448) (1,13%)
Liabilities
Ekuitas Equity
Tahun 2025, PT Intra GolfLink Resorts Tbk In 2025, PT Intra GolfLink Resorts Tbk recorded
membukukan ekuitas sebesar Rp8.018,79 miliar yang equity of IDR8,018.79 billion, representing an increase
mengalami peningkatan sebesar 0,48% dibandingkan of 0.48% compared to 2024, which amounted to
dengan tahun 2024 yang mencapai Rp7.980,79 miliar. IDR7,980.79 billion. This increase was attributable to
Peningkatan ini dikarenakan meningkatnya saldo the increase in appropriated retained earnings by
laba yang telah ditentukan penggunaannya sebesar 114.64% and other comprehensive income by 4.78%.
114,64% dan penghasilan komprehensif lain sebesar
4,78%.
152 PT Intra GolfLink Resorts Tbk. Laporan Tahunan Terintegrasi
Integrated Annual Report 2025
Page 153
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management’s Discussion and Analysis
Tabel Ekuitas dalam Rupiah penuh
Table of Equity in full Rupiah
Pertumbuhan
Uraian Growth
2025 2024
Description
Rp %
1 2 3 4 = 2-3 5 = 4/3
Ekuitas / Equity
• Modal saham - nilai nominal Rp25 per saham /
Share capital – par value of IDR25 per share
• Modal dasar - 70.147.040.000 saham /
Authorized capital – 70,147,040,000 shares 15.437.253.077 16.900.208.623 (1.462.955.546) (8,66%)
• Modal ditempatkan dan disetor penuh
-19.486.760.000 saham / Issued and fully paid
capital – 19,486,760,000 shares
Tambahan modal disetor / Additional paid-in capital 322.527.680.001 322.527.680.001 - 0,00%
Saldo laba / Retained earnings
Telah ditentukan penggunaanya / Appropriated 37.956.298.057 17.683.800.000 20.272.498.057 114,64%
Belum ditentukan penggunaanya / Unappropriated 272.819.774.033 569.922.519.037 (297.102.745.004) (52,13%)
Penghasilan komprehensif lain / Other comprehensive
6.897.824.934.149 6.582.991.192.833 314.833.741.316 4,78%
income
Jumlah / Total 8.018.297.686.240 7.980.294.191.871 38.003.494.369 0,48%
Kepentingan non-pengendali / Non-controlling
492.936.100 493.219.380 (283.280) (0,06%)
interests
Jumlah Ekuitas / Total Equity 8.018.790.622.340 7.980.787.411.251 38.003.211.089 0,48%
2025 Laporan Tahunan Terintegrasi
Integrated Annual Report PT Intra GolfLink Resorts Tbk. 153
Page 154
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management’s Discussion and Analysis
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Komprehensif Lain Konsolidasian
Consolidated Statement of Profit or Loss and Other Comprehensive Income
Tabel Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Komprehensif Lain Konsolidasian dalam Rupiah penuh
Table of Consolidated Statement of Profit or Loss and Other Comprehensive Income in full Rupiah
Pertumbuhan
Uraian Growth
2025 2024
Description
Rp %
1 2 3 4 = 2-3 5 = 4/3
Pendapatan Bersih / Net Revenues 215.519.553.620 197.993.814.652 17.525.738.968 8,85%
Beban Pokok Pendapatan / Cost of Revenues (86.425.655.866) (78.273.268.303) (8.152.387.563) 10,42%
Laba Kotor / Gross Profit 129.093.897.754 119.720.546.349 9.373.351.405 7,83%
Beban penjualan / Selling expenses (12.807.161.555) (5.399.288.326) (7.407.873.229) 137,20%
Beban umum dan administrasi / General and
(51.418.391.878) (41.852.086.299) (9.566.305.579) 22,86%
administrative expenses
Laba Usaha / Operating Income 64.868.344.321 72.469.171.724 (7.600.827.403) (10,49%)
Penghasilan (Beban) Lain-lain / Other Income (Expenses)
Pendapatan keuangan / Finance Income 4.323.957.960 1.868.989.021 2.454.968.939 131,35%
Bagian laba (rugi) entitas asosiasi / Share of profit
(3.215.387.172) 4.016.562.020 (7.231.949.192) (180,05%)
(losses) of associate
Beban keuangan / Finance expenses (2.087.375.268) (1.865.640.576) (221.734.692) 11,89%
Beban pajak final / Final tax expenses (1.984.859.321) - (1.984.859.321) 100,00%
Laba penjualan aset tetap / Gain of disposal asset - 216.216.216 (216.216.216) (100,00%)
Pendapatan (beban) lain-lain - bersih / Other income
(30.142.401) 1.320.630.655 (1.350.773.056) (102,28%)
(expenses) - net
Laba Sebelum Manfaat (Beban) Pajak Penghasilan /
61.874.538.119 78.025.929.060 (16.151.390.941) (20,70%)
Profit Before Income Tax Benefit (Expense)
Manfaat (Beban) Pajak Penghasilan / Income Tax Benefit (Expense)
Kini / Current (9.281.917.345) (9.685.364.357) 403.447.012 (4,17%)
Tangguhan / Deferred (783.128.416) (765.163.843) (17.964.573) 2,35%
Manfaat (Beban) Pajak Penghasilan-Bersih / Income
(10.065.045.761) (10.450.528.200) 385.482.439 (3,69%)
Tax Benefit (Expense) - Net
Laba Bersih Tahun Berjalan / Net Income for the Year 51.809.492.358 67.575.400.860 (15.765.908.502) (23,33%)
Penghasilan (Kerugian) Komprehensif Lain / Other Comprehensive Income (Loss)
Pos-pos yang tidak akan di reklasifikasikan ke laba rugi: / Items that will not be reclassified to profit or loss:
Surplus revaluasi / Revaluation surplus (2.324.982.747) - (2.324.982.747) 100,00%
Bagian penghasilan komprehensif lain entitas asosiasi /
Share of other comprehensive income of associate
Pengukuran kembali atas program liabilitas diestimasi atas imbalan kerja karyawan / Remeasurement of estimated liabilities
for employee benefits
Pajak penghasilan terkait / Related income tax 1.170.625.185 (26.108.314.253) 27.278.939.438 (104,48%)
Jumlah Laba Komprehensif Tahun Berjalan / Total
51.518.544.311 27.766.914.715 23.751.629.596 85,54%
Comprehensive Income for the Year
154 PT Intra GolfLink Resorts Tbk. Laporan Tahunan Terintegrasi
Integrated Annual Report 2025
Page 155
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management’s Discussion and Analysis
Pertumbuhan
Uraian Growth
2025 2024
Description
Rp %
1 2 3 4 = 2-3 5 = 4/3
Laba Tahun Berjalan yang Dapat Diatribusikan Kepada / Income for the Year Attributable To
Pemilik entitas induk / Owners of the parent entity 51.809.424.238 67.574.993.523 (15.765.569.285) (23,33%)
Kepentingan non-pengendali / Non-controlling
68.120 407.337 (339.217) (83,28%)
interests
Laba Tahun Berjalan / Net Income for the Year 51.809.492.358 67.575.400.860 (15.765.908.502) (23,33%)
Jumlah Laba Komprehensif Tahun Berjalan yang Dapat Diatribusikan Kepada / Total Comprehensive Income for the Year
Attributable To
Pemilik entitas induk / Owners of the parent entity 51.518.493.074 27.766.618.007 23.751.875.067 85,54%
Kepentingan non-pengendali / Non-controlling
51.237 296.708 (245.471) (82,73%)
interests
Jumlah Laba Komprehensif Tahun Berjalan / Total
51.518.544.311 27.766.914.715 23.751.629.596 85,54%
Comprehensive Income for the Year
Laba (Rugi) per Saham Dasar dan Dilusian / Basic
2,659 3,896 (1,237) (31,75%)
and Diluted Earnings (Loss) per Share
Grafik Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Komprehensif Lain Konsolidasian dalam jutaan Rupiah
Chart of Consolidated Statement of Profit or Loss and Other Comprehensive Income in millions of Rupiah
Pendapatan Bersih Laba Kotor Laba Usaha
Net Income Gross Profit Operating Income
72.469
222.000
135.000
75.000
215.250
129.094
130.000
214.000
71.000
64.868
206.000
125.000
67.000
197.994 119.721
198.000
120.000
63.000
190.000
115.000
59.000
2024 2025 2024 2025 2024 2025
Laba Bersih Tahun Berjalan Laba Komprehensif Tahun Berjalan
Net Income for The Year Comprehensive Income for The Year
67.575 51.519
58.000
72.000
64.000
48.000
51.809
56.000
38.000
27.767
48.000
28.000
40.000
18.000
2024 2025 2024 2025
2025 Laporan Tahunan Terintegrasi
Integrated Annual Report PT Intra GolfLink Resorts Tbk. 155
Page 156
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management’s Discussion and Analysis
Pendapatan Usaha Operating Revenue
Tahun 2025, PT Intra GolfLink Resorts Tbk In 2025, PT Intra GolfLink Resorts Tbk recorded
membukukan pendapatan usaha sebesar Rp215,52 operating revenue of IDR215.52 billion, representing
miliar yang mengalami peningkatan sebesar an increase of 8.85% compared to 2024, which
8,85% dibandingkan dengan tahun 2024 yang amounted to IDR197.99 billion. The increase was
mencapai Rp197,99 miliar. Peningkatan dikarenakan attributable to higher revenue from real estate by
meningkatnya pendapatan dari real estat sebesar 17.00%, golf by 9.55%, and others by 2.47%.
17%; golf sebesar 9,55%; dan lain-lain sebesar 2,47%.
Beban Pokok Pendapatan Cost of Revenue
Tahun 2025, beban pokok pendapatan PT Intra In 2025, PT Intra GolfLink Resorts Tbk recorded
GolfLink Resorts Tbk tercatat sebesar sebesar cost of revenue of IDR86.43 billion, representing
Rp86,43 miliar yang mengalami peningkatan sebesar an increase of 10.42% compared to 2024, which
10,42% dibandingkan dengan tahun 2024 yang amounted to IDR78.27 billion. The increase was
mencapai Rp78,27 miliar. Peningkatan ini dikarenakan attributable to the rise in cost of revenue from the
meningkatnya beban pokok pada real estat sebesar real estate segment by 44.79%.
44,79%.
Laba Kotor Gross Profit
Tahun 2025, PT Intra GolfLink Resorts Tbk In 2025, PT Intra GolfLink Resorts Tbk recorded gross
membukukan laba kotor sebesar Rp129,09 miliar yang profit of IDR129.09 billion, representing an increase
mengalami peningkatan sebesar 7,83% dibandingkan of 7.83% compared to 2024, which amounted to
dengan tahun 2024 yang mencapai Rp119,72 miliar. IDR119.72 billion. This indicates that the increase in
Hal ini menunjukkan bahwa peningkatan pendapatan operating revenue exceeded the increase in cost
usaha lebih besar dari beban pokok pendapatan. of revenue.
Laba Usaha Operating Income
Tahun 2025, PT Intra GolfLink Resorts Tbk In 2025, PT Intra GolfLink Resorts Tbk recorded
membukukan laba usaha sebesar Rp64,87 miliar yang operating income of IDR64.87 billion, representing
mengalami penurunan sebesar 10,49% dibandingkan a decrease of 10.49% compared to 2024, which
dengan tahun 2024 yang mencapai Rp72,47 miliar. amounted to IDR72.47 billion. The decrease was
Penurunan ini dikarenakan meningkatnya beban attributable to the increase in selling expenses by
penjualan sebesar 137,20% diikuti beban umum dan 137.20%, followed by general and administrative
administrasi sebesar 22,86%. expenses by 22.86%.
Penghasilan (Beban) Lain-lain Other Income (Expenses)
Tahun 2025, beban lain-lain PT Intra GolfLink Resorts In 2025, PT Intra GolfLink Resorts Tbk recorded other
Tbk tercatat sebesar Rp2,99 miliar yang mengalami expenses of IDR2.99 billion, representing a decline
penurunan sebesar 153,88% dibandingkan dengan of 153.88% compared to 2024, when the Company
tahun 2024 yang memiliki penghasilan lain- recorded other income of IDR5.56 billion. This was
lain mencapai Rp5,56 miliar. Hal ini dikarenakan mainly attributable to the decline in the share of
menurunnya bagian laba entitas asosiasi sebesar profit of associate entities by 180.08%.
180,08%.
156 PT Intra GolfLink Resorts Tbk. Laporan Tahunan Terintegrasi
Integrated Annual Report 2025
Page 157
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management’s Discussion and Analysis
Laba Sebelum Pajak Penghasilan Profit Before Income Tax
Tahun 2025, PT Intra GolfLink Resorts Tbk In 2025, PT Intra GolfLink Resorts Tbk recorded profit
membukukan laba sebelum pajak penghasilan before income tax of IDR61.87 billion, representing
sebesar Rp61,87 miliar yang mengalami penurunan a decrease of 20.70% compared to 2024, which
sebesar 20,70% dibandingkan dengan tahun 2024 amounted to IDR78.03 billion.
yang mencapai Rp78,03 miliar.
Beban Pajak Penghasilan Income Tax Expense
Tahun 2025, beban pajak penghasilan PT Intra In 2025, PT Intra GolfLink Resorts Tbk recorded
GolfLink Resorts Tbk tercatat sebesar sebesar income tax expense of IDR10.06 billion, representing
Rp10,06 miliar yang mengalami peningkatan sebesar an increase of 3.69% compared to 2024, which
3,69% dibandingkan dengan tahun 2024 yang amounted to IDR10.45 billion.
mencapai Rp10,45 miliar.
Laba Tahun Berjalan Net Income for the Year
Tahun 2025, PT Intra GolfLink Resorts Tbk In 2025, PT Intra GolfLink Resorts Tbk recorded
membukukan laba tahun berjalan sebesar Rp51,81 profit for the year of IDR51.81 billion, representing
miliar yang mengalami penurunan sebesar 23,33% a decrease of 23.33% compared to 2024, which
dibandingkan dengan tahun 2024 yang mencapai amounted to IDR67.57 billion. The decrease was
Rp67,57 miliar. Penurunan ini dikarenakan menurunnya attributable to the decline in the Company’s
laba usaha Perseroan. operating income.
Tabel Laba Rugi Tahun Berjalan dalam Rupiah penuh
Table of Profit for the Year in full Rupiah
Pertumbuhan
Uraian Growth
2025 2024
Description
Rp %
1 2 3 4 = 2-3 5 = 4/3
Laba Tahun Berjalan yang Dapat Diatribusikan
Kepada / Profit for the Year Attributable To
Pemilik entitas induk / Owners of the parent entity 51.809.424.238 67.574.993.523 (15.765.569.285) (23,33%)
Kepentingan non-pengendali / Non-controlling
68.120 407.337 (339.217) (83,28%)
interests
Jumlah Laba Tahun Berjalan / Total Income for the Year 51.809.492.358 67.575.400.860 (15.765.908.502) (23,33%)
Laba tahun berjalan yang dapat diatribusikan kepada Profit for the year attributable to the Owners of
Pemilik Entitas Induk tahun 2025 mencapai Rp51,81 the Parent Entity in 2025 amounted to IDR51.81
miliar, menurun 23,33% dibandingkan tahun 2024 billion, down 23.33% compared to 2024 of IDR67.57
sebesar Rp67,57 miliar. Demikian pula laba yang billion. Likewise, profit attributable to non-controlling
dapat diatribusikan kepada kepentingan non- interests in 2025 also decreased by 83.28%, from
pengendali tahun 2025 juga mengalami penurunan IDR407,337 in 2024 to IDR68,120 in 2025.
sebesar 83,28% dari sebesar Rp407.337 di tahun
2024 menjadi sebesar Rp68.120 di tahun 2025.
2025 Laporan Tahunan Terintegrasi
Integrated Annual Report PT Intra GolfLink Resorts Tbk. 157
Page 158
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management’s Discussion and Analysis
Penghasilan (Kerugian) Komprehensif Comprehensive Income (Loss)
Tahun 2025, kerugian komprehensif PT Intra GolfLink In 2025, PT Intra GolfLink Resorts Tbk recorded
Resorts Tbk tercatat sebesar Rp290,95 juta yang a comprehensive loss of IDR290.95 million,
mengalami penurunan sebesar 99,27% dibandingkan representing a decrease of 99.27% compared to
dengan tahun 2024 yang mencapai Rp39,81 miliar. 2024, which amounted to IDR39.81 billion.
Laba Komprehensif Tahun Berjalan Total Comprehensive Income for the Year
Tahun 2025, PT Intra GolfLink Resorts Tbk In 2025, PT Intra GolfLink Resorts Tbk recorded
membukukan laba komprehensif tahun berjalan total comprehensive income for the year of IDR51.52
sebesar Rp51,52 miliar yang mengalami peningkatan billion, representing an increase of 85.54% compared
sebesar 85,54% dibandingkan dengan tahun 2024 to 2024, which amounted to IDR27.77 billion.
yang mencapai Rp27,77 miliar.
Tabel Laba Rugi Komprehensif Tahun Berjalan dalam Rupiah penuh
Table of Total Comprehensive Income for the Year in full Rupiah
Pertumbuhan
Uraian Growth
2025 2024
Description
Rp %
1 2 3 4 = 2-3 5 = 4/3
Jumlah Laba Komprehensif Tahun Berjalan yang
Dapat Diatribusikan Kepada / Total Comprehensive
Income for the Year Attributable To
Pemilik entitas induk / Owners of the parent entity 51.518.493.074 27.766.618.007 23.751.875.067 85,54%
Kepentingan non-pengendali / Non-controlling
51.237 296.708 (245.471) (82,73%)
interests
Jumlah Laba Komprehensif Tahun Berjalan / Total
51.518.544.311 27.766.914.715 23.751.629.596 85,54%
Comprehensive Income for the Year
Laba komprehensif tahun berjalan yang dapat Total comprehensive income for the year attributable
diatribusikan kepada Pemilik Entitas Induk tahun to the Owners of the Parent Entity in 2025 amounted
2025 mencapai Rp51,52 miliar, meningkat 85,54% to IDR51.52 billion, increasing by 85.54% compared
dibandingkan tahun 2024 sebesar Rp27,77 miliar. to 2024 of IDR27.77 billion. However, comprehensive
Namun, laba yang dapat diatribusikan kepada income attributable to non-controlling interests
kepentingan non-pengendali tahun 2025 mengalami in 2025 decreased by 82.73%, from IDR296,708 in
penurunan sebesar 82,73% dari sebesar Rp296.708 di 2024 to IDR51,237 in 2025.
tahun 2024 menjadi sebesar Rp51.237 di tahun 2025.
Laba per Saham Dasar Basic Earnings per Share
Tahun 2025, PT Intra GolfLink Resorts Tbk In 2025, PT Intra GolfLink Resorts Tbk recorded
mencatatkan laba per saham dasar sebesar Rp2,659 basic earnings per share of IDR2.659 (full amount),
(nilai penuh) yang mengalami penurunan sebesar representing a decrease of 31.75% compared to the
31,75% dibandingkan dengan tahun sebelumnya. previous year.
158 PT Intra GolfLink Resorts Tbk. Laporan Tahunan Terintegrasi
Integrated Annual Report 2025
Page 159
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management’s Discussion and Analysis
Laporan Arus Kas Konsolidasian
Consolidated Statement of Cash Flows
Tabel Laporan Arus Kas Konsolidasian dalam Rupiah penuh
Table of Consolidated Statement of Cash Flows in full Rupiah
Pertumbuhan
Uraian Growth
2025 2024
Description
Rp %
1 2 3 4 = 2-3 5 = 4/3
Arus kas bersih dari aktivitas operasi / Net cash flows
44.201.893.916 26.112.958.895 18.088.935.021 69,27%
from operating activities
Arus kas bersih untuk aktivitas investasi / Net cash
(181.756.466.981) (361.852.729.455) 180.096.262.474 (49,77%)
flows used in investing activities
Arus kas bersih untuk aktivitas pendanaan / Net cash
(55.617.217.567) 814.967.069.922 (870.584.287.489) (106,82%)
flows used in financing activities
Kenaikan (Penurunan) Bersih Kas dan Setara Kas /
(193.171.790.632) 479.227.299.362 (672.399.089.994) (140,31%)
Net Increase (Decrease) in Cash and Cash Equivalents
Kas dan Setara Kas pada Awal Tahun / Cash and
554.024.121.034 74.796.821.672 479.227.299.362 640,71%
Cash Equivalents at Beginning of Year
Kas dan Setara Kas pada Akhir Tahun / Cash and
360.852.330.402 554.024.121.034 (193.171.790.632) (34,87%)
Cash Equivalents at End of Year
2025 Laporan Tahunan Terintegrasi
Integrated Annual Report PT Intra GolfLink Resorts Tbk. 159
Page 160
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management’s Discussion and Analysis
Arus Kas Bersih dari Aktivitas Operasi Net Cash Flows From Operating Activities
Tahun 2025, Arus kas bersih yang diperoleh In 2025, the net cash flows generated by the
Perseroan dari aktivitas operasi mencapai Rp44,20 Company from operating activities amounted to
miliar yang mengalami peningkatan sebesar IDR44.20 billion, representing an increase of 69.27%
69,27% dibandingkan dengan tahun 2024 yang compared to 2024, which amounted to IDR26.11
mencapai Rp26,11 miliar. Peningkatan ini dikarenakan billion. This increase was attributable to the rise
meningkatnya penerimaan pendapatan keuangan in finance income receipts by 131.35% and cash
sebesar 131,35% dan penerimaan kas dari pelanggan receipts from customers by 9.89%.
sebesar 9,89%.
Arus Kas Bersih untuk Aktivitas Investasi Net Cash Flows Used in Investing Activities
Tahun 2025, Arus kas bersih yang digunakan In 2025, the net cash flows used by the Company
Perseroan untuk aktivitas investasi mencapai Rp181,76 in investing activities amounted to IDR181.76 billion,
miliar yang mengalami penurunan sebesar 49,77% representing a decrease of 49.77% compared to
dibandingkan dengan tahun 2024 yang mencapai 2024, which amounted to IDR361.85 billion. This
Rp361,85 miliar. Penurunan ini terjadi karena turunnya decrease was attributable to the decline in payments
pembayaran piutang lain-lain pihak berelasi sebesar of other receivables from related parties by 76.92%,
76,92%; perolehan aset tetap sebesar 47,05%; dan acquisitions of property and equipment by 47.05%,
pembelian aset lain-lain sebesar 17,65%. and purchases of other assets by 17.65%.
Arus Kas Bersih untuk Aktivitas Pendanaan Net Cash Flows Used in Financing Activities
Tahun 2025, Arus kas bersih yang digunakan In 2025, the net cash flows used by the Company
Perseroan untuk aktivitas pendanaan mencapai in financing activities amounted to IDR55.62 billion,
Rp55,62 miliar yang mengalami penurunan sebesar representing a decrease of 106.82% compared to
106,82% dibandingkan dengan tahun 2024 dimana 2024, when the Company generated IDR814.97 billion.
Perseroan memperoleh sebesar Rp814,97 miliar. This decline was attributable to the increase in
Penurunan ini terjadi karena meningkatnya proceeds from other payables to related parties
penerimaan utang lain-lain pihak berelasi sebesar by 821.30%, repayments of consumer financing
821,30%; pembayaran utang pembiayaan konsumen payables by 158.01%, repayments of long-term bank
sebesar 158,01%; Pembayaran utang bank jangka loans, dividend payments to shareholders, and
Panjang, Pembayaran dividen kepada pemegang dividend payments attributable to non-controlling
saham dan Pembayaran dividen atas kepentingan interests by 100%.
non-pengendali sebesar 100%.
160 PT Intra GolfLink Resorts Tbk. Laporan
Laporan Tahunan
Tahunan Terintegrasi
Integrated
Terintegrasi
Integrated Annual
Annual Report
Report 2025
Page 161
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management’s Discussion and Analysis
Rasio Keuangan
Financial Ratios
Tabel Rasio Keuangan dalam Persen
Table of Financial Ratios in Percent
Uraian
2025 2024
Description
Rasio Solvabilitas (%) / Solvency Ratios (%)
Jumlah Liabilitas / Jumlah Ekuitas / Total Liabilities / Total Equity 8,32% 8,23%
Jumlah Liabilitas / Jumlah Aset / Total Liabilities / Total Assets 7,68% 7,60%
Jumlah Aset Lancar / Jumlah Liabilitas Jangka Pendek / Total Current Assets / Total Current
538,65% 883,44%
Liabilities
Jumlah Aset Tidak Lancar / Jumlah Liabilitas Jangka Panjang / Total Non-Current Assets /
1578,99% 1456,04%
Total Non-Current Liabilities
Rasio Profitabilitas (%) / Profitability Ratios (%)
Laba Bruto/Pendapatan Neto / Gross Profit / Net Revenue 59,90% 60,47%
Laba Tahun Berjalan/Pendapatan Neto / Profit for the Year / Net Revenue 24,04% 34,13%
Return on Asset (ROA) / Return on Asset (ROA) 0,60% 0,78%
Return on Equity (ROE) / Return on Equity (ROE) 0,65% 0,85%
Rasio Likuiditas (%) / Liquidity Ratios (%)
Rasio Lancar / Current Ratio 538,65% 883,44%
Rasio Kas / Cash Ratio 203,72% 343,15%
Rasio Cepat / Quick Ratio 338,33% 465,95%
Rasio Keuangan Lainnya (%) / Other Financial Ratios (%)
Jumlah Ekuitas / Jumlah Aset / Total Equity / Total Assets 92,32% 92,40%
2025 Laporan
Laporan Tahunan
Tahunan Terintegrasi
Integrated
Integrated Annual
Terintegrasi
Annual Report
Report
PT Intra GolfLink Resorts Tbk. 161
Page 162
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management’s Discussion and Analysis
Kemampuan Membayar Utang
dan Kolektibilitas Piutang
Debt Repayment Capacity and Receivables Collectibility
Menjaga kepercayaan pemangku kepentingan Maintaining stakeholder trust is critical to the
merupakan hal yang krusial bagi Perseroan. Terkait Company. In this regard, the Company seeks to
hal tersebut, Perseroan berupaya agar dapat fulfill all of its obligations, both short-term and long-
memenuhi seluruh kewajibannya baik untuk jangka term, in a timely manner. The Company’s ability to
pendek ataupun jangka panjang secara tepat waktu. meet these obligations is measured using liquidity
Kemampuan Perseroan dalam memenuhi kewajiban ratios and solvency ratios.
tersebut diukur dengan menggunakan rasio likuiditas
dan rasio solvabilitas.
Rasio Likuiditas
Liquidity Ratios
PT Intra GolfLink Resorts Tbk menggunakan rasio PT Intra GolfLink Resorts Tbk uses liquidity ratios
likuiditas dalam mengukur kemampuan Perseroan to measure the Company’s ability to meet financial
untuk memenuhi kewajiban keuangan dengan jangka obligations with a term of less than 1 (one) year. In
waktu kurang dari 1 (satu) tahun. Dalam menganalisa analyzing liquidity ratios, the Company uses the
rasio likuiditas, Perseroan menggunakan rasio lancar current ratio, cash ratio, quick ratio, Debt Service
(current ratio), rasio kas (cash ratio), rasio cepat Coverage Ratio, and Interest Coverage Ratio.
(quick ratio), Debt Service Coverage Ratio, dan
Interest Coverage Ratio.
Tabel Likuiditas dalam Persen
Table of Liquidity Ratios in Percent
Uraian
2025 2024
Description
Rasio Likuiditas (%) / Liquidity Ratios (%)
Rasio Lancar / Current Ratio 538,65% 883,44%
Rasio Kas / Cash Ratio 203,72% 343,15%
Rasio Cepat / Quick Ratio 338,33% 465,95%
Kemampuan Perseroan dalam memenuhi liabilitas The Company’s overall ability to meet its short-term
jangka pendeknya secara keseluruhan tercermin liabilities is reflected in its current ratio of 538.65%,
dari rasio lancar yang tercatat sebesar 538,65%; cash ratio of 203.72%, and quick ratio of 338.33%.
rasio kas tercatat sebesar 203,72% dan rasio cepat Overall, the Company’s liquidity reflects a sound
yang tercatat sebesar 338,33%. Secara keseluruhan, and acceptable condition in managing operating
likuiditas Perseroan menggambarkan kondisi revenue growth and receivables turnover. In addition,
yang sehat dan dapat diterima dalam mengelola this condition indicates that the Company’s current
pertumbuhan pendapatan usaha dan perputaran assets are more than sufficient to cover its current
piutang. Selain itu, kondisi ini menunjukkan liabilities, with cash being adequate to meet the
kemampuan aset lancar secara keseluruhan dalam Company’s obligations without the need to dispose
menutupi kewajiban lancar dimana kas Perseroan of assets.
sangat cukup dalam memenuhi kewajiban Perseroan
tanpa harus menjual aset.
162 PT Intra GolfLink Resorts Tbk. Laporan Tahunan Terintegrasi
Integrated Annual Report 2025
Page 163
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management’s Discussion and Analysis
Rasio Solvabilitas
Solvency Ratios
PT Intra GolfLink Resorts Tbk menggunakan rasio PT Intra GolfLink Resorts Tbk uses solvency ratios
solvabilitas untuk mengukur kemampuan Perseroan to measure the Company’s ability to settle both
membayar kewajiban jangka pendek maupun jangka short-term and long-term obligations. In analyzing
panjang. Dalam menganalisa rasio solvabilitas, solvency ratios, the Company uses the Debt to
Perseroan menggunakan rasio utang terhadap aset Assets Ratio (DAR) and the Debt to Equity Ratio
(Debt to Assets Ratio/DAR) dan rasio utang terhadap (DER).
modal (Debt to Equity Ratio/DER).
Tabel Solvabilitas dalam Persen
Table of Solvency Ratios in Percent
Uraian
2025 2024
Description
Rasio Solvabilitas (%) / Solvency Ratios (%)
Jumlah Liabilitas / Jumlah Ekuitas / Total Liabilities / Total Equity 8,32% 8,23%
Jumlah Liabilitas / Jumlah Aset / Total Liabilities / Total Assets 7,68% 7,60%
Jumlah Aset Lancar / Jumlah Liabilitas Jangka Pendek / Total Current Assets / Total Current
538,65% 883,44%
Liabilities
Jumlah Aset Tidak Lancar / Jumlah Liabilitas Jangka Panjang / Total Non-Current Assets /
1,578,99% 1.456,04%
Total Non-Current Liabilities
Tahun 2025, rasio liabilitas terhadap ekuitas mencapai In 2025, the Company’s liabilities-to-equity ratio
8,23% Dimana sama seperti tahun sebelumnya. reached 8.23%, unchanged from the previous year.
Pada tahun yang sama, rasio liabilitas terhadap In the same year, the liabilities-to-assets ratio was
aset sebesar 7,68% lebih tinggi dibandingkan tahun 7.68%, higher than 7.60% in 2024. Meanwhile, the
2024 sebesar 7,60%. Sementara itu, rasio aset current assets-to-current liabilities ratio stood at
lancar terhadap liabilitas jangka pendek mencapai 538.65%, lower than 883.44% in 2024. The non-
538,65% lebih rendah dibandingkan tahun 2024 current assets-to-non-current liabilities ratio was
yang mencapai 883,44%. Untuk rasio aset tidak recorded at 1,578.99%, higher than 1,456.04% in 2024.
lancar terhadap liabilitas jangka panjang tercatat
sebesar 1.578,99%, lebih tinggi dibandingkan tahun
2024 yang mencapai 1.456,04%.
Secara keseluruhan, rasio solvabilitas ini Overall, these solvency ratios reflect the Company’s
menggambarkan kemampuan Perseroan untuk ability to settle its long-term obligations. In other
menyelesaikan utang jangka panjangnya. Dengan words, the Company remains in a stable condition,
kata lain, Perseroan berada dalam kondisi yang stabil, where its liabilities are still adequately covered by
dimana utang Perseroan yang masih dapat ditutup its assets.
dengan aset Perseroan.
2025 Laporan Tahunan Terintegrasi
Integrated Annual Report PT Intra GolfLink Resorts Tbk. 163
Page 164
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management’s Discussion and Analysis
Rasio Profitabilitas
Profitability Ratios
PT Intra GolfLink Resorts Tbk menggunakan rasio PT Intra GolfLink Resorts Tbk uses profitability ratios
profitabilitas untuk mengukur kemampuan Perseroan to measure the Company’s ability to generate profits.
dalam menghasilkan keuntungan bagi Perseroan. In analyzing profitability ratios, the Company uses
Dalam menganalisa rasio profitabilitas, Perseroan Return on Assets (ROA), Return on Equity (ROE), and
menggunakan rasio Laba (Rugi) terhadap Aset Net Profit Margin (NPM).
(Return on Asset/ROA), Rasio Laba (Rugi) terhadap
Ekuitas (Return on Equity/ROE), dan Rasio Laba (Rugi)
terhadap Penjualan (Net Profit Margin/NIM).
Tabel Rasio Profitabilitas dalam Persen
Table of Profitability Ratios in Percent
Uraian
2025 2024
Description
Rasio Profitabilitas (%) / Profitability Ratios (%)
Laba Bruto/Pendapatan Neto / Gross Profit / Net Revenue 59,90% 60,47%
Laba Tahun Berjalan/Pendapatan Neto / Net Income for the Year / Net Revenue 24,04% 34,13%
Return on Asset (ROA) / Return on Asset (ROA) 0,60% 0,78%
Return on Equity (ROE) / Return on Equity (ROE) 0,65% 0,85%
Tahun 2025, rasio laba bruto terhadap pendapatan In 2025, the Company’s gross profit-to-net revenues
neto tercatat sebesar 59,90%; rasio laba tahun ratio was 59.90%, while its net income for the year-
berjalan terhadap pendapatan neto tercatat to-net revenues ratio was 24.04%. In addition, ROA
sebesar 24,04%; ROA tercatat sebesar 0,60% dan stood at 0.60% and ROE at 0.65%. This indicates
ROE tercatat sebesar 0,65%. Hal ini menunjukkan that the Company performed very well in managing
bahwa Perseroan sangat baik dalam mengelola production costs and converting sales into net
biaya produksi dan mengubah penjualan menjadi income. Overall, the Company’s profitability ratios
laba bersih. Secara keseluruhan, rasio profitabilitas remained in a sound condition, reflecting its effective
Perseroan dalam kondisi yang baik dimana Perseroan management of assets in generating returns.
mengelola asetnya secara efektif dalam menghasilkan
keuntungan.
164 PT Intra GolfLink Resorts Tbk. Laporan Tahunan Terintegrasi
Integrated Annual Report 2025
Page 165
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management’s Discussion and Analysis
Kolektibilitas Piutang
Receivables Collectibility
Tingkat Kolektibilitas piutang menunjukkan seberapa The receivables collectibility level indicates the
banyak waktu (hari) yang dibutuhkan Perseroan amount of time (in days) required by the Company
dalam melakukan penagihan terhadap piutangnya. to collect its receivables. In calculating the collecting
Dalam menghitung periode penagihan (collecting period, the Company uses the collecting period
period), Perseroan menggunakan nilai collecting value, which reflects the Company’s speed in
period yang menggambarkan kecepatan Perseroan collecting receivables.
dalam mengumpulkan piutang.
Tabel Rata-Rata Periode Kolektibilitas Piutang dalam Rupiah penuh
Table of Average Receivables Collectibility Period in full Rupiah
Pertumbuhan
Uraian Growth
2025 2024
Description
Rp %
1 2 3 4 = 2-3 5 = 4/3
Piutang usaha dan piutang lain-lain / Trade receivables
197.310.812.990 178.023.906.215 19.286.906.775 10,83%
and other receivables
Pendapatan usaha / Operating revenues 215.519.553.620 197.993.814.652 17.525.738.968 8,85%
Rata-rata kolektibilitas piutang (hari) / Average
318 291
receivables collectibility period (days)
Tahun 2025, rata-rata tingkat kolektibilitas piutang In 2025, the Company’s audited average receivables
Perseroan audited adalah sejumlah 318 hari, selisih 26 collectibility period was 318 days, representing a
hari dibandingkan tahun 2024 yang sejumlah 291 hari. difference of 26 days compared to the audited figure
Hal ini menunjukkan bahwa kemampuan Perseroan of 291 days in 2024. This indicates that the Company’s
dalam mengelola piutang usahanya dari pihak ketiga ability to manage its trade receivables from third
cukup lancar. Namun demikian, Perseroan harus parties remained relatively smooth. Nevertheless,
melakukan peninjauan secara berkala terhadap the Company needs to conduct periodic reviews
pengelolaan piutang usaha dan piutang lain-lain of the management of trade receivables and other
dari pihak ketiga. Hal ini bertujuan agar Perseroan receivables from third parties. This is intended to
dapat membuat kebijakan terkait pengelolaan enable the Company to formulate policies related to
anggaran Perusahaan. Jika terdapat piutang yang the management of the Company’s budget. If there
tidak berhasil tertagih akibat kesulitan keuangan are receivables that cannot be collected due to the
yang dialami debitur atau memungkinkan debitur debtor’s financial difficulties or where the debtor
dinyatakan pailit, maka Perseroan akan melakukan may potentially be declared bankrupt, the Company
penyisihan piutang sebagai bentuk pencadangan will establish an allowance for receivables as a form
terkait kolektibilitas piutang. of provisioning related to receivables collectibility.
2025 Laporan Tahunan Terintegrasi
Integrated Annual Report PT Intra GolfLink Resorts Tbk. 165
Page 166
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management’s Discussion and Analysis
Struktur Permodalan
Capital Structure
Kebijakan Manajemen Atas Struktur Modal
Management Policy on Capital Structure
Dalam melakukan pengelolaan modal, Perseroan In managing its capital, the Company adheres to
memegang prinsip kehati-hatian. Penetapan the prudential principle. The determination of the
komposisi dan proporsi modal diatur dalam kebijakan composition and proportion of capital is governed
struktur modal Perusahaan. Kebijakan ini membantu by the Company’s capital structure policy. This
Perseroan dalam memaksimalkan keuntungan atas policy assists the Company in maximizing returns
modal yang dikeluarkan untuk aktivitas bisnis dan on capital deployed for business activities while
meminimalisir risiko keuangan atas perubahan minimizing financial risks arising from changes in
kondisi aktivitas bisnis. Kebijakan yang diterapkan business conditions. The policies implemented are
akan selalu dikaji ulang secara berkala sesuai dengan reviewed periodically in accordance with prevailing
situasi dan kondisi bisnis saat ini. Review ini dilakukan business conditions. This review is conducted to
agar Perseroan dapat memproyeksikan kebutuhan enable the Company to project its future capital
modal di masa depan. requirements.
Perseroan juga mengevaluasi struktur permodalan The Company also evaluates its capital structure
melalui rasio utang terhadap modal (gearing ratio) through the debt-to-capital ratio (gearing ratio),
yang dihitung melalui pembagian antara utang neto which is calculated by dividing net debt by capital.
dengan modal. Utang neto adalah jumlah liabilitas Net debt represents total liabilities as presented
sebagaimana disajikan di dalam laporan posisi in the consolidated statement of financial position
keuangan konsolidasian dikurangi dengan jumlah kas fewer total cash and cash equivalents. Meanwhile,
dan setara kas. Sedangkan modal meliputi seluruh capital comprises the total equity recorded by the
ekuitas yang tercatat oleh Perseroan. Company.
Struktur Modal Perusahaan
The Company’s Capital Structure
Tahun 2025, komposisi struktur modal PT Intra In 2025, the capital structure composition of PT Intra
GolfLink Resorts Tbk terdiri dari ekuitas sebesar GolfLink Resorts Tbk consisted of equity amounting
Rp8.018,79 miliar meningkat 0,48% dibandingkan to IDR8,018.79 billion, representing an increase of
tahun 2024 yang mencapai Rp7.980,79 miliar. 0.48% compared to 2024, which amounted to
Peningkatan ini berasal dari tambahan pada modal IDR7,980.79 billion. This increase was attributable
disetor dan meningkatnya penghasilan komprehensif to additional paid-in capital and the increase in other
lain. Sementara itu, gearing ratio Perseroan mencapai comprehensive income. Meanwhile, the Company’s
0,0154 kali lebih tinggi dibandingkan tahun 2024 yang gearing ratio reached 0.0154 times, higher than
mencapai minus 0,0072 kali. Hal ini menunjukkan minus 0.0072 times in 2024. This indicates that the
bahwa modal Perseroan masih sangat baik dalam Company’s capital remains in a very sound position
menutupi kewajiban Perseroan. to cover its obligations.
166 PT Intra GolfLink Resorts Tbk. Laporan Tahunan Terintegrasi
Integrated Annual Report 2025
Page 167
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management’s Discussion and Analysis
Tabel Rincian Struktur Modal dalam Rupiah penuh
Table of Capital Structure Details in full Rupiah
Uraian
2025 2024
Description
Liabilitas / Liabilities 666.780.273.393 656.711.721.232
Kas dan Setara Kas / Cash and Cash Equivalents 360.852.330.402 554.024.121.034
Utang Bersih / Net Debt 123.629.756.938 57.215.545.853
Ekuitas / Equity 8.018.790.622.340 7.980.787.411.251
Rasio utang terhadap modal (Gearing Ratio) / Debt-to-Capital Ratio (Gearing Ratio) 0,0154 (0,0072)
Di Tahun 2025, Perseroan lebih memprioritaskan In 2025, the Company placed greater emphasis on
tingkat Kesehatan struktur modal dengan lebih barhati- maintaining a sound capital structure by exercising
hati dalam penggunaan utang. Hal ini bertujuan agar greater prudence in the use of debt. This approach
pertumbuhan Perseroan cenderung stabil dengan is intended to support more stable corporate growth
hasil yang maksimal dan berkesinambungan. with optimal and sustainable results.
Ikatan Material terkait Investasi Barang Modal
Material Commitments Related to Capital Expenditure Investment
Mengacu pada Peraturan OJK dan ketentuan yang In accordance with OJK Regulations and the prevailing
berlaku terkait Transaksi Material dan Perubahan provisions concerning Material Transactions and
Kegiatan Ekuitas, transaksi material diklasifikasikan Changes in Equity Activities, a material transaction
sebagai transaksi yang bernilai di atas 20% dari is classified as a transaction with a value exceeding
ekuitas. Ikatan material selama tahun 2025 yakni; 20% of equity. The material commitments during
2025 were as follows;
PT New Kuta Condotel (NKC) PT New Kuta Condotel (NKC)
Piutang lain-lain dari NKC, merupakan dana yang Other receivables from NKC represent funds
diberikan kepada pihak berelasi untuk tujuan provided to a related party for operational purposes
operasional dan tidak dikenakan bunga. and are non-interest bearing.
PT Bali Pecatu Graha (BPG) PT Bali Pecatu Graha (BPG)
Piutang lain-lain kepada BPG merupakan dana Other receivables from BPG represent funds
yang diberikan kepada pihak berelasi untuk tujuan provided to a related party for operational purposes
operasional dan tidak dikenakan bunga. Piutang and are non-interest bearing. Such receivables were
tersebut telah dilunasi seluruhnya pada tahun 2025. fully settled in 2025.
2025 Laporan Tahunan Terintegrasi
Integrated Annual Report PT Intra GolfLink Resorts Tbk. 167
Page 168
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management’s Discussion and Analysis
Perjanjian Pembiayaan Financing Agreements
• Pada tahun 2025, Perseroan mengadakan • In 2025, the Company entered into a financing
perjanjian pembiayaan dengan PT Toyota Astra agreement with PT Toyota Astra Financial for
Financial untuk pengadaan 1 unit kendaraan the procurement of 1 unit of Toyota Innova Zenix
mobil Toyota Innova Zenix sesuai dengan vehicle in accordance with Lease Financing
Perjanjian Sewa Pembiayaan No.251590053424 Agreement No. 251590053424 dated August
tanggal 9 Agustus 2025 senilai Rp484.920.000 9, 2025, amounting to IDR484,920,000 for a
untuk jangka waktu 36 bulan dengan suku bunga term of 36 months at an interest rate of 3.80%
3,80% per tahun. per annum.
• Pada tahun 2025, Perusahaan mengadakan • In 2025, the Company entered into a financing
perjanjian pembiayaan dengan PT Toyota Astra agreement with PT Toyota Astra Financial for the
Financial untuk pengadaan 1 unit kendaraan mobil procurement of 1 unit of Toyota Innova vehicle in
Toyota Innova sesuai dengan Perjanjian Sewa accordance with Lease Financing Agreement No.
Pembiayaan No.251610050653 tanggal 9 Agustus 251610050653 dated August 9, 2025, amounting
2025 senilai Rp442.800.000 untuk jangka waktu to IDR442,800,000 for a term of 36 months at
36 bulan dengan suku bunga 3,80% per tahun. an interest rate of 3.80% per annum.
• Pada tahun 2025, Perusahaan mengadakan • In 2025, the Company entered into a financing
perjanjian pembiayaan dengan PT Mandiri Tunas agreement with PT Mandiri Tunas Finance for the
Finance untuk pengadaan 1 unit kendaraan mobil procurement of 1 unit of BYD Denza D9 vehicle in
BYD Denza D9 sesuai dengan Perjanjian Sewa accordance with Lease Financing Agreement No.
Pembiayaan No.9002500623 tanggal 13 Agustus 9002500623 dated August 13, 2025, amounting
2025 senilai Rp725.292.000 untuk jangka waktu to IDR725,292,000 for a term of 36 months at
36 bulan dengan suku bunga 6,77% per tahun. an interest rate of 6.77% per annum.
• Pada tahun 2025, Perusahaan mengadakan • In 2025, the Company entered into a financing
perjanjian pembiayaan dengan PT Orico Balimor agreement with PT Orico Balimor Finance for the
Finance untuk pengadaan 1 unit kendaraan mobil procurement of 1 unit of Honda HR-V vehicle in
Honda HR-V sesuai dengan Perjanjian Sewa accordance with Lease Financing Agreement No.
Pembiayaan No. 345116/CV25/003592 tanggal 345116/CV25/003592 dated August 29, 2025,
29 Agustus 2025 senilai Rp417.060.000 untuk amounting to IDR417,060,000 for a term of 36
jangka waktu 36 bulan dengan suku bunga 4,65% months at an interest rate of 4.65% per annum.
per tahun.
• Pada tahun 2025, Perusahaan mengadakan • In 2025, the Company entered into a financing
perjanjian pembiayaan dengan PT Astra Sedaya agreement with PT Astra Sedaya Finance for the
Finance untuk pengadaan 1 unit kendaraan mobil procurement of 1 unit of BYD Denza D9 vehicle in
BYD Denza D9 sesuai dengan Perjanjian Sewa accordance with Lease Financing Agreement No.
Pembiayaan No. 01100173002283193 tanggal 9 01100173002283193 dated September 9, 2025,
September 2025 senilai Rp718.200.000 untuk amounting to IDR718,200,000 for a term of 36
jangka waktu 36 bulan dengan suku bunga 8,71% months at an interest rate of 8.71% per annum.
per tahun.
168 PT Intra GolfLink Resorts Tbk. Laporan Tahunan Terintegrasi
Integrated Annual Report 2025
Page 169
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management’s Discussion and Analysis
Tujuan Ikatan
Purpose of the Commitments
PT Intra GolfLink Resorts Tbk tidak memiliki total PT Intra GolfLink Resorts Tbk did not allocate the
penyaluran dana investasi dari pembiayaan di atas investment funds obtained from the above financing
dengan tujuan untuk tujuan modal kerja. facilities for working capital purposes.
Sumber Dana
Source of Funds
Sumber dana yang digunakan PT Intra GolfLink The source of funds used by PT Intra GolfLink Resorts
Resorts Tbk untuk memenuhi ikatan yang material Tbk to fulfill the material commitments related
terkait investasi berasal dari instrumen pembiayaan. to such investments was derived from financing
instruments.
Mata Uang dan Langkah Perlindungan Risiko Mata Uang
Currency and Foreign Exchange Risk Protection Measures
Mata uang yang menjadi denominasi ikatan material The currency denomination of such material
tersebut adalah mata uang Rupiah Indonesia. Seluruh commitments was the Indonesian Rupiah. All capital
pengadaan barang modal menggunakan mata uang expenditure procurements were conducted using
Rupiah sebagai alat pembayaran, sehingga Perseroan Rupiah as the payment currency; therefore, the
tidak memiliki risiko mata uang asing. Oleh karena Company was not exposed to foreign currency risk.
itu, manajemen PT Intra GolfLink Resorts Tbk tidak Accordingly, the management of PT Intra GolfLink
menyiapkan langkah-langkah untuk melindungi Resorts Tbk did not prepare any measures to protect
risiko dari posisi mata uang asing terkait transaksi against foreign exchange exposure through hedging
lindung nilai. transactions.
Investasi Barang Modal
Capital Expenditure Investment
Investasi berupa barang modal merupakan aktivitas Capital expenditure investment represents the
pengeluaran dana yang digunakan untuk membeli outflow of funds used to acquire fixed assets or
sejumlah aset tetap atau menambah nilai aset tetap, to increase the value of fixed assets, which are
yang diharapkan dapat memberikan nilai manfaat expected to provide benefits to the Company in
bagi Perseroan di masa mendatang. the future.
2025 Laporan Tahunan Terintegrasi
Integrated Annual Report PT Intra GolfLink Resorts Tbk. 169
Page 170
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management’s Discussion and Analysis
Jenis dan Nilai Investasi Barang Modal
Type and Value of Capital Expenditure Investment
Jenis dan investasi barang modal disajikan dalam The types and values of capital expenditure
tabel berikut. investment are presented in the following table.
Tabel Jenis dan Nilai Investasi Barang Modal – Aset Tetap dalam Rupiah penuh
Table of Type and Value of Capital Expenditure Investment – Fixed Assets in full Rupiah
Jenis
2025
Type
Tanah / Land 6.622.017.796.789
Gedung / Building 57.854.060.058
Landscape 147.107.791.720
Peralatan Golf / Golf Equipment 61.114.524.231
Peralatan dan Mesin / Equipment and Machinery 15.342.387.263
Peralatan Dapur / Kitchen Equipment 2.611.569.863
Perabotan / Furniture 5.952.331.370
Peralatan Kantor / Office Equipment 5.238.440.289
Kendaraan / Vehicles 13.017.077.949
Aset dalam Konstruksi: / Construction in Progress:
Gedung / Buildings 187.920.532.473
Landscape 237.798.337.318
Peralatan Golf / Golf Equipment -
Total 7.355.974.849.322
Tujuan Investasi Barang Modal
Purpose of Capital Expenditure Investment
Investasi barang modal ini bertujuan untuk This capital expenditure investment is intended to
mendukung kelancaran kegiatan operasional dan support the smooth operation of the Company’s
pengembangan bisnis Perseroan tahun 2025. activities and business development in 2025.
Rencana Belanja Modal Kerja di Tahun Mendatang
Capital Expenditure Plan for the Coming Year
Realisasi Belanja Modal Tahun 2025 Realization of Capital Expenditure in 2025
Sepanjang tahun 2025, belanja modal Perseroan Throughout 2025, the Company’s capital expenditure
(Capital expenditure atau “Capex”) telah terealisasi (Capex) was realized at IDR202.5 billion, the majority
sebesar Rp202,5 miliar yang mayoritas penggunaannya of which was allocated to the development of the
untuk pengembangan kawasan New Kuta Golf. New Kuta Golf area.
Belanja modal yang digunakan Perseroan bersumber The Company’s capital expenditure was funded from
dari arus kas yang dihasilkan dari aktivitas investasi cash flows generated from its investing activities
Perseroan menggunakan mata uang Rupiah sehingga and denominated in Rupiah. Accordingly, no specific
tidak diperlukan/diharuskan meminimalisir risiko measures were required to mitigate foreign exchange
terhadap valuta asing dengan memantau fluktuasi risk through the monitoring of foreign currency
nilai tukar mata uang asing. exchange rate fluctuations.
170 PT Intra GolfLink Resorts Tbk. Laporan Tahunan Terintegrasi
Integrated Annual Report 2025
Page 171
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management’s Discussion and Analysis
Rencana Belanja Modal pada Tahun 2026 Capital Expenditure Plan for 2026
Tahun 2026, Perseroan telah menganggarkan In 2026, the Company has budgeted a certain
sejumlah dana yang akan digunakan untuk modal amount of funds to be used as working capital
kerja. Rencana modal kerja ini tentunya yang throughout the year. This working capital plan will, of
digunakan untuk mendukung aktivitas Perseroan course, be used to support the Company’s activities
dalam meningkatkan pertumbuhan bisnis Perseroan. in enhancing its business growth. In October 2025,
Pada Oktober 2025, Perseroan mulai membangun the Company commenced the development of
Banyan Tree Pecatu Bali Hotel yang akan berdampak the Banyan Tree Pecatu Bali Hotel, which will have
pada tahun 2026 sehingga akan memperkuat an impact in 2026 and is expected to strengthen
recurring income. recurring income.
Dalam melakukan pengembangan proyek beserta In carrying out project development and related
fasilitasnya, bila diperlukan sumber pendanaan facilities, if additional funding is required as working
sebagai modal kerja, maka PT Intra GolfLink Resorts capital, PT Intra GolfLink Resorts Tbk will optimize
Tbk akan mengoptimalkan penggunaan fasilitas Non- the utilization of Non-Cash Loan (NCL) facilities
Cash Loan (NCL) dan Credit Supplier dari perbankan, and Credit Supplier financing from banks, while also
serta mengembangkan alternatif sumber pendanaan developing other alternative funding sources that
lainnya yang tidak melanggar ketentuan Perusahaan. do not violate the Company’s provisions.
Informasi Material Mengenai Investasi, Ekspansi,
Divestasi, Akuisisi, atau Restrukturisasi Hutang/Modal
Material Information on Investment, Expansion, Divestment, Acquisition, or
Debt/Capital Restructuring
Investasi
Investment
Sepanjang tahun 2025, PT Intra GolfLink Resorts Throughout 2025, PT Intra GolfLink Resorts Tbk and
Tbk dan Entitas Anak melakukan kegiatan investasi its Subsidiaries undertook long-term investment
jangka panjang, dengan rincian sebagai berikut: activities, with details as follows:
Persentase
Nama Entitas Bidang Usaha Saldo Awal Saldo Akhir
Kepemilikan
Entity Name Business Activity Beginning Balance Ending Balance
Ownership Percentage
Pembangunan, Jasa dan Kerja
Sama Pengoperasian Apartemen
PT New Kuta Condotel / Apartment development, 11,36% 7.619.068.000 7.619.068.000
services, and apartment operation
cooperation
Pengelolaan lapangan
PT Belitung Golf and golf yang berlokasi di Belitung /
48,07% 436.864.641.784 436.947.451.963
Resorts Golf course management located
in Belitung
2025 Laporan Tahunan Terintegrasi
Integrated Annual Report PT Intra GolfLink Resorts Tbk. 171
Page 172
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management’s Discussion and Analysis
Ekspansi
Expansion
Sepanjang tahun 2025, PT Intra GolfLink Resorts Tbk Throughout 2025, PT Intra GolfLink Resorts Tbk did
tidak melakukan kegiatan ekspansi, sehingga tidak not carry out any expansion activities. Accordingly,
terdapat informasi terkait dalam laporan tahunan ini. there is no related information to be disclosed in
this Annual Report.
Divestasi
Divestment
Sepanjang tahun 2025, PT Intra GolfLink Resorts Tbk Throughout 2025, PT Intra GolfLink Resorts Tbk did
tidak melakukan kegiatan divestasi, sehingga tidak not carry out any divestment activities. Accordingly,
terdapat informasi terkait dalam laporan tahunan ini. there is no related information to be disclosed in
this Annual Report.
Restrukturisasi Hutang / Modal
Debt / Capital Restructuring
Sepanjang tahun 2025, PT Intra GolfLink Resorts Throughout 2025, PT Intra GolfLink Resorts Tbk did not
Tbk tidak melakukan restrukturisasi hutang maupun undertake any debt restructuring or capital restructuring
restrukturisasi modal, sehingga tidak terdapat activities. Accordingly, there is no related information
informasi terkait dalam laporan tahunan ini. to be disclosed in this Annual Report.
Akuisisi
Acquisition
Sepanjang tahun 2025, PT Intra GolfLink Resorts Tbk Throughout 2025, PT Intra GolfLink Resorts Tbk did
tidak melakukan akuisisi, sehingga tidak terdapat not undertake any acquisitions. Accordingly, there
informasi terkait dalam laporan tahunan ini. is no related information to be disclosed in this
Annual Report.
Pencapaian Target dan Target ke Depan
Target Achievement and Forward Targets
Banyak tantangan bisnis yang terjadi sepanjang Various business challenges arose throughout 2025,
tahun 2025 baik dari sisi produksi, iklim, hambatan including those related to production, climate, and
dagang yang mempengaruhi realisasi dan target- trade barriers, which affected the realization of
target Perseroan di tahun ini. Realisasi rencana bisnis the Company’s targets for the year. The realization
2025 adalah dengan membandingkan antara target of the 2025 business plan is reflected through a
dan pencapaian kinerja Perseroan yang tersaji dalam comparison between the Company’s targets and
laporan tahunan ini. actual performance, as presented in this Annual
Report.
172 PT Intra GolfLink Resorts Tbk. Laporan Tahunan Terintegrasi
Integrated Annual Report 2025
Page 173
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management’s Discussion and Analysis
Tabel Perbandingan Target dan Realisasi Keuangan dalam jutaan Rupiah
Table of Comparison Between Financial Targets and Realization in millions of Rupiah
Pos-pos Keuangan Utama Target 31 Desember 2025 Realisasi 31 Desember 2025 Pencapaian
No
Key Financial Items Target as of December 31, 2025 Realization as of December 31, 2025 Achievement
1 2 3 4 5=4/3*100%
Laba Rugi Komprehensif / Statement of Comprehensive Income
Penjualan/Pendapatan / Sales
1 213.630 215.520 100,88%
Revenues
2 Laba Bruto / Gross Profit 119.897 129.094 107,67%
3 Laba Usaha / Operating Income 57.756 64.868 112,31%
Laba Tahun Berjalan / Net Income for
4 53.050 51.809 97,66%
the Year
Struktur Modal / Capital Structure
1 Liabilitas / Liabilities 728.101 666.780 91,58%
2 Ekuitas / Equity 8.037.056 8.018.791 99,77%
Tahun 2025, pendapatan Perseroan mencapai In 2025, the Company’s revenue reached IDR215.52
Rp215,52 miliar atau sebesar 100,88% dari target billion, or 100.88% of the established target, while
yang ditetapkan, sedangkan target pendapatan the revenue target amounted to IDR213.63 billion. In
mencapai Rp213,63 miliar. Di tahun yang sama, the same year, the Company’s gross profit reached
laba bruto Perseroan mencapai Rp129,09 miliar IDR129.09 billion, or 107.67% of the established target,
atau sebesar 107,67% dari target yang ditetapkan, while the gross profit target amounted to IDR119,90
sedangkan target laba bruto mencapai Rp119,90 billion. The Company’s operating income reached
miliar. Laba usaha Perseroan mencapai Rp64,87 miliar IDR64.87 billion, or 112.31% of the established target,
atau sebesar 112,31% dari target yang ditetapkan, while the operating income target amounted to
sedangkan target laba usaha mencapai Rp57,76 IDR57.76 billion. The Company’s profit for the year
miliar. Laba tahun berjalan Perseroan mencapai reached IDR51.81 billion, or 97.66% of the established
Rp51,81 miliar atau sebesar 97,66% dari target yang target, while the profit for the year target amounted
ditetapkan, sedangkan target laba tahun berjalan to IDR53.03 billion.
mencapai Rp53,03 miliar.
Dari sisi struktur modal, sepanjang tahun 2025, From a capital structure perspective, throughout
liabilitas Perseroan mencapai Rp666,78 miliar 2025, the Company’s liabilities reached IDR666.78
atau sebesar 91,58% dari target yang ditetapkan, billion, or 91.58% of the established target, while
sedangkan target liabilitas mencapai Rp728,10 miliar. the liabilities target stood at IDR728.10 billion. The
Untuk Ekuitas Perseroan mencapai Rp8,02 triliun Company’s equity reached IDR8.02 trillion, or 99.77%
atau sebesar 99,77% dari target yang ditetapkan, of the established target, while the equity target
sedangkan target ekuitas mencapai Rp8,04 triliun. amounted to IDR8.04 trillion.
2025 Laporan Tahunan Terintegrasi
Integrated Annual Report PT Intra GolfLink Resorts Tbk. 173
Page 174
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management’s Discussion and Analysis
Struktur modal Perseroan pada awalnya ditargetkan The Company’s capital structure was initially
dengan porsi liabilitas yang lebih tinggi dibandingkan targeted to have a higher proportion of liabilities
ekuitas. Namun demikian, realisasi pada tahun 2025 than equity. However, the 2025 realization shows
menunjukkan bahwa perolehan ekuitas justru lebih that equity exceeded the recorded liabilities. Under
besar dibandingkan liabilitas yang tercatat. Dengan these conditions, the Company’s capital structure
kondisi tersebut, struktur modal Perseroan tetap remains sound and well-managed.
berada dalam kategori aman dan terkendali.
Tabel Produktivitas per Segmen Usaha dalam Rupiah penuh
Table of Productivity by Business Segment in full Rupiah
Uraian Target 31 Desember 2025 Realisasi 31 Desember 2025 Pencapaian
No
Description Target as of December 31, 2025 Realization as of December 31, 2025 Achievement
1 2 3 4 5=4/3*100%
1 Golf 81.763.585.185 101.926.034.605 124,66
2 Real Estat / Real Estate 89.323.687.784 79.394.372.825 88,88
3 Restoran / Restaurant 23.982.402.071 24.069.477.095 100,36
4 Lain-lain / Others 18.560.530.232 10.129.669.095 54,58
Total 213.630.205.272 215.519.553.620 100,88
Tahun 2025, pendapatan Perseroan dari Golf In 2025, the Company’s revenue from the Golf
mencapai Rp101,93 miliar atau 124,66% dari segment reached IDR101.93 billion, or 124.66% of
target yang ditetapkan yaitu Rp81,76 miliar. Untuk the established target of IDR81.76 billion. For the Real
real estat, Perseroan mendapatkan pendapatan Estate segment, the Company recorded revenue of
sebesar Rp79,39 miliar atau 88,88% dari target IDR79.39 billion, or 88.88% of the established target
yang ditetapkan yaitu Rp89,32 miliar. Pendapatan of IDR89.32 billion. Revenue from the Restaurant
dari restoran tercatat sebesar Rp24,07 miliar atau segment amounted to IDR24.07 billion, or 100.36%
100,36% dari target yang ditetapkan yaitu Rp23,98 of the established target of IDR23.98 billion. Revenue
miliar. Sedangkan Pendapatan lain-lain tercatat from the Others segment amounted to IDR10.13
sebesar Rp10,13 miliar atau 54,58% dari target billion, or 54.58% of the established target of IDR18.6
yang ditetapkan yaitu Rp18,6 miliar. Ke depannya, billion. Going forward, the Company will continue
Perseroan akan terus melakukan evaluasi terhadap to evaluate the implementation of its established
pelaksanaan strategi yang ditetapkan. Hal ini agar strategies. This is intended to ensure that the
kinerja Perseroan dapat mencapai target yang Company’s performance can achieve the targets
ditetapkan dari sisi keuangan maupun sisi produksi set, both from financial and production perspectives
di masa yang akan datang. in the future.
174 PT Intra GolfLink Resorts Tbk. Laporan Tahunan Terintegrasi
Integrated Annual Report 2025
Page 175
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management’s Discussion and Analysis
Prospek Usaha dan Strategi 2026
Business Prospects and Strategy for 2026
Bank Indonesia memprakirakan kinerja perekonomian Bank Indonesia projects that Indonesia’s positive
Indonesia yang positif pada tahun 2025 akan terus economic performance in 2025 will continue in the
berlanjut ke tahun-tahun berikutnya. Pertumbuhan coming years. Indonesia’s economic growth in 2025,
ekonomi Indonesia pada 2025 berada pada kisaran estimated within the range of 4.7%–5.5%, is projected to
4,7-5,5% diprakirakan meningkat menjadi 4,9-5,7% pada increase to 4.9%–5.7% in 2026 and 5.1%–5.9% in 2027.
2026 dan 5,1-5,9% pada 2027. Dengan dukungan bauran Supported by the policy mix for national economic
kebijakan transformasi ekonomi nasional tersebut, transformation, economic growth in 2031, which is
pertumbuhan ekonomi pada tahun 2031 yang mencapai projected at 5.6%–6.4% under the “Baseline” scenario,
5,6-6,4% untuk skenario “Baseline” diprakirakan dapat is expected to rise to 6.1%–6.9% under the “Optimistic”
meningkat menjadi 6,1-6,9% pada skenario “Optimis” scenario and even higher to 6.9%–7.7% under the
dan bahkan lebih tinggi lagi menjadi 6,9-7,7% pada “Super Optimistic” scenario. Price stability is expected
skenario “Super Optimis”. Stabilitas harga tetap terjaga to remain well maintained, with inflation controlled
dengan inflasi tetap terkendali pada kisaran 2,5±1%, within the 2.5±1% range, while Rupiah exchange rate
sementara stabilitas nilai tukar Rupiah akan tetap stability is expected to remain sound, supported by
terjaga didukung transaksi berjalan yang diprakirakan the current account balance projected to remain low,
tetap rendah pada kisaran defisit 0,4% hingga surplus ranging from a deficit of 0.4% to a surplus of 0.4% of
0,4% dari PDB pada 2031. Kredit atau pembiayaan dari GDP by 2031. Bank lending or financing is projected to
perbankan diproyeksikan tumbuh optimal sekitar 12-16% grow optimally at around 12%–16% per year. On the fiscal
per tahun. Di sisi fiskal, defisit anggaran diprakirakan side, the budget deficit is projected to remain below
tetap terjaga di bawah 3% dari PDB, yang mencerminkan 3% of GDP, reflecting the consistency and credibility
konsistensi dan kredibilitas kebijakan fiskal Indonesia. of Indonesia’s fiscal policy.
Kementerian Pariwisata telah menyiapkan sejumlah
strategi mitigasi untuk menjaga pencapaian target The Ministry of Tourism has prepared a number of
16–17,6 juta kunjungan wisatawan mancanegara pada mitigation strategies to maintain the achievement of its
tahun 2026. Menuju pencapaian tersebut, strategi target of 16–17.6 million foreign tourist arrivals in 2026. In
pemerintah antara lain melakukan pivot pasar ke pursuing this target, the Government’s strategies include
kawasan Asia Tenggara, Asia Timur, dan pasar medium- pivoting the market toward Southeast Asia, East Asia,
haul, memperkuat kampanye digital internasional, and medium-haul markets, strengthening international
serta mengoptimalkan kerja sama dengan maskapai digital campaigns, and optimizing cooperation with
yang memiliki rute langsung ke Eropa dan Amerika. airlines operating direct routes to Europe and America.
Pemerintah juga mendorong penyelenggaraan event The Government is also encouraging the organization of
lintas batas di kawasan perbatasan serta memperkuat cross-border events in border areas and strengthening
promosi wisata nusantara guna menjaga tingkat hunian domestic tourism promotion to maintain occupancy
destinasi wisata di dalam negeri. levels at tourism destinations across Indonesia.
Dalam jangka menengah, prospek pertumbuhan ekonomi In the medium term, Indonesia’s economic growth
Indonesia akan dipengaruhi oleh implementasi program prospects will be influenced by the implementation
strategis Pemerintah dalam Asta Cita, peran swasta of the Government’s strategic programs under Asta
baik korporasi besar maupun UMKM, ekonomi kreatif Cita, the role of the private sector, including both large
dan aktivitas pariwisata, serta pengembangan ekonomi corporations and MSMEs, the creative economy and
dan keuangan digital untuk menggerakkan pertumbuhan tourism activities, as well as the development of the digital
ekonomi dan menciptakan lapangan kerja. Dengan adanya economy and finance to drive economic growth and
pertumbuhan ekonomi daerah tahun 2026 diprakirakan create employment opportunities. With these supporting
meningkat dibandingkan capaian 2025. Hal ini disebabkan factors, regional economic growth in 2026 is projected
terutama didorong konsumsi swasta di seluruh wilayah. to improve compared to the 2025 achievement. This is
Seiring pula adanya implementasi program Pemerintah expected to be driven mainly by private consumption
2025 Laporan Tahunan Terintegrasi
Integrated Annual Report PT Intra GolfLink Resorts Tbk. 175
Page 176
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management’s Discussion and Analysis
yang menyerap tenaga kerja, serta prospek investasi across all regions. At the same time, the implementation
yang meningkat akan mendorong optimisme pada 2026. of Government programs that absorb labor, as well
Perbaikan investasi di Jawa, Sulampua dan Kalimantan akan as improved investment prospects, are expected to
ditopang peningkatan kapasitas industri dan kelanjutan strengthen optimism in 2026. Improvement in investment
proyek infrastruktur Pemerintah. Sementara itu, investasi in Java, Sulampua, and Kalimantan will be supported
di Balinusra masih akan didorong proyek terkait aktivitas by increased industrial capacity and the continuation
pariwisata. of Government infrastructure projects. Meanwhile,
investment in Bali and Nusa Tenggara will continue to be
driven by projects related to tourism activities.
Dalam mendukung penguatan ekonomi Indonesia In supporting the sustainable growth of Indonesia’s
yang berkelanjutan, PT Intra GolfLink Resorts Tbk economy, PT Intra GolfLink Resorts Tbk seeks to attract
berupaya menarik wisatawan asing dan domestik dalam both international and domestic tourists through:
meningkatkan aktivitas golf, properti maupun resorts
melalui:
i. Pengembangan ekosistem golf terintegrasi yang i. The development of an integrated golf ecosystem that
menggabungkan lapangan golf, akomodasi premium, combines golf courses, premium accommodations,
dan pengalaman budaya untuk meningkatkan nilai and curated cultural experiences to enhance visitor
serta lama tinggal wisatawan; value and length of stay;
ii. Pengembangan kawasan properti terintegrasi ii. The development of integrated, destination-based
berbasis destinasi yang mencakup resort, villa, dan property areas comprising resorts, villas, and
fasilitas pendukung pariwisata guna menciptakan supporting tourism facilities to generate recurring
recurring value dan memperkuat daya tarik investasi; value and strengthen investment appeal;
iii. Optimalisasi pemasaran digital berbasis data untuk iii. The optimization of data-driven digital marketing
menjangkau high-value travelers secara lebih tepat to more effectively target high-value travellers;
sasaran;
iv. Penyelenggaraan turnamen dan forum golf iv. The organization of international golf tournaments and
internasional untuk memperkuat positioning destinasi; industry forums to strengthen destination positioning;
v. Peningkatan kualitas lapangan dan standar layanan v. The enhancement of golf course quality and service
sesuai benchmark global; standards in line with global benchmarks;
vi. Penerapan praktik pengelolaan lapangan golf yang vi. The implementation of sustainable and environmentally
berkelanjutan dan ramah lingkungan; serta responsible golf course management practices; and
vii. Pengembangan properti atau resort yang premium vii. The development of premium properties and resorts
yang menggunakan material ramah lingkungan sesuai utilizing eco-friendly materials in alignment with the
dengan program pemerintah “Net Zero Emission”. government’s “Net Zero Emission” program.
Sumber: Source:
Laporan Perekonomian Indonesia, Bank Indonesia, Desember 2025. Indonesian Economic Report, Bank Indonesia, December 2025.
Target ke Depan
Forward Targets
Manajemen PT Intra GolfLink Resorts Tbk telah menyusun The management of PT Intra GolfLink Resorts Tbk has
Rencana Bisnis Perusahaan untuk tahun 2026 dengan prepared the Company’s Business Plan for 2026 by
mempertimbangkan kondisi ekonomi saat ini dan proyeksi taking into account current economic conditions and
perekonomian di tahun 2026, baik dari segi makro maupun the economic outlook for 2026, both from macro and
mikro. Sejumlah proyeksi telah ditetapkan untuk 1 (tahun) micro perspectives. A number of projections have
ke depan dan tertuang dalam RBB Tahun 2026. Dalam been established for the next 1 (one) year and are set
menciptakan peertumbuhan bisnis yang berkelanjutan out in the 2026 Business Plan. In creating sustainable
Perseroan akan melanjutkan pengembangan bisnis business growth, the Company will continue the
yang telah berlangsung di tahun sebelumnya serta terus business developments that have been undertaken
melengkapi berbagai fasilitas pendukung yang sesuai in the previous year while further completing various
dengan kebutuhan pelanggan. supporting facilities in line with customer needs.
176 PT Intra GolfLink Resorts Tbk. Laporan Tahunan Terintegrasi
Integrated Annual Report 2025
Page 177
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management’s Discussion and Analysis
Tabel Proyeksi Keuangan Tahun 2026 dalam Rupiah penuh
Table of 2026 Financial Projections in full Rupiah
Pos-pos Keuangan Utama Proyeksi 2026
No
Key Financial Items 2026 Projection
Laba Rugi Komprehensif / Statement of Comprehensive Income
1 Pendapatan / Revenues 223.438.855.718
2 Laba Bruto / Gross Profit 169.363.526.496
3 Laba Usaha / Operating Income 65.351.126.779
4 Laba Tahun Berjalan / Net Income for the Year 50.057.919.262
Struktur Modal / Capital Structure
1 Liabilitas / Liabilities 601.593.849.698
2 Kas dan Setara Kas / Cash and Cash Equivalents 72.320.447.444
3 Utang Bersih / Net Debt 529.273.402.255
4 Ekuitas / Equity 8.069.448.541.602
5 Rasio utang terhadap modal (Gearing Ratio) / Debt-to-Capital Ratio (Gearing Ratio) 0,066
Tabel Proyeksi Pendapatan Tahun 2026 dalam jutaan Rupiah
Table of 2026 Revenue Projections in million Rupiah
Uraian Proyeksi 2026
Description 2026 Projection
Pendapatan / Revenue
Golf 119.489
Real Estat / Real Estate 65.941
Restoran / Restaurant 36.957
Lain-lain / Others 11.191
Total Pendapatan / Total Revenue 233.579
Dalam melihat kondisi di atas, Manajemen Perseroan In view of the above conditions, the Company’s
telah menyusun Rencana Bisnis Perusahaan dan management has prepared the Company’s Business
strategi bisnis Perusahaan untuk tahun 2026 dengan Plan and business strategy for 2026 by taking into
mempertimbangkan beberapa kondisi ekonomi saat consideration current economic conditions, the
ini dan proyeksi perekonomian di tahun 2025-2026 economic outlook for 2025–2026, as well as the
serta asumsi-asumsi makro maupun mikro tersaji following macro and micro assumptions.
sebagai berikut.
Proyeksi Indikator Makro Indonesia di Tahun 2026-2027
Projection of Indonesia’s Macro Indicators in 2026–2027
Indikator Ekonomi RAPBN 2026 Proyeksi 2027
No
Economic Indicator 2026 State Budget 2027 Projection
1 Pertumbuhan Ekonomi / Economic Growth 5,4% 5,3 – 5,9%
2 Inflasi / Inflation 2,5% 1,5 – 3,5%
3 Nilai Tukar (Rp/ 1 USD) / Exchange Rate (IDR/1 USD) 16.500 15.700-16.900
4 Tingkat Suku Bunga SUN 10 tahun (%) / 10-Year Government Bond Yield (%) 6,9% 6,3-7,0%
5 Harga minyak mentah Indonesia (US$/barel) / Indonesian Crude Oil Price (US$/barrel) 70 60-80
6 Lifting minyak mentah (ribu barel per hari) / Crude Oil Lifting (thousand barrels per day) 610 599-685
7 Lifting gas (ribu barel setara minyak per hari) / Gas Lifting (thousand barrels of oil equivalent per day) 984 946-1.126
Sumber: Nota Keuangan beserta Rencana Anggaran Pendapatan dan Belanja Source: Financial Note and the State Revenue and Expenditure Budget Plan
Negara (RAPBN) Tahun Anggaran 2026. (RAPBN) for Fiscal Year 2026.
2025 Laporan Tahunan Terintegrasi
Integrated Annual Report PT Intra GolfLink Resorts Tbk. 177
Page 178
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management’s Discussion and Analysis
Informasi Keberlangsungan Usaha
Business Continuity Information
Mengacu pada kinerja Perseroan sepanjang tahun Referring to the Company’s performance throughout
2025, Perseroan berhasil mencapai target yang telah 2025, the Company successfully achieved the targets
ditetapkan. Hal ini menunjukkan adanya potensi besar that had been established. This indicates that the
dimiliki Perseroan untuk memperluas pangsa pasar di Company has significant potential to expand its
Indonesia dan global. Untuk mengembangkan potensi market share in Indonesia and globally. To develop
tersebut, Perseroan dituntut untuk meningkatkan such potential, the Company is required to further
kualitas pelayanan dan inovasi-inovasi baru melebihi enhance service quality and introduce new innovations
harapan pelanggan namun tetap sejalan dengan arah that exceed customer expectations while remaining
kebijakan Pemerintah. aligned with the Government’s policy direction.
Dari sisi struktur Permodalan, terlihat bahwa kondisi From the perspective of capital structure, the
modal Perseroan sangat sehat sehingga sangat Company’s capital condition remains very sound,
memungkinkan untuk tumbuh dan berkembang secara thereby providing a strong basis for sustainable
berkelanjutan dan memperkuat pondasi Perseroan growth and development, while strengthening the
dalam menghadapi berbagai tantangan kedepannya. Company’s foundation in facing future challenges.
Hal yang Berpengaruh Signifikan terhadap Kelangsungan Usaha
Matters That Significantly Affect Business Continuity
Sampai dengan akhir tahun 2025, tidak terjadi hal As of the end of 2025, there were no adverse events
negative yang memiliki pengaruh besar terhadap that had a significant impact on the Company’s
kegiatan operasional Perseroan, baik yang berasal operational activities, whether arising from internal
dari internal ataupun eksternal. Hal tersebut tidak or external factors. This is inseparable from the
terlepas dari semakin baiknya pengelolaan risiko increasingly improved risk management practices
yang telah dijalankan oleh Perseroan. implemented by the Company.
Assessment Manajemen untuk Mengelola Potensi
yang Berpengaruh Signifikan
Management Assessment to Manage Potential Factors with Significant Impact
Mengacu pada Rencana Bisnis Perusahaan Referring to the Company’s previous Business Plan,
sebelumnya, manajemen telah melakukan review dan Management has conducted periodic reviews and
assessment terhadap kapabilitas Perseroan secara assessments of the Company’s capabilities to
berkala untuk meninjau tingkat efektivitas atas evaluate the effectiveness of its business strategy
rancangan strategi usaha agar bisa mempertahankan design in order to sustain business continuity in the
kelangsungan usaha untuk masa mendatang. future. Management is of the view that no material
Manajemen menilai bahwa tidak ditemukan hal matters were identified that could potentially hinder
material yang berpotensi menghambat kemampuan the Company’s ability to continue its operations.
Perseroan untuk melanjutkan operasionalnya.
Dalam proses assessment, manajemen menggunakan In the assessment process, Management used
sejumlah asumsi, antara lain: several assumptions, including:
1. Kinerja operasional; 1. Operational performance;
2. Kinerja keuangan; 2. Financial performance;
3. Regulasi; dan 3. Regulations; and
4. Berbagai risiko seperti: risiko operasional, 4. Various risks, such as operational risk, financial
keuangan, bisnis dan risiko–risiko lainnya yang risk, business risk, and other risks arising from
disebabkan oleh faktor eksternal. external factors.
178 PT Intra GolfLink Resorts Tbk. Laporan Tahunan Terintegrasi
Integrated Annual Report 2025
Page 179
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management’s Discussion and Analysis
Dari sisi struktur Permodalan, terlihat bahwa kondisi From the perspective of capital structure, the
modal Perseroan sangat sehat sehingga sangat Company’s capital condition remains very sound,
memungkinkan untuk tumbuh dan berkembang secara thereby providing a strong basis for sustainable
berkelanjutan dan memperkuat pondasi Perseroan growth and development, while strengthening the
dalam menghadapi berbagai tantangan kedepannya. Company’s foundation in facing future challenges.
Proyeksi Kebijakan Dividen
Dividend Policy Projection
Merujuk pada ketentuan dalam Undang-Undang Nomor Referring to the provisions of Law Number 40 of
40 Tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas, Perseroan 2007 concerning Limited Liability Companies, the
sebagai Perusahaan Terbuka telah merencanakan untuk Company, as a Public Company, has planned to
membayar dividen kepada pemegang saham maksimal distribute dividends to shareholders at a maximum
20% dari modal ditempatkan dan disetor. Namun, of 20% of issued and paid-up capital. However,
pembayaran tersebut tetap harus mempertimbangkan such distribution must still take into account the
kondisi keuangan Perseroan, keuntungan yang diperoleh Company’s financial condition, the profits earned
Perseroan, kewajiban yang dimiliki Perseroan, alokasi by the Company, the obligations borne by the
dana cadangan serta tingkat pertumbuhan Perseroan Company, the allocation of reserve funds, as well
di masa mendatang. as the Company’s future growth prospects.
Informasi dan Fakta Material Setelah Tanggal Laporan Akuntan
Material Information and Facts Subsequent to the Date of the Independent
Auditor’s Report
Perseroan tidak terdapat informasi dan fakta material The Company did not have any significant material
yang signifikan setelah tanggal laporan akuntan yang information or facts subsequent to the date of the
berpengaruh terhadap posisi keuangan Perseroan independent auditor’s report that affected the
per tanggal 31 Desember 2025. Company’s financial position as of December 31, 2025.
Ditengah ketidakpastian global, Perseroan Amid global uncertainty, the Company is exposed
menghadapi risiko nilai tukar mata uang asing yang to foreign exchange risk arising from exchange rate
terjadi akibat fluktuasi. Menyikapi hal tersebut, fluctuations. In response, the Board of Directors
Direksi Perseroan mengeluarkan kebijakan berupa has established a policy setting exposure limits by
batas tingkat eksposur berdasarkan mata uang yang currency, which are monitored periodically.
terus dimonitor secara berkala.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 31 Desember As of December 31, 2025 and December 31, 2024,
2024, kurs mata uang asing yang digunakan oleh the foreign exchange rates used by the Group were
Grup berasal kurs tengah dari Bank Indonesia yang based on the middle rates issued by Bank Indonesia,
tersaji pada laporan tahunan ini. as presented in this Annual Report.
Uraian
2025 2024
Description
Rupiah
Dollar Amerika Serikat per 1/Rupiah / United States Dollar per IDR1
16.782 16.162
Selisih kurs yang timbul dari penyelesaian pos moneter Exchange differences arising from the settlement of
dan dari penjabaran pos moneter dalam mata uang monetary items and from the translation of monetary items
asing diakui dalam laba rugi. Seluruh eksposur adalah denominated in foreign currencies are recognized in profit or
dalam Dollar AS, tidak terdapat eksposur risiko mata loss. All exposures are denominated in US Dollars, and there
uang asing selain dalam Dollar AS. is no foreign exchange risk exposure other than in US Dollars.
2025 Laporan Tahunan Terintegrasi
Integrated Annual Report PT Intra GolfLink Resorts Tbk. 179
Page 180
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management’s Discussion and Analysis
Kebijakan, Pengumuman dan Pembayaran Dividen
Dividend Policy, Announcement, and Payment
Kebijakan Dividen
Dividend Policy
Kebijakan dividen Perseroan merujuk pada Undang- The Company’s dividend policy refers to the Indonesian
Undang Perseroan Terbatas (UUPT), pembagian dividen Company Law (UUPT), under which dividend
dilakukan berdasarkan Keputusan RUPS Tahunan. distributions are made pursuant to a resolution of the
Sebelum berakhirnya tahun keuangan, dividen interim Annual General Meeting of Shareholders (AGMS). Prior
dapat dibagikan sepanjang hal itu diperbolehkan oleh to the end of a financial year, interim dividends may be
Anggaran Dasar Perseroan dan pembagian dividen distributed provided that such distribution is permitted
interim tidak menyebabkan aset bersih Perseroan under the Company’s Articles of Association and does
menjadi kurang dari modal ditempatkan dan disetor not cause the Company’s net assets to become less
penuh dan cadanganwajib Perseroan. Pembagian than its issued and fully paid capital plus its statutory
dividen interim tidak boleh mengganggu kegiatan reserves. The distribution of interim dividends must
Perseroan. Pembagian dividen interim tersebut also not disrupt the Company’s operations. Any such
ditetapkan oleh Direksi setelah mendapat persetujuan interim dividend distribution must be determined by
dari Dewan Komisaris. Jika telah berakhirnya tahun the Board of Directors after obtaining the approval
keuangan dimana terjadi pembagian dividen interim of the Board of Commissioners. If, at the end of the
Perseroan mengalami kerugian, maka dividen yang financial year in which an interim dividend has been
telah dibagikan tersebut harus dikembalikan oleh distributed, the Company incurs a loss, the interim
pemegang saham kepada Perseroan. Dewan Komsiaris dividend that has been paid must be returned by
serta Direksi akan bertanggung jawab secara tanggung the shareholders to the Company. The Board of
renteng untuk pengembalian dimaksud jika dividen Commissioners and the Board of Directors shall be
interim tidak dikembalikan oleh pemegang saham. jointly and severally liable for such repayment if the
interim dividend is not returned by the shareholders.
Setelah Penawaran Umum Perdana Saham, mulai tahun Following the Initial Public Offering, from 2025 onwards, the
2025, Perseroan telah membayarkan dividen sebesar Company has distributed dividends equivalent to 20% of
20% dari laba bersih Perseroan tahun buku 2024 the Company’s net income for the 2024 financial year, with
merujuk pada kesehatan keuangan Perseroan dan due consideration to the Company’s financial health and
tanpa mengurangi hak dari RUPS Perseroan untuk without prejudice to the right of the Company’s General
menentukan lain sesuai dengan anggaran dasar Meeting of Shareholders (GMS) to determine otherwise in
Perseroan. accordance with the Company’s Articles of Association.
Penentuan jumlah dan pembayaran dividen atas saham The determination of the amount and payment of dividends
tersebut, bergantung pada rekomendasi Direksi depends on the recommendation of the Company’s Board
Perseroan dengan mempertimbangkan beberapa of Directors, taking into account several factors, including
faktor yang meliputi laba ditahan, kondisi keuangan, retained earnings, financial condition, liquidity position,
kondisi likuiditas, prospek usaha di masa depan dan future business prospects, and cash requirements.
kebutuhan kas.
Dividen telah dibayarkan secara tunai. Pemegang Dividends have been paid in cash. Shareholders recorded
saham pada recording date memperoleh hak atas on the record date are entitled to receive the full dividend
dividen dalam jumlah penuh dan dikenakan pajak amount, subject to income tax in accordance with the
penghasilan yang berlaku dalam ketentuan perpajakan prevailing tax regulations in Indonesia. Cash dividends
di Indonesia. Dividen kas yang diterima oleh pemegang received by shareholders outside Indonesia are subject
saham dari luar Indonesia akan dikenakan pajak to income tax in accordance with the applicable tax
penghasilan sesuai dengan ketentuan perpajakan di regulations in Indonesia.
Indonesia.
180 PT Intra GolfLink Resorts Tbk. Laporan Tahunan Terintegrasi
Integrated Annual Report 2025
Page 181
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management’s Discussion and Analysis
Pengumuman dan Pembayaran Dividen
Dividend Announcement and Payment
Berdasarkan Keputusan RUPST, Perseroan Based on the resolution of the AGMS, the Company
melaksanakan pengumuman dan pembagian dividen carried out the announcement and distribution of
sebagaimana diuraikan sebagai berikut. dividends as described below.
Sesuai hasil keputusan Rapat Umum Pemegang In accordance with the resolution of the General
Saham yang diselenggarakan Perseroan pada Meeting of Shareholders convened by the Company
tanggal 26 Juni 2025 yang diaktakan dengan Akta on June 26, 2025, as set forth in Notarial Deed No.
Notaris Elizabeth Karina Leonita, SH, Nomor 124, para 124 of Elizabeth Karina Leonita, S.H., the shareholders
pemegang saham menyetujui untuk membagikan approved the distribution of a cash dividend of
dividen tunai sebesar Rp.0,6935477578 (Nol rupiah IDR0.6935477578 (zero point six nine three five four
koma enam sembilan tiga lima empat tujuh tujuh seven seven five seven eight Rupiah) per share to
lima tujuh delapan Rupiah) per saham kepada para shareholders, based on the number of outstanding
pemegang saham sesuai dengan jumlah saham shares and the shareholders entitled to dividends
beredar dan pemegang saham yang berhak atas as recorded on the Dividend Payment Schedule
dividen yang tercatat pada saat recording date (DPS) recording date. The total cash dividend to be
DPS. Jumlah dividen tunai yang akan dibagikan distributed from the Company’s 2024 financial year
dari laba bersih tahun buku 2024 adalah sebesar net income amounts to IDR13,514,998,705 (thirteen
Rp.13.514.998.705 (tiga belas miliar lima ratus empat billion five hundred fourteen million nine hundred
belas juta sembilan ratus Sembilan puluh delapan ninety-eight thousand seven hundred five Rupiah),
ribu tujuh ratus lima Rupiah) dengan jadwal sebagai with the schedule as follows:
berikut:
Uraian Tahun Buku 2024
Description Financial Year 2024
Laba Bersih Diatribusikan / Profit Attributable
Persentase Pembayaran Dividen / Dividend Payout Ratio 20% 13.514.998.705
Dividen yang Dibayarkan / Dividends Paid
BPG 88,49% 11.959.952,749
MPP 1,50% 202.627.828
Masyarakat / Public 10% 1.352.418.128
Pembayaran / Payment 13.514.998.705
Tahun Pembagian Dividen
Uraian Dividend Distribution Year
Description 2025 (untuk hasil usaha tahun 2024)
2025 (for 2024 results)
Laba Tahun Berjalan yang Diatribusikan kepada Pemilik Entitas Induk di Tahun Sebelumnya (Rp -
nilai penuh) / Profit for the Year Attributable to Owners of the Parent Entity in the Previous Year (IDR 67.574.993.523
- full amount)
Dividen Kas yang dibagikan (Rp - nilai penuh) / Cash Dividends Distributed (IDR - full amount) 13.527.159.002
Rasio Pembagian Dividen (%) / Dividend Payout Ratio (%) 20%
Tanggal Pengumuman / Announcement Date 01 Juli 2025 / July 01, 2025
Tanggal Pembayaran / Payment Date 23 Juli 2025 / July 23, 2025
2025 Laporan Tahunan Terintegrasi
Integrated Annual Report PT Intra GolfLink Resorts Tbk. 181
Page 182
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management’s Discussion and Analysis
Kebijakan Pemberian Kompensasi Jangka Panjang
Berbasis Kinerja kepada Manajemen dan/atau Karyawan
Policy on Performance-Based Long Term Compensation for Management and/
or Employees
Program kepemilikan saham bagi karyawan (Employee An Employee Stock Option Program (ESOP) and a
Stock Option Program/ ESOP), maupun bagi Management Stock Option Program (MSOP) are
manajemen (Management Stock Option Program/ programs that grant employees or management
MSOP) adalah program yang memberikan hak kepada the right to own shares in a company.
karyawan atau manajemen atas kepemilikan saham
sebuah Perusahaan.
Sampai dengan akhir tahun 2025, PT Intra GolfLink As of the end of 2025, PT Intra GolfLink Resorts
Resorts Tbk tidak memiliki kebijakan pemberian Tbk did not have a policy on performance-based
kompensasi jangka panjang berbasis kinerja kepada long-term compensation for management and/or
manajemen dan/atau karyawan yang ditetapkan employees under a Management and Employee
dalam Program Opsi Saham Manajemen dan Stock Option Program (MESOP). Accordingly, there
Karyawan (MESOP). Sehingga tidak terdapat is no related information to be disclosed in this
informasi terkait dalam Laporan Tahunan ini. Annual Report.
Realisasi Penggunaan Dana Hasil Penawaran Umum
Realization of the Use of Proceeds from the Public Offering
Perseroan melakukan aksi korporasi pada tahun 2024 The Company undertook a corporate action in 2024,
terutama penawaran umum perdana (Initial Public namely the Initial Public Offering (IPO). All proceeds
Offering/IPO). Seluruh dana yang diperoleh Perseroan obtained by the Company from the Initial Public
dari hasil Penawaran Umum Perdana Saham, setelah Offering, after deducting issuance costs, will be
dikurangi biaya-biaya emisi, akan dipergunakan used by the Company for the following purposes:
Perseroan untuk:
1. Sekitar 87,53% (delapan puluh tujuh koma lima 1. Approximately 87.53% (eighty-seven point five
tiga persen) akan digunakan Perseroan untuk three percent) will be used by the Company to
melakukan setoran modal kepada Entitas Anak make a capital injection into its Subsidiary, NKG,
yaitu NKG, yang kemudian akan digunakan NKG which will subsequently be used by NKG for:
untuk:
a. Sekitar 67,32% (enam puluh tujuh koma a. Approximately 67.32% (sixty-seven point
tiga dua persen) akan digunakan oleh NKG three two percent) for capital expenditure
untuk belanja modal berupa pembangunan in the form of the development of a 6-star
hotel bintang 6 “Luxury Boutique Hotel” hotel, the “Luxury Boutique Hotel”, at Hole
di Hole 15, Kawasan Pecatu Indah Resort, 15, Pecatu Indah Resort Area, Jimbaran, Bali;
Jimbaran Bali;
b. Sekitar 11,22% (sebelas koma dua dua b. Approximately 11.22% (eleven point two
persen) akan digunakan oleh NKG untuk two percent) for capital expenditure in the
belanja modal berupa pembelian lahan form of the acquisition of land measuring
seluas 11.332 m2 yang berada di depan 11,332 m² located in front of the Luxury
Luxury Boutique Hotel sebagai sarana Boutique Hotel as a supporting facility for
pendukung hotel bintang 6 tersebut; the 6-star hotel;
182 PT Intra GolfLink Resorts Tbk. Laporan Tahunan Terintegrasi
Integrated Annual Report 2025
Page 183
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management’s Discussion and Analysis
c. Sekitar 3,65% (tiga koma enam lima persen) c. Approximately 3.65% (three point six five
akan digunakan oleh NKG untuk belanja percent) for capital expenditure in the form
modal berupa pembangunan “New Kuta of the development of “New Kuta Golf Villa”
Golf Villa” beserta fasilitas pendukungnya and its supporting facilities located in the
yang berada di Kawasan Pecatu Indah Pecatu Indah Resort Area, Jimbaran, Bali;
Resort, Jimbaran Bali;
d. Sekitar 5,34% (lima koma tiga empat d. Approximately 5.34% (five point three
persen) akan digunakan untuk modal kerja four percent) for working capital, which
yang kemudian oleh NKG akan digunakan will subsequently be used by NKG for,
antara lain namun tidak terbatas pada biaya among others but not limited to, marketing
pemasaran, biaya perawatan lapangan serta expenses, golf course maintenance
biaya operasional lain guna mendukung expenses, and other operating expenses
kegiatan usaha NKG. to support NKG’s business activities.
2. Sekitar 5,34% (lima koma tiga empat persen) 2. Approximately 5.34% (five point three four
akan digunakan Perseroan untuk melakukan percent) will be used by the Company to make
setoran modal kepada Entitas Anak SGU, a capital injection into its Subsidiary, SGU, which
kemudian akan digunakan oleh SGU untuk will subsequently be used by SGU for, among
antara lain namun tidak terbatas pada biaya others but not limited to, marketing expenses,
pemasaran, biaya perawatan lapangan serta golf course maintenance expenses, and other
biaya operasional lain guna mendukung kegiatan operating expenses to support SGU’s business
usaha SGU. activities.
3. Sisanya akan digunakan untuk modal kerja 3. The remaining amount will be used for the
Perseroan antara lain namun tidak terbatas Company’s working capital, including but not
pada biaya operasional Perseroan antara lain limited to employee salaries, maintenance
namun tidak terbatas pada gaji karyawan, biaya and utility expenses, as well as office-related
perawatan dan utilitas serta biaya untuk keperluan expenses, to support the Company’s business
kantor guna mendukung kegiatan usaha Perseroan. activities.
Uraian
Jenis Penawaran Description
Umum Tanggal Efektif Jumlah Hasil Penawaran Umum Biaya Penawaran Umum Hasil Bersih
Type of Public Effective Date (Rp) (Rp) (Rp)
Offering Total Public Offering Proceeds Public Offering Costs Net Proceeds
(IDR) (IDR) (IDR)
IPO Saham / 28 Juni 2024 /
390.000.000.000 18.722.319.999 371.277.680.001
IPO of Shares June 28, 2024
Rencana Penggunaan Dana
Planned Use of Proceeds Total
Belanja Modal (Rp) Modal Kerja (Rp) (Rp) / (IDR)
Capital Expenditure (IDR) Working Capital (IDR)
305.153.125.193 66.124.554.808 371.277.680.001
Realisasi Penggunaan Dana Sisa Dana Hasil
aaa Penawaran Umum
(Rp)
Belanja Modal (Rp) Modal Kerja (Rp) Total Remaining Proceeds from
Capital Expenditure (IDR) Working Capital (IDR) (Rp) / (IDR) the Public Offering
(IDR)
152.253.670.876 59.630.195.223 211.883.866.099 159.393.813.902
2025 Laporan Tahunan Terintegrasi
Integrated Annual Report PT Intra GolfLink Resorts Tbk. 183
Page 184
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management’s Discussion and Analysis
Penempatan Dana Hasil Penawaran Umum per 31 The placement of proceeds from the Public Offering
Desember 2025 Pt Intra GolfLink Resorts Tbk tersaji as of December 31, 2025, of PT Intra GolfLink Resorts
dalam tabel berikut: Tbk is presented in the following table:
Sisa Dana Hasil
Realisasi
Penawaran Umum
Uraian Penggunaan Dana
Remaining Proceeds
Description Use of Proceeds
from the Public
Realization
Offering
NKG Hotel 67,32% 249.944.134.177 97.044.679.860
NKG Tanah 11,22% 41.657.355.696 41.657.355.696
NKG Villa 3,65% 13.551.635.320 13.551.635.320
Total Belanja Modal NKG 305.153.125.193 152.253.670.876 152.899.454.317
NKG Opex 5,34% 19.826.228.112 19.826.228.112
Total NKG 324.979.353.305 172.079.898.988 152.899.454.317
SGU (Modal Kerja) 5,34% 19.826.228.112 19.826.228.112
IGR (Modal Kerja) 7,13% 26.472.098.584 19.977.738.999 6.494.359.585
Total 100,00% 371.277.680.001 211.883.866.099 159.393.813.902
Dana hasil penawaran umum tersebut telah The proceeds from the public offering have been
digunakan seluruhnya untuk pengembangan usaha fully utilized for business development and have
dan telah dilaporkan ke regulator terkait yaitu been reported to the relevant regulator, namely the
Otoritas Jasa Keuangan (OJK). Financial Services Authority (OJK).
Informasi Material yang Mengandung Benturan
Kepentingan dan/atau Transaksi dengan Pihak Afiliasi
Material Information Containing Conflicts of Interest and/or Transactions with
Affiliated Parties
PT Intra GolfLink Resorts Tbk telah mengungkapkan PT Intra GolfLink Resorts Tbk has disclosed the
seluruh sifat dan transaksi dengan pihak-pihak nature of all transactions with related parties as
berelasi sebagai bagian dari kebijakan akuntansi part of its significant accounting policies concerning
penting terkait hubungan afiliasi (pihak berelasi), affiliated relationships (related parties), as presented
yang dapat dilihat pada Laporan Keuangan tahun in the 2025 Financial Statements.
2025.
Kebijakan serta Mekanisme Review atas Transaksi dan Pemenuhan
Peraturan dan Ketentuan Terkait
Policies and Review Mechanisms for Transactions and Compliance with Relevant Regulations
and Provisions
PT Intra GolfLink Resorts Tbk memiliki kebijakan PT Intra GolfLink Resorts Tbk has established policies
terkait transaksi material yang mengandung governing material transactions involving conflicts of
benturan kepentingan dan/atau transaksi dengan interest and/or transactions with affiliated/related
pihak afiliasi/pihak berelasi. Transaksi material parties. Material transactions involving conflicts of
184 PT Intra GolfLink Resorts Tbk. Laporan Tahunan Terintegrasi
Integrated Annual Report 2025
Page 185
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management’s Discussion and Analysis
yang mengandung benturan kepentingan dan/ atau interest and/or transactions with affiliated/related
transaksi dengan pihak afiliasi/pihak berelasi, yang parties carried out by the Company are conducted
dilakukan Perseroan, senantiasa memperhatikan in accordance with the prudential principle and
prinsip kehati-hatian sesuai dengan praktik bisnis prevailing business practices, and have complied with
yang berlaku umum dan telah memenuhi Peraturan OJK Regulation No. 42/POJK.04/2020 concerning
OJK No. 42/POJK.04/2020 tentang Transaksi Afiliasi Affiliated Party Transactions and Conflict of Interest
dan Transaksi Benturan Kepentingan, serta PSAK Transactions, as well as PSAK 224 on Related Party
224 tentang Pengungkapan Pihak-Pihak Berelasi. Disclosures.
Mekanisme Review atas transaksi material yang The review mechanism for material transactions
mengandung benturan kepentingan dan/atau involving conflicts of interest and/or transactions
transaksi dengan pihak afiliasi/pihak berelasi, with affiliated/related parties is carried out through
dilakukan melalui proses audit oleh Komite Audit an audit process by the Audit Committee, the results
yang hasilnya kemudian dilaporkan kepada Dewan of which are subsequently reported to the Board
Komisiaris. of Commissioners.
Sepanjang tahun 2025, PT Intra GolfLink Resorts Throughout 2025, PT Intra GolfLink Resorts Tbk
Tbk tidak memiliki pelanggaran atas peraturan did not record any violations of prevailing laws
perundang-undangan terkait transaksi material and regulations relating to material transactions
yang mengandung benturan kepentingan dan/atau involving conflicts of interest and/or transactions
transaksi dengan pihak afiliasi/pihak berelasi. with affiliated/related parties.
Kebijakan tentang Pihak Afiliasi/Pihak Berelasi
Policy on Affiliated/Related Parties
Sepanjang tahun 2025, PT Intra GolfLink Resorts Tbk Throughout 2025, PT Intra GolfLink Resorts Tbk
melakukan seluruh transaksi secara wajar (arm’s conducted all transactions on an arm’s length
length) dan sesuai dengan persyaratan komersial basis and in accordance with normal commercial
normal, serta atas dasar alasan kebutuhan Bank terms, based on the Bank’s business needs and
dan bebas dari konflik kepentingan. Bank Aladin free from conflicts of interest. Bank Aladin Syariah
Syariah melakukan transaksi dengan pihak afiliasi/ conducts transactions with affiliated/related parties
pihak berelasi seperti yang diatur dalam PSAK 224 as regulated under PSAK 224 on Related Party
tentang Pengungkapan Pihak-Pihak Berelasi. Disclosures.
Transaksi Pihak Berelasi
Related Party Transactions
Sesuai dengan PSAK 224, “Pengungkapan Pihak- In accordance with PSAK 224, “Related Party
pihak Berelasi”, suatu pihak dianggap berelasi Disclosures,” a party is considered related if one
jika salah satu pihak memiliki kemampuan untuk party has the ability to control (through ownership,
mengendalikan (dengan cara kepemilikan, secara directly or indirectly) or exercise significant influence
langsung atau tidak langsung) atau mempunyai (through participation in financial and operational
pengaruh signifikan (dengan cara partisipasi dalam policy decisions) over another party in making
kebijakan keuangan dan operasional) atas pihak financial and operational decisions. Related parties
lain dalam mengambil keputusan keuangan dan are persons or entities related to the reporting entity:
operasional. Pihak-pihak berelasi adalah orang atau
entitas yang terkait dengan entitas pelapor:
2025 Laporan Tahunan Terintegrasi
Integrated Annual Report PT Intra GolfLink Resorts Tbk. 185
Page 186
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management’s Discussion and Analysis
1. Orang atau anggota keluarga terdekat 1. A person or a close member of that person’s
mempunyai relasi dengan Grup jika orang family is related to the Group if that person:
tersebut:
a. Memiliki pengendalian atau pengendalian a. Has control or joint control over the Group;
bersama atas Grup;
b. Memiliki pengaruh signifikan atas Grup; atau b. Has significant influence over the Group; or
c. Personil manajemen kunci Grup atau entitas c. Is a key management personnel of the
induk Grup. Group or of a parent entity of the Group.
2. Suatu entitas berelasi dengan Grup jika 2. An entity is related to the Group if any of the
memenuhi salah satu hal berikut: following conditions applies:
a. Entitas dan Grup adalah anggota dari a. The entity and the Group are members of
kelompok usaha yang sama (artinya entitas the same business group (which means
induk, entitas anak, dan entitas anak that each parent, subsidiary, and fellow
berikutnya saling berelasi dengan entitas subsidiary is related to the others);
lainnya);
b. Satu Entitas adalah entitas asosiasi atau b. One entity is an associate or joint venture
ventura bersama dari entitas lain (atau of the other entity (or an associate or joint
entitas asosiasi atau ventura bersama yang venture of a member of a business group of
merupakan anggota suatu kelompok usaha, which the other entity is also a member);
yang mana entitas lain tersebut adalah
anggotanya);
c. Kedua Entitas tersebut adalah ventura c. Both entities are joint ventures of the same
bersama dari pihak ketiga yang sama; third party;
d. Satu Entitas adalah ventura bersama dari d. One entity is a joint venture of a third entity
entitas ketiga dan entitas yang lain adalah and the other entity is an associate of the
entitas asosiasi dari entitas ketiga; third entity;
e. Entitas tersebut adalah suatu program e. The entity is a post-employment benefit
imbalan pasca kerja untuk imbalan kerja dari plan for the benefit of employees of either
entitas pelapor atau entitas yang terkait the reporting entity or an entity related to
dengan entitas pelapor. Jika entitas pelapor the reporting entity. If the reporting entity is
adalah entitas yang menyelenggarakan itself such a plan, the sponsoring employers
program tersebut, maka entitas sponsor are also related to the reporting entity;
juga berelasi dengan entitas pelapor;
f. Entitas yang dikendalikan atau dikendalikan f. The entity is controlled or jointly controlled
bersama oleh orang yang diidentifikasi by a person identified in point a);
dalam angka a);
g. Orang yang diidentifikasi dalam huruf (1)(a) g. A person identified in point (1)(a) has
memiliki pengaruh signifikan atas entitas significant influence over the entity or is a
atau personil manajemen kunci entitas key management personnel of the entity
(atau entitas induk dari entitas). (or of a parent entity of the entity);
h. Entitas, atau anggota dari kelompok yang h. The entity, or any member of a group of
mana entitas merupakan bagian dari which it is a part, provides key management
kelompok tersebut, menyediakan jasa personnel services to the reporting entity or
personil manajemen kunci pada entitas to the parent entity of the reporting entity.
pelapor atau kepada entitas induk dari
entitas pelapor.
Transaksi signifikan yang dilakukan dengan pihak- Significant transactions undertaken with related
pihak berelasi, baik dilakukan dengan kondisi dan parties, whether conducted under the same terms
persyaratan yang sama dengan pihak ketiga maupun and conditions as those with third parties or
tidak, diungkapkan pada laporan keuangan. otherwise, are disclosed in the financial statements.
186 PT Intra GolfLink Resorts Tbk. Laporan Tahunan Terintegrasi
Integrated Annual Report 2025
Page 187
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management’s Discussion and Analysis
Nama Pihak yang Bertransaksi dan Sifat Hubungan
Names of Transacting Parties and Nature of the Relationship
Semua transaksi dengan pihak-pihak berelasi All transactions with related parties were carried
telah dilakukan dengan kebijakan dan syarat yang out in accordance with mutually agreed policies
telah disepakati bersama. Adapun nama dan sifat and terms. The names of related parties and the
hubungan berelasi disajikan sebagai berikut. nature of their relationships are presented as follows.
Tabel Pihak Berelasi
Table of Related Parties
Pihak-Pihak Berelasi Sifat dan Hubungan Transaksi
No
Related Parties Nature of Relationship Transaction
Pemegang saham, entitas induk langsung
1 PT Bali Pecatu Graha dan terakhir / Shareholder, direct and Piutang lain-lain / Other receivables
ultimate parent entity
Piutang lain-lain dan utang lain-lain / Other
2 PT Mandalapratama Permai Pemegang saham / Shareholder
receivables and other payables
Piutang lain-lain dan utang lain-lain / Other
3 PT Belitung Golf and Resorts Entitas asosiasi / Associate entity
receivables and other payables
Entitas sepengendali / Entity under Piutang lain-lain dan investasi jangka panjang /
4 PT New Kuta Condotel
common control Other receivables and long-term investment
Entitas sepengendali / Entity under Piutang usaha dan pendapatan bersih / Trade
5 PT Humpuss
common control receivables and net revenue
Entitas sepengendali / Entity under
6 PT Bogor Raya EcoPark Piutang lain-lain / Other receivables
common control
7 JO Triniti Sentul Ventura bersama / Joint venture Piutang lain-lain / Other receivables
Pemilik manfaat akhir dan pihak pengendali
8 H. Hutomo Mandala Putra, S.H Perusahaan / Ultimate beneficial owner and Utang lain-lain / Other payables
controlling party of the Company
Personil manajemen kunci / Key
9 Komisaris dan Direksi Gaji dan tunjangan / Salaries and allowances
management personnel
Kewajaran dan Alasan Dilakukannya Transaksi
Fairness and Rationale for the Transactions
Kewajaran transaksi dengan pihak berelasi telah The fairness of transactions with related parties
dilakukan secara wajar sesuai peraturan perundang- has been conducted properly in accordance with
undangan. Selama tahun 2025, seluruh transaksi prevailing laws and regulations. Throughout 2025, all
dilakukan Perseroan dengan pihak berelasi, atas transactions carried out by the Company with related
dasar alasan kebutuhan Perseroan dan bebas dari parties were based on the Company’s business needs
konflik kepentingan. and were free from conflicts of interest.
Pemenuhan Peraturan dan Ketentuan Terkait
Compliance with Relevant Regulations and Provisions
The Company has complied with the following The Company has complied with the following
regulations and provisions: regulations and provisions:
a. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 42/ a. Financial Services Authority Regulation No. 42/
POJK.04/2020 tentang Transaksi Afiliasi dan POJK.04/2020 concerning Affiliated Party Transactions
Transaksi Benturan Kepentingan; serta and Conflict of Interest Transactions; and
b. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 17/ b. Financial Services Authority Regulation No. 17/
POJK.04/2020 tentang Transaksi Material dan POJK.04/2020 concerning Material Transactions
Perubahan Kegiatan Usaha. and Changes in Business Activities.
2025 Laporan Tahunan Terintegrasi
Integrated Annual Report PT Intra GolfLink Resorts Tbk. 187
Page 188
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management’s Discussion and Analysis
Realisasi Transaksi Pihak Berelasi
Realization of Related Party Transactions
Berikut jumlah keseluruhan atas transaksi pihak yang The following represents the total amount of
berelasi (selain manajemen kunci) pada tanggal- transactions with related parties (other than key
tanggal 31 Desember 2025 dan 2024: management personnel) as of December 31, 2025
and 2024:
Tabel Transaksi dengan Pihak Berelasi dalam Rupiah penuh
Table of Transactions with Related Parties in full Rupiah
Keterangan 31 Desember 2025 31 Desember 2024
Description December 31, 2025 December 31, 2024
Piutang Usaha / Trade Receivables
PT Humpuss 1.011.140.089 308.126.422
PT Belitung Golf and Resorts 42.627.437 0
Jumlah / Total 1.053.767.526 308.126.422
Persentase terhadap jumlah aset / Percentage to
0,0121% 0,0036%
total assets
Piutang Lain-lain / Other Receivables
PT Bogor Raya Ecopark 154.102.926.051 146.260.597.042
PT Belitung Golf and Resorts 16.710.626.218 18.600.674.381
JO Triniti Sentul 14.139.003.456 680.805.295
PT New Kuta Condotel 311.505.063 311.505.063
PT Mandala Pratama Permai 292.161.320 292.161.320
PT Bali Pecatu Graha - 10.000.000.000
Jumlah / Total 185.556.222.108 176.145.743.101
Persentase terhadap jumlah aset / Percentage to
2,14% 2,04%
total assets
Investasi Jangka Panjang Lainnya / Other Long-Term Investments
PT New Kuta Condotel 7.619.068.000 7.619.068.000
Persentase terhadap jumlah aset / Percentage to
0,0877% 0,0882%
total assets
Utang Lain-lain / Other Payables
PT Belitung Golf and Resorts 2.987.548.967 4.685.963.967
PT Bali Pecatu Graha 305.613.433 98.472.941
H. Hutomo Mandala Putra, S.H. 0 27.590.000.000
Jumlah / Total 3.293.162.400 32.374.436.908
Persentase terhadap jumlah liabilitas / Percentage
0,49% 4,93%
to total liabilities
Pendapatan Bersih / Net Revenue
PT Humpuss 918.155.495 709.905.847
Persentase terhadap jumlah pendapatan /
0,43% 0,36%
Percentage to total revenue
188 PT Intra GolfLink Resorts Tbk. Laporan Tahunan Terintegrasi
Integrated Annual Report 2025
Page 189
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management’s Discussion and Analysis
Kebijakan Mekanisme Reviu atas Transaksi dan Pemenuhan
Peraturan dan Ketentuan Terkait
Policy on the Review Mechanism for Transactions and Compliance with Relevant Regulations
and Provisions
Laporan keuangan konsolidasian telah disusun dan The consolidated financial statements have been
disajikan sesuai dengan standar akuntansi keuangan prepared and presented in accordance with
di Indonesia yang meliputi Pernyataan standar Indonesian Financial Accounting Standards, which
akuntansi keuangan (PSAK) dan interpretasi standar comprise Statements of Financial Accounting
akuntansi keuangan (ISAK) yang diterbitkan oleh Standards (PSAK) and Interpretations of Financial
dewan standar akuntansi keuangan-ikatan akuntan Accounting Standards (ISAK) issued by the Financial
Indonesia (DSAK-IAI). Accounting Standards Board of the Indonesian
Institute of Accountants (DSAK-IAI).
Seperti telah disampaikan pada bagian transaksi As disclosed in the section on conflict of interest
benturan kepentingan, Perseroan tidak memiliki transactions, the Company does not have a specific
kebijakan mengenai transaksi benturan kepentingan, policy governing conflict of interest transactions,
termasuk transaksi dengan pihak berelasi. Transaksi including transactions with related parties. Material
material diputuskan oleh pejabat tertinggi di setiap transactions are decided by the highest-ranking
level terkait dan dalam rapat Direksi untuk situasi officer at each relevant level and, in situations involving
benturan kepentingan yang terkait dengan Direksi. conflicts of interest related to the Board of Directors,
Transaksi material dengan pihak berelasi diputuskan through meetings of the Board of Directors. Material
dengan senantiasa memperhatikan prinsip kehati- transactions with related parties are determined
hatian dan independen serta memenuhi ketentuan with due regard to the principles of prudence and
Otoritas Jasa Keuangan maupun peraturan independence, and in compliance with Financial
perundang-undangan yang berlaku. Services Authority regulations and prevailing laws
and regulations.
Selama tahun 2025, tidak terdapat pelanggaran Throughout 2025, there were no violations of
atas peraturan perundang-undangan terkait dengan prevailing laws and regulations relating to transactions
transaksi dengan pihak berelasi serta tidak terdapat with related parties, and there were no transactions
transaksi yang mengandung benturan kepentingan. involving conflicts of interest.
Transaksi Pihak Berelasi yang Menghasilkan Pendapatan Usaha dan
Dijalankan Secara Rutin, Berulang, dan/atau Berkelanjutan
Related Party Transactions Generating Operating Revenue and Conducted on a Routine,
Recurring, and/or Continuing Basis
Pengungkapan transaksi dengan pihak berelasi In disclosing transactions with related parties that
yang merupakan bagian dari kegiatan usaha yang form part of the Company’s business activities
ditujukan untuk menghasilkan pendapatan usaha dan intended to generate operating revenue and are
dijalankan secara rutin, berulang, dan/berkelanjutan, conducted on a routine, recurring, and/or continuing
Perseroan telah mengungkapkannya sebagaimana basis, the Company has disclosed such transactions
penjelasan realisasi saldo dan transaksi dengan as described in the explanation of realized balances
pihak berelasi di atas sejalan dengan informasi yang and transactions with related parties above, in line
tertuang dalam Catatan No.33 Laporan Keuangan with the information set out in Note No. 33 to the
audited terkait Informasi mengenai Pihak–Pihak audited Financial Statements regarding Related Party
Berelasi tahun buku 2025. Information for the 2025 financial year.
2025 Laporan Tahunan Terintegrasi
Integrated Annual Report PT Intra GolfLink Resorts Tbk. 189
Page 190
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management’s Discussion and Analysis
Perubahan Peraturan Perundang-undangan
dan Dampaknya terhadap Perseroan
Changes in Laws and Regulations and Their Impact on the Company
Hingga 31 Desember 2025, tidak terdapat perubahan As of 31 December 2024, there were no changes in
terhadap peraturan perundang-undangan pada laws and regulations during the financial year that
tahun buku yang berpengaruh atau memberikan materially affected or had a significant impact on the
dampak signifikan kepada Perseroan terutama Company, particularly on its business activities and
kegiatan bisnis dan kinerja operasional. Selama operational performance. Throughout the reporting
periode pelaporan tersebut, Perseroan tetap period, the Company continued to conduct its
menjalankan operasional dan kegiatajn keberlanjutan operations and sustainability initiatives in full
dengan mengacu pada ketentuan peraturan yang compliance with prevailing regulatory requirements.
berlaku.
Perubahan Kebijakan Akuntansi
Changes in Accounting Policies
Penerapan dari amendemen terhadap standar The adoption of amendments to accounting
akuntansi, yang berlaku efektif sejak tanggal 1 Januari standards effective as of January 1, 2025 did not
2025 tidak menyebabkan perubahan signifikan atas result in significant changes to the Company’s
kebijakan akuntansi Perusahan dan tidak memberikan accounting policies and did not have a material
dampak yang material terhadap jumlah yang impact on the amounts reported in the financial
dilaporkan di laporan keuangan pada tahun berjalan: statements for the current year.
Perubahan Standar Akuntansi Keuangan Baru Changes in New Financial Accounting Standards
Penerapan dari amandemen dan penyesuaian The adoption of the following amendments and
standar akuntansi dan interpretasi standar akuntansi improvements to accounting standards and new
baru berikut, yang berlaku efektif sejak tanggal 1 accounting interpretation standards, effective as
Januari 2025, yaitu: of January 1, 2025, includes:
• PSAK 117: Kontrak Asuransi; • PSAK 117: Insurance Contracts;
• Amendemen PSAK 221: Pengaruh Perubahan • Amendments to PSAK 221: The Effects of
Kurs Valuta Asing tentang Kekurangan Changes in Foreign Exchange Rates regarding
Ketertukaran; Lack of Exchangeability;
• Amendemen PSAK 117: Kontrak Asuransi tentang • Amendments to PSAK 117: Insurance Contracts
Penerapan Awal PSAK 117 dan PSAK 109 – regarding Initial Application of PSAK 117 and PSAK
Informasi Komparatif; 109 – Comparative Information;
• Beberapa PSAK juga diamendemen yang • Several PSAKs were also amended as consequential
merupakan amendemen konsekuensial karena amendments due to the implementation of PSAK
berlakunya PSAK 117: Kontrak Asuransi, yaitu: 117: Insurance Contracts, namely:
• PSAK 103: Kombinasi Bisnis; • PSAK 103: Business Combinations;
• PSAK 105: Aset Tidak Lancar yang Dikuasai untuk • PSAK 105: Non-current Assets Held for Sale and
Dijual dan Operasi yang Dihentikan; Discontinued Operations;
190 PT Intra GolfLink Resorts Tbk. Laporan Tahunan Terintegrasi
Integrated Annual Report 2025
Page 191
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management’s Discussion and Analysis
• PSAK 107: Instrumen Keuangan: Pengungkapan; • PSAK 107: Financial Instruments: Disclosures;
• PSAK 109: Instrumen Keuangan; • PSAK 109: Financial Instruments;
• PSAK 115: Pendapatan dari Kontrak dengan • PSAK 115: Revenue from Contracts with
Pelanggan; Customers;
• PSAK 201: Penyajian Laporan Keuangan; • PSAK 201: Presentation of Financial Statements;
• PSAK 207: Laporan Arus Kas; • PSAK 207: Statement of Cash Flows;
• PSAK 216: Aset Tetap; • PSAK 216: Property and Equipment;
• PSAK 219: Imbalan Kerja; • PSAK 219: Employee Benefits;
• PSAK 228: Investasi pada Entitas Asosiasi dan • PSAK 228: Investments in Associates and Joint
Ventura Bersama; Ventures;
• PSAK 232: Instrumen Keuangan: Penyajian; • PSAK 232: Financial Instruments: Presentation;
• PSAK 236: Penurunan Nilai Aset; • PSAK 236: Impairment of Assets;
• PSAK 237: Provisi, Liabilitas Kontinjensi, dan • PSAK 237: Provisions, Contingent Liabilities, and
Aset Kontinjensi; Contingent Assets;
• PSAK 238: Aset takberwujud; dan • PSAK 238: Intangible Assets; and
• PSAK 240: Properti Investasi. • PSAK 240: Investment Property.
Perubahan Kebijakan Akuntansi dan Dampaknya Changes in Accounting Policies and Their Impact
Implementasi dari standar-standar tersebut tidak The implementation of these standards did not result
menghasilkan perubahan substansial terhadap in substantial changes to the accounting policies
kebijakan akuntansi Perusahaan dan entitas anak of the Company and its subsidiaries (hereinafter
(selanjutnya disebut “Grup”) tidak memiliki dampak referred to as the “Group”) and did not have a
yang material terhadap laporan keuangan di tahun material impact on the financial statements for
berjalan atau tahun sebelumnya. the current year or the prior year.
2025 Laporan Tahunan Terintegrasi
Integrated Annual Report PT Intra GolfLink Resorts Tbk. 191
Page 192
Pendukung Bisnis
Business Support
192 PT Intra GolfLink Resorts Tbk. Laporan Tahunan Terintegrasi
Integrated Annual Report 2025
Page 193
Pendukung Bisnis
Business Support
5
Pendukung Bisnis
Business Support
Pengelolaan Sumber Daya Manusia yang terencana dan efektif diperlukan guna mendukung
pencapaian rencana serta strategi Perseroan dalam jangka pendek, menengah, dan panjang.
Well-planned and effective human resource management is essential to support the
achievement of the Company’s short-, medium-, and long-term plans and strategies.
2025 Laporan Tahunan Terintegrasi
Integrated Annual Report PT Intra GolfLink Resorts Tbk. 193
Page 194
Pendukung Bisnis
Business Support
Sumber Daya Manusia
Human Resources
Perseroan meyakini bahwa Sumber Daya Manusia The Company believes that excellent and high-
(SDM) yang unggul dan berkualitas memiliki quality Human Resources (HR) play a strategic
peran strategis dalam mewujudkan visi dan misi role in achieving the Company’s vision and
perusahaan. Dengan demikian, pengelolaan SDM yang mission. Accordingly, well-planned and effective
terencana dan efektif diperlukan guna mendukung human resource management constitutes a
pencapaian rencana serta strategi Perseroan dalam primary necessity to support the attainment of
jangka pendek, menengah, dan panjang. the Company’s plans and strategies, in the short,
medium, and long term.
194 PT Intra GolfLink Resorts Tbk. Laporan Tahunan Terintegrasi
Integrated Annual Report 2025
Page 195
Pendukung Bisnis
Business Support
Strategi Pengelolaan Sumber Daya Manusia
Human Resources Management Strategy
Di tahun 2025, Perseroan memfokuskan strategi bisnis In 2025, the Company focused on implementing an
yang terintegrasi antara sektor golf tourism, hospitality, integrated business strategy across the golf tourism,
dan pengembangan properti secara menyeluruh. hospitality, and property development sectors. In line
Sejalan dengan fokus pengembangan tersebut, strategi with this development focus, the Human Resources
pengelolaan Sumber Daya Manusia (SDM) dirancang (HR) management strategy was structured in a
secara terarah untuk mendukung pencapaian tujuan targeted manner to support the achievement of the
bisnis inti Perseroan, yang diimplementasikan melalui Company’s core business objectives, as implemented
beberapa inisiatif utama sebagai berikut: through the following key initiatives:
1. Rekrutmen Sesuai Kebutuhan Organisasi 1. Recruitment Aligned with Organizational Needs
Pemenuhan kebutuhan karyawan pada lini The fulfillment of workforce requirements
bisnis golf, hospitality dan fasilitas pendukung across the golf, hospitality, and supporting
lainnya yang dilakukan melalui proses rekrutmen facility business lines was carried out through
terencana, dengan mempertimbangkan a well-planned recruitment process, taking
kompetensi, pengalaman, dan standar pelayanan into consideration competencies, experience,
terbaik pada industri pariwisata. Rekrutmen and service excellence standards within the
ini juga dilakukan untuk memenuhi kebutuhan tourism industry. Recruitment activities were
sumber daya manusia pada unit usaha golf dan also conducted to meet human resource needs
fasilitas pendukung lainnya, guna mendukung in golf operations and other supporting facilities,
kegiatan operasional, pelayanan kepada thereby ensuring the continuity of operational
pelanggan, serta peningkatan kualitas layanan activities, customer services, and the sustainable
lainnya secara berkelanjutan. improvement of overall service quality.
2. Pengembangan dan Pelatihan Karyawan 2. Continuous Employee Development and Training
Secara Berkelanjutan The Company organized employee training
Perseroan menyelenggarakan pelatihan dan and development programs within the golf and
pengembangan karyawan pada lini bisnis hospitality business lines to ensure the availability
usaha golf dan hospitality guna memastikan of competent, competitive human resources
ketersediaan sumber daya manusia yang capable of delivering customer service standards
kompeten, berdaya saing, dan mampu memiliki aligned with tourism industry best practices.
standar pelayanan pelanggan yang sesuai praktik
terbaik industri pariwisata.
3. Manajemen Kinerja dan Keterlibatan Karyawan 3. Performance Management and Employee
Manajemen kinerja karyawan pada sektor Engagement
pengelolaan golf dan resort dirancang untuk Employee performance management within the
mendorong produktivitas, profesionalisme, dan golf course and resort operations was designed
pelayanan prima melalui penetapan indikator to promote productivity, professionalism, and
kinerja, pemantauan, dan evaluasi secara service excellence through the establishment
berkelanjutan. Sistem manajemen kinerja ini of performance indicators, ongoing monitoring,
juga mencakup penetapan target kerja, standar and continuous evaluation. The performance
pelayanan pengelolaan golf dan perhotelan, management system encompassed the
evaluasi kinerja berkala, serta pemberian umpan determination of work targets, service standards
balik dan penghargaan berbasis kinerja. for golf and hospitality management, periodic
performance evaluations, as well as the provision
of feedback and performance-based recognition.
2025 Laporan Tahunan Terintegrasi
Integrated Annual Report PT Intra GolfLink Resorts Tbk. 195
Page 196
Pendukung Bisnis
Business Support
4. Menciptakan Budaya Inovasi 4. Fostering a Culture of Innovation
Perseroan membangun budaya inovasi bagi The Company cultivated a culture of innovation
karyawan melalui penguatan mindset inovatif, among employees through the reinforcement
pemanfaatan teknologi, serta penerapan praktik of an innovative mindset, the utilization of
terbaik industri pengelolaan lapangan golf, technology, and the adoption of best practices
pengembangan resort dan properti. Budaya in golf course management, resort operations,
inovasi dikembangkan di lingkungan kerja dengan and property development. This culture of
mendorong karyawan untuk mengemukakan innovation was nurtured within the workplace
ide, melakukan perbaikan berkelanjutan, dan by encouraging employees to propose ideas,
menerapkan solusi kreatif bagi operasional pursue continuous improvements, and
pengelolaan perusahaan. implement creative solutions to enhance
operational effectiveness.
5. Membangun Kebersamaan dan Etos Kerja Tim 5. Strengthening Team Cohesion and Work Ethic
Perseroan juga menekankan pentingnya kerja The Company also emphasized the importance
sama tim dan rasa kebersamaan di antara of teamwork and a strong sense of unity among
seluruh anggota organisasi. Melalui pendekatan all members of the organization. This approach
ini mendorong terciptanya lingkungan kerja yang supported the creation of a conducive work
kondusif, di mana karyawan merasa dihargai dan environment in which employees feel valued
termotivasi untuk berkolaborasi. Kebersamaan ini and motivated to collaborate. Such cohesion
menjadi fondasi dalam pencapaian target bisnis serves as a foundation for achieving business
dan keberlanjutan kinerja perusahaan. Semangat targets and sustaining corporate performance.
kebersamaan tersebut juga mendukung The spirit of togetherness further contributes
optimalisasi kinerja dan pencapaian hasil usaha to optimizing performance and ensuring
secara berkelanjutan. Budaya kebersamaan sustainable business results. This culture of
ini menjadi faktor penting dalam mendukung teamwork remains a critical factor in supporting
pencapaian target bisnis dan pertumbuhan the achievement of business targets and the
keuntungan secara berkesinambungan. Company’s long-term profitability.
Selain penerapan SDM, Perseroan juga berupaya In addition to HR initiatives, the Company continued
memanfaatkan teknologi digital dan sistem informasi to leverage digital technology and the Human
SDM (Human Resources Information System/HRIS) Resources Information System (HRIS) to optimize
HR management processes in an effective and
untuk mengoptimalkan proses pengelolaan SDM
efficient manner. This includes the utilization of
secara efektif dan efisien. Hal ini dengan memanfaatkan
information technology to support the enhancement
teknologi informasi untuk mendukung peningkatan
of employee competencies and productivity through
kompetensi dan produktivitas karyawan melalui
measurable and data-driven approaches. One of the
pendekatan yang terukur dan berbasis data. Salah implementations undertaken was the application
satu implementasi yang dilakukan adalah penerapan of the SIMPRO method (Productivity Management
metode SIMPRO (Sistem Informasi Manajemen Information System) in technical guidance activities
Produktivitas) dalam pelaksanaan bimbingan teknis related to workforce productivity measurement.
pengukuran produktivitas tenaga kerja.
Secara keseluruhan, strategi SDM PT Intra GolfLink Overall, the Human Resources strategy of PT Intra
Resorts Tbk berorientasi pada pembangunan tim GolfLink Resorts Tbk is oriented toward building
yang kompeten, termotivasi, dan selaras dengan a competent, motivated team aligned with the
Company’s business objectives, in order to sustain
tujuan bisnis perusahaan untuk mempertahankan
solid and sustainable growth in the expanding golf
pertumbuhan yang solid dan berkelanjutan di pasar
tourism and premium property markets.
pariwisata golf dan properti premium yang sedang
berkembang.
196 PT Intra GolfLink Resorts Tbk. Laporan Tahunan Terintegrasi
Integrated Annual Report 2025
Page 197
Pendukung Bisnis
Business Support
Organisasi Pengelolaan Sumber Daya Manusia
Human Resources Management Organization
Dalam pengelolaan SDM di PT Intra GolfLink Resorts Human Resources (HR) management at PT Intra
Tbk dilakukan oleh Departemen SDM & Legal yang GolfLink Resorts Tbk is carried out by the Human
diketuai oleh Kepala Departemen SDM dan Legal. Resources & Legal Department, which is led by the
Head of the Human Resources & Legal Department
Departemen SDM & Legal biasanya berfungsi The Human Resources & Legal Department generally
untuk mengelola proses perencanaan tenaga functions to manage workforce planning processes,
kerja, rekrutmen, seleksi, penempatan, serta recruitment, selection, employee placement, as
pengembangan kompetensi dan karier karyawan. well as competency development and career
Selain itu, Departemen ini memastikan kepatuhan management. In addition, the Department ensures
Perseroan terhadap peraturan perundang-undangan the Company’s compliance with prevailing labor
ketenagakerjaan yang berlaku serta memastikan laws and regulations, while also safeguarding the
penerapan prinsip tata kelola perusahaan yang baik implementation of Good Corporate Governance
(Good Corporate Governance) dalam aspek SDM (GCG) principles in HR and legal aspects.
dan hukum.
Adapun peran dan tanggung jawab Departemen The roles and responsibilities of the Human
SDM & Legal yakni: Resources & Legal Department include:
1. Perencanaan SDM adalah menentukan 1. Human Resources Planning. Determining
kebutuhan tenaga kerja untuk aktivitas workforce requirements to support the
operasional lapangan golf, resort, properti dan operational activities of golf courses, resorts,
fasilitas pendukung lainnya; properties, and other supporting facilities.
2. Rekrutmen dan Seleksi adalah melakukan 2. Recruitment and Selection. Conducting
penyeleksian untuk memperoleh kandidat selection processes to obtain the most qualified
terbaik untuk akivitas operasional lapangan candidates to support golf course operations,
golf, resort maupun fasilitas pendukung lainnya resort management, and other supporting
yang memiliki keterampilan yang memadai; functions with adequate competencies and skills.
3. Pelatihan dan Pengembangan adalah 3. Training and Development. Implementing
melaksanakan program pelatihan secara periodic training programs to enhance
berkala untuk meningkatkan kompetensi dan employee competencies and capabilities.
keterampilan karyawan;
4. Manajemen Kinerja dan Evaluasi adalah menilai 4. Performance Management and Evaluation.
kinerja karyawan secara objektif berdasarkan Assessing employee performance objectively
standar kerja yang ditetapkan; based on established performance standards.
5. Kompensasi dan Benefit adalah mengelola 5. Compensation and Benefits. Managing payroll
sistem penggajian (payroll), tunjangan, dan systems, allowances, and other employee
benefit lainnya untuk memastikan tingkat retensi benefits to ensure optimal employee retention
karyawan tetap optimal; levels.
6. Hubungan Industrial adalah memelihara 6. Industrial Relations. Maintaining harmonious
hubungan kerja yang baik antara manajemen and constructive working relationships between
dan karyawan untuk menciptakan lingkungan management and employees to foster a
kerja yang harmonis dan kondusif. conducive and productive work environment.
2025 Laporan Tahunan Terintegrasi
Integrated Annual Report PT Intra GolfLink Resorts Tbk. 197
Page 198
Pendukung Bisnis
Business Support
Komitmen terhadap Ketenagakerjaan
Commitment to Employment Practices
Perseroan berkomitmen untuk terus menciptakan The Company is committed to continuously fostering
lingkungan kerja yang aman dan kondusif bagi a safe and conducive working environment for all
seluruh karyawan agar dapat bekerja secara optimal employees, enabling them to perform optimally while
sekaligus mengembangkan kompetensi diri sesuai developing their competencies in accordance with
dengan perundang–undangan ketenagakerjaan yang prevailing labor laws and regulations.
berlaku.
Dengan tujuan tersebut, Perseroan senantiasa To support this objective, the Company consistently
memenuhi hak dan tanggung jawab karyawan fulfills employees’ rights and obligations by providing
dengan menyediakan upah dan tunjangan yang wages and benefits that comply with applicable
sesuai peraturan di bidang ketenagakerjaan. Berikut employment regulations. The Company provides
berbagai fasilitas kesejahteraan bagi seluruh various welfare facilities for employees and their
karyawan dan keluarganya seperti: families, including:
• Jaminan Sosial Tenaga Kerja (BPJS Ketenagakerjaan); • Employment Social Security (BPJS Ketenagakerjaan);
• Jaminan Kesehatan (BPJS Kesehatan); • Health Insurance (BPJS Kesehatan);
• Tunjangan Jabatan; • Position Allowance;
• Tunjangan Hari Raya Keagamaan (THR); dan • Religious Holiday Allowance (THR); and
• Dana Pensiun. • Pension Fund.
Sebagai bentuk penghargaan atas peran dan As a form of appreciation for employees’ roles and
kontribusi karyawan dalam menghadapi dinamika contributions in navigating business dynamics, the
bisnis, Perseroan secara konsisten memperhatikan Company consistently places strong emphasis
aspek kesejahteraan karyawan. Perseroan juga on employee welfare. The Company believes that
meyakini bahwa pemenuhan kesejahteraan karyawan adequate fulfillment of employee welfare encourages
yang memadai, akan mendorong semangat untuk continuous development and motivates employees
terus berkembang dan memberikan kinerja terbaik to deliver their best performance for PT Intra GolfLink
bagi PT Intra GolfLink Resorts Tbk. Resorts Tbk.
198 PT Intra GolfLink Resorts Tbk.
Laporan Tahunan Terintegrasi
Integrated Annual Report 2025
Page 199
Pendukung Bisnis
Business Support
Program Pelatihan Karyawan
Employee Training Programs
Dalam rangka memastikan kualitas karyawan yang To ensure the quality of employees involved in
terlibat dalam proses operasional, Perseroan secara operational processes, the Company continuously
berkelanjutan melaksanakan program pendidikan implements education and training programs as a
dan pelatihan sebagai sarana pengembangan means of competency development. These programs
kompetensi. Program ini ditujukan untuk are designed to enhance employee competencies
meningkatkan kompetensi karyawan secara merata, equitably, covering both general competencies and
baik kompetensi umum maupun kompetensi khusus specific competencies aligned with respective roles
sesuai dengan peran dan tanggung jawab masing- and responsibilities, thereby contributing positively
masing, sehingga berdampak positif terhadap to performance improvement.
peningkatan kinerja.
Hal tersebut dilakukan oleh Perseroan, dengan In line with this objective, the Company strives to
berupaya untuk meningkatkan kemampuan dan strengthen employees’ capabilities and skills by
keterampilan karyawan dengan memberikan providing equal opportunities for all employees
kesempatan setara kepada setiap karyawan untuk to participate in various development programs
mengikuti berbagai program pengembangan yang organized by both internal and external parties.
diselenggarakan baik oleh pihak internal maupun Throughout 2025, the Company’s employee
eksternal Perseroan. Sepanjang tahun 2025, program development and training programs are presented
pengembangan dan pelatihan karyawan yang in the table below:
disampaikan pada tabel di bawah ini:
Jumlah Peserta
Tanggal Tema Program Fungsi
Number of
Date Program Theme Function
Participants
18 – 20 Februari 2025 Bisnis dan Umum
Workshop Bisnis Lapangan Golf / Golf Course
/ 18 – 20 February / Business and 6
Business Workshop
2025 General
K3 / OHS
24 Maret 2025 /
Pemadam Kebakaran / Firefighting (Occupational Health 33
24 March 2025
and Safety)
Pelatihan Pemahaman SOP dan Manajemen Bisnis dan Umum
16 Juli 2025 /
Bisnis / Training on SOP Understanding and / Business and 35
16 July 2025
Business Management General
18 – 21 Juli 2025 / Pelatihan Leadership Challenge / Leadership Leadership /
4
18 – 21 July 2025 Challenge Training Leadership
22 September 2025 Training Suggestion System / Suggestion System SDM / HR (Human
11
/ 22 September 2025 Training Resources)
2025 Laporan Tahunan Terintegrasi
Integrated Annual Report PT Intra GolfLink Resorts Tbk. 199
Page 200
Pendukung Bisnis
Business Support
Teknologi Informasi
Information Technology
Penerapan Teknologi Informasi (TI) di PT Intra The implementation of Information Technology
GolfLink Resorts Tbk merupakan bagian integral (IT) at PT Intra GolfLink Resorts Tbk constitutes
dari praktik Tata Kelola Perusahaan yang Baik an integral part of Good Corporate Governance
(Good Corporate Governance/GCG) dan strategi (GCG) practices and the Company’s business
bisnis Perseroan. Manajemen meyakini bahwa strategy. Management believes that the optimal,
pemanfaatan implementasi TI yang optimal, terukur, measurable, and well-directed use of Information
dan terarah menjadi kunci untuk mencapai efisiensi Technology implementation serves as a key enabler
operasional serta mendukung terwujudnya Inovasi in achieving operational efficiency and supporting
perusahaan. Oleh karena itu, seluruh implementasi the realization of corporate innovation. Accordingly,
dan pengembangan TI secara langsung diselaraskan all IT implementation and development initiatives
dalam kegiatan usaha Perseroan yang dijalankan are directly aligned with the Company’s business
yaitu pengelolaan lapangan golf, pengembangan activities, namely golf course management, property
properti, dan fasilitas pendukung lainnya guna development, and other supporting facilities, to
menjaga keberlanjutan dan meningkatkan daya maintain sustainability and enhance the Company’s
saing perusahaan. competitiveness.
200 PT Intra GolfLink Resorts Tbk. Laporan Tahunan Terintegrasi
Integrated Annual Report 2025
Page 201
Pendukung Bisnis
Business Support
Pengembangan Teknologi Informasi
Information Technology Development
Peseroan berupaya mengelola dan mengembangkan TI The Company strives to manage and develop
yang menyelaraskan pemanfaatan teknologi informasi Information Technology (IT) in alignment with the
dengan strategi bisnis Perseroan, terutama dalam Company’s business strategy, particularly across the
sektor golf tourism, hospitality, dan pengembangan golf tourism, hospitality, and property development
properti. Penyelarasan ini mencakup: sectors. This alignment encompasses:
1. Pengembangan Infrastruktur Terintegrasi: 1. Integrated Infrastructure Development:
Membangun dan memelihara infrastruktur TI yang Establishing and maintaining IT infrastructure
mampu mengintegrasikan data dan proses dari capable of integrating data and processes from
seluruh entitas usaha (lapangan golf dan proyek all business entities (golf courses and property
properti) yang tersebar di wilayah operasional projects) operating across different regions
yang berbeda (Jawa Barat, Bali, dan Belitung); (West Java, Bali, and Belitung);
2. Pengembangan Infrastruktur IT untuk 2. IT Development for Organizational Functions:
Organisasi: Meningkatkan pengembangan Enhancing the development and utilization of
pemanfaatan teknologi informasi yang terintegrasi integrated IT systems to support the Company’s
untuk mendukung keberlanjutan perusahaan sustainability across divisions, including Golf
pada divisi Golf Operational, Finance/Accounting, Operations, Finance/Accounting, Food &
Operational Food & Beverage, Marketing, hingga Beverage Operations, Marketing, and Human
Human Resources; serta Resources; and
3. Dukungan Pengambilan Keputusan: Memastikan 3. Decision-Making Support: Ensuring that IT
sistem teknologi informasi yang digunakan systems are able to deliver accurate, real-time,
mampu menyajikan data yang akurat, real- and reliable data to Management in order to
time, dan terpercaya kepada manajemen guna facilitate fast, precise, and efficient strategic
mendukung proses pengambilan keputusan decision-making.
strategis yang cepat, tepat dan efisien.
Perseroan juga senantiasa mengelola Teknologi The Company also continuously manages Information
Informasi sebagai perlindungan aset perusahaan Technology as part of its asset protection and
dan penjaminan keamanan sistem operasional operational system security framework, including:
perusahaan seperti:
1. Pengamanan Basis Data: Penerapan teknologi 1. Database Security: The implementation of
informasi yang mumpuni juga sebagai upaya robust Information Technology serves as
Perusahaan dalam meningkatkan keamanan data part of the Company’s efforts to strengthen
perusahaan terutama data pribadi pelanggan, the protection of corporate data, particularly
data transaksi, dan informasi strategis lainnya customers’ personal data, transaction data, and
dari akses tidak sah maupun ancaman serangan other strategic information, against unauthorized
siber; dan access and potential cyber threats; and
2. Manajemen Risiko TI: Perseroan melakukan 2. IT Risk Management: The Company conducts
identifikasi dan mitigasi risiko terkait TI, termasuk identification and mitigation of IT-related risks,
risiko gangguan sistem, kegagalan infrastruktur including system disruptions, IT infrastructure
TI, dan ancaman keamanan data, guna menjamin failures, and data security threats, to ensure
keberlangsungan operasional yang stabil. stable and sustainable operations.
2025 Laporan Tahunan Terintegrasi
Integrated Annual Report PT Intra GolfLink Resorts Tbk. 201
Page 202
Pendukung Bisnis
Business Support
Perseroan juga memastikan seluruh sistem dan operasi The Company further ensures that all implemented
TI yang diimplementasi telah mematuhi regulasi yang IT systems and operations comply with applicable
berlaku, termasuk peraturan terkait perlindungan data regulations, including those related to personal
pribadi dan standar GCG. Perseroan menyadari bahwa data protection and Good Corporate Governance
pengembangan TI, tidak hanya berfungsi sebagai alat (GCG) standards. The Company recognizes that IT
operasional tetapi juga sebagai mitra strategis yang development functions not only as an operational tool
mendukung inovasi bisnis, efisiensi operasional, dan but also as a strategic partner supporting business
praktik keberlanjutan Perseroan. innovation, operational efficiency, and the Company’s
sustainability practices.
Organisasi yang Menjalankan
dan Mengelola Teknologi Informasi
Organization Responsible for Implementing
and Managing Information Technology
PT Intra GolfLink Resorts Tbk terus berupaya PT Intra GolfLink Resorts Tbk continuously endeavors
mengelola organisasi TI yang terstruktur dan to maintain a structured and adequate IT organization
memadai, untuk memastikan pemanfaatan teknologi to ensure the optimal and efficient utilization of
informasi yang dijalankan secara optimal dan efisien. Information Technology. To support this objective,
Guna mewujudkan hal tersebut, Perseroan terus the Company consistently develops Human
mengembangkan Sumber Daya Manusia (SDM) yang Resources (HR) responsible for managing Information
mengelola teknologi informasi secara profesional dan Technology in a professional and experienced
berpengalaman yang mampu mengarahkan aktivitas manner, capable of directing digitalization initiatives
digitalisasi namun tetap selarasa dengan kebutuhan while remaining aligned with the Company’s strategic
strategis bisnis dan operasional Perusahaan. business and operational needs.
Adapun sistem teknologi informasi Perseroan, saat The Company’s Information Technology system is
ini dikelola langsung oleh Direktur Utama. currently managed directly by the President Director.
Implementasi Teknologi Informasi
dalam Inovasi Properti dan Konstruksi
IT Implementation in Property and Construction Innovation
Perseroan senantiasa menerapkan teknologi dan The Company consistently adopts the latest
inovasi terkini dalam mengembangkan proyek technologies and innovations in developing its property
properti, sebagai upaya menciptakan smart property projects as part of its commitment to creating smart
development. Hal tersebut diwujudkan dengan property development. This is realized through the
memanfaatkan teknologi Internet of Things (IoT), utilization of Internet of Things (IoT) technology, aimed
yang bertujuan menciptakan properti pintar dengan at establishing smart properties with automated
pengelolaan energi otomatis, yang menghasilkan energy management, resulting in significant energy
efisiensi energi yang signifikan. Selain itu, IoT efficiency. In addition, IoT enhances security systems
juga dapat meningkatkan sistem keamanan dan and delivers a more seamless user experience through
202 PT Intra GolfLink Resorts Tbk. Laporan Tahunan Terintegrasi
Integrated Annual Report 2025
Page 203
Pendukung Bisnis
Business Support
memberikan pengalaman pengguna yang lebih integrated and intelligent property controls.
nyaman melalui kontrol properti yang terintegrasi
dan cerdas.
Dalam proses desain dan pembangunan, Perseroan In the design and construction process, the Company
juga menerapkan digitalisasi operasi dengan teknologi also implements operational digitalization through
Building Information Modeling (BIM). Teknologi ini Building Information Modeling (BIM) technology. This
digunakan untuk mengoptimalkan proses desain, technology is applied to optimize design, construction,
konstruksi, dan detailing pembangunan. Pemanfaatan and project detailing processes. The adoption of BIM
teknologi ini terbukti mampu meningkatkan efisiensi has proven to improve project efficiency, reduce
proyek, mengurangi potensi kesalahan konstruksi potential construction errors, and ensure project
dan memastikan eksekusi proyek sesuai dengan execution remains aligned with the established
perencanaan. planning.
Implementasi Teknologi Informasi
dalam Pengelolaan Sumber Daya Manusia
IT Implementation in Human Resources Management
Perseroan menyadari bahwa pengelolaan Sumber The Company recognizes that effective and
Daya Manusia (SDM) yang efektif dan akuntabel accountable Human Resources (HR) management
memerlukan dukungan teknologi informasi yang requires reliable, integrated information technology
andal, terintegrasi, serta selaras dengan prinsip aligned with the principles of Good Corporate
Tata Kelola Perusahaan yang Baik. Oleh karena itu, Governance. Accordingly, the utilization of IT
pemanfaatan TI dalam fungsi SDM menjadi hal yang within the HR function is essential to support
penting guna mendukung efisiensi operasional, operational efficiency, data management accuracy,
akurasi pengelolaan data, serta peningkatan kualitas and enhanced managerial decision-making. In this
pengambilan keputusan manajerial. Oleh karena itu, regard, the Company has developed information
Perseroan telah mengembangkan teknologi informasi technology systems to support the management
terkait pengelolaan SDM karyawan: of its human capital, as follows:
Sistem Informasi dan Pengelolaan Data SDM Human Resources Information and Data
Management System
Dalam mendukung fungsi administrasi dan To support administrative and employment
pengelolaan ketenagakerjaan, Perseroan menerapkan management functions, the Company implements
sistem informasi yang memungkinkan pengelolaan an information system that enables structured and
data SDM secara terstruktur dan terdokumentasi well-documented HR data management, including
termasuk informasi data karyawan. Informasi employee data. Such information is managed
tersebut dikelola secara terpusat guna memastikan centrally to ensure the availability of accurate and
ketersediaan data yang akurat dan mutakhir. up-to-date data.
Pengelolaan data SDM ini berperan penting dalam This HR data management plays a significant
mendukung kebutuhan pelaporan internal maupun role in supporting internal and external reporting
eksternal, termasuk pemantauan pada perencanaan requirements, including workforce planning
kebutuhan tenaga kerja serta evaluasi kebijakan monitoring and the evaluation of structured HR
pengembangan SDM yang terstruktur. development policies.
2025 Laporan Tahunan Terintegrasi
Integrated Annual Report PT Intra GolfLink Resorts Tbk. 203
Page 204
Pendukung Bisnis
Business Support
Dukungan Teknologi terhadap Pengembangan Technology Support for Competency Development
Kompetensi dan Produktivitas and Productivity
Teknologi informasi yang dimanfaatkan Perseroan The Company’s information technology utilization
juga digunakan untuk mendukung peningkatan also supports the enhancement of employee
kompetensi dan produktivitas karyawan melalui competency and productivity through more
pendekatan yang lebih terukur dan berbasis data. measurable and data-driven approaches. One
Salah satu implementasinya adalah penerapan implementation is the adoption of the SIMPRO
metode SIMPRO (Sistem Informasi Manajemen (Productivity Management Information System)
Produktivitas) dalam kegiatan bimbingan teknis method in technical guidance activities for workforce
pengukuran produktivitas tenaga kerja. productivity measurement.
Metode SIMPRO ini digunakan sebagai alat bantu The SIMPRO method serves as a supporting tool
untuk mengukur, menganalisis, dan meningkatkan to measure, analyze, and improve human capital
produktivitas SDM serta kinerja perusahaan productivity and overall corporate performance, in
secara keseluruhan, sesuai Peraturan Menteri accordance with Minister of Manpower Regulation
Ketenagakerjaan No.156/2021. Pendekatan ini No. 156/2021. This approach enables the Company
memungkinkan Perseroan memperoleh gambaran to obtain a more objective assessment of human
yang lebih objektif mengenai efektivitas pemanfaatan resource utilization effectiveness, while also
sumber daya manusia, sekaligus menjadi dasar providing a foundation for formulating operational
dalam penyusunan rekomendasi peningkatan kinerja performance improvement recommendations.
operasional perusahaan.
Penerapan metode SIMPRO ini juga dapat mendukung The implementation of the SIMPRO method further
proses perencanaan program pelatihan dan supports the planning of employee training and
pengembangan karyawan agar lebih tepat sasaran, development programs to ensure they are more
sesuai dengan kebutuhan organisasi dan tuntutan targeted and aligned with organizational needs and
operasional di masing-masing unit kerja. operational demands across respective work units.
Rencana Pengembangan
Teknologi Informasi Tahun 2026
IT Development Plan for 2026
Perseroan senantiasa mengembangkan teknologi The Company remains committed to the continuous
informasi secara berkelanjutan. Hal ini menyadari development of its information technology. This
pentingnya TI terhadap kesinambungan bisnis commitment reflects the Company’s recognition of
Perseroan serta sebagai upaya dalam mewujudkan the strategic importance of IT in supporting business
visi “Mengembangkan Kawasan Pariwisata dan continuity, as well as its role in realizing the vision to
Properti yang Terpadu dan Inovatif”. “Developing an Integrated and Innovative Tourism and
Property Area.”
204 PT Intra GolfLink Resorts Tbk. Laporan Tahunan Terintegrasi
Integrated Annual Report 2025
Page 205
Pendukung Bisnis
Business Support
2025 Laporan Tahunan Terintegrasi
Integrated Annual Report PT Intra GolfLink Resorts Tbk. 205
Page 206
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
206 PT Intra GolfLink Resorts Tbk. Laporan Tahunan Terintegrasi
Integrated Annual Report 2025
Page 207
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
6
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Perseroan meyakini bahwa penerapan GCG secara konsisten dan berkelanjutan tidak hanya meminimalkan
risiko, tetapi juga memberikan kontribusi signifikan terhadap peningkatan nilai Perseroan.
The Company believes that the consistent and sustainable implementation of GCG not only minimizes
risks but also contributes significantly to enhancing corporate value.
2025 Laporan Tahunan Terintegrasi
Integrated Annual Report PT Intra GolfLink Resorts Tbk. 207
Page 208
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Komitmen Penerapan
Tata Kelola Perusahaan yang Baik
Commitment to the Implementation of Good Corporate Governance
Sebagai perusahaan publik, PT Intra GolfLink Resorts As a public company, PT Intra GolfLink Resorts
Tbk. (Perseroan/GOLF) menyadari bahwa penerapan Tbk (the Company/GOLF) recognizes that the
prinsip-prinsip Tata Kelola Perusahaan yang Baik implementation of Good Corporate Governance
atau Good Corporate Governance (GCG) merupakan (GCG) principles constitutes an essential element in
unsur penting dalam menjaga keberlanjutan usaha. maintaining business sustainability. For the Company,
Bagi Perseroan, komitmen terhadap GCG merupakan commitment to GCG represents a continuous
suatu proses berkelanjutan untuk mendorong process aimed at promoting operational excellence
keunggulan operasional serta memperkuat and strengthening the trust of all stakeholders.
kepercayaan seluruh pemangku kepentingan.
Perseroan senantiasa memperhatikan dan The Company consistently observes and complies
mematuhi prinsip-prinsip GCG sebagaimana diatur with GCG principles as stipulated under the regulations
dalam peraturan OJK dan Bursa Efek Indonesia. of the Financial Services Authority (OJK) and the
Perseroan berupaya menerapkan praktik terbaik Indonesia Stock Exchange (IDX). The Company strives
GCG di seluruh aspek operasionalnya. Perseroan to adopt GCG best practices across all aspects of its
meyakini bahwa penerapan GCG secara konsisten operations. The Company believes that the consistent
dan berkelanjutan tidak hanya meminimalkan and sustainable implementation of GCG not only
risiko, tetapi juga memberikan kontribusi signifikan minimizes risks but also contributes significantly to
terhadap peningkatan nilai Perseroan. enhancing corporate value.
208 PT Intra GolfLink Resorts Tbk. Laporan Tahunan Terintegrasi
Integrated Annual Report 2025
Page 209
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Landasan Hukum
Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik
Legal Basis for the Implementation of Good Corporate Governance
Perseroan menjalankan praktik GCG dengan mengacu The Company implements GCG practices by
pada undang-undang, peraturan pemerintah dan referring to prevailing laws and regulations,
regulator terkait, seperti Otoritas Jasa Keuangan including applicable regulatory provisions issued
(OJK), Bursa Efek Indonesia (BEI), Pedoman Umum by relevant authorities such as the Financial Services
GCG Indonesia, serta Anggaran Dasar Perseroan. Authority (OJK), the Indonesia Stock Exchange
Landasan hukum yang menjadi dasar penerapan (IDX), the Indonesian GCG General Guidelines, as
GCG Perseroan yaitu: well as the Company’s Articles of Association. The
legal framework underlying the Company’s GCG
implementation includes:
1. Undang-Undang No. 40 Tahun 2007 tentang 1. Law No. 40 of 2007 concerning Limited Liability
Perseroan Terbatas; Companies;
2. Undang-Undang No. 8 tahun 1995 tentang Pasar 2. Law No. 8 of 1995 concerning Capital Markets;
Modal;
3. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan(POJK) Nomor 3. Financial Services Authority Regulation
21/POJK.04/2015 tentang Penerapan Pedoman (POJK) No. 21/POJK.04/2015 concerning the
Tata Kelola Perusahaan Terbuka; Implementation of Corporate Governance
Guidelines for Public Companies;
4. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (POJK) 4. Financial Services Authority Regulation (POJK)
Nomor 33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan No. 33/POJK.04/2014 concerning the Board
Dewan Komisaris Emiten dan Perusahaan Publik; of Directors and Board of Commissioners of
Issuers or Public Companies;
5. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (POJK) Nomor 5. Financial Services Authority Regulation
34/POJK.04/2014 tentang Komite Nominasi dan (POJK) No. 34/POJK.04/2014 concerning the
Remunerasi Emiten atau Perusahaan Publik; Nomination and Remuneration Committee of
Issuers or Public Companies;
6. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (POJK) 6. Financial Services Authority Regulation (POJK)
Nomor 35/POJK.04/2014 mengenai Sekretaris No. 35/POJK.04/2014 concerning the Corporate
Perusahaan Emiten atau Perusahaan Publik; Secretary of Issuers or Public Companies;
7. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (POJK) Nomor 7. Financial Services Authority Regulation
55/POJK.04/2015 tentang Pembentukan dan (POJK) No. 55/POJK.04/2015 concerning the
Pedoman Pelaksanaan Kerja Komite Audit; Establishment and Guidelines for the Work
Implementation of the Audit Committee;
8. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (POJK) 8. Financial Services Authority Regulation
Nomor 56/POJK.04/2015 tentang Pembentukan (POJK) No. 56/POJK.04/2015 concerning
dan Pedoman Penyusunan Piagam Unit Audit the Establishment and Guidelines for the
Internal; Preparation of the Internal Audit Charter;
9. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (POJK) Nomor 9. Financial Services Authority Regulation (POJK)
8/POJK.04/2015 tentang Situs Web Emiten atau No. 8/POJK.04/2015 concerning the Websites
Perusahaan Publik; of Issuers or Public Companies;
10. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (POJK) Nomor 10. Financial Services Authority Regulation (POJK)
31/POJK.04/2015 tentang Keterbukaan atas No. 31/POJK.04/2015 concerning Disclosure
Informasi atau Fakta Material oleh Emiten atau of Material Information or Facts by Issuers or
Perusahaan Publik; Public Companies;
2025 Laporan Tahunan Terintegrasi
Integrated Annual Report PT Intra GolfLink Resorts Tbk. 209
Page 210
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
11. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (POJK) Nomor 11. Financial Services Authority Regulation (POJK)
11/POJK.04/2017 tentang Laporan Kepemilikan No. 11/POJK.04/2017 concerning Reports on
atau Setiap Perubahan Kepemilikan Saham Share Ownership or Any Changes in Share
Perusahaan Terbuka; Ownership of Public Companies;
12. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (POJK) 12. Financial Services Authority Regulation
Nomor 15/POJK.04/2020 tentang Rencana dan (POJK) No. 15/POJK.04/2020 concerning the
Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Saham Planning and Convening of General Meetings
Perusahaan Terbuka; of Shareholders of Public Companies;
13. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (POJK) Nomor 13. Financial Services Authority Regulation
16/POJK.04/2020 tentang Pelaksanaan Rapat (POJK) No. 16/POJK.04/2020 concerning the
Umum Pemegang Saham Perusahaan Terbuka Electronic Implementation of General Meetings
secara Elektronik; of Shareholders of Public Companies;
14. Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan (SEOJK) 14. Financial Services Authority Circular Letter
Nomor 32/SEOJK.04/2015 tentang Pedoman (SEOJK) No. 32/SEOJK.04/2015 concerning
Tata Kelola Perusahaan Terbuka; serta Corporate Governance Guidelines for Public
Companies; and
15. Anggaran Dasar Perusahaan. 15. The Company’s Articles of Association.
Penerapan Prinsip-Prinsip GCG
Implementation of GCG Principles
Prinsip-prinsip dasar penerapan nilai-nilai GCG The fundamental principles underlying the
di lingkungan Perseroan dapat dijabarkan sebagai implementation of GCG within the Company are
berikut: described as follows:
Prinsip Dasar Penjelasan Komitmen Perseroan
Basic Principle Description Company Commitment
Transparansi / Perseroan menerapkan prinsip • Keterbukaan informasi mencakup pengungkapan
Transparency keterbukaan dalam proses kinerja Perseroan yang dilakukan secara tepat
pengambilan keputusan serta dalam waktu, lengkap, akurat, dan sesuai dengan
pengungkapan dan penyediaan peraturan yang berlaku. Seluruh kebijakan
informasi yang relevan mengenai Perusahaan disusun secara tertulis dan
Perusahaan. Informasi tersebut dikomunikasikan kepada seluruh Pemangku
disampaikan secara akurat, tepat Kepentingan yang berhak memperoleh informasi
waktu, dan mudah diakses oleh tersebut. / Information disclosure includes the
para Pemangku Kepentingan, timely, complete, accurate, and regulatory-
sesuai dengan ketentuan peraturan compliant disclosure of the Company’s
perundang-undangan yang berlaku performance. All Company policies are
serta standar, prinsip, dan praktik documented in writing and communicated to
penyelenggaraan usaha yang Stakeholders entitled to receive such information.
sehat. / The Company applies the • Keterbukaan informasi tetap dilaksanakan
principle of openness in decision- dengan memperhatikan kewajiban Perseroan
making processes, as well as in the untuk melindungi informasi yang bersifat rahasia,
disclosure and provision of relevant baik yang berkaitan dengan Perseroan maupun
information concerning the Company. Pelanggan, sesuai dengan ketentuan peraturan
Such information is presented perundang-undangan yang berlaku. / Information
accurately, in a timely manner, and in disclosure is implemented while observing the
an accessible way to Stakeholders, Company’s obligation to safeguard confidential
in accordance with prevailing laws information relating to the Company and
and regulations, as well as standards, Customers, in compliance with applicable laws
principles, and sound business and regulations.
practices.
210 PT Intra GolfLink Resorts Tbk. Laporan Tahunan Terintegrasi
Integrated Annual Report 2025
Page 211
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Akuntabilitas / Perseroan memastikan adanya • Perseroan memastikan tersedianya struktur
Accountability kejelasan fungsi, pelaksanaan tugas, organisasi, sistem, serta Standard Operasional
serta pertanggungjawaban setiap Prosedur (SOP) yang memadai dalam rangka
Organ Perusahaan sesuai dengan pencapaian Visi, Misi, dan Tujuan Perusahaan.
kewenangan dan tanggung jawab / The Company ensures the availability of an
masing-masing. Penerapan prinsip adequate organizational structure, systems, and
ini bertujuan untuk menjamin Standard Operating Procedures (SOPs) to support
bahwa seluruh proses pengelolaan the achievement of the Company’s Vision,
dan pengambilan keputusan Mission, and Objectives.
berjalan secara wajar, efektif, dan • Perseroan telah menetapkan ukuran kinerja bagi
efisien. / The Company ensures seluruh insan Perseroan berdasarkan indikator
clarity of functions, execution of yang disepakati bersama dan selaras dengan
duties, and accountability of each nilai-nilai Perusahaan (corporate values), sasaran
Company Organ in accordance with usaha, serta strategi Perseroan. / The Company
their respective authorities and has established performance indicators for all
responsibilities. The application of employees based on mutually agreed metrics
this principle is intended to ensure aligned with corporate values, business targets,
that management and decision- and the Company’s strategy.
making processes are conducted
properly, effectively, and efficiently.
Pertanggungjawaban Perseroan menjalankan pengelolaan Perseroan berkomitmen untuk menjalankan perannya
/ Responsibility Perusahaan dengan mengedepankan sebagai korporasi yang baik (Good Corporate Citizen)
kepatuhan terhadap seluruh dengan senantiasa mematuhi seluruh ketentuan hukum
peraturan perundang-undangan yang dan peraturan perundang-undangan yang berlaku.
berlaku, serta menjunjung tinggi nilai- Dalam menjalankan kegiatan usahanya, Perseroan juga
nilai etika, standar, prinsip, dan praktik menjunjung tinggi prinsip kehati-hatian, termasuk dalam
penyelenggaraan usaha yang sehat. / pemenuhan ketentuan yang berlaku serta aspek regulasi
The Company manages its operations lainnya yang relevan. / The Company is committed
by prioritizing compliance with to fulfilling its role as a Good Corporate Citizen by
prevailing laws and regulations, while consistently complying with all applicable legal and
upholding ethical values, standards, regulatory requirements. In conducting its business
principles, and sound business activities, the Company also upholds the prudential
practices. principle, including adherence to relevant regulatory
provisions and other applicable requirements.
Kemandirian / Perseroan dikelola secara mandiri Prinsip kemandirian menegaskan bahwa dalam
Independence dan profesional, serta bebas dari pelaksanaan fungsi, tugas, dan tanggung jawab
benturan kepentingan maupun Dewan Komisaris, Direksi, karyawan, maupun pihak
pengaruh atau tekanan dari pihak lain yang diberi kewenangan untuk mengawasi dan
mana pun yang tidak sejalan dengan mengelola kegiatan Perseroan, seluruhnya harus
peraturan perundang-undangan yang terbebas dari tekanan, intervensi, atau pengaruh apa
berlaku, nilai-nilai etika, serta standar, pun, baik yang berasal dari internal maupun eksternal
prinsip, dan praktik penyelenggaraan Perseroan. Pelaksanaan tugas tersebut dilakukan
usaha yang sehat. / The Company secara profesional dan objektif, serta senantiasa
is managed independently and selaras dengan peraturan perundang-undangan yang
professionally, free from conflicts of berlaku. / The principle of independence emphasizes
interest and from any influence or that the Board of Commissioners, Board of Directors,
pressure that is inconsistent with employees, and other authorized parties involved
prevailing laws and regulations, ethical in supervising and managing the Company must
values, and sound business principles remain free from any form of pressure, intervention,
and practices. or undue influence, whether originating internally or
externally. Duties and responsibilities are carried out
professionally, objectively, and in accordance with
prevailing laws and regulations.
Kewajaran / Fairness Perseroan menjunjung tinggi prinsip Prinsip kewajaran diimplementasikan melalui
kesetaraan, keseimbangan, dan pemenuhan hak-hak para pemangku kepentingan
keadilan dalam pemenuhan hak- secara adil dan setara, sebagaimana timbul
hak seluruh Pemangku Kepentingan berdasarkan perjanjian serta peraturan perundang-
yang timbul berdasarkan perjanjian, undangan yang berlaku. Perseroan menjamin bahwa
peraturan perundang-undangan yang seluruh pemangku kepentingan memperoleh perlakuan
berlaku, serta nilai-nilai etika, standar, yang setara dan tidak diskriminatif dalam setiap aspek
prinsip, dan praktik penyelenggaraan hubungan dan interaksi dengan Perusahaan, sesuai
usaha yang sehat. / The Company dengan ketentuan hukum yang berlaku. / The principle
upholds the principles of equality, of fairness is implemented through the equitable and
balance, and fairness in fulfilling the balanced fulfillment of Stakeholders’ rights as governed
rights of all Stakeholders arising from by agreements and prevailing laws and regulations. The
agreements, prevailing laws and Company ensures that all Stakeholders receive equal
regulations, as well as ethical values, and non-discriminatory treatment in every aspect of
standards, principles, and sound their relationship and interaction with the Company, in
business practices. accordance with applicable legal provisions.
2025 Laporan Tahunan Terintegrasi
Integrated Annual Report PT Intra GolfLink Resorts Tbk. 211
Page 212
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Struktur Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance Structure
Struktur Tata Kelola Perusahaan Perseroan terdiri The Company’s Corporate Governance structure
dari Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS), Dewan consists of the General Meeting of Shareholders
Komisaris, dan Direksi, sesuai dengan ketentuan (GMS), the Board of Commissioners, and the Board
Undang-Undang Nomor 40 Tahun 2007 tentang of Directors, in accordance with the provisions of
Perseroan Terbatas. Dalam menjalankan fungsi Law No. 40 of 2007 concerning Limited Liability
pengawasan, Dewan Komisaris didukung oleh Companies. In performing its supervisory function,
Komite Audit serta Komite Nominasi dan Remunerasi, the Board of Commissioners is supported by
sementara Direksi menjalankan fungsi pengelolaan the Audit Committee and the Nomination and
perusahaan dengan dukungan Audit Internal dan Remuneration Committee, while the Board of
Sekretaris Perusahaan. Directors carries out the Company’s management
function with the support of the Internal Audit Unit
and the Corporate Secretary.
Seluruh struktur dan mekanisme GCG tersebut The overall GCG structure and mechanisms are
disusun untuk memastikan bahwa kegiatan designed to ensure that the Company’s operational
operasional Perseroan berjalan secara akuntabel, activities are conducted in an accountable manner,
dengan pembagian fungsi, tugas, dan tanggung with clear segregation of functions, duties, and
jawab yang jelas di antara organ-organ perusahaan. responsibilities among the Company’s governing
Bagan struktur Tata Kelola di lingkungan PT Intra bodies. The Corporate Governance structure of PT
GolfLink Resorts Tbk. disampaikan sebagai berikut: Intra GolfLink Resorts Tbk is presented as follows:
Struktur Good Corporate Governance
Good Corporate Governance Structure
PT Intra GolfLink Resorts Tbk
RUPS
General Meeting of
Shareholders
Dewan Komisaris Dewan Direksi
Board of Commissioners Board of Directors
Komite Nominasi & Remunerasi
Komite Audit Nomination & Remuneration Sekretaris Perusahaan
Internal Audit
Audit Committee Committee Corporate Secretary
212 PT Intra GolfLink Resorts Tbk. Laporan Tahunan Terintegrasi
Integrated Annual Report 2025
Page 213
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS)
General Meeting of Shareholders (GMS)
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) adalah The General Meeting of Shareholders (GMS) is
organ Perseroan yang mempunyai wewenang a governing body of the Company vested with
yang tidak diberikan kepada Direksi atau Dewan authorities not granted to the Board of Directors
Komisaris sebagaimana diatur dalam Undang- or the Board of Commissioners, as stipulated
Undang Perseroan Terbatas sebagaimana telah under the Law on Limited Liability Companies, as
diubah sebagian dengan Undang-Undang Penetapan partially amended by the Law on the Stipulation of
Peraturan Pemerintah Pengganti Undang-Undang Government Regulation in Lieu of Law concerning
Cipta Kerja dan/atau Anggaran Dasar Perseroan. Job Creation, and/or the Company’s Articles of
Association.
RUPS Perseroan terdiri dari RUPS Tahunan yang The Company’s GMS consists of the Annual GMS,
diselenggarakan tiap tahun, paling lambat 6 (enam) which is convened each year no later than 6 (six)
bulan setelah tahun buku Perseroan berakhir; dan months after the end of the Company’s financial
RUPS Luar Biasa yang dapat diselenggarakan year, and the Extraordinary GMS, which may be
sewaktu-waktu berdasarkan kebutuhan untuk convened at any time as deemed necessary to
membicarakan dan memutuskan mata acara rapat, discuss and resolve agenda items, with due
dengan memperhatikan peraturan perundang- observance of prevailing laws and regulations as
undangan yang berlaku dan Anggaran Dasar well as the Company’s Articles of Association.
Perseroan.
Kebijakan Perlakuan Adil dan Setara
terhadap Pemegang Saham [G-08]
Policy on Fair and Equitable Treatment of Shareholders
Dalam rangka melindungi kepentingan pemegang In protecting the interests of shareholders,
saham, Perseroan memiliki Ketentuan dalam the Company has established provisions in its
Anggaran Dasar Perusahaan. Ketentuan tersebut Articles of Association. These provisions reflect
bentuk komitmen Perusahaan untuk memberikan the Company’s commitment to providing equal
kesempatan yang setara kepada seluruh pemegang opportunities for all shareholders to express their
saham untuk menyampaikan pendapat, memperoleh views, obtain information, and exercise their voting
informasi, dan menggunakan hak suara, sesuai rights, in accordance with the applicable Articles of
dengan anggaran dasar dan ketentuan hukum Association and prevailing laws and regulations. The
yang berlaku. Perseroan menjamin bahwa seluruh Company ensures that all shareholders are treated
pemegang saham diperlakukan secara adil dan fairly and proportionately in every strategic decision-
proporsional dalam setiap pengambilan keputusan making process, including the implementation of the
strategis, termasuk dalam pelaksanaan Rapat Umum General Meeting of Shareholders (GMS), dividend
Pemegang Saham (RUPS), pembagian dividen, serta distribution, and other corporate actions.
pelaksanaan aksi korporasi lainnya.
Perseroan juga bertekad untuk menerapkan prinsip The Company is also committed to consistently
perlakuan yang adil dan setara kepada seluruh upholding the principles of fairness and equality
pemegang saham, tanpa membedakan kepemilikan for all shareholders, without distinction between
saham mayoritas maupun minoritas. Setiap majority and minority ownership. Each shareholder
pemegang saham memiliki hak yang sama untuk is entitled to receive accurate, transparent, and
2025 Laporan Tahunan Terintegrasi
Integrated Annual Report PT Intra GolfLink Resorts Tbk. 213
Page 214
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
memperoleh informasi yang akurat, transparan, dan timely information, in compliance with applicable
tepat waktu sesuai dengan ketentuan peraturan laws and regulations.
perundang-undangan yang berlaku.
Pelaksanaan RUPS Tahun 2025
Implementation of the 2025 AGMS
Pada tahun 2025, Perseroan menyelenggarakan In 2025, the Company convened 1 (one) Annual
1 (satu) Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan General Meeting of Shareholders (AGMS), held
(RUPST), yakni pada tanggal 26 Juni 2025 di Artotel on June 26, 2025, at Artotel Suites, Jakarta, and
Suites, Jakarta dan juga diselenggarakan secara conducted electronically via the Electronic General
elektronik melalui Aplikasi Electronic General Meeting System (eASY.KSEI).
Meeting System (eASY.KSEI).
Ketentuan Kuorum
Quorum Provisions
Kuorum kehadiran dan kuorum keputusan RUPS The attendance quorum and resolution quorum
Tahunan untuk mata acara yang harus diputuskan for the AGMS agenda items were determined in
dalam RUPS dilakukan dengan mengikuti ketentuan accordance with the regulations of the Financial
berdasarkan peraturan Otoritas Jasa Keuangan (OJK) Services Authority and the Company’s Articles of
dan Anggaran Dasar Perseroan. Selain itu, kuorum Association. Furthermore, the attendance quorum
kehadiran untuk RUPST tahun buku 2025 telah for the AGMS for the 2025 financial year was duly
terpenuhi dan pengambilan keputusan-keputusan fulfilled, and the resolutions adopted at the meeting
tersebut telah sah dan sudah mengikat bagi para are valid and legally binding upon the Company’s
Pemegang Saham Perseroan untuk setiap mata shareholders for each agenda item.
Acara Rapat.
Proses Perhitungan Suara
Voting Procedures
Perseroan telah menunjuk pihak independen dari The Company appointed independent parties,
Notaris (Elizabeth Karina Leonita, S.H., M.Kn) dan namely the Notary (Elizabeth Karina Leonita, S.H.,
Biro Administrasi Efek (PT Sinartama Gunita) untuk M.Kn) and the Share Registrar (PT Sinartama Gunita),
melakukan dan memvalidasi perhitungan suara to administer and validate the vote tabulation at the
dalam rapat. Semua keputusan untuk setiap mata meeting. All resolutions for each agenda item were
acara rapat diambil secara musyawarah untuk adopted based on deliberation to reach consensus.
mufakat.
214 PT Intra GolfLink Resorts Tbk. Laporan Tahunan Terintegrasi
Integrated Annual Report 2025
Page 215
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Kehadiran Dewan Komisaris dan Direksi
Attendance of the Board of Commissioners and the Board of Directors
Pelaksanaan RUPS Tahun Buku 2025 dihadiri oleh The GMS for the 2025 Financial Year was attended
anggota Dewan Komisaris dan Direksi, yaitu: by members of the Board of Directors and the Board
of Commissioners, as follows:
Direksi
Board of Directors
Jabatan Nama
Position Name
Direktur Utama / President Director Ibu Dwi Febri Astuti
Direktur / Director Bapak Andy Nuryadmanto
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Jabatan Nama
Position Name
Komisaris Utama / President Commissioner Bapak Darma Mangkuluhur Hutomo
Komisaris Independen / Independent Commissioner Bapak Royani
Pemegang Saham Shareholders
Berdasarkan daftar hadir para pemegang saham, Based on the shareholders’ attendance list, the
tercatat jumlah saham yang hadir atau diwakili total shares present or represented at the Meeting
dalam Rapat adalah sebanyak 17.658.128.000 saham, amounted to 17,658,128,000 shares, representing
yang merupakan 90,6160% dari seluruh saham yang 90.6160% of the total issued shares of the Company
telah dikeluarkan oleh Perseroan, yang mempunyai with valid voting rights, as required under the
hak suara yang sah, sebagaimana dipersyaratkan Company’s Articles of Association and POJK 15/2020.
Anggaran Dasar Perseroan dan POJK 15/2020.
Hasil Keputusan RUPS Tahunan 2025 Resolutions of the 2025 AGMS
Hingga Laporan tahunan ini diterbitkan, seluruh As of the issuance date of this Annual Report, all
keputusan RUPS Tahun Buku 2025 telah seluruhnya resolutions of the GMS for the 2025 Financial Year
dilaksanakan. Penjelasan atas setiap mata acara have been fully implemented. Detailed explanations
RUPS Tahun Buku 2025 tercantum dalam tabel di of each agenda item of the 2025 GMS are presented
bawah ini. in the table below.
2025 Laporan Tahunan Terintegrasi
Integrated Annual Report PT Intra GolfLink Resorts Tbk. 215
Page 216
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Mata Acara Rapat Keputusan Rapat
Meeting Agenda Meeting Resolutions
Mata Acara Ke-1 / Agenda Item 1 Persetujuan dan pengesahan Laporan Tahunan untuk tahun buku yang
Menyetujui dan mengesahkan Laporan berakhir pada tanggal 31 Desember 2024, yang di dalamnya terdiri dari:
Tahunan untuk tahun buku yang berakhir pada / Approved and ratified the Annual Report for the financial year ended
tanggal 31 Desember 2024, yang di dalamnya December 31, 2024, which includes:
terdiri dari: / Approval and ratification of the
Annual Report for the financial year ended a. Laporan jalannya pengurusan Perseroan oleh Direksi dan laporan
December 31, 2024, which includes: jalannya pengawasan Perseroan oleh Dewan komisaris untuk tahun
buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2024; / The report
a. Laporan jalannya pengurusan Perseroan on the management of the Company by the Board of Directors
oleh Direksi dan laporan jalannya and the supervisory report by the Board of Commissioners for the
pengawasan Perseroan oleh Dewan financial year ended December 31, 2024;
komisaris untuk tahun buku yang berakhir b. Laporan Keuangan dan pengesahan neraca serta perhitungan laba
pada tanggal 31 Desember 2024; / rugi untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember
The report on the management of the 2024; sehingga dengan demikian menyetujui untuk memberikan
Company by the Board of Directors and serta pemberian pembebasan serta pelunasan (acquit et de
the supervisory report by the Board of charge) sepenuhnya kepada anggota Direksi dan anggota Dewan
Commissioners for the financial year Komisaris Perseroan atas tindakan pengurusan dan pengawasan
ended December 31, 2024; yang telah mereka lakukan selama tahun buku yang berakhir
b. Laporan Keuangan dan neraca serta pada tanggal 31 Desember 2024 sepanjang tindakan–tindakan
perhitungan laba rugi untuk tahun tersebut tercermin dalam Laporan Tahunan dan Laporan Keuangan
buku yang berakhir pada tanggal 31 Tahunan Perseroan yang berakhir pada 31 Desember 2024. / The
Desember 2024 serta pemberian dan Financial Statements, including the ratification of the balance
pembebasan serta pelunasan (acquit et sheet and statement of profit or loss for the financial year ended
de charge) sepenuhnya kepada anggota December 31, 2024; thereby approving the granting of full release
Direksi dan anggota Dewan Komisaris and discharge (acquit et de charge) to the members of the
Perseroan atas tindakan pengurusan dan Board of Directors and the Board of Commissioners for their
pengawasan yang telah mereka lakukan management and supervisory actions during the financial year
untuk tahun buku yang berakhir pada ended December 31, 2024, insofar as such actions are reflected
tanggal 31 Desember 2024. / The Financial in the Company’s Annual Report and Financial Statements for the
Statements, including the balance sheet year ended December 31, 2024.
and statement of profit or loss for the
financial year ended December 31, 2024, Hasil pemungutan suara: / Voting results:
as well as the granting of full release and • Tidak setuju: 0 suara, / Dissenting: 0 votes,
discharge (acquit et de charge) to the • Abstain: 10.000 suara, / Abstain: 10,000 votes,
members of the Board of Directors and • Setuju: 17.658.118.000 suara. / Approving: 17,658,118,000 votes.
the Board of Commissioners for their Realisasi keputusan: / Realization of resolution:
management and supervisory actions Telah direalisasikan. / Implemented.
during the financial year ended December
31, 2024.
Mata Acara Ke-2 / Agenda Item 2 Menetapkan penggunaan Laba Bersih yang dapat diatribusikan
Menetapkan laba rugi Perseroan untuk kepada Pemilik Entitas Induk Tahun Buku 2024 yaitu sebesar
tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Rp67.574.993.523,- (enam puluh tujuh miliar lima ratus tujuh puluh
Desember 2024, yang di dalamnya terdiri dari: empat juta sembilan ratus sembilan puluh tiga ribu lima ratus dua puluh
/ Determination of the Company’s profit or tiga rupiah) sebagai berikut: / Resolved to determine the appropriation
loss for the financial year ended December 31, of Net Profit attributable to Owners of the Parent Entity for the 2024
2024, including: Financial Year amounting to IDR 67,574,993,523 as follows:
a. Usulan untuk penetapan dana cadangan a. Sebesar 20% dari Laba Bersih atau senilai Rp13.514.998.705,-
wajib sesuai dengan ketentuan Undang- ditetapkan sebagai Dividen Tunai dan akan dibagikan secara
Undang Nomor 40 Tahun 2007 tentang proporsional kepada pemegang saham Perseroan; / 20% of Net
Perseroan Terbatas; dan / Proposal for Profit, or IDR 13,514,998,705, allocated as Cash Dividends to be
the allocation of statutory reserves in distributed proportionally to the Company’s shareholders;
accordance with Law No. 40 of 2007 on b. Sebesar 30% dari Laba Bersih atau senilai Rp20.272.498.057,-
Limited Liability Companies; and ditetapkan sebagai cadangan wajib; / 30% of Net Profit, or IDR
b. Usulan pembagian dividen. / Proposal for 20,272,498,057, allocated as Statutory Reserves;
dividend distribution. c. Sebesar 50% dari Laba Bersih atau senilai Rp33.787.496.762,-
ditetapkan sebagai cadangan lainnya. / 50% of Net Profit, or IDR
33,787,496,762, allocated as Other Reserves.
Memberikan wewenang dan kuasa kepada Direksi dengan hak
substitusi untuk mengatur lebih lanjut mengenai tata cara dan
pelaksanaan pembagian dividen tunai sesuai dengan ketentuan yang
berlaku, termasuk untuk melakukan pembulatan untuk pembayaran
dividen per saham. / Granted authority and power to the Board of
Directors, with substitution rights, to further regulate the procedures
and implementation of the cash dividend distribution in accordance
with prevailing regulations, including rounding adjustments for dividend
payments per share.
216 PT Intra GolfLink Resorts Tbk. Laporan Tahunan Terintegrasi
Integrated Annual Report 2025
Page 217
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Mata Acara Rapat Keputusan Rapat
Meeting Agenda Meeting Resolutions
Hasil pemungutan suara: / Voting results:
• Tidak setuju: 0 suara, / Dissenting: 0 votes,
• Abstain: 10.000 suara, / Abstain: 10,000 votes,
• Setuju: 17.658.118.000 suara. / Approving: 17,658,118,000 votes.
Realisasi keputusan: / Realization of resolution:
Telah direalisasikan. / Implemented.
Mata Acara Ke-3 / Agenda Item 3 Memberikan wewenang dan kuasa kepada Dewan Komisaris Perseroan
Penetapan besarnya gaji dan tunjangan untuk menetapkan gaji dan/atau honorarium dan/atau tunjangan
lainnya bagi anggota Direksi dan anggota lainnya bagi anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris Perseroan
Dewan Komisaris Perseroan. / Determination untuk tahun buku 2025, yang pelaksanaannya akan disesuaikan dengan
of remuneration and allowances for members ketentuan yang berlaku. / Granted authority and power to the Board of
of the Board of Directors and the Board of Commissioners to determine the salary, honorarium, and/or allowances
Commissioners. for members of the Board of Directors and the Board of Commissioners
for the 2025 Financial Year, in accordance with prevailing regulations.
Hasil pemungutan suara: / Voting results:
• Tidak setuju: 0 suara, / Dissenting: 0 votes,
• Abstain: 10.000 suara, / Abstain: 10,000 votes,
• Setuju: 17.658.118.000 suara. / Approving: 17,658,118,000 votes.
Realisasi keputusan: / Realization of resolution:
Telah direalisasikan. / Implemented.
Mata Acara Ke-4 / Agenda Item 4 1. Menyetujui penunjukkan kembali Kantor Akuntan Publik (KAP)
Penunjukan Akuntan Publik yang akan Kanaka Puradiredja, Suhartono, selaku KAP yang akan mengaudit
mengaudit laporan keuangan Perseroan untuk laporan keuangan Perseroan untuk tahun buku 2025, dan
tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 memberikan wewenang kepada Dewan Komisaris Perseroan untuk
Desember 2024. / Appointment of the Public menetapkan honorarium; / Approved the reappointment of Kanaka
Accountant to audit the Company’s Financial Puradiredja, Suhartono Public Accounting Firm as the auditor
Statements. of the Company’s Financial Statements for the 2025 Financial
Year and granted authority to the Board of Commissioners to
determine the honorarium;
2. Mendelegasikan wewenang penunjukkan akuntan publik pengganti
yang akan mengaudit laporan keuangan Perseroan pada Periode
Penugasan Profesional kepada Dewan Komisaris Perseroan,
dalam hal KAP Kanaka Puradiredja, Suhartono tidak dapat
menyelesaikan pemberian jasa audit atas informasi keuangan
historis tahunan untuk Tahun Buku 2025, termasuk menyetujui
pemberian wewenang kepada Dewan Komisaris Perseroan untuk
menetapkan honorarium dan persyaratan lainnya yang wajar
bagi Akuntan Publik penggati tersebut, dengan ketentuan kriteria
Akuntan Publik yang dapat ditunjuk adalah Akuntan Publik yang
terdaftar di Otoritas Jasa Keuangan (OJK), memiliki pengalaman
audit di bidang kegiatan usaha Perseroan, memiliki sumber daya
manusia (SDM) yang memadai dan memiliki independensi. /
Delegated authority to the Board of Commissioners to appoint
a replacement Public Accountant to audit the Company’s
Financial Statements for the Professional Engagement Period,
should Kanaka Puradiredja, Suhartono Public Accounting Firm be
unable to complete the audit of the Company’s annual historical
financial information for the 2025 Financial Year, including granting
authority to the Board of Commissioners to determine reasonable
honorarium and other terms for the replacement Public
Accountant, provided that the appointed Public Accountant is
registered with the Financial Services Authority (OJK), has relevant
audit experience in the Company’s business activities, possesses
adequate human resources, and maintains independence.
Hasil pemungutan suara: / Voting results:
• Tidak setuju: 0 suara, / Dissenting: 0 votes,
• Abstain: 10.000 suara, / Abstain: 10,000 votes,
• Setuju: 17.658.118.000 suara. / Approving: 17,658,118,000 votes.
Realisasi keputusan: / Realization of resolution:
Telah direalisasikan. / Implemented.
2025 Laporan Tahunan Terintegrasi
Integrated Annual Report PT Intra GolfLink Resorts Tbk. 217
Page 218
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Mata Acara Rapat Keputusan Rapat
Meeting Agenda Meeting Resolutions
Mata Acara Ke-5 / Agenda Item 5 Menerima pertanggungjawaban realisasi penggunaan dana hasil
Pertanggungjawaban realisasi penggunaan Penawaran Umum Perdana (IPO) Saham Perseroan, sehingga dengan
dana hasil Penawaran Umum. / Accountability demikian memberikan pembebasan dan pelunasan (acquit et de
for the realization of the use of IPO proceeds. charge) sepenuhnya kepada anggota Direksi dan anggota Dewan
Komisaris Perseroan atas tindakan pengurusan dan pengawasan yang
telah mereka lakukan terkait dengan penggunaan dana hasil IPO Saham
Perseroan sepanjang tindakan-tindakan tersebut tercermin dalam
Laporan Realisasi Penggunaan Dana Hasil Penawaran Umum Perdana
(IPO) Saham Perseroan sebagaimana dimuat dalam Laporan Keuangan
Perseroan. / Accepted the accountability report on the realization
of the use of IPO proceeds and granted full release and discharge
(acquit et de charge) to the Board of Directors and the Board of
Commissioners for actions related to the utilization of IPO proceeds,
insofar as such actions are reflected in the IPO Proceeds Realization
Report included in the Company’s Financial Statements.
Hasil pemungutan suara: / Voting results:
• Tidak setuju: 0 suara, / Dissenting: 0 votes,
• Abstain: 10.000 suara, / Abstain: 10,000 votes,
• Setuju: 17.658.118.000 suara. / Approving: 17,658,118,000 votes.
Realisasi keputusan: / Realization of resolution:
Telah direalisasikan. / Implemented.
Mata Acara Ke-6 / Agenda Item 6 1. Menyetujui perubahan tempat kedudukan Perseroan yang semula
Perubahan tempat kedudukan dan alamat berkedudukan di Kabupaten Bogor menjadi berkedudukan
Perseroan. / Amendment to the Company’s di Jakarta Selatan. Sehubungan dengan keputusan tersebut,
domicile and registered address. maka dengan ini menyetujui untuk mengubah bunyi Pasal 1 ayat
(1) Anggaran Dasar Perseroan; / Approved the change of the
Company’s domicile from previously domiciled in Bogor Regency
to Jakarta Selatan. In connection with this resolution, the Meeting
therefore approved the amendment to Article 1 paragraph (1) of
the Company’s Articles of Association;
2. Menyetujui perubahan alamat Perseroan yang disesuaikan dengan
perubahan tempat kedudukan Perseroan, sehingga selanjutnya
Perseroan beralamat di Mangkuluhur City Office Tower One
Lantai 23, Jl. Gatot Subroto Kav. 1, Karet Semanggi, Kecamatan
Setiabudi, Kota Jakarta Selatan, Daerah Khusus Ibukota Jakarta,
12930; / Approved the change of the Company’s address following
the change of domicile, such that the Company’s address shall
henceforth be: Mangkuluhur City Office Tower One, 23rd Floor,
Jl. Gatot Subroto Kav. 1, Karet Semanggi, Setiabudi District, South
Jakarta Administrative City, Special Capital Region of Jakarta,
12930;
3. Mendelegasikan kewenangan dan memberikan kuasa kepada
Direksi Perseroan untuk melakukan perubahan Pasal 1 ayat
(1) Anggaran Dasar Perseroan mengenai Tempat Kedudukan
Perseroan, termasuk untuk merubah alamat Perseroan pada
dokumen perizinan Perseroan, dalam rangka memenuhi ketentuan
peraturan tentang pelayanan perizinan berusaha yang berlaku
di Negara Republik Indonesia. / Delegated authority and granted
power to the Board of Directors to amend Article 1 paragraph (1) of
the Company’s Articles of Association concerning the Company’s
domicile, including to update the Company’s address in all
licensing and regulatory documents, in order to comply with the
prevailing laws and regulations on business licensing services in
the Republic of Indonesia;
218 PT Intra GolfLink Resorts Tbk. Laporan Tahunan Terintegrasi
Integrated Annual Report 2025
Page 219
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Mata Acara Rapat Keputusan Rapat
Meeting Agenda Meeting Resolutions
4. Memberikan kuasa kepada Direksi Perseroan untuk: / Granted
power to the Board of Directors to:
a. Menyatakan hasil keputusan mata acara Rapat yang keenam
ini ke dalam akta Notaris tersendiri; / Restate the resolutions
of the sixth agenda item of the Meeting into a separate
Notarial Deed;
b. Memohon persetujuan perubahan Anggaran Dasar dan
memberitahukan perubahan data Perseroan tersebut kepada
instansi yang berwenang, antara lain Kementerian Hukum dan
Hak Asasi Manusia Republik Indonesia; / Apply for approval of
the amendment to the Articles of Association and notify the
relevant authorities of such changes to the Company’s data,
including but not limited to the Ministry of Law and Human
Rights of the Republic of Indonesia;
c. Membuat perubahan dan/atau tambahan dalam bentuk apa
pun juga yang diperlukan untuk diperolehnya persetujuan
perubahan Anggaran Dasar tersebut dan diterimanya
pemberitahuan perubahan data Perseroan tersebut; / Make
any amendments and/or additions in any form whatsoever
as may be required to obtain approval of the amendment
to the Articles of Association and acknowledgment of the
notification of changes to the Company’s data;
d. Mengajukan dan menandatangani semua permohonan dan
dokumen lainnya; / Submit and sign all applications and other
necessary documents;
e. Memilih tempat kedudukan; dan / Determine the Company’s
domicile; and
f. Melaksanakan segala tindakan yang diperlukan, tidak ada
yang dikecualikan. / Undertake any and all necessary actions
without exception.
Hasil pemungutan suara: / Voting results:
Tidak terdapat pemegang saham dan kuasa pemegang saham yang
mengajukan keberatan (tidak setuju) atau memberikan suara abstain,
sehingga keputusan mata acara Rapat disetujui berdasarkan suara
bulat. / No shareholders/shareholder proxies raised objections
(dissenting votes) or cast abstention votes; therefore, the resolution
was approved unanimously.
Realisasi keputusan: / Realization of resolution:
Belum/Telah direalisasikan. / Implemented / Not yet implemented.
2025 Laporan Tahunan Terintegrasi
Integrated Annual Report PT Intra GolfLink Resorts Tbk. 219
Page 220
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Pelaksanaan RUPS Tahun 2024
Implementation of the 2024 AGMS
Pada tahun 2024, Perseroan menyelenggarakan In 2024, the Company convened 1 (one) Annual
1 (satu) Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan General Meeting of Shareholders (AGMS), held on
(RUPST), yakni pada tanggal 22 April 2024 di Kantor April 22, 2024 at the Company’s Office, Sentul, Bogor
Perseroan, Sentul, Kabupaten Bogor, Jawa Barat. Regency, West Java.
Ketentuan Kuorum
Quorum Provisions
Kuorum kehadiran dan kuorum keputusan RUPS The quorum of attendance and the quorum of
Tahunan untuk mata acara yang harus diputuskan resolutions for the AGMS concerning agenda items
dalam RUPS dilakukan dengan mengikuti ketentuan requiring approval were conducted in accordance
yang berlaku dan anggaran Dasar Perseroan. Selain with the prevailing regulations and the Company’s
itu, kuorum kehadiran untuk RUPST tahun buku Articles of Association. The attendance quorum
2024 telah terpenuhi dan pengambilan keputusan- for the AGMS for the 2024 financial year was duly
keputusan tersebut telah sah dan sudah mengikat fulfilled. Accordingly, all resolutions adopted at the
bagi para Pemegang Saham Perseroan untuk setiap Meeting were valid and legally binding upon the
mata acara Rapat. Company’s Shareholders for each Meeting agenda
item.
Proses Perhitungan Suara
Vote Counting Process
Perseroan telah menunjuk pihak independen dari The Company appointed independent parties,
Notaris (Elizabeth Karina Leonita, S.H., M.Kn) dan namely a Notary (Elizabeth Karina Leonita, S.H., M.Kn)
Biro Administrasi Efek (PT Sinartama Gunita) untuk and the Share Registrar (PT Sinartama Gunita), to
melakukan dan memvalidasi perhitungan suara conduct and validate the vote counting process
dalam rapat. Semua keputusan untuk setiap mata at the Meeting. All resolutions for each Meeting
acara rapat diambil secara musyawarah untuk agenda item were adopted based on deliberation
mufakat. for consensus.
Kehadiran Dewan Komisaris dan Direksi
Attendance of the Board of Commissioners and the Board of Directors
Pelaksanaan RUPS Tahun Buku 2024 dihadiri oleh The implementation of the AGMS for the 2024
anggota Dewan Komisaris dan Direksi, yaitu: financial year was attended by members of the
Board of Commissioners and the Board of Directors
as follows:
Direksi
Board of Directors
Jabatan Nama
Position Name
Direktur Utama / President Director Ibu Dwi Febri Astuti
Direktur / Director Bapak Andy Nuryadmanto
220 PT Intra GolfLink Resorts Tbk. Laporan Tahunan Terintegrasi
Integrated Annual Report 2025
Page 221
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Jabatan Nama
Position Name
Komisaris Utama / President Commissioner Bapak Darma Mangkuluhur Hutomo
Komisaris Independen / Independent Commissioner Bapak Royani
Pemegang Saham Shareholders
Berdasarkan daftar hadir para pemegang saham, Based on the shareholders’ attendance list, the
tercatat jumlah saham yang hadir atau diwakili dalam total shares present or represented at the Meeting
Rapat adalah sebanyak 17.536.760.000 saham, yang amounted to 17,536,760,000 shares, representing
merupakan 100,00% dari keseluruhan saham dengan hak 100.00% of the total shares with valid voting rights
suara yang sah yang telah dikeluarkan oleh Perseroan. issued by the Company.
Hasil Keputusan RUPS Tahunan 2024 Resolutions of the 2024 AGMS
Hingga Laporan tahunan ini diterbitkan, seluruh As of the issuance date of this Annual Report, all resolutions
keputusan RUPS Tahun Buku 2024 telah seluruhnya of the AGMS for the 2024 financial year have been fully
dilaksanakan. Penjelasan atas setiap mata acara RUPS implemented. Details of each agenda item of the AGMS for
Tahun Buku 2024 tercantum dalam tabel di bawah ini. the 2024 financial year are presented in the table below.
Mata Acara Rapat Keputusan Rapat
Meeting Agenda Meeting Resolutions
Mata Acara Ke-1 / Agenda Item 1 Pengesahan Laporan Tahunan untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31
Pengesahan Laporan Tahunan Desember 2023, yang di dalamnya terdiri dari: / Approval of the Annual Report for
untuk tahun buku yang berakhir the financial year ended December 31, 2023, which includes:
pada tanggal 31 Desember 2023. /
Approval of the Annual Report for a. Laporan jalannya pengurusan Perseroan oleh Direksi dan laporan jalannya
the financial year ended December pengawasan Perseroan oleh Dewan komisaris selama tahun buku 2023; / The report
31, 2023. on the management of the Company by the Board of Directors and the report on
the supervisory duties performed by the Board of Commissioners during the 2023
financial year;
b. Laporan Keuangan dan neraca serta perhitungan laba rugi untuk tahun buku yang
berakhir pada tanggal 31 Desember 2023; sehingga dengan demikian menyetujui
untuk memberikan pelunasan dan pembebasan tanggung jawab sepenuhnya
(acquit et de charge) kepada setiap anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris
Perseroan, yang menjabat pada tahun buku yang berakhir pada tanggal 31
Desember 2023, atas tindakan pengurusan dan tindakan pengawasan Perseroan
yang telah mereka lakukan selama masa jabatan mereka pada periode tahun buku
sebagaimana tersebut di atas, sejauh tindakan–tindakan yang telah mereka lakukan
selama masa jabatan mereka tersebut, tercermin dalam Laporan Tahunan selama
mereka menjabat pada periode tahun buku sebagaimana tersebut di atas. / The
Financial Statements, statement of financial position (balance sheet), and statement
of profit or loss for the financial year ended December 31, 2023; thereby approving
the granting of a full release and discharge (acquit et de charge) to each member
of the Board of Directors and the Board of Commissioners who served during the
financial year ended December 31, 2023, for the management and supervisory
actions undertaken during their respective terms of office, insofar as such actions
are reflected in the Annual Report for the period in which they served.
Hasil pemungutan suara: / Voting Result:
Tidak terdapat pemegang saham/pemilik saham yang mengajukan keberatan
(tidak setuju) atau memberikan suara abstain, sehingga keputusan mata acara
tersebut disetujui berdasarkan suara bulat. / No shareholders/shareholder proxies
raised objections (dissenting votes) or cast abstention votes; therefore, the
resolution was approved unanimously.
Realisasi keputusan: / Realization of resolution:
Telah direalisasikan. / Implemented.
2025 Laporan Tahunan Terintegrasi
Integrated Annual Report PT Intra GolfLink Resorts Tbk. 221
Page 222
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Mata Acara Rapat Keputusan Rapat
Meeting Agenda Meeting Resolutions
Mata Acara Ke-2 / Agenda Item 2 Pengesahan perhitungan neraca dan perhitungan laba rugi Perseroan untuk tahun
Pengesahan perhitungan neraca buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2023. / Approval of the statement
dan perhitungan laba rugi Perseroan of financial position (balance sheet) and statement of profit or loss of the
untuk tahun buku yang berakhir Company for the financial year ended December 31, 2023.
pada tanggal 31 Desember 2023.
/ Approval of the statement of Hasil pemungutan suara: / Voting Result:
financial position (balance sheet) Tidak terdapat pemegang saham/pemilik saham yang mengajukan keberatan
and statement of profit or loss of (tidak setuju) atau memberikan suara abstain, sehingga keputusan mata acara
the Company for the financial year tersebut disetujui berdasarkan suara bulat. / No shareholders/shareholder proxies
ended December 31, 2023. raised objections (dissenting votes) or cast abstention votes; therefore, the
resolution was approved unanimously.
Realisasi keputusan: / Realization of resolution:
Telah direalisasikan. / Implemented.
Mata Acara Ke-3 / Agenda Item 3 1. Menetapkan penggunaan Laba Bersih Perseroan untuk tahun buku yang
Penetapan penggunaan laba berakhir pada tanggal 31 Desember 2023 sebesar Rp60.176.514.048,-. /
komprehensif tahun berjalan Determined the appropriation of the Company’s Net Profit for the financial
Perseroan untuk tahun buku yang year ended December 31, 2023, amounting to IDR 60,176,514,048.
berakhir pada tanggal 31 Desember 2. Meratifikasi penggunaan laba bersih Perseroan untuk tahun buku yang
2023. / Determination of the berakhir pada tanggal 31 Desember 2023 sebesar Rp38.503.696.619,- yang
appropriation of the Company’s telah dibagikan sebagai dividen interim untuk laba tahun berjalan terhitung
comprehensive income for the sejak tanggal 1 Januari 2023 – 31 Oktober 2023 dan telah dikapitalisasi
financial year ended December 31, sebagai setoran modal berdasarkan akta tertanggal 19 Februari 2024 No. 56
2023. dibuat di hadapan Notaris, masing – masing oleh: / Ratified the appropriation
of the Company’s Net Profit for the financial year ended 31 December 2023
amounting to IDR 38,503,696,619, which had been distributed as interim
dividends for the current year’s profit for the period from January 1, 2023 to
October 31, 2023 and subsequently capitalized as paid-in capital based on
Deed No. 56 dated February 19, 2024, executed before a Notary, allocated as
follows:
a. PT Bali Pecatu Graha, sebesar Rp37.7651.222,- / PT Bali Pecatu Graha,
amounting to IDR 37,765,1,222;
b. PT Mandalapratama Permai, sebesar Rp742.473.930,- /
PT Mandalapratama Permai, amounting to IDR 742,473,930.
3. Menetapkan sisa laba bersih Perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada
tanggal 31 Desember 2023 dimasukkan sebagai laba ditahan Perseroan. /
Determined that the remaining Net Profit of the Company for the financial
year ended December 31, 2023, shall be recorded as retained earnings of the
Company.
Hasil pemungutan suara: / Voting Result:
Tidak terdapat pemegang saham/pemilik saham yang mengajukan keberatan
(tidak setuju) atau memberikan suara abstain, sehingga keputusan mata acara
tersebut disetujui berdasarkan suara bulat. / No shareholders/shareholder proxies
raised objections (dissenting votes) or cast abstention votes; therefore, the
resolution was approved unanimously.
Realisasi keputusan: / Realization of resolution:
Telah direalisasikan. / Implemented.
Mata Acara Ke-4 / Agenda Item 4 Melimpahkan kewenangan penetapan besar gaji dan tunjangan lainnya bagi
Penetapan pemberian gaji dan anggota Direksi dan gaji atau honorarium dan tunjangan bagi anggota Dewan
tunjangan bagi anggota Direksi Komisaris Perseroan untuk tahun buku berakhir pada 31 Desember 2024,
Perseroan dan gaji atau honorarium kepada Dewan Komisaris Perseroan yang pelaksanaannya akan disesuaikan
dan tunjangan bagi anggota dengan ketentuan Anggaran Dasar dan peraturan perundang-undangan yang
Dewan Komisaris Perseroan. / berlaku. / Delegated the authority to determine the amount of salaries and other
Determination of remuneration allowances for members of the Board of Directors and salaries or honoraria and
and allowances for members allowances for members of the Board of Commissioners of the Company for the
of the Board of Directors and financial year ending December 31, 2024, to the Board of Commissioners, the
remuneration or honorarium and implementation of which shall be carried out in accordance with the Articles of
allowances for members of the Association and prevailing laws and regulations.
Board of Commissioners.
Hasil pemungutan suara: / Voting Result:
Tidak terdapat pemegang saham/pemilik saham yang mengajukan keberatan
(tidak setuju) atau memberikan suara abstain, sehingga keputusan mata acara
tersebut disetujui berdasarkan suara bulat. / No shareholders/shareholder proxies
raised objections (dissenting votes) or cast abstention votes; therefore, the
resolution was approved unanimously.
Realisasi keputusan: / Realization of resolution:
Telah direalisasikan. / Implemented.
222 PT Intra GolfLink Resorts Tbk. Laporan Tahunan Terintegrasi
Integrated Annual Report 2025
Page 223
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Mata Acara Rapat Keputusan Rapat
Meeting Agenda Meeting Resolutions
Mata Acara Ke-5 / Agenda Item 5 1. Mendelegasikan wewenang penunjukkan akuntan publik yang akan
Penunjukan Akuntan Publik yang mengaudit laporan keuangan Perseroan untuk tahun buku yang berakhir
akan mengaudit laporan keuangan pada tanggal 31 Desember 2024 kepada Dewan Komisaris Perseroan dalam
Perseroan untuk tahun buku yang rangka memenuhi ketentuan yang berlaku dan memperoleh Akuntan Publik
berakhir pada tanggal 31 Desember yang sesuai, dengan ketentuan kriteria Akuntan Publik yang dapat ditunjuk
2024. / Appointment of a Public adalah Akuntan Publik yang memiliki pengalaman audit di bidang kegiatan
Accountant to audit the Company’s usaha Perseroan, memiliki sumber daya manusia (SDM) yang memadai
Financial Statements for the dan memiliki independensi; / Delegated the authority to appoint a Public
financial year ended December 31, Accountant who will audit the Company’s Financial Statements for the
2024. financial year ended December 31, 2024 to the Board of Commissioners in
order to comply with prevailing regulations and to obtain a suitable Public
Accountant, provided that the appointed Public Accountant shall have audit
experience relevant to the Company’s business activities, have adequate
human resources, and maintain independence;
2. Menyetujui pemberian wewenang kepada Dewan Komisaris untuk
menetapkan honorarium dan persyaratan lainnya yang wajar bagi Akuntan
Publik tersebut. / Approved the granting of authority to the Board of
Commissioners to determine reasonable honoraria and other terms and
conditions for such Public Accountant.
Hasil pemungutan suara: / Voting Result:
Tidak terdapat pemegang saham/pemilik saham yang mengajukan keberatan
(tidak setuju) atau memberikan suara abstain, sehingga keputusan mata acara
tersebut disetujui berdasarkan suara bulat. / No shareholders/shareholder proxies
raised objections (dissenting votes) or cast abstention votes; therefore, the
resolution was approved unanimously.
Realisasi keputusan: / Realization of resolution:
Telah direalisasikan. / Implemented.
2025 Laporan Tahunan Terintegrasi
Integrated Annual Report PT Intra GolfLink Resorts Tbk. 223
Page 224
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Dewan Komisaris merupakan organ tata kelola The Board of Commissioners is a governance body
Perseroan yang bertanggung jawab kepada Rapat of the Company accountable to the General Meeting
Umum Pemegang Saham (RUPS). Dewan komisaris of Shareholders (GMS). The Board of Commissioners
memiliki fungsi untuk melakukan pengawasan performs a supervisory function in accordance with
sesuai Anggaran Dasar serta memberikan saran the Articles of Association and provides advice
atas implementasi kebijakan strategis kepada Direksi on the implementation of strategic policies to the
dalam mengelola dan menjalankan pengembangan Board of Directors in managing and developing
usaha Perseroan, rencana kerja tahunan, serta tugas- the Company’s business, including the annual
tugas yang digariskan dalam anggaran dasar demi work plan and duties stipulated in the Articles of
kepentingan Perseroan dan pemegang saham. Association, in the best interests of the Company
and its shareholders.
Dewan Komisaris juga memiliki tugas untuk melakukan The Board of Commissioners is also responsible for
pemantauan terhadap efektivitas praktik Tata monitoring the effectiveness of the implementation
Kelola Perusahaan yang Baik atau Good Corporate of Good Corporate Governance (GCG) practices
Governance (GCG) yang diterapkan Perseroan. within the Company.
Pedoman Kerja Dewan Komisaris
Board of Commissioners Charter
Dewan Komisaris menjalankan tugas dan tanggung The Board of Commissioners carries out its duties
jawab sebagaimana diatur dalam Pedoman Dewan and responsibilities pursuant to the Board of
Komisaris yang telah disahkan pada tanggal 15 Maret Commissioners Charter, which was approved on
2024, dan terdapat pada website resmi Perusahaan: March 15, 2024, and is available on the Company’s
https://golflinkresorts.co.id/governance/board-of- official website: https://golflinkresorts.co.id/
commissioners-charter/id. Sebagai acuan dan tata governance/board-of-commissioners-charter/id.
tertib kerja Dewan Komisaris, pedoman tersebut As a reference and code of conduct governing the
memuat dasar pembentukan serta tugas dan Board of Commissioners’ working procedures, the
tanggung jawab Dewan Komisaris sesuai dengan Charter sets forth the basis of establishment, as
regulasi yakni: well as the duties and responsibilities of the Board
of Commissioners, in accordance with the prevailing
regulations:
1. Undang-Undang No. 40 Tahun 2007 tentang 1. Law No. 40 of 2007 concerning Limited Liability
Perseroan Terbatas; Companies;
2. Anggaran Dasar Perseroan; serta 2. The Company’s Articles of Association; and
3. POJK No. 33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan 3. Financial Services Authority Regulation No. 33/
Dewan Komisaris Emiten Atau Perusahaan Publik. POJK.04/2014 concerning the Board of Directors
and the Board of Commissioners of Issuers or
Public Companies.
224 PT Intra GolfLink Resorts Tbk. Laporan Tahunan Terintegrasi
Integrated Annual Report 2025
Page 225
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Tugas, Tanggung Jawab,
dan Wewenang Dewan Komisaris
Duties, Responsibilities, and Authorities of the Board of Commissioners
Berdasarkan Pedoman Direksi dan Dewan Komisaris, Pursuant to the Board of Directors and Board of
tugas Dewan Komisaris Perseroan yakni sebagai Commissioners Charter, the duties of the Company’s
berikut: Board of Commissioners are as follows:
1. Dewan Komisaris bertugas melakukan 1. The Board of Commissioners shall supervise and
pengawasan dan bertanggung jawab atas be responsible for supervising the management
pengawasan terhadap kebijakan pengurusan, policies and the general course of management,
jalannya pengurusan pada umumnya, baik both with respect to the Company and the
mengenai Perseroan maupun usaha Perseroan, Company’s business activities and shall provide
dan memberi nasihat kepada Direksi; advice to the Board of Directors;
2. Anggota Komisaris wajib melaksanakan tugas 2. Each member of the Board of Commissioners
dan tanggung jawab sebagaimana dimaksud shall carry out the duties and responsibilities
dalam ayat di atas dengan itikad baik, penuh referred to above in good faith, with full
tanggung jawab dan kehati-hatian; responsibility, and with due care;
3. Dalam rangka mendukung efektivitas 3. To support the effective performance of
pelaksanaan tugas dan tanggung jawabnya, its duties and responsibilities, the Board
Dewan Komisaris wajib membentuk Komite Audit of Commissioners shall establish an Audit
dan dapat membentuk komite lainnya; Committee and may establish other committees
as deemed necessary;
4. Dewan Komisaris wajib melakukan evaluasi 4. The Board of Commissioners shall evaluate the
terhadap kinerja komite yang membantu performance of the committees that assist in
pelaksanaan tugas dan tanggung jawabnya the execution of its duties and responsibilities
setiap akhir tahun buku. at the end of each financial year.
Dewan Komisaris memiliki tanggung jawab sebagai The Board of Commissioners has the following
berikut: responsibilities:
1. Setiap anggota Dewan Komisaris bertanggung 1. Each member of the Board of Commissioners
jawab secara tanggung renteng atas kerugian shall be jointly and severally liable for any
Perseroan yang disebabkan oleh kesalahan losses of the Company arising from errors or
atau kelalaian anggota Dewan Komisaris dalam negligence of such member in the performance
menjalankan tugasnya; of their duties;
2. Anggota Dewan Komisaris tidak dapat 2. A member of the Board of Commissioners shall
dipertanggungjawabkan atas kerugian Perseroan not be held liable for the Company’s losses as
sebagaimana dimaksud pada ayat 1 di atas referred to in point 1 above if they can prove
apabila dapat membuktikan: that:
a. Kerugian tersebut bukan karena kesalahan a. The losses were not due to their error or
atau kelalaiannya; negligence;
b. Telah melakukan pengurusan dengan itikad b. They performed their supervisory duties in
baik, penuh tanggung jawab, dan kehati- good faith, with full responsibility, and with
hatian untuk kepentingan dan sesuai due care for the benefit of the Company
dengan maksud dan tujuan Perseroan; and in accordance with the Company’s
purposes and objectives;
c. Tidak memiliki benturan kepentingan baik c. They had no direct or indirect conflict of
langsung maupun tidak langsung atas tindakan interest in the supervisory actions that
pengurusan yang mengakibatkan kerugian; dan resulted in the losses; and
2025 Laporan Tahunan Terintegrasi
Integrated Annual Report PT Intra GolfLink Resorts Tbk. 225
Page 226
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
d. Telah mengambil tindakan untuk mencegah d. They took actions to prevent the occurrence
timbul atau berlanjutnya kerugian tersebut. or continuation of such losses.
Dewan Komisaris memiliki wewenang sebagai The Board of Commissioners has the following
berikut: authorities:
1. Dewan Komisaris berwenang memberhentikan 1. The Board of Commissioners is authorized to
sementara anggota Direksi dengan menyebutkan temporarily suspend a member of the Board
alasannya; of Directors by stating the reasons for such
suspension;
2. Dewan Komisaris dapat melakukan tindakan 2. The Board of Commissioners may undertake
pengurusan Perseroan dalam keadaan tertentu management actions of the Company under
untuk jangka waktu tertentu; certain circumstances and for a specified period
of time;
3. Wewenang sebagaimana dimaksud dalam ayat 3. The authority referred to in paragraph 2 shall be
2 ditetapkan berdasarkan anggaran dasar atau determined based on the Company’s Articles of
keputusan RUPS. Association or a resolution of the GMS.
Masa Jabatan Dewan Komisaris
Term of Office of the Board of Commissioners
Sesuai dengan Anggaran Dasar Perseroan bahwa In accordance with the Company’s Articles of
para anggota Dewan Komisaris diangkat oleh Association, members of the Board of Commissioners
RUPS untuk jangka waktu 5 (lima) tahun dan tidak are appointed by the GMS for a term of five (5) years,
mengurangi hak RUPS untuk memberhentikan without prejudice to the right of the GMS to dismiss
anggota Dewan Komisaris sewaktu-waktu. Anggota any member of the Board of Commissioners at any
Dewan Komisaris dapat diangkat kembali untuk masa time. Members of the Board of Commissioners may
jabatan berikutnya. be reappointed for subsequent terms.
Kriteria Pengangkatan Dewan Komisaris [G-04]
Criteria for the Appointment of the Board of Commissioners
Kriteria pengangkatan Dewan komisaris adalah The criteria for the appointment of the Board of
sebagaimana ditetapkan oleh POJK 33/2014 yaitu Commissioners are stipulated under POJK No. 33/
sebagai berikut: POJK.04/2014, as follows:
1. Memiliki akhlak, moral yang baik dan integritas 1. Possess good character, morals, and integrity,
yang baik serta cakap melakukan perbuatan and be legally competent to perform legal acts;
hukum;
2. Dalam 5 (lima) tahun sebelum pengangkatan 2. Within five (5) years prior to the appointment
dan selama menjabat: and during the tenure:
a. Tidak pernah dinyatakan pailit; a. Have never been declared bankrupt;
b. Tidak pernah menjadi anggota Direksi b. Have never served as a member of the
dan/atau anggota Dewan komisaris yang Board of Directors and/or the Board of
dinyatakan bersalah menyebabkan suatu Commissioners who was found guilty
perusahaan dinyatakan pailit; of causing a company to be declared
bankrupt;
c. Tidak pernah dihukum karena melakukan c. Have never been convicted of a criminal
tindak pidana yang merugikan keuangan offense that harmed state finances and/or
226 PT Intra GolfLink Resorts Tbk. Laporan Tahunan Terintegrasi
Integrated Annual Report 2025
Page 227
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
negara dan/atau yang berkaitan dengan related to the financial sector; and
sektor keuangan; dan
d. Tidak pernah menjadi anggota Direksi dan/ d. Have never served as a member of the
atau anggota Dewan komisaris yang selama Board of Directors and/or the Board of
menjabat: Commissioners who, during their tenure:
I. Pernah tidak menyelenggarakan RUPS I. Failed to convene an Annual General
tahunan; Meeting of Shareholders (AGMS);
II. Pertanggungjawabannya sebagai II. Had their accountability as a member
anggota Direksi dan/atau anggota Dewan of the Board of Directors and/or the
komisaris pernah tidak diterima oleh Board of Commissioners rejected
RUPS atau pernah tidak memberikan by the GMS or failed to submit
pertanggungjawaban sebagai anggota accountability to the GMS; and
Direksi dan/atau anggota Dewan
komisaris kepada RUPS; dan
III. Pernah menyebabkan perusahaan III. Caused a company holding a license,
yang memperoleh izin, persetujuan, approval, or registration from the
atau pendaftaran dari Otoritas jasa Financial Services Authority to fail to
keuangan tidak memenuhi kewajiban fulfill its obligation to submit an Annual
menyampaikan Laporan Tahunan Report and/or Financial Statements to
dan/atau Laporan keuangan kepada the Financial Services Authority.
Otoritas Jasa Keuangan.
3. Memiliki komitmen untuk mematuhi peraturan 3. Demonstrate a commitment to comply with
perundang-undangan; dan prevailing laws and regulations; and
4. Memiliki pengetahuan dan/atau keahlian di 4. Possess knowledge and/or expertise relevant
bidang yang dibutuhkan Perseroan. to the Company’s needs.
Jumlah dan Komposisi Dewan Komisaris
Number and Composition of the Board of Commissioners
Struktur dan Keanggotaan Dewan Komisaris The structure and membership of the Company’s
Perseroan terdiri dari dua orang anggota, yaitu Board of Commissioners consist of two members,
1 (satu) Komisaris Utama dan 1 (satu) Komisaris comprising 1 (one) President Commissioner and 1
Independen, sebagaimana diatur dalam Undang- (one) Independent Commissioner, in accordance
Undang Perseroan Terbatas No. 40 Tahun 2007 dan with the provisions of Law No. 40 of 2007 concerning
POJK No. 33/POJK.04/2014 tanggal 8 Desember Limited Liability Companies and Financial Services
2014. Komposisi Dewan Komisaris Perseroan telah Authority Regulation (POJK) No. 33/POJK.04/2014
memenuhi ketentuan regulator yang berlaku, dengan dated December 8, 2014. The composition of the
komposisi Dewan Komisaris paling sedikit 30% Company’s Board of Commissioners complies with
merupakan anggota Dewan Komisaris Independen the applicable regulatory requirements, whereby
yang berasal dari kalangan di luar Perseroan yang at least 30% of the members of the Board of
ditetapkan dalam keputusan pengangkatannya. Commissioners shall be Independent Commissioners
originating from outside the Company, as stipulated
in their respective appointment resolutions.
Selama tahun 2024, komposisi anggota Dewan Throughout 2024, there were no changes to
Komisaris Perseroan tidak mengalami perubahan the composition of the Company’s Board of
sehingga susunan Dewan Komisaris Perseroan adalah Commissioners. Accordingly, the composition of
sebagai berikut: the Board of Commissioners is as follows:
2025 Laporan Tahunan Terintegrasi
Integrated Annual Report PT Intra GolfLink Resorts Tbk. 227
Page 228
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Nama Jabatan Akta Penunjukkan Periode
Name Position Deed of Appointment Term of Office
Dasar Pengangkatan Pertama kali: Keputusan RUPS Tahun
Komisaris Utama
Darma Mangkuluhur 2024, akta No. 32/2024 tanggal 13 Maret 2024. / Basis of 2024 – saat ini /
/ President
Hutomo initial appointment: Resolution of the 2024 GMS, Deed No. present
Commissioner
32/2024 dated March 13, 2024.
Komisaris Dasar Pengangkatan Pertama kali: Keputusan RUPS Tahun
Independen / 2024, akta No. 32/2024 tanggal 13 Maret 2024. / Basis of 2024 – saat ini /
Royani
Independent initial appointment: Resolution of the 2024 GMS, Deed No. present
Commissioner 32/2024 dated March 13, 2024.
Komposisi Dewan Komisaris Perseroan telah The composition of the Company’s Board of
mencerminkan keberagaman latar belakang, Commissioners reflects a diversity of backgrounds,
pengalaman, dan keahlian yang dibutuhkan oleh experience, and expertise required to support
Perseroan untuk mengambil keputusan yang objective decision-making and to deliver value to
obyektif dan berdampak bagi pemegang saham dan shareholders and other stakeholders. The profile
pemangku kepentingan lainnya. Profil dari masing- of each member of the Board of Commissioners is
masing anggota Dewan Komisaris dapat dilihat pada presented in the Company Profile section of this
Bab Profil Perusahaan dari Laporan Tahunan ini. Annual Report.
Komisaris Independen
Independent Commissioner
Komisaris Independen adalah anggota Dewan An Independent Commissioner is a member of the
Komisaris yang berasal dari luar Perseroan Board of Commissioners who originates from outside
dan memenuhi persyaratan sebagai Komisaris the Company and fulfills the qualifications required
Independen. Komisaris Independen wajib memenuhi for an Independent Commissioner. An Independent
persyaratan sebagai berikut: Commissioner must meet the following criteria:
1. Bukan merupakan orang yang bekerja atau 1. Not a person who has been employed by, or
mempunyai wewenang dan tanggung jawab has had the authority and responsibility to
untuk merencanakan, memimpin, mengendalikan plan, lead, control, or supervise the Company’s
atau mengawasi kegiatan Perseroan dalam activities within the last 6 (six) months;
waktu 6 (enam) bulan terakhir;
2. Tidak memiliki kepemilikan saham, baik langsung 2. Does not own shares, either directly or indirectly,
maupun tidak langsung pada Perseroan; in the Company;
3. Tidak mempunyai hubungan afiliasi dengan 3. Has no affiliation with the Company, members
Perseroan, anggota Dewan Komisaris, anggota of the Board of Commissioners, members of
Direksi atau Pemegang Saham utama Perseroan; the Board of Directors, or the Company’s major
4. Tidak mempunyai hubungan usaha, baik shareholders;
langsung maupun tidak langsung yang 4. Has no business relationship, either directly or
berkaitan kegiatan usaha Perseroan; serta indirectly, related to the Company’s business
activities; and
5. Pemenuhan kriteria tersebut wajib dimuat dalam 5. Fulfillment of these criteria must be stated
surat pernyataan calon anggota komisaris yang in a declaration letter by the prospective
disampaikan kepada Perusahaan untuk diteliti Commissioner, submitted to the Company for
dan didokumentasikan oleh Perusahaan. review and documentation.
228 PT Intra GolfLink Resorts Tbk. Laporan Tahunan Terintegrasi
Integrated Annual Report 2025
Page 229
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Dengan persyaratan tersebut, sepanjang tahun Based on these requirements, throughout 2025, the
2025, Perseroan memiliki 1 (satu) Komisaris Company had 1 (one) Independent Commissioner,
Independen yang dijabat Bapak Royani. Adapun held by Mr. Royani. He has fulfilled the criteria in
beliau telah memenuhi kriteria sesuai dengan accordance with the prevailing regulations and has
peraturan regulasi yang berlaku dan telah membuat executed a statement of independence confirming
pernyataan independensi untuk menyatakan status his independent status.
independensinya.
Perseroan menjamin Dewan Komisaris akan bertindak The Company ensures that the Board of
dan dapat mengambil keputusan secara obyektif dan Commissioners acts and makes decisions
independen. Adapun Komisaris Independen telah objectively and independently. The Independent
menyatakan, menandatangani, dan menyampaikan Commissioner has declared, signed, and submitted
surat pernyataan independensinya dalam pernyataan a written statement of independence, which has
tertulis yang dilaporkan kepada OJK. been reported to the OJK.
Pengelolaan Benturan Kepentingan [G-09]
Management of Conflicts of Interest
Untuk menjaga independensi dan profesionalisme, To uphold independence and professionalism, each
setiap anggota Dewan Komisaris harus memiliki etika member of the Board of Commissioners is required
sebagai berikut: to observe the following ethical standards:
1. Seorang Komisaris harus menghindari dirinya 1. A Commissioner must avoid situations in which
pada posisi dimana kepentingan pribadinya personal interests may conflict with their duties
dapat bertentangan dengan kewajibannya and responsibilities to the Company;
terhadap Perusahaan;
2. Seorang Komisaris yang memiliki benturan 2. A Commissioner who has an actual or potential
kepentingan atau potensi benturan kepentingan conflict of interest with the Company must
dengan Perusahaan wajib segera melapor kepada promptly disclose such conflict to the President
Komisaris Utama dan kepada anggota Dewan Commissioner and other members of the Board
Komisaris lainnya dan harus menyediakan semua of Commissioners, and provide all relevant
informasi yang relevan dalam laporan tersebut. information in relation to the conflict. The
Komisaris Utama juga harus memberikan President Commissioner shall also communicate
informasi-informasi yang berkaitan dengan any relevant conflict-of-interest matters to the
konflik kepentingan kepada Direksi; Board of Directors;
3. Suatu transaksi dimana seorang Komisaris 3. Any transaction in which a Commissioner has
memiliki benturan kepentingan harus mendapat a conflict of interest must obtain approval from
persetujuan Dewan Komisaris, dan memenuhi the Board of Commissioners and comply with
persyaratan yang diminta sesuai dengan the applicable regulations governing affiliated-
peraturan yang berlaku terkait pihak terafiliasi party transactions and/or conflict-of-interest
dan/atau transaksi benturan kepentingan; serta transactions; and
4. Komisaris yang memiliki benturan kepentingan 4. A Commissioner who has a conflict of interest
tidak boleh dilibatkan dalam proses pengambilan must not participate in the deliberation and
keputusan yang berkaitan dengan konflik yang decision-making process concerning matters
dimilikinya. related to such conflict.
2025 Laporan Tahunan Terintegrasi
Integrated Annual Report PT Intra GolfLink Resorts Tbk. 229
Page 230
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Program Orientasi untuk Anggota Baru Dewan Komisaris
Orientation Program for New Members of the Board of Commissioners
Anggota Dewan Komisaris yang baru diangkat akan Newly appointed members of the Board of
mengikuti Program Pengenalan (Induction Program) Commissioners participate in an induction
yang diselenggarakan oleh Perseroan, antara program organized by the Company. The program
lain melalui pemaparan manajemen, pertemuan is conducted through management presentations,
kerja, kunjungan ke wilayah operasional dan/atau working meetings, visits to the Company’s Head
perkebunan Perseroan, serta penelaahan dokumen Office and operational areas, as well as reviews of
dan program lainnya yang disesuaikan dengan relevant documents and other initiatives tailored
kebutuhan dan karakteristik usaha Perseroan. to the Company’s business characteristics. The
Program Pengenalan mencakup: induction program includes:
1. Pengetahuan mengenai Visi, Misi, Tata Nilai, 1. Familiarization with the Company’s Vision,
Strategi Perseroan; Mission, Corporate Values, and Strategy;
2. Melakukan kegiatan on site (kunjungan) ke 2. On-site visits to the Head Office and operational
Kantor Pusat dan wilayah operasional Perseroan areas to meet directly with the management
untuk bertemu dan bertatap muka langsung team;
dengan jajaran manajemen;
3. Mempelajari tentang Perseroan terkait dengan 3. An understanding of the Company’s objectives,
tujuan, sifat, lingkup kegiatan, kinerja keuangan nature and scope of activities, financial and
dan operasi, strategi, rencana usaha jangka operational performance, strategies, short-
pendek dan jangka panjang, posisi pasar term and long-term business plans, competitive
kompetitif, risiko dan berbagai masalah strategis market position, risks, and other strategic
lainnya; matters;
4. Mempelajari dokumen perusahaan seperti 4. A review of key corporate documents, including
antara lain: Anggaran Dasar Perusahaan, but not limited to the Articles of Association,
Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan the Company Work Plan and Budget (RKAP), the
(RKAP), Pedoman dan tata tertib Dewan Board of Commissioners Charter and Code of
Komisaris, laporan keuangan serta peraturan Conduct, financial statements, and applicable
perundang-undangan yang terkait dengan laws and regulations relevant to the Company’s
proses bisnis Perseroan; serta business processes; and
5. Keterangan yang berkaitan dengan kewenangan 5. Information relating to the authority delegated
yang didelegasikan kepada audit internal to internal and external audit functions, internal
dan eksternal, sistem maupun kebijakan control systems and policies, including the role
pengendalian internal, termasuk Komite Audit. of the Audit Committee.
Selama tahun 2025, yakni tidak terdapat In 2025, there were no appointments of new
pengangkatan Anggota Komisaris sehingga program members of the Board of Commissioners; therefore,
orientasi bagi anggota Komisaris baru tidak no induction program for new Commissioners was
dilaksanakan pada tahun tersebut. conducted during the year.
Kepemilikan Saham Dewan Komisaris
Share Ownership of the Board of Commissioners
Kepemilikan saham oleh anggota Dewan Komisaris, Share ownership by members of the Board of
baik pada Perseroan maupun pada perusahaan Commissioners, both in the Company and in other
230 PT Intra GolfLink Resorts Tbk. Laporan Tahunan Terintegrasi
Integrated Annual Report 2025
Page 231
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
lainnya, diungkapkan secara berkala melalui daftar companies, is disclosed periodically through the
kepemilikan saham anggota Dewan Komisaris sebagai Board of Commissioners’ share ownership register
bentuk penerapan prinsip-prinsip Good Corporate as part of the implementation of Good Corporate
Governance (GCG). Adapun informasi mengenai Governance (GCG) principles. Information regarding
kepemilikan saham anggota Dewan Komisaris the share ownership of the members of the Board of
sepanjang tahun 2025 disajikan sebagai berikut: Commissioners during 2025 is presented as follows:
Kepemilikan Saham
Nama Jabatan Share Ownership
Name Position Jumlah Saham Persentase
Number of Shares Percentage
Darma Mangkuluhur Komisaris Utama /
Nihil / Nil Nihil / Nil
Hutomo President Commissioner
Komisaris Independen
Royani / Independent Nihil / Nil Nihil / Nil
Commissioner
Mengacu pada Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Referring to Financial Services Authority Regulation
Nomor 11/POJK.04/2017 tentang Keterbukaan Number 11/POJK.04/2017 concerning Disclosure of
Informasi Pemegang Saham Tertentu, setiap anggota Information on Certain Shareholders, each member
Dewan Komisaris wajib mengungkapkan kepemilikan of the Board of Commissioners is required to disclose
sahamnya serta melaporkan kepada Otoritas Jasa their share ownership and report to the Financial
Keuangan atas kepemilikan dan setiap perubahan Services Authority any ownership and changes in
kepemilikan saham Perseroan, paling lambat 3 (tiga) ownership of shares in the Company no later than
hari kalender sejak terjadinya transaksi. 3 (three) calendar days after the transaction date.
Pelatihan dan Peningkatan
Kompetensi Dewan Komisaris [G-05]
Training and Competency Enhancement of the Board of Commissioners
Perseroan memiliki kebijakan untuk senantiasa The Company maintains a policy to continuously
meningkatkan kompetensi anggota Dewan enhance the competencies of the members
Komisaris melalui berbagai program pelatihan yang of the Board of Commissioners through various
relevan dengan tugas dan tanggung jawab yang training programs relevant to their duties and
diemban. Perseroan juga menyediakan akses dan responsibilities. The Company also provides
kesempatan yang setara bagi seluruh anggota Dewan equal access and opportunities for all members
Komisaris untuk mengikuti program pengembangan of the Board of Commissioners to participate in
kompetensi serta berbagi wawasan kepada publik competency development programs and to share
melalui berbagai media, antara lain forum diskusi, insights with the public through various platforms,
seminar, webinar, dan kegiatan sejenis lainnya. including discussion forums, seminars, webinars,
and other similar activities.
Pelaksanaan pengembangan kompetensi bagi Dewan The implementation of competency development
Komisaris sepanjang tahun 2025, telah diungkapkan programs for the Board of Commissioners throughout
secara rinci dalam bagian Profil Dewan Komisaris 2025 is disclosed in detail in the Profile of the Board
pada Bab Profil Perusahaan dalam Laporan Tahunan of Commissioners section under the Company
ini. Profile chapter of this Annual Report.
2025 Laporan Tahunan Terintegrasi
Integrated Annual Report PT Intra GolfLink Resorts Tbk. 231
Page 232
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Realisasi Program Kerja Dewan Komisaris 2025
Realization of the Board of Commissioners Work Program in 2025
Sepanjang tahun 2025, Dewan Komisaris terlibat dalam Throughout 2025, the Board of Commissioners
pengambilan keputusan terkait pelaksanaan agenda was involved in decision-making related to the
korporasi penting Perseroan dan melaksanakan implementation of the Company’s key corporate
beberapa kegiatan yang merupakan bagian dari tugas agendas and carried out several activities as part
dan tanggung jawabnya, yaitu di antaranya: of its duties and responsibilities, including:
1. Melakukan penelaahan informasi keuangan yang 1. Reviewing the financial information to be issued
akandikeluarkan Perseroan kepada publik dan/ by the Company to the public and/or regulatory
atau pihak otoritas serta memberikan pendapat authorities, providing an independent opinion in
independen apabila terdapat perbedaan the event of differing views between management
pendapat antara manajemen dan Akuntan and the Accountant regarding the services
atas jasa yang diberikannya, dan memberikan rendered, and submitting recommendations
rekomendasi kepada Dewan Komisaris mengenai to the Board of Commissioners concerning
penunjukan Akuntan yang didasarkan pada the appointment of the Accountant based on
independensi, ruang lingkup, dan penugasan; independence, scope, and engagement;
2. Melakukan penelaahan atas ketaatan terhadap 2. Reviewing compliance with prevailing laws
peraturan perundang-undangan yang and regulations related to the Company’s
berhubungan dengan kegiatan Perseroan, dan activities, as well as the implementation of risk
aktivitas pelaksanaan manajemen resiko yang management activities conducted by the Board
dilakukan oleh Direksi, serta memberikan saran of Directors, and providing advice to the Board
kepada Dewan Komisaris terkait dengan adanya of Commissioners regarding potential conflicts
potensi benturan kepentingan Perseroan; of interest within the Company;
3. Melakukan penelaahan atas pelaksanaan 3. Reviewing the implementation of examinations
pemeriksaan oleh auditor internal dan conducted by the internal auditor and
mengawasi pelaksanaan tindak lanjut oleh overseeing the follow-up actions undertaken
Direksi atas temuan auditor internal; by the Board of Directors in response to the
internal auditor’s findings;
4. Penelaahan pengaduan yang berkaitan dengan 4. Reviewing complaints related to the Company’s
proses akuntansi dan pelaporan keuangan accounting processes and financial reporting,
Perseroan, dan menjaga kerahasiaan dokumen, and safeguarding the confidentiality of the
data, dan Informasi Perseroan; Company’s documents, data, and information;
5. Melakukan penilaian dan memberikan 5. Assessing and providing recommendations on
rekomendasi atas kinerja anggota Direksi dan/ the performance of members of the Board of
atau anggota Dewan Komisaris berdasarkan Directors and/or the Board of Commissioners
tolok ukur yang telah disusun sebagai bahan based on established evaluation criteria; and
evaluasi; serta
6. Melakukan penilaian kinerja dengan kesesuaian 6. Conducting performance assessments
remunerasi yang diterima masing-masing in relation to the appropriateness of the
anggota Direksi dan/atau anggota Dewan remuneration received by each member of
Komisaris. the Board of Directors and/or the Board of
Commissioners.
232 PT Intra GolfLink Resorts Tbk. Laporan Tahunan Terintegrasi
Integrated Annual Report 2025
Page 233
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Penilaian Kinerja Dewan Komisaris [G-04]
Performance Assessment of the Board of Commissioners
Kebijakan Penilaian Kinerja terhadap Dewan Policy on the Performance Assessment of the Board
Komisaris of Commissioners
Perseroan melakukan evaluasi kinerja Dewan The Company conducts an evaluation of the
Komisaris baik secara kolegial maupun individu performance of the Board of Commissioners, both
melalui mekanisme mandiri setiap tahunnya collectively and individually, through an independent
berdasarkan atas tingkat pencapaian Perseroan. self-assessment mechanism on an annual basis,
Evaluasi kinerja Dewan Komisaris juga dilakukan considering the Company’s level of achievement. The
dengan mempertimbangkan tugas dan tanggung performance evaluation of the Board of Commissioners
jawab Dewan Komisaris sesuai dengan peraturan is also carried out by considering the duties and
perundang-undangan, Anggaran Dasar Perseroan responsibilities of the Board of Commissioners in
maupun Pedoman Kerja Dewan Komisaris. accordance with prevailing laws and regulations, the
Company’s Articles of Association, and the Board of
Commissioners Charter.
Pihak yang Melakukan Penilaian Party Conducting the Assessment
Penilaian Dewan Komisaris dilakukan melalui self- The assessment of the Board of Commissioners
assessment, di mana masing-masing anggota Dewan is conducted through a self-assessment
Komisaris melakukan penilaian sendiri atas kinerja process, whereby each member of the Board of
Dewan Komisaris. Commissioners performs an individual evaluation
of the performance of the Board of Commissioners.
Kriteria Penilaian Kinerja terhadap Dewan Criteria for the Performance Assessment of the
Komisaris Board of Commissioners
Kriteria penilaian kinerja Dewan Komisaris merujuk The criteria for assessing the performance of the
pada unsur-unsur yang sudah disepakati bersama Board of Commissioners refer to the elements
di dalam Rencana Kerja Tahunan (RKT) yang terdiri mutually agreed upon in the Annual Work Plan (AWP),
dari: which include:
1. Mengawasi pengurusan Perseroan yang 1. Supervising the management of the Company
dilaksanakan oleh Direksi; carried out by the Board of Directors;
2. Meninjau, memeriksa, dan menyetujui rencana 2. Reviewing, examining, and approving the
kerja tahunan Perseroan; Company’s annual work plan;
3. Tingkat kehadiran dalam rapat; 3. Level of attendance at meetings;
4. Mengikuti berbagai pelatihan dan pengembangan 4. Participation in training and competency
kompetensi; serta development programs; and
5. Melakukan tugas khusus yang diberikan 5. Execution of specific duties assigned in
kepadanya sesuai dengan Anggaran Dasar, accordance with the Articles of Association,
hukum dan peraturan perundang–undangan applicable laws and regulations, and/
yang berlaku dan/atau keputusan Rapat Umum or resolutions of the General Meeting of
Pemegang Saham. Shareholders.
Hasil Penilaian Kinerja Dewan Komisaris Results of the Performance Assessment of the
Board of Commissioners
Pada tahun 2025, hasil penilaian terhadap kinerja In 2025, the performance assessment of the
Dewan Komisaris Perseroan menunjukkan bahwa Company’s Board of Commissioners indicated that
seluruh anggota Dewan Komisaris maupun Direksi all members of the Board of Commissioners and the
telah menjalankan tugas dan tanggung jawabnya Board of Directors had duly performed their duties
2025 Laporan Tahunan Terintegrasi
Integrated Annual Report PT Intra GolfLink Resorts Tbk. 233
Page 234
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
dengan baik dan telah memberikan kontribusi and responsibilities and contributed to the Company
kepada Perusahaan melalui pandangan, masukan through views, input, and advice expressed during
dan nasihat yang dikemukakan dalam rapat-rapat. meetings.
Evaluasi kinerja Dewan Komisaris ini juga disampaikan This performance evaluation of the Board of
secara umum sebagai bentuk pertanggungjawaban Commissioners was also presented in general terms
pelaksanaan tugas dan tanggung jawab Dewan as a form of accountability for the execution of the
Komisaris pada saat RUPS Tahunan dan laporan Board’s duties and responsibilities at the Annual
tahunan Perseroan. Pada RUPS tahun 2024, kinerja General Meeting of Shareholders (AGMS) and in
Dewan Komisaris yang dituangkan di dalam the Company’s Annual Report. At the 2024 GMS,
Laporan Tahunan, Laporan Keuangan, dan Laporan the performance of the Board of Commissioners as
Pengawasan Dewan Komisaris telah diterima dengan reflected in the Annual Report, Financial Statements,
baik oleh RUPS dan sudah mendapatkan acquit de and the Board of Commissioners’ Supervisory Report
charge. was duly acknowledged by the GMS, and the Board
of Commissioners was granted a full release and
discharge (acquit et de charge).
234 PT Intra GolfLink Resorts Tbk. Laporan Tahunan Terintegrasi
Integrated Annual Report 2025
Page 235
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Hasil Evaluasi Kinerja Komite di Bawah Dewan Komisaris
Results of the Performance Evaluation of Committees Under the Board of
Commissioners
Hasil evaluasi secara umum menunjukkan bahwa The evaluation results generally indicate that
Komite Audit Perseroan telah memenuhi tugas dan the Company’s Audit Committee has fulfilled its
tanggung jawabnya telah mendukung efektivitas duties and responsibilities and has supported
pelaksanaan tugas dan fungsi pengawasan Dewan the effectiveness of the Board of Commissioners’
Komisaris atas hal-hal yang terkait dengan laporan supervisory function, particularly in matters relating
keuangan serta kepatuhan terhadap peraturan to financial reporting and compliance with prevailing
perundang-undangan yang berlaku. laws and regulations.
Sedangkan Komite Nominasi dan Remunerasi Meanwhile, the Nomination and Remuneration
bertanggung jawab memberikan nasihat dan Committee is responsible for providing advice and
rekomendasi kepada Dewan Komisaris mengenai recommendations to the Board of Commissioners
nominasi dan remunerasi dari para anggota concerning the nomination and remuneration of
Direksi dan Dewan Komisaris. Sepanjang tahun members of the Board of Directors and the Board
2025, Dewan Komisaris menilai bahwa kinerja dari of Commissioners. Throughout 2025, the Board of
komite-komite di bawah Dewan Komisaris sudah Commissioners assessed that the performance of
berjalan secara optimal. Kinerja setiap komite the committees under its supervision functioned
dinilai berdasarkan pencapaian program kerja, optimally. Each committee’s performance was
kesesuaian dengan rencana yang telah ditetapkan, evaluated based on the achievement of work
tingkat kehadiran dalam rapat, serta kualitas programs, alignment with established plans, meeting
rekomendasi yang dihasilkan. attendance, and the quality of recommendations
produced.
2025 Laporan Tahunan Terintegrasi
Integrated Annual Report PT Intra GolfLink Resorts Tbk. 235
Page 236
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Direksi
Board of Directors
Direksi adalah organ Perseroan yang berwenang The Board of Directors is a corporate organ vested
dan bertanggung jawab penuh atas pengurusan with full authority and responsibility for managing the
Perseroan untuk kepentingan Perseroan, sesuai Company in the best interests of the Company, and
dengan maksud dan tujuan Perseroan. Direksi in accordance with its purposes and objectives. The
juga bertanggung jawab untuk menetapkan Board of Directors is also responsible for establishing
tujuan strategis dan tindakan strategis yang perlu strategic objectives and determining the strategic
diambil, menyiapkan rencana bisnis, anggaran, dan actions to be taken, preparing business plans and
melembagakan pengendalian internal agar berfungsi budgets, and institutionalizing internal controls to
dengan baik. ensure their effective functioning.
Dalam pelaksanaan tugasnya, Direksi dituntut untuk In carrying out its duties, the Board of Directors is
menyusun dan menjalankan rencana kerja yang required to formulate and implement work plans that
selaras antara pencapaian tujuan jangka pendek align the achievement of the Company’s short-term
dan tujuan jangka panjang Perseroan. objectives with its long-term goals.
Pedoman Kerja Direksi
Board of Directors Charter
Direksi menjalankan tugas dan tanggung jawab The Board of Directors carries out its duties and
sebagaimana diatur dalam Pedoman Direksi responsibilities as stipulated in the Board of
yang telah disahkan pada tanggal 15 Maret 2024, Directors Charter, which was ratified on March 15,
dan terdapat pada website resmi Perusahaan: 2024, and is available on the Company’s official
h t t p s : //go l f l i n k r e so r t s . c o . i d /gove r n a n c e / website: https://golflinkresorts.co.id/governance/
board-of-commissioners-charter/id. board-of-commissioners-charter/id.
Pedoman kerja Direksi yang tertuang dalam Piagam The Board of Directors’ working guidelines, as set forth
Direksi dan Komisaris disusun sesuai dengan Undang- in the Charter of the Board of Directors and Board of
Undang Nomor 40 Tahun 2007 tentang Perseroan Commissioners, were prepared in accordance with
Terbatas, Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (POJK) Law Number 40 of 2007 concerning Limited Liability
No. 33/POJK.04/2014 tentang Dewan Komisaris Companies, Financial Services Authority Regulation
dan Direksi Emiten atau Perusahaan Publik, serta (POJK) No.33/POJK.04/2014 concerning the Board of
Anggaran Dasar Perseroan. Commissioners and Board of Directors of Issuers or
Public Companies, as well as the Company’s Articles
of Association.
Tugas, Wewenang, dan Tanggung Jawab Direksi
Duties, Authorities, and Responsibilities of the Board of Directors
Berdasarkan Pedoman Direksi dan Dewan Komisaris Based on the Charter of the Board of Directors
PT Intra GolfLink Resorts Tbk, tugas Direksi yakni and Board of Commissioners of PT Intra GolfLink
sebagai berikut: Resorts Tbk, the duties of the Board of Directors
are as follows:
236 PT Intra GolfLink Resorts Tbk. Laporan Tahunan Terintegrasi
Integrated Annual Report 2025
Page 237
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
1. Direksi bertugas menjalankan dan bertanggung 1. The Board of Directors is tasked with and
jawab atas pengurusan Perseroan untuk responsible for managing the Company
kepentingan Perseroan sesuai dengan maksud in the best interests of the Company, in
dan tujuan Perseroan yang ditetapkan dalam accordance with the purposes and objectives
anggaran dasar; of the Company as stipulated in the Articles of
Association;
2. Dalam menjalankan tugas dan tanggung jawab 2. In carrying out its duties and responsibilities for
atas pengurusan Perseroan, Direksi wajib the management of the Company, the Board of
menyelenggarakan RUPS tahunan dan RUPS Directors is obliged to convene the AGMS and
lainnya, sebagaimana diatur dalam peraturan other GMS, in accordance with prevailing laws
perundang-undangan dan anggaran dasar; and regulations and the Articles of Association;
3. Setiap anggota Direksi wajib melaksanakan 3. Each member of the Board of Directors is obliged
tugas dan tanggung jawab dalam pengurusan to perform their duties and responsibilities
Perseroan dengan itikad baik, penuh tanggung in good faith, with full responsibility, and
jawab, dan kehati-hatian; prudence;
4. Dalam rangka mendukung efektivitas 4. To support the effectiveness of its duties and
pelaksanaan tugas dan tanggung jawabnya, responsibilities, the Board of Directors may
Direksi dapat membentuk komite; establish committees;
5. Dalam hal dibentuk komite, Direksi wajib 5. In the event that committees are established,
melakukan evaluasi terhadap kinerja komite the Board of Directors is obliged to evaluate
setiap akhir tahun buku. the performance of such committees at the
end of each financial year.
Adapun tanggung jawab Direksi sesuai dengan The responsibilities of the Board of Directors, as
Pedoman Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan stipulated in the Charter of the Board of Directors
adalah sebagai berikut: and Board of Commissioners, are as follows:
1. Setiap anggota Direksi bertanggung jawab 1. Each member of the Board of Directors is jointly
secara tanggung renteng atas kerugian and severally liable for losses incurred by the
Perseroan yang disebabkan oleh kesalahan Company resulting from errors or negligence in
atau kelalaian anggota Direksi dalam the performance of their duties;
menjalankan tugasnya;
2. Anggota Direksi tidak dapat 2. Members of the Board of Directors shall
dipertanggungjawabkan atas kerugian not be held liable for such losses if they can
Perseroan apabila dapat membuktikan: demonstrate that:
a. Kerugian tersebut bukan karena kesalahan a. The losses were not due to their errors or
atau kelalaiannya; negligence;
b. Telah melakukan pengurusan dengan b. They have managed the Company in good
itikad baik, penuh tanggung jawab, faith, with full responsibility, and prudence
dan kehati-hatian untuk kepentingan for the benefit of the Company and in
dan sesuai dengan maksud dan tujuan accordance with the Company’s purposes
Perseroan; and objectives;
c. Tidak memiliki benturan kepentingan, c. They did not have any conflict of interest,
baik secara langsung maupun tidak whether directly or indirectly, in relation to
langsung atas tindakan pengurusan yang the management actions that resulted in
mengakibatkan kerugian; dan the losses; and
2025 Laporan Tahunan Terintegrasi
Integrated Annual Report PT Intra GolfLink Resorts Tbk. 237
Page 238
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
d. Telah mengambil tindakan untuk d. They have taken actions to prevent the
mencegah timbul atau berlanjutnya occurrence or continuation of such losses.
kerugian tersebut.
Direksi memiliki kewenangan sebagai berikut: The Board of Directors has the following authorities:
1. Direksi berwenang menjalankan pengurusan 1. The Board of Directors is authorized to carry out
sebagaimana dimaksud dalam Pasal 12 the management of the Company as referred to
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (POJK) in Article 12 of the Financial Services Authority
No. 33/2014, sesuai dengan kebijakan yang Regulation (POJK) No. 33/POJK.04/2014, in
dipandang tepat, sesuai dengan maksud accordance with policies deemed appropriate,
dan tujuan Perseroan yang ditetapkan dalam and aligned with the purposes and objectives
anggaran dasar; of the Company as stipulated in the Articles of
Association;
2. Direksi berwenang mewakili Perseroan di 2. The Board of Directors is authorized to
dalam dan di luar pengadilan. represent the Company both in and out of
court.
Masa Jabatan Direksi
Term of Office of the Board of Directors
Sesuai dengan Anggaran Dasar Perseroan In accordance with the Company’s Articles of
bahwa para anggota Direksi diangkat oleh RUPS Association, members of the Board of Directors are
untuk jangka waktu 5 (lima) tahun dengan tidak appointed by the GMS for a term of 5 (five) years,
mengurangi hak RUPS untuk memberhentikan without prejudice to the right of the GMS to dismiss
anggota Direksi sewaktu-waktu. Anggota Dewan members of the Board of Directors at any time.
Direksi yang masa jabatannya telah berakhir dapat Members of the Board of Directors whose term of
diangkat kembali. office has expired may be reappointed.
Kriteria Pengangkatan Direksi [G-06]
Criteria for the Appointment of the Board of Directors
Direksi Perseroan telah memenuhi kriteria yang The Company’s Board of Directors has fulfilled
sebagaimana ditetapkan oleh POJK 33/2014 yaitu the criteria as stipulated under POJK 33/2014, as
sebagai berikut: follows:
1. Memiliki akhlak, moral yang baik dan integritas 1. Possess good character, morals, and integrity,
yang baik serta cakap melakukan perbuatan and be legally competent to perform legal
hukum; acts;
2. Dalam 5 (lima) tahun sebelum pengangkatan 2. Within 5 (five) years prior to appointment and
dan selama menjabat: during the term of office:
a. Tidak pernah dinyatakan pailit; a. Have never been declared bankrupt;
b. Tidak pernah menjadi anggota Direksi b. Have never served as a member of the
dan/atau anggota Dewan komisaris yang Board of Directors and/or the Board of
dinyatakan bersalah menyebabkan suatu Commissioners who was found guilty of
perusahaan dinyatakan pailit; causing a company to be declared bankrupt;
c. Tidak pernah dihukum karena melakukan c. Have never been convicted of a criminal
tindak pidana yang merugikan keuangan offense that caused losses to state
negara dan/atau yang berkaitan dengan finances and/or related to the financial
sektor keuangan; sector;
238 PT Intra GolfLink Resorts Tbk. Laporan Tahunan Terintegrasi
Integrated Annual Report 2025
Page 239
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
d. tidak pernah menjadi anggota Direksi d. Have never served as a member of the
dan/atau anggota Dewan komisaris yang Board of Directors and/or the Board of
selama menjabat: Commissioners who, during their term of
office:
I. Pernah tidak menyelenggarakan RUPS I. Failed to convene an Annual GMS;
tahunan;
II. Pertanggungjawabannya sebagai II. Had their accountability report as
anggota Direksi dan/atau anggota a member of the Board of Directors
Dewan komisaris pernah tidak and/or the Board of Commissioners
diterima oleh RUPS atau pernah tidak not accepted by the GMS, or failed to
memberikan pertanggungjawaban submit an accountability report to the
sebagai anggota Direksi dan/atau GMS;
anggota Dewan komisaris kepada
RUPS;
III. Pernah menyebabkan perusahaan III. Caused a company that obtained a
yang memperoleh izin, persetujuan, license, approval, or registration from
atau pendaftaran dari Otoritas Jasa the Financial Services Authority (OJK)
Keuangan tidak memenuhi kewajiban to fail to fulfill its obligation to submit
menyampaikan Laporan Tahunan an Annual Report and/or Financial
dan/atau Laporan keuangan kepada Statements to OJK;
Otoritas Jasa Keuangan;
3. Memiliki komitmen untuk mematuhi peraturan 3. Demonstrate commitment to comply with
perundang-undangan; serta prevailing laws and regulations; and
4. Memiliki pengetahuan dan/atau keahlian di 4. Possess knowledge and/or expertise relevant
bidang yang dibutuhkan Perseroan. to the Company’s needs.
Jumlah dan Komposisi Direksi
Number and Composition of the Board of Directors
Sepanjang tahun 2025, komposisi Direksi Perseroan Throughout 2025, the composition of the Company’s
telah memenuhi ketentuan Peraturan OJK No. 33/ Board of Directors complied with the provisions
POJK.04/2014 mengenai jumlah anggota Direksi of OJK Regulation No. 33/POJK.04/2014 regarding
yakni paling sedikit terdiri dari 2 (dua) orang the minimum number of members of the Board of
anggota Direksi dengan 1 (satu) orang di antaranya Directors, which shall consist of at least 2 (two)
diangkat menjadi Direktur Utama. members, with 1 (one) of whom appointed as
President Director.
Adapun komposisi Direksi Perseroan Selama The composition of the Company’s Board of Directors
tahun 2025 tidak mengalami perubahan. Oleh did not change during 2025. Accordingly, the Board
karena itu, komposisi anggota Direksi Perseroan of Directors comprised 2 (two) members, consisting
sebanyak 2 (dua) orang terdiri dari 1 (satu) orang of 1 (one) President Director and 1 (one) Director. The
selaku Direktur Utama dan 1 (satu) orang selaku composition, structure, and term of office of the
Direktur. Berikut komposisi, susunan, dan masa Board of Directors for 2025 are presented below:
jabatan Direksi Perseroan sepanjang tahun 2025
di sampaikan di bawah ini:
2025 Laporan Tahunan Terintegrasi
Integrated Annual Report PT Intra GolfLink Resorts Tbk. 239
Page 240
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Nama Jabatan Akta Penunjukkan Periode
Name Position Basis of Appointment Term of Office
Dasar Pengangkatan Pertama kali: Akta No. 44 tanggal
Direktur Utama / 2024 – saat ini /
Dwi Febri Astuti 17 Januari 2024. / Initial Basis of Appointment:
President Director present
Deed No. 44 dated January 17, 2024.
Dasar Pengangkatan Pertama kali: Keputusan RUPS
Tahun 2024, Akta No. 44 tanggal 17 Januari 2024. / 2024 – saat ini /
Andy Nuryadmanto Direktur / Director
Initial Basis of Appointment: Resolution of the 2024 present
GMS, Deed No. 44 dated January 17, 2024.
Komposisi Direksi Perseroan telah mencerminkan The composition of the Company’s Board of Directors
keberagaman latar belakang, pengalaman, dan keahlian reflects a diversity of backgrounds, experience, and
yang dibutuhkan oleh Perseroan untuk mengambil expertise required to support objective decision-
keputusan yang obyektif dan berdampak bagi making and deliver value to shareholders and other
pemegang saham dan pemangku kepentingan lainnya. stakeholders. The profile of each member of the
Profil dari masing-masing anggota Direksi dapat dilihat Board of Directors is presented in the Company
pada Bab Profil Perusahaan dari Laporan Tahunan ini. Profile chapter of this Annual Report.
Independensi Direksi [G-09]
Board of Directors Independence
Dalam menjalankan fungsi dan tanggung jawabnya, In carrying out its functions and responsibilities,
Direksi bertindak secara independen dan terbebas the Board of Directors acts independently and is
dari kepentingan pihak mana pun. Seluruh anggota free from any conflicts of interest. All members
Direksi Perseroan berkomitmen penuh untuk of the Board of Directors are fully committed to
bekerja secara profesional, penuh kesungguhan, performing their duties in a professional and diligent
mengedepankan kepentingan Perseroan dan para manner, prioritizing the interests of the Company
pemangku kepentingan, serta mampu bersikap and its stakeholders. The Board of Directors upholds
independen dalam artinya Direksi berupaya independence by ensuring that the execution of
sungguh-sungguh menjalankan tugas dan tanggung duties and responsibilities is conducted without
jawab tanpa ada tekanan ataupun pengaruh dari undue influence, pressure, or intervention from any
pihak mana pun. party.
Pengelolaan Benturan Kepentingan Direksi [G-09]
Management of Conflicts of Interest of the Board of Directors
Dalam melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya, In performing its duties and responsibilities, the
Direksi dapat terjadi berhadapan dengan kondisi Board of Directors may encounter situations
benturan kepentingan. Demi menjaga menjaga involving conflicts of interest. In order to preserve
independensi dan profesionalisme, maka setiap independence and professionalism, each member
anggota Direksi harus menganut etika sebagai of the Board of Directors adheres to the following
berikut: ethical principles:
1. Setiap anggota Direksi harus menghindari 1. Each member of the Board of Directors shall
berada dalam posisi di mana kepentingan avoid situations where personal interests may
pribadinya dapat berbenturan dengan tugasnya conflict with the interests of the Company;
dalam Perseroan;
2. Setiap anggota Direksi wajib segera melaporkan 2. Each member of the Board of Directors is
kepada Direktur Utama dan anggota Direksi required to promptly disclose to the President
lainnya setiap benturan kepentingan atau Director and other members of the Board of
240 PT Intra GolfLink Resorts Tbk. Laporan Tahunan Terintegrasi
Integrated Annual Report 2025
Page 241
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
potensi benturan kepentingan dengan Perseroan Directors any actual or potential conflict of
dan wajib menyediakan seluruh informasi yang interest with the Company and shall provide
relevan dalam laporan tersebut; all relevant information related to such conflict.
Dalam hal terjadi benturan kepentingan kepentingan In the event of a Conflict of Interest, members of
(Conflict of Interest), anggota Direksi dilarang the Board of Directors are prohibited from taking
mengambil tindakan yang dapat merugikan atau actions that may harm or reduce the benefits of
mengurangi keuntungan Perseroan dan wajib the Company and must disclose the conflict of
mengungkapkan benturan kepentingan yang interest in every relevant decision-making process.
dimaksud dalam setiap keputusan. Independensi The independence of the Board of Directors is a
Direksi merupakan faktor penting yang perlu dijaga, fundamental principle that must be upheld to ensure
agar Direksi dapat bertindak dengan sebaik-baiknya that the Board of Directors acts in the best interests
demi kepentingan Perseroan secara keseluruhan dan of the Company and that any conflicts arising are
untuk memastikan bahwa setiap konflik yang timbul managed in accordance with the prevailing laws
ditangani sesuai dengan semua undang-undang, and regulations.
peraturan yang berlaku.
Program Orientasi Direksi
Board of Directors Orientation Program
Direksi yang baru diangkat melalui Rapat Umum Newly appointed members of the Board of Directors
Pemegang Saham (RUPS) wajib mengikuti Program through the General Meeting of Shareholders (GMS)
Pengenalan (orientasi). Program ini merupakan are required to participate in an Induction Program
bagian penting dalam proses integrasi Direksi (orientation). This program constitutes an essential
baru agar dapat beradaptasi secara efektif serta component of the integration process for new
membangun sinergi sebagai satu kesatuan tim Directors to enable effective adaptation and to
manajemen. Program Pengenalan bertujuan untuk foster synergy within the unified management team.
memberikan pemahaman yang komprehensif The Induction Program is designed to provide a
mengenai kegiatan usaha Perseroan, arah strategis, comprehensive understanding of the Company’s
rencana pengembangan ke depan, serta berbagai business activities, strategic direction, future
aspek lain yang menjadi tanggung jawab Direksi. development plans, and other areas of responsibility
Adapun Program Pengenalan bagi Direksi baru of the Board of Directors. The Induction Program for
meliputi antara lain: newly appointed Directors includes, among others:
1. Pengetahuan mengenai Visi, Misi, Tata Nilai, 1. Understanding of the Company’s Vision, Mission,
Strategi Perseoran; Corporate Values, and Strategy;
2. Gambaran atas kegiatan Bisnis Perseroan secara 2. Overview of the Company’s overall business
keseluruhan; activities;
3. Rencana jangka menengah dan jangka panjang 3. The Company’s medium-term and long-term
Perseroan; plans;
4. Kinerja dan keuangan Perseroan; 4. The Company’s performance and financial condition;
5. Tingkat kehadiran dalam rapat; 5. Meeting attendance requirements;
6. Mengikuti berbagai pelatihan dan pengembangan 6. Participation in training and competency
kompetensi; serta development programs; and
7. Hal-hal yang relevan dengan kegiatan bisnis 7. Other matters relevant to the Company’s
Perseroan. business activities.
Tata cara pelaksanaan Program Pengenalan bagi The Induction Program for newly appointed Directors
Direksi yang baru menjabat dilaksanakan melalui is implemented through various activities, including
berbagai kegiatan, antara lain pemaparan oleh seluruh presentations by all work units at the Head Office,
unit kerja di Kantor Pusat, pertemuan dan diskusi meetings and discussions with fellow members of the
2025 Laporan Tahunan Terintegrasi
Integrated Annual Report PT Intra GolfLink Resorts Tbk. 241
Page 242
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
dengan anggota Direksi serta Dewan Komisaris Board of Directors and the Board of Commissioners
lainnya untuk membahas berbagai isu strategis regarding the Company’s strategic issues and
Perseroan maupun informasi lain yang diperlukan, other necessary information, review of Company
penelaahan atas informasi Perseroan yang tersedia information provided electronically (online-based
secara elektronik (online-based presentation), serta presentations), as well as visits to operational areas
kunjungan ke wilayah operasional dan program- and other Company programs.
program Perseroan lainnya.
Sepanjang tahun 2025, Perseroan tidak melakukan Throughout 2025, the Company did not appoint any
pengangkatan anggota Direksi baru. Oleh karena itu, new members of the Board of Directors. Accordingly,
program pengenalan (orientasi) bagi anggota Direksi the Induction (Orientation) Program for new Directors
belum dilaksanakan pada tahun pelaporan tersebut. was not conducted during the reporting year.
Pembagian Tugas antar Direksi [G-03]
Division of Duties among the Board of Directors
Setiap anggota Direksi melaksanakan fungsi Each member of the Board of Directors performs
pengambilan keputusan sesuai dengan pembagian decision-making functions in accordance with the
tugas dan kewenangan masing-masing guna respective division of duties and authorities to
memimpin dan mengelola Perseroan secara efektif, effectively lead and manage the Company, in line
sejalan dengan visi, misi, strategi, dan tujuan with the Company’s vision, mission, strategy, and
Perseroan. Akan tetapi, pembidangan tugas di antara objectives. However, the allocation of responsibilities
Direksi tidak menghilangkan tanggung jawab Direksi among members of the Board of Directors does not
secara kolegial dalam pengurusan Perusahaan. diminish the collective responsibility of the Board
Adapun untuk pembagian tugas anggota Direksi of Directors for the management of the Company.
ditetapkan sebagai berikut: The division of duties of the members of the Board
of Directors is stipulated as follows:
Nama Jabatan Bidang Tugas
Name Position Scope of Duties
Secara Umum, Direktur Utama Perseroan mempunyai tugas memimpin
dan mengawasi jalannya Perseroan, mengatur strategi, rencana, dan arah
Perseroan serta bertanggung jawab penuh atas masa depan Perseroan.
Direktur Utama membidangi operasional, pengembangan bisnis dan
Direktur Utama /
Dwi Febri Astuti keuangan. / In general, the President Director of the Company is responsible
President Director
for leading and overseeing the Company’s operations, setting the
Company’s strategy, plans, and direction, and assuming full responsibility for
the Company’s future. The President Director oversees operations, business
development, and finance.
Direktur memiliki wewenang dan tanggung jawab dalam mengelola kegiatan
operasional dan pengembangan proyek. Tugas utamanya mendukung
tercapainya produktivitas kerja serta sasaran pertumbuhan bisnis
Perusahaan sesuai dengan ketentuan yang ditetapkan. / The Director
Andy Nuryadmanto Direktur / Director
has the authority and responsibility to manage operational activities
and project development. The primary duty of this role is to support the
achievement of work productivity and the Company’s business growth
targets in accordance with the established provisions.
242 PT Intra GolfLink Resorts Tbk. Laporan Tahunan Terintegrasi
Integrated Annual Report 2025
Page 243
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Kepemilikan Saham Direksi [G-03]
Share Ownership of the Board of Directors
Mengacu pada Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Referring to Financial Services Authority Regulation
(POJK) Nomor 11/POJK.04/2017 tentang Laporan (POJK) Number 11/ POJK.04/2017 concerning
Kepemilikan atau Setiap Perubahan Kepemilikan Reports on Share Ownership or Any Changes in
Saham Perusahaan Terbuka, Direksi wajib Share Ownership of a Public Company, members
mengungkapkan kepemilikan saham serta of the Board of Directors are required to disclose
melaporkan kepada OJK atas kepemilikan dan setiap
their share ownership and report to the Financial
perubahan kepemilikan saham Perseroan paling
Services Authority (OJK) any ownership and changes
lambat 3 (tiga) hari sejak terjadinya transaksi. Namun
in ownership of the Company’s shares no later than
demikian, sepanjang tahun 2025, tidak terdapat
3 (three) days after the transaction date. However,
anggota Direksi yang memiliki kepemilikan saham
di Perseroan. throughout 2025, there were no members of the
Board of Directors who held shares in the Company.
Kepemilikan Saham
Nama Jabatan Share Ownership
Name Position Jumlah Saham Persentase
Number of Shares Percentage
Direktur Utama /
Dwi Febri Astuti Nihil / Nil Nihil / Nil
President Director
Andy Nuryadmanto Direktur / Director Nihil / Nil Nihil / Nil
Pengembangan Kompetensi Direksi [G-05]
Development of Board of Directors Competencies
Perseroan juga menyediakan akses dan kesempatan The Company also provides broad access and
sebesar-besarnya bagi seluruh anggota Direksi opportunities for all members of the Board of
untuk melakukan pengembangan kompetensi atau Directors to undertake competency development
mengembangkan wawasan terutama mengenai and expand their insights, particularly regarding
informasi terkini melalui berbagai media, antara current and emerging information, through various
lain forum diskusi, seminar, webinar, dan lainnya. platforms, including discussion forums, seminars,
webinars, and other relevant programs.
Adapun sepanjang tahun 2025, Anggota Direksi Throughout 2025, members of the Board of Directors
telah mengikuti berbagai program pelatihan yang participated in a range of training and development
disampaikan pada bagian Profil Direksi dalam Bab programs, as disclosed in the Board of Directors
Profil Perusahaan di Laporan Tahunan ini. Profile section under the Company Profile chapter
of this Annual Report.
2025 Laporan Tahunan Terintegrasi
Integrated Annual Report PT Intra GolfLink Resorts Tbk. 243
Page 244
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Realisasi Program Kerja Direksi Tahun 2025
Realization of the Board of Directors Work Program in 2025
Sepanjang tahun 2025, Direksi telah melaksanakan During 2025, the Board of Directors carried out
berbagai kegiatan yang termasuk pelaksanaan tugas various activities in the execution of its duties and
dan tanggung jawabnya, yaitu: responsibilities, including:
a. Menghadiri RUPS Tahunan tanggal 26 a. Attending the AGMS on June 26, 2025, to
Juni 2025 untuk menyampaikan laporan present the accountability report on the
pertanggungjawaban atas kinerja kepengurusan Directors’ management performance for the
perusahaan oleh Direksi pada tahun buku 2024; 2024 financial year;
b. Menyelenggarakan rapat internal dan rapat b. Convening internal meetings and joint meetings
gabungan dengan Dewan Komisaris; with the Board of Commissioners;
c. Menyusun strategi Perseroan selama tahun c. Formulating and implementing the Company’s
2025; strategies for 2025;
d. Melakukan kerja sama dengan pihak ketiga dalam d. Establishing cooperation with third parties
berbagai bidang mencakup bisnis, operasional across business, operational, and supporting
dan support; functions;
e. Melaksanakan kegiatan CSR serta penyaluran e. Implementing CSR initiatives and distributing
dana CSR Perusahaan untuk berbagai kegiatan CSR funds for social and environmental
sosial kemasyarakatan maupun lingkungan. programs.
Selain itu, selama tahun 2025, Direksi telah In addition, throughout 2025, the Board of Directors
mengeluarkan berbagai keputusan baik di bidang issued various resolutions covering operational,
operasional, keuangan, maupun strategi untuk financial, and strategic matters, including decisions
beberapa penunjang usaha lainnya. related to other supporting business activities.
Penilaian Kinerja Direksi [G-04]
Board of Directors Performance Assessment
Kebijakan Penilaian Kinerja terhadap Direksi Performance Assessment Policy of the Board of
Directors
Kinerja Direksi dievaluasi setiap tahun oleh The performance of the Board of Directors is
Dewan Komisaris berdasarkan kriteria penilaian evaluated annually by the Board of Commissioners
yang direkomendasikan oleh Komite Nominasi based on assessment criteria recommended by
dan Remunerasi. Hasil penilaian kinerja Direksi the Nomination and Remuneration Committee. The
selanjutnya disampaikan dan memperoleh results of the Directors’ performance assessment
persetujuan Dewan Komisaris, serta menjadi bahan are subsequently submitted to and approved by
evaluasi oleh Pemegang Saham dalam RUPS. Di the Board of Commissioners and serve as evaluation
samping itu, evaluasi kinerja Direksi juga dilakukan material for Shareholders at the General Meeting of
dengan mempertimbangkan pelaksanaan tugas dan Shareholders (GMS). In addition, the evaluation of the
tanggung jawab Direksi sesuai dengan ketentuan Board of Directors’ performance also considers the
peraturan perundang-undangan dan/atau Anggaran execution of the Directors’ duties and responsibilities
Dasar Perseroan. in accordance with the prevailing laws and regulations
and/or the Company’s Articles of Association.
244 PT Intra GolfLink Resorts Tbk. Laporan Tahunan Terintegrasi
Integrated Annual Report 2025
Page 245
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Kriteria Penilaian Assessment Criteria
Dengan kriteria penilaian kinerja Direksi yang telah The established criteria for assessing the performance
ditetapkan yakni sebagai berikut: of the Board of Directors are as follows:
1. Pelaksanaan tugas dan fungsi masing-masing 1. Execution of the duties and functions of each
Direktur; Director;
2. Meninjau, memeriksa, dan menyetujui rencana 2. Review, examination, and approval of the
kerja tahunan Perseroan; Company’s annual work plan;
3. Tingkat kehadiran masing-masing Direktur di 3. Attendance rate of each Director at Board of
rapat Direksi; Directors meetings;
4. Mengikuti berbagai pelatihan dan pengembangan 4. Participation in training and competency
kompetensi; development programs;
5. Menganalisa kinerja keuangan dan bisnis 5. Analysis of the Company’s financial and business
Perseroan; serta performance;
6. Keterlibatan setiap Direktur dalam tugas-tugas 6. Involvement of each Director in specific
tertentu. assignments.
Pihak yang Melakukan Penilaian Assessing Parties
Direksi juga melaksanakan penilaian mandiri (self- Members of the Board of Directors also conduct a
assessment) atas kinerjanya masing-masing. Proses self-assessment of their respective performance.
penilaian tersebut mengacu pada pencapaian tugas The assessment process refers to the achievement
dan target manajemen yang telah ditetapkan melalui of duties and management targets as determined
RUPS. through the GMS.
Hasil Penilaian Kinerja Direksi Results of the Board of Directors Performance
Assessment
Pada RUPS Tahun 2025, hasil penilaian terhadap At the 2025 GMS, the results of the performance
kinerja Direksi menunjukkan bahwa Pemegang assessment of the Board of Directors indicated
Saham telah menerima dan menyetujui Laporan that the Shareholders had received and approved
Tahunan Perseroan untuk tahun buku 2024 yang the Company’s Annual Report for the 2024 financial
memuat laporan mengenai kondisi Perseroan, year, which included the report on the Company’s
jalannya kegiatan usaha, serta capaian kinerja yang condition, the conduct of business activities, and the
telah diraih. Sehubungan dengan hal tersebut, RUPS performance achievements attained. In connection
menyatakan pemberian pembebasan dan pelunasan with this approval, the GMS resolved to grant a full
tanggung jawab sepenuhnya (acquit et de charge) release and discharge (acquit et de charge) to the
kepada Direksi atas pengurusan dan operasional Board of Directors for the management and operational
Perseroan selama tahun buku 2024. actions undertaken during the 2024 financial year.
Sementara itu, hasil penilaian Dewan Komisaris Meanwhile, the Board of Commissioners’ assessment
terhadap kinerja anggota Direksi menunjukkan bahwa of the performance of the members of the Board
masing-masing Direksi telah melaksanakan tugas of Directors concluded that each Director had
dan tanggung jawabnya dengan baik. Hasil evaluasi properly carried out their duties and responsibilities.
kinerja tersebut selanjutnya digunakan sebagai salah The results of this evaluation were subsequently
satu dasar pertimbangan dalam penetapan kebijakan used as one of the considerations in determining
remunerasi dan proses nominasi bagi masing- remuneration policies and the nomination process
masing anggota Direksi pada periode berikutnya. for each member of the Board of Directors for the
subsequent period.
Selama tahun 2025, Perseroan belum memiliki Komite Throughout 2025, the Company had not yet
yang mendukung fungsi dan tugas Direksi. Sehingga established committees to support the functions and
tidak terdapat informasi lengkap terkait komite di duties of the Board of Directors. Accordingly, there is
bawah Direksi dalam laporan terintegrasi ini. no further information regarding committees under the
Board of Directors presented in this Integrated Report.
2025 Laporan Tahunan Terintegrasi
Integrated Annual Report PT Intra GolfLink Resorts Tbk. 245
Page 246
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Kebijakan Suksesi Dewan Komisaris dan Direksi
Succession Policy of the Board of Commissioners and the Board of
Directors
Perseroan memiliki kebijakan suksesi Dewan The Company maintains a succession policy for the
Komisaris dan Direksi yang mengacu kepada Board of Commissioners and the Board of Directors
Peraturan OJK yang berlaku. Pemilihan calon in accordance with the applicable OJK Regulations.
Anggota Dewan Komisaris dan Direksi ditentukan The selection of candidates for members of the
melalui rangkaian mekanisme suksesi sesuai dengan Board of Commissioners and the Board of Directors
ketentuan yang ditetapkan oleh pemegang saham is carried out through a succession mechanism
yang mengacu pada Peraturan dan Undang-Undang determined by the Shareholders, with reference to
yang berlaku. prevailing laws and regulations.
246 PT Intra GolfLink Resorts Tbk. Laporan Tahunan Terintegrasi
Integrated Annual Report 2025
Page 247
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Dalam upaya mempersiapkan anggota Dewan In preparing professional, high-integrity,
Komisaris dan Direksi yang profesional, berintegritas, dedicated, and competent members of the Board
berdedikasi dan memiliki kompetensi dalam of Commissioners and the Board of Directors to
menjalankan kegiatan Operasional Perusahaan, maka effectively perform the Company’s operational
Persyaratan pencalonan Dewan Komisaris dan Direksi activities, the nomination requirements to be
yang akan ditetapkan dalam RUPS mengacu pada resolved at the GMS refer to the Company’s
Anggaran Dasar Perseroan, Peraturan Otoritas Jasa Articles of Association and OJK Regulation No. 33/
Keuangan (POJK) No. 33/POJK.04/2014 tentang POJK.04/2014 concerning the Board of Directors
Direksi dan Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan and Board of Commissioners of Issuers or Public
Publik. Selain itu, untuk menentukan komposisi Dewan Companies. In determining the composition of the
Komisaris dan Direksi, Perseroan juga memperhatikan Board of Commissioners and the Board of Directors,
unsur keberagaman dan disesuaikan dengan ukuran the Company also considers diversity aspects,
organisasi dan kebutuhan Perusahaan. aligned with the size of the organization and the
Company’s needs.
Keberagaman Komposisi
Dewan Komisaris dan Direksi (G-01)
Diversity in the Composition of the Board of Commissioners
and the Board of Directors
Perseroan belum menetapkan kebijakan khusus The Company has not yet established a specific
mengenai keberagaman dalam komposisi Dewan policy governing diversity in the composition of the
Komisaris dan Direksi. Saat ini, kebijakan tersebut Board of Commissioners and the Board of Directors.
masih dalam tahap pengembangan dan penyesuaian Such policy is currently under development and
dengan kebijakan internal perusahaan. alignment with the Company’s internal policies.
Namun, dalam proses pengangkatan Dewan Komisaris Nevertheless, in the appointment process of the
dan Direksi, Perseroan mempertimbangkan berbagai Board of Commissioners and the Board of Directors,
faktor, termasuk usia, jenis kelamin, pendidikan, the Company considers various factors, including
pengalaman, integritas, dedikasi, pemahaman age, gender, education, experience, integrity,
terhadap manajemen perusahaan, serta keahlian dedication, understanding of the Company’s
atau pengetahuan yang sesuai dengan kebutuhan management, as well as expertise or knowledge
perusahaan. Untuk keberagaman manajemen dan relevant to the Company’s needs. Information
Independensi disampaikan pada tabel di bawah regarding management diversity and independence
ini: [G-01] is presented in the table below:
[G-01]
Tipe Manajemen Perusahaan Laki – Laki Perempuan Jumlah Pihak Independen
Company Management Type Male Female Number of Independent Members
Komisaris / Board of
2 - 2
Commissioners
Direksi / Board of Directors 1 1 2
2025 Laporan Tahunan Terintegrasi
Integrated Annual Report PT Intra GolfLink Resorts Tbk. 247
Page 248
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Hubungan Afiliasi Dewan Komisaris dan Direksi
Affiliation Relationships of the Board of Commissioners
and the Board of Directors
Hubungan afiliasi adalah hubungan yang dimiliki Direksi, Affiliation relationships refer to relationships involving the Board
Dewan komisaris dan Pemegang Saham Utama dan/ of Directors, the Board of Commissioners, and the Controlling
atau Pengendali Perseroan dalam bentuk: and/or Major Shareholders of the Company in the form of:
• Hubungan keluarga karena perkawinan dan keturunan • Family relationships by marriage or descent up to
sampai derajat kedua baik horizontal maupun vertikal; the second degree, either horizontally or vertically;
• Hubungan kepengurusan atau pengelolaan pada • Management or supervisory relationships with
Pemegang Saham Utama/Pengendali; the Controlling/Major Shareholders;
• Hubungan kepemilikan saham masing-masing • Share ownership relationships of each member
anggota Direksi dan Dewan komisaris pada of the Board of Directors and the Board of
Pemegang Saham Utama dan/atau Pengendali Commissioners in the Controlling and/or Major
Perseroan sebagai badan hukum. Shareholders of the Company as legal entities.
Berikut hubungan afiliasi Dewan Komisaris dan Direksi The affiliation relationships of the Board of
Perseroan per 31 Desember 2025, dapat dilihat Commissioners and the Board of Directors of the
sebagaimana tabel di bawah ini: Company as of December 31, 2025 are presented in
the table below:
Tabel Hubungan Afiliasi Dewan Komisaris
Affiliation Relationships Table of the Board of Commissioners and the Board of Directors
Hubungan Keuangan dengan
Financial Relationship With
Dewan Komisaris Direksi Lainnya Pemegang Saham Pengendali
Nama Jabatan BOC Other Directors Controlling Shareholders
Name Position Ada Tidak Ada Tidak Ada Tidak
Yes No Yes No Yes No
Komisaris
Darma
Utama /
Mangkuluhur √ √ √
President
Hutomo
Commissioner
Komisaris
Independen /
Royani √ √ √
Independent
Commissioner
Hubungan Keluarga dengan
Family Relationship With
Dewan Komisaris Direksi Lainnya Pemegang Saham Pengendali
Nama Jabatan BOC Other Directors Controlling Shareholders
Name Position Ada Tidak Ada Tidak Ada Tidak
Yes No Yes No Yes No
Komisaris
Darma
Utama /
Mangkuluhur √ √ √
President
Hutomo
Commissioner
Komisaris
Independen /
Royani √ √ √
Independent
Commissioner
248 PT Intra GolfLink Resorts Tbk. Laporan Tahunan Terintegrasi
Integrated Annual Report 2025
Page 249
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Tabel Hubungan Afiliasi Direksi
Tabel Hubungan Afiliasi Direksi
Hubungan Keuangan dengan
Financial Relationship With
Dewan Komisaris Direksi Lainnya Pemegang Saham Pengendali
Nama Jabatan BOC Other Directors Controlling Shareholders
Name Position Ada Tidak Ada Tidak Ada Tidak
Yes No Yes No Yes No
Direktur Utama
Dwi Febri
/ President √ √ √
Astuti
Director
Andy Direktur /
√ √ √
Nuryadmanto Director
Hubungan Keluarga dengan
Family Relationship With
Dewan Komisaris Direksi Lainnya Pemegang Saham Pengendali
Nama Jabatan BOC Other Directors Controlling Shareholders
Name Position Ada Tidak Ada Tidak Ada Tidak
Yes No Yes No Yes No
Direktur Utama
Dwi Febri
/ President √ √ √
Astuti
Director
Andy Direktur /
√ √ √
Nuryadmanto Director
2025 Laporan Tahunan Terintegrasi
Integrated Annual Report PT Intra GolfLink Resorts Tbk. 249
Page 250
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Kebijakan dan Rapat
Dewan Komisaris dan Direksi
Policies and Meetings of the Board of Commissioners
and the Board of Directors
Kebijakan Rapat Dewan Komisaris
Board of Commissioners Meeting Policy
Sesuai dengan Pedoman Direksi dan Dewan Komisaris In accordance with the Company’s Board of
Perseroan, Dewan Komisaris wajib mengadakan Directors and Board of Commissioners Charter,
rapat paling kurang 1 (satu) kali dalam 2 (dua) the Board of Commissioners is required to convene
bulan. Rapat tersebut dapat dilangsungkan apabila meetings at least once every two months. Such
dihadiri mayoritas dari seluruh anggota Dewan meetings may be held if attended by a majority
Komisaris. Selain itu Dewan Komisaris juga wajib of all members of the Board of Commissioners. In
mengadakan rapat bersama Direksi secara berkala addition, the Board of Commissioners is required to
paling kurang 1 (satu) kali dalam 4 (empat) bulan. hold joint meetings with the Board of Directors on a
Adapun proses pengambilan keputusan dalam rapat periodic basis at least once every four months. The
Dewan Komisaris dilakukan berdasarkan musyawarah decision-making process at Board of Commissioners
mufakat. meetings is conducted based on deliberation to
reach consensus.
Hasil rapat wajib dituangkan dalam risalah rapat The resolutions of meetings must be documented in
yang ditandatangani oleh seluruh anggota Dewan minutes of meeting, signed by all attending members
Komisaris yang hadir, dan disampaikan kepada of the Board of Commissioners, and distributed
seluruh anggota Dewan Komisaris. Hasil rapat to all members of the Board of Commissioners.
bersama Direksi juga wajib dituangkan dalam The resolutions of joint meetings with the Board of
risalah rapat yang ditandatangani oleh anggota Directors must likewise be documented in minutes
Dewan Komisaris dan anggota Direksi yang hadir, of meeting signed by the attending members of the
dan disampaikan kepada seluruh anggota Dewan Board of Commissioners and the Board of Directors,
Komisaris dan Direksi. and distributed to all members of both Boards.
Realisasi Rapat Dewan Komisaris [S-02]
Realization of Board of Commissioners Meetings
Selama tahun 2025, Dewan Komisaris telah During 2025, the Board of Commissioners convened
melaksanakan rapat sebanyak 6 (enam) yang 6 (six) meetings, all of which were attended in full
seluruhnya dihadiri secara lengkap oleh Dewan by the members of the Board of Commissioners.
Komisaris. Berikut ini rincian pelaksanaan rapat yang The details of meeting attendance are as follows:
dilakukan oleh anggota Dewan Komisaris sepanjang
tahun 2025, beserta tingkat kehadiran dari masing-
masing anggota:
250 PT Intra GolfLink Resorts Tbk. Laporan Tahunan Terintegrasi
Integrated Annual Report 2025
Page 251
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Nama Jabatan Jumlah Rapat Jumlah Kehadiran Frekuensi Kehadiran
Name Position Number of Meetings Number of Attendances Attendance Rate
Darma Komisaris Utama
Mangkuluhur / President 6 6 100%
Hutomo Commissioner
Komisaris Independen
Royani / Independent 6 6 100%
Commissioner
Dalam pembahasan rapat merekomendasikan Meeting discussions recommended the proper
pelaksanaan prinsip-prinsip GCG dengan baik di implementation of GCG principles across all lines
setiap lini aktivitas Perseroan. Selain itu, Dewan of the Company’s activities. In addition, the Board
Komisaris juga memberikan rekomendasi terkait of Commissioners provided recommendations
peluang baru dalam pengembangan usaha Perseroan regarding new opportunities for the Company’s
di masa mendatang. future business development.
Kebijakan Rapat Direksi
Board of Directors Meeting Policy
Berdasarkan Pedoman Kerja Direksi dan Dewan Pursuant to the Board of Directors and Board of
Komisaris, Direksi Perseroan wajib untuk mengadakan Commissioners Charter, the Board of Directors is
rapat Direksi sekurang-kurangnya 1 (satu kali) dalam required to convene Board of Directors meetings
setiap bulan. Rapat dapat dilangsungkan apabila at least once a month. Such meetings may be held
dihadiri mayoritas dari seluruh anggota direksi. if attended by a majority of the members of the
Direksi juga wajib mengadakan rapat bersama Dewan Board of Directors. The Board of Directors is also
Komisaris secara berkala paling kurang 1 (satu) kali required to hold joint meetings with the Board of
dalam 4 (empat) bulan, serta menjadwalkan rapat Commissioners periodically at least once every four
untuk tahun berikutnya sebelum berakhirnya tahun months, and to schedule meetings for the following
buku. year prior to the end of the financial year.
Pada rapat yang telah dijadwalkan, bahan rapat For scheduled meetings, meeting materials shall be
disampaikan kepada peserta paling lambat 5 (lima) delivered to participants no later than five days prior
hari sebelum rapat diselenggarakan. Sedangkan to the meeting. For meetings conducted outside the
rapat yang diselenggarakan di luar jadwal yang predetermined schedule, meeting materials shall be
telah disusun, bahan rapat disampaikan kepada delivered to participants no later than before the
peserta rapat paling lambat sebelum rapat tersebut meeting is convened.
diselenggarakan.
2025 Laporan Tahunan Terintegrasi
Integrated Annual Report PT Intra GolfLink Resorts Tbk. 251
Page 252
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Realisasi Rapat Direksi [S-02]
Realization of Board of Directors Meetings
Selama tahun 2025, Direksi Perseroan telah During 2025, the Board of Directors convened 12
melaksanakan rapat sebanyak 12 (dua belas) yang (twelve) meetings, all of which were attended in
seluruhnya dihadiri secara lengkap oleh Direksi. full by the members of the Board of Directors. The
Berikut rincian Rapat Direksi: details of meeting attendance are as follows:
Jumlah Rapat Jumlah Kehadiran Frekuensi
Nama Jabatan
Number of Number of Kehadiran
Name Position
Meetings Attendances Attendance Rate
Direktur Utama /
Dwi Febri Astuti 12 12 100%
President Director
Andy Nuryadmanto Direktur / Director 12 12 100%
Selain rapat internal, masing–masing Direksi dan In addition to internal meetings, the Board of
Dewan Komisaris juga melakukan rapat gabungan Directors and the Board of Commissioners also
sebanyak 4 (empat) yang seluruhnya dihadiri secara held joint meetings totaling 4 (four), all of which were
lengkap oleh Dewan Komisaris dan Direksi. Berikut attended in full by the members of both Boards. The
rincian Rapat Gabungan Dewan Komisaris dengan details of joint meeting attendance are as follows:
Direksi:
Jumlah Rapat Jumlah Kehadiran Frekuensi
Nama Jabatan
Number of Number of Kehadiran
Name Position
Meetings Attendances Attendance Rate
Komisaris Utama
Darma Mangkuluhur
/ President 4 4 100%
Hutomo
Commissioner
Komisaris Independen
Royani / Independent 4 4 100%
Commissioner
Direktur Utama /
Dwi Febri Astuti 4 4 100%
President Director
Andy Nuryadmanto Direktur / Director 4 4 100%
252 PT Intra GolfLink Resorts Tbk. Laporan Tahunan Terintegrasi
Integrated Annual Report 2025
Page 253
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Mekanisme Penentuan Remunerasi
dan Nominasi Anggota Direksi
dan Dewan Komisaris
Mechanism for Determining Remuneration and Nomination of
Members of the Board of Directors and the Board of Commissioners
Kebijakan dan Prosedur Nominasi
Nomination Policy and Procedures
Secara umum, kebijakan nominasi bagi Dewan In general, the nomination policy for the Board
Komisaris dan Direksi disusun oleh Komite Nominasi of Commissioners and the Board of Directors is
dan Remunerasi, termasuk penetapan prosedur formulated by the Nomination and Remuneration
dan kriteria dalam pengusulan serta pengangkatan Committee, including the establishment of
calon anggota Dewan Komisaris dan/atau Direksi. procedures and criteria for the proposal and
Proses dan prosedur nominasi yang diterapkan appointment of candidates for members of the Board
oleh Perseroan mengacu pada Pedoman Dewan of Commissioners and/or the Board of Directors. The
Komisaris dan Direksi, serta prinsip-prinsip Tata nomination processes and procedures implemented
Kelola Perusahaan yang Baik (Good Corporate by the Company refer to the Board of Commissioners
Governance/GCG) serta ketentuan peraturan and Board of Directors Charter, the principles of Good
perundang-undangan yang berlaku. Corporate Governance (GCG), and the prevailing laws
and regulations.
Pada Pedoman Dewan Komisaris dan Direksi, Pursuant to the Board of Commissioners and Board
Dewan Komisaris wajib melakukan prosedur dalam of Directors Charter, the Board of Commissioners
melaksanakan fungsi Nominasi sebagai berikut: is required to carry out procedures in performing
the Nomination function as follows:
1. Memberikan rekomendasi mengenai: 1. Providing recommendations regarding:
a. Komposisi dan proses nominasi jabatan a. The composition and nomination
anggota Direksi dan/atau anggota Dewan process for positions of members of the
Komisaris; dan Board of Directors and/or the Board of
Commissioners;
b. Kebijakan dan kriteria yang dibutuhkan b. Policies and criteria required in the
dalam proses Nominasi; Nomination process;
2. Melakukan penilaian kinerja anggota Direksi dan/ 2. Conducting performance evaluations of
atau anggota Dewan Komisaris berdasarkan members of the Board of Directors and/
tolok ukur yang telah disusun sebagai bahan or the Board of Commissioners based on
evaluasi; predetermined assessment benchmarks;
3. Memberikan rekomendasi mengenai program 3. Providing recommendations on competency
pengembangan kemampuan anggota Direksi development programs for members of
dan/atau anggota Dewan Komisaris; dan the Board of Directors and/or the Board of
Commissioners; and
4. Memberikan usulan calon yang memenuhi 4. Proposing qualified candidates for membership
syarat sebagai anggota Direksi dan/atau anggota of the Board of Directors and/or the Board of
Dewan Komisaris untuk disampaikan kepada Commissioners for submission to the General
RUPS. Meeting of Shareholders (GMS).
2025 Laporan Tahunan Terintegrasi
Integrated Annual Report PT Intra GolfLink Resorts Tbk. 253
Page 254
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Kriteria nominasi bagi calon anggota Dewan Komisaris The nomination criteria for prospective members
dan Direksi disusun dengan memperhatikan of the Board of Commissioners and the Board of
ketentuan dalam kebijakan internal Perseroan, Directors are prepared with due consideration to
peraturan perundang-undangan yang berlaku, serta the Company’s internal policies, applicable laws
Anggaran Dasar Perseroan. Berdasarkan Anggaran and regulations, and the Company’s Articles of
Dasar, fungsi nominasi anggota Dewan Komisaris Association. Based on the Articles of Association,
dan Direksi dilaksanakan oleh RUPS. the nomination function for members of the Board
of Commissioners and the Board of Directors is
exercised by the GMS.
Usulan pengangkatan, pemberhentian, dan/atau Proposals for the appointment, dismissal, and/
penggantian anggota Direksi dilaksanakan oleh RUPS or replacement of members of the Board of
dilakukan dengan memperhatikan rekomendasi yang Directors are resolved at the GMS, taking into
dihasilkan dalam rapat Dewan Komisaris dengan account recommendations generated from Board
agenda nominasi. Dalam hal terdapat anggota Dewan of Commissioners meetings with a nomination
Komisaris yang memiliki benturan kepentingan agenda. In the event that any member of the
atas usulan yang direkomendasikan, benturan Board of Commissioners has a conflict of interest
kepentingan tersebut wajib diungkapkan secara in relation to the proposed recommendation, such
terbuka sesuai dengan ketentuan yang berlaku. conflict of interest must be disclosed transparently
in accordance with prevailing regulations.
Kebijakan dan Prosedur Remunerasi
Kebijakan dan Prosedur Remunerasi
Dalam menetapkan besaran remunerasi bagi Dewan In determining the remuneration for the Board of
Komisaris dan Direksi, Perseroan mengacu pada Commissioners and the Board of Directors, the
ketentuan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (OJK) Company refers to the provisions of Financial
Nomor 34/POJK.03/2014 tentang Komite Nominasi Services Authority (OJK) Regulation No. 34/
dan Remunerasi Emiten atau Perusahaan Publik. POJK.03/2014 concerning the Nomination and
Mengacu pada ketentuan regulasi tersebut, setiap Remuneration Committee for Issuers or Public
anggota Dewan Komisaris dan Direksi berhak Companies. Pursuant to the regulation, each member
memperoleh kompensasi dari Perseroan. Penetapan of the Board of Commissioners and the Board of
besaran remunerasi dilakukan melalui RUPS Tahunan Directors is entitled to receive compensation from
dengan memberikan kewenangan kepada Dewan the Company. The determination of remuneration
Komisaris untuk menetapkan jumlah remunerasi is resolved through the Annual General Meeting of
bagi Dewan Komisaris dan Direksi setiap tahunnya. Shareholders (AGMS), which grants authority to the
Board of Commissioners to determine the amount of
remuneration for the Board of Commissioners and
the Board of Directors on an annual basis.
Bagi Perseroan, pemberian remunerasi merupakan For the Company, remuneration represents a
bentuk penghargaan yang wajar atas kontribusi reasonable form of appreciation for the contributions
Dewan Komisaris dan Direksi dalam pengelolaan of the Board of Commissioners and the Board of
dan pengawasan Perseroan. Remunerasi tersebut Directors in performing their management and
diberikan sebagai penghasilan dan insentif untuk supervisory functions. Remuneration is provided as
memotivasi Dewan Komisaris dan Direksi agar terus income and incentives aimed at motivating members
meningkatkan kinerja, sehingga dapat mendorong of the Board of Commissioners and the Board of
pertumbuhan dan perkembangan Perseroan secara Directors to continuously enhance performance,
berkelanjutan di masa mendatang. thereby supporting the Company’s sustainable
growth and long-term development.
254 PT Intra GolfLink Resorts Tbk. Laporan Tahunan Terintegrasi
Integrated Annual Report 2025
Page 255
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Dalam Pedoman Dewan Komisaris dan Direksi, As stipulated in the Board of Commissioners
penetapan remunerasi tersebut dilakukan secara and Board of Directors Charter, remuneration is
proporsional dengan mempertimbangkan sejumlah determined proportionally by taking into account
indikator, antara lain sebagai berikut: several indicators, including:
1. Remunerasi yang berlaku pada industri sesuai 1. Remuneration practices prevailing within the
dengan kegiatan usaha Emiten sejenis dan skala industry, taking into consideration comparable
usaha dari emiten; issuers and the scale of business operations;
2. Tugas, tanggung jawab dan wewenang anggota 2. The duties, responsibilities, and authorities
Direksi dan/atau Dewan Komisaris dengan of members of the Board of Directors and/or
pencapaian tujuan dan kinerja Emiten atau the Board of Commissioners in relation to the
Perusahaan Publik; achievement of the Company’s objectives and
performance;
3. Target kinerja atau kinerja masing–masing 3. Performance targets or the performance of
anggota Direksi dan/atau Dewan Komisaris; dan each member of the Board of Directors and/or
the Board of Commissioners; and
4. Keseimbangan tunjangan antara yang bersifat 4. The balance between fixed and variable
tetap dan bersifat variabel. components of benefits.
Terkait dengan fungsi Remunerasi, Dewan Komisaris In relation to the Remuneration function, the Board
memberikan rekomendasi mengenai struktur of Commissioners provides recommendations
remunerasi bagi anggota Direksi dan/atau Dewan regarding the remuneration structure for members
Komisaris berupa: of the Board of Directors and/or the Board of
Commissioners, which may include:
a. Gaji; a. Salary;
b. Honorarium; b. Honorarium;
c. Insentif, dan/atau c. Incentives; and/or
d. Tunjangan yang bersifat tetap dan/atau variabel; d. Fixed and/or variable allowances.
Dewan Komisaris juga melakukan penilaian kinerja The Board of Commissioners also conducts
dengan kesesuaian remunerasi yang diterima performance evaluations to assess the
masing-masing anggota Direksi dan/atau anggota appropriateness of remuneration received by each
Dewan Komisaris. member of the Board of Directors and/or the Board
of Commissioners.
Fungsi remunerasi di Perseroan dijalankan oleh Within the Company, the Remuneration function
Dewan Komisaris, di mana penetapan besaran is exercised by the Board of Commissioners.
remunerasi diusulkan dalam rapat Dewan Komisaris The determination of remuneration amounts is
dengan mempertimbangkan kinerja dan pencapaian proposed during Board of Commissioners meetings
target Perseroan, tingkat pendapatan pada tahun by considering, among others, the Company’s
sebelumnya, beban tugas dan tanggung jawab, performance and achievement of targets, revenue
serta tingkat remunerasi eksekutif pada perusahaan levels in the preceding year, the scope of duties and
sejenis. Selanjutnya, Dewan Komisaris mengajukan responsibilities, as well as executive remuneration
usulan besaran remunerasi tahunan tersebut benchmarks within comparable companies.
kepada para Pemegang Saham untuk memperoleh Subsequently, the Board of Commissioners
persetujuan dalam RUPS Tahunan. submits the proposed annual remuneration to the
Shareholders for approval at the AGMS.
2025 Laporan Tahunan Terintegrasi
Integrated Annual Report PT Intra GolfLink Resorts Tbk. 255
Page 256
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
RUPS Tahunan Tahun 2025 menetapkan bahwa The 2025 AGMS resolved that the remuneration
remunerasi Dewan Komisaris diberikan dalam of the Board of Commissioners shall be provided
bentuk bruto secara bulanan. Selain itu, RUPS juga in gross amounts on a monthly basis. In addition,
menyetujui pelimpahan kewenangan dan pemberian the AGMS approved the delegation of authority
kuasa kepada Dewan Komisaris Perseroan untuk to the Board of Commissioners to determine the
menetapkan paket remunerasi bagi anggota remuneration package for members of the Board of
Direksi Perseroan untuk Tahun Buku 2024, dengan Directors for Financial Year 2024, taking into account
mempertimbangkan rekomendasi dan masukan dari the recommendations and input of the Company’s
Komite Nominasi dan Remunerasi Perseroan. Nomination and Remuneration Committee.
Jumlah Komponen Remunerasi Dewan Komisaris Nominal Amount / Remuneration Components of
the Board of Commissioners
Jumlah komponen remunerasi yang diterima oleh The total remuneration received by the Board of
Dewan Komisaris pada tahun 2025 adalah sebagai Commissioners in 2025 is as follows:
berikut:
Jumlah yang Diterima dalam 1 (satu) Tahun
Jenis Remunerasi dan Fasilitas Lainnya Amount Received in One Year
Type of Remuneration and Other Benefits Orang
Persons
Gaji, bonus, tunjangan rutin, tantiem, dan fasilitas lainnya dalam
bentuk non-natura. / Salaries, bonuses, routine allowances, tantiem,
and other benefits in non-natura form.
Fasilitas lain dalam bentuk natura (perumahan, transportasi, asuransi 2
dan kesehatan dan sebagainya): / Other benefits in natura form
(housing, transportation, insurance, healthcare, etc.):
1. Dapat dimiliki / Benefits that may be owned
2. Tidak dapat dimiliki / Benefits that may not be owned
Total
256 PT Intra GolfLink Resorts Tbk. Laporan Tahunan Terintegrasi
Integrated Annual Report 2025
Page 257
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Jumlah Komponen Remunerasi Direksi Nominal Amount / Remuneration Components of
the Board of Directors
Jumlah komponen remunerasi yang diterima oleh The total remuneration received by the Board of
Direksi pada 2025 adalah sebagai berikut: Directors in 2025 is as follows:
Jumlah yang Diterima dalam 1 (satu) Tahun
Jenis Remunerasi dan Fasilitas Lainnya Amount Received in One Year
Type of Remuneration and Other Benefits Orang
Persons
Gaji, bonus, tunjangan rutin, tantiem, dan fasilitas lainnya dalam
bentuk non-natura. / Salaries, bonuses, routine allowances, tantiem,
and other benefits in non-natura form.
Fasilitas lain dalam bentuk natura (perumahan, transportasi, asuransi 2
dan kesehatan dan sebagainya): / Other benefits in natura form
(housing, transportation, insurance, healthcare, etc.):
1. Dapat dimiliki / Benefits that may be owned
2. Tidak dapat dimiliki / Benefits that may not be owned
Total
Remunerasi yang diberikan untuk Dewan Komisaris The remuneration provided to the Board of
dan Direksi adalah sekitar Rp1.385.280.000. Commissioners and the Board of Directors amounted
to approximately IDR1,385,280,000.
2025 Laporan Tahunan Terintegrasi
Integrated Annual Report PT Intra GolfLink Resorts Tbk. 257
Page 258
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Komite Audit
Audit Committee
Perseroan telah membentuk Komite Audit untuk The Company has established an Audit Committee
mendukung efektivitas pelaksanaan fungsi to support the effectiveness of the supervisory
pengawasan yang dijalankan oleh Dewan Komisaris function exercised by the Board of Commissioners
terhadap kinerja Direksi dalam pengelolaan Perseroan, over the performance of the Board of Directors in
khususnya terkait dengan sistem pengendalian managing the Company, particularly in relation to
internal, pelaporan keuangan, serta memastikan the internal control system, financial reporting, and
dikelola aktivitas sesuai dengan prinsip-prinsip GCG ensuring that activities are conducted in accordance
maupun peraturan yang berlaku. with Good Corporate Governance (GCG) principles
and prevailing regulations.
Komite Audit dibentuk untuk membantu Dewan The Audit Committee was formed to assist the Board
Komisaris menjalankan fungsi pengawasannya of Commissioners in carrying out its supervisory
sesuai dengan Undang-Undang Nomor 40 Tahun function in accordance with Law No. 40 of 2007
2007 tentang Perseroan Terbatas dan Anggaran on Limited Liability Companies and the Company’s
Dasar Perseroan. Adapun pembentukan Komite Articles of Association. The establishment of the
Audit Perseroan ditetapkan berdasarkan Surat Company’s Audit Committee was stipulated under
Keputusan Dewan Komisaris Perseroan Nomor 038/ the Decree of the Board of Commissioners No. 038/
IGR_DIREKSI/III/2024 tentang Pembentukan Komite IGR_DIREKSI/III/2024 concerning the Establishment
Audit Perseroan tertanggal 15 Maret 2024. of the Audit Committee dated March 15, 2024.
Piagam Komite Audit
Audit Committee Charter
Dalam menjalankan tugasnya, Komite Audit In performing its duties, the Audit Committee
Perseroan memiliki Piagam Komite Audit sesuai operates under an Audit Committee Charter in
dengan ketentuan Peraturan Otoritas Jasa accordance with Financial Services Authority
Keuangan (POJK) Nomor 55/POJK.04/2015 tentang Regulation (POJK) No. 55/POJK.04/2015 concerning
Pembentukan dan Pedoman Pelaksanaan Kerja the Establishment and Guidelines for the
Komite Audit. Piagam tersebut untuk menjadi acuan Implementation of the Audit Committee’s Work. The
dan pedoman kerja, sehingga dalam menjalankan Charter serves as a reference and working guideline,
tugas dan tanggungjawabnya setiap anggota Komite ensuring that each member of the Audit Committee
Audit memiliki acuan dan kerangka kerja yang jelas. has a clear framework in executing their duties
Untuk Piagam Komite Audit ditetapkan oleh Dewan and responsibilities. The Audit Committee Charter,
Komisaris Perseroan pada 15 Maret 2024 mengatur approved by the Board of Commissioners on March
beberapa hal, yakni: 15, 2024, governs several key aspects:
1. Pendahuluan; 1. Introduction;
2. Pembentukan dan Keanggotaan Komite Audit; 2. Establishment and Membership of the Audit
Committee;
3. Fungsi, Tugas, Kewenangan, dan Tanggung 3. Functions, Duties, Authority, and Responsibilities;
Jawab; 4. Closing Provisions.
4. Penutup.
258 PT Intra GolfLink Resorts Tbk. Laporan Tahunan Terintegrasi
Integrated Annual Report 2025
Page 259
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Tugas, Wewenang, dan Tanggung Jawab Komite Audit
Duties, Authority, and Responsibilities of the Audit Committee
Mengacu pada Pedoman Komite Audit, untuk tugas Referring to the Audit Committee Charter, the
dan tanggung jawab Komite Audit sebagaimana duties and responsibilities of the Audit Committee
sebagai berikut: include:
1. Menelaah informasi keuangan yang akan 1. Reviewing financial information to be disclosed
dikeluarkan Perseroan kepada publik dan/atau by the Company to the public and/or authorities,
pihak otoritas antara lain laporan keuangan, including financial statements, projections, and
proyeksi, dan laporan lainnya terkait dengan other reports related to the Company’s financial
informasi keuangan Perseroan; information;
2. Melakukan penelaahan atas ketaatan terhadap 2. Reviewing compliance with laws and regulations
peraturan perundang-undangan yang related to the Company’s activities;
berhubungan dengan kegiatan Perseroan;
3. Memberikan pendapat independen dalam hal 3. Providing an independent opinion in the event
terjadi perbedaan pendapat antara manajemen of any disagreement between management and
dan Akuntan atas jasa yang diberikannya; the Accountant regarding the services rendered;
4. Memberikan rekomendasi kepada Dewan 4. Providing recommendations to the Board of
Komisaris mengenai penunjukan Akuntan yang Commissioners regarding the appointment of
didasarkan pada independensi, ruang lingkup, the Accountant, based on independence, scope
penugasan, dan fee; of engagement, assignment, and fee;
5. Melakukan penelaahan atas pelaksanaan 5. Reviewing the implementation of examinations
pemeriksaan oleh auditor internal dan conducted by the internal auditor and
mengawasi pelaksanaan tindak lanjut oleh supervising the follow-up actions undertaken by
Direksi atas temuan auditor internal; the Board of Directors on internal audit findings;
6. Melakukan penelaahan terhadap aktivitas 6. Reviewing the implementation of risk
pelaksanaan manajemen resiko yang dilakukan management activities conducted by the Board
oleh Direksi, jika Perseroan tidak memiliki fungsi of Directors, if the Company does not have a
pemantau risiko di bawah Dewan Komisaris; risk monitoring function under the Board of
Commissioners;
7. Menelaah pengaduan yang berkaitan dengan 7. Reviewing complaints related to the Company’s
proses akuntasi dan pelaporan keuangan accounting and financial reporting processes;
Perseroan;
8. Menelaah dan memberikan saran kepada 8. Reviewing and providing advice to the Board of
Dewan Komisaris terkait dengan adanya potensi Commissioners regarding potential conflicts of
benturan kepentingan Perseroan; dan interest within the Company; and
9. Menjaga kerahasiaan dokumen, data, dan 9. Maintaining the confidentiality of Company
informasi Perseroan. documents, data, and information.
Dalam melaksanakan tugasnya, Komite Audit In performing its duties, the Audit Committee has
mempunyai wewenang sebagai berikut: the authority to:
1. Mengakses dokumen, data, dan informasi 1. Access Company documents, data, and
Perseroan tentang karyawan, dana, aset, dan information related to employees, funds, assets,
sumber data perusahaan yang diperlukan; and other relevant resources;
2. Berkomunikasi langsung dengan karyawan, 2. Communicate directly with employees, including
termasuk Direksi dan pihak yang menjalankan the Board of Directors and parties performing
fungsi audit internal, manajemen risiko, dan internal audit, risk management, and accounting
Akuntan terkait tugas dan tanggung jawab functions;
Komite Audit;
2025 Laporan Tahunan Terintegrasi
Integrated Annual Report PT Intra GolfLink Resorts Tbk. 259
Page 260
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
3. Melibatkan pihak independen di luar anggota 3. Engage independent external parties where
Komite Audit yang diperlukan untuk membantu necessary to support the execution of its duties
pelaksanaan tugasnya (jika diperlukan); dan (if required); and
4. Melakukan kewenangan lain yang diberikan oleh 4. Exercise other authority granted by the Board
Dewan Komisaris. of Commissioners.
Periode dan Masa Jabatan Anggota Komite Audit
Term of Office of Audit Commitee Members
Mengacu pada Pedoman Komite Audit, untuk Pursuant to the Audit Committee Charter, the term of
Komisaris Independen bahwa masa tugas anggota office of Audit Committee members shall not exceed
Komite Audit tidak boleh lebih lama dari masa the term of office of the Board of Commissioners as
jabatan Dewan Komisaris sebagaimana diatur dalam stipulated in the Articles of Association. Members
Anggaran Dasar dan dapat dipilih kembali hanya may be reappointed for only 1 (one) subsequent
untuk 1 (satu) periode berikutnya. Untuk masa tugas term. The term of office of the Audit Committee
anggota Komite Audit adalah sampai dengan 5 (lima) members is up to five (5) years and shall not exceed
tahun dan tidak boleh melebihi masa jabatan Dewan the term of office of the Board of Commissioners.
Komisaris.
Struktur Keanggotaan Komite Audit
Structure and Composition of the Audit Committee
Berdasarkan Piagam Komite Audit, keanggotan In accordance with the Audit Committee Charter,
Komite Audit paling kurang terdiri dari 3 (tiga) orang the Audit Committee shall consist of at least
anggota yang berasal dari Komisaris Independen three (3) members, comprising an Independent
sebagai ketua komite dan pihak dari luar emiten Commissioner acting as Chairperson and external
atau perusahaan publik. parties independent from the Company.
Merujuk pada Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Referring to Financial Services Authority Regulation
(POJK) Nomor 55/POJK.04/2015, Perseroan telah (POJK) No. 55/POJK.04/2015, the Company has
memenuhi komposisi anggota Komite Audit fulfilled the required composition of the Audit
sebanyak 3 (tiga) orang anggota yang diketuai oleh Committee, consisting of three (3) members chaired
Komisaris Independen. Adapun komposisi anggota by an Independent Commissioner. The composition
Komite Audit telah terlampir pada Surat Keputusan of the Audit Committee members as of December
Penunjukan Komite Audit Perseroan per 31 Desember 31, 2025, is as follows:
2025 yakni sebagai berikut:
Nama Jabatan Dasar Hukum Pengangkatan Masa Jabatan
Name Position Legal Basis of Appointment Term of Office
Ketua Komite / No. 06/IGR_DEKOM/VII/2025 tanggal 28 Juli 2025. / Decree of the
Royani Chair of the Audit Board of Commissioners No: 06/IGR_DEKOM/VII/2025 dated July
Committee 28, 2025.
No. 06/IGR_DEKOM/VII/2025 tanggal 28 Juli 2025. / Decree of the
Gunarto Anggota / Member Board of Commissioners No: 06/IGR_DEKOM/VII/2025 dated July 2024–2029
28, 2025.
No. 06/IGR_DEKOM/VII/2025 tanggal 28 Juli 2025. / Decree of the
Mutia Anggota / Member Board of Commissioners No: 06/IGR_DEKOM/VII/2025 dated July
28, 2025.
260 PT Intra GolfLink Resorts Tbk. Laporan Tahunan Terintegrasi
Integrated Annual Report 2025
Page 261
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Kualifikasi Pendidikan
dan Pengalaman Kerja Komite Audit
Educational Qualifications and Work Experience of the Audit Committee
Selama tahun 2025, kualifikasi pendidikan dan During 2025, the educational qualifications and
pengalaman kerja Ketua dan Anggota Komite Audit professional experience of the Chair and members
Perseroan disampaikan pada tabel sebagai berikut: of the Company’s Audit Committee are presented
as follows:
Royani
Ketua Komite Audit / Chair of the Audit Committee
Dasar Hukum Pengangkatan / Legal Basis of Appointment
Surat Keputusan Dewan Komisaris Nomor 06/IGR_DEKOM/VII/2025 tanggal 28 Juli 2025. /
Resolution of the Board of Commissioners No. 06/IGR_DEKOM/VII/2025 dated July 28, 2025.
Untuk profil domisili, kewarganegaraan, usia, pendidikan, pengalaman kerja, sertifkasi, serta
rangkap jabatan dapat dilihat pada bagian Profil Dewan Komisaris pada Bab Profil Perusahaan
dalam Laporan Tahunan ini. / Details regarding domicile, nationality, age, educational
background, professional experience, certifications, and concurrent positions are disclosed in
the Profile of the Board of Commissioners under the Company Profile chapter of this Annual
Report.
2025 Laporan Tahunan Terintegrasi
Integrated Annual Report PT Intra GolfLink Resorts Tbk. 261
Page 262
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Gunarto
Anggota Komite Audit / Member of the Audit Committee
Dasar Hukum Pengangkatan / Legal Basis of Appointment
Surat Keputusan Dewan Komisaris Nomor 06/IGR_DEKOM/VII/2025 tanggal 28 Juli 2025.
/ Resolution of the Board of Commissioners No. 06/IGR_DEKOM/VII/2025 dated July 28,
2025.
Kewarganegaraan / Nationality
Indonesia / Indonesian
Domisili / Domicile
Bogor, Jawa Barat / Bogor, West Java
Usia / Age
55 tahun pada akhir tahun buku 2025 / 55 years old at the end of the 2025 financial year.
Riwayat Pendidikan / Educational Background
Riwayat Pendidikan:
• Sarjana Ekonomi Akuntansi / Bachelor’s Degree in Accounting, Universitas Merdeka
Malang (1995);
• Program Profesi Akuntan / Accounting Professional Program, Universitas Trisakti
(2009).
Sertifikasi / Certifications
• Certified Public Accountant, Institut Akuntan Publik Indonesia (2016);
• Chartered Accountant, Ikatan Akuntan Indnesia (2014).
Rangkap Jabatan / Concurrent Positions
Akuntan / Accountant , Kantor Akuntan Publik HLB Hadori, Sugiarto & Rekan (1996
- Sekarang).
262 PT Intra GolfLink Resorts Tbk. Laporan Tahunan Terintegrasi
Integrated Annual Report 2025
Page 263
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Mutia
Anggota Komite Audit / Member of the Audit Committee
Dasar Hukum Pengangkatan / Legal Basis of Appointment
Surat Keputusan Dewan Komisaris Nomor 06/IGR_DEKOM/VII/2025 tanggal 28 Juli 2025. /
Resolution of the Board of Commissioners No. 06/IGR_DEKOM/VII/2025 dated July 28, 2025.
Kewarganegaraan / Nationality
Indonesia / Indonesian
Domisili / Domicile
Jakarta
Usia / Age
24 tahun pada akhir tahun buku 2025 / 24 years old at the end of the 2025 financial year.
Riwayat Pendidikan / Educational Background
• Sarjana Hukum dari Universitas Jenderal Soedirman tahun 2023; / Bachelor of Laws from
Universitas Jenderal Soedirman in 2023;
• Sedang menjalani program Magister Hukum di Universitas Pelita Harapan. / Currently pursuing
a Master of Laws program at Universitas Pelita Harapan.
Sertifikasi / Certifications
Sertifikasi Legal Audit dan Advokat (PERADI). / Certification in Legal Audit and Advocate (PERADI).
Rangkap Jabatan / Concurrent Positions
Tidak memiliki rangkap jabatan di Perseroan maupun di perusahaan lain. / No concurrent positions
in the Company or other entities.
Riwayat Jabatan / Professional Experience
Staff of Underwriting di PT. BNI Life Insurance (2023 - 2025). / Underwriting Staff at PT BNI Life
Insurance (2023–2025).
2025 Laporan Tahunan Terintegrasi
Integrated Annual Report PT Intra GolfLink Resorts Tbk. 263
Page 264
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Independensi Komite Audit
Independence of the Audit Committee
Independensi Komite Audit dijamin melalui struktur The independence of the Audit Committee is ensured
keanggotaan yang terdiri dari 1 (satu) orang Komisaris through its membership structure, comprising 1 (one)
Independen yang menjabat sebagai Ketua, serta Independent Commissioner serving as Chair and 2
2 (dua) anggota lainnya yang berasal dari pihak (two) additional members drawn from external and
eksternal dan bersifat independen. Dengan komposisi independent parties. With this composition, the
tersebut, Komite Audit dapat menjalankan fungsi dan Audit Committee is able to perform its duties and
tugasnya secara objektif dan independen. Seluruh responsibilities objectively and independently. All
anggota Komite Audit Perseroan telah menyatakan members of the Company’s Audit Committee have
independensinya, sebagaimana disajikan dalam declared their independence, as presented in the
tabel berikut: following table:
Royani Gunarto Mutia
Aspek Independensi (Ketua Komite (Anggota Komite (Anggota Komite
Independence Criteria Audit) Audit) Audit)
(Chair) (Member) (Member)
Tidak memiliki hubungan keuangan dengan
Dewan Komisaris dan Direksi. / No financial
√ √ √
relationship with the Board of Commissioners
and the Board of Directors.
Tidak memiliki hubungan kepengurusan
di perusahaan, anak perusahaan, maupun
perusahaan afiliasi. / No management √ √ √
relationship with the Company, subsidiaries, or
affiliated entities.
Tidak memiliki hubungan kepemilikan saham
langsung maupun tidak langsung di perusahaan.
√ √ √
/ No direct or indirect share ownership in the
Company.
Tidak memiliki hubungan keluarga dengan
Dewan Komisaris, Direksi, dan/atau sesama
anggota Komite Audit. / No family relationship
√ √ √
with the Board of Commissioners, Board of
Directors, and/or fellow Audit Committee
members.
Tidak menjabat sebagai pengurus partai politik,
calon/anggota legislatif dan/atau merupakan
calon atau menjabat sebagai kepala/wakil
kepala pemerintahan daerah. / Not serving √ √ √
as an official of a political party, legislative
candidate/member, and/or candidate or
incumbent regional head/deputy regional head.
Bukan merupakan orang dalam Kantor Akuntan
Publik, Kantor Konsultan Hukum, Kantor Jasa
Penilai Publik atau pihak lain yang memberi
jasa asuransi, jasa non asuransi, jasa penilai
dan/atau jasa konsultasi lain kepada Perseroan
dalam waktu 6 (enam) bulan terakhir. / Not √ √ √
affiliated with a Public Accounting Firm, Legal
Consultant, Public Appraisal Firm, or other
party providing assurance, non-assurance,
appraisal, and/or consulting services to the
Company within the last 6 (six) months.
264 PT Intra GolfLink Resorts Tbk. Laporan Tahunan Terintegrasi
Integrated Annual Report 2025
Page 265
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Pengembangan Kompetensi bagi Anggota Komite Audit
Competency Development of Audit Committee Members
Untuk meningkatkan kompetensi dan keahlian yang To enhance competencies and expertise supporting
dapat mendukung pelaksanaan tugas dan fungsinya, the effective execution of their duties and
Komite Audit Perseroan diberikan kesempatan functions, the Company provides opportunities
untuk mengikuti berbagai program peningkatan for Audit Committee members to participate in
kompetensi. Sepanjang tahun 2025, kegiatan various competency development programs. The
peningkatan kompetensi yang diikuti oleh anggota competency development activities undertaken
Komite Audit akan disampaikan pada tabel berikut: by Audit Committee members during 2025 are
disclosed in the following table:
Status
Nama Jabatan Nama Pelatihan Tanggal Penyelenggara Keikutsertaan
Name Position Training / Program Date Organizer Participation
Status
Telah diungkapkan secara rinci dalam bagian Pelatihan Dewan Komisaris pada Bab
Profil Perusahaan dalam Laporan Tahunan ini. / Disclosed in detail under the Board
Royani Ketua / Chairperson
of Commissioners Training section in the Company Profile chapter of this Annual
Report.
Pendalaman POJK No. 14
31 Juli 2025 / Asosiasi Emiten Peserta /
Gunarto Anggota / Member Tahun 2025 / In-depth Review
July 31, 2025 Indonesia Participant
of POJK No. 14 of 2025
Pendalaman POJK No. 14
31 Juli 2025 / Asosiasi Emiten Peserta /
Mutia Anggota / Member Tahun 2025 / In-depth Review
July 31, 2025 Indonesia Participant
of POJK No. 14 of 2025
Rapat Komite Audit
Audit Committee Meetings
Komite Audit mengadakan rapat paling kurang 1 The Audit Committee convenes meetings at least
(satu) kali dalam 3 (tiga) bulan sesuai POJK 55/2015 once every three months in accordance with
tanggal 23 Desember 2015 tentang Pembentukan POJK No. 55/POJK.04/2015 dated December 23,
dan Pedoman Pelaksanaan Kerja Komite Audit. Rapat 2015 concerning the Establishment and Work
tersebut hanya dapat dilaksanakan apabila dihadiri Implementation Guidelines of the Audit Committee.
oleh lebih dari ½ (satu per dua) jumlah anggota. Meetings may only be held if attended by more than
½ (a half) of the total members.
Sampai dengan akhir 2025, Komite Audit Perseroan As of the end of 2025, the Company’s Audit
telah menyelenggarakan 4 (empat) kali rapat dengan Committee conducted 4 (four) meetings, with
rincian sebagai berikut: attendance details as follows:
Jumlah Kehadiran
Nama Jabatan Jumlah Rapat Frekuensi Kehadiran
Number of
Name Position Number of Meetings Attendance Rate
Attendances
Royani Ketua / Chairperson 4 4 100%
Gunarto Anggota / Member 4 4 100%
Mutia Anggota / Member 4 4 100%
2025 Laporan Tahunan Terintegrasi
Integrated Annual Report PT Intra GolfLink Resorts Tbk. 265
Page 266
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Laporan Pelaksanaan Kegiatan Komite Audit
Report on the Implementation of Audit Committee Activities
Sepanjang tahun 2025, Komite Audit telah Throughout 2025, the Audit Committee implemented
merealisasikan program kerja yang disusun its established work programs by carrying out,
sebelumnya dengan menjalankan kegiatan-kegiatan among others, the following activities:
antara lain:
1. Menelaah laporan keuangan Perseroan; 1. Reviewing the Company’s financial statements;
2. Menelaah kinerja Akuntan Publik dan Kantor 2. Reviewing the performance of the Public
Akuntan Publik; Accountant and Public Accounting Firm;
3. Menelaah hasil temuan Internal Audit; 3. Reviewing Internal Audit findings;
4. Menelaah dan memberi catatan atas laporan 4. Reviewing and providing comments on quarterly
keuangan yang akan dipublikasikan kepada financial statements prior to their submission to
publik dan OJK setiap triwulan; the public and the Financial Services Authority
(OJK);
5. Setiap triwulan melakukan penelaahan atas 5. Conducting quarterly reviews of Internal Audit
pelaksanaan pemeriksaan oleh auditor internal examinations and monitoring management’s
dan memonitor pelaksanaan tindak lanjut oleh follow-up actions on Internal Audit findings; and
manajemen atas temuan auditor internal; dan
6. Mereviu manajemen risiko yang telah disusun dan 6. Reviewing the Company’s risk management
memonitor pelaksanaannya oleh manajemen. framework and monitoring its implementation
by management.
266 PT Intra GolfLink Resorts Tbk. Laporan Tahunan Terintegrasi
Integrated Annual Report 2025
Page 267
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Komite Nominasi dan Remunerasi
Nomination and Remuneration Committee
Perseroan membentuk Komite Nominasi dan The Company has established a Nomination and
Remunerasi dalam membantu Perseroan dalam Remuneration Committee to assist the Company
menerapkan prinsip – prinsip Good Corporate in implementing the principles of Good Corporate
Governance (GCG) dan Kode Etik Prinsip Usaha/Code Governance (GCG) and the Company’s Code of
of Business Principle Perseroan (COBP) di bidang Business Principles (COBP), particularly in the
pengelolaan sumber daya manusia dan pelaksanaan areas of human resources management and the
fungsi nominasi dan remunerasi bagi anggota Direksi execution of nomination and remuneration functions
dan/atau anggota Dewan Komisaris Perseroan. for members of the Board of Directors and/or the
Board of Commissioners.
Piagam Komite Nominasi dan Remunerasi
Nomination and Remuneration Committee Charter
Komite Nominasi dan Remunerasi (KNR) Perseroan In carrying out its duties and responsibilities,
dalam menjalankan tugas dan tanggung jawabnya the Company’s Nomination and Remuneration
sebagaimana diatur Pedoman atau Piagam Komite Committee (NRC) is governed by the Nomination
Nominasi dan Remunerasi yang merujuk pada and Remuneration Committee Guidelines or Charter,
ketentuan dalam Peraturan Otoritas Jasa Keuangan which refers to the provisions of Financial Services
No. 34/POJK.04/2014 tentang Komite Nominasi dan Authority (OJK) Regulation No. 34/POJK.04/2014
Remunerasi Emiten atau Perusahaan Publik. Adapun concerning the Nomination and Remuneration
Pedoman Komite Nominasi dan Remunerasi yang Committee of Issuers or Public Companies. The
telah disahkan oleh Dewan Komisaris pada tanggal Nomination and Remuneration Committee Charter
15 Maret 2024. was approved by the Board of Commissioners on
March 15, 2024.
Tugas serta Wewenang
Komite Nominasi dan Remunerasi
Duties and Authorities of the Nomination and Remuneration Committee
Berdasarkan Pedoman Komite Nominasi dan Pursuant to the Nomination and Remuneration
Remunerasi, KNR bertugas dan bertanggung jawab Committee Charter, the Nomination and
untuk memberikan rekomendasi kepada Dewan Remuneration Committee (NRC) has the duties
Komisaris Perseroan termasuk namun tidak terbatas and responsibilities to provide recommendations to
pada hal-hal sebagai berikut: the Company’s Board of Commissioners, including
but not limited to the following matters:
1. Terkait Fungsi Nominasi: 1. Nomination Function:
a. Menyusun dan memberikan rekomendasi a. Formulating and providing recommendations
kepada Dewan Komisaris terkait penentuan: to the Board of Commissioners regarding
the determination of:
i. Komposisi jabatan anggota Direksi dan/ i. The composition of positions of
atau Dewan Komisaris Perseroan; members of the Board of Directors
and/or the Board of Commissioners;
2025 Laporan Tahunan Terintegrasi
Integrated Annual Report PT Intra GolfLink Resorts Tbk. 267
Page 268
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
ii. Kebijakan dan kriteria yang diperlukan ii. Policies and criteria required in the
dalam proses nominasi anggota nomination process for members
Direksi dan/atau Dewan Komisaris of the Board of Directors and/or the
Perseroan; Board of Commissioners;
iii. Kebijakan evaluasi anggota Direksi iii. Evaluation policies for members of the
dan/atau Dewan Komisaris Perseroan; Board of Directors and/or the Board of
dan Commissioners; and
iv. Program pengembangan kemampuan iv. Capability development programs for
anggota Direksi dan/atau Dewan members of the Board of Directors
Komisaris; and/or the Board of Commissioners.
b. Memberikan usulan mengenai calon anggota b. Proposing candidates for members of the
Dewan Komisaris dan/atau Direksi kepada Board of Commissioners and/or the Board
Dewan Komisaris untuk disampaikan kepada of Directors to the Board of Commissioners
RUPS Perseroan; to be submitted to the Company’s General
Meeting of Shareholders (GMS);
c. Menentukan kriteria untuk diimplementasikan c. Establishing criteria to be applied in
dalam mengidentifikasi para calon, identifying candidates, reviewing, and
memeriksa dan menyetujui calon anggota approving candidates for members of the
Direksi dan/atau Dewan Komisaris Perseroan, Board of Directors and/or the Board of
dan dalam melakukan hal tersebut Komite Commissioners, by applying the principle
Nominasi dan Remunerasi Perseroan akan that each candidate possesses the
menerapkan prinsip bahwa setiap calon competence, qualifications, experience,
mampu dan layak untuk jabatan kedudukan capability, and other relevant factors
yang bersangkutan dan merupakan calon required for the respective position.
yang memenuhi syarat untuk posisi atau
kedudukan tersebut dengan pengalaman,
kemampuan, dan faktor-faktor relevan
lainnya;
d. Menjalankan prosedur nominasi bagi d. Implementing nomination procedures for
anggota Dewan Komisaris dan/atau Direksi members of the Board of Commissioners
sebagaimana dimaksud di atas. and/or the Board of Directors as referred
to above.
2. Terkait Fungsi Remunerasi: 2. Remuneration Function:
a. Melakukan evaluasi terhadap kebijakan a. Evaluating remuneration policies and
remunerasi serta evaluasi terhadap assessing their alignment with the
kesesuaian dengan pelaksanaan kebijakan implementation of such policies from time
remunerasi dari waktu ke waktu; to time.
b. Memberikan rekomendasi kepada Dewan b. Providing recommendations to the Board
Komisaris mengenai struktur, kebijakan, dan of Commissioners regarding the structure,
besaran remunerasi bagi Dewan Komisaris policies, and amounts of remuneration for
dan Direksi untuk disampaikan dalam RUPS the Board of Commissioners and the Board
Perseroan; of Directors for submission to the GMS.
c. Memberikan rekomendasi kepada Dewan c. Providing recommendations to the Board
Komisaris mengenai kerangka kebijakan of Commissioners regarding the overall
remunerasi bagi pegawai secara keseluruhan remuneration policy framework for
yang sebelumnya telah disetujui oleh employees, which has been previously
Direksi. Rekomendasi tersebut (jika ada) approved by the Board of Directors.
selanjutnya akan disampaikan oleh Dewan Such recommendations (if any) shall
Komisaris kepada Direksi; subsequently be conveyed by the Board
of Commissioners to the Board of Directors.
268 PT Intra GolfLink Resorts Tbk. Laporan Tahunan Terintegrasi
Integrated Annual Report 2025
Page 269
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
d. Membantu Dewan Komisaris melakukan d. Assisting the Board of Commissioners in
penilaian kinerja anggota Direksi dan/atau conducting performance evaluations of
Dewan Komisaris berdasarkan kriteria yang members of the Board of Directors and/
telah disusun sebagai bahan evaluasi; or the Board of Commissioners based on
predetermined criteria.
e. Komite wajib menjalankan prosedur e. Carrying out remuneration procedures for
remunerasi bagi anggota Dewan Komisaris members of the Board of Commissioners
dan/atau Direksi Perseroan sebagai berikut: and/or the Board of Directors, including:
i. Menyusun struktur remunerasi berupa i. Formulating the remuneration structure
gaji, honorarium, insentif dan tunjangan comprising salary, honorarium, incentives,
yang bersifat tetap dan variabel; and fixed and variable benefits;
ii. Menyusun kebijakan atas struktur ii. Formulating policies on the
remunerasi; dan remuneration structure; and
iii. Menyusun besaran atas struktur iii. Determining the amount of the
remunerasi. remuneration structure.
f. Struktur, kebijakan, dan besaran remunerasi f. Ensuring that the remuneration structure,
sebagaimana yang dimaksud di atas harus policies, and amounts meet the principles
memiliki kelayakan, kepatutan, serta tolok of fairness, reasonableness, and
ukur yang wajar dengan mempertimbangkan: appropriateness, taking into account:
i. Remunerasi yang berlaku dalam sektor i. Remuneration prevailing in the
industri kegiatan usaha Perseroan dari Company’s industry sector from time
waktu ke waktu; to time;
ii. Kinerja keuangan dan pemenuhan ii. The Company’s financial performance
kewajiban keuangan Perseroan; and fulfilment of its financial
obligations;
iii. Prestasi kerja individual anggota iii. Individual performance of the members
Dewan komisaris dan/atau Direksi of the Board of Commissioners and/or
Perseroan; the Board of Directors;
iv. Kinerja, tugas, tanggung jawab, dan iv. Performance, duties, responsibilities,
wewenang anggota Dewan Komisaris and authorities of the members of the
dan/atau Direksi Perseroan; Board of Commissioners and/or the
Board of Directors;
v. Tujuan dan pencapaian kinerja jangka v. Short-term and long-term performance
pendek atau panjang yang sesuai objectives and achievements aligned
dengan strategi Perseroan; with the Company’s strategy;
vi. Keseimbangan tunjangan yang vi. The balance between fixed and variable
bersifat tetap dan variatif dengan remuneration components, taking into
memperhatikan kelayakan dan account appropriateness and overall
keseluruhan remunerasi bagi Dewan remuneration structure.
Komisaris dan/atau Direksi Perseroan.
g. Komite dapat mempertimbangkan masukan g. Considering input from members of the
dari anggota Direksi maupun anggota Board of Directors and/or other members
Dewan Komisaris lainnya terkait kebijakan of the Board of Commissioners regarding
yang akan direkomendasikan; policies to be recommended.
h. Struktur, kebijakan, dan besaran remunerasi h. Evaluating the remuneration structure,
yang harus dievaluasi oleh komite minimal policies, and amounts at least 1 (once) a
1 (satu) kali dalam setahun; year.
i. Melaksanakan tugas lain yang diberikan i. Performing other duties assigned by
Dewan Komisaris yang berkaitan dengan the Board of Commissioners related to
remunerasi sesuai dengan ketentuan yang remuneration in accordance with prevailing
berlaku. regulations.
2025 Laporan Tahunan Terintegrasi
Integrated Annual Report PT Intra GolfLink Resorts Tbk. 269
Page 270
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Wewenang Komite Nominasi dan Remunerasi Authority of the Company’s Nomination and
Perseroan berdasarkan Pedoman Komite Nominasi Remuneration Committee pursuant to the Nomination
dan Remunerasi adalah sebagai berikut: and Remuneration Committee Charter is as follows:
1. Mengakses dokumen, data, dan informasi 1. To access the Company’s documents, data,
perusahaan tentang karyawan, dana, aset, and information concerning employees, funds,
dan sumber daya Perseroan yang diperlukan assets, and other resources of the Company as
berkaitan dengan pelaksanaan tugasnya; required for the execution of its duties;
2. Apabila diperlukan, Komite Nominasi dan 2. Where deemed necessary, the Company’s
Remunerasi perseroan dapat melibatkan tenaga Nomination and Remuneration Committee
ahli dan/atau konsultan/pihak independen di may engage experts and/or consultants/
luar anggota Komite Nominasi dan Remunerasi independent parties outside the members of
Perseroan yang diperlukan untuk membantu the Company’s Nomination and Remuneration
pelaksanaan tugasnya, atas biaya Perseroan, Committee to assist in the execution of its
dengan persetujuan tertulis dari Dewan duties, at the Company’s expense, subject to
Komisaris Perseroan; prior written approval from the Company’s
Board of Commissioners;
3. Jika diperlukan dalam menjalankan tugasnya, 3. Where required in the performance of its duties,
Komite Nominasi dan Remunerasi Perseroan the Company’s Nomination and Remuneration
dapat membentuk suatu tim yang bersifat ad- Committee may establish an ad-hoc team, with
hoc, dengan kriteria dan periode penugasannya criteria and assignment period adjusted to the
disesuaikan dengan kebutuhan dan jenis needs and nature of the work;
pekerjaannya;
4. Komite Nominasi dan Remunerasi Perseroan 4. The Company’s Nomination and Remuneration
memiliki wewenang untuk berkomunikasi Committee is authorized to communicate
langsung dengan karyawan, termasuk Direksi directly with employees, including members
dan pihak yang terkait dengan pelaksanaan of the Board of Directors and other relevant
tugasnya. parties, in connection with the execution of
its duties.
Periode serta Masa Jabatan
Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi
Term of Office of the Members of the Nomination and Remuneration Committee
Mengacu pada Pedoman Komite Nominasi dan Pursuant to the Nomination and Remuneration
Remunerasi, masa tugas Ketua dan/atau Anggota Committee Charter, the term of office of the
Komite Nominasi dan Remunerasi yang merupakan Chairperson and/or Members of the Nomination and
anggota Dewan Komisaris Perseroan sama dengan Remuneration Committee who concurrently serve as
masa tugas sebagai anggota Dewan Komisaris yang members of the Company’s Board of Commissioners
ditetapkan dalam Anggaran Dasar Perseroan. shall be identical to their respective term of office
as members of the Board of Commissioners as
stipulated in the Company’s Articles of Association.
Sedangkan masa tugas anggota Komite Nominasi dan Meanwhile, the term of office of Members of the
Remunerasi yang bukan merupakan anggota Dewan Nomination and Remuneration Committee who are
Komisaris ditetapkan mengikuti masa jabatan Dewan not members of the Board of Commissioners shall
Komisaris Perseroan yang menjadi anggota Komite follow the term of office of the Company’s Board of
Nominasi dan Remunerasi dan dapat diperpanjang Commissioners member serving on the Nomination
untuk 1 (satu) periode jabatan berikutnya dengan and Remuneration Committee and may be extended
tidak mengurangi hak Dewan Komisaris Perseroan for 1 (one) subsequent term, without prejudice to the
270 PT Intra GolfLink Resorts Tbk. Laporan Tahunan Terintegrasi
Integrated Annual Report 2025
Page 271
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
untuk memberhentikan sewaktu-waktu. Untuk right of the Company’s Board of Commissioners to
anggota Komite Nominasi dan Remunerasi yang dismiss such member(s) at any time. Accordingly,
diangkat, masa tugasnya mengikuti masa jabatan the term of office of the appointed Members of
Dewan Komisaris tersebut. the Nomination and Remuneration Committee shall
be aligned with the term of office of the Board of
Commissioners.
Struktur Keanggotaan Komite Nominasi dan Remunerasi
Structure of the Nomination and Remuneration Committee
Berdasarkan Piagam Komite Nominasi dan Based on the Nomination and Remuneration
Remunerasi, keanggotaan Komite Nominasi dan Committee Charter, the Nomination and
Remunerasi paling kurang terdiri dari 3 (tiga) orang Remuneration Committee shall consist of at least
anggota dengan komposisi sedikitnya 1 (satu) orang three members, comprising at least one Independent
Komisaris Independen Perseroan yang bertindak Commissioner of the Company acting as the
sebagai Ketua Komite, dan sedikitnya 2 (dua) orang Chairperson of the Committee, and at least two
anggota Dewan Komisaris. members of the Board of Commissioners.
Merujuk pada Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Referring to Financial Services Authority Regulation
No. 34/POJK.04/2014 tentang Komite Nominasi No. 34/POJK.04/2014 concerning the Nomination
dan Remunerasi Emiten atau Perusahaan Publik, and Remuneration Committee of Issuers or Public
Perseroan telah memenuhi komposisi anggota Komite Companies, the Company has complied with
Nominasi dan Remunerasi sebanyak 3 (tiga) orang the required composition of the Nomination and
anggota yang diketuai oleh Komisaris Independen. Remuneration Committee consisting of three
members chaired by an Independent Commissioner.
Adapun komposisi anggota Komite Nominasi dan The members of the Company’s Nomination and
Remunerasi telah diangkat berdasarkan Surat Remuneration Committee were appointed pursuant
Keputusan Dewan Komisaris Nomor 041/IGR_ to the Board of Commissioners Decree No. 041/
DIREKSI/III/2024 tanggal 15 Maret 2024, susunan IGR_DIREKSI/III/2024 dated March 15, 2024. The
anggota Komite Nominasi dan Remunerasi Perseroan composition of the Company’s Nomination and
adalah sebagai berikut: Remuneration Committee is as follows:
Tabel Struktur Keanggotaan Komite Nominasi dan Remunerasi
Table of the Structure of the Nomination and Remuneration Committee
Nama Jabatan Dasar Hukum Pengangkatan Masa Jabatan
Name Position Legal Basis of Appointment Term of Office
Ketua Komite /
Royani
Chairperson Surat Keputusan Dewan Komisaris Nomor 041/IGR_
DIREKSI/III/2024. / Board of Commissioners Decree No. 2024 - 2027
Juwono Anggota / Member
041/IGR_DIREKSI/III/2024.
Efdinal Anggota / Member
2025 Laporan Tahunan Terintegrasi
Integrated Annual Report PT Intra GolfLink Resorts Tbk. 271
Page 272
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Kualifikasi Pendidikan dan Pengalaman Kerja
Komite Nominasi dan Remunerasi
Educational Qualifications and Work Experience of the Nomination
and Remuneration Committee
Selama tahun 2025, kualifikasi pendidikan dan During 2025, the educational qualifications and
pengalaman kerja Ketua dan Anggota Komite professional experience of the Chair and Members
Nominasi dan Remunerasi Perseroan disampaikan of the Company’s Nomination and Remuneration
pada tabel sebagai berikut. Committee are presented below.
Royani
Ketua Komite Nominasi dan Remunerasi / Chair of the Nomination and Remuneration Committee
Dasar Hukum Pengangkatan / Basis of Appointment
Surat Keputusan Dewan Komisaris Nomor 041/IGR_DIREKSI/III/2024. / Board of
Commissioners Decree No. 041/IGR_DIREKSI/III/2024.
Untuk profil domisili, kewarganegaraan, usia, pendidikan, pengalaman kerja, sertifkasi,
serta rangkap jabatan dapat dilihat pada bagian Profil Dewan Komisaris pada Bab Profil
Perusahaan dalam Laporan Tahunan ini. / Information regarding domicile, nationality, age,
educational background, professional experience, certifications, and concurrent positions is
available in the Board of Commissioners Profile section under the Company Profile chapter
of this Annual Report.
272 PT Intra GolfLink Resorts Tbk. Laporan Tahunan Terintegrasi
Integrated Annual Report 2025
Page 273
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Juwono Radyanto Edi
Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi / Member of the Nomination
and Remuneration Committee
Dasar Hukum Pengangkatan / Basis of Appointment
Surat Keputusan Dewan Komisaris Nomor 041/IGR_DIREKSI/III/2024. / Board of
Commissioners Decree No. 041/IGR_DIREKSI/III/2024.
Kewarganegaraan / Nationality
Indonesia / Indonesian
Domisili / Domicile
Bali
Usia / Age
50 tahun pada akhir tahun buku 2025 / 50 years old at the end of the 2025 financial year.
Riwayat Pendidikan / Educational Background
Diploma Ilmu Ekonomi dan Studi Pembangunan dari Universitas Gadjah Mada Yogyakarta
(2000) / Diploma in Economics and Development Studies from Universitas Gadjah Mada,
Yogyakarta (2000)
Sertifikasi / Certifications
Sertifikasi Human Resources. / Human Resources Certification.
Rangkap Jabatan / Concurrent Positions
Human Resources Department & General Affairs Manager serta Club Manager di New Kuta
Golf sejak 2022 – Sekarang. / Human Resources Department & General Affairs Manager
and Club Manager at New Kuta Golf (2022 – present).
Riwayat Jabatan / Professional Experience
• HRD & GA Manager di PT New Kuta Golf & Ocean View (Tahun 2018 - 2022); / HRD & GA
Manager at PT New Kuta Golf & Ocean View (2018–2022);
• Asisten HRD Manager di NKG (2010–2018); / Assistant HRD Manager at NKG (2010–2018);
• Operational Manager dan Personalia Regional Jawa Tengah di PT Courts Indonesia Tbk
(2009–2010). / Regional Operational and Personnel Manager for Central Java at PT
Courts Indonesia Tbk (2009–2010).
2025 Laporan Tahunan Terintegrasi
Integrated Annual Report PT Intra GolfLink Resorts Tbk. 273
Page 274
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Efdinal
Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi / Member of the Nomination
and Remuneration Committee
Dasar Hukum Pengangkatan / Basis of Appointment
Surat Keputusan Dewan Komisaris Nomor 041/IGR_DIREKSI/III/2024. / Board of
Commissioners Decree No. 041/IGR_DIREKSI/III/2024.
Kewarganegaraan / Nationality
Indonesia / Indonesian
Domisili / Domicile
Tangerang
Usia / Age
62 tahun pada akhir tahun buku 2025 / 62 years old at the end of the 2025 financial year.
Riwayat Pendidikan / Educational Background
• Sarjana Manajemen dari Universitas Jambi (1987); / Bachelor’s Degree in Management
from Universitas Jambi (1987);
• Magister Manajemen dari Universitas Setya Gama (2001). / Master’s Degree in
Management from Universitas Setya Gama (2001).
Sertifikasi / Certifications
Sertifikasi bidang Pemeriksaan Keuangan Negara/ Pemda dan Pemeriksaan BUMN/BUMD.
/ Certification in State/Regional Financial Audit and State-Owned/Regionally Owned
Enterprises Audit.
Rangkap Jabatan / Concurrent Positions
Tim Audit LPKK Muhammadiyah (Mei 2023 – Sekarang). / Audit Team Member, LPKK
Muhammadiyah (May 2023 – present).
Riwayat Jabatan / Professional Experience
• Pemeriksa Madya BPK RI Jakarta (2016–2023); / Senior Auditor, BPK RI Jakarta (2016
– 2023);
• Kepala BPK RI Perwakilan DKI Jakarta (2014–2016); / Head of BPK RI Representative
Office for DKI Jakarta (2014 – 2016);
• Kepala BPK RI Perwakilan Banten (2013–2014); / Head of BPK RI Representative Office
for Banten (2013 – 2014);
• Kepala BPK RI Perwakilan Bali (2012–2013); / Head of BPK RI Representative Office for
Bali (2012 – 2013);
• Kepala BPK RI Perwakilan Gorontalo (2010–2012); / Head of BPK RI Representative
Office for Gorontalo (2010 – 2012);
• Kepala Unit Pemeriksa Tortama KN 1 (2008–2010); / Head of Audit Unit Tortama KN 1
(2008 – 2010);
• Pemeriksa Ahli Muda BPK RI (2006–2008); / Junior Expert Auditor, BPK RI (2006
– 2008);
• Pemeriksa Muda (1991–2006); / Auditor, BPK RI (1991 – 2006);
• Pemeriksa Ahli Pratama BPK RI (April–Juni 1991). / Entry-Level Expert Auditor, BPK RI
(April – June 1991).
274 PT Intra GolfLink Resorts Tbk. Laporan Tahunan Terintegrasi
Integrated Annual Report 2025
Page 275
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Independensi Komite Nominasi dan Remunerasi
Independence of the Nomination and Remuneration Committee
Seluruh anggota Komite Nominasi dan Remunerasi All members of the Nomination and Remuneration
yang berasal dari pihak independen tidak memiliki Committee who qualify as independent parties
hubungan keuangan, kepengurusan, kepemilikan have no financial, management, share ownership,
saham dan/atau hubungan keluarga dengan Dewan and/or family relationships with the Board of
Komisaris, Direksi dan/atau Pemegang Saham Commissioners, the Board of Directors, and/or the
Pengendali, yang dapat mempengaruhi kemampuan Controlling Shareholders that could impair their
bertindak independen. ability to act independently.
Adapun seluruh anggota Komite Nominasi dan All members of the Company’s Nomination and
Remunerasi Perseroan telah menyampaikan Remuneration Committee have formally declared
independensinya yang dapat dilihat pada tabel di their independence, as presented in the table below:
bawah ini:
Tabel Independensi Komite Nominasi dan Remunerasi
Independence of the Nomination and Remuneration Committee
Aspek Independensi Juwono
Royani Efdinal
Independence Criteria Radyanto Edi
Tidak memiliki hubungan keuangan dengan Dewan Komisaris dan
Direksi. / No financial relationships with the Board of Commissioners √ √ √
and the Board of Directors.
Tidak memiliki hubungan kepengurusan di perusahaan, anak
perusahaan, maupun perusahaan afiliasi. / No management
√ √ √
relationships with the Company, its subsidiaries, or affiliated
companies.
Tidak memiliki hubungan kepemilikan saham langsung atau tidak
langsung di perusahaan. / No direct or indirect share ownership √ √ √
relationships with the Company.
Tidak memiliki hubungan keluarga dengan Dewan Komisaris, Direksi,
dan/atau sesama anggota Komite Remunerasi dan Nominasi. /
No family relationships with the Board of Commissioners, the √ √ √
Board of Directors, and/or fellow members of the Nomination and
Remuneration Committee.
Tidak menjabat sebagai pengurus partai politik, calon/anggota
legislatif dan/atau merupakan calon atau menjabat sebagai kepala/
wakil kepala pemerintahan daerah. / Not serving as a political √ √ √
party official, legislative candidate/member, and/or a candidate or
officeholder in regional government leadership.
2025 Laporan Tahunan Terintegrasi
Integrated Annual Report PT Intra GolfLink Resorts Tbk. 275
Page 276
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Pengembangan Kompetensi
bagi Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi
Competency Development of the Nomination and Remuneration Committee
Untuk meningkatkan kompetensi dan keahlian yang To enhance the competencies and expertise
dapat mendukung pelaksanaan tugas dan fungsinya, necessary to support the effective execution of its
Komite Nominasi dan Remunerasi Perseroan duties and responsibilities, the Company provides
diberikan kesempatan untuk mengikuti berbagai members of the Nomination and Remuneration
program peningkatan kompetensi. Sepanjang tahun Committee with opportunities to participate in
relevant competency development programs.
2025, kegiatan peningkatan kompetensi yang diikuti
Throughout 2025, competency development
oleh anggota Komite Nominasi dan Remunerasi akan
activities attended by members of the Nomination
disampaikan pada tabel berikut:
and Remuneration Committee are presented in the
following table:
Tabel Pengembangan Kompetensi Komite Nominasi dan Remunerasi
Competency Development of the Nomination and Remuneration Committee
Status
Nama Jabatan Nama Pelatihan Tanggal Penyelenggara Keikutsertaan
Name Position Training Program Date Organizer Participation
Status
Telah diungkapkan secara rinci dalam bagian Pelatihan Dewan Komisaris pada Bab
Ketua Komite / Profil Perusahaan dalam Laporan Tahunan ini. / Disclosed in detail in the Board of
Royani
Chairperson Commissioners Training section under the Company Profile chapter of this Annual
Report.
Juwono 13 Februari
Investor Insight - Mindset, Asosiasi Emiten Peserta /
Radyanto Anggota / Member 2025 / February
Valuation, Strategy Indonesia Participant
Edi 13, 2025
13 Februari
Investor Insight - Mindset, Asosiasi Emiten Peserta /
Efdinal Anggota / Member 2025 / February
Valuation, Strategy Indonesia Participant
13, 2025
Rapat Komite Nominasi dan Remunerasi
Meetings of the Nomination and Remuneration Committee
Sesuai Pedoman Komite Nominasi dan Remunerasi In accordance with the Nomination and Remuneration
serta Peraturan OJK No. 34/2014 tentang Komite Committee Charter and OJK Regulation No. 34/2014
Nominasi dan Remunerasi Emiten atau Perusahaan concerning the Nomination and Remuneration
Publik, bahwa Komite Nominasi dan Remunerasi Committee of Issuers or Public Companies, the
harus menyelenggarakan rapat paling kurang 1 Nomination and Remuneration Committee is required
to convene meetings at least 1 (once) every 4 (four)
(satu) kali dalam 4 (empat) bulan. Rapat hanya
months. Meetings may be held if attended by at least
dapat dilaksanakan apabila dihadiri oleh paling
51% of the Committee members, including the Chair.
kurang 51% dari jumlah anggota Komite Nominasi
Each member of the Nomination and Remuneration
dan Remunerasi Perseroan termasuk Ketua Komite
Committee is granted full independence to express
Nominasi dan Remunerasi. Setiap anggota Komite professional opinions during meeting deliberations
Nominasi dan Remunerasi Perseroan diberi without intervention from any party.
kebebasan seluas-luasnya untuk menyampaikan
pendapat profesionalnya dalam pembahasan setiap
agenda rapat tanpa intervensi siapapun.
276 PT Intra GolfLink Resorts Tbk. Laporan Tahunan Terintegrasi
Integrated Annual Report 2025
Page 277
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Sampai dengan akhir tahun 2025, Komite Nominasi As of the end of 2025, the Nomination and
dan Remunerasi Perseroan telah menyelenggarakan Remuneration Committee convened 3 (three)
3 (tiga) kali rapat dengan rincian sebagai berikut: meetings, with attendance details as follows:
Tabel Tingkat Kehadiran Rapat Komite Nominasi dan Remunerasi
Attendance at Nomination and Remuneration Committee Meetings
Frekuensi
Nama Jabatan Jumlah Rapat Jumlah Kehadiran
Kehadiran
Name Position Number of Meetings Number of Attendances
Attendance Rate
Ketua Komite /
Royani 3 3 100%
Chairperson
Juwono Radyanto Edi Anggota / Member 3 3 100%
Efdinal Anggota / Member 3 3 100%
Pelaksanaan Kegiatan
Komite Nominasi dan Remunerasi Tahun 2025
Implementation of the Activities of the Nomination and Remuneration
Committee in 2025
Pelaksanaan tugas yang telah dilakukan oleh Komite The Nomination and Remuneration Committee
Nominasi dan Remunerasi di tahun 2025, antara lain: carried out its duties and responsibilities throughout
2025, including the following activities:
1. Menyusun komposisi dan struktur remunerasi 1. Formulating the composition and structure
anggota Direksi dan/atau anggota Dewan of remuneration for members of the Board of
Komisaris; Directors and/or the Board of Commissioners;
2. Membantu pelaksanaan evaluasi atas kinerja 2. Assisting in the evaluation process of the
anggota Direksi dan/atau anggota Dewan performance of members of the Board of Directors
Komisaris; serta and/or the Board of Commissioners; and
3. Merekomendasikan perencanaan pengembangan 3. Recommending competency development
kompetensi bagi anggota Direksi maupun planning for members of the Board of Directors
anggota Dewan Komisaris. and the Board of Commissioners.
2025 Laporan Tahunan Terintegrasi
Integrated Annual Report PT Intra GolfLink Resorts Tbk. 277
Page 278
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
278 PT Intra GolfLink Resorts Tbk. Laporan Tahunan Terintegrasi
Integrated Annual Report 2025
Page 279
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary
Sekretaris Perusahaan berperan sebagai penghubung The Corporate Secretary serves as a liaison
antara Perseroan dengan Pemegang Saham serta para between the Company, its Shareholders, and other
pemangku kepentingan lainnya, guna memastikan stakeholders, ensuring the Company’s compliance
kepatuhan Perseroan terhadap ketentuan peraturan with applicable laws and regulations in the capital
perundang-undangan yang berlaku di bidang pasar market sector.
modal.
Fungsi Sekretaris Perusahaan dirancang sebagai The Corporate Secretary function is designed as
organ pendukung tata kelola untuk membantu Direksi a governance-supporting role to assist the Board
dan Dewan Komisaris dalam memenuhi kewajiban of Directors and the Board of Commissioners in
penerapan prinsip transparansi, akuntabilitas, fulfilling their obligations to implement the principles
tanggung jawab, independensi, serta kewajaran. of transparency, accountability, responsibility,
Secara umum, Sekretaris Perusahaan berperan independence, and fairness. In general, the
sebagai saluran komunikasi yang andal dan Corporate Secretary acts as a reliable and
terpercaya, serta memastikan terjalinnya hubungan trusted communication channel and ensures the
yang baik dan berkelanjutan dengan para Pemangku establishment of sound and sustainable relationships
Kepentingan demi mendukung kesinambungan usaha with stakeholders to support the Company’s
Perseroan. business continuity.
Profil Sekretaris Perusahaan
Profile of the Corporate Secretary
Sebagaimana diatur dalam Peraturan Otoritas Jasa As stipulated in Financial Services Authority
Keuangan No. 35/POJK.04/2014 tentang Sekretaris Regulation No. 35/POJK.04/2014 concerning the
Perusahaan Emiten atau Perusahaan Publik, bahwa Corporate Secretary of Issuers or Public Companies,
Sekretaris Perusahaan diangkat dan diberhentikan the Corporate Secretary is appointed and dismissed
berdasarkan Keputusan Direksi. Merujuk pada by virtue of a resolution of the Board of Directors.
In reference to this regulation, the Company
peraturan tersebut, Perseroan telah mengangkat
appointed S. Hari Cahyanto as Corporate Secretary.
S. Hari Cahyanto sebagai Sekretaris Perusahaan.
The appointment was formalized based on Board
Pengangkatan tersebut ditetapkan berdasarkan
of Directors Decree No. 043/IGR_DIREKSI/III/2024
berdasarkan Surat Keputusan Nomor 043/IGR_
dated March 15, 2024 concerning the Appointment
DIREKSI/III/2024 tertanggal 15 Maret 2024 perihal of the Corporate Secretary. The profile of Mr. S. Hari
Pengangkatan Sekretaris Perusahaan. Adapun profil Cahyanto is presented in the Executive Officers
Bapak S. Hari Cahyanto telah disampaikan pada subsection under the Company Profile chapter of
Subab Pejabat Eksekutif di Bab Profil Perusahaan this Annual Report.
dalam Laporan Tahunan ini.
2025 Laporan Tahunan Terintegrasi
Integrated Annual Report PT Intra GolfLink Resorts Tbk. 279
Page 280
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Tugas dan Tanggung Jawab Sekretaris Perusahaan
Duties and Responsibilities of the Corporate Secretary
Sekretaris Perusahaan memiliki peran strategis The Corporate Secretary performs a strategic role in
dalam menjaga dan meningkatkan citra Perseroan maintaining and enhancing the Company’s corporate
melalui penyediaan layanan informasi yang akurat, image through the provision of accurate, transparent,
transparan, dan tepat waktu kepada publik, and timely information services to the public, in
guna memenuhi kebutuhan seluruh pemangku order to meet the needs of all stakeholders regarding
kepentingan terkait kondisi dan kinerja Perseroan. the Company’s condition and performance. In a
Dalam cakupan yang lebih luas, Sekretaris broader scope, the duties and responsibilities of
Perusahaan memiliki tugas dan tanggung jawab the Corporate Secretary include:
yang meliputi:
1. Mengikuti perkembangan Pasar Modal 1. Monitoring developments in the capital market,
khususnya peraturan perundang-undangan particularly prevailing laws and regulations in
yang berlaku di bidang Pasar Modal; the capital market sector;
2. Memberikan masukan kepada Direksi dan 2. Providing input to the Board of Directors
Dewan Komisaris Perseroan untuk mematuhi and the Board of Commissioners to ensure
ketentuan peraturan perundang-undangan di compliance with applicable capital market laws
bidang Pasar Modal; and regulations;
3. Membantu Direksi dan Dewan Komisaris 3. Assisting the Board of Directors and the Board
dalam pelaksanaan tata kelola perusahaan of Commissioners in the implementation of
yang meliputi: corporate governance practices, including:
a. Keterbukaan informasi kepada a. Disclosure of information to the public,
masyarakat, termasuk ketersediaan including ensuring the availability of
informasi pada situs web Perseroan; information on the Company’s website;
b. Penyampaian laporan kepada OJK tepat b. Timely submission of reports to the
waktu; Financial Services Authority (OJK);
c. Penyelenggaraan dan dokumentasi RUPS; c. Organization and documentation of General
Meetings of Shareholders (GMS);
d. Penyelenggaraan dan dokumentasi rapat d. Organization and documentation of
Direksi dan/atau Dewan Komisaris; dan meetings of the Board of Directors and/or
the Board of Commissioners; and
e. Pelaksanaan program orientasi terhadap e. Implementation of corporate orientation
perusahaan bagi Direksi dan/atau Dewan programs for members of the Board
Komisaris. of Directors and/or the Board of
Commissioners;
4. Sebagai penghubung atau contact person 4. Acting as a liaison or contact person between
antara Perseroan dengan pemegang saham the Company and its Shareholders, OJK, and
Perseroan, OJK, dan pemangku kepentingan other stakeholders;
lainnya;
5. Menjaga kerahasiaan dokumen, data dan 5. Maintaining the confidentiality of documents,
informasi yang bersifat rahasia kecuali data, and information classified as confidential,
dalam rangka memenuhi kewajiban sesuai except where disclosure is required to
dengan peraturan perundang-undangan atau fulfill obligations under applicable laws and
ditentukan lain dalam peraturan perundang- regulations or otherwise stipulated by prevailing
undangan; regulations;
6. Mengikuti pendidikan dan/atau pelatihan 6. Participating in education and/or training
dalam rangka meningkatkan pengetahuan dan programs to enhance knowledge and
280 PT Intra GolfLink Resorts Tbk. Laporan Tahunan Terintegrasi
Integrated Annual Report 2025
Page 281
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
pemahaman untuk membantu pelaksanaan understanding in support of the execution of
tugasnya; dan duties; and
7. Membuat laporan secara berkala sekurang 7. Preparing periodic reports at least once
kurangnya 1 (satu) kali dalam 1 (satu) tahun a year regarding the implementation of the
mengenai pelaksanaan fungsi Sekretaris Corporate Secretary function to the Board of
Perusahaan kepada Direksi dan ditembuskan Directors, with a copy submitted to the Board
kepada Dewan Komisaris. of Commissioners.
Pengembangan Kompetensi Sekretaris Perusahaan
Competency Development of the Corporate Secretary
Sepanjang tahun 2025, Sekretaris Perusahaan Throughout 2025, the Company’s Corporate
Perseroan telah mengikuti berbagai pelatihan Secretary participated in various training programs
maupun seminar yang telah disampaikan dalam and seminars, as disclosed in the Training and
bagian Pelatihan dan Pengembangan Kompetensi di Competency Development section under the
bab Profil Perusahaan pada Laporan Terintegrasi ini. Company Profile chapter of this Integrated Report.
Pelaksanaan Tugas Sekretaris Perusahaan Tahun 2025
Implementation of Corporate Secretary Duties in 2025
Sepanjang tahun 2025, Sekretaris Perusahaan telah Throughout 2025, the Corporate Secretary carried
melaksanakan berbagai kegiatan yang mendukung out various activities supporting the Company’s
operasional dan tata kelola Perseroan, baik yang operations and governance practices, relating to
berkaitan dengan Pemegang Saham, manajemen, Shareholders, management, and other stakeholders.
maupun para pemangku kepentingan lainnya. These activities included:
Adapun kegiatan Sekretaris Perusahaan antara lain
sebagai berikut:
• Menyelenggarakan dan mengadministrasi Rapat • Organizing and administering the Annual
Umum Pemegang Saham Tahunan tanggal 26 General Meeting of Shareholders held on June
Juni 2025; 26, 2025;
• Memantau dan memastikan Perseroan telah • Monitoring and ensuring the Company’s
memenuhi aspek kepatuhan hukum dan compliance with applicable legal and regulatory
peraturan perundangan-undangan yang berlaku, requirements, including regulations issued by
termasuk aturan yang diterbitkan Otoritas Jasa OJK and other capital market authorities; and
Keuangan dan aturan pasar modal; dan
• Melaksanakan keterbukaan informasi • Implementing information disclosure to
terhadap pemegang saham dan masyarakat Shareholders and the public through the
dengan memanfaatkan jalur komunikasi resmi Company’s official communication channels.
Perusahaan.
2025 Laporan Tahunan Terintegrasi
Integrated Annual Report PT Intra GolfLink Resorts Tbk. 281
Page 282
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Unit Audit Internal
Internal Audit Unit
Audit Internal merupakan bagian integral dari struktur Internal Audit constitutes an integral part of the
organisasi Perseroan yang berperan dalam mewujudkan Company’s organizational structure and plays a role
sistem pengawasan yang memadai guna menjaga dan in establishing an adequate supervisory system to
mengamankan kegiatan usaha agar selaras dengan safeguard and secure business activities so that they
tujuan serta kebijakan Perseroan. Fungsi Audit Internal remain aligned with the Company’s objectives and
juga menjadi elemen strategis dalam mendukung dan policies. The Internal Audit function also represents
meningkatkan peran Direksi dalam melaksanakan a strategic element in supporting and enhancing the
pengawasan atas pengelolaan Perseroan. role of the Board of Directors in exercising oversight
of the Company’s management.
Selain itu, Audit Internal didefinisikan sebagai aktivitas Internal Audit is further defined as an independent and
pemberian keyakinan (assurance) dan layanan objective assurance and consulting activity designed
konsultasi yang bersifat independen dan objektif, to add value and improve the quality of the Company’s
yang bertujuan untuk memberikan nilai tambah operations. The execution of this function is carried
serta meningkatkan kualitas operasional Perseroan. out through a systematic and structured approach
Pelaksanaan fungsi tersebut dilakukan melalui by evaluating and improving the effectiveness of
pendekatan yang sistematis dan terstruktur, dengan risk management, internal control, and corporate
cara mengevaluasi serta meningkatkan efektivitas governance processes.
penerapan manajemen risiko, pengendalian internal,
dan proses tata kelola perusahaan.
Piagam Audit Internal
Internal Audit Charter
Dalam menjalankan tugasnya, Unit Audit Internal In performing its duties, the Company’s Internal
Perseroan memiliki Piagam Audit Internal, sesuai Audit Unit is guided by an Internal Audit Charter,
dengan ketentuan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan in accordance with Financial Services Authority
(POJK) Nomor 56/POJK.04/2015 tentang Pembentukan Regulation (POJK) No. 56/POJK.04/2015 concerning
dan Pedoman Penyusunan Piagam Unit Audit Internal, the Establishment and Guidelines for the Preparation
untuk menjadi acuan dan pedoman kerja. Piagam Unit of an Internal Audit Unit Charter. The Internal
Audit Internal (Piagam Pengawasan Internal) ditetapkan Audit Charter (Internal Supervision Charter) was
oleh Direktur Utama Perseroan pada tanggal 15 Maret established by the Company’s President Director
2024 yang mengatur beberapa hal, yakni: on March 15, 2024, and governs, among others:
1. Pengantar; 1. Introduction;
2. Kedudukan Unit Audit Internal; 2. Position of the Internal Audit Unit;
3. Struktur Unit Audit Internal; 3. Structure of the Internal Audit Unit;
4. Tugas dan Tanggung Jawab Unit Audit Internal; 4. Duties and Responsibilities of the Internal Audit Unit;
5. Wewenang Unit Audit Internal; 5. Authority of the Internal Audit Unit;
6. Kode Etik Unit Audit Internal; 6. Code of Ethics of the Internal Audit Unit;
7. Persyaratan Auditor Internal; 7. Qualifications of Internal Auditors;
8. Pola Hubungan; 8. Relationship Pattern;
9. Peningkatan Kualitas Audit Internal; 9. Internal Audit Quality Improvement;
10. Penutup. 10. Closing.
282 PT Intra GolfLink Resorts Tbk. Laporan Tahunan Terintegrasi
Integrated Annual Report 2025
Page 283
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Tugas dan Wewenang Unit Audit Internal
Duties and Authority of the Internal Audit Unit
Dalam melaksanakan tugas dan tanggung jawab In carrying out its duties and responsibilities, the
Unit Audit Internal Perseroan mengacu pada Company’s Internal Audit Unit refers to the Internal
Piagam Pengawasan Internal tanggal 15 Maret 2024. Supervision Charter dated March 15, 2024. Based on
Berdasarkan piagam tersebut, Unit Audit Internal the Charter, the Internal Audit Unit’s duties include:
memiliki tugas adalah sebagai berikut:
1. Menyusun rencana kerja audit tahunan 1. Preparing the annual audit work plan, including the
termasuk anggaran dan sumber dayanya dan budget and resource allocation, and coordinating
berkoordinasi dengan komite audit Perseroan; with the Company’s Audit Committee;
2. Melakukan special audit atas permintaan dari 2. Conducting special audits upon request from
manajemen; management;
3. Menggunakan analisa risiko untuk 3. Applying risk analysis in developing the audit
mengembangkan rencana audit; plan;
4. Membantu direksi dalam memenuhi tanggung 4. Assisting the Board of Directors in fulfilling its
jawab pengelolaan Perseroan dengan melakukan managerial responsibilities by examining and
pemeriksaan dan penilaian atas efisiensi dan evaluating efficiency and effectiveness in the
efektivitas di bidang keuangan, akuntansi, areas of finance, accounting, operations, human
operasional, sumber daya manusia, pemasaran, resources, marketing, information technology,
teknologi informasi dan kegiatan lainnya; and other activities;
5. Berpartisipasi sebagai penasehat dalam 5. Participating in an advisory capacity in the
merancang suatu sistem; design of systems;
6. Meyakinkan semua harta Perseroan sudah 6. Ensuring that all Company assets are properly
dilaporkan dan dijaga dari kerusakan dan reported and safeguarded against damage and
kehilangan; loss;
7. Menilai kualitas prestasi unit kerja di lingkungan 7. Assessing the performance quality of work
PT Intra GolfLink Resorts Tbk., dengan units within PT Intra GolfLink Resorts Tbk. by
memberikan saran perbaikan dan informasi providing recommendations for improvement
yang obyektif tentang kegiatan yang diperiksa and objective information on audited activities
pada semua tingkatan manajemen; at all levels of management;
8. Melaksanakan Audit Operasional dan ketaatan 8. Performing operational and compliance audits
atas kegiatan manajemen yang bertujuan untuk to ensure that the Company’s policies, plans,
memastikan bahwa kebijakan, rencana serta procedures, and applicable laws and regulations
prosedur Perseroan dan hukum yang berlaku have been properly implemented;
telah dijalankan sebagaimana mestinya;
9. Membuat laporan hasil audit dan menyampaikan 9. Preparing audit reports and submitting such
laporan tersebut kepada Direktur Utama dan reports to the President Director and the
Dewan Komisaris atas temuan yang signifikan Board of Commissioners regarding significant
sebagai hasil dari pemeriksaan yang dilakukan; findings arising from the audits conducted; and
serta
10. Memantau, menganalisis, dan melaporkan 10. Monitoring, analyzing, and reporting on the
pelaksanaan tindak lanjut perbaikan yang telah implementation of recommended corrective
disarankan. actions.
2025 Laporan Tahunan Terintegrasi
Integrated Annual Report PT Intra GolfLink Resorts Tbk. 283
Page 284
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Dalam melaksanakan tugasnya, Unit Audit Internal In performing its duties, the Internal Audit Unit holds
memiliki wewenang sebagai berikut: the authority to:
1. Mengakses catatan atau informasi yang relevam 1. Access records and relevant information
tentang karyawan, dana, aset, serta sumber concerning employees, funds, assets, and other
daya Perseroan lainnya yang terkait dengan Company resources related to the execution
pelaksanaan tugas; of its duties;
2. Melakukan verifikasi dan uji keandalan terhadap 2. Conduct verification and reliability testing of
informasi yang diperoleh, dalam kaitannya information obtained in relation to its duties;
dengan pelaksanaan tugas;
3. Mengadakan rapat secara berkala dan insidentil 3. Convene periodic and incidental meetings
dengan Direksi, Dewan Komisaris, melalui Komite with the Board of Directors and the Board of
Audit; Commissioners through the Audit Committee;
4. Melakukan koordinasi kegiatannya dengan 4. Coordinate its activities with those of the
kegiatan auditor eksternal; serta external auditor; and
5. Meminta saran dan pendapat dari pihak 5. Seek advice and/or opinions from third parties
ketiga atau tenaga ahli jika diperlukan dalam or experts, where necessary, to support the
pelaksanaan tugas. execution of its duties.
Kedudukan dan Struktur Unit Audit Internal
Position and Structure of the Internal Audit Unit
Unit Audit Internal merupakan tim pemeriksa The Internal Audit Unit is an independent assurance
independen yang berada dalam Divisi Audit Internal function within the Internal Audit Division and is led
dan dipimpin oleh seorang Kepala Audit Internal. by the Head of Internal Audit. The appointment and
Pengangkatan dan pemberhentian Kepala Audit dismissal of the Head of Internal Audit are carried out
Internal dilakukan oleh Direktur Utama dengan by the President Director with the approval of the
persetujuan Dewan Komisaris. Kepala Audit Internal Board of Commissioners. The Head of Internal Audit
bertanggung jawab langsung kepada Direktur Utama. reports directly to the President Director. Auditors
Adapun auditor yang tergabung dalam Unit Audit within the Internal Audit Unit report directly to the
Internal bertanggung jawab secara langsung kepada Head of Internal Audit. The organizational structure
Kepala Audit Internal. Berikut bagan struktur Unit of the Internal Audit Unit is presented below:
Audit Internal yakni sebagai berikut:
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Supervisi
Supervision Komite Audit
Audit Committee
Direktur Utama
President Director
Unit Audit Internal
Internal Audit Unit
284 PT Intra GolfLink Resorts Tbk. Laporan Tahunan Terintegrasi
Integrated Annual Report 2025
Page 285
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Profil Kepala Unit Audit Internal
Profile of the Head of the Internal Audit Unit
Berpedoman pada ketentuan Peraturan Otoritas Jasa In accordance with Financial Services Authority
Keuangan (OJK) Nomor 56/POJK.04/2015, Perseroan Regulation (POJK) No. 56/POJK.04/2015, the
telah membentuk Unit Audit Internal yang ditetapkan Company has established an Internal Audit Unit
melalui Surat Penunjukan Unit Internal Perseroan as stipulated in the Internal Audit Appointment
No. 039/IGR_DIREKSI/III/2024 perihal Pengangkatan Letter No. 039/IGR_DIREKSI/III/2024 dated March
Internal Audit tertanggal 15 Maret 2024. Melalui Surat 15, 2024. Pursuant to the Appointment Letter, the
Penunjukan tersebut, Direksi Perseroan mengangkat Company’s Board of Directors appointed Sutargi
Sutargi sebagai Ketua Unit Audit Internal Perseroan, as Head of the Company’s Internal Audit Unit. Her
dengan profil singkatnya telah disampaikan pada brief profile is presented in the Executive Officers
Subab Pejabat Eksekutif dalam Bab Profil Perusahaan subsection under the Company Profile chapter of
dalam Laporan Tahunan ini. this Annual Report.
Pengembangan Kompetensi
dan Sertifikasi Unit Audit Internal
Competency Development and Certification of the Internal Audit Unit
Unit Audit Internal memiliki sertifikasi yang memadai The Internal Audit Unit possesses adequate
dalam menjalankan tugas-tugasnya sepanjang tahun certifications to support the effective execution
2025, yang disampaikan dalam tabel berikut: of its duties throughout 2025, as presented in the
following table:
Tabel Sertifikasi Divisi Unit Audit Internal
Internal Audit Unit Certification Table
Periode
Nama Peserta Nama Sertifikasi Penyelenggara
Penyelenggaraan
Name Certification Organizer
Period
Peraturan Menteri Keuangan No. 131 Tahun 2024 / Asosiasi Emiten
Sutargi 2025
Ministry of Finance Regulation No. 131 of 2024 Indonesia
Sertifikasi auditor internal Perseroan dilaksanakan Certifications of the Company’s internal auditors are
secara berkala dan berkesinambungan, sebagai conducted periodically and on a continuous basis as
wujud komitmen untuk menjaga serta meningkatkan part of the Company’s commitment to maintaining
kompetensi dan profesionalisme kerja auditor pada and enhancing the competence and professionalism
Unit Audit Internal Perseroan. Adapun pengembangan of the Internal Audit Unit. Information regarding
kompetensi Unit Audit Internal disajikan pada competency development of the Internal Audit
bagian Pelatihan dan Pengembangan Kompetensi Unit is presented in the Training and Competency
disampaikan pada bab Profil Perusahaan dalam Development section under the Company Profile
Laporan Terintegrasi ini. chapter of this Integrated Report.
2025 Laporan Tahunan Terintegrasi
Integrated Annual Report PT Intra GolfLink Resorts Tbk. 285
Page 286
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Rapat Unit Audit Internal
Internal Audit Unit Meetings
Mengacu pada Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Referring to Financial Services Authority Regulation
(POJK) Nomor 56/ POJK.04/2015 tentang (POJK) No. 56/POJK.04/2015 concerning the
Pembentukan dan Pedoman Penyusunan Piagam Establishment and Guidelines for the Preparation
Unit Audit Internal, anggota Unit Audit Internal wajib of the Internal Audit Charter, members of the Internal
menyelenggarakan rapat koordinasi dengan Komite Audit Unit are required to convene coordination
Audit sekurang-kurangnya 4 (empat) kali dalam meetings with the Audit Committee at least 4 (four)
satu tahun. times per year.
Sepanjang tahun 2025, Unit Audit Internal telah Throughout 2025, the Internal Audit Unit conducted
melaksanakan rapat koordinasi sebanyak 4 (empat) 4 (four) coordination meetings. The details of
kali. Dengan rincian tingkat kehadiran rapat masing- meeting attendance of each Internal Audit Unit
masing anggota Unit Audit Internal disajikan sebagai member are as follows:
berikut:
Tabel Tingkat Kehadiran Rapat Unit Audit Internal
Internal Audit Unit Meeting Attendance Table
Rapat dengan Direksi, Dewan Komisaris dan Komite Audit
Nama Jabatan Meetings with the Board of Directors, Board of Commissioners, and Audit Committee
Name Position Jumlah Rapat Jumlah Kehadiran
%
Number of Meetings Attendance
Sutargi Kepala / Head 4 4 100%
Farhan Staf / Staff 4 4 100%
286 PT Intra GolfLink Resorts Tbk. Laporan Tahunan Terintegrasi
Integrated Annual Report 2025
Page 287
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Pelaksanaan Tugas Unit Audit Internal Tahun 2025
Implementation of Internal Audit Unit Duties in 2025
Sepanjang tahun 2025, aktivitas Unit Audit Internal Throughout 2025, the activities of the Internal Audit
telah dilaksanakan secara keseluruhan sesuai dengan Unit were carried out in accordance with the Internal
program kerja Unit Audit yakni sebagai berikut: Audit Unit’s approved work program, which included:
• Melakukan koordinasi dengan unit kerja di • Coordinating with work units across the
lingkungan perusahaan dan anak perusahaan Company and its subsidiaries to undertake
untuk melakukan langkah preventif sehingga preventive measures, enabling potential
kelemahan pengendalian internal dapat weaknesses in internal controls to be identified
diketahui lebih awal; at an early stage;
• Memberikan konsultasi yang berhubungan • Providing consultations related to internal
dengan pengendalian internal dan operasional; control and operational matters;
• Membantu pihak auditor eksternal dalam hal ini • Assisting the external auditor, namely the Public
KAP (Kantor Akuntan Publik); dan Accounting Firm (Kantor Akuntan Publik/KAP); and
• Melakukan koordinasi secara berkala dengan • Conducting periodic coordination with the
Komite Audit dengan menghadiri setiap Komite Audit Committee by attending Audit Committee
Audit Meeting yang membahas tentang semua meetings discussing the Company’s activities.
kegiatan Perusahaan.
Sepanjang tahun 2025, Unit Audit Internal During 2025, the Internal Audit Unit conducted
melaksanakan 4 (empat) kali audit. Temuan audit 4 (four) audit engagements. The resulting audit
findings were reported directly to Management
tersebut langsung dilaporkan kepada Manajemen
and the Audit Committee and were subsequently
dan Komite Audit, serta ditindaklanjuti oleh pihak
followed up by the relevant parties.
yang terkait.
2025 Laporan Tahunan Terintegrasi
Integrated Annual Report PT Intra GolfLink Resorts Tbk. 287
Page 288
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Audit Eksternal
External Audit
Auditor Eksternal bertugas untuk memastikan bahwa The External Auditor is responsible for ensuring
setiap laporan keuangan yang diterbitkan oleh that the Company’s financial statements are
Perseroan telah disusun secara akurat, andal, dan prepared accurately, reliably, and in accordance
sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan (SAK) with the applicable Indonesian Financial Accounting
yang berlaku. Dalam pelaksanaan tugasnya, Auditor Standards (Standar Akuntansi Keuangan/SAK).
Eksternal diberikan akses oleh Perseroan terhadap In performing its duties, the External Auditor is
seluruh data yang diperlukan, baik data keuangan granted access by the Company to all necessary
maupun data pendukung lainnya. data, including financial data and other supporting
information.
Pemberian akses tersebut merupakan bagian dari The provision of such access forms part of the
upaya Perseroan dalam mendukung independensi Company’s commitment to supporting the
fungsi pengawasan dan audit atas pelaporan independence of the oversight and audit functions
keuangan. Perseroan menunjuk Kantor Akuntan Publik over financial reporting. The Company appointed
untuk melakukan pemeriksaan atas laporan keuangan a Public Accounting Firm (Kantor Akuntan Publik/
konsolidasian Perseroan untuk tahun buku 2025, KAP) to audit the Company’s consolidated financial
sebagaimana ditetapkan melalui RUPS Tahunan. statements for the 2025 financial year, as resolved at
the Annual General Meeting of Shareholders (AGMS).
Kepatuhan terhadap Standar Akuntansi Keuangan
Indonesia
Compliance with Indonesian Financial Accounting Standards
Dalam penyusunan Laporan Keuangan Perseroan In preparing its Financial Statements, the Company
senantiasa berpedoman pada peraturan yang consistently adheres to the regulations applicable
berlaku di Indonesia sebagaimana diuraikan berikut: in Indonesia, including:
• Standar Akuntansi Keuangan (“SAK”) yang • Financial Accounting Standards (“SAK”) issued by
ditetapkan oleh Ikatan Akuntan Indonesia (“IAI”); the Indonesian Institute of Accountants (Ikatan
dan Akuntan Indonesia/IAI); and
• Surat Keputusan Ketua Badan Pengawas Pasar • Decree of the Chairman of the Capital Market
Modal Lembaga Keuangan (“BapepamLK”) No. and Financial Institution Supervisory Agency
KEP-347/BL/2012 tentang Pedoman Penyajian (Bapepam-LK) No. KEP-347/BL/2012 concerning
dan Pengungkapan Laporan Keuangan Emiten the Guidelines for the Presentation and
atau Perusahaan Publik. Disclosure of Financial Statements of Issuers
or Public Companies.
288 PT Intra GolfLink Resorts Tbk. Laporan Tahunan Terintegrasi
Integrated Annual Report 2025
Page 289
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Prosedur Audit Eksternal dan Standar Audit
External Audit Procedures and Audit Standards
Audit atas Laporan Keuangan Perseroan dilaksanakan The audit of the Company’s Financial Statements
berdasarkan Standar Profesional Akuntan Publik, yang is conducted in accordance with the Standards of
mencakup serangkaian prosedur audit yang relevan the Indonesian Public Accountants Professional
dengan kondisi dan karakteristik Perseroan. Prosedur Standards (Standar Profesional Akuntan Publik).
tersebut meliputi antara lain pengujian, penelaahan, These standards encompass a series of audit
dan evaluasi atas Laporan Keuangan, serta penilaian procedures relevant to the Company’s conditions
terhadap tingkat kesesuaian penyajian Laporan and characteristics. Such procedures include testing,
Keuangan dengan Standar Akuntansi Keuangan (SAK) review, and evaluation of the Financial Statements,
yang ditetapkan oleh Ikatan Akuntan Indonesia (IAI). as well as an assessment of the conformity of the
Financial Statements’ presentation with SAK issued
by IAI.
Dalam rangkaian proses audit, Kantor Akuntan Publik As part of the audit process, the Public Accounting
(KAP) melakukan sesi klarifikasi dan konfirmasi atas Firm (KAP) performs clarification and confirmation
pernyataan Manajemen Perseroan yang diungkapkan procedures regarding Management’s representations
dalam Laporan Keuangan. Selain itu, Manajemen disclosed in the Financial Statements. In addition, the
Perseroan bertanggung jawab untuk memberikan Company’s Management is responsible for providing
persetujuan atas kertas kerja audit yang disusun oleh approval of the audit working papers prepared by
KAP, sehingga dokumen tersebut dapat digunakan the KAP, enabling such documents to be utilized for
untuk keperluan penelaahan oleh manajemen terkait. internal review and governance purposes.
Penunjukkan Kantor Akuntan Publik
Appointment of the Public Accounting Firm
Mengacu pada Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Pursuant to Financial Services Authority Regulation
(POJK) Nomor 9 Tahun 2023 tentang Penggunaan (POJK) No. 9 of 2023 concerning the Engagement
Jasa Akuntan Publik dan Kantor Akuntan Publik dalam of Public Accountants and Public Accounting Firms
Kegiatan Jasa Keuangan, penunjukan Akuntan Publik in Financial Services Activities, the appointment of
dan Kantor Akuntan Publik wajib ditetapkan melalui a Public Accountant and Public Accounting Firm
RUPS Tahunan dengan memperhatikan rekomendasi must be approved at the Annual General Meeting
dari Dewan Komisaris dan Komite Audit. Selanjutnya, of Shareholders (AGMS), taking into account
penunjukan Akuntan Publik dan Kantor Akuntan recommendations from the Board of Commissioners
Publik tersebut dilaporkan kepada Otoritas Jasa and the Audit Committee. The appointment is
Keuangan. subsequently reported to the Financial Services
Authority (OJK).
Pada tahun 2025, penunjukan Kantor Akuntan In 2025, the appointment of the Public Accounting
Publik serta penetapan besaran biaya audit Firm and the determination of the audit fee were
dilakukan berdasarkan rekomendasi Komite based on the Audit Committee’s recommendation
Audit kepada Dewan Komisaris, yang selanjutnya to the Board of Commissioners and were approved
memperoleh persetujuan dari RUPS Tahunan pada at the AGMS held on June 26, 2025, in accordance
tanggal 26 Juni 2025, sesuai dengan ketentuan with applicable OJK regulations. The External Audit
yang ditetapkan oleh Otoritas Jasa Keuangan. function over the Company’s Financial Statements
2025 Laporan Tahunan Terintegrasi
Integrated Annual Report PT Intra GolfLink Resorts Tbk. 289
Page 290
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Pelaksanaan fungsi Audit Eksternal atas Laporan for the 2025 financial year was performed in
Keuangan Perseroan untuk tahun buku 2025 telah compliance with prevailing laws and regulations,
dilakukan sesuai dengan ketentuan peraturan particularly the Indonesian Public Accountants
perundang-undangan yang berlaku, khususnya Professional Standards, and with reference to the
Standar Profesional Akuntan Publik, serta mengacu agreed audit engagement terms and scope of work.
pada perjanjian kerja dan ruang lingkup audit yang
telah disepakati.
Kantor Akuntan Publik, Nama Akuntan dan Biaya
Public Accounting Firm, Audit Partner, and Audit Fee
Nama Kantor Akuntan Publik serta jasa yang diberikan The name of the Public Accounting Firm and
selama periode 3 (tiga) tahun terakhir dapat dilihat services rendered during the last 3 (three) years
pada tabel di bawah ini. are presented in the table below.
Tabel Kantor Akuntan Publik, Nama Akuntan dan Fee Selama Tahun 2023 - 2025
Table of Public Accounting Firm, Audit Partner, and Audit Fee for 2023–2025
Kantor Akuntan Nama Akuntan Periode
Periode
Publik (Partner Penanggung Jawab) Akuntansi Biaya Jasa Audit
KAP
Public Accounting Name of Public Accountant Accounting Audit Service Fee
Period
Firm (Engagement Partner) Period
David Kurniawan, CPA (Registrasi Akuntan
2023 Morhan & Rekan Publik No.AP.1023) / David Kurniawan, CPA 2023 Rp1.500.000.000
(Public Accountant Registration No. AP.1023)
Yoyo Sukaryo Djenal, M. Ak., CA., CPA
Kanaka Puradiredja, (Registrasi Akuntan Publik No.AP 0584) /
2024 2024 Rp450.000.000
Suhartono Yoyo Sukaryo Djenal, M. Ak., CA., CPA (Public
Accountant Registration No. AP.0584)
Yoyo Sukaryo Djenal, M. Ak., CA., CPA
Kanaka Puradiredja, (Registrasi Akuntan Publik No.AP 0584) /
2025 2025 Rp475.000.000
Suhartono Yoyo Sukaryo Djenal, M. Ak., CA., CPA (Public
Accountant Registration No. AP.0584)
Jasa Lain yang Diberikan
Other Services Provided
Tidak terdapat jasa lainnya yang diberikan Kantor There were no other services provided by the
Akuntan Publik yang ditunjuk Perseroan untuk tahun appointed Public Accounting Firm to the Company
buku 2025. for the financial year 2025.
290 PT Intra GolfLink Resorts Tbk. Laporan Tahunan Terintegrasi
Integrated Annual Report 2025
Page 291
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Sistem Pengendalian Internal
Internal Control System
Sistem Pengendalian Internal (SPI) merupakan suatu The Internal Control System (ICS) is a compliance
sistem kepatuhan yang diterapkan secara konsisten system implemented consistently by the Company’s
oleh pimpinan perusahaan dan seluruh pegawai yang management and all employees, aimed at providing
bertujuan memberikan keyakinan memadai atas reasonable assurance regarding the achievement of
tercapainya tujuan perusahaan melalui kegiatan yang corporate objectives through effective and efficient
efektif dan efisien, keandalan pelaporan keuangan, operations, reliable financial reporting, safeguarding
pengamanan aset perusahaan, dan ketaatan of corporate assets, and compliance with laws and
terhadap peraturan perundangan. regulations.
SPI yang dibentuk Perseroan mencakup: The Company’s ICS encompasses:
1. Lingkungan pengendalian internal yang disiplin 1. A disciplined and structured internal control
dan terstruktur, environment;
2. Pengkajian dan pengelolaan risiko usaha, 2. Business risk assessment and management;
3. Aktivitas pengendalian, 3. Control activities;
4. Sistem informasi dan komunikasi, dan 4. Information and communication systems; and
5. Monitoring secara operasional yang dijabarkan 5. Operational monitoring, further elaborated
lebih lanjut ke dalam berbagai kebijakan berupa through various policies, guidelines, operational
pedoman, petunjuk operasional maupun procedures, and work instructions.
instruksi kerja.
Ruang Lingkup Sistem Pengendalian Internal
Scope of the Internal Control System
Dalam mendukung pemenuhan sesuai dengan To support compliance with prevailing regulations,
peraturan yang berlaku, sistem pengendalian internal the effective implementation of the Internal Control
yang berlangsung efektif di lingkungan Perseroan. Hal System within the Company’s environment is of
tersebut merupakan hal yang sangat penting untuk critical importance. This is essential to provide
memberikan keyakinan kepada jajaran manajemen assurance to management that the Company
bahwa Perseroan telah menjalankan usahanya sesuai conducts its business in accordance with
best practices, baik dalam operasional maupun best practices, both in operations and financial
penyajian keuangan. Pada akhirnya, berkontribusi presentation. Ultimately, this contributes to fostering
terhadap penciptaan citra Perusahaan yang an accountable corporate image in the eyes of the
akuntabel di mata publik dan para pemangku public and other stakeholders.
kepentingan lainnya.
Sistem pengendalian internal Perseroan dijabarkan The Company’s ICS is articulated through the
dalam pedoman perilaku bisnis dan dokumen acuan business conduct guidelines and reference
untuk menjalankan operasional Perseroan, yang documents governing the Company’s operations,
mencakup seluruh kegiatan yang berhubungan covering all activities directly related to operations
langsung dengan operasional maupun kegiatan- as well as supporting activities. The scope of the
kegiatan penunjang lainnya. Adapun ruang lingkup Company’s internal controls is as follows:
pengendalian internal Perseroan adalah sebagai
berikut:
2025 Laporan Tahunan Terintegrasi
Integrated Annual Report PT Intra GolfLink Resorts Tbk. 291
Page 292
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Pengendalian Keuangan
Financial Controls
Perusahaan melakukan pengendalian keuangan The Company implements financial controls by:
melalui:
1. Menetapkan dan menerapkan kebijakan 1. Establishing and implementing financial
dan prosedur keuangan pada induk dan policies and procedures at both the parent
anak perusahaan, sebagai pedoman dalam and subsidiary levels as guidance in carrying
menjalankan tugas dan pekerjaan, khususnya out duties and responsibilities, particularly in
dalam hal keuangan; financial matters;
2. Menyediakan informasi keuangan bagi tiap 2. Providing financial information to various levels
tingkatan manajemen serta pemegang saham of management and shareholders through
melalui sistem pelaporan keuangan yang an adequate financial reporting system, in
memadai dan sesuai dengan prinsip akuntansi accordance with generally accepted accounting
yang berlaku umum di Indonesia sehingga principles in Indonesia, to support management
dapat digunakan untuk pengambilan keputusan decision-making and external requirements.
manajemen serta keperluan eksternal.
Pengendalian Operasional
Operational Controls
Pengendalian operasional yang dilakukan Perusahaan The Company’s operational controls include:
meliputi:
1. Menerapkan sistem dan prosedur dari sistem 1. Implementing systems and procedures derived
manajemen mutu dan produk yang telah from registered quality management and product
terdaftar untuk produk sertifikasi terabsah; systems for duly certified products;
2. Senantiasa menyempurnakan sistem dan 2. Continuously refining systems and procedures
prosedur yang berkaitan dengan kegiatan related to production activities and other
produksi dan kegiatan penunjang lainnya, seperti supporting activities, including Quality
Panduan Kualitas, Prosedur Sistem Kualitas, Guidelines, Quality System Procedures, Standard
Prosedur Standar Operasi dan Instruksi Kerja. Operating Procedures, and Work Instructions.
Selain itu, Direksi wajib memberikan informasi yang In addition, the Board of Directors is obliged to
mendetail kepada seluruh karyawan terkait kegiatan provide detailed information to all employees
usaha baik keuangan maupun non keuangan, yang regarding business activities, both financial and
berhubungan dengan pelaksanaan tugas pokok dan non-financial, related to the execution of their duties
fungsinya. Hal ini bertujuan untuk memudahkan and functions. This aims to facilitate implementation,
pelaksanaan, pengendalian dan pertanggungjawaban control, and accountability across each operational
pada setiap unit operasional. unit.
292 PT Intra GolfLink Resorts Tbk. Laporan Tahunan Terintegrasi
Integrated Annual Report 2025
Page 293
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Kepatuhan terhadap Peraturan Perundang-undangan
Compliance with Laws and Regulations
Sebagai salah satu cara dalam menerapkan As part of the implementation of internal controls,
pengendalian internal adalah dengan memenuhi the Company ensures adherence to applicable laws
ketentuan dan peraturan perundangan yang and regulations. The Company is committed to
berlaku. Perseroan berupaya untuk menaati segala complying with all prevailing regulatory requirements
ketentuan dan peraturan perundangan yang berlaku in conducting its business, including capital market
dalam menjalankan usahanya, baik ketentuan di regulations, OJK regulations, and other provisions
Pasar Modal, maupun ketentuan dari Otoritas Jasa relevant to the Company’s business activities.
Keuangan, dan ketentuan lainnya yang relevan
dengan bisnis Perseroan.
Untuk memberikan keyakinan bahwa penerapan To provide assurance that the Internal Control
Pengendalian Internal telah sesuai dengan tujuan System is implemented in line with the Company’s
dan sasaran Perusahaan, maka Sistem pengendalian objectives and targets, the Company’s ICS is
internal Perseroan akan dievaluasi secara berkala evaluated periodically, involving the Board of
dengan melibatkan Direksi dan Dewan Komisaris Directors and the Board of Commissioners through
melalui Komite Audit. the Audit Committee.
Tinjauan Atas Efektivitas Sistem Pengendalian Internal
Review of the Effectiveness of the Internal Control System
Perseroan telah melakukan berbagai upaya untuk The Company has undertaken various initiatives
membangun lingkungan pengendalian yang to establish a structured control environment
terstruktur dan telah diterapkan secara disiplin. implemented with discipline. In this regard, the
Dalam hal ini, Perseroan menerbitkan sejumlah aturan Company has issued a number of internal rules
dan kebijakan internal perusahaan yang menjadi and policies that serve as guidelines to ensure that
pedoman untuk memastikan bahwa seluruh kegiatan all operational and financial activities comply with
operasional dan keuangan telah memenuhi unsur the prevailing laws and regulations.
kepatuhan terhadap peraturan perundang-undangan
yang berlaku.
Pada tahun 2025, efektivitas pengendalian internal In 2025, the effectiveness of internal controls was
dipantau secara ketat terutama terhadap aturan closely monitored, particularly with respect to the
dan/atau kebijakan yang berlaku oleh seluruh implementation of applicable rules and/or policies
insan Perseroan. Hasil dari pemantauan tersebut by all Company personnel. The results of such
akan digunakan sebagai referensi bagi Perseroan monitoring serve as a reference for the Company’s
untuk melakukan perbaikan kualitas. Selama tahun continuous quality improvement efforts. During the
buku tersebut, Unit Audit Internal Perseroan telah financial year, the Company’s Internal Audit Unit
melaksanakan Evaluasi Pengendalian Internal yang conducted an Internal Control Evaluation, which
mencakup audit terhadap beberapa aspek di bidang included audits covering several financial and
keuangan dan operasional. operational aspects.
2025 Laporan Tahunan Terintegrasi
Integrated Annual Report PT Intra GolfLink Resorts Tbk. 293
Page 294
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Pernyataan Kecukupan Pengendalian Internal
Statement on the Adequacy of Internal Control
Salah satu implementasi Tata Kelola Perusahaan yang One of the key implementations of Good Corporate
baik adalah memastikan bahwa sistem pengendalian Governance is ensuring that the internal control
internal telah dilaksanakan secara memadai. Direksi system is properly and adequately maintained. The
bertanggung jawab untuk menerapkan sistem Board of Directors is responsible for implementing
pengendalian internal yang baik di segala aktivitas a sound internal control system across all business
bisnis dan operasional Perusahaan. and operational activities of the Company.
Sedangkan Dewan Komisaris dibantu oleh Komite Meanwhile, the Board of Commissioners, assisted by
Audit bertanggung jawab untuk melakukan the Audit Committee, is responsible for overseeing
pengawasan dalam rangka memastikan and ensuring the overall effectiveness of internal
terselenggaranya pengendalian internal secara umum controls across all Company activities, both financial
pada semua aktivitas perusahaan, dari sisi keuangan and non-financial. The internal control system is
maupun non keuangan. Sistem pengendalian designed to ensure that each Company activity
internal dirancang untuk menggambarkan setiap and transaction is carried out under adequate
kegiatan dan transaksi Perusahaan dilaksanakan internal controls, including effective and efficient
berdasarkan pengendalian internal yang memadai operations, accurate, complete, and timely financial
meliputi kegiatan operasional dijalankan secara and management reporting, as well as compliance
efektif dan efisien, laporan keuangan dan laporan with applicable laws and regulations.
manajemen yang benar, lengkap dan tepat waktu,
serta kepatuhan terhadap Undang-undang dan
peraturan yang berlaku.
294 PT Intra GolfLink Resorts Tbk. Laporan Tahunan Terintegrasi
Integrated Annual Report 2025
Page 295
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Manajemen Risiko
Risk Management
Perseroan menerapkan sistem Manajemen Risiko The Company implements an integrated Risk
yang terintegrasi di bawah koordinasi Direktur Management system under the coordination of
Utama, dengan melibatkan berbagai jenjang dalam the President Director, involving various levels of
manajemen, agar sebuah kebijakan strategis yang management to ensure that strategic policies are
dibuat dapat terlaksana dengan sebaik-baiknya executed effectively while uncertainties that may
serta tetap dapat mengelola dan mengantisipasi arise are properly managed and anticipated. In this
ketidakpastian yang mungkin timbul. Dalam hal ini, regard, the Company conducts risk management
Perseroan melaksanakan manajemen risiko melalui: through:
1. Pengawasan yang aktif dari Dewan Komisaris 1. Active oversight by the Board of Commissioners
dan Direksi atas seluruh kinerja dan aktivitas and the Board of Directors over the Company’s
Perseroan; performance and activities;
2. Melakukan evaluasi, pembaharuan dan 2. Evaluation, updating, and establishment of
pengadaan kebijakan-kebijakan, peraturan dan policies, regulations, and Standard Operating
Standar Operasional Prosedur (SOP); Procedures (SOPs);
3. Melakukan identifikasi, pengukuran serta 3. Identification, measurement, and monitoring of
pemantauan potensi – potensi risiko yang potential risks faced by the Company;
dihadapi oleh perseroan;
4. Penerapan sistem informasi manajemen dalam 4. Implementation of a management information
hal pengendalian internal yang menyeluruh; serta system to support comprehensive internal
5. Perseroan dalam menerapkan pengendalian control; and
risikonya, ditujukan untuk memperoleh 5. Application of risk control measures aimed at
efektivitas dari kinerja. achieving operational effectiveness.
Adapun proses manajemen risiko yang dilakukan The risk management process carried out by the
adalah: Company includes:
1. Identifikasi: Perseroan menganalisa seluruh jenis 1. Identification: The Company analyzes all types
dan karakteristik risiko yang terdapat pada setiap and characteristics of risks associated with
aktivitas, produk dan jasa. Proses identifikasi each activity, product, and service. The risk
risiko digunakan untuk menentukan cakupan identification process determines the scope
dan skala tahapan pengukuran, pemantauan dan and scale of subsequent risk measurement,
pengendalian risiko. Identifikasi risiko bersifat monitoring, and control. Risk identification
pro aktif dan mencakup seluruh aktivitas bisnis, is proactive and encompasses all business
termasuk sumber dan kemungkinan timbulnya activities, including the sources, likelihood, and
risiko beserta dampak; potential impacts of risks.
2. Pengukuran: Digunakan untuk mengukur 2. Measurement: Risk measurement is conducted
eksposur risiko sebagai acuan dalam menjalankan to assess risk exposure as a reference for
pengendalian risiko yang dilakukan secara periodic risk control. The approaches and
berkala. Pendekatan dan metodologi pengukuran methodologies applied are aligned with the
yang digunakan disesuaikan dengan tingkat Company’s business complexity. The results
kompleksitas bisnis Perseroan. Pengukuran ini of measurement form the basis for corrective
menjadi dasar dalam menentukan langkah- actions through more effective risk management
langkah perbaikan melalui kebijakan dan strategi policies and strategies.
manajemen risiko yang lebih efektif;
2025 Laporan Tahunan Terintegrasi
Integrated Annual Report PT Intra GolfLink Resorts Tbk. 295
Page 296
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
3. Pemantauan: Proses pemantauan dilakukan 3. Monitoring: Risk monitoring is performed in
secara terintegrasi dan melekat pada setiap an integrated manner and embedded within
aktivitas fungsional yang melibatkan risk taking functional activities, involving risk-taking units
unit (Unit Pengambil Risiko) dan manajemen and the risk management function to ensure
risiko terhadap efektivitas pelaksanaan the effectiveness of operational execution and
operasional Perseroan dan limit risiko yang adherence to established risk limits.
telah ditetapkan;
4. Pengendalian: Dilakukan melalui penetapan 4. Control: Risk control is implemented through
struktur organisasi yang memberikan gambaran the establishment of an organizational
jelas dan tegas mengenai garis tugas dan structure that clearly defines lines of duties and
tanggung jawab yang memisahkan antara unit responsibilities, ensuring segregation between
pelaksana atau risk taking unit dengan unit operational (risk-taking) units and control units.
kontrol, penetapan limit risiko, pedelegasian This process also includes the determination of
kewenangan persetujuan dan eskalasi. risk limits, delegation of approval authority, and
escalation mechanisms.
Jenis Risiko yang Dihadapi dan Upaya Mitigasi
Types of Risks and Mitigation Efforts
1. Risiko Persaingan Usaha
Business Competition Risk
Saat ini, Perseroan bergerak di bidang jasa The Company operates in the golf sports services
olahraga golf dengan operasional di tiga lokasi sector with operations across three locations
di Indonesia. Sejak pandemi COVID-19 berakhir, in Indonesia. Following the end of the COVID-
minat terhadap golf terus meningkat, terutama 19 pandemic, interest in golf has continued to
dari pemain baru. Tren ini mendorong semakin increase, particularly among new players. This
banyak pengusaha untuk melihat industri golf trend has encouraged more businesses to view
sebagai peluang bisnis yang menjanjikan. Jika the golf industry as a promising opportunity. If
Perseroan tidak dapat meningkatkan kualitas the Company is unable to continuously enhance
lapangan dan layanan yang diberikan, ada the quality of its courses and services, there is a
risiko pemain beralih ke tempat lain, yang risk that players may shift to alternative venues,
pada akhirnya dapat berdampak pada kinerja which may ultimately affect the Company’s
keuangan Perseroan. financial performance.
Mitigasi Risiko: Risk Mitigation:
Untuk menghadapi persaingan, Perseroan To address competition, the Company focuses
berupaya mengurangi risiko dengan berfokus on maintaining high-quality courses, delivering
pada kualitas lapangan yang tinggi, layanan excellent customer service, and creating a
pelanggan terbaik, dan pengalaman bermain yang memorable playing experience. Key strategies to
berkesan. Strategi utama dalam memperkuat strengthen long-term competitiveness include
posisi dan daya saing jangka panjang mencakup strong differentiation, continuous innovation,
diferensiasi yang kuat, inovasi berkelanjutan, service enhancement, effective promotional
peningkatan layanan, promosi yang efektif, serta activities, and the development of strategic
pengembangan kemitraan strategis. partnerships.
296 PT Intra GolfLink Resorts Tbk. Laporan Tahunan Terintegrasi
Integrated Annual Report 2025
Page 297
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
2. Risiko Kerusakan Lingkungan
Environmental Damage Risk
Dalam menjalankan olahraga golf yang sesuai In conducting golf operations in accordance
standar dan peraturan, lapangan golf harus with applicable standards and regulations,
tertutup oleh rumput hijau sesuai dengan luas golf courses must be covered with properly
lapangan. Menjaga rumput tetap hijau tidaklah maintained green turf consistent with the
mudah, diperlukan perawatan khusus untuk required course area. Maintaining high-quality
menjaga kenyamanan dan keindahan bagi para turf conditions requires specialized care to
pemain. Tidak hanya rumput, lapangan golf preserve comfort and aesthetic value for
juga harus memiliki pohon-pohon, danau dan players. In addition to turf maintenance, golf
mencegah adanya hewan lain yang berpotensi courses must also maintain trees, water features
menganggu permainan golf. Jika seluruh standar such as lakes, and prevent the presence of
di atas tidak dapat dipenuhi oleh Perseroan, animals that may disrupt golf activities. If the
maka akan dengan mudah para pemain golf Company fails to meet these standards, players
berpindah ke tempat yang lebih indah dan may easily shift to other golf courses that offer
nyaman. a more attractive and comfortable environment.
Mitigasi Risiko: Risk Mitigation:
Untuk mengurangi risiko terkait dampak To mitigate environmental-related risks, the
lingkungan, Perseroan berkomitmen menjalankan Company is committed to implementing
berbagai inisiatif berkelanjutan. Langkah- sustainable initiatives. These measures
langkah yang dilakukan meliputi pemantauan include periodic monitoring and evaluation of
dan evaluasi dampak operasional terhadap operational impacts on the environment, as
lingkungan secara berkala, serta pelaksanaan well as conducting environmental audits to
audit lingkungan guna memastikan kepatuhan ensure compliance with applicable regulations
terhadap regulasi dan standar keberlanjutan. and sustainability standards. The Company
Selain itu, Perseroan juga menerapkan praktik also implements environmentally responsible
bisnis ramah lingkungan, seperti efisiensi business practices, including resource efficiency,
penggunaan sumber daya, pengelolaan limbah responsible waste management, and energy and
yang bertanggung jawab, serta konservasi energi water conservation. As part of its long-term
dan air. Sebagai bagian dari strategi jangka strategy, the Company adopts green technology
panjang, Perseroan turut mengadopsi green to minimize its carbon footprint and improve
technology untuk meminimalkan jejak karbon operational efficiency.
dan meningkatkan efisiensi operasional secara
berkelanjutan.
3. Risiko Sumber Daya Manusia
Human Capital Risk
Menjalankan usaha penyedia lapangan golf Operating golf course facilities requires excellent
membutuhkan jasa pelayanan yang ekstra agar service standards to ensure that players are able
para pemain golf dapat bermain dengan nyaman. to enjoy a comfortable playing experience. If
Jika Perseroan gagal untuk memilih sumber the Company fails to recruit human capital that
daya manusia yang sesuai dengan standar meets the required service standards and player
maupun kriteria pemain, maka ketidaknyamanan expectations, inadequate service quality may
pelayanan dapat menyebabkan hilangnya result in a decline in player interest.
ketertarikan pemain golf untuk bermain di
lapangan milik Perseroan.
2025 Laporan Tahunan Terintegrasi
Integrated Annual Report PT Intra GolfLink Resorts Tbk. 297
Page 298
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Mitigasi Risiko: Risk Mitigation:
Upaya Perseroan untuk mengurangi risiko The Company mitigates human capital risks
terkait sumber daya manusia adalah Perseroan by establishing clear human resource policies,
telah membangun kebijakan SDM yang jelas, providing incentives, and maintaining effective
memberikan insentif, dan mengelola komunikasi communication between management and
yang baik di antara manajemen dan karyawan. employees.
4. Risiko Kredit
Credit Risk
Risiko kredit adalah risiko bahwa pihak lain Credit risk represents the risk that counterparties
tidak dapat memenuhi kewajiban atas suatu may fail to fulfill obligations arising from
instrumen keuangan atau kontrak pelanggan financial instruments or customer contracts,
yang menyebabkan kerugian keuangan. Tujuan which may result in financial losses. The Group
Grup adalah untuk mencapai pertumbuhan aims to achieve sustainable revenue growth
pendapatan yang berkelanjutan seraya while minimizing losses arising from increased
meminimalkan kerugian yang timbul atas exposure to credit risk.
eksposur peningkatan risiko kredit.
Mitigasi Risiko: Risk Mitigation:
Perseroan melakukan transaksi penjualan hanya The Company conducts sales transactions only
dengan pihak ketiga yang memiliki nama baik with reputable and reliable third parties. The
dan terpercaya. Kebijakan Grup mengatur Group’s policies require all customers engaging
bahwa seluruh pelanggan yang akan melakukan in credit transactions to undergo credit
transaksi penjualan secara kredit harus melalui verification procedures. In addition, receivable
proses verifikasi kredit. Selain itu, saldo piutang balances are monitored on an ongoing basis
dipantau secara terus menerus dengan tujuan to ensure that the Company’s exposure to bad
untuk memastikan bahwa eksposur Perseroan debt risk remains insignificant.
terhadap risiko kredit macet tidak signifikan.
5. Risiko Likuiditas
Liquidity Risk
Risiko likuiditas adalah risiko bahwa manajemen Liquidity risk represents the risk that the
Perseroan akan kesulitan untuk memenuhi Company may encounter difficulties in meeting
liabilitas keuangannya akibat kekurangan dana. its financial liabilities due to insufficient funds.
Eksposur Perseroan atas risiko likuiditas pada The Company’s exposure to liquidity risk
umumnya timbul dari ketidaksesuaian profil generally arises from mismatches between
jatuh tempo antara aset dan liabilitas keuangan. the maturity profiles of financial assets and
liabilities.
Mitigasi Risiko: Risk Mitigation:
Manajemen secara berkesinambungan Management continuously monitors liquidity
memantau risiko likuiditas untuk memastikan risk to ensure the maintenance of an
tercapainya keseimbangan yang memadai appropriate balance between liabilities and
antara liabilitas dan pemenuhan dana. Sistem funding availability. Liquidity risk management
dan kebijakan manajemen risiko likuiditas juga systems and policies are periodically reviewed
ditelaah secara berkala untuk menyesuaikan to align with changes in the Company’s financial
dengan perubahan kondisi keuangan perusahaan. condition.
298 PT Intra GolfLink Resorts Tbk. Laporan Tahunan Terintegrasi
Integrated Annual Report 2025
Page 299
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Tinjauan Atas Efektivitas Manajemen Risiko
Review of the Effectiveness of Risk Management
Pada tahun 2025, Perseroan memastikan bahwa In 2025, the Company ensured that risk management
manajemen risiko telah berjalan dengan baik dan was implemented effectively and operated as
sesuai ekspektasi terhadap kinerja Perusahaan expected, as reflected in the Company’s continued
yang tetap tumbuh, meskipun situasi kondisi bisnis growth despite various external challenges affecting
dan ekonomi menghadapi berbagai tantangan the business and economic environment throughout
eksternal sepanjang tahun. Penerapan manajemen the year. The implementation of risk management
risiko di lingkungan Perseroan senantiasa dipantau within the Company was continuously monitored
dan dievaluasi untuk memastikan bahwa setiap and evaluated to ensure that all elements of the
unsur dalam organisasi telah berkontribusi untuk organization contributed to identifying risk profiles
membantu mengidentifikasi profil risiko yang that could potentially hinder the achievement of
berpotensi menghambat pencapaian target-target the Company’s targets. Through such evaluations,
perusahaan. Melalui evaluasi tersebut juga, Perseroan the Company was able to assess the adequacy of
dapat menilai kualitas rancangan dan keefektifan the risk management framework, the effectiveness
pelaksanaan proses manajemen risiko, pengawasan of its implementation, the oversight of risk levels,
tingkat risiko, dan mendorong peningkatan ketepatan and to promote greater accuracy in the Board of
pengambilan keputusan oleh Direksi. Directors’ decision-making processes.
Pandangan Manajemen Atas Efektivitas Penerapan
Manajemen Risiko
Management’s View on the Effectiveness of Risk Management Implementation
Direksi Perseroan menilai manajemen risiko telah The Board of Directors assessed that risk
diterapkan secara efektif dan tepat pada tahun 2025. management was implemented effectively and
Hal ini dibuktikan bahwa kemampuan managerial dari appropriately in 2025. This assessment is supported
jajaran Manajemen dan eksekutif Perseroan mampu by the managerial capabilities demonstrated by the
mengelola risiko dan memenuhi aspek kepatuhan Company’s management and executives in managing
terhadap peraturan perundang-undangan yang risks while maintaining compliance with applicable
berlaku. laws and regulation.
Perkara Hukum Material yang Dihadapi
Perseroan
Material Legal Cases Faced by the Company
Sampai dengan akhir 2025, tidak ada perkara hukum As of the end of 2025, there were no material legal
material yang sedang dihadapi oleh Perseroan, cases involving the Company, members of the
anggota Direksi dan Dewan Komisaris, baik perkara Board of Directors, or members of the Board of
pidana, perdata atau sengketa hukum lain. Commissioners, whether criminal, civil, or other
legal disputes.
2025 Laporan Tahunan Terintegrasi
Integrated Annual Report PT Intra GolfLink Resorts Tbk. 299
Page 300
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Sanksi Administrasi
Administrative Sanctions
Sampai dengan akhir tahun 2025, tidak ada sanksi As of the end of 2025, there were no administrative
administratif yang dikenakan kepada Perseroan, sanctions imposed on the Company, members of
anggota Direksi dan Dewan Komisaris, baik dari the Board of Directors, or members of the Board of
Otoritas Jasa Keuangan (OJK) maupun instansi Commissioners, whether by the Financial Services
terkait lain. Authority (OJK) or other relevant authorities.
Kode Etik [G-07]
Code of Conduct
Kode Etik Perseroan disusun sebagai pedoman The Company’s Code of Conduct has been
perilaku yang mengacu dan memenuhi ketentuan established as a guideline for ethical behavior,
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (POJK) Nomor 33/ referring to and complying with Financial Services
POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan Komisaris Authority Regulation (POJK) No. 33/POJK.04/2014
Emiten atau Perusahaan Publik, khususnya Pasal 36, concerning the Board of Directors and the Board
dan berlaku untuk seluruh anggota Direksi, Dewan of Commissioners of Issuers or Public Companies,
Komisaris, Komite Audit, Komite Nominasi dan particularly Article 36. The Code of Conduct
Remunerasi serta Karyawan Perseroan. applies to all members of the Board of Directors,
the Board of Commissioners, the Audit Committee,
the Nomination and Remuneration Committee, as
well as all employees of the Company.
Tujuan Kode Etik
Objectives of the Code of Conduct
Penyusunan Kode Etik Perseroan bertujuan untuk: The Company’s Code of Conduct is intended to:
1. Mendorong dan mempercepat pencapaian visi 1. Encourage and accelerate the achievement of
dan misi Perseroan dengan berpegang teguh the Company’s vision and mission by upholding
pada Prinsip-Prinsip Tata Kelola Perusahaan the principles of Good Corporate Governance
yang Baik, (GCG);
2. Memberikan pedoman bagi anggota Direksi, 2. Provide guidance for members of the Board of
Dewan Komisaris, Komite Audit, Komite Directors, the Board of Commissioners, the Audit
Nominasi dan Remunerasi serta Karyawan, dalam Committee, the Nomination and Remuneration
melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya, Committee, and employees in carrying out their
duties and responsibilities;
3. Melindungi dan menjaga pihak-pihak yang 3. Protect stakeholders from actions that may
berkepentingan dari hal-hal yang dapat undermine dignity, integrity, or professional
mempengaruhi, mengganggu dan merusak conduct in the execution of duties; and
martabat dan harga diri terkait pelaksanaan
tugas, dan
4. Mencegah perilaku menyimpang yang tidak 4. Prevent misconduct or deviations from Good
sesuai dengan prinsip Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance principles across all
yang Baik bagi seluruh stakeholder. stakeholders.
300 PT Intra GolfLink Resorts Tbk. Laporan Tahunan Terintegrasi
Integrated Annual Report 2025
Page 301
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Pedoman Perilaku
Behavioral Guidelines
1. Anggota Direksi, Dewan Komisaris, Komite Audit 1. Members of the Board of Directors, the Board
dan Karyawan, dalam melaksanakan tugas dan of Commissioners, the Audit Committee, and
tanggung jawabnya berpedoman pada hal-hal employees, in performing their duties and
sebagai berikut: responsibilities, shall adhere to the following:
a. Menaati peraturan perundang-undangan a. Comply with prevailing laws and regulations
dan ketentuan tertulis yang berlaku dalam and written provisions applicable within
Perusahaan. the Company.
b. Mengembangkan kemampuan dan/atau b. Develop capabilities and/or skills for the
keterampilan yang dimiliki untuk kemajuan advancement of the Company.
Perseroan.
c. Bersemangat dalam bekerja sama dan/atau c. Demonstrate enthusiasm in cooperation
siap membantu rekan/unit kerja lain untuk and/or readiness to assist colleagues/other
kebaikan dan/atau kemajuan Perseroan. work units for the benefit and/or progress
of the Company.
d. Terbuka, siap berbagi pengetahuan dan/ d. Be open and willing to share knowledge
atau keterampilan, kepada rekan yang lain and/or skills with colleagues without fear
tanpa takut tersaingi. of competition.
e. Kooperatif atas masukan dan/atau saran e. Be cooperative in accepting feedback and/
untuk perbaikan dan/atau peningkatan or suggestions for improvement and/or
kinerja pribadi dan/atau Perseroan. enhancement of personal and/or Company
performance.
f. Simpatik, ringan tangan, menghormati dan f. Act with courtesy, respect, and appreciation
menghargai pendapat orang lain, serta for the opinions of others, and accept
dapat menerima perbedaan dengan baik. differences constructively.
g. Mendorong dan/atau memiliki semangat g. Promote and/or uphold a spirit of fair
kompetisi secara sehat dan/atau kerja competition and/or work optimally.
secara maksimal,
h. Menghindarkan diri dari tindakan, ucapan h. Refrain from actions or statements
yang mengandung unsur memfitnah, containing elements of slander, insult,
menghina, melecehkan, mengejek, harassment, ridicule, degradation, or
merendahkan dan menjatuhkan orang lain. conduct that harms others.
i. Menjaga rahasia Perseroan, disiplin, efisien, i. Maintain Company confidentiality; uphold
dan efektif, tanggung jawab, jujur, dan discipline, efficiency, effectiveness,
profesional. responsibility, honesty, and professionalism.
j. Berpakaian sopan, pantas dan rapi serta j. Dress appropriately, properly, and neatly,
bersikap sopan, santun, ramah, dan menjaga and behave politely, courteously, and
hubungan yang harmonis. amicably while maintaining harmonious
relationships.
k. Menjaga fasilitas-aset Perseroan dan k. Safeguard Company facilities and assets,
menggunakan untuk pelaksanaan tugas serta use them solely for the execution of duties,
mengembalikan setelah berakhirnya tugas. and return them upon completion of duties.
l. Menghormati dan menghargai agama, l. Respect and appreciate religion, beliefs,
kepercayaan, budaya, adat istiadat orang lain. culture, and customs of others.
m. Berperan dalam menjaga kebersihan, m. Contribute to maintaining cleanliness,
kesehatan, keselamatan, dan keamanan health, safety, and security within the work
lingkungan kerja. environment.
n. Memberikan pelayanan sebaik-baiknya n. Provide the best possible service
secara profesional dan/atau tidak memihak. professionally and/or impartially.
2025 Laporan Tahunan Terintegrasi
Integrated Annual Report PT Intra GolfLink Resorts Tbk. 301
Page 302
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
o. Mengutamakan kepentingan Perseroan o. Prioritize the interests of the Company as
sebagai tujuan pekerjaan. the primary objective of work.
2. Anggota Direksi, Dewan Komisaris, Komite Audit 2. Members of the Board of Directors, the Board
dan Karyawan, dalam me!aksanakan tugas dan of Commissioners, the Audit Committee, and
tanggung jawabnya menghindari hal-hal sebagai Employees, in carrying out their duties and
berikut: responsibilities, shall avoid the following:
a. Melakukan aktivitas politik praktis. a. Engaging in practical political activities.
b. Melakukan perbuatan yang bertentangan b. Committing acts contrary to norms of
dengan norma kesopanan dan/atau decency and/or morality.
kesusilaan.
c. Melakukan tindakan yang dapat c. Undertaking actions that may tarnish and/
mencemarkan dan/atau merusak nama or damage the Company’s reputation or
baik atau citra Perseroan. image.
d. Melakukan tindakan yang mementingkan d. Acting in personal interest rather than
diri sendiri daripada Perseroan dan the Company’s interest and engaging in
melakukan tindakan yang bersifat benturan conflicts of interest.
kepentingan.
e. Mengabaikan/menerobos prosedur e. Neglecting/bypassing work procedures that
kerja yang dapat/berpotensi merugikan may/potentially harm the Company.
Perseroan.
f. Bertindak diskriminatif dan/atau f. Acting in a discriminatory manner and/or
mementingkan gender, suku, agama, ras, prioritizing gender, ethnicity, religion, race,
dan antargolongan tertentu. or specific groups.
g. Menyalahgunakan wewenang dan jabatan g. Misusing authority and position for personal
untuk kepentingan pribadi dan/atau pihak and/or third-party interests.
tertentu.
h. Mengajak, berjudi atau bertaruh dalam h. Inviting, participating in gambling, or betting
segala bentuk dan jenis apapun. in any form whatsoever.
i. Membawa senjata tajam dan/atau senjata i. Bringing sharp weapons and/or firearms
api dan/atau bahan yang mudah meledak, and/or explosive or hazardous materials, or
maupun senjata lainnya termasuk binatang animals into the Company’s environment,
peliharaan di lingkungan Perseroan, kecuali except as required by official duties.
karena ketentuan kedinasan.
j. Menerima dan/atau memberi suap. j. Giving and/or receiving bribes.
k. Menyebarluaskan kabar yang merugikan k. Disseminating information that may harm
orang lain. others.
Sosialisasi Pedoman Perilaku
Dissemination of the Code of Conduct
Dalam upaya memberikan pemahaman kepada To provide understanding to all personnel of PT
seluruh insan PT Intra GolfLink Resorts Tbk. Perseroan Intra GolfLink Resorts Tbk, the Company conducts
melakukan sosialisasi Pedoman Perilaku kepada dissemination of the Code of Conduct to all
seluruh pegawai dan manajemen, baik pegawai di employees and management, including employees
kantor pusat, unit bisnis, maupun Anak Perusahaan. at the head office, business units, and Subsidiaries.
Sosialisasi atas Pedoman Perilaku ini dilakukan The dissemination of the Code of Conduct is carried
melalui: out through:
302 PT Intra GolfLink Resorts Tbk. Laporan Tahunan Terintegrasi
Integrated Annual Report 2025
Page 303
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
1. Penandatanganan Pakta Integritas kepada 1. Annual signing of the Integrity Pact by all
seluruh insan Perseroan setiap tahunnya. Company Personnel. As a form of the Company’s
Sebagai bentuk komitmen Perseroan, seluruh commitment, all personnel of PT Intra GolfLink
insan PT Intra GolfLink Resorts Tbk. tanpa Resorts Tbk, without exception, sign an
terkecuali melakukan penandatanganan pakta integrity pact declaring that all individuals
integritas yang menyatakan seluruh individu within the Company, including business units
Perseroan, termasuk unit bisnis dan Anak and Subsidiaries, adhere to and comply with
Perusahaan menyatakan tunduk dan patuh the Code of Conduct applicable within the
pada Pedoman Perilaku yang berlaku di area operational areas;
operasional;
2. Perseroan melakukan sosialisasi melalui 2. Dissemination through the Company’s internal
media internal Perseroan yang dapat diakses media, which can be accessed and reviewed at
dan dibuka setiap saat oleh semua karyawan. any time by all employees. The Code of Conduct
Kode Etik ini juga disampaikan kepada seluruh is also communicated to all employees upon
karyawan sejak pertama kali bergabung sebagai their initial onboarding as members of the
keluarga besar Perseroan. Company.
Pemberlakuan Kode Etik bagi Seluruh Level Organisasi
Implementation of the Code of Conduct Across All Levels of the Organization
Dalam mewujudkan kepatuhan pada Pedoman In ensuring compliance with the Code of Conduct,
Perilaku, Perseroan memberlakukan kepada seluruh the Company enforces the Code of Conduct on
individu yang bertindak atas nama Perusahaan, all individuals acting on behalf of the Company,
unit bisnis, dan Anak Perusahaan, serta seluruh business units, and Subsidiaries, as well as all
stakeholder yang melakukan transaksi bisnis atau stakeholders engaging in business transactions or
bekerjasama dengan Perusahaan lainnya. cooperation with the Company.
Laporan Atas Pelanggaran Pedoman Perilaku
Report on Violations of the Code of Conduct
Selama tahun 2025, Perseroan tidak mendapati Throughout 2025, the Company did not identify
pelanggaran atas Kode Etik (Pedoman Perilaku) yang any violations of the Code of Conduct committed
dilakukan oleh karyawan Perusahaan. by the Company’s employees.
2025 Laporan Tahunan Terintegrasi
Integrated Annual Report PT Intra GolfLink Resorts Tbk. 303
Page 304
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Sistem Pelaporan Pelanggaran
(Whistleblowing System)
Violation Reporting System (Whistleblowing System)
Upaya peningkatan pelaksanaan prinsip-prinsip One of the Company’s efforts to enhance the
Tata Kelola Perusahaan yang Baik, salah satunya implementation of Good Corporate Governance
adalah dengan menyelenggarakan Sistem Pelaporan (GCG) principles is through the establishment of a
Pelanggaran (SPP). Kebijakan terkait SPP telah Violation Reporting System (VRS). The policy related
diberlakukan Perseroan sebagai sistem pengendalian to the VRS has been implemented by the Company
terhadap penyelenggaraan kegiatan kerja Dewan as a control system over the conduct of the Board
Komisaris, Direksi, serta segenap karyawan. of Commissioners, the Board of Directors, and all
employees.
Perseroan mendorong partisipasi dari setiap insan The Company encourages the participation of all
Perseroan untuk menyampaikan informasi terkait Company personnel to submit information regarding
pelanggaran yang dapat dilaporkan melalui SPP, di violations that may be reported through the VRS,
antaranya adalah: including:
1. Penyimpangan dari peraturan dan perundangan 1. Deviations from applicable laws and regulations,
yang berlaku termasuk ketentuan perpajakan, including tax provisions;
2. Penyalahgunaan jabatan untuk kepentingan lain 2. Abuse of authority for interests outside the
di luar Perusahaan, Company;
3. Korupsi, Kolusi, dan Nepotisme, 3. Corruption, Collusion, and Nepotism;
4. Kecurangan (fraud), 4. Fraud;
5. Gratifikasi, 5. Gratification;
6. Pelanggaran pedoman etika Perusahaan atau 6. Violations of the Company’s Code of Conduct
pelanggaran norma-norma kesopanan pada or violations of generally accepted norms of
umumnya, decency;
7. Perbuatan yang membahayakan keselamatan 7. Actions that endanger occupational health
dan kesehatan kerja, serta membahayakan and safety, as well as the security of the
keamanan Perusahaan, Company;
8. Perbuatan yang dapat menimbulkan kerugian 8. Actions that may cause financial or non-
finansial atau non-finansial terhadap Perusahaan financial losses to the Company or harm the
atau merugikan kepentingan Perusahaan, Company’s interests;
9. Pelanggaran prosedur operasi standar Perseroan, 9. Violations of the Company’s Standard Operating
terutama terkait dengan pengadaan barang atau Procedures, particularly those related to the
jasa serta pemberian manfaat dan remunerasi. procurement of goods or services and the
provision of benefits and remuneration.
304 PT Intra GolfLink Resorts Tbk. Laporan Tahunan Terintegrasi
Integrated Annual Report 2025
Page 305
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Pihak yang Mengelola Pelanggaran
Parties Responsible for Managing Violations
Sistem Pelaporan Pengaduan Perseroan dikelola oleh The Company’s Violation Reporting System is
Tim Pengelola SPP. Berdasarkan kebijakan internal managed by the VRS Management Team. Based on
Perseroan, pihak yang ditunjuk untuk mengelola the Company’s internal policy, the parties appointed
pengaduan saat ini terdiri dari: to manage reports currently consist of:
1. Tim Perlindungan Pelapor yang menerima 1. Whistleblower Protection Team, which receives
pelaporan pelanggaran yang beridentitas. identified reports of violations;
2. Tim Investigasi, atas perintah Direktur Utama 2. Investigation Team, assigned upon the instruction
Perseroan dan melalui surat tugas untuk of the Company’s President Director and
melaksanakan investigasi terhadap pengaduan through an official assignment letter to conduct
tersebut. investigations of such reports.
Kedua tim tersebut dirahasiakan dan ditunjuk Both teams are kept confidential and are directly
langsung oleh Direksi Perseroan. appointed by the Company’s Board of Directors.
Penyampaian Laporan Pelanggaran
Submission of Violation Reports
Pelaporan melalui SPP difasilitasi melalui saluran Reporting via SPP is facilitated through reporting
pelaporan yang dikelola oleh induk perusahaan: channels managed by the parent company:
1. Laporan secara online tersedia di situs internal. 1. Online reporting available through the internal
website;
2. E-mail: hotline@golflinkresorts.co.id. 2. E-mail: hotline@golflinkresorts.co.id;
3. Laporan dalam bentuk hard copy dapat 3. Hard copy reports may be sent to: Violation
dikirimkan ke alamat: Tim Pengelola Sistem Reporting System Management Team, PT Intra
Pelaporan Pelanggaran, PT Intra GolfLink Resorts GolfLink Resorts Tbk, Sentul, Desa Kadumangu,
Tbk, Sentul, Desa Kadumangu, Kec. Babakan Kec. Babakan Madang, Bogor 18810 – West Java.
Madang, Bogor 18810 – Jawa Barat.
Perlindungan bagi Pelapor
Whistleblower Protection
Tim SPP bertanggung jawab atas pelaksanaan The VRS Team is responsible for implementing
program perlindungan bagi pelapor, terutama aspek whistleblower protection programs, particularly
kerahasiaan dan jaminan keamanan pelapor. with respect to confidentiality and the assurance
of whistleblower security.
2025 Laporan Tahunan Terintegrasi
Integrated Annual Report PT Intra GolfLink Resorts Tbk. 305
Page 306
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Penanganan Pengaduan
Complaint Handling
Laporan atau aduan yang diterima, selanjutnya Reports or complaints received are subject to an
dilakukan klarifikasi awal Tim Pengelola SPP, yang initial clarification by the VRS Management Team,
meliputi identitas pelapor dan bukti dokumen. which includes verification of the whistleblower’s
Berikutnya, dilakukan pemeriksaan terhadap laporan identity and supporting documentary evidence.
pelanggaran, apabila ada indikasi awal pelanggaran Subsequently, an assessment of the reported
maupun tidak, maka laporan disampaikan kepada violation is conducted. Regardless of whether an
Direktur Utama. initial indication of a violation exists, the report is
then submitted to the President Director.
Indikasi awal adalah informasi yang disampaikan An initial indication refers to the information
dalam pelaporan, yang meliput: submitted within the report, which includes:
1. Permasalahan; 1. The issue;
2. Pihak yang terlibat; 2. Parties involved;
3. Bentuk dan besar kerugian; dan 3. Form and amount of losses; and
4. Waktu dan tempat kejadian. 4. Time and location of occurrence.
Selanjutnya, Tim SPP akan mengevaluasi dan Thereafter, the VRS Team evaluates and performs
melakukan penelaahan awal berdasarkan data yang a preliminary review based on the available data in
ada pada laporan dugaan pelanggaran. Evaluasi the alleged violation report. This evaluation aims to
ini bertujuan untuk menentukan apakah laporan determine whether the report will proceed to the
tersebut akan dilanjutkan ke tahap investigasi atau investigation stage or be discontinued.
dihentikan.
Selain itu, Tim SPP bisa melakukan komunikasi In addition, the VRS Team may communicate with
dengan pelapor jika diperlukan dalam rangka: the whistleblower if necessary for the purpose of:
1. Melakukan klarifikasi dan evaluasi apakah materi 1. Conducting clarification and evaluation as to
dugaan pelanggaran yang dilaporkan relevan dan whether the reported alleged violation is relevant
berhubungan secara langsung dengan hal-hal and directly related to Company matters (and
yang terkait perusahaan (bukan hal-hal yang not personal matters);
bersifat pribadi),
2. Pengumpulan bukti-bukti pendukung sebagai 2. Collecting supporting evidence for analysis of
bahan analisis terjadinya tindak pelanggaran, the alleged violation;
3. Melakukan pembahasaan atau diskusi dengan 3. Conducting discussions with the VRS Team
Tim SPP atas perkembangan pelaksanaan regarding the progress of the investigation
investigasi dan memberikan masukan sebagai and providing input as consideration in the
bahan pertimbangan kepada Tim SPP dalam investigation process; and
pelaksanaan investigasi, dan
4. Menyusun laporan hasil investigasi dan 4. Preparing the investigation report and providing
memberikan masukan kepada Tim SPP dalam input to the VRS Team in drafting the final
menyusun draf final laporan hasil investigasi. investigation report.
Selanjutnya, Tim SPP menyampaikan laporan hasil Subsequently, the VRS Team submits the
investigasi kepada Direktur Utama, dan rencana investigation report to the President Director, along
tindak lanjut atas hasil investigasi. with the proposed follow-up actions based on the
investigation results.
306 PT Intra GolfLink Resorts Tbk. Laporan Tahunan Terintegrasi
Integrated Annual Report 2025
Page 307
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Hasil Penanganan dan Tindak Lanjut Pengaduan
Complaint Handling and Follow-Up Results
Selama tahun 2025, tidak ada pelaporan yang masuk Throughout 2025, no reports were submitted
melalui SPP. Sehingga pelaporan tersebut belum ada through the Violation Reporting System. Accordingly,
tindakan proses dan ditindaklanjuti. no investigative actions or follow-up processes
were carried out.
Program Kepemilikan Saham
oleh Manajemen/Karyawan
Management / Employee Share Ownership Program
Pada tahun 2025, Perusahaan tidak memiliki In 2025, the Company did not have a share ownership
program kepemilikan saham bagi karyawan dan/ program for employees and/or management,
atau manajemen, baik dalam bentuk Employee Stock whether in the form of an Employee Stock Option
Option Program (ESOP) maupun Management Stock Program (ESOP) or a Management Stock Option
Option Program (MSOP). Program (MSOP).
Kebijakan Kepemilikan Saham Perusahaan
oleh Dewan Komisaris dan/atau Direksi
Company Share Ownership Policy by the Board of Commissioners
and/or the Board of Directors
Ketentuan terkait kepemilikan saham Perseroan, Provisions concerning the ownership of the
baik secara langsung maupun tidak langsung, oleh Company’s shares, whether directly or indirectly,
anggota Dewan Komisaris dan Direksi, termasuk by members of the Board of Commissioners and the
setiap perubahannya, telah diatur dalam Kebijakan Board of Directors, including any changes thereto,
Pelaporan Kepemilikan atau Perubahan Kepemilikan are governed under the Policy on Reporting Share
Saham oleh Dewan Komisaris dan Direksi. Ownership or Changes in Share Ownership by the
Board of Commissioners and the Board of Directors.
Adapun prosedur atau mekanisme penyampaian The procedures or mechanisms for submission and
pelaporan dan jangka waktu pelaporan oleh setiap the reporting timeframe by each member of the
anggota Dewan Komisaris dan Direksi mengenai Board of Commissioners and the Board of Directors
kepemilikan atas saham Perseroan yakni: “Apabila regarding ownership of the Company’s shares are as
anggota Dewan Komisaris atau anggota Direksi dapat follows: “Members of the Board of Commissioners
menyampaikan laporan secara langsung kepada or members of the Board of Directors may submit
OJK dan menyampaikan pula Salinan Laporan reports directly to the Financial Services Authority
tersebut kepada Sekretaris Perusahaan. Jangka (OJK) and shall also provide a copy of such report
waktu penyampaian laporan adalah paling lambat to the Corporate Secretary. The reporting timeframe
3 (tiga) hari kerja kepada Perseroan dan paling shall be no later than 3 (three) working days to the
lambat 10 (sepuluh) hari kerja kepada OJK, terhitung Company and no later than 10 (ten) working days
2025 Laporan Tahunan Terintegrasi
Integrated Annual Report PT Intra GolfLink Resorts Tbk. 307
Page 308
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
sejak terjadinya kepemilikan atau setiap perubahan to OJK, calculated from the occurrence of share
kepemilikan saham dalam Perseroan”. ownership or any change in share ownership in the
Company.”
Terkait hal tersebut, selama tahun 2025, Perseroan In relation to the above, during 2025, the Company
telah menyampaikan laporan atas kepemilikan submitted reports on the share ownership of
saham anggota Dewan Komisaris dan/atau Direksi members of the Board of Commissioners and/
melalui e-reporting kepada Otoritas Jasa Keuangan or the Board of Directors through e-reporting to
dan Bursa Efek Indonesia. Informasi mengenai the Financial Services Authority (OJK) and the
kepemilikan saham Dewan Komisaris dan Direksi Indonesia Stock Exchange. Information regarding
Perseroan juga telah diungkapkan dalam bab Profil the share ownership of the Company’s Board of
Perusahaan dalam Laporan Tahunan ini. Commissioners and Board of Directors has also
been disclosed in the Company Profile chapter of
this Annual Report.
Strategi Anti Korupsi dan Gratifikasi (G-07)
Anti-Corruption and Gratification Strategy
Perseroan senantiasa menerapkan pengendalian The Company consistently implements controls over
terhadap praktik gratifikasi dan korupsi sebagai upaya gratification and corruption practices as part of its
mendukung terciptanya iklim usaha yang sehat serta efforts to support the creation of a healthy business
mencegah tindakan, perilaku, maupun perbuatan environment and to prevent actions, behaviors, or
yang berpotensi menimbulkan konflik kepentingan, conduct that may potentially lead to conflicts of
Korupsi, Kolusi, dan Nepotisme (KKN). Seluruh insan interest, Corruption, Collusion, and Nepotism (KKN).
Perseroan berkomitmen untuk mematuhi ketentuan All Company Personnel are committed to complying
peraturan perundang-undangan yang berlaku serta with prevailing laws and regulations and to upholding
menjunjung tinggi penerapan prinsip-prinsip Good the implementation of Good Corporate Governance
Corporate Governance (GCG). (GCG) principles).
Kebijakan Anti Korupsi
Anti-Corruption Policy
Perseroan menetapkan Kebijakan Anti-Suap The Company has established an Anti-Bribery
dan Anti-Korupsi yang berlaku di lingkungan and Anti-Corruption Policy applicable throughout
Perseroan yang dapat diakses melalui https:// the Company, which is accessible at:https://www.
w w. go l f l i n k re s o r t s . c o . i d /gove r n a n c e /a n t i - golflinkresorts.co.id/governance/anti-corruption-
corruption-act/id. Kebijakan tersebut melibatkan act/id.This policy applies to all stakeholders, including
seluruh pemangku kepentingan termasuk employees, business partners, and government
karyawan, mitra kerja dan instansi pemerintah. institutions.
Selain itu tindakan anti penyuapan dan anti In addition, anti-bribery and anti-corruption
korupsi juga tercantum pada Pedoman Kode Etik provisions are also stipulated in the Company’s
Perseroan. Pedoman tersebut juga berlaku bagi Code of Conduct. The guidelines apply equally to
Dewan Komisaris, Direksi, jajaran manajemen dan the Board of Commissioners, the Board of Directors,
seluruh karyawan Perseroan tanpa kecuali. management, and all employees of the Company
without exception.
308 PT Intra GolfLink Resorts Tbk. Laporan Tahunan Terintegrasi
Integrated Annual Report 2025
Page 309
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Komitmen Perseroan
Company Commitment
Perseroan berkomitmen untuk menerapkan tata The Company is committed to implementing
kelola perusahaan yang bersih dari tindak pidana corporate governance practices that are free from
korupsi dan kecurangan karena dapat menganggu corruption and fraud, as such acts may disrupt the
stabilitas Perusahaan, merugikan keuangan Company’s stability, harm the Company’s financial
Perusahaan, dan menghambat pertumbuhan serta condition, and hinder the Company’s growth and
kelangsungan usaha Perusahaan. business continuity.
Panduan atas Gratifikasi
Gratification Guidelines
Perseroan memiliki kebijakan terkait gratifikasi, yakni The Company has established policies concerning
sebagai berikut: gratification as follows:
1. Sepanjang pemberian tersebut dimaksudkan 1. Provided that such giving is intended to foster
untuk membina hubungan baik dalam batas- good relationships within reasonable limits and
batas yang sesuai dengan kewajaran dan with due regard to fairness, equality, mutual
memperhatikan hubungan yang setara, saling respect, and not intended to bribe the relevant
menghormati dan tidak bertujuan untuk party;
menyuap pihak yang bersangkutan;
2. Tidak diperbolehkan dalam bentuk uang 2. Not permitted in the form of cash, except
tunai kecuali dalam rangka sponsorship atau in the context of Company sponsorship or
promosi Perusahaan dengan melampirkan promotional activities, supported by appropriate
dokumen pendukung, wajib mencantumkan documentation, and mandatorily displaying
logo Perusahaan sebagai bagian yang tidak the Company’s logo as an integral component;
terpisahkan;
3. Tidak diperbolehkan dalam bentuk-bentuk yang 3. Not permitted in forms that violate morality
melanggar kesusilaan dan hukum. or the law.
Apabila dalam pelaksanaannya, menemukan atau Should any events be identified or encountered
menghadapi peristiwa yang termasuk dalam that fall under prohibited conduct, all members of
tindakan- tindakan yang dilarang, maka seluruh the Board of Directors, Board of Commissioners,
anggota Direksi, anggota Dewan Komisaris, ataupun and Company employees are required to submit
karyawan Perusahaan wajib melaporkan kepada a written report to their direct supervisor and the
atasan langsung dan Sekretaris Perusahaan secara Corporate Secretary.
tertulis.
Konsekuensi atas pelanggaran terhadap kebijakan Violations of this policy shall result in administrative
ini akan dikenakan sanksi administratif dan/atau sanctions and/or disciplinary actions, including
tindakan disiplin seperti pemecatan melalui termination, in accordance with the applicable
mekanisme yang berlaku pada Peraturan Perusahaan Company Regulations and prevailing laws and
dan peraturan perundangan yang berlaku. regulations.
2025 Laporan Tahunan Terintegrasi
Integrated Annual Report PT Intra GolfLink Resorts Tbk. 309
Page 310
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Sosialisasi dan Pelatihan Pelaporan Antikorupsi
Socialization and Anti-Corruption Reporting Training
Kebijakan Anti – Suap dan Anti Korupsi yang The Anti-Bribery and Anti-Corruption Policy, as
dituangkan dalam Piagam Kode Etik Perseroan stipulated in the Company’s Code of Ethics Charter,
yang berlaku bagi seluruh karyawan tanpa terkecuali applies to all employees without exception and
dan disosialisasikan secara berkelanjutan melalui is continuously disseminated through employee
program pelatihan karyawan. Dalam Kode Etik training programs. The Code of Ethics clearly
tersebut telah diatur secara jelas upaya pencegahan regulates corruption prevention measures,
korupsi, termasuk ketentuan mengenai gratifikasi, including provisions concerning gratification, which
yang menegaskan larangan menerima maupun emphasize the prohibition against receiving or
memberikan gratifikasi kepada atau dari pihak ketiga providing gratification to or from third parties or
maupun pihak eksternal lainnya. Selama tahun 2025, other external parties. During 2025, anti-corruption
Program pelatihan anti korupsi juga dilakukan oleh training programs were conducted for all Company
seluruh insan Perseroan yakni: Personnel, namely:
• 1 Desember 2025, Membangun sistem • December 1, 2025, building an Effective and
whistleblowing yang efektif dan berintegritas Integrity-Based Whistleblowing System in
berbasis ISO 37002:2021 diselenggarakan ICSA. Accordance with ISO 37002:2021, organized
by ICSA.
Hasil Penanganan dan Tindak Lanjut Pengaduan
Results of Handling and Follow-up of Complaints
Selama tahun 2025, tidak ada pelaporan indikasi During 2025, there were no reports indicating
korupsi yang masuk melalui Sistem Pelaporan corruption submitted through the Whistleblowing
Pelanggaran (SPP). System (SPP).
310 PT Intra GolfLink Resorts Tbk. Laporan Tahunan Terintegrasi
Integrated Annual Report 2025
Page 311
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Akses Informasi dan Data Perusahaan
Access to Company Information and Data
Perseroan senantiasa menyediakan akses terhadap The Company consistently provides access to
informasi dan data Perseroan secara tepat waktu, Company information and data in a timely, accurate,
akurat, dan transparan kepada seluruh pemangku and transparent manner to all stakeholders and
kepentingan dan investor melalui media sebagai investors through the following media:
berikut:
• Media Elektronik • Electronic Media
Penggunaan media elektronik sangat dibutuhkan The use of electronic media is essential to
untuk mendukung penyampaian informasi support the dissemination of information to
kepada publik, yang dapat diakses melalui situs the public and may be accessed through the
web https://golflinkresorts.co.id/. Dalam situs Company’s website at https://golflinkresorts.
tersebut, telah memuat berbagai informasi co.id/. The website contains various information
mengenai profil Perseroan, aktivitas Bisnis regarding the Company’s profile, business
pada Entitas Anak, ikhtisar keuangan, informasi activities of its Subsidiaries, financial highlights,
pemegang saham, serta informasi korporasi shareholder information, and other corporate
lainnya. information.
• Media Sosial • Social Media
Perseroan selalu menyediakan informasi yang The Company provides up-to-date and
terkini serta akurat melalui media sosial, antara accurate information through its official social
lain: media channels, including:
Facebook: PT Intra GolfLink Resorts Facebook: PT Intra GolfLink Resorts
Instagram: @intragolflinkresorts.tbk Instagram: @intragolflinkresorts.tbk
• Penyampaian Laporan • Submission of Reports
Perseroan membuat beberapa laporan kepada The Company prepares and submits various
regulator yang dapat diakses pada website reports to regulators, which are accessible
Perseroan antara lain Laporan Tahunan, Laporan through the Company’s website, including
Keuangan, Laporan Keberlanjutan, dan lain the Annual Report, Financial Statements,
sebagainya. Sustainability Report, and other reports.
Selain itu, Perseroan juga menyelenggarakan Public In addition, the Company conducted a Public Expose
Expose pada tanggal 3 Desember 2025 dengan on December 3, 2025, presenting the Company’s
agenda Pemaparan Kinerja Perseroan sampai performance as of September 30, 2025, as well as
dengan 30 September 2025, serta update mengenai updates on the Company’s strategic developments.
pengembangan Strategis Perseroan. Sekretaris The Corporate Secretary also actively disseminates
Perusahaan juga secara aktif menyampaikan information to the public through mass media, the
informasi kepada publik melalui media massa, situs Company’s website, social media, the Indonesia
web Perseroan, media sosial, Sistem Pelaporan Stock Exchange Electronic Reporting System, and
Elektronik Bursa Efek Indonesia, serta menyampaikan submits mandatory reports applicable to Public
laporan-laporan yang diwajibkan bagi Perusahaan Companies in a complete, accurate, current, and
Publik secara lengkap, akurat, terkini, dan memadai. adequate manner. These initiatives reflect the
Upaya ini dilakukan sebagai bentuk komitmen Company’s commitment to upholding transparency
Perseroan dalam mewujudkan transparansi serta and facilitating ease of access to information for the
memberikan kemudahan akses informasi bagi public, Shareholders, and all Stakeholders.
publik, Pemegang Saham, dan seluruh Pemangku
Kepentingan.
2025 Laporan Tahunan Terintegrasi
Integrated Annual Report PT Intra GolfLink Resorts Tbk. 311
Page 312
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Insider Trading
Insider Trading
Perseroan memastikan bahwa informasi dirilis ke The Company ensures that information is released
pasar secara seimbang, adil dan tepat waktu sehingga to the market in a balanced, fair, and timely manner.
aktivitas atau pihak orang dalam sehubungan dengan Accordingly, activities by insiders in relation to
perdagangan sekuritas Perseroan dilakukan hanya trading the Company’s securities are conducted
berdasarkan keseimbangan informasi tersedia untuk solely based on the principle of information parity
orang dalam (Perseroan) dan masyarakat umum. between insiders (the Company) and the public.
Tidak ada transaksi perdagangan saham oleh Dewan There were no share trading transactions conducted
Komisaris, Direksi serta pemegang saham pengendali by members of the Board of Commissioners, the
Perseroan pada tahun 2025. Board of Directors, or the controlling shareholders
of the Company during 2025.
Penerapan Prinsip GCG Sesuai Pedoman Tata
Kelola Perusahaan Terbuka dari OJK
Implementation of GCG Principles in Accordance with OJK
Corporate Governance Guidelines for Public Companies
Penerapan prinsip-prinsip GCG di lingkungan The implementation of Good Corporate Governance
Perseroan telah mengikuti ketentuan yang tertuang (GCG) principles within the Company has complied
dalam Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan Nomor with the provisions set forth in OJK Circular Letter
32/SEOJK.04/2015. Adapun prinsip-prinsip yang No. 32/SEOJK.04/2015. The principles adopted in
diterapkan dalam praktik GCG dimuat pada tabel GCG practices are presented in the table below:
berikut:
Prinsip Rekomendasi Penerapan
Principle Recommendation Implementation
Aspek A: Hubungan Perusahaan Terbuka dengan Pemegang Saham dalam Menjamin Hak-Hak Pemegang Saham /
Aspect A: Relationship between the Public Company and Shareholders in Safeguarding Shareholders’ Rights
Prinsip 1: / Principle 1: 1. Cara atau prosedur teknis Prosedur pengumpulan suara dalam RUPS dilakukan
Meningkatkan nilai pengumpulan suara (voting) sesuai dengan ketentuan yang ada dalam Anggaran
penyelenggaraan baik secara terbuka maupun Dasar Perseroan dan Peraturan Otoritas Jasa Keuan-
Rapat Umum tertutup yang mengedepankan gan tentang Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang
Pemegang Saham. independensi, dan kepentingan Saham Terbuka. / Voting procedures at the GMS are
/ Principle 1: pemegang saham. / Technical carried out in accordance with the Company’s Articles
Enhancing the procedures for vote collection of Association and the applicable OJK Regulations con-
Quality of the (voting), whether conducted cerning the Conduct of General Meetings of Share-
General Meeting of openly or by secret ballot, shall holders of Public Companies.
Shareholders (GMS). uphold independence and protect
shareholders’ interests. Keterangan: Perseroan baru akan menyelenggarakan
RUPS pertama pada tahun 2025. / Note: The Company
will conduct its first GMS in 2025.
312 PT Intra GolfLink Resorts Tbk. Laporan Tahunan Terintegrasi
Integrated Annual Report 2025
Page 313
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Prinsip Rekomendasi Penerapan
Principle Recommendation Implementation
2. Anggota Direksi dan Dewan Perseroan mulai mencatatkan dan memperdagangkan
Komisaris hadir dalam RUPS sahamnya sejak 8 Juli 2024 di Bursa Efek Indonesia.
Tahunan. / Members of the Board Dengan demikian, RUPS Tahunan Perseroan baru dapat
of Directors and the Board of dilaksanakan pada tahun 2025. / The Company’s shares
Commissioners shall attend the have been listed and traded on the Indonesia Stock
Annual GMS. Exchange since July 8, 2024. Therefore, the Company’s
Annual GMS can only be held in 2025.
Keterangan: Terpenuhi. / Note: Complied.
Prinsip 2: / Principle Perusahaan Terbuka memiliki satu Pelaksanaan komunikasi dengan pemegang saham
2: kebijakan komunikasi dengan dilaksanakan oleh Sekretaris Perusahan dan Investor
Meningkatkan pemegang saham atau investor. Relation. / Communication with shareholders is
kualitas komunikasi / The Public Company shall have conducted by the Corporate Secretary and the
perusahaan terbuka a communication policy with Investor Relations function.
dengan Pemegang shareholders or investors.
Saham atau Keterangan: Terpenuhi. / Note: Complied.
Investor. / Improving
the Quality of Perusahaan Terbuka mengungkapkan Mekanisme Komunikasi dengan pemegang saham/
Communication kebijakan komunikasi Perusahaan investor disediakan melalui website. / Communication
with Shareholders or Terbuka dengan pemegang saham/ mechanisms with shareholders/investors are provided
Investors. Investor dalam situs web. / The through the Company’s website.
Public Company shall disclose its
communication policy on its website. Keterangan: Terpenuhi. / Note: Complied.
Aspek B: Fungsi dan Peran Dewan Komisaris / Aspect B: Function and Role of the Board of Commissioners
Prinsip 3: / Principle 1. Penentuan jumlah anggota Dewan Penentuan jumlah anggota Dewan Komisaris telah
3: Komisaris mempertimbangkan mempertimbangkan kondisi dan kompleksitas usaha
Memperkuat kondisi perusahaan. / The Perseroan serta telah memenuhi persyaratan jumlah
keanggotaan determination of the number keanggotaan Dewan Komisaris sebagaimana diatur
dan komposisi of members of the Board of dalam Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 33/
Dewan Komisaris. Commissioners shall consider the POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan Komisaris
/ Strengthening Company’s conditions. Emiten atau Perusahaan Publik. / The number of
the Membership members of the Board of Commissioners has taken
and Composition into account the Company’s conditions and business
of the Board of complexity and complies with OJK Regulation No.
Commissioners 33/POJK.04/2014 concerning the Board of Directors
and Board of Commissioners of Issuers or Public
Companies.
Keterangan: Terpenuhi. / Note: Complied.
2. Penentuan komposisi anggota Penentuan komposisi Dewan Komisaris Perseroan telah
Dewan Komisaris memperhatikan memperhatikan keahlian, pengetahuan dan pengalaman
keberagaman keahlian. / The agar dapat mengakomodasi pengambilan keputusan
composition of the Board of secara efektif, cepat dan tepat. / The composition of
Commissioners shall consider the Board of Commissioners reflects the expertise,
diversity of expertise. knowledge, and experience required to support
effective, prompt, and appropriate decision-making.
Keterangan: Terpenuhi. / Note: Complied.
2025 Laporan Tahunan Terintegrasi
Integrated Annual Report PT Intra GolfLink Resorts Tbk. 313
Page 314
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Prinsip Rekomendasi Penerapan
Principle Recommendation Implementation
Prinsip 4: / Principle 1. Dewan Komisaris mempunyai Perseroan akan melakukan penyusunan ulang
4: kebijakan penilaian sendiri untuk mengenai kebijakan penilaian kinerja sendiri oleh
Meningkatkan menilai kinerja Dewan Komisaris. / Dewan Komisaris. Saat ini penilaian kinerja Dewan
Kualitas pelaksanaan The Board of Commissioners shall Komisaris masih terbatas pada penilaian oleh RUPS
tugas dan tanggung have a self-assessment policy to dengan memperhatikan kinerja Perseroan. / The
jawab Dewan evaluate its performance. Company will restructure its policy regarding the
Komisaris. Board of Commissioners’ self-assessment. Currently,
/ Enhancing the performance assessment remains limited to evaluation
Quality of the Board by the GMS, taking into account the Company’s
of Commissioners’ performance.
Duties and
Responsibilities. Keterangan: Terpenuhi. / Note: Complied.
2. Kebijakan penilaian sendiri Pelaksanaan kebijakan penilaian kinerja Dewan
diungkapkan dalam Laporan Komisaris telah dimuat dalam Laporan Tahunan. /
Tahunan. / The self-assessment The implementation of the Board of Commissioners’
policy shall be disclosed in the performance assessment policy has been disclosed in
Annual Report. the Annual Report.
Keterangan: Terpenuhi. / Note: Complied.
3. Dewan Komisaris mempunyai Anggaran Dasar Perseroan dan Pedoman Kerja Dewan
kebijakan pengunduran diri Komisaris telah memuat kebijakan terkait pengunduran
apabila terlibat dalam kejahatan diri anggota Dewan Komisaris apabila bertentangan
keuangan. / The Board of dengan Anggaran Dasar dan Peraturan Perundang-
Commissioners shall have a undangan yang berlaku. / The Company’s Articles of
resignation policy in the event of Association and the Board of Commissioners Charter
involvement in financial crimes. stipulate provisions regarding resignation in cases of
violations of laws and regulations.
Keterangan: Terpenuhi. / Note: Complied.
4. Dewan Komisaris atau Komite Dewan Komisaris dan Perseroan sedang dalam
Nominasi dan Remunerasi penyusunan kebijakan terkait suksesi anggota Direksi.
menyusun kebijakan suksesi / The Board of Commissioners and the Company are
dalam Proses Nominasi currently formulating a succession policy for members
anggota Direksi. / The Board of of the Board of Directors.
Commissioners or the Nomination
and Remuneration Committee Keterangan: Terpenuhi. / Note: Complied.
shall establish a succession policy
for Directors.
Aspek C: Fungsi dan Peran Direksi / Aspect C: Function and Role of the Board of Directors
Prinsip 5: / Principle 1. Penentuan jumlah anggota Direksi Penentuan jumlah anggota Direksi telah
5: mempertimbangkan kondisi mempertimbangkan kondisi dan kompleksitas
Memperkuat perusahaan serta efektivitas usaha Perseroan serta telah memenuhi persyaratan
keanggotaan dan dalam pengambilan keputusan. / jumlah keanggotaan Direksi sebagaimana diatur
Komposisi Direksi. The determination of the number dalam Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 33/
/ Strengthening the of Directors shall consider the POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan Komisaris
Membership and Company’s conditions and Emiten atau perusahaan publik. / The determination of
Composition of the decision-making effectiveness. the number of members of the Board of Directors has
Board of Directors. taken into account the Company’s business conditions
and level of complexity, and has complied with the
minimum requirements regarding the number of
members of the Board of Directors as stipulated in OJK
Regulation No. 33/POJK.04/2014 concerning the Board
of Directors and the Board of Commissioners of Issuers
or Public Companies.
Keterangan: Terpenuhi. / Note: Complied.
2. Penentuan komposisi anggota Komposisi anggota Direksi telah memperhatikan
Direksi memperhatikan keahlian, pengetahuan dan pengalaman agar dapat
keberagaman keahlian, mengakomodasi pengambilan keputusan secara efektif,
pengetahuan dan pengalaman yang cepat dan tepat. / The composition of the Board
dibutuhkan. / The determination of Directors has taken into account the expertise,
of the composition of the Board knowledge, and experience required to accommodate
of Directors shall consider the effective, timely, and appropriate decision-making.
diversity of expertise, knowledge,
and experience required. Keterangan: Terpenuhi. / Note: Complied.
314 PT Intra GolfLink Resorts Tbk. Laporan Tahunan Terintegrasi
Integrated Annual Report 2025
Page 315
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Prinsip Rekomendasi Penerapan
Principle Recommendation Implementation
3. Anggota Direksi yang membawahi Ibu Dwi Febri Astuti selaku Direktur Utama memiliki
bidang akuntansi atau keuangan keahlian dan pengetahuan di bidang akuntansi. / Mrs.
memiliki keahlian dan/atau Dwi Febri Astuti, as President Director, possesses
pengetahuan di bidang akuntansi. expertise and knowledge in accounting.
/ Members of the Board of
Directors responsible for Keterangan: Terpenuhi. / Note: Complied.
accounting or financial functions
shall possess expertise and/or
knowledge in accounting.
Aspek D: Partisipasi Pemangku Kepentingan / Aspect D: Stakeholder Participation
Prinsip 6: / Principle 1. Memiliki kebijakan Whistleblowing Perseroan memiliki dan menerapkan kebijakan
6: System. / The Company shall have Whistleblowing System. / The Company has
Meningkatkan a Whistleblowing System policy. established and implemented a Whistleblowing System
aspek tata kelola policy.
Perusahaan
melalui Partisipasi Keterangan: Terpenuhi. / Note: Complied.
pemangku
kepentingan. 2. Memiliki Kebijakan pemberian Perseroan melakukan kebijakan imbalan pasca
/ Enhancing insentif jangka panjang Direksi dan kerja sebagaimana diatur dalam Undang-Undang
Corporate Karyawan. / The Company shall Ketenagakerjaan dengan mengikutsertakan karyawan
Governance have a long-term incentive policy dalam program pension dan memberikan hak-hak
through Stakeholder for the Board of Directors and karyawan sesuai dengan Peraturan Ketenagakerjaan
Participation. Employees. yang berlaku. / The Company implements a post-
employment benefits policy as regulated under the
Manpower Law by enrolling employees in pension
programs and granting employee rights in accordance
with prevailing manpower regulations.
Keterangan: Terpenuhi. / Note: Complied.
Aspek E: Meningkatkan Keterbukaan Informasi / Aspect E: Enhancing Information Disclosure
Prinsip 7: / Principle 1. Memanfaatkan penggunaan Perseroan memanfaatkan website perusahaan,
7: teknologi informasi secara lebih call center maupun email, serta media sosial untuk
Meningkatkan luas selain situs web sebagai melaksanakan keterbukaan informasi kepada pemangku
Keterbukaan media keterbukaan informasi. kepentingan, khususnya pelanggan. / The Company
informasi. / / The Company shall utilize utilizes the corporate website, call center, email, and
Enhancing information technology more social media as channels for information disclosure to
Information broadly, beyond the corporate stakeholders, particularly customers.
Disclosure website, as a disclosure medium.
Keterangan: Terpenuhi. / Note: Complied.
2. Laporan Tahunan Perusahaan Perseroan telah mengungkapkan pemilik manfaat akhir
mengungkapkan pemilik manfaat dalam kepemilikan saham dalam Profil Perusahaan
akhir dalam kepemilikan saham dalam Laporan Tahunan ini. / The Company has
perusahaan, paling sedikit 5% disclosed the ultimate beneficial owners in the share
selain Pemegang Saham Utama ownership structure in the Company Profile section of
dan Pengendali. / The Annual this Annual Report.
Report shall disclose the ultimate
beneficial owners holding at Keterangan: Terpenuhi. / Note: Complied.
least 5% share ownership, other
than the Main and Controlling
Shareholders.
2025 Laporan Tahunan Terintegrasi
Integrated Annual Report PT Intra GolfLink Resorts Tbk. 315
Page 316
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
316 PT Intra GolfLink Resorts Tbk. Laporan Tahunan Terintegrasi
Integrated Annual Report 2025
Page 317
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
7
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Perseroan menegaskan komitmennya dalam menerapkan praktik bisnis berkelanjutan melalui
pengintegrasian aspek ESG secara konsisten dalam seluruh kegiatan operasional.
The Company reaffirms its commitment to implementing sustainable business practices
through the consistent integration of ESG aspects across all operational activities.
2025 Laporan Tahunan Terintegrasi
Integrated Annual Report PT Intra GolfLink Resorts Tbk. 317
Page 318
“
“
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Laporan Direksi
Board of Directors’ Report
Dengan pendekatan yang terarah dan berbasis data, Perseroan
memastikan bahwa strategi keberlanjutan yang dijalankan
tidak hanya memenuhi ketentuan regulasi, tetapi juga dapat
diimplementasikan secara konsisten dan memberikan nilai jangka
panjang bagi seluruh pemangku kepentingan.
Through a targeted and data-based approach, the Company seeks to ensure
that its sustainability strategy not only complies with regulatory requirements,
but is also implemented consistently and capable of creating long-term value
for all stakeholders.
Pemegang saham dan Para Pemangku Dear Shareholders and Stakeholders,
Kepentingan yang kami hormati,
Laporan Keberlanjutan PT Intra GolfLink Resorts The Sustainability Report of PT Intra GolfLink Resorts
Tbk merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari Tbk forms an integral part of the Company’s 2025
Laporan Tahunan Perseroan Tahun Buku 2025, yang Annual Report and has been prepared with reference
disusun dengan mengacu pada Peraturan Otoritas to Financial Services Authority Regulation No. 51/
Jasa Keuangan Nomor 51/POJK.04/2017 serta POJK.04/2017 and Financial Services Authority
Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan Nomor 16/ Circular Letter No. 16/SEOJK.04/2021.
SEOJK.04/2021.
Sebagai perusahaan publik, Perseroan secara As a public company, the Company continues, on
gradual terus mengintegrasikan prinsip keuangan a gradual basis, to integrate sustainable finance
berkelanjutan ke dalam kegiatan usaha, dengan principles into its business activities, with emphasis
menitikberatkan pada pengelolaan dampak ekonomi, on the measured management of economic,
lingkungan, dan sosial secara terukur. Pendekatan ini environmental, and social impacts. This approach is
tidak hanya diarahkan untuk memenuhi kepatuhan directed not only toward compliance with regulatory
terhadap regulasi, tetapi juga untuk memastikan requirements, but also toward ensuring long-term
keberlangsungan usaha dalam jangka panjang. business continuity.
Sepanjang tahun 2025, Perseroan mencatatkan Throughout 2025, the Company recorded positive
kinerja ekonomi yang positif dengan pertumbuhan economic performance, with revenue growth of
pendapatan sebesar 8,9% menjadi Rp215,5 miliar 8.9% to IDR215.5 billion, alongside an increase in
serta peningkatan total aset menjadi Rp8.685,57 total assets to IDR8,685.57 billion. This achievement
miliar. Pencapaian ini berlangsung seiring dengan was accompanied by ongoing efforts to improve
upaya peningkatan efisiensi operasional dan operational efficiency and optimize resource
pengelolaan sumber daya yang lebih optimal sebagai management as part of the Company’s sustainability
bagian dari implementasi keberlanjutan. implementation.
318 PT Intra GolfLink Resorts Tbk. Laporan Tahunan Terintegrasi
Integrated Annual Report 2025
Page 319
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Dwi Febri Astuti
Direktur Utama
President Director
2025 LaporanTahunan
Laporan
Integrated
TahunanTerintegrasi
Terintegrasi
Report
Annual Report
Integrated Annual PT Intra GolfLink
PT Intra Tbk.
Resorts Tbk.
GolfLink Resorts 319
319
Page 320
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Strategi Keberlanjutan Sustainability Strategy
Sepanjang tahun 2025, Perseroan menjalankan Throughout 2025, the Company pursued its
strategi keberlanjutan melalui pengintegrasian sustainability strategy by integrating environmental,
aspek lingkungan, sosial, dan tata kelola ke dalam social, and governance aspects into its operations
operasional dan pengembangan usaha. Strategi and business development. This strategy was
ini tidak hanya diarahkan untuk menciptakan directed not only toward creating long-term
nilai jangka panjang, tetapi juga sebagai respons value, but also toward responding to the risks and
terhadap berbagai risiko dan peluang yang timbul opportunities arising from increasingly evolving
dari dinamika lingkungan, sosial, dan regulasi yang environmental, social, and regulatory dynamics.
semakin berkembang.
Pendekatan yang diterapkan difokuskan pada The approach adopted was focused on strengthening
penguatan fondasi implementasi, dengan the foundation for implementation, with emphasis
menitikberatkan pada efisiensi sumber daya, on resource efficiency, environmental impact
pengelolaan dampak lingkungan, serta penciptaan management, and value creation for society. In this
nilai bagi masyarakat. Dalam hal ini, tahun 2025 regard, 2025 marked an important phase for the
menjadi fase penting bagi Perseroan dalam Company in building a measurable and data-based
membangun basis implementasi keberlanjutan yang foundation for sustainability implementation.
terukur dan berbasis data.
Dari aspek lingkungan, Perseroan mencatatkan From an environmental perspective, the Company
penurunan konsumsi bahan bakar dari 36.793 liter recorded a reduction in fuel consumption from
pada tahun 2024 menjadi 21.553 liter di tahun 2025, 36,793 liters in 2024 to 21,553 liters in 2025, as
serta penurunan konsumsi listrik sebesar sekitar well as a reduction in electricity consumption of
18% menjadi 698.084 kWh. Penurunan tersebut approximately 18% to 698,084 kWh. This decline
berkontribusi pada berkurangnya emisi yang contributed to a 21.24% reduction in emissions
dihasilkan sebesar 21,24% dari tahun sebelumnya. compared to the previous year. This achievement
Capaian ini merupakan hasil dari optimalisasi resulted from the optimization of energy usage,
penggunaan energi, pengelolaan operasional yang more efficient operational management, and the
lebih efisien, serta penerapan teknologi pendukung implementation of supporting technologies such
seperti sistem pengolahan air berbasis SWRO dan as SWRO-based water treatment systems and
sistem irigasi terkontrol di area lapangan golf. controlled irrigation systems in golf course areas.
Lebih detailnya, Perseroan telah menerapkan berbagai More specifically, the Company has implemented a
inisiatif operasional yang mendukung efisiensi sumber range of operational initiatives that support resource
daya dan pengurangan dampak lingkungan, khususnya efficiency and the reduction of environmental
pada lini bisnis utama. Pada pengelolaan lapangan impact, particularly across its core business
golf, Perseroan telah mengadopsi penggunaan golf lines. In golf course operations, the Company has
cart bertenaga listrik sebagai moda transportasi adopted electric golf carts as the primary mode
utama di area operasional. Penggunaan ini tidak hanya of transportation within operational areas. Their
berkontribusi terhadap penurunan emisi dan polusi use not only contributes to lower emissions and
udara, tetapi juga meningkatkan efisiensi energi serta reduced air pollution, but also enhances energy
menciptakan pengalaman bermain yang lebih nyaman efficiency while creating a more comfortable playing
bagi pengguna. experience for users.
320 PT Intra GolfLink Resorts Tbk. Laporan Tahunan Terintegrasi
Integrated Annual Report 2025
Page 321
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Selain itu, Perseroan mengembangkan sistem In addition, the Company has developed a more
pengelolaan lanskap yang lebih efisien melalui efficient landscape management system through
optimalisasi irigasi dan pemeliharaan lapangan. the optimization of irrigation and course maintenance.
Sistem penyiraman dilakukan secara terjadwal Watering is carried out on a scheduled basis, taking into
berdasarkan kondisi cuaca dan kebutuhan tanaman, account weather conditions and plant requirements,
serta didukung oleh pengaturan zonasi irigasi untuk and is supported by irrigation zoning arrangements
mengontrol distribusi air secara lebih presisi. to control water distribution with greater precision.
Pemanfaatan air hujan melalui sistem drainase The utilization of rainwater through drainage systems
dan reservoir juga dioptimalkan sebagai bagian and reservoirs has also been optimized as part of
dari upaya efisiensi penggunaan air. Penggunaan the Company’s water efficiency efforts. The use of
teknologi irigasi seperti sprinkler dengan nozzle irrigation technology, including sprinklers equipped
khusus turut memastikan bahwa konsumsi air dapat with specialized nozzles, further ensures that water
dikendalikan tanpa mengurangi kualitas lapangan. consumption can be controlled without compromising
Selain itu, Perseroan mengidentifikasi 63 jenis course quality. In parallel, the Company has identified
keanekaragaman hayati di area operasional dan 63 biodiversity species within its operational areas
menjaga keseimbangan ekosistem. and continues to maintain ecosystem balance.
Pada pengembangan kawasan properti, Perseroan In the development of its property areas, the
mengedepankan konsep pembangunan yang Company emphasizes a development concept that
memperhatikan keseimbangan antara nilai seeks to balance economic value, environmental
ekonomi, aspek lingkungan, dan kualitas sosial. Hal considerations, and social quality. This is pursued
ini dilakukan melalui perencanaan kawasan yang through integrated area planning, with attention to
terintegrasi, dengan memperhatikan efisiensi tata spatial efficiency, user comfort, and environmental
ruang, kenyamanan pengguna, serta keberlanjutan sustainability as part of the Company’s long-term
lingkungan sebagai bagian dari pengembangan development approach.
jangka panjang Perseroan.
Dari aspek sosial, Perseroan mengembangkan From a social perspective, the Company develops
kawasan yang tidak hanya memiliki nilai ekonomi, areas that not only generate economic value, but
tetapi juga memberikan manfaat bagi masyarakat also provide benefits to the community through the
melalui penyediaan fasilitas sosial, peningkatan provision of social facilities, improvement in the quality
kualitas lingkungan hunian, serta kontribusi terhadap of the living environment, and contributions to local
aktivitas ekonomi lokal di sekitar wilayah operasional. economic activity surrounding its operational areas.
Sementara itu, pada aspek tata kelola, Perseroan Meanwhile, from a governance perspective, the
memastikan transparansi melalui penyusunan Company ensures transparency through the
dan publikasi Laporan Keberlanjutan sesuai preparation and publication of its Sustainability
ketentuan yang berlaku, serta peningkatan kualitas Report in accordance with applicable requirements,
pengungkapan informasi kepada pemangku as well as through the enhancement of the quality of
kepentingan sebagai bagian dari penerapan praktik information disclosure to stakeholders as part of the
bisnis yang bertanggung jawab. implementation of responsible business practices.
2025 Laporan Tahunan Terintegrasi
Integrated Annual Report PT Intra GolfLink Resorts Tbk. 321
Page 322
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Implementasi Strategi Keberlanjutan Implementation of the Sustainability Strategy
Sebagai entitas yang terus bergerak maju, PT Intra As an entity committed to continuous progress, PT
GolfLink ResortsTbk terus mengupayakan penerapan Intra GolfLink Resorts Tbk continues to advance the
prinsip keberlanjutan dalam seluruh proses bisnis dan application of sustainability principles across all of its
keputusan strategisnya. Implementasi keberlanjutan business processes and strategic decision-making.
dilakukan dengan mengintegrasikan tiga aspek Sustainability is implemented by integrating three key
utama, yakni ekonomi, sosial, dan lingkungan, ke dimensions—economic, social, and environmental—
dalam model bisnis baru Perseroan. into the Company’s evolving business model.
Dalam aspek ekonomi, keberlanjutan dijalankan From an economic perspective, sustainability is
melalui penempatan investasi yang cermat dan pursued through prudent and responsible investment
bertanggung jawab pada sektor-sektor yang allocation in prospective sectors, with the objective
prospektif, dengan tujuan menciptakan nilai jangka of creating long-term value for shareholders.
panjang bagi para pemegang saham.
Pada aspek sosial, Perseroan terus berupaya menjaga From a social perspective, the Company continues
keterlibatan sumber daya manusia, membangun to foster employee engagement, build sound
kemitraan yang sehat, serta berkontribusi terhadap partnerships, and contribute to community
pengembangan komunitas melalui investasi yang development through investments that generate
menciptakan lapangan kerja dan nilai tambah lokal. employment opportunities and local value creation.
Sementara dari sisi lingkungan, Perseroan Meanwhile, from an environmental perspective, the
berkomitmen untuk mulai menerapkan prinsip- Company is committed to gradually embedding
prinsip Environment, Social, Governance (ESG) Environment, Social, Governance (ESG) principles
dalam proses seleksi dan evaluasi setiap peluang into the selection and evaluation process for every
investasi yang dipertimbangkan ke depannya. future investment opportunity under consideration.
Dengan kerangka ini, Perseroan memosisikan diri Through this framework, the Company positions
sebagai entitas yang tidak hanya berorientasi pada itself not merely as a profit-oriented entity, but as
keuntungan, tetapi juga pada keberlanjutan yang one that is committed to responsible and sustainable
bertanggung jawab. growth.
Kebijakan Merespons Tantangan Policy Response to Challenges
dalam Strategi Keberlanjutan in the Sustainability Strategy
Dalam implementasi strategi keberlanjutan, In implementing its sustainability strategy, the
Perseroan menghadapi sejumlah tantangan yang Company faces a number of challenges, both
bersifat internal maupun eksternal. Tantangan internal and external. These include the need to
tersebut antara lain mencakup kebutuhan enhance employees’ understanding and capabilities
peningkatan pemahaman dan kapabilitas sumber in relation to sustainability practices, the uneven
daya manusia terkait praktik keberlanjutan, belum adoption of environmentally friendly technologies
meratanya adopsi teknologi ramah lingkungan di across operational lines, and the need for greater
seluruh lini operasional, serta kebutuhan investasi investment to support efficiency and environmental
yang lebih besar untuk mendukung efisiensi dan impact management.
pengelolaan dampak lingkungan.
Menanggapi hal tersebut, Direksi menetapkan In response, the Board of Directors has adopted
pendekatan yang dilakukan secara bertahap dan terukur. a gradual and measured approach. The Company
Perseroan secara konsisten melakukan sosialisasi dan has consistently carried out internal outreach and
edukasi internal guna meningkatkan pemahaman education initiatives to strengthen employees’
karyawan terhadap efisiensi penggunaan energi, understanding of energy efficiency, resource
pengelolaan sumber daya, serta penerapan prinsip management, and the application of sustainability
keberlanjutan dalam aktivitas operasional sehari-hari. principles in day-to-day operations.
322 PT Intra GolfLink Resorts Tbk. Laporan Tahunan Terintegrasi
Integrated Annual Report 2025
Page 323
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Di sisi lain, Perseroan mendorong peningkatan efisiensi At the same time, the Company has promoted
operasional melalui pengendalian penggunaan energi improvements in operational efficiency through
dan bahan bakar yang telah menunjukkan hasil nyata tighter control over energy and fuel consumption,
pada tahun pelaporan, serta mulai mengintegrasikan which have already delivered tangible results during
pertimbangan keberlanjutan dalam pengelolaan the reporting year, while also beginning to integrate
kawasan dan pengembangan proyek. sustainability considerations into area management
and project development.
Pendekatan ini dilakukan dengan mempertimbangkan This approach has been pursued with due regard
kesiapan operasional dan kapasitas investasi to the Company’s operational readiness and
Perseroan, sehingga implementasi keberlanjutan investment capacity, ensuring that sustainability
dapat berjalan secara realistis, konsisten, dan implementation remains realistic, consistent, and
memberikan dampak yang terukur. Dengan demikian, capable of delivering measurable outcomes. In this
tantangan yang dihadapi tidak hanya dikelola way, the challenges faced are managed not only as
sebagai risiko, tetapi juga sebagai bagian dari proses risks, but also as part of the Company’s broader
peningkatan kualitas operasional Perseroan. effort to enhance operational quality.
Penerapan Keuangan Keberlanjutan Implementation of Sustainable Finance
Pada tahun 2025, Perseroan telah memulai dan In 2025, the Company began and gradually
secara bertahap memperkuat integrasi prinsip strengthened the integration of sustainable
keuangan berkelanjutan dalam pengelolaan keuangan finance principles into its financial management
dan aktivitas investasi. Pendekatan ini diwujudkan and investment activities. This approach has been
melalui pertimbangan aspek lingkungan dan sosial reflected in the consideration of environmental and
dalam pengembangan aset dan proyek, khususnya social aspects in asset and project development,
yang berkaitan dengan efisiensi energi, pengelolaan particularly those related to energy efficiency, water
air, serta penggunaan material yang lebih ramah management, and the use of more environmentally
lingkungan. friendly materials.
Selain itu, Perseroan mulai mengintegrasikan In addition, the Company has started to incorporate
pertimbangan risiko terkait aspek lingkungan dan environmental and operational risk considerations
operasional ke dalam proses evaluasi investasi. into its investment evaluation process. As a
Dengan demikian, pengambilan keputusan tidak result, decision-making is based not only on
hanya didasarkan pada aspek finansial, tetapi juga financial considerations, but also on the long-term
mempertimbangkan keberlanjutan kinerja aset dalam sustainability of asset performance.
jangka panjang.
Langkah ini menjadi bagian dari penguatan This step forms part of the strengthening of the
kerangka pengelolaan risiko Perseroan, sekaligus Company’s risk management framework, while also
mendukung terciptanya nilai ekonomi yang supporting the creation of sustainable economic
berkelanjutan. Sejalan dengan itu, Perseroan juga value. In line with this, the Company continues
terus meningkatkan kualitas pengungkapan informasi to improve the quality of its sustainability-
terkait keberlanjutan sebagai bagian dari komitmen related disclosures as part of its commitment to
transparansi kepada pemangku kepentingan. transparency for stakeholders.
Strategi Pencapaian Target Target Achievement Strategy
Dalam pencapaian target keberlanjutan, Perseroan In pursuing its sustainability targets, the Company has
menerapkan pendekatan bertahap yang berfokus adopted a phased approach focused on strengthening
pada penguatan fondasi implementasi sebelum the foundation for implementation before establishing
menetapkan target jangka panjang yang lebih terukur. more measurable long-term targets.
2025 Laporan Tahunan Terintegrasi
Integrated Annual Report PT Intra GolfLink Resorts Tbk. 323
Page 324
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Tahun 2025 merupakan fase pembentukan The year 2025 represented a baseline-building
Tahun 2025kinerja
baseline merupakan fase pembentukan
keberlanjutan, yang difokuskan Thephase
year 2025 represented
for sustainability a baseline-building
performance, with emphasis
baseline kinerja keberlanjutan, yang difokuskan
pada peningkatan efisiensi penggunaan energi dan phase for sustainability performance,
placed on improving energy and with emphasis
fuel efficiency,
pada peningkatan
bahan efisiensi penggunaan
bakar, optimalisasi energiair,
pengelolaan danserta placed on improving energy and fuel efficiency,
optimizing water management, and strengthening
bahan bakar, optimalisasi
penguatan pengelolaan
sistem pengumpulan air, sertadata
dan pelaporan optimizing water
the system formanagement,
collecting and and strengthening
reporting sustainability
penguatan sistem pengumpulan
keberlanjutan. dan pelaporan
Hasil dari pendekatan data
ini tercermin the system for collecting and reporting sustainability
data. The results of this approach were reflected in
keberlanjutan. Hasil dari pendekatan ini tercermin
pada penurunan konsumsi energi dan emisi yang data. The
the results ofinthis
reductions approach
energy were reflected
consumption in
and emissions
pada penurunan
berhasil konsumsi
dicapai selama energi
periodedan emisi yang
pelaporan. the reductions in energy consumption
achieved during the reporting period. and emissions
berhasil dicapai selama periode pelaporan. achieved during the reporting period.
Ke depan, Perseroan akan melanjutkan upaya Going forward, the Company will continue these
Ke depan,
tersebutPerseroan akan melanjutkan
melalui penyempurnaan upaya
indikator kinerja Going forward,
efforts the Company
through will continue
the refinement these
of sustainability
tersebut melalui penyempurnaan indikator kinerja
keberlanjutan, penguatan metodologi pengukuran, efforts through the refinement of sustainability
performance indicators, the strengthening of
keberlanjutan, penguatan
serta integrasi metodologi
yang lebih pengukuran,
dalam terhadap aspek performance
measurement indicators, the strengthening
methodologies, of
and the deeper
serta integrasi yang lebih dalam terhadap
keberlanjutan dalam proses perencanaan dan aspek measurement methodologies, and the deeper
integration of sustainability aspects into planning
keberlanjutan
pengambilan dalam proses
keputusan perencanaan dan
strategis. integration of sustainability
processes and strategic aspects into planning
decision-making.
pengambilan keputusan strategis. processes and strategic decision-making.
Dengan pendekatan yang terarah dan berbasis data, Through a targeted and data-based approach, the
Dengan pendekatan
Perseroan yang terarah
memastikan bahwadan berbasis
strategi data,
keberlanjutan Through a targeted
Company seeksandto data-based
ensure that approach, the
its sustainability
Perseroan memastikan bahwa strategi keberlanjutan
yang dijalankan tidak hanya memenuhi ketentuan Company seeks to ensure that its sustainability
strategy not only complies with regulatory
yangregulasi,
dijalankan tidak
tetapi jugahanya
dapat memenuhi ketentuan
diimplementasikan secara strategy not only
requirements, but complies with regulatory
is also implemented consistently
regulasi, tetapidan
konsisten jugamemberikan
dapat diimplementasikan secarabagi
nilai jangka panjang requirements,
and capablebut of
is also implemented
creating long-termconsistently
value for all
konsisten
seluruh dan memberikan
pemangku nilai jangka panjang bagi
kepentingan. andstakeholders.
capable of creating long-term value for all
seluruh pemangku kepentingan. stakeholders.
Jakarta,
28 AprilJakarta,
2026 / April 28, 2026
28 April 2026 / April 28, 2026
Dwi Febri Astuti
Dwi Febri /Astuti
Direktur Utama President Director
Direktur Utama / President Director
328 PT Intra GolfLink Resorts Tbk. Laporan Tahunan Terintegrasi
2025
Integrated Annual Report
324 PT Intra GolfLink Resorts Tbk. Laporan Tahunan Terintegrasi
Integrated Annual Report 2025
Page 325
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
2025 Laporan Tahunan Terintegrasi
Integrated Annual Report PT Intra GolfLink Resorts Tbk. 325
Page 326
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Strategi Keberlanjutan [POJK51-A.1]
Sustainability Strategy
PT Intra GolfLink Resorts Tbk telah menyusun strategi PT Intra GolfLink Resorts Tbk has formulated a
keberlanjutan dengan menerapkan prinsip-prinsip sustainability strategy by implementing sustainable
berkelanjutan dalam seluruh kegiatan operasi principles across all the Company’s operational
perusahaan bersama dengan para pemangku activities in collaboration with its stakeholders,
kepentingan, antara lain: including:
• Prinsip investasi yang bertanggung jawab; • Principles of responsible investment;
• Prinsip strategi dan prinsip bisnis berkelanjutan; • Principles of strategy and sustainable business
practices;
• Prinsip pengelolaan risiko sosial dan lingkungan • Principles of social and environmental risk
hidup; management;
• Prinsip tata kelola yang baik; • Principles of good governance;
• Prinsip komunikasi yang informatif; • Principles of informative communication;
• Prinsip Inklusif; • Principles of inclusiveness;
• Prinsip pengembangan sektor unggulan prioritas; • Principles of priority sector development;
• Prinsip koordinasi dan kolaborasi. • Principles of coordination and collaboration.
Prinsip – prinsip ini dirancang sesuai dengan These principles are designed in alignment with the
kebutuhan dan dievaluasi efektivitasnya secara Company’s needs and are evaluated periodically
berkala untuk penyempurnaan sesuai dengan kondisi to ensure their effectiveness and continuous
dan lingkungan bisnis perusahaan. Di samping itu, refinement in accordance with the Company’s
Perseroan juga memperhatikan prinsip keberlanjutan business conditions and operating environment. In
yang berbasis lingkungan, sosial, dan tata kelola addition, the Company also integrates Environmental,
(Environmental, Social and Governance atau ESG) Social, and Governance (ESG)-based sustainability
ke dalam kebijakan perusahaan sebagai bagian dari principles into its corporate policies as part of its
strategi keberlanjutan jangka panjang. long-term sustainability strategy.
Perseroan menegaskan komitmennya dalam The Company reaffirms its commitment to
menerapkan praktik bisnis berkelanjutan melalui implementing sustainable business practices through
pengintegrasian aspek ESG secara konsisten dalam the consistent integration of ESG aspects across all
seluruh kegiatan operasional, dengan memastikan operational activities, ensuring that business growth
bahwa pertumbuhan bisnis yang dicapai tidak is not solely oriented toward profitability but also
hanya berorientasi pada profitabilitas, tetapi juga generates positive impacts on the environment
memberikan dampak positif bagi lingkungan dan and society. The implementation of this strategy
masyarakat. Implementasi strategi ini mencakup includes optimizing resource utilization through
optimalisasi pemanfaatan sumber daya secara efficiency measures, adopting environmentally
efisien, penerapan praktik operasional yang ramah responsible operational practices, and executing
lingkungan, serta pelaksanaan program tanggung social responsibility programs aimed at empowering
jawab sosial yang berorientasi pada pemberdayaan communities surrounding the Company’s operational
masyarakat di sekitar wilayah operasional. Adapun areas. The Company’s Sustainability Strategy can
strategi Keberlanjutan Perseroan dapat dijabarkan be described as follows:
sebagai berikut:
326 PT Intra GolfLink Resorts Tbk. Laporan Tahunan Terintegrasi
Integrated Annual Report 2025
Page 327
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
1. Lingkungan
Lingkungan
• Desain Bangunan Hijau (Green Building) / • Pengelolaan Energi dan Emisi / Energy and
Green Building Design Emissions Management
Perseroan menerapkan konsep bangunan Dalam upaya menekan jejak karbon, Perseroan
hijau melalui penggunaan material yang ramah mengimplementasikan teknologi energi
lingkungan, penerapan prinsip efisiensi energi, terbarukan seperti panel surya, penggunaan
serta pengelolaan air yang berkelanjutan, pencahayaan hemat energi (LED), serta
termasuk pemanfaatan sistem daur ulang sistem pemanasan, ventilasi, dan pendingin
air. / The Company implements the udara (Heating, Ventilation, and Air
green building concept through Conditioning/HVAC) yang efisien.
the use of environmentally / In its efforts to reduce its
friendly materials, the carbon footprint, the Company
application of energy implements renewable energy
efficiency principles, technologies such as
and sustainable solar panels, the use of
water management energy-efficient lighting
practices, (LED), and efficient
including the Heating, Ventilation,
utilization of and Air Conditioning
water recycling (HVAC) systems.
systems.
• Manajemen
• Konservasi Limbah Konstruksi
Ruang Terbuka / Construction
Hijau / Green Waste Management
Open Space Perseroan menerapkan
Conservation pengelolaan limbah
Perseroan konstruksi secara
mengalokasikan ruang bertanggung jawab melalui
terbuka hijau berupa upaya pemilahan dan daur
taman, jalur hijau, dan area ulang material, serta pengurangan
resapan air sebagai bagian dari penggunaan bahan yang sulit terurai
komitmen untuk menjaga keseimbangan guna meminimalkan dampak lingkungan
ekosistem dan meningkatkan kualitas dari kegiatan pembangunan. / The Company
lingkungan sekitar. / The Company allocates applies responsible construction waste
green open spaces in the form of parks, green management practices through material
corridors, and water infiltration areas as part sorting and recycling initiatives, as well as
of its commitment to maintaining ecosystem reducing the use of non-biodegradable
balance and improving the quality of the materials to minimize the environmental
surrounding environment. impact of development activities.
2025 Laporan Tahunan Terintegrasi
Integrated Annual Report PT Intra GolfLink Resorts Tbk. 327
Page 328
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
2. Sosial
Social
• Pengembangan Hunian yang Inklusif / Inclusive Residential Development
Perseroan mengembangkan proyek perumahan yang dirancang untuk dapat diakses oleh berbagai segmen
masyarakat, khususnya kelompok menengah hingga menengah atas, dengan tetap memperhatikan aspek
keterjangkauan, kualitas, dan kenyamanan hunian. / The Company develops residential projects designed to
be accessible to various segments of society, particularly middle- to upper-income groups, while maintaining
a strong focus on affordability, quality, and residential comfort.
• Pemberdayaan Masyarakat Lokal / Local Community Empowerment
Perseroan melibatkan masyarakat lokal dalam pengembangan proyek dengan mempekerjakan tenaga kerja
setempat atau melibatkan UMKM dalam rantai pasok. / The Company involves local communities in project
development by employing local workers and engaging micro, small, and medium enterprises (MSMEs) in its
supply chain.
• Penyediaan Fasilitas Sosial dan Komunitas / Provision of Social and Community Facilities
Perseroan menyediakan berbagai fasilitas sosial dan komunitas, seperti taman bermain, akses terhadap sarana
pendidikan dan kesehatan, serta pusat aktivitas masyarakat, termasuk fasilitas olahraga seperti lapangan golf,
guna meningkatkan kualitas hidup dan kesejahteraan penghuni maupun masyarakat sekitar. / The Company
provides various social and community facilities, such as playgrounds, access to educational and healthcare
facilities, as well as community activity centers, including sports facilities such as golf courses, to enhance the
quality of life and well-being of residents and surrounding communities.
3. Tata Kelola
Governance
• Transparansi dan Akuntabilitas / Transparency and Accountability
Perseroan berkomitmen untuk menerapkan prinsip transparansi dan akuntabilitas melalui penyusunan dan publikasi
Laporan Keberlanjutan sesuai dengan ketentuan dan standar yang berlaku, sebagai wujud penerapan praktik bisnis
yang etis, bertanggung jawab, dan berkelanjutan. / The Company is committed to implementing transparency and
accountability principles through the preparation and publication of the Sustainability Report in accordance with
applicable regulations and standards, as a reflection of ethical, responsible, and sustainable business practices.
• Kolaborasi dan Sertifikasi Keberlanjutan / Collaboration and Sustainability Certification
Perseroan menjalin kerja sama dengan berbagai pemangku kepentingan dan organisasi yang bergerak di bidang
keberlanjutan, serta mengupayakan perolehan sertifikasi yang relevan guna meningkatkan kredibilitas, kualitas
operasional, dan kepercayaan para pemangku kepentingan. / The Company establishes partnerships with various
stakeholders and organizations engaged in sustainability initiatives, while also pursuing relevant certifications
to enhance credibility, operational quality, and stakeholder trust.
• Pengelolaan Risiko dan Kepatuhan / Risk Management and Compliance
Perseroan menerapkan sistem manajemen risiko yang komprehensif dan terintegrasi untuk mengidentifikasi, memantau,
dan memitigasi potensi dampak lingkungan dan sosial yang timbul dari kegiatan usaha, serta memastikan kepatuhan
terhadap seluruh peraturan perundang-undangan yang berlaku. / The Company implements a comprehensive and
integrated risk management system to identify, monitor, and mitigate potential environmental and social impacts
arising from its business activities, as well as to ensure compliance with all applicable laws and regulations.
328 PT Intra GolfLink Resorts Tbk. Laporan Tahunan Terintegrasi
Integrated Annual Report 2025
Page 329
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
4. Teknologi dan Inovasi
Technology and Innovation
• Pengembangan Properti Cerdas (Smart Property Development) / Smart Property Development
Perseroan mengadopsi teknologi Internet of Things (IoT) dalam pengembangan properti untuk menciptakan
bangunan cerdas yang mendukung pengelolaan energi secara otomatis, peningkatan sistem keamanan, serta
penyediaan pengalaman pengguna yang lebih aman, efisien, dan nyaman. / The Company adopts Internet of
Things (IoT) technology in property development to create intelligent buildings that support automated energy
management, enhanced security systems, and a safer, more efficient, and comfortable user experience.
• Digitalisasi Operasional / Operational Digitalization
Perseroan mengimplementasikan teknologi Building Information Modeling (BIM) dalam proses perencanaan,
desain, dan pembangunan properti guna meningkatkan efisiensi operasional, meminimalkan potensi kesalahan
konstruksi, serta mengoptimalkan pemanfaatan sumber daya secara berkelanjutan. / The Company implements
Building Information Modeling (BIM) technology in the planning, design, and construction processes to improve
operational efficiency, minimize potential construction errors, and optimize sustainable resource utilization.
5. Fokus pada Nilai Jangka Panjang
Focus on Long-Term Value
• Pengembangan Ekosistem Berkelanjutan / Sustainable Ecosystem Development
Perseroan mengembangkan kawasan terpadu yang mendukung keberlanjutan jangka panjang dengan
mengintegrasikan fungsi hunian, komersial, serta wisata golf. Pendekatan ini bertujuan untuk meningkatkan
efisiensi tata ruang, mengurangi kebutuhan mobilitas dan transportasi, serta menekan dampak lingkungan dari
aktivitas operasional kawasan. / The Company develops integrated areas that support long-term sustainability
by incorporating residential, commercial, and golf tourism functions. This approach aims to improve spatial
efficiency, reduce mobility and transportation needs, and minimize the environmental impact of area operations.
• Kemitraan Multi-Stakeholder / Multi-Stakeholder Partnerships
Perseroan secara aktif menjalin kolaborasi dengan berbagai pemangku kepentingan, termasuk pemerintah,
institusi akademik, dan organisasi lingkungan, guna memastikan pengembangan proyek yang inklusif, berwawasan
lingkungan, serta memberikan dampak sosial dan ekonomi yang berkelanjutan bagi masyarakat luas. / The
Company actively collaborates with various stakeholders, including government institutions, academic institutions,
and environmental organizations, to ensure inclusive, environmentally responsible project development that
generates sustainable social and economic impacts for the broader community.
Terkait strategi pada tata kelola keberlanjutan, In relation to its sustainability governance
Perseroan berupaya menerapkan prinsip Tata strategy, the Company endeavors to implement
Kelola Perusahaan yang Baik (Good Corporate Good Corporate Governance (GCG) principles as
Governance/GCG) menjadi fondasi utama dalam the primary foundation for building sustainable
membangun kinerja berkelanjutan yang tidak hanya performance that is not only oriented toward
berorientasi pada pertumbuhan bisnis, tetapi juga business growth but also toward the creation of
pada penciptaan nilai jangka panjang bagi seluruh long-term value for all stakeholders, particularly
pemangku kepentingan, terutama pemenuhan in ensuring compliance with prevailing laws and
ketentuan peraturan perundang-undangan yang regulations.
berlaku.
2025 Laporan Tahunan Terintegrasi
Integrated Annual Report PT Intra GolfLink Resorts Tbk. 329
Page 330
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Komitmen Keberlanjutan
Sustainability Commitment
Setelah status menjadi Perusahaan Terbuka, Perseroan Following its status as a Public Company, the
semakin menegaskan komitmennya dalam melakukan Company further reinforces its commitment to
transparansi pada pelaporan aspek Environmental, transparency in reporting Environmental, Social,
Social, and Governance (ESG), serta mengintegrasikan and Governance (ESG) aspects, while integrating
prinsip-prinsip keberlanjutan ke dalam seluruh sustainability principles into all of its operational
aktivitas operasional Perseroan. Selain itu, Perseroan activities. In addition, the Company strives to ensure
berupaya memastikan bahwa seluruh pemangku that all stakeholders, including investors and the
kepentingan, termasuk investor dan masyarakat, public, obtain clear, relevant, and reliable information
memperoleh informasi yang jelas, relevan, dan dapat regarding the sustainability initiatives undertaken.
diandalkan mengenai berbagai inisiatif keberlanjutan
yang dijalankan.
Untuk mewujudkan hal tersebut, Perseroan melakukan To realize this commitment , the Company
transparansi dalam bentuk laporan keberlanjutan, implements transparency through the publication of
yang merupakan bukti tanggung jawab Perseroan a Sustainability Report, which reflects the Company’s
dalam menyampaikan informasi Lingkungan, Sosial responsibility in disclosing Environmental, Social,
dan Tata Kelola (LST) kepada para pemangku and Governance (ESG) information to stakeholders,
kepentingan untuk menyampaikan informasi kinerja particularly concerning the Company’s performance
Perusahaan dalam bidang ekonomi, sosial dan in economic, social, and environmental aspects.
lingkungan. Diharapkan para pemangku kepentingan Through this disclosure, stakeholders are expected
dapat memiliki informasi sampai sejauh mana to gain a comprehensive understanding of the extent
kontribusi Perseroan dalam pencapaian sasaran of the Company’s contribution toward achieving the
Tujuan Pembangunan Berkelanjutan (Sustainable Sustainable Development Goals (SDGs).
Development Goals/SDGs).
Dalam rangka mendukung pencapaian Tujuan In support of the Sustainable Development Goals
Pembangunan Berkelanjutan (Sustainable Development (SDGs), the Company has mapped all 17 (seventeen)
Goals/SDGs), Perseroan telah memetakan 17 (tujuh SDG aspects and identified 10 (ten) priority goals
belas) aspek Tujuan Pembangunan Berkelanjutan that serve as the Company’s primary focus in
(TPB) dan mengidentifikasi 10 (sepuluh) tujuan creating positive impacts for stakeholders. These
prioritas yang menjadi fokus utama Perseroan dalam ten priority goals are aligned with the characteristics
menciptakan dampak positif bagi para pemangku and impacts of the Company’s business activities,
kepentingan. Sepuluh fokus utama ini disesuaikan as described below:
dengan karakteristik serta dampak kegiatan usaha
Perseroan, yang dijelaskan sebagai berikut:
Prinsip Sustainable
Development Goals (SDGs) Penerapan
No.
Sustainable Development Implementation
Goals (SDGs) Principles
1 SDGS 4 – Quality Perseroan menyediakan program pelatihan yang setara dan berkelanjutan
Education (Kualitas bagi seluruh karyawan untuk mengembangkan potensi dan kompetensi, hal ini
Pendidikan) juga mencakup program e-learning untuk mempermudah karyawan mengikuti
pelatihan. / The Company provides equal and continuous training programs for all
employees to develop their potential and competencies. This includes e-learning
programs designed to facilitate employees’ participation in training activities.
Komitmen ini sebagai bentuk upaya perusahaan dalam mewujudkan Sumber Daya
Manusia (SDM) yang berkualitas dan profesional. / This commitment reflects the
Company’s efforts to foster high-quality and professional Human Resources.
330 PT Intra GolfLink Resorts Tbk. Laporan Tahunan Terintegrasi
Integrated Annual Report 2025
Page 331
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Prinsip Sustainable
Development Goals (SDGs) Penerapan
No.
Sustainable Development Implementation
Goals (SDGs) Principles
2 SDGs 5 – Gender Equality • Perseroan telah mendukung pencapaian kesetaraan gender melalui
(Kesetaraan Gender) kepemimpinan yang inklusif. Salah satu posisi penting di jajaran Direksi,
yaitu Direktur Utama, dijabat oleh wanita. Begitu pula dengan posisi General
Manager; / The Company supports gender equality through inclusive
leadership. One of the key positions within the Board of Directors, namely
the President Director, is held by a woman. Likewise, the General Manager
position;
• Operasional lapangan golf, termasuk caddy yang bertugas, sepenuhnya terdiri
dari tenaga kerja wanita; / Golf course operations, including caddies, are
entirely supported by female employees;
• Dalam mendukung pengembangan kompetensi, Perseroan memberikan
pelatihan bagi caddy guna memastikan pelayanan terbaik sekaligus
mendukung pemberdayaan perempuan. / To support competency
development, the Company provides training programs for caddies to ensure
service excellence while promoting women’s empowerment.
3 SDGs 6 – Clean Water and • Perseroan mengelola air secara berkelanjutan melalui sistem drainase untuk
Sanitation (Air Bersih dan mengumpulkan air hujan dan menyimpannya di reservoir; / The Company
Sanitasi Layak) manages water resources sustainably through a drainage system that collects
rainwater and stores it in reservoirs;
• Pemanfaatan sistem zonasi irigasi memastikan efisiensi air dan hemat energi
dengan menyiram area tertentu sesuai kebutuhan, sehingga kualitas rumput
tetap terjaga dan biaya operasional dapat ditekan; / The implementation of
irrigation zoning systems ensures water and energy efficiency by irrigating
specific areas based on actual needs, thereby maintaining turf quality while
optimizing operational costs;
• Upaya efisiensi meliputi daur ulang air, di mana air drainase disaring dan
dipompa kembali ke sistem irigasi untuk mengurangi limbah air. / Efficiency
initiatives include water recycling, where drainage water is filtered and
pumped back into the irrigation system to reduce water waste.
4 SDGs 7 – Affordable and • Penggunaan teknologi modern seperti full electric induction kitchen,
Clean Energy (Energi Bersih solar power charging station, dan electric tractor menunjukkan komitmen
dan Terjangkau) Perseroan terhadap energi bersih dan efisiensi energi; / The adoption of
modern technologies, such as full electric induction kitchens, solar power
charging stations, and electric tractors, demonstrates the Company’s
commitment to clean energy and energy efficiency;
• Langkah ini tidak hanya mengurangi konsumsi energi konvensional tetapi
juga mendukung keberlanjutan operasional dalam jangka panjang. / These
initiatives not only reduce conventional energy consumption but also support
long-term operational sustainability.
5 SDGs 8 – Decent Work • Perseroan menciptakan pekerjaan baru melalui pembangunan properti,
and Economic Growth renovasi lapangan golf, dan pengembangan fasilitas, seperti clubhouse dan
(Pekerjaan Layak dan hotel butik mewah; / The Company creates new employment opportunities
Pertumbuhan Ekonomi) through property development, golf course renovations, and the development
of supporting facilities, including clubhouses and luxury boutique hotels;
• Pegawai menerima paket kompensasi yang mencakup gaji pokok, bonus
berbasis kinerja, cuti tahunan, dan transportasi; / Employees receive
compensation packages that include base salary, performance-based
bonuses, annual leave, and transportation benefits;
• Fasilitas kesehatan diberikan melalui BPJS Kesehatan dan BPJS
Ketenagakerjaan, sesuai peraturan yang berlaku. / Healthcare facilities are
provided through BPJS Kesehatan and BPJS Ketenagakerjaan in compliance
with applicable regulations.
2025 Laporan Tahunan Terintegrasi
Integrated Annual Report PT Intra GolfLink Resorts Tbk. 331
Page 332
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Prinsip Sustainable
Development Goals (SDGs) Penerapan
No.
Sustainable Development Implementation
Goals (SDGs) Principles
6 SDGs 9 – Industry • Proyek infrastruktur yang sedang dikembangkan meliputi The Golf Link Resort
Innovation, and Cluster, Sequoia Hills, dan Luxury Boutique Hotel; / Infrastructure projects
Infrastructure (Industri, under development include The Golf Link Resort Cluster, Sequoia Hills, and
Inovasi, dan Infrastruktur) Luxury Boutique Hotels;
• Pemindahan lapangan golf lama ke lokasi baru dilakukan dengan
memanfaatkan inovasi untuk meningkatkan efisiensi dan kenyamanan. /
The relocation of older golf course facilities to new locations is undertaken
through innovative approaches to enhance efficiency and user comfort.
7 SDGs 10 – Reduced • Melalui CSR, Perseroan mendukung pemberdayaan kelompok rentan dengan
Inequalities (Berkurangnya menyelenggarakan program sosial seperti pelatihan dan pemberian fasilitas
Kesenjangan) kerja; / Through CSR initiatives, the Company supports the empowerment of
vulnerable groups by implementing social programs, including training and
the provision of work-support facilities;
• Komitmen terhadap inklusivitas tercermin dari upaya menciptakan
manfaat sosial bagi komunitas sekitar properti Perseroan. / The Company’s
commitment to inclusivity is reflected in its efforts to create social value for
communities surrounding its properties.
8 SDGs 12 – Responsible • Pengelolaan limbah air dilakukan dengan upaya untuk mengurangi jumlah
Consumption and limbah yang dihasilkan dari operasional lapangan golf dan properti; /
Production (Konsumsi dan Wastewater management is conducted to minimize waste generated from
Produksi yang Bertanggung golf course and property operations;
Jawab)
• Teknologi modern seperti Hydraulic Power Drive Mower digunakan untuk
meningkatkan efisiensi konsumsi bahan bakar dan energi. / The Company
utilizes modern technologies, such as Hydraulic Power Drive Mowers, to
improve fuel and energy efficiency.
9 SDGs 13 – Climate Action • Perseroan melakukan reforestasi di area properti untuk meningkatkan
(Penanganan Perubahan penyerapan karbon dan mendukung ekosistem lokal; / The Company
Iklim) conducts reforestation initiatives within property areas to enhance carbon
absorption and support local ecosystems;
• Penggunaan energi terbarukan seperti solar panel, serta alat modern seperti
electric tractor dan hydraulic mower, menjadi bagian dari strategi untuk
mengurangi jejak karbon. / The use of renewable energy, including solar
panels, as well as modern equipment such as electric tractors and hydraulic
mowers, forms part of the Company’s strategy to reduce its carbon footprint.
10 SDGs 17 – Partnership for Perseroan bekerja sama untuk melakukan program keberlanjutan dengan
the goals (Kemitraan untuk berbagai pihak seperti pemerintah, mitra bisnis, pelanggan, maupun masyarakat.
mencapai tujuan) / The Company collaborates with various stakeholders, including government
institutions, business partners, customers, and communities, to implement
sustainability programs.
Melalui kolaborasi tersebut, Perseroan dapat menyelaraskan kebijakan dan
praktik operasional dengan kebutuhan pemangku kepentingan, memperluas
dampak positif program, serta memastikan penciptaan nilai jangka panjang yang
berkelanjutan bagi lingkungan, sosial, dan pertumbuhan usaha. / Through these
collaborations, the Company aligns its policies and operational practices with
stakeholder needs, expands the positive impacts of its programs, and ensures the
creation of sustainable long-term value for environmental, social, and business
growth objectives.
332 PT Intra GolfLink Resorts Tbk. Laporan Tahunan Terintegrasi
Integrated Annual Report 2025
Page 333
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Membangun Budaya Keberlanjutan [POJK-F.1]
Building a Sustainability Culture
Perseroan memandang penguatan budaya organisasi The Company views the strengthening of
sebagai elemen penting dalam penerapan prinsip- organizational culture as a key element in
prinsip keberlanjutan di seluruh aktivitas operasional implementing sustainability principles across
sehari-hari. Oleh karena itu, seluruh insan Perseroan its daily operational activities. Accordingly, the
didorong untuk secara konsisten menginternalisasi Company encourages all Intra GolfLink personnel
nilai-nilai keberlanjutan dalam setiap peran dan to consistently internalize sustainability values
tanggung jawab yang dijalankan. Nilai – nilai/Budaya in the execution of their respective roles and
Keberlanjutan yang dibangun berdasarkan nilai-nilai responsibilities. The Sustainability Values/Culture
perusahaan yakni: established by the Company are derived from the
Company’s core values, namely:
• Inovasi • Innovation
• Kesinambungan • Continuity
• Integritas • Integrity
• Kerja Sama • Collaboration
• Orientasi Pada Pelanggan • Customer Orientation
• Keunggulan • Excellence
• Mampu Beradaptasi • Adaptability
Untuk memperkuat internalisasi budaya keberlanjutan To reinforce the internalization of this sustainability
tersebut, Perseroan secara berkelanjutan melaksanakan culture, the Company continuously conducts
kegiatan sosialisasi yang disampaikan kepada seluruh socialization initiatives delivered to all employees
karyawan melalui berbagai media internal yang mudah through various internal communication channels that
diakses kapan saja oleh seluruh insan Intra GolfLink. are easily accessible to all Intra GolfLink personnel
Selain itu, Perseroan juga secara berkala melakukan at any time. In addition, the Company periodically
sosialisasi terkait rencana, strategi, dan kebijakan disseminates information regarding sustainability
keberlanjutan kepada seluruh jajaran organisasi, mulai plans, strategies, and policies to all levels of the
dari Dewan Komisaris dan Direksi, manajemen, hingga organization, including the Board of Commissioners,
karyawan baik yang berada di kantor pusat maupun the Board of Directors, management, and employees
di wilayah operasional Perseroan. at both the Head Office and operational areas.
Tujuan dari pelaksanaan sosialisasi tersebut adalah The objective of these socialization initiatives is
untuk meningkatkan kesadaran serta partisipasi to enhance awareness and participation among
seluruh karyawan dan manajemen agar memiliki employees and management, fostering a more
pemahaman yang lebih komprehensif mengenai comprehensive understanding of sustainability
nilai-nilai keberlanjutan dalam aktivitas sehari-hari. values in everyday activities. Through these efforts,
Melalui upaya ini, Perseroan mendorong seluruh the Company promotes the consistent application
insan Perseroan untuk menerapkan prinsip- of sustainability principles in operational activities,
prinsip keberlanjutan secara konsisten dalam thereby supporting the achievement of the
kegiatan operasional, sehingga dapat mendukung Company’s sustainability vision and mission.
pencapaian visi dan misi keberlanjutan Perseroan
secara berkelanjutan.
2025 Laporan Tahunan Terintegrasi
Integrated Annual Report PT Intra GolfLink Resorts Tbk. 333
Page 334
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainability Governance
Komitmen Penerapan GCG
Commitment to Implementation of GCG
PT Intra GolfLink Resorts Tbk senantiasa mewujudkan PT Intra GolfLink Resorts Tbk continuously
penerapan Tata Kelola Keberlanjutan menjadi ensures that the implementation of Sustainability
bagian yang tidak terpisahkan dari kegiatan Governance becomes an inseparable part of the
pengelolaan perusahaan. Perseroan secara Company’s management practices. The Company
konsisten mengimplementasikan prinsip Tata Kelola consistently implements the principles of
Keberlanjutan sebagai pedoman utama dalam Sustainability Governance as the primary guideline
menjalankan operasional bisnis untuk mencapai in conducting its business operations to achieve
pertumbuhan usaha yang berkelanjutan. Sebagai sustainable growth. As part of this commitment,
implementasi atas komitmen tersebut, Perseroan the Company ensures the availability of adequate
memastikan tersedianya infrastruktur dan struktur GCG infrastructure and structure to support optimal
GCG yang memadai guna mendukung tata kelola governance. This is intended to achieve long-term
yang optimal. Hal ini agar terwujudnya pencapaian business growth and continuity while delivering
pertumbuhan dan kesinambungan usaha Perseroan positive impacts for all Stakeholders.
dalam jangka panjang serta memberikan dampak
positif bagi seluruh Pemangku Kepentingan.
334 PT Intra GolfLink Resorts Tbk. Laporan Tahunan Terintegrasi
Integrated Annual Report 2025
Page 335
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Pedoman Penerapan Tata Kelola
GCG Implementation Guidelines
Dalam menjalankan praktik Tata Kelola Keberlanjutan, In carrying out Sustainability Governance practices,
seluruh kegiatan Perseroan mengacu pada Undang- all Company activities are conducted in accordance
Undang, peraturan dari pemerintah dan regulator with applicable laws and regulations issued by the
terkait, seperti Otoritas Jasa Keuangan (OJK), Bursa government and relevant regulators, including the
Efek Indonesia (BEI), Pedoman Umum GCG Indonesia Financial Services Authority (OJK), the Indonesia
serta Anggaran Dasar Perusahaan. Adapun pedoman Stock Exchange (BEI), the Indonesian General
penerapan GCG yakni diantaranya sebagai berikut. Guidelines of GCG, as well as the Company’s Articles
of Association. The GCG implementation guidelines
cover the following:
1. Undang-Undang Nomor 40 Tahun 2007 1. Law Number 40 of 2007 concerning Limited
tentang Perseroan Terbatas yang memberikan Liability Companies, which stipulates the
kewajiban bagi Perseroan untuk melakukan obligation of the Company to implement
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan (TJSL); Corporate Social and Environmental
Responsibility (TJSL);
2. Undang-Undang No. 32 Tahun 2009 tentang 2. Law Number 32 of 2009 concerning
Perlindungan dan Pengelolaan Lingkungan Environmental Protection and Management;
Hidup;
3. Undang-Undang Nomor 6 Tahun 2023 tentang 3. Law Number 6 of 2023 concerning the
Penetapan Peraturan Pemerintah Pengganti Stipulation of Government Regulation in Lieu of
Undang-Undang Nomor 2 Tahun 2022 tentang Law Number 2 of 2022 on Job Creation into Law;
Cipta Kerja menjadi Undang-Undang;
4. Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan No. 32/ 4. Financial Services Authority Circular Letter
SEOJK.04/2015 tentang Pedoman Tata Kelola Number 32/SEOJK.04/2015 concerning the
Perusahaan Terbuka; Guidelines for Governance of Public Companies;
5. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 51/ 5. Financial Services Authority Regulation Number
POJK.03/2017 tentang Penerapan Keuangan 51/POJK.03/2017 concerning the Implementation
Berkelanjutan bagi Lembaga Jasa Keuangan, of Sustainable Finance for Financial Services
Emiten dan Perusahaan Publik; Institutions, Issuers, and Public Companies;
6. Peraturan Pemerintah Nomor 47 Tahun 2012 6. Government Regulation Number 47 of 2012
tentang Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan concerning Corporate Social and Environmental
Perseroan Terbatas; Responsibility of Limited Liability Companies;
7. Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan Nomor 16/ 7. Financial Services Authority Circular Letter
SEOJK.04/2021 tentang Bentuk dan Isi Laporan Number 16/SEOJK.04/2021 concerning the Form
Tahunan Emiten atau Perusahaan Publik, serta and Content of Annual Reports of Issuers or
Public Companies; and
8. Undang-Undang No.11 tahun 2020 tentang 8. Law Number 11 of 2020 concerning Job Creation.
tentang Cipta Kerja.
Bagi Perseroan, keberlanjutan bukan sekadar For the Company, sustainability is not merely a form
bentuk kepatuhan terhadap peraturan perundang- of compliance with prevailing laws and regulations,
undangan, tetapi merupakan nilai dan budaya kerja but rather a value and work culture that must be
yang perlu tertanam secara menyeluruh di seluruh comprehensively embedded across all levels of
lini organisasi. the organization.
2025 Laporan Tahunan Terintegrasi
Integrated Annual Report PT Intra GolfLink Resorts Tbk. 335
Page 336
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Penanggung Jawab Penerapan
Keuangan Berkelanjutan [POJK 51-E.1]
Parties Responsible for the Implementation of Sustainable Finance
Sebagai salah satu perusahaan terbuka, PT Intra As a public company, PT Intra GolfLink Resorts Tbk is
GolfLink Resorts Tbk berkewajiban untuk menerapkan required to comply with Financial Services Authority
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 51/ Regulation Number 51/POJK.03/2017 concerning
POJK.03/2017 tentang Penerapan Keuangan the Implementation of Sustainable Finance for
Berkelanjutan bagi Lembaga Jasa Keuangan, Emiten, Financial Services Institutions, Issuers, and Public
dan Perusahaan Publik. Peraturan tersebut mengatur Companies. The regulation mandates the designation
adanya pegawai, pejabat dan/atau unit kerja sebagai of employees, officers, and/or work units responsible
penanggung jawab penerapan tanggung jawab for implementing sustainability responsibilities
keberlanjutan melalui lingkup struktur tata kelola within the scope of the sustainability governance
keberlanjutan. structure.
Struktur tata kelola keberlanjutan ini terintegrasi This integrated sustainability governance structure
memastikan setiap organ dan fungsi memiliki ensures that each organ and function has clearly
peran dan tanggung jawab yang jelas dalam defined roles and responsibilities in implementing
mengimplementasikan prinsip Environmental, Social, Environmental, Social, and Governance (ESG)
and Governance (ESG) secara konsisten dan efektif. principles consistently and effectively. The Company’s
Struktur Tata Kelola Keberlanjutan Perseroan dipimpin Sustainability Governance Structure is led directly
langsung oleh Direktur Utama yang membawahi tim by the President Director, who oversees the teams
atau divisi yang bertugas memimpin, mengawasi dan or divisions responsible for directing, supervising,
mengimplementasikan aspek prioritas keberlanjutan and implementing the Company’s sustainability
Perseroan, dengan tanggung jawab sebagai berikut: priorities, with the following responsibilities:
Divisi Peran dan Tanggung Jawab
Division Roles and Responsibilities
Sekretaris Perusahaan / Lingkup sosial terkait kegiatan tanggung jawab kepada masyarakat sekitar dan
Corporate Secretary kepatuhan terhadap regulasi yang berlaku. / Social scope related to corporate
responsibility programs for surrounding communities.
Sumber Daya Manusia / Lingkup sosial terkait kegiatan tanggung jawab ketenagakerjaan. / Social scope related
Human Resources to employment and workforce responsibilities.
Departemen Umum / General Lingkup pengelolaan lingkungan yang komprehensif. / Comprehensive scope of
Affairs Department environmental management.
Keuangan / Finance Lingkup pengelolaan anggaran untuk kegiatan CSR maupun pengelolaan lingkungan. /
Scope of budget management for CSR programs and environmental initiatives.
Perseroan telah menetapkan struktur organisasi di The Company has established the above
atas terkait pelaksanaan operasional usaha sesuai organizational structure to support operational
dengan aspek keberlanjutan. Tanggung jawab activities aligned with sustainability aspects. Overall
tersebut saat ini, berada pada Direktur Utama yang responsibility currently resides with the President
juga mengemban tugas sebagai pemimpin dalam Director, who also serves as the leader responsible
336 PT Intra GolfLink Resorts Tbk. Laporan Tahunan Terintegrasi
Integrated Annual Report 2025
Page 337
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
mengelola Perseroan. Direktur Utama dibantu oleh for managing the Company. The President Director
Sekretaris Perusahaan untuk melakukan koordinasi is supported by the Corporate Secretary in
dan mengawasi aktivitas keberlanjutan dari SDM coordinating and overseeing sustainability initiatives
dan masing-masing Person in Charge (PIC) dari related to Human Resources and the respective
anak usaha. PICs of subsidiaries.
Selain itu, penyusunan Laporan Keberlanjutan saat Furthermore, the preparation of the Sustainability
ini berada di bawah koordinasi Sekretaris Perusahaan Report is coordinated by the Corporate Secretary
sebagai penanggung jawab penyusunan laporan. as the party responsible for report compilation.
Direktur Utama berfungsi untuk mengawasi dan The President Director supervises and reviews the
menelaah informasi yang disampaikan dalam disclosures presented in the Sustainability Report,
Laporan Keberlanjutan, dengan memperhatikan considering input from the Board of Commissioners.
masukan dari Dewan Komisaris.
Direksi juga bertanggung jawab penuh memastikan The Board of Directors is fully responsible for
bahwa prinsip keberlanjutan yang terintegrasi dalam ensuring that sustainability principles are integrated
tata kelola dan standar operasional perusahaan. into the Company’s governance framework and
Direksi juga memastikan bahwa faktor keberlanjutan operational standards. The Board also ensures that
menjadi pertimbangan utama dalam perumusan sustainability considerations form an integral part
strategi bisnis maupun pelaksanaan operasional. of business strategy formulation and day-to-day
operations.
Selain itu, pada Bab Tata Kelola Perusahaan dalam Additional information regarding the duties and
Laporan Terintegrasi ini menyajikan informasi secara responsibilities of the Board of Directors and the
komprehensif mengenai tugas dan tanggung jawab Board of Commissioners, including officers and
Dewan Direksi serta Dewan Komisaris, termasuk work units authorized in implementing Sustainability
pejabat dan unit kerja yang memiliki kewenangan Governance, is presented comprehensively in the
dalam implementasi tata kelola Berkelanjutan. [POJK Corporate Governance chapter of this Integrated
51-E.1] Report. [POJK 51-E.1]
Untuk tahun 2025, pelaporan keberlanjutan Perseroan For the year 2025, the Company’s sustainability
disampaikan melalui Laporan Keberlanjutan yang disclosures are presented through the Sustainability
diterbitkan bersama dengan Laporan Tahunan Report published in conjunction with the Company’s
Perusahaan. Annual Report.
2025 Laporan Tahunan Terintegrasi
Integrated Annual Report PT Intra GolfLink Resorts Tbk. 337
Page 338
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Peningkatan Kompetensi Dewan Komisaris,
Direksi, dan Sekretaris Perusahaan Terkait
Penerapan Berkelanjutan [POJK 51-E.2]
Competency Development of the Board of Commissioners,
Board of Directors, and Corporate Secretary
for Sustainability Implementation
PT Intra GolfLink Resorts Tbk memiliki kewajiban PT Intra GolfLink Resorts Tbk is required to implement
untuk mengimplementasikan Peraturan Otoritas Financial Services Authority Regulation (POJK) No.
Jasa Keuangan (POJK) No. 51/ POJK.03/2017 51/POJK.03/2017 concerning the Implementation
tentang Penerapan Keuangan Berkelanjutan bagi of Sustainable Finance for Financial Services
Lembaga Jasa Keuangan, Emiten dan Perusahaan Institutions, Issuers, and Public Companies. This
Publik. Peraturan ini antara lain mengatur tentang regulation, among others, governs the competency
pengembangan kompetensi Dewan Komisaris, Direksi, development of the Board of Commissioners, Board
pegawai, pejabat dan/atau unit kerja yang menjadi of Directors, as well as employees, officers, and/or
penanggung jawab penerapan prinsip keberlanjutan. work units responsible for the implementation of
sustainability principles.
Selaras dengan ketentuan tersebut, selama tahun In line with these provisions, during 2025, members
2025, Dewan Komisaris, Direksi dan Sekretaris of the Board of Commissioners, Board of Directors,
Perusahaan telah mengikuti pengembangan and the Corporate Secretary participated in
kompetensi yang disampaikan pada bab Profil competency development programs. Detailed
Perusahaan, Subab Pengembangan Kompetensi information regarding these activities is presented
pada laporan tahunan ini. in the Company Profile chapter, Subchapter
Competency Development, of this Annual Report.
Manajemen Risiko [POJK E.3]
Risk Management
Perseroan dalam menjalankan bisnisnya menghadapi In conducting its business activities, the Company
sejumlah risiko pada kegiatan operasional, yang faces various risks arising from increasingly complex
bersumber baik dari situasi lingkungan internal internal and external environmental dynamics.
maupun eksternal yang semakin kompleks. Oleh Accordingly, the Company continues to strengthen
karena itu, Perseroan memperkuat sistem Manajemen its Risk Management system, which constitutes an
Risiko yang merupakan bagian tidak terpisahkan integral part of efforts to mitigate and manage the
dalam memitigasi dan menangani berbagai risiko risks encountered.
yang dihadapi.
338 PT Intra GolfLink Resorts Tbk. Laporan Tahunan Terintegrasi
Integrated Annual Report 2025
Page 339
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Tanggung Jawab Penerapan
Manajemen Risiko Keberlanjutan
Responsibilities for the Implementation of Sustainability Risk Management
Penerapan Manajemen Risiko melibatkan organ The implementation of Risk Management involves
perusahaan, yang dilaksanakan sesuai dengan the Company’s governing bodies and is carried out
kedudukan masing-masing, yaitu: in accordance with their respective roles, as follows:
1. Dewan Komisaris memiliki tanggung jawab 1. The Board of Commissioners is responsible
dalam melaksanakan tugas pengawasan dan for performing its supervisory function and
pemberian nasihat kepada Direksi terkait providing advice to the Board of Directors
efektivitas penerapan Manajemen Risiko regarding the effectiveness of Risk Management
terutama pengelolaan risiko pada ekonomi, implementation, particularly in managing
lingkungan hidup, dan sosial yang dihadapi. economic, environmental, and social risks faced
by the Company.
2. Direksi sekurang-kurangnya memiliki tanggung 2. The Board of Directors is responsible, at a
jawab menerapkan Manajemen Risiko sesuai minimum, for implementing Risk Management in
dengan kebijakan yang telah ditetapkan. Selain accordance with established policies. In addition,
itu, Divisi Internal Audit memiliki fungsi utama the Internal Audit Division performs a primary
dalam penerapan, pengembangan, dan asesmen role in the implementation, development, and
sistem manajemen risiko secara terintegrasi assessment of the integrated Risk Management
yang berada di bawah Direktur Utama. Internal system under the supervision of the President
Audit yang bertanggung jawab fungsi manajemen Director. Internal Audit personnel responsible for
risiko telah memiliki sertifikasi manajemen risiko the Risk Management function hold professional
yaitu Certified Risk Management Officer (CRMO) risk management certifications, namely Certified
atau Certified Risk Management Professional Risk Management Officer (CRMO) or Certified
(CRMP). Risk Management Professional (CRMP).
Selain itu, anggota Direksi juga secara berkala Furthermore, members of the Board of Directors
melakukan evaluasi, pemantauan, serta pelaporan periodically conduct evaluations, monitoring, and
terhadap tingkat risiko terkait pengendalian internal reporting on the Company’s risk profile related to
internal control and Risk Management. The overall
dan manajemen risiko. Seluruh proses manajemen
Risk Management process is conducted based on
risiko didasarkan pada penerapan prinsip tata kelola
the principles of good corporate governance. [POJK
yang baik. [POJK 51-E.3]
51-E.3]
2025 Laporan Tahunan Terintegrasi
Integrated Annual Report PT Intra GolfLink Resorts Tbk. 339
Page 340
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Penilaian Risiko pada Penerapan Keberlanjutan
Risk Assessment in Sustainability Implementation
Dalam menjalankan kegiatan operasional, Perseroan In carrying out its operational activities, the Company
memahami adanya berbagai risiko yang berpotensi recognizes the existence of risks that may affect
memberikan dampak terhadap kelangsungan usaha business continuity. To anticipate potential risks,
Perseroan. Guna mengantisipasi munculnya berbagai the Company has formulated a Risk Management
risiko yang dihadapi, Perseroan telah merumuskan system encompassing:
sistem manajemen risiko yang meliputi:
1. Pengawasan aktif dari Dewan Komisaris dan 1. Active oversight by the Board of Commissioners
Direksi atas seluruh kinerja dan aktivitas and the Board of Directors over the Company’s
Perseroan; performance and activities;
2. Melakukan evaluasi, pembaharuan dan 2. Evaluation, updating, and establishment of
pengadaan kebijakan-kebijakan, peraturan dan policies, regulations, and Standard Operating
Standard Operating Procedure (SOP); Procedures (SOP);
3. Melakukan identifikasi, pengukuran serta 3. Identification, measurement, and monitoring of
pemantauan potensi-potensi risiko yang potential risks faced by the Company;
dihadapi oleh Perseroan;
4. Penerapan sistem informasi manajemen dalam 4. Implementation of a comprehensive
hal pengendalian internal yang menyeluruh. management information system supporting
internal control.
Penerapan manajemen risiko ditujukan untuk The implementation of Risk Management
memperoleh efektivitas kinerja Perseroan, termasuk aims to enhance the Company’s operational
di dalamnya pengelolaan terhadap risiko sosial dan effectiveness, including the management of social
risiko lingkungan. Sejalan dengan hal tersebut, setiap and environmental risks. In line with this approach,
keputusan yang ditetapkan mempertimbangkan hasil each strategic decision considers the results of
analisis manajemen risiko terkait risiko ekonomi, Risk Management analyses related to economic,
sosial, dan lingkungan. Proses kepatuhan dan social, and environmental risks. Compliance and
pengendalian internal dimonitor melalui mekanisme internal control processes are monitored through
dan rambu-rambu SOP yang telah disusun dan mechanisms and SOP guidelines that have been
diimplementasikan. established and implemented.
Penjelasan lebih lanjut mengenai sistem manajemen Further details regarding the Risk Management
risiko dapat ditemukan pada Bab Tata Kelola system are presented in the Corporate Governance
Perusahaan dalam Laporan Terintegrasi ini. section of this Integrated Report.
340 PT Intra GolfLink Resorts Tbk. Laporan Tahunan Terintegrasi
Integrated Annual Report 2025
Page 341
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Kebijakan Anti Korupsi dan Gratifikasi
Anti-Corruption and Gratification Policy
Perseroan memiliki kebijakan Anti Korupsi dan Anti The Company has an Anti-Corruption and Anti-
Gratifikasi sesuai dengan Undang – Undang Anti Gratification Policy in accordance with the prevailing
Korupsi yang berlaku. yakni Undang-Undang No. 30 Anti-Corruption Law, namely Law No. 30 of 2002
Tahun 2002 tentang Komisi Pemberantasan Tindak concerning the Corruption Eradication Commission.
Pidana Korupsi. Kebijakan ini juga dipublikasikan This policy is also published on the Company’s
dalam website Perseroan yang termuat pada https:// website at:https://golflinkresorts.co.id/governance/
golflinkresorts.co.id/governance/anti-corruption- anti-corruption-act/id. The Company has established
act/id. Perseroan menetapkan Kebijakan Anti Korupsi an Anti-Corruption and Anti-Gratification Policy
dan Anti Gratifikasi yang berlaku di lingkungan applicable throughout the Company, involving
Perseroan dengan melibatkan seluruh pemangku all stakeholders, including employees, business
kepentingan termasuk karyawan, mitra kerja dan partners, and government institutions. This policy
instansi pemerintah. Kebijakan ini berlaku bagi Dewan applies to the Board of Commissioners, the Board
Komisaris, Direksi, jajaran manajemen dan seluruh of Directors, management, and all employees of the
karyawan Perseroan tanpa kecuali. Company without exception.
Kebijakan ini juga menjadi prosedur pelaksana This policy also serves as a procedural framework for
dalam mengidentifikasi, mengukur, memantau, identifying, measuring, monitoring, and controlling
dan mengendalikan risiko atas tindak korupsi yang risks related to potential corrupt practices. As part
mungkin terjadi. Bagian dari prosedur pelaksanaan of the implementation procedures:
ini adalah:
1. Setiap bulan, auditor internal melakukan telaah 1. On a monthly basis, Internal Audit reviews
atas semua transaksi yang dilakukan dengan transactions conducted with business partners.
mitra kerja. Hasil dari telaah ini menjadi dasar The outcomes of these reviews form the
untuk evaluasi dan pengelolaan hubungan kerja basis for evaluation and management of the
antara Perseroan dengan semua mitra kerjanya Company’s relationships with its partners in
sesuai dengan kontrak kerja; serta accordance with contractual agreements; and
2. Head of Legal juga melaporkan hasil dari 2. The Head of Legal reports on the implementation
pelaksanaan Anti Korupsi dan Anti Gratifikasi of the Anti-Corruption and Anti-Gratification
kepada Direktur Utama sebagai salah satu Policy to the President Director as part of
bentuk tugas dan tanggung jawab pencegahan preventive oversight responsibilities across
pada Anti Korupsi dan Anti Gratifikasi pada the Company’s operational activities.
seluruh aktivitas operasional Perseroan.
Lebih lanjut pelaksanaan dan penilaian Tata Kelola Further disclosures regarding the implementation and
Keberlanjutan mencakup aspek lainnya seperti assessment of Sustainability Governance, including
sistem pengendalian internal, dan manajemen risiko internal control systems and Risk Management, are
presented in the Corporate Governance section of
disampaikan pada Bab Tata Kelola Perusahaan dalam
this Annual Report. [POJK 51-E.2]
Laporan Tahunan ini. [POJK 51-E.2]
2025 Laporan Tahunan Terintegrasi
Integrated Annual Report PT Intra GolfLink Resorts Tbk. 341
Page 342
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Pelibatan Pemangku Kepentingan
Stakeholder Engagement
Perseroan mendefinisikan seluruh pemangku The Company defines stakeholders as entities or
kepentingan sebagai entitas atau individu yang individuals who are affected by the Company’s
terpengaruh oleh kegiatan, produk, dan jasa activities, products, and services. Stakeholders
Perusahaan. Keberadaan pemangku kepentingan play an important role in supporting the effective
ini memiliki peranan penting dalam mendukung implementation of strategies and the achievement
efektivitas pelaksanaan strategi dan pencapaian of the Company’s objectives. [POJK 51-E.4]
tujuan Perseroan. [POJK 51-E.4]
Oleh karena itu, Perseroan memperkuat Accordingly, the Company continuously strengthens
pelibatan pemangku kepentingan yang diarahkan stakeholder engagement aligned with its business
pada kepentingan usaha perusahaan dengan interests, while taking into account corporate social
memperhatikan tanggung jawab sosial perusahaan, responsibility, environmental concerns, and the
kepedulian terhadap masalah-masalah lingkungan, development of communication with strategic
serta membangun komunikasi dengan berbagai partners. The Company utilizes engagement
mitra strategis. Perseroan memanfaatkan mekanisme mechanisms as a means to respond to stakeholder
pelibatan sebagai sarana untuk menjawab kebutuhan needs and to adjust its programs on a sustainable
pemangku kepentingan dan melakukan penyesuaian basis. Such collaboration is carried out proportionally,
program secara berkelanjutan. Kerja sama tersebut considering the interests of the Company as well as
dilaksanakan dengan melalui pendekatan yang those of other stakeholders.
proporsional dan mempertimbangkan kepentingan
Perseroan serta para pemangku kepentingan lainnya.
Perseroan juga menentukan wadah/forum kegiatan The Company also establishes appropriate
komunikasi dengan pemangku kepentingan communication forums based on stakeholder
berdasarkan kelompok yang mempengaruhi dan groups that influence and are influenced by its
dipengaruhi oleh aktivitasnya. Berdasarkan forum activities. Based on these communication channels,
komunikasi tersebut, Perseroan telah mengidentifikasi the Company has identified its stakeholders,
dan menentukan pemangku kepentingan, metode engagement methods, engagement frequency, and
pelibatan, frekuensi pelibatan dan topik/harapan key topics/expectations, as presented below:
pemangku kepentingan dalam pelibatan pemangku
kepentingan sebagai berikut:
Topik Utama yang
Pemangku Harapan Pemangku
Metode Pelibatan Frekuensi Diajukan
Kepentingan Kepentingan
Engagement Methods Frequency Independence
Stakeholders Independence Criteria
Criteria
Konsumen / • Website; Setiap saat / At Hubungan komersial/ • Memperoleh informasi
Consumers • Contact Center; any time customer retention tentang produk dan
• Kunjungan langsung; /kualitas layanan. layanan; / Obtain
/ Direct visits; / Commercial information regarding
• Sosialisasi; / relationship / products and services;
Socialization customer retention / • Mendapatkan layanan
activities; service quality. dan mutu layanan yang
• Survei Pengukuran memuaskan; dan / Receive
Tingkat Kepuasan satisfactory service and
Konsumen. service quality; and
/ Consumer • Memberikan perlindungan
Satisfaction Surveys. kepada pelanggan. / Ensure
customer protection
342 PT Intra GolfLink Resorts Tbk. Laporan Tahunan Terintegrasi
Integrated Annual Report 2025
Page 343
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Topik Utama yang
Pemangku Harapan Pemangku
Metode Pelibatan Frekuensi Diajukan
Kepentingan Kepentingan
Engagement Methods Frequency Independence
Stakeholders Independence Criteria
Criteria
Pemegang RUPS / General Meeting RUPS Tahunan, Pembahasan Perusahaan memiliki kinerja
Saham / of Shareholders (GMS) diadakan dua anggaran/ Laporan yang unggul dan berkelanjutan
Shareholders kali dalam pertanggungjawaban sehingga mampu memberikan
satu tahun. keuangan/ kontribusi positif bagi seluruh
Sedangkan pengangkatan dan pemangku kepentingan. /
RUPS Luar Biasa, pemberhentian The Company maintains
diadakan saat Direksi dan Dewan strong and sustainable
diperlukan. Komisaris. / Budget performance, generating
/ Annual approval / financial positive contributions to all
GMS, held accountability stakeholders.
twice a year. reports /
Extraordinary appointment and
GMS, conducted dismissal of the
as needed. Board of Directors
and Board of
Commissioners.
Pegawai / Pertemuan rutin / Regular Saat diperlukan / Ketenagakerjaan/ Mendapatkan lingkungan kerja
Employees meetings As needed Kesejahteraan yang nyaman, imbalan kerja
/ Employment / yang memadai dan memberikan
welfare kesempatan untuk berkembang.
/ Obtaining a comfortable
working environment, adequate
remuneration, and opportunities
for development.
Pemerintah / Pelaporan yang teratur Saat diperlukan / • Kontribusi Perusahaan dapat mencapai
Government kepada regulator dan As needed terhadap rencana kerja yang sudah
pemerintah / Periodic negara; dan / ditentukan. / Achievement of
reporting to regulators Contribution to the Company’s established
and government the state; and work plans.
authorities • Kepatuhan
terhadap
Undang-undang
yang berlaku.
/ Compliance
with applicable
laws and
regulations.
Mitra Kerja • Kontrak kerja; Saat diperlukan / Hubungan komersial • Proses pengadaan yang
/ Business / Cooperation As needed / Commercial obyektif; serta / Objective
Partners agreements; relationship procurement processes;
• Mitra Investasi; and
dan / Investment • Memperoleh
partnerships; kerjasama yang saling
• Asosiasi. / Industry menguntungkan. / Mutually
associations. beneficial partnerships.
Media • Press release; / Press Saat diperlukan / Pelaksanaan • Narasumber berita yang
releases; As needed program / Program terpercaya; serta / Reliable
• Media visit; / Media implementation news sources; and
visits; • Pemberitaan yang akurat. /
• Press Gathering; dan Accurate reporting.
/ Press gatherings;
and
• Press conference. /
Press conferences.
2025 Laporan Tahunan Terintegrasi
Integrated Annual Report PT Intra GolfLink Resorts Tbk. 343
Page 344
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Permasalahan terhadap Penerapan Keuangan
Berkelanjutan [POJK 51-E.5]
Challenges in the Implementation of Sustainable Finance
Selama tahun pelaporan, dalam menerapkan During the reporting year, in implementing
operasional keberlanjutan yang mencakup sustainable operations encompassing economic,
aspek ekonomi, lingkungan, dan sosial, Perseroan environmental, and social aspects, the Company
menghadapi berbagai tantangan yang perlu diatasi encountered various challenges that require
guna memastikan operasional bisnis yang lebih continuous attention to ensure more efficient,
efisien, ramah lingkungan, dan berkontribusi positif environmentally friendly business operations
bagi masyarakat. Tantangan utama yang dihadapi that contribute positively to society. The primary
Perseroan adalah peningkatan pemahaman karyawan challenges faced by the Company include enhancing
terhadap teknologi baru serta belum meratanya employees’ understanding of new technologies and
inovasi dalam menerapkan prinsip keberlanjutan the uneven adoption of innovations aligned with
di berbagai kegiatan operasional maupun proyek, sustainability principles across operational activities
terutama dalam hal penghematan sumber daya and projects, particularly in relation to resource
seperti pemakaian kertas, listrik, dan Bahan Bakar efficiency, such as the reduction of paper usage,
Minyak (BBM). Selain itu, masih terdapat tantangan electricity consumption, and fuel (BBM). In addition,
dalam menerapkan inovasi serupa di sekitar kegiatan challenges remain in applying similar innovations
pengelolaan golf yang dapat menyesuaikan pada within golf course management activities,
teknologi yang ramah lingkungan. particularly those adaptable to environmentally
friendly technologies.
Dalam menghadapi tantangan tersebut, untuk To address these challenges, both at the operational
aktivitas operasional maupun di kantor pusat, level and at the head office, the Company
Perseroan secara konsisten melakukan sosialisasi consistently conducts socialization and educational
dan edukasi mengenai pentingnya menerapkan initiatives regarding the importance of implementing
prinsip keberlanjutan, terutama di kawasan golf sustainability principles, particularly within golf areas
maupun proyek lainnya. and other projects.
Di masa mendatang, Perseroan berkomitmen Going forward, the Company is committed to
untuk terus mengeksplorasi dan menerapkan continuously exploring and implementing innovations
inovasi guna meningkatkan efisiensi operasional, aimed at improving operational efficiency while
tetapi juga memberikan dampak positif bagi also generating positive environmental impacts.
lingkungan. Dengan strategi yang tepat dan upaya Through appropriate strategies and sustained
berkelanjutan, Perseroan optimis bahwa penerapan efforts, the Company remains optimistic that the
prinsip keberlanjutan akan semakin merata di application of sustainability principles will become
seluruh unit usaha, menciptakan keseimbangan more evenly integrated across all business units,
antara pertumbuhan ekonomi, kepedulian terhadap thereby fostering a balance between economic
lingkungan, dan kesejahteraan sosial masyarakat growth, environmental stewardship, and the social
sekitar. well-being of surrounding communities.
344 PT Intra GolfLink Resorts Tbk. Laporan Tahunan Terintegrasi
Integrated Annual Report 2025
Page 345
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
2025 Laporan Tahunan Terintegrasi
Integrated Annual Report PT Intra GolfLink Resorts Tbk. 345
Page 346
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Kinerja Sosial
Social Performance
Komitmen Memberikan Layanan yang Setara kepada
Konsumen
Commitment to Providing Equal Services to Customers
Bagi Perseroan, pelanggan merupakan aset For the Company, customers represent a
strategis sekaligus pemangku kepentingan strategic asset as well as key stakeholders in
utama dalam memperkuat daya saing strengthening competitiveness and business
dan keberlanjutan usaha. Oleh karena itu, sustainability. Therefore, the Company
Perseroan menempatkan pengelolaan places customer experience management
pengalaman pelanggan sebagai bagian integral as an integral part of its long-term growth
dari strategi pertumbuhan jangka panjang. strategy. This commitment is realized
Komitmen tersebut diwujudkan melalui through the provision of exclusive services,
penyediaan layanan eksklusif, pengembangan the development of value-added loyalty
program loyalitas bernilai tambah, serta programs, and the enhancement of facility
peningkatan kualitas fasilitas yang dirancang quality designed to strengthen the Company’s
untuk memperkuat positioning Perseroan positioning as a golf and resort destination
sebagai pengelola destinasi golf dan resort operator oriented toward a premium
yang berorientasi pada pengalaman premium. experience. The optimization of personalized
Optimalisasi layanan berbasis personalisasi services and the consistent provision of
dan pemberian manfaat tambahan bagi additional benefits for active members are
member aktif dilakukan secara konsisten carried out to maintain customer satisfaction
guna menjaga tingkat kepuasan dan loyalitas and loyalty on a sustainable basis.
pelanggan secara berkelanjutan.
Dalam rangka memperluas potensi In order to expand growth potential, the
pertumbuhan, Perseroan juga Company also develops market penetration
mengembangkan strategi penetrasi pasar strategies by targeting non-golfer segments
dengan menyasar segmen non-golfer melalui through inclusive and educational approaches.
pendekatan yang inklusif dan edukatif. Upaya These efforts are implemented through
ini dilakukan melalui program pengenalan introductory golf programs for beginners,
golf bagi pemula, sesi coaching yang coaching sessions supported by professional
didukung oleh instruktur profesional, serta instructors, and promotional packages
penyediaan paket promosi yang dirancang specifically designed for new players. This
khusus bagi pemain baru. Strategi ini tidak strategy aims not only to broaden the
hanya bertujuan untuk memperluas basis customer base but also to build a wider
pelanggan, tetapi juga untuk membangun golf ecosystem and community, thereby
ekosistem dan komunitas golf yang lebih luas, supporting the sustainable growth of the
sehingga mendukung pertumbuhan industri golf industry.
golf secara berkelanjutan.
346 PT Intra GolfLink Resorts Tbk. Laporan Tahunan Terintegrasi
Integrated Annual Report 2025
Page 347
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Di sisi operasional, Perseroan memastikan bahwa From an operational perspective, the Company
seluruh proses pelayanan dijalankan dengan ensures that all service processes are conducted with
standar kualitas yang konsisten dan berlandaskan consistent quality standards and in accordance with
prinsip tata kelola perusahaan yang baik. Perseroan good corporate governance principles. The Company
menjunjung tinggi prinsip kesetaraan dan keadilan upholds the principles of equality and fairness in
dalam pemberian layanan kepada seluruh pelanggan, delivering services to all customers, as mandated by
sebagaimana diamanatkan dalam Undang-Undang Law of the Republic of Indonesia Number 8 Year 1999
Republik Indonesia Nomor 8 Tahun 1999 tentang concerning Consumer Protection. This commitment
Perlindungan Konsumen. Komitmen ini ditegaskan is affirmed in the Company’s Guidelines, which
dalam Pedoman Perusahaan yang mewajibkan require all personnel of PT Intra GolfLink Resorts Tbk
seluruh insan PT Intra GolfLink Resorts Tbk untuk to provide services professionally, objectively, and
memberikan layanan secara profesional, objektif, dan with a focus on customer satisfaction. In addition,
berorientasi pada kepuasan pelanggan. Selain itu, the Company actively receives suggestions and
Perseroan secara aktif menerima saran dan masukan feedback from customers as part of its continuous
dari para pelanggan sebagai bagian dari mekanisme improvement mechanism to enhance product and
perbaikan berkelanjutan guna meningkatkan kualitas service quality. (POJK51-F.17)
produk dan layanan. (POJK51-F.17)
2025 Laporan Tahunan Terintegrasi
Integrated Annual Report PT Intra GolfLink Resorts Tbk. 347
Page 348
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Aspek Ketenagakerjaan
Employment Aspects
Komitmen pada Hak Asasi Manusia
Commitment to Human Rights
Perseroan menempatkan penghormatan terhadap The Company places respect for Human Rights
Hak Asasi Manusia (HAM) sebagai bagian integral (HR) as an integral part of the implementation of
dari penerapan tata kelola perusahaan yang baik good corporate governance and as a foundation
serta fondasi dalam membangun keberlanjutan for building business sustainability. In this regard,
usaha. Dalam hal ini, Perseroan berkomitmen the Company is committed to creating a work
untuk menciptakan lingkungan kerja yang aman, environment that is safe, comfortable, and mutually
nyaman, dan saling menghargai, di mana setiap respectful, where every member of the Company
insan Perseroan dapat menyampaikan pendapat may express opinions openly without intimidation,
secara terbuka tanpa adanya intimidasi, penindasan, oppression, or any other form of unfair treatment.
maupun bentuk perlakuan tidak adil lainnya.
Sebagai wujud komitmen tersebut, Perseroan telah As a manifestation of this commitment, the Company
menetapkan kebijakan penghormatan HAM yang has established a Human Rights respect policy as
tertuang dalam Kode Etik dan Pedoman Perilaku set forth in the Code of Ethics and Code of Conduct
tertanggal 15 Maret 2024. Melalui pedoman ini, dated March 15, 2024. Through this guideline, the
Perseroan menegaskan komitmen untuk membangun Company affirms its commitment to fostering a
lingkungan kerja yang bebas dari diskriminasi, work environment free from discrimination, violence,
kekerasan, dan pelecehan, serta menjunjung tinggi and harassment, while upholding the principles
prinsip inklusivitas, kesetaraan, dan penghormatan of inclusivity, equality, and respect for diversity.
terhadap keberagaman. Penerapan kebijakan ini The implementation of this policy is expected to
diharapkan dapat mendorong terciptanya iklim encourage the creation of a productive work climate
kerja yang produktif, senantiasa menjunjung tinggi that consistently upholds human rights and supports
hak asasi manusia, serta mendukung pertumbuhan the Company’s sustainable growth and business
dan keberlangsungan usaha Perseroan secara continuity. (ESG S-08, ESG S-09)
berkelanjutan. (ESG S-08, ESG S-09)
Lebih lanjut, Perseroan memastikan tersedianya Furthermore, the Company ensures the availability
kesempatan yang setara bagi seluruh karyawan untuk of equal opportunities for all employees to develop
berkembang dan menduduki setiap jenjang jabatan and to occupy all levels of positions within the
di Perseroan, tanpa memandang latar belakang Company, without regard to ethnic background, race,
etnis, ras, kebangsaan, warna kulit, usia, agama, nationality, skin color, age, religion, gender, disability,
jenis kelamin, disabilitas, sudut pandang, maupun perspectives, or other individual characteristics.
karakteristik individu lainnya. Prinsip kesetaraan ini This equality principle forms part of the Company’s
menjadi bagian dari strategi pengelolaan sumber human capital management strategy, which is
daya manusia yang berorientasi pada penilaian oriented toward performance appraisals and long-
kinerja dan pengembangan talenta jangka panjang. term talent development.
Atas konsistensi penerapan kebijakan dan Based on the consistent implementation of policies
pengawasan internal yang efektif, sepanjang tahun and effective internal oversight, throughout 2025,
2025, Perseroan tidak mencatatkan adanya kasus the Company did not record any Human Rights
pelanggaran Hak Asasi Manusia di seluruh wilayah violation cases across all operational areas of PT Intra
operasional PT Intra GolfLink Resorts Tbk. Capaian GolfLink Resorts Tbk. This achievement reflects the
348 PT Intra GolfLink Resorts Tbk. Laporan Tahunan Terintegrasi
Integrated Annual Report 2025
Page 349
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
ini mencerminkan komitmen Perseroan dalam Company’s commitment to maintaining operational
menjaga integritas operasional serta memperkuat integrity and strengthening stakeholder trust. (ESG
kepercayaan para pemangku kepentingan. (ESG S-07)
S-07)
2025 Laporan Tahunan Terintegrasi
Integrated Annual Report PT Intra GolfLink Resorts Tbk. 349
Page 350
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Kesetaraan Kesempatan Kerja
Equal Employment Opportunity
Perseroan menjunjung tinggi prinsip kesetaraan The Company upholds the principle of equal
kesempatan kerja sebagai bagian dari komitmen employment opportunity as part of its commitment
terhadap praktik ketenagakerjaan yang berkelanjutan to sustainable employment practices and the
dan penerapan tata kelola perusahaan yang baik. implementation of good corporate governance. In
Dalam hal ini, Perseroan memastikan perlakuan yang this regard, the Company ensures fair and equal
adil dan setara bagi seluruh karyawan maupun calon treatment for all employees and prospective
karyawan melalui proses rekrutmen dan seleksi yang employees through recruitment and selection
transparan, objektif, serta berbasis pada kualifikasi processes that are transparent, objective, and based
dan kompetensi yang dibutuhkan sesuai dengan on the qualifications and competencies required in
kebutuhan organisasi. accordance with organizational needs.
Selain memastikan transparansi dalam proses In addition to ensuring transparency in the
rekrutmen, Perseroan juga memberikan hak dan recruitment process, the Company also provides
kesempatan ketenagakerjaan yang setara kepada equal employment rights and opportunities to all
seluruh insan Perseroan, sejalan dengan ketentuan members of the Company, in line with the prevailing
peraturan perundang-undangan yang berlaku, laws and regulations, including Law No. 11 of 2020
termasuk Undang-Undang Nomor 11 Tahun 2020 concerning Job Creation. The implementation of this
tentang Cipta Kerja. Penerapan prinsip ini bertujuan principle is intended to foster a work environment
untuk menciptakan lingkungan kerja yang aman, that is safe, comfortable, and conducive, built upon
nyaman, dan kondusif, yang dibangun atas dasar mutual respect, fairness, and equal opportunities for
saling menghormati, keadilan, serta kesempatan yang all employees regardless of individual background.
setara bagi seluruh karyawan tanpa memandang
latar belakang individu.
Perseroan menegaskan komitmen untuk tidak The Company affirms its commitment not to
melakukan praktik diskriminasi dalam bentuk apa engage in discriminatory practices in any form and
pun, serta tidak membedakan perlakuan berdasarkan not to differentiate treatment based on gender,
gender, suku, agama, ras, maupun golongan tertentu. ethnicity, religion, race, or any particular group. This
Komitmen tersebut dituangkan dalam Pedoman commitment is set forth in the Code of Conduct and
Perilaku dan Kode Etik PT Intra GolfLink Resorts Code of Ethics of PT Intra GolfLink Resorts Tbk, which
Tbk yang telah disosialisasikan kepada seluruh has been disseminated to all levels of management
jajaran manajemen dan karyawan. Sebagai bentuk and employees. As a form of implementation and
implementasi dan pengawasan atas komitmen oversight of this commitment, throughout 2025, the
tersebut, sepanjang tahun 2025, Perseroan tidak Company did not record any reportable incidents
mencatatkan adanya insiden diskriminasi yang dapat of discrimination. (POJK51-F.18)
dilaporkan. (POJK51-F.18)
Terkait dengan penerapan kesetaraan gender, With respect to the implementation of gender
Perseroan menyajikan informasi mengenai komposisi equality, the Company presents information on
seluruh karyawan Perseroan, termasuk Entitas Anak, the composition of all employees of the Company,
yang diklasifikasikan berdasarkan jenjang jabatan, including Subsidiaries, classified by position
kelompok usia, dan jenis kelamin. Data di bawah level, age group, and gender. The data below is
ini disampaikan secara transparan sebagai bentuk disclosed transparently as a form of the Company’s
akuntabilitas Perseroan terhadap para pemangku accountability to stakeholders and as a basis for
kepentingan, serta sebagai dasar evaluasi dalam evaluating and strengthening diversity and inclusion
penguatan kebijakan keberagaman dan inklusi di policies within the Company’s work environment.
lingkungan kerja Perseroan.
350 PT Intra GolfLink Resorts Tbk. Laporan Tahunan Terintegrasi
Integrated Annual Report 2025
Page 351
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Tabel Kesetaraan Jenis Kelamin Berdasarkan Level Organisasi (ESG S-01)
Gender Equality Table by Organizational Level (ESG S-01)
2025 2024
Laki-laki Perempuan Laki-laki Perempuan
Male Female Male Female
Level
Persentase Persentase Persentase Persentase
Jabatan
terhadap terhadap terhadap terhadap
Position Level Jumlah Jumlah Jumlah Jumlah
Total Total Total Total
Karyawan Karyawan Karyawan Karyawan
Karyawan Karyawan Karyawan Karyawan
Number of Number of Number of Number of
Percentage Percentage Percentage Percentage
Employees Employees Employees Employees
of Total of Total of Total of Total
Employees Employees Employees Employees
Entry Level 117 45,53% 63 24,51% 125 50,00% 56 22,40%
Medium Level 36 14,01% 15 5,84% 33 13,20% 11 4,40%
Senior Level 22 8,56% 2 0,78% 20 8,00% 2 0,80%
Executive
2 0,78% 0 0,00% 1 0,40% 2 0,80%
Level
Total
karyawan /
177 68,87% 80 31,13% 179 71,60% 71 28,40%
Employees
Total
Total
Keseluruhan 257 250
/ aaa
Tabel Komposisi Karyawan Berdasarkan Jenis Kelamin dan Kelompok Usia (ESG S-02)
Employee Composition by Gender and Age Group (ESG S-02)
2025 2024
Level Jabatan
Position Level Laki-laki Perempuan Laki-laki Perempuan
Male Female Male Female
18 - 24 Tahun 4 9 1 9
25 - 34 Tahun 44 31 38 25
35 - 44 Tahun 64 29 63 28
45 - 55 Tahun 46 10 55 9
> 55 tahun 19 1 21 1
Total karyawan /
177 80 178 72
Employees Total
Perseroan secara berkelanjutan membangun dan The Company continuously develops and provides
menyediakan lingkungan kerja yang aman, nyaman, a safe, comfortable, and conducive working
dan kondusif agar seluruh karyawan dapat bekerja environment to enable all employees to work
secara optimal serta berkembang seiring dengan optimally and grow in line with the Company’s
pertumbuhan Perseroan. (POJK51-F.21) development. (POJK51-F.21)
2025 Laporan Tahunan Terintegrasi
Integrated Annual Report PT Intra GolfLink Resorts Tbk. 351
Page 352
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Pernyataan Tidak Pernah Memberlakukan Sistem Kerja
Paksa atau Memperkerjakan Tenaga Kerja Anak
Statement of Non-Implementation of Forced Labor or Child Labor Practices
PT Intra GolfLink Resorts Tbk menempatkan PT Intra GolfLink Resorts Tbk places the protection of
perlindungan hak-hak tenaga kerja sebagai labor rights as a fundamental element of responsible
bagian fundamental dari praktik operasional yang and sustainable operational practices. The Company
bertanggung jawab dan berkelanjutan. Perseroan ensures that all operational activities are conducted
memastikan bahwa seluruh kegiatan operasional by upholding respect for human rights and by
dijalankan dengan mengedepankan penghormatan implementing adequate protection systems for all
terhadap hak asasi manusia, serta menerapkan employees involved in its business activities.
sistem perlindungan yang memadai bagi seluruh
pekerja yang terlibat dalam kegiatan usaha.
Dalam hal ini, Perseroan berkomitmen untuk In this regard, the Company is committed to not
tidak melakukan praktik kerja paksa maupun engaging in any forced labor practices nor employing
mempekerjakan anak di bawah usia 18 tahun, sesuai individuals under 18 years of age, in compliance with
dengan ketentuan peraturan perundang-undangan applicable labor laws and regulations. The Company
di bidang ketenagakerjaan yang berlaku. Perseroan respects labor rights by enforcing the prohibition
menghormati hak-hak tenaga kerja dengan of forced labor and child labor, and by protecting
menegakkan larangan terhadap kerja paksa dan employees from any form of intimidation, pressure,
pekerja anak, serta melindungi karyawan dari segala or adverse treatment that may potentially violate
bentuk intimidasi, tekanan, maupun perlakuan negatif human rights.
yang berpotensi melanggar hak asasi manusia.
Sebagai bentuk kepatuhan terhadap regulasi As part of its compliance with labor regulations,
ketenagakerjaan, Perseroan secara konsisten the Company consistently applies working hour
menerapkan ketentuan jam kerja sesuai peraturan, provisions in accordance with prevailing regulations,
yaitu 7 (tujuh) jam per hari dan 40 (empat puluh) namely 7 (seven) hours per day and 40 (forty) hours
jam per minggu untuk 6 (enam) hari kerja dalam per week for 6 (six) working days in one week. The
satu minggu. Penerapan kebijakan ini dilakukan implementation of this policy is intended to maintain
untuk menjaga keseimbangan antara produktivitas a balance between productivity and employee well-
dan kesejahteraan tenaga kerja, serta memastikan being, while ensuring a healthy and safe working
lingkungan kerja yang sehat dan aman. environment.
Atas komitmen dan pengawasan yang dilakukan In line with its ongoing commitment and supervision,
secara berkelanjutan, sepanjang tahun 2025 throughout 2025 the Company did not record any
Perseroan tidak mencatatkan adanya kasus cases of child labor or forced labor practices across
pekerja anak maupun praktik kerja paksa di seluruh PT Intra GolfLink Resorts Tbk’s work environment. This
lingkungan kerja PT Intra GolfLink Resorts Tbk. achievement reflects the Company’s consistency in
Capaian ini mencerminkan konsistensi Perseroan implementing responsible employment practices
dalam menjalankan praktik ketenagakerjaan yang and further strengthens stakeholders’ trust.
bertanggung jawab serta memperkuat kepercayaan (POJK51-F.19, ESG S-10)
para pemangku kepentingan. (POJK51-F.19, ESG S-10)
352 PT Intra GolfLink Resorts Tbk. Laporan Tahunan Terintegrasi
Integrated Annual Report 2025
Page 353
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Penerimaan Karyawan Baru dan Perputaran Karyawan
New Employee Recruitment and Employee Turnover
Penerimaan Karyawan Baru
New Employee Recruitment
Dalam rangka mendukung keberlangsungan In supporting the continuity of operations and the
operasional dan pencapaian strategi pertumbuhan achievement of business growth strategies, the
usaha, Perseroan secara berkelanjutan melakukan Company continuously fulfills its human capital
pemenuhan kebutuhan sumber daya manusia requirements through the recruitment of new
melalui proses rekrutmen karyawan baru. Rekrutmen employees. Recruitment is conducted by providing
dilakukan dengan membuka kesempatan yang setara equal opportunities for fresh graduates as well as
bagi lulusan baru (fresh graduate) maupun tenaga experienced professionals, to ensure the availability
berpengalaman, guna memastikan ketersediaan of talent aligned with organizational needs.
talenta yang sesuai dengan kebutuhan organisasi.
Perseroan melaksanakan proses rekrutmen secara The Company implements recruitment processes
terbuka dan terencana, baik di wilayah operasional in an open and well-planned manner, both within
maupun di luar area operasional Perseroan, dengan operational areas and outside the Company’s
mengedepankan prinsip transparansi, objektivitas, operational regions, by upholding the principles
serta kesesuaian kompetensi. Pendekatan ini of transparency, objectivity, and competency
diterapkan untuk memperoleh sumber daya manusia alignment. This approach is applied to obtain
yang berkualitas, sekaligus mendukung keberagaman qualified human resources while also supporting
latar belakang dan penguatan kapabilitas organisasi. diversity of backgrounds and strengthening
organizational capabilities.
Pada tahun 2025, Perseroan merekrut sebanyak In 2025, the Company recruited 20 (twenty) new
20 (dua puluh) karyawan baru, yang terdiri atas 18 employees, consisting of 18 (eighteen) employees
(delapan belas) karyawan untuk area operasional assigned to the operational area of PT Sentul Golf
PT Sentul Golf Utama dan 2 (dua) karyawan untuk Utama and 2 (two) employees assigned to PT New
area PT New Kuta Golf and Ocean View. Informasi Kuta Golf and Ocean View. Information regarding
mengenai jumlah karyawan baru yang diterima pada the number of new employees recruited during
periode 2024–2025 selanjutnya disajikan secara the 2024–2025 period is presented in detail
rinci dalam tabel berikut sebagai bentuk transparansi in the following table as part of the Company’s
dan akuntabilitas Perseroan kepada para pemangku transparency and accountability to stakeholders.
kepentingan.
2025 Laporan Tahunan Terintegrasi
Integrated Annual Report PT Intra GolfLink Resorts Tbk. 353
Page 354
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Tabel Penerimaan Karyawan Baru Tahun 2024 - 2025 (ESG S-03)
Table of New Employee Recruitment for 2024 – 2025
2025 2024
Area Karyawan Baru Karyawan Baru
Keterangan terhadap Total terhadap Total
Operasional
Description Orang Karyawan Orang Karyawan
Operational Area
Persons New Employees to Persons New Employees to Total
Total Employees Employees
(%) (%)
Karyawan Baru /
2 -
New Employees
PT Sentul Golf Utama 2,50% 0,00%
Total Karyawan /
80 97
Total Employees
Karyawan Baru /
18 10
PT New Kuta Golf and New Employees
11,25% 6,94%
Ocean View Total Karyawan /
160 144
Total Employees
Jumlah karyawan baru sebagaimana tercantum The number of new employees as presented above
dalam tabel di atas merupakan hasil dari proses reflects recruitment activities carried out to fill
rekrutmen yang dilakukan untuk pengisian posisi atau new positions as well as replacement recruitment
jabatan baru, serta sebagai rekrutmen pengganti based on existing workforce requirements. These
(replacement) atas kebutuhan tenaga kerja yang processes form part of the Company’s human capital
ada. Seluruh proses tersebut merupakan bagian management strategy implemented in a planned
dari strategi pengelolaan sumber daya manusia and proportional manner to ensure operational
Perseroan yang dilakukan secara terencana dan sustainability and support the achievement of long-
proporsional, guna memastikan keberlangsungan term business objectives.
operasional serta mendukung pencapaian tujuan
bisnis Perseroan secara berkelanjutan.
Tingkat Perputaran Karyawan
Employee Turnover Rate
Selain melakukan rekrutmen karyawan baru, Perseroan In addition to recruiting new employees, the Company
juga menghadapi dinamika perputaran karyawan also experiences employee turnover dynamics
sebagai bagian dari siklus pengelolaan sumber daya as part of the human capital management cycle.
manusia. Pergantian karyawan tersebut terjadi karena Employee separations occur due to various factors,
berbagai faktor, antara lain pensiun normal, pensiun including normal retirement, early retirement, death,
dini, meninggal dunia, pengunduran diri, maupun resignation, as well as termination of employment.
Pemutusan Hubungan Kerja (PHK).
Pada tahun 2025, tercatat sebanyak 22 (dua puluh In 2025, a total of 22 (twenty-two) employees
dua) karyawan yang berhenti bekerja. Jumlah ini ceased employment. This figure increased compared
mengalami peningkatan dari tahun 2024, yang to 2024, primarily due to an increase in employees
terutama disebabkan oleh bertambahnya karyawan reaching normal retirement age and resignations.
yang memasuki masa pensiun normal serta adanya The Company views this condition as part of an
pengunduran diri. Perseroan memandang kondisi ini organizational adjustment process managed in a
sebagai bagian dari proses penyesuaian organisasi structured manner to maintain operational continuity
yang dikelola secara terencana guna menjaga and organizational effectiveness.
kesinambungan operasional dan efektivitas
organisasi.
354 PT Intra GolfLink Resorts Tbk. Laporan Tahunan Terintegrasi
Integrated Annual Report 2025
Page 355
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Informasi mengenai tingkat perputaran karyawan Information regarding the Company’s employee
Perseroan selama dua tahun terakhir disajikan turnover rate over the past two years is presented in
secara rinci dalam tabel berikut sebagai bentuk detail in the following table as part of transparency
transparansi dan akuntabilitas kepada para and accountability to stakeholders.
pemangku kepentingan.
Tabel Tingkat Turnover Karyawan Tahun 2024 – 2025 (ESG S-03)
Table of Employee Turnover Rate for 2024 – 2025
Uraian Satuan
2025 2024
Description Unit
Jumlah Karyawan yang keluar / Number of
Orang / Persons 25 9
Employees Separated
Total Karyawan / Total Employees Orang / Persons 257 250
Tingkat turnover karyawan / Employee Turnover
% 9.73% 3.60%
Rate
Selama tahun 2025, rasio perputaran karyawan di During 2025, the employee turnover ratio at the level
level 9,73% mengalami peningkatan dibandingkan of 9.73% increased compared to 2024.
tahun 2024.
Komposisi Karyawan Sementara
Temporary Employee Composition
Pada tahun 2025, Perseroan memanfaatkan In 2025, the Company utilized temporary employees
karyawan sementara atau karyawan kontrak yang or contract-based personnel sourced from business
berasal dari mitra kerja untuk mendukung kegiatan partners to support operational activities. In
operasional perusahaan. Dalam pengelolaan managing golf courses and other supporting
lapangan golf dan fasilitas pendukung lainnya, facilities, the Company employed outsourced
Perseroan memperkerjakan tenaga alih daya yang personnel primarily assigned to security, landscaping
terutama ditempatkan pada fungsi keamanan, (gardeners), housekeeping, office boy/girl, drivers,
pertamanan (gardener), kebersihan, office boy/ receptionists, technicians, and other operational
girl, pengemudi, resepsionis, teknisi, serta fungsi support functions.
pendukung operasional lainnya.
Tenaga alih daya tersebut ditempatkan di area Such outsourced personnel were deployed across
operasional PT Sentul Golf Utama dan PT New Kuta the operational areas of PT Sentul Golf Utama
Golf and Ocean View. Pada tahun 2025, jumlah and PT New Kuta Golf and Ocean View. In 2025,
tenaga alih daya tercatat sebanyak 21 orang, the number of outsourced personnel totalled 39
mengalami penurunan dibandingkan tahun 2024. persons, representing a decrease compared to
Penurunan ini sejalan dengan transformasi kegiatan 2024. This decrease aligns with the Company’s
usaha Perseroan yang berfokus pada pengembangan business transformation strategy, which focuses on
kawasan wisata terpadu dan properti premium. the development of integrated tourism areas and
premium property.
Informasi mengenai komposisi karyawan sementara Information regarding the Company’s temporary
Perseroan selama dua tahun terakhir disajikan secara employee composition over the last two years is
rinci dalam tabel berikut: presented in detail in the following table:
2025 Laporan Tahunan Terintegrasi
Integrated Annual Report PT Intra GolfLink Resorts Tbk. 355
Page 356
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Tabel Komposisi Karyawan Sementara Tahun 2024 – 2025 (ESG S-04)
Table of Temporary Employee Composition for 2024 – 2025
Keterangan Satuan
2025 2024
Description Unit
Jumlah Pegawai Sementara yang berasal dari
Mitra Kerja (Kontraktor/Konsultan) / Number of Orang / Persons 21 75
Employees Separated
Total Karyawan / Total Employees Orang / Persons 257 250
Persentase Karyawan Sementara terhadap
% 15,18% 30,00%
Total Karyawan / Employee Turnover Rate
Pelatihan dan Pengembangan Kompetensi
Training and Competency Development
PT Intra GolfLink Resorts Tbk menempatkan PT Intra GolfLink Resorts Tbk places employee
pengembangan kompetensi karyawan sebagai competency development as an integral part of its
bagian integral dari strategi pengelolaan SDM sustainable Human Capital management strategy.
yang berkelanjutan. Perseroan memberikan The Company provides equal opportunities for
kesempatan yang setara bagi seluruh karyawan all employees to enhance competencies, develop
untuk meningkatkan kompetensi, mengembangkan careers, and perform their duties professionally,
karier, dan melaksanakan tugas secara profesional, without discrimination based on ethnicity, religion,
tanpa membedakan suku, agama, ras, golongan, race, group, gender, or physical condition, in
gender, maupun kondisi fisik, sesuai dengan potensi accordance with each employee’s potential and
dan keterampilan yang dimiliki. skills.
Program pelatihan dirancang untuk mengoptimalkan Training programs are designed to optimize employee
pengembangan potensi karyawan sehingga potential development in order to continuously
mampu meningkatkan kinerja dan produktivitas improve performance and productivity. The Company
secara berkelanjutan. Perseroan secara konsisten consistently aligns competency development
menyesuaikan program pengembangan kompetensi programs with current business needs as well as
dengan kebutuhan bisnis saat ini maupun proyeksi future projections, ensuring that the Company’s
masa depan, memastikan SDM Perseroan tetap Human Capital remains competent, professional,
kompeten, profesional, dan berdaya saing. and competitive.
Sepanjang tahun 2025, Perseroan memfasilitasi Throughout 2025, the Company facilitated 118
118 partisipan dalam berbagai pelatihan dan participants in various training and certification
sertifikasi. Informasi lebih rinci mengenai program programs. More detailed information regarding these
ini disampaikan pada Bab Sumber Daya Manusia programs is presented in the Human Capital Chapter
dalam Laporan Terintegrasi. Total biaya pelaksanaan of this Integrated Report. The total cost incurred
program pengembangan kompetensi karyawan untuk for the implementation of employee competency
tahun 2025 sebesar Rp460.869.746 Rerata jam development programs in 2025 amounted to
pelatihan per karyawan selama tahun 2024–2025 IDR460.869.746 The average training hours per
disajikan pada tabel berikut: employee for 2024–2025 are presented in the
following table:
356 PT Intra GolfLink Resorts Tbk. Laporan Tahunan Terintegrasi
Integrated Annual Report 2025
Page 357
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Tabel Rerata Jam Pelatihan Per Karyawan pada Tahun 2024 – 2025 (POJK51-F.22, ESG S-05)
Table of Average Training Hours per Employee for 2024 – 2025
Jumlah pegawai yang ikut serta Persentase jumlah pegawai yang
Rata-rata jam pelatihan per
dalam program pelatihan ikut serta dalam pelatihan (%)
pegawai
Number of employees participating Percentage of employees
Average training hours per employee
in training programs participating in training (%)
2025 2024 2025 2024 2025 2024
4,5jam/pegawai 4,5jam/pegawai
/ 4.5 hours/ / 4.5 hours/ 118 94 49.17% 37.30%
person person
Remunerasi yang Adil bagi Karyawan
terhadap Upah Minimun Regional
Fair Remuneration for Employees in Relation to Regional Minimum Wages
PT Intra GolfLink Resorts Tbk menempatkan PT Intra GolfLink Resorts Tbk positions its
kebijakan remunerasi sebagai bagian dari praktik remuneration policy as part of fair and sustainable
ketenagakerjaan yang adil dan berkelanjutan. employment practices. The Company provides
Perseroan memberikan kompensasi yang setara bagi equal compensation to all employees based on
seluruh karyawan berdasarkan kompetensi, peran, competence, role, function, and responsibilities,
fungsi, dan tanggung jawab, tanpa membedakan without discrimination based on gender, race, or
jenis kelamin, ras, atau agama/keyakinan. Kebijakan religion/belief. This policy ensures that all employees
ini memastikan seluruh karyawan menerima imbalan receive remuneration that complies with the
yang memenuhi standar Upah Minimum Provinsi applicable Provincial Minimum Wage (UMP) and
(UMP) maupun Upah Minimum Kabupaten (UMK), Regency/City Minimum Wage (UMK) standards, in
sesuai dengan ketentuan peraturan pemerintah, accordance with prevailing government regulations,
sekaligus mendukung kesejahteraan pegawai. while also supporting employee welfare.
Perseroan secara konsisten menegaskan bahwa tidak The Company consistently affirms that there are
terdapat perbedaan remunerasi antara karyawan no differences in remuneration between male and
pria dan wanita dalam setiap kategori jabatan. Pada female employees across all position categories.
tahun 2025, upah minimum untuk karyawan golongan In 2025, the minimum wage for employees at the
terendah di Provinsi Bali ditetapkan sebesar Rp lowest employment level in the Province of Bali was
2.996.561,-, sementara untuk Kabupaten Bogor, Jawa set at IDR 2,996,561,-, while for Bogor Regency, West
Barat sebesar Rp 4.877.211,-. Selain memastikan Java, it was IDR 4,877,211,-. In addition to ensuring
kepatuhan terhadap standar upah minimum regional, compliance with regional minimum wage standards,
Perseroan secara berkala mengevaluasi kebijakan the Company periodically evaluates its remuneration
remunerasi agar tetap kompetitif dan selaras dengan policy to maintain competitiveness and alignment
kebutuhan pengembangan SDM serta strategi with Human Capital development needs and the
pertumbuhan perusahaan. Company’s growth strategy.
2025 Laporan Tahunan Terintegrasi
Integrated Annual Report PT Intra GolfLink Resorts Tbk. 357
Page 358
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Tabel Perbandingan Standar Upah Terendah Karyawan dengan Upah Minimum Per Wilayah
(POJK51-F.20)
Table of Comparison Between the Lowest Employee Wage Standards and Regional Minimum
Wages
Imbalan Jasa Upah Minimum Rasio Gaji
Karyawan Tingkat per Wilayah Salary Ratio
Wilayah Operasional Keterangan
Terendah Tahun 2025 Compared to
Operational Area Description
Lowest Employee Regional Minimum Regional Minimum
Remuneration (IDR) Wage 2025 (IDR) Wage (%)
Upah Minimum
Kabupaten Bogor, Jawa
Kabupaten
Barat / Bogor Regency, IDR 4.520.212 IDR 4.877.211 100,00%
/ City Minimum
West Java
Wage (UMK)
Upah Minimum
Provinsi / Provincial
Bali IDR 2.813.672 IDR 2.996.561 100,00%
Minimum Wage
(UMP)
Berdasarkan tabel di atas, imbalan jasa pegawai Based on the table above, the remuneration of
tetap PT Intra GolfLink Resorts Tbk untuk golongan permanent employees of PT Intra GolfLink Resorts
terendah diberikan setara (100%) dengan Upah Tbk at the lowest employment level is provided at a
Minimum Provinsi maupun Upah Minimum Kota/ level equivalent (100%) to the applicable Provincial
Kabupaten yang ditetapkan oleh Pemerintah Daerah Minimum Wage and Regency/City Minimum Wage as
masing-masing. stipulated by the respective Regional Governments.
358 PT Intra GolfLink Resorts Tbk. Laporan Tahunan Terintegrasi
Integrated Annual Report 2025
Page 359
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Lingkungan Bekerja yang Layak dan Aman
A Safe and Decent Working Environment
Sebagai upaya dalam meningkatkan kinerja karyawan As part of its efforts to enhance employee
Perseroan, PT Intra GolfLink Resorts Tbk setiap performance, PT Intra GolfLink Resorts Tbk
tahunnya berupaya untuk menciptakan lingkungan consistently seeks to create a safe, comfortable,
kerja yang aman, nyaman dan kondusif dengan tujuan and conducive working environment each year, with
agar karyawan dapat bekerja secara efektif dan the aim of enabling employees to work effectively
profesional. Maka dari itu, Perseroan senantiasa and professionally. Accordingly, the Company
mengedepankan prinsip-prinsip Kesehatan dan continuously upholds Occupational Health and
Keselamatan Kerja (K3) secara menyeluruh di Safety (OHS) principles comprehensively, both within
lingkungan kerja maupun di luar area operasional. the workplace and beyond its operational areas.
Pedoman Keselamatan dan Kesehatan Kerja
Occupational Health and Safety Guidelines
Perseroan memiliki pedoman atau kebijakan terkait The Company has established guidelines or
Sistem Manajemen Kesehatan dan Keselamatan Kerja policies relating to the Occupational Health and
(SMK3) yang diimplementasikan oleh seluruh insan Safety Management System (OHSMS), which are
PT Intra GolfLink Resorts Tbk maupun mitra kerja. implemented by all personnel of PT Intra GolfLink
Kebijakan dan Pedoman K3 tersebut sesuai dengan Resorts Tbk as well as its business partners. Such
pedoman yang berlaku antara lain: OHS policies and guidelines are aligned with the
applicable regulations, including:
a. Peraturan Menteri Tenaga Kerja (Permenaker)
Nomor PER.02/MEN/1992 tentang Tata Cara a. Minister of Manpower Regulation (Permenaker)
Penunjukan Kewajiban dan Wewenang Ahli No. PER.02/MEN/1992 concerning the Procedures
Kesehatan dan Keselamatan Kerja (K3); for Appointment, Obligations, and Authority of
Occupational Health and Safety (OHS) Experts;
b. Peraturan Pemerintah No. 50 tahun 2012 tentang b. Government Regulation No. 50 of 2012 concerning
penerapan Sistem Manajemen Keselamatan dan the Implementation of the Occupational Health
Kesehatan Kerja; and Safety Management System;
c. Undang-Undang No. 13 tahun 2003 tentang c. Law No. 13 of 2003 concerning Manpower;
Ketenagakerjaan;
d. Undang-Undang No.11 tahun 2020 tentang d. Law No. 11 of 2020 concerning Job Creation; and
tentang Cipta Kerja; serta
e. Undang-Undang No. 17 tahun 2023 tentang e. Law No. 17 of 2023 concerning Health.
Kesehatan.
2025 Laporan Tahunan Terintegrasi
Integrated Annual Report PT Intra GolfLink Resorts Tbk. 359
Page 360
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Penerapan Keselamatan dan Kesehatan Kerja
Occupational Health and Safety Implementation
Perseroan memiliki kebijakan internal berupa The Company has established an internal policy in the
pedoman Keselamatan dan Kesehatan Kerja yang form of Occupational Health and Safety (OHS) Guidelines,
diadopsi dari standar internasional yaitu ISO which adopt the international standard ISO 45001:2018 on
45001:2018 tentang Sistem Manajemen K3. Adapun the Occupational Health and Safety Management System.
penerapan prinsip SMK3 selama proses operasional The implementation of OHSMS principles throughout the
Perseroan berjalan, diantaranya sebagai berikut: Company’s operational activities includes, among others:
1. Pelatihan dan simulasi tanggap darurat; 1. Emergency response training and drills;
2. Sertifikasi dan Pelatihan K3; 2. OHS certification and training;
3. Penyediaan Alat Pelindung Diri (APD) meliputi: 3. Provision of Personal Protective Equipment
sepatu safety atau sepatu bot khusus, helm (PPE), including safety shoes or special
keselamatan, masker, cap kepala bagi karyawan boots, safety helmets, masks, head covers for
yang bekerja di dalam ruangan produksi, employees working in production areas, safety
kacamata safety, sarung tangan, dan earplug glasses, gloves, and earplugs;
(penyumbat telinga);
4. Pengobatan Pertama Pada Kecelakaan (P3K); 4. First Aid for Occupational Accidents;
5. Kualitas udara dan lingkungan kerja di dalam 5. Air quality and indoor working environment
gedung; serta management; and
6. Pemasangan rambu K3. 6. Installation of OHS signage.
Dalam rangka memperkuat penerapan SMK3, To further strengthen the implementation of the
Perseroan aktif melakukan beberapa implementasi Occupational Health and Safety Management System
selama tahun 2025 yakni: (OHSMS), the Company actively carried out several
initiatives throughout 2025, including:
• Pengelolaan Program SMK3 • OHSMS Program Management
PT Intra GolfLink Resorts Tbk berkomitmen untuk PT Intra GolfLink Resorts Tbk is committed
menciptakan lingkungan kerja yang aman, sehat, to creating a safe, healthy, and productive
dan produktif bagi seluruh insan Perseroan. working environment for all employees. As a
Sebagai perusahaan yang bergerak di bidang company engaged in golf course management,
pengelolaan lapangan golf, pengembangan property development, and other supporting
properti, dan fasilitas pendukung lainnya facilities, the implementation of an Occupational
mengimplementasikan Sistem Manajemen Health and Safety Management System
Kesehatan dan Keselamatan Kerja (K3) menjadi (OHSMS) has become an important aspect in
aspek penting dalam memastikan kesejahteraan ensuring workforce well-being and operational
tenaga kerja dan keberlanjutan operasional. sustainability.
• Konsultasi dan Diskusi Aktif Terkait Sistem • Active Consultation and Discussion on the
Manajemen Kesehatan dan Keselamatan Occupational Health and Safety Management
Kerja (K3) System
Sebagai upaya memperkuat sistem manajemen As part of its efforts to strengthen the OHS
K3, karyawan secara rutin turut dilibatkan dan management system, employees are routinely involved
diajak berkonsultasi di dalam pembuatan, and invited to participate in consultations regarding the
penerapan, dan evaluasi Sistem Manajemen development, implementation, and evaluation of the
Keselamatan dan Kesehatan Kerja (K3). Occupational Health and Safety Management System
Keterlibatan ini juga menjadi suatu forum untuk (OHSMS). This involvement also serves as a forum to
meningkatkan kesadaran, berdiskusi, proses raise awareness, facilitate discussion, support learning
pembelajaran maupun merefleksikan kinerja processes, and effectively reflect on occupational
kesehatan dan keselamatan kerja secara efektif. health and safety performance.
360 PT Intra GolfLink Resorts Tbk. Laporan Tahunan Terintegrasi
Integrated Annual Report 2025
Page 361
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Sebagai bagian dari penguatan tata kelola K3, As part of strengthening OHS governance, this
pendekatan partisipatif ini ditetapkan dalam participatory approach is formalized in the
Standard Operating Procedure (SOP) yang Standard Operating Procedures (SOP) governing
mengatur mekanisme konsultasi, partisipasi, consultation mechanisms, participation, as
serta komunikasi internal dan eksternal untuk well as internal and external communication,
memastikan implementasi yang konsisten, in order to ensure consistent, collaborative, and
kolaboratif, dan berkelanjutan. sustainable implementation.
Secara kontraktual, karyawan dan kontraktor Contractually, employees and contractors are
juga diwajibkan mengikuti kebijakan dan also required to comply with the Company’s
prosedur Keselamatan dan Kesehatan Kerja Occupational Health and Safety (OHS) policies
(K3) selama berada di wilayah operasional. and procedures while in operational areas. The
Perseroan juga menanggapi dan menyelesaikan Company also responds to and resolves any
apabila terdapat laporan terkait K3, serta OHS-related reports, and promptly conducts a
segera melakukan analisis menyeluruh dan comprehensive analysis and takes the necessary
mengambil langkah-langkah yang diperlukan measures to address and mitigate such risks.
untuk mengatasi dan memitigasi risiko tersebut. This reflects the Company’s OHS management
Hal ini sebagai bentuk pengelolaan K3 dalam approach in ensuring accessibility for all
memastikan aksesibilitas bagi seluruh karyawan employees and business partners in maintaining
maupun mitra bisnis dalam menjaga lingkungan a safe and comfortable working environment
kerja yang aman dan nyaman di area Perseroan. throughout the Company’s operational areas.
• Memperkuat Budaya Keselamatan Kerja • Strengthening the Occupational Safety Culture
PT Intra GolfLink Resorts Tbk berupaya PT Intra GolfLink Resorts Tbk seeks to
memperkuat budaya risiko pada K3 di setiap strengthen the culture of OHS risk awareness
lini bisnis di berbagai level karyawan. Hal ini across all business lines and employee levels.
dilakukan melalui edukasi dan sosialisasi budaya This is carried out through education and the
manajemen risiko kepada seluruh karyawan, dissemination of risk management culture to all
agar dapat memiliki pemahaman yang memadai employees, so that they develop an adequate
terkait proses identifikasi risiko K3 yang understanding of the OHS risk identification
dihadapi. Seluruh karyawan akan terlibat secara process relevant to their work environment.
penuh, berkonsultasi dan mendapat informasi All employees are fully involved, consulted,
mengenai pengendalian bahaya dan risiko di area and informed regarding hazard and risk control
tempat bekerja yang menekankan pada budaya measures in their respective workplaces, with
kesehatan dan keselamatan kerja. Perseroan an emphasis on fostering a strong occupational
juga berkomitmen penuh untuk meningkatkan health and safety culture. The Company is also
pengetahuan kesehatan dan keselamatan kerja fully committed to enhancing OHS knowledge
kepada seluruh karyawan, mencakup di area among all employees across each of its
masing-masing wilayah operasional. operational areas.
Dalam mengelola aspek ketenagakerjaan dan In managing labor and occupational safety aspects,
keselamatan kerja, Perseroan telah menerapkan the Company has implemented best practices in
praktik-praktik terbaik dalam pengelolaan K3 Occupational Health and Safety (OHS) management
yang telah diterapkan di bidang pengelolaan golf, across its golf, property, and resort operations. The
properti maupun resorts. Adapun berbagai program various OHS management programs include:
pengelolaan K3 meliputi:
a. Program K3 dalam Pengelolaan Lapangan Golf a. OHS Program in Golf Course Management
Sebagai operator lapangan golf, Perseroan telah As a golf course operator, the Company has
menerapkan standar keselamatan kerja yang implemented occupational safety standards
mencakup: that include:
• Pelatihan Keselamatan Kerja: Karyawan • Occupational Safety Training: Employees
di divisi Golf Operation (GOP), Marshall, in the Golf Operation (GOP) Division,
2025 Laporan Tahunan Terintegrasi
Integrated Annual Report PT Intra GolfLink Resorts Tbk. 361
Page 362
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Caddie Master, dan Housekeeping Marshall, Caddie Master, and Housekeeping
diberikan pelatihan berkala terkait prosedur are provided with periodic training on
keselamatan kerja dan penggunaan alat occupational safety procedures and the
pelindung diri (APD); use of Personal Protective Equipment (PPE);
• Pemeriksaan Peralatan Operasional: • Inspection of Operational Equipment:
Seluruh kendaraan golf cart dan peralatan All golf carts and course maintenance
pemeliharaan lapangan diperiksa secara equipment are inspected regularly to
berkala untuk menghindari risiko kecelakaan. prevent the risk of accidents.
b. Program K3 dalam Pengembangan Properti b. OHS Program in Property Development
Sebagai bagian dari kegiatan pengembangan As part of property development activities
properti di kawasan golf, Perseroan menerapkan within the golf area, the Company applies strict
standar keselamatan konstruksi yang ketat, construction safety standards, including:
mencakup:
• Penerapan APD Wajib: Seluruh pekerja • Mandatory Use of PPE: All project workers
proyek diwajibkan menggunakan helm are required to wear safety helmets,
keselamatan, rompi reflektif, dan sepatu reflective vests, and protective footwear
pelindung selama berada di lokasi while on the construction site;
konstruksi;
• Audit Keselamatan Konstruksi: Tim K3 • Construction Safety Audits: The internal
internal bertanggung jawab melakukan OHS team is responsible for conducting
inspeksi rutin untuk memastikan kepatuhan routine inspections to ensure compliance
terhadap regulasi keselamatan kerja dan with occupational safety regulations and to
mengidentifikasi potensi risiko di lapangan. identify potential risks in the field.
c. Budaya Keselamatan dan Peningkatan c. Safety Culture and Enhancement of OHS
Kesadaran K3 Awareness
Perseroan terus membangun budaya The Company continues to foster a strong
keselamatan kerja dengan mengedepankan occupational safety culture by prioritizing
pencegahan kecelakaan melalui: accident prevention through:
• Sosialisasi K3 secara rutin kepada karyawan • Regular OHS socialization for employees
dan mitra kerja; and business partners;
• Penerapan Sistem Manajemen K3 (SMK3) • Implementation of the Occupational Health
berbasis evaluasi dan audit internal untuk and Safety Management System (OHSMS)
mengukur efektivitas program keselamatan based on evaluation and internal audit to
kerja yang telah diterapkan. measure the effectiveness of the occupational
safety programs that have been implemented.
Guna mendukung program K3 yang berkelanjutan, To support a sustainable OHS program, the Company
Perseroan menunjukan komitmennya dalam demonstrates its commitment to ensuring the safety,
memastikan keselamatan, kesehatan, dan health, and well-being of all employees, whether in
kesejahteraan seluruh karyawan, baik di bidang golf operations, property development, or other
operasional golf, pengembangan properti maupun supporting facilities. These measures are aligned
di fasilitas pendukung lainnya. Langkah-langkah ini with the Company’s objective of creating a safe,
sejalan dengan tujuan Perseroan dalam menciptakan productive, and sustainable working environment.
lingkungan kerja yang aman, produktif, dan
berkelanjutan.
362 PT Intra GolfLink Resorts Tbk. Laporan Tahunan Terintegrasi
Integrated Annual Report 2025
Page 363
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Kesehatan dan Kesejahteraan bagi Karyawan
Employee Health and Well-Being
Dalam upaya memperkuat program K3, Perseroan As part of its efforts to strengthen its Occupational
juga telah menyediakan berbagai fasilitas Health and Safety (OHS) program, the Company has
perlindungan bagi tenaga kerja, baik dalam aspek also provided various protection facilities for its
kesehatan maupun keselamatan. Perseroan workforce, covering both health and safety aspects.
senantiasa memberikan perlindungan kesehatan The Company consistently provides health and social
dan sosial bagi seluruh karyawan, baik yang berstatus protection for all employees, whether permanent
tetap maupun kontrak, melalui BPJS Kesehatan dan or contract-based, through BPJS Kesehatan and
BPJS Ketenagakerjaan. Kebijakan ini sejalan dengan BPJS Ketenagakerjaan. This policy is aligned with
regulasi ketenagakerjaan di Indonesia dan bertujuan Indonesian labor regulations and is intended to
untuk menjamin akses layanan kesehatan yang ensure adequate access to healthcare services
memadai serta memberikan perlindungan terhadap while providing protection against occupational
risiko kecelakaan kerja. accident risks.
Sebagai perlindungan tambahan terhadap As additional protection against more complex
risiko kesehatan yang lebih kompleks, Perseroan health risks, the Company provides private health
menyediakan asuransi kesehatan swasta bagi insurance for employees at the General Manager
karyawan dengan jenjang General Manager dan and Manager levels. This facility is designed to
Manager. Fasilitas ini dirancang untuk melengkapi complement the benefits provided by BPJS by
manfaat yang diberikan oleh BPJS dengan cakupan offering broader medical coverage, including access
layanan medis yang lebih luas, termasuk akses ke to private hospitals and other premium healthcare
rumah sakit swasta dan layanan kesehatan premium services.
lainnya.
Perseroan juga memastikan kondisi fisik tenaga kerja The Company also ensures that employees maintain
tetap prima, terutama bagi karyawan operasional optimal physical condition, particularly operational
yang bekerja di lapangan golf, proyek konstruksi personnel working on golf courses, construction
maupun fasilitas pengelolaan resort, dengan secara projects, and resort management facilities, by
rutin melakukan pemeriksaan kesehatan berkala. conducting regular medical check-ups. This program
Program ini bertujuan untuk mencegah kecelakaan is intended to prevent occupational accidents and
kerja serta mendeteksi dini potensi risiko kesehatan enable early detection of potential health risks that
yang dapat memengaruhi kinerja dan keselamatan may affect employee performance and workplace
kerja. Segala upaya dalam menjamin kesehatan dan safety. These efforts to ensure occupational health
keselamatan kerja guna mendukung kondisi kerja and safety are aimed at supporting safe and
yang aman dan nyaman di seluruh operasional dan comfortable working conditions across all operations
aktivitas bisnis. and business activities.
Selain menyediakan program kesehatan, Perseroan In addition to providing health programs, the
menyediakan beberapa macam fasilitas dan program Company offers various employee welfare facilities
kesejahteraan bagi seluruh insan Perseroan meliputi: and programs for all employees, including:
1. Jaminan Sosial Tenaga Kerja (BPJS Ketenagakerjaan); 1. Employment Social Security (BPJS Ketenagakerjaan);
2. Jaminan Kesehatan (BPJS Kesehatan); 2. Health Insurance (BPJS Kesehatan);
3. Tunjangan Jabatan; 3. Position Allowance;
4. Tunjangan Hari Raya Keagamaan (THR); dan 4. Religious Holiday Allowance (THR); and
5. Dana Pensiun untuk tunjangan hari tua. 5. Pension Fund for retirement benefits.
2025 Laporan Tahunan Terintegrasi
Integrated Annual Report PT Intra GolfLink Resorts Tbk. 363
Page 364
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Pencegahan pada Keselamatan dan Kesehatan Kerja
Occupational Health and Safety Prevention
PT Intra GolfLink Resorts Tbk berkomitmen penuh PT Intra GolfLink Resorts Tbk is fully committed to
untuk menyediakan tempat kerja dan fasilitas yang providing a safe and comfortable workplace and facilities
aman dan nyaman bagi karyawan dan mitra kerja. for employees and business partners. This is intended to
Hal ini agar karyawan maupun mitra kerja dapat ensure that employees and business partners are able
bekerja dengan baik dan profesional, selalu menjaga to work properly and professionally, while consistently
keselamatan dan terhindar dari kejadian berbahaya. maintaining safety and avoiding hazardous incidents.
Untuk itu, Perseroan senantiasa melakukan penilaian To this end, the Company continuously conducts
dan evaluasi atas risiko kesehatan dan keselamatan systematic and comprehensive occupational health
kerja secara sistematis dan menyeluruh di area and safety risk assessments and evaluations across
operasional setiap tahunnya. Perseroan juga secara its operational areas each year. The Company
konsisten menerapkan program kesehatan dan also consistently implements its Occupational
keselamatan kerja (K3) melalui target zero accident. Health and Safety (OHS) program through a zero-
Hal ini dibuktikan pada sepanjang tahun 2025, tidak accident target. This was evidenced by the fact
terdapat kecelakaan kerja yang dijelaskan pada that throughout 2025, no workplace accidents were
tabel di bawah ini: recorded, as presented in the table below.
Data kecelakaan kerja Selama Tahun 2025 [S-06]
Workplace Accident Data During 2025
Frekuensi kecelakaan kerja Persentase kecelakaan kerja serius yang berakibat
dari total pegawai cedera serius dan fatal dari total pegawai (%)
Workplace accident frequency Percentage of serious workplace accidents resulting in serious injury or
as a percentage of total employees fatalities out of total employees (%)
0 0%
364 PT Intra GolfLink Resorts Tbk. Laporan Tahunan Terintegrasi
Integrated Annual Report 2025
Page 365
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Kinerja Sosial Kemasyarakatan
Social Community Performance
Kebijakan CSR Perseroan
Company CSR Policy
Sebagai bagian dari masyarakat, PT Intra GolfLink As part of the community, PT Intra GolfLink
Resorts Tbk memiliki komitmen untuk berperan aktif Resorts Tbk is committed to playing an active
dalam meningkatkan kesejahteraan dan kualitas role in enhancing the welfare and quality of life
hidup masyarakat di sekitar wilayah operasional of communities surrounding its operational areas
melalui program Tanggung Jawab Sosial Perusahaan through its Corporate Social Responsibility (CSR)
(Corporate Social Responsibility/CSR). Komitmen programs. This commitment is realized through the
tersebut diwujudkan melalui pelaksanaan berbagai implementation of targeted social and economic
program pemberdayaan sosial dan ekonomi yang empowerment initiatives designed to deliver tangible
terarah, guna memberikan manfaat nyata serta benefits and create sustainable positive impacts for
menciptakan dampak positif yang berkelanjutan local communities.
bagi komunitas setempat.
Pilar prioritas program CSR Perseroan disusun The Company’s CSR program priority pillars are
secara terintegrasi dan selaras dengan kegiatan structured in an integrated manner and aligned
usaha utama (core business) Perseroan, serta with the Company’s core business activities, while
mendukung Tujuan Pembangunan Berkelanjutan/ also supporting the Sustainable Development Goals
TPB (Sustainable Development Goals/SDGs). Hal ini (SDGs). This approach aims to create long-term
guna menciptakan nilai jangka panjang Perusahaan corporate value and provide enduring benefits for
sekaligus dan memberikan manfaat jangka panjang all stakeholders.
bagi seluruh pemangku kepentingan.
Secara umum, pelaksanaan program CSR Perseroan In general, the implementation of the Company’s
telah mengacu pada ketentuan peraturan perundang- CSR programs refers to the prevailing laws and
undangan yang berlaku, antara lain Undang-Undang regulations, including Law No. 40 of 2007 concerning
Nomor 40 Tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas Limited Liability Companies and Government
dan Peraturan Pemerintah Nomor 47 Tahun 2012 Regulation No. 47 of 2012 concerning the Social
tentang Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan and Environmental Responsibility of Limited Liability
Perseroan Terbatas. Perseroan berkomitmen tidak Companies. The Company is committed not only to
hanya untuk memenuhi ketentuan regulasi terkait CSR complying with CSR-related regulatory requirements
serta memperoleh social license to operate, tetapi and obtaining a social license to operate, but also
juga untuk melaksanakan berbagai inisiatif yang to carrying out initiatives that go beyond minimum
melampaui kewajiban minimum (beyond compliance) compliance (beyond compliance) as part of its role
sebagai bagian dari perwujudan Perseroan sebagai as a responsible corporate citizen.
warga korporasi yang bertanggung jawab.
Dalam mencapai tujuan tersebut, Perseroan In pursuing these objectives, the Company
senantiasa menjalin komunikasi, konsultasi, serta consistently engages in communication, consultation,
kerja sama dengan para pemangku kepentingan. Hal and collaboration with its stakeholders. This serves
ini sebagai bentuk dalam membina hubungan yang as a means of fostering harmonious relationships
harmonis serta berinteraksi secara aktif dengan and maintaining active interaction with communities
masyarakat maupun pemangku kepentingan lainnya and other stakeholders across various segments.
dari berbagai lapisan.
2025 Laporan Tahunan Terintegrasi
Integrated Annual Report PT Intra GolfLink Resorts Tbk. 365
Page 366
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Berlandaskan pada ketentuan peraturan perundang- Based on the applicable regulatory framework,
undangan yang berlaku, Perseroan menetapkan kebijakan the Company has established a CSR policy that is
CSR yang dilaksanakan secara berkesinambungan setiap implemented on a sustainable basis each year. This
tahun. Kebijakan tersebut ditetapkan melalui Surat policy is stipulated through the Board of Directors
Keputusan Direksi Nomor 013.1/IGR_DIREKSI/SK/I1/2025 Decree No. 013.1/IGR_DIREKSI/SK/I1/2025 concerning
tentang Corporate Social Responsibility (CSR) PT Intra the Corporate Social Responsibility (CSR) of PT Intra
GolfLink Resorts Tbk. GolfLink Resorts Tbk.
Pelaksanaan dan pengelolaan program CSR The execution and management of CSR programs
dikoordinasikan oleh Divisi Corporate Secretary are coordinated by the Corporate Secretary Division
yang berada di bawah pengawasan langsung Direktur under the direct supervision of the President
Utama. Divisi ini secara berkala menyusun laporan Director. The Division periodically prepares a report
pelaksanaan kegiatan CSR selama satu tahun buku on CSR activities conducted during the financial
untuk disampaikan kepada Direktur Utama. Selain year for submission to the President Director. In
itu, divisi ini juga melakukan evaluasi secara berkala addition, the Division carries out regular evaluations
guna memantau efektivitas serta dampak dari setiap to monitor the effectiveness and impact of each
program CSR yang dilaksanakan. CSR program implemented.
Dampak Operasional Perseroan terhadap Masyarakat
Impact of the Company’s Operations on the Community
Kehadiran Perseroan memberikan kontribusi positif The Company’s presence contributes positively
bagi masyarakat di sekitar wilayah operasional, to communities surrounding its operational areas
melalui: through the following:
1. Memberikan Kesempatan Lapangan Pekerjaan 1. Providing Employment Opportunities
Proyek-proyek Perseroan memerlukan sumber The Company’s projects require human
daya manusia (SDM) sehingga dapat membuka resources, thereby creating broader employment
lapangan pekerjaan yang lebih banyak bagi opportunities for local communities. One of the
masyarakat sekitar. Salah satu kontribusi utama Company’s key contributions is job creation
tersebut adalah penciptaan lapangan kerja bagi through the absorption of local labor from areas
masyarakat lokal, melalui penyerapan tenaga surrounding the project sites. In this regard, the
kerja lokal dari lingkungan sekitar proyek. Dalam Company plays a role in reducing unemployment
hal ini, Perseroan turut berperan dalam menekan levels while enhancing household income and
tingkat pengangguran serta meningkatkan the overall welfare of local communities.
pendapatan dan kesejahteraan rumah tangga
masyarakat setempat.
2. Meningkatkan Kegiatan Ekonomi Masyarakat 2. Stimulating Local Economic Activities
Sekitar The presence of the Company’s projects
Dengan kehadiran proyek-proyek Perseroan, increases activity within the surrounding areas,
maka wilayah tersebut akan semakin ramai dan which in turn contributes to greater economic
hal tersebut turut meningkatkan perputaran circulation in nearby communities. Furthermore,
perekonomian masyarakat sekitar wilayah the development of golf courses, properties, and
operasional. Selain itu, kegiatan pembangunan resorts undertaken by the Company supports
lapangan golf, properti dan resort yang didirikan local economic growth by generating new
Perseroan mampu mendorong pertumbuhan business opportunities, driven by investment
ekonomi lokal melalui terciptanya peluang usaha inflows into the region.
baru, yang disebabkan masuknya investasi ke
daerah tersebut.
366 PT Intra GolfLink Resorts Tbk. Laporan Tahunan Terintegrasi
Integrated Annual Report 2025
Page 367
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
3. Meningkatkan Kualitas Hidup Masyarakat 3. Improving Quality of Life in Surrounding
Sekitar Communities
Perseroan senantiasa berupaya untuk The Company continuously seeks to contribute
memberikan kontribusi terhadap kebutuhan to the needs of local communities, including the
masyarakat sekitar seperti menyediakan jalan, provision of roads, bridges, and public facilities,
jembatan dan fasilitas umum, memperbaiki the improvement of community infrastructure,
sarana umum, dan aktif memberikan bantuan and the delivery of social assistance programs.
kepada masyarakat sekitar sehingga secara These initiatives indirectly enhance the quality
tidak langsung dapat meningkatkan kualitas of life of communities within the Company’s
hidup masyarakat sekitar wilayah operasional operational areas and ultimately create
Perseroan yang pada akhirnya memberikan sustainable benefits for local residents.
manfaat berkelanjutan bagi masyarakat
setempat.
2025 Laporan Tahunan Terintegrasi
Integrated Annual Report PT Intra GolfLink Resorts Tbk. 367
Page 368
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Program Kegiatan Masyarakat
Community Program Activities
Perseroan secara konsisten melaksanakan program The Company consistently implements CSR
CSR sebagai wujud komitmen dan pendekatan programs as a manifestation of its commitment
berkelanjutan kepada komunitas, khususnya dalam and sustainable engagement with communities,
mendukung penguatan ekonomi masyarakat particularly in supporting the strengthening of local
di sekitar wilayah operasional. Pelaksanaan CSR economies surrounding its operational areas. CSR
dipandang sebagai bentuk investasi sosial Perseroan implementation is regarded as part of the Company’s
guna memperoleh dukungan masyarakat yang social investment to secure long-term community
berkelanjutan demi menjaga kelangsungan usaha. support in maintaining business continuity.
Sebagai bagian dari upaya mendukung keberlanjutan As part of its efforts to support business sustainability,
usaha, Perseroan melaksanakan program CSR yang the Company carries out CSR programs that are
terintegrasi dengan strategi bisnis, guna menciptakan integrated with its business strategy, with the
nilai bersama bagi Perseroan dan seluruh pemangku objective of creating shared value for the Company
kepentingan. and all stakeholders.
Perseroan telah mengelompokkan program CSR The Company has categorized its CSR programs into
ke dalam beberapa bidang, antara lain sosial dan several areas, including social and cultural initiatives,
budaya, kesehatan, pendidikan, infrastruktur, ekonomi health, education, infrastructure, community
kerakyatan, keagamaan, olahraga, serta pelestarian economic empowerment, religious activities, sports,
lingkungan. Sebagian besar program CSR Perseroan and environmental preservation. The majority of
dirancang dan dilaksanakan secara langsung oleh the Company’s CSR programs are designed and
karyawan dan staf Intra GolfLink, guna memastikan implemented directly by Intra GolfLink employees
bahwa seluruh kegiatan pengembangan masyarakat and staff to ensure that all community development
dijalankan secara tepat sasaran, bertanggung jawab, activities are delivered in a targeted, responsible,
dan sesuai dengan kebutuhan masyarakat. and needs-based manner.
Dalam pelaksanaannya, Perseroan melibatkan In the execution of these programs, the Company
pemerintah daerah serta berbagai kelompok involves local governments and various community
masyarakat, termasuk komunitas lokal lainnya, untuk groups, including local communities, to ensure the
memastikan relevansi, efektivitas, dan keberlanjutan relevance, effectiveness, and sustainability of the
program yang dilaksanakan. Perseroan juga initiatives undertaken. The Company also ensures
memastikan bahwa berbagai inisiatif pengembangan that its community development and engagement
dan keterlibatan masyarakat diterapkan secara initiatives are applied consistently across all
konsisten di seluruh lokasi operasional Perseroan, operational areas, thereby extending their reach and
sehingga mampu menjangkau lebih luas dan generating comprehensive benefits for communities
memberikan dampak yang komprehensif bagi surrounding the Company’s operations.
masyarakat di sekitar wilayah operasional.
Perseroan menyadari melalui keterlibatan aktif The Company recognizes that active participation
dalam berbagai program CSR ini dapat mendukung in CSR programs contributes to the development
pengembangan komunitas lokal, pelestarian of local communities, environmental sustainability,
lingkungan hidup, serta menjunjung tinggi hak asasi and the upholding of human rights. This reflects
manusia. Komitmen yang nyata terhadap tanggung the Company’s tangible commitment to social
jawab sosial Perseroan, sebagai bentuk kontribusi responsibility as a form of contribution and
dan timbal balik Perseroan yang menjadi bagian reciprocity as an integral part of society.
yang tidak terpisahkan dari masyarakat.
368 PT Intra GolfLink Resorts Tbk. Laporan Tahunan Terintegrasi
Integrated Annual Report 2025
Page 369
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Program-program CSR Perseroan
The Company’s CSR Programs
Pemberdayaan Ekonomi Perseroan turut berupaya The Company also seeks to
memberdayakan ekonomi empower the local economy
Economic Empowerment
masyarakat di sekitar in communities surrounding
area operasional melalui its operational areas through
pengembangan potensi lokal the sustainable development
yang berkelanjutan. Melalui of local potential. Through
program ini, Perseroan this program, the Company
berupaya menciptakan sinergi strives to create synergy
antara pertumbuhan bisnis between business growth and
dan kesejahteraan masyarakat, community welfare, so that the
sehingga keberadaan bisnis Company’s business presence
Perseroan tidak hanya not only generates economic
memberikan nilai ekonomi value for the Company, but also
bagi Perseroan, tetapi juga makes a tangible contribution
berkontribusi nyata terhadap to improving the quality of life
peningkatan kualitas hidup of surrounding communities
masyarakat sekitar secara on a sustainable basis. In
berkelanjutan. Pada 2025, 2025, the Company carried
Perseroan melakukan kegiatan out economic empowerment
pemberdayaan ekonomi initiatives for local communities
masyarakat lokal wilayah Bali in Bali by featuring food and
dengan menampilkan makanan beverages from nearby Balinese
dan minuman dari masyarakat communities during operational
Bali sekitar saat mengadakan events. In the same year, the
event di kegiatan operasional. Company also commenced
Tahun 2025, Perseroan the groundbreaking for the
membangun ground breaking Laskar Pelangi Beach Food
untuk area pusat kuliner Plaza culinary center area in
Laskar Pelangi Beach Food Bangka Belitung. This area will
Plaza, Bangka Belitung. Area provide 70 culinary stalls for
tersebut akan menyediakan 70 people from the surrounding
stan kuliner dari masyarakat community and is expected
area tersebut sehingga to help increase the income of
diyakini dapat menumbuhan local communities in Bangka
pendapatan masyarakat Belitung.
daerah Bangka Belitung.
Program Kesehatan Melalui program CSR di Through its CSR initiatives in
bidang kesehatan, Perseroan the health sector, the Company
Health Program
turut berkontribusi dalam contributes to improving the
meningkatkan kualitas health quality of communities
kesehatan masyarakat di surrounding its operational
wilayah sekitar operasional areas. In 2025, the Company
Perseroan. Pada 2025, implemented a CSR program
Perseroan program CSR in the health sector through
Perseroan di bidang kesehatan the provision of assistance to
yaitu pemberian bantuan untuk Posyandu Banjar Dinas Kauh
Posyandu Banjar Dinas Kauh Pecatu, Bali.
Pecatu, Bali.
2025 Laporan Tahunan Terintegrasi
Integrated Annual Report PT Intra GolfLink Resorts Tbk. 369
Page 370
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Program Keagamaan Kehidupan beragama Religious life is an integral
merupakan bagian yang tidak part of community life in
Religious Program
terpisahkan dari kehidupan Indonesia. In line with this, the
masyarakat di Indonesia. Company plays an active role
Sejalan dengan hal tersebut, in supporting various religious
Perseroan berperan aktif activities within communities
dalam memberikan dukungan surrounding its operational
terhadap berbagai kegiatan areas. The Company’s CSR
keagamaan masyarakat activities in the religious sector
di wilayah di sekitar area implemented in 2025 are as
operasional. Kegiatan follows:
CSR Perseroan di bidang
keagamaan yang dijalankan
pada 2025 adalah sebagai
berikut:
Nama Kegiatan Lembaga Lokasi
No.
Initiative Name Institution Location
Kegiatan keagamaan Ramadhan / Ramadan religious
1 Masjid Palapa Pecatu, Bali.
activities
Hari Raya Nyepi, pembuatan Ogoh-Ogoh / Nyepi Day,
2 Truna Truni Desa Adat Pecatu Pecatu, Bali.
Ogoh-Ogoh construction
Mushola Pengelola DTW Pantai
Pandawa / Prayer Room of the
3 Pembangunan mushola / Mushola construction Desa Kutuh, Bali.
Pandawa Beach Tourist Attraction
Management
Program Olahraga Perseroan mendukung The Company supports
pengembangan kegiatan the development of sports
Sports Program
olahraga bagi karyawan activities for employees and
serta masyarakat di sekitar communities surrounding its
wilayah operasional sebagai operational areas as part of its
bagian dari upaya mendorong efforts to promote a healthy
penerapan pola hidup sehat lifestyle through CSR programs
melalui pelaksanaan program in the sports sector.
CSR di bidang olahraga.
Selain dukungan terhadap In addition to supporting
penyelenggaraan kegiatan the organization of sports
olahraga, Perseroan juga activities, the Company also
memfokuskan bantuan pada focuses its contributions
peningkatan dan penyediaan on enhancing and providing
sarana dan prasarana adequate sports facilities and
olahraga yang memadai guna infrastructure to ensure the
mendukung keberlanjutan sustainability of community
aktivitas olahraga masyarakat sports activities, including
ini melalui Charity Golf through the Charity Golf
Turnamen. Tournament.
370 PT Intra GolfLink Resorts Tbk. Laporan Tahunan Terintegrasi
Integrated Annual Report 2025
Page 371
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Program Pendidikan Perseroan melaksanakan The Company implements CSR
program CSR di bidang programs in the education
Education Program
pendidikan sebagai upaya sector as part of its efforts
mendukung terciptanya to support the development
generasi masa depan of a competent future
yang kompeten dan siap generation that is prepared
menghadapi tantangan serta to face global challenges and
persaingan global melalui competition through access
akses terhadap pendidikan to quality education. The
yang berkualitas. Program Company’s CSR program in
CSR Perseroan di bidang the education sector in 2025
pendidikan pada tahun 2025 was the provision of assistance
yaitu pemberian bantuan untuk to SDN 1 Semarapura Kangin,
SDN 1 Semarapura Kangin, Klungkung, Bali.
Klungkung, Bali.
Program Lingkungan Perseroan memiliki komitmen The Company maintains
yang kuat dalam mengelola a strong commitment to
Environmental Program
serta menjaga kelestarian managing and preserving
lingkungan hidup guna environmental sustainability
meminimalkan potensi dampak to minimize potential negative
negatif yang dapat timbul impacts arising from its
dari kegiatan operasional operational activities. This
Perseroan. Komitmen tersebut commitment is demonstrated
diwujudkan melalui kepatuhan through compliance with
terhadap ketentuan peraturan prevailing environmental laws
perundang-undangan yang and regulations, including the
berlaku di bidang lingkungan proper management of solid
hidup, termasuk pengelolaan waste, liquid waste, and gas
limbah padat, limbah cair, emissions, which are handled
dan emisi gas, yang dilakukan in a structured and controlled
secara terkelola dan terarah manner up to designated Final
hingga ke fasilitas Tempat Disposal Sites (TPA).
Pembuangan Akhir (TPA) yang
telah ditetapkan.
Dalam mendukung upaya To support these efforts, the
tersebut, Perseroan secara Company actively fosters
aktif menjalin sinergi dan synergy and coordination
koordinasi dengan para with relevant stakeholders.
pemangku kepentingan. The Company also places
Perseroan juga memberikan special emphasis on
perhatian khusus terhadap the implementation of
pelaksanaan tanggung jawab environmental responsibility,
lingkungan hidup, terutama particularly through the
dalam penerapan sistem adoption of sustainable waste
pengelolaan limbah yang management systems, as
berkelanjutan, sebagai bagian part of its commitment to
dari komitmen Perseroan responsible business practices.
terhadap praktik bisnis yang
bertanggung jawab.
2025 Laporan Tahunan Terintegrasi
Integrated Annual Report PT Intra GolfLink Resorts Tbk. 371
Page 372
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Program Sosial Budaya Perseroan berperan aktif dalam The Company plays an
mendukung berbagai kegiatan active role in supporting
Social and Culture Program sosial dan budaya di wilayah various social and cultural
sekitar operasional sebagai activities within communities
bagian dari upaya peningkatan surrounding its operational
kualitas sosial dan pelestarian areas as part of its efforts to
nilai-nilai budaya masyarakat enhance social quality and
setempat. Komitmen tersebut preserve local cultural values.
diwujudkan melalui partisipasi This commitment is realized
dalam beragam program, through participation in diverse
antara lain kegiatan adat, programs, including customary
kepemudaan, serta dukungan events, youth activities, and
terhadap penyelenggaraan support for local government
kegiatan dan agenda agendas.
pemerintah daerah.
Dalam rangka mewujudkan In fostering harmonious and
hubungan yang harmonis sustainable relationships
dan berkelanjutan dengan with stakeholders, the
para pemangku kepentingan, Company consistently
Perseroan secara konsisten prioritizes dialogue and
mengedepankan musyawarah direct communication with
serta menjalin komunikasi surrounding communities,
langsung dengan masyarakat particularly regarding the
di sekitar wilayah operasional, implementation of social and
terutama pelaksanaan cultural activities.
kegiatan-kegiatan sosial dan
budaya.
Dengan berbagai kegiatan Through CSR initiatives
CSR yang dilaksanakan coordinated by the Corporate
melalui Departemen Secretary Department, the
Corporate Secretary, Company conducts intensive
melaksanakan secara and continuous engagement
intensif dan berkelanjutan to identify and address
guna mengidentifikasi serta community needs and/or
membahas berbagai kebutuhan concerns surrounding its
dan/atau keluhan masyarakat operational areas.
di sekitar wilayah operasional.
Program Tanggap Bencana Melalui program kesiapsiagaan Through its disaster
dan tanggap darurat bencana, preparedness and emergency
Disaster Response Program Perseroan berperan aktif response initiatives, the
dalam memberikan bantuan Company plays an active
kepada masyarakat terdampak role in providing assistance
bencana alam di berbagai to communities affected by
wilayah operasional Bali pada natural disasters across several
September 2025. operational areas in Bali in
September 2025.
Perseroan melaksanakan The Company implemented
program CSR di bidang CSR programs in the disaster
tanggap sebagai upaya response sector by channeling
membantu korban terdampak hundreds of relief packages
bencana melalui Kamar Dagang to affected communities
dan Industri (KADIN) cabang through the Bali branch of
Bali dengan menyalurkan the Indonesian Chamber
ratusan bantuan untuk para of Commerce and Industry
korban. (KADIN).
372 PT Intra GolfLink Resorts Tbk. Laporan Tahunan Terintegrasi
Integrated Annual Report 2025
Page 373
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Pengaduan Masyarakat
Community Grievances
Pelaksanaan program Tanggung Jawab Sosial dan The implementation of the Social and Environmental
Lingkungan (TJSL) merupakan wujud komitmen Responsibility (TJSL) program reflects the Company’s
Perseroan dalam melibatkan para pemangku commitment to engaging stakeholders, particularly
kepentingan, khususnya masyarakat di sekitar communities surrounding its operational areas.
wilayah operasional. Melalui program ini, Perseroan Through this program, the Company also provides
juga membuka ruang partisipasi bagi masyarakat channels for community participation in conveying
untuk menyampaikan berbagai aspirasi, termasuk aspirations, including suggestions, grievances, and
saran, pengaduan, maupun keluhan terkait potensi complaints related to potential negative impacts
dampak negatif yang ditimbulkan oleh kegiatan arising from the Company’s operational activities.
operasional Perseroan.
Perseroan mengedepankan asas kekeluargaan The Company upholds the principle of mutual
dengan menjadikan musyawarah sebagai mekanisme consensus by prioritizing deliberation as the primary
utama dalam setiap penyelesaian keluhan yang mechanism for resolving grievances submitted
disampaikan oleh masyarakat. Untuk mendukung by the community. To support this approach,
hal tersebut, Perseroan telah menetapkan dan the Company has established and implemented
menerapkan Standard Operating Procedure (SOP) Standard Operating Procedure (SOP) No. 023.1/
Nomor 023.1/IGR_DIREKSI/SK/III/2025 tertanggal 10 IGR_DIREKSI/SK/III/2025 dated March 10, 2025
Maret 2025 tentang Penerimaan dan Penyelesaian concerning the Receipt and Resolution of Grievances
Keluhan dari berbagai Pemangku Kepentingan, yang from Stakeholders, which is administered by the
dikelola oleh Sekretaris Perusahaan. Corporate Secretary.
Untuk memfasilitasi penyampaian pengaduan To facilitate the submission of community grievances
atau keluhan dari masyarakat, Perseroan telah or complaints, the Company provides online grievance
menyediakan sarana pengaduan berbasis daring channels accessible at any time. Communities may
yang dapat diakses setiap saat. Masyarakat dapat submit grievances through the Company’s official
menyampaikan pengaduan melalui situs web website at http://www.golflinkresorts.co.id/, via
resmi Perseroan di http://www.golflinkresorts. email at hotline@golflinkresorts.co.id, or through
co.id/, melalui surat elektronik ke alamat hotline@ the Company’s official contact channels as disclosed
golflinkresorts.co.id, maupun melalui kontak resmi in this Sustainability Report.
Perseroan sebagaimana tercantum dalam Laporan
Keberlanjutan ini.
Setiap keluhan dan pengaduan yang diterima akan Each grievance and complaint received is followed
ditindaklanjuti oleh unit kerja terkait melalui proses up by the relevant work unit through a verification
verifikasi sesuai dengan ketentuan yang berlaku. process in accordance with applicable procedures.
Pengaduan masyarakat dikoordinasikan oleh unit- Public complaints are coordinated by the relevant
unit terkait dengan melibatkan Divisi General Affairs units, with the involvement of the General Affairs
serta departemen terkait lainnya untuk memastikan Division and other related departments, to ensure
penanganan yang tepat dan komprehensif. Sepanjang appropriate and comprehensive handling. Throughout
tahun 2025, Perseroan tidak menerima pengaduan 2025, the Company did not receive any community
dari masyarakat yang berkaitan dengan aspek sosial grievances related to social or environmental aspects.
maupun lingkungan.
2025 Laporan Tahunan Terintegrasi
Integrated Annual Report PT Intra GolfLink Resorts Tbk. 373
Page 374
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Tanggung Jawab Pengembangan Produk
dan/atau Jasa Berkelanjutan
Responsibility for Sustainable Product and/or Service Development
Sebagai perusahaan yang bergerak di sektor As a company operating in the golf tourism
pariwisata golf dan pengembangan properti sector and integrated property development, PT
terintegrasi, PT Intra GolfLink Resorts Tbk menyadari Intra GolfLink Resorts Tbk recognizes that the
bahwa produk dan jasa yang dikembangkan tidak products and services it develops must not only
hanya harus memberikan nilai ekonomi, tetapi juga deliver economic value but also take into account
memperhatikan aspek keberlanjutan lingkungan, environmental and social sustainability aspects, as
sosial, serta keselamatan dan kenyamanan pelanggan. well as customer safety and comfort.
Oleh karena itu, Perseroan berkomitmen untuk Accordingly, the Company is committed to
mengintegrasikan prinsip-prinsip keberlanjutan ke integrating sustainability principles into every aspect
dalam setiap aspek pengembangan produk dan of product and service development, from design
layanan, mulai dari desain, aktivitas operasional, and operational activities to the delivery of services
hingga memberikan pelayanan dengan pelanggan. to customers.
Inovasi Pengembangan Produk/Jasa Berkelanjutan [POJK 51-F.26]
Sustainable Product/Service Development Innovation
Sepanjang tahun 2025, Perseroan telah menerapkan Throughout 2025, the Company implemented various
berbagai inovasi dalam pengembangan produk, innovations in product development, operational
proses operasional, serta program Tanggung Jawab processes, and Corporate Social Responsibility (CSR)
Sosial Perusahaan (Corporate Social Responsibility/ programs to support the Sustainable Development
CSR) guna mendukung Tujuan Pembangunan Goals (SDGs). The Company remains committed to
Berkelanjutan (Sustainable Development Goals/ adopting technologies that enhance operational
SDGs). Perseroan senantiasa berkomitmen untuk efficiency while contributing to environmental
mengadopsi teknologi yang mendukung peningkatan preservation. These innovations were primarily
efisiensi operasional sekaligus berkontribusi applied in golf course management, property
terhadap upaya pelestarian lingkungan. Penerapan development, and the development of supporting
inovasi ini terutama dalam pengelolaan lapangan facilities.
golf, pengembangan properti atau pengembangan
fasilitas pendukung lainnya.
374 PT Intra GolfLink Resorts Tbk. Laporan Tahunan Terintegrasi
Integrated Annual Report 2025
Page 375
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Inovasi Layanan Golf Tourism Berbasis Keberlanjutan
Sustainability-Based Golf Tourism Service Innovation
Perseroan menerapkan berbagai inovasi The Company implemented several sustainability
keberlanjutan, antara lain penggunaan golf cart initiatives, including the use of electric-powered golf
bertenaga listrik sebagai moda transportasi utama carts as the primary mode of transportation within
di area lapangan golf untuk mengurangi emisi karbon, the golf course area to reduce carbon emissions,
polusi udara, dan kebisingan. Penggunaan golf cart air pollution, and noise. Electric golf carts consume
listrik memiliki konsumsi energi yang lebih efisien energy more efficiently compared to fossil fuel-
dibandingkan kendaraan berbahan bakar fosil. based vehicles. The adoption of electric vehicles
Penggunaan kendaraan listrik ini juga menciptakan also enhances the overall golfing experience, aligning
pengalaman bermain golf yang lebih nyaman, sejalan with the transition toward clean and environmentally
dengan transisi menuju energi bersih dan ramah friendly energy.
lingkungan.
Selain itu, Perseroan mengembangkan sistem In addition, the Company developed a more
pengelolaan lanskap dan perawatan lapangan golf efficient landscape and golf course maintenance
yang lebih efisien, termasuk optimalisasi irigasi system, including the optimization of irrigation
dan pemeliharaan rumput, guna menjaga kualitas and turf management to maintain course quality
lapangan sekaligus menekan konsumsi sumber daya while preventing excessive energy consumption.
energi secara berlebihan. Perseroan juga berupaya Soil moisture monitoring is conducted through
melakukan pemantauan kelembaban tanah dilakukan scheduled manual observations, with watering
melalui pengamatan manual dan terjadwal, di mana adjusted based on weather conditions and plant
penyiraman disesuaikan dengan kondisi cuaca dan requirements.
kebutuhan tanaman.
Untuk sistem zonasi irigasi yang diterapkan, Under the implemented irrigation zoning system, the
Perseroan mengontrol distribusi air ke setiap zona, Company controls water distribution across each
sehingga kualitas rumput tetap stabil tanpa terjadi zone to maintain turf quality without unnecessary
pemborosan air. Dalam aspek efisiensi irigasi, water usage. To improve irrigation efficiency,
sistem pengumpulan air hujan dioptimalkan dengan rainwater harvesting is optimized through drainage
memanfaatkan saluran drainase untuk mengarahkan channels that direct water to the main reservoir,
air ke reservoir utama serta menangkap air di bunker including water capture from bunkers and low-
dan area rendah. Selain itu, teknologi irigasi yang lying areas. Furthermore, water-efficient irrigation
lebih hemat air digunakan, seperti sprinkler dengan technologies, such as sprinklers equipped with
nozzle khusus, untuk memastikan penyiraman specialized nozzles, are used to ensure watering is
dilakukan sesuai kebutuhan lapangan. applied according to course needs.
2025 Laporan Tahunan Terintegrasi
Integrated Annual Report PT Intra GolfLink Resorts Tbk. 375
Page 376
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Inovasi Pengembangan Properti Keberlanjutan
Sustainable Property Development Innovation
Selain layanan golf, Perseroan juga mengembangkan Beyond golf services, the Company develops
properti dengan mengedepankan prinsip efisiensi properties by emphasizing resource efficiency,
sumber daya, perencanaan yang matang, serta comprehensive planning, and alignment with the
keselarasan dengan lingkungan dan komunitas lokal. surrounding environment and local communities.
Perseroan mengadopsi pendekatan perencanaan The Company adopts modern planning approaches
modern dalam pengembangan properti, termasuk in property development, including the utilization of
pemanfaatan teknologi dalam desain dan konstruksi technology in design and construction to improve
untuk meningkatkan akurasi perencanaan, planning accuracy, minimize material waste, and
meminimalkan pemborosan material, serta mengurangi reduce environmental impact. Developments such
potensi dampak lingkungan. Pengembangan properti as villas, hotels, and tourism-supporting facilities are
seperti villa, hotel, dan fasilitas pendukung pariwisata designed to deliver user comfort while preserving
dirancang untuk memberikan kenyamanan bagi long-term asset value.
pengguna sekaligus menjaga keberlanjutan nilai aset
jangka Panjang.
Perseroan terus berupaya membangun kawasan The Company continues to develop innovative
properti berkonsep inovatif dengan menciptakan property areas by creating environments that are
lingkungan yang nyaman dan berkelanjutan serta comfortable, sustainable, and environmentally friendly,
ramah lingkungan sesuai dengan misi Perseroan. in line with the Company’s mission. The innovations
Inovasi yang dilakukan Perseroan difokuskan pada undertaken by the Company are focused on generating
penciptaan nilai ekonomi yang berimbang dengan balanced economic value alongside environmental
pelestarian lingkungan, peningkatan kualitas sosial, preservation, social quality enhancement, as well as
serta keselamatan dan kenyamanan pengguna, sejalan user safety and comfort, in alignment with property
dengan pengembangan properti yang terintegrasi developments that are integrated with sustainability
dengan nilai keberlanjutan. principles.
376 PT Intra GolfLink Resorts Tbk. Laporan Tahunan Terintegrasi
Integrated Annual Report 2025
Page 377
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Digitalisasi Produk dan Layanan
Product and Service Digitalization
Perseroan senantiasa mendorong digitalisasi pada The Company consistently promotes digitalization
proses operasional dan layanan pelanggan, hal ini in operational processes and customer services, in
sesuai dengan misi Perusahaan yakni menerapkan accordance with its mission to apply technology for
teknologi untuk efisiensi pelayanan, manajemen service efficiency, management effectiveness, and
dan untuk pengalaman pengunjung. Penerapan enhanced visitor experience. Digitalization initiatives
digitalisasi ini dilakukan untuk meningkatkan aim to improve efficiency, transparency, and service
efisiensi, transparansi, dan kualitas layanan, sekaligus quality while reducing the use of physical resources
mendukung pengurangan penggunaan sumber daya such as paper.
fisik seperti kertas.
Beberapa inisiatif digital yang dikembangkan meliputi Digital initiatives implemented include reservation
sistem reservasi dan pengelolaan tee time, sistem and tee time management systems, cashless payment
pembayaran dan transaksi non-tunai, serta kanal and transaction systems, and digital communication
komunikasi digital untuk menerima umpan balik channels for receiving customer feedback. Through
pelanggan. Melalui inisiatif digitalisasi operasional, operational digitalization, the Company enhances
Perseroan mengupayakan otomasi proses kerja guna process automation, productivity, and efficiency
meningkatkan produktivitas dan efisiensi, sekaligus while reducing reliance on physical documentation.
mengurangi ketergantungan terhadap dokumen fisik
seperti penggunaan kertas.
Layanan Golf Tourism yang Ramah Lingkungan
Environmentally Friendly Golf Tourism Services
Sebagai pengelola dan pengembang destinasi golf As an operator and developer of golf tourism
tourism, Perseroan secara konsisten mengembangkan destinations, the Company continuously enhances
layanan yang memperhatikan keseimbangan antara services that balance premium golfing experiences
kualitas pengalaman bermain golf dan tanggung with environmental responsibility. The Company
jawab lingkungan. Hal ini Perseroan menerapkan implemented environmentally friendly initiatives,
berbagai inisiatif yang ramah lingkungan dalam including the installation of a Bottle Recycling ATM
layanan Golf Tourism terutama pemasangan ATM (Recycle Botol) at New Kuta Golf. This facility serves
Recycle Bottle di area New Kuta Golf menjadi sarana as both an educational and practical recycling tool,
edukasi dan praktik daur ulang yang mendorong encouraging customers to dispose of plastic waste
pelanggan untuk membuang sampah plastik secara responsibly. The initiative aims to raise awareness
bertanggung jawab. Inisiatif ini juga bertujuan among golfers and visitors regarding the importance
untuk meningkatkan kesadaran pemain golf dan of recycling and responsible waste disposal.
pengunjung terhadap pentingnya daur ulang serta
mendorong kebiasaan membuang sampah plastik
pada tempat yang telah disediakan.
Dalam operasional restoran dan fasilitas F&B di Within restaurant and F&B operations, the Company
area golf, Perseroan secara proaktif menerapkan proactively enforces policies to reduce single-use
kebijakan pengurangan penggunaan plastik sekali plastics. These include the use of environmentally
pakai. Kebijakan tersebut meliputi penggunaan friendly straws, replacing plastic packaging with
sedotan ramah lingkungan, penggantian kemasan biodegradable materials, and implementing refillable
plastik dengan bahan yang dapat terurai, serta drinking water stations to reduce plastic bottle
penerapan sistem refill station air minum guna consumption. The adoption of environmentally
2025 Laporan Tahunan Terintegrasi
Integrated Annual Report PT Intra GolfLink Resorts Tbk. 377
Page 378
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
menekan konsumsi botol plastik. Dengan adanya friendly products has contributed to a 30% annual
penggunaan produk yang ramah lingkungan mampu reduction in plastic waste/consumption. Efforts to
menurunkan limbah plastik/konsumsi sebesar 30% promote green technology are reflected through
per tahun. Terkait upaya dalam mendorong green the use of full electric induction kitchens, solar
technology diwujudkan melalui penggunaan full power charging stations, and electric tractors. The
electric induction kitchen, solar power charging Company also collaborates with suppliers and
station, dan electric tractor. Perseroan juga menjalin vendors to effectively manage and reduce waste
kemitraan dengan pemasok dan vendor untuk generation. The total waste volume generated in 2025
mengelola serta mengurangi jumlah limbah secara amounted to 40.6 ton. Meanwhile, the Company’s
efektif. Total volume limbah padat yang dihasilkan pada electricity consumption in 2025 reached 698.084
tahun 2025 tercatat sebesar 40,6 ton. Sementara kWh, reflecting a reduction of 18,90% year-on-year.
konsumsi energi listrik Perseroan sepanjang tahun
2025 mencapai 698.084 kWh, menurun sebesar
18,90% dibandingkan tahun sebelumnya.
Evaluasi Keamanan Produk dan Jasa bagi Pelanggan [POJK 51-F.27]
Product and Service Safety Evaluation for Customers
Perseroan menempatkan aspek keamanan, The Company places customer security, safety,
keselamatan, dan kenyamanan pelanggan sebagai and comfort as top priorities in the provision of all
prioritas utama dalam penyediaan seluruh produk dan products and services. To support this objective,
jasa. Dengan tujuan tersebut, Perseroan melakukan the Company conducts systematic and periodic
evaluasi keamanan produk secara sistematis dan safety evaluations to ensure that all facilities, services,
berkala guna memastikan bahwa seluruh fasilitas, and operational activities comply with applicable
layanan, dan aktivitas operasional Perseroan safety standards and provide optimal protection
memenuhi standar keselamatan yang berlaku serta for customers, visitors, and other stakeholders. The
memberikan perlindungan optimal bagi pelanggan, Company also continuously evaluates operational
pengunjung, dan pemangku kepentingan lainnya. activities across all business units, including golf
Perseroan juga senantiasa melakukan evaluasi pada course management, the provision of supporting
aktivitas operasional di seluruh unit usaha, baik pada facilities, as well as the development and utilization
kegiatan pengelolaan lapangan golf, penyediaan of property assets.
fasilitas pendukung, maupun pengembangan dan
pemanfaatan aset properti.
Ruang Lingkup Evaluasi Keamanan
Scope of Safety Evaluation
Ruang lingkup evaluasi keamanan mencakup seluruh The scope of safety evaluation covers the Company’s
produk dan jasa utama Perseroan, antara lain: principal products and services, including:
• Fasilitas lapangan golf, termasuk fairway, green, • Golf course facilities, including fairways, greens,
driving range, dan area latihan; driving ranges, and practice areas;
• Sarana dan prasarana pendukung, seperti golf • Supporting infrastructure and amenities, such as
cart, jalur sirkulasi, clubhouse, locker room, dan golf carts, circulation paths, clubhouse facilities,
area komersial; locker rooms, and commercial areas;
• Layanan operasional dan interaksi langsung • Operational services and direct customer
dengan pelanggan, termasuk layanan reservasi, interactions, including reservation services,
378 PT Intra GolfLink Resorts Tbk. Laporan Tahunan Terintegrasi
Integrated Annual Report 2025
Page 379
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
penerimaan tamu, serta aktivitas event dan guest reception, as well as event and tournament
turnamen; activities;
• Fasilitas properti dan fasilitas pendukung • Property facilities and tourism-supporting
pariwisata yang dikelola atau dikembangkan facilities managed or developed by the Company
oleh Perseroan melalui entitas anak melalui through its subsidiaries, which undergo rigorous
proses yang ketat yang mencakup perizinan, processes including licensing, feasibility
uji kelayakan, sertifikasi, dan langkah - langkah assessments, certifications, and other critical
penting lainnya untuk memastikan keselamatan measures to ensure the safety of customers
pelanggan dan pengguna. and users.
Evaluasi dilakukan dengan menjamin kualitas dan Evaluations are carried out to safeguard the quality
keamanan seluruh layanan dan fasilitas, untuk setiap and safety of all services and facilities. Each service
layanan yang diberikan telah melalui pengawasan provided by the Company is subject to effective
dan evaluasi yang efektif dan sesuai dengan standar supervision and evaluation in accordance with
keselamatan dan peraturan yang berlaku. prevailing safety standards and regulations.
Mekanisme dan Proses Evaluasi
Evaluation Mechanism and Process
Perseroan menerapkan mekanisme evaluasi The Company implements a structured safety
keamanan yang terstruktur, meliputi: evaluation mechanism, including:
1. Pemeriksaan dan Inspeksi Berkala 1. Periodic Examination and Inspection
Pemeriksaan rutin dilakukan terhadap kondisi Routine inspections are conducted on facilities
fasilitas dan peralatan untuk memastikan and equipment to ensure functional reliability
kelayakan fungsi dan keselamatan penggunaan. and safe usage. These inspections cover golf
Inspeksi meliputi kondisi lapangan golf, course conditions, operational vehicles, buildings,
kendaraan operasional, bangunan, serta sistem and other supporting systems.
pendukung lainnya.
2. Penerapan Standar Operasional Prosedur 2. Implementation of Standard Operating
(SOP) Procedures (SOPs)
Seluruh aktivitas operasional dilaksanakan All operational activities are conducted
berdasarkan SOP yang mengatur aspek in accordance with SOPs governing safety,
keselamatan, keamanan, dan pelayanan kepada security, and customer service aspects. These
pelanggan. SOP tersebut dievaluasi secara SOPs are periodically reviewed and adjusted
berkala dan disesuaikan dengan perkembangan in line with operational developments and
operasional serta kebutuhan pelanggan. customer needs.
3. Pelibatan Fungsi Manajemen dan Unit Terkait 3. Involvement of Management Functions and
Proses evaluasi keamanan melibatkan Relevant Units
manajemen operasional, manajemen maupun The safety evaluation process involves
unit-unit terkait di masing-masing Entitas operational management and relevant units
Anak, untuk memastikan pengawasan yang within each subsidiary to ensure comprehensive
menyeluruh dan konsisten. and consistent oversight.
2025 Laporan Tahunan Terintegrasi
Integrated Annual Report PT Intra GolfLink Resorts Tbk. 379
Page 380
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Cakupan dan Hasil Evaluasi
Coverage and Evaluation Results
Pada tahun pelaporan, seluruh produk dan jasa During the reporting year, all of the Company’s
layanan Perseroan telah melalui proses evaluasi products and service offerings underwent safety
keamanan. Berdasarkan hasil evaluasi tersebut, evaluation processes. Based on the results of these
bahwa 100% dari layanan yang dihasilkan oleh evaluations, 100% of the services delivered by the
Perseroan telah memenuhi standar keamanan dan Company were confirmed to have met applicable
regulasi yang relevan dan telah melalui pengawasan safety standards and relevant regulations, and were
dan evaluasi yang ketat, sehingga terjamin kualitas subject to rigorous supervision and evaluation,
dan keamanannya. thereby ensuring their quality and safety.
Selain itu, Perseroan telah memenuhi Peraturan No. Furthermore, the Company has complied with
7 Tahun 2015 yang dikeluarkan oleh Kementerian Regulation No. 7 of 2015 issued by the Ministry
Pariwisata Republik Indonesia dan telah memperoleh of Tourism of the Republic of Indonesia and has
Sertifikasi Usaha Pariwisata yang khusus diberikan obtained Tourism Business Certification specifically
untuk operasional lapangan golf. Perseroan juga telah granted for golf course operations. The Company has
menerima Sertifikat Kesesuaian Usaha Jasa Sertifikasi also received a Business Conformity Certificate for
mengenai kebersihan, kesehatan, keselamatan dan Certification Services concerning cleanliness, health,
kelestarian lingkungan tempat penyelenggaraan dan safety, and environmental sustainability standards
pendukung kegiatan pariwisata untuk seluruh bidang for tourism venues and supporting tourism activities,
usaha pariwisata yang diterbitkan untuk wilayah applicable across all tourism business classifications
operasional golf di Provinsi Bali. Selain itu, Perseroan issued for golf operational areas in the Province of
tidak menemukan kejadian material yang berdampak Bali. In addition, throughout 2025, the Company did
signifikan terhadap keamanan dan keselamatan not identify any material incidents that significantly
pelanggan selama tahun 2025. affected customer security and safety.
Layanan Pengaduan Konsumen
Customer Complaint Service
Untuk memastikan kepuasan dan kepercayaan To ensure customer satisfaction and maintain
pelanggan, Perseroan menyediakan saluran yang stakeholder trust, the Company provides accessible
mudah diakses untuk penyampaian keluhan. Untuk channels for the submission of customer complaints.
menyediakan saluran khusus pelanggan, Perseroan As part of its commitment to delivering responsive
menyediakan layanan pengaduan dan keluhan yang and easily accessible customer service, the Company
responsif serta mudah diakses, baik melalui platform facilitates complaint and grievance handling
digital maupun pengaduan secara langsung kepada mechanisms, both through digital platforms and direct
pihak terkait. Saluran yang tersedia meliputi: communication with the relevant parties. The available
channels include:
Kantor Pusat Head Office
PT Intra GolfLink Resorts Tbk. PT Intra GolfLink Resorts Tbk.
Sentul, Desa Kadumangu, Kecamatan Babakan Sentul, Kadumangu Village, Babakan Madang District,
Madang, Kabupaten Bogor, Bogor Regency,
Kodepos: 18810, Jawa Barat. Postal Code: 18810, West Java.
• Telepon : +62-21 87954455 • Telephone : +62-21 87954455
• E-mail : reservation@palmhillgolf.co.id • E-mail : reservation@palmhillgolf.co.id
380 PT Intra GolfLink Resorts Tbk. Laporan Tahunan Terintegrasi
Integrated Annual Report 2025
Page 381
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Kantor Area Bali Bali Area Office
PT New Kuta Golf and Ocean View. PT New Kuta Golf and Ocean View
Jln. Raya Uluwatu, Desa Pecatu, Kecamatan Kuta Jln. Raya Uluwatu, Pecatu Village, South Kuta District,
Selatan, Kabupaten Badung, Badung Regency,
Kodepos 80362, Bali. Postal Code 80362, Bali.
• Telepon : +62-361 8481 333 • Telephone : +62-361 8481 333
• E-mail : reservation@newkutagolf.com • E-mail : reservation@newkutagolf.com
Dampak Produk dan Layanan [POJK 51-F.28]
Product and Service Impacts
Perseroan secara konsisten berupaya untuk The Company consistently strives to mitigate
memitigasi dampak negatif dan memaksimalkan potential negative impacts and maximize the positive
kontribusi positif dari seluruh kegiatan usaha di contributions arising from all business activities in the
sektor golf tourism, pengembangan properti maupun golf tourism sector, property development, and other
fasilitas pendukung lainnya. Tanggung jawab ini supporting facilities. This responsibility encompasses
mencakup dimensi lingkungan dan sosial, yang both environmental and social dimensions, which
diintegrasikan dalam pengembangan produk dan are integrated into the development of sustainable
layanan berkelanjutan. products and services.
Oleh karena itu, Perseroan secara aktif mengukur dan Accordingly, the Company actively measures and
mengelola dampak yang dihasilkan oleh produk dan manages the impacts generated by its products and
layanannya, yang terbagi menjadi dua fokus utama services, which are categorized into two primary areas
dampak lingkungan dan dampak sosial, dengan of focus: environmental impacts and social impacts,
penjelasan yakni: as described below:
1. Dampak Lingkungan 1. Environmental Impacts
Perseroan berkomitmen untuk menjaga The Company is committed to preserving the
kelestarian lingkungan operasional, terutama sustainability of its operational environment,
pada pengelolaan lapangan golf seperti particularly in the management of golf courses,
pemanfaatan transportasi atau teknologi yang including the utilization of environmentally friendly
ramah lingkungan, pemantauan sistem irigasi transportation or technologies, monitoring of
hingga pengelolaan limbah yang dihasilkan. irrigation systems, and management of generated
Dalam hal pembangunan properti terdapat waste. In relation to property development,
dampak berkurangnya lahan terbuka hijau di there is a potential impact associated with the
sekitar pembangunan. Oleh karena itu, Perseroan reduction of green open spaces surrounding
memperhatikan dan mengelola keanekaragaman development areas. Therefore, the Company
hayati dalam setiap pengembangan proyek yang places strong emphasis on biodiversity
dilakukan. considerations and environmental management
in every project undertaken.
2. Dampak Sosial
Kegiatan usaha Perseroan memberikan 2. Social Impacts
kontribusi nyata terhadap aspek sosial terutama The Company’s business activities provide tangible
melalui penciptaan lapangan kerja hingga contributions to social aspects, primarily through
pemberdayaan masyarakat sekitar. job creation and community empowerment
initiatives within the surrounding areas.
Melalui penilaian dampak tersebut, Perseroan Through these impact assessments, the Company
memastikan bahwa setiap layanan yang diberikan ensures that all services provided adhere to
mematuhi prinsip keberlanjutan dan tanggung sustainability principles and social responsibility
2025 Laporan Tahunan Terintegrasi
Integrated Annual Report PT Intra GolfLink Resorts Tbk. 381
Page 382
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
jawab sosial. Selain itu, pada tahun 2025, tidak ada commitments. Furthermore, in 2025, there were no
laporan terkait dampak negatif produk dan layanan reports from customers regarding negative impacts
Perseroan dari seluruh pelanggan. Perseroan juga associated with the Company’s products and services.
memastikan bahwa pelanggan memperoleh informasi The Company also ensures that customers receive
yang lengkap dan transparan mengenai layanan dan complete and transparent information regarding golf
fasilitas lapangan golf, pengembangan properti serta course services and facilities, property development,
elemen pendukung lainnya, sehingga para pelanggan and other supporting elements, enabling customers
dapat membuat keputusan yang tepat sebelum to make informed decisions prior to utilizing the
menggunakan layanan yang tersedia. available services.
Jumlah Produk/Layanan yang Ditarik Kembali [POJK 51-F.29]
Number of Products/Services Recalled
Selama tahun pelaporan, Perseroan tidak melakukan During the reporting year, the Company did not carry
penarikan kembali (recall) atas produk dan/atau out any recall of products and/or services related
layanan yang berkaitan dengan fasilitas lapangan to golf course facilities, driving range facilities, or
golf, driving range, maupun faktor pendukung other supporting elements offered to customers.
lainnya yang ditawarkan kepada pelanggan. Dalam In relation to property development, there were no
pengembangan properti, tidak terdapat properti Company properties recalled or canceled in 2025.
Perseroan yang ditarik kembali atau mengalami All products and services were assessed as feasible,
pembatalan pada tahun 2025. Seluruh produk dan safe, and compliant with the established quality and
jasa dinilai layak, aman, dan sesuai dengan standar safety standards.
kualitas serta keselamatan yang ditetapkan.
Survei Kepuasan Konsumen [POJK 51-F.30]
Customer Satisfaction Survey
Perseroan menempatkan kepuasan pelanggan The Company places customer satisfaction as one
sebagai salah satu pilar utama dalam mendukung of the main pillars in supporting the sustainability
keberlanjutan kegiatan usaha. Upaya peningkatan of its business activities. Efforts to improve service
kualitas layanan dilakukan secara berkelanjutan quality are carried out continuously through the
melalui pemantauan terhadap masukan, keluhan, monitoring of customer feedback, complaints, and
serta interaksi langsung dengan pelanggan. direct interactions with customers. This approach
Pendekatan ini memungkinkan Perseroan untuk tetap enables the Company to understand customer
memahami ekspektasi dan kebutuhan pelanggan expectations and needs more comprehensively,
secara komprehensif, sekaligus mengidentifikasi area while also identifying relevant areas for improvement.
perbaikan yang relevan. Hal ini agar Perseroan dapat Through this effort, the Company is able to assess its
menilai kinerja layanan yang diberikan, memahami service performance, understand customer needs,
kebutuhan pelanggan, serta merumuskan langkah and formulate appropriate improvement measures.
perbaikan yang tepat.
Dengan mencapai kepuasan pelanggan yang By achieving optimal customer satisfaction, the
optimal, Perseroan secara konsisten memberikan Company consistently delivers the highest quality
layanan dengan kualitas terbaik dengan produk dan of service across its available products and services,
layanan yang tersedia, khususnya dalam pengelolaan particularly in golf course management, driving
lapangan golf, driving range, pengembangan properti range operations, property development, and other
serta fasilitas pendukung lainnya. Perseroan terus supporting facilities. The Company continues to
382 PT Intra GolfLink Resorts Tbk. Laporan Tahunan Terintegrasi
Integrated Annual Report 2025
Page 383
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
mengembangkan inovasi produk dan jasa yang develop sustainable product and service innovations
berkelanjutan, sesuai dengan praktik terbaik (best in alignment with prevailing best practices at both
practices) di industri yang berlaku di tingkat nasional national and international levels.
maupun internasional.
2025 Laporan Tahunan Terintegrasi
Integrated Annual Report PT Intra GolfLink Resorts Tbk. 383
Page 384
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Kinerja Ekonomi
Economic Performance
Perbandingan Target dan Kinerja Produksi,
Investasi, Pendapatan dan Laba Rugi
Comparison of Targets and Performance in Production, Investment,
Revenue, and Profit or Loss
Dalam mendukung prinsip keberlanjutan, Perseroan In supporting sustainability principles, the Company
berkomitmen untuk menjaga keseimbangan antara is committed to maintaining a balance between
pertumbuhan bisnis dan tanggung jawab terhadap business growth, environmental responsibility, and
lingkungan dan pemberdayaan masyarakat secara sustainable community empowerment. Through this
berkelanjutan. Dengan pendekatan ini, Perseroan approach, the Company seeks to generate positive
berupaya memberikan dampak positif bagi wilayah impacts for the surrounding areas. In building
sekitar. Dalam membangun kegiatan ekonomi yang sustainable economic activities, the Company strives
berkelanjutan, Perseroan mengupayakan kegiatan to ensure that its operations are efficient, effective,
operasional yang efisien, efektif dan produktif. and productive.
Sepanjang tiga tahun terakhir, Perseroan berhasil Throughout the past three years, the Company has
mempertahankan pertumbuhan kinerja finansial yang successfully maintained sound financial performance
sehat sebagaimana ditunjukkan dalam perbandingan growth, as reflected in the comparison between the
target dan realisasi kinerja Perseroan selama tahun Company’s targets and actual performance during
2023 – 2025 yang disajikan pada tabel sebagai 2023–2025, as presented in the following table:
berikut:
Tabel Perbandingan Target dan Realisasi Keuangan
dalam Rupiah penuh
Table of Comparison Between Financial Targets and Realization in full Rupiah
2025
Pos-pos Keuangan Utama / Key Financial Items Pencapaian (%) /
Target Realisasi / Realization
Achievement (%)
Pendapatan / Revenues 213.630.000.000 215.519.553.620 100,88%
Laba Bersih Tahun Berjalan / Net Income for the Year 48.370.000.000 51.809.492.358 107,11%
2024
Pos-pos Keuangan Utama / Key Financial Items Pencapaian (%) /
Target Realisasi / Realization
Achievement (%)
Pendapatan / Revenues 180.000.000.000 197.993.814.652 110,00%
Laba Bersih Tahun Berjalan / Net Income for the Year 65.000.000.000 67.575.400.860 103,96%
2023
Pos-pos Keuangan Utama / Key Financial Items Pencapaian (%) /
Target Realisasi / Realization
Achievement (%)
Pendapatan / Revenues 150.000.000.000 177.582.018.034 118,39%
Laba Bersih Tahun Berjalan / Net Income for the Year 50.000.000.000 60.176.514.048 120,35%
384 PT Intra GolfLink Resorts Tbk. Laporan Tahunan Terintegrasi
Integrated Annual Report 2025
Page 385
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Kinerja Keuangan
Financial Performance
Pada tahun 2025 kinerja keuangan Perseroan In 2025, the Company’s financial performance
mampu melampaui target yang ditetapkan terutama exceeded the established targets, particularly in
pada target pendapatan dan laba tahun berjalan. terms of revenue and net income for the year. For
Untuk pendapatan, target yang ditetapkan sebesar revenue, the target was set at IDR213.63 billion, while
Rp213,63 miliar sedangkan realisasinya mencapai actual realization reached IDR215.52 billion, resulting
sebesar Rp215,52 miliar, sehingga realisasinya in an achievement of 100.88% of the established
mencapai 100,88% dari target yang ditetapkan. target. Meanwhile, the target for net income for the
Adapun untuk target laba bersih tahun berjalan year in 2025 was set at IDR48.37 billion, while actual
yang ditetapkan pada tahun 2025 sebesar Rp48,37 realization reached IDR51.81 billion, resulting in an
miliar sedangkan realisasi laba bersih tahun berjalan achievement of 107.11% of the established target.
mampu mencapai sebesar Rp51,81 miliar, sehingga The Company’s financial performance in 2025 was
realisasinya mencapai 107,11% dari target yang better than in 2024. This achievement was driven by
ditetapkan. Pencapaian kinerja keuangan Intra revenue growth across the Company’s business lines,
GolfLink di tahun 2025 lebih baik dibandingkan di particularly in the golf and real estate segments, which
tahun 2024. Pencapaian tersebut dipengaruhi oleh recorded increases of 9.55% and 17.00%, respectively.
kenaikan pendapatan pada lini bisnis Perseroan,
terutama pada segmen golf dan real estate yang
mencatatkan peningkatan masing-masing sebesar
9,55% dan 17,00%.
Perbandingan Target dan Realisasi
pada Instrumen Keberlanjutan [POJK F.3]
Comparison Between Targets and Realization
in Sustainability Instruments
Perseroan berfokus pada pengembangan dan The Company focuses on the development and
produksi produk serta layanan yang tidak hanya delivery of products and services that not only
memenuhi kebutuhan sektor bisnis, tetapi juga tetap meet business sector needs, but also maintain
menjaga keseimbangan dengan lingkungan. Dengan environmental balance. To this end, the Company seeks
tujuan tersebut, Perseroan berupaya memberikan to create positive impacts on the environment and
dampak positif bagi lingkungan dan wilayah sekitar surrounding areas by realizing various sustainability
melalui realisasi berbagai investasi keberlanjutan, investments, such as the procurement of solar panels
antara lain pengadaan solar panel serta penerapan and environmentally friendly technologies. Such
teknologi ramah lingkungan berupa baterai lithium environmentally friendly technology investments
dan charger lithium sebagai bagian dari perangkat include the procurement of ViSAS golf cart technology
golf cart berteknologi VISAS (Electric Golf Cart/ (Electric Golf Cart or Electric Golf Buggy), which
Electric Golf Buggy). Perangkat golf cart teknologi provides an environmentally friendly and modern
VISAS tersebut yakni solusi transportasi untuk transportation solution for golf course supporting
kegiatan penunjang lapangan golf yang ramah activities, operating without emissions and noise
lingkungan, modern serta beroperasi tanpa emisi through the use of rechargeable battery technology.
dan suara bising berkat teknologi baterai isi ulang.
2025 Laporan Tahunan Terintegrasi
Integrated Annual Report PT Intra GolfLink Resorts Tbk. 385
Page 386
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Dengan adanya pembelian produk yang ramah With the procurement of environmentally friendly
lingkungan, Perseroan juga memperkuat pencapaian products, the Company further strengthened the
kinerja keberlanjutan dengan menyampaikan achievement of its sustainability performance by
realisasi selama tahun 2023–2025 yang disajikan presenting a comparison between targets and
dalam tabel berikut: actual realization during 2023–2025, as set out in
the following table:
Tabel Perbandingan dan Target Kinerja Keberlanjutan
dalam Rupiah penuh
Table of Comparison Between Targets and Sustainability Performance in full Rupiah
Keterangan / Description 2025 2024 2023
Perangkat golf cart berteknologi VISAS / aaa
Battery Lithium 131.000.000 340.600.000 78.600.000
Charger Lithium 15.900.000 31.800.000 15.900.000
Total 146.900.000 372.400.000 94.500.000
Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance
Terkait investasi keberlanjutan, Perseroan With respect to sustainability investment, the
memfokuskan pada pengunaan baterai lithium dan Company has focused on the use of lithium batteries
charger lithium merupakan solusi produk yang lebih and lithium chargers as more environmentally friendly
ramah lingkungan. Penggunaan baterai lithium dan product solutions. The use of lithium batteries and
charger lithium diyakini merupakan solusi inovatif lithium chargers is regarded as an innovative and eco-
yang ramah lingkungan serta memperkuat komitmen friendly solution that also reinforces the Company’s
terhadap keberlanjutan. commitment to sustainability.
Pada tahun 2024, Perusahaan menjadikan investasi In 2024, the Company made sustainability investment
keberlanjutan sebagai dasar dalam pengadaan a key consideration in the procurement of buggy
komponen buggy car berbasis produk ramah car components based on environmentally friendly
lingkungan yang memberikan manfaat energi yang products that provide more efficient and sustainable
lebih efisien dan berkelanjutan. Hal ini ditandai tahun energy benefits. This was reflected in 2024 by the
2024, peningkatan pembelian battery lithium dan significant increase in purchases of lithium batteries
charger lithium mengalami kenaikan yang sangat and lithium chargers, which rose by 333.33% and
signifikan, masing – masing mengalami kenaikan 100%, respectively, compared with the previous
sebesar 333,33% dan 100% dibandingkan tahun year. Although purchases of lithium batteries and
sebelumnya. Meskipun pada tahun 2025 terjadi lithium chargers declined in 2025, this did not
penurunan pembelian baterai lithium dan charger have a significant impact on the Company’s overall
lithium, hal tersebut tidak berdampak signifikan sustainability performance. Continued investment
terhadap kinerja keberlanjutan secara keseluruhan. in the use of environmentally friendly products in
Penguatan investasi pada penggunaan produk ramah these two categories still contributed to an emissions
lingkungan pada kedua produk tersebut, tetap reduction of 21.24% in 2025.
memberikan kontribusi terhadap penurunan emisi
sebesar 21,24% pada tahun 2025.
Selain itu untuk tahun 2025, Perseroan lebih In addition, in 2025, the Company placed greater
mengedepankan realisasi kinerja keberlanjutan emphasis on the realization of sustainability
melalui penggunaan produk ramah lingkungan performance through the use of environmentally
dibandingkan dengan penetapan target investasi friendly products rather than on setting specific
keberlanjutan. sustainability investment targets.
386 PT Intra GolfLink Resorts Tbk. Laporan Tahunan Terintegrasi
Integrated Annual Report 2025
Page 387
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
2025 Laporan Tahunan Terintegrasi
Integrated Annual Report PT Intra GolfLink Resorts Tbk. 387
Page 388
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Kinerja Lingkungan Hidup
Environmental Performance
Penggunaan Material yang Ramah Lingkungan [POJK F.5]
Use of Environmentally Friendly Materials
PT Intra GolfLink Resorts Tbk senantiasa mengimbau aaa PT Intra GolfLink Resorts Tbk consistently
semua karyawan untuk menerapkan green lifestyle encourages all employees to adopt a green lifestyle
di area kantor, agar dapat tercipta lingkungan kantor within the office environment in order to create an
yang ramah lingkungan. Perseroan mendorong environmentally friendly workplace. The Company
terlaksananya kegiatan usaha yang tidak hanya promotes business activities that are not solely
berorientasi pada kinerja, akan tetapi juga bertujuan performance-oriented, but also aimed at improving
untuk meningkatkan kualitas lingkungan hidup di environmental quality within the office surroundings.
area lingkungan kantor.
Perseroan juga mengimbau semua karyawan untuk The Company also encourages all employees
mulai mengurangi penggunaan bahan-bahan atau to reduce the use of materials that are not
material yang tidak ramah lingkungan karena dapat environmentally friendly, as such materials may have
memberikan dampak negatif terhadap lingkungan. negative impacts on the environment. All employees
Seluruh karyawan Perseroan diimbau untuk tidak are encouraged to minimize the use of single-use
menggunakan kertas sekali pakai, mengoptimalkan paper, optimize the use of double-sided printing,
penggunaan kertas dua sisi dan kertas bekas. and reuse paper where appropriate. The Company
Perseroan telah berinisiatif untuk menerapkan has undertaken various paper-saving initiatives,
berbagai inisiatif penghematan kertas, yaitu dengan including maximizing the use of electronic mail
memaksimalkan penggunaan surat elektronik (e-mail), implementing a double-sided or used-
(e-mail), menerapkan kebijakan penggunaan paper policy for office administrative purposes,
kertas bolak-balik atau used paper untuk keperluan and optimizing the reuse of paper for printing non-
administrasi kantor, dan mengoptimalkan pemakaian confidential materials.
kembali kertas bekas untuk mencetak materi yang
sifatnya tidak rahasia.
Dari sisi operasional, Perseroan juga memanfaatkan From an operational perspective, the Company
golf cart yang dilengkapi dengan teknologi ViSAS also utilizes golf carts equipped with ViSAS (Vehicle
(Vehicle Integrated Smart Assistance System), Integrated Smart Assistance System) technology, a
yaitu sistem teknologi pintar yang dirancang untuk smart technology system designed to enhance safety,
meningkatkan aspek keamanan, efisiensi operasional, operational efficiency, monitoring effectiveness, and
efektivitas pengawasan, serta kualitas pengalaman the overall quality of the golfing experience. The
pemain golf. Penggunaan teknologi ViSAS merupakan use of ViSAS (Vehicle Integrated Smart Assistance
solusi teknologi yang mendukung konsep green System) represents a technological solution that
operation, dengan membantu optimalisasi supports the green operation concept by helping
penggunaan golf cart sehingga lebih hemat energi optimize golf cart utilization, thereby improving
dan mendukung operasional yang berwawasan energy efficiency and supporting environmentally
lingkungan. responsible operations.
388 PT Intra GolfLink Resorts Tbk. Laporan Tahunan Terintegrasi
Integrated Annual Report 2025
Page 389
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Penggunaan golf cart ini sebagai upaya Perseroan The use of these golf carts reflects the Company’s
mengadaposi teknologi yang lebih ramah lingkungan effort to adopt more environmentally friendly
untuk fasilitas pendukung golf. Salah satu langkah technology for golf-supporting facilities. One
konkret yang telah diterapkan adalah penggunaan concrete measure that has been implemented is the
baterai litium untuk golf cart. Dibandingkan dengan use of lithium batteries for golf carts. Compared with
baterai konvensional, baterai litium ini memiliki conventional batteries, lithium batteries offer various
berbagai keunggulan yakni penggunaan efisiensi advantages, including greater energy efficiency,
energi, umur pakai yang lebih panjang, serta dampak longer useful life, and lower environmental impact.
lingkungan yang lebih rendah. Teknologi ini tidak This technology not only reduces battery waste, but
hanya mengurangi limbah baterai, tetapi juga also supports more energy-efficient and sustainable
mendukung operasional yang lebih hemat energi operations.
dan berkelanjutan.
Terkait program penghijauan di area lapangan In relation to greening programs within the golf
golf, Perseroan menggunakan pupuk organik course area, the Company uses organic fertilizers
yang berfungsi untuk memperbaiki struktur dan to improve soil structure and fertility, while also
meningkatkan kesuburan tanah, sekaligus menjaga maintaining the balance of the soil ecosystem on
keseimbangan ekosistem tanah secara berkelanjutan. a sustainable basis. The use of organic fertilizers
Penggunaan pupuk organik ini juga menjadi bagian also forms part of the Company’s commitment
dari komitmen Perseroan dalam menerapkan praktik to implementing environmentally friendly and
pengelolaan lingkungan yang ramah lingkungan dan sustainable environmental management practices.
berkelanjutan. Selain penggunaan pupuk organik, In addition to the use of organic fertilizers, the
Perseroan juga memanfaatkan area nursery Company also utilizes a nursery area as a center
sebagai pusat pembibitan rumput dan tanaman for cultivating grass and plants to support the
untuk mendukung kualitas lanskap lapangan golf quality of the golf course landscape and reinforce
serta memperkuat komitmen terhadap prinsip its commitment to sustainability principles. The
keberlanjutan. Pemanfaatan nursery ini juga berperan nursery also plays a role in ensuring the efficient,
dalam menjamin ketersediaan rumput cadangan environmentally friendly, and sustainable availability
(replanting) area rusak secara efisien, ramah of reserve grass for replanting damaged areas.
lingkungan, dan berkesinambungan.
2025 Laporan Tahunan Terintegrasi
Integrated Annual Report PT Intra GolfLink Resorts Tbk. 389
Page 390
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Aspek Penggunaan Energi [POJK F.6]
Energy Usage Aspect
Dalam menjalankan kegiatan operasional sehari- In carrying out its daily operational activities,
hari, Perseroan menggunakan energi listrik yang the Company uses electricity fully supplied by
sepenuhnya dipasok oleh Perusahaan Listrik Perusahaan Listrik Negara (PLN). In addition to
Negara (PLN). Selain energi listrik, Perseroan electrical energy, the Company also uses gas fuel.
juga menggunakan bahan bakar gas. Berikut ini The following presents the energy usage in the
penggunaan energi di area Operasional dan Kantor operational areas and Head Office during 2023–
Pusat pada tahun 2023 – 2025 dengan uraian 2025, as detailed below:
sebagai berikut:
Tabel Jumlah dan Intensitas Energi yang Digunakan (E-03)
Table of Amount and Intensity of Energy Used
Penurunan Tahun
2024 – 2025
Keterangan Satuan
2025 2024 2023 (%)
Description Unit
Decrease in
2024–2025 (%)
Liter / Litre 21.553 36.793 33.759
Bensin / Gasoline (41,42%)
Gigajoule 829,79 1416,53 1299,72
kWh 698.084 860.780 908.362
Listrik / Electricity (18,90%)
Gigajoule 2.513,10 3.098,81 3.270,10
Total Energi / Total Energy Gigajoule 3.342,89 4.515,34 4.569,82 (25,97%)
Upaya Dan Pencapaian Efisiensi Energi dan Efforts And Achievements In Energy Efficiency And
Penggunaan Energi Terbarukan [F.7] The Use Of Renewable Energy
Perseroan berkomitmen untuk menggunakan The Company is committed to using energy sources
sumber energi dilakukan secara efisien, namun tetap efficiently while ensuring the availability of supply for
memastikan ketersediaan pasokan untuk kegiatan operational activities. Energy efficiency is pursued
operasional. Efisiensi penggunaan energi sebagai as part of the Company’s efforts to reduce negative
bentuk upaya untuk mengurangi dampak negatif bagi environmental impacts. In this regard, the Company
lingkungan. Menyadari hal tersebut, maka Perseroan has implemented a number of electricity-saving
telah menerapkan sejumlah inisiatif penghematan initiatives, including:
energi listrik, misalnya antara lain:
1. Mematikan lampu terutama di saat waktu 1. Switching off lights, particularly during periods
kegiatan operasional tidak aktif; when operational activities are not in progress;
2. Penggunaan teknologi yang ramah lingkungan 2. Utilizing environmentally friendly technology
seperti golf cart ViSAS (Vehicle Integrated Smart such as ViSAS golf carts (Vehicle Integrated
Assistance System); Smart Assistance System);
3. Memasang lampu berjenis LED; 3. Installing LED lighting;
4. Penggunaan stem HVAC (Heating, Ventilation, and 4. Using HVAC (Heating, Ventilation, and Air
Air Conditioning) untuk menjaga kenyamanan Conditioning) systems to maintain room
ruang, kualitas udara, serta efisiensi energi dalam comfort, air quality, and energy efficiency in
operasional bangunan; serta building operations; and
5. Memanfaatkan energy terbarukan seperti panel 5. Utilizing renewable energy such as solar panels.
surya.
390 PT Intra GolfLink Resorts Tbk. Laporan Tahunan Terintegrasi
Integrated Annual Report 2025
Page 391
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Konsumsi Air [POJK F.8]
Water Consumption
Selain memfokuskan pada efisiensi energi dan In addition to focusing on energy efficiency and the
material lainnya, Perseroan juga berupaya menghemat efficient use of other materials, the Company also
air dalam rangka menjaga keseimbangan ekosistem seeks to conserve water in order to maintain the
air, dan untuk menghemat biaya pengeluaran air. Air balance of water ecosystems and reduce water-
digunakan oleh Perseroan untuk berbagai kebutuhan related expenses. Water is used by the Company for
operasional, termasuk sanitasi, pemeliharaan lahan various operational purposes, including sanitation,
hijau, dan keperluan bisnis lainnya. Sumber air yang maintenance of green areas, and other business
digunakan meliputi pasokan air kota, danau/sungai, needs. The sources of water used include municipal
serta air tanah. water supply, lakes/rivers, and groundwater.
Untuk area operasional di wilayah Bali, Perseroan For its operational area in Bali, the Company applies
menerapkan teknologi Seawater Reverse Osmosis Seawater Reverse Osmosis (SWRO) technology as
(SWRO) sebagai solusi pengolahan air laut menjadi a solution for processing seawater into clean water
air bersih guna mendukung efisiensi penggunaan in support of efficient water resource utilization.
sumber daya air. Perseroan memanfaatkan The Company utilizes SWRO technology for the
teknologi SWRO untuk penyediaan air bersih serta provision of clean water and implements greening
melaksanakan program penghijauan sebagai bagian programs as part of its commitment to environmental
dari komitmen terhadap pelestarian lingkungan dan preservation and business sustainability.
keberlanjutan usaha.
Berikut ini jumlah konsumsi air yang digunakan untuk The following presents the volume of water
kegiatan operasional di kantor Pusat maupun area consumption used for operational activities at
operasional pada tahun 2023 – 2025: the Head Office and operational areas during
2023–2025:
Tabel Pemakaian Air (E-03)
Table of Water Consumption
Keterangan Satuan
2025 2024 2023
Description Unit
Air SWRO / SWRO Water* 26.632 21.560 26.288
m3
Sumber Lainnya* / Other sources* 25.658 34.662 56.500
Total 52.290 56.222 82.788
Keterangan*: Sumber Lainnya (air PDAM atau Air Bawah Tanah). Note:* Other Sources (PDAM water or groundwater).
2025 Laporan Tahunan Terintegrasi
Integrated Annual Report PT Intra GolfLink Resorts Tbk. 391
Page 392
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Upaya Dan Pencapaian Efisiensi Penggunaan Air Efforts And Achievements In Water Use Efficiency
[F.7]
Perseroan senantiasa menghimbau seluruh karyawan The Company consistently encourages all employees
untuk selalu bijak dalam menggunakan sumber – to use water resources wisely in both office and
sumber air di area kantor maupun area operasional, operational areas, including by reminding employees
misalnya dengan menghimbau karyawan untuk selalu to always close water taps properly, use water only
menutup kran air dengan rapat, menggunakan air as needed, and inform Building Management in
secukupnya, serta menginformasikan kepada the event of any leakage in water installations. To
Manajemen Gedung apabila terjadi kebocoran maintain water availability, the Company carries
dalam instalasi air. Untuk menjaga ketersediaan out several water conservation activities, including:
air, Perseroan melaksanakan beberapa aktivitas –
aktivitas menjaga konservasi air meliputi:
1. Mengoptimalkan pemakaian air dari water 1. Optimizing the use of treated water, such
treatment seperti Seawater Reverse Osmosis as Seawater Reverse Osmosis (SWRO), for
(SWRO) untuk kegiatan operasional; operational activities;
2. Melakukan perbaikan dan penggantian instalasi 2. Repairing and replacing water installations in
air jika terjadi kebocoran; the event of leakage;
3. Melakukan pemantauan dan pengukuran 3. Conducting monitoring and quality
kualitas baku mutu air untuk memastikan measurements to ensure that water sources
sumber air tidak mengalami pencemaran; serta comply with applicable water quality standards
and are not contaminated; and
4. Penghematan penggunaan air dari sumber mata 4. Conserving the use of spring water sources for
air untuk kebutuhan operasional. operational purposes.
Selain itu, di seluruh lapangan golf yang dikelola, In addition, across all golf courses under its
Perseroan menerapkan sistem irigasi canggih yang management, the Company implements advanced
hemat air dengan pendekatan daur ulang dan water-efficient irrigation systems based on water
pengolahan air. Sumber utama pengairan berasal recycling and treatment approaches. The primary
dari kolam penampungan, yang salah satunya source of irrigation comes from water retention
berasal dari air hujan yang dikumpulkan melalui ponds, one of which is supplied by rainwater
sistem drainase. Air ini kemudian dialirkan kembali collected through the drainage system. This water
ke seluruh lapangan golf melalui sistem perpipaan, is then redistributed throughout the golf course
guna memastikan pemanfaatan air yang lebih optimal through a piping system to ensure more optimal and
dan berkelanjutan. Selain itu, air hujan yang jatuh sustainable water utilization. Furthermore, rainwater
langsung di lapangan juga diarahkan melalui saluran that falls directly onto the course is also directed
khusus agar dapat kembali ke kolam penampungan through dedicated channels back to the retention
untuk digunakan kembali dalam sistem irigasi. ponds for reuse in the irrigation system.
392 PT Intra GolfLink Resorts Tbk. Laporan Tahunan Terintegrasi
Integrated Annual Report 2025
Page 393
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Pengelolaan Limbah [POJK F.13]
Waste Management
Perseroan berupaya untuk melakukan pengelolaan The Company seeks to manage waste generated from
limbah baik yang dihasilkan dari proses produksi, yang its production processes, which consists of non-
merupakan limbah organik yang tidak berbahaya, hazardous organic waste, as well as plastic packaging
maupun limbah kemasan plastik. Adapun kegiatan waste. The waste management activities undertaken
pengelolan limbah yang dilakukan oleh Perseroan by the Company are implemented through a zero
melalui penerapan zero waste yakni apabila terdapat waste approach, whereby any category of “waste”
kategori “limbah” yang masih dapat digunakan that can still be utilized is optimized for repair,
kembali, diupayakan untuk dapat diperbaiki (repair), recycling, or reuse.
didaur ulang (recycle), atau digunakan kembali
(reuse) dengan baik.
Pengelolaan Limbah Padat Non Bahan Berbahaya Management of Non-Hazardous Solid Waste (Non
(Non – B3) – B3)
Dalam aktivitas operasional, Perseroan berupaya In its operational activities, the Company seeks to
untuk tidak menghasilkan efluen atau limbah yang avoid generating effluent or waste that may pollute
mencemari lingkungan. Limbah yang dihasilkan the environment. The waste generated mainly
lebih banyak adalah limbah rumah tangga berupa consists of household-type waste, such as paper
limbah kertas, kemasan bekas dan sisa dari makanan, waste, used packaging, food waste, tree waste, and
sampah perpohonan maupun kemasan dari kegiatan packaging generated from operational activities.
operasional.
Pengelolaan sampah atau limbah ini dilakukan melalui Such waste is managed through a waste collection
sistem pengumpulan sampah dari tempat-tempat system from designated bins provided on each floor,
yang disediakan pada setiap lantai, untuk selanjutnya which is then collected and temporarily stored by
dikumpulkan dan ditampung oleh Manajemen Building Management at the designated temporary
Gedung ke lokasi penampungan sampah sementara waste storage area. The waste is subsequently
yang telah disediakan. Kemudian limbah tersebut transported by truck to the final disposal site
diangkut dengan truk ke tempat pembuangan by a licensed third party authorized by the local
sampah akhir oleh pihak ketiga yang memiliki izin Sanitation Agency. In processing areas, recyclable
dari Dinas Kebersihan wilayah setempat. Sedangkan waste such as used cardboard, plastic bottles,
untuk area pengolahan, sampah ekonomis seperti and cans is sorted. Such recyclable waste is then
kardus bekas, botol plastik bekas maupun botol delivered to third parties for crushing and further
kaleng bekas dilakukan pemilihan. Kemudian sampah processing.
ekonomis tersebut akan dikirim ke pihak ketiga untuk
dilakukan penghancuran, selanjutnya akan diolah
kembali.
Untuk limbah cair yang dihasilkan dalam kegiatan As for liquid waste generated from operational
operasional berupa limbah cair domestik dan limbah activities, it consists of domestic wastewater and
cair industri. Limbah domestik berupa air limbah industrial wastewater. Domestic wastewater from
dari kegiatan operasional kantor, langsung dialirkan office operations is directly channeled to the Sewage
menuju Sewage Treatment Plant (STP) untuk diolah Treatment Plant (STP) for treatment before being
sebelum dibuang ke saluran pembuangan. Adapun discharged into the drainage system. The Company
Perseroan meyakini bahwa hasil olahan air limbah is of the view that the treated industrial wastewater
industri sudah sesuai dengan Baku Mutu yang complies with the quality standards stipulated by
ditetapkan Pemerintah. the Government.
2025 Laporan Tahunan Terintegrasi
Integrated Annual Report PT Intra GolfLink Resorts Tbk. 393
Page 394
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Pengelolaan Limbah Padat Bahan Berbahaya (B3) Management Of Hazardous Waste (B3)
Pengelolaan limbah B3 oleh Perseroan dilakukan The Company manages hazardous waste (B3) in
sesuai izin dan ketentuan yang berlaku, yaitu accordance with applicable permits and regulations,
mengacu pada Peraturan Pemerintah No. 22 tahun referring in particular to Government Regulation
2021 tentang Penyelenggaraan Perlindungan dan No. 22 of 2021 concerning the Implementation
Pengelolaan Lingkungan Hidup. Untuk limbah B3 of Environmental Protection and Management.
yang dihasilkan, ditempatkan di TPS yang sudah Hazardous waste generated by the Company is
mendapatkan izin atau sesuai dengan rincian teknis stored in a temporary storage facility (TPS) that
Penyimpanan Limbah B3. Limbah B3 tersebut has obtained the required permit or is maintained
kemudian diserahkan ke Pengelola Limbah B3 berizin in accordance with the technical requirements for
dengan menggunakan transporter yang juga memiliki hazardous waste storage. Such hazardous waste is
izin dari regulator. subsequently handed over to a licensed hazardous
waste management company using a transporter
that is also duly licensed by the relevant regulator.
Mekanisme Pengelolaan Limbah Dan Efluen Waste And Effluent Management Mechanism
Perseroan juga mengelola limbah dilakukan secara The Company also manages waste in an integrated
terintegrasi dengan melibatkan pihak ketiga yang manner by involving third parties that are certified
memiliki sertifikasi dalam bidangnya masing-masing, in their respective fields, namely:
yaitu:
1. Limbah B3 (Bahan Berbahaya dan Beracun), 1. Hazardous Waste (B3) is managed by PT Sarana
dikelola oleh PT Sarana Bumi Lestari, sebuah Bumi Lestari, a certified institution responsible
lembaga bersertifikasi yang bertanggung jawab for the handling and disposal of hazardous waste
dalam penanganan dan pembuangan limbah B3 in accordance with applicable regulations;
sesuai dengan regulasi yang berlaku;
2. Limbah Padat, dikelola oleh BUMDes Desa Pecatu, 2. Solid Waste is managed by BUMDes Desa
yang merupakan badan pengelola limbah padat Pecatu, a certified solid waste management
bersertifikasi dan berperan dalam memastikan entity that plays a role in ensuring that waste
pemrosesan limbah dilakukan secara optimal; processing is carried out properly; and
3. Limbah Cair, dikelola melalui metode pengurasan 3. Liquid Waste is managed through desludging
oleh pihak ketiga yang memiliki keahlian dalam methods by third parties with expertise
pengolahan limbah cair untuk memastikan tidak in liquid waste treatment to ensure that no
terjadi pencemaran lingkungan. environmental pollution occurs.
Sedangkan manajemen limbah konstruksi yakni Meanwhile, construction waste is managed through
mendaur ulang limbah konstruksi dan mengurangi the recycling of construction waste and the
penggunaan bahan yang sulit terurai. Sebagai bagian reduction of the use of materials that are difficult to
dari transparansi dan kepatuhan terhadap regulasi decompose. As part of transparency and compliance
lingkungan, laporan pengelolaan limbah disusun with environmental regulations, waste management
secara berkala dan dilaporkan setiap enam bulan reports are prepared periodically and submitted
sekali kepada dinas terkait dalam bentuk Laporan every six months to the relevant authorities in
UKL-UPL (Upaya Pengelolaan Lingkungan dan Upaya the form of an UKL-UPL Report (Environmental
Pemantauan Lingkungan). Apabil terdapat limbah Management Efforts and Environmental Monitoring
yang tidak dapat di-recycle, di-repair, ataupun Efforts). If there is any waste that cannot be recycled,
di-reuse, Perseroan memastikan bahwa limbah repaired, or reused, the Company ensures that such
tersebut diproses oleh pihak ketiga atau pihak waste is processed by third parties or business
rekanan yang memiliki sertifikasi pengelolaan limbah partners holding waste management certification
atau memiliki sertifikasi dari Kementerian Lingkungan or certification from the Ministry of Environment.
Hidup.
394 PT Intra GolfLink Resorts Tbk. Laporan Tahunan Terintegrasi
Integrated Annual Report 2025
Page 395
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Berikut ini jumlah limbah yang dihasilkan untuk The following presents the amount of waste
kegiatan operasional di kantor Pusat maupun area generated from operational activities at the Head
operasional pada tahun 2023 – 2025: Office and operational areas during 2023–2025:
Tabel Pengeluaran Limbah yang Dihasilkan (E-05)
Table of Waste Generated
Keterangan Satuan
2025 2024 2023
Description Unit
Limbah Padat / Solid Waste Ton 40,6 18 19
Limbah Cair / Liquid Waste m³ 22.443 9.690 10.403
Pengendalian Emisi [POJK-F11]
Emissions Control
Perseroan meyakini bahwa proses bisnis dapat The Company recognizes that its business processes
memberikan dampak terhadap lingkungan, beberapa may have an impact on the environment, including
diantaranya yakni pelepasan karbon (CO2), emisi carbon (CO2) release, gas emissions, and other
gas, dan partikel lainnya yang dapat memicu efek particulates that may contribute to the greenhouse
gas rumah kaca dan polusi udara. Oleh karena itu, effect and air pollution. Accordingly, the Company
Perseroan berinisiatif untuk memberikan kontribusi has taken initiatives to contribute to reducing its
dalam mengurangi jejak karbon serta meminimalkan carbon footprint and minimizing carbon emissions
pelepasan karbon ke udara menuju karbon netral into the atmosphere, in support of a net zero carbon
(Net Zero Emission). ambition.
Untuk memastikan pengendalian emisi secara To ensure proper emissions control, the Company
tepat, Perseroan melaksanakan pemantauan secara conducts regular monitoring, with testing performed
berkala, dan diuji oleh Lembaga yang terakreditasi. by an accredited institution. In 2025, the Company
Pada tahun 2025, Perseroan mengukur kualitas measured air quality in accordance with Government
udara sesuai dengan Peraturan Pemerintah No. Regulation No. 41 of 1999 concerning Air Pollution
41 Tahun 1999 tentang Pengendalian Pencemaran Control. The Company also seeks to control emissions
Udara. Perseroan juga berupaya untuk melakukan and carbon levels in its processing technologies.
pengendalian emisi dan karbon pada teknologi
pengolahan.
Di lini usaha properti, Perseroan terus In its property business line, the Company continues
mengembangkan properti dengan pendekatan ramah to develop properties using an environmentally
lingkungan. Inisiatif ini diwujudkan melalui penerapan friendly approach. This initiative is implemented
konsep arsitektur hijau serta implementasi teknologi through the application of green architecture
penghematan energi guna menciptakan bangunan concepts and energy-saving technologies to create
yang lebih efisien dan berkelanjutan. more efficient and sustainable buildings.
Berikut upaya pengurangan emisi Gas Rumah Kaca The following are the Company’s greenhouse gas
(GRK) tahun 2023 – 2025 yakni sebagai berikut: (GHG) emission reduction efforts during 2023–2025:
2025 Laporan Tahunan Terintegrasi
Integrated Annual Report PT Intra GolfLink Resorts Tbk. 395
Page 396
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Upaya Pengurangan Emisi Gas Rumah Kaca (GRK) (E-01)
Greenhouse Gas (GHG) Emission Reduction Efforts
Keterangan Satuan
2025 2024 2023
Description Unit
Scope 1 (BBM) / (Fuel) 49,57 84,62 77,65
Scope 2 (Listrik) / (Electricity) TonCO²eq 593,37 731,66 772,11
Total 642,94 816,29 849,75
Keterangan: Notes:
• Faktor Konversi emisi dari cakupan 1=2,31 kgCO2eq per liter • Emission conversion factor for Scope 1 = 2.31 kgCO2eq per
atau 0,0023 TonCO2eq. litre or 0.0023 TonCO2eq.
• Faktor Konversi emisi dari cakupan 2=0,85 kgCO2e per kWh • Emission conversion factor for Scope 2 = 0.85 kgCO2e per
atau 0,00085 TonCO2eq. kWh or 0.00085 TonCO2eq.
Intensitas Emisi Gas Rumah Kaca (GRK) (E-02)
Greenhouse Gas (GHG) Emission Intensity
Penurunan Tahun
Sumber Emisi Satuan 2024 – 2025 (%)
2025 2024 2023
Emission Source Unit Reduction
2024 - 2025 (%)
Scope 1 (BBM) / (Fuel) 49,57 84,62 77,65 -41,42%
Scope 2 (Listrik) / (Electricity) 593,37 731,66 772,11 -18,90%
Total Emisi / Total
(Ton CO2eq) 642,94 816,29 849,75 -21,24%
Emissions
Pendapatan Neto / Net (Rp-jutaan) / (IDR
215.520 197.994 177.582 8,85%
Revenues million)
Intensitas Emisi GRK (Ton CO2eq/Pendapatan) /
0,0030 0,0041 0,0048 -27,64%
GHG Emission Intensity (Ton CO2eq/Revenue)
Keterangan: Notes:
• Faktor Konversi emisi dari cakupan 1=2,31 kgCO2eq per liter • Emission conversion factor for Scope 1 = 2.31 kgCO2eq per
atau 0,0023 TonCO2eq. litre or 0.0023 TonCO2eq.
• Faktor Konversi emisi dari cakupan 2=0,85 kgCO2e per kWh • Emission conversion factor for Scope 2 = 0.85 kgCO2e per
atau 0,00085 TonCO2eq. kWh or 0.00085 TonCO2eq.
Tahun 2025, Perseroan mampu menurunkan emisi In 2025, the Company succeeded in reducing its
yang dihasilkan sebesar 21,24% dibandingkan tahun emissions by 21.24% compared to the previous year.
sebelumnya. Hal ini disebabkan penurunan konsumsi This was attributable to lower energy consumption
energi selama tahun 2025, baik penggunaan listrik during 2025, both in electricity usage and fuel
maupun konsumsi BBM yang juga masing - masing consumption, which declined by 41.42% and 18.90%,
mengalami penurunan sebesar 41,42% dan 18,90%. respectively. During the same year, the Company also
Pada tahun tersebut pula, Perseroan mampu increased its net revenues by 8.85% compared to
meningkatkan pendapatan bersih sebesar 8,85% the previous year. With this improvement in revenue
dibandingkan tahun sebelumnya. Dengan adanya performance, the Company not only strengthened
peningkatan kinerja pendapatan, Perseroan tidak its financial performance, but also succeeded in
hanya memperkuat aspek finansial, tetapi juga reducing emissions in line with government targets
berhasil menurunkan emisi sesuai target pemerintah, as part of the implementation of its sustainable
sebagai bagian dari implementasi strategi growth strategy. This achievement also reflects
pertumbuhan yang berkelanjutan. Pencapaian ini the Company’s commitment to managing more
juga mencerminkan komitmen Perseroan dalam efficient and environmentally friendly operations,
mengelola operasional yang lebih efisien dan ramah while serving as a foundation for maintaining revenue
lingkungan, sekaligus menjadi landasan untuk growth that remains aligned with sustainability
menjaga pertumbuhan kinerja pendapatan yang principles.
selaras dengan prinsip keberlanjutan.
396 PT Intra GolfLink Resorts Tbk. Laporan Tahunan Terintegrasi
Integrated Annual Report 2025
Page 397
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Komitmen Perusahaan untuk Mencapai Target
Net Zero Emission [POJK F.12]
Company Commitment to Achieving the Net Zero Emission Target
Perseroan secara aktif menerapkan berbagai inisiatif The Company actively implements various initiatives
dalam upaya pengurangan emisi karbon. Langkah - as part of its efforts to reduce carbon emissions.
langkah yang diambil mencakup pemantauan berkala The measures taken include periodic monitoring and
serta penerapan sistem pengendalian emisi yang the implementation of effective emission control
efektif untuk memastikan kualitas udara tetap terjaga systems to ensure that air quality is maintained and
dan dampak lingkungan yang dapat diminimalkan. environmental impacts are minimized.
Salah satu langkah utama yang dilakukan adalah One of the key measures undertaken is the
pemantauan emisi secara berkala setiap enam bulan. regular monitoring of emissions every six months.
Pemantauan ini mencakup sumber emisi bergerak This monitoring covers mobile emission sources
seperti kendaraan operasional, sumber emisi tidak such as operational vehicles, stationary emission
bergerak seperti mesin atau generator, serta kualitas sources such as machinery or generators, as well as
udara lingkungan di area lahan Perseroan. Dengan ambient air quality within the Company’s land areas.
pendekatan berbasis data ini, Perseroan dapat Through this data-based approach, the Company
mengidentifikasi pola emisi dan mengambil langkah is able to identify emission patterns and take the
korektif yang diperlukan untuk mengurangi dampak necessary corrective measures to reduce negative
negatif terhadap lingkungan. environmental impacts.
Dalam melakukan pengembangan area lapangan In carrying out the development of golf course
golf, Perseroan senantiasa mematuhi regulasi areas, the Company consistently complies with
daerah serta perizinan ketenagakerjaan yang applicable regional regulations and labor-related
berlaku. Meskipun demikian, Perseroan memahami licensing requirements. Nevertheless, the Company
bahwa aktivitas tersebut berpotensi memberikan understands that such activities may potentially
dampak terhadap lingkungan, termasuk terhadap have environmental impacts, including on ecosystem
keseimbangan ekosistem, sehingga memerlukan balance, and therefore require sustainable
pengelolaan yang berkelanjutan. Oleh karena itu, management. Accordingly, the Company ensures
Perseroan memastikan kepatuhan terhadap seluruh compliance with all environmental regulations,
peraturan lingkungan, termasuk Upaya Pengelolaan including Environmental Management Efforts
Lingkungan (UKL), Upaya Pemantauan Lingkungan (UKL), Environmental Monitoring Efforts (UPL), and
(UPL), dan Analisis Mengenai Dampak Lingkungan Environmental Impact Assessments (AMDAL).
(AMDAL).
Perseroan secara konsisten menerapkan konsep The Company consistently applies the Sustainable
Sustainable Green di area PT Intra GolfLink Green concept in the PT Intra GolfLink Resorts
Resorts yang berada di area lapangan golf dan area, covering both golf course areas and property
area pengembangan properti sebagai bagian dari development areas, as part of its commitment
komitmen terhadap pengelolaan lingkungan yang to sustainable environmental management. To
berkelanjutan. Untuk memastikan kondisi lingkungan ensure that environmental conditions remain well
tetap terjaga, Perseroan melakukan pemantauan maintained, the Company conducts environmental
lingkungan di area PT Intra GolfLink Resorts dua kali monitoring in the PT Intra GolfLink Resorts area twice
dalam setahun, dengan hasil sebagai berikut: a year, with the following results:
1. Udara Ambient 1. Ambient Air
Hasil Pengujian: memenuhi baku mutu. Test Result: compliant with the applicable
quality standards.
2025 Laporan Tahunan Terintegrasi
Integrated Annual Report PT Intra GolfLink Resorts Tbk. 397
Page 398
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
2. Kebisingan Lingkungan 2. Environmental Noise
Hasil Pengujian: memenuhi baku mutu. Test Result: compliant with the applicable
quality standards.
3. Uji Emisi Genset 3. Generator Emission Testing
Hasil Pengujian: memenuhi baku mutu yang Test Result: compliant with the required quality
dipersyaratkan (2 genset). standards (2 generators).
Perseroan menerapkan prinsip net zero emission The Company applies net zero emission principles
melalui berbagai inisiatif strategis pada pengelolaan through various strategic initiatives in golf course
lapangan golf dan pengembangan properti, antara management and property development, including:
lain:
• Peningkatan efisiensi energi melalui penggunaan • Improving energy efficiency through the use
peralatan hemat energi dan optimalisasi of energy-efficient equipment and operational
operasional; optimization;
• Pemanfaatan energi terbarukan, seperti instalasi • Utilizing renewable energy, such as the installation
panel surya pada fasilitas pendukung; of solar panels in supporting facilities;
• Penggunaan kendaraan operasional rendah • Using low-emission operational vehicles,
emisi, termasuk kendaraan listrik (golf cart); including electric vehicles (golf carts);
• Pengelolaan air secara berkelanjutan, termasuk • Managing water sustainably, including water
daur ulang air untuk irigasi lapangan; recycling for golf course irrigation;
• Pemanfaatan pupuk organik dan pengurangan • Using organic fertilizers and reducing chemical
bahan kimia untuk menjaga kualitas tanah dan substances to maintain soil quality and the
lingkungan; environment;
• Pengembangan ruang terbuka hijau dan • Developing green open spaces and conserving
konservasi vegetasi untuk mendukung vegetation to support carbon absorption; and
penyerapan karbon;
• Penerapan praktik konstruksi ramah lingkungan • Implementing environmentally friendly
dalam pengembangan properti. construction practices in property development.
398 PT Intra GolfLink Resorts Tbk. Laporan Tahunan Terintegrasi
Integrated Annual Report 2025
Page 399
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Komitmen Perusahaan untuk Mengurangi Emisi
Gas Rumah Kaca [E-07]
Company Commitment to Reducing Greenhouse Gas Emissions
Dalam proses pemeliharaan lapangan golf, Perseroan In addition, in the process of golf course maintenance,
berencana mengadopsi hydraulic power drive the Company has adopted the use of hydraulic
mower dan electric tractor. Penggunaan peralatan power drive mowers and electric tractors. The use of
ini memberikan manfaat signifikan dalam mengurangi these tools provides significant benefits in reducing
emisi karbon serta meningkatkan efisiensi energi. carbon emissions and improving energy efficiency.
Perseroan memanfaatkan hydraulic power drive The Company utilizes hydraulic power drive mowers
mower untuk meningkatkan presisi pemotongan to improve the precision of grass cutting with more
rumput dengan konsumsi energi yang lebih efisien. efficient energy consumption. In addition, the use
Selain itu, penggunaan electric tractor sebagai of electric tractors as an alternative to fossil fuel-
alternatif kendaraan berbahan bakar fosil menjadi powered vehicles forms part of the Company’s
bagian dari upaya dekarbonisasi guna menekan decarbonization efforts to reduce air pollution and
polusi udara dan jejak karbon operasional. the carbon footprint of its operations.
Di lini usaha properti, Perseroan terus mengembangkan In its property business line, the Company continues
properti dengan pendekatan ramah lingkungan. to develop properties using an environmentally
Inisiatif ini diwujudkan melalui penerapan konsep friendly approach. This initiative is implemented
arsitektur hijau serta implementasi teknologi through the application of green architecture
penghematan energi guna menciptakan bangunan concepts and energy-saving technologies to create
yang lebih efisien dan berkelanjutan. Salah satu aspek more efficient and sustainable buildings. One of
utama dalam pengembangan properti ini adalah the key aspects of this property development is
desain arsitektur hijau, yang berfokus pada efisiensi green architectural design, which focuses on energy
energi, sirkulasi udara alami, serta pemanfaatan efficiency, natural air circulation, and the use of
material ramah lingkungan. environmentally friendly materials.
Dalam perancangannya, Perseroan menggunakan In its design process, the Company uses building
bahan bangunan dengan jejak karbon rendah materials with a lower carbon footprint and
serta mempertimbangkan elemen desain yang incorporates design elements that can reduce energy
dapat mengurangi konsumsi energi, seperti consumption, such as optimizing natural lighting and
pencahayaan alami yang optimal dan sistem ventilation systems that improve airflow without
ventilasi yang meningkatkan aliran udara tanpa reliance on electricity-based air conditioning. In its
ketergantungan pada pendingin udara berbasis property development operations, the Company also
listrik. Untuk operasional pengembangan properti implements Green Building Design through the use of
yakni mengimplementasikan Desain Bangunan Hijau environmentally friendly materials, energy-efficient
(Green Building) dengan menggunakan material systems, and water recycling systems.
ramah lingkungan, energi efisien, dan sistem daur
ulang air.
2025 Laporan Tahunan Terintegrasi
Integrated Annual Report PT Intra GolfLink Resorts Tbk. 399
Page 400
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Aspek Keanekaragaman Hayati
Biodiversity Aspect
Perseroan senantiasa memastikan kepatuhan The Company consistently ensures compliance with
terhadap seluruh regulasi yang berlaku, meskipun all applicable regulations, although its operational
area operasionalnya tidak berada di dalam atau areas are not located within or adjacent to protected
berdekatan dengan zona konservasi yang dilindungi. conservation zones. Nevertheless, the Company
Perseroan tetap berkomitmen untuk menjalankan remains committed to implementing various
berbagai inisiatif konservasi keanekaragaman biodiversity conservation initiatives, with a primary
hayati, dengan fokus utama pada pelestarian focus on preserving ecosystems and the habitats
ekosistem serta habitat flora dan fauna di sekitar of flora and fauna surrounding its operational areas.
wilayah operasional. Dengan mewujudkan tujuan In pursuing this objective, the Company develops
tersebut, Perseroan membangun konservasi Ruang green open spaces by allocating areas for gardens,
Terbuka Hijau dengan mengalokasikan ruang untuk green corridors, and water absorption areas in
taman, jalur hijau, dan area penyerapan air guna order to maintain ecosystem balance. In addition
menjaga keseimbangan ekosistem. Selain kegiatan to supporting golf course operations, such areas
operasional lapangan golf, area tersebut juga tidak function not only as sports facilities, but also as
hanya berfungsi sebagai fasilitas olahraga, tetapi juga habitats for various species of flora and fauna.
sebagai habitat bagi berbagai jenis flora dan fauna.
Sebagai wujud komitmen terhadap lingkungan, As part of its environmental commitment, the
Perseroan terus melaksanakan pelestarian Company continues to undertake biodiversity
keanekaragaman hayati guna menjaga keseimbangan conservation efforts to maintain ecosystem balance
ekosistem sekaligus berkontribusi dalam upaya while also contributing to emission reduction
penurunan emisi. Hingga tahun 2025, tercatat 63 initiatives. As of 2025, a total of 63 biodiversity
jenis keanekaragaman hayati telah teridentifikasi species had been identified within the golf course
di area lapangan. Untuk menjaga kelangsungan area. To preserve the continuity of this ecosystem,
ekosistem ini, sistem irigasi dan penyiraman tanaman irrigation systems and plant watering are carried out
diterapkan secara terjadwal, menyesuaikan dengan on a scheduled basis, taking into account weather
kondisi cuaca dan kebutuhan tanaman. Dengan conditions and plant requirements. Through this
pendekatan ini, keseimbangan lingkungan tetap approach, environmental balance is maintained while
terjaga, sekaligus memastikan pertumbuhan vegetasi ensuring optimal vegetation growth. The following
yang optimal. Berikut nama flora yang berada di are the names of flora found within the Company’s
wilayah operasional Perseroan sepanjang tahun operational areas throughout 2025:
2025:
400 PT Intra GolfLink Resorts Tbk. Laporan Tahunan Terintegrasi
Integrated Annual Report 2025
Page 401
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Tabel Keanekaragaman Hayati (Flora)
Table of Biodiversity (Flora)
Nama Pohon
Tree Name
Akasia / Acacia Kamboja / Frangipani Angsana
Mahoni / Mahogany Tanjung Bintaro
Sawit / Oil Palm Pucuk Merah / Red Shoot Godogan Tiang
Palm Raja / Royal Palm Asam Ranji Jati / Teak
Pucuk Merah / Red Shoot Bekul Kaktus / Cactus
Ketapang / Kranji Palm Sinensis / Sinensis Palm Ketapang daun lebar / Broad-leaved Ketapang
Trembesi / Rain Tree Cemara pua-pua Nangka / Jackfruit
Pucuk Merah / Red Shoot Flamboyan / Flamboyant Palem Raja / Royal Palm
Kranji Kembang kupu2 / Butterfly Flower Palm Botol / Bottle Palm
Kelapa / Coconut Nusa Indah Parasok
Salam Spathodea Akasia / Acacia
Flamboyan / Flamboyant Ketapang Kencana Ketapang kencana
Nusa Indah Sepatu Dea Palm Bismarckia / Bismarckia Palm
Cemara kipas / Fan Cypress Tabebuya kuning / Yellow Tabebuia Palm Kurma / Date Palm
Dadap Merah Kelapa / Coconut Palm Sadeng / Sadeng Palm
Santan Palm Botol / Bottle Palm Sikas / Cycas
Tabebuya / Tabebuia Kamboja Pagoda / Pagoda Frangipani Trenggali
Kayu Putih / Eucalyptus Beringin / Banyan Keben
Palm putri / Putri Palm Kesumba Keling/Annatto Ketapang daun lebar / Broad-leaved Ketapang
Beringin / Banyan Palm Phoenix / Phoenix Palm Mahoni / Mahogany
Pada tahun 2025, Perseroan senantiasa melakukan In 2025, the Company consistently continued its
penataan lingkungan hijau di area operasional. green landscape arrangement within its operational
Adapun program penataan lingkungan ini juga areas. This landscaping program also forms part
sebagai bentuk komitmen Perseroan untuk tetap of the Company’s commitment to preserving flora
memperhatikan kelestarian flora dengan melakukan through greening efforts around its operational
penghijauan di sekitar area operasional. Selain untuk areas. In addition to environmental preservation,
melestarikan lingkungan, penataan penghijauan greening within the Company’s operational areas is
di area operasional Perusahaan dilakukan untuk also intended to reduce CO2 levels in the operational
mengurangi kadar CO2 di kawasan operasional. environment.
2025 Laporan Tahunan Terintegrasi
Integrated Annual Report PT Intra GolfLink Resorts Tbk. 401
Page 402
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Tidak Adanya Tumpahan yang Terjadi [POJK-F15]
No Spills Occurred
Selama laporan terintegrasi ini diterbitkan, dalam Throughout the reporting period covered by this
kegiatan operasional Perseroan tidak terjadi Integrated Report, there were no spills or leakages
tumpahan atau kebocoran limbah B3 di area wilayah of hazardous waste (B3) arising from the Company’s
operasional perusahaan di area Jakarta, Bali maupun operational activities in its operational areas in
area Belitung. Jakarta, Bali, and Belitung.
Biaya Lingkungan Hidup [POJK-F04]
Environmental Costs
Sepanjang tahun 2025, Perseroan telah merealisasikan Throughout 2025, the Company realized
biaya CSR untuk lingkungan hidup sebesar environmental CSR expenditures amounting to
Rp135.200.000. Biaya tersebut digunakan untuk Rp135,200,000. These funds were allocated to
biaya pengelolaan limbah B3 serta pemeliharaan hazardous waste (B3) management, as well as
dan penanaman beberapa jenis tanaman atau pohon the maintenance and planting of various types of
di area operasional. Biaya tersebut juga mencakup vegetation and trees within the operational area. The
kegiatan pemeliharaan terumbu karang dan expenditures also covered coral reef maintenance
pelepasan tukik di Pantai Pandawa, Bali pada tahun and the release of sea turtle hatchlings at Pandawa
2025. Hal tersebut menjadi bukti nyata kepedulian Beach, Bali, in 2025. These initiatives reflect the
Perseroan pada lingkungan hidup di area Pesisir Company’s tangible commitment to environmental
Pantai. Adapun biaya lingkungan hidup disampaikan stewardship, particularly in coastal areas. Details
pada tabel di bawah ini: of the environmental expenditures are presented
in the table below:
Keterangan Satuan
2025
Description Unit
Biaya Lingkungan Hidup / Environmental Costs Juta Rp / IDR million 135.200.000
402 PT Intra GolfLink Resorts Tbk. Laporan Tahunan Terintegrasi
Integrated Annual Report 2025
Page 403
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Pengaduan Lingkungan Hidup
Environmental Complaints
Perseroan bergerak di industri golf, properti dan The Company operates in the golf, property, and
fasilitas pendukung, dalam menjalankan bisnis supporting industries. In carrying out its business
tidak bersinggungan terhadap lingkungan. Akan activities, the Company does not directly interact
tetapi, Perseroan berkomitmen untuk terus menjaga with sensitive environmental areas. Nevertheless, the
kinerja lingkungan hidup dalam kegiatan operasional. Company remains committed to maintaining sound
Bentuk komitmen tersebut, Perseroan menerima environmental performance in its operations. As
setiap usulan dan masukan yang diterima. Termasuk part of this commitment, the Company welcomes
pengaduan terhadap adanya indikasi ketidaksesuaian any suggestions and feedback it receives, including
antara aturan dan tindakan di dalam operasional complaints regarding any indication of non-compliance
yang berkaitan dengan lingkungan. Adapun saran, between applicable regulations and operational
masukan, dan laporan yang diterima oleh Perseroan, practices related to the environment. Any suggestions,
akan ditindaklanjuti dengan baik dan transparan. input, and reports received by the Company will be
followed up properly and transparently.
Selama tahun 2025, Perseroan tidak pernah Throughout 2025, the Company did not receive
menerima laporan dan pengaduan dari masyarakat any reports or complaints from the public or the
maupun pihak berwenang, terkait masalah lingkungan authorities regarding environmental issues or
hidup atau pengaduan terkait dampak operasional complaints related to the environmental impact of
terhadap lingkungan hidup di area Kantor Pusat its operations, whether at the Head Office or in its
maupun area operasional. operational areas.
2025 Laporan Tahunan Terintegrasi
Integrated Annual Report PT Intra GolfLink Resorts Tbk. 403
Page 404
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
404 PT Intra GolfLink Resorts Tbk. Laporan Tahunan Terintegrasi
Integrated Annual Report 2025
Page 405
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
8
Lampiran
Appendix
2025 Laporan Tahunan Terintegrasi
Integrated Annual Report PT Intra GolfLink Resorts Tbk. 405
Page 406
Kriteria SEOJK No. 16 Tahun 2021
SEOJK Criteria Number 16 Year 2021
Kriteria Penyampaian Laporan Tahunan Berdasarkan Criteria for Submission of Annual Reports Based
Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan Republik on Circular Letter of the Financial Services
Indonesia Nomor 16/SEOJK.04/2021 tentang Bentuk Authority of the Republic of Indonesia Number 16/
dan Isi Laporan Tahunan Emiten atau Perusahaan SEOJK.04/2021 concerning the Form and Content
Publik. of Annual Reports of Issuers or Public Companies.
Hal
No. Kriteria Criteria
Page
I Bentuk Laporan Tahunan The Form of Annual Report
1 Laporan Tahunan disajikan dalam bentuk dokumen The Annual Report shall be published in both hard and soft
cetak dan dokumen elektronik. copy.
2 Laporan Tahunan yang disajikan dalam bentuk The hard copy report shall be printed on light colored, good
dokumen cetak, dicetak pada kertas yang berwarna quality, A4-sized paper, bound and able to be reproduced in
terang, berkualitas baik, berukuran A4, dijilid, dan good quality.
dapat diperbanyak dengan kualitas yang baik.
3 Laporan Tahunan dapat menyajikan informasi The Annual Report may present information in the form of
berupa gambar, grafik, tabel, dan/atau diagram pictures, graphs, tables, and/or diagrams by including clear
dengan mencantumkan judul dan/atau keterangan titles and/or descriptions, so that they are easy to read and
yang jelas, sehingga mudah dibaca dan dipahami. understand.
4 Laporan Tahunan yang disajikan dalam bentuk The soft copy report shall be presented in the form of
dokumen elektronik merupakan Laporan Tahunan electronic document in a pdf file format.
yang dikonversi dalam portable document format
(PDF).
II Isi Laporan Tahunan The Content of Annual Report
1 Laporan Tahunan paling sedikit memuat: The Annual Report shall at least include:
a. Ikhtisar data keuangan penting; a. Financial highlights;
b. Informasi saham (jika ada); b. Share highlights;
c. Laporan Direksi; c. The Board of Directors report;
d. Laporan Dewan Komisaris; d. The Board of Commissioners report;
e. Profil Emiten atau Perusahaan Publik; e. Company profile;
f. Analisis dan pembahasan manajemen; f. Management analysis and discussion;
g. Tata kelola Emiten atau Perusahaan Publik; g. Corporate governance;
h. Tanggung jawab sosial dan lingkungan Emiten h. Social and environmental responsibility of the Issuer or
atau Perusahaan Publik; Public Company;
i. Laporan keuangan tahunan yang telah diaudit; i. Audited annual finance report
dan j. A statement letter from the BOD and BOC on
j. Surat pernyataan anggota Direksi dan anggota responsibility of the Annual Report.
Dewan Komisaris tentang tanggung jawab atas
Laporan Tahunan.
III Uraian Isi Laporan Tahunan The Detail of The Content of Annual Report
Ikhtisar Data Keuangan Penting Financial Highlights
Ikhtisar data keuangan penting memuat Financial highlights shall be presented in comparison
a. informasi keuangan yang disajikan dalam bentuk between three fiscal years or since the Issuer or Public
perbandingan selama 3 (tiga) tahun buku atau sejak
memulai usahanya jika Emiten
406 PT Intra GolfLink Resorts Tbk. Laporan Tahunan Terintegrasi
Integrated Annual Report 2025
Page 407
Hal
No. Kriteria Criteria
Page
atau Perusahaan Publik tersebut menjalankan Company starting its business if less than three
kegiatan usahanya kurang dari 3 (tiga) tahun, paling years, at least include:
sedikit memuat:
1. Pendapatan/penjualan; 1. Net sales;
2. Laba bruto; 2. Gross profit;
3. Laba (rugi); 3. Profit (loss);
4. Jumlah laba (rugi) yang dapat diatribusikan 4. Total profit (loss) attributable to owners of parent entity
kepada pemilik entitas induk dan kepentingan and non-controlling interest;
nonpengendali; 5. Total comprehensive profit (loss);
5. Total laba (rugi) komprehensif; 6. Total comprehensive profit (loss) attributable to owners
6. Jumlah laba (rugi) komprehensif yang dapat of parent entity and non-controlling interest;
diatribusikan kepada pemilik entitas induk 7. Earning per share;
dan kepentingan non pengendali; 8. Total assets;
7. Laba (rugi) per saham; 9. Total liabilities;
8. Jumlah aset; 10. Total equity;
9. Jumlah liabilitas; 11. Return on assets;
10. Jumlah ekuitas; 12. Return on equity;
11. Rasio laba (rugi) terhadap jumlah aset; 13. Return on net sales;
12. Rasio laba (rugi) terhadap ekuitas; 14. Current ratio;
13. Rasio laba (rugi) terhadap pendapatan/ 15. Liabilities to equity ratio;
penjualan; 16. Liabilities to assets ratio, and
14. Rasio lancar; 17. Other relevant information and financial ratio with the
15. Rasio liabilitas terhadap ekuitas; Issuer or Public Company and the type of industry.
16. Rasio liabilitas terhadap jumlah aset; dan
17. Informasi dan rasio keuangan lainnya yang
relevan dengan Emiten atau Perusahaan Publik
dan jenis industrinya.
b. Informasi Saham Share Highlights
Informasi saham bagi Perusahaan Terbuka paling Share highlights shall at least include:
sedikit memuat:
1. Saham yang telah diterbitkan untuk setiap 1. The issued shares shall be reported every quarter in a
masa triwulan yang disajikan dalam bentuk form of a comparison of the last two fiscal years that
perbandingan selama 2 (dua tahun buku shall include:
terakhir, paling sedikit memuat: a. Number of issued shares;
a. Jumlah saham yang beredar; b. Market capitalization based on the price on the
b. Kapitalisasi pasar berdasarkan harga stock exchange where the shares are listed;
pada bursa efek tempat saham c. Highest, lowest, and closing price based on the
dicatatkan; price on the stock exchange where the share are
c. Harga saham tertinggi, terendah, dan listed; and
penutupan berdasarkan harga pada d. Trading volume based on the stock exchange
bursa efek tempat saham dicatatkan; dan where the share are listed.
d. Volume perdagangan pada bursa efek
tempat saham dicatatkan.
Informasi dalam huruf b), huruf c) dan huruf d) hanya Information point b), c) and d) is only disclosed if the shares
diungkapkan jika sahamnya tercatat di bursa efek; are listed on the stock exchange;
2. Dalam hal terjadi aksi korporasi yang in regards to corporate action that cause changes in shares,
menyebabkan terjadinya perubahan pada such as stock split, reverse stock, dividends, bonus shares,
saham, seperti pemecahan saham (stock split), changes in nominal value of shares, issuance of conversion
penggabungan saham (reverse stock), dividen bonds, as well as capital additions and subtraction,
saham, saham bonus, perubahan nilai nominal share highlights as stated in poin 1) shall be added some
saham, penerbitan efek konversi, serta penambahan explanation at least about:
dan pengurangan modal, informasi saham
sebagaimana dimaksud pada angka 1) ditambahkan
penjelasan paling sedikit mengenai:
a. tanggal pelaksanaan aksi korporasi; a. corporate action dates;
2025 Laporan Tahunan Terintegrasi
Integrated Annual Report PT Intra GolfLink Resorts Tbk. 407
Page 408
Hal
No. Kriteria Criteria
Page
b. rasio pemecahan saham (stock split), b. ration of stock split, reverse stock,
penggabungan saham (reverse stock), dividends, bonus share, total
dividen saham, saham bonus, jumlah efek convention bonds issued, and
konversi yang diterbitkan, dan perubahan changes in nominal value of shares;
nilai nominal saham; c. total number of issued shares before
c. jumlah saham beredar sebelum dan and after the corporate action;
sesudah aksi korporasi; d. total convention bonds issued (if
d. jumlah efek konversi yang dilaksanakan any); and
(jika ada); dan e. share price before and after the
e. harga saham sebelum dan sesudah aksi corporate action.
korporasi.
3. Dalam hal terjadi penghentian sementara In the event of a share suspension or delisting during
perdagangan saham (suspension) dan/ fiscal year, provide the explanation for the share
atau pembatalan pencatatan saham suspension and or delisting; and
(delisting) dalam tahun buku, dijelaskan
alasan penghentian sementara per-
dagangan saham (suspension) dan/atau
pembatalan pencatatan saham (delisting)
tersebut; dan
4. Dalam hal penghentian sementara In the event of a shares suspension and or the shares
perdagangan saham (suspension) delisting as stated in point 3 are still going on until the
sebagaimana dimaksud pada angka 3) end of the fiscal year, provide explanation related how
dan/atau proses pembatalan pencatatan to solve the shares suspension and or delisting.
saham (delisting) masih berlangsung
hingga akhir periode Laporan Tahunan,
dijelaskan tindakan yang dilakukan untuk
menyelesaikan penghentian sementara
perdagangan saham (suspension) dan/
atau pembatalan pencatatan saham
(delisting) tersebut.
c. Laporan Direksi Board of Directors' Report
1. Laporan Direksi paling sedikit memuat The Board of Directors report shall include:
uraian singkat mengenai:
Performance of the Company, at least including:
Kinerja Emiten atau Perusahaan Publik, a. Strategies and policies of the
paling sedikit memuat: Company;
a. Strategi dan kebijakan strategis b. Role of the Board of Directors in
Emiten atau Perusahaan Publik; formulating Company’s strategies
b. Peranan Direksi dalam perumusan and policies;
strategi dan kebijakan strategi c. Process carried out by the Board of
Emiten atau Perusahaan Publik; Directors to ensure the
c. Proses yang dilakukan Direksi untuk implementation of Company’s
memastikan implementasi strategi strategies;
Emiten atau Perusahaan Publik; d. Comparison between Company’s
d. Perbandingan antara hasil yang achievement and target.
dicapai dengan yang ditargetkan e. Challenges/obstacles faced by the
Emiten atau Perusahaan Publik; dan Company.
e. Kendala yang dihadapi Emiten atau
Perusahaan Publik.
2. Gambaran tentang prospek usaha Emiten Brief description about Company’s business prospect;
atau Perusahaan Publik; dan and
3. Penerapan tentang Tata Kelola Perusahaan Implementation of the Good Corporate Governance of
yang baik Emiten atau Perusahaan Publik. the Issuer or Public Company.
d. Laporan Dewan Komisaris Board of Commissioners' Report
Laporan Dewan Komisaris paling sedikit The Board of Commissioners Report shall include:
memuat uraian singkat mengenai:
1. penilaian terhadap kinerja Direksi 1. The evaluation of the Board of
mengenai pengelolaan Emiten Directors performance in managing
atau Perusahaan Publik, termasuk
408 PT Intra GolfLink Resorts Tbk. Laporan Tahunan Terintegrasi
Integrated Annual Report 2025
Page 409
Hal
No. Kriteria Criteria
Page
pengawasan Dewan Komisaris the Company, as well as the Board
dalam perumusan dan implementasi of Commissioners supervision
strategi Emiten atau Perusahaan Publik during the formulation and
yang dilakukan oleh Direksi; implementation of the Company’s
2. pandangan atas prospek usaha Emiten strategies by the Board of Directors.
atau Perusahaan Publik yang disusun 2. The view on the Company’s business
oleh Direksi; dan prospect prepared by the Board of
3. pandangan atas penerapan tata kelola Directors; and
Emiten atau Perusahaan Publik. 3. The view on the implementation of
the Company’s corporate governance.
e. Profil Emiten atau Perusahaan Publik The Company Profile
Profil Emiten atau Perusahaan Publik paling The Company Profile shall include:
sedikit memuat informasi:
1. nama Emiten atau Perusahaan Publik 1. Name of the Company including if there were
termasuk apabila terdapat perubahan change of the Company’s name, reason of the
nama, alasan perubahan, dan tanggal change and the effective date of the name
efektif perubahan nama pada tahun change in fiscal year;
buku; 2. The access to the Company, including branch
2. akses terhadap Emiten atau Perusahaan or representative office that allow public to get
Publik termasuk kantor cabang atau information about the Company, such as:
kantor perwakilan yang memungkinkan
masyarakat dapat memperoleh informasi
mengenai Emiten atau Perusahaan Publik,
meliputi:
a. alamat; a. Address;
b. nomor telepon; b. Phone number;
c. alamat surat elektronik; dan c. Email; and
d. alamat situs web; d. Website.
3. Riwayat singkat Emiten atau Perusahaan 3. Brief Company’s history;
Publik;
4. Visi dan misi Emiten atau Perusahaan Publik 4. The Company’s Vision, Mission and Corporate
serta budaya Perusahaan (corporate Culture or values;
culture) atau nilai- nilai Perusahaan;
5. Kegiatan usaha menurut anggaran dasar 5. The Company’s business activities based on the
terakhir, kegiatan usaha yang dijalankan latest Company’s Article of Association, including
pada tahun buku, serta jenis barang dan/ products and services offered.
atau jasa yang dihasilkan;
6. Wilayah operasional Emiten atau 6. The Company’s operational area; where the
Perusahaan Publik; wilayah operasional operational activities happen or area coverage of the
merupakan wilayah atau daerah Company’s operations;
pelaksanaan kegiatan operasional
atau jangkauan dari kegiatan operasional
Perusahaan;
7. Struktur organisasi Emiten atau Perusahaan 7. The Company’s organization chart, at least to one
Publik dalam bentuk bagan, paling sedikit level below the Board of Directors including
sampai dengan struktur 1 (satu) tingkat di committee under the Board of Directors (if any) and
bawah Direksi termasuk komite di bawah committee under the Board of Commissioners along
Direksi (jika ada) dan komite di bawah with names and positions;
Dewan Komisaris, disertai dengan nama
dan jabatan;
8. Daftar keanggotaan asosiasi industri baik 8. List of Company’s membership on national or
dalam skala nasional maupun internasional international association that related with the
yang berkaitan dengan penerapan implementation of sustainable finance.
keuangan berkelanjutan;
2025 Laporan Tahunan Terintegrasi
Integrated Annual Report PT Intra GolfLink Resorts Tbk. 409
Page 410
Hal
No. Kriteria Criteria
Page
9. Profil Direksi, paling sedikit memuat: 9. The Board of Directors profile, shall include:
a. Nama dan jabatan yang sesuai a. Name and position in accordance
dengantugas dan tanggung jawab; with the duties and responsibilities;
b. Foto terbaru; b. Latest self-picture;
c. Usia; c. Age;
d. Kewarganegaraan; d. Nationality;
e. Riwayat pendidikan dan/atau sertifikasi; e. Educational background and
f. Riwayat jabatan, meliputi informasi: certification;
i. Dasar hukum pengangkatan sebagai f. Work experience with information
anggota Direksi ada Emiten atau such as:
Perusahaan Publik yang bersangkutan; i. The legal basis of appointment of
ii. Rangkap jabatan, baik sebagai the member of the Company’s Board
anggota Direksi, anggota Dewan of Directors;
Komisaris, dan/ atau anggota komite ii. Concurrent position, as a member
serta jabatan lainnya baik di dalam of the Board of Directors, member
maupun di luar Emiten atau of the Board of Commissioners, or
Perusahaan Publik. Dalam hal member of committee and other
anggota Direksi tidak memiliki position inside or outside the
rangkap jabatan, maka diungkapkan Company. Please disclosed if the
mengenai hal tersebut; dan member of the Board of Directors
iii. Pengalaman kerja beserta periode doesn’t have concurrent position.
waktunya baik di dalam maupun di iii. Working experience with the time
luar Emiten atau Perusahaan Publik. period both in and outside the
Company.
g. Hubungan afiliasi dengan anggota Direksi g. Affiliated relationship with other member of
lainnya, anggota Dewan Komisaris, the Board of Directors, member of the Board of
pemegang saham utama, dan pengendali Commissioners, main shareholders, and controlling
baik langsung maupun tidak langsung either directly or indirectly to the individual owner,
sampai kepada pemilik individu, meliputi the information shall be included the name of the
nama pihak yang terafiliasi. Dalam hal affiliated parties. The Company have also to disclose
anggota Direksi tidak memiliki hubungan the information if the member of the Board of
afiliasi, maka Emiten atau Perusahaan Directors doesn’t have affiliated relationship.
Publik mengungkapkan hal tersebut; dan
h. Perubahan komposisi anggota Direksi h. The change in the composition of the Board of
dan alasan perubahannya. Dalam hal Directors and the reason. If there were no change in
tidak terdapat perubahan komposisi the composition of the Board of Directors, the
anggota Direksi, maka diungkapkan Company have also to disclose the information.
mengenai hal tersebut;
10. Profil Dewan Komisaris, paling sedikit 10. The Board of Commissioners profile, shall include:
memuat: a. Name and position;
a. Nama dan jabatan; b. Latest self-picture;
b. Foto terbaru; c. Age
c. Usia; d. Nationality;
d. Kewarganegaraan; e. Educational background and certification;
e. Riwayat pendidikan dan/atau sertifikasi; f. Work experience with information such as:
f. Riwayat jabatan, meliputi informasi: i. The legal basis of the appointment
i. Dasar hukum pengangkatan sebagai of the member of the Board of
anggota Dewan Komisaris; Commissioners;
ii. Dasar hukum pengangkatan pertama ii. The first legal basis for the
kali sebagai anggota Dewan Komisaris Independent Commissioner
yang merupakan komisaris independen in the Company;
pada Emiten atau Perusahaan Publik iii. Concurrent position, as a member
yang bersangkutan; of the Board of Commissioners,
iii. Rangkap jabatan, baik sebagai member of the Board of Directors,
anggota Dewan Komisaris, anggota or member of committee and other
Direksi, dan/ atau anggota komite position both in or outside the
serta jabatan lainnya baik di dalam Company. Please disclosed if the
maupun di luar Emiten atau member of the Board of
Perusahaan Publik. Dalam hal Commissioners doesn’t have
anggota Dewan Komisaris tidak concurrent position.
memiliki rangkap jabatan, maka
diungkapkan mengenai hal tersebut;
dan
410 PT Intra GolfLink Resorts Tbk. Laporan Tahunan Terintegrasi
Integrated Annual Report 2025
Page 411
Hal
No. Kriteria Criteria
Page
iv. Pengalaman kerja beserta periode iv. Work experience with the time
waktunya baik di dalam maupun di period both in or outsite the
luar Emiten atau Perusahaan Publik; Company;
g. Hubungan afiliasi dengan anggota Dewan g. Affiliated relationship with other member of the
Komisaris lainnya, pemegang saham Board of Commissioners, main shareholders,
utama, dan pengendali baik langsung controlling parties both directly or indirectly to the
maupun tidak langsung sampai kepada individual owner, including the name of the affiliated
pemilik individu, meliputi nama pihak yang parties.
terafiliasi;
Dalam hal anggota Dewan Komisaris tidak Please disclosed if the member of the Board of
memiliki hubungan afiliasi, maka Emiten Commissioners doesn’t have any affiliated relationship;
atau Perusahaan Publik mengungkapkan hal
tersebut;
h. Pernyataan independensi komisaris h. The statement of independence of the Independent
independen dalam hal komisaris Commissioner if already held the position for more
independen telah menjabat lebih dari 2 than two periods.
(dua) periode; dan
i. Perubahan komposisi anggota Dewan i. The change in the composition of the Board of
Komisaris dan alasan perubahannya. Dalam Commissioners with the reason. Please disclosed if
hal tidak terdapat perubahan komposisi there were no change in composition of the Board
anggota Dewan Komisaris, maka of Commissioners during the fiscal year.
diungkapkan mengenai hal tersebut;
11. Dalam hal terdapat perubahan susunan 11. If there was change in the composition of the
anggota Direksi dan/atau anggota Dewan Board of Directors or the Board of Commissioners
Komisaris yang terjadi setelah tahun buku at happened after the fiscal year and occurred
berakhir sampai dengan batas waktu before the Annual Report submission deadline,
penyampaian Laporan Tahunan, susunan the composition presented in the Annual Report
yang dicantumkan dalam Laporan should be the latest and the previous one.
Tahunan adalah susunan anggota Direksi
dan/atau anggota Dewan Komisaris yang
terakhir dan sebelumnya;
12. Jumlah karyawan menurut jenis kelamin, 12. Total employees, based on gender, position, age,
jabatan, usia, tingkat pendidikan, dan educational level, and employment status
status ketenagakerjaan (tetap/kontrak) (permanent/temporary) in the fiscal year; the
dalam tahun buku; Pengungkapan information can be presented in tabular form.
informasi dapat disajikan dalam bentuk
tabel.
13. Nama pemegang saham dan persentase 13. The name of shareholders and the ownership at the
kepemilikan pada awal dan akhir tahun beginning and the end of the fiscal year that include:
buku, yang terdiri dari informasi mengenai: a. Shareholders with 5% or more
a. Pemegang saham yang memiliki 5% shares of the Company;
(lima persen) atau lebih saham Emiten b. Member of the Board of Directors
atau Perusahaan Publik; and Board of Commissioners
b. Anggota Direksi dan anggota Dewan who own the Company shares.
Komisaris yang memiliki saham Emiten Please disclose the member of the
atau Perusahaan Publik. Dalam hal Board of Directors or Board of
seluruh anggota Direksi dan/ atau Commissioners doesn’t have the
seluruh anggota Dewan Komisaris Company shares; and
tidak memiliki saham, maka c. Public shareholders, group of
diungkapkan mengenai hal tersebut; shareholders who own less than 5%
dan of the Company shares.
c. Kelompok pemegang saham
masyarakat, yaitu kelompok The information can be presented in tabular form.
pemegang saham yang masing-masing
memiliki kurang dari 5% (lima persen)
saham Emiten atau Perusahaan
Publik;
Informasi di atas dapat disajikan dalam
bentuk tabel.
2025 Laporan Tahunan Terintegrasi
Integrated Annual Report PT Intra GolfLink Resorts Tbk. 411
Page 412
Hal
No. Kriteria Criteria
Page
14. Persentase kepemilikan tidak langsung 14. The percentage of indirect ownership of the
atas saham Emiten atau Perusahaan Company share by members of the Board of
Publik oleh anggota Direksi dan anggota Directors and members of the Board of
Dewan Komisaris pada awal dan akhir Commissioners at the beginning and end of the
tahun buku, termasuk informasi mengenai fiscal year, including information on shareholders
pemegang saham yang terdaftar dalam registered for the benefit of indirect ownership of
daftar pemegang saham untuk members of the Board of Directors and members
kepentingan kepemilikan tidak langsung of the Board of Commissioners;
anggota Direksi dan anggota Dewan
Komisaris;
Dalam hal seluruh anggota Direksi dan/ Please disclose if the member of the Board of
atau seluruh anggota Dewan Komisaris tidak Directors or Board of Commissioners doesn’t have
memiliki kepemilikan tidak langsung atas indirect ownership of the Company shares.
saham Emiten atau Perusahaan Publik, maka
diungkapkan mengenai hal tersebut.
15. Jumlah pemegang saham dan persentase 15. The number of shareholders and the percentage
kepemilikan per akhir tahun buku of ownership at the end of the fiscal year based
berdasarkan klasifikasi: on the classifications of:
a. Kepemilikan institusi lokal; a. The ownership of local institution;
b. Kepemilikan institusi asing; b. The ownership of foreign institution;
c. Kepemilikan individu lokal; dan c. The ownership of local individual; and
d. Kepemilikan individu asing. d. The ownership of foreign individual.
16. Informasi mengenai pemegang saham 16. The information of major shareholders and main
utama dan pengendali Emiten atau controlling shareholders of the Company, either
Perusahaan Publik, baik langsung maupun directly or indirectly, up to the individual
tidak langsung, sampai kepada pemilik shareholders shall be presented in a chart or
individu, yang disajikan dalam bentuk table.
skema atau bagan;
17. Nama entitas anak, Perusahaan asosiasi, 17. The name of subsidiaries, associated companies,
Perusahaan ventura bersama dimana joint venture Company in which the Public
Emiten atau Perusahaan Publik memiliki Company has a controlled joint entities (if any),
pengendalian bersama entitas (jika ada), as well as percentage of ownership, line of
beserta persentase kepemilikan saham, business, total asset, and the operating status;
bidang usaha, total aset, dan status for the subsidiaries, address information is
operasi entitas anak, Perusahaan asosiasi, required.
Perusahaan ventura bersama; Untuk
entitas anak, ditambahkan informasi
mengenai alamat entitas anak tersebut.
18. Kronologis pencatatan saham, jumlah 18. The chronological listing of shares, number of
saham, nilai nominal, dan harga shares, nominal value, and offering price from
penawaran dari awal pencatatan hingga the initial listing until the end of the fiscal year
akhir tahun buku serta nama bursa efek as well as the name of Stock Exchange where
dimana saham Emiten atau Perusahaan the Company is listed, including stock split,
Publik dicatatkan, termasuk pemecahan reverse stock, dividend, bonus shares, and
saham (stock split), penggabungan changes in nominal value of shares,
saham (reverse stock), dividen saham, implementation of conversion securities,addition
saham bonus, dan perubahan nilai and subtraction of capital (if any);
nominal saham, pelaksanaan efek
konversi, pelaksanaan penambahan dan
pengurangan modal (jika ada);
19. Informasi pencatatan efek lainnya selain 19. The information about other listing of securities
efek sebagaimana dimaksud pada angka as mentioned in point 18), that haven’t due in the
18), yang belum jatuh tempo pada tahun fiscal year at least mention about the name of
buku paling sedikit memuat nama efek, securities, year of issuance, interest rate, date of
tahun penerbitan, tingkat suku bunga/ maturity, offering value, and rating of securities (if
imbal hasil, tanggal jatuh tempo, nilai any);
penawaran, dan peringkat efek (jika ada);
412 PT Intra GolfLink Resorts Tbk. Laporan Tahunan Terintegrasi
Integrated Annual Report 2025
Page 413
Hal
No. Kriteria Criteria
Page
20. Informasi penggunaan jasa akuntan publik 20. The information about the use of Public Accountant
(AP) dan kantor akuntan publik (KAP) services and Public Accounting Firm with its
beserta jaringan/ asosiasi/aliansinya meliputi: network/association/alliance including:
a. Nama dan alamat; a. Name and address;
b. Periode penugasan; b. Assignment period;
c. Informasi jasa audit dan/atau non audit c. Information about audit and non-
yang diberikan; audit services provided;
d. Biaya jasa (fee) audit dan/atau non d. Service fee for each audit and non-
audit untuk masing-masing penugasan audit assignment during the fiscal
yang diberikan selama tahun buku; dan year; and
e. Dalam hal AP dan KAP beserta e. In terms of the Public Accountant and
jaringan/ asosiasi/aliansinya, yang Public Accounting Firm didn’t provide
ditunjuk tidak memberikan jasa non non-audit services, please disclose the
audit, maka diungkapkan mengenai information.
informasi tersebut; dan
The disclosure of information about Public
Pengungkapan informasi penggunaan jasa AP Accountant and Public Accounting Firm services with
dan KAP beserta jaringan/asosiasi/aliansinya its network/association/alliance, shall be presented in
dapat disajikan dalam bentuk tabel. tabular form.
21. Nama dan alamat lembaga dan/atau 21. Name and address of the other capital market
profesi penunjang pasar modal selain AP supporting institutions and professional.
dan KAP.
f. Analisis dan Pembahasan Manajemen Management Analysis and Discussion
Analisis dan pembahasan manajemen Management analysis and discussion shall include
memuat analisis dan pembahasan mengenai the analysis and discussion about financial report
laporan keuangan dan informasi penting and other important information with an emphasis
lainnya dengan penekanan pada perubahan on material changes during the fiscal year, that
material yang terjadi dalam tahun buku, yaitu include:
paling sedikit memuat:
1. Tinjauan operasi per segmen usaha 1. Operation review per business segment
sesuai dengan jenis industri Emiten atau according to the type of industry of the
Perusahaan Publik, paling sedikit Company, include:
mengenai:
a. Produksi, yang meliputi proses, a. Production which include process,
kapasitas, dan perkembangannya; capacity and its development;
b. Pendapatan/penjualan; dan b. Revenue/sales; and
c. Profitabilitas; c. Profitability
2. Kinerja keuangan komprehensif yang 2. Comprehensive financial performance that
mencakup perbandingan kinerja keuangan include a comparison of financial performance
dalam 2 (dua) tahun buku terakhir, for the latest two fiscal years, explanation about
penjelasan tentang penyebab adanya the cause and impact of the changes, at least
perubahan dan dampak perubahan include:
tersebut, paling sedikit mengenai:
a. Aset lancar, aset tidak lancar, dan a. Current assets, non-current assets,
total aset; and total assets;
b. Liabilitas jangka pendek, liabilitas b. Current liability, non-current
jangka panjang, dan total liabilitas; liability, and total liability;
c. Ekuitas; c. Equity;
d. Pendapatan/penjualan, beban, laba d. Revenue/sales, expenses, profit
(rugi), penghasilan komprehensif lain, (loss), other comprehensive
dan total laba (rugi) komprehensif; income, and total comprehensive
dan profit (loss); and
e. Arus kas; e. Cash flows;
3. Kemampuan membayar utang atau 3. The ability to pay depts or obligations with
kewajiban dengan menyajikan perhitungan relevant ratio;
rasio yang relevan;
4. Tingkat kolektibilitas piutang Emiten 4. Collectibility level of Company’s receivables with
atau Perusahaan Publik dengan relevant ratio;
menyajikan perhitungan rasio yang
relevan;
2025 Laporan Tahunan Terintegrasi
Integrated Annual Report PT Intra GolfLink Resorts Tbk. 413
Page 414
Hal
No. Kriteria Criteria
Page
5. Struktur modal (capital structure) dan 5. Capital structure and management policies of the
kebijakan manajemen atas struktur modal capital structure including the basis of appointment
(capital structure) tersebut disertai dasar of the related policies;
penentuan kebijakan dimaksud;
6. Bahasan mengenai ikatan yang material 6. Discussion about the commitment of the capital
untuk investasi barang modal dengan investments goods, includes:
penjelasan paling sedikit memuat:
a. Tujuan dari ikatan tersebut; a. The purpose of the commitment;
b. Sumber dana yang diharapkan untuk b. The source of fund to fulfill the
memenuhi ikatan tersebut; commitment;
c. Mata uang yang menjadi denominasi; c. The dominated currency; and
dan
d. Langkah yang direncanakan Emiten atau d. The Company’s plant to protect itself
Perusahaan Publik untuk melindungi from the related foreign currency risk.
risiko dari posisi mata uang asing yang
terkait;
7. Bahasan mengenai investasi barang modal 7. Discussion on the realize capital investment goods
yang direalisasikan dalam tahun buku during the fiscal year, include:
terakhir, paling sedikit memuat:
a. Jenis investasi barang modal; a. Type of capital investment goods;
b. Tujuan investasi barang modal; dan b. Purpose of the capital investment
c. Nilai investasi barang modal yang goods;
dikeluarkan; c. Value of the capital investment
goods realized;
8. Informasi dan fakta material yang terjadi 8. The information and fact after the date of
setelah tanggal laporan akuntan (jika ada); accounting report (if any);
9. Prospek usaha dari Emiten atau 9. The business prospect related with industry,
Perusahaan Publik dikaitkan dengan economy and international market condition
kondisi industri, ekonomi secara umum dan supporting by quantitative data from reliable
pasar internasional disertai data pendukung sources.
kuantitatif dari sumber data yang layak
dipercaya;
10. Perbandingan antara target/proyeksi pada 10. Comparison between target/projection in the
awal tahun buku dengan hasil yang dicapai beginning of the fiscal year and the actual result
(realisasi), mengenai: (realization) such as:
a. Pendapatan/penjualan; a. Revenue/sales;
b. Laba (rugi); b. Profit (loss);
c. Struktur modal (capital structure); atau c. Capital structure; or
d. Hal lainnya yang dianggap penting d. Other important things;
bagi Emiten atau Perusahaan Publik;
11. Target/proyeksi yang ingin dicapai Emiten 11. The Company’s one year target/projection shall
atau Perusahaan Publik untuk 1 (satu) include:
tahun mendatang, mengenai: a. Revenue/sales;
a. Pendapatan/penjualan; b. Profit (loss);
b. Laba (rugi); c. Capital structure;
c. Struktur modal (capital structure); d. Dividend policies; or
d. Kebijakan dividen; atau e. Other important things
e. Hal lainnya yang dianggap penting
bagi Emiten atau Perusahaan Publik.
12. Aspek pemasaran atas barang dan/atau 12. Marketing aspect of Company’s product and
jasa Emiten atau Perusahaan Publik, paling services, including marketing strategy and market
sedikit mengenai strategi pemasaran dan share;
pangsa pasar;
414 PT Intra GolfLink Resorts Tbk. Laporan Tahunan Terintegrasi
Integrated Annual Report 2025
Page 415
Hal
No. Kriteria Criteria
Page
13. Uraian mengenai dividen selama 2 (dua) 13. The explanation about dividend during the last two
tahun buku terakhir, paling sedikit: fiscal years, include:
a. Kebijakan dividen, antara lain memuat a. Dividend policies, such as
informasi persentase jumlah dividen information about the percentage
yang dibagikan terhadap laba bersih; of total dividend to net profit;
b. Tanggal pembayaran dividen kas b. The cash dividend payout date or
dan/atau tanggal distribusi dividen the distribution date for non-cash
nonkas; dividend;
c. Jumlah dividen per saham (kas c. The amount of dividend per share
dan/atau non kas); dan (cash or non-cash); and
d. Jumlah dividen per tahun yang d. The amount of dividend pain per
dibayar. year.
Pengungkapan informasi dapat disajikan The disclosure of information can be presented in the
dalam bentuk tabel. Dalam hal Emiten tabular form. Please disclose if the Company didn’t
atau Perusahaan Publik tidak membagikan provide dividend in the last two years.
dividen dalam 2 (dua) tahun terakhir, maka
diungkapkan mengenai hal tersebut.
14. Realisasi penggunaan dana hasil 14. The realization of the use of the proceed of the
penawaran umum, dengan ketentuan: Public Offering, with requirements such as:
a. Dalam hal selama tahun buku, Emiten a. If the Company has an obligation to submit a
memiliki kewajiban menyampaikan realization report of the use of fund within the
laporan realisasi penggunaan dana, fiscal year, then disclosed the cumulative use
maka diungkapkan realisasi penggunaan of the proceeds from the public offering until the
dana hasil penawaran umum secara end of the fiscal year; and
kumulatif sampai dengan akhir tahun b. The Company is required to explain if there is
buku; dan any change on the use of the proceeds as
b. Dalam hal terdapat perubahan regulated in the Regulation of the Financial
penggunaan dana sebagaimana diatur Services Authority on The Use of The Proceeds
dalam Peraturan Otoritas Jasa Keuangan of The Offering;
mengenai laporan realisasi penggunaan
dana hasil penawaran umum, maka
Emiten menjelaskan perubahan
tersebut;
15. Informasi material (jika ada), antara lain 15. The significant material (if any) regarding
mengenai investasi, ekspansi, divestasi, to investment, expansion, divestment, merger/
penggabungan/peleburan usaha, akuisisi, consolidation, acquisition, dept/equity restructuring,
restrukturisasi utang/modal, transaksi significant transaction, affiliated transaction, and
material, transaksi afiliasi, dan transaksi conflict of interest transaction, with in the fiscal
benturan kepentingan, yang terjadi pada year, includes:
tahun buku, paling sedikit memuat: a. Date, amount and object of
a. Tanggal, nilai, dan objek transaksi; transaction;
b. Nama pihak yang melakukan transaksi; b. The name of parties involved in the
c. Sifat hubungan afiliasi (jika ada); transaction;
d. Penjelasan mengenai kewajaran c. The nature of the affiliated
transaksi; relationship (if any);
e. Pemenuhan ketentuan terkait; dan d. The description of the fairness of the
f. Dalam hal terdapat hubungan afiliasi, transaction;
selain mengungkapkan informasi e. The compliance with the relevant
sebagaimana dimaksud dalam huruf a) provisions; and
sampai dengan huruf e), Emiten atau f. If there was affiliated relationship, the
Perusahaan Publik juga Company also has to disclose:
mengungkapkan informasi: i. A statement from the Board of
i. Pernyataan Direksi bahwa transaksi Directors to explain that the affiliated
afiliasi telah melalui prosedur yang transaction has gone through
memadai untuk memastikan bahwa adequate procedures to ensure that the
transaksi afiliasi dilaksanakan sesuai transaction done in accordance with
dengan praktik bisnis yang berlaku generally accepted business practices
umum antara lain dilakukan dengan among others by complying with the
memenuhi prinsip transaksi yang arms-length principle;and
wajar (arms-length principle); dan
2025 Laporan Tahunan Terintegrasi
Integrated Annual Report PT Intra GolfLink Resorts Tbk. 415
Page 416
Hal
No. Kriteria Criteria
Page
ii. Peran Dewan Komisaris dan komite ii. The role of the Board of
audit dalam melakukan prosedur Commissioners and the audit
yang memadai untuk memastikan committee in carrying out adequate
bahwa transaksi afiliasi dilaksanakan procedures to ensure that affiliated
sesuai dengan praktik bisnis yang transactions are carried out in
berlaku umum antara lain dilakukan accordance with generally accepted
dengan memenuhi prinsip transaksi business practices, among others, by
yang wajar (arms-length principle); complying with the armslength
principle;
g. Untuk transaksi afiliasi atau transaksi g. For affiliated transactions or material
material yang merupakan kegiatan transactions which are business
usaha yang dijalankan dalam rangka activities carried out in order to
menghasilkan pendapatan usaha dan generate business income and are
dijalankan secara rutin, berulang, carried out regularly, repeatedly,
dan/atau berkelanjutan, ditambahkan and/or continuously, an explanation
penjelasan bahwa transaksi afiliasi atau is added that the affiliated
transaksi material tersebut merupakan transactions or material transactions
kegiatan usaha yang dijalankan dalam are business activities carried out in
rangka menghasilkan pendapatan order to generate business income
usaha dan dijalankan secara rutin, and run regularly, repeatedly,
berulang, dan/atau berkelanjutan; and/or continuously; In the event
Dalam hal transaksi afiliasi atau that the affiliated transactions or
transaksi material dimaksud telah material transactions in question
diungkapkan dalam laporan have been disclosed in the annual
keuangan tahunan, ditambahkan
informasi mengenai rujukan
pengungkapan dalam laporan
keuangan tahunan tersebut.
h. Untuk pengungkapan transaksi afiliasi h. For disclosure of affiliated
dan/ atau transaksi benturan transactions and/or conflict of
kepentingan yang merupakan hasil interest transactions resulting from
pelaksanaan transaksi afiliasi dan/atau the implementation of
transaksi benturan kepentingan yang affiliated transactions and/or
telah disetujui pemegang saham conflict of interest transactions
independen, ditambahkan informasi that have been approved by
mengenai tanggal pelaksanaan RUPS independent shareholders,
yang menyetujui transaksi afiliasi additional information regarding
dan/atau transaksi benturan the date of the GMS which
kepentingan tersebut; approved the affiliated transactions
and/or conflict of interest
transactions is added;
i. Dalam hal tidak terdapat transaksi i. In the event that there is no
afiliasi dan/atau transaksi benturan affiliated transaction and/or conflict
kepentingan, maka diungkapkan of interest transaction, then this is
mengenai hal tersebut; disclosed;
16. Perubahan ketentuan peraturan perundang- 16. The significant changes in rules and regulations
undangan yang berpengaruh signifikan towards the Company’s operation and its effect
terhadap Emiten atau Perusahaan Publik dan towards the financial report (if any);
dampaknya terhadap laporan keuangan (jika
ada); dan
17. Perubahan kebijakan akuntansi, alasan dan 17. The changes in the accounting policies, its reason
dampaknya terhadap laporan keuangan (jika and effect towards the financial report (if any).
ada).
g. Tata Kelola Emiten atau Perusahaan Publik Corporate Governance
416 PT Intra GolfLink Resorts Tbk. Laporan Tahunan Terintegrasi
Integrated Annual Report 2025
Page 417
Hal
No. Kriteria Criteria
Page
Tata kelola Emiten atau Perusahaan Publik The Company’s Corporate Governance shall include:
paling sedikit memuat uraian singkat mengenai:
1. RUPS, paling sedikit memuat: 1. General Meeting of Shareholders
a. Informasi mengenai keputusan RUPS (GMS), include:
pada tahun buku dan 1 (satu) tahun a. The information of the
sebelum tahun buku meliputi: resolutions of the GMS in the
i. Keputusan RUPS pada tahun buku fiscal year and one year prior
dan 1 (satu) tahun sebelum tahun the fiscal year include:
buku yang direalisasikan pada i. The resolution of the GMS in
tahun buku; dan the fiscal year and one year
ii. Keputusan RUPS pada tahun buku prior the fiscal year that realized
dan 1 (satu) tahunsebelum tahun in the fiscal year; and
buku yang belum direalisasikan ii. The resolution of the GMS in the
beserta alasan belum direalisasikan fiscal year and one year prior
the fiscal year that not realized
and the reason.
b. Dalam hal Emiten atau Perusahaan b. In the event that the Company uses
Publik menggunakan pihak an independent party in the
independen dalam pelaksanaan RUPS implementation of the GMS to
untuk melakukan perhitungan suara, calculate the votes, then this
maka diungkapkan mengenai hal matter shall be disclosed;
tersebut;
2. Direksi, paling sedikit memuat: 2. The Board of Directors, include:
a. Tugas dan tanggung jawab masing- a. The Board of Directors duties and
masing anggota Direksi; responsibilities; the information about each
Informasi mengenai tugas dan duties and responsibilities of the Board of
tanggung jawab masing- Directors shall be presented in tabular form.
masing anggota Direksi diuraikan
dan dapat disajikan dalam bentuk
tabel.
b. Pernyataan bahwa Direksi memiliki b. A statement that the Board of Directors has
pedoman atau piagam (charter) guidelines or BOD charter;
Direksi;
c. Kebijakan dan pelaksanaan frekuensi c. The policies and implementation of the
rapat Direksi, rapat Direksi bersama frequency of meetings of the Board of Directors,
Dewan Komisaris, dan tingkat meetings of the Board of Directors with
kehadiran anggota Direksi dalam the Board of Commissioners, and the level of
rapat tersebut termasuk kehadiran attendance of members of the Board of
dalam RUPS; Directors in the meeting including attendance at
the GMS;
Informasi tingkat kehadiran anggota Direksi Information on the level of attendance of members
dalam rapat Direksi, rapat Direksi bersama of the Board of Directors at the meeting of the Board
Dewan Komisaris, atau RUPS dapat disajikan of Directors, the meeting of the Board of Directors
dalam bentuk tabel. with the Board of Commissioners, or the GMS can be
presented in tabular form.
d. Pelatihan dan/atau peningkatan d. Training and/or competency improvement of
kompetensi anggota Direksi: members of the Board of Directors:
i. Kebijakan pelatihan dan/atau i. Policies for training and/or improving the
peningkatan kompetens anggota competence of members of the Board of
Direksi, termasuk program orientasi Directors, including an orientation program for
bagi anggota Direksi yang baru newly appointed members of the Board of
diangkat (jika ada); dan Directors (if any); and
ii. Pelatihan dan/atau peningkatan ii. Training and/or competency improvement
kompetensi yang diikuti anggota attended by members of the Board of Directors
Direksi dalam tahun buku (jika ada); in the financial year (if any);
e. Penilaian Direksi terhadap kinerja komite e. The evaluation of the Board of Directors on the
yang mendukung pelaksanaan tugas performance of the committees that support the
Direksi pada tahun buku paling sedikit implementation of the duties of the Board of
memuat: Directors in the fiscal year shall at least contain:
i. Prosedur penilaian kinerja; dan i. The performance evaluation procedure;
ii. Kriteria yang digunakan seperti capaian ii. The criteria used, such as achievements,
kinerja selama tahun buku, kompetensi competency, attendance at meeting; and
dan kehadiran dalam rapat; dan
2025 Laporan Tahunan Terintegrasi
Integrated Annual Report PT Intra GolfLink Resorts Tbk. 417
Page 418
Hal
No. Kriteria Criteria
Page
f. Dalam hal Emiten atau Perusahaan f. In the event that the Issuer or Public Company
Publik tidak memilik komite yang mendukung does not have a committee that supports the
pelaksanaan tugas Direksi, maka diungkapkan implementation of the duties of the Board of Directors,
mengenai hal tersebut. this matter shall be disclosed.
3. Dewan Komisaris, paling sedikit memuat: 3. The Board of Commissioners, shall include:
a. Tugas dan tanggung jawab Dewan a. The Board of Commissioners duties and
Komisaris; responsibilities;
b. Pernyataan bahwa Dewan Komisaris b. A statement that the Board of Commissioners
memiliki pedoman atau piagam has guidelines or BOD charter;
(charter) Dewan Komisaris; c. Policies and implementation of the frequency of
c. Kebijakan dan pelaksanaan frekuensi meetings of the Board of Commissioners,
rapat Dewan Komisaris, rapat Dewan meetings of the Board of Commissioners with
Komisaris bersama Direksi dan tingkat the Board of Directors and the level of attendance
kehadiran anggota Dewan Komisaris of members of the Board of Commissioners in
dalam rapat tersebut termasuk these meetings including attendance at the GMS;
kehadiran dalam RUPS; Informasi Information on the level of attendance of
tingkat kehadiran anggota Dewan members of the Board of Commissioners at the
Komisaris dalam rapat Dewan Komisaris, meeting of the Board of Commissioners, the
rapat Dewan Komisaris bersama Direksi, meeting of the Board of Commissioners with the
atau RUPS dapat disajikan dalam bentuk Board of Directors, or the GMS can be presented
tabel. in tabular form.
d. Pelatihan dan/atau peningkatan d. Training and/or competency improvement of
kompetensi anggota Dewan Komisaris: members of the Board of Commissioners:
i. Kebijakan pelatihan dan/atau i. Policies for training and/or improving the
peningkatan kompetensi anggota competence of members of the Board of
Dewan Komisaris, termasuk program Commissioners, including an orientation
orientasi bagi anggota Dewan Komisaris program for newly appointed members of
yang baru diangkat (jika ada); dan the Board of Commissioners (if any); and
ii. Pelatihan dan/atau peningkatan ii. Training and/or competency improvement
kompetensi yang diikuti anggota Dewan attended by members of the Board of
Komisaris dalam tahun buku (jika ada); Commissioners in the fiscal year (if any);
e. Penilaian kinerja Direksi dan Dewan e. Performance appraisal of the Board of Directors
Komisaris serta masing-masing anggota and the Board of Commissioners as well as each
Direksi dan anggota DewanKomisaris, member of the Board of Directors and the Board of
paling sedikit memuat: Commissioners, at least containing:
i. Prosedur pelaksanaan penilaian kinerja; i. Procedures for implementing performance
ii. Kriteria yang digunakan seperti capaian appraisals;
kinerja selama tahun buku, kompetensi ii. The criteria used are performance achievements
dan kehadiran dalam rapat; dan during the financial year, competence and
iii. Pihak yang melakukan penilaian; dan attendance at meetings; and
iii. The party conducting the assessment; and
f. Penilaian Dewan Komisaris terhadap f. The Board of Commissioners' assessment of
kinerja Komite yang mendukung the performance of the Committees that support
pelaksanaan tugas Dewan Komisaris pada the implementation of the duties of the Board of
tahun buku meliputi: Commissioners in the financial year includes:
i. Prosedur penilaian kinerja; dan i. Performance appraisal procedures; and
ii. Kriteria yang digunakan seperti capaian ii. The criteria used are performance achievements
kinerja selama tahun buku, kompetensi during the financial year, competence and
dan kehadiran dalam rapat; attendance at meetings;
4. Nominasi dan remunerasi Direksi dan 4. The nomination and remuneration of the Board
Dewan Komisaris, paling sedikit memuat: of Directors and the Board of Commissioners shall
a. Prosedur nominasi, meliputi uraian at least contain:
singkat mengenai kebijakan dan proses a. The nomination procedure, including a brief
nominasi anggota Direksi dan/atau description of the nomination policies and
anggota Dewan Komisaris; dan processes for members of the Board
of Directors and/or members of the Board of
Commissioners; and
418 PT Intra GolfLink Resorts Tbk. Laporan Tahunan Terintegrasi
Integrated Annual Report 2025
Page 419
Hal
No. Kriteria Criteria
Page
b. Prosedur dan pelaksanaan remunerasi b. Procedures and implementation of remuneration
Direksi dan Dewan Komisaris, antara lain: for the Board of Directors and the Board of
i. Prosedur penetapan remunerasi Commissioners, among others:
Direksi dan DewanKomisaris; i. Procedures for determining remuneration for the
ii. Struktur remunerasi Direksi dan Board of Directors and the Board of
Dewan Komisaris seperti, gaji, Commissioners;
tunjangan, tantiem/ bonus dan ii. The remuneration structure of the Board of
lainnya; dan Directors and the Board of Commissioners such
iii. Besarnya remunerasi masing- as salary, allowances,tantiem/bonus and
masing anggota Direksi others; and
dan anggota Dewan Komisaris; iii. The amount of remuneration for each member
of the Board of Directors and member of the
Pengungkapan informasi dapat disajikan Board of Commissioners;
dalam bentuk tabel.
Disclosure of information can be presented in tabular
form.
5. Dewan Pengawas Syariah, bagi Emiten 5. The sharia supervisory board, for Issuers or Public
atau Perusahaan Publik yang menjalankan Companies that carry out business activities based
kegiatan usaha berdasarkan prinsip syariah on sharia principles as stated in the articles of
sebagaimana tertuang dalam anggaran association, shall at least contain
dasar, paling sedikit memuat: a. Name;
a. Nama; b. The legal basis for the appointment of the
b. Dasar hukum pengangkatan Dewan sharia supervisory board;
Pengawas Syariah; c. The period of assignment of the sharia
c. Periode penugasan Dewan Pengawas supervisory board;
Syariah; d. Duties and responsibilities of the sharia
d. Tugas dan tanggung jawab dewan supervisory board; and
Pengawas Syariah; dan e. The frequency and method of providing advice
e. Frekuensi dan cara pemberian nasihat and suggestions as well as supervising the
dan saran serta pengawasan fulfillment of sharia principles in the capital
pemenuhan prinsip syariah di pasar market to Issuers or Public Companies;
modal terhadap Emiten atau
Perusahaan Publik;
6. Komite Audit, paling sedikit memuat: 6. The Audit Committee, include:
a. Nama dan jabatannya dalam a. Name and positions in the committee;
keanggotaan komite; b. Age;
b. Usia; c. Nationality;
c. Kewarganegaraan; d. Educational background;
d. Riwayat pendidikan; e. Work experience, include:
e. Riwayat jabatan, meliputi informasi: i. Legal basis for appointment as
i. Dasar hukum penunjukan sebagai committee member;
anggota komite; ii. Concurrent positions, either as a member
ii. Rangkap jabatan, baik sebagai of the Board of Commissioners, member of the
anggota Dewan Komisaris, anggota Board of Directors, and/or committee member
Direksi, dan/ atau anggota komite and other positions (if any); and
serta jabatan lainnya (jika ada); dan iii. Work experience and period of time both
iii. Pengalaman kerja beserta periode inside and outside the Issuer or Public Company;
waktunya baik di dalam maupun di
luar Emiten atau Perusahaan Publik.
f. Periode dan Masa Jabatan anggota Komite f. Period and Term of Office of Audit Committee
Audit; members;
g. Pernyataan independensi Komite Audit; g. Statement of independence of the audit committee;
h. Pelatihan dan/atau peningkatan h. Training and/or competency improvement that
kompetensi yang telahdiikuti dalam tahun have been followed in the fiscal year (if any);
buku (jika ada);
i. Kebijakan dan pelaksanaan frekuensi rapat i. Policies and implementation of the frequency of
Komite Audit dan tingkat kehadiran Audit Committee meetings and the level of
anggota Komite Audit dalam rapat attendance of Audit Committee members in those
tersebut; dan meetings; and
j. Pelaksanaan kegiatan Komite Audit pada j. The implementation of the Audit Committee’s
tahun buku sesuai dengan yang activities for the financial year in accordance with
dicantumkan dalam pedoman atau the guidelines or charter of the audit committee;
piagam (charter) komite audit;
2025 Laporan Tahunan Terintegrasi
Integrated Annual Report PT Intra GolfLink Resorts Tbk. 419
Page 420
Hal
No. Kriteria Criteria
Page
7. Komite atau fungsi nominasi dan 7. The Nomination and Remuneration Committee,
remunerasi Emiten atau Perusahaan Publik, include:
paling sedikit memuat: a. Name and positions in the Committee;
a. Nama dan jabatannya dalam b. Age;
keanggotaan Komite; c. Nationality;
b. Usia; d. Educational background;
c. Kewarganegaraan; e. Work experience, include:
d. Riwayat pendidikan; i. Legal basis for appointment as
e. Riwayat jabatan, meliputi informasi: committee member;
i. Dasar hukum penunjukan sebagai ii. Concurrent positions, either as a
Anggota Komite; member of the Board of
ii. Rangkap jabatan, baik sebagai Commissioners, Member of the
anggota Dewan Komisaris, Anggota Board of Directors, and/or
Direksi, dan/ atau Anggota Komite Committee Member and other
serta jabatan lainnya (jika ada); dan positions (if any); and
iii. Pengalaman kerja beserta periode iii. Work experience and period of time both
waktunya baik di dalam maupun di inside and outside the Issuer or Public Company.
luar Emiten atau Perusahaan Publik;
f. Periode dan masa jabatan anggota f. Period and term of office of the committee
Komite; members;
g. Pernyataan independensi komite; g. Statement of independence of the committee;
h. Pelatihan dan/atau peningkatan h. Training and/or competency improvement that
kompetensi yang telah diikuti dalam tahun have been followed in the fiscal year (if any);
buku (jika ada); i. Description of duties and responsibilities;
i. Uraian tugas dan tanggung jawab; j. A statement that it has a guideline or charter;
j. Pernyataan bahwa telah memiliki k. Policies and implementation of the frequency of
pedoman atau piagam (charter); meetings and the level of attendance of members
k. Kebijakan dan pelaksanaan frekuensi at the meeting;
rapat dan tingkat kehadiran anggota l. A brief description of the implementation of
dalam rapat tersebut; activities in the fiscal year; and
l. Uraian singkat pelaksanaan kegiatan pada m. in the event that no nomination and remuneration
tahun buku; dan committee is formed, the Issuer or Public Company
m. Dalam hal tidak dibentuk komite nominasi is sufficient to disclose the information as referred to
dan remunerasi, Emiten atau Perusahaan in letter i) to letter l) and disclose:
Publik cukup mengungkapkan informasi i. Reasons for not forming the committee; and
sebagaimana dimaksud dalam huruf i) ii. The party carrying out the nomination and
sampai dengan huruf l) dan remuneration function;
mengungkapkan:
i. Alasan tidak dibentuknya komite; dan
ii. Pihak yang melaksanakan fungsi
nominasi dan remunerasi;
8. Komite lain yang dimiliki Emiten atau 8. Other committee that support the role and function
Perusahaan Publik dalam rangka of the Board of Directors (if any) or the Board of
mendukung fungsi dan tugas Direksi (jika Commissioners, include:
ada) dan/atau komite yang mendukung a. Name and positions in the committee;
fungsi dan tugas Dewan Komisaris, paling b. Age;
sedikit memuat: c. Nationality;
a. Nama dan jabatannya dalam keanggotaan d. Educational background;
komite; e. Work experience, include:
b. Usia; i. Legal basis for appointment as
c. Kewarganegaraan; committee member;
d. Riwayat pendidikan; ii. Concurrent positions, either as a
e. Riwayat jabatan, meliputi informasi: member of the Board of
i. Dasar hukum penunjukan sebagai Commissioners, member of the
anggota komite; Board of Directors, and/or
ii. Rangkap jabatan, baik sebagai anggota committee member and other
Dewan Komisaris, anggota positions (if any); and
Direksi, dan/ atau anggota komite iii. Work experience and period of
serta jabatan lainnya (jika ada); dan time both inside and outside the
iii. Pengalaman kerja beserta periode Issuer or Public Company;
waktunya baik di dalam maupun di
luar Emiten atau Perusahaan Publik;
420 PT Intra GolfLink Resorts Tbk. Laporan Tahunan Terintegrasi
Integrated Annual Report 2025
Page 421
Hal
No. Kriteria Criteria
Page
f. Periode dan masa jabatan anggota Komite; f. Period and term of office of the Committee
g. Pernyataan independensi komite; members;
h. Pelatihan dan/atau peningkatan g. Statement of independence of the committee;
kompetensi yang telah diikuti dalam tahun h. Training and/or competency improvement that
buku (jika ada); dan have been followed in the fiscal year (if any);
i. Uraian tugas dan tanggung jawab; i. Description of duties and responsibilities;
j. Pernyataan bahwa telah memiliki pedoman j. A statement that it has a guideline or charter;
atau piagam (charter) komite; k. Policies and implementation of the frequency of
k. Kebijakan dan pelaksanaan frekuensi rapat meetings and the level of attendance of members
komite dan tingkat kehadiran anggota at the meeting;
Komite dalam rapat tersebut; dan l. A brief description of the implementation of
l. Uraian singkat pelaksanaan kegiatan activities
Komite pada tahun buku; in the fiscal year
9. Sekretaris Perusahaan, paling sedikit 9. Corporate Secretary, include:
memuat: a. Name;
a. Nama; b. Domicile;
b. Domisili; c. Work experience, include:
c. Riwayat jabatan, meliputi: i. legal basis for appointment as
i. Dasar hukum penunjukan sebagai Corporate Secretary; and
Sekretaris Perusahaan; dan ii. work experience and the time
ii. Pengalaman kerja beserta periode period both in and outside the Company;
waktunya baik di dalam maupun di d. Educational background;
luar Emiten atau Perusahaan Publik; e. Training or competency development in the fiscal
d. Riwayat pendidikan; year; and
e. Pelatihan dan/atau peningkatan f. Description of corporate secretary duties in the
kompetensi yang diikuti dalam tahun buku; fiscal
dan year;
f. Uraian singkat pelaksanaan tugas
Sekretaris Perusahaan pada tahun buku;
10. Unit Audit Internal, paling sedikit memuat: 10. Internal Audit Unit, include:
a. Nama kepala Unit Audit Internal; a. Name of Head of Internal Audit;
b. Riwayat jabatan, meliputi: b. Work experience, include:
i. Dasar hukum penunjukan sebagai i. Legal basis for appointment as
kepala unit audit internal; dan Head of Internal Audit;
ii. Pengalaman kerja beserta periode ii. Work experience and the time period both in
waktunya baik di dalam maupun di and outside the Company;
luar Emiten atau Perusahaan Publik; c. Qualification or certification as Internal Audit (if
c. Kualifikasi atau sertifikasi sebagai any);
profesi d. Training or competency development in the fiscal
audit internal (jika ada); year.
d. Pelatihan dan/atau peningkatan e. Structure and position of internal audit unit;
kompetensi yang diikuti dalam tahun f. Description of duties and responsibilities;
buku; g. A statement that it has a guideline or Internal Audit
e. Struktur dan kedudukan unit audit charter;
internal; h. Brief description about the implementation of
f. Uraian tugas dan tanggung jawab; duties
g. Pernyataan bahwa telah memiliki of the Internal audit unit in the fiscal year include
pedoman atau piagam (charter) unit the policies and implementation of meeting
audit internal; dan frequency with the Board of Directors, Board of
h. Uraian singkat pelaksanaan tugas unit Commissioners, or Audit Committee;
audit internal pada tahun buku termasuk
kebijakan dan pelaksanaan frekuensi
rapat dengan Direksi, Dewan Komisaris,
dan/atau komite audit;
11. Uraian mengenai sistem pengendalian 11. A description of the internal control system
internal (internal control) yang diterapkan implemented by the Issuer or Public Company, at
oleh Emiten atau Perusahaan Publik, least containing:
paling sedikit memuat: a. Financial and operational control, as well as
a. Pengendalian keuangan dan compliance with other laws and regulations;
operasional, serta kepatuhan terhadap b. Review of the effectiveness of the internal control
peraturan perundang- undangan system; and
lainnya;
b. Tinjauan atas efektivitas sistem
pengendalian internal; dan
2025 Laporan Tahunan Terintegrasi
Integrated Annual Report PT Intra GolfLink Resorts Tbk. 421
Page 422
Hal
No. Kriteria Criteria
Page
c. Pernyataan Direksi dan/atau Dewan c. Statement of the Board of Directors and/or Board
Komisaris atas kecukupan sistem of Commissioners on the adequacy of the internal
pengendalian internal; control system;
12. Sistem manajemen risiko yang diterapkan 12. Risk management system implemented by the
oleh Emiten atau Perusahaan Publik, Company, include:
paling sedikit memuat: a. General description about the Company’s risk
a. Gambaran umum mengenai management system;
sistem manajemen risiko Emiten atau b. Type of risks and how to manage;
Perusahaan Publik; c. Review of the effectiveness of the Issuer’s or Public
b. Jenis risiko dan cara pengelolaannya; Company’s risk management system; and
c. Tinjauan atas efektivitas sistem d. Statement of the Board of Directors and/ or the
manajemen risiko Emiten atau Board of Commissioners or the audit committee on
Perusahaan Publik; dan the adequacy of the risk management system;
d. Pernyataan Direksi dan/atau Dewan
Komisaris atau komite audit atas
kecukupan sistem manajemen risiko;
13. Perkara hukum yang berdampak material 13. Legal cases that have a material impact faced by
yang dihadapi oleh Emiten atau the Company, subsidiaries, members of the Board
Perusahaan Publik, entitas anak, anggota of Directors and members of the Board of
Direksi dan anggota Dewan Komisaris (jika Commissioners (if any), at least contain:
ada), paling sedikit memuat: a. Subject matter/claim;
a. Pokok perkara/gugatan; b. Status of settlement of cases/claims; and
b. Status penyelesaian perkara/gugatan; c. The effect on the condition of the Company;
dan
c. Pengaruhnya terhadap kondisi Emiten
atau Perusahaan Publik;
14. Informasi tentang sanksi administratif/ 14. Information on administrative sanctions/sanctions
sanksi yang dikenakan kepada Emiten atau imposed on the Company, members of the Board
Perusahaan Publik, anggota Dewan of Commissioners and members of the Board of
Komisaris dan anggota Direksi, oleh Directors, by the Financial Services Authority and
Otoritas Jasa Keuangan dan otoritas other authorities for the fiscal year (if any);
lainnya pada tahun buku (jika ada);
15. Informasi mengenai Kode Etik Emiten atau 15. Information on Code of Ethic and business
Perusahaan Publik meliputi: conducts, include:
a. Pokok-pokok Kode Etik; a. The main points of the Code of Ethics;
b. Bentuk sosialisasi Kode Etik dan upaya b. The form of socialization of the Code of Ethics
penegakannya; dan and its enforcement efforts; and
c. Pernyataan bahwa Kode Etik berlaku c. A statement that the Code of Ethics applies to
bagi anggota Direksi,anggota Dewan members of the Board of Directors, members of
Komisaris, dan karyawan Emiten atau the Board of Commissioners, and employees of
Perusahaan Publik; Issuers or Public Companies;
16. Uraian singkat mengenai kebijakan 16. A brief description of the policy of providing
pemberian kompensasi jangka panjang long-term performance based compensation
berbasis kinerja kepada manajemen dan/ to management and/or employees owned by the
atau karyawan yang dimiliki oleh Emiten Company (if any), including the management stock
atau Perusahaan Publik (jika ada), antara ownership program (MSOP) and/or program
lain berupa program kepemilikan employee stock ownership (ESOP); In terms of
saham oleh manajemen (management providing compensation in the form of a
stock ownership program/MSOP) dan/atau management stock ownership program (MSOP)
program kepemilikan saham oleh and/or an employee stock ownership program
karyawan (employee stock ownership (ESOP), the information disclosed must at least
program/ESOP); Dalam hal pemberian contain:
kompensasi berupa program kepemilikan a. Number of shares or option;
saham oleh manajemen (management b. Implementation period;
stock ownership program/MSOP) dan/atau c. Requirements for eligible employees and/or
program kepemilikan saham oleh management; and
karyawan (employee stock ownership d. Exercise price or determination of exercise price;
program/ ESOP), informasi yang
diungkapkan paling sedikit memuat:
a. Jumlah saham dan/atau opsi;
b. Jangka waktu pelaksanaan;
c. Persyaratan karyawan dan/atau
manajemen yang berhak; dan
d. Harga pelaksanaan atau penentuan
harga pelaksanaan;
422 PT Intra GolfLink Resorts Tbk. Laporan Tahunan Terintegrasi
Integrated Annual Report 2025
Page 423
Hal
No. Kriteria Criteria
Page
17. Uraian singkat mengenai kebijakan 17. A brief description of the information disclosure
pengungkapan informasi mengenai: policy regarding:
a. Kepemilikan saham anggota Direksi a. Share ownership of members of the Board
dan anggota Dewan Komisaris paling of Directors and members of the Board of
lambat 3 (tiga) hari kerja setelah Commissioners no later than 3 (three)
terjadinya kepemilikan atau setiap working days after the occurrence of ownership
perubahan kepemilikan atas saham or any change in ownership of shares of a
Perusahaan Terbuka; dan Public Company; and
b. Pelaksanaan atas kebijakan dimaksud; b. Implementation of the said policy;
18. Uraian mengenai sistem pelaporan 18. A description of the whistleblowing system at the
pelanggaran (whistleblowing system) di Issuer or Public Company, at least containing:
Emiten atau Perusahaan Publik, paling a. Method of submitting violation reports;
sedikit memuat: b. Protection for whistleblowers;
a. Cara penyampaian laporan pelanggaran; c. The handling of complaints;
b. Perlindungan bagi pelapor; d. The party managing the complaint; and
c. Penanganan pengaduan; e. The results of the handling of complaints, at
d. Pihak yang mengelola pengaduan; dan least:
e. Hasil dari penanganan pengaduan, paling i. The number of complaints received
sedikit: and processed in the financial year; and
i. Jumlah pengaduan yang masuk dan ii. Follow-up to complaints;
diproses dalam tahun buku; dan
ii. Tindak lanjut pengaduan;
Dalam hal Emiten atau Perusahaan Publik In the event that the Company does not have a
tidak memiliki sistem pelaporan pelanggaran whistleblowing system, it is disclosed regarding this
(whistleblowing system), maka diungkapkan matter
mengenai hal tersebut.
19. Uraian mengenai kebijakan anti korupsi 19. A description of the anti-corruption policy of the
Emiten atau Perusahaan Publik, paling Company, at least containing:
sedikit memuat: a. Programs and procedures implemented in
a. Program dan prosedur yang dilakukan overcoming corrupt practices, kickbacks,
dalam mengatasi praktik korupsi, balas fraud, bribery and/or gratuities in Issuers or
jasa (kickbacks), fraud, suap dan/atau Public Companies; and
gratifikasi dalam Emiten atau b. Anti-corruption training/socialization to
Perusahaan Publik; dan employees of Issuers or Public Companies;
b. Pelatihan/sosialisasi anti korupsi
kepada karyawan Emiten atau In the event that the Company does not have an anti-
Perusahaan Publik; corruption policy, the reasons for not having the said
policy are explained.
Dalam hal Emiten atau Perusahaan Publik
tidak memiliki kebijakan anti korupsi, maka
dijelaskan alasan tidak dimilikinya kebijakan
dimaksud.
20. Penerapan atas pedoman tata kelola 20. Implementation of the Public Company governance
Perusahaan Terbuka bagi Emiten yang guidelines for Issuers that issue equity securities or
menerbitkan efek bersifat ekuitas atau Public Companies, including:
Perusahaan Publik, meliputi: a. A statement regarding the recommendations
a. Pernyataan mengenai rekomendasi that have been implemented; and/or
yang telah dilaksanakan; dan/atau b. Explanation of recommendations that have
b. Penjelasan atas rekomendasi yang not been implemented, along with reasons and
belum dilaksanakan, disertai alasan alternative implementations (if any). Disclosure
dan alternatif pelaksanaannya (jika of information can be presented in tabular form.
ada). Pengungkapan informasi dapat
disajikan dalam bentuk tabel.
h. Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Social and Environmental Responsibility of Issuers
Emiten atau Perusahaan Publik Informasi or Public Companies The information disclosed in
yang diungkapkan dalam bagian tanggung the social and environmental responsibility section
jawab sosial dan lingkungan merupakan is a Sustainability Report as referred to in the
Laporan Keberlanjutan (Sustainability Financial Services Authority Regulation Number 51/
Report) sebagaimana dimaksud dalam POJK.03/2017 concerning the Implementation of
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 51/ Sustainable Finance for Financial Services Institutions,
POJK.03/2017 tentang Penerapan Keuangan Issuers, and Public Companies, at most slightly load:
Berkelanjutan bagi Lembaga Jasa Keuangan,
Emiten, dan Perusahaan Publik, paling sedikit
memuat:
2025 Laporan Tahunan Terintegrasi
Integrated Annual Report PT Intra GolfLink Resorts Tbk. 423
Page 424
Daftar Indeks POJK 51/2017
POJK 51/2017 Index
No indeks No indeks
Nama indeks / Index Name
/ Index No. / Index No.
Strategi Keberlanjutan / Sustainability Strategy
A.1 Penjelasan Strategi Keberlanjutan / Explanation Sustainability Strategy
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan / Sustainability Performance Highlights
B.1 Ikhtisar Kinerja Ekonomi / Economic Performance Highlights
B.2 Ikhtisar Kinerja Lingkungan Hidup / Environmental Performance Highlights
B.3 Ikhtisar Kinerja Sosial / Social Performance Highlights
Profil Perusahaan / Company Profile
C.1 “Visi, Misi, dan Nilai Keberlanjutan / Vision, Mission, and Value of Sustainability”
C.2 Alamat Perusahaan / Company’s Address
C.3 Skala Perusahaan / Scale Enterprises
C.4 “Produk, Layanan, dan Kegiatan Usaha yang Dijalankan / Products, Services and Business Activities”
C.5 Keanggotaan pada Asosiasi / Member of Association
C.6 Perubahan Organisasi Bersifat Signifikan / Change of Significant Organization
Penjelasan Direksi / Directors Statement
D.1 Penjelasan Direksi / Directors Statement
Tata Kelola Keberlanjutan / Sustainability Governance
Penanggungjawab Penerapan Keuangan Berkelanjutan / Management of Sustainable Finance
E.1
Implementation
Pengembangan Kompetensi Terkait Keuangan Berkelanjutan / Competency Development Related
E.2
Sustainable Finance
Penilaian Risiko Atas Penerapan Keuangan Berkelanjutan / Risk Assessment for Sustainable Finance
E.3
Implementation
E.4 Hubungan dengan Pemangku Kepentingan / Stakeholder Engagement
Permasalahan terhadap Penerapan KeuanganBerkelanjutan / Challenges of Sustainable Financial
E.5
Implementation
Kinerja Keberlanjutan / Sustainability Performance
F.1 Kegiatan Membangun Budaya Keberlanjutan / Building a Culture of Sustainability
Kinerja Ekonomi / Economic Performance
“Perbandingan Target dan Kinerja Produksi, Portofolio, Target Pembiayaan, atau Investasi, Pendapatan
F.2 dan Laba Rugi / Comparison of Performance Targets and Production, Portfolios, Financial Targets, or
Investment, Revenue and Profit and Loss”
”Perbandingan Target dan Kinerja Portofolio, Target Pembiayaan, atau Investasi Pada Instrumen
Keuangan atau Proyek Yang Sejalan / Comparison of Performance Targets and Production, Portfolios,
F.3
Financial Targets, or Investment on Financial Instruments or Projects in Line with Sustainable Finance
Implementation.”
Kinerja Lingkungan / Environmental Performance
Umum / General
F.4 Biaya Lingkungan Hidup / Environmental Costs
Aspek Material / Material Aspects
F.5 Penggunaan Material yang Ramah Lingkungan / The Use of Environmentally Friendly Materials
Aspek Energi / Energy Aspects
F.6 Jumlah dan Intensitas Energi yang Digunakan / The Number and the Intensity of Energy Use
Upaya dan Pencapaian Efisiensi Energi dan Penggunaan Energi Terbarukan / The Efforts and Achievements
F.7
Made Energy Efficiency Including the Use of Renewable Energy Sources
424 PT Intra GolfLink Resorts Tbk. Laporan Tahunan Terintegrasi
Integrated Annual Report 2025
Page 425
No indeks No indeks
Nama indeks / Index Name
/ Index No. / Index No.
Aspek Air / Water Aspects
F.8 Penggunaan Air / Water Consumption
Aspek Keanekaragaman Hayati / Biodiversity Aspects
Dampak dari Wilayah Operasional yang Dekat atau Berada di Daerah Konservasi atau Memiliki
F.9 Keanekaragaman Hayati / The Impact of Operational Areas Near or In the Area of Conservation or
Biodiversity
F.10 Usaha Konservasi Keanekaragaman Hayati / Biodiversity Conservation Efforts
Aspek Emisi / Emission Aspects
Jumlah dan Intensitas Emisi yang Dihasilkan Berdasarkan Jenisnya / The Number and Intensity of
F.11
Emissions Produced by Type
Upaya dan Pencapaian Pengurangan Emisi yang Dilakukan / The Efforts and Achievement of Emission
F.12
Reductions Undertaken
Aspek Limbah dan Efluen / Aspect of Waste and Effluents
Jumlah Limbah dan Efluen yang Dihasilkan Berdasarkan Jenis / The Amount of Waste and Effluent
F.13
Generated by Type
F.14 Mekanisme Pengelolaan Limbah dan Efluen / Waste and Effluent Management Mechanism
F.15 Tumpahan yang Terjadi (Jika Ada) / Spill that occurred (if any)
Aspek Pengaduan Terkait Lingkungan Hidup / Aspect of Environmental Complaints
Jumlah dan Materi Pengaduan Lingkungan Hidup yang Diterima dan Diselesaikan / The Number
F.16
and Material Environmental Complaints Received and Resolved
Kinerja Sosial / Social Performance
“Komitmen LJK, Emiten, atau Perusahaan Publik untuk Memberikan Layanan Atas Produk dan/atau Jasa
F.17 yang Setara kepada Konsumen / The Company’s Commitment to Deliver Products and/or Services
Equivalent to the Consumer.”
Aspek Ketenagakerjaan / Employment Aspects
F.18 Kesetaraan Kesempatan Bekerja / Equality of employment opportunities
F.19 Tenaga Kerja Anak dan Tenaga Kerja Paksa / Child Labor and Forced Labor
F.20 Upah Minimum Regional / The Minimum Wage
F.21 Lingkungan Bekerja yang Layak dan Aman / Environmental Work Decent and Safe
Pelatihan dan Pengembangan Kemampuan Pegawai / Training and Competency Development for
F.22
Employees
Aspek Masyarakat / Community Aspects
F.23 Dampak Operasi terhadap Masyarakat Sekitar / Operational Impacts to Local Communities
F.24 Pengaduan Masyarakat / Public Complaints
F.25 Kegiatan Tanggung Jawab Sosial Lingkungan (TJSL)
Tanggung Jawab Pengembangan Produk/Jasa Berkelanjutan / Responsibility on the Development of Sustainable Finance Products
and/or Services
Inovasi dan Pengembangan Produk/Jasa Keuangan berkelanjutan / Innovation and Development of
F.26
Sustainable Finance Products and/or Services
F.27 Produk/Jasa yang Sudah Dievaluasi Keamanannya Bagi Pelanggan / Customer Safety
F.28 Dampak Produk/Jasa / Impact of Products/Services
F.29 Jumlah Produk yang Ditarik Kembali / The number of products recalled
Survei Kepuasan Pelanggan Terhadap Produk dan/atau Jasa Keuangan Berkelanjutan / Survey of Customer
F.30
Satisfaction
Lain-lain / Others
G.1 ”Verifikasi Tertulis Dari Pihak Independen, Jika Ada / Written Verification from Independent Parties (if any)”
G.2 Lembar Umpan Balik / Feedback Sheet
Tanggapan terhadap Umpan Balik Laporan Keberlanjutan Tahun Sebelumnya / Response to Previous Year’s
G.3
Report Feedback
G.5 Daftar Pengungkapan Sesuai POJK 51/2017 / POJK 51/2017 Index
2025 Laporan Tahunan Terintegrasi
Integrated Annual Report PT Intra GolfLink Resorts Tbk. 425
Page 426
Lembar Umpan Balik [G.2]
Feedback Sheets
Terima kasih kepada Bapak/Ibu/Saudara yang telah Thank you for taking the time to read the 2025
berkenan membaca Laporan Keberlanjutan PT Intra Sustainability Report of PT Intra GolfLink Resorts
GolfLink Resorts 2025. Kami mohon kesediaan para Tbk. We would appreciate the willingness of our
pemangku kepentingan untuk memberikan umpan stakeholders to provide feedback after reading
balik setelah membaca Laporan Keberlanjutan ini this Sustainability Report by sending an email or
dengan mengirim email atau mengirim formulir ini submitting this form by fax or post.
melalui fax/pos.
Mohon pilih jawaban yang paling sesuai
Please choose the most appropriate answer
1. Laporan ini menarik dan mudah dimengerti
This report is interesting and easy to understand.
A. Tidak setuju / Disagree B. Netral / Neutral C. Setuju / Agree
2. Laporan ini sudah menggambarkan kinerja Perusahaan dalam pembangunan keberlanjutan
This report describes the Company’s performance in
A. Tidak setuju / Disagree B. Netral / Neutral C. Setuju / Agree
3. Laporan ini meningkatkan kepercayaan Anda pada keberlanjutan Perusahaan
This report increases Your trust to the Company’s sustainability.
A. Tidak setuju / Disagree B. Netral / Neutral C. Setuju / Agree
4. Topik material apa yang paling penting bagi Anda?
Material topic which is most important:
5. Topik material apa yang paling tidak penting bagi Anda?
Material topic which is not at all important:
426 PT Intra GolfLink Resorts Tbk. Laporan Tahunan Terintegrasi
Integrated Annual Report 2025
Page 427
Mohon berikan saran/usul/komentar anda atas laporan ini.
Kindly provide your inputs/suggestions/comments about this report.
Profil Anda
Your Profile
Nama :
Name
Pekerjaan :
Occupation
Nama Lembaga/Perusahaan :
Name of Institution/Company
Golongan Pemangku Kepentingan :
Stakeholder group
A. Pemerintah | Governance B. Perusahaan | Corporate C. Masyarakat | Community
D. Industri | Industry E. LSM | NgO F. Lainnya | Others
Mohon kirimkan Kembali lembar upan balik kepada:
Please return this feedback form to:
S. Hari Cahyanto
Head of Corporate Secretary Palm Hill Golf Club
Desa Kadumanggu, Kecamatan Babakan Madang, Bogor, Jawa Barat
16810– Indonesia
Telp. : (+62 21) 879544455
Fax. : (+62 21) 87954567
Email : corporate@golflinkresorts.co.id
2025 Laporan Tahunan Terintegrasi
Integrated Annual Report PT Intra GolfLink Resorts Tbk. 427
Page 428
PT INTRA GOLFLINK RESORTS TBK
DAN ENTITAS ANAK/ AND SUBSIDIARIES
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN/
FINANCIAL STATEMENTS CONSOLIDATED
Pada dan Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir
Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024/
As of and For the Year Ended December 31, 2025 and 2024
dan/and
LAPORAN AUDITOR INDEPENDEN/
INDEPENDENT AUDITOR’S REPORT
Page 429
PT INTRA GOLFLINK RESORTS TBK
DAN ENTITAS ANAK/ AND SUBSIDIARIES
Daftar Isi/
Table of Contents
Halaman/
Pages
Surat Pernyataan Direksi Directors’ Statement Letter
Laporan Auditor Independen Independent Auditor’ s Report
Laporan Keuangan Konsolidasian Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir Pada Tanggal For The Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian 1–3 Consolidated Statements of Financial Position
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Komprehensif Lain Consolidated Statements of Profit or Loss and Other
Konsolidasian 4-5 Comprehensive Income
Laporan Perubahan Ekuitas Konsolidasian 6 Consolidated Statements of Changes in Equity
Laporan Arus Kas Konsolidasian 7 Consolidated Statements of Cash Flows
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian 8 – 66 Notes to the Consolidated Financial Statements
Page 430
Page 431
Page 432
Page 433
Page 434
Page 435
Page 436
Page 437
Page 438
Page 439
PT INTRA GOLFLINK RESORTS TBK PT INTRA GOLFLINK RESORTS TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
LAPORAN POSISI KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENT OF FINANCIAL POSITION
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Catatan / 31 Desember 2025 / 31 Desember 2024 /
Notes December 31 2025 December 31 2024
ASET ASSETS
ASET LANCAR CURRENT ASSETS
Kas dan setara kas 2f,2h,4,34,35 360.852.330.402 554.024.121.034 Cash and cash equivalents
Piutang usaha 2f,5,34,35 Trade receivables
Pihak berelasi 2e,33 1.053.767.526 308.126.422 Related parties
Pihak ketiga - bersih 9.320.810.153 264.536.092 Third parties - net
Piutang lain-lain 2f,6,34,35 Other receivables
Pihak berelasi 2e,33 185.556.222.108 176.145.743.101 Related parties
Pihak ketiga - bersih 1.380.013.203 1.305.500.600 Third parties - net
Persediaan 2j,7 354.845.528.663 674.037.378.992 Inventories
Uang muka 2k,8 12.203.539.957 2.566.615.063 Advances
Biaya dibayar di muka 2l,9 8.856.868.501 6.854.391.399 Prepaid expenses
Pajak dibayar di muka 2u,20a 20.066.927.022 10.809.863.217 Prepaid taxes
Jumlah Aset Lancar 954.136.007.535 1.426.316.275.920 Total Current Assets
ASET TIDAK LANCAR NON-CURRENT ASSETS
Investasi jangka panjang lainnya 2f,10,34,35 7.619.068.000 7.619.068.000 Other long-term investment
Investasi pada entitas asosiasi 2n,11 436.947.451.963 436.864.641.784 Investment in associate
Aset pajak tangguhan 2u,20d 2.813.147.025 2.774.704.863 Deferred tax assets
Aset tetap - bersih 2m,12 7.266.047.012.704 6.752.148.604.957 Fixed assets - net
Aset tidak lancar lainnya 13 18.008.208.506 11.775.836.959 Other non-current assets
Jumlah Aset Tidak Lancar 7.731.434.888.198 7.211.182.856.563 Total Non-Current Assets
JUMLAH ASET 8.685.570.895.733 8.637.499.132.483 TOTAL ASSETS
Catatan atas laporan keuangan terlampir merupakan bagian yang tidak The accompanying notes to financial statement are an
terpisahkan dari laporan keuangan secara keseluruhan integral part of these financial statements taken as a whole
1
Page 440
PT INTRA GOLFLINK RESORTS TBK PT INTRA GOLFLINK RESORTS TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
LAPORAN POSISI KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENT OF FINANCIAL POSITION
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 20224
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Catatan / 31 Desember 2025 / 31 Desember 2024 /
Notes December 31 2025 December 31 2024
LIABILITAS DAN EKUITAS LIABILITIES AND EQUITY
LIABILITAS JANGKA PENDEK CURRENT LIABILITIES
Utang usaha 2f,14,34,35 Trade payables
Pihak ketiga 4.233.087.566 5.118.283.516 Third parties
Utang lain-lain 2f,15,34,35 Other payables
Pihak berelasi 2e,33 3.293.162.400 32.374.436.908 Related parties
Pihak ketiga 16.325.507.185 1.695.772.165 Third parties
Beban masih harus dibayar 2f,16,34,35 5.815.318.665 6.114.130.977 Accrued expenses
Pendapatan diterima di muka 2t,17 121.404.043.383 92.699.797.985 Unearned revenues
Utang pajak 2u,20b 6.298.263.559 11.335.427.392 Taxes payable
Utang pembiayaan konsumen Current maturities
yang jatuh tempo dalam waktu of consumer
satu tahun 2f,18,34,35 7.035.440.033 3.803.723.290 financing payables
Utang bank yang jatuh Current maturities of
tempo dalam waktu satu tahun 2q,19,34,35 12.729.701.314 8.309.594.263 bank loans
Jumlah Liabilitas Jangka Pendek 177.134.524.105 161.451.166.496 Total Current Liabilities
LIABILITAS JANGKA PANJANG NON-CURRENT LIABILITIES
Pendapatan diterima di muka 2t,17 15.437.253.077 16.900.208.623 Unearned revenues
Utang pembiayaan konsumen Consumer financing
setelah dikurangi bagian yang jatuh payables net of
tempo dalam waktu satu tahun 2f,18,34,35 2.058.158.457 3.452.079.540 current maturities
Utang bank setelah
dikurangi bagian yang jatuh tempo Bank loans net of
dalam waktu satu tahun 2q,19,34,35 432.318.599.578 435.048.300.892 current maturities
Simpanan keanggotaan yang dapat Refundable
dikembalikan 2f,21,34,35 557.040.000 557.040.000 Membership fees
Liabilitas diestimasi atas Estimated liabilities for
imbalan pasca kerja 2s,22 12.719.231.928 12.398.404.826 Employee benefits
Liabilitas pajak tangguhan 2u,20d 26.555.466.248 26.904.520.855 Deferred tax liabilities
Jumlah Liabilitas Jangka Panjang 489.645.749.288 495.260.554.736 Total Non-Current Liabilities
JUMLAH LIABILITAS 666.780.273.393 656.711.721.232 TOTAL LIABILITIES
Catatan atas laporan keuangan terlampir merupakan bagian yang tidak The accompanying notes to financial statement are an
terpisahkan dari laporan keuangan secara keseluruhan integral part of these financial statements taken as a whole
2
Page 441
PT INTRA GOLFLINK RESORTS TBK PT INTRA GOLFLINK RESORTS TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
LAPORAN POSISI KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENT OF FINANCIAL POSITION
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 20224
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Catatan / 31 Desember 2025 / 31 Desember 2024 /
Notes December 31 2025 December 31 2024
EKUITAS EQUITY
Modal saham - Share capital -
nilai nominal Rp25 per saham par value of Rp25 per share
Modal dasar - Authorized -
70.147.040.000 saham 70,147,040,000 shares
Modal ditempatkan dan disetor Issued and
penuh - 19.486.760.000 saham 23 487.169.000.000 487.169.000.000 fully paid - 19,486,760,000 shares
Tambahan modal disetor 25 322.527.680.001 322.527.680.001 Additional paid in capital
Saldo laba Retained earnings
Telah ditentukan penggunaannya 26 37.956.298.057 17.683.800.000 Appropriated
Belum ditentukan penggunaannya 26 272.819.774.033 569.922.519.037 Unappropriated
Penghasilan komprehensif lain 6.897.824.934.149 6.582.991.192.833 Other comprehensive income
Jumlah 8.018.297.686.240 7.980.294.191.871 Total
Kepentingan non pengendali 2d,27 492.936.100 493.219.380 Non-controlling interests
Jumlah Ekuitas 8.018.790.622.340 7.980.787.411.251 Total Equity
JUMLAH LIABILITAS TOTAL LIABILITIES
DAN EKUITAS 8.685.570.895.733 8.637.499.132.483 AND EQUITY
Catatan atas laporan keuangan terlampir merupakan bagian yang tidak The accompanying notes to financial statement are an
terpisahkan dari laporan keuangan secara keseluruhan integral part of these financial statements taken as a whole
3
Page 442
PT INTRA GOLFLINK RESORTS TBK PT INTRA GOLFLINK RESORTS TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF PROFIT OR LOSS
KOMPREHENSIF LAIN KONSOLIDASIAN AND OTHER COMPREHENSIVE INCOME
Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir Pada Tanggal For the Years Ended
31 Desember 2025 Dan 2024 December 31, 2025 And 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Catatan 2025 2024
PENDAPATAN BERSIH 2t,28 215.519.553.620 197.993.814.652 NET REVENUES
BEBAN POKOK PENDAPATAN 2t,29 (86.425.655.866) (78.273.268.303) COST OF REVENUES
LABA KOTOR 129.093.897.754 119.720.546.349 GROSS PROFIT
Beban penjualan 2t,30 (12.807.161.555) (5.399.288.326) Selling Expenses
General and Administrative
Beban umum dan administrasi 2t,31 (51.418.391.878) (41.852.086.299) Expenses
LABA USAHA 64.868.344.321 72.469.171.724 OPERATING INCOME
PENGHASILAN (BEBAN) LAIN-LAIN OTHER INCOME (EXPENSES)
Pendapatan keuangan 2t 4.323.957.960 1.868.989.021 Finance Income
Bagian laba (rugi) entitas asosiasi 11 (3.215.387.172) 4.016.562.020 Share of profit (losses) of associates
Beban keuangan 2t (2.087.375.268) (1.865.640.576) Finance expenses
Beban pajak final 2t (1.984.859.321) - Final tax expenses
Laba penjualan aset tetap 2t - 216.216.216 Gain of disposal asset
Pendapatan (beban) lain-lain - bersih 2t (30.142.401) 1.320.630.655 Other income (expenses) - net
LABA SEBELUM MANFAAT PROFIT BEFORE INCOME
(BEBAN) PAJAK PENGHASILAN 61.874.538.119 78.025.929.060 TAX BENEFIT (EXPENSE)
MANFAAT (BEBAN) PAJAK INCOME TAX BENEFIT
PENGHASILAN (EXPENSE)
Kini 2u,20c (9.281.917.345) (9.685.364.357) Current
Tangguhan 2u,20d (783.128.416) (765.163.843) Deferred
MANFAAT (BEBAN) PAJAK INCOME TAX BENEFIT
PENGHASILAN - BERSIH (10.065.045.761) (10.450.528.200) (EXPENSE) - NET
LABA BERSIH NET INCOME FOR
TAHUN BERJALAN 51.809.492.358 67.575.400.860 THE YEAR
PENGHASILAN (KERUGIAN) OTHER COMPREHENSIVE
KOMPREHENSIF LAIN INCOME (LOSS)
Pos-pos yang tidak akan Items that will not be
di reklasifikasi ke laba rugi: reclassified to profit or loss:
Surplus revaluasi 2m,12 (2.324.982.747) - Revaluation surplus
Bagian penghasilan komprehensif Share of other Comprehensive
lain entitas asosiasi 2n,11 3.197.351 (14.085.651.021) Income of associates
Pengukuran kembali atas program Remeasurement of
liabilitas diestimasi atas imbalan estimated liabilities for
kerja karyawan 2t,22 860.212.164 385.479.129 employee benefits
Pajak penghasilan terkait 2u,20d 1.170.625.185 (26.108.314.253) Related income tax
JUMLAH LABA KOMPREHENSIF TOTAL OTHER COMPREHENSIVE
TAHUN BERJALAN 51.518.544.311 27.766.914.715 INCOME FOR THE YEAR
Catatan atas laporan keuangan terlampir merupakan bagian yang tidak The accompanying notes to financial statement are an
terpisahkan dari laporan keuangan secara keseluruhan integral part of these financial statements taken as a whole
4
Page 443
PT INTRA GOLFLINK RESORTS TBK PT INTRA GOLFLINK RESORTS TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF PROFIT OR LOSS
KOMPREHENSIF LAIN KONSOLIDASIAN AND OTHER COMPREHENSIVE INCOME
Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir Pada Tanggal For the Years Ended
31 Desember 2025 Dan 2024 December 31, 2025 And 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Catatan 2025 2024
LABA TAHUN BERJALAN YANG NET INCOME FOR THE YEAR
DAPAT DIATRIBUSIKAN KEPADA ATTRIBUTABLE TO
Pemilik entitas induk 51.809.424.238 67.574.993.523 Owners of the parent entity
Kepentingan non-pengendali 2d 68.120 407.337 Non-controlling interests
LABA TAHUN BERJALAN 51.809.492.358 67.575.400.860 NET INCOME FOR THE YEAR
JUMLAH LABA KOMPREHENSIF TOTAL COMPREHENSIVE INCOME
TAHUN BERJALAN YANG FOR THE YEAR
DAPAT DIATRIBUSIKAN KEPADA ATTRIBUTABLE TO
Pemilik entitas induk 51.518.493.074 27.766.618.007 Owners of the parent entity
Kepentingan non-pengendali 2d 51.237 296.708 Non-controlling interests
JUMLAH LABA KOMPREHENSIF TOTAL COMPREHENSIVE
TAHUN BERJALAN 51.518.544.311 27.766.914.715 INCOME FOR THE YEAR
LABA (RUGI) PER BASIC AND DILUTED
2d,32
SAHAM DASAR DAN DILUSIAN 2,659 3,896 EARNINGS (LOSS) PER SHARE
Catatan atas laporan keuangan terlampir merupakan bagian yang tidak The accompanying notes to financial statement are an
terpisahkan dari laporan keuangan secara keseluruhan integral part of these financial statements taken as a whole
5
Page 444
PT INTRA GOLFLINK RESORTS TBK PT INTRA GOLFLINK RESORTS TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF CHANGES IN EQUITY
Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir Pada Tanggal-Tanggal For the Years Ended
31 Desember 2025 Dan 2024 December 31, 2025 And 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Ekuitas yang Dapat Diatribusikan kepada Pemilik Entitas Induk / Equity Attributable to the Owners of the Parent Entity
Saldo Laba / Retained Earnings
Uang Muka Setoran Penghasilan Kepentingan
Modal / Deposits For Tambahan Modal Ditentukan Belum Ditentukan Komprehensif Lain / Nonpengendali /
Modal Saham / Future Stock Disetor / Additional Penggunaannya / Penggunaannya / Other Comprehensive Non-Controlling Jumlah Ekuitas / Total
Share Capital Subscription Paid In Capital Appropriated Unappropriated Income Jumlah / Total interests Equity
Saldo 1 Januari 2024 88.419.000.000 350.000.000.000 - 17.683.800.000 21.672.364.274 7.103.474.729.589 7.581.249.893.863 492.922.672 7.581.742.816.535 Balances as of January 1, 2024
Laba bersih tahun berjalan - - - - 67.574.993.523 - 67.574.993.523 407.337 67.575.400.860 Net income for the year
Kenaikan modal saham 48.750.000.000 - - - - 48.750.000.000 - 48.750.000.000 Increase share capital
Konversi uang muka setoran modal ke Conversion of deposits for future
modal saham 350.000.000.000 (350.000.000.000) - - - - - - - stock subscription to share capital
Tambahan modal disetor Additional paid in capital from
dari penawaran umum perdana - - 322.527.680.001 - - - 322.527.680.001 - 322.527.680.001 initial public offering
Reklasifikasi surplus revaluasi Reclassification of revaluation surplus
dari pendapatan komprehensif lain from other comprehensive income
ke saldo laba - - - - 480.675.161.240 (480.675.161.240) - - - to retained earnings
Bagian penghasilan komprehensif lain Share of other comprehensive income
entitas asosiasi - - - - - (14.085.651.021) (14.085.651.021) - (14.085.651.021) of associates
Pengukuran kembali liabilitas - Remeasurement of estimated
diestimasi atas imbalan kerja karyawan - - - - - 385.468.810 385.468.810 10.319 385.479.129 liabilities for employee benefits
Efek pajak terkait - - - - (26.108.193.305) (26.108.193.305) (120.948) (26.108.314.253) Related income tax
Saldo 31 Desember 2024 487.169.000.000 - 322.527.680.001 17.683.800.000 569.922.519.037 6.582.991.192.833 7.980.294.191.871 493.219.380 7.980.787.411.251 Balances as of December 31, 2024
Laba bersih tahun berjalan - - - - 51.809.424.238 - 51.809.424.238 68.120 51.809.492.358 Net income for the year
Penggunaan laba untuk cadangan wajib - - - 20.272.498.057 (20.272.498.057) - - - - Appropriation for statutory reserve
Pembagian Dividen (13.514.998.705) - (13.514.998.705) - (13.514.998.705) Distribution of dividends
Dividen entitas anak - - - - - - (334.517) (334.517) Dividends from subsidiaries
Reklasifikasi surplus revaluasi - - Reclassification of revaluation surplus
dari saldo laba ke pendapatan - - from retained earnings to other
komprehensif lain - - - - (315.124.672.480) 315.124.672.480 - - - comprehensive income
Bagian penghasilan komprehensif lain - Share of other comprehensive income
entitas asosiasi - - - - - 3.197.351 3.197.351 - 3.197.351 of associates
Surplus Revaluasi - - - - - (2.324.963.344) (2.324.963.344) (19.403) (2.324.982.747) Revaluation surplus
Pengukuran kembali liabilitas - Remeasurement of estimated
diestimasi atas imbalan kerja karyawan - - - - - 860.212.999 860.212.999 (835) 860.212.164 liabilities for employee benefits
Efek pajak terkait - - - - - 1.170.621.830 1.170.621.830 3.355 1.170.625.185 Related income tax
Saldo 31 Desember 2025 487.169.000.000 - 322.527.680.001 37.956.298.057 272.819.774.033 6.897.824.934.149 8.018.297.686.240 492.936.100 8.018.790.622.340 Balances as of December 31, 2025
Catatan atas laporan keuangan terlampir merupakan bagian yang tidak terpisahkan The accompanying notes to financial statement are an
dari laporan keuangan secara keseluruhan integral part of these financial statements taken as a whole
6
Page 445
PT INTRA GOLFLINK RESORTS TBK PT INTRA GOLFLINK RESORTS TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
LAPORAN ARUS KAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF CASH FLOWS
Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir Pada Tanggal For The Years Ended
31 Desember 2025 Dan 2024 December 31, 2025 And 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2025 2024
ARUS KAS DARI (UNTUK) CASH FLOW FROM (FOR)
AKTIVITAS OPERASI OPERATING ACTIVITIES
Penerimaan kas dari pelanggan 225.300.718.478 205.018.725.356 Cash received from customers
Pembayaran kas kepada pemasok (111.147.593.994) (106.891.469.361) Cash paid to suppliers
Pembayaran kas untuk operasional (29.080.247.050) (37.557.852.168) Cash payment for operationals
Pembayaran kas kepada karyawan (34.304.919.521) (30.234.853.618) Cash paid to employees
Pembayaran beban keuangan (2.087.375.268) (1.865.640.576) Interest expenses paid
Penerimaan pendapatan keuangan 4.323.957.960 1.868.989.021 Interest income received
Pembayaran pajak penghasilan (8.802.646.689) (4.224.939.759) Income tax paid
Kas Bersih yang diperoleh Net cash provided by (used in)
(digunakan untuk) dari Aktivitas Operasi 44.201.893.916 26.112.958.895 operating activities
ARUS KAS DARI (UNTUK) CASH FLOW FROM (FOR)
AKTIVITAS INVESTASI INVESTING ACTIVITIES
Pembayaran (penerimaan) piutang lain-lain Received (payment) in other receivables
pihak berelasi (9.484.991.610) (41.089.720.473) related parties
Perolehan aset tetap (165.816.225.820) (313.140.899.572) Acquisition of fixed assets
Pembelian aset lain-lain (6.455.249.551) (7.838.325.626) Purchases of other assets
Penerimaan penjualan aset tetap - 216.216.216 Proceeds from sale of fixed assets
Kas Bersih yang diperoleh Net cash provided by (used in)
(digunakan untuk) dari Aktivitas Investasi (181.756.466.981) (361.852.729.455) Investing Activities
ARUS KAS DARI (UNTUK) CASH FLOW FROM (FOR)
AKTIVITAS PENDANAAN FINANCING ACTIVITIES
(Pembayaran) penerimaan utang lain-lain (Payment) received in other payables
pihak berelasi (32.376.274.508) 4.488.574.813 related parties
Pembayaran utang pembiayaan konsumen (10.725.609.837) (4.157.080.047) Payment consumer financing payables
Penerimaan utang bank jangka panjang 10.000.000.000 443.357.895.155 Long-term bank loan receipts
Pembayaran utang bank jangka panjang (9.000.000.000) - Payment of long term bank loan
Pembayaran dividen kepada pemegang saham (13.514.998.705) - Dividend payment to shareholders
Pembayaran dividen atas Dividends paid to
kepentingan non-pengendali (334.517) - non-controling interests
Penambahan modal melalui Additional paid-in capital through
penawaran umum perdana saham - 390.000.000.000 Initial public offering
Biaya emisi saham - (18.722.319.999) Shares issuance costs
Kas Bersih yang diperoleh (digunakan untuk) Net cash provided by (used in)
dari Aktivitas Pendanaan (55.617.217.567) 814.967.069.922 financing activities
KENAIKAN (PENURUNAN) BERSIH NET INCREASE IN
KAS DAN SETARA KAS (193.171.790.632) 479.227.299.362 CASH AND CASH EQUIVALENTS
KAS DAN SETARA KAS CASH AND CASH EQUIVALENT
PADA AWAL TAHUN 554.024.121.034 74.796.821.672 AT THE BEGINNING OF THE PERIOD
KAS DAN SETARA KAS CASH AND CASH EQUIVALENT
PADA AKHIR TAHUN 360.852.330.402 554.024.121.034 AT THE END OF THE PERIOD
Catatan atas laporan keuangan terlampir merupakan bagian yang tidak The accompanying notes to financial statement are an
terpisahkan dari laporan keuangan secara keseluruhan integral part of these financial statements taken as a whole
7
Page 446
PT INTRA GOLFLINK RESORTS TBK PT INTRA GOLFLINK RESORTS TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
KONSOLIDASIAN CONSOLIDATION
Pada dan Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir Tanggal As of and For the Year Then Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 And 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
1. UMUM 1. GENERAL
a. Pendirian dan Informasi Umum a. Establishment and General Information
PT Intra Golflink Resorts Tbk (“Perusahaan”) didirikan dengan nama PT PT Intra Golflink Resorts Tbk (the “Company”) was established under
Dreamland Pecatu Golf berdasarkan Akta Notaris No. 32 tanggal 22 the name of PT Dreamland Pecatu Golf based on Notarial Deed No.
Februari 2005 oleh Robert Purba, S.H., notaris di Jakarta. Akta 32 dated February 22, 2005 of Robert Purba, S.H., notary in Jakarta.
Pendirian tersebut telah disahkan oleh Menteri Hukum dan Hak Asasi The Deed of Establishment was approved by the Minister of Law and
Manusia Republik Indonesia dalam Surat Keputusan No. C-06146 Human Rights of the Republic of lndonesia on his Decision Letter No.
HT.01.01.TH.2005 tanggal 9 Maret 2005. C-06146 HT.01.01.TH.2005 dated March 9, 2005.
Anggaran Dasar Perusahaan telah mengalami beberapa kali The Company's Articles of Association have been amended several
perubahan, terakhir dengan Akta Notaris No. 125 tanggal 26 Juni 2025 times, most recently by Notarial Deed No. 125 dated June 26, 2025
oleh Elizabeth Karina Leonita, S.H., M.Kn., notaris di Jakarta, mengenai by Elizabeth Karina Leonita, S.H., M.Kn., a notary in Jakarta,
perubahan alamat lengkap Perusahaan. Perubahan tersebut telah regarding the change of the Company's complete address. This
disahkan oleh Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik amendment has been approved by the Minister of Law and Human
Indonesia berdasarkan Surat Keputusan No. AHU- Rights of the Republic of Indonesia based on Decree No. AHU-
0048953.AH.01.02.TAHUN 2025 tanggal 24 Juli 2025 serta telah 0048953.AH.01.02.TAHUN 2025 dated July 24, 2025, and has also
diterima dan dicatat dalam database Sistem Administrasi Badan Hukum been received and recorded in the Legal Entity Administration System
oleh Kementerian Hukum dan Hak Asasi Manusia dalam Surat database by the Ministry of Law and Human Rights through
Penerimaan Pemberitahuan No. AHU-AH.01.09-0316002 tanggal 24 Acknowledgment Letter No. AHU-AH.01.09-0316002 dated July 24,
Juli 2025. 2025.
Sesuai dengan Pasal 3 Anggaran Dasar Perusahaan, ruang lingkup In accordance with Article 3 of the Company's Articles of Association,
kegiatan Perusahaan adalah bergerak di bidang konsultasi the scope of the Company's activities is in the field of management
manajemen, real estat dan pengelolaan fasilitas olahraga. consultation, real estate and sport facilities management.
Saat ini, kegiatan usaha utama Perusahaan adalah konsultasi Currently, the Company’s main activities are management
manajemen, pengembangan dan pengelolaan lapangan golf, restorasi consultation, development and management of golf courses,
dan kerja sama pengelolaan lahan. restoration and land management cooperation.
Perusahaan berdomisili di Mangkuluhur City Office Tower One Lantai The Company is domiciled at Mangkuluhur City Office Tower One,
23, Jalan Gatot Subroto Kav 1, Karet Semanggi, Setiabudi, Jakarta 23rd Floor, Jalan Gatot Subroto Kav 1, Karet Semanggi, Setiabudi,
Selatan, DKI Jakarta. South Jakarta, DKI Jakarta.
Perusahaan mulai beroperasi secara komersial pada Juni 2006. The Company started its commercial operations in June 2006.
Entitas induk langsung dan terakhir Perusahaan adalah PT Bali Pecatu The Company’s immediate and ultimate parent entity is PT Bali
Graha, yang berdomisili di Bali. H. Hutomo Mandala Putra, S.H., adalah Pecatu Graha, domiciled in Bali. H. Hutomo Mandala Putra, S.H., is
pemilik manfaat akhir dan pihak pengendali Perusahaan. the ultimate beneficial owner and controlling party of the Company.
b. Dewan Komisaris, Direksi, Komite Audit, dan Karyawan b. Boards of Commissioners, Directors, Audit Committee, and
Employees
Berdasarkan Akta Notaris No. 32 tanggal 13 Maret 2024 oleh Elizabeth Based on Notarial Deed No. 32 dated March 13, 2024 of Elizabeth
Karina Leonita, S.H., M.Kn., susunan Dewan Komisaris dan Direksi, Karina Leonita, S.H., M.Kn., , The composition of the Company’s
serta Komite Audit Perusahaan pada tanggal 31 Desember 2025 dan Boards of Commissioners and Directors, and Audit Committee as of
31 Desember 2024 adalah sebagai berikut: December, 2025 and December 31, 2024 is as follows:
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Dewan Komisaris Board of Commissioner
Komisaris Utama : Darma Mangkuluhur Hutomo Darma Mangkuluhur Hutomo : President Commissioner
Komisaris Independen : Royani Royani : Independent Commissioner
Dewan Direksi Board of Directors
Direktur Utama : Dwi Febri Astuti Dwi Febri Astuti : President Director
Direktur : Andy Nuryadmanto Andy Nuryadmanto : Director
8
Page 447
PT INTRA GOLFLINK RESORTS TBK PT INTRA GOLFLINK RESORTS TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
KONSOLIDASIAN CONSOLIDATION
Pada dan Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir Tanggal As of and For the Year Then Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 And 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
1. UMUM (LANJUTAN) 1. GENERAL (CONTINUED)
a.
b. Dewan Komisaris, Direksi, Komite Audit, dan Karyawan (Lanjutan) b. c.Boards of Commissioners, Directors, Audit Committee, and
Employees (Continued)
Berdasarkan Surat Keputusan Dewan Komisaris No. 06/IGR- Based on the Board of Commissioners’ Decision Letter No. 06/IGR-
DEKOM/VII/2025 tanggal 28 Juli 2025 (per 31 Desember 2024: No. DEKOM/VII/2025 dated July 28, 2025 (as of December 31, 2024: No.
038/IGR-DIREKSI/III/2024 tanggal 15 Maret 2024), Dewan Komisaris 038/IGR-DIREKSI/III/2024 dated March 15, 2024), the Board of
mengangkat Komite Audit pada tanggal 31 Desember 2025 dan 31 Commissioners appointed the Audit Committee as of December,
Desember 2024 adalah sebagai berikut: 2025 and December 31, 2024 is as follows:
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Ketua : Royani Royani : Chairman
Anggota : Gunarto Muhammad Kahfi Ramadan : Member
Anggota : Mutiara Warda Savira Muhammad Zainal Abidin : Member
Berdasarkan Surat Keputusan Dewan Direksi No. 043/IGR- Based on the Board of Directors’ Decision Letter No. 043/IGR-
DIREKSI/III/2024 tanggal 15 Maret 2024, Dewan Direksi Perusahaan DIREKSI/III/2024 dated March 15, 2024, the Company’s Board of
mengangkat S. Hari Cahyanto sebagai Sekretaris Perusahaan. Directors appointed S. Hari Cahyanto as the Corporate Secretary.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 31 Desember 2024 Perusahaan As of December 31, 2025 and December 31, 2024, the Company and
dan entitas anak memiliki masing-masing 155 dan 175 karyawan tetap. its subsidiaries had a total of 155 and 175 permanent employees,
respectively.
c.
c. Penawaran Umum Perdana d. c. Initial Public Offering
Berdasarkan Akta Notaris No. 32 tanggal 13 Maret 2024 oleh Elizabeth Based on Notarial Deed No. 32 dated March 13, 2024 of Elizabeth
Karina Leonita, S.H., M.Kn., notaris di Jakarta, mengenai perubahan Karina Leonita, S.H., M.Kn., notary in Jakarta, regarding the changes
pada status Perusahaan dari Perusahaan Tertutup menjadi in the status of the Company from Private Company to a Public
Perusahaan Terbuka. Company.
Pada tanggal 28 Juni 2024, Perusahaan memperoleh pernyataan efektif On June 28, 2024, the Company obtained the notice of effectivity from
dari Otoritas Jasa Keuangan “OJK” dengan surat No. S-97/D.04/2024 Financial Service Authority of Indonesia “OJK”) in his letter No. S-
untuk melakukan penawaran umum perdana sejumlah 1.950.000.000 97/D.04/2024 for its public offering of 1,950,000,000 shares with a par
saham dengan nilai nominal Rp25 per saham dan harga penawaran value of Rp25 per share and offer price of Rp200 per share. On July
sebesar Rp200 per saham. Pada tanggal 8 Juli 2024, saham tersebut 8, 2024, these shares were listed on the Indonesia Stock Exchange.
telah dicatatkan pada Bursa Efek Indonesia.
d. Entitas Anak yang Dikonsolidasikan d. Consolidated Subsidiaries
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, entitas anak yang c. As of December 31, 2025 and 2024, the consolidated subsidiaries
dikonsolidasikan dan masing-masing persentase kepemilikan and the respective percentage of ownership by the Company are as
Perusahaan adalah sebagai berikut: follows:
Mulai
Beroperasi Persentase Kepemilikan / Jumlah Aset (Sebelum Eliminasi) /
Komersial / Percentage of Ownership Total Assets (Before Elimination)
Bidang Usaha/ Start Of
Entitas Anak/ Business Domisili/ Commercial 31 Desember 2025 / 31 Desember 2024 / 31 Desember 2025 / 31 Desember 2024 /
Subsidiaries Activities Domicile Operations December 31, 2025 December 31, 2024 December 31, 2025 December 31, 2024
Kepemilikan
Langsung/ Direct
Ownership
PT New Kuta Golf Pengoperasian Bali 2008 99,99% 99,99% 7.118.527.360.450 7.041.100.311.321
And Ocean View Lapangan Golf,
Restorasi dan
Real
Estat /
Management
of Golf Courses,
Restoration and
Real Estate
9
Page 448
PT INTRA GOLFLINK RESORTS TBK PT INTRA GOLFLINK RESORTS TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
KONSOLIDASIAN CONSOLIDATION
Pada dan Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir Tanggal As of and For the Year Then Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 And 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
1. UMUM (LANJUTAN) 1. GENERAL (CONTINUED)
d. Entitas Anak yang Dikonsolidasikan (Lanjutan) d. Consolidated Subsidiaries (Continued)
Mulai
Beroperasi Persentase Kepemilikan / Jumlah Aset (Sebelum Eliminasi) /
Komersial / Percentage of Ownership Total Assets (Before Elimination)
Bidang Usaha/ Start Of
Entitas Anak/ Business Domisili/ Commercial 31 Desember 2025 / 31 Desember 2024 / 31 Desember 2025 / 31 Desember 2024 /
Subsidiaries Activities Domicile Operations December 31, 2025 December 31, 2024 December 31, 2025 December 31, 2024
PT Sentul Golf Pengoperasian Sentul 2010 99,99% 99,99% 1.110.101.532.648 1.118.769.010.547
Utama Lapangan Golf,
Restorasi, Real
Estat dan
Kerjasama
Pengelolaan
Lahan
/ Management of
Golf Courses,
Restoration,
Real Estate and
Land
Management
Cooperation
PT New Kuta Golf and Ocean View PT New Kuta Golf and Ocean View
PT New Kuta Golf and Ocean View (NKG) didirikan berdasarkan Akta PT New Kuta Golf and Ocean View (NKG) was established based on
Notaris No. 121 tanggal 18 Oktober 2005 oleh Aulia Taufani, S.H., Notarial Deed No. 121 dated October 18, 2005 of Aulia Taufani, S.H.,
notaris di Jakarta. Akta Pendirian tersebut telah disahkan oleh Menteri notary in Jakarta. The Deed of Establishment was approved by the
Kehakiman dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia dengan Surat Minister of Justice and Human Rights of the Republic of Indonesia on
Keputusan No. C-00656.HT.01.01.TH.2006 tanggal 9 Januari 2006. his Decision Letter No. C-00656.HT.01.01.TH.2006 dated January 9,
2006.
Anggaran Dasar Perusahaan telah mengalami beberapa kali The Company's Article of Association have been amended several
perubahan, terakhir dengan Akta Notaris No. 128 tanggal 27 Maret times, most recently by Notarial Deed No. 128 dated March 27, 2025
2025 oleh Elizabeth Karina Leonita, S.H., M.Kn., notaris di Jakarta, of Elizabeth Karina Leonita, S.H., M.Kn., notary in Jakarta, regarding
mengenai peningkatan modal ditempatkan dan disetor. Perubahan increasing in authorized shares and increasing in the issued and paid-
tersebut telah disahkan oleh Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia up capital. This amendment has been approved by the Minister of Law
Republik Indonesia berdasarkan Surat Keputusan No. AHU- and Human Rights of the Republic of Indonesia based on his Decision
0094435.AH.01.11.TAHUN 2025 tanggal 30 April 2025 serta telah Letter No. AHU-0094435.AH.01.11.TAHUN 2025 dated April 30, 2025
diterima dan dicatat dalam database Sistem Administrasi Badan Hukum and was accepted and recorded in the Legal Entity Administration
oleh Kementerian Hukum dan Hak Asasi Manusia dalam Surat System database by the Ministry of Law and Human Rights of the
Penerimaan Pemberitahuan No. AHU-AH.01.03-0118313 tanggal 30 Republic of Indonesia on its Acceptance Notification Letter No.AHU-
April 2025. AH.01.03-0118313 dated April 30, 2025.
NKG berdomisili di Kawasan Pecatu Indah Resort, Jl. Raya Uluwatu, NKG is domiciled in Pecatu Indah Resort Area, Jl. Raya Uluwatu,
Pecatu, Kuta Selatan, Badung, Bali, Indonesia. Pecatu, South Kuta, Badung, Bali, Indonesia.
PT Sentul Golf Utama PT Sentul Golf Utama
PT Sentul Golf Utama (SGU) didirikan berdasarkan Akta Notaris No. 07 PT Sentul Golf Utama (SGU) was established based on Notarial Deed
tanggal 4 Desember 2007 oleh H. Yunardi, S.H., notaris di Jakarta. No. 07 dated December 4, 2007 of H. Yunardi, S.H., notary in Jakarta.
Anggaran Dasar SGU telah disahkan oleh Menteri Hukum dan Hak SGU’s Articles of Association have been approved by the Minister of
Asasi Manusia Republik Indonesia dalam Surat Keputusan No. AHU- Law and Human Rights of the Republic of Indonesia on his Decision
04927.AH.01.01.Tahun 2008 tanggal 31 Januari 2008. Letter No. AHU-04927.AH.01.01.Tahun 2008 dated January 31,
2008.
Anggaran Dasar telah mengalami beberapa kali perubahan, terakhir Articles of Association have been amended several times, most
dengan Akta Notaris No. 122 tanggal 30 Desember 2025 oleh Elizabeth recently by Notarial Deed No. 122 dated December 30, 2025, drawn
Karina Leonita, S.H., M.Kn., notaris di Jakarta, mengenai peningkatan up by Elizabeth Karina Leonita, S.H., M.Kn., a notary in Jakarta,
modal ditempatkan dan disetor. Perubahan tersebut telah disahkan concerning the increase in issued and paid-up capital. The
oleh Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia amendment was approved by the Minister of Law and Human Rights
berdasarkan Surat Keputusan No AHU-0086484.AH.01.2.TAHUN 2025 of the Republic of Indonesia based on Decree No. AHU-
tanggal 30 Desember 2025 serta telah diterima dan dicatat dalam 0086484.AH.01.2.TAHUN 2025 dated December 30, 2025, and has
database Sistem Administrasi Badan Hukum oleh Kementerian Hukum also been received and recorded in the Legal Entity Administration
dan Hak Asasi Manusia dalam Surat Penerimaan Pemberitahuan No. System database by the Ministry of Law and Human Rights through
AHU-AH.01.03-0259811 tanggal 30 Desember 2025. Acknowledgment Letter No. AHU-AH.01.03-0259811 dated
December 30, 2025.
10
Page 449
PT INTRA GOLFLINK RESORTS TBK PT INTRA GOLFLINK RESORTS TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
KONSOLIDASIAN CONSOLIDATION
Pada dan Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir Tanggal As of and For the Year Then Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 And 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
1. UMUM (LANJUTAN) 1. GENERAL (CONTINUED)
d. Entitas Anak yang Dikonsolidasikan (Lanjutan) d. Consolidated Subsidiaries (Continued)
PT Sentul Golf Utama (Lanjutan) PT Sentul Golf Utama (Continued)
SGU berdomisili di Sentul, Desa Kadumangu, Kec. Babakan Madang, SGU is domiciled in Sentul, Kadumangu Village, Kec. Babakan
Bogor, Jawa Barat, Indonesia. Madang, Bogor, West Java, Indonesia.
e. Penerbitan Laporan Keuangan Konsolidasian e. Issuance of the Consolidated Financial Statements
Laporan keuangan konsolidasian ini telah diotorisasi untuk diterbitkan The consolidated financial statements have been authorized for
oleh Dewan Direksi Perusahaan, selaku pihak yang bertanggung jawab issuance by the Board of Directors of the Company, as the party who
atau penyusunan dan penyelesaian laporan keuangan konsolidasian, is responsible for the preparation and completion of the consolidated
pada tanggal 17 Maret 2026. financial statements, on March 17, 2026.
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG MATERIAL 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING POLICES
a. Pernyataan Kepatuhan a. Compliance Statement
Laporan keuangan konsolidasian Perusahaan dan entitas anaknya The consolidated financial statements of the Company and its
(selanjutnya disebut “Grup”) telah disusun dan disajikan sesuai subsidiaries (hereinafter referred to as the “Group”) have been
dengan SAK di Indonesia, meliputi Pernyataan Standar Akuntansi prepared and presented in accordance with Indonesian SAK, which
Keuangan (PSAK) dan Interpretasi Standar Akuntansi Keuangan comprise the Statements of Financial Accounting Standards
(ISAK) yang diterbitkan oleh Dewan Standar Akuntansi Keuangan (PSAK) and Interpretations of Financial Accounting Standards
Ikatan Akuntan Indonesia (DSAK IAI), serta Peraturan Regulator (ISAK) issued by the Financial Accounting Standards Board of the
Pasar Modal yang berlaku, antara lain, Peraturan No. VIII.G.7 tentang Institute of Indonesia Chartered Accountants (DSAK IAI), and
Penyajian dan Pengungkapan Laporan Keuangan Emiten atau applicable Capital Market regulations, among others, Regulation
Perusahaan Publik. No. VIII.G.7 concerning Presentation and Disclosure of Financial
Statements of Issuer or Public Companies.
b. Dasar Penyusunan dan Pengukuran Laporan Keuangan b. Basis of Preparation and Measurement of the Consolidated
Konsolidasian Financial Statements
Dasar pengukuran laporan keuangan konsolidasian ini adalah The basis of measurement for these consolidated financial
konsep biaya perolehan, kecuali beberapa akun tertentu disusun statements is the historical cost concept, except for certain
berdasarkan pengukuran lain, sebagaimana diuraikan dalam accounts which are prepared on the basis of other measurements,
kebijakan akuntansi masing-masing akun tersebut. Laporan as described in the accounting policies for each account. These
keuangan konsolidasian ini disusun dengan metode akrual, kecuali consolidated financial statements are prepared using the accrual
laporan arus kas konsolidasian. method, except for the consolidated statement of cash flows.
Laporan arus kas konsolidasian disusun dengan menggunakan The consolidated statement of cash flows is prepared using the
metode langsung dengan mengelompokkan arus kas dalam aktivitas direct method with classifications of cash flows into operating,
operasi, investasi dan pendanaan. investing and financing activities.
Kebijakan akuntansi yang digunakan dalam penyusunan laporan The accounting policies adopted in the preparation of the
keuangan konsolidasian konsisten dengan yang digunakan dalam consolidated financial statements are consistent with those adopted
penyusunan laporan keuangan konsolidasian periode sebelumnya, in the preparation of the consolidated financial statements in
kecuali untuk beberapa penerapan amendemen PSAK yang berlaku respect of the previous periods, except for the adoption of several
efektif 1 Januari 2025 yang telah diungkapkan dalam Catatan ini. amendments to PSAK effective January 1, 2025 as disclosed in this
Note.
Mata uang pelaporan yang digunakan untuk penyusunan laporan The reporting currency used in the preparation of the consolidated
keuangan konsolidasian adalah Rupiah yang juga merupakan mata financial statements is Rupiah which is also the functional currency
uang fungsional entitas di dalam Grup. of the entities in the Group.
Perlu dicatat bahwa estimasi dan asumsi akuntansi yang digunakan It should be noted that the accounting estimates and assumptions
dalam penyusunan laporan keuangan konsolidasian, meskipun used in the preparation of the consolidated financial statements,
perkiraan ini didasarkan pada pengetahuan terbaik manajemen dan although, these estimates are based on management’s best
penilaian dari peristiwa dan tindakan saat ini, peristiwa yang knowledge and judgment of the current events and actions, actual
sebenarnya mungkin akhirnya berbeda dengan estimasi. Area yang events may ultimately differ from those estimates. The areas
kompleks atau memerlukan tingkat pertimbangan yang lebih tinggi involving a higher degree of judgment or complexity, or areas where
atau area di mana asumsi dan estimasi berdampak signifikan assumptions and estimate are significant to the consolidated
terhadap laporan keuangan konsolidasian diungkapkan di Catatan 3 financial statements are disclosed in Note 3 to the consolidated
atas laporan keuangan konsolidasian. financial statements.
11
Page 450
PT INTRA GOLFLINK RESORTS TBK PT INTRA GOLFLINK RESORTS TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
KONSOLIDASIAN CONSOLIDATION
Pada dan Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir Tanggal As of and For the Year Then Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 And 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG MATERIAL (LANJUTAN) 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING POLICES (CONTINUED)
c. Penerapan Amendemen PSAK c. Adoption of Amendments to PSAK
Berikut adalah amendemen dan penyesuaian atas standar akuntansi The following are amendments and adjustments of financial
keuangan (SAK) yang berlaku efektif untuk tahun buku yang dimulai accounting standards (SAK) which effective for periods beginning on
pada atau setelah 1 Januari 2025, yaitu: or after January 1, 2025, are as follows:
• PSAK 117: Kontrak Asuransi; • PSAK 117: Insurance Contract;
• Amendemen PSAK 221: Pengaruh Perubahan Kurs Valuta Asing • Amendments PSAK 221: Foreign Exchange Rate regarding Lack of
tentang Kekurangan Ketertukaran; Exchangeability;
• Amendemen PSAK 117: Kontrak Asuransi tentang Penerapan • Amendments PSAK 117: Insurance Contract regarding Initial
Awal PSAK 117 dan PSAK 109 – Informasi Komparatif. Application of PSAK 117 and PSAK 109 Comparative Information.
• Beberapa PSAK juga diamendemen yang merupakan • Several PSAKs were also amended which were consequential
amendemen konsekuensial karena berlakunya PSAK 117: amendments due to the enactment of PSAK 117: Insurance
Kontrak Asuransi, yaitu: Contracts, as follows:
• PSAK 103: Kombinasi Bisnis; • PSAK 103: Business Combination;
• PSAK 105: Aset Tidak Lancar yang Dikuasai untuk Dijual dan • PSAK 105: Non-Current Assets Held for Sale and Discontinued
Operasi yang Dihentikan; Operations
• PSAK 107: Instrumen Keuangan: Pengungkapan; • PSAK 107: Financial Instruments: Disclosures;
• PSAK 109: Instrumen Keuangan; • PSAK 109: Financial Instruments;
• PSAK 115: Pendapatan dari Kontrak dengan Pelanggan; • PSAK 115: Income from Contracts with Customers;
• PSAK 201: Penyajian Laporan Keuangan; • PSAK 201: Presentation of Financial Statements;
• PSAK 207: Laporan Arus Kas; • PSAK 207: Cash Flow Statement;
• PSAK 216: Aset Tetap; • PSAK 216: Fixed Assets;
• PSAK 219: Imbalan Kerja; • PSAK 219: Employee benefits;
• PSAK 228: Investasi pada Entitas Asosiasi dan Ventura • PSAK 228: Investments in Associates and Joint Ventures;
Bersama;
• PSAK 232: Instrumen Keuangan: Penyajian; • PSAK 232: Financial Instruments: Presentation;
• PSAK 236: Penurunan Nilai Aset; • PSAK 236: Impairment of Asset Value;
• PSAK 237: Provisi, Liabilitas Kontinjensi, dan Aset Kontinjensi; • PSAK 237: Provisions, Contingent Liabilities and Contingent
Assets;
• PSAK 238: Aset takberwujud; dan • PSAK 238: Intangible assets; and
• PSAK 240: Properti Investasi. • PSAK 240: Investment Property.
Implementasi dari standar-standar tersebut tidak menghasilkan The implementation of these standards did not result in a substantial
perubahan substansial terhadap kebijakan akuntansi Perusahaan dan change in the Company and subsidiaries (hereinafter collectively
entitas anak (selanjutnya disebut “Grup”) tidak memiliki dampak yang referred to as “the Group”) accounting policies and had no material
material terhadap laporan keuangan di tahun berjalan atau tahun impact on the financial statements of the current year or previous year.
sebelumnya.
d. Prinsip Konsolidasian d. Principles of Consolidation
Seluruh transaksi antar perusahaan, saldo akun dan laba atau rugi yang Inter-company transactions, balances and unrealized gains or losses
belum direalisasi dari transaksi antar entitas telah dieliminasi. on transactions between companies in the group are eliminated.
Entitas Anak adalah seluruh entitas di mana Perusahaan memiliki Subsidiaries are all entities over which the Company has control. The
pengendalian. Perusahaan mengendalikan investee ketika Perusahaan Company controls the investee when the Company has power over
memiliki kekuasaan atas investee, eksposur atau hak atas imbal hasil the investee, is exposed, or has rights, to variable returns from its
variabel dari keterlibatannya dengan investee, dan memiliki involvement with the investee, and has the ability to use its power over
kemampuan untuk menggunakan kekuasaannya atas investee untuk the investee to affect its returns.
mempengaruhi jumlah imbal hasil.
Konsolidasi atas entitas anak dimulai sejak tanggal memperoleh Consolidation of a subsidiary begins when the Company obtains
pengendalian atas entitas anak dan berakhir ketika kehilangan control over the subsidiary and ceases when the Company loses
pengendalian atas entitas anak. Penghasilan dan beban entitas anak control of the subsidiary. Income and expenses of a subsidiary
dimasukkan atau dilepaskan selama periode berjalan dalam laba rugi acquired or disposed of during the period are included in profit or loss
dari tanggal diperolehnya pengendalian sampai dengan tanggal ketika from the date the Company gains control until the date the Company
Perusahaan kehilangan pengendalian atas entitas anak. ceases to control the subsidiary.
Rugi entitas anak yang tidak dimiliki secara penuh diatribusikan pada Losses of a non-wholly owned subsidiary are attributed to the Non-
Kepentingan Non-pengendali (KNP) bahkan jika hal ini mengakibatkan controlling Interests (NCI) even if such losses result in a deficit
KNP mempunyai saldo defisit. balance for the NCI.
12
Page 451
PT INTRA GOLFLINK RESORTS TBK PT INTRA GOLFLINK RESORTS TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
KONSOLIDASIAN CONSOLIDATION
Pada dan Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir Tanggal As of and For the Year Then Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 And 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG MATERIAL (LANJUTAN) 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING POLICES (CONTINUED)
e.
d. Prinsip Konsolidasian (Lanjutan) e. d. Principles of Consolidation (Continued)
e.
Jika Perusahaan kehilangan pengendalian atas entitas anak maka f. If the Company loses control of a subsidiary, the Company on the date
Perusahaan pada tanggal hilangnya pengendalian tersebut: of loss of control:
g.
• Menghentikan pengakuan aset (termasuk setiap goodwill) dan h. • Derecognizes the assets (include goodwill) and liabilities of the
liabilitas entitas anak pada jumlah tercatatnya; subsidiary at its carrying amount;
• Menghentikan pengakuan jumlah tercatat setiap KNP; i. • Derecognizes the carrying amount of any NCI;
• Mengakui nilai wajar pembayaran yang diterima (jika ada); j. • Recognizes the fair value of the consideration received (if any);
• Mengakui setiap sisa investasi pada entitas anak pada nilai k. • Recognizes the fair value of any investment retained;
wajarnya;
• Mereklasifikasi bagian Perusahaan atas komponen yang l. • Reclassifies the Company's share of components previously
sebelumnya diakui sebagai penghasilan komprehensif lain ke recognized in other comprehensive income to the consolidated
laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lain statement of profit or loss and other comprehensive income or
konsolidasian, atau mengalihkan secara langsung ke saldo laba; retained earnings, as appropriate; and
dan
• Mengakui setiap perbedaan yang dihasilkan sebagai keuntungan • • Recognizes any resulting difference as gain or loss in the
atau kerugian dalam laporan laba rugi dan penghasilan consolidated statement of profit or loss and other
komprehensif lain konsolidasian. comprehensive income.
•
KNP mencerminkan bagian atas laba atau rugi da aset bersih dari NCI represents the portion of the profit or loss and net assets of the
entitas anak yang tidak dapat diatribusikan secara langsung maupun subsidiary attributable to equity interests that are not owned directly
tidak langsung pada Perusahaan, yang masing-masing disajikan dalam or indirectly by the Company, which are presented in the consolidated
laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lain konsolidasian dan statement of profit or loss and other comprehensive income and under
dalam ekuitas pada laporan posisi keuangan konsolidasian, terpisah the equity section of the consolidated statement of financial position,
dari bagian yang dapat diatribusikan kepada pemilik entitas induk. respectively, separately from the corresponding portion attributable to
owners of the parent entity.
Transaksi dengan KNP yang tidak mengakibatkan hilangnya Transactions with NCI that do not result in loss of control are
pengendalian dicatat sebagai transaksi ekuitas. Selisih antara nilai accounted for as equity transactions. The difference between the fair
wajar imbalan yang dialihkan dengan bagian relatif atas jumlah tercatat value of any consideration paid and the relevant share acquired of the
aset bersih entitas anak yang diakuisisi dicatat di ekuitas. Keuntungan carrying amount of net assets of the subsidiary is recorded in equity.
atau kerugian dari pelepasan kepada KNP juga dicatat di ekuitas. Gains or losses on disposals to NCI is also recorded in equity.
e. Transaksi dengan Pihak-Pihak Berelasi f. e. Transactions with Related Parties
g.
Sesuai dengan PSAK 224, “Pengungkapan Pihak-pihak Berelasi”, h. In accordance with PSAK 224, “Related Party Disclosures”, parties
suatu pihak dianggap berelasi jika salah satu pihak memiliki are considered to be related if one party has the ability to control (by
kemampuan untuk mengendalikan (dengan cara kepemilikan, secara way of ownership, directly or indirectly) or exercise significant
langsung atau tidak langsung) atau mempunyai pengaruh signifikan influence (by way of participation in the financial and operating
(dengan cara partisipasi dalam kebijakan keuangan dan operasional) policies) over the other party in making financial and operating
atas pihak lain dalam mengambil keputusan keuangan dan operasional. decisions.
i.
Pihak berelasi adalah orang atau entitas yang terkait dengan entitas j. Related party is a person or an entity related to the entity who
yang menyiapkan laporan keuangan konsolidasian (entitas pelapor). prepares the consolidated financial statements (the reporting entity).
a) Orang atau anggota keluarga dekatnya mempunyai relasi dengan b) a) A person or a close member of that person’s family is related to a
entitas pelapor jika orang tersebut: reporting entity if that person:
1) memiliki pengendalian atau pengendalian bersama atas 2) 1) has control or joint control over the reporting entity;
entitas pelapor;
2) memiliki pengaruh signifikan atas entitas pelapor; atau 3) 2) has significant influence over the reporting entity; or
3) merupakan personil manajemen kunci entitas pelapor atau 4) 3) is a member of the key management personnel of the
entitas induk dari entitas pelapor. reporting entity or of a parent of the reporting entity.
k.
b)
c)
13
Page 452
PT INTRA GOLFLINK RESORTS TBK PT INTRA GOLFLINK RESORTS TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
KONSOLIDASIAN CONSOLIDATION
Pada dan Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir Tanggal As of and For the Year Then Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 And 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG MATERIAL (LANJUTAN) 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING POLICES (CONTINUED)
e. Transaksi dengan Pihak-Pihak Berelasi (Lanjutan) f. e. Transactions with Related Parties (Continued)
b) Suatu entitas berelasi dengan entitas pelapor jika memenuhi salah b) An entity is related to the reporting entity if any of the following
satu hal berikut: conditions applies:
1) Entitas dan entitas pelapor adalah anggota dari kelompok 1) The entity and the reporting entity are members of the same
usaha yang sama (artinya entitas induk, entitas anak, dan group (which means that each parent, subsidiary and fellow
entitas anak berikutnya saling berelasi dengan entitas lain); subsidiary is related to the others);
2) Satu entitas adalah entitas asosiasi atau ventura bersama 2) One entity is an associate or joint venture of the other entity
dari entitas lain (atau entitas asosiasi atau ventura bersama (or an associate or joint venture of a member of a group of
yang merupakan anggota suatu kelompok usaha, yang mana which the other entity is a member);
entitas lain tersebut adalah anggotanya);
3) Kedua entitas tersebut adalah ventura bersama dari pihak 3) Both entities are joint ventures of the same third party;
ketiga yang sama;
4) Satu entitas adalah ventura bersama dari entitas ketiga dan 4) One entity is a joint venture of the same third party and the
entitas yang lain adalah entitas asosiasi dari entitas ketiga; other entity is an associate of the third entity;
5) Entitas tersebut adalah suatu program imbalan pasca kerja 5) The entity is a post-employment benefit plan for the benefit
untuk imbalan kerja dari salah satu entitas pelapor atau of employees of either the reporting entity or an entity
entitas yang terkait dengan entitas pelapor. Jika entitas related to the reporting entity. If the reporting entity is itself
pelapor adalah entitas yang menyelenggarakan program such a plan, the sponsoring employers are also related to
tersebut, maka entitas sponsor juga berelasi dengan entitas the reporting entity.
pelapor.
6) Entitas yang dikendalikan atau dikendalikan bersama oleh 6) The entity is controlled or jointly controlled by a person
orang yang diidentifikasi dalam huruf (a); identified in (a);
7) Orang yang diidentifikasi dalam huruf (a)(i) memiliki 7) A person identified in (a)(i) has significant influence over the
pengaruh signifikan atas entitas atau merupakan personil entity or is a member of the key management personnel of
manajemen kunci entitas (atau entitas induk dari entitas); the entity (or a parent of the entity); or
atau
8) Entitas, atau anggota dari kelompok yang mana entitas 8) The entity, or a member of a group in which the entity is part
merupakan bagian dari kelompok tersebut, menyediakan of the group, providing personnel services of the key
jasa personil manajemen kunci kepada entitas pelapor atau management entity or the parent of the reporting entity.
kepada entitas induk dari entitas pelapor.
Seluruh transaksi dan saldo yang signifikan dengan pihak berelasi All significant transactions and balances with related parties were
diungkapkan dalam Catatan 33 atas laporan keuangan konsolidasian. disclosed in Note 33 to the consolidated financial statements.
f. Instrumen Keuangan g. f. Financial Instruments
Instrumen keuangan adalah setiap kontrak yang menimbulkan aset A financial instrument is any contract that gives rise to a financial asset
keuangan dari satu entitas dan liabilitas keuangan atau instrumen of one entity and a financial liability or equity instrument of another
ekuitas dari entitas lain. entity.
Aset Keuangan Financial Assets
Pengakuan dan Pengukuran Recognition and Measurement
Aset keuangan diklasifikasikan pada pengakuan awal, yang selanjutnya Financial assets are classified at initial recognition, as subsequently
diukur pada biaya perolehan diamortisasi, nilai wajar melalui measured at amortized cost, fair value through other comprehensive
penghasilan komprehensif lain (FVOCI) dan nilai wajar melalui laba rugi income (FVOCI) and fair value through profit or loss (FVTPL). The
(FVTPL). Klasifikasi aset keuangan pada pengakuan awal tergantung classification of financial assets at initial recognition depends on the
pada karakteristik arus kas kontraktual aset keuangan dan model bisnis financial asset’s contractual cash flow characteristics and the Group’s
Grup untuk mengelolanya. Grup pada awalnya mengukur aset business model for managing them. The Group initially measures a
keuangan pada nilai wajar ditambah biaya transaksi, dalam hal aset financial asset at its fair value plus transaction costs, in the case of a
keuangan bukan pada FVTPL. financial asset not at FVTPL.
Untuk aset keuangan diklasifikasikan dan diukur pada biaya perolehan In order for a financial asset to be classified and measured at
diamortisasi atau FVOCI, aset keuangan harus menimbulkan arus kas amortized cost or FVOCI, it needs to give rise to cash flows that are
yang 'semata dari pembayaran pokok dan bunga’ (SPPI) dari jumlah ‘solely payments of principal and interest’ (SPPI) on the principal
pokok terutang. Penilaian ini disebut sebagai tes SPPI dan dilakukan amount outstanding. This assessment is referred to as the SPPI test
pada tingkat instrumen. and is performed at an instrument level.
14
Page 453
PT INTRA GOLFLINK RESORTS TBK PT INTRA GOLFLINK RESORTS TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
KONSOLIDASIAN CONSOLIDATION
Pada dan Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir Tanggal As of and For the Year Then Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 And 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG MATERIAL (LANJUTAN) 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING POLICES (CONTINUED)
f. Instrumen Keuangan (Lanjutan) g. f. Financial Instruments (Continued)
Aset Keuangan (Lanjutan) Financial Assets (Continued)
Pengakuan dan Pengukuran (Lanjutan) Recognition and Measurement (Continued)
Model bisnis Grup untuk mengelola aset keuangan mengacu pada The Group’s business model for managing financial assets refers to
bagaimana Grup mengelola aset keuangannya untuk menghasilkan how it manages its financial assets in order to generate cash flows.
arus kas. Model bisnis menentukan apakah arus kas akan dihasilkan The business model determines whether cash flows will result from
dari pengumpulan arus kas kontraktual, penjualan aset keuangan, atau collecting contractual cash flows, selling the financial assets, or both.
keduanya.
Pembelian atau penjualan aset keuangan yang memerlukan Purchases or sales of financial assets that require delivery of assets
penyerahan aset dalam jangka waktu yang ditetapkan oleh regulasi within a time frame established by regulation or convention in the
atau konvensi di pasar (perdagangan reguler) diakui pada tanggal marketplace (regular way trades) are recognized on the trade date,
perdagangan, yaitu tanggal Grup berkomitmen untuk membeli atau i.e., the date that the Group commits to purchase or sell the asset.
menjual aset.
Grup hanya memiliki aset keuangan yang diklasifikasikan dengan biaya The Group only had financial assets classified at amortized cost and
perolehan diamortisasi dan FVOCI. FVOCI.
Aset Keuangan pada Biaya Perolehan Diamortisasi Financial Assets at Amortized Cost
Grup mengukur aset keuangan pada biaya perolehan diamortisasi jika The Group measures financial assets at amortized cost if both of the
kedua kondisi berikut terpenuhi: following conditions are met:
• Aset keuangan dimiliki dalam model bisnis dengan tujuan untuk • The financial asset is held within a business model with the
memiliki aset keuangan dalam rangka mengumpulkan arus kas objective to hold financial assets in order to collect contractual
kontraktual, dan cash flows, and
• Persyaratan kontraktual dari aset keuangan menimbulkan arus • The contractual terms of the financial asset give rise on
kas pada tanggal tertentu yang semata dari pembayaran pokok specified dates to cash flows that are solely payments of
dan bunga dari jumlah pokok terutang. principal and interest on the principal amount outstanding.
Aset keuangan yang diukur dengan biaya perolehan diamortisasi Financial assets at amortized cost are subsequently measured using
selanjutnya diukur dengan menggunakan metode suku bunga efektif the effective interest rate (EIR) method and are subject to impairment.
(EIR) dan mengalami penurunan nilai. Keuntungan dan kerugian diakui Gains and losses are recognized in profit or loss when the asset is
dalam laba rugi pada saat aset dihentikan pengakuannya, dimodifikasi derecognized, modified or impaired.
atau diturunkan nilainya.
Aset keuangan Grup yang diukur dengan biaya perolehan diamortisasi The Group’s financial assets at amortized cost include cash and cash
meliputi kas dan setara kas, piutang usaha dan piutang lain-lain. equivalents, trade receivables and other receivables.
Aset Keuangan pada FVOCI Financial Assets at FVOCI
Setelah pengakuan awal, Grup dapat memilih untuk mengklasifikasikan Upon initial recognition, the Group can elect to classify irrevocably its
investasi ekuitasnya yang tidak dapat ditarik kembali sebagai instrumen equity investments as equity instruments at FVOCI when they meet
ekuitas di FVOCI jika definisi ekuitas sesuai PSAK 232, “Instrumen the definition of equity under PSAK 232, “Financial Instruments:
Keuangan: Penyajian”, dan tidak dimiliki untuk diperdagangkan Presentation”, and are not held for trading. The classification is
memenuhi definisi tersebut. Klasifikasi ditentukan berdasarkan determined on an instrument-by instrument basis.
instrumen per instrumen.
Keuntungan dan kerugian dari aset keuangan ini tidak pernah didaur Gains and losses on these financial assets are never recycled to profit
ulang menjadi keuntungan atau kerugian. Dividen diakui dalam laporan or loss. Dividends are recognized in the consolidated statement of
laba rugi dan penghasilan komprehensif lain konsolidasian pada saat profit or loss and other comprehensive income when the right of
hak pembayaran telah ditetapkan, kecuali jika Grup memperoleh payment has been established, except when the Group benefits from
keuntungan dari hasil tersebut sebagai pemulihan sebagian biaya such proceeds as a recovery of part of the cost of the financial asset,
perolehan aset keuangan, dalam hal ini, keuntungan tersebut dicatat di in which case, such gains are recorded in OCI. Equity instruments at
OCI. Instrumen ekuitas di FVOCI tidak tunduk pada penilaian FVOCI are not subject to impairment assessment.
penurunan nilai.
15
Page 454
PT INTRA GOLFLINK RESORTS TBK PT INTRA GOLFLINK RESORTS TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
KONSOLIDASIAN CONSOLIDATION
Pada dan Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir Tanggal As of and For the Year Then Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 And 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG MATERIAL (LANJUTAN) 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING POLICES (CONTINUED)
f. Instrumen Keuangan (Lanjutan) g. f. Financial Instruments (Continued)
Investasi jangka panjang lainnya diklasifikasikan dalam kategori Other long-term investment is classified in this category.
ini.
Penghentian Pengakuan Derecognition
Pengakuan aset keuangan dihentikan jika dan hanya jika, (a) hak Financial assets are derecognized when and only when (a) the
kontraktual untuk menerima arus kas dari aset keuangan tersebut contractual rights to receive cash flows from the financial assets have
berakhir; (b) Grup tetap memiliki hak untuk menerima arus kas dari aset expired; (b) the Group retains the right to receive cash flows from the
keuangan tersebut, namun telah menanggung kewajiban untuk asset, but has assumed an obligation to pay the received cash flow in
membayar arus kas yang diterima tanpa penundaan yang signifikan full without material delay to a third party under a ‘pass-through’
kepada pihak ketiga di bawah kesepakatan ‘pass-through’; dan (c) Grup arrangement; and (c) the Group has transferred substantially all the
telah mentransfer secara substansial seluruh risiko dan manfaat atas risks and rewards of the asset or the Group has neither transferred
aset keuangan atau Grup tidak mentransfer maupun tidak memiliki nor retained substantially all the risks and rewards of the asset, but
secara substansial seluruh risiko dan manfaat aset, namun telah has transferred control of the asset.
mentransfer pengendalian atas aset tersebut.
Di mana Grup telah mentransfer hak untuk menerima arus kas dari aset Where the Group has transferred its rights to receive cash flows from
atau telah menandatangani perjanjian pass-through, dan tidak an asset or has entered into a pass-through arrangement, and has
mentransfer maupun tidak memiliki secara substansial seluruh risiko neither transferred nor retained substantially all the risks and rewards
dan manfaat atas aset keuangan atau pengendalian ditransfer dari aset, of the asset nor the transferred control of the asset, the asset is
aset tersebut diakui apabila besar kemungkinannya Grup melanjutkan recognized to the extent of the Group’s continuing involvement in the
aset keuangan tersebut. Keterlibatan berkelanjutan yang berbentuk asset. Continuing involvement that takes the form of a guarantee over
pemberian jaminan atas aset yang ditransfer diukur sebesar jumlah the transferred asset is measured at the lower of the original carrying
terendah dari jumlah tercatat asli aset dan jumlah maksimum amount of the asset and the maximum amount of consideration that
pembayaran Grup. the Group could be required to repay.
Liabilitas Keuangan Financial Liabilities
Pengakuan dan Pengukuran Recognition and Measurement
Grup mengakui liabilitas keuangan pada saat timbulnya liabilitas Financial liabilities are recognized when the Group has contractual
kontraktual untuk menyerahkan kas atau aset keuangan lainnya obligation to transfer cash or other financial assets to other entities.
kepada entitas lain.
Pada saat pengakuan awal, dalam hal liabilitas keuangan tidak diukur Financial liabilities, which are not measured at fair value through profit
pada nilai wajar melalui laba rugi (FVTPL), liabilitas keuangan diukur or loss (FVTPL), are initially recognized at fair value plus transaction
pada nilai wajar ditambah biaya transaksi yang dapat diatribusikan costs that are directly attributable to the liabilities.
secara langsung.
Setelah pengakuan awal, Grup mengukur seluruh akun liabilitas Subsequently, the Group measures all of its financial liabilities at
keuangan pada biaya perolehan diamortisasi dengan menggunakan amortized cost using effective interest method. The Group’s financial
metode suku bunga efektif. Liabilitas keuangan Grup meliputi utang liabilities include trade payables - third parties, other payables,
usaha - pihak ketiga, utang lain-lain, beban masih harus dibayar, utang accrued expenses, consumer financing payables, and refundable
pembiayaan konsumen, dan simpanan keanggotaan yang dapat membership fees. The Group has no financial liability measured at
dikembalikan. Grup tidak memiliki liabilitas keuangan yang diukur pada FVTPL.
FVTPL.
Penghentian Pengakuan Derecognition
Grup menghentikan pengakuan liabilitas keuangan, jika dan hanya jika, Financial liabilities are derecognized when, and only when, the
liabilitas kontraktual telah dilepaskan atau dibatalkan atau kedaluwarsa. obligation specified in the contract is discharged or canceled or
expired.
16
Page 455
PT INTRA GOLFLINK RESORTS TBK PT INTRA GOLFLINK RESORTS TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
KONSOLIDASIAN CONSOLIDATION
Pada dan Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir Tanggal As of and For the Year Then Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 And 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG MATERIAL (LANJUTAN) 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING POLICES (CONTINUED)
f. Instrumen Keuangan (Lanjutan) g. f. Financial Instruments (Continued)
Liabilitas Keuangan (Lanjutan) Financial Liabilities (Continued)
Penghentian Pengakuan (Lanjutan) Derecognition (Continued)
Ketika suatu liabilitas keuangan ditukar dengan liabilitas keuangan lain Where an existing financial liability is replaced by another from the
dari pemberi pinjaman yang sama atas persyaratan yang secara same lender on substantially different terms, or the terms of an
substansial berbeda, atau bila persyaratan dari liabilitas keuangan existing liability are substantially modified, such an exchange or
tersebut secara substansial dimodifikasi, pertukaran atau modifikasi modification is treated as derecognition of the original liability and the
persyaratan tersebut dicatat sebagai penghentian pengakuan liabilitas recognition of a new liability, and the difference in the respective
keuangan awal dan pengakuan liabilitas keuangan baru dan selisih carrying amounts is recognized in the consolidated statement of profit
antara jumlah tercatat masing-masing liabilitas keuangan tersebut or loss and other comprehensive income.
diakui dalam laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lain
konsolidasian.
Saling Hapus antar Instrumen Keuangan Offsetting Financial Instruments
Aset dan liabilitas keuangan dapat saling hapus dan nilai bersihnya Financial assets and liabilities can be offset and the net amount is
disajikan dalam laporan posisi keuangan konsolidasian, jika dan hanya presented in the consolidated statement of financial position, if and
jika, 1) Grup saat ini memiliki hak yang dapat dipaksakan secara hukum only if, 1) the Group currently has rights that can be enforced by law
dengan entitas lain untuk melakukan saling hapus atas jumlah yang with other entities to offset the recognized amounts and 2) intends to
telah diakui tersebut dan 2) berniat untuk menyelesaikan secara neto settle on a net basis or to realize the asset and settle liability
atau untuk merealisasikan aset dan menyelesaikan liabilitasnya secara simultaneously.
simultan.
Estimasi Nilai Wajar Estimation of Fair Value
Nilai wajar didefinisikan sebagai harga yang akan diterima untuk Fair value is defined as the price that would be received to sell an
menjual aset atau dibayar untuk mengalihkan liabilitas dalam transaksi asset or paid to transfer a liability in an orderly transaction between
yang teratur antara pelaku pasar pada tanggal pengukuran di pasar market participants at the measurement date in the principal market
utama atau, dalam ketiadaan, paling tidak pasar menguntungkan or, in its absence, the most advantageous market to which the Group
dimana Grup memiliki akses pada tanggal tersebut. Nilai wajar liabilitas has accessed at that date. The fair value of a liability reflects its no
mencerminkan risiko wanprestasinya. performance risk.
Jika tersedia, Grup mengukur nilai wajar instrumen keuangan dengan When available, the Group measures the fair value of a financial
menggunakan harga yang dikutip di pasar aktif untuk instrumen instrument using the quoted price in an active market for that
tersebut. Jika tidak ada harga dikutip di pasar aktif, maka Grup instrument. If there is no quoted price in an active market, then the
menggunakan teknik penilaian yang memaksimalkan penggunaan Group uses valuation techniques that maximize the use of relevant
input yang dapat diamati dan meminimalkan penggunaan input yang observable inputs and minimize the use of unobservable inputs.
tidak dapat diamati.
g. Penurunan Nilai Aset Keuangan h. g. Impairment of Financial Assets
Grup mengakui penyisihan kerugian kredit ekspektasian (expected The Group recognizes an allowance for expected credit losses (ECL)
credit loss/ECL) atas aset keuangan yang diukur dengan biaya on financial assets measured at amortized cost. ECL is a probability
perolehan diamortisasi. ECL adalah perkiraan kerugian kredit weighted estimate of credit losses. Credit losses are measured as the
tertimbang probabilitas. Kerugian kredit diukur sebagai nilai sekarang present value of all cash shortages (i.e., the difference between the
dari semua kekurangan kas (yaitu, perbedaan antara arus kas yang cash flows that are due to the Group in accordance with the contract
jatuh tempo kepada Grup sesuai dengan kontrak dan arus kas yang and the cash flows that the Group is expected to receive),discounted
diharapkan akan diterima Grup), didiskontokan dengan suku bunga at the effective interest rate of the financial asset, and reflect fair and
efektif dari aset keuangan, dan mencerminkan informasi yang wajar dan reliable information available without undue cost or effort regarding
dapat didukung yang tersedia tanpa biaya atau upaya yang tidak past events, current conditions and forecasts of future economic
semestinya tentang peristiwa masa lalu, kondisi saat ini dan prakiraan conditions.
kondisi ekonomi masa depan.
Grup mengakui penyisihan penurunan nilai berdasarkan ECL 12 bulan The Group recognizes an allowance for impairment based on either
atau seumur hidup, tergantung pada apakah terdapat peningkatan yang 12 - months or lifetime ECLs, depending on whether there has been
signifikan dalam risiko kredit sejak pengakuan awal. a significant increase in credit risk since initial recognition.
17
Page 456
PT INTRA GOLFLINK RESORTS TBK PT INTRA GOLFLINK RESORTS TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
KONSOLIDASIAN CONSOLIDATION
Pada dan Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir Tanggal As of and For the Year Then Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 And 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG MATERIAL (LANJUTAN) 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING POLICES (CONTINUED)
g. Penurunan Nilai Aset Keuangan (Lanjutan) h. g. Impairment of Financial Assets (Continued)
Saat menentukan apakah risiko kredit aset keuangan telah meningkat When determining whether the credit risk of a financial asset has
secara signifikan sejak pengakuan awal dan saat mengestimasi ECL, increased significantly since initial recognition and when estimating
Grup mempertimbangkan informasi yang wajar dan dapat didukung ECLs, the Group considers reasonable and supportable information
yang relevan dan tersedia tanpa biaya atau upaya yang tidak that is relevant and available without undue cost or effort. This includes
semestinya. Ini mencakup informasi dan analisis kuantitatif dan both quantitative and qualitative information and analysis, based on
kualitatif, berdasarkan pengalaman historis Grup dan penilaian kredit the Group’s historical experience and informed credit assessment and
yang diinformasikan dan termasuk informasi yang bersifat perkiraan including forward-looking information.
masa depan
Grup mengakui ECL seumur hidup untuk piutang yang tidak The Group recognizes lifetime ECLs for receivables that do not contain
mengandung komponen pembiayaan yang signifikan. Grup significant financing component. The Group uses provision matrix that
menggunakan matriks provisi yang didasarkan pada pengalaman is based on the Group’s historical credit loss experience, adjusted for
kerugian kredit historis Grup, disesuaikan dengan faktor-faktor yang forward-looking factors specific to the borrowers and the economic
bersifat perkiraan masa depan yang spesifik untuk peminjam dan environment. At each reporting date, the Group assesses whether
lingkungan ekonomi. Pada setiap tanggal pelaporan, Grup menilai these financial assets at amortized cost are credit-impaired. A financial
apakah aset keuangan tersebut pada biaya perolehan diamortisasi asset is credit-impaired when one or more events that have a
mengalami penurunan nilai kredit. Aset keuangan mengalami detrimental impact on the estimated future cash flows of the financial
penurunan nilai kredit ketika satu atau lebih peristiwa yang berdampak asset have occurred. Evidence that a financial asset is credit-impaired
merugikan pada estimasi arus kas masa depan dari aset keuangan telah includes observable data about the following events:
terjadi. Bukti aset keuangan mengalami penurunan nilai kredit
mencakup data yang dapat diobservasi tentang peristiwa berikut:
a) kesulitan keuangan yang signifikan dari penerbit atau peminjam; a) significant financial difficulty of the issuer or the borrower;
b) pelanggaran kontrak, seperti wanprestasi atau peristiwa lewat b) a breach of contract, such as a default or past due event;
jatuh tempo;
c) pemberi pinjaman dari peminjam, karena alasan ekonomi atau c) the lender(s) of the borrower, for economic or contractual
kontrak yang berkaitan dengan kesulitan keuangan peminjam, reasons relating to the borrower's financial difficulty, having
setelah memberikan kepada peminjam sebuah konsesi yang granted to the borrower a concession(s) that the lender(s) would
tidak akan dipertimbangkan oleh pemberi pinjaman; not otherwise consider;
d) terdapat kemungkinan bahwa peminjam akan dinyatakan pailit d) it is becoming probable that the borrower will enter bankruptcy
atau reorganisasi keuangan lainnya; or other financial reorganization;
e) hilangnya pasar aktif dari aset keuangan karena kesulitan e) the disappearance of an active market for that financial asset
keuangan; atau because of financial difficulties; or
f) pembelian atau asal mula aset keuangan dengan diskon besar f) the purchase or origination of a financial asset at a deep
yang mencerminkan kerugian kredit yang terjadi. discount that reflects the incurred credit losses.
Grup menganggap aset keuangan mengalami gagal bayar ketika pihak The Group considers a financial asset to be in default when a
lawan gagal membayar kewajiban kontraktualnya, atau terdapat counterparty fails to pay its contractual obligations, or there is a
pelanggaran persyaratan kontraktual lainnya, seperti jaminan. breach of other contractual terms, such as covenants.
Grup secara langsung mengurangi jumlah tercatat bruto dari aset The Group directly reduces the gross carrying amount of a financial
keuangan ketika tidak ada ekspektasi yang wajar untuk memulihkan asset when there is no reasonable expectation of recovering the
arus kas kontraktual atas aset keuangan, baik sebagian atau contractual cash flows on a financial asset, either partially or in full.
seluruhnya. Hal ini umumnya terjadi ketika Grup menentukan bahwa This is generally the case when the Group determines that the
peminjam tidak memiliki aset atau sumber pendapatan yang dapat borrower does not have assets or sources of income that could
menghasilkan arus kas yang cukup untuk membayar kembali jumlah generate sufficient cash flows to repay the amounts subject to the
yang dikenakan penghapusan tersebut. Namun, aset keuangan yang write-off. However, financial assets that are written off could still be
dihapusbukukan masih dapat dikenakan aktivitas penegakan hukum subject to enforcement activities in order to comply with the Group's
untuk mematuhi prosedur Perusahaan untuk pemulihan jumlah yang procedures for recovery of amounts due. The ECLs on financial
jatuh tempo. ECL atas aset keuangan pada biaya perolehan assets at amortized cost are recognized as allowance for impairment
diamortisasi diakui sebagai cadangan kerugian penurunan nilai losses against the gross carrying amount of the financial asset, with
terhadap nilai tercatat bruto aset keuangan, dengan kerugian the resulting impairment losses (or reversals) recognized in the
penurunan nilai (atau pembalikan) yang dihasilkan diakui dalam laporan consolidated statement.
laba rugi dan penghasilan komprehensif lain konsolidasian.
18
Page 457
PT INTRA GOLFLINK RESORTS TBK PT INTRA GOLFLINK RESORTS TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
KONSOLIDASIAN CONSOLIDATION
Pada dan Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir Tanggal As of and For the Year Then Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 And 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG MATERIAL (LANJUTAN) 2.3. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING POLICES (CONTINUED)
h. Kas dan Setara Kas h. Cash and Cash Equivalents
Kas dan setara kas terdiri dari kas, kas di bank dan deposito berjangka Cash and cash equivalents represent cash on hand, cash in banks
dengan jangka waktu 3 (tiga) bulan atau kurang sejak tanggal and time deposits with maturities of 3 (three) months or less at the
penempatannya dan tidak dipergunakan sebagai jaminan serta tidak time of placement, and neither used as collateral nor restricted.
dibatasi penggunaannya.
i. Piutang Usaha j. i. Trade Receivables
Piutang usaha disajikan sebesar jumlah neto setelah dikurangi dengan Trade receivables are presented at the net amount after deducting
penurunan nilai yang dibentuk sebesar estimasi penyisihan piutang tak any impairment losses which are formed in the amount of the
tertagih. Penurunan nilai ditentukan dengan memperhatikan antara lain estimated allowance for doubtful accounts. Impairment value is
pengalaman, prospek usaha dan industri, kondisi keuangan dengan determined by taking into account, among other things, experience,
penekanan pada arus kas, kemampuan membayar debitur dan agunan business and industry prospects, financial condition with emphasis on
yang dikuasai. Piutang usaha disajikan menurut piutang pihak yang cash flow, debtor's ability to pay and collateral held. Trade receivables
mempunyai hubungan istimewa dan piutang pihak ketiga. are presented according to related party receivables and thirds party
receivables.
j. Persediaan j. Inventories
Persediaan Grup terdiri dari persediaan real estat, makanan dan Inventories of the Group consist of real estate, food and beverages,
minuman, alat-alat dan pemeliharaan, perlengkapan kantor dan tools and maintenance, office supplies and restaurant supplies. The
perlengkapan restoran. Biaya perolehan persediaan terdiri dari seluruh cost of inventories consists of all costs incurred until inventories are in
biaya yang terjadi sampai persediaan berada dalam kondisi dan lokasi current condition and location which is determined using the weighted
terkini yang ditentukan dengan metode rata-rata tertimbang, kecuali average method, except for land which is determined by specific
tanah yang ditentukan dengan metode identifikasi khusus. Persediaan identification method. Inventories in the form of land are properties
dalam bentuk tanah adalah properti yang dimiliki untuk dijual dalam held for sale in the ordinary course of business rather than to be held
kegiatan usaha sehari-hari dan bukan untuk disewakan atau kenaikan for rental or capital appreciation.
nilai.
Persediaan dinyatakan sebesar nilai yang lebih rendah antara biaya Inventories are valued at the lower of cost or net realizable value. Net
perolehan atau nilai realisasi bersih. Nilai realisasi bersih adalah realizable value is the estimated selling price in the ordinary course of
estimasi harga jual dalam kegiatan usaha biasa dikurangi estimasi business, less estimated costs of completion and the estimated costs
biaya penyelesaian dan estimasi biaya yang diperlukan untuk membuat necessary to make the sale.
penjualan.
Penyisihan persediaan usang ditentukan berdasarkan hasil penelaahan Allowance for inventory obsolescence is provided based on a review
terhadap kondisi persediaan pada akhir periode. Grup menyediakan of the condition of inventories at the end of the period. The Group
penyisihan untuk nilai realisasi bersih persediaan, jika ada, berdasarkan provides allowance for net realizable value of inventories, if any,
hasil penelaahan berkala atas kondisi fisik dan nilai realisasi bersih based on periodic reviews of the physical conditions and net realizable
persediaan. values of the inventories.
k. Uang Muka l. k. Advances
Uang muka pada awalnya dicatat sebesar biaya transaksi, dan Advances are initially recorded at transaction cost, and subsequently
selanjutnya dicatat sebesar biaya perolehan dikurangi kerugian recorded at cost less impairment loss, if any.
penurunan nilai, jika ada.
l. Biaya dibayar dimuka l. Prepaid Expenses
Biaya dibayar di muka diamortisasi selama masa manfaat masing- Prepaid expense is amortized over its beneficial period using the
masing biaya dengan menggunakan metode garis lurus. straight-line method.
19
Page 458
PT INTRA GOLFLINK RESORTS TBK PT INTRA GOLFLINK RESORTS TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
KONSOLIDASIAN CONSOLIDATION
Pada dan Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir Tanggal As of and For the Year Then Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 And 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG MATERIAL (LANJUTAN) 2.3. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING POLICES (CONTINUED)
m. Aset Tetap m. Fixed Assets
Aset tetap pada awalnya dicatat sebesar biaya perolehan. Biaya Fixed assets are initially recorded at cost. The initial cost of fixed
perolehan awal aset tetap meliputi harga perolehan, termasuk bea assets consists of its purchase price, including import duties and taxes
impor dan pajak pembelian yang tidak boleh dikreditkan dan biaya- that cannot be credited and any directly attributable costs in bringing
biaya yang dapat diatribusikan secara langsung untuk membawa aset the asset to its working condition and location for its intended use.
ke kondisi dan lokasi yang diinginkan sesuai dengan tujuan Subsequent to initial recognition, fixed assets are measured at cost
penggunaan yang ditetapkan. Setelah pengakuan awal, aset tetap less accumulated depreciation, except for land, and any accumulated
diukur sebesar biaya perolehan dikurangi akumulasi penyusutan, impairment losses.
kecuali tanah, dan akumulasi kerugian penurunan nilai.
Biaya pengurusan legal awal untuk hak atas tanah diakui sebagai Initial legal costs incurred to obtain legal rights are recognized as part
bagian dari biaya perolehan tanah dan biaya ini tidak disusutkan. Biaya of the acquisition cost of the land and these costs are not depreciated.
yang berkaitan dengan perpanjangan hak atas tanah diakui sebagai Costs related to renewal of land rights are recognized as deferred
beban ditangguhkan dan diamortisasi selama periode hak atas tanah charges and amortized during the period of the land rights or the
atau manfaat ekonomi tanah, mana yang lebih pendek. economic useful life of land, whichever is shorter.
Sejak 2023, Grup memilih untuk menggunakan model revaluasi untuk Commencing 2023, the Group used the revaluation model for
pengukuran aset tetapnya berupa tanah, gedung dan landscape. Aset measuring its fixed assets in the form of land, buildings, and
tetap selain tanah dan bangunan diukur dengan model biaya. landscape. Other fixed assets are measured using the cost model
Pada model biaya, aset tetap dinyatakan sebesar biaya perolehan Under the cost model, fixed assets are stated at cost less
dikurangi akumulasi penyusutan dan akumulasi rugi penurunan nilai, accumulated depreciation and any accumulated impairment losses.
jika ada. Sedangkan pada model revaluasi, aset tetap dinyatakan While under revaluation model, fixed assets are stated at revalued
sebesar jumlah revaluasian, yaitu, nilai wajar pada tanggal revaluasi amount, i.e., fair value at the revaluation date less accumulated
dikurangi dengan akumulasi penyusutan dan akumulasi rugi penurunan depreciation and any accumulated impairment losses which incurred
nilai yang terjadi setelah tanggal revaluasi. after revaluation date.
Biaya yang timbul setelah aset tetap digunakan, seperti beban Expenditures incurred after the fixed assets used in the operations,
perbaikan dan pemeliharaan, dibebankan ke laba rugi pada saat such as repairs and maintenance costs are charged to profit or loss
terjadinya. Apabila beban-beban tersebut menimbulkan peningkatan as incurred. If these expenditures result in increased future economic
manfaat ekonomis di masa datang dari penggunaan aset tetap tersebut benefits expected from the use of such fixed assets that can exceed
yang dapat melebihi kinerja normalnya, maka beban-beban tersebut the normal performance, then the expenditures are capitalized as
dikapitalisasi sebagai tambahan biaya perolehan aset tetap. additional costs of fixed assets.
Per 1 Januari 2024, Grup telah mengkaji ulang taksiran masa manfaat As of January 1, 2024, the Group has reviewed the estimated useful
aset tetap dan melakukan perubahan estimasi umur manfaat aset tetap lives of fixed assets and changed the estimated useful lives of
atas gedung dan landscape. Manajemen berkeyakinan bahwa buildings and landscapes. Management believes that this change
perubahan estimasi ini memberikan penyajian yang lebih andal dan provides a more reliable and relevant presentation of the useful lives
relevan atas umur manfaat aset tetap sesuai dengan kondisi of fixed assets in accordance with current operational conditions.
operasional terkini. Sementara itu, estimasi umur manfaat aset tetap Meanwhile, the estimated useful lives of other fixed assets remain
lainnya tidak berubah dari tahun sebelumnya. unchanged from the previous year.
Pada tahun 2025, berdasarkan hasil penelaahan manajemen, tidak In 2025, based on management’s assessment, there were no
terdapat perubahan atas taksiran masa manfaat aset tetap changes to the estimated useful lives of fixed assets.
Penyusutan dihitung berdasarkan metode garis lurus selama masa Depreciation is computed on a straight-line basis over the useful lives,
manfaat aset tetap, sebagai berikut: as follows:
Tahun/Years Tarif/Rate (%)
Bangunan 20 – 50 5% – 3,3 % Building and improvement
Landscape 20 – 50 5% – 3,3 % Landscape
Peralatan golf 8 12,5% Golf equipment
Peralatan dan mesin 8 12,5% Equipment and machineries
Peralatan dapur 4 25% Kitchen equipment
Perabotan 4 25% Furniture and fixtures
Peralatan kantor 4 25% Office equipment
Kendaraan 4 25% Vehicles
20
Page 459
PT INTRA GOLFLINK RESORTS TBK PT INTRA GOLFLINK RESORTS TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
KONSOLIDASIAN CONSOLIDATION
Pada dan Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir Tanggal As of and For the Year Then Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 And 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG MATERIAL (LANJUTAN) 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING POLICES (CONTINUED)
m. Aset Tetap m. Fixed Assets
Aset dalam konstruksi dinyatakan sebesar biaya perolehan dan Asset under construction is stated at cost and presented as part of
disajikan sebagai bagian dari aset tetap. Aset dalam konstruksi akan fixed assets. Asset under construction will be transferred to the
direklasifikasi ke aset tetap yang bersangkutan pada saat aset tersebut appropriate fixed assets account when construction is completed and
selesai dan siap untuk digunakan. Penyusutan mulai dibebankan pada the asset is ready for its intended use. Depreciation is charged when
tanggal aset tersebut siap digunakan. the asset is ready to use.
Dalam setiap inspeksi yang signifikan, biaya yang diakui dalam jumlah When each major inspection is performed, its cost is recognized in the
tercatat aset tetap sebagai suatu penggantian apabila memenuhi carrying amount of the item of fixed asset as a replacement if the
kriteria pengakuan. Biaya inspeksi signifikan yang dikapitalisasi recognition criteria are satisfied. Such major inspection is capitalized
tersebut diamortisasi selama periode sampai dengan saat inspeksi and amortized over the period until the next major inspection activity.
signifikan berikutnya.
Suatu aset tetap dihentikan pengakuannya pada saat dilepaskan atau An item of fixed asset is derecognized upon disposal or when no
tidak ada manfaat ekonomis masa depan yang diharapkan dari future economic benefits are expected from its use or disposal. When
penggunaan atau pelepasannya. Aset tetap yang dijual atau assets are sold or retired, the cost and related accumulated
dilepaskan, dikeluarkan dari kelompok aset tetap berikut akumulasi depreciation and any impairment loss are eliminated from the
penyusutan serta akumulasi penurunan nilai yang terkait dengan aset accounts. Any gain or loss arising from derecognition of fixed asset
tetap tersebut. Keuntungan atau kerugian yang timbul dari penghentian (calculated as the difference between the net disposal proceeds, if
pengakuan aset tetap (ditentukan sebesar perbedaan antara jumlah any, and the carrying value of the item) is included in profit or loss in
neto hasil pelepasan, jika ada, dengan jumlah tercatat dari aset tetap the period the item is derecognized.
tersebut) diakui dalam laba rugi pada periode terjadinya penghentian
pengakuan.
Nilai residu aset, jika ada, umur manfaat dan metode penyusutan The assets’ residual values, if any, useful lives and depreciation
ditelaah setiap akhir tahun dan dilakukan penyesuaian apabila hasil method are reviewed and adjusted if required, at each financial year
telaah berbeda dengan dampak dari setiap perubahan estimasi end with the effect of any changes in accounting estimate accounted
akuntansi yang dicatat secara prospektif. for on a prospective basis.
n.
n. Investasi pada Entitas Asosiasi dan Pengaturan Bersama o. n. Investments in Associates and Joint Arrangement
p.
Entitas Asosiasi q. Associates
r.
Entitas asosiasi adalah entitas di mana Grup memiliki kekuasaan untuk s. Associates are entities in which the Group has the power to participate
berpartisipasi dalam Keputusan kebijakan keuangan dan operasional in the financial and operating policy decisions of the investee but has
investee, tetapi tidak mengendalikan atau mengendalikan aset atas no control or joint control over those policies (significant influence).
kebijakan tersebut (pengaruh signifikan).
Investasi pada entitas asosiasi dicatat dengan menggunakan metode Investment in associates is accounted for using the equity method.
ekuitas. Dalam metode ekuitas, pengakuan awal investasi diakui Under the equity method, the investment in an associate is initially
sebesar biaya perolehan dan jumlah tercatat ditambah atau dikurang recognized at cost and the carrying amount is added or deducted by
bagian atas laba rugi investee setelah tanggal perolehan. Bagian atas the investor’s share of the profit or loss of the investee after the date
laba rugi investee diakui dalam laba rugi. Penerimaan distribusi dari of acquisition. The investor’s share of the profit or loss of the investee
investee akan mengurangi jumlah tercatat investasi. is recognized in profit or loss. Distributions received from an investee
will reduce the carrying amount of the investment.
Grup menghentikan penggunaan metode ekuitas sejak tanggal ketika The Group discontinues the use of the equity method from the date
investasinya berhenti menjadi investasi pada entitas asosiasi, sebagai when its investment ceases to be an associate, as follows:
berikut:
a) Jika investasi menjadi entitas anak, Grup mencatat investasinya a) If the investment becomes a subsidiary, the Group accounts for
sesuai dengan PSAK 103, “Kombinasi Bisnis” dan PSAK 110, its investment in accordance with PSAK 103, “Business
“Laporan Keuangan Konsolidasian”. Combinations” and PSAK 110, “Consolidated Financial
Statements”.
b) Jika sisa kepentingan dalam entitas asosiasi merupakan aset b) If the retained interest in the former associate is a financial
keuangan, maka Grup mengukur sisa kepentingan tersebut pada asset, the Group measures the retained interest at fair value.
nilai wajar.
21
Page 460
PT INTRA GOLFLINK RESORTS TBK PT INTRA GOLFLINK RESORTS TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
KONSOLIDASIAN CONSOLIDATION
Pada dan Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir Tanggal As of and For the Year Then Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 And 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG MATERIAL (LANJUTAN) 3.
2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING POLICES (CONTINUED)
3.
n. Investasi pada Entitas Asosiasi dan Pengaturan Bersama m.n. Investments in Associates and Joint Arrangement (Continued)
(Lanjutan)
Entitas Asosiasi Associates
c) Ketika Grup menghentikan penggunaan metode ekuitas, Grup c) When the Group discontinues the use of the equity method, the
mencatat seluruh jumlah yang sebelumnya telah diakui dalam Group record for all amounts previously recognized in other
penghasilan komprehensif lain yang terkait dengan investasi comprehensive income in relation to that investment on the
tersebut menggunakan dasar perlakuan yang sama dengan yang same basis as would have been required if the investee had
disyaratkan jika investee telah melepaskan secara langsung aset directly disposed of the related assets or liabilities.
dan liabilitas terkait.
Pengaturan Bersama Joint Arrangement
Pengaturan bersama adalah pengaturan atas dua atau lebih pihak yang Joint arrangement is an arrangement of which two or more parties
memiliki pengendalian bersama, yaitu, persetujuan kontraktual untuk have joint control, i.e., the contractually agreed sharing of control of
berbagi pengendalian atas suatu pengaturan, yang hanya ada ketika an arrangement, which exist only when decisions about the relevant
keputusan mengenai aktivitas relevan mensyaratkan persetujuan activities require the unanimous consent of the parties sharing control.
dengan suara bulat dari seluruh pihak yang berbagi pengendalian.
Grup mengklasifikasikan pengaturan bersama sebagai ventura The Group classifies its joint arrangement as a joint venture whereby
bersama yang mengatur bahwa para pihak yang memiliki pengendalian the parties that have joint control of the arrangement have rights to
bersama atas pengaturan memiliki hak atas aset bersih pengaturan the net assets of the arrangement. Those parties are called joint
tersebut. Para pihak tersebut disebut sebagai ventura bersama venturers. A joint venturer recognizes its interest in a joint venture as
mengakui kepentingannya dalam ventura bersama sebagai investasi an investment and account for that investment using the equity
dan mencatat investasi tersebut dengan menggunakan metode ekuitas. method.
o. Penurunan Nilai Aset Non-Keuangan o. Impairment of Non-Financial Assets
Aset yang dikenakan amortisasi dinilai untuk penurunan nilai apabila Assets that are subject to amortization are assessed for impairment
peristiwa atau perubahan keadaan terjadi yang mengindikasikan bahwa when events or changes in circumstances occur which indicate that
jumlah tercatat tidak dapat diperoleh kembali. Penurunan nilai diakui the carrying amount may not be recoverable. Decline in value is
untuk jumlah di mana jumlah tercatat aset melebihi jumlah terpulihkan. recognized for the amount by which the asset’s carrying amount
Jumlah terpulihkan adalah jumlah yang lebih tinggi antara nilai wajar exceeds the recoverable amount. Recoverable amount is the higher
aset dikurangi biaya untuk menjual dan nilai pakai. Untuk tujuan amount between the asset’s fair value less cost to sell or value in use.
menguji penurunan nilai, aset dikelompokkan hingga unit terkecil yang For the purpose of assessing impairment, assets are grouped at the
menghasilkan arus kas terpisah diidentifikasi (unit penghasil kas). Aset lowest levels for which there are separately identifiable cash flows
non-keuangan mengalami penurunan yang ditelaah untuk (cash-generating/units). Non-financial assets that suffered an
kemungkinan pembalikan dari penurunan nilai tersebut pada setiap impairment are reviewed for possible reversal of the impairment at
tanggal pelaporan. each reporting date.
p. Utang Usaha q. p. Trade payables
q.
Utang usaha adalah kewajiban membayar barang atau jasa yang telah r. Trade payables are obligations to pay for goods or services that have
diterima dalam kegiatan usaha normal dari pemasok. Utang usaha been acquired in the ordinary course of business from suppliers.
diklasifikasikan sebagai liabilitas jangka pendek jika pembayarannya Accounts payable are classified as current liabilities if payment is due
jatuh tempo dalam waktu satu tahun atau kurang (atau dalam siklus within one year or less (or in the normal operating cycle of the business
operasi normal, jika lebih lama). Jika tidak, utang tersebut disajikan if longer). If not, they are presented as non-current liabilities.
sebagai liabilitas jangka panjang.
s.
q. Pinjaman r. q. Borrowings
t.
Pada saat pengakuan awal, pinjaman diakui sebesar nilai wajar, u. Borrowings are recognised initially at fair value, net of transaction
dikurangi dengan biaya-biaya transaksi yang terjadi. Selanjutnya, costs incurred. Borrowings are subsequently carried at amortised cost;
pinjaman diukur sebesar biaya perolehan diamortisasi; selisih antara any difference between the proceeds (net of transaction costs) and the
penerimaan (dikurangi biaya transaksi) dan nilai pelunasan dicatat pada redemption value is recognised in the profit or loss over the period of
laporan laba rugi selama periode pinjaman dengan menggunakan the borrowings using the effective interest method.
metode bunga efektif.
v.
w.
22
Page 461
PT INTRA GOLFLINK RESORTS TBK PT INTRA GOLFLINK RESORTS TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
KONSOLIDASIAN CONSOLIDATION
Pada dan Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir Tanggal As of and For the Year Then Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 And 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG MATERIAL (LANJUTAN) 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING POLICES (CONTINUED)
q. Pinjaman (Lanjutan) x. q. Borrowings (Continued)
y.
Biaya yang dibayar untuk memperoleh fasilitas pinjaman diakui sebagai z. Fees paid on the establishment of loan facilities are recognised as
biaya transaksi pinjaman sepanjang besar kemungkinan sebagian atau transaction costs of the loan to the extent that it is probable that some
seluruh fasilitas akan ditarik. Dalam hal ini, biaya memperoleh pinjaman or all of the facility will be drawn down. In this case, the fee is deferred
ditangguhkan sampai penarikan pinjaman terjadi. Sepanjang tidak until the draw-down occurs. To the extent that there is no evidence
terdapat bukti bahwa besar kemungkinan sebagian atau seluruh fasilitas that it is probable that some or all of the facility will be drawn down, the
akan ditarik, biaya memperoleh pinjaman dikapitalisasi sebagai fee is capitalised as a pre-payment for liquidity services and amortised
pembayaran di muka untuk jasa likuiditas dan diamortisasi selama over the period of the facility to which it relates.
periode fasilitas yang terkait.
aa.
Biaya pinjaman akan dihentikan pengakuannya dari laporan posisi bb. Borrowings are removed from the statement of financial position when
keuangan ketika kewajiban yang tertulis pada kontrak dibatalkan, atau the obligation specified in the contract is discharged, cancelled or
sudah tidak berlaku. Selisih antara nilai tercatat dari liabilitas keuangan expired. The difference between the carrying amount of a financial
yang sudah berakhir atau dialihkan ke pihak lain, dan imbalan yang liability that has been extinguished or transferred to another party and
dibayarkan, termasuk aset non kas yang dialihkan atau liabilitas yang the consideration paid, including any non-cash assets transferred or
ditanggung, diakui dalam laba rugi sebagai pendapatan lain-lain atau liabilities assumed, is recognised in profit or loss as other income or
biaya keuangan. finance costs.
cc.
Ketika liabilitas keuangan dinegosiasikan kembali dan entitas dd. Where the terms of a financial liability are renegotiated and the entity
mengeluarkan instrumen ekuitas kepada kreditor untuk menyelesaikan issues equity instruments to a creditor to extinguish all or part of the
seluruh atau sebagian liabilitas (debt for equity swap), keuntungan atau liability (debt for equity swap), a gain or loss is recognised in profit or
kerugian diakui dalam laporan laba rugi yang dicatat sebagai selisih loss, which is measured as the difference between the carrying
antara jumlah tercatat dari liabilitas keuangan. amount of the financial liability and the fair value of the equity
instruments issued.
ee.
Pinjaman diklasifikasikan sebagai liabilitas jangka pendek kecuali, di ff. Borrowings are classified as current liabilities unless, at the end of the
akhir periode pelaporan, Perusahaan memiliki hak untuk menunda reporting period, the Company has an right to defer the settlement of
pembayaran liabilitas selama paling tidak 12 bulan setelah tanggal the liability for at least 12 months after the reporting date.
pelaporan.
gg.
r. Biaya pinjaman s. r. Borrowing cost
hh.
Biaya pinjaman umum dan spesifik yang dapat diatribusikan secara ii. General and specific borrowing costs that are directly attributable to
langsung dengan perolehan, pembangunan atau produksi suatu aset the acquisition, construction or production of a qualifying asset are
kualifikasian dikapitalisasi selama periode waktu yang diperlukan untuk capitalised during the period of time that is required to complete and
menyelesaikan dan mempersiapkan aset tersebut untuk digunakan atau prepare the asset for its intended use or sale. Qualifying assets are
dijual sesuai tujuannya. Aset yang memenuhi syarat adalah aset yang assets that necessarily take a substantial period of time to get ready
memerlukan jangka waktu yang lama agar siap digunakan atau dijual for their intended use or sale. Investment income earned on the
sesuai tujuannya. Pendapatan investasi yang diperoleh dari investasi temporary investment of specific borrowings, pending their
sementara pada pinjaman tertentu, menunggu pengeluarannya atas expenditure on qualifying assets, is deducted from the borrowing costs
aset yang memenuhi syarat, dikurangkan dari biaya pinjaman yang eligible for capitalisation. Other borrowing costs are expensed in the
memenuhi syarat untuk dikapitalisasi. Biaya pinjaman lainnya period in which they are incurred.
dibebankan pada periode terjadinya.
s. Imbalan Kerja Karyawan t. s. Employee Benefits
Grup mengakui liabilitas diestimasi atas imbalan kerja karyawan sesuai The Group recognizes estimated liabilities for employee benefits in
dengan Peraturan Perusahaan, Undang-undang No. 6 Tahun 2023 accordance with Company Regulation, Law No. 6 of 2023 or Job
atau Undang-undang Cipta Kerja dan peraturan pelaksanaannya, Creation Law and based on its implementing regulation, Government
Peraturan Pemerintah No. 35 Tahun 2021 tentang Perjanjian Kerja Regulation No. 35 of 2021 on Fixed Term Employment, Outsourcing,
Waktu Tertentu, Alih Daya, Waktu Kerja dan Waktu Istirahat serta Working Hours and Rest Times and Termination. No funding has
Pemutusan Hubungan Kerja. Tidak ada pendanaan yang dibuat untuk been made to this defined benefit plan.
program imbalan pasti ini.
Liabilitas neto Grup atas program imbalan pasti dihitung dari nilai kini The Group’s net obligation in respect of the defined benefit plan is
liabilitas diestimasi atas imbalan kerja karyawan pasti pada akhir calculated as the present value of the estimated liabilities for
periode pelaporan dikurangi nilai wajar aset program, jika ada. employee benefits at the end of the reporting period less the fair value
Perhitungan liabilitas diestimasi atas imbalan kerja karyawan dilakukan of plan assets, if any. The estimated liabilities for employee benefits
dengan menggunakan metode Projected Unit Credit di mana is determined using the Projected Unit Credit method with actuarial
perhitungan aktuaria dilakukan setiap akhir periode pelaporan. valuations being carried out at the end of each reporting period.
23
Page 462
PT INTRA GOLFLINK RESORTS TBK PT INTRA GOLFLINK RESORTS TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
KONSOLIDASIAN CONSOLIDATION
Pada dan Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir Tanggal As of and For the Year Then Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 And 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG MATERIAL (LANJUTAN) 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING POLICES (CONTINUED)
s. Imbalan Kerja Karyawan (Lanjutan) t. s. Employee Benefits (Continued)
Pengukuran kembali liabilitas diestimasi atas imbalan kerja karyawan, Remeasurements of estimated liabilities for employee benefits,
meliputi a) keuntungan dan kerugian aktuaria, b) imbal hasil atas aset comprise of a) actuarial gains and losses, b) the return of plan assets,
program, tidak termasuk bunga, dan c) setiap perubahan dampak batas excluding interest, and c) the effect of asset ceiling, excluding interest,
atas aset, tidak termasuk bunga, diakui dalam penghasilan are recognized immediately in the other comprehensive income in the
komprehensif lain pada saat terjadinya. Pengukuran kembali tidak period in which they occur. Remeasurements are not reclassified to
direklasifikasi ke laba rugi pada periode berikutnya. profit or loss in the subsequent periods.
Ketika program imbalan berubah atau terdapat kurtailmen atas When the benefits of a plan are changed, or when a plan is curtailed,
program, bagian imbalan yang berubah terkait biaya jasa lalu, atau the portion of the changed benefit related to past service of
keuntungan atau kerugian kurtailmen, diakui di laba rugi pada saat employees, or gain or loss on curtailment, is recognized immediately
terdapat perubahan atau kurtailmen atas program. in profit or loss when the plan amendment or curtailment occurs.
Grup menentukan (penghasilan) beban bunga neto atas (aset) liabilitas The Group determines the net interest expense (income) on the net
diestimasi atas imbalan kerja karyawan neto dengan menerapkan (asset) estimated liabilities for employee benefits for the period by
tingkat bunga diskonto pada awal periode pelaporan tahunan untuk applying the discount rate used to measure the liabilities for estimated
mengukur liabilitas diestimasi atas imbalan kerja karyawan selama liabilities for employee benefits at the beginning of the annual period.
periode berjalan.
Grup mengakui keuntungan dan kerugian atas penyelesaian liabilitas The Group recognizes gains and losses on the settlement of
diestimasi atas imbalan kerja karyawan pada saat penyelesaian terjadi. estimated liabilities for employee benefits when the settlement occurs.
Keuntungan atau kerugian atas penyelesaian merupakan selisih antara The gain or loss on settlement is the difference between the present
nilai kini liabilitas diestimasi atas imbalan kerja karyawan yang value of estimated liabilities for employee benefits being settled as
ditetapkan pada tanggal penyelesaian dengan harga penyelesaian, determined on the date of settlement and the settlement price,
termasuk setiap aset program yang dialihkan dan setiap pembayaran including any plan assets transferred and any payment made directly
yang dilakukan secara langsung oleh Grup sehubungan dengan by the Group in connection with the settlement.
penyelesaian tersebut.
Grup mengakui (1) biaya jasa, yang terdiri dari biaya jasa kini, biaya The Group recognizes the (1) service costs, comprising of current
jasa lalu, dan keuntungan atau kerugian atas penyelesaian, dan (2) service cost, past service cost, and any gain or loss on settlement,
beban atau pendapatan bunga bersih dalam laba rugi pada saat and (2) net interest expense or income immediately in profit or loss.
terjadinya.
t. Pengakuan Pendapatan dan Beban t. Revenue and Expense Recognition
Pendapatan dari Kontrak dengan Pelanggan Revenue from Contracts with Customers
Grup mengakui pendapatan dari kontrak dengan pelanggan ketika atau The Group recognizes revenue from contracts with customers when
selama Grup memenuhi kewajiban pelaksanaan dengan mengalihkan or while the Group fulfills its performance obligations by transferring
barang atau jasa yang dijanjikan kepada pelanggan. Aset dialihkan the promised goods or services to the customers. Assets are
ketika atau selama pelanggan memperoleh pengendalian atas aset transferred when or while the customer gains control of the asset.
tersebut.
Untuk setiap kewajiban pelaksanaan yang diidentifikasi, Grup For each identified performance obligation, the Group determines at
menentukan pada insepsi kontrak apakah entitas memenuhi kewajiban contract inception whether the entity fulfills a performance obligation
pelaksanaan sepanjang waktu atau memenuhi kewajiban pelaksanaan over time or fulfills a performance obligation at a point in time. If the
pada suatu waktu tertentu. Jika entitas tidak memenuhi kewajiban entity does not fulfill performance obligations over time, the
pelaksanaan sepanjang waktu, maka kewajiban pelaksanaan dipenuhi performance obligations are fulfilled at a point in time.
pada suatu waktu tertentu.
Grup memenuhi kewajiban pelaksanaan dan mengakui pendapatan The Group fulfills its performance obligations and recognizes revenue
sepanjang waktu, jika satu dari kriteria berikut terpenuhi: over time, if one of the following criteria is met:
• Pelanggan secara simultan menerima dan mengonsumsi • Customers simultaneously receive and consume the benefits
manfaat yang disediakan dari pelaksanaan Grup selama Grup provided by the Group as long as the Group carries out its
melaksanakan kewajiban pelaksanaannya; implementation obligations;
24
Page 463
PT INTRA GOLFLINK RESORTS TBK PT INTRA GOLFLINK RESORTS TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
KONSOLIDASIAN CONSOLIDATION
Pada dan Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir Tanggal As of and For the Year Then Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 And 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG MATERIAL (LANJUTAN) 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING POLICES (CONTINUED)
t. Pengakuan Pendapatan dan Beban (Lanjutan) t. Revenue and Expense Recognition (Continued)
Pendapatan dari Kontrak dengan Pelanggan (Lanjutan) Revenue from Contracts with Customers (Continued)
• Pelaksanaan Grup menimbulkan atau meningkatkan aset yang • The Group’s operations create or increase assets controlled by
dikendalikan pelanggan selama aset tersebut ditimbulkan atau customers as long as those assets are generated or enhanced;
ditingkatkan; atau or
• Pelaksanaan Grup tidak menimbulkan suatu aset dengan • The Group does not give rise to an asset with alternative uses
penggunaan alternatif bagi Grup dan Grup memiliki hak atas for the Group and the Group has the right to enforceable
pembayaran yang dapat dipaksakan atas pelaksanaan yang payments for the performance that has been completed to date.
telah diselesaikan sampai saat ini.
Grup telah menerapkan PSAK 115, “Pendapatan dari Kontrak dengan The Group has adopted PSAK 115, “Revenue from Contracts with
Pelanggan”, yang mensyaratkan pengakuan pendapatan untuk Customers”, which requires revenue recognition to fulfill 5 (five) steps
memenuhi 5 (lima) langkah penilaian, sebagai berikut: of assessment, as follows:
1. Mengidentifikasi kontrak dengan pelanggan; 1. Identify contract(s) with a customer;
2. Mengidentifikasi kewajiban pelaksanaan dalam kontrak. 2. Identify the performance obligations in the contract.
Kewajiban kinerja adalah janji dalam kontrak untuk mentransfer Performance obligations are promises in a contract to transfer
barang atau jasa yang berbeda kepada pelanggan; to a customer goods or services that are distinct;
3. Menentukan harga transaksi, setelah dikurangi diskon, retur, 3. Determine the transaction price, net of discounts, returns, sales
insentif penjualan dan Pajak Pertambahan Nilai, yang diharapkan incentives and Value-Added Tax, which an entity expects to be
menjadi hak entitas sebagai imbalan untuk mengalihkan barang entitled in exchange for transferring the promised goods or
atau jasa yang dijanjikan kepada pelanggan; services to a customer;
4. Mengalokasikan harga transaksi untuk setiap kewajiban 4. Allocate the transaction price to each performance obligation on
pelaksanaan atas dasar harga jual yang berdiri sendiri relatif dari the basis of the relative stand-alone selling prices of each
setiap barang atau jasa yang berbeda yang dijanjikan dalam distinct goods or services promised in the contract. When these
kontrak. Jika hal ini tidak dapat diobservasi secara langsung, are not directly observable, the relative stand-alone selling
harga jual yang berdiri sendiri relatif diestimasi berdasarkan biaya prices are estimated based on expected cost plus margin; and
yang diharapkan ditambah margin; dan
5. Mengakui pendapatan ketika kewajiban kinerja dipenuhi dengan 5. Recognize revenue when performance obligation is satisfied by
mentransfer barang atau jasa yang dijanjikan kepada pelanggan transferring a promised goods or services to a customer (which
(yaitu ketika pelanggan memperoleh kendali atas barang atau is when the customer obtains control of those goods or
jasa tersebut). services).
Grup menentukan apakah Grup merupakan prinsipal atau agen untuk The Group determines whether the Group is the principal or agent for
masing-masing barang atau jasa tertentu yang dijanjikan kepada certain goods or services promised to customers. The Group has
pelanggan. Grup secara umum menyimpulkan bahwa Grup adalah generally concluded that the Group is the principal in its revenue
prinsipal dalam kontrak pendapatannya. contracts.
Pendapatan diakui pada saat pengendalian barang dialihkan kepada Revenue is recognized at the point in time when control of the asset
pelanggan, umumnya pada saat penyerahan. Jika besar kemungkinan is transferred to the customer, generally upon delivery. If it is probable
diskon akan diberikan dan jumlahnya dapat diukur dengan andal, that discounts will be granted and the amount can be measured
diskonto tersebut diakui sebagai pengurang pendapatan pada saat reliably, then the discount is recognized as a reduction of revenue as
penjualan diakui. the sales are recognized.
Pendapatan Jasa q. Revenues from Services
r.
Pendapatan dari jasa dan jasa lainnya diakui pada saat jasa atau barang s. Revenues from services and other services are recognized when the
yang diserahkan kepada pelanggan. services or goods are delivered to customers.
t.
Saldo Kontrak u. Contract Balances
v.
Piutang w. Receivables
x.
Piutang merupakan hak Grup atas sejumlah imbalan yang tidak y. A receivable represents the Group’s right to a amount of consideration
bersyarat (yaitu, hanya berlalunya waktu yang diperlukan sebelum that is unconditional (i.e., only the passage of time is required before
pembayaran imbalan jatuh tempo). payment of the consideration is due).
25
Page 464
PT INTRA GOLFLINK RESORTS TBK PT INTRA GOLFLINK RESORTS TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
KONSOLIDASIAN CONSOLIDATION
Pada dan Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir Tanggal As of and For the Year Then Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 And 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG MATERIAL (LANJUTAN) 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING POLICES (CONTINUED)
t. Pengakuan Pendapatan dan Beban (Lanjutan) t. Revenue and Expense Recognition (Continued)
Pendapatan Diterima di Muka z. Unearned Revenues
aa.
Uang muka yang diterima sebelum penyerahan barang dan jasa dicatat bb. Advances received before delivery of goods or services are recorded
sebagai pendapatan diterima di muka dan diperoleh setelah as unearned revenues and are earned after physical delivery or
penyerahan fisik atau pemberian jasa dan diterima oleh pelanggan. rendering of services and receipt by the customer.
cc.
Pendapatan diterima di muka diklasifikasikan sebagai liabilitas jangka dd. Unearned revenues are classified as a non-current liability.
panjang.
ee.
Pendapatan dari Sumber Lain di Luar Cakupan PSAK 115 ff. Revenue from Other Source Outside the Scope of PSAK 115
gg.
Pendapatan bunga diakui sebagai pendapatan bunga dengan hh. Interest income is recognized as the interest accrues using effective
menggunakan metode suku bunga efektif dan disajikan setelah interest rate method and presented net of applicable final tax.
dikurangi pajak final yang berlaku.
ii.
Pengakuan Beban jj. Expense Recognition
kk.
Beban diakui pada saat terjadinya (basis akrual). ll. Expenses are recognized when incurred (accrual basis).
mm.
u. Pajak Penghasilan u. Income Tax
Beban pajak penghasilan merupakan jumlah pajak kini dan pajak Income tax expense represents the sum of the current tax and
tangguhan. deferred tax.
Pajak diakui sebagai pendapatan atau beban dan dimasukkan ke dalam Tax is recognized as income or an expense and included in profit or
laba rugi periode berjalan, kecuali jika pajak tersebut timbul dari loss for the period, except to the extent that the tax arises from a
transaksi atau peristiwa di luar laba rugi. Pajak yang terkait dengan pos- transaction or event which is recognized outside profit or loss. Tax
pos yang diakui dalam penghasilan komprehensif lain dicatat dalam that relates to items recognized in other comprehensive income is
penghasilan komprehensif lain dan pajak terkait dengan pos-pos yang recognized in other comprehensive income and tax that relates to
diakui langsung ekuitas dicatat dalam ekuitas. items recognized directly in equity is recognized in equity.
Pajak Kini Current Tax
Pajak terutang kini didasarkan pada laba kena pajak tahun berjalan. The current tax payable is based on taxable profit for the year. The
Liabilitas pajak kini dihitung dengan menggunakan tarif pajak yang liability for current tax is calculated using tax rates that have been
berlaku atau secara substansial berlaku pada akhir periode pelaporan. enacted or substantively enacted at the end of the reporting period.
Manajemen secara berkala mengevaluasi jumlah yang dilaporkan di Management periodically evaluates the amount reported in the
dalam Surat Pemberitahuan (SPT) Tahunan terkait dengan keadaan di Annual Tax Return (SPT) in relation to the circumstances in which the
mana peraturan pajak yang berlaku memerlukan interpretasi, jika applicable tax regulations are subject to interpretation and, if
diperlukan, manajemen akan menghitung jumlah provisi yang mungkin necessary, the management will calculate the amount of fees that may
timbul. arise.
Pajak Tangguhan Deferred Tax
Pajak tangguhan diakui dengan menggunakan metode liabilitas atas Deferred tax is recognized using the liability method on temporary
perbedaan temporer antara dasar pajak aset dan liabilitas dengan differences arising between the tax bases of assets and liabilities and
jumlah tercatatnya pada tanggal pelaporan. their carrying amounts for financial reporting purpose at the reporting
date.
Liabilitas pajak tangguhan diakui untuk semua perbedaan temporer Deferred tax liabilities are recognized for all taxable temporary
kena pajak. Aset pajak tangguhan diakui untuk semua perbedaan differences. Deferred tax assets are recognized for all deductible
temporer yang boleh dikurangkan dan akumulasi rugi fiskal dan kredit temporary differences and for the carryforward of unused tax losses
pajak yang tidak terpakai sejauh realisasi atas manfaat pajak tersebut and unused tax credits to the extent the realization of such tax benefit
dimungkinkan. Jumlah tercatat aset pajak tangguhan ditelaah pada is probable. The carrying amount of deferred tax assets is reviewed
setiap akhir periode pelaporan dan diturunkan apabila itu tidak lagi at the end of each reporting period and reduced to the extent that it is
kemungkinan jumlah laba fiskal memadai akan tersedia untuk no longer probable that sufficient taxable profit will be available to
mengkompensasi sebagian atau semua aset pajak tangguhan. allow all or part of the deferred tax assets to be utilized.
26
Page 465
PT INTRA GOLFLINK RESORTS TBK PT INTRA GOLFLINK RESORTS TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
KONSOLIDASIAN CONSOLIDATION
Pada dan Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir Tanggal As of and For the Year Then Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 And 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG MATERIAL (LANJUTAN) 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING POLICES (CONTINUED)
u. Pajak Penghasilan (Lanjutan) v. u. Income Tax (Continued)
Pajak Tangguhan Deferred Tax
Pajak tangguhan diukur dengan menggunakan tarif pajak yang berlaku Deferred tax is calculated at the tax rates that have been enacted or
atau secara substansial telah berlaku pada tanggal pelaporan. Pajak substantively enacted at the reporting date. Deferred tax is charged
tangguhan dibebankan atau dikreditkan dalam laba rugi, kecuali pajak or credited in profit or loss, except when it relates to items charged
tangguhan yang dibebankan atau dikreditkan langsung ke ekuitas. or credited directly to equity, in which case the deferred tax is also
charged or credited directly to equity.
Aset dan liabilitas pajak tangguhan dapat saling hapus, jika dan hanya Deferred tax assets and liabilities can be offset if, and only if, (a) there
jika, (a) memiliki hak yang dapat dipaksakan secara hukum untuk is a legally enforceable right to offset the current tax assets and
melakukan saling hapus antara aset dan liabilitas pajak kini dan (b) aset liabilities and (b) the deferred tax assets and liabilities relate to the
serta liabilitas pajak tangguhan tersebut terkait dengan pajak same taxable entity and the same taxation authority.
penghasilan yang dikenakan oleh otoritas perpajakan yang sama.
Perubahan atas liabilitas pajak dicatat ketika hasil pemeriksaan diterima Amendments to tax obligations are recorded when an assessment is
atau, jika banding diajukan oleh Grup, ketika hasil banding telah received or, if appealed against by the Group, when the result of the
ditentukan. appeal is determined.
Pajak Final Final Tax
Sesuai dengan peraturan perundangan perpajakan, pendapatan yang In accordance with the tax laws and regulations, income subject to
telah dikenakan pajak penghasilan final tidak lagi dilaporkan sebagai final income tax is not to be reported as taxable income and all
pendapatan kena pajak, dan semua beban sehubungan dengan expenses related to income subject to final income tax are not
pendapatan yang telah dikenakan pajak penghasilan final tidak boleh deductible. However, such income and expenses are included in profit
dikurangkan. Di lain pihak, baik pendapatan maupun beban tersebut or loss calculation for accounting purposes. Accordingly, no
dipakai dalam perhitungan laba rugi menurut akuntansi. Oleh karena temporary difference, deferred tax asset and liability are recognized.
itu, tidak terdapat perbedaan temporer sehingga tidak diakui adanya
aset atau liabilitas pajak tangguhan.
Apabila nilai aset atau liabilitas yang tercatat berhubungan dengan If the recorded value of an asset or liability related to final income tax
pajak penghasilan final berbeda dari dasar pengenaan pajaknya, maka differs from its taxable base, the difference is not recognized as
perbedaan tersebut tidak diakui sebagai aset atau liabilitas pajak deferred tax asset or deferred tax liability.
tangguhan.
Beban pajak atas pendapatan yang dikenakan pajak penghasilan final The current tax expense on income subject to final income tax is
diakui secara proporsional dengan jumlah pendapatan menurut recognized in proportion to the total income recognized during the
akuntansi yang diakui pada tahun berjalan. year for accounting purposes.
Selisih antara jumlah pajak penghasilan final terutang dengan jumlah The difference between the amount of final income tax payable and
yang dibebankan pada laba rugi diakui sebagai pajak dibayar di muka the amount charged in profit or loss is recognized either as prepaid
atau utang pajak. tax or tax payable, accordingly.
v. Laba per Saham w. v. Earnings per Share
Laba per saham (LPS) dasar dihitung dengan membagi laba bersih Basic earnings per share (EPS) is computed by dividing net income
dengan rata-rata tertimbang jumlah saham yang beredar pada periode with the weighted average number of shares outstanding during the
yang bersangkutan. period.
Laba per saham dilusian dihitung ketika Perusahaan memiliki instrumen Diluted earnings per share is calculated when the Company has
berpotensi saham biasa yang bersifat dilutif. instruments which are dilutive potential ordinary shares.
Jika jumlah saham biasa atau efek berpotensi saham biasa naik dengan If the number of common shares or convertible securities increases
adanya penerbitan saham bonus (kapitalisasi agio saham), dividen due to the issuance of bonus share (capitalization of additional paid-
saham (kapitalisasi laba) atau pemecahan saham, atau turun karena in capital), stock dividend (income capitalization) or stock split, or
penggabungan saham maka perhitungan LPS dasar untuk seluruh decrease due to reverse stock split, then basic EPS calculation for the
periode sajian harus disesuaikan secara retrospektif. period shall be adjusted retrospectively.
27
Page 466
PT INTRA GOLFLINK RESORTS TBK PT INTRA GOLFLINK RESORTS TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
KONSOLIDASIAN CONSOLIDATION
Pada dan Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir Tanggal As of and For the Year Then Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 And 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG MATERIAL (LANJUTAN) 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING POLICES (CONTINUED)
w. Segmen Operasi x. w. Operating Segments
Segmen usaha dilaporkan secara konsisten dengan pelaporan internal Operating segments are reported in a manner consistent with the
yang diberikan kepada pengambil keputusan. Pengambil keputusan internal reporting provided to the chief operating decision-maker. The
operasional bertanggung jawab untuk mengalokasikan sumber daya, chief operating decision-maker is responsible for allocating resources,
menilai kerja segmen operasi dan membuat keputusan strategis. assessing performance of the operating segments and making
strategic decisions.
x. Transaksi dan Saldo dalam Mata Uang Asing y. x. Foreign Currency Transactions and Balances
Transaksi dalam mata uang asing dijabarkan ke dalam mata uang Transactions in foreign currency are translated into the functional
fungsional menggunakan kurs pada tanggal transaksi. Keuntungan atau currency using the exchange rates prevailing at the dates of the
kerugian selisih kurs yang timbul dari penyelesaian transaksi dan dari transactions. Foreign exchange gains and losses resulting from the
penjabaran pada kurs akhir tahun atas aset dan liabilitas moneter dalam settlement of such transactions and from the translation at year end
mata uang asing diakui dalam laba rugi. Aset non-moneter yang diukur exchange rates of monetary assets and liabilities denominated in
pada nilai wajar dijabarkan menggunakan kurs pada tanggal nilai wajar foreign currency are recognized in profit or loss. Non-monetary assets
ditentukan. Selisih penjabaran akun ekuitas dan akun non-moneter that are measured at fair value are translated using the exchange rate
serupa yang diukur pada nilai wajar diakui dalam komponen laba rugi. at the date that the fair value was determined. Translation differences
on equities and similar non-monetary items measured at fair value are
recognized in profit or loss.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 31 Desember 2024, kurs mata As of December 31, 2025 and December 31, 2024, the exchange
uang asing yang digunakan oleh Grup berasal kurs tengah dari Bank rates used by the Group are the middle rates from Bank Indonesia
Indonesia untuk 1 AS$ masing-masing setara dengan Rp16.782 dan wherein US$ 1 is equivalent to Rp16,782 and Rp16,162, respectively.
Rp16.162.
3. ESTIMASI DAN PERTIMBANGAN AKUNTANSI YANG PENTING 3. SIGNIFICANT ACCOUNTING JUDGMENTS, ESTIMATES AND
ASSUMPTIONS
Penyusunan laporan keuangan konsolidasian Grup mengharuskan The preparation of the Group’s consolidated financial statements requires
manajemen untuk membuat pertimbangan, estimasi dan asumsi yang management to make judgments, estimates and assumptions that affect
memengaruhi jumlah-jumlah pendapatan, beban, aset dan liabilitas yang the reported amounts of revenues, expenses, assets and liabilities and the
dilaporkan serta pengungkapan atas liabilitas kontinjensi, pada tiap-tiap disclosure of contingent liabilities, at the reporting date.
akhir periode pelaporan.
Pertimbangan, estimasi dan asumsi yang digunakan dalam mempersiapkan The judgments, estimates and assumptions used in preparing the
laporan keuangan konsolidasian tersebut ditelaah secara berkala consolidated financial statements have been regularly reviewed based on
berdasarkan pengalaman historis dan berbagai faktor, termasuk ekspektasi historical experience and various factors, including expectation for future
dari kejadian-kejadian di masa depan yang mungkin terjadi. Namun, hasil event that might occur. However, uncertainty about these assumptions and
aktual dapat berbeda dengan jumlah yang diestimasi. Ketidakpastian atas estimates could result in outcomes that could require a material adjustment
asumsi serta estimasi tersebut dapat menimbulkan penyesuaian material to the carrying amount of the asset or liability affected in future periods.
terhadap jumlah tercatat aset dan liabilitas pada periode berikutnya.
a.
a. Pertimbangan b. a. Judgments
Pertimbangan-pertimbangan berikut dibuat oleh manajemen dalam The following judgments are made by management in the process of
proses penerapan kebijakan akuntansi Grup yang memiliki dampak applying the Group’s accounting policies that have the most significant
yang paling signifikan terhadap jumlah-jumlah yang diakui dalam effects on the amounts recognized in the consolidated financial
laporan keuangan konsolidasian: statements:
Klasifikasi Aset dan Liabilitas Keuangan Classification of Financial Assets and Liabilities
Grup menetapkan klasifikasi aset dan liabilitas tertentu sebagai aset The Group determines the classifications of certain assets and
dan liabilitas keuangan dengan menilai apakah aset dan liabilitas liabilities as financial assets and liabilities by judging if they meet the
tersebut memenuhi definisi aset dan liabilitas keuangan. Dengan definition. Accordingly, the financial assets and liabilities are
demikian, aset dan liabilitas keuangan dicatat sesuai dengan kebijakan accounted for in accordance with the Group’s accounting policies as
akuntansi Grup yang diungkapkan dalam Catatan 2f atas laporan disclosed in Note 2f to the consolidated financial statements.
keuangan konsolidasian.
28
Page 467
PT INTRA GOLFLINK RESORTS TBK PT INTRA GOLFLINK RESORTS TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
KONSOLIDASIAN CONSOLIDATION
Pada dan Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir Tanggal As of and For the Year Then Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 And 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. ESTIMASI DAN PERTIMBANGAN AKUNTANSI YANG PENTING 3. SIGNIFICANT ACCOUNTING JUDGMENTS, ESTIMATES AND
(LANJUTAN) ASSUMPTIONS (CONTINUED)
b.
a. Pertimbangan (Lanjutan) b. a. Judgments (Continued)
Keberadaan Kontrak Existence of a Contract
Dokumen utama Grup untuk kontrak dengan pelanggan adalah The Group’s primary document for a contract with a customer is an
pesanan pembelian dan perjanjian jual dan beli yang disetujui dengan approved purchase order and sale and purchase agreement with
persyaratan yang diidentifikasi dengan jelas termasuk spesifikasi terms clearly identified including the product and service specification,
produk dan jasa, dan persyaratan pembayaran. Selain itu, bagian dari and payment terms. In addition, part of the assessment process of the
proses penilaian Grup sebelum pengakuan pendapatan adalah untuk Group before revenue recognition is to assess the probability that the
menilai kemungkinan bahwa Grup akan mengumpulkan imbalan yang Group will collect the consideration to which it will be entitled in
menjadi haknya untuk ditukar dengan barang yang dijual yang akan exchange for the goods sold that will be transferred and services that
dialihkan dan jasa yang diberikan kepada pelanggan. will be rendered to the customer.
b. Estimasi dan Asumsi b. Estimates and Assumptions
Asumsi utama masa depan dan sumber utama estimasi ketidakpastian The key assumptions related to the future and the key sources of
lain pada tanggal pelaporan yang memiliki risiko signifikan bagi estimation uncertainty at the reporting date that have a significant risk
penyesuaian yang material terhadap jumlah tercatat aset dan liabilitas of material adjustments to the carrying amount of assets and liabilities
untuk periode/tahun berikutnya diungkapkan di bawah ini. Grup within the next period/year end are disclosed below. The Group’s
mendasarkan asumsi dan estimasi pada parameter yang tersedia pada assumptions and estimates are based on reference available at the
saat laporan keuangan konsolidasian disusun. Asumsi dan situasi time the consolidated financial statements are prepared. Current
mengenai perkembangan masa depan mungkin berubah akibat condition and assumptions regarding future developments may
perubahan pasar atau situasi di luar kendali Grup. Perubahan tersebut change due to market changes or circumstances beyond the control
dicerminkan dalam asumsi terkait pada saat terjadinya. of the Group. These changes are reflected in the related assumptions
as incurred.
Penilaian ECL Assessment of ECL
Grup membentuk cadangan kerugian penurunan nilai pada tingkat yang The Group maintains an allowance for impairment loss at a level
dianggap memadai untuk menyediakan kemungkinan piutang tak considered adequate to provide for potential uncollectible receivables.
tertagih. Grup menggunakan matriks provisi untuk piutang usaha dan The Group uses a provision matrix for trade receivables and other
piutang lain-lain untuk menghitung ECL. Grup melakukan peninjauan receivables to calculate ECLs. The Group performs a regular review
berkala terhadap usia dan status akunnya, yang dirancang untuk of the age and status of its accounts, designed to identify accounts for
mengidentifikasi akun yang mengalami penurunan nilai. Penilaian impairment. The assessment of the correlation between historical
korelasi antara tingkat default yang diamati secara historis, perkiraan observed default rates, forecasted economic conditions and ECLs is
kondisi ekonomi dan ECL adalah perkiraan yang signifikan. Jumlah a significant estimate. The amount of ECLs is sensitive to changes in
ECL sensitif terhadap perubahan keadaan dan prakiraan kondisi circumstances and of forecast economic conditions. The carrying
ekonomi. Jumlah tercatat dari piutang usaha dan piutang lain-lain amounts of trade receivables and other receivables are disclosed in
diungkapkan pada Catatan 5 dan 6 atas laporan keuangan. Notes 5 and 6 to the consolidated financial statements.
Penyusutan Aset Tetap Depreciation of Fixed Assets
Aset tetap disusutkan dengan menggunakan metode garis lurus Fixed assets are depreciated using the straight-line method over the
berdasarkan taksiran masa manfaat ekonomisnya. Manajemen estimated economic useful lives. Management estimates the useful
mengestimasi masa manfaat ekonomis aset tersebut antara 4 sampai lives of these assets to be within 4 until 30 years. These are the
30 tahun. Ini adalah umur yang secara umum diharapkan dalam industri common life expectancies applied in the industry. Changes in the
di mana Grup menjalankan bisnisnya. Perubahan tingkat pemakaian expected level of usage and technological developments may affect
dan perkembangan teknologi dapat memengaruhi masa manfaat the economic useful lives and residual values of these assets and,
ekonomis dan nilai sisa aset dan, karenanya, biaya penyusutan masa therefore, future depreciation charges could be revised. The carrying
depan mungkin direvisi. Jumlah tercatat aset tetap Grup pada tanggal amount of the Group's fixed assets at the reporting date is disclosed
pelaporan diungkapkan pada Catatan 12 atas laporan keuangan in Note 12 to the consolidated financial statements.
konsolidasian.
29
Page 468
PT INTRA GOLFLINK RESORTS TBK PT INTRA GOLFLINK RESORTS TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
KONSOLIDASIAN CONSOLIDATION
Pada dan Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir Tanggal As of and For the Year Then Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 And 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. ESTIMASI DAN PERTIMBANGAN AKUNTANSI YANG PENTING 3. SIGNIFICANT ACCOUNTING JUDGMENTS, ESTIMATES AND
(LANJUTAN) ASSUMPTIONS (CONTINUED)
c.
b. Estimasi dan Asumsi (Lanjutan) c. b. Estimates and Assumptions (Continued)
Imbalan Kerja Karyawan Employee Benefits
Penentuan liabilitas diestimasi atas imbalan kerja karyawan dan biaya The determination of the Group’s estimated liabilities for employee
imbalan kerja Grup bergantung pada pemilihan asumsi yang digunakan benefits and employee benefits expense is dependent on its selection
oleh aktuaris independen dalam menghitung jumlah-jumlah tersebut. of certain assumptions used by the independent actuary and the
Asumsi tersebut termasuk antara lain, tingkat diskonto, tingkat kenaikan Group’s management in calculating such amounts. Those
gaji tahunan, tingkat pengunduran diri karyawan tahunan, tingkat assumptions include, among others, discount rates, future annual
kecacatan, umur pensiun dan tingkat kematian. Hasil aktual yang salary increase, annual employee turnover rate, disability rate,
berbeda dari asumsi yang ditetapkan Grup diperlakukan sesuai dengan retirement age and mortality rate. Actual results that differ from the
kebijakan sebagaimana diatur dalam Catatan 2s atas laporan keuangan Group’s assumptions are treated in accordance with the policies
konsolidasian. Sementara Grup berkeyakinan bahwa asumsi tersebut mentioned in Note 2s to the consolidated financial statements. While
adalah wajar dan sesuai, perbedaan signifikan pada hasil aktual atau the Group believes that its assumptions are reasonable and
perubahan signifikan dalam asumsi yang ditetapkan Grup dapat appropriate, significant differences in the Group’s actual result or
memengaruhi secara material liabilitas diestimasi atas imbalan kerja significant changes in the Group assumptions may materially affect its
karyawan dan beban imbalan kerja. estimated liabilities for employee benefits and employee benefits
expense.
Penjelasan lebih lanjut diungkapkan dalam Catatan 22 atas laporan Further details are disclosed in Note 22 to the consolidated financial
keuangan konsolidasian. statements.
Pajak Penghasilan Income Taxes
Pertimbangan yang signifikan dibutuhkan untuk menentukan jumlah Significant judgment is required in determining the provision for
pajak penghasilan. Terdapat banyak transaksi dan perhitungan yang income taxes. There are many transactions and calculations for which
mengakibatkan ketidakpastian penentuan jumlah pajak penghasilan. the ultimate tax determination is uncertain. The Group recognizes
Grup telah membukukan liabilitas untuk mengantisipasi hasil liabilities for anticipated tax audit issues based on estimates of
pemeriksaan pajak berdasarkan estimasi timbulnya tambahan pajak. whether additional taxes will be due. Where the final tax outcome of
Jika hasil pemeriksaan pajak berbeda dengan jumlah yang sebelumnya these matters is different from the amounts that were initially
telah dibukukan, maka selisih tersebut akan berdampak terhadap aset recorded, such differences will have an impact on the current and
dan liabilitas pajak kini dan tangguhan dalam periode di mana hasil deferred income tax assets and liabilities in the period in which such
pemeriksaan tersebut terjadi. determination is made.
30
Page 469
PT INTRA GOLFLINK RESORTS TBK PT INTRA GOLFLINK RESORTS TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
KONSOLIDASIAN CONSOLIDATION
Pada dan Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir Tanggal As of and For the Year Then Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 And 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
4. KAS DAN SETARA KAS 4. CASH AND CASH EQUIVALENT
Akun ini terdiri dari: This account consist of:
31 Desember 2025 / 31 Desember 2024 /
December 31, 2025 December 31, 2024
Kas Cash
Rupiah 116.072.142 335.213.630 Rupiah
Bank Banks
Rupiah Rupiah
PT Bank Nationalnobu Tbk 153.780.756.093 243.448.789.937 PT Bank Nationalnobu Tbk
PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk 12.298.917.420 38.313.159.568 PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 5.678.035.152 13.415.398.586 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
PT Bank Central Asia Tbk 1.455.140.636 8.845.591.499 PT Bank Central Asia Tbk
PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk 500.490.374 447.596.199 PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk
PT Bank Syariah Indonesia Tbk 362.821.867 30.274.467.087 PT Bank Syariah Indonesia Tbk
PT Bank Pembangunan Daerah Bali 338.844.700 335.091.024 PT Bank Pembangunan Daerah Bali
PT Bank CIMB Niaga Tbk 134.953.918 11.175.302.374 PT Bank CIMB Niaga Tbk
PT Bank Mayapada Internasional Tbk 5.425.000 6.145.000 PT Bank Mayapada Internasional Tbk
Dolar Amerika Serikat United States Dollar
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 127.059.100 127.959.100 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk 53.814.000 299.407.030 PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk
Sub-jumlah 174.736.258.260 346.688.907.404 Sub-total
Deposito Time deposits
Rupiah Rupiah
PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk 180.000.000.000 175.000.000.000 PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk
PT Bank Syariah Indonesia Tbk 6.000.000.000 32.000.000.000 PT Bank Syariah Indonesia Tbk
Sub-jumlah 186.000.000.000 207.000.000.000 Sub-total
Jumlah 360.852.330.402 554.024.121.034 Total
Tingkat suku bunga dan bagi hasil deposito tahunan adalah sebagai berikut: The annual interest rates of time deposits and profit sharing were as
follows:
2025 2024
Rupiah 3,75% - 4,75% 2,25% - 5,75% Rupiah
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, Grup telah mengasuransikan As of December 31, 2025 and 2024, the Group has insured its cash (cash
kas (cash in safe and cash in transit) dengan nilai pertanggungan sebesar in safe and cash in transit) with a coverage value of Rp2,700,000,000.
Rp2.700.000.000. Manajemen berkeyakinan bahwa nilai pertanggungan Management believes that the insurance value is adequate to cover
tersebut telah memadai untuk menutupi kemungkinan kerugian dari risiko possible losses from the risks.
tersebut.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, tidak terdapat kas dan setara As of December 31, 2025 and 2024, there are no cash and cash
kas yang ditempatkan pada pihak berelasi dan dijadikan sebagai jaminan equivalents placed to related parties or used as collateral for a loan.
terhadap pinjaman.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, tidak terdapat kas dan setara As of December 31, 2025 and 2024, there are no significant cash and cash
kas yang signifikan yang tidak dapat digunakan atau dibatasi equivalents that cannot be used or restricted.
penggunaannya.
31
Page 470
PT INTRA GOLFLINK RESORTS TBK PT INTRA GOLFLINK RESORTS TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
KONSOLIDASIAN CONSOLIDATION
Pada dan Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir Tanggal As of and For the Year Then Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 And 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
5. PIUTANG USAHA 5. TRADE RECEIVABLES
Akun ini terdiri dari: This account consist of:
a. Berdasarkan pelanggan b. a. Based on customers
31 Desember 2025 / 31 Desember 2024 /
December 31, 2025 December 31, 2024
Pihak berelasi (Catatan 33) Related parties (Note 33)
PT Humpuss 1.011.140.089 308.126.422 PT Humpuss
PT Belitung Golf and Resorts 42.627.437 - PT Belitung Golf and Resorts
Sub-jumlah 1.053.767.526 308.126.422 Sub-total
Pihak ketiga Third parties
Piutang Villa 8.530.266.663 - Villa receivables
Piutang kartu kredit 666.646.258 305.254.000 Credit card receivables
PT Qualitas Andalan Bersama 42.120.000 69.250.000 PT Qualitas Andalan Bersama
PT Raja Golf 13.212.940 25.443.580 PT Raja Golf
Lain-lain (masing-masing Others (each below
di bawah Rp50.000.000) 68.564.292 10.678.512 Rp50,000,000)
Sub-jumlah 9.320.810.153 410.626.092 Sub-total
Dikurangi cadangan penurunan Less allowance for impairment of
nilai piutang usaha - pihak ketiga - (146.090.000) trade receivables - third parties
Pihak ketiga - bersih 9.320.810.153 264.536.092 Third parties - net
Jumlah 10.374.577.679 572.662.514 Total
b. Berdasarkan umur b. Based on aging
31 Desember 2025 / 31 Desember 2024 /
December 31, 2025 December 31, 2024
Belum jatuh tempo 9.436.084.824 495.590.833 Not yet due
Lewat jatuh tempo: Past due:
1 - 30 hari 93.754.894 111.912.322 1 - 30 days
31 - 60 hari 84.609.534 107.871.859 31 - 60 days
61 - 90 hari 83.133.386 - 61 - 90 days
Lebih dari 90 hari 676.995.041 3.377.500 More than 90 days
Sub-jumlah 10.374.577.679 718.752.514 Sub-total
Dikurangi cadangan penurunan Less allowance for impairment
nilai piutang usaha - pihak ketiga - (146.090.000) of trade receivables - third parties
Jumlah 10.374.577.679 572.662.514 Total
Rincian dan mutasi cadangan penurunan nilai piutang usaha adalah The details and movements of the allowance for impairment of trade
sebagai berikut: receivables are as follows:
31 Desember 2025 / 31 Desember 2024 /
December 31, 2025 December 31, 2024
Saldo awal 146.090.000 223.072.715 Beginning balance
Penambahan - 146.090.000 Additions
Pemulihan (146.090.000) (223.072.715) Recovery
Jumlah - 146.090.000 Total
32
Page 471
PT INTRA GOLFLINK RESORTS TBK PT INTRA GOLFLINK RESORTS TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
KONSOLIDASIAN CONSOLIDATION
Pada dan Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir Tanggal As of and For the Year Then Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 And 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
5. PIUTANG USAHA (LANJUTAN) 5. TRADE RECEIVABLES (CONTINUED)
Manajemen berkeyakinan bahwa cadangan penurunan nilai piutang usaha Management believes that the allowance for impairment losses on trade
cukup memadai untuk menutup kemungkinan kerugian yang mungkin timbul receivables is sufficient to cover possible losses which might arise from
dari tidak tertagihnya piutang. Manajemen juga berpendapat bahwa tidak uncollectible receivables. The management also believes that there is no
terdapat risiko yang terkonsentrasi secara signifikan atas piutang tersebut. significant concentration of credit risk on these receivables.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, tidak terdapat piutang usaha As of December 31, 2025 and 2024, there are no trade receivables
yang dijadikan sebagai jaminan atas pinjaman. pledged as collateral for a loan.
Seluruh piutang usaha didenominasi dalam Rupiah. All trade receivables are denominated in Rupiah.
6. PIUTANG LAIN-LAIN 6. OTHER RECEIVABLES
Akun ini terdiri dari: This account consist of:
31 Desember 2025 / 31 Desember 2024 /
December 31, 2025 December 31, 2024
Pihak berelasi (Catatan 33) Related parties (Note 33)
PT Bogor Raya Ecopark 154.102.926.051 146.260.597.042 PT Bogor Raya Ecopark
PT Belitung Golf and Resorts 16.710.626.218 18.600.674.381 PT Belitung Golf and Resorts
JO Triniti Sentul 14.139.003.456 680.805.295 JO Triniti Sentul
PT New Kuta Condotel 311.505.063 311.505.063 PT New Kuta Condotel
PT Mandala Pratama Permai 292.161.320 292.161.320 PT Mandala Pratama Permai
PT Bali Pecatu Graha - 10.000.000.000 PT Bali Pecatu Graha
Sub-jumlah 185.556.222.108 176.145.743.101 Sub-total
Pihak ketiga Third parties
Koperasi karyawan 867.027.876 597.142.635 Koperasi karyawan
Karyawan 320.982.382 90.901.076 Employee
Lain-lain (masing-masing Others (each below
di bawah Rp50.000.000) 259.802.945 685.256.889 Rp50,000,000)
Sub-jumlah 1.447.813.203 1.373.300.600 Sub-total
Dikurangi cadangan penurunan Less allowance for impairment of
nilai piutang usaha - pihak ketiga (67.800.000) (67.800.000) trade receivables - third parties
Pihak ketiga - bersih 1.380.013.203 1.305.500.600 Third parties - net
Jumlah 186.936.235.311 177.451.243.701 Total
Rincian dan mutasi cadangan penurunan nilai piutang lain-lain adalah The details and movements of the allowance for impairment of other
sebagai berikut: receivables are as follows:
31 Desember 2025 / 31 Desember 2024 /
December 31, 2025 December 31, 2024
Saldo awal 67.800.000 58.834.500 Beginning balance
Penambahan - 8.965.500 Addition
Jumlah 67.800.000 67.800.000 Total
Seluruh saldo piutang lain-lain didenominasi dalam Rupiah All other receivables are denominated in Rupiah
33
Page 472
PT INTRA GOLFLINK RESORTS TBK PT INTRA GOLFLINK RESORTS TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
KONSOLIDASIAN CONSOLIDATION
Pada dan Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir Tanggal As of and For the Year Then Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 And 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
6. PIUTANG LAIN-LAIN (LANJUTAN) 6. OTHER RECEIVABLES (CONTINUED)
PT Bogor Raya Ecopark (Boreco) PT Bogor Raya Ecopark (Boreco)
Pada tanggal 3 September 2021, PT Sentul Golf Utama (SGU) melakukan On September 3, 2021, PT Sentul Golf Utama (SGU) entered into a loan
perjanjian pinjam meminjam dengan Boreco, dalam rangka pembangunan agreement with Boreco, for the construction of a golf course. The loan with
lapangan golf. Pinjaman ini dengan plafon sebesar Rp175.000.000.000 a ceiling of Rp175,000,000,000 is not subject to interest.
tidak dikenakan bunga.
SGU mendapatkan hak untuk menyewa lapangan golf yang dibangun oleh SGU obtained the right to lease the golf course being built by Boreco for
Boreco selama 20 tahun sejak lapangan golf selesai dibangun dan 20 years from the completion of the golf course and has the option to
mendapatkan opsi untuk membeli lapangan golf selama periode masa purchase the golf course during the lease period.
sewa.
PT Belitung Golf and Resorts (BGR) PT Belitung Golf and Resorts (BGR)
Piutang lain-lain dari BGR merupakan dana yang diberikan kepada pihak Other receivables from BGR, relate to funds provided to related parties for
berelasi untuk tujuan operasional dan tidak dikenakan bunga. operational purposes and are not subject to interest.
Piutang lain-lain kepada BGR telah dilakukan saling hapus utang-piutang Other receivables from BGR have been offset against payables based on
berdasarkan surat kesepakatan penyelesaian utang-piutang antara the debt settlement agreement between the Company and BGR dated
Perusahaan dan BGR tanggal 12 Oktober 2023. Saldo yang tercatat pada October 12, 2023. The balances as of December 31, 2025 and 2024
tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 merupakan saldo setelah dilakukan represent the amounts after such offsetting.
saling hapus.
PT New Kuta Condotel (NKC) PT New Kuta Condotel (NKC)
Piutang lain-lain dari NKC, merupakan dana yang diberikan kepada pihak Other receivables from NKC, relate to funds provided to related parties for
berelasi untuk tujuan operasional dan tidak dikenakan bunga. operational purposes and are not subject to interest.
PT Bali Pecatu Graha (BPG) PT Bali Pecatu Graha (BPG)
Piutang lain-lain kepada BPG merupakan dana yang diberikan kepada pihak Other receivables from BPG represent funds provided to a related party
berelasi untuk tujuan operasional dan tidak dikenakan bunga. Piutang for operational purposes and bear no interest. The receivable was fully
tersebut telah dilunasi seluruhnya pada tahun 2025. settled in 2025.
7. PERSEDIAAN 7. INVENTORIES
Akun Ini terdiri dari: This account consist of:
31 Desember 2025 / 31 Desember 2024 /
December 31, 2025 December 31, 2024
Real Estat Real Estate
Bangunan yang sedang dikonstruksi 42.656.784.242 22.948.041.244 Buildings under construction
Tanah yang sedang dikembangkan 304.688.523.915 644.871.487.351 Land under development
Sub Jumlah 347.345.308.157 667.819.528.595 Sub Total
Persediaan Golf dan lainnya Golf Inventories and others
Alat-alat dan pemeliharaan 6.062.340.674 5.473.221.268 Tools and maintenance
Makanan dan minuman 1.126.307.237 448.320.713 Food and beverages
Perlengkapan kantor 149.862.869 120.315.543 Office supplies
Perlengkapan restoran 161.709.726 175.992.873 Restaurant supplies
Sub Jumlah 7.500.220.506 6.217.850.397 Sub Total
Jumlah 354.845.528.663 674.037.378.992 Total
Seluruh persediaan, kecuali real estate, telah diasuransikan terhadap risiko All inventories, except for real estate, are insured against risk of loss by
kerugian pada PT Jasaraharja Putera dengan jumlah pertanggungan PT Jasaraharja Putera with a total sum insured of Rp14,211,478,547 and
sebesar Rp14.211.478.547 dan Rp10.260.052.958, masing-masing pada Rp10,260,052,958 as of December 31, 2025 and 2024, respectively.
tanggal 31 Desember 2025 dan 2024. Manajemen berkeyakinan bahwa nilai Management believes that the insurance amount is sufficient to cover
pertanggungan tersebut cukup untuk menutupi kemungkinan kerugian atas possible losses on the insured inventories.
persediaan yang dipertanggungkan.
34
Page 473
PT INTRA GOLFLINK RESORTS TBK PT INTRA GOLFLINK RESORTS TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
KONSOLIDASIAN CONSOLIDATION
Pada dan Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir Tanggal As of and For the Year Then Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 And 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
7. PERSEDIAAN (LANJUTAN) 7. INVENTORIES (CONTINUED)
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, tidak terdapat persediaan yang As of December 31, 2025 and 2024, there are no inventories pledged as
dijadikan sebagai jaminan atas pinjaman. collateral for a loan.
Berdasarkan penelaahan terhadap nilai realisasi bersih persediaan, Based on the review of net realizable value of inventories, management
manajemen berkeyakinan bahwa jumlah tercatat persediaan tersebut di believes that the carrying amount of inventories does not exceed its net
atas tidak melebihi nilai realisasi bersihnya, oleh karena itu, tidak diperlukan realizable value, therefore, there is no provision for impairment needed
adanya penyisihan penurunan jumlah tercatat persediaan ke nilai realisasi to adjust the carrying amount of inventories to its net realizable value.
bersihnya.
8. UANG MUKA 8. ADVANCES
Akun ini terdiri dari: This account consist of:
31 Desember 2025 / 31 Desember 2024 /
December 31, 2025 December 31, 2024
Operasional 7.798.601.148 773.276.847 Operations
Pengurusan sertifikasi tanah 4.404.938.809 1.716.454.716 Land certification
Lain-Lain (masing-masing di bawah Others (each below
Rp50.000.000 - 76.883.500 Rp50,000,000)
Jumlah 12.203.539.957 2.566.615.063 Total
Uang muka pengembangan proyek villa merupakan uang muka kepada Advance payment for villa project development represent advances to
kontraktor untuk pemerataan lahan yang akan dilakukan pembangunan vila. contractors for land leveling related to construction of villas.
Pengurusan sertifikasi tanah merupakan pengurusan sertifikat tanah milik Advances for land certification represent the processing of land certificates
PT Sentul Golf Utama yang terletak di Desa Hambalang, Kec. Citeureup, belonging to PT Sentul Golf Utama located in Hambalang Village, Kec.
Desa Babakan Madang, Kab. Bogor seluas ± 25 hektar. Citeureup, Babakan Madang Village, Kab. Bogor with an area of ± 25
hectares.
9. BIAYA DIBAYAR DI MUKA 9. PREPAID EXPENSES
Akun ini terdiri dari: This account consist of:
31 Desember 2025 / 31 Desember 2024 /
December 31, 2025 December 31, 2024
Komisi Penjualan 8.402.616.578 6.532.969.707 Sales commision
Asuransi 454.251.923 321.421.692 Insurance
Jumlah 8.856.868.501 6.854.391.399 Total
Komisi penjualan merupakan biaya yang dibayarkan kepada agen atau Sales commissions are represent expenses paid to agents or sales
tenaga penjualan berdasarkan kontrak tertentu dan mengamortisasinya personnel based on specific contracts and are amortized over the
selama periode terkait sesuai dengan pengakuan pendapatan yang relevant period in line with the recognition of the related revenue.
bersangkutan.
35
Page 474
PT INTRA GOLFLINK RESORTS TBK PT INTRA GOLFLINK RESORTS TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
KONSOLIDASIAN CONSOLIDATION
Pada dan Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir Tanggal As of and For the Year Then Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 And 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
10. INVESTASI JANGKA PANJANG LAINNYA 10. OTHER LONG-TERM INVESTMENT
Akun ini merupakan investasi Grup dengan jumlah kepemilikan saham This account represents the Group’s investment with share ownership of
kurang dari 20%, sebagai berikut: less than 20%, as follows:
31 Desember 2025/ December 31, 2025
Persentase Kenaikan Nilai
Bidang Usaha / Kepemilikan / Saldo Awal / Wajar /
Nama Entitas / Business Percentage Beginning Penambahan / Increase in Fair Saldo Akhir /
Name of Entity Activities of Ownership Balance Addition Value Ending Balance
PT New Kuta Pembangunan,
Condotel jasa dan kerja
sama
pengoperasian
apartemen /
Development,
service and
cooperation of
apartment
operation 11,36% 7.619.068.000 - - 7.619.068.000
31 Desember 2024/ December 31, 2024
Persentase Kenaikan Nilai
Bidang Usaha / Kepemilikan / Saldo Awal / Wajar /
Nama Entitas / Business Percentage Beginning Penambahan / Increase in Fair Saldo Akhir /
Name of Entity Activities of Ownership Balance Addition Value Ending Balance
PT New Kuta Pembangunan,
Condotel jasa dan kerja
sama
pengoperasian
apartemen /
Development,
service and
cooperation of
apartment
operation 11,36% 7.619.068.000 - - 7.619.068.000
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, investasi pada PT New Kuta As of December 31, 2025 and, 2024, investment in PT New Kuta
Condotel, dinyatakan berdasarkan laporan penilai No. 00010/2.0113-03/ Condotel, is stated based on independent appraiser report No.
BS/05/0340/1/II/2024 oleh Endang Sunardi, ST, MM, MAPPI (Cert.) dari 00010/2.0113-03/ BS/05/0340/1/II/2024 by Endang Sunardi, ST, MM,
KJPP Syarif, Endang dan Rekan, tanggal 26 Februari 2024, menggunakan MAPPI (Cert.) from KJPP Syarif, Endang dan Rekan, dated February 26,
Pendekatan Berbasis Aset dengan metode Adjusted Book Value (ABV) 2024, using an Asset Based Approach with Adjusted Book Value (ABV)
sebesar Rp7.619.068.000. Sampai dengan tanggal 31 Desember 2025, method amounted to Rp7,619,068,000. As of December 31, 2025, the
Grup menilai bahwa tidak terdapat perubahan nilai wajar atas investasi pada Group has assessed that there is no change in the fair value of its
PT New Kuta Condotel, sehingga tetap mencatatnya pada nilai yang sama. investment in PT New Kuta Condotel, and therefore continues to record it
at the same value.
36
Page 475
PT INTRA GOLFLINK RESORTS TBK PT INTRA GOLFLINK RESORTS TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
KONSOLIDASIAN CONSOLIDATION
Pada dan Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir Tanggal As of and For the Year Then Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 And 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
11. INVESTASI PADA ENTITAS ASOSIASI 11. INVESTMENT IN ASSOCIATE
Berikut ini adalah entitas asosiasi yang telah dimasukkan dalam laporan The following are the associates that have been included in the
keuangan konsolidasian dengan menggunakan metode ekuitas: consolidated financial statements using the equity method:
31 Desember 2025 December 31, 2025
Bagian Penghasilan
Persentase Komprehensif Lain /
Kepemilikan / Nilai Investasi / Akumulasi Penambahan Share of Other
Nama Entitas / Percentage of Amount of Keuntungan / Saldo Awal / Investasi / Addition Bagian Rugi / Share Comprehensive Saldo Akhir / Ending
Name Of Entity Ownership Investment Accumulated Gain Beginning Balance of Investments of Loss Income Balance
PT Belitung Golf and
Resorts 48,07% 37.025.000.000 399.839.641.784 436.864.641.784 3.295.000.000 (3.215.387.172) 3.197.351 436.947.451.963
31 Desember 2024/ December 31, 2024
Bagian Penghasilan
Persentase Komprehensif Lain /
Kepemilikan / Nilai Investasi / Akumulasi Penambahan Share of Other
Nama Entitas / Percentage of Amount of Keuntungan / Saldo Awal / Investasi / Addition Bagian Laba / Share Comprehensive Saldo Akhir / Ending
Name Of Entity Ownership Investment Accumulated Gain Beginning Balance of Investments of Profit Income Balance
PT Belitung Golf and
Resorts 48,07% 37.025.000.000 409.908.730.785 446.933.730.785 - 4.016.562.020 (14.085.651.021) 436.864.641.784
Investasi pada PT Belitung Golf and Resorts (BGR) Investment in PT Belitung Golf and Resorts (BGR)
Aktivitas bisnis utama BGR bergerak dalam bidang pengelolaan lapangan BGR’s main business activity is in the field of golf course management
golf yang berlokasi di Belitung. located in Belitung.
31 Desember 2025/ December 31, 2025
Jumlah Rugi
Pendapatan / Komprehensif / Total
Aset / Assets Liabilitas / Liabilities Revenues Comprehensive Loss
PT Belitung Golf and Resorts 975.020.211.258 80.901.155.291 3.441.927.320 (6.682.317.082)
31 Desember 2024/ December 31, 2024
Jumlah Laba
Pendapatan / Komprehensif / Total
Aset / Assets Liabilitas / Liabilities Revenues Comprehensive Income
PT Belitung Golf and Resorts 983.592.105.690 89.765.732.641 23.677.118.121 (20.946.721.450)
37
Page 476
PT INTRA GOLFLINK RESORTS TBK PT INTRA GOLFLINK RESORTS TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
KONSOLIDASIAN CONSOLIDATION
Pada dan Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir Tanggal As of and For the Year Then Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 And 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
12. ASET TETAP 12. FIXED ASSETS
Rincian dan mutasi aset tetap adalah sebagai berikut: The details and movements of fixed assets are as follows:
31 Desember 2025/ December 31, 2025
Saldo Awal / Penambahan / Pengurangan / Reklasifikasi / Surplus Evaluasi / Saldo Akhir / Ending
Beginning Balance Additions Deductions Reclassifications Revaluation surplus Balance
Biaya Perolehan Acquisition Cost
Kepemilikan Langsung Direct Ownership
Tanah 6.292.864.226.176 - - 329.153.570.612 - 6.622.017.796.788 Land
Gedung 57.472.492.558 381.567.500 - - - 57.854.060.058 Buildings
Landscape 146.929.840.320 60.727.600 - 117.223.800 - 147.107.791.720 Landscape
Peralatan golf 49.190.790.463 10.358.574.018 - 1.565.159.750 - 61.114.524.231 Golf equipment
Peralatan dan mesin 15.153.174.472 189.212.791 - - - 15.342.387.263 Equipment and Machineries
Peralatan dapur 2.554.018.163 57.551.700 - - - 2.611.569.863 Kitchen Equipment
Perabotan 5.790.495.586 161.835.784 - - - 5.952.331.370 Furniture and fixtures
Peralatan kantor 4.666.631.289 571.809.000 - - - 5.238.440.289 Office equipment
Kendaraan 8.940.784.344 4.076.293.605 - - - 13.017.077.949 Vehicles
Aset dalam konstruksi: Asset under construction:
Gedung 102.108.934.586 85.811.597.887 - - - 187.920.532.473 Buildings
Landscape 137.798.927.888 100.116.633.230 - (117.223.800) - 237.798.337.318 Landscape
Peralatan Golf 801.834.000 763.325.750 - (1.565.159.750) - - Golf equipment
Jumlah 6.824.272.149.845 202.549.128.865 - 329.153.570.612 - 7.355.974.849.322 Total
AkumulasiPenyusutan Accumulated Depreciation
Kepemilikan Langsung Direct Ownership
Gedung 6.609.904.791 6.672.297.976 - - - 13.282.202.767 Buildings
Landscape 4.252.404.850 4.275.266.182 - - - 8.527.671.032 Landscape
Peralatan golf 30.907.727.617 3.923.438.302 - - - 34.831.165.919 Golf equipment
Peralatan dan mesin 13.402.991.295 708.286.575 - - - 14.111.277.870 Equipment and Machineries
Peralatan dapur 2.309.784.393 48.009.915 - - - 2.357.794.308 Kitchen Equipment
Perabotan 4.957.300.813 281.197.016 - - - 5.238.497.829 Furniture and fixtures
Peralatan kantor 4.066.736.351 331.075.803 - - - 4.397.812.154 Office equipment
Kendaraan 5.616.694.778 1.564.719.961 - - - 7.181.414.739 Vehicles
Jumlah 72.123.544.888 17.804.291.730 - - - 89.927.836.618 Total
Nilai buku bersih 6.752.148.604.957 7.266.047.012.704 Net Book Value
31 Desember 2024/ December 31, 2024
Saldo Awal / Penambahan / Pengurangan / Reklasifikasi / Surplus Evaluasi / Saldo Akhir / Ending
Beginning Balance Additions Deductions Reclassifications Revaluation surplus Balance
Biaya Perolehan Acquisition Cost
Kepemilikan Langsung Direct Ownership
Tanah 6.817.690.016.500 68.660.021.400 - (593.485.811.724) - 6.292.864.226.176 Land
Gedung 55.439.708.000 409.940.058 - 1.622.844.500 - 57.472.492.558 Buildings
Landscape 156.336.860.000 368.239.900 - (9.775.259.580) - 146.929.840.320 Landscape
Peralatan golf 34.303.840.149 13.281.498.864 - 1.605.451.450 - 49.190.790.463 Golf equipment
Peralatan dan mesin 14.942.804.472 210.370.000 - - - 15.153.174.472 Equipment and Machineries
Peralatan dapur 2.464.757.843 89.260.320 - - - 2.554.018.163 Kitchen Equipment
Perabotan 5.119.608.015 670.887.571 - - - 5.790.495.586 Furniture and fixtures
Peralatan kantor 4.113.907.570 552.723.719 - - - 4.666.631.289 Office equipment
Kendaraan 7.850.218.039 1.726.616.305 (636.050.000) - - 8.940.784.344 Vehicles
Aset dalam konstruksi: Asset under construction:
Gedung 895.084.000 102.836.695.086 - (1.622.844.500) - 102.108.934.586 Buildings
Landscape - 138.070.146.288 - (271.218.400) - 137.798.927.888 Landscape
Peralatan Golf 510.937.450 1.896.348.000 - (1.605.451.450) - 801.834.000 Golf equipment
Jumlah 7.099.667.742.038 328.772.747.511 (636.050.000) (603.532.289.704) - 6.824.272.149.845 Total
AkumulasiPenyusutan Accumulated Depreciation
Kepemilikan Langsung Direct Ownership
Gedung - 6.609.904.791 - - - 6.609.904.791 Buildings
Landscape - 4.252.404.850 - - - 4.252.404.850 Landscape
Peralatan golf 28.056.756.910 2.850.970.707 - - - 30.907.727.617 Golf equipment
Peralatan dan mesin 12.595.090.490 807.900.805 - - - 13.402.991.295 Equipment and Machineries
Peralatan dapur 2.290.220.915 19.563.478 - - - 2.309.784.393 Kitchen Equipment
Perabotan 4.770.751.885 186.548.928 - - - 4.957.300.813 Furniture and fixtures
Peralatan kantor 3.853.225.689 213.510.662 - - - 4.066.736.351 Office equipment
Kendaraan 5.110.306.441 1.142.438.337 (636.050.000) - - 5.616.694.778 Vehicles
Jumlah 56.676.352.330 16.083.242.558 (636.050.000) - - 72.123.544.888 Total
Nilai buku bersih 7.042.991.389.708 6.752.148.604.957 Net Book Value
Pada tahun 2023, Grup melakukan revaluasi aset tetap berupa tanah, In 2023, the Group revalued its fixed assets in the form of land, buildings
gedung dan landscape berdasarkan Laporan No. 00261/2.0033- and landscape based on reports No. 00261/2.0033-
02/PI/03/0225/1/ III/2024 dan Laporan No. 00262/2.0033- 02/PI/03/0225/1/III/2024 and No. 00262/2.0033-
02/PI/03/0225/1/III/2024 tanggal 5 Maret 2024 yang dilakukan oleh Jeffry I. 02/PI/03/0225/1/III/2024 dated March 5, 2024 carried out by Jeffry I.
Benyamin, S.T., S.E., MAPPI (Cert.) dari KJPP Budi, Edy, Saptono dan Benyamin, S.T., S.E., MAPPI (Cert.) from KJPP Budi, Edy, Saptono dan
Rekan, penilai independen, menggunakan pendekatan biaya. Rekan, an independent appraiser, using cost approach.
38
Page 477
PT INTRA GOLFLINK RESORTS TBK PT INTRA GOLFLINK RESORTS TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
KONSOLIDASIAN CONSOLIDATION
Pada dan Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir Tanggal As of and For the Year Then Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 And 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
12. ASET TETAP (LANJUTAN) 12. FIXED ASSETS (CONTINUED)
Nilai Wajar / Jumlah Tercatat / Surplus Revaluasi /
Fair Value Carrying Amount Revaluation Surplus
Tanah 6.817.690.016.500 (266.102.938.109) 6.551.587.078.391 Land
Landscape 156.336.860.000 (58.861.323.705) 97.475.536.295 Landscape
Gedung 55.439.708.000 (28.445.331.994) 26.994.376.006 Buildings
Jumlah 7.029.466.584.500 (353.409.593.808) 6.676.056.990.692 Total
Pada tanggal 31 Desember 2025, SGU melakukan revaluasi tanah secara As of December 31, 2024, SGU conducted an internal land revaluation.
internal. Revaluasi ini didasarkan pada penilaian manajemen dengan This revaluation was based on management's assessment by
mempertimbangkan kondisi pasar, tren harga properti, serta potensi considering market conditions, property price trends, and land
pengembangan lahan. Berdasarkan hasil revaluasi tersebut, nilai tanah development potential. Based on the results of the revaluation, the land
mengalami penurunan sebesar Rp2.324.982.747. Penurunan nilai ini value decreased by Rp2,324,982,747. This decrease in value was
dibukukan sebagai kerugian revaluasi aset tetap dalam penghasilan recorded as a revaluation loss on fixed assets in the current year's
komprehensif tahun berjalan. comprehensive income.
Pada tanggal 31 Desember 2025, manajemen telah melakukan evaluasi As of December 31, 2025, management has conducted an evaluation
terhadap nilai wajar aset tanah, bangunan, dan landscape. Berdasarkan of the fair value of land, buildings, and landscape assets. Based on an
analisis kondisi pasar dan karakteristik spesifik aset, manajemen analysis of market conditions and the specific characteristics of the
berkeyakinan bahwa tidak terdapat perubahan nilai wajar yang signifikan assets, management believes that there have been no significant
sejak revaluasi terakhir. Oleh karena itu, jumlah tercatat aset tetap tersebut changes in fair value since the last revaluation. Therefore, the carrying
dianggap mencerminkan nilai wajar yang andal pada tanggal pelaporan. amount of these fixed assets is considered to reliably reflect their fair
value as of the reporting date.
Pada tahun yang berakhir pada 31 Desember 2025, NKG mereklasifikasi For the year ended December 31, 2025, NKG reclassified land with a
tanah dengan nilai tercatat Rp329.153.570.612 persediaan ke aset tetap. carrying value of Rp329,153,570,612 from real estate inventories to
Reklasifikasi ini dilakukan karena perubahan rencana penggunaan aset. fixed assets. This reclassification was made due to changes in the
planned use of the assets.
Pada tahun yang berakhir pada 31 Desember 2024, NKG mereklasifikasi For the year ended December 31, 2024, NKG reclassified 6,2 hectares
tanah seluas 6,2 hektar (62.042m²) dengan nilai tercatat (62,042m²) of land with a carrying value of Rp442,370,999,812 from
Rp442.370.999.812 dari aset tetap ke persediaan real estat. Reklasifikasi fixed assets to real estate inventories. This reclassification was made
ini dilakukan karena perubahan rencana penggunaan aset untuk due to changes in the plan to use the assets for property development
pengembangan dan penjualan properti. and sale.
Pada tahun yang berakhir pada 31 Desember 2024 , SGU mereklasifikasi For the year ended December 31, 2024, SGU reclassified 15.1 hectares
tanah seluas 15,1 hektar (151.049m²) dengan nilai tercatat (151,049m²) of land with a carrying value of Rp151,114,811,912 and
Rp151.114.811.912 dan landscape dengan nilai tercatat sebesar landscape with a carrying value of Rp10,046,477,980 from fixed assets
Rp10.046.477.980 dari aset tetap ke persediaan real estat. Reklasifikasi to real estate inventories. This reclassification was made due to
ini dilakukan karena perubahan rencana penggunaan aset untuk changes in the planned use of the assets for property development and
pengembangan dan penjualan properti. sale.
Beban penyusutan dialokasikan sebagai berikut: Depreciation expense was allocated to the following:
31 Desember 2025 / 31 Desember 2024 /
December 31, 2025 December 31, 2024
Beban pokok pendapatan 14.688.271.462 13.601.717.149 Cost of revenues
Beban umum dan administrasi (Catatan 31) 3.116.020.268 2.481.525.409 General and administrative expenses (Note 31)
Jumlah 17.804.291.730 16.083.242.558 Total
Penjualan aset tetap adalah sebagai berikut: Sale of fixed assets is as follows:
31 Desember 2025 / 31 Desember 2024 /
December 31, 2025 December 31, 2024
Hasil penjualan - 216.216.216 Proceeds from sale
Nilai buku bersih - - Net book value
Laba penjualan aset tetap - 216.216.216 Gain on sale of fixed assets
39
Page 478
PT INTRA GOLFLINK RESORTS TBK PT INTRA GOLFLINK RESORTS TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
KONSOLIDASIAN CONSOLIDATION
Pada dan Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir Tanggal As of and For the Year Then Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 And 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
12. ASET TETAP (LANJUTAN) 12. FIXED ASSETS (CONTINUED)
Rincian perolehan aset tetap adalah sebagai berikut: Sale of fixed assets is as follows:
31 Desember 2025 / 31 Desember 2024 /
December 31, 2025 December 31, 2024
Pembayaran kas 165.816.225.820 313.140.899.572 Cash payment
Realisasi uang muka 8.723.181.725 4.053.897.600 Realization of advances
Penambahan melalui utang Additions through consumer
pembiayaan konsumen 12.563.405.497 10.704.659.616 financing payables
Penambahan melalui utang lain-lain Additions through other payables
- pihak ketiga 14.755.910.086 873.290.723 - third parties
Penambahan aset tetap Addition of fixed assets through amortization
melalui amortisasi biaya provisi 690.405.737 - of provision costs
Jumlah 202.549.128.865 328.772.747.511 Total
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, aset dalam penyelesaian terdiri As of December 31, 2025 and 2024, assets under construction pertains to
dari gedung, landscape dan golf equipment. Informasi aset dalam buildings, landscape and golf equipment. Information on the assets under
penyelesaian adalah sebagai berikut: construction are as follows:
31 Desember 2025 / December 31,2025
Bangunan/ Landscape/
Buildings Landscape
Nilai aset dalam penyelesaian 187.920.532.473 237.798.337.318 Assets under construction amount
Estimasi persentase penyelesaian 49% 94,21% Estimated percentage of completion
Estimasi tahun penyelesaian 2026-2028 2026-2028 Additions through consumer financing
31 Desember 2024 / December 31,2024
Bangunan/ Peralatan Golf / Landscape/
Buildings Golf Equipment Landscape
Nilai aset dalam penyelesaian 102.108.934.586 801.834.000 137.798.927.888 Assets under construction amount
Estimasi persentase penyelesaian 19,89% 90% 74,44% Estimated percentage of completion
Estimasi tahun penyelesaian 2025-2027 2025 2025-2027 Additions through consumer financing
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, aset tetap Grup berupa gedung, As of December 31, 2025, and 2024, the Group’s fixed assets in the form
landscape, kendaraan dan peralatan dan mesin diasuransikan terhadap of buildings, landscape, vehicles and equipment and machineries are
risiko kerugian PT Asuransi Central Asia dan PT Asuransi Jasaraharja insured against risk of loss by PT Asuransi Central Asia, and PT Asuransi
Putera dengan jumlah pertanggungan sebesar Rp Rp157.095.148.463 dan Jasaraharja Putera for a total coverage amounted to Rp157.095.148.463
Rp105.643.780.916. and Rp105,643,780,916 respectively.
Manajemen berkeyakinan bahwa nilai pertanggungan asuransi tersebut Management believes that the insurance coverage is adequate to cover all
cukup untuk menutupi semua kemungkinan kerugian atas aset tetap yang possible losses on the fixed assets that are insured.
dipertanggungkan.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, terdapat aset tetap yang sudah As of December 31, 2025 and 2024, there are certain fixed assets which
disusutkan penuh namun masih digunakan untuk menunjang operasional are already fully depreciated but still in use to support the Group’s
Grup dengan harga perolehan masing-masing sebesar Rp 50.001.943.652 operations with a total acquisition cost amounted to Rp50,001,943,652
dan Rp46.144.687.495. and Rp46,144,687,495, respectively.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, tidak terdapat aset tetap yang As of December 31, 2025 and 2024, there are no fixed assets used
dipakai sementara, dihentikan dari penggunaan aktif dan diklasifikasikan temporarily, discontinued from active use and classified as available for
sebagai tersedia untuk dijual. sale.
Berdasarkan hasil penelaahan manajemen, tidak terdapat kejadian atau Based on management’s review, there is no event or change in
perubahan keadaan yang mengindikasikan adanya penurunan nilai aset circumstances that indicated an impairment in value of fixed assets as of
tetap pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024. December 31, 2025 and 2024.
40
Page 479
PT INTRA GOLFLINK RESORTS TBK PT INTRA GOLFLINK RESORTS TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
KONSOLIDASIAN CONSOLIDATION
Pada dan Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir Tanggal As of and For the Year Then Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 And 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
12. ASET TETAP (LANJUTAN) 12. FIXED ASSETS (CONTINUED)
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 terdapat pinjaman kepada PT As of December 31, 2025 and 2024, there was a loan to PT Bank
Bank Nationalnobu Tbk dijaminkan dengan tanah senilai Nationalnobu Tbk secured on land for the value Rp951,794,274,674 (Note
Rp951.794.274.674 (Catatan 19). 19).
13. ASET TIDAK LANCAR LAINNYA 13. OTHER NON-CURRENT ASSETS
Akun ini terdiri dari: This account consist of:
31 Desember 2025 / 31 Desember 2024 /
December 31, 2025 December 31, 2024
Hak Guna Bangunan Building Use Rights
Perpanjangan 4.457.560.000 4.457.560.000 Extension of building use rights
Akumulasi amortisasi (965.804.673) (742.926.668) Accumulated amortization
Nilai Buku Bersih 3.491.755.327 3.714.633.332 Net Book Value
Biaya perpanjangan dan pengurusan Cost extension and administration
Hak guna bangunan 12.841.840.678 7.311.203.627 of building use rights
Biaya pembangunan atas kerja sama lahan 870.000.000 - Development costs for land cooperation
Biaya provisi pinjaman bank 600.000.000 750.000.000 Cost Provision Bank Payable
Jaminan 200.000.000 - Deposits
Aset lain-lain 4.612.501 - Other assets
Jumlah 18.008.208.506 11.775.836.959 Total
Hak Guna Bangunan diamortisasi selama 20 tahun berdasarkan masa Building Use Rights are amortized for 20 years based on the certificate
perpanjangan sertifikat. extension period
Biaya pembangunan atas kerja sama lahan merupakan biaya yang timbul Development costs for land collaboration represent costs incurred in
sehubungan dengan kerja sama penggunaan lahan untuk pembangunan connection with land use collaboration for the construction of Laskar
Laskar Pelangi Beach Food Plaza antara Perusahaan dan PT Putra Pelangi Beach Food Plaza between the Company and PT Putra
Ciptawahana Sejati. Biaya tersebut dikapitalisasi dan diamortisasi selama Ciptawahana Sejati. These costs are capitalized and amortized over the
jangka waktu perjanjian kerja sama. term of the cooperation agreement.
14. UTANG USAHA 14. TRADE PAYABLES
Akun ini terdiri dari: This account consist of:
a. Berdasarkan pemasok a. Based on suppliers
31 Desember 2025 / 31 Desember 2024 /
December 31, 2025 December 31, 2024
Pihak ketiga Third parties
Ruci Sport 1.279.068.349 1.278.117.188 Ruci Sport
PT Ultranindo Sedayu 356.998.850 - PT Ultranindo Sedayu
PT Wishnu Putra Indo 308.690.000 310.845.000 PT Wishnu Putra Indo
PT Topindo Lucky Sport 251.431.184 223.738.172 PT Topindo Lucky Sport
Summo Caddi 199.926.456 138.625.956 Summo Caddi
PT ATN Besquip Indonesia 136.184.200 471.847.142 PT ATN Besquip Indonesia
UD Mandiri 110.543.250 101.982.801 UD Mandiri
CV Tori Sport 101.129.400 121.567.000 CV Tori Sport
CV Lestarindo Pola Abadi 52.095.490 116.872.093 CV Lestarindo Pola Abadi
Oloro Golf 53.110.000 74.920.000 Oloro Golf
PT Mobilindo Nusa Persada - 419.852.849 PT Mobilindo Nusa Persada
Saldo terbawa 2.849.177.179 3.258.368.201 Balance carried forward
41
Page 480
PT INTRA GOLFLINK RESORTS TBK PT INTRA GOLFLINK RESORTS TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
KONSOLIDASIAN CONSOLIDATION
Pada dan Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir Tanggal As of and For the Year Then Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 And 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
14. UTANG USAHA (LANJUTAN) 14. TRADE PAYABLES (CONTINUED)
a. Berdasarkan pemasok (Lanjutan) a. Based on suppliers (Continued)
31 Desember 2025 / 31 Desember 2024 /
December 31, 2025 December 31, 2024
Pihak ketiga (Lanjutan) Third parties (Continued)
Saldo bawaan 2.849.177.179 3.258.368.201 Balance brought forward
PT Bali Bijaksana - 73.735.040 PT Bali Bijaksana
PT Bintang Bali Indah - 51.407.746 PT Bintang Bali Indah
Lain-lain (masing-masing Others (each
di bawah Rp50.000.000) 1.383.910.387 1.734.772.529 below Rp50,000,000)
Jumlah 4.233.087.566 5.118.283.516 Total
b. Berdasarkan umur b. Based on aging
31 Desember 2025 / 31 Desember 2024 /
December 31, 2025 December 31, 2024
Belum jatuh tempo 1.998.594.326 2.255.473.368 Not yet due
Lewat jatuh tempo: Past due:
1 - 30 hari 720.680.777 858.489.835 1 - 30 days
31 - 60 hari 685.618.356 660.370.247 31 - 60 days
61 - 90 hari 501.399.597 954.580.958 61 - 90 days
Lebih dari 90 hari 326.794.510 389.369.108 More than 90 days
Jumlah 4.233.087.566 5.118.283.516 Total
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, Grup tidak memberikan jaminan As of December 31, 2025 and 2024, the Group did not provide a guarantee
terhadap masing-masing pemasok atas transaksi utang usaha. to each supplier for these trade payables.
Utang usaha didenominasi dalam Rupiah. Trade payables are denominated in Rupiah.
15. UTANG LAIN-LAIN 15. OTHER PAYABLES
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
31 Desember 2025 / 31 Desember 2024 /
December 31, 2025 December 31, 2024
Pihak berelasi (Catatan 33) Related parties (Note 33)
PT Belitung Golf and Resorts 2.987.548.967 4.685.963.967 PT Belitung Golf and Resorts
PT Bali Pecatu Graha 305.613.433 98.472.941 PT Bali Pecatu Graha
H. Hutomo Mandala Putra, S.H. - 27.590.000.000 H. Hutomo Mandala Putra, S.H.
Sub Jumlah 3.293.162.400 32.374.436.908 Sub total
Pihak ketiga Third parties
PT Karya Raya Prima 8.537.118.631 - PT Karya Raya Prima
PT Shogun Cipta Jaya 6.087.429.255 - PT Shogun Cipta Jaya
PT Sarana Sirkuitindo Utama 127.500.000 97.500.000 PT Sarana Sirkuitindo Utama
Lain-lain (masing-masing Others (each below
di bawah Rp50.000.000) 1.573.459.299 1.598.272.165 Rp50,000,000)
Sub Jumlah 16.325.507.185 1.695.772.165 Sub total
Jumlah 19.618.669.585 34.070.209.073 Total
42
Page 481
PT INTRA GOLFLINK RESORTS TBK PT INTRA GOLFLINK RESORTS TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
KONSOLIDASIAN CONSOLIDATION
Pada dan Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir Tanggal As of and For the Year Then Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 And 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
15. UTANG LAIN-LAIN (LANJUTAN) 15. OTHER PAYABLES (CONTINUED)
Pada tanggal 6 Maret 2017, Perusahaan mengadakan perjanjian pinjam On March 6, 2017, the Company entered into a loan agreement with H.
meminjam dengan H. Hutomo Mandala Putra, S.H., pemilik manfaat akhir Hutomo Mandala Putra, S.H., ultimate beneficial owner and the
dan pihak pengendali Perusahaan. Pinjaman tersebut diperoleh Perusahaan Company’s controlling party. The loan is obtained by the Company for its
untuk pengembangan usaha dan tidak dikenakan bunga. business development and is not subject to interest.
Utang lain-lain ke PT Belitung Golf and Resorts, merupakan utang Other payables to PT Belitung Golf and Resorts are payables for the
pembelian kavling tanah sebanyak 22 unit oleh PT New Kuta Golf And purchase of 22 units of land plots by PT New Kuta Golf And Ocean View.
Ocean View.
16. BEBAN YANG MASIH HARUS DIBAYAR 16. ACCRUED EXPENSES
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
31 Desember 2025 / 31 Desember 2024 /
December 31, 2025 December 31, 2024
Komisi penjualan 1.422.543.717 - Sales commisions
Biaya caddy 1.121.316.767 1.696.359.116 Caddy expenses
Bonus 520.613.598 733.233.866 Bonus
Kehilangan dan kerusakan 384.772.664 498.613.346 Loss and breakage
Jackpot hole-in-one 549.169.429 451.244.429 Jackpot hole-in-one
Jasa profesional 382.036.000 408.656.861 Professional fees
Service charge 147.474.799 195.457.150 Service charge
Utilitas 289.405.381 149.843.845 Utilities
Golf surcharges 20.125.000 44.046.500 Golf surcharges
Lain-lain (masing-masing Others (each below
di bawah Rp50.000.000) 977.861.310 1.936.675.864 Rp50,000,000)
Jumlah 5.815.318.665 6.114.130.977 Total
17. PENDAPATAN DITERIMA DIMUKA 17. UNEARNED REVENUES
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
31 Desember 2025 / 31 Desember 2024 /
December 31, 2025 December 31, 2024
Jangka Pendek Current
Uang muka pelanggan 114.979.034.791 88.075.896.100 Advance from customer
Uang muka golf 4.529.244.632 2.846.650.199 Golf advances
Penjualan keanggotaan 1.895.763.960 1.777.251.686 Membership sales
Jumlah 121.404.043.383 92.699.797.985 Total
Jangka Panjang Non-Current
Penjualan keanggotaan 15.437.253.077 16.900.208.623 Membership sales
Uang muka pelanggan merupakan uang yang diterima dari pelanggan Advance from customer represent receipt fund from customer to The
kepada Grup atas penjualan real estate yang belum dilakukan serah Group in terms of real estate transactions which has not been handover
terima. to the customers.
Uang muka golf merupakan uang muka atas turnamen golf. Golf advances represent advances for golf tournaments.
Penjualan keanggotaan merupakan keanggotaan yang diterbitkan oleh Membership sales are memberships issued by the Group which will be
Grup yang akan diamortisasi selama 25 tahun sesuai jangka waktu yang amortized over 25 years based on the terms stated in the membership
tertera dalam aplikasi keanggotaan. application.
43
Page 482
PT INTRA GOLFLINK RESORTS TBK PT INTRA GOLFLINK RESORTS TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
KONSOLIDASIAN CONSOLIDATION
Pada dan Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir Tanggal As of and For the Year Then Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 And 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
18. UTANG PEMBIAYAAN KONSUMEN 18. CONSUMER FINANCING PAYABLES
Akun ini merupakan pembiayaan konsumen atas pembelian kendaraan This account represents consumer financing of vehicle and golf
dan peralatan golf dengan rincian sebagai berikut: equipment, as follows:
31 Desember 2025 / 31 Desember 2024 /
December 31, 2025 December 31, 2024
Jangka Pendek Current
Kurang dari satu tahun 7.487.677.338 4.508.043.563 Less than one year
Lebih dari satu tahun 2.222.586.819 3.714.088.560 More than one year
Jumlah 9.710.264.157 8.222.132.123 Total
Dikurangi bagian bunga 616.665.667 966.329.293 Less interest
Nilai kini pembayaran sewa minimum 9.093.598.490 7.255.802.830 Present value of minimum lease payments
Dikurangi bagian yang jatuh Less current
tempo dalam waktu satu tahun 7.035.440.033 3.803.723.290 maturities
Utang pembiayaan konsumen, Consumer financing payables,
setelah dikurangi bagian yang net of
jatuh tempo dalam waktu satu tahun 2.058.158.457 3.452.079.540 current maturities
Nilai kini utang pembiayaan konsumen adalah sebagai berikut: The present value of consumer financing payables are as follows:
31 Desember 2025 / 31 Desember 2024 /
December 31, 2025 December 31, 2024
Kurang dari satu tahun Less than one year
PT Mobilindo Nusa Persada 2.808.438.826 2.546.695.956 PT Mobilindo Nusa Persada
PT Jebsen and Jessen Indonesia 2.447.550.000 713.633.333 PT Jebsen and Jessen Indonesia
PT Toyota Astra Financial Service 881.179.874 171.500.965 PT Toyota Astra Financial Service
PT Mandiri Tunas Finance 455.831.920 - PT Mandiri Tunas Finance
PT Astra Sedaya Finance 197.698.946 - PT Astra Sedaya Finance
PT Mandiri Utama Finance -Syariah 123.226.809 371.893.036 PT Mandiri Utama Finance -Syariah
PT Orico Balimor Finance 121.513.658 - PT Orico Balimor Finance
Sub-jumlah 7.035.440.033 3.803.723.290 Sub-total
Lebih dari satu tahun More than one year
PT Toyota Astra Financial Services 1.092.223.169 390.419.516 PT Toyota Astra Financial Services
PT Mandiri Tunas Finance 370.025.362 - PT Mandiri Tunas Finance
PT Astra Sedaya Finance 370.137.205 - PT Astra Sedaya Finance
PT Orico Balimor Finance 192.396.714 - PT Orico Balimor Finance
PT Mandiri Utama Finance -Syariah 33.376.007 253.221.223 PT Mandiri Utama Finance -Syariah
PT Mobilindo Nusa Persada - 2.808.438.801 PT Mobilindo Nusa Persada
Sub-jumlah 2.058.158.457 3.452.079.540 Sub-total
Jumlah 9.093.598.490 7.255.802.830 Total
Pada tahun 2024, NKG mengadakan perjanjian pembiayaan dengan PT In 2024, NKG entered into a financing agreement with PT Mandiri Utama
Mandiri Utama Finance – Syariah untuk pengadaan 1 unit kendaraan Finance - Syariah for the procurement of 1 unit of vehicle in accordance
sesuai dengan Perjanjian Sewa Pembiayaan No. 050124001411 tanggal with the Finance Lease Agreement No. 050124001411 dated March 25,
25 Maret 2024, untuk jangka waktu 36 bulan dengan suku bunga 13% per 2024, for a period of 36 months, with an interest rate of 13% per annum.
tahun.
44
Page 483
PT INTRA GOLFLINK RESORTS TBK PT INTRA GOLFLINK RESORTS TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
KONSOLIDASIAN CONSOLIDATION
Pada dan Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir Tanggal As of and For the Year Then Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 And 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
18. UTANG PEMBIAYAAN KONSUMEN (LANJUTAN) 18. CONSUMER FINANCING PAYABLES (CONTINUED)
Pada tahun 2024, NKG mengadakan perjanjian pembiayaan dengan PT In 2024, NKG entered into a financing agreement with PT Toyota Astra
Toyota Astra Financial Service untuk pengadaan 2 unit kendaraan sesuai Financial Service for the procurement of 2 units of vehicle in accordance
dengan Perjanjian Sewa Pembiayaan No. 241270016670 tanggal 1 April with the Finance Lease Agreement No. 241270016670 dated April 1,
2024 dan Perjanjian Sewa Pembiayaan No. 241270016666 tanggal 19 2024 and Lease Agreement No. 241270016666 dated April 19, 2024 for
April 2024 untuk jangka waktu 36 bulan dengan suku bunga 6,30% per a period of 36 months, with an interest rate 6.30% per annum.
tahun.
Pada tahun 2024, NKG mengadakan perjanjian pembiayaan dengan PT In 2024, NKG entered into a financing agreement with PT Mobilindo Nusa
Mobilindo Nusa Persada untuk pengadaan 70 unit kendaraan mobil golf Persada for the procurement of 70 units of golf cart in accordance with
sesuai dengan Perjanjian Sewa Pembiayaan untuk jangka waktu 36 bulan the Finance Lease Agreement for a period of 36 months, with an interest
dengan suku bunga 14% per tahun. rate of 14% per annum.
Pada tahun 2024, NKG mengadakan perjanjian pembiayaan dengan PT In 2024, NKG entered into a financing agreement with PT Mandiri Tunas
Mandiri Tunas Finance untuk pengadaan 1 unit kendaraan mobil golf Finance for the procurement of 1 unit of vehicle in accordance with the
sesuai dengan Perjanjian Sewa Pembiayaan No 9332401113 tanggal 15 Finance Lease Agreement No. 9332401113 dated November 15, 2024,
November 2024 untuk jangka waktu 24 bulan dengan suku bunga 6,84% for a period of 24 months, with an interest rate of 6,84% per annum
per tahun.
Pada tahun 2024, NKG mengadakan perjanjian pembiayaan dengan PT In 2024, The Company entered into a financing agreement with PT
Jebsen & Jessen Indonesia untuk pengadaan 2 unit peralatan golf sesuai Jebsen & Jessen Indonesia for the procurement of 2 units of golf
dengan Perjanjian Sewa Pembiayaan untuk jangka waktu 6 bulan dan 12 Equipment accordance with the Finance Lease Agreement for a period of
bulan. 6 months and 12 months.
Pada tahun 2025, Perusahaan mengadakan perjanjian pembiayaan In 2025, the Company entered into a financing agreement with PT Toyota
dengan PT Toyota Astra Financial untuk pengadaan 1 unit kendaraan mobil Astra Financial for the procurement of 1 unit of Toyota Innova Zenix car
Toyota Innova Zenix sesuai dengan Perjanjian Sewa Pembiayaan in accordance with the Finance Lease Agreement No.251590053424
No.251590053424 tanggal 9 Agustus 2025 senilai Rp484.920.000 untuk dated August 9, 2025, amounting to Rp484,920,000 for a period of 36
jangka waktu 36 bulan dengan suku bunga 3,80% per tahun. months with an interest rate of 3.80% per annum.
Pada tahun 2025, Perusahaan mengadakan perjanjian pembiayaan In 2025, the Company entered into a financing agreement with PT Toyota
dengan PT Toyota Astra Financial untuk pengadaan 1 unit kendaraan mobil Astra Financial for the procurement of 1 unit of Toyota Fortuner car in
Toyota Fortuner sesuai dengan Perjanjian Sewa Pembiayaan accordance with the Finance Lease Agreement No.251750050070 dated
No.251750050070 tanggal 8 Agustus 2025 senilai Rp690.840.000 untuk August 8, 2025, amounting to Rp690,840,000 for a period of 36 months
jangka waktu 36 bulan dengan suku bunga 5,10% per tahun. with an interest rate of 5.10% per annum.
Pada tahun 2025, Perusahaan mengadakan perjanjian pembiayaan In 2025, the Company entered into a financing agreement with PT Toyota
dengan PT Toyota Astra Financial untuk pengadaan 1 unit kendaraan mobil Astra Financial for the procurement of 1 unit of Toyota Innova car in
Toyota Innova sesuai dengan Perjanjian Sewa Pembiayaan accordance with the Finance Lease Agreement No.251610050653 dated
No.251610050653 tanggal 9 Agustus 2025 senilai Rp442.800.000 untuk August 9, 2025, amounting to Rp442,800,000 for a period of 36 months
jangka waktu 36 bulan dengan suku bunga 3,80% per tahun. with an interest rate of 3.80% per annum.
Pada tahun 2025, Perusahaan mengadakan perjanjian pembiayaan In 2025, the Company entered into a financing agreement with PT Mandiri
dengan PT Mandiri Tunas Finance untuk pengadaan 1 unit kendaraan Tunas Finance for the procurement of 1 unit of BYD Denza D9 car in
mobil BYD Denza D9 sesuai dengan Perjanjian Sewa Pembiayaan accordance with the Finance Lease Agreement No.9002500623 dated
No.9002500623 tanggal 13 Agustus 2025 senilai Rp725.292.000 untuk August 13, 2025, amounting to Rp725,292,000 for a period of 36 months
jangka waktu 36 bulan dengan suku bunga 6,77% per tahun. with an interest rate of 6.77% per annum.
Pada tahun 2025, Perusahaan mengadakan perjanjian pembiayaan In 2025, the Company entered into a financing agreement with PT Orico
dengan PT Orico Balimor Finance untuk pengadaan 1 unit kendaraan mobil Balimor Finance for the procurement of 1 unit of Honda HR-V car in
Honda HR-V sesuai dengan Perjanjian Sewa Pembiayaan No. accordance with the Finance Lease Agreement No.
345116/CV25/003592 tanggal 29 Agustus 2025 senilai Rp417.060.000 345116/CV25/003592 dated August 29, 2025, amounting to
untuk jangka waktu 36 bulan dengan suku bunga 4,65% per tahun. Rp417,060,000 for a period of 36 months with an interest rate of 4.65%
per annum.
Pada tahun 2025, Perusahaan mengadakan perjanjian pembiayaan In 2025, the Company entered into a financing agreement with PT Astra
dengan PT Astra Sedaya Finance untuk pengadaan 1 unit kendaraan mobil Sedaya Finance for the procurement of 1 unit of BYD Denza D9 car in
BYD Denza D9 sesuai dengan Perjanjian Sewa Pembiayaan No. accordance with the Finance Lease Agreement No. 01100173002283193
01100173002283193 tanggal 9 September 2025 senilai Rp718.200.000 dated September 9, 2025, amounting to Rp718,200,000 for a period of
untuk jangka waktu 36 bulan dengan suku bunga 8,71% per tahun. 36 months with an interest rate of 8.71% per annum.
45
Page 484
PT INTRA GOLFLINK RESORTS TBK PT INTRA GOLFLINK RESORTS TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
KONSOLIDASIAN CONSOLIDATION
Pada dan Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir Tanggal As of and For the Year Then Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 And 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
18. UTANG PEMBIAYAAN KONSUMEN (LANJUTAN) 18. CONSUMER FINANCING PAYABLES (CONTINUED)
Tidak ada pembatasan signifikan yang ditetapkan oleh penyewa dalam There is no significant restriction imposed by lease arrangements
perjanjian sewa pembiayaan dengan Grup terkait dengan penggunaan aset between lessors and Group regarding the use of the assets or
atau pencapaian kinerja keuangan tertentu. achievement of certain financial performance.
19. UTANG BANK 19. BANK LOANS
Akun ini merupakan utang bank dengan rincian sebagai berikut: This account represents bank loans, as follows:
31 Desember 2025 / 31 Desember 2024 /
December 31, 2025 December 31, 2024
PT Bank Nationalnobu Tbk 451.000.000.000 450.000.000.000 PT Bank Nationalnobu Tbk
Biaya perolehan pinjaman yang Unamortized loan
belum diamortisasi (5.951.699.108) (6.642.104.845) arrangement cost
Jumlah 445.048.300.892 443.357.895.155 Total
Bagian jangka pendek 12.729.701.314 8.309.594.263 Current maturities
Bagian jangka panjang 432.318.599.578 435.048.300.892 Long-term portion
PT Bank Nationalnobu Tbk PT Bank Nationalnobu Tbk
Berdasarkan Surat Penawaran Kredit (SPK) No. 0609/EXT/CL/KP-PLS/IX/ Based on Credit Offer Letter (SPK) No. 0609/EXT/CL/KP-PLS/IX/ 2024
2024 tanggal 09 September 2024, PT Bank Nationalnobu Tbk., dated September 9, 2024, PT Bank Nationalnobu Tbk., (here in after
(selanjutnya disebut ”Bank Nobu”) menyetujui pemberian fasilitas kredit referred to as "Bank Nobu") approved the provision of credit facilities to
kepada PT New Kuta Golf And Ocean View (NKG) sebagai berikut: PT New Kuta Golf And Ocean View (NKG) as follows:
Fasilitas 1 Facilities 1
Jenis fasilitas : Pinjaman Rekening Koran (PRK) Type of facility : Current Account Loan (PRK)
Plafon : Rp.50.000.000.000 Plafond : Rp50,000,000,000
Kegunaan : Modal kerja dan maintenance lapangan golf Purpose : Working capital and golf course maintenance
Jangka waktu : 1 tahun Time Period : 1 year
Suku bunga : 11% per tahun Interest rate : 11% per year
Fasilitas 2 Facilities 2
Jenis fasilitas : Pinjaman Tetap Angsuran (PTA) Type of facility : Fixed Instalment Loan (PTA)
Plafon : Rp.450.000.000.000 Plafond : Rp.450.000.000.000
Kegunaan : Pembangunan Luxury Boutique Hotel Pecatu dan Driving Purpose : Luxury Boutique Hotel Pecatu Development and
Range Driving Range
Jangka waktu : 7 tahun Time Period : 7 years
Suku bunga : 11% per tahun Interest rate : 11% per year
Jaminan Guarantee
Sebidang tanah dengan sertifikat Hak Guna Bangunan dengan NIB Land with a certificate of Building Use Rights with NIB 22.03.000007180.0
22.03.000007180.0 (dahulu Sertifikat Hak Guna Bangunan No. 72) di (formerly Building Use Rights Certificate No. 72) in Bali province, Badung
provinsi Bali, Kabupaten Badung, Kecamatan Kuta Selatan, Desa Pecatu Regency, South Kuta District, Pecatu Village with a land area of 133,500
seluas tanah 133.500 m2 dan berakhirnya hak atas tanah 29 Maret 2046. m2 and the land rights expire on March 29, 2046.
NKG diharuskan untuk mematuhi beberapa batasan untuk NKG is required to comply with several restrictions to maintain financial
mempertahankan rasio keuangan sebagai berikut: ratios as follows
• Debt to Equity Ratio maksimal 4 kali; • Debt to Equity Ratio maximum of 4 times
• Current ratio ≥ 100%; dan • Current ratio ≥ of 100%; and
• Debt Service Coverage Ratio minimal 1,1 kali. • Debt Service Coverage Ratio minimal of 1,1 times
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, NKG telah memenuhi syarat As of December 31, 2025 and 2024, NKG was in compliance with all
dan kondisi pinjaman yang ditetapkan PT Bank Nationalnobu Tbk. covenants and requirements related to the loan facility provided by PT
Bank Nationalnobu Tbk.
46
Page 485
PT INTRA GOLFLINK RESORTS TBK PT INTRA GOLFLINK RESORTS TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
KONSOLIDASIAN CONSOLIDATION
Pada dan Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir Tanggal As of and For the Year Then Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 And 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
20. PERPAJAKAN 20. TAXATION
a. Pajak dibayar dimuka a. Prepaid taxes
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
31 Desember 2025 / 31 Desember 2024 /
December 31, 2025 December 31, 2024
Perusahaan The Company
Pajak Pertambahan Nilai 1.685.243.904 1.313.619.132 Value-Added Tax
Pajak Penghasilan: Income tax:
Pasal 21 16.845.500 13.857.254 Article 21
Entitas anak Subsidiaries
Pajak Pertambahan Nilai 18.194.957.921 9.479.064.932 Value-Added Tax
Pajak Penghasilan: Income tax:
Pasal 21 151.775.776 3.321.899 Article 21
Deposit Pajak 18.103.921 - Tax deposits
Jumlah 20.066.927.022 10.809.863.217 Total
b. Utang pajak b. Taxes payables
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
31 Desember 2025 / 31 Desember 2024 /
December 31, 2025 December 31, 2024
Perusahaan The Company
Pajak Pertambahan Nilai 2.109.335.006 1.766.968.629 Value-Added Tax
Pajak Penghasilan: Income tax:
Pasal 4(2) 51.741.265 12.190.166 Article 4 (2)
Pasal 21 7.385.026 - Article 21
Pasal 23 13.617.503 17.888.003 Article 23
Pasal 25 - 8.893.226 Article 25
Pasal 29 31.095.593 38.829.683 Article 29
Sub-jumlah 2.213.174.393 1.844.769.707 Sub-total
Entitas anak Subsidiaries
Pajak Pembangunan 1 165.902.942 184.294.208 Development Tax 1
Pajak Pertambahan Nilai - 7.870.433.803 Value-Added Tax
Pajak Penghasilan: Income tax:
Pasal 4(2) 1.224.116.401 162.990.536 Article 4 (2)
Pasal 21 8.463.668 7.178.999 Article 21
Pasal 23 55.078.903 148.720.146 Article 23
Pasal 25 539.437.931 1.078.914.923 Article 25
Pasal 29 2.092.089.321 38.125.070 Article 29
Sub-jumlah 4.085.089.166 9.490.657.685 Sub-total
Jumlah 6.298.263.559 11.335.427.392 Total
47
Page 486
PT INTRA GOLFLINK RESORTS TBK PT INTRA GOLFLINK RESORTS TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
KONSOLIDASIAN CONSOLIDATION
Pada dan Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir Tanggal As of and For the Year Then Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 And 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
20. PERPAJAKAN (LANJUTAN) 20. TAXATION (CONTINUED)
c. Pajak Penghasilan Badan c. Corporate Income Tax
2025 2024
Laba sebelum pajak penghasilan Income before income tax
menurut laporan laba rugi dan as per consolidated statements
penghasilan komprehensif lain of profit or loss and
konsolidasian 61.874.538.119 78.025.929.060 other comprehensive income
Dikurangi laba sebelum pajak Less income before income
penghasilan - Entitas Anak (53.886.328.790) (73.034.066.588) tax - Subsidiaries
Eliminasi beban atas serap (laba) rugi Elimination of expenses (revenues) for
Entitas Asosiasi 3.215.387.172 (4.016.562.020) absorbing (profit) losses of Associates
Laba sebelum pajak Profit before
penghasilan - Perusahaan 11.203.596.501 975.300.452 income tax - Company
Beda temporer Temporary differences
Imbalan kerja karyawan (63.501.427) 119.763.225 Employee benefits
Beda permanen Permanent differences
Beban yang tidak dapat dikurangkan 2.902.173.864 388.287.389 Non-deductible expenses
Pendapatan dividen (12.571.521.617) - Dividend income
Pendapatan yang telah dikenakan Income already
pajak yang bersifat final subjected to final tax
dan tidak termasuk objek pajak (406.539.559) (217.135.997) and non-tax object
Company estimated taxable
Taksiran penghasilan kena pajak 1.064.207.762 1.266.215.069 income for the year
Taksiran penghasilan kena pajak Company estimated taxable
(pembulatan) 1.064.207.000 1.266.215.000 income for the year (rounding)
Beban pajak penghasilan kini: Current income tax expenses
Perusahaan 186.615.814 209.937.077 The Company
Entitas Anak 9.095.301.531 9.475.427.280 Subsidiaries
Jumlah beban pajak penghasilan kini 9.281.917.345 9.685.364.357 Total current income tax expense
Dikurangi pajak dibayar dimuka: Less prepaid tax:
Perusahaan 155.520.221 171.107.394 The Company
Entitas Anak 7.003.212.210 9.437.302.210 Subsidiaries
Taksiran utang pajak penghasilan Estimated income tax payable
Pasal 29: Article 29:
Perusahaan 31.095.593 38.829.683 The Company
Entitas Anak 2.092.089.321 38.125.070 Subsidiaries
48
Page 487
PT INTRA GOLFLINK RESORTS TBK PT INTRA GOLFLINK RESORTS TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
KONSOLIDASIAN CONSOLIDATION
Pada dan Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir Tanggal As of and For the Year Then Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 And 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
20. PERPAJAKAN (LANJUTAN) 20. TAXATION (CONTINUED)
d. Pajak Tangguhan d. Deferred Tax
31 Desember 2025 / December 31, 2025
Dikreditkan ke
Dikreditkan ke penghasilan
laporan laba rugi/ komprehensif lain/
Credited to Credited to other
Saldo Awal / statements of profit comprehensive Saldo Akhir / Ending
Beginning Balance or loss income Balance
Aset pajak
tangguhan Deferred tax assets
Perusahaan The Company
Liabilitas diestimasi
atas imbalan Estimated liabilities for
kerja karyawan 199.329.273 (13.970.314) (53.473.288) 131.885.671 employee benefits
Entitas anak Subsidiaries
Liabilitas diestimasi
atas imbalan Estimated liabilities for
kerja karyawan 2.528.319.789 273.798.953 (135.773.389) 2.666.345.353 employee benefits
Penurunan nilai
piutang 47.055.801 (32.139.800) - 14.916.001 Impairment of receivables
Sub Jumlah 2.774.704.863 227.688.839 (189.246.677) 2.813.147.025 Sub Total
Liabilitas pajak
tangguhan Deferred tax liability
Entitas anak Subsidiaries
Penyusutan aset
tetap (881.012.010) (1.010.817.255) - (1.891.829.265) Fixed assets depreciation
Keuntungan
revaluasi aset Gain on fixed assets
tetap (26.023.508.845) - 1.359.871.862 (24.663.636.983) revaluation
Sub Jumlah (26.904.520.855) (1.010.817.255) 1.359.871.862 (26.555.466.248) Sub Total
Jumlah (783.128.416) 1.170.625.185 Total
49
Page 488
PT INTRA GOLFLINK RESORTS TBK PT INTRA GOLFLINK RESORTS TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
KONSOLIDASIAN CONSOLIDATION
Pada dan Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir Tanggal As of and For the Year Then Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 And 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
20. PERPAJAKAN (LANJUTAN) 20. TAXATION (CONTINUED)
e. Pajak Tangguhan (Lanjutan) e. Deferred Tax (Continued)
31 Desember 2024 / December 31, 2024
Dikreditkan ke
Dikreditkan ke penghasilan
laporan laba rugi/ komprehensif lain/
Credited to Credited to other
Saldo Awal / statements of profit comprehensive Saldo Akhir / Ending
Beginning Balance or loss income Balance
Aset pajak
tangguhan Deferred tax assets
Perusahaan The Company
Liabilitas diestimasi
atas imbalan Estimated liabilities for
kerja karyawan 119.632.241 26.347.910 53.349.122 199.329.273 employee benefits
Entitas anak Subsidiaries
Liabilitas diestimasi
atas imbalan Estimated liabilities for
kerja karyawan 2.562.010.276 104.464.043 (138.154.530) 2.528.319.789 employee benefits
Penurunan nilai
piutang 62.019.587 (14.963.786) - 47.055.801 Impairment of receivables
Sub Jumlah 2.743.662.104 115.848.167 (84.805.408) 2.774.704.863 Sub Total
Liabilitas pajak
tangguhan Deferred tax liability
Entitas anak Subsidiaries
Penyusutan aset
tetap - (881.012.010) - (881.012.010) Fixed assets depreciation
Keuntungan
revaluasi aset Gain on fixed assets
tetap - - (26.023.508.845) (26.023.508.845) revaluation
Sub Jumlah - (881.012.010) (26.023.508.845) (26.904.520.855) Sub Total
Jumlah (765.163.843) (26.108.314.253) Total
21. SIMPANAN KEANGGOTAAN YANG DAPAT DIKEMBALIKAN 21. REFUNDABLE MEMBERSHIP FEES
Simpanan keanggotaan yang dapat dikembalikan merupakan jaminan Refundable membership fees are membership guarantees that are valid
keanggotaan yang berlaku selama 25 tahun dan dapat dipindah tangankan. for 25 years and can be transferred. This membership deposit can be paid
Simpanan keanggotaan ini dapat dibayar sewaktu-waktu secara tunai at anytime in cash or in installments.
maupun secara angsuran.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, saldo simpanan keanggotaan As of December 31, 2025 and 2024, refundable membership fees
yang dapat dikembalikan sebesar Rp557.040.000. amounted to Rp557,040,000.
50
Page 489
PT INTRA GOLFLINK RESORTS TBK PT INTRA GOLFLINK RESORTS TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
KONSOLIDASIAN CONSOLIDATION
Pada dan Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir Tanggal As of and For the Year Then Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 And 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
22. LIABILITAS DIESTIMASI ATAS IMBALAN KERJA KARYAWAN 22. ESTIMATED LIABILITIES FOR EMPLOYEE BENEFITS
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, Perusahaan mencatat liabilitas As of December 31, 2025 and 2024, the Company recorded the
diestimasi atas imbalan kerja karyawan masing-masing menggunakan estimated liabilities for employee benefits based on internal calculation
perhitungan internal dan laporan aktuaris independen KKA Riana dan and independent actuary report of KKA Riana dan Rekan dated March
Rekan pada tanggal 12 Maret 2026 dan 10 Februari 2025, dengan 12, 2026, respectively, using the “Projected Unit Credit” method with the
menggunakan metode “Projected Unit Credit” dengan asumsi-asumsi following assumptions:
sebagai berikut:
31 Desember 2025 / 31 Desember 2024 /
December 31, 2025 December 31, 2024
Usia pensiun 56 - 57 tahun / years 56 - 57 tahun / years Retirement age
Tingkat diskonto 6.25 - 6.50% per tahun / 7.00% per tahun / per Discount rate
per year year
Tingkat kenaikan gaji 7 – 8% per tahun / per 7 - 10% per tahun / per Salary Increase Rate
year year
Tingkat mortalita TMI IV TMI IV Mortality rate
Rincian beban imbalan kerja karyawan yang diakui pada laporan laba rugi The details of employee benefits expense recognized in the consolidated
dan penghasilan komprehensif lain konsolidasian adalah sebagai berikut: statement of profit or loss and other comprehensive income are as
follows:
31 Desember 2025 / 31 Desember 2024 /
December 31, 2025 December 31, 2024
Beban jasa kini 1.711.350.395 1.289.046.383 Current service cost
Biaya jasa lalu (644.987.968) - Past Service Cost
Beban bunga 757.869.398 705.047.414 Interest cost
Jumlah 1.824.231.825 1.994.093.797 Total
Pengukuran kembali liabilitas diestimasi Remeasurement of estimate liabilities
atas imbalan kerja karyawan (860.212.166) (385.479.129) for employee benefits
Mutasi liabilitas diestimasi atas imbalan kerja karyawan pada laporan posisi The movements of estimated liabilities for employee benefits in the
keuangan adalah sebagai berikut: statement of financial position are as follows:
31 Desember 2025 / 31 Desember 2024 /
December 31, 2025 December 31, 2024
Saldo awal 12.398.404.826 12.189.284.168 Beginning Balance
Beban imbalan kerja periode tahun berjalan 1.824.231.825 1.994.093.797 Employee benefits expense in current year
Pembayaran imbalan (643.192.557) (1.399.494.010) Benefits paid
Pengukuran kembali liabilitas diestimasi Remeasurement of estimate liabilities
atas imbalan kerja karyawan (860.212.166) (385.479.129) for employee benefits
Jumlah 12.719.231.928 12.398.404.826 Total
Analisis sensitivitas keseluruhan liabilitas diestimasi atas imbalan kerja The sensitivity analysis of estimated liabilities for employee benefits is as
karyawan adalah sebagai berikut; follows:
31 Desember 2025/ December 31, 2025
Dampak terhadap Liabilitas Imbalan Pasti / Impact on Defined Benefit Liability
Kenaikan Asumsi / Penurunan Asumsi /
Perubahan Asumsi / Increase in Decrease in
Change In Assumptions Assumptions Assumptions
Tingkat diskonto 1% 11.973.001.019 13.560.096.411 Discount rate
Tingkat pertumbuhan gaji 1% 13.631.989.580 11.902.280.339 Salary growth rate
51
Page 490
PT INTRA GOLFLINK RESORTS TBK PT INTRA GOLFLINK RESORTS TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
KONSOLIDASIAN CONSOLIDATION
Pada dan Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir Tanggal As of and For the Year Then Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 And 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
22. LIABILITAS DIESTIMASI ATAS IMBALAN KERJA KARYAWAN 22. ESTIMATED LIABILITIES FOR EMPLOYEE BENEFITS (CONTINUED)
(LANJUTAN)
31 Desember 2024/ December 31, 2024
Dampak terhadap Liabilitas Imbalan Pasti / Impact on Defined Benefit Liability
Kenaikan Asumsi / Penurunan Asumsi /
Perubahan Asumsi / Increase in Decrease in
Change In Assumptions Assumptions Assumptions
Tingkat diskonto 1% 11.621.827.059 13.271.876.242 Discount rate
Tingkat pertumbuhan gaji 1% 13.335.900.864 11.554.062.123 Salary growth rate
23. MODAL SAHAM 23. SHARE CAPITAL
Susunan pemegang saham Perusahaan beserta persentase The composition of the Company’s shareholders and their respective
kepemilikannya masing-masing pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 percentage of ownerships as of December 31, 2025 and 2024 are as
adalah sebagai berikut: follows:
31 Desember 2025 dan 2024 / December 31, 2025 and 2024
Jumlah Saham
Ditempatkan dan
Disetor Penuh / Number Persentase Kepemilikan
of Shares Issued and / Percentage of
Fully Paid Ownership Jumlah (Rp) / Total (Rp)
PT Bali Pecatu Graha 17.244.598.680 88,49% 431.114.967.000 PT Bali Pecatu Graha
PT Mandalapratama Permai 292.161.320 1,50% 7.304.033.000 PT Mandalapratama Permai
Masyarakat (masing-masing di
bawah 5%)
1.950.000.000 10,01% 48.750.000.000 Public (each below 5%)
Jumlah 19.486.760.000 100% 487.169.000.000 Total
Berdasarkan Akta Notaris No. 75 tanggal 19 Juli 2024 oleh Elizabeth Karina Based on Notarial Deed No.75 dated July 19, 2024 of Elizabeth Karina
Leonita, S.H., M.Kn. menyetujui meningkatkan modal ditempatkan dan Leonita, S.H., M.Kn., the shareholders agreed to increase the issued and
disetor Perseroan semula Rp438.419.000.000 menjadi sebesar paid-up capital from Rp438,419,000,000 to Rp487,169,000,000. The
Rp487.169.000.000. Peningkatan tersebut sehubungan dengan increase was in connection with the implementation of the Company initial
pelaksanaan penawaran umum saham perdana Perusahaan sebanyak public offering of 1,950,000,000 shares, or Rp48,750,000,000.
1.950.000.000 lembar saham atau sebesar Rp48.750.000.000.
Pada tanggal 28 Juni 2024, Perusahaan melakukan Penawaran Umum On June 28, 2024, the Company undertook an Initial Public Offering of
Perdana Saham sebesar 1.950.000.000 lembar dengan nilai nominal Rp25 1,950,000,000 ordinary shares with a par value per share of Rp25 and
per saham dan harga penawaran sebesar Rp200 per saham kepada offering price of Rp200 per share to the public in Indonesia. The
masyarakat di Indonesia. Saham tersebut telah dicatatkan pada BEI pada Company’s shares were listed on the IDX on July 8, 2024. In connection
8 Juli 2024. Sehubungan dengan Penawaran Umum Perdana Saham with the Initial Public Offering, the proceeds from the issuance of new
tersebut, penerimaan dari penerbitan saham baru adalah sebesar shares amounted to Rp390,000,000,000. The difference between the
Rp390.000.000.000. Selisih antara penerimaan dari penerbitan saham proceeds from the issuance of new shares and the nominal value of the
baru dengan nilai nominal saham sebesar Rp341.250.000.000 (Catatan shares amounted to Rp341,250,000,000 (Note 25).
25).
Berdasarkan Akta Notaris No. 56 tanggal 19 Februari 2024 oleh Elizabeth Based on Notarial Deed No. 56 dated February 19, 2024 of Elizabeth
Karina Leonita, S.H., M.Kn., Perusahaan menyetujui sebagai berikut:: Karina Leonita, S.H., M.Kn., the Company approved the following:
1. Penghapusan saham Seri A dan Seri B; 1. Deletion of Series A and Series B shares;
2. Perubahan nilai nominal setiap saham Perusahaan, dari Rp500.000 2. Change the par value of each share of the Company from Rp500,000
menjadi Rp25 per saham biasa; to Rp25 per ordinary share;
3. Peningkatan modal dasar Perusahaan yang semula 3. Increase the Company's authorized capital from Rp100,000,000,000
Rp100.000.000.000 menjadi Rp1.753.676.000.000; dan to Rp1,753,676,000,000; and
4. Peningkatan modal ditempatkan dan disetor Perusahaan yang semula 4. Increase the Company's issued and paid-up capital from
Rp88.419.000.000 menjadi Rp438.419.000.000 melalui konversi uang Rp88,419,000,000 to Rp438,419,000,000 through the conversion of
muka setoran modal ke modal saham sebesar Rp350.000.000.000 deposits for future stock subscription to share capital amounted to
Rp350,000,000,000.
52
Page 491
PT INTRA GOLFLINK RESORTS TBK PT INTRA GOLFLINK RESORTS TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
KONSOLIDASIAN CONSOLIDATION
Pada dan Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir Tanggal As of and For the Year Then Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 And 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
23. MODAL SAHAM (LANJUTAN) 23. SHARE CAPITAL (CONTINUED)
Perubahan Anggaran Dasar tersebut telah disetujui Menteri Hukum dan The amendments to the Articles of Association were approved by the
Hak Asasi Manusia Republik Indonesia berdasarkan Surat Keputusan No. Minister of Law and Human Rights of the Republic of Indonesia based on
AHU-0014361.AH.01.02.TAHUN 2024 tanggal 4 Maret 2024 dan Surat his Decision Letter No. AHU-0014361.AH.01.02.TAHUN 2024 dated
Penerimaan Pemberitahuan No. AHU-AH.01.03.0053800 dan No. March 4, 2024 and Acceptance Notification Letter No. AHU-
AHU.AH.01.03-0059071 masing-masing tanggal 4 Maret 2024 dan 8 Maret AH.01.03.0053800 and No. AHU.AH.01.03-0059071 dated March 4,
2024. 2024 and March 8, 2024, respectively.
24. UANG MUKA SETORAN MODAL 24. DEPOSITS FOR FUTURE STOCK SUBSCRIPTION
Uang muka setoran modal merupakan kerjasama investasi pengembangan Deposits for future stock subscription represent investment of golf course
lapangan golf dengan PT Bali Pecatu Graha, pemegang saham mayoritas. development cooperation with PT Bali Pecatu Graha, majority
shareholder.
Rincian dan mutasi akun ini adalah sebagai berikut: The details and movements of this account are as follows:
31 Desember 2025 / 31 Desember 2024 / 0
December 31, 2025 December 31, 2024
Saldo Awal - 350.000.000.000 Beginning balance
Penambahan - - Addition
Konversi (Catatan 24) - (350.000.000.000) Conversion (Note 24)
Saldo akhir - - Ending Balance
Berdasarkan Akta Notaris No. 56 tanggal 19 Februari 2024 oleh Elizabeth Based on Notarial Deed No. 56 dated February 19, 2024 of Elizabeth
Karina Leonita, S.H., M.Kn., Perusahaan menyetujui peningkatan modal Karina Leonita, S.H., M.Kn., the Company approved the increase the
ditempatkan dan disetor Perusahaan yang semula Rp88.419.000.000 Company's issued and paid-up capital from Rp88,419,000,000 to
menjadi Rp438.419.000.000 melalui konversi uang muka setoran modal ke Rp438,419,000,000 through the conversion of deposits for future stock
modal saham sebesar Rp350.000.000.000. subscription to share capital amounted to Rp350,000,000,000.
25. TAMBAHAN MODAL DISETOR 25. ADDITIONAL PAID-IN CAPITAL
31 Desember 2025 / 31 Desember 2024 / 0
December 31, 2025 December 31, 2024
Selisih antara penerimaan dari
penerbitan saham baru dengan Excess of proceeds from issuance of
nilai nominal saham 341.250.000.000 341.250.000.000 new shares over par value
Biaya emisi saham (18.722.319.999) (18.722.319.999) Share issuance costs
Saldo akhir 322.527.680.001 322.527.680.001 Ending Balance
26. SALDO LABA 26. RETAINED EARNINGS
31 Desember 2025 / 31 Desember 2024 / 0
December 31, 2025 December 31, 2024
Ditentukan Penggunaannya Appropriated Use
Saldo Awal 17.683.800.000 17.683.800.000 Beginning balance
Penambahan 20.272.498.057 - Addition
Saldo akhir 37.956.298.057 17.683.800.000 Ending Balance
53
Page 492
PT INTRA GOLFLINK RESORTS TBK PT INTRA GOLFLINK RESORTS TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
KONSOLIDASIAN CONSOLIDATION
Pada dan Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir Tanggal As of and For the Year Then Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 And 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
26. SALDO LABA (LANJUTAN) 26. RETAINED EARNINGS (CONTINUED)
31 Desember 2025 / 31 Desember 2024 / 0
December 31, 2025 December 31, 2024
Belum Ditentukan Penggunaannya Unappropriated
Saldo awal 569.922.519.037 21.672.364.274 Beginning balance
Laba bersih 51.809.424.238 67.574.993.523 Net income
Penggunaan laba untuk cadangan wajib (20.272.498.057) - Appropriation for statutory reserve
Pembagian Dividen (13.514.998.705) - Distribution of dividends
Reklasifikasi surplus revaluasi (315.124.672.480) 480.675.161.240 Reclassification of revaluation surplus
Saldo akhir 272.819.774.033 569.922.519.037 Ending Balance
Undang-undang Perseroan Terbatas Republik Indonesia No. 40/2007, The Limited Liability Company Law of the Republic of Indonesia No.
yang dikeluarkan di bulan Agustus 2007, mengharuskan pembentukan 40/2007, issued in August 2007, requires the establishment of a general
cadangan umum dari laba bersih sejumlah minimal 20% dari jumlah modal reserve from net income amounting to at least 20% of issued and paid-up
yang ditempatkan dan disetor penuh. Cadangan umum ini disajikan capital. This general reserve is presented as appropriated retained
sebagai saldo laba dicadangkan pada laporan posisi keuangan earnings in the consolidated statements of financial position. There is no
konsolidasian. Tidak ada batasan waktu untuk membentuk cadangan time limit on the establishment of the reserve.
tersebut.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, Perusahaan melalui As of December 31, 2025 and 2024, based on the Resolution of the
Keputusan Para Pemegang Saham, Perusahaan membentuk cadangan Shareholders, the Company established general reserves amounting to
umum masing-masing sebesar Rp37.956.298.057 dan Rp17.683.800.000. Rp37,956,298,057 and Rp17,683,800,000, respectively..
Salinan Berita Acara Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan No. 124 Based on the Minutes of the Annual General Meeting of shareholders No.
tanggal 26 Juni 2025 telah menetapkan pembagian dividen Perusahaan 124 dated June 26, 2025 has declared the dividend distribution for the
untuk tahun buku 2024 adalah sebagai berikut fiscal year 2024 were as follows:
Dividen per
Lembar Saham
(Nilai Penuh)/
Dividend Per Jumlah/
Tanggal Dideklarasikan/ Tanggal Pembayaran/ Date Share (Full Total
Date Declared Paid Amount) Rp
Perusahaan The Company
Dividen Tahun 2024 26 Juni 2025/ June,26 2025 21 Juli 2025/ July,21 2025 0,69 13.514.998.705 Dividend for year 2024
27. KEPENTINGAN NON-PENGENDALI 27. NON-CONTROLLING INTERESTS
Kepentingan non-pengendali pada entitas anak adalah sebagai berikut: The non-controlling interests in subsidiaries are as follows:
31 Desember 2025 / 31 Desember 2024 /
December 31, 2025 December 31, 2024
PT Sentul Golf Utama 477.790.392 477.850.013 PT Sentul Golf Utama
PT New Kuta Golf and Ocean View 15.145.708 15.369.367 PT New Kuta Golf and Ocean View
Saldo akhir 492.936.100 493.219.380 Ending Balance
54
Page 493
PT INTRA GOLFLINK RESORTS TBK PT INTRA GOLFLINK RESORTS TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
KONSOLIDASIAN CONSOLIDATION
Pada dan Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir Tanggal As of and For the Year Then Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 And 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
28. PENDAPATAN BERSIH 28. NET REVENUES
Rincian pendapatan bersih adalah sebagai berikut:: The details of net revenues are as follows:
a. Berdasarkan operasi a. Based on operations
2025 2024
Golf 101.926.034.605 93.042.072.774 Golf
Real Estat 79.394.372.825 67.855.585.238 Real Estate
Restoran 24.069.477.095 27.210.899.688 Restaurant
Lain-lain 10.129.669.095 9.885.256.952 Other
Jumlah 215.519.553.620 197.993.814.652 Total
b. Berdasarkan pihak b. Based on parties
2025 2024
Pihak ketiga 214.601.398.125 197.283.908.805 Third parties
Pihak berelasi (Catatan 33) 918.155.495 709.905.847 Related parties (Note 33)
Jumlah 215.519.553.620 197.993.814.652 Total
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal-tanggal 31 Desember 2025 dan For the year ended December 31, 2025 and 2024, there are net revenues
2024, terdapat pendapatan bersih dari satu pelanggan yang melebihi 10% from one customer that exceeded 10% of net revenues, as follows:
dari pendapatan bersih, sebagai berikut:
2025 2024
PT Triniti Garam Properti - 67.855.585.238 PT Triniti Garam Properti
Persentase terhadap Jumlah
Pendapatan - 34% Percentage to Total Revenues
29. BEBAN POKOK PENDAPATAN 29. COST OF REVENUES
Rincian beban pokok pendapatan adalah sebagai berikut: The details of cost of revenues are as follows:
2025 2024
Golf 30.983.650.822 31.958.463.807 Golf
Real Estat 35.201.505.088 24.312.479.906 Real Estate
Restoran 13.052.626.020 14.663.402.230 Restaurant
Lain-lain 7.187.873.936 7.338.922.360 Other
Jumlah 86.425.655.866 78.273.268.303 Total
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal-tanggal 31 Desember 2025 dan For the years ended December 31, 2025 and 2024, there is no cost of
2024, tidak terdapat beban pokok pendapatan dari pihak tertentu yang revenues from a particular party that exceeded 10% of the net revenues.
melebihi 10% dari pendapatan bersih.
30. BEBAN PENJUALAN 30. SELLING EXPENSES
Rincian beban penjualan adalah sebagai berikut: The details of selling expenses are as follows:
2025 2024
Komisi penjualan 6.952.672.405 154.815.070 Sales Commission
Iklan dan promosi 3.694.689.285 4.175.403.401 Advertising and promotion
Perlengkapan pemasaran 1.432.883.323 688.080.609 Marketing tools
Transportasi 248.201.582 85.640.811 Transportation
Lain-lain 478.714.960 295.348.435 Others
Jumlah 12.807.161.555 5.399.288.326 Total
55
Page 494
PT INTRA GOLFLINK RESORTS TBK PT INTRA GOLFLINK RESORTS TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
KONSOLIDASIAN CONSOLIDATION
Pada dan Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir Tanggal As of and For the Year Then Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 And 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
31. BEBAN UMUM DAN ADMINISTRASI 31. GENERAL AND ADMINISTRATIVE EXPENSES
Rincian beban penjualan adalah sebagai berikut: The details of selling expenses are as follows:
2025 2024
Gaji dan tunjangan 19.824.984.856 15.741.716.990 Salaries and allowances
Jasa profesional 4.285.220.967 2.414.211.940 Professional fees
Utilitas 3.882.210.990 3.990.970.830 Utility
Pajak bumi dan bangunan 3.456.620.297 2.399.739.576 Land and building tax
Penyusutan aset tetap (Catatan 12) 3.116.020.268 2.481.525.409 Depreciation of fixed assets (Note 12)
Transportasi dan akomodasi 2.697.929.321 1.636.778.059 Transportation and accommodation
Legal dan perizinan 1.894.532.295 1.321.883.097 Legal and permits
Beban imbalan kerja karyawan (Catatan 22) 1.824.231.825 1.994.093.797 Employee benefits expenses (Note 22)
Perbaikan dan perawatan 1.792.469.157 2.482.660.756 Repairs and maintenance
Keamanan 1.607.368.284 1.908.730.639 Security
Sumbangan dan donasi 1.519.259.424 1.409.109.889 Entertainment and donation
Perjalanan dinas 1.028.546.777 571.598.314 Official travel
Biaya kartu kredit 718.498.500 1.154.842.768 Credit card charges
Perlengkapan kantor 669.422.955 748.529.633 Office supplies
Asuransi 659.184.433 807.153.840 Insurance
Lain-lain 2.441.891.529 788.540.762 Other
Jumlah 51.418.391.878 41.852.086.299 Total
32. LABA PER SAHAM 32. EARNINGS PER SHARE
Perhitungan laba per saham adalah sebagai berikut: The calculation of earnings per share is as follows:
2025 2024
Laba bersih yang dapat diatribusikan kepada Net income attributable to the
pemilik entitas induk 51.809.424.238 67.574.993.523 owners of the parent entity
Jumlah rata-rata tertimbang saham 19.486.760.000 17.345.093.333 Weighted average number of shares
Jumlah 2,659 3,896 Total
Perusahaan tidak memiliki efek berpotensi saham biasa yang bersifat dilutif The Company has no outstanding dilutive potential ordinary shares as of
pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024. December 31, 2025 and 2024.
33. SIFAT HUBUNGAN, SALDO AKUN DAN TRANSAKSI DENGAN PIHAK- 33. NATURE OF RELATIONSHIP, ACCOUNT BALANCES AND
PIHAK BERELASI TRANSACTIONS WITH RELATED PARTIES
a. Hubungan, saldo akun dan transaksi dengan pihak-pihak berelasi a. The relationship, account balances and transactions with related
adalah sebagai berikut: parties are as follows:
Sifat Saldo Akun dan Transaksi /
Pihak-Pihak Berelasi / Sifat Hubungan / Nature of Account Balances and
Related Parties Nature of Relationship Transactions
PT Bali Pecatu Graha Pemegang saham, entitas induk langsung dan Piutang lain-lain /
terakhir / Shareholder, immediate and ultimate Other receivables
parent entity
PT Mandalapratama Permai Pemegang saham / Piutang lain-lain dan utang lain-lain /
Shareholder Other receivables and other payables
PT Belitung Golf and Resorts Entitas asosiasi / Piutang lain-lain dan utang lain-lain /
Associate Other receivables and other payables
PT New Kuta Condotel Entitas sepengendali / Piutang lain-lain dan investasi jangka panjang
Entity under common control lainnya / Other receivables and other long-term
investment
56
Page 495
PT INTRA GOLFLINK RESORTS TBK PT INTRA GOLFLINK RESORTS TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
KONSOLIDASIAN CONSOLIDATION
Pada dan Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir Tanggal As of and For the Year Then Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 And 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
33. SIFAT HUBUNGAN, SALDO AKUN DAN TRANSAKSI DENGAN PIHAK- 33. NATURE OF RELATIONSHIP, ACCOUNT BALANCES AND
PIHAK BERELASI (LANJUTAN) TRANSACTIONS WITH RELATED PARTIES (CONTINUED)
Sifat Saldo Akun dan Transaksi /
Pihak-Pihak Berelasi / Sifat Hubungan / Nature of Account Balances and
Related Parties Nature of Relationship Transactions
PT Humpuss Entitas sepengendali / Piutang usaha dan pendapatan bersih / Trade
Entity under common control receivables and net revenues
PT Bogor Raya EcoPark Entitas sepengendali / Piutang lain-lain / Other receivables
Entity under common control
JO Triniti Sentul Ventura bersama / Piutang lain-lain / Other receivables
Joint venture
H. Hutomo Mandala Putra, S.H. Pemilik manfaat akhir dan pihak pengendali Utang lain-lain /
Perusahaan / Ultimate beneficial owner and Other payables
controlling party of the Company
Komisaris dan Direksi / Personil manajemen kunci / Gaji dan tunjangan /
Commissioners and Directors Key management personnel Salaries and allowances
b. Saldo akun dan transaksi dengan pihak-pihak berelasi adalah sebagai b. The balances and transactions with related parties are as follows:
berikut:
31 Desember 2025 / 31 Desember 2024 /
December 31, 2025 December 31, 2024
Piutang usaha Trade receivables
PT Humpuss 1.011.140.089 308.126.422 PT Humpuss
PT Belitung Golf and Resorts PT Belitung Golf and Resorts
42.627.437 -
Jumlah 1.053.767.526 308.126.422 Total
Persentase terhadap jumlah aset 0,0121% 0,0036% Percentage to total assets
31 Desember 2025 / 31 Desember 2024 /
December 31, 2025 December 31, 2024
Piutang lain-lain Other receivables
PT Bogor Raya Ecopark 154.102.926.051 146.260.597.042 PT Bogor Raya Ecopark
PT Belitung Golf and Resorts 16.710.626.218 18.600.674.381 PT Belitung Golf and Resorts
JO Triniti Sentul 14.139.003.456 680.805.295 JO Triniti Sentul
PT New Kuta Condotel 311.505.063 311.505.063 PT New Kuta Condotel
PT Mandala Pratama Permai 292.161.320 292.161.320 PT Mandala Pratama Permai
PT Bali Pecatu Graha - 10.000.000.000 PT Bali Pecatu Graha
Jumlah 185.556.222.108 176.145.743.101 Total
Persentase terhadap jumlah aset 2,14% 2,04% Percentage to total assets
31 Desember 2025 / 31 Desember 2024 /
December 31, 2025 December 31, 2024
Investasi jangka panjang lainnya Other long-term investment
PT New Kuta Condotel 7.619.068.000 7.619.068.000 PT New Kuta Condotel
Persentase terhadap jumlah aset 0,0877% 0,0882% Percentage to total assets
57
Page 496
PT INTRA GOLFLINK RESORTS TBK PT INTRA GOLFLINK RESORTS TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
KONSOLIDASIAN CONSOLIDATION
Pada dan Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir Tanggal As of and For the Year Then Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 And 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
33. SIFAT HUBUNGAN, SALDO AKUN DAN TRANSAKSI DENGAN PIHAK- 33. NATURE OF RELATIONSHIP, ACCOUNT BALANCES AND
PIHAK BERELASI (LANJUTAN) TRANSACTIONS WITH RELATED PARTIES (CONTINUED)
c. Saldo akun dan transaksi dengan pihak-pihak berelasi adalah sebagai c. The balances and transactions with related parties are as follows:
berikut:
31 Desember 2025 / 31 Desember 2024 /
December 31, 2025 December 31, 2024
Utang lain-lain Other payables
PT Belitung Golf and Resorts 2.987.548.967 4.685.963.967 PT Belitung Golf and Resorts
PT Bali Pecatu Graha 305.613.433 98.472.941 PT Bali Pecatu Graha
H. Hutomo Mandala Putra, S.H. - 27.590.000.000 H. Hutomo Mandala Putra, S.H.
Jumlah 3.293.162.400 32.374.436.908 Total
Persentase terhadap jumlah liabilitas 0,49% 4,93% Percentage to total liabilities
2025 2024
Pendapatan bersih Net revenues
PT Humpuss 918.155.495 709.905.847 PT Humpuss
Persentase terhadap jumlah pendapatan 0,43% 0,36% Percentage to total revenues
Remunerasi yang diberikan untuk Dewan Komisaris dan Direksi adalah Salaries and other compensation benefits amounting to approximately
sekitar Rp1.385.280.000 dan Rp1.305.000.000 pada tahun yang berakhir Rp1,385,280,000 and Rp1,305,000,000 for the year ended December 31,
pada 31 Desember 2025 dan 2024. 2025 and 2024, respectively.
34. INSTRUMEN KEUANGAN 34. FINANCIAL INSTRUMENTS
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, jumlah tercatat aset dan As of December 31, 2025 and 2024, the carrying amounts of financial
liabilitas keuangan mendekati nilai wajarnya, sebagai berikut: assets and liabilities approximate their fair values, as follows:
• Kas dan setara kas, piutang usaha dan piutang lain-lain • Cash and cash equivalents, trade receivables and other receivables
Seluruh aset keuangan di atas jatuh tempo dalam waktu 12 bulan, All of the above financial assets are due within 12 months, thus the
sehingga jumlah tercatat aset keuangan tersebut mendekati nilai carrying amounts of the financial assets approximate their fair values.
wajarnya.
• Investasi jangka panjang lainnya • Other long-term investment
Investasi jangka panjang lainnya berdasarkan harga kuotasi di pasar Other long-term investment is based on its quoted price in active
aktif. market.
• Aset lain-lain • Other assets
Aset lain-lain dicatat pada biaya perolehan karena nilai wajarnya tidak Other assets are recorded at cost as the fair value cannot be
dapat ditentukan secara andal. determined reliably.
• Utang usaha - pihak ketiga, utang lain-lain dan beban masih harus • Trade payables - third parties, other payables and accrued expenses.
dibayar.
Seluruh liabilitas keuangan di atas jatuh tempo dalam waktu 12 bulan, All of the above financial liabilities are due within 12 months, thus the
sehingga jumlah tercatat liabilitas keuangan tersebut mendekati nilai carrying amounts of the financial liabilities approximate their fair
wajarnya. values.
Simpanan keanggotaan yang dapat dikembalikan • Refundable membership fees
• Jumlah tercatat simpanan keanggotaan yang dapat dikembalikan The carrying amount of refundable membership fees is recorded at
dicatat pada biaya perolehan karena nilai wajarnya tidak dapat cost as the fair value cannot be determined reliably.
ditentukan secara andal.
• Utang pembiayaan konsumen • Consumer financing payables
Utang pembiayaan konsumen diestimasi dengan mendiskontokan nilai Consumer financing payables are estimated as the present value of
sekarang dari arus kas masa depan dengan menggunakan suku bunga all future cash flows discounted using implicit rate.
implisit.
• Utang bank • Bank loans
Utang bank diakui sebesar nilai wajar, dikurangi dengan biaya-biaya Bank loans are recognised initially at fair value, net of transaction
transaksi yang terjadi. costs incurred
.
58
Page 497
PT INTRA GOLFLINK RESORTS TBK PT INTRA GOLFLINK RESORTS TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
KONSOLIDASIAN CONSOLIDATION
Pada dan Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir Tanggal As of and For the Year Then Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 And 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
35. KEBIJAKAN DAN TUJUAN MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN 35. FINANCIAL RISK MANAGEMENT OBJECTIVES AND POLICIES
Grup memiliki risiko kredit dan risiko likuiditas yang timbul dalam kegiatan The Group is exposed to credit risk and liquidity risk arising in the normal
usahanya. Manajemen secara berkesinambungan memantau proses course of business. The management continually monitors the Group’s
manajemen risiko Grup untuk memastikan tercapainya keseimbangan risk management process to ensure the appropriate balance between risk
yang memadai antara risiko dan pengendalian. Sistem dan kebijakan and control is achieved. Risk management policies and systems are
manajemen risiko ditelaah secara berkala untuk menyesuaikan dengan reviewed regularly to reflect changes in market conditions and the
perubahan kondisi pasar dan aktivitas Grup. Group’s activities.
a. Risiko Kredit a. Credit Risk
Risiko kredit adalah risiko bahwa pihak lain tidak dapat memenuhi Credit risk is the risk that the counterparty will not meet its obligations
kewajiban atas suatu instrumen keuangan atau kontrak pelanggan under a financial instrument or customer contract leading to a
yang menyebabkan kerugian keuangan. Tujuan Grup adalah untuk financial loss. The Group’s objective is to seek continuous revenue
mencapai pertumbuhan pendapatan yang berkelanjutan seraya growth while minimizing losses incurred due to increased credit risk
meminimalkan kerugian yang timbul atas eksposur peningkatan risiko exposure.
kredit.
Grup melakukan transaksi penjualan hanya dengan pihak ketiga yang The Group trades only with recognized and creditworthy third parties.
memiliki nama baik dan terpercaya. Kebijakan Grup mengatur bahwa It is the Group’s policy that all customers who wish to trade on credit
seluruh pelanggan yang akan melakukan transaksi penjualan secara terms are subject to credit verification procedures.
kredit harus melalui proses verifikasi kredit.
Selain itu, saldo piutang dipantau secara terus menerus dengan tujuan In addition, receivable balances are monitored on an ongoing basis
untuk memastikan bahwa eksposur Grup terhadap risiko kredit macet with the objective that the Group’s exposure to bad debts is not
tidak signifikan. significant.
Grup melakukan transaksi penjualan hanya dengan pihak ketiga yang The Group trades only with recognized and creditworthy third parties.
memiliki nama baik dan terpercaya. Kebijakan Grup mengatur bahwa It is the Group’s policy that all customers who wish to trade on credit
seluruh pelanggan yang akan melakukan transaksi penjualan secara terms are subject to credit verification procedures. In addition,
kredit harus melalui proses verifikasi kredit. Selain itu, saldo piutang receivable balances are monitored on an ongoing basis with the
dipantau secara terus menerus dengan tujuan untuk memastikan objective that the Group’s exposure to bad debts is not significant.
bahwa eksposur Grup terhadap risiko kredit macet tidak signifikan.
Piutang usaha dan piutang lain-lain yang belum jatuh tempo dan tidak Trade receivables and other receivables that are neither past due nor
mengalami penurunan nilai berasal dari debitur yang melakukan impaired are with creditworthy debtors with good payment records
pembayaran tepat waktu. Kas di bank dan setara kas ditempatkan with the Group. Cash in banks and cash equivalents are placed with
pada lembaga keuangan yang resmi dan memiliki reputasi baik. reputable financial institutions.
Kualitas kredit setiap kelas dari aset keuangan berdasarkan penilaian The credit quality per class of financial assets based on the Group’s
Grup adalah sebagai berikut: rating is as follows:
31 Desember 2025 / December 31, 2025
Belum jatuh tempo
dan tidak mengalami
penurunan nilai /
Neither past due not Lewat jatuh tempo / Pencadangan /
impaired Past due Allowance Jumlah / Total
Kas dan setara kas 360.736.258.260 - - 360.736.258.260 Cash and cash equivalents
Piutang usaha 9.436.084.824 938.492.855 - 10.374.577.679 Trade receivables
Piutang lain-lain 187.004.035.311 - (67.800.000) 186.936.235.311 Other receivables
Investasi jangka Other long-term
panjang lainnya 7.619.068.000 - - 7.619.068.000 investment
Jumlah 564.795.446.395 938.492.855 (67.800.000) 565.666.139.250 Total
59
Page 498
PT INTRA GOLFLINK RESORTS TBK PT INTRA GOLFLINK RESORTS TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
KONSOLIDASIAN CONSOLIDATION
Pada dan Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir Tanggal As of and For the Year Then Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 And 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
35. KEBIJAKAN DAN TUJUAN MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN 35. FINANCIAL RISK MANAGEMENT OBJECTIVES AND POLICIES
(LANJUTAN) (CONTINUED)
31 Desember 2024 / December 31, 2024
Belum jatuh tempo
dan tidak mengalami
penurunan nilai /
Neither past due not Lewat jatuh tempo / Pencadangan /
impaired Past due Allowance Jumlah / Total
Kas dan setara kas 553.688.907.404 - - 553.688.907.404 Cash and cash equivalents
Piutang usaha 495.590.833 223.161.681 (146.090.000) 572.662.514 Trade receivables
Piutang lain-lain 177.519.043.701 - (67.800.000) 177.451.243.701 Other receivables
Investasi jangka Other long-term
panjang lainnya 7.619.068.000 - - 7.619.068.000 investment
Jumlah 739.322.609.938 223.161.681 (213.890.000) 739.331.881.619 Total
b. Risiko Likuiditas b. Credit Risk
Risiko likuiditas adalah risiko bahwa Grup akan kesulitan untuk Credit risk is the risk that the counterparty will not meet its obligations
memenuhi liabilitas keuangannya akibat kekurangan dana. Eksposur under a financial instrument or customer contract leading to a
Grup atas risiko likuiditas pada umumnya timbul dari ketidaksesuaian financial loss. The Group’s objective is to seek continuous revenue
profil jatuh tempo antara aset dan liabilitas keuangan. growth while minimizing losses incurred due to increased credit risk
exposure.
Tabel di bawah merangkum profil jatuh tempo dari liabilitas keuangan The following tables summarize the maturity profile of the Group’s
Grup berdasarkan pembayaran kontraktual yang tidak didiskontokan financial liabilities based on contractual undiscounted payments as of
pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024: December 31, 2025, and 2024:
31 Desember 2025 / December 31, 2025
Biaya keuangan
mendatang /
Kurang dari 1 tahun 1 sampai 2 tahun / Lebih dari 2 tahun / Future finance
/ Less than 1 year 1 to 2 years More than 2 years charges Jumlah / Total
Utang usaha 4.233.087.566 - - - 4.233.087.566 Trade payables
Utang lain-lain 19.618.669.585 - - - 19.618.669.585 Other payables
Beban masih Accrued
harus dibayar 5.815.318.665 - - - 5.815.318.665 expenses
Utang pembiayaan Consumer financing
konsumen 7.487.677.338 2.222.586.819 - (616.665.667) 9.093.598.490 payables
Utang bank 12.729.701.314 12.729.701.314 419.588.898.264 - 445.048.300.892 Bank Loans
Simpanan
keanggotaan
yang dapat Refundable
dikembalikan - - 557.040.000 - 557.040.000 membership fees
Jumlah 49.884.454.468 14.952.288.133 420.145.938.264 (616.665.667) 484.366.015.198 Total
31 Desember 2024 / December 31, 2024
Biaya keuangan
mendatang /
Kurang dari 1 tahun 1 sampai 2 tahun / Lebih dari 2 tahun / Future finance
/ Less than 1 year 1 to 2 years More than 2 years charges Jumlah / Total
Utang usaha 5.118.283.516 - - - 5.118.283.516 Trade payables
Utang lain-lain 4.881.936.908 29.188.272.165 - - 34.070.209.073 Other payables
Beban masih Accrued
harus dibayar 6.114.130.977 - - - 6.114.130.977 expenses
Utang pembiayaan Consumer financing
konsumen 4.508.043.563 3.714.088.560 - (966.329.293) 7.255.802.830 payables
Utang bank 8.309.594.263 12.729.701.314 422.318.599.578 - 443.357.895.155 Bank Loans
Simpanan
keanggotaan
yang dapat - - 557.040.000 - 557.040.000 Refundable
dikembalikan membership fees
Jumlah 28.931.989.227 45.632.062.039 422.875.639.578 (966.329.293) 496.473.361.551 Total
60
Page 499
PT INTRA GOLFLINK RESORTS TBK PT INTRA GOLFLINK RESORTS TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
KONSOLIDASIAN CONSOLIDATION
Pada dan Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir Tanggal As of and For the Year Then Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 And 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
35. KEBIJAKAN DAN TUJUAN MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN 35. FINANCIAL RISK MANAGEMENT OBJECTIVES AND POLICIES
(LANJUTAN) (CONTINUED)
c. Manajemen Risiko Modal c. Capital Risk Management
Tujuan utama pengelolaan modal adalah untuk memastikan The primary objective of the capital management is to ensure that
pemeliharaan rasio modal yang sehat untuk mendukung usaha dan it maintains healthy capital ratios in order to support its business
memaksimalkan imbalan bagi pemegang saham. and to maximize shareholder value.
Grup mengelola struktur permodalan dan melakukan penyesuaian, The Group manages its capital structure and makes adjustments
berdasarkan perubahan kondisi ekonomi. Untuk memelihara dan to it, in line with changes in economic conditions, to maintain or
menyesuaikan struktur permodalan, Grup dapat menyesuaikan adjust the capital structure, the Group may adjust the dividend
pembayaran dividen kepada pemegang saham, imbalan modal payment to shareholders, return of capital to shareholders or issue
kepada pemegang saham atau menerbitkan saham baru. new shares.
Grup mengawasi modal dengan menggunakan rasio pengungkit The Group monitors its capital using gearing ratio by dividing net
dengan membagi utang bersih dengan jumlah modal. debt with the total capital.
Utang bersih dihitung sebagai utang usaha - pihak ketiga, utang lain- Net debt is calculated as trade payables - third parties, other
lain, beban masih harus dibayar, utang bank, utang pembiayaan payables, accrued expenses, loan bank ,consumer financing
konsumen dan simpanan keanggotaan yang dapat dikembalikan payables and refundable membership fees less cash and cash
dikurangi kas dan setara kas. Jumlah modal dihitung sebagai ekuitas equivalents. The total capital is calculated as equity as shown in
seperti yang disajikan dalam laporan posisi keuangan konsolidasian. the interim consolidated statement of financial position.
Perhitungan rasio pengungkit adalah sebagai berikut The computation of gearing ratio is as follows:
31 Desember 2025 / 31 Desember 2024 / 0
December 31, 2025 December 31, 2024
Jumlah liabilitas 484.366.015.198 496.473.361.551 Total liabilities
Dikurangi kas dan setara kas 360.736.258.260 553.688.907.404 Less cash and cash equivalents
Utang bersih 123.629.756.938 57.215.545.853) Net debt
Jumlah ekuitas 8.018.790.622.340 7.980.787.411.251 Total equity
Rasio pengungkit 0,0154 (0,0072) Total
61
Page 500
PT INTRA GOLFLINK RESORTS TBK PT INTRA GOLFLINK RESORTS TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
KONSOLIDASIAN CONSOLIDATION
Pada dan Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir Tanggal As of and For the Year Then Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 And 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
36. SEGMEN OPERASI 36. OPERATING SEGMENTS
Grup melaporkan segmen-segmen berdasarkan PSAK 108 berdasarkan divisi operasi, sebagai The Group reported segments under PSAK 108 based on its operating divisions, as follows:
berikut
1. Golf 1. Golf
2. Restoran 2. Restaurant
3. Real estat 3. Real Estate
4. Lain-lain 4. Others
31 Desember 2025/ December 31, 2025
Golf / Restoran / Real Estat / Lain-Lain / Jumlah /
Golf Restaurant Real Estate Others Total
LAPORAN LABA RUGI DAN CONSOLIDATED STATEMENT OF
PENGHASILAN KOMPREHENSIF PROFIT OR LOSS AND OTHER
LAIN KONSOLIDASIAN COMPREHENSIVE INCOME
PENDAPATAN BERSIH 101.926.034.605 24.069.477.095 79.394.372.825 10.129.669.095 215.519.553.620 NET REVENUES
BEBAN POKOK PENDAPATAN (30.983.650.822) (13.052.626.020) (35.201.505.088) (7.187.873.936) (86.425.655.866) COST OF REVENUES
LABA KOTOR 70.942.383.783 11.016.851.075 44.192.867.737 2.941.795.159 129.093.897.754 GROSS PROFIT
Beban penjualan (4.200.855.189) (992.017.281) (7.196.797.390) (417.491.695) (12.807.161.555) Selling Expenses
Beban umum dan administrasi (39.174.064.294) (8.730.156.247) (2.044.901.429) (1.469.269.908) (51.418.391.878) General and Administrative Expenses
LABA USAHA 27.567.464.300 1.294.677.547 34.951.168.918 1.055.033.556 64.868.344.321 OPERATING INCOME
Pendapatan keuangan 4.323.957.960 Finance Income
Bagian rugi entitas asosiasi (3.215.387.172) Share of losses of associates
Beban keuangan (2.087.375.268) Finance expenses
Beban pajak final (1.984.859.321) Final tax expenses
Pendapatan (beban) lain-lain –bersih (30.142.401) Other income (expenses) - net
LABA SEBELUM MANFAAT (BEBAN) INCOME BEFORE
PAJAK PENGHASILAN 61.874.538.119 INCOME TAX
LAPORAN POSISI KEUANGAN CONSOLIDATED STATEMENT OF
KONSOLIDASIAN FINANCIAL POSITIO
Aset segmen 6.846.136.708.032 1.541.792.518 347.345.308.157 - 7.195.023.808.707 Segment assets
Aset yang tidak dapat dialokasikan 1.490.547.087.026 Unallocated assets
Jumlah Aset 8.685.570.895.733 Total Assets
Liabilitas segmen 21.862.261.669 - 114.979.034.791 - 136.841.296.460 Segment liabilities
Liabilitas yang tidak dapat dialokasikan 529.938.976.933 Unallocated liabilities
Jumlah Liabilitas 666.780.273.393 Total Liabilities
62
Page 501
PT INTRA GOLFLINK RESORTS TBK PT INTRA GOLFLINK RESORTS TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
KONSOLIDASIAN CONSOLIDATION
Pada dan Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir Tanggal As of and For the Year Then Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 And 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
36. SEGMEN OPERASI (LANJUTAN) 36. OPERATING SEGMENTS (CONTINUED)
31 Desember 2024/ December 31, 2024
Golf / Restoran / Real Estat / Lain-Lain / Jumlah /
Golf Restaurant Real Estate Others Total
LAPORAN LABA RUGI DAN CONSOLIDATED STATEMENT OF
PENGHASILAN KOMPREHENSIF PROFIT OR LOSS AND OTHER
LAIN KONSOLIDASIAN COMPREHENSIVE INCOME
PENDAPATAN BERSIH 93.042.072.774 27.210.899.688 67.855.585.238 9.885.256.952 197.993.814.652 NET REVENUES
BEBAN POKOK PENDAPATAN (31.958.463.807) (14.663.402.230) (24.312.479.906) (7.338.922.360) (78.273.268.303) COST OF REVENUES
LABA KOTOR 61.083.608.967 12.547.497.458 43.543.105.332 2.546.334.592 119.720.546.349 GROSS PROFIT
Beban penjualan (3.860.210.636) (1.128.949.531) - (410.128.159) (5.399.288.326) Selling Expenses
Beban umum dan administrasi (32.191.272.979) (8.750.948.335) - (909.864.985) (41.852.086.299) General and Administrative Expenses
LABA USAHA 25.032.125.352 2.667.599.592 43.543.105.332 1.226.341.448 72.469.171.724 OPERATING INCOME
Pendapatan keuangan 1.868.989.021 Finance Income
Bagian rugi entitas asosiasi 4.016.562.020 Share of losses of associates
Beban keuangan (1.865.640.576) Finance expenses
Laba penjualan aset tetap 216.216.216 Gain of disposal asset
Pendapatan (beban) lain-lain –bersih 1.320.630.655 Other income (expenses) - net
LABA SEBELUM MANFAAT (BEBAN) INCOME BEFORE
PAJAK PENGHASILAN 78.025.929.060 INCOME TAX
LAPORAN POSISI KEUANGAN CONSOLIDATED STATEMENT OF
KONSOLIDASIAN FINANCIAL POSITIO
Aset segmen 6.516.667.895.981 868.547.356 667.819.528.595 - 7.185.355.971.932 Segment assets
Aset yang tidak dapat dialokasikan 1.452.143.160.551 Unallocated assets
Jumlah Aset 8.637.499.132.483 Total Assets
Liabilitas segmen 117.412.849.438 - 88.075.863.100 - 205.488.712.538 Segment liabilities
Liabilitas yang tidak dapat dialokasikan 451.223.008.694 Unallocated liabilities
Jumlah Liabilitas - 656.711.721.232 Total Liabilities
63
Page 502
PT INTRA GOLFLINK RESORTS TBK PT INTRA GOLFLINK RESORTS TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
KONSOLIDASIAN CONSOLIDATION
Pada dan Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir Tanggal As of and For the Year Then Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 And 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
37. INFORMASI TAMBAHAN ARUS KAS 37. SUPPLEMENTARY CASH FLOWS INFORMATION
Aktivitas yang tidak mempengaruhi arus kas adalah sebagai berikut: Activities not affecting cash flows are as follows:
2025 2024
Penambahan aset tetap Additions of fixed assets
melalui realisasi through realization
uang muka 8.723.181.725 4.053.897.600 of advances
Penambahan aset tetap Additions of fixed assets
melalui utang through other
lain-lain - pihak ketiga 14.755.910.086 873.290.723 payables - third party
Penambahan aset tetap Additions of fixed assets
melalui utang through consumer
pembiayaan konsumen 12.563.405.497 10.704.659.616 financing payables
Penambahan aset tetap Additions of fixed assets
melalui amortisasi biaya provisi 690.405.737 - through amortization provision expenses
38. REKLASIFIKASI 39.
38. RECLASIFICATION
Beberapa akun dalam laporan keuangan yang berakhir pada tanggal 31 Several accounts in the financial statements as of and for the year ended
Desember 2024 telah direklasifikasi agar sesuai dengan penyajian laporan December 31, 2024 have been reclassified to match the presentation of
keuangan pada tanggal dan untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 the financial statements as of and for the period ended December 31,
Desember 2025. 2025.
2024
Sebelum Reklasifikasi/ Setelah Reklasifikasi/
Before Reclasification After Reclasification
LAPORAN ARUS KAS CONSOLIDATED STATEMENT
KONSOLIDASIAN OF CASH FLOW
ARUS KAS DARI (UNTUK) CASH FLOW FROM (FOR)
AKTIVITAS OPERASI OPERATING ACTIVITIES
Pembayaran kas kepada pemasok (119.985.111.979) (106.891.469.361) Cash paid to suppliers
Pembayaran kas kepada karyawan (17.141.211.000) (30.234.853.618) Cash paid to employees
Pembayaran beban keuangan (10.253.140.576) (1.865.640.576) Interest expenses paid
ARUS KAS DARI (UNTUK) CASH FLOW FROM (FOR)
AKTIVITAS INVESTASI INVESTING ACTIVITIES
Perolehan aset tetap (304.753.399.572) (313.140.899.572) Acquisition of fixed assets
39. PERJANJIAN DAN IKATAN SIGNIFIKAN 40.
39. SIGNIFICANT AGREEMENTS AND COMMITMENTS
Entitas Anak Subsidiaries
PT Sentul Golf Utama (SGU) PT Sentul Golf Utama (SGU)
PT Perintis Triniti Properti Tbk PT Perintis Triniti Properti Tbk
SGU dan PT Perintis Triniti Properti Tbk menandatangani perjanjian kerja SGU and PT Perintis Triniti Properti Tbk signed a mutual agreement
sama di mana PT Perintis Triniti Properti Tbk sepakat untuk memberikan whereby PT Perintis Triniti Properti Tbk agreed to provide guarantee
dana jaminan sebesar Rp75.000.000.000 sehubungan dengan funds amounted to Rp75,000,000,000 to SGU in relation to golf land
pengembangan lahan golf di Palm Hill Golf Club. development at Palm Hill Golf Club.
64
Page 503
PT INTRA GOLFLINK RESORTS TBK PT INTRA GOLFLINK RESORTS TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
KONSOLIDASIAN CONSOLIDATION
Pada dan Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir Tanggal As of and For the Year Then Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 And 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
39. PERJANJIAN DAN IKATAN SIGNIFIKAN (LANJUTAN) 39. SIGNIFICANT AGREEMENTS AND COMMITMENTS (CONTINUED)
Pada tanggal 18 Agustus 2021, SGU dan PT Perintis Triniti Properti Tbk On August 18, 2021, SGU and PT Perintis Triniti Properti Tbk entered into
menandatangani Perjanjian Kerja Sama Pengembangan Lahan di mana Land Development Cooperation Agreement whereby SGU and PT
SGU dan PT Perintis Triniti Properti Tbk sepakat untuk membentuk ventura Perintis Triniti Properti Tbk agreed to form a joint venture which will be
bersama yang akan diberi nama JO Triniti Sentul. Berdasarkan Perjanjian named as JO Triniti Sentul. Under the above Land Development
Kerja Sama Pengembangan Tanah di atas, SGU berkomitmen untuk Cooperation Agreement, SGU is committed to sell the 76 hectares of land
menjual 76 hektar lahan yang dimilikinya, juga dikenal sebagai Palm Hill owned by it, also known as Palm Hill Golf Club Bogor, Sentul to JO Triniti
Golf Club Bogor, Sentul kepada JO Triniti Sentul. Sedangkan, PT Perintis Sentul. While, PT Perintis Triniti Properti Tbk is committed to provide the
Triniti Properti Tbk berkomitmen untuk menyediakan modal kerja. Tujuan working capital. The purpose of the Cooperation Agreement is to develop
dari Perjanjian Kerja sama adalah untuk mengembangkan lahan di atas the above land and build residential and commercial areas. The
dan membangun kawasan perumahan dan komersial. Periode kerja sama cooperation period will commence from the date of signing of the above
akan dimulai sejak penandatanganan Perjanjian di atas dan untuk jangka Agreement and for a period of 7 years.
waktu 7 tahun.
PT Triniti Garam Properti PT Triniti Garam Properti
Berdasarkan Akta Notaris No. 1 tanggal 31 Oktober 2023 oleh Erik Felany Based on Notarial Deed No. 1 dated October 31, 2023 of Erik Felany
Wijaya, S.H., M.Kn., notaris di Bogor, SGU melakukan Perjanjian Wijaya, S.H., M.Kn., notary in Bogor, SGU entered into a Sale and
Pengikatan Jual dan Beli dengan PT Triniti Garam Properti sehubungan Purchase Binding Agreement with PT Triniti Garam Properti concerning
dengan lahan di Palm Hill Golf Club. Palm Hill Golf Club land.
SGU dan PT Triniti Garam Properti sepakat dan setuju untuk mengadakan SGU and PT Triniti Garam Properti agreed and approved to enter into and
dan menerima pengikatan dengan syarat-syarat sebagai berikut: accept the agreement with the following conditions:
a. Luas selain tanah golf yang diperjual belikan adalah seluas 56.005 a. The area of non-golf land being traded is 56,005 m2.
m2.
b. Berdasarkan Berita Acara Serah Terima Lahan tanggal 31 Oktober b. Based on the Minutes of Land Handover dated October 31, 2023,
2023, SGU telah menyerahkan hak penguasaan dan kewajiban atas SGU has handed over control rights and obligations over
kepemilikan lahan seluas 56.005 m2 kepada PT Triniti Garam ownership of land with an area of 56,005 m2 to PT Triniti Garam
Properti. Properti.
c. Harga penjualan dan pembelian tanah tersebut sebesar c. The sale and purchase price of the land amounted to
Rp44.612.798.930, termasuk 2,5% pajak penghasilan sebesar Rp44,612,798,930, including 2.5% income tax amounted to
Rp1.115.319.973 namun belum termasuk Pajak Pertambahan Nilai Rp1,115,319,973 but excluding Value-Added Tax of 11%.
sebesar 11%.
d. Pembayaran sebesar Rp44.612.798.930 dibayar tunai dan diterima d. Payment of Rp44,612,798,930 was paid in cash and received by
oleh SGU pada saat perjanjian ini ditandatangani. SGU when this agreement was signed.
Berdasarkan Berita Acara Serah Terima Lahan tanggal 31 Oktober 2023, Based on the Minutes of Land Handover dated October 31, 2023, SGU
SGU telah menyerahkan hak penguasaan dan kewajiban atas kepemilikan has handed over control rights and obligations over ownership of land with
lahan seluas 56.005 m2 kepada PT Triniti Garam Properti. an area of 56,005 m2 to PT Triniti Garam Properti.
Berdasarkan Akta Notaris No. 2 tanggal 06 Desember 2024 oleh Erik Based on Notarial Deed No. 2 dated December 6, 2024, of Erik Felany
Felany Wijaya, S.H., M.Kn., notaris di Bogor, SGU melakukan Perjanjian Wijaya, S.H., M.Kn., notary in Bogor, SGU entered into a Sale and
Pengikatan Jual dan Beli dengan PT Triniti Garam Properti sehubungan Purchase Binding Agreement with PT Triniti Garam Properti concerning
dengan lahan di Palm Hill Golf Club. Palm Hill Golf Club land.
SGU dan PT Triniti Garam Properti sepakat dan setuju untuk mengadakan SGU and PT Triniti Garam Properti agreed and approved to enter into and
dan menerima pengikatan dengan syarat-syarat sebagai berikut: accept the agreement with the following conditions:
d. Luas selain tanah golf yang diperjual belikan adalah seluas 85.183 e. The area of non-golf land being traded is 85,183 m2.
m2.
e. Berdasarkan Berita Acara Serah Terima Lahan tanggal 6 Desember f. Based on the Minutes of Land Handover dated December 6, 2024,
2024, SGU telah menyerahkan hak penguasaan dan kewajiban atas SGU has handed over control rights and obligations over
kepemilikan lahan seluas 85.183 m2 kepada PT Triniti Garam ownership of land with an area of 85,183 m2 to PT Triniti Garam
Properti. Properti.
f. Harga penjualan dan pembelian tanah tersebut sebesar g. The sale and purchase price of the land amounted to
Rp75.319.699.614, termasuk 2,5% pajak penghasilan sebesar Rp75,319,699,614, including 2.5% income tax amounted to
Rp1.696.389.631 dan sudah termasuk Pajak Pertambahan Nilai Rp1,696,389,631 but including Value-Added Tax of 11%.
11% sebesar Rp7.464.114.376. Amounted to Rp7,464,114,736.
e. Pembayaran sebesar Rp67.855.585.238 dibayar tunai dan diterima h. Payment of Rp67,855,585,238 was paid in cash and received by
oleh SGU pada saat perjanjian ini ditandatangani. SGU when this agreement was signed.
Berdasarkan Berita Acara Serah Terima Lahan tanggal 6 Desember 2024, Based on the Minutes of Land Handover dated December 6, 2024, SGU
SGU telah menyerahkan hak penguasaan dan kewajiban atas kepemilikan has handed over control rights and obligations over ownership of land with
lahan seluas 85.183 m2 kepada PT Triniti Garam Properti. an area of 85.183 m2 to PT Triniti Garam Properti.
65
Page 504
PT INTRA GOLFLINK RESORTS TBK PT INTRA GOLFLINK RESORTS TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
KONSOLIDASIAN CONSOLIDATION
Pada dan Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir Tanggal As of and For the Year Then Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 And 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
40. PENERBITAN AMENDEMEN PERNYATAAN STANDAR AKUNTANSI 40. ISSUANCE OF AMENDMENTS TO STATEMENTS OF FINANCIAL
KEUANGAN ACCOUNTING STANDARDS
Amendemen, revisi dan penyesuaian tahunan atas standar yang berlaku Amendments, revised and annual improvements to standards which are
efektif untuk periode yang dimulai pada atau setelah 1 Januari 2026, effective for periods beginning on or after January 1, 2026, with early
dengan penerapan dini diperkenankan yaitu: adoption are as follows:
• Amendemen PSAK 109 dan PSAK 107 tentang Klasifikasi dan • Amendments PSAK 109 and PSAK 107 regarding Classification and
Pengukuran Instrumen Keuangan; Measurement of Financial Instruments;
• Penyesuaian Tahunan PSAK 107, PSAK 109, PSAK 110, dan PSAK • Annual Improvements on PSAK 107, PSAK 109, PSAK 110, dan
207; dan PSAK 207; and
• Revisi PSAK 338: Kombinasi Bisnis Entitas Sepengendali terkait • Revised PSAK 338: Business Combination of Entity Under Common
ruang lingkup dan penerapan metode penyatuan kepemilikan. Control regarding the scope and application of the method of pooling
of interest.
Standar baru, revisi dan amandemen serta interpretasi atas standar yang New, revised and amendment of standards and interpretation of standard
berlaku efektif untuk periode yang dimulai pada atau setelah 1 Januari 2027, which are effective for periods beginning on or after January 1, 2027, with
dengan penerapan dini diperkenankan yaitu: early adoption permitted, are as follows:
• PSAK 118: Penyajian dan Pengungkapan dalam Laporan • PSAK 118: Presentation and Disclosure in Financial Statements;
Keuangan;
• PSAK 119 : Entitas Anak tanpa Akuntabilitas Publik: Pengungkapan; • PSAK 119: Subsidiaries without Public Accountability: Disclosures;
• Amandemen PSAK 119: Entitas Anak tanpa Akuntabilitas Publik: • Amendment PSAK 119: Subsidiaries without Public Accountability:
Pengungkapan; Disclosures;
• Revisi PSAK 401: Penyajian dan Pengungkapan dalam Laporan • Revised PSAK 401: Presentation and Disclosure in Sharia Financial
Keuangan Syariah; Statements;
• ISAK 403: Komponen Laporan Keuangan Entitas Syariah Yang • ISAK 403: Components of Financial Reports of Sharia Entities That
Menerapkan SAK Indonesia Untuk Entitas Privat dan SAK Indonesia Apply Indonesian SAK for Private Entities and Indonesian SAK for
Untuk Entitas Mikro, Kecil, dan Menengah; Micro, Small, and Medium Entities;
• PSAK 413: Penurunan Nilai; dan • PSAK 413: Impairment; and
• PSAK 414: Penurunan Nilai Aset Keuangan Syariah bagi Entitas • PSAK 414: Impairment of Sharia Financial Assets for Entities
yang Menerapkan SAK Indonesia untuk Entitas Privat (SAK EP). Implementing Indonesian SAK for Private Entities (SAK EP).
Hingga tanggal laporan keuangan ini diotorisasi, Grup masih melakukan Until the date of the financial statements is authorized, the Group is still
evaluasi atas dampak potensial dari penerapan standar baru, amendemen evaluating the potential impact of the adoption of new standards,
standar dan interpretasi standar tersebut. amendments to standards and interpretations of these standards.
66
Page 505
Page 506
STRENGTHENING STRATEGY
AND CONTINUOUS INNOVATION
TO PIONEER INDONESIA'S GOLF TOURISM
Penguatan Strategi dan Inovasi Keberlanjutan
Menuju Pelopor Pariwisata Golf Indonesia
PT INTRA GOLFLINK RESORTS Tbk
Sentul, Desa Kadumanggu, Kec.Babakan Madang, Bogor 16810,
Jawa Barat, Indonesia Laporan Tahunan Terintegrasi
Integrated Annual Report
P | +62-21 87954455
F | +62-21 87950712
E | info@golflinkresorts.co.id www.golflinkresorts.co.id
2025
506 PT Intra GolfLink Resorts Tbk. Laporan Tahunan Terintegrasi
Integrated Annual Report 2025
Names mentioned 133 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
org
PT Intra
p.3 ×12
unresolved
org
GolfLink Resorts Tbk
p.3 ×10
unresolved
—
Pejabat Eksekutif
p.10
unresolved
—
Stock Exchange
p.10
unresolved
org
Indonesia Stock Exchange
p.22 ×8
unresolved
org
Pemerintah Kabupaten Belitung
p.26
unresolved
org
PT New Kuta Golf
p.26 ×24
unresolved
org
PT Belitung Golf
p.28 ×19
unresolved
org
PT Intra GolfLink
· Komisaris
p.29 ×5
unresolved
org
Resorts Tbk
p.29 ×2
unresolved
org
PT Putra Ciptawahana Sejati
p.29
unresolved
org
PT Amkawa Akbarindo Bersama
p.29
unresolved
org
PT Putra
p.29
unresolved
org
PT Amkawa Akbarindo Bersama. This
p.29
unresolved
org
Bank Indonesia
p.44 ×7
unresolved
org
Bank Indonesia’s
p.44
unresolved
org
Financial Services Authority
p.52 ×13
unresolved
org
GolfLink ResortsTbk Golflink Resorts Tbk
p.54
unresolved
org
PT Intra GolfLink Resort
p.55
unresolved
person
Hutomo
· Komisaris
p.55
unresolved
org
PT Dreamland Pecatu Golf
p.58 ×4
unresolved
person
Robert Purba
· Notaris
p.58 ×11
unresolved
org
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia
p.58 ×4
unresolved
org
PT Dreamland Establishment
p.58
unresolved
org
Minister of Law and Human Rights
p.58 ×5
unresolved
org
PT Mandalapratama Permai
p.59 ×5
unresolved
org
PT Intra GolfLink Resorts Instagram
p.59
unresolved
org
PT Dreamland
p.61
unresolved
person
Purba
p.61
unresolved
org
Menteri
p.61
unresolved
org
PT Intra GolfLink Resorts. During
p.61
unresolved
org
PT Sentul Golf Utama
p.65 ×13
unresolved
org
PT Sentul
p.65 ×2
unresolved
person
South Jakarta. Elizabeth Karina Leonita
· Notaris
p.66 ×7
unresolved
person
Leonita
p.67
unresolved
org
PT New Kuta
p.68
unresolved
org
PT Sentul Golf
p.68
unresolved
org
PT Belitung View
p.68
unresolved
org
PT Belitung Golf Layanan
p.85
unresolved
org
Organizational Intra GolfLink Resorts Tbk
p.90
unresolved
org
Departemen Proyek
p.90
unresolved
org
Departemen Sosmed & Event
p.90
unresolved
org
Departemen Membership Project Department
p.90
unresolved
org
Departemen Golf & FB
p.90
unresolved
org
Departemen Bisnis Lainnya Project Other Business Vacant
p.90
unresolved
org
Departemen Akunting & Pajak
p.91
unresolved
org
PT Prabu Budi Mulia
p.94 ×4
unresolved
org
PT Humpuss Land
p.94 ×4
unresolved
org
PT Hotel Anomsolo Saratama
p.94 ×2
unresolved
org
PT Wisma Purnayudha Putra
p.94 ×2
unresolved
org
Bapepam
p.95 ×2
unresolved
org
Kementerian Keuangan RI
p.95
unresolved
org
Bapepam-LK
p.95 ×2
unresolved
org
Ministry of Finance
p.95
unresolved
person
Analis Deputi
· Direktur
p.95
unresolved
org
Departemen Perizinan Pasar Modal
p.95
unresolved
org
PT Eres Revco
p.98 ×2
unresolved
org
Kantor Akuntan Publik Hans Tuanakotta
p.98
unresolved
org
PT Timor Distributor Nasional
p.98 ×4
unresolved
org
PT Mesindotara
p.98 ×2
unresolved
org
PT New Kuta Golf Positions
p.98
unresolved
org
PT Titimatra Tujutama
p.99 ×4
unresolved
org
PT Wastu Buana Adicipta
p.99
unresolved
org
PT Wastu Buana Experience
p.99
unresolved
org
PT Sakatiga Prima
p.99 ×2
unresolved
org
PT Makaeltri Engineering
p.99 ×2
unresolved
org
PT Atmakarya Jaya
p.99 ×2
unresolved
org
PT Mitraplan Construction
p.99 ×2
unresolved
org
PT Cakar Bumi
p.99 ×2
unresolved
org
PT Bina Cakar Bumi
p.99 ×2
unresolved
org
PT Wira Bhakti Mulia
p.99 ×2
unresolved
org
PT Emekon Prakasita
p.99 ×2
unresolved
org
PT Adicipta Cahaya Gemilang
p.99 ×2
unresolved
org
PT Asana Wirasta Setia
p.99 ×2
unresolved
org
PT Concurrent
p.99
unresolved
—
Serving
· President Director
p.101 ×2
unresolved
org
PT Indo Bintang Mandiri
p.102 ×2
unresolved
org
PT Jatarupa
p.102
unresolved
org
PT Jatarupa Graha Invesdana
p.102
unresolved
org
PT Emperor Finance Indonesia
p.102 ×2
unresolved
org
PT Prime Petro Services
p.102 ×2
unresolved
org
PT Project Manager
p.102
unresolved
org
Kantor Akuntan Publik HLB Indonesia
p.103 ×2
unresolved
org
Sugiarto Adi & Rekan
p.103
unresolved
org
Public Accounting Firm Adi & Rekan
p.103
unresolved
org
Hadori Sugiarto Adi & Rekan
p.103
unresolved
org
Public Accounting Hadori Sugiarto Adi & Rekan
p.103
unresolved
org
PT Grafis
p.103
unresolved
org
PT Mandalapratama
p.104
unresolved
org
PT Intra Pemegang Saham
p.105
unresolved
org
PT Bali Pecatu Utama
p.105
unresolved
person
Darma Mangkuluhur Hutomo
· Komisaris Utama
p.107 ×17
unresolved
person
Pengembangan Kompentensi
· Komisaris
p.116
unresolved
person
Companies. In-depth Review
· Komisaris
p.116 ×2
unresolved
—
Darma
p.116
unresolved
—
Digital Governance: Automating
p.116 ×4
unresolved
—
Compliance and Disclosure with AI
p.116 ×4
unresolved
—
Tools.
p.116 ×4
unresolved
—
Comissioner
p.116
unresolved
—
Issuers or Public Companies. In-Direktur
p.117
unresolved
—
Astuti
p.117
unresolved
person
Institutions
· Director
p.117
unresolved
—
Nuryadmanto
p.117
unresolved
org
Information GolfLink Resorts Tbk
p.121
unresolved
org
PT Sustainability Intra GolfLink Resorts Tbk’s
p.121
unresolved
org
Sustainability Intra GolfLink Resorts Tbk
p.121
unresolved
org
PT New Kuta Condotel
p.187
unresolved
org
PT Bogor Raya EcoPark
p.187
unresolved
—
adalah sebanyak 17.658.128.000
p.215
unresolved
—
merupakan 90,6160% dari seluruh
p.215
unresolved
—
hak suara yang sah, sebagaimana dipersyaratkan
p.215
unresolved
—
Hasil Keputusan RUPS Tahunan 2025
p.215
unresolved
—
RUPS Tahun Buku 2025 telah seluruhnya
p.215
unresolved
org
Kementerian
p.219
unresolved
org
Ministry of Law and Human Rights
p.219
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.
Other files in this announcement 1
ESG2025-GOLF.pdf
done