Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 1141
Page 1
Bertumbuh untuk Negeri Membangun Ekosistem Emas Berkelanjutan Growing for the Nation Building a Sustainable Gold Ecosystem Laporan Tahunan Annual Report 20 25
Page 2
Page 3
PT Pegadaian (yang selanjutnya juga disebut Perusahaan)
berkomitmen untuk terus memperkuat peran strategisnya
sebagai lembaga keuangan yang tidak hanya berorientasi
pada pertumbuhan bisnis, tetapi juga memberikan
kontribusi nyata bagi pembangunan ekonomi nasional.
Tidak hanya peningkatan kinerja keuangan dan ekspansi
2025 layanan, Perusahaan juga berkomitmen memperluas akses
keuangan kepada masyarakat, khususnya melalui layanan
LAPORAN TAHUNAN berbasis gadai, pembiayaan, investasi, serta berbagai
ANNUAL REPORT produk berbasis emas.
PT Pegadaian mengambil peran penting dalam
mengintegrasikan berbagai layanan terkait emas.
Ekosistem ini dirancang untuk memberikan kemudahan
bagi masyarakat dalam mengakses, memiliki, serta
memanfaatkan emas sebagai instrumen investasi yang
aman dan bernilai jangka panjang. Pengembangan
ekosistem emas juga merupakan bagian dari upaya
PT Pegadaian untuk mendukung penguatan industri emas
nasional serta meningkatkan literasi dan inklusi keuangan
masyarakat. Selanjutnya, pembangunan ekosistem emas
ini tidak hanya berorientasi pada pertumbuhan bisnis
perusahaan, tetapi juga diarahkan untuk memberikan
manfaat yang lebih luas bagi perekonomian nasional,
termasuk mendorong budaya investasi yang sehat di
masyarakat, memperkuat ketahanan ekonomi keluarga,
serta mendukung stabilitas sektor keuangan.
PT Pegadaian (hereinafter referred to as the Company) is
committed to continuously strengthening its strategic role
as a financial institution that is not only oriented towards
business growth, but also makes a real contribution to
national economic development. In addition to improving
Bertumbuh untuk Negeri financial performance and expanding services, the
Company is also committed to expanding financial access
Membangun Ekosistem to the public, particularly through pawn-based services,
Emas Berkelanjutan
financing, investment, and various gold-based products.
PT Pegadaian plays a key role in integrating various gold-
Growing for the Nation related services. The ecosystem is designed to make it
easy for the public to access, own, and utilize gold as a
Building a Sustainable safe, long-term investment instrument. The development
Gold Ecosystem of the gold ecosystem is also part of PT Pegadaian’s
efforts to support the strengthening of the national gold
industry and increase public financial literacy and inclusion.
Furthermore, the development of this gold ecosystem is
not only oriented towards the company’s business growth
but also aimed at providing broader benefits to the national
economy, including encouraging a sound investment
culture in the community, strengthening family economic
resilience, and supporting financial sector stability.
2025 Annual Report 3
Page 4
Kesinambungan Tema
Theme Continuity
Going Beyond: Innovate to Develop Business Capabilities
2024 Menembus Batas: Berinovasi untuk Mengembangkan
Kapabilitas Bisnis
Laporan Tahunan 2024 Annual Report
PT Pegadaian (yang selanjutnya juga disebut Perusahaan) secara konsisten melakukan pengembangan
kapabilitas bisnis yang berkesinambungan untuk mencapai keunggulan kompetitif di era persaingan
yang semakin ketat. Berbagai pengembangan kapabilitas bisnis telah dilakukan dengan berfokus
strategi peningkatan produktivitas SDM dan Teknologi Informasi sebagai accelerator pertumbuhan bisnis
melalui process improvement. Inovasi dalam pengembangan kapabilitas bisnis telah menghasilkan
berbagai kinerja baik operasional maupun keuangan melampaui yang telah ditargetkan.
PT Pegadaian (hereinafter referred to as the Company) consistently enhances its business capabilities
in a sustainable manner to achieve competitive advantage in an increasingly competitive era. Various
business capability developments have been performed by focusing on strategies to increase HR
productivity and Information Technology, an accelerator of business growth through improvement
process. Innovation in business capability development has resulted in various operational and financial
performances that go beyond their targets.
Growing Stronger, Achieve Higher
2023 Tumbuh Lebih Kuat, Raih Lebih Tinggi
PT Pegadaian senantiasa berkomitmen untuk mewujudkan kinerja yang tangguh secara berkelanjutan
di tengah tantangan bayang-bayang ketidakpastian iklim perekonomian. Hal ini diwujudkan dengan
capaian kinerja terbaiknya dari tahun ke tahun. Kokohnya kinerja usaha PT Pegadaian ini selaras
dengan komitmen Perusahaan dalam rangka meningkatkan peluang bisnis melalui sinergi, kolaborasi,
dan integrasi melalui produk dan layanan secara cepat, aman, dan andal. Langkah ini dilakukan
PT Pegadaian untuk dapat mengoptimalkan kinerja dan memperkuat eksistensinya sebagai Akselerator
Inklusi Keuangan pilihan utama masyarakat.
PT Pegadaian senantiasa beradaptasi dengan menetapkan visi baru pada tahun 2023, yaitu:
“Menjadi Leader in the Gold Ecosystem dan Akselerator Inklusi Keuangan di Indonesia”. Untuk mencapai
aspirasi tersebut, model bisnis Pegadaian ke depan akan memiliki 4 pendorong bisnis utama, yaitu
Growing Stronger
Achieve Higher gadai, micro-SME, produk financial lainnya, dan bullion service, dengan peningkatan fokus pada bisnis
syariah. Hal tersebut menjadi pilar usaha yang senantiasa diperkuat secara terintegrasi, selaras dengan
Tumbuh Lebih Kuat, Raih Lebih Tinggi
Laporan Tahunan 2023 Annual Report
membangun ekosistem emas secara berkelanjutan.
PT Pegadaian always committed to achieve sustainable strong performance amidst the challenges of
the uncertain economic climate. This is realized by striving to the best performance from year to year.
PT Pegadaian’s strong business performance is in line with the Company’s commitment to increase
business opportunities through synergy, collaboration and integration through products and services
quickly, safely and reliably. This step implemented by PT Pegadaian to be able to optimize performance
and strengthen its existence as the community’s primary choice of Financial Inclusion Accelerator.
PT Pegadaian continues to adapt with a new vision in 2023: “Becoming a Leader in the Gold Ecosystem
and Financial Inclusion Accelerator in Indonesia”. To achieve these aspirations, Pegadaian’s future
business model will have 4 main business drivers, namely pawn, micro-SME, other financial products,
and bullion service, with increased focus on sharia business. These business pillars always strengthened
in an integrated manner, in line with building a sustainable gold ecosystem.
4 Laporan Tahunan 2025
Page 5
PT Pegadaian
Perluasan Ekosistem yang Inklusif dan Empowering
2022 Expansion of Inclusive Ecosystems and Empowering
Iklim usaha di tahun 2022 masih dipenuhi dengan tantangan ketidakpastian. Namun, tahun 2022
juga merupakan momentum penting PT Pegadaian yang secara resmi melepas atribut persero setelah
bergabung dalam Holding Ultra Mikro bersama PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk. dan Permodalan
Nasional Madani. Perusahaan berkomitmen untuk membangun ekosistem yang inklusif dan terintegrasi
melalui adaptasi perubahan digital demi terciptanya iklim usaha yang kuat dan berkelanjutan.
Selain pengembangan produk baru berbasis digital, produk lain juga terus diakselerasi demi
menyiapkan aneka revenue stream. Mulai dari pinjaman modal kerja berbasis invoice dan pre-invoice,
baik melalui kanal milik sendiri maupun berkolaborasi dengan sejumlah P2P lending, seperti PaDi
UMKM Kementerian BUMN, Investree, Akseleran, dan Modal Rakyat.
Pengembangan bisnis dilakukan dengan mengoptimalkan teknologi digital terkini dan terintegrasi, mulai
dari infrastruktur yang mengadopsi hybrid cloud dan on-premise, pemanfaatan data analytics, artificial
2022
Perluasan Ekosistem yang
Inklusif dan Empowering
intelligence (AI), IoT, cyber security, dan IT Governance. Selain digitalisasi di produk yang sesuai dengan
target pasar, digitalisasi proses bisnis pun terus dilakukan, dengan tujuan meningkatkan efisiensi serta
Laporan Tahunan
Annual Report Expansion of Inclusive and Empowering Ecosystems
produktivitas. Selamat datang di era digital baru!
Business climate in 2022 was still full of uncertainty challenges. But, PT Pegadaian also has an
important momentum in 2022, which is officially no longer a limited liability company after joined in
Ultra Micro Holding with PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk. and Permodalan Nasional Madani.
The Company is committed to create an inclusive and integrated ecosystem through digital changes
adaptation for the realization of a strong and sustainable business climate.
Besides of developing new digital-based product, the other products are also accelerated to prepare for
various revenue stream. Start from work capital loans based on invoice and pre-invoice, both through
self-platform or collaborated with a number of P2P lending, such as MSME PaDi of Ministry of SOEs,
Investree, Akseleran, and Modal Rakyat.
Business development was carried out through optimizing the latest and integrated digital technology,
start from the infrastructure which adopted hybrid cloud and on-premise, utilization of data analytics,
artificial intelligence (AI), IoT, cyber security, and IT Governance. Other than digitalization on the
market target oriented products, digitalization of business processes is continue to be running, with the
objectives of efficiency and productivity. Welcome to the new digital era!
Empowering Core Business and
2021 Resilience Through Digitalization
Tahun 2021 menjadi tahun yang sangat menantang bagi Pegadaian. Berlanjutnya pandemi COVID-19
Empowering Core Business and yang membuat kemampuan ekonomi masyarakat mengalami penurunan merupakan salah satu
Resilience through Digitalization
tantangan utama yang dihadapi Perusahaan. Selain itu, persaingan lintas industri juga menjadi
tantangan tersendiri bagi Perusahaan.
Menghadapi tantangan tersebut, tahun 2021 Pegadaian fokus pada kekuatan di bisnis inti Perusahaan,
yaitu bisnis gadai yang selama puluhan tahun telah membantu masyarakat dalam menghadapi
permasalahannya. Selain itu, untuk meningkatkan daya saing di tengah era disrupsi teknologi,
Pegadaian juga terus meningkatkan kapasitas dan kualitas layanan digital yang telah dikembangkan
sejak beberapa tahun terakhir.
Pegadaian berupaya untuk mengoptimalkan aset dan kemampuan yang dimiliki untuk menciptakan
peluang demi terwujudnya visi dan misi Perusahaan dan memberikan nilai tambah kepada seluruh
2021
pemangku kepentingan, serta turut memacu keberlanjutan dan kemampuan yang berkelanjutan.
LAPORAN
P T Pe ga da i a n TA H U N A N
2021 has been a very challenging year for Pegadaian. The continuation of the Covid-19 pandemic which
has made the community’s economic capacity to decline is one of the main challenges faced by the
Company. In addition, cross-industry competition is also a challenge for the Company.
Facing these challenges, in 2021 Pegadaian focused on strengths in the Company’s core business,
namely the pawn business which for decades has helped the community in dealing with their problems.
In addition, to increase competitiveness in the midst of the era of technological disruption, Pegadaian
continued to increase the capacity and quality of digital services that have been developed in the last
few years.
Pegadaian strives to optimize its assets and capabilities to create opportunities for the realization of the
Company’s vision and mission and to provide added value to all stakeholders, as well as to encourage
sustainability and sustainable capabilities.
2025 Annual Report 5
Page 6
Daftar Isi
Table of Contents
Tema dan Arti Tema Sekilas tentang Perusahaan
3 9
Theme and Theme Meaning Company at a Glance
Kesinambungan Tema Jejak Langkah
4 10
Theme Continuity Milestone
Daftar Isi Kontribusi Terbaik Kami
6 12
Table of Contents Our Best Contribution
Kilas Kinerja
Performance Highlights
Pencapaian Kinerja Penting Tahun 2025 Informasi Obligasi, Sukuk dan/atau Obligasi Konversi
18 28
Significant Performance Achievement in 2025 Information on Bonds, Sukuk, and/or Convertible Bonds
Ikhtisar Data Keuangan Penting Informasi Sumber Pendanaan Lainnya
20 31
Significant Financial Data Highlights Other Funding Sources Information
Informasi Saham Peristiwa Penting
27 32
Stock Information Important Events
Laporan Direksi dan Dewan Komisaris
The Board of Directors’ and the Board of Commissioners’ Report
Laporan Direksi Tanggung Jawab Laporan Tahunan 2025
38 76
Board of Directors’ Report The 2025 Annual Report Responsibility
Laporan Dewan Komisaris
58
Board of Commissioners’ Report
Profil Perusahaan
Company Profile
Identitas Perusahaan Profil Dewan Komisaris
80 131
Corporate Identity Board of Commissioners’ Profile
Nama dan Alamat Kantor Wilayah dan Kantor Area Profil Dewan Pengawas Syariah
82 152
Name and Address of Regional Offices and Area Office Sharia Supervisory Board Profile
Brand Perusahaan Profil Pegawai
87 155
Corporate Brand Employee Profile
Riwayat singkat Perusahaan Komposisi Pemegang Saham
88 159
Brief Company History Composition of Shareholders
Visi, Misi, dan Budaya Perusahaan Pemegang Saham Utama dan Pengendali
90 161
Vision, Mission, and Corporate Culture Major and Controlling Shareholders
Kegiatan Usaha Daftar Entitas Anak, Entitas Asosiasi dan Perusahaan Ventura
94
Business Activity Bersama
162
List of Subsidiaries, Associate Entities and Joint Venture
Wilayah Operasional
102 Companies
Operational Area
Struktur Grup Perusahaan
Struktur Organisasi 165
106 Company Group Structure
Organizational Structure
Kronologi Pencatatan Saham
Daftar Keanggotaan Asosiasi 166
108 Chronology of Stock Listing
Association Membership List
Kronologi Penerbitan dan/atau Pencatatan Efek Lainnya
Profil Direksi 166
109 Issuance and/or Listing of Other Securities Chronology
Board of Directors’ Profile
6 Laporan Tahunan 2025
Page 7
PT Pegadaian
Informasi Penggunaan Jasa Akuntan Publik (AP) dan Kantor Penghargaan dan Sertifikasi
176
Akuntan Publik (KAP) Awards and Certifications
172
Information on the Use of Public Accountant (AP) and Public
Informasi pada Website
Accounting Firm (KAP) Services 184
Information on Website
Lembaga dan/atau Profesi Penunjang
174
Institutions and/or Supporting Professions
Analisis dan Pembahasan Manajemen atas Kinerja Perusahaan
Management Discussion and Analysis on Company’s Performance
Tinjauan Perekonomian Evaluasi Rencana Jangka Panjang (RJP)
188 262
Economic Overview Long-Term Plan (RJP) Evaluation
Analisis Perekonomian Global Kebijakan, Pengumuman dan Pembayaran Dividen
188 264
Global Economic Analysis Policy, Announcement, and Dividend Payment
Analisis Perekonomian Nasional Realisasi Penggunaan Dana Hasil Penawaran Umum
189 266
National Economic Analysis Realization of Funds Utilization from Public Offering
Analisis Industri Jasa Gadai Informasi Material Mengenai Investasi, Ekspansi, Divestasi,
190
Analysis of the Pawn Service Industry Penggabungan/Peleburan Usaha, Akuisisi, dan Restrukturisasi
Utang/Modal
Analisis Posisi Pegadaian dalam Industri Jasa Gadai 266
Material Information Regarding Investment, Expansion,
Analysis of PT Pegadaian Position in 192
Divestment, Merger/Consolidation, Acquisition, and Debt/
the Pawnshop Service Industry
Capital Restructuring
Tinjauan Operasional
194 Informasi Transaksi Material yang Mengandung Benturan
Operational Overview
Kepentingan, Transaksi Afiliasi, dan Transaksi Berelasi
Strategi Perusahaan Information on Material Transactions Containing 269
194
Corporate Strategy Conflicts of Interest, Affiliated Transactions, and Related
Transactions
Aspek Pemasaran
200
Marketing Aspect Kebijakan Pemberian Pinjaman Bagi Dewan Komisaris/
Direksi 278
Tinjauan Operasi Segmen Usaha
203 Policy on Loans to the Board of Commissioners/Directors
Operational Overview by Business Segment
Perubahan Peraturan Perundang-Undangan dan
Tinjauan Keuangan
230 Dampaknya terhadap Perusahaan 278
Financial Overview
Changes in Laws and Regulations and Their Impact
Kinerja Keuangan
230 Perubahan Kebijakan Akuntansi
Financial Performance 284
Changes in Accounting Policy
Kemampuan Membayar Utang dan Kolektibilitas Piutang
245 Tingkat Kesehatan Perusahaan
Debt Payment Capability and Receivables Collectibility 284
Company Soundness Level
Struktur Modal
252 Informasi Kelangsungan Usaha
Capital Structure 287
Business Continuity Information
Ikatan Material Investasi Barang Modal
253 Pengungkapan Kerangka Governansi, Pengelolaan dan
Material Commitments on Capital Investment
Pengendalian Aspek Perpajakan
291
Investasi Barang Modal Disclosure of Governance Framework, Management and
253
Capital Investment Control of Taxation Aspects
Informasi dan Fakta Material Setelah Tanggal Laporan Laporan Penggunaan Tambahan Penyertaan Modal Negara
Akuntan (PMN) 293
254
Material Information and Facts After the Accountant’s Report on Additional Use of State Capital Inclusion (PMN)
Report Date
Pelaksanaan Proyek Strategis Nasional (PSN) atau
Prospek Usaha dan Strategi ke Depan Tahun 2026 Penugasan Lain
254 293
Business Prospects and Future Strategy for 2026 Implementation of National Strategic Projects (PSN) or other
Assignments
Pencapaian Target dan Target ke Depan
257
Achievement of Targets and Future Targets
Human Capital
Human Capital
Strategi Manajemen Human Capital Keterbukaan Informasi Kepada Pegawai
296 317
Human Capital Management Strategy Information Disclosure to Employees
Kebijakan dan Pelaksanaan Manajemen Human Capital Struktur Pengelola Human Capital
298 318
Human Capital Management Policy and Implementation Human Capital Management Structure
Human Capital Management System 311 Rencana Kerja Human Capital 2026
321
Human Capital Work Plan 2026
Internalisasi Budaya
312
Culture Internalization
2025 Annual Report 7
Page 8
Teknologi Informasi
Information Technology
Rencana Strategis Teknologi Informasi Tata Kelola Teknologi Informasi
324 332
Information Technology Strategic Plan Information Technology Governance
Inovasi Teknologi Informasi Struktur Pengelola Teknologi Informasi
325 335
Information Technology Innovation Information Technology Management Structure
Infrastruktur Teknologi Informasi Rencana Kerja Teknologi Informasi Tahun 2026
328 338
Information Technology Infrastructure Information Technology Work Plan 2026
Corporate Governance
Corporate Governance
Pencapaian dalam Penerapan Tata Kelola Perusahaan Sistem Pengendalian Internal
610
Achievements in The Implementation of Corporate 342 Internal Control System
Governance
Manajemen Risiko
618
Dasar Penerapan Tata Kelola Perusahaan Risk Management
343
Basis for Implementing Corporate Governance
Fungsi Kepatuhan
639
Struktur dan Mekanisme Tata Kelola Perusahaan Compliance Function
344
Corporate Governance Structure and Mechanism
Program APU, PPT dan PPPSPM
646
Struktur Organ Perusahaan AML, CFT and PFWMD Program
345
Structure of Company Organs
Perkara Hukum
651
Mekanisme Tata Kelola Perusahaan Legal Case
347
Mechanism of Corporate Governance
Sanksi Administratif yang Dikenakan Kepada
Pemegang Saham Perusahaan, Anggota Dewan Komisaris dan Direksi,
347
Shareholders Oleh Otoritas Pasar Modal dan Otoritas lainnya.
Administrative Sanctions Imposed on The Company, 663
RUPS
349 Members of The Board of Commissioners, and Board
General Meeting of Shareholders
of Directors by The Capital Market Authority and Other
Direksi Authorities.
365
Board of Directors
Akses Informasi dan Data Perusahaan
663
Dewan Komisaris Access to Company Information and Data
411
Board of Commissioners
Kode Etik
676
Dewan Pengawas Syariah Code of Conduct
473
Sharia Supervisory Board
Kebijakan Pemberian Kompensasi Jangka Panjang
Nominasi dan Remunerasi Direksi dan Dewan Komisaris Berbasis Kinerja
686
Nomination and Remuneration of The Board of Directors 481 The policy of Providing Long -term Compensation Based
and Board of Commissioners on Performance
Kebijakan Keberagaman Komposisi Dewan Komisaris Whistleblowing System
686
dan Direksi Whistleblowing System
493
Diversity Policy for the Composition of the Board of
Program Anti Korupsi
Commissioners and Board of Directors 690
Anti-Corruption Program
Kebijakan Pengungkapan Informasi Kepemilikan Saham
Pemberian Dana Kegiatan Sosial dan Politik
Dewan Komisaris dan Direksi Serta Pelaksanaannya 698
Funding for Social and Political Activities
Policy on Disclosure of Share Ownership by 498
The Board of Commissioners and Board of Pengelolaan Laporan Harta Kekayaan Penyelenggara
Directors and Its Implementation Negara (LHKPN) 698
Management of State Officials’ Wealth Reports (LHKPN)
Organ dan Komite di Bawah Dewan Komisaris
Organ and Committee Under the Board of 498 Jumlah Penyimpangan Internal (Internal Fraud)
699
Commissioners Number of Internal Fraud
Organ dan Komite di Bawah Direksi Insider Trading 699
551
Organ and Committee Under the Board of Directors
Penerapan Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka
Akuntan Publik Implementation of Public Corporate Governance 700
609
Public Accountant Guideline
Good Corporate Governance Assessment 716
Tanggung Jawab Sosial Lingkungan Indeks Referensi OJK Laporan Keuangan
724 734 756
Corporate Social Responsibility OJK References Index Financial Statement
Laporan Implementasi Pembiayaan Sosial Second Party Opinion (SPO) on Implementation of Social
919 1009
Social Financing Implementation Report Financing in 2025
8 Laporan Tahunan 2025
Page 9
PT Pegadaian
Sekilas Tentang Perseroan
Company at a Glance
Total Aset
Total Assets Tanggal Berdiri
Date of Incorporation
Rp
151,65 1 April 1901
triliun / trillion
April 1, 1901
Kepemilikan
Ownership
PT Bank Rakyat Indonesia
(Persero) Tbk.
99,99998%
Pemerintah Republik Indonesia
Produk dan Jasa Government of the Republic
Product and Services
0,00002%
Bisnis Gadai Entitas Anak
Bisnis Kredit Mikro Fidusia Subsidiaries
Bisnis Syariah
PT Balai Lelang Artha Gasia
Penyaluran Pinjaman Kepemilikan
PT Pegadaian Galeri Dua Empat
Emas Batangan
Bisnis Jasa Lainnya Entitas Asosiasi:
Pawn Business Associate Entity:
Fiduciary Micro Credit Business PT Pefindo Biro Kredit
Sharia Business
Distribution of Gold Bullion
Ownership Loan
Other Service Businesses
2025 Annual Report 9
Page 10
Jejak Langkah
Milestone
1746 - 1901 1905 - 1969
1746 1905
Sejarah Pegadaian dimulai saat VOC mendirikan Pegadaian berbentuk lembaga resmi
Bank Van Leening sebagai lembaga keuangan “JAWATAN” 1905.
yang memberikan kredit dengan sistem gadai. Pegadaian was embodied as
Pegadaian’s history started when VOC “JAWATAN” in 1905.
established Bank Van Leening as a financial
institution which provides loans with a pawn
system. 1961
Bentuk badan hukum berubah “JAWATAN”
1811 ke “PN” berdasarkan Peraturan Pemerintah
Pengganti Undang-undang (Perpu)
Pemerintah Inggris mengambil alih dan No. 19 Tahun 1960 Jo Peraturan Pemerintah (PP)
membubarkan Bank Van Leening, masyarakat No. 178 Tahun 1961.
diberi keleluasaan mendirikan usaha pergadaian. Legal status changed from “SERVICES” to “PN”
The English Government took over and based on Government Regulation in lieu of Law
disbanded Bank Van Leening, people were No. 19 of 1960 Jo. Government Regulation No.
granted the freedom to establish pawn 178 of 1961.
businesses.
1969
1901
Bentuk badan hukum berubah dari “PN” ke
Didirikan Pegadaian Negara pertama “PERJAN” berdasarkan Peraturan Pemerintah
di Sukabumi (Jawa Barat pada tanggal (PP) No. 7 Tahun 1969.
1 April 1901). Legal status changed from “PN” to “PERJAN”
The first state-owned pawnshop, Pegadaian, based on Government Regulation No. 7 of 1969.
was established in Sukabumi, West Java, on
April 1, 1901.
10 Laporan Tahunan 2025
Page 11
PT Pegadaian
1990 - 2020 2021
1990 2021
Bentuk badan hukum berubah dari “PERJAN” Status Badan Hukum berubah dari “PERSERO”
ke “PERUM” berdasarkan Peraturan Pemerintah Menjadi PERUSAHAAN TERBATAS”
(PP) No. 10 Tahun 1990 yang diperbarui dengan Berdasarkan Peraturan Pemerintah Nomor 73
Peraturan Pemerintah (PP) No. 103 Tahun 2000. Tahun 2021 dan Anggaran Dasar Nomor 15
Legal Status changed from “PERJAN” to Tanggal 23 September 2021.
“PERUM” based on Government Regulation No. Legal Entity Status changed from “PERSERO”
10 of 1990 which amended through Government to LIMITED COMPANY” Based on Government
Regulation No. 103 of 2000. Regulation Number 73 of 2021 and Articles of
Association Number 15 dated 23 September
2021.
2012
Bentuk badan hukum berubah dari “PERUM”
ke “PERSERO” pada tanggal 1 April 2012
berdasarkan Peraturan Pemerintah (PP) No. 51
Tahun 2011.
Legal Status changed from “PERUM” to
“PERSERO” on April 1, 2012 based on
Government Regulation No. 51 of 2011.
2025 Annual Report 11
Page 12
Kontribusi Terbaik Kami
Our Best Contribution
Pegadaian sebagai Bank Emas
Pertama di Indonesia
Pegadaian as The First Indonesian
Bullion Bank
PT Pegadaian menjadi pionir Layanan Bank Emas (Bullion PT Pegadaian becomes the first Indonesian Bullion Bank. This
Bank) pertama di Indonesia. Hal ini merupakan langkah besar marks a major step in optimizing the nation’s gold potential
PT Pegadaian dalam mengoptimalkan potensi emas nasional for public welfare. Pegadaian solidifies its role as the national
demi kesejahteraan masyarakat. PT Pegadaian memantapkan “House of Gold” and is ready to support the government’s
perannya menjadi “House of Gold” Nasional dan siap Asta Cita program, particularly in increasing people’s economic
mendukung program Asta Cita pemerintah, khususnya dalam independence and financial inclusiveness through the gold
meningkatkan kemandirian ekonomi rakyat dan inklusivitas ecosystem.
keuangan melalui ekosistem emas.
Dalam mendukung pengembangan ekosistem tersebut, To support the development of this ecosystem, PT Pegadaian
PT Pegadaian juga menghadirkan inovasi ATM Emas, sebuah also introduced the Gold ATM innovation, a service that allows
layanan yang memungkinkan masyarakat untuk melakukan customers to conduct gold transactions independently, quickly,
transaksi emas secara mandiri, cepat, dan praktis. Melalui ATM and conveniently. Through the Gold ATM, customers can easily
Emas, nasabah dapat melakukan pembelian emas fisik dengan purchase physical gold and receive it directly in bar form with
proses yang mudah serta memperoleh emas secara langsung guaranteed quality standards. The presence of this facility
dalam bentuk batangan dengan standar kualitas yang terjamin. is a significant breakthrough in increasing public access to
Kehadiran fasilitas ini menjadi terobosan penting dalam gold investment while strengthening gold-based investment
meningkatkan akses masyarakat terhadap investasi emas literacy.
sekaligus memperkuat literasi investasi berbasis emas.
Sepanjang tahun 2025, Bank Emas Pegadaian telah In 2025, Pegadaian Bullion Bank expanded its contribution
memperluas kontribusinya menjadi Gold Provider dalam to become a Gold Provider, providing trusted physical gold
menyediakan emas fisik terpercaya dengan standar kemurnian with high-purity standards; a Gold Custodian, providing gold
tinggi, Gold Custodian sebagai jasa penitipan emas dengan storage services with international security standards and
standar keamanan internasional dan asuransi berlapis, serta multi-layered insurance; and Gold Financing, providing broader,
Gold Financing yang memberikan fasilitas pembiayaan more efficient, and inclusive financing facilities. With these
lebih luas, efisien, dan inklusif. Melalui pencapaian tersebut, achievements, PT Pegadaian further confirmed its position as
PT Pegadaian semakin mempertegas posisinya sebagai pionir a pioneer in developing a modern, inclusive, and sustainable
dalam pengembangan ekosistem emas nasional yang modern, national gold ecosystem, while simultaneously supporting
inklusif, dan berkelanjutan, sekaligus mendukung pertumbuhan national economic growth by optimizing the potential of gold
ekonomi nasional melalui optimalisasi potensi emas sebagai as one of Indonesia’s strategic commodities.
salah satu komoditas strategis Indonesia.
12 Laporan Tahunan 2025
Page 13
PT Pegadaian
Launching Super Apps Tring!
Launching Super Apps Tring!
Dalam rangka memperkuat transformasi digital serta To advance digital transformation and improve customer
meningkatkan kualitas layanan kepada nasabah, PT Pegadaian service quality, PT Pegadaian continuously develops innovative
terus mengembangkan inovasi pada layanan berbasis technology-based services. One strategic step taken was the
teknologi. Salah satu langkah strategis yang dilakukan adalah launch of the Tring! by Pegadaian application, an integrated
peluncuran aplikasi Tring! by Pegadaian sebagai platform digital platform that replaces the Pegadaian Digital and
digital terintegrasi yang menggantikan aplikasi Pegadaian Pegadaian Syariah Digital applications. This application was
Digital dan Pegadaian Syariah Digital. Aplikasi ini dirancang designed to integrate various financial services and the gold
untuk mengintegrasikan berbagai layanan keuangan dan ecosystem into a single, easily accessible platform.
ekosistem emas dalam satu platform yang mudah diakses oleh
masyarakat.
Sebagai bagian dari rangkaian peluncuran tersebut, As part of the launch series, PT Pegadaian also held the
PT Pegadaian juga menyelenggarakan Festival Tring! Tring! Festival, which took place from October 24–26, 2025,
yang berlangsung pada 24–26 Oktober 2025 di 12 kota di in 12 cities across Indonesia. This event aimed to introduce
Indonesia. Kegiatan ini bertujuan untuk memperkenalkan lebih Pegadaian’s latest digital services to the public and encourage
luas layanan digital terbaru Pegadaian kepada masyarakat the adoption of digital-based financial services.
sekaligus mendorong adopsi layanan keuangan berbasis
digital.
Sejak diluncurkan, aplikasi Tring! by Pegadaian menunjukkan Since its launch, the Tring! by Pegadaian app has grown
perkembangan yang positif dengan berhasil mencapai lebih positively, reaching over 2 million registered users. This
dari 2 juta pengguna terdaftar. Pencapaian ini mencerminkan achievement reflects growing public trust and interest in digital
meningkatnya kepercayaan dan minat masyarakat terhadap gold and financial services, and demonstrates PT Pegadaian’s
layanan emas dan keuangan digital, sekaligus menjadi bukti commitment to expanding financial inclusion by developing an
komitmen PT Pegadaian dalam memperluas inklusi keuangan integrated, secure, and easily accessible service ecosystem.
melalui pengembangan ekosistem layanan yang terintegrasi,
aman, dan mudah diakses.
2025 Annual Report 13
Page 14
ATM EMAS
Gold ATM
Latar Belakang Background
Seiring meningkatnya minat masyarakat terhadap investasi As the public interest increases in gold investment, Pegadaian
emas, Pegadaian melihat peluang untuk menghadirkan layanan identified an opportunity to introduce services that address
yang mampu menjawab kebutuhan nasabah akan akses customers’ needs for faster, more practical, and more flexible
investasi yang lebih cepat, praktis, dan fleksibel. Meskipun access to investment. Although digital gold services continue
layanan emas digital semakin berkembang, preferensi to develop, public preference for physical gold ownership
masyarakat terhadap kepemilikan emas fisik masih cukup remains relatively high, as it provides greater assurance of
tinggi karena memberikan kepastian atas kepemilikan aset. asset ownership.
Di sisi lain, proses transaksi dan pengambilan emas fisik pada On the other hand, transaction processes and the collection of
layanan konvensional masih bergantung pada jam operasional physical gold in conventional services still depend on branch
kantor cabang dan memerlukan waktu tunggu tertentu. Kondisi office operating hours and require a certain waiting period.
tersebut mendorong Pegadaian untuk terus berinovasi melalui These conditions encourage Pegadaian to continue innovating
pemanfaatan teknologi guna menghadirkan layanan yang through the utilization of technology in order to provide more
lebih efisien serta meningkatkan pengalaman nasabah dalam efficient services and enhance the customer experience in
bertransaksi emas. conducting gold transactions.
Sebagai bagian dari komitmen transformasi digital perusahaan, As part of the Company’s digital transformation commitment,
Pegadaian mengembangkan ATM Emas, sebuah solusi layanan Pegadaian developed the Gold ATM, a self-service solution
mandiri yang memungkinkan nasabah melakukan transaksi dan that enables customers to conduct transactions and withdraw
pengambilan emas fisik secara lebih cepat, aman, dan mudah. physical gold faster, more safely and conveniently.
Sasaran Objective
Pengembangan ATM Emas merupakan inovasi Pegadaian The development of the Gold ATM represents Pegadaian’s
untuk meningkatkan kemudahan akses masyarakat terhadap innovation to enhance public accessibility to gold investment
layanan investasi emas sekaligus memperkuat kepercayaan services while strengthening customer confidence in the
nasabah terhadap produk Tabungan Emas. Melalui layanan ini, Gold Savings product. Through this service, customers are
nasabah dapat melakukan berbagai transaksi secara mandiri able to independently conduct various transactions, such as
seperti penarikan emas fisik dari Tabungan Emas, pembelian withdrawing physical gold from their Gold Savings, purchasing
emas fisik, setor emas, serta layanan buyback dengan proses physical gold, depositing gold, and utilizing buyback services,
yang cepat dan operasional selama 24 jam. all through a fast process with 24-hour operational availability.
Hadirnya ATM Emas memberikan fleksibilitas bagi masyarakat The introduction of the Gold ATM provides greater flexibility
untuk melakukan transaksi emas tanpa terbatas oleh jam for the public to conduct gold transactions without being
operasional kantor cabang, dengan proses yang lebih efisien limited by branch office operating hours, offering a more
serta pilihan denominasi emas yang beragam. Inovasi ini juga efficient process and a wide range of gold denominations. This
memperkuat integrasi antara layanan digital dan fisik dalam innovation also strengthens the integration between digital
ekosistem investasi emas Pegadaian sehingga pengalaman and physical services within Pegadaian’s gold investment
transaksi nasabah menjadi lebih praktis, cepat, dan nyaman. ecosystem, making the customer transaction experience more
practical, faster, and more convenient.
14 Laporan Tahunan 2025
Page 15
PT Pegadaian
Lebih dari itu, ATM Emas menjadi wujud transparansi Furthermore, the Gold ATM represents Pegadaian’s
Pegadaian dalam memastikan bahwa setiap saldo pada commitment to transparency in ensuring that every balance
produk Tabungan Emas didukung oleh ketersediaan emas in the Gold Savings product is supported by the availability
fisik sebagai underlying asset. Melalui fasilitas ini, nasabah of physical gold as the underlying asset. Through this facility,
dapat menarik atau mencetak emas secara langsung, sehingga customers can directly withdraw or mint physical gold, thereby
mempertegas bahwa Tabungan Emas Pegadaian merupakan reinforcing that Pegadaian’s Gold Savings is a reliable and
produk investasi yang terpercaya, transparan, dan didukung transparent investment product backed by tangible gold
oleh aset emas yang nyata. assets.
Kondisi Per 31 Desember 2025 Position As of December 31, 2025
Sampai dengan 31 Desember 2025, Perusahaan telah As of December 31, 2025, the Company has operated
mengoperasikan 2 (dua) unit mesin ATM Emas dengan 2 (two) Gold ATM machines equipped with physical
fitur penarikan fisik Tabungan Emas yang berlokasi di withdrawal features for Gold Savings, located at the
Kantor Pusat Pegadaian dan Kantor Cabang BRI Kelapa Pegadaian Head Office and the BRI Kelapa Gading Branch
Gading. Office.
Secara kumulatif, kedua mesin ATM Emas tersebut telah Cumulatively, the two Gold ATM machines have recorded
mencatatkan total kinerja sebagai berikut: the following total performance:
a. Total Transaksi : 1.360 transaksi a. Total Transactions : 1,360 transactions
b. Total Gramasi Emas : 10,7 kg b. Total Gold Volume : 10.7 kg
2025 Annual Report 15
Page 16
Kilas
Kinerja
Performance Highlights
16 Laporan Tahunan 2025
Page 17
01 2025 Annual Report 17
Page 18
1 Kilas Kinerja
Performance Highlights
Pencapaian Kinerja Penting Tahun 2025
Significant Performance Achievement in 2025
Pendapatan Usaha
Operating Revenues
tahun 2025 sebesar
in 2025 was
Rp
89,58
triliun / trillion
131,95%
meningkat/increased
dibandingkan dengan
tahun 2024 yang sebesar
Rp38,62 triliun
than 2024,
which was IDR38,62 trillion
Aset Ekuitas Laba Bersih Tahun Berjalan
Asset Equity Net Income for the Year
tahun 2025 sebesar tahun 2025 sebesar tahun 2025 sebesar
in 2025 was in 2025 was in 2025 was
Rp
151,7 Rp
41,62 Rp
8,34
triliun / trillion triliun / trillion triliun / trillion
47,8% 15,71% 42,6%
meningkat/increased meningkat/increased meningkat/increased
dibandingkan dengan dibandingkan dengan dibandingkan dengan tahun
tahun 2024 yang sebesar tahun 2024 yang sebesar 2023 yang sebesar
Rp102,6 triliun Rp35,97 triliun Rp5,85 triliun
than 2024, than 2024, than 2023,
which was IDR102,6 trillion which was IDR. 35,97 trillion which was IDR5,85 trillion
18 Laporan Tahunan 2025
Page 19
PT Pegadaian
Total Omzet Bisnis Gadai
Total Turnover of Pawn Business
dibandingkan dengan
tahun 2025 sebesar meningkat tahun 2024 yang sebesar
in 2025 was increased Rp194,30 triliun
than 2024,
Rp
295,15 triliun
trillion 51,90% which was
IDR194,30 trillion
Total Omzet Bisnis Emas
Total Turnover of Sharia Pawn Business
dibandingkan dengan
tahun 2025 sebesar meningkat tahun 2024 yang
in 2025 was increased sebesar Rp16 triliun
than 2024,
Rp
54,401 triliun
trillion 239,72% which was
IDR16 trillion
Total Omzet Bisnis Gadai Syariah
Total Gold Business Turnover
dibandingkan dengan
tahun 2025 sebesar meningkat tahun 2024 yang
in 2025 was increased sebesar Rp36,98 triliun
than 2024,
Rp
54,32 triliun
trillion 46,88% which was
IDR36,98 trillion
Total Outstanding Total Outstanding Total Outstanding
Loan Bisnis Gadai Loan Bisnis Emas Loan Bisnis Gadai Syariah
Total Outstanding Loan Total Outstanding Loan Total Outstanding Loan
of Pawn Business of Gold Business of Sharia Pawn Business
tahun 2025 sebesar tahun 2025 sebesar tahun 2025 sebesar
in 2025 was in 2025 was in 2025 was
Rp
69,81 Rp
13,748 Rp
15,71
triliun / trillion triliun / trillion triliun / trillion
19,69% 366% 47,35%
meningkat/increased meningkat/increased meningkat/increased
dibandingkan dengan dibandingkan dengan dibandingkan dengan
tahun 2024 yang sebesar tahun 2024 yang sebesar tahun 2024 yang sebesar
58,32 triliun Rp2,95 triliun Rp10,66 triliun
than 2024, than 2024, than 2024, which was
which was IDR58,32 trillion which was IDR2,95 trillion IDR10,66 trillion
2025 Annual Report 19
Page 20
1 Kilas Kinerja
Performance Highlights
Ikhtisar Data Keuangan Penting
Significant Financial Data Highlights
Ikhtisar Keuangan dan Rasio Keuangan Financial Highlights and Financial Ratios
Tabel Ikhtisar Keuangan dan Rasio Keuangan
Table of Financial Highlights and Financial Ratios (dalam Jutaan Rupiah / in IDR Millions)
Uraian 2025 2024 2023 2022 2021 Description
LAPORAN POSISI KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENT OF FINANCIAL POSITION
ASET ASSETS
Kas dan setara kas Cash and cash equivalents
- pihak berelasi 375.270 271.175 180.586 249.601 270.222 related parties -
- pihak ketiga 245.182 105.327 83.045 129.149 168.351 third parties -
Efek-efek - bersih 1.583.775 688.188 - - - Marketable securities – net
Pinjaman yang diberikan 126.048.019 85.378.813 67.573.563 59.052.916 52.419.756 Loans
Dikurangi: cadangan/ Less: allowance for
(4.706.147) (3.688.218) (3.117.267) (3.705.064) (3.458.026)
kerugian penurunan nilai impairment losses
Pinjaman yang diberikan -
121.341.872 81.690.595 64.456.296 55.347.852 48.961.730 Loans – net
bersih
Pinjaman modal kerja emas 47.320 - - - - Gold working capital loan
Piutang lain-lain - bersih 998.121 552.628 496.523 837.521 777.569 Other receivables – net
Aset deposito emas 3.271.908 - - - - Gold deposit asset
Persediaan 2.759.235 1.302.113 508.781 466.876 393.059 Inventories
Pendapatan yang masih
4.191.897 3.031.445 2.264.818 2.379.068 2.236.095 Accrued income
harus diterima
Pajak dibayar di muka 83.460 91.806 45.490 43.812 109.567 Prepaid taxes
Beban dibayar di muka 1.171.147 63.271 63.827 66.228 96.239 Prepaid expenses
Aset hak guna 419.020 404.731 414.913 302.521 260.120 Right of use assets
Penyertaan langsung 30.856 23.308 17.384 11.869 5.725 Direct participation
Properti investasi - 180.788 181.246 180.025 180.025 Investment properties
Aset tetap - bersih 13.152.432 12.650.143 12.127.278 11.576.765 10.670.919 Fixed assets – net
Aset tak berwujud - bersih 160.731 166.002 163.133 125.327 77.430 Intangible assets – net
Aset pajak tangguhan 1.822.592 1.380.384 1.578.126 1.613.176 1.568.695 Deferred tax assets
Aset lain-lain - bersih - 14.727 3.985 - 192 Other assets – net
JUMLAH ASET 151.654.818 102.616.631 82.585.431 73.329.790 65.775.938 TOTAL ASSETS
LIABILITAS DAN EKUITAS LIABILITIES AND EQUITY
Utang kepada nasabah 759.627 429.521 242.831 179.994 152.728 Payable to customers
Utang usaha 988.324 630.202 645.359 587.745 587.445 Trade payables
Utang deposito emas 5.163.525 - - - - Gold deposit payables
Utang pajak Taxes payable
- Pajak penghasilan badan 1.047.228 421.664 309.775 174.939 17.062 Corporate income tax -
20 Laporan Tahunan 2025
Page 21
PT Pegadaian
Uraian 2025 2024 2023 2022 2021 Description
- Pajak lain-lain 113.104 76.412 137.927 115.006 87.525 Other taxes -
Liabilitas pajak tangguhan 4.877 6.850 - 4.424 5.768 Deferred tax liabilities
Akrual 4.483.295 2.713.680 2.848.250 3.200.367 2.533.206 Accruals
Pendapatan diterima di
56.765 57.000 48.647 54.042 58.426 Unearned revenue
muka
Liabilitas sewa 2.329 2.857 1.860 1.775 - Lease liabilities
Liabilitas lain-lain 798.079 722.244 745.717 918.749 842.489 Other liabilities
Pinjaman bank Bank loans
- pihak berelasi 33.957.709 32.844.010 20.587.827 15.186.612 12.866.853 related parties -
- pihak ketiga 41.484.142 20.168.911 14.436.961 10.083.959 10.381.300 third parties -
Surat berharga yang
18.677.653 6.539.196 8.198.004 12.291.310 9.240.972 Securities issued
diterbitkan
Pinjaman dari pemerintah 125.000 - 26.593 372.184 810.871 Loans from government
Liabilitas imbalan kerja 2.367.925 2.029.675 1.720.089 1.740.198 1.932.292 Employee benefit liabilities
JUMLAH LIABILITAS 110.029.582 66.642.222 49.949.840 44.911.304 39.516.937 TOTAL LIABILITIES
EKUITAS EQUITY
Ekuitas yang diatribusikan Equity attributable to owners
kepada pemilik entitas induk of the parent entity
Modal saham Share capital
Modal saham - Nilai Share capital – Nominal
nominal Rp1.000.000 amount IDR1,000,000
(nilai penuh) (full amount) at par per
per lembar saham share
Modal dasar Authorized capital
1 lembar saham seri A 1 share of series A
Dwiwarna Dwiwarna
24.999.999 lembar saham 24.999.999 shares of
seri B masing-masing per series B as at December
31 Desember 2025 dan 31 31, 2025 and December
Desember 2024 31, 2024, respectively
Modal ditempatkan dan
Issued and fully paid capital
disetor penuh
1 lembar saham seri A 1 share of series A
Dwiwarna Dwiwarna
6.249.999 lembar saham 6.249.999 shares of
seri B masing-masing per series B as at December
6.250.000 6.250.000 6.250.000 6.250.000 6.250.000
31 Desember 2025 dan 31, 2025 and December
31 Desember 2024 31, 2024, respectively
Kerugian atas perubahan
Loss on change in
efek-efek yang
securities classified as
diklasifikasikan sebagai nilai 32.807 (9.213) - - -
fair value through other
wajar melalui penghasilan
comprehensive income
komprehensif lain
Cadangan kerugian
Allowance for impairment
penurunan nilai atas efek-
losses on securities
efek yang diklasifikasikan
- 162 - - - classified as fair
sebagai nilai wajar
value through other
melalui penghasilan
comprehensive income
komprehensif lain
Cadangan revaluasi aset 7.988.008 7.643.777 7.699.743 7.782.152 7.698.904 Assets revaluation reserves
Pengukuran kembali imbalan Re-measurements of
(1.143.676) (930.348) (824.656) (658.661) (803.358)
pasca kerja postemployment benefit
2025 Annual Report 21
Page 22
1 Kilas Kinerja
Performance Highlights
Uraian 2025 2024 2023 2022 2021 Description
Saldo laba yang telah Appropriated retained
19.680.251 16.754.749 14.785.543 11.487.231 10.516.523
dicadangkan earnings
Saldo laba yang belum Unappropriated retained
8.812.723 6.260.942 4.721.438 3.554.555 2.593.843
dicadangkan earnings
Jumlah ekuitas yang dapat Total equity attributable to
diatribusikan kepada 41.620.113 35.970.069 32.632.068 28.415.277 26.255.912 the equity holders of the
pemilik entitas induk parent entity
Kepentingan non-
5.123 4.340 3.523 3.209 3.089 Non-controlling interests
pengendali
JUMLAH EKUITAS 41.625.236 35.974.409 32.635.591 28.418.486 26.259.001 TOTAL EQUITY
JUMLAH LIABILITAS DAN TOTAL LIABILITIES AND
151.654.818 102.616.631 82.585.431 73.329.790 65.775.938
EKUITAS EQUITY
LAPORAN POSISI LABA RUGI DAN PENGHASILAN CONSOLIDATED STATEMENT OF PROFIT OR LOSS AND
KOMPREHENSIF LAIN KONSOLIDASIAN OTHER COMPREHENSIVE INCOME
Pendapatan usaha Operating Revenues
Pendapatan sewa modal dan Interest and administration
27.147.263 19.866.785 15.987.067 14.362.644 13.808.210
administrasi revenues
Pendapatan penjualan emas 61.566.594 18.192.082 7.982.336 8.175.457 6.510.686 Revenue from gold sold
Pendapatan usaha lainnya 868.552 557.121 464.391 338.486 320.965 Other operating revenues
Jumlah pendapatan usaha 89.582.409 38.615.988 24.433.794 22.876.587 20.639.861 Total operating revenues
Beban usaha Operating Expenses
Beban harga pokok Cost of revenue from gold
59.167.627 17.488.885 7.663.203 7.898.383 6.283.211
penjualan emas sold
Beban pegawai 7.271.027 5.175.704 4.632.772 4.531.692 3.896.562 Employee expenses
Interest and profit-sharing
Beban bunga dan bagi hasil 4.696.107 3.373.287 2.426.111 1.695.144 2.211.950
expense
Beban administrasi dan General and administration
5.557.598 4.114.089 3.703.513 3.764.004 3.577.817
umum expenses
Beban pemasaran 321.424 239.682 189.547 167.245 152.757 Marketing expenses
Cadangan kerugian Allowances for impairment
1.457.242 566.569 132.788 494.814 1.280.842
penurunan nilai losses
Jumlah beban usaha 78.471.025 30.958.216 18.747.934 18.551.282 17.403.139 Total operating expenses
Laba usaha 11.111.384 7.657.772 5.685.860 4.325.305 3.236.722 Operating Profit
Pendapatan lain-lain - bersih 30.856 45.317 15.156 3.899 7.713 Other income – net
Laba sebelum pajak
11.142.240 7.703.089 5.701.016 4.329.204 3.244.435 Profit before income tax
penghasilan
Beban pajak penghasilan (2.798.028) (1.851.292) (1.324.339) (1.030.259 ) (822.356) Income tax expenses
Laba bersih tahun berjalan 8.344.212 5.851.797 4.376.677 3.298.945 2.427.310 Net income for the year
Penghasilan komprehensif Other comprehensive
lain: income:
Pos-pos yang tidak akan Items that will not be
direklasifikasi ke laba rugi: reclassified to profit or loss:
Pengukuran kembali Re-measurements of
(273.497) (135.508) (212.810) 185.509 323.038
imbalan pasca kerja postemployment benefit
Keuntungan revaluasi Gains on revaluation of
394.751 8.545 6.774 186.622 -
tanah dan bangunan land and buildings
Efek pajak terkait 69.407 29.816 46.815 (55.016) (71.083) Related tax effect
Penghasilan komprehensif lain Other comprehensive income
190.661 (97.147) (159.221) 317.115 251.955
tahun berjalan, setelah pajak for the year, net of tax
22 Laporan Tahunan 2025
Page 23
PT Pegadaian
Uraian 2025 2024 2023 2022 2021 Description
Pos - pos yang akan Items that will be
direklasifikasi ke laba rugi: reclassified to profit or loss:
Kerugian yang belum
direalisasi atas efek-efek Re-measurements of
yang diklasifikasikan securities classified as
53.872 (11.812) - - -
sebagai nilai wajar fair value through other
melalui penghasilan comprehensive income
komprehensif lain
Cadangan kerugian
penurunan nilai atas Allowances for
efek-efek nilai atas efek- impairment losses on
efek yang diklasifikasikan (162) 162 - - - securities classified as
sebagai nilai wajar fair value through other
melalui penghasilan comprehensive income
komprehensif lain
Efek pajak terkait (11.852) 2.599 - - - Related tax effect
Penghasilan komprehensif
Other comprehensive income
lain tahun berjalan, setelah 41.858 (9.051) - - -
for the year, net of tax
pajak
Jumlah penghasilan
TOTAL COMPREHENSIVE
komprehensif tahun 8.576.731 5.745.599 4.217.456 3.616.060 2.679.265
INCOME FOR THE YEAR
berjalan
Laba bersih tahun berjalan Net profit for the year
yang diatribusikan kepada: attributable to:
Pemilik entitas induk 8.343.027 5.851.005 4.376.012 3.298.312 2.426.771 Owners of the parent
Kepentingan non-pengendali 1.185 792 665 633 539 Non-controlling interest
LABA BERSIH TAHUN NET INCOME FOR THE
8.344.212 5.851.797 4.376.677 3.298.945 2.427.310
BERJALAN YEAR
Jumlah penghasilan
Total comprehensive
Komprehensif yang dapat
income attributable to:
diatribusikan kepada:
Pemilik entitas induk 8.575.546 5.744.807 4.216.791 3.615.427 2.678.726 Owners of the parent
Kepentingan non-pengendali 1.185 792 665 633 539 Non-controlling interest
LABA BERSIH TAHUN NET INCOME FOR THE
8.576.731 5.745.599 4.217.456 3.616.060 2.679.265
BERJALAN YEAR
Laba bersih per saham
Basic earnings per share
dasar yang dapat
attributable to owners of
diatribusikan kepada
the parent
pemilik entitas induk
(dalam Rupiah penuh) Dasar/ (in full IDR amount) Basic /
1.334.884 936.161 700.160 527.730 388.283
dilusian diluted
LAPORAN ARUS KAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENT OF CASH FLOWS
ARUS KAS DARI AKTIVITAS OPERASI CASH FLOWS FROM OPERATING ACTIVITIES
Penerimaan kas dari Cash receipts from
pelanggan: customers
Pelunasan pinjaman yang Loan receivables
346.324.952 234.360.502 196.634.384 172.939.979 168.686.149
diberikan repayment
Penerimaan dana subsidi Subsidized funds receipt
Pemulihan Ekonomi - - - 53.916 104.740 National Economy
Nasional (PEN) Recovery (PEN)
Penerimaan pendapatan
Receipt of interest and
sewa modal dan 26.008.483 19.006.475 16.101.318 14.219.672 14.138.244
administration income
administrasi
Pendapatan usaha lainnya 3.400.839 1.246.081 768.625 686.060 1.204.120 Other operating revenues
Penerimaan lainnya 376.120 186.691 72.117 44.104 94.690 Other receipt
2025 Annual Report 23
Page 24
1 Kilas Kinerja
Performance Highlights
Uraian 2025 2024 2023 2022 2021 Description
Hasil penjualan Proceeds from sales of
117.896 37.532 30.297 28.552 40.061
persediaan barang suppliers and inventories
Pembayaran kas untuk: Cash payment for:
Penyaluran pinjaman Loan receivables
(386.994.158) (252.069.757) (205.155.031) (179.756.935) (163.701.206)
yang diberikan disbursement
Pembayaran bunga (4.532.519) (3.364.822) (2.458.843) (1.718.187) (2.287.352) Interest payment
Pencairan dana subsidi Subsidized funds
Pemulihan Ekonomi - - - (53.916) (104.740) disbursement National
Nasional (PEN) Economy Recovery (PEN)
Pengembalian dana
Subsidized funds return
subsidi
- - - (192) (314.491) National Economy
Pemulihan Ekonomi
Recovery (PEN)
Nasional (PEN)
Beban pegawai (5.972.916) (4.834.137) (4.697.526) (4.149.164) (3.864.837) Employee expenses
Beban usaha (6.058.120) (3.969.445) (3.708.259) (2.704.876) (3.145.409) Operating expenses
Pembayaran pajak
(2.559.089) (2.562.020) (1.887.132) (1.288.977) (1.425.251) Income tax payment
penghasilan
Arus kas bersih yang
Net cash flows used in
digunakan untuk aktivitas (29.888.512) (11.962.900) (4.300.050) (1.699.964) 9.424.718
operating activities
operasi
ARUS KAS DARI AKTIVITAS INVESTASI CASH FLOWS FROM INVESTING ACTIVITIES
Penerimaan kas dari Cash receipt from
Penerimaan Dividen 2.850 3.609 - - - Dividend receipt
Sale of marketable
Penjualan efek-efek 245.000 175.000 - - -
securities
Pengeluaran kas untuk: - - - Cash payments for:
Pembelian aset tak Purchase of intangible
(102.550) (74.350) (89.136) (76.703) (43.771)
berwujud assets
Purchase of fixed
Pembelian aset tetap (678.175) (1.043.384) (1.034.093) (1.461.163) (1.018.386)
assets
Pembelian efek-efek (1.086.715) (875.000) - - - Purchase of securities
Arus kas bersih yang
Net cash flows used in
digunakan untuk aktivitas (1.619.590) (1.814.125) (1.123.229) (1.537.866) (1.062.157)
investing activities
investasi
ARUS KAS DARI AKTIVITAS PENDANAAN CASH FLOWS FROM FINANCING ACTIVITIES
Penerimaan kas dari: Cash receipt from:
Pinjaman bank 273.983.394 297.874.834 304.081.261 137.385.768 83.534.721 Bank loans
Surat berharga yang
16.774.640 4.017.165 5.268.200 7.020.000 4.245.000 Securities issued
diterbitkan
Pinjaman pemerintah 125.000 - - 14.000 560.000 Loans from government
Pengeluaran kas untuk: Cash payment for:
Pembayaran dividen (2.925.502) (2.406.806) - (1.456.062) (1.010.995) Dividend payment
Angsuran pinjaman bank (251.554.464) (279.886.699) (294.327.046) (135.363.350) (89.634.378) Bank loans installment
Pelunasan surat berharga Securities issued
(4.626.155) (5.678.435) (9.362.000) (3.967.838) (5.801.500)
yang diterbitkan settlement
Pembayaran emisi
(24.861) (3.570) (6.664) (1.824) (1.320) Bonds issuance cost
obligasi
Pelunasan pinjaman Government loans
- (26.593) (345.591) (452.687) (288.354)
pemerintah settlement
24 Laporan Tahunan 2025
Page 25
PT Pegadaian
Uraian 2025 2024 2023 2022 2021 Description
Arus kas bersih yang
Net cash flows provided
diperoleh dari aktvitas 31.752.052 13.889.896 5.308.160 3.178.007 (8.396.826)
from financing activities
pendanaan
KENAIKAN (PENURUNAN) NET INCREASE
BERSIH KAS DAN SETARA 243.950 112.871 (115.119) (59.823) (34.265) (DECREASE) FROM CASH
KAS AND CASH EQUIVALENTS
CASH AND CASH
KAS DAN SETARA KAS
376.502 263.631 378.750 438.573 472.838 EQUIVALENTS AT
PADA AWAL TAHUN
BEGINNING OF THE YEAR
CASH AND CASH
KAS DAN SETARA KAS
620.452 376.502 263.631 378.750 438.573 EQUIVALENTS AT END OF
PADA AKHIR TAHUN
THE YEAR
Cash and cash equivalents
Kas dan setara kas pada
at end of the year consists
akhir tahun terdiri dari:
of:
Kas 51.782 51.309 61.863 71.324 81.715 Cash
Setara kas 568.670 325.193 201.768 307.426 356.858 Cash equivalents
Total cash and cash
Jumlah kas dan setara kas 620.452 376.502 263.631 378.750 438.573
equivalents
Transaksi yang tidak
Non-cash transaction
melibatkan kas
Perolehan aset tetap 512.344 323.471 353.077 65.304 54.073 Acquisition of fixed assets
RASIO-RASIO RATIOS
RASIO KEUANGAN FINANCIAL RATIOS
Rasio Laba (Rugi) Terhadap Profit (Loss) Ratios to Total
6,69% 6,21% 5,60% 4,80% 3,55%
Jumlah Aset Assets
Rasio Laba (Rugi) Terhadap
21,69% 17,23% 14,33% 12,13% 11,41% Profit (Loss) Ratios to Equity
Ekuitas
Rasio Laba (Rugi) Terhadap Profit (Loss) Ratios to
8,89% 15,15% 17,91% 14,42% 11,76%
Pendapatan/Penjualan Revenues/Sales
Beban Operasional
Operating Expenses to
Pendapatan Operasional 63,47% 63,75% 66,10% 71,12% 77,45%
Operating Income (BOPO)
(BOPO)
Rasio Lancar 132,87% 140,04% 149,90% 149,70% 173,85% Current Ratio
Rasio Aset terhadap
137,83% 153,98% 165,34% 163,28% 166,45% Assets Ratios to Liabilities
Liabilitas
Rasio Kas 0,61% 0,60% 0,58% 0,95% 0,90% Cash Ratio
Rasio Liabilitas Terhadap Liabilities Ratios to Equity
2,64 1,85 1,53 1,58 1,50
Ekuitas (X) (X)
Rasio Liabilitas Terhadap Liabilities Ratios to Total
0,73 0,65 0,60 0,61 0,60
Jumlah Aset (X) Assets (X)
Kemampuan Membayar
3,37 3,28 3,35 3,55 2,49 Ability to Pay Interest (x)
Bunga (x)
RASIO PERTUMBUHAN GROWTH RATIOS
Aset 47,79% 24,26% 12,62% 11,48% (7,97%) Assets
Pendapatan Usaha 131,98% 58,04% 6,81% 10,84% (6,03%) Operating Revenues
Beban Usaha 153,47% 65,13% 1,06% 6,60% (9,23%) Operating Expenses
Laba Usaha 45,10% 34,68% 31,46% 33,63% 15,96% Operating Profit
Laba Bersih 42,59% 33,70% 32,67% 35,89% 20,03% Net Profit
Pinjaman yang Diberikan
68,25% 22,84% 14,15% 9,81% (0,82%) Loans (Omzet)
(Omzet)
2025 Annual Report 25
Page 26
1 Kilas Kinerja
Performance Highlights
Uraian 2025 2024 2023 2022 2021 Description
RASIO PRODUKTIVITAS (RP JUTA) PRODUCTIVITY RATIO (MILLION IDR)
Omzet Per Pegawai 31.517 20.117 15.179 13.881 11.391 Loans per Employee
Laba Bersih Per Pegawai 678 467 324 255 169 Net Profit per Employee
Ikhtisar Operasional Operational Summary
Tabel Ikhtisar Operasional
Table of Operational Summary
Keterangan 2025 2024 2023 2022 2021 Description
Konvensional conventional
Bisnis Gadai Pawn Business
Rekening Aktif (Unit) 9.861.514 9.720.899 9.447.318 9.304.756 9.110.950 Active Account (Unit)
Omzet (jutaan Rupiah) 295.152.738 194.303.910 158.421.201 141.596.686 132.532.885 Turnover (in IDR Millions)
Outstanding Loan (jutaan Outstanding Loan
85.841.429 58.328.629 45.363.349 41.674.356 38.183.049
Rupiah) (in IDR Millions)
Fiduciary
Bisnis Kredit Mikro Fidusia
Microcredit Business
Rekening Aktif (Unit) 148.414 176.865 186.357 176.702 176.363 Active Account (Unit)
Omzet (jutaan Rupiah) 5.859.758 6.661.123 6.912.788 5.284.686 2.947.336 Turnover (in IDR Millions)
Outstanding Loan Outstanding Loan
6.909.256 7.472.384 4.216.811 5.066.944 4.088.913
(jutaan Rupiah) (in IDR Millions)
Bisnis Emas Gold Business
Rekening Aktif (Unit) 6.427.960 3.977.333 3.517.565 347.840 223.971 Active Account (Unit)
Omzet (jutaan Rupiah) 53.197.386 16.077.189 7.811.977 4.960.797 3.241.206 Turnover (in IDR Millions)
Outstanding Loan (jutaan Outstanding Loan (in IDR
13.583.188 3.747.459 1.798.663 1.999.875 1.091.839
Rupiah) Millions)
Syariah Sharia
Bisnis Gadai Syariah Sharia Pawn Business
Rekening Aktif (Unit) 1.606.297 1.500.592 1.436.622 1.438.986 1.417.554 Active Account (Unit)
Omzet (jutaan Rupiah) 54.316.610 36.980.010 29.220.614 25.786.420 24.380.664 Turnover (in IDR Millions)
Outstanding Loan Outstanding Loan
15.717.479 10.666.704 8.441.499 7.819.222 6.807.714
(jutaan Rupiah) (in IDR Millions)
Bisnis Non Gadai Syariah Non-Sharia Pawn Business
Rekening Aktif (Unit) 273.403 411.392 411.234 141.479 77.922 Active Account (Unit)
Omzet (jutaan Rupiah) 3.091.494 4.914.316 5.593.921 2.128.346 599.116 Turnover (in IDR Millions)
Outstanding Loan (jutaan Outstanding Loan
3.996.667 5.163.678 5.074.756 2.492.518 1.791.701
Rupiah) (in IDR Millions)
Total Rekening Aktif (Unit) 18.317.588 15.787.081 14.999.096 11.409.763 11.006.760 Total Active Accounts (Unit)
Total Omzet (jutaan Rupiah) 411.617.986 258.936.548 207.960.501 179.756.935 163.701.207 Total Turnover (IDR million)
Total Outstanding Loan Total Outstanding Loans
126.048.019 85.378.854 64.895.078 59.052.915 51.963.216
(jutaan Rupiah) (IDR million)
26 Laporan Tahunan 2025
Page 27
PT Pegadaian
Informasi Saham
Stock Information
Sampai dengan 31 Desember 2025, PT Pegadaian belum As of December 31, 2025, PT Pegadaian has not listed its
mencatatkan sahamnya di bursa saham. Dengan demikian, shares on the stock exchange. Thus, there is no information
tidak terdapat informasi harga saham, kapitalisasi pasar saham, on stock prices, stock market capitalization, and stock trading
dan volume perdagangan saham. Namun demikian, untuk volume. However, information on stock capital for the last two
informasi modal saham selama dua tahun terakhir disajikan years is presented as follows:
sebagai berikut:
Tabel Harga Saham
Stock Price List (dalam Jutaan Rupiah / in IDR Millions)
Uraian 2025 2024
Modal saham - Nilai nominal Rp1.000.000 (nilai penuh) per lembar saham.
Modal dasar
- 1 lembar saham seri A Dwiwarna.
- 24.999.999 lembar saham seri B masing-masing per 31 Desember 2024 dan 31 Desember 2023.
Modal ditempatkan dan disetor penuh
- 1 lembar saham seri A Dwiwarna
- 6.249.999 lembar saham seri B masing-masing per 31 Desember 2024 dan 31 Desember 2023.
Share capital IDR1,000,000 (full amount) per par value per share 6.250.000 6.250.000
Authorised share capital
- 1 Series A Dwiwarna share.
- 24.999.999 Series B Dwiwarna share, respectively as of December 31, 2024 and December 31,
2023.
Issued and Fully Paid Capital
- 1 Series A Dwiwarna share.
- 6.249.999 Series B Dwiwarna share, respectively as of December 31, 2024 and December 31,
2023.
Aksi Korporasi Corporate Action
Pada tahun 2025, PT Pegadaian tidak melakukan Aksi Korporasi In 2025, PT Pegadaian will not carry out Corporate Actions
terkait dengan aktivitas yang berpengaruh terhadap jumlah related to activities that affect the number of shares in
saham beredar, seperti pemecahan saham, penggabungan circulation, including stock splits, stock mergers, stock
saham, dividen saham, saham bonus, perubahan nilai nominal dividends, bonus shares, changes in the nominal value of
saham, penerbitan efek konversi, serta penambahan dan shares, issuance of convertible securities, and additions and
pengurangan modal. reductions to capital.
Aksi Penghentian Sementara Temporary Suspension of Stock Trading
Perdagangan Saham (Suspension) dan/ and/or Delisting of Stock Listing
atau Penghapusan Pencatatan Saham
(Delisting)
Sampai dengan 31 Desember 2025, PT Pegadaian belum As of December 31, 2025, PT Pegadaian has not listed its
mencatatkan sahamnya di bursa saham. Dengan demikian, shares on the stock exchange. Thus, PT Pegadaian has never
PT Pegadaian tidak pernah dikenakan sanksi penghentian been subject to sanctions in the form of temporary suspension
sementara perdagangan saham (suspension) dan/atau of share trading (suspension) and/or delisting of shares.
penghapusan pencatatan saham (delisting).
2025 Annual Report 27
Page 28
1 Kilas Kinerja
Performance Highlights
Informasi Obligasi, Sukuk, dan/atau Obligasi Konversi
Information on Bonds, Sukuk, and/or Convertible Bonds
Informasi Obligasi Information on Bonds
Tabel Informasi Obligasi yang Masih Beredar
Table of Outstanding Bonds Information
Jumlah Obligasi
Tanggal
Uraian Mata Uang (jutaan)
No. Penerbitan Tenor
Description Currency Total Bonds
Publication Date
(millions)
Obligasi Berkelanjutan V Tahap III Seri B 16 Juni 2023 3 tahun Rp
1. 400.000
Continuous Bond V Phase III Series B June 16, 2023 3 years IDR
Obligasi Berkelanjutan V Tahap IV Seri B 24 Agustus 2023 3 tahun Rp
2. 228.025
Continuous Bonds V Phase IV Series B August 24, 2023 3 years IDR
Obligasi Berkelanjutan V Tahap V SERI B 6 Februari 2024 3 tahun Rp
3. 201.190
Continuous Bonds V Phase V Series B February 6, 2024 3 years IDR
Obligasi Berkelanjutan VI Tahap I Seri B 5 Juli 2024 3 tahun Rp
4. 51.115
Continuous Bonds VI Phase I Series B July 5, 2024 3 years IDR
Obligasi Sosial Berkelanjutan I Tahap I Seri B 5 Juli 2024 3 tahun Rp
5. 30.005
Social Continuous Bonds I Phase I Series B July 5, 2024 3 years IDR
Obligasi Berkelanjutan VI Tahap II Seri A 28 Mei 2025 370 hari Rp
6. 2.148.105
Continuous Bond VI Phase II Series A May 28, 2025 370 days IDR
Obligasi Berkelanjutan VI Tahap II Seri B 28 Mei 2025 3 tahun Rp
7. 2.309.205
Continuous Bond VI Phase II Series B May 28, 2025 3 years IDR
Obligasi Berkelanjutan VI Tahap III Seri A 3 September 2025 370 hari Rp
8. 1.869.775
Continuous Bond VI Phase III Series A September 3, 2025 370 days IDR
Obligasi Berwawasan Sosial Berkelanjutan I Tahap II Seri A 28 Mei 2025 370 hari Rp
9. 954.245
Sustainable Social Bonds I Phase II Series A May 28, 2025 370 days IDR
Obligasi Berwawasan Sosial Berkelanjutan I Tahap II Seri B 28 Mei 2025 3 tahun Rp
10. 985.590
Sustainable Social Bonds I Phase II Series B May 28, 2025 3 years IDR
Obligasi Berkelanjutan VI Tahap III Seri B 3 September 2025 3 tahun Rp
11. 362.005
Continuous Bond VI Phase III Series B September 3, 2025 3 years IDR
Obligasi Berkelanjutan VI Tahap IV Seri A 13 November 2025 370 hari Rp
12. 2.700.000
Continuous Bonds VI Phase IV Series A November 13, 2025 370 days IDR
Obligasi Berkelanjutan VI Tahap IV Seri B 13 November 2025 3 tahun Rp
13. 521.435
Continuous Bonds VI Phase IV Series B November 13, 2025 3 years IDR
28 Laporan Tahunan 2025
Page 29
PT Pegadaian
Tingkat Status Peringkat
Tanggal Jatuh Rank Wali
Harga Penawaran Suku Bunga Pembayaran
Tempo Amanat
Offering Price Interest Payment
Maturity Date Trustee
Rates status 2025 2024
100% dari jumlah pokok obligasi 16 Juni 2026 Belum Lunas
6,20% AAA AAA PT Bank Mega
100% of the principal amount of the bond June 16, 2026 not yet paid off id id
100% dari jumlah pokok obligasi 24 Agustus 2026 Belum Lunas
5,90% AAA AAA PT Bank Mega
100% of the principal amount of the bond August 24, 2026 not yet paid off id id
100% dari jumlah pokok obligasi 6 Februari 2027 Belum Lunas
6,20% AAA AAA PT Bank Mega
100% of the principal amount of the bond February 6, 2027 not yet paid off id id
100% dari jumlah pokok obligasi 5 Juli 2027 Belum Lunas
6,65% AAA AAA PT Bank Mega
100% of the principal amount of the bond July 5, 2027 not yet paid off id id
100% dari jumlah pokok obligasi 5 Juli 2027 Belum Lunas
6,65% AAA AAA PT Bank Mega
100% of the principal amount of the bond July 5, 2027 not yet paid off id id
100% dari jumlah pokok obligasi 8 Juni 2026 Belum Lunas
6,65% AAA - PT Bank Mega
100% of the principal amount of the bond June 8, 2026 not yet paid off id
100% dari jumlah pokok obligasi 28 Mei 2028 Belum Lunas
6,80% AAA - PT Bank Mega
100% of the principal amount of the bond May 28, 2028 not yet paid off id
100% dari jumlah pokok obligasi 13 September 2026 Belum Lunas
6,10% AAA - PT Bank Mega
100% of the principal amount of the bond September 13, 2026 not yet paid off id
100% dari jumlah pokok obligasi 8 Juni 2026 Belum Lunas
6,65% AAA - PT Bank Mega
100% of the principal amount of the bond June 8, 2026 not yet paid off id
100% dari jumlah pokok obligasi 28 Mei 2028 Belum Lunas
6,80% AAA - PT Bank Mega
100% of the principal amount of the bond May 28, 2028 not yet paid off id
100% dari jumlah pokok obligasi 3 September 2028 Belum Lunas
6,20% AAA - PT Bank Mega
100% of the principal amount of the bond September 3, 2028 not yet paid off id
100% dari jumlah pokok obligasi 23 November 2026 Belum Lunas
5,25% AAA - PT Bank Mega
100% of the principal amount of the bond November 23, 2026 not yet paid off id
100% dari jumlah pokok obligasi 13 November 2028 Belum Lunas
5,50% AAA - PT Bank Mega
100% of the principal amount of the bond November 12, 2028 not yet paid off id
2025 Annual Report 29
Page 30
1 Kilas Kinerja
Performance Highlights
Informasi Sukuk Information on Sukuk
Tabel Informasi Sukuk yang Masih Beredar
Table of Information on Outstanding Sukuk
Jumlah Obligasi
Tanggal
Uraian Mata Uang (jutaan)
No. Penerbitan Tenor
Description Currency Number of Bonds
Issued date
(IDR Million)
Sukuk Mudharabah Berkelanjutan II Tahap IV
Tahun 2023 24 Agustus 2023 3 Tahun Rp
1. 235.040
Continuous Sukuk Mudharabah II Phase IV August 24, 2023 3 Years IDR
Year 2023
Sukuk Mudharabah Berkelanjutan III Tahap I
Seri B 5 Juli 2024 3 Tahun Rp
2. 18.045
Continuous Sukuk Mudharabah III Phase I July 5, 2024 3 Years IDR
Series B
Sukuk Mudharabah Sosial Berkelanjutan I
Tahap I Seri B 5 Juli 2024 3 Tahun Rp
3. 100
Social Continuous Sukuk Mudharabah I Phase I July 5, 2024 3 Years IDR
Series B
Sukuk Mudharabah Berkelanjutan III Tahap III 24 Desember 2024 370 Hari Rp
4. 752.005
Continuous Sukuk Mudharabah III Phase III December 24, 2024 370 Days IDR
Sukuk Mudharabah Berkelanjutan III Tahap IV
Seri A 28 Mei 2025 370 Hari Rp
5. 1.517.220
Continuous Sukuk Mudharabah III Phase IV May 28, 2025 370 Days IDR
Series A
Sukuk Mudharabah Berkelanjutan III Tahap IV
Seri B 28 Mei 2025 3 Tahun Rp
6. 234.720
Continuous Sukuk Mudharabah III Phase IV May 28, 2025 3 Years IDR
Series B
Sukuk Mudharabah Berkelanjutan III Tahap V
Seri A 3 September 2025 370 Hari Rp
7. 1.454.130
Continuous Sukuk Mudharabah III Phase V September 3, 2025 370 Days IDR
Series A
Sukuk Mudharabah Berkelanjutan III Tahap V
Seri B 3 September 2025 3 Tahun Rp
8. 165.005
Continuous Sukuk Mudharabah III Phase V September 3, 2025 3 Years IDR
Series B
Sukuk Mudharabah Sosial Berkelanjutan I
Tahap III Seri A 13 November 2025 370 Hari Rp
9. 1.300.000
Social Continuous Sukuk Mudharabah I Phase November 13, 2025 370 Days IDR
III Series A
Sukuk Mudharabah Sosial Berkelanjutan I
Tahap III Seri B 13 November 2025 3 Tahun Rp
10. 253.205
Social Continuous Sukuk Mudharabah I Phase November 13, 2025 3 Years IDR
III Series B
Obligasi Konversi Convertible Bonds
Sampai dengan 31 Desember 2025, PT Pegadaian belum As per December 31, 2025, PT Pegadaian has not published
menerbitkan obligasi konversi. convertible bonds yet.
30 Laporan Tahunan 2025
Page 31
PT Pegadaian
Status Peringkat
Tanggal Jatuh Tingkat Rating Wali
Harga Penawaran Pembayaran
Tempo Suku Bunga Amanat
Offering Price Payment
Due Date Interest Rate Trustee
Status 2025 2024
100% dari jumlah pokok sukuk 24 Agustus 2026 Belum Lunas
5,90% AAA(sy) AAA(sy) PT Bank Mega
100% of the sukuk principal amount August 24, 2026 Not yet Paid off id id
100% dari jumlah pokok sukuk 5 Juli 2027 Belum Lunas
6,65% AAA(sy) AAA(sy) PT Bank Mega
100% of the sukuk principal amount July 5, 2027 Not yet Paid off id id
100% dari jumlah pokok sukuk 5 Juli 2027 Belum Lunas
6,65% AAA(sy) AAA(sy) PT Bank Mega
100% of the sukuk principal amount July 5, 2027 Not yet Paid off id id
100% dari jumlah pokok sukuk 4 Januari 2026 Belum Lunas
6,25% AAA(sy) AAA(sy) PT Bank Mega
100% of the sukuk principal amount January 4, 2026 Not yet Paid off id id
100% dari jumlah pokok sukuk 8 Juni 2026 Belum Lunas
6,65% AAA(sy) - PT Bank Mega
100% of the sukuk principal amount June 8, 2026 Not yet Paid off id
100% dari jumlah pokok sukuk 28 Mei 2028 Belum Lunas
6,80% AAA(sy) - PT Bank Mega
100% of the sukuk principal amount May 28, 2028 Not yet Paid off id
100% dari jumlah pokok sukuk 13 September 2026 Belum Lunas
6,10% AAA(sy) - PT Bank Mega
100% of the sukuk principal amount September 13, 2026 Not yet Paid off id
100% dari jumlah pokok sukuk 3 September 2028 Belum Lunas
6,20% AAA(sy) - PT Bank Mega
100% of the sukuk principal amount September 3, 2028 Not yet Paid off id
100% dari jumlah pokok sukuk 23 November 2026 Belum Lunas
5,25% AAA(sy) - PT Bank Mega
100% of the sukuk principal amount November 23, 2026 Not yet Paid off id
100% dari jumlah pokok sukuk 13 November 2028 Belum Lunas
5,50% AAA(sy) - PT Bank Mega
100% of the sukuk principal amount November 13, 2028 Not yet Paid off id
Informasi Sumber Pendanaan Lainnya
Other Funding Sources Information
Sampai dengan 31 Desember 2025, PT Pegadaian tidak As of December 31, 2025, PT Pegadaian has no other sources
memiliki sumber pendanaan lainnya. of funding.
2025 Annual Report 31
Page 32
1 Kilas Kinerja
Performance Highlights
Peristiwa Penting
Important Events
Februari
February
Presiden Prabowo Subianto Meresmikan
Pegadaian Sebagai Bank Emas Pertama di Indonesia
President Prabowo Subianto
Inaugurates Pegadaian as the First Gold Bank in Indonesia
Presiden Republik Indonesia, Prabowo Subianto, secara resmi The President of the Republic of Indonesia, Prabowo Subianto,
meresmikan layanan Bank Emas yang diselenggarakan oleh officially inaugurated the Gold Bank service organized by PT
PT Pegadaian bersama Bank Syariah Indonesia. Peresmian yang Pegadaian in collaboration with Bank Syariah Indonesia. The
dilaksanakan pada 26 Februari 2025 ini menandai tonggak penting inauguration, held on February 25, 2025, marked a significant
dalam pengembangan ekosistem keuangan nasional, khususnya milestone in the development of the national financial ecosystem,
dalam penguatan industri berbasis emas. Kehadiran Bank Emas particularly in strengthening the gold-based industry. The presence
diharapkan dapat memperkuat ketahanan ekonomi nasional serta of the Gold Bank is expected to enhance national economic resilience
memberikan nilai tambah dan manfaat yang berkelanjutan bagi while generating sustainable added value and benefits for the
masyarakat. community.
Februari
February
Pegadaian dan Garuda Indonesia Melaksanakan Program
Transformasi Sekolah di Labuan Bajo dan Pulau Komodo
Pegadaian and Garuda Indonesia Implement School
Transformation Program in Labuan Bajo and Komodo Island
Pegadaian bersama Garuda Indonesia menyelenggarakan Program Pegadaian, in collaboration with Garuda Indonesia, implemented the
Transformasi Sekolah di Labuan Bajo dan Pulau Komodo guna School Transformation Program in Labuan Bajo and Komodo Island
meningkatkan kualitas pendidikan di wilayah tertinggal, terdepan, to enhance the quality of education in disadvantaged, frontier, and
dan terluar. Program ini menjangkau 8 sekolah dasar dan melibatkan outermost regions. The program reached eight elementary schools
guru serta manajemen sekolah melalui pelatihan dan pendampingan and engaged teachers as well as school management through
yang dilaksanakan secara hybrid pada Oktober 2024–Juni 2025. training and mentoring conducted in a hybrid format from October
Berkolaborasi dengan Dinas Pendidikan, Pemuda, dan Olahraga 2024 to June 2025. In collaboration with the Education, Youth and
Kabupaten Manggarai Barat serta Putera Sampoerna Foundation, Sports Office of West Manggarai Regency and Putera Sampoerna
inisiatif ini mendukung penguatan pembelajaran, pemanfaatan Foundation, this initiative supports the strengthening of learning
media digital, dan peningkatan tata kelola sekolah sebagai bagian quality, the utilization of digital media, and the improvement of
dari komitmen perusahaan terhadap pembangunan sosial dan school governance as part of the Company’s commitment to social
Tujuan Pembangunan Berkelanjutan. development and the Sustainable Development Goals.
32 Laporan Tahunan 2025
Page 33
PT Pegadaian
Maret
March
Pegadaian Menyelenggarakan Program Mudik Gratis 2025
sebagai Bentuk Pelayanan kepada Masyarakat
Pegadaian Organizes the 2025
Free Homecoming Program as a Form of Public Service
PT Pegadaian kembali menyelenggarakan program Mudik Gratis PT Pegadaian once again organized the 2025 Free Homecoming
2025 sebagai bagian dari komitmen perusahaan dalam memberikan Program as part of the Company’s commitment to providing services
pelayanan kepada masyarakat. Pendaftaran program ini secara resmi to the public. The registration for this program was officially opened
dibuka oleh PT Pegadaian Kantor Wilayah XII Surabaya. Melalui by PT Pegadaian Regional Office XII Surabaya. Through this initiative,
program ini, Pegadaian berupaya memfasilitasi masyarakat agar Pegadaian seeks to facilitate members of the public in celebrating Eid
dapat merayakan Hari Raya Idul Fitri bersama keluarga di kampung al-Fitr with their families in their hometowns.
halaman.
Juni
June
Pegadaian Dorong Ketahanan Pangan
melalui Program The Gade Integrated Farming
Pegadaian Promotes Food Security through
The Gade Integrated Farming Program
PT Pegadaian, dengan dukungan Intani, menjalankan program PT Pegadaian, with the support of Intani, implemented The Gade
The Gade Integrated Farming (TGIF) sebagai wujud komitmen Integrated Farming (TGIF) program as part of the Company’s
perusahaan dalam mendukung ketahanan pangan nasional. commitment to supporting national food security. The program
Program ini mengimplementasikan praktik pertanian berkelanjutan applies sustainable agricultural practices through the utilization
melalui pemanfaatan pupuk organik, pengelolaan limbah pertanian, of organic fertilizers, agricultural waste management, the
penerapan teknologi pertanian modern, serta pendampingan dan implementation of modern agricultural technology, as well as
pelatihan berbasis komunitas. Hingga saat ini, TGIF telah menjangkau community-based assistance and training. To date, TGIF has reached
112 kelompok tani dengan melibatkan 1.680 petani di 8 wilayah di 112 farmer groups involving 1,680 farmers across eight regions in
Indonesia, serta berkontribusi terhadap peningkatan pendapatan Indonesia and has contributed to increasing farmers’ income and
petani dan pengurangan emisi karbon hingga 523 ton CO₂ per tahun. reducing carbon emissions by up to 523 tons of CO₂ per year.
Juli
July
Pegadaian Dukung Pemberdayaan Kelompok Masyarakat Rentan
melalui Pelatihan Kemandirian Ekonomi dan Inklusi Digital
Pegadaian Entrepreneurship Scholarship Program to
Strengthen Sustainable Economic Development
PT Pegadaian bersama PT Permodalan Nasional Madani (PNM) PT Pegadaian, in collaboration with PT Permodalan Nasional Madani
menyelenggarakan pelatihan keterampilan membatik dan (PNM), organized batik-making skills and digital marketing training
pemasaran digital bagi 50 penyandang disabilitas di Kabupaten for 50 persons with disabilities in Bantul Regency, Special Region
Bantul, Daerah Istimewa Yogyakarta. Kegiatan ini merupakan bagian of Yogyakarta. This activity forms part of a vulnerable community
dari program pemberdayaan kelompok masyarakat rentan guna empowerment program aimed at fostering sustainable economic
mendorong kemandirian ekonomi dan peningkatan inklusi digital self-reliance and enhancing digital inclusion.
secara berkelanjutan.
2025 Annual Report 33
Page 34
1 Kilas Kinerja
Performance Highlights
Juli
July
Program Beasiswa Wirausaha Pegadaian
untuk Penguatan Ekonomi Berkelanjutan
Pegadaian Entrepreneurship Scholarship Program to
Strengthen Sustainable Economic Development
PT Pegadaian melalui Divisi ESG menyelenggarakan Program Through its ESG Division, PT Pegadaian organized the Pegadaian
Beasiswa Wirausaha Pegadaian Batch 2 bekerja sama dengan Entrepreneurship Scholarship Program Batch 2 in collaboration with
Young Entrepreneur Academy (YEA) sebagai upaya mendukung Young Entrepreneur Academy (YEA) to support the development
pengembangan wirausaha muda. Program ini menjaring 807 of young entrepreneurs. The program attracted 807 applicants and
pendaftar dan menyeleksi 30 peserta terpilih untuk mengikuti selected 30 participants to undergo one year of entrepreneurial
pembinaan kewirausahaan selama satu tahun melalui rangkaian development through a series of training sessions, business
pelatihan, simulasi bisnis, dan pendampingan usaha. Inisiatif ini simulations, and business mentoring. This initiative forms part
merupakan bagian dari komitmen Pegadaian dalam mendorong of Pegadaian’s commitment to promoting community economic
pemberdayaan ekonomi masyarakat serta penguatan ekosistem empowerment and strengthening a sustainable entrepreneurial
kewirausahaan yang berkelanjutan. ecosystem.
September
Pegadaian Meluncurkan Program GARUDA (Gade Wirausaha
Muda) untuk Pengembangan Wirausahawan Muda
Pegadaian Launches GARUDA (Gade Wirausaha Muda)
Program to Develop Young Entrepreneurs
PT Pegadaian meluncurkan program GARUDA (Gade Wirausaha PT Pegadaian launched the GARUDA (Gade Wirausaha Muda)
Muda) sebagai inisiatif strategis untuk mendorong pengembangan Program as a strategic initiative to foster the development of
wirausahawan muda yang berdaya saing. Program ini dilaksanakan competitive young entrepreneurs. The six-month program involves
selama enam bulan dengan melibatkan mahasiswa, dosen, dan students, lecturers, and members of the academic community and is
civitas akademika, serta didukung oleh kurikulum dan metode supported by a curriculum and learning methodology adopted from
pembelajaran yang diadopsi dari Young Entrepreneur Academy Young Entrepreneur Academy (YEA). The program is implemented
(YEA). Pelaksanaan program dilakukan dengan pendampingan with intensive mentoring by YEA to ensure the quality of coaching
intensif oleh YEA guna memastikan kualitas pembinaan dan and the strengthening of participants’ entrepreneurial competencies.
penguatan kompetensi kewirausahaan bagi para peserta.
Oktober
October
Pegadaian Resmi Luncurkan Super Apps Tring!, Integrasikan
Seluruh Ekosistem Emas dan Keuangan Digital dalam Satu
Genggaman
Pegadaian Officially Launches Tring! Super App, Integrating
the Entire Gold and Digital Financial Ecosystem in One
Platform
PT Pegadaian secara resmi meluncurkan Super Apps Tring! sebagai PT Pegadaian officially launched the Tring! Super App as a
pengganti aplikasi Pegadaian Digital dan Pegadaian Syariah replacement for the Pegadaian Digital and Pegadaian Syariah Digital
Digital. Peluncuran ini merupakan bagian dari upaya transformasi applications. This launch forms part of the Company’s digital service
layanan digital perusahaan dalam merespons kebutuhan nasabah transformation efforts in response to increasingly dynamic customer
yang semakin dinamis. Aplikasi Tring! dirancang sebagai platform needs. The Tring! application is designed as an integrated platform
terintegrasi yang memfasilitasi berbagai transaksi keuangan dan that facilitates various financial transactions and gold-based services
layanan berbasis emas dalam satu aplikasi. within a single application.
34 Laporan Tahunan 2025
Page 35
PT Pegadaian
Oktober
October
Pegadaian Menyelenggarakan Festival Tring! di 12 Kota
sebagai Bagian dari Peluncuran Aplikasi Digital Terbaru
Pegadaian Organizes Tring! Festival in 12 Cities as
Part of the Launch of Its Latest Digital Application
PT Pegadaian menyelenggarakan Festival Tring! yang berlangsung PT Pegadaian organized the Tring! Festival held on October 24–26,
pada 24–26 Oktober 2025 di 12 kota di Indonesia. Kegiatan ini 2025, in 12 cities across Indonesia. This event formed part of the
merupakan bagian dari rangkaian peluncuran aplikasi digital terbaru, series of activities marking the launch of its latest digital application,
Tring! by Pegadaian, yang diperkenalkan sebagai platform layanan Tring! by Pegadaian, introduced as an integrated digital financial
keuangan digital terintegrasi bagi nasabah. services platform for customers.
November
Pemerintah Mendorong Penguatan Ekosistem Bullion
Nasional melalui Forum “Bullion Connect 2025: Linking Mines
to Markets”
Government Encourages Strengthening of the National
Bullion Ecosystem through the “Bullion Connect 2025:
Linking Mines to Markets” Forum
PT Pegadaian menyampaikan bahwa hingga 31 Oktober 2025, PT Pegadaian announced that as of October 31, 2025, the Company
perusahaan telah mengelola total emas sebesar 129 ton yang had managed a total of 129 tons of gold derived from various gold
berasal dari berbagai lini layanan emas, termasuk kegiatan usaha service lines, including bullion business activities that have been
bullion yang resmi beroperasi sejak Februari 2025. Capaian tersebut officially operational since February 2025. This achievement reflects
mencerminkan peran aktif PT Pegadaian dalam mendukung PT Pegadaian’s active role in supporting the integrated strengthening
penguatan ekosistem bullion nasional secara terintegrasi dari hulu of the national bullion ecosystem from upstream to downstream.
hingga hilir.
Desember
December
Sinergi Pegadaian dengan Institusi Pasar Modal dalam
Pengambangan ETF Emas Nasional
Pegadaian Synergizes with Capital Market Institutions
in the Development of the National Gold ETF
PT Pegadaian menjalin sinergi dengan sejumlah institusi pasar PT Pegadaian established synergies with several capital market
modal, termasuk BRI Manajemen Investasi, Bank CIMB Niaga, institutions, including BRI Manajemen Investasi, Bank CIMB Niaga,
Mandiri Sekuritas, dan Bahana TCW Investment Management, Mandiri Sekuritas, and Bahana TCW Investment Management, in the
dalam pengembangan Exchange Traded Fund (ETF) emas pertama development of Indonesia’s first gold Exchange Traded Fund (ETF),
di Indonesia, termasuk ETF Emas Syariah. Dalam kolaborasi ini, including a Sharia Gold ETF. In this collaboration, Pegadaian acts as
Pegadaian berperan sebagai penyedia dan kustodian emas untuk the gold provider and custodian in building an integrated investment
membangun ekosistem investasi yang terintegrasi dari penyediaan ecosystem from gold provision to trading in the capital market. This
hingga perdagangan di pasar modal. Inisiatif ini memperkuat initiative strengthens Pegadaian’s role as a pioneer of the Gold Bank
peran PT Pegadaian sebagai pelopor Bank Emas serta komitmen and reflects the Company’s commitment to delivering competitive
perusahaan dalam menghadirkan inovasi investasi emas yang gold investment innovations aligned with the development of the
kompetitif dan selaras dengan perkembangan pasar modal nasional. national capital market.
2025 Annual Report 35
Page 36
Laporan Direksi dan
Dewan Komisaris
The Board of Directors’
and the Board of Commissioners’ Report
36 Laporan Tahunan 2025
Page 37
02 2025 Annual Report 37
Page 38
2 Laporan Direksi dan Dewan Komisaris
The Board of Directors’ and the Board of Commissioners’ Report
Laporan Direksi
Board of Directors’ Report
Para Pemegang Saham dan
Pemangku Kepentingan yang
terhormat,
Puji syukur kami panjatkan ke
hadirat Tuhan Yang Maha Esa atas
rahmat dan karunia-Nya sehingga
PT Pegadaian dapat melalui tahun
buku 2025 dengan kinerja yang
positif di tengah tantangan dinamika
ekonomi global maupun domestik.
Dear Respected Shareholders and
Stakeholders,
We extend our gratitude to God
Almighty for His grace and blessings,
which have enabled PT Pegadaian
to navigate the 2025 financial year
with positive performance amid
the challenges of both global and
domestic economic dynamics.
DAMAR LATRI SETIAWAN
Direktur Utama
President Director
38 Laporan Tahunan 2025
Page 39
PT Pegadaian
Di tengah percepatan transformasi digital industri jasa Amid the acceleration of digital transformation in the financial
keuangan, PT Pegadaian terus melakukan inovasi dalam services industry, PT Pegadaian continues to carry out
layanan dan proses bisnis. Pengembangan layanan berbasis innovations in services and business processes. The development
digital, peningkatan kualitas produk, serta penguatan jaringan of digital-based services, improvement of product quality, and
layanan menjadi fokus utama Perusahaan dalam menghadirkan strengthening of the service network are the Company’s main
kemudahan akses bagi masyarakat. focus in providing ease of access for the public.
Bersama ini izinkan kami juga melaporkan analisis prospek On this occasion, allow us to also report the analysis of the
Perusahaan, perkembangan penerapan tata kelola perusahaan, Company’s prospects, the development of the implementation
penilaian kinerja Komite di bawah Direksi serta perubahan of corporate governance, the performance assessment of
komposisi Direksi sepanjang tahun 2025. Committees under the Board of Directors, as well as changes
in the composition of the Board of Directors throughout 2025.
Analisis Atas Kinerja Perusahaan Analysis of the Company’s Performance
Kondisi Perekonomian yang Secara Economic Conditions Directly Affecting the
Langsung Berdampak Terhadap Kinerja Company’s Performance
Perusahaan
Ketidakpastian ekonomi global terus menjadi tantangan utama Global economic uncertainty continued to be a major challenge
di tahun 2025. International Monetary Fund (IMF) mencatat in 2025. The International Monetary Fund (IMF) recorded global
pertumbuhan global terealisasi secara moderat di kisaran growth realized at a moderate level of around 3.2% (yoy), driven
3,2% (yoy), didorong oleh perlambatan struktural di Tiongkok by the structural slowdown in China as well as the impact of
serta dampak penerapan tarif resiprokal oleh Amerika Serikat. the implementation of reciprocal tariffs by the United States.
Meskipun demikian, tahun 2025 ditandai dengan tren inflasi Nevertheless, 2025 was marked by a more controlled trend of
global yang lebih terkendali, yang memungkinkan The Federal global inflation, which enabled the Federal Reserve (the Fed)
Reserve (The Fed) untuk menuntaskan siklus pelonggaran to conclude the monetary policy easing cycle. As of the end
kebijakan moneter. Hingga akhir Desember 2025, The Fed of December 2025, the Fed had recorded three consecutive
tercatat telah melakukan pemotongan suku bunga sebanyak interest rate cuts, bringing rates to 3.50%–3.75% by the end
tiga kali secara berturut-turut, hingga mencapai tingkat 3,50%- of the year. This easing was crucial in reducing global funding
3,75% di penghujung tahun. Pelonggaran ini sangat krusial costs and providing room for developing countries to adjust
dalam meringankan biaya pendanaan global dan memberikan their domestic monetary policies..
ruang bagi negara-negara berkembang untuk melakukan
penyesuaian kebijakan moneter domestik.
Pertumbuhan ekonomi Tiongkok terealisasi melambat di angka China’s economic growth slowed to 4.5% (yoy) in 2025, in
4,5% (yoy) pada tahun 2025, seiring dengan pemulihan sektor line with the still stagnant recovery of the property sector
properti yang masih stagnan dan konsumsi masyarakat yang and household consumption that has not yet returned to pre-
belum kembali ke level pra-pandemi. Sementara itu, ekonomi pandemic levels. Meanwhile, India’s economy continued to
India tetap menunjukkan daya saing tinggi meskipun ekspor demonstrate strong competitiveness despite the normalization
mengalami normalisasi. Di sisi lain, negara-negara maju di of exports. On the other hand, advanced economies in Europe
Eropa mencatatkan pertumbuhan tipis di kuartal terakhir tahun recorded modest growth in the final quarter of 2025, supported
2025, didukung oleh penguatan sektor jasa dan penurunan by the strengthening of the services sector and easing energy
tekanan harga energi yang sempat melonjak di awal tahun. price pressures that had surged earlier in the year.
Resiliensi ekonomi nasional tercermin dari terjaganya stabilitas The resilience of the national economy was reflected in
harga, meskipun tekanan domestik masih meningkat. Realisasi the maintained price stability, although domestic pressures
inflasi umum Indonesia pada akhir tahun 2025 tercatat sebesar continued to increase. Indonesia’s general inflation realization
2,92% (ytd). Angka ini merupakan level inflasi tahunan tertinggi at the end of 2025 was recorded at 2.92% (ytd). This figure
sejak pandemi Covid-19 dinyatakan berakhir pada tahun 2023. represents the highest annual inflation level since the
Kenaikan ini dipengaruhi oleh dinamika harga komoditas Covid-19 pandemic was declared over in 2023. The increase
global dan penyesuaian permintaan domestik yang menguat. was influenced by the dynamics of global commodity prices
Meskipun menunjukkan tren peningkatan, inflasi tersebut tetap and adjustments in strengthening domestic demand. Although
berada dalam rentang sasaran pemerintah dan Bank Indonesia inflation showed an upward trend, it remained within the
(2,5% ±1%), yang menunjukkan bahwa kebijakan moneter dan target range set by the Government and Bank Indonesia
2025 Annual Report 39
Page 40
2 Laporan Direksi dan Dewan Komisaris
The Board of Directors’ and the Board of Commissioners’ Report
fiskal masih efektif dalam meredam tekanan harga agar tidak (2.5% ±1%), indicating that monetary and fiscal policies
mengganggu daya beli masyarakat secara ekstrem. remained effective in mitigating price pressures and preventing
excessive disruption to the public’s purchasing power.
Dari sisi industri jasa gadai, pertumbuhan industri jasa gadai From the perspective of the pawn services industry, the
sepanjang tahun 2025 didorong secara signifikan oleh kenaikan growth of the pawn services industry throughout 2025 was
harga emas yang mencapai sekitar 60%. Peningkatan harga significantly driven by the increase in gold prices, which
tersebut berdampak langsung pada naiknya nilai taksiran reached approximately 60%. The increase in prices directly
jaminan, sehingga mendorong peningkatan plafon pinjaman raised the appraised value of collateral, thereby encouraging
dan outstanding pembiayaan. Kondisi ini turut memperkuat higher loan ceilings and outstanding financing. This condition
daya tarik produk gadai sebagai instrumen pembiayaan also enhanced the appeal of pawn products as short-term
jangka pendek yang cepat, fleksibel, dan berbasis aset likuid. financing instruments that are fast, flexible, and backed by
Bagi pelaku industri, momentum ini memberikan peluang liquid assets. For industry players, this momentum provided
untuk meningkatkan volume usaha dengan profil risiko yang an opportunity to increase business volume while maintaining
relatif terjaga, mengingat emas memiliki tingkat likuiditas dan a relatively stable risk profile, given gold’s high liquidity and
stabilitas nilai yang tinggi. price stability..
Di tengah momentum pertumbuhan tersebut, dinamika Amid this growth momentum, the dynamics of industry
persaingan industri juga mengalami perubahan. Sejumlah competition also experienced changes. A number of electronic
pemain gadai elektronik mulai melakukan diversifikasi ke pawn players began to diversify into gold pawn products in
produk gadai emas guna memperoleh stabilitas portofolio order to obtain better portfolio stability. Conversely, gold
yang lebih baik. Sebaliknya, pelaku gadai emas mempercepat pawn players accelerated the expansion of their networks into
ekspansi jaringan ke berbagai wilayah potensial untuk various potential regions to capture increasing demand. Digital
menangkap peningkatan permintaan. Transformasi digital, transformation, improvement of service quality, and expansion
peningkatan kualitas layanan, serta perluasan akses menjadi of access became the main focus in winning increasingly
fokus utama dalam memenangkan persaingan yang semakin competitive competition. Competition is no longer solely on
kompetitif. Persaingan tidak lagi semata pada aspek tarif, the aspect of tariffs, but also on the speed of service, ease of
tetapi juga pada kecepatan layanan, kemudahan proses, serta process, and the level of customer trust.
tingkat kepercayaan nasabah.
Peran pemain utama seperti PT Pegadaian tetap signifikan The role of major players such as PT Pegadaian remained
sebagai market leader dengan jaringan nasional yang luas significant as a market leader with a wide national network and
dan kapabilitas operasional yang kuat. Namun demikian, strong operational capabilities. Nevertheless, the increasing
bertambahnya jumlah pelaku swasta dan institusi syariah number of private players and sharia institutions has made the
menjadikan struktur industri semakin kompetitif dan industry structure more competitive and fragmented. Sharia-
terfragmentasi. Model pembiayaan berbasis syariah based financing models also showed positive growth, in line
juga menunjukkan pertumbuhan positif, sejalan dengan with the increasing public preference for financial services that
meningkatnya preferensi masyarakat terhadap layanan comply with sharia principles.
keuangan yang sesuai prinsip syariah.
Strategi Kebijakan Strategis yang Strategic Policy Strategies Implemented
Diterapkan Oleh Perusahaan by the Company
Dalam menghadapi kondisi perekonomian dan industri jasa In navigating the prevailing economic conditions and the pawn
gadai tersebut, Perusahaan telah menetapkan berbagai service industry, the Company established various necessary
strategi dan kebijakan strategis yang diperlukan. Dengan strategies and strategic policies. Driven by the spirit of
dilatarbelakangi atas semangat tumbuh bersama holding ultra growing together within the ultra-micro holding, the spirit of
mikro, semangat transformasi, serta semangat mengemaskan transformation, and the aspiration to empower Indonesia, in
Indonesia, maka pada tahun 2025, Perusahaan mengusung 2025 the Company adopted the theme of its Corporate Work
tema Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan (RKAP) yaitu Plan and Budget (Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan/
“Sustainable Acceleration: Turbocharge Digital Innovation”. RKAP), namely “Sustainable Acceleration: Turbocharge
Tema tersebut menggambarkan percepatan proses bisnis dan Digital Innovation.” This theme reflects the acceleration of
penguatan inovasi digital secara signifikan dengan melibatkan business processes and the significant strengthening of digital
penggunaan teknologi terkini, proses yang lebih efisien, atau innovation through the adoption of advanced technologies,
strategi pertumbuhan untuk mempercepat transformasi di more efficient processes, and growth strategies aimed at
Pegadaian. expediting Pegadaian’s transformation.
40 Laporan Tahunan 2025
Page 41
PT Pegadaian
Strategi tersebut, inline dengan grand strategy pada Rencana The strategies are aligned with the grand strategy outlined
Jangka Panjang Perusahaan tahun 2025-2029 yakni G7-STAR in the Company’s Long-Term Plan (Rencana Jangka Panjang
yang mencakup: Perusahaan/RJPP) for 2025–2029, namely G7-STAR, which
comprises:
1. Grow Core yaitu memperkuat core business PT Pegadaian. 1. Grow Core, strengthening the core business of
PT Pegadaian.
2. Go Further yaitu meningkatkan kapabilitas jaringan 2. Go Further, enhancing the capabilities of the agency
keagenan dan kerja sama mitra strategis. network and strategic partnerships.
3. Go Together yaitu memperkuat sinergi antara BRI Group 3. Go Together, strengthening synergy between the BRI
dengan Pegadaian. Group and Pegadaian.
4. Grab New yaitu memperluas segmen bisnis dengan 4. Grab New, expanding business segments through the
peluncuran lini bisnis baru melalui pengembangan Bullion launch of new business lines, including the development
Services dan akselerasi pertumbuhan melalui strategi of Bullion Services, as well as accelerating growth through
anorganik dan penguatan Anak Perusahaan. inorganic strategies and strengthening Subsidiaries.
5. Groom Talent yaitu mencapai pengelolaan talenta yang 5. Groom Talent, achieving best-in-class talent management
terbaik dalam rangka mendukung pertumbuhan dan to support business growth and development.
pengembangan bisnis.
6. Gen-Z Tech yaitu memperkuat arsitektur TI yang 6. Gen-Z Tech, strengthening the IT architecture to support the
mendukung implementasi bisnis baru, penguatan aplikasi implementation of new businesses, as well as enhancing
internal dan eksternal Perusahaan. the Company’s internal and external applications.
7. Great Culture & GCG yaitu melakukan peluncuran 7. Great Culture & GCG, relaunching cultural transformation,
ulang transformasi budaya, penguatan tata kelola dan strengthening governance and risk management, and
manajemen risiko dan Implementasi praktik ESG yang implementing comprehensive ESG practices.
komprehensif.
Selanjutnya, pengembangan kapabilitas dan segmen bisnis Furthermore, the development of new capabilities and business
baru sejalan dengan visi PT Pegadaian “The Leader in the Gold segments is aligned with PT Pegadaian’s vision, “The Leader
Ecosystem and Accelerator of Financial Inclusion”, dengan in the Gold Ecosystem and Accelerator of Financial Inclusion,”
menerapkan 6 (enam) fokus strategi dalam Turbocharge Digital by implementing six (6) strategic focuses under Turbocharge
Innovation di antaranya yaitu: Digital Innovation, namely:
1. Technology Investment merupakan bentuk investasi 1. Technology Investment, representing the Company’s
perusahaan dalam teknologi digital untuk mendukung investment in digital technology to support growth
pertumbuhan dan inovasi dengan tujuan memastikan and innovation, aimed at ensuring the availability of
bahwa perusahaan memiliki infrastruktur dan tools yang infrastructure and tools necessary to enhance efficiency,
diperlukan untuk meningkatkan efisiensi, produktivitas, productivity, and competitiveness in the digital era.
dan daya saing di era digital.
2. Business Process Transformation yaitu improvement 2. Business Process Transformation, referring to continuous
berkelanjutan proses bisnis, metode operasional, dan improvements in business processes, operational
sistem internal perusahaan untuk menjadi lebih efisien dan methods, and internal systems to become more efficient
berbasis teknologi yang mencakup otomatisasi, digitalisasi and technology-driven, encompassing automation,
dan integrasi teknologi baru untuk meningkatkan kinerja digitalization, and the integration of new technologies to
perusahaan. enhance the Company’s performance.
3. Culture Transformation yaitu mengubah budaya 3. Culture Transformation, involving the transformation
perusahaan agar lebih mendukung kreativitas dan adopsi of corporate culture to better support creativity and
teknologi dengan mendorong pola pikir produktivitas technology adoption by fostering a digital productivity
berbasis digital, mendorong keterbukaan terhadap mindset, encouraging openness to change, and promoting
perubahan serta mempromosikan kolaborasi dan collaboration and continuous learning among employees.
pembelajaran berkelanjutan pada karyawan.
4. Collaboration & Partnership adalah strategi untuk fokus 4. Collaboration & Partnership, a strategy focused on
pada kerjasama dengan pihak eksternal, seperti mitra cooperation with external parties, such as business
bisnis dan mitra strategis lainnya, untuk menciptakan partners and other strategic partners, to drive innovation
inovasi dan memperluas kemampuan digital perusahaan. and expand the Company’s digital capabilities. This
Kolaborasi ini difokuskan untuk meningkatkan daya saing collaboration is aimed at enhancing competitiveness and
dan peningkatan penetrasi pasar. increasing market penetration.
2025 Annual Report 41
Page 42
2 Laporan Direksi dan Dewan Komisaris
The Board of Directors’ and the Board of Commissioners’ Report
5. Digital Savvy Enhancement adalah peningkatan literasi 5. Digital Savvy Enhancement, referring to the improvement
digital di antara karyawan dan pemangku kepentingan of digital literacy among employees and other
lainnya agar karyawan mampu menggunakan alat dan stakeholders, enabling them to effectively utilize digital
teknologi digital dalam pekerjaan sehari-hari. Ini bertujuan tools and technologies in daily activities, with the objective
untuk menciptakan kesiapan dalam menghadapi tuntutan of enhancing readiness to meet digital demands and
digital dan lebih produktif dalam lingkungan yang improving productivity in a fast-paced environment.
membutuhkan kecepatan.
6. Focus on Customer Experience yaitu strategi untuk 6. Focus on Customer Experience, a strategy aimed at
berfokus pada peningkatan pengalaman pelanggan enhancing customer experience by leveraging digital
dengan menggunakan teknologi digital untuk memberikan technology to deliver more personalized, faster, and more
layanan yang lebih personal, cepat, dan efisien. Dengan efficient services, with the objective of understanding
tujuan dapat memahami kebutuhan pelanggan dan customer needs and providing appropriate solutions to
menyediakan solusi yang tepat untuk meningkatkan improve customer satisfaction and loyalty.
kepuasan dan loyalitas pelanggan.
Peranan Direksi dalam Perumusan Strategi The Role of the Board of Directors in
dan Kebijakan Strategis Formulating Strategic Strategies and Policies
Dalam perumusan strategi dan kebijakan strategis, Direksi In formulating strategies and strategic policies, the Board of
secara aktif memimpin penyusunan arah bisnis PT Pegadaian Directors actively led the development of PT Pegadaian’s
secara komprehensif dan terintegrasi, sejalan dengan visi business direction in a comprehensive and integrated manner,
Perusahaan sebagai “The Leader in the Gold Ecosystem in line with the Company’s vision as “The Leader in the Gold
and Accelerator of Financial Inclusion.” Proses perencanaan Ecosystem and Accelerator of Financial Inclusion.” The strategic
strategis dilakukan melalui penyusunan Rencana Kerja dan planning process was carried out through the preparation
Anggaran Perusahaan (RKAP) serta rencana strategis jangka of the Corporate Work Plan and Budget (Rencana Kerja dan
menengah yang menjadi acuan utama dalam pelaksanaan Anggaran Perusahaan/RKAP) as well as the medium-term
operasional dan pengembangan bisnis Perusahaan. strategic plan, which served as the primary reference for the
implementation of the Company’s operations and business
development.
Perumusan strategi dilaksanakan secara menyeluruh melalui The formulation of strategies was conducted comprehensively
berbagai forum strategis, diskusi manajemen, serta evaluasi through various strategic forums, management discussions,
kinerja berbasis data dan capaian periode sebelumnya, guna as well as performance evaluations based on data and
memastikan arah yang adaptif terhadap dinamika industri dan achievements from previous periods, to ensure an adaptive
peluang pasar. Dalam konteks tersebut, Direksi memastikan direction in response to industry dynamics and market
bahwa setiap kebijakan strategis yang ditetapkan telah melalui opportunities. In this context, the Board of Directors ensured
kajian yang komprehensif dan prudent, serta disusun sesuai that each strategic policy established had undergone
dengan ketentuan peraturan perundang-undangan yang comprehensive and prudent assessment, and was formulated
berlaku, sehingga mampu mendorong pertumbuhan yang in accordance with prevailing laws and regulations, thereby
berkelanjutan sekaligus menjaga stabilitas dan ketahanan supporting sustainable growth while maintaining business
bisnis. stability and resilience.
Sebagai bagian dari ekosistem ultra mikro bersama PT Bank As part of the ultra-micro ecosystem alongside PT Bank Rakyat
Rakyat Indonesia (Persero) Tbk dan PT Permodalan Nasional Indonesia (Persero) Tbk and PT Permodalan Nasional Madani,
Madani, Direksi juga berperan aktif dalam menyelaraskan the Board of Directors also played an active role in aligning
strategi Perusahaan dengan arah kebijakan holding guna the Company’s strategies with the holding’s policy direction to
memperkuat sinergi dan integrasi layanan. Sinergi ini strengthen synergy and service integration. This synergy was
difokuskan pada pengembangan ekosistem emas yang focused on developing an integrated gold ecosystem, while
terintegrasi, sekaligus memperluas inklusi keuangan melalui also expanding financial inclusion through product innovation,
inovasi produk, optimalisasi jaringan, serta akselerasi network optimization, and accelerated digitalization, thereby
digitalisasi, sehingga mampu memperkuat posisi Perusahaan strengthening the Company’s position as a key player in the
sebagai pemain utama dalam industri bullion dan pembiayaan bullion and gold-based financing industry in Indonesia.
berbasis emas di Indonesia.
42 Laporan Tahunan 2025
Page 43
PT Pegadaian
Proses yang Dilakukan Direksi untuk Processes Undertaken by the Board of
Memastikan Implementasi Strategi Directors to Ensure Strategy Implementation
Untuk memastikan implementasi strategi berjalan efektif To ensure that strategy implementation was carried out
dan menghasilkan dampak optimal, Direksi PT Pegadaian effectively and delivered optimal impact, the Board of
menjabarkan rencana strategis ke dalam Rencana Kerja dan Directors of PT Pegadaian translated the strategic plans into
Anggaran Perusahaan (RKAP) serta program kerja yang the Corporate Work Plan and Budget (Rencana Kerja dan
terukur, dengan indikator kinerja yang jelas dan terintegrasi Anggaran Perusahaan/RKAP) as well as measurable work
di seluruh lini organisasi. Direksi memastikan keselarasan programs, with clear performance indicators integrated across
dan akselerasi pelaksanaan strategi melalui berbagai cadence all organizational levels. The Board of Directors ensured
forum, termasuk rapat Direksi, rapat manajemen, steering alignment and acceleration of strategy execution through
committee (steerco), serta forum strategis lainnya yang various cadence forums, including Board of Directors meetings,
dilaksanakan secara berkala. Forum tersebut menjadi sarana management meetings, steering committee (steerco) meetings,
untuk memonitor progres inisiatif strategis, mengidentifikasi and other strategic forums conducted on a regular basis. These
potensi kendala, serta menetapkan langkah korektif secara forums served as platforms to monitor the progress of strategic
cepat dan terarah. initiatives, identify potential challenges, and determine prompt
and targeted corrective actions.
Selain itu, Direksi secara konsisten melakukan business dan In addition, the Board of Directors consistently conducted
supporting performance review untuk memastikan bahwa business and supporting performance reviews to ensure that
kinerja seluruh unit, baik bisnis maupun fungsi pendukung, the performance of all units, both business and supporting
selaras dengan target strategis Perusahaan. Evaluasi ini functions, was aligned with the Company’s strategic targets.
mencakup pencapaian indikator kinerja utama, efektivitas These evaluations covered the achievement of key performance
implementasi program, serta tingkat kepatuhan terhadap indicators, the effectiveness of program implementation, and
kebijakan dan prosedur yang berlaku. the level of compliance with prevailing policies and procedures.
Hasil pemantauan dan evaluasi tersebut menjadi dasar bagi The results of such monitoring and evaluations served as the
Direksi dalam melakukan penyesuaian strategi, penguatan basis for the Board of Directors to make strategic adjustments,
kebijakan, serta pengambilan keputusan yang diperlukan strengthen policies, and take necessary decisions to maintain
guna menjaga pencapaian target dan keberlanjutan kinerja target achievement and the sustainability of the Company’s
Perusahaan. performance.
Dalam rangka memperkuat efektivitas implementasi strategi, To further strengthen the effectiveness of strategy
Direksi juga memastikan penerapan prinsip corporate implementation, the Board of Directors also ensured the
governance, manajemen risiko, dan sistem pengendalian consistent application of corporate governance principles, risk
internal secara konsisten, sehingga seluruh aktivitas management, and internal control systems, thereby ensuring
operasional berjalan secara prudent, transparan, dan akuntabel that all operational activities were conducted in a prudent,
serta mampu mengantisipasi berbagai risiko yang timbul. transparent, and accountable manner, while also anticipating
potential risks.
Lebih lanjut, Direksi terus mendorong sinergi dan kolaborasi Furthermore, the Board of Directors continuously promoted
dengan entitas dalam ekosistem ultra mikro, yaitu PT Bank synergy and collaboration with entities within the ultra-
Rakyat Indonesia (Persero) Tbk dan PT Permodalan Nasional micro ecosystem, namely PT Bank Rakyat Indonesia (Persero)
Madani, melalui koordinasi dan integrasi program yang Tbk and PT Permodalan Nasional Madani, through ongoing
berkelanjutan. Hal ini dilakukan untuk memastikan seluruh coordination and program integration. This was undertaken to
inisiatif strategis tidak hanya berjalan efektif, tetapi juga mampu ensure that all strategic initiatives not only ran effectively but
memberikan nilai tambah bagi Perseroan serta memperluas also generated added value for the Company and expanded
akses layanan keuangan bagi masyarakat. access to financial services for the public.
Dalam setiap kesempatan kunjungan ke daerah, jajaran direksi During each regional visit, members of the Board of Directors
selalu menyempatkan diri ke outlet operasional (sebagai also made time to visit operational outlets (as frontline units
unit kerja yang memberikan pelayanan langsung kepada providing direct services to the public) to ensure that the
masyarakat) untuk memastikan imlepementasi strategi dan implementation of strategies and strategic policies was in line
kebijakan strategis telah sesuai dengan yang diharapkan, with expectations, while also identifying on-the-ground issues
sekaligus menangkap permasalahan-permasalahan yang terjadi to serve as inputs for future evaluation and improvement.
di lapangan, sebagai bahan evaluasi dan perbaikan ke depan.
2025 Annual Report 43
Page 44
2 Laporan Direksi dan Dewan Komisaris
The Board of Directors’ and the Board of Commissioners’ Report
Analisis Kinerja Perusahaan Analysis of the Company’s Performance
Kinerja Operasional dan Keuangan Operational and Financial Performance
Berdasarkan strategi yang telah diterapkan, pada tahun 2025 Based on the strategies that have been implemented, in 2025,
PT Pegadaian telah menghasilkan kinerja yang tumbuh positif. PT Pegadaian generated positive performance growth. In 2025,
Pada tahun 2025, PT Pegadaian berhasil mencatatkan laba PT Pegadaian successfully recorded a net profit of IDR8.34
bersih sebesar Rp 8,34 triliun meningkat 42,6% dari tahun trillion, an increase of 42.6% from 2024, which amounted to
2024 yang sebesar Rp 5,85 triliun. Pencapaian tersebut IDR5.85 trillion. This achievement was driven by the realization
didorong oleh realisasi aset Perusahaan sebesar Rp151,7 of the Company’s assets amounting to IDR151.7 trillion,
triliun, yang tumbuh 47,8% dibandingkan tahun 2024 yang which grew by 47.8% compared to 2024, which amounted to
sejumlah Rp102,6 triliun. Hal ini juga didukung oleh pencapaian IDR102.6 trillion. This was also supported by the achievement
Outstanding Loan (OSL) Gross sebesar Rp126 triliun, yang of Outstanding Loan (OSL) Gross amounting to IDR126 trillion,
meningkat 47,5% dari tahun 2024 sebesar Rp85,4 triliun. which increased by 47.5% from 2024 amounting to IDR85.4
Dengan pencapaian kinerja keuangan tersebut, Pegadaian trillion. With the achievement of this financial performance,
berhasil mencatatkan peningkatan Return on Asset (ROA) Pegadaian recorded an increase in Return on Asset (ROA) to
menjadi 6,7% dan Return on Equity (ROE) menjadi 21,73%. 6.7% and Return on Equity (ROE) to 21.73%. In addition, in
Selain itu, di tahun 2025 terdapat penurunan Non-Performing 2025, there was also a significant decrease in Non-Performing
Loan (NPL) juga signifikan, dari tahun 2024 sebesar 0,63% Loan (NPL), from 0.63% in 2024 successfully reduced to
berhasil ditekan menjadi 0,38% pada tahun 2025. 0.38% in 2025.
PT Pegadaian terus berkomitmen mendukung pertumbuhan PT Pegadaian continues to be committed to supporting the
perekonomian kerakyatan melalui layanan produk gadai yang growth of the people’s economy through inclusive pawn product
inklusif, layanan pinjaman mikro yang memudahkan, serta services, convenient microloan services, and reliable Pegadaian
layanan Bank Emas Pegadaian yang andal. Dari sisi layanan Gold Bank services. From the Gold Bank services perspective,
Bank Emas, kinerja PT Pegadaian sampai dengan 31 Desember the performance of PT Pegadaian as of December 31, 2025
2025 tercatat total transaksi dan kelolaan Bank Emas recorded total transactions and managed assets of Pegadaian
Pegadaian mencapai 33,7 ton, terdiri dari transaksi Tabungan Gold Bank reaching 33.7 tons, consisting of Gold Savings
Emas yang menembus angka 17,1 ton, transaksi Deposito transactions reaching 17.1 tons, Gold Deposit transactions
Emas sebesar 2,18 ton, transaksi Cicil Emas mencapai 10,3 amounting to 2.18 tons, Gold Installment transactions reaching
ton, serta transaksi Titipan Emas Korporasi dan Pinjaman 10.3 tons, as well as Corporate Gold Custody and Gold Working
Modal Kerja Emas yang terus bertumbuh. Sepanjang tahun Capital Loan transactions that continue to grow. Throughout
2025, kelolaan ekosistem emas di PT Pegadaian mencapai 136 2025, the gold ecosystem managed by PT Pegadaian reached
ton, yang mencakup portofolio agunan emas produk Gadai dan 136 tons, which includes the gold collateral portfolio of Pawn
portofolio layanan Bank Emas Pegadaian. products and the portfolio of Pegadaian Gold Bank services.
Menguatkan posisinya sebagai agen inklusi finansial, Strengthening its position as an agent of financial inclusion,
PT Pegadaian mencatatkan tonggak sejarah baru dalam PT Pegadaian recorded a new milestone in the monumental
pencapaian monumental perjalanan transformasi digitalnya. achievement of its digital transformation journey. The Tring!
Aplikasi Tring! yang merupakan solusi inovasi digital dari application, which is a digital innovation solution from
PT Pegadaian telah menjangkau 3 juta pengguna terdaftar PT Pegadaian, has reached 3 million active registered users
aktif dan akan terus bertambah. and will continue to grow.
Perbandingan Antara Hasil yang Dicapai Comparison Between Achieved Results and
dengan yang Ditargetkan Targets
Dengan menerapkan strategi bisnis tersebut, pada tahun 2025 By implementing these business strategies, in 2025, the
Perusahaan telah menghasilkan kinerja yang baik. Pencapaian Company generated strong performance. This achievement is
tersebut terlihat dari terpenuhinya target pada tahun 2025. reflected in the fulfillment of the targets set for 2025. Revenue
Realisasi pendapatan hingga Desember 2025 mencapai realization up to December 2025 reached IDR89.58 trillion, or
Rp89,58 triliun, atau 120,37% dari target RKAP 2025. 120.37% of the 2025 RKAP target. Net profit realization up
Realisasi laba bersih hingga Desember 2025 tercatat sebesar to December 2025 was recorded at IDR8.34 trillion, reaching
Rp8,34 triliun, yang mencapai 122,61% dari target RKAP 122.61% of the 2025 RKAP target. Outstanding loan realization
2025. Realisasi outstanding loan hingga Desember 2025 up to December 2025 reached IDR126 trillion or 121.88% of
mencapai Rp126 triliun atau 121,88% dari target RKAP 2025. the 2025 RKAP target. With the right business strategies and
44 Laporan Tahunan 2025
Page 45
PT Pegadaian
Dengan strategi bisnis yang tepat serta pemanfaatan peluang the utilization of market opportunities, the Company succeeded
pasar, Perusahaan berhasil mencapai kinerja yang solid dan in achieving solid performance and continued to strengthen its
terus memperkuat posisinya di pasar. position in the market.
Kendala-Kendala yang Dihadapi oleh Challenges Faced by the Company and
Perusahaan dan Langkah-Langkah Their Mitigation Measures
Penyelesaiannya
Pencapaian positif yang berhasil ditorehkan sepanjang tahun The positive achievements recorded throughout 2025 were
2025 tidak diperoleh dengan mudah. Perusahaan dihadapkan not attained without challenges. The Company encountered
dengan kendala-kendala yang harus dihadapi, namun berhasil various constraints, which were successfully navigated through
dilalui dengan mitigasi dengan baik. Berbagai kendala yang well-executed mitigation measures. Key challenges faced by
dihadapi Perusahaan pada tahun 2025 antara lain berasal dari the Company in 2025 stemmed from interest rate policies
kebijakan suku bunga dan pelemahan daya beli domestik. Dari and weakening domestic purchasing power. From a monetary
sisi moneter, Bank Indonesia secara kumulatif telah memangkas perspective, Bank Indonesia cumulatively reduced its policy
suku bunga kebijakan sebesar 150 bps sejak September 2024, rate by 150 bps since September 2024, bringing the BI Rate
sehingga BI Rate berada pada level terendah sejak Oktober to its lowest level since October 2022. In line with this, the
2022. Sejalan dengan hal tersebut, Lending Facility Rate Lending Facility Rate was maintained at 5.50% and the Deposit
dipertahankan pada level 5,50% dan Deposit Facility Rate Facility Rate at 3.75%. In addition to interest rate policies, Bank
pada 3,75%. Selain kebijakan suku bunga, Bank Indonesia Indonesia strengthened its accommodative stance through
juga memperkuat akomodasi melalui penyesuaian kebijakan adjustments to macroprudential liquidity policies and the
makroprudensial likuiditas serta pemberian remunerasi atas provision of remuneration on excess reserves to enhance banking
excess reserves guna meningkatkan fleksibilitas perbankan sector flexibility in credit distribution. Looking ahead, there
dalam menyalurkan kredit. Ke depan, ruang penurunan suku remains room for further interest rate cuts in 2026, although
bunga masih terbuka pada tahun 2026, meskipun akan such measures are expected to be undertaken cautiously
ditempuh secara hati-hati dan bertahap. Dalam merespons and gradually. In response to these conditions, the Company
kondisi tersebut, Perusahaan melakukan mitigasi melalui implemented mitigation measures through the diversification
diversifikasi sumber pendanaan, antara lain melalui penerbitan of funding sources, including the issuance of bonds, sukuk, and
obligasi, sukuk, dan instrumen utang lainnya. Selain itu, other debt instruments. Furthermore, interest expense efficiency
efisiensi biaya bunga juga dilakukan melalui negosiasi ulang was pursued through the renegotiation of interest rates and
tingkat suku bunga dan tenor dengan para kreditur, serta tenors with creditors, as well as by leveraging favorable market
pemanfaatan momentum pasar untuk memperoleh tingkat conditions to secure competitive funding costs.
bunga yang menguntungkan (favorable).
Di sisi lain, pelemahan daya beli domestik turut menjadi On the other hand, weakening domestic purchasing power also
kendala yang signifikan. Pertumbuhan ekonomi Indonesia posed a significant challenge. Indonesia’s economic growth in
pada tahun 2025 tercatat sebesar 5,11% atau berada di bawah 2025 was recorded at 5.11%, below the government’s target of
target pemerintah sebesar 5,2%, yang mencerminkan adanya 5.2%, reflecting a slowdown in economic activity. This condition
perlambatan aktivitas ekonomi. Kondisi ini berdampak pada affected income capacity and consumer confidence, ultimately
menurunnya kapasitas penghasilan dan tingkat kepercayaan putting pressure on household consumption. Consumption
masyarakat, yang pada akhirnya menekan konsumsi rumah growth slowed, including during the Ramadan and Eid al-Fitr
tangga. Pertumbuhan konsumsi tercatat melambat, termasuk periods, which typically serve as key demand drivers. Pressure
pada periode Ramadan dan Idulfitri, yang umumnya menjadi was also felt among middle- and upper-income groups,
pendorong utama permintaan. Tekanan juga dirasakan oleh representing approximately 49% of the population, where an
kelompok masyarakat menengah dan menengah atas yang increased proportion of spending on essential needs reduced
mencakup sekitar 49% populasi, di mana peningkatan porsi discretionary expenditure. This segment constitutes a key
pengeluaran untuk kebutuhan pokok mengurangi belanja market for pawn and gold investment products. In addition,
diskresioner. Padahal, segmen ini merupakan pasar utama bagi the decline in average household savings balances, particularly
produk gadai dan investasi emas. Selain itu, penurunan saldo in accounts with balances below IDR 100 million, indicated
rata-rata tabungan rumah tangga, khususnya pada rekening liquidity pressures that limited the public’s ability to save and
dengan saldo di bawah Rp100 juta, menunjukkan adanya invest.
tekanan likuiditas yang membatasi kemampuan masyarakat
untuk menabung maupun berinvestasi.
2025 Annual Report 45
Page 46
2 Laporan Direksi dan Dewan Komisaris
The Board of Directors’ and the Board of Commissioners’ Report
Sebagai langkah mitigasi, Perusahaan memperketat As part of mitigation efforts, the Company tightened its debt
pengelolaan portofolio utang guna mengantisipasi potensi portfolio management to anticipate potential deterioration in
penurunan kualitas kredit, khususnya pada segmen non- credit quality, particularly in the non-pawn segment, which is
gadai yang lebih sensitif terhadap penurunan pendapatan more sensitive to declining household income. In addition, the
masyarakat. Di samping itu, Perusahaan terus memperkuat Company continued to strengthen service differentiation and
diferensiasi layanan serta mengakselerasi digitalisasi untuk accelerate digitalization to adapt to changing customer behavior,
menyesuaikan dengan perubahan perilaku nasabah, khususnya particularly within the middle-income segment, thereby
pada segmen menengah, sehingga tetap mampu mendorong sustaining business growth.
pertumbuhan bisnis secara berkelanjutan.
Tidak dapat dipungkiri bahwa dinamika geopolitik global turut Global geopolitical dynamics also presented challenges requiring
menjadi tantangan yang memerlukan perhatian khusus. Dalam close attention. In this context, the Federal Reserve reduced
konteks ini, The Fed memangkas suku bunga acuan sebanyak its benchmark rate three times consecutively in September,
tiga kali berturut-turut, yaitu pada September, Oktober, dan October, and December, bringing it to a range of 3.50%–3.75%
Desember, hingga berada pada kisaran 3,50%–3,75% pada at year-end. This policy was adopted in response to a slowdown
akhir tahun. Kebijakan tersebut diambil sebagai respons atas in the U.S. labor market and pressures on domestic economic
perlambatan pasar tenaga kerja di Amerika Serikat serta growth influenced by tariff policies. To address these conditions,
tekanan terhadap pertumbuhan ekonomi domestik yang the Company implemented mitigation measures through active
dipengaruhi oleh kebijakan tarif. Dalam menghadapi kondisi debt portfolio management to anticipate market and liquidity
tersebut, Perusahaan melakukan langkah mitigasi melalui risks arising from global economic volatility. In addition, the
pengelolaan portofolio utang secara aktif guna mengantisipasi Company ensured optimal liquidity management to meet all
risiko pasar dan risiko likuiditas akibat volatilitas ekonomi operational needs and obligations in a timely manner, thereby
global. Selain itu, Perusahaan juga memastikan pengelolaan mitigating default risk.
likuiditas dilakukan secara optimal agar seluruh kebutuhan
operasional dan kewajiban dapat terpenuhi secara tepat waktu,
sehingga risiko gagal bayar dapat dihindari.
Sepanjang tahun 2025 hingga akhir Desember, tren harga Throughout 2025 until the end of December, the gold price trend
emas (XAU/USD) menunjukkan kinerja yang sangat dominan (XAU/USD) demonstrated significantly stronger performance
dibandingkan instrumen lain seperti saham (SPX) dan dolar compared to other instruments such as equities (SPX) and
AS (DXY), dengan pergerakan yang meningkat secara kuat the U.S. dollar (DXY), with a strong and consistent upward
dan konsisten. Harga emas mencatat kenaikan signifikan sejak trajectory. Gold prices recorded a significant increase from the
awal tahun hingga menembus rekor di atas US$4.300 per beginning of the year, surpassing a record level above US$4,300
ons, didorong oleh ekspektasi kebijakan Federal Reserve yang per ounce, driven by increasingly dovish Federal Reserve policy
semakin dovish serta peluang penurunan suku bunga lanjutan expectations and the prospect of further rate cuts in 2026. This
pada 2026. Kondisi ini menurunkan biaya peluang kepemilikan condition reduced the opportunity cost of holding non-yielding
aset tanpa imbal hasil seperti emas, sekaligus melemahkan assets such as gold, while also weakening the U.S. dollar and
dolar AS dan mendorong aliran modal ke instrumen safe- encouraging capital inflows into safe-haven instruments.
haven.
Di sisi lain, indeks saham utama seperti S&P 500 tetap berada Meanwhile, major equity indices such as the S&P 500 remained
dalam tren positif, namun dengan laju pertumbuhan yang lebih on a positive trend, albeit with more moderate growth
moderat dan tidak seagresif reli emas, khususnya menjelang compared to the gold rally, particularly toward year-end. Equity
akhir tahun. Pergerakan saham mulai menghadapi tekanan performance faced pressure from concerns over the growth
akibat kekhawatiran terhadap prospek pertumbuhan sektor outlook of the technology sector and volatility in U.S. economic
teknologi serta volatilitas data ekonomi Amerika Serikat, yang data, which constrained investor appetite for risk assets. In this
pada akhirnya menahan minat investor terhadap aset berisiko. environment, gold became increasingly attractive as a hedging
Dalam situasi tersebut, emas semakin diminati sebagai instrument amid macroeconomic uncertainty and the direction of
instrumen lindung nilai di tengah ketidakpastian makroekonomi global monetary policy.
dan arah kebijakan moneter global.
Sementara itu, instrumen fixed income menunjukkan tren In contrast, fixed income instruments showed a declining
penurunan yield baik pada obligasi pemerintah maupun yield trend in both government and corporate bonds since
korporasi sejak awal tahun, yang mencerminkan ekspektasi the beginning of the year, reflecting expectations of interest
penurunan suku bunga serta membaiknya persepsi risiko pasar rate cuts and improved domestic market risk perception. This
domestik. Penurunan yield ini juga sejalan dengan penguatan decline in yields was also aligned with the strengthening of the
46 Laporan Tahunan 2025
Page 47
PT Pegadaian
nilai tukar Rupiah yang didukung oleh melemahnya tekanan Rupiah, supported by easing pressure on the U.S. dollar due
dolar AS secara global akibat kebijakan moneter yang lebih to a more accommodative global monetary policy stance. The
longgar. Penurunan yield obligasi korporasi yang relatif lebih relatively sharper decline in corporate bond yields compared
tajam dibandingkan obligasi pemerintah mengindikasikan to government bonds indicated a shift in investor preference
adanya pergeseran preferensi investor ke instrumen yang toward safer instruments, as part of efforts to maintain stability
lebih aman, seiring dengan upaya menjaga stabilitas di tengah amid global uncertainty.
ketidakpastian global.
Merespons kondisi tersebut, Perusahaan melakukan langkah In response to these developments, the Company implemented
mitigasi dengan memanfaatkan momentum kenaikan harga mitigation measures by leveraging the upward trend in gold
emas untuk meningkatkan daya tarik produk cicil emas dan prices to enhance the attractiveness of gold installment and gold
investasi emas sebagai instrumen lindung nilai utama. Selain investment products as primary hedging instruments. In addition,
itu, Perusahaan juga melakukan pemantauan pasar secara aktif the Company actively monitored bond yield movements and the
terhadap pergerakan yield obligasi dan nilai tukar Rupiah, guna Rupiah exchange rate to optimize asset allocation strategies
menyesuaikan strategi penempatan aset secara optimal serta while maintaining a balance between risk and return.
menjaga keseimbangan antara risiko dan imbal hasil.
Menanggapi penurunan market share dalam beberapa tahun In addressing the decline in market share in recent years, the
terakhir, Perusahaan berkomitmen untuk memperkuat posisinya Company remained committed to strengthening its position
sebagai pemimpin pasar melalui strategi pertumbuhan as a market leader through more aggressive customer growth
nasabah yang lebih agresif, baik dengan menyasar segmen strategies, both by targeting new segments and enhancing
baru maupun meningkatkan kualitas layanan bagi nasabah service quality for existing customers. Furthermore, the
eksisting. Selain itu, akselerasi pengembangan aplikasi digital Company accelerated the development of digital applications
serta perluasan channel layanan secara masif terus dilakukan and expanded service channels extensively to broaden its reach
untuk memperluas jangkauan hingga ke berbagai titik layanan, across various service points, thereby bringing the Company
sehingga Perusahaan dapat semakin dekat dengan masyarakat. closer to the community.
Di sisi lain, Perusahaan juga berfokus pada penguatan At the same time, the Company focused on strengthening the
ekosistem emas secara end-to-end melalui pengembangan end-to-end gold ecosystem through the development of bullion
lini bisnis bulion, disertai peningkatan standar kualitas layanan business lines, accompanied by improvements in service quality
guna menghadirkan pengalaman nasabah yang unggul. standards to deliver superior customer experience. Moreover,
Lebih lanjut, optimalisasi sinergi dalam Holding Ultra Mikro the optimization of synergies within the Ultra Micro Holding
menjadi salah satu pilar utama untuk memperluas penetrasi became one of the key pillars in expanding market penetration
pasar serta menciptakan nilai tambah yang berkelanjutan bagi and creating sustainable added value for all stakeholders,
seluruh pemangku kepentingan, khususnya di tengah dinamika particularly amid increasingly competitive industry dynamics.
persaingan yang semakin kompetitif.
Analisis Prospek Usaha Analysis of Business Prospect
Pada tahun 2026 pertumbuhan ekonomi global diproyeksikan In 2026, global economic growth is projected to reach 3.3%,
mencapai 3,3%, yang secara dominan didorong oleh resiliensi predominantly driven by the resilience of the United States
ekonomi Amerika Serikat melalui dukungan stimulus fiskal, economy, supported by fiscal stimulus, solid domestic
permintaan domestik yang solid, serta investasi masif pada demand, and massive investment in AI infrastructure as
infrastruktur AI sebagai motor produktivitas baru. Angka a new productivity driver. This growth figure is achieved
pertumbuhan ini tercapai di tengah kondisi ekonomi yang amid divergent economic conditions, where Europe, China,
divergen, di mana wilayah Eropa, Tiongkok, dan Jepang masih and Japan remain trapped in structural stagnation and low
terjebak dalam stagnasi struktural dan rendahnya keyakinan consumer confidence, and is supported by the adaptation of
konsumen, serta didukung oleh adaptasi rantai pasok global global supply chains to U.S. tariff policies that are lower than
terhadap kebijakan tarif AS yang lebih rendah dari perkiraan initially expected. However, the stability of this growth remains
awal. Namun, stabilitas pertumbuhan ini tetap dibayangi oleh overshadowed by escalating geopolitical tensions that trigger
eskalasi ketegangan geopolitik yang memicu fragmentasi trade fragmentation and logistical disruptions, which, together
perdagangan dan gangguan logistik, yang bersamaan dengan with the direction of central bank monetary policies, intensify
arah kebijakan moneter bank sentral, memperkuat volatilitas global financial market volatility and create uncertainty in
pasar keuangan global serta menciptakan ketidakpastian arus medium-term capital flows.
modal jangka menengah.
2025 Annual Report 47
Page 48
2 Laporan Direksi dan Dewan Komisaris
The Board of Directors’ and the Board of Commissioners’ Report
Namun, proyeksi ekonomi Indonesia menunjukkan gambaran However, Indonesia’s economic outlook shows a more positive
yang lebih positif, meskipun ada tantangan global yang perlu picture, despite the global challenges that need to be addressed.
dihadapi. Pemerintah Indonesia diperkirakan akan terus fokus The Government of Indonesia is expected to continue focusing
pada pemulihan ekonomi domestik, dengan berbagai kebijakan on domestic economic recovery through various policies that
yang mendukung pemulihan sektor-sektor utama, termasuk support the recovery of key sectors, including infrastructure,
infrastruktur, manufaktur, dan sektor digital. Beberapa manufacturing, and the digital sector. Several macroeconomic
proyeksi makro ekonomi Indonesia untuk tahun 2026 yaitu, projections for Indonesia in 2026 include economic growth
pertumbuhan ekonomi (Gross Domestic Product/GDP), Inflasi, (Gross Domestic Product/GDP), inflation, BI Rate, the Rupiah
BI Rate, Kurs Rupiah terhadap USD, dan harga emas. exchange rate against the USD, and gold prices.
Meskipun banyak faktor yang dapat mempengaruhi pencapaian Although many factors may affect the achievement of business
kinerja bisnis, terutama dampak dari ketidakpastian global performance, particularly the impact of global uncertainty
akibat ketegangan geopolitik, manajemen PT Pegadaian tetap arising from geopolitical tensions, the management of PT
optimis terhadap peluang-peluang yang dapat mendorong Pegadaian remains optimistic about the opportunities that
pencapaian visi PT Pegadaian, yaitu menjadi The Leader in the can drive the achievement of PT Pegadaian’s vision, namely to
Gold Ecosystem and Accelerator of Financial Inclusion. Salah become The Leader in the Gold Ecosystem and Accelerator of
satu Grand Strategy PT Pegadaian, yaitu Grab New, bertujuan Financial Inclusion. One of PT Pegadaian’s Grand Strategies,
untuk memperluas segmen bisnis melalui peluncuran lini namely Grab New, aims to expand business segments through
bisnis baru dan aksi korporasi. Ini termasuk pengembangan the launch of new business lines and corporate actions. This
bullion services dan akselerasi pertumbuhan melalui strategi includes developing bullion services, accelerating growth
anorganik serta penguatan entitas anak. Sasaran utama dari through inorganic strategies, and strengthening subsidiaries.
strategi ini adalah peningkatan pendapatan dan Outstanding The main targets of this strategy are the increase in revenue
Loan (OSL) dari produk dan layanan bulion, serta pertumbuhan and Outstanding Loan (OSL) from bullion products and
bisnis yang signifikan dari aksi korporasi dan pengembangan services, as well as significant business growth from corporate
bisnis entitas anak. actions and the development of subsidiaries’ businesses.
Dengan memanfaatkan keunggulan internal yang dimiliki, By leveraging its internal strengths, the Company remains
maka Perusahaan optimis memiliki prospek yang baik di optimistic about its favorable prospects in the future. The
masa mendatang. Prospek bisnis PT Pegadaian dinilai sangat business prospects of PT Pegadaian are considered very
positif, dengan kegiatan usaha bullion Pegadaian, peluang positive, with Pegadaian’s bullion business activities creating
untuk memperbesar bisnis emas semakin terbuka lebar. Ke wider opportunities to expand the gold business. Going
depan PT Pegadaian akan terus memperkuat kegiatan usaha forward, PT Pegadaian will continue to strengthen this new
baru ini, sehingga mampu menjadi pendorong utama dalam business activity so that it can become a key driver in increasing
peningkatan nilai PT Pegadaian. Selain itu, usaha ini juga akan the value of PT Pegadaian. In addition, this business will also
memperkuat sinergi dengan entitas anak, yaitu PT Pegadaian strengthen synergies with its subsidiary, PT Pegadaian Galeri
Galeri Dua Empat, yang bergerak di industri emas, sehingga Dua Empat, which operates in the gold industry, thereby
menciptakan kolaborasi yang lebih solid dan meningkatkan creating stronger collaboration and increasing overall business
kontribusi bisnis secara keseluruhan. contribution.
Fokus strategi yang akan dilaksanakan pada tahun 2026 adalah The strategic focus to be implemented in 2026 is Gold
Gold Ecosystem Acceleration with AI-Powered Digitalization. Ecosystem Acceleration with AI-Powered Digitalization. This
Strategi ini diharapkan dapat mempercepat pengembangan strategy is expected to accelerate the development of the gold
portofolio ekosistem emas sebagai pilar utama pertumbuhan ecosystem portfolio as the main pillar of business growth, the
bisnis, transformasi layanan produk, dan proses bisnis melalui transformation of product services, and business processes
digitalisasi modern yang diperkuat kecerdasan buatan (AI), through modern digitalization strengthened by Artificial
sehingga mendorong efisiensi, produktivitas, dan customer Intelligence (AI), thereby driving efficiency, productivity, and
experience yang lebih baik. Beberapa fokus utama dalam better customer experience. Several main focuses in the
implementasi strategi ini adalah: implementation of this strategy are:
1. Enhance Gold Ecosystem 1. Enhance Gold Ecosystem
Peningkatan portofolio cicil emas, tabungan emas, dan Increasing the portfolio of gold installment, gold savings,
bullion sebagai enabler bisnis inti dalam jangka panjang, and bullion as enablers of the core business in the long
termasuk perluasan akses ke segmen hi-end dan term, including expanding access to the high-end segment
peningkatan kualitas layanannya. and improving service quality.
48 Laporan Tahunan 2025
Page 49
PT Pegadaian
2. AI-Powered Customer Experience 2. AI-Powered Customer Experience
Simplifikasi/modernisasi/digitalisasi pada layanan, produk, Simplification/modernization/digitalization of services,
dan proses bisnis yang berorientasi pada efisiensi dan products, and business processes oriented toward
produktivitas untuk mengoptimalkan profit dan customer efficiency and productivity to optimize profit and customer
experience. experience.
3. Optimize Synergy and Partnership 3. Optimize Synergy and Partnership
Optimalisasi sinergi potensial yang sudah/belum terjadi Optimization of potential synergies that have already
dengan Anak/Cucu Perusahaan, ekosistem BRI, dan lembaga/ occurred or have not yet occurred with Subsidiaries/
institusi yang related dengan ekosistem maupun yang Sub-subsidiaries, the BRI ecosystem, and institutions/
memiliki potential demand pada bisnis Gadai dan Emas. organizations related to the ecosystem or that have
potential demand in the Pawn and Gold businesses.
4. Proactive Risk Management 4. Proactive Risk Management
Penguatan early warning system, budaya sadar risiko, Strengthening the early warning system, risk-awareness
budaya forward looking, dan peningkatan tata kelola dan culture, and forward-looking culture, and improving
proses kerja berbasis risiko. governance and risk-based work processes.
5. Human Resource Capability 5. Human Resource Capability
Penguatan dan pemenuhan kapabilitas SDM seiring Strengthening and fulfilling human resource capabilities
dengan perkembangan dinamika dan kompleksitas bisnis in line with the development of business dynamics and
untuk mendukung pencapaian objectives PT Pegadaian. complexity to support the achievement of PT Pegadaian’s
objectives.
Perkembangan Penerapan Tata Kelola Development of the Implementation of
Perusahaan Corporate Governance
Sepanjang tahun 2025, PT Pegadaian terus memperkuat Throughout 2025, PT Pegadaian continued to strengthen the
penerapan Corporate Governance sebagai fondasi utama implementation of Corporate Governance as the foundation
dalam menjalankan kegiatan usaha yang sehat, transparan, for conducting sound, transparent, and sustainable business
dan berkelanjutan. Komitmen terhadap penerapan prinsip- activities. The commitment to implementing good governance
prinsip tata kelola yang baik menjadi bagian penting dalam principles has become an important part of supporting the
mendukung pertumbuhan bisnis Perusahaan sekaligus Company’s business growth while maintaining the trust of
menjaga kepercayaan pemegang saham, regulator, serta shareholders, regulators, and all stakeholders. In order to
seluruh pemangku kepentingan. Dalam rangka meningkatkan continuously improve the implementation of governance, the
penerapan tata kelola secara berkelanjutan, Perusahaan Company consistently applies the four pillars of GCG, namely
senantiasa menerapkan keempat pilar GCG yaitu ETAK (Perilaku ETAK (Ethical Behavior, Transparency, Accountability, and
Beretika, Transparansi, Akuntabilitas dan Keberlanjutan). Sustainability)..
Penerapan perilaku beretika di PT Pegadaian sangat The implementation of ethical behavior at PT Pegadaian is
penting untuk menciptakan lingkungan kerja yang sehat, essential to creating a healthy work environment, building
membangun kepercayaan dengan nasabah, dan menjaga trust with customers, and maintaining the Company’s
reputasi perusahaan. Untuk itu, PT Pegadaian memiliki Kode reputation. Therefore, PT Pegadaian has a Code of Ethics as
Etik sebagai nilai dasar bagi Perusahaan, Direksi, Dewan the fundamental value for the Company, the Board of Directors,
Komisaris dan seluruh Karyawan dalam rangka menjalankan the Board of Commissioners, and all Employees in carrying out
pekerjaannya secara profesional. Kode Etik PT Pegadaian their duties professionally. The Code of Ethics of PT Pegadaian
berlaku bagi seluruh Insan Pegadaian di seluruh jenjang applies to all Pegadaian personnel at all levels of the Company’s
organisasi Perusahaan. Kode Etik dikomunikasikan secara organizational structure. The Code of Ethics is communicated
efektif kepada Direksi, Dewan Komisaris, dan seluruh Karyawan effectively to the Board of Directors, the Board of Commissioners,
Perusahaan. Kesadaran untuk menjalankan Standar Etika Bisnis and all Employees of the Company. Awareness in implementing
dan Perilaku yang baik akan meningkatkan dan memperkuat the Standards of Business Ethics and Conduct will enhance and
reputasi Perusahaan. Memperhatikan perkembangan dinamika strengthen the Company’s reputation. Taking into account the
Perusahaan, maka perlu dilakukan penyesuaian Standar Etika evolving dynamics of the Company, adjustments to the existing
Bisnis dan Perilaku Perusahaan yang telah ada. Pokok-pokok Standards of Business Ethics and Conduct are necessary. The
yang diatur dalam Pedoman Standar Etika Bisnis dan Perilaku key aspects regulated in the Guidelines on the Standards of
Perusahaan, secara garis besar memuat panduan etika bisnis Business Ethics and Conduct of the Company broadly contain
2025 Annual Report 49
Page 50
2 Laporan Direksi dan Dewan Komisaris
The Board of Directors’ and the Board of Commissioners’ Report
Perusahaan dan etika perilaku karyawan Perusahaan yang guidance on the Company’s business ethics and the ethical
menjabarkan dasar perilaku seluruh insan Perusahaan dalam conduct of the Company’s employees, which describe the
mencapai Visi dan Misi Perusahaan. basis of behavior for all Company personnel in achieving the
Company’s Vision and Mission.
Seluruh Insan Pegadaian wajib menandatangani Surat All Pegadaian personnel are required to sign a Code of
Pernyataan Kode Etik setiap tahunnya sebagai bentuk Ethics Statement Letter every year as a form of commitment
komitmen dalam kepatuhan terhadap Kode Etik Perusahaan. to comply with the Company’s Code of Ethics. The Code of
Surat Pernyataan Kode Etik merupakan syarat keberlanjutan Ethics Statement Letter is a requirement for the continuation
hubungan kerja dengan Perusahaan. Dalam rangka of employment with the Company. In order to improve the
meningkatkan pemahaman Insan PT Pegadaian akan Kode Etik understanding of PT Pegadaian personnel regarding the
Perusahaan, Pegadaian melakukan komunikasi kebijakan Kode Company’s Code of Ethics, Pegadaian communicates the Code
Etik kepada seluruh Insan Pegadaian. of Ethics policy to all Pegadaian personnel.
Terkait dengan transparansi, PT Pegadaian secara rutin With regard to transparency, PT Pegadaian routinely discloses
mengungkapkan laporan keuangan yang telah diaudit. Laporan audited financial statements. These reports include the income
ini mencakup laporan laba rugi, neraca, arus kas, serta catatan statement, balance sheet, cash flow statement, and notes
atas laporan keuangan yang memberikan gambaran yang jelas to the financial statements that provide a clear overview
mengenai kinerja finansial perusahaan. PT Pegadaian juga of the Company’s financial performance. PT Pegadaian
menerbitkan Laporan Tahunan yang memuat informasi tentang also publishes an Annual Report containing information on
kinerja operasional, finansial, serta strategi perusahaan operational performance, financial performance, and the
yang telah dilaksanakan selama setahun. Laporan ini juga Company’s strategies implemented during the year. This
mengandung informasi mengenai tantangan yang dihadapi, report also contains information regarding the challenges
kebijakan yang diterapkan, dan pencapaian yang diraih. Selain faced, policies implemented, and achievements attained. In
itu, perusahaan juga menyusun Laporan Keberlanjutan yang addition, the Company also prepares a Sustainability Report
memaparkan komitmen dan implementasi program-program that presents its commitment and implementation of corporate
tanggung jawab sosial perusahaan (CSR), serta langkah- social responsibility (CSR) programs, as well as the measures
langkah yang diambil dalam menjaga keberlanjutan lingkungan taken to maintain environmental and social sustainability.
dan sosial. Informasi ini dipublikasikan secara terbuka dan This information is published openly and can be accessed by
dapat diakses oleh para pemangku kepentingan, melalui situs stakeholders through the Company’s official website at www.
web resmi perusahaan di www.pegadaian.co.id. pegadaian.co.id.
Terkait Akuntabilitas, Perusahaan dapat mempertanggung- With regard to Accountability, the Company is able to account
jawabkan kinerjanya secara transparan dan wajar. Untuk itu for its performance in a transparent and fair manner. Therefore,
Perusahaan harus dikelola secara benar, terukur dan sesuai the Company must be managed properly, measurably, and in
dengan kepentingan korporat dengan tetap memperhitungkan accordance with corporate interests while taking into account
kepentingan pemegang saham dan pemangku kepentingan. the interests of shareholders and stakeholders. Accountability
Akuntabilitas merupakan prasyarat yang diperlukan untuk is a prerequisite required to achieve sustainable performance.
mencapai kinerja yang berkelanjutan. Penerapan pilar akuntabilitas The implementation of the accountability pillar at PT Pegadaian
di PT Pegadaian terlihat dari pencapaian target-target yang is reflected in the achievement of the targets that have been
telah ditetapkan. Perusahaan juga telah menghasilkan kinerja set. The Company has also generated strong performance from
yang baik dari sisi operasional maupun keuangan. PT Pegadaian both operational and financial perspectives. PT Pegadaian also
juga melakukan implementasi ICoFR yang dilakukan oleh pihak implemented Internal Control over Financial Reporting (ICoFR),
independen sebagai bagian dari kepatuhan terhadap regulasi carried out by an independent party, as part of its compliance
Kementerian BUMN/BP BUMN Nomor SK-5/DKU.MBU/11/2024 with the regulation of the Ministry of State-Owned Enterprises/
tentang Petunjuk Teknis Pengendalian Internal Atas Pelaporan BP BUMN Number SK-5/DKU.MBU/11/2024 concerning
Keuangan (Internal Control Over Financial Reporting) BUMN. the Technical Guidelines for Internal Control over Financial
Reporting (ICoFR) for State-Owned Enterprises.
Terkait dengan Keberlanjutan, penerapan keberlanjutan di With regard to Sustainability, the implementation of
PT Pegadaian mencakup upaya-upaya yang dilakukan oleh sustainability at PT Pegadaian includes efforts undertaken
perusahaan untuk menjaga keseimbangan antara pertumbuhan by the Company to maintain a balance between economic
ekonomi, kelestarian lingkungan, dan kesejahteraan sosial. growth, environmental preservation, and social welfare.
PT Pegadaian berkomitmen untuk memberikan kontribusi PT Pegadaian is committed to making a positive contribution
positif tidak hanya dalam hal bisnis, tetapi juga dalam not only in terms of business, but also in creating sustainable
50 Laporan Tahunan 2025
Page 51
PT Pegadaian
menciptakan dampak sosial dan lingkungan yang berkelanjutan social and environmental impacts for society and the nation.
bagi masyarakat dan negara. Keberlanjutan di PT Pegadaian Sustainability at PT Pegadaian is implemented through various
diimplementasikan melalui berbagai inisiatif yang sejalan initiatives that are aligned with the principles of Environmental,
dengan prinsip Environmental, Social, and Governance (ESG). Social, and Governance (ESG).
PT Pegadaian menyadari bahwa isu kelestarian lingkungan saat PT Pegadaian recognizes that environmental sustainability
ini semakin menguat, mengingat kondisi empiris menunjukkan issues are becoming increasingly significant, given that
bahwa cuaca ekstrim yang kerap terjadi di berbagai daerah empirical evidence shows that extreme weather events
yang merupakan bagian dari fenomena perubahan iklim skala frequently occurring in various regions are part of the global
global yang ditengarai disebabkan oleh rusaknya ekosistem climate change phenomenon, which is suspected to be caused
lingkungan secara global, yang memerlukan tindakan by the degradation of the global environmental ecosystem and
korektif bersama. Salah satu sumber emisi GRK, Pegadaian requires collective corrective action. As a source of greenhouse
berkomitmen penuh untuk mencegah dan mengurangi dampak gas (GHG) emissions, Pegadaian is fully committed to
negatif kegiatan operasional yang dijalankannya terhadap preventing and reducing the negative environmental impacts
lingkungan. Perusahaan berupaya untuk menjaga kelestarian of its operations. The Company strives to preserve the
lingkungan dengan berbagai program dan kegiatan penghijauan. environment through various greening programs and activities.
Kontribusi PT Pegadaian terhadap kelestarian lingkungan PT Pegadaian’s contribution to environmental sustainability
juga bisa diwujudkan melalui berbagai pendekatan, inisiatif, is also realized through various approaches, initiatives, and
dan program-program ramah lingkungan dalam operasional environmentally friendly programs in its daily operations.
sehari-hari. Pegadaian secara kontinu menerapkan operasional Pegadaian consistently implements environmentally friendly
kantor yang ramah lingkungan dari tahun ke tahun. Kebijakan office operations each year. These policies are carefully
tersebut diambil dan dilakukan dengan seksama sehingga tidak formulated and implemented to avoid adversely affecting
berdampak terhadap produktivitas dan kinerja karyawan. employee productivity and performance.
PT Pegadaian turut berperan secara nyata dalam PT Pegadaian also plays a tangible role in improving community
mensejahterakan lingkungan masyarakat melalui kegiatan welfare through SER activities. The implementation of social
TJSL. Pelaksanaan tanggung jawab sosial kemasyarakatan and environmental responsibility is carried out with openness
dilakukan dengan keterbukaan terhadap saran dan masukan to stakeholder suggestions and input, including channels
dari para pemangku kepentingan termasuk memberi ruang for public complaints. This also reflects the Company’s
bagi pengaduan dari masyarakat. Hal ini sekaligus sebagai accountability. PT Pegadaian continuously strives to ensure that
wujud Perusahaan yang bertanggungjawab. PT Pegadaian its business decisions and operational activities have minimal
senantiasa berusaha memastikan bahwa keputusan dan negative impact on the community and the environment.
operasional bisnis yang dilakukannya memberikan dampak As part of this control measure, the Company provides
negatif seminimal mungkin kepada masyarakat dan communication channels for stakeholders and the surrounding
lingkungan. Untuk bentuk pengendalian tersebut, Perusahaan community to submit complaints or feedback regarding the
membuka saluran komunikasi yang dapat digunakan impact of Pegadaian’s operations. For all complaints received,
pemangku kepentingan dan masyarakat setempat untuk PT Pegadaian is committed to providing the best solutions by
menyampaikan keluhan atau tanggapan mereka terhadap prioritizing deliberation to reach consensus.
dampak operasi Pegadaian. Terhadap semua keluhan yang
masuk, PT Pegadaian berkomitmen untuk memberikan solusi
terbaik dengan mengedepankan musyawarah untuk mufakat.
Terkait Governance, PT Pegadaian memiliki struktur tata kelola With regard to Governance, PT Pegadaian has a comprehensive
perusahaan yang lengkap sesuai dengan praktik terbaik dan corporate governance structure in accordance with best
memisahkan fungsi pengawasan dan manajemen ke dalam practices, separating supervisory and management functions
two-tier system antara Dewan Komisaris dan Direksi. Untuk into a two-tier system between the Board of Commissioners
efektivitas implementasi GCG Pegadaian, diukur dari kualitas and the Board of Directors. For the effectiveness of Pegadaian’s
governance system yang mencakup aspek governance GCG implementation, it is measured by the quality of the
structure, governance process dan governance outcome yang governance system, which includes the aspects of governance
dimiliki oleh perusahaan. Direksi telah menunjuk Direktur structure, governance process, and governance outcome
Manajemen Risiko, Legal dan Kepatuhan sebagai Direktur yang owned by the Company. The Board of Directors has appointed
bertanggung jawab terhadap penerapan dan pemantauan Tata the Risk Management, Legal and Compliance Director as the
Kelola Perusahaan yang Baik di lingkup Perusahaan. Director responsible for implementing and monitoring Good
Corporate Governance within the Company.
2025 Annual Report 51
Page 52
2 Laporan Direksi dan Dewan Komisaris
The Board of Directors’ and the Board of Commissioners’ Report
Penilaian Komite di Bawah Direksi Assessment of Committees Under the
Board of Directors
Dalam mendukung efektivitas dan efisiensi pelaksanaan tugas In supporting the effectiveness and efficiency of the
dan tanggung jawab pengelolaan Perusahaan, Direksi dibantu implementation of the Company’s management duties and
oleh Komite yang berada di bawah dan bertanggung jawab responsibilities, the Board of Directors is assisted by Committees
langsung kepada Direksi. Komite di bawah Direksi terdiri dari that are under and directly accountable to the Board of Directors.
9 (sembilan) komite yaitu Komite Produk, Komite Kredit, Komite The Committees under the Board of Directors consist of 9 (nine)
Aset & Liabilitas, Komite Investasi & Kapital, Komite Human committees, namely the Product Committee, Credit Committee,
Capital, Komite Risk Management, Komite Sustainability, Asset & Liability Committee, Investment & Capital Committee,
Komite TI, Komite Transformasi. Prosedur penilaian Komite di Human Capital Committee, Risk Management Committee,
bawah Direksi dilakukan setiap tahun melalui pelaporan yang Sustainability Committee, IT Committee, and Transformation
diberikan Komite yang disampaikan kepada Direksi. Penilaian Committee. The assessment procedure for the Committees
tersebut dilaksanakan dengan kriteria hasil kinerja dalam under the Board of Directors is carried out annually through
bentuk kontribusi masing-masing komite kepada Perusahaan reports submitted by the Committees to the Board of Directors.
termasuk laporan dan rekomendasi yang diberikan kepada The assessment is conducted based on performance results
Direksi. Direksi menilai bahwa pada tahun 2025 seluruh in the form of each committee’s contribution to the Company,
Komite telah melaksanakan tugasnya dengan optimal. Secara including reports and recommendations provided to the Board
lengkap kinerja komite penunjang Direksi dibahas pada Sub- of Directors. The Board of Directors assesses that in 2025 all
Bab Komite di Bawah Direksi. Committees have carried out their duties optimally. A complete
discussion of the performance of the supporting committees
under the Board of Directors is presented in the Subsection on
Committees under the Board of Directors.
Perubahan Komposisi Anggota Direksi Changes in the Composition of the
Board of Directors
Selama tahun 2025 terdapat perubahan Komposisi Direksi. During 2025, there were changes in the composition of the
Perubahan Komposisi Direksi dilaksanakan berdasarkan Board of Directors. Changes in the composition of the Board of
kebutuhan Perusahaan. Perubahan komposisi anggota Direksi Directors were carried out based on the needs of the Company.
adalah sebagai berikut: The changes in the composition of the members of the Board
of Directors are as follows:
KOMPOSISI DIREKSI PERIODE 1 JANUARI – 3 JULI 2025 COMPOSITION OF THE BOARD OF DIRECTORS FOR THE
Komposisi Direksi periode 1 Januari sampai dengan 3 Juli 2025 PERIOD JANUARY 1 – JULY 3, 2025
berjumlah 8 (delapan) orang yang terdiri dari 1 (satu) orang The composition of the Board of Directors for the period
Direktur Utama dan 7 (tujuh) orang Direktur. Komposisi dan January 1 to July 3, 2025, consisted of 8 (eight) members,
dasar pengangkatan Direksi sebagai berikut: comprising 1 (one) President Director and 7 (seven) Directors.
The composition and basis of appointment of the Board of
Directors are as follows:
Damar Latri : Direktur Utama Damar Latri : President Director
Setiawan Setiawan
Teguh Wahyono : Direktur Teknologi Informasi dan Teguh Wahyono : Information Technology and Digital
Digital Director
Gunawan Sulistyo* : Direktur Umum Gunawan Sulistyo* : General Director
Ferdian Timur : Direktur Keuangan dan Perencanaan Ferdian Timur : Finance and Strategic Planning
Satyagraha Strategis Satyagraha Director
Eka Pebriansyah : Direktur Jaringan, Operasi dan Eka Pebriansyah : Network, Operation, and Sales
Penjualan Director
52 Laporan Tahunan 2025
Page 53
PT Pegadaian
Elvi Rofiqotul : Direktur Pemasaran dan Elvi Rofiqotul : Marketing and Product
Hidayah Pengembangan Produk Hidayah Development Director
Udin Salahudin : Direktur Manajemen Risiko, Legal, Udin Salahudin : Risk Management, Legal and
dan Kepatuhan Compliance Director
E.R.A. Taufiq : Direktur Human Capital E.R.A. Taufiq : Human Capital Director
* Berhenti menjabat sejak 27 Februari 2025 * Stopped serving since February 27, 2025.
KOMPOSISI DIREKSI PERIODE 3 JULI – 31 DESEMBER 2025 COMPOSITION OF THE BOARD OF DIRECTORS FOR THE
PERIOD JULY 3 – DECEMBER 31, 2025
Pada tanggal 3 Juli 2025, berdasarkan Keputusan Menteri On July 3, 2025, based on the Decree of the Minister of State-
Badan Usaha Milik Negara dan Direktur Utama Perusahaan Owned Enterprises and the President Director of Limited
Perseroan (Persero) PT Bank Rakyat Indonesia, Tbk. selaku Liability Company (Persero) PT Bank Rakyat Indonesia Tbk as
para pemegang saham PT Pegadaian Tentang Pemberhentian, the shareholders of PT Pegadaian concerning the Dismissal,
Perubahan Nomenklatur Jabatan, Pengalihan Tugas, dan Change in Position Nomenclature, Reassignment of Duties,
Pengangkatan Anggota-Anggota Direksi PT Pegadaian, and Appointment of Members of the Board of Directors of
memutuskan: PT Pegadaian, it was resolved:
1. Mengukuhkan pemberhentian dengan hormat Sdr. Gunawan 1. Ratifying the honorable dismissal of Mr. Gunawan
Sulistyo sebagai Direktur Umum PT Pegadaian terhitung Sulistyo as General Director of PT Pegadaian effective
sejak tanggal 27 Februari 2025. February 27, 2025.
2. Memberhentikan dengan hormat E.R.A. Taufiq sebagai 2. Honorably dismissing E.R.A. Taufiq as Human Capital
Direktur Human Capital, Udin Salahudin sebagai Direktur Director, Udin Salahudin as Risk Management, Legal, and
Manajemen Risiko, Legal dan Kepatuhan, Elvi Rofiqotul Compliance Director, Elvi Rofiqotul Hidayah as Marketing
Hidayah sebagai Direktur Pemasaran dan Pengembangan and Product Development Director, and Teguh Wahyono as
Produk, dan Teguh Wahyono sebagai Direktur Teknologi Information Technology and Digital Director.
Informasi dan Digital.
3. Mengubah nomenklatur jabatan anggota-anggota yang 3. Changing the nomenclature of positions of the members of
semula Direktur Jaringan, Operasi, dan Penjualan menjadi the Board of Directors, namely from Network, Operations,
Direktur Jaringan dan Operasi, semula Direktur Manajemen and Sales Director to Network and Operations Director,
Risiko, Legal, dan Kepatuhan serta Direktur Umum menjadi from Risk Management, Legal, and Compliance Director
Direktur Manajemen Risiko, Legal Kepatuhan, dan Umum and General Director to Risk Management, Legal,
dan semula Direktur Pemasaran dan Pengembangan Compliance, and General Director, and from Marketing and
Produk menjadi Direktur Pemasaran, Penjualan, dan Product Development Director to Marketing, Sales, and
Pengembangan Produk. Product Development Director.
4. Mengalihkan penugasan Eka Pebriansyah yang semula 4. Reassigning Eka Pebriansyah, who previously served as
sebagai Direktur Jaringan, Operasi, dan Penjualan menjadi Network, Operations, and Sales Director, to Network and
Direktur Jaringan dan Operasi PT Pegadaian. Operations Director of PT Pegadaian.
5. Mengangkat Budi Wahju Soesilo sebagai Wakil Direktur 5. Appointing Budi Wahju Soesilo as Vice President Director,
Utama, Tribuana Tunggadewi sebagai Direktur Human Tribuana Tunggadewi as Human Capital Director, Ismail
Capital, Ismail llyas sebagai Direktur Manajemen Risiko, Ilyas as Risk Management, Legal, Compliance, and General
Legal Kepatuhan, dan Umum, Selfie Dewiyanti sebagai Director, Selfie Dewiyanti as Marketing, Sales, and Product
Direktur Pemasaran, Penjualan, dan Pengembangan Development Director, and Yos Iman Jaya Dappu as
Produk dan Yos Iman Jaya Dappu sebagai Direktur Information Technology and Digital Director.
Teknologi Informasi dan Digital.
2025 Annual Report 53
Page 54
2 Laporan Direksi dan Dewan Komisaris
The Board of Directors’ and the Board of Commissioners’ Report
Dengan demikian, komposisi Direksi periode 3 Juli 2025 sampai Thus, the composition of the Board of Directors for the period
dengan 31 Desember 2025 berjumlah 8 (delapan) orang yang July 3, 2025, to December 31, 2025, consisted of 8 (eight)
terdiri dari 1 (satu) orang Direktur Utama, 1 (satu) orang Wakil members, comprising 1 (one) President Director, 1 (one) Vice
Direktur Utama dan 6 (enam) orang Direktur sebagai berikut: President Director, and 6 (six) Directors, as follows:
Damar Latri : Direktur Utama Damar Latri : President Director
Setiawan Setiawan
Budi Wahju : Wakil Direktur Utama Budi Wahju : Vice President Director
Soesilo Soesilo
Ferdian Timur : Direktur Keuangan dan Perencanaan Ferdian Timur : Finance and Strategic Planning
Satyagraha Strategis Satyagraha Director
Eka Pebriansyah : Direktur Jaringan dan Operasi Eka Pebriansyah : Network and Operation Director
Tribuana : Direktur Human Capital Tribuana : Human Capital Director
Tunggadewi Tunggadewi
Ismail Ilyas : Direktur Manajemen Risiko, Legal dan Ismail Ilyas : Risk Management, Legal and
Kepatuhan* Compliance Director *
Selfie Dewiyanti : Direktur Pemasaran, Penjualan, dan Selfie Dewiyanti : Marketing, Sales, and Product
Pengembangan Produk Development Director
Yos Iman Jaya : Direktur Teknologi Informasi dan Yos Iman Jaya : Information Technology and Digital
Dappu Digital Dappu Director
* Pada tanggal 13 Agustus 2025 terdapat perubahan nomenklatur yang semula * On August 13, 2025, there was a change in the position nomenclature from Risk
Direktur Manajemen Risiko, Legal Kepatuhan, dan Umum menjadi Direktur Management, Legal, Compliance, and General Director to Risk Management,
Manajemen Risiko, Legal dan Kepatuhan Legal and Compliance Director.
Penutup Closing
Kinerja Perusahaan sepanjang tahun 2025 menunjukkan The Company’s performance throughout 2025 demonstrated
pertumbuhan yang positif. Hal ini tercermin dari peningkatan positive growth. This is reflected in increased financing
penyaluran pembiayaan, pertumbuhan jumlah nasabah, disbursements, growth in the number of customers, and
serta penguatan portofolio bisnis yang semakin beragam. a stronger, increasingly diverse business portfolio. These
Pencapaian tersebut merupakan hasil kerja keras seluruh insan achievements are the result of the hard work of all Pegadaian
Pegadaian yang senantiasa menjunjung tinggi profesionalisme, personnel who consistently uphold professionalism, integrity,
integritas, serta komitmen dalam memberikan layanan terbaik and commitment in providing the best services to the public.
kepada masyarakat.
Kami menyadari bahwa berbagai pencapaian yang diraih tidak We realize that the various achievements attained would not
terlepas dari dukungan dan kepercayaan yang diberikan oleh have been possible without the support and trust given by the
para pemegang saham, Dewan Komisaris, regulator, mitra shareholders, the Board of Commissioners, regulators, business
kerja, serta seluruh nasabah PT Pegadaian. Untuk itu, Direksi partners, and all customers of PT Pegadaian. Therefore, the
menyampaikan apresiasi dan terima kasih yang sebesar- Board of Directors expresses its highest appreciation and
besarnya atas sinergi dan kolaborasi yang telah terjalin dengan gratitude for the synergy and collaboration that have been well
baik selama ini. established thus far.
54 Laporan Tahunan 2025
Page 55
PT Pegadaian
Ke depan, PT Pegadaian akan terus memperkuat transformasi Going forward, PT Pegadaian will continue to advance business
bisnis, meningkatkan kualitas layanan, serta memperluas inklusi transformation, improve service quality, and expand financial
keuangan guna mendukung pembangunan ekonomi nasional. inclusion to support national economic development. With a
Dengan semangat inovasi, kolaborasi, dan keberlanjutan, kami spirit of innovation, collaboration, and sustainability, we are
optimistis PT Pegadaian akan terus tumbuh dan memberikan optimistic that PT Pegadaian will continue to grow and deliver
manfaat yang lebih besar bagi masyarakat dan bangsa Indonesia. greater benefits to the community and the people of Indonesia.
Jakarta, 28 April 2026 / Jakarta, April 28, 2026
Atas Nama Direksi / On behalf of the Board of Directors
Damar Latri Setiawan
Direktur Utama
President Director
2025 Annual Report 55
Page 56
2 Laporan Direksi dan Dewan Komisaris
The Board of Directors’ and the Board of Commissioners’ Report
Direksi / Board of Directors
Damar Latri Setiawan : Direktur Utama / President Director
Ferdian Timur Satyagraha : Direktur Keuangan dan Perencanaan Strategis / Finance and Strategic Planning Director
Yos Iman Jaya Dappu : Direktur Teknologi Informasi dan Digital / Information and Digital Technology Director
Tribuana Tunggadewi : Direktur Human Capital / Human Capital Director
56 Laporan Tahunan 2025
Page 57
PT Pegadaian
Direksi / Board of Directors
Budi Wahju Soesilo : Wakil Direktur Utama / Vice President Director
Eka Pebriansyah : Direktur Jaringan dan Operasi / Network and Operation Director
Ismail Ilyas : Direktur Manajemen Risiko, Legal dan Kepatuhan / Risk Management, Legal and Compliance Director
Selfie Dewiyanti : Direktur Pemasaran, Penjualan dan Pengembangan Produk /
Marketing, Sales and Product Development Director
2025 Annual Report 57
Page 58
2 Laporan Direksi dan Dewan Komisaris
The Board of Directors’ and the Board of Commissioners’ Report
Laporan Dewan Komisaris
Board of Commissioners’ Report
Para Pemegang Saham dan
Pemangku Kepentingan yang
terhormat,
Puji syukur kami panjatkan ke
hadirat Tuhan Yang Maha Esa atas
rahmat dan karunia-Nya sehingga
PT Pegadaian dapat melalui
tahun buku 2025 dengan kinerja
yang baik serta mampu menjaga
keberlanjutan pertumbuhan usaha
di tengah dinamika ekonomi
global dan domestik yang penuh
tantangan.
Dear Respected Shareholders and
Stakeholders,
With gratitude to the presence of
Almighty God for His blessings and
grace, PT Pegadaian successfully
navigated the 2025 fiscal year with
firm performance and maintained
sustainable business growth amidst
the challenging dynamics of the
global and domestic economy.
AM PUTRANTO
Komisaris Utama
President Commissioners
58 Laporan Tahunan 2025
Page 59
PT Pegadaian
Dewan Komisaris memandang bahwa sepanjang tahun 2025 The Board of Commissioners believed that the Board of
Direksi telah menjalankan pengelolaan Perusahaan secara Directors managed the Company professionally and was
profesional dan berkomitmen dalam melaksanakan strategi committed to implementing a business strategy oriented
bisnis yang berorientasi pada pertumbuhan berkelanjutan. toward sustainable growth along 2025. Various strategic
Berbagai langkah strategis yang ditempuh Direksi, termasuk steps taken by the Board of Directors, including strengthening
penguatan layanan kepada masyarakat, inovasi produk, serta public services, product innovation, and developing digital-
pengembangan layanan berbasis digital, telah memberikan based services, had a positive contribution to the Company’s
kontribusi positif terhadap kinerja Perusahaan. performance.
Pada kesempatan ini, Dewan Komisaris akan menyampaikan On this occasion, the Board of Commissioners presents a
laporan pengawasan dan pemberian nasihat kepada Direksi supervisory and advisory report to the Board of Directors
sepanjang tahun 2025. Dalam laporan ini akan kami sampaikan for 2025. The report includes an assessment of the Board of
antara lain penilaian kinerja Direksi, pandangan atas prospek Directors’ performance, an outlook on the business prospects
usaha yang disusun Direksi, pandangan atas penerapan tata prepared by the Board of Directors, an outlook on the
kelola perusahaan, penilaian Komite di Bawah Dewan Komisaris implementation of corporate governance, an assessment of
serta susunan dan perubahan komposisi anggota Dewan the Committees under the Board of Commissioners, and the
Komisaris. Berikut kami sampaikan laporan pengawasan composition and changes to the membership of the Board
dan pemberian nasihat Dewan Komisaris terhadap jalannya of Commissioners. In addition, we also present the Board
kepengurusan Perusahaan untuk tahun buku 2025. of Commissioners’ supervisory and advisory report on the
Company’s management for the 2025 fiscal year.
Penilaian Kinerja Direksi Board of Directors Performance
Assessment
Dalam menjalankan fungsi pengawasan, Dewan Komisaris To perform its supervisory function, the Board of Commissioners
secara konsisten melakukan pemantauan terhadap consistently monitored the implementation of the Company’s
pelaksanaan strategi dan kinerja Perusahaan, memberikan strategy and performance, provided direction and advice to
arahan dan nasihat kepada Direksi, serta memastikan the Board of Directors, and ensured that business activities
bahwa seluruh kegiatan usaha dilaksanakan sesuai dengan were conducted in accordance with the principles of Good
prinsip Good Corporate Governance. Dewan Komisaris juga Corporate Governance. The Board of Commissioners also
memastikan bahwa Perusahaan senantiasa memperhatikan ensured that the Company consistently considered aspects of
aspek manajemen risiko, kepatuhan terhadap peraturan risk management, compliance with laws and regulations, and
perundang-undangan, serta keberlanjutan usaha dalam business sustainability in strategic decision-making through
setiap pengambilan keputusan strategis melalui penerapan the implementation of Government Risk and Compliance.
Government Risk and Compliance.
Frekuensi dan Cara Pemberian Nasihat Frequency and Mechanism of Advice
Kepada Anggota Direksi Provision to Members of the Board of
Directors
Sepanjang tahun 2025, PT Pegadaian telah menjalankan In 2025, PT Pegadaian implemented various strategies
berbagai strategi dan kebijakan untuk memperkuat posisi and policies to strengthen the company’s position in facing
perusahaan dalam menghadapi tantangan bisnis yang semakin increasingly complex business challenges. The Board of
kompleks. Dewan Komisaris, melalui fungsi pengawasan dan Commissioners, through its supervisory and advisory functions,
pemberian nasihat, terus memastikan bahwa strategi yang continuously ensured that the strategies developed by the
dikembangkan oleh Direksi selalu berlandaskan pada prinsip- Board of Directors were always based on good corporate
prinsip good corporate governance. Pemberian nasihat tersebut governance principles. The advice was provided regularly and
dilakukan secara berkala dan terstruktur melalui berbagai structurally through various formal and informal communication
mekanisme komunikasi formal maupun informal antara Dewan mechanisms between the Board of Commissioners and the
Komisaris dan Direksi. Board of Directors.
Secara formal, pemberian nasihat dilaksanakan melalui Formally, advisory services are provided through joint
rapat gabungan antara Dewan Komisaris dan Direksi yang meetings between the Board of Commissioners and the Board
diselenggarakan secara berkala sepanjang tahun. Dalam rapat of Directors, held periodically throughout the year. In these
tersebut, Dewan Komisaris memberikan pandangan strategis, meetings, the Board of Commissioners provides strategic
2025 Annual Report 59
Page 60
2 Laporan Direksi dan Dewan Komisaris
The Board of Directors’ and the Board of Commissioners’ Report
rekomendasi, serta arahan terhadap berbagai kebijakan dan insights, recommendations, and direction on various important
keputusan penting yang diambil oleh Direksi, termasuk terkait policies and decisions taken by the Board of Directors, including
pengembangan bisnis, pengelolaan risiko, serta implementasi those related to business development, risk management, and
strategi Perusahaan. Selain itu, nasihat juga diberikan dalam the implementation of the Company’s strategy. In addition,
rapat Dewan Komisaris berdasarkan hasil pembahasan atas advisory services are also provided in Board of Commissioners
laporan kinerja Perusahaan yang disampaikan oleh Direksi. meetings based on the discussion of the Company’s performance
Sepanjang tahun 2025, Dewan Komisaris telah melaksanakan report submitted by the Board of Directors. Throughout 2025,
sebanyak 13 Rapat Gabungan bersama seluruh Direksi serta the Board of Commissioners held 13 Joint Meetings with the
27 Rapat Tematik bersama Direktur Bidang. Pemberian Directors and 27 Thematic Meetings with Division Directors.
nasihat secara formal juga dilakukan melalui surat dalam Formal advisory services were also provided through letters,
rangka memberikan persetujuan, tanggapan, rekomendasi, dan delivering approval, feedback, recommendations, and advice to
penasihatan kepada manajemen terkait dengan pelaksanaan management regarding the implementation of the Company’s
kegiatan usaha dan kebijakan strategis perusahaan sebanyak 51 business activities and strategic policies, amounting 51 letters.
Surat.
Pengawasan Dewan Komisaris dalam Board of Commissioners’ Supervisory in the
Perumusan dan Implementasi Strategi yang Strategy Formulation and Implementation
Dilakukan oleh Direksi Performed by the Board of Directors
Dalam menjalankan fungsi pengawasan dan pemberian To perform its supervisory and advisory functions, the Board of
nasihat, Dewan Komisaris terlibat aktif dalam penyusunan Commissioners was actively involved in the formulation of the
strategi Perusahaan dan pengawasan terhadap implementasi Company’s strategy and supervisory of its implementation. To
strategi Perusahaan. Dalam proses pengawasan terhadap perform the formulation of supervising strategy, the Board of
perumusan strategi, Dewan Komisaris memberikan arahan, Commissioners provides direction, input, and recommendations
masukan, serta rekomendasi kepada Direksi melalui berbagai to the Board of Directors through various official forums,
forum resmi, seperti rapat Dewan Komisaris, rapat gabungan such as Board of Commissioners meetings, joint meetings of
Dewan Komisaris dan Direksi, serta pembahasan terhadap the Board of Commissioners and the Board of Directors, and
rencana strategis dan Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan discussions on the strategic plan and the Company’s Work
(RKAP). Melalui forum tersebut, Dewan Komisaris melakukan Plan and Budget (RKAP). Through these forums, the Board of
kajian memberikan penasihatan atas rencana strategis yang Commissioners conducts reviews and provides advice on the
disusun Direksi guna memastikan bahwa strategi yang strategic plan prepared by the Board of Directors to ensure
ditetapkan realistis, terukur, dan sejalan dengan visi serta misi that the strategies established are realistic, measurable, and
Perusahaan. Dewan Komisaris meminta Direksi memerhatikan in line with the Company’s vision and mission. The Board of
hal-hal sebagai berikut: Commissioners requests that the Board of Directors has to
consider the following matters:
a. Menyelaraskan RKAP 2026, RAKB 2026, dan RB 2026- a. Aligning the 2026 RKAP, 2026 RAKB, and 2026-2028 RB
2028 dengan Rancangan RJPP 2026-2030 agar pesan with the Draft 2026-2030 RJPP to convey the Company’s
strategis Perusahaan tersampaikan dengan lebih kuat dan strategic message more powerfully and coherently.
selaras.
b. Mengantisipasi apabila asumsi terkait harga emas b. Anticipating if assumptions related to gold prices were not
tidak terealisasi mengingat perkembangan harga emas realized, considering that gold price developments had a
mempunyai dampak yang signifikan terhadap capaian OSL. significant impact on OSL achievement.
c. KPI Kolegial yang ditetapkan agar pelaksanaannya c. Establishing Collegial KPIs to ensure effective
berjalan efektif, selaras dengan arah strategis Perusahaan implementation, aligning with the Company’s strategic
dan mendukung penguatan sinergi Holding Ultra Mikro, direction and supporting the strengthening of Ultra Micro
disertai pemantauan serta evaluasi capaian secara berkala Holding synergies, accompanied by regular monitoring and
agar seluruh sasaran utama juga dapat tercapai. evaluation of achievements to ensure all key targets were
achieved.
d. Memastikan RKAP Tahun 2026 dijabarkan secara konsisten d. Ensuring that the 2026 RKAP was consistently translated
ke dalam program kerja dan inisiatif strategis sampai into work programs and strategic initiatives down to
dengan unit kerja terkecil dengan target yang jelas agar the smallest business unit, with clear targets for better
dapat dipantau dengan lebih baik. monitoring.
e. Menjaga tren penurunan Code of Conduct (CoC) e. Maintaining the downward trend in the Code of Conduct
melalui penguatan manajemen risiko kredit yang diikuti (CoC) by strengthening credit risk management, followed
peningkatan kualitas kredit dan percepatan penanganan by consistent improvements in credit quality and
kredit bermasalah secara konsisten. accelerating the management of non-performing loans.
60 Laporan Tahunan 2025
Page 61
PT Pegadaian
f. Memastikan akselerasi penguatan value proposition produk f. Verifying accelerated product value proposition
dan penetrasi digital untuk meningkatkan pertumbuhan strengthening and digital penetration to increase active
Nasabah Aktif, serta melakukan segmenting dan targeting customer growth, as well as conducting customer
serta profiling nasabah untuk mengoptimalkan inklusivitas segmentation, targeting, and profiling to optimize the
keuangan Perusahaan di berbagai segmen masyarakat. Company’s financial inclusivity across various segments of
society.
g. Memastikan pelaksanaan Inisiatif Strategis dilakukan g. Confirming consistent and adaptive implementation of
secara konsisten dan adaptif melalui penguatan eksekusi, Strategic Initiatives through strengthened execution,
pengelolaan risiko yang prudent, serta monitoring yang prudent risk management, and effective monitoring to
efektif agar seluruh target kinerja dapat tercapai secara ensure the sustainable achievement of all performance
berkelanjutan. targets.
Dalam melakukan pengawasan terhadap implementasi strategi Supervising the implementation of the Company’s strategy,
Perusahaan, Dewan Komisaris menjalankan fungsi monitoring the Board of Commissioners performs a continuous
secara berkelanjutan melalui mekanisme pelaporan berkala monitoring function through periodic reporting mechanisms
dan forum evaluasi kinerja. Direksi secara rutin menyampaikan and performance evaluation forums. The Board of Directors
laporan realisasi RKAP, perkembangan inisiatif strategis, serta regularly submits reports on the realization of the Company’s
pencapaian KPI kepada Dewan Komisaris dalam rapat Dewan Work Plan and Budget (RKAP), the progress of strategic
Komisaris maupun rapat gabungan. Atas laporan tersebut, initiatives, and the achievement of KPIs to the Board of
Dewan Komisaris melakukan penelaahan secara komprehensif Commissioners during Board of Commissioners meetings
untuk memastikan kesesuaian antara rencana dan realisasi, and joint meetings. Based on these reports, the Board of
serta menilai efektivitas pelaksanaan strategi di seluruh lini Commissioners conducted a comprehensive review to ensure
organisasi. alignment between plans and implementation, and assessed
the effectiveness of strategy implementation across lines of the
organization.
Selain itu, Dewan Komisaris juga memberikan arahan dan Moreover, the Board of Commissioners also provides direction
rekomendasi perbaikan apabila terdapat deviasi dari target and recommendations for improvement if there are deviations
yang telah ditetapkan, termasuk mendorong langkah mitigasi from established targets, including encouraging necessary risk
risiko yang diperlukan. Pengawasan ini diperkuat melalui mitigation measures. The supervising function is strengthened
pemantauan terhadap indikator kinerja utama, kualitas aset, through monitoring of key performance indicators, asset quality,
implementasi manajemen risiko, serta efektivitas program risk management implementation, and the effectiveness of
transformasi dan digitalisasi. Dalam pelaksanaannya, Dewan transformation and digitalization programs. In terms of its
Komisaris turut memanfaatkan peran komite-komite di bawah implementation, the Board of Commissioners also utilizes the
Dewan Komisaris untuk melakukan pendalaman atas aspek role of committees under the Board of Commissioners to conduct
tertentu, sehingga proses pengawasan dapat berjalan lebih in-depth analysis of specific aspects, so that the oversight
optimal, terstruktur, dan akuntabel. Melalui pendekatan process can be more optimal, structured, and accountable.
tersebut, Dewan Komisaris memastikan bahwa implementasi Through this approach, the Board of Commissioners ensures
strategi Perusahaan tetap berada pada jalur yang tepat, adaptif that the implementation of the Company’s strategy remains
terhadap perubahan, serta mampu mencapai target kinerja on track, is adaptive to change, and can achieve performance
secara berkelanjutan. targets sustainably.
Kondisi Perekonomian yang Secara Economic Conditions Directly Impacting the
Langsung Berdampak terhadap Kinerja Company’s Performance
Perusahaan
Dalam memberikan penilaian atas kinerja Direksi, Dewan In terms of the Board of Directors’ performance assessment,
Komisaris mempertimbangkan beberapa aspek sebagai dasar the Board of Commissioners considers several aspects as
penilaiannya. Aspek tersebut antara lain, kondisi perekonomian, the basis for its assessment. These aspects include economic
capaian kinerja yaitu kinerja operasional, kinerja keuangan dan conditions, performance achievements, such as operational
tingkat kesehatan perusahaan. Penilaian atas kinerja Direksi performance, financial performance, and the company’s sound
dapat disampaikan sebagai berikut. level. The performance assessment of the Board of Directors
can be presented as follows.
2025 Annual Report 61
Page 62
2 Laporan Direksi dan Dewan Komisaris
The Board of Directors’ and the Board of Commissioners’ Report
Pada tahun 2025, perekonomian dunia menghadapi dinamika In 2025, the global economy dealt with quite complex dynamics.
yang cukup kompleks. Perekonomian global memasuki fase The global economy entered a more moderate growth phase
pertumbuhan yang lebih moderat dan penuh ketidakpastian. and be filled with uncertainty. International institutions such
Lembaga internasional seperti Dana Moneter Internasional as the International Monetary Fund (IMF) estimate global
(IMF) memperkirakan pertumbuhan ekonomi dunia berada di economic growth to be in the range of 3.2%. The increase in
kisaran 3,2%. Peningkatan ketidakpastian sepanjang tahun uncertainty throughout 2025 was driven by highly dynamic
2025 juga dipicu oleh tekanan geopolitik yang sangat dinamis, geopolitical pressures, which had a direct impact on commodity
yang berdampak langsung pada volatilitas pasar komoditas, market volatility, particularly gold. Global gold repeatedly hit
terutama emas. Emas dunia mencatatkan rekor tertinggi baru new all-time highs throughout the year due to its role as a safe
(all-time high) berkali-kali sepanjang tahun akibat fungsinya haven asset amidst political turmoil. In December 2025, global
sebagai aset aman (safe haven) di tengah gejolak politik. Pada gold prices exhibited high volatility, with a significant spike
Desember 2025, harga emas dunia menunjukkan volatilitas reaching USD 4,514.79 per troy ounce at the end of December,
tinggi dengan lonjakan signifikan hingga menyentuh level an increase of more than 50% compared to the same period
USD4.514,79 per troy ons pada akhir Desember, meningkat the previous year. The escalating conflict in the Middle East
lebih dari 50% dibandingkan periode yang sama di tahun (Israel-Lebanon) and uncertainty over the direction of global
sebelumnya. Eskalasi konflik di Timur Tengah (Israel-Lebanon) trade policy were the key factors driving investors to turn to
dan ketidakpastian arah kebijakan perdagangan global menjadi precious metals.
faktor utama yang mendorong investor beralih ke logam mulia.
Di tingkat nasional, perekonomian Indonesia pada tahun 2025 At the national level, the 2025 Indonesian economy
menunjukkan kinerja yang relatif stabil dan tetap tumbuh demonstrated relatively stable performance and maintain
positif. Pada Triwulan IV 2025, perekonomian Indonesia positive growth. In Quarter IV of 2025, the Indonesian
mencatatkan akselerasi yang melampaui capaian tahun economy recorded an acceleration that surpassed the previous
sebelumnya. Produk Domestik Bruto (PDB) Indonesia terhadap year’s achievement. Indonesia’s Gross Domestic Product
Triwulan IV 2024 mengalami pertumbuhan sebesar 5,39% (GDP) grew by 5.39% (yoy) in Quarter IV of 2024. In terms
(yoy). Dari sisi produksi, Lapangan Usaha Transportasi dan of the production, the Transportation and Warehousing sector
Pergudangan mencatatkan pertumbuhan tertinggi sebesar recorded the highest growth of 8.98%, driven by increased
8,98%, yang didorong oleh peningkatan mobilitas masyarakat public mobility and logistics efficiency. Meanwhile, from the
dan efisiensi logistik. Sementara dari sisi pengeluaran, expenditure side, the Gross Fixed Capital Formation (GFCF)
Komponen Pembentukan Modal Tetap Bruto (PMTB) component experienced the highest growth of 6.12%. The
mengalami pertumbuhan tertinggi sebesar 6,12%. Kenaikan increase in GFCF was a strong signal of recovering confidence
PMTB ini menjadi sinyal kuat pulihnya kepercayaan sektor in the private sector and the initial impact of a strengthened
swasta dan dampak awal dari penguatan ekosistem investasi investment ecosystem managed more strategically through
yang dikelola secara lebih strategis melalui Danantara. Danantara.
Dari sisi industri jasa gadai, pada tahun 2025 industri gadai In terms of a pawnshops’ perspective, Indonesia’s pawn
di Indonesia mengalami perkembangan yang cukup signifikan industry was projected to experience significant growth by
seiring meningkatnya kebutuhan masyarakat terhadap akses 2025, in line with the growing public demand for fast and easy
pembiayaan yang cepat dan mudah. Pada tahun 2025, access to financing. In 2025, demand for pawnshops services
permintaan terhadap layanan gadai cenderung meningkat was likely to increase due to several factors, including the
karena beberapa faktor, antara lain kondisi ekonomi yang ongoing economic uncertainty, the public’s need for emergency
masih menghadapi ketidakpastian, kebutuhan dana darurat funds, and the increasing activity of small businesses requiring
masyarakat, serta meningkatnya aktivitas usaha kecil yang additional working capital. Furthermore, developments in
memerlukan tambahan modal kerja. Selain itu, perkembangan digital technology were also beginning to drive transformation
teknologi digital juga mulai mendorong transformasi dalam in the pawnbroking industry, such as the emergence of digital
industri gadai, seperti hadirnya layanan gadai berbasis aplikasi app-based pawnshops services that facilitated public access
digital yang memudahkan masyarakat dalam mengakses to financial services.
layanan keuangan.
Penyaluran pinjaman industri pergadaian hingga Mei 2025 Loan disbursement in the pawn industry reached IDR103.36
mencapai Rp103,36 triliun atau tumbuh 33,23% (yoy) dengan trillion by May 2025, representing a 33.23% year-on-year
porsi terbesar dari penyaluran tersebut masih didominasi oleh growth, with PT Pegadaian was the largest share of this
PT Pegadaian. Meskipun mencatat pertumbuhan yang solid, distribution. Despite solid growth, the pawn industry deal
industri jasa gadai tetap menghadapi sejumlah tantangan with several challenges that had to be managed prudently.
62 Laporan Tahunan 2025
Page 63
PT Pegadaian
yang perlu dikelola secara prudent. Ketergantungan terhadap Dependence on gold price fluctuations required strengthened
pergerakan harga emas menuntut penguatan manajemen risk management, particularly in maintaining the quality of the
risiko, khususnya dalam menjaga kualitas portofolio financing portfolio and the adequacy of collateral. Furthermore,
pembiayaan serta kecukupan nilai jaminan. Di samping itu, increased competition had the potential to pressure business
meningkatnya intensitas persaingan berpotensi menekan margins, particularly for players with relatively limited business
margin usaha, terutama bagi pelaku dengan skala bisnis dan scale and capital structures.
struktur permodalan yang relatif terbatas.
Kinerja Perusahaan Company Performance
Di tengah kondisi perekonomian dan industri jasa gadai Amidst these economic and pawn industry conditions,
tersebut, PT Pegadaian mampu menghadapi tantangan PT Pegadaian successfully addressed the challenges and
dan peluang yang terjadi dengan mencatatkan kinerja yang opportunities that arose by recording strong performance
baik di tahun 2025. Pada tahun 2025, Perusahaan berhasil in 2025. In 2025, the Company successfully recorded strong
mencatatkan kinerja operasional yang baik. Total rekening aktif operational performance. The 2025 total active pawn business
bisnis gadai tahun 2025 sebesar 13,84 juta unit, meningkat accounts reached 13.84 million units, an increase of 42.35%
42,35% dibandingkan dengan tahun 2024 yang sebesar compared to 9.72 million units in 2024. In the same year, total
9,72 juta unit. Total omzet bisnis gadai tahun 2025 sebesar pawn business turnover reached IDR295.15 trillion, an increase
Rp295,15 triliun, meningkat 51,90% dibandingkan dengan of 51.90% compared to IDR 194.30 trillion in 2024. The 2025
tahun 2024 yang sebesar Rp194,30 triliun. Total outstanding total outstanding loans in the pawn business was IDR69.81
loan bisnis gadai tahun 2025 sebesar Rp69,81 triliun, trillion, an increase of 19.69% compared to IDR58.32 trillion
meningkat 19,69% dibandingkan dengan tahun 2024 yang in 2024.
sebesar Rp58,32 triliun.
Dari kinerja Bisnis Emas, Total rekening aktif Bisnis Emas tahun Regarding Gold Business performance, the 2025 total active
2025 sebesar 6,49 juta unit, meningkat 64,63% dibandingkan Gold Business accounts was 6.49 million units, an increase of
dengan tahun 2024 yang sebesar 3,94 juta unit. Total omzet 64.63% compared to 3.94 million units in 2024. Total Gold
Bisnis Emas tahun 2025 sebesar Rp54,401 triliun, meningkat Business turnover in 2025 reached IDR54.401 trillion, an
239,72% dibandingkan dengan tahun 2024 yang sebesar increase of 239.72% compared to IDR16 trillion in 2024. Still
Rp16 triliun. Total outstanding loan Bisnis Emas tahun 2025 in the same year, total outstanding Gold Business loans was
sebesar Rp13,748 triliun, meningkat 366% dibandingkan IDR13.748 trillion, an increase of 366% compared to IDR2.95
dengan tahun 2024 yang sebesar Rp2,95 triliun. trillion in 2024.
PT Pegadaian resmi menjalankan layanan bullion 23 Desember PT Pegadaian officially launched its bullion service on December
2024, dan selanjutnya diluncurkan secara resmi pada 23, 2024, and subsequently official launched on February 26,
26 Februari 2025. Kegiatan ini mencakup pengelolaan emas 2025. This activity encompassed gold management in both
baik dalam bentuk fisik maupun non-fisik, termasuk layanan physical and non-physical forms, including gold buying and
jual beli emas, penitipan, serta berbagai layanan pendukung selling, safekeeping, and various other supporting services
lainnya yang mendukung transaksi dan keamanan emas to enhance gold transactions and security for customers.
bagi nasabah. Sepanjang tahun 2025, total nominal omzet Throughout 2025, total nominal turnover reached IDR4.72
mencapai Rp4,72 triliun dengan volume emas sebesar 2,04 trillion with a gold volume of 2.04 million grams, originating
juta gram, yang berasal dari 7.519 nasabah melalui 12.042 from 7,519 customers across 12,042 accounts. Outstanding
rekening. Outstanding mencerminkan saldo atau pinjaman reflected the balance or active loans on these products as of
aktif pada produk tersebut per posisi 31 Desember 2025. Pada December 31, 2025. During that period, the total outstanding
periode tersebut, total nominal outstanding mencapai Rp34,04 nominal reached IDR34.04 trillion with a gold volume of 16.38
triliun dengan volume emas sebesar 16,38 juta gram, tersebar million grams, spread across 72,624 accounts held by 51,941
pada 72.624 rekening yang dimiliki oleh 51.941 nasabah. customers.
Selain kinerja operasional, Perusahaan juga mencatatkan kinerja In addition to operational performance, the Company also
yang baik pada sisi keuangan. Pendapatan usaha tahun 2025 recorded strong financial performance. The 2025 revenue was
sebesar Rp89,58 triliun, meningkat 131,98% dibandingkan IDR89.58 trillion, an increase of 131.98% compared to IDR
dengan tahun 2024 yang sebesar Rp38,62 triliun. Seiring 38.62 trillion in 2024. Along with this increase in revenue, net
dengan peningkatan pendapatan usaha tersebut, laba bersih profit for the year also increased. The 2025 net profit for the
tahun berjalan juga mengalami peningkatan. Laba bersih year reached IDR8.34 trillion, an increase of 42.59% compared
2025 Annual Report 63
Page 64
2 Laporan Direksi dan Dewan Komisaris
The Board of Directors’ and the Board of Commissioners’ Report
tahun berjalan tahun 2025 sebesar Rp8,34 triliun, meningkat to IDR 5.85 trillion in 2024. Furthermore, improved financial
42,59% dibandingkan dengan tahun 2024 yang sebesar performance was also evident in increases in total assets and
Rp5,85 triliun. Selain itu, peningkatan kinerja keuangan juga total equity. Total assets in 2025 reached IDR151.65 trillion, an
terlihat dari peningkatan total aset dan total ekuitas. Total increase of 47.8% compared to IDR102.62 trillion in 2024. The
aset tahun 2025 sebesar Rp151,65 triliun, meningkat 47,8% 2025 equity reached IDR41.63 trillion, an increase of 15.71%
dibandingkan dengan tahun 2024 yang sebesar Rp102,62 compared to IDR35.97 trillion in 2024.
triliun. Ekuitas tahun 2025 sebesar Rp41,63 triliun, meningkat
15,71% dibandingkan dengan tahun 2024 yang sebesar
Rp35,97 triliun.
Selain kinerja operasional dan keuangan, tingkat kesehatan Furthermore, in addition to operational and financial
Perusahaan juga menjadi salah satu pertimbangan Dewan performance, the Company’s soundness was also a
Komisaris dalam melakukan penilaian atas kinerja Direksi. consideration for the Board of Commissioners in assessing the
Penilaian Tingkat Kesehatan Perusahaan disusun berdasarkan Board of Directors’ performance. The Company Soundness
beberapa prinsip yang meliputi pencapaian kinerja, berorientasi Assessment was based on several principles, including
risiko, penilaian tata kelola Perusahaan, kemampuan performance achievement, risk orientation, corporate
Perusahaan dalam menjamin keberlangsungan usaha, dan governance assessment, the Company’s ability to ensure
sumber pendanaan Perusahaan. Parameter dalam Penilaian business continuity, and the Company’s funding sources.
Tingkat Kesehatan Perusahaan disesuaikan dengan ketentuan The parameters for the Company Soundness Assessment
yang telah ditetapkan oleh regulator. Penilaian Tingkat aligned with the provisions set by the regulator. The Company
Kesehatan Perusahaan berdasarkan Peraturan Otoritas Jasa Soundness Assessment was based on Financial Services
Keuangan Nomor 28/POJK.05/2020 tentang Penilaian Tingkat Authority Regulation Number 28/POJK.05/2020 concerning
Kesehatan Lembaga Jasa Keuangan Non Bank dan Surat the Assessment of the Soundness of Non-Bank Financial
Edaran Otoritas Jasa Keuangan Nomor 11 /SEOJK.05/2020 Services Institutions and Financial Services Authority Circular
tentang Penilaian Tingkat Kesehatan Perusahaan Pembiayaan Letter Number 11/SEOJK.05/2020 concerning the Assessment
dan Perusahaan Pembiayaan Syariah. of the Soundness of Financing Companies and Sharia Financing
Companies.
Berdasarkan hasil penilaian pelaksanaan tata Kelola yang baik, Based on the assessment of Good Corporate Governance
PT Pegadaian memperoleh total nilai tata kelola 88,84 dengan implementation, PT Pegadaian obtained a total governance
peringkat tata kelola “1”. Hal ini menunjukkan PT Pegadaian score of 88.84 with a governance rating of “1.” This score
telah melakukan penerapan Tata Kelola dengan sangat indicated that PT Pegadaian had implemented very adequate
memadai, yang tercermin dari telah tersedianya struktur dan governance, as reflected in the availability of governance
infrastruktur tata kelola, proses penerapan tata kelola, serta structures and infrastructure, the governance implementation
hasil penerapan tata kelola yang baik. Berdasarkan Penilaian process, and the results of good governance implementation.
Risiko Inheren dan penilaian Kualitas Penerapan Manajemen Based on the Inherent Risk Assessment and the Risk
Risiko (KPMR) baik setiap jenis Risiko dan secara komposit, Management Implementation Quality (KPMR) assessment
maka Profil Risiko PT Pegadaian yaitu Low to Moderate for each risk type and the composite, PT Pegadaian’s Risk
dengan skor 1,61 dan Kualitas Penerapan Manajemen Risiko Profile was Low to Moderate with a score of 1.61 and
pada tingkat Satisfactory, sehingga tingkat profil risiko tahun the Risk Management Implementation Quality was at the
2025 berada pada tingkat Low to Moderate. Rentabilitas Satisfactory level. Therefore, the 2025 risk profile level was
PT Pegadaian pada posisi Desember 2025 yaitu menunjukkan Low to Moderate. PT Pegadaian’s profitability as of December
peringkat 1 (Sangat Sehat) dimana peringkat masih sama jika 2025 was ranked 1 (Very Sound), remaining the same as in
dibandingkan dengan Posisi Desember 2024. Selanjutnya, December 2024. Furthermore, in terms of capitalization, PT
dari sisi Permodalan, PT Pegadaian posisi Desember 2025 Pegadaian was ranked 1 (Very Sound) as of December 2025.
mendapatkan peringkat 1 (Sangat Sehat).
Pandangan atas Prospek Usaha yang View on Business Prospects Prepared
Disusun Direksi by the Board of Directors
Perekonomian global tahun 2026 diperkirakan masih In 2026, the global economy was expected to remain
diwarnai oleh ketidakpastian. Pertumbuhan ekonomi global characterized by uncertainty. Global economic growth was
diproyeksikan mencapai 3,3%, yang didorong oleh investasi projected to reach 3.3%, driven by technology investment,
64 Laporan Tahunan 2025
Page 65
PT Pegadaian
teknologi, peningkatan aktivitas sektor swasta, serta berbagai increased private sector activity, and various policy stimuli in
stimulus kebijakan di sejumlah negara utama. Di tingkat several key countries. At the national level, the Indonesian
nasional, perekonomian Indonesia diproyeksikan tetap tumbuh economy was projected to maintain positive and relatively
positif dan relatif stabil di tengah dinamika global. Prospek stable growth amidst global dynamics. The outlook was
tersebut didukung oleh stabilitas makroekonomi yang terjaga, supported by maintained macroeconomic stability, controlled
inflasi yang terkendali, serta ketahanan sektor keuangan inflation, and the resilience of the national financial sector.
nasional. Kondisi perekonomian 2026 diperkirakan asumsi kurs The 2026 economic conditions were estimated based on the
Rupiah Rp16.225/USD, BI-Rate 4,25% – 4,75%, dan harga assumptions of a Rupiah exchange rate of IDR16,225/USD,
emas dunia USD3.862/TroyOunce). a BI-Rate of 4.25%–4.75%, and a global gold price of USD
3,862/Troy Ounce.
Dari perspektif industri gadai, sektor jasa keuangan dan In terms of a pawn industry perspective, the financial services
industri gadai diperkirakan tetap memiliki prospek yang and pawn industry were expected to maintain positive
positif seiring dengan meningkatnya kebutuhan masyarakat prospects, driven by the growing public demand for fast, easy,
terhadap akses pembiayaan yang cepat, mudah, dan inklusif. and inclusive access to financing. The growth of the micro, small,
Pertumbuhan segmen usaha mikro, kecil, dan menengah and medium enterprise (MSME) segment, increasing public
(UMKM), meningkatnya kesadaran masyarakat terhadap awareness of formal financial services, and the acceleration
layanan keuangan formal, serta percepatan transformasi digital of digital transformation in the financial sector were key
di sektor keuangan menjadi faktor penting yang mendorong driving factors of the growth of the pawn and collateral-based
pertumbuhan industri gadai dan pembiayaan berbasis agunan financing industry in Indonesia. Going forward regarding the
di Indonesia. Melihat capaian perusahaan pada tahun 2025, company’s 2025 targets, PT Pegadaian plans to expand its
PT Pegadaian memiliki rencana ekspansi layanan bisnis overseas business services, strengthen its Gold Bank services,
luar negeri, rencana penguatan layanan Bank Emas, dan and expand its active Gold Savings customer base.
pertumbuhan Nasabah Aktif Tabungan Emas.
Setelah mempertimbangkan kondisi perekonomian, After considering the economic conditions, the Board of
Dewan Komisaris berpendapat bahwa prospek usaha yang Commissioners argued that the business prospects outlined
telah disusun oleh Direksi sudah tepat. Dewan Komisaris by the Board of Directors were appropriate. The Board
berkeyakinan bahwa Perseroan akan dapat memanfaatkan of Commissioners was confident that the Company could
peluang yang dapat mendorong pencapaian visi PT Pegadaian, capitalize on opportunities that would support the achievement
yaitu menjadi The Leader in the Gold Ecosystem and of PT Pegadaian’s vision, such as being The Leader in the
Accelerator of Financial Inclusion. Salah satu Grand Strategy Gold Ecosystem and Accelerator of Financial Inclusion. One
PT Pegadaian, yaitu Grab New, bertujuan untuk memperluas of PT Pegadaian’s Grand Strategies, such as Grab New,
segmen bisnis melalui peluncuran lini bisnis baru dan aksi aimed to expand business segments through the launch of
korporasi. Ini termasuk pengembangan Bullion Services dan new business lines and corporate actions. The expansion
akselerasi pertumbuhan melalui strategi anorganik serta included the development of Bullion Services and accelerated
penguatan entitas anak. Sasaran utama dari strategi ini adalah growth through inorganic strategies and the strengthening of
peningkatan pendapatan dan Outstanding Loan (OSL) dari subsidiaries. The key targets of this strategy were increasing
produk dan layanan bulion, serta pertumbuhan bisnis yang revenue and Outstanding Loans (OSL) from bullion products
signifikan dari aksi korporasi dan pengembangan bisnis entitas and services, as well as significant business growth from
anak. corporate actions and the development of subsidiary
businesses.
Pandangan atas Penerapan Tata Kelola Views on the Implementation of
Perusahaan Corporate Governance
Dewan Komisaris memandang bahwa prinsip-prinsip Good The Board of Commissioners argued that the principles of Good
Corporate Governance di PT Pegadaian telah dilaksanakan Corporate Governance at PT Pegadaian had been implemented
secara konsisten dan terus mengalami penguatan dari waktu consistently and had continuously been strengthened over
ke waktu. Komitmen terhadap praktik tata kelola yang baik time. Commitment to good governance practices is an
menjadi landasan penting dalam menjaga keberlanjutan usaha important foundation for maintaining the Company’s business
Perusahaan, meningkatkan kepercayaan pemegang saham sustainability, enhancing shareholder and stakeholder
dan pemangku kepentingan, serta memastikan bahwa seluruh trust, and ensuring that business activities are conducted
aktivitas bisnis dijalankan secara transparan, akuntabel, dan transparently, accountably, and responsibly.
bertanggung jawab.
2025 Annual Report 65
Page 66
2 Laporan Direksi dan Dewan Komisaris
The Board of Directors’ and the Board of Commissioners’ Report
Sebagai perusahaan jasa keuangan yang bertujuan untuk A financial services company dedicated to providing financial
memberikan layanan keuangan kepada masyarakat, khususnya services to the public, particularly in the pawn sector,
dalam sektor jasa gadai, PT Pegadaian berkomitmen untuk PT Pegadaian is committed to consistently implementing GCG
mengimplementasikan prinsip-prinsip GCG dan GRC secara and GRC principles. Therefore, GCG and GRC implementation
konsisten. Oleh karena itu, implementasi GCG dan GRC menjadi is a primary concern for the Board of Commissioners in carrying
perhatian utama bagi Dewan Komisaris dalam menjalankan out its supervisory function and providing advice to the Board
fungsi pengawasan dan pemberian nasihat kepada Direksi. of Directors.
Dewan Komisaris berpendapat bahwa Direksi telah The Board of Commissioners argued that the Board of
menerapkan GCG dengan efektif dan konsisten di 2025. Dalam Directors implemented GCG effectively and consistently in
menilai penerapan GCG di Perusahaan, Dewan Komisaris 2025. Assessing the implementation of GCG in the Company,
memberikan penilaian terhadap sistem manajemen risiko, the Board of Commissioners assessed the risk management
sistem pengendalian internal, whistleblowing system dan system, internal control system, whistleblowing system, and
Sustainability Governance. sustainability governance.
Sistem Manajemen Risiko Risk Management System
Tata Kelola Manajemen Risiko merupakan dasar dalam Risk Management Governance is the foundation for
melaksanakan proses Manajemen Risiko dan terintegrasi ke implementing the Risk Management process and is integrated
seluruh aktivitas operasional bisnis Perusahaan. Kerangka Tata into the Company’s business operational activities. The
Kelola Manajemen Risiko Perusahaan mengacu pada ketentuan Company’s Risk Management Governance Framework refers
yang berlaku, yang terdapat 4 (empat) pilar utama yaitu: to applicable regulations, which consist of four main pillars, as
follows:
1. Pilar 1: Pengurusan aktif oleh Direksi dan Pengawasan 1. 1st Pillar: Active management by the Board of Directors and
oleh Dewan Komisaris; supervision by the Board of Commissioners;
2. Pilar 2: Kecukupan Kebijakan, Prosedur Manajemen Risiko, 2. 2nd Pillar: Adequate Risk Management Policies and
dan Penetapan Strategi Risiko; Procedures, and Risk Strategy Determination;
3. Pilar 3: Kecukupan proses identifikasi, pengukuran, 3. 3rd Pillar: Adequate risk identification, measurement,
perlakuan dan pemantauan risiko serta sistem informasi treatment, and monitoring processes, as well as the Risk
Manajemen Risiko; Management information system;
4. Pilar 4: Sistem pengendalian intern yang menyeluruh. 4. 4th Pillar: Comprehensive internal control system.
Dalam pelaksanaan pilar ke-1 dan ke-2, Direksi dan Dewan To implement the 1st and 2nd pillars, the Board of Directors
Komisaris dibantu oleh Komite di bawah Direksi dan Komite and the Board of Commissioners are assisted by committees
di bawah Dewan Komisaris. Dalam pelaksanaan pilar ke-3, under the Board of Directors and committees under the Board
Perusahaan menerapkan Model Tiga Lini (Three Lines Model), of Commissioners. In addition, performing the 3rd pillar, the
yaitu: Company applies the Three Lines Model, as follows:
1. Lini Pertama merupakan Unit Pemilik Risiko (Risk Taking 1. The First Line is the Risk Taking Unit that directly identifies
Unit) yang langsung mengidentifikasi dan mengelola risiko and manages risks within business processes;
dalam proses bisnis;
2. Lini Kedua merupakan Satuan Kerja Manajemen Risiko 2. The Second Line is the Risk Management Work Unit,
sebagai fungsi manajemen risiko dan Kepatuhan which functions as an Independent Risk Management and
Independen merupakan unit yang menganalisis, memantau, Compliance function. This unit analyzes, monitors, and
dan memperlakukan risiko secara agregat, mengembangkan treats risks in aggregate, developing the Company’s Risk
metodologi dan kebijakan Manajemen Risiko Perusahaan; Management methodology and policies.
3. Lini Ketiga merupakan fungsi Audit Intern merupakan 3. The Third Line is the Internal Audit function, which
unit yang memastikan tata kelola dan pengendalian risiko ensures that risk governance and control are effectively
diterapkan secara efektif oleh Perusahaan. implemented by the Company.
Dalam penerapan Manajemen Risiko, Perusahaan mengelola Implementing Risk Management, the Company manages eight
atas 8 (delapan) jenis risiko yaitu risiko kredit, risiko operasional, types of risks: loan risk, operational risk, strategic risk, market
risiko strategis, risiko pasar, risiko likuiditas, risiko kepatuhan, risk, liquidity risk, compliance risk, legal risk, and reputational
risiko hukum, dan risiko reputasi. Dalam pelaksanaan pilar ke- risk. Meanwhile, to perform the fourth pillar, the Internal Audit
4, Satuan Pengawasan Intern sebagai Independen Assurance Unit, acting as an Independent Assurance Unit, assesses
melakukan penilaian terhadap Sistem Pengendalian Intern the Internal Control System in the implementation of Risk
dalam penerapan Manajemen Risiko. Management.
66 Laporan Tahunan 2025
Page 67
PT Pegadaian
Berdasarkan pengurusan aktif oleh Direksi dan pengawasan Based on active management by the Board of Directors and
oleh Dewan Komisaris pada tahun 2025 penerapan manajemen supervision by the Board of Commissioners, by 2025, the
risiko di Perusahaan sudah diimplementasikan sesuai dengan Company’s risk management was implemented in accordance
prosedur dan dinyatakan memadai. with procedures and was deemed adequate.
Sistem Pengendalian Internal Internal Control System
PT Pegadaian selalu meningkatkan sistem pengendalian PT Pegadaian consistently improves its internal control system
internal sesuai dengan COSO Internal Control Framework in accordance with the COSO Internal Control Framework,
yaitu Control Environment, Risk Assessment, Control which includes Control Environment, Risk Assessment, Control
Activities, Information & Communication and Monitoring. Activities, Information & Communication, and Monitoring.
PT Pegadaian telah memiliki sistem pengendalian internal PT Pegadaian has an internal control system in place to
dalam melaksanakan operasional serta pengelolaan bisnis- implement its operations and manage its businesses to achieve
bisnis untuk mencapai target yang telah ditetapkan. established targets.
Direksi bertanggung jawab memastikan penerapan sistem The Board of Directors is responsible for ensuring the
pengendalian internal yang handal dan efektif serta implementation of a reliable and effective internal control
berkewajiban meningkatkan dan memastikan budaya sadar system and must enhance and ensure a risk-aware culture
risiko melekat di setiap jenjang organisasi. Satuan Pengawasan is embedded at every level of the organization. The Internal
Intern (SPI) bertanggung jawab melaksanakan evaluasi Audit Unit (IAU) is responsible for evaluating the adequacy,
kecukupan, efektivitas dan efisiensi sistem pengendalian effectiveness, and efficiency of the internal control system and
internal serta berperan aktif dalam meningkatkan efektivitas plays an active role in continuously improving the effectiveness
pengendalian internal secara berkesinambungan untuk of internal control to achieve the Company’s established
mencapai tujuan yang telah ditetapkan Perusahaan. SPI objectives. IAU conducts internal control evaluations through
melaksanakan evaluasi pengendalian internal melalui kegiatan audits, reviews, and periodic reviews across Business Units and
audit dan kaji ulang serta reviu secara periodik pada seluruh Subsidiaries.
Unit Kerja dan Entitas Perusahaan Anak.
Hasil evaluasi SPI disampaikan kepada Direksi untuk The results of the Internal Audit Unit (SPI) evaluation are submitted
selanjutnya ditindaklanjuti oleh Unit Kerja terkait. Dewan to the Board of Directors for follow-up by the relevant Business
Komisaris khususnya Komite Audit turut berperan aktif dalam Units. The Board of Commissioners, particularly the Audit
mengevaluasi pengendalian internal dengan melakukan telaah Committee, plays an active role in evaluating internal controls by
terhadap hasil evaluasi dan kaji ulang yang dilaksanakan SPI. reviewing the results of evaluations and reviews conducted by
Hasil evaluasi selama tahun 2025 menunjukkan bahwa sistem the SPI. The 2025 evaluation results indicated that the internal
pengendalian internal di Pegadaian telah berjalan secara control system at Pegadaian was sufficiently operated.
memadai.
Berdasarkan hasil penelaahan dan diskusi bersama Komite Based on the results of the review and discussions with the
Audit, Auditor Independen, SPI, dan beberapa Divisi terkait Audit Committee, Independent Auditor, Internal Audit Unit,
bahwa Direksi dan Dewan Komisaris menilai pada tahun 2025 and several relevant Divisions, the Board of Directors and
sistem pengendalian internal Perusahaan telah berjalan secara Board of Commissioners assessed that the Company’s internal
memadai sesuai dengan tujuan sistem pengendalian internal. control system was operating adequately in accordance with its
Ke depan, Perusahaan agar senantiasa memperhatikan, objectives in 2025. Moving forward, the Company is expected
mereviu dan melakukan penyempurnaan untuk memperkuat to continuously monitor, review, and make improvements to
sistem pengendalian internal. strengthen its internal control system.
Whistleblowing System Whistleblowing System
Sebagai wujud dan kesadaran Perusahaan dalam meningkatkan A manifestation of the Company’s commitment to improving
implementasi penerapan tata kelola yang baik, PT Pegadaian the implementation of good governance, PT Pegadaian has
telah menyediakan suatu media pelaporan indikasi pelanggaran provided a reporting platform for indications of violations,
yang disusun dengan memperhatikan peraturan perundangan designed in accordance with relevant laws and regulations
terkait serta best practices yang berlaku, yang ditetapkan and applicable best practices, as stipulated in Board of
dalam Peraturan Direksi No. 107 Tahun 2024 tentang Directors Regulation No. 107 of 2024 concerning Guidelines
Pedoman Sistem Pelaporan Pelanggaran (Whistleblowing for the Whistleblowing System dated December 31, 2024. The
2025 Annual Report 67
Page 68
2 Laporan Direksi dan Dewan Komisaris
The Board of Directors’ and the Board of Commissioners’ Report
System) tanggal 31 Desember 2024. Perusahaan menyediakan Company has provided several reporting channels for violation
beberapa sarana pelaporan pengaduan pelanggaran yang complaints, which could be used by whistleblowers via email,
dapat digunakan oleh Pelapor melalui media surat elektronik, the website, WhatsApp, or Confidential Letter.
situs web, WhatsApp, maupun Surat Rahasia.
Perusahaan berkomitmen untuk memberikan perlindungan The Company is committed to protecting the confidentiality
kepada Pelapor atas kerahasiaan laporan dan identitas of reports and their identities, whether submitted with their
diri Pelapor, baik yang disampaikan dengan identitas diri true identities or anonymously. Protection is also provided
yang sesungguhnya maupun menggunakan identitas yang to whistleblowers from all forms of threats, intimidation,
dirahasiakan (anonim). Pemberian perlindungan juga diberikan punishment, or unpleasant actions from any party, as long
kepada Pelapor dari segala bentuk ancaman, intimidasi, as the whistleblower maintains the confidentiality of any
hukuman ataupun tindakan tidak menyenangkan dari pihak indication of violation reported to any party.
manapun sepanjang Pelapor menjaga kerahasiaan indikasi
pelanggaran yang dilaporkan kepada pihak manapun.
Terkait implementasi Whistleblowing System (WBS), Dewan Regarding the implementation of the Whistleblowing System
Komisaris memiliki peran dalam menelaah hasil laporan audit (WBS), the Board of Commissioners has played a role in
khusus dari laporan WBS. Dewan Komisaris berpandangan reviewing the results of special audit reports from the WBS.
bahwa penerapan WBS di Perusahaan telah berjalan dengan The Board of Commissioners argued that the implementation
baik. Namun demikian, Dewan Komisaris memberikan arahan of the WBS in the Company had been well-performed.
agar ke depannya penerapan WBS lebih ditingkatkan lagi However, the Board of Commissioners provided direction to
efektivitasnya. Selama tahun 2025, Tim Pengelola Sistem further improve the effectiveness of the WBS implementation.
Pelaporan Pelanggaran (Whistleblowing System) menerima During 2025, the Whistleblowing System Management Team
202 laporan indikasi pelanggaran. Berdasarkan hasil laporan received 202 reports of alleged violations. Based on the reports
yang telah ditindaklanjuti terdapat 10 laporan yang masih that had been followed up, 10 reports were being processed.
dalam proses.
Tata Kelola Keberlanjutan Sustainable Governance
Tata kelola keberlanjutan (sustainable governance) di Sustainable governance at PT Pegadaian is a key part of the
PT Pegadaian adalah bagian utama dari strategi perusahaan company’s strategy, ensuring that all operations and decisions
untuk memastikan bahwa seluruh operasi dan keputusan yang are not solely focused on achieving financial goals, but also
diambil tidak hanya berfokus pada pencapaian tujuan finansial, consider social and environmental impacts. A company
tetapi juga mempertimbangkan dampak sosial dan lingkungan. that plays a vital role in supporting the community through
Sebagai perusahaan yang berperan penting dalam mendukung financing services, PT Pegadaian is committed to conducting
masyarakat melalui layanan pembiayaan, PT Pegadaian its business in a sustainable and responsible manner.
berkomitmen untuk menjalankan bisnis dengan cara yang
berkelanjutan dan bertanggung jawab.
PT Pegadaian mengintegrasikan prinsip keberlanjutan dalam PT Pegadaian has integrated sustainability principles into its
visi, misi, dan nilai perusahaan. Hal ini mencakup upaya untuk vision, mission, and corporate values. The integration included
memastikan bahwa keputusan strategis perusahaan tidak efforts to ensure that the company’s strategic decisions not
hanya memprioritaskan pertumbuhan ekonomi, tetapi juga only prioritized economic growth but also considered social
memperhatikan dampak sosial dan lingkungan. Pengembangan and environmental impacts. The development of sustainable
produk dan layanan yang berkelanjutan menjadi fokus penting, products and services has been a key focus, with the aim of
dengan tujuan untuk menciptakan nilai jangka panjang bagi creating long-term value for stakeholders.
seluruh pemangku kepentingan.
PT Pegadaian mengadopsi prinsip Environmental, Social, and PT Pegadaian has adopted Environmental, Social, and
Governance (ESG) dalam proses pengambilan keputusan. Governance (ESG) principles in its decision-making process.
Hal ini memastikan bahwa risiko lingkungan, sosial, dan tata This ensures that environmental, social, and governance
kelola diidentifikasi, dikelola, dan dimitigasi dengan baik, risks have been properly identified, managed, and mitigated,
68 Laporan Tahunan 2025
Page 69
PT Pegadaian
sehingga dapat mendukung operasi yang berkelanjutan dan so it supported sustainable operations and safeguarding the
menjaga reputasi perusahaan. Melalui berbagai inisiatif yang company’s reputation. Through various initiatives based on
berbasis pada prinsip ESG, PT Pegadaian terus berusaha untuk ESG principles, PT Pegadaian continuously strives to conduct
menjalankan bisnis dengan cara yang bertanggung jawab dan its business responsibly and sustainably. This sustainability is
berkelanjutan. Keberlanjutan ini bukan hanya menjadi nilai not only an integrated value in its daily operations but also a
yang terintegrasi dalam operasi sehari-hari, tetapi juga sebagai key part of the company’s strategy to achieve inclusive long-
bagian penting dari strategi perusahaan untuk mencapai term growth and positive impacts for stakeholders.
pertumbuhan jangka panjang yang inklusif dan berdampak
positif bagi seluruh pemangku kepentingan.
Perusahaan menerapkan Rencana Aksi Keuangan Berkelanjutan The company implemented a Sustainable Finance Action Plan
(RAKB) yang bertujuan untuk menciptakan pertumbuhan (RAKB) that aimed to create sustainable economic growth
ekonomi berkelanjutan dengan menyelaraskan kepentingan by aligning economic, environmental, and social interests,
ekonomi, lingkungan hidup dan sosial sebagai bentuk demonstrating the company’s commitment to environmental
kepedulian perusahaan terhadap kelestarian lingkungan hidup sustainability and social issues. The Social and Environmental
maupun isu-isu sosial. Penanggung jawab keberlanjutan di Responsibility Division was responsible for sustainability at
PT Pegadaian yaitu Divisi ESG. PT Pegadaian.
Penilaian Kinerja Komite-Komite di Performance Assessment of
Bawah Dewan Komisaris Committees Under the Board of
Commissioners
Penilaian kinerja Komite di bawah Dewan Komisaris The performance assessment of Committees under the Board
dilaksanakan berdasarkan pelaksanaan tugas dan tanggung of Commissioners was conducted based on the implementation
jawab sesuai Peraturan Menteri BUMN Nomor 3 tahun 2023 of their duties and responsibilities in accordance with Minister
dan Piagam Komite. Penilaian kinerja dilakukan berdasarkan of State-Owned Enterprises Regulation Number 3 of 2023
pencapaian indikator-indikator kinerja (KPI) dalam rencana and the Committee Charter. Further, the performance
kerja masing-masing Komite. Di samping aspek kinerja, Dewan assessments were based on the achievement of performance
Komisaris juga melakukan penilaian terhadap masing-masing indicators (KPIs) in each Committee’s work plan. In addition
Komite terhadap aspek Kontribusi dan Kapasitas. Sepanjang to performance aspects, the Board of Commissioners also
tahun 2025 telah dilakukan pengangkatan anggota Komite non assessed each Committee’s Contribution and Capacity aspects.
Dewan Komisaris untuk Komite Pemantau Risiko dan Komite Throughout 2025, appointments were made for non-Board of
Nominasi dan Remunerasi. Selain itu, tidak ada anggota komite Commissioners members to the Risk Monitoring Committee and
yang diberhentikan sebelum waktunya sebagai indikasi bahwa the Nomination and Remuneration Committee. Furthermore,
Komite Dewan Komisaris memenuhi kinerja yang diharapkan. no committee members were dismissed prematurely,
indicating that the Board of Commissioners’ Committees met
the expected performance standards.
Perubahan Komposisi Dewan Komisaris Changes to the Composition of the
Board of Commissioners
Selama tahun 2025, telah terjadi perubahan komposisi anggota During 2025, there were changes to the composition of the
Dewan Komisaris. Perubahan komposisi anggota Dewan Board of Commissioners. These changes were made based on
Komisaris dilakukan berdasarkan kebutuhan Perusahaan. the Company’s needs. The changes to the composition of the
Perubahan komposisi anggota Dewan Komisaris adalah Board of Commissioners are as follows:
sebagai berikut:
2025 Annual Report 69
Page 70
2 Laporan Direksi dan Dewan Komisaris
The Board of Directors’ and the Board of Commissioners’ Report
KOMPOSISI DEWAN KOMISARIS PERIODE COMPOSITION OF THE BOARD OF COMMISSIONERS FOR
1 JANUARI – 2 JULI 2025 JANUARY 1 – JULY 2, 2025
Komposisi Dewan Komisaris periode 1 Januari sampai dengan The composition of the Board of Commissioners for January 1
2 Juli 2025 yaitu sebanyak 7 (tujuh) orang yang terdiri dari to July 2, 2025, was 7 (seven) members, consisting of 1 (one)
1 (satu) orang Komisaris Utama, 4 (empat) orang Komisaris President Commissioner, 4 (four) Independent Commissioners,
Independen dan 2 (dua) orang Komisaris sebagai berikut: and 2 (two) Commissioners, as follows:
Loto Srinaita Ginting* : Komisaris Utama Loto Srinaita Ginting* : President Commissioner
Sudarto : Komisaris Sudarto : Commissioner
Umiyatun Hayati Triastuti : Komisaris Umiyatun Hayati Triastuti : Commissioner
Makmur Keliat* : Komisaris Independen Makmur Keliat* : Independent Commissioner
Nezar Patria** : Komisaris Independen Nezar Patria** : Independent Commissioner
Yudi Priambodo P. : Komisaris Independen Yudi Priambodo P. : Independent Commissioner
Muhammad Isnaini*** : Komisaris Independen Muhammad Isnaini*** : Independent Commissioner
* Berhenti menjabat sejak 27 Februari 2025 * Ceased to serve since February 27, 2025
** Berhenti menjabat sejak 28 Mei 2025 ** Ceased to serve since May 28, 2025
*** Berhenti menjabat sejak 19 Juni 2025 *** Ceased to serve since June 19, 2025
KOMPOSISI DEWAN KOMISARIS PERIODE COMPOSITION OF THE BOARD OF COMMISSIONERS FOR
3 JULI – 16 SEPTEMBER 2025 JULY 3 – SEPTEMBER 16, 2025
Pada tanggal 3 Juli 2025, berdasarkan Keputusan Menteri On July 3, 2025, based on the Decree of the Minister of State-
Badan Usaha Milik Negara dan Direktur Utama Perusahaan Owned Enterprises and the President Director of Limited
Perseroan (Persero) PT Bank Rakyat Indonesia, Tbk. selaku Liability Company (Persero) PT Bank Rakyat Indonesia Tbk.,
para pemegang saham PT Pegadaian tentang pemberhentian, a shareholder of PT Pegadaian, regarding the dismissal,
Pengalihan Tugas, dan Pengangkatan Anggota-Anggota transfer of duties, and nomination of members of the Board of
Dewan Komisaris PT Pegadaian, memutuskan: Commissioners of PT Pegadaian, it was decided:
1. Mengukuhkan pemberhentian dengan hormat Sdr. Loto 1. Confirming the honorable dismissal of Loto Srinaita Ginting
Srinaita Ginting sebagai Komisaris Utama, Makmur Keliat as President Commissioner, Makmur Keliat as Independent
sebagai Komisaris Independen, Rini Widyantini sebagai Commissioner, Rini Widyantini as Commissioner, Nezar
Komisaris, Nezar Patria sebagai Komisaris Independen, dan Patria as Independent Commissioner, and Muhammad
Muhammad Isnaini sebagai Komisaris Independen. Isnaini as Independent Commissioner.
2. Mengalihkan penugasan Sdr. Sudarto yang semula sebagai 2. Reassigning Sudarto from his position as Commissioner to
Komisaris menjadi Komisaris Utama. President Commissioner.
3. Memberhentikan dengan hormat Sdr. Yudi Priambodo P. 3. Honorably dismissing Yudi Priambodo P. as Independent
sebagai Komisaris Independen. Commissioner.
4. Mengangkat Sdr. Loto Srinaita Ginting sebagai Komisaris, 4. Nominating Loto Srinaita Ginting as Commissioner,
Kukrit Suryo Wicaksono sebagai Komisaris Independen, Kukrit Suryo Wicaksono as Independent Commissioner,
Syafaat Perdana sebagai Komisaris, Trimedya Panjaitan Syafaat Perdana as Commissioner, Trimedya Panjaitan as
sebagai Komisaris Independen dan Martina sebagai Independent Commissioner, and Martina as Independent
Komisaris Independen. Commissioner.
70 Laporan Tahunan 2025
Page 71
PT Pegadaian
Dengan demikian, komposisi Dewan Komisaris periode 3 Juli Therefore, the composition of the Board of Commissioners for
2025 sampai dengan 16 September 2025 yaitu sebanyak July 3, 2025 to September 16, 2025, was 7 (seven) members,
7 (tujuh) orang yang terdiri dari 1 (satu) orang Komisaris consisting of 1 (one) President Commissioner, 3 (three)
Utama, 3 (tiga) orang Komisaris dan 3 (tiga) orang Komisaris Commissioners, and 3 (three) Independent Commissioners, as
Independen sebagai berikut: follows:
Sudarto : Komisaris Utama Sudarto : President Commissioner
Umiyatun Hayati Triastuti : Komisaris Umiyatun Hayati Triastuti : Commissioner
Loto Srinaita Ginting : Komisaris Loto Srinaita Ginting : Commissioner
Kukrit Suryo Wicaksono : Komisaris Independen Kukrit Suryo Wicaksono : Independent Commissioner
Syafaat Perdana : Komisaris Syafaat Perdana : Commissioner
Trimedya Panjaitan : Komisaris Independen Trimedya Panjaitan : Independent Commissioner
Martina : Komisaris Independen Martina : Independent Commissioner
KOMPOSISI DEWAN KOMISARIS PERIODE 17 SEPTEMBER COMPOSITION OF THE BOARD OF COMMISSIONERS FOR
2025 – 14 DESEMBER 2025 SEPTEMBER 17, 2025 – DECEMBER 14, 2025
Pada tanggal 17 September 2025, berdasarkan Keputusan On September 17, 2025, based on the Decree of the Minister
Menteri Badan Usaha Milik Negara dan Direktur Utama of State-Owned Enterprises and the President Director of
Perusahaan Perseroan (Persero) PT Bank Rakyat Indonesia, PT Bank Rakyat Indonesia Tbk, a Shareholder of PT Pegadaian,
Tbk. Selaku Para Pemegang Saham PT Pegadaian Tentang concerning the Transfer of Duties and Nomination of Members
Pengalihan Tugas dan Pengangkatan Anggota-Anggota of the Board of Commissioners of PT Pegadaian, it was decided:
Dewan Komisaris PT Pegadaian, memutuskan:
1. Mengalihkan penugasan Sudarto yang semula sebagai 1. To transfer the assignment of Sudarto from President
Komisaris Utama menjadi Komisaris. Commissioner to Commissioner.
2. Mengangkat AM Putranto sebagai Komisaris Utama. 2. To nominate AM Putranto as President Commissioner.
Dengan demikian, komposisi Dewan Komisaris periode Therefore, the composition of the Board of Commissioners
17 September 2025 sampai dengan 14 Desember 2025 yaitu for September 17, 2025, to December 14, 2025, was eight
sebanyak 8 (delapan) orang yang terdiri dari 1 (satu) orang members, consisting of 1 (one) President Commissioner, 4 (four)
Komisaris Utama, 4 (empat) orang Komisaris dan 3 (tiga) orang Commissioners, and 3 (three) Independent Commissioners as
Komisaris Independen sebagai berikut: follows:
AM Putranto : Komisaris Utama AM Putranto : President Commissioner
Sudarto : Komisaris Sudarto : Commissioner
Umiyatun Hayati Triastuti : Komisaris Umiyatun Hayati Triastuti : Commissioner
Loto Srinaita Ginting : Komisaris Loto Srinaita Ginting : Commissioner
Kukrit Suryo Wicaksono : Komisaris Independen Kukrit Suryo Wicaksono : Independent Commissioner
Syafaat Perdana : Komisaris Syafaat Perdana : Commissioner
Trimedya Panjaitan : Komisaris Independen Trimedya Panjaitan : Independent Commissioner
Martina : Komisaris Independen Martina : Independent Commissioner
KOMPOSISI DEWAN KOMISARIS PERIODE 15 DESEMBER COMPOSITION OF THE BOARD OF COMMISSIONERS FOR
2025 – 15 MARET 2026 DECEMBER 15, 2025 – MARCH 15, 2026
Pada tanggal 15 Desember 2025, berdasarkan Keputusan On December 15, 2025, based on the Decree of the Minister
Menteri Badan Usaha Milik Negara dan Direktur Utama of State-Owned Enterprises and the President Director of
Perusahaan Perseroan (Persero) PT Bank Rakyat Indonesia, PT Bank Rakyat Indonesia Tbk., a Shareholder of PT Pegadaian,
Tbk. Selaku Para Pemegang Saham PT Pegadaian Tentang concerning the Dismissal and Nomination of Members of
Pemberhentian dan Pengangkatan Anggota Dewan Komisaris the Board of Commissioners of PT Pegadaian, we decided to
PT Pegadaian, memutuskan mengukuhkan pemberhentian confirm the honorable dismissal Mr. Sudarto as Commissioner.
2025 Annual Report 71
Page 72
2 Laporan Direksi dan Dewan Komisaris
The Board of Directors’ and the Board of Commissioners’ Report
dengan hormat Sdr. Sudarto sebagai Komisaris. Kemudian In addition, we nominated Ms. Mei Ling as Commissioner.
mengangkat Sdr. Mei Ling sebagai Komisaris. Dengan Therefore, the composition of the Board of Commissioners for
Demikian, komposisi Dewan Komisaris periode 15 Desember December 15, 2025, to March 15, 2025, was eight members,
2025 sampai dengan 15 Maret 2026 yaitu sebanyak consisting of one President Commissioner, four Commissioners,
8 (delapan) orang yang terdiri dari 1 (satu) orang Komisaris and three Independent Commissioners, as follows:
Utama, 4 (empat) orang Komisaris dan 3 (tiga) orang Komisaris
Independen sebagai berikut:
AM Putranto : Komisaris Utama AM Putranto : President Commissioner
Umiyatun Hayati Triastuti : Komisaris Umiyatun Hayati Triastuti : Commissioner
Loto Srinaita Ginting : Komisaris Loto Srinaita Ginting : Commissioner
Syafaat Perdana : Komisaris Syafaat Perdana : Commissioner
Kukrit Suryo Wicaksono : Komisaris Independen Kukrit Suryo Wicaksono : Independent Commissioner
Trimedya Panjaitan : Komisaris Independen Trimedya Panjaitan : Independent Commissioner
Martina : Komisaris Independen Martina : Independent Commissioner
Mei Ling* : Komisaris Mei Ling* : Commissioner
* Anggota Dewan Komisaris yang diangkat tersebut baru dapat melaksanakan * The appointed member of the Board of Commissioners may only carry out their
tugasnya sebagai anggota Dewan Komisaris apabila telah mendapat persetujuan duties as a member of the Board of Commissioners after obtaining approval from
dari OJK dan memenuhi ketentuan peraturan perundang-undangan yang berlaku. the OJK and fulfilling the provisions of the applicable laws and regulations.
KOMPOSISI DEWAN KOMISARIS PERIODE 16 MARET COMPOSITION OF THE BOARD OF COMMISSIONERS AS
2026 – SAAT INI OF MARCH 16, 2026 – PRESENT
Pada tanggal 16 Maret 2026, berdasarkan Keputusan Para On March 16, 2026, based on the Shareholders’ Resolution of
Pemegang Saham PT Pegadaian Tentang Pengangkatan PT Pegadaian concerning the Nomination of Members of the
Anggota Dewan Komisaris PT Pegadaian, memutuskan Board of Commissioners of PT Pegadaian, the Company decided
mengangkat Abdul Karim sebagai Komisaris Independen. to nominate Abdul Karim as an Independent Commissioner.
Dengan Demikian, komposisi Dewan Komisaris periode 16 Therefore, the composition of the Board of Commissioners as
Maret 2026 sampai dengan saat ini yaitu sebanyak 9 (sembilan) of March 16, 2026 up present is 9 (nine) members, consisting
orang yang terdiri dari 1 (satu) orang Komisaris Utama, 4 of 1 (one) President Commissioner, 4 (four) Commissioners,
(empat) orang Komisaris dan 4 (empat) orang Komisaris and 4 (four) Independent Commissioners, as follows:
Independen sebagai berikut:
AM Putranto : Komisaris Utama AM Putranto : President Commissioner
Umiyatun Hayati Triastuti : Komisaris Umiyatun Hayati Triastuti : Commissioner
Loto Srinaita Ginting : Komisaris Loto Srinaita Ginting : Commissioner
Syafaat Perdana : Komisaris Syafaat Perdana : Commissioner
Kukrit Suryo Wicaksono : Komisaris Independen Kukrit Suryo Wicaksono : Independent Commissioner
Trimedya Panjaitan : Komisaris Independen Trimedya Panjaitan : Independent Commissioner
Martina : Komisaris Independen Martina : Independent Commissioner
Mei Ling* : Komisaris Mei Ling* : Commissioner
Abdul Karim* : Komisaris Independen Abdul Karim* : Independent Commissioner
* Anggota Dewan Komisaris yang diangkat tersebut baru dapat melaksanakan * The appointed member of the Board of Commissioners may only carry out their
tugasnya sebagai anggota Dewan Komisaris apabila telah mendapat persetujuan duties as a member of the Board of Commissioners after obtaining approval from
dari OJK dan memenuhi ketentuan peraturan perundang-undangan yang berlaku. the OJK and fulfilling the provisions of the applicable laws and regulations.
72 Laporan Tahunan 2025
Page 73
PT Pegadaian
Penutup Closing
Atas nama Dewan Komisaris, kami menyampaikan apresiasi On behalf of the Board of Commissioners, we would like
kepada Direksi dan seluruh insan PT Pegadaian atas dedikasi, to express our appreciation to the Board of Directors and
kerja keras, dan komitmen yang telah ditunjukkan dalam employees of PT Pegadaian for their dedication, hard work, and
menjalankan operasional Perusahaan sepanjang tahun 2025. commitment in operating the Company’s operations throughout
Kami juga menyampaikan terima kasih kepada para pemegang 2025. We also expressed our gratitude to our shareholders,
saham, regulator, mitra kerja, serta seluruh nasabah atas regulators, business partners, and customers for their trust and
kepercayaan dan dukungan yang diberikan kepada Perusahaan. support. Going forward, the Board of Commissioners believes
Ke depan, Dewan Komisaris meyakini bahwa dengan strategi that with the right strategy, firm governance, and a commitment
yang tepat, tata kelola yang kuat, serta komitmen terhadap to innovation and public service, PT Pegadaian will continue to
inovasi dan pelayanan kepada masyarakat, PT Pegadaian akan grow and make a greater contribution to the national economy
terus tumbuh dan memberikan kontribusi yang lebih besar and improve the welfare of the Indonesian.
bagi perekonomian nasional serta peningkatan kesejahteraan
masyarakat Indonesia.
Jakarta, 28 April 2026 / Jakarta, April 28, 2026
Atas Nama Dewan Komisaris / On Behalf of the Board of Commissioners
AM Putranto
Komisaris Utama
President Commissioner
2025 Annual Report 73
Page 74
2 Laporan Direksi dan Dewan Komisaris
The Board of Directors’ and the Board of Commissioners’ Report
Dewan Komisaris / Board of Commissioner
AM Putranto : Komisaris Utama / President Commissioner
Abdul Karim* : Komisaris Independen / Independent Commissioner
Syafaat Perdana : Komisaris / Commissioner
Kukrit Suryo Wicaksono : Komisaris Independen / Independent Commissioner
Dr. Trimedya Panjaitan : Komisaris Independen / Independent Commissioner
74 Laporan Tahunan 2025
Page 75
PT Pegadaian
Dewan Komisaris / Board of Commissioner
Loto Srinaita Ginting : Komisaris / Commissioner
Umiyatun Hayati Triastuti : Komisaris / Commissioner
Mei Ling* : Komisaris / Commissioner
Martina : Komisaris Independen / Independent Commissioner
* Anggota Dewan Komisaris yang diangkat tersebut baru dapat melaksanakan tugasnya sebagai anggota Dewan Komisaris apabila telah mendapat persetujuan dari OJK dan
memenuhi ketentuan peraturan perundang-undangan yang berlaku.
The appointed member of the Board of Commissioners may only carry out their duties as a member of the Board of Commissioners after obtaining approval from the OJK and
fulfilling the provisions of the applicable laws and regulations.
2025 Annual Report 75
Page 76
Surat Pernyataan
Anggota Direksi dan Anggota Dewan Komisaris
tentang Tanggung Jawab Atas Laporan Tahunan Tahun 2025
PT Pegadaian
Kami yang bertanda tangan di bawah ini menyatakan bahwa semua informasi dalam Laporan Tahunan PT Pegadaian
tahun 2025 telah dimuat secara lengkap dan bertanggung jawab penuh atas kebenaran isi Laporan Tahunan perusahaan.
Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya.
Jakarta, 28 April 2026
DIREKSI
Board of Directors
Damar Latri Setiawan
Direktur Utama
President Director
Budi Wahju Soesilo Ferdian Timur Satyagraha Eka Pebriansyah
Wakil Direktur Utama Direktur Keuangan dan Perencanaan Strategis Direktur Jaringan dan Operasi
Vice President Director Finance and Strategic Planning Director Network and Operation Director
Tribuana Tunggadewi Ismail Ilyas
Direktur Human Capital Direktur Manajemen Risiko, Legal dan Kepatuhan
Human Capital Director Risk Management, Legal and Compliance Director
Selfie Dewiyanti Yos Iman Jaya Dappu
Direktur Pemasaran, Penjualan, dan Pengembangan Produk Direktur Teknologi Informasi dan Digital
Marketing, Sales, and Product Development Director Information Technology and Digital Director
76 Laporan Tahunan 2025
Page 77
PT Pegadaian
Statement Letter
Members of Board of Directors and Members of the Board of Commissioners
about Responsibility for Annual Report 2025
PT Pegadaian
We, the undersigned, declare that all information in the Annual Report of PT Pegadaian 2025 has been published in its
entirety and we are fully responsible for the correctness of the contents of the company’s Annual Report.
This statement was made with actual.
Jakarta, April 28, 2026
DEWAN KOMISARIS
Board of Commissioners
AM Putranto
Komisaris Utama
President Commissioner
Umiyatun Hayati Triastuti Loto Srinaita Ginting Syafaat Perdana
Komisaris Komisaris Komisaris
Commissioners Commissioners Commissioners
Kukrit Suryo Wicaksono Trimedya Panjaitan
Komisaris Independen Komisaris Independen
Independent Commissioner Independent Commissioner
Martina Abdul Karim* Mei Ling*
Komisaris Independen Komisaris Independen Komisaris
Independent Commissioner Independent Commissioner Commissioner
* Anggota Dewan Komisaris yang diangkat tersebut baru dapat melaksanakan tugasnya sebagai anggota Dewan Komisaris apabila telah mendapat persetujuan dari OJK dan
memenuhi ketentuan peraturan perundang-undangan yang berlaku.
The appointed member of the Board of Commissioners may only carry out their duties as a member of the Board of Commissioners after obtaining approval from the OJK and
fulfilling the provisions of the applicable laws and regulations.
2025 Annual Report 77
Page 78
Profil
Perusahaan
Company Profile
78 Laporan Tahunan 2025
Page 79
03 2025 Annual Report 79
Page 80
3 Profil Perusahaan
Company Profile
Identitas Perusahaan
Corporate Identity
PT Pegadaian
Nama Panggilan Tanggal Pendirian
Trade Name Date of Establishment
PT Pegadaian 1 April 1901 / April 1, 1901
Status Perusahaan Bidang Usaha
Company Status Business Sector
Perseroan Terbatas (PT) / Emiten Jasa Keuangan
Limited Liability Company (PT) / Public Company Financial Services
Modal Dasar Modal Ditempatkan dan Disetor Penuh
Authorized Capital Issued and Fully Paid-in Capital
Rp25.000.000.000.000 Rp6.250.000.000.000
Dasar Hukum Pendirian
Legal Basis of Establishment
Akta Pendirian No. 01 tanggal 1 April 2012 yang Deed of Establishment No. 01 dated April 1, 2012,
dibuat di hadapan Nanda Fauz Iwan, S.H., M.Kn., drawn up before Nanda Fauz Iwan, S.H., M.Kn.,
Notaris di Jakarta Selatan, dan kemudian disahkan Notary in South Jakarta, and ratified by the Decree
berdasarkan Keputusan Menteri Hukum dan Hak of the Minister of Law and Human Rights of the
Asasi Manusia Republik Indonesia No. AHU- Republic of Indonesia No. AHU-17525.H.01.01 of
17525.H.01.01 tahun 2012 tanggal 4 April 2012 2012 dated April 4, 2012, concerning the Approval
tentang Pengesahan Badan Hukum Perusahaan. of the Company’s Legal Entity. The Deed of
Akta Pendirian mengalami penyempurnaan dengan Establishment was later amended, with the latest
perubahan terakhir dengan Akta No. 15 Tanggal 23 amendment under Deed No. 15 dated September 23,
September 2021 yang dibuat di hadapan Notaris 2021, drawn up before Nanda Fauz Iwan, S.H., M.Kn.,
Nanda Fauz Iwan, S.H., M.Kn., berkedudukan di domiciled in Jakarta, and approved by the Minister of
Jakarta, dan telah disetujui oleh Menteri Hukum dan Law and Human Rights through Decree No. AHU-
Hak Asasi Manusia berdasarkan Surat Keputusan No. 0053287.A.H.01.02 of 2021 dated September 29,
AHU-0053287.A.H.01.02 Tahun 2021 tanggal 29 2021.
September 2021.
80 Laporan Tahunan 2025
Page 81
PT Pegadaian
Data Jaringan Kantor Jumlah Karyawan
Office Network Number of Employees
Kantor Pusat
1 12.313 Orang Per 31 Desember 2025
Head Office
12,313 as of December 31, 2025
Kantor Wilayah
12
Regional Offices
Kantor Area
61
Area Offices
Outlet yang terdiri dari :
4.717
Outlet consists of :
642 Kantor Cabang Konvensional
dan Syariah
Conventional and Sharia
Branch Offices
3.438 Kantor Unit Pelayanan
Cabang (UPC) Konvensional
dan Syariah
Conventional and Sharia
Branch Service Unit Offices
(UPC),
637 Co-location Sentra Layanan
Ultra Mikro (SENYUM)
Co-location Ultra Micro
Service Center (SENYUM)
65.672 Agen Aktif
Active Agents
Akses Informasi
Information Access
Jl. Kramat Raya No. 162
Jakarta 10430, Indonesia PO Box 1090
Telp : (021) 315 5550
Faks : (021) 391 4221
WhatsApp Chat : 08111 1500 569
Call Center : 1500 569
Email : sekper.pusat@pegadaian.co.id
Web: www.pegadaian.co.id
Media Sosial
Facebook : Pegadaian
X (Twitter) : @Pegadaian
Instagram : Pegadaian_id
YouTube : Pegadaian Official
Sekretaris Perusahaan
Dwi Hadi Atmaka
Telp : (021) 315 5550
Faks : (021) 391 4221
Email : sekper.pusat@pegadaian.co.id
2025 Annual Report 81
Page 82
3 Profil Perusahaan
Company Profile
Nama dan Alamat Kantor Wilayah
dan Kantor Area🡪 Jaringan Operasional
Name and Address of Regional Offices and Area Office
Kantor Wilayah Regional Offices
No. Telp dan Fax
Nama Kantor Alamat Email dan Web
No. Phone Number
Office Name Address Email and Web
and Fax
Jl. Pegadaian No. 112,
Kantor Wilayah I Medan Telp : 024-567247 Email : kanwil.medan@pegadaian.co.id
1. Medan, Sumatera Utara
Regional Office I Medan Fax : 024-566249 Web : www.pegadaian.co.id
20151
Jl. Tuanku Tambusai No. 821,
Kantor Wilayah II Pekanbaru Kel. Labuh Baru Barat, Kec. Telp : 0812 9600 0020 Email : kanwil.pekanbaru@pegadaian.co.id
2.
Regional Office II Pekanbaru Payung Sekaki, Pekanbaru, Fax :- Web : www.pegadaian.co.id
Riau 28291
Jl. Merdeka No. 11,
Kantor Wilayah III Palembang Telp : 0711-3576583 Email : kanwil.palembang@pegadaian.co.id
3. Palembang, Sumatera
Regional Office III Palembang Fax :- Web : www.pegadaian.co.id
Selatan 30132
Jl. Jendral Sudirman No.
Kantor Wilayah IV Balikpapan Telp : 0542-762002 Email : kanwil.balikpapan@pegadaian.co.id
4. 38, Stalkuda, Balikpapan,
Regional Office IV Balikpapan Fax :- Web : www.pegadaian.co.id
Kalimantan Timur 76114
Jl. Dr. Soetomo No. 199,
Kantor Wilayah V Manado Telp : 0431-869262 Email : kanwil.manado@pegadaian.co.id
5. Pinaesaan Manado, Sulawesi
Regional Office V Manado Fax :- Web : www.pegadaian.co.id
Utara 95221
Jl. Pelita Raya, Blok A 24/3,
Kantor Wilayah VI Makassar Kel. Buakana, Kec. Rappocini, Telp : 08114486830 Email : kanwil.makassar@pegadaian.co.id
6.
Regional Office VI Makassar Kota Makassar, Sulawesi Fax :- Web : www.pegadaian.co.id
Selatan
Telp : 0361-242100/
Kantor Wilayah VII Denpasar Jl. Raya Puputan, No. 23C, Email : humas.denpasar@pegadaian.co.id
7. 242011
Regional Office VII Denpasar Renon, Bali Web : www.pegadaian.co.id
Fax :-
Kantor Wilayah VIII Jakarta 1 Jl. Senen Raya No. 36, DKI Telp : - Email : kanwil.jakarta1@pegadaian.co.id
8.
Regional Office VIII Jakarta 1 Jakarta 10410 Fax : - Web : www.pegadaian.co.id
Jl. Salemba Raya No. 2,
Kenari, Senen, RT.1/RW.5,
Kantor Wilayah IX Jakarta 2 Kenari, Kec. Senen, Kota Telp : 0821-1830-5354 Email : kanwil.jakarta2@pegadaian.co.id
9.
Regional Office IX Jakarta 2 Jakarta Pusat, Daerah Fax : - Web : www.pegadaian.co.id
Khusus Ibukota Jakarta
10430
Kantor Wilayah X Bandung Jl. Pungkur No. 125, Telp : 022-4230737 Email : kanwil.bandung@pegadaian.co.id
10.
Regional Office X Bandung Bandung, Jawa Barat 40252 Fax : - Web : www.pegadaian.co.id
Jl. Ki Mangunsarkoro No.
Kantor Wilayah XI Semarang Telp : 024-8415897 Email : kanwil.semarang@pegadaian.co.id
11. 7, Semarang, Jawa Tengah
Regional Office XI Semarang Fax : - Web : www.pegadaian.co.id
50241
Kantor Wilayah XII Surabaya Jl. Dinoyo No. 79, Surabaya, Telp : 031-5675294 Email : kanwil.surabaya@pegadaian.co.id
12.
Regional Office XII Surabaya Jawa Timur 60265 Fax : 031-5665213 Web : www.pegadaian.co.id
82 Laporan Tahunan 2025
Page 83
PT Pegadaian
Kantor Area Area Offices
No. Telp dan Fax
Nama Kantor Alamat Email dan Web
No. Phone Number
Office Name Address Email and Web
and Fax
Kantor Wilayah I Medan / Regional Office Medan
Area Medan 1 Jl. Pegadaian No. 112, Kel. Aur, Kec. Telp: 0813-20545863 Email : sekper.pusat@pegadaian.co.id
1.
Medan Area 1 Medan Maimun, Kota Medan 20151 Fax: Web : www.pegadaian.co.id
Jl. Sakti Lubis No. 24, Kel. Sitirejo II,
Area Medan 2 Telp: (021) 315 5550 Email : sekper.pusat@pegadaian.co.id
2. Kec. Medan Amplas, Kota Medan
Medan Area 2 Fax: Web : www.pegadaian.co.id
20217
Jl. Imam Bonjol No. 14, Kel. Kampung
Area Banda Aceh Telp: (021) 315 5550 Email : sekper.pusat@pegadaian.co.id
3. Baru, Kec. Baiturrahman, Kota Banda
Banda Aceh Area Fax: Web : www.pegadaian.co.id
Aceh 23242
Jl Jendral Sudirman No 16 Kel
Area Rantau Prapat Telp: (021) 315 5550 Email : sekper.pusat@pegadaian.co.id
4. Teladan Kec. Siantar Barat, Kota
Rantau Prapat Area Fax: Web : www.pegadaian.co.id
Pematang Siantar
Kantor Wilayah II Pekanbaru / Regional Office II Pekanbaru
Jl. Jenderal Sudirman No. 168,
Area Pekanbaru Telp: (021) 315 5550 Email : sekper.pusat@pegadaian.co.id
5. Tengkerang Sel., Bukit Raya, Kota
Pekanbaru Area Fax: Web : www.pegadaian.co.id
Pekanbaru, Riau 28128
Area Batam Komp. Ruko Rafflesia Blok B No. 3, Telp: (021) 315 5550 Email : sekper.pusat@pegadaian.co.id
6.
Batam Area Batam Center, Batam Fax: Web : www.pegadaian.co.id
Jl. Proklamasi No.22,Alang laweh,
Area Padang Telp: (021) 315 5550 Email : sekper.pusat@pegadaian.co.id
7. Padang Selatan, Kota Padang
Padang Area Fax: Web : www.pegadaian.co.id
Sumatera Barat 25121
Kantor Wilayah III Palembang / Regional Office III Palembang
Area Palembang Jl. Demang Lebar Daun, Ruko Duta Telp: 085377182542 Email : sekper.pusat@pegadaian.co.id
8.
Palembang Area Demang No. 3-4, Palembang 30137 Fax: - Web : www.pegadaian.co.id
Area Lampung Jl. WR Supratman No. 08, Teluk Telp: 081119571777 Email : sekper.pusat@pegadaian.co.id
9.
Lampung Area Betung, Bandar Lampung Fax: - Web : www.pegadaian.co.id
Area Jambi Telp: 0741-7555802 Email : sekper.pusat@pegadaian.co.id
10. Jl. Gatot Subroto No. 264, Jambi
Jambi Area Fax: - Web : www.pegadaian.co.id
Kantor Wilayah IV Balikpapan / Regional Office IV Balikpapan
Jl. Pegadaian No.1, Pekapuran Laut,
Area Banjarmasin Telp: (021) 315 5550 Email : sekper.pusat@pegadaian.co.id
11. Banjarmasin, Kalimantan Selatan
Banjarmasin Area Fax: - Web : www.pegadaian.co.id
70233
Area Pontianak Jl. Hos Cokroaminoto No.264, Telp: 0561-583818 Email : sekper.pusat@pegadaian.co.id
12.
Pontianak Area Pontianak 78117 Kalimantan Barat Fax: - Web : www.pegadaian.co.id
Jl. Ir. H. Juanda Komp Ruko Plaza
Area Samarinda Telp: 0541-7273466 Email : sekper.pusat@pegadaian.co.id
13. Juanda Blok A No.7, Samarinda,
Samarinda Area Fax: - Web : www.pegadaian.co.id
Kalimantan Timur 75124
Jl. Sudirman No. 39, Kel. Klandasan
Area Balikpapan Telp: 085788205393 Email : sekper.pusat@pegadaian.co.id
14. Ulu, Kec. Balikpapan Kota,
Balikpapan Area Fax: - Web : www.pegadaian.co.id
Balikpapan, Kalimantan Timur
Area Tarakan Jl. Yos Sudarso No. 9, Tarakan, Telp: - Email : sekper.pusat@pegadaian.co.id
15.
Tarakan Area Kalimantan Utara 77112 Fax: - Web : www.pegadaian.co.id
Kantor Wilayah V Manado / Regional Office V Manado
Jl. Piere Tendean, Kawasan Mega Mas
Area Manado 1 Boulevard, Lingkungan 3, Kel. Sario Telp: 081119596777 Email : sekper.pusat@pegadaian.co.id
16.
Manado Area 1 Utara, Sario Manado, Sulawesi Utara Fax: - Web : www.pegadaian.co.id
95114
2025 Annual Report 83
Page 84
3 Profil Perusahaan
Company Profile
No. Telp dan Fax
Nama Kantor Alamat Email dan Web
No. Phone Number
Office Name Address Email and Web
and Fax
Area Manado 2 Jl. Yos Sudarso No. 3, Bitung, Telp: 085788205393 Email : sekper.pusat@pegadaian.co.id
17.
Manado Area 2 Sulawesi Utara Fax: - Web : www.pegadaian.co.id
Area Gorontalo Jl. HB Jassin No. 264, Kel. Dulalowo, Telp: - Email : sekper.pusat@pegadaian.co.id
18.
Gorontalo Area Gorontalo 96128 Fax: - Web : www.pegadaian.co.id
Area Palu Jl. Dr. Sam Ratulangi No. 60, Palu, Telp: 081119610555 Email : sekper.pusat@pegadaian.co.id
19.
Palu Area Sulawesi Tengah 94118 Fax: - Web : www.pegadaian.co.id
Jl. Gerilyawan No. 1 F Lt. 2, Kel.
Area Jayapura Telp: 081318712109 Email : sekper.pusat@pegadaian.co.id
20. Awiyo Distrik Abepura, Kota Jayapura,
Jayapura Area Fax: - Web : www.pegadaian.co.id
Papua
Area Sorong Jl. Selat Seram No. 4, Remu Selatan, Telp: 081119612555 Email : sekper.pusat@pegadaian.co.id
21.
Sorong Area Sorong, Papua Barat 98400 Fax: - Web : www.pegadaian.co.id
Kantor Wilayah VI Makassar / Regional Office VI Makassar
Area Makassar 1 Telp: 08114486728 Email : sekper.pusat@pegadaian.co.id
22. Jl. Sulawesi No. 285, Makassar
Makassar Area 1 Fax: - Web : www.pegadaian.co.id
Jl. A. Mappanyukki No.49 , Kunjung
Area Makassar 2 Mae, Kecamatan Mariso, Lantai 4, Telp: 081119614555 Email : sekper.pusat@pegadaian.co.id
23.
Makassar Area 2 Kota Makassar, Provinsi Sulawesi Fax: - Web : www.pegadaian.co.id
Selatan 90125
Area Pare-Pare Telp: (021) 315 5550 Email : sekper.pusat@pegadaian.co.id
24. Jl. Singa No. 35, Kodya Pare-Pare
Pare-Pare Area Fax: - Web : www.pegadaian.co.id
Area Kendari Jl. Mayjend. Sutoyo No. 96, Kodya Telp: 081119616555 Email : sekper.pusat@pegadaian.co.id
25.
Kendari Area Kendari Fax: - Web : www.pegadaian.co.id
Area Palopo Jl. Andi Kambo No. 43, Kel. Salekoe, Telp: 082343520826 Email : sekper.pusat@pegadaian.co.id
26.
Palopo Area Kec. Wara Timur, Kota Palopo Fax: - Web : www.pegadaian.co.id
Area Bantaeng Telp: 08114486759 Email : sekper.pusat@pegadaian.co.id
27. Jl. Manggis No. 69, Bantaeng
Bantaeng Area Fax: - Web : www.pegadaian.co.id
Area Ambon Telp: (021) 315 5550 Email : sekper.pusat@pegadaian.co.id
28. Jl. W.R. Supratman No. 34, Ambon
Ambon Area Fax: - Web : www.pegadaian.co.id
Kantor Wilayah VII Denpasar / Regional Office VII Denpasar
Area Denpasar Telp: (021) 315 5550 Email : sekper.pusat@pegadaian.co.id
29. Jl. Raya Puputan No. 23 C Renon, Bali
Denpasar Area Fax: Web : www.pegadaian.co.id
Jl. Gunung Batukaru No. 9,
Area Denpasar 2 Telp: Email : sekper.pusat@pegadaian.co.id
30. Semarapura, Semarapura Kaja,
Denpasar Area 2 Fax: Web : www.pegadaian.co.id
Klungkung, Klungkung, Bali
Area Ampenan Jl. Koperasi No. 1 Ampenan, Lombok Telp: (021) 315 5550 Email : sekper.pusat@pegadaian.co.id
31.
Ampenan Area Barat 83112 Fax: Web : www.pegadaian.co.id
Jl. Gajahmada No. 30, RT/RW 11/1,
Area Dompu Telp: (021) 315 5550 Email : sekper.pusat@pegadaian.co.id
32. Monggonao, Mpunda, Kota Bima,
Dompu Area Fax: Web : www.pegadaian.co.id
Nusa Tenggara Barat
Area Ende Telp: (021) 315 5550 Email : sekper.pusat@pegadaian.co.id
33. Jl. Garuda No. 1, Ende
Ende Area Fax: Web : www.pegadaian.co.id
Area Kupang Telp: (021) 315 5550 Email : sekper.pusat@pegadaian.co.id
34. Jl. Brawijaya No. 1, Kupang 855221
Kupang Area Fax: Web : www.pegadaian.co.id
Kantor Wilayah VIII Jakarta 1 / Regional Office VIII Jakarta 1
Area Senen Jl. Senen Raya No. 36, DKI Jakarta, Telp: 021-3505564 Email : sekper.pusat@pegadaian.co.id
35.
Senen Area 10410 Fax: - Web : www.pegadaian.co.id
Area Kramat Jati Jl. Jatinegara Barat No. 3A, Jatinegara, Telp: 08559996666 Email : sekper.pusat@pegadaian.co.id
36.
Kramat Jati Area Balimester 13310 Fax: - Web : www.pegadaian.co.id
Area Bogor Jl. Ir Juanda No. 02, Bogor Tengah, Telp: 051-8318218 Email : sekper.pusat@pegadaian.co.id
37.
Bogor Area Kota Bogor, Jawa Barat 16123 Fax: - Web : www.pegadaian.co.id
84 Laporan Tahunan 2025
Page 85
PT Pegadaian
No. Telp dan Fax
Nama Kantor Alamat Email dan Web
No. Phone Number
Office Name Address Email and Web
and Fax
Area Jatiwaringin Jl. Raya Jatiwaringin Ruko Asem Baru Telp: 089503634646 Email : sekper.pusat@pegadaian.co.id
38.
Jatiwaringin Area No. 5-6, Jawa Barat 17411 Fax: - Web : www.pegadaian.co.id
Area Bekasi Jl. Ir. H. Juanda No. 28, Jawa Barat Telp: 021-88967615 Email : sekper.pusat@pegadaian.co.id
39.
Bekasi Area 17141 Fax: - Web : www.pegadaian.co.id
Kantor Wilayah IX Jakarta 2 / Regional Office IX Jakarta 2
Email : deputi.bisnis.tanjungpriuk@
Jl. Rawabadak No.1 No. 1 RT. 04/12 pegadaian.co.id
Area Tanjung Priuk Telp: (021) 315 5550
40. Rawabadak Utara, Koja, Jakarta Utara
Tanjung Priuk Area Fax: -
14320
Web : www.pegadaian.co.id
Email : deputi.bisnis.tangerang@
Area Tangerang Jl. A. Damjati No.7 No. 7 RT. 51/07, Telp: 021-55790968
41. pegadaian.co.id
Tangerang Area Sukarasa, Tangerang, Banten 15111 Fax: -
Web : www.pegadaian.co.id
Email : deputi.bisnis.cirendeu@pegadaian.
Area Cirendeu Jl. Aria Putra No. 11 RT. 01/09, Telp: (021) 315 5550
42. co.id
Cirendeu Area Ciputat, Tangerang Fax: -
Web : www.pegadaian.co.id
Email : deputi.bisnis.kalideres@pegadaian.
Area Kalideres Jl. Peta Utara No. 27 RT. 01/07, Telp: (021) 315 5550
43. co.id
Kalideres Area Pegadungan, Jakarta Barat Fax: -
Web : www.pegadaian.co.id
Jl. Raya Ragunan No. P5, RT. 00 RW. Email : deputi.bisnis.kebayoranbaru@
Area Kebayoran Baru Telp: 0811-61500569
44. 00, Pasar Minggu, Jati Padang, Pasar pegadaian.co.id
Kebayoran Baru Area Fax: -
Minggu, Jakarta Selatan Web : www.pegadaian.co.id
Kantor Wilayah X Bandung / Regional Office X Bandung
Email : deputi.bisnis.bandung1@
Area Bandung 1 Jl. Jend. Ahmad Yani No. 240, Telp: 022-20530440
45. pegadaian.co.id
Bandung Area 1 Kacapiring, Batununggal, Bandung Fax: -
Web : www.pegadaian.co.id
Email : deputi.bisnis.bandung2@
Area Bandung 2 Jl. Sukup Baru No. 1A, Bandung Telp: 022-7802395
46. pegadaian.co.id
Bandung Area 2 40612 Fax: -
Web : www.pegadaian.co.id
Email : deputi.bisnis.cirebon@pegadaian.
Area Cirebon Telp: 0231-207091
47. Jl. Palang Merah No. 1, Cirebon co.id
Cirebon Area Fax: -
Web : www.pegadaian.co.id
Email : deputi.bisnis.tasikmalaya@
Area Tasikmalaya Jl. Oto Iskandardinata No. 08, Telp: 0265-7296240
48. pegadaian.co.id
Tasikmalaya Area Tasikmalaya 46113 Fax: -
Web : www.pegadaian.co.id
Kantor Wilayah XI Semarang / Regional Office XI Semarang
Jl. Depok No.33, Kembangsari,
Area Semarang Telp: 082236900600 Email : area.semarang@pegadaian.co.id
49. Kecamatan Semarang Tengah, Kota
Semarang Area Fax: - Web : www.pegadaian.co.id
Semarang, Jawa Tengah 50133
Email : deputi.bisnis.surakarta@
Area Surakarta Jl. Sutan Syahrir No. 39, Surakarta, Telp: 0271-631897
50. pegadaian.co.id
Surakarta Area Jawa Tengah Fax: -
Web : www.pegadaian.co.id
Area Yogyakarta Jl. Gadean No.3, Ngupasan, Telp: 0274-543933 Email : area.yogyakarta@pegadaian.co.id
51.
Yogyakarta Area Yogyakarta 55122 Fax: - Web : www.pegadaian.co.id
Area Purwokerto Jl. Jenderal Soedirman No. 299, Telp: (021) 315 5550 Email : area.purwokerto@pegadaian.co.id
52.
Purwokerto Area Purwokerto, Jawa Tengah 53146 Fax: - Web : www.pegadaian.co.id
Area Tegal Jl. KS Tubun No. 46, Kejambon, Tegal, Telp: (021) 315 5550 Email : area.tegal@pegadaian.co.id
53.
Tegal Area Jawa Tengah 52115 Fax: - Web : www.pegadaian.co.id
Area Pati Jl. Jend. Sudirman No. 80, Kudus Kota, Telp: 0291-2911245 Email : deputi.bisnis.pati@pegadaian.co.id
54.
Pati Area Kudus, Jawa Tengah 59312 Fax: - Web : www.pegadaian.co.id
2025 Annual Report 85
Page 86
3 Profil Perusahaan
Company Profile
No. Telp dan Fax
Nama Kantor Alamat Email dan Web
No. Phone Number
Office Name Address Email and Web
and Fax
Kantor Wilayah XII Surabaya / Regional Office XII Surabaya
Area Surabaya 1 Telp: (021) 315 5550 Email : sekper.pusat@pegadaian.co.id
55. Jl. Kapasari No. 7, Surabaya
Surabaya Area 1 Fax: - Web : www.pegadaian.co.id
Area Surabaya 2 Telp: (021) 315 5550 Email : sekper.pusat@pegadaian.co.id
56. Jl. Mojopahit No. 116, Sidoarjo
Surabaya Area 2 Fax: - Web : www.pegadaian.co.id
Area Madiun Jl. Cokroaminoto No. 45, Madiun Telp: (021) 315 5550 Email : sekper.pusat@pegadaian.co.id
57.
Madiun Area 63153 Fax: - Web : www.pegadaian.co.id
Area Pamekasan Jl. P. Diponegoro No. 98, Pamekasan Telp: (021) 315 5550 Email : sekper.pusat@pegadaian.co.id
58.
Pamekasan Area 69315 Fax: - Web : www.pegadaian.co.id
Area Malang Telp: (021) 315 5550 Email : sekper.pusat@pegadaian.co.id
59. Jl. Ade Irma Suryani No. 2, Malang
Malang Area Fax: - Web : www.pegadaian.co.id
Area Jember Telp: (021) 315 5550 Email : sekper.pusat@pegadaian.co.id
60. Jl. Samanhudi No. 47, Jember 68131
Jember Area Fax: - Web : www.pegadaian.co.id
Area Probolinggo Jl. Panglima Sudirman No. 75, Telp: 081119576888 Email : sekper.pusat@pegadaian.co.id
61.
Probolinggo Area Probolinggo 67214 Fax: - Web : www.pegadaian.co.id
86 Laporan Tahunan 2025
Page 87
PT Pegadaian
Brand Perusahaan
Corporate Brand
Logo Pegadaian terdiri dari 2 (dua) komponen utama, Pegadaian’s logo consist of 2 (two) components, namely, three
yakni gambar tiga lingkaran yang bersinggungan dan graphic circles that intersected and the word “PEGADAIAN”.
kata “PEGADAIAN”. Secara garis besar logo Pegadaian In general, Pegadaian’s logo describes a journey process of a
menggambarkan proses perjalanan sebuah institusi jasa gadai pawn service institution since its establishment and developed
sejak berdiri dan berkembang sesuai proses transformasi aligned with its transformation process to be multi product
hingga menjadi perusahaan multi produk yang menjadi solusi company which is a financial solution that uphold to the
keuangan yang berpegang pada landasan nilai-nilai kolaborasi, collaboration, transparency, and trust values.
transparansi, dan kepercayaan.
Gambar tiga lingkaran merepresentasikan tiga inti layanan The three graphic circles represented three of Pegadaian’s
Pegadaian yakni Bisnis Pembiayaan, Bisnis Emas, dan Aneka services core namely, Financing, Gold Business, and Various
Jasa. Gambar timbangan bermakna kejujuran dan keadilan. Services. The scale graphic means honesty and fairness.
Sedangkan warna hijau melambangkan keteduhan serta Meanwhile, the green color means calmness and continues
senantiasa tumbuh berkembang dalam membantu masyarakat to grow and develop in facilitate the society to improve their
meningkatkan kesejahteraannya. wellbeing.
Kata “PEGADAIAN” yang ditulis dengan huruf kecil bermakna Word “PEGADAIAN” that written with a lowercase means
sikap rendah hati, tulus, dan senantiasa ramah dalam melayani humble, sincere, and friendly in serving Indonesian society.
masyarakat Indonesia.
2025 Annual Report 87
Page 88
3 Profil Perusahaan
Company Profile
Riwayat Singkat Perusahaan
Brief Company History
PT Pegadaian didirikan pada tanggal 1 April 1901, adapun PT Pegadaian was established on April 1, 1901, while based
berdasarkan Peraturan Pemerintah Nomor 51 Tahun 2011 on Government Regulation Number 51 of 2011 concerning
tentang Perubahan Bentuk Badan Hukum Perusahaan Umum Changes in the Form of the Legal Entity of a Public Company
(Perum) Pegadaian Menjadi Perusahaan Perseroan (Persero), (Perum) Pegadaian to a Limited Liability Company (Persero), all
seluruh saham Pegadaian dimiliki oleh Negara Republik shares of Pegadaian are owned by the Republic of Indonesia
Indonesia sebagaimana tertuang dalam Akta Pendirian Nomor as stated in the Deed of Establishment Number 01 dated April
01 tanggal 1 April 2012 yang dibuat di hadapan Notaris Nanda 1, 2012, drawn up before Notary Nanda Fauz Iwan SH, M.Kn,
Fauz Iwan S.H, M.Kn, berkedudukan di Jakarta Selatan, yang domiciled in South Jakarta, which has been ratified by the
telah disahkan oleh Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Minister of Law and Human Rights of the Republic of Indonesia
Republik Indonesia Nomor AHU- 17525.A.H.01.01 tahun Number AHU- 17525.A.H.01.01 of 2012 dated April 4, 2012.
2012 tanggal 4 April 2012. Selanjutnya dengan diterbitkannya Furthermore, with the issuance of Government Regulation
Peraturan Pemerintah Nomor 73 Tahun 2021 tentang Number 73 of 2021 concerning the Addition of the Republic
Penambahan Penyertaan Modal Negara Republik Indonesia ke of Indonesia’s State Equity Participation into the Share Capital
dalam Modal Saham Perusahaan Perseroan (Persero) PT Bank of the Company (Persero) PT Bank Rakyat Indonesia Tbk, the
Rakyat Indonesia Tbk, maka kepemilikan saham terbagi atas share ownership is divided into the Republic of Indonesia
Negara Republik Indonesia sebagai Pemegang Saham Seri A as Series A Dwiwarna Shareholder and PT Bank Rakyat
Dwiwarna dan PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk sebagai Indonesia (Persero) Tbk as Series B Shareholder, as previously
Pemegang Saham Seri B, sebagaimana telah tertuang dalam stated has stated in Deed Number 15 dated September 23,
Akta Nomor 15 tanggal 23 September 2021 yang dibuat di 2021, drawn up before Notary Nanda Fauz Iwan, SH, M.Kn.,
hadapan Notaris Nanda Fauz Iwan, S.H., M.Kn., berkedudukan domiciled in Jakarta, and has been approved by the Minister
di Jakarta, dan telah disetujui oleh Menteri Hukum dan Hak of Law and Human Rights based on Decree Number AHU-
Asasi Manusia berdasarkan Surat Keputusan Nomor AHU- 0053287.A.H.01.02 Year 2021 is September 29, 2021.
0053287.A.H.01.02 Tahun 2021 tanggal 29 September 2021.
Berdasarkan Pasal 3 Anggaran Dasar PT
Pegadaian sebagaimana tertuang dalam Akta
Nomor 15 Tanggal 23 September 2021 yang
dibuat di hadapan Notaris Nanda Fauz Iwan,
S.H., M.Kn., berkedudukan di Jakarta, dan telah
disetujui oleh Menteri Hukum dan Hak Asasi
Manusia berdasarkan Surat Keputusan No. AHU-
0053287.A.H.01.02 Tahun 2021 tanggal 29
September 2021, menyetujui perubahan nama
Perseroan dari PT Pegadaian (Persero) menjadi PT
Pegadaian.
Based on Article 3 of the Articles of Association of
PT Pegadaian as stated in Deed Number 15 dated
September 23, 2021, drawn up before Notary
Nanda Fauz Iwan, S.H., M.Kn., domiciled in Jakarta
and has been approved by the Minister of Law
and Human Rights based on a Decree No. AHU-
0053287.A.H.01.02 Year 2021 dated September
29, 2021, approved the change in the name of the
Company from the Limited Liability PT Pegadaian
(Persero) to PT Pegadaian.
88 Laporan Tahunan 2025
Page 89
PT Pegadaian
Keterangan Perubahan Nama Explanation of Name Changes
Pegadaian mengalami beberapa kali perubahan status, yaitu: Pegadaian has changed its status for several times, as follows:
1. Pendirian Pegadaian (Belanda), 1 April 1901 (Staatsblad 1. Establishment of Pegadaian (Netherlands), April 1, 1901
131 tahun 1901). (Staatsblad 131 of 1901).
2. Perusahaan Negara (PN) berdasarkan Peraturan 2. State Company (PN) based on Government Regulation in
Pemerintah Pengganti Undang-undang (Perpu) No. 19 lieu of Law No. 19 of 1990 Jo. Government Regulation No.
Tahun 1960 Jo. Peraturan Pemerintah (PP) No. 178 Tahun 178 of 1961 concerning Establishment of State Company
1961 tentang Pendirian Perusahaan Negara Pegadaian of Pegadaian dated May 3, 1961, PP 178 of 1961.
tanggal 3 Mei 1961, PP 178 tahun 1961.
3. Perusahaan Jawatan (Perjan) berdasarkan PP No. 7 Tahun 3. Service Company (PERJAN) based on Government
1969 tentang Perubahan Bentuk Perusahaan Negara Regulation No. 7 of 1969 concerning Changes of States
Pegadaian Menjadi Jawatan Pegadaian tanggal 11 Maret Company of Pegadaian as Pegadaian Service dated March
1969. 11, 1969.
4. Perusahaan Umum (Perum) berdasarkan PP No. 10 Tahun 4. Public Company (Perum) based on Government Regulation
1990 tentang Pengalihan Bentuk Perusahaan Jawatan No. 10 of 1990 concerning the Changes of Service
(Perjan) Pegadaian Menjadi Perusahaan Umum (Perum) Company (PERJAN) of Pegadaian to be General Company
Pegadaian, yang diperbarui dengan PP No. 103 Tahun (Perum) Pegadaian, which amended with Government
2000 tentang Perusahaan Umum (Perum) Pegadaian Regulation No. 103 of 2000 concerning Public Company
tanggal 10 April 1990. (Perum) Pegadaian dated April 10, 1990.
5. Perusahaan Perseroan (PT Persero) berdasarkan PP 5. Limited Liability Company (PT Persero) based on
No. 51 Tahun 2011 tentang Perubahan Bentuk Badan Government Regulation No. 51 of 2011 concerning
Hukum Perusahaan Umum (Perum) Pegadaian Menjadi Changes in General Company (Perum) Pegadaian Legal
Perusahaan Perseroan (Persero) tanggal 1 April 2012. Status to be Limited Liability Company (Persero) dated
April 1, 2012.
6. Menjadi PT Pegadaian berdasarkan PP No. 73 Tahun 2021 6. Become PT Pegadaian based on Government Regulation
tentang Penambahan Penyertaan Modal Negara Republik No. 73 of 2021 concerning Additional Paid in Capital of
Indonesia ke dalam Modal Saham Perusahaan Perseroan Republic of Indonesia to the Authorized Capital of PT Bank
(Persero) PT Bank Rakyat Indonesia Tbk dan efektif tanggal Rakyat Indonesia (Persero) Tbk and effective on September
23 September 2021. 23, 2021.
2025 Annual Report 89
Page 90
3 Profil Perusahaan
Company Profile
Visi, Misi, dan Budaya Perusahaan
Vision, Mission, and Corporate Culture
MISI MISSION
Membangun ekosistem emas dan keuangan terbaik dengan
1 mengutamakan manfaat dan keuntungan yang optimal bagi
seluruh stakeholder untuk menunjang bisnis inti.
Establishing the best gold and financial ecosystem by
prioritizing optimal benefits and profits for all stakeholders to
support the core business.
Mengembangkan varian bisnis baru sebagai pendorong
2 pertumbuhan yang memberikan value added bagi seluruh
stakeholder.
Developing new business variants as growth drivers that
provide added value for stakeholders.
Memberikan service excellence kepada masyarakat dan
3 UMKM dengan fokus:
Providing service excellence to the public and MSMEs by
focusing on:
a. Bisnis proses yang lebih sederhana dan digital.
Simplified and digital business processes.
VISI VISION b. Jaringan kerja yang produktif dan efisien.
Productive and efficient work networks.
c. Teknologi informasi yang handal dan mutakhir
Reliable and cutting-edge information technology
The Leader in the Gold d. Penerapan prinsip keuangan berkelanjutan dan
manajemen risiko terbaik.
Ecosystem and Accelerator of Implementation of sustainable finance principles and best-
Financial Inclusion. in-class risk management.
e. SDM yang profesional berbudaya kinerja.
The Leader in the Gold Professional human resources with a performance culture.
Ecosystem and Accelerator of
Financial Inclusion.
Review Visi dan Misi oleh
Dewan Komisaris dan Direksi
Vision and Mission Review by The Board of
Commissioners and Directors
Dewan Komisaris dan Direksi telah melakukan kajian dan review terhadap visi dan misi
Perseroan. Pada tahun 2025, Dewan Komisaris dan Direksi menyatakan bahwa visi dan misi
tersebut masih relevan untuk kondisi saat ini dan sesuai dengan tantangan dan peluang yang
dihadapi Perseroan ke depan. Visi dan Misi Perseroan telah dibahas dan disetujui oleh Dewan
Komisaris dan Direksi dan disahkan pada 30 Juni 2025. Adapun kajian atas visi dan misi
dilakukan setiap tahun menyesuaikan kondisi internal dan eksternal Perusahaan.
The Board of Commissioners and the Board of Directors have conducted a review of the
Company’s vision and mission. In 2025, the Board of Commissioners and the Board of
Directors stated that the vision and mission were relevant to current conditions and in line with
the challenges and opportunities the Company faces going forward. The Company’s vision
and mission were discussed and approved by the Board of Commissioners and the Board of
Directors and ratified on June 30, 2025. The review of the vision and mission was conducted
annually to adjust to the Company’s internal and external conditions.
90 Laporan Tahunan 2025
Page 91
PT Pegadaian
Budaya Perusahaan
Company Culture
Budaya Perusahaan merupakan salah satu landasan utama Corporate culture is one of the main foundations for realizing
dalam mewujudkan visi dan misi Perusahaan. Untuk memastikan a company’s vision and mission. To ensure these values are
nilai-nilai tersebut dapat dijalankan secara konsisten, diperlukan consistently implemented, a strong work culture is needed to
implementasi Budaya Kerja yang kuat guna menyatukan unify ways of thinking, behaving, and acting, both individually
cara berpikir, bersikap, dan bertindak, baik secara individu and as a team. Thus, the implementation of corporate culture
maupun dalam kerja tim. Dengan demikian, penerapan Budaya can be aligned with achieving results-oriented business
Perusahaan dapat selaras dengan pencapaian kinerja bisnis performance (a performance-driven culture).
yang berorientasi pada hasil (Performance-Driven Culture).
PT Pegadaian telah menetapkan Budaya Perusahaan yang PT Pegadaian established a Corporate Culture known as the
dikenal dengan nilai-nilai inti “AKHLAK”, sebagaimana diatur “AKHLAK” core values, as stipulated in Board of Directors
dalam Peraturan Direksi Nomor 115 Tahun 2020 tentang Regulation Number 115 of 2020 concerning Corporate Culture.
Budaya Perusahaan. Penerapan core values AKHLAK The implementation of the AKHLAK core values was a policy
merupakan kebijakan Kementerian BUMN yang tertuang dalam of the Ministry of State-Owned Enterprises, as stipulated in
Surat Edaran Kementerian BUMN Nomor SE-7/MBU/07/2020 Circular Letter of the Ministry of State-Owned Enterprises
tentang Nilai-Nilai Utama (Core Values) Sumber Daya Manusia Number SE-7/MBU/07/2020 concerning the Core Values of
Badan Usaha Milik Negara. Human Resources in State-Owned Enterprises.
Core values AKHLAK tersebut diselaraskan dan diwujudkan These AKHLAK core values were aligned and realized through
melalui perilaku kunci Insan Pegadaian dalam pelaksanaan key behaviors of Pegadaian personnel in carrying out daily
tugas dan aktivitas sehari-hari yang dapat diukur untuk tasks and activities that could be measured to support the
mendukung pencapaian kinerja terbaik Perusahaan. Perilaku Company’s achievement of optimal performance. These key
kunci ini dijabarkan dalam Pegadaian BRILiaN Ways behaviors were outlined in Pegadaian BRILiaN Ways, as
sebagaimana ditetapkan dalam Surat Edaran Nomor 233 stipulated in Circular Letter Number 233 of 2023 concerning
Tahun 2023 tentang Implementasi Pegadaian BRILiaN Ways. the Implementation of Pegadaian BRILiaN Ways.
Pegadaian BRILiaN Ways adalah Perilaku kunci lnsan Pegadaian BRILiaN Ways was the key behavior of Pegadaian
Pegadaian sebagai perwujudan nilai-nilai utama AKHLAK yang personnel as an embodiment of the main values of AKHLAK that
dapat diukur untuk mendukung pencapaian kinerja terbaik could be measured to support the achievement of the company’s
perusahaan (Performance Driven Culture). Perilaku-perilaku best performance (Performance Driven Culture). The critical
kritikal (critical few behaviours) Pegadaian BRILiaN Ways behaviors (critical few behaviors) of Pegadaian BRILiaN Ways
ditetapkan sebanyak 4 (empat) dari 8 (delapan) perilaku kunci were determined as 4 (four) of the 8 (eight) key behaviors of
Pegadaian BRILiaN Ways yang didasarkan atas pertimbangan Pegadaian BRILiaN Ways which were based on considerations
perilaku yang memiliki dampak besar terhadap pencapaian of behavior that had a large impact on achieving business goals,
tujuan bisnis, short-term result (dampak jangka pendek), short-term results (short-term impact), actionable (easy to
actionable (mudah dilaksanakan), highly visible (nyata), dan implement), highly visible (real), and measurable (measurable).
measurable (terukur).
Pegadaian BRILiaN Ways merupakan perwujudan perilaku Pegadaian BRILiaN Ways was a manifestation of the behavior
Insan Pegadaian yang mencerminkan nilai-nilai AKHLAK yang of Pegadaian employees that reflects measurable AKHLAK
dapat diukur untuk mendukung pencapaian kinerja terbaik values to support the achievement of the company’s best
perusahaan (Performance-Driven Culture). Dari delapan performance (Performance-Driven Culture). Of the eight
perilaku kunci yang ditetapkan, dipilih empat perilaku utama key behaviors established, four main behaviors (critical few
(critical few behaviours) yang dinilai memiliki dampak paling behaviors) were selected to have the most significant impact
signifikan terhadap pencapaian tujuan bisnis, short-term result on achieving business goals, short-term results, actionable
(dampak jangka pendek), actionable (mudah dilaksanakan), (easy to implement), highly visible (real), and measurable
highly visible (nyata), dan measurable (terukur). (measurable).
2025 Annual Report 91
Page 92
3 Profil Perusahaan
Company Profile
Pegadaian BRILiaN Ways
Pegadaian BRILiaN jujur, sadar risiko dan patuh pada peraturan. Pegadaian BRILiaN membangun sinergi yang produktif.
Pegadaian BRILiaN is honest, aware of risks and complies with Pegadaian BRILiaN builds productive synergies.
regulations.
Pegadaian BRILiaN profesional dan terus belajar. Pegadaian BRILiaN terbuka dan menghargai kemajemukan.
Pegadaian BRILiaN is professional and continues to learn. Pegadaian BRILiaN is open and appreciates diversity.
Pegadaian BRILiaN percaya diri, berjiwa sales, berorientasi Pegadaian BRILiaN agile, proaktif, inovatif dan berorientasi pada
pada pasar dan kompetitif. pertumbuhan yang berkelanjutan.
Pegadaian BRILiaN is confident, sales-minded, market-oriented and Pegadaian BRILiaN is agile, proactive, innovative and oriented
competitive. towards sustainable growth.
Pegadaian BRILiaN peduli terhadap masyarakat
Pegadaian BRILiaN memberikan pelayanan yang cepat dan mudah.
dan lingkungan Pegadaian.
Pegadaian BRILiaN provides fast and easy service.
Pegadaian BRILiaN cares about the community and the environment.
Critical Few Behaviours
Pegadaian BRILiaN percaya diri, berjiwa sales, berorientasi pada
Pegadaian BRILiaN Jujur, sadar risiko dan patuh pada peraturan.
pasar dan kompetitif.
Honest Pegadaian BRILiaN, aware of risks and complies
Pegadaian BRILiaN is confident, sales-minded, market-oriented
with regulations
and competitive.
Pegadaian BRILiaN agile, proaktif, inovatif dan berorientasi pada
Pegadaian BRILiaN profesional dan terus belajar. pertumbuhan yang berkelanjutan.
Pegadaian BRILiaN is professional and continues to learn. Pegadaian BRILiaN is agile, proactive, innovative and oriented
towards sustainable growth.
Perjalanan Transformasi Budaya Pegadaian The Campaign of Pegadaian Culture
Transformation
Perjalanan Transformasi Budaya pada PT Pegadaian adalah The Cultural Transformation Campaign at PT Pegadaian is
rangkaian aktivitas, kegiatan, dan program yang dilaksanakan a series of activities, events, and programs implemented
untuk mendukung proses transformasi dalam mendorong to support the transformation process in encouraging the
terwujudnya budaya yang berorientasi pada kinerja. realization of a performance-oriented culture.
Transformasi Budaya / Cultural Transformation
1991 2011-2012 2018 2020 2023 2025
Budaya 10 Perilaku Utama G-Values 10 Perilaku Transformasi BUMN
Intan Utama Transformation of State-
10 Key Behaviors G-Values
10 Key Owned Enterprises
Transformasi
Intan Culture
Behaviors
BUDAYA
Perusahaan
Corporate
CULTURE
Transformation
92 Laporan Tahunan 2025
Page 93
PT Pegadaian
Pada bulan Oktober 2025, Pegadaian secara resmi In October 2025, Pegadaian officially kicked off the Pegadaian
melaksanakan Kick Off Pegadaian Brilian Way sebagai tonggak Brilian Way, a significant milestone in its corporate culture
penting Transformasi Budaya Perusahaan. Momen ini menandai transformation. This moment marked the birth of a new spirit
lahirnya semangat baru bagi seluruh Insan Pegadaian untuk for Pegadaian employees to continue growing, innovating, and
terus bertumbuh, berinovasi, dan memberikan pelayanan providing the best service based on the Brilian Way values.
terbaik dengan berlandaskan nilai-nilai Brilian Way.
Pegadaian Brilian Way dibangun atas lima nilai utama, yaitu Pegadaian Brilian Way was built on five core values: Integrity,
Integrity, Collaborative, Accountability, Growth Mindset, dan Collaboration, Accountability, Growth Mindset, and Customer
Customer Focus. Kelima nilai tersebut menjadi panduan perilaku Focus. These five values guided the behavior of Pegadaian
Insan Pegadaian dalam bekerja, berkolaborasi, berinovasi, employees in working, collaborating, innovating, and providing
serta memberikan pelayanan yang berfokus pada kebutuhan services focused on customer needs and the company's long-
nasabah dan pertumbuhan jangka panjang Perusahaan. term growth.
Melalui proses internalisasi budaya yang berkesinambungan, Through a continuous process of cultural internalization,
Pegadaian berkomitmen menjadikan Brilian Way sebagai Pegadaian is committed to making the Brilian Way part of
bagian dari keseharian kerja Insan Pegadaian, sehingga budaya the daily work of Pegadaian employees, so that the corporate
perusahaan tidak hanya menjadi nilai yang diyakini, tetapi juga culture is not only a shared value but also consistently reflected
tercermin secara konsisten dalam kinerja, kualitas layanan, dan in performance, service quality, and tangible contributions to
kontribusi nyata bagi seluruh pemangku kepentingan. all stakeholders.
Berikut adalah values dari Pegadaian Brilian Way: The following are the values of Pegadaian Brilian Way:
“Menjunjung tinggi “Bersinergi dan “Tanggung jawab penuh “Adaptif, inovatif, dan “Berempati memberikan
profesionalisme, etika, berkontribusi aktif untuk terhadap pengembangan terbuka terhadap proses layanan & solusi yang
dan kejujuran dengan mencapai tujuan bersama.” people, disiplin dalam pembelajaran di setiap sesuai dengan kebutuhan
mempertimbangkan risiko eksekusi untuk mencapai tahap perubahan.” nasabah.”
dalam setiap tindakan.” “Synergize and actively hasil optimal.”
contribute to achieve “Adaptive, innovative, “Showing empathy by
“Upholding shared goals.” “Full responsibility for and open to the learning providing services &
professionalism, ethics, people development, process at every stage of solutions that align with
and honesty while discipline in execution to change.” customers’ needs.”
considering risks in every achieve optimal results.”
action.”
Jujur, objektif, dan Melaksanakan tugas Menyediakan layanan
Menciptakan keterbukaan Agile, proaktif, inovatif,
bertanggung jawab atas dengan tanggung jawab yang mudah, empatik,
komunikasi antar unit dan adaptif terhadap
tugas, keputusan dan dan melakukan perbaikan dan berfokus pada
kerja setiap perubahan
tindakan yang dilakukan berkelanjutan kebutuhan nasabah
Honest, objective, and Carry out duties with Providing services that
Creating openness in Agile, proactive,
responsible for the tasks, responsibility and are easy, empathetic, and
communication between innovative, and adaptive
decisions, and actions perform continuous focused on customers’
work units to every change
taken improvement. needs
Menerapkan prinsip
Melaksanakan pekerjaan Bekerja sama untuk Memanfaatkan tantangan perlindungan konsumen
dengan profesional dan mencapai hasil yang Disiplin eksekusi dan dan pelayanan prima untuk
sebagai peluang untuk
berdedikasi penuh sesuai optimal dan menciptakan monitoring kinerja untuk menjaga kepercayaan
bertumbuh secara
dengan etika nilai tambah. hasil yang optimal nasabah
konsisten
Carry out work Discipline in execution and Leveraging challenges
professionally and with full Working together to Implementing the principles
achieve optimal results performance monitoring as opportunities to grow
dedication in accordance of consumer protection and
and create added value. for optimal results consistently
with ethics excellent service to maintain
customer trust
Bersinergi dengan
pemangku kepentingan Berkomitmen untuk Terbuka terhadap Peduli terhadap
Sadar risiko dan patuh masyarakat dan
untuk mencapai tujuan mengembangkan diri masukan dan menghargai
pada peraturan lingkungan
bersama dan tim keberagaman
Aware of the risks Synergize with Committed to developing Receptive to feedback Committed to the well-
and compliant with stakeholders to achieve oneself and the team and respectful of diversity being of the community
regulations common goals and the environment
2025 Annual Report 93
Page 94
3 Profil Perusahaan
Company Profile
Kegiatan Usaha Menurut Anggaran Dasar
Business Activities According to the Articles of Association
Kegiatan Usaha Menurut Anggaran Business Activities According to the
Dasar dan yang Dijalankan Articles of Association and their
Implementation
Berdasarkan Anggaran Dasar Pegadaian terakhir Pasal 3 Berdasarkan Anggaran Dasar Pegadaian terakhir Pasal 3
sebagaimana terakhir termuat dalam Akta No. 15 Tanggal 23 sebagaimana terakhir termuat dalam Akta No. 15 Tanggal 23
September 2021 yang dibuat di hadapan Notaris Nanda Fauz September 2021 yang dibuat di hadapan Notaris Nanda Fauz
Iwan, S.H., M.Kn., berkedudukan di Jakarta, dan telah disetujui Iwan, S.H., M.Kn., berkedudukan di Jakarta, dan telah disetujui
oleh Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia berdasarkan Surat oleh Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia berdasarkan Surat
Keputusan No. AHU-0053287.A.H.01.02 Tahun 2021 tanggal Keputusan No. AHU-0053287.A.H.01.02 Tahun 2021 tanggal
29 September 2021, Pegadaian bertujuan untuk melakukan 29 September 2021, Pegadaian bertujuan untuk melakukan
usaha penyaluran pinjaman lainnya berupa Usaha Pegadaian, usaha penyaluran pinjaman lainnya berupa Usaha Pegadaian,
secara konvensional dan berdasarkan prinsip syariah, berbasis secara konvensional dan berdasarkan prinsip syariah, berbasis
Teknologi Informasi/Platform Digital (untuk selanjutnya Teknologi Informasi/Platform Digital (untuk selanjutnya
disebut “TI”) dan non-TI, serta optimalisasi pemanfaatan disebut “TI”) dan non-TI, serta optimalisasi pemanfaatan
sumber daya yang dimiliki Perseroan untuk menghasilkan jasa sumber daya yang dimiliki Perseroan untuk menghasilkan jasa
bermutu tinggi dan berdaya saing kuat untuk mendapatkan/ bermutu tinggi dan berdaya saing kuat untuk mendapatkan/
mengejar keuntungan guna meningkatkan nilai Perseroan mengejar keuntungan guna meningkatkan nilai Perseroan
dengan prinsip-prinsip Perseroan Terbatas. Untuk mencapai dengan prinsip-prinsip Perseroan Terbatas. Untuk mencapai
maksud dan tujuan tersebut, Perusahaan menyelenggarakan maksud dan tujuan tersebut, Perusahaan menyelenggarakan
usaha utama dan usaha lainnya sebagai berikut: usaha utama dan usaha lainnya sebagai berikut:
Kegiatan Usaha
Berdasarkan Anggaran Dasar Pelaksanaan Kegiatan Usaha Sesuai Anggaran Dasar
Business Activities based on Business Activities’ implementation based on Articles of Association
Articles of Association
Penyaluran pinjaman berdasarkan hukum gadai 1. Penyaluran pinjaman berbasis gadai baik konvensional melalui produk KCA dan Krasida,
termasuk gadai efek. maupun syariah antara lain melalui produk Rahn dan Arrum Emas.
2. Penyaluran pembiayaan kepemilikan emas batangan melalui Produk Mulia dan Emasku
berdasarkan hukum Gadai.
3. Pemberian pinjaman berdasarkan hukum gadai dengan agunan Saldo Tabungan Emas
nasabah melalui Produk Gadai Tabungan emas dan Krasida Tabungan Emas.
Lending according to pawn law including securities 1. Lending based on pawn business both through KCA and Krasida products, or sharia,
mortgage. among others through Rahn and Arrum Emas products.
2. Lending for gold bars ownership through Mulia and Emasku Products based on Pawn
Business.
3. Lending based on pawn law with the collateral of Tabungan Emas Balance of the customer
through Gadai Tabungan Emas and Krasida Tabungan Emas Products.
Penyaluran pinjaman berdasarkan jaminan fidusia. Pemberian pinjaman berbasis fidusia baik konvensional melalui produk Kreasi maupun
syariah yang meliputi produk Arrum Mikro, Rahn Tasjily Tanah, dan Amanah.
Lending based on fiduciary collateral Loans based on fiduciary both conventional through Kreasi product or sharia that including
Arrum Mikro, Rahn Tasjily Tanah, and Amanah products.
Pelayanan jasa titipan barang berharga. 1. Melaksanakan kegiatan usaha Jasa Penitipan barang berharga seperti: Perhiasan emas dan
berlian, Emas Batangan, Kendaraan Bermotor, Barang Elektronik dan Surat-surat berharga.
2. Menyediakan layanan Safe Deposit Box untuk masyarakat umum.
3. Melaksanakan layanan Tabungan emas dengan nilai titipan emas mulai 0,01 gram.
4. Menyediakan Layanan jasa Titipan emas batangan bagi nasabah Korporasi yang
memerlukan tempat penyimpanan emas dengan kapasitas besar dengan benefit sistem
pengamanan dan asuransi.
Safe deposit services for valuables. 1. Carrying out business activities safe deposits Services for valuables such as: Gold and
diamond jewelry, Gold Bars, Motor Vehicles, Electronics, and Securities.
2. Provide Safe Deposit Box services for the general public.
3. Carry out gold savings services with gold deposit values starting at 0.01 gram.
4. Provide gold bullion deposit services for corporate customers who need gold storage with
a large capacity with the benefit of a security and insurance system.
94 Laporan Tahunan 2025
Page 95
PT Pegadaian
Kegiatan Usaha
Berdasarkan Anggaran Dasar Pelaksanaan Kegiatan Usaha Sesuai Anggaran Dasar
Business Activities based on Business Activities’ implementation based on Articles of Association
Articles of Association
Pelayanan jasa taksiran dan sertifikasinya terhadap 1. Melaksanakan kegiatan Layanan Jasa taksiran untuk perhiasan emas berlian dan emas
barang berharga. batangan.
2. Menyediakan Layanan Laboratorium Gemologi untuk pengujian batu mulia dan logam
mulia.
Appraisal services and certification of valuables. 1. Carry out appraisal services for gold diamond jewelry and gold bars.
2. Provide Gemology Laboratory Services for testing precious stones and precious metals.
Kegiatan yang memberikan pendapatan Melaksanakan kegiatan layanan jasa payment, transaksi uang elektronik, fee asuransi LKM/Si
berdasarkan komisi (fee-based income) sepanjang pintar, dan pendapatan remittance.
tidak bertentangan dengan peraturan perundang-
undangan di bidang jasa keuangan.
Activities that provide fee-based income as long Payment service activities, electronic money transactions, MFI/Smart insurance fees, and
as it is not violate financial services laws and remittance income
regulations.
Kegiatan usaha lainnya dengan persetujuan 1. Melakukan kegiatan pelayanan berbasis digital lending sesuai dengan persetujuan Otoritas
Otoritas Jasa Keuangan. Jasa Keuangan.
Other business activities with the approval from 2. Melakukan kegiatan bullion services, yang meliputi pemberian pinjaman modal kerja dalam
Financial Services Authority. bentuk emas dan perdagangan emas
1. Conducting digital lending services in accordance with the approval of the Financial
Services Authority (OJK).
2. Conducting bullion services, which include providing working capital loans in the form of
gold and gold trading.
Optimalisasi pemanfaatan sumber daya Melakukan kerjasama penyewaan aset milik PT Pegadaian berupa tanah dan bangunan.
Perusahaan.
Optimization of the Company’s resource utilization. Conducting asset leasing cooperation of PT Pegadaian’s land and buildings.
Seluruh kegiatan usaha menurut Anggaran Dasar telah All business activities outlined in the Articles of Association
dijalankan oleh Perseroan. have been carried out by the Company.
Produk dan Jasa Products and Services
PT Pegadaian mengawali langkah pendirian dengan PT Pegadaian started from providing pawn services that
memberikan layanan gadai yang memberikan nilai kolaborasi, provide the values of collaboration, trust and transparency. The
kepercayaan, dan transparansi. Produk dan layanan yang products and services always provide solutions to community
dioperasikan senantiasa memberikan solusi kebutuhan needs which are mapped into 5 (five) business lines as in the
masyarakat yang dipetakan menjadi 5 (lima) lini bisnis following chart.
sebagaimana bagan berikut ini.
Layanan Pegadaian
Pegadaian Services
Lima Lini Bisnis Skim Penjualan & Peruntukan
Five Lines of Business Sales and Application
Gadai / Pawn Produktif/Konsumtif / Productive/Consumptive
Kredit Mikro Fidusia / Fiduciary Micro Credit Produktif/Konsumtif / Productive/Consumptive
Syariah / Sharia Produktif/Konsumtif / Productive/Consumptive
Pembiayaan Emas / Gold Financing Investasi / Investment
Bisnis Jasa Lainnya / Other Service Business Remittance, Payment, Optimalisasi Aset / Remittance, Payment, Asset Optimization
2025 Annual Report 95
Page 96
3 Profil Perusahaan
Company Profile
Produk dan jasa unggulan yang dimiliki Pegadaian, antara lain: PT Pegadaian has featured products or services as follows:
1. Bisnis Gadai 1. Pawn Business
a. Pegadaian Kredit Cepat Aman (KCA) a. Pegadaian KCA (Fast Secure Credit) Pegadaian KCA
Pegadaian KCA merupakan pemberian pinjaman is a loan based on pawn law with easy, fast and safe
berdasarkan hukum gadai dengan prosedur pelayanan service procedures. Collateral items used as collateral
yang mudah, cepat, dan aman. Barang jaminan yang include gold/gem jewelry, precious metals, motorized
menjadi agunan berupa barang bergerak meliputi vehicles, electronic goods, fabrics, watches, bags,
emas batangan, perhiasan emas, emas lantakan, batu and household appliances. KCA Product Features in
permata, kendaraan bermotor, barang elektronik, the Pawn Business include KCA Regular, KCA Flexi
alat rumah tangga, hingga barang mewah seperti (including Electronic Pawn and Luxury Pawn), Business
jam tangan dan tas. Fitur Produk KCA pada Bisnis KCA, and KCA Prima.
Gadai meliputi KCA Reguler, KCA Fleksi (termasuk di
dalamnya Gadai Elektronik dan Gadai Luxury), KCA
Bisnis, dan KCA Prima.
i. Pada KCA Reguler, kredit dengan pemberian i. On KCA Regular, credit with loan money starts
uang pinjaman mulai dari Rp50.000 dengan from IDR50,000 with the imposition of maximum
pemberlakuan tarif sewa modal maksimum 1,2% capital lease of 1.2% (of the loan money) per 15
(dari uang pinjaman) per 15 hari dengan jangka days with maximum credit period of 120 days but
waktu kredit maksimum 120 hari dan dapat can be extended by installments, re-mortgage, or
diperpanjang dengan cara cicil, ulang gadai, ask for more and can be repaid at any time with
ataupun minta tambah, serta dapat dilunasi calculation of proportional capital lease during the
sewaktu-waktu dengan perhitungan sewa modal loan period.
proporsional selama masa pinjaman.
ii. Pada KCA Fleksi (termasuk di dalamnya Gadai ii. On KCA Flexi (which includes Pawn Electronics
Elektronik dan Gadai Luxury), pinjaman yang and Pawn Luxury), loans are given with a flexible
diberikan dengan jangka waktu fleksibel dengan period with an administration fee of IDR2,000 to
tarif sewa modal dihitung secara harian mulai dari IDR125,000. Capital loan rates are calculated daily
0,09%/hari hingga 0,15%/hari. starting from 0.09%/day to 0.15%/day.
iii. Pada KCA Bisnis, kredit dengan pemberian uang iii. On KCA Bisnis, loans start from IDR100,000,000
pinjaman mulai dari Rp100.000.000 dengan tarif with interest rates ranging from 0.65% to 0.95%
sewa modal mulai dari 0,65% sampai dengan according to size of the loan. The customer is also
0,95% sesuai dengan besarnya pinjaman. charged an administration fee of IDR100,000 with
Nasabah juga dikenakan biaya administrasi collateral for gold jewelry and gold bullion.
sebesar Rp100.000 dengan barang jaminan emas
perhiasan dan emas batangan/lantakan.
iv. Pada KCA Prima, Kredit dengan pemberian uang iv. At KCA Prima, loans with range from IDR50,000
pinjaman mulai dari Rp50.000 sampai dengan to IDR500,000 with 0% capital lease. Customers
Rp500.000 dengan sewa modal 0%. Nasabah are charged administration fees ranging from
dikenakan biaya administrasi mulai dari Rp2.000 IDR2,000 to IDR5,000 and maximum tenor of 60
sampai dengan Rp5.000 dan tenor maksimal days.
selama 60 hari.
b. Pegadaian Kredit Angsuran Sistem Gadai (KRASIDA) b. Pegadaian KRASIDA (Pawn System Installment Credit)
Pegadaian Krasida atau Kredit Angsuran Sistem Gadai Pegadaian
merupakan pemberian pinjaman berdasarkan hukum Krasida or Pawn System Installment Credit is a loan
gadai dengan sistem pembayaran secara angsuran provision based on pawn law with payment system in
setiap bulan. Jangka waktu yang diberikan mulai 6 monthly installments. The period is from 6 months to
bulan hingga 60 bulan dimana kredit dapat dilunasi 60 months where credit can be repaid at any time by
sewaktu-waktu dengan pemberian diskon pelunasan. giving a discount on redemption. Capital loan rates are
Tarif sewa modal ditetapkan sesuai dengan jangka set according to the credit term with maximum capital
waktu kredit dengan sewa modal maksimal 1,4% per loan rate of 1.4% per month flat.
bulan flat.
c. Pegadaian Gadai Efek c. Pegadaian Securities Pawn Gadai Efek Konvensional
Pegadaian Gadai Efek merupakan pemberian pinjaman Pegadaian Securities Pawn Gadai Efek Konvensional is
berdasarkan hukum gadai dengan Surat Berharga a loan based on pawn law with the object of pledge
berupa Saham dan/atau Obligasi sebagai jaminan as collateral is Securities in the form of Shares and/
yang penguasaannya diserahkan oleh Nasabah dan/ or Bonds which must be deposited by the Customer
96 Laporan Tahunan 2025
Page 97
PT Pegadaian
atau kuasanya kepada Pegadaian. Jangka waktu yang and/ or its attorney to the Pegadaian. The tenor is 90
diberikan selama 90 (Sembilan puluh) hari dan dapat days and can be extended. Capital lease rates are set
diperpanjang. Tarif sewa modal ditetapkan sesuai according to the tenor with a value of 3.75% per 90
dengan jangka waktu kredit dengan nilai 3.75% per 90 days.
hari.
d. Pegadaian Gadai Titipan Emas Fisik d. Physical Gold Custody Pawn
Gadai Titipan Emas Fisik merupakan produk gadai yang Physical Gold Custody Pawn is a pawn product provided
diberikan kepada nasabah yang memiliki portofolio to customers who have a portfolio in the Physical Gold
pada layanan Titipan Emas Fisik. Nilai titipan emas fisik Custody service. The value of the physical gold held
yang dimiliki menjadi faktor penentu dalam penetapan in custody becomes a determining factor in setting
plafon uang pinjaman gadai yang dapat dimanfaatkan. the ceiling of the pawn loan that can be utilized. This
Produk ini menerapkan tarif sewa modal sebesar product applies a capital rental rate of 0.05% per day,
0,05% per hari, serta tenor maksimal 12 bulan, dengan with a maximum tenor of 12 months, and a billing
sistem penagihan yang dilakukan setiap awal bulan. system carried out at the beginning of each month.
2. Bisnis Kredit Mikro Fidusia 2. Fiduciary Micro Credit Business
a. Pegadaian Kredit Angsuran Sistem Fidusia (KREASI) a. Pegadaian KREASI (Kredit Angsuran Sistem
Pegadaian Kreasi merupakan pemberian pinjaman Fidusia) Pegadaian Kreasi is a loan with fiduciary
dengan pengikatan agunan secara fidusia collateral binding intended for productive (business
yang diperuntukkan untuk keperluan produktif development) and consumptive purposes. Creative
(pengembangan usaha) dan konsumtif. Produk Kreasi Products in the Fiduciary Micro Credit Business
pada Bisnis Kredit Mikro Fidusia meliputi Kreasi include Kreasi Reguler, Kreasi Ultra Mikro, and Kreasi
Reguler, Kreasi Ultra Mikro, dan Kreasi Multiguna. Multiguna.
i. Kreasi Reguler, merupakan pemberian pinjaman i. On Kreasi Reguler, is the provision of loans to small
kepada pengusaha mikro kecil untuk pengembangan micro entrepreneurs for business development
usaha dengan sistem fidusia. Jaminan berupa BPKB with a fiduciary system. Guarantees in the form
kendaraan bermotor, persediaan, alat produksi dan of motor vehicles certificate, supplies, production
pada wilayah tertentu dapat berupa kios atau lapak equipment and in certain areas can be in the form
tempat usaha. Pembayaran dapat dilakukan dengan of kiosks or business premises. Payments can be
skema pembayaran bulanan, berjangka dan sekali made in monthly, term and one-time payment
bayar dengan jangka waktu kredit 12 hingga 48 schemes with credit terms of 12 to 48 months,
bulan, tarif sewa modal bervariasi mulai dari 1% per interest rates vary from 1% per month.
bulan.
ii. Kreasi Ultra Mikro, merupakan pemberian pinjaman ii. Kreasi Ultra Mikro provides loans to startups and
kepada start up dan pengusaha Ultra Mikro Ultra Micro entrepreneurs with loans ranging from
dengan uang pinjaman mulai dari Rp1.000.000 IDR1,000,000 to IDR10,000,000. Payments can be
sampai dengan Rp10.000.000. Pembayaran dapat made on a monthly, term and one-time basis with
dilakukan secara bulanan, berjangka dan sekali loan terms of 3, 4, 6, 12, 24, 36 months. Capital
bayar dengan jangka waktu pinjaman 3, 4, 6, 12, lease rates charged to customers start from 1.15%.
24, 36 bulan. Tarif sewa modal yang dikenakan
kepada nasabah mulai dari 1,15%.
iii. Kreasi Multiguna, merupakan pemberian pinjaman iii. Kreasi Multiguna is loans ranging
kepada karyawan tetap/PKWT/Honorer, non fromIDR1,000,000 to IDR100,000,000. Payments
karyawan/profesional atau pekerja sektor non are made monthly with tenor of 12, 18, 24 and 36
formal. Uang pinjaman mulai dari Rp1.000.000 months. Capital rental fee start from 1.25%.
sampai dengan Rp100.000.000. Pembayaran
dilakukan secara bulanan dengan jangka waktu
kredit 12, 18, 24, dan 36 bulan. Tarif sewa modal
mulai dari 1,25%.
b. Pegadaian Kredit Serba Guna (KRESNA) b. Pegadaian KRESNA (Kredit Serba Guna)
Pegadaian KRESNA merupakan pemberian pinjaman Pegadaian KRESNA provides loans specifically to the
yang dikhususkan kepada karyawan internal Company’s internal employees to fulfill investment
Perusahaan guna pemenuhan keperluan investasi and multi-purpose needs with repayment in monthly
maupun serba guna dengan pengembalian secara installments over a period of 1 year to a maximum of
angsuran per bulan dalam jangka waktu 1 tahun 15 years.
hingga maksimum 15 tahun.
2025 Annual Report 97
Page 98
3 Profil Perusahaan
Company Profile
c. Digital Lending c. Digital Lending In order to realize Pegadaian’s
Dalam rangka mewujudkan visi Pegadaian dalam vision of carrying out the transformation, one of the
menjalankan transformasi maka dibuatlah salah satu strategic initiatives “GRAB NEW” was created, which
inisiatif strategis “GRAB NEW” yang penerapannya dalam was implemented in the business scope through the
lingkup bisnis melalui pengembangan Produk Digital development of digital lending products, namely
Lending yaitu pemberian pinjaman melalui platform lending through digital platforms that provide benefits
digital yang memberikan manfaat berupa kemudahan in the form of convenience and speed for customers
dan kecepatan bagi nasabah melalui transaksi digital. through digital transactions. The types of Digital
Jenis produk Digital Lending adalah sebagai berikut: Lending products are as follows:
i. Pinjaman Modal Kerja (PMK) i. Working Capital Loan (PMK) Working Capital
Produk Pinjaman Modal Kerja selanjutnya disebut Loan, hereinafter referred to as PMK, is financing
produk PMK adalah produk pembiayaan dengan product with a certain period of time provided to
jangka waktu tertentu yang diberikan kepada badan legal entities for productive purposes on a fiduciary
usaha berbadan hukum untuk tujuan produktif basis with invoice guarantees through the Facility
yang berbasiskan fidusia dengan jaminan invoice Agent partner platform. The PMK partners include:
melalui platform partner Agen Fasilitas. Adapun Modal Rakyat Indonesia and Duha Madani Syariah.
partner Produk PMK antara lain: Akseleran, Modal
Rakyat Indonesia, Investree, Duha Madani Syariah.
ii. Pinjaman Modal Produktif (PMP) ii. Productive Capital Loan Productive Capital Loan,
Produk Pinjaman Modal Produktif selanjutnya hereinafter referred to as PMP, is fiduciary-based
disebut produk PMP adalah pinjaman berbasiskan loans with a certain period of time with collateral
pada fidusia dengan jangka waktu tertentu dengan in the form of invoice or preinvoice. Loans provided
jaminan berupa invoice. Pinjaman diberikan kepada to entrepreneurs or business entities in the
pengusaha atau badan usaha dalam sektor usaha small, medium and large business sectors who
kecil, menengah dan besar yang mempunyai have income streams for productive purposes.
aliran pendapatan untuk tujuan produktif. Channel PMP Channels: Pegadaian Digital Lending Web
Produk PMP: Web Digital Lending Pegadaian (digilend.pegadaian.co.id) and PaDi UMKM.
(digilend. pegadaian.co.id) dan PaDi UMKM.
3. Bisnis Syariah 3. Sharia Business
a. Pegadaian Rahn a. Pegadaian Rahn
Sistem gadai berprinsip Syariah yang diberikan kepada A pawn system based on Sharia principles provided
semua golongan nasabah, baik untuk kebutuhan to all types of customers, both for consumptive and
konsumtif maupun kebutuhan produktif. Pegadaian productive needs. Rahn is a trusted solution for getting
Rahn merupakan solusi terpercaya untuk mendapatkan loans in a syar’i way, easy, fast and safe. To get credit,
pinjaman sesuai dengan prinsip syariah dengan cara customers only need to bring their identity (ID/Driver
yang cepat mudah dan aman. Untuk mendapatkan License/ Passport) and collateral of gold jewelry, gold
pinjaman, nasabah hanya perlu membawa identitas bars, diamonds bound in jewelry, cars, motorcycles,
(KTP/ SIM/Paspor) dan agunan berupa perhiasan emas, laptops, mobile phones and other electronic goods.
emas batangan, berlian terikat perhiasan, mobil, sepeda Loans start from IDR50,000, - with the imposition of
motor, laptop, handphone, serta barang elektronik a maintenance fee (mu’nah) starting at 0.47% (of the
lainnya. Pinjaman yang diberikan mulai dari Rp50.000 estimate) per 10 days with a maximum credit period
(lima puluh ribu rupiah) dengan pengenaan biaya of 120 days, and can be extended by installments or
pemeliharaan barang jaminan (mu’nah pemeliharaan) repeat mortgages, and can be repaid at any time with a
mulai 0,47% dari nilai taksiran barang jaminan per proportional mu’nah calculation during the loan period.
10 hari dengan jangka waktu pinjaman maksimal 120
hari, dan dapat diperpanjang dengan cara mengangsur
ataupun melakukan ulang gadai, serta dapat
dilunasi sewaktu-waktu dengan perhitungan mu’nah
pemeliharaan proporsional selama masa pinjaman.
b. Pegadaian Rahn Tasjily Tanah b. Pegadaian Rahn Tasjily Tanah
Sistem gadai berprinsip Syariah yang diberikan kepada A pawn system based on Sharia principles to people
masyarakat yang memiliki penghasilan tetap/rutin, who have fixed/regular income, micro entrepreneurs,
pengusaha mikro, pengusaha kecil maupun petani small entrepreneurs, and farmers with land
dengan agunan sertifikat tanah. Besarnya pinjaman certificates as collateral. The amount of the loans
yang diberikan mulai dari Rp5.000.000 (lima juta starts from IDR5,000,000 to IDR200,000,000 with an
98 Laporan Tahunan 2025
Page 99
PT Pegadaian
rupiah) sampai dengan Rp200.000.000 (dua ratus juta administration fee of IDR70,000 and maintenance fees
rupiah) dengan biaya administrasi sebesar Rp70.000 (mu’nah) starting at 0.70% per month and a period of
(tujuh puluh ribu rupiah) dan pengenaan biaya 12, 18, 24, 36, 48, up to 60 months..
pemeliharaan barang jaminan (mu’nah pemeliharaan)
mulai 0,70% (nol koma tujuh persen) per bulan dari
nilai taksiran dengan pilihan jangka waktu 12, 18, 24,
36, 48, hingga 60 bulan.
c. Pegadaian Arrum (Ar Rahn untuk Usaha Mikro/ Kecil) c. Pegadaian Arrum (Ar Rahn for Micro/small Business)
Pembiayaan berbasis Syariah bagi pengusaha mikro, Sharia financing for micro, small, and medium
kecil, maupun menengah dengan menggunakan skema entrepreneurs to use a monthly installment scheme
angsuran bulanan dengan barang jaminan dokumen guaranteed by Vehicle certificate and Gold, and can
BPKB atau Emas yang dapat dilakukan pelunasan be paid off at any time. Arrum products in the Sharia
sewaktu-waktu. Produk Arrum pada bisnis Syariah business include Arrum Emas (collateral in the form
meliputi produk Pegadaian Arrum Emas (jaminan of gold bullion or jewelry), Arrum Micro (collateral
Emas, Pegadaian Arrum Mikro (jaminan BPKB for vehicles’ certificate for entrepreneurs), Arrum Haji
kendaraan untuk pelaku usaha), Pegadaian Arrum (collateral for the registration of the portion of the
Haji (jaminan emas untuk pendaftaran porsi haji) dan pilgrimage) and Arrum Safar (collateral for gold and
Pegadaian Arrum Safar (jaminan emas dan barang other valuables).
berharga lainnya).
i. Pegadaian Arrum Mikro, kendaraan tetap pada i. Pegadaian Arrum Mikro, the vehicle remains with
pemiliknya sehingga dapat digunakan untuk the owner so that it can be used to support the
mendukung usaha. Tarif Mu’nah Pemeliharaan business. The Mu’nah Maintenance fee is 0.70%
sebesar 0,70% per bulan flat dari Harga Kendaraan per month flat of the Vehicle Price with a financing
dengan jangka waktu pembiayaan 12, 18, 24, 36 period of 12, 18, 24, 36 to 48 months.
hingga 48 bulan.
ii. Pegadaian Arrum Emas, merupakan Pembiayaan ii. Pegadaian Arrum Emas, the financing facility uses
dengan barang jaminan berupa emas Batangan, gold bullion, gold floor, gold jewelry, gold-bound
emas lantakan, emas perhiasan, berlian terikat diamonds, and Islamic pawnshop gold savings.
emas, dan Tabungan emas pegadaian syariah. Tarif Maintenance Mu’nah rates start from 0.95%
Mu’nah Pemeliharaan mulai dari 0,95% (nol koma (zero point ninety-five percent) per month of the
sembilan puluh lima persen) per bulan dari Nilai Appraised Value of the Collateral, with financing
Taksiran Barang Jaminan dengan pilihan jangka terms of 6, 12, 18, 24, 36, 48, and 60 months.
waktu pembiayaan 6, 12, 18, 24, dan 36 bulan.
iii. Pegadaian Arrum Haji, jaminan emas serta bekas iii. Pegadaian Arrum Haji, the gold collateral and the
pendaftaran haji disimpan di Pegadaian. Tarif former Hajj registration are stored at the Pegadaian.
Mu’nah Pemeliharaan sebesar 0,95% per bulan flat The Mu’nah Maintenance fee is 0.95% per month
dari Taksiran Barang Jaminan (Emas dan dokumen flat of the Estimated Collateral Items (Gold + Hajj
haji) dengan jangka waktu pembiayaan 12, 18, 24, registration documents) with a financing period of
36, 48 dan 60 bulan. 12, 18, 24, and 36 months.
iv. Pegadaian Arrum Safar, jaminan emas serta barang iv. Pegadaian Arrum Safar, gold and other valuables
berharga lainnya disimpan di Pegadaian. Tarif are kept at Pegadaian as collateral. The
Mu’nah Pemeliharaan sebesar 1% (satu persen) per maintenance fee is 1% per month of the tour
bulan dari Nilai Harga Paket Wisata dengan pilihan package price, with financing terms of 12, 18, 24,
jangka waktu pembiayaan 12, 18, 24, dan 36 bulan. and 36 months.
d. Pegadaian Amanah merupakan Pembiayaan yang d. Pegadaian Amanah is a financing intended for the
diperuntukkan guna pembelian/kepemilikan kendaraan purchase/ownership of new or used motor vehicles in
bermotor baru atau bekas pakai sesuai dengan prinsip accordance with Sharia principles to employees, MSME
Syariah kepada karyawan, pengusaha UMKM serta entrepreneurs and professionals such as doctors,
profesional seperti dokter, bidan dan notaris dan midwives and notaries and so on. The loan term is
lain sebagainya. Produk ini menawarkan fleksibilitas 12, 18, 24, and 36 months for motorcycles, and 12,
jangka waktu pinjaman hingga 36 bulan untuk sepeda 18, 24, 36, 48, and 60 months for cars with a mu’nah
motor dan hingga 60 bulan untuk mobil. Adapun biaya rate of 0.9% (zero point nine percent) per month and
pemeliharaan (mu’nah) yang dikenakan per bulan four-wheeled vehicles and 1.17% (one point one seven
adalah sebesar 0,9% untuk kendaraan roda empat percent) per month for two-wheeled vehicles of the
dan 1,17% untuk kendaraan roda dua, yang dihitung estimated value of the collateral.
berdasarkan nilai taksiran barang jaminan.
2025 Annual Report 99
Page 100
3 Profil Perusahaan
Company Profile
4. Penyaluran Pinjaman Kepemilikan Emas Batangan 4. Distribution of Loans for Gold Bullion Ownership Gold
Installment
a. Penyaluran Uang Pinjaman dari transaksi Gadai dengan a Disbursement of Loan Money from Pawn transactions
Barang Jaminan Emas yang berasal dari transaksi Jual with Gold Collateral from Sale and Purchase
Beli antara Nasabah dengan Mitra Kerjasama Penyedia transactions between Customers and Gold Providing
Emas. Collaboration Partners.
b. Layanan ini ditujukan baik untuk Nasabah Personal b. This service is aimed at both personal customers
maupun Nasabah Kelompok yang dapat menjadi and group customers who can be a safe alternative
alternatif pilihan investasi yang aman untuk investment choice to realize future needs with an easy
mewujudkan kebutuhan masa depan dengan proses process and flexible time period.
mudah dan jangka waktu yang fleksibel.
c. Merek Emas Batangan yang ditawarkan bervariasi c. The gold bullion brands offered vary, including
meliputi Galeri 24, ANTAM, UBS, dan Lotus Archi ANTAM, UBS, Lotus Archi, and Galeri 24 with various
dengan pilihan berat beragam mulai dari 0,5 sampai weight options ranging from 0.5 to 0.5. 1,000 grams
dengan 1.000 gram serta pilihan tenor mulai dari 3, 6, and tenor options ranging from 3, 6, 12, 18, 24, 36, 48
12, 18, 24, 36, 48, dan 60 bulan. and 60 months.
5. Bisnis Jasa Lainnya 5. Other Services Business
a. Pegadaian Properti a. Pegadaian Properti Pegadaian’s property business
Bisnis properti Pegadaian dengan mengoptimalkan optimizes its strategic assets through renting buildings
aset-aset strategis yang dimiliki melalui persewaan for various purposes (weddings, reunions, meetings,
gedung guna berbagai keperluan (acara pernikahan, seminars, etc.), renting shophouses and providing land
reuni, rapat, seminar, dan lain-lain), sewa menyewa for community economic activities (Pegadaian’s clean
ruko dan penyediaan lahan untuk kegiatan ekonomi market).
kerakyatan (pasar bersih Pegadaian).
b. Pegadaian Jasa Pembayaran Online (Multi Payment b. Pegadaian Online Payment Services (Multi Payment
Online) Online)
i. Layanan pembayaran tagihan dan pembelian multi i. Multi biller bill payment and purchase services
biller meliputi pembayaran listrik, telepon, air, include payment for electricity, telephone, water,
angsuran kendaraan, asuransi, internet, pajak, TV vehicle installment, insurance, internet, taxes,
berlangganan, gas, pembelian pulsa, token listrik, subscription TV, gas, credit purchases, electricity
tiket pesawat, uang elektronik, game voucher, token, plane ticket, electronic money, game
pembayaran zakat dan infak, dan pembayaran vouchers, zakat and infaq payment, and other
lainnya. payments.
ii. Layanan MPO merupakan solusi pembayaran cepat ii. MPO service is fast payment solution that facilitate
yang memberikan kemudahan kepada nasabah Pegadaian customers to make transactions,
Pegadaian dalam bertransaksi baik nasabah yang whether customers who already have a bank
sudah memiliki rekening bank maupun belum account or not through Pegadaian distribution
melalui channel distribusi Pegadaian. channels.
c. Pegadaian Remittance (Jasa Pengiriman Uang) c. Pegadaian Remittance (Money Transfer Services)
Layanan pengiriman dan penerimaan uang lingkup Domestic and international money sending and
dalam negeri maupun luar negeri bekerja sama dengan receiving services collaborate with several companies
beberapa perusahaan melalui sistem online di seluruh via online system at all outlets.
outlet.
d. Pegadaian Jasa Taksiran d. Pegadaian Appraisal Services
Layanan kepada masyarakat yang ingin mengetahui Services for people who want to know the caratage
karatase dan kualitas harta perhiasan emas berlian and quality of gold, diamond and gemstone jewelry
dan batu permata baik untuk keperluan investasi for investment or business purposes at relatively
ataupun keperluan bisnis dengan biaya yang relatif affordable costs. This appraisal service makes it easier
terjangkau. Layanan jasa taksiran ini memudahkan for people to find out about the caratage and quality
masyarakat mengetahui tentang karatase dan kualitas of their valuable items, hence they do not experience
suatu barang berharga miliknya sehingga tidak doubts about the exact value of the jewelry they own.
mengalami kebimbangan atas nilai pasti perhiasan
yang dimilikinya.
100 Laporan Tahunan 2025
Page 101
PT Pegadaian
e. Pegadaian Jasa Titipan e. Pegadaian Deposit Services
Pemberian pelayanan kepada masyarakat yang ingin Providing services to people who want to entrust
menitipkan barang-barang atau surat berharga yang their goods or securities with guaranteed security
dimiliki dengan keamanan terjamin dan tarif kompetitif. and competitive rates. Storage media in the form of a
Media penyimpanan berupa khazanah/strong room treasure/ strong room or Safe Deposit Box.
maupun Safe Deposit Box.
f. Pegadaian G-Lab f. Pegadaian G-Lab
Layanan pemeriksaan batu mulia meliputi identifikasi Precious stone inspection services include identification
spesies dan varietas, treatments, serta inclusion of species and varieties, treatments, as well as inclusion
mapping sebagai identitas bagi batu permata yang mapping as the identity of gemstones stated in memo
dinyatakan dalam memo dan sertifikat dengan biaya and certificate at affordable cost.
terjangkau.
g. Pegadaian Titipan Emas Fisik g. Pegadaian Gold Savings
Layanan Perusahaan kepada Masyarakat yang ingin Company services to people who wish to safely entrust
menitipkan barang berupa perhiasan emas dan/atau goods in the form of gold jewelry and/or precious
logam mulia secara aman di Perusahaan dengan metals to the Company with additional facilities in the
fasilitas tambahan berupa plafon kredit yang dapat form of credit limits that customers can use.
dipergunakan Nasabah.
h. Pegadaian Tabungan Emas h. Pegadaian Gold Savings
Penyediaan layanan jual beli emas kadar 24 karat Provides buying and selling services for 24 carat gold
yang selanjutnya tercatat dalam rekening tabungan which is then recorded in a gold savings account in the
emas dalam bentuk saldo Gramasi dan dititipkan di form of a Gramasi balance and deposited at Pegadaian.
Pegadaian. Pembelian dilakukan secara ritel mulai dari Purchases are made at retail starting from 0.01 gram,
0,01 gram, dan dapat dilakukan cetak fisik emas jika and physical gold can be printed if the gold deposit has
titipan emas sudah mencapai minimal 1 Gram. reached a minimum of 1 gram.
i. Pegadaian Bullion Services i. Pegadaian Bullion Services
Merupakan layanan produk Bulion milik Pegadaian Pegadaian Bullion Services offers gold-related
yang terdiri dari produk Perdagangan Emas, Pinjaman products, including Gold Trading, Gold Working Capital
Modal Kerja Emas, Deposito Emas dan Jasa Titipan Loans, Gold Deposits, and Corporate Gold Custody
Emas Korporasi. Services.
1) Perdagangan Emas yang terstandarisasi dan harga 1) Gold Trading: Standardized gold trading with
kompetitif bersertifikat SNI atau LBMA dengan competitive prices, certified by SNI (Indonesian
minimal pembelian 500gr. National Standard) or LBMA (London Bullion
Market Association), with a minimum purchase of
500 grams.
2) Pinjaman Modal Kerja Emas berupa emas minimal 2) Gold Working Capital Loans: Loans in the form
24 karat SNI dalam tenor 3,6,9, dan/atau 12 bulan of gold with a minimum purity of 24-carat SNI,
dengan minimum pinjaman 500gr. available in tenors of 3, 6, 9, and/or 12 months,
with a minimum loan of 500 grams.
3) Deposito Emas berupa saldo tabungan emas yang 3) Gold Deposits: Gold savings balances deposited
di depositokan dalam tenor tertentu (3, 6, 9, 12 for specific tenors (3, 6, 9, or 12 months) with a 1%
bulan) dengan manfaat imbal hasil 1% per tahun annual return benefit for customers.
untuk nasabah.
4) Jasa Titipan Emas Korporasi merupakan fasilitas 4) Corporate Gold Custody Service is a gold custody
titipan emas untuk korporasi yang memerlukan facility for corporations that require storage for
tempat penyimpanan emas minimal denom 100gr gold with a minimum denomination of 100 grams,
dengan kapasitas dan volume yang besar dan tarif with large capacity and volume, and custody
jasa titipan mulai dari Rp500 per gram/tahun. service fees starting from Rp500 per gram per
year.
2025 Annual Report 101
Page 102
3 Profil Perusahaan
Company Profile
Medan
Pekanbaru Balikpapan
Palembang
Jakarta
Bandung
Semarang
Surabaya
Denpasar
Wilayah Operasional
Operational Area
Pegadaian terus meningkatkan penetrasi bisnis gadai ke Pegadaian continues to increase pawn business penetration
seluruh wilayah Indonesia dengan memberikan layanan yang throughout Indonesia by providing the best service, through
terbaik, melalui seluruh jaringan operasi yang dimiliki. Saat its entire operational network. Currently, Pegadaian has
ini, Pegadaian memiliki 1 Kantor Pusat, 12 Kantor Wilayah, 1 Head Office, 12 Regional Offices, 61 Area Offices, and 4.717
61 Kantor Area, dan 4.717 outlet yang terdiri dari 642 Kantor outlets consisting of 642 Branch Offices, 3.438 Branch Service
Cabang, 3.438 Kantor Unit Pelayanan Cabang, serta 637 Unit Offices, and 637 Co-location Ultra Micro Service Center
Co-location Sentra Layanan Ultra Mikro (SENYUM) yang (SENYUM) spread across various regions in Indonesia.
tersebar di berbagai wilayah di Indonesia.
102 Laporan Tahunan 2025
Page 103
PT Pegadaian
Manado
Makasar
Tabel Jaringan Kantor Tahun Selama 5 (lima) Tahun Terakhir
Table of Office Network over the Last 5 (Five) Years
Jenis Kantor 2025 2024 2023 2022 2021 Office type
Kantor Pusat 1 1 1 1 1 Head Office
Kantor Wilayah 12 12 12 12 12 Regional Office
Kantor Area 61 61 61 61 61 Area office
Kantor Cabang 642 642 642 642 642 Branch office
Co-Location 637 637 628 628 108 Co-location
Kantor Unit Pelayanan Cabang 3.438 3.450 3.450 3.444 3.443 Branch Service Unit Office
Agen Aktif 65.762 78.436 71.906 43.609 27.646 Active agent
Total 70.553 83.239 76.700 48.397 31.913 Total
2025 Annual Report 103
Page 104
3 Profil Perusahaan
Company Profile
Tabel Jaringan Kantor Per Wilayah Tahun 2025
Table of Office Network by Region in 2025
Kantor Unit
Pelayanan
Kantor
Keterangan Wilayah Kantor Area Cabang Co-Location Total
Cabang
Description Regional Area Office Branch Co-Location Outlet
Branch office
Service Unit
Office
Kantor Wilayah I Nanggroe Aceh Darussalam
Medan 1 9 53 - 62
(NAD)
Regional Office I
Medan Sumatra Utara
3 41 181 50 272
North Sumatra
Kantor Wilayah II Jambi - 1 3 1 5
Pekanbaru
Regional Office II Kepulauan Riau 1 13 85 2 100
Pekanbaru
Riau 1 8 64 20 92
Sumatra Barat
1 6 42 21 69
West Sumatra
Kantor Wilayah III Bangka Belitung - 2 14 3 19
Palembang
Regional Office III Bengkulu - 3 17 10 30
Palembang
Jambi 1 6 45 8 59
Lampung 1 8 49 12 69
Sumatera Barat
- - 2 1 3
West Sumatera
Sumatra Selatan
1 13 68 18 99
South Sumatera
Kantor Wilayah IV Kalimantan Barat
1 12 74 13 99
Balikpapan West Kalimantan
Regional Office IV
Balikpapan Kalimantan Selatan
1 8 37 10 55
South Kalimantan
Kalimantan Tengah
- 3 25 7 35
Central Kalimantan
Kalimantan Timur
2 25 132 19 176
East Kalimantan
Kalimantan Utara
1 5 15 5 25
North Kalimantan
Kantor Wilayah V
Manado
Gorontalo 1 5 22 14 41
Regional Office V
Manado
Maluku Utara
- 3 21 3 27
North Maluku
Papua 1 6 23 8 37
Papua Barat
- 2 9 2 13
West Papua
Papua Barat Daya
1 3 13 2 18
Southwest Papua
104 Laporan Tahunan 2025
Page 105
PT Pegadaian
Kantor Unit
Pelayanan
Kantor
Keterangan Wilayah Kantor Area Cabang Co-Location Total
Cabang
Description Regional Area Office Branch Co-Location Outlet
Branch office
Service Unit
Office
Papua Pegunungan
- 0 1 1
Highland Papua
Papua Selatan
- 1 6 2 9
South Papua
Papua Tengah
- 2 9 11
Central Papua
Sulawesi Tengah
1 9 54 16 79
Central Sulawesi
Sulawesi Utara
2 18 90 8 116
North Sulawesi
Kantor Wilayah VI Maluku 1 6 23 12 41
Makasar
Regional Office VI Sulawesi Barat
- 4 20 7 31
Makassar West Sulawesi
Sulawesi Selatan
5 52 245 37 334
South Sulawesi
Sulawesi Tenggara
1 9 43 14 66
Southeast Sulawesi
Kantor Wilayah VII Bali 2 21 115 24 160
Denpasar
Regional Office VII Nusa Tenggara Barat (NTB)
2 25 173 12 210
Denpasar West Nusa Tenggara (NTB)
Nusa Tenggara Timur (NTT)
2 18 76 23 117
East Nusa Tenggara (NTT)
Kantor Wilayah VIII DKI Jakarta 2 20 111 5 136
Jakarta 1
Regional Office VIII Jawa Barat
3 35 209 20 264
Jakarta 1 West Java
Kantor Wilayah IX Banten 2 19 117 24 160
Jakarta 2
Regional Office IX DKI Jakarta 3 33 172 7 212
Jakarta 2
Jawa Barat
- - 1 2 3
West Java
Kantor Wilayah X
Bandung Jawa Barat
4 57 239 58 354
Regional Office X West Java
Bandung
Kantor Wilayah XI DI Yogyakarta 1 10 55 9 74
Semarang
Regional Office XI Jawa Tengah
5 51 300 64 415
Semarang Central Java
Kantor Wilayah XII
Surabaya Jawa Timur
7 70 385 64 519
Regional Office XII East Java
Surabaya
Total 61 642 3.438 637 4.717
2025 Annual Report 105
Page 106
3 Profil Perusahaan
Company Profile
Struktur Organisasi
Organizational Structure
Rapat Umum Pemegang Saham
General Meeting Shareholders
BOARD OF MANAGEMENT Direktur Utama
President Director
Damar Latri Setiawan
Wakil Direktur Utama
Vice President Director
Budi Wahju Soesilo
Direktur Teknologi Informasi Direktur Manajemen Risiko,
dan Digital Legal, dan Kepatuhan Direktur Human Capital
Information and Digital Risk Management, Legal Human Capital Director
Technology Director and Compliance Director Tribuana Tunggadewi
General Affair Transformation Office Yos Iman Jaya Dappu Ismail Ilyas
Zulfan Adam Rully Yusuf
Strategi Arsitektur dan Manajemen Risiko
Pengadaan dan Logistik Perencanaan TI Operasi dan Korporasi Human Capital
Innovation Center
Procurement and Logistics IT Architecture and Planning Operational and Corporate Business Partner
Ferry Hariawan Strategy Risk Management
Ismanto Widi Hartanta
Alfian Noor Ari Agung Nugraha
Operasional
Manajemen Aset Tetap Risiko Kredit dan Asuransi Human Capital
PMO dan Infrastruktur TI
Fixed Asset Management Credit Risk and Insurance Services
Toza Anindya IT Operations and Infrastructure
Andriana Thaofik (Plt.) Muhammad Musthofa Kamal Nursapto Edi Prabowo
Moh. Syaiful Anam
Pengembangan
Legal Human Capital
Enterprise Business Aplikasi TI
Legal Strategy
Muhammad Ikhsan IT Application Development
Teja Sukma Gumelar (Plt.) Wahid Abdi
Johanes Nanang Hartanto
Kepatuhan Corporate
IT Security
Compliance University
Noor Hidayanto
Holilur Rohman Dhopi Prawata
Corporate
Digital
Culture
Supriyanto
Fauzi Gazali
Manajemen Data TI
Kantor Wilayah IT Data Management
Regional Office
Teguh Budi Ismanto
Direktur Sub Direktorat/Setingkat Kepala Divisi / Setingkat Garis Supervisi Garis Koordinasi
Directors of Sub Directorate Head of Division / Equivalent Supervisory Line Coordination Line
Keterangan : Nama Anggota Dewan Komisaris dapat dilihat pada bagian Profil Dewan Komisaris dan nama Anggota Komite di Bawah Dewan Komisaris dan Komite di Bawah
Direksi dapat dilihat pada Bab Tata Kelola Perusahaan.
Note : The names of the members of the Board of Commissioners can be seen in the Board of Commissioners Profile section and the names of the members of the
Committees under the Board of Commissioners and the Committees under the Board of Directors can be seen in the Corporate Governance Chapter.
106 Laporan Tahunan 2025
Page 107
PT Pegadaian
Struktur organisasi PT Pegadaian Peraturan Direksi Nomor 54 Tahun The organizational structure of PT Pegadaian was based on Board
2025 Tanggal 30 September 2025 tentang Struktur Organisasi of Directors Regulation Number 54 of 2025 on September 30, 2025
Korporasi. Berikut struktur organisasi PT Pegadaian per 31 Desember concerning Corporate Organizational Structure. The following is the
2025. organizational structure of PT Pegadaian as of December 31, 2025.
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
BOARD OF DIRECTORS
Direktur Pemasaran,
Direktur Keuangan dan
Penjualan, dan Direktur Jaringan dan Operasi
Rencana Strategis
Pengembangan Produk Network and Operation
Finance and Strategic
Marketing, Sales, and Product Director
Planning Director
Development Director Eka Pebriansyah
Ferdian Timur Satyagraha Satuan Pengawasan Intern
Selfie Dewiyanti Internal Audit Unit
Muh. Ariyadi Purwanto
Inspektorat Pengembangan
Pengembangan Produk Perencanaan Strategis Jaringan Sekretariat Perusahaan
Inspectorate of Internal Audit
Product Development Strategic Planning Network Corporate Secretariat
Development
Mufri Yandi Nurrahmi Febriana Rosyid Hamidi Dwi Hadi Atmaka Lilik Suryanto
Akuntansi Inspektorat Pusat
Bisnis Bulion Layanan dan Contact Center Inspectorate of Head Office
Accounting
Bullion Business Services and Contact Center Audit
Lusia Riris Retno Dewanti
Kadek Eva Suputra Rinny Amelia Hadjoh
(Plt.) Suhadi
Inspektorat Wilayah 1
Pemasaran Tresuri Operasional Produk Gadai Inspectorate of Regional
Marketing Treasury Pawn Product Operations Office Audit 1
Yudi Sadono Luh Putu Andarini Sucahya Prabawa Laksana
Rofiq Afiv Aziz
Manajemen Operasional Produk Inspektorat Wilayah 2
Penjualan Kinerja Perusahaan Mikro Fidusia Inspectorate of Regional
Sale Corporate Performance Fiduciary Micro Product Office Audit 2
Edi Sarwono Management Operations
Benny Djunaedy (Plh.) Yonri Glein Mauboy
Alim Sutiono
Inspektorat Wilayah 3
Unit Usaha Syariah Inspectorate of Regional
Sharia Business Unit Office Audit 3
Beni Martina Maulan
Muhammad Nurkasan
Investigator
ESG
Katrin Candraswuri
Jainuddin
Anastasia
Komite Dewan Komisaris : Komite Pemantau Risiko, Komite Nominasi & Board of Commissioners Committee : Risk Monitoring Committee, Nomination
Remunerasi, dan Komite Audit. and Remuneration Committee, and Audit
Committee.
Komite Direksi : Komite Produk, Komite Kredit, Komite Aset & Liabilitas Board of Directors Committee : Product Committee, Credit Committee,
(ALCO), Komite Investasi & Belanja Modal, Komite Asset & Liability Committee (ALCO),
Human Capital, Komite Risk Management, Komite Investment & Capital Expenditure
Sustainability, Komite Teknologi Informasi, Komite Committee, Human Capital Committee,
Transformasi, Komite Penetapan Ganti Rugi Nasabah Risk Management Committee,
Sustainability Committee, Information
Technology Committee, Transformation
Committee, Customer Compensation
Determination Committee
2025 Annual Report 107
Page 108
3 Profil Perusahaan
Company Profile
Daftar Keanggotaan Asosiasi
Association Membership List
Hingga akhir tahun 2025, Pegadaian memperkuat bisnis As of the end of 2025, Pegadaian strengthened its business by
dengan menjadi anggota di berbagai organisasi sebagai becoming a member of various organizations as follows:
berikut:
Lingkup (Nasional/
Nama Organisasi Internasional) Peran dan Kontribusi Pegadaian
Organization Name Scope (National/ Pegadaian’s Role and Contribution
international)
Sebagai leader dan inisiator Asosiasi Perkumpulan Perusahaan Gadai di
Indonesia dan sudah mendapatkan persetujuan OJK, sesuai surat Deputi
Komisioner Pengawasan IKNB II Nomor S-75/NB.2/2017 Tanggal 7
Perkumpulan Perusahaan Gadai Februari 2017 dan izin dari Menteri BUMN selaku RUPS keluar dengan
Indonesia Nasional surat Nomor S-345/MBU/06/2017 Tanggal 9 Juni 2017
Indonesian Pawn Companies National s the leader and initiator of the Association of Pawn Companies in
Association Indonesia and has obtained OJK approval according to the letter of the
Deputy Commissioner for Supervision of IKNB II No. S-75/ NB.2/2017
dated February 7, 2017 and permission from the Minister of BUMN as the
GMS issued with letter No. S-345 /MBU/06/2017 dated June 9, 2017
Forum Human Capital Indonesia Nasional Anggota FHCI BUMN
Human Capital Indonesia Forum National Member of FHCI SOEs
Forum Humas BUMN Nasional Anggota FH BUMN
SOEs’ Public Relation Forum National Member of FHCI SOEs
Forum Teknologi Informasi
BUMN Nasional Anggota FORTI BUMN
SOEs’ Information Technology National Member of FORTI SOEs
Forum
Asosiasi Emiten Indonesia Nasional Anggota AEI
Indonesian Issuers Forum National Member of AEI
Perkumpulan Wakil Manajer
Investasi Indonesia Nasional Anggota PWMII untuk produk Gadai Efek
Indonesian Investment Deputy National Member of PWMII for Securities Pawn Product
Manager Association
Forum Komunikasi Satuan
Pengawasan Internal Nasional Anggota FKSPI
Internal Supervision Unit National Member of FKSPI
Communication Forum
Forum TJSL BUMN Nasional Anggota TJSL BUMN
SOE TJSL Forum National Member of SOE TJSL
Indonesian Corporate Counsel
Association Nasional Anggota ICCA
Indonesian Corporate Counsel Nasional Member of ICCA
Association
108 Laporan Tahunan 2025
Page 109
PT Pegadaian
Profil Direksi
Board of Directors Profile
Damar Latri Setiawan
Direktur Utama
President Director
Warga negara Indonesia, berdomisili di Jakarta Timur, Indonesia
Indonesian Citizen, domiciled in East Jakarta, Indonesia
Lahir di Solo, pada tahun 1971. Usia 54 tahun Per Desember 2025.
Born in Solo, in 1971. Age 54 years as of December 2025.
Sertifikasi / Certification
• International Risk Management Refreshment And Wealth Management Certification
Program for Executives, Moscow (2019).
• Sertifikasi Manajemen Risiko - Qualified Risk Governance Professional (QRGP), CRMS
2024.
• International Risk Management Refreshment And Wealth Management Certification
Program for Executives, Moscow (2019).
• Risk Management Certification - Qualified Risk Governance Professional (QRGP), CRMS
2024.
Riwayat Pendidikan Riwayat Jabatan / Employment History
Educational Background
Dasar Hukum Pengangkatan / Legal Basis for Appointment
• Diploma III PKN dari Sekolah Tinggi
Akuntansi Negara (STAN), Jakarta (1993).
Diangkat menjadi Direktur Jaringan, Operasi, dan Penjualan untuk pertama kalinya berdasarkan
• Sarjana Ekonomi jurusan Manajemen
Keuangan dari Universitas Indonesia (UI), Surat Keputusan Menteri BUMN No. SK-162/MBU/08/2017 tanggal 21 Agustus 2017.
Depok (1999). Kemudian diangkat kembali sebagai Direktur Utama berdasarkan Keputusan Menteri BUMN
• Magister Manajemen Keuangan dari dan Direktur Utama Perusahaan Perseroan (Persero) PT Bank Rakyat Indonesia Tbk No. SK-
Universitas Indonesia, Depok (2003). 104/MBU/04/2022 dan No. 0013-DIR/HCB/04/2022 Tentang Pemberhentian, Perubahan
• Doktor Manajemen Pendidikan dari
Nomenklatur Jabatan, Pengalihan Tugas, dan Pengangkatan Anggota-Anggota Direksi
Universitas Negeri Jakarta (2012).
PT Pegadaian, kemudian dikukuhkan dengan Keputusan No. SK-177/MBU/08/2022 & No.
• Diploma III from PKN Sekolah Tinggi
1389-DIR/CSC/08/2022.
Akuntansi Negara (STAN) Jakarta (1993).
• Bachelor of Economy on Financial Appointed as Network, Operations and Sales Director for the first time based on Decree of
Management from University of Indonesia, the Minister of SOEs No. SK-162/MBU/08/2017 dated August 21, 2017. Then reappointed
West Java (1999).
as President Director based on the Decree of the Minister of SOEs and President Director of
• Master of Financial Management from
University of Indonesia (2003). PT Bank Rakyat Indonesia Tbk No. SK-104/MBU/04/2022 and No. 0013-DIR/HCB/04/2022
• Doctor of Management from Universitas Regarding Dismissal, Changes in Position Nomenclature, Transfer of Duties, and Appointment
Negeri Jakarta (2012). of Members of the Board of Directors of PT Pegadaian, then confirmed by Decree No. SK-177/
MBU/08/2022 & No. 1389-DIR/CSC/08/2022.
Jabatan Rangkap / Concurrent Position
Periode Menjabat
Serving Period • Ketua Perkumpulan Perusahaan Gadai Indonesia (PPGI).
• Ketua Komite Human Capital PT Pegadaian.
• 21 Agustus 2017-22 Agustus 2022, • Ketua Komite Produk 1 PT Pegadaian.
Periode Pertama. • Ketua Komite Manajemen Risiko PT Pegadaian.
• 22 Agustus 2022-RUPS Tahun 2027, • Ketua Komite Aset dan Liabilitas PT Pegadaian.
Periode Kedua.
• Ketua Komite Sustainability PT Pegadaian.
• August 21, 2017-August 22, 2022, • Ketua Komite Transformasi PT Pegadaian.
First Period.
• Ketua Komite Teknologi Informasi PT Pegadaian.
• August 22, 2022-GMS 2027,
Second Period • Anggota Komite Kredit PT Pegadaian.
• Anggota Komite Investasi dan Belanja Modal PT Pegadaian.
Perusahaan Terbuka Lainnya:
-
2025 Annual Report 109
Page 110
3 Profil Perusahaan
Company Profile
• Chairman of the Indonesian Pawnshop Association (PPGI).
• Chairman of the Human Capital Committee PT Pegadaian.
Kepemilikan Saham • Chairman of Product Committee 1 PT Pegadaian.
Share Ownership • Chairman of the Risk Management Committee PT Pegadaian.
• Chairman of the Asset and Liability Committee PT Pegadaian.
Tidak memiliki saham di PT Pegadaian • Chairman of the Sustainability Committee PT Pegadaian.
Not having shares at PT Pegadaian • Chairman of the Transformation Committee PT Pegadaian.
• Chairman of the Information Technology Committee PT Pegadaian.
• Member of the Credit Committee PT Pegadaian.
• Member of the Investment and Capital Expenditure Committee PT Pegadaian.
Other Public Companies:
-
Pengalaman Kerja / Work experience
• Manajer Bina Usaha Wilayah I pada Divisi Usaha Gadai di Kantor Pusat PT Pegadaian
Jakarta (2008-2010).
• Pemimpin Cabang Kantor Pegadaian Kramat Jati di Jakarta (2010- 2011).
• Pemimpin Cabang Utama Kantor Cabang Pegadaian Denpasar di Bali (2011-2012).
• General Manager Bisnis Emas di Kantor Pusat PT Pegadaian Jakarta (2012-2015).
• Pemimpin Wilayah Kanwil XI Semarang PT Pegadaian (2015-2016).
• Sekretaris Perusahaan PT Pegadaian (2016-2017).
• Pelaksana Tugas Direktur Produk PT Pegadaian (2018).
• Direktur Jaringan, Operasi, dan Penjualan PT Pegadaian (2018-2022).
• Direktur Utama PT Pegadaian (2022 - Sekarang).
• Regional I Business Development Manager on Pawn Business Division at Jakarta Head
Office (2008-2010)
• Pegadaian Kramat Jati Branch Office Head in Jakarta (2010-2011)
• Main Branch Office Head of Pegadaian Denpasar Bali (2011-2012)
• General Manager of Gold Business at Head Office Jakarta (2012- 2015)
• Head of Semarang XI Regional Office (2015-2016)
• Corporate Secretary (2016-2017)
• Acting Product Director (2018)
• Network, Operation, and Sales Director (2018-2022)
• President Director of PT Pegadaian (2022 - Present)
110 Laporan Tahunan 2025
Page 111
PT Pegadaian
Budi Wahju Soesilo
Wakil Direktur Utama
Vice President Director
Warga negara Indonesia, berdomisili di Yogyakarta, Indonesia
Indonesian Citizen, domiciled in Yogyakarta, Indonesia
Lahir di Magelang, pada tahun 1973. Usia 52 tahun Per Desember 2025.
Born in Magelang, in 1973. 52 years old as of December 2025.
Sertifikasi / Certification
Certified Risk Executive Leader (CERL) - Pusdiklatwas BPKP Jakarta (2023).
Certified Risk Executive Leader (CERL) - Pusdiklatwas BPKP Jakarta (2023).
Riwayat Jabatan / Employment History
Dasar Hukum Pengangkatan / Legal Basis for Appointment
Diangkat menjadi Wakil Direktur Utama untuk pertama kalinya berdasarkan Keputusan
Menteri BUMN dan Direktur Utama Perusahaan Perseroan (Persero) PT Bank Rakyat
Indonesia, Tbk. Nomor: SK-188/MBU/07/2025 dan Nomor: 2240-DIR/HBS/07/2025
Tentang Pemberhentian, Perubahan Nomenklatur Jabatan, Pengalihan Tugas, dan
Riwayat Pendidikan Pengangkatan Anggota-Anggota Direksi PT Pegadaian.
Educational Background Nominated as Vice-President Director for the first time based on the Decree of the Minister
of State-Owned Enterprises and the President Director of the Limited Company (Persero)
• Sarjana Ekonomi – Akuntansi dari Sekolah PT Bank Rakyat Indonesia, Tbk. Number: SK-188/MBU/07/2025 and Number: 2240-DIR/
Tinggi Ilmu Ekonomi, Yogyakarta (1998). HBS/07/2025 Concerning Dismissal, Changes in Position Nomenclature, Transfer of Duties,
• MBA School of Business and Management and Nomination of Members of the Board of Directors of PT Pegadaian.
dari Institut Teknologi Bandung (2022).
• Bachelor of Economy – Accounting from Jabatan Rangkap / Concurrent Position
School of Economics, Yogyakarta (1998).
• MBA School of Business and Management • Anggota Komite Kredit PT Pegadaian.
from Bandung Institute of Technology • Anggota Komite Human Capital PT Pegadaian.
(2022). • Anggota Komite Manajemen Risiko PT Pegadaian.
Perusahaan Terbuka Lainnya:
-
• Member of the Credit Committee PT Pegadaian.
• Member of the Human Capital Committee PT Pegadaian.
Periode Menjabat • Member of the Risk Management Committee PT Pegadaian.
Serving Period Other Public Companies:
-
3 Juli 2025-RUPS Tahun 2030,
Periode Pertama.
Pengalaman Kerja / Work experience
July 3, 2025-2030 GMS,
the First Period.
• Kepala Seksi Akuntansi Piutang, PT Pupuk Kalimantan Timur (2002-2005).
• Kepala Bagian Akuntansi Umum, PT Pupuk Kalimantan Timur (2005-2008).
• Kepala Bagian Pajak dan Asuransi, PT Pupuk Kalimantan Timur (2008-2012).
• Manajer Keuangan, PT Pupuk Kalimantan Timur (2012-2016).
• Sekretaris Perusahaan, PT Pupuk Kalimantan Timur (2016-2020).
Kepemilikan Saham • Sekretaris Perusahaan, PT Pupuk Indonesia (Persero) (2020-2021).
Share Ownership • Direktur Keuangan & Umum, PT Petrokimia Gresik (2021-2023).
• Direktur Utama, PT Pupuk Kalimantan Timur (2023-2025).
Tidak memiliki saham di PT Pegadaian
• Wakil Direktur Utama PT Pegadaian (2025 - Sekarang).
Not having shares at PT Pegadaian
• Head of Accounts Receivable Accounting, PT PupukKalimantan Timur (2002-2005).
• Head of General Accounting, PT PupukKalimantan Timur (2005-2008).
• Head of Tax and Insurance, PT PupukKalimantan Timur (2008-2012).
• Finance Manager, PT PupukKalimantan Timur (2012-2016).
• Corporate Secretary, PT PupukKalimantan Timur (2016-2020).
• Corporate Secretary, PT Pupuk Indonesia (Persero) (2020-2021).
• Finance & General Affairs Director, PT Petrokimia Gresik (2021-2023).
• President Director, PT PupukKalimantan Timur (2023-2025).
• Vice-President Director of PT Pegadaian (2025 - Present).
2025 Annual Report 111
Page 112
3 Profil Perusahaan
Company Profile
Ferdian Timur Satyagraha
Direktur Keuangan dan Perencanaan Strategis
Finance and Strategic Planning Director
Warga negara Indonesia, berdomisili di Jakarta Pusat, Indonesia
Indonesian Citizen, domiciled in Central Jakarta, Indonesia
Lahir di Surabaya, pada tahun 1982. Usia 43 tahun Per Desember 2025.
Born in Surabaya, in 1982. Age 43 years as of December 2025.
Sertifikasi / Certification
• Refreshment Sertifikasi Treasury Level Advance (2021).
• General Banking Level 3 oleh Lembaga Sertifikasi Profesi Perbankan (2022).
• Sertifikasi Manajemen Risiko -Qualified Risk Governance Professional (QRGP), CRMS
2024.
• Advance Level Treasury Certification Refreshment (2021).
• General Banking Level 3 by Banking Professional Certification Institute (2022).
• Risk Management Certification - Qualified Risk Governance Professional (QRGP), CRMS
2024
Riwayat Pendidikan
Riwayat Jabatan / Employment History
Educational Background
• Sarjana Finance dari Deakin University, Dasar Hukum Pengangkatan / Legal Basis for Appointment
Melbourne (2006).
Diangkat menjadi Direktur Keuangan dan Perencanaan Strategis untuk pertama kalinya
• Magister International Bussiness &
berdasarkan Keputusan Menteri BUMN dan Direktur Utama Perusahaan Perseroan
Electronic Business dari Deakin University,
(Persero) PT Bank Rakyat Indonesia Tbk No. SK-164/MBU/06/2023 dan No. 0629-DIR/
Melbourne (2007).
HCB/06/2023 Tanggal 23 Juni 2023 Tentang Pemberhentian, Perubahan Nomenklatur
• Doktor Ilmu Ekonomi dari Universitas
Jabatan, Pengalihan Tugas, dan Pengangkatan Anggota-Anggota Direksi PT Pegadaian.
Airlangga, Surabaya (2022).
Appointed as Finance and Strategic Planning Director for the first time based on the Decree
• Bachelor of Finance, Deakin University-
of the Minister of SOEs and President Director of the Company (Persero) PT Bank Rakyat
Melbourne (2006).
Indonesia Tbk No. SK-164/MBU/06/2023 and No. 0629-DIR/HCB/06/2023 dated June 23,
• Master of International Business
2023 concerning Dismissal, Changes to Position Nomenclature, Different Differences, and
& Electronic Business, Daekin
Appointment of PT Pegadaian Directors.
UniversityMelbourne (2007).
• Phd - Doctor of Economics, Airlangga
University (2022). Jabatan Rangkap / Concurrent Position
• Ketua Komite Investasi dan Belanja Modal PT Pegadaian.
• Ketua Pengganti Komite Aset dan Liabilitas PT Pegadaian.
• Anggota Komite Kredit PT Pegadaian.
Periode Menjabat • Anggota Komite Produk 1 PT Pegadaian.
Serving Period • Anggota Komite Human Capital PT Pegadaian.
• Anggota Komite Manajemen Risiko PT Pegadaian.
14 Januari 2022-RUPS Tahun 2027, • Anggota Komite Sustainability PT Pegadaian.
Periode Pertama. • Anggota Komite Transformasi PT Pegadaian.
• Anggota Komite Teknologi Informasi PT Pegadaian.
January 14, 2022 - GMS in 2027,
the first period. Perusahaan Terbuka Lainnya:
-
• Chairman of the Investment and Capital Expenditure Committee of PT Pegadaian
• Alternate Chairman of the Asset and Liability Committee PT Pegadaian.
• Member of the Credit Committee PT Pegadaian.
Kepemilikan Saham • Member of Product Committee 1 PT Pegadaian.
Share Ownership • Member of the Human Capital Committee PT Pegadaian.
• Member of the Risk Management Committee PT Pegadaian.
• Member of the Sustainability Committee PT Pegadaian.
Tidak memiliki saham di PT Pegadaian
• Member of the Transformation Committee PT Pegadaian.
Not having shares at PT Pegadaian
• Member of the Information Technology Committee PT Pegadaian.
Other Public Companies:
-
112 Laporan Tahunan 2025
Page 113
PT Pegadaian
Pengalaman Kerja / Work experience
• Plt. Direktur Teknologi Informasi & Operasi Bank Jatim (Mei 2019-Oktober 2019).
• Plt. Direktur Utama Bank Jatim (Mei 2019-Juli 2020).
• Plt. Direktur Konsumer, Ritel & Usaha Syariah Bank Jatim (Agustus 2020-Januari 2022).
• Direktur Keuangan Bank Jatim (Desember 2017-Januari 2022).
• Direktur Keuangan, Perencanaan Strategis dan Manajemen Resiko PT Pegadaian
(Januari 2022-Juni 2023).
• Direktur Keuangan dan Perencanaan Strategis PT Pegadaian (Juni 2023-Sekarang).
• Acting Information Technology & Operations Director at Bank Jatim
(May 2019-October 2019)
• Acting President Director at Bank Jatim (May 2019-July 2020)
• Acting Consumer, Retail & Sharia Business Director at Bank Jatim (August
2020-January 2022)
• Finance Director at Bank Jatim (December 2017-January 2022)
• Finance, Strategic Planning and Risk Management Director of PT Pegadaian
(January 2022-June 2023)
• Finance and Strategic Planning Director of PT Pegadaian (June 2023-Present)
2025 Annual Report 113
Page 114
3 Profil Perusahaan
Company Profile
Eka Pebriansyah
Direktur Jaringan dan Operasi
Network and Operations Director
Warga negara Indonesia, berdomisili di Depok, Indonesia
Indonesian Citizen, domiciled in Depok, Indonesia
Lahir di Jakarta, pada tahun 1973. Usia 52 tahun Per Desember 2025.
Born in Jakarta, in 1973. 52 years old as of December 2025.
Sertifikasi / Certification
Sertifikasi Manajemen Risiko -Qualified Risk Governance Professional (QRGP), CRMS 2024.
Risk Management Certification - Qualified Risk Governance Professional (QRGP), CRMS 2024
Riwayat Jabatan / Employment History
Dasar Hukum Pengangkatan / Legal Basis for Appointment
Diangkat menjadi Direktur Jaringan, Operasi, dan Penjualan untuk pertama kalinya
berdasarkan Keputusan Menteri BUMN dan Direktur Utama Perusahaan Perseroan (Persero)
Riwayat Pendidikan PT Bank Rakyat Indonesia Tbk No. SK-104/MBU/04/2022 dan No. 0013-DIR/HCB/04/2022
Educational Background Tentang Pemberhentian, Perubahan Nomenklatur Jabatan, Pengalihan Tugas, dan
Pengangkatan Anggota-Anggota Direksi PT Pegadaian. Diangkat sebagai Direktur Jaringan
• Diploma III Spesialisasi Pegadaian dari dan Operasi berdasarkan Keputusan Menteri BUMN dan Direktur Utama Perusahaan
Prodip III Pegadaian, Jakarta (1995). Perseroan (Persero) PT Bank Rakyat Indonesia, Tbk. Nomor: SK-188/MBU/07/2025 dan
• Sarjana Manajemen dari Universitas Nomor: 2240-DIR/HBS/07/2025 Tentang Pemberhentian, Perubahan Nomenklatur Jabatan,
Sebelas Maret, Solo (1999). Pengalihan Tugas, dan Pengangkatan Anggota-Anggota Direksi PT Pegadaian.
• Diploma (D3) Specialization in Pegadaian, Nominated as Network, Operation, and Sales Director for the first time based on the Decree
Prodip III Pegadaian, Jakarta (1995). of the Minister of State-Owned Enterprises and the President Director of the Limited
• Bachelor (S1) in Management from Sebelas Liability Company (Persero) PT Bank Rakyat Indonesia Tbk No. SK-104/MBU/04/2022 and
Maret University, Solo (1999). No. 0013-DIR/HCB/04/2022 Concerning Dismissal, Changes in Position Nomenclature,
Transfer of Duties, and Appointment of Members of the Board of Directors of PT Pegadaian.
Nominated as Network and Operation Director based on the Decree of the Minister of
State-Owned Enterprises and the President Director of the Limited Company (Persero)
PT Bank Rakyat Indonesia, Tbk. Number: SK-188/MBU/07/2025 and Number: 2240-DIR/
HBS/07/2025 Concerning Dismissal, Changes in Position Nomenclature, Transfer of Duties,
Periode Menjabat
and Appointment of Members of the Board of Directors of PT Pegadaian.
Serving Period
25 April 2022-RUPS Tahun 2027, Jabatan Rangkap / Concurrent Position
Periode Pertama.
April 25, 2022-GMS in 2027, • Pengawas Perkumpulan Perusahaan Gadai Indonesia (PPGI).
First Period. • Ketua Pengganti Komite Produk 2 PT Pegadaian.
• Ketua Pengganti Komite Produk 3 PT Pegadaian.
• Wakil Ketua Komite Sustainability PT Pegadaian.
• Anggota Komite Produk 1 PT Pegadaian.
• Anggota Komite Kredit PT Pegadaian.
• Anggota Komite Investasi dan Belanja Modal PT Pegadaian.
Kepemilikan Saham
• Anggota Komite Aset dan Liabilitas PT Pegadaian.
Share Ownership
• Anggota Komite Human Capital PT Pegadaian.
• Anggota Komite Manajemen Risiko PT Pegadaian.
Tidak memiliki saham di PT Pegadaian
• Anggota Komite Transformasi PT Pegadaian.
Not having shares at PT Pegadaian
• Anggota Komite Teknologi Informasi PT Pegadaian.
Perusahaan Terbuka Lainnya:
-
• Supervisor of the Indonesian Pawn Company Association (PPGI).
• Alternate Chairman of Product Committee 2 PT Pegadaian.
• Alternate Chairman of Product Committee 3 PT Pegadaian.
• Vice Chairman of the Sustainability Committee PT Pegadaian.
• Member of Product Committee 1 PT Pegadaian.
• Member of the Credit Committee PT Pegadaian.
• Member of the Investment and Capital Expenditure Committee PT Pegadaian.
114 Laporan Tahunan 2025
Page 115
PT Pegadaian
• Member of the Asset and Liability Committee PT Pegadaian.
• Member of the Human Capital Committee PT Pegadaian.
• Member of the Risk Management Committee PT Pegadaian.
• Member of the Transformation Committee PT Pegadaian.
• Member of the Information Technology Committee PT Pegadaian.
Other Public Companies:
-
Pengalaman Kerja / Work experience
• Deputy Bisnis Area Bogor PT Pegadaian (2015-2018).
• Pemimpin Wilayah Palembang PT Pegadaian (2019-2022).
• Pemimpin Wilayah Balikpapan PT Pegadaian (2019-2022).
• Direktur Jaringan, Operasi, dan Penjualan PT Pegadaian (2022-2025).
• Plt. Direktur Umum PT Pegadaian (2025).
• Direktur Jaringan dan Operasi PT Pegadaian (2022-sekarang).
• Business Deputy of Bogor Area - PT Pegadaian (2015-2018).
• Head of Palembang Regional - PT Pegadaian (2019-2022).
• Head of Balikpapan Regional - PT Pegadaian (2019-2022).
• Network, Operation, and Sales Director at PT Pegadaian (2022-2025).
• Acting General Director at PT Pegadaian (2025).
• Network and Operation Director at PT Pegadaian (2022-present).
2025 Annual Report 115
Page 116
3 Profil Perusahaan
Company Profile
Tribuana Tunggadewi
Direktur Human Capital
Human Capital Director
Warga negara Indonesia, berdomisili di Jakarta, Indonesia
Indonesian Citizen, domiciled in Jakarta, Indonesia
Lahir di Jakarta, pada tahun 1967. Usia 58 tahun Per Desember 2025.
Born in Jakarta, in 1967. 58 years old as of December 2025.
Sertifikasi / Certification
Sertifikat Kompetensi Kualifikasi 7 Bidang Manajemen Risiko dari BNSP (2024).
Certificate of Competency in 7 Risk Management Fields from BNSP (2024).
Riwayat Jabatan / Employment History
Dasar Hukum Pengangkatan / Legal Basis for Appointment
Diangkat menjadi Direktur Human Capital untuk pertama kalinya berdasarkan Keputusan
Menteri BUMN dan Direktur Utama Perusahaan Perseroan (Persero) PT Bank Rakyat
Riwayat Pendidikan Indonesia, Tbk. Nomor: SK-188/MBU/07/2025 dan Nomor: 2240-DIR/HBS/07/2025
Educational Background Tentang Pemberhentian, Perubahan Nomenklatur Jabatan, Pengalihan Tugas, dan
Pengangkatan Anggota-Anggota Direksi PT Pegadaian.
• Sarjana Hukum dari Universitas Indonesia
Nominated as Director of Human Capital for the first time based on the Decree of the Minister
(1990).
of State-Owned Enterprises and the President Director of the Limited Company (Persero)
• Spesialis Kenotariatan dari Universitas
PT Bank Rakyat Indonesia, Tbk. Number: SK-188/MBU/07/2025 and Number: 2240-DIR/
Airlangga Surabaya (1993).
HBS/07/2025 Concerning Dismissal, Changes in Position Nomenclature, Transfer of Duties,
• Magister Hukum Bisnis dari Universitas
and Nomination of Members of the Board of Directors of PT Pegadaian.
Indonesia (2002).
• Bachelor of Laws from the University of
Jabatan Rangkap / Concurrent Position
Indonesia (1990).
• Specialist in Notary Affairs from Airlangga • Anggota Komite Kredit PT Pegadaian.
University, Surabaya (1993). • Anggota Komite Aset dan Liabilitas PT Pegadaian.
• Master of Business Law from the University • Anggota Komite Produk 1 PT Pegadaian.
of Indonesia (2002). • Anggota Komite Investasi dan Belanja Modal PT Pegadaian.
• Anggota Komite Human Capital PT Pegadaian.
• Anggota Komite Manajemen RIsiko PT Pegadaian.
• Anggota Komite Sustainability PT Pegadaian.
• Anggota Komite Transformasi PT Pegadaian.
Periode Menjabat • Anggota Komite Teknologi Informasi PT Pegadaian.
Serving Period Perusahaan Terbuka Lainnya:
-
3 Juli 2025-RUPS Tahun 2030, • Member of the Credit Committee PT Pegadaian.
Periode Pertama. • Member of the Asset and Liability Committee PT Pegadaian.
July 3, 2025-2030 GMS, • Member of Product Committee 1 PT Pegadaian.
the First Period. • Member of the Investment and Capital Expenditure Committee PT Pegadaian.
• Member of the Human Capital Committee PT Pegadaian.
• Member of the Risk Management Committee PT Pegadaian.
• Member of the Sustainability Committee PT Pegadaian.
• Member of the Transformation Committee PT Pegadaian.
• Member of the Information Technology Committee PT Pegadaian.
Kepemilikan Saham
Share Ownership Other Public Companies:
-
Tidak memiliki saham di PT Pegadaian
Not having shares at PT Pegadaian
116 Laporan Tahunan 2025
Page 117
PT Pegadaian
Pengalaman Kerja / Work experience
• Vice President (VP) - Wakil Pemimpin 2 Divisi – Bidang GCG dan Biro Direksi, PT Bank
Negara Indonesia (Persero) Tbk (2009-2011).
• Senior Vice President (SVP) – Corporate Secretary dan Pemimpin Divisi KMP, PT Bank
Negara Indonesia (Persero) Tbk (2011-2015).
• Senior Executive Vice President (SEVP) Risiko & Komunikasi, PT Bank BNI Syariah
(2015-2017).
• Direktur Kepatuhan & Risiko, PT Bank BNI Syariah (2017-2020).
• Direktur Compliance & Human Capital, PT Bank Syariah Indonesia Tbk (2021-2025).
• Direktur Human Capital PT Pegadaian (2025-sekarang).
• Vice President (VP) - Deputy Head of 2 Divisions – GCG and Board of Directors Bureau,
PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk (2009-2011).
• Senior Vice President (SVP) – Corporate Secretary and Head of the KMP Division, PT
Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk (2011-2015).
• Senior Executive Vice President (SEVP) of Risk & Communication, PT Bank BNI Syariah
(2015-2017).
• Compliance & Risk Director, PT Bank BNI Syariah (2017-2020).
• Compliance & Human Capital Director, PT Bank Syariah Indonesia Tbk (2021-2025).
• Human Capital Directorat PT Pegadaian (2025-present).
2025 Annual Report 117
Page 118
3 Profil Perusahaan
Company Profile
Ismail Ilyas
Direktur Manajemen Risiko, Legal dan Kepatuhan
Risk Management, Legal, and Compliance Director
Warga negara Indonesia, berdomisili di Bogor, Indonesia
Indonesian Citizen, domiciled in Bogor, Indonesia
Lahir di Padang, pada tahun 1969. Usia 56 tahun Per Desember 2025.
Born in Padang, in 1969. 56 years old as of December 2025.
Sertifikasi / Certification
Certified Risk Professional (CRP) (2024).
Certified Risk Professional (CRP) (2024).
Riwayat Jabatan / Employment History
Dasar Hukum Pengangkatan / Legal Basis for Appointment
Diangkat menjadi Direktur Manajemen Risiko, Legal & Kepatuhan untuk pertama kalinya
berdasarkan Keputusan Menteri BUMN dan Direktur Utama Perusahaan Perseroan
Riwayat Pendidikan (Persero) PT Bank Rakyat Indonesia, Tbk. Nomor: SK-188/MBU/07/2025 dan Nomor: 2240-
Educational Background
DIR/HBS/07/2025 Tentang Pemberhentian, Perubahan Nomenklatur Jabatan, Pengalihan
Tugas, dan Pengangkatan Anggota-Anggota Direksi PT Pegadaian.
• Sarjana Manajemen dari Universitas
Nominated as Risk Management, Legal & Compliance Director for the first time based on the
Andalas, Padang (1994).
Decree of the Minister of State-Owned Enterprises and the President Director of the Limited
• Magister Ekonomi Manajemen dari
Company (Persero) PT Bank Rakyat Indonesia, Tbk. Number: SK-188/MBU/07/2025 and
Universitas Negeri Padang (2008).
Number: 2240-DIR/HBS/07/2025 Concerning Dismissal, Changes in Position Nomenclature,
• Bachelor of Management from Andalas Transfer of Duties, and Nomination of Members of the Board of Directors of PT Pegadaian.
University, Padang (1994).
• Master of Economics in Management from
Padang State University (2008). Jabatan Rangkap / Concurrent Position
• Wakil Ketua Komite Manajemen Risiko PT Pegadaian.
• Anggota Komite Kredit PT Pegadaian.
• Anggota Komite Aset dan Liabilitas PT Pegadaian.
Periode Menjabat • Anggota Komite Produk 1 PT Pegadaian.
Serving Period • Anggota Komite Investasi dan Belanja Modal PT Pegadaian.
• Anggota Komite Human Capital PT Pegadaian.
3 Juli 2025-RUPS Tahun 2030, • Anggota Komite Sustainability PT Pegadaian.
Periode Pertama. • Anggota Komite Transformasi PT Pegadaian.
• Anggota Komite Teknologi Informasi PT Pegadaian.
July 3, 2025-2030 GMS,
the First Period. Perusahaan Terbuka Lainnya:
-
• Vice Chairman of the Risk Management Committee PT Pegadaian.
• Member of the Credit Committee PT Pegadaian.
• Member of the Asset and Liability Committee PT Pegadaian.
Kepemilikan Saham • Member of Product Committee 1 PT Pegadaian.
Share Ownership • Member of the Investment and Capital Expenditure Committee PT Pegadaian.
• Member of the Human Capital Committee PT Pegadaian.
Tidak memiliki saham di PT Pegadaian • Member of the Sustainability Committee PT Pegadaian.
Not having shares at PT Pegadaian • Member of the Transformation Committee PT Pegadaian.
• Member of the Information Technology Committee PT Pegadaian.
Other Public Companies:
-
118 Laporan Tahunan 2025
Page 119
PT Pegadaian
Pengalaman Kerja / Work experience
• Manager Kantor Wilayah II Pekanbaru, PT Pegadaian (2010-2011).
• Manager Kantor Wilayah II Pekanbaru, PT Pegadaian (2011).
• Manager Produk Emas - Div. Produk Emas, Kantor Pusat PT Pegadaian (2011-2012).
• Manager Logistik - Div. Logistik, Kantor Pusat PT Pegadaian (2012-2014).
• Manager Pengadaan - Div. Logistik, Kantor Pusat PT Pegadaian (2014-2015).
• Deputi Bisnis Kantor Area Samarinda, PT Pegadaian (2015-2017).
• Deputi Operasional Kantor Wilayah VIII Jakarta, PT Pegadaian (2017).
• Senior Manager Business Analyst & Change Management, Kantor Pusat PT Pegadaian
(2017-2018).
• Profesional Utama Div. Strategic Performance & Chance Management, Kantor Pusat
PT Pegadaian (2018).
• Kepala Divisi Pengadaan dan Logistik, Kantor Pusat PT Pegadaian (2018-2024).
• Kepala Divisi Operasional Human Capital , Kantor Pusat PT Pegadaian (2023-2024).
• Direktur Utama, Kantor Pusat Dana Pensiun (2024-2025).
• Direktur Manajemen Risiko, Legal & Kepatuhan PT Pegadaian (2025-sekarang).
• Manager of Regional Office II Pekanbaru, PT Pegadaian (2010-2011).
• Manager of Regional Office II Pekanbaru, PT Pegadaian (2011).
• Gold Product Manager - Gold Product Division, PT Pegadaian Head Office (2011-2012).
• Logistics Manager - Logistics Division, PT Pegadaian Head Office (2012-2014).
• Procurement Manager - Logistics Division, PT Pegadaian Head Office (2014-2015).
• Deputy for Business, Samarinda Area Office, PT Pegadaian (2015-2017).
• Deputy for Operations, Jakarta Regional Office VIII, PT Pegadaian (2017).
• Senior Manager, Business Analyst & Change Management, PT Pegadaian Head Office
(2017-2018).
• Main Professional, Strategic Performance & Chance Management Division,
PT Pegadaian Head Office (2018).
• Head of the Procurement and Logistics Division, PT Pegadaian Head Office
(2018-2024).
• Head of the Human Capital Operations Division, PT Pegadaian Head Office
(2023-2024).
• President Director, Pension Fund Head Office (2024-2025).
• Risk Management, Legal & Compliance Director, PT Pegadaian (2025-present).
2025 Annual Report 119
Page 120
3 Profil Perusahaan
Company Profile
Selfie Dewiyanti
Direktur Pemasaran, Penjualan dan Pengembangan Produk
Marketing, Sales and Product Development Director
Warga negara Indonesia, berdomisili di Jakarta Selatan, Indonesia
Indonesian Citizen, domiciled in Jakarta Selatan, Indonesia
Lahir di Jakarta, pada tahun 1974. Usia 51 tahun Per Desember 2025.
Born in Jakarta, in 1974. 51 years old as of December 2025.
Sertifikasi / Certification
Sertifikasi Manajemen Risiko -Qualified Risk Governance Professional (QRGP) 2023.
Risk Management Certification - Qualified Risk Governance Professional (QRGP) 2023.
Riwayat Jabatan / Employment History
Dasar Hukum Pengangkatan / Legal Basis for Appointment
Diangkat menjadi Direktur Pemasaran, Penjualan dan Pengembangan Produk untuk pertama
kalinya berdasarkan Keputusan Menteri BUMN dan Direktur Utama Perusahaan Perseroan
Riwayat Pendidikan
(Persero) PT Bank Rakyat Indonesia, Tbk. Nomor: SK-188/MBU/07/2025 dan Nomor: 2240-
Educational Background
DIR/HBS/07/2025 Tentang Pemberhentian, Perubahan Nomenklatur Jabatan, Pengalihan
Tugas, dan Pengangkatan Anggota-Anggota Direksi PT Pegadaian.
• Sarjana Manajemen Informatika dari
Universitas Gunadarma, Depok (1997). Nominated as Marketing, Sales, and Product Development Director for the first time based
• Magister Bisnis Administrasi dari on the Decree of the Minister of State-Owned Enterprises and the President Director
Universitas Teknologi Swinburne (2002). of the Limited Company (Persero) PT Bank Rakyat Indonesia, Tbk. Number: SK-188/
MBU/07/2025 and Number: 2240-DIR/HBS/07/2025 Concerning Dismissal, Changes in
• Bachelor of Information Management from
Position Nomenclature, Transfer of Duties, and Nomination of Members of the Board of
Gunadarma University, Depok (1997).
Directors of PT Pegadaian.
• Master of Business Administration from
Swinburne University of Technology (2002).
Jabatan Rangkap / Concurrent Position
• Ketua Pengganti Komite Produk 1 PT Pegadaian.
• Ketua Komite Produk 2 PT Pegadaian.
Periode Menjabat • Ketua Komite Produk 3 PT Pegadaian.
Serving Period • Anggota Komite Kredit PT Pegadaian.
• Anggota Komite Investasi dan Belanja Modal PT Pegadaian.
3 Juli 2025-RUPS Tahun 2030, • Anggota Komite Aset dan Liabilitas) PT Pegadaian.
Periode Pertama. • Anggota Komite Human Capital PT Pegadaian.
July 3, 2025-2030 GMS, • Anggota Komite Manajemen Risiko PT Pegadaian.
the First Period. • Anggota Komite Sustainability PT Pegadaian.
• Anggota Komite Transformasi PT Pegadaian.
• Anggota Komite Teknologi Informasi PT Pegadaian.
Perusahaan Terbuka Lainnya:
Kepemilikan Saham -
Share Ownership • Alternate Chairman of Product Committee 1 PT Pegadaian.
• Chairman of Product Committee 2 PT Pegadaian.
Tidak memiliki saham di PT Pegadaian • Chairman of Product Committee 3 PT Pegadaian.
Not having shares at PT Pegadaian • Member of the Credit Committee PT Pegadaian.
• Member of the Investment and Capital Expenditure Committee PT Pegadaian.
• Member of the Asset and Liability Committee PT Pegadaian.
• Member of the Human Capital Committee PT Pegadaian.
• Member of the Risk Management Committee PT Pegadaian.
• Member of the Sustainability Committee PT Pegadaian.
• Member of the Transformation Committee PT Pegadaian.
• Member of the Information Technology Committee PT Pegadaian.
Other Public Companies:
-
120 Laporan Tahunan 2025
Page 121
PT Pegadaian
Pengalaman Kerja / Work experience
• General Manager-Produk, PT XL Axiata Tbk (2012-2014).
• Vice President Retensi dan Loyalitas Pelanggan, PT Garuda Indonesia (2014-2015).
• Vice President Pemasaran, PT Garuda Indonesia (2015-2017).
• Vice President Manajemen Loyalitas Dan Pendapatan Tambahan, PT Garuda Indonesia
(2017-2018).
• Vice President Pemasaran, PT Citilink (2018-2020).
• Vice President Pemasaran, PT Garuda Indonesia (2020-2021).
• Vice President Bisnis Digital, PT Garuda Indonesia (2021-2021).
• Direktur Pengembangan Bisnis dan Properti, PT Sarinah (2021-2023).
• Direktur Pengembangan Bisnis Dan Retail, PT Sarinah (2023-2024).
• Direktur Komersial, PT Sarinah (2024-2025).
• Direktur Pemasaran, Penjualan dan Pengembangan Produk PT Pegadaian
(2025-sekarang).
• General Manager - Product, PT XL Axiata Tbk (2012-2014).
• Vice President of Customer Retention and Loyalty, PT Garuda Indonesia (2014-2015).
• Vice President of Marketing, PT Garuda Indonesia (2015-2017).
• Vice President of Loyalty Management and Ancillary Revenue, PT Garuda Indonesia
(2017-2018).
• Vice President of Marketing, PT Citilink (2018-2020).
• Vice President of Marketing, PT Garuda Indonesia (2020-2021).
• Vice President of Digital Business, PT Garuda Indonesia (2021-2021).
• Business and Property Development Director, PT Sarinah (2021-2023).
• Business and Retail Development Director, PT Sarinah (2023-2024).
• Commercial Director, PT Sarinah (2024-2025).
• Marketing, Sales, and Product Development Director of PT Pegadaian (2025-present).
2025 Annual Report 121
Page 122
3 Profil Perusahaan
Company Profile
Yos Iman Jaya Dappu
Direktur Teknologi Informasi dan Digital
Information and Digital Technology Director
Warga negara Indonesia, berdomisili di Jakarta Pusat, Indonesia
Indonesian Citizen, domiciled in Central Jakarta, Indonesia
Lahir di Jakarta, pada tahun 1978. Usia 47 tahun Per Desember 2025.
Born in Jakarta, in 1978. 47 years old as of December 2025.
Sertifikasi / Certification
• Sarjana Teknik Elektro dari Universitas Indonesia, Depok (2000).
• Bachelor of Electrical Engineering from the University of Indonesia, Depok (2000).
Riwayat Jabatan / Employment History
Dasar Hukum Pengangkatan / Legal Basis for Appointment
Diangkat menjadi Direktur Human Capital untuk pertama kalinya berdasarkan Keputusan
Menteri BUMN dan Direktur Utama Perusahaan Perseroan (Persero) PT Bank Rakyat
Indonesia, Tbk. Nomor: SK-188/MBU/07/2025 dan Nomor: 2240-DIR/HBS/07/2025
Riwayat Pendidikan Tentang Pemberhentian, Perubahan Nomenklatur Jabatan, Pengalihan Tugas, dan
Educational Background Pengangkatan Anggota-Anggota Direksi PT Pegadaian.
Nominated as Human Capital Director for the first time based on the Decree of the Minister
Sarjana Teknik Elektro dari Universitas of State-Owned Enterprises and the President Director of the Limited Liability Company
Indonesia, Depok (2000). (Persero) PT Bank Rakyat Indonesia, Tbk. Number: SK-188/MBU/07/2025 and Number:
2240-DIR/HBS/07/2025 Concerning Dismissal, Changes in Position Nomenclature, Transfer
Bachelor of Electrical Engineering from the
of Duties, and Nomination of Members of the Board of Directors of PT Pegadaian.
University of Indonesia, Depok (2000).
Jabatan Rangkap / Concurrent Position
• Wakil Ketua Komite Transformasi PT Pegadaian.
• Wakil Ketua Komite Teknologi Informasi PT Pegadaian.
Periode Menjabat • Anggota Komite Kredit PT Pegadaian.
Serving Period • Anggota Komite Aset dan Liabilitas PT Pegadaian.
• Anggota Komite Produk 1 PT Pegadaian.
• Anggota Komite Investasi dan Belanja Modal PT Pegadaian.
3 Juli 2025-RUPS Tahun 2030, • Anggota Komite Human Capital PT Pegadaian.
Periode Pertama. • Anggota Komite Manajemen Risiko PT Pegadaian.
July 3, 2025-2030 GMS, • Anggota Komite Sustainability PT Pegadaian.
the First Period. Perusahaan Terbuka Lainnya:
-
• Vice Chairman of the Transformation Committee PT Pegadaian.
• Vice Chairman of the Information Technology Committee PT Pegadaian.
• Member of the Credit Committee PT Pegadaian.
Kepemilikan Saham • Member of the Asset and Liability Committee PT Pegadaian.
• Member of Product Committee 1 PT Pegadaian.
Share Ownership
• Member of the Investment and Capital Expenditure Committee PT Pegadaian.
• Member of the Human Capital Committee PT Pegadaian.
Tidak memiliki saham di PT Pegadaian • Member of the Risk Management Committee PT Pegadaian.
Not having shares at PT Pegadaian • Member of the Sustainability Committee PT Pegadaian.
Other Public Companies:
-
Pengalaman Kerja / Work experience
• Direktur Perusahaan, Symantec Indonesia (2004-2006).
• Manajer Penjualan Akun Korporat, Microsoft Indonesia (2006-2009).
• Manajer Akun, Cisco Systems Indonesia (2010-2015).
• Senior Manajer Akun Strategis, VMware Indonesia (2017-2022).
• Manajer Infrastruktur Wilayah, IBM Indonesia (2022-2024).
• Direktur Penjualan Regional, Creatio (2024-2025).
• Direktur Teknologi Informasi dan Digital PT Pegadaian (2025-sekarang).
• Corporate Director, Symantec Indonesia (2004-2006).
• Corporate Account Sales Manager, Microsoft Indonesia (2006-2009).
• Account Manager, Cisco Systems Indonesia (2010-2015).
• Senior Strategic Account Manager, VMware Indonesia (2017-2022).
• Regional Infrastructure Manager, IBM Indonesia (2022-2024).
• Regional Sales Director, Creatio (2024-2025).
• Information and Digital Technology Director at PT Pegadaian (2025-present)
122 Laporan Tahunan 2025
Page 123
PT Pegadaian
Teguh Wahyono*
Direktur Teknologi Informasi dan Digital
Information Technology and Digital Director
Warga negara Indonesia, berdomisili di Bandung, Indonesia
Indonesian Citizen, domiciled in Bandung, Indonesia
Lahir di Banjarnegara, pada tahun 1963. Usia 62 tahun Per Desember 2025.
Born in Banjarnegara, in 1963. Age 62 years as of December 2025.
Sertifikasi / Certification
Sertifikasi Manajemen Risiko -Qualified Risk Governance Professional (QRGP), CRMS (2024).
Risk Management Certification - Qualified Risk Governance Professional (QRGP), CRMS 2024
Riwayat Jabatan / Employment History
Dasar Hukum Pengangkatan / Legal Basis for Appointment
Diangkat menjadi Direktur Teknologi Informasi dan Digital untuk pertama kalinya
berdasarkan Surat Keputusan Menteri BUMN No. SK-162/MBU/08/2017 tanggal 21
Agustus 2017 untuk masa jabatan hingga RUPS yang akan diselenggarakan di tahun
2022, kemudian diangkat kembali sebagai Direktur Teknologi Informasi dan Digital dengan
Riwayat Pendidikan
keputusan No. SK-177/MBU/08/2022 & No. 1389-DIR/CSC/08/2022.
Educational Background
Appointed as Information Technology and Digital Director for the first time based on Decree
of the Minister of SOEs No. SK-162/MBU/08/2017 dated August 21, 2017 for the term of
• Sarjana Ekonomi Ekonomi dari Universitas office until the GMS to be held in 2022, then reappointed as Information Technology and
Islam Nusantara, Bandung (1991). Digital Director with decision No. SK-177/MBU/08/2022 & No. 1389-DIR/CSC/08/2022.
• Master of Finance dari Northeastern
University, Amerika Serikat (2000). Jabatan Rangkap / Concurrent Position
• Bachelor (S1) in Economics from Nusantara
Islamic University, Bandung (1991). Tidak memiliki jabatan rangkap baik sebagai anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi,
• Master (S2) of Finance from Northeastern dan/atau anggota komite serta jabatan lainnya baik di dalam maupun di luar Emiten atau
University, United States (2000). Perusahaan Publik.
Not holding concurrent positions as a member of the Board of Commissioners, a member of
the Board of Directors, and/or a member of a committee or other positions either within or
outside the Issuer or Public Company.
Pengalaman Kerja / Work experience
Periode Menjabat
Serving Period • Komisaris Metra Digital Investasi (2014-2017).
• Presiden Direktur Telkom Metra (2014-2016).
• 21 Agustus 2017-22 Agustus 2022, • Direktur Utama Yakes Telkom Group (2013-2014).
Periode Pertama. • Komisaris Utama Telkom Landmark Tower (2013-2014).
• 22 Agustus 2022-3 Juli 2025, • Komisaris Telkom Sigma, PIN (2011-2013).
Periode Kedua. • Komisaris Utama Mitratel - Telkom (2006-2011).
• Direktur Teknologi Informasi dan Digital PT Pegadaian (2017-2025).
• August 21, 2017-August 22, 2022,
First Period. • Commissioner of Metra Digital Investment (2014-2017)
• August 22, 2022-July 3,2025 • President Director of Telkom Metra (2014-2016)
Second Period. • President Director of Yakes Telkom Group (2013-2014)
• President Commissioner of Telkom Landmark Tower (2013 - 2014)
• Commissioner of Telkom Sigma, PIN (2011 - 2013)
• President Commissioner of Mitratel - Telkom (2006-2011)
• Information Technology and Digital Director of PT Pegadaian (2017 - 2025)
Kepemilikan Saham
Share Ownership
Tidak memiliki saham di PT Pegadaian
Not having shares at PT Pegadaian
* Berhenti menjabat sejak tanggal 3 Juli 2025
Ceased to serve since July 3, 2025
2025 Annual Report 123
Page 124
3 Profil Perusahaan
Company Profile
Elvi Rofiqotul Hidayah*
Direktur Pemasaran dan Pengembangan Produk
Marketing and Product Development Director
Warga negara Indonesia, berdomisili di Malang, Indonesia
Indonesian Citizen, domiciled in Malang, Indonesia
Lahir di Ponorogo, pada tahun 1971. Usia 54 tahun Per Desember 2025.
Born in Ponorogo, in 1971. 54 years old as of December 2025.
Sertifikasi / Certification
• Certified Risk Professional - Manajemen Risiko Utama oleh BNSP (2021).
• Certified Investment Banker (CIB), LSP-Pasar Modal (2024).
• Certified Risk Professional - Main Risk Management (BNSP - 2021).
• Certified Investment Banker (CIB), LSP-Pasar Modal, 2024.
Riwayat Jabatan / Employment History
Dasar Hukum Pengangkatan / Legal Basis for Appointment
Diangkat menjadi Direktur Pemasaran dan Pengembangan Produk untuk pertama kalinya
Riwayat Pendidikan berdasarkan Keputusan Menteri BUMN dan Direktur Utama Perusahaan Perseroan
Educational Background (Persero) PT Bank Rakyat Indonesia Tbk No. SK-104/MBU/04/2022 dan No. 0013-DIR/
HCB/04/2022 Tentang Pemberhentian, Perubahan Nomenklatur Jabatan, Pengalihan
• Diploma III Spesialisasi Pegadaian, STAN Tugas, dan Pengangkatan Anggota-Anggota Direksi PT Pegadaian.
Prodip Keuangan, Jakarta (1999). Appointed as Marketing and Product Development Director for the first time based on the
• Sarjana Manajemen, Universitas Gresik Decree of the Minister of SOEs and President Director of PT Bank Rakyat Indonesia Tbk
(2000). No. SK-104/MBU/04/2022 and No. 0013-DIR/ HCB/04/2022 concerning Dismissal,
• Magister Pemasaran, Universitas Wijaya Changes in Position Nomenclature, Transfer of Duties, and Appointment of Members of the
Kusuma, Surabaya (2002). Board of Directors of PT Pegadaian.
• Diploma (D3) Specialization in Pegadaian
from STAN Finance Prodip, Jakarta (1999). Jabatan Rangkap / Concurrent Position
• Bachelor (S1) in Management from Gresik
University (2000). Tidak memiliki jabatan rangkap baik sebagai anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi,
• Masters (S2) in Marketing from Wijaya dan/atau anggota komite serta jabatan lainnya baik di dalam maupun di luar Emiten atau
Kusuma University, Surabaya (2002). Perusahaan Publik.
Not holding concurrent positions as a member of the Board of Commissioners, a member of
the Board of Directors, and/or a member of a committee or other positions either within or
outside the Issuer or Public Company.
Pengalaman Kerja / Work experience
Periode Menjabat
Serving Period • Deputi Bisnis Area Malang PT Pegadaian (2015-2018).
• Kepala Divisi Pemasaran PT Pegadaian (2018-2022).
25 April 2022-3 Juli 2025, • Kepala Divisi PMO dan Manajemen Perubahan PT Pegadaian (2022).
Periode Pertama. • Direktur Pemasaran dan Pengembangan Produk PT Pegadaian (2022-2025).
April 25, 2023 – July 3, 2025 • Business Deputy of Malang Area (2015-2018).
First Period. • Division Head of Marketing (2018-2022).
• Division Head of PMO and Change Management (2022).
• Marketing and Product Development Director of PT Pegadaian (2022-2025).
Kepemilikan Saham
Share Ownership
Tidak memiliki saham di PT Pegadaian
Not having shares at PT Pegadaian
* Berhenti menjabat sejak tanggal 3 Juli 2025
Ceased to serve since July 3, 2025
124 Laporan Tahunan 2025
Page 125
PT Pegadaian
Udin Salahudin*
Direktur Manajemen Risiko, Legal, dan Kepatuhan
Risk Management, Legal, and Compliance Director
Warga negara Indonesia, berdomisili di Cikarang, Indonesia
Indonesian Citizen, domiciled in Cikarang, Indonesia
Lahir di Pandeglang, pada tahun 1972. Usia 53 tahun Per Desember 2025.
Born in Pandeglang, in 1972. 53 years old as of December 2025.
Sertifikasi / Certification
Certified Risk Professional oleh BNSP (2021).
Certified Risk Professional by BNSP (2021)
Riwayat Jabatan / Employment History
Dasar Hukum Pengangkatan / Legal Basis for Appointment
Diangkat menjadi Direktur Manajemen Risiko, Legal, dan Kepatuhan untuk pertama
kalinya berdasarkan Keputusan Menteri Badan Usaha Milik Negara dan Direktur Utama
Perusahaan Perseroan (Persero) PT Bank Rakyat Indonesia Tbk No. SK-164/MBU/06/2023
Riwayat Pendidikan dan No. 0629-DIR/HCB/06/2023 Tanggal 23 Juni 2023 Tentang Pemberhentian, Perubahan
Educational Background Nomenklatur Jabatan, Pengalihan Tugas, dan Pengangkatan Anggota-Anggota Direksi
PT Pegadaian.
• Sarjana Akuntansi dari Universitas Andalas, Appointed as Risk Management, Legal and Compliance Director for the first time based on
Padang (1998). the Decree of the Minister of State-Owned Enterprises and President Director of PT Bank
• Magister Manajemen Banking & Finance Rakyat Indonesia Tbk No. SK-164/MBU/06/2023 and No. 0629-DIR/HCB/06/2023 Dated
dari Universitas Indonesia (2012). June 23, 2023 concerning Dismissal, Changes in Position Nomenclature, Transfer of Duties,
• Bachelor (S1) in Accounting at Andalas and Appointment of Members of the Board of Directors of PT Pegadaian.
University (1998).
• Master (S2) in Banking & Finance Jabatan Rangkap / Concurrent Position
Management at the University of Indonesia
(2012). Tidak memiliki jabatan rangkap baik sebagai anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi,
dan/atau anggota komite serta jabatan lainnya baik di dalam maupun di luar Emiten atau
Perusahaan Publik.
Not holding concurrent positions as a member of the Board of Commissioners, a member of
the Board of Directors, and/or a member of a committee or other positions either within or
Periode Menjabat outside the Issuer or Public Company.
Serving Period
Pengalaman Kerja / Work experience
23 Juni 2023-3 Juli 2025,
Periode Pertama. • GM Strategic Perfomance & Change Management PT Pegadaian (2016-2018).
June 23, 2023-July 3, 2025 • Kepala Divisi Perencanaan Strategis PT Pegadaian (2018-2020).
First Period. • Pemimpin Wilayah Kantor Wilayah X Bandung PT Pegadaian (2020-2021).
• SEVP Transformation Office PT Pegadaian (2021 -2022).
• SEVP Manajemen Risiko PT Pegadaian (2022-2023).
• Direktur Manajemen Risiko, Legal, dan Kepatuhan PT Pegadaian (2023-2025).
• GM of Strategic Performance & Change Management - PT Pegadaian (Persero)
(2016-2018)
Kepemilikan Saham • Division Head of Strategic Planning - PT Pegadaian (Persero) (2018-2020)
Share Ownership • Regional Head of Bandung X Regional Office - PT Pegadaian (Persero) (2020-2021)
• SEVP Transformation Office - PT Pegadaian (2021 -2022)
• SEVP Risk Management - PT Pegadaian (2022-2023)
Tidak memiliki saham di PT Pegadaian
• Risk Management, Legal and Compliance Director of PT Pegadaian (2023-2025)
Not having shares at PT Pegadaian
* Berhenti menjabat sejak tanggal 3 Juli 2025
Ceased to serve since July 3, 2025
2025 Annual Report 125
Page 126
3 Profil Perusahaan
Company Profile
E.R.A. Taufiq*
Direktur Human Capital
Human Capital Director
Warga negara Indonesia, berdomisili di Bekasi, Indonesia
Indonesian Citizen, domiciled in Bekasi, Indonesia
Lahir di Bandung, pada tahun 1967. Usia 58 tahun Per Desember 2025.
Born in Bandung, in 1967. 58 years old as of December 2025.
Sertifikasi / Certification
• Certified Risk Professional oleh BNSP (2021).
• Sertifikasi Manajemen Risiko -Qualified Risk Governance Professional (QRGP), CRMS
(2024).
• Certified Risk Professional by BNSP (2021).
• Risk Management Certification - Qualified Risk Governance Professional (QRGP), CRMS
2024.
Riwayat Jabatan / Employment History
Dasar Hukum Pengangkatan / Legal Basis for Appointment
Riwayat Pendidikan
Educational Background Diangkat menjadi Direktur Human Capital untuk pertama kalinya berdasarkan Surat
Keputusan Keputusan Menteri Badan Usaha Milik Negara dan Direktur Utama Perusahaan
Perseroan (Persero) PT Bank Rakyat Indonesia Tbk No. SK-164/MBU/06/2023 dan No.
Sarjana Hukum Perdata dari
0629-DIR/HCB/06/2023 Tanggal 23 Juni 2023 Tentang Pemberhentian, Perubahan
Universitas Katolik Parahyangan (1991).
Nomenklatur Jabatan, Pengalihan Tugas, dan Pengangkatan Anggota-Anggota Direksi
Bachelor (S1) in Civil Law PT Pegadaian.
from Parahyangan Catholic University (1991).
Appointed as Human Capital Director for the first time based on the Decree of the Minister
of State-Owned Enterprises and President Director of PT Bank Rakyat Indonesia Tbk No.
SK-164/MBU/06/2023 and No. 0629-DIR/ HCB/06/2023 Dated June 23, 2023 Regarding
Dismissal, Changes in Position Nomenclature, Transfer of Duties, and Appointment of
Members of the Board of Directors of PT Pegadaian.
Periode Menjabat
Jabatan Rangkap / Concurrent Position
Serving Period
Tidak memiliki jabatan rangkap baik sebagai anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi,
23 Juni 2023-3 Juli 2025, dan/atau anggota komite serta jabatan lainnya baik di dalam maupun di luar Emiten atau
Periode Pertama. Perusahaan Publik.
June 23, 2023-July 3, 2025 Not holding concurrent positions as a member of the Board of Commissioners, a member of
First Period. the Board of Directors, and/or a member of a committee or other positions either within or
outside the Issuer or Public Company.
Pengalaman Kerja / Work experience
• Kepala Bagian Assessment Center - PT BRI (Persero) Tbk (2007-2012).
Kepemilikan Saham • Kepala Bagian Operasional SDM - PT BRI (Persero) Tbk (2012-2012).
Share Ownership • Kepala Bagian Pengembangan Karier - PT BRI (Persero) Tbk (2012-2014).
• Wakil Kepala Divisi Kebijakan dan Pengembangan Human Capital bidang Manajemen
Karir - PT BRI (Persero) Tbk (2014-2019).
Tidak memiliki saham di PT Pegadaian
• Kepala Divisi Kebijakan dan Pengembangan Human Capital - PT BRI (Persero) Tbk
Not having shares at PT Pegadaian
(2019).
• Division Head Human Capital Business Partner - PT BRI (Persero) Tbk (2019-2022).
• Direktur Human Capital PT Pegadaian (2023- 2025).
• Head of Assessment Center - PT BRI (Persero) Tbk (2007-2012)
• Head of HR Operations - PT BRI (Persero) Tbk (2012-2012)
• Head of Career Development Department - PT BRI (Persero) Tbk (2012-2014)
• Deputy Division Head of the Human Capital Policy and Development for Career
Management - PT BRI (Persero) Tbk (2014-2019)
• Division Head of Human Capital Policy and Development - PT BRI (Persero) Tbk (2019)
• Division Head of Human Capital Business Partner - PT BRI (Persero) Tbk (2019-2022)
• Human Capital Director of PT Pegadaian (2023-2025)
* Berhenti menjabat sejak tanggal 3 Juli 2025
Ceased to serve since July 3, 2025
126 Laporan Tahunan 2025
Page 127
PT Pegadaian
Hubungan Afiliasi Anggota Direksi Affiliation Relationship of Members of
the Board of Directors
Tabel Hubungan Afiliasi Direksi
Table of Affiliation Relationship of Board of Directors
Hubungan Keuangan, Keluarga dan Kepengurusan Direksi
Financial, Family, and Management Relationships of Board Members
Hubungan Keuangan Dengan Hubungan Keluarga Dengan
Financial Relationship with Family Relationship with
Hubungan
Pemegang Pemegang Kepengurusan
Dewan Dewan Management
Nama Jabatan Saham Saham
Komisaris Direksi Komisaris Direksi Relationship
Name Position Pengendali* Pengendali*
Board of Directors Board of Directors
Controlling Controlling
Commissioners Commissioners
Shareholders* Shareholders*
Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak
Yes No Yes No Yes No Yes No Yes No Yes No Yes No
Direktur Utama
Damar Latri
President
Setiawan
Director
Wakil Direktur
Budi Wahju Utama
Soesilo Vice President
Director
Direktur
Keuangan dan
Perencanaan
Ferdian
Strategis
Timur
Finance and
Satyagraha
Strategic
Planning
Director
Direktur
Jaringan dan
Eka Operasi
Pebriansyah Network and
Operations
Director
Direktur
Pemasaran,
Penjualan dan
Pengembangan
Selfie Produk
Dewiyanti Marketing,
Sales, and
Product
Development
Director
Direktur
Manajemen
Risiko, Legal &
Kepatuhan
Ismail Ilyas Risk
Management,
Legal, and
Compliance
Director
Direktur Human
Tribuana Capital
Tunggadewi Human Capital
Director
Direktur
Teknologi
Informasi dan
Yos Iman
Digital
Jaya Dappu
Information
Technology and
Digital Director
* Langsung dan tidak langsung
Direct and indirect
2025 Annual Report 127
Page 128
3 Profil Perusahaan
Company Profile
Perubahan Komposisi Anggota Direksi Changes in Board of Directors’
dan Alasan Perubahannya Composition and Reasons for Changes
Selama tahun 2025 terdapat perubahan Komposisi Direksi. During 2025, there were changes in the composition of the
Perubahan Komposisi Direksi dilaksanakan berdasarkan Board of Directors. Changes in the composition of the Board of
kebutuhan Perseroan. Perubahan komposisi anggota Direksi Directors were carried out based on the needs of the Company.
adalah sebagai berikut: The changes in the composition of the members of the Board
of Directors are as follows:
Komposisi Direksi Composition of the Board of Directors for
Periode 1 Januari – 3 Juli 2025 the Period January 1 – July 3, 2025
Komposisi Direksi periode 1 Januari sampai dengan 3 Juli 2025 The composition of the Board of Directors for the period from
berjumlah 8 (delapan) orang yang terdiri dari 1 (satu) orang January 1 to July 3, 2025, consisted of 8 (eight) members,
Direktur Utama dan 7 (tujuh) orang Direktur. Komposisi dan comprising 1 (one) President Director and 7 (seven) Directors.
dasar pengangkatan Direksi dapat dilihat pada tabel di bawah The composition and basis of appointment of the Board of
ini. Directors can be seen in the table below.
Tabel Komposisi dan Dasar Pengangkatan Direksi Periode 1 Januari – 3 Juli 2025
Table of Composition and Basis of Appointment of the Board of Directors for the Period January 1 – July 3, 2025
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan Tanggal Efektif
Name Position Legal Basis of Appointment Effective Date
SK Menteri BUMN dan Direktur Utama PT Bank Rakyat Indonesia
Tbk No. SK-104/MBU/04/2022 dan No. 0013-DIR/HCB/04/2022
Damar Latri Direktur Utama 22 Agustus 2022
Setiawan President Director Decree of the Minister of State-Owned Enterprises and the August 22, 2022
President Director of PT Bank Rakyat Indonesia Tbk No. SK-104/
MBU/04/2022 and No. 0013-DIR/HCB/04/2022
- SK Menteri BUMN No. SK-162/MBU/08/2017
- SK Menteri BUMN No. SK-177/MBU/08/2022 & No. 1389- - 21 Agustus 2017
Direktur Teknologi Informasi
DIR/CSC/08/2022. - 22 Agustus 2022
dan Digital
Teguh Wahyono - Decree of the Minister of State-Owned Enterprises No. SK-
Information Technology and - August 21, 2017
162/MBU/08/2017
Digital Director - August 22, 2022
- Decree of the Minister of State-Owned Enterprises No. SK-
177/MBU/08/2022 & No. 1389-DIR/CSC/08/2022
SK Menteri BUMN No. SK-58/MBU/02/2020
Direktur Umum 27 Februari 2020
Gunawan Sulistyo* Decree of the Minister of State-Owned Enterprises No. SK-58/
General Director February 27, 2020
MBU/02/2020
SK Menteri BUMN dan Direktur Utama PT Bank Rakyat Indonesia
Direktur Keuangan dan
Tbk No. SK-104/MBU/04/2022 dan No. 0013-DIR/HCB/04/2022
Ferdian Timur Perencanaan Strategis 25 April 2022
Decree of the Minister of State-Owned Enterprises and the
Satyagraha Finance and Strategic April 25, 2022
President Director of PT Bank Rakyat Indonesia Tbk No. SK-104/
Planning Director
MBU/04/2022 and No. 0013-DIR/HCB/04/2022
SK Menteri BUMN dan Direktur Utama PT Bank Rakyat Indonesia
Direktur Jaringan, Operasi
Tbk No. SK-164/MBU/06/2023 dan No. 0629-DIR/HCB/06/2023
dan Penjualan 23 Juni 2023
Eka Pebriansyah Decree of the Minister of State-Owned Enterprises and the
Network, Operations, and June 23, 2023
President Director of PT Bank Rakyat Indonesia Tbk No. SK-164/
Sales Director
MBU/06/2023 and No. 0629-DIR/HCB/06/2023
SK Menteri BUMN dan Direktur Utama PT Bank Rakyat Indonesia
Direktur Pemasaran dan
Tbk No. SK-104/MBU/04/2022 dan No. 0013-DIR/HCB/04/2022
Elvi Rofiqotul Pengembangan Produk 25 April 2022
Decree of the Minister of State-Owned Enterprises and the
Hidayah Marketing and Product April 25, 2022
President Director of PT Bank Rakyat Indonesia Tbk No. SK-104/
Development Director
MBU/04/2022 and No. 0013-DIR/HCB/04/2022
SK Menteri BUMN dan Direktur Utama PT Bank Rakyat Indonesia
Direktur Manajemen Risiko,
Tbk No. SK-164/MBU/06/2023 dan No. 0629-DIR/HCB/06/2023
Legal, dan Kepatuhan 23 Juni 2023
Udin Salahudin Decree of the Minister of State-Owned Enterprises and the
Risk Management, Legal and June 23, 2023
President Director of PT Bank Rakyat Indonesia Tbk No. SK-164/
Compliance Director
MBU/06/2023 and No. 0629-DIR/HCB/06/2023
128 Laporan Tahunan 2025
Page 129
PT Pegadaian
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan Tanggal Efektif
Name Position Legal Basis of Appointment Effective Date
SK Menteri BUMN dan Direktur Utama PT Bank Rakyat Indonesia
Tbk No. SK-164/MBU/06/2023 dan No. 0629-DIR/HCB/06/2023
Direktur Human Capital 23 Juni 2023
E.R.A. Taufiq Decree of the Minister of State-Owned Enterprises and the
Human Capital Director June 23, 2023
President Director of PT Bank Rakyat Indonesia Tbk No. SK-164/
MBU/06/2023 and No. 0629-DIR/HCB/06/2023
* Berhenti menjabat sejak 27 Februari 2025
Stopped serving since February 27, 2025
Komposisi Direksi Composition of the Board of Directors for
Periode 3 Juli – 31 Desember 2025 the Period July 3 – December 31, 2025
Pada tanggal 3 Juli 2025, berdasarkan Keputusan Menteri On July 3, 2025, based on the Decree of the Minister of State-
Badan Usaha Milik Negara dan Direktur Utama Perusahaan Owned Enterprises and the President Director of Limited
Perseroan (Persero) PT Bank Rakyat Indonesia, Tbk. selaku Liability Company PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk,
para pemegang saham PT Pegadaian Tentang Pemberhentian, as the shareholders of PT Pegadaian, regarding the Dismissal,
Perubahan Nomenklatur Jabatan, Pengalihan Tugas, dan Change in Position Nomenclature, Transfer of Duties, and
Pengangkatan Anggota-Anggota Direksi PT Pegadaian, Appointment of Members of the Board of Directors of PT
memutuskan: Pegadaian, it was resolved:
1. Mengukuhkan pemberhentian dengan hormat Gunawan 1. Ratifying the honorable dismissal of Gunawan Sulistyo as
Sulistyo sebagai Direktur Umum PT Pegadaian terhitung General Director of PT Pegadaian, effective February 27,
sejak tanggal 27 Februari 2025, karena berakhirnya masa 2025, due to the expiration of his term of office.
jabatan.
2. Memberhentikan dengan hormat nama-nama tersebut di 2. Honorably dismissing the following individuals as
bawah ini sebagai anggota Direksi PT Pegadaian: members of the Board of Directors of PT Pegadaian:
a. E.R.A. Taufiq sebagai Direktur Human Capital. a. E.R.A. Taufiq as Human Capital Director.
b. Udin Salahudin sebagai Direktur Manajemen Risiko, b. Udin Salahudin as Risk Management, Legal and
Legal dan Kepatuhan. Compliance Director.
c. Elvi Rofiqotul Hidayah sebagai Direktur Pemasaran c. Elvi Rofiqotul Hidayah as Marketing and Product
dan Pengembangan Produk. Development Director.
d. Teguh Wahyono sebagai Direktur Teknologi Informasi d. Teguh Wahyono as Information Technology and Digital
dan Digital. Director.
3. Mengubah nomenklatur jabatan anggota-anggota Direksi 3. Changing the nomenclature of the positions of the
PT Pegadaian sebagai berikut: members of the Board of Directors of PT Pegadaian as
follows:
a.Direktur Jaringan, Operasi, dan Penjualan menjadi a. Network, Operation, and Sales Director to become
Direktur Jaringan dan Operasi Network and Operations Director.
b. Direktur Manajemen Risiko, Legal, dan Kepatuhan b. Risk Management, Legal and Compliance Director and
serta Direktur Umum menjadi Direktur Manajemen General Director to become Risk Management, Legal,
Risiko, Legal Kepatuhan, dan Umum Compliance, and General Director.
c. Direktur Pemasaran dan Pengembangan Produk c. Marketing and Product Development Director to
menjadi Direktur Pemasaran, Penjualan, dan become Marketing, Sales, and Product Development
Pengembangan Produk Director.
4. Mengalihkan penugasan Eka Pebriansyah yang semula 4. Reassigning Eka Pebriansyah from previously serving as
sebagai Direktur Jaringan, Operasi, dan Penjualan menjadi Network, Operation, and Sales Director to Network and
Direktur Jaringan dan Operasi PT Pegadaian. Operation Director of PT Pegadaian.
5. Mengangkat nama-nama tersebut di bawah ini sebagai 5. Appointing the following individuals as members of the
anggota Direksi PT Pegadaian: Board of Directors of PT Pegadaian:
a. Budi Wahju Soesilo sebagai Wakil Direktur Utama a. Budi Wahju Soesilo as Vice President Director.
b. Tribuana Tunggadewi sebagai Direktur Human Capital b. Tribuana Tunggadewi as Human Capital Director.
c. Ismail llyas sebagai Direktur Manajemen Risiko, Legal c. Ismail Ilyas as Risk Management, Legal, Compliance,
Kepatuhan, dan Umum and General Director.
d. Selfie Dewiyanti sebagai Direktur Pemasaran, d. Selfie Dewiyanti as Marketing, Sales, and Product
Penjualan, dan Pengembangan Produk Development Director.
2025 Annual Report 129
Page 130
3 Profil Perusahaan
Company Profile
e. Yos Iman Jaya Dappu sebagai Direktur Teknologi e. Yos Iman Jaya Dappu as Information Technology and
Informasi dan Digital. Digital Director.
Dengan demikian, komposisi Direksi periode 3 Juli 2025 sampai Accordingly, the composition of the Board of Directors for the
dengan 31 Desember 2025 berjumlah 8 (delapan) orang yang period July 3, 2025, to December 31, 2025, consisted of 8
terdiri dari 1 (satu) orang Direktur Utama, 1 (satu) orang Wakil (eight) members, comprising 1 (one) President Director, 1 (one)
Direktur Utama dan 6 (enam) orang Direktur. Komposisi dan Vice President Director, and 6 (six) Directors. The composition
dasar pengangkatan Direksi dapat dilihat pada tabel di bawah and basis of appointment of the Board of Directors can be seen
ini. in the table below.
Tabel Komposisi dan Dasar Pengangkatan Direksi Periode 3 Juli – 31 Desember 2025
Table of Composition and Basis of Appointment of the Board of Directors for the Period July 3 – December 31, 2025
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan Tanggal Efektif
Name Position Legal Basis of Appointment Effective Date
SK Menteri BUMN dan Direktur Utama PT Bank Rakyat Indonesia
Tbk No. SK-104/MBU/04/2022 dan No. 0013-DIR/HCB/04/2022
Damar Latri Direktur Utama 22 Agustus 2022
Decree of the Minister of State-Owned Enterprises and the
Setiawan President Director August 22, 2022
President Director of PT Bank Rakyat Indonesia Tbk No. SK-104/
MBU/04/2022 and No. 0013-DIR/HCB/04/2022
SK Menteri BUMN dan Direktur Utama PT Bank Rakyat Indonesia
Tbk No. SK-188/MBU/07/2025 dan No. 2240-DIRlHBS/07/2025
Wakil Direktur Utama 3 Juli 2025
Budi Wahju Soesilo Decree of the Minister of State-Owned Enterprises and the
Vice President Director July 3, 2025
President Director of PT Bank Rakyat Indonesia Tbk No. SK-188/
MBU/07/2025 and No. 2240-DIR/HBS/07/2025
SK Menteri BUMN dan Direktur Utama PT Bank Rakyat Indonesia
Direktur Keuangan dan
Tbk No. SK-104/MBU/04/2022 dan No. 0013-DIR/HCB/04/2022
Ferdian Timur Perencanaan Strategis 25 April 2022
Decree of the Minister of State-Owned Enterprises and the
Satyagraha Finance and Strategic April 25, 2022
President Director of PT Bank Rakyat Indonesia Tbk No. SK-104/
Planning Director
MBU/04/2022 and No. 0013-DIR/HCB/04/2022
SK Menteri BUMN dan Direktur Utama PT Bank Rakyat Indonesia
Direktur Jaringan dan
Tbk No. SK-164/MBU/06/2023 dan No. 0629-DIR/HCB/06/2023
Operasi 23 Juni 2023
Eka Pebriansyah Decree of the Minister of State-Owned Enterprises and the
Network and Operations June 23, 2023
President Director of PT Bank Rakyat Indonesia Tbk No. SK-164/
Director
MBU/06/2023 and No. 0629-DIR/HCB/06/2023
SK Menteri BUMN dan Direktur Utama PT Bank Rakyat Indonesia
Tbk No. SK-188/MBU/07/2025 dan No. 2240-DIRlHBS/07/2025
Tribuana Direktur Human Capital 3 Juli 2025
Decree of the Minister of State-Owned Enterprises and the
Tunggadewi Human Capital Director July 3, 2025
President Director of PT Bank Rakyat Indonesia Tbk No. SK-188/
MBU/07/2025 and No. 2240-DIR/HBS/07/2025
SK Menteri BUMN dan Direktur Utama PT Bank Rakyat Indonesia
Direktur Manajemen Risiko,
Tbk No. SK-188/MBU/07/2025 dan No. 2240-DIRlHBS/07/2025
Legal & Kepatuhan *) 3 Juli 2025
Ismail Ilyas Decree of the Minister of State-Owned Enterprises and the
Risk Management, Legal and July 3, 2025
President Director of PT Bank Rakyat Indonesia Tbk No. SK-188/
Compliance Director
MBU/07/2025 and No. 2240-DIR/HBS/07/2025
Direktur Pemasaran,
SK Menteri BUMN dan Direktur Utama PT Bank Rakyat Indonesia
Penjualan, dan
Tbk No. SK-188/MBU/07/2025 dan No. 2240-DIRlHBS/07/2025
Pengembangan Produk 3 Juli 2025
Selfie Dewiyanti Decree of the Minister of State-Owned Enterprises and the
Marketing, Sales, and July 3, 2025
President Director of PT Bank Rakyat Indonesia Tbk No. SK-188/
Product Development
MBU/07/2025 and No. 2240-DIR/HBS/07/2025
Director
SK Menteri BUMN dan Direktur Utama PT Bank Rakyat Indonesia
Direktur Teknologi Informasi
Tbk No. SK-188/MBU/07/2025 dan No. 2240-DIRlHBS/07/2025
Yos Iman Jaya dan Digital 3 Juli 2025
Decree of the Minister of State-Owned Enterprises and the
Dappu Information Technology and July 3, 2025
President Director of PT Bank Rakyat Indonesia Tbk No. SK-188/
Digital Director
MBU/07/2025 and No. 2240-DIR/HBS/07/2025
* Pada tanggal 13 Agustus 2025 terdapat perubahan nomeklatur yang semula Direktur Manajemen Risiko, Legal Kepatuhan, dan Umum menjadi Direktur Manajemen Risiko,
Legal & Kepatuhan
On August 13, 2025, there was a change in the position nomenclature from Risk Management, Legal, Compliance, and General Director to Risk Management,
Legal & Compliance Director.
130 Laporan Tahunan 2025
Page 131
PT Pegadaian
Profil Dewan Komisaris
Board of Commissioner Profile
AM Putranto
Komisaris Utama
President Commissioner
Warga negara Indonesia, berdomisili di Bogor, Indonesia
Indonesian Citizen, domiciled in Bogor, Indonesia
Lahir di Jember, pada tahun 1964. Usia 61 tahun Per Desember 2025.
Born in Jember in 1964. Age 61 years as of December 2025.
Sertifikasi / Certification
Qualified Risk Governance Professional (QRGP) oleh Lembaga Sertifikasi Profesi Mitra
Kalyana Sejahtera (2025).
Qualified Risk Governance Professional (QRGP) by Professional Certification Institute - Mitra
Kalyana Sejahtera (2025).
Riwayat Jabatan / Employment History
Dasar Hukum Pengangkatan / Legal Basis for Appointment
Diangkat menjadi Komisaris Utama untuk pertama kalinya berdasarkan Surat Keputusan
Riwayat Pendidikan Menteri Badan Usaha Milik Negara dan Direktur Utama Perusahaan Perseroan (Persero)
Educational Background PT Bank Rakyat Indonesia, Tbk . Selaku Para Pemegang Saham PT Pegadaian No SK-253/
MBU/09/2025 dan Nomor 3105-DIR/HBS/09/2025 Tanggal 17 September 2025.
Sarjana Ilmu Sosial dan Ilmu Politik dari Appointed as President Commissioner for the first time based on the Decree of the Minister
Universitas Tridharma, Balikpapan (1996). of State-Owned Enterprises and the President Director of Perusahaan Perseroan (Persero) PT
Bachelor of Social and Political Sciences from Bank Rakyat Indonesia Tbk as the Shareholders of PT Pegadaian No. SK-253/MBU/09/2025
Universitas Tridharma, Balikpapan (1996). and No. 3105-DIR/HBS/09/2025 dated September 17, 2025.
Jabatan Rangkap / Concurrent Position
• Anggota Komite Pemantau Risiko PT Pegadaian (2025-sekarang)
• Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi PT Pegadaian (2025-sekarang)
Periode Menjabat Perusahaan Terbuka Lainnya:
Serving Period -
• Member of the Risk Monitoring Committee of PT Pegadaian (2025–present).
17 September 2025 – RUPS Tahun 2030, • Member of the Nomination and Remuneration Committee of PT Pegadaian (2025–
Periode Pertama present).
September 17, 2025 – GMS in 2030, Other Public Listed Companies:
First Term -
Pengalaman Kerja / Work experience
• Tenaga Ahli Menteri Pertanian (2022-2023).
• Kepala Satgas Percepatan Alutsista Matra Darat Baranahan Kemhan RI (2022-2023).
Kepemilikan Saham • Kepala Staf Kepresidenan (2024-2025).
Share Ownership • Komisaris Independen , PT Pindad (2023-2024).
• Komisaris Utama PT Pegadaian (2025-Sekarang).
Tidak memiliki saham di PT Pegadaian • Expert Staff to the Minister of Agriculture (2022–2023).
Has no shares in PT Pegadaian. • Head of the Acceleration Task Force for Land Defense Equipment, Defense Facilities
Agency (Baranahan), Ministry of Defense of the Republic of Indonesia (2022–2023).
• Chief of Presidential Staff (2024–2025).
• Independent Commissioner of PT Pindad (2023–2024).
• President Commissioner of PT Pegadaian (2025–Present).
2025 Annual Report 131
Page 132
3 Profil Perusahaan
Company Profile
Umiyatun Hayati Triastuti
Komisaris
Commissioners
Warga negara Indonesia, berdomisili di Jakarta Pusat, Indonesia
Indonesian Citizen, domiciled in Central Jakarta, Indonesia
Lahir di Tanjung Karang, pada tahun 1961. Usia 64 tahun Per Desember 2025
Born in Tanjung Karang, in 1961. 64 years old as of December 2025.
Sertifikasi / Certification
Qualified Risk Governance Professional (QRGP) oleh Lembaga Sertifikasi Profesi – Mitra Kalyana
Sejahtera (2024).
Qualified Risk Governance Professional (QRGP) by Professional Certification Institute - Mitra Kalyana
Sejahtera (2024).
Riwayat Jabatan / Employment History
Dasar Hukum Pengangkatan / Legal Basis for Appointment
Diangkat menjadi Komisaris untuk pertama kalinya berdasarkan Keputusan Menteri Badan Usaha
Milik Negara No. SK-56/MBU/03/2017 tanggal 17 Maret 2017. Kemudian diangkat kembali
sebagai Komisaris berdasarkan Keputusan Menteri Badan Usaha Milik Negara No. SK-105/
MBU/04/2022 dan Direktur Utama Perusahaan Perseroan (Persero) PT Bank Rakyat Indonesia, Tbk.
Riwayat Pendidikan No. 0014-DIR/HCB/04/2022 tanggal 25 April 2022.
Educational Background
Appointed as Commissioner for the first time based on Decree of the Minister of State-
Owned Enterprises No. SK-56/MBU/03/2017 dated March 17, 2017. Then reappointed as
• Sarjana Teknik Sipil dari Institut Teknologi Commissioner based on the Decree of the Minister of State-Owned Enterprises No. SK-105/
Bandung (ITB), Bandung (1987). MBU/04/2022 and President Director of the Company (Persero) PT Bank Rakyat Indonesia, Tbk.
• Master of Science in Economics Policy dari No. 0014-DIR/ HCB/04/2022 dated April 25, 2022.
University of Illinois at Urbana Champaign –
USA, Department of Economics (1994). Jabatan Rangkap / Concurrent Position
• Doktor Manajemen Pendidikan dari Universitas
Negeri Jakarta (2020). • Anggota Komite Pemantau Risiko PT Pegadaian (2021-sekarang).
• Bachelor (S1) in Civil Engineering from • Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi PT Pegadaian (2025-sekarang).
Bandung Institute of Technology (ITB), • Widyaiswara Ahli Utama Badan Pengembangan Sumber Daya Manusia Perhubungan,
Bandung (1987). Kementerian Perhubungan (2021-sekarang).
• Master (S2) of Science in Economics Policy dari Perusahaan Terbuka Lainnya:
University of Illinois at Urbana Champaign – -
USA, Department of Economics (1994). • Member of Risk Monitoring Committee (2021-Present).
• Doctorate (S3) Education Management from • Member of the Nomination and Remuneration Committee of PT Pegadaian (2025–present).
Jakarta State University (2020). • Main Expert-Widyaiswara of Transportation Human Resources Development Agency, Ministry
of Transportation (2021-present).
Other public company:
-
Pengalaman Kerja / Work experience
Periode Menjabat
Serving Period • Kepala Sub Direktorat Transportasi Kereta Api, Penyeberangan, Meteorologi, dan Geofisika, Direktorat
Transportasi, Bappenas (2001- 2002).
• Kepala Sub Direktorat Transportasi Darat, Meteorologi dan Geofisika, Direktorat Transportasi,
• 17 Maret 2017 – RUPS Tahun 2022, Bappenas (2002-2005).
Periode Pertama • Direktur Transportasi, Bappenas (2005-2007).
• 25 April 2022 – RUPS Tahun 2027, • Deputi Bidang Sumber Daya Alam dan Lingkungan Hidup, Bappenas (2007-2010).
Periode Kedua • Komisaris PT Tambang Batubara Bukit Asam Tbk (2008-2012).
• March 17, 2017 - GMS 2022, • Staf Ahli Menteri Bidang Sumber Daya Alam, Lingkungan Hidup dan Perubahan Iklim, Kementerian
PPN (2010-2015).
First Period • Komisaris PT Kereta Api Indonesia (2012-2017).
• April 25, 2022 - GMS 2027, • Staf Ahli Menteri Bidang Ekonomi Kawasan dan Kemitraan Perhubungan, Kementerian Perhubungan
Second Period (2015-2017).
• Kepala Badan Penelitian dan Pengembangan Perhubungan, Kementerian Perhubungan
(2017-2018).
• Kepala Badan Pengembangan SDM Perhubungan, Kementerian Perhubungan (2018-2020).
• Kepala Badan Penelitian dan Pengembangan Perhubungan, Kementerian Perhubungan
(2020-2021).
• Widyaiswara Ahli Utama Badan Pengembangan Sumber Daya Manusia Perhubungan, Kementerian
Kepemilikan Saham Perhubungan (2021-sekarang).
Share Ownership • Komisaris PT Pegadaian (2017-sekarang).
• Head of Sub-Directorate for Railway Transportation, Crossing, Meteorology and Geophysics,
Directorate of Transportation, Bappenas (2001-2002)
Tidak memiliki saham di PT Pegadaian • Head of Sub Directorate of Land Transportation, Meteorology and Geophysics, Directorate of
Has no shares in PT Pegadaian. Transportation, Bappenas (2002-2005)
• Transportation Director, Bappenas (2005-2007)
• Deputy for Natural Resources and Environment, Bappenas (2007- 2010)
• Commissioner of PT. Bukit Asam TBK Coal Mine (2008-2012)
• Expert Staff to the Minister for Natural Resources, Environment and Climate Change, Ministry of
National Development Planning (2010-2015)
• Commissioner of PT. Indonesian Railways (2012-2017)
• Expert Staff of the Minister for Regional Economy and Transportation Partnership, Ministry of
Transportation (2015-2017)
• Head of Transportation Research and Development Agency, Ministry of Transportation (2017-2018)
• Head of the Human Resources Development Agency for Transportation, Ministry of Transportation
(2018-2020)
• Head of Transportation Research and Development Agency, Ministry of Transportation (2020-2021)
• Main Expert-Lecturer at the Transportation Human Resources Development Agency, Ministry of
132 Laporan Tahunan 2025 Transportation (2021-present)
• Commissioner of PT Pegadaian (2017-present)
Page 133
PT Pegadaian
Loto Srinaita Ginting
Komisaris
Commissioner
Warga negara Indonesia, berdomisili di Jakarta Pusat, Indonesia
Indonesian Citizen, domiciled in Central Jakarta, Indonesia
Lahir di Medan, pada tahun 1967. Usia 58 tahun Per Desember 2025.
Born in Medan, in 1967. Age 58 years as of December 2025.
Sertifikasi / Certification
Qualified Risk Governance Professional (QRGP) oleh Lembaga Sertifikasi Profesi – Mitra Kalyana
Sejahtera (2024).
Qualified Risk Governance Professional (QRGP) by Professional Certification Institute - Mitra Kalyana
Sejahtera (2024).
Riwayat Jabatan / Employment History
Dasar Hukum Pengangkatan / Legal Basis for Appointment
Diangkat menjadi Komisaris untuk pertama kalinya berdasarkan Keputusan Menteri Badan Usaha
Milik Negara No. SK-59/MBU/02/2020 tanggal 27 Februari 2020. Kemudian diangkat kembali
sebagai Komisaris berdasarkan Surat Keputusan Menteri Badan Usaha Milik Negara dan Direktur
Riwayat Pendidikan Utama Perusahaan Perseroan (Persero) PT Bank Rakyat Indonesia, Tbk. Selaku Para Pemegang
Saham PT Pegadaian No SK-189/MBU/07/2025 dan Nomor 2241- DIR/HBS/07/2025 Tanggal
Educational Background 03 Juli 2025.
Appointed as Commissioner for the first time based on the Decree of the Minister of State-Owned
• Sarjana Ekonomi Studi Pembangunan dari Enterprises No. SK-59/MBU/02/2020 dated February 27, 2020. Then reappointed as Commissioner
Universitas Indonesia (1992). based on the Decree of the Minister of State-Owned Enterprises and the President Director of
• Master of Commerce in Economics dari University the Limited Liability Company (Persero) PT Bank Rakyat Indonesia, Tbk. As Shareholders of
of New South Wales, Australia (2000). PT Pegadaian No. SK-189/MBU/07/2025 and Number 2241-DIR/HBS/07/2025 dated July 3, 2025.
• Bachelor of Economic Development Study from
University of Indonesia (1992).
• Master of Commerce in Economics from Jabatan Rangkap / Concurrent Position
University of New South Wales, Australia (2000).
• Anggota Komite Nominasi & Remunerasi PT Pegadaian (2025-sekarang).
• Anggota Komite Pemantau Risiko (2025-sekarang)
• Tenaga Ahli Badan Pengaturan BUMN (2026-sekarang).
Perusahaan Terbuka Lainnya:
Periode Menjabat -
Serving Period • Member of the Nomination and Remuneration Committee of PT Pegadaian (2025 – present)
• Member of the Risk Monitoring Committee of PT Pegadaian (2025 – present)
• Expert Staff at the State-Owned Enterprises Regulatory Agency, Ministry of State-Owned
• 27 Februari 2020 - RUPS Tahun 2025, Periode Enterprises (2026 – present)
Pertama
• 3 Juli 2025 – RUPS Tahun 2030, Periode Kedua Other Public Companies:
-
• February 27, 2020 - GMS in 2025, First Period
• July 3, 2025 – GMS in 2030, Second Period
Pengalaman Kerja / Work experience
• Direktur Surat Utang Negara, Direktorat Surat Utang Negara, Direktorat Jenderal Pengelolaan Utang,
Kementerian Keuangan (2012-2015).
Kepemilikan Saham • Komisaris PT Asuransi Ekspor Indonesia (2014-2015).
Share Ownership • Komisaris PT Reasuransi Indonesia Utama (Persero) (2015-2019).
• Direktur Surat Utang Negara, Direktorat Surat Utang Negara, Direktorat Jenderal Pengelolaan
Tidak memiliki saham di PT Pegadaian Pembiayaan dan Risiko, Kementerian Keuangan (2015-2020).
Has no shares in PT Pegadaian. • Komisaris PT PELNI (Persero) (2019-2020).
• Staf Ahli Bidang Keuangan dan Pengembangan UMKM, Kementerian BUMN (2020-Februari 2026).
• Komisaris Utama PT Pegadaian (2020-2025).
• Komisaris PT Pegadaian (2025-sekarang).
• Tenaga Ahli Badan Pengaturan BUMN (Februari 2026 - sekarang).
• State Bonds Director, Directorate of State Bonds, Directorate General of Debt Management ,
Ministry of Finance (2012-2015).
• Commissioner of PT Asuransi Ekspor Indonesia (2014-2015).
• Commissioner of PT Reasuransi Indonesia Utama (Persero) (2015-2019).
• State Bonds Director, Directorate of State Bonds, Directorate General of Financing and Risk
Management , Ministry of Finance (2015-2020).
• Commissioner of PT PELNI (Persero) (2019-2020).
• Expert Staff of Finance and MSMEs Development, Ministry of SOEs (2020-February 2026).
• President Commissioner of PT Pegadaian (2020-present).
• Commissioner of PT Pegadaian (2025-present).
• Expert Staff at the State-Owned Enterprises Regulatory Body (February 2026 – present).
2025 Annual Report 133
Page 134
3 Profil Perusahaan
Company Profile
Syafaat Perdana
Komisaris
Commissioner
Warga negara Indonesia, berdomisili di Jakarta, Indonesia
Indonesian Citizen, domiciled in Jakarta, Indonesia
Lahir di Jakarta, pada tahun 1983. Usia 42 tahun Per Desember 2025.
Born in Jakarta in 1983. Age 42 as of December 2025.
Sertifikasi / Certification
Qualified Risk Governance Professional (QRGP) oleh Lembaga Sertifikasi Profesi –
Mitra Kalyana Sejahtera (2025).
Qualified Risk Governance Professional (QRGP) by Professional Certification Institute -
Mitra Kalyana Sejahtera (2025).
Riwayat Jabatan / Employment History
Dasar Hukum Pengangkatan / Legal Basis for Appointment
Diangkat menjadi Komisaris untuk pertama kalinya berdasarkan Surat Keputusan
Riwayat Pendidikan Menteri Badan Usaha Milik Negara dan Direktur Utama Perusahaan Perseroan (Persero)
Educational Background PT Bank Rakyat Indonesia, Tbk . Selaku Para Pemegang Saham PT Pegadaian No SK-189/
MBU/07/2025 dan Nomor 2241-DIR/HBS/07/2025 Tanggal 03 Juli 2025.
Sarjana Manajemen dari Universitas Trisakti, Appointed as Commissioner for the first time based on the Decree of the Minister of State-
Jakarta (2010). Owned Enterprises and the President Director of Perusahaan Perseroan (Persero) PT Bank
Rakyat Indonesia Tbk, as the Shareholders of PT Pegadaian, No. SK-189/MBU/07/2025 and
Bachelor’s Degree in Management from
No. 2241-DIR/HBS/07/2025 dated July 3, 2025.
Universitas Trisakti, Jakarta (2010).
Jabatan Rangkap / Concurrent Position
• Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi PT Pegadaian(2025-sekarang).
• Staf Khusus Menteri UMKM RI di bidang Koordinasi Strategis dan Pengembangan Bisnis
(2024 - sekarang)
Periode Menjabat • Anggota Komite Pemantau Risiko PT Pegadaian (2021-sekarang).
Serving Period
Perusahaan Terbuka Lainnya:
-
3 Juli 2025 – RUPS Tahun 2030,
Periode Pertama • Member of the Nomination and Remuneration Committee of PT Pegadaian
(2025–present).
July 3, 2025 – GMS in 2030, • Special Staff to the Minister of MSMEs of the Republic of Indonesia in the field of
First Term. Strategic Coordination and Business Development (2024 - present).
• Member of the Risk Monitoring Committee of PT Pegadaian (2021–present).
Other Public Listed Companies:
-
Kepemilikan Saham Pengalaman Kerja / Work experience
Share Ownership
• Government Relations PT Bumi Resources Mineral (2011 - 2016)
Tidak memiliki saham di PT Pegadaian • Komisaris PT Nukuwatu (2020 - 2022)
Has no shares in PT Pegadaian. • Staf Khusus Menteri UMKM RI Bidang Koordinasi Strategis & Pengembangan Bisnis
(2024 - sekarang)
• Komisaris PT Pegadaian (2025 - sekarang)
• Government Relations at PT Bumi Resources Mineral (2011–2016)
• Commissioner of PT Nukuwatu (2020–2022)
• Special Staff to the Minister of Micro, Small and Medium Enterprises of the Republic of
Indonesia for Strategic Coordination and Business Development (2024–present)
• Commissioner of PT Pegadaian (2025–present)
134 Laporan Tahunan 2025
Page 135
PT Pegadaian
Kukrit Suryo Wicaksono
Komisaris Independen
Independent Commissioner
Warga negara Indonesia, berdomisili di Semarang, Indonesia
Indonesian Citizen, domiciled in Semarang, Indonesia
Lahir di Semarang, pada tahun 1975. Usia 50 tahun Per Desember 2025.
Born in Semarang in 1975. Age 50 as of December 2025.
Sertifikasi / Certification
Qualified Risk Governance Professional (QRGP) oleh Lembaga Sertifikasi Profesi –Mitra
Kalyana Sejahtera (2025).
Qualified Risk Governance Professional (QRGP) by Professional Certification Institute - Mitra
Kalyana Sejahtera (2025).
Riwayat Jabatan / Employment History
Dasar Hukum Pengangkatan / Legal Basis for Appointment
Diangkat menjadi Komisaris Independen untuk pertama kalinya berdasarkan Surat
Riwayat Pendidikan Keputusan Menteri Badan Usaha Milik Negara dan Direktur Utama Perusahaan Perseroan
Educational Background (Persero) PT Bank Rakyat Indonesia, Tbk. Selaku Para Pemegang Saham PT Pegadaian
No SK-189/MBU/07/2025 dan Nomor 2241-DIR/HBS/07/2025 Tanggal 03 Juli 2025.
• Bachelor of Business Administration dari Appointed as Independent Commissioner for the first time based on the Decree of
San Diego, National University, USA (1998). the Minister of State-Owned Enterprises and the President Director of Perusahaan
• Magister llmu Komunikasi dari Universitas Perseroan (Persero) PT Bank Rakyat Indonesia Tbk, as the Shareholders of PT Pegadaian,
Diponegoro, Semarang (2015). No. SK-189/MBU/07/2025 and No. 2241-DIR/HBS/07/2025 dated July 3, 2025.
• Bachelor of Business Administration from
National University, San Diego, USA (1998). Jabatan Rangkap / Concurrent Position
• Master of Communication Science from
Diponegoro University, Semarang (2015). • CEO Suara Merdeka Network (2010 - sekarang).
• Wakil Ketua Kadin Indonesia ( 2022 - sekarang).
• Ketua Umum Gabungan Pariwisata Jawa Tengah (2023 - sekarang).
• Ketua Komite Nominasi dan Remunerasi PT Pegadaian (2025 - sekarang).
• Anggota Komite Audit PT Pegadaian (2025 - sekarang).
Perusahaan Terbuka Lainnya:
Periode Menjabat -
Serving Period • Chief Executive Officer of Suara Merdeka Network (2010 – present).
• Vice Chairman of the Indonesian Chamber of Commerce and Industry (2022 – present).
3 Juli 2025 – RUPS Tahun 2030, • Chairman of the Central Java Tourism Association (2023 – present).
Periode Pertama • Chairman of the Nomination and Remuneration Committee of PT Pegadaian
July 3, 2025 – GMS in 2030, (2025 – present).
First Term. • Member of the Audit Committee of PT Pegadaian (2025 – present).
Other Public Listed Companies:
-
Pengalaman Kerja / Work experience
Kepemilikan Saham • CEO Suara Merdeka Network (2010 - sekarang).
Share Ownership • Ketua Umum Kadin Jawa Tengah (2011 - 2021).
• Wakil Ketua Kadin Indonesia ( 2022 - sekarang).
Tidak memiliki saham di PT Pegadaian • Ketua Umum Gabungan Pariwisata Jawa Tengah (2023 - sekarang).
Has no shares in PT Pegadaian. • Komisaris Independen PT Pegadaian (2025 - sekarang).
• Chief Executive Officer of Suara Merdeka Network (2010 – present).
• Chairman of Indonesian Chamber of Commerce and Industry – Central Java
(2011 – 2021).
• Vice Chairman of Indonesian Chamber of Commerce and Industry (2022 – present).
• Chairman of Central Java Tourism Association (2023 – present).
• Independent Commissioner of PT Pegadaian (2025 – present).
2025 Annual Report 135
Page 136
3 Profil Perusahaan
Company Profile
Dr. Trimedya Panjaitan
Komisaris Independen
Independent Commissioner
Warga negara Indonesia, berdomisili di Jakarta Pusat, Indonesia
Indonesian Citizen, domiciled in Jakarta Pusat, Indonesia
Lahir di Medan, pada tahun 1966. Usia 59 tahun Per Desember 2025.
Born in Medan in 1966. Age 59 as of December 2025.
Sertifikasi / Certification
Qualified Risk Governance Professional (QRGP) oleh Lembaga Sertifikasi Profesi – Mitra
Kalyana Sejahtera (2025).
Qualified Risk Governance Professional (QRGP) by Professional Certification Institute - Mitra
Kalyana Sejahtera (2025).
Riwayat Jabatan / Employment History
Dasar Hukum Pengangkatan / Legal Basis for Appointment
Diangkat menjadi Komisaris Independen untuk pertama kalinya berdasarkan Surat
Riwayat Pendidikan Keputusan Menteri Badan Usaha Milik Negara dan Direktur Utama Perusahaan Perseroan
Educational Background (Persero) PT Bank Rakyat Indonesia, Tbk . Selaku Para Pemegang Saham PT Pegadaian No
SK-189/MBU/07/2025 dan Nomor 2241-DIR/HBS/07/2025 Tanggal 03 Juli 2025.
• Sarjana Hukum Pidana dari Universitas Appointed as Independent Commissioner for the first time based on the Decree of the
Pancasila, Jakarta (1991). Minister of State-Owned Enterprises and the President Director of Perusahaan Perseroan
• Magister Hukum dari Universitas (Persero) PT Bank Rakyat Indonesia Tbk, as the Shareholders of PT Pegadaian, No. SK-189/
Padjajaran, Bandung (2008). MBU/07/2025 and No. 2241-DIR/HBS/07/2025 dated July 3, 2025.
• Doktor Hukum dari Universitas Borobudur,
Jakarta (2025). Jabatan Rangkap / Concurrent Position
• Bachelor’s Degree in Criminal Law from
Universitas Pancasila, Jakarta (1991). • Ketua Komite Audit PT Pegadaian (2025-sekarang).
• Master’s Degree in Law from Universitas • Senior Partner Advokat Kantor Hukum Trimedya Panjaitan & Partners (2024-sekarang).
Padjadjaran, Bandung (2008). Perusahaan Terbuka Lainnya:
• Doctorate in Law from Universitas -
Borobudur, Jakarta (2025).
• Chair of the Audit Committee of PT Pegadaian (2025–present).
• Senior Partner Advocate at Trimedya Panjaitan & Partners Law Office (2024–present).
Other Public Listed Companies:
-
Periode Menjabat
Pengalaman Kerja / Work experience
Serving Period
• Ketua Komisi III Dewan Perwakilan Rakyat (2005-2009).
3 Juli 2025 – RUPS Tahun 2030, • Ketua Badan Kehormatan Dewan Perwakilan Rakyat (2013-2014).
Periode Pertama • Wakil Ketua Komisi III Dewan Perwakilan Rakyat (2015-2019).
July 3, 2025 – GMS in 2030, • Wakil Ketua MKD Dewan Perwakilan Rakyat (2019-2024).
First Term. • Anggota Komisi III Dewan Perwakilan Rakyat (2019-2024).
• Komisaris Independen PT Pegadaian (2025-Sekarang).
• Chair of Commission III of the House of Representatives of the Republic of Indonesia
(2005–2009).
• Chair of the Honorary Council of the House of Representatives of the Republic of
Indonesia (2013–2014).
Kepemilikan Saham • Vice Chair of Commission III of the House of Representatives of the Republic of
Share Ownership Indonesia (2015–2019).
• Vice Chair of the Honorary Council of the House of Representatives of the Republic of
Tidak memiliki saham di PT Pegadaian Indonesia (2019–2024).
Has no shares in PT Pegadaian. • Member of Commission III of the House of Representatives of the Republic of Indonesia
(2019–2024).
• Independent Commissioner of PT Pegadaian (2025–Present).
136 Laporan Tahunan 2025
Page 137
PT Pegadaian
Martina
Komisaris Independen
Independent Commissioner
Warga negara Indonesia, berdomisili di Tangerang Selatan, Indonesia
Indonesian Citizen, domiciled in Tangerang Selatan, Indonesia
Lahir di Jakarta, pada tahun 1986. Usia 39 tahun Per Desember 2025.
Born in Jakarta in 1986. Age 39 as of December 2025.
Sertifikasi / Certification
Qualified Risk Governance Professional (QRGP) oleh Lembaga Sertifikasi Profesi –Mitra
Kalyana Sejahtera (2024).
Qualified Risk Governance Professional (QRGP) by Professional Certification Institute - Mitra
Kalyana Sejahtera (2024).
Riwayat Jabatan / Employment History
Dasar Hukum Pengangkatan / Legal Basis for Appointment
Diangkat menjadi Komisaris Independen untuk pertama kalinya berdasarkan Surat
Riwayat Pendidikan Keputusan Menteri Badan Usaha Milik Negara dan Direktur Utama Perusahaan Perseroan
Educational Background (Persero) PT Bank Rakyat Indonesia, Tbk . Selaku Para Pemegang Saham PT Pegadaian
No SK-189/MBU/07/2025 dan Nomor 2241-DIR/HBS/07/2025 Tanggal 03 Juli 2025.
• Sarjana Ilmu Komunikasi dari Prof. Dr. Appointed as Independent Commissioner for the first time based on the Decree of
Moestopo Beragama, Jakarta (2008). the Minister of State-Owned Enterprises and the President Director of Perusahaan
• Magister Administrasi Publik dari Prof. Dr. Perseroan (Persero) PT Bank Rakyat Indonesia Tbk, as the Shareholders of PT Pegadaian,
Moestopo Beragama, Jakarta (2018). No. SK-189/MBU/07/2025 and No. 2241-DIR/HBS/07/2025 dated July 3, 2025.
• Bachelor’s Degree in Communication
Science from Universitas Prof. Dr. Moestopo Jabatan Rangkap / Concurrent Position
(Beragama), Jakarta (2008).
• Master’s Degree in Public Administration • Ketua Komite Pemantau Risiko PT Pegadaian (2025-sekarang).
from Universitas Prof. Dr. Moestopo • Anggota Komite Audit PT Pegadaian (2025-sekarang).
(Beragama), Jakarta (2018). Perusahaan Terbuka Lainnya:
-
• Chair of the Risk Monitoring Committee of PT Pegadaian (2025–present).
• Member of the Audit Committee of PT Pegadaian (2025–present).
Other Public Listed Companies:
Periode Menjabat -
Serving Period
Pengalaman Kerja / Work experience
3 Juli 2025 – RUPS Tahun 2030,
Periode Pertama • Protokol Sekretariat Negara Republik Indonesia (2008-2009).
July 3, 2025 – GMS in 2030, • Administrasi Sekretariat DPP Partai Gerindra (2009-2011).
First Term. • Eksekutif Keuangan PT Rayakomunika Ahsan (2010-2014).
• Anggota Dewan Dewan Perwakilan Rakyat RI (2019-2024).
• Komisaris Independen PT PLN Energi Primer Indonesia (2024-2025).
• Komisaris Independen PT Pegadaian (2025-Sekarang).
• Protocol Officer at the State Secretariat of the Republic of Indonesia (2008–2009).
• Administrative Staff at the Secretariat of the Central Executive Board of Partai Gerindra
Kepemilikan Saham (2009–2011).
Share Ownership • Finance Executive of PT Rayakomunika Ahsan (2010–2014).
• Member of the House of Representatives of the Republic of Indonesia (2019–2024).
Tidak memiliki saham di PT Pegadaian • Independent Commissioner of PT PLN Energi Primer Indonesia (2024–2025).
Has no shares in PT Pegadaian. • Independent Commissioner of PT Pegadaian (2025–Present).
2025 Annual Report 137
Page 138
3 Profil Perusahaan
Company Profile
Mei Ling*
Komisaris
Commissioner
Warga negara Indonesia, berdomisili di Jakarta, Indonesia
Indonesian Citizen, domiciled in Jakarta, Indonesia
Lahir di Jakarta, pada tahun 1979. Usia 46 tahun Per Desember 2025.
Born in Jakarta, in 1979. Age 46 years as of December 2025.
Sertifikasi / Certification
• Chartered Accountant Number D-33716
• ACCA Certificate in International Public Sector Accounting Standards
• Certificates in Government Finance Statistics
• Chartered Accountant Number D-33716
• ACCA Certificate in International Public Sector Accounting Standards
• Certificates in Government Finance Statistics
Riwayat Jabatan / Employment History
Dasar Hukum Pengangkatan / Legal Basis for Appointment
Diangkat menjadi Komisaris untuk pertama kalinya berdasarkan Surat Keputusan
Riwayat Pendidikan
Menteri Badan Usaha Milik Negara dan Direktur Utama Perusahaan Perseroan (Persero)
Educational Background PT Bank Rakyat Indonesia, Indonesia Tbk, Selaku Para Pemegang Saham PT Pegadaian
No. 85 Tahun 2025 dan No. 4581-DIR/HBS/12/2025 Tanggal 15 Desember 2025.
• Diploma III Akuntansi dari Sekolah Tinggi
Appointed as Commissioner for the first time based on the Decree of the President Director
Akuntansi Negara (1999).
of Perusahaan Perseroan (Persero) PT Bank Rakyat Indonesia Tbk, as the Shareholder of
• Sarjana Akuntansi dari Universitas
PT Pegadaian, No. 85 of 2025 and No. 4581-DIR/HBS/12/2025 dated December 15, 2025.
Indonesia, Jakarta (2002).
• Master of Business Administration dari Pengalaman Kerja / Work experience
Waseda University, Jepang (2005).
• Doctor of Philosophy di Bidang Public • Kepala Seksi Pelaporan Manajerial Perbendaharaan (2010-2015).
Management dari Waseda University, • Kepala Seksi Analisis Laporan Keuangan dan Pelaporan Manajerial Keuangan
Jepang (2010). Pemerintah Kementerian Keuangan (2015-2016).
• Diploma III in Accounting from the State • Kepala Subdirektorat Statistik Dan Analisis Laporan Keuangan Direktorat Akuntansi
College of Accountancy (1999). Dan Pelaporan Keuangan Kementerian Keuangan (2016-2021).
• Bachelor of Accounting from the University • Tenaga Pengkaji Bidang Perbendaharaan Direktorat Jenderal Perbendaharaan
of Indonesia, Jakarta (2002). Kementerian Keuangan (2021-2023).
• Master of Business Administration from • Kepala Kantor Wilayah Direktorat Jenderal Perbendaharaan DKI Jakarta Kementerian
Waseda University, Japan (2005). Keuangan (2023-2025).
• Doctor of Philosophy in Public Management • Dewan Pengawas RSAB Harapan Kita (2024-2025).
from Waseda University, Japan (2010). • Direktur Kekayaan Negara Dipisahkan, Direktorat Jenderal Kekayaan Negara
(2025-sekarang)
• Komisaris PT Pegadaian (2025-Sekarang).
• Head of the Treasury Managerial Reporting Section (2010-2015).
• Head of the Financial Report Analysis and Government Financial Managerial Reporting
Section, Ministry of Finance (2015-2016).
• Head of the Statistics and Financial Report Analysis Sub-Directorate, Directorate of
Periode Menjabat Accounting and Financial Reporting, Ministry of Finance (2016-2021).
Serving Period • Treasury Analyst, Directorate General of Treasury, Ministry of Finance (2021-2023).
• Head of the Jakarta Regional Office of the Directorate General of Treasury, Ministry of
15 Desember 2025 – RUPS Tahun 2030, Finance (2023-2025).
Periode Pertama • Supervisory Board Member of Harapan Kita Hospital (2024-2025).
• Separated State Assets Director, Directorate General of State Assets Management.
December 15, 2025 – GMS in 2030,
(2025-present).
First Term.
• Commissioner of PT Pegadaian (2025-present).
Jabatan Rangkap / Concurrent Position
• Direktur Kekayaan Negara Dipisahkan, Direktorat Jenderal Kekayaan Negara
(2025-sekarang)
Kepemilikan Saham • Anggota Komite Pemantau Risiko PT Pegadaian (2026-sekarang).
Share Ownership
Perusahaan Terbuka Lainnya:
-
Tidak memiliki saham di PT Pegadaian
Has no shares in PT Pegadaian. • Separated State Assets Director, Directorate General of State Assets Management.
(2025-present).
• Member of the Risk Monitoring Committee of PT Pegadaian (2026-present).
Other Public Companies:
-
* Anggota Dewan Komisaris yang diangkat tersebut baru dapat melaksanakan tugasnya sebagai anggota Dewan Komisaris apabila telah mendapat persetujuan dari OJK dan
memenuhi ketentuan peraturan perundang-undangan yang berlaku.
The appointed member of the Board of Commissioners may only carry out their duties as a member of the Board of Commissioners after obtaining approval from the OJK and
fulfilling the provisions of the applicable laws and regulations.
138 Laporan Tahunan 2025
Page 139
PT Pegadaian
Abdul Karim*
Komisaris Independen
Independent Commissioner
Warga negara Indonesia, berdomisili di Sigi, Sulawesi Tengah, Indonesia
Indonesian Citizen, domiciled in Sigi, Central Sulawesi, Indonesia
Lahir di Ambon, pada tahun 1980. Usia 45 tahun Per Desember 2025.
Born in Ambon in 1980. Age 45 as of December 2025.
Sertifikasi / Certification
Qualified Risk Governance Professional (QRGP) oleh Lembaga Sertifikasi Profesi –Mitra
Kalyana Sejahtera (2024).
Qualified Risk Governance Professional (QRGP) by Professional Certification Institute - Mitra
Kalyana Sejahtera (2024).
Riwayat Jabatan / Employment History
Dasar Hukum Pengangkatan / Legal Basis for Appointment
Diangkat menjadi Komisaris untuk pertama kalinya berdasarkan Surat Keputusan Para
Riwayat Pendidikan Pemegang Saham PT Pegadaian No. 179 Tahun 2026, No. 1050-DIR/HBS/03/2026
Educational Background Tentang Pengangkatan Dewan Komisaris PT Pegadaian Tanggal 16 Maret 2026.
Appointed as Commissioner for the first time based on the Decree of the Shareholders of
Sarjana Ekonomi dari STIE Dwipa Wacana PT Pegadaian No. 179 of 2026, No. 1050-DIR/HBS/03/2026 Concerning the Appointment
(2011). of the Board of Commissioners of PT Pegadaian dated March 16, 2026.
Bachelor of Economics from STIE Dwipa
Wacana (2011). Jabatan Rangkap / Concurrent Position
Tidak memiliki jabatan rangkap baik sebagai anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi,
dan/atau anggota komite serta jabatan lainnya baik di dalam maupun di luar Emiten atau
Perusahaan Publik.
Periode Menjabat Does not hold concurrent positions as a member of the Board of Commissioners, member
of the Board of Directors, and/or member of a committee, as well as other positions either
Serving Period
within or outside the Issuer or Public Company.
16 Maret 2026 – RUPS Tahun 2031, Periode
Pertama Pengalaman Kerja / Work experience
March 16, 2026 – 2031 GMS, First Term
• Head Supervisor Sentra Strategis Indonesia (2008-sekarang).
• Sekretaris Komisi III DPRD Provinsi Sulawesi Tengah (2019-2024).
• Anggota DPRD Provinsi Sulawesi Tengah (2024).
• Sekretaris DPD Partai Gerindra Sulawesi Tengah (2024-sekarang).
• Komisaris Independen PT Pegadaian (2026-Sekarang).
• Head Supervisor of Sentra Strategis Indonesia (2008–Present)
Kepemilikan Saham • Secretary of Commission III of the Regional House of Representatives of Central
Share Ownership Sulawesi Province (2019–2024)
• Member of the Regional House of Representatives of Central Sulawesi Province (2024)
Tidak memiliki saham di PT Pegadaian • Secretary of the Regional Executive Board of the Gerindra Party, Central Sulawesi
Has no shares in PT Pegadaian. (2024–Present)
• Independent Commissioner of PT Pegadaian (2026–Present)
* Anggota Dewan Komisaris yang diangkat tersebut baru dapat melaksanakan tugasnya sebagai anggota Dewan Komisaris apabila telah mendapat persetujuan dari OJK dan
memenuhi ketentuan peraturan perundang-undangan yang berlaku.
The appointed member of the Board of Commissioners may only carry out their duties as a member of the Board of Commissioners after obtaining approval from the OJK and
fulfilling the provisions of the applicable laws and regulations.
2025 Annual Report 139
Page 140
3 Profil Perusahaan
Company Profile
Sudarto*
Komisaris
Commissioners
Warga negara Indonesia, berdomisili di Bekasi, Indonesia
Indonesian Citizen, domiciled in Bekasi, Indonesia
Lahir di Madiun, pada tahun 1969. Usia 56 tahun Per Desember 2025.
Born in Madiun, in 1969. 56 years old as of December 2025.
Sertifikasi / Certification
• CGEIT (Certified in the Governance of Enterprise Information Technology) dari ISACA (Information
System Audit and Control Association) (2021).
• QRGP (Qualified Risk Governance Professional) dari Lembaga Sertifikasi Profesi – Mitra Kalyana
Sejahtera (2024).
• CA (Chartered Accountant) dari Ikatan Akuntan Indonesia (IAI) (2024)
• ASEAN CPA (ASEAN Chartered Professional Accountant) dari ACPACC (ASEAN Chartered
Professional Accountant Coordinating Committee) (2024).
• CGEIT (Certified in the Governance of Enterprise Information Technology) from ISACA
(Information Systems Audit and Control Association) (2021)
• QRGP (Qualified Risk Governance Professional) from Lembaga Sertifikasi Profesi
• Mitra Kalyana Sejahtera (2024)
Riwayat Pendidikan • CA (Chartered Accountant) from Indonesian Institute of Accountants (IAI) (2024)
• ASEAN CPA (ASEAN Chartered Professional Accountant) from ACPACC (ASEAN Chartered
Educational Background Professional Accountant Coordinating Committee) (2024)
• Diploma 4 Anggaran dari Sekolah Tinggi Riwayat Jabatan / Employment History
Akuntansi Negara (STAN) (1996).
• Sarjana (S1) Manajemen (Konsentrasi Manajemen
Keuangan) dari Universitas Indonesia (UI) Jawa Dasar Hukum Pengangkatan / Legal Basis for Appointment
Barat (1996).
• Master (S2) of Business Administration dari Diangkat menjadi Komisaris untuk pertama kalinya berdasarkan Surat Keputusan Menteri BUMN
International University of Japan (2001). No. SK-248/MBU/10/2019 tanggal 17 Oktober 2019. Kemudian diangkat kembali sebagai
• Doktor (S3) Philosophy in Economic dari Komisaris berdasarkan Surat Keputusan Menteri BUMN No. SK-280/MBU/ll/2024 dan Surat
University of New South Wales, Australia (2008). Keputusan Direktur Utama Perusahaan Perseroan (Persero) PT Bank Rakyat Indonesia, Tbk. No.
• Magister Manajemen Sistem Informasi (M.MS.I) 2466-DIR/HBS/ll/2024 tanggal 20 November 2024.
dari Universitas Bina Nusantara (2021). Appointed as Commissioner for the first time based on Decree of the Minister of SOEs No. SK-248/
• Diploma 4 of Budgeting from State College of MBU/10/2019 dated October 17, 2019. Then reappointed as Commissioner based on Decree of
Accountancy (STAN) (1996) the Minister of SOE No. SK-280/MBU/ll/2024 and Decree of the President Director of the Company
(Persero) PT Bank Rakyat Indonesia, Tbk. No. 2466-DIR/HBS/ll/2024 dated November 20, 2024.
• Bachelor of Management (Concentration in
Financial Management) University of Indonesia
(UI) West Java (1996) Jabatan Rangkap / Concurrent Position
• Master of Business Administration from
International University of Japan (2001) - Staf Ahli Menteri Keuangan Bidang Pengeluaran Negara, Kementerian Keuangan (2023 –
sekarang).
• Doctor of Philosophy in Economics from the
University of New South Wales, Australia (2008) Perusahaan Terbuka Lainnya:
• Master of Information Systems Management -
(M.MS.I) from Bina Nusantara University (2021) - Expert Staff to the Minister of Finance for State Expenditures, Ministry of Finance
(2023-present).
Other Public Company:
-
Periode Menjabat Pengalaman Kerja / Work experience
Serving Period
• Tenaga Pengkaji Bidang Perbendaharaan Direktorat Jenderal Perbendaharaan Kementerian
• 17 Oktober 2019 – RUPS Tahun 2024, Keuangan (2012-2013).
Periode Pertama • Direktur Sistem Perbendaharaan Direktorat Jenderal Perbendaharaan Kementerian Keuangan
• 20 November 2024 – 21 Oktober 2025, (2013).
Periode Kedua • Direktur Sistem Informasi dan Transformasi Perbendaharaan Direktorat Jenderal Perbendaharaan
Kementerian Keuangan (2013-2018).
• October 17, 2019 – GMS in 2024, • Komisaris PT Pelni (Persero) (2014-2019).
First Term • Staf Ahli Menteri Keuangan Bidang Organisasi, Birokrasi, dan Teknologi Informasi Kementerian
• November 20, 2024 – October 21, 2025, Keuangan (2018-2023).
Second Term • Staf Ahli Menteri Keuangan Bidang Pengeluaran Negara, Kementerian Keuangan (2023 –
sekarang).
• Komisaris PT Pegadaian (2019-2025).
• Examiner for Treasury Sector Directorate General of Treasury, Ministry of Finance (2012-2013)
Kepemilikan Saham • Treasury System Director, Directorate General of Treasury, Ministry of Finance (2013)
• Information Systems and Treasury Transformation Director Directorate General of Treasury,
Share Ownership Ministry of Finance (2013-2018)
• Commissioner of PT Pelni (Persero) (2014-2019)
Tidak memiliki saham di PT Pegadaian • Expert Staff of the Minister of Finance for Organization, Bureaucracy and Technology of the
Has no shares in PT Pegadaian. Ministry of Finance (2018-2023)
• Expert Staff to the Minister of Finance for State Expenditures, Ministry of Finance (2023-present)
• Commissioner of PT Pegadaian (2019-2025)
* Berhenti menjabat sejak 21 Oktober 2025
Stopped serving since October 21, 2025.
140 Laporan Tahunan 2025
Page 141
PT Pegadaian
Nezar Patria*
Komisaris Independen
Independent Commissioner
Warga negara Indonesia, berdomisili di Jakarta Pusat, Indonesia
Indonesian Citizen, domiciled in Central Jakarta, Indonesia
Lahir di Sigli, pada tahun 1970. Usia 55 tahun Per Desember 2025.
Born in Sigli, in 1970. 55 years old as of December 2025.
Sertifikasi / Certification
Qualified Risk Governance Professional (QRGP) oleh Lembaga Sertifikasi Profesi – Mitra
Kalyana Sejahtera (2024).
Qualified Risk Governance Professional (QRGP) by Professional Certification Institute - Mitra
Kalyana Sejahtera (2024)
Riwayat Jabatan / Employment History
Dasar Hukum Pengangkatan / Legal Basis for Appointment
Diangkat menjadi Komisaris Independen untuk pertama kalinya berdasarkan Keputusan
Riwayat Pendidikan Menteri BUMN dan Direktur Utama Perusahan Perseroan (Persero) PT Bank Rakyat Indonesia,
Educational Background Tbk. No. SK-105/MBU/04/2022 dan No. 0014-DIR/HCB/04/2022 tanggal 25 April 2022.
Appointed as Independent Commissioner for the first time based on the Decree of the
• Sarjana Filsafat di Universitas Gadjah Mada Minister of SOEs and President Director of PT Bank Rakyat Indonesia, Tbk. No. SK-105/
(1997). MBU/04/2022 and No. 0014-DIR/HCB/04/2022 dated April 25, 2022.
• Master History of International Relations
di The London School of Economics and Pengalaman Kerja / Work experience
Political Science (LSE) (2007).
• S2-Asean MBA di Graduate School of • Redaktur PT Tempo Inti Media Harian (2000-2008).
Business (GSB) Universiti Sains Malaysia/ • Co-Founder dan Redaktur Pelaksana VIVA.co.id (2008-2014).
School of Business and Management ITB • Wakil Pemimpin Redaksi CNN (2014-2015).
(dual degree) (2022). • Chief of Digital Operation, The Jakarta Post dan Chief Editor The Jakarta Post Digital
• Sarjana Filsafat di Universitas Gadjah Mada (2015-2016).
(1997). • Anggota Dewan Pers (2016-2019).
• Master History of International Relations • Pemimpin Redaksi harian The Jakarta Post/Direktur PT Niskala Media Tenggara
di The London School of Economics and (2018-2020).
Political Science (LSE) (2007). • Anggota Dewan Pembina Yayasan Pendidikan Bhakti Pos Indonesia (mengelola Politeknik
• S2-Asean MBA di Graduate School of Pos Indonesia dan Sekolah Tinggi Ilmu Manajemen Logistik, Bandung) (2020-2022).
Business (GSB) Universiti Sains Malaysia/ • Komisaris Utama PT Dapensi Trio Usaha (anak usaha PT Pos Indonesia) (2021-2022).
School of Business and Management ITB • Direktur Kelembagaan PT Pos Indonesia Persero (2020-2022).
(dual degree) (2022). • Staf Khusus 5 Menteri BUMN di Kementerian BUMN (2022-2023).
• Komisaris Independen PT Pegadaian (2022-2025).
• Wakil Menteri Komunikasi dan Informatika Republik Indonesia (2023-2024).
• Wakil Menteri Komunikasi dan Digital Republik Indonesia (2024-sekarang).
• Plt. Komisaris Utama PT Pegadaian (2025).
Periode Menjabat • Editor at PT Tempo Inti Media Daily (2000-2008)
Serving Period • Co-Founder and Managing Editor of VIVA.co.id (2008-2014)
• Member of the Press Council (2013-2019)
• 25 April 2022 – 3 Juli 2025, • Deputy Editor-in-Chief of CNN (2014-2015)
Periode Pertama • Chief of Digital Operation, The Jakarta Post and Chief Editor of The Jakarta Post Digital
(2015-2018)
• April 25, 2022 – July 3, 2025, First Period
• Chief Editor of The Jakarta Post daily/ Director of PT Niskala Media Tenggara (2018-2020)
• Member of the Board of Trustees of the Bhakti Pos Indonesia Education Foundation
(managing the Pos Indonesia Polytechnic and the College of Logistics Management,
Bandung) (2020- 2022)
Kepemilikan Saham • President Commissioner of PT Dapensi Trio Usaha (subsidiary of PT Pos Indonesia)
Share Ownership (2021-2022)
• Institutional Director of PT. Pos Indonesia Persero (2020-2022)
• Special Staff of 5 BUMN Ministers at the Ministry of BUMN (2022- 2023)
Tidak memiliki saham di PT Pegadaian
• Independent Commissioner of PT Pegadaian (2022-present)
Has no shares in PT Pegadaian.
• Vice Minister of Communication and Information of the Republic of Indonesia (2023-2024)
• Vice Minister of Communications and Digital of the Republic of Indonesia (2024-present).
• Acting President Commissioner of PT Pegadaian (2025).
Jabatan Rangkap / Concurrent Position
• Wakil Menteri Komunikasi dan Digital Republik Indonesia (2024-sekarang).
Perusahaan Terbuka Lainnya:
-
* Berhenti menjabat sejak 3 Juli 2025
Stopped serving since July 3, 2025. • Vice Minister of Communication and Digital of the Republic of Indonesia
(2024-present).
Other Public Companies:
-
2025 Annual Report 141
Page 142
3 Profil Perusahaan
Company Profile
Yudi Priambodo P.*
Komisaris Independen
Independent Commissioner
Warga negara Indonesia, berdomisili di Tangerang Selatan, Indonesia
Indonesian Citizen, domiciled in Central South Tangerang, Indonesia
Lahir di Jakarta, pada tahun 1966. Usia 59 tahun Per Desember 2025.
Born in Jakarta, in 1966. 59 years old as of December 2025.
Course Program
• Managing Risk and Reputation in a Complex World Program, Stanford University (2023).
• Digital Marketing Essentials for Leaders, Alliance Manchester Business School The
University of Manchester UK (2024).
• Managing Risk and Reputation in a Complex World Program, Stanford University (2023).
• Digital Marketing Essentials for Leaders, Alliance Manchester Business School The
University of Manchester UK (2024).
Sertifikasi / Certification
• Manajemen Risiko Level 1 oleh BSMR (2006).
Riwayat Pendidikan • Bank Risk Management Level 2 oleh LSP Perbankan (2015).
Educational Background • Certified Financial Planner (CFP) oleh FPSB (2018).
• Workplace Assessment Assessor Competency oleh BNSP (2019).
• S1 Sarjana Business Management dari • Certified Wealth Manager oleh The Certified Wealth Managers Association (2019).
Universitas Pancasila, Jakarta (1989). • Certified Investment Banker for Investment Banking oleh LSP Pasar Modal (2021).
• S2 Master International Business dari • Certified Securities Analyst for Securities Analysis oleh LSP Pasar Modal (2021).
Universitas Gadjah Mada, Yogyakarta • Certified Risk Professional for Risk Management oleh LSP Pasar Modal (2021).
(2000). • Audit Intern Bank Level Audit Supervisor oleh LSP Perbankan (2021).
• S3 Doktor Business Management dari • Banking Risk Management Level 3 oleh LSP Perbankan (2021).
Universitas Brawijaya, Malang (2024). • Training Methodology Qualification Competency Certification Scheme 3 oleh LSP
Kepelatihan dan Instruktur Nasional (2021).
• Bachelor of Business Management from • Banking Risk Management Level 4 oleh LSP Perbankan (2022).
Pancasila University, Jakarta (1989) • Governance Risk Compliance Professional (GRCP) oleh OCEG (2022).
• Master of International Business from • Qualified Internal Audit (QIA) (2023).
Gadjah Mada University, Yogyakarta (2000) • Certified Enterprise Risk Governance (CERG) (2023).
• Doctor of Business Management from • Program of Updating Scheme Material Bank Risk Management Qualification 6 Certification
Brawijaya University, Malang (2024) oleh BSMR (2024).
• Certified Technical Analyst (2024).
• Level 1 Risk Management by BSMR (2006).
• Level 2 Bank Risk Management by LSP Banking (2015).
• Certified Financial Planner (CFP) by FPSB (2018).
Periode Menjabat • Workplace Assessment Assessor Competency organized by BNSP (2019)
• Certified Wealth Manager organized by The Certified Wealth Managers Association (2019)
Serving Period
• Certified Investment Banker for Investment Banking organized by LSP Capital Market
(2021)
25 April 2022 – 3 Juli 2025, • Certified Securities Analyst for Securities Analysis organized by LSP Capital Market (2021)
Periode Pertama. • Certified Risk Professional for Risk Management organized by Capital Market LSP (2021).
April 25, 2022 – July 3, 2025, • Bank Internal Audit Level Audit Supervisor by LSP Banking (2021).
First Period. • Banking Risk Management Level 3 by LSP Banking (2021).
• Training Methodology Qualification Competency Certification Scheme 3 by National Training
and Instructor LSP (2021).
• Banking Risk Management Level 4 by LSP Banking (2022).
• Governance Risk Compliance Professional (GRCP) by OCEG (2022).
• Qualified Internal Audit (QIA) (2023).
Kepemilikan Saham • Certified Enterprise Risk Governance (CERG) (2023).
Share Ownership • Bank Risk Management Qualification Certification Scheme Material Updating Program
organized by BSMR (2024).
• Certified Technical Analyst (2024).
Tidak memiliki saham di PT Pegadaian
Has no shares in PT Pegadaian.
142 Laporan Tahunan 2025
Page 143
PT Pegadaian
Riwayat Jabatan / Employment History
Dasar Hukum Pengangkatan / Legal Basis for Appointment
Diangkat menjadi Komisaris Independen untuk pertama kalinya berdasarkan Keputusan
Menteri BUMN dan Direktur Utama Perusahan Perseroan (Persero) PT Bank Rakyat
Indonesia, Tbk. No. SK-105/MBU/04/2022 dan No. 0014-DIR/HCB/04/2022 tanggal 25
April 2022.
Appointed as Independent Commissioner for the first time based on the Decree of the
Minister of SOEs and President Director of PT Bank Rakyat Indonesia, Tbk. No. SK-105/
MBU/04/2022 and No. 0014-DIR/HCB/04/2022 dated April 25, 2022.
Jabatan Rangkap / Concurrent Position
• Asesor Lembaga Sertifikasi Pasar Modal (LSP PM) (2019-sekarang).
• Ketua 2 (Hubungan Kelembagaan) Perkumpulan Praktisi Jasa Keuangan Indonesia
(2024-sekarang).
Perusahaan Terbuka Lainnya:
-
• Assessor of Certification Institution of Capital Market (LSP PM) (2019-present)
• Chairman 2 (Institutional Relations) of the Indonesian Financial Services Practitioners
Association (2024-present).
Other Public Companies:
-
Pengalaman Kerja / Work experience
• Group Head Audit Head Office (Keuangan, Internasional dan Compliance) PT BRI
(Persero) Tbk (2009-2018).
• Wakil Kepala Divisi Pengembangan Standar Kualitas Audit PT BRI (Persero) Tbk (2019).
• Anggota Pengawas Yayasan Kesejahteraan Pegawai BRI (2019-2022).
• Wakil Kepala Audit Wilayah Jakarta 2 PT Bank BRI (Persero) Tbk. (2019-2020).
• Wakil Pimpinan Wilayah (Regional Risk Management Head) Jakarta 2 PT BRI (Persero)
Tbk (2020-2021).
• Kepala Audit Wilayah Manado PT BRI (Persero) Tbk (2021-2022).
• Asesor Lembaga Sertifikasi Pasar Modal (LSP PM) (2019-sekarang).
• Ketua 2 (Hubungan Kelembagaan) Perkumpulan Praktisi Jasa Keuangan Indonesia
(2024-sekarang).
• Komisaris Independen di PT Pegadaian (2022-2025).
• Group Head Audit Head Office (Finance, International and Compliance) PT BRI (Persero)
Tbk (2009-2018).
• Deputy Head of the Audit Quality Standards Development Division of PT BRI (Persero)
Tbk (2019).
• Supervisory Member of BRI Employee Welfare Foundation (2019-2022).
• Deputy Head of Audit of Jakarta 2 Region of PT Bank BRI (Persero) Tbk (2019-2020).
• Deputy Regional Risk Management Head Jakarta 2 PT BRI (Persero) Tbk (2020-2021).
• Head of Manado Regional Audit of PT BRI (Persero) Tbk (2021-2022).
• Capital Market Certification Institution Assessor (LSP PM) (2019- present)
• Chairman 2 (Institutional Relations) of the Indonesian Financial Services Practitioners
Association (2024-present).
• Independent Commissioner at PT Pegadaian (2022-2025).
* Berhenti menjabat sejak 3 Juli 2025
Stopped serving since July 3, 2025.
2025 Annual Report 143
Page 144
3 Profil Perusahaan
Company Profile
Muhammad Isnaini*
Komisaris Independen
Independent Commissioner
Warga negara Indonesia, berdomisili di Semarang, Indonesia
Indonesian Citizen, domiciled in Semarang, Indonesia
Lahir di Temanggung, pada tahun 1970. Usia 55 tahun Per Desember 2025.
Born in Temanggung, in 1970. 55 years old as of December 2025.
Sertifikasi / Certification
Qualified Risk Governance Professional (QRGP) oleh Lembaga Sertifikasi Profesi – Mitra
Kalyana Sejahtera (2024).
Qualified Risk Governance Professional (QRGP) by Professional Certification Institute - Mitra
Kalyana Sejahtera (2024).
Riwayat Jabatan / Employment History
Dasar Hukum Pengangkatan / Legal Basis for Appointment
Diangkat menjadi Komisaris Independen untuk pertama kalinya berdasarkan Keputusan
Riwayat Pendidikan Menteri BUMN dan Direktur Utama Perusahan Perseroan (Persero) PT Bank Rakyat
Educational Background Indonesia, Tbk. No. SK-281/MBU/10/2023 dan No. 1068-DIR/HCB/10/2023 tentang
Pengangkatan Anggota Dewan Komisaris PT Pegadaian tanggal 11 Oktober 2023.
Sarjana Sosial Ilmu Ekonomi FISIP di Appointed as Independent Commissioner for the first time based on the Decree of the
Universitas Diponegoro (1996). Minister of SOEs and President Director of PT Bank Rakyat Indonesia, Tbk. No. SK-281/
Bachelor (S1) in Social Sciences, Economics, MBU/10/2023 and No. 1068-DIR/HCB/10/2023 on the Appointment of Members of the
from FISIP at Diponegoro University (1996). Board of Commissioners of PT Pegadaian dated October 11, 2023.
Jabatan Rangkap / Concurrent Position
Tidak memiliki jabatan rangkap baik sebagai anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi,
dan/atau anggota komite serta jabatan lainnya baik di dalam maupun di luar Emiten atau
Periode Menjabat Perusahaan Publik.
Serving Period Does not hold concurrent positions as a member of the Board of Commissioners, member
of the Board of Directors, and/or member of a committee, as well as other positions either
11 Oktober 2023 – 3 Juli 2025, within or outside the Issuer or Public Company.
Periode Pertama.
October 11, 2023 – July 3, 2025, Pengalaman Kerja / Work experience
First Period.
• Wartawan Harian SOLOPOS, PT Aksara Solopos (2000-2005).
• Staf SoloPro, Divisi E.O. Harian SOLOPOS, PT Aksara Solo Pos (2005-2007).
• Manajer Promosi Harian JOGLOSEMAR Solo, PT Joglosemar Prima Media (2007-2009).
• Kontributor Lepas pada Indonesiakreatif.com – Portal Kementerian Pariwisata (2009-
2020).
Kepemilikan Saham • Office Manager, PT Solo Agro Lestari (2009-2010).
Share Ownership • Wartawan Majalah, CSR Stake Holder Solo (2011).
• Komisaris PT Primissima (2016-2021).
• Komisaris Independen merangkap Komite Audit PT Adhi Commuter Properti (2021-
Tidak memiliki saham di PT Pegadaian
2023).
Tidak memiliki saham di PT Pegadaian
• Komisaris Independen PT Pegadaian (2023-2025).
• SOLOPOS Daily Journalist, PT Aksara Solopos (2000-2005)
• SoloPro Staff, E.O. Division SOLOPOS Daily, PT Aksara Solo Pos (2005-2007)
• Daily Promotion Manager at JOGLOSEMAR Solo, PT Joglosemar Prima Media (2007-
2009)
• Freelance Contributor to Indonesiakreatif.com - Ministry of Tourism Portal (2009-2020).
• Office Manager, PT Solo Agro Lestari (2009-2010).
• Magazine Journalist, CSR Stake Holder Solo (2011).
• Commissioner of PT Primissima (2016-2021).
• Independent Commissioner and Audit Committee of PT Adhi Commuter Properti
(2021-2023).
• Independent Commissioner of PT Pegadaian (2023-2025).
* Berhenti menjabat sejak 3 Juli 2025
Stopped serving since July 3, 2025.
144 Laporan Tahunan 2025
Page 145
PT Pegadaian
Hubungan Afiliasi Anggota Dewan Affiliation of Board of
Komisaris Commissioners Members
Tabel Hubungan Afiliasi Dewan Komisaris
Table of Board of Commissioners Affiliation
Hubungan Keuangan, Keluarga dan Kepengurusan Komisaris
Financial, Family, and Management Relationships of Commissioners
Hubungan Keuangan dengan Hubungan Keluarga dengan
Financial Relationship with Family Relationship with
Hubungan
Pemegang Pemegang Kepengurusan
Dewan Dewan Management
Nama Jabatan Saham Saham
Komisaris Direksi Komisaris Direksi Relationship
Name Position Pengendali* Pengendali*
Board of Directors Board of Directors
Controlling Controlling
Commissioners Commissioners
Shareholders* Shareholders*
Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak
Yes No Yes No Yes No Yes No Yes No Yes No Yes No
Komisaris
AM Utama
Putranto President
Commissioner
Umiyatun
Komisaris
Hayati
Commissioner
Triastuti
Loto
Komisaris
Srinaita
Commissioner
Ginting
Syafaat Komisaris
Perdana Commissioner
Komisaris
Dr.
Independen
Trimedya
Independent
Panjaitan
Commissioner
Komisaris
Kukrit
Independen
Suryo
Independent
Wicaksono
Commissioner
Komisaris
Independen
Martina
Independent
Commissioner
Komisaris
Abdul Independen
Karim Independent
Commissioner
* Langsung dan tidak langsung
Direct and indirect
Perubahan Komposisi Anggota Dewan Changes in the Composition of the
Komisaris dan Alasan Perubahannya Board of Commissioners and Reasons
for the Changes
Selama tahun 2025, telah terjadi perubahan komposisi During 2025, changes occurred in the composition of the Board
anggota Dewan Komisaris. Perubahan komposisi anggota of Commissioners. The changes in the composition of the
Dewan Komisaris dilakukan berdasarkan kebutuhan Perseroan. Board of Commissioners were carried out based on the needs
Perubahan komposisi anggota Dewan Komisaris adalah of the Company. The changes in the composition of the Board
sebagai berikut: of Commissioners are as follows:
2025 Annual Report 145
Page 146
3 Profil Perusahaan
Company Profile
Komposisi Dewan Komisaris Composition Of The Board of
Periode 1 Januari – 2 Juli 2025 Commissioners For The Period of
January 1 – July 2, 2025
Komposisi Dewan Komisaris periode 1 Januari sampai dengan The composition of the Board of Commissioners for the
2 Juli 2025 yaitu sebanyak 7 (tujuh) orang yang terdiri dari 1 period from January 1 to July 2, 2025 consisted of 7 (seven)
(satu) orang Komisaris Utama, 4 (empat) orang Komisaris members, comprising 1 (one) President Commissioner, 4 (four)
Independen dan 2 (dua) orang Komisaris. Komposisi dan dasar Independent Commissioners, and 2 (two) Commissioners. The
pengangkatan Dewan Komisaris dapat dilihat pada tabel di composition and legal basis for the appointment of the Board
bawah ini. of Commissioners are presented in the table below.
Tabel Komposisi dan Dasar Pengangkatan Dewan Komisaris Periode 1 Januari – 2 Juli 2025
Table of Composition and Legal Basis for the Appointment of the Board of Commissioners for the Period of
January 1 – July 2, 2025
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan Tanggal Efektif
Name Position Legal Basis of Appointment Effective Date
Komisaris Utama
Loto Srinaita SK Menteri BUMN No. SK-59/MBU/02/2020 27 Februari 2020
President
Ginting* Decree of the Minister of State-Owned Enterprises No. SK-59/MBU/02/2020 February 27, 2020
Commissioner
- SK Menteri BUMN No. SK-248/MBU/10/2019
- SK Menteri BUMN No. SK-280/MBU/ll/2024 dan SK Direktur Utama Perusahaan
Perseroan (Persero) PT Bank Rakyat Indonesia, Tbk. No. 2466-DIR/HBS/ll/2024
Komisaris 17 Oktober 2019
Sudarto - Decree of the Minister of State-Owned Enterprises No. SK-248/MBU/10/2019
Commissioner October 17, 2019
- Decree of the Minister of State-Owned Enterprises No. SK-280/MBU/11/2024
and Decree of the President Director of PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk.
No. 2466-DIR/HBS/11/2024
SK Menteri BUMN No. SK-105/MBU/04/2022 dan Direktur Utama Perusahaan
Perseroan (Persero) PT Bank Rakyat Indonesia, Tbk. No. 0014-DIR/HCB/04/2022
Umiyatun Hayati Komisaris 25 April 2022
Decree of the Minister of State-Owned Enterprises No. SK-105/MBU/04/2022 and
Triastuti Commissioner April 25, 2022
Decree of the President Director of PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk. No.
0014-DIR/HCB/04/2022
Komisaris
Independen SK Menteri BUMN No. SK-59/MBU/02/2020 27 Februari 2020
Makmur Keliat*
Independent Decree of the Minister of State-Owned Enterprises No. SK-59/MBU/02/2020 February 27, 2020
Commissioner
SK Menteri BUMN No. SK-105/MBU/04/2022 dan Direktur Utama Perusahaan
Komisaris
Perseroan (Persero) PT Bank Rakyat Indonesia, Tbk. No. 0014-DIR/HCB/04/2022
Independen 25 April 2022
Nezar Patria** Decree of the Minister of State-Owned Enterprises No. SK-105/MBU/04/2022 and
Independent April 25, 2022
Decree of the President Director of PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk. No.
Commissioner
0014-DIR/HCB/04/2022
SK Menteri BUMN No. SK-105/MBU/04/2022 dan Direktur Utama Perusahaan
Komisaris
Perseroan (Persero) PT Bank Rakyat Indonesia, Tbk. No. 0014-DIR/HCB/04/2022
Yudi Priambodo Independen 25 April 2022
Decree of the Minister of State-Owned Enterprises No. SK-105/MBU/04/2022 and
P. Independent April 25, 2022
Decree of the President Director of PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk. No.
Commissioner
0014-DIR/HCB/04/2022
SK Menteri BUMN No. SK-281/MBU/10/2023 dan Direktur Utama Perusahaan
Komisaris
Perseroan (Persero) PT Bank Rakyat Indonesia, Tbk. No. 1068-DIR/HCB/10/2023
Muhammad Independen 11 Oktober 2023
Decree of the Minister of State-Owned Enterprises No. SK-281/MBU/10/2023 and
Isnaini*** Independent October 11, 2023
Decree of the President Director of PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk. No.
Commissioner
1068-DIR/HCB/10/2023
* Berhenti menjabat sejak 27 Februari 2025
** Berhenti menjabat sejak 28 Mei 2025
*** Berhenti menjabat sejak 19 Juni 2025
* Stopped serving since February 27, 2025
** Stopped serving since May 28, 2025
*** Stopped serving since June 19, 2025
146 Laporan Tahunan 2025
Page 147
PT Pegadaian
Komposisi Dewan Komisaris Composition of the Board of
Periode 3 Juli – 16 September 2025 Commissioners for the Period of
July 3 – September 16, 2025
Pada tanggal 3 Juli 2025, berdasarkan Keputusan Menteri On July 3, 2025, based on the Resolution of the Minister of
Badan Usaha Milik Negara dan Direktur Utama Perusahaan State-Owned Enterprises and the President Director of
Perseroan (Persero) PT Bank Rakyat Indonesia, Tbk. selaku PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk., as the shareholders of
para pemegang saham PT Pegadaian tentang pemberhentian, PT Pegadaian, regarding the dismissal, reassignment of duties,
Pengalihan Tugas, dan Pengangkatan Anggota-Anggota and appointment of members of the Board of Commissioners
Dewan Komisaris PT Pegadaian, memutuskan: of PT Pegadaian, it was resolved to:
1. Mengukuhkan pemberhentian dengan hormat nama-nama 1. Ratify the honorable discharge of the following individuals
tersebut di bawah ini sebagai anggota Dewan Komisaris from their positions as members of the Board of
PT Pegadaian: Commissioners of PT Pegadaian:
a. Loto Srinaita Ginting sebagai Komisaris Utama a. Loto Srinaita Ginting as President Commissioner
b. Makmur Keliat sebagai Komisaris Independen b. Makmur Keliat as Independent Commissioner
c. Rini Widyantini sebagai Komisaris c. Rini Widyantini as Commissioner
d. Nezar Patria sebagai Komisaris Independen d. Nezar Patria as Independent Commissioner
e. Muhammad Isnaini sebagai Komisaris Independen e. Muhammad Isnaini as Independent Commissioner
2. Mengalihkan penugasan Sdr. Sudarto yang semula sebagai 2. Reassign Sudarto from his previous role as Commissioner
Komisaris menjadi Komisaris Utama PT Pegadaian. to serve as President Commissioner of PT Pegadaian.
3. Memberhentikan dengan hormat Yudi Priambodo P. 3. Honorably discharge Yudi Priambodo P. from his position
sebagai Komisaris Independen PT Pegadaian. as Independent Commissioner of PT Pegadaian.
4. Mengangkat nama-nama tersebut di bawah ini sebagai 4. Appoint the following individuals as members of the Board
anggota Dewan Komisaris PT Pegadaian: of Commissioners of PT Pegadaian:
a. Loto Srinaita Ginting sebagai Komisaris a. Loto Srinaita Ginting as Commissioner
b. Kukrit Suryo Wicaksono sebagai Komisaris Independen b. Kukrit Suryo Wicaksono as Independent Commissioner
c. Syafaat Perdana sebagai Komisaris c. Syafaat Perdana as Commissioner
d. Trimedya Panjaitan sebagai Komisaris Independen d. Trimedya Panjaitan as Independent Commissioner
e. Martina sebagai Komisaris Independen e. Martina as Independent Commissioner
Dengan Demikian, komposisi Dewan Komisaris periode 3 Juli Accordingly, the composition of the Board of Commissioners
2025 sampai dengan 16 September 2025 yaitu sebanyak for the period from July 3 to September 16, 2025 consisted
7 (tujuh) orang yang terdiri dari 1 (satu) orang Komisaris of 7 (seven) members, comprising 1 (one) President
Utama, 3 (tiga) orang Komisaris dan 3 (tiga) orang Komisaris Commissioner, 3 (three) Commissioners, and 3 (three)
Independen. Komposisi dan dasar pengangkatan Dewan Independent Commissioners. The composition and legal
Komisaris dapat dilihat pada tabel di bawah ini. basis for the appointment of the Board of Commissioners
are presented in the table below.
Tabel Komposisi dan Dasar Pengangkatan Dewan Komisaris Periode 3 Juli 2025 – 16 September 2025
Table of Composition and Legal Basis for the Appointment of the Board of Commissioners for the Period of July
3 – September 16, 2025
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan Tanggal Efektif
Name Position Legal Basis of Appointment Effective Date
- SK Menteri BUMN No. SK-248/MBU/10/2019
- SK Menteri BUMN No. SK-280/MBU/ll/2024 dan SK Direktur Utama Perusahaan
Perseroan (Persero) PT Bank Rakyat Indonesia, Tbk. No. 2466-DIR/HBS/ll/2024
- SK Menteri BUMN No. SK-189/MBU/07/2025 dan SK Direktur Utama Perusahaan
Perseroan (Persero) PT Bank Rakyat Indonesia, Tbk. No. 2241-DIRlHBS/07/2025
Komisaris Utama
- Decree of the Minister of SOEs No. SK-248/MBU/10/2019 17 Oktober 2019
Sudarto President
- Decree of the Minister of SOEs No. SK-280/MBU/11/2024 and Decree of the October 17, 2019
Commissioner
President Director of PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk. No. 2466-DIR/
HBS/11/2024
- Decree of the Minister of SOEs No. SK-189/MBU/07/2025 and Decree of the
President Director of PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk. No. 2241-DIR/
HBS/07/2025
2025 Annual Report 147
Page 148
3 Profil Perusahaan
Company Profile
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan Tanggal Efektif
Name Position Legal Basis of Appointment Effective Date
SK Menteri BUMN No. SK-105/MBU/04/2022 dan Direktur Utama Perusahaan
Perseroan (Persero) PT Bank Rakyat Indonesia, Tbk. No. 0014-DIR/HCB/04/2022
Umiyatun Hayati Komisaris 25 April 2022
Decree of the Minister of SOEs No. SK-105/MBU/04/2022 and Decree of the
Triastuti Commissioner April 25, 2022
President Director of PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk. No. 0014-DIR/
HCB/04/2022
SK Menteri BUMN No. SK-189/MBU/07/2025 dan SK Direktur Utama Perusahaan
Perseroan (Persero) PT Bank Rakyat Indonesia, Tbk. No. 2241-DIRlHBS/07/2025.
Loto Srinaita Komisaris 3 Juli 2025
Decree of the Minister of SOEs No. SK-189/MBU/07/2025 and Decree of the
Ginting Commissioner July 3, 2025
President Director of PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk. No. 2241-DIR/
HBS/07/2025.
SK Menteri BUMN No. SK-189/MBU/07/2025 dan SK Direktur Utama Perusahaan
Komisaris
Perseroan (Persero) PT Bank Rakyat Indonesia, Tbk. No. 2241-DIRlHBS/07/2025.
Kukrit Suryo Independen 3 Juli 2025
Decree of the Minister of SOEs No. SK-189/MBU/07/2025 and Decree of the
Wicaksono Independent July 3, 2025
President Director of PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk. No. 2241-DIR/
Commissioner
HBS/07/2025.
SK Menteri BUMN No. SK-189/MBU/07/2025 dan SK Direktur Utama Perusahaan
Perseroan (Persero) PT Bank Rakyat Indonesia, Tbk. No. 2241-DIRlHBS/07/2025.
Komisaris 3 Juli 2025
Syafaat Perdana Decree of the Minister of SOEs No. SK-189/MBU/07/2025 and Decree of the
Commissioner July 3, 2025
President Director of PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk. No. 2241-DIR/
HBS/07/2025.
SK Menteri BUMN No. SK-189/MBU/07/2025 dan SK Direktur Utama Perusahaan
Komisaris
Perseroan (Persero) PT Bank Rakyat Indonesia, Tbk. No. 2241-DIRlHBS/07/2025.
Trimedya Independen 3 Juli 2025
Decree of the Minister of SOEs No. SK-189/MBU/07/2025 and Decree of the
Panjaitan Independent July 3, 2025
President Director of PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk. No. 2241-DIR/
Commissioner
HBS/07/2025.
SK Menteri BUMN No. SK-189/MBU/07/2025 dan SK Direktur Utama Perusahaan
Komisaris
Perseroan (Persero) PT Bank Rakyat Indonesia, Tbk. No. 2241-DIRlHBS/07/2025.
Independen 3 Juli 2025
Martina Decree of the Minister of SOEs No. SK-189/MBU/07/2025 and Decree of the
Independent July 3, 2025
President Director of PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk. No. 2241-DIR/
Commissioner
HBS/07/2025.
Komposisi Dewan Komisaris Periode Composition of the Board of
17 September 2025 – 14 Desember 2025 Commissioners for the Period of September
17 – December 14, 2025
Pada tanggal 17 September 2025, berdasarkan Keputusan On September 17, 2025, based on the Resolution of the
Menteri Badan Usaha Milik Negara dan Direktur Utama Minister of State-Owned Enterprises and the President
Perusahaan Perseroan (Persero) PT Bank Rakyat Indonesia, Director of Limited Liability Company (Persero) PT Bank Rakyat
Tbk. Selaku Para Pemegang Saham PT Pegadaian Tentang Indonesia Tbk., acting as the shareholders of PT Pegadaian,
Pengalihan Tugas dan Pengangkatan Anggota-Anggota regarding the reassignment of duties and the appointment of
Dewan Komisaris PT Pegadaian, memutuskan: members of the Board of Commissioners of PT Pegadaian, it
was resolved to:
1. Mengalihkan penugasan Sdr. Sudarto yang semula sebagai 1. Reassign Sudarto from his previous position as President
Komisaris Utama menjadi Komisaris PT Pegadaian. Commissioner to Commissioner of PT Pegadaian.
2. Mengangkat AM Putranto sebagai Komisaris Utama 2. Appoint AM Putranto as President Commissioner of
PT Pegadaian. PT Pegadaian.
Dengan Demikian, komposisi Dewan Komisaris periode 17 Accordingly, the composition of the Board of Commissioners
September 2025 sampai dengan 14 Desember 2025 yaitu for the period of September 17 to December 14, 2025
sebanyak 8 (delapan) orang yang terdiri dari 1 (satu) orang consisted of 8 (eight) members, comprising 1 (one) President
Komisaris Utama, 4 (empat) orang Komisaris dan 3 (tiga) orang Commissioner, 4 (four) Commissioners, and 3 (three)
Komisaris Independen. Komposisi dan dasar pengangkatan Independent Commissioners. The composition and legal
Dewan Komisaris dapat dilihat pada tabel di bawah ini. basis for the appointment of the Board of Commissioners are
presented in the following table.
148 Laporan Tahunan 2025
Page 149
PT Pegadaian
Tabel Komposisi dan Dasar Pengangkatan Dewan Komisaris Periode 17 September 2025 – 14 Desember 2025
Table of Composition and Legal Basis for the Appointment of the Board of Commissioners for the Period of
September 17 – December 14, 2025
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan Tanggal Efektif
Name Position Legal Basis of Appointment Effective Date
SK Menteri BUMN No. SK-253/MBU/09/2025 dan SK Direktur Utama Perusahaan
Komisaris Utama Perseroan (Persero) PT Bank Rakyat Indonesia, Tbk. No. 3105-DIR/HBS/09/2025
17 September 2025
AM Putranto President Decree of the Minister of SOEs No. SK-253/MBU/09/2025 and Decree of the
September 17, 2025
Commissioner President Director of PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk. No. 3105-DIR/
HBS/09/2025
- SK Menteri BUMN No. SK-248/MBU/10/2019
- SK Menteri BUMN No. SK-280/MBU/ll/2024 dan SK Direktur Utama Perusahaan
Perseroan (Persero) PT Bank Rakyat Indonesia, Tbk. No. 2466-DIR/HBS/ll/2024
- SK Menteri BUMN No. SK-189/MBU/07/2025 dan SK Direktur Utama Perusahaan
Perseroan (Persero) PT Bank Rakyat Indonesia, Tbk. No. 2241-DIRlHBS/07/2025
- SK Menteri BUMN No. SK-253/MBU/09/2025 dan SK Direktur Utama Perusahaan
Perseroan (Persero) PT Bank Rakyat Indonesia, Tbk. No. 3105-DIR/HBS/09/2025
- Decree of the Minister of SOEs No. SK-248/MBU/10/2019
Komisaris 17 Oktober 2019
Sudarto - Decree of the Minister of SOEs No. SK-280/MBU/11/2024 and Decree of the
Commissioner October 17, 2019
President Director of PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk. No. 2466-DIR/
HBS/11/2024
- Decree of the Minister of SOEs No. SK-189/MBU/07/2025 and Decree of the
President Director of PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk. No. 2241-DIR/
HBS/07/2025
- Decree of the Minister of SOEs No. SK-253/MBU/09/2025 and Decree of the
President Director of PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk. No. 3105-DIR/
HBS/09/2025
SK Menteri BUMN No. SK-105/MBU/04/2022 dan Direktur Utama Perusahaan
Perseroan (Persero) PT Bank Rakyat Indonesia, Tbk. No. 0014-DIR/HCB/04/2022
Umiyatun Hayati Komisaris 25 April 2022
Decree of the Minister of SOEs No. SK-105/MBU/04/2022 and Decree of the
Triastuti Commissioner April 25, 2022
President Director of PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk. No. 0014-DIR/
HCB/04/2022
SK Menteri BUMN No. SK-189/MBU/07/2025 dan SK Direktur Utama Perusahaan
Perseroan (Persero) PT Bank Rakyat Indonesia, Tbk. No. 2241-DIRlHBS/07/2025.
Loto Srinaita Komisaris 3 Juli 2025
Decree of the Minister of SOEs No. SK-189/MBU/07/2025 and Decree of the
Ginting Commissioner July 3, 2025
President Director of PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk. No. 2241-DIR/
HBS/07/2025.
SK Menteri BUMN No. SK-189/MBU/07/2025 dan SK Direktur Utama Perusahaan
Komisaris
Perseroan (Persero) PT Bank Rakyat Indonesia, Tbk. No. 2241-DIRlHBS/07/2025.
Kukrit Suryo Independen 3 Juli 2025
Decree of the Minister of SOEs No. SK-189/MBU/07/2025 and Decree of the
Wicaksono Independent July 3, 2025
President Director of PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk. No. 2241-DIR/
Commissioner
HBS/07/2025.
SK Menteri BUMN No. SK-189/MBU/07/2025 dan SK Direktur Utama Perusahaan
Perseroan (Persero) PT Bank Rakyat Indonesia, Tbk. No. 2241-DIRlHBS/07/2025.
Komisaris 3 Juli 2025
Syafaat Perdana Decree of the Minister of SOEs No. SK-189/MBU/07/2025 and Decree of the
Commissioner July 3, 2025
President Director of PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk. No. 2241-DIR/
HBS/07/2025.
SK Menteri BUMN No. SK-189/MBU/07/2025 dan SK Direktur Utama Perusahaan
Komisaris
Perseroan (Persero) PT Bank Rakyat Indonesia, Tbk. No. 2241-DIRlHBS/07/2025.
Trimedya Independen 3 Juli 2025
Decree of the Minister of SOEs No. SK-189/MBU/07/2025 and Decree of the
Panjaitan Independent July 3, 2025
President Director of PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk. No. 2241-DIR/
Commissioner
HBS/07/2025.
SK Menteri BUMN No. SK-189/MBU/07/2025 dan SK Direktur Utama Perusahaan
Komisaris
Perseroan (Persero) PT Bank Rakyat Indonesia, Tbk. No. 2241-DIRlHBS/07/2025.
Independen 3 Juli 2025
Martina Decree of the Minister of SOEs No. SK-189/MBU/07/2025 and Decree of the
Independent July 3, 2025
President Director of PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk. No. 2241-DIR/
Commissioner
HBS/07/2025.
Komposisi Dewan Komisaris Periode 15 Composition of the Board of
Desember 2025 – 15 Maret 2026 Commissioners for the Period of December
15 – March 15, 2026
Pada tanggal 15 Desember 2025, berdasarkan Keputusan On December 15, 2025, based on the Resolution of the
Menteri Badan Usaha Milik Negara dan Direktur Utama Minister of State-Owned Enterprises and the President
2025 Annual Report 149
Page 150
3 Profil Perusahaan
Company Profile
Perusahaan Perseroan (Persero) PT Bank Rakyat Indonesia, Director of PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk., acting
Tbk. Selaku Para Pemegang Saham PT Pegadaian Tentang as the shareholders of PT Pegadaian, regarding the dismissal
Pemberhentian dan Pengangkatan Anggota Dewan Komisaris and appointment of members of the Board of Commissioners
PT Pegadaian, memutuskan mengukuhkan pemberhentian of PT Pegadaian, it was resolved to ratify the honorable
dengan hormat Sdr. Sudarto sebagai Komisaris. Kemudian dismissal of Sudarto as Commissioner and appoint Mei Ling
mengangkat Sdr. Mei Ling sebagai Komisaris. Dengan as Commissioner. Accordingly, the composition of the Board
Demikian, komposisi Dewan Komisaris periode 17 September of Commissioners for the period of December 15 to March
2025 sampai dengan 15 Maret 2026 yaitu sebanyak 8 15, 2026 consisted of 8 (eight) members, comprising 1 (one)
(delapan) orang yang terdiri dari 1 (satu) orang Komisaris President Commissioner, 4 (four) Commissioners, and 3 (three)
Utama, 4 (empat) orang Komisaris dan 3 (tiga) orang Komisaris Independent Commissioners.
Independen. Komposisi dan dasar pengangkatan Dewan
Komisaris dapat dilihat pada tabel di bawah ini.
Tabel Komposisi dan Dasar Pengangkatan Dewan Komisaris Periode 17 September 2025 – 15 Maret 2026
Table of Composition and Legal Basis for the Appointment of the Board of Commissioners for the Period of
December 15 – March 15, 2026
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan Tanggal Efektif
Name Position Legal Basis of Appointment Effective Date
SK Menteri BUMN No. SK-253/MBU/09/2025 dan SK Direktur Utama Perusahaan
Komisaris Utama Perseroan (Persero) PT Bank Rakyat Indonesia, Tbk. No. 3105-DIR/HBS/09/2025
17 September 2025
AM Putranto President Decree of the Minister of SOEs No. SK-253/MBU/09/2025 and Decree of the
September 17, 2025
Commissioner President Director of PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk. No. 3105-DIR/
HBS/09/2025.
SK Menteri BUMN No. SK-105/MBU/04/2022 dan Direktur Utama Perusahaan
Perseroan (Persero) PT Bank Rakyat Indonesia, Tbk. No. 0014-DIR/HCB/04/2022
Umiyatun Hayati Komisaris 25 April 2022
Decree of the Minister of SOEs No. SK-105/MBU/04/2022 and Decree of the
Triastuti Commissioner April 25, 2022
President Director of PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk. No. 0014-DIR/
HCB/04/2022
SK Menteri BUMN No. SK-189/MBU/07/2025 dan SK Direktur Utama Perusahaan
Perseroan (Persero) PT Bank Rakyat Indonesia, Tbk. No. 2241-DIRlHBS/07/2025.
Loto Srinaita Komisaris 3 Juli 2025
Decree of the Minister of SOEs No. SK-189/MBU/07/2025 and Decree of the
Ginting Commissioner July 3, 2025
President Director of PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk. No. 2241-DIR/
HBS/07/2025.
SK Menteri BUMN No. SK-189/MBU/07/2025 dan SK Direktur Utama Perusahaan
Perseroan (Persero) PT Bank Rakyat Indonesia, Tbk. No. 2241-DIRlHBS/07/2025.
Komisaris 3 Juli 2025
Syafaat Perdana Decree of the Minister of SOEs No. SK-189/MBU/07/2025 and Decree of the
Commissioner July 3, 2025
President Director of PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk. No. 2241-DIR/
HBS/07/2025.
SK Menteri BUMN No. SK-189/MBU/07/2025 dan SK Direktur Utama Perusahaan
Komisaris
Perseroan (Persero) PT Bank Rakyat Indonesia, Tbk. No. 2241-DIRlHBS/07/2025.
Kukrit Suryo Independen 3 Juli 2025
Decree of the Minister of SOEs No. SK-189/MBU/07/2025 and Decree of the
Wicaksono Independent July 3, 2025
President Director of PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk. No. 2241-DIR/
Commissioner
HBS/07/2025.
SK Menteri BUMN No. SK-189/MBU/07/2025 dan SK Direktur Utama Perusahaan
Komisaris
Perseroan (Persero) PT Bank Rakyat Indonesia, Tbk. No. 2241-DIRlHBS/07/2025.
Trimedya Independen 3 Juli 2025
Decree of the Minister of SOEs No. SK-189/MBU/07/2025 and Decree of the
Panjaitan Independent July 3, 2025
President Director of PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk. No. 2241-DIR/
Commissioner
HBS/07/2025.
SK Menteri BUMN No. SK-189/MBU/07/2025 dan SK Direktur Utama Perusahaan
Komisaris
Perseroan (Persero) PT Bank Rakyat Indonesia, Tbk. No. 2241-DIRlHBS/07/2025.
Independen 3 Juli 2025
Martina Decree of the Minister of SOEs No. SK-189/MBU/07/2025 and Decree of the
Independent July 3, 2025
President Director of PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk. No. 2241-DIR/
Commissioner
HBS/07/2025.
SK Menteri BP BUMN Nomor 85 Tahun 2025 dan SK Direktur Utama Perusahaan
Komisaris Perseroan (Persero) PT Bank Rakyat Indonesia, Tbk. No. 4581-DIR/HBS/12/2025. 15 Desember 2025
Mei Ling*
Commissioner Decree of the Minister of SOEs No. 85 of 2025 and Decree of the President Director December 15, 2025
of PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk. No. 4581-DIR/HBS/12/2025.
* Anggota Dewan Komisaris yang diangkat tersebut baru dapat melaksanakan tugasnya sebagai anggota Dewan Komisaris apabila telah mendapat persetujuan dari OJK dan
memenuhi ketentuan peraturan perundang-undangan yang berlaku.
The appointed member of the Board of Commissioners may only carry out their duties as a member of the Board of Commissioners after obtaining approval from the OJK
and fulfilling the provisions of the applicable laws and regulations.
150 Laporan Tahunan 2025
Page 151
PT Pegadaian
Komposisi Dewan Komisaris Periode 16 Composition of The Board of Commissioners
Maret 2026 – Saat Ini for The Period of 16 March 2026 – Present
Pada tanggal 16 Maret 2026, berdasarkan Keputusan Para As of 16 March 2026, based on the Resolution of the Shareholders
Pemegang Saham PT Pegadaian Tentang Pengangkatan of PT Pegadaian regarding the Appointment of Members of the
Anggota Dewan Komisaris PT Pegadaian, memutuskan Board of Commissioners of PT Pegadaian, the Shareholders
mengangkat Abdul Karim sebagai Komisaris Independen. resolved to appoint Abdul Karim as Independent Commissioner.
Dengan Demikian, komposisi Dewan Komisaris periode Accordingly, the composition of the Board of Commissioners
16 Maret 2026 sampai dengan saat ini yaitu sebanyak 9 for the period from 16 March 2026 to the present consists of 9
(sembilan) orang yang terdiri dari 1 (satu) orang Komisaris (nine) members, comprising 1 (one) President Commissioner, 4
Utama, 4 (empat) orang Komisaris dan 4 (empat) orang (four) Commissioners, and 4 (four) Independent Commissioners.
Komisaris Independen. Komposisi dan dasar pengangkatan The composition and basis of appointment of the Board of
Dewan Komisaris dapat dilihat pada tabel di bawah ini. Commissioners are presented in the table below.
Tabel Komposisi dan Dasar Pengangkatan Dewan Komisaris Periode 16 Maret 2026 – Saat Ini
Table of the Composition and Basis of Appointment of the Board of Commissioners for the Period of 16 March
2026 – Present
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan Tanggal Efektif
Name Position Legal Basis of Appointment Effective Date
SK Menteri BUMN No. SK-253/MBU/09/2025 dan SK Direktur Utama Perusahaan
Komisaris Utama Perseroan (Persero) PT Bank Rakyat Indonesia, Tbk. No. 3105-DIR/HBS/09/2025
17 September 2025
AM Putranto President Decree of the Minister of SOEs No. SK-253/MBU/09/2025 and Decree of the
September 17, 2025
Commissioner President Director of PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk. No. 3105-DIR/
HBS/09/2025.
SK Menteri BUMN No. SK-105/MBU/04/2022 dan Direktur Utama Perusahaan
Perseroan (Persero) PT Bank Rakyat Indonesia, Tbk. No. 0014-DIR/HCB/04/2022
Umiyatun Hayati Komisaris 25 April 2022
Decree of the Minister of SOEs No. SK-105/MBU/04/2022 and Decree of the
Triastuti Commissioner April 25, 2022
President Director of PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk. No. 0014-DIR/
HCB/04/2022
SK Menteri BUMN No. SK-189/MBU/07/2025 dan SK Direktur Utama Perusahaan
Perseroan (Persero) PT Bank Rakyat Indonesia, Tbk. No. 2241-DIRlHBS/07/2025.
Loto Srinaita Komisaris 3 Juli 2025
Decree of the Minister of SOEs No. SK-189/MBU/07/2025 and Decree of the
Ginting Commissioner July 3, 2025
President Director of PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk. No. 2241-DIR/
HBS/07/2025.
SK Menteri BUMN No. SK-189/MBU/07/2025 dan SK Direktur Utama Perusahaan
Perseroan (Persero) PT Bank Rakyat Indonesia, Tbk. No. 2241-DIRlHBS/07/2025.
Komisaris 3 Juli 2025
Syafaat Perdana Decree of the Minister of SOEs No. SK-189/MBU/07/2025 and Decree of the
Commissioner July 3, 2025
President Director of PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk. No. 2241-DIR/
HBS/07/2025.
SK Menteri BUMN No. SK-189/MBU/07/2025 dan SK Direktur Utama Perusahaan
Komisaris
Perseroan (Persero) PT Bank Rakyat Indonesia, Tbk. No. 2241-DIRlHBS/07/2025.
Kukrit Suryo Independen 3 Juli 2025
Decree of the Minister of SOEs No. SK-189/MBU/07/2025 and Decree of the
Wicaksono Independent July 3, 2025
President Director of PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk. No. 2241-DIR/
Commissioner
HBS/07/2025.
SK Menteri BUMN No. SK-189/MBU/07/2025 dan SK Direktur Utama Perusahaan
Komisaris
Perseroan (Persero) PT Bank Rakyat Indonesia, Tbk. No. 2241-DIRlHBS/07/2025.
Trimedya Independen 3 Juli 2025
Decree of the Minister of SOEs No. SK-189/MBU/07/2025 and Decree of the
Panjaitan Independent July 3, 2025
President Director of PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk. No. 2241-DIR/
Commissioner
HBS/07/2025.
SK Menteri BUMN No. SK-189/MBU/07/2025 dan SK Direktur Utama Perusahaan
Komisaris
Perseroan (Persero) PT Bank Rakyat Indonesia, Tbk. No. 2241-DIRlHBS/07/2025.
Independen 3 Juli 2025
Martina Decree of the Minister of SOEs No. SK-189/MBU/07/2025 and Decree of the
Independent July 3, 2025
President Director of PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk. No. 2241-DIR/
Commissioner
HBS/07/2025.
SK Menteri BP BUMN Nomor 85 Tahun 2025 dan SK Direktur Utama Perusahaan
Komisaris Perseroan (Persero) PT Bank Rakyat Indonesia, Tbk. No. 4581-DIR/HBS/12/2025. 15 Desember 2025
Mei Ling
Commissioner Decree of the Minister of SOEs No. 85 of 2025 and Decree of the President Director December 15, 2025
of PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk. No. 4581-DIR/HBS/12/2025.
Komisaris
SK Pemegang Saham No. 179 Tahun 2026 dan No. 1050-DIR/HBS/03/2026.
Independen 16 Maret 2026
Abdul Karim* Shareholders’ Decree No. 179 of 2026 and Decree of the President Director No.
Independent March 16, 2026
1050-DIR/HBS/03/2026.
Commissioner
* Anggota Dewan Komisaris yang diangkat tersebut baru dapat melaksanakan tugasnya sebagai anggota Dewan Komisaris apabila telah mendapat persetujuan dari OJK dan
memenuhi ketentuan peraturan perundang-undangan yang berlaku.
The appointed member of the Board of Commissioners may only carry out their duties as a member of the Board of Commissioners after obtaining approval from the OJK
and fulfilling the provisions of the applicable laws and regulations.
2025 Annual Report 151
Page 152
3 Profil Perusahaan
Company Profile
Profil Dewan Pengawas Syariah
Sharia Supervisory Board Profile
M. Cholil Nafis
Ketua Dewan Pengawas Syariah
Chairman of the Sharia Supervisory Board
Warga negara Indonesia, berdomisili di Jakarta Selatan, Indonesia
Indonesian Citizen, domiciled in South Jakarta, Indonesia
Lahir di Sampang, pada tahun 1975. Usia 50 tahun Per Desember 2025.
Born in Sampang, in 1975. 50 years old as of December 2025.
Sertifikasi / Certification
• Sertifikat Kompetensi Sebagai Asesor Kompetensi.
• Sertifikasi Sebagai Pengawas Syariah.
• Competency Certificate as a Competency Assessor
• Certification as Sharia Supervisor
Riwayat Jabatan / Employment History
Dasar Hukum Pengangkatan / Legal Basis for Appointment
Riwayat Pendidikan Diangkat menjadi Ketua Dewan Pengawas Syariah untuk pertama kalinya berdasarkan
Educational Background Surat PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk No. R.60-DIR/HCB/ 02/2022 tanggal 7
Februari 2022.
• Licence (Lc) Syariah dari Ibnu Sa’ud Islamic Appointed as Chairman of the Sharia Supervisory Board for the first time based on PT Bank
University, Jakarta (2001). Rakyat Indonesia (Persero) Tbk Letter No. R.60-DIR/HCB/ 02/2022 dated February 7, 2022.
• Sarjana Agama dari Sekolah Tinggi Agama
Islam Az-Ziyadah Jakarta (2000). Jabatan Rangkap / Concurrent Position
• Magister Program Master Syariah dari UIN
Syarif Hidayatullah Jakarta (2003). • Dosen Pengajar di Universitas Indonesia (2004-sekarang).
• Doctor of Philosophy in Islamic Finance dari • Dosen Pengajar di UIN Syarif Hidayatullah (2005-Sekarang).
University of Malaya, Malaysia (2010). • Dosen Pengajar di Sekolah Tinggi Al-Qur’an Al-Hikam (2011-Sekarang).
• Licence (Lc) in Sharia from Ibnu Sa’ud • Pengasuh Pesantren Cendekia Amanah (2016-Sekarang).
Islamic University, Jakarta (2001). • Ketua MUI Bidang Dakwah dan Ukhuwah (2020-Sekarang).
• Bachelor of Religion from Az-Ziyadah Perusahaan Terbuka Lainnya:
Islamic College Jakarta (2000). -
• Master of Sharia Master Program from UIN
Syarif Hidayatullah Jakarta (2003). • Lecturer at the University of Indonesia (2004-present).
• Doctor of Philosophy in Islamic Finance • Lecturer at UIN Syarif Hidayatullah (2005-Present).
from University of Malaya, Malaysia (2010). • Lecturer at Al-Hikam Al-Qur’an College (2011-Present).
• Caretaker of Cendekia Amanah Islamic Boarding School (2016-Present).
• Chairman of MUI for Da’wah and Ukhuwah (2020-Present).
Other Public Companies:
Periode Menjabat
-
Serving Period
Pengalaman Kerja / Work experience
• 9 Oktober 2013 – 9 November 2017,
Periode Pertama • Dosen Pengajar di Universitas Indonesia (2004-sekarang).
• 9 November 2017 – 7 Februari 2022, • Dosen Pengajar di UIN Syarif Hidayatullah (2005-Sekarang).
Periode Kedua • Dosen Pengajar di Sekolah Tinggi Al-Qur’an Al-Hikam (2011-Sekarang).
• 7 Februari 2022 – 2026, Periode Ketiga • Anggota Kelompok Kerja Pengembangan Jasa Keuangan Syariah OJK (2013-2017).
• October 9, 2013 – November 9, 2017, First • Anggota Dewan Pengawas Syariah (2013-2017).
Period • Pengasuh Pesantren Cendekia Amanah (2016-Sekarang).
• November 9, 2017 – February 7, 2022, • Ketua MUI Bidang Dakwah dan Ukhuwah (2020-Sekarang).
Second Period • Ketua Dewan Pengawas Syariah PT Pegadaian (2017-Sekarang).
• February 7, 2022 – 2026, Third Period • Lecturer at the University of Indonesia (2004-present).
• Lecturer at UIN Syarif Hidayatullah (2005-Present).
• Lecturer at Al-Hikam Al-Qur’an College (2011-Present).
Kepemilikan Saham • Member of OJK Sharia Financial Services Development Working Group (2013-2017).
Share Ownership • Member of the Sharia Supervisory Board (2013-2017).
• Caretaker of Cendekia Amanah Islamic Boarding School (2016-Present).
• Chairman of MUI for Da’wah and Ukhuwah (2020-Present).
Tidak memiliki saham di PT Pegadaian
• Chairman of the Sharia Supervisory Board of PT Pegadaian (2017-Present).
Has no shares in PT Pegadaian.
152 Laporan Tahunan 2025
Page 153
PT Pegadaian
M. Asrorun Ni’am Sholeh
Anggota Dewan Pengawas Syariah
Member of Sharia Supervisory Board
Warga negara Indonesia, berdomisili di Depok, Indonesia
Indonesian Citizen, domiciled in Depok, Indonesia
Lahir di Nganjuk, pada tahun 1976. Usia 49 tahun Per Desember 2025.
Born in Nganjuk, in 1976. 49 years old as of December 2025.
Sertifikasi / Certification
• Sertifikasi Dewan Pengawas Syari’ah (DPS) Level II
• Sertifikasi Dewan Pengawas Syari’ah (DPS) Perbankan Syariah
• Shariah Supervisory Board Certification (DPS) Level II
• Certification of Sharia Supervisory Board (DPS) of Islamic Banking
Riwayat Jabatan / Employment History
Dasar Hukum Pengangkatan / Legal Basis for Appointment
Diangkat menjadi Anggota Dewan Pengawas Syariah untuk pertama kalinya berdasarkan Surat
PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk No. R.60-DIR/HCB/ 02/2022 tanggal 7 Februari 2022.
Riwayat Pendidikan Appointed as a Member of the Sharia Supervisory Board for the first time based on PT Bank Rakyat
Indonesia (Persero) Tbk Letter No. R.60-DIR/HCB/ 02/2022 dated February 7, 2022.
Educational Background
Jabatan Rangkap / Concurrent Position
• Sarjana Tarbiyah dari IAIA Jakarta (1997).
• Licence (Lc) Syariah dari Ibnu Sa’ad Islamic - Dosen UIN Jakarta (2003-Sekarang).
University (2001). - Ketua DPS PT Maybank Syari’ah (2010- Sekarang).
• Master Kalian Islam Syariah dari IAIN - Ketua DPS PT FWD Asuransi (2015-Sekarang).
- Deputi Bidang Pengembangan Pemuda Kementerian Pemuda dan Olahraga Republik
Jakarta (2002).
Indonesia (2015-Sekarang).
• Doktor Kajian Islam Syariah dari UIN Jakarta
- Anggota DPS Samuel Aset Manajemen (2020- Sekarang).
(2008). - Ketua MUI Bidang Fatwa di MUI Pusat (2020-Sekarang).
• Bachelor of Tarbiyah from IAIA Jakarta Perusahaan Terbuka Lainnya:
(1997). -
• Licence (Lc) Sharia from Ibnu Sa’ad Islamic
• Lecturer at UIN Jakarta (2003-Present).
University (2001).
• Chairman of DPS PT Maybank Syari’ah (2010-Present).
• Master of Sharia Islamic Studies from IAIN • Chairman of DPS PT FWD Insurance (2015-Present).
Jakarta (2002). • Deputy for Youth Development of the Ministry of Youth and Sports of the Republic of
• Doctor of Sharia Islamic Studies from UIN Indonesia (2015-Present).
Jakarta (2008). • Member of DPS Samuel Aset Manajemen (2020-Present).
• Chairman of MUI Fatwa Division at MUI Center (2020-Present).
Other Public Companies:
-
Periode Menjabat Pengalaman Kerja / Work experience
Serving Period
• Dosen UIN Jakarta (2003-Sekarang).
• 9 November 2017 – 7 Februari 2022, • Tenaga Ahli DPR-RI (2005-2009).
Periode Pertama • Ketua DPS PT Maybank Syari’ah (2010- Sekarang).
• Ketua Komisi Perlindungan Anak Indonesia (2014-2017).
• 7 Februari 2022 – 2026, Periode Kedua
• Sekretaris Komisi Fatwa MUI di MUI (2015-2020).
• November 9, 2017 – February 7, 2022, • Ketua DPS PT FWD Asuransi (2015-Sekarang).
First Period • Deputi Bidang Pengembangan Pemuda Kementerian Pemuda dan Olahraga Republik Indonesia
• February 7, 2022 – 2026, Second Period (2015-Sekarang).
• Anggota DPS Samuel Aset Manajemen (2020- Sekarang).
• Ketua MUI Bidang Fatwa di MUI Pusat (2020-Sekarang).
• Anggota Dewan Pengawas Syariah PT Pegadaian (2017-Sekarang).
• Lecturer at UIN Jakarta (2003-Present).
Kepemilikan Saham • Expert Staff at DPR RI (2005-2009).
Share Ownership • Chairman of Supervisory Board of PT Maybank Syariah (2010-Present).
• Head of Indonesian Child Protection Commission (2014-2017).
Tidak memiliki saham di PT Pegadaian • Secretary of Fatwa MUI Commission (2015-2020).
Has no shares in PT Pegadaian. • Chairman of Supervisory Board of PT. FWD Asuransi (2015-Present).
• Deputy of Youth Development in Ministry of Youth and Sport of Republic of Indonesia
(2015-Present).
• Member of Supervisory Board of Samuel Aset Man (2020-Present).
• Chairman of Fatwa at Central MUI (2020-Present).
• Member of the Sharia Supervisory Board of PT Pegadaian (2017-Present).
2025 Annual Report 153
Page 154
3 Profil Perusahaan
Company Profile
Hubungan Afiliasi Anggota Dewan Affiliation of
Pengawas Syariah Sharia Supervisory Board Members
Tabel Hubungan Afiliasi Dewan Pengawas Syariah
Table of Sharia Supervisory Board Affiliation
Hubungan Keuangan, Keluarga dan Kepengurusan Dewan Pengawas Syariah
Financial, Family, and Management Relationships of Sharia Supervisory Board Members
Hubungan Keuangan Dengan Hubungan Keluarga Dengan
Financial Relationship with Family Relationship with
Hubungan
Pemegang Pemegang Kepengurusan
Dewan Dewan Management
Nama Jabatan Saham Saham
Komisaris Direksi Komisaris Direksi Relationship
Name Position Pengendali* Pengendali*
Board of Directors Board of Directors
Controlling Controlling
Commissioners Commissioners
Shareholders* Shareholders*
Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak
Yes No Yes No Yes No Yes No Yes No Yes No Yes No
Ketua Dewan
Pengawas
Syariah
M. Cholil
Chairman of
Nafis
the Sharia
Supervisory
Board
Anggota
Dewan
Pengawas
M. Asrorun
Syariah
Ni’am
Member
Sholeh
of Sharia
Supervisory
Board
* Langsung dan tidak langsung
Direct and indirect
Perubahan Komposisi Anggota Changes in the Composition of the
Dewan Pengawas Syariah dan Alasan Sharia Supervisory Board and Reasons
Perubahannya for the Changes
Selama tahun 2025, tidak terjadi perubahan komposisi Dewan In 2025, there were no changes in the composition of the Sharia
Pengawas Syariah. Komposisi Dewan Pengawas Syariah yaitu Supervisory Board. The Sharia Supervisory Board consists of
sebanyak 2 (dua) orang yang terdiri dari 1 (satu) orang Ketua two (2) members: one (1) Chairperson and one (1) Member.
Dewan Pengawas Syariah dan 1 (satu) orang Anggota Dewan The composition and legal basis for the appointment of the
Pengawas Syariah. Komposisi dan dasar pengangkatan Dewan Sharia Supervisory Board are shown in the table below.
Pengawas Syariah dapat dilihat pada tabel di bawah ini.
Tabel Komposisi dan Dasar Pengangkatan Dewan Pengawas Syariah
Table of Sharia Supervisory Board Composition and Legal Basis of Appointment
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan Tanggal Efektif
Name Position Legal Basis of Appointment Effective Date
Surat PT Bank Rakyat Indonesia
Ketua Dewan Pengawas Syariah
(Persero) Tbk No. R.60-DIR/HCB/ 02/2022 7 Februari 2022
M. Cholil Nafis Chairperson of the Sharia Supervisory
Letter from PT Bank Rakyat Indonesia February 7, 2022
Board
(Persero) Tbk No. R.60-DIR/HCB/02/2022
Surat PT Bank Rakyat Indonesia
Anggota Dewan Pengawas Syariah
(Persero) Tbk No. R.60-DIR/HCB/ 02/2022 7 Februari 2022
M. Asrorun Ni’am Sholeh Member of the Sharia Supervisory
Letter from PT Bank Rakyat Indonesia February 7, 2022
Board
(Persero) Tbk No. R.60-DIR/HCB/02/2022
154 Laporan Tahunan 2025
Page 155
PT Pegadaian
Profil Pegawai
Employee Profile
Jumlah Pegawai Number of Employees
Berdasarkan Jenis Kelamin Based on Gender
Tabel Jumlah Pegawai Berdasarkan Jenis Kelamin
Table of Number of Employees Based on Gender (dalam satuan orang / in person units)
Jenis Kelamin 2025 2024 Gender
Pria 7.659 7.909 Male
Wanita 4.654 4.621 Female
Jumlah 12.313 12.530 Total
Jumlah Pegawai Number of Employees
Berdasarkan Level Jabatan Based on Position Level
Tabel Jumlah Pegawai Berdasarkan Level Jabatan
Table of Number of Employees based on position level (dalam satuan orang / in person units)
2025 2024
Level Jabatan Position Level
Pria Wanita Pria Wanita
Total Total
Male Female Male Female
Manajemen Menengah 142 20 162 146 16 162 Middle Management
Manajemen Pelaksana 1.350 644 1.994 1.413 633 2.046 Implementing Management
Staf 6.064 3.930 9.994 6.281 3.945 10.226 Staff
Perjanjian Kerja Waktu Fixed Term Employment
103 60 163 69 27 96
Tertentu (PKWT) Agreement (PKWT)
Jumlah 7.659 4.654 12.313 7.909 4.621 12.530 Total
Jumlah Pegawai Number of Employees
Berdasarkan Rentang Usia Based on Age Level
Tabel Jumlah Pegawai Berdasarkan Rentang Usia
Table of Number of Employees based on age level (dalam satuan orang / in person units)
2025 2024
Rentang Usia Age Level
Pria Wanita Pria Wanita
Total Total
Male Female Male Female
>50 tahun 1.017 382 1.399 1.080 403 1.483 > 50 years
>45-50 tahun 633 191 824 714 217 931 > 45-50 years
2025 Annual Report 155
Page 156
3 Profil Perusahaan
Company Profile
2025 2024
Rentang Usia Age Level
Pria Wanita Pria Wanita
Total Total
Male Female Male Female
>40-45 tahun 1.265 775 2.040 954 520 1.474 > 40-45 years
>35-40 tahun 2.447 1.609 4.056 2.561 1.679 4.240 > 35-40 years
>30-35 tahun 1.269 802 2.071 1.424 893 2.317 > 30-35 years
>25-30 tahun 954 810 1.764 1.147 851 1.998 > 25-30 years
≤25 tahun 74 85 159 29 58 87 <25 years
Jumlah 7.659 4.654 12.313 7.909 4.621 12.530 Total
Jumlah Pegawai Number of Employees
Berdasarkan Tingkat Pendidikan Based on Education Level
Tabel Jumlah Pegawai Berdasarkan Tingkat Pendidikan
Table of Number of Employees Based on Education Level (dalam satuan orang / in person units)
2025 2024
Tingkat Pendidikan Education Level
Pria Wanita Pria Wanita
Total Total
Male Female Male Female
S2-Pasca Sarjana 354 170 524 403 215 618 S2-Postgraduate
Sl-Sarjana 4.587 2.973 7.560 5.280 3.284 8.564 Sl-Bachelor
Diploma I, II, III & IV 985 650 1.635 575 535 1.110 Diploma I, II, III & IV
SLTA dan Sederajat 1.733 861 2.594 1.651 587 2.238 High School and Equivalent
Jumlah 7.659 4.654 12.313 7.909 4.621 12.530 Total
Jumlah Pegawai Number of Employees
Berdasarkan Status Kepegawaian Based on Employment Status
Tabel Jumlah Pegawai Berdasarkan Status Kepegawaian
Table of Number of Employees Based on Employment Status (dalam satuan orang / in person units)
2025 2024
Status Kepegawaian Employment Status
Pria Wanita Pria Wanita
Total Total
Male Female Male Female
Tetap 7.556 4.594 12.150 7.840 4.594 12.434 Permanent
Kontrak 103 60 163 69 27 96 Contract
Jumlah 7.659 4.654 12.313 7.909 4.621 12.530 Total
156 Laporan Tahunan 2025
Page 157
PT Pegadaian
Jumlah Pegawai Number of Employees
Berdasarkan Wilayah Kerja Based on Work Area
Tabel Jumlah Pegawai Berdasarkan Wilayah Kerja
Table of Number of Employees Based on Work Area (dalam satuan orang / in person units)
2025 2024
Wilayah Kerja Work Area
Pria Wanita Pria Wanita
Total Total
Male Female Male Female
Kantor Pusat 1.064 440 1.504 1.013 395 1.408 Head Office
Kantor Wilayah/Kantor Regional Office/Branch
6.595 4.214 10.809 6.896 4.226 11.122
Cabang Office
Jumlah 7.659 4.654 12.313 7.909 4.621 12.530 Total
Pengembangan Kompetensi Pegawai Employee Competency Development
Setiap karyawan memiliki kesempatan yang setara untuk Every employee is provided with equal opportunities to
mendapatkan pendidikan dan pelatihan. Sepanjang Tahun participate in education and training programs. Throughout
2025, PT Pegadaian telah mengikutsertakan karyawan dalam 2025, PT Pegadaian involved employees in various competency
pengembangan kompetensi. development initiatives.
Pelaksanaan Pengembangan Kompetensi Implementation of Competency Development
Tabel Pengembangan Kompetensi Tahun 2025
Table of Employee Competency Development in 2025
Bidang Kompetensi Jumlah Karyawan Tujuan
No.
Competency Field Number of employees Objective
Mengembangkan kompetensi karyawan dalam bidang leadership, human capital
management, governance, risk & compliance management dan legal management.
1. Leadership & Strategy 10.394
To develop employee competencies in the areas of leadership, human capital
management, governance, risk & compliance management, and legal management.
Meningkatkan kompetensi karyawan dalam bidang information technology, finance
dan accounting.
2. IT & Finance 7.566
To enhance employee competencies in the fields of information technology, finance,
and accounting.
Meningkatkan kompetensi karyawan dalam bidang operations, asset & general
services dan supply chain management.
3. Operation & Services 9.371
To enhance employee competencies in the areas of operations, asset & general
services, and supply chain management/
Mengembangkan kompetensi karyawan dalam bidang business strategy, capability
management, sales & marketing dan corporate communication & relation.
4. Business 7.566
To develop employee competencies in the areas of business strategy, capability
management, sales & marketing, and corporate communication & relations.
Di tahun 2025, terdapat beberapa pelatihan yang menjadi In 2025, several training programs were highlighted, namely:
highlight, yaitu: 1. Pegadaian Leadership Development Program
1. Pegadaian Leadership Development Program Pegadaian Leadership Development Program is a
Pegadaian Leadership Development Program merupakan training program aimed at shaping quality leaders,
suatu program pelatihan yang bertujuan untuk membentuk enhancing decision-making skills for future company
para pemimpin berkualitas dan meningkatkan kualitas leaders, and fostering collaboration among work units
pengambilan keputusan para pemimpin perusahaan di to achieve corporate goals. The learning journey of this
2025 Annual Report 157
Page 158
3 Profil Perusahaan
Company Profile
masa depan, serta mendorong kolaborasi antar unit kerja training program begins with Pre-Learning and Class
dalam mencapai tujuan perusahaan. Learning Journey dari Sessions, followed by a Project Assignment, which is then
program pelatihan ini dimulai dari Pre Learning dan Class presented by the participants. The program concludes
Session, kemudian dilanjutkan dengan Project Assignment with a Behavioral Assessment, which is used to measure
yang dilanjutkan dengan presentasi oleh para peserta, dan improvements in participants’ behavioral competencies.
diakhiri dengan Behavioral Assesment yang digunakan
untuk mengukur peningkatan perilaku peserta.
2. Training Penaksir 2. Appraiser Training
Training Penaksir merupakan program pengembangan Appraiser Training is a competency development program
kompetensi yang bertujuan untuk meningkatkan kapabilitas aimed at enhancing the capability and professionalism of
dan profesionalisme Penaksir dalam melaksanakan Appraisers in conducting appraisal activities accurately,
kegiatan penaksiran secara akurat, objektif, serta objectively, and with integrity in accordance with
berintegritas sesuai standar operasional PT Pegadaian. PT Pegadaian’s operational standards. The program
Program ini dirancang untuk memastikan ketersediaan is designed to ensure the availability of competent
Penaksir yang kompeten dalam mendukung kualitas Appraisers to support service quality and the Company’s
layanan dan mitigasi risiko perusahaan. Pada tahun 2025, risk mitigation efforts. In 2025, the Appraiser Training
Training Penaksir dilaksanakan sebanyak 18 batch dengan program was conducted in 18 batches, with a total of
jumlah peserta sebanyak 445 orang. Learning Journey 445 participants. The learning journey of this program is
program ini disusun secara terstruktur dan komprehensif, structured and comprehensive, beginning with program
dimulai dari pembekalan program, dilanjutkan dengan self- orientation, followed by self-learning to strengthen
learning untuk memperkuat pemahaman dasar, kemudian fundamental understanding. The program continues with
online training dan offline class sebagai pendalaman online training and offline classes to deepen conceptual
materi konseptual dan studi kasus, serta diakhiri dengan knowledge and case studies, and concludes with On-the-
On Job Training (OJT) guna memastikan peserta mampu Job Training (OJT) to ensure that participants are able to
mengimplementasikan kompetensi penaksiran secara directly implement appraisal competencies in operational
langsung dalam operasional kerja. activities.
3. Training Account Officer 3. Account Officer Training
Training Account Officer merupakan program pelatihan Account Officer Training is a training program organized
yang diselenggarakan dalam rangka mendukung to support the implementation of the Organizational
implementasi Struktur Organisasi dan Tata Kerja Structure and Work Procedures (SOTK) at Branch Offices,
(SOTK) Kantor Cabang, khususnya untuk pemenuhan particularly to fulfill the requirement for the Account
kebutuhan jabatan Account Officer sesuai ketentuan dan Officer position in accordance with the Company’s latest
peraturan terbaru perusahaan. Program ini bertujuan regulations and provisions. This program aims to equip
untuk membekali peserta dengan kompetensi teknis participants with the technical competencies and work
dan perilaku kerja yang dibutuhkan dalam menjalankan behavior required to perform portfolio management and
fungsi pengelolaan portofolio dan pelayanan nasabah customer service functions effectively. The learning journey
secara optimal. Learning Journey Training Account Officer of the Account Officer Training program is systematically
dirancang secara sistematis, dimulai dari pembekalan designed, beginning with program orientation and pre-
program dan pre-reading, dilanjutkan dengan online reading, followed by online training and offline classes
training dan offline class untuk penguatan konsep dan to strengthen conceptual understanding and business
praktik bisnis, kemudian On Job Training (OJT) sebagai practices. The program then continues with On-the-Job
sarana penerapan langsung di unit kerja, serta diakhiri Training (OJT) to enable direct application within the work
dengan ujian komprehensif untuk mengukur tingkat unit, and concludes with a comprehensive examination to
pemahaman dan kesiapan peserta dalam menjalankan measure participants’ level of understanding and readiness
peran sebagai Account Officer. to perform the role of Account Officer.
Biaya Pengembangan Kompetensi Competency Development Costs
Biaya pengembangan kompetensi di tahun 2025 sejumlah The competency development cost in 2025 amounted to
Rp103,302 miliar. Biaya pengembangan kompetensi pada tahun Rp103.302 billion. This cost was adjusted in line with the
2025 mengalami penyesuaian seiring dengan transformasi transformation of a more targeted learning strategy, through
strategi pembelajaran yang lebih terarah melalui prioritisasi prioritizing training programs based on business and individual
program pelatihan sesuai kebutuhan bisnis dan individu. needs. This approach was accompanied by increased utilization
Pendekatan ini diiringi dengan peningkatan pemanfaatan of learning technologies, including digital learning such
teknologi pembelajaran, termasuk digital learning seperti as Massive Open Online Courses (MOOCs), ensuring that
Massive Open Online Course (MOOC), sehingga pemenuhan employee competency requirements continue to be met.
kompetensi karyawan tetap terjaga.
158 Laporan Tahunan 2025
Page 159
PT Pegadaian
Pelaksanaan pelatihan dan sertifikasi dilakukan secara lebih The implementation of training and certification programs
selektif dengan fokus pada peningkatan kualitas dan relevansi was carried out more selectively, with a focus on enhancing
materi. Penyusunan kurikulum yang lebih tepat sasaran the quality and relevance of the materials. The development
serta integrasi teknologi, termasuk pemanfaatan kecerdasan of more targeted curricula, along with the integration of
buatan (AI), menjadi faktor kunci dalam mendukung technology—including the use of artificial intelligence (AI)—
efektivitas program. Melalui strategi tersebut, pengembangan became key factors in supporting the effectiveness of these
kompetensi mampu memberikan dampak yang optimal dalam programs. Through this strategy, competency development
meningkatkan kapabilitas karyawan secara berkelanjutan. is able to deliver optimal impact in sustainably improving
employee capabilities.
Rencana Pengembangan Kompetensi Competency Development Plan for 2026
Tahun 2026
Dalam rangka meningkatkan kualitas SDM serta untuk In order to improve the quality of human resources and
meningkatkan motivasi dan profesionalisme, Divisi Corporate enhance employee motivation and professionalism, the
University melaksanakan berbagai program pendidikan yang Corporate University Division organizes various educational
diselenggarakan secara intern atau bekerjasama dengan pihak programs conducted internally or in collaboration with external
eksternal meliputi in house training, dengan metode digital institutions. These programs include in-house training, digital
learning (e-learning, Massive Open Online Course/MOOC), learning methods such as e-learning, Massive Open Online
dan Learning Wallet). Sejalan dengan tema RKAP 2026 yaitu Courses (MOOC), and Learning Wallet. SIn line with the
Sustainable Growth: Gold Ecosystem Acceleration with AI- 2026 RKAP theme, “Sustainable Growth: Gold Ecosystem
Powered Digitalization, diperlukan penguatan dari sisi Sumber Acceleration with AI-Powered Digitalization,” strengthening
Daya Manusia sebagai enabler untuk mencapai tujuan yang human resources is required as an enabler to achieve the
ditetapkan. Company’s strategic objectives.
Pada tahun 2026 Divisi CorpU akan melaksanakan berbagai In 2026, the Corporate University Division (CorpU) will
peningkatan kompetensi untuk berbagai bidang terutama implement various competency development initiatives across
di bidang IT & Finance, bidang Operation & Services, Bidang several key areas, particularly in IT & Finance, Operations &
Business, dan Bidang Leadership & Strategy. Peningkatan Services, Business, and Leadership & Strategy. Competency
kompetensi akan dilaksanakan dengan beberapa program enhancement will be carried out through several flagship
unggulan yaitu: programs, namely:
1. Digital Capabilities 1. Digital Capabilities
2. Risk Capabilities 2. Risk Capabilities
3. Marketing Force Capabilities 3. Marketing Force Capabilities
4. Bullion Capabilities 4. Bullion Capabilities
5. School of Regional Business Head 5. School of Regional Business Head
6. Branch Manager Course (BMC) 6. Branch Manager Course (BMC)
7. AI-Driven Digital Innovation Program 7. AI-Driven Digital Innovation Program
8. Pegadaian Leadership Development Program (PLDP). 8. Pegadaian Leadership Development Program (PLDP).
9. Personalized Learning Content 9. Personalized Learning Content
Komposisi Pemegang Saham
Composition of Shareholders
Sejak tahun 2021, berdasarkan Peraturan Pemerintah Since 2021, according to the Government Regulation No.
(PP) No. 73 Tahun 2021 tentang Penambahan Penyertaan 73 of 2021 concerning Additional of Capital Participation of
Modal Negara Republik Indonesia ke dalam Modal Saham Republic of Indonesia to PT Bank Rakyat Indonesia (Persero)
Perusahaan Perseroan (Persero) PT Bank Rakyat Indonesia Tbk, Republic of Indonesia through the government added
2025 Annual Report 159
Page 160
3 Profil Perusahaan
Company Profile
Tbk, Negara Republik Indonesia melalui Pemerintah melakukan the capital participation to BRI through inbreng or diversion of
penambahan penyertaan modal negara kepada BRI melalui 6,249,999 Series B shares of Pegadaian owned by Republic
inbreng atau pengalihan 6.249.999 saham Seri B Pegadaian of Indonesia. The composition of Pegadaian share ownership
yang dimiliki Negara Republik Indonesia. Adapun komposisi is as follows:
kepemilikan saham Pegadaian adalah sebagai berikut.
Tabel Komposisi Pemegang Saham PT Pegadaian
Table of PT Pegadaian Shareholders Composition Table
2025 2024
Pemegang Saham Jumlah Saham Persentase Jumlah Saham Persentase
Shareholders (lembar) Kepemilikan (lembar) Kepemilikan
Total Shares Ownership Total Shares Ownership
(shares) Percentage (shares) Percentage
Nilai Nominal Saham = Rp1.000.000/lembar saham / Nominal Value of Shares=DR1.000.000/share
Saham Seri A Dwiwarna / Series A Dwiwarna
Pemerintah Republik Indonesia
1 0,00002% 1 0,00002%
The Government of Republic of Indonesia
Saham Seri B / Share Of Series B
PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk 6.249.999 99,99998% 6.249.999 99,99998%
Jumlah
6.250.000 100% 6.250.000 100%
Total
Klasifikasi Pemegang Saham Shareholder Classification
Per 1 Januari 2025 dan 31 Desember 2025, kepemilikan saham As of January 1, 2025 and December 31, 2025, the share
institusi lokal PT Pegadaian adalah PT Bank Rakyat Indonesia ownership of PT Pegadaian held by a domestic institutional
(Persero) Tbk. PT Pegadaian tidak memiliki kepemilikan shareholder was PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk.
institusi asing, kepemilikan individu lokal, dan kepemilikan PT Pegadaian did not have any foreign institutional
individu asing. shareholders, domestic individual shareholders, or foreign
individual shareholders.
Komposisi 20 Pemegang Saham Composition of the 20 Largest
Terbesar Shareholders
Sampai dengan 31 Desember 2025, PT Pegadaian belum As per December 31, 2025, PT Pegadaian has not become
menjadi perusahaan yang mencatatkan sahamnya di Bursa a company that lists its shares on the Stock Exchange. Thus,
Saham. Dengan demikian, tidak terdapat informasi mengenai there is no information regarding the composition of the 20
komposisi 20 pemegang saham terbesar. largest shareholders.
Komposisi Pemegang Saham 5% 5% or More Shareholders Composition
atau Lebih
Sampai dengan 31 Desember 2025, PT Pegadaian belum As per December 31, 2025, PT Pegadaian has not become
menjadi perusahaan yang mencatatkan sahamnya di Bursa a company that lists its shares on the Stock Exchange. As of
Saham. Per 1 Januari 2025 dan 31 Desember 2025, tidak January 1, 2025 and December 31, 2025, there is no change
terdapat perubahan komposisi pemegang saham. Dengan in the composition of shareholders. Thus, the composition of
demikian, komposisi pemegang saham 5% atau lebih shareholders of 5% or more of PT Pegadaian is PT Bank Rakyat
PT Pegadaian adalah PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk Indonesia (Persero) Tbk with share ownership of 99.99998%.
dengan kepemilikan saham sebesar 99,99998%.
160 Laporan Tahunan 2025
Page 161
PT Pegadaian
Komposisi Kelompok Pemegang Saham Less than 5% Community Shareholders’
Masyarakat Kurang dari 5% Groups Composition
Sampai dengan 31 Desember 2025, PT Pegadaian belum As per December 31, 2025, PT Pegadaian has not become
menjadi perusahaan yang mencatatkan sahamnya di Bursa a company that lists its shares on the Stock Exchange. As of
Saham. Per 1 Januari 2025 dan 31 Desember 2025, tidak January 1, 2025 and December 31, 2025, there are no groups
terdapat kelompok pemegang saham masyarakat kurang dari of public shareholders of less than 5%.
5%.
Kepemilikan Saham Dewan Komisaris, The Board of Commissioners, Board
Direksi dan Manajemen of Directors and Management’s Share
Ownership
Sampai dengan 31 Desember 2025, tidak terdapat kepemilikan As per December 31, 2025, there is no direct or indirect share
saham Dewan Komisaris, Direksi dan Manajemen secara ownership of the Board of Commissioners, Board of Directors
langsung dan tidak langsung. and Management.
Pemegang Saham Utama dan Pengendali
Major and Controlling Shareholders
Kepemilikan saham mayoritas PT Pegadaian dimiliki oleh The majority share ownership of PT Pegadaian is owned by
PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk. dengan kepemilikan PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk. with a share ownership
saham sebesar 99,99998%. Dengan demikian, Pemegang of 99.99998%. Thus, the Main Shareholder and Controller of
Saham Utama dan Pengendali PT Pegadaian adalah PT Pegadaian is PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk. so
PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk. sehingga tidak that there are no Main Shareholders and Controllers indirectly,
terdapat Pemegang Saham Utama dan Pengendali secara tidak up to individual owners and there are no Shareholders acting
langsung, sampai kepada pemilik individu serta tidak terdapat on behalf of other shareholders.
Pemegang Saham yang bertindak atas nama pemegang saham
lain.
99,99998%
PT Bank Rakyat Indonesia PT Pegadaian
(Persero) Tbk.
2025 Annual Report 161
Page 162
3 Profil Perusahaan
Company Profile
Daftar Entitas Anak, Entitas Asosiasi dan
Perusahaan Ventura Bersama
List of Subsidiaries, Associate Entities and Joint Venture Companies
Entitas Anak Subsidiaries
PT Balai Lelang Artha Gasia (BLAG)
Bidang Usaha Jasa Lelang
Business Field Auction Service
Tahun Penyertaan
2014
Year of Participation
Jumlah Aset Rp195.027.709 (unaudited)
Total Assets
Kepemilikan (%)
99,995%
Ownership (%)
Mulai Beroperasi/Status Operasi 2000/ Beku Operasi
Starting Year/Operation Status 2000/ Freeze
Jl. Kramat Raya No. 162, RT.2/RW.2, Kenari, Kec. Senen, Kota Jakarta Pusat, Daerah Khusus Ibukota
Alamat Jakarta 10430
Telp : (021) 3155550
Address Email : info@balailelangartha.com
Web : https://balailelangartha.com/
Dewan Komisaris / Board of Commissioners
Pengurus Perusahaan -
Company Management Direksi / Directors
-
PT Balai Lelang Artha Gasia (“BLAG”), bergerak di bidang jasa PT Balai Lelang Artha Gasia (“BLAG”) carries out an auction
lelang yaitu menyediakan jasa pelelangan harta tetap dan service field that provides individual fixed assets and
harta bergerak milik perorangan, serta aset perusahaan milik moveable assets auction services, company’s assets owned
instansi pemerintah maupun swasta sehingga diperoleh harga by the government institution or private company so it can
penjualan yang optimal. obtain optimum selling price.
Pada tanggal 29 Juli 2010, Rapat Umum Pemegang Saham In 2010, Extraordinary General Meeting of Shareholders
Luar Biasa (RUPSLB) BLAG memutuskan pembekuan kegiatan (EGMS) dated July 29, 2010 decided to stop BLAG
operasional BLAG dalam rangka restrukturisasi usaha dan operational activity in order to business and management
kepengurusan. Di tanggal 29 Agustus 2012, RUPSLB BLAG restructurization. In 2012, BLAG’s EGMS dated August 29,
memutuskan untuk mengaktifkan kembali kegiatan usaha 2012 decided to reactive BLAG’s activity and management
dan restrukturisasi pengurus BLAG. Selanjutnya, 3 (tiga) restructurization. 3 (three) years later, on March 26, 2015,
tahun kemudian, tepatnya pada 26 Maret 2015, RUPS BLAG BLAG’s GMS decided to amended Article of Association,
memutuskan melakukan perubahan Anggaran Dasar yang where one of the decision was ratification of name changing
salah satu keputusannya adalah pengesahan pergantian nama to become PT Balai Lelang Pegadaian (“BLP”). BLP’s GMS
menjadi PT Balai Lelang Pegadaian (“BLP”). RUPS BLP pada dated November 22, 2016 ratified the decision to re-change
tanggal 22 November 2016 mengesahkan keputusan untuk BLP name to be PT Balai Lelang Artha Gasia.
mengembalikan nama BLP menjadi PT Balai Lelang Artha Gasia.
162 Laporan Tahunan 2025
Page 163
PT Pegadaian
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPSLB) BLAG yang In 2017, Extraordinary General Meeting Shareholders (EGMS)
dilaksanakan pada tanggal 29 September 2017 memutuskan of BLAG dated September 29, 2017 decided to re-stop
kembali untuk melakukan pembekuan kegiatan operasional BLAG’s operational activity. As of December 31, 2022, PT
BLAG. Hingga 31 Desember 2022, kegiatan operasional PT LAG operational activity is still stopped. Pegadaian owned
BLAG masih dalam status dibekukan. Pegadaian memiliki 99.99% of BLAG shares, while the 0.01% owned by Drs.
99,99% saham BLAG, sementara sisanya 0,01% dimiliki oleh Deddy Kusdedi, MM.
Drs. Deddy Kusdedi, MM.
PT Pegadaian Galeri Dua Empat (PGDE)
Bidang Usaha Jasa perdagangan emas batangan, perhiasan dan batu mulia
Business Field Gold bar, jewelry and precious stone trading services
Tahun Penyertaan
2018
Year of Participation
Jumlah Aset Rp5.467.311.965.718 (unaudited)
Total Assets
Kepemilikan (%)
99,999%
Ownership (%)
Mulai Beroperasi/Status Operasi 2018/Beroperasi
Starting Year/Operation Status 2018/ Operating
Gedung Kenari Baru
Jl. Salemba Raya No. 2, Kenari, Kec. Senen Jakarta Pusat 10430
Alamat Telp : (021) 310 4506
Adress Faks : (021) 310 4506
Email : g24pegadaian@gmail.com
Web : www.galeri24.co.id
Dewan Komisaris / Board of Commissioners
Pengurus Perusahaan Komisaris / Commissioner Luh Putu Andarini
Company Management Direksi / Board of Directors
Direktur / Director Endah Susiani
PT Pegadaian Galeri Dua Empat bergerak di bidang perdagangan PT Pegadaian Galeri Dua Empat carries gold bars, jewelry,
emas batangan, perdagangan perhiasan dan perdagangan batu and precious stones trading. Deed of Establishment of PT
mulia. Dasar hukum Pendirian PT Pegadaian Galeri Dua Empat Pegadaian Galeri Dua Empat No. 01 dated August 3, 2018
berdasarkan Akta No. 01 tanggal 03 Agustus 2018 yang dibuat made before Nanda Fauz Iwan, SH., MKn, Notary in South
di hadapan Nanda Fauz Iwan, S.H., M.Kn., Notaris di Jakarta Jakarta and has been ratified by Minister of Law and Human
Selatan dan telah disahkan oleh Menteri Hukum dan Hak Asasi Rights of Republic of Indonesia according to Decree No. AHU-
Manusia Republik Indonesia berdasarkan SK No. AHU-0037424. 0037424.AH.01.01 of 2018 dated August 8, 2018.
AH.01.01 Tahun 2018 tanggal 08 Agustus 2018.
Modal Dasar pendirian sebesar Rp500 miliar dan Modal The Company’s Authorized Capital is IDR500 billion and
Ditempatkan dan Disetor Penuh sebesar Rp186,28 miliar the issued and fully paid-up capital is IDR132.7 billion with
dengan komposisi kepemilikan PT PGDE 99,999% dikuasai the ownership composition of PT PGDE being 99.999%
oleh Pegadaian dan 0,001% merupakan milik Yayasan controlled by Pegadaian and 0.001% belonging to the Yayasan
Kesejahteraan Pegadaian Permata (YKPP). Sesuai dengan Kesejahteraan Pegadaian Permata (YKPP). In accordance
Pernyataan Keputusan Para Pemegang Saham di Luar RUPS with the Statement of Shareholders’ Resolutions Outside the
Luar Biasa dan dikukuhkan dengan Akta Notaris Fathiah Extraordinary GMS and confirmed by Notarial Deed of Fathiah
Helmi, S.H., M.Kn Nomor 24 tanggal 13 Juni 2024, menyetujui Helmi, S.H., M.Kn Number 24 dated June 13, 2024, approved
peningkatan modal ditempatkan dan disetor yang berasal dari the increase in issued and paid up capital originating from the
pengalihan saham PT Pegadaian di PT Pesonna Optima Jasa transfer of PT Pegadaian shares in PT Pesonna Optima Jasa
dan PT Pesonna Indonesia Jaya ke PT Pegadaian Galeri Dua and PT Pesonna Indonesia Jaya to PT Pegadaian Galeri Dua
Empat. Empat.
2025 Annual Report 163
Page 164
3 Profil Perusahaan
Company Profile
Entitas Asosiasi Associated Entity
PT Pefindo Biro Kredit
Bidang Usaha Jasa Credit Scoring Report
Business Field Credit Scoring Report Services
Tahun Penyertaan
2015
Year of Participation
Jumlah Aset Rp2.071.217,68 (unaudited)
Total Assets
Kepemilikan (%)
13,88%
Ownership (%)
Mulai Beroperasi/Status Operasi 2015/Beroperasi
Starting Year/Operation Status 2015/ Operating
Gedung Bursa Efek Indonesia, Tower 1 Lantai 1
Jl. Jenderal Sudirman Kav. 52-53, Kawasan SCBD Jakarta Selatan 12910
Alamat Telp : (021) 515 4501
Address Faks : (021) 515 4503
Email : -
Web : IdScore.id
Dewan Komisaris / Board of Commissioners
Komisaris Utama / President Commissioner Tirta Segara
Komisaris / Commissioner Hendy Sulistiyowati
Pengurus Perusahaan
Direksi / Board of Directors
Company Management
Direktur Utama / President Director Tan Glant Saputrahadi
Direktur / Director Wahyu Trenggono
Direktur / Director Liauw Yohanes
PT Pefindo Biro Kredit bergerak di bidang biro kredit swasta, PT Pefindo Biro Kredit carries business in the field of private
yang memberikan jasa Credit Scoring Report yang merupakan credit bureau, that provides Credit Scoring Report service
laporan komprehensif informasi identitas debitur dan profil which are comprehensive reports of the debtor identity ad
perkreditan, serta Credit and Fraud Alerts sebagai layanan loan profile, as well as Credit and Fraud Alerts as a notification
notifikasi terhadap pelemahan atau penguatan profil kredit service to the weakening or strengthening debtor credit profile,
debitur, termasuk indikasi fraud yang dilaporkan secara otomatis. including fraud indication reported automatically.
Komposisi kepemilikan saham 25,52% dikuasai oleh PT Bursa Share ownership composition is 25.52% controlled by
Efek Indonesia (“BEI”), selebihnya dimiliki oleh PT Pemeringkat PT Bursa Efek Indonesia (“BEI”), the remainder is owned
Efek Indonesia (“Pefindo”) 25,45%, PT Pegadaian 13,88%, by PT Pemeringkat Efek Indonesia (“Pefindo”) of 25.45%,
PT Cahaya Teknologi Optima Sejahtera 12,61%, Dana Pensiun PT Pegadaian of 13.88%, PT Cahaya Teknologi Optima
Bank Indonesia 6,56%, Sigma Cipta Caraka 5,88%, PT Taspen Sejahtera of 12,61%, Dana Pensiun Bank Indonesia of 6.56%,
(Persero) 5,88%, PT Cipta Alami Rintisan Digital 3,17%, dan Sigma Cipta Caraka of 5.88%, PT Taspen (Persero) of 5.88%,
Asosiasi Perusahaan Pembiayaan Indonesia (APPI) 1,05%. PT Cipta Alami Rintisan Digital of 3.17%, and the Asosiasi
Perusahaan Pembiayaan Indonesia (APPI) of 1, 05%.
Perusahaan Ventura Bersama Joint Venture Company
Sampai dengan 31 Desember 2025, PT Pegadaian belum As per December 31, 2025, PT Pegadaian does not have a Joint
memiliki Perusahaan Ventura Bersama. Venture Company.
164 Laporan Tahunan 2025
Page 165
PT Pegadaian
Struktur Grup Perusahaan
Company Group Structure
PT Danantara Asset Publik (masing-masing kepemilikan dibawah 5%)
Negara RI melalui BP BUMN Management (Persero) Public (each ownership is under 5%)
0,0% 53,19% 46,81%
PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk
0,00002% 99,99998%
(1 lembar saham Seri A Dwiwarna) (6.249.999 lembar saham Seri B Biasa)
(1 share of Series A Dwiwarna) (6,249,999 share of Series B)
99,99% 99,999% 13,88%
99,00% 99,00%
Entitas Pemilik Akhir/Pengendali Akhir Pemegang Saham Utama Main Entitas Anak Entitas Asosiasi Entitas Cucu
Ultimate Owner Entity Controling Shareholders (Parent Entity) Subsidiaries Associated Entities Subsidiaries Enity
Sampai dengan 31 Desember 2025, PT Pegadaian tidak As per December 31, 2025, PT Pegadaian does not have a Joint
memiliki Joint Venture dan Special Purpose Vehicle (SPV). Venture and Special Purpose Vehicle (SPV).
2025 Annual Report 165
Page 166
3 Profil Perusahaan
Company Profile
Kronologi Penerbitan Saham
Share Issuances Chronology
PT Pegadaian per 31 Desember 2025, belum melakukan PT Pegadaian, as per December 31, 2025, has not listed its
pencatatan saham di Bursa Efek. Dengan demikian, tidak shares on the Stock Exchange. Thus, there is no information
terdapat informasi mengenai tindakan korporasi (corporate regarding corporate actions, the share offering price for each
action), harga penawaran saham untuk masing-masing corporate action, the number of shares recorded after each
Kronologi Penerbitan dan/atau Pencatatan Efek Lainnya
Issuance and/or Listing of other Securities Chronology
Kronologi Penerbitan Obligasi Bond Issuance Chronology
Tabel Kronologi Penerbitan dan/atau Pencatatan Obligasi
Table of Chronology of Issuance and/or Registration of Bonds
Jumlah Obligasi
Tanggal
Uraian Mata Uang (jutaan)
No. Penerbitan Tenor
Description Currency Total Bonds
Publication Date
(millions)
Obligasi Berkelanjutan III Tahap II Seri C 16 Maret 2018 5 tahun Rp
1. 2.000.000
Continuous Bonds III Phase II Series C March 16, 2018 5 years IDR
Obligasi Berkelanjutan IV Tahap I Seri B 13 Mei 2020 3 tahun Rp
2. 70.000
Continuous Bonds IV Phase I Series B May 13, 2020 3 years IDR
Obligasi Berkelanjutan IV Tahap II Seri B 08 Juli 2020 3 tahun Rp
3. 303.000
Continuous Bonds IV Phase I Series B July 8, 2020 3 years IDR
Obligasi Berkelanjutan IV Tahap II Seri C 08 Juli 2020 5 tahun Rp
4. 142.000
Continuous Bonds IV Phase II Series C July 8, 2020 5 years IDR
Obligasi Berkelanjutan IV Tahap III Seri B 22 September 2020 3 tahun Rp
5. 1.125.000
Continuous Bonds IV Phase III Series B September 22, 2020 3 years IDR
Obligasi Berkelanjutan IV Tahap IV Seri B 06 April 2021 3 tahun Rp
6. 1.107.500
Continuous Bonds IV Phase IV Series B April 6, 2021 3 years IDR
Obligasi Berkelanjutan V Tahap I Seri A 26 April 2022 370 hari Rp
7. 2.431.000
Continuous Bonds V Phase I Series A April 26, 2022 370 days IDR
Obligasi Berkelanjutan V Tahap I Seri B 26 April 2022 3 tahun Rp
8. 598.000
Continuous Bonds V Phase I Series B April 26, 2022 3 years IDR
Obligasi Berkelanjutan V Tahap II Seri A 16 Agustus 2022 370 hari Rp
9. 1.601.000
Continuous Bonds V Phase II Series A August 16, 2022 370 days IDR
Obligasi Berkelanjutan V Tahap II Seri B 16 Agustus 2022 3 tahun Rp
10. 276.000
Continuous Bonds V Phase II Series B August 16, 2022 3 years IDR
Obligasi Berkelanjutan V Tahap III Seri A 16 Juni 2023 370 hari Rp
11. 1.595.000
Continuous Bond V Phase III Series A June 16, 2023 370 days IDR
Obligasi Berkelanjutan V Tahap III Seri B 16 Juni 2023 3 tahun Rp
12. 400.000
Continuous Bond V Phase III Series B June 16, 2023 3 years IDR
166 Laporan Tahunan 2025
Page 167
PT Pegadaian
tindakan korporasi, jumlah saham tercatat setelah masing- corporate action, and the name of the exchange where the
masing tindakan korporasi dan nama bursa tempat saham company’s shares are listed.
perusahaan dicatatkan.
Tingkat Status Peringkat
Tanggal Jatuh Rank Wali
Harga Penawaran Suku Bunga Pembayaran
Tempo Amanat
Bid Price Interest Payment
Maturity Date Trustee
Rates status 2025 2024
100% dari jumlah pokok obligasi 16 Maret 2023 Lunas
7,10% - - PT Bank Mega
100% of the principal amount of the bond March 16, 2023 Paid off
100% dari jumlah pokok obligasi 13 Mei 2023 Lunas
7,70% - - PT Bank Mega
100% of the principal amount of the bond May 13, 2023 Paid off
100% dari jumlah pokok obligasi 08 Juli 2023 Lunas
7,60% - - PT Bank Mega
100% of the principal amount of the bond July 8, 2023 Paid off
100% dari jumlah pokok obligasi 08 Juli 2025 Lunas
7,95% AAA AAA PT Bank Mega
100% of the principal amount of the bond July 8, 2023 Paid off id id
100% dari jumlah pokok obligasi 22 September 2023 Lunas
6,45% - - PT Bank Mega
100% of the principal amount of the bond September 22, 2023 Paid off
100% dari jumlah pokok obligasi 06 April 2024 Lunas
6,20% - AAA PT Bank Mega
100% of the principal amount of the bond April 6, 2024 Paid off id
100% dari jumlah pokok obligasi 06 Mei 2023 Lunas
3,60% - - PT Bank Mega
100% of the principal amount of the bond May 6, 2023 Paid off
100% dari jumlah pokok obligasi 26 April 2025 Lunas
5,35% AAA AAA PT Bank Mega
100% of the principal amount of the bond April 26, 2025 Paid off id id
100% dari jumlah pokok obligasi 26 Agustus 2023 Lunas
3,95% - - PT Bank Mega
100% of the principal amount of the bond August 26, 2023 Paid off
100% dari jumlah pokok obligasi 16 Agustus 2025 Lunas
5,75% AAA AAA PT Bank Mega
100% of the principal amount of the bond August 16, 2025 Paid off id id
100% dari jumlah pokok obligasi 26 Juni 2024 Lunas
5,80% - AAA PT Bank Mega
100% of the principal amount of the bond June 26, 2024 Paid off id
100% dari jumlah pokok obligasi 16 Juni 2026 Belum Lunas
6,20% AAA AAA PT Bank Mega
100% of the principal amount of the bond June 16, 2026 not yet paid off id id
2025 Annual Report 167
Page 168
3 Profil Perusahaan
Company Profile
Jumlah Obligasi
Tanggal
Uraian Mata Uang (jutaan)
No. Penerbitan Tenor
Description Currency Total Bonds
Publication Date
(millions)
Obligasi Berkelanjutan V Tahap IV Seri A 24 Agustus 2023 370 hari Rp
13. 2.205.135
Continuous Bonds V Phase IV Series A August 24, 2023 370 days IDR
Obligasi Berkelanjutan V Tahap IV Seri B 24 Agustus 2023 3 tahun Rp
14. 228.025
Continuous Bonds V Phase IV Series B August 24, 2023 3 years IDR
Obligasi Berkelanjutan V Tahap V SERI A 6 Februari 2024 370 hari Rp
15. 590.615
Continuous Bonds V Phase V Series A February 6, 2024 370 days IDR
Obligasi Berkelanjutan V Tahap V SERI B 6 Februari 2024 3 tahun Rp
16. 201.190
Continuous Bonds V Phase V Series B February 6, 2024 3 years IDR
Obligasi Berkelanjutan VI Tahap I Seri A 5 Juli 2024 370 hari Rp
17. 38.360
Continuous Bonds VI Phase I Series A July 5, 2024 370 days IDR
Obligasi Berkelanjutan VI Tahap I Seri B 5 Juli 2024 3 tahun Rp
18. 51.115
Continuous Bonds VI Phase I Series B July 5, 2024 3 years IDR
Obligasi Sosial Berkelanjutan I Tahap I Seri A 5 Juli 2024 370 hari Rp
19. 30.110
Continuous Bond I Phase I Series A July 5, 2024 370 days IDR
Obligasi Sosial Berkelanjutan I Tahap I Seri B 5 Juli 2024 3 tahun Rp
20. 30.005
Continuous Bond I Phase I Series B July 5, 2024 3 years IDR
Obligasi Berkelanjutan VI Tahap II Seri A 28 Mei 2025 370 hari Rp
21. 2.148.105
Continuous Bond VI Phase II Series A May 28, 2025 370 days IDR
Obligasi Berkelanjutan VI Tahap II Seri B 28 Mei 2025 3 tahun Rp
22. 2.309.205
Continuous Bond VI Phase II Series B May 28, 2025 3 years IDR
Obligasi Berkelanjutan VI Tahap III Seri A 3 September 2025 370 hari Rp
23. 1.869.775
Continuous Bond VI Phase III Series A September 3, 2025 370 days IDR
Obligasi Berwawasan Sosial Berkelanjutan I Tahap II Seri A 28 Mei 2025 370 hari Rp
24. 954.245
Sustainable Social Bonds I Phase II Series A May 28, 2025 370 days IDR
Obligasi Berwawasan Sosial Berkelanjutan I Tahap II Seri B 28 Mei 2025 3 tahun Rp
25. 985.590
Sustainable Social Bonds I Phase II Series B May 28, 2025 3 years IDR
Obligasi Berkelanjutan VI Tahap III Seri B 3 September 2025 3 tahun Rp
26. 362.005
Continuous Bond VI Phase IV Series B September 3, 2025 3 years IDR
Obligasi Berkelanjutan VI Tahap IV Seri A 13 November 2025 370 hari Rp
27. 2.700.000
Continuous Bonds VI Phase IV Series A November 13, 2025 370 days IDR
Obligasi Berkelanjutan VI Tahap IV Seri B 13 November 2025 3 tahun Rp
28. 521.435
Continuous Bonds VI Phase VI Series B November 13, 2025 3 years IDR
Kronologi Penerbitan Sukuk Sukuk Issuance Chronology
Tabel Kronologi Penerbitan dan/atau Pencatatan Sukuk
Table of Sukuk Issuance Chronology Table
Jumlah Obligasi
Tanggal
Uraian Mata Uang (jutaan)
No. Penerbitan Tenor
Description Currency Total Bonds
Publication Date
(millions)
Sukuk Mudharabah Berkelanjutan I Tahap I Seri B 13 Mei 2020 3 tahun Rp
1. 49.000
Continuous Sukuk Mudharabah I Phase I Series B May 13, 2020 3 years IDR
Sukuk Mudharabah Berkelanjutan I Tahap II Seri B 08 Juli 2020 3 tahun Rp
2. 103.000
Continuous Sukuk Mudharabah I Phase II Series B July 08, 2020 3 years IDR
168 Laporan Tahunan 2025
Page 169
PT Pegadaian
Tingkat Status Peringkat
Tanggal Jatuh Rank Wali
Harga Penawaran Suku Bunga Pembayaran
Tempo Amanat
Bid Price Interest Payment
Maturity Date Trustee
Rates status 2025 2024
100% dari jumlah pokok obligasi 04 September 2024 Lunas
5,90% - AAA PT Bank Mega
100% of the principal amount of the bond September 4, 2024 Paid off id
100% dari jumlah pokok obligasi 24 Agustus 2026 Belum Lunas
5,90% AAA AAA PT Bank Mega
100% of the principal amount of the bond August 24, 2026 not yet paid off id id
100% dari jumlah pokok obligasi 6 Februari 2025 Lunas
5,90% AAA AAA PT Bank Mega
100% of the principal amount of the bond February 6, 2025 Paid off id id
100% dari jumlah pokok obligasi 6 Februari 2027 Belum Lunas
6,20% AAA AAA PT Bank Mega
100% of the principal amount of the bond February 6, 2027 not yet paid off id id
100% dari jumlah pokok obligasi 5 Juli 2025 Lunas
6,55% AAA AAA PT Bank Mega
100% of the principal amount of the bond July 5, 2025 Paid off id id
100% dari jumlah pokok obligasi 5 Juli 2027 Belum Lunas
6,65% AAA AAA PT Bank Mega
100% of the principal amount of the bond July 5, 2027 not yet paid off id id
100% dari jumlah pokok obligasi 5 Juli 2025 Lunas
6,55% AAA AAA PT Bank Mega
100% of the principal amount of the bond July 5, 2025 Paid off id id
100% dari jumlah pokok obligasi 5 Juli 2027 Belum Lunas
6,65% AAA AAA PT Bank Mega
100% of the principal amount of the bond July 5, 2027 not yet paid off id id
100% dari jumlah pokok obligasi 8 Juni 2026 Belum Lunas
6,65% AAA - PT Bank Mega
100% of the principal amount of the bond June 8, 2026 not yet paid off id
100% dari jumlah pokok obligasi 28 Mei 2028 Belum Lunas
6,80% AAA - PT Bank Mega
100% of the principal amount of the bond May 28, 2028 not yet paid off id
100% dari jumlah pokok obligasi 13 September 2026 Belum Lunas
6,10% AAA - PT Bank Mega
100% of the principal amount of the bond September 13, 2026 not yet paid off id
100% dari jumlah pokok obligasi 8 Juni 2026 Belum Lunas
6,65% AAA - PT Bank Mega
100% of the principal amount of the bond June 8, 2026 not yet paid off id
100% dari jumlah pokok obligasi 28 Mei 2028 Belum Lunas
6,80% AAA - PT Bank Mega
100% of the principal amount of the bond May 28, 2028 not yet paid off id
100% dari jumlah pokok obligasi 3 September 2028 Belum Lunas
6,20% AAA - PT Bank Mega
100% of the principal amount of the bond September 3, 2028 not yet paid off id
100% dari jumlah pokok obligasi 23 November 2026 Belum Lunas
5,25% AAA - PT Bank Mega
100% of the principal amount of the bond November 23, 2026 not yet paid off id
100% dari jumlah pokok obligasi 13 November 2028 Belum Lunas
5,50% AAA - PT Bank Mega
100% of the principal amount of the bond November 12, 2028 not yet paid off id
Tingkat Status Peringkat
Tanggal Jatuh Rank
Harga Penawaran Suku Bunga Pembayaran Wali Amanat
Tempo
Bid Price Interest Payment Trustee
Maturity Date
Rates status 2025 2024
100% dari jumlah pokok sukuk 13 Mei 2023 Lunas
7,70% - - PT Bank Mega
100% of the principal amount of sukuk May 13, 2023 Paid off
100% dari jumlah pokok sukuk 08 Juli 2023 Lunas
7,60% - - PT Bank Mega
100% of the principal amount of sukuk July 08, 2023 Paid off
2025 Annual Report 169
Page 170
3 Profil Perusahaan
Company Profile
Jumlah Obligasi
Tanggal
Uraian Mata Uang (jutaan)
No. Penerbitan Tenor
Description Currency Total Bonds
Publication Date
(millions)
Sukuk Mudharabah Berkelanjutan I Tahap II Seri C 08 Juli 2020 5 tahun Rp
3. 80.500
Continuous Sukuk Mudharabah I Phase II Series C July 08, 2020 5 years IDR
Sukuk Mudharabah Berkelanjutan I Tahap III Seri B 22 September 2020 3 tahun Rp
4. 131.000
Continuous Sukuk Mudharabah I Phase III Series B September 22, 2020 3 years IDR
Sukuk Mudharabah Berkelanjutan I Tahap III Seri B 06 April 2021 3 tahun Rp
5. 165.800
Continuous Sukuk Mudharabah I Phase III Series B April 06, 2021 3 years IDR
Sukuk Mudharabah Berkelanjutan II Tahap I Seri A 26 April 2022 370 hari Rp
6. 671.000
Continuous Sukuk Mudharabah II Phase I Series A April 26, 2022 370 days IDR
Sukuk Mudharabah Berkelanjutan II Tahap I Seri B 26 April 2022 3 tahun Rp
7. 320.000
Continuous Sukuk Mudharabah II Phase I Series B April 26, 2022 3 years IDR
Sukuk Mudharabah Berkelanjutan II Tahap II Seri A 16 Agustus 2022 370 hari Rp
8. 878.000
Continuous Sukuk Mudharabah II Phase II Series A August 16, 2022 370 days IDR
Sukuk Mudharabah Berkelanjutan II Tahap II Seri B 16 Agustus 2022 3 tahun Rp
9. 245.000
Continuous Sukuk Mudharabah II Phase II Series B August 16, 2022 3 years IDR
Sukuk Mudharabah Berkelanjutan II Tahap III Tahun 2023 19 Juni 2023 370 hari Rp
10. 605.000
Continuous Sukuk Mudharabah II Phase III 2023 June 19, 2023 370 days IDR
Sukuk Mudharabah Berkelanjutan II Tahap IV Tahun 2023 24 Agustus 2023 3 tahun Rp
11. 235.040
Continuous Sukuk Mudharabah II Phase IV 2023 August 24, 2023 3 years IDR
Sukuk Mudharabah Berkelanjutan III Tahap I Seri A 5 Juli 2024 370 hari Rp
12. 50.080
Continuous Sukuk Mudharabah III Phase I Series A July 5, 2024 370 days IDR
Sukuk Mudharabah Berkelanjutan III Tahap I Seri B 5 Juli 2024 3 tahun Rp
13. 18.045
Continuous Sukuk Mudharabah III Phase I Series B July 5, 2024 3 years IDR
Sukuk Mudharabah Sosial Berkelanjutan I Tahap I Seri A 5 Juli 2024 370 hari Rp
14. 33.785
Social Continuous Sukuk Mudharabah I Phase I Series A July 5, 2024 370 days IDR
Sukuk Mudharabah Sosial Berkelanjutan I Tahap I Seri B 5 Juli 2024 3 tahun Rp
15. 100
Social Continuous Sukuk Mudharabah I Phase I Series B July 5, 2024 3 years IDR
Sukuk Mudharabah Berkelanjutan III Tahap II 27 Agustus 2024 370 hari Rp
16. 808.795
Continuous Sukuk Mudharabah III Phase II August 27, 2024 370 days IDR
Sukuk Mudharabah Sosial Berkelanjutan I Tahap II 27 Agustus 2024 370 hari Rp
17. 1.412.910
Social Continuous Sukuk Mudharabah I Phase II August 27, 2024 370 days IDR
Sukuk Mudharabah Berkelanjutan III Tahap III 24 Desember 2024 370 hari Rp
18. 752.005
Continuous Sukuk Mudharabah III Phase III December 24, 2024 370 days IDR
Sukuk Mudharabah Berkelanjutan III Tahap IV Seri A 28 Mei 2025 370 hari Rp
19. 1.517.220
Continuous Mudharabah Sukuk III Phase IV Series A May 28, 2025 370 days IDR
Sukuk Mudharabah Berkelanjutan III Tahap IV Seri B 28 Mei 2025 3 tahun Rp
20. 234.720
Continuous Mudharabah Sukuk III Phase IV Series B May 28, 2025 3 years IDR
Sukuk Mudharabah Berkelanjutan III Tahap V Seri A 3 September 2025 370 hari Rp
21. 1.454.130
Continuous Mudharabah Sukuk III Phase V Series A September 3, 2025 370 days IDR
Sukuk Mudharabah Berkelanjutan III Tahap V Seri B 3 September 2025 3 tahun Rp
22. 165.005
Continuous Mudharabah Sukuk III Phase V Series B September 3, 2025 3 years IDR
Sukuk Mudharabah Sosial Berkelanjutan I Tahap III Seri A 13 November 2025 370 hari Rp
23. 1.300.000
Continuous Social Mudharabah Sukuk I Phase III Series A November 13, 2025 370 days IDR
Sukuk Mudharabah Sosial Berkelanjutan I Tahap III Seri B 13 November 2025 3 tahun Rp
24. 253.205
Continuous Social Mudharabah Sukuk I Phase III Series B November 13, 2025 3 years IDR
170 Laporan Tahunan 2025
Page 171
PT Pegadaian
Tingkat Status Peringkat
Tanggal Jatuh Rank
Harga Penawaran Suku Bunga Pembayaran Wali Amanat
Tempo
Bid Price Interest Payment Trustee
Maturity Date
Rates status 2025 2024
100% dari jumlah pokok sukuk 08 Juli 2025 Lunas
7,95% AAA(sy) AAA(sy) PT Bank Mega
100% of the principal amount of sukuk July 08, 2025 Paid off id id
100% dari jumlah pokok sukuk 22 September 2023 Lunas
6,45% - - PT Bank Mega
100% of the principal amount of sukuk September 22, 2023 Paid off
100% dari jumlah pokok sukuk 06 April 2024 Lunas
6,20% - AAA(sy) PT Bank Mega
100% of the principal amount of sukuk April 06, 2024 Paid off id
100% dari jumlah pokok sukuk 06 Mei 2023 Lunas
3,60% - - PT Bank Mega
100% of the principal amount of sukuk May 6, 2023 Paid off
100% dari jumlah pokok sukuk 26 April 2025 Lunas
5,35% AAA(sy) AAA(sy) PT Bank Mega
100% of the principal amount of sukuk April 26, 2025 Paid off id id
100% dari jumlah pokok sukuk 26 Agustus 2023 Lunas
3,95% - - PT Bank Mega
100% of the principal amount of sukuk August 26, 2023 Paid off
100% dari jumlah pokok sukuk 16 Agustus 2025 Lunas
5,75% AAA(sy) AAA(sy) PT Bank Mega
100% of the principal amount of sukuk August 16, 2025 Paid off id id
100% dari jumlah pokok sukuk 26 Juni 2024 Lunas
5,80% - AAA(sy) PT Bank Mega
100% of the principal amount of sukuk June 26, 2024 Paid off id
100% dari jumlah pokok sukuk 24 Agustus 2026 Belum Lunas
5,90% AAA(sy) AAA(sy) PT Bank Mega
100% of the principal amount of sukuk August 24, 2026 not yet paid off id id
100% dari jumlah pokok sukuk 5 Juli 2025 Lunas
6,55% AAA(sy) AAA(sy) PT Bank Mega
100% of the principal amount of sukuk July 5, 2025 Paid off id id
100% dari jumlah pokok sukuk 5 Juli 2027 Belum Lunas
6,65% AAA(sy) AAA(sy) PT Bank Mega
100% of the principal amount of sukuk July 5, 2027 not yet paid off id id
100% dari jumlah pokok sukuk 5 Juli 2025 Lunas
6,55% AAA(sy) AAA(sy) PT Bank Mega
100% of the principal amount of sukuk July 5, 2025 Paid off id id
100% dari jumlah pokok sukuk 5 Juli 2027 Belum Lunas
6,65% AAA(sy) AAA(sy) PT Bank Mega
100% of the principal amount of sukuk July 5, 2027 not yet paid off id id
100% dari jumlah pokok sukuk 7 September 2025 Lunas
6,65% AAA(sy) AAA(sy) PT Bank Mega
100% of the principal amount of sukuk September 7, 2025 Paid off id id
100% dari jumlah pokok sukuk 7 September 2025 Lunas
6,65% AAA(sy) AAA(sy) PT Bank Mega
100% of the principal amount of sukuk September 7, 2025 Paid off id id
100% dari jumlah pokok sukuk 4 Januari 2026 Belum Lunas
6,25% AAA(sy) AAA(sy) PT Bank Mega
100% of the principal amount of sukuk January 4, 2026 not yet paid off id id
100% dari jumlah pokok sukuk 8 Juni 2026 Belum Lunas
6,65% AAA(sy) - PT Bank Mega
100% of the principal amount of sukuk June 8, 2026 not yet paid off id
100% dari jumlah pokok sukuk 28 Mei 2028 Belum Lunas
6,80% AAA(sy) - PT Bank Mega
100% of the principal amount of sukuk May 28, 2028 not yet paid off id
100% dari jumlah pokok sukuk 13 September 2026 Belum Lunas
6,10% AAA(sy) - PT Bank Mega
100% of the principal amount of sukuk September 13, 2026 not yet paid off id
100% dari jumlah pokok sukuk 3 September 2028 Belum Lunas
6,20% AAA(sy) - PT Bank Mega
100% of the principal amount of sukuk September 3, 2028 not yet paid off id
100% dari jumlah pokok sukuk 23 November 2026 Belum Lunas
5,25% AAA(sy) - PT Bank Mega
100% of the principal amount of sukuk November 23, 2026 not yet paid off id
100% dari jumlah pokok sukuk 13 November 2028 Belum Lunas
5,50% AAA(sy) - PT Bank Mega
100% of the principal amount of sukuk November 23, 2028 not yet paid off id
2025 Annual Report 171
Page 172
3 Profil Perusahaan
Company Profile
Obligasi Konversi Convertible Bonds
Sampai dengan 31 Desember 2025, PT Pegadaian belum As per December 31, 2025, PT Pegadaian has not issued
menerbitkan obligasi konversi. convertible bonds.
Kronologi Penerbitan Sumber Other Funding Sources Issuance
Pendanaan Lainnya Chronology
Tabel Kronologi Penerbitan dan/atau Pencatatan Medium Term Notes (MTN)
Table of Medium Term Notes (MTN) Issuance Chronology
Tanggal
Uraian Mata Uang Nilai Penawaran (Juta)
No. Penerbitan Tenor
Description Currency Nilai Penawaran (Juta)
Publication Date
MTN Syariah Mudharabah I Seri A 6 Maret 2018 3 Tahun Rp
1. 450.000
MTN Syariah Mudharabah I Seri A March 6, 2018 3 Years IDR
MTN Syariah Mudharabah I Seri B 13 Maret 2018 3 Tahun Rp
2. 50.000
MTN Syariah Mudharabah I Seri B March 13, 2018 3 Years IDR
Informasi Penggunaan Jasa Akuntan Publik (AP)
dan Kantor Akuntan Publik (KAP)
Information on the Use of Public Accountant (AP)
and Public Accounting Firm (KAP) Services
Nama KAP Purwanto Susanti dan Surja
KAP Name Purwanto Susanti and Surja
Jaringan Asosiasi
Ernst & Young Global Limited
Network Association
Alamat KAP Gedung Bursa Efek Indonesia (BEI) Tower 2 Lantai 7
KAP Address Jl. Jend. Sudirman Kav 52-53, Jakarta
Nama AP
Ignatius Yokajaya
AP Name
Periode Penugasan KAP Periode ke 4
KAP Assignment Period Fourth period
172 Laporan Tahunan 2025
Page 173
PT Pegadaian
Tanggal Jatuh Tingkat Suku Status
Harga Penawaran Peringkat Efek
Tempo Bunga Pembayaran
Bid Price Securities rating
Maturity Date Interest Rates Payment status
6 Maret 2021 Lunas
- 7,00% p.a 2021: idAAA (Pefindo) 2020: idAAA (Pefindo)
March 6, 2021 Paid off
13 Maret 2021 Lunas
- 7,00% p.a 2021: idAAA (Pefindo) 2020: idAAA (Pefindo)
March 13, 2021 Paid off
Periode Penugasan AP Periode ke 1
AP Assignment Period First period
Jasa Audit Audit Laporan Keuangan Tahun Buku 2025
Audit Service Audit of Financial Report for Fiscal Year 2025
Fee Audit Rp6.450.000.000
Audit Fee IDR6,450,000,000
Jasa Non Audit Tidak memiliki jasa non audit
Non-Audit Service No non-audit service(s)
Fee Non Audit Tidak memiliki fee non audit
Non-Audit Fee No non-audit fees
2025 Annual Report 173
Page 174
3 Profil Perusahaan
Company Profile
Lembaga dan/atau Profesi Penunjang
Institutions and/or Supporting Professions
PT Kustodian Sentral Efek Indonesia
Gedung Bursa Efek Indonesia Tower I Lt. 5
Jl. Jend. Sudirman Kav. 52-53 Jakarta 12190
Kustodian Telp: (021) 515 2855
Faks: (021) 5299 1199
Custodian Email: helpdesk@ksei.co.id
Web: www.ksei.co.id
Jasa yang diberikan: Jasa Kustodian (Efek)
PT Bursa Efek Indonesia
Indonesia Stock Exchange Building-Tower I, 6th Floor Jakarta, Indonesia
Bursa Efek Telp: 0800 100 9000
Stock Exchange Web: www.idx.co.id
Jasa yang diberikan: Jasa Informasi Perdagangan dan Pencatatan Efek
Nanette Cahyanie Handari Adi Warsito
Notaris Jl. Panglima Polim V/11 Kebayoran Baru, Jakarta — 12160
Legal
Jasa yang diberikan: Jasa Notaris atas Obligasi dan Sukuk
Marsinih Martoatmodjo Iskandar Law Office
Konsultan Hukum Office 8, 15 th Floor, Suite H SCBD Lot 28
Jl. Senopati Raya No 8B, Jakarta 12190
Law Consultant
Jasa yang diberikan: Jasa Konsultasi Hukum atas Obligasi dan Sukuk
Kantor Akuntan Publik Doli, Bambang, Sulistyanto, Dadang & Ali
Jasa Audit Penjatahan Sentra Bisnis Harapan Indah, Blok SS 11 No. 6-7
Jl. Harapan Indah Raya, Bekasi 17132
Allotment Audit Services
Jasa yang diberikan: Jasa Audit Penjatahan atas Obligasi dan Sukuk
PT Hanindo Mitra Lestari
Jl. Tebet Barat Dalam IV C No. 23 Jakarta Selatan
Jasa Percetakan
Printing Services
Jasa yang diberikan: Jasa percetakan atas Obligasi dan Sukuk
Bapak Kanny Hidaya Y.W.,SE, MA
Jl. Setu Baru No. 78 Sukmajaya, Kota Depok Jawa Barat
Jasa Ahli Syariah
Shariah Expert Services
Jasa yang diberikan: Jasa Ahli Syariah Sukuk
PT Pemeringkat Efek Indonesia
Equity Tower Lt. 30 Sudirman Central Business District Lot. 9
Jl. Jend. Sudirman Kav.52-53
Pemeringkat Efek Telp: (021) 509 68469
Effect Rating Faks: (021) 509 68468
Web: www.pefindo.com
Jasa yang diberikan: Jasa Pemeringkatan Obligasi, Sukuk & SBK
174 Laporan Tahunan 2025
Page 175
PT Pegadaian
PT Mandiri Sekuritas
Menara Mandiri I Lantai 24-25
Jl. Jenderal Sudirman Kav 54-55 Jakarta 12190
Telp: (021) 526 3445
Faks: (021) 526 3521
Jasa yang diberikan: Penjaminan Emisi atas Obligasi dan Sukuk
Services provided: Underwriting Services for Bonds and Sukuk
PT BNI Sekuritas
Sudirman Plaza, Indofood Tower 16th Floor
Jl. Jenderal Sudirman Kav 76-78 Jakarta 12910
Telp: (021) 255 43946
Faks: (021) 579 35831
Jasa yang diberikan: Penjaminan Emisi atas Obligasi dan Sukuk
Services provided: Underwriting Services for Bonds and Sukuk
PT BRI Danareksa Sekuritas
Penjamin Pelaksana Emisi Gedung SRI II Lt. 23
Underwriter JI. Jend Sudirman Kav. 44·46 Jakarta 10210. Indonesia
Telp: (021) S091 4100
Faks: (021) 2520 990
Jasa yang diberikan: Penjaminan Emisi atas Obligasi dan Sukuk
Services provided: Underwriting Services for Bonds and Sukuk
PT Indo Premier Sekuritas
Pacific Century Place 16/F SCBD Lot 10.
JI. Jend. Sudirman Kav. 52-53, Jakarta 12190
Telp: (021) 508-87168
Jasa yang diberikan: Penjaminan Emisi atas Obligasi dan Sukuk
Services provided: Underwriting Services for Bonds and Sukuk
PT BCA Sekuritas
Menara BCA, Grand Indonesia, 41st Floor, JI. MH Thamrin No. 1, Jakarta 10310 – Indonesia
Jasa yang diberikan: Penjaminan Emisi atas Obligasi dan Sukuk
Services provided: Underwriting Services for Bonds and Sukuk
PT CIMB Niaga Sekuritas
Graha CIMB Niaga Lantai 25
Jl. Jend. Sudirman Kav. 58, Jakarta Selatan 12190
Telp: (021) 50847847
Fax: (021) 50847849
Jasa yang diberikan: Penjaminan Emisi atas Obligasi dan Sukuk
Services provided: Underwriting Services for Bonds and Sukuk
PT DBS Vickers Sekuritas indonesia
DBS Bank Tower, Ciputra World 1, 32/F
Jl. Prof. Dr. Satrio Kav, 3-5, Jakarta 12940
Telp: (021) 30034900
Fax: (021) 30034994
Jasa yang diberikan: Penjaminan Emisi atas Obligasi dan Sukuk
Services provided: Underwriting Services for Bonds and Sukuk
2025 Annual Report 175
Page 176
3 Profil Perusahaan
Company Profile
Penghargaan dan Sertifikasi
Awards and Certifications
Acara Penyelenggara Tanggal
No Award
Event Organizer Date
Best Deal of The Year by Sector Mudharabah :
20 Februari 2025
1. Pegadaian’s Dual Tranches Sukuk Totaling IDR IFN Global Award 2024 Islamic Finance News
February 20, 2025
2,21 Trilion
Kategori Women in Business Leadership
subkategori Creating Indonesia’s 1st Gold Bank
(Individual) Women’s Inspiration Awards 29 April 2025
2. i-News
Women in Business Leadership Category, 2025 April 29, 2025
subcategory Creating Indonesia’s 1st Gold Bank
(Individual)
Diamond - Most Strategic Enterprise in
Regulatory Compliance untuk kategori Financial
Indonesia Regulatory
Services Non Bank 09 Mei 2025
3. Compliance Awards (IRCA) HukumOnline.com
Diamond - Most Strategic Enterprise in May 09, 2025
2025
Regulatory Compliance for the Non-Bank
Financial Services Category
Program Paling Berkelanjutan atas Program
Transformasi Sekolah 15 Mei 2025
4. Kemendikdasmen RI
Most Sustainable Program for the School May 15, 2025
Transformation Program
The Best CEO in the Financial Services Industry
5. 2025 for Asset Performance Enhancement and
Implementing Business Sustainability Innovative Future Finance Goodmoney.id & Plus Idea 19 Juni 2025
The Most Innovative Future Finance Awards 2025 Awards 2025 Komunika June 19, 2025
6. for Providing Inclusive Financial Product and
Services and Fulfilling Variety of Customer Needs
HR Asia Best Company To Work For in Asia 2025 20 Juni 2025
7. HR Asia Awards HR Asia
- Indonesia Region June 20, 2025
20 Juni 2025
8. HR Asia Tech Empowerment Awards 2025 HR Asia Awards HR Asia
June 20, 2025
HR Asia Diversity, Equity & Inclusion Awards 20 Juni 2025
9. HR Asia Awards HR Asia
2025 June 20, 2025
20 Juni 2025
10. HR Asia Most Caring Company Awards 2025 HR Asia Awards HR Asia
June 20, 2025
Silver Winner - The International CSR Excellence The International CSR 30 Juni 2025
11. The Green Organisation
Awards 2025 Excellence Awards 2025 June 20, 2025
Bronze Winner - The International CSR The International CSR 30 Juni 2025
12. The Green Organisation
Excellence Awards 2025 Excellence Awards 2025 June 20, 2025
176 Laporan Tahunan 2025
Page 177
PT Pegadaian
Acara Penyelenggara Tanggal
No Award
Event Organizer Date
Penghargaan Jaminan Sosial Ketenagakerjaan Pemerintah Provinsi DKI 16 Juli 2025
13. PARITRANA Award
Employment Social Security Award Jakarta July 16, 2025
Penghargaan sebagai Pembiayaan UMKM Non-
Bank Terbaik 18 Juli 2025
14. Solopos
Award as the Best Non-Bank MSME Financing July 18, 2025
Institution
The 20th Annual Next
Gold Winner - Best Contact Center in Asia Pacific
15. Generation Contact Center & ContactCenterWorld.com
2025
CX Best Practices 2025 21-25 Juli 2025
The 20th Annual Next July 21-25, 2025
Bronze Winner - Best Outsourcing Partnership in
16. Generation Contact Center & ContactCenterWorld.com
Asia Pacific 2025
CX Best Practices 2025
Performance Excellence Awards Excellence in Investor Trust BUMN Awards 31 Juli 2025
17. Investortrust
Microfinance and Financial Inclusion 2025 July 31, 2025
Sinergi Kemitraan Bank Indonesia Festival Rupiah Berdaulat 15-17 Agustus 2025
18. Bank Indonesia
Bank Indonesia Partnership Synergy Indonesia (FERBI) 2025 August 15-17, 2025
Lembaga Pembiayaan dan Pergadaian dengan
Program Literasi Keuangan Teraktif
19. Financial Literacy Award 2025
Financing and Pawnshop Institution with the
Most Active Financial Literacy Program 22 Agustus 2025
OJK
Juara 2 PUJK dengan Program Literasi Keuangan August 22, 2025
Terbaik
20. Financial Literacy Award 2025
2nd Place PUJK with the Best Financial Literacy
Program
Penghargaan atas Konsistensi Menempatkan
Pelanggan sebagai Mitra Utama Perusahaan Customer Think Evening Marketing Reiventing The 25 Agustus 2025
21.
Award for Consistency in Positioning Customers Harpelnas 2025 Future August 25, 2025
as the Company’s Main Partners
Excellence SDGs Program In Environment And 03 September 2025
22. Prominent Awards 2025 Metro TV & Salutee.id
Microfinance September 3, 2025
Indonesia Contact Center Indonesia Contact Center 25 September 2025
23. Gold - The Best Cost Management
Association ke-19 Tahun 2025 Association 2025 September 25, 2025
Indonesia Contact Center Indonesia Contact Center 25 September 2025
24. Gold - The Best Digital Innovation
Association ke-19 Tahun 2025 Association 2025 September 25, 2025
Indonesia Contact Center Indonesia Contact Center 25 September 2025
25. Gold - The Best Employee Engagement
Association ke-19 Tahun 2025 Association 2025 September 25, 2025
Platinum - The Best Agent Digital Social Media Indonesia Contact Center Indonesia Contact Center 25 September 2025
26.
Publik (Individual) Association ke-19 Tahun 2025 Association 2025 September 25, 2025
Platinum - The Best Agent Digital Email Publik Indonesia Contact Center Indonesia Contact Center 25 September 2025
27.
(Individual) Association ke-19 Tahun 2025 Association 2025 September 25, 2025
Bronze - The Best Quality Assurance Digital Indonesia Contact Center Indonesia Contact Center 25 September 2025
28.
(Individual) Association ke-19 Tahun 2025 Association 2025 September 25, 2025
Bronze - The Best Agent Inbound Publik Indonesia Contact Center Indonesia Contact Center 25 September 2025
29.
(Individual) Association ke-19 Tahun 2025 Association 2025 September 25, 2025
Bronze - The Best of The Best Agent Voice Indonesia Contact Center Indonesia Contact Center 25 September 2025
30.
(Individual) Association ke-19 Tahun 2025 Association 2025 September 25, 2025
Bronze - The Best Customer Service Video Indonesia Contact Center Indonesia Contact Center 25 September 2025
31.
(Individual) Association ke-19 Tahun 2025 Association 2025 September 25, 2025
Hukumonline, Indonesian
Corporate Counsel
Indonesia’s Most Innovative In-House Counsel Indonesia In-House Counsel 03 Oktober 2025
32. Association (ICCA), dan
Team 2025 – Non-Bank Financial Services Awards 2025 October 03, 2025
Asia Pacific Corporate
Counsel Alliance (APCCA)
Microsoft Excel World
Microsoft Excel World 03 Oktober 2025
33. Winner BUMN Category (Insan Pegadaian) Championship Indonesia
Championship Indonesia 2025 October 03, 2025
2025
Indonesia Best CX-EX Strategy 08 Oktober 2025
34. Indonesia Best CX - EX Strategy Award 2025 SWA Media Grup
Award 2025 October 08, 2025
Best Brand Popularity In Special Financing 7th Indonesia Best Financial 09 Oktober 2025
35. The Iconomics
Category Awards 2025 October 09, 2025
2025 Annual Report 177
Page 178
3 Profil Perusahaan
Company Profile
Acara Penyelenggara Tanggal
No Award
Event Organizer Date
Indonesia 20 Most Innovative CFO Awards 2025 7th Indonesia Best Financial 09 Oktober 2025
36. The Iconomics
(Individual) Awards 2025 October 09, 2025
Indonesia Corporate Indonesia Corporate
Juara 2 TJSL Agent of The Year (Individual) 21 Oktober 2025
37. Communication and Communication and
2nd Place TJSL Agent of The Year (Individual) October 21, 2025
Sustainability Summit 2025 Sustainability Summit 2025
Indonesia Corporate Indonesia Corporate
Juara 2 BUMN Local Heroes (Individual) 21 Oktober 2025
38. Communication and Communication and
2nd Place BUMN Local Heroes (Individual) October 21, 2025
Sustainability Summit 2025 Sustainability Summit 2025
Juara 2 Program Community Involvement and
Indonesia Corporate Indonesia Corporate
Development Bidang Pendidikan 21 Oktober 2025
39. Communication and Communication and
2nd Place Community Involvement and October 21, 2025
Sustainability Summit 2025 Sustainability Summit 2025
Development Program in Education
Genba Innovation Challenge -
40. The Best Innovation BRI Group
Subsidiaries Forum Q3 2025
Public Engagement for National Gold Ecosystem CNN Indonesia Award 31 Oktober 2025
41.
Development 2025 October 31, 2025
First Mover in Precious Metals Banking in 31 Oktober 2025
42. CNBC Indonesia Awards 2025 CNBC Indonesia
Indonesia October 31, 2025
Inovasi Layanan Keuangan Untuk Pemberdayaan
Masyarakat (Individual) Penghargaan TV One Inovasi 07 November 2025
43. TV One
IFinancial Service Innovation for Community Membangun Negeri 2025 November 7, 2025
Empowerment (Individual)
CNBC Indonesia Awards 11 November 2025
44. First Mover in Previous Metals Banking Indonesia
2025 November 11, 2025
Juara Dunia PMO Global Award Project Management 12-15 November 2025
45. PMO Global Awards 2025
World Champion PMO Global Award Institute November 12-15, 2025
Investor Daily ESG Investor Daily ESG 20 November 2025
46. Governance & Transparency
Appreciation 2025 Appreciation 2025 November 20, 2025
Anugrah Bakti Nusantara (Sektor Penggerak
Ekonomi) - Peringatan 10 Tahun Nusantara TV 28 November 2025
47. Nusantara TV
Anugrah Bakti Nusantara (Economic Driving November 28, 2025
Sector) - 10th Anniversary of Nusantara TV
Corporate Governance
25 November 2025
48. Indonesia Most Trusted Company Perception Index (CGPI) Majalah SWA
November 25, 2025
Award 2025
Kategori Sektor Penggerak Ekonomi Anugerah Bakti Nusantara Anugerah Bakti Nusantara 28 November 2025
49.
Economic Driving Sector Category 2025 2025 November 28, 2025
Kolaborator Entrepreneur Hub, Apresiasi
Kementerian Usaha Mikro,
Wirausaha Inspiratif 2025 Apresiasi WIrausaha Inspiratif 01 Desember 2025
50. Kecil, dan Menengah
Entrepreneur Hub Collaborator, Inspirational 2025 December 01, 2025
Republik Indonesia
Entrepreneur Appreciation 2025
178 Laporan Tahunan 2025
Page 179
PT Pegadaian
Acara Penyelenggara Tanggal
No Award
Event Organizer Date
10 Tahun Festival Paduan 18 November 2025
51. Gold (The Gade Choir) OJK
Suara Sektor Jasa Keuangan November 18, 2025
04 Desember 2025
52. Top Digital Implementation 2025 Level Stars 5 Top Digital Awards 2025 Top Digital Awards
December 04, 2025
Medali Golden Top CIO on Digital Implementation 04 Desember 2025
53. Top Digital Awards 2025 Top Digital Awards
2025 (Individual) December 04, 2025
Best Performance Director Bidang Inovasi
Bisnis dan Transformasi Jasa Keuangan Retail
(Individual) Woman Empower Woman Woman Empower Woman 04 Desember 2025
54.
Best Performance Director in Business Innovation Award 2025 Award 2025 December 04, 2025
and Retail Financial Services Transformation
(Individual)
Kategori Brand with Purpose subkategori
Ecosystem Expansion Anugerah Pikiran Rakyat Anugerah Pikiran Rakyat 05 Desember 2025
55.
Brand with Purpose Category, Ecosystem Media Award 2025 Media Award 2025 December 05, 2025
Expansion Subcategory
Kategori Product & Service Innovation
subkategori Gold Banking Transformation Anugerah Pikiran Rakyat Anugerah Pikiran Rakyat 05 Desember 2025
56.
Product & Service Innovation Category, Gold Media Award 2025 Media Award 2025 December 05, 2025
Banking Transformation Subcategory
Kategori Sustainable Brand Leader subkategori
Green & Community Empowerment Program Anugerah Pikiran Rakyat Anugerah Pikiran Rakyat 05 Desember 2025
57.
Sustainable Brand Leader Category, Green & Media Award 2025 Media Award 2025 December 05, 2025
Community Empowerment Program Subcategory
Sales Excellence Through Business Process 10-11 Desember 2025
58. Markplus Conference 2026 CX Maestro Award 2025
Outsourcing December 10-11, 2025
10-11 Desember 2025
59. Employee Generated Content Heroes Markplus Conference 2026 MDMH 2025
December 10-11, 2025
10-11 Desember 2025
60. SEO Campaign Heroes Markplus Conference 2026 MDMH 2025
December 10-11, 2025
10-11 Desember 2025
61. 360 Product Campaign Heroes Markplus Conference 2026 MDMH 2025
December 10-11, 2025
GrabAds Trailblazer Awards 16 Desember 2025
62. Innovation Pioneer Trailblazer GrabAds
2025 December 16, 2025
Top 100 CEO & The 200 08 Desember 2025
63. The Next Future Leaders 2025 (Individual) Infobank
Future Leaders Forum 2025 December 8, 2025
Top 100 CEO & The 200 08 Desember 2025
64. Top CEO 2025 (Individual) Infobank
Future Leaders Forum 2025 December 8, 2025
AML CFT CPF Office Battle 17 Desember 2025
65. AML CFT CPF Office Battle 2025 Kepatuhan Nasional
PPATK December 17, 2025
2025 Annual Report 179
Page 180
3 Profil Perusahaan
Company Profile
Sertifikasi Sertifikasi
ISO 27001:2022 Sertifikat Sistem Sertifikat Penghargaan Sistem Manajemen Sertifikasi Sistem Business Continuity
Manajemen Keamanan Informasi (SMKI) Keselamatan dan Kesehatan Kerja Management System ISO 22301:2019
Information Security Management System Occupational Safety and Health Business Continuity Management System
(ISMS) Certificate ISO 27001:2022 Management System Award Certificate Certification ISO 22301:2019
Validasi: Validasi: Validasi:
Validation Validation Validation
23 September 2025 - 22 September 2028 13 Mei 2022 – 12 Mei 2025 18 Agustus 2022 – 15 Agustus 2025
September 23, 2025 – September 22, 2028 May 13, 2022 – May 12, 2025 August 18, 2022 – August 15, 2025
Penerima Sertifikasi Penerima Sertifikasi Penerima Sertifikasi
Certification Recipient: Certification Recipient: Certification Recipient:
PT Pegadaian PT Pegadaian Kantor Wilayah VIII Jakarta 1
Regional Office VIII Jakarta 1
Dikeluarkan Oleh Dikeluarkan Oleh
Issued by Issued by Dikeluarkan Oleh
British Standards Institution (BSI) Kementerian Ketenagakerjaan Issued by
Republik Indonesia British Standards Institution (BSI)
Sertifikasi Sistem Business Continuity Sertifikasi IT Service Management Sertifikasi Sistem Manajemen Anti
Management System ISO 22301:2019 System ISO 20000-1:2018 Penyuapan (SMAP) ISO 37001:2016
Business Continuity Management System IT Service Management System Anti-Bribery Management System
Certification ISO 22301:2019 Certification ISO 20000-1:2018 (ABMS) Certification ISO 37001:2016
Validasi: Validasi: Validasi:
Validation Validation Validation
9 September 2022 – 8 September 2025 28 Agustus 2025 - 28 Agustus 2028 23 Agustus 2023 – 22 Agustus 2026
September 9, 2022 – September 8, 2025 August 28, 2025 – August 28, 2028 August 23, 2023 – August 22, 2026
Penerima Sertifikasi Penerima Sertifikasi Penerima Sertifikasi
Certification Recipient: Certification Recipient: Certification Recipient:
Kantor Wilayah IX Jakarta 2 PT Pegadaian Kantor Wilayah XII Surabaya
Regional Office IX Jakarta 2 Regional Office XII Surabaya
Dikeluarkan Oleh
Dikeluarkan Oleh Issued by Dikeluarkan Oleh
Issued by British Standards Institution (BSI) Issued by
British Standards Institution (BSI) British Standards Institution (BSI)
180 Laporan Tahunan 2025
Page 181
PT Pegadaian
Sertifikasi Sistem Manajemen Anti Sertifikasi Sistem Manajemen Anti Sertifikasi Sistem Manajemen Anti
Penyuapan (SMAP) ISO 37001:2016 Penyuapan (SMAP) ISO 37001:2016 Penyuapan (SMAP) ISO 37001:2016
Anti-Bribery Management System Anti-Bribery Management System Anti-Bribery Management System
(ABMS) Certification ISO 37001:2016 (ABMS) Certification ISO 37001:2016 (ABMS) Certification ISO 37001:2016
Validasi: Validasi: Validasi:
Validation Validation Validation
23 Agustus 2023 – 22 Agustus 2026 30 Agustus 2023 – 29 Agustus 2026 25 September 2023 – 24 September 2026
August 23, 2023 – August 22, 2026 August 30, 2023 – August 29, 2026 September 25, 2023 – September 24, 2026
Penerima Sertifikasi Penerima Sertifikasi Penerima Sertifikasi
Certification Recipient: Certification Recipient: Certification Recipient:
Kantor Wilayah V Manado Kantor Wilayah X Bandung Kantor Wilayah II Pekanbaru
Regional Office V Manado Regional Office X Bandung Regional Office II Pekanbaru
Dikeluarkan Oleh Dikeluarkan Oleh Dikeluarkan Oleh
Issued by Issued by Issued by
British Standards Institution (BSI) British Standards Institution (BSI) British Standards Institution (BSI)
Sertifikasi Sistem Manajemen Anti Sertifikasi Sistem Manajemen Anti Sertifikasi Sistem Manajemen Anti
Penyuapan (SMAP) ISO 37001:2016 Penyuapan (SMAP) ISO 37001:2016 Penyuapan (SMAP) ISO 37001:2016
Anti-Bribery Management System Anti-Bribery Management System Anti-Bribery Management System
(ABMS) Certification ISO 37001:2016 (ABMS) Certification ISO 37001:2016 (ABMS) Certification ISO 37001:2016
Validasi: Validasi: Validasi:
Validation Validation Validation
25 September 2023 – 24 September 2026 1 September 2023 – 31 Agustus 2026 2 Oktober 2023 – 1 Oktober 2026
September 25, 2023 – September 24, 2026 September 1, 2023 – August 31, 2026 October 2, 2023 – October 1, 2026
Penerima Sertifikasi Penerima Sertifikasi Penerima Sertifikasi
Certification Recipient: Certification Recipient: Certification Recipient:
Kantor Wilayah III Palembang Kantor Wilayah VI Makassar Kantor Wilayah VII Denpasar
Regional Office III Palembang Regional Office VI Makassar Regional Office VII Denpasar
Dikeluarkan Oleh Dikeluarkan Oleh Dikeluarkan Oleh
Issued by Issued by Issued by
British Standards Institution (BSI) British Standards Institution (BSI) British Standards Institution (BSI)
2025 Annual Report 181
Page 182
3 Profil Perusahaan
Company Profile
Sertifikasi Sistem Manajemen Anti Sertifikasi Sistem Manajemen Anti
Penyuapan (SMAP) ISO 37001:2016 Penyuapan (SMAP) ISO 37001:2016
IT Maturity Level Cobit 2019
Anti-Bribery Management System Anti-Bribery Management System
(ABMS) Certification ISO 37001:2016 (ABMS) Certification ISO 37001:2016
Validasi: Validasi: Validasi:
Validation Validation Validation
11 Oktober 2023 – 10 Oktober 2026 1 Agustus 2024 – 1 Agustus 2026 20 Oktober 2024 – 19 Oktober 2027
October 11, 2023 – October 10, 2026 August 1, 2024 – August 1, 2026 October 20, 2024 – October 19, 2027
Penerima Sertifikasi Penerima Sertifikasi Penerima Sertifikasi
Certification Recipient: Certification Recipient: Certification Recipient:
Kantor Wilayah IV Balikpapan PT Pegadaian Kantor Wilayah I Medan
Regional Office IV Balikpapan Regional Office I Medan
Dikeluarkan Oleh
Dikeluarkan Oleh Issued by Dikeluarkan Oleh
Issued by PT Sharing Vision Indonesia Issued by
British Standards Institution (BSI) British Standards Institution (BSI)
Sertifikasi Sistem Manajemen Anti Sertifikasi Sistem Manajemen Anti Sertifikasi Sistem Manajemen Kepatuhan
Penyuapan (SMAP) ISO 37001:2016 Penyuapan (SMAP) ISO 37001:2016 ISO 37301:2021
Anti-Bribery Management System Anti-Bribery Management System Compliance Management System
(ABMS) Certification ISO 37001:2016 (ABMS) Certification ISO 37001:2016 Certification ISO 37301:2021
Validasi: Validasi: Validasi:
Validation Validation Validation
20 Oktober 2024 – 19 Oktober 2027 12 November 2024 – 11 November 2027 21 Oktober 2024 – 21 Oktober 2027
October 20, 2024 – October 19, 2027 November 12, 2024 – November 11, 2027 October 21, 2024 – October 21, 2027
Penerima Sertifikasi Penerima Sertifikasi Penerima Sertifikasi
Certification Recipient: Certification Recipient: Certification Recipient:
Kantor Wilayah VIII Jakarta I Kantor Wilayah XI Semarang Divisi Kepatuhan
Regional Office VIII Jakarta 1 Regional Office XI Semarang Compliance Division
Dikeluarkan Oleh Dikeluarkan Oleh Dikeluarkan Oleh
Issued by Issued by Issued by
British Standards Institution (BSI) British Standards Institution (BSI) PT Chesna
182 Laporan Tahunan 2025
Page 183
PT Pegadaian
Information Security Management Quality Management System
System – ISO/IEC 27001:2022 (Contact Center) – ISO/IEC 9001:2015
Validasi: Validasi:
Validation Validation
14 November 2024 – 22 September 2025 18 November 2024 - 25 Agustus 2027
November 14, 2024 – September 22, 2025 November 18, 2024 – August 25, 2027
Penerima Sertifikasi Penerima Sertifikasi
Certification Recipient: Certification Recipient:
PT Pegadaian PT Pegadaian
Dikeluarkan Oleh Dikeluarkan Oleh
Issued by Issued by
British Standards Institution (BSI) QSCert ®
2025 Annual Report 183
Page 184
3 Profil Perusahaan
Company Profile
Informasi yang Tersedia pada Website
Information Available on the Website
Website resmi Pegadaian merupakan sarana pemenuhan The official Pegadaian website is a means of fulfilling public
keterbukaan informasi publik, yang memberikan informasi information disclosure, which provides communicative and up-
yang komunikatif dan up-to-date mengenai Perusahaan, sesuai to-date information about the Company, in accordance with
dengan prinsip transparansi dan keterbukaan. Pegadaian telah the principles of transparency and openness. Pegadaian has
melengkapi situs web dengan alamat www.pegadaian.co.id completed a website with the address www.pegadaian.co.id in
sesuai dengan ketentuan yang diatur oleh Peraturan Otoritas accordance with the provisions regulated by Financial Services
Jasa Keuangan No. 8/POJK.04/2015 tentang Situs Web Emiten Authority Regulation No. 8/POJK.04/2015 concerning Issuer
atau Perusahaan Publik. Informasi yang telah dimuat dalam or Public Company Website. The information contained on
website adalah mengenai pemegang saham, struktur grup the website is about shareholders, company group structure,
perusahaan, analisis kinerja keuangan, laporan keuangan financial performance analysis, financial statements for the last
5 (lima) tahun terakhir serta profil Dewan Komisaris dan 5 years as well as profiles of the Board of Commissioners and
Direksi, yang senantiasa diperbaharui secara berkala. Board of Directors, which are updated regularly.
Selain itu, situs web ini juga memuat informasi seputar Apart from that, this website also contains information about
korporasi Pegadaian, produk dan jasa seperti simulasi gadai Pegadaian corporation, products and services such as pawn and
dan emas, pengadaan, hingga berita terkini. Terdapat juga gold simulation, procurement, and the latest news. There is also
kanal Pejabat Pengelola Informasi dan Dokumentasi (PPID) the Pegadaian Information and Documentation Management
Pegadaian, sebagai bentuk implementasi prinsip-prinsip tata Officer (PPID) channel, as a form of implementation of the
kelola perusahaan yang baik. principles of good corporate governance.
Situs web ini menjadi portal yang dapat diakses secara terbuka, This website is an openly accessible portal, with the aim of
dengan tujuan memberikan informasi yang komprehensif providing comprehensive information about Pegadaian to the
tentang Pegadaian kepada khalayak luas. public.
184 Laporan Tahunan 2025
Page 185
PT Pegadaian
https://www.pegadaian.co.id/
Uraian Ketersediaan Keterangan
Description Availability Description
Informasi pemegang saham sampai dengan pemilik akhir individu Terdapat pada menu Profil > Struktur Grup Perusahaan
Information on shareholders to the ultimate individual ownership Available on the Profile menu > Company’s Group Structure
Isi Kode Etik Terdapat pada menu Tata Kelola > Kode Etik
Code of Conduct Available on the Governance menu > Code of Conduct
Informasi Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) paling kurang Pegadaian bukan perusahaan terbuka, dengan demikian
meliputi bahan mata acara yang dibahas dalam RUPS, ringkasan tidak terikat untuk mempublikasikan informasi RUPS pada
risalah RUPS, dan informasi tanggal penting yaitu tanggal situs web. Informasi hasil RUPS dilaporkan Pegadaian
pengumuman RUPS, tanggal pemanggilan RUPS, tanggal RUPS, kepada OJK dan BEI dan telah ditayangkan dalam
tanggal ringkasan risalah RUPS diumumkan - keterbukaan informasi pada situs web www.idx.co.id
Information on General Meeting of Shareholders (GMS) at least Pegadaian is not a public company, so it is not required to
including agendas of GMS, minutes of GMS, and information of published GMS information on the website. GMS information
important date, among others, GMS announcement date, GMS result was reported directly to FSA and IDX and has been
summon date, GMS date, and the announcement of GMS minutes published on the information transparency on www.idx.co.id
Terdapat pada menu Kinerja Perusahaan > Laporan
Laporan keuangan tahunan terpisah (5 tahun terakhir) Keuangan
Separated Annual Financial Statement (the last 5 years) Available on the Company’s Performance menu > Financial
Statements
Profil Dewan Komisaris dan Direksi Terdapat pada menu Profil Korporasi > Manajemen
Profile of the Board of Commissioners and Board of Directors Available on Company Profile > Management
Piagam/Charter Dewan Komisaris, Direksi, Komite-komite, dan
Unit Audit Terdapat pada menu Tata Kelola
Board of Commissioners, Board of Directors, Committees, and Available on Governance menu
Internal Audit Charters
2025 Annual Report 185
Page 186
Analisis dan Pembahasan
Manajemen atas Kinerja
Perusahaan
Management Discussion and Analysis on
Company’s Performance
186 Laporan Tahunan 2025
Page 187
04 2025 Annual Report 187
Page 188
4 Analisis dan Pembahasan Manajemen atas Kinerja Perusahaan
Management Discussion and Analysis on Company’s Performance
Tinjauan Perekonomian
Economic Overview
Analisis Perekonomian Global Global Economic Analysis
Ketidakpastian ekonomi global terus menjadi tantangan utama Global economic uncertainty continued as a major challenge in
di tahun 2025. International Monetary Fund (IMF) mencatat 2025. The International Monetary Fund (IMF) recorded moderate
pertumbuhan global terealisasi secara moderat di kisaran global growth at around 3.2% (yoy), driven by a structural
3,2% (yoy), didorong oleh perlambatan struktural di Tiongkok slowdown in China and the impact of the implementation of
serta dampak penerapan tarif resiprokal oleh Amerika Serikat. reciprocal tariffs by the United States. Nevertheless, 2025 was
Meskipun demikian, tahun 2025 ditandai dengan tren inflasi marked by a more controlled global inflation trend, allowing
global yang lebih terkendali, yang memungkinkan The Federal the Federal Reserve (The Fed) to complete its monetary policy
Reserve (The Fed) untuk menuntaskan siklus pelonggaran easing cycle. By the end of December 2025, the Fed had cut
kebijakan moneter. Hingga akhir Desember 2025, The Fed interest rates three times in a row, reaching a level of 3.50%-
tercatat telah melakukan pemotongan suku bunga sebanyak 3.75% at the end of the year. This easing is crucial in reducing
tiga kali secara berturut-turut, hingga mencapai tingkat 3,50%- global funding costs and providing room for developing
3,75% di penghujung tahun. Pelonggaran ini sangat krusial countries to adjust their domestic monetary policies.
dalam meringankan biaya pendanaan global dan memberikan
ruang bagi negara-negara berkembang untuk melakukan
penyesuaian kebijakan moneter domestik.
Pertumbuhan ekonomi Tiongkok terealisasi melambat di angka China’s economic growth was projected to slow to 4.5% (yoy) in
4,5% (yoy) pada tahun 2025, seiring dengan pemulihan sektor 2025, as the property sector’s recovery remained stagnant and
properti yang masih stagnan dan konsumsi masyarakat yang consumer spending had not returned to pre-pandemic levels.
belum kembali ke level pra-pandemi. Sementara itu, ekonomi Meanwhile, India’s economy remained highly competitive
India tetap menunjukkan daya saing tinggi meskipun ekspor despite a normalization in exports. Advanced European
mengalami normalisasi. Di sisi lain, negara-negara maju di economies recorded slight growth in the final quarter of 2025,
Eropa mencatatkan pertumbuhan tipis di kuartal terakhir tahun supported by a strengthening service sector and a reduction in
2025, didukung oleh penguatan sektor jasa dan penurunan energy price pressures that had spiked earlier in the year.
tekanan harga energi yang sempat melonjak di awal tahun.
188 Laporan Tahunan 2025
Page 189
PT Pegadaian
Peningkatan ketidakpastian sepanjang tahun 2025 juga dipicu The increase of the 2025 uncertainty was also driven by
oleh tekanan geopolitik yang sangat dinamis, yang berdampak highly dynamic geopolitical pressures, which directly impacted
langsung pada volatilitas pasar komoditas, terutama emas. commodity market volatility, particularly gold. Global gold
Emas dunia mencatatkan rekor tertinggi baru (all-time high) prices repeatedly hit all-time highs throughout the year due
berkali-kali sepanjang tahun akibat fungsinya sebagai aset to its role as a safe haven amid political turmoil. In December
aman (safe haven) di tengah gejolak politik. Pada Desember 2025, global gold prices exhibited high volatility, with a
2025, harga emas dunia menunjukkan volatilitas tinggi dengan significant spike reaching USD 4,514.79 per troy ounce at the
lonjakan signifikan hingga menyentuh level USD4.514,79 end of December, an increase of more than 50% compared to
per troy ons pada akhir Desember, meningkat lebih dari 50% the same period the previous year. The escalating conflict in the
dibandingkan periode yang sama di tahun sebelumnya. Eskalasi Middle East (Israel-Lebanon) and uncertainty over the direction
konflik di Timur Tengah (Israel-Lebanon) dan ketidakpastian of global trade policy were key factors driving investors to
arah kebijakan perdagangan global menjadi faktor utama yang precious metals.
mendorong investor beralih ke logam mulia.
Hingga penutupan Triwulan IV 2025, perekonomian global By the end of Quarter IV of 2025, the global economy had
secara umum berhasil terhindar dari krisis besar (hard landing). generally avoided a major crisis (a hard landing). The United
Ekonomi Amerika Serikat menjadi motor penggerak dengan States economy was the driving force, growing 2.6% (year-
tumbuh sebesar 2,6% (yoy) pada kuartal terakhir, sedikit on-year) in the final quarter, a slight slowdown but remaining
melambat namun tetap solid. Kebijakan moneter global yang solid. Looser global monetary policy and stable, albeit volatile,
lebih longgar dan harga komoditas yang terjaga, meskipun commodity prices offer opportunities for global economic
fluktuatif, memberikan peluang bagi stabilitas ekonomi dunia stability heading into 2026, with the caveat that geopolitical
memasuki tahun 2026, dengan catatan bahwa risiko geopolitik risks and energy supply chain disruptions remain key risk
dan disrupsi rantai pasok energi tetap menjadi faktor risiko factors to anticipate.
utama yang harus diantisipasi.
Sumber: Perkembangan Ekonomi Keuangan dan Kerjasama Internasional (PEKKI), Source: Development of Financial Economics and International Cooperation (PEKKI),
Bank Indonesia, 23 Desember 2024 Bank Indonesia, December 23, 2024
Analisis Perekonomian Nasional National Economic Analysis
Tahun 2025 menjadi periode krusial sekaligus pembuktian 2025 was a crucial and proving ground for the Indonesian
bagi ekonomi Indonesia di bawah kepemimpinan nasional economy under new national leadership. Amid global
yang baru. Di tengah ketidakpastian global yang dipicu oleh uncertainty fueled by trade fragmentation and geopolitical
fragmentasi dagang dan ketegangan geopolitik, Indonesia tensions, Indonesia successfully maintained its economic
berhasil menjaga resiliensi ekonominya. Awal tahun 2025 resilience. The beginning of 2025 was marked by political
ditandai dengan konsolidasi politik yang memberikan kepastian consolidation that provided certainty for the market, while
bagi pasar, sementara akhir tahun diwarnai dengan penguatan the end of the year was marked by the strengthening of a
institusi baru, yakni Badan Pengelola Investasi Daya Anagata new institution, the Daya Anagata Nusantara Investment
Nusantara (Danantara). Kehadiran Danantara sebagai super- Management Agency (Danantara). Danantara’s presence as
holding investasi mulai memberikan dampak psikologis an investment super-holding had a positive psychological
positif terhadap aliran modal masuk (capital inflow) karena impact on capital inflows due to its potential to consolidate
potensinya dalam mengkonsolidasikan aset negara untuk state assets for more massive and independent development
pembiayaan pembangunan yang lebih masif dan mandiri, financing, which was projected to be a driving force for long-
yang diproyeksikan menjadi motor penggerak investasi jangka term investment.
panjang.
2025 Annual Report 189
Page 190
4 Analisis dan Pembahasan Manajemen atas Kinerja Perusahaan
Management Discussion and Analysis on Company’s Performance
Resiliensi ekonomi nasional juga tercermin dari terjaganya National economic resilience was also reflected in maintained
stabilitas harga, meskipun tekanan domestik meningkat. price stability, despite increasing domestic pressures.
Realisasi inflasi umum Indonesia pada akhir tahun 2025 tercatat Indonesia’s general inflation rate at the end of 2025 was
sebesar 2,92% (ytd). Angka ini merupakan level inflasi tahunan recorded at 2.92% (ytd). This figure is the highest annual
tertinggi sejak pandemi Covid-19 dinyatakan berakhir pada tahun inflation level since the Covid-19 pandemic was declared over
2023. Kenaikan ini dipengaruhi oleh dinamika harga komoditas in 2023. This increase was influenced by global commodity
global dan penyesuaian permintaan domestik yang menguat. price dynamics and adjustments to stronger domestic demand.
Meskipun menunjukkan tren peningkatan, inflasi tersebut tetap Despite showing an upward trend, inflation remains within the
berada dalam rentang sasaran pemerintah dan Bank Indonesia government and Bank Indonesia’s target range (2.5% ± 1%),
(2,5% ±1%), yang menunjukkan bahwa kebijakan moneter dan indicating that monetary and fiscal policies remain effective in
fiskal masih efektif dalam meredam tekanan harga agar tidak mitigating price pressures and preventing severe disruptions to
mengganggu daya beli masyarakat secara ekstrem. public purchasing power.
Pada Triwulan IV 2025, perekonomian Indonesia mencatatkan In Quarter IV of 2025, the Indonesian economy recorded
akselerasi yang melampaui capaian tahun sebelumnya. acceleration that surpassed the previous year’s achievement.
Produk Domestik Bruto (PDB) Indonesia terhadap Triwulan Indonesia’s Gross Domestic Product (GDP) grew by 5.39%
IV 2024 mengalami pertumbuhan sebesar 5,39% (yoy). Dari year-on-year (yoy) in the fourth quarter of 2024. On the
sisi produksi, Lapangan Usaha Transportasi dan Pergudangan production side, the Transportation and Warehousing Business
mencatatkan pertumbuhan tertinggi sebesar 8,98%, yang Sector recorded the highest growth of 8.98%, driven by
didorong oleh peningkatan mobilitas masyarakat dan increased public mobility and logistics efficiency. Meanwhile,
efisiensi logistik. Sementara dari sisi pengeluaran, Komponen on the expenditure side, the Gross Fixed Capital Formation
Pembentukan Modal Tetap Bruto (PMTB) mengalami (GFCF) component experienced the highest growth of 6.12%.
pertumbuhan tertinggi sebesar 6,12%. Kenaikan PMTB ini The GFCF increase was a strong signal of recovering private
menjadi sinyal kuat pulihnya kepercayaan sektor swasta dan sector confidence and an initial impact of the strengthening
dampak awal dari penguatan ekosistem investasi yang dikelola investment ecosystem, which is managed more strategically
secara lebih strategis melalui Danantara. through Danantara.
Memasuki tahun 2026, prospek ekonomi Indonesia Entering 2026, Indonesia’s economic outlook is projected
diproyeksikan tetap optimis namun waspada. Bank Indonesia to remain optimistic yet cautious. Bank Indonesia estimates
memperkirakan pertumbuhan ekonomi tahun 2026 akan economic growth in 2026 will be in the range of 5.1% to
berada dalam kisaran 5,1% hingga 5,5%, dengan inflasi yang 5.5%, with inflation projected to begin declining back to the
diproyeksikan mulai melandai kembali ke titik tengah sasaran. midpoint of the target. Despite challenges such as global
Meskipun terdapat tantangan berupa volatilitas harga energi energy price volatility, the synergy between BI’s monetary
global, sinergi antara kebijakan moneter BI dan transformasi policy and structural transformation through Danantara is
struktural melalui Danantara diharapkan mampu menjaga expected to maintain external stability and encourage more
stabilitas eksternal dan mendorong pertumbuhan yang lebih inclusive growth. Maintained domestic political stability will be
inklusif. Stabilitas politik domestik yang terjaga akan menjadi a key asset for Indonesia in navigating the dynamics of global
modal utama bagi Indonesia untuk menghadapi dinamika financial markets in the coming year.
pasar keuangan global di tahun mendatang.
Sumber: Siaran Pers, Kementerian Perekonomian; Laporan Kebijakan Moneter Source: Press Release, Ministry of Economic Affairs, Bank Indonesia‘s Fourth
Triwulan IV Bank Indonesia; Berita Resmi Statistik, Badan Pusat Statistik, Februari Quarter Monetary Policy Report, Official Statistics News, Central Statistics Agency,
2026. February 2026.
Analisis Industri Jasa Gadai Analysis of the Pawn Service Industry
Berdasarkan data Statistik Perusahaan Pergadaian Mei 2025 Based on Pawnshop Company Statistics data from the Financial
Otoritas Jasa Keuangan (OJK), jumlah pelaku industri gadai Services Authority (OJK) per May 2025, the number of pawn
terus mengalami peningkatan. Per Mei tahun 2025, total pelaku industry players continuously increased. As of May 2025, the
industri yang berpotensi memberikan layanan gadai saat ini total potential pawn industry players reached approximately
telah mencapai ± 200 institusi dengan rincian sebagai berikut: 200 institutions, with the following details:
• 1 Perusahaan Pergadaian Pemerintah • 1 PGovernment Pawnshop
• 192 Perusahaan Pegadaian Swasta Konvensional • 192 Conventional Private Pawnshops
• 4 Perusahaan Pegadaian Swasta Syariah • 4 Sharia Private Pawnshops
190 Laporan Tahunan 2025
Page 191
PT Pegadaian
Pertumbuhan industri jasa gadai sepanjang tahun 2025 didorong The 2025 pawn industry growth was significantly driven by
secara signifikan oleh kenaikan harga emas yang mencapai the approximately 60% increase in gold prices. This price
sekitar 60%. Peningkatan harga tersebut berdampak langsung increase directly impacted the estimated value of collateral,
pada naiknya nilai taksiran jaminan, sehingga mendorong so it increased in loan limits and outstanding financing. This
peningkatan plafon pinjaman dan outstanding pembiayaan. situation also strengthened the appeal of pawn products as
Kondisi ini turut memperkuat daya tarik produk gadai sebagai a fast, flexible, and liquid asset-based short-term financing
instrumen pembiayaan jangka pendek yang cepat, fleksibel, instrument. For industry players, this momentum presented
dan berbasis aset likuid. Bagi pelaku industri, momentum ini an opportunity to increase business volume with a relatively
memberikan peluang untuk meningkatkan volume usaha dengan manageable risk profile, given gold’s high liquidity and value
profil risiko yang relatif terjaga, mengingat emas memiliki tingkat stability.
likuiditas dan stabilitas nilai yang tinggi.
Di tengah momentum pertumbuhan tersebut, dinamika Amidst this growth momentum, the competitive dynamics
persaingan industri juga mengalami perubahan. Sejumlah pemain of the industry were also changing. A number of e-pawn
gadai elektronik mulai melakukan diversifikasi ke produk gadai players were diversifying into gold pawn products to achieve
emas guna memperoleh stabilitas portofolio yang lebih baik. greater portfolio stability. Conversely, gold pawn players
Sebaliknya, pelaku gadai emas mempercepat ekspansi jaringan were accelerating network expansion into various potential
ke berbagai wilayah potensial untuk menangkap peningkatan regions to capture increasing demand. Digital transformation,
permintaan. Transformasi digital, peningkatan kualitas layanan, improving service quality, and expanding access were key
serta perluasan akses menjadi fokus utama dalam memenangkan focuses for winning the increasingly competitive market.
persaingan yang semakin kompetitif. Persaingan tidak lagi semata Competition was no longer solely about rates, but also about
pada aspek tarif, tetapi juga pada kecepatan layanan, kemudahan service speed, ease of processing, and customer trust.
proses, serta tingkat kepercayaan nasabah.
Peran pemain utama seperti PT Pegadaian tetap signifikan Key players, such as PT Pegadaian, remained significant as
sebagai market leader dengan jaringan nasional yang luas market leaders with extensive national networks and strong
dan kapabilitas operasional yang kuat. Namun demikian, operational capabilities. However, the growing number of
bertambahnya jumlah pelaku swasta dan institusi syariah private sector players and Sharia-compliant institutions had
menjadikan struktur industri semakin kompetitif dan made the industry structure increasingly competitive and
terfragmentasi. Model pembiayaan berbasis syariah fragmented. Sharia-compliant financing models also showed
juga menunjukkan pertumbuhan positif, sejalan dengan positive growth, in line with the growing public preference for
meningkatnya preferensi masyarakat terhadap layanan Sharia-compliant financial services.
keuangan yang sesuai prinsip syariah.
Penyaluran pinjaman industri pergadaian hingga Mei 2025 Loan disbursement in the pawn industry reached IDR103.36
mencapai Rp103,36 triliun atau tumbuh 33,23% (yoy) dengan trillion by May 2025, representing a 33.23% year-on-year
porsi terbesar dari penyaluran tersebut masih didominasi oleh PT growth. It indicated that PT Pegadaian was still the largest
Pegadaian. Meskipun mencatat pertumbuhan yang solid, industri share of this distribution. Despite solid growth, the pawn
jasa gadai tetap menghadapi sejumlah tantangan yang perlu industry dealt with several challenges that required prudent
dikelola secara prudent. Ketergantungan terhadap pergerakan management. Dependence on gold price fluctuations demanded
harga emas menuntut penguatan manajemen risiko, khususnya risk management confirmation, particularly in maintaining the
dalam menjaga kualitas portofolio pembiayaan serta kecukupan quality of the financing portfolio and ensuring the adequacy of
nilai jaminan. Di samping itu, meningkatnya intensitas persaingan collateral. Furthermore, increased competition had the potential
berpotensi menekan margin usaha, terutama bagi pelaku dengan to pressure business margins, particularly for players with
skala bisnis dan struktur permodalan yang relatif terbatas relatively limited business scale and capital structures.
Secara keseluruhan, tahun 2025 menandai fase ekspansi Overall, 2025 marked a strong expansionary phase for the
yang kuat bagi industri jasa gadai, didukung oleh momentum pawn industry, supported by gold price momentum, an
harga emas, peningkatan jumlah pelaku usaha, serta inovasi increasing number of business players, and business model
model bisnis. Ke depan, keberlanjutan pertumbuhan industri innovation. Going forward, the industry’s sustainable growth
akan sangat ditentukan oleh kemampuan pelaku usaha was largely determined by the ability of business players to
dalam menjaga keseimbangan antara ekspansi yang sehat, maintain a balance between healthy expansion, disciplined
pengelolaan risiko yang disiplin, serta peningkatan daya saing risk management, and increased competitiveness through
melalui inovasi dan efisiensi operasional. innovation and operational efficiency.
Sumber: Statistik Perusahaan Pergadaian, Otoritas Jasa Keuangan OJK, Mei 2025 Source: Pawnshop Company Statistics, Financial Services Authority (OJK), May 2025.
2025 Annual Report 191
Page 192
4 Analisis dan Pembahasan Manajemen atas Kinerja Perusahaan
Management Discussion and Analysis on Company’s Performance
Analisis Posisi Pegadaian dalam Industri Jasa Gadai
Untuk memastikan tata kelola perusahaan pergadaian swasta berjalan dengan baik, Otoritas Jasa Keuangan telah menerbitkan
POJK Nomor 39 Tahun 2024 tentang Usaha Pergadaian sebagai penyempurna dari POJK sebelumnya, yaitu POJK Nomor 31 Tahun
2016. Peraturan ini disusun untuk mengatur dan mengawasi kegiatan usaha pergadaian dengan tujuan meningkatkan transparansi,
memperkuat perlindungan konsumen, serta menjaga stabilitas industri secara menyeluruh.
Dalam konteks pangsa pasar, POJK tersebut memiliki dampak yang signifikan karena memberikan kerangka kerja yang jelas bagi
seluruh pelaku industri pergadaian. Regulasi ini mencakup berbagai aspek penting, mulai dari persyaratan perizinan, mekanisme
operasional, hingga penerapan tata kelola perusahaan yang baik. Dengan adanya pengaturan yang sistematis, industri pergadaian
menjadi lebih terstruktur, akuntabel, dan dapat dipercaya, sehingga menciptakan lingkungan usaha yang kondusif bagi PT Pegadaian
maupun perusahaan pergadaian swasta lainnya.
Kondisi regulasi yang semakin jelas dan terstandar ini juga mempengaruhi posisi kompetitif masing-masing pelaku industri. Informasi
mengenai perbandingan posisi PT Pegadaian dengan perusahaan pergadaian swasta dapat dijelaskan melalui beberapa indikator
utama antara lain aset, liabilitas, ekuitas dan outstanding loan sebagai berikut.
Tabel Perbandingan Pegadaian dibandingkan dengan Perusahaan Pegadaian Swasta
Table of Perbandingan Comparison of Pegadaian compared to Private Pawnshop Companies
PT Pegadaian
September 2025 September 2024 Pertumbuhan
Perusahaan
September 2025 September 2024 Growth
(miliar) (miliar)
(%)
(billion) (billion)
Aset 129.240 100.284 28,87%
Liabilitas 90.335 65.660 37,58%
Ekuitas 38.905 34.624 12,37%
Outstanding Loan 107.384 66.805 60,74%
Sumber: Statistik Perusahaan Pergadaian, Otoritas Jasa Keuangan OJK, September 2025 (diolah)
Dalam lingkungan regulasi yang semakin tertata tersebut, PT Pegadaian per September 2025 mencatat total aset sebesar
Rp129,24 triliun dengan ekuitas sebesar Rp38,91 triliun dan outstanding loan mencapai Rp107,38 triliun yang jauh melampaui
Perusahaan Pegadaian Swasta. Selain itu, PT Pegadaian berhasil menunjukkan kinerja yang sangat baik dan mempertahankan
posisinya sebagai pemimpin pasar. Hingga September 2025, PT Pegadaian menguasai pangsa pasar sebesar 96,16%. Capaian ini
tidak hanya mencerminkan dominasi dari sisi bisnis, tetapi juga menunjukkan tingginya tingkat kepercayaan masyarakat terhadap
layanan PT Pegadaian. Dengan capaian tersebut, PT Pegadaian terus menunjukkan komitmen dalam memberikan layanan terbaik
kepada pelanggan.
192 Laporan Tahunan 2025
Page 193
PT Pegadaian
Analysis of PT Pegadaian Position in the Pawnshop Service Industry
To ensure the good governance of private pawnbroking companies, the Financial Services Authority (OJK) has issued POJK Number
39 of 2024 concerning Pawnshop Business as an improvement on the previous POJK, namely POJK Number 31 of 2016. This
regulation was drafted to regulate and supervise pawnshop business activities with the aim of increasing transparency, strengthening
consumer protection, and maintaining overall industry stability.
In terms of market share, the POJK had a significant impact because it provided a clear framework for pawnshops. This regulation
covered various important aspects, from licensing requirements and operational mechanisms to the implementation of good
corporate governance. With systematic regulation, the pawnshop industry became more structured, accountable, and trustworthy,
creating a conducive business environment for PT Pegadaian and other private pawnshops.
The increasingly clear and standardized regulatory environment also impacted the competitive position of each industry player.
Information on the comparative position of PT Pegadaian with private pawnshops could be explained through several key indicators,
including assets, liabilities, equity, and outstanding loans, as follows.
Pergadaian Swasta
Private Pawnshops
September 2025 September 2024 Pertumbuhan
Company
September 2025 September 2024 Growth
(miliar) (miliar)
(%)
(billion) (billion)
5.520 3.294 67,60% Asset
3.227 2.181 47,97% Liabilities
2.294 1.113 106,05% Equity
4.294 2.589 165,82% Outstanding Loan
Source: Pawnshop Company Statistics, Financial Services Authority OJK, September 2025 (analyzed)
In terms of the increasingly structured regulatory environment, PT Pegadaian recorded total assets of IDR129.24 trillion as of
September 2025, with equity of IDR38.91 trillion and outstanding loans reaching IDR107.38 trillion, far surpassing those of private
pawnshops. Furthermore, PT Pegadaian demonstrated excellent performance and maintained its position as a market leader. As of
September 2025, PT Pegadaian controlled a market share of 96.16%. This achievement not only reflected business dominance but
also demonstrated the high level of public trust in PT Pegadaian’s services. PT Pegadaian’s achievement continuously exhibited its
commitment to providing the best service to customers.
2025 Annual Report 193
Page 194
4 Analisis dan Pembahasan Manajemen atas Kinerja Perusahaan
Management Discussion and Analysis on Company’s Performance
Tinjauan Operasional
Operational Overview
Strategi Perusahaan Corporate Strategy
Strategi Jangka Panjang Long-Term Strategy
PT Pegadaian memiliki strategi G7-Star yang diturunkan PT Pegadaian has a G7-Star strategy that is broken down into
menjadi inisiatif-inisiatif strategis untuk mencapai Visi, Misi dan strategic initiatives to achieve the Vision, Mission, and Targets
Sasaran yang ditetapkan. Terdapat 16 Inisiatif Strategis, baik that have been set. There are 16 Strategic Initiatives, both
yang mendukung revenue drivers maupun enabler strategy, those that support revenue drivers and enabler strategies,
yang akan dilakukan dalam periode 2025-2029. which will be carried out in the period 2025-2029.
Gambar House of Strategy RJPP 2025-2029
Image of House of Strategy RJPP 2025-2029
VISI / VISION :
THE LEADER IN THE GOLD ECOSYSTEM IN INDONESIA
AND ACCELERATOR OF FINANCIAL INCLUSION
Accelerate Growth ][ Ensure Profitability ][ Diversify Portfolio ][ Drive Digital
Nasabah/ Customer OSL NPL BOPO Laba/ Profit
Grow Core Go Further Go Together Grab New
1. Marketing Model Analytic 6. Point of Sales, Agent & 7. BRI & Pegadaian Group 9. Build, Launch & Scale Up
Strategic Partnership Sinergies Bullion Services
2. Gadai 2.0
8. Strengthening Subsidiaries
3. Branch Transformation
4. Value Repositioning
5. Strengthening Syariah
10. Marketing Model Analytic 11. Digital App Pegadaian 14. Culture Transformation
15. Penguatan Riwsk Foundation
12. Next-Gen Data & AI COE Strengthening Riwsk Foundation
13. Strengthening IT Architecture 16. Comprehensive ESG
Groom Talent Gen-Z Tech Great Culture & GCG
Sumber: Analisis Manajemen PT Pegadaian
Source: PT Pegadaian Management Analysis
194 Laporan Tahunan 2025
Page 195
PT Pegadaian
Inisiatif-inisiatif strategis PT Pegadaian juga telah selaras PT Pegadaian’s strategic initiatives are also aligned with the 5
dengan 5 (lima) prioritas Kementerian BUMN yang menjadi (five) priorities of the Ministry of SOEs which are the programs
program Kementerian BUMN. of the Ministry of SOEs.
Gambar Strategi G7-STAR PT Pegadaian
Image of PT Pegadaian G7-STAR Strategy
G7-STAR grand strategy untuk mencapai aspirasi Pegadaian
G7-STAR grand strategy to achieve Pegadaian’s aspirations
Business drivers Operational enablers
Groom Talent
Grow Core Memungkinkan pertumbuhan dan
Memperkuat core business dari Gadai pembangunan bisnis baru melalui
dan micro-fidusia manajemen talent best-in-class
Strengthening the core business of Enable crowth and development
pawnbroking and micro-fiduciary of new businesses through best-in-
services class talent management
Go Further Gen Z Technology
Meningkatkan jaringan agen pihak Meningkatkan arsitektur TI dan
ketiga & partnership strategis mengaktifkan model operasi berbasis
lainnya data
Expanding third-party agent Enhancing IT architecture and enabling
networks and other strategic data-driven operating model
partnerships
Great Culture dan GCG
Meluncurkan kembali transformasi
Go Together budaya dan menerapkan framework
Menangkap sinergi dengan BRI ESG yang komprehensif
Capturing synergy with BRI Relaunching cultural transformation
and implementing a comprehensive
ESG framework
Grab New
Mendiversifikasi aliran income melalui
segmen bisnis baru
Diversify income streams through new
Sumber: Analisis Manajemen PT Pegadaian business segments
Source: PT Pegadaian Management Analysis I
Strategi G7-STAR PT Pegadaian G7-STAR Strategy of PT Pegadaian
1. Grow Core: Memperkuat core business Gadai dan Mikro 1. Grow Core: Strengthening the core business of pawnshops
Fidusia. and micro-fiduciary.
2. Go Further: Meningkatkan agen pihak ketiga dan potensi 2. Go Further: Increasing third party agents and strategic
partnership yang strategis. partnership potential.
3. Go Together: Menangkap sinergi dengan ekosistem BRI 3. Go Together: Capturing synergies with the BRI Group
Group. ecosystem.
4. Grab New: Mendiversifikasi jalur income melalui segmen 4. Grab New: Diversifying income streams through new
bisnis baru. business segments.
2025 Annual Report 195
Page 196
4 Analisis dan Pembahasan Manajemen atas Kinerja Perusahaan
Management Discussion and Analysis on Company’s Performance
5. Groom Talent: Mendukung pertumbuhan dan 5. Groom Talent: Supporting new business growth and
pembangunan bisnis baru melalui manajemen talent best- development through best-in-class talent management
in-class.
6. Gen Z Technology: Meningkatkan arsitektur TI dan 6. Gen Z Technology: Improving IT architecture and enabling
memungkinkan model operasi berbasis data. data-driven operating models.
7. Great Culture dan GCG: Menyempurnakan risk management 7. Great Culture dan GCG: Improving risk management and
dan menerapkan framework ESG yang komprehensif. implementing a comprehensive ESG framework.
Fokus implementasi dari strategi G7-STAR pada periode Fokus implementasi dari strategi G7-STAR pada periode
2025-2029 dituangkan di dalam roadmap implementasi Triple 2025-2029 dituangkan di dalam roadmap implementasi Triple
Phase, yang terdiri atas tiga tahapan utama: Phase, yang terdiri atas tiga tahapan utama:
Gambar Roadmap G7-STAR
Image of Roadmap G7-STAR
G7-STAR grand strategy akan diimplementasikan dalam 3 fase
G7-STAR grand strategy will be implemented in 3 phases
Accelerate (2025-2026) Ascend (2027-2028) Achieve (2029 onwards)
Mempercecat transformasi Memaerluss jangkauan sar dan Mantadi icader dalam ekosistem
Pezadalan yang didukung oleh akaszibilizaz melalui ekosistem emas di Indonesia dan seterusna
digital dan Al next-zen Pazadalan (sinerci dengan
BRI kemitraan stratexis, ainerzi Become a leader in the xold
Accelerate Peadaan’s dengan analc peruzshar) ecoratem in Indoneats and berand
transformation succorted by digital
and Al Excand markat reach and
accessibility through Pexadslan’s
next-gen ecosystem (synerzy with
BRI, strategic partnerships, zynerzy
with subaldiariaz)
Sumber: Analisis Manajemen PT Pegadaian
Source: PT Pegadaian Management Analysis
Berdasarkan tahapan roadmap tersebut, PT Pegadaian telah The focus of the implementation of the G7-STAR strategy
mempersiapkan tema tahunan G7-STAR dan akan dijabarkan in the 2025-2029 period is outlined in the Triple Phase
di dalam RKAP setiap tahunnya. implementation roadmap, which consists of three main stages:
Strategi Jangka Menengah Medium-Term Strategy
Strategi jangka menengah PT Pegadaian dirumuskan untuk The company’s medium-term strategy is formulated to
mencapai target PT Pegadaian pada 3 (tiga) tahun mendatang. achieve the company’s targets in the next 3 (three) years. The
Penjabaran fokus strategi yang akan dilaksanakan selama tiga description of the strategic focus that will be implemented
tahun kedepan telah sesuai dengan Visi dan Misi PT Pegadaian over the next three years is in accordance with the Company’s
dengan detail dalam tabel berikut: Vision and Mission with details in the following table:
196 Laporan Tahunan 2025
Page 197
PT Pegadaian
2026
1. Enhance Gold Ecosystem: 1. Enhance Gold Ecosystem:
Peningkatan portofolio cicil emas, tabungan emas, dan bullion sebagai Increasing gold installment portfolios, gold savings, and bullion as long-term
enabler bisnis inti dalam jangka panjang, termasuk perluasan akses & core business enablers, including expanding access and improving service
peningkatan kualitas layanannya. quality.
2. AI-Powered Customer Experience: 2. AI-Powered Customer Experience:
Simplifikasi/modernisasi/digitalisasi pada layanan, produk, dan proses bisnis Simplification, modernization, and digitalization of services, products, and
yang berorientasi pada efisiensi & produktivitas untuk mengoptimalkan business processes oriented toward efficiency and productivity to optimize
profit dan customer experience. profit and customer experience.
3. Optimize Synergy & Partnership: 3. Optimize Synergy & Partnership:
Optimalisasi peluang potensi baru/belum terjadi dengan Anak/Cucu Optimization of potential synergies (existing or pending) with subsidiaries,
Perusahaan, ekosistem BRI, dan lembaga/instansi yang related dengan the BRI ecosystem, and related institutions/agencies within the ecosystem.
ekosistem.
4. Proactive Risk Management: 4. Proactive Risk Management:
Penguatan early warning system, budaya sadar risiko, budaya forward Strengthening early warning systems, a risk-aware culture, a forward-
looking, dan peningkatan tata kelola & proses kerja berbasis risiko. looking culture, and improving risk-based governance and workflows.
5. Human Resource Capability: 5. Human Resource Capability:
Penguatan dan pemenuhan kapabilitas SDM seiring dengan perkembangan Strengthening and fulfilling HR capabilities in line with the development of
dinamika & kompleksitas bisnis. business dynamics and complexity.
2027
1. Strengthen Gold Ecosystem Integration: 1. Strengthen Gold Ecosystem Integration:
Penguatan dan integrasi portofolio emas (cicil emas, tabungan emas, bullion) Strengthening and integrating the gold portfolio (gold installment, gold
dalam satu ekosistem yang terhubung, dengan fokus pada ekspansi pasar savings, bullion) into a single connected ecosystem, focusing on market
dan inklusi ke segmen baru. expansion and inclusion into new segments.
2. Process Excellence & Automation: 2. Process Excellence & Automation:
Penerapan automation, AI, dan advanced analytics untuk meningkatkan Implementation of automation, AI, and advanced analytics to increase business
efisiensi proses bisnis, mengurangi error, dan memperkuat customer journey. process efficiency, reduce errors, and strengthen the customer journey.
3. Ecosystem Synergy Expansion: 3. Ecosystem Synergy Expansion:
Memperluas kolaborasi strategis dalam ekosistem BRI Group, mitra fintech, Expanding strategic collaboration within the BRI Group ecosystem, fintech
dan lembaga eksternal untuk membangun platform layanan keuangan dan partners, and external institutions to build a more comprehensive gold and
emas yang lebih komprehensif. financial services platform.
4. Advanced Risk & Compliance: 4. Advanced Risk & Compliance:
Penerapan integrated risk management system berbasis data, serta Implementation of a data-driven integrated risk management system, as
peningkatan kepatuhan (compliance) untuk mendukung tata kelola yang well as increasing compliance to support transparent and accountable
transparan dan akuntabel. governance.
5. Future-Ready Talent: 5. Future-Ready Talent:
Penguatan kompetensi SDM berbasis digital skill, data analytics, dan agile Strengthening HR competencies based on digital skills, data analytics, and
leadership untuk memastikan kesiapan menghadapi transformasi industri agile leadership to ensure readiness for financial industry transformation.
keuangan.
2028
1. Integrated Gold & Digital Ecosystem: 1. Integrated Gold & Digital Ecosystem:
Konsolidasi penuh ekosistem emas dan digital menjadi platform terintegrasi Full consolidation of gold and digital ecosystems into an integrated platform
yang mendukung inklusi keuangan nasional, dengan layanan yang seamless that supports national financial inclusion, with seamless services that are
dan mudah diakses oleh seluruh segmen masyarakat. easily accessible to all segments of society.
2. Digitalized & Efficient Operations: 2. Digitalized & Efficient Operations:
Peningkatan efisiensi dan efektivitas operasional melalui integrasi digitalisasi Improving operational efficiency and effectiveness through comprehensive
menyeluruh dan data-driven decision making, sehingga layanan lebih cepat, digitalization integration and data-driven decision making, resulting in faster
biaya lebih efisien, dan kualitas layanan meningkat. service, more efficient costs, and increased service quality.
3. Ecosystem Orchestrator: 3. Ecosystem Orchestrator:
Berperan sebagai orchestrator ekosistem emas dan keuangan, yang Acting as the orchestrator of the gold and financial ecosystem, connecting
menghubungkan berbagai mitra bisnis, pelanggan, dan institusi dalam satu various business partners, customers, and institutions in a synergistic
jaringan sinergis. network.
4. Risk Anticipation & Resilience: 4. Risk Anticipation & Resilience:
Penguatan resiliensi perusahaan dengan predictive risk modelling serta Strengthening company resilience with predictive risk modeling and
penerapan standar internasional pada tata kelola risiko dan reputasi. implementing international standards for risk and reputation governance.
5. Adaptive & Innovative Human Capital: 5. Adaptive & Innovative Human Capital:
Pengembangan SDM yang adaptif, inovatif, dan berorientasi digital, dengan Developing adaptive, innovative, and digital-oriented HR, with an agile and
budaya kerja agile dan kolaboratif untuk menghadapi disrupsi industri di collaborative work culture to face future industry disruption.
masa depan.
2025 Annual Report 197
Page 198
4 Analisis dan Pembahasan Manajemen atas Kinerja Perusahaan
Management Discussion and Analysis on Company’s Performance
Strategi Jangka Pendek Short-Term Strategy
Pada tahun 2025, PT Pegadaian memasuki fase ‘Accelerate’, In 2025, PT Pegadaian entered the ‘Accelerate’ phase, which
yaitu mempercepat transformasi Pegadaian yang didukung was to accelerate Pegadaian’s transformation supported by
oleh digital dan AI dengan tujuan untuk memperkuat bisnis digital and AI with the purpose of strengthening core business
inti dan memperluas kapasitas bisnis. Rencana Kerja dan and expanding business capacity. The 2025 Corporate Work
Anggaran Perusahaan (RKAP) 2025 mengusung tema Plan and Budget (RKAP) conducted the theme “Sustainable
“Sustainable Acceleration: Turbocharge Digital Innovation”, Acceleration: Turbocharge Digital Innovation”, so that PT
sehingga tahun 2025, arah PT Pegadaian adalah bertumbuh Pegadaian’s 2025 direction was to grow exponentially through
secara eksponensial melalui pengoptimalan sinergi ultra mikro optimizing ultra-micro synergies and modernizing existing
dan modernisasi proses bisnis eksisting serta pembangunan business processes as well as building capabilities in new
kapabilitas pada lini bisnis baru. Optimalisasi, modernisasi business lines. Optimization, modernization and capability
dan pembangunan kapabilitas adalah langkah awal PT building were the first steps for PT Pegadaian to become the
Pegadaian untuk menjadi The Leader in The Gold Ecosystem Leader in the Gold Ecosystem and Accelerator of Financial
and Accelerator of Financial Inclusion dan pondasi sebagai key Inclusion and the foundation as a key player in the development
player dalam pengembangan Bullion Services di Indonesia. of Bullion Services in Indonesia.
Inisiatif strategis yang terdiri dari strategi bisnis dan supporting Strategic initiatives consisting of business and supporting
telah dilakukan proses alignment melalui house of strategy, strategies have undergone an alignment process through the
sebagaimana dideskripsikan gambar di bawah ini: house of strategy, as described in the image below:
Gambar House of Strategy RKAP 2025
Image of RKAP 2025 House of Strategy
ACCELERATE
TEMA RKAP 2025
SUSTAINABLE ACCELERATION: TURBOCHARGE DIGITAL INNOVATION
Technology Business Process Culture Collaboration & Enhancement Focus on
Investment Transformation Transformation Partnership Digital Savvy Customer Experience
Nasabah OSL NPL BOPO Laba
Grow Core Go Further Go Together Grab New
1. Marketing Model Analytic 6. Point of Sales, Agent & 7. BRI & Pegadaian Group 9. Build, Lounch & Scole Up
2. Gadai 2.0 Strategic Partnership Sinergies Bullion Services
3. Braanch Transformation 8. Strengthening Subsidiaries
4. Value Repositioning
5. Strengthening Syariah
Gambar di atas merupakan rangkaian end-to-end strategi The image above is a series of end-to-end corporate strategies
korporasi yang memuat: which includes:
a. Aspek-aspek yang melatarbelakangi penyusunan strategi, a. Aspects that underlie the formulation of strategies, such as
seperti aspek ekonomi, bisnis, operasional, teknologi, dan economic, business, operational, technological and human
sumber daya manusia. resource aspects.
b. Telah sesuai dengan 6 (enam) fokus strategi yakni b. Having been in accordance with 6 (six) strategic focuses,
Technology Investment, Business Process Transformation, such as Technology Investment, Business Process
Culture Transformation, Collaboration and Partnership, Transformation, Culture Transformation, Collaboration
Enhancement Digital Savvy, Focus on Customer and Partnership, Enhancement Digital Savvy, Focus on
Experience. Customer Experience.
c. 16 (enam belas) Inisiatif Strategis yang menjadi upaya c. 16 Strategic Initiatives as the Company’s efforts to realize
atau cara PT Pegadaian untuk mewujudkan target kinerja the 2025 performance targets, referring to SOE’s five
tahun 2025, yang mengacu pada lima prioritas BUMN dan priorities and Grand 2025-2029 RJPP Grand Strategy. The
Grand Strategy RJPP 2025-2029. Ke-16 Inisiatif Strategis 16 Strategic Initiatives were as follows:
tersebut antara lain:
198 Laporan Tahunan 2025
Page 199
PT Pegadaian
1. Build data and tech-enabled marketing model yaitu 1. Build a data and tech-enabled marketing model,
mengadopsi model marketing berbasis teknologi adopting a technology-based marketing model
dengan melakukan segmentation based digital through segmentation-based digital marketing, sales
marketing, sales data analytics dan sales tool data analytics, and sales tool enhancement.
enhancement.
2. Gadai 2.0 Digitally-enabled growth engines yaitu 2. Gadai 2.0 Digitally-enabled growth engines, exploring
menjajaki peluang pertumbuhan baru untuk bisnis new growth opportunities for the core pawn business
gadai inti serta meningkatkan retensi dan pendalaman and increasing retention and deepening existing pawn
nasabah gadai eksisting melalui gadai digital. customer engagement through digital pawn.
3. Digital Pegadaian (PDS, single UI) yaitu merombak 3. Digital Pegadaian (PDS, single UI), transforming PDS
PDS menjadi platform engagement inti bagi Pegadaian into a core engagement platform for Pegadaian and its
dan nasabahnya. customers.
4. Build, launch, and scale up bullion services yaitu 4. Build, launch, and scale up bullion services, becoming
menjadi penyedia bullion service untuk segmen a full-service bullion provider for the retail segment
retail secara penuh dan potensi memperoleh revenue and potentially generating bullion banking revenue in
perbankan bullion di pasar Indonesia. the Indonesian market.
5. Transform distribution channel (branch) yaitu 5. Transform distribution channels (branches),
transformasi kantor cabang untuk memfasilitasi transforming branch offices to facilitate multi-product
customer journey multi produk seiring dengan customer journeys in line with the growth of the Pawn,
perkembangan bisnis Gadai, Bullion, Multi Finance dan Bullion, Multi-Finance, and other partner product
Produk Partner lainnya. businesses.
6. Point-of-sale expansion powered by digital gadai and 6. Point-of-sale expansion powered by digital pawn and
strategic partnerships yaitu memperluas jangkauan strategic partnerships, expanding Pegadaian’s outlet
outlet Pegadaian dengan membuka kantor cabang di reach by opening branches in blind spots through
daerah ‘blind spots’ melalui kemitraan dengan institusi. institutional partnerships.
7. Synergies with subsidiaries (G24 + inorganic) yaitu 7. Synergies with subsidiaries (G24 + inorganic): the
potensi peningkatan OSL melalui penambahan lini potential for increasing OSL through additional
bisnis melalui strategi inorganic growth, yaitu dengan business lines through an inorganic growth strategy,
mengakuisisi perusahaan pembiayaan dan sinergi such as by acquiring financing companies and
dengan anak perusahaan. synergizing with subsidiaries.
8. Next-gen data and AI centre of excellent yaitu 8. Next-gen data and AI center of excellence: maximizing
memaksimalkan penggunaan data untuk menghasilkan the use of data to generate leads and improve data
leads dan meningkatkan kualitas data. quality.
9. Strengthening synergies with BRI Grup yaitu 9. Strengthening synergies with the BRI Group: utilizing
memanfaatkan channel sales BRI untuk close-sell BRI sales channels to close sales for PT Pegadaian
produk PT Pegadaian, optimalisasi network cabang products, optimizing the branch network through
melalui co-location SenyuM, dan menumbuhkan TE, SenyuM co-location, and growing TE, Gadai TE, and
Gadai TE, dan agen BRILink sebagai agen gadai. BRILink agents as pawn agents.
10. Realign the Pegadaian operation model and value 10. Realigning the Pegadaian operation model and
proposition yaitu pengembangan sinergi brand yang value proposition: developing brand synergies that
dapat me-leverage kekuatan brand saat ini untuk can leverage current brand strengths to enter other
dapat masuk ke lini bisnis lain. business lines.
11. Reimagine Syariah business yaitu memperkuat Lini 11. Reimagining Sharia Business: strengthening the
Usaha Syariah (UUS) melalui pengembangan produk Sharia Business Line (SBL) through new product
baru, penyempurnaan channel (kemitraan, digital), development, channel refinement (partnerships,
menyesuaikan kembali sales dan operasional, dan digital), realigning sales and operations, and improving
memperbaiki enabler (struktur organisasi, pendanaan). enablers (organizational structure, funding).
12. Streamline HR system and boost talent management yaitu 12. Streamlining the HR system and boosting talent
HR yang berfokus pada aspirasi untuk mempertahankan management: HR focuses on retaining and attracting
dan menarik top talent dan meningkatkan efektivitas top talent and increasing recruitment effectiveness
rekrutmen melalui Talent War Room. through the Talent War Room.
13. Enhance IT architecture yaitu Arsitektur TI yang handal 13. Enhanced IT architecture: A reliable and flexible
dan fleksibel dengan konsep hybrid cloud yang disertai IT architecture with a hybrid cloud concept,
automation dan monitoring yang menyeluruh sehingga complemented by comprehensive automation and
mampu memberikan waktu yang efisien dalam monitoring, enabling efficient time management for
tindakan predictive dan corretive. predictive and corrective actions.
2025 Annual Report 199
Page 200
4 Analisis dan Pembahasan Manajemen atas Kinerja Perusahaan
Management Discussion and Analysis on Company’s Performance
14. Pegadaian-wide culture yaitu perubahan budaya ke Risk 14. Pegadaian-wide culture: A cultural shift toward Risk
Culture, Sales Culture and Strategic Alignment melalui Culture, Sales Culture, and Strategic Alignment through
pengintegrasian core value AKHLAK dengan Pegadaian the integration of AKHLAK core values with Pegadaian
BRILiaN ways dan cascading tema budaya EMAS BRILiaN ways and the cascading EMAS cultural theme
(Excellence, Mindfulness, Agility, Sales Mindset). (Excellence, Mindfulness, Agility, Sales Mindset).
15. Strengthen Risk Foundations yaitu memaksimalkan 15. Strengthen Risk Foundations: Maximizing the
potensi dari perubahan perilaku konsumen yang potential of changing consumer behavior toward
beralih ke transaksi digital dengan peningkatan digital transactions by enhancing risk management,
manajemen risiko, peningkatan teknologi dan analytic technology, and analytics to improve risk management.
untuk peningkatan risk management.
16. Comprehensive ESG yaitu Pegadaian memiliki strategi 16. Comprehensive ESG: Pegadaian has an ESG strategy
dan roadmap ESG yang digunakan sebagai baseline and roadmap that serve as a baseline for implementing
pelaksanaan program ESG yang lebih terarah sehingga more targeted ESG programs, thereby enhancing trust.
meningkatkan kepercayaan.
d. Goals atau tujuan yang ingin dicapai, serta menjadi fokus d. The goals to be achieved, which served as the focus of
sasaran seluruh elemen PT Pegadaian dalam tahun elements of PT Pegadaian for the current year, were
berjalan, yakni Nasabah, OSL, NPL, BOPO, dan Laba. Customers, Operating Income (OSL), Non-Performing
Loans (NPL), Operating Expenses (BOPO), and Profit.
e. Program Kerja RKAP 2025 setiap Unit Kerja di Kantor Pusat e. The 2025 Work Plan and Budget (RKAP) for each Business
maupun di Kantor Wilayah wajib berorientasi pada impact Unit at Head Office and Regional Offices must be impact-
yang dihasilkan baik yang berfokus pada peningkatan oriented, focusing on increasing the number of OSL
jumlah Nasabah OSL, penurunan NPL, efektivitas BOPO Customers, reducing NPLs, increasing BOPO effectiveness,
maupun peningkatan Laba. and increasing Profit.
f. Untuk mendukung iklim inovatif dan sebagai bentuk adaptasi f. To support an innovative climate and adapt to the dynamic
terhadap perubahan lingkungan bisnis yang dinamis, RKAP business environment, the 2025 RKAP adopted the
2025 telah mengadopsi konsep agile planning and budgeting, concept of agile planning and budgeting. In implementing
dimana dalam implementasi program kerjanya, masing- its work program, each Business Unit was given space for
masing Unit Kerja diberikan ruang untuk review dan evaluasi quarterly review and evaluation of the stages of the RKAP
per kuartal terhadap tahapan proses implementasi program work program implementation process. However, the
kerja RKAP. Akan tetapi untuk target pencapaian (objectives) established targets (objectives) could not be changed.
yang telah ditetapkan tidak dapat dilakukan perubahan.
Seluruh Inisiatif Strategis tersebut merupakan upaya atau These Strategic Initiatives were PT Pegadaian’s efforts or ways
cara PT Pegadaian untuk mewujudkan target kinerja di tahun to achieve the 2025 performance targets and also aligned with
2025 dan juga telah selaras dengan Prioritas Kementerian the Priorities of the Ministry of State-Owned Enterprises which
BUMN yang mengusung tema Mempercepat Pertumbuhan conducted the theme of Accelerating Sustainable and Inclusive
Berkesinambungan dan Inklusif, yakni Nilai Ekonomi dan Sosial Growth, such as Economic and Social Value for Indonesia,
Untuk Indonesia, Inovasi Model Bisnis, Kepemimpinan Teknologi, Business Model Innovation, Technology Leadership, Investment
Peningkatan Investasi, Pengembangan Talenta, Pelopor Ekonomi Enhancement, Talent Development, Green Economy Pioneer,
Hijau, Pemimpin Inklusi Sosial, Inovator Teknologi Digital serta Social Inclusion Leader, Digital Technology Innovator and
Pendukung Infrastruktur Berkelas Dunia. World-Class Infrastructure Supporter.
Aspek Pemasaran Marketing Aspect
Strategi Pemasaran Marketing Strategy
Dengan peluncuran Layanan Bank Emas pada Februari tahun With the launch of Gold Bank Services in February 2025,
2025, Pegadaian terus berupaya untuk memperkuat posisinya Pegadaian continuously confirmed its position as a pioneer
sebagai pionir pada industri investasi emas. Sebagai pemimpin in the gold investment industry. A market leader, Pegadaian
pasar, PT Pegadaian lebih fokus pada upaya peningkatan was more focused on increasing the pawn market size than
market size gadai, daripada peningkatan market share. Untuk on increasing market share. To drive market size growth,
mendorong peningkatan market size, PT Pegadaian terus Pegadaian continuously penetrated new market segments
melakukan penetrasi ke segmen pasar yang baru dengan with appropriate product innovations and a more relevant
inovasi produk yang sesuai serta pendekatan pemasaran yang marketing approach.
lebih relevan.
200 Laporan Tahunan 2025
Page 201
PT Pegadaian
Untuk memperbesar market size gadai, PT Pegadaian menarget To expand the pawn market, PT Pegadaian targeted younger
segmen pasar yang lebih muda serta segmen pasar dengan segments and those with higher socioeconomic status.
status ekonomi sosial yang lebih tinggi. Selama ini, gadai identik Pawning had traditionally been associated with urgent
dengan kebutuhan mendesak, sehingga dipersepsikan identik needs, resulting in perceptions of older and lower-middle
dengan segmen usia yang lebih tua dan segmen menengah ke class customers. However, the reality was that the majority
bawah. Padahal kenyataannya, mayoritas nasabah melakukan of pawn customers for additional business capital and other
gadai untuk mendapatkan tambahan modal usaha dan productive needs. In doing so, PT Pegadaian recognized that
berbagai kebutuhan produktif lainnya. Berkaca pada hal ini, changing perceptions of pawning and the pawnshop was key
PT Pegadaian menyadari bahwa perubahan persepsi terhadap to expanding its business.
gadai dan Pegadaian menjadi kunci untuk dapat memperluas
bisnis PT Pegadaian.
Upaya perubahan persepsi brand dilakukan dengan dua Efforts to change brand perception were performed through
inisiatif strategis, yaitu pengembangan bisnis produk emas two strategic initiatives: gold product business development
dan upaya digitalisasi. Peluncuran Layanan Bank Emas pada and digitalization efforts. The launch of Gold Bank Services
Februari 2025 menjadi bukti keseriusan PT Pegadaian dalam in February 2025 demonstrated PT Pegadaian’s commitment
menggarap pasar baru layanan bank emas untuk dapat to developing new markets for gold banking services to reach
menjangkau segmen nasabah dengan status ekonomi sosial customers with higher socioeconomic status. The launch of
lebih tinggi. Serta peluncuran Tring! pada Oktober 2025 adalah Tring! in October 2025 displayed PT Pegadaian’s commitment
cara PT Pegadaian untuk dapat menjadi lebih relevan untuk to becoming more relevant to younger customers through a
segmen pelanggan yang lebih muda melalui aplikasi emas gold application that emphasized convenience and speed.
yang menonjolkan kemudahan dan kecepatan.
Dari sisi komunikasi pemasaran, PT Pegadaian mentarget tiga In terms of marketing communications, PT Pegadaian targeted
segmen pasar utama, yaitu segmen muda dan mapan sebagai three key market segments: the young and established segment
upaya perluasan bisnis, serta segmen pengusaha/UMKM for business expansion, and the entrepreneur/MSME segment
sebagai segmen pelanggan eksisting. Seluruh pesan komunikasi, for existing customers. All communications messages, media
pemilihan media, serta program pemasaran dan penjualan selection, and marketing and sales programs were aimed at
ditujukan untuk menarik ketiga segmen utama tersebut. attracting these three key segments.
Pangsa Pasar Market Share
Sepanjang tahun 2025, kinerja Pegadaian tumbuh lebih During 2025, Pegadaian’s performance grew by more
dari 40%. Data OJK per September 2025 menunjukkan than 40%. OJK data as of September 2025. The increase
bahwa kompetitor pergadaian swasta juga cukup agresif, demonstrated that private pawnshop competitors were also
yang ditunjukkan dengan peningkatan market share pesaing quite aggressive, as evidenced by the increase in market share
dibandingkan dengan tahun 2024. compared to 2024.
Tabel Pangsa Pasar
Table of Market Share
(dalam % / In %)
Pangsa Pasar Pangsa Pasar
Perusahaan September 2025 September 2024
Company Market Share Market Share
September 2025 September 2024
PT Pegadaian 96,16% 96,27%
Perusahaan Pegadaian Swasta
3,84% 3,73%
Private Pawnshop Company
Jumlah
100,00% 100,00%
Total
Sumber: Statistik Perusahaan Pergadaian, Otoritas Jasa Keuangan (OJK), September 2025 dan 2024
Source: Pawnshop Company Statistics, Financial Services Authority (OJK), September 2025 and 2024
2025 Annual Report 201
Page 202
4 Analisis dan Pembahasan Manajemen atas Kinerja Perusahaan
Management Discussion and Analysis on Company’s Performance
Berdasarkan data OJK pada September 2025, PT Pegadaian Based on OJK data as of September 2025, PT Pegadaian
masih mempertahankan posisinya sebagai pemimpin di maintained its position as the leader in the pawn services
industri jasa gadai dengan pangsa pasar sebesar 96,16%, industry with a market share of 96.16%, far above Private
jauh di atas Perusahaan Pegadaian Swasta sebesar 3,84%. Pawnshops at 3.84%. The dominance of PT Pegadaian
Dominasi ini menegaskan kepercayaan masyarakat terhadap confirmed public trust in PT Pegadaian’s services while
layanan PT Pegadaian sekaligus menunjukkan stabilitas demonstrating operational stability and an extensive network.
operasional dan jaringan yang luas. Namun, dinamika pasar However, the increasingly competitive market dynamics also
yang semakin kompetitif juga menghadirkan tantangan presented both challenges and opportunities for PT Pegadaian
sekaligus peluang bagi PT Pegadaian untuk terus berinovasi. to continuously innovate. Competition came not only from
Persaingan tidak hanya datang dari sesama perusahaan gadai, fellow pawnshops but also from various fast-financing fintechs
tetapi juga dari berbagai fintech pendanaan cepat yang mulai that were starting to enter the lower-middle income segment.
memasuki segmen masyarakat berpenghasilan menengah ke This condition demanded PT Pegadaian to strengthen the
bawah. Kondisi ini menuntut PT Pegadaian untuk memperkuat competitive advantage of its products and improve the quality
keunggulan kompetitif produknya dan meningkatkan kualitas of its services to maintain its market share.
layanan agar tetap mempertahankan market share.
Pangsa Pasar September 2025 Pangsa Pasar September 2024
Market Share September 2025 Market Share September 2024
3,84% 3,73%
PT Pegadaian
96,16% 96,27% Perusahaan Pegadaian
Swasta
Private Pawnshop
Company
Keunggulan PT Pegadaian terletak pada keberagaman produk PT Pegadaian’s strength was in the diversity of its product
yang ditawarkan, yang relatif lebih lengkap dibandingkan offerings, which were relatively more comprehensive than
dengan kompetitor. Saat ini, PT Pegadaian mengelola empat those of its competitors. Currently, PT Pegadaian has managed
lini bisnis utama, yakni pinjaman gadai, pinjaman non-gadai, four key business lines: pawn loans, non-pawn loans, gold
layanan bank emas, dan jasa lainnya, dengan lini bisnis banking services, and other services. The pawn loan business
pinjaman gadai tetap menjadi kontributor terbesar bagi line remained the largest contributor to PT Pegadaian’s
PT Pegadaian. Melihat prospek ke depan, PT Pegadaian portfolio. Looking ahead, PT Pegadaian had significant strategic
memiliki peluang strategis yang signifikan melalui akselerasi opportunities through accelerated digitalization, exploration
digitalisasi, eksplorasi segmen pasar baru, serta pengembangan of new market segments, and development of product
inovasi produk. Transformasi digital menjadi aspek krusial innovations. Digital transformation was crucial for improving
untuk meningkatkan efisiensi operasional, memperluas akses operational efficiency, expanding service access, and providing
layanan, dan menghadirkan pengalaman transaksi yang lebih a faster, safer, and easier transaction experience for the public.
cepat, aman, dan mudah bagi masyarakat.
Langkah penting dalam modernisasi layanan diwujudkan The significant step in service modernization was realized with
melalui peluncuran aplikasi Tring! by Pegadaian pada the launch of the Tring! by Pegadaian application on October 8,
8 Oktober 2025. Pembaruan aplikasi ini tidak hanya mencakup 2025. This application update not only included improvements
peningkatan tampilan dan kinerja, tetapi juga pengembangan to its appearance and performance but also the development
berbagai fitur utama, termasuk pengajuan gadai, pembayaran, of various key features, including digital pawn applications,
perpanjangan, dan penambahan pinjaman secara digital. payments, extensions, and loan top-ups. The availability of
Ketersediaan fitur-fitur ini memudahkan nasabah mengakses these features eased customers to access services without
layanan tanpa harus datang ke outlet, sekaligus meningkatkan having to visit a store, while simultaneously increasing the
efektivitas proses bisnis Perseroan. effectiveness of the Company’s business processes.
202 Laporan Tahunan 2025
Page 203
PT Pegadaian
Dengan posisi pasar yang relatif stabil dan tingkat kepercayaan With a relatively stable market position and high levels of public
masyarakat yang tinggi, PT Pegadaian memiliki ruang luas trust, PT Pegadaian had ample room to continuously produce
untuk melanjutkan ekspansi produk dan penguatan strategi expansion and strengthen its marketing strategy. Optimizing
pemasaran. Optimalisasi platform digital melalui aplikasi its digital platform through the Tring! app was expected to
Tring! diharapkan dapat mendukung PT Pegadaian dalam support PT Pegadaian in maintaining market share, increasing
mempertahankan market share, meningkatkan daya saing, competitiveness, and meeting customer needs more optimally
serta memenuhi kebutuhan nasabah secara lebih optimal dan and sustainably in the future.
berkelanjutan di masa depan.
Tinjauan Operasi Per Segmen Usaha Operational Overview by Business
Segment
Pembahasan kinerja per segmen pada laporan tahunan ini The discussion of performance per segment in this annual report
disusun sesuai dengan catatan “informasi segmen” yang tersaji is prepared in accordance with the “segment information” notes
pada Laporan Keuangan Audited PT Pegadaian. presented in the Audited Financial Report of PT Pegadaian.
Bisnis Gadai
Pawn Business
Bisnis Kredit Mikro Fidusia
Konvensional
Micro Fiduciary Loan
Conventional
Business
Bisnis Bullion
Bullion Business
Segmen Usaha
Business Segment
Bisnis Gadai Syariah
Sharia Pawn Business
Syariah
Sharia
Bisnis Non Gadai Syariah
Sharia Non-Pawn
Business
Segmen Operasi
Operating Segment Sumatera
Sumatra
Jawa
Java
Kalimantan
Segmen Geografis Kalimantan
Geographic Segment
Bali dan Nusa Tenggara
Bali and Nusa Tenggara
Sulawesi, Maluku dan Papua
Sulawesi, Maluku and Papua
2025 Annual Report 203
Page 204
4 Analisis dan Pembahasan Manajemen atas Kinerja Perusahaan
Management Discussion and Analysis on Company’s Performance
Segmen Usaha Business Segment
Penjelasan dan Produktivitas Segmen Usaha Explanation and Productivity of Business
Segments
Konvensional Conventional
Segmen usaha konvensional merupakan segmen utama The conventional business segment is the Company’s main
PT Pegadaian yang telah ada sejak pertama kali didirikan. Segmen segment that has been in existence since its inception. This
usaha ini terdiri dari Bisnis Gadai, Kredit Mikro Fidusia, dan Bisnis business segment consists of pawn, micro credit fiduciary,
Bullion. Segmen ini dibentuk dengan tujuan untuk memberikan and Bullion business. This segment was formed with the aim
pinjaman kepada nasabah dengan berlandaskan pada hukum of providing loans to customers based on conventional law
dan dan fidusia biasa (konvensional). Segmen usaha ini memiliki and fiduciary principles. The conventional business segment
sambutan yang sangat baik dari masyarakat sebagaimana has received very positive responses from the community, as
tercermin dari kinerja segmen yang mengalami pertumbuhan. reflected in the segment’s growing performance.
BISNIS GADAI PAWN BUSINESS
PT Pegadaian memberikan pinjaman kepada masyarakat PT Pegadaian provided loans to the public with collateral in
dengan agunan berupa perhiasan emas, emas batangan, the form of gold jewelry, gold bars, motor vehicles, electronic
kendaraan bermotor, barang elektronik, peralatan rumah goods, household appliances, and other valuable movable
tangga, serta barang bergerak bernilai lainnya, termasuk goods, including luxury items such as luxury bags and
luxury items seperti tas dan jam tangan mewah, yang watches, which were declared worthy of pawning based on the
dinyatakan layak gadai berdasarkan hasil penaksiran. Dalam results of the appraisal. To perform pawn business activities,
menjalankan kegiatan usaha gadai, PT Pegadaian berpedoman PT Pegadaian was guided by the provisions of the Financial
pada ketentuan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Services Authority Regulation Number 31/POJK.05/2016 on
Nomor 31/POJK.05/2016 tanggal 29 Juli 2016 tentang Usaha July 29, 2016 concerning Pawn Business.
Pegadaian.
Penjelasan masing-masing produk Bisnis Gadai telah disajikan Explanation of each Pawn Business product has been presented
pada bagian Profil Sub Bab Produk dan Jasa dalam Laporan in the Profile section of the Product and Services Sub-Chapter
Tahunan ini. in this Annual Report.
Keunggulan Kompetitif dan Inovasi Bisnis Gadai Competitive Advantages and Innovation of Pawn Business
Keunggulan utama yang ditawarkan oleh Produk Gadai The main advantages offered by Pawn Products are reflected
tercermin pada ragam produk yang fleksibel dan sesuai dengan in the variety of flexible products that suit the needs of the
kebutuhan masyarakat, antara lain sebagai berikut: community, including the following:
1. Gadai KCA 1. Gadai KCA
Gadai KCA merupakan produk gadai yang paling diminati It is the most popular product among the public, with
oleh masyarakat. Nasabah cukup datang ke outlet dengan customers simply coming to the outlet with collateral
membawa barang jaminan yang memenuhi kriteria agunan objects that can be accepted and filling out the required
gadai serta mengisi formulir yang dipersyaratkan. Produk form. In general, the capital rental rates offered are quite
ini menawarkan variasi tarif sewa modal yang kompetitif, varied, ranging from 1% to 1.2% per 15 days for the
yaitu berkisar antara 1% hingga 1,2% per 15 hari untuk regular KCA feature, 0.65% to 0.95% per 15 days for the
KCA Reguler, serta 0,65% hingga 0,95% per 15 hari untuk KCA Business feature. In addition, through the KCA Fleksi
KCA Bisnis. Selain itu, melalui fitur KCA Fleksi, Perseroan feature, the Company applies daily capital rental rates,
menerapkan tarif sewa modal berbasis harian, mulai dari ranging from 0.07% to 0.15% per day, depending on the
0,07% hingga 0,15% per hari sesuai dengan jangka waktu loan term chosen by the customer. This product not only
pinjaman yang dipilih oleh nasabah. Produk ini tidak hanya offers a variety of features but also convenient services,
menawarkan beragam fitur, namun juga kemudahan layanan including booking for collateral pickup and appraisal, as
berupa fasilitas pemesanan (booking) penjemputan dan well as loan disbursement through the Gold from Home
penaksiran barang jaminan hingga pencairan kredit melalui service. Through this service, the entire process can be
Layanan Emas dari Rumah. Melalui layanan tersebut, performed according to customer needs, anytime and
seluruh proses dapat dilakukan sesuai kebutuhan nasabah, anywhere by Pegadaian’s Mobile Appraiser, in accordance
kapanpun dan dimanapun oleh Mobile Appraiser Pegadaian with applicable regulations.
sesuai ketentuan yang berlaku.
204 Laporan Tahunan 2025
Page 205
PT Pegadaian
2. Kredit Angsuran Sistem Gadai (KRASIDA) 2. Kredit Angsuran Sistem Gadai (KRASIDA)
KRASIDA merupakan produk gadai berbasis angsuran KRASIDA is an installment-based pawn product aimed at
yang ditujukan bagi masyarakat dengan kemampuan individuals with the ability to make monthly payments. The
pembayaran secara bulanan. Besaran angsuran installment amount is determined by the loan amount and
disesuaikan dengan nilai uang pinjaman yang diterima the chosen term. This product offers competitive capital
serta jangka waktu yang dipilih. Produk ini menawarkan rental rates, ranging from 1.25% to 1.4% per month.
tarif sewa modal yang kompetitif, yaitu berkisar antara
1,25% hingga 1,4% per bulan.
3. Gadai Titipan Emas Fisik 3. Gadai Titipan Emas Fisik
Gadai Titipan Emas Fisik merupakan produk gadai yang Physical Gold Deposit Pawn is a pawn product offered
diberikan kepada nasabah yang memiliki portofolio titipan to customers with physical gold deposits and serves as a
emas fisik dan menjadi salah satu fasilitas utama bagi primary service. The value of the physical gold deposited
nasabah tersebut. Nilai titipan emas fisik yang dimiliki by the customer determines the available maximum loan
nasabah menjadi faktor penentu dalam penetapan plafon amount. This product applies a daily capital rental rate
uang pinjaman gadai yang dapat dimanfaatkan. Produk of 0.05%, with billing occurring at the beginning of each
ini menerapkan tarif sewa modal sebesar 0,05% per hari, month.
dengan sistem penagihan yang dilakukan setiap awal
bulan.
4. Gadai Efek 4. Gadai Efek
Gadai Efek merupakan produk gadai dengan barang Securities Pawning is a collateral product that uses
jaminan berupa surat berharga tanpa warkat (scriptless scriptless securities, such as stocks or bonds, as collateral,
securities), berupa saham atau obligasi, yang ditujukan and is targeted at specific segments of the population.
bagi segmen masyarakat tertentu. Melalui produk ini, Through this product, customers can obtain financing with
nasabah dapat memperoleh fasilitas pendanaan dengan a maximum loan up to IDR5 billion and a capital rental rate
maksimal uang pinjaman hingga Rp5 miliar rupiah dengan as of 3.75% per 90 days.
tarif sewa modal sebesar 3,75% per 90 hari.
Strategi Bisnis Gadai Tahun 2025 Pawn Business Strategy in 2025
Strategi Bisnis Gadai pada tahun 2025 antara lain sebagai Pawn Business Strategies in 2025 include the following:
berikut:
1. Digitalisasi Bisnis Gadai 1. Digitalization of Pawn Business
Strategi digitalisasi Bisnis Gadai ini bertujuan untuk The digitalization strategy of the Pawn Business aims to
menyediakan layanan digital secara lengkap (full-fledged) provide full-fledged and large-scale digital services by
dan berskala besar dengan berfokus pada produk, focusing on products, customer journeys, applications, and
customer journey, aplikasi, dan kemitraan. Ruang lingkup partnerships. The scope of the digitalization of the Pawn
yang dilakukan pada digitalisasi Bisnis Gadai ini antara Business includes:
lain:
a. Layanan penjemputan barang jaminan melalui Layanan a. Collateral pick-up service through a home pawn
Emas dari Rumah dalam rangka memenuhi kebutuhan program in order to meet the needs of consumers or
nasabah di era digital yang semakin minim mobilisasi customers in the digital era which has increasingly
dan cenderung menggunakan platform digital dalam minimal mobility and tends to use digital platforms in
bertransaksi. transactions.
b. Digitalisasi proses gadai dengan menghadirkan b. Digitalization of the pawn process by presenting the
konversi pelunasan gadai KCA menjadi titipan emas conversion of KCA pawn settlement into physical gold
fisik maupun sebaliknya yang dapat ditransaksikan deposits or vice versa which can be transacted through the
melalui Aplikasi Pegadaian Digital, dalam layanan Pegadaian Digital Application, in this service customers
ini nasabah cukup sekali bertransaksi di outlet dan only need to make one transaction at the outlet and then
selanjutnya semua proses bisa diakses melalui aplikasi. all processes can be accessed through the application.
c. Optimalisasi uang pinjaman berbasis risiko dengan c. Optimizing risk-based loan money by adding a
menambahkan fitur customer rating pada transaksi customer rating feature to pawn transactions through
gadai melalui Aplikasi Pegadaian Digital. the Pegadaian Digital Application.
Strategi digitalisasi Bisnis Gadai bertujuan untuk The digitalization strategy of the Pawn Business
menghadirkan layanan digital yang menyeluruh (full- aims to deliver comprehensive (full-fledged) digital
fledged) dan dapat diimplementasikan secara luas, dengan services that can be widely implemented, with a focus
fokus pada pengembangan produk, penyempurnaan on product development, refinement of the customer
2025 Annual Report 205
Page 206
4 Analisis dan Pembahasan Manajemen atas Kinerja Perusahaan
Management Discussion and Analysis on Company’s Performance
customer journey, optimalisasi pemanfaatan aplikasi journey, optimization of digital application utilization,
digital, serta penguatan kemitraan strategis. Implementasi and strengthening of strategic partnerships. The
digitalisasi Bisnis Gadai mencakup beberapa inisiatif utama, implementation of Pawn Business digitalization includes
antara lain implementasi sinergi dengan Galeri 24 yang several key initiatives, namely implementation of synergy
memberikan keunggulan untuk Nasabah Gadai dengan with Galeri 24, which provides advantages for Pawn
Barang Jaminan Emas Batangan Galeri 24, termasuk Customers whose collateral consists of Galeri 24 gold
pemberian kenaikan plafon tambahan uang pinjaman. bars, including the provision of additional increases in the
loan ceiling.
2. Perluasan Jangka Waktu Untuk Produk Gadai Tertentu 2. Extension of Term for Certain Pawn Products
Pegadaian memberikan fleksibilitas jangka waktu Pegadaian provides loan term flexibility for pawn
pinjaman bagi nasabah gadai yang membutuhkan periode customers who require a longer period to fulfill their loan
lebih panjang dalam memenuhi kewajiban pinjamannya. obligations. This extension of the loan term is applied to
Perluasan jangka waktu tersebut diterapkan pada produk the KCA Fleksi product with a tenor of up to 180 days and
KCA Fleksi dengan tenor hingga 180 hari serta produk the Kredit Angsuran Sistem Gadai (KRASIDA) product with
Kredit Angsuran Sistem Gadai (KRASIDA) dengan tenor a tenor of up to 60 months.
hingga 60 bulan.
3. Seamless Gadai Efek X BRIGHTS (BRI Danareksa 3. Seamless Pawn Securities X BRIGHTS (BRI Danareksa
Sekuritas) Sekuritas)
Dalam rangka memperluas akses layanan serta In order to expand service access and enhance customers’
meningkatkan pengalaman transaksi nasabah, PT transaction experience, PT Pegadaian introduced the Pawn
Pegadaian menghadirkan inovasi produk Gadai Efek Securities (Gadai Efek) product through integration with
melalui integrasi dengan aplikasi online trading BRIGHTS the BRIGHTS online trading application owned by BRI
milik BRI Danareksa Sekuritas (BRI DS). Melalui integrasi Danareksa Sekuritas (BRI DS). Through this integration,
ini, nasabah dapat mengajukan fasilitas Gadai Efek secara customers can apply for Pawn Securities facilities digitally
digital tanpa perlu berpindah platform maupun datang ke without the need to switch platforms or visit PT Pegadaian
outlet PT Pegadaian. Inisiatif ini sejalan dengan komitmen outlets. This initiative is in line with PT Pegadaian’s
PT Pegadaian dalam menghadirkan layanan keuangan commitment to providing financial services that are easily
yang mudah diakses, efisien, transparan, dan aman, serta accessible, efficient, transparent, secure, and relevant to
relevan dengan kebutuhan nasabah di era digital. customer needs in the digital era.
Seamless Channel Eksternal Produk Gadai Efek hadir dengan The External Seamless Channel of Pawn Securities Product
berbagai keunggulan yang dirancang untuk memberikan comes with various advantages designed to provide a
pengalaman transaksi yang lebih baik bagi nasabah: better transaction experience for customers:
a. Pengajuan dan Pencairan dalam Satu Aplikasi a. Submission and Disbursement in One Application
Nasabah dapat mengajukan Gadai Efek langsung Customers can apply for Securities Pawn directly
melalui aplikasi BRI DS tanpa perlu berpindah ke through the BRI DS application without having to
platform lain. Ini memastikan kemudahan dalam switch to another platform. This ensures ease of
mengakses layanan kapan saja dan di mana saja. accessing services anytime and anywhere.
b. Proses Cepat dan Efisien b. Fast and Efficient Process
Dengan sistem yang telah terintegrasi, seluruh With an integrated system, the entire process from
proses mulai dari pengajuan, analisis jaminan, hingga submission, collateral analysis, to disbursement of
pencairan dana dapat dilakukan dalam waktu kurang funds can be done in less than one trading day.
dari satu hari bursa.
c. Otomatisasi Pemilihan Agunan c. Automation of Collateral Selection
Sistem secara otomatis akan menyeleksi efek yang The system will automatically select securities that
memenuhi kriteria sebagai jaminan gadai, sehingga meet the criteria as collateral, so customers do not
nasabah tidak perlu melakukan pemilihan secara need to make manual selections.
manual.
d. Tanda Tangan Digital untuk Kemudahan dan d. Digital Signature for Convenience and Security
Keamanan The entire credit approval and agreement process is
Seluruh proses persetujuan dan perjanjian kredit carried out digitally, without the need to print physical
dilakukan secara digital, tanpa perlu cetak dokumen documents or visit outlets, making it more practical and
fisik atau kunjungan ke outlet, sehingga lebih praktis reducing administrative risks.
dan mengurangi risiko administratif.
206 Laporan Tahunan 2025
Page 207
PT Pegadaian
e. Pengalaman Transaksi yang Nyaman dan Transparan e. Convenient and Transparent Transaction Experience
Nasabah dapat memantau status pengajuan secara Customers can monitor the application status in real-
realtime melalui aplikasi, memastikan transparansi di time through the application, ensuring transparency at
setiap tahapan proses. every stage of the process.
Pengembangan layanan ini tidak hanya memberikan The development of this service not only provides
kemudahan bagi nasabah, tetapi juga merupakan bagian convenience for customers, but also becomes part of PT
dari transformasi digital PT Pegadaian dalam meningkatkan Pegadaian’s digital transformation in increasing efficiency
efisiensi operasional serta memperluas jangkauan layanan. and service reach. The strategic benefits presented include:
Melalui pengembangan tersebut, Perseroan memperoleh
sejumlah manfaat strategis, antara lain:
a. Memperluas akses layanan PT Pegadaian melalui a. Expanding access to PT Pegadaian services through
pemanfaatan channel digital, khususnya bagi nasabah the utilization of digital channels, particularly for
investor yang aktif dalam perdagangan efek, tanpa investor customers who are active in securities trading,
keterbatasan lokasi maupun platform. without limitations of location or platform.
b. Meningkatkan efisiensi operasional melalui proses b. Improving operational efficiency with a fully digital and
pengajuan yang sepenuhnya digital dan paperless, paperless application process, reducing administrative
sehingga mendorong pengurangan biaya administrasi costs and speeding up service.
serta percepatan layanan.
c. Meningkatkan kepuasan nasabah dengan c. Increasing customer satisfaction by presenting a more
menghadirkan pengalaman bertransaksi yang lebih modern, seamless user experience that meets dynamic
modern, terintegrasi, dan selaras dengan kebutuhan market needs.
pasar yang dinamis.
d. Memperkuat hubungan dengan mitra strategis, dalam d. Strengthening relationships with strategic partners, in
hal ini BRI Danareksa Sekuritas, sebagai langkah awal this case BRI Danareksa Sekuritas, as an initial step in
dalam membangun ekosistem layanan keuangan building a more integrated digital financial ecosystem.
digital yang lebih terintegrasi.
Dengan hadirnya layanan Seamless Channel Eksternal With the presence of the External Seamless Channel service for
Produk Gadai Efek, PT Pegadaian terus berinovasi Pawn Securities Products, PT Pegadaian continues to innovate
dalam menyediakan solusi keuangan yang adaptif dan in providing adaptive financial solutions that are oriented
berorientasi pada kebutuhan masyarakat, sekaligus towards the needs of the community, while strengthening its
memperkuat posisinya sebagai pemimpin dalam layanan position as a leader in Securities Pawn services in Indonesia.
Gadai Efek di Indonesia.
Produktivitas Bisnis Gadai Pawn Business Productivity
Informasi mengenai produktivitas Bisnis Gadai adalah sebagai Information regarding the productivity/performance of the
berikut. Pawn Business is as follows.
Tabel Produktivitas Bisnis Gadai
Table of Pawn Business Productivity
Pertumbuhan
Growth
Uraian 2025 2024 Description
(Nominal) (%)
(1) (2) (3) (4) = (2)-(3) (5) = (4)/(3) (1)
REKENING AKTIF (UNIT) ACTIVE ACCOUNT (UNIT)
Gadai Kredit Cepat Aman (KCA) 9.617.871 9.439.065 178.806 1,89% Gadai Kredit Cepat Aman (KCA)
Kredit Angsuran Sistem Gadai Kredit Angsuran Sistem Gadai
243.387 281.683 (38.296) (13,60%)
(KRASIDA) (KRASIDA)
2025 Annual Report 207
Page 208
4 Analisis dan Pembahasan Manajemen atas Kinerja Perusahaan
Management Discussion and Analysis on Company’s Performance
Pertumbuhan
Growth
Uraian 2025 2024 Description
(Nominal) (%)
(1) (2) (3) (4) = (2)-(3) (5) = (4)/(3) (1)
Gadai Efek 256 151 105 69,54% Gadai Efek
Total 9.861.514 9.720.899 140.615 1,45% Total
OMZET (JUTAAN RUPIAH) TURNOVER (IDR MILLION)
Gadai Kredit Cepat Aman (KCA) 286.802.138 186.922.633 99.879.505 53,43% Gadai Kredit Cepat Aman (KCA)
Kredit Angsuran Sistem Gadai Kredit Angsuran Sistem Gadai
8.082.384 7.159.666 922.718 12,89%
(KRASIDA) (KRASIDA)
Gadai Efek 268.216 221.611 46.605 21,03% Gadai Efek
Total 295.152.738 194.303.910 100.848.828 51,90% Total
OUTSTANDING LOAN (JUTAAN RUPIAH) OUTSTANDING LOAN (IDR MILLION)
Gadai Kredit Cepat Aman (KCA) 82.037.808 54.758.880 27.278.928 49,82% Gadai Kredit Cepat Aman (KCA)
Kredit Angsuran Sistem Gadai Kredit Angsuran Sistem Gadai
3.760.828 3.508.568 252.260 7,19%
(KRASIDA) (KRASIDA)
Gadai Efek 42.793 61.181 (18.388) (30,06%) Gadai Efek
Total 85.841.429 58.328.629 27.512.800 47,17% Total
Penjelasan mengenai perkembangan kinerja Bisnis Gadai, yang Explanation of the development of Pawn Business performance,
memberikan gambaran mengenai performa Bisnis Gadai pada which provides an overview of the performance of the Pawn
tahun 2025 dan 2024, disampaikan sebagai berikut: Business in 2025 and 2024, is presented as follows:
• Rekening Aktif Bisnis Gadai • Pawn Business Active Account
Total rekening aktif bisnis gadai tahun 2025 sebesar 9,86 The total active pawn business accounts in 2025 were
juta unit, meningkat 1,45% dibandingkan dengan tahun 9.86 million units, an increase of 1.45% compared to 2024
2024 yang sebesar 9,72 juta unit. Hal tersebut didukung which was 9.72 million units. This increase was supported
oleh beberapa inisiatif program, termasuk Program Gadai by several program initiatives, including the Gadai Peduli
Peduli dalam 2 fase pada periode Maret-April 2025 dan Program implemented in two phases during the periods of
Oktober-November 2025. March–April 2025 and October–November 2025.
• Omzet Bisnis Gadai • Pawn Business Turnover
Total omzet bisnis gadai tahun 2025 sebesar Rp295,15 The total turnover of the pawn business in 2025 was
triliun, meningkat 51,90% dibandingkan dengan tahun IDR295.15 trillion, an increase of 51.90% compared to
2024 yang sebesar Rp194,30 triliun. Hal tersebut 2024 which was IDR194.30 trillion. This increase was
disebabkan meningkatnya kinerja PT Pegadaian yang driven by the improved performance of PT Pegadaian,
terdiri dari kenaikan jumlah nasabah dan jumlah rekening reflected in the growth in the number of customers and
selain itu ditunjang dengan kenaikan harga emas dunia. accounts, and further supported by the increase in global
gold prices.
• Outstanding Loan Bisnis Gadai • Pawn Business Outstanding Loans
Total outstanding loan bisnis gadai tahun 2025 sebesar The total outstanding loan of the pawn business in 2025
Rp85,84 triliun, meningkat 47,17% dibandingkan dengan was IDR85.84 trillion, an increase of 47,17% compared
tahun 2024 yang sebesar Rp58,32 triliun. Hal tersebut to 2024 which was IDR58,32 trillion. This increase was
disebabkan karena kenaikan harga emas secara global dan mainly attributable to the rise in global gold prices as well
kenaikan kinerja rata-rata PT Pegadaian yang mencakup as the improvement in PT Pegadaian’s overall performance,
kenaikan jumlah rekening dan jumlah nasabah di tahun which included growth in the number of accounts and
2025. customers in 2025.
208 Laporan Tahunan 2025
Page 209
PT Pegadaian
Prospek Usaha dan Strategi Bisnis Gadai Tahun 2026 Pawn Business Prospects and Business Strategy in 2026
Prospek usaha bisnis gadai pada tahun 2026 menunjukkan arah The prospects for the pawn business in 2026 indicate a
pertumbuhan yang positif. Hal ini didukung oleh meningkatnya positive growth trajectory. This outlook is supported by
minat masyarakat terhadap investasi emas sebagai instrumen increasing public interest in gold investment as a safe and
lindung nilai yang aman dan stabil di tengah dinamika stable hedge instrument amid economic dynamics. This
perekonomian. Tren tersebut mendorong kebutuhan akan trend drives the demand for flexible, fast, and reliable gold
layanan gadai emas yang fleksibel, cepat, dan terpercaya sebagai pawn services as an asset-based financing solution backed
solusi pendanaan berbasis aset emas. Selain itu, prospek bisnis by gold. In addition, the prospects of the pawn business are
gadai juga diperkuat oleh peningkatan penggunaan layanan further strengthened by the increased use of PT Pegadaian’s
digital PT Pegadaian. Perkembangan teknologi dan perubahan digital services. Technological advancements and changes in
perilaku nasabah yang semakin mengutamakan kemudahan, customer behavior, which increasingly prioritize convenience,
kecepatan, serta akses layanan tanpa batas ruang dan waktu speed, and access to services without limitations of space and
mendorong optimalisasi kanal digital dalam proses gadai. time, encourage the optimization of digital channels in the
Digitalisasi layanan diharapkan tidak hanya meningkatkan pawn process. The digitalization of services is expected not
volume transaksi, tetapi juga memperluas jangkauan pasar serta only to increase transaction volumes but also to expand market
meningkatkan pengalaman dan loyalitas nasabah. reach while enhancing customer experience and loyalty.
Sejalan dengan prospek usaha bisnis gadai yang menunjukkan In line with the positive prospects of the pawn business in 2026,
pertumbuhan positif pada tahun 2026, serta didukung oleh supported by the growing public interest in gold investment
meningkatnya minat masyarakat terhadap investasi emas dan and the broader adoption of digital services, PT Pegadaian has
semakin luasnya adopsi layanan digital, PT Pegadaian merumuskan formulated its pawn business strategy for 2026, focusing on:
strategi bisnis gadai pada tahun 2026 yang berfokus pada:
1. Perluasan Layanan Emas dari Rumah merupakan lanjutan 1. Expansion of Emas dari Rumah Services, which continues
dari revamp Gadai dari Rumah yang telah diinisiasi di tahun the revamp of Gadai dari Rumah initiated in 2025 by
2025 dengan meningkatkan layanan melalui aplikasi yang enhancing services through a more seamless application
lebih seamless serta penunjukan fungsi Mobile Appraiser and assigning a dedicated Mobile Appraiser function to
yang dedicated menjalankan layanan ini. Perluasan titik carry out this service. The expansion of service branch
cabang layanan juga dibarengi dengan penambahan outlet points is also accompanied by the addition of outlet pairing
pairing dengan Branch Office BRI di seluruh Indonesia with BRI Branch Offices throughout Indonesia, supporting
yang mendukung penjualan produk melalui referral. product sales through referrals.
2. Digitalisasi proses gadai melalui Konversi Pelunasan KCA 2. Digitalization of the pawn process through the conversion
menjadi Titipan Emas dan juga sebaliknya yang telah of KCA repayment into Gold Custody (Titipan Emas) and
dimulai di tahun 2024 akan dilakukan perluasan channel. vice versa, which was initiated in 2024, will be expanded
Tidak hanya pada channel digital (Aplikasi Tring!) tetapi across channels. Transactions will not only be available
juga dapat ditransaksikan di seluruh Outlet PT Pegadaian. through digital channels (the Tring! Application) but will
Hal ini juga sebagai upaya memperhatikan outstanding also be accessible at all PT Pegadaian outlets. This initiative
gold yang ada di lingkungan PT Pegadaian. also serves as an effort to better manage the outstanding
gold within the PT Pegadaian environment.
3. Penguatan sinergi Pegadaian group dengan kerjasama 3. Strengthening Pegadaian Group synergy through
PT Pegadaian dengan Galeri24 melalui penguatan brand collaboration between PT Pegadaian and Galeri 24 by
emas dan perhiasan produksi Galeri24 dengan pemberian strengthening the brand of gold and jewelry products
benefit lebih dalam hal ditransaksikan gadai serta fasilitas- manufactured by Galeri24. This will be supported by
fasilitas lain yang dapat diberikan, termasuk di dalamnya providing additional benefits when these products are
penguatan ekosistem emas dari hulu ke hilir. used as pawn collateral as well as other facilities that can
be offered, including strengthening the gold ecosystem
from upstream to downstream.
4. Diversifikasi fitur produk dan atau ragam barang jaminan 4. Diversification of product features and/or variety of
(efek dan non-emas) untuk memperluas market. collateral (securities and non-gold) to expand the market.
BISNIS KREDIT MIKRO FIDUSIA BUSINESS OF MICRO FIDUCIARY LOANS
Bisnis Kredit Mikro Fidusia PT Pegadaian memiliki berbagai The micro fiduciary loan business of the Company offers
jenis fitur yang dapat dikelompokkan menjadi 2 (dua) tujuan, various types of features that can be grouped into 2 (two)
yaitu produktif dan multiguna. Bisnis kredit mikro fidusia purposes, namely productive and multipurpose. Micro fiduciary
adalah pemberian pinjaman kepada masyarakat dengan loan business is the provision of loans to the public with
jaminan berupa BPKB kendaraan bermotor, persediaan collateral such as motor vehicle BPKB, inventory of goods,
2025 Annual Report 209
Page 210
4 Analisis dan Pembahasan Manajemen atas Kinerja Perusahaan
Management Discussion and Analysis on Company’s Performance
barang dagangan, alat produksi, dan kios atau lapak tempat production equipment, and stalls or business premises with
usaha dengan perikatan secara fidusia, baik untuk keperluan fiduciary agreements, both for business development purposes
pengembangan usaha maupun multiguna lainnya bagi and other multipurpose needs for both employees and non-
karyawan dan non karyawan dengan skema pembayaran employees with monthly, termbased, or lump sum payment
bulanan, berjangka, maupun sekali bayar yang dapat dilunasi schemes that can be repaid at any time.
sewaktu-waktu.
Penjelasan masing-masing produk Bisnis Kredit Mikro Fidusia Explanation of each Micro Fiduciary Loan Business product
telah disajikan pada bagian Profil Sub Bab Produk dan Jasa has been presented in the Profile section of the Product and
dalam Laporan Tahunan ini. Services Sub-Chapter in this Annual Report.
Keunggulan Kompetitif dan Inovasi Bisnis Kredit Mikro Competitive Advantage and Innovation of Micro Fiduciary
Fidusia Loan Business
Keunggulan kompetitif dan inovasi yang dilakukan Bisnis The competitive advantages and innovations carried out by the
Kredit Mikro Fidusia adalah sebagai berikut: Micro Fiduciary Loan Business are as follows:
1. Kupedes Pegadaian 1. Kupedes Pegadaian
Memiliki keunggulan dalam melayani segmen mikro Kupedes Pegadaian has advantages in serving the micro
dengan ticket size besar, yaitu penyaluran Uang Pinjaman segment with a large ticket size, namely the disbursement
(UP) mulai dari Rp20.100.000 hingga Rp500.000.000. of Loan Principal (UP) starting from IDR20,100,000 up to
Kecepatan dan ketepatan layanan ini didukung oleh IDR500,000,000. The speed and accuracy of this service are
perubahan struktur organisasi menjadi spesialisasi end- supported by changes in the organizational structure into
to-end—mencakup pembuatan kebijakan, pengembangan end-to-end specialization—covering policy formulation,
aplikasi, hingga pemenuhan human resources. Keunggulan application development, and human resources fulfillment.
operasional ini terbukti mampu menjaga basis nasabah This operational advantage has proven capable of
dengan mencatatkan pertumbuhan rekening aktif sebesar maintaining the customer base, as reflected in the growth
3,52% di tengah kontraksi portofolio secara keseluruhan. of active accounts by 3.52% amid the overall portfolio
contraction.
2. Fitur Multiguna 2. Multi-purpose Feature
Fitur multiguna memberikan fleksibilitas kepada nasabah The multi-purpose feature provides flexibility for customers
dalam mengatur pembayaran angsuran sesuai tenor, in managing installment payments according to the tenor,
sekaligus mendukung kebutuhan pembiayaan jangka while also supporting customers’ short-term financing
pendek nasabah. needs.
3. Sinergi Pembiayaan Ultra Mikro (UMi) 3. Ultra Micro Financing (UMi) Synergy
Memiliki keunggulan strategis di segmen akar rumput This business has a strategic advantage in the grassroots
melalui keberlanjutan kemitraan program UMI-PRO dan segment through the continuation of the UMi-PRO program
Funding Pembiayaan UMI-PIP. Kerja sama berkelanjutan partnership and UMi-PIP Financing Funding. The ongoing
dengan Badan Layanan Umum (BLU) Pusat Investasi collaboration with the Public Service Agency (BLU)
Pemerintah (PIP) Kementerian Keuangan RI ini memberikan Government Investment Center (PIP) of the Ministry of Finance
akses terhadap alternatif pendanaan murah yang eksklusif, of the Republic of Indonesia provides access to exclusive
memungkinkan PT Pegadaian untuk memperluas alternative low-cost funding, enabling PT Pegadaian to
penyaluran pembiayaan segmen ultra mikro dengan daya expand financing distribution in the ultra micro segment with
saing pricing yang sangat kuat di pasar. very strong pricing competitiveness in the market.
4. Pinjaman Modal Produktif 4. Productive Capital Loan
Fasilitas pinjaman dengan jangka waktu tertentu yang A loan facility with a certain term given to the Employee/
diberikan kepada Penerima kerja/borrower untuk memenuhi borrower to meet short-term working capital needs with
kebutuhan modal kerja jangka pendek dengan perikatan a fiduciary bond. The Employee/borrower can obtain
fidusia. Penerima kerja/borrower dapat memperoleh modal working capital without having to wait for payment from
kerja tanpa perlu menunggu pembayaran dari pemberi the employer/ payor, so that business operations can run
kerja/payor, sehingga operasional bisnis dapat berjalan more smoothly.
lebih lancar.
210 Laporan Tahunan 2025
Page 211
PT Pegadaian
5. Pinjaman Modal Kerja 5. Working Capital Loan
Fasilitas pinjaman dengan jangka waktu tertentu yang A loan facility with a certain term given to the recipient of
diberikan kepada penerima kerja/borrower untuk memenuhi work/borrower to meet short-term working capital needs
kebutuhan modal kerja jangka pendek dengan perikatan with a fiduciary bond. Through this collaboration, it can
fidusia. Melalui kerja sama ini, dapat memanfaatkan utilize technology and partner networks of Information
teknologi dan jaringan mitra Penyelenggara Layanan TechnologyBased Joint Funding Service Providers (LPBBTI)
Pendanaan Bersama Berbasis Teknologi Informasi to distribute financial products to more customers, while
(LPBBTI) untuk menyalurkan produk keuangan kepada increasing financial inclusion and strengthening a mutually
lebih banyak pelanggan, sekaligus meningkatkan inklusi beneficial business ecosystem.
keuangan serta memperkuat ekosistem bisnis yang saling
menguntungkan.
Strategi Bisnis Mikro Fidusia Tahun 2025 Micro Fiduciary Loan Business Strategy in 2025
Strategi Bisnis Kredit Mikro Fidusia pada tahun 2025 The Micro Fiduciary Loan Business Strategy in 2025 focused on
memfokuskan akselerasi bisnis yang seimbang dengan prinsip balanced business acceleration while maintaining prudential
kehati-hatian dan pengelolaan risiko. Adapun strategi bisnis principles and risk management. The strategy was focused on
Kredit Mikro Fidusia pada tahun 2025 difokuskan pada empat the following four pillars:
pilar berikut:
1. Transformasi Digital dan Otomatisasi Proses Bisnis 1. Digital Transformation and Business Process Automation
Mempercepat proses bisnis penyaluran kredit melalui PT Pegadaian accelerated the credit disbursement process
inisiasi pengembangan kapabilitas pre-screening berbasis by initiating the development of artificial intelligence
kecerdasan buatan (AI) dan pemanfaatan data eksternal. (AI)-based pre-screening capabilities and the utilization
Pada tahun 2025, PT Pegadaian mulai merancang pondasi of external data. In 2025, PT Pegadaian began designing
fitur ini untuk kedepannya dapat memangkas Service the foundation for this feature to reduce the Credit Service
Level Agreement (SLA) kredit, khususnya untuk segmen Level Agreement (SLA) in the future, particularly for the
karyawan. employee segment.
2. Sinergi Ekosistem dan Keberlanjutan Pembiayaan Ultra 2. Ecosystem Synergy and Sustainability of Ultra Micro
Mikro Financing
Memperkuat kolaborasi strategis dengan BLU Pusat PT Pegadaian strengthened strategic collaboration with
Investasi Pemerintah (PIP) Kementerian Keuangan RI untuk the BLU Government Investment Center (PIP) of the
Funding Pembiayaan UMI-PIP. Kemitraan ini ditujukan Ministry of Finance of the Republic of Indonesia for UMi-
untuk memperoleh alternatif pendanaan yang murah PIP Financing Funding. This partnership aimed to obtain
sehingga PT Pegadaian dapat memperluas jangkauan alternative low-cost funding so that PT Pegadaian could
penyaluran pembiayaan di segmen ultra mikro. expand the reach of financing distribution in the ultra micro
segment.
3. Penguatan Manajemen Risiko dan Kualitas Aset 3. Strengthening Risk Management and Asset Quality
Menjaga kualitas portofolio kredit melalui implementasi PT Pegadaian maintained the quality of its credit portfolio
Sistem Informasi Barang Jaminan Non Gadai untuk through the implementation of the Non-Pawn Collateral
memastikan pencatatan data agunan yang akurat sebagai Information System to ensure accurate collateral data
dasar pengambilan keputusan dan mitigasi risiko kredit. recording as the basis for decision-making and credit risk
Selain itu, PT Pegadaian secara aktif mengeksekusi skema mitigation. In addition, PT Pegadaian actively executed non-
penyelesaian kredit bermasalah melalui restrukturisasi dan performing loan resolution schemes through restructuring
penjualan barang jaminan bermasalah. and the sale of problematic collateral.
4. Komitmen ESG melalui Penyaluran Social Loan 4. ESG Commitment through Social Loan Distribution
Sebagai wujud implementasi Keuangan Berkelanjutan As part of the implementation of Sustainable Finance
(RAKB), Pegadaian menyalurkan Social Loan melalui (RAKB), Pegadaian distributed Social Loans through Non-
produk Non Gadai. Program ini didesain khusus sebagai Pawn products. This program was designed as an inclusive
instrumen keuangan inklusif bagi masyarakat yang financial instrument for communities that were not yet fully
belum terlayani sepenuhnya oleh layanan perbankan served by conventional banking services (unbankable).
konvensional (unbankable).
2025 Annual Report 211
Page 212
4 Analisis dan Pembahasan Manajemen atas Kinerja Perusahaan
Management Discussion and Analysis on Company’s Performance
Produktivitas Bisnis Kredit Mikro Fidusia Micro Fiduciary Loan Business Productivity
Informasi mengenai produktivitas/kinerja Bisnis Kredit Mikro Information regarding the productivity/performance of the
Fidusia adalah sebagai berikut. Micro Fiduciary Loan Business is as follows.
Tabel Produktivitas Bisnis Kredit Mikro Fidusia
Table of Micro Fiduciary Loan Business Productivity
Pertumbuhan
Growth
Uraian 2025 2024 Description
(Nominal) (%)
(1) (2) (3) (4) = (2)-(3) (5) = (4)/(3) (1)
REKENING AKTIF (UNIT) ACTIVE ACCOUNT (UNIT)
Kredit Angsuran Sistem Fidusia Kredit Angsuran Sistem Fidusia
73.694 104.507 (30.813) (29,48%)
(KREASI) (KREASI)
KUPEDES 63.304 61.150 2.154 3,52% KUPEDES
Kredit Serba Guna (KRESNA) 11.202 11.056 146 1,32% Kredit Serba Guna (KRESNA)
Digital Lending 214 152 62 40,79% Digital Lending
Total 148.414 176.865 (28.451) (16,09%) Total
OMZET (JUTAAN RUPIAH) TURNOVER (IDR MILLION)
Kredit Angsuran Sistem Fidusia Kredit Angsuran Sistem Fidusia
892.313 1.177.773 (285.460) (24,24%)
(KREASI) (KREASI)
KUPEDES 3.680.090 4.368.217 (688.127) (15,75%) KUPEDES
Kredit Serba Guna (KRESNA) 440.308 635.495 (195.187) (30,71%) Kredit Serba Guna (KRESNA)
Digital Lending 847.047 479.637 367.410 76,60% Digital Lending
Total 5.859.758 6.661.123 (801.365) (12,03%) Total
OUTSTANDING LOAN (JUTAAN RUPIAH) OUTSTANDING LOAN (IDR MILLION)
Kredit Angsuran Sistem Fidusia Kredit Angsuran Sistem Fidusia
865.127 1.276.700 (411.573) (32,24%)
(KREASI) (KREASI)
KUPEDES 3.703.083 3.877.727 (174.644) (4,50%) KUPEDES
Kredit Serba Guna (KRESNA) 2.193.801 2.169.819 23.982 1,11% Kredit Serba Guna (KRESNA)
Digital Lending 147.245 148.138 (893) (0,60%) Digital Lending
Total 6.909.256 7.472.384 (563.128) (7,54%) Total
Pada tahun 2025, total rekening aktif Kredit Mikro Fidusia In 2025, the total active accounts of Micro Fiduciary Loans were
tercatat sebesar 148.414 unit, menurun 16,09% dibandingkan recorded at 148,414 units, decreasing by 16.09% compared to
tahun 2024 yang sebesar 176.865 unit. Demikian pula dengan 176,865 units in 2024. Likewise, the total turnover of Micro
total omzet Kredit Mikro Fidusia tahun 2025 mencapai Rp5,86 Fiduciary Loans in 2025 reached IDR5.86 trillion, decreasing by
triliun, menurun 12,03% dibandingkan Rp6,66 triliun pada 12.03% compared to IDR6.66 trillion in 2024. Meanwhile, the
tahun 2024. Sementara itu, total outstanding loan pada total outstanding loan in 2025 was recorded at IDR6.91 trillion,
tahun 2025 tercatat sebesar Rp6,91 triliun, menurun 7,54% decreasing by 7.54% from IDR7.47 trillion in the previous year.
dari Rp7,47 triliun pada tahun sebelumnya. Penurunan pada The decline in active accounts, turnover, and outstanding loans
212 Laporan Tahunan 2025
Page 213
PT Pegadaian
rekening aktif, omzet, dan outstanding loan ini disebabkan oleh was caused by a combination of external and internal factors.
kombinasi faktor eksternal dan internal. Dari sisi eksternal, From the external perspective, declining public purchasing
penurunan daya beli masyarakat menyebabkan sebagian power caused some consumers to restrain consumption and
konsumen menahan konsumsi dan menunda pengambilan postpone taking new loans, as well as the ongoing post-
kredit baru, serta adanya proses pemulihan pasca-bencana. disaster recovery process. From the internal perspective, PT
Dari sisi internal, PT Pegadaian menjalankan strategi Pegadaian implemented a more selective credit distribution
penyaluran kredit yang lebih selektif dengan fokus pada strategy with a focus on improving portfolio quality.
peningkatan kualitas portofolio.
Prospek Usaha dan Strategi Bisnis Kredit Mikro Fidusia Business Prospects and Micro Fiduciary Loan Business
Tahun 2026 Strategy in 2026
Pada tahun 2026 ditargetkan pertumbuhan ekonomi mencapai In 2026, economic growth is targeted to reach 5.4%, driven
5,4% yang didorong oleh akselerasi program prioritas dan by the acceleration of priority programs and governance
transformasi tata kelola. Prospek ekonomi Indonesia baik transformation. Indonesia’s economic prospects, both at the
secara makro maupun sektor usaha mikro menunjukkan macro level and in the micro business sector, show strong
fundamental yang kuat dengan peluang pertumbuhan yang fundamentals with significant growth opportunities, although
signifikan, meskipun menghadapi tantangan struktural seperti structural challenges remain, such as purchasing power that
daya beli masyarakat yang belum pulih sepenuhnya dan has not fully recovered and increasingly intense competition
persaingan lembaga pembiayaan yang semakin ketat. among financing institutions.
Untuk Sektor Usaha Mikro, Kecil, dan Menengah (UMKM) The Micro, Small, and Medium Enterprises (MSMEs) sector
tetap menjadi tulang punggung perekonomian nasional. remains the backbone of the national economy. MSME
Perkembangan UMKM diproyeksikan terus meningkat, sejalan development is projected to continue increasing in line with
dengan adopsi teknologi digital yang makin luas. Selain itu, the wider adoption of digital technology. In addition, the
pemerintah telah memperkuat dukungan terhadap UMKM Government has strengthened support for MSMEs through the
melalui perluasan fasilitas pembiayaan seperti Kredit Usaha expansion of financing facilities such as Micro Business Loan
Rakyat (KUR) dengan plafon dan suku bunga yang kompetitif (KUR) with competitive ceilings and interest rates to encourage
guna mendorong pertumbuhan usaha dan upgrading business growth and the upgrading of micro business
kemampuan usaha mikro. capabilities.
Meski demikian, tantangan tetap ada. Selain itu, meningkatnya Nevertheless, challenges remain. The increasing number of
jumlah lembaga pembiayaan yang menawarkan produk financing institutions offering similar products has intensified
serupa turut memperketat persaingan dalam hal akses modal, competition in terms of access to capital, requiring MSMEs to
menuntut UMKM untuk semakin cermat dalam memilih sumber be more selective in choosing appropriate sources of financing.
pembiayaan yang tepat.
Strategi Bisnis Kredit Mikro Fidusia yang akan dilakukan pada The Micro Fiduciary Loan Business Strategy to be implemented
tahun 2026 akan berfokus pada: in 2026 will focus on:
1. Penguatan Kinerja dan Tata Kelola Proses Bisnis 1. Strengthening Performance and Governance of Business
Processes
2. Optimalisasi Pertumbuhan Pelanggan melalui Integrasi 2. Optimizing Customer Growth through CRM Integration
CRM 3. Expanding Financing Distribution in the Ultra Micro
3. Ekspansi Penyaluran Pembiayaan Segmen Ultra Mikro Segment
BISNIS BULLION BULLION BUSINESS
Pengembangan Bisnis Bullion merupakan tindak lanjut atas The development of the Bullion Business is a follow-up
amanat Undang-Undang Nomor 4 Tahun 2023 tentang to the mandate of Law Number 4 of 2023 concerning the
Pengembangan dan Penguatan Sektor Keuangan (UUP2SK) Development and Strengthening of the Financial Sector
yang memperluas ruang lingkup kegiatan usaha di sektor (UUP2SK), which expands the scope of business activities in
jasa keuangan, termasuk integrasi komoditas emas ke dalam the financial services sector, including the integration of gold
sistem keuangan formal ini kemudian diimplementasikan lebih commodities into the formal financial system. This mandate
lanjut melalui Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 17 was further implemented through Financial Services Authority
Tahun 2024 tentang Kegiatan Usaha Bullion (POJK 17/2024) Regulation Number 17 of 2024 concerning Bullion Business
yang memberikan landasan operasional, tata kelola, dan Activities (POJK 17/2024), which provides the operational,
pengawasan kegiatan usaha Bullion. Melalui dasar regulasi governance, and supervisory framework for bullion business
tersebut, Pegadaian mengembangkan Bisnis Bullion sebagai activities. Based on this regulatory framework, Pegadaian
2025 Annual Report 213
Page 214
4 Analisis dan Pembahasan Manajemen atas Kinerja Perusahaan
Management Discussion and Analysis on Company’s Performance
bagian dari strategi diversifikasi usaha berbasis emas fisik has developed the Bullion Business as part of its strategy for
dan jasa keuangan, pendalaman pasar keuangan, optimalisasi business diversification based on physical gold and financial
potensi emas nasional, serta penguatan struktur bisnis berbasis services, financial market deepening, optimization of national
underlying asset yang riil, transparan, dan berkelanjutan. gold potential, and the strengthening of a business structure
Bisnis ini mencakup penitipan emas, penyimpanan emas, based on real, transparent, and sustainable underlying assets.
perdagangan emas, dan pembiayaan berbasis emas untuk This business includes gold custody, gold storage, gold trading,
mendukung kebutuhan masyarakat retail maupun nasabah and gold-based financing to support the needs of both retail
korporasi. customers and corporate clients.
Kegiatan usaha Bullion PT Pegadaian dirancang untuk The bullion business activities of PT Pegadaian are designed
mendukung agenda nasional dalam memperkuat kedaulatan to support the national agenda of strengthening gold
emas, memperluas inklusi keuangan berbasis emas, serta sovereignty, expanding gold-based financial inclusion, and
membangun ekosistem industri emas domestik yang building a transparent, secure, and globally competitive
transparan, aman, dan berdaya saing global. Pegadaian domestic gold industry ecosystem. Pegadaian develops gold-
mengembangkan produk berbasis emas mulai dari tabungan based products ranging from gold savings, gold installment
emas, cicil emas, deposito emas, pinjaman modal kerja emas, plans, gold deposits, gold working capital loans, gold trading,
perdagangan emas, serta jasa penitipan emas yang terintegrasi and gold custody services, all integrated with governance
dengan standar tata kelola, manajemen risiko, dan kepatuhan standards, risk management, and regulatory compliance.
regulator, sehingga mendorong mobilisasi emas masyarakat These efforts encourage the mobilization of public gold
ke sektor formal, meningkatkan likuiditas pasar dalam negeri, holdings into the formal sector, increase domestic market
serta memperkuat peran Indonesia dalam rantai nilai emas liquidity, and strengthen Indonesia’s role in the regional gold
regional. Melalui investasi pada infrastruktur vault, digitalisasi value chain. Through investment in vault infrastructure, service
layanan, peningkatan sistem keamanan, serta kolaborasi digitalization, enhanced security systems, and collaboration
dengan pemangku kepentingan industri dan regulator, with industry stakeholders and regulators, PT Pegadaian
PT Pegadaian menempatkan bisnis Bullion sebagai pilar positions the bullion business as a strategic pillar of sustainable
strategis pertumbuhan berkelanjutan PT Pegadaian sekaligus growth, while also contributing to the stability of the national
kontribusi nyata terhadap stabilitas sistem keuangan nasional financial system and the strengthening of domestic gold
dan penguatan cadangan emas domestik. reserves.
Penjelasan masing-masing produk Bisnis Bullion telah Detailed explanations of each Bullion Business product are
disajikan pada bagian Profil Sub Bab Produk dan Jasa dalam provided in the Products and Services Profile section of this
Laporan Tahunan ini. Annual Report.
Keunggulan Kompetitif dan Inovasi Bisnis Bullion Competitive Advantages and Innovation in the Bullion
Business
Ditengah pertumbuhan pesaing di bidang industri emas yang Amid growing competition in the gold industry, PT Pegadaian
semakin kompetitif, PT Pegadaian berkomitmen untuk terus remains committed to strengthening its advantages to stand
meningkatkan keunggulan yang dimiliki agar menjadi nilai lebih out from competitors and remain the top choice for customers.
dibanding pesaing dan terus menjadi pilihan utama masyarakat.
Keunggulan Kompetitif yang membedakan Bisnis Bullion milik The competitive advantages of PT Pegadaian’s Gold Business
PT Pegadaian di antaranya: include:
1. Kemudahan akses layanan produk emas yang didukung 1. Easy access to gold investment products through a vast
dengan banyaknya jaringan distribusi/channel baik secara distribution network, both digital and physical, across
digital maupun fisik yang tersebar di seluruh wilayah Indonesia.
Indonesia.
2. Jaminan buyback/layanan purna jual atas emas yang 2. Buyback guarantee/after-sales services for gold owned by
telah dimiliki nasabah baik melalui produk tabungan customers, both through gold savings and gold installment
emas maupun cicil emas melalui seluruh outlet, channel products, available across all outlets, digital channels, and
digital, maupun melalui entitas anak Pegadaian yaitu through Pegadaian’s subsidiary, PT Pegadaian Galeri Dua
PT Pegadaian Galeri Dua Empat (PT PGDE) dan dengan Empat (PT PGDE), at competitive prices.
harga yang kompetitif.
3. Kemudahan monetisasi aset tabungan emas yang dimiliki 3. Ease of monetizing gold savings assets owned by
baik untuk kebutuhan mendesak ataupun dijadikan customers, either to meet urgent needs or to be used as
underlying pada produk pinjaman lainnya tanpa harus underlying assets for other loan products without losing
kehilangan aset. ownership of the asset.
214 Laporan Tahunan 2025
Page 215
PT Pegadaian
4. Keamanan dengan standar tinggi, disertai pengujian emas, 4. High-level security standards, including gold testing and
dan proses audit secara rutin pada layanan penitipan emas regular audit processes for customer gold custody services
nasabah yang dititipkan di Vault PT Pegadaian. stored in PT Pegadaian’s Vault.
Untuk terus memberikan pelayanan yang terbaik kepada To enhance its services, PT Pegadaian continuously
masyarakat, PT Pegadaian terus berinovasi untuk menyesuaikan innovates by adapting to market dynamics and technological
bisnis dengan kebutuhan nasabah, dinamika pasar dan advancements. In 2025, several innovations in product and
perkembangan teknologi terkini. Terdapat beberapa inovasi service development were introduced, including:
bisnis dalam pengembangan produk dan layanan yang telah
dilakukan oleh PT Pegadaian pada tahun 2025 diantaranya:
1. ATM Emas yang merupakan salah satu inovasi layanan 1. Gold ATM, which is one of the bullion business service
bisnis Bullion untuk memperluas akses masyarakat innovations designed to expand public access to physical
terhadap transaksi emas fisik secara cepat, aman, dan gold transactions that are fast, secure, and standardized.
terstandar. Layanan ini dirancang sebagai kanal distribusi This service is designed as an automated distribution
otomatis yang memungkinkan nasabah melakukan channel that enables customers to withdraw gold bars
pengambilan emas batangan dalam denominasi dan merek in certain denominations and brands through dedicated
tertentu melalui mesin khusus yang terintegrasi dengan machines integrated with PT Pegadaian’s operational
sistem operasional PT Pegadaian. system.
2. Pengembangan produk Bullion yaitu deposito emas, 2. Expansion into the bullion business, including gold
pinjaman modal kerja emas, jasa titipan emas korporasi, deposits, gold-backed working capital loans, corporate
dan perdagangan emas dalam rangka mempersiapkan diri gold storage services, and Bullion trading.
untuk masuk dalam kegiatan usaha Bullion.
3. Setor Fisik Emas yang menjadi perluasan layanan 3. Physical Gold Deposit, which expands services for
bagi nasabah untuk transaksi Top Up tabungan emas customers to conduct gold savings top-up transactions
menggunakan emas fisik yang dimiliki nasabah, baik using physical gold owned by the customers, either in the
berupa emas batangan dan perhiasan dengan berat yang form of gold bars or jewelry, with the weight converted into
disetarakan dengan emas 24 (dua empat) karat. the equivalent of 24-carat gold.
4. Penguatan dan penyempurnaan infrastruktur pendukung 4. Infrastructure enhancements to optimize Gold Business
dalam upaya memberikan layanan Bisnis Emas yang services for customers.
optimal kepada nasabah.
Strategi Bisnis Bullion Tahun 2025 Gold Business Strategy for 2025
Sepanjang tahun 2025, PT Pegadaian melalui Divisi Bisnis Throughout 2025, PT Pegadaian, through its Gold Products
Bullion telah melakukan sejumlah strategi bisnis untuk terus Division, has implemented various business strategies to drive
mendorong inklusi dan literasi keuangan guna mewujudkan financial inclusion and literacy in support of Indonesia Emas
Indonesia Emas 2045, diantaranya: 2045. These strategies include:
1. Menjalankan Program Gerakan Emas berkolaborasi 1. Implementing the Gerakan Emas Program in collaboration
dengan entitas anak yaitu PT Pegadaian Galeri Dua Empat with its subsidiary, PT Pegadaian Galeri Dua Empat (PT
(PT PGDE) dalam upaya meningkatkan jumlah outstanding PGDE), to increase the number of outstanding loans and
loan dan nasabah investasi emas. gold investment customers.
2. Menjalankan Program Co-Branding berkolaborasi dengan 2. Launching the Co-Branding Program in collaboration with
entitas anak yaitu PT Pegadaian Galeri Dua Empat PT PGDE to boost interest in gold investment by offering
(PT PGDE) dalam upaya meningkatkan minat investasi customizable gold bar designs tailored to customer
emas melalui desain emas batangan yang dapat preferences.
dimodifikasi sesuai dengan keinginan nasabah.
3. Meningkatkan brand awareness nasabah terhadap brand 3. Enhancing brand awareness for Galeri 24 gold bars
emas batangan Galeri 24 yang diproduksi oleh entitas anak produced by PT PGDE through various marketing and sales
yaitu PT Pegadaian Galeri Dua Empat (PT PGDE) melalui promotion programs across offline and online channels.
berbagai program promosi pemasaran dan penjualan baik
melalui channel offline maupun online.
4. Membuat berbagai program promosi pemasaran dan 4. Developing diverse marketing and sales promotions to
penjualan untuk mendorong penjualan Produk Emas baik drive the sales of Gold Products across offline and online
melalui channel offline maupun online. channels.
5. Melakukan perluasan channel melalui sinergi holding 5. Expanding distribution channels through holding synergies
untuk memberikan kemudahan nasabah dalam mengakses to improve customer access to gold investment services.
layanan produk emas.
2025 Annual Report 215
Page 216
4 Analisis dan Pembahasan Manajemen atas Kinerja Perusahaan
Management Discussion and Analysis on Company’s Performance
6. Melakukan riset perubahan kondisi pasar emas di Indonesia 6. Conducting market research on gold industry trends
serta melakukan analisis secara terus menerus terhadap in Indonesia and continuously analyzing business
kinerja bisnis guna untuk merancang strategi yang tepat. performance to formulate effective strategies.
7. Berinovasi dengan mengembangkan fitur produk dan 7. Innovating new product features and services to better
layanan baru yang dapat memenuhi kebutuhan nasabah meet customer needs.
dengan lebih baik.
Produktivitas Bisnis Bullion Bullion Business Productivity
Informasi mengenai produktivitas dan kinerja Bisnis Bullion Information regarding the productivity and performance of the
mencakup dua lini utama, yaitu Bisnis Emas dan Bisnis Bullion, Bullion Business includes two main lines, namely the Gold
yang masing-masing memiliki peran dan kontribusi dalam Business and the Bullion Business, each of which has its own
operasional PT Pegadaian. Rincian terkait kinerja, capaian, role and contribution to PT Pegadaian’s operations. Details
serta indikator produktivitas dari kedua lini bisnis ini disajikan regarding the performance, achievements, and productivity
sebagai berikut untuk memberikan gambaran menyeluruh indicators of these two business lines are presented as follows
mengenai performa PT Pegadaian dalam mengelola dan to provide a comprehensive overview of PT Pegadaian’s
mengembangkan aset emas serta layanan Bullion secara performance in managing and developing gold assets and
profesional. bullion services professionally.
Tabel Produktivitas Bisnis Emas
Gold Business Productivity Table
Pertumbuhan
Growth
Uraian 2025 2024 Description
(Nominal) (%)
(1) (2) (3) (4) = (2)-(3) (5) = (4)/(3) (1)
REKENING AKTIF (UNIT) ACTIVE ACCOUNTS (UNITS)
Mulia 693.671 341.249 352.422 103,27% Mulia
Mulia Tabungan Emas 107.599 80.741 26.858 33,26% Mulia Gold Savings
Emasku 9.239 38.540 (29.301) (76,03%) Emasku
Gadai Tabungan Emas 681.899 214.537 467.362 217,85% Gold Savings Pawn
Kredit Angsuran Sistem Gadai Gold Installment Credit System
4.388 4.315 73 1,69%
(Krasida) Tabungan Emas (Krasida) Gold Savings
Tabungan Emas 4.931.164 3.297.951 1.633.213 49,52% Gold Savings
Total 6.427.960 3.977.333 2.450.627 61,61% Total
OMZET (JUTAAN RUPIAH) TURNOVER (IDR MILLION)
Mulia 16.201.195 4.072.156 12.129.039 297,85% Mulia
Mulia Tabungan Emas 1.972.913 809.276 1.163.637 143,79% Mulia Gold Savings
Emasku 18.997 47.639 (28.642) (60,12%) Emasku
Gadai Tabungan Emas 10.243.300 4.198.855 6.044.445 143,95% Gold Savings Pawn
Kredit Angsuran Sistem Gadai Gold Installment Credit System
137.154 82.471 54.683 66,31%
(Krasida) Tabungan Emas (Krasida) Gold Savings
Tabungan Emas 24.623.827 6.796.792 17.827.035 262,29% Gold Savings
Total 53.197.386 16.077.189 37.120.197 230,89% Total
OUTSTANDING LOAN (JUTAAN RUPIAH) OUTSTANDING LOAN (IDR MILLION)
Mulia 9.979.418 2.261.723 7.717.695 341,23% Mulia
Mulia Tabungan Emas 1.451.726 541.802 909.924 167,94% Mulia Gold Savings
Emasku 260 12.423 (12.163) (97,91%) Emasku
216 Laporan Tahunan 2025
Page 217
PT Pegadaian
Pertumbuhan
Growth
Uraian 2025 2024 Description
(Nominal) (%)
(1) (2) (3) (4) = (2)-(3) (5) = (4)/(3) (1)
Gadai Tabungan Emas 2.089.408 888.650 1.200.758 135,12% Gold Savings Pawn
Kredit Angsuran Sistem Gadai Gold Installment Credit System
62.376 42.861 19.515 45,53%
(Krasida) Tabungan Emas (Krasida) Gold Savings
Total 13.583.188 3.747.459 9.835.729 262,46% Total
Penjelasan mengenai perkembangan kinerja Bisnis Emas, yang The explanation regarding the development of the Gold
memberikan gambaran mengenai performa Bisnis Emas pada Business performance, which provides an overview of the
tahun 2025 dan 2024, disampaikan sebagai berikut: Gold Business performance in 2025 and 2024, is presented as
follows:
• Rekening Aktif Bisnis Emas • Active Accounts in the Gold Business
Total rekening aktif Bisnis Emas tahun 2025 sebesar 6,43 The total number of active accounts in the Gold Business
juta unit, meningkat 61,61% dibandingkan dengan tahun in 2025 reached 6.43 million units, an increase of 61.61%
2024 yang sebesar 3,98 juta unit. Hal tersebut disebabkan compared to 3.98 million units in 2024. This growth
oleh program promosi pemasaran dan penjualan yang was driven by extensive marketing and sales promotion
dijalankan secara masif untuk memperkenalkan Investasi programs aimed at introducing gold investment to
Emas kepada berbagai segmen masyarakat termasuk various segments of society, including penetration into
penetrasi ke pasar baru, baik dengan strategi cross-selling new markets. These efforts were carried out through
terhadap nasabah eksisting ataupun akuisisi nasabah baru. cross-selling strategies targeting existing customers and
acquiring new customers.
• Omzet Bisnis Emas • Gold Business Turnover
Total omzet Bisnis Emas tahun 2025 sebesar Rp53,20 The total turnover of the Gold Business in 2025 amounted
triliun, meningkat 230,89% dibandingkan dengan to IDR53.20 trillion, marking a 230.89% increase from
tahun 2024 yang sebesar Rp16,08 triliun. Hal tersebut IDR16.08 trillion in 2024. This growth was influenced
disebabkan oleh peningkatan harga emas yang terjadi di by the rise in gold prices in 2024, which boosted
tahun 2024 sehingga mempengaruhi peningkatan daya consumer purchasing gold investment as a hedging asset.
beli masyarakat sekaligus mendorong minat masyarakat Additionally, the expansion of digital gold business services
terhadap kepemilikan investasi emas sebagai aset lindung made it easier for customers to access gold investment
nilai. Selain itu semakin banyaknya fitur layanan digital products, leading to a surge in transaction volume.
Bisnis Emas milik PT Pegadaian juga memudahkan akses
bagi nasabah yang berdampak pada peningkatan volume
transaksi Bisnis Emas.
• Outstanding Loan Bisnis Emas • Outstanding Loans in the Gold Business
Total outstanding loan Bisnis Emas tahun 2025 sebesar The total outstanding loans in the Gold Business in 2025
Rp13,58 triliun, meningkat 262,46% dibandingkan dengan amounted to IDR13.58 trillion, an increase of 262.46%
tahun 2024 yang sebesar Rp3,75 triliun. Hal tersebut from IDR3.75 trillion in 2024. This growth was largely
disebabkan oleh Program Gerakan Emas yang berhasil driven by the Gerakan Emas Program, which successfully
meningkatkan level literasi dan edukasi masyarakat enhanced financial literacy and public awareness of gold
terhadap pentingnya investasi emas serta mendorong investment. The program also increased brand awareness
minat kepemilikan investasi emas di masyarakat, sekaligus of Galeri 24 gold bars as a trusted national standard brand
meningkatkan brand awareness emas batangan Galeri 24 with competitive prices. Additionally, the improvement in
di masyarakat sebagai salah satu pilihan brand terpercaya loan quality, reflected by a decrease in the Non-Performing
yang berstandar nasional dan memiliki harga yang Loan (NPL) ratio in the Gold Business, contributed to the
kompetitif. Selain itu peningkatan kualitas pembiayaan rise in outstanding loans in 2025.
yang dicerminkan dengan adanya penurunan rasio kredit
bermasalah (NPL) pada Bisnis Emas juga menjadi salah
satu faktor meningkatnya outstanding loan Bisnis Emas di
tahun 2025.
2025 Annual Report 217
Page 218
4 Analisis dan Pembahasan Manajemen atas Kinerja Perusahaan
Management Discussion and Analysis on Company’s Performance
Selain lini Bisnis Emas, kinerja dan informasi mengenai Bisnis In addition to the Gold Business line, the performance and
Bullion disampaikan sebagai berikut. information regarding the Bullion Business are presented as
follows.
Tabel Produktivitas Bisnis Bullion
Table of Bullion Business Productivity
2025
Produk Jumlah Jumlah Jumlah Gramasi Product
Nominal
Nasabah Rekening (dalam gram)
(dalam jutaan Rupiah)
Number of Number of Gold Weight
(in millions of Rupiah)
Customers Accounts (in grams)
OMZET TURNOVER
Deposito Emas 7.502 11.884 306.966 726.282 Gold Deposits
Titipan Emas Korporasi 2 3 48.000 113.568 Corporate Gold Custody
Pinjaman Modal Kerja Emas 1 1 100.000 221.000 Gold Working Capital Loans
Perdagangan Emas Gold Trading
a. Jual 10 77 793.500 1.831.276 a. Sales
b. Beli 4 77 793.500 1.824.968 b. Purchases
Total 7.519 12.042 2.041.966 4.717.094 Total
OUTSTANDING OUTSTANDING
Deposito Emas 51.910 71.102 2.182.386 5.163.525 Gold Deposits
Titipan Emas Korporasi 2 86 3.151.000 7.209.488 Corporate Gold Custody
Pinjaman Modal Kerja Emas 1 1 20.000 47.320 Gold Working Capital Loans
Perdagangan Emas Gold Trading
a. Jual 23 716 5.361.000 10.518.816 a. Sales
b. Beli 4 716 5.361.000 10.476.913 b. Purchases
Total 51.941 72.624 16.375.386 34.036.603 Total
Catatan: Notes:
Outstanding Perdagangan Emas menggambarkan total transaksi jual-beli per posisi Outstanding Gold Trading represents the total buy-and-sell transactions as of the
reporting position.
Keterangan: Description:
- Omset Desember 2025 merupakan nilai transaksi produk tersebut yang - December 2025 turnover represents the transaction value of the respective
dilakukan tanggal 1 - 31 Desember 2025 product conducted from December 1–31, 2025
- Outstanding merupakan saldo/pinjaman aktif pada produk tersebut per posisi - Outstanding represents the active balance/loan of the respective product as of
tanggal 31 Desember 2025. December 31, 2025.
- Jumlah Nasabah merupakan jumlah nasabah berdasarkan CIF pada transaksi - Number of Customers represents the number of customers based on CIF for the
produk tersebut. respective product transactions.
- Jumlah Rekening merupakan jumlah rekening/kredit/bukti titipan pada transaksi - Number of Accounts represents the number of accounts/loans/custody
produk tersebut. certificates for the respective product transactions.
- Jumlah Gramasi merupakan total gramasi pada transaksi produk tersebut dalam - Total Gold Weight represents the total gold weight in the respective product
satuan gram. transactions measured in grams.
- Nominal merupakan nilai valuasi atau nilai nominal pada transaksi produk - Nominal represents the valuation value or nominal value of the respective
tersebut dalam satuan Rupiah. product transactions in IDR.
Kegiatan usaha Bullion resmi memperoleh persetujuan dari The bullion business activities officially obtained approval
Otoritas Jasa Keuangan melalui Surat No. S-325/PL.02/2024 from the Financial Services Authority through Letter No.
tertanggal 23 Desember 2024, dan selanjutnya diluncurkan S-325/PL.02/2024 dated December 23, 2024, and were
secara resmi pada 26 Februari 2025. Kegiatan ini mencakup subsequently officially launched on February 26, 2025. These
pengelolaan emas baik dalam bentuk fisik maupun non-fisik, activities include the management of gold in both physical and
termasuk layanan jual beli emas, penitipan, serta berbagai non-physical forms, including gold trading services, custody
layanan pendukung lainnya yang mendukung transaksi services, and various other supporting services that facilitate
dan keamanan emas bagi nasabah. Dengan persetujuan ini, transactions and ensure gold security for customers. With
PT Pegadaian dapat menjalankan seluruh rangkaian layanan this approval, PT Pegadaian is able to carry out the full range
218 Laporan Tahunan 2025
Page 219
PT Pegadaian
Bullion secara legal dan teratur, sehingga memperkuat posisi of bullion services legally and in an orderly manner, thereby
PT Pegadaian sebagai penyedia layanan emas yang terpercaya strengthening PT Pegadaian’s position as a trusted gold service
di Indonesia. provider in Indonesia.
Omzet Desember 2025 mencerminkan total nilai transaksi The December 2025 turnover reflects the total transaction
produk tersebut yang terjadi selama periode 1 hingga 31 value of the respective product during the period from
Desember 2025. Sepanjang tahun 2025, total nominal omzet December 1 to December 31, 2025. Throughout 2025, the
mencapai Rp4,72 triliun dengan volume emas sebesar 2,04 total nominal turnover reached IDR4.72 trillion with a gold
juta gram, yang berasal dari 7.519 nasabah melalui 12.042 volume of 2.04 million grams, generated from 7,519 customers
rekening. Angka ini menunjukkan tingkat partisipasi yang through 12,042 accounts. This figure indicates a significant
signifikan serta tingginya aktivitas perdagangan emas dalam level of participation and high gold trading activity in PT
layanan bisnis Bullion PT Pegadaian. Pegadaian’s bullion business services.
Outstanding mencerminkan saldo atau pinjaman aktif pada Outstanding reflects the active balance or loans of the
produk tersebut per posisi 31 Desember 2025. Pada periode respective product as of December 31, 2025. During this
tersebut, total nominal outstanding mencapai Rp34,04 triliun period, the total nominal outstanding reached IDR34.04 trillion
dengan volume emas sebesar 16,38 juta gram, tersebar pada with a gold volume of 16.38 million grams, spread across
72.624 rekening yang dimiliki oleh 51.941 nasabah. Angka ini 72,624 accounts owned by 51,941 customers. These figures
mencerminkan tingkat aktivitas dan kepercayaan nasabah yang reflect the high level of customer activity and trust in the
tinggi terhadap layanan produk, sekaligus menunjukkan skala product services, while also indicating the scale of gold asset
pengelolaan aset emas dan portofolio pinjaman yang dikelola management and loan portfolios managed professionally.
secara profesional.
Prospek Usaha dan Strategi Bisnis Bullion Tahun 2026 Business Prospects and Bullion Business Strategy for 2026
Dengan didorong oleh berbagai faktor makro ekonomi, geopolitik, Supported by macroeconomic factors, geopolitics and global
dan kondisi pasar global, industri di bidang emas pada tahun market conditions, the gold industry is projected to remain
2026 diproyeksikan masih cukup menjanjikan. Permintaan promising in 2025. The demand for gold as an investment is
emas di sektor investasi diperkirakan tetap kuat, seiring dengan expected to stay strong due to financial market volatility and
volatilitas pasar keuangan dan inflasi yang mendorong investor inflation, which drive investors to seek safe-haven assets.
mencari instrumen lindung nilai yang aman.
Di sisi lain, dengan terbitnya Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Furthermore, the issuance of Financial Services Authority (OJK)
Nomor 17 Tahun 2024 tentang Penyelenggaraan Kegiatan Regulation No. 17 of 2024 on Bullion Business Operations
Usaha Bullion serta Surat Persetujuan dari Otoritas Jasa and the approval from OJK for Pegadaian to conduct bullion
Keuangan untuk PT Pegadaian dalam menjalankan kegiatan business activities are expected to significantly impact the
Usaha Bullion diyakini akan memberikan dampak yang company’s performance and the national economy.
cukup besar khususnya bagi kinerja PT Pegadaian maupun
perekonomian negara secara umumnya.
Strategi Bisnis Bullion yang akan dilakukan pada tahun 2026 The Gold Business Strategy to be implemented in 2026 will
akan berfokus pada: focus on:
1. Melanjutkan program Gerakan Emas melalui sinergi 1. Expanding the Gerakan Emas Program through synergy
dengan entitas anak yaitu PT Pegadaian Galeri Dua Empat with PT Pegadaian Galeri Dua Empat (PT PGDE) as a
sebagai mitra kerjasama penyedia emas dalam upaya gold supply partner to increase public ownership of gold
peningkatan kepemilikan Investasi Emas di masyarakat. investments.
2. Penyempurnaan produk pegadaian cicil emas baik dari sisi 2. Enhancing Pegadaian gold installment products, both
fitur produk maupun strategi pemasaran dan penjualan in terms of product features and marketing and sales
dalam upaya menjadi market leader dalam ekosistem strategies, as part of the effort to become the market leader
produk cicil emas di Indonesia. in the gold installment product ecosystem in Indonesia.
3. Penyempurnaan produk simpanan dan perdagangan baik 3. Enhancing savings and trading products, both in terms of
dari sisi fitur maupun strategi pemasaran dan penjualan features and marketing and sales strategies, as part of the
sebagai upaya menjadi market leader dalam ekosistem effort to become the market leader in the bullion ecosystem
Bullion di Indonesia. in Indonesia.
4. Berkolaborasi dengan para stakeholder dan perusahaan 4. Collaborating with stakeholders and other companies in an
lain dalam upaya mengembangkan ETF Emas pertama di effort to develop the first Gold ETF in Indonesia.
Indonesia.
2025 Annual Report 219
Page 220
4 Analisis dan Pembahasan Manajemen atas Kinerja Perusahaan
Management Discussion and Analysis on Company’s Performance
5. Berkolaborasi dengan para stakeholder dan perusahaan 5. Collaborating with stakeholders and companies within the
yang berada di ekosistem emas dalam rangka mendukung gold industry ecosystem to support Pegadaian’s entry into
upaya PT Pegadaian menjalankan kegiatan usaha Bullion. the bullion business.
6. Fokus pada literasi Produk Bullion kepada masyarakat 6. Focusing on financial literacy efforts to educate the public
luas dalam rangka memperkenalkan produk dan layanan about Bullion Products, introducing PT Pegadaian as
Bullion yang dimiliki oleh PT Pegadaian sebagai lembaga Indonesia’s first Bullion Services provider.
penyedia Bullion Services pertama di Indonesia.
Syariah Sharia
PT Pegadaian menyadari perkembangan industri keuangan PT Pegadaian is aware of the rapid development of the sharia
syariah yang pesat, seiring dengan besarnya jumlah penduduk financial industry, along with the large number of Muslim
Muslim di Indonesia. Untuk itu, PT Pegadaian membentuk Unit population in Indonesia. For this reason, PT Pegadaian has
Usaha Syariah (UUS) yang bertujuan untuk mengembangkan formed a Sharia Business Unit (UUS) which aims to develop
produk dan layanan gadai berdasarkan prinsip syariah. Seluruh pawn products and services based on sharia principles. Products
produk dan layanan yang ditawarkan oleh Pegadaian Syariah and services offered by Pegadaian Syariah are supervised by a
senantiasa diawasi oleh Dewan Pengawas Syariah yang credible Sharia Supervisory Board as a representative of the
kredibel sebagai wakil Dewan Syariah Nasional - Majelis National Sharia Council - Indonesian Ulema Council to ensure
Ulama Indonesia guna memastikan kesesuaiannya dengan compliance with sharia principles. Products and services in the
prinsip syariah. Produk dan layanan pada segmen syariah sharia segment are mostly products that have been recognized
sebagian besar merupakan produk yang telah dikenal oleh by the public in the conventional segment. Products and
masyarakat pada segmen konvensional. Produk dan layanan services in the Sharia segment largely consist of products
tersebut diciptakan sesuai dengan hukum-hukum syariah agar that are already known to the public in the conventional
dapat memenuhi kebutuhan masyarakat terhadap produk yang segment. These products and services have been modified and
sesuai dengan syariat Agama Islam. Untuk mendorong kinerja adapted to Sharia laws to meet Sharia principles. To boost the
segmen syariah, PT Pegadaian juga mengembangkan skema performance of the Sharia segment, Pegadaian also develops
channeling yang dapat memungkinkan PT Pegadaian untuk channeling schemes that allow the Company to market Sharia
memasarkan produk Pegadaian Syariah di outlet Pegadaian pawn products in conventional Pegadaian outlets.
konvensional.
BISNIS GADAI SYARIAH SHARIA PAWN BUSINESS
PT Pegadaian memberikan pinjaman kepada masyarakat atas PT Pegadaian provides loans to the public based on the pawn
dasar hukum gadai syariah dengan jaminan berupa perhiasan law, with collateral such as gold jewelry, gold bars, motor
emas, emas batangan, kendaraan bermotor, barang elektronik, vehicles, electronic goods, household appliances, or other
peralatan rumah tangga, atau jenis agunan tertentu lainnya specific types of collateral for productive or consumptive
untuk tujuan produktif maupun konsumtif. Nasabah dikenakan purposes. Customers are charged maintenance fees (mu’nah)
biaya pemeliharaan (mu’nah) yang dihitung dari nilai taksiran calculated based on the appraised value of the collateral held
barang jaminan yang disimpan di PT Pegadaian. Bisnis gadai by PT Pegadaian. Sharia Pawn Business offers several types of
syariah memiliki beberapa jenis produk, antara lain Rahn, products, including Rahn, Arrum Emas, Arrum Haji, and Arrum
Arrum Emas, Arrum Haji dan Arrum Safar. Safar.
Penjelasan masing-masing produk Bisnis Gadai Syariah telah An explanation of each of the Syariah Pawn Business products
disajikan pada bagian Profil Sub Bab Produk dan Jasa dalam has been presented in the Profile section of the Products and
Laporan Tahunan ini. Services Subchapter in this Annual Report.
Keunggulan Kompetitif dan Inovasi Bisnis Gadai Syariah Competitive Advantage and Innovation of Islamic Pawn
Business
Keunggulan kompetitif dan inovasi Bisnis Gadai Syariah adalah The competitive advantages and innovations of the Islamic
sebagai berikut: Pawn Business are as follows:
1. Sesuai Fatwa Dewan Syariah Nasional Majelis Ulama 1. In accordance with the Fatwa of the National Sharia Council
Indonesia (DSN-MUI). of the Indonesian Ulema Council (DSN-MUI).
2. Proses pengajuan mudah dan cepat. 2. Easy application process.
3. Barang jaminan aman. 3. Safe collateral.
4. Dapat dilunasi atau dicicil sewaktu-waktu. 4. Can be repaid or paid in installments at any time.
5. Dapat diperpanjang berkali-kali (untuk produk rahn). 5. Can be extended many times (for rahn products).
220 Laporan Tahunan 2025
Page 221
PT Pegadaian
Strategi Bisnis Gadai Syariah Tahun 2025 Sharia Pawn Business Strategy in 2025
Kondisi ekonomi global dan geopolitik memberikan tantangan Global economic and geopolitical conditions provide both
sekaligus peluang bagi perekonomian Indonesia, produk Gadai challenges and opportunities for the Indonesian economy,
Syariah memiliki potensi besar untuk terus dikembangkan. Unit Sharia Pawn products have great potential to continue to be
Usaha Syariah memiliki strategi bisnis yang bertujuan untuk developed. The Syariah Business Unit has a business strategy
menjadi mitra strategis dalam pengembangan ekonomi syariah that aims to become a strategic partner in the development of
melalui inovasi produk dan layanan yang berkelanjutan. Fokus the Islamic economy through sustainable product and service
strategisnya meliputi pengembangan ekosistem manajemen innovation. Its strategic focus includes developing a personal
keuangan pribadi dan investasi, serta penguatan platform dan financial management and investment ecosystem, as well
inklusivitas produk serta layanan. Berdasarkan fokus tersebut as strengthening the platform and inclusiveness of products
PT Pegadaian menghadirkan solusi terpadu bagi masyarakat and services. Based on this focus, PT Pegadaian presents an
melalui produk-produk Gadai Syariah. integrated solution for the community through Gadai Syariah
products.
Produktivitas Bisnis Gadai Syariah Productivity of Gadai Syariah Business
Informasi mengenai produktivitas Bisnis Gadai Syariah adalah Information regarding the productivity/performance of the
sebagai berikut. Sharia Pawn Business is as follows.
Tabel Produktivitas Bisnis Gadai Syariah
Table of Sharia Pawn Business Performance/Productivity
Pertumbuhan
Growth
Uraian 2025 2024 Description
(Nominal) (%)
(1) (2) (3) 4) = (2)-(3) (5) = (4)/(3) (1)
REKENING AKTIF (UNIT) ACTIVE ACCOUNTS (UNITS)
Rahn 1.525.910 1.413.839 112.071 7,93% Rahn
Arrum Emas 60.475 58.369 2.106 3,61% Arrum Emas
Arrum Haji 19.058 27.612 (8.554) (30,98%) Arrum Haji
Arrum Safar 854 772 82 10,62% Arrum Safar
Total 1.606.297 1.500.592 105.705 7,04% Total
OMZET (JUTAAN RUPIAH) TURNOVER (IDR MILLION)
Rahn 52.012.240 35.097.964 16.914.276 48,19% Rahn
Arrum Emas 2.188.738 1.662.060 526.678 31,69% Arrum Emas
Arrum Haji 92.852 187.119 (94.267) (50,38%) Arrum Haji
Arrum Safar 22.780 32.867 (10.087) (30,69%) Arrum Safar
Total 54.316.610 36.980.010 17.336.600 46,88% Total
OUTSTANDING LOAN (JUTAAN RUPIAH) OUTSTANDING LOAN (IDR MILLION)
Rahn 14.343.578 9.400.600 4.942.978 52,58% Rahn
Arrum Emas 1.097.377 863.202 234.175 27,13% Arrum Emas
Arrum Haji 252.167 377.319 (125.152) (33,17%) Arrum Haji
Arrum Safar 24.357 25.583 (1.226) (4,79%) Arrum Safar
Total 15.717.479 10.666.704 5.050.775 47,35% Total
2025 Annual Report 221
Page 222
4 Analisis dan Pembahasan Manajemen atas Kinerja Perusahaan
Management Discussion and Analysis on Company’s Performance
Penjelasan mengenai perkembangan kinerja Bisnis Gadai Explanation of the Performance Development of the Sharia
Syariah, yang memberikan gambaran mengenai performa Pawn Business, which provides an overview of the performance
Bisnis Gadai Syariah pada tahun 2025 dan 2024, disampaikan of the Sharia Pawn Business in 2025 and 2024, is presented as
sebagai berikut: follows:
• Rekening Aktif Bisnis Gadai Syariah • Active Accounts in the Sharia Pawn Business
Total rekening aktif Bisnis Gadai Syariah pada tahun The total number of active accounts in the Sharia Pawn
2025 mencapai 1,61 juta rekening, meningkat 7,04% Business in 2025 reached 1.61 million accounts, marking
dibandingkan dengan tahun 2024 yang sebesar 1,50 juta an increase of 7.04% compared to 1.50 million accounts in
rekening. Peningkatan ini disebabkan oleh beberapa faktor, 2024. This growth was driven by several factors, including:
antara lain:
- Adanya fitur Rahn Fleksi dengan tenor 180 hari, - The introduction of the Rahn Fleksi feature with a 180-
sebagai bentuk upaya dalam memberikan layanan day tenor, as part of efforts to provide more flexible
yang lebih fleksibel kepada masyarakat. services to the public.
- Adanya program pemasaran, penjualan, dan literasi - The implementation of marketing, sales, and literacy
yang dilakukan sepanjang tahun 2025, khususnya programs throughout 2025, particularly for Sharia
untuk produk Gadai Syariah. Pawn products.
- Perluasan saluran pemasaran dan penjualan produk - The expansion of marketing and sales channels for
Gadai Syariah, baik secara fisik melalui perluasan Sharia Pawn products, both physically through the
saluran Agen Pegadaian Syariah maupun secara digital expansion of Pegadaian Sharia Agents and digitally
melalui aplikasi Tring! Pegadaian. through the Tring! Pegadaian application.
• Omzet Bisnis Gadai Syariah • Sharia Pawn Business Turnover
Total omzet bisnis Gadai Syariah tahun 2025 sebesar The total turnover of the Sharia Pawn Business in 2025
Rp54,32 triliun, meningkat 46,88% dibandingkan dengan amounted to IDR54.32 trillion, reflecting a 46.88% increase
tahun 2024 yang sebesar Rp36,98 triliun. Peningkatan ini compared to IDR36.98 trillion in 2024. This growth was
disebabkan oleh beberapa faktor, antara lain: influenced by several factors, including:
- Implementasi customer rating untuk nasabah produk - Implementation of customer rating for Rahn product
Rahn, di mana jumlah uang pinjaman maksimal customers, where the maximum loan amount is
ditentukan tidak hanya oleh nilai kolateral (barang determined not only by the collateral value (pawned
jaminan), tetapi juga berdasarkan hasil penilaian items) but also based on customer rating assessments
customer rating yang diterapkan pada nasabah produk applied to Rahn product customers.
rahn.
- Harga emas global yang meningkat dimana - The increase in global gold prices, which affected the
mempengaruhi nilai kolateral (barang jaminan) yang value of pledged collateral.
digadaikan.
- Pelaksanaan program pemasaran, penjualan, dan - Execution of targeted marketing, sales, and literacy
literasi yang fokus pada produk Gadai Syariah programs focusing on Sharia Pawn products
sepanjang tahun 2025. throughout 2025.
- Ekspansi saluran pemasaran dan penjualan produk - Expansion of marketing and sales channels for Sharia
Gadai Syariah, baik secara fisik melalui jaringan Agen Pawn products, both physically through an expanded
Pegadaian Syariah yang lebih luas, maupun secara Pegadaian Syariah Agent network and digitally via the
digital melalui aplikasi Tring! Pegadaian. Pegadaian Tring! Pegadaian application.
• Outstanding Loan Bisnis Gadai Syariah • Outstanding Loans in the Sharia Pawn Business
Pada tahun 2025, total outstanding finance untuk bisnis In 2025, the total outstanding finance for the Sharia Pawn
Gadai Syariah mencapai Rp15,72 triliun, mengalami Business reached IDR15.72 trillion, showing a 47.35%
pertumbuhan sebesar 47,35% dibandingkan tahun 2024 increase compared to IDR10.66 trillion in 2024. This
yang tercatat sebesar Rp10,66 triliun. Peningkatan ini growth was driven by several factors, including:
dipengaruhi oleh beberapa faktor, antara lain:
- Penerapan customer rating untuk nasabah produk - Implementation of customer rating for Rahn product
rahn, di mana batas maksimal pinjaman tidak hanya customers, where the maximum loan amount is
ditentukan berdasarkan nilai kolateral (barang determined not only by the collateral value (pawned
jaminan), tetapi juga berdasarkan hasil penilaian items) but also by the customer rating assessment.
customer rating.
- Harga emas global yang meningkat dimana - The increase in global gold prices, which affected the
mempengaruhi nilai kolateral (barang jaminan) yang value of pledged collateral.
digadaikan.
222 Laporan Tahunan 2025
Page 223
PT Pegadaian
- Pelaksanaan berbagai program pemasaran, penjualan, - The implementation of various marketing, sales, and
dan literasi sepanjang tahun 2025, yang difokuskan literacy programs throughout 2025 focusing on Sharia
pada produk Gadai Syariah. Pawn products.
- Ekspansi kanal pemasaran dan penjualan produk - The expansion of marketing and sales channels for
Gadai Syariah, baik melalui peningkatan jumlah Sharia Pawn products, both through the increase in the
Agen Pegadaian Syariah secara fisik, maupun melalui number of Pegadaian Sharia Agents and through the
aplikasi Tring Pegadaian secara digital. Tring Pegadaian application digitally.
Prospek Usaha dan Strategi Bisnis Gadai Syariah Tahun Business Prospects and Strategy for the Sharia Pawn
2026 Business in 2025
Dalam menghadapi setiap tantangan dan meraih peluang yang To address challenges and seize opportunities, the company
ada, PT Pegadaian telah menetapkan visi, misi, dan menyusun has established its vision, mission, and developed a Long-Term
strategi Jangka Panjang Perusahaan (RJPP). Untuk Bisnis Corporate Strategy (RJPP). For the Sharia Pawn Business in
Gadai Syariah Tahun 2026 akan dilakukan inisiatif baru yaitu 2026, a new initiative will be implemented, namely exploring
mengeksplorasi inovasi produk syariah baru seperti Titipan innovations in new sharia products such as Sharia Physical
Emas Fisik Syariah. Gold Custody.
BISNIS NON GADAI SYARIAH SHARIA NON-PAWN BUSINESS
PT Pegadaian memberikan pembiayaan kepada pengusaha PT Pegadaian provides financing to micro and small
mikro kecil dengan agunan BPKB kendaraan (Pegadaian entrepreneurs with vehicle BPKB collateral (Sharia Pawn
Syariah Pinjaman Usaha) dan menyalurkan Kredit Usaha Business Loan) as well as vehicle ownership financing for
Rakyat (KUR) berbasis Syariah serta pembiayaan kepemilikan employees and entrepreneurs (Vehicle Installment Pawn). In
kendaraan bermotor bagi masyarakat yang berprofesi this business, the company also offers financing to individuals
karyawan, profesional maupun pengusaha (Pegadaian with fixed/regular income, micro/ small entrepreneurs, and
Syariah Cicil Kendaraan). Pada bisnis ini, PT Pegadaian juga farmers with land certificates and/or Building Utilization Rights
memiliki pembiayaan yang diberikan kepada masyarakat Certificates (SHGB).
berpenghasilan tetap/rutin, pengusaha mikro/kecil dan petani
dengan jaminan Sertifikat Tanah dan/atau Sertifikat Hak Guna
Bangunan (SHGB).
Penjelasan masing-masing produk Bisnis Non Gadai Syariah A detailed explanation of each Sharia Pawn Business product
telah disajikan pada bagian Profil Sub Bab Produk dan Jasa is provided in the Products and Services Profile section of this
dalam Laporan Tahunan ini. Annual Report.
Keunggulan Kompetitif dan Inovasi Bisnis Non Gadai Competitive Advantages and Innovations in the NonPawnity
Syariah Sharia Business
Keunggulan Kompetitif dan Inovasi Bisnis Non Gadai Syariah The competitive advantages and innovations of the Non-
adalah sebagai berikut: Pawnity Sharia Business include:
1. Sesuai Fatwa Dewan Syariah Nasional Majelis Ulama 1. Compliance with the Fatwa of the National Sharia Council
Indonesia (DSN-MUI). of the Indonesian Ulema Council (DSN-MUI);
2. Prosedur pengajuan mudah dan aman. 2. Simple and secure application procedures;
3. Tarif kompetitif dan angsuran tetap per bulan. 3. Competitive rates and fixed monthly installments
4. Pelunasan dapat dilakukan sewaktu-waktu. 4. Flexible loan repayment options at any time.
Strategi Bisnis Non Gadai Syariah Tahun 2025 Non-Pawnity Sharia Business Strategy for 2025
Kondisi ekonomi global dan geopolitik menimbulkan tantangan Global economic and geopolitical conditions present both
dan peluang bagi perekonomian Indonesia terutama untuk challenges and opportunities for Indonesia’s economy,
produk Non Rahn yang masih memiliki potensi yang besar particularly for Non-Pawnity Sharia products, which still
untuk dapat dioptimalkan. Unit Usaha Syariah memiliki have significant potential for further optimization. The Sharia
Strategi Bisnis dengan tujuan sebagai Mitra Strategis dalam Business Unit has developed a business strategy with the
pengembangan ekonomi syariah melalui inovasi produk goal of becoming a strategic partner in the development of
dan layanan yang berkelanjutan dengan strategic focus the Islamic economy through continuous product and service
Pengembangan ekosistem Islamic Supply Chain Financing innovations. The strategic focus includes developing the Islamic
(ISCF), penguatan ekosistem Personal Financial Management Supply Chain Financing (ISCF) ecosystem, strengthening the
dan Investasi, kemudian Penguatan channel/platform dan Personal Financial Management and Investment ecosystem,
inklusivitas produk dan pelayanan. Berdasarkan strategic focus and enhancing distribution channels, platforms, and the
2025 Annual Report 223
Page 224
4 Analisis dan Pembahasan Manajemen atas Kinerja Perusahaan
Management Discussion and Analysis on Company’s Performance
tersebut, maka Pegadaian Syariah menawarkan one-stop inclusivity of products and services. Based on this strategic
solution kepada masyarakat dengan produk-produk Non Gadai focus, Pegadaian Syariah offers a one-stop solution to the
Syariah yang mencakup produk dengan tujuan konsumtif dan public through Non-Pawnity Sharia products, covering both
produktif. consumptive and productive financing needs.
Produktivitas Bisnis Non Gadai Syariah Non-Pawnity Sharia Business Productivity
Informasi mengenai produktivitas Bisnis Non Gadai Syariah Information regarding the productivity and performance of the
adalah sebagai berikut. Non-Pawnity Sharia Business is presented as follows.
Tabel Produktivitas Bisnis Non Gadai Syariah
Table of Non-Pawnity Sharia Business Performance/Productivity
Pertumbuhan
Growth
Uraian 2025 2024 Description
(Nominal) (%)
(1) (2) (3) (4) = (2)-(3) (5) = (4)/(3) (1)
REKENING AKTIF (UNIT) ACTIVE ACCOUNT (UNIT)
Arrum Mikro 220.664 343.077 (122.413) (35,68%) Arrum Mikro
Amanah 44.893 58.742 (13.849) (23,58%) Amanah
Rahn Tasjily Tanah 7.846 9.573 (1.727) (18,04%) Rahn Tasjily Tanah
Total 273.403 411.392 (137.989) (33,54%) Total
OMZET (DALAM JUTAAN RUPIAH) TURNOVER (IDR MILLION)
Arrum Mikro 2.084.627 3.192.522 (1.107.895) (34,70%) Arrum Mikro
Amanah 819.743 1.310.400 (490.657) (37,44%) Amanah
Rahn Tasjily Tanah 187.124 411.394 (224.270) (54,51%) Rahn Tasjily Tanah
Total 3.091.494 4.914.316 (1.822.822) (37,09%) Total
OUTSTANDING FINANCE (DALAM JUTAAN RUPIAH) OUTSTANDING FINANCE (IDR MILLION)
Arrum Mikro 2.297.843 3.006.040 (708.197) (23,56%) Arrum Mikro
Amanah 1.223.251 1.535.350 (312.099) (20,33%) Amanah
Rahn Tasjily Tanah 475.573 622.288 (146.715) (23,58%) Rahn Tasjily Tanah
Total 3.996.667 5.163.678 (1.167.011) (22,60%) Total
Penjelasan mengenai perkembangan kinerja Bisnis Non Gadai Explanation of the Performance Development of the Sharia
Syariah, yang memberikan gambaran mengenai performa Non-Pawn Business, which provides an overview of the
Bisnis Non Gadai Syariah pada tahun 2025 dan 2024, performance of the Sharia Non-Pawn Business in 2025 and
disampaikan sebagai berikut: 2024, is presented as follows:
• Rekening Aktif Bisnis Non Gadai Syariah • Active Accounts in the Non-Pawnity Sharia Business
Total rekening aktif bisnis Non Gadai Syariah tahun 2025 The total active accounts of the Sharia Non-Pawn Business
sebesar 273.403 rekening, menurun sebesar 33,54% in 2025 reached 273,403 accounts, a decrease of 33.54%
dibandingkan dengan tahun 2024 yang sebesar 411.392 compared to 411,392 accounts in 2024. This decline was
rekening. Penurunan ini dipengaruhi oleh beberapa faktor, influenced by several factors, including:
antara lain:
- Rekening aktif bisnis Non Gadai Syariah mengalami - Active accounts in the Non-Sharia Pawn Business
penurunan, salah satunya dipengaruhi oleh kondisi experienced a decline, one of which was influenced
ekonomi yang berimbas pada penurunan kemampuan by economic conditions that affected the economic
ekonomis calon nasabah sehingga kemampuan bayar capacity of prospective customers, resulting in the
calon nasabah kurang memenuhi harapan. repayment capacity of prospective customers falling
short of expectations.
224 Laporan Tahunan 2025
Page 225
PT Pegadaian
- Adanya pengetatan dan selektivitas (tight policy) yang - There was a stricter tightening and selectivity (tight
lebih tinggi dalam pemberian pinjaman pada bisnis policy) in the provision of loans in the Non-Sharia
Non Gadai Syariah. Pengetatan ini dilakukan untuk Pawn Business. This tightening was implemented to
menjaga kualitas pinjaman yang diberikan kepada maintain the quality of loans extended to customers
nasabah
• Omzet Bisnis Non Gadai Syariah • Turnover in the Non-Pawnity Sharia Business
Total omzet bisnis Non Gadai Syariah tahun 2025 sebesar The total turnover of the Non-Pawnity Sharia Business
Rp3,09 triliun, menurun 37,09% dibandingkan dengan in 2025 amounted to IDR3.09 trillion, marking a 37.09%
tahun 2024 yang sebesar Rp4,91 triliun. Penurunan omzet decline compared to IDR4.91 trillion in 2024. This decline
ini disebabkan oleh beberapa faktor, antara lain: was caused by several factors, including:
- Penurunan omzet pada Bisnis Non Gadai Syariah - The decline in turnover in the Non-Sharia Pawn
dipengaruhi kondisi pertumbuhan ekonomi cenderung Business was influenced by economic growth
melambat yang memengaruhi daya beli masyarakat conditions that tended to slow down, which affected
menurun sehingga pelaku UMKM menahan ekspansi the purchasing power of the public and led MSME
usaha. actors to hold back business expansion
- Penurunan omzet pada Bisnis Non Gadai Syariah, yang - The decline in turnover in the Non-Sharia Pawn
salah satunya dipengaruhi oleh dampak bencana yang Business was also influenced by the impact of disasters
terjadi sehingga memengaruhi operasional pelaku that occurred, which affected the operations of MSME
UMKM. actors.
- Pengetatan dan selektivitas yang lebih tinggi dalam - Pen Stricter selection and tightening of loan approvals
pemberian pinjaman pada Bisnis Non Gadai Syariah, in the NonPawnity Sharia Business, implemented to
yang dilakukan untuk menjaga kualitas pinjaman yang maintain the quality of loans provided to customers.
diberikan kepada nasabah.
• Outstanding Loan Bisnis Non Gadai Syariah • Outstanding Loans in the Non-Pawnity Sharia Business
Pada tahun 2025, total outstanding finance Bisnis Non In 2025, the total outstanding finance of the Non-Sharia
Gadai Syariah sebesar Rp4,00 triliun, menurun 22,60% Pawn Business amounted to IDR4.00 trillion, representing
dibandingkan dengan tahun 2024 yang sebesar Rp5,16 a decrease of 22.60% compared to IDR5.16 trillion in 2024.
triliun. Penurunan ini dipengaruhi oleh beberapa faktor, This decline was influenced by several factors, including:
antara lain:
- Penurunan outstanding finance Bisnis Non Gadai - The decrease in outstanding finance of the Non-Sharia
Syariah, salah satunya dipengaruhi oleh kondisi Pawn Business was partly influenced by economic
ekonomi serta kemampuan bayar calon nasabah conditions as well as the repayment capacity of
yang belum memenuhi kriteria yang ditetapkan untuk prospective customers that had not yet met the
produk Non Gadai Syariah. established criteria for Non-Sharia Pawn products.
- Adanya kebijakan pengetatan dan seleksi yang lebih - The implementation of stricter policies and more
ketat dalam pemberian pinjaman pada Bisnis Non rigorous selection in extending loans in the Non-Sharia
Gadai Syariah. Langkah ini diambil untuk memastikan Pawn Business. This measure was taken to ensure that
kualitas pinjaman yang diberikan tetap terjaga. the quality of loans provided remains well maintained.
Prospek Usaha dan Strategi Bisnis Non Gadai Syariah Business Prospects and Strategy for the Non-Pawnity
Tahun 2026 Sharia Business in 2026
Dalam menghadapi setiap tantangan dan meraih peluang yang To address challenges and seize opportunities, the company
ada, PT Pegadaian telah menetapkan visi, misi, dan menyusun has established its vision, mission, and developed a Long-
strategi Jangka Panjang Perusahaan (RJPP). Untuk Bisnis Non Term Corporate Strategy (RJPP). In 2026, the Non-Pawnity
Gadai Syariah Tahun 2026 akan dilakukan inisiatif baru yaitu Sharia Business will introduce a new initiative by exploring
mengeksplorasi inovasi produk syariah baru, seperti Invoice innovations in Sharia-compliant financial products, such as
Financing dan menerapkan strategi selective growth melalui Invoice Financing. Additionally, it will enhance the quality of
penguatan proses bisnis untuk perbaikan kualitas pinjaman Non Non-Pawnity Sharia loans by improving the underwriting
Gadai Syariah dengan cara memperbaiki proses underwriting process in collaboration with the BRI Micro Team, particularly
yang berkolaborasi dengan Tim BRI Mikro khususnya untuk for KUR (Micro Business Loan) customers.
nasabah KUR.
2025 Annual Report 225
Page 226
4 Analisis dan Pembahasan Manajemen atas Kinerja Perusahaan
Management Discussion and Analysis on Company’s Performance
Pendapatan dan Profitabilitas Segmen Usaha Revenue and Profitability of Business Segments
Pendapatan dan profitabilitas menurut segmen usaha disajikan Revenue and profitability by business segment are presented
sebagai berikut. below.
Tabel Pendapatan dan Profitabilitas Segmen Usaha
Table of Revenue and Profitability of Business Segments
(dalam jutaan Rupiah / in IDR millions)
Pertumbuhan
Growth
Uraian 2025 2024 Description
(Nominal) (%)
(1) (2) (3) (4) = (2)-(3) (5) = (4)/(3) (1)
KONVENSIONAL CONVENTIONAL
Aset 129.787.727 85.898.617 43.889.110 51,09% Assets
Liabilitas 97.418.082 57.262.076 40.156.006 70,13% Liabilities
Pendapatan usaha 85.054.201 35.140.257 49.913.944 142,04% Operating Revenue
Beban usaha (75.848.969) (28.948.397) (46.900.572) 162,01% Operating Expenses
Pendapatan lain-lain 30.306 44.956 (14.650) (32,59%) Other Income
Laba sebelum pajak penghasilan 9.235.538 6.236.816 2.998.722 48,08% Profit Before Income Tax
Beban pajak penghasilan (2.798.028) (1.851.292) (946.736) 51,14% Income Tax Expense
Laba periode berjalan dari operasi Profit for the Period from
- - - -
yang dihentikan Discontinued Operations
Laba bersih 6.437.510 4.385.524 2.051.986 46,79% Net Profit
SYARIAH SHARIA
Aset 21.867.091 16.718.014 5.149.077 30,80% Assets
Liabilitas 12.611.500 9.380.146 3.231.354 34,45% Liabilities
Pendapatan usaha 4.528.208 3.475.731 1.052.477 30,28% Operating Revenue
Beban usaha (2.622.056) (2.009.819) (612.237) 30,46% Operating Expenses
Pendapatan lain-lain 550 361 189 52,35% Other Income
Laba sebelum pajak penghasilan 1.906.702 1.466.273 440.429 30,04% Profit Before Income Tax
Beban pajak penghasilan - - - - Income Tax Expense
Laba periode berjalan dari operasi Profit for the Period from
- - - -
yang dihentikan Discontinued Operations
Laba bersih 1.906.702 1.466.273 440.429 30,04% Net Profit
Pendapatan Segmen Usaha Business Segment Revenue
Pendapatan usaha segmen konvensional pada tahun 2025 Revenue from the conventional segment in 2025 reached
mencapai Rp85,05 triliun, mengalami peningkatan sebesar IDR85.05 trillion, representing an increase of 142.04%
142,04% dibandingkan dengan tahun 2024 yang tercatat compared to IDR35.14 trillion in 2024. This significant increase
sebesar Rp35,14 triliun. Peningkatan yang signifikan ini was mainly driven by the rise in outstanding loans. In line
terutama didorong oleh naiknya outstanding loan. Sejalan with the positive performance of the conventional segment,
dengan kinerja positif segmen konvensional, pendapatan revenue from the sharia segment in 2025 was recorded at
usaha segmen syariah pada tahun 2025 tercatat sebesar IDR4.53 trillion, an increase of 30.28% compared to IDR3.47
Rp4,53 triliun, meningkat 30,28% dibandingkan tahun 2024 trillion in 2024. This growth was also driven by the increase in
226 Laporan Tahunan 2025
Page 227
PT Pegadaian
yang sebesar Rp3,47 triliun. Kenaikan ini juga didorong oleh outstanding loans, reflecting higher customer participation and
pertumbuhan outstanding loan yang menunjukkan adanya the expansion of financing services based on sharia principles.
peningkatan partisipasi nasabah dan ekspansi layanan
pembiayaan berbasis prinsip syariah.
Profitabilitas Segmen Usaha Business Segment Profitability
Profitabilitas segmen pada tahun 2025 menunjukkan Segment profitability in 2025 showed positive growth across
pertumbuhan positif di kedua segmen usaha. Segmen both business segments. The conventional segment recorded
konvensional mencatat laba sebesar Rp6,44 triliun, meningkat a profit of IDR6.44 trillion, an increase of 46.79% compared to
46,79% dibandingkan tahun 2024 yang sebesar Rp4,39 triliun, IDR4.39 trillion in 2024, in line with the increase in outstanding
seiring dengan naiknya outstanding loan dan adanya efisiensi loans and operational expense efficiencies. Meanwhile, the
beban usaha. Sementara itu, segmen syariah juga mencatat sharia segment also recorded profit growth of IDR1.91 trillion,
pertumbuhan laba sebesar Rp1,91 triliun, naik 30,04% dari an increase of 30.04% from IDR1.47 trillion in the previous
Rp1,47 triliun pada tahun sebelumnya, yang turut didorong year, supported by the increase in outstanding loans as well
oleh peningkatan outstanding loan serta efisiensi beban usaha. as operational expense efficiencies. The positive performance
Kinerja positif kedua segmen ini mencerminkan pengelolaan of both segments reflects more efficient portfolio management
portofolio yang lebih efisien dan meningkatnya aktivitas and increased financing activities across all business lines.
pembiayaan di seluruh lini usaha.
Segmen Geografis Geographic Segment
Penjelasan dan Produktivitas Segmen Geografis Explanation and Productivity of Geographical
Segments
Selain dari segmen usaha, dalam menjalankan kegiatannya In addition to the business segment, PT Pegadaian‘s activities
PT Pegadaian dapat ditinjau dari segmen geografis. Segmen can be viewed from the geographical segment. Geographical
geografis yang berdasarkan segments based on based on the ability of financial information
kemampuan informasi keuangan yang dimiliki dapat dijabarkan owned can be described according to geographic location.
sesuai lokasi geografis.
Tabel Informasi Segmen Geografis
Table of Geographic Segment Information
Jumlah Kantor Pusat, Kantor Wilayah dan Kantor Cabang
Wilayah Daerah Operasi Number of Head Offices, Regional Offices and Branch Offices
Region Operation Area
2025 2024
Sumatera Pulau Sumatera 3 Kantor Wilayah yang terdiri dari 879 3 Kantor Wilayah yang terdiri dari 734
Sumatera Island Kantor Operasional Kantor Operasional
3 Regional Offices consisting of 879 3 Regional Offices consisting of 734
Operational Offices Operational Offices
Jawa Pulau Jawa 1 Kantor Pusat 5 Kantor Wilayah yang 1 Kantor Pusat dan 5 Kantor Wilayah
Java Island terdiri dari 2.137 Kantor Operasional yang terdiri dari 1.898 Kantor
1 Head Office 5 Regional Offices Operasional
consisting of 2,137 Operational Offices 1 Head Office and 5 Regional Offices
consisting of 1,898 Operational Offices
Kalimantan Pulau Kalimantan 1 Kantor Wilayah yang terdiri dari 390 1 Kantor Wilayah yang terdiri dari 335
Kalimantan Island Kantor Operasional Kantor Operasional
1 Regional Office consisting of 390 1 Regional Office consisting of 335
Operational Offices Operational Offices
Bali dan Nusa Tenggara Pulau Bali dan Nusa Tenggara 1 Kantor Wilayah yang terdiri dari 487 1 Kantor Wilayah yang terdiri dari 426
Bali and Nusa Tenggara Kantor Operasional Kantor Operasional
Islands 1 Regional Office consisting of 487 1 Regional Office consisting of 426
Operational Offices Operational Offices
Sulawesi, Maluku, dan Papua Sulawesi, Maluku dan Papua 2 Kantor Wilayah yang terdiri dari 824 2 Kantor Wilayah yang terdiri dari 699
Sulawesi, Maluku, dan Papua Sulawesi, Maluku, and Papua Kantor Operasional Kantor Operasional
2 Regional Offices consisting of 824 2 Regional Offices consisting of 699
Operational Offices Operational Offices
2025 Annual Report 227
Page 228
4 Analisis dan Pembahasan Manajemen atas Kinerja Perusahaan
Management Discussion and Analysis on Company’s Performance
Informasi mengenai produktivitas segmen geografis telah Information on geographical segment productivity has been
disajikan dalam bagian penjelasan dan produktivitas segmen presented in the conventional segment explanation and
konvensional. productivity section.
Pendapatan dan Profitabilitas Segmen Revenue and Profitability by Geographical
Geografis Segment
Pendapatan dan profitabilitas menurut segmen geografis Revenue and profitability by geographic segment are presented
disajikan sebagai berikut. below.
Tabel Pendapatan dan Profitabilitas Segmen Geografis
Table of Geographical Segment Revenue and Profitability
(dalam jutaan Rupiah / in IDR million)
Sulawesi, Maluku
Bali dan
Uraian dan Papua
Jawa Sumatera Kalimantan Nusa Total
Description Sulawesi, Maluku
Tenggara
and Papua
2025
Aset
80.484.461 21.798.232 10.438.395 13.270.279 25.663.451 151.654.818
Assets
Liabilitas
76.113.950 11.475.267 4.800.100 5.710.141 11.930.124 110.029.582
Liabilities
Pendapatan usaha
74.504.302 4.470.536 2.205.039 2.841.744 5.560.788 89.582.409
Operating income
Beban usaha
(71.726.405) (2.150.476) (945.953) (1.239.587) (2.408.604) (78.471.025)
Operating expenses
Pendapatan lain-lain - bersih
26.359 1.703 354 269 2.171 30.856
Other income - net
Laba sebelum pajak
2.804.256 2.321.763 1.259.440 1.602.426 3.154.355 11.142.240
Profit before tax
Beban pajak penghasilan
(2.798.028)
Income tax expense
Laba bersih
8.344.212
Net income
2024
Aset
53.354.302 14.861.114 7.085.545 9.442.453 17.873.217
Assets 102.616.631
Liabilitas
46.227.744 6.888.622 2.758.769 3.480.146 7.286.941 66.642.222
Liabilities
Pendapatan usaha
27.147.408 3.378.775 1.646.195 2.176.399 4.267.211 38.615.988
Operating income
Beban usaha
(25.659.956) (1.689.717) (755.608) (979.945) (1.872.990) (30.958.216)
Operating expenses
Pendapatan lain-lain - bersih
43.365 395 275 36 1.246 45.317
Other income - net
Laba sebelum pajak
1.530.817 1.689.453 890.862 1.196.490 2.395.467 7.703.089
Profit before tax
Beban pajak penghasilan
(1.851.292)
Income tax expense
Laba bersih
5.851.797
Net income
228 Laporan Tahunan 2025
Page 229
PT Pegadaian
Sulawesi, Maluku
Bali dan
Uraian dan Papua
Jawa Sumatera Kalimantan Nusa Total
Description Sulawesi, Maluku
Tenggara
and Papua
Pertumbuhan 2024-2025 (%)
Growth 2024-2025 (%)
Aset
50,85% 46,68% 47,32% 40,54% 43,59% 47,79%
Assets
Liabilitas
64,65% 66,58% 73,99% 64,08% 63,72% 65,10%
Liabilities
Pendapatan usaha
174,44% 32,31% 33,95% 30,57% 30,31% 131,98%
Operating income
Beban usaha
179,53% 27,27% 25,19% 26,50% 28,60% 153,47%
Operating expenses
Pendapatan lain-lain - bersih
(39,22%) 330,89% 28,73% 647,22% 74,24% (31,91%)
Other income - net
Laba sebelum pajak
83,19% 37,43% 41,37% 33,93% 31,68% 44,65%
Profit before tax
Beban pajak penghasilan
51,14%
Income tax expense
Laba bersih
42,59%
Net income
Pendapatan Segmen Geografis Geographical Segment Revenue
Pendapatan usaha berdasarkan segmen geografis pada tahun Revenue based on geographical segments in 2025 reached
2025 mencapai Rp89,58 triliun, mengalami peningkatan IDR89.58 trillion, representing an increase of 131.98%
sebesar 131,98% dibandingkan tahun 2024 yang tercatat compared to IDR38.62 trillion in 2024. This significant growth
sebesar Rp38,62 triliun. Pertumbuhan signifikan ini terutama was mainly driven by the increase in revenue from capital lease,
didorong oleh meningkatnya pendapatan dari sewa modal, in line with the rise in outstanding loans. Revenue growth based
seiring dengan kenaikan outstanding loan. Pertumbuhan on geographical segments showed a significant increase in
pendapatan berdasarkan segmen geografis menunjukkan 2025 across all operational regions of PT Pegadaian. Revenue
peningkatan yang signifikan pada tahun 2025 di seluruh in Java grew by 174.44%, followed by Sumatra at 32.31%,
wilayah operasional PT Pegadaian. Pendapatan di Pulau Jawa Kalimantan at 33.95%, Bali and Nusa Tenggara at 30.57%, and
tumbuh sebesar 174,44%, diikuti oleh Sumatera sebesar Sulawesi, Maluku, and Papua at 30.31%. These figures reflect
32,31%, Kalimantan sebesar 33,95%, Bali dan Nusa Tenggara consistent growth across all regions, with the highest increase
sebesar 30,57%, serta Sulawesi, Maluku, dan Papua sebesar occurring in Java, which serves as the main center of business
30,31%. Data ini mencerminkan pertumbuhan yang konsisten activities and transactions of PT Pegadaian.
di seluruh wilayah, dengan peningkatan paling tinggi terjadi di
Pulau Jawa, yang menjadi pusat aktivitas bisnis dan transaksi
PT Pegadaian.
Profitabilitas Segmen Geografis Geographical Segment Profitability
Laba bersih berdasarkan segmen geografis pada tahun The net profit for the geographical segment in 2025 stood
2025 tercatat sebesar Rp8,34 triliun, meningkat 42,59% at IDR8.34 trillion, marking a 42.59% increase compared to
dibandingkan tahun 2024 yang sebesar Rp5,85 triliun. IDR5.85 trillion in 2024. The increase in profit was mainly driven
Peningkatan laba ini terutama didorong oleh naiknya by higher revenue from capital lease, along with operational
pendapatan dari sewa modal, seiring dengan efisiensi beban expense efficiencies implemented throughout 2025. These
usaha yang diterapkan sepanjang tahun 2025. Hasil ini results reflect more effective resource management and
mencerminkan pengelolaan sumber daya yang lebih efektif improved operational performance across all operational
serta kinerja operasional yang meningkat di seluruh wilayah regions of PT Pegadaian.
operasional PT Pegadaian.
2025 Annual Report 229
Page 230
4 Analisis dan Pembahasan Manajemen atas Kinerja Perusahaan
Management Discussion and Analysis on Company’s Performance
Tinjauan Keuangan
Financial Review
Tinjauan keuangan yang diuraikan berikut mengacu kepada The following financial review refers to the Financial Statements
Laporan Keuangan untuk tahun yang berakhir tanggal for the year ending December 31, 2025, as presented in this
31 Desember 2025 yang disajikan dalam Laporan Tahunan ini. Annual Report. The Financial Statements have been audited
Laporan Keuangan telah diaudit oleh Kantor Akuntan Publik by Public Accounting Firm Purwanto Susanti & Surja and
Purwanto Susanti & Surja dan mendapat opini menyajikan received an unqualified opinion, stating that, in all material
secara wajar, dalam semua hal yang material, posisi keuangan respects, the consolidated financial position of PT Pegadaian
konsolidasian PT Pegadaian dan entitas anak (Grup) tanggal and its subsidiaries (the Group) as of December 31, 2025, as
31 Desember 2025, serta kinerja keuangan konsolidasian dan well as its consolidated financial performance and cash flows
arus kas konsolidasiannya untuk tahun yang berakhir pada for the year then ended, are fairly presented in accordance with
tanggal tersebut, sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan Indonesian Financial Accounting Standards.
di Indonesia.
Kinerja Keuangan Financial Performance
Kinerja keuangan PT Pegadaian terdiri atas kinerja Laporan The financial performance of PT Pegadaian consists of the
Posisi Keuangan Konsolidasian, Laporan Laba Rugi dan Consolidated Statement of Financial Position, Consolidated
Penghasilan Komprehensif Lain Konsolidasian serta Laporan Statement of Profit or Loss and Other Comprehensive Income,
Arus Kas Konsolidasian disajikan sebagai berikut. and the Consolidated Statement of Cash Flows, which are
presented as follows.
Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian
Tabel Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian
Table of Consolidated Statement of Financial Position
(dalam jutaan Rupiah / in IDR millions)
Pertumbuhan
Growth
Uraian 2025 2024 Description
(Nominal) (%)
(1) (2) (3) (4) = (2)-(3) (5) = (4)/(3) (1)
ASET ASET
Kas dan setara kas Cash and cash equivalents
Pihak berelasi 375.270 271.175 104.095 38,39% Related parties
Pihak ketiga 245.182 105.327 139.855 132,78% Third parties
Efek-efek - bersih 1.583.775 688.188 895.587 130,14% Marketable securities - net
Pinjaman yang diberikan 126.048.019 85.378.813 40.669.206 47,63% Loans
Dikurangi: cadangan kerugian Less: allowance for impairmet
(4.706.147) (3.688.218) (1.017.929) 27,60%
penurunan nilai losses
Pinjaman yang diberikan - bersih 121.341.872 81.690.595 39.651.277 48,54% Loans - net
Pinjaman modal kerja emas 47.320 - 47.320 100,00% Gold working capital loan
Piutang lain-lain - bersih 998.121 552.628 445.493 80,61% Other receivables - net
Aset deposito emas 3.271.908 - 3.271.908 100,00% Gold deposit asset
Persediaan 2.759.235 1.302.113 1.457.122 111,90% Inventories
230 Laporan Tahunan 2025
Page 231
PT Pegadaian
Pertumbuhan
Growth
Uraian 2025 2024 Description
(Nominal) (%)
(1) (2) (3) (4) = (2)-(3) (5) = (4)/(3) (1)
Pendapatan yang masih harus
4.191.897 3.031.445 1.160.452 38,28% Accrued income
diterima
Pajak dibayar di muka 83.460 91.806 (8.346) (9,09%) Prepaid taxes
Beban dibayar di muka dan uang
1.171.147 63.271 1.107.876 1.751% Prepaid expenses and advances
muka
Aset hak guna 419.020 404.731 14.289 3,53% Right of use assets
Penyertaan langsung 30.856 23.308 7.548 32,38% Direct participation
Properti investasi - 180.788 (180.788) (100,00%) Investment properties
Aset tetap - bersih 13.152.432 12.650.143 502.289 3,97% Fixed assets - net
Aset takberwujud - bersih 160.731 166.002 (5.271) (3,18%) Intangible assets - net
Aset pajak tangguhan 1.822.592 1.380.384 442.208 32,04% Deferred tax assets
Aset lain-lain - bersih - 14.727 (14.727) (100,00%) Other assets - net
JUMLAH ASET 151.654.818 102.616.631 49.038.187 47,79% TOTAL ASSETS
LIABILITAS LIABILITIES
Utang kepada nasabah 759.627 429.521 330.106 76,85% Payables to customers
Utang usaha 988.324 630.202 358.122 56,83% Trade payables
Utang deposito emas 5.163.525 - 5.163.525 100,00% Gold deposit payables
Utang pajak Taxes payable
Pajak penghasilan badan 1.047.228 421.664 625.564 148,36% Corporate income tax
Pajak lain-lain 113.104 76.412 36.692 48,02% Other taxes
Liabilitas pajak tangguhan 4.877 6.850 (1.973) (28,80%) Deferred tax liabilities
Akrual 4.483.295 2.713.680 1.769.615 65,21% Accruals
Pendapatan diterima di muka 56.765 57.000 (235) (0,41%) Unearned revenue
Liabilitas sewa 2.329 2.857 (528) (18,48%) Lease liabilities
Liabilitas lain-lain 798.079 722.244 75.835 10,50% Other liabilities
Pinjaman bank Bank loans
Pihak berelasi 33.957.709 32.844.010 1.113.699 3,39% Related parties
Pihak ketiga 41.484.142 20.168.911 21.315.231 105,68% Third parties
Surat berharga yang diterbitkan 18.677.653 6.539.196 12.138.457 185,63% Securities issued
Pinjaman dari pemerintah 125.000 - 125.000 - Loans from government
Liabilitas imbalan kerja 2.367.925 2.029.675 338.250 16,67% Employee benefit liabilities
JUMLAH LIABILITAS 110.029.582 66.642.222 43.387.360 65,10% TOTAL LIABILITIES
2025 Annual Report 231
Page 232
4 Analisis dan Pembahasan Manajemen atas Kinerja Perusahaan
Management Discussion and Analysis on Company’s Performance
Pertumbuhan
Growth
Uraian 2025 2024 Description
(Nominal) (%)
(1) (2) (3) (4) = (2)-(3) (5) = (4)/(3) (1)
EKUITAS EQUITY
Ekuitas yang diatribusikan kepada Equity attributable to owners of
pemilik entitas induk the parent entity
Modal saham - - - - Shared capital
Modal dasar - - - - Authorised Capital
Modal ditempatkan dan disetor
6.250.000 6.250.000 - - Issued and fully paid capital
penuh
Keuntungan/(kerugian) atas
perubahan efek-efek yang Gain/(Loss) on changes in
diklasifikasikan sebagai nilai 32.807 (9.213) 42.020 456,09% securities classfied at fair value
wajar melalui penghasilan through other expensive income
komprehensif lain
Cadangan kerugian penurunan
Allowance for impairement
nilai atas efek-efek yang
losses on securities classified
diklasifikasikan sebagai nilai - 162 (162) (100,00%)
through other comprehensive
wajar melalui penghasilan
income
komprehensif lain
Cadangan revaluasi aset 7.988.008 7.643.777 344.231 4,50% Assets revaluation reserves
Pengukuran kembali imbalan pasca Remeasurements of post
(1.143.676) (930.348) (213.328) 22,93%
kerja -employement benefits
Saldo laba yang telah dicadangkan 19.680.251 16.754.749 2.925.502 17,46% Appropriated retained earnings
Saldo laba yang belum
8.812.723 6.260.942 2.551.781 40,76% Unappropriated retained earnings
dicadangkan
Jumlah ekuitas yang dapat Total equity attributable to the
41.620.113 35.970.069 5.650.044 15,71%
diatribusikan pemilik entitas induk equity holders of the parent entity
Kepentingan non-pengendali 5.123 4.340 783 18,04% Non-controlling interests
JUMLAH EKUITAS 41.625.236 35.974.409 5.650.827 15,71% TOTAL EQUITY
JUMLAH LIABILITAS DAN
151.654.818 102.616.631 49.038.187 47,79% TOTAL LIABILITIES AND EQUITY
EKUITAS
Grafik Posisi Keuangan Konsolidasian
Graph of Consolidated Financial Position
(dalam Triliun Rupiah / in trillion Rupiah)
151.65
110.03
102.62
66.64
35.97 41.63
2024 2025 2024 2025 2024 2025
Aset Liabilitas Ekuitas
Asset Liabilities Equity
232 Laporan Tahunan 2025
Page 233
PT Pegadaian
Total Aset Total Assets
Total aset tahun 2025 sebesar Rp151,65 triliun, meningkat Total assets in 2025 amounted to IDR151.65 trillion, reflecting
47,8% dibandingkan dengan tahun 2024 yang sebesar a 47.8% increase compared to IDR102.62 trillion in 2024. This
Rp102,62 triliun. Hal tersebut disebabkan oleh pertumbuhan was caused by the growth of loans provided by 47.63%
pinjaman yang diberikan sebesar 47,63%
Aset Lancar Current Assets
KAS DAN SETARA KAS CASH AND CASH EQUIVALENTS
Kas dan setara kas tahun 2025 sebesar Rp620,45 miliar, Cash and cash equivalents in 2025 amounted to IDR620.45
meningkat 64,79% dibandingkan dengan tahun 2024 yang billion, an increase of 64.79% compared to IDR376.50 billion
sebesar Rp376,50 miliar. Hal tersebut disebabkan peningkatan in 2024. This was caused by the increase in working capital
kebutuhan modal kerja seiring dengan peningkatan pinjaman requirements along with the increase in loans provided.
yang diberikan.
PINJAMAN YANG DIBERIKAN – BERSIH LOANS – NET
Pinjaman yang diberikan bersih tahun 2025 sebesar Rp121,34 Net loans disbursed in 2025 totaled IDR121.34 trillion,
triliun, meningkat 48,54% dibandingkan dengan tahun 2024 increasing by 48.54% from IDR81.70 trillion in 2024. This
yang sebesar Rp81,70 triliun. Hal tersebut disebabkan is because the Outstanding Loan (OSL) growth is driven by
Pertumbuhan Outstanding Loan (OSL) ini didorong oleh marketing and sales programs that are more massive and
program pemasaran dan penjualan yang lebih massive dan also personalized based on customer character and segments.
juga personalized berdasarkan karakter dan segmen nasabah. Apart from that, it is also supported by the implementation of
Selain itu juga ditopang oleh pengimplementasian customer customer ratings, customers with good credit history data will
rating, nasabah dengan data histori kredit yang baik akan get a higher Pawn Product LTV. In addition, the price of gold is
memperoleh LTV Produk Gadai yang lebih tinggi. Di samping a factor that has a significant influence on the amount of loan
itu, harga emas menjadi faktor yang berpengaruh signifikan disbursement because the value of the collateral is higher.
terhadap jumlah penyaluran pinjaman karena nilai agunan
menjadi lebih tinggi.
PINJAMAN MODAL KERJA EMAS GOLD WORKING CAPITAL LOAN
Pinjaman modal kerja emas tahun 2025 sebesar Rp47,32 Gold working capital loans in 2025 amounted to IDR47.32
miliar, meningkat 100,00% dibandingkan dengan tahun 2024 billion, an increase of 100.00% compared to 2024 where
yang tidak terdapat pinjaman modal kerja emas. Hal tersebut there were no gold working capital loans. This is in line with
sejalan dengan pengadaan fisik emas guna mendukung the procurement of physical gold to support the launch of the
peluncuran layanan Pinjaman Modal Kerja Emas pada tahun Gold Working Capital Loan service in 2025, namely a financing
2025, yakni sebuah fasilitas pembiayaan dalam bentuk fisik facility in the form of physical gold aimed at meeting the raw
emas yang ditujukan untuk memenuhi kebutuhan bahan baku material needs of customers producing, manufacturing and
bagi nasabah produsen, manufaktur, maupun pelaku usaha other gold business actors.
emas lainnya.
PIUTANG LAIN-LAIN – BERSIH OTHER RECEIVABLES – NET
Piutang lain-lain – bersih tahun 2025 sebesar Rp998,12 miliar, Other receivables – net in 2025 amounted to IDR998.12 billion,
meningkat 80,61% dibandingkan dengan tahun 2024 yang increasing by 80.61% compared to IDR552.63 billion in 2024.
sebesar Rp552,63 miliar. Hal tersebut disebabkan peningkatan This was due to an increase in receivables from third parties.
piutang dengan pihak ketiga.
ASET DEPOSITO EMAS GOLD DEPOSIT ASSETS
Aset deposito emas tahun 2025 sebesar Rp3.271,91 miliar, Gold deposit assets in 2025 amounted to IDR3,271.91 billion,
meningkat 100,00% dibandingkan dengan tahun 2024 yang an increase of 100.00% compared to 2024 where there were
tidak terdapat aset deposito emas. Hal tersebut merupakan no gold deposit assets. This is the impact of the formation of a
dampak dari pembentukan portofolio aset baru sehubungan new asset portfolio in connection with the opening of the Gold
dengan pembukaan layanan ekosistem Deposito Emas pada Deposit ecosystem service in the current year, where in the
tahun berjalan, di mana pada tahun sebelumnya PT Pegadaian previous year PT Pegadaian had not listed this business line.
belum mencatatkan lini bisnis tersebut.
2025 Annual Report 233
Page 234
4 Analisis dan Pembahasan Manajemen atas Kinerja Perusahaan
Management Discussion and Analysis on Company’s Performance
PERSEDIAAN INVENTORIES
Persediaan tahun 2025 sebesar Rp2,76 triliun, meningkat Inventories in 2025 amounted to IDR2.76 trillion, an increase
111,90% dibandingkan dengan tahun 2024 yang sebesar of 111.90% from IDR1.30 trillion in 2024. This was caused by
Rp1,30 triliun. Hal tersebut disebabkan peningkatan an increase in gold supplies at the PT Pegadaian Galeri Dua
persediaan emas pada entitas PT Pegadaian Galeri Dua Empat. Empat entity.
PENDAPATAN YANG MASIH HARUS DITERIMA ACCRUED INCOME
Pendapatan yang masih harus diterima tahun 2025 sebesar Accrued income in 2025 reached IDR4.19 trillion, rising by
Rp4,19 triliun, meningkat 38,28% dibandingkan dengan tahun 38.28% compared to IDR3.03 trillion in 2024. This is caused
2024 yang sebesar Rp3,03 triliun. Hal tersebut disebabkan by the increase in loans provided.
seiring dengan peningkatan pinjaman yang diberikan.
PAJAK DIBAYAR DI MUKA PREPAID TAXES
Pajak dibayar di muka tahun 2025 sebesar Rp83,46 miliar, Prepaid taxes in 2025 totaled IDR83.46 billion, marking a
menurun 9,09% dibandingkan dengan tahun 2024 yang 9.09% decrease from IDR91.81 billion in 2024. This was
sebesar Rp91,81 miliar. Hal tersebut disebabkan penurunan caused by a decrease in prepaid taxes on subsidiary companies.
pajak dibayar dimuka pada perusahaan anak.
BEBAN DIBAYAR DI MUKA DAN UANG MUKA PREPAID EXPENSES AND ADVANCES
Beban dibayar dimuka dan uang muka tahun 2025 sebesar Prepaid expenses and advances in 2025 amounted to IDR1.17
Rp1,17 triliun, meningkat 1.751% dibandingkan dengan tahun trillion, an 1.751% increase from IDR63.27 billion in 2024. This
2024 yang sebesar Rp63,27 miliar. Hal tersebut disebabkan was caused by a realization of payment to the vendor.
terdapat realisasi pembayaran kepada vendor.
Aset Tidak Lancar Non-Current Assets
EFEK-EFEK - BERSIH NET SECURITIES
Efek-efek bersih tahun 2025 sebesar Rp1,58 triliun, meningkat Net securities in 2025 amounted to IDR1.58 trillion, an increase
130,14% dibandingkan dengan tahun 2024 yang sebesar of 130.14% compared to 2024 which amounted to IDR688.19
Rp688,19 miliar. Hal tersebut disebabkan adanya peningkatan billion. This was due to an increase in the placement of funds
penempatan dana pada instrumen efek selama tahun berjalan. in securities instruments during the current year.
ASET HAK GUNA RIGHT-OF-USE ASSETS
Aset hak guna tahun 2025 sebesar Rp419,02 miliar, meningkat Right-of-use assets in 2025 totaled IDR419.02 billion, an
3,53% dibandingkan dengan tahun 2024 yang sebesar 3.53% increase compared to IDR404.73 billion in 2024. This
Rp404,73 miliar. Hal tersebut disebabkan penambahan aset was caused by the addition of larger building use rights assets
hak guna bangunan lebih besar di tahun 2025. in 2025.
PENYERTAAN LANGSUNG DIRECT PARTICIPATION
Penyertaan langsung tahun 2025 sebesar Rp30,86 miliar, Direct participation in 2025 reached IDR30.86 billion, rising
meningkat 32,38% dibandingkan dengan tahun 2024 yang 32.38% from IDR23.31 billion in 2024. This was caused by an
sebesar Rp23,31 miliar. Hal tersebut disebabkan peningkatan increase in the value of direct investment originating from the
nilai penyertaan langsung yang berasal dari bagian laba profit portion of the investment.
penyertaan.
PROPERTI INVESTASI INVESTMENT PROPERTIES
Pada tahun 2025 tidak terdapat properti investasi, menurun Pada tahun 2025 tidak terdapat properti investasi, menurun
100,00% dibandingkan dengan tahun 2024 yang sebesar 100,00% dibandingkan dengan tahun 2024 yang sebesar
Rp180,79 miliar. Hal tersebut disebabkan oleh adanya IDR180,79 miliar. This was caused by the reclassification of all
reklasifikasi seluruh saldo properti investasi menjadi aset tetap. investment property balances into fixed assets.
ASET TETAP – BERSIH FIXED ASSETS – NET
Aset tetap - bersih tahun 2025 sebesar Rp13,15 triliun, Net fixed assets in 2025 amounted to IDR13.15 trillion, an
meningkat 3,97% dibandingkan dengan tahun 2024 yang increase of 3.97% compared to IDR12.65 trillion in 2024.
sebesar Rp12,65 triliun. Hal tersebut terutama disebabkan This was mainly caused by additional capital expenditure on
penambahan belanja modal aset tetap bangunan. building fixed assets.
234 Laporan Tahunan 2025
Page 235
PT Pegadaian
ASET TAKBERWUJUD – BERSIH INTANGIBLE ASSETS – NET
Aset takberwujud – bersih tahun 2025 sebesar Rp160,73 Net intangible assets in 2025 were IDR160.73 billion, a
miliar, menurun 3,18% dibandingkan dengan tahun 2024 yang deacrease 3.18% from IDR166.0 billion in 2024. This was
sebesar Rp166,0 miliar. Hal tersebut disebabkan penurunan caused by a decrease in intangible assets in the form of
aset takberwujud berupa perangkat lunak middleware. middleware software.
ASET PAJAK TANGGUHAN DEFERRED TAX ASSETS
Aset pajak tangguhan tahun 2025 sebesar Rp1,82 triliun, Deferred tax assets in 2025 totaled IDR1.82 trillion, marking
meningkat 32,04% dibandingkan dengan tahun 2024 yang an 32.04% increase compared to IDR1.38 trillion in 2024. This
sebesar Rp1,38 triliun. Hal tersebut disebabkan dampak was caused by the impact of adjustments to PMK 74.
penyesuaian PMK 74.
ASET LAIN-LAIN – BERSIH OTHER ASSETS – NET
Pada tahun 2025 tidak terdapat aset lain-lain - bersih, menurun In 2025, there were no other assets - net, a decarease of
100,00% dibandingkan dengan tahun 2024 yang sebesar 100.00% compared to IDR14.73 billion in 2024. The decrease
Rp14,73 miliar. Hal tersebut disebabkan pada tahun 2025 was due to the 2025 reclassification of gold deposit assets.
terdapat pemindahan pengelompokan untuk aset deposito
emas.
Total Liabilitas Total Liabilities
Total liabilitas tahun 2025 sebesar Rp110,03 triliun, meningkat Total liabilities in 2025 amounted to IDR110.03 trillion, rising
65,10% dibandingkan dengan tahun 2024 yang sebesar 65.10% from IDR66.64 trillion in 2024.
Rp66,64 triliun. Hal tersebut disebabkan peningkatan hutang This was caused by an increase in bank debt in line with an
perbankan seiring dengan peningkatan penyaluran pinjaman increase in loan distribution.
yang diberikan.
Liabilitas Jangka Pendek Short-Term Liabilities
UTANG KEPADA NASABAH PAYABLES TO CUSTOMERS
Utang kepada nasabah tahun 2025 sebesar Rp759,63 miliar, Payables to customers in 2025 amounted to IDR759.63 billion,
meningkat 76,85% dibandingkan dengan tahun 2024 yang an increase of 76.85% compared to 2024 which amounted to
sebesar Rp429,52 miliar. Hal tersebut disebabkan oleh IDR429.52 billion. This was caused by an increase in excess
peningkatan uang kelebihan yang menjadi hak nasabah. money that customers are entitled to.
UTANG USAHA TRADE PAYABLES
Utang usaha tahun 2025 sebesar Rp988,32 miliar, meningkat Trade payables in 2025 amounted to IDR988.32 billion, an
56,83% dibandingkan dengan tahun 2024 yang sebesar increase of 56.83% compared to 2024 which amounted to
Rp630,20 miliar. Hal tersebut terutama disebabkan oleh IDR630.20 billion. This was mainly caused by the increase in
meningkatnya utang premi asuransi. insurance premium debt.
UTANG DEPOSITO EMAS GOLD DEPOSIT PAYABLES
Utang deposito emas tahun 2025 sebesar Rp5,16 triliun, Gold deposit payables in 2025 is IDR5.16 trillion, an increase
meningkat 100,00% dibandingkan dengan tahun 2024 yang of 100.00% compared to 2024 where there are no gold deposit
tidak terdapat utang deposito emas. Hal tersebut merupakan payables. This is the impact of the recognition of a new liability
dampak dari pengakuan portofolio liabilitas baru sehubungan portfolio in connection with the initial operation of the Gold
dengan operasional perdana layanan Deposito Emas. Deposit service.
UTANG PAJAK TAXES PAYABLE
Utang pajak tahun 2025 sebesar Rp1,16 triliun, meningkat Tax payable in 2025 amounted to IDR1.16 trillion, an increase
132,96% dibandingkan dengan tahun 2024 yang sebesar of 132.96% compared to 2024 which amounted to IDR498.08
Rp498,08 miliar. Hal tersebut disebabkan peningkatan hutang billion. This was due to an increase in corporate income tax
PPh badan. payable.
2025 Annual Report 235
Page 236
4 Analisis dan Pembahasan Manajemen atas Kinerja Perusahaan
Management Discussion and Analysis on Company’s Performance
LIABILITAS PAJAK TANGGUHAN DEFERRED TAX LIABILITIES
Liabilitas pajak tangguhan tahun 2025 sebesar Rp4,88 miliar, The 2025 deferred tax liabilities was IDR4.88 billion, a
menurun 28,80% dibandingkan dengan tahun 2024 yang decrease of 28.80% compared to IDR6.85 billion in 2024. This
sebesar Rp6,85 miliar. Hal tersebut disebabkan dampak atas decrease was due to the impact of deferred tax calculations.
perhitungan pajak tangguhan.
AKRUAL ACCRUALS
Akrual tahun 2025 sebesar Rp4,48 triliun, meningkat 65,21% Accruals in 2025 amounted to IDR4.48 trillion, an increase of
dibandingkan dengan tahun 2024 yang sebesar Rp2,71 triliun. 65.21% compared to 2024 which amounted to IDR2.85 trillion.
Hal tersebut disebabkan peningkatan akrual biaya administrasi. This was caused by an increase in the accrual of administrative
costs.
PENDAPATAN DITERIMA DI MUKA UNEARNED REVENUE
Pendapatan diterima di muka tahun 2025 sebesar Rp56,77 Unearned revenue in 2025 amounted to IDR56.77 billion,
miliar, menurun 0,41% dibandingkan dengan tahun 2024 yang a decrease of 0.41% compared to 2024 which amounted to
sebesar Rp57,00 miliar. Hal tersebut disebabkan pendapatan IDR57.00 billion. This is caused by rental income received in
sewa diterima dimuka. advance.
LIABILITAS SEWA LEASE LIABILITIES
Liabilitas sewa tahun 2025 sebesar Rp2,33 miliar, menurun Lease liabilities in 2025 amounted to IDR2.33 billion, a
18,48% dibandingkan dengan tahun 2024 yang sebesar decrease of 18.48% compared to 2024 which amounted to
Rp2,86 miliar. Hal tersebut disebabkan penurunan aset sewa IDR2.86 billion. This was caused by a decrease in motor vehicle
kendaraan bermotor. rental assets.
LIABILITAS LAIN-LAIN OTHER LIABILITIES
Liabilitas lain-lain tahun 2025 sebesar Rp798,08 miliar, Other liabilities in 2025 amounted to IDR798.08 billion, an
meningkat 10,50% dibandingkan dengan tahun 2024 yang increase of 10.50% compared to 2024 which amounted to
sebesar Rp722,24 miliar. Hal tersebut disebabkan oleh IDR722.24 billion. This was due to a decrease in contingent
peningkatan liabilitas kontinjensi. liabilities.
PINJAMAN BANK BANK LOANS
Pinjaman bank tahun 2025 sebesar Rp75,44 triliun, meningkat Bank loans in 2025 amounted to IDR75.44 trillion, an increase
42,31% dibandingkan dengan tahun 2024 yang sebesar of 42.31% compared to 2024 which amounted to IDR53.01
Rp53,01 triliun. Hal tersebut disebabkan kenaikan modal kerja trillion. This was caused by an increase in working capital in
seiring dengan peningkatan penyaluran pinjaman yang diterima. line with the increase in loan disbursement received.
Liabilitas Jangka Panjang Long-Term Liabilities
SURAT BERHARGA YANG DITERBITKAN SECURITIES ISSUED
Surat berharga yang diterbitkan tahun 2025 sebesar Rp18,68 Securities issued in 2025 amounted to IDR18.68 trillion, an
triliun, meningkat 185,63% dibandingkan dengan tahun increase of 185.63% compared to 2024 which amounted to
2024 yang sebesar Rp6,54 triliun. Hal tersebut disebabkan IDR6.54 trillion. This is caused by the purchase of bonds and
pembelian obligasi dan sukuk di tahun 2025. sukuk in 2025.
PINJAMAN DARI PEMERINTAH LOANS FROM GOVERNMENT
Pinjaman dari pemerintah tahun 2025 sebesar Rp125,0 Pinjaman dari pemerintah tahun 2025 sebesar IDR125,0 miliar,
miliar, meningkat 100,00% dibandingkan dengan tahun 2024 meningkat 100,00% dibandingkan dengan tahun 2024 yang
yang tidak terdapat pinjaman dari pemerintah. Hal tersebut tidak terdapat pinjaman dari pemerintah. This was caused by
disebabkan pinjaman yang berasal dari Pusat Investasi loans originating from the Government Investment Center.
Pemerintah.
LIABILITAS IMBALAN KERJA EMPLOYEE BENEFIT LIABILITIES
Liabilitas imbalan kerja tahun 2025 sebesar Rp2,37 triliun, Employee benefit liabilities in 2025 amounted to IDR2.37
meningkat 16,67% dibandingkan dengan tahun 2024 yang trillion, an increase of 16.67% compared to 2024 which
sebesar Rp2,03 triliun. Hal tersebut disebabkan dampak amounted to IDR2.03 trillion. This is caused by the impact of
perhitungan imbalan kerja berdasarkan perhitungan aktuaris. calculating employee benefits based on actuarial calculations.
236 Laporan Tahunan 2025
Page 237
PT Pegadaian
Ekuitas Equity
Ekuitas tahun 2025 sebesar Rp41,63 triliun, meningkat Equity in 2025 amounted to IDR41.63 trillion, an increase of
15,71% dibandingkan dengan tahun 2024 yang sebesar 15.71% compared to 2024 which amounted to IDR35.97
Rp35,97 triliun. Hal tersebut disebabkan peningkatan saldo trillion. This was caused by an increase in retained earnings.
laba yang ditahan.
Modal Ditempatkan dan Disetor Penuh Issued And Fully Paid-Up Capital
Modal ditempatkan dan disetor penuh tahun 2025 sebesar The issued and fully paid capital in 2025 will be IDR6.25
Rp6,25 triliun, tidak mengalami perubahan dibandingkan trillion, unchanged compared to 2024 which will be IDR6.25
dengan tahun 2024 yang sebesar Rp6,25 triliun. Hal tersebut trillion. This is because there were no corporate actions in the
disebabkan tidak terdapat aksi korporasi berupa penerbitan form of issuing new shares or additional capital contributions
saham baru maupun penambahan setoran modal dari from Shareholders during the 2025 financial year.
Pemegang Saham selama tahun buku 2025.
Keuntungan/(Kerugian) atas Perubahan Efek-Efek Gain/(Loss) on Changes In Securities Classified as
yang Diklasifikasikan Sebagai Nilai Wajar Melalui Fair Value Through Other Comprehensive Income
Penghasilan Komprehensif Lain
Keuntungan/(kerugian) atas perubahan efek-efek yang Gain/(loss) on changes in securities classified as fair value
diklasifikasikan sebagai nilai wajar melalui penghasilan through other comprehensive income in 2025 amounted to
komprehensif lain 2025 sebesar Rp32,81 miliar, meningkat IDR32.81 billion, an increase of 456.09% compared to 2024
456,09% dibandingkan dengan tahun 2024 yang sebesar which amounted to (IDR 9.21) billion. This was caused by an
(Rp9,21) miliar. Hal tersebut disebabkan oleh peningkatan nilai increase in the fair value of PT Pegadaian’s securities portfolio
wajar pada portofolio efek-efek PT Pegadaian sepanjang tahun throughout 2025.
2025.
Cadangan Kerugian Penurunan Nilai atas Efek-Efek Allowance for Impairment Losses on Securities
yang Diklasifikasikan Sebagai Nilai Wajar Melalui Classified Through Other Comprehensive
Penghasilan Komprehensif Lain
Pada tahun 2025 tidak terdapat cadangan kerugian penurunan In 2025, there was no allowance for impairment losses on
nilai atas efek-efek yang diklasifikasikan sebagai nilai wajar securities classified through other comprehensive, a decrease
melalui penghasilan komprehensif lain, menurun 100,00% of 100.00% compared to 2024 which amounted to IDR162
dibandingkan dengan tahun 2024 yang sebesar Rp162 juta. million. This was caused by the recovery of the entire balance
Hal tersebut disebabkan adanya pemulihan atas seluruh saldo of reserves for impairment losses in the current year.
cadangan kerugian penurunan nilai pada tahun berjalan.
Cadangan Revaluasi Aset Asset Revaluation Reserves
Cadangan revaluasi aset 2025 sebesar Rp7,99 triliun, meningkat The 2025 asset revaluation reserves were IDR7.99 trillion,
4,50% dibandingkan dengan tahun 2024 yang sebesar Rp7,64 an increase of 4.50% compared to 2024 which was IDR7.64
triliun. Hal tersebut disebabkan pencatatan surplus revaluasi trillion. This is caused by the recording of a revaluation surplus
berdasarkan hasil penilaian kembali oleh penilai independen based on the results of a revaluation by an independent
terhadap aset tetap PT Pegadaian, khususnya pada kelompok appraiser of PT Pegadaian’s fixed assets, especially in the land
tanah dan bangunan, yang mencerminkan apresiasi nilai wajar and building group, which reflects the current appreciation in
aset saat ini. the fair value of the assets.
Pengukuran Kembali Imbalan Pasca Kerja Remeasurement of Post-Employment Benefits
Pengukuran kembali imbalan pasca kerja 2025 sebesar Remeasurement of post-employment benefits in 2025 was
Rp1.143,68 miliar, meningkat 22,93% dibandingkan dengan IDR1,143.68 billion, an increase of 22.93% compared to
tahun 2024 yang sebesar Rp930,35 miliar. Hal tersebut 2024 which amounted to IDR930.35 billion. This is due to
disebabkan adanya penyesuaian asumsi aktuarial. adjustments to actuarial assumptions.
2025 Annual Report 237
Page 238
4 Analisis dan Pembahasan Manajemen atas Kinerja Perusahaan
Management Discussion and Analysis on Company’s Performance
Ekuitas yang Diatribusikan Kepada Pemilik Entitas Equity Attributeable to the Equity Holders of the
Induk Parent Entity
Ekuitas yang diatribusikan kepada pemilik entitas induk tahun Equity attributeable to the equity holders of the parent entity
2025 sebesar Rp41,62 triliun, meningkat 15,71% dibandingkan in 2025 amounted to IDR41.62 trillion, an increase of 15.71%
dengan tahun 2024 yang sebesar Rp35,97 triliun. Hal tersebut compared to 2024 which amounted to IDR35.97 trillion. This
disebabkan peningkatan saldo laba yang ditahan. was caused by an increase in retained earnings.
Kepentingan Non-Pengendali Non-Controlling Interests
Kepentingan non-pengendali tahun 2025 sebesar Rp5,12 Non-controlling interests in 2025 amounted to IDR5.12 billion,
miliar, meningkat 18,04% dibandingkan dengan tahun an increase of 18.04% compared to 2024 which amounted to
2024 yang sebesar Rp4,34 miliar. Hal tersebut disebabkan IDR4.34 billion. This was caused by an increase in the share of
peningkatan bagian laba untuk kepentingan non pengendali. profits for non-controlling interests.
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Consolidated Statement of Profit or Loss
Komprehensif Lain Konsolidasian and Other Comprehensive Income
Tabel Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Komprehensif Lain Konsolidasian
Table of Consolidated Statement of Profit or Loss and Other Comprehensive Income
(dalam jutaan Rupiah / in IDR million)
Pertumbuhan
Growth
Uraian 2025 2024 Description
(Nominal) (%)
(1) (2) (3) (4) = (2)-(3) (5) = (4)/(3) (1)
PENDAPATAN USAHA OPERATING REVENUES
Pendapatan sewa modal dan Interest and administration
27.147.263 19.866.785 7.280.478 36,65%
administrasi revenues
Pendapatan penjualan emas 61.566.594 18.192.082 43.374.512 238,43% Revenue from gold sold
Pendapatan usaha lainnya 868.552 557.121 311.431 55,90% Other operating revenues
JUMLAH PENDAPATAN USAHA 89.582.409 38.615.988 50.966.421 131,98% TOTAL OPERATING REVENUES
BEBAN USAHA OPERATING EXPENSES
Beban harga pokok penjualan emas 59.167.627 17.488.885 41.718.742 239,09% Cost of revenue from gold sold
Beban pegawai 7.271.027 5.175.704 2.095.323 40,48% Employee expenses
Beban bunga dan bagi hasil 4.696.107 3.373.287 1.322.820 39,21% Interest and profit-sharing expense
Beban administrasi dan umum 5.557.598 4.114.089 1.443.509 35,09% General and administration expenses
Beban pemasaran 321.424 239.682 81.742 34,10% Marketing expenses
Cadangan kerugian penurunan nilai 1.457.242 566.569 890.673 157,20% Allowances for impairment losses
JUMLAH BEBAN USAHA 78.471.025 30.958.216 47.512.809 153,47% TOTAL OPERATING EXPENSES
LABA USAHA 11.111.384 7.657.772 3.453.612 45,10% OPERATING PROFIT
Pendapatan lain-lain - bersih 30.856 45.317 (14.461) (31,91%) Other income - net
LABA SEBELUM PAJAK
11.142.240 7.703.089 3.439.151 44,65% PROFIT BEFORE INCOME TAX
PENGHASILAN
Beban pajak penghasilan (2.798.028) (1.851.292) (946.736) 51,14% Income tax expenses
LABA BERSIH TAHUN BERJALAN 8.344.212 5.851.797 2.492.415 42,59% NET INCOME FOR THE YEAR
238 Laporan Tahunan 2025
Page 239
PT Pegadaian
Pertumbuhan
Growth
Uraian 2025 2024 Description
(Nominal) (%)
(1) (2) (3) (4) = (2)-(3) (5) = (4)/(3) (1)
PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN: OTHER COMPREHENSIVE INCOME:
Pos - pos yang tidak akan Items that will not be eclassified to
direklasifikasi ke laba rugi: profit or loss:
- Pengukuran kembali imbalan - Remeasurements of post
(273.497) (135.508) (137.989) 101,83%
pasca kerja employment benefits
- Keuntungan revaluasi tanah dan - Gains on revaluation of land and
394.751 8.545 386.206 4.519,67%
bangunan buildings
- Efek pajak terkait 69.407 29.816 39.591 132,78% - Related tax effect
Pos - pos yang akan direklasifikasi Items that will not be eclassified to
ke laba rugi: profit or loss:
- Keuntungan/(kerugian) yang
- Unrealized gain/(loss) on
belum direalisasi atas efek-efek
securities classified fair value
yang diklasifikasikan sebagai 53.872 (11.812) 65.684 (556,08%)
through other comprehensive
nilai wajar melalui penghasilan
income
komprehensif lain
- Cadangan kerugian penurunan
- Changes in allowance for
nilai atas efek-efek yang
impairment losses on securities
diklasifikasikan sebagai nilai (162) 162 (324) (200,00%)
classified as fair value through
wajar melalui penghasilan
other comprehensive income
komprehensif lain
- Efek pajak terkait (11.852) 2.599 (14.451) (556,02%) - Related tax effect
Penghasilan (rugi) komprehensif Other comprehensive income
41.858 (9.051) 50.909 (562,47%)
lain tahun berjalan, setelah pajak (loss) for the year, net of tax
JUMLAH PENGHASILAN
TOTAL COMPREHENSIVE
KOMPREHENSIF TAHUN 8.576.731 5.745.599 2.831.132 49,27%
INCOME FOR THE YEAR
BERJALAN
Laba bersih tahun berjalan yang diatribusikan kepada: Net profit for the year attributable to:
Pemilik entitas induk 8.343.027 5.851.005 2.492.022 42,59% Owners of the parent
Kepentingan non-pengendali 1.185 792 393 49,62% Non-controlling interests
LABA BERSIH TAHUN BERJALAN 8.344.212 5.851.797 2.492.415 42,59% NET INCOME FOR THE YEAR
Jumlah penghasilan komprehensif yang dapat diatribusikan kepada: Total comprehensive income attributeable to:
Pemilik entitas induk 8.575.546 5.774.807 2.800.739 48,50% Owners of the parent
Kepentingan non-pengendali 1.185 792 393 49,62% Non-controlling interests
JUMLAH PENGHASILAN
TOTAL COMPREHENSIVE
KOMPREHENSIF TAHUN 8.576.731 5.745.599 2.831.132 49,27%
INCOME FOR THE YEAR
BERJALAN
Laba bersih per saham dasar yang dapat diatribusikan kepada Basic earnings per share attributable to owners of the parent
pemilik entitas induk (dalam Rupiah penuh) (in full IDR amount)
Dasar/dilusian 1.334.884 936.161 398.723 42,59% Basic/diluted
1.334.884 936.161 398.723 42,59%
2025 Annual Report 239
Page 240
4 Analisis dan Pembahasan Manajemen atas Kinerja Perusahaan
Management Discussion and Analysis on Company’s Performance
Grafik Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Komprehensif Lain Konsolidasian
Graph of Consolidated Statement of Profit and Loss and Other Comprehensive Income
(dalam Triliun Rupiah / in trillion Rupiah)
89.58
78.47
38.62
30.96
7.66 11.11 7.70 11.14 8.34 8.58
5.85 5.75
0.04
2024 2025 2024 2025 2024 2025 2024 2025 2024 2025 2024 2025 2024 2025
(0.01)
Pendapatan Usaha Beban Usaha Laba Usaha Laba Laba Bersih Penghasilan Penghasilan
Operating Operating Operating Profit Sebelum Pajak Tahun Berjalan Komprehensif Lain Komprehensif
revenues Expenses Profit Before Tax Net Income for the Tahun Berjaan, Tahun Berjalan
Current Year Setelah Pajak Comprehensive
Other Income for the
Comprehensive Current Year
Income for the
Year, Net of Tax
Pendapatan Usaha Operating Revenues
Pendapatan usaha tahun 2025 sebesar Rp89,58 triliun, Operating revenue in 2025 amounted to IDR89.58 trillion,
meningkat 131,98% dibandingkan dengan tahun 2024 yang an increase of 131.98% compared to 2024 which amounted
sebesar Rp38,62 triliun. Hal tersebut disebabkan meningkatnya to IDR38.62 trillion. This was due to an increase in capital
pendapatan sewa modal dan administrasi serta meningkatnya lease and administration income and an increase in gold sales
penjualan emas sepanjang tahun 2025. throughout 2025.
Pendapatan Sewa Modal dan Administrasi Interest and Administration Revenues
Pendapatan sewa modal dan administrasi tahun 2025 sebesar Interest and administration revenues in 2025 amounted to
Rp27,15 triliun, meningkat 36,65% dibandingkan dengan IDR27.15 trillion, an increase of 36.65% compared to 2024
tahun 2024 yang sebesar Rp19,87 triliun. Hal tersebut which amounted to IDR19.87 trillion. This was due to the
disebabkan meningkatnya outstanding loan. increase in outstanding loans.
Pendapatan Penjualan Emas Revenue From Gold Sold
Pendapatan penjualan emas tahun 2025 sebesar Rp61,57 Revenue from gold sold in 2025 amounted to IDR61.57 trillion,
triliun, meningkat 238,43% dibandingkan dengan tahun an increase of 238.43% compared to 2024 which amounted
2024 yang sebesar Rp18,19 triliun. Hal tersebut disebabkan to IDR18.19 trillion. This was due to increased sales of gold
meningkatnya penjualan emas perhiasan, logam mulia serta jewelry, precious metals and gold savings.
tabungan emas.
Pendapatan Usaha Lainnya Other Operating Revenues
Pendapatan usaha lainnya tahun 2025 sebesar Rp868,55 Other operating revenues in 2025 amounted to IDR868.55
miliar, meningkat 55,90% dibandingkan dengan tahun 2024 billion, an increase of 55.90% compared to 2024 which
yang sebesar Rp557,12 miliar. Hal tersebut disebabkan amounted to IDR557.12 billion. This was due to an increase in
naiknya pendapatan recovery hapus buku serta naiknya write-off recovery income and an increase in fee-based income.
pendapatan fee based income.
Beban Usaha Operating Expenses
Beban usaha tahun 2025 sebesar Rp78,47 triliun, meningkat Operating expenses in 2025 amounted to IDR78.47 trillion,
153,47% dibandingkan dengan tahun 2024 yang sebesar reflecting a 153.47% increase compared to IDR30.96 trillion in
Rp30,96 triliun. Hal tersebut disebabkan naiknya beban pokok 2024. This increase was due to the rise in the cost of revenue
penjualan emas serta naiknya beban bunga pada tahun 2025. from gold sold and higher interest expenses in 2025.
240 Laporan Tahunan 2025
Page 241
PT Pegadaian
Beban Harga Pokok Penjualan Emas Cost Of Revenue From Gold Sold
Beban harga pokok penjualan emas tahun 2025 sebesar The cost of revenue from gold sold in 2025 totaled IDR59.17
Rp59,17 triliun, meningkat 239,09% dibandingkan dengan trillion, marking a 239.09% increase from IDR17.45 trillion in
tahun 2024 yang sebesar Rp17,45 triliun. Hal tersebut 2024. This was driven by higher sales of gold jewelry, bullion,
disebabkan meningkatnya penjualan emas perhiasan, logam and gold savings.
mulia serta tabungan emas.
Beban Pegawai Employee Expenses
Beban pegawai tahun 2025 sebesar Rp7,27 triliun, meningkat Employee expenses in 2025 reached IDR7.27 trillion, rising
40,48% dibandingkan dengan tahun 2024 yang sebesar 40.48% from IDR5.18 trillion in 2024. This increase was due to
Rp5,18 triliun. Hal tersebut disebabkan naiknya upah pokok higher base salaries, both pension and non-pension, as well as
pensiun dan non pensiun serta naiknya tunjangan produksi increased employee production bonuses.
karyawan.
Beban Bunga dan Bagi Hasil Interest and Profit-Sharing Expense
Beban bunga dan bagi hasil tahun 2025 sebesar Rp4,70 Interest and profit-sharing expenses in 2025 totaled IDR4.70
triliun, meningkat 39,21% dibandingkan dengan tahun 2024 trillion, reflecting a 39.21% increase from IDR3.37 trillion in
yang sebesar Rp3,37 triliun. Hal tersebut disebabkan naiknya 2024. This was due to higher funding liabilities in 2025.
hutang pendanaan pada tahun 2025.
Beban Administrasi dan Umum General and Administration Expenses
Beban administrasi dan umum tahun 2025 sebesar Rp5,56 General and administration expenses in 2025 amounted to
triliun, meningkat 35,09% dibandingkan dengan tahun 2024 IDR5.56 trillion, increasing 35.09% from IDR4.11 trillion in
yang sebesar Rp4,11 triliun. Hal tersebut terutama disebabkan 2024. This was mainly caused by an increase in the burden on
oleh peningkatan beban pegawai outsourcing untuk menunjang outsourced employees to support operational activities as well
kegiatan operasional serta kenaikan beban penyusutan. as an increase in depreciation expenses.
Beban Pemasaran Marketing Expenses
Beban pemasaran tahun 2025 sebesar Rp321,42 miliar, Marketing expenses in 2025 reached IDR321.42 billion, an
meningkat 34,10% dibandingkan dengan tahun 2024 yang increase of 34.10% compared to IDR239.68 billion in 2024.
sebesar Rp239,68 miliar. Hal tersebut disebabkan kenaikan This is due to the increase in sponsorship and advertising costs
beban sponsor dan iklan terkait dengan kegiatan pemasaran related to marketing and promotional activities.
dan promosi.
Laba Usaha Operating Profit
Laba usaha tahun 2025 sebesar Rp11,11 triliun, meningkat Operating profit in 2025 amounted to IDR11.11 trillion,
45,10% dibandingkan dengan tahun 2024 yang sebesar reflecting a 45.10% increase compared to IDR7.66 trillion in
Rp7,66 triliun. Peningkatan tersebut disebabkan kenaikan 2024. This increase was caused by an increase in operating
pendapatan usaha sebesar 131,98%. income of 131.98%.
Pendapatan Lain-Lain – Bersih Other Income - Net
Pendapatan lain-lain - bersih tahun 2025 sebesar Rp30,86 Other income - net in 2025 totaled IDR30.86 billion, marking a
miliar, menurun 31,91% dibandingkan dengan tahun 2024 31.91% decrease from IDR45.32 billion in 2024. This decrease
yang sebesar Rp45,32 miliar. Penurunan tersebut terutama was mainly contributed by a decrease in income from the
dikontribusi oleh terjadinya penurunan perolehan pendapatan difference in revaluation of fixed assets, as well as an increase
atas selisih penilaian kembali aset tetap, serta peningkatan in the formation of loss reserves or asset allowance expenses.
pembentukan cadangan kerugian atau beban penyisihan aset.
2025 Annual Report 241
Page 242
4 Analisis dan Pembahasan Manajemen atas Kinerja Perusahaan
Management Discussion and Analysis on Company’s Performance
Laba Sebelum Pajak Penghasilan Profit Before Income Tax
Laba sebelum pajak penghasilan tahun 2025 sebesar Rp11,14 Profit before income tax in 2025 reached IDR11.14 trillion,
triliun, meningkat 44,65% dibandingkan dengan tahun 2024 increasing by 44.65% compared to IDR7.70 trillion in 2024.
yang sebesar Rp7,70 triliun. Hal tersebut disebabkan kenaikan This was due to an increase in business income of 131.98%.
pendapatan usaha sebesar 131,98%.
Beban Pajak Penghasilan Income Tax Expenses
Beban pajak penghasilan tahun 2025 sebesar Rp2,80 triliun, Income tax expenses in 2025 totaled IDR2.80 trillion, reflecting
meningkat 51,14% dibandingkan dengan tahun 2024 yang a 51.14% increase compared to IDR1.85 trillion in 2024. This
sebesar Rp1,85 triliun. Hal tersebut disebabkan kenaikan laba was due to an increase in operating income before tax of
usaha sebelum pajak sebesar 153,47% 153.47%.
Laba Bersih Tahun Berjalan Net Income for the Year
Laba bersih tahun berjalan tahun 2025 sebesar Rp8,34 triliun, Net profit for the current year in 2025 was IDR8.34 trillion,
meningkat 42,59% dibandingkan dengan tahun 2024 yang an increase of 42.59% compared to 2024 which was IDR5.85
sebesar Rp5,85 triliun. Peningkatan laba tersebut disebabkan trillion. The increase in profit was caused by an increase in
kenaikan pendapatan sewa modal dan administrasi sebesar capital and administration rental income of 36.65% from 2025
36,65% dari tahun 2025 serta efisiensi dalam pengelolaan as well as efficiency in cost management.
biaya.
Laba bersih tahun berjalan yang diatribusikan kepada pemilik Net profit for the current year attributable to owners of the
entitas induk tahun 2025 sebesar Rp8,34 triliun, meningkat parent entity in 2025 was IDR8.34 trillion, an increase of
42,59% dibandingkan dengan tahun 2024 yang sebesar 42.59% compared to 2024 which amounted to IDR5.85 trillion.
Rp5,85 triliun. Demikian pula dengan laba bersih tahun berjalan Likewise, net profit for the year attributable to non-controlling
yang diatribusikan kepada kepentingan non-pengendali tahun interests in 2025 was IDR1.19 billion, an increase of 49.62%
2025 sebesar Rp1,19 miliar, meningkat 49,62% dibandingkan compared to 2024 which amounted to IDR792 million.
dengan tahun 2024 yang sebesar Rp792 juta.
Penghasilan (Rugi) Komprehensif Lain Tahun Other Comprehensive Income (Loss) for the
Berjalan, Setelah Pajak Year, Net of Tax
Penghasilan (rugi) komprehensif lain tahun berjalan setelah Other comprehensive income (loss) for the current year net
pajak tahun 2025 sebesar Rp41,86 miliar, meningkat of tax in 2025 amounted to IDR 41.86 billion, an increase
dibandingkan tahun 2024 yang sebesar (Rp9,05) miliar. Hal compared to 2024 which amounted to (IDR 9.05) billion. This
tersebut dipengaruhi perhitungan aktuaria atas imbalan pasca is influenced by actuarial calculations of post-employment
kerja. benefits.
Penghasilan Komprehensif Tahun Berjalan Comprehensive Income for the Year
Penghasilan komprehensif tahun berjalan tahun 2025 sebesar Comprehensive income for the current year in 2025 was
Rp8,58 triliun, meningkat 49,27% dibandingkan dengan tahun IDR8.58 trillion, an increase of 49.27% compared to 2024
2024 yang sebesar Rp5,75 triliun. Peningkatan tersebut which was IDR5.75 trillion. This increase was caused by an
disebabkan kenaikan laba bersih tahun 2025 sebesar 42,59%. increase in net profit in 2025 of 42.59%.
Penghasilan komprehensif tahun berjalan yang diatribusikan Comprehensive income for the current year attributable to
kepada pemilik entitas induk tahun 2025 sebesar Rp8,58 owners of the parent entity in 2025 amounted to IDR8.58
triliun, meningkat 48,50% dibandingkan dengan tahun trillion, it was increased by 48.50% compared to 2024 which
2024 yang sebesar Rp5,77 triliun. Demikian pula dengan amounted to IDR5.77 trillion. Likewise, comprehensive income
penghasilan komprehensif tahun berjalan yang diatribusikan for the current year attributable to non-controlling interests in
242 Laporan Tahunan 2025
Page 243
PT Pegadaian
kepada kepentingan non-pengendali tahun 2025 sebesar 2025 amounted to IDR1.19 billion, it was increased by 49.62%
Rp1,19 miliar, meningkat 49,62% dibandingkan dengan tahun compared to 2024 which amounted to IDR792 million.
2024 yang sebesar Rp792 juta.
Laba Bersih Per Saham Dasar/Dilusian Net Profit Per Share Basic/Diluted
Laba bersih per saham dasar/dilusian tahun 2025 sebesar Basic/diluted net profit per share in 2025 amounted to
Rp1.334.884, meningkat 42,59% dibandingkan dengan tahun IDR1,334,884, reflecting a 42.59% increase compared to
2024 yang sebesar Rp936.161. Peningkatan tersebut sejalan IDR936,161 2024. This increase aligned with the profit growth
dengan pertumbuhan laba pada tahun 2025. in 2025.
Laporan Arus Kas Konsolidasian Consolidated Cash Flow Report
Tabel Laporan Arus Kas Konsolidasian
Table of Consolidated Cash Flow Report
(dalam jutaan Rupiah / in IDR millions)
Pertumbuhan
Growth
Uraian 2025 2024 Description
(Nominal) (%)
(1) (2) (3) (4) = (2)-(3) (5) = (4)/(3) (1)
ARUS KAS DARI AKTIVITAS OPERASI CASH FLOWS FROM OPERATING ACTIVITIES
Penerimaan kas dari pelanggan: Cash receipts from customers:
Pelunasan pinjaman yang
346.324.952 234.360.502 111.964.450 47,77% Loan repayments received
diberikan
Penerimaan pendapatan sewa Receipt of interest and
26.008.483 19.006.475 7.002.008 36,84%
modal dan administrasi administration income
Pendapatan usaha lainnya 3.400.839 1.246.081 2.154.758 172,92% Other operating revenues
Penerimaan lainnya 376.121 186.691 189.429 101,47% Other receipt
Hasil penjualan persediaan Proceeds from sales of supplies
117.896 37.532 80.364 214,12%
barang inventories
Pembayaran kas untuk: Cash payments for:
Penyaluran pinjaman yang
(386.994.158) (252.069.757) (134.924.401) 53,53% Loan receivables disbursement
diberikan
Pembayaran bunga (4.532.519) (3.364.822) (1.167.697) 34,70% Interest payment
Beban pegawai (5.972.916) (4.834.137) (1.138.779) 23,56% Employee expenses
Beban usaha (6.058.120) (5.029.068) (1.029.052) 20,46% Operating expenses
Pembayaran pajak penghasilan (2.559.089) (1.502.397) (1.056.692) 70,33% Income tax payments
Arus kas bersih yang digunakan Net cash flows used for operating
(29.888.512) (11.962.900) (17.925.612) 149,84%
untuk aktivitas operasi activities
ARUS KAS DARI AKTIVITAS CASH FLOWS FROM INVESTING
INVESTASI ACTIVITIES
Penerimaan kas dari: Cash receipts from:
Penerimaan dividen 2.850 3.609 (759) (21,03% Dividend receipt
Penjualan efek-efek 245.000 175.000 70.000 40,00% Sales of marketable securities
2025 Annual Report 243
Page 244
4 Analisis dan Pembahasan Manajemen atas Kinerja Perusahaan
Management Discussion and Analysis on Company’s Performance
Pertumbuhan
Growth
Uraian 2025 2024 Description
(Nominal) (%)
(1) (2) (3) (4) = (2)-(3) (5) = (4)/(3) (1)
Pengeluaran kas untuk: Cash payments for:
Pembelian aset takberwujud (102.550) (74.350) (28.200) 37,93% Purchase of intangible assets
Pembelian aset tetap (678.175) (1.043.384) 365.209 (35,00%) Purchase of fixed assets
Pembelian efek-efek (1.086.715) (875.000) (211.715) 24,20% Purchase of marketable securities
Arus kas bersih yang digunakan Net cash flows used for investing
(1.619.590) (1.814.125) 194.535 (10,72%)
untuk aktivitas investasi activities
ARUS KAS DARI AKTIVITAS PENDANAAN CASH FLOWS FROM FINANCING ACTIVITIES
Penerimaan kas dari: Cash receipts from:
Pinjaman bank 273.983.394 297.874.834 (23.891.440) (8,02%) Bank loans
Pinjaman pemerintah 125.000 - 125.000 100,00% Loan from government
Surat berharga yang diterbitkan 16.774.640 4.017.165 12.757.475 317,57% Securities issued
Pengeluaran kas untuk: Cash payments for:
Pembayaran dividen (2.925.502) (2.406.806) (518.696) 21,55% Dividend payment
Angsuran pinjaman bank (251.554.464) (279.886.699) 28.332.235 (10,12%) Bank loan installment
Pelunasan surat berharga yang
(4.626.155) (5.678.435) 1.052.280 (18,53%) Securities issued settlement
diterbitkan
Pembayaran emisi obligasi (24.861) (3.570) (21.291) 596,39% Bond issuance cost
Pelunasan pinjaman pemerintah 0 (26.593) 26.593 (100,00%) Government loans settlement
Arus kas bersih yang diperoleh Net cash flows provided by
31.752.052 13.889.896 17.862.156 128,60%
dari aktivitas pendanaan financing activities
KENAIKAN BERSIH KAS DAN NET INCREASE IN CASH AND
243.950 112.871 131.079 116,13%
SETARA KAS CASH EQUIVALENTS
KAS DAN SETARA KAS PADA CASH AND CASH EQUIVALENTS
376.502 263.631 112.871 42,81%
AWAL TAHUN AT BEGINNING OF YEAR
KAS DAN SETARA KAS PADA CASH AND CASH EQUIVALENTS
620.452 376.502 243.950 64,79%
AKHIR TAHUN AT END OF YEAR
Kas dan setara kas pada akhir tahun terdiri dari: Cash and cash equivalents at end of year consist of:
Kas 51.782 51.309 473 0,92% Cash
Setara kas 568.670 325.193 243.477 74,87% Cash equivalents
Jumlah kas dan setara kas 620.452 376.502 243.950 64,79% Total cash and cash equivalents
Transaksi yang tidak melibatkan kas Non-cash transactions
Perolehan aset tetap 512.344 323.471 188.873 58,39% Acquisition of fixed assets
244 Laporan Tahunan 2025
Page 245
PT Pegadaian
Grafik Arus Kas Konsolidasian
Consolidated Cash Flow Graph
(dalam Triliun Rupiah / in trillion Rupiah)
Arus Kas Bersih yang 31,75
Digunakan untuk Aktivitas
Operasi
Net Cash Flows Used for
Operating Activities
13.89
2024 2025 2024 2025
2024 2025
(1.81) (1.62)
Arus Kas Bersih yang Arus Kas Bersih yang
(11.96) Digunakan untuk Aktivitas Digunakan untuk Aktivitas
Investasi Pendanaan
Net Cash Flows Used in Net Cash Flows Used in
Investing Activities Financing Activities
(29.89)
Arus Kas Dari Aktivitas Operasi Cash Flows from Operating Activities
Arus kas bersih yang digunakan untuk aktivitas operasi Net cash flows used for operating activities in 2025 amounted
tahun 2025 sebesar Rp29,89 triliun, meningkat 149,84% to IDR29.89 trillion, an increase of 149.84% compared to
dibandingkan dengan tahun 2024 yang sebesar Rp11,96 IDR11.96 trillion in 2024. The increase was mainly due to an
triliun. Peningkatan tersebut terutama disebabkan peningkatan increase in loan disbursement of 53.53%.
penyaluran pinjaman sebesar 53,53%.
Arus Kas Dari Aktivitas Investasi Cash Flows from Investing Activities
Arus kas bersih yang digunakan untuk aktivitas investasi tahun Net cash flows used for investing activities in 2025 amounted
2025 sebesar Rp1,62 triliun, menurun 10,72% dibandingkan to IDR1.62 trillion, a decrease of 10.72% compared to IDR1.81
dengan tahun 2024 yang sebesar Rp1,81 triliun. Penurunan trillion in 2024. This decrease was caused by purchases of
tersebut disebabkan oleh pembelian aset tetap serta penjualan fixed assets and sales of securities.
atas efek-efek.
Arus Kas Dari Aktivitas Pendanaan Cash Flows From Financing Activities
Arus kas bersih yang diperoleh dari aktivitas pendanaan Net cash flows obtained from financing activities in 2025
tahun 2025 sebesar Rp31,75 triliun, meningkat 128,60% amounted to IDR31.75 trillion, an increase of 128.60%
dibandingkan dengan tahun 2024 yang sebesar Rp13,89 compared to IDR13.89 trillion in 2024. The increase was
triliun. Peningkatan tersebut disebabkan peningkatan surat caused by the increase in securities issued and banking loans
berharga yang diterbitkan dan pinjaman perbankan seiring in line with the increase in the distribution of loans granted.
dengan peningkatan penyaluran pinjaman yang diberikan.
Kemampuan Membayar Utang dan Debt Payment Capability and
Kolektibilitas Piutang Receivables Collectibility
Kemampuan Membayar Utang Debt Payment Capability
PT Pegadaian mengukur kemampuannya dalam membayar PT Pegadaian measures its ability to pay debts through liquidity
utang melalui rasio likuiditas dan rasio solvabilitas. Berkenaan and solvency ratios. Regarding the issued bonds, the ability to
2025 Annual Report 245
Page 246
4 Analisis dan Pembahasan Manajemen atas Kinerja Perusahaan
Management Discussion and Analysis on Company’s Performance
dengan obligasi yang diterbitkan, kemampuan membayar pay debts is reflected in the smooth payment of interest and
utang tercermin dari lancarnya pembayaran bunga dan bond ratings.
pemeringkatan obligasi.
Perlindungan Hak Kreditur Creditor Rights Protection
PT Pegadaian memberikan perlindungan terhadap hak-hak PT Pegadaian provides protection for creditors’ rights, including
kreditur antara lain melalui pemenuhan hak-hak Pemegang by fulfilling the rights of Bond and/or Sukuk Holders. The rights
Obligasi dan/atau Sukuk. Hak Pemegang Obligasi dan/atau of Bond and/or Sukuk Holders are pari passu (equal), without
Sukuk bersifat pari passu (setara), tanpa preferen, dengan preference, with the rights of the Company’s other creditors,
hak-hak kreditur Perseroan lainnya, baik yang ada saat ini both existing and those that may arise in the future. All of these
maupun yang mungkin muncul di masa depan. Seluruh provisions are implemented with due observance of applicable
ketentuan tersebut dilaksanakan dengan memperhatikan laws and regulations.The role of the Trustee is to protect
peraturan perundang-undangan yang berlaku. Adapun peran creditors’ rights, especially those related to the issuance of
Wali Amanat adalah melindungi hak kreditur, khususnya yang Bonds and/or Sukuk, by ensuring that the Company’s obligations
terkait dengan penerbitan Obligasi dan/atau Sukuk, dengan are fulfilled in accordance with applicable regulations.
memastikan kewajiban Perseroan dipenuhi sesuai dengan
ketentuan yang berlaku.
Kebijakan perlindungan hak-hak dasar Pemegang Obligasi The policy for protecting the basic rights of Bond and/or Sukuk
dan/atau Sukuk meliputi beberapa hal penting antara lain: Holders includes several important things, including:
1. Menerima Pelunasan Pokok Obligasi dan/atau Sukuk serta 1. Receive Repayment of Principal Bonds and/or Sukuk as
Pembayaran Bunga Obligasi dan/atau Imbalan Sukuk well as Payment of Bond Interest and/or Sukuk Returns
Pemegang Obligasi dan/atau Sukuk berhak menerima Holders of Bonds and/or Sukuk have the right to receive
pelunasan Pokok Obligasi dan/atau Sukuk serta principal repayment of Bonds and/or Sukuk as well as
pembayaran Bunga Obligasi dan/atau Imbalan Sukuk payment of Bond Interest and/or Sukuk Returns from the
dari Perseroan yang dibayarkan melalui KSEI selaku Company which is paid through KSEI as Payment Agent
Agen Pembayaran pada Tanggal Pelunasan Pokok dan/ on the Principal Repayment Date and/or Payment Date of
atau Tanggal Pembayaran Bunga Obligasi atau Imbalan Bond Interest or Sukuk Returns in question. The principal
Sukuk yang bersangkutan. Pokok Obligasi dan/atau of the Bonds and/or Sukuk is repaid at the principal value
Sukuk dilunasi sebesar nilai pokok yang tercantum dalam stated in the Written Confirmation held by the Bond and/or
Konfirmasi Tertulis yang dimiliki oleh Pemegang Obligasi Sukuk Holder.
dan/atau Sukuk.
2. Hak atas Pembayaran Bunga Obligasi dan/atau Imbalan 2. Rights to Bond Interest Payments and/or Sukuk Returns
Sukuk
Pemegang Obligasi dan/atau Sukuk yang berhak atas Bond and/or Sukuk holders who are entitled to payment
pembayaran Bunga Obligasi dan/atau Imbalan Sukuk of Bond Interest and/or Sukuk Returns are Bond and/or
adalah Pemegang Obligasi dan/atau Sukuk yang namanya Sukuk Holders whose names are recorded in the Register
tercatat dalam Daftar Pemegang Rekening pada 4 (empat) of Account Holders 4 (four) Business Days prior to the
Hari Kerja sebelum Tanggal Pembayaran Bunga Obligasi Payment Date of Bond Interest and/or Sukuk Returns,
dan/atau Imbalan Sukuk, kecuali ditentukan lain oleh KSEI unless otherwise determined by KSEI in accordance with
sesuai ketentuan yang berlaku. applicable provisions.
3. Hak Menghadiri Rapat Umum Pemegang Obligasi dan/ 3. The Right to Attend the General Meeting of Bond and/or
atau Sukuk (RUPO dan/atau RUPSU) Sukuk Holders (RUPO and/or RUPSU)
Pemegang Obligasi dan/atau Sukuk berhak menghadiri Rapat Bond and/or Sukuk holders have the right to attend the
Umum Pemegang Obligasi dan/atau Sukuk (RUPO dan/atau General Meeting of Bond and/or Sukuk Holders (RUPO
RUPSU), yaitu Pemegang Obligasi dan/atau Sukuk yang and/or RUPSU), namely Bond and/or Sukuk Holders whose
namanya tercatat dalam Daftar Pemegang Rekening pada 4 names are recorded in the Register of Account Holders 4
(empat) Hari Kerja sebelum tanggal penyelenggaraan rapat (four) Working Days before the date of the meeting based
berdasarkan daftar yang diterbitkan oleh KSEI. on the list published by KSEI.
4. Hak atas Denda Keterlambatan 4. Right to Late Fines
Dalam hal terjadi keterlambatan pelunasan Pokok Obligasi In the event of a delay in repayment of Bond and/or
dan/atau Sukuk serta pembayaran Bunga Obligasi dan/atau Sukuk Principal as well as payment of Bond Interest and/
Imbalan Sukuk, Pemegang Obligasi dan/atau Sukuk berhak or Sukuk Returns, the Bond and/or Sukuk Holder has the
menerima pembayaran denda atas jumlah yang terutang right to receive payment of a fine for the amount owed in
sesuai ketentuan dalam Perjanjian Perwaliamanatan. accordance with the provisions of the Trustee Agreement.
246 Laporan Tahunan 2025
Page 247
PT Pegadaian
5. Hak Meminta Penyelenggaraan RUPO dan/atau RUPSU 5. Right to Request a RUPO and/or RUPSU
Pemegang Obligasi dan/atau Sukuk baik sendiri maupun Bond and/or Sukuk holders, either individually or collectively,
bersama-sama yang mewakili lebih dari 20% dari jumlah representing more than 20% of the outstanding amount
Obligasi dan/atau Sukuk yang belum dilunasi berhak of Bonds and/or Sukuk have the right to submit a written
mengajukan permintaan tertulis kepada Wali Amanat request to the Trustee to hold a RUPO and/or RUPSU by
untuk menyelenggarakan RUPO dan/atau RUPSU dengan attaching a KTUR.
melampirkan KTUR.
6. Hak Pengambilan Keputusan melalui RUPO dan/atau 6. Decision Making Rights through RUPO and/or RUPSU
RUPSU The RUPO and/or RUPSU are held, among other things,
RUPO dan/atau RUPSU diadakan antara lain untuk to make decisions regarding changes to the provisions
mengambil keputusan terkait perubahan ketentuan efek of debt securities and/or sukuk, granting approval to the
bersifat utang dan/atau sukuk, pemberian persetujuan Trustee, handling negligence, appointing a replacement
kepada Wali Amanat, penanganan kelalaian, penunjukan Trustee, as well as other actions in accordance with the
pengganti Wali Amanat, serta tindakan lain sesuai provisions of the Trustee Agreement and applicable laws
ketentuan Perjanjian Perwaliamanatan dan peraturan and regulations.
perundang-undangan yang berlaku.
Kemampuan Membayar Utang Jangka Pendek Short-Term Debt Payment Capability (Liquidity)
(Likuiditas)
Rasio likuiditas digunakan untuk mengukur kemampuan PT The liquidity ratio is used to measure PT Pegadaian’s ability
Pegadaian dalam memenuhi kewajiban jangka pendek melalui to meet short-term obligations through the cash ratio and
rasio kas dan rasio lancar. Rasio kas merupakan perbandingan the current ratio. The cash ratio represents the comparison
antara kas dan setara kas dengan liabilitas jangka pendek, between cash and cash equivalents with short-term liabilities,
sementara rasio lancar merupakan perbandingan antara aset while the current ratio represents the comparison between
lancar dengan liabilitas jangka pendek. current assets and short-term liabilities.
Tabel Kemampuan Membayar Utang Jangka Pendek
Table of Short-Term Debt Payment Capability
(dalam % / In %)
Kenaikan/Penurunan
Uraian 2025 2024 Description
Increase/decrease
(1) (2) (3) (4) = (2)-(3) (1)
Rasio Kas 0,61% 0,60% 0,01% Cash Ratio
Rasio Lancar 132,87% 140,04% (0,07%) Current Ratio
Rasio kas tahun 2025 sebesar 0,61%, meningkat dibandingkan The cash ratio in 2025 is 0.61%, an increase compared to
tahun 2024 yang sebesar 0,60%. Hal tersebut disebabkan 2024 which was 0.60%. This is due to the increase in cash
naiknya penerimaan kas dari aktivitas operasional terutama receipts from operational activities, especially capital rental
pada pendapatan sewa modal dan administrasi pada tahun and administration income in 2025. Meanwhile, the current
2025. Sedangkan rasio lancar tahun 2025 sebesar 132,87%, ratio in 2025 was 132.87%, a decrease compared to 2024
turun dibandingkan tahun 2024 yang sebesar 140,04%. which was 140.04%. The decrease in this ratio was mainly
Penurunan rasio ini terutama disebabkan oleh meningkatnya due to an increase in short-term funding debt, particularly from
utang pendanaan jangka pendek, khususnya dari pinjaman bank loans used to support lending to customers. Despite the
bank yang digunakan untuk mendukung penyaluran pinjaman decline, the liquidity ratio is still above the 100% threshold,
kepada nasabah. Meskipun terjadi penurunan, rasio likuiditas so that PT Pegadaian remains in a liquid condition and has
masih berada di atas ambang batas 100%, sehingga adequate ability to meet its short-term obligations.
PT Pegadaian tetap berada dalam kondisi likuid dan memiliki
kemampuan yang memadai untuk memenuhi kewajiban jangka
pendeknya.
2025 Annual Report 247
Page 248
4 Analisis dan Pembahasan Manajemen atas Kinerja Perusahaan
Management Discussion and Analysis on Company’s Performance
Kemampuan Membayar Utang Jangka Panjang Long-Term Debt Payment Capability (Solvency)
(Solvabilitas)
PT Pegadaian menggunakan rasio solvabilitas untuk mengukur PT Pegadaian uses the solvency ratio to measure its ability
kemampuannya dalam memenuhi seluruh kewajiban jangka to meet both short-term and long-term obligations. The
pendek maupun jangka panjang. Solvabilitas PT Pegadaian company’s solvency can be assessed through the Debt to
dapat diukur melalui rasio utang terhadap ekuitas (Debt to Equity Ratio (DER), Debt to Asset Ratio (DAR), and Equity to
Equity Ratio/DER) dan aset (Debt to Asset Ratio/DAR), serta Asset Ratio.
rasio ekuitas terhadap jumlah aset.
Tabel Kemampuan Membayar Utang Jangka Panjang
Table of Long-Term Debt Payment Capability
(dalam kali / in times)
Kenaikan/Penurunan
Uraian 2025 2024 Description
Increase/decrease
(1) (2) (3) (4) = (2)-(3) (1)
Rasio Liabilitas terhadap Ekuitas 2,64 1,85 0,79 Debt to Equity Ratio
Rasio Liabilitas terhadap Aset 0,73 0,65 0,08 Debt to Asset Ratio
Rasio Ekuitas terhadap Aset 0,27 0,35 (0,08) Equity to Asset Ratio
Rasio liabilitas terhadap ekuitas tahun 2025 sebesar 2,64 The liabilities to equity ratio in 2025 would be 2.64 times, an
kali, meningkat dibandingkan tahun 2024 yang sebesar 1,85 increase compared to 2024 which was 1.85 times. The increase
kali. Peningkatan rasio ini terutama disebabkan oleh kenaikan in this ratio was mainly due to an increase in liabilities in the
liabilitas dalam bentuk utang pendanaan, yang digunakan form of funding debt, which was used to support lending to
untuk mendukung penyaluran pinjaman kepada nasabah customers as part of the business expansion strategy.
sebagai bagian dari strategi ekspansi bisnis.
Rasio liabilitas terhadap aset pada tahun 2025 tercatat sebesar The liabilities to assets ratio in 2025 was recorded at 0.73
0,73 kali, lebih tinggi dibandingkan tahun 2024 yang sebesar times, higher than in 2024 which was 0.65 times. The increase
0,65 kali. Kenaikan rasio tersebut terutama dipengaruhi in this ratio was mainly influenced by increasing funding
oleh meningkatnya liabilitas pendanaan, termasuk adanya liabilities, including the recording of gold deposit debt in 2025.
pencatatan hutang deposito emas pada tahun 2025.
Rasio ekuitas terhadap aset pada tahun 2025 tercatat sebesar The equity to assets ratio in 2025 was recorded at 0.27 times,
0,27 kali, lebih rendah dibandingkan tahun 2024 yang sebesar lower than in 2024 which was 0.35 times. This decrease
0,35 kali. Penurunan tersebut terutama dipengaruhi oleh was mainly influenced by growth in total assets, especially
pertumbuhan total aset, terutama pada outstanding Loan, outstanding loans, which were higher than equity growth.
yang lebih tinggi dibandingkan pertumbuhan ekuitas .
Kemampuan Membayar Utang Dari Efek - Efek Debt Payment Capability From Issued Securities
Yang Diterbitkan
Kemampuan membayar utang juga dapat tercermin berdasarkan Debt payment capability can also be reflected in the rating of
peringkat dari efek-efek yang diterbitkan PT Pegadaian, yaitu PT Pegadaian’s issued securities, including bonds and sukuk.
obligasi dan sukuk. Efek yang diterbitkan secara rutin dinilai The issued securities are regularly assessed by rating agencies
oleh lembaga pemeringkatan guna mendukung kelayakan efek. to support their creditworthiness. The quality of the securities
Kualitas efek sangat ditentukan oleh kemampuan perusahaan is largely determined by the issuing company’s ability to repay
penerbit efek dalam membayar efek nya pada saat jatuh tempo them at maturity and its capability to pay interest or coupons
dan kemampuannya membayar bunga atau kupon selama throughout the issuance period.
jangka waktu penerbitan efek tersebut.
248 Laporan Tahunan 2025
Page 249
PT Pegadaian
Tabel Kemampuan Membayar Hutang dari Efek-Efek yang Diterbitkan
Table of Debt Repayment Capacity from Issued Securities
Peringkat
Rating
Uraian Description
2025 2024
OBLIGASI BOND
Obligasi Berkelanjutan IV Tahap II SERI C idAAA (Pefindo) idAAA (Pefindo) Continuous Bonds IV Phase II SERIES C
Obligasi Berkelanjutan V Tahap I SERI B idAAA (Pefindo) idAAA (Pefindo) Continuous Bonds V Phase I SERIES B
Obligasi Berkelanjutan V Tahap II SERI B idAAA (Pefindo) idAAA (Pefindo) Continuous Bond V Phase II Series B
Obligasi Berkelanjutan V Tahap III SERI B idAAA (Pefindo) idAAA (Pefindo) Continuous Bond V Phase III Series B
Obligasi Berkelanjutan V Tahap IV SERI B idAAA (Pefindo) idAAA (Pefindo) Continuous Bond V Phase IV Series B
Obligasi Berkelanjutan V Tahap V SERI A idAAA (Pefindo) idAAA (Pefindo) Continuous Bond V Phase V Series A
Obligasi Berkelanjutan V Tahap V SERI B idAAA (Pefindo) idAAA (Pefindo) Continuous Bond V Phase V Series B
Obligasi Berkelanjutan VI Tahap I Seri A idAAA (Pefindo) idAAA (Pefindo) Continuous Bond VI Phase I Series A
Obligasi Berkelanjutan VI Tahap I Seri B idAAA (Pefindo) idAAA (Pefindo) Sustainable Bond VI Phase I Series B
Obligasi Sosial Berkelanjutan I Tahap I Seri A idAAA (Pefindo) idAAA (Pefindo) Sustainable Social Bond I Phase I Series A
Obligasi Sosial Berkelanjutan I Tahap I Seri B idAAA (Pefindo) idAAA (Pefindo) Sustainable Social Bonds I Phase I Series B
Obligasi Berkelanjutan VI Tahap II Seri A idAAA (Pefindo) - Continuous Bonds VI Phase II Series A
Obligasi Berkelanjutan VI Tahap II Seri B idAAA (Pefindo) - Continuous Bonds VI Phase II Series B
Obligasi Berkelanjutan VI Tahap III Seri A idAAA (Pefindo) - Continuous Bonds VI Phase III Series A
Obligasi Berkelanjutan VI Tahap III Seri B idAAA (Pefindo) - Continuous Bonds VI Phase III Series B
Obligasi Berkelanjutan VI Tahap IV Seri A idAAA (Pefindo) - Continuous Bonds VI Phase IV Series A
Obligasi Berkelanjutan VI Tahap IV Seri B idAAA (Pefindo) - Continuous Bonds VI Phase IV Series B
Obligasi Berwawasan Sosial Berkelanjutan I Tahap
idAAA (Pefindo) - Sustainable Social Insight Bonds I Phase II Series A
II Seri A
Obligasi Berwawasan Sosial Berkelanjutan I Tahap
idAAA (Pefindo) - Sustainable Social Insight Bonds I Phase II Series B
II Seri B
SUKUK SUKUK
Sukuk Mudharabah Berkelanjutan I Tahap II Seri C idAAA”(sy) idAAA”(sy) Continuous Sukuk Mudharabah I Phase II Series C
Sukuk Mudharabah Berkelanjutan II Tahap I SERI B idAAA”(sy) idAAA”(sy) Continuous Mudharabah Sukuk II Phase I SERIES B
Sukuk Mudharabah Berkelanjutan II Tahap II SERI Continuous Sukuk Mudharabah II Phase II SERIES
idAAA”(sy) idAAA”(sy)
B B
Sukuk Mudharabah Berkelanjutan II Tahap IV idAAA”(sy) idAAA”(sy) Continuous Sukuk Mudharabah II Phase IV
Sukuk Mudharabah Berkelanjutan III Tahap I Seri A idAAA”(sy) idAAA”(sy) Continuous Sukuk Mudharabah III Phase I Series A
Sukuk Mudharabah Berkelanjutan III Tahap I Seri B idAAA”(sy) idAAA”(sy) Continuous Sukuk Mudharabah III Phase I Series B
Sukuk Mudharabah Berkelanjutan III Tahap II idAAA”(sy) idAAA”(sy) Continuous Sukuk Mudharabah III Phase II
Sukuk Mudharabah Berkelanjutan III Tahap III idAAA”(sy) idAAA”(sy) Continuous Sukuk Mudharabah III Phase III
Sukuk Mudharabah Sosial Berkelanjutan I Tahap Continuous Social Sukuk Mudharabah I Phase I
idAAA”(sy) idAAA”(sy)
I Seri A Seri A
Sukuk Mudharabah Sosial Berkelanjutan I Tahap Continuous Social Sukuk Mudharabah I Phase I
idAAA”(sy) idAAA”(sy)
I Seri B Seri B
Sukuk Mudharabah Sosial Berkelanjutan I Tahap II idAAA”(sy) idAAA”(sy) Continuous Social Sukuk Mudharabah I Phase II
2025 Annual Report 249
Page 250
4 Analisis dan Pembahasan Manajemen atas Kinerja Perusahaan
Management Discussion and Analysis on Company’s Performance
Peringkat
Rating
Uraian Description
2025 2024
Sukuk Mudharabah Berkelanjutan III Tahap IV Seri Continuous Sukuk Mudharabah III Phase IV Series
idAAA”(sy) -
A A
Sukuk Mudharabah Berkelanjutan III Tahap IV Seri Continuous Sukuk Mudharabah III Phase IV Series
idAAA”(sy) -
B B
Sukuk Mudharabah Berkelanjutan III Tahap V Seri
idAAA”(sy) - Continuous Sukuk Mudharabah III Phase V Series A
A
Sukuk Mudharabah Berkelanjutan III Tahap V Seri
idAAA”(sy) - Continuous Sukuk Mudharabah III Phase V Series B
B
Sukuk Mudharabah Berwawasan Sosial Sustainable Social Insight Sukuk Mudharabah I
idAAA”(sy) -
Berkelanjutan I Tahap III Seri A Phase III Series A
Sukuk Mudharabah Berwawasan Sosial Sustainable Social Insight Sukuk Mudharabah I
idAAA”(sy) -
Berkelanjutan I Tahap III Seri A Phase III Series A
Tabel Arti Peringkat
Table of Rating Meanings
Lembaga Pemeringkat Peringkat Arti Peringkat
Rating Agency Rating Rating Meaning
Menunjukkan bahwa obligasi atau perusahaan memiliki kemampuan sangat superior dalam
memenuhi kewajiban finansialnya. Risiko gagal bayar sangat rendah.
idAAA
Indicates that the bond or company has a very superior ability to meet its financial obligations.
Pefindo The risk of default is very low.
Sama dengan idAAA dengan memenuhi prinsip syariah sesuai dengan regulasi yang berlaku.
idAAA”(sy)
Same as idAAA but complies with Sharia principles according to applicable regulations.
Kolektibilitas Piutang
Berikut disajikan tingkat kolektibilitas piutang PT Pegadaian
dengan perhitungan rasio yang relevan.
Receivables Collectibility
Tabel Kolektibilitas Piutang
Table of Receivables Collectibility Below is the receivables collectibility level of PT Pegadaian,
calculated using relevant ratio analysis.
(dalam jutaan Rupiah / in IDR millions)
Kenaikan/Penurunan
Uraian 2025 2024 Description
Increase/decrease
(1) (2) (3) (4) = (2)-(3) (1)
Lancar 122.840.924 82.108.534 40.732.390 Current
Dalam Perhatian Khusus 2.735.267 2.731.755 3.512 Special Mention
Kurang Lancar 91.924 91.721 203 Substandard
Diragukan 71.002 75.803 (4.801) Doubtful
Macet 308.902 371.000 (62.098) Loss
Total Pinjaman Diberikan 126.048.019 85.378.813 40.669.206 Total Loans Granted
Non-Performing Loan (NPL) 471.828 538.524 (66.696) Non-Performing Loan (NPL)
Tingkat Kolektibilitas Piutang (%) 0,38% 0,63% (0,26) Receivables Collectibility Rate (%)
250 Laporan Tahunan 2025
Page 251
PT Pegadaian
Pada tahun 2025 tingkat kolektibilitas piutang tercatat sebesar In 2025, NPL was recorded at 0,38%, improving (better)
0,38%, menurun (lebih baik) dibandingkan pada tahun 2024 compared to 2024, which was 0,63%. This improvement was
yang sebesar 0,63%. Perbaikan tersebut disebabkan oleh due to loan (credit) growth and better and more adequate
pertumbuhan pinjaman (kredit) dan pengendalian kualitas credit quality control at PT Pegadaian.
kredit yang semakin baik dan memadai di PT Pegadaian.
Untuk memitigasi peningkatan kolektibilitas piutang, setiap To mitigate the increase in accounts receivable collectibility,
tahapan proses pemberian kredit harus dilaksanakan each stage of the credit granting process must be carried out by
dengan menerapkan prinsip kehati-hatian, dimulai dari awal applying the prudence principle, starting from the initial credit
penyaluran kredit (front end), pasca pencairan kredit (middle disbursement (front end), post-credit disbursement (middle
end), hingga recovery kredit (back end) sebagaimana tertuang end), until credit recovery (back end) as stated in General
dalam Kebijakan Umum Perkreditan No 2 tahun 2025 tentang Credit Policy No. 2 of 2025 concerning Credit as follows:
Perkreditan sebagai berikut:
1. Tahapan penyaluran kredit (front end), meliputi: 1. Credit disbursement stage (front end), include:
a. Proses pengajuan kredit, dengan memilah potensi a. Credit application process, by selecting potential
nasabah dengan kualitas baik. customers with good quality.
b. Pre screening, dengan memilih pasar sasaran dan b. Pre-screening, by selecting the target market and
Kriteria Risiko dapat Diterima (KRD) berdasarkan SOP Acceptable Risk Criteria (KRD) based on SOP and
dan melakukan screening and checking (internal dan conducting internal and external screening and
eksternal) atas pengajuan kredit. checking for each credit application.
c. Analisis kredit, dengan menerapkan prinsip 5C +1P, c. Credit analysis, by applying the 5C+1P principle,
Pengukuran tingkat risiko kredit dengan metode measuring credit risk levels using statistical methods
statistik (credit risk scoring) dan prinsip four eye (credit risk scoring), and the four-eye principles, where
principles yaitu pemutus diambil melalui lebih dari 2 decisions are made by more than two officials within
orang pejabat lingkup bisnis dan lingkup risiko. the business and risk scope.
d. Persetujuan kredit, dengan menerapkan approval d. Credit approval, by implementing an approval process
process yaitu pembagian kewenangan Kuasa with the division of Credit Decision Authority (KPK).
Pemutusan Kredit (KPK).
2. Tahapan pasca pencairan kredit (middle end), meliputi: 2. Post-credit disbursement stage (middle end), includes:
a. Manajemen Portofolio Kredit, proses setelah kredit a. Credit Portfolio Management, the process after
tersebut dicairkan, secara garis besar memiliki proses the credit has been disbursed, generally involving
pengelolaan kredit diantaranya klasifikasi kualitas credit management processes such as credit quality
kredit, penyediaan risk transfer, pengawasan kredit classification, risk transfer provisioning, credit
dan mekanisme pembatasan penyaluran (lock unlock supervision, and loan disbursement restriction
NPL). mechanisms (lock unlock NPL).
b. Monitoring dan review, proses pengendalian kredit b. Monitoring and review, credit control process by
dengan melakukan pembinaan kredit, pemantauan carrying out credit coaching, monitoring credit quality
kualitas kredit dan pengelolaan portofolio kredit. and managing credit portfolios.
3. Tahapan recovery kredit (back end), meliputi: 3. Credit recovery stage (back end), includes:
a. Penagihan (collection), dengan melakukan pengelolaan a. Collection, by managing the collection process based
proses penagihan berdasarkan kolektibilitas. on collectibility.
b. Penyelamatan kredit hingga strategi penyelesaian b. Credit rescue and settlement strategy, by undertaking
kredit, dengan melakukan upaya penyelamatan kredit credit rescue efforts such as restructuring, filing
diantaranya restrukturisasi dan pengajuan klaim ke claims with guarantors, and credit settlement through
penjamin dan penyelesaian kredit dengan pemberian additional discount facilities, collateral retrieval, and
fasilitas ekstra diskon, proses penarikan barang write-offs.
jaminan dan hapus buku.
2025 Annual Report 251
Page 252
4 Analisis dan Pembahasan Manajemen atas Kinerja Perusahaan
Management Discussion and Analysis on Company’s Performance
Struktur Modal Capital Structure
Rincian Struktur Modal Detail of Capital Structure
Komposisi struktur modal pada tahun 2025 yang dimiliki PT Pegadaian's 2025 capital structure consisted of equity and
oleh PT Pegadaian terdiri dari ekuitas dan liabilitas, dengan liabilities, with liabilities accounting for 72.55% and equity
komposisi liabilitas sebesar 72,55% dan ekuitas sebesar accounting for 27.45%. This composition changed compared
27,45%. Komposisi ini mengalami perubahan jika dibandingkan to 2024, when liabilities accounted for 65.10% and equity
dengan 2024, dengan komposisi struktur modal yang berasal accounted for 15.71%.
dari liabilitas sebesar 65,10% dan ekuitas sebesar 15,71%.
Adapun rincian struktur modal PT Pegadaian dapat dilihat The details of PT Pegadaian's capital structure can be seen
sebagai berikut. below.
Tabel Rincian Struktur Modal
Table of Capital Structure Details
(dalam jutaan Rupiah / in IDR millions)
Kenaikan/Penurunan
2025 2024
Increase/decrease
Uraian
Description
Nominal Nominal Nominal
% % (%)
(Rp) (Rp) (Rp)
Pinjaman bank
75.441.851 49,75% 53.012.921 51,66% 22.428.930 42,31%
Bank loans
Surat berharga yang diterbitkan
18.677.653 12,32% 6.539.196 6,37% 12.138.457 185,63%
Securities issued
Pinjaman dari pemerintah
125.000 0,08% - - 125.000 0,00%
Loans from government
Utang Deposito Emas
5.163.525 3,40% - - 5.163.525 0,00%
Gold deposit payables
Liabilitas Lainnya
10.621.553 7,00% 7.090.105 6,91% 3.531.448 49,81%
Other Liabilities
Jumlah liabilitas
110.029.582 72,55% 66.642.222 64,94% 43.387.360 65,10%
Total Liabilities
Jumlah ekuitas
41.625.236 27,45% 35.974.409 35,06% 5.650.827 15,71%
Total Equity
Jumlah liabilitas dan ekuitas
151.654.818 100,00% 102.616.631 100,00% 49.038.187 47,79%
Total Liabilities & Equity
Kebijakan Manajemen atas Struktur Modal Management Policy on Capital Structure
dan Dasar Pemilihan Kebijakan Manajemen and the Basis for Selecting Capital
atas Struktur Modal Structure Policy
Dalam rangka menjaga struktur modal yang optimal To maintain an optimal capital structure to support business
untuk mendukung pengembangan usaha dan memastikan development and ensure an efficient cost of funds, PT
tingkat biaya dana tetap efisien, PT Pegadaian berupaya Pegadaian strived to combine equity and liabilities in its capital
menggabungkan modal sendiri (ekuitas) dan utang (liabilitas) structure. The Board of Directors formulates the Capital Plan
dalam struktur modalnya. Direksi menyusun Rencana as an integral part of the Corporate Business Plan, which
Permodalan yang merupakan bagian dari Rencana Bisnis is reviewed and approved by the Board of Commissioners
dan di review serta mendapatkan persetujuan dari Dewan to ensure that PT Pegadaian’s capital structure remains
Komisaris guna memastikan bahwa struktur permodalan aligned with its strategic objectives and the established risk
PT Pegadaian selaras dengan tujuan strategis serta tingkat appetite. Monthly, management and relevant committees
toleransi risiko (risk appetite) yang telah ditetapkan. met to discuss the company’s capital and debt structure.
252 Laporan Tahunan 2025
Page 253
PT Pegadaian
Setiap bulan, manajemen dan komite terkait mengadakan PT Pegadaian also routinely monitored the confronted risks to
rapat untuk membahas struktur modal dan utang perusahaan. effectively manage and mitigate them.
PT Pegadaian juga secara rutin melakukan pemantauan
terhadap risiko-risiko yang dihadapi, sehingga dapat mengelola
dan memitigasi risiko-risiko tersebut dengan baik.
Dalam implementasinya, kebijakan manajemen terhadap For the implementation, management's capital structure policy
struktur modal diarahkan untuk memastikan kelangsungan is directed at ensuring the company's business continuity by
usaha perusahaan dengan menitikberatkan pada penggunaan emphasizing the use of liabilities as a primary funding source.
liabilitas sebagai salah satu sumber pendanaan utama. Pada In 2025, PT Pegadaian's capital structure was dominated by
tahun 2025, struktur modal PT Pegadaian masih didominasi liabilities. In line with business development, the company
oleh liabilitas. Sejalan dengan upaya pengembangan usaha, implemented a capital structure policy by increasing liabilities
perusahaan menerapkan kebijakan struktur modal melalui by IDR43.39 trillion and increasing equity by IDR5.65
penambahan liabilitas sebesar Rp43,39 triliun dan peningkatan trillion. This policy demonstrated that the company utilized a
ekuitas sebesar Rp5,65 triliun. Kebijakan ini menunjukkan bahwa combination of funding sources from liabilities and equity to
perusahaan memanfaatkan kombinasi sumber pendanaan dari support business expansion while maintaining a balanced
liabilitas dan ekuitas guna mendukung ekspansi bisnis sekaligus capital structure.
menjaga keseimbangan struktur permodalan.
Ikatan Material Investasi Barang Modal Material Commitments on Capital
Investment
Pada tahun 2024 dan 2025 PT Pegadaian tidak memiliki ikatan In 2024 and 2025, PT Pegadaian did not have material ties with
yang bersifat material dengan pihak manapun terkait investasi any party related to investment in capital goods so that there is
barang modal sehingga tidak terdapat tujuan dari ikatan, sumber no purpose of the ties, sources of funds expected to fulfill the
dana yang diharapkan untuk memenuhi ikatan, mata uang yang ties, the currency in which the company is denominated and
menjadi denominasi serta langkah yang direncanakan Perusahaan steps planned by the Company to protect the risk of the related
untuk melindungi risiko dari posisi mata uang asing yang terkait. foreign currency positions.
Investasi Barang Modal Capital Investment
PT Pegadaian meyakini bahwa investasi merupakan salah satu PT Pegadaian believes that investment is essential for business
hal yang penting untuk mengembangkan kegiatan usahanya. development. Capital investments made by PT Pegadaian
Investasi barang modal yang dilakukan PT Pegadaian melalui include purchasing various assets and improving assets to add
pembelian sejumlah aset maupun perbaikan terhadap aset future value.
sehingga dapat memberikan nilai tambah di kemudian hari.
Jenis dan Nilai Investasi Barang Modal Types and Values of Capital Investment
Realisasi investasi barang modal yang dilakukan PT Pegadaian The realization of capital investment by PT Pegadaian in 2024
pada tahun 2024 dan 2025 adalah sebagai berikut. and 2025 is as follows.
Tabel Jenis dan Nilai Investasi Barang Modal
Table of Types and Value of Capital Goods Investment
(dalam jutaan Rupiah)
Investasi 2025 Investasi 2024 Kenaikan/Penurunan
Jenis Type
Investment 2025 Investment 2024 Increase/Decrease
(1) (2) (3) (4) = (2)-(3) (1)
Tanah 9.830 - 9.830 Land
Bangunan 171.342 510.520 (339.178) Buildings
2025 Annual Report 253
Page 254
4 Analisis dan Pembahasan Manajemen atas Kinerja Perusahaan
Management Discussion and Analysis on Company’s Performance
Investasi 2025 Investasi 2024 Kenaikan/Penurunan
Jenis Type
Investment 2025 Investment 2024 Increase/Decrease
(1) (2) (3) (4) = (2)-(3) (1)
Inventaris 60.106 67.039 (6.933) Inventory
Inventaris Infrastruktur TI 150.623 143.011 7.612 IT Infrastructure Inventory
Hak Lisensi TI 99.863 76.710 23.153 IT License Rights
Jumlah 491.766 797.280 (305.514) Total
Penambahan investasi pada tahun 2025 tercatat sebesar Additional investment in 2025 amounted to IDR491.766 billion,
Rp491,766 miliar, menurun dibandingkan dengan tahun an increase compared to the previous year’s IDR797.280 billion.
sebelumnya yang mencapai Rp797,280 miliar. Penurunan This decrease was mainly caused by reduced investment in
tersebut terutama disebabkan oleh berkurangnya investasi building assets during 2025.
pada aset bangunan selama tahun 2025.
Tujuan Investasi Barang Modal Purpose of Capital Investment
Tujuan investasi barang modal adalah untuk meningkatkan The purpose of capital investment is to increase production
kapasitas produksi, efisiensi operasional, dan keuntungan PT capacity, operational efficiency, and long-term profitability.
Pegadaian dalam jangka panjang. Barang modal (atau aset Capital assets (or fixed assets), such as machinery, equipment,
tetap) seperti mesin, peralatan, atau bangunan digunakan untuk or buildings, are used to produce goods or services that
menghasilkan produk atau layanan yang dapat meningkatkan enhance company productivity and operational efficiency.
produktivitas PT Pegadaian dan memungkinkan PT Pegadaian
untuk beroperasi lebih efisien.
Informasi dan Fakta Material Setelah Information and Material Facts After
Tanggal Laporan Akuntan the Date of Accountant’s Report
Pada tanggal 16 Maret 2026, berdasarkan SK Nomor 179 On 16 March 2026, based on Decree No. 179 of 2026 and No.
tahun 2026 dan Nomor 1050-DIR/HBS/03/20256 tentang 1050-DIR/HBS/03/2026 concerning the Appointment of the
Pengangkatan Dewan Komisaris PT Pegadaian oleh Para Board of Commissioners of PT Pegadaian by the Shareholders
Pemegang Saham PT Pegadaian mengangkat Abdul Karim of PT Pegadaian, the Shareholders appointed Abdul Karim as
sebagai Komisaris Independen PT Pegadaian. Dengan Independent Commissioner of PT Pegadaian. The appointment
penunjukan Komisaris Independen tersebut diharapkan dapat of the Independent Commissioner is expected to enable the
menjalankan kewenangan dan tanggung jawab jabatannya appointee to perform the authority and responsibilities of the
secara optimal serta tetap memberikan kontribusi dalam position optimally while contributing to strategic decision-
pengambilan keputusan strategis sebagai bagian dari Dewan making as part of the Board of Commissioners, as well as
Komisaris. Keberadaan Komisaris Independen ini diharapkan to support the continuity of operations, contribute to the
mampu menjaga kesinambungan operasional, mendukung achievement of PT Pegadaian’s performance targets, and
pencapaian kinerja PT Pegadaian serta memitigasi potensi mitigate potential business risks that may arise in the future
risiko usaha yang mungkin timbul dimasa mendatang.
Prospek Usaha dan Strategi Ke Depan Business Prospects and Future Strategy
Tahun 2026 for 2026
Pada tahun 2026 pertumbuhan ekonomi global diproyeksikan In 2026, global economic growth is projected to reach 3.3%,
mencapai 3,3%, yang secara dominan didorong oleh resiliensi which is predominantly driven by the resilience of the United
ekonomi Amerika Serikat melalui dukungan stimulus fiskal, States economy through the support of fiscal stimulus, solid
permintaan domestik yang solid, serta investasi masif pada domestic demand, and massive investment in AI infrastructure
infrastruktur AI sebagai motor produktivitas baru. Angka as a new productivity motor. This growth figure was achieved
pertumbuhan ini tercapai di tengah kondisi ekonomi yang divergen, amidst divergent economic conditions, where Europe, China
254 Laporan Tahunan 2025
Page 255
PT Pegadaian
di mana wilayah Eropa, Tiongkok, dan Jepang masih terjebak dalam and Japan were still trapped in structural stagnation and low
stagnasi struktural dan rendahnya keyakinan konsumen, serta consumer confidence, and was supported by the adaptation
didukung oleh adaptasi rantai pasok global terhadap kebijakan of global supply chains to US tariff policies that were lower
tarif AS yang lebih rendah dari perkiraan awal. Namun, stabilitas than initially estimated. However, the stability of this growth
pertumbuhan ini tetap dibayangi oleh eskalasi ketegangan remains overshadowed by escalating geopolitical tensions that
geopolitik yang memicu fragmentasi perdagangan dan gangguan trigger trade fragmentation and logistics disruptions, which,
logistik, yang bersamaan dengan arah kebijakan moneter bank together with the direction of central bank monetary policy,
sentral, memperkuat volatilitas pasar keuangan global serta amplify global financial market volatility and create uncertainty
menciptakan ketidakpastian arus modal jangka menengah. in medium-term capital flows.
Namun, proyeksi ekonomi Indonesia menunjukkan gambaran However, Indonesia’s economic outlook is more positive
yang lebih positif, meskipun ada tantangan global yang perlu despite global challenges. The Indonesian government is
dihadapi. Pemerintah Indonesia diperkirakan akan terus fokus expected to focus on domestic economic recovery with various
pada pemulihan ekonomi domestik, dengan berbagai kebijakan policies supporting key sectors, including infrastructure,
yang mendukung pemulihan sektor-sektor utama, termasuk manufacturing, and the digital sector. The following are
infrastruktur, manufaktur, dan sektor digital. Berikut adalah Indonesia’s macroeconomic projections for 2026:
proyeksi makro ekonomi Indonesia untuk tahun 2026:
1. Pertumbuhan Ekonomi (Gross Domestic Product/GDP) 1. Economic Growth (Gross Domestic Product/GDP)
Perekonomian Indonesia diperkirakan akan tumbuh pada Indonesia’s economy is projected to grow by around
kisaran 5,2%, seiring dengan upaya pemerintah dalam 5.2%, driven by government efforts in structural reforms,
mendorong reformasi struktural, perbaikan sektor investasi, investment sector improvements, and ongoing digital
dan transformasi digital yang terus berjalan. transformation.
2. Inflasi 2. Inflation
Inflasi Indonesia pada tahun 2026 diperkirakan akan Indonesia’s inflation in 2026 is expected to be between
berada di kisaran 1,5% hingga 3,5%, dengan kestabilan 1.5% and 3.5%, with stable prices maintained through
harga yang tetap terjaga berkat kebijakan moneter yang prudent monetary policy and better food sector
hati-hati dan pengelolaan sektor pangan yang lebih baik. management.
3. BI Rate 3. BI Rate
Bank Indonesia diperkirakan akan mempertahankan suku Bank Indonesia is expected to maintain its benchmark
bunga acuan (BI Rate) pada kisaran 4,5% hingga 4,75%, interest rate (BI Rate) in the range of 4.5% to 4.75%, with
dengan tujuan untuk menjaga stabilitas ekonomi dan the aim of maintaining economic stability and supporting the
mendukung daya tarik investasi asing di pasar Indonesia. attraction of foreign investment in the Indonesian market.
4. Kurs Rupiah terhadap USD 4. Exchange Rate of Rupiah to USD
Kurs Rupiah terhadap USD diperkirakan akan berada di The Rupiah is expected to be around IDR16,225 per USD,
level sekitar Rp16.225 per USD, dengan volatilitas yang with limited volatility due to prudent monetary and fiscal
terbatas akibat kebijakan moneter yang hati-hati dan policies.
pengelolaan fiskal yang prudent.
5. Harga Emas 5. Gold Prices
Harga emas diperkirakan akan terus mengalami kenaikan, Gold prices are projected to continue rising, reaching USD
mencapai USD 5.055 per troy ounce, seiring dengan 5,055 per troy ounce, in line with increasing global demand
permintaan global yang meningkat dan ketidakpastian and persistent economic uncertainty.
ekonomi dunia serta geopolitik yang tetap tinggi.
Sumber: Sources:
- Konferensi Pers Rapat Dewan Gubernur, Bank Indonesia 2025 - Press Conference of the Board of Governors Meeting, Bank Indonesia 2025
- Aspirasi Pemegang Saham (APS) Tahun 2025 - Shareholder Aspirations (APS) 2025
- Statista, CEIC, 2025 - Statista, CEIC, 2025
- Tim Analis Emas PT Pegadaian, 2025 - PT Pegadaian Gold Analyst Team, 2025
Meskipun banyak faktor yang dapat memengaruhi pencapaian Although many factors can impact business performance,
kinerja bisnis, terutama dampak dari ketidakpastian global particularly the impact of global uncertainty due to geopolitical
akibat ketegangan geopolitik, manajemen PT Pegadaian tetap tensions, PT Pegadaian's management remains optimistic about
optimis terhadap peluang-peluang yang dapat mendorong the opportunities that can support the achievement of its vision:
pencapaian visi PT Pegadaian, yaitu menjadi The Leader in the Being a Leader in the Gold Ecosystem and Accelerator of Financial
Gold Ecosystem and Accelerator of Financial Inclusion. Salah Inclusion. One of PT Pegadaian's Grand Strategies, "Grab New,"
satu Grand Strategy PT Pegadaian, yaitu Grab New, bertujuan aims to expand its business segments through the launch of new
untuk memperluas segmen bisnis melalui peluncuran lini bisnis business lines and corporate actions. The expansion includes the
2025 Annual Report 255
Page 256
4 Analisis dan Pembahasan Manajemen atas Kinerja Perusahaan
Management Discussion and Analysis on Company’s Performance
baru dan aksi korporasi. Ini termasuk pengembangan Bullion development of bullion services and accelerated growth through
services dan akselerasi pertumbuhan melalui strategi anorganik inorganic strategies and the strengthening of its subsidiaries. The
serta penguatan entitas anak. Sasaran utama dari strategi ini primary objectives of this strategy are increased revenue and
adalah peningkatan pendapatan dan Outstanding Loan (OSL) Outstanding Loans (OSL) from bullion products and services, as
dari produk dan layanan Bullion, serta pertumbuhan bisnis yang well as significant business growth from corporate actions and
signifikan dari aksi korporasi dan pengembangan bisnis entitas the development of its subsidiaries.
anak.
Prospek bisnis PT Pegadaian ke depan akan sangat baik, PT Pegadaian’s business prospects in the future will be very
dengan kegiatan usaha Bullion Pegadaian, peluang untuk good, with Pegadaian’s bullion business activities, opportunities
memperbesar bisnis emas semakin terbuka lebar. Ke depan to expand the gold business are increasingly wide open. In
PT Pegadaian akan terus memperkuat kegiatan usaha baru the future, PT Pegadaian will continue to strengthen this
ini, sehingga mampu menjadi pendorong utama dalam new business activity, so that it can become the main driver
peningkatan nilai PT Pegadaian. Selain itu, usaha ini juga akan in increasing the value of PT Pegadaian. Apart from that, this
memperkuat sinergi dengan entitas anak, yaitu PT Pegadaian business will also strengthen synergies with its subsidiary,
Galeri Dua Empat, yang bergerak di industri emas, sehingga namely PT Pegadaian Galeri Dua Empat, which operates in the
menciptakan kolaborasi yang lebih solid dan meningkatkan gold industry, thereby creating a more solid collaboration and
kontribusi bisnis secara keseluruhan. increasing overall business contribution.
Fokus strategi yang akan dilaksanakan pada tahun 2026 adalah The focus of the strategy that will be implemented in 2026 is
Gold Ecosystem Acceleration with AI-Powered Digitalization. Gold Ecosystem Acceleration with AI-Powered Digitalization.
Strategi ini diharapkan dapat mempercepat pengembangan This strategy is expected to accelerate the development of the
portofolio ekosistem emas sebagai pilar utama pertumbuhan gold ecosystem portfolio as the main pillar of business growth,
bisnis, transformasi layanan produk, dan proses bisnis melalui transformation of product services and business processes
digitalisasi modern yang diperkuat kecerdasan buatan (AI), through modern digitalization strengthened by artificial
sehingga mendorong efisiensi, produktivitas, dan customer intelligence (AI), thus encouraging efficiency, productivity and
experience yang lebih baik. Beberapa fokus utama dalam a better customer experience. Some of the main focuses in
implementasi strategi ini adalah: implementing this strategy are:
1. Enhance Gold Ecosystem 1. Enhance Gold Ecosystem
Peningkatan portfolio cicil emas, tabungan emas, dan Increasing the portfolio of gold installments, gold savings
bullion sebagai enabler bisnis inti dalam jangka panjang, and bullion as core business enablers in the long term,
termasuk perluasan akses ke segmen hi-end dan including expanding access to the hi-end segment and
peningkatan kualitas layanannya. improving the quality of service.
2. AI-Powered Customer Experience 2. AI-Powered Customer Experience
Simplifikasi/modernisasi/digitalisasi pada layanan, produk, Simplification/modernization/digitization of services,
dan proses bisnis yang berorientasi pada efisiensi dan products and business processes oriented towards
produktivitas untuk mengoptimalkan profit dan customer efficiency and productivity to optimize profits and customer
experience. experience.
3. Optimize Synergy and Partnership 3. Optimize Synergy and Partnership
Optimalisasi sinergi potensial yang sudah/belum terjadi Optimizing potential synergies that have/have not yet
dengan Anak/Cucu Perusahaan, ekosistem BRI, dan occurred with the Company’s subsidiaries, the BRI
lembaga/institusi yang related dengan ekosistem maupun ecosystem, and institutions/institutions that are related
yang memiliki potential demand pada bisnis Gadai dan to the ecosystem and that have potential demand for the
Emas. Pawn and Gold business.
4. Proactive Risk Management 4. Proactive Risk Management
Penguatan early warning system, budaya sadar risiko, Strengthening the early warning system, risk awareness
budaya forward looking, dan peningkatan tata kelola dan culture, forward looking culture, and improving risk-based
proses kerja berbasis risiko. governance and work processes.
5. Human Resource Capability 5. Human Resource Capability
Penguatan dan pemenuhan kapabilitas SDM seiring Strengthening and fulfilling HR capabilities in line with
dengan perkembangan dinamika dan kompleksitas bisnis the development of business dynamics and complexity to
untuk mendukung pencapaian objectives PT Pegadaian. support the achievement of PT Pegadaian’s objectives.
256 Laporan Tahunan 2025
Page 257
PT Pegadaian
Pencapaian Target dan Target ke Depan Achievement of Targets and Future
Targets
Pencapaian Target Achievement of Targets
Perbandingan Target dan Realisasi Keuangan Comparison of Targets and Financial
Realization
Informasi perbandingan target dan realisasi keuangan disajikan The information on the compa-rison of targets and financial
sebagai berikut. realization is presented as follows.
RKAP 2025 Realisasi 2025 Pencapaian (%)
Uraian Description
RKAP 2025 Realization 2025 Achievement (%)
(1) (2) (3) (4) = (3)/(2) (1)
POSISI KEUANGAN FINANCIAL POSITION
Aset 126.119.181 151.654.818 120,76% Assets
Liabilitas 85.939.923 110.029.582 128,83% Liabilities
Ekuitas 40.179.258 41.625.236 103,60% Equity
LABA RUGI PROFIT AND LOSS
Pendapatan usaha 74.424.878 89.582.409 120,37% Operating Revenue
Beban usaha 65.503.975 78.471.025 119,80% Operating Expanses
Laba usaha 8.920.902 11.111.384 124,55% Operating Profit
Laba bersih tahun berjalan 6.805.658 8.344.212 122,61% Net Profit for the Year
RASIO KEUANGAN FINANCIAL RATIOS
Non Performing Loan (NPL) 1,03% 0,38% 271% Non Performing Loan (NPL)
Perbandingan Target dan Realisasi Pendapatan Comparison of Target and Realized Revenue
Realisasi pendapatan hingga Desember 2025 mencapai Rp89,58 The realized revenue as of December 2025 reached IDR89.58
triliun, atau 120,37% dari target RKAP 2025. Pencapaian ini trillion, or 120.37% of the 2025 RKAP target. This achievement
dipengaruhi oleh kinerja outstanding loan yang baik serta was influenced by strong outstanding loan performance and
peningkatan pada pendapatan dari penjualan emas. Selain itu, an increase in revenue from gold sales. Additionally, external
faktor eksternal seperti harga emas yang menguat dan strategi factors such as rising gold prices and effective marketing
pemasaran yang efektif turut berperan dalam meningkatkan strategies also contributed to revenue growth. With these
pendapatan. Dengan hasil ini, PT Pegadaian menunjukkan results, PT Pegadaian has demonstrated strong adaptability to
kemampuan adaptasi yang baik terhadap dinamika pasar dan market dynamics and strengthened its financial position for the
memperkuat posisi finansialnya untuk tahun-tahun mendatang. coming years.
Perbandingan Target dan Realisasi Laba Comparison of Target and Realized Profit
Realisasi laba bersih hingga Desember 2025 tercatat sebesar The realized net profit as of December 2024 was recorded at
Rp8,34 triliun, yang mencapai 122,61% dari target RKAP 2025. IDR8.34 trillion, reaching 122.61% of the 2025 RKAP target.
Pencapaian ini didorong oleh pertumbuhan pendapatan usaha This achievement was driven by business revenue growth
sepanjang tahun 2025, yang mencerminkan peningkatan efisiensi throughout 2025, reflecting improved operational efficiency
operasional dan pengelolaan sumber daya yang lebih baik. Selain and better resource management. Furthermore, the right
itu, strategi bisnis yang tepat serta pemanfaatan peluang pasar business strategies and market opportunity utilization also
turut memberikan kontribusi terhadap kinerja laba PT Pegadaian. contributed to the company’s profit performance. With these
Dengan hasil ini, PT Pegadaian berhasil mencapai kinerja yang results, PT Pegadaian has achieved solid performance and
solid dan terus memperkuat posisinya di pasar. continues to strengthen its market position.
2025 Annual Report 257
Page 258
4 Analisis dan Pembahasan Manajemen atas Kinerja Perusahaan
Management Discussion and Analysis on Company’s Performance
Perbandingan Target dan Realisasi Struktur Comparison of Target and Realized Capital
Modal Structure
Informasi perbandingan target dan realisasi struktur modal The comparison of target and realized capital structure is
disajikan sebagai berikut. presented as follows.
Tabel Perbandingan Target dan Realisasi Struktur Modal
Table of Comparison Between Target and Realization of Capital Structure
(dalam jutaan Rupiah / in IDR millions)
RKAP 2025 Realisasi 2025 Pencapaian (%)
Uraian Description
RKAP 2025 Realization 2025 Achievement (%)
(1) (2) (3) (4) = (3)/(2) (1)
Jumlah liabilitas 85.407.049 110.029.582 128,83% Total Liabilities
Jumlah ekuitas 40.179.706 41.625.236 103,60% Total Equity
Jumlah liabilitas dan ekuitas 125.586.756 151.654.818 120,76% Total Liabilities and Equity
Realisasi liabilitas hingga Desember 2025 tercatat sebesar The realized liabilities as of December 2025 were recorded
Rp110,03 triliun, atau 128,83% dari targt RKAP 2025. at IDR110.03 trillion, or 128.83% of the 2025 RKAP target.
Pencapaian ini dipengaruhi oleh peningkatan hutang This achievement was influenced by an increase in funding
pendanaan yang dilakukan sepanjang tahun 2025, yang debt throughout 2025, which was used to support loan
digunakan untuk mendukung pencairan kredit dan ekspansi disbursement and financing expansion. Additionally, the
pembiayaan. Selain itu, realisasi ekuitas hingga Desember realized equity as of December 2025 reached IDR41.62 trillion,
2025 mencapai Rp41,62 triliun, atau 103,60% dari target or 103.60% of the 2025 RKAP target. This equity increase was
RKAP 2025. Peningkatan ekuitas ini didorong oleh kinerja laba driven by the company’s net profit growth throughout 2024.
periode berjalan yang tumbuh tahun 2024.
Perbandingan Target dan Realisasi Pemasaran Comparison of Target and Realized Marketing
Informasi perbandingan target dan realisasi pemasaran The comparison of target and realized marketing is presented
disajikan sebagai berikut. as follows.
Tabel Perbandingan Target dan Realisasi Pemasaran
Table of Comparison Between Target and Realization of Marketing
(dalam jutaan Rupiah / in IDR millions)
RKAP 2025 Realisasi 2025 Pencapaian (%)
Uraian Description
RKAP 2025 Realization 2025 Achievement (%)
(1) (2) (3) (4) = (3)/(2) (1)
Outstanding loan 103.418.124 126.048.019 121,88% Outstanding loan
Pinjaman yang disalurkan/Omzet 316.290.317 386.994.158 122,35% Disbursed Loans / Turnover
Realisasi outstanding loan hingga Desember 2025 mencapai The realization of outstanding loans until December 2025
Rp126 triliun atau 121,88% dari target RKAP 2025. Pencapaian reached IDR126 trillion or 121.88% of the 2025 RKAP target.
ini didorong oleh kenaikan harga emas yang berdampak This achievement was driven by the increase in gold prices
langsung pada meningkatnya nilai taksiran agunan. Disamping which had a direct impact on increasing the estimated value
faktor eksternal tersebut, pertumbuhan juga diperkuat oleh of collateral. Apart from these external factors, growth is also
strategi promosi dan penjualan yang agresif, serta pemanfaatan strengthened by aggressive promotional and sales strategies,
aplikasi Tring yang memperluas akses dan meningkatkan as well as the use of the Tring application which expands access
kemudahan transaksi bagi nasabah secara digital. and increases the ease of digital transactions for customers.
258 Laporan Tahunan 2025
Page 259
PT Pegadaian
Perbandingan Target dan Realisasi Comparison of Target and Realized Human
Pengembangan SDM Resource Development
Informasi perbandingan target dan realisasi pengembangan The comparison of target and realized human resource
SDM disajikan sebagai berikut. development is presented as follows.
Tabel Perbandingan Target dan Realisasi Pengembangan SDM
Table of Comparison Between Target and Realization of HR Development
RKAP 2025 Realisasi 2025 Pencapaian (%)
Uraian Description
RKAP 2025 Realization 2025 Achievement (%)
(1) (2) (3) (4) = (3)/(2) (1)
Biaya pengembangan SDM
112.659 103.302 91,69% HR Development Cost (IDR million)
(jutaan Rupiah)
Jumlah pelatihan dan sertifikasi 359 675 188,02% Number of training and certifications
Note: Data Realisasi dan RKAP 2025 terkait jumlah pelatihan dan sertifikasi tidak termasuk digital learning.
Note: The 2025 realization and RKAP data related to the number of training and certification programs exclude digital learning.
Realisasi biaya pengembangan SDM tahun 2025 mencapai The realization of human capital development costs in 2025
Rp103,30 miliar atau 91,69% dari target RKAP. Penyesuaian reached IDR103.30 billion, or 91.69% of the RKAP target.
ini sejalan dengan penerapan strategi pembelajaran yang lebih This adjustment was in line with the implementation of a more
terarah melalui prioritisasi program pelatihan berdasarkan targeted learning strategy through the prioritization of training
kebutuhan bisnis. programs based on business needs.
Di sisi lain, jumlah pelatihan dan sertifikasi terealisasi melampaui On the other hand, the number of training and certification
target, seiring dengan dinamika kebutuhan organisasi yang programs realized exceeded the target, in line with organizational
mendorong penyelenggaraan program tambahan di luar dynamics that required the implementation of additional programs
rencana awal. Seluruh pelaksanaan tersebut tetap mengacu beyond the initial plan. All implementations continued to refer to
pada hasil training need analysis, sehingga tetap relevan dan the results of the training need analysis, ensuring their relevance
selaras dengan kebutuhan peningkatan kapabilitas karyawan. and alignment with employees’ competency development needs.
Dengan strategi tersebut, pengembangan kompetensi tidak Through this strategy, competency development not only
hanya menjadi lebih terarah, tetapi juga mampu memberikan became more targeted but also delivered optimal impact
dampak yang optimal dalam mendukung peningkatan in supporting the sustainable enhancement of employees’
kapabilitas karyawan secara berkelanjutan. capabilities.
Target/Proyeksi Ke Depan Future Targets/Projections
Asumsi dalam Menyusun Proyeksi 2026 Assumptions in Preparing the 2025 Projection
PT Pegadaian telah menetapkan sejumlah target untuk tahun PT Pegadaian has set several targets for the coming year as
mendatang sebagaimana tertuang dalam RKAP 2026. Adapun outlined in the 2026 RKAP. Some of PT Pegadaian’s key targets
beberapa target utama PT Pegadaian untuk tahun satu tahun for the next year include the following:
mendatang, antara lain sebagai berikut.
Tabel Asumsi dalam Menyusun Proyeksi
Table of Assumptions in Preparing Projections
Asumsi Indikator Satuan RKAP 2026
Assumption Indicator Unit RKAP 2026
Makro Gross Domestic Product (GDP) Growth (%) 5,2
Inflasi / Inflation (%) 2,5
Kurs / Exchange Rate (Rp/USD) 16.225
2025 Annual Report 259
Page 260
4 Analisis dan Pembahasan Manajemen atas Kinerja Perusahaan
Management Discussion and Analysis on Company’s Performance
Asumsi Indikator Satuan RKAP 2026
Assumption Indicator Unit RKAP 2026
BI 7 Day Reverse Repo Rate (BI7RRR) (%) 4,75
Harga Emas / Gold Price (USD/Troy Ounce) 3.862
Internal Standar Taksiran Logam (STL) / Metal Estimation Standard (STL) (Rp/Gram) 1.892.613
Wacof (%) 5,99
Sumber: Aspirasi Pemegang Saham (APS), Statista, CEIC, Analisis Manajemen Source: Shareholder Aspirations (APS), Statista, CEIC, Gold Analyst Team
Proyeksi Keuangan Financial Projection
Informasi terkait proyeksi keuangan tahun 2026 adalah sebagai Information related to the 2026 financial projection is as
berikut. follows.
Tabel Proyeksi Keuangan
Table of Financial Projection
(dalam jutaan Rupiah / in IDR millions)
Uraian RKAP 2026 Description
(1) (2) (1)
POSISI KEUANGAN FINANCIAL POSITION
Aset 159.906.632 Assets
Liabilitas (113.518.405) Liabilities
Ekuitas (46.388.227) Equity
LABA RUGI PROFIT AND LOSS
Pendapatan usaha (net of penjualan emas) 33.715.647 Revenue (net of gold sales)
Beban usaha 21.560.522 Operating Expenses
Laba usaha 12.155.125 Operating Profit
Laba bersih tahun berjalan 9.359.203 Net Profit for the Year
RASIO KEUANGAN FINANCIAL RATIOS
Non Performing Loan (NPL) 0,79% Non Performing Loan (NPL)
Proyeksi Struktur Modal Capital Structure Projection
Informasi terkait proyeksi struktur modal tahun 2026 adalah Information related to the 2026 capital structure projection is
sebagai berikut. as follows.
Tabel Proyeksi Struktur Modal
Table of Capital Structure Projection
(dalam jutaan Rupiah / in IDR millions)
Uraian RKAP 2026 Description
(1) (2) (1)
Jumlah liabilitas 66.642.222 Total Liabilities
Jumlah ekuitas 35.974.409 Total Equity
Jumlah liabilitas dan ekuitas 102.616.631 Total Liabilities and Equity
260 Laporan Tahunan 2025
Page 261
PT Pegadaian
Proyeksi Kebijakan Dividen Dividend Policy Projection
Proyeksi kebijakan dividen dalam Rencana Kerja dan The projected dividend policy in the 2025 Company Work
Anggaran Perusahaan (RKAP) tahun 2025 ditetapkan sebesar Plan and Budget (RKAP) was set at 50% of the current year’s
50% dari laba bersih tahun berjalan yang diatribusikan ke net profit attributable to Shareholders. The preparation of the
Pemegang Saham, penyusunan RKAP dilakukan melalui RKAP was carried out through a comprehensive analysis of
analisis komprehensif terhadap kondisi internal PT Pegadaian, PT Pegadaian’s internal conditions, including funding needs,
termasuk kebutuhan pendanaan, rencana investasi proyeksi cash flow projection investment plans, as well as business
arus kas, serta kinerja bisnis dan keuangan. Selain itu, proyeksi and financial performance. Apart from that, these projections
tersebut juga mempertimbangkan kondisi eksternal, seperti also considered external conditions, such as market dynamics,
dinamika pasar, situasi ekonomi makro dan regulasi yang macroeconomic situation and applicable regulations. The
berlaku. Seluruh proses penyusunan RKAP berjalan selaras entire RKAP preparation process runs in line with Shareholder
dengan arahan Pemegang Saham serta kebijakan Manajemen, directions and Management policies, so that the determined
sehingga proyeksi dividen yang ditetapkan dapat mendukung dividend projections can support business sustainability,
keberlanjutan usaha, menjaga kesehatan finansial PT Pegadaian maintain PT Pegadaian’s financial health and continue to
dan tetap memberikan nilai optimal bagi Pemegang Saham. provide optimal value for Shareholders.
Proyeksi Pemasaran Marketing Projection
Informasi terkait proyeksi pemasaran tahun 2026 adalah Information related to the 2026 marketing projection is as
sebagai berikut. follows.
Tabel Proyeksi Pemasaran
Table of Comparison Between Target and Realized Marketing Performance
(dalam jutaan Rupiah / in IDR millions)
Uraian RKAP 2026 Description
(1) (2) (1)
Outstanding Loan 132.703.428 Outstanding Loan
Pinjaman yang disalurkan/Omzet 419.965.404 Disbursed Loans / Turnover
Proyeksi Pengembangan SDM Human Resource Development Projection
Informasi terkait rencana pengembangan SDM tahun 2026 Information related to the 2026 human resource development
adalah sebagai berikut. projection is as follow.
Tabel proyeksi Pengembangan SDM
Table of HR Development Projection
Uraian RKAP 2026 Description
(1) (2) (1)
Biaya pengembangan SDM Rp149.650.729.293 HR Development Cost
Jumlah pelatihan utama 20 Number of primary training
Jumlah pelatihan 350 Number of Trainings
Jumlah peserta pelatihan 12.481 Number of Training Participants
2025 Annual Report 261
Page 262
4 Analisis dan Pembahasan Manajemen atas Kinerja Perusahaan
Management Discussion and Analysis on Company’s Performance
Evaluasi Rencana Jangka Panjang (RJP) Long-Term Plan (RJP) Evaluation
Sesuai dengan proyeksi RJPP 2020-2024, jika dibandingkan According to the 2020-2024 RJPP projection, when compared
dengan realisasi tahun 2021 secara keseluruhan, PT Pegadaian to the overall realization in 2021, PT Pegadaian successfully
berhasil mencatatkan kinerja yang sangat positif dengan angka recorded a very positive performance, exceeding the set targets.
realisasi yang melampaui target yang telah ditetapkan. Namun, However, in 2021, PT Pegadaian’s performance experienced a
pada tahun 2021, kinerja PT Pegadaian sedikit mengalami slight slowdown due to the impact of the COVID-19 pandemic,
perlambatan akibat dampak pandemi COVID-19, yang which affected almost all sectors, especially the community
memengaruhi hampir seluruh sektor, terutama perekonomian economy. Nevertheless, PT Pegadaian’s performance showed
masyarakat. Meskipun demikian, kinerja PT Pegadaian good signs of recovery in 2022 and 2023, with consistent
menunjukkan tanda pemulihan yang baik pada tahun 2022 dan improvements from year to year. This recovery reflects
2023, dengan peningkatan yang konsisten dari tahun ke tahun. PT Pegadaian’s adaptation to external challenges as well
Pemulihan ini mencerminkan adaptasi PT Pegadaian terhadap as the efforts made to increase efficiency and strengthen
tantangan eksternal serta upaya yang dilakukan dalam competitiveness. Meanwhile, in detail, the projections and
meningkatkan efisiensi dan memperkuat daya saing. Adapun, realization of RJPP 2020-2024 and the first year of RJPP 2025-
secara rinci, proyeksi dan realisasi RJPP 2020- 2024 dan tahun 2029 can be seen in the following table:
pertama RJPP 2025-2029 dapat dilihat pada tabel berikut ini:
Tabel Proyeksi RJPP 2020 - 2024 dan 2025
Table of Projection for RJPP 2020-2024, and 2025
Keterangan Satuan
2025 2024 2023 2022 2021
Description Amount
Kinerja Posisi Keuangan
Financial Position Performance
Aset miliar Rupiah
126.119 111.231 97.949 86.888 77.103
Assets IDR billion
Liabilitas miliar Rupiah
85.940 77.221 66.485 57.607 51.235
Liabilities IDR billion
Ekuitas miliar Rupiah
40.179 34.009 31.463 29.281 25.868
Equity IDR billion
Kinerja Laba Rugi
Operating Revenue
Pendapatan Usaha miliar Rupiah
25.749 22.638 19.899 17.684 15.807
Operating Revenue IDR billion
Biaya Usaha miliar Rupiah
16.828 16.939 15.152 13.888 12.943
Operating Expenses IDR billion
Laba Usaha miliar Rupiah
8.921 5.699 4.747 3.796 2.864
Operating Profit IDR billion
miliar Rupiah
Net Profit 6.806 4.366 3.639 2.914 2.203
IDR billion
miliar Rupiah
Outstanding Loan 103.729.569 92.049 79.389 69.213 61.066
IDR billion
miliar Rupiah
Omzet 317.106.617 252.217 221.984 194.638 174.501
IDR billion
Outlet unit 4.092 4.087 4.087 4.087 4.087
Rasio Keuangan Utama
Key Financial Ratios
ROE % 17,72 12,84 11,57 9,95 8,52
DER x 2,14 2,27 2,11 1,97 1,98
262 Laporan Tahunan 2025
Page 263
PT Pegadaian
Keterangan Satuan
2025 2024 2023 2022 2021
Description Amount
ROA % 5,73 3,93 3,72 3,35 2,86
Net Profit Margin % 26,43 19,29 18,29 16,48 13,94
BOPO % 65,38 74,83 76,14 78,53 81,88
Tabel Realisasi RJPP 2020 - 2025
Table of Realization of RJPP 2020-2025
Keterangan Satuan
2025 2024 2023 2022 2021
Description Amount
Kinerja Posisi Keuangan
Financial position performance
Aset miliar Rupiah
151.655 102.617 82.585 73.329 65.776
Assets IDR billion
Liabilitas miliar Rupiah
110.030 66.642 49.950 44.911 39.517
Liabilities IDR billion
Ekuitas miliar Rupiah
41.625 35.975 32.635 28.418 26.259
Equity IDR billion
Kinerja Laba Rugi
Operating Revenue
Pendapatan Usaha miliar Rupiah
89.582 38.616 16.771 14.978 14.357
Operating Revenue IDR billion
Biaya Usaha miliar Rupiah
78.471 30.958 11.085 10.653 11.120
Operating Expenses IDR billion
Laba Usaha miliar Rupiah
11.111 7.658 5.686 4.325 3.237
Operating Profit IDR billion
miliar Rupiah
Net Profit 8.344 5.852 4.377 3.299 2.422
IDR billion
miliar Rupiah
Outstanding Loan 126.048 85.379 67.574 59.053 52.420
IDR billion
miliar Rupiah
Omzet 386.994 252.070 205.204 179.755 163.701
IDR billion
Outlet unit 4.717 4.729 4.720 4.714 4.193
Rasio Keuangan Utama
Key Financial Ratios
ROE % 21,69 17,23 14,33 12,13 9,51
DER x 2,64 1,79 1,53 1,58 1,5
ROA % 6,69 6,21 5,6 4,8 3,54
Net Profit Margin % 27,43 29,1 26,1 22,02 16,87
BOPO % 63,47 63,75 66,1 71,12, 77,45
2025 Annual Report 263
Page 264
4 Analisis dan Pembahasan Manajemen atas Kinerja Perusahaan
Management Discussion and Analysis on Company’s Performance
Kebijakan, Pengumuman dan Policy, Announcements and Dividend
Pembayaran Dividen Payments
Berdasarkan Pasal 26 Perubahan Anggaran Dasar Based on Article 26 of the Amendment to the Articles of
PT Pegadaian sebagaimana Akta Nomor 4 tanggal 16 Juni Association of PT Pegadaian (Persero) as in Deed No. 4 dated
2016 yang dibuat di hadapan notaris Nanda Fauz Iwan, S.H., June 16, 2016, made before notary Nanda Fauz Iwan, S.H.,
M.Kn., yang berdomisili di Jakarta Selatan, penggunaan laba M.Kn., domiciled in South Jakarta, the utilization of profits is
diatur sebagai berikut: regulated as follows:
1. Penggunaan laba bersih termasuk jumlah penyisihan 1. The utilization of net profits including the amount set aside
untuk cadangan kerugian diputuskan oleh Rapat Umum for loss reserves is decided by the General Meeting of
Pemegang Saham harus disetujui Pemegang Saham Seri Shareholders and must be approved by the A-Dwiwarna
A-Dwiwarna. Shareholders.
2. Seluruh laba bersih setelah dikurangi penyisihan untuk 2. All net profits after deducting reserves as referred to
cadangan sebagaimana dimaksud pada ayat 1 Pasal ini in section 1 of this Article shall be distributed to the
dibagikan kepada Pemegang Saham sebagai dividen Shareholders as dividends unless otherwise determined
kecuali ditentukan lain oleh Rapat Umum Pemegang by the General Meeting of Shareholders and must be
Saham harus disetujui Pemegang Saham Seri A-Dwiwarna. approved by the A-Dwiwarna Shareholders.
3. Selain penggunaan laba bersih sebagaimana dimaksud 3. In addition to the utilization of net profits as referred
pada ayat 2 Pasal ini, Rapat Umum Pemegang Saham to in section 2 of this Article, the General Meeting of
dengan persetujuan Pemegang Saham Seri A-Dwiwarna Shareholders, with the approval of the A-Dwiwarna
dapat menetapkan laba bersih untuk pembagian lain Shareholders, may determine net profits for other
seperti tantiem untuk Direksi dan Dewan Komisaris, bonus distributions such as bonuses for the Board of Directors
untuk karyawan, atau penempatan laba bersih tersebut and Commissioners, bonuses for employees, or placement
dalam cadangan Perseroan yang antara lain diperuntukkan of net profits in reserves of the Company, the percentage
bagi perluasan usaha Perseroan yang persentasenya of which is determined annually by the General Meeting of
masing-masing ditetapkan tiap tahun oleh Rapat Umum Shareholders.
Pemegang Saham.
4. Dividen sebagaimana dimaksud pada ayat 2 Pasal ini hanya 4. Dividends as referred to in section 2 of this Article may only
boleh dibagikan apabila Perseroan mempunyai saldo laba be distributed if the Company has a positive profit balance.
yang positif.
5. Dalam hal tantiem bonus dianggarkan dan tidak 5. In the event that bonuses are budgeted and not accounted
diperhitungkan sebagai biaya dalam tahun berjalan dan for as expenses in the current year and the General Meeting
Rapat Umum Pemegang Saham dengan persetujuan of Shareholders, with the approval of the A-Dwiwarna
Pemegang Saham Seri A-Dwiwarna menetapkan tantiem Shareholders, determines bonuses larger than those
dan bonus lebih besar dari yang dianggarkan sehubungan budgeted due to exceeding the set targets, the difference in
dengan pelampauan target yang ditetapkan, maka selisih bonuses shall be taken from the net profits of the relevant
tantiem dan bonus tersebut diambil dari laba bersih tahun year.
yang bersangkutan.
6. Dalam hal Perseroan tidak mempunyai laba bersih namun 6. In the event that the Company does not have net profits but
menunjukkan peningkatan kinerja yang ditunjukkan dengan shows improved performance demonstrated by achieving
pencapaian target yang harus dicapai, maka Perseroan the targets that must be achieved, the Company may
dapat memberikan tantiem untuk anggota Direksi dan provide bonuses for members of the Board of Directors and
Dewan Komisaris serta bonus untuk karyawan sepanjang Commissioners as well as bonuses for employees as long as
telah dianggarkan dan diperhitungkan sebagai biaya. they have been budgeted and accounted for as expenses.
7. Apabila perhitungan laba rugi pada suatu tahun buku 7. If the calculation of the profit and loss for a fiscal year shows
menunjukkan kerugian yang tidak dapat ditutup dengan a loss that cannot be covered by reserve funds, the loss shall
dana cadangan, maka kerugian itu akan tetap dicatat dalam be recorded in the Company’s books, and in the following
pembukuan Perseroan dan dalam tahun yang akan datang years, the Company is deemed not to have earned a profit
Perseroan dianggap tidak mendapat laba selama kerugian as long as the recorded loss remains uncovered, without
yang tercatat itu belum sama sekali ditutup, dengan tidak prejudice to the applicable laws and regulations.
mengurangi ketentuan perundang undangan yang berlaku.
8. Kecuali bagian dividen yang menjadi hak Negara Republik 8. Except for the portion of dividends belonging to the State
Indonesia dividen yang tidak diambil dalam waktu 5 (lima) of the Republic of Indonesia, dividends that are not claimed
tahun setelah disediakan untuk dibayarkan, dimasukkan within 5 (five) years after being made available for payment
dalam dana cadangan yang khusus diperuntukkan untuk itu. shall be included in a special reserve fund designated for
that purpose.
264 Laporan Tahunan 2025
Page 265
PT Pegadaian
9. Dividen dalam dana cadangan khusus tersebut dapat 9. Dividends in the special reserve fund may be claimed
diambil oleh Pemegang Saham yang berhak dengan by the entitled Shareholders by providing evidence of
menyampaikan bukti haknya atas dividen tersebut yang their entitlement to the dividends that can be accepted
dapat diterima oleh Direksi Perusahaan dengan syarat by the Company’s Board of Directors, provided that the
pengambilannya tidak secara sekaligus dan dengan withdrawals are not made all at once and administrative
membayar biaya administrasi yang ditetapkan Direksi. fees determined by the Board of Directors are paid.
10. Dividen yang telah dimasukkan dalam cadangan khusus 10. Dividends that have been included in the special reserve
sebagaimana dimaksud pada ayat 8 Pasal ini dan tidak fund as referred to in section 8 of this Article and are not
diambil dalam jangka waktu 10 (sepuluh) tahun akan claimed within a period of 10 (ten) years shall become the
menjadi hak Perseroan. Company’s right.
11. Perseroan dapat membagikan dividen interim sebelum 11. The Company may distribute interim dividends before the
tahun buku Perseroan berakhir, dengan memperhatikan end of the Company’s fiscal year, taking into account the
proyeksi perolehan laba dan kemampuan keuangan projected earnings and the Company’s financial capabilities.
Perseroan. Pembagian dividen interim sebagaimana The distribution of interim dividends as referred to in
dimaksud pada ayat 11 Pasal ini, ditetapkan berdasarkan paragraph 11 of this Article is determined by the decision
keputusan Direksi setelah memperoleh persetujuan Dewan of the Board of Directors after obtaining the approval of the
Komisaris. Board of Commissioners.
12. Dalam hal setelah tahun buku berakhir ternyata Perseroan 12. In the event that the Company incurs a loss after the end of
menderita kerugian, dividen interim yang telah dibagikan the fiscal year, interim dividends that have been distributed
harus dikembalikan oleh Pemegang Saham kepada Perseroan. must be refunded by the Shareholders to the Company.
13. Direksi dan Dewan Komisaris bertanggung jawab secara 13. The Board of Directors and the Board of Commissioners are
tanggung renteng atas kerugian Perseroan, dalam hal jointly liable for the Company’s losses if the Shareholders
Pemegang Saham tidak dapat mengembalikan dividen fail to refund the interim dividends as referred to in
interim sebagaimana dimaksud pada ayat 13 Pasal ini. paragraph 13 of this Article.
14. Pemegang saham yang mewakili paling sedikit 1/10 (satu 14. Shareholders representing at least 1/10 (one-tenth) of
per sepuluh) bagian dari saham yang telah dikeluarkan the issued shares may request the distribution of interim
dapat meminta pembagian dividen interim. dividends.
Tabel Pengumuman dan Pembayaran Dividen
Table of Dividend Announcement and Payment
Uraian Tahun Buku 2024 Tahun Buku 2023
Description Fiscal Year 2024 Fiscal Year 2023
Laba Bersih (jutaan Rupiah)
5.851.797 4.376.677
Net Profit (IDR million)
Dividen Kas (jutaan Rupiah)
2.925.502 2.406.806
Cash Dividend (IDR million)
Dividen Non Kas*)
- -
Non-Cash Dividend*)
Lembar Saham (Lembar)
6.250.000 6.250.000
Number of Shares (shares)
Dividen Kas Per Saham
468.080 385.089
Cash Dividend Per Share
Dividen Non Kas Per Saham*)
- -
Non-Cash Dividend Per Share*)
Dividend Payout Ratio (%)
50 55
Dividend Payout Ratio (%)
Tanggal Pengumuman 30 Juni 2025 24 April 2024
Announcement Date June 30, 2025 April 24, 2024
Tanggal Pembayaran Dividen Kas 03 Juli 2025 22 Mei 2024
Cash Dividend Payment Date July 03, 2025 May 22, 2024
Tanggal Pembayaran Dividen Non Kas*)
- -
Non-Cash Dividend Payment Date*)
*) PT Pegadaian tidak memiliki dividen Non Kas
*) PT Pegadaian did not declare any non-cash dividends.
2025 Annual Report 265
Page 266
4 Analisis dan Pembahasan Manajemen atas Kinerja Perusahaan
Management Discussion and Analysis on Company’s Performance
Realisasi Penggunaan Dana Hasil Penawaran Umum
Sesuai dengan POJK Nomor 30/POJK.04/2015 tentang Laporan Realisasi Penggunaan Dana Hasil Penawaran Umum, PT Pegadaian
telah melaporkan Realisasi Penggunaan Dana Hasil Penawaran Umum sebagai berikut.
Tabel Realisasi Penggunaan Dana Hasil Penawaran Umum
Table of Realization of Funds Utilization from Public Offering
Nilai Realisasi Hasil Penawaran Umum
Realized Public Offering Proceeds
Jenis Penawaran Umum Tanggal Efektif
No. Jumlah Hasil
Type of Public Offering Effective Date
Penawaran Umum Biaya Hasil Bersih
(dalam Rp) (dalam Rp) (dalam Rp)
Total Public Offering Costs (in IDR) Net Proceeds (in IDR)
Proceeds (in IDR)
1 2 3 4 5 6
Penawaran Umum Efek
Bersifat Utang dan/Sukuk
1 27/06/2024 8.149.085.000.000 12.005.712.335 8.137.079.287.665
Public Offering of Debt
Securities and/or Sukuk
Penawaran Umum Efek
Bersifat Utang dan/Sukuk
2 27/06/2024 3.850.915.000.000 5.842.895.917 3.845.072.104.083
Public Offering of Debt
Securities and/or Sukuk
Penawaran Umum Efek
Bersifat Utang dan/Sukuk
3 27/06/2024 4.774.640.000.000 6.990.457.834 4.767.649.542.166
Public Offering of Debt
Securities and/or Sukuk
Jumlah / Total 16.774.640.000.000 24.839.066.0.66 16.749.800.933.914
Informasi Material Mengenai Investasi, Material Information Regarding
Ekspansi, Divestasi, Penggabungan/ Investment, Expansion, Divestment,
Peleburan Usaha, Akuisisi, dan Merger/Consolidation, Acquisition, and
Restrukturisasi Utang/Modal Debt/Capital Restructuring
Investasi Investment
Pada tahun 2025 PT Pegadaian melakukan investasi berupa In 2025, PT Pegadaian made an investment by purchasing
penambahan pembelian obligasi baru yang disajikan sebagai additional new bonds, which are presented as follows.
berikut.
Tabel Penambahan Investasi Dalam Bentuk Pembelian Efek/Obligasi dan Sukuk Baru
Table of Investment Addition in the Form of New Securities/Bonds Purchase
Nominal (Rp) Tanggal Transaksi
Obligasi Series
Amount (IDR) Deal Date
Obligasi Berkelanjutan III BAF Tahap I Tahun 5 Juli 2024 Continuous Bonds III BAF Phase I 2024
20.000.000.000
2024 Seri B July 5, 2024 Series B
Obligasi Berkelanjutan IV SANF Tahap III 20 Juni 2024 SANF Sustainable Bonds IV Phase III 2024
150.000.000.000
Tahun 2024 Seri B June 20, 2024 Series B
Obligasi Berkelanjutan V IMFI Tahap III 21 Juni 2024 IMFI Sustainable Bond V Phase III Year 2024
140.000.000.000
Tahun 2024 Seri B June 21, 2024 Series B
Obligasi Berkelanjutan V IMFI Tahap III 21 Juni 2024 IMFI Sustainable Bond V Phase III Year 2024
160.000.000.000
Tahun 2024 Seri C June 21, 2024 Series C
Obligasi III Hino Finance Indonesia Tahun 5 Juli 2024 Hino Finance Indonesia Bond III 2024 Series
50.000.000.000
2024 Seri B July 5, 2024 B
266 Laporan Tahunan 2025
Page 267
PT Pegadaian
Realization of Funds Utilization from Public Offering
In accordance with OJK Regulation Number 30/POJK.04/2015 regarding the Report on the Realization of the Use of Funds from
Public Offering, PT Pegadaian has reported the Realization of the Use of Funds from Public Offering as follows.
Sisa Dana Hasil
Realisasi Penggunaan Dana Hasil Penawaran
Rencana Penggunaan Dana Menurut Prospektus Penawaran Umum
Umum
Fund Utilization Plan According to Prospectus Remaining Public
Realization Used of Funds from Public Offering
Offering Funds
Modal Kerja (dalam Rp) Total (dalam Rp) Modal Kerja (dalam Rp) Total (dalam Rp) (dalam Rp)
Working Capital (in IDR) Total (in IDR) Costs (in IDR) Net Proceeds (in IDR) (in IDR)
7 8 9 10 11
8.137.079.287.665 8.137.079.287.665 8.137.079.287.665 8.137.079.287.665 -
3.845.072.104.083 3.845.072.104.083 3.845.072.104.083 3.845.072.104.083 -
4.767.649.542.166 4.767.649.542.166 4.767.649.542.166 4.767.649.542.166
16.749.800.933.914 16.749.800.933.914 16.749.800.933.914 16.749.800.933.914 -
Nominal (Rp) Tanggal Transaksi
Obligasi Series
Amount (IDR) Deal Date
Obligasi Sosial Berkelanjutan I SMF Tahap III 26 Juni 2024 Sustainable Social Bonds I SMF Phase III
180.000.000.000
Tahun 2024 June 26, 2024 2024
Obligasi Negara Republik Indonesia Seri 14 Agustus 2025 Republic of Indonesia State Bonds Series
50.000.000.000
FR106 August 14, 2025 FR106
Obligasi Negara Republik Indonesia Seri 14 Agustus 2025 Republic of Indonesia State Bonds Series
50.000.000.000
FR106 August 14, 2025 FR106
Obligasi Negara Republik Indonesia Seri 14 Agustus 2025 Republic of Indonesia State Bonds Series
50.000.000.000
FR106 August 14, 2025 FR106
Obligasi Negara Republik Indonesia Seri 28 Agustus 2025 Republic of Indonesia State Bonds Series
50.000.000.000
FR106 August 28, 2025 FR106
Obligasi Negara Republik Indonesia Seri 28 Agustus 2025 Republic of Indonesia State Bonds Series
50.000.000.000
FR106 August 28, 2025 FR106
Obligasi Negara Republik Indonesia Seri 28 Agustus 2025 Republic of Indonesia State Bonds Series
33.187.000.000
FR106 August 28, 2025 FR106
Obligasi Negara Republik Indonesia Seri 9 Oktober 2025 Republic of Indonesia State Bonds Series
42.394.000.000
FR106 October 9, 2025 FR106
Obligasi Negara Republik Indonesia Seri 6 November 2025 Republic of Indonesia State Bonds Series
49.702.000.000
FR106 November 6, 2025 FR106
Obligasi Negara Republik Indonesia Seri 6 November 2025 Republic of Indonesia State Bonds Series
37.356.000.000
FR106 November 6, 2025 FR106
Obligasi Negara Republik Indonesia Seri 28 Agustus 2025 Republic of Indonesia State Bonds Series
50.000.000.000
FR107 August 28, 2025 FR107
Obligasi Negara Republik Indonesia Seri 28 Agustus 2025 Republic of Indonesia State Bonds Series
50.000.000.000
FR107 August 28, 2025 FR107
Obligasi Negara Republik Indonesia Seri 28 Agustus 2025 Republic of Indonesia State Bonds Series
75.000.000.000
FR107 August 28, 2025 FR107
2025 Annual Report 267
Page 268
4 Analisis dan Pembahasan Manajemen atas Kinerja Perusahaan
Management Discussion and Analysis on Company’s Performance
Nominal (Rp) Tanggal Transaksi
Obligasi Series
Amount (IDR) Deal Date
Obligasi Negara Republik Indonesia Seri 9 Oktober 2025 Republic of Indonesia State Bonds Series
18.554.000.000
FR107 October 9, 2025 FR107
Obligasi Negara Republik Indonesia Seri 9 Oktober 2025 Republic of Indonesia State Bonds Series
25.000.000.000
FR107 October 9, 2025 FR107
Obligasi Negara Republik Indonesia Seri 6 November 2025 Republic of Indonesia State Bonds Series
50.000.000.000
FR107 November 6, 2025 FR107
Obligasi Negara Republik Indonesia Seri 6 November 2025 Republic of Indonesia State Bonds Series
25.000.000.000
FR107 November 6, 2025 FR107
Obligasi Negara Republik Indonesia Seri 6 November 2025 Republic of Indonesia State Bonds Series
25.000.000.000
FR107 November 6, 2025 FR107
Obligasi Negara Republik Indonesia Seri 6 November 2025 Republic of Indonesia State Bonds Series
14.270.000.000
FR107 November 6, 2025 FR107
Obligasi Negara Republik Indonesia Seri 20 November 2025 Republic of Indonesia State Bonds Series
20.000.000.000
FR107 November 20, 2025 FR107
Obligasi Negara Republik Indonesia Seri 20 November 2025 Republic of Indonesia State Bonds Series
19.693.000.000
FR107 November 20, 2025 FR107
Obligasi Negara Republik Indonesia Seri 20 November 2025 Republic of Indonesia State Bonds Series
20.000.000.000
FR107 November 20, 2025 FR107
Ekspansi Expansion
Pada tahun 2025, PT Pegadaian melakukan kegiatan ekspansi In 2025, PT Pegadaian carried out expansion activities with the
dengan penambahan Unit Pelaksana Cabang Pegadaian (UPC) addition of Pegadaian Branch Implementation Units (UPC) as
sebagai berikut. follows.
Tabel Ekspansi Outlet
Outlet Expansion Table
Nama Outlet Tanggal Mulai Tugas (TMT) Operasional
Outlet Name Operational Task Start Date (TMT)
UPC WANGI-WANGI 01 Februari 2025 / February 1, 2025
UPC LAU CIMBA 13 Maret 2025 / March 13, 2025
UPC TANAH SERIBU 13 Maret 2025 / March 13, 2025
UPC BRI UNIT DOBO 28 April 2025 / April 28, 2025
UPC BRI UNIT DOYO 29 April 2025 / April 29, 2025
UPC BRI UNIT POLIMAK 29 April 2025 / April 29, 2025
UPC BRI UNIT NANGA TEPUAI 05 Mei 2025 / May 5, 2025
UPC BRI UNIT PETTUADAE 02 Juni 2025 / June 2, 2025
UPC BRI UNIT CISARUA BANDUNG 01 Agustus 2025 / August 1, 2025
UPC BRI UNIT KIAJARAN WETAN 01 Agustus 2025 / August 1, 2025
UPC BRI UNIT SRENGSENG 01 Agustus 2025 / August 1, 2025
UPC BRI UNIT ASTANAJAPURA 01 Agustus 2025 / August 1, 2025
UPC BRI UNIT BABAKAN 01 Agustus 2025 / August 1, 2025
UPC BRI UNIT KRAMAT 01 Agustus 2025 / August 1, 2025
UPC BRI UNIT NAGREG 01 Agustus 2025 / August 1, 2025
UPC BRI UNIT SITU 01 Agustus 2025 / August 1, 2025
UPC BRI UNIT JATINANGOR 01 Agustus 2025 / August 1, 2025
UPC BULI 25 Agustus 2025 / August 25, 2025
UPC BRI UNIT ONDONG 28 Agustus 2025 / August 28, 2025
UPC BRI UNIT TAMBARANA 28 Agustus 2025 / August 28, 2025
268 Laporan Tahunan 2025
Page 269
PT Pegadaian
Nama Outlet Tanggal Mulai Tugas (TMT) Operasional
Outlet Name Operational Task Start Date (TMT)
UPC PANTAI BARU 01 September 2025 / September 1, 2025
UPC BRI UNIT UJUNG PADANG 16 September 2025 / September 16, 2025
UPC BRI UNIT BUNTU PANE 18 September 2025 / September 18, 2025
UPC BRI UNIT MERDEKA 30 September 2025 / September 30, 2025
UPC BRI UNIT SETU 01 Oktober 2025 / 01 October 2025
UPC BRI UNIT SALAPIAN 03 Oktober 2025 / 03 October 2025
UPC PANTAR 17 November 2025 / November 17, 2025
UPC BRI DEMPET 17 November 2025 / November 17, 2025
UPC BRI UNIT SUMBER REMBANG 24 November 2025 / November 24, 2025
UPC KENDAWANGAN 17 Desember 2025 / December 17, 2025
Divestasi Divestment
Sepanjang tahun 2025, PT Pegadaian tidak melakukan kegiatan Throughout 2025, PT Pegadaian did not carry out material
investasi, ekspansi, divestasi, penggabungan/peleburan usaha, investment, expansion, divestment, business merger/
akuisisi, maupun restrukturisasi utang dan/atau modal yang consolidation, acquisition, or debt and/or capital restructuring
bersifat material sebagaimana dimaksud dalam ketentuan activities as intended in the applicable statutory provisions, so
perundang-undangan yang berlaku, sehingga tidak terdapat there is no material information relating to these activities.
informasi material sehubungan dengan kegiatan-kegiatan
tersebut.
Penggabungan/Peleburan Usaha Merger/Consolidation
Sepanjang tahun 2025, tidak terdapat aksi korporasi terkait In 2025, there were no corporate actions related to mergers or
penggabungan maupun peleburan usaha di PT Pegadaian consolidations at PT Pegadaian or its subsidiaries.
maupun entitas anak.
Akuisisi Acquisition
Sepanjang tahun 2025, tidak terdapat aksi korporasi terkait In 2025, there were no corporate actions related to the
akuisisi perusahaan baru pada PT Pegadaian maupun entitas acquisition of new companies by PT Pegadaian or its
anak. subsidiaries.
Restrukturisasi Utang/Modal Debt/Capital Restructuring
Pada tahun 2025 PT Pegadaian tidak melakukan kegiatan In 2025, PT Pegadaian did not carry out any debt/capital
restrukturisasi utang/modal. restructuring activities
Informasi Transaksi Material yang Information on Material Transactions
Mengandung Benturan Kepentingan, Containing Conflicts of Interest,
Transaksi Afiliasi, dan Transaksi Affiliated Transactions, and Related
Berelasi Transactions
Berdasarkan ketentuan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan According to the provisions of the Financial Services Authority
Nomor 17/POJK.04/2020 Tentang Transaksi Material dan Regulation Number 17/POJK.04/2020 concerning Material
Perubahan Kegiatan Usaha, Transaksi Material adalah setiap Transactions and Changes in Business Activities, a Material
transaksi yang dilakukan oleh perusahaan terbuka atau Transaction is any transaction conducted by a public company
perusahaan terkendali yang memenuhi batasan nilai transaksi or a controlled company that meets the transaction value limit
sama dengan 20% (dua puluh persen) atau lebih dari ekuitas of 20% or more of the public company’s equity.
Perusahaan Terbuka.
2025 Annual Report 269
Page 270
4 Analisis dan Pembahasan Manajemen atas Kinerja Perusahaan
Management Discussion and Analysis on Company’s Performance
Benturan Kepentingan Conflict of Interest
Benturan Kepentingan adalah situasi dimana Insan PT Pegadaian A Conflict of Interest is a situation where PT Pegadaian
memiliki atau patut diduga memiliki kepentingan pribadi terhadap personnel have or are suspected of having a personal interest
setiap penggunaan wewenang dalam kedudukan/jabatannya in the use of authority within their position that conflicts with
yang bertentangan dengan kepentingan Perusahaan, sehingga the company’s interests, potentially compromising decision
dapat mencederai kualitas keputusan dan/atau tindakannya. quality and/or actions.
PT Pegadaian telah memiliki kebijakan terkait Benturan PT Pegadaian has a policy regarding Conflicts of Interest
Kepentingan yang diatur dalam Peraturan Direksi Nomor which is regulated in Directors Regulation Number 84 of
84 Tahun 2023 tentang Pedoman Benturan Kepentingan 2023 concerning Guidelines for Conflicts of Interest and
dan Petunjuk Pelaksanaan Pelaporan Pernyataan Benturan Implementation Guidelines for Reporting Conflict of Interest
Kepentingan diatur dalam Surat Edaran Nomor 58/SE/2024. Statements regulated in Circular Letter Number 58/SE/2024.
Benturan kepentingan PT Pegadaian dikelola oleh Unit Kerja PT Pegadaian’s conflicts of interest are managed by the Work
yang membidangi Kepatuhan. Tahun 2025 terdapat 3(tiga) Unit in charge of Compliance. In 2025 there will be 3 (three)
laporan benturan kepentingan antara lain sebagai berikut: conflict of interest reports, including the following:
Tabel Laporan Benturan Kepentingan
Conflict of Interest Report Table
Penyebab Penanganan
No
Cause Handling
1. Terjadi ikatan perkawinan antara kedua Telah dilakukan rotasi Karyawan ke Unit Kerja lainnya
karyawan pada Unit Kerja yang sama Employee rotation has been carried out to other Work Units
There is a marriage bond between two
employees in the same work unit
2. Nasabah yang melakukan pengajuan kredit Proses pemberian kredit telah dilakukan penaksiran barang jaminan dengan berjenjang dari
memiliki hubungan saudara kandung dengan penaksir, pemimpin cabang dan ahli taksir kantor serta proses pencairan pinjaman melalui
Pimpinan Cabang sebagai Pemutus Kredit mekanisme Komite Kredit dengan pemutus atas pemberian kredit tersebut melalui Komite Kredit.
Customers who apply for credit have a sibling The process of granting credit has been carried out by assessing the collateral in stages from
relationship with the Branch Manager as the appraiser, branch leader and office appraiser expert as well as the loan disbursement
Credit Decision Maker process through the Credit Committee mechanism with the decision on credit granting being
through the Credit Committee.
3. Nasabah yang melakukan pengajuan kredit Proses pemberian kredit telah dilakukan penaksiran barang jaminan dengan berjenjang dari
dan pembelian Logam Mulia di Cabang penaksir, pemimpin cabang dan ahli taksir kantor serta proses pencairan pinjaman melalui
memiliki hubungan saudara kandung dengan mekanisme Komite Kredit dengan pemutus atas pemberian kredit tersebut melalui Komite
Pimpinan Cabang sebagai Pemutus Kredit Kredit.
Customers who apply for credit and purchase The process of granting credit has been carried out by assessing the collateral in stages from
Precious Metals at the Branch have a sibling the appraiser, branch leader and office appraiser expert as well as the loan disbursement
relationship with the Branch Manager as the process through the Credit Committee mechanism with the decision on credit granting being
Credit Terminator through the Credit Committee.
Insan PT Pegadaian berkomitmen untuk tidak mentolerir PT Pegadaian personnel are committed to a zero-tolerance
(zero tolerance) terjadinya Benturan Kepentingan. Komitmen policy for Conflict of Interest. This commitment is implemented
ditujukan melalui tahapan berikut: through the following steps:
1. Pernyataan Komitmen GCG yang dilakukan oleh Dewan 1. GCG Commitment Statement by the Board of
Komisaris dan Direksi. Commissioners and Directors;
2. Pernyataan Komitmen GCG oleh Karyawan. 2. GCG Commitment Statement by Employees;
3. Pernyataan Komitmen GCG melalui perjanjian Kerjasama 3. GCG Commitment Statement through Cooperation
antara Perusahaan alih daya (outsourcing) dengan Agreements between the company and outsourced
karyawan alih daya (outsourcing). employees;
4. Pemberian sanksi jika terdapat Benturan Kepentingan 4. Sanctions for any Conflict of Interest in accordance with
sesuai dengan peraturan perundang-undangan dan applicable laws and internal company regulations.
ketentuan internal Perusahaan yang berlaku.
Transaksi Benturan Kepentingan Transactions Involving Conflicts of Interest
Sesuai ketentuan dalam Peraturan Otoritas Jasa Keuangan According to the Financial Services Authority Regulation
Nomor 42/POJK.04/2020 Tentang Transaksi Afiliasi dan Number 42/POJK.04/2020 on Affiliated Transactions and
Transaksi Benturan Kepentingan, Benturan Kepentingan adalah Conflict of Interest Transactions, a Conflict of Interest is
270 Laporan Tahunan 2025
Page 271
PT Pegadaian
perbedaan antara kepentingan ekonomis perusahaan terbuka a difference between the economic interests of a public
dengan kepentingan ekonomis pribadi anggota Direksi, anggota company and the personal economic interests of the Directors,
Dewan Komisaris, Pemegang Saham Utama, atau Pengendali Commissioners, Major Shareholders, or Controllers that could
yang dapat merugikan perusahaan terbuka dimaksud. harm the public company.
PT Pegadaian memiliki ketentuan internal yang mengatur PT Pegadaian has internal regulations governing conflict of
benturan kepentingan, yang tercantum dalam Surat Edaran interest, as stated in Circular Letter Number 58/SE/2024 on the
Nomor 58/SE/2024 tentang Petunjuk Pelaksanaan Pelaporan Implementation Guidelines for Conflict of Interest Reporting,
Pernyataan Benturan Kepentingan yang ditetapkan pada 6 issued on March 6, 2024.
Maret 2024.
Pada tahun 2025, terdapat 2 (dua) transaksi yang mengandung In 2025, there will be 2 (two) transactions containing conflicts
benturan kepentingan. of interest.
Tabel Transaksi Benturan Kepentingan
Conflict of Interest Transaction Table
Nilai Transaksi (jutaan Rupiah)
Jenis Transaksi Keterangan
No Transaction Value (millions of
Transaction Type Description
Rupiah)
1. Nasabah yang melakukan pengajuan kredit 1.580.200.000 Proses pemberian kredit telah dilakukan penaksiran
Gadai KCA memiliki hubungan saudara barang jaminan dengan berjenjang dari penaksir,
kandung dengan Pimpinan Cabang pemimpin cabang dan ahli taksir kantor serta proses
sebagai Pemutus Kredit pencairan pinjaman melalui mekanisme Komite Kredit
Customers who apply for Gadai KCA credit dengan pemutus atas pemberian kredit tersebut
have a sibling relationship with the Branch melalui Komite Kredit.
Manager as Credit Terminator The process of granting credit has been carried out by
assessing the collateral in stages from the appraiser,
branch leader and office appraiser expert as well as
the loan disbursement process through the Credit
Committee mechanism with the decision on credit
granting being through the Credit Committee.
2. Nasabah yang melakukan pengajuan kredit Transakasi Gadai KCA Proses pemberian kredit telah dilakukan penaksiran
Gadai KCA dan pembelian Logam Mulia Rp1.960.000.000 dan Logam barang jaminan dengan berjenjang dari penaksir,
Galeri 24 dengan pinjaman Rp787.503.600 Mulia Galeri 24 dengan pinjaman pemimpin cabang dan ahli taksir kantor serta proses
di Cabang memiliki hubungan saudara Rp787.503.600 pencairan pinjaman melalui mekanisme Komite Kredit
kandung dengan Pimpinan Cabang KCA Pawn Transaction dengan pemutus atas pemberian kredit tersebut
sebagai Pemutus Kredit IDR1,960,000,000 and Precious melalui Komite Kredit.
The customer who applied for Gadai KCA Metals Gallery 24 with a loan of The process of granting credit has been carried out by
credit and purchased Precious Metals IDR787,503,600 assessing the collateral in stages from the appraiser,
Gallery 24 with a loan of IDR787,503,600 branch leader and office appraiser expert as well as
at the Branch has a sibling relationship with the loan disbursement process through the Credit
the Branch Manager as Credit Terminator Committee mechanism with the decision on credit
granting being through the Credit Committee.
Transaksi Afiliasi Affiliated Transactions
Berdasarkan ketentuan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan According to the Financial Services Authority Regulation
Nomor 42/POJK.04/2020 Tentang Transaksi Afiliasi dan Number 42/POJK.04/2020, Affiliation is defined as follows:
Transaksi Benturan Kepentingan, Afiliasi adalah:
a. Hubungan keluarga karena perkawinan dan keturunan a. Family relations by marriage and descent up to the second
sampai derajat kedua, baik secara horizontal maupun degree, both horizontally and vertically;
vertikal;
b. Hubungan antara pihak dengan Pegawai, Direktur, atau b. Relations between a party and an employee, director, or
Komisaris dari pihak tersebut; commissioner of that party;
c. Hubungan antara 2 (dua) Perusahaan di mana terdapat c. Relations between two companies sharing one or more
1 (satu) atau lebih anggota Direksi atau Dewan Komisaris directors or commissioners;
yang sama;
d. Hubungan antara Perusahaan dan Pihak, baik langsung d. Relations between a company and a party that directly or
maupun tidak langsung, mengendalikan atau dikendalikan indirectly controls or is controlled by the company;
oleh Perusahaan tersebut;
2025 Annual Report 271
Page 272
4 Analisis dan Pembahasan Manajemen atas Kinerja Perusahaan
Management Discussion and Analysis on Company’s Performance
e. Hubungan antara 2 (dua) Perusahaan yang dikendalikan, e. Relations between two companies controlled by the same
baik langsung maupun tidak langsung, oleh pihak yang party; or
sama; atau
f. Hubungan antara Perusahaan dan Pemegang Saham Utama. f. Relations between a company and its Major Shareholders.
Selanjutnya transaksi Afiliasi adalah setiap aktivitas dan/ Furthermore, an Affiliated Transaction is any activity and/or
atau transaksi yang dilakukan oleh Perusahaan Terbuka transaction conducted by a public company or a controlled
atau Perusahaan Terkendali dengan Afiliasi dari Perusahaan company with an Affiliate of the public company or an Affiliate
Terbuka atau Afiliasi dari Anggota Direksi, Anggota Dewan of a Member of the Board of Directors, a Member of the Board
Komisaris, Pemegang Saham Utama, atau Pengendali, of Commissioners, a Major Shareholder, or a Controlling
termasuk setiap aktivitas dan/atau transaksi yang dilakukan Party, including any activity and/or transaction conducted
oleh Perusahaan Terbuka atau Perusahaan Terkendali untuk by the Public Company or the Controlled Company for the
kepentingan Afiliasi dari Perusahaan Terbuka atau Afiliasi dari benefit of an Affiliate of the Public Company or an Affiliate of
anggota Direksi, Anggota Dewan Komisaris, Pemegang Saham a Member of the Board of Directors, a Member of the Board
Utama, atau Pengendali. of Commissioners, a Major Shareholder, or a Controlling Party.
Tabel Transaksi Afiliasi
Table of Affiliate Transactions
Nama Para Pihak Sifat Hubungan Nilai Nominal
Tanggal Jenis/Objek Transaksi
dalam Transaksi Para Pihak Transaksi Afiliasi
Transaksi Afiliasi Afiliasi Keterangan
No. Afiliasi Relationship Nominal Value
Date of Affiliate Types of Affiliate Details
Parties in the Between the of Affiliate
Transaction Transaction
Affiliate Transaction Parties Transaction
1. PT Pegadaian dan Hubungan Pemegang 27 Oktober 2025 Kerjasama dengan PT Bank Rp168.787.500 Transaksi Afiliasi
PT Bank Rakyat Saham Utama October 27, 2025 Rakyat Indonesia (Persero) Tbk dengan Perusahaan
Indonesia (Persero) Tbk Relationship between terkait Pembayaran Produk Induk.
Major Shareholders Pegadaian melalui Mobile Affiliate Transactions
Banking BRI with the Parent
Collaboration with PT Bank Company.
Rakyat Indonesia (Persero) Tbk
regarding PT Pegadaian Product
Payments via BRI Mobile
Banking
2. PT Pegadaian dan Hubungan Pemegang 1 Januari 2025 Kerjasama dengan PT Bank Rp64.146.000 Transaksi Afiliasi
PT Bank Rakyat Saham Utama January 1, 2025 Rakyat Indonesia (Persero) dengan Perusahaan
Indonesia (Persero) Tbk Relationship between Tbk terkait Pembukaan Induk.
Major Shareholders Rekening, Binding Account Affiliate Transactions
dan Penambahan Fitur Source with the Parent
of Fund BRI pada Aplikasi Company.
Pegadaian Digital Service
Collaboration with PT Bank
Rakyat Indonesia (Persero) Tbk
regarding Account Opening,
Account Binding, and Addition
of BRI Source of Fund Features
to the Pegadaian Digital Service
Application
3. PT Pegadaian dan Hubungan Pemegang 2 Januari 2025 Kerjasama dengan PT Bank Rp239.726.500 Transaksi Afiliasi
PT Bank Rakyat Saham Utama January 2, 2025 Rakyat Indonesia (Persero) dengan Perusahaan
Indonesia (Persero) Tbk Relationship between Tbk terkait Penambahan Fitur Induk.
Major Shareholders Pembayaran Produk Pegadaian Affiliate Transactions
melalui Agen BRILink with the Parent
Collaboration with PT Bank Company.
Rakyat Indonesia (Persero)
Tbk regarding the addition of
payment features for Pegadaian
products through BRILink
agents.
4. PT Pegadaian dan Hubungan Pemegang 23 Juni 2025 Kerjasama dengan PT Bank Rp218.171.105 Transaksi Afiliasi
PT Bank Rakyat Saham Utama June 23, 2025 Rakyat Indonesia (Persero) Perusahaan Induk
Indonesia (Persero) Tbk Relationship between Tbk terkait Layanan Cicil Emas dengan Perusahaan
Major Shareholders Pegadaian Melalui Aplikasi Anak.
BRIMo Affiliated Transactions
Collaboration with PT Bank between the Parent
Rakyat Indonesia (Persero) Company and
Tbk regarding Pegadaian Gold Subsidiaries.
Installment Services through
the BRIMo Application
272 Laporan Tahunan 2025
Page 273
PT Pegadaian
Kewajaran Transaksi Transaction Fairness
Transaksi dengan pihak afiliasi dilakukan sesuai dengan praktik Transactions with affiliated parties are conducted in accordance
bisnis yang berlaku umum antara lain dilakukan dengan with generally accepted business practices, including adhering
memenuhi prinsip transaksi yang wajar (arm’s length principle). to the arm’s length principle.
Pemenuhan Ketentuan Terkait Compliance with Relevant Provisions
Selaras dengan Peraturan OJK No.31/POJK.05/2016 tanggal In line with OJK Regulation No. 31/POJK.05/2016 dated July
29 Juli 2016 tentang Usaha Pergadaian dan Peraturan Menteri 29, 2016, regarding Pawnshop Business, and the Minister
BUMN No.PER-2/MBU/03/2023 tanggal tentang Pedoman of SOEs Regulation No. PER-2/MBU/03/2023 concerning
Tata Kelola dan Kegiatan Korporasi Signifikan BUMN, transaksi Governance Guidelines and Significant Corporate Actions of
afiliasi antara Perseroan dengan Entitas Anak merupakan SOEs, affiliated transactions between the Company and its
sinergi antar kelompok usaha dalam rangka optimalisasi Subsidiaries are a synergy within the business group aimed
sumber daya, menunjang pelaksanaan aktivitas bisnis serta at optimizing resources, supporting business activities, and
memberikan nilai tambah bagi PT Pegadaian. providing added value for PT Pegadaian.
Pernyataan Direksi Terkait Transaksi Afiliasi Board of Directors’ Statement on Affiliated
Transactions
Direksi menyatakan bahwa transaksi afiliasi telah melalui The Board of Directors states that affiliated transactions have
prosedur yang memadai, dilaksanakan sesuai praktik bisnis undergone appropriate procedures, are carried out according
yang berlaku umum, serta memenuhi prinsip transaksi yang to generally accepted business practices, and comply with the
wajar (arm’s length principle) dan ketentuan perundang- arm’s length principle and applicable laws and regulations.
undangan yang berlaku. Transaksi pihak afiliasi tersebut tidak These affiliated transactions do not require approval from
memerlukan persetujuan Pemegang Saham Independen. Independent Shareholders.
Peran Dewan Komisaris dan Komite Audit Role of the Board of Commissioners and Audit
Terkait Transaksi Afiliasi dan Mekanisme Committee In Affiliated Transactions and
Review Review Mechanism
Dewan Komisaris menyatakan bahwa transaksi afiliasi telah The Board of Commissioners affirms that affiliated transactions
melalui prosedur yang memadai, dilaksanakan sesuai praktik have followed appropriate procedures, been conducted in line
bisnis yang berlaku umum, serta memenuhi prinsip transaksi with generally accepted business practices, and adhered to the
yang wajar (arm’s length principle) dan ketentuan perundang arm’s length principle and applicable regulations. The Board
undangan yang berlaku. Dewan Komisaris melalui Komite of Commissioners through the Audit Committee conducted a
Audit melaksanakan review atas transaksi afiliasi yang review of material affiliated transactions. The Audit Committee
material. Komite Audit tidak menemukan adanya indikasi did not find any indication of conflict of interest, unusual
konflik kepentingan, praktik bisnis yang tidak umum, transaksi business practices, unreasonable transactions and violations of
yang tidak wajar dan pelanggaran ketentuan perundang- applicable laws and regulations.
undangan yang berlaku.
Transaksi Afiliasi Sebagai Kegiatan Usaha Affiliated Transactions as Routine, Recurring,
yang Dijalankan dalam Rangka Menghasilkan and/or Continuous Business Activities
Pendapatan Usaha dan Dijalankan Secara Generating Operating Income
Rutin, Berulang, dan/atau Berkelanjutan
Selain transaksi afiliasi yang disebutkan di atas, terdapat In addition to the aforementioned affiliated transactions,
transaksi afiliasi lainnya yang merupakan kegiatan usaha there are other affiliated transactions that constitute business
yang dilakukan untuk menghasilkan pendapatan usaha dan activities aimed at generating operating income and are
dijalankan secara rutin, berulang, dan/atau berkelanjutan, conducted routinely, repeatedly, and/or continuously, as
sebagaimana diatur dalam Pasal 8 dan Pasal 9 POJK 42/2020. stipulated in Articles 8 and 9 of OJK Regulation 42/2020.
Informasi mengenai transaksi tersebut disajikan dalam bagian Information regarding these transactions is presented in the
transaksi pihak berelasi yang tercatat dalam Catatan 39 pada related party transactions section recorded in Note 38 of the
Laporan Keuangan. Financial Statements.
2025 Annual Report 273
Page 274
4 Analisis dan Pembahasan Manajemen atas Kinerja Perusahaan
Management Discussion and Analysis on Company’s Performance
Transaksi Pihak Berelasi Related Party Transactions
PT Pegadaian melakukan transaksi dengan pihak-pihak The Company engages in transactions with related parties
berelasi sebagaimana didefinisikan dalam PSAK No. 224 as defined in SFAS No. 224, “Related Party Disclosures.”
“Pengungkapan Pihak- Pihak Berelasi”. Berdasarkan PSAK According to SFAS 224, a related party is a person or entity
224, Pihak berelasi adalah orang atau entitas yang terkait that is related to the Company if the following conditions are
dengan PT Pegadaian yang memenuhi persyaratan berikut: met:
1. Orang atau anggota keluarga terdekat mempunyai relasi 1. A person or close family member is related to the Company
dengan Perusahaan jika: if they:
a. Memiliki pengendalian atau pengendalian bersama a. Have control or joint control over the Company;
atas Perusahaan;
b. Memiliki pengaruh signifikan atas Perusahaan; atau b. Have significant influence over the Company; or
c. Personil manajemen kunci Perusahaan atau induk c. Are key management personnel of the Company or its
Perusahaan. parent.
2. Suatu entitas berelasi dengan Perusahaan jika: 2. An entity is related to the Company if:
a. Entitas dan Perusahaan adalah anggota dari grup yang a. The entity and the Company are members of the same
sama; group;
b. Entitas adalah entitas asosiasi atau ventura bersama b. The entity is an associate or joint venture of another
dari entitas lain; entity;
c. Kedua entitas tersebut adalah ventura bersama dari c. Both entities are joint ventures of the same third party;
pihak ketiga yang sama;
d. Entitas ventura bersama dari entitas ketiga dan entitas d. One entity is a joint venture of a third party, and the
yang lain adalah entitas asosiasi dari entitas ketiga; other entity is an associate of the third party;
e. Entitas tersebut adalah suatu program imbalan e. The entity is a post-employment benefit plan;
pascakerja;
f. Entitas yang dikendalikan atau dikendalikan bersama f. The entity is controlled or jointly controlled by a person
oleh orang yang diidentifikasi pada angka 1; atau identified in point 1; or
g. Orang yang diidentifikasi pada angka 1 (a) memiliki g. A person identified in point 1(a) has significant influence
pengaruh signifikan atas entitas atau personil over the entity or is key management personnel of the
manajemen kunci entitas. entity.
Nama Pihak dan Sifat Hubungan Transaksi Names of Related Parties and Nature of
Pihak Berelasi Transactions
Berikut adalah nama pihak dan sifat hubungan transaksi Below are the names of the related parties and the nature of
dengan pihak-pihak berelasi their relationship and transactions
Tabel Pihak -Pihak Berelasi
Table of Related Parties
Pihak - Pihak Berelasi Sifat Hubungan Sifat Transaksi
Related Parties Relationship Nature of Transactions
Entitas Induk Pemegang saham dan fasilitas modal kerja
Pemerintah Pusat
Parent Entity Shareholder and working capital credit facility
Entitas Induk Pemegang saham, rekening giro, dan fasilitas kredit modal kerja
PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk
Parent Entity Shareholder, current account, and working capital credit facility
Program imbalan pasca kerja Setoran dana pensiun
Dana Pensiun Pegadaian
Post-employment benefit plan Pension Fund
Entitas sepengendali Rekening giro dan fasilitas kredit modal kerja
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
Entities under common control Current account and working capital credit facility
Entitas sepengendali Rekening giro dan fasilitas kredit modal kerja dan penjualan emas
PT Bank Syariah Indonesia Tbk
Entities under common control Current account, working capital credit facility and gold selling
Entitas sepengendali Rekening giro dan fasilitas kredit modal kerja
PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk
Entities under common control Current account and working capital credit facility
Entitas sepengendali Rekening giro dan fasilitas kredit modal kerja
PT Bank Tabungan Negara (Persero) Tbk
Entities under common control Current account and working capital credit facility
Entitas sepengendali Rekening giro dan fasilitas kredit modal kerja
PT Bank Syariah Nasional
Entities under common control Current account and working capital credit facility
274 Laporan Tahunan 2025
Page 275
PT Pegadaian
Pihak - Pihak Berelasi Sifat Hubungan Sifat Transaksi
Related Parties Relationship Nature of Transactions
Entitas sepengendali Imbalan jasa pertanggungan
PT Asuransi Jasa Indonesia
Entities under common control Benefits of insurance services
Entitas sepengendali Imbalan jasa pertanggungan dan asuransi
PT Jaminan Kredit Indonesia
Entities under common control Benefits of insurance services and Insurance
Entitas sepengendali Imbalan jasa pertanggungan dan asuransi
PT Jasa Raharja
Entities under common control Benefits of insurance services and Insurance
Entitas sepengendali Asuransi
PT Taspen (Persero)
Entities under common control Insurance
Entitas sepengendali Asuransi
PT BRI Asuransi Indonesia
Entities under common control Insurance
Entitas sepengendali Asuransi
PT Asuransi Jiwasraya
Entities under common control Insurance
Entitas sepengendali Asuransi
PT BNI Life Insurance
Entities under common control Insurance
Entitas sepengendali Jasa outsourcing, sewa, dan lainnya
Perum Perhutani
Entities under common control Outsourcing service, rent, and others
Entitas sepengendali Jasa outsourcing, sewa, dan lainnya
PT Perusahaan Listrik Negara (Persero)
Entities under common control Outsourcing service, rent, and others
Entitas sepengendali Jasa outsourcing, sewa, dan lainnya
PT Indonesia Comnets Plus
Entities under common control Outsourcing service, rent, and others
Entitas sepengendali Imbalan jasa pertanggungan dan jasa outsourcing, sewa, dan lainnya
PT Asuransi Kredit Indonesia
Entities under common control Benefits of insurance services and outsourcing service, rent, and others
Entitas sepengendali Fasilitas Pinjaman Yang Diberikan Syariah
PT Mitra Bisnis Madani
Entities under common control Sharia-compliant loan facilities
Entitas sepengendali Pembelian emas
PT Aneka Tambang Tbk
Entities under common control Gold purchasing
Pemegang saham anak
Yayasan Kesejahteraan Pegadaian Fasilitas kredit modal kerja
Perusahaan
“Permata” Working capital credit facility
Subsidiary Shareholder
Entitas sepengendali Penjualan aset
PT Wijaya Karya Realty
Entities under common control Asset sales
Entitas sepengendali Jasa konstruksi
PT Pembangunan Perumahan (Persero) Tbk
Entities under common control Construction service
Manajemen kunci Perusahaan Remunerasi
Direksi dan Dewan Pengawas
Key Management Personnel Remuneration
Entitas asosiasi Investasi
PT Pefindo Biro Kredit
Associate Entity Investment
Entitas asosiasi Efek-efek
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
Associate Entity Stocks
Entitas asosiasi Pinjaman yang diterima
Pusat Investasi Pemerintah
Associate Entity Loans received
Nilai Saldo Pihak Berelasi Related Party Balances
Rincian saldo pihak berelasi per 31 Desember 2025 dan 2024 Details of balances with related parties as of 31 December
adalah sebagai berikut 2025 and 2024 are as follows.
Tabel Nilai Saldo Pihak Berelasi
Table of Related Party Balances
(dalam jutaan Rupiah / in millions of Rupiah)
31 Desember 2025 31 Desember 2024
Uraian Description
December 31, 2025 December 31, 2024
Kas dan setara kas 375.270 271.175 Cash and cash equivalents
Persentase terhadap jumlah aset 0,25% 0,26% Percentage of total assets
2025 Annual Report 275
Page 276
4 Analisis dan Pembahasan Manajemen atas Kinerja Perusahaan
Management Discussion and Analysis on Company’s Performance
31 Desember 2025 31 Desember 2024
Uraian Description
December 31, 2025 December 31, 2024
Efek-efek - bersih 1.051.491 177.372 Marketable securities - net
Persentase terhadap jumlah aset 0,69% 0,17% Percentage of total assets
Piutang lain-lain 707.525 707.466 Other receivables
Persentase terhadap jumlah aset 0,47% 0,69% Percentage of total assets
Pinjaman yang diberikan 127.315 223.076 Loans
Persentase terhadap terhadap jumlah aset 0,08% 0,22% Percentage of total assets
Pinjaman bank 33.957.709 32.844.010 Bank loans
Persentase terhadap jumlah liabilitas 30,86% 49,28% Percentage of total liabilities
Pinjaman dari pemerintah 125.000 - Loan from government
Persentase terhadap jumlah liabilitas 0,11% 0,00% Percentage of total liabilities
Surat berharga yang diterbitkan 1.334.926 725.000 Securities issued
Persentase terhadap jumlah liabilitas 1,21% 1,09% Percentage of total liabilities
Utang usaha 42.385 48.221 Trade Payables
Persentase terhadap jumlah liabilitas 0,04% 0,07% Percentage of total liabilities
Pendapatan penjualan emas 6.570 68.962 Revenue from gold sold
Persentase terhadap jumlah pendapatan 0,01% 0,18% Percentage of revenue
Pendapatan usaha lainnya 173.971 146.472 Other operating revenue
Persentase terhadap jumlah pendapatan 0,19% 0,38% Percentage of revenue
Biaya bunga bank 1.868.535 1.679.944 Interest expense on bank
Persentase terhadap jumlah beban 2,26% 5,43% Percentage of total expense
Beban harga pokok penjualan emas 4.081.642 4.310.00 Cost of revenue from gold sold
Persentase terhadap jumlah beban 5,20% 13,92% Percentage of total expense
Rujukan Pengungkapan dalam Laporan Reference for Disclosure in the Financial
Keuangan Statements
Rincian nama pihak terkait realisasi (nilai) transaksi pihak Details of related parties and the realization (value) of related
berelasi disajikan pada Catatan 39 atas Laporan Keuangan party transactions are presented in Note 39 of the Financial
yang terlampir pada Laporan Tahunan ini. Transaksi berelasi Statements attached to this Annual Report. These related party
tersebut merupakan kegiatan usaha yang dijalankan dalam transactions are business activities carried out to generate
rangka menghasilkan pendapatan usaha dan dijalankan secara operating income and conducted routinely, repeatedly, and/or
rutin, berulang, dan/atau berkelanjutan. continuously.
Kewajaran dan Alasan Dilakukan Transaksi Fairness and Reasons for Conducting
Transactions
Transaksi dengan pihak berelasi telah dilakukan secara wajar Transactions with related parties have been conducted fairly
sesuai dengan kepentingan PT Pegadaian (arm’s length in accordance with PT Pegadaian’s interests, adhering to the
principle). Transaksi pihak berelasi terjadi karena adanya arm’s length principle. Related party transactions occurred due
kebutuhan usaha PT Pegadaian. Transaksi dengan pihak-pihak to PT Pegadaian’s business needs. Transactions with related
berelasi menggunakan kebijakan harga dan syarat transaksi parties use pricing policies and transaction terms agreed upon
yang disepakati oleh para pihak. by the parties involved.
276 Laporan Tahunan 2025
Page 277
PT Pegadaian
Pemenuhan Peraturan Terkait Compliance with Relevant Regulations
PT Pegadaian telah memiliki kebijakan mengenai transaksi PT Pegadaian has established policies regarding transactions
yang mengandung benturan kepentingan dan/atau transaksi involving conflicts of interest and/or transactions with related
dengan pihak berelasi. Transaksi material diputuskan oleh parties. Material transactions are decided by the Board of
Dewan Komisaris dan telah dilakukan dengan memperhatikan Commissioners and conducted with due diligence, adhering to
prinsip kehati-hatian sesuai dengan praktik bisnis yang generally accepted business practices, including compliance
berlaku umum antara lain dilakukan dengan memenuhi prinsip with the arm’s length principle, OJK Regulation No. 42/
transaksi yang wajar (arm’s length principle), memenuhi POJK.04/2020 concerning Affiliated Transactions and Conflict
Peraturan OJK No. 42/POJK.04/2020 tentang Transaksi Afiliasi of Interest Transactions, as well as SFAS No. 224 regarding
dan Transaksi Benturan Kepentingan, serta PSAK No. 224 Related Party Disclosures.
tentang Pengungkapan Pihak-Pihak Berelasi.
Pada tahun 2025 tidak terdapat transaksi pihak berelasi yang In 2025, there were no related party transactions requiring
memerlukan persetujuan Pemegang Saham Independen approval from Independent Shareholders.
Pernyataan Direksi Terkait Transaksi Berelasi Board of Directors’ Statement on Related Party
Transactions
Transaksi antara PT Pegadaian dengan entitas BUMN Transactins between PT Pegadaian and SOEs are treated as
lainnya diperlakukan sebagai transaksi dengan pihak-pihak transactions with related parties in accordance with SFAS
berelasi sesuai dengan PSAK No. 224 “Pengungkapan Pihak No. 224 “Related Party Disclosures.” In this regard, the
- Pihak Berelasi”. Dalam hal ini, Direksi menyatakan bahwa Board of Directors affirms that the related party transactions
transaksi berelasi telah melalui prosedur yang memadai dan have followed adequate procedures and were conducted
dilaksanakan sesuai dengan praktik bisnis yang berlaku umum in accordance with prevailing business practices, including
antara lain dilakukan dengan memenuhi prinsip transaksi yang compliance with the arm’s length principle.
wajar (arm’s length principle).
Peran Dewan Komisaris dan Komite Audit Role of the Board of Commissioners and Audit
Terkait Transaksi Berelasi dan Mekanisme Committee in Related Party Transactions
Review Transaksi
Kebijakan transaksi dengan pihak berelasi di PT Pegadaian The related party transaction policy of PT Pegadaian is
dirancang untuk memastikan bahwa setiap transaksi designed to ensure that each transaction is conducted in a fair
dilaksanakan secara wajar, transparan, dan sesuai dengan and transparent manner and in accordance with the principles
prinsip tata kelola perusahaan yang baik. of Good Corporate Governance.
Kewajaran transaksi pihak berelasi serta pemenuhan terhadap The fairness of related party transactions and compliance with
ketentuan peraturan perundang-undangan telah melalui applicable laws and regulations have been subject to review
proses reviu dan audit oleh auditor internal maupun eksternal. and audit processes by both internal and external auditors. All
Seluruh transaksi dengan pihak berelasi juga dilakukan dengan related party transactions are also carried out with reference to
mengacu pada PSAK No. 224 tentang Pengungkapan Pihak- PSAK No. 224 Related Party Disclosures, ensuring that their
Pihak Berelasi, sehingga pengungkapan dan pelaksanaannya implementation and disclosure comply with the prevailing
telah memenuhi standar akuntansi yang berlaku serta accounting standards while preventing potential conflicts of
menghindari potensi benturan kepentingan. interest.
Mekanisme review atas transaksi material yang mengandung The review mechanism for material transactions involving
benturan kepentingan dan/atau transaksi dengan pihak berelasi conflicts of interest and/or related party transactions is
dilakukan melalui proses audit oleh Komite Audit, yang hasilnya conducted through an audit process by the Audit Committee,
dilaporkan kepada Dewan Komisaris untuk selanjutnya menjadi the results of which are reported to the Board of Commissioners
dasar persetujuan Direksi, guna memastikan kesesuaiannya and subsequently serve as the basis for the Board of Directors’
dengan kepentingan terbaik PT Pegadaian dan Pemegang approval to ensure alignment with the best interests of PT
Saham. Pegadaian and its Shareholders.
2025 Annual Report 277
Page 278
4 Analisis dan Pembahasan Manajemen atas Kinerja Perusahaan
Management Discussion and Analysis on Company’s Performance
Kebijakan Pemberian Pinjaman Bagi Dewan Komisaris/Direksi
Pemberian pinjaman kepada Direksi dan Dewan Komisaris merupakan bagian dari pemberian pinjaman kepada Pihak Terkait yang
dilaksanakan dengan mengacu pada POJK Nomor 29 Tahun 2025 tentang Pergadaian dan Peraturan Internal Perusahaan yang tertuang
dalam Peraturan Direksi Nomor 87 Tahun 2025 Tentang Pedoman Batas Maksimum Pemberian Pinjaman. Kebijakan ini diterapkan dengan
menjunjung tinggi prinsip kehati-hatian, kepatuhan terhadap peraturan perundang-undangan, serta penerapan tata kelola perusahaan
yang baik (Good Corporate Governance), termasuk kewajiban memperoleh persetujuan sesuai dengan kewenangan yang ditetapkan.
Pemberian pinjaman kepada Direksi dan Dewan Komisaris diberikan melalui proses dan persyaratan yang berlaku umum sebagaimana
pemberian pinjaman kepada nasabah lainnya, dengan menerapkan prinsip kewajaran dan prinsip kehati-hatian. Sepanjang periode
pelaporan, Perusahaan memastikan bahwa pemberian pinjaman kepada Pihak Terkait telah dilakukan sesuai ketentuan, serta tidak
terdapat pelanggaran maupun pelampauan terhadap Batas Maksimum Pemberian Pinjaman yang ditetapkan regulator.
Perubahan Peraturan Perundang-Undangan dan Dampaknya
Informasi perubahan peraturan-perundang-undangan tahun 2025 dan dampaknya terhadap laporan keuangan pegadaian diuraikan
sebagai berikut.
Tabel Perubahan Peraturan Perundang-Undangan
Table of Laws and Regulations Changes
Peraturan Perundang-Undangan Pokok Pengaturan
No
Laws and Regulations Key Provisions
1. Peraturan Menteri Keuangan Nomor Peraturan Menteri Keuangan (PMK) Nomor 51 Minister of Finance Regulation (PMK) Number 51 of
51 Tahun 2025 tentang Pemungutan Pajak Tahun 2025 mengatur secara khusus pelaksanaan 2025 specifically regulates the collection of Article
Penghasilan Pasal 22 Sehubungan dengan pemungutan Pajak Penghasilan (PPh) Pasal 22 22 Income Tax (PPh) in connection with payments for
Pembayaran atas Penyerahan Barang dan sehubungan dengan pembayaran atas penyerahan the delivery of goods in the import sector and certain
Kegiatan di Bidang Impor atau Kegiatan Usaha barang di bidang impor dan kegiatan usaha tertentu. business activities. The main provisions are as follows:
di Bidang Lain. Pokok pengaturannya adalah sebagai berikut:
Minister of Finance Regulation Number 51 1. PMK ini menetapkan bahwa Lembaga Jasa 1. This PMK stipulates that Financial Services
of 2025 concerning Collection of Article 22 Keuangan penyelenggara Kegiatan Usaha Bullion Institutions that organize Bullion Business Activities
Income Tax in Connection with Payment for yang telah memperoleh izin dari Otoritas Jasa that have obtained permission from the Financial
Delivery of Goods and Activities in the Import Keuangan (OJK) wajib memungut PPh Pasal 22 atas Services Authority (OJK) are required to collect Article
Sector or Business Activities in Other Sectors. pembelian emas batangan. 22 Income Tax on the purchase of gold bullion.
2. Tarif pemungutan PPh Pasal 22 ditetapkan sebesar 2. The Article 22 Income Tax collection rate is set
0,25% dari harga pembelian emas batangan (tidak at 0.25% of the purchase price of gold bullion
termasuk PPN). (excluding VAT).
3. Pemungutan PPh 22 tidak dilakukan pada transaksi 3. Article 22 Income Tax collection is not carried
pembelian emas batangan dengan nilai pembayaran out on gold bullion purchase transactions with a
yang jumlahnya paling banyak Rp10.000.000,00 payment value of a maximum of IDR10,000,000.00
(tidak termasuk PPN), dan bukan merupakan (excluding VAT), and is not a payment that is split
pembayaran yang dipecah dari suatu transaksi yang from a transaction with an actual value of more than
nilai sebenarnya lebih dari Rp10.000.000,00. IDR10,000,000.00.
4. PPh Pasal 22 yang dipungut bersifat tidak final, 4. The Article 22 Income Tax collected is non-final,
sehingga dapat diperhitungkan sebagai kredit so it can be calculated as a tax credit by the party
pajak oleh pihak yang melakukan penjualan emas selling gold bullion to the bullion LJK.
batangan kepada LJK Bullion.
2. Peraturan Menteri Keuangan Nomor Peraturan Menteri Keuangan (PMK) Nomor Minister of Finance Regulation (PMK) Number 52 of
52 Tahun 2025 tentang Perubahan Kedua 52 Tahun 2025 menetapkan pengecualian atas 2025 establishes exemptions from Article 22 Income
atas Peraturan Menteri Keuangan Nomor 48 pemungutan Pajak Penghasilan Pasal 22 (PPh 22) Tax (PPh 22) for gold bullion transactions. The main
Tahun 2023 tentang Pajak Penghasilan dan/ dalam transaksi emas batangan. Pokok pengaturannya provisions are as follows:
atau Pajak Pertambahan Nilai atas Penjualan/ adalah sebagai berikut:
Penyerahan Emas Perhiasan, Emas Batangan, 1. Pemungutan PPh Pasal 22 tidak dilakukan atas 1. Article 22 Income Tax collection is not carried
Perhiasan yang Bahan Seluruhnya Bukan dari penjualan emas batangan oleh Pengusaha Emas out on the sale of gold bullion by Gold Jewelry
Emas, Batu Permata dan/atau Batu Lainnya Perhiasan dan/atau Pengusaha emas batangan : Entrepreneurs and/or Gold Bullion Entrepreneurs:
yang Sejenis, serta Jasa yang terkait dengan a. Kepada Bank Indonesia; a. to Bank Indonesia;
Emas Perhiasan, Emas Batangan, Perhiasan b. melalui pasar fisik emas digital sebagaimana diatur b. through the physical digital gold market
yang Bahan Seluruhnya Bukan dari Emas, dan/ dalam ketentuan peraturan perundang-undangan as regulated in the provisions of laws and
atau Batu Permata dan/atau Batu Lainnya yang yang mengatur mengenai perdagangan berjangka regulations governing commodity futures trading
Sejenis, yang Dilakukan oleh Pabrikan Emas komoditi
Perhiasan, Pedagang Emas Perhiasan, dan/ c. kepada lembaga jasa keuangan penyelenggara c. to financial services institutions that organize
atau Pengusaha Emas Batangan kegiatan usaha Bullion yang telah memperoleh izin bullion business activities that have obtained
Minister of Finance Regulation Number 52 of dari Otoritas Jasa Keuangan permission from the Financial Services Authority
2025 concerning the Second Amendment to (OJK)
the Minister of Finance Regulation Number
48 of 2023 concerning Income Tax and/or
Value Added Tax on the Sale/Delivery of Gold
Jewelry, Gold Bullion, Jewelry Made Entirely of
Non-Gold Materials, Gemstones and/or Other
Similar Stones, and Services Related to Gold
Jewelry, Gold Bullion, Jewelry Made Entirely
of Non-Gold Materials, and/or Gemstones and/
or Other Similar Stones, Carried Out by Gold
Jewelry Manufacturers, Gold Jewelry Traders,
and/or Gold Buliion Entrepreneurs
278 Laporan Tahunan 2025
Page 279
PT Pegadaian
Policy on Loans to the Board of Commissioners/Directors
The provision of loans to the Board of Directors and the Board of Commissioners is part of the provision of loans to Related Parties,
implemented in accordance with OJK Regulation No. 29 of 2025 concerning Pawnshops and the Company‘s Internal Regulations as
outlined in Board of Directors Regulation No. 87 of 2025 concerning Guidelines for Maximum Loan Limits. This policy is implemented
by upholding the principle of prudence, compliance with laws and regulations, and the implementation of Good Corporate Governance,
including the obligation to obtain approval in accordance with the designated authority.
Loans to the Board of Directors and Board of Commissioners are granted through the same general processes and requirements as
loans to other customers, applying the principles of fairness and prudence. Throughout the reporting period, the Company ensured
that loans to Related Parties were made in accordance with regulations, and that there were no violations or exceedances of the
Maximum Loan Limits set by the regulator.
Changes in Statutory and Its Impact.
Information on changes to laws and regulations in 2025 and their impact on Pegadaian’s financial statements is described as follows.
Dampak Terhadap Laporan
Informasi Penyesuaian Yang Dilakukan PT Pegadaian
Keuangan
Adjustments Made by PT Pegadaian
Impact on Financial Statements
PT Pegadaian telah mengimplementasikan PMK 51 Tahun PT Pegadaian has implemented PMK Number 51 of 2025 Berdampak pada Laporan Posisi Keuangan
2025 tersebut pada lini bisnis Bullion khususnya pada across its bullion business line, specifically for gold bullion yaitu tambahan pada hutang pajak.
transaksi pembelian emas batangan. purchase transactions. It impacts the Financial Position Statement,
specifically as an increase in tax liabilities.
Dalam praktiknya, PT Pegadaian telah melakukan Practically, PT Pegadaian has been withholding Article 22
pemungutan PPh Pasal 22 sebesar 0,25% dari harga Income Tax at a rate of 0.25% of the gold bullion purchase
pembelian emas batangan (tidak termasuk PPN) kepada price (excluding VAT) from the sellers, as mandated by the
penjual emas batangan sebagaimana diatur pada peraturan regulation.
tersebut.
PT Pegadaian secara berkesinambungan menjalin koordinasi PT Pegadaian continuously coordinates with regulators
dengan pihak regulator perihal pelaksanaan pemungutan regarding the implementation of the collection to ensure
tersebut guna memastikan kepatuhan dan mewujudkan compliance and realize orderly tax administration.
tertib administrasi perpajakan.
Sejak diberlakukannya PMK Nomor 52 Tahun 2025, Since the enactment of PMK Number 52 of 2025, every Berdampak pada Laporan Posisi Keuangan
setiap pembelian emas batangan oleh PT Pegadaian purchase of gold bullion by PT Pegadaian as a Bullion yaitu angsuran pajak penghasilan yang
sebagai Lembaga Jasa Keuangan Bullion tidak dilakukan Financial Services Institution is not subject to Article 22 dapat dikreditkan.
pemungutan PPh Pasal 22 oleh Pengusaha Emas Perhiasan Income Tax collection by Gold Jewelry Entrepreneurs and/or It impacts the Financial Position Statement,
dan/atau Pengusaha emas batangan. Gold Bullion Entrepreneurs. specifically as creditable income tax
installments
PT Pegadaian secara konsisten memastikan kepada PT Pegadaian consistently ensures Gold Jewelry
Pengusaha Emas Perhiasan dan/atau Pengusaha emas Entrepreneurs and/or Gold Bullion Entrepreneurs regarding
batangan perihal ketentuan pemungutan sebagaimana the collection provisions as regulated in the PMK.
diatur pada PMK tersebut.
Dalam rangka memenuhi kepatuhan dan menciptakan To fulfill compliance and create orderly tax administration,
tertib administrasi perpajakan, PT Pegadaian senantiasa PT Pegadaian always coordinates with the regulator
berkoordinasi dengan pihak regulator perihal penerapan regarding the implementation of the PMK.
PMK tersebut.
2025 Annual Report 279
Page 280
4 Analisis dan Pembahasan Manajemen atas Kinerja Perusahaan
Management Discussion and Analysis on Company’s Performance
Peraturan Perundang-Undangan Pokok Pengaturan
No
Laws and Regulations Key Provisions
3. Peraturan Menteri Hukum Nomor 2 Tahun Peraturan Menteri Hukum (Permenkum) Nomor 2 Minister of Law Regulation (Permenkum) Number 2
2025 tentang Verifikasi dan Pengawasan Tahun 2025 tentang Verifikasi dan Pengawasan of 2025 concerning Verification and Supervision of
Minister of Law Regulation Number 2 of 2025 Pemilik Manfaat Korporasi merupakan suatu ketentuan Corporate Beneficial Owners is a provision created to
concerning Verification and Supervision yang dibuat guna meningkatkan transparansi dan improve transparency and good corporate governance
tata kelola perusahaan (Good Corporate Governance) and support efforts to prevent money laundering and
serta mendukung upaya pencegahan tindak pidana terrorism financing (ML/TF) by ending the practice of
pencucian uang dan pendanaan terorisme (TPPU/ anonymity. The main provisions are as follows:
TPPT) dengan mengakhiri praktik anonimitas. Pokok
pengaturannya adalah sebagai berikut:
1. Kewajiban Penetapan dan Pelaporan: Korporasi 1. Determination and Reporting Obligations:
dalam bentuk Perseroan Terbatas (PT) wajib Corporations in the form of Limited Liability
menetapkan siapa Pemilik Manfaatnya dan Companies (PT) are required to determine who their
menyampaikan informasi tersebut kepada Menteri Beneficial Owners are and submit this information to
Hukum dan HAM melalui Direktorat Jenderal the Minister of Law and Human Rights through the
Administrasi Hukum Umum (AHU). Directorate General of General Legal Administration
(AHU).
2. Kewajiban Pemutakhiran Berkala: Informasi 2. Periodic Update Obligation: Information regarding
mengenai Pemilik Manfaat wajib diperbarui (update) Beneficial Owners must be updated periodically
secara berkala setiap satu tahun sekali melalui once in a year through reporting to the Directorate
pelaporan kepada Direktorat Jenderal AHU. General of AHU.
3. Proses Verifikasi: Korporasi bertanggung jawab 3. Verification Process: Companies are responsible for
untuk melakukan identifikasi dan verifikasi Pemilik independently identifying and verifying Beneficial
Manfaat secara mandiri berdasarkan penilaian risiko Owners based on a ML/TF risk assessment. This
TPPU/TPPT. Verifikasi ini dapat dilakukan sendiri verification can be conducted by the company itself
oleh perusahaan atau dengan bantuan Notaris. or with the assistance of a Notary.
4. Korporasi yang tidak mematuhi kewajiban pelaporan 4. Companies that do not comply with the reporting
Pemilik Manfaat dikenai sanksi administratif yang obligations of Beneficial Owners will be subject to
dapat berupa teguran tertulis, pencantuman dalam administrative sanctions which may include written
daftar hitam (blacklist), dan/atau pemblokiran akses warnings, inclusion on a blacklist, and/or blocking of
terhadap sistem AHU Online. access to the AHU Online system.
4. Peraturan Menteri Hukum Nomor 49 Tahun Peraturan Menteri Hukum (Permenkum) Nomor 49 Minister of Law Regulation (Permenkum) Number 49 of
2025 tentang Syarat dan Tata Cara Pendirian, Tahun 2025 mengatur secara komprehensif tata 2025 comprehensively regulates the governance and
Perubahan, dan Pembubaran Badan Hukum kelola dan kepatuhan Perseroan Terbatas, mencakup compliance of Limited Liability Companies, covering
Perseroan Terbatas syarat pendirian serta kewajiban pelaporan. Inti establishment requirements and reporting obligations.
Minister of Law Regulation Number 49 of pengaturannya terbagi dalam tiga kategori utama: The core regulations are divided into three main
2025 concerning the Requirements and categories:
Procedures for the Establishment, Changes, 1. Perubahan Anggaran Dasar: 1. Changes to the Articles of Association:
and Dissolution of Limited Liability Company Perubahan yang terkait dengan identitas dan Changes related to the Company’s fundamental
Legal Entities struktur fundamental Perseroan wajib mendapat identity and structure must be approved by the
persetujuan Menteri Hukum dan HAM. Perubahan Minister of Law and Human Rights. These changes
ini meliputi: include:
a. Nama atau tempat kedudukan perusahaan. a. Name or place of domicile of the company.
b. Maksud, tujuan, dan kegiatan usaha. b. Purpose, objectives, and business activities.
c. Nilai modal dasar, modal ditempatkan, atau c. The value of authorized capital, issued capital, or
modal disetor. paid-in capital.
d. Status badan hukum (terbuka/tertutup). d. Legal entity status (open/closed).
2. Perubahan Data: 2. Data Changes:
Perseroan wajib melaporkan perubahan data The Company is obliged to report changes to certain
tertentu dalam jangka waktu yang ditetapkan, yaitu: data within the specified time period, namely:
a. Susunan pemegang saham. a. Shareholder composition.
b. Susunan Direksi atau Dewan Komisaris b. Composition of the Board of Directors or Board of
(maksimal 30 hari sejak perubahan). Commissioners (maximum 30 days from the date
of change).
c. Peristiwa korporasi seperti penggabungan, c. Company events such as mergers, acquisitions,
pengambilalihan, atau pemisahan yang tidak or separations that do not result in changes to
mengakibatkan perubahan Anggaran Dasar. the Articles of Association.
3. Pelaporan Tahunan: 3. Annual Reporting:
Setiap Perseroan wajib menyampaikan Laporan Every company is required to submit an annual
Tahunan paling lambat 6 (enam) bulan setelah report no later than 6 (six) months after the close of
penutupan tahun buku. Laporan tersebut minimal the fiscal year. The report must contain at least:
memuat:
a. Laporan Keuangan dan Laporan Kegiatan a. Financial Statements and Company Activity
Perusahaan. Reports.
b. Pelaksanaan Tanggung Jawab Sosial dan b. Implementation of Social and Environmental
Lingkungan (TJSL). Responsibility (TJSL).
c. Nama anggota Direksi dan Dewan Komisaris. c. Names of the members of the Board of Directors
and Board of Commissioners.
d. Rincian masalah yang memengaruhi kegiatan d. Details of issues affecting business activities.
usaha.
e. Ringkasan tugas pengawasan Dewan Komisaris. e. Summary of the supervisory duties of the Board
of Commissioners.
f. Rincian remunerasi (gaji, tunjangan, honorarium) f. Details of remuneration (salary, allowances,
bagi Direksi dan Dewan Komisaris. honorarium) for the Board of Directors and Board
of Commissioners.
Mekanisme Pelaporan: Seluruh pengajuan perubahan Reporting Mechanism: All submissions for changes
dan pelaporan tahunan wajib dilakukan oleh Perseroan and annual reporting must be made by the Company
melalui Notaris dan diproses secara elektronik melalui through a Notary and processed electronically through
Sistem Administrasi Badan Hukum (SABH). the Legal Entity Administration System (SABH).
280 Laporan Tahunan 2025
Page 281
PT Pegadaian
Dampak Terhadap Laporan
Informasi Penyesuaian Yang Dilakukan PT Pegadaian
Keuangan
Adjustments Made by PT Pegadaian
Impact on Financial Statements
PT Pegadaian akan menerapkan prinsip mengenali pemilik PT Pegadaian implements the principle of recognizing Tidak memiliki dampak terhadap laporan
manfaat dengan melakukan identifikasi dan verifikasi secara beneficial owners by conducting independent identification keuangan
mandiri berdasarkan penilaian risiko, yang kemudian dapat and verification based on a risk assessment, which can No impact on financial statements
dilakukan verifikasi oleh Notaris. Selanjutnya, PT Pegadaian be verified by a notary. Furthermore, PT Pegadaian
juga akan menetapkan Pemilik Manfaat dari korporasi dan also determines the beneficial owners of corporations
menyampaikan informasi tersebut kepada Menteri Hukum. and submits this information to the Minister of Law.
Berkenaan dengan pengaturan terkait pelaporan tersebut Regulations related to this reporting are outlined in
akan dituangkan dalam kebijakan di internal PT Pegadaian. PT Pegadaian’s internal policies.
PT Pegadaian telah melaksanakan kewajiban pelaporan PT Pegadaian has fulfilled its reporting obligations under Tidak memiliki dampak terhadap laporan
terkait Peraturan Menteri Hukum Nomor 49 Tahun 2025 Minister of Law Regulation Number 49 of 2025 concerning keuangan
tentang Syarat dan Tata Cara Pendirian, Perubahan, dan the Requirements and Procedures for the Establishment, No impact on financial statements
Pembubaran Badan Hukum Perseroan Terbatas, dalam hal Amendment, and Dissolution of Limited Liability Companies,
terdapat perubahan Anggaran Dasar dan perubahan data. in case there are changes to the Articles of Association and
Berkenaan dengan adanya kewajiban pelaporan tahunan, PT data changes. Regarding the annual reporting obligation, PT
Pegadaian akan menyampaikan pelaporan tahunan kepada Pegadaian submits an annual report to the Minister of Law
Menteri Hukum sesuai dengan mekanisme yang diatur dalam in line with the mechanism stipulated in Minister of Law
Peraturan Menteri Hukum Nomor 49 Tahun 2025. Regulation Number 49 of 2025.
2025 Annual Report 281
Page 282
4 Analisis dan Pembahasan Manajemen atas Kinerja Perusahaan
Management Discussion and Analysis on Company’s Performance
Peraturan Perundang-Undangan Pokok Pengaturan
No
Laws and Regulations Key Provisions
5. Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan Nomor Menindaklanjuti Pasal 205 POJK Nomor 39 Tahun Following Article 205 of OJK Regulation Number 39 of
17/SEOJK.06/2025 Tentang Laporan Bulanan 2024 tentang Pergadaian, Perusahaan Pergadaian 2024 concerning Pawnshops, Pawnshop Companies
Perusahaan Pergadaian Dan Perusahaan wajib menyampaikan laporan bulanan secara berkala are required to submit regular monthly reports to
Pergadaian Syariah kepada OJK. Implementasi Pasal 3 POJK Nomor 3/ the OJK. Implementation of Article 3 OJK Regulation
Financial Services Authority Circular Letter POJK.05/2013 tentang Laporan Bulanan Lembaga Number 3/POJK.05/2013 concerning Monthly Reports
Number 17/SEOJK.06/2025 Concerning Jasa Keuangan Non-Bank, LJK Non-Bank wajib of Non-Bank Financial Services Institutions, Non-Bank
Monthly Reports of Pawnshop Companies and menyampaikan laporan bulanan kepada OJK. Dalam LJKs are required to submit monthly reports to the
Sharia Pawnshop Companies rangka menyelenggarakan sistem pengaturan dan OJK. In order to implement an integrated regulatory
pengawasan yang terintegrasi terhadap keseluruhan and supervisory system for all activities in Pawnshop
kegiatan di perusahaan Pergadaian, oleh karenanya companies, the OJK requires data and information
OJK memerlukan data dan informasi mengenai kondisi regarding the financial condition and business activities
keuangan dan kegiatan usaha perusahaan Pergadaian of Pawnshop companies that are more comprehensive,
yang lebih komprehensif, berkualitas, dan cepat. high-quality, and fast.
6. Surat Edaran Danantara Nomor SE/002/DI- Surat Edaran Danantara Nomor 2 Tahun 2025 Danantara Circular Letter Number 2 of 2025 establishes
DAM/DO/2025 tentang Pedoman Perilaku dan menetapkan pedoman perilaku, etika, dan tata kelola guidelines for behavior, ethics, and governance that
Profesionalisme Direksi dan Dewan Komisaris. yang wajib dipatuhi oleh Direksi dan Dewan Komisaris. must be adhered to by the Board of Directors and the
Danantara Circular Letter Number SE/002/ Tujuannya adalah untuk menjamin pengambilan Board of Commissioners. It aims to ensure objective,
DI-DAM/DO/2025 concerning the Code of keputusan yang objektif, independen, dan akuntabel independent, and accountable decision-making, aligned
Conduct and Professionalism of Board of serta selaras dengan prinsip Good Corporate with the principles of Good Corporate Governance
Directors and Board of Commissioners. Governance (GCG). Pokok pengaturannya meliputi (GCG). The main regulations cover the following eight
delapan aspek utama berikut: key aspects:
1. Standar Perilaku dan Etika Kerja: Kewajiban 1. Code of Conduct and Work Ethics: Obligation
menerapkan nilai kepemimpinan, bertindak to apply leadership values, act as a role model,
sebagai panutan, menjalankan bisnis secara conduct business transparently and honestly,
transparan dan jujur, melakukan pencatatan akurat, maintain accurate records, maintain confidentiality
menjaga kerahasiaan informasi, memprioritaskan of information, prioritize physical presence at work,
kehadiran fisik di tempat kerja, serta menghindari and avoid abuse of office, gratuities, and conflicts of
penyalahgunaan jabatan, gratifikasi, dan konflik interest.
kepentingan.
2. Kepatuhan terhadap Hukum dan Regulasi: 2. Compliance with Laws and Regulations: The
Kewajiban untuk menaati seluruh peraturan obligation to comply with all laws and regulations
perundang-undangan dan menyesuaikan kebijakan and proactively adjust internal policies, with
internal secara proaktif, dengan konsekuensi consequences for violations that can be the basis for
pelanggaran yang dapat menjadi dasar penilaian integrity assessments including dismissal.
integritas hingga pemberhentian.
3. Hubungan dan Komunikasi Antar perusahaan: 3. Inter-company Relations and Communication:
Kewajiban menjalin komunikasi yang efektif dan Obligation to establish effective and professional
profesional antara Direksi dan Dewan Komisaris, communication between the Board of Directors
menyelenggarakan rapat koordinasi berkala, and the Board of Commissioners, hold regular
serta melaksanakan fungsi dan tanggung jawab coordination meetings, and carry out their respective
masing-masing secara jelas (Direksi: pengelolaan functions and responsibilities clearly (Board of
operasional; Dewan Komisaris: pengawasan Directors: operational management; Board of
independen). Commissioners: independent supervision).
4. Pengelolaan Konflik Kepentingan: Kewajiban untuk 4. Conflict of Interest Management: The obligation to
bertindak bebas dari konflik kepentingan, membuat act free from conflicts of interest, make an annual
pernyataan tahunan terkait hal tersebut, dan statement regarding this matter, and ensure that the
memastikan perusahaan memiliki kebijakan serta company has policies and mechanisms for handling
mekanisme penanganan konflik kepentingan yang conflicts of interest that apply to all levels of the
berlaku untuk semua level organisasi. organization.
5. Penggunaan Fasilitas Perusahaan: Kewajiban 5. The Use of Company Facilities: Obligation to use
untuk menggunakan semua fasilitas perusahaan all company facilities (vehicles, accommodation,
(kendaraan, akomodasi, protokoler) secara selektif protocol) selectively and solely for business
dan semata-mata untuk tujuan operasional bisnis, operational purposes, not for personal or family
bukan untuk kepentingan pribadi atau keluarga. interests.
6. Pengembangan Kompetensi dan Kepemimpinan: 6. Competency and Leadership Development: The
Kewajiban untuk secara berkelanjutan meningkatkan obligation to continuously improve capabilities,
kapabilitas, mengikuti pengembangan participate in leadership development, and foster
kepemimpinan, serta menumbuhkan budaya a culture of learning and collaboration within the
pembelajaran dan kolaborasi dalam organisasi. organization.
7. Ketentuan Aktivitas Media Sosial: Kewajiban untuk 7. Social Media Activity Provisions: Obligation to
menjaga etika dan reputasi perusahaan dalam maintain the company‘s ethics and reputation in
berinteraksi di media sosial, berkoordinasi mengenai interacting on social media, coordinate regarding
unggahan yang menyebutkan perusahaan, posts that mention the company, and not engage in
serta tidak terlibat dalam aktivitas yang dapat activities that can create negative perceptions (such
menimbulkan persepsi negatif (seperti perdebatan as political debates or excessive lifestyle displays).
politik atau pamer gaya hidup berlebihan).
8. Larangan menggunakan anggaran atau fasilitas 8. Prohibition on using company budgets or facilities
perusahaan untuk kegiatan pribadi di luar for personal activities outside of official interests.
kepentingan dinas.
282 Laporan Tahunan 2025
Page 283
PT Pegadaian
Dampak Terhadap Laporan
Informasi Penyesuaian Yang Dilakukan PT Pegadaian
Keuangan
Adjustments Made by PT Pegadaian
Impact on Financial Statements
PT Pegadaian telah memiliki kebijakan yang tertuang dalam PT Pegadaian has a policy stated in Circular Letter Number Tidak memiliki dampak terhadap laporan
Surat Edaran Nomor 70 Tahun 2025 tentang Petunjuk 70 of 2025 concerning Guidelines for the Implementation of keuangan
Pelaksanaan Kewajiban Pelaporan Perusahaan, yang Company Reporting Obligations, which essentially regulates No impact on financial statements
pada pokoknya mengatur terkait mekanisme pelaksanaan the implementation mechanism for preparing and submitting
penyusunan dan penyampaian laporan bulanan kepada OJK. monthly reports to the OJK.
Memperhatikan adanya pengaturan yang bersifat mandatory Taking into account the mandatory provisions in the Tidak memiliki dampak terhadap laporan
pada Surat Edaran Danatara Nomor SE/002/DI-DAM/ Danatara Circular Letter Number SE/002/DI-DAM/DO/2025 keuangan
DO/2025 tentang Pedoman Perilaku dan Profesionalisme concerning the Code of Conduct and Professionalism of No impact on financial statements
Direksi dan Dewan Komisaris, maka PT Pegadaian saat ini Directors and Board of Commissioners, PT Pegadaian is
sedang melakukan pengkinian kebijakan guna menyesuaikan currently updating its policies to comply with the Danantara
dengan Surat Edaran Danantara. Circular Letter.
2025 Annual Report 283
Page 284
4 Analisis dan Pembahasan Manajemen atas Kinerja Perusahaan
Management Discussion and Analysis on Company’s Performance
Perubahan Kebijakan Akuntansi Changes in Accounting Policy
Alasan Perubahan Kebijakan Akuntansi Reasons for Changes in Accounting Policies
Perubahan kebijakan akuntansi dilakukan dalam rangka Changes in accounting policies are made in order to comply with
mematuhi Pernyataan Standar Akuntansi Keuangan (PSAK) the applicable Statements of Financial Accounting Standards
yang berlaku yang relevan dengan operasi PT Pegadaian. (SFAS) that are relevant to PT Pegadaian’s operations.
Informasi Perubahan Kebijakan Akuntansi Information on Changes In Accounting
Policies
Berikut informasi perubahan pada pernyataan standar The following information contains changes to financial
akuntansi keuangan dan interpretasi atas pernyataan standar accounting standards statements and interpretations of
akuntansi keuangan serta dampaknya terhadap laporan financial accounting standards statements and their impact on
keuangan. financial statements
Tabel Perubahan Kebijakan Akuntansi
Table of Accounting Policy Changes
Dampak Perubahan Kebijakan
Perubahan Kebijakan
Akuntansi Terhadap Laporan
Akuntansi Paparan Konsekuensi dan Penyesuaian Yang Dilakukan
No Keuangan
Changes in Accounting Exposure to Consequences and Adjustments Made
Impact of Changes in Accounting
Policy
Policies on Financial Statements
1. Amandemen PSAK 221: Amandemen ini memberikan penegasan atas pengaturan Grup telah menganalisa penerapan
Pengaruh Perubahan Kurs terkait kondisi ketika suatu mata uang tidak tertukarkan serta standar akuntansi di atas dan tidak
Valuta Asing tentang pengungkapannya. Amandemen berlaku secara retrospektif memiliki pengaruh yang signifikan
Kekurangan Ketertukaran untuk periode pelaporan tahunan yang dimulai pada atau setelah terhadap laporan keuangan.
Amendment to FSAS 221: 1 Januari 2025. Penerapan dini diperkenankan. The Group has analyzed the application
The Effect of Changes in These amendments clarify the provisions regarding the conditions of the above accounting standards and it
Foreign Exchange Rates on under which a currency is not convertible, as well as the disclosure does not have a significant impact on the
Exchangeability Shortfalls requirements. The amendments are effective retrospectively for financial statements.
annual reporting periods beginning on or after January 1, 2025.
Early application is permitted.
Tingkat Kesehatan Perusahaan Company Soundness Level
Penilaian Tingkat Kesehatan Perusahaan adalah hasil penilaian Company Soundness Assessment is an assessment of the
kondisi perusahaan yang dilakukan terhadap Tata Kelola company’s condition based on Good Corporate Governance,
Perusahaan Yang Baik, Profil Risiko, Rentabilitas, Permodalan. Risk Profile, Profitability, and Capitalization. The Company
Tingkat Kesehatan Perusahaan mencerminkan kondisi dan Soundness Assessment reflects the company’s condition
kinerja Perusahaan dan dapat dijadikan sebagai salah satu and performance and can be used as a consideration in the
pertimbangan dalam pengambilan keputusan Perusahaan company’s decision-making in determining future business
dalam menentukan strategi bisnis kedepannya. Penilaian Tingkat strategies. The Company Soundness Assessment is based on
Kesehatan Perusahaan disusun berdasarkan beberapa prinsip several principles, including performance achievement, risk
yang meliputi pencapaian kinerja, berorientasi risiko, penilaian orientation, corporate governance assessment, the company’s
tata kelola Perusahaan, kemampuan Perusahaan dalam menjamin ability to ensure business continuity, and the company’s
keberlangsungan usaha, dan sumber pendanaan Perusahaan. funding sources. The parameters in the Company Soundness
Parameter dalam Penilaian Tingkat Kesehatan Perusahaan Assessment are adjusted to the provisions set by the regulator.
disesuaikan dengan ketentuan yang telah ditetapkan oleh regulator.
Penilaian Tingkat Kesehatan Perusahaan berdasarkan The Company Soundness Level Assessment is based on
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 28/POJK.05/2020 Financial Services Authority (OJK) Regulation Number 28/
tentang Penilaian Tingkat Kesehatan Lembaga Jasa Keuangan POJK.05/2020 concerning the Soundness Level Assessment
Non Bank dan Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan Nomor of Non-Bank Financial Services Institutions and Financial
11 /SEOJK.05/2020 tentang Penilaian Tingkat Kesehatan Services Authority Circular Letter Number 11/SEOJK.05/2020
Perusahaan Pembiayaan dan Perusahaan Pembiayaan Syariah. concerning the Soundness Level Assessment of Financing
Tingkat Kesehatan Perusahaan dikategorikan ke dalam 5 Companies and Sharia Financing Companies. The Company
284 Laporan Tahunan 2025
Page 285
PT Pegadaian
(lima) peringkat yang didasarkan atas peringkat komposit atas Soundness Level is categorized into 5 (five) ratings based on a
hasil dari rentang nilai pada penilaian akhir terdapat seluruh composite rating based on the results of the range of values in
parameter yang digunakan, yaitu: the final assessment containing all parameters used, namely:
a. Peringkat Komposit 1 (Sangat Sehat); a. Composite Rating 1 (extremely sound);
a. Peringkat Komposit 2 (Sehat); a. Composite Rating 2 (Sound);
b. Peringkat Komposit 3 (Cukup Sehat); b. Composite Rating 3 (Adequately Sound);
c. Peringkat Komposit 4 (Kurang Sehat); dan c. Composite Rating 4 (Less Sound); and
d. Peringkat Komposit 5 (Tidak Sehat). d. Composite Rating 5 (Unsound).
Berikut informasi Tingkat Kesehatan PT Pegadaian dalam dua The following is information on the Company‘s Soundness
tahun terakhir. Level in the last two years.
Tabel Penilaian Tingkat Kesehatan Perusahaan
Table of Company Soundness Level Assessment
Penilaian
Assessment
Faktor Penilaian Bobot
2025 2024
Assessment Factors Weight
Peringkat Peringkat
Skor Skor
Rating Rating
Tata Kelola Perusahaan Yang Baik
25% 1 1,00 1 0,99
Good Corporate Governance
Profil Risiko
25% 2 1,62 2 2,04
Risk Profile
Rentabilitas
25% 1 1,10 1 1,22
Profitability
Permodalan
25% 1 1,13 1 1,13
Capitalization
Tingkat Kesehatan Perusahaan Sangat Sehat Sangat Sehat
100% 1,21 1,34
Company Soudness Level Very Healthy. Very Healthy.
Tingkat Kesehatan Perusahaan pada tahun 2025 mencerminkan The Company Soundness Level in 2025 reflects the overall
kondisi PT Pegadaian yang secara umum berada dalam kategori condition of PT Pegadaian as generally falling within the
Sangat Sehat, PT Pegadaian sangat mampu menghadapi Extremely Sound category, indicating that PT Pegadaian is
pengaruh negatif yang signifikan dari akibat perubahan kondisi highly capable of withstanding significant adverse impacts
bisnis maupun faktor eksternal lainnya. Selain itu, beberapa arising from changes in business conditions as well as other
eksposur risiko yang melekat pada aktivitas operasional dan external factors. In addition, several risk exposures inherent
bisnis PT Pegadaian dapat dikelola dengan menjalankan in PT Pegadaian’s operational and business activities can
prosedur penanganan risiko dalam keadaan normal. be effectively managed through the implementation of risk
management procedures under normal conditions.
Rincian masing-masing penilaian tingkat kesehatan Details of each PT Pegadaian soundness level assessment are
PT Pegadaian diinformasikan sebagai berikut: as follows:
PERINGKAT TATA KELOLA PERUSAHAAN CORPORATE GOVERNANCE RATING
Berdasarkan hasil penilaian pelaksanaan tata Kelola yang baik, Based on the results of the assessment of the implementation
PT Pegadaian memperoleh total nilai tata kelola 88,84 dengan of Good Governance, PT Pegadaian obtained a total
peringkat tata kelola “1”. Hal ini menunjukkan PT Pegadaian governance score of 88.84 with a governance rating of “1”. This
telah melakukan penerapan Tata Kelola dengan sangat indicates that PT Pegadaian has implemented Governance very
memadai, yang tercermin dari telah tersedianya struktur dan adequately, which is reflected in the availability of governance
infrastruktur tata kelola, proses penerapan tata kelola, serta structures and infrastructure, the process of implementing
hasil penerapan tata kelola yang baik. Hal ini tercermin dari governance, and the results of implementing good governance.
pemenuhan yang sangat memadai atas prinsip Tata Kelola This is reflected in the very adequate fulfillment of the
yang Baik. Dalam hal terdapat kelemahan dalam penerapan principles of Good Governance. In the event of weaknesses
prinsip Tata Kelola yang Baik, maka secara umum kelemahan in the implementation of the principles of Good Governance,
tersebut tidak signifikan dan dapat segera dilakukan perbaikan these weaknesses are generally not significant and can be
oleh manajemen PT Pegadaian. immediately corrected by PT Pegadaian management.
2025 Annual Report 285
Page 286
4 Analisis dan Pembahasan Manajemen atas Kinerja Perusahaan
Management Discussion and Analysis on Company’s Performance
PROFIL RISIKO RISK PROFILE
Berdasarkan Penilaian Risiko Inheren dan penilaian Kualitas Based on the Inherent Risk Assessment and the assessment
Penerapan Manajemen Risiko (KPMR) baik setiap jenis Risiko of the Quality of Risk Management Implementation (KPMR) for
dan secara komposit, maka Profil Risiko PT Pegadaian yaitu each type of Risk and in a composite manner, the Risk Profile
Low to Moderate dengan skor 1,61 dan Kualitas Penerapan of PT Pegadaian is Low to Moderate with a score of 1.61 and
Manajemen Risiko pada tingkat Satisfactory, sehingga tingkat the Quality of Risk Management Implementation is at the
profil risiko tahun 2025 berada pada tingkat Low to Moderate. Satisfactory level, so that the risk profile level in 2025 was at
the Low to Moderate level.
Profil Risiko Perusahaan PT Pegadaian
Company Risk Profile of PT Pegadaian
Desember 2025
Jenis Risiko December 2025
Types of Risk
Skor Inheren KPMR Profil
Risiko Kredit
1,43 Low Satisfactory Low to Moderate
Credit Risk
Risiko Operasional
1,60 Low to Moderate Satisfactory Low to Moderate
Operational Risk
Risiko Strategis
1,68 Low to Moderate Satisfactory Low to Moderate
Strategic Risk
Risiko Pasar
1,78 Low to Moderate Satisfactory Low to Moderate
Market Risk
Risiko Likuiditas
2,10 Low to Moderate Satisfactory Low to Moderate
Liquidity Risk
Risiko Kepatuhan
1,00 Low Satisfactory Low
Compliance Risk
Risiko Hukum
1,12 Low Satisfactory Low
Legal Risk
Risiko Reputasi
1,97 Low to Moderate Satisfactory Low to Moderate
Reputational Risk
Profil Risiko Komposit
1,61 Low to Moderate Satisfactory Low to Moderate
Composite Risk Profile
RENTABILITAS PROFITABILITY
Rentabilitas PT Pegadaian pada posisi Desember 2025 yaitu The profitability of PT Pegadaian as of December 2025 was
menunjukkan peringkat 1 (Sangat Sehat) dimana peringkat masih at Composite Rating 1 (Extremely Sound), the same as the
sama jika dibandingkan dengan Posisi Desember 2024. Pada December 2024 position. In December 2025, the risk parameter
Desember 2025 pengukuran parameter risiko sebagai berikut: measurements were as follows:
Tabel Peringkat Rentabilitas PT Pegadaian
Table of PT Pegadaian Profitability Rating
Parameter Risiko Peringkat Penilaian Desember 2025
No
Risk Parameters Assessment Rating as of December 2025
Kinerja Perusahaan Dalam menghasilkan Laba (Rentabilitas)
1 1
Company Performance in Generating Profit (Profitability)
Sumber-Sumber Yang Mendukung Rentabilitas
2 1
Sources That Support Profitability
Kesinambungan komponen yang mendukung Rentabilitas
3 1
Continuity of components that support profitability
Manajemen Rentabilitas
4 1
Profitability Management
Pelaksanaan Fungsi Sosial Perusahaan
5 1
Implementation of Company Social Functions
286 Laporan Tahunan 2025
Page 287
PT Pegadaian
Rentabilitas PT Pegadaian sangat memadai dengan data PT Pegadaian’s profitability is very adequate with net profit
realisasi laba bersih tercapai melebihi target, dan mendukung realization data achieved exceeding the target, and supporting
pertumbuhan permodalan. Kemampuan PT Pegadaian dalam capital growth. PT Pegadaian’s ability to generate profits
menghasilkan laba untuk pertumbuhan bisnis dan manfaat for business growth and benefits for shareholders is very
bagi shareholder sangat memadai. Kemampuan perusahaan adequate. The company’s ability to increase capital and future
dalam meningkatkan permodalan dan prospek laba masa yang profit prospects is high and exceeds the specified target and is
akan datang tinggi dan melebihi target yang ditentukan serta prudent with excellent reserves, the supporting components of
prudent dengan pencadangan yang sangat baik, Komponen profitability to ensure the growth of PT Pegadaian’s assets are
pendukung Rentabilitas untuk menjamin pertumbuhan Aset PT very adequate, and PT Pegadaian conducts its social functions
Pegadaian sangat memadai dan PT Pegadaian melaksanakan very well as seen from the distribution of Partnerships and
fungsi sosialnya dengan sangat baik yang terlihat dari Community Development that are progressive in encouraging
penyaluran Kemitraan dan Bina Lingkungan yang progresif the growth of the Indonesian economy.
dalam mendorong pertumbuhan perekonomian Indonesia.
PERMODALAN CAPITAL
Permodalan PT Pegadaian posisi Desember 2025 mendapatkan PT Pegadaian’s capitalization as of December 2025 was at
peringkat 1 (Sangat Sehat). Perusahaan memiliki kualitas dan Composite Rating 1 (Extremely Sound). The company has a
kecukupan permodalan yang sangat memadai relatif terhadap very adequate capital quality and adequacy relative to its risk
profil risiko yang disertai dengan pengelolaan permodalan profile, accompanied by very strong capital management in line
yang sangat kuat sesuai dengan karakteristik, Skala usaha, with the characteristics, business scale, and complexity of PT
dan kompleksitas usaha PT Pegadaian dengan karakteristik Pegadaian’s business, with characteristics where PT Pegadaian
dimana PT Pegadaian memiliki tingkat permodalan yang has a very adequate capital level, is very capable of anticipating
sangat memadai, sangat mampu mengantisipasi seluruh risiko all risks faced, and supports PT Pegadaian’s future business
yang dihadapi, dan mendukung ekspansi usaha PT Pegadaian expansion. The quality of capital components is generally
ke depan. Kualitas komponen permodalan pada umumnya very good, permanent, and can absorb losses because it is
sangat baik, permanen, dan dapat menyerap kerugian karena dominated by paid-in capital and very good retained earnings
didominasi oleh modal disetor dan laba ditahan yang sangat and the company has very good capital management and/or has
baik dan perusahaan memiliki manajemen permodalan yang a very good capital adequacy assessment process in line with
sangat baik dan/atau memiliki proses penilaian kecukupan the strategy and business objectives as well as the complexity
modal yang sangat baik sesuai dengan strategi dan tujuan of the business and scale of the Company. The company also
bisnis serta kompleksitas usaha dan skala Perusahaan. has access to very good capital sources and has capital support
Perusahaan juga memiliki akses sumber permodalan yang from various sources (banking and bonds).
sangat baik dan memiliki dukungan permodalan dari berbagai
sumber (perbankan dan obligasi).
Tabel Peringkat Permodalan PT Pegadaian
Table of PT Pegadaian Capital Rating
Parameter Risiko Peringkat Penilaian Desember 2025
No
Risk Parameters Assessment Rating as of December 2025
Kecukupan Modal
1 1
Capital Adequacy
Pengelolaan Permodalan
2 1
Capital Management
Informasi Kelangsungan Usaha Business Continuity Information
Rincian Masalah yang Timbul Selama Details of Issues Arising During the
Tahun Buku yang memengaruhi Kegiatan Fiscal Year That Affected The Company’s
Perusahaan Activities
Sepanjang tahun 2025, PT Pegadaian dihadapkan dengan Throughout 2025, PT Pegadaian faced increasingly fierce
tingkat persaingan bisnis yang semakin ketat, sehingga memacu business competition, thus spurring PT Pegadaian to
PT Pegadaian untuk terus meningkatkan kualitas layanan, dan continuously improve service quality, and maintain price,
menjaga dari sisi harga, produk, inovasi hingga kecepatan product, innovation, and speed of response to consumer needs.
2025 Annual Report 287
Page 288
4 Analisis dan Pembahasan Manajemen atas Kinerja Perusahaan
Management Discussion and Analysis on Company’s Performance
respon terhadap kebutuhan konsumen. Jika sebelumnya Previously, business competition was dominated by many
tingkat persaingan usaha didominasi oleh banyak pesaing small-scale competitors, which, although quite numerous, the
dengan skala kecil, yang meskipun jumlahnya cukup banyak, impact of competition was still relatively manageable because
dampak persaingan masih relatif dapat dikendalikan karena competition was more local and fragmented, so that PT
persaingan lebih bersifat lokal dan fragmentatif, sehingga Pegadaian still had room to retain customers through personal
PT Pegadaian masih memiliki ruang untuk mempertahankan relationships, service flexibility, and product adjustments
pelanggan melalui hubungan personal, fleksibilitas layanan, according to market needs.
dan penyesuaian produk sesuai kebutuhan pasar.
Namun, seiring perkembangan pasar, muncul persaingan baru However, as the market evolves, new competition emerges from
dengan skala usaha besar yang memiliki sumber daya yang large-scale businesses with strong resources, thus changing
kuat, sehingga mengubah struktur persaingan menjadi lebih the competitive structure to be more aggressive. Large-scale
agresif. Pesaing berskala besar mampu menawarkan harga competitors are able to offer more competitive prices and have
yang lebih kompetitif dan memiliki komposisi nasabah yang a large customer composition, so PT Pegadaian is required to
banyak, sehingga PT Pegadaian dituntut untuk memperkuat strengthen its differentiation strategy, improve operational
strategi diferensiasi, meningkatkan efisiensi operasional, dan efficiency, and focus on competitive advantages so that it can
fokus pada keunggulan kompetitif sehingga mampu bertahan survive and thrive amidst a combination of competition from
dan berkembang di tengah kombinasi persaingan dari pesaing numerous small competitors to strong large competitors.
kecil yang banyak hingga pesaing besar yang kuat.
Hal-Hal yang Berpotensi Berpengaruh Things that Have the Potential to Have a
Signifikan Terhadap Kelangsungan Usaha Significant Influence on Business Continuity
Selain dari sisi ketatnya persaingan usaha, kondisi global hingga In addition to intense business competition, global conditions
akhir tahun 2025 terus dicirikan oleh ketidakpastian tinggi yang until the end of 2025 continued to be characterized by high
diakibatkan oleh ketegangan geopolitik berkelanjutan seperti levels of uncertainty stemming from ongoing geopolitical
konflik antara Rusia dan Ukraina yang berlarut dan risiko tensions, such as the protracted conflict between Russia
perang di Timur Tengah yang memberikan tekanan signifikan and Ukraine and the risk of war in the Middle East, which
terhadap pasar keuangan dan komoditas global. Pengaruh dari were exerting significant pressure on global financial and
ketidakpastian ini juga dirasakan oleh Indonesia dan terefleksi commodity markets. The impact of this uncertainty was also
pada realisasi indikator makroekonomi utama. felt in Indonesia and reflected in key macroeconomic indicators.
Pertumbuhan Gross Domestic Product (GDP) Indonesia pada Indonesia’s Gross Domestic Product (GDP) growth in the fourth
Kuartal IV 2025 tercatat sebesar 5,39% (yoy), menunjukkan quarter of 2025 was recorded at 5.39% (yoy), demonstrating
ketahanan ekonomi domestik yang kuat. Sementara itu, tingkat strong domestic economic resilience. Meanwhile, the annual
inflasi tahunan per Desember 2025 berada pada angka 2,92%, inflation rate as of December 2025 was at 2.92%, still within
masih dalam rentang proyeksi RKAP 1,5% - 3,5% serta tetap the RKAP projection range of 1.5% - 3.5% and remained within
terkendali dalam sasaran Bank Indonesia. Tekanan terbesar Bank Indonesia’s target. The greatest pressure came from the
datang dari sektor eksternal, di mana nilai tukar Rupiah (Kurs) external sector, where the Rupiah exchange rate (Rur) at the
per akhir Desember 2025 melemah dan berada di kisaran end of December 2025 weakened and was in the range of
Rp16.700 hingga Rp16.800 per USD, jauh melampaui asumsi IDR16,700 to IDR16,800 per USD, far exceeding the RKAP
RKAP Rp16.000. Kondisi serupa juga menuntut PT Pegadaian assumption of IDR16,000. Similar conditions also required
untuk senantiasa adaptif dan responsif guna menjaga PT Pegadaian to remain adaptive and responsive to maintain
kelangsungan bisnis dan operasional. business and operational continuity.
288 Laporan Tahunan 2025
Page 289
PT Pegadaian
Sejalan dengan perkembangan tersebut, PT Pegadaian In line with these developments, PT Pegadaian has been
mampu mengelola berbagai dinamika eksternal secara efektif able to effectively manage various external dynamics and
dan tetap berada dalam posisi yang solid. Didukung oleh remains in a solid position. Supported by strong business
fundamental bisnis yang kuat, kinerja keuangan yang terjaga, fundamentals, maintained financial performance, and an
serta strategi yang adaptif dan responsif, PT Pegadaian adaptive and responsive strategy, PT Pegadaian is optimistic
optimistis dapat menjaga kesinambungan operasional dan about maintaining operational continuity and continuing
melanjutkan pertumbuhan usaha secara berkelanjutan. sustainable business growth. Therefore, PT Pegadaian is not
Dengan demikian, PT Pegadaian tidak sedang menghadapi currently facing conditions or events that could significantly
kondisi atau peristiwa yang berpotensi berpengaruh signifikan impact business continuity.
terhadap kelangsungan usaha.
Assessment Manajemen Terhadap Hal-Hal Management Assessment of Matters that
yang Berpotensi Berpengaruh Signifikan Have the Potential to Have a Significant
Terhadap Kelangsungan Usaha Influence on Business Continuity
Manajemen telah melakukan penilaian atas kemampuan Management has assessed PT Pegadaian‘s ability to continue
PT Pegadaian untuk melanjutkan kelangsungan usahanya its business continuity and believes that PT Pegadaian has the
dan berkeyakinan bahwa PT Pegadaian memiliki sumber daya resources to continue its business in the future. In addition,
untuk melanjutkan usahanya di masa mendatang. Selain itu, Management does not see any material uncertainties that
Manajemen tidak melihat adanya ketidakpastian material could raise significant doubts about PT Pegadaian‘s ability to
yang dapat menimbulkan keraguan yang signifikan terhadap continue its business.
kemampuan PT Pegadaian untuk melanjutkan usahanya.
Dalam mengukur serta menilai hal-hal yang berpotensi In measuring and assessing matters that have the potential to
berpengaruh signifikan terhadap kelangsungan usaha have a significant impact on the continuity of PT Pegadaian‘s
PT Pegadaian, parameter yang digunakan Manajemen dalam business, the parameters used by Management in carrying out
melakukan pengukuran dan penilaian tersebut adalah sebagai these measurements and assessments are as follows:
berikut:
1. Aspek Keuangan 1. Financial Aspects
a. Membandingkan saldo-saldo realisasi tahun 2025 a. Compare the 2025 realization balances with the
dengan Laporan Keuangan yang telah diaudit. audited Financial Statements.
b. Menghitung kembali persentase fluktuasi yang b. Recalculate the percentage of fluctuation reported by
dilaporkan oleh Manajemen antara saldo-saldo aktual Management between the actual balances in 2025
tahun 2025 dengan target anggaran/RKAP tahun with the budget/RKAP targets in 2025 and the actual
2025 dan saldo-saldo aktual tahun 2024. balances in 2024.
2. Penilaian Tingkat Kesehatan Perusahaan 2. Company Soundnes Level Assessment
a. Melakukan perhitungan ulang dan membandingkan a. Recalculate and compare financial performance
indikator kinerja keuangan antara realisasi tahun indicators between the realization of 2025 and the
2025 target anggaran/RKAP tahun 2025 berdasarkan target budget/ RKAP in 2025 based on the established
kriteria yang telah ditetapkan. criteria.
b. Melakukan perhitungan ulang dan membandingkan b. Recalculate and compare operational performance
indikator kinerja operasional antara realisasi tahun indicators between the realization of 2025 and the
2025 target anggaran/RKAP tahun 2025 berdasarkan target budget/RKAP in 2025 based on the established
kriteria yang telah ditetapkan. criteria.
c. Melakukan perhitungan ulang dan membandingkan c. Recalculate and compare administrative performance
indikator kinerja administrasi antara realisasi tahun indicators between the realization of 2025 and the
2025 target anggaran/RKAP tahun 2025 berdasarkan target budget/RKAP in 2025 based on the established
kriteria yang telah ditetapkan. criteria.
d. Melakukan perhitungan ulang dan membandingkan d. Recalculate and compare the Company’s soundness
tingkat kesehatan Perusahaan antara realisasi tahun level between the realization of 2025 and the target
2025 dengan target anggaran/RKAP tahun 2025 budget/ RKAP in 2025 based on the established
berdasarkan kriteria yang telah ditetapkan. criteria.
2025 Annual Report 289
Page 290
4 Analisis dan Pembahasan Manajemen atas Kinerja Perusahaan
Management Discussion and Analysis on Company’s Performance
Asumsi yang Digunakan Manajemen Untuk Assumptions Used by Management to
Melakukan Assessment Conduct Assessment
Aspek penting dalam melakukan asesmen selain dari sisi An important aspect in conducting an assessment apart
keuangan dan tingkat kesehatan perusahaan, Manajemen juga from the financial side and the company’s soundness level,
mempertimbangkan realisasi indikator makroekonomi terkini Management also considers the realization of the latest
hingga akhir 2025 dan proyeksi pada tahun 2026, sebagaimana macroeconomic indicators until the end of 2025 and projections
tertuang dalam tabel berikut ini: for 2026, as stated in the following table:
Tabel Asumsi RKAP Tahun 2026
Table of 2025 RKAP Assumption
Asumsi Indikator Satuan Prognosa 2025 Proyeksi 2026
Assumption Indicator Unit 2025 Prognosis 2026 Projection
Makro Gross Domestic Product (GDP) Growth (%) 4,9 5,2
Inflasi
(%) 2,00 2,5
Inflation
Kurs
(Rp/USD) 16.300 16.225
Exchange rate
BI 7 Day Reverse Repo Rate (BI7RRR) (%) 4,75 4,75
Harga Emas
(USD/Troy Ounce) 3.389 - 4142 3,862 - 4.400
Gold Price
Internal Standar Taksiran Logam (STL)
(Rp/Gram) 1.668.492 1.892.613
Metal Estimation Standard (STL)
Wacof (%) 6,06 5,99
Berdasarkan kondisi dan realisasi data di atas, PT Pegadaian Based on the conditions and data realizations above, PT
harus mampu untuk lebih adaptif dalam merespon Pegadaian must be able to be more adaptive in responding to
perkembangan lingkungan yang dinamis. Realitas harga emas dynamic environmental developments. The reality of global
dunia yang melonjak jauh melampaui proyeksi awal menjadi gold prices soaring far beyond initial projections presents both
peluang sekaligus tantangan signifikan bagi PT Pegadaian, an opportunity and a significant challenge for PT Pegadaian,
mengingat portofolio bisnis masih didominasi oleh bisnis gadai considering that the business portfolio is still dominated by
yang mayoritas beragunan emas batangan dan perhiasan. the pawn business, the majority of which is secured by gold
Adapun arah PT Pegadaian ke depan adalah bertumbuh bullion and jewelry. PT Pegadaian’s future direction is to
secara eksponensial melalui pengoptimalan sinergi ultra mikro grow exponentially through optimizing ultra-micro synergies
dan modernisasi proses bisnis eksisting serta meningkatkan and modernizing existing business processes and enhancing
kapabilitas pada lini bisnis baru, sambil secara ketat mengelola capabilities in new business lines, while strictly managing risks
risiko yang timbul dari volatilitas makroekonomi dan geopolitik arising from global macroeconomic and geopolitical volatility.
global.
290 Laporan Tahunan 2025
Page 291
PT Pegadaian
Pengungkapan Kerangka Governansi, Disclosure of Governance Framework,
Pengelolaan dan Pengendalian Aspek Management and Control of Taxation
Perpajakan Aspects
Sebagai perusahaan yang sebagian sahamnya dimiliki oleh As a state-owned company, PT Pegadaian remains accountable
negara, PT Pegadaian senantiasa bertanggungjawab kepada to the Indonesian government by upholding compliance with
Pemerintah Indonesia dengan menjunjung tinggi kepatuhan applicable tax regulations. Management is committed to
terhadap peraturan perpajakan yang berlaku. Manajemen transparent and accountable tax management to achieve an
berkomitmen untuk mengelola perpajakan secara transparan effective and efficient tax system.
dan akuntabel dalam rangka mewujudkan sistem perpajakan
yang efektif dan efisien.
a. Kepatuhan Pada Peraturan Perpajakan yang Berlaku a. Compliance with Applicable Tax Regulations
PT Pegadaian berpedoman pada UU No. 7 Tahun 2021 PT Pegadaian is guided by Law No. 7 of 2021 concerning
tentang Harmonisasi Peraturan Perpajakan beserta the Harmonization of Tax Regulations and its derivative
peraturan - peraturan turunannya. Sebagai bentuk regulations. To comply with these tax regulations,
pemenuhan atas peraturan perpajakan tersebut, the company has implemented them consistently and
perusahaan telah mengimplementasikannya secara comprehensively in every business process. Although
konsisten dan menyeluruh pada setiap proses bisnis the state has transferred part of PT Pegadaian’s share
perusahaan. Meskipun negara telah mengalihkan ownership to PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk,
sebagian kepemilikan saham PT Pegadaian kepada the company remains a VAT Collector obliged to collect,
PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk, perusahaan tetap remit, and report VAT, as well as a certain business entity
berstatus sebagai Pemungut PPN yang wajib memungut, obliged to collect, remit, and report Article 22 Income Tax
menyetorkan, dan melaporkan PPN sekaligus sebagai as stipulated in PMK 81 of 2024. In addition, since the
badan usaha tertentu yang wajib memungut, menyetorkan, inauguration of PT Pegadaian as a Bullion Financial Services
dan melaporkan PPh Pasal 22 sebagaimana telah diatur Institution (LJK), PT Pegadaian has also implemented PMK
pada PMK 81 Tahun 2024. Selain itu, sejak diresmikannya 51 and PMK 52 of 2025 in all bullion business processes.
PT Pegadaian menjadi Lembaga Jasa Keuangan (LJK) PT Pegadaian is committed to providing an optimal
Bullion, PT Pegadaian juga telah mengimplementasikan contribution to the State, while fulfilling all tax obligations
PMK 51 dan PMK 52 Tahun 2025 pada seluruh proses in an orderly, accurate, and timely manner in accordance
bisnis Bullion. PT Pegadaian berkomitmen untuk with the prevailing laws and regulations, as part of its
memberikan kontribusi optimal kepada negara, sekaligus commitment to maintaining compliance and supporting
menunaikan seluruh kewajiban perpajakan secara national development.
tertib, akurat, dan tepat waktu sesuai dengan ketentuan
peraturan perundang-undangan yang berlaku, sebagai
wujud tanggung jawab dan kepatuhan dalam mendukung
pembangunan nasional.
b. Strategi Perpajakan b. Tax Strategy
Kepatuhan peraturan dan ketertiban administrasi Compliance with tax regulations and orderly tax
perpajakan menjadi fokus utama strategi perpajakan administration are the primary focus of PT Pegadaian’s
PT Pegadaian guna mendapatkan perencanaan pajak yang tax strategy to achieve optimal and targeted tax
optimal dan tepat sasaran. PT Pegadaian telah menetapkan planning. PT Pegadaian has established tax policies
kebijakan dan strategi perpajakan yang telah disetujui and strategies approved by the Director of Finance
oleh Direktur Keuangan dan Perencanaan Strategis. and Strategic Planning. All tax management activities,
Seluruh pengelolaan perpajakan termasuk memonitor including the monitoring and periodic review of the
dan review pelaksanaan kewajiban perpajakan dilakukan implementation of tax obligations, are carried out
secara berkesinambungan dan berkala tiap tahun oleh continuously and on an annual basis by the Accounting
Divisi Akuntansi dan unit kerja terkait termasuk melalui Division and related work units, including through
audit eksternal oleh Kantor Akuntan Publik. PT Pegadaian external audits conducted by a Public Accounting Firm.
meyakini bahwa penerapan strategi perpajakan tersebut PT Pegadaian believes that implementing these tax
mendukung bisnis perusahaan yang berkelanjutan. strategies supports the company’s sustainable business.
2025 Annual Report 291
Page 292
4 Analisis dan Pembahasan Manajemen atas Kinerja Perusahaan
Management Discussion and Analysis on Company’s Performance
c. Tata Kelola dan Manajemen Risiko Perpajakan c. Tata Tax Governance and Risk Management
Dalam rangka menciptakan tertib administrasi dalam In order to create administrative order in fulfilling tax
pemenuhan kewajiban perpajakan, PT Pegadaian obligations, PT Pegadaian issued tax policy guidelines in
menerbitkan pedoman kebijakan perpajakan dalam bentuk the form of Board of Directors Regulation Number 4 of
Peraturan Direksi No. 4 Tahun 2021 tentang Pedoman 2021 concerning Tax Guidelines which was ratified by
Perpajakan yang disahkan oleh Direktur Keuangan dan the Finance and Strategic Planning Director. The Board of
Perencanaan Strategis. Peraturan Direksi tersebut memuat Directors Regulation contains a summary of the governance
rangkuman tata kelola seluruh kewajiban perpajakan PT of all tax obligations of PT Pegadaian in accordance with
Pegadaian sesuai dengan peraturan perpajakan yang applicable tax regulations and serves as a comprehensive
berlaku dan berfungsi sebagai panduan perpajakan yang tax guide for all work units.
komprehensif untuk seluruh unit kerja.
d. Hubungan dengan Pemangku Kepentingan d. Relations with Stakeholders
PT Pegadaian senantiasa membangun hubungan yang PT Pegadaian always builds good relationships with tax
baik dengan otoritas perpajakan dalam hal peraturan authorities in terms of tax regulation discussions and
perpajakan maupun pemenuhan kewajiban perpajakan fulfillment of the company’s tax obligations. Management
perusahaan. Dalam hal membina hubungan baik tersebut is committed to not being involved in public policy advocacy
Manajemen senantiasa berkomitmen menghindari regarding taxation or efforts to influence any decisions of
konflik kepentingan dan tidak terlibat dalam advokasi the tax authorities.
kebijakan publik perihal perpajakan maupun upaya untuk
memengaruhi segala keputusan otoritas perpajakan.
e. Laporan Per Negara e. Country Report
PT Pegadaian tidak memiliki cabang di luar negeri dan hanya PT Pegadaian does not have branches abroad and
beroperasi di Indonesia dan merupakan bagian dari Grup only operates in Indonesia and is part of the PT Bank
usaha PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk sehingga Rakyat Indonesia (Persero) Tbk business group so that
PT Pegadaian tidak memiliki kewajiban membuat Laporan PT Pegadaian is not obliged to make a Country Report. The
Per Negara. PT Pegadaian hanya wajib menyampaikan company is only required to submit a Notification Report
Laporan Notifikasi dikarenakan terdapat transaksi afiliasi because there are affiliate transactions with the parent
dengan grup perusahaan. Profil PT Pegadaian telah company. The profile of PT Pegadaian has been presented
disajikan secara komprehensif pada Bab Profil Perusahaan, comprehensively in the Company Profile chapter, while
sementara informasi keuangan, termasuk perpajakan telah financial information, including taxation matters, has been
diuraikan pada Bab Analisis dan Pembahasan Manajemen disclosed in the Management Discussion and Analysis
dalam Laporan Tahunan ini. chapter of this Annual Report.
Tabel Kontribusi Kepada Negara
Table of Contributions to the State
(dalam jutaan Rupiah / in IDR millions)
Jenis Pajak Tahun 2025 Tahun 2024
No.
Type of Tax 2025 Year 2024 Year
Pajak
A
Tax
PPh Badan
1. 2.416.984 1.455.733
Corporate Income Tax
PPh Pasal 21
2. 764.241 684.145
Income Tax Article 21
PPh Pasal 22
3. 62.460 7.035
Income Tax Article 22
PPh Pasal 23
4. 37.983 33.428
Income Tax Article 23
PPh Pasal 26
5. 129 253
Income Tax Article 26
292 Laporan Tahunan 2025
Page 293
PT Pegadaian
Jenis Pajak Tahun 2025 Tahun 2024
No.
Type of Tax 2025 Year 2024 Year
PPh Pasal 4 Ayat 2
6. 31.052 36.166
Income Tax Article 4 Section 2
PPN
7. 447.753 332.449
Value Added Tax
Pajak Daerah
8. 12.694 12.812
Regional Tax
Total Kontribusi Pajak (Total A)
3.773.296 2.562.021
Total Tax Contribution (Total A)
Laporan Penggunaan Tambahan Report on Additional Use of State
Penyertaan Modal Negara (PMN) Capital Inclusion (PMN)
Berdasarkan Peraturan Menteri Badan Usaha Milik Negara Based on the Regulation of the Minister of State-Owned
Republik Indonesia Nomor PER-2/MBU/03/2023 Tentang Enterprises of the Republic of Indonesia Number PER-2/
Pedoman Tata Kelola dan Kegiatan Korporasi Signifikan Badan MBU/03/2023 concerning Guidelines for Governance and
Usaha Milik Negara Tambahan Penyertaan Modal Negara Significant Company Activities of State-Owned Enterprises,
(PMN) adalah pemisahan kekayaan negara dari anggaran Additional State Capital Participation (PMN) is the separation
pendapatan dan belanja negara yang dijadikan modal BUMN of state assets from the state revenue and expenditure budget
dan/atau Perseroan Terbatas dan dikelola secara korporasi. used as capital for State-Owned Enterprises and/or Limited
Sesuai ketentuan pada Pasal 110 PER-2/MBU/03/2023: Liability Companies and managed as a corporation. In line with
the provisions of Article 110 of PER-2/MBU/03/2023:
(1) Tambahan PMN dilakukan dengan tujuan untuk: (1) Additional PMN is carried out with the aim of:
a. Memperbaiki struktur permodalan BUMN atau a. Improving the capital structure of state-owned
Perseroan Terbatas; dan/atau enterprises or limited liability companies; and/or
b. Meningkatkan kapasitas usaha BUMN atau Perseroan b. Increasing the business capacity of state-owned
Terbatas. enterprises or Limited Liability Companies.
(2) Tambahan PMN kepada BUMN sebagaimana dimaksud (2) Additional PMN to SOEs as referred to in paragraph (1) is
pada ayat (1) digunakan dalam rangka: used for the following purposes:
a. Melaksanakan penugasan Pemerintah kepada BUMN; a. Carrying out government assignments to SOEs;
b. Melakukan restrukturisasi dan/atau penyelamatan b. Carrying out restructuring and/or rescuing of SOEs;
BUMN; dan/atau and/or
c. Melakukan pengembangan usaha BUMN c. Carrying out SOEs business development
Hingga pada disusunnya dokumen ini, PT Pegadaian tidak Until the preparation of this document, PT Pegadaian did not
memperoleh tambahan penyertaan Modal Negara (PMN), receive additional State Capital Participation (PMN), so there
sehingga tidak terdapat informasi Laporan Penggunaan is no information on the Report on the Use of Additional State
Tambahan Penyertaan Modal Negara. Capital Participation.
Pelaksanaan Proyek Strategis Nasional Implementation of National Strategic
(PSN) atau Penugasan Lain Projects (PSN) or other Assignments
Hingga pada disusunnya dokumen ini, PT Pegadaian tidak Until the preparation of this document, PT Pegadaian did
menerima Penugasan atau Pelaksanaan Proyek Strategis not receive any Assignments or Implementation of National
Nasional (PSN) dari Pemerintah, sehingga tidak terdapat Strategic Projects (PSN) from the Government, so there is no
informasi terkait Penugasan Pemerintah. information regarding Government Assignments.
2025 Annual Report 293
Page 294
Human
Capital
Human Capital
294 Laporan Tahunan 2025
Page 295
05 2025 Annual Report 295
Page 296
5 Human Capital
Human Capital
Strategi Manajemen Human Capital
Human Capital Management Strategy
Dalam rangka mendukung visi PT Pegadaian yaitu menjadi In supporting the vision of PT Pegadaian to become the Leader
Leader in the Gold Ecosystem and Accelerator of Financial in the Gold Ecosystem and Accelerator of Financial Inclusion,
Inclusion, Human Capital (HC) PT Pegadaian berkomitmen PT Pegadaian’s Human Capital (HC) function remains
untuk senantiasa memperhatikan seluruh karyawan melalui committed to consistently prioritizing its employees through
pengelolaan Human Capital secara komprehensif dan comprehensive and sustainable human capital management.
berkesinambungan. Hal ini, dimulai dari proses rekrutmen, This commitment encompasses the entire employee lifecycle,
pengembangan, hingga persiapan masa purnabakti (pensiun) beginning from the recruitment process, continuing through
karyawan. Komitmen pengelolaan Human Capital diwujudkan employee development, and extending to retirement (post-
melalui visi Human Capital Pegadaian yaitu “Strengthening employment) preparation. The commitment to Human Capital
Champion Capability”. Sejalan dengan visi tersebut, management is embodied in Pegadaian’s Human Capital
pengelolaan Human Capital telah menetapkan misi sebagai vision, namely “Strengthening Champion Capability”. In line
berikut: with this vision, Human Capital management has established
the following missions:
a. Meningkatkan peran Human Capital sebagai Strategic a. Enhancing the role of Human Capital as a Strategic
Business Partner; Business Partner;
b. Talent Management System yang baik untuk mendorong b. Establishing a robust Talent Management System to foster
Performance Driven Culture; a Performance-Driven Culture;
c. Memberikan layanan Human Capital yang berkualitas c. Delivering high-quality Human Capital services to create a
untuk menciptakan Employee Experience yang baik; positive Employee Experience;
d. Menjadi One Stop Human Capital Services d. Becoming a One-Stop Human Capital Service provider
dengan Integrated Human Capital Technology. supported by Integrated Human Capital Technology.
Visi dan Misi Human Capital PT Pegadaian dijalankan dengan The Vision and Mission of Human Capital at PT Pegadaian
mengacu pada peraturan perundang-undangan yang berlaku are implemented in accordance with the prevailing laws and
khususnya terkait ketenagakerjaan serta best practices regulations, particularly those related to employment, as well
yang selaras antara kebijakan, program kerja, dan praktik as best practices that ensure alignment between policies,
implementasi pengelolaan Human Capital dengan strategi work programs, and the implementation of Human Capital
dan tujuan perusahaan. Berdasarkan hal tersebut, komitmen management practices with the Company’s strategy and
pengelolaan Human Capital PT Pegadaian dituangkan ke objectives. Based on the vision and mission, the commitment
dalam framework berikut: to Human Capital management at PT Pegadaian is articulated
through the following framework:
a. Foundation: Membangun fondasi Human Capital sebagai a. Foundation: Establishing a strong human capital foundation
dasar penyusunan dan implementasi pengelolaan Human as the basis for the formulation and implementation of
Capital. Human Capital management.
b. Acquisition: Merencanakan kebutuhan karyawan dan b. Acquisition: Planning workforce requirements and
mendapatkan karyawan terbaik melalui proses seleksi attracting top talent through a structured selection process
yang terstruktur dan sesuai dengan standar perusahaan. in accordance with the Company’s standards.
c. Development: Mengembangkan potensi dan kompetensi c. Development: Enhancing employees’ potential and
karyawan melalui program pelatihan, pendampingan, dan competencies through training programs, mentoring, and
penugasan yang dirancang sesuai kebutuhan jabatan dan job assignments designed in alignment with position
tujuan perusahaan requirements and the Company’s objectives
296 Laporan Tahunan 2025
Page 297
PT Pegadaian
d. Engagement: Meningkatkan komitmen, motivasi, dan d. Engagement: Strengthening employee commitment,
kinerja karyawan melalui komunikasi yang konsisten, motivation, and performance through consistent
pengakuan atas kontribusi, serta lingkungan kerja yang communication, recognition of contributions, and a work
mendukung produktivitas environment that supports productivity
e. Separation: Mengelola pengakhiran hubungan kerja secara e. Separation: Managing employment termination in a
terstruktur dan dalam kondisi yang kondusif. structured manner and under conducive circumstances.
Visi
Pegadaian
The Leader in The Gold Ecosystem and Accelerator
of Financial Inclusion
Visi Human Capital Pegadaian
Strengthening Champion Capability
EVP Pegadaian: “mengEMASkan Indonesia”
Misi Human Capital
1. Meningkatkan peran Human Capital sebagai 3. Memberikan layanan Human Capital yang berkualitas
Strategic Business Partner untuk menciptakan Employee Experience yang baik
2. Talent Management System yang baik untuk 4. Menjadi One Stop HC Services dengan Integrated
mendorong Performance Driven Culture Human Capital Technology
1. Enhancing the role of Human Capital as a Strategic 3. Providing quality Human Capital services to create a
Business Partner positive Employee Experience
2. A good Talent Management System to encourage a 4. Becoming a One-Stop HC Services Provider with
Performance Driven Culture Integrated Human Capital Technology
Framework Human Capital
Foundation Acquisition Development Engagement Separation
2025 Annual Report 297
Page 298
5 Human Capital
Human Capital
Kebijakan dan Pelaksanaan Manajemen Human Capital
Human Capital Management Policy and Implementation
Foundation Foundation
Foundation dalam framework Human Capital memberi dasar The Foundation component within the Human Capital
agar organisasi memiliki struktur yang jelas. Perusahaan framework provides the essential basis for ensuring that
menyusun desain organisasi dan jabatan untuk memastikan the organization has a clear and well-defined structure. The
setiap fungsi memiliki peran, alur kerja, dan kapasitas yang Company develops organizational and job designs to ensure
tepat. Struktur ini membantu Perusahaan mengatur kebutuhan that each function has appropriate roles, workflows, and
tenaga kerja dan menghindari tumpang tindih peran. capacity. This structure enables the Company to effectively
manage workforce requirements and prevent overlapping
responsibilities.
Perusahaan membuat accountability mapping untuk The Company establishes accountability mapping to define the
menetapkan tanggung jawab setiap posisi. Pemetaan ini responsibilities of each position. This mapping facilitates clarity
membantu melihat alur keputusan dan batas kewenangan. in decision-making flows and authority boundaries. Job profiles
Profil jabatan memperjelas tujuan peran, tugas utama, further specify the purpose of each role, key responsibilities,
indikator kinerja, dan persyaratan kompetensi yang harus performance indicators, and competency requirements that
dipenuhi. Accountability mapping dilakukan untuk mengkaji must be fulfilled. Accountability mapping is conducted to
proses bisnis dalam perusahaan. review and evaluate the Company’s business processes.
Perusahaan membangun model kompetensi untuk menentukan The Company develops a competency model to determine
standar kemampuan teknis dan perilaku. Model ini menjadi the standards for both technical and behavioral capabilities.
acuan bagi rekrutmen, penilaian kinerja, dan pengembangan This model serves as a reference for recruitment, performance
karyawan. Selanjutnya pengelompokan job family dan skill appraisal, and employee development. Furthermore, the
group membantu menyusun jalur karier dan kebutuhan classification of job families and skill groups supports the
pelatihan secara sistematis. systematic development of career paths and training needs.
Perusahaan menetapkan job grade untuk memastikan tingkat The Company establishes job grades to ensure that position
jabatan dan struktur remunerasi sesuai nilai peran. Person levels and remuneration structures are aligned with the value
grade memberi cara menilai kemampuan individu berdasarkan of each role. Person grades provide a framework for assessing
kompetensi dan kontribusi. Kombinasi keduanya membuat individual capability based on competencies and contributions.
keputusan karier lebih objektif dan konsisten. The combination of both approaches enables more objective
and consistent career-related decisions.
Kebijakan yang telah disusun dalam Foundation ini antara lain: The policies established under this Foundation framework
include, among others:
1. Peraturan Direksi Nomor 54 Tahun 2025 Tentang Struktur 1. Board of Directors Regulation No. 54 of 2025 concerning
Organisasi Korporasi. the Corporate Organizational Structure.
2. Peraturan Direksi Nomor 66 Tahun 2024 Tentang Pedoman 2. Board of Directors Regulation No. 66 of 2024 concerning
Job Family. the Job Family Guidelines.
3. Surat Edaran Nomor 287/SE/2024 Tentang Petunjuk 3. Circular Letter No. 287/SE/2024 concerning the
Pelaksanaan Organizational Development. Implementation Guidelines for Organizational
Development.
4. Surat Edaran Nomor 211/SE/2024 Tentang Petunjuk 4. Circular Letter No. 211/SE/2024 concerning the
Pelaksanaan Komite Human Capital Bidang Organization Implementation Guidelines for the Human Capital
Sub Bidang Struktur Organisasi. Committee in the Organization Division, Sub-Division of
Organizational Structure.
298 Laporan Tahunan 2025
Page 299
PT Pegadaian
Acquisition Acquisition
Rekrutmen Recruitment
Kebijakan rekrutmen terdapat dalam Peraturan Direksi Nomor The recruitment policy is regulated in the Board of Directors
117 Tahun 2021 tentang Pedoman Penjaringan Talenta. Regulation Number 117 of 2021 concerning Talent Acquisition
Dalam Perdir ini diatur kebijakan tentang rekrutmen yang Guidelines. This regulation outlines recruitment policies that
inline dengan perjanjian kerja bersama (PKB) Perusahaan yang align with the company’s collective labor agreement (PKB),
secara garis besar program perekrutan dibagi dalam 2 (dua) where the recruitment program is generally divided into two
program yaitu: programs:
a. Internal Hiring a. Internal Hiring
b. Eksternal Hiring yang terbagi dalam: b. Eksternal Hiring, which is categorized into:
• General Hiring: program rekrutmen yang dilakukan • General Hiring: A recruitment program conducted
secara terbuka dengan syarat tertentu untuk mengisi openly with specific requirements to fill positions
posisi dari Person Grade Clerk sampai Senior ranging from Person Grade Clerk to Senior
Management. Management.
• Professional Hiring: program rekrutmen yang • Professional Hiring: A recruitment program conducted
dilakukan tidak secara terbuka, untuk pengisian privately to fill positions from Person Grade Assistant
posisi pada Person Grade Asst Manager II sampai Manager II to the highest level, targeting professionals
Level Tertinggi, dengan sasaran tenaga professional with essential expertise and experience needed by the
yang keahlian dan pengalaman sangat dibutuhkan company, who are also rare in the general labor market.
perusahaan dan merupakan tenaga kerja yang langka The fields eligible for professional hiring include
di pasar tenaga kerja umumnya. Bidang pekerjaan yang Information Technology, Risk Management, Digital
dapat dilakukan professional hiring adalah Teknologi Marketing, Economics, and Digital Transformation.
Informasi, Manajemen Risiko, Digital Marketing,
Economist, dan Digital Transformation.
Tahapan Penjaringan Talenta di Kanwil dan Kantor Pusat: Talent Acquisition Stages at Regional Offices and Headquarters:
a. Tahapan seleksi pada rekrutmen general hiring dilakukan a. The selection stages in general hiring recruitment follow
dengan tahapan sebagaimana ditetapkan dalam Perjanjian the procedures outlined in the Collective Labor Agreement.
Kerja Bersama.
b. Proses penjaringan talenta yang dilaksanakan adalah b. The talent acquisition process includes candidate search,
tahapan pencarian kandidat, screening administrasi, online administrative screening, online assessment, interviews
assessment, wawancara dan atau tes lain yang dibutuhkan, and/ or other necessary tests, and onboarding as required.
Background Checking serta Onboarding disesuaikan
dengan kebutuhan.
c. Service Level Agreement (SLA) proses rekrutmen mengikuti c. The Service Level Agreement (SLA) for the recruitment
ketentuan yang berlaku dan diatur secara terpisah. process follows applicable regulations and is separately
regulated.
d. Tata cara seleksi secara pada rekrutmen general hiring d. The selection process for general hiring recruitment
(Flow Rekrutmen) yaitu: follows:
2025 Annual Report 299
Page 300
5 Human Capital
Human Capital
Flow Proses Rekrutmen Kantor Pusat The Recruitment Flow at the Headquarters
Divisi Terkait Direktur Terkait Divisi SHC Direktur SDM Divisi OHC
Related Divisions Relevant Director SHC Division HR Director OHC Division
Mulai
Start No Yes Nota Proses
Approval Rekrut
Hiring Plan Recruitment Process
Memo
Kebutuhan
Tenaga Kerja
Workforce Needs
No
Yes
Create Verifikasi Kuota Nota Dinas Proses Seleksi
Hiring Plan Quota Verification Internal Memo Selection Process
No
Yes Offering Letter
Approval Disposisi
Req. Form
Hiring Plan Disposition
Data Karyawan
Employee Data
Pembuatan NIK,
Penempatan Email di HCMS
Karyawan
Employee Placement NIK & Email Setup
in HCMS
Selesai
Finish
300 Laporan Tahunan 2025
Page 301
PT Pegadaian
Flow Proses Rekrutmen Kantor Wilayah Regional Office Recruitment Process Flow
Departement SDM Pemimpin Wilayah Divisi SHC Divisi OHC
HR Department Regional Leader SHC Division OHC Division
Mulai
Start
Kebutuhan Karyawan
Workforce Needs
No No
Permintaan Karyawan
Employee Request
Submission Verifikasi Kuota
Approval
Quota Verification
Req. Form
Yes Yes
Surat Proses ke SHC
Persetujuan Rekrut
Submits Recruitment
Recruitment Approval
Process Letter to SHC
Proses Seleksi
Selection Process
Data Kandidat
Candidate Data Online Assessment
Interview User
Data Karyawan
On Boarding Employee Data
Pembuatan NIK, Email
Data Karyawan di HCMS
Employee Data NIK, Email, and Salary
Setup in HCMS
Penempatan Karyawan
Employee Placement
Selesai
Finish
2025 Annual Report 301
Page 302
5 Human Capital
Human Capital
Pada tahun 2025, PT Pegadaian telah melaksanakan rekrutmen In 2025, PT Pegadaian has carried out recruitment as follows:
sebagai berikut:
1. Internal Hiring 1. Internal Hiring
Tahap Posisi Jumlah
Stage Position Total
PKWTT Kantor Pusat
1 26
Head Office PKWTT
PKWTT Kantor Pusat
2 19
Head Office PKWTT
1 Account Officer 52
2 Account Officer 60
Total 157
2. External Hiring (Kantor Pusat) 2. External Hiring (Headquarters)
Divisi Departemen Posisi Jumlah
Division Department Position Total
Divisi Digital Lending & Payment Unit Bisnis Digital Lending
Specialist 1
Digital Lending & Payment Division Digital Lending Business Unit
Divisi Pengembangan Aplikasi TI Departemen Aplikasi Bisnis Digital
Specialist 1
IT Application Development Division Digital Business Application Department
Divisi Pengembangan Aplikasi TI Departemen Aplikasi Bisnis CORE
Officer 1
IT Application Development Division CORE Business Applications Department
Divisi PMO & Manajemen Perubahan Departemen Strategic Portfolio Governance
Specialist 1
PMO & Change Management Division Strategic Portfolio Governance Department
Divisi Pengembangan Aplikasi TI Departemen Business Analyst
Officer 1
IT Application Development Division Business Analyst Department
Divisi ESG Departemen Planning & Budgeting
Specialist 1
ESG Division Planning & Budgeting Department
Divisi Operasional dan Infrastruktur TI Departemen IT Data Operation
Specialist 1
IT Operations and Infrastructure Division IT Data Operations Department
Divisi Strategi, Arsitektur dan Perencanaan TI
Departemen Perencanaan Arsitektur TI
IT Strategy, Architecture and Planning Specialist 1
IT Architecture Planning Department
Division
Divisi Bisnis Bullion Departemen Operasional Bullion
Specialist 1
Bullion Business Division Bullion Operations Department
Divisi PMO & Manajemen Perubahan Departemen Strategic Portfolio Monitoring
Specialist 1
PMO & Change Management Division Strategic Portfolio Monitoring Department
Total 10
302 Laporan Tahunan 2025
Page 303
PT Pegadaian
3. External Hiring (Rekrutmen Bersama BUMN) 3. External Hiring (Joint Recruitment of State-Owned
Eneterprises)
Tahap Posisi Jumlah
Stage Position Total
RBB Reguler Account Officer 76
RBB OAP (Orang Asli Papua)
Account Officer 4
RBB OAP (Indigenous Papuans)
Total 80
4. Pegadaian Future Leader Program 4. Pegadaian Future Leader Program
Jalur Jumlah
track Total
PFLP Eksternal
104
External PFLP
PFLP Internal
8
Internal PFLP
Total 112
5. External Hiring Account Officer 5. External Hiring Account Officer
Jalur Jumlah
track Total
External Hiring Account Officer 216
Employee Value Proposition Employee Value Proposition
Mengemaskan Indonesia, sebagai Employee Value Proposition Mengemaskan Indonesia, as the Company’s Employee Value
(EVP) Perusahaan, merupakan bentuk implementasi atas visi Proposition (EVP), represents the implementation of the
dan misi Perusahaan serta Aspirasi Pemegang Saham yang Company’s vision and mission, as well as the Shareholders’
ditetapkan dengan tujuan untuk menarik Talenta terbaik Aspirations. It is established with the objective of attracting
(attract) untuk bergabung serta mempertahankan Talenta yang the best talent to join the Company (attract) and retaining the
saat ini dimiliki Perusahaan (retain). existing talent within the organization (retain).
Mengemaskan Indonesia mengacu pada makna filosofis dan Mengemaskan Indonesia refers to the philosophical
karakteristik emas yang mencerminkan kemauan yang tangguh meaning and characteristics of gold, symbolizing resilience, a
(resilient), kemauan untuk berkembang secara berkelanjutan commitment to sustainable growth, a continuous willingness
(sustainable), kemauan untuk terus belajar untuk meningkatkan to learn and enhance personal quality (valuable), and the
kualitas diri (valuable), serta senantiasa menjadi yang aspiration to consistently become the best (champion). In
terbaik (champion). Dalam implementasinya, Mengemaskan its implementation, Mengemaskan Indonesia is present
Indonesia hadir di setiap journey Karyawan, mulai dari tahap throughout the entire employee journey, from the Attract &
Attract & Hire sampai dengan Depart. Hire stage through to the Depart stage.
2025 Annual Report 303
Page 304
5 Human Capital
Human Capital
Menarik dan merekrut talenta yang tepat Membangun hubungan dan harmonis
dengan strategi yang sejalan dengan EVP antara karyawan dengan perusahaan
Pegadaian. sehingga karyawan mampu memberikan
Attracting and recruiting the right kontribusi kepada perusahaan.
talent with strategies that align with On Building a harmonious relationship
re b oa
Pegadaian’s EVP. Hi rd between employees and the company so
& that employees are able to contribute to
the company.
ct
&
tra
En
At
ga
1 2
ge
EVP Hadir di
Setiap Journey
Karyawan
4 3
Per
for
m
&
rt
a D
p ev
De p
elo
Membangun perilaku yang selaras dengan
Dapat mengkomunikasikan pengalaman aspirasi Pegadaian, memberi dampak
positif dan bermakna selama bekerja di langsung pada kemampuan ekonomi
Pegadaian dan saat purna tugas. masyarakat Indonesia.
Able to communicate positive and meaningful Building behaviors that align with Pegadaian’s
experiences during work at Pegadaian and aspirations, giving a direct impact on the
upon retirement. economic capacity of the people of Indonesia.
Development Development
Pengembangan Kompetensi Competency Development
Kebijakan Policy
Perusahaan berkomitmen untuk senantiasa mengembangkan The Company is committed to continuously developing
kapabilitas Karyawan dalam rangka mendorong produktivitas employee capabilities in order to enhance productivity and
Karyawan, sehingga mampu mendukung pencapaian kinerja support the achievement of corporate performance targets.
Perusahaan. Program pengembangan Karyawan diberikan Employee development programs are provided to all employees
kepada seluruh Insan Pegadaian, dengan menyelaraskan by aligning individual development needs with the Company’s
antara kebutuhan individu Karyawan dengan kebutuhan organizational requirements, based on the competency model
Perusahaan yang berbasis pada model kompetensi yang telah established by the Company.
ditetapkan oleh Perusahaan.
Model kompetensi yang dimiliki Perusahaan digunakan untuk The Company’s competency model is utilized to ensure that
memastikan kapabilitas sumber daya manusia didasarkan pada human capital capabilities are built upon a combination of
kombinasi dari pengetahuan (knowledge), keterampilan (skills) knowledge, skills, and personal attributes that drive optimal
dan karakteristik personal (personal attribute) yang mendorong job performance.
kinerja terbaik di pekerjaan.
304 Laporan Tahunan 2025
Page 305
PT Pegadaian
Jenis Pengembangan Kompetensi Types of Competency Development
Program pengembangan kompetensi Karyawan dibagi Employee competency development programs are categorized
ke dalam 2 jenis program pengembangan, yaitu Program into two types: Soft Competency Development Programs
Pengembangan Soft Competency dan Program Pengembangan and Technical Competency Development Programs, with the
Technical Competency dengan rincian sebagai berikut: details as follows:
Soft Competency Technical Competency
Development Program Development Program
General Class Pegadaian Leadership Development Program Pegadaian Technical Development Program
Short Course Program
Webinar
Klasikal
Modular
Sertifikasi
Tematik
Scholarship Program
Talent Mobility
Non Klasikal
Job Enrichment
Coaching & Mentoring
Pelaksanaan Pengembangan Kompetensi Implementation of Competency Development
Pelaksanaan pengembangan kompetensi dapat dilihat pada The implementation of competency development programs is
bab Profil Perusahaan. further described in the Company Profile chapter.
Pengembangan Karir Career Development
Pengembangan karir merupakan salah satu aspek penting Career development constitutes a key component within the
dalam rangkaian Talent Management System yang menentukan Talent Management System, serving to guide employees’
pergerakan karir karyawan untuk mencapai kebutuhan career progression in alignment with organizational needs.
organisasi. Pengembangan karir karyawan dilakukan dengan Employee career development is carried out by harmonizing
menyelaraskan kepentingan dan kebutuhan perusahaan the Company’s interests and requirements with employees’
dengan aspirasi karir, bakat, sikap kerja, serta kompetensi career aspirations, talents, work attitudes, and competencies.
karyawan.
Dalam merancang pengembangan karir karyawan, perusahaan In designing employee career development, the Company
memperhatikan profil kompetensi karyawan terhadap considers employees’ competency profiles in relation to
bidang-bidang pekerjaan serta persyaratan jabatan sehingga functional areas and position requirements to establish flexible
tercipta jalur karir yang fleksibel bagi karyawan baik melalui career paths, whether through generalist or specialist tracks.
2025 Annual Report 305
Page 306
5 Human Capital
Human Capital
jalur generalis maupun spesialis. Setiap karyawan memiliki Each employee is provided with equal opportunities for career
kesempatan yang sama dalam pengembangan karir baik advancement, either through competency development
melalui pengembangan kompetensi maupun job enrichment. initiatives or job enrichment programs. In 2025, a total of 4,229
Pada tahun 2025, terdapat 4.229 Karyawan yang mendapatkan employees were promoted to higher positions.
promosi jabatan.
Engagement Engagement
Performance Management Performance Management
Dalam mencapai visi dan sasaran strategis perusahaan, In achieving its vision and strategic objectives, Pegadaian
Pegadaian menerapkan Performance Management System implements a Performance Management System (PMS) as a
(PMS) sebagai alat untuk melakukan proses evaluasi dan tool to evaluate and manage performance. The PMS governs
pengelolaan kinerja. Pengelolaan PMS dilakukan untuk seluruh all work activities, programs, and performance targets across
aktivitas pekerjaan, program kerja, dan target kinerja di setiap employees and work units, ensuring alignment with the
karyawan dan unit kerja yang selaras dengan arah strategis Company’s strategic direction.
perusahaan.
Penerapan PMS di Pegadaian didasarkan pada ketentuan The implementation of PMS at Pegadaian is based on the
Performance Management System, yang menjadi pedoman Performance Management System policy, which serves as the
dalam pengelolaan kinerja. Ketentuan tersebut mengatur secara primary guideline for performance management. This policy
menyeluruh mengenai proses perencanaan, pemantauan, comprehensively regulates the processes of performance
pengukuran, evaluasi, hingga tindak lanjut pengembangan planning, monitoring, measurement, evaluation, and follow-
kinerja. Salah satu komponen utama yang digunakan dalam up development actions. One of the key components used in
pengukuran kinerja adalah Key Performance Indicator (KPI). performance measurement is the Key Performance Indicator
KPI berfungsi sebagai alat ukur yang objektif dan terukur, (KPI). KPIs function as objective and measurable metrics utilized
yang digunakan manajemen untuk menilai sejauh mana by management to assess the extent to which individuals, work
keberhasilan kinerja individu, unit kerja, maupun perusahaan units, and the Company have achieved their predetermined
dalam mencapai sasaran yang telah ditetapkan. targets.
Perusahaan
KPI Perusahaan
Company Company KPIs
Unit Kerja
[KPI Unit Kerja]
Work Unit [Work Unit KPI]
Individu
[KPI Individu]
Individual [Individual KPI]
Cascading
Alignment
306 Laporan Tahunan 2025
Page 307
PT Pegadaian
Untuk memastikan implementasi Performance Management To ensure effective implementation, the Performance
dilakukan melalui pendekatan cascading atau penyelarasan Management System is carried out through a cascading
KPI. Proses ini dimulai dari KPI Korporasi, yang kemudian approach, aligning KPIs across all organizational levels.
diturunkan menjadi KPI Unit Kerja, dan selanjutnya diberikan The process begins with Corporate KPIs, which are
di masing-masing jabatan yang menjadi KPI Individu sesuai subsequently translated into Work Unit KPIs and further
dengan tugas dan tanggung jawabnya. Dengan demikian, cascaded into Individual KPIs based on respective roles and
setiap pegawai dapat memahami kontribusi dan peran responsibilities. Through this approach, each employee gains
strategisnya terhadap pencapaian tujuan perusahaan. Selain a clear understanding of their contribution and strategic role in
itu, penyelarasan ini mendorong terciptanya budaya kerja achieving the Company’s objectives. Moreover, such alignment
yang berorientasi pada hasil (performance-driven culture), fosters a performance-driven, accountable, and transparent
akuntabel, dan transparan. work culture.
Penerapan Performance Management System di Pegadaian The implementation of the Performance Management
tidak hanya berfungsi sebagai alat evaluasi, tetapi juga System at Pegadaian serves not only as an evaluation tool
digunakan sebagai instrumen pengembangan kompetensi dan but also as an instrument for competency development and
peningkatan kualitas kinerja secara berkelanjutan. Sistem ini continuous performance improvement. The system constitutes
menjadi pondasi penting dalam memastikan perusahaan tetap a fundamental pillar in ensuring that the Company remains
adaptif, kompetitif, dan mampu menjawab tantangan bisnis di adaptive, competitive, and capable of addressing future
masa depan. business challenges.
Reward Management Reward Management
Salah satu strategi pengelolaan Human Capital yang One of the Human Capital management strategies oriented
berorientasi pada peningkatan kinerja dan penguatan budaya toward performance enhancement and the strengthening of a
kerja yang berorientasi pada hasil performance-driven culture performance-driven culture is implemented through the Reward
yaitu melalui mekanisme pemberian Reward Management. Management mechanism. Reward Management is governed
Reward Management diatur dalam ketentuan yang mengatur by structured policies designed to ensure that compensation
secara terstruktur untuk memastikan pemberian imbalan and recognition are granted in a fair, transparent, competitive,
dilakukan secara adil, transparan, berdaya saing, serta selaras and performance-aligned manner. In its implementation,
dengan pencapaian kinerja karyawan. Dalam implementasinya, Pegadaian integrates the Reward Management mechanism
Pegadaian mengintegrasikan mekanisme Reward Management with a Key Performance Indicator (KPI)-based performance
dengan sistem manajemen kinerja berbasis Key Performance management system, ensuring that each employee receives
Indicators (KPI), sehingga setiap karyawan memperoleh rewards commensurate with their contributions to individual,
penghargaan sesuai kontribusi yang diberikan terhadap sasaran work unit, and overall organizational targets.
individu, unit kerja, maupun organisasi secara keseluruhan.
Reward Management di Pegadaian tidak hanya berfokus pada Reward Management at Pegadaian is not solely focused
imbalan finansial seperti gaji, tunjangan, insentif, dan bonus on financial compensation—such as salaries, allowances,
kinerja, tetapi juga mencakup bentuk penghargaan non-finansial incentives, and performance bonuses—but also encompasses
melalui program pengembangan kompetensi, pengakuan non-financial rewards, including competency development
atas pencapaian, karier, serta penyediaan lingkungan kerja programs, recognition of achievements, career advancement
yang mendukung produktivitas dan keterlibatan karyawan. opportunities, and the provision of a work environment
Pendekatan ini dirancang untuk mendorong perilaku kerja that supports productivity and employee engagement. This
positif, meningkatkan loyalitas, serta memperkuat motivasi comprehensive approach is designed to foster positive work
kerja seluruh insan Pegadaian. behaviors, enhance employee loyalty, and strengthen the
motivation of all Pegadaian personnel.
Melalui penerapan sistem penghargaan yang kompetitif dan Through the implementation of a competitive and consistent
konsisten, Pegadaian berupaya menarik dan mempertahankan reward system, Pegadaian seeks to attract and retain the
talenta terbaik yang dibutuhkan perusahaan dalam menghadapi best talent required to support the Company’s business
transformasi bisnis. Komitmen tersebut dilakukan dengan transformation. This commitment is carried out by aligning
menyelaraskan antara reward dengan bisnis perusahaan, rewards with business performance, the level of performance
tingkat pencapaian kinerja, serta standar pasar tenaga kerja. achievement, and prevailing labor market standards.
Dengan demikian, Reward Management merupakan salah satu Accordingly, Reward Management serves as a strategic
strategi untuk memberikan apresiasi atas kontribusi karyawan instrument to recognize employee contributions that have
yang berdampak terhadap keberlanjutan kinerja jangka a direct impact on the Company’s long-term performance
panjang perusahaan. sustainability.
2025 Annual Report 307
Page 308
5 Human Capital
Human Capital
Secara keseluruhan, implementasi Reward Management Overall, the effective implementation of Reward Management
yang efektif di Pegadaian diharapkan mampu memperkuat at Pegadaian is expected to strengthen organizational
kapabilitas organisasi, menciptakan lingkungan kerja yang capabilities, foster an appreciative and integrity-driven work
apresiatif dan berintegritas, serta mendukung pencapaian visi environment, and support the achievement of Pegadaian’s
Pegadaian dalam memberikan layanan keuangan yang inklusif vision to deliver inclusive financial services to the broader
bagi seluruh masyarakat. community.
Separation Separation
Dalam merespons perubahan regulasi ketenagakerjaan dan In response to regulatory changes in labor and pension laws
pensiun akibat UU Cipta Kerja, UU Ketenagakerjaan, dan UU due to the Job Creation Law, Labor Law, and PPSK Law, the
PPSK, Perusahaan telah menyesuaikan kebijakan melalui company has adjusted its policies through the 2023–2025
Perjanjian Kerja Bersama (PKB) 2023–2025, khususnya Pasal Collective Labor Agreement (PKB), particularly Article 102
102 tentang Masa Persiapan Pensiun dan Pasal 158 tentang on Retirement Preparation Period and Article 158 on Early
Program Pensiun Dini. Langkah ini memastikan transisi pensiun Retirement Program. This ensures a more structured retirement
yang lebih terencana bagi karyawan, baik yang memasuki usia transition for employees, whether reaching normal retirement
pensiun normal maupun yang memilih pensiun dini. age or opting for early retirement.
Sebagai bagian dari strategi keberlanjutan, Perusahaan As part of its sustainability strategy, the company has issued
juga telah menerbitkan Peraturan Direksi Nomor 31 Tahun Board of Directors Regulation No. 31 of 2023 concerning the
2023 tentang Program Pensiun Iuran Pasti Karyawan, yang Employee Defined Contribution Program, ensuring pension
memberikan kepastian manfaat pensiun melalui skema benefits through a defined contribution scheme. This allows
berbasis iuran pasti. Dengan skema ini, perusahaan dapat lebih the company greater flexibility in pension fund management
fleksibel dalam mengelola dana pensiun, sementara karyawan while providing employees with financial planning certainty
memiliki kejelasan dalam perencanaan keuangan masa for the future. Additionally, Board of Directors Decision No. 24/
depan. Selain itu, Keputusan Direksi PT Pegadaian Nomor 24/ KEP/2015 regarding the Pegadaian Pension Fund remains the
KEP/2015 tentang Peraturan Dana Pensiun dari Dana Pensiun basis for managing employee pension benefits.
Pegadaian tetap menjadi dasar dalam pengelolaan manfaat
pensiun karyawan.
Sejalan dengan perubahan regulasi, perusahaan terus In line with regulatory changes, the company continues to
memastikan kepatuhan terhadap BPJS Ketenagakerjaan dan ensure compliance with BPJS Employment and OJK regulations
regulasi OJK dalam pengelolaan dana pensiun. Sosialisasi in pension fund management. Employee awareness regarding
kepada karyawan mengenai hak pensiun, perubahan pesangon, pension rights, severance changes, and long-term investment
serta manfaat investasi jangka panjang juga menjadi prioritas. benefits is also a priority. With structured policies and
Dengan kebijakan yang terstruktur dan pengelolaan yang sustainable management, the company can ensure employee
berkelanjutan, perusahaan dapat menjamin kesejahteraan well-being while maintaining long-term financial stability.
karyawan sekaligus menjaga stabilitas finansial jangka
panjang.
Selanjutnya, dalam rangka meningkatkan kesejahteraan Furthermore, in order to enhance employee welfare after
karyawan pasca kerja, Perusahaan menyusun Program retirement, the Company has established a Retirement Savings
Tabungan Hari Tua sebagaimana disusun dalam Peraturan Program as stipulated in Board of Directors Regulation No. 73
Direksi Nomor 73 Tahun 2023 yang diterima karyawan saat of 2023, which is provided to employees upon the termination
berakhirnya hubungan kerja karyawan. Selain kesejahteraan of their employment. In addition to financial welfare benefits,
Perusahaan memberikan diklat pra purna tugas sebelum the Company also provides Pre-Retirement Training programs
karyawan Pensiun. Diklat Pra Purna tugas merupakan pelatihan prior to employees entering retirement. The Pre-Retirement
untuk melaksanakan kegiatan konseling kesehatan, keuangan, Training program is designed to deliver counseling and
keluarga dan hak-hak pensiun. guidance on health, financial planning, family matters, and
retirement rights.
308 Laporan Tahunan 2025
Page 309
PT Pegadaian
Jumlah Karyawan yang Diikutsertakan dalam Program Pensiun
Number of Employees Enrolled in the Pension Program
Program 2025 2024 2023 Program
Program Pensiun Manfaat Pasti 1.748 2.060 2.327 Defined Benefit Pension Program
Program Pensiun Iuran Pasti 10.362 10.374 10.211 Defined Contribution Pension Program
Program Jaminan Hari Tua 12.313 12.530 13.519 Old Age Security Program
Remunerasi Remuneration
Compensation & benefit di Perusahaan disusun menggunakan The company’s compensation & benefits system is based on
filosofi 3P yaitu: the 3P philosophy:
• Pay by Person: pengupahan berdasarkan pada keterampilan • Pay by Person: compensation based on skills, competencies,
(skill), kompetensi dan/atau pengalaman seseorang. and/or experience.
• Pay by Position: pengupahan berdasarkan pada • Pay by Position: compensation based on job complexity,
kompleksitas pekerjaan, wilayah yang mencerminkan regional area index, job coefficient, and job level.
indeks Area, koefisien jabatan dan tingkat jabatan.
• Pay by Performance: pengupahan berdasarkan pada • Pay by Performance: compensation based on individual
kinerja individu dan/atau organisasi. and/or organizational performance
Compensation
& Benefit
Compensation Benefit
Upah Non Upah Program Pensiun Asuransi Kesehatan Benefit Lainnya
Wage Non-Wages Pension Program Health Insurance Other Benefits
Tunjangan
Upah Pokok Tunjangan Tetap
Tidak Tetap
Basic Salary Fixed Allowance
Non-Fixed Allowance
Tunjangan
Upah Pokok Pensiun Tunjangan Personal Tunjangan Lokasi Hari Raya
Retirement Basic Salary Personal Allowance Location Allowance Religious Holiday
Allowance
Upah Pokok
Non Pensiun Tunjangan Jabatan Tunjangan Cuti
Non-Retirement Position Allowance Leave Allowance
Basic Salary
Uang
Tunjangan Bisnis Pakaian Kerja
Business Allowance Work Clothing
Allowance
Bonus
Insentif
Incentive
2025 Annual Report 309
Page 310
5 Human Capital
Human Capital
Compensation terdiri dari Upah dan Non Upah Compensation Consists of Wages and Non-Wages
A. Komponen Upah dibagi menjadi tiga (3) kategori di A. Wage Components are divided into three (3) categories,
antaranya: including:
1. Upah Pokok yang terdiri dari: 1. Basic salary, which consists of:
• Upah Pokok Pensiun (UPP) adalah Upah Pokok • Retirement basic salary (UPP) is the basic salary
yang dibayarkan kepada Karyawan untuk dijadikan paid to employees as the basis for calculating
dasar perhitungan iuran program pensiun dan pension program contributions and pension base
Penghasilan Dasar Pensiun (PhDP) yang tidak income (PhDP), which does not change when an
berubah ketika Karyawan mengalami Demosi. employee experiences a demotion.
• Upah Pokok Non Pensiun (UPNP) adalah Upah • Non-retirement basic salary (UPNP) is the basic
Pokok yang dibayarkan kepada Karyawan sesuai salary paid to employees according to their person
dengan Person Grade Karyawan. grade.
2. Tunjangan Tetap: 2. Fixed allowances:
• Tunjangan Personal adalah tunjangan yang • Personal allowance is an allowance that is paid
dibayarkan secara tetap sesuai dengan Person regularly according to the employee’s person
Grade Karyawan. grade.
3. Tunjangan Tidak Tetap yang terdiri dari: 3. Non-fixed allowances, which consist of:
• Tunjangan Lokasi adalah tunjangan yang • Location allowance is an allowance paid according
dibayarkan sesuai Person Grade Karyawan dan to the employee’s person grade and linked to
dikaitkan dengan lokasi unit kerja tertentu. certain work unit locations.
• Tunjangan Jabatan adalah tunjangan yang • Position allowance is an allowance paid based on
dibayarkan sesuai dengan Job Grade dan Kategori the job grade and job category of the position held
Jabatan dari jabatan yang diduduki Karyawan. by the employee.
• Tunjangan Bisnis adalah tunjangan yang • Business allowance is an allowance paid according
dibayarkan sesuai dengan Job Grade, Kategori to the job grade, job category, and job classification.
Jabatan dan Klasifikasi Jabatan
B. Komponen Non Upah antara lain: B. Non-wage components, including:
• Tunjangan Hari Raya (THR) adalah tunjangan yang • Religious holiday allowance (THR) is an allowance
diberikan kepada Karyawan menjelang hari raya given to employees before a religious holiday.
Keagamaan.
• Tunjangan Cuti Tahunan adalah tunjangan yang • Annual leave allowance is an allowance given to
diberikan kepada Karyawan yang menjalankan cuti employees who take annual leave, provided once a
tahunan, Tunjangan Cuti Tahunan diberikan 1 kali/ year.
tahun.
• Tunjangan Cuti Besar adalah tunjangan yang diberikan • Long leave allowance is an allowance given to
kepada Karyawan yang menjalankan cuti besar. employees who take extended leave.
• Uang Pakaian Kerja adalah Tunjangan yang diberikan • Work clothing allowance is an allowance given to
kepada Karyawan guna membeli perlengkapan employees to purchase work attire, aimed at cultural
pakaian kerja, yang bertujuan untuk Perubahan transisi transition for continuous improvement, increasing
budaya (culture) untuk selalu lebih baik; Peningkatan employee confidence and performance, appreciating
kepercayaan diri dan kinerja karyawan; Bentuk employee contributions and motivating them to excel,
apresiasi terhadap kinerja karyawan dan menambah and enhancing the company’s reputation.
motivasi untuk terus berprestasi; Meningkatkan
Reputasi Perusahaan.
• Bonus adalah bentuk apresiasi atas kontribusi • Bonus is a form of appreciation for employees’ contributions
Karyawan dalam mencapai kinerja Perusahaan. to achieving the company’s performance goals.
Benefit antara lain: Benefits include:
a. Program Pensiun: BPJS Ketenagakerjaan, Dana Pensiun/ a. Pension programs: BPJS Employment, Pension Fund/DPLK,
DPLK, Asuransi Kesehatan Purna Jabatan. and Post-Employment Health Insurance.
b. Asuransi Kesehatan: BPJS Kesehatan, Asuransi Komersil b. Health insurance: BPJS Health and commercial insurance
(Mandiri InHealth & BRI Life). (Mandiri InHealth & BRI Life).
c. Benefit Lainnya: Cenderamata Purna Bakti, Penghargaan c. Other benefits: Retirement Souvenirs, Service Awards,
Masa Kerja, Santunan Meninggal Dunia, Corporate Credit Death Benefits, Corporate Credit Cards, and The Car
Card, Car Ownership Program. Ownership Program.
310 Laporan Tahunan 2025
Page 311
PT Pegadaian
Human Capital Management System
Human Capital Management System
Seiring dengan perkembangan teknologi, pengelolaan SDM With the advancement of technology, human resource
di PT Pegadaian, baik itu karyawan dengan skema kontrak management at PT Pegadaian, including employees under
Perjanjian Kerja Waktu Tertentu (PKWT) maupun Perjanjian the Fixed-Term Employment Agreement (PKWT) and the
Kerja Waktu Tidak Tertentu (PKWTT), berada dalam IndefiniteTerm Employment Agreement (PKWTT) schemes,
pengolahan dan pengelolaan basis data pada aplikasi HCMS is processed and managed through the Human Capital
4.0 (Human Capital Management System 4.0). Secara teknis Management System 4.0 (HCMS 4.0). From a technical system
arsitektur sistem, HCMS 4.0 dikembangkan dengan tetap architecture perspective, HCMS 4.0 has been developed
memperhatikan kebijakan dan arah pengembangan teknologi while adhering to the policies and technological development
yang telah ditetapkan pada Direktorat TI dan Digital guna direction established by the IT and Digital Directorate to
mendukung IT maturity level secara tatanan korporasi. support the corporation’s IT maturity level.
System Architecture
User Browser Mobile Apps
Load Balancer
Database
Caching Services API Engine
HCMS
API API
Logging Engine
Store Job Mgt System
Dashboard Object Storage
for Migrate / Backup/
House Keeping
for Monitoring Log / Tracing Error
Arsitektur yang dikembangkan dalam HCMS 4.0 didukung The architecture developed in HCMS 4.0 is supported by
oleh kesiapan infrastruktur serta teknologi yang memadai adequate infrastructure readiness and technology, which has
dan sudah diimplementasikan pada Direktorat TI dan Digital, been implemented in the IT and Digital Directorate. It is designed
dengan mempertimbangkan 3 (tiga) prinsip keamanan with consideration for three key principles of information security:
informasi yaitu Confidentiality (kerahasiaan data), Integrity Confidentiality (data confidentiality), Integrity (data integrity),
(integritas data) dan Availability (ketersediaan layanan aplikasi) and Availability (application service availability). Additionally,
serta di-monitor langsung oleh Data Protection Owner (DPO) it is directly monitored by the Data Protection Owner (DPO) of
PT Pegadaian sebagaimana regulasi Pelindungan Data Pribadi PT Pegadaian in accordance with the Personal Data Protection
(PDP), dimana HCMS 4.0 menjadi entry point (SSO) ke dalam (PDP) regulations. HCMS 4.0 serves as the entry point (SSO) to
aplikasi internal Perusahan. the company’s internal applications.
2025 Annual Report 311
Page 312
5 Human Capital
Human Capital
Core Layer
Experience Layer
Organization Workforce Data Travel Time, Leave &
Payroll
Management Management Management Attendance
Channel Employee Modul
Exit Compensation
Management Management
Device Self-Services
Modul
Recruitment Talent Management Layer
Modul
Desktop Learning & Performance Career & Talent
Recruitment
HC Development Management Succession Deployment
Communication
Workforce Employee Coaching, Development
Mentoring & Onboarding
Employee Planning Experience Counselling Center
Directory
Phone
Survey & Polls HC Service Delivery Layer
Medium
Knowledge Travel Request Case & Query
HC Dashboard Management Approval Management
Virtual Agent/AI
Chat Automation & Intelligence Layer
Worklist and Knowledge
Notification Management
Artificial
Intelligence
Email Data Mart/Big
HC Workspace
Data
Available Need Enhancement Unavailable
Secara bertahap, HCMS 4.0 senantiasa dikembangkan HCMS 4.0 is continuously developed in stages to align with
mengikuti kebutuhan dan dinamika Perusahaan. Modul- the company’s needs and dynamics. The available modules
modul yang tersedia pada HCMS 4.0 merupakan interpretasi in HCMS 4.0 are an interpretation of the Human Capital
dari kebijakan Strategi Manajemen Human Capital dalam Management Strategy policies, supporting all aspects of
mendukung seluruh aspek Human Capital dari mulai Human Capital from Acquisition to Separation. HCMS 4.0
Acquisition sampai dengan Separation. HCMS 4.0 dibangun is built on three main pillars: Organization Management &
dengan 3 pondasi utama, yaitu Organization Management & Personnel Administration, Benefits & Services, and Employee
Personnel Administration, Benefit & Services dan Employee Self-Service (ESS). Moving forward, it will be further expanded
Self Service (ESS), yang akan dikembangkan ke depan lebih with the utilization of AI technology
luas dengan pemanfaatan teknologi AI.
Internalisasi Budaya
Culture Internalization
Sesuai dengan Peraturan Direksi Nomor 67 Tahun 2024 tentang In accordance with Board of Directors Regulation Number 67 of
Pedoman Implementasi Budaya Perusahaan, Internalisasi 2024 on the Guidelines for Corporate Culture Implementation,
Budaya Perusahaan adalah proses dimana core values dan Corporate Culture Internalization is a process in which the core
key behaviours yang mendasari budaya suatu perusahaan values and key behaviors that underpin a company’s culture are
dipahami, diterima, dan diamalkan oleh Insan Pegadaian secara understood, accepted, and practiced by Pegadaian personnel,
sadar maupun tak sadar. Ini mencakup bagaimana nilai-nilai both consciously and unconsciously. This includes how
perusahaan tertanam dalam sikap, perilaku, dan keputusan corporate values are embedded in the attitudes, behaviors, and
sehari-hari yang dilakukan oleh seluruh Insan Pegadaian. daily decisions made by all Pegadaian personnel. With strong
Dengan internalisasi budaya perusahaan yang kuat, Insan corporate culture internalization, Pegadaian personnel will be
312 Laporan Tahunan 2025
Page 313
PT Pegadaian
Pegadaian akan lebih selaras dalam mencapai visi, tujuan, dan more aligned in achieving the company’s vision, goals, and
cara beroperasi perusahaan yang berlandaskan performance- operational methods based on a performance-driven culture.
driven culture. Terdapat 4 (empat) prinsip Internalisasi Budaya There are four principles of Corporate Culture Internalization:
Perusahaan, yaitu: Saya Mengerti (I Understand), Saya Melihat I Understand (Saya Mengerti), I See It (Saya Melihat) – Role
(I See It) Role Modelling, Saya Mampu (I am Capable), dan Saya Modeling, I Am Capable (Saya Mampu), I Have a System (Saya
Memiliki Sebuah Sistem (I Have a System). Memiliki Sebuah Sistem).
I Understand I see it
Strengthening Role Model &
Values & Behavior Culture Team
I Have a System I am Capable Performance Business
Driven Culture Performance
Management Competence & Skill
System Development
1. Saya Mengerti (I Understand) 1. I Understand (Saya Mengerti),
Setiap Insan Pegadaian memahami dan menjalankan Every Pegadaian personnel understands and upholds the
Budaya Perusahaan yang tercermin melalui tindakan dan Corporate Culture, which is reflected in their actions and
perilaku dalam beraktivitas. Awareness dan pemahaman behavior in daily activities. Awareness and comprehension of
oleh seluruh Insan Pegadaian terhadap AKHLAK dan AKHLAK and Pegadaian BRILiaN Ways among all Pegadaian
Pegadaian BRILiaN Ways menjadi tujuan utama prinsip ini. personnel are the primary objectives of this principle.
2. Saya Melihat (I See It) 2. I See It (Saya Melihat)
Setiap Insan Pegadaian dapat melihat bahwa setiap Every Pegadaian personnel can observe that both supervisors
atasan maupun rekan kerja dapat menjadi role model yang and colleagues serve as role models who embody the
sesuai dengan Budaya Perusahaan dan tersedia struktur Corporate Culture, supported by a structured framework
yang mendukung internalisasi. Implementasi Budaya that facilitates internalization. The implementation of the
Perusahaan dapat dilihat dan dirasakan Insan Pegadaian Corporate Culture is visible and tangible for Pegadaian
dengan adanya role model di lingkungan kerja. personnel through the presence of role models in the
workplace.
3. Saya Mampu (I am Capable) 3. I Am Capable (Saya Mampu),
Setiap Insan Pegadaian memiliki kemampuan dan Every Pegadaian personnel has the ability and opportunity
kesempatan untuk berperilaku yang sesuai dengan Budaya to behave in accordance with the Corporate Culture, thereby
Perusahaan sehingga dapat mendukung pencapaian visi contributing to the achievement of the company’s vision
dan misi perusahaan. Program pengembangan kompetensi and mission. Competency and skill development programs
dan skill kepada seluruh Insan Pegadaian khususnya yang are provided to all Pegadaian personnel, particularly those
tergabung dalam struktur Tim Internalisasi Budaya. involved in the Corporate Culture Internalization Team.
4. Saya Memiliki Sebuah Sistem (I Have A System) 4. I Have a System (Saya Memiliki Sebuah Sistem)
Perusahaan memiliki sistem dan prosedur yang dapat The company has systems and procedures in place to
mendukung internalisasi Budaya Perusahaan baik dari support the internalization of the Corporate Culture, both
sisi aktivitas maupun evaluasinya. Pengelolaan Budaya in terms of activities and evaluation. Corporate Culture
Perusahaan yang terintegrasi, tersistem dan menjadi management is integrated, systematic, and aligned
bagian (strategic alignment) dalam kebijakan, strategi dan strategically with the company’s policies, strategies, and
aspirasi perusahaan. aspirations.
Pelaksanaan Internalisasi Budaya Cultural Internalization Implementation
1. Monthly Brainstorming Culture Leader & Culture Agent 1. Monthly Brainstorming Culture Leader & Culture Agent
(MBCLCA) (MBCLCA)
Monthly Brainstorming Culture Leader & Culture Agent The Monthly Brainstorming Culture Leader & Culture
(MBCLCA) merupakan kegiatan sharing & learning rutin Agent (MBCLCA) is a routine sharing & learning
yang dilaksanakan setiap bulan sebagai media pertemuan, activity performed monthly as a medium for meetings,
2025 Annual Report 313
Page 314
5 Human Capital
Human Capital
penguatan komunikasi, pertukaran pengetahuan, strengthening communication, exchanging knowledge,
pengalaman untuk mempercepat dan memperkuat terjadinya experiences to accelerate and strengthen changes in
perubahan pada lingkungan Perusahaan serta peningkatan the Company’s environment, and increasing awareness
awareness terkait isu-isu terkini yang bersifat tematik. regarding current thematic issues.
Forum komunikasi ini diselenggarakan secara berkala setiap The communication forum is held periodically every month
bulan sebagai bagian dari upaya berkelanjutan dalam as part of an ongoing effort to maintain consistency in
menjaga konsistensi implementasi budaya perusahaan, the implementation of corporate culture, strengthen the
memperkuat peran Culture Leader dan Culture Agent role of Culture Leaders and Culture Agents as drivers of
sebagai penggerak perubahan, serta memastikan nilai- change, and ensure that cultural values can be internalized
nilai budaya dapat diinternalisasikan secara efektif di effectively across all lines of the organization.
seluruh lini organisasi.
2. Culture News 2. Culture News
Culture News merupakan newsletter yang berisi informasi The Culture News is a newsletter containing the latest
dan update terkini mengenai perusahaan dengan tema information and updates about the company, covering a
yang bersifat tematik serta ditujukan bagi seluruh Insan variety of themes, and intended for Pegadaian employees.
Pegadaian. Media ini menjadi sarana komunikasi internal In addition, the media serves as an internal communication
untuk menyampaikan berbagai informasi, pengetahuan, tool to convey various information, knowledge, and
serta penguatan nilai-nilai budaya perusahaan agar tetap strengthen the company’s cultural values to remain
relevan dengan isu dan perkembangan yang terjadi. relevant to current issues and developments. Culture News
Culture News diterbitkan secara rutin setiap hari Senin is published regularly every Monday in a week.
setiap minggunya
3. Media Sosial Instagram lifeatpegadaian 3. Instagram: @lifeatpegadaian
Platform media sosial merupakan sarana yang digunakan Social media platforms are used to internalize corporate
untuk melakukan internalisasi budaya perusahaan, culture, promote CAP campaigns, and share the latest
campaign CAP, serta menyampaikan berbagai update company updates with Pegadaian employees. These
terkini perusahaan kepada seluruh Insan Pegadaian. platforms also aim to increase employee engagement
Media ini juga bertujuan untuk meningkatkan employee and strengthen employer branding, both internally and
engagement sekaligus memperkuat employer branding, externally. Regular content presented on Instagram
baik di kalangan internal maupun eksternal. Adapun includes QOTD (Quote of the Day), Life at Pegadaian, and
konten rutin yang disajikan melalui media sosial Instagram Intern POV.
antara lain QOTD (Quote of The Day), Life at Pegadaian,
dan POV Intern. 4. Culture Team Weekly Briefing (CTWB)
4. Culture Team Weekly Briefing (CTWB) The Culture Team Weekly Briefing (CTWB) is a
Culture Team Weekly Briefing (CTWB) merupakan forum communication and coordination forum for the Head of
komunikasi dan koordinasi bagi Kepala Bagian Budaya the Work Culture & Change Management Division, held
Kerja & Manajemen Perubahan yang diselenggarakan regularly in a week. This activity aims to strengthen synergy,
secara rutin setiap minggu. Kegiatan ini bertujuan untuk align information, and discuss various issues, programs,
memperkuat sinergi, menyelaraskan informasi, serta and initiatives related to strengthening corporate culture
mendiskusikan berbagai isu, program, dan inisiatif and change management. The CTWB is held once a week,
terkait penguatan budaya perusahaan dan manajemen with speakers from both internal and external sources.
perubahan. CTWB dilaksanakan satu kali setiap minggu, The material presented can collaborate with relevant
dengan pemateri yang dapat berasal dari internal maupun divisions to enrich perspectives and support the effective
eksternal perusahaan, serta materi yang disampaikan implementation of corporate culture programs.
dapat berkolaborasi dengan divisi-divisi terkait guna
memperkaya perspektif dan mendukung efektivitas
implementasi program budaya perusahaan.
5. Atribut Budaya 5. Cultural Attributes
Atribut Budaya merupakan simbol, identitas, atau Cultural attributes are symbols, identities, or visual elements
elemen visual yang merepresentasikan nilai-nilai that represent a company’s cultural values and are used
budaya perusahaan dan digunakan sebagai media untuk as a medium to strengthen understanding, reminders, and
memperkuat pemahaman, pengingat, serta internalisasi internalization of culture in the workplace. These attributes
budaya di lingkungan kerja. Atribut ini dapat berupa pin, can take the form of pins, posters, slogans, merchandise,
poster, slogan, merchandise, maupun media lainnya yang or other media that reflect the values, behaviors, and spirit
mencerminkan nilai, perilaku, dan semangat yang ingin that the company wishes to build. Through the use of
dibangun oleh perusahaan. Melalui penggunaan atribut cultural attributes, it is hoped that the company’s values
314 Laporan Tahunan 2025
Page 315
PT Pegadaian
budaya, diharapkan nilai-nilai perusahaan dapat lebih can be more easily recognized, remembered, and applied in
mudah dikenali, diingat, dan diterapkan dalam perilaku daily behavior by all company employees. An example of
sehari-hari oleh seluruh insan perusahaan. Contoh a cultural attribute is the Pegadaian BRILiaN Way poster,
atribut budaya yaitu poster Pegadaian Brilian Way yang which is used as a medium to remind and reinforce the
digunakan sebagai media pengingat dan penguatan nilai company’s cultural values in the workplace.
budaya perusahaan di lingkungan kerja.
6. Gerakan Nasional 3S (Senyum, Sapa, Salam) 6. 3S National Movement (Smile, Greet, Hello)
Gerakan Nasional 3S adalah gerakan bersama atas perilaku The 3S National Movement is a joint movement on
yang melekat pada Insan Pegadaian baik yang berada pada the behavior inherent in Pegadaian Personnel, both in
unit kerja Kantor Pusat, Kantor Wilayah, Kantor Area, dan the Head Office, Regional Office, Area Office, and the
Outlet Pegadaian baik yang bertugas di Outlet maupun Pegadaian Outlet business units, both those assigned to
Non Outlet untuk membangun relationship positif dengan Outlets and Non-Outlets, to build positive relationships
stakeholder dalam membentuk sales culture, risk culture with stakeholders in forming sales culture, risk culture &
& strategic alignment. Melalui implementasi Gerakan strategic alignment. Through the implementation of the
Nasional 3S diharapkan dapat menjadi sebagai identitas 3S National Movement, it is hoped that it can become the
Insan Pegadaian, menciptakan pendekatan baru berbasis identity of Pegadaian Personnel, create a new behavior-
perilaku yang mendukung Performance-Driven Culture, based approach that supports Performance-Driven
meningkatkan produktivitas Insan Pegadaian dan kualitas Culture, increase Pegadaian Personnel productivity and
pelayanan dengan komunikasi berbasis respon, serta service quality with response-based communication, and
membuka peluang baru dalam pengelolaan nasabah open new opportunities in managing existing customers
eksisting serta peningkatan nasabah baru. and increasing new customers.
7. Gerakan 5R (Ringkas, Rapi, Resik, Rawat, Rajin) 7. 5R Movement (Compact, Neat, Clean, Maintain, Diligent)
Gerakan 5R (Ringkas, Rapi, Resik, Rawat, Rajin) merupakan The 5R Movement (Clean, Neat, Clean, Maintain, and
program budaya kerja yang dilaksanakan oleh seluruh Insan Diligent) is a work culture program implemented by
Pegadaian baik unit kerja operasional (outlet) maupun unit Pegadaian personnel, both operational work units (outlets)
kerja pendukung (supporting unit) melalui serangkaian and supporting work units (supporting units), through
aktivitas penerapan prinsip 5R terhadap agunan, sarana, a series of activities implementing the 5R principles
prasarana kerja, serta area pendukung lainnya. Kegiatan ini on collateral, facilities, work infrastructure, and other
dilakukan secara rutin dalam skala harian, mingguan, dan supporting areas. This activity is carried out routinely on
bulanan sebagai upaya untuk mendukung transformasi a daily, weekly, and monthly scale as an effort to support
budaya kerja, mendorong implementasi yang konsisten, the transformation of work culture, encourage consistent
menciptakan lingkungan kerja yang aman, nyaman, implementation, create a safe, comfortable, and productive
dan produktif, serta mendukung terciptanya perbaikan work environment, and support the creation of continuous
berkelanjutan di setiap unit kerja. improvement in each business unit.
8. FPK (Forum Peningkatan Kinerja) 8. FPK (Performance Improvement Forum)
Forum Peningkatan Kinerja (FPK) merupakan wadah The Performance Improvement Forum (FPK) is a forum for
bagi Karyawan (Organik maupun Non-Organik) untuk Employees (Organic and Non-Organic) to build good and
membangun sinergi dan kolaborasi (engagement) yang open synergy and collaboration (engagement), as well
baik dan terbuka, serta menciptakan strategi yang efektif as create effective strategies in achieving the Company’s
dalam mencapai kinerja bisnis Perusahaan melalui business performance through the implementation of
implementasi perilaku kunci Pegadaian BRILiaN Ways. Pegadaian BRILiaN Ways key behaviors.
Tujuan FPK antara lain: The objectives of FPK are:
1. Penerapan Pegadaian BRILiaN Ways untuk mendukung 1. Implementation of Pegadaian’s BRILiaN Ways to support
Tema Budaya “EMAS” (Excellence, Mindfulness, Agility, the “EMAS” (Excellence, Mindfulness, Agility, Sales Mindset)
Sales Mindset), Gerakan Nasional 3S (Senyum, Sapa, Cultural Theme, the National 3S Movement (Smile, Greet,
Salam), Gerakan Nasional 5R (Ringkas, Rapi, Resik, Rawat, and Hello), the National 5R Movement (Compact, Neat,
& Rajin) dan Akselerasi Digital; Clean, Maintain, & Diligent), and Digital Acceleration;
2. Meningkatkan produktivitas, sinergitas, dan kolaborasi 2. Increasing productivity, synergy, and collaboration among
antar karyawan Unit Kerja melalui implementasi Culture employees in Business Units through the implementation
Activation Program (CAP); of the Culture Activation Program (CAP);
3. Mendorong terciptanya keterkaitan (linkage) antara nilai- 3. Encouraging the creation of a linkage between the
nilai budaya Perusahaan AKHLAK dan kinerja bisnis Company’s cultural values of AKHLAK and the Company’s
Perusahaan. business performance.
2025 Annual Report 315
Page 316
5 Human Capital
Human Capital
Culture Activation Program (CAP)
Culture Activation Program
(CAP) adalah Program budaya Performance Growth
yang berfungsi sebagai
penggerak untuk mendorong
Insan Pegadaian menjalankan
3 Key mindset shifts to embrace Culture Transformation
Perilaku Spesifik dalam
rangka mendukung
pencapaian kinerja yang
ditetapkan. 1 2 3
Culture Activation Program
(CAP) is a cultural program
that serves as a Driver
to encourage Pegadaian
Personnel to adopt Specific
Behaviors in order to support
the achievement of targeted
performance goals.
Strategic Alignment Sales Culture Risk Culture
Embedding Corporate Employee must be All Employees must be
Culture at operating proactive and data- aware and be credit risk,
procedure driven. Everyone is sales operational risk and
force fraud
Performance-driven Culture
Setiap Insan Pegadaian memiliki perilaku kontinyu yang bertujuan untuk peningkatan kinerja perusahaan dan berprestasi
Every Pegadaian personnel consistently exhibits behaviors aimed at improving company performance and achieving excellence.
Perilaku Spesifik
Culture Activation Program
Specific Behaviors
Program budaya yang berfungsi sebagai penggerak untuk mendorong Insan Turunan dari masing-masing key
Pegadaian menjalankan Perilaku Spesifik dalam rangka mendukung pencapaian behavior sesuai dengan fungsi pada
kinerja yang ditetapkan. jabatan di Perusahaan yang dapat
diobservasi.
This cultural program acts as a catalyst to motivate Pegadaian Personnel to
demonstrate Specific Behaviors in alignment with the set performance objectives. Perilaku Spesifik ini dikemas dalam
bentuk PLAYBOOK, yang akan menjadi
panduan bagi seluruh Insan Pegadaian
These are derived from each key
Peningkatan Jumlah Nasabah behavior based on the functions of
Increasing the number of customers
different roles within the company and
are observable.
Mitigasi BJDPL
Mitigating BJDPL These specific behaviors are compiled
Sales Risk
into a PLAYBOOK, which serves as a
Culture Culture guide for all Pegadaian personnel.
Customer Retention
Mitigasi Fraud
Fraud Mitigation
Produktivitas
Productivity
Risk Strategic
Efisiensi Culture Alignment
Efficiency
316 Laporan Tahunan 2025
Page 317
PT Pegadaian
Keterbukaan Informasi kepada Pegawai
Information Disclosure to Employees
PT Pegadaian memastikan komitmen untuk terus melakukan PT Pegadaian ensures its commitment to maintaining
transparansi melalui keterbukaan informasi. Tidak hanya kepada transparency through open information sharing. This applies
nasabah tetapi juga melalui karyawan internal Pegadaian, not only to customers but also to internal employees, as every
setiap karyawan berhak mendapatkan informasi yang valid employee has the right to receive valid and accurate information.
dan akurat. Oleh karena itu melalui Sekretariat Perusahaan Therefore, through the Corporate Secretariat in collaboration
bersama Budaya Kerja, PT Pegadaian menyampaikan informasi with Work Culture, PT Pegadaian communicates information
mengenai informasi terkait aktivitas-aktivitas internal melalui related to internal activities through several channels:
beberapa kanal:
1. Portal Informasi melalui website yang diakses secara 1. The internal website kita.pegadaian.co.id serves as an
internal adalah kita.pegadaian.co.id yang bisa diakses information portal that employees can access using their
menggunakan email corporate pegawai. Portal Pegadaian corporate email. Pegadaian KiTa stands for “Kumpulan
Pegadaian KiTa merupakan singkatan dari Kumpulan Informasi dan Berita” (Collection of Information and News)
Informasi dan Berita yang menyajikan informasi tentang and provides employees with essential information,
kebutuhan karyawan, mengkoordinasi beberapa aplikasi coordinates various applications related to employee
yang berkaitan dengan pemenuhan hak karyawan. rights, and serves as a platform for: Company news,
Selain itu Pegadaian Kita juga menjadi sarana untuk messages from the Board of Directors and Management
menginformasikan tentang berita tentang perusahaan, Information on regulations and technical guidelines,
pesan Board of Director, pesan management, informasi company events, careerrelated updates Key Aspects of
seputar peraturan dan petunjuk teknis, informasi tentang Information Disclosure via Pegadaian KITA:
event perusahaan, sampai informasi seputar karir.
Ada beberapa poin utama tentang keterbukaan informasi
melalui KITA Pegadaian:
• Transparansi • Transparency
Pegadaian KITA memastikan bahwa seluruh Pegadaian KITA ensures that all employees have equal
pegawainya memiliki akses yang setara terhadap access to relevant information regarding company
informasi yang relevan mengenai kebijakan, prosedur, policies, procedures, and developments. This aims to
dan perkembangan perusahaan. Hal ini bertujuan create an open and accessible work environment for all
untuk menciptakan lingkungan kerja yang terbuka dan employees.
dapat diakses oleh seluruh pegawai.
• Optimalisasi Komunikasi dengan Digitalisasi • Optimization of Communication through
Pegadaian Kita merupakan platform digital yang Digitalization Pegadaian KITA is a digital platform that
memungkinkan pegawai untuk mengakses berbagai allows employees to access real-time information
informasi yang dibutuhkan secara real-time, baik itu on company developments, HR policies, important
mengenai perkembangan perusahaan, kebijakan SDM, announcements, and other internal updates.
pengumuman penting, atau berita internal lainnya.
• Aksesibilitas dan Keamanan • Accessibility and Security
Meskipun informasi terbuka, platform seperti KITA While information is openly available, the KITA
tetap menjaga kerahasiaan dan keamanan informasi platform maintains the confidentiality and security
tertentu. Hanya pegawai yang berwenang yang dapat of sensitive data. Only authorized employees can
mengakses informasi sensitif, sementara informasi access classified information, while general or daily
umum atau yang berkaitan dengan kegiatan sehari- operational information is accessible to all employees.
hari dapat diakses oleh semua pegawai.
Secara keseluruhan, tujuan dari Pegadaian Kita adalah Overall, Pegadaian KITA aims to foster better and more
untuk menciptakan komunikasi yang lebih baik dan effective communication between management and
efektif antara manajemen dan karyawan, dengan adanya employees, enhancing workplace morale and teamwork
informasi yang efektif akan menciptakan semangat kerja through efficient information sharing.
dan kekompakan antar tim.
2025 Annual Report 317
Page 318
5 Human Capital
Human Capital
2. Akun Instagram IG @LifeatPegadaian, merupakan salah 2. The Instagram account @LifeatPegadaian serves as
satu platform atau media komunikasi internalisasi Budaya one of the platforms for internalizing the Corporate
Perusahaan melalui social media instagram. Pemanfaatan Culture through social media. This platform is utilized to
platform ini bertujuan untuk membangun awareness dan build employee awareness and engagement regarding
engagement karyawan terkait one culture Pegadaian Pegadaian’s One Culture initiative and to strengthen
serta menguatkan komunikasi interaktif di lingkungan interactive communication within PT Pegadaian.
internal PT Pegadaian. Akun instagram @LifeatPegadaian The @LifeatPegadaian Instagram account features
menyajikan berbagai konten menarik seputar transformasi various engaging content related to corporate culture
budaya perusahaan, baik berupa digital activation yang transformation, including digital activations designed to
menarik awareness dan engagement Insan Pegadaian. enhance awareness and engagement among Pegadaian
personnel.
Struktur Pengelola Human Capital
Human Capital Management Structure
Human Capital
Human Capital Human Capital Human Capital Corporate Corporate
Business Partner Services Strategy University Culture
1. Divisi Human Capital Service 1. Human Capital Service Division
Dalam menjalankan perannya Divisi Human Capital In carrying out its role, the Human Capital Service Division
Service memiliki tugas dan tanggung jawab meliputi is responsible for human capital administration; archives
human capital administration, archives & people analytics, and people analytics; application development; complaint
application development, complaint handling, incident handling; incident management; industrial relations
management, industrial relations management, employee management; employee relations; internal communication;
relation, internal communication, reward administration, reward administration; management of employee activities
pengelolaan kegiatan Karyawan (keagamaan, olah raga (religious, sports and arts, family-oriented, and cultural
& seni, kekeluargaan, dan budaya), serta pengelolaan activities); as well as business travel management
perjalanan dinas (transportasi dan akomodasi). (transportation and accommodation.
Direktorat Human Capital
Human Capital Director
Divisi Human Capital Services
Human Capital Services Division
Departemen Human Capital Information System Departemen Industrial Relation Management Departemen Human Capital Operation & Support
Human Capital Information System Department Industrial Relations Management Department Human Capital Operation & Support Department
318 Laporan Tahunan 2025
Page 319
PT Pegadaian
2. Divisi Human Capital Business Partner 2. Human Capital Business Partner Division
Divisi Human Capital Business Partner memiliki peran The Human Capital Business Partner Division is
dalam mengelola Stakeholder relation (pengelolaan responsible for managing stakeholder relations (including
strategi relasi, penyusunan program, identifikasi dan respon relationship strategy management, program development,
kebutuhan informasi), workforce planning, Recruitment & identification of information needs, and response to such
Deployment (hiring, employer branding, internship), Career needs), workforce planning, Recruitment & Deployment
& Succession Management (implementasi Succession (hiring, employer branding, and internship programs),
Planning, sourcing internal dan eksekusi penempatan Career & Succession Management (implementation
karyawan), analisis kebutuhan permintaan training serta of Succession Planning, internal talent sourcing, and
pengadaan dan pengelolaan Tenaga Alih Daya (TAD) execution of employee placements), analysis of training
requirements, as well as the procurement and management
of outsourced personnel (TAD)
Divisi Human Capital Business Partner
Human Capital Business Partner Division
Departemen Human Departemen Human Departemen Career & Departemen Departemen
Capital Business Partner 1* Capital Business Partner 2* Deployment Management Talent Acquisition Outsourcing Management
Human Capital Business Human Capital Business Career & Deployment Talent Acquisition Outsourcing Management
Partner Department 1* Partner Department 2* Management Department Department Department
3. Divisi Human Capital Strategy 3. Human Capital Strategy Division
Divisi Human Capital Strategy memiliki peran dalam The Human Capital Strategy Division is responsible for
mengelola pengembangan planning, research & analytics, managing planning development, research & analytics,
pengembangan kebijakan, pengembangan organisasi, policy development, organizational development,
pengembangan Performance Management System Individual Performance Management System development,
Individu, pengembangan karyawan (talent), manajemen employee (talent) development, compensation and
kompensasi dan benefit, dan penjalinan relasi dengan benefits management, and relations with affiliated
Badan Hukum terafiliasi (BHT) terkait aspek Human legal entities (BHT) related to Human Capital aspects,
Capital mulai dari strategi, perencanaan, implementasi, covering strategy, planning, implementation, monitoring,
monitor dan evaluasi serta memberikan rekomendasi yang and evaluation, as well as providing recommendations to
menunjang pelaksanaan operasional Perusahaan. support the company’s operational execution.
Direktorat Human Capital
Directorate of Human Capital
Divisi Human Capital Strategy
Human Capital Strategy Division
Departemen Human Capital Departemen Human Capital Departemen Compensation & Departemen Oraganization
Strategy & Policy Development Performance Management Development
Human Capital Strategy & Policy Human Capital Development Compensation & Performance Oraganization Development
Department Department Management Department Department
2025 Annual Report 319
Page 320
5 Human Capital
Human Capital
4. Divisi Corporate University 4. Corporate University Division
Divisi Corporate University memiliki peran dalam mengelola The Corporate University Division is responsible for
kegiatan aspek onboarding, offboarding, pelatihan, managing onboarding, offboarding, training, development,
pengembangan, sertifikasi, dan pemagangan dalam certification, and apprenticeship programs in employee
pengelolaan karyawan, perencanaan jangka panjang dan management, as well as long-term and short-term
pendek Corporate University, pengelolaan standar mutu, planning for the Corporate University. It also oversees
pengelolaan pengetahuan, pelaporan perkembangan dan quality standards management, knowledge management,
operasional pelatihan dan pengembangan, pengadaan training and development progress reporting and
barang dan jasa, pemeliharaan dan perbaikan learning operations, procurement of goods and services,
center dan dormitory, pengelolaan perpustakaan fisik maintenance and repair of learning centers and dormitories,
dan digital, dan pengelolaan pelayanan umum (general management of physical and digital libraries, and general
services) mulai dari strategi, implementasi, monitoring, services management, covering strategy, monitoring, and
dan evaluasi yang menunjang pelaksanaan operasional evaluation to support the company’s operational execution.
Perusahaan.
Direktorat Human Capital
Directorate of Human Capital
Divisi Corporate University
Corporate University Division
Departemen Departemen
Academy Academy Learning Learning Lembaga
IT Academy & Academy Learning
Operation & Leadership & Operation & Operation & Sertifikasi
Finance Business Center
Services Strategy General General Profesi (LSP)
Support Support
320 Laporan Tahunan 2025
Page 321
PT Pegadaian
Rencana Kerja Human Capital 2026
Human Capital Work Plan 2026
Dalam rangka mendukung pencapaian visi dan misi Perusahaan, In support of the achievement of the Company’s vision and
Human Capital pada tahun 2026 mengusung tema “Driving mission, the Human Capital function has adopted the theme
Performance for Sustainability”. Tema ini diambil dalam “Driving Performance for Sustainability”. This theme is
rangka mendorong kinerja berkelanjutan di seluruh organisasi intended to promote sustainable performance across the
dengan fokus pada Development, Performance, Reward & organization, with a focus on Development, Performance,
Consequences dan HC Technology. Guna mewujudkan hal Reward & Consequences, and HC Technology. To realize this
tersebut, Direktorat Human Capital menetapkan Inisiatif objective, the Human Capital Directorate has established
Strategis direktorat serta program kerja divisi dengan rincian Strategic Initiatives and divisional work programs as outlined
sebagai berikut: below:
1. Inisiatif Strategis Direktorat Human Capital tahun 2026 1. Strategic Initiatives of the Human Capital Directorate in
2026
a. Boost Talent Management & HC Future Skills a. Boost Talent Management & HC Future Skills
Inisiatif Strategis ini berfokus pada penguatan This Strategic Initiative focuses on strengthening
manajemen talenta yang dilaksanakan untuk talent management to ensure the availability and
memastikan ketersediaan dan keberlanjutan talenta sustainability of high-performing talent in addressing
unggul dalam menghadapi tantangan dan dinamika business challenges and dynamics.
bisnis.
b. Streamline & Integrate HC System b. Streamline & Integrate HC System
Inisiatif Strategis ini berfokus pada pengintegrasian HC This Strategic Initiative focuses on the integration of
Technology yang dibangun untuk mengintegrasikan Human Capital Technology to encompass the entire
seluruh ruang lingkup Human Capital untuk Human Capital scope, with the objective of creating
menciptakan Business Process HC yang lean dan lean HC business processes and enhancing the
meningkatkan employee experience Karyawan. employee experience.
2. Program Kerja Direktorat Human Capital tahun 2026 2. Work Programs of the Human Capital Directorate in 2026
a. Critical Position a. Critical Position
b. Performance Monitoring & Evaluation b. Performance Monitoring & Evaluation
c. Talent Mobility & Secondment c. Talent Mobility & Secondment
d. Future Skill Development Program d. Future Skill Development Program
e. Personalized Learning Content e. Personalized Learning Content
f. Employee Early Warning Detection f. Employee Early Warning Detection
g. Compensation Management g. Compensation Management
h. Development Center Phase 1 h. Development Center Phase 1
i. Improving Tim Internalisasi Budaya Mechanism i. Improving Tim Internalisasi Budaya Mechanism
j. Employer Branding j. Employer Branding
k. Alignment New Value k. Alignment New Value
3. Program Kerja Divisi Corporate University 2026: 3. Work Program of the Corporate University Division in
2026:
a. Digital Capabilities a. Digital Capabilities
b. Risk Capabilities b. Risk Capabilities
c. Marketing Force Capabilities c. Marketing Force Capabilities
d. Bullion Capabilities d. Bullion Capabilities
e. School of Regional Business Head e. School of Regional Business Head
f. Branch Manager Course (BMC) f. Branch Manager Course (BMC)
g. AI-Driven Digital Innovation Program g. AI-Driven Digital Innovation Program
h. High Net Worth Individual (HNWI) h. High Net Worth Individual (HNWI)
i. Learning Wallet i. Learning Wallet
2025 Annual Report 321
Page 322
Teknologi
Informasi
Information Technology
322 Laporan Tahunan 2025
Page 323
06 2025 Annual Report 323
Page 324
6 Teknologi Informasi
Information Technology
Rencana Strategis Teknologi Informasi
Information Technology Strategic Plan
Tahun 2025 telah menjadi tahun yang penting dalam The year 2025 marked an important milestone in the digital
perjalanan digital PT Pegadaian. Di tengah dinamika pasar journey of PT Pegadaian. Amid continuously evolving market
yang terus berubah dan tuntutan efisiensi yang semakin tinggi, dynamics and increasing demands for efficiency, Information
Teknologi Informasi (TI) tidak lagi hanya berfungsi sebagai Technology (IT) no longer functions merely as a supporting
pendukung, melainkan telah menjadi kekuatan pendorong tool; rather, it has become a key driver that propels innovation,
utama (key driver) yang mengemudikan inovasi, membuka opens new revenue channels, and enables sustainable growth.
saluran pendapatan baru, dan pertumbuhan berkelanjutan.
Sejalan dengan aspirasi korporasi, Rencana Strategis Teknologi In line with the Company’s corporate aspirations, the
Informasi (RSTI) PT Pegadaian untuk tahun 2025 - 2029 Information Technology Strategic Plan (ITSP) of PT Pegadaian
mengusung visi strategis: “Menjadi IT Strategic Business for the 2025–2029 period carries the strategic vision: “To
Partner dalam mendukung visi PT Pegadaian melalui become an IT Strategic Business Partner in supporting
pengaplikasikan TI yang unify, advance, and magnify”, the vision of PT Pegadaian through the implementation of
yang berfokus pada kerangka strategi “EMPOWER” (Engage, unified, advanced, and magnified IT”. This vision is built upon
Modernize, Protect, Optimize, Way of Working, Establish, the “EMPOWER” (Engage, Modernize, Protect, Optimize, Way
Research). RSTI ini disusun untuk memastikan TI: of Working, Establish, Research). This IT Strategic Plan has
been formulated to ensure that Information Technology:
1. Mengemudikan Transformasi Bisnis: 1. Driving Business Transformation: Implementing advanced
Mengimplementasikan solusi digital terdepan guna digital solutions to accelerate product innovation, enhance
mempercepat inovasi produk, meningkatkan produktivitas, productivity, and support business transformation.
dan mendukung transformasi bisnis.
2. Menciptakan Sinergi: Membangun integrasi teknologi 2. Creating Synergy: Establishing technology integration that
yang mendukung kolaborasi dan keselarasan seluruh unit supports collaboration and alignment across all business
bisnis untuk menciptakan sinergi yang efisien. units to create efficient synergy.
3. Menjamin Kepatuhan: Memastikan infrastruktur dan tata 3. Ensuring Compliance: Ensuring adequate infrastructure
kelola yang memadai, guna mendukung keberlangsungan and governance to support business continuity and
bisnis serta pemenuhan kepatuhan. regulatory compliance.
Tahun 2025 merupakan fase awal RSTI 2025-2029, ditandai The year 2025 represents the initial phase of the 2025-2029
dengan fokus pada fase UNIFY dan ACCELERATE, di mana RSTI, marked by a focus on the UNIFY and ACCELERATE
upaya penyelarasan dan akselerasi kapabilitas menjadi phases, where efforts to strengthen alignment and accelerate
prioritas. Sesuai dengan tujuan RSTI, TI berperan sebagai capabilities become the primary priorities. In line with the
Strategic Business Partner untuk mendorong Visi Perusahaan. objectives of the ITSP, Information Technology plays a role as
a Strategic Business Partner in driving the Company’s vision.
Pencapaian utama yang berhasil direalisasikan pada tahun Key achievements realized during the 2025 financial year
buku 2025 mencakup: include the following:
1. Penguatan Fondasi Tata Kelola dan Layanan Inti (Unify) 1. Strengthening the Governance Foundation and Core
Fokus utama di tahun 2025 adalah mencapai tujuan Services (Unify)
Integrated IT Services The primary focus in 2025 was to achieve the objective of
Integrated IT Services
a. Tata Kelola Data: Implementasi awal program a. Data Governance: The initial implementation of the
PG-DA-1 Data Gov. and Mgt. Enhancement telah PG-DA-1 Data Gov. and Mgt. Enhancement program
dimulai. Ini merupakan langkah fundamental menuju has commenced. This represents a fundamental step
standarisasi pengelolaan data dan keselarasan dengan toward standardizing data management and aligning
Holding melalui penyiapan tata kelola Data dan with the Holding through the establishment of data
kebijakan Enterprise Data Sharing. governance frameworks and Enterprise Data Sharing
policies.
324 Laporan Tahunan 2025
Page 325
PT Pegadaian
b. Layanan Aplikasi Inti: TI berhasil melaksanakan inisiatif b. Core Application Services: IT successfully carried out
Core Services Optimization untuk mengoptimalkan the Core Services Optimization initiative to optimize
aplikasi layanan inti, yang bertujuan memperkuat core service applications, aimed at strengthening
integrasi, keamanan, dan efisiensi layanan digital integration, security, and the efficiency of the
Perusahaan untuk mendukung kebutuhan bisnis secara Company’s digital services to sustainably support
berkelanjutan. business needs.
c. Layanan TI Terintegrasi: Peningkatan kualitas layanan c. Integrated IT Services: Improvements in IT service
TI dan kepatuhan standar regulasi dimulai dengan quality and compliance with regulatory standards have
inisiatif seperti Infrastructure Core Standardization been initiated through programs such as Infrastructure
, sebagai bagian dari upaya peningkatan kualitas Core Standardization, as part of the efforts to enhance
layanan TI yang tepat untuk mendukung Bisnis. the quality of IT services in supporting the Company’s
business operations.
2. Akselerasi Inovasi dan Efisiensi (Accelerate) 2. Acceleration of Innovation and Efficiency (Accelerate)
Untuk mendukung pertumbuhan, sejumlah proyek yang To support growth, several initiatives focused on speed
berorientasi pada kecepatan dan otomatisasi telah and automation have been initiated:
diinisiasi:
a. Otomatisasi Layanan Mandiri: Kami mulai a. Self-Service Automation: We began implementing
mengimplementasikan solusi Intelligent Self- the Intelligent Self-Service Automation Solution
service Automatization Solution yang bertujuan aimed at enhancing productivity, reducing manual
meningkatkan produktivitas, mengurangi proses processes, and accelerating customer service delivery.
manual, dan mempercepat pelayanan kepada
pelanggan.
b. Keamanan dan Kepatuhan Dasar: Untuk memenuhi b. Security and Compliance Foundation: To meet
tuntutan regulasi dan arahan Holding, kami regulatory requirements and the directives of the
telah memulai program Security Governance Holding, we initiated the Security Governance
Implementation, guna memastikan cybersecurity Implementation program to ensure that Pegadaian’s
dan standar operasional keamanan Pegadaian sesuai cybersecurity framework and operational security
dengan kerangka National Institute of Standards and standards are aligned with the National Institute of
Technology (NIST). Standards and Technology (NIST).
c. Pengembangan SDM (Way of Working): Guna c. Human Capital Development (Way of Working): To
mendukung transformasi digital, kami memulai support digital transformation, we initiated efforts to
langkah untuk memberdayakan SDM TI dengan skills empower IT personnel with the necessary skills and
dan tools yang memadai. tools.
Inovasi Teknologi Informasi
Information Technology Innovation
Divisi Innovation Center selama tahun 2025 telah melakukan Throughout 2025, the Innovation Center Division has carried
inovasi serta mengembangkan produk PT Pegadaian bersama out various innovations and product developments for PT
dengan partner, vendor, serta melakukan inisiasi dari internal Pegadaian in collaboration with partners, vendors, and
yang berpengaruh kepada perusahaan. Pegadaian melalu Divisi internal initiatives that have had a significant impact on the
Innovation center berhasil mendapatkan ISO 56001:2024 company. Pegadaian, through its Innovation Center Division,
tentang Innovation Management System. Berikut adalah successfully obtained ISO 56001:2024 concerning Innovation
beberapa inovasi dan pengembangan yang sudah dilakukan Management System. The following are several innovations
oleh Divisi Innovation Center selama tahun 2025: and developments undertaken by the Innovation Center
Division during 2025:
2025 Annual Report 325
Page 326
6 Teknologi Informasi
Information Technology
1. Tokenized Gold Receipt 1. Tokenized Gold Receipt
Untuk memperkuat ecosystem emas dan bullion, pegadaian To strengthen the gold and bullion ecosystem, Pegadaian
merancang ekosistem emas digital, menggunakan private has designed a digital gold ecosystem utilizing a private
chain sebagai teknologi ledger yang dapat di kostumisasi. blockchain as a customizable ledger technology. Gold
Pencatatan emas bersifat tokenized gold receipt, yang records are maintained in the form of tokenized gold
diharapkan menjadi bukti kuat aset digital atas kepemilikan receipts, which are expected to serve as strong digital
emas. Pengembangan ini dirancang untuk Business to proof of gold ownership. This development is designed
Business (B2B), pelaku bisnis emas digital retail, Real for Business to Business (B2B) purposes, targeting retail
World Asset (RWA) crypto, dan high networth investor. digital gold businesses, Real World Asset (RWA) crypto,
and high networth investor.
2. Smart CCTV AI (terimplementasi di 5 Cabang Pegadaian) 2. Smart CCTV AI (terimplementasi di 5 Cabang Pegadaian)
Smart CCTV berbasis Artificial Intelligence (AI) adalah sistem The AI-powered Smart CCTV system is designed to
untuk melakukan deteksi kejadian secara otomatis, analisis automatically detect events, analyze visual data, and make
data visual, dan pengambilan keputusan secara cerdas dalam intelligent decisions in identifying specific objects. Unlike
mendeteksi objek tertentu. Smart CCTV berbasis AI muncul traditional surveillance cameras that only record footage,
sebagai solusi modern yang tidak hanya mampu merekam AIbased Smart CCTV offers a modern solution that can
video, tetapi juga menganalisis dan memberikan respons analyze situations in real-time and provide automatic
secara otomatis sesuai dengan situasi yang terdeteksi. responses based on detected conditions.
3. CSS - Collateral Security System (dalam tahap piloting di 3. CSS - Collateral Security System (dalam tahap piloting di
beberapa Cabang) beberapa Cabang)
Collateral Security System (CSS) adalah sistem untuk The Collateral Security System (CSS) is a system designed
melakukan penyimpanan dan pengelolaan barang jaminan to manage and store customers’ collateral more securely
nasabah dengan lebih aman dan efisien. CSS beroperasi and efficiently. CSS operates with the support of RFID
dengan dukungan teknologi RFID (Radio Frequency (Radio Frequency Identification) technology, Face Access
Identification), Face Access Control untuk Face Recognition Control for officer Face Recognition, and Handheld and
petugas serta Handheld dan Automatic Door Lock untuk Automatic Door Lock to control the process of storing and
mengontrol proses keluar masuk Barang Jaminan nasabah. retrieving customers’ collateral items.
4. E-Form (Electronic Form) adalah inovasi digital yang 4. E-Form (Electronic Form) is a digital innovation that
mentransformasikan proses layanan nasabah dengan transforms customer service processes by introducing a
menghadirkan mekanisme pendaftaran, pembaruan standardized, integrated, and system-based mechanism
data, dan transaksi yang terstandarisasi, terintegrasi, for registration, data updates, and transactions. This
dan berbasis sistem, sehingga mendorong peningkatan initiative is designed to enhance productivity, strengthen
produktivitas, kepatuhan, dan pengalaman nasabah. compliance, and improve the overall customer experience.
Cakupan Implementasi Implementation Coverage
Hingga saat ini, E-Form telah terimplementasi di 642 To date, E-Form has been implemented in 642 Branch
Kantor Cabang dan 1.349 UPC/S. Pada tahun 2026, Offices and 1.349 UPC/S. In 2026, E-Form is targeted to be
E-Form ditargetkan untuk diimplementasikan secara fully implemented across all Pegadaian outlets as part of
menyeluruh di seluruh outlet Pegadaian, sebagai bagian the Company’s digital transformation in service delivery.
dari transformasi digital layanan perusahaan.
Kinerja E-Form Tahun 2025 E-Form Performance in 2025
Sepanjang tahun 2025, E-Form menunjukkan kinerja yang Throughout 2025, E-Form demonstrated significant
signifikan dalam mendukung operasional dan layanan performance in supporting operations and customer
nasabah, dengan capaian sebagai berikut: services, with the following achievements:
a. Total transaksi mencapai 3.020.973 transaksi a. Total transactions reached 3,020,973 transactions
b. Pendaftaran Nasabah Baru sebanyak 490.478 nasabah b. New customer registrations amounted to 490,478
customers
c. Pengkinian Data Nasabah sebanyak 2.284.540 data c. Customer data updates were recorded in 2,284,540
records
5. Customer Experience Management (CEM) by WhatsApp 5. Customer Experience Management (CEM) by WhatsApp
merupakan feedback penilaian atas kepuasan nasabah is a customer satisfaction feedback mechanism carried out
melalui pengiriman notifikasi melalui WhatsApp pada through notifications sent to customers’ mobile phones via
Handphone nasabah setelah melakukan transaksi di WhatsApp after they complete a transaction at a Pegadaian
Cabang Pegadaian, sehingga dapat dijadikan parameter branch. The feedback collected serves as a parameter for
guna perbaikan pelayanan dan penjualan ke depannya. improving service quality and sales performance in the future.
326 Laporan Tahunan 2025
Page 327
PT Pegadaian
6. Customer Voice Report merupakan laporan yang 6. Customer Voice Report is a report that collects, processes,
mengumpulkan, mengolah dan menganalisis suara and analyzes customer feedback on a monthly basis,
nasabah secara rutin setiap bulan dari suara nasabah dari derived from both digital channels and Pegadaian outlets,
digital dan outlet Pegadaian, guna memahami persepsi, in order to understand customers’ perceptions, needs, and
kebutuhan, serta permasalahan nasabah secara end to issues in an end-to-end manner. The Customer Voice serves
end. Customer Voice bertujuan sebagai dasar pengambilan as a basis for decision-making in improving Customer
keputusan dalam peningkatan Customer Experience (CX) Experience (CX) across all Pegadaian touchpoints.
di seluruh touchpoint Pegadaian.
Sumber data Customer Voice Pegadaian melalui: The data sources for Pegadaian’s Customer Voice include:
i. Tring!: ulasan dan rating aplikasi melalui Play Store & i. Tring!: Application reviews and ratings from the Play Store
App Store serta CX GAP - survei CSAT dan NPS di dalam & App Store, as well as CX GAP - CSAT and NPS real-time
aplikasi secara real-time yang disampaikan nasabah. surveys submitted by customers within the application.
ii. Customer Experience Management (CEM): ii. Customer Experience Management (CEM): Collection
Pengambilan data CSAT, CLI, NPS serta insight of CSAT, CLI, and NPS data, along with insights
dan problem yang disampaikan nasabah setelah and issues reported by customers after conducting
bertransaksi di outlet Pegadaian. transactions at Pegadaian outlets.
iii. Isu Eksternal: monitoring berita/media online, dan sosial iii. External Issues: Monitoring of news/online media and
medai terkait keluhan, sentimen, serta isu-isu reputasi social media related to complaints, sentiment, and
yang berhubungan dengan layanan Pegadaian. reputation issues associated with Pegadaian’s services.
Seluruh data tersebut di analisis setiap bulan untuk All of the data is analyzed monthly to identify
mengidentifikasi
i. Tren kepuasan dan loyalitas nasabah i. Trends in customer satisfaction and loyalty
ii. Pain point utama di setiap journey nasabah ii. Key pain points across each stage of the customer journey
iii. Gap CX antara ekspektasi dan realisasi layanan iii. CX gaps between customer expectations and the
actual service delivered
iv. Isu prioritas yang berdampakn pada CX iv. Priority issues that impact CX
Hasil customer voice yang disampaikan ke beberapa The results of the Customer Voice analysis are communicated
divisi untuk menentukan prioritas perbaikan layanan, to several divisions to determine priorities for service
peningkatan pengalaman nasabah, dan memastikan improvements, enhance customer experience, and ensure
pengembangan produk, layanan dan juga digital app that the development of Pegadaian’s products, services, and
Pegadaian sesuasi suara nasabah. digital applications aligns with customer feedback.
7. Design system merupakan single source yang menyediakan 7. Design system serves as a single source that provides
standar design, komponen-komponen UI, serta pedoman design standards, UI components, and usage guidelines to
penggunaan yang digunakan dengan tujuan konsisten ensure consistency for UI UX Designer/Product Designer,
untuk tim UI UX Designer/Product Designer, Developer, Developer, and other stakeholders in the development of
dan stakeholder lainnya dalam pembangunan seluruh all Pegadaian applications and websites.
aplikasi dan website Pegadaian.
Pedoman design system ini berisi aturan, prinsip dan This Design System guideline contains rules, principles,
dokumentasi yang memastikan produk-produk digital PT and documentation that ensure PT Pegadaian’s digital
Pegadaian memiliki tampilan, perilaku, dan user experience products maintain a consistent appearance, behavior, and
yang baik dan konsisten, efisiensi, mudah dikembangkan user experience, while also supporting efficiency, ease of
dan maintenance dan selaras dengan identitas brand PT development and maintenance, and alignment with PT
Pegadaian. Design System Pegadaian bermanfaat untuk: Pegadaian’s brand identity. The Pegadaian Design System
provides the following benefits:
1. Menjaga standarisasi design seluruh web dan app 1. Maintaining design standardization across all
Pegadaian. Pegadaian web and application platforms.
2. Mempercepat proses development dan delivery produk. 2. Accelerating product development and delivery processes.
3. Mengurangi inkonsistensi UI dan design debt. 3. Reducing UI inconsistencies and design debt.
4. Meningkatkan kolaborasi UI/UX, developer, dan 4. Enhancing collaboration among UI/UX designers,
seluruh team terkait. developers, and related teams.
5. Memastikan pengalaman pengguna yang konsisten, 5. Ensuring a consistent, inclusive, and user-friendly user
inklusif dan mudah digunakan. experience.
2025 Annual Report 327
Page 328
6 Teknologi Informasi
Information Technology
8. Partnership Pegadaian 8. Pegadaian Partnership
Pegadaian melakukan kolaborasi bersama partner untuk Pegadaian collaborates with various partners to expand
perluasan ekosistem produk Pegadaian dalam bentuk its product ecosystem through Host-to-Host cooperation,
kerjasama Host To Host yang berhasil mendapatkan which has successfully attracted 1,133,437 gold customers
1.133.437 nasabah emas dan Omset emas sebesar Rp6 and generated gold transaction turnover of IDR 6 trillion.
Triliun. Adapun beberapa kolaborasi yang dilakukan Several collaborations carried out include the following:
seperti:
a. Produk Tabungan Emas pada aplikasi mobile banking a. Gold Savings Products are available through mobile
seperti Maybank2uID, OCBC Mobile, OCTO Click, dan banking applications such as Maybank2uID, OCBC
BRImo serta aplikasi e-commerce dan keuangan digital Mobile, OCTO Click, and BRImo, as well as through
seperti Shopee, LinkAja, PNM, Bareksa, KIS Indomaret e-commerce and digital financial applications such as
dan Uang Kita. Pengembangan yang dilakukan adalah Shopee, LinkAja, PNM, Bareksa, KIS Indomaret, and
pada fitur Buka Tabungan Emas, Top Up, Buyback, Uang Kita. The developments implemented include
Ambil Fisik (Cetak), Transfer dan juga Autodebet. features for opening Gold Savings accounts, Top Up,
Buyback, physical gold withdrawal (printing), transfers,
and auto-debit services.
b. Produk Cicil Emas pada aplikasi mobile banking BRImo b. Gold Installment Products are available through
sejak Juni 2025. Pengembangan yang dilakukan adalah the BRImo mobile banking application since June
fitur pengajuan Cicil Emas, monitoring protofolio kredit 2025. The development includes features for Gold
dan pembayaran Cicil Emas. Installment applications, credit portfolio monitoring,
and installment payments.
c. Produk Pembiayaan melalui portal https://pinjaman. c. Financing Products accessible through the portal
pegadaian.co.id/. https://pinjaman.pegadaian.co.id/.
Infrastruktur Teknologi Informasi
Information Technology Infrastructure
Data Center dan Jaringan (Network) adalah jantung dari The Data Center and Network are the backbone of all business
seluruh operasional bisnis dan layanan digital di PT Pegadaian. operations and digital services at PT Pegadaian. The Board of
Direksi telah mengakui pentingnya elemen-elemen ini dengan Directors has recognized the importance of these elements by
mengintegrasikan Disaster Recovery sebagai risiko utama 2025 integrating Disaster Recovery as a key risk in 2025 and directly
dan secara langsung menyoroti peran kritikal infrastruktur fisik. highlighting the critical role of physical infrastructure.
Data Center Data Center
Data Center modern Pegadaian bukan hanya tempat Pegadaian’s modern Data Center is not merely a place
penyimpanan server, namun merupakan pusat saraf yang for storing servers, but rather a nerve center that ensures
menjamin layanan non-stop bagi nasabah. Pencapaian uninterrupted services for customers. The achievement of a
maturitas Tata Kelola TI yang tinggi menunjukkan adanya high level of IT Governance maturity indicates that the Data
pengelolaan Data Center yang sangat terstruktur, dengan Center is managed in a highly structured manner, with practices
praktik yang mungkin sudah sejalan atau mendekati standar that are aligned with or approaching Tier-3 standards.
Tier-3.
Secara arsitektur, Environment Server di PT Pegadaian terdiri From an architectural perspective, the Server Environment at PT
dua island antara lain On Premise Infrastructure dan Cloud Pegadaian consists of two islands: On-Premise Infrastructure
Infrastructure. Kedua island ini saling integrasi sehingga and Cloud Infrastructure. These two islands are integrated with
environment Infrastructure Server di PT Pegadaian bisa each other, enabling the Server Infrastructure environment at
328 Laporan Tahunan 2025
Page 329
PT Pegadaian
mengakomodir Hybrid Cloud. On Premise Infrastructure di PT Pegadaian to accommodate a Hybrid Cloud model. The
PT Pegadaian memiliki konsep 3 Tier Infrastructure, yaitu On-Premise Infrastructure at PT Pegadaian adopts a 3-Tier
Environment Server memiliki external storage yang terintegrasi Infrastructure concept, in which the Server Environment is
menggunakan Technology Storage Area Network (SAN) serta supported by integrated external storage using Storage Area
memiliki beberapa platform untuk mendukung System IT Network (SAN) technology and several platforms that support
seperti (Virtualisasi, Microservices, Baremetal). IT systems, such as Virtualization, Microservices, Baremetal.
Cloud Infrastructure di Pegadaian mengakomodir adanya The Cloud Infrastructure at Pegadaian accommodates
Infrastructure as a Service (IAAS), Platform as a Service (PAAS) Infrastructure as a Service (IAAS), Platform as a Service
serta Software as a Service (SAAS). (PAAS), and Software as a Service (SAAS).
Fokus Tata Kelola pada Data Center harus mencakup: Governance focus on the Data Center should include:
1. Redundansi dan Ketersediaan (Availability): Untuk 1. Redundancy and Availability: To mitigate Disaster
memitigasi risiko Disaster Recovery, PT Pegadaian harus Recovery risks, PT Pegadaian must ensure that the Data
memastikan sistem Data Center beroperasi dengan Center system operates with N+1 or 2N redundancy,
redundansi N+1 atau 2N, mencakup daya, pendingin, covering power supply, cooling systems, and connectivity.
dan konektivitas. Ini menjamin bahwa kegagalan satu This ensures that the failure of a single component will not
komponen tidak akan menyebabkan downtime layanan. cause service downtime.
2. Efisiensi dan Skalabilitas: Mengingat pertumbuhan 2. Efficiency and Scalability: Considering the growth of digital
layanan emas digital dan pinjaman online, infrastruktur gold services and online lending, the infrastructure must
harus mampu diskalakan secara cepat dan efisien. be capable of scaling quickly and efficiently. The adoption
Pengadopsian teknologi Cloud Hybrid atau Edge of Hybrid Cloud or Edge Computing technologies can be
Computing dapat menjadi langkah strategis untuk a strategic step to balance the need for physical capacity
menyeimbangkan kebutuhan kapasitas fisik (Data Center) (Data Center) with the flexibility of cloud computing.
dengan fleksibilitas komputasi awan.
3. Keamanan Fisik dan Logis: Selain keamanan siber, 3. Physical and Logical Security: In addition to cybersecurity,
keamanan fisik Data Center (kontrol akses biometrik, the physical security of the Data Center (biometric access
pengawasan 24/7) adalah garda terdepan untuk control, 24/7 monitoring) serves as the first line of defense
melindungi aset kritis. in protecting critical assets.
2025 Annual Report 329
Page 330
6 Teknologi Informasi
Information Technology
Network Network
Network adalah urat nadi yang menghubungkan ratusan kantor The network serves as the lifeline that connects hundreds of
cabang PT Pegadaian di seluruh Indonesia, serta memastikan PT Pegadaian branch offices across Indonesia and ensures that
nasabah dapat mengakses layanan melalui aplikasi. Kinerja customers can access services through applications. Reliable
jaringan yang andal secara langsung memengaruhi kualitas network performance directly affects service quality and the
layanan dan pengalaman nasabah. overall customer experience.
Peningkatan dan Tata Kelola Jaringan harus berpusat pada: Network enhancement and governance should focus on:
1. Kualitas Layanan (QoS) dan Latensi Rendah: Dengan 1. Quality of Service (QoS) and Low Latency: With the
meningkatnya transaksi real-time, jaringan harus increasing volume of real-time transactions, the network
diprioritaskan untuk memastikan QoS yang tinggi. must be prioritized to ensure high QoS. The use of
Penggunaan teknologi Software-Defined Networking technologies such as Software-Defined Networking (SDN)
(SDN) atau SD-WAN dapat memberikan visibilitas dan or SD-WAN can provide better visibility and control over
kontrol yang lebih baik atas lalu lintas, memungkinkan traffic, enabling dynamic bandwidth allocation for critical
alokasi bandwidth yang dinamis untuk aplikasi kritis. applications.
2. Keamanan Jaringan Terdistribusi: Mengingat jaringan 2. Distributed Network Security: Given that Pegadaian’s
Pegadaian terdistribusi luas, setiap titik akses harus network is widely distributed, every access point should
dianggap sebagai potensi risiko. Penguatan keamanan be considered a potential risk. Strengthening endpoint
endpoint dan implementasi Network Access Control (NAC) security and implementing Network Access Control (NAC)
di setiap cabang sangat vital untuk mencegah penyebaran at each branch are vital to prevent the spread of threats
ancaman dari lokasi yang kurang aman. from less secure locations.
3. Manajemen Jaringan Proaktif: Tingkat maturitas ITSM 3. Proactive Network Management: Achieving ITSM maturity
level 3 mengharuskan adanya alat pemantauan jaringan level 3 requires the use of advanced network monitoring
yang canggih. Hal ini memungkinkan tim TI untuk tools. These tools enable the IT team to identify and
mengidentifikasi dan menyelesaikan potensi kemacetan resolve potential congestion or failures before they impact
atau kegagalan sebelum berdampak pada layanan (contoh: services (for example, through predictive maintenance).
predictive maintenance).
Perangkat Network Data Center Data Center Network Devices
Network Data Center sudah menerapkan Software- The Data Center network has implemented Software-Defined
defined Network (SDN) sehingga delivery layanan network Networking (SDN), enabling network service delivery to be
dapat berjalan dengan cepat dan tepat. Selain itu, SDN carried out quickly and accurately. In addition, SDN enables
memungkinkan untuk assurance layanan network sehingga network service assurance, thereby ensuring the Service Level
menjamin service level agreement (SLA) Availability perangkat Agreement (SLA) for the availability of Data Center network
network Data Center. devices.
Environment jaringan yang ada pada Data Center PT Pegadaian The network environment in Data Center Pegadaian consists
terdiri atas beberapa island berdasarkan peruntukannya, yaitu: of several isolated network segments (islands), each serving
specific functions:
a. Core a. Core
Jaringan inti yang memiliki performance tinggi, fungsi dari The core network has high performance, and its function is
jaringan core adalah menghubungkan semua island yang to connect all islands within the data center.
ada pada data center.
b. Server Farm b. Server Farm
Merupakan island yaitu populasi server baik apps maupun It is an island where both application and database servers
database ditempatkan. Island server farm memiliki are located. The server farm island has high throughput
kapasitas throughput dan bandwidth yang tinggi sehingga and bandwidth capacity, ensuring smooth communication
komunikasi antar server, baik apps ke apps maupun apps between servers, whether from application to application
ke database dapat berjalan dengan lancar. or from application to database.
c. Internet c. Internet
Merupakan jalur penghubung dengan internet, sehingga It serves as a connection point between the data center and
menjamin koneksi dari data center ke arah internet dan the internet, ensuring seamless data transmission in both
sebaliknya. directions.
330 Laporan Tahunan 2025
Page 331
PT Pegadaian
d. Extranet d. Extranet
Menyediakan jalur koneksi dari data center ke arah pihak It serves as a private connection channel between
ketiga melalui jalur private. Pada island extranet dilakukan the data center and external parties, ensuring secure
masking sehingga server pada data center Pegadaian tidak communication. The island extranet implements security
diketahui alamat IP aslinya oleh rekanan. measures by masking internal network details, so the
original IP addresses remain hidden from external partners.
e. DMZ e. DMZ
Network Demilitarized Zone (DMZ) adalah sebuah segmen Network Demilitarized Zone (DMZ) is a network segment
jaringan yang berfungsi sebagai area perantara antara that serves as a buffer between the internal network (e.g.,
jaringan internal (misalnya LAN) dan jaringan eksternal LAN) and external networks (e.g., the internet). The DMZ is
(misalnya internet). DMZ digunakan untuk menempatkan used to host servers or services that need to be accessible
server atau layanan yang perlu diakses oleh publik, seperti to the public, such as web servers, mail servers, or FTP
web server, mail server, atau File Transfer Protocol (FTP) servers, while maintaining the security of the internal
server, dengan tetap menjaga keamanan jaringan internal. network.
f. Wide Area Network (WAN) f. Wide Area Network (WAN)
Menyediakan jaringan private ke area Kantor Wilayah, It provides a private network connection to regional offices,
Deputy dan outlet serta remote office sehingga aplikasi Deputy, outlet, and remote office, enabling secure access
yang berada di Data Center dapat diakses melalui internal to applications hosted in the Data Center through the
jaringan. internal network.
g. DC-DRC g. DC-DRC
Jaringan yang digunakan untuk koneksi antar data center, The network is used for connectivity between data centers,
serta replikasi apps, database sampai dengan storage agar as well as for the replication of applications, databases,
tercipta sinkronisasi data. and storage to ensure data synchronization.
Perangkat Network Cabang Dan Kantor Pusat Branch and Head Office Network Devices
a. Perangkat Network Cabang a. Branch Network Devices
Infrastruktur jaringan cabang menggunakan teknologi The branch network infrastructure utilizes Software-
berbasis Software-Defined Wide Area Network (SD-WAN) Defined Wide Area Network (SD-WAN) technology,
yang dirancang untuk meningkatkan efisiensi, fleksibilitas, designed to enhance the efficiency, flexibility, and security
dan keamanan komunikasi antar Kantor Cabang ke data of communication between branch offices and the data
center. SD-WAN mengoptimalkan penggunaan berbagai center. SD-WAN optimizes the use of various connectivity
jalur konektivitas seperti internet broadband dan LTE, yang paths, such as broadband internet and LTE, ensuring high
bertujuan untuk memastikan ketersediaan jaringan yang network availability and optimal application performance.
tinggi dan kinerja aplikasi yang optimal.
b. Perangkat Network Kantor Pusat b. Head Office Network Devices
- Infrastruktur jaringan Kantor Pusat menggunakan - The Head Office network infrastructure adopts
teknologi Software-Defined Campus (SD-Campus) SoftwareDefined Campus (SD-Campus) technology,
yang merupakan jaringan berbasis perangkat lunak a softwarebased networking approach designed to
yang dirancang untuk mengelola infrastruktur jaringan manage office network infrastructure more flexibly,
kantor secara lebih fleksibel, aman, dan terpusat. securely, and centrally.
- SD-Campus menggunakan pendekatan Software- - SD-Campus employs Software-Defined Networking
Defined Networking (SDN) untuk meningkatkan (SDN) to improve scalability, automate configurations,
skalabilitas, mengotomatisasi konfigurasi, dan and simplify network management.
menyederhanakan manajemen jaringan.
- Dengan otomatisasi, segmentasi, dan keamanan - Through automation, segmentation, and advanced
tingkat lanjut, SD-Campus mendukung transformasi security, SD-Campus supports digital transformation
digital dan operasional TI yang lebih efisien serta and enables a more efficient and sustainable IT
berkelanjutan. operation.
Utilisasi Data Center Data Center Utilization
Gade Tower Data Center telah mengadopsi teknologi The Gade Tower Data Center has adopted containment
containment dan in-row cooling berbasis AI. Teknologi ini technology and AI-based in-row cooling. This technology
memungkinkan pengelolaan suhu secara otomatis dan prediktif, enables automatic and predictive temperature management,
sehingga dapat mengoptimalkan distribusi pendinginan sesuai optimizing cooling distribution in accordance with server
dengan beban kerja server secara real-time. The Gade Tower workloads in real time. The Gade Tower Data Center has
2025 Annual Report 331
Page 332
6 Teknologi Informasi
Information Technology
Data Center juga berhasil memperoleh sertifikasi Tier III also successfully obtained Tier III Uptime certification. This
Uptime. Pencapaian ini mencerminkan standar tinggi dalam achievement reflects a high standard in the design and
desain dan infrastruktur fasilitas data center, dengan tingkat infrastructure of the data center facility, with an availability
availabilitas hingga 99,982% (maksimal 1,6 jam downtime per level of up to 99.982% (a maximum of 1.6 hours of downtime
tahun). per year).
Dengan adanya AI, sistem dapat menyesuaikan penggunaan With the implementation of AI, the system can dynamically
energi secara dinamis, mengurangi pemborosan daya, adjust energy usage, reduce power waste, and improve Power
serta meningkatkan efisiensi Power Usage Effectiveness Usage Effectiveness (PUE) efficiency. This implementation not
(PUE). Implementasi ini tidak hanya meningkatkan stabilitas only enhances operational stability but also contributes to cost
operasional, tetapi juga berdampak pada penghematan biaya savings through optimized resource utilization.
melalui optimalisasi pemakaian sumber daya.
Sertifikasi Tier III Uptime juga memastikan bahwa data The Tier III Uptime certification also ensures that the data
center memiliki redundansi N+1, sehingga memungkinkan center has N+1 redundancy, allowing maintenance activities
maintenance dilakukan tanpa mengganggu operasional. to be performed without disrupting operations. With this
Dengan ini, Gade Tower Data Center mampu mendukung capability, the Gade Tower Data Center is able to support
pertumbuhan bisnis yang berkelanjutan. sustainable business growth.
Tata Kelola Teknologi Informasi
Information Technology Governance
PT Pegadaian telah menunjukkan komitmen yang kuat dalam PT Pegadaian has demonstrated a strong commitment
memperkuat fondasi operasionalnya melalui peningkatan Tata to strengthening its operational foundation through the
Kelola Teknologi Informasi (TI). Di era digital yang sangat enhancement of Information Technology (IT) Governance.
dinamis, TI bukan lagi hanya fungsi pendukung, melainkan inti In today’s highly dynamic digital era, IT is no longer merely
strategis yang mendorong inovasi, efisiensi, dan yang paling a supporting function, but rather a strategic core that drives
penting, kepercayaan pelanggan. Pencapaian tingkat maturitas innovation, efficiency, and, most importantly, customer trust.
yang solid ini mencerminkan keseriusan Dewan Direksi PT The achievement of a solid level of governance maturity
Pegadaian dalam menghadapi lanskap risiko digital yang terus reflects the seriousness of PT Pegadaian’s Board of Directors
berkembang. in addressing the continuously evolving digital risk landscape.
Peningkatan Signifikan Dalam Tata Significant Improvement in IT
Kelola TI Governance
Data menunjukkan bahwa Pegadaian telah mencapai tingkat The data shows that Pegadaian has achieved an Information
maturitas (maturity level) Tata Kelola TI sebesar 4.67. Technology (IT) Governance maturity level of 4.67. This
Angka ini mendekati level sempurna 5, yang mengindikasikan figure is close to the maximum level of 5, indicating that PT
bahwa proses, kebijakan, dan struktur TI PT Pegadaian telah Pegadaian’s IT processes, policies, and structures are well-
beroperasi secara terdefinisi, terukur, terkelola dengan baik, defined, measurable, well-managed, and continuously
dan terus dioptimalkan. Pencapaian ini adalah kunci untuk optimized. This achievement is key to ensuring that IT
memastikan bahwa investasi TI memberikan nilai maksimal investments deliver maximum value to the business.
bagi bisnis.
332 Laporan Tahunan 2025
Page 333
PT Pegadaian
Sejalan dengan itu, domain-domain spesifik juga menunjukkan In line with this, specific domains have also demonstrated
kematangan yang memuaskan: satisfactory levels of maturity:
• IT Service Management (ITSM) maturity level 3: • IT Service Management (ITSM) maturity level 3: Indicating
Menandakan adanya proses standar dan terdokumentasi the presence of standardized and documented processes
untuk mengelola layanan TI. for managing IT services.
• Cyber Security maturity 3.50: Merefleksikan kerangka • Cyber Security maturity 3.50: Reflecting an established
keamanan yang mapan dan proaktif. and proactive security framework.
• Data Governance maturity 3.74: Menunjukkan praktik • Data Governance maturity 3.74: Demonstrating strong
yang kuat dalam mengelola kualitas, ketersediaan, dan practices in managing data quality, availability, and
penggunaan data. utilization.
Dalam tinjauan strategisnya untuk tahun 2025, Dewan Direksi In its strategic review for 2025, the Board of Directors of
PT Pegadaian telah secara eksplisit mengidentifikasi tiga PT Pegadaian has explicitly identified three key IT-related
risiko utama terkait TI yang harus diintegrasikan ke dalam risks that must be integrated into the Company’s overall
kerangka manajemen risiko perusahaan secara keseluruhan: enterprise risk management framework:
1. Risiko Disruption (Gangguan Bisnis dan Inovasi) 1. Risiko Disruption (Business and Innovation Disruption)
Risiko ini mencakup potensi gangguan pada operasional This risk encompasses the potential disruption to operations
akibat kegagalan sistem, serta ancaman dari model resulting from system failures, as well as threats from new
bisnis baru (FinTech) yang berpotensi mengganggu pasar business models (FinTech) that may disrupt Pegadaian’s
tradisional Pegadaian. Manajemen risiko ini tidak hanya traditional market. Risk management in this area focuses
fokus pada pemulihan, tetapi juga pada kemampuan not only on recovery but also on Pegadaian’s ability to
Pegadaian untuk berinovasi dan beradaptasi dengan innovate and adapt rapidly. The IT maturity level of 4.67
cepat. Tingkat maturitas TI 4.67 menjadi modal penting serves as an important foundation for facilitating well-
untuk memfasilitasi inovasi yang terkelola dan tidak hanya managed innovation rather than merely reactive responses.
reaktif.
2. Risiko Cyber Security (Keamanan Siber) 2. Cyber Security Risk
Dengan tingkat maturitas 3.50, keamanan siber Pegadaian With a maturity level of 3.50, Pegadaian’s cybersecurity
sudah berada pada level proaktif. Namun, mengingat is already at a proactive level. However, considering the
eskalasi ancaman siber global—terutama terhadap institusi escalation of global cyber threats—particularly against
keuangan—fokus Dewan Direksi untuk menjadikannya financial institutions—the Board of Directors’ decision to
risiko utama adalah langkah yang bijak. Pengelolaan risiko designate this as a key risk is a prudent step. Cyber risk
siber di tahun 2025 akan melibatkan tidak hanya teknologi management in 2025 will involve not only defensive
pertahanan, tetapi juga pelatihan karyawan dan integrasi technologies but also employee training and the integration
informasi ancaman secara real-time. of real-time threat intelligence.
3. Risiko Disaster Recovery (Pemulihan Bencana) 3. Disaster Recovery Risk
Risiko ini memastikan bahwa dalam skenario bencana This risk ensures that in disaster scenarios (natural,
(alam, teknis, atau manusia), sistem kritis dan data technical, or human-induced), critical systems and
pelanggan dapat dipulihkan dengan cepat dan operasional customer data can be restored quickly and operations
dapat dilanjutkan dengan downtime minimal. Penguatan can continue with minimal downtime. Strengthening the
Disaster Recovery Plan (DRP) dan Business Continuity Disaster Recovery Plan (DRP) and Business Continuity
Plan (BCP) adalah esensial untuk menjaga kepercayaan Plan (BCP) is essential to maintaining public trust and
publik dan stabilitas keuangan. financial stability.
Integrasi Risiko: Integration of Risks:
Jalan Menuju Ketahanan The Path Toward Resilience
Keputusan Direksi untuk mengintegrasikan risiko-risiko TI The Board of Directors’ decision to integrate these IT risks into
ini ke dalam kerangka manajemen risiko perusahaan secara the Company’s overall enterprise risk management framework
keseluruhan adalah langkah maju yang krusial sehingga: represents a crucial step forward, ensuring that:
1. TI Tidak Berjalan Sendiri: Risiko TI tidak hanya diurus oleh 1. IT does not operate in isolation: IT risks are not managed
TI, melainkan menjadi tanggung jawab seluruh lini bisnis. solely by the IT function but become the responsibility of
all business lines.
2025 Annual Report 333
Page 334
6 Teknologi Informasi
Information Technology
2. Keputusan Berbasis Risiko: Setiap inisiatif bisnis 2. Risk-based decision making: Every business initiative and
dan proyek TI akan dievaluasi berdasarkan dampak IT project will be evaluated based on its potential impact
potensialnya terhadap risiko disruption, cyber security, dan on disruption, cybersecurity, and disaster recovery risks.
disaster recovery.
3. Pengalokasian Sumber Daya yang Tepat: Anggaran dan 3. Proper allocation of resources: Budget and resources will
sumber daya akan dialokasikan secara strategis untuk be strategically allocated to mitigate these risks, rather
mitigasi risiko-risiko ini, bukan hanya untuk peningkatan than being focused solely on infrastructure improvements.
infrastruktur.
Dengan fondasi Tata Kelola TI yang kuat dan fokus Dewan With a strong foundation in IT Governance and the Board of
Direksi pada risiko utama digital, PT Pegadaian berada di jalur Directors’ focus on key digital risks, PT Pegadaian is on the
yang tepat untuk memastikan ketahanan dan keberlanjutan right path to ensuring business resilience and sustainability in
bisnis di masa depan. Tantangannya kini adalah menjaga the future. The challenge now is to maintain this momentum.
momentum. Tingkat maturitas 4.67 adalah pencapaian, tetapi A maturity level of 4.67 is a significant achievement, yet
upaya terus dilakukan untuk mencapai optimasi penuh (Level continuous efforts are required to reach full optimization (Level
5) dan memastikan bahwa risiko yang teridentifikasi tidak 5) and to ensure that identified risks are not only managed but
hanya dikelola, tetapi terus diantisipasi dan dimitigasi. also consistently anticipated and mitigated.
Pegadaian terus berinvestasi dalam orang, proses, dan Pegadaian continues to invest in people, processes, and
teknologi untuk meningkatkan level maturitas siber (saat technology to enhance its cybersecurity maturity level
ini 3.50) dan tata kelola data (saat ini 3.74) menuju tingkat (currently 3.50) and data governance maturity (currently 3.74)
yang lebih tinggi, sejalan dengan ambisi Tata Kelola TI secara toward higher levels, in line with the overall ambition of its IT
keseluruhan. Governance framework.
Pelaksanaan Audit IT IT Audit Implementation
Audit Teknologi Informasi di PT Pegadaian bukan lagi Information Technology audits at PT Pegadaian are no longer
sekadar aktivitas pengecekan daftar (checklist), melainkan merely checklist-based activities, but rather serve as a strategic
mekanisme penjaminan strategis (strategic assurance). Dalam assurance mechanism. In their implementation, both internal
pelaksanaannya, audit internal dan external TI memberikan and external IT audits provide independent opinions on three
opini independen terhadap tiga area utama yang telah key areas that have been identified:
diidentifikasi:
1. Kepatuhan: Memastikan seluruh operasional TI selaras 1. Compliance: Ensuring that all IT operations are aligned with
dengan aturan internal perusahaan, regulasi regulator dan the Company’s internal policies, regulatory requirements,
standar internasional (ISO 27001 untuk perlindungan data and international standards (ISO 27001 for customer data
pelanggan dan ISO 20000 untuk manajemen layanan). protection and ISO 20000 for service management). The
Fokus utamanya adalah memastikan bahwa setiap primary focus is to ensure that all documentation processes
proses pendokumentasian dan kontrol dijalankan secara and controls are implemented consistently, thereby
konsisten, sehingga tidak terjadi penyalahgunaan dan preventing misuse and violations within IT operations.
pelanggaran oleh TI.
2. Validasi Cyber Security: Auditor melakukan vulnerability 2. Cyber Security Validation: Auditors conduct vulnerability
assessment dan penetration testing pada infrastruktur assessments and penetration testing on data center and
data center dan jaringan guna memitigasi risiko serangan network infrastructure to mitigate the risk of cyberattacks.
siber. Fokus area ini adalah memastikan bahwa integrasi The focus of this area is to ensure that cyber risk
manajemen risiko siber telah tertanam di setiap lini bisnis, management integration is embedded across all business
sehingga kerahasiaan (confidentiality) dan integritas data lines, so that data confidentiality and integrity remain
tetap terjaga dari ancaman yang kian berkembang di tahun protected from the increasingly evolving threats in 2025.
2025.
3. Evaluasi Disruption dan Inovasi 3. Disruption and Innovation Evaluationi
334 Laporan Tahunan 2025
Page 335
PT Pegadaian
Struktur Pengelola Teknologi Informasi
Information Technology Management Structure
Teknologi Informasi & Digital
Information Technology and Digital
Strategi Arsitektur & Operasional & Pengembangan
Perencanaan TI Infrastruktur TI Aplikasi TI Manajemen Data TI
IT Security Digital
IT Strategy, IT Operations & IT Application IT Data Management
Architecture & Planning Infrastructure Development
DIREKTORAT TEKNOLOGI INFORMASI & DIGITAL INFORMATION TECHNOLOGY & DIGITAL DIRECTORATE
Direktorat Teknologi Informasi & Digital membawahi 6 Divisi The Information Technology & Digital Directorate oversees six
yang memiliki peran dalam pengelolaan Teknologi Informasi divisions that play a role in managing Information Technology
dan Digital, antara lain: and Digital operations, including:
1. Divisi Strategi, Arsitektur & Perencanaan TI 1. IT Strategy, Architecture & Planning Division
Divisi Strategi, Arsitektur, dan Perencanaan TI memiliki The IT Strategy, Architecture, and Planning Division
peran dalam mengelola kegiatan penyusunan strategi is responsible for managing the formulation of IT
pengelolaan TI, pengembangan pelayanan dan management strategies, developing IT services and
infrastruktur TI, konfigurasi dan deployment layanan TI, infrastructure, configuring and deploying IT services,
pengadaan barang dan jasa dalam lingkup Direktorat procuring goods and services within the scope of the IT
TI, dan pengelolaan project management office TI mulai Directorate, and overseeing the IT project management
dari strategi, perencanaan, dan evaluasi yang menunjang office. This includes strategy, planning, and evaluation to
pelaksanaan operasional Perusahaan. support the company’s operational execution.
Direktorat Teknologi Informasi dan Digital
Directorate of Information Technology and Digital
Divisi Strategi, Arsitektur, dan Perencanaan TI
Strategy, Architecture, and IT Planning Division
Departemen Perencanaan Departemen Departemen Digital Departemen Project
Departemen
Arsitektur TI Tata Kelola TI Center of Excellence Management Office TI
Penganggaran TI
IT Architecture Planning IT Governance Digital Center of IT Project Management
IT Budgeting Department
Department Department Excellence Department Office Department
2025 Annual Report 335
Page 336
6 Teknologi Informasi
Information Technology
2. Divisi Operasional & Infrastruktur TI 2. IT Operations & Infrastructure Division
Divisi Operasional & Infrastruktur TI memiliki peran dalam The IT Operations & Infrastructure Division is responsible for
mengelola dan mengembangkan infrastruktur TI meliputi managing and developing IT infrastructure, including server
perangkat server, jaringan komunikasi, sistem operasi dan devices, communication networks, operating systems, and
platform, mengelola data center dan jaringan komunikasi platforms. It also oversees data center and communication
sesuai dengan SOP yang berlaku, mengelola proses network management in accordance with applicable SOPs,
perencanaan, perancangan, pengujian dan pengendalian handles the planning, design, testing, and release control
release sistem, mengelola database, dan mengelola back of systems, manages databases, and supervises back-office
officer operation meliputi rekonsiliasi transaksi digital, incident operations. This includes digital transaction reconciliation,
management dan resolusi isu yang terjadi dalam layanan TI incident management, and issue resolution within IT services.
Direktorat Teknologi Informasi dan Digital
Directorate of Information Technology and Digital
Divisi Operasional dan Infrastruktur TI
IT Operations and Infrastructure Division
Departemen Departemen Departemen Departemen
Departemen
IT Infrastructure IT Release Management IT Data Operation Sentra Operasi
IT Operation
IT Infrastructure IT Release Management IT Data Operation Operations Center
IT Operation Department
Department Department Department Department
3. Divisi Pengembangan Aplikasi TI 3. IT Application Development Division
Divisi Pengembangan Aplikasi TI memiliki peran dalam The IT Application Development Division is responsible for
melakukan analisa business requirement, perancangan analyzing business requirements, designing, developing,
(design), pengembangan aplikasi (development), integrasi and integrating applications, conducting quality control
aplikasi, quality control test dan perbaikan penyempurnaan tests, and making improvements to platforms in alignment
platform yang selaras dengan arah strategi perusahaan. with the company’s strategic direction.
Direktorat Teknologi Informasi dan Digital
Directorate of Information Technology and Digital
Divisi Pengembangan Aplikasi TI
IT Application Development Division
Departemen Departemen Departemen Departemen Departemen Aplikasi Departemen
IT Business Analyst Integrasi Aplikasi Aplikasi Bisnis Aplikasi Support Bisnis Digital IT Quality Assurance
IT Business Analyst Application Integration Business Application Support Application Digital Business IT Quality Assurance
Department Department Department Department Application Department Department
4. Divisi IT Security 4. IT Security Division
Divisi IT Security memiliki peran dalam melindungi The IT Security Division is responsible for protecting
perangkat berbasis komputer beserta data milik Perusahaan the company’s computer-based systems and data from
dan pengaksesan yang tidak berizin (unauthorized) dan unauthorized access, illegal data modifications, and
tidak diharapkan, perubahan data secara ilegal, maupun potential damage. This includes managing the design
potensi kerusakan lainnya diantaranya mengelola of information system security architecture, handling
desain arsitektur keamanan sistem informasi, mengelola IT security problemsolving operations, and conducting
operasional problem solving IT security, dan melakukan security monitoring of infrastructure and applications, as
security monitoring terhadap infrastruktur, aplikasi dan well as providing first-layer incident response.
melakukan first layer incident response.
336 Laporan Tahunan 2025
Page 337
PT Pegadaian
Direktorat Teknologi Informasi dan Digital
Directorate of Information Technology and Digital
Divisi IT Security
IT Security Division
Departemen Security Architecture Departemen Security Operations Service Departemen Security Monitoring & Analyis
Security Architecture Department Security Operations Service Department Security Monitoring & Analysis Department
5. Divisi Digital 5. Digital Division
Divisi Digital memiliki tugas dan tanggung jawab meliputi The Digital Division is responsible for managing and
mengelola dan mengevaluasi outlet/network development, evaluating outlet/network development, outlet/network
out;et/network operation, outlet/network performance operations, outlet/network performance management,
management, customer experience strategy, customer customer experience strategy, customer services, SLA
services, SLA management, complaint handling, event management, complaint handling, event and incident
& incident management, problem management, service management, problem management, service reporting,
reporting, market intelligence, marketing plan, sales market intelligence, marketing planning, sales strategies
strategy & program, product & service planning, product and programs, product and service planning, product and
& service development, product & service performance, service development, product and service performance,
dan product & service termination pada pengelolaan bisnis and product and service termination in the management of
digital Perusahaan. the Company’s digital business.
Direktorat Teknologi Informasi dan Digital
Directorate of Information Technology and Digital
Divisi Digital
Digital Division
Departemen Tring Departemen Tring Departement Digital Departemen Digital
Development Business Operations Product & Payment Product Operations Fungsi Pendukung
Tring Development Tring Business Operations Digital Product & Payment Digital Product Operations Operasional Lainnya
Department Department Department Department Other Operational Support
Functions
6. Divisi Manajemen Data TI 6. IT Data Management Division
Divisi Manajemen Data TI bertanggung jawab dalam The IT Data Management Division is responsible for
mengarahkan kegiatan penyusunan dan penyempurnaan directing the development and enhancement of the data
masterplan arsitektur data, model operasional tata architecture master plan, the data governance operational
kelola data, dan profil data, serta mengarahkan kegiatan model, and data profiling. The division also oversees
pengembangan, integrasi, pengelolaan pemodelan data, activities related to data development, integration, data
mining, extraction, data preparation, hingga menyajikan modeling management, data mining, extraction, data
data olahan dalam bentuk dashboard dan laporan analisis preparation, and the presentation of processed data in
bisnis yang mendalam untuk mendukung pengambilan the form of dashboards and in-depth business analysis
keputusan yang efektif dan menciptakan nilai bisnis dari reports to support effective decision-making and to create
data Perusahaan, yang hasilnya harus berupa tersedianya business value from the Company’s data. The outcomes
data Perusahaan yang akurat, lengkap, tepat waktu, dan of these activities are expected to ensure the availability
konsisten. of Company data that is accurate, complete, timely, and
consistent.
2025 Annual Report 337
Page 338
6 Teknologi Informasi
Information Technology
Direktorat Teknologi Informasi dan Digital
Directorate of Information Technology and Digital
Divisi Manajemen Data TI
IT Data Management Division
Departemen Data Architecture Departemen Data Business Development Departemen Data Business Intelligence
Data Architecture Department Data Business Development Department Business Intelligence Data Department
Rencana Kerja Teknologi Informasi 2026
Information Technology Work Plan 2026
PT Pegadaian memiliki visi “The Leader in the Gold Ecosystem PT Pegadaian envisions becoming “The Leader in the Gold
and Accelerator of Financial Inclusion”, untuk mencapai visi Ecosystem and Accelerator of Financial Inclusion.” To achieve
tersebut, PT Pegadaian bertransformasi dengan menjalankan this vision, PT Pegadaian is undergoing transformation through
5 (lima) dimensi transformasi atau dikenal dengan G-5tar five key dimensions, collectively known as G-5tar Pegadaian.
Pegadaian. Key Success G-5tar Pegadaian dalam teknologi The key success factor of G-5tar Pegadaian in information
informasi adalah dengan membangun GEN Z Technology. RSTI technology is the development of GEN Z Technology. RSTI
berfungsi untuk menyelaraskan pengembangan TI dengan serves to align IT development with the company’s goals and
tujuan dan kebutuhan perusahaan sehingga implementasi TI needs, ensuring that IT implementation effectively supports
benar-benar dapat mendukung pencapaian tujuan perusahaan. the achievement of business objectives. The RSTI is structured
RSTI yang selaras dengan kebutuhan perusahaan dan disusun in alignment with the company’s needs and is developed
dengan melibatkan seluruh pihak yang terlibat dalam Proses through collaboration with all stakeholders involved in the
Bisnis. business processes.
Penyusunan dan pemeliharaan RSTI harus mempunyai sistem The formulation and maintenance of RSTI must have a
yang baik untuk mendukung seluruh kegiatan tersebut. Sistem wellstructured system to support all related activities. A system
merupakan sekumpulan unsur atau elemen yang saling is a collection of interrelated and interdependent elements
berkaitan dan saling memengaruhi dalam melakukan kegiatan working together to achieve a common goal. This system helps
bersama untuk mencapai suatu tujuan. Dengan sistem tersebut the company manage the formulation and maintenance of RSTI
tentu akan membantu perusahaan dalam mengelola proses while providing relevant information to stakeholders directly
penyusunan dan pemeliharaan RSTI dan dapat memberikan involved in these activities.
informasi bagi pihak yang berkaitan langsung dengan kegiatan
tersebut.
RSTI 2025-2029 telah disahkan dengan fokus utama pada 3 The RSTI for 2025-2029 has been approved with a primary
(tiga) hal yaitu: focus on three key areas:
1. IT Strategy 1. IT Strategy
2. IT Capabilities 2. IT Capabilities
3. IT Objectives 3. IT Objectives
338 Laporan Tahunan 2025
Page 339
PT Pegadaian 2025 Annual Report 339
Page 340
Corporate
Governance
340 Laporan Tahunan 2025
Page 341
07 2025 Annual Report 341
Page 342
7 Corporate Governance
Corporate Governance
Pencapaian dalam Penerapan Tata Kelola Perusahaan
Achievements in The Implementation of Corporate Governance
Corporate Governance Perception Index (CGPI)
Predikat/Perolehan / Predicate/Achievement :
Most Trusted Company
Penyelenggara / Organizer :
IICG (The Indonesian Institute for Corporate Governance) bekerja sama dengan
Majalah SWA
IICG (The Indonesian Institute for Corporate Governance) collaborated with
SWA Magazine
Regulatory Company Award (RCA) Indonesian Regulatory Compliance Awards
Predikat/Perolehan / Predicate/Achievement : Predikat/Perolehan / Predicate/Achievement :
Diamond _ Most Startegic Enterprise in Regulatory Juara 1 AML CFT CPF Office Battle 2025
Compliance untuk Kategory Financial Service Non Bank Penyelenggara / Organizer :
Penyelenggara / Organizer : PPATK
HukumOnline.com
342 Laporan Tahunan 2025
Page 343
PT Pegadaian
Dasar Penerapan Corporate Governance
Basis for Implementing Corporate Governance
Perseroan senantiasa berkomitmen secara penuh Perseroan senantiasa berkomitmen secara penuh dan
dan konsisten dalam menerapkan prinsip governansi konsisten dalam menerapkan prinsip governansi korporat yang
korporat yang berlandaskan pada sejumlah ketentuan berlandaskan pada sejumlah ketentuan dan aturan berikut:
dan aturan berikut:
1. Undang-Undang No. 19 Tahun 2003 tentang Badan Usaha 1. Law No. 19 of 2003 concerning State-Owned Enterprises
Milik Negara sebagaimana telah diubah terakhir dengan lastly amended by Law No. 16 of 2025 concerning the
Undang-Undang No. 16 Tahun 2025 tentang Perubahan Fourth Amendment to Law No. 19 of 2003 concerning
Keempat atas Undang-Undang Nomor 19 Tahun 2003 State-Owned Enterprises.
tentang Badan Usaha Milik Negara.
2. Undang-Undang No. 40 Tahun 2007 tentang Perseroan 2. Law No. 40 of 2007 concerning Limited Liability
Terbatas sebagaimana telah diubah dengan UU No. 6 Companies as amended by Law No. 6 of 2023 concerning
Tahun 2023 tentang Penetapan Peraturan Pemerintah the Stipulation of Government Regulation in Lieu of Law
Pengganti UU No. 2 Tahun 2022 tentang Cipta Kerja No. 2 of 2022 concerning Job Creation to become law.
Menjadi Undang-Undang.
3. Peraturan Menteri BUMN No. PER-01/MBU/01/2015 3. Regulation of the Minister of SOEs No. PER-01/
tentang Pedoman Penanganan Benturan Kepentingan di MBU/01/2015 concerning Guidelines for Handling Conflicts
Lingkungan Kementerian BUMN. of Interest within the Ministry of SOEs.
4. Peraturan Menteri Badan Usaha Milik Negara Nomor PER- 4. Regulation of the Minister of State-Owned Enterprises
1/MBU/03/2023 Tahun 2023 tentang Penugasan Khusus Number PER-1/MBU/03/2023 of 2023 concerning Special
dan Program Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Assignments and Social and Environmental Responsibility
Badan Usaha Milik Negara. Programs of State-Owned Enterprises..
5. Peraturan Menteri Badan Usaha Milik Negara Nomor 5. Regulation of the Minister of State-Owned Enterprises
PER-2/MBU/03/2023 tentang Pedoman Tata Kelola dan Number PER-2/MBU/03/2023 concerning Guidelines for
Kegiatan Korporasi Signifikan Badan Usaha Milik Negara. Governance and Significant Corporate Activities of State-
Owned Enterprises.
6. Peraturan Menteri BUMN No. PER-3/MBU/03/2023 6. Regulation of the Minister of SOEs No. PER-3/
tentang Organ dan Sumber Daya Manusia Badan Usaha MBU/03/2023 concerning Organs and Human Resources
Milik Negara. of State-Owned Enterprises.
7. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 39 Tahun 2024 7. Financial Services Authority Regulation Number 39 of
tentang Pergadaian. 2024 concerning Pawnshops.
8. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 17 Tahun 2024 8. Financial Services Authority Regulation Number 17 of
tentang Penyelenggaraan Kegiatan Usaha Bulion. 2024 concerning the Implementation of Bullion Business
Activities.
9. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan 48 Tahun 2024 Juncto 9. Financial Services Authority Regulation 48 of 2024 in
Surat Edaran Nomor 28 Tahun 2025 Tentang Tata Kelola conjunction with Circular Letter Number 28 of 2025
yang baik bagi Lembaga Pembiayaan, Perusahaan Modal concerning Good Governance for Financing Institutions,
Ventura, Lembaga Keuangan Mikro, dan Lembaga Jasa Venture Capital Companies, Microfinance Institutions, and
Keuangan Lainnya. Other Financial Services Institutions.
10. Peraturan KPK Nomor 1 Tahun 2026 tentang Perubahan 10. KPK Regulation Number 1 of 2026 concerning Amendments
Atas Peraturan Komisi Pemberantasan Korupsi Nomor 2 to Corruption Eradication Commission Regulation Number
Tahun 2019 Tentang Pelaporan Gratifikasi. 2 of 2019 concerning Reporting of Gratification.
2025 Annual Report 343
Page 344
7 Corporate Governance
Corporate Governance
Struktur dan Mekanisme Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance Structure and Mechanism
Struktur Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance Structure
GOVERNANCE OUTCOME
SUSTAINABLE FUTURE
GOVERNANCE STRUCTURE GOVERNANCE PROCESS
RUPS
GMS
Hubungan dengan Pemangku Kepentingan,
Dewan Komisaris & Organ
Pelaporan & keterbukaan
Board of Commissioners & Organs
Stakeholder Relations, Reporting and Transparency
Direksi & Komite Manajemen Risiko dan Pengendalian Internal
Board of Directors and Committees Risk Management and Internal Control
Komite Dewan Komisaris: Komite Direksi : Risk Manajemen Kinerja
Management, Sustainability, Performance Management
Audit Pemantau Risiko, Penetapan Ganti Rugi
Nominasi dan Remunerasi Nasabah, Human Capital,
Board of Commissioners Teknologi Informasi, Kredit,
Committee: Audit, Risk Produk, Aset dan Liabilitas,
Monitoring, Nomination and Transformasi, serta Investasi Kebijakan dan Keputusan
Remuneration dan Belanja Modal Policies and Decisions
Board of Directors Committees:
Risk Management,
Sustainability, Determination
of Customer Compensation,
Human Capital, Information
Technology, Credit, Products,
Assets and Liabilities,
Transformation, and Investment
and Capital Expenditure
GCG Code, Anggaran Dasar, Kode Etik
GOVERNANCE Visi dan Misi dan ketentuan lainnya Nilai Perusahaan
RJPP, RKAP
COMMITMENT Vision and mission GCG Code, Articles of Association, Company Values
Code of Ethics and other provisions
GOVERNANCE
Transparancy Accountabillity Responsibility Independency Fairness
PRINCIPLES
344 Laporan Tahunan 2025
Page 345
PT Pegadaian
Struktur Organ Perusahaan Company Organ Structure
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS)
General Meeting Shareholders (GMS)
Organ Utama Dewan Komisaris Direksi
Main Organs
Board of Commissioners Board of Directors
Komite Audit Sekretaris Perusahaan Komite Aset dan Liabilitas
Audit Committee Corporate Secretary Asset & Liability Committee
Organ Pendukung Komite Pemantau Risiko Satuan Pengawasan Intern Komite Kredit
Supporting Organs Risk Management Committee Internal Audit Unit Credit Committee
Komite Nominasi dan Remunerasi
Satuan Kerja Lainnya Komite Produk
Nomination and Remuneration
Other Work Unit Product Committee
Committee
Komite Investasi & Belanja Modal
Risk Management Committee Investment & Capital Expenditure
Committee
Komite Teknologi Informasi
Komite Sustainability
Information & Technology
Sustainability Committee
Committee
Komite Transformasi Komite Human Capital
Transformation Comittee Human Capital Comittee
Regulator, Audit Independen &
Organ Eksternal Pelanggan, Komunitas Akuntan Publik Karyawan
External Organs Customer, Community Regulator, Independent Audit, Employee
Public Accountant
2025 Annual Report 345
Page 346
7 Corporate Governance
Corporate Governance
Governance Soft Structure Governance Soft Structure
Governance Soft Structure berguna untuk memberikan Governance Soft Structure are useful for providing a framework
kerangka acuan dan standarisasi pelaksanaan tugas dari of reference and standardizing the implementation of the
setiap organ governansi korporat yang dimiliki Perseroan serta duties of each GCG organ of the Company and all Pegadaian
seluruh Insan Pegadaian. Dalam upaya menerapkan governansi employees. To implement GCG consistently in all lines of the
korporat secara konsisten di semua lini organisasi, Perseroan organization, the Company arranged the following policies:
membuat kebijakan sebagai berikut:
1. Perseroan menempatkan kebijakan governansi korporat 1. The Company places corporate governance policies as a
sebagai pedoman bagi manajemen dan seluruh pegawai guideline for management and all employees in carrying
dalam menjalankan aktivitas bisnis dan operasional out the Company’s business and operational activities.
Perseroan.
2. Perseroan telah menyusun panduan governansi korporat 2. The Company has developed a corporate governance
(GCG Manual) sebagai panduan implementasi yang manual as a comprehensive implementation guide for the
komprehensif atas penerapan Governansi Perusahaan, implementation of the Company’s Corporate Governance,
seperti yang tergambar pada bagan di bawah ini: as illustrated in the chart below:
Pedoman APU, PPT, dan
Pedoman GCG PPPSPM
GCG Guidelines Guidelines for the APU,
PPT, and PPPSPM
Pedoman Pengadaan
Standar Etika Perusahaan
Barang dan Jasa
Company Ethical
Standards Guidelines for Procurement
of Goods and Services
Pedoman Pengendalian
Pedoman dan Tata Tertib
Internal
Kerja Dewan Komisaris
Guidelines for Internal
BOC Charter
Audit
Manual GCG
GCG Manual
Piagam Tata Tertib Kerja
Piagam Manajemen Risiko
Direksi
Risk Managernent Charter
BOD Charter
Pedoman Pengendalian Pedoman Manajemen
Gratifikasi Risiko
Guidelines for Gratification Guidelines for Risk
Control Management
Pedoman Satuan Kebijakan Pencegahan
Pengawasan Intern Praktik Nepotisme
Guidelines for Internal Nepotism Practice
Audit Unit Prevention Policy
Hubungan antara Fungsi dan Peran Fungsi dan Peran Fungsi serta Peran Hubungan antara
Perusahaan dengan Dewan Komisaris Direksi Dewan Pengawas Perusahaan dengan
Pemegang Saham Functions and Roles Functions and Roles Syariah Stakeholders seperti
Karyawan, Fungsi dan
Relationship between of the Board of of the Board of Functions and
Peran, Pelanggan,
the Company and Commissioners Directors Roles of the Sharia Kreditur dan Mitra Kerja
Shareholders Supervisory Board serta Masyarakat
Relationship between
the Company and
Stakeholders such as
Employees, Functions
and Roles, Customers,
Creditors and Work
Partners and the
Community
346 Laporan Tahunan 2025
Page 347
PT Pegadaian
Mekanisme Tata Kelola Perusahaan Mechanism of Corporate Governance
Pemegang Saham Shareholders
Pemegang saham sebagai pihak yang menjadi bagian dari Shareholders are part of the Company’s ownership, and this
kepemilikan Perseroan, dimana hal ini diatur melalui Rapat is regulated through the General Meeting of Shareholders
Umum Pemegang Saham (RUPS). Sebagai salah satu organ (GMS). As one of the Company’s organs, the GMS has a central
Perseroan, RUPS memiliki fungsi sentral dalam mengambil function in making strategic decisions. Through the GMS forum,
keputusan strategis. Melalui forum RUPS, Pemegang Saham Shareholders can channel their rights to create optimal value for
dapat menyalurkan haknya untuk menciptakan nilai optimal the Company, where these rights apply fairly and proportionally
bagi Perseroan, dimana hak tersebut berlaku secara adil dan based on the principle of one share one vote.
proporsional berdasarkan prinsip one share one vote.
Hak Pemegang Saham Shareholders’ Rights
Pemegang saham memiliki hak untuk: Shareholders have the rights to:
1. Menghadiri dan memberikan suara dalam suatu RUPS, 1. Attend and vote at a GMS, provided that one share entitles
dengan ketentuan satu saham memberi hak kepada the holder to cast one vote.
pemegangnya untuk mengeluarkan satu suara.
2. Memperoleh informasi material mengenai Perseroan secara 2. Obtain material information about the Company in a timely,
tepat waktu, terukur dan teratur. measurable, and regular manner.
3. Menerima pembagian keuntungan dari Perseroan yang 3. Receiving profit sharing from the Company which is
diperuntukan bagi Pemegang Saham dalam bentuk dividen intended for Shareholders in the form of dividends and the
dan sisa kekayaan hasil likuidasi sebanding dengan jumlah remaining assets resulting from liquidation in proportion to
saham yang dimilikinya. the number of shares owned.
4. Hak-hak lainnya yang diatur dalam Anggaran Dasar dan 4. Other rights regulated in the Articles of Association and the
peraturan perundang-undangan yang berlaku. prevailing laws and regulations.
5. Pemegang Saham Seri A Dwiwarna mempunyai hak 5. Series A Dwiwarna Shareholder have special rights that
khusus yang tidak dimiliki oleh Pemegang Saham Seri B, Series B Shareholder do not have, namely:
yaitu hak untuk melakukan:
a. Perubahan Anggaran Dasar. a. Changes to the Articles of Association.
b. Perubahan Modal. b. Capital Changes.
c. Pengangkatan dan pemberhentian anggota Direksi dan c. Appointment and dismissal of members of the Board of
Dewan Komisaris. Directors and Board of Commissioners.
d. Persetujuan terkait penggabungan, peleburan, d. Approval regarding merger, consolidation, takeover,
pengambilalihan, pemisahan dan pembubaran. separation and dissolution.
e. Permintaan dan pengaksesan data informasi dan e. Request and access Company information data and
dokumen Perusahaan termasuk namun tidak terbatas documents, including but not limited to implementing
dalam rangka pelaksanaan kegiatan tata kelola integrated governance activities in accordance with
terintegrasi sesuai dengan ketentuan dan perundang- applicable regulations and legislation.
undangan yang berlaku.
f. Persetujuan remunerasi anggota Direksi dan Dewan f. Approval of remuneration for members of the Board of
Komisaris. Directors and Board of Commissioners.
g. Persetujuan pemindahtanganan aset yang berdasarkan g. Approval of the transfer of assets based on the Articles
Anggaran Dasar perlu persetujuan RUPS. of Association requires GMS approval.
h. Persetujuan mengenai penyertaan dan pengurangan h. Approval regarding participation and reduction in the
prosentase penyertaan modal pada Perusahaan lain percentage of capital participation in other Companies
yang berdasarkan Anggaran Dasar perlu persetujuan which, based on the Articles of Association, requires
RUPS. approval from the GMS.
i. Persetujuan rencana penggunaan laba. i. Approval of plans for using profits.
j. Persetujuan mengenai investasi dan pembiayaan j. Approval regarding investment and long-term f
jangka panjang berdasarkan Anggaran Dasar perlu inancing based on the Articles of Association requires
persetujuan RUPS. GMS approval.
2025 Annual Report 347
Page 348
7 Corporate Governance
Corporate Governance
k. Pengusulan mata acara RUPS. k. Proposing GMS agenda items.
l. Pengusulan calon anggota Direksi dan calon anggota l. Proposing candidates for members of the Board of
Dewan Komisaris. Directors and candidates for members of the Board of
Commissioner.
m. Penetapan dan persetujuan Rencana Kerja Jangka m. Determination and approval of the Short Term Work
Pendek (RKAP), Rencana Jangka Menengah (Rencana Plan (RKAP), Medium Term Plan (BIsnis Plan) and Long
Bisnis) dan Rencana Jangka Panjang (Corporate Plan) Term Plan (Corporate Plan) including Key Performance
berikut Key Performance Indicator (KPI) serta Kontrak Indicators (KPI) and Management Contract.
Manajemen.
n. Menetapkan kebijakan-kebijakan anak Perusahaan n. Establish subsidiary policies so that they are always
agar selalu selaras dan sesuai dengan kebijakan dan in line with the policies and regulations applicable to
peraturan yang berlaku pada Pemegang Saham Seri B the Company’s largest Series B Shareholder, in the
terbanyak Perseroan, dalam bidang sebagai berikut: following areas:
• Akuntansi dan Keuangan; • Accounting and Finance;
• Pengembangan dan Investasi; • Development and Investment;
• Operasional; • Operational;
• Pemasaran, Produk, dan Komunikasi; • Marketing, Products, and Communications;
• Teknologi Informati Terintegrasi; • Information Technology;
• Pengadaan dan Logistik; • Procurement and Logistics;
• Sumber Daya Manusia dan Culture; • Human Resources and Culture;
• Tata Kelola terintegrasi termasuk Manajemen • Integrated Governance including Risk Management,
Risiko, Kepatuhan, dan Audit; Compliance, and Audit;
• Hukum; • Law;
• ESG (Environmental, Social, and Governance); • ESG (Environmental, Social, and Governance);
• Program Kemitraan dan Bina Lingkungan; • Partnership and Community Development
Program;
• Kebijakan strategis lainnya agar selalu selaras • Other strategic policies that must always be aligned
dan sesuai dengan kebijakan dan peraturan yang and in accordance with the policies and regulations
berlaku pada Pemegang Saham Seri B terbanyak. applicable to the largest Series B Shareholder.
6. Pelaksanaan terhadap hak istimewa Pemegang Saham 6. Implement the privileges of the Series A Dwiwarna
Seri A Dwiwarna sebagaimana angka 6, dapat dikuasakan Shareholders as referred to in number 6, which may be
kepada Pemegang Saham Seri B terbanyak Perseroan, delegated to the Company’s largest Series B Shareholder,
kecuali pelaksanaan hak istimewa pada huruf b dan huruf d. except for the implementation of the privileges in letters b
and d.
7. Pelaksanaan hak istimewa pada huruf a dan c harus 7. Implement the privileges in letters a and c that must be
dikonsultasikan oleh Pemegang Saham Seri B terbanyak consulted by the Series B Shareholder with the Series A
kepada Pemegang Saham Seri A Dwiwarna untuk Dwiwarna Shareholder to obtain prior approval.
mendapatkan persetujuan terlebih dahulu.
Kewenangan RUPS antara lain: The authorities of the GMS are among others:
1. Mengangkat dan memberhentikan Anggota Dewan 1. Appoint and dismiss members of the Company’s Board
Komisaris dan Direksi Perseroan, termasuk menetapkan of Commissioners and Board of Directors, including
Komisaris Independen sesuai ketentuan yang berlaku. appointing Independent Commissioners according to
Keputusan RUPS tersebut harus disetujui Pemegang prevailing regulations. The resolution of the GMS must be
Saham Seri A Dwiwarna. approved by the Series A Dwiwarna shareholder.
2. Menetapkan Indikator Pencapaian Kinerja (Key Performance 2. Establish the Board of Commissioners’ Key Performance
Indicators) Dewan Komisaris berdasarkan usulan dari Indicators based on the recommendations of the Board of
Dewan Komisaris. Commissioners.
3. Menetapkan pembagian tugas dan wewenang setiap 3. Determine the distribution of duties and authorities for each
Anggota Direksi. Dalam hal RUPS tidak menetapkan member of the Board of Directors. In the event that the
pembagian tugas dan wewenang maka pembagian tugas GMS does not stipulate the division of tasks and authorities,
dan wewenang di antara Direksi ditetapkan berdasarkan then the distribution of duties and authorities among the
keputusan Rapat Direksi. Board of Directors is determined based on the decision of
the Board of Directors’ Meeting.
348 Laporan Tahunan 2025
Page 349
PT Pegadaian
4. Menyetujui Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan 4. Approve the Company Work Plan and Budget (RKAP), with
(RKAP), dengan ketentuan persetujuan diberikan paling the provision that the approval is given no later than 30
lambat 30 (tiga puluh) hari setelah tahun anggaran berjalan. (thirty) days after the current budget year.
5. Menyetujui dan mengesahkan perhitungan tahunan yang 5. Approve and ratify the annual calculations consisting of
terdiri neraca dan perhitungan laba rugi, laporan tahunan balance sheets and profit and loss calculations, annual
mengenai keadaan dan jalannya Perseroan. reports regarding the condition and operation of the
Company.
6. Menetapkan gaji dan tunjangan Dewan Komisaris dan 6. Determine the salaries and benefits of the Board of
Direksi dan Keputusan RUPS tersebut harus disetujui Commissioners and the Board of Directors and the
pemegang saham Seri A Dwiwarna. Kewenangan RUPS resolution of the GMS must be approved by the Series
atas penetapan gaji dan tunjangan bagi Direksi dapat A Dwiwarna shareholder. The authority of the GMS over
dilimpahkan kepada Dewan Komisaris dengan penetapan the determination of salaries and benefits for the Board of
berdasarkan keputusan Rapat Dewan Komisaris. Atas Directors can be delegated to the Board of Commissioners
penetapan ini Dewan Komisaris melaporkan hasilnya with a determination based on the decision of the Board of
kepada RUPS. Commissioners’ meeting. On this determination, the Board
of Commissioners reports the results to the GMS.
7. Menetapkan penggunaan laba dan keputusan RUPS 7. Determine the use of profits and the decision of the GMS
tersebut harus disetujui oleh pemegang saham Seri A must be approved by the Series A Dwiwarna shareholder.
Dwiwarna.
8. Menetapkan Kantor Akuntan Publik. 8. Appoint a Public Accounting Firm.
Rapat Umum Pemegang Saham General Meeting of Shareholders
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) merupakan Organ The General Meeting of Shareholders (GMS) is a Company
Perusahaan yang memiliki semua kewenangan yang tidak Organ that has all the authorities not granted to the Board of
diberikan kepada Dewan Komisaris dan Direksi dalam batas Commissioners and Directors within the limits determined by
yang ditentukan oleh Undang-Undang Perseroan Terbatas dan the Limited Liability Company Law and the Company’s Articles
Anggaran Dasar Perusahaan. RUPS berfungsi sebagai sarana of Association. The GMS serves as a means for Shareholders
bagi Pemegang Saham dalam mengarahkan Perusahaan to direct the Company and is a forum where the Board of
serta merupakan forum dimana Dewan Komisaris dan Direksi Commissioners and Directors report and are accountable
melaporkan dan mempertanggungjawabkan pelaksanaan for the implementation of their duties and performance to
tugas serta kinerjanya kepada Pemegang Saham. Shareholders.
Terdapat dua jenis RUPS yang diselenggarakan oleh There are two types of GMS held by the Company, namely
Perusahaan, yaitu RUPS Tahunan dan RUPS lainnya yang the Annual GMS and other GMS hereinafter referred to as the
selanjutnya disebut RUPS Luar Biasa. Extraordinary GMS.
1. RUPS Tahunan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan 1. Annual General Meeting of Shareholders is held every year
diadakan tiap-tiap tahun meliputi: and includes:
a. Rapat Umum Pemegang Saham mengenai persetujuan a. General Meeting of Shareholders regarding approval
laporan tahunan. Rapat Umum Pemegang Saham of the annual report. The Annual General Meeting of
Tahunan untuk menyetujui laporan tahunan diadakan Shareholders to approve the annual report shall be
paling lambat dalam bulan Juni setelah penutupan held no later than June after the close of the relevant
tahun buku yang bersangkutan. financial year.
b. Rapat Umum Pemegang Saham mengenai persetujuan b. General Meeting of Shareholders regarding approval
mengenai Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan. of the Company’s Work Plan and Budget. The Annual
Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan untuk General Meeting of Shareholders to approve the
menyetujui Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan Company’s Work Plan and Budget is held no later
diadakan paling lambat 30 (tiga puluh) hari setelah than 30 (thirty) days after the current budget year (the
tahun anggaran berjalan (tahun anggaran Rencana budget year of the Company’s Work Plan and Budget).
Kerja dan Anggaran Perusahaan).
2. RUPS Luar Biasa RUPS Luar Biasa dapat diadakan 2. Extraordinary GMS may be held at any time based on the
setiap waktu berdasarkan kebutuhan untuk kepentingan needs for the Company interests.
Perusahaan.
2025 Annual Report 349
Page 350
7 Corporate Governance
Corporate Governance
Mekanisme Penyelenggaraan RUPS Mechanism for Organizing GMS
1. Direksi wajib melakukan pemanggilan RUPST dan RUPSLB 1. The Board of Directors is required to issue a summons
dalam jangka waktu paling lambat 15 (lima belas) hari for an AGMS and an EGMS within a maximum period of
terhitung sejak tanggal permintaan penyelenggaran RUPS 15 (fifteen) days from the date the request for holding an
diterima. Dalam hal Direksi tidak melakukan pemanggilan AGMS is received. In the event that the Board of Directors
RUPS dalam jangka waktu 15 (lima belas) hari, maka: does not issue a summons for an AGMS within a period of
a. Permintaan penyelenggaraan RUPS oleh Pemegang 15 (fifteen) days, then:
Saham, dapat mengajukan kembali kepada Dewan a. Shareholders’ requests to hold a GMS may be
Komisaris. resubmitted to the Board of Commissioners.
b. Permintaan RUPS dapat diajukan oleh Dewan b. A request for a GMS may be submitted by the Board of
Komisaris. Commissioners.
2. Dewan Komisaris wajib melakukan pemanggilan RUPS 2. The Board of Commissioners is obliged to issue a summons
dalam jangka waktu paling lambat 15 (lima belas) hari for a GMS within a maximum period of 15 (fifteen) days
terhitung sejak tanggal permintaan penyelenggaraan from the date the request to hold a GMS is received.
RUPS diterima.
3. RUPS yang diselenggarakan oleh Direksi hanya dapat 3. The GMS held by the Board of Directors may only discuss
membicarakan masalah yang berkaitan dengan alasannya matters relating to the reasons for it and other meeting
dan mata acara rapat lainnya yang dipandang perlu oleh agenda items deemed necessary by the Board of Directors.
Direksi.
4. RUPS yang diselenggarakan Dewan Komisaris berdasarkan 4. The GMS held by the Board of Commissioners based on
panggilan RUPS, hanya membicarakan masalah yang the GMS summons only discusses matters relating to the
berkaitan dengan alasan yang diajukan kepada Direksi. reasons submitted to the Board of Directors.
5. Dalam hal Direksi atau Dewan Komisaris tidak melakukan 5. In the event that the Board of Directors or Board of
pemanggilan RUPS dalam jangka waktu paling lambat Commissioners does not issue a summons for a GMS within
15 (lima belas) hari terhitung sejak tanggal permintaan a maximum period of 15 (fifteen) days from the date of the
penyelenggaraan RUPS. Pemegang Saham yang meminta request for the holding of a GMS, shareholders requesting
penyelenggaraan RUPS dapat melakukan pemanggilan the holding of a GMS may issue their own summons for
sendiri RUPS setelah mendapatkan izin dari Ketua a GMS after obtaining permission from the Head of the
Pengadilan Negeri yang daerah hukumnya meliputi tempat District Court whose jurisdiction covers the Company’s
kedudukan Perseroan. domicile.
6. Pemanggilan RUPS dilakukan dalam jangka waktu 6. The summons for the GMS shall be made no later than 14
paling lambat 14 (empat belas) hari sebelum tanggal (fourteen) days before the date on which the GMS is held,
RUPS diadakan, dengan tidak memperhitungkan tanggal without taking into account the date of the summons and
pemanggilan dan tanggal RUPS. the date of the GMS.
7. Pemanggilan RUPS dilakukan dengan melalui surat tercatat 7. The invitation to the GMS is made by registered letter and/
dan/atau dengan iklan dalam surat kabar. or by advertisement in a newspaper.
8. Dalam panggilan RUPS dicantumkan tanggal, waktu, 8. The notice of the GMS shall include the date, time, place
tempat dan mata acara rapat disertai pemberitahuan and agenda of the meeting, along with a notification that
bahwa bahan yang akan dibicarakan dalam RUPS tersedia the materials to be discussed at the GMS are available at
di kantor Perusahaan sejak tanggal dilakukan pemanggilan the Company’s office from the date of the notice of the GMS
RUPS sampai dengan tanggal RUPS diadakan. until the date the GMS is held.
9. Perseroan wajib memberikan salinan bahan mata acara 9. The Company is obliged to provide a copy of the GMS
RUPS kepada Pemegang Saham secara cuma-cuma jika agenda materials to Shareholders free of charge upon
diminta. request.
10. Dalam hal pemanggilan RUPS tidak sesuai dengan 10. In the event that the summons for a GMS does not comply
ketentuan, keputusan RUPS tetap sah jika semua with the provisions, the GMS decision remains valid if
Pemegang Saham dengan hak suara yang sah hadir atau all Shareholders with valid voting rights are present or
diwakili dalam RUPS dan keputusan tersebut disetujui represented at the GMS and the decision is approved
dengan suara bulat. unanimously.
11. Semua RUPS diadakan ditempat kedudukan Perseroan 11. All GMS are held at the Company’s domicile or at the place
atau ditempat Perseroan melakukan kegiatan usahanya where the Company carries out its main business activities
yang utama yang Indonesia. in Indonesia.
350 Laporan Tahunan 2025
Page 351
PT Pegadaian
Ketua dan Berita Acara GMS Chairman and Minutes
1. Apabila dalam Anggaran Dasar tidak ditentukan lain, RUPS 1. Unless it is specified in the Articles of Association, the GMS
dipimpin oleh salah seorang Pemegang Saham yang dipilih shall be chaired by one of the Shareholders elected by and
oleh dan dari antara mereka yang hadir. from among those present.
2. Setiap penyelenggaraan RUPS, Risalah RUPS wajib dibuat 2. For each GMS, the Minutes of the GMS must be made
dan ditandatangani oleh Ketua Rapat dan paling sedikit and signed by the Chairperson of the Meeting and at
1 (satu) orang Pemegang Saham yang ditunjuk dari dan least 1 (one) Shareholder appointed from and by the GMS
oleh peserta RUPS. participants.
3. Tanda tangan risalah rapat tidak disyaratkan apabila risalah 3. A signature of the minutes of the meeting is not required if
RUPS tersebut dibuat dengan akta notaris. the minutes of the GMS are prepared by notarial deed.
4. Dalam risalah RUPS berisi hal-hal yang dibicarakan dan 4. The minutes of the GMS contain matters discussed and
hal-hal yang diputuskan (termasuk pendapat berbeda/ matters decided (including dissenting opinions, if any).
dissenting opinion, jika ada).
5. Pemegang Saham berhak untuk memperoleh Salinan 5. Shareholders have the right to obtain a copy of the minutes
risalah RUPS. of the GMS.
6. Risalah RUPS yang asli disimpan oleh Sekretaris 6. The original minutes of the GMS are kept by the Corporate
Perusahaan sebagai dokumen Perusahaan. Secretary as a Company document.
Kuorum, Hak Suara dan Keputusan Quorum, Voting Rights, and Decisions
1. RUPS dapat dilangsungkan jika dalam RUPS paling sedikit 1. A GMS may be held if at least 51% (fifty one percent) of
51% (lima puluh satu persen) bagian dari jumlah seluruh the total number of shares with voting rights are present or
saham dengan hak suara hadir atau diwakili, kecuali represented, unless laws and/or the Articles of Association
peraturan perundang-undangan dan/atau Anggaran Dasar stipulate otherwise.
menentukan lain.
2. Dalam hal kuorum tidak tercapai, maka dapat diadakan 2. If the quorum is not reached, a second meeting may be
pemanggilan rapat kedua. called.
3. Dalam pemanggilan RUPS kedua harus disebutkan bahwa 3. In the notice of the second GMS, it must be stated that the
RUPS pertama telah dilangsungkan ddan tidak mencapai first GMS has been held and did not reach a quorum.
kuorum.
4. RUPS Kedua sah dan berhak mengambil Keputusan jika 4. The Second GMS is valid and has the right to take decisions
dalam RUPS paling sedikit 50% (lima puluh persen) bagian if at least 50% (fifty percent) of the total number of shares
dari jumlah saham dengan hak suara hadir atau diwakili, with voting rights are present or represented, unless the
kecuali Anggaran Dasar menentukan lain. Articles of Association stipulate otherwise.
5. Dalam hal kuorum rapat kedua tidak tercapai, Perseroan 5. In the event that the quorum for the second meeting is not
dapat memohon kepada Ketua Pengadilan Negeri yang achieved, the Company may request the Head of the District
daerah hukumnya meliputi tempat kedudukan Perseroan Court whose jurisdiction covers the Company’s domicile at
atas permohonan Perseroan agar ditetapkan kuorum untuk the Company’s request to determine the quorum for the
RUPS ketiga. third GMS.
6. Dalam pemanggilan RUPS ketiga harus disebutkan bahwa 6. In the notice of the third GMS, it must be stated that the
RUPS kedua telah dilangsungkan dan tidak mencapai second GMS has been held and did not reach a quorum, and
kuorum, serta RUPS ketiga akan dilangsungkan dengan that the third GMS will be held with a quorum determined
kuorum yang telah ditetapkan oleh ketua Pengadilan by the chairman of the District Court.
Negeri.
7. Pemanggulan RUPS kedua dan ketiga dilakukan dalam 7. The invitation of the second and third GMS shall be carried
jangka waktu paling lambat 7 (tujuh) hari sebelum RUPS out no later than 7 (seven) days before the second and third
kedua dan ketiga dilangsungkan. GMS are held.
8. RUPS kedua dan ketiga dilangsungkan dalam jangka waktu 8. The second and third GMS shall be held within a period of
paling cepat 10 (sepuluh) hari dan paling lambat 21 (dua at least 10 (ten) days and at the latest 21 (twenty one) days
puluh satu) hari setelah tanggal RUPS yang mendahului after the date of the previous GMS.
dilangsungkan.
9. Pemegang saham baik sendiri maupun diwakili berdasarkan 9. Shareholders, either individually or represented by a power
surat kuasa, berhak menghadiri RUPS dan menggunakan of attorney. A power of attorney is provided at the head
hak suaranya sesuai dengan jumlah saham yang dimilikinya. office. Shareholders have the right to attend the GMS and
exercise their voting rights in accordance with the number
of shares they own.
2025 Annual Report 351
Page 352
7 Corporate Governance
Corporate Governance
10. Ketua rapat berhak meminta agar suarat kuasa untuk 10. The chairman of the meeting has the right to request that
mewakili Pemegang Saham diperlihatkan kepadanya pada the proxy vote to represent the Shareholders be shown to
waktu rapat diadakan. him when the meeting is held.
11. Dalam rapat, tiap saham memberikan hak kepada 11. At a meeting, each share gives its owner the right to cast 1
pemiliknya untuk mengeluarkan 1 (satu) suara. (one) vote.
12. Pemungutan suara mengenai diri orang dilakukan dengan 12. Voting regarding individuals is carried out by means of a
surat tertutup dan mengenai hal lain secara lisan, kecuali closed letter and regarding other matters orally, unless the
apabila ketua rapat menentukan lain tanpa ada keberatan chairman of the meeting determines otherwise without any
dari Pemegang Saham yang hadir dalam rapat. objection from the Shareholders present at the meeting.
13. Semua Keputusan yang diambil berdasarkan musyawarah 13. All decisions are taken based on deliberation to reach
untuk mufakat. consensus.
14. Dalam hal Keputusan berdasarkan musyawarah untuk 14. In the event that a decision based on deliberation to reach
mufakat tidak tercapai, keputusan adalah sah jika disetujui a consensus is not reached, the decision is valid if approved
lebih dari ½ (satu per dua) bagian dari jumlah suara yang by more than ½ (one half) of the total number of votes cast,
dikeluarkan, kecuali Anggaran Dasar menentukan lain. unless the Articles of Association stipulate otherwise.
15. Dalam hal usulan lebih dari 2 (dua) alternatif dan hasil 15. In the case of proposals of more than 2 (two) alternatives
pemungutan suara belum mendapatkan 1 (satu) alternatif and the voting results have not obtained 1 (one) alternative
dengan suara lebih dari ½ (satu per dua) bagian dari with more than ½ (one half) of the total votes cast, then
jumlah suara yang dikeluarkan, maka dilakukan pemilihan a reelection will be held for the 2 (two) alternatives that
ulang terhadap 2 (dua) alternatif yang memperoleh suara received the most votes so that one of the alternatives
terbanyak sehingga salah satu alternatif memperoleh suara receives more than ½ (one half) of the total votes cast.
lebih dari ½ (satu per dua) bagian dari jumlah suara yang
dikeluarkan.
16. Suara blanko atau suara yang tidak sah dianggap tidak ada 16. Blank votes or invalid votes are deemed non-existent and
dan tidak dihitung dalam menentukan jumlah suara yang are not counted in determining the number of votes cast at
dikeluarkan dalam RUPS. the GMS.
Pelaksanaan RUPS Tahunan Tentang Implementation of The Annual GMS on The
Pengesahan Rencana Kerja dan Anggaran Ratification of The Company’s Work Plan and
Perusahaan Tahun 2025 dan Realisasinya Budget for 2025 and Its Realization
Pelaksanaan RUPS dilaksanakan pada: The GMS was implemented on:
Hari/Tanggal : Kamis, 30 Januari 2025 Day/Date : Thursday, January 30, 2025
Waktu : 14.30 s.d 15.30 WIB Time : 14.30 to 15.30 WIB
Tempat : Ballroom The Gade Tower, Kantor Pusat Venue : The Gade Tower Ballroom, Pegadaian Head
Pegadaian Jl. Kramat Raya Nomor 162, Office, Jl. Kramat Raya Number 162, Central
Jakarta Pusat Jakarta
Rekapitulasi Kehadiran pada RUPS Tahunan Tentang Attendance Recapitulation at the Annual GMS on
Pengesahan RKAP Tahun 2025 Ratification of The 2025 RKAP
Nama Jabatan Kehadiran
No
Name Position Attendance
Komisaris Utama Hadir
1. Loto Srinaita Ginting
President Commissioner Present
Komisaris Hadir
2. Sudarto
Commissioner Present
Komisaris Hadir
3. Umiyatun Hayati Triastuti
Commissioner Present
Komisaris Independen Hadir
4. Makmur Keliat
Independent Commissioner Present
Komisaris Independen Hadir
5. Nezar Patria
Independent Commissioner Present
352 Laporan Tahunan 2025
Page 353
PT Pegadaian
Nama Jabatan Kehadiran
No
Name Position Attendance
Komisaris Independen Hadir
6. Yudi Priambodo P.
Independent Commissioner Present
Komisaris Independen Hadir
7. Muhammad Isnaini
Independent Commissioner Present
Direktur Utama Hadir
8. Damar Latri Setiawan
President Director Present
Direktur Teknologi Informasi dan Digital Hadir
9. Teguh Wahyono
Information Technology and Digital Director Present
Direktur Umum Hadir
10. Gunawan Sulistyo
General Director Present
Direktur Keuangan dan Perencanaan Strategis Hadir
11. Ferdian Timur Satyagraha
Financial and Strategic Planning Director Present
Direktur Jaringan, Operasi dan Penjualan Hadir
12. Eka Pebriansyah
Network, Operation, and Sales Director of PT Pegadaian Present
Direktur Pemasaran dan Pengembangan Produk Hadir
13. Elvi Rofiqotul Hidayah
Marketing and Product Development Director Present
Direktur Manajemen Risiko, Legal, dan Kepatuhan Hadir
14. Udin Salahudin
Risk, Legal and Compliance Management Director Present
Direktur Human Capital Hadir
15. E.R.A. Taufiq
Human Capital Director Present
Pihak Independen Independent Party
Perseroan bukan merupakan perusahaan terbuka sehingga The Company is not a public company; therefore, it does not
tidak menggunakan pihak independen untuk melakukan engage independent parties to conduct vote counting in the
perhitungan suara dalam pelaksanaan RUPS. Namun, implementation of the General Meeting of Shareholders (GMS).
PT Pegadaian telah menunjuk pihak independen yaitu Notaris However, PT Pegadaian has appointed an independent party,
Dr. Dewi Tenty Septi Artiany, S.H.dalam menyusun Akta hasil Notary Dr. Dewi Tenty Septi Artiany, SH., MH., M.Kn to prepare
RUPS. the Deed of the results of the GMS.
Keputusan dan Realisasi RUPS Tahunan Tentang Resolution and Annual GMS Realization Regarding
Pengesahan RKAP Tahun 2025 the 2025 RKAP Ratification
Mata Acara Rapat dan Keputusannya serta Tindak Lanjut Meeting Agenda, Decisions, and Follow-up on Meeting
atas Hasil Keputusan Rapat Decision Results
Agenda Mata Acara 1: Agenda 1:
Pengesahan Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan (RKAP) Perseroan Ratification of the Company’s 2025 Work Plan and Budget (RKAP),
Tahun 2025 termasuk Rencana Kerja dan Anggaran Dewan Komisaris including the 2025 Work Plan and Budget of the Board of Commissioners.
Tahun 2025.
Keputusan Mata Acara 1: Decisions on Agenda 1:
Mengesahkan Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan (RKAP) Ratifying the Company’s 2025 Work Plan and Budget (RKAP).
Perseroan Tahun 2025.
Tindak Lanjut atas Hasil Keputusan hingga Akhir Tahun 2025: Follow up on Decision Result until the the End of 2025:
RKAP telah dilaksanakan dengan baik dengan hasil kinerja yang sangat RKAP had been well-implemented with excellent performance results,
baik, yaitu melampaui target yang ditetapkan. such as exceeding the set targets.
Status: Telah Terealisasi Status: Realized
2025 Annual Report 353
Page 354
7 Corporate Governance
Corporate Governance
Mata Acara Rapat dan Keputusannya serta Tindak Lanjut Meeting Agenda, Decisions, and Follow-up on Meeting
atas Hasil Keputusan Rapat Decision Results
Agenda Mata Acara 2: Agenda 2:
Pengesahan Rencana Kerja dan Anggaran Program Tanggung Jawab Ratification of the Company’s 2025 Social and Environmental
Sosial dan Lingkungan (RKA TJSL) Perseroan Tahun 2025. Responsibility Program Work Plan and Budget (RKA TJSL).
Keputusan Mata Acara 2: Decisions on Agenda 2:
Mengesahkan Rencana Kerja dan Anggaran Program Tanggung Jawab Ratifying the Company’s 2025 Social and Environmental Responsibility
Sosial dan Lingkungan (RKA TJSL) Perseroan Tahun 2025 sebesar Program Work Plan and Budget (RKA TJSL) as of IDR242,650,000,000.
Rp. 242.650.000.000,-
Tindak Lanjut atas Hasil Keputusan hingga Akhir Tahun 2025: Follow up on Decision Result until the the End of 2025:
1. Rencana Kerja dan Anggaran TJSL Tahun 2025 disetujui oleh seluruh 1. The 2025 CSR Work Plan and Budget were approved by meeting
peserta rapat untuk dilaksanakan sesuai dengan prioritas program participants and implemented in accordance with the program
dan pagu anggaran yang telah dibahas. priorities and discussed budget limits.
2. Seluruh unit kerja yang menjadi pelaksana program TJSL diminta 2. Business units implementing the CSR program had to ensure the
untuk memastikan kesesuaian pelaksanaan program dengan alignment of program implementation with sustainability principles
prinsip keberlanjutan serta sejalan dengan tujuan pembangunan and the Sustainable Development Goals (SDGs), particularly the
berkelanjutan (SDGs), terutama pada Pilar Sosial dan Lingkungan. Social and Environmental Pillar.
3. Monitoring dan evaluasi atas program TJSL Tahun 2025 akan 3. Monitoring and evaluation of the 2025 CSR program was conducted
dilakukan secara berkala oleh Divisi Tanggung Jawab Sosial dan periodically by the Social and Environmental Responsibility (SRES)
Lingkungan (TJSL) bersama unit terkait untuk memastikan efektivitas Division and relevant units to ensure effective implementation and
pelaksanaan dan pencapaian target kinerja program. achievement of program performance targets.
4. Dokumentasi dan pelaporan kegiatan TJSL menjadi perhatian penting 4. Documentation and reporting of CSR activities were crucial for follow-
dalam tindak lanjut, termasuk pelaporan ke Kementerian BUMN dan up, including reporting to the Ministry of State-Owned Enterprises
dalam laporan keberlanjutan perusahaan. and in the company’s sustainability report.
5. Program-program prioritas nasional dan Bakti BUMN wajib 5. National priority programs and SOE Bakti programs had to be
diakomodasi dalam rencana pelaksanaan, dengan sinergi antar incorporated into the implementation plan, with synergy between
BUMN yang menjadi pertimbangan dalam pelaksanaannya. SOEs being a key consideration in their implementation.
Status: Telah Terealisasi Status: Realized
Agenda Mata Acara 3: Agenda 3:
Penetapan Usulan Kontrak Manajemen Tahunan yang Memuat Target Stipulation of the Proposed Annual Management Contract Containing the
Key Performance Indicator (KPI) Direksi secara Kolegial dan Dewan Key Performance Indicator (KPI) Targets for the Board of Directors and
Komisaris Tahun 2025. the Board of Commissioners in 2025.
Keputusan Mata Acara 3: Decisions on Agenda 3:
Menetapkan Kontrak Manajemen Tahunan yang memuat Target Key Stipulating the Annual Management Contract containing the Key
Performance Indicator (KPI) Direksi secara Kolegial dan Dewan Komisaris Performance Indicator (KPI) Targets for the Board of Directors and the
Tahun 2025. Board of Commissioners for 2025.
Tindak Lanjut atas Hasil Keputusan hingga Akhir Tahun 2025: Follow up on Decision Results until the End of 2025:
Dewan Komisaris dan Direksi telah menandatangani Kontrak Manajemen The Board of Commissioners and the Board of Directors signed a
yang memuat target Key Performance Indicator (KPI) Direksi secara Management Contract, which sets out the Key Performance Indicator
Kolegial dan Dewan Komisaris. Selanjutnya, pelaksanaan Kontrak (KPI) targets for the Board of Directors and the Board of Commissioners.
Manajemen tersebut dijadikan sebagai dasar dalam pengelolahan, The implementation of this Management Contract will serve as the basis
pemantauan, serta evaluasi kinerja Direktorat sepanjang Tahun 2025. for managing, monitoring, and evaluating the Directorate’s performance
throughout 2025.
Status: Telah Terealisasi
Status: Realized
Agenda Mata Acara 4: Agenda 4:
Pengukuhan Pemberlakuan Peraturan Menteri BUMN Confirmation of the Implementation of the Regulation of the Minister
No. PER-2/MBU/03/2023 tentang pedoman Tata Kelola dan Kegiatan of State-Owned Enterprises No. PER-2/MBU/03/2023 concerning
Korporasi Signifikan Badan Usaha Milik Negara. Guidelines for Governance and Significant Corporate Activities of State-
Owned Enterprises.
Keputusan Mata Acara 4: Decisions on Agenda 4:
a. Mengukuhkan pemberlakuan Peraturan Menteri BUMN a. Confirming the enactment of Minister of State-Owned Enterprises
No. PER-2/MBU/03/2023 Tentang Pedoman Tata Kelola dan Kegiatan Regulation No. PER-2/MBU/03/2023 concerning Guidelines for
Korporasi Signifikan Badan Usaha Milik Negara serta perubahan- Governance and Significant Corporate Activities of State-Owned
perubahannya di kemudian hari; Enterprises and its future amendments;
b. Memberikan wewenang kepada Direksi Perseroan untuk b. Granting authority to the Company’s Board of Directors to follow
menindaklanjuti implementasi Peraturan Menteri BUMN up on the implementation of Minister of State-Owned Enterprises
No. PER-2/MBU/03/2023 Tentang Pedoman Tata Kelola dan Kegiatan Regulation No. PER-2/MBU/03/2023 concerning Guidelines for
Korporasi Signifikan Badan Usaha Milik Negara berikut perubahannya Governance and Significant Corporate Activities of State-Owned
dalam suatu kebijakan internal yang disusun dengan memperhatikan Enterprises and its amendments in an internal policy formulated with
prinsip-prinsip tata kelola perusahaan yang baik (GCG). due regard to the principles of good corporate governance (GCG).
Tindak Lanjut atas Hasil Keputusan hingga Akhir Tahun 2025: Follow up on Decision Results until the End of 2025:
Pengukuhan pemberlakuan Peraturan Menteri BUMN Confirming the enactment of the Regulation of the Minister of State-
No. PER-2/MBU/003 Tentang Pedoman Tata Kelola dan Kegiatan Owned Enterprises No. PER-2/MBU/003 concerning Guidelines for
Korporasi Signifikan Badan Usaha Milik Negara telah dijalankan Governance and Significant Corporate Activities of State-Owned
khususnya pada penyusunan Rencana Jangka Pendek dan Rencana Enterprises has been implemented, particularly in the preparation of the
Jangka Panjang Perusahaan. Company’s Short-Term Plan and Long-Term Plan.
Status: Telah Terealisasi Status: Realized
354 Laporan Tahunan 2025
Page 355
PT Pegadaian
Pelaksanaan RUPS Tahunan Tentang Implementation of The Annual GMS Regarding
Pengesahan Laporan Tahunan dan Laporan Ratification of The Annual Report and
Keuangan Konsolidasian Tahun Buku 2024 dan Consolidated Financial Statements for The 2024
Realisasinya Fiscal Year and Its Realization
Pelaksanaan RUPS dilaksanakan pada: The GMS will be held on:
Hari/Tanggal : Senin, 30 Juni 2025 Day/Date : Monday, June 30, 2025
Waktu : 18.30 s.d. 19.00 WIB Time : 18.30 to 19.00 WIB
Tempat : Ballroom The Gade Tower, Kantor Pusat Venue : The Gade Tower Ballroom, Pegadaian Head
Pegadaian Jl. Kramat Raya Nomor 162, Office, Jl. Kramat Raya Number 162, Central
Jakarta Pusat Jakarta
Rekapitulasi Kehadiran Pada RUPS Tahunan Tentang Attendance Recapitulation at The Annual GMS on
Pengesahan Laporan Tahunan dan Laporan Keuangan Ratification of The Annual Report and Consolidated
Konsolidasian Tahun Buku 2024 Financial Statements for The 2024 Fiscal Year
Nama Jabatan Kehadiran
No
Name Position Attendance
Plt Komisaris Utama/Komisaris Independen Hadir
1. Nezar Patria
Acting President Commissioner/Independent Commissioner Present
Komisaris Hadir
2. Sudarto
Commissioner Present
Komisaris Hadir
3. Umiyatun Hayati Triastuti
Commissioner Present
Komisaris Independen Hadir
4. Yudi Priambodo P.
Independent Commissioner Present
Komisaris Independen Hadir
5. Muhammad Isnaini
Independent Commissioner Present
Direktur Utama Hadir
6. Damar Latri Setiawan
President Director Present
Direktur Teknologi Informasi dan Digital Hadir
7. Teguh Wahyono
Information Technology and Digital Director Present
Direktur Keuangan dan Perencanaan Strategis Hadir
8. Ferdian Timur Satyagraha
Finance and Strategic Planning Director Present
Direktur Jaringan, Operasi, dan Penjualan/Plt Direktur Umum Hadir
9. Eka Pebriansyah
Network, Operation, and Sales Director/Acting General Director Present
Direktur Pemasaran dan Pengembangan Produk Hadir
10. Elvi Rofiqotul Hidayah
Marketing and Product Development Director Present
Direktur Manajemen Risiko, Legal, dan Kepatuhan Hadir
11. Udin Salahudin
Risk Management, Legal and Compliance Director Present
Direktur Human Capital Hadir
12. E.R.A. Taufiq
Human Capital Director Present
2025 Annual Report 355
Page 356
7 Corporate Governance
Corporate Governance
Pihak Independen Independent Party
Perseroan bukan merupakan perusahaan terbuka sehingga The Company is not a public company; therefore, it does not
tidak menggunakan pihak independen untuk melakukan engage independent parties to conduct vote counting in the
perhitungan suara dalam pelaksanaan RUPS. Namun, implementation of the General Meeting of Shareholders (GMS).
PT Pegadaian telah menunjuk pihak independen yaitu Notaris However, PT Pegadaian has appointed an independent party,
Dr. Dewi Tenty Septi Artiany, S.H. dalam menyusun Akta hasil namely Notary Dr. Dewi Tenty Septi Artiany, S.H., to prepare
RUPS. the deed of the GMS resolutions.
Keputusan dan Realisasi RUPS Tahunan Tentang Resolutions and Realization of The Annual GMS
Pengesahan Laporan Tahunan dan Laporan Keuangan Regarding The Ratification of The Annual Report and
Konsolidasian Tahun Buku 2024 Consolidated Financial Statements for Fiscal Year
2024
Mata Acara Rapat dan Keputusannya serta Tindak Lanjut Meeting Agenda, Decisions, and Follow-up on Meeting
atas Hasil Keputusan Rapat Decision Results
Agenda Mata Acara 1: Agenda 1:
Persetujuan Laporan Tahunan dan Pengesahan Laporan Keuangan Approval of the Company’s Annual Report and ratification of the
Konsolidasian Perseroan, Persetujuan Laporan Tugas Pengawasan Company’s Consolidated Financial Statements, approval of the
Dewan Komisaris serta Pengesahan Laporan Keuangan Program Supervisory Report of the Board of Commissioners, and ratification of the
Pendanaan Usaha Mikro dan Usaha Kecil (PUMK) Tahun Buku 2024, Financial Statements of the Micro and Small Business Funding Program
sekaligus Pemberian Pelunasan dan Pembebasan Tanggung Jawab (PUMK) for Fiscal Year 2024, as well as the granting of full release and
Sepenuhnya (volledig acquit et de charge) kepada Direksi atas Tindakan discharge (volledig acquit et de charge) to the Board of Directors for the
Pengurusan Perseroan dan Dewan Komisaris atas Tindakan Pengawasan management actions of the Company and to the Board of Commissioners
Perseroan yang Telah Dijalankan Selama Tahun Buku 2024. for the supervisory actions of the Company carried out during Fiscal Year
2024.
Keputusan Mata Acara 1: Decisions on Agenda 1:
a. Menyetujui Laporan Tahunan Perseroan, termasuk Laporan Tugas a. Approving the Company’s Annual Report, including the Supervisory
Pengawasan yang telah dilaksanakan Dewan Komisaris yang Report of the Board of Commissioners for the year ended December
berakhir pada tanggal 31 Desember 2024; 31, 2024;
b. Mengesahkan Laporan Keuangan Konsolidasian Perseroan untuk b. Ratifying the Company’s Consolidated Financial Statements for Fiscal
Tahun Buku 2024 yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2024 Year 2024 ended December 31, 2024, which were audited by the
yang telah diaudit oleh Kantor Akuntan Publik (KAP) Purwantono, Public Accounting Firm (KAP) Purwantono, Sungkoro & Surja (a
Sungkoro & Surja (firma anggota jaringan Ernst & Young Global) member firm of the Ernst & Young Global network) in accordance
sesuai Laporan Nomor: 00033/2.1032/AU.1/09/1681-3/1/I/2025 with Report Number: 00033/2.1032/AU.1/09/1681-3/1/I/2025
tanggal 31 Januari 2025 dengan opini wajar dalam semua hal yang dated January 31, 2025, with an opinion stating that the financial
material; statements present fairly, in all material respects;
c. Mengesahkan Laporan Keuangan Program Pendanaan Usaha Mikro c. Ratifying the Financial Statements of the Micro and Small Business
dan Usaha Kecil (PUMK) untuk Tahun Buku 2024 yang berakhir Funding Program (PUMK) for Fiscal Year 2024 ended December
pada tanggal 31 Desember 2024 yang telah diaudit oleh Kantor 31, 2024, which were audited by the Public Accounting Firm (KAP)
Akuntan Publik (KAP) Purwantono, Sungkoro & Surja (firma anggota Purwantono, Sungkoro & Surja (a member firm of the Ernst & Young
jaringan Ernst & Young Global) sesuai laporan Nomor 00057/2.1032/ Global network) in accordance with Report Number: 00057/2.1032/
AU.2/10/1681-3/1/II/2025 tanggal 14 Februari 2025 dengan opini AU.2/10/1681-3/1/II/2025 dated February 14, 2025, with an opinion
wajar dalam semua hal yang material. stating that the financial statements present fairly, in all material
respects.
d. Dengan telah disetujuinya Laporan Tahunan Perseroan termasuk d. With the approval of the Company’s Annual Report, including
Laporan Tugas Pengawasan Dewan Komisaris, serta disahkannya the Supervisory Report of the Board of Commissioners, and the
Laporan Keuangan Konsolidasian Perseroan dan Laporan Keuangan ratification of the Company’s Consolidated Financial Statements and
Program Pendanaan Usaha Mikro dan Usaha Kecil (PUMK) the Financial Statements of the Company’s Micro and Small Business
Perseroan, seluruhnya untuk Tahun Buku 2024 yang berakhir pada Funding Program (PUMK), all for Fiscal Year 2024 ended December
tanggal 31 Desember 2024, maka RUPS memberikan pelunasan 31, 2024, the GMS granted full release and discharge (volledig
dan pembebasan tanggung jawab sepenuhnya (volledig acquit et de acquit et de charge) to all members of the Board of Directors for the
charge) kepada seluruh Anggota Direksi atas tindakan pengurusan management actions of the Company and to all members of the Board
Perseroan dan kepada seluruh anggota Dewan Komisaris atas of Commissioners for the supervisory actions of the Company carried
tindakan pengawasan Perseroan yang telah dijalankan selama out during Fiscal Year 2024 ended December 31, 2024, provided that
Tahun Buku 2024 yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2024, such actions do not constitute criminal acts and are reflected in the
sepanjang tindakan tersebut bukan merupakan perbuatan pidana dan aforementioned reports.
tercermin dalam laporan tersebut di atas.
Tindak Lanjut atas Hasil Keputusan hingga Akhir Tahun 2025: Follow-up on Decision Results until the End of 2025:
Telah ditindaklanjuti berdasarkan Risalah RUPS No. 823/00013.00/2025 Follow-up has been carried out in accordance with the Minutes of the
GMS No. 823/00013.00/2025.
Status: Telah Terealisasi Status: Realized
356 Laporan Tahunan 2025
Page 357
PT Pegadaian
Mata Acara Rapat dan Keputusannya serta Tindak Lanjut Meeting Agenda, Decisions, and Follow-up on Meeting
atas Hasil Keputusan Rapat Decision Results
Agenda Mata Acara 2: Agenda 2:
Penetapan Penggunaan Laba Bersih Perseroan untuk Tahun Buku 2024. Determination of the Use of the Company’s Net Profit for Fiscal Year
2024.
Keputusan Mata Acara 2: Decisions on Agenda 2:
Menetapkan penggunaan laba bersih konsolidasian yang dapat Determining the use of the consolidated net profit attributable to
diatribusikan kepada pemilik entitas Induk untuk Tahun Buku 2024 the owners of the Parent Entity for Fiscal Year 2024 amounting to
sebesar Rp5.851.003.640.173 (lima triliun delapan ratus lima puluh satu IDR5,851,003,640,173 (five trillion eight hundred fifty-one billion three
miliar tiga enam ratus empat puluh ribu seratus tujuh puluh tiga rupiah), million six hundred forty thousand one hundred seventy-three rupiah),
dengan rincian sebagai berikut: with the following details:
a. Sebesar Rp2.925.501.820.086,50 (dua triliun sembilan ratus dua a. Amounting to IDR2,925,501,820,086.50 (two trillion nine hundred
puluh lima miliar lima ratus satu juta delapan ratus dua puluh ribu twenty-five billion five hundred one million eight hundred twenty
delapan puluh enam Rupiah lima puluh sen) atau merupakan 50% thousand eighty-six rupiah and fifty cents), or representing 50%
(lima puluh persen) dari Laba Bersih Perseroan dibagikan kepada (fifty percent) of the Company’s Net Profit, shall be distributed to the
Pemegang Saham sebagai Dividen Tunai, sesuai dengan komposisi Shareholders as Cash Dividends, in accordance with the Shareholding
Pemegang Saham periode 31 Desember 2024. Pembayaran composition as of December 31, 2024. The payment shall be carried
dilaksanakan sesuai dengan ketentuan sebagai berikut: out under the following provisions:
1) Dividen Bagian Pemegang Saham Seri A Dwiwarna sebesar 1) The dividend portion for the Series A Dwiwarna Shareholder
Rp468.080,29 (empat ratus enam puluh delapan ribu delapan amounting to IDR468,080.29 (four hundred sixty-eight thousand
puluh Rupiah dua puluh sembilan sen) dibayarkan ke rekening eighty rupiah and twenty-nine cents) shall be paid to an account
yang akan ditunjuk oleh Menteri BUMN; designated by the Minister of SOEs;
2) Dividen Bagian Pemegang Saham Seri B sebesar 2) The dividend portion for the Series B Shareholders, amounting to
Rp2.925.501.352.006,21 (dua triliun sembilan ratus dua puluh IDR2,925,501,352,006.21 (two trillion nine hundred twenty-five
lima miliar lima ratus satu juta tiga ratus lima puluh dua ribu enam billion five hundred one million three hundred fifty-two thousand
Rupiah dua puluh satu sen) dibayarkan kepada Pemegang Saham six rupiah and twenty-one cents) shall be paid to the Shareholders
sesuai dengan ketentuan; in accordance with the applicable provisions;
3) Direksi diberi kuasa dan wewenang dengan hak substitusi untuk 3) The Board of Directors is granted the authority and power, with
melakukan: the right of substitution, to:
• Penetapan jadwal dan tata cara pembagian yang berkaitan • determine the schedule and procedures for the distribution
dengan pembayaran Dividen untuk tahun buku 2024 sesuai related to the payment of dividends for Fiscal Year 2024 in
dengan ketentuan yang berlaku; accordance with the prevailing regulations;
• Pemotongan pajak Dividen sesuai peraturan perpajakan yang • withhold dividend tax in accordance with the applicable tax
berlaku; regulations;
• Hal-hal terkait teknis lain dengan tidak mengurangi ketentuan • carry out other related technical matters without prejudice to
yang berlaku. the prevailing regulations.
b. Sisanya sebesar Rp2.925.501.820.086,50 (dua triliun sembilan ratus b. The remaining amount of IDR2,925,501,820,086.50 (two trillion nine
dua puluh lima miliar lima ratus satu juta delapan ratus dua puluh hundred twenty-five billion five hundred one million eight hundred
ribu delapan enam Rupiah lima puluh sen) atau merupakan 50% (lima twenty thousand eighty-six rupiah and fifty cents), or representing
puluh persen) dari Laba Bersih Perseroan, dibukukan sebagai Saldo 50% (fifty percent) of the Company’s Net Profit, shall be recorded as
Laba Ditahan (Retained Earnings) Retained Earnings.
Tindak Lanjut atas Hasil Keputusan hingga Akhir Tahun 2025: Follow-up on Decision Results until the End of 2025:
Telah dilakukan penyetoran dividen kepada pemegang saham pada The dividend was paid to shareholders on July 3, 2025, amounting to IDR
tanggal 3 Juli 2025 sebesar Rp2.925.501.820.086,50. 2,925,501,820,086.50.
Status: Telah Terealisasi Status: Realized
Agenda Mata Acara 3: Agenda 3:
Penetapan Remunerasi (Gaji/Honorarium, Fasilitas dan Tunjangan) untuk Determination of Remuneration (Salary/Honorarium, Facilities and
Tahun Buku 2025, serta Tantiem untuk Tahun Buku 2024 bagi Direksi Allowances) for Fiscal Year 2025, as well as Tantiem for Fiscal Year
dan Dewan Komisaris Perseroan. 2024 for the Board of Directors and the Board of Commissioners of the
Company.
Keputusan Mata Acara 3: Decisions on Agenda 3:
Penetapan Tantiem/Insentif Kinerja/Insentif Khusus Tahun Buku 2024, The determination of Tantiem/Performance Incentives/Special Incentives
Gaji untuk Direksi dan Honorarium untuk Dewan Komisaris berikut for Fiscal Year 2024, Salaries for the Board of Directors and Honorarium
Fasilitas dan Tunjangan Lainnya untuk Tahun 2025, akan ditetapkan for the Board of Commissioners, including other Facilities and Allowances
secara tersendiri oleh Pemegang Saham Seri A Dwiwarna. for 2025, will be determined separately by the Series A Dwiwarna
Shareholder.
Tindak Lanjut atas Hasil Keputusan hingga Akhir Tahun 2025: Follow-up on Decision Results until the End of 2025:
Penetapan penghasilan Direksi dan Dewan Komisaris telah dilakukan The determination of the salaries of the Board of Directors and Board
sesuai keputusan RUPS Tahunan dan peraturan perundang-undangan of Commissioners has been made in accordance with the decisions of
yang berlaku. the Annual General Meeting of Shareholders and applicable laws and
regulations.
Status: Telah Terealisasi
Status: Realized
2025 Annual Report 357
Page 358
7 Corporate Governance
Corporate Governance
Mata Acara Rapat dan Keputusannya serta Tindak Lanjut Meeting Agenda, Decisions, and Follow-up on Meeting
atas Hasil Keputusan Rapat Decision Results
Agenda Mata Acara 4: Agenda 4:
Penunjukkan Akuntan Publik (AP) dan/atau Kantor Akuntan Publik Appointment of a Public Accountant (AP) and/or Public Accounting Firm
(KAP) untuk Mengaudit Laporan Keuangan Konsolidasian Perseroan dan (KAP) to Audit the Company’s Consolidated Financial Statements and the
Laporan Keuangan Program Pendanaan Usaha Mikro dan Usaha Kecil Financial Statements of the Micro and Small Business Funding Program
(PUMK) untuk Tahun Buku 2025. (PUMK) for Fiscal Year 2025.
Keputusan Mata Acara 4: Decisions on Agenda 4:
a. Menyetujui penunjukkan Akuntan Publik di Kantor Akuntan Publik a. Approving the appointment of a Public Accountant from the Public
Purwantono, Sungkoro & Surja (firma anggota jaringan Ernst & Young Accounting Firm Purwantono, Sungkoro & Surja (a member firm of the
Global) yang akan mengaudit Laporan keuangan Konsolidasian Ernst & Young Global network) to audit the Company’s Consolidated
Perseroan, Laporan Keuangan Program Pendanaan Usaha Mikro dan Financial Statements, the Company’s Financial Statements of the
Usaha Kecil (PUMK) Perseroan, serta laporan lainnya untuk Tahun Micro and Small Business Funding Program (PUMK), as well as other
Buku 2025. reports for Fiscal Year 2025;
b. Menyetujui pemberian kuasa dan wewenang kepada Dewan b. Approving the granting of authority and power to the Company’s
Komisaris Perseroan dengan persetujuan Pemegang Saham Seri B Board of Commissioners, with the approval of the majority Series B
terbanyak untuk melakukan: Shareholder, to:
1) Penunjukkan Akuntan Publik di Kantor Akuntan Publik untuk 1) appoint a Public Accountant from a Public Accounting Firm to
mengaudit atas Laporan Keuangan Konsolidasian Perseroan audit the Company’s Consolidated Financial Statements for other
periode lainnya pada Tahun Buku 2025 untuk tujuan dan periods in Fiscal Year 2025 for the purposes and interests of the
kepentingan Perseroan; dan Company; and
2) Penetapan imbalan jasa audit dan persyaratan lainnya bagi 2) determine the audit service fees and other requirements for such
Akuntan Publik dan/atau Kantor Akuntan Publik tersebut, Public Accountant and/or Public Accounting Firm, as well as
serta menunjuk Akuntan Publik dan/atau Kantor Akuntan appoint a substitute Public Accountant and/or Public Accounting
Publik Pengganti dalam hal Akuntan Publik dan/atau Kantor Firm in the event that the Public Accountant and/or Public
Akuntan Publik Purwantono, Sungkoro, Surja (firma anggota Accounting Firm Purwantono, Sungkoro & Surja (a member firm
jaringan Ernst & Young Global), karena sebab apapun, tidak of the Ernst & Young Global network), for any reason, is unable
dapat menyelesaikan pemberian jasa audit Laporan Keuangan to complete the audit services of the Company’s Consolidated
Konsolidasian Perseroan dan/atau periode lainnya pada Tahun Financial Statements and/or other periods in Fiscal Year 2025, the
Buku 2025, Laporan Keuangan Program Pendanaan Usaha Mikro Financial Statements of the Micro and Small Business Funding
dan Usaha Kecil, serta laporan lainnya untuk Tahun Buku 2025, Program (PUMK), and other reports for Fiscal Year 2025, including
termasuk menetapkan imbalan jasa audit dan persyaratan lainnya determining the audit service fees and other requirements for
bagi Akuntan Publik dan/atau Kantor Akuntan Publik pengganti such substitute Public Accountant and/or Public Accounting Firm.
tersebut.
Tindak Lanjut atas Hasil Keputusan hingga Akhir Tahun 2025: Follow-up on Decision Results until the End of 2025:
Penunjukan KAP Purwantono, Susanti & Surja untuk mengaudit Laporan The appointment of the Public Accounting Firm (KAP) Purwantono,
Keuangan Konsolidasian Perseroan, Laporan Keuangan dan Pelaksanaan Susanti & Surja to audit the Company’s Consolidated Financial Statements,
Program Pendanaan Usaha Mikro dan Usaha Kecil untuk Tahun Buku the Financial Statements, and the implementation of the Micro and Small
2025, yang tertuang dalam Perjanjian Kerjasama antara PT Pegadaian Business Funding Program for Fiscal Year 2025, as stipulated in the
dengan KAP Purwantono, Susanti & Surja dengan nomor surat : Cooperation Agreement between PT Pegadaian and KAP Purwantono,
PK/0215/00020.00/2025. Susanti & Surja under letter number: PK/0215/00020.00/2025.
Status: Telah Terealisasi Status: Realized
Agenda Mata Acara 5: Agenda 5:
Pengesahan Rencana Jangka Panjang Perusahaan (RJPP) Tahun Ratification of the Company’s Long-Term Corporate Plan (RJPP) for
2025-2029 Perseroan. 2025–2029.
Keputusan Mata Acara 5: Decisions on Agenda 5:
Mengesahkan Rencana Jangka Panjang Perusahaan (RJPP) Tahun Ratifying the Company’s Long-Term Corporate Plan (RJPP) for 2025–
2025-2029 Perseroan. 2029.
Tindak Lanjut atas Hasil Keputusan hingga Akhir Tahun 2025: Follow-up on Decision Results until the End of 2025:
Telah dilakukan sosialisasi di internal perusahaan atas Rencana Jangka Dissemination of the Company’s Long-Term Corporate Plan (RJPP) for
Panjang Perusahaan (RJPP) Tahun 2025-2029, dan dari evaluasi kinerja 2025–2029 has been carried out internally within the Company, and
yang sudah berjalan di tahun pertama yaitu di 2025 menunjukkan kinerja based on the performance evaluation conducted in the first year of
positif, dimana angka realisasi tahun tersebut melampaui angka target implementation, namely in 2025, it shows positive performance, where
pada RJPP tahun berjalan. Demikian juga diharapkan pada tahun-tahun the realization figures for that year exceeded the targets set in the RJPP
selanjutnya, akan terus dilakukan monitoring dan evaluasi guna mencapai for the year. Similarly, in the following years, monitoring and evaluation
kinerja yang terus tumbuh semakin baik. will continue to be carried out to achieve continuously improving
performance growth.
Status: Telah Terealisasi Status: Realized
358 Laporan Tahunan 2025
Page 359
PT Pegadaian
Mata Acara Rapat dan Keputusannya serta Tindak Lanjut Meeting Agenda, Decisions, and Follow-up on Meeting
atas Hasil Keputusan Rapat Decision Results
Agenda Mata Acara 6: Agenda 6:
Persetujuan Perseroan sebagai Salah Satu Pendiri Perkumpulan Approval of the Company as one of the founders of the Indonesia
Indonesia Bullion Market Association (IBMA) beserta pembebanan biaya Bullion Market Association (IBMA), including the allocation of fixed and
Perseroan yang bersifat tetap dan rutin yang mungkin timbul sebagai recurring costs of the Company that may arise as an implication of the
implikasi atas pendirian IBMA. establishment of IBMA.
Keputusan Mata Acara 6: Decisions on Agenda 6:
a. Menyetujui Perseroan sebagai salah satu pendiri perkumpulan a. Approving the Company as one of the founders of the Indonesia
Indonesia Bullion Market Association (IBMA); Bullion Market Association (IBMA);
b. Memberikan kuasa kepada Direksi Perseroan untuk melakukan b. Granting authority to the Company’s Board of Directors to allocate
pembebanan biaya yang bersifat tetap dan rutin yang mungkin timbul fixed and recurring costs that may arise as an implication of the
sebagai implikasi atas pendirian IBMA, sepanjang sesuai dengan establishment of IBMA, provided that such costs are in accordance
RKAP dan tidak berdampak signifikan terhadap kinerja Perseroan. with the RKAP and do not have a significant impact on the Company’s
performance.
Tindak Lanjut atas Hasil Keputusan hingga Akhir Tahun 2025: Follow-up on Decision Results until the End of 2025:
Telah dilakukan koordinasi dengan Kementerian Koordinator Bidang Coordination has been carried out with the Coordinating Ministry for
Perekonomian, Badan Pengaturan BUMN dan Badan Pengelola Investasi Economic Affairs, the SOE Regulatory Agency, and the Danantara
Danantara beserta BUMN lain yang akan bergabung dalam IBMA. Proses Investment Management Agency, along with other SOEs that will join
pendirian IBMA ditargetkan akan selesai pada Q3 tahun 2026 IBMA. The establishment process for IBMA is targeted for completion in
Q3 2026.
Status: Status:
Proses legalitas pendirian asosiasi Legal establishment process of the association.
Pelaksanaan RUPS Tahunan Tentang Implementation of The Annual GMS on The
Pengesahan Rencana Kerja dan Anggaran Ratification of The Company’s Work Plan and
Perusahaan Tahun 2024 dan Realisasinya Budget for 2024 and Its Realization
Pelaksanaan RUPS dilaksanakan pada: The GMS was implemented on:
Hari/Tanggal : Selasa, 30 Januari 2024 Day/Date : Tuesday, January 30, 2024
Waktu : 15.15 s.d 16.00 WIB Time : 15.15 to 16.00 WIB
Tempat : Ballroom The Gade Tower PT Pegadaian Venue : The Gade Tower Ballroom of PT Pegadaian
Rekapitulasi Kehadiran Pada RUPS Tahunan Tentang Attendance Recapitulation at The Annual GMS on
Pengesahan RKAP Tahun 2024 Ratification of The 2024 RKAP
Nama Jabatan Kehadiran
No
Name Position Attendance
Komisaris Utama Hadir
1. Loto Srinaita Ginting
President Commissioner Present
Komisaris Hadir
2. Umiyatun Hayati Triastuti
Commissioner Present
Komisaris Hadir
3. Sudarto
Commissioner Present
Komisaris Hadir
4. Rini Widyantini
Commissioner Present
Komisaris Independen Hadir
5. Makmur Keliat
Independent Commissioner Present
Komisaris Independen Hadir
6. Nezar Patria
Independent Commissioner Present
Komisaris Independen Hadir
7. Yudi Priambodo
Independent Commissioner Present
2025 Annual Report 359
Page 360
7 Corporate Governance
Corporate Governance
Nama Jabatan Kehadiran
No
Name Position Attendance
Komisaris Independen Hadir
8. Muhammad Isnaini
Independent Commissioner Present
Direktur Utama Hadir
9. Damar Latri Setiawan
President Director Present
Elvi Rofiqotul Hidayah Direktur Pemasaran dan Pengembangan Produk Hadir
10.
Marketing and Product Development Director Present
Direktur Jaringan, Operasi dan Penjualan PT Pegadaian Hadir
11. Eka Pebriansyah
Network, Operation, and Sales Director of PT Pegadaian Present
Direktur Teknologi Informasi dan Digital Hadir
12. Teguh Wahyono
Information Technology and Digital Director Present
Direktur Human Capital Hadir
13. E.R.A. Taufiq
Human Capital Director Present
Direktur Keuangan dan Perencanaan Strategis Hadir
14. Ferdian Timur Satyagraha
Finance and Strategic Planning Director Present
Direktur Manajemen Risiko, Legal dan Kepatuhan Hadir
15. Udin Salahudin
Risk Management, Legal and Compliance Director Present
Direktur Umum Hadir
16. Gunawan Sulistyo
General Director Present
Pihak Independen Independent Party
Perseroan bukan merupakan perusahaan terbuka sehingga The Company is not a public company; therefore, it does not
tidak menggunakan pihak independen untuk melakukan engage independent parties to conduct vote counting in the
perhitungan suara dalam pelaksanaan RUPS. Namun, implementation of the General Meeting of Shareholders (GMS).
PT Pegadaian telah menunjuk pihak independen yaitu Notaris However, PT Pegadaian has appointed an independent party,
Dr. Dewi Tenty Septi Artiany, SH., MH., M.Kn dalam menyusun Notary Dr. Dewi Tenty Septi Artiany, SH., MH., M.Kn to prepare
Akta hasil RUPS. the Deed of the results of the GMS.
Keputusan dan Realisasi RUPS Tahunan Tentang Decision and Realization of The Annual GMS on
Pengesahan RKAP Tahun 2024 Ratification of The 2024 RKAP
Hasil Keputusan RUPS telah dituangkan dalam Risalah RUPS The results of the GMS Decisions have been stated in the
No 125/00013.00/2024 tentang Pengesahan Rencana Kerja Minutes of the GMS No. 125/00013.00/2024 concerning the
dan Anggaran Perusahaan (RKAP) Tahun 2024. Seluruh Ratification of the Company’s Work Plan and Budget (RKAP)
keputusan dalam RUPS dilakukan dengan musyawarah for 2024. All decisions in the GMS are made by deliberation
mufakat. Adapun hasil keputusan RUPS serta pelaksanaannya and consensus. The results of the GMS decisions and their
dan tindak lanjutnya oleh Manajemen Perseroan hingga akhir implementation and follow-up by the Company’s Management
tahun 2024 adalah sebagai berikut: until the end of 2024 are as follows:
Mata Acara Rapat dan Keputusannya serta Tindak Lanjut Meeting Agenda, Decisions, and Follow-up on Meeting
atas Hasil Keputusan Rapat Decision Results
Agenda Mata Acara 1: Agenda 1:
Pengesahan Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan (RKAP) Perseroan Approval of the Company’s 2024 Work Plan and Budget (RKAP) and the
Tahun 2024 dan Rencana Kerja dan Anggaran Dewan Komisaris Tahun 2024 Work Plan and Budget of the Board of Commissioners
2024
Keputusan Mata Acara 1: Decisions on Agenda 1:
Mengesahkan Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan (RKAP) Approving the Company’s 2024 Work Plan and Budget (RKAP)
Perseroan Tahun 2024
Tindak Lanjut atas Hasil Keputusan hingga Akhir Tahun 2024 : Follow-up on Decision Results until the End of 2024:
Telah terealisaisi dengan baik, dimana secara rata-rata pencapaian It has been realized well, where on average the achievement exceeded
melebih target yang di tetapkan. the set target.
Status: Telah Terealisasi Status: Realized
360 Laporan Tahunan 2025
Page 361
PT Pegadaian
Mata Acara Rapat dan Keputusannya serta Tindak Lanjut Meeting Agenda, Decisions, and Follow-up on Meeting
atas Hasil Keputusan Rapat Decision Results
Agenda Mata Acara 2: Agenda 2:
Pengesahan Rencana Kerja dan Anggaran Program Tanggung Jawab Approval of the Company’s Social and Environmental Responsibility
Sosial dan Lingkungan (RKA TJSL) Perseroan Tahun 2024. Program Work Plan and Budget (RKA TJSL) 2024.
Keputusan Mata Acara 2: Decisions on Agenda 2:
Mengesahkan Rencana Kerja dan Anggaran Program Tanggung Jawab Approving the Company’s Social and Environmental Responsibility
Sosial dan Lingkungan (RKA TJSL) Perseroan Tahun 2024 sebesar Rp. Program Work Plan and Budget (RKA TJSL) 2024 amounting to
211.000.000.000,- IDR211,000,000,000,-
Tindak Lanjut atas Hasil Keputusan hingga Akhir Tahun 2024: Follow-up on Decision Results until the End of 2024:
1. Rencana Kerja dan Anggaran TJSL Tahun 2024 disetujui oleh seluruh 1. Corrporate, Social and Environmental Responsibility CSER Work Plan
peserta rapat untuk dilaksanakan sesuai dengan prioritas program and Budget 2024 was approved by all meeting participants to be
dan pagu anggaran yang telah dibahas. implemented in accordance with the program priorities and budget
ceilings that have been discussed.
2. Seluruh unit kerja yang menjadi pelaksana program TJSL diminta 2. All business units implementing the CSER program have to ensure
untuk memastikan kesesuaian pelaksanaan program dengan that the implementation of the program is in accordance with
prinsip keberlanjutan serta sejalan dengan tujuan pembangunan the principles of sustainability and in line with the sustainable
berkelanjutan (SDGs), terutama pada Pilar Sosial dan Lingkungan. development goals (SDGs), especially in the Social and Environmental
Pillars.
3. Monitoring dan evaluasi atas program TJSL Tahun 2024 akan 3. Monitoring and evaluation of the 2024 CSER program will be carried
dilakukan secara berkala oleh Divisi Tanggung Jawab Sosial dan out periodically by the Social and Environmental Responsibility
Lingkungan (TJSL) bersama unit terkait untuk memastikan efektivitas Division (CSER) in collaboration with related units to ensure the
pelaksanaan dan pencapaian target kinerja program. effectiveness of the implementation and achievement of program
performance targets.
4. Dokumentasi dan pelaporan kegiatan TJSL menjadi perhatian penting 4. Documentation and reporting of CSER activities are important
dalam tindak lanjut, termasuk pelaporan ke Kementerian BUMN dan concerns in the follow-up, including reporting to the Ministry of SOEs
dalam laporan keberlanjutan perusahaan. and in the company’s sustainability report.
5. Program-program prioritas nasional dan Bakti BUMN wajib 5. National priority programs and Bakti BUMN must be accommodated
diakomodasi dalam rencana pelaksanaan, dengan sinergi antar in the implementation plan, with synergy between SOEs being
BUMN yang menjadi pertimbangan dalam pelaksanaannya. considered in its implementation.
Status: Telah Terealisasi Status: Realized
Agenda Mata Acara 3: Agenda 3:
Penetapan Kontrak Manajemen Tahunan yang Memuat Target Key Determination of the Annual Management Contract Containing the
Performance Indicators (KPI) Direksi secara Kolegial dan Dewan Collegial Key Performance Indicators (KPI) Targets for the Board of
Komisaris Tahun 2024 Directors and the Board of Commissioners in 2024
Keputusan Mata Acara 3: Decisions on Agenda 3:
Menetapkan Kontrak Manajemen Tahunan yang memuat Target Key Establishing an Annual Management Contract containing the Key
Performance Indicator (KPI) Direksi secara Kolegial dan Dewan Komisaris Performance Indicator (KPI) Targets for the Board of Directors Collegially
Tahun 2024 and the Board of Commissioners in 2024
Tindak Lanjut atas Hasil Keputusan hingga Akhir Tahun 2024: Follow-up on Decision Results until the End of 2024:
Seluruh jajaran Direksi dan Dewan Komisaris telah menjalankan fungsi All levels of the Board of Directors and the Board of Commissioners
dan wewenangnya dengan baik sehingga KPI Direksi secara Kolegial dan carried out their functions and authorities well so that the KPI of the
Dewan Komisaris tahun 2024 tercapai sesuai yang diharapkan. Board of Directors as a Collegiate and the Board of Commissioners in
2024 was achieved as expected.
Status: Telah Terealisasi Status: Realized
Pelaksanaan RUPS Tahunan Tentang Implementation of The Annual GMS on
Pengesahan Laporan Tahunan dan Laporan The Ratification of The Annual Report and
Keuangan Konsolidasian Tahun Buku 2023 dan Consolidated Financial Report for The 2023
Realisasinya Fiscal Year and Its Realization
Pelaksanaan RUPS dilaksanakan pada: The GMS was held on:
Hari/Tanggal : 24 April 2024 Date : April 24, 2024
Waktu : 10.00 s.d 11.00 WIB Time : 10.00 to 11:00 WIB
Tempat : Ballroom The Gade Tower PT Pegadaian Venue : The Gade Tower Ballroom of PT Pegadaian
2025 Annual Report 361
Page 362
7 Corporate Governance
Corporate Governance
Rekapitulasi Kehadiran Pada RUPS Tahunan Tentang Attendance Recapitulation at The Annual GMS on
Pengesahan Laporan Tahunan dan Laporan Keuangan Ratification of The Annual Report and Consolidated
Konsolidasian Tahun Buku 2023 Financial Report For Fiscal Year 2023
Nama Jabatan Kehadiran
No
Name Position Attendance
Komisaris Utama Hadir
1. Loto Srinaita Ginting
President Commissioner Present
Komisaris Hadir
2. Rini Widyantini
Commissioner Present
Komisaris Hadir
3. Sudarto
Commissioner Present
Komisaris Hadir
4. Umiyatun Hayati Triastuti
Commissioner Present
Komisaris Independen Hadir
5. Nezar Patria
Independent Commissioner Present
Komisaris Independen Hadir
6. Yudi Priambodo
Independent Commissioner Present
Komisaris Independen Hadir
7. Makmur Keliat
Independent Commissioner Present
Komisaris Independen Hadir
8. Muhammad Isnaini
Independent Commissioner Present
Direktur Utama Hadir
9. Damar Latri Setiawan
President Director Present
Direktur Teknologi Informasi dan Digital Hadir
10. Teguh Wahyono
Information Technology and Digital Director Present
Direktur Umum Hadir
11. Gunawan Sulistyo
General Director Present
Direktur Keuangan dan Perencanaan Strategis Hadir
12. Ferdian Timur Satyagraha
Finance and Strategic Planning Director Present
Direktur Jaringan, Operasi dan Penjualan Hadir
13. Eka Pebriansyah
Network, Operation and Sales Director Present
Direktur Pemasarandan Pengembangan Produk Hadir
14. Elvi Rofiqotul Hidayah
Marketing and Product Development Director Present
Direktur Manajemen Risiko, Legal dan Kepatuhan Hadir
15. Udin Salahudin
Risk Management, Legal and Compliance Director Present
Direktur Human Capital Hadir
16. E.R.A Taufiq
Human Capital Director Present
Pihak Independen Independent Party
Perseroan bukan merupakan perusahaan terbuka sehingga The Company is not a public company; therefore, it does not
tidak menggunakan pihak independen untuk melakukan engage independent parties to conduct vote counting in the
perhitungan suara dalam pelaksanaan RUPS. Namun, implementation of the General Meeting of Shareholders (GMS).
PT Pegadaian telah menunjuk pihak independen yaitu Notaris However, PT Pegadaian has appointed an independent party,
Dr. Dewi Tenty Septi Artiany, SH., MH., M.Kn dalam menyusun Notary Dr. Dewi Tenty Septi Artiany, SH., MH., M.Kn to prepare
Akta hasil RUPS. the Deed of the results of the GMS.
362 Laporan Tahunan 2025
Page 363
PT Pegadaian
Keputusan dan Realisasi RUPS Tahunan Tentang Decision and Realization of The Annual GMS on
Pengesahan Laporan Tahunan dan Laporan Keuangan Ratification of The Annual Report and Consolidated
Konsolidasian Tahun Buku 2023 Financial Report for Fiscal Year 2023
Hasil Keputusan RUPS telah dituangkan dalam Risalah RUPS The results of the GMS Decisions have been stated in the
No 125/00013.00/2024 tentang Pengesahan Rencana Kerja Minutes of the GMS No. 125/00013.00/2024 concerning the
dan Anggaran Perusahaan (RKAP) Tahun 2024. Seluruh Ratification of the Company’s Work Plan and Budget (RKAP)
keputusan dalam RUPS dilakukan dengan musyawarah for 2024. All decisions in the GMS were made by deliberation
mufakat. Adapun hasil keputusan RUPS serta pelaksanaannya and consensus. The results of the GMS decisions and their
dan tindak lanjutnya oleh Manajemen Perseroan hingga akhir implementation and follow-up by the Company’s Management
tahun 2024 adalah sebagai berikut: until the end of 2024 are as follows:
Mata Acara Rapat dan Keputusannya serta Tindak Lanjut Meeting Agenda, Decisions, and Follow-up on Meeting
atas Hasil Keputusan Rapat Decision Results
Agenda Mata Acara 1: Agenda 1:
Persetujuan Laporan Tahunan dan Pengesahan Laporan Keuangan Approval of the Annual Report and Ratification of the Company’s
Konsolidasian Perseroan, Persetujuan Laporan Tugas Pengawasan Consolidated Financial Statements, Approval of the Company’s Board
Dewan Komisaris Perseroan serta Pengesahan Laporan Keuangan of Commissioners’ Supervisory Tasks Report, and Ratification of the
Program Pendanaan Usaha Mikro dan Usaha Kecil (PUMK) Tahun Buku Financial Statements of the Micro and Small Business Funding Program
2023 sekaligus Pemberian Pelunasan dan Pembebasan Tanggung Jawab (PUMK) for the 2023 Financial Year as well as Granting of Full Settlement
Sepenuhnya (Volledig acquit et de charge) kepada Direksi atas Tindakan and Release of Liability (Volledig acquit et de charge) to the Board of
Pengurusan Perseroan dan Dewan Komisaris atas Tindakan Pengawasan Directors for the Company’s Management Actions and the Board of
Perseroan yang Telah Dijalankan Selama Tahun Buku 2023. Commissioners for the Company’s Supervisory Actions Carried Out
During the 2023 Financial Year.
Keputusan Mata Acara 1: Decisions on Agenda 1:
1. Menyetujui Laporan Tahunan Perseroan, termasuk Laporan Tugas 1. Approving the Company’s Annual Report, including the Report
Pengawasan yang telah dilaksanakan Dewan Komisaris yang on Supervisory Duties carried out by the Board of Commissioners
berakhir pada tanggal 31 Desember 2023. ending on December 31, 2023.
2. Mengesahkan: 2. Validating:
a. Laporan Keuangan Perseroan untuk Tahun Buku 2023 yang a. The Company’s Financial Statement for the 2023 Financial Year
berakhir pada tanggal 31 Desember 2023 yang telah diaudit ending on December 31, 2023, which has been audited by the
oleh Kantor Akuntan Publik Purwantono, Sungkoro & Surja (firma Public Accounting Firm Purwantono, Sungkoro & Surja (a member
anggota jaringan Ernst & Young Global) sesuai Laporan Nomor: firm of the Ernst & Young Global network) in accordance with
00041/2.1032/AU.1/09/1681- 2/1/II/2024 tanggal 5 Februari Report Number: 00041/2.1032/ AU.1/09/1681-2/1/II/2024 dated
2024 dengan opini wajar dalam semua hal yang material; February 5, 2024 with a fair opinion in all material respects;
b. Laporan Keuangan Program Pendanaan Usaha Mikro dan Usaha b. Financial Report of the Micro and Small Business Funding
Kecil untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember Program for the financial year ending December 31, 2023, which
2023 yang telah diaudit oleh Purwantono, Sungkoro & Surja (firma has been audited by Purwantono, Sungkoro & Surja (a member
anggota jaringan Ernst & Young Global) sesuai laporan Nomor: firm of the Ernst & Young Global network) in accordance with
00057/2.1032/AU.2/10/1681- 2/1/II/2024 tanggal 16 Februari report Number: 00057/2.1032/ AU.2/10/1681-2/1/II/2024 dated
2024 dengan opini wajar, dalam semua hal yang material. February 16, 2024 with a fair opinion, in all material respects.
3. Dengan telah disetujuinya Laporan Tahunan Perseroan termasuk 3. With the approval of the Company’s Annual Report including
Laporan Tugas Pengawasan Dewan Komisaris dan disahkannya the Board of Commissioners’ Supervisory Task Report and the
Laporan Keuangan Perseroan serta Laporan Keuangan Program ratification of the Company’s Financial Report and the Financial
Pendanaan Usaha Mikro dan Usaha Kecil (PUMK), seluruhnya Report of the Micro and Small Business Funding Program (PUMK),
untuk Tahun Buku 2023 yang berakhir pada tanggal 31 Desember all for the 2023 Financial Year ending on December 31, 2023, the
2023, maka RUPS memberikan pelunasan dan pembebasan GMS granted full release and discharge of responsibility (volledig
tanggung jawab sepenuhnya (volledig acquit et de charge) kepada acquit et de charge) to all members of the Board of Directors for
seluruh anggota Direksi atas tindakan pengurusan Perseroan dan their management actions of the Company and to all members of
kepada seluruh anggota Dewan Komisaris Perseroan atas tindakan the Board of Commissioners of the Company for their supervisory
pengawasan Perseroan yang telah dijalankan selama Tahun Buku actions of the Company carried out during the 2023 Financial Year
2023 yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2023, sepanjang ending on December 31, 2023, as long as such actions did not
tindakan tersebut bukan merupakan perbuatan pidana dan telah constitute a criminal act and were reflected in the report above.
tercermin dalam laporan tersebut di atas.
Tindak Lanjut atas Hasil Keputusan hingga Akhir Tahun 2024 : Follow-up on Decision Results until the End of 2024:
Telah ditindaklanjuti berdasarkan Risalah RUPS No. 725/00013.00/2023 It has been followed up based on Minutes of GMS No. 725/00013.00/2023
Status: Telah terealisasi Status: Realized
2025 Annual Report 363
Page 364
7 Corporate Governance
Corporate Governance
Mata Acara Rapat dan Keputusannya serta Tindak Lanjut Meeting Agenda, Decisions, and Follow-up on Meeting
atas Hasil Keputusan Rapat Decision Results
Agenda Mata Acara 2 : Agenda 2:
Penetapan Penggunaan Laba Bersih Konsolidasian Perseroan untuk Determination of Use of the Company’s Consolidated Net Profit for the
Tahun Buku 2023. 2023 Financial Year.
Keputusan Mata Acara 2 : Decisions on Agenda 2:
Menetapkan penggunaan laba bersih konsolidasian yang dapat Determining the use of consolidated net profit attributable to
diatribusikan kepada pemilik entitas induk untuk Tahun Buku 2023 owners of the parent entity for the 2023 Financial Year amounting to
sebesar Rp4.376.012.236.040 (empat triliun tiga ratus tujuh puluh enam IDR4,376,012,236,040 (four trillion three hundred seventy-six billion
miliar dua belas juta dua ratus tiga puluh enam ribu empat puluh rupiah), twelve million two hundred thirty-six thousand and forty rupiah), with
dengan rincian sebagai berikut: the following details:
1. Sebesar Rp2.406.806.729.822 (dua triliun empat ratus enam miliar 1. An amount of IDR2,406,806,729,822 (two trillion four hundred six
delapan ratus enam juta tujuh ratus dua puluh sembilan ribu delapan billion eight hundred six million seven hundred twenty nine thousand
ratus dua puluh dua rupiah) atau merupakan 55% (lima puluh lima eight hundred twenty two rupiah) or 55% (fifty five percent) of
persen) dari Laba Bersih Perseroan dibagikan kepada Pemegang the Company’s Net Profit was distributed to Shareholders as Cash
Saham sebagai Dividen Tunai sehingga setiap 1 (satu) saham berhak Dividends so that every 1 (one) share was entitled to a cash dividend
atdividen tunai sebesar Rp385.089 (tiga ratus delapan puluh lima ribu of IDR385,089 (three hundred eighty five thousand eighty nine
delapan puluh sembilan rupiah) sesuai dengan komposisi Pemegang rupiah) in accordance with the composition of Shareholders for the
Saham periode 31 Desember 2023, pembayaran dilaksanakan sesuai period of December 31, 2023, payment was made in accordance with
dengan ketentuan sebagai berikut: the following provisions:
a. Dividen pemegang saham disetorkan ke rekening kas Pemegang a. Shareholder dividends are deposited into the Shareholder’s cash
Saham; account;
b. Direksi diberi kuasa dan wewenang dengan hak substitusi untuk b. The Board of Directors is given the power and authority with the
melakukan: right of substitution to carry out:
i. Penetapan jadwal dan tata cara pembagian yang berkaitan i. The determination of the schedule and procedures for
dengan pembayaran Dividen untuk Tahun Buku 2023 sesuai distribution relating to the payment of Dividends for the 2023
dengan ketentuan yang berlaku; Financial Year in accordance with applicable provisions;
ii. Pemotongan pajak Dividen sesuai peraturan perpajakan yang ii. Dividend tax deductions in accordance with applicable tax
berlaku; regulations;
iii. Hal-hal terkait teknis lainnya sesuai dengan ketentuan yang iii. Other technical matters in accordance with applicable
berlaku. provisions.
2. Sisanya sebesar Rp1.969.205.506.218 (satu triliun sembilan ratus 2. The remainder of IDR1,969,205,506,218 (one trillion nine hundred
enam puluh sembilan miliar dua ratus lima juta lima ratus enam ribu and sixty-nine billion two hundred and five million five hundred
dua ratus delapan belas rupiah) atau merupakan 45% dari Laba and six thousand two hundred and eighteen rupiah) or 45% of the
Bersih Perseroan, dibukukan sebagai Saldo Laba Ditahan (Retained Company’s Net Profit, was recorded as Retained Earnings.
Earnings).
Tindak Lanjut atas Hasil Keputusan hingga Akhir Tahun 2024 : Follow-up on Decision Results until the End of 2024:
Telah dilakukan penyetoran dividen kepada pemegang saham pada Dividends were paid to shareholders on May 22, 2024 amounting to
tanggal 22 Mei 2024 sebesar RpRp2.406.806.729.822,-. IDR2,406,806,729,822.
Status: Telah terealisasi Status: Realized
Agenda Mata Acara 3: Agenda 3:
Penetapan Remunerasi (Gaji/honorarium, fasilitas, dan tunjangan) Untuk Determination of Remuneration (Salary/honorarium, facilities, and
Tahun Buku 2024, serta Tantiem untuk Tahun Buku 2023 bagi Direksi allowances) for the 2024 Financial Year, as well as Tantiem for the
dan Dewan Komisaris Perseroan. 2023 Financial Year for the Company’s Board of Directors and Board of
Commissioners.
Keputusan Mata Acara 3: Decisions on Agenda 3:
1. Penetapan tantiem/insentif kinerja/insentif khusus atas kinerja tahun 1. Determination of bonuses/performance incentives/special incentives
buku 2023 dan gaji/honorarium berikut fasilitas dan tunjangan for performance in the 2023 financial year and salary/honorarium
lainnya tahun buku 2024 untuk Direksi dan Dewan Komisaris, akan along with facilities and other allowances for the 2024 financial
ditetapkan secara tersendiri. year for the Board of Directors and Board of Commissioners will be
determined separately.
2. Memberikan wewenang dan kuasa kepada Pemegang Saham Seri 2. Granting authority and power to the Series B Shareholder with
B Terbanyak untuk menetapkan besarnya tantiem/insentif kinerja/ the Most Shares to determine the amount of bonuses/performance
insentif khusus atas kinerja tahun 2023, serta menetapkan gaji/ incentives/special incentives for performance in 2023, as well as
honorarium, tunjangan, dan fasilitas bagi anggota Direksi dan determining the salary/honorarium, allowances, and facilities for
anggota Dewan Komisaris untuk tahun buku 2024, setelah terlebih members of the Board of Directors and members of the Board of
dahulu berkonsultasi kepada Pemegang Saham Seri A Dwiwarna. Commissioners for the 2024 financial year, after first consulting with
the Series A Dwiwarna Shareholder.
Tindak Lanjut atas Hasil Keputusan hingga Akhir Tahun 2024: Follow-up on Decision Results until the End of 2024:
Telah direalisasikan penetapan Remunerasi Direksi dan Dewan Komisaris The determination of the Remuneration of the Board of Directors and
PT Pegadaian berdasarkan Surat Nomor SR.97-DIR/HCS/09/2024 Board of Commissioners of PT Pegadaian has been realized based on
tanggal 17 September 2024. Letter Number SR.97-DIR/HCS/09/2024 dated September 17, 2024.
Status: Telah terealisasi Status: Realized
364 Laporan Tahunan 2025
Page 365
PT Pegadaian
Mata Acara Rapat dan Keputusannya serta Tindak Lanjut Meeting Agenda, Decisions, and Follow-up on Meeting
atas Hasil Keputusan Rapat Decision Results
Agenda Mata Acara 4 : Agenda 4 :
Penunjukkan Akuntan Publik (AP) dan/atau Kantor Akuntan Publik (KAP) Appointment of Public Accountant (AP) and/or Public Accounting Firm
untuk mengaudit Laporan Keuangan Konsolidasian Perseroan serta (KAP) to audit the Company’s Consolidated Financial Statements and
Laporan Keuangan dan Pelaksanaan Program Pendanaan Usaha Mikro the Financial Statements and Implementation of the Micro and Small
dan Kecil (PUMK) untuk Tahun Buku 2024. Business Funding Program (PUMK) for the 2024 Financial Year.
Keputusan Mata Acara 4 : Decisions on Agenda 4:
1. Menunjuk Kantor Akuntan Publik Purwantono, Sungkoro & Surja 1. Appointing Public Accounting Firm Purwantono, Sungkoro & Surja
(firma anggota jaringan Ernst & Young Global) sebagai Kantor Akuntan (a member firm of the Ernst & Young Global network) as the Public
Publik yang akan mengaudit Laporan Keuangan Konsolidasian Accounting Firm that will audit the Company’s Consolidated Financial
Perseroan, Laporan Keuangan dan Pelaksanaan Program Pendanaan Statements, Financial Statements and Implementation of the Micro
Usaha Mikro dan Usaha Kecil untuk Tahun Buku 2024. and Small Business Funding Program for the 2024 Financial Year.
2. Menyetujui pemberian wewenang dan kuasa kepada Dewan 2. Approving to grant authority and power to the Company’s Board of
Komisaris Perseroan untuk melakukan: Commissioners to carry out:
a. Penunjukan Akuntan Publik dan/atau Kantor Akuntan Publik a. Appointment of a Public Accountant and/or Public Accounting
untuk melakukan audit atas Laporan Keuangan Konsolidasian Firm to conduct an audit of the Company’s Consolidated Financial
Perseroan periode lainnya pada Tahun Buku 2024 untuk tujuan Statements for other periods in the 2024 Financial Year for the
dan kepentingan Perseroan; purposes and interests of the Company;
b. Penetapan imbalan jasa audit dan persyaratan lainnya bagi b. Determination of audit service fees and other requirements
Akuntan Publik dan//atau Kantor Akuntan Publik tersebut, serta for the Public Accountant and/or Public Accounting Firm, and
menunjuk Akuntan Publik dan/atau Kantor Akuntan Publik appointment of a Replacement Public Accountant and/or Public
Pengganti dalam hal KAP Purwantono, Sungkoro & Surja (firma Accounting Firm in the event that KAP Purwantono, Sungkoro &
anggota jaringan Ernst & Young Global), karena sebab apapun, Surja (a member firm of the Ernst & Young Global network), for
tidak dapat menyelesaikan pemberian jasa audit Laporan any reason, is unable to complete the provision of audit services
Keuangan Konsolidasian Perseroan Tahun Buku 2024 dan/atau for the Company’s Consolidated Financial Statements for the
periode lainnya pada Tahun Buku 2024, serta Laporan Keuangan 2024 Financial Year and/or other periods in the 2024 Financial
dan Pelaksanaan Program Pendanaan Usaha Mikro dan Usaha Year, as well as the Financial Report and Implementation of the
Kecil serta laporan lainnya untuk Tahun Buku 2024, termasuk Micro and Small Business Funding Program and other reports for
menetapkan imbalan jasa audit dan persyaratan lainnya bagi the 2024 Financial Year, including determining audit service fees
Akuntan Publik dan/atau Kantor Publik Pengganti tersebut. and other requirements for the Replacement Public Accountant
and/or Public Office.
Tindak Lanjut atas Hasil Keputusan hingga Akhir Tahun 2024: Follow-up on Decision Results until the End of 2024:
Penunjukan KAP Purwantono, Sungkoro & Surja untuk mengaudit Appointment of Public Accountant Purwantono, Sungkoro & Surja
Laporan Keuangan Konsolidasian Perseroan, Laporan Keuangan dan to audit the Company’s Consolidated Financial Statements, Financial
Pelaksanaan Program Pendanaan Usaha Mikro dan Usaha Kecil untuk Statements and Implementation of the Micro and Small Business Funding
Tahun Buku 2024, yang tertuang dalam Perjanjian Kerjasama antara Program for the 2024 Financial Year, as stated in the Cooperation
PT Pegadaian dengan KAP Purwantono, Sungkoro & Surja dengan Agreement between PT Pegadaian and KAP Purwantono, Sungkoro &
nomor surat : 2517/00050.00/2024. Surja with letter number: 2517/00050.00/2024.
Status: Telah terealisasi Status: Realized
Keputusan RUPS Pada Tahun Buku dan 1 (Satu) Resolutions of The GMS In The Fiscal Year and
Tahun Sebelum Tahun Buku yang Direalisasikan 1 (One) Year Prior to The Fiscal Year That Were
Pada Tahun Buku Realized in The Fiscal Year
Seluruh keputusan RUPS Tahun 2025 telah terealisasi pada All resolutions of the 2025 GMS were realized in 2025, and all
tahun 2025 dan RUPS Tahun 2024 telah terealisasi pada tahun resolutions of the 2024 GMS were realized in 2024. Therefore,
2024. Sehingga tidak terdapat keputusan RUPS Tahun 2025 there were no resolutions of the 2025 GMS and the 2024 GMS
dan RUPS Tahun 2024 yang belum direalisasikan pada tahun that remained unrealized in 2025.
2025.
Direksi Board of Directors
Direksi adalah organ Perseroan yang berwenang dan The Board of Directors is the organ of the Company, which
bertanggungjawab penuh atas pengurusan Perseroan untuk has the authority and full responsibility for managing the
kepentingan Perseroan, sesuai dengan maksud dan tujuan Company for the interests of the Company in accordance with
Perseroan serta mewakili Perseroan, baik di dalam maupun di the Company’s intention and purpose, and represents the
luar pengadilan sesuai ketentuan Anggaran Dasar. Company, both inside and outside the court in accordance with
the provisions of the Articles of Association.
2025 Annual Report 365
Page 366
7 Corporate Governance
Corporate Governance
Tugas dan Tanggung Jawab Direksi Duties and Responsibilities of The Board of
Directors
Tugas Direksi
1. Direksi wajib melaksanakan prinsip-prinsip Good Corporate Duties of the Board of Directors
Governance dalam setiap kegiatan usaha pada seluruh 1. The Board of Directors is required to implement the
tingkatan atau jenjang organisasi; principles of Good Corporate Governance in every business
activity at all levels of the organization.
2. Direksi bertugas menjalankan segala tindakan yang 2. The Board of Directors is in charge of carrying out all
berkaitan dengan pengurusan Perseroan untuk actions related to the management of the Company for
kepentingan Perseroan dan sesuai dengan maksud dan the benefit of the Company and in accordance with the
tujuan Perseroan serta mewakili Perseroan baik di dalam purposes and objectives of the Company and representing
maupun di luar pengadilan tentang segala hal dan segala the Company both inside and outside the court on all
kejadian dengan pembatasan-pembatasan sebagaimana matters and all events with limitations as stipulated in laws
diatur dalam peraturan perundang-undangan, Anggaran and regulations, the Articles of Association and/or GMS
Dasar dan/atau Keputusan RUPS; Decisions.
3. Dalam melaksanakan tugasnya, Direksi wajib mencurahkan 3. In carrying out their duties, the Board of Directors must
tenaga, pikiran, perhatian dan pengabdiannya secara penuh devote their energy, thoughts, attention and full dedication
pada tugas, kewajiban dan pencapaian tujuan Perseroan; to the duties, obligations and achievement of the Company’s
goals.
4. Dalam melaksanakan tugasnya, Anggota Direksi harus 4. In carrying out their duties, Members of the Board of
mematuhi Anggaran Dasar Perseroan dan peraturan Dire ctors must comply with the Company’s Articles of
perundang-undangan serta wajib melaksanakan prinsip- Association and laws and regulations and must implement
prinsip profesionalisme, efisiensi, transparansi, kemandirian, the principles of professionalism, efficiency, transparency,
akuntabilitas, pertanggungjawaban serta kewajaran; independence, responsibility and fairness. accountability.
5. Dalam melindungi proses bisnis dan memastikan 5. In protecting business processes and ensuring fast and
penangannya cepat dan efektif agar Perseroan dapat segera effective handling so that the Company can immediately
memberikan layanan operasional akibat dampak gangguan provide operational services due to the impact of disruptions
(disruption) yang terjadi, maka Direksi menerapkan BCMS that occur, the Board of Directors implements the BCMS
(Business Continuity Management System) mengacu (Business Continuity Management System) referring to the
pada Pedoman BCMS (Business Continuity Management latest BCMS (Business Continuity Management System)
System) terkini; Guidelines.
6. Setiap Anggota Direksi wajib dengan itikad baik dan penuh 6. Each member of the Board of Directors must in good faith
tanggung jawab menjalankan tugas untuk kepentingan and with full responsibility carry out their duties for the
dan usaha Perseroan dengan mengindahkan peraturan interests and business of the Company by observing the
perundang-undangan yang berlaku; applicable laws and regulations.
7. Tindakan yang dilakukan oleh Anggota Direksi di luar 7. Actions taken by members of the Board of Directors other
yang diputuskan oleh Rapat Direksi menjadi tanggung than those decided by the Board of Directors Meeting are
jawab pribadi yang bersangkutan sampai dengan tindakan the personal responsibility of the person concerned until
dimaksud disetujui oleh Rapat Direksi; the said actions are approved by the Board of Directors
Meeting.
8. Dalam rangka mendukung efektivitas pelaksanaan tugas 8. In order to effectively support the implementation of their
dan tanggung jawabnya, Direksi dapat membentuk Komite; duties and responsibilities, the Board of Directors may form
a Committee.
9. Direksi menyusun dan melaksanakan rencana kegiatan 9. The Board of Directors prepares and implements activity
dalam rangka meningkatkan Literasi Keuangan dan lnklusi plans in order to increase Financial Literacy and Financial
Keuangan; Inclusion.
10. Direksi menyusun dan melaporkan laporan harta kekayaan 10. The Board of Directors compiles and reports on the State
penyelenggara negara (LHKPN); Officials’ Wealth Report (LHKPN).
11. Direksi menyusun Rencana Aksi Keuangan Berkelanjutan 11. The Board of Directors prepares a Sustainable Financial
(RAKB); Action Plan (RAKB).
366 Laporan Tahunan 2025
Page 367
PT Pegadaian
12. Direksi wajib meminta persetujuan RUPS untuk: 12. The Board of Directors must seek approval from the GMS
for:
a. Mengalihkan kekayaan Perseroan; a. Transferring the Company’s assets.
b. Menjadikan jaminan utang kekayaan Perseroan yang b. Making collateral for the Company’s debt assets which
merupakan lebih dari 50% (lima puluh persen) jumlah are more than 50% (fifty percent) of the Company’s net
kekayaan bersih Perseroan dalam 1 (satu) transaksi worth in 1 (one) transaction or more, whether related to
atau lebih, baik yang berkaitan satu sama lain maupun one another or not.
tidak.
13. Transaksi sebagaimana dimaksud adalah transaksi 13. The said transactions are transactions of transfer of the
pengalihan kekayaan bersih Perseroan yang terjadi dalam Company’s net assets that occur within 1 (one) fiscal year.
jangka waktu 1 (satu) tahun buku;
14. Direksi melaporkan kepada Dewan Komisaris tentang 14. The Board of Directors reports to the Board of
proses dan hasil Pengadaan Barang & Jasa tertentu Commissioners on the process and results of certain
yang bersifat substansial (bukan bersifat rutin) sebagai Procurement of Goods & Services that are substantial
penerapan dari prinsip Tata Kelola Perusahaan yang Baik; (not routine) as an application of the principles of Good
Corporate Governance.
15. Pengadaan Barang dan Jasa yang bersifat substansial 15. Procurement of Goods and Services that are substantial
(non-rutin) ditentukan oleh Direksi dengan persetujuan (nonroutine) is determined by the Board of Directors with
Dewan Komisaris/Dewan; the approval of the Board of Commissioners.
16. Dalam rangka melaksanakan kebijakan kepengurusan 16. In order to implement the Company’s management policies,
Perseroan, apabila tidak ditetapkan lain oleh Direksi, unless otherwise determined by the Board of Directors,
Direktur Utama berhak dan berwenang bertindak untuk the President Director has the right and authority to act
dan atas nama Direksi serta mewakili Perseroan dengan for and on behalf of the Board of Directors and represent
ketentuan semua tindakan Direktur Utama dimaksud telah the Company provided that all the actions of the President
disetujui oleh Rapat Direksi; Director have been approved by the Board of Directors
meeting.
17. Direksi menjaga kerahasiaan informasi yang diperoleh 17. The Board of Directors maintains the confidentiality of
sewaktu menjabat sebagai Anggota Direksi sesuai dengan information obtained while serving as a Member of the
peraturan perundang-undangan yang berlaku. Board of Directors in accordance with the applicable laws
and regulations.
Tanggung Jawab Direksi Responsibilities of the Board of Directors
Setiap Anggota Direksi bertanggung jawab penuh secara Each member of the Board of Directors is personally fully
pribadi apabila yang bersangkutan bersalah atau lalai responsible if the said person is guilty or negligent in performing
menjalankan tugasnya untuk kepentingan dan usaha Perseroan his/her duties for the Company’s interests and business, which
yang menyebabkan kerugian bagi Perseroan, kecuali apabila results in the Company’s losses, unless the said member of the
Anggota Direksi yang bersangkutan dapat membuktikan Board of Directors can prove that:
bahwa:
1. Kerugian tersebut bukan karena kesalahan atau 1. Such loss is not due to his/her fault or negligence.
kelalaiannya.
2. Telah melakukan pengurusan dengan itikad baik dan kehati- 2. Management in good faith and with caution for the benefit
hatian untuk kepentingan dan sesuai dengan maksud dan and in accordance with the Company’s intention and
tujuan Perseroan. purpose has been conducted.
3. Tidak mempunyai benturan kepentingan baik langsung 3. There is no conflict of interest, either directly or indirectly,
maupun tidak langsung atas tindakan pengurusan yang regarding management actions that result in losses.
mengakibatkan kerugian.
4. Telah mengambil tindakan untuk mencegah timbul atau 4. Preventive action to the occurrence or continuation of such
berlanjutnya kerugian tersebut. losses has been performed.
Tugas dan Tanggung Jawab Masing-Masing Board of Directors Members Duties and
Direksi Responsibilities
Dalam rangka melaksanakan kebijakan kepengurusan In order to implement the Company’s management policy,
Perseroan, setiap Anggota Direksi bertugas menjalankan each Member of the Board of Directors is tasked with running
Perseroan sesuai bidang tugas dan tanggung jawab, berhak the Company in accordance with their field of duties and
dan berwenang bertindak untuk dan atas nama Direksi responsibilities, has the right and authority to act for and on
2025 Annual Report 367
Page 368
7 Corporate Governance
Corporate Governance
untuk mengambil keputusan atas nama Direksi atau mewakili behalf of the Board of Directors to make decisions on behalf
Perseroan di dalam dan di luar Pengadilan, menandatangani of the Board of Directors or represent the Company inside and
kerjasama dengan pihak eksternal, dan menandatangani outside the Court, sign cooperation with external parties, and
peraturan-peraturan internal perusahaan terkait bidang tugas sign internal company regulations related to their respective
masing-masing, sepanjang hal-hal strategis mengenai tindakan fields of duties, as long as strategic matters regarding the
Anggota Direksi telah disetujui oleh Rapat Direksi. actions of the Members of the Board of Directors have been
approved by the Board of Directors Meeting.
Setiap Anggota Direksi memiliki tanggung jawab melakukan Each Member of the Board of Directors has the responsibility
supervisi dan pembinaan terhadap beberapa Unit Kerja to supervise and provide guidance to several Work Units at the
setingkat Direktorat. Sub Direktorat dan/atau Divisi di Directorate level. Sub Directorates and/or Divisions below them
bawahnya sebagai berikut: as follows:
A. Direktur Utama A. President Director
Tugas dan tanggung jawab Direktur Utama pada prinsipnya The duties and responsibilities of the President Director
terdiri dari: consist of:
1. Mengarahkan, mengevaluasi, dan mengkoordinasikan 1. Directing, evaluating, and coordinating the
pelaksanaan pengurusan Perseroan sebagaimana implementation of the Company’s management as
diatur dalam Anggaran Dasar, Keputusan RUPS dan stipulated in the Articles of Association, GMS Decisions
Peraturan Perundang-Undangan; and Laws and Regulations;
2. Mengkoordinasikan kebijakan dan strategi Unit Kerja di 2. Coordinating the policies and strategies of the Work
bawah supervisi dan pembinaan Direktur Utama; Units under the supervision and guidance of the
President Director;
3. Melaksanakan monitoring dan evaluasi kegiatan 3. Carrying out monitoring and evaluation of the activities
Direktur Pembina Wilayah; of the Regional Development Director;
4. Melakukan supervisi dan pembinaan terhadap seluruh 4. Supervising and providing guidance to all Directorates;
Direktorat;
5. Mengatur tata kerja organisasi di bawahnya serta 5. Arranging the work procedures of the organization
melakukan supervisi & pembinaan terhadap Unit Kerja below and supervising & providing guidance to the
yang terdiri dari: Work Units consisting of:
a. Sub Direktorat Satuan Pengawasan Intern; a. Sub Directorate of Internal Supervisory Unit;
b. Sekretariat Perusahaan. b. Corporate Secretariat.
B. Wakil Direktur Utama B. Vice President Director
Tugas dan tanggung jawab Wakil Direktur Utama pada The duties and responsibilities of the Vice President
prinsipnya terdiri dari: Director principally include the following:
1. Mengarahkan, mengevaluasi, dan mengkoordinasikan 1. Directing, evaluating, and coordinating the
pelaksanaan pengurusan Perseroan sebagaimana management of the Company as stipulated in the
diatur dalam Anggaran Dasar, Keputusan RUPS dan Articles of Association, GMS resolutions, and prevailing
Peraturan Perundang-Undangan; laws and regulations;
2. Mengkoordinasikan kebijakan dan strategi Unit Kerja di 2. Coordinating the policies and strategies of the Work
bawah supervisi dan pembinaan Wakil Direktur Utama; Units under the supervision and guidance of the Vice
President Director;
3. Melaksanakan monitoring dan evaluasi kegiatan 3. Conducting monitoring and evaluation of the activities
Direktur Pembina Wilayah; of Regional Supervising Directors;
4. Mengatur tata kerja organisasi di bawahnya serta 4. Organizing the working procedures of the organization
melakukan supervisi & pembinaan terhadap Unit Kerja under his/her authority and providing supervision and
yang terdiri dari: guidance to the following Work Units:
a. Direktorat Manajemen Risiko, Legal, dan a. Directorate of Risk Management, Legal, and
Kepatuhan; Compliance;
b. Direktorat Teknologi Informasi dan Digital; b. Directorate of Information Technology and Digital;
c. Sub Direktorat Transformation Office; c. Sub Direktorat Transformation Office;
d. Sub Direktorat General Affair. d. General Affairs Sub-Directorate.
368 Laporan Tahunan 2025
Page 369
PT Pegadaian
C. Direktur Pemasaran, Penjualan dan Pengembangan C. Marketing, Sales, and Product Development Director
Produk
Tugas dan tanggung jawab Direktur Pemasaran, Penjualan The duties and responsibilities of Marketing, Sales, and
dan Pengembangan Produk terdiri dari: Product Development Director include the following:
1. Mengarahkan, mengevaluasi, dan mengkoordinasikan 1. Directing, evaluating, and coordinating the
pelaksanaan kebijakan dan strategi di bidang implementation of policies and strategies in the areas
Pemasaran, Penjualan dan Pengembangan Produk, of Marketing, Sales, and Product Development to
dalam rangka mencapai tujuan perusahaan sesuai achieve the Company’s objectives in accordance with
Anggaran Dasar Perusahaan; the Company’s Articles of Association;
2. Mengatur tata kerja organisasi di bawahnya serta 2. Organizing the working procedures of the organization
melakukan supervisi dan pembinaan terhadap Unit under his/her authority and providing supervision and
Kerja yang terdiri dari: guidance to the following Work Units:
a. Divisi Pemasaran; a. Marketing Division;
b. Divisi Penjualan; b. Sales Division;
c. Divisi Bisnis Bulion; c. Bullion Business Division;
d. Divisi Pengembangan Produk. d. Product Development Division.
D. Direktur Jaringan dan Operasi D. Network and Operations Direcrtor
Tugas dan tanggung jawab Direktur Jaringan dan Operasi The duties and responsibilities of the Network and
terdiri dari: Operations Director include the following:
1. Mengarahkan, mengevaluasi, dan mengkoordinasikan 1. Directing, evaluating, and coordinating the
pelaksanaan kebijakan dan strategi di bidang implementation of policies and strategies in the
Jaringan dan Operasi, dalam rangka mencapai tujuan areas of Network and Operations in order to achieve
perusahaan sesuai Anggaran Dasar Perusahaan; the Company’s objectives in accordance with the
Company’s Articles of Association;
2. Mengatur tata kerja organisasi di bawahnya serta 2. Mengatur tata kerja organisasi di bawahnya serta
melakukan supervisi dan pembinaan terhadap Unit melakukan supervisi dan pembinaan terhadap Unit
Kerja yang terdiri dari: Kerja yang terdiri dari:
a. Divisi Jaringan; a. Network Division;
b. Divisi Layanan dan Contact Center; b. Service and Contact Center Division;
c. Divisi Operasional Produk Gadai; c. Pawn Product Operations Division;
d. Divisi Operasional Produk Mikro Fidusia; d. Micro Fiduciary Product Operations Division;
e. Unit Usaha Syariah; e. Sharia Business Unit;
f. Divisi Environmental, Social, and Governance f. Environmental, Social, and Governance (ESG)
(ESG). Division.
E. Direktur Teknologi Informasi dan Digital E. Information Technology and Digital Director
Tugas dan tanggung jawab Direktur Teknologi Informasi The duties and responsibilities of the Information
dan Digital terdiri dari: Technology and Digital Director consist of:
1. Mengarahkan, mengevaluasi, dan mengkoordinasikan 1. Directing, evaluating, and coordinating the
pelaksanaan kebijakan dan strategi di bidang Teknologi implementation of policies and strategies in the field of
Informasi dan Digital, dalam rangka mencapai tujuan Information and Digital Technology, in order to achieve
perusahaan sesuai Anggaran Dasar Perusahaan; the company’s goals in accordance with the Company’s
Articles of Association;
2. Mengatur tata kerja organisasi di bawahnya serta 2. Managing the work procedures of the organization
melakukan supervisi dan pembinaan terhadap Unit below and supervising and coaching the Work Units
Kerja yang terdiri dari: consisting of:
a. Divisi Strategi, Arsitektur dan Perencanaan TI; a. IT Strategy, Architecture, and Planning Division;
b. Divisi Operasional dan Infrastruktur TI; b. IT Operations and Infrastructure Division;
c. Divisi Pengembangan Aplikasi TI; c. IT Application Development Division;
d. Divisi IT Security; d. IT Security Division;
e. Divisi Manajemen Data TI; e. IT Data Management Division;
f. Divisi Digital. f. Digital Division.
2025 Annual Report 369
Page 370
7 Corporate Governance
Corporate Governance
F. Direktur Keuangan dan Perencanaan Strategis F. Finance and Strategic Planning Director
Tugas dan tanggung jawab Direktur Keuangan dan The duties and responsibilities of the Finance and Strategic
Perencanaan Strategis terdiri dari: Planning Director consist of:
1. Mengarahkan, mengevaluasi, dan mengkoordinasikan 1. Directing, evaluating, and coordinating the
pelaksanaan kebijakan dan strategi di bidang implementation of policies and strategies in the
Keuangan, Perencanaan Strategis, dan Manajemen fields of Finance, Strategic Planning, and Company
Kinerja Perusahaan dalam rangka mencapai tujuan Performance Management in order to achieve the
perusahaan sesuai Anggaran Dasar Perusahaan; company’s goals in accordance with the Company’s
Articles of Association;
2. Mengatur tata kerja organisasi di bawahnya serta 2. Managing the work procedures of the organization
melakukan supervisi dan pembinaan terhadap Unit below and supervising and coaching the Work Units
Kerja yang terdiri dari: consisting of:
a. Divisi Perencanaan Strategis; a. Strategic Planning Division;
b. Divisi Akuntansi; b. Accounting Division;
c. Divisi Tresuri; c. Treasury Division;
d. Divisi Manajemen Kinerja Perusahaan. d. Company Performance Management Division.
G. Direktur Manajemen Risiko, Legal dan Kepatuhan G. Risk Management, Legal, and Compliance Director
Tugas dan tanggung jawab Direktur Manajemen Risiko, The duties and responsibilities of the Risk Management,
Legal dan Kepatuhan terdiri dari: Legal, and Compliance Director consist of:
1. Mengarahkan, mengevaluasi, dan mengkoordinasikan 1. Directing, evaluating, and coordinating the
pelaksanaan kebijakan dan strategi pada bidang implementation of policies and strategies in the field
Manajemen Risiko, Legal dan Kepatuhan dalam rangka of Risk Management, Legal and Compliance in order
mencapai tujuan Perusahaan sesuai dengan Anggaran to achieve the Company’s objectives in accordance
Dasar Perusahaan dan termasuk tugas atau tanggung with the Company’s Articles of Association and
jawab atas kepatuhan pelaksanaan ketentuan including duties or responsibilities for compliance with
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan terkait dengan the implementation of the provisions of the Financial
Perlindungan Konsumen dan Masyarakat. Services Authority Regulation related to Consumer and
Community Protection.
2. Mengatur tata kelola organisasi di bawahnya serta 2. Regulating the governance of the organization below
melakukan supervisi dan pembinaan terhadap Unit it and supervising and coaching the Work Units
Kerja yang terdiri dari: consisting of:
a. Divisi Manajemen Risiko Operasi dan Korporasi; a. Operational and Corporate Risk Management
Division
b. Divisi Risiko Kredit dan Asuransi; b. Credit Risk and Insurance Division;
c. Divisi Legal; c. Legal Division;
d. Divisi Kepatuhan. d. Compliance Division
H. Direktur Human Capital H. Human Capital Director
Tugas dan tanggung jawab Direktur Human Capital terdiri The duties and responsibilities of the Human Capital
dari: Director consist of:
1. Mengarahkan, mengevaluasi, dan mengkoordinasikan 1. Directing, evaluating, and coordinating the
pelaksanaan kebijakan dan strategi di bidang Human implementation of policies and strategies in the field of
Capital dalam rangka mencapai tujuan Perusahaan Human Resources in order to achieve the Company’s
sesuai Anggaran Dasar Perusahaan; goals in accordance with the Company’s Articles of
Association;
2. Mengatur tata kerja organisasi di bawahnya serta 2. Regulating the work procedures of the organization
melakukan supervisi dan pembinaan terhadap Unit below and supervising and coaching the Work Units
Kerja yang terdiri dari: consisting of:
a. Divisi Human Capital Business Partner; a. Human Capital Business Partner Division;
b. Divisi Human Capital Service; b. Human Capital Service Division;
c. Divisi Human Capital Strategy; c. Human Capital Strategy Division;
d. Divisi Corporate University; d. Corporate University Division;
e. Divisi Corporate Culture; e. Corporate Culture Division;
370 Laporan Tahunan 2025
Page 371
PT Pegadaian
Wewenang dan Hak Direksi Authorities and Rights of The Board of Directors
Wewenang Direksi Authority of the Board of Directors
Dalam melaksanakan tugasnya, Direksi berwenang untuk: In terms of performing its duties, the Board of Directors
authorizes to:
1. Menetapkan kebijakan kepengurusan Perseroan dengan 1. Establish policies on the management of the Company
ketentuan bahwa terhadap kebijakan di bidang Akuntansi with the provision that policies in the f ields of Accounting
dan Keuangan, Pengembangan dan lnvestasi, Operasional, and Finance, Development and Investment, Operations,
Pemasaran, Produk dan Komunikasi, lnformasi Teknologi, Marketing, Products and Communications, Information
Pengadaan dan Logistik, Sumber Daya Manusia dan Technology, Procurement and Logistics, Human
Culture, Tata Kelola Terintegrasi termasuk Manajemen Resources and Culture, Integrated Governance including
Risiko, Kepatuhan dan Audit, Hukum, ESG (Environmental, Risk Management, Compliance and Audit, Law, ESG
Social and Governance), Program Kemitraan dan Bina (Environmental, Social and Governance), Partnership
Lingkungan, serta kebijakan dan strategis lainnya agar and Community Development Programs, as well as other
selalu selaras dan sesuai dengan kebijakan dan peraturan policies and strategies so that they are always aligned and
yang berlaku pada pemegang Saham Seri B terbanyak, in accordance with the policies and regulations that apply
Direksi wajib berpedoman pada kebijakan yang ditetapkan to the holder of the most Series B Shares, the Board of
oleh Pemegang Saham Seri A Dwiwama atau yang Directors, must be guided by the policies set by the Holder
diberikan kuasa. Series A Dwiwarna share or authorized.
2. Mengatur penyerahan kekuasaan Direksi kepada seorang 2. Regulate the transfer of authority of the Board of Directors
atau beberapa orang Anggota Direksi untuk mengambil to one or several members of the Board of Directors to make
keputusan atas nama Direksi atau mewakili Perseroan di decisions on behalf of the Board of Directors or represent
dalam dan di luar. the Company inside and outside.
3. Mengatur penyerahan kekuasaan Direksi kepada seorang 3. Regulate the transfer of powers of the Board of Directors
atau beberapa orang pekerja Perseroan baik sendiri-sendiri to one or several employees of the Company either
maupun bersama-sama atau kepada orang lain, untuk individually or jointly or to other people, to represent the
mewakili Perseroan di dalam dan di luar Pengadilan. Company inside and outside the Court.
4. Mengatur ketentuan-ketentuan tentang kepegawaian 4. Regulates provisions regarding the Company’s employment
Perseroan termasuk penetapan gaji, pensiun atau jaminan including the determination of salary, pension or old age
hari tua dan penghasilan lain bagi pekerja Perseroan benefits and other income for Company employees based
berdasarkan peraturan perundang-undangan yang berlaku, on applicable laws and regulations, with provisions for
dengan ketentuan penetapan gaji, pensiun atau jaminan determining salaries, pensions or old age benefits and other
hari tua dan penghasilan lain bagi pekerja yang melampaui income for employees that exceed the stipulated obligations
kewajiban yang ditetapkan peraturan perundang- laws and regulations, must obtain prior approval from the
undangan, harus mendapat persetujuan terlebih dahulu GMS.
dari RUPS.
5. Mengangkat dan memberhentikan pekerja Perseroan 5. Appoint and dismiss the Company’s employees based on
berdasarkan peraturan kepegawaian Perseroan dan the Company’s employment regulations and applicable
peraturan perundang-undangan yang berlaku. laws and regulations.
6. Mengangkat dan memberhentikan Sekretaris Perseroan. 6. Appoint and dismiss the Corporate Secretary
7. Melakukan segala tindakan dan perbuatan lainnya 7. Carry out all other actions and actions regarding the
mengenai pengurusan maupun pemilikan kekayaan management and ownership of the Company’s assets, bind
Perseroan, mengikat Perseroan dengan pihak lain dan/atau the Company with other parties and/ or other parties with
pihak lain dengan Perseroan, serta mewakili perseroan di the Company, and represent the company inside and outside
dalam dan di luar pengadilan tentang segala hal dan segala the court on all matters and all events, with restrictions as
kejadian, dengan pembatasan-pembatasan sebagaimana stipulated in the regulations laws and regulations, Articles
diatur dalam peraturan perundang-undangan, Anggaran of Association and/or GMS Resolutions.
Dasar dan/atau Keputusan RUPS.
Hak Direksi Right of Directors
1. Menerima gaji dan tunjangan/fasilitas termasuk santunan 1. Receive salary and allowances/facilities including
purna jabatan yang jenis dan jumlahnya ditetapkan oleh postemployment benefits, the type and amount of which
RUPS dengan memperhatikan komposisi faktor jabatan are determined by the GMS by taking into account the
sesuai dengan ketentuan yang diatur dalam peraturan composition of the position factors in accordance with the
Perseroan dan perundang-undangan yang berlaku. provisions stipulated in the Company’s regulations and
applicable laws.
2025 Annual Report 371
Page 372
7 Corporate Governance
Corporate Governance
2. Besarnya Gaji Direktur Utama Perseroan sebagaimana 2. The amount of the Company’s President Director’s Salary
dimaksud pada ayat (1) ditetapkan oleh RUPS setiap tahun as referred to in paragraph (1) is determined by the GMS
selama 1 (satu) tahun terhitung sejak bulan Januari tahun every year for 1 (one) year starting from January of the
berjalan. current year.
3. Dalam hal RUPS tidak menetapkan besarnya Gaji direktur 3. In the event that the GMS does not determine the amount
utama Perseroan untuk tahun tertentu sebagaimana of the Company’s President Director’s Salary for a particular
dimaksud pada ayat (2), penetapan besarya Gaji anggota year as referred to in paragraph (2), the determination of the
Direksi Perseroan menggunakan besaran yang paling akhir amount of the Company’s Board of Directors’ Salary shall
dietapkan dan diberlakukan oleh RUPS. use the amount most recently determined and enforced by
the GMS.
4. Anggota Direksi Perseroan yang menjabat sebagai 4. Members of the Company’s Board of Directors who
anggota Dewan Komisaris di Anak Perusahaan/perusahaan serve as members of the Board of Commissioners in the
patungan/perusahaan terafiliasi Perseroan tidak boleh Company’s Subsidiaries/joint ventures/affiliated companies
menerima seluruh penghasilan sebagai anggota Dewan may not receive all of their income as members of the
Komisaris yang dirangkapnya di Anak Perusahaan/ Board of Commissioners that they concurrently hold in the
perusahaan patungan/perusahaan terafiliasi Perseroan. Company’s Subsidiaries/joint ventures/affiliated companies.
5. Penghasilan anggota Direksi Perseroan yang menjabat 5. The income of members of the Company’s Board of Directors
sebagai anggota Dewan Komisaris di Anak Perusahaan/ who serve as members of the Board of Commissioners
perusahaan patungan/perusahaan terafiliasi Perseroan in the Company’s Subsidiaries/joint ventures/affiliated
sesuai dengan ketentuan sebagaimana dimaksud pada companies in accordance with the provisions referred to
ayat (4) menjadi pendapatan lain-lain Perseroan yang in paragraph (4) becomes other income of the Company
dibayarkan oleh Anak Perusahaan/perusahaan patungan/ paid by the Company’s Subsidiaries/joint ventures/affiliated
perusahaan terafiliasi Perseroan. companies.
6. Direksi Perseroan berhak atas hak cuti sebagai berikut: 6. The Company’s Board of Directors is entitled to the
following leave rights:
a. Direksi Perseroan berhak atas hak cuti sebagai berikut: a. The Company’s Board of Directors is entitled to the
1) cuti tahunan; following leave rights:
2) cuti bersama yang ditetapkan oleh pemerintah; 1) annual leave;
3) cuti ibadah; dan 2) joint leave stipulated by the government;
4) cuti melahirkan. 3) religious leave; and
b. Cuti tahunan sebagaimana dimaksud pada huruf a 4) maternity leave.
angka 1) dapat diberikan dengan ketentuan sebagai b. Annual leave as referred to in letter a number 1) may be
berikut: granted with the following provisions:
1) diberikan sebanyak 12 (dua belas) hari kerja dalam 1) granted for 12 (twelve) working days in each year,
setiap tahun, tanpa diberikan Tunjangan; dan without being given an allowance; and
2) diberikan apabila anggota Direksi Perseroan telah 2) granted if members of the Company’s Board of
bekerja paling sedikit selama 21 (dua belas) bulan Directors have worked for at least 12 (twelve)
berturut-turut. consecutive months.
c. Cuti bersama sebagaimana dimaksud pada huruf a c. Joint leave as referred to in letter a number 2) may
angka 2) dapat diberikan atas hari cuti bersama yang be granted for joint leave days stipulated by the
ditetapkan oleh pemerintah dengan mengurangi hak government by reducing the right to annual leave as
atas cuti tahunan sebagaimana dimaksud pada huruf referred to in letter number 1).
angka 1).
d. Cuti ibadah sebagaimana dimaksud pada huruf a angka d. Worship leave as referred to in letter a number 3) may
3) dapat diberikan secukupnya dengan memperhatikan be granted sufficiently by considering the customary
jangka waktu sesuai kelaziman yang ditetapkan oleh time period determined by the competent authority.
otoritas yang berwenang.
e. Cuti melahirkan sebagaimana dimaksud pada huruf a e. Maternity leave as referred to in letter a number 4) is
angka 4) diberikan untukjangka waktu 3 (tiga) bulan. granted for a period of 3 (three) months.
f. Komisaris utama Perseroan berwenang untuk f. The Company’s president commissioner has the
menyetujui atau menolak permohonan izin pelaksanaan authority to approve or reject the application for leave
cuti yang diajukan anggota Direksi Perseroan permit submitted by a member of the Company’s Board
sebagaimana dimaksud pada huruf a. of Directors as referred to in letter a.
g. Dalam hal anggota Direksi Perseroan mendapatkan g. In the event that a member of the Company’s Board
persetujuan komisaris utama Perseroan sebagaimana of Directors obtains approval from the Company’s
dimaksud pada huruf, anggota Direksi Perseroan yang president commissioner as referred to in letter a, the
372 Laporan Tahunan 2025
Page 373
PT Pegadaian
bersangkutan harus melaporkan persetujuan tersebut relevant member of the Company’s Board of Directors
kepada Pemegang Saham Seri ADwi Warna. must report such approval to the ADwi Warna Series
Shareholder.
h. Komisaris utama Perseroan dapat menunda cuti h. The Company’s president commissioner may postpone
tahunan yang dimohonkan oleh anggota Direksi the annual leave requested by a member of the
Perseroan sebagaimana dimaksud pada huruf a angka Company’s Board of Directors as referred to in letter
1) berdasarkan alasan kepentinganPerseroan yang a number 1) based on reasons of the interests of the
bersangkutan. Company concerned.
i. Dalam hal anggota Direksi Perseroan tidak mengambil i. In the event that a member of the Company’s Board
hak cuti tahunan sebagaimana dimaksud pada huruf of Directors does not take the annual leave right as
a angka 1) dalam periode satu tahun sejak hak cuti referred to in letter a number 1) within a period of one
tahunan tersebut lahir, hak cuti tahunan tersebut year since the annual leave right was born, the annual
menjadi gugur dan tidak dapat diganti ke dalam bentuk leave right will be forfeited and cannot be replaced in
uang. the form of money.
7. Mengundurkan diri dari jabatannya melalui mekanisme 7. Resign from his/her position through the mechanism as
sebagaimana yang ditetapkan dalam Anggaran Dasar. stipulated in the Articles of Association.
8. Menghadiri rapat dan mengeluarkan 1 (satu) suara 8. Attend the meeting and cast 1 (one) vote plus 1 (one) vote
ditambah 1 (satu) suara untuk Anggota Direksi yang for the Member of the Board of Directors represented in the
diwakilinya dalam rapat. meeting.
9. Menyatakan pendapat tidak setuju dalam proses 9. Express a dissenting opinion in the decision-making
pengambilan keputusan walaupun secara keseluruhan process even though overall the number of votes in favor is
jumlah suara yang setuju lebih banyak. greater.
10. Menerima salinan risalah rapat meskipun yang 10. Receive a copy of the minutes of the meeting even though
bersangkutan tidak hadir dalam rapat. the person concerned was not present at the meeting.
11. Menerima pelunasan dan pembebasan tanggung jawab 11. Receive a release and discharge of responsibility (acquit
(acquit et decharge) dari RUPS atas pelaksanaan tugas et decharge) from the GMS for the implementation of the
pengurusan Perseroan yang telah dijalankan selama satu Company’s management duties that have been carried out
tahun buku. for one financial year.
Masa Jabatan Direksi Term of Office of The Board of Directors
Masa jabatan anggota Direksi ditetapkan 5 (lima) tahun The term of office of the members of the Board of Directors
dengan tidak mengurangi hak RUPS untuk memberhentikan is set at 5 (five) years without prejudice the right of the GMS
para anggota Direksi sewaktu-waktu dengan menyebutkan to dismiss members of the Board of Directors at any time by
alasannya dan dapat diangkat kembali untuk 1 (satu) kali stating the reasons and he/she can be reappointed for 1 (one)
masa jabatan. Masa jabatan anggota Direksi terhitung sejak term of office. The term of office of the members of the Board
ditetapkannya keputusan RUPS, dalam hal RUPS tidak of Directors is calculated since the stipulation of the GMS
ditetapkan, maka masa jabatan anggota Direksi tersebut mulai resolutions. In addition, in case the GMS is not determined, the
berlaku sejak penutupan RUPS. Dalam hal pengangkatan term of office of the members of the Board of Directors shall
dilakukan diluar RUPS, maka masa jabatan anggota Direksi prevail since the closing of the GMS. In case the appointment
dimuat dalam Keputusan Pemegang Saham atau berlaku sejak is made outside the GMS, the term of office of the members of
Keputusan Pemegang Saham tersebut ditetapkan. the Board of Directors shall be contained in the Shareholders’
Resolutions or shall prevail since the date the Shareholders’
Resolutions is determined.
Persyaratan Direksi Requirements of The Board of Directors
Anggota Direksi wajib memenuhi persyaratan pada saat Members of the Board of Directors must satisfy the following
diangkat dan selama menjabat, yaitu: requirements, when appointed and during their term of office:
1. Mempunyai akhlak, moral dan integritas yang baik. 1. Having good morals, ethics and integrity.
2. Cakap melakukan perbuatan hukum. 2. Excellence in performing legal action.
3. Dalam 5 (lima) tahun sebelum pengangkatan dan selama 3. In the 5 (five) years prior to appointment and during his/her
menjabat: term of office:
2025 Annual Report 373
Page 374
7 Corporate Governance
Corporate Governance
a. Tidak pernah dinyatakan pailit. a. Never been declared bankrupt;
b. Tidak pernah menjadi anggota Direksi dan/atau b. Never been a member of the Board of Directors and/
anggota Dewan Komisaris yang dinyatakan bersalah or a member of the Board of Commissioners, who is
menyebabkan suatu Perseroan dinyatakan pailit. found guilty resulting in the Company to be declared
bankrupt;
c. Tidak pernah dihukum karena melakukan tindak pidana c. Never been convicted of committing any crime that
yang merugikan keuangan negara dan/atau yang is detrimental to state finances and/or related to the
berkaitan dengan sektor keuangan. financial sector;
d. Tidak pernah menjadi anggota Direksi dan/atau d. Never been a member of the Board of Directors and/or
anggota Dewan Komisaris yang selama menjabat: a member of the Board of Commissioners, who during
their term of office:
• Pernah tidak menyelenggarakan RUPS tahunan. • Never organizes an annual GMS.
• Pertanggungjawabannya sebagai anggota Direksi • His/her accountability as a member of the Board
dan/atau anggota Dewan Komisaris pernah tidak of Directors and/or member of the Board of
diterima oleh RUPS atau pernah tidak memberikan Commissioners has never been accepted by the
pertanggungjawaban sebagai anggota Direksi dan/ GMS or has never provided accountability as a
atau anggota Dewan Komisaris kepada RUPS. member of the Board of Directors and/or member
of the Board of Commissioners to the GMS.
• Pernah menyebabkan Perseroan yang memperoleh • Has caused a Company that has obtained a permit,
izin, persetujuan atau pendaftaran dari OJK tidak approval or registration from the OJK failing to fulfill
memenuhi kewajiban menyampaikan laporan its obligation to submit an annual report and/or
tahunan dan/atau laporan keuangan kepada OJK. financial report to the OJK.
e. Memiliki komitmen untuk mematuhi peraturan e. Having a commitment to comply with laws and
perundang-undangan, memenuhi kewajibannya yang regulations, fulfill their obligations as agreed in the
telah disepakati dalam kontrak manajemen, dan tidak management contract, and not take actions that violate
melakukan tindakan yang melanggar etika dan/atau ethics and/or propriety that should be respected as a
kepatutan yang seharusnya dihormati sebagai anggota member of the Board of Directors.
Direksi.
f. Memiliki pengetahuan dan/atau keahlian di bidang yang f. Having knowledge and/or expertise in the fields
dibutuhkan Perseroan sesuai dengan pembagian tugas required by the Company in accordance with the
dengan fokus area yang akan diberikan kepadanya division of tasks with the focus area that will be given to
(antara lain memiliki latar belakang Pendidikan dan/ him/ her (including having an educational background
atau pengalaman profesional dan/atau subject matter and/ or professional experience and/or subject matter
di bidang akuntansi, keuangan dan perbankan, hukum in the fields of accounting, finance and banking, law
dan regulasi, kebijakan publik, teknologi informasi, and regulation, public policy, information technology,
manajemen risiko dan operasional, pengelolaan sumber risk and operational management, human resource
daya manusia dan hal-hal lain yang dinilai perlu). management and other matters deemed necessary).
g. Lulus uji kemampuan dan kepatutan (fit and proper g. Passing the fit and proper test in accordance with the
test) sesuai dengan ketentuan peraturan perundang- provisions of statutory.
undangan.
Persyaratan lain anggota Direksi, yaitu: Other requirements for members of the Board of Directors are
as follows:
1. Bukan pengurus partai politik, calon anggota legislatif, dan/ 1. Not a political party administrator, legislative candidate,
atau anggota legislative pada DPR, DPD, DPRD Provinsi, and/ or legislative member of the DPR, DPD, Provincial
dan DPRD Kabupaten/Kota. DPRD, and Regency/City DPRD.
2. Bukan calon kepala/wakil kepala daerah dan/atau kepala/ 2. Not a candidate for regional head/deputy head and/or
wakil kepala daerahm termasuk pejabat kepala/wakil regional head/deputy head, including acting regional head/
kepala daerah. deputy head.
3. Berusia tidak melebihi 58 tahun Ketika akan menjabat 3. Not exceeding 58 years of age when serving as a Director.
Direksi.
4. Tidak menjabat sebagai Direksi pada Perseroan yang 4. Not serving as a Director of the said Company for 2 (two)
bersangkutan selama 2 (dua) periode berturut-turut. consecutive terms.
5. Tidak sedang menjabat sebagai pejabat pada Lembaga, 5. Not currently serving as an official in an Institution, member
anggota Dewan Komisaris/Dewan Pengawas pada of the Board of Commissioners/Supervisory Board of
Perseroan, anggota Direksi pada Perseroan, Anak the Company, member of the Board of Directors of the
374 Laporan Tahunan 2025
Page 375
PT Pegadaian
Perseroan dan/atau Perseroan, kecuali menandatangani Company, Subsidiary of the Company and/or the Company,
surat pernyataan bersedia mengundurkan diri dari jabatan unless signing a declaration of willingness to resign from
tersebut jika terpilih sebagai anggota Direksi Anak the position if elected as a member of the Board of Directors
Perseroan. of the Subsidiary of the Company.
6. Tidak sedang menduduki jabatan yang berdasarkan 6. Not currently holding a position that based on laws and
peraturan perundang-undangan dilarang untuk dirangkap regulations is prohibited from being held concurrently with
dengan jabatan anggota Direksi, kecuali menandatangani the position of member of the Board of Directors, unless
surat pernyataan bersedia mengundurkan diri dari jabatan signing a declaration of willingness to resign from the
tersebut jika terpilih sebagai anggota Direksi. position if elected as a member of the Board of Directors.
7. Memiliki dedikasi dan menyediakan waktu yang cukup 7. Having dedication and providing sufficient time to carry out
untuk melakukan tugasnya yang dinyatakan dengan surat his/her duties as stated in the relevant declaration.
pernyataan yang bersangkutan.
8. Sehat jasmani dan Rohani (tidak sedang menderita suatu 8. Physically and mentally healthy (not suffering from any
penyakit yang dapat menghambat pelaksanaan tugas illness that may hinder the implementation of duties
sebagai Direksi), yang dibuktikan dengan surat keterangan as a Director), evidenced by a health certificate from a
sehat dari rumah sakit pemerintah. governmental hospital.
9. Memiliki NPWP dan telah melaksanakan kewajiban 9. Having a Taxpayer Identification Number (NPWP) and
membayar pajak selama 2 (dua) tahun terakhir yang have fulfilled the obligation to pay taxes for the last 2 (two)
dibuktikan dengan Surat Pemberitahuan Tahunan Pajak years as evidenced by the Annual Tax Return for Individual
Penghasilan Wajib Pajak Orang Pribadi. Taxpayers.
10. Tidak memiliki hubungan keluarga dengan para anggota 10. Having no family relationship with other members of the
Direksi lainnya dan Dewan Komisaris sampai dengan Board of Directors and the Board of Commissioners up to
derajat ketiga, baik menurut garis lurus maupun garis the third degree, either vertically or horizontally, including
ke samping, termasuk hubungan yang timbul karena relationships arising from marriage.
perkawinan.
Piagam Tata Tertib Kerja Direksi Charter of The Board of Directors
Dalam menjalankan tugas dan tanggung jawabnya Direksi Performing its duties and responsibilities, the Board of Directors
mengacu pada Piagam Tata Tertib Kerja Direksi (BOD Charter) refers to the Board of Directors’ Charter (BOD Charter), which
yang telah disahkan melalui Peraturan Direksi Nomor 73 Tahun has been ratified through Board of Directors Regulation
2024 tentang Piagam Tata Tertib Kerja Direksi (BOD Charter). Number 73 of 2024 concerning the Board of Directors’ Charter
Adapun isi Piagam Tata Tertib Kerja Direksi antara lain: (BOD Charter). The contents of the Board of Directors’ Charter
includes as follows:
Bab I Ketentuan Umum Bab I General Provisions
Prinsip Tugas Direksi dan Nilai-Nilai Utama Principle of the Board of Directors’ Duties and
Bab II Bab II
Perseroan Corporate Core Values
Bab III Persyaratan Direksi Bab III Requirements of the Board of Directors
Pengangkatan dan Masa Jabatan Nomination and Term of Office of the Board of
Bab IV Bab IV
Direksi Directors
Bab V Pemberhentian dan Masa Pengunduran Diri Direksi Bab V Dismissal and Resignation of the Board of Directors
Bab VI Tugas dan Kewajiban Direksi Bab VI Duties and Responsibilities of the Board of Directors
Bab VII Wewenang dan Hak Direksi Bab VII Authorities and Rights of the Board of Directors
Etika Kerja dan Benturan Kepentingan Code of Ethics and Conflict of Interest of the Board of
Bab VIII Bab VIII
Direksi Directors
Bab IX Mekanisme Kerja Direksi Bab IX The Board of Directors’ Work Mechanism
Bab X Rapat Direksi Bab X The Board of Directors’ Meeting
2025 Annual Report 375
Page 376
7 Corporate Governance
Corporate Governance
Laporan Direksi dan Evaluasi Kinerja The Board of Directors’ Report and the Board of
Bab XI Bab XI
Direksi Directors’ Performance Evaluation
Bab XII Pertanggungjawaban Direksi Bab XII The Board of Directors’ Responsibility
Program Pengenalan dan Pengembangan Orientation and Development Program of the Board of
Bab XIII Bab XIII
Direksi Directors
Bab XIV Sekretaris Perusahaan dan Satuan Pengawasan Intern Bab XIV Corporate Secretary and Internal Monitoring Unit
Bab XV Perubahan dan Penutup Bab XV Amendment and Closing
Kebijakan Rangkap Jabatan Direksi Concurrent Positions Policy of The Board of
Directors
Anggota Direksi dilarang memangku jabatan rangkap, yaitu: Members of the Board of Directors are prohibited from holding
concurrent positions, as follows:
1. Anggota Direksi pada Badan Usaha Milik Negara, Badan 1. Member of the Board of Directors at State-Owned
Usaha Milik Daerah, Badan Usaha Milik Swasta. Enterprises, Regional-Owned Enterprises, Private-Owned
Enterprises.
2. Anggota Dewan Komisaris/Dewan Pengawas pada Badan 2. Member of the Board of Commissioners/Supervisory Board
Usaha Milik Negara. at State-Owned Enterprises.
3. Jabatan struktural dan fungsional lainnya pada instansi/ 3. Other structural and functional positions at central and/or
Lembaga pemerintah pusat dan/atau daerah. regional government agencies/institutions.
4. Jabatan lainnya sesuai dengan ketentuan dalam peraturan 4. Other positions in accordance with the provisions of laws
perundang-undangan, pengurus partai politik dan/atau and regulations, administrators of political parties and/
calon/anggota legislatif dan/atau calon Kepala Daerah/ or candidates/legislative members and/or candidates for
Wakil Kepala Daerah. Regional Head/Deputy Regional Head.
5. Jabatan lain yang dapat menimbulkan benturan kepentingan 5. Other positions that may give rise to a conflict of interest or
atau yang berkaitan dengan pengurusan Perseroan. that are related to the management of the Company.
Rangkap jabatan Direksi disampaikan sebagai berikut. The concurrent positions of the Board of Directors are as
follows.
Nama Jabatan Jabatan Rangkap
Name Position Concurrent Position
Direktur Utama Ketua Perkumpulan Perusahaan Gadai Indonesia (PPGI).
Damar Latri Setiawan
President Director Supervisor of the Indonesian Pawn Company (PPGI).
Wakil Direktur Utama
Budi Wahju Soesilo* -
Vice President Director
Direktur Teknologi Informasi dan Digital
Teguh Wahyono** -
Information Technology and Digital Director
Direktur Umum
Gunawan Sulistyo*** -
General Director
Direktur Keuangan dan Perencanaan Strategis
Ferdian Timur Satyagraha -
Finance and Strategic Planning Director
Pengawas Perkumpulan Perusahaan Gadai Indonesia
Direktur Jaringan dan Operasi
Eka Pebriansyah (PPGI).
Network and Operations Director
Supervisor of the Indonesian Pawn Company (PPGI).
Direktur Pemasaran dan Pengembangan Produk
Elvi Rofiqotul Hidayah** -
Marketing and Product Development Director
Direktur Manajemen Risiko, Legal, dan Kepatuhan
Udin Salahudin** -
Risk Management, Legal and Compliance Director
Direktur Human Capital
E.R.A. Taufiq** -
Human Capital Director
376 Laporan Tahunan 2025
Page 377
PT Pegadaian
Nama Jabatan Jabatan Rangkap
Name Position Concurrent Position
Direktur Human Capital
Tribuana Tunggadewi* -
Human Capital Director
Direktur Manajemen Risiko, Legal dan Kepatuhan
Ismail Ilyas* -
Risk Management, Legal and Compliance Director
Direktur Pemasaran, Penjualan dan Pengembangan
Selfie Dewiyanti* Produk -
Marketing, Sales, and Product Development Director
Direktur Teknologi Informasi dan Digital
Yos Iman Jaya Dappu* -
Information Technology and Digital Director
*Mulai menjabat sejak tanggal 3 Juli 2025 / Serving since July 3, 2025
**Berhenti menjabat sejak tanggal 3 Juli 2025 / Stop serving since July 3, 2025
***Berhenti menjabat sejak tanggal 27 Februari 2025 / Stop serving since February 27, 2025
Pengelolaan Benturan Kepentingan Direksi The Board of Directors’ Conflict of Interest
Management
1. Anggota Direksi wajib patuh terhadap kebijakan benturan 1. Members of the Board of Directors must comply with the
kepentingan (conflict of interest) Perseroan, transaksi Company’s conflict of interest policy, affiliated transactions,
afiliasi, kebijakan kredit, dan ketentuan terkait lainnya yang credit policies, and other relevant provisions applicable to
berlaku bagi Perseroan. the Company.
2. Direksi melakukan pengungkapan dalam hal terjadi 2. The Board of Directors shall make disclosures in the event
benturan kepentingan, dan yang bersangkutan tidak boleh of a conflict of interest, and the person concerned shall not
melibatkan diri dalam proses pengambilan keputusan be involved in the Company’s decision-making process
Perseroan yang berkaitan dengan hal tersebut. relating to such matter.
3. Anggota Direksi dilarang melakukan tindakan yang 3. Members of the Board of Directors are prohibited from
mempunyai benturan kepentingan, dan mengambil taking actions that have a conflict of interest, and from
keuntungan pribadi, baik secara langsung maupun tidak taking personal advantage, either directly or indirectly,
langsung dari pengambilan keputusan Perseroan selain from the Company’s decision-making other than legitimate
penghasilan yang sah. income.
4. Anggota Direksi tidak berwenang mewakili Perseroan 4. Members of the Board of Directors are not authorized to
apabila: represent the Company if:
a. Terjadi perkara di depan pengadilan antara perseroan a. There is a case before the court between the company
dengan anggora Direksi yang bersangkutan; atau and the relevant member of the Board of Directors; or
b. Anggota Direksi yang bersangkutan mempunyai b. The relevant member of the Board of Directors has a
benturan kepentingan dengan Perseroan. conflict of interest with the Company.
5. Dalam hal terdapat keadaan sebagaimana dimaksud dalam 5. In case any situation as referred to in section (3) of this
ayat (3) Pasal ini yang berhak mewakili Perseroan adalah: Article, the said person, who is entitled to represent the
Company, is:
a. Anggota Direksi lainnya yang tidak mempunyai a. Other members of the Board of Directors, who do not
benturan kepentingan dengan Perseroan yang ditunjuk have a conflict of interest with the Company who are
oleh Anggota Direksi lain yang tidak mempunyai appointed by other members of the Board of Directors,
benturan kepentingan; who do not have a conflict of interest;
b. Dewan Komisaris dalam hal seluruh Anggota Direksi b. The Board of Commissioners in case all members of the
mempunyai benturan kepentingan dengan Perseroan; Board of Directors have a conflict of interest with the
atau Company; or
c. Pihak lain yang ditunjuk oleh RUPS dalam hal seluruh c. Other parties appointed by the GMS in the event that
Anggota Direksi atau Dewan Komisaris mempunyai all members of the Board of Directors or the Board of
benturan kepentingan dengan Perseroan. Commissioners have a conflict of interest with the Company.
6. Dalam hal seluruh Anggota Direksi mempunyai benturan 6. In case members of the Board of Directors have a conflict
kepentingan dengan Perseroan dan tidak ada satupun of interest with the Company and there is not a single
Anggota Dewan Komisaris, maka Perseroan diwakili oleh member of the Board of Commissioners, the Company will
pihak lain yang ditunjuk RUPS. be represented by another party appointed by the GMS.
2025 Annual Report 377
Page 378
7 Corporate Governance
Corporate Governance
Rapat Direksi The Board of Directors’ Meeting
Kebijakan Rapat Meeting Policy
Ketentuan Umum Rapat Direksi General Provisions of the Board of Directors’ Meeting
1. Direksi wajib mengadakan Rapat Direksi secara berkala 1. The Board of Directors must hold the Board of Directors’
paling kurang 1 (satu) kali dalam setiap bulan. Meeting periodically at least 1 (one) time every month.
2. Penyelenggaraan Rapat Direksi dapat dilakukan setiap 2. The Board of Directors’ Meeting may be held at any time if:
waktu apabila:
a. Dipandang perlu oleh seorang atau lebih Anggota a. It is deemed necessary by one or more Members of the
Direksi; Board of Directors;
b. Atas permintaan tertulis dari seorang atau lebih b. It is upon written request from one or more Members of
Anggota Dewan Komisaris; the Board of Commissioners;
c. Atas permintaan tertulis dari 1 (satu) orang atau lebih c. It is upon written request from 1 (one) or more
Pemegang Saham yang bersama-sama mewakili 1/10 Shareholders, who collectively represent 1/10 (one
(satu per sepuluh) atau lebih dari jumlah seluruh saham tenth) or more of the total shares with voting rights.
dengan hak suara.
3. Rapat Direksi dan Dewan Komisaris terdiri dari: 3. The Board of Directors’ and Board of Commissioners’
meetings consist of:
a. Rapat Direksi bersama dengan Dewan Komisarisl a. Joint meeting of the Board of Directors with the
dalam rangka Direksi memohon arahan/ petunjuk Board of Commissioners in order for the Board of
atau melaporkan pengurusan Perseroan ke Dewan Directors to request direction/instructions or report
Komisaris; on the management of the Company to the Board of
Commissioners;
b. Rapat Dewan Komisaris bersama dengan Direksi dalam b. Joint meeting of the Board of Commissioners with
rangka Dewan Komisaris melakukan pengawasan/ the Board of Directors in order for the Board of
memberikan arahan/petunjuk. Commissioners to supervise/provide direction/
instructions.
4. Rapat Direksi dan Dewan Komisaris wajib dilakukan secara 4. The Board of Directors’ and Board of Commissioners’
berkala paling kurang 1 (satu) kali dalam 4 (empat) bulan. meeting must be held periodically at least 1 (one) time in 4
(four) months.
5. Kehadiran Anggota Direksi dalam rapat wajib diungkapkan 5. The presence of members of the Board of Directors at
dalam laporan tahunan Perseroan. meetings must be disclosed in the Company’s annual
report.
6. Rapat Direksi dianggap sah apabila diadakan di tempat 6. A meeting of the Board of Directors is considered valid if it
kedudukan Perseroan atau di tempat lain di dalam wilayah is held at the Company’s domicile or elsewhere within the
Republik Indonesia. territory of the Republic of Indonesia.
7. Rapat Direksi dapat dilaksanakan secara daring melalui 7. A meeting of the Board of Directors can be held online via
telekonferensi, video telekonferensi atau sarana media teleconference, video teleconference or other electronic
elektronik lainnya yang memungkinkan seluruh peserta media that allows all meeting participants to communicate
rapat dan berkomunikasi dan berinteraksi dalam rapat. and interact in the meeting.
8. Kehadiran dan keputusan Anggota Direksi yang menghadiri 8. The presence and resolutions of members of the Board of
rapat Direksi secara daring diperhitungkan dalam rapat Directors who attend the online meeting of the Board of
Direksi. Directors are considered in the Board of Directors’ meeting.
9. Sekretaris Perusahaan bertanggung jawab menyiapkan 9. The Corporate Secretary is responsible for preparing the
agenda dan jadwal rapat dengan mempertimbangkan agenda and schedule of meetings by considering requests
permintaan dan masukan dari Direksi. and input from the Board of Directors.
10. Sekretaris Perusahaan bertugas untuk membantu dan 10. The Corporate Secretary is tasked with assisting and
mengatur penyelenggaraan rapat bagi seluruh anggota organizing meetings for all members of the Board of
Dewan Komisaris. Commissioners.
11. Sekretaris Perusahaan berkoordinasi dengan Sekretaris 11. The Corporate Secretary coordinates with the Secretary of
Dewan Komisaris dalam persiapan Rapat Direksi dan the Board of Commissioners in preparing the Meeting of
Dewan Komisaris. the Board of Directors and Board of Commissioners.
378 Laporan Tahunan 2025
Page 379
PT Pegadaian
Pemanggilan Rapat Summons of the Meeting
1. Panggilan Rapat Direksi dilakukan secara tertulis oleh 1. The summons to the Board of Directors’ Meeting shall be
Anggota Direksi yang berhak mewakili Perseroan dan made in writing by a Member of the Board of Directors,
disampaikan dalam jangka waktu paling lambat 3 (tiga) who is entitled to represent the Company and shall be
hari sebelum Rapat diadakan atau dalam waktu yang delivered no later than 3 (three) days before the Meeting is
lebih singkat jika dalam keadaan mendesak, dengan tidak held or in a shorter time if in urgent circumstances, without
memperhitungkan tanggal panggilan dan tanggal rapat. considering the summons and meeting dates.
2. Dalam surat panggilan Rapat harus mencantumkan acara, 2. The summons to the Meeting must include the agenda,
tanggal, waktu, dan tempat Rapat. date, time, and venue of the Meeting.
3. Panggilan Rapat terlebih dahulu tidak disyaratkan apabila 3. A prior summons to the Meeting is not required if all
semua Anggota Direksi hadir dalam Rapat. Members of the Board of Directors are present at the
Meeting.
4. Direksi dapat melakukan pemanggilan rapat dalam waktu 4. The Board of Directors may issue a summons to a meeting
sewaktu-waktu (kurang dari 1 hari kerja) baik secara daring at any time (less than 1 working day) either online or offline,
atau luring, dalam hal situasi khusus atau kondisi luar biasa in case a special situation or suddenly extraordinary occurs
(extraordinary) yang bersifat mendadak dan membutuhkan and requires immediate resolutions.
keputusan dengan segera.
Materi Rapat Meeting Agenda
Materi Rapat Direksi dan Rapat Bersama Dewan Komisaris The agenda for the Board of Directors’ Meeting and Joint
tersedia dan disampaikan kepada peserta rapat paling lambat Meeting of the Board of Commissioners are available and
5 (lima) hari sebelum rapat diselenggarakan, kecuali rapat delivered to meeting participants no later than 5 (five) days
diselenggarakan di luar jadwal, bahan rapat dapat disampaikan before the meeting is held, unless the meeting is held outside
sebelum rapat dilaksanakan. the schedule, the meeting agenda can be delivered before the
meeting is held.
Pimpinan Rapat Chairman of the Meeting
1. Semua Rapat Direksi dipimpin oleh Direktur Utama. 1. All Board of Directors Meetings are chaired by the President
2. Apabila Direktur Utama tidak hadir atau berhalangan, Director.
maka Wakil Direktur Utama yang memimpin Rapat Direksi 2. If the President Director is absent or prevented from
apabila pada saat yang bersamaan Wakil Direktur Utama attending, then the Deputy President Director will lead the
tidak hadir atau berhalangan, atau Direktur yang ditunjuk Board of Directors Meeting if at the same time the Deputy
oleh Wakil Direktur Uta ma yang memimpin Rapat Direksi President Director is absent or prevented from attending,
apabila pada saat yang bersamaan Direktur Utama tidak or the Director appointed by the Deputy President Director
hadir atau berhalangan dan tidak melakukan penunjukan. will lead the Board of Directors Meeting if at the same
time the President Director is absent or prevented from
attending and does not make an appointment.
3. Apabila RUPS tidak mengangkat Wakil Direktur 3. If the GMS does not appoint a Deputy President Director,
Utama, maka dalam hal Direktur Utama tidak hadir atau then in the event that the President Director is absent
berhalangan, maka salah seorang Direktur yang ditunjuk or prevented from attending, then one of the Directors
secara tertulis oleh Direktur Utama yang memimpin Rapat appointed in writing by the President Director will lead the
Direksi. Board of Directors Meeting.
4. Dalam hal Direktur Utama tidak melakukan penunjukan, 4. In the event that the President Director does not make an
maka salah seorang Direktur yang terlama dalam jabatan appointment, then one of the Directors who has served the
sebagai Anggota Direksi yang memimpin Rapat Direksi. longest as a Member of the Board of Directors will lead the
Board of Directors Meeting.
5. Dalam hal Direktur yang paling lama menjabat sebagai 5. In the event that the Director who has served the longest as
Anggota Direksi Perseroan lebih dari 1 (satu) orang, maka a Member of the Board of Directors of the Company is more
Direktur yang terlama dalam jabatan dan yang tertua dalam than 1 (one) person, then the Director who has served the
usia yang bertindak sebagai pimpinan Rapat Direksi. longest and is the oldest in age will act as the leader of the
Board of Directors Meeting.
2025 Annual Report 379
Page 380
7 Corporate Governance
Corporate Governance
Peserta Rapat Meeting Participants
1. Rapat Direksi adalah sah dan berhak mengambil keputusan 1. The Board of Directors meeting is valid and has the right
yang mengikat apabila dihadiri oleh lebih dari ½ (satu per to make binding decisions if attended by more than ½
dua) jumlah anggota Direksi atau wakilnya yang sah. (one half) of the total number of members of the Board of
Directors or their authorized representatives.
2. Seorang Anggota Direksi hanya dapat mewakili seorang 2. A member of the Board of Directors may only represent one
Anggota Direksi lainnya. other member of the Board of Directors.
3. Direksi dapat mengundang Dewan Komisaris, Pejabat dan 3. The Board of Directors may invite the Board of
Pegawai Perseroan atau undangan dari luar Perseroan. Commissioners, Officers and Employees of the Company or
invitees from outside the Company.
4. Peserta tamu undangan rapat tidak memiliki hak suara 4. Guest participants of the meeting do not have the right to
dalam pengambilan keputusan vote in decision making.
Mekanisme Pengambilan Keputusan Decision-Making Mechanism
1. Segala keputusan Direksi diambil dalam Rapat Direksi. 1. All decisions of the Board of Directors are taken in a Board
of Directors Meeting.
2. Keputusan dapat pula diambil di luar Rapat Direksi 2. Decisions may also be taken outside of a Board of Directors
sepanjang seluruh Anggota Direksi setuju tentang cara dan Meeting as long as all Board of Directors Members agree on
materi yang diputuskan. the method and material decided.
3. Rapat Direksi adalah sah dan berhak mengambil keputusan 3. A Board of Directors Meeting is valid and has the right to
yang mengikat apabila dihadiri oleh lebih dari ½ (satu per make binding decisions if attended by more than ½ (one
dua) jumlah anggota Direksi atau wakilnya yang sah. half) of the total number of Board of Directors members or
their authorized representatives.
4. Dalam mata acara lain-lain, Rapat Direksi tidak berhak 4. In other agenda items, a Board of Directors Meeting has
mengambil keputusan kecuali semua Anggota Direksi atau no right to make decisions unless all Board of Directors
wakilnya yang sah, hadir dan menyetujui penambahan Members or their authorized representatives are present
mata acara Rapat. and agree to the addition of the Meeting agenda items.
5. Untuk memberikan suara dalam pengambilan keputusan, 5. To vote in decision-making, a Board of Directors Member
seorang Anggota Direksi dapat diwakili dalam Rapat hanya may be represented in a Meeting only by another Board of
oleh Anggota Direksi lainnya berdasarkan kuasa tertulis Directors Member based on a written power of attorney
yang diberikan khusus untuk keperluan itu. granted specifically for that purpose.
6. Seorang Anggota Direksi hanya dapat mewakili seorang 6. A Board of Directors Member may only represent one other
Anggota Direksi lainnya. Board of Directors Member.
7. Semua keputusan dalam Rapat Direksi diambil dengan 7. All decisions in a Board of Directors Meeting are taken by
musyawarah untuk mufakat. deliberation to reach consensus.
8. Dalam hal keputusan tidak dapat diambil dengan 8. In the event that a decision cannot be taken by deliberation
musyawarah mufakat, maka keputusan diambil dengan to reach consensus, the decision is taken by ordinary
suara terbanyak biasa. majority vote.
9. Setiap Anggota Direksi berhak mengeluarkan 1 (satu) 9. Each Board of Directors Member has the right to cast 1
suara dan tambahan 1 (satu) suara untuk Anggota Direksi (one) vote and an additional 1 (one) vote for the Board of
yang diwakilinya. Directors Member he/she represents.
10. Apabila jumlah suara yang setuju dan yang tidak setuju 10. If the number of votes in favor and against are the same,
sama banyaknya, maka keputusan Rapat adalah yang then the decision of the Meeting is in accordance with
sesuai dengan pendapat Ketua Rapat dengan tetap the opinion of the Chairperson of the Meeting while still
memperhatikan ketentuan peraturan perundang-undangan considering the provisions of laws and regulations and the
dan Anggaran Dasar. Articles of Association.
11. Dalam hal usulah lebih dari dua alternatif dan hasil 11. In the event that there are more than two alternative
pemungutan suara belum mendapatkan satu alternatif proposals and the voting results have not obtained one
dengan suara lebih dari ½ (satu per dua) bagian dari jumlah alternative with more than ½ (one half) of the total votes
suara yang dikeluarkan, maka dilakukan pemilihan ulang cast, then a reelection will be held for the two proposals
terhadap dua usulan yang memperoleh suara terbanyak that received the most votes so that one of the proposals
sehingga salah satu usulan memperoleh suara lebih dari ½ receives more than ½ (one half) of the total votes cast.
(satu per dua) bagian dari jumlah suara yang dikeluarkan.
12. Surat blanko (abstain) dianggap menyetujui hasil keputusan 12. Blank letters (abstain) are considered to agree to the results
Rapat. of the Meeting decision.
380 Laporan Tahunan 2025
Page 381
PT Pegadaian
13. Suara yang tidak sah dianggap tidak ada dan tidak dihitung 13. Invalid votes are considered non-existent and are not
dalam menentukan jumlah suara yang dikeluarkan dalam counted in determining the number of votes cast at the
Rapat. Meeting.
14. Pimpinan rapat harus menyampaikan kesimpulan dan 14. The Chairperson of the meeting must convey the
keputusan pada setiap akhir rapat. conclusions and decisions at the end of each meeting.
15. Setiap keputusan rapat bersifat mengikat bagi seluruh 15. Every meeting decision is binding on all Members of the
Anggota Direksi. Board of Directors.
16. Keputusan Direksi dilakukan paling lambat 7 (tujuh) hari 16. The Board of Directors’ decision is made no later than
sejak usulan tindakan beserta dokumen pendukung dan 7 (seven) days after the proposed action along with
informasi lainnya yang lengkap disampaikan dalam Rapat supporting documents and other complete information is
Direksi. submitted at the Board of Directors Meeting.
17. Direksi mengkomunikasikan keputusan tersebut kepada 17. The Board of Directors shall communicate the decision
tingkatan organisasi di bawah Direksi yang terkait dengan to the organizational level below the Board of Directors
keputusan tersebut paling lambat 7 (tujuh) hari sejak related to the decision no later than 7 (seven) days after it is
disahkan/ditandatangani. ratified/ signed.
18. Direksi dapat juga mengambil keputusan yang sah tanpa 18. The Board of Directors may also make a valid decision
mengadakan Rapat Direksi, dengan ketentuan semua without holding a Board of Directors Meeting, provided
Anggota Direksi telah diberitahu secara tertulis dan semua that all Board of Directors Members have been notified in
Anggota Direksi yang sedang menjabat memberikan writing and all Board of Directors Members in office provide
persetujuan mengenai usul yang diajukan secara tertulis written approval regarding the proposal submitted and
serta menandatangani persetujuan tersebut. sign the approval.
Risalah Rapat Minutes of the Meeting
1. Dalam setiap Rapat Direksi harus dibuat Risalah Rapat 1. In every Board of Directors’ Meeting, Minutes of Meeting
yang ditandatangani oleh Ketua Rapat Direksi dan must be made signed by the Chairman of the Board of
seluruh Anggota Direksi yang hadir dan disampaikan Directors’ Meeting and Members of the Board of Directors,
kepada seluruh Anggota Direksi, yang berisi hal-hal who are present, and submitted to Members of the Board
yang dibicarakan (termasuk pernyataan ketidaksetujuan/ of Directors, containing any discussed matters (including
dissenting opinion Anggota Direksi jika ada) dan hal- statements of dissenting opinions of Members of the Board
hal yang diputuskan. 1 (satu) salinan Risalah Rapat agar of Directors, if any) and any decided matters. 1 (one) copy
disampaikan kepada Dewan Komisaris untuk diketahui. of the Minutes of Meeting must be submitted to the Board
of Commissioners for their information.
2. Risalah Rapat Direksi disusun oleh Sekretaris Perusahaan 2. Minutes of the Board of Directors Meeting are prepared by
atau pihak lain yang ditunjuk oleh Direksi. the Corporate Secretary or another party appointed by the
Board of Directors.
3. Dalam setiap Rapat Bersama dengan Dewan Komisaris 3. In every Joint Meeting with the Board of Commissioners,
harus dibuat Risalah Rapat wajib ditandatangani oleh Minutes of Meeting must be made and signed by all
seluruh Direksi dan Dewan Komisaris yang hadir dan Directors and Board of Commissioners, who are present,
disampaikan kepada seluruh Direksi dan Dewan Komisaris. and submitted to all Directors and Board of Commissioners.
4. Dalam hal terdapat anggota Direksi dan/atau Dewan 4. In case there are members of the Board of Directors and/
Komisaris yang tidak menandatangani hasil rapat, yang or Board of Commissioners, who do not sign the meeting
bersangkutan wajib menyebutkan alasannya secara tertulis results, the said person must state the reasons in writing
dalam surat tersendiri yang dilekatkan dengan risalah rapat in a separate letter attached to the minutes of the meeting
dan menjadi satu kesatuan dalam Risalah Rapat. and become an integral part of the Minutes of the Meeting.
5. Risalah rapat wajib didokumentasikan oleh Perseroan. 5. Minutes of the meeting must be documented by the
Company.
Rencana Rapat Direksi Directors Meeting Plan
Direksi melaksanakan rapat Direksi secara berkala sekurang- The Board of Directors holds regular Board of Directors
kurangnya 1 (satu) kali dalam setiap bulan dengan pembahasan meetings at least once a month with discussions related to the
terkait evaluasi kinerja Perusahaan. evaluation of the Company’s performance.
2025 Annual Report 381
Page 382
7 Corporate Governance
Corporate Governance
Agenda, Tanggal dan Peserta Rapat Direksi Agenda, Date and Participants of The Board of
Directors Meeting
Sepanjang tahun 2025, agenda, tanggal dan peserta Rapat Throughout 2025, the agenda, dates and participants of the
Direksi adalah sebagai berikut. Board of Directors Meetings are as follows.
Tabel Rapat Direksi
Table of Directors’ Meetings
Direktur "Direktur
Teknologi Teknologi
Direktur Wakil Direktur Direktur
Informasi dan Informasi dan
Utama Utama Umum
Digital Digital
Tanggal Pembahasan President Vice President President
No Information Information
Date Agenda Director Director Director
Technology and Technology and
(Damar (Budi Wahju (Gunawan
Digital Director Digital Director
Latri S) Soesilo) Sulistyo)
(Teguh (Yos Iman Jaya
Wahyono) Dappu)"
Update Strategi Implementasi
09 Januari Kegiatan Usaha Bullion
2025
1
January 09,
Update on the Strategy for the
Implementation of Bullion Business
2025 Activities
Marketing Plan dan Konsep Launching
09 Januari Kegiatan Usaha Bullion
2025
2
January 09,
Marketing Plan and Launching
Concept for Bullion Business
2025 Activities
09 Januari Perubahan Penyediaan Kendaraan
2025 Dinas Direksi
3
January 09, Changes to the Provision of Official
2025 Vehicles for the Board of Directors
09 Januari
2025 Perubahan STL Hold Menjadi Floating
4
January 09, Change of STL Hold to Floating
2025
Materi Radir Kebijakan Umum
Perkreditan PT Pegadaian dan Update
21 Januari Project SLIK
2025
5
January 21,
Board of Directors Meeting Materials
on the General Credit Policy of
2025 PT Pegadaian and Update on the SLIK
Project
03 Februari Kick of Internalisasi Kegiatan Usaha
2025 Bullion (Bank Emas)
6
February 03, Kick-Off for the Internalization of
2025 Bullion Business Activities (Gold Bank)
Pra-RUPS Tentang Rencana Kerja &
Anggaran PT Pegadaian Galeri Dua
Empat Tahun 2025 dan Update Surat
Kuasa Mewakili Pemegang Saham
04 Februari Pada Perusahaan Anak/Afiliasi
2025 PT Pegadaian
7
February 04, Pre-GMS regarding the 2025 Work
2025 Plan and Budget of PT Pegadaian
Galeri Dua Empat and Update of
the Power of Attorney to Represent
Shareholders in Subsidiaries/Affiliates
of PT Pegadaian
11 Februari Pola Shifting Outlet Menjadi Agen
2025 Pegadaian
8
February 11, Shifting Scheme of Outlets to
2025 Pegadaian Agents
382 Laporan Tahunan 2025
Page 383
PT Pegadaian
Direktur Direktur Direktur Direktur
Direktur Pe-
Keuangan & Direktur Pemasaran, Manajemen Manajemen
masaran &
Perencanaan Jaringan, Penjualan & Risiko, Legal & Risiko, Legal,
Pengemban- Direktur
Stategis Operasi & Pengemban- Kepatuhan Kepatuhan Direktur
gan Produk Human Capital
Finance and Penjualan gan Produk Risk dan Umum Human Capital
Marketing Human Capital
Strategic Network, Marketing, Management, Risk Human Capital
and Product Director
Planning Operation, and Sales & Prod- Legal, and Management, Director
Development (Tribuana
Director Sales Director uct Develop- Compliance Legal, and (E.R.A Taufiq)
Director Tunggadewi)
(Ferdian (Eka ment Director Director Compliance
(Elvi Rofiqotul
Timur Pebriansyah) (Selfie (Udin Director
Hidayah)
Satyagraha) Dewiyanti) Salahudin) (Ismail Ilyas)
2025 Annual Report 383
Page 384
7 Corporate Governance
Corporate Governance
Direktur "Direktur
Teknologi Teknologi
Direktur Wakil Direktur Direktur
Informasi dan Informasi dan
Utama Utama Umum
Digital Digital
Tanggal Pembahasan President Vice President President
No Information Information
Date Agenda Director Director Director
Technology and Technology and
(Damar (Budi Wahju (Gunawan
Digital Director Digital Director
Latri S) Soesilo) Sulistyo)
(Teguh (Yos Iman Jaya
Wahyono) Dappu)"
18 Februari 1. Reward Umrah Wisata Rohani
2025 2. Seragam Kerja
9
February 18, 1. Umrah Religious Tourism Reward
2025 2. Work Uniform
18 Februari
Program Akselerasi Digital PDS
10 2025
February 18, PDS Digital Acceleration Program
2025
19 Februari Target Cicil Emas RKAP 2025
11 2025 Gold Installment Target in the 2025
February 19, RKAP
2025
19 Februari Update Launching Bank Emas
Indonesia
12 2025
February 19, Update on the Launch of Bank Emas
2025 Indonesia
Ketentuan Petunjuk Teknis
20 Februari Penyelesaian Panduan Ganti Rugi
Nasabah
13 2025
February 20, Technical Guidelines for the
2025 Settlement of Customer
Compensation Guidelines
Ketentuan Petunjuk Teknis
04 Maret Penyelesaian Panduan Ganti Rugi
Nasabah
14 2025
March 04, Technical Guidelines for the
2025 Settlement of Customer
Compensation Guidelines
Laporan Pelaksanaan Penyaluran
04 Maret DKU 2024 dan Rencana Kerja &
Alokasi DKU 2025
15 2025
March 04, Report on the Implementation of DKU
2025 Distribution in 2024 and the Work
Plan & DKU Allocation for 2025
04 Maret
Evaluasi Jabatan Di Kantor Pusat
16 2025
March 04, Position Evaluation at the Head Office
2025
11 Maret
Marketing B2B Kantor Area
17 2025
March 11, B2B Marketing at Area Offices
2025
Update Hasil Kunjungan Survey ke
Timor Leste dalam Rangka Rencana
11 Maret Pembukaan Layanan Pegadaian di
Timor Leste
18 2025
March 11, Update on the Results of the Survey
2025 Visit to Timor-Leste in Relation to the
Plan to Open Pegadaian Services in
Timor-Lestee
11 Maret Usulan Penghapusbukuan Piutang
Pembiayaan Tahap I Tahun 2025
19 2025
March 11, Proposal for the Write-Off of Financing
2025 Receivables Phase I of 2025
384 Laporan Tahunan 2025
Page 385
PT Pegadaian
Direktur Direktur Direktur Direktur
Direktur Pe-
Keuangan & Direktur Pemasaran, Manajemen Manajemen
masaran &
Perencanaan Jaringan, Penjualan & Risiko, Legal & Risiko, Legal,
Pengemban- Direktur
Stategis Operasi & Pengemban- Kepatuhan Kepatuhan Direktur
gan Produk Human Capital
Finance and Penjualan gan Produk Risk dan Umum Human Capital
Marketing Human Capital
Strategic Network, Marketing, Management, Risk Human Capital
and Product Director
Planning Operation, and Sales & Prod- Legal, and Management, Director
Development (Tribuana
Director Sales Director uct Develop- Compliance Legal, and (E.R.A Taufiq)
Director Tunggadewi)
(Ferdian (Eka ment Director Director Compliance
(Elvi Rofiqotul
Timur Pebriansyah) (Selfie (Udin Director
Hidayah)
Satyagraha) Dewiyanti) Salahudin) (Ismail Ilyas)
2025 Annual Report 385
Page 386
7 Corporate Governance
Corporate Governance
Direktur "Direktur
Teknologi Teknologi
Direktur Wakil Direktur Direktur
Informasi dan Informasi dan
Utama Utama Umum
Digital Digital
Tanggal Pembahasan President Vice President President
No Information Information
Date Agenda Director Director Director
Technology and Technology and
(Damar (Budi Wahju (Gunawan
Digital Director Digital Director
Latri S) Soesilo) Sulistyo)
(Teguh (Yos Iman Jaya
Wahyono) Dappu)"
18 Maret 1. Gadai Peduli Fase Kesebelas
2. Reformulasi STL
20 2025
March 18, 1. Gadai Peduli Phase XI
2025 2. STL Reformulation
1. Pedoman Tata Kelola Tim Penjulan
Perusahaan
2. Pedoman Employee Get
25 Maret Customers (EGC) & Outsourcing
Get Customers (OGC)
21 2025
March 25, 1. Corporate Sales Team Governance
2025 Guidelines
2. Employee Get Customers (EGC) &
Outsourcing Get Customers (OGC)
Guidelines
Pengelolaan Gedung Pasar Baru dan
Perencanaan Pemanfaatan Fungsi
16 April Gedung Utama PT Pegadaian Kramat
Raya
22 2025
April 16, Management of Pasar Baru Building
2025 and Planning for the Utilization of
the Main Building of PT Pegadaian at
Kramat Raya
Usulan Penetapan Range Kupon Book
Building Obligasi Sosial Berkelanjutan
I Tahap II, Obligasi Berkelanjutan
VI Tahap II Dan Sukuk Mudharabah
16 April Berkelanjutan III Tahap IV Tahun 2025
23 2025 Proposal for Determining the
April 16, Coupon Range for Book Building of
2025 Continuous Social Bonds I Phase II,
Continuous Bonds VI Phase II, and
Continuous Mudharabah Sukuk III
Phase IV in 2025
16 April Update Pedoman Umum Akuntansi
PT Pegadaian
24 2025
April 16, Update of the General Accounting
2025 Guidelines of PT Pegadaian
17 April Asuransi Kesehatan Pegawai Tahun
25 2025 2025
April 17,
Employee Health Insurance for 2025
2025
23 April Update Kinerja Kegiatan Usaha Bulion
26 2025 Update on the Performance of Bullion
April 23, Business Activities
2025
23 April Scenario Planning Trump Reciprocal :
Tariff Policy
27 2025
April 23, Scenario Planning: Trump Reciprocal
2025 Tariff Policy
23 April Upaya Penyelesaian WIKA Realty dan
Buku Putih
28 2025
April 23, Efforts to Resolve WIKA Realty Issues
2025 and the White Paper
23 April Usulan Pemenang Bri Excelence
Award
29 2025
April 23, Proposal for the Winner of the BRI
2025 Excellence Award
386 Laporan Tahunan 2025
Page 387
PT Pegadaian
Direktur Direktur Direktur Direktur
Direktur Pe-
Keuangan & Direktur Pemasaran, Manajemen Manajemen
masaran &
Perencanaan Jaringan, Penjualan & Risiko, Legal & Risiko, Legal,
Pengemban- Direktur
Stategis Operasi & Pengemban- Kepatuhan Kepatuhan Direktur
gan Produk Human Capital
Finance and Penjualan gan Produk Risk dan Umum Human Capital
Marketing Human Capital
Strategic Network, Marketing, Management, Risk Human Capital
and Product Director
Planning Operation, and Sales & Prod- Legal, and Management, Director
Development (Tribuana
Director Sales Director uct Develop- Compliance Legal, and (E.R.A Taufiq)
Director Tunggadewi)
(Ferdian (Eka ment Director Director Compliance
(Elvi Rofiqotul
Timur Pebriansyah) (Selfie (Udin Director
Hidayah)
Satyagraha) Dewiyanti) Salahudin) (Ismail Ilyas)
2025 Annual Report 387
Page 388
7 Corporate Governance
Corporate Governance
Direktur "Direktur
Teknologi Teknologi
Direktur Wakil Direktur Direktur
Informasi dan Informasi dan
Utama Utama Umum
Digital Digital
Tanggal Pembahasan President Vice President President
No Information Information
Date Agenda Director Director Director
Technology and Technology and
(Damar (Budi Wahju (Gunawan
Digital Director Digital Director
Latri S) Soesilo) Sulistyo)
(Teguh (Yos Iman Jaya
Wahyono) Dappu)"
Usulan Penetapan Final Kupon Book
Building Obligasi Sosial Berkelanjutan
I Tahap II, Obligasi Berkelanjutan
VI Tahap II dan Sukuk Mudharabah
06 Mei Berkelanjutan III Tahap IV Tahun 2025
30 2025 Proposal for the Determination of
May 06, the Final Coupon for Book Building
2025 of Continuous Social Bonds I Phase
II, Continuous Bonds VI Phase II, and
Continuous Mudharabah Sukuk III
Phase IV in 2025
Usulan Penetapan Klasifikasi Unit
06 Mei Kerja Tahun 2025
31 2025 Proposal for Determining the
May 06, Classification of Business Units for
2025 2025
07 Mei Update Harga Emas dan Usulan
Penetapan STL Harian
32 2025
May 07, Update on Gold Prices and Proposal
2025 for Determining the Daily STL
Update Penyaluran dan Stratagi
07 Mei Perbaikan Kualiatas Pinjaman KUR
Syariah
33 2025
May 07, Update on Distribution and Strategy
2025 for Improving the Quality of Sharia
KUR Loans
13 Mei Pokok Perjanjian Bersama
34 2025 Main Points of the Collective Labor
May 13, Agreement
2025
15 Mei Materi Radir Pegadaian Innovation
Award
35 2025
May 15, Board of Directors Meeting Materials
2025 on the Pegadaian Innovation Award
Penetapan KPI Direksi Individual dan
15 Mei Perubahan KPI Kantor Wilayah Tahun
2025
36 2025
May 15, Determination of Individual KPIs of
2025 the Board of Directors and Changes
to Regional Office KPIs for 2025
Update Rencana Penguatan Persepsi
Pegadaian Sebagai Layanan Bank
20 Mei Emas Melalui Tampilan Fisik Outlet
37 2025 Update on the Plan to Strengthen the
May 20, Perception of Pegadaian as a Gold
2025 Bank Service through the Physical
Appearance of Outlets
Usulan Perubahan KPI Unit Kerja
20 Mei Kantor Wilayah S.D Outlet Tahun
2025
38 2025
May 20, Proposal for Changes to KPIs of Work
2025 Units from Regional Offices to Outlets
for 2025
388 Laporan Tahunan 2025
Page 389
PT Pegadaian
Direktur Direktur Direktur Direktur
Direktur Pe-
Keuangan & Direktur Pemasaran, Manajemen Manajemen
masaran &
Perencanaan Jaringan, Penjualan & Risiko, Legal & Risiko, Legal,
Pengemban- Direktur
Stategis Operasi & Pengemban- Kepatuhan Kepatuhan Direktur
gan Produk Human Capital
Finance and Penjualan gan Produk Risk dan Umum Human Capital
Marketing Human Capital
Strategic Network, Marketing, Management, Risk Human Capital
and Product Director
Planning Operation, and Sales & Prod- Legal, and Management, Director
Development (Tribuana
Director Sales Director uct Develop- Compliance Legal, and (E.R.A Taufiq)
Director Tunggadewi)
(Ferdian (Eka ment Director Director Compliance
(Elvi Rofiqotul
Timur Pebriansyah) (Selfie (Udin Director
Hidayah)
Satyagraha) Dewiyanti) Salahudin) (Ismail Ilyas)
2025 Annual Report 389
Page 390
7 Corporate Governance
Corporate Governance
Direktur "Direktur
Teknologi Teknologi
Direktur Wakil Direktur Direktur
Informasi dan Informasi dan
Utama Utama Umum
Digital Digital
Tanggal Pembahasan President Vice President President
No Information Information
Date Agenda Director Director Director
Technology and Technology and
(Damar (Budi Wahju (Gunawan
Digital Director Digital Director
Latri S) Soesilo) Sulistyo)
(Teguh (Yos Iman Jaya
Wahyono) Dappu)"
Penetapan Klasifikasi Unit Kerja
20 Mei PT Pegadaian Tahun 2025
39 2025 Determination of the Classification
May 20, of Business Units of PT Pegadaian
2025 for 2025
20 Mei Permintaan Persetujuan Mambership
Pignus
40 2025
May 20, Request for Approval of Pignus
2025 Membership
20 Mei Usulan Fasilitas Kesehatan BOD &
BOC Tahun 2025
41 2025
May 20, Proposal for Health Facilities for the
2025 BOD & BOC in 2025
27 Mei Usulan Penghapusbukuan Piutang
Bisnis Tahap II Tahun 2025
42 2025
May 27, Proposal for the Write-Off of Business
2025 Receivables Phase II of 2025
Rapat Direksi Pensiun Dini, Car
27 Mei Ownership Program
43 2025 Board of Directors Meeting on Early
May 27, Retirement and the Car Ownership
2025 Program
Penguatan Pengaman Sisi Kiri, Kanan
27 Mei dan Belakang Pegadaian Tower
44 2025 Strengthening of Security on the Left,
May 27, Right, and Rear Sides of Pegadaian
2025 Tower
03 Juni Reward Management dan Remote
Area
45 2025
June 03, Reward Management and Remote
2025 Area
Pengajuan HKI Brand Bank Emas
04 Juni Indonesia
46 2025 Submission of Intellectual Property
June 04, Rights (IPR) for the Brand Bank Emas
2025 Indonesia
04 Juni
Pembaruan Lagu Mars Pegadaian
47 2025
June 04, Renewal of the Pegadaian Mars Song
2025
Kajian Strategis Optimalisasi Aset
10 Juni Tetap (Gd. Harco Ps. Baru dan Gd.
Kramat Raya)
48 2025
June 10, Strategic Study on the Optimization
2025 of Fixed Assets (Harco Pasar Baru
Building and Kramat Raya Building)
Reward Management (Cicil Emas) dan
Kenaikan UPNP
49 10 Juni
2025 Reward Management (Gold
Installments) and Increase in UPNP
19 Juni Pra-RUPS PT Pegadaian Galeri Dua
Empat Tahun 2025
50 2025
June 19, -GMS of PT Pegadaian Galeri Dua
2025 Empat for 2025
390 Laporan Tahunan 2025
Page 391
PT Pegadaian
Direktur Direktur Direktur Direktur
Direktur Pe-
Keuangan & Direktur Pemasaran, Manajemen Manajemen
masaran &
Perencanaan Jaringan, Penjualan & Risiko, Legal & Risiko, Legal,
Pengemban- Direktur
Stategis Operasi & Pengemban- Kepatuhan Kepatuhan Direktur
gan Produk Human Capital
Finance and Penjualan gan Produk Risk dan Umum Human Capital
Marketing Human Capital
Strategic Network, Marketing, Management, Risk Human Capital
and Product Director
Planning Operation, and Sales & Prod- Legal, and Management, Director
Development (Tribuana
Director Sales Director uct Develop- Compliance Legal, and (E.R.A Taufiq)
Director Tunggadewi)
(Ferdian (Eka ment Director Director Compliance
(Elvi Rofiqotul
Timur Pebriansyah) (Selfie (Udin Director
Hidayah)
Satyagraha) Dewiyanti) Salahudin) (Ismail Ilyas)
2025 Annual Report 391
Page 392
7 Corporate Governance
Corporate Governance
Direktur "Direktur
Teknologi Teknologi
Direktur Wakil Direktur Direktur
Informasi dan Informasi dan
Utama Utama Umum
Digital Digital
Tanggal Pembahasan President Vice President President
No Information Information
Date Agenda Director Director Director
Technology and Technology and
(Damar (Budi Wahju (Gunawan
Digital Director Digital Director
Latri S) Soesilo) Sulistyo)
(Teguh (Yos Iman Jaya
Wahyono) Dappu)"
19 Juni Pedoman Operasional Corporate
Decision Support
51 2025
June 19, Operational Guidelines for Corporate
2025 Decision Support
26 Juni Perubahan Limit BMPP Internal
Pegadaian
52 2025
June 26, Changes to the Internal BMPP Limit of
2025 Pegadaian
Proyek Modernisasi Operasional
Departemen Exploratory Innovation
26 Juni Divisi Innovation Center
53 2025 Operational Modernization Project
June 26, of the Exploratory Innovation
2025 Department, Innovation Center
Division
26 Juni
Revisi RKAP 2024
54 2025
June 26, Revision of the 2024 RKAP
2025
Pengkinian Pedoman Pembentukan
Kebijakan dengan Pendekatan Risk-
02 Juli 2025 Based Procedure
55 July 02,
Updating Guidelines for Policy
2025 Formulation Using a Risk-Based
Procedure Approach
Rancangan Peraturan Direksi
Pedoman Pengadaan Barang dan
Jasa Program Tanggung Jawab Sosial
02 Juli 2025 & Lingkungan
56 July 02,
Draft Board of Directors Regulation
2025 on Procurement Guidelines for Goods
and Services under the Social and
Environmental Responsibility Program
Pembayaran Iuran Tambahan Dana
08 Juli 2025 Pensiun Pegadaian
57 July 08,
Payment of Additional Contributions
2025 to the Pegadaian Pension Fund
Persetujuan Kajian Kelayakan
dan Update Kajian Go-To-Market
Pembukaan Layanan Pegadaian di
15 Juli 2025 Timor Leste
58 July 15,
Approval of the Feasibility Study and
2025 Update on the Go-To-Market Study
for Opening Pegadaian Services in
Timor-Leste
Penyempurnaan Desain Kanwil XII
15 Juli 2025 Surabaya
59 July 15,
Improvement of the Design of
2025 Regional Office XII Surabaya
15 Juli 2025 Asuransi Kesehatan BOD BOC
60 July 15,
Health Insurance for BOD and BOC
2025
22 Juli 2025 Usulan Remodeling Customer Rating
61 July 22, Proposal for Remodeling Customer
2025 Rating
392 Laporan Tahunan 2025
Page 393
PT Pegadaian
Direktur Direktur Direktur Direktur
Direktur Pe-
Keuangan & Direktur Pemasaran, Manajemen Manajemen
masaran &
Perencanaan Jaringan, Penjualan & Risiko, Legal & Risiko, Legal,
Pengemban- Direktur
Stategis Operasi & Pengemban- Kepatuhan Kepatuhan Direktur
gan Produk Human Capital
Finance and Penjualan gan Produk Risk dan Umum Human Capital
Marketing Human Capital
Strategic Network, Marketing, Management, Risk Human Capital
and Product Director
Planning Operation, and Sales & Prod- Legal, and Management, Director
Development (Tribuana
Director Sales Director uct Develop- Compliance Legal, and (E.R.A Taufiq)
Director Tunggadewi)
(Ferdian (Eka ment Director Director Compliance
(Elvi Rofiqotul
Timur Pebriansyah) (Selfie (Udin Director
Hidayah)
Satyagraha) Dewiyanti) Salahudin) (Ismail Ilyas)
2025 Annual Report 393
Page 394
7 Corporate Governance
Corporate Governance
Direktur "Direktur
Teknologi Teknologi
Direktur Wakil Direktur Direktur
Informasi dan Informasi dan
Utama Utama Umum
Digital Digital
Tanggal Pembahasan President Vice President President
No Information Information
Date Agenda Director Director Director
Technology and Technology and
(Damar (Budi Wahju (Gunawan
Digital Director Digital Director
Latri S) Soesilo) Sulistyo)
(Teguh (Yos Iman Jaya
Wahyono) Dappu)"
Perubahan Struktur Organisasi
22 Juli 2025 Korporasi
62 July 22,
Changes to the Corporate
2025 Organizational Structure
Penyampaian Roadmap Governance,
Risk and Compliance (GRC) 2025
S.D 2029 & Program Penilaian Awal
22 Juli 2025 Maturitas GRC
63 July 22,
Presentation of the Governance, Risk
2025 and Compliance (GRC) Roadmap
2025–2029 and the Initial GRC
Maturity Assessment Program
22 Juli 2025 Update The Gade Fest 2025
64 July 22,
Update on The Gade Fest 2025
2025
Update Kinerja dan Implementasi Tata
Kelola Terintegrasi Pada
PT Pegadaian Galeri Dua Empat
29 Juli 2025 Periode Sd Triwulan II Tahun 2025
65 July 29, Update on Performance and
2025 Implementation of Integrated
Governance at PT Pegadaian Galeri
Dua Empat up to the Second Quarter
of 2025
Pembahasan Program APU, PPT, dan
PPPSPM Periode Semester I Tahun
29 Juli 2025 2025
66 July 29,
Discussion on the AML/CTF/CPF
2025 Programs for the First Semester of
2025
29 Juli 2025 Seragam Kerja Operasional
67 July 29,
Operational Work Uniform
2025
Pemaparan Rencana Aktivitas
29 Juli 2025 Pemasaran dan Anggaran PDS 2.0
68 July 29,
Presentation of the Marketing Activity
2025 Plan and Budget for PDS 2.0
Permohonan Rapat Direksi Terkait
Usulan Penetapan Final Kupon Book
Building Obligasi Berkelanjutan VI
Tahap III dan Sukuk Mudharabah
12 Agustus Berkelanjutan III Tahap V Tahun 2025
69 2025 Board of Directors Meeting Request
August 12, regarding the Proposal for the Final
2025 Coupon Determination of Continuous
Bonds VI Phase III and Continuous
Mudharabah Sukuk III Phase V in
2025
Evaluasi Pelaksanaan Pemantauan
12 Agustus Kewajiban Pelaporan Kepada
Regulator
70 2025
August 12, Evaluation of the Implementation of
2025 Monitoring Reporting Obligations to
Regulators
12 Agustus Sponsorship Pegadaian
Championship (Liga 2)
71 2025
August 12, Sponsorship of Pegadaian
2025 Championship (Liga 2)
394 Laporan Tahunan 2025
Page 395
PT Pegadaian
Direktur Direktur Direktur Direktur
Direktur Pe-
Keuangan & Direktur Pemasaran, Manajemen Manajemen
masaran &
Perencanaan Jaringan, Penjualan & Risiko, Legal & Risiko, Legal,
Pengemban- Direktur
Stategis Operasi & Pengemban- Kepatuhan Kepatuhan Direktur
gan Produk Human Capital
Finance and Penjualan gan Produk Risk dan Umum Human Capital
Marketing Human Capital
Strategic Network, Marketing, Management, Risk Human Capital
and Product Director
Planning Operation, and Sales & Prod- Legal, and Management, Director
Development (Tribuana
Director Sales Director uct Develop- Compliance Legal, and (E.R.A Taufiq)
Director Tunggadewi)
(Ferdian (Eka ment Director Director Compliance
(Elvi Rofiqotul
Timur Pebriansyah) (Selfie (Udin Director
Hidayah)
Satyagraha) Dewiyanti) Salahudin) (Ismail Ilyas)
2025 Annual Report 395
Page 396
7 Corporate Governance
Corporate Governance
Direktur "Direktur
Teknologi Teknologi
Direktur Wakil Direktur Direktur
Informasi dan Informasi dan
Utama Utama Umum
Digital Digital
Tanggal Pembahasan President Vice President President
No Information Information
Date Agenda Director Director Director
Technology and Technology and
(Damar (Budi Wahju (Gunawan
Digital Director Digital Director
Latri S) Soesilo) Sulistyo)
(Teguh (Yos Iman Jaya
Wahyono) Dappu)"
19 Agustus
Usulan Pengembalian Ke STL Harian
72 2025
August 19, Proposal for Reverting to Daily STL
2025
02
September Update The Gade Fest 2025
73 2025
Update on The Gade Fest 2025
September
02, 2025
02 Penghapusbukuan Piutang Bisnis
September Tahap III Tahun 2025
74 2025
Write-Off of Business Receivables
September Phase III of 2025
02, 2025
09
September Struktur Organisasi Korporasi
75 2025
Corporate Organizational Structurei
September
09, 2025
09
September Program Talent Mobility
76 2025
Talent Mobility Program
September
09, 2025
09
September Tindak Lanjut Kerjasama Bulog
77 2025
Follow-Up on Cooperation with Bulog
September
09, 2025
Penyampaian Kajian Go To Market
09 dan Update Persiapan Implementasi
September Pembukaan Cabang di Timor Leste
78 2025
Presentation of the Go-To-Market
September Study and Update on Preparations for
09, 2025 Opening a Branch in Timor-Leste
09
September Usulan Tema dan Postur RKAP 2026
79 2025 Proposed Theme and Posture of the
September 2026 RKAP
09, 2025
16 Pengukuran Perpanjangan Sertipikat
September Tanah Cilamaya Jawa Barat
80 2025 Measurement for the Extension of the
September Land Certificate in Cilamaya, West
16, 2025 Java
Project Aplikasi E-Form dan CEM
(Customer Experience Management)
16 Departemen Customer Experience
September Innovation Divisi Innovation Center
81 2025 E-Form Application Project and
September Customer Experience Management
16, 2025 (CEM) – Customer Experience
Innovation Department, Innovation
Center Division
16 Program Gadai Peduli Bulan Inklusi
September Keuangan Tahun 2025
82 2025
Gadai Peduli Program for Financial
September Inclusion Month 2025
16, 2025
396 Laporan Tahunan 2025
Page 397
PT Pegadaian
Direktur Direktur Direktur Direktur
Direktur Pe-
Keuangan & Direktur Pemasaran, Manajemen Manajemen
masaran &
Perencanaan Jaringan, Penjualan & Risiko, Legal & Risiko, Legal,
Pengemban- Direktur
Stategis Operasi & Pengemban- Kepatuhan Kepatuhan Direktur
gan Produk Human Capital
Finance and Penjualan gan Produk Risk dan Umum Human Capital
Marketing Human Capital
Strategic Network, Marketing, Management, Risk Human Capital
and Product Director
Planning Operation, and Sales & Prod- Legal, and Management, Director
Development (Tribuana
Director Sales Director uct Develop- Compliance Legal, and (E.R.A Taufiq)
Director Tunggadewi)
(Ferdian (Eka ment Director Director Compliance
(Elvi Rofiqotul
Timur Pebriansyah) (Selfie (Udin Director
Hidayah)
Satyagraha) Dewiyanti) Salahudin) (Ismail Ilyas)
2025 Annual Report 397
Page 398
7 Corporate Governance
Corporate Governance
Direktur "Direktur
Teknologi Teknologi
Direktur Wakil Direktur Direktur
Informasi dan Informasi dan
Utama Utama Umum
Digital Digital
Tanggal Pembahasan President Vice President President
No Information Information
Date Agenda Director Director Director
Technology and Technology and
(Damar (Budi Wahju (Gunawan
Digital Director Digital Director
Latri S) Soesilo) Sulistyo)
(Teguh (Yos Iman Jaya
Wahyono) Dappu)"
Pedoman Perkreditan Gadai,
24 Pedoman Perkreditan Non Gadai,
September Pedoman Pekreditan Bisnis Bullion
83 2025
Pawn Credit Guidelines, Non-Pawn
September Credit Guidelines, and Bullion
24, 2025 Business Credit Guidelines
24
September Desain Renovasi Kanwil I Medan
84 2025 Renovation Design of Regional Office
September I Medan
24, 2025
24
September Usulan Pengembalian STL Floating
85 2025 Proposal for Reverting to Floating STL
September
24, 2025
30
September Penyampaian Observasi CGPI
86 2025 Presentation of CGPI Observations
September
30, 2025
30 Partisipasi Pegadaian Pada BRI
September Genba Innovation Challenge 2025
87 2025 Pegadaian’s Participation in the BRI
September Genba Innovation Challenge 2025
30, 2025
01 Oktober Pelaporan Tabungan Emas Sebagai
Produk Kegiatan Usaha Bulion
88 2025
October 01, Reporting of Gold Savings as a Bullion
2025 Business Product
01 Oktober
Kalender dan Buku Agenda 2026
89 2025
October 01, 2026 Calendar and Agenda Book
2025
Usulan Penetapan Range Kupon
Book Building Obligasi Berkelanjutan
VI Tahap IV dan Sukuk Mudharabah
07 Oktober Berwawasan Sosial Berkelanjutan I
Tahap III Tahun 2025
90 2025
October 07, Proposal for Determining the
2025 Coupon Range for Book Building of
Continuous Bonds VI Phase IV and
Continuous Social Mudharabah Sukuk
I Phase III in 2025
10 Oktober Pedoman Pengadaan Barang / Jasa
Luar Negeri
91 2025
October 10, Guidelines for Overseas Procurement
2025 of Goods/Service
16 Oktober Evaluasi Thershold Face Recognition
Dukcapil
92 2025
October 16, Evaluation of Dukcapil Face
2025 Recognition Threshold
Perubahan Keanggotaan Komite
16 Oktober Kredit Terhadap Struktur Organisasi
Korporasi
93 2025
October 16, Changes in the Membership of the
2025 Credit Committee in Relation to the
Corporate Organizational Structure
398 Laporan Tahunan 2025
Page 399
PT Pegadaian
Direktur Direktur Direktur Direktur
Direktur Pe-
Keuangan & Direktur Pemasaran, Manajemen Manajemen
masaran &
Perencanaan Jaringan, Penjualan & Risiko, Legal & Risiko, Legal,
Pengemban- Direktur
Stategis Operasi & Pengemban- Kepatuhan Kepatuhan Direktur
gan Produk Human Capital
Finance and Penjualan gan Produk Risk dan Umum Human Capital
Marketing Human Capital
Strategic Network, Marketing, Management, Risk Human Capital
and Product Director
Planning Operation, and Sales & Prod- Legal, and Management, Director
Development (Tribuana
Director Sales Director uct Develop- Compliance Legal, and (E.R.A Taufiq)
Director Tunggadewi)
(Ferdian (Eka ment Director Director Compliance
(Elvi Rofiqotul
Timur Pebriansyah) (Selfie (Udin Director
Hidayah)
Satyagraha) Dewiyanti) Salahudin) (Ismail Ilyas)
2025 Annual Report 399
Page 400
7 Corporate Governance
Corporate Governance
Direktur "Direktur
Teknologi Teknologi
Direktur Wakil Direktur Direktur
Informasi dan Informasi dan
Utama Utama Umum
Digital Digital
Tanggal Pembahasan President Vice President President
No Information Information
Date Agenda Director Director Director
Technology and Technology and
(Damar (Budi Wahju (Gunawan
Digital Director Digital Director
Latri S) Soesilo) Sulistyo)
(Teguh (Yos Iman Jaya
Wahyono) Dappu)"
Permohonan Rapat Direksi Terkait
Usulan Penetapan Final Kupon Book
Building Obligasi Berkelanjutan VI
Tahap IV dan Sukuk Mudharabah
22 Oktober Berwawasan Sosial Berkelanjutan I
Tahap III Tahun 2025
94 2025
October 22, Board of Directors Meeting Request
2025 regarding the Proposal for the Final
Coupon Determination of Continuous
Bonds VI Phase IV and Continuous
Social Mudharabah Sukuk I Phase III
in 2025
Usulan KPI Kolegial dan KPI Kantor
22 Oktober Wilayah sd Outlet 2026
95 2025 Proposal for Collegial KPIs and
October 22, Regional Office to Outlet KPIs for
2025 2026
Penetapan Core Values & Perilaku
22 Oktober Kunci, Kick Off Brillian Way dan
Awarding PEA 2025
96 2025
October 22, Determination of Core Values and Key
2025 Behaviors, Kick-Off of Brilliant Way,
and PEA 2025 Awarding
28 Oktober Perubahan Peraturan Dana Pensiun
97 2025 Amendments to the Pension Fund
October 28, Regulations
2025
28 Oktober Supervisi Direktorat/ Sub Direktorat
2025
98 2025
October 28, Directorate/Sub-Directorate
2025 Supervision 2025
11 Pengkinian Pedoman Pelindungan
November Data Pribadi
99 2025
Updating the Personal Data
November Protection Guidelines
11, 2025
18 Pengajuan Perubahan Batas Atas STL
November Hold Produk Gadai
100 2025 Submission of Proposed Changes to
November the Upper Limit of STL Hold for Pawn
18, 2025 Products
18
November Pembahasan PFLP 2025
101 2025
Discussion on PFLP 2025
November
18, 2025
Usulan KPI Kantor Wilayah Sd Outlet
20 2026 dan Usulan KPI Stretch Goal
November 2026
102 2025
Proposal for Regional Office to Outlet
November KPIs for 2026 and Proposal for
20, 2025 Stretch Goal KPIs for 2026
Perubahan Kebijakan Pedoman
20 Penilaian Kualitas Pinjaman
November (Kolektibilitas) Pegadaian
103 2025
Changes to the Policy Guidelines for
November Assessing Loan Quality (Collectibility)
20, 2025 at Pegadaian
400 Laporan Tahunan 2025
Page 401
PT Pegadaian
Direktur Direktur Direktur Direktur
Direktur Pe-
Keuangan & Direktur Pemasaran, Manajemen Manajemen
masaran &
Perencanaan Jaringan, Penjualan & Risiko, Legal & Risiko, Legal,
Pengemban- Direktur
Stategis Operasi & Pengemban- Kepatuhan Kepatuhan Direktur
gan Produk Human Capital
Finance and Penjualan gan Produk Risk dan Umum Human Capital
Marketing Human Capital
Strategic Network, Marketing, Management, Risk Human Capital
and Product Director
Planning Operation, and Sales & Prod- Legal, and Management, Director
Development (Tribuana
Director Sales Director uct Develop- Compliance Legal, and (E.R.A Taufiq)
Director Tunggadewi)
(Ferdian (Eka ment Director Director Compliance
(Elvi Rofiqotul
Timur Pebriansyah) (Selfie (Udin Director
Hidayah)
Satyagraha) Dewiyanti) Salahudin) (Ismail Ilyas)
2025 Annual Report 401
Page 402
7 Corporate Governance
Corporate Governance
Direktur "Direktur
Teknologi Teknologi
Direktur Wakil Direktur Direktur
Informasi dan Informasi dan
Utama Utama Umum
Digital Digital
Tanggal Pembahasan President Vice President President
No Information Information
Date Agenda Director Director Director
Technology and Technology and
(Damar (Budi Wahju (Gunawan
Digital Director Digital Director
Latri S) Soesilo) Sulistyo)
(Teguh (Yos Iman Jaya
Wahyono) Dappu)"
20 Laporan Implementasi RAKB 2025 &
November Buku RAKB 2026-2030
104 2025 Report on the Implementation of
November RAKB 2025 & RAKB Book 2026–
20, 2025 2030
28
November Program Reward Tahun 2025
105 2025
Reward Program for 2025
November
28, 2025
03 Evaluasi dan Rencana Implementasi
Desember Layanan ATM Emas
106 2025
Evaluation and Implementation Plan
December for Gold ATM Services
03, 2025
03
Desember Tema dan Desain AR/SR 2025
107 2025 Theme and Design of the 2025
December AR/5R
03, 2025
11 Update Penawaran Seluruh Saham
Desember Telkomsigma Pada PBK
108 2025
Update on the Offer of All
December Telkomsigma Shares to PBK
11, 2025
11
Desember Pedoman Penyertaan Modal
109 2025
Equity Participation Guidelines
December
11, 2025
16
Desember Project Pada Pegadaian Tower
110 2025
Projects at Pegadaian Tower
December
16, 2025
18 Pedoman Penghapusbukuan Piutang
Desember Perusahaan
111 2025
Guidelines for the Write-Off of
December Company Receivables
18, 2025
Perpanjangan Masa Kerja Tim Task
Force Timor-Leste Serta Pemenuhan
Persyaratan SERVE dan Penetapan
29 Keputusan Pendirian Kantor Cabang
Desember PT Pegadaian di Timor-Leste
112 2025 Extension of the Working Period of
December the Timor-Leste Task Force Team,
29, 2025 Fulfillment of SERVE Requirements,
and Determination of the Decision
to Establish a Branch Office of PT
Pegadaian in Timor-Leste
Presentase Kehadiran
98,21% 100,00% 94,64% 100,00% 100,00%
Attendance Percentage
Agenda dan peserta rapat gabungan Dewan Komisaris dengan The agenda and participants of the joint meeting of the Board
Direksi telah tersaji pada bagian Rapat Dewan Komisaris Bab of Commissioners with the Board of Directors have been
Tata Kelola Perusahaan dalam Laporan tahunan ini. presented in the section of Board of Commissioners’ Meeting
of the Corporate Governance Chapter in this Annual Report.
402 Laporan Tahunan 2025
Page 403
PT Pegadaian
Direktur Direktur Direktur Direktur
Direktur Pe-
Keuangan & Direktur Pemasaran, Manajemen Manajemen
masaran &
Perencanaan Jaringan, Penjualan & Risiko, Legal & Risiko, Legal,
Pengemban- Direktur
Stategis Operasi & Pengemban- Kepatuhan Kepatuhan Direktur
gan Produk Human Capital
Finance and Penjualan gan Produk Risk dan Umum Human Capital
Marketing Human Capital
Strategic Network, Marketing, Management, Risk Human Capital
and Product Director
Planning Operation, and Sales & Prod- Legal, and Management, Director
Development (Tribuana
Director Sales Director uct Develop- Compliance Legal, and (E.R.A Taufiq)
Director Tunggadewi)
(Ferdian (Eka ment Director Director Compliance
(Elvi Rofiqotul
Timur Pebriansyah) (Selfie (Udin Director
Hidayah)
Satyagraha) Dewiyanti) Salahudin) (Ismail Ilyas)
w
100,00% 99,10% 92,86% 100,00% 100,00% 100,00% 100,00% 100,00%
2025 Annual Report 403
Page 404
7 Corporate Governance
Corporate Governance
Frekuensi dan Kehadiran Rapat Direksi Frequency and Attendance of The Board of Directors’
Meeting
Tabel Frekuensi dan Kehadiran Rapat Direksi
Table of Frequency and Attendance of the Board of Directors’ Meeting
Rapat Gabungan Direksi dengan
Dewan Komisaris
Rapat Direksi RUPS
Joint Meeting of the Board of
The Board of Directors’ Meeting GMS
Directors with the Board of
Commissioners
Jumlah dan Persentase Kehadiran Jumlah dan Persentase Kehadiran Jumlah dan Persentase Kehadiran
Nama Jabatan
Number and Percentage of Number and Percentage of Number and Percentage of
Name Position Attendance Attendance Attendance
Jumlah Jumlah Jumlah
Jumlah Jumlah Jumlah
Rapat Rapat Rapat
Kehadiran Persentase Kehadiran Persentase Kehadiran Persentase
Number Number Number
Number of Percentage Number of Percentage Number of Percentage
of of of
Attendance Attendance Attendance
Meeting Meeting Meeting
Direktur Utama
Damar Latri
President 112 110 98,21% 13 13 100% 2 2 100%
Setiawan
Director
Wakil Direktur
Budi Wahju Utama
56 56 100% 6 6 100% - - -
Soesilo* Vice President
Director
Direktur
Teknologi
Informasi dan
Teguh
Digital 56 53 94,64% 7 7 100% 2 2 100%
Wahyono**
Information
Technology and
Digital Director
Gunawan Direktur Umum
13 13 100% 7 7 100% 1 1 100%
Sulistyo*** General Director
Direktur
Keuangan dan
Perencanaan
Ferdian Timur Strategis
112 112 100% 13 13 100% 2 2 100%
Satyagraha Finance and
Strategic
Planning
Director
Direktur
Jaringan dan
Eka Operasi
110 112 99,10% 13 13 100% 2 2 100%
Pebriansyah Network, and
Operation
Director
Direktur
Pemasaran dan
Pengembangan
Elvi Rofiqotul Produk
52 56 92,86% 7 7 100% 2 2 100%
Hidayah** Marketing
and Product
Development
Director
Direktur
Manajemen
Risiko, Legal,
dan Kepatuhan
Udin
Risk 56 56 100% 7 7 100% 2 2 100%
Salahudin**
Management,
Legal, and
Compliance
Director
404 Laporan Tahunan 2025
Page 405
PT Pegadaian
Rapat Gabungan Direksi dengan
Dewan Komisaris
Rapat Direksi RUPS
Joint Meeting of the Board of
The Board of Directors’ Meeting GMS
Directors with the Board of
Commissioners
Jumlah dan Persentase Kehadiran Jumlah dan Persentase Kehadiran Jumlah dan Persentase Kehadiran
Nama Jabatan
Number and Percentage of Number and Percentage of Number and Percentage of
Name Position Attendance Attendance Attendance
Jumlah Jumlah Jumlah
Jumlah Jumlah Jumlah
Rapat Rapat Rapat
Kehadiran Persentase Kehadiran Persentase Kehadiran Persentase
Number Number Number
Number of Percentage Number of Percentage Number of Percentage
of of of
Attendance Attendance Attendance
Meeting Meeting Meeting
Direktur Human
E.R.A. Capital
56 56 100% 7 7 100% 2 2 100%
Taufiq** Human Capital
Director
Direktur Human
Tribuana Capital
56 56 100% 6 6 100% - - -
Tunggadewi* Human Capital
Director
Direktur
Manajemen
Risiko, Legal
dan Kepatuhan
Ismail Ilyas* Risk 56 56 100% 6 6 100% - - -
Management,
Legal, and
Compliance
Director
Direktur
Pemasaran,
Penjualan dan
Pengembangan
Selfie
Produk 56 56 100% 6 6 100% - - -
Dewiyanti*
Marketing, Sales
and Product
Development
Director
Direktur
Teknologi
Informasi dan
Yos Iman
Digital 56 56 100% 6 6 100% - - -
Jaya Dappu*
Information
Technology and
Digital Director
*Mulai menjabat sejak tanggal 3 Juli 2025 / Has served since July 3, 2025
**Berhenti menjabat sejak tanggal 3 Juli 2025 / Stopped serving on July 3, 2025
***Berhenti menjabat sejak tanggal 27 Februari 2025 / Stopped serving on February 27, 2025
Pelatihan dan/atau Peningkatan Kompetensi Training and/or Competency Improvement of
Anggota Direksi Members of The Board of Directors
Setiap anggota Direksi wajib mengikuti program pengembangan Each member of the Board of Directors must participate in
kompetensi pendidikan berkelanjutan baik di dalam atau di a continuing education competency development program,
luar negeri dengan tujuan untuk meningkatkan kompetensi either domestically or abroad, with the purpose of improving
dan pengetahuan bersangkutan dalam fungsi pengurusan the relevant competency and knowledge in the Company’s
Perseroan. Rencana pendidikan berkelanjutan untuk Direksi management function. The continuous education plan for the
tertuang dalam Rencana Kerja dan Anggaran Direksi. Anggota Board of Directors is stated in the Board of Directors’ Work
Direksi yang telah melakukan pengembangan kompetensi Plan and Budget. Members of the Board of Directors, who
wajib menyampaikan laporan hasil pendidikan secara tertulis have undertaken competency development, must submit a
paling lambat 14 (empat belas) hari setelah pelaksanaan dalam written report on the results of the education no later than
2025 Annual Report 405
Page 406
7 Corporate Governance
Corporate Governance
Rapat Direksi. Hal-hal lain yang menyangkut fasilitas untuk 14 (fourteen) days after the implementation in the Board of
pelaksanaan pengembangan kompetensi mengacu kepada Directors’ Meeting. Other matters concerning facilities for
peraturan internal Perusahan. the implementation of competency development refer to the
Company’s internal regulations.
Adapun pelatihan yang telah diikuti oleh Direksi selama tahun The training that the Board of Directors had attended during
2025, yaitu: 2025 was as follows:
Nama Jabatan Materi Pelatihan Waktu Penyelenggara
Name Position Training Material Time Organizer
Sharia banking for executive 17 Mei 2025
Muamallat Institute
Sharia Banking for Executive May 17, 2025
Damar Latri Direktur Utama Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik
Setiawan President Director (GCG) bagi Direksi PT Pegadaian Tahun 2025 11 Agustus
Implementation of Good Corporate Governance 2025 Divisi Kepatuhan
(GCG) for the Board of Directors of PT August 11, 2025
Pegadaian in 2025
Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik
Wakil Direktur Utama (GCG) bagi Direksi PT Pegadaian Tahun 2025 11 Agustus
Budi Wahju
Vice President Implementation of Good Corporate Governance 2025 Divisi Kepatuhan
Soesilo*
Director (GCG) for the Board of Directors of PT August 11, 2025
Pegadaian in 2025
Direktur Teknologi
Informasi dan Digital
Teguh
Information - - -
Wahyono**
Technology and
Digital Director
Gunawan Direktur Umum
- - -
Sulistyo*** General Director
Pembekalan/Persiapan Mengikuti Sertifikasi 15 dan 16
Manajemen Risiko Jenjang 7 Oktober 2025 Indonesian Risk Professional
Briefing/Preparation for Risk Management October 15 and Association (IRPA)
Certification Level 7 16, 2025
Badan Sertifikasi Manajemen
Risiko (BSRM) dan Indonesian
Direktur Keuangan Program Inaugurasi Gelar Certified Risk 4 November
Risk Professional Association
dan Perencanaan Management (CRM) LSP BSMR 2025
Ferdian Timur (IRPA)
Strategis Certified Risk Management (CRM) Inauguration November 4,
Satyagraha Risk Management Certification
Finance and Strategic Program – LSP BSMR 2025
Body (BSRM) and Indonesian Risk
Planning Director
Professional Association (IRPA)
Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik
(GCG) bagi Direksi PT Pegadaian Tahun 2025 11 Agustus
Divisi Kepatuhan
Implementation of Good Corporate Governance 2025
Compliance Division
(GCG) for the Board of Directors of PT August 11, 2025
Pegadaian in 2025
Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik
(GCG) bagi Direksi PT Pegadaian Tahun 2025 11 Agustus
Divisi Kepatuhan
Implementation of Good Corporate Governance 2025
Compliance Division
(GCG) for the Board of Directors of PT August 11, 2025
Direktur Jaringan dan
Pegadaian in 2025
Eka Operasi
Pebriansyah Network, and
Sustainability Development Specialist Oktober 2025 IBS International Board of
Operation Director
Sustainability Development Specialist October 2025 Standars/USA
Sustainability Development Specialist Oktober 2025
Olahkarsa/Indonesia
Sustainability Development Specialist October 2025
Direktur Pemasaran
dan Pengembangan
Elvi Rofiqotul Produk
- - -
Hidayah** Marketing and
Product Development
Director
406 Laporan Tahunan 2025
Page 407
PT Pegadaian
Nama Jabatan Materi Pelatihan Waktu Penyelenggara
Name Position Training Material Time Organizer
Direktur Manajemen 2-13 Mei 2025
Risiko, Legal, dan dan 14-16 Mei
Udin Kepatuhan Chief Risk Officer (COR) School Tahun 2025 2025 BUMN School of Excellence
Salahudin** Risk Management, Chief Risk Officer (COR) School in 2025 2-13 May 2025 KBUMN
Legal, and and 14-16 May
Compliance Director 2025
Direktur Human
Capital
E.R.A. Taufiq** - - -
Human Capital
Director
Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik
Direktur Human
(GCG) bagi Direksi PT Pegadaian Tahun 2025 11 Agustus
Tribuana Capital Divisi Kepatuhan
Implementation of Good Corporate Governance 2025
Tunggadewi* Human Capital Compliance Division
(GCG) for the Board of Directors of PT August 11, 2025
Director
Pegadaian in 2025
Direktur Manajemen
Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik
Risiko, Legal dan
(GCG) bagi Direksi PT Pegadaian Tahun 2025 11 Agustus
Kepatuhan Divisi Kepatuhan
Ismail Ilyas* Implementation of Good Corporate Governance 2025
Risk Management, Compliance Division
(GCG) for the Board of Directors of PT August 11, 2025
Legal, and
Pegadaian in 2025
Compliance Director
Direktur Pemasaran,
Penjualan dan Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik
Pengembangan (GCG) bagi Direksi PT Pegadaian Tahun 2025 11 Agustus
Selfie Divisi Kepatuhan
Produk Implementation of Good Corporate Governance 2025
Dewiyanti* Compliance Division
Marketing, Sales and (GCG) for the Board of Directors of PT August 11, 2025
Product Development Pegadaian in 2025
Director
Direktur Teknologi Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik
Informasi dan Digital (GCG) bagi Direksi PT Pegadaian Tahun 2025 11 Agustus
Yos Iman Jaya Divisi Kepatuhan
Information Implementation of Good Corporate Governance 2025
Dappu* Compliance Division
Technology and (GCG) for the Board of Directors of PT August 11, 2025
Digital Director Pegadaian in 2025
*Mulai menjabat sejak tanggal 3 Juli 2025 / Has served since July 3, 2025
**Berhenti menjabat sejak tanggal 3 Juli 2025 / Stopped serving on July 3, 2025
***Berhenti menjabat sejak tanggal 27 Februari 2025 / Stopped serving on February 27, 2025
Program Orientasi Bagi Direksi Baru Orientation Program for New Board of Directors
1. Anggota Direksi yang diangkat untuk pertama kalinya 1. Members of the Board of Directors, who are appointed
wajib diberikan Program Pengenalan mengenai Perseroan for the first time, must be given an Orientation Program
dalam mendukung bersangkutan dalam menjalankan tugas regarding the Company to support them in performing their
dan tanggung jawabnya. duties and responsibilities.
2. Program Pengenalan dimaksudkan agar Direksi yang baru 2. The Orientation Program is intended so that newly
diangkat dapat memahami latar belakang dan kegiatan appointed Directors can understand the background and
usaha Perseroan serta agar dapat memahami segala aspek business activities of the Company and they can understand
yang terkait dengan peran, hak dan tanggung jawabnya, all aspects related to their roles, rights and responsibilities
sehingga dapat menjalankan tugas masing-masing secara so that they can perform their respective duties effectively.
efektif.
3. Sekretaris Perusahaan bertanggung jawab atas 3. The Corporate Secretary is responsible for implementing
pelaksanaan Program Pengenalan Direksi. the Board of Directors Introduction Program.
4. Materi Program Pengenalan meliputi: 4. The Orientation Program materials include:
a. Pelaksanaan prinsip-prinsip GCG oleh Perseroan; a. Implementation of GCG principles by the Company;
b. Gambaran mengenai Perseroan berkaitan dengan b. Description of the Company relating to the objectives,
tujuan, sifat, dan lingkup kegiatan, kinerja keuangan nature and scope of activities, financial and operational
dan operasi, strategi, rencana usaha jangka pendek dan performance, strategy, short-term and long-term
jangka panjang, posisi kompetitif, risiko dan masalah- business plans, competitive position, risks and other
masalah strategis lainnya; strategic issues;
2025 Annual Report 407
Page 408
7 Corporate Governance
Corporate Governance
c. Keterangan berkaitan dengan kewenangan yang c. Information relating to delegated authority, internal and
didelegasikan, audit internal dan ekstemal, sistem dan external audits, internal control systems and policies,
kebijakan pengendalian internal, termasuk Komite including the Audit Committee and other committees
Audit dan komite lain yang dibentuk oleh Direksi; established by the Board of Directors;
d. Keterangan mengenai tugas dan tanggung jawab d. Information regarding the duties and responsibilities of
Dewan Komisaris dan Direksi serta hal-hal yang tidak the Board of Commissioners and the Board of Directors
diperbolehkan; and matters that are not permitted;
e. Gambaran mengenai hak-hak Direksi beserta sarana e. Description of the rights of the Board of Directors along
dan fasilitas operasional yang diperoleh dari Perseroan with the means and operational facilities obtained from
sesuai ketentuan yang berlaku; the Company in accordance with applicable provisions;
f. Keterangan yang berkaitan dengan kebijakan dan f. Information relating to policies and procedures
prosedur tentang petunjuk pelaksanaan dalam rangka regarding implementation instructions in the context
implementasi hak-hak Direksi, sarana dan fasilitas of implementing the rights of the Board of Directors,
operasional sesuai ketentuan yang berlaku; means and operational facilities in accordance with
applicable provisions;
g. Pemahaman terkait dengan prinsip etika dan norma g. Understanding of ethical principles and norms
yang berlaku di lingkungan Perseroan serta masyarakat applicable in the Company’s environment and the local
setempat. community.
5. Program pengenalan Direksi dapat berupa presentasi, buku 5. The Board of Directors induction program can be in the
panduan, pertemuan. kunjungan ke fasilitas Perseroan, form of presentations, guidebooks, meetings, visits to
kunjungan ke kantor-kantor unit, pengkajian dokumen Company facilities, visits to unit offices, review of Company
Perseroan, team building atau program lainnya yang documents, team building or other programs deemed
dianggap sesuai. appropriate.
6. Program pengenalan dilaksanakan selambat-lambatnya 30 6. The induction program is implemented no later than 30
(tiga puluh) hari kalender setelah RUPS/Pemegang saham (thirty) calendar days after the GMS/Shareholders decide
memutuskan pengangkatan Direksi yang baru. on the appointment of new Board of Directors.
Program orientasi bagi Direksi baru telah dilaksanakan tanggal An orientation program for newly appointed members of the
08 Juli 2025 untuk 5 (lima) orang Direksi baru yang diangkat Board of Directors was conducted on July 8, 2025, for five (5)
pada tahun 2025. new Directors appointed in 2025.
Keputusan dan Pelaksanaan Tugas Direksi Decisions and Implementation of Directors’
Duties
Selama tahun 2025, Direksi telah melaksanakan tugas dan During 2025, the Board of Directors has carried out duties and
tanggung jawab, di antaranya namun tidak terbatas pada: responsibilities, including but not limited to:
1. Melaksanakan RUPS yang terdiri dari 2 (dua) kali RUPS 1. Conduct 1 (one) GMS which is the Annual GMS.
Pengesahan RKAP dan Tahunan.
2. Menyusun Rencana Jangka Panjang Perusahaan (RJPP), 2. Prepare the Company’s Long-Term Plan (RJPP), Company
Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan (RKAP) dan Work and Budget Plan (RKAP) and other work plans.
rencana kerja lainnya.
3. Menyusun, menetapkan dan menjalankan strategi 3. Develop, determine and implement the Company’s strategy.
Perseroan.
4. Menyusun Laporan Tahunan dan Laporan Keuangan. 4. Prepare Annual Reports and Financial Reports.
5. Memastikan sistem akuntansi Perusahaan telah sesuai 5. Ensure that the Company’s accounting system is in
dengan standar akuntansi keuangan dan prinsip-prinsip accordance with financial accounting standards and internal
pengendalian intern, terutama dalam hal pengurusan, control principles, especially in terms of management,
pencatatan, penyimpanan dan pengawasan keuangan. recording, storage and financial supervision.
6. Memastikan kecukupan proses dan sistem untuk 6. Ensure the adequacy of processes and systems to identify,
mengidentifikasi,menilai dan mengendalikan risiko yang assess and control risks faced by the Company.
dihadapi Perusahaan.
7. Melaksanakan rapat internal Direksi maupun bersama 7. Conduct internal meetings of the Board of Directors and
Divisi terkait. with related Divisions.
8. Membuat struktur organisasi, tugas dan menetapkan 8. Create a clear organizational structure, tasks and determine
tanggung jawab yang jelas termasuk pengangkatan responsibilities including the appointment of management.
manajemen.
408 Laporan Tahunan 2025
Page 409
PT Pegadaian
Penilaian Kinerja Komite di Bawah Direksi dan Committee Performance Appraisal Under The
Dasar Penilaiannya Directors and The Basis of The Assessment
Dalam mendukung efektivitas dan efisiensi pelaksanaan tugas In supporting the effectiveness and efficiency of the
dan tanggung jawab pengelolaan Perusahaan, Direksi dibantu implementation of the Company’s management duties and
oleh Komite yang berada di bawah dan bertanggung jawab responsibilities, the Board of Directors is assisted by Committees
langsung kepada Direksi. Komite di bawah Direksi terdiri dari that are under and directly responsible to the Board of
9 (sembilan) komite yaitu Komite Produk, Komite Kredit, Komite Directors. The Committees under the Board of Directors consist
Aset & Liabilitas, Komite Investasi & Kapital, Komite Human of 9 (Nine) committees, namely the Product Committee, Credit
Capital, Komite Risk Management, Komite Sustainability, Committee, Asset & Liability Committee, Investment & Capital
Komite TI dan Komite Transformasi. Prosedur penilaian Komite Committee, Human Capital Committee, Risk Management
di bawah Direksi dilakukan setiap tahun melalui pelaporan yang Committee, Sustainability Committee, IT Committee,
diberikan Komite yang disampaikan kepada Direksi. Penilaian Transformation Committee. The performance evaluation
tersebut dilaksanakan dengan kriteria hasil kinerja dalam procedure for the Committees under the Board of Directors is
bentuk kontribusi masing-masing komite kepada Perusahaan conducted annually. The assessment is based on performance
termasuk laporan dan rekomendasi yang diberikan kepada results in the form of each committee’s contributions to the
Direksi. Direksi menilai bahwa pada tahun 2025 seluruh Komite Company, including reports and recommendations submitted
telah melaksanakantugasnya dengan optimal. Secara lengkap to the Board of Directors. The Board of Directors assesses
kinerja komite penunjang Direksi dibahas pada Sub-Bab that in 2025 all Committees have carried out their duties
Komite di Bawah Direksi. optimally. The performance of the committees supporting the
Board of Directors is discussed in detail in the Sub-Chapter on
Committees under the Board of Directors
Mekanisme Pengunduran Diri dan Resignation and Dismissal of Board of Directors
Pemberhentian Direksi Mechanism
Jabatan anggota Direksi berakhir apabila: The term of office of a member of the Board of Directors ends if:
1. Meninggal dunia; 1. Death;
2. Masa jabatan berakhir; 2. Term of office ends;
3. Diberhentikan berdasarkan RUPS; 3. Dismissed based on the GMS;
4. Tidak lagi memenuhi persyaratan sebagai anggota Dewan 4. No longer meets the requirements as a member of the Board
Komisaris berdasarkan Anggaran Dasar ini dan peraturan of Commissioners based on these Articles of Association
perundang-undangan lainnya. and other laws and regulations.
Bagi Anggota Direksi yang berhenti sebelum maupun setelah For members of the Board of Directors who resign before or
masa jabatan berakhir, kecuali berhenti karena meninggal after the term of office ends, except for resigning due to death,
dunia, maka yang bersangkutan wajib menyampaikan the person concerned is required to submit an accountability
pertanggungjawaban atas tindakan tindakannya yang belum report for his/her actions for which the GMS has not yet
diterima pertanggung jawabannya oleh RUPS. accepted accountability
Pemberhentian Anggota Direksi Board of Directors Members Dismissal
1. Anggota Direksi diberhentikan oleh RUPS, dimana 1. Members of the Board of Directors are dismissed by
dalam RUPS tersebut dihadiri oleh Pemegang Saham the GMS, where the GMS is attended by the Series A
Seri A Dwiwarna dan keputusan rapat tersebut harus Dwiwarna Shareholders and the decision of the meeting
disetujui oleh Pemegang Saham Seri A Dwiwama dengan must be approved by the Series A Dwiwarna Shareholders
memperhatikan ketentuan Anggaran Dasar Perseroan dan by considering the provisions of the Company’s Articles of
Peraturan perundang-undangan. Association and laws and regulations.
2. Usulan pemberhentian Anggota Direksi kepada RUPS 2. The proposal for dismissal of members of the Board of
harus memperhatikan rekomendasi dari Dewan Komisaris Directors to the GMS must consider the recommendations
atau Komite yang menjalankan fungsi nominasi. of the Board of Commissioners or the Committee that
carries out the nomination function.
3. RUPS dapat memberhentikan para Anggota Direksi 3. The GMS may dismiss members of the Board of Directors
sewaktu-waktu dengan menyebutkan alasannya sesuai at any time by stating the reasons in accordance with the
dengan Anggaran Dasar dan peraturan perundang- Articles of Association and laws and regulations.
undangan.
2025 Annual Report 409
Page 410
7 Corporate Governance
Corporate Governance
4. Pemberhentian anggota Direksi sebagaimana dimaksud 4. The dismissal of members of the Board of Directors as
di atas dilakukan apabila berdasarkan kenyataan anggota referred to above is carried out if based on the facts, the
Direksi tersebut antara lain: member of the Board of Directors, among others:
a. Tidak dapat memenuhi kewajibannya yang telah a. Unable to fulfill his/her obligations as agreed in the
disepakati dalam kontrak manajemen; management contract;
b. Tidak dapat menjalankan tugasnya dengan baik; b. Unable to carry out his/her duties properly;
c. Tidak melaksanakan ketentuan peraturan perundang- c. Not implementing the provisions of laws and/or regulations
undangan dan/atau ketentuan Anggaran Dasar; and/or provisions of the Articles of Association;
d. Terlibat dalam tindakan yang merugikan Perseroan d. Involved in actions that are detrimental to the Company
dan/atau Negara; and/or the State;
e. Melakukan tindakan yang melanggar etika dan/atau e. Taking actions that violate ethics and/or propriety that
kepatutan yang seharusnya dihorrnati sebagai anggota should be respected as a member of the Company’s
Direksi Perseroan; Board of Directors;
f. Dinyatakan bersalah dengan putusan pengadilan yang f. Found guilty by a court decision that has permanent
mempunyai kekuatan hukum yang tetap; legal force;
g. Mengundurkan diri; g. Resigns;
h. Alasan lainnya yang dinilai tepat oleh RUPS demi h. Other reasons deemed appropriate by the GMS for the
kepentingan dan tujuan Perseroan. benefit and purpose of the Company.
5. Rencana pemberhentian anggota Direksi sebelum 5. The plan to dismiss a member of the Board of Directors
berakhirnya masa jabatannya wajib diberitahukan kepada before the end of his/her term of office must be notified to
anggota Direksi yang bersangkutan secara lisan atau the relevant member of the Board of Directors verbally or in
tertulis oleh Pemegang Saham. writing by the Shareholders.
6. Keputusan pemberhentian dengan alasan selain dinyatakan 6. The decision to dismiss for reasons other than being found
bersalah dengan keputusan pengadilan yang mempunyai guilty by a court decision that has permanent legal force
kekuatan hukum yang tetap dan mengundurkan diri, and resigning, is taken after the person concerned has been
diambil setelah yang bersangkutan diberi kesempatan given the opportunity to defend himself/herself.
membela diri.
7. Dalam hal pemberhentian dilakukan di luar RUPS, maka 7. In the event that the dismissal is carried out outside the
pembelaan diri disampaikan secara tertulis kepada GMS, the self-defense must be submitted in writing to the
Pemegang Saham dalam waktu 14 (empat belas) hari Shareholders within 14 (fourteen) days from the time the
terhitung sejak anggota Direksi yang bersangkutan member of the Board of Directors concerned is notified.
diberitahu.
8. Pembelaan diri dapat diberikan langsung pada saat 8. Self-defense can be provided immediately upon notification
pemberitahuan kepada pejabat yang memberitahukan. to the notifying official.
9. Apabila Anggota Direksi yang bersangkutan telah 9. The self-defense can be given directly at the time of
melakukan pembelaan diri atau menyatakan keberatan atau notification to the official who notified. If the Member of
tidak keberatan atas rencana pemberhentiannya pada saat the Board of Directors concerned has defended himself or
diberitahukan, maka ketentuan waktu 14 (empat belas) hari stated an objection or no objection to the plan to dismiss
dianggap telah terpenuhi. him when notified, then the provision of 14 (fourteen) days
is deemed to have been fulfilled.
10. Selama pemberhentian masih dalam proses maka Anggota 10. As long as the dismissal is still in process, the Member of
Direksi yang bersangkutan wajib tetap melaksanakan the Board of Directors concerned must continue to carry
tugasnya sebagaimana mestinya. out his duties properly.
11. Pemberhentian karena alasan sebagaimana dimaksud 11. Dismissal for the reasons referred to is a dishonorable
merupakan pemberhentian dengan tidak hormat. dismissal.
12. Anggota Direksi dapat diberhentikan untuk sementara 12. Members of the Board of Directors may be temporarily
waktu oleh Dewan Komisaris dengan alasan sesuai dengan dismissed by the Board of Commissioners for reasons in
ketentuan Anggaran Dasar dan Peraturan Perundang- accordance with the provisions of the Articles of Association
undangan. and Laws and Regulations.
13. Perseroan wajib melakukan keterbukaan informasi kepada 13. The Company is required to provide information disclosure
masyarakat dan menyampaikan kepada Otoritas Jasa to the public and submit it to the Financial Services
Keuangan paling lambat 2 (dua) hari kerja setelah terjadinya Authority no later than 2 (two) working days after the
pemberhentian sementara. temporary dismissal occurs.
410 Laporan Tahunan 2025
Page 411
PT Pegadaian
Pengunduran Diri Anggota Direksi Board of Directors Members Resignation
1. Anggota Direksi dapat mengundurkan diri dari jabatannya 1. Members of the Board of Directors may resign from their
sebelum masa jabatannya berakhir. positions before their term of office ends.
2. Dalam hal terdapat Anggota Direksi yang mengundurkan 2. In the event that a Member of the Board of Directors resigns
diri sebagaimana dimaksud, anggota Direksi yang as referred to, the relevant member of the Board of Directors
bersangkutan wajib memberitahukan secara tertulis must notify the Company in writing of such intention with
mengenai maksud tersebut kepada Perseroan dengan a copy to the Shareholders, Board of Commissioners and
tembusan kepada Pemegang Saham, Dewan Komisaris other Members of the Board of Directors no later than 30
dan Anggota Direksi lainnya paling lambat 30 (tiga puluh) (thirty) days before the date of his/her resignation.
hari sebelum tanggal pengunduran dirinya.
3. Perseroan wajib menyelenggarakan RUPS untuk 3. The Company must hold a GMS to decide on the resignation
memutuskan permohonan pengunduran diri Anggota request of the Member of the Board of Directors as referred
Direksi sebagaimana dimaksud paling lambat 90 (sembilan to no later than 90 (ninety) days after receipt of the
puluh) hari setelah diterimanya permohonan pengunduran resignation request.
diri dimaksud.
4. Apabila sampai dengan tanggal yang diminta oleh Anggota 4. If by the date requested by the relevant Member of the
Direksi yang bersangkutan atau dalam waktu 30 (tiga Board of Directors or within 30 (thirty) days from the
puluh) hari sejak tanggal surat permohonan pengunduran date of the resignation request letter in the event that the
diri dalam hal tidak disebutkan tanggal efektif pengunduran effective date of resignation is not stated, there is no GMS
diri, tidak ada keputusan RUPS, maka Anggota Direksi decision, then the Member of the Board of Directors shall
tersebut berhenti pada tanggal yang diminta atau dengan resign on the requested date or upon the expiration of 30
lewatnya waktu 30 (tiga puluh) hari sejak tanggal surat (thirty) days from the date the resignation request letter is
permohonan pengunduran diri diterima tanpa memerlukan received without requiring the approval of the GMS.
persetujuan RUPS.
5. Sebelum pengunduran diri berlaku efektif, anggota Direksi 5. Before the resignation becomes effective, the relevant
yang bersangkutan tetap berkewajiban menyelesaikan member of the Board of Directors remains obliged to
tugas dan tanggung jawabnya sesuai Anggaran Dasar complete his/her duties and responsibilities in accordance
Perseroan dan peraturan perundang-undangan yang with the Company’s Articles of Association and applicable
berlaku. laws and regulations.
6. Perseroan wajib melakukan keterbukaan informasi kepada 6. The Company is required to provide information disclosure
publik dan menyampaikan kepada Otoritas Jasa Keuangan to the public and submit it to the Financial Services
paling lambat 2 (dua) hari kerja setelah: Authority no later than 2 (two) working days after:
a. Diterimanya permohonan pengunduran diri anggota a. Receipt of the resignation request of the Board of
Anggota Direksi; dan Directors members; and
b. Hasil penyelenggaraan RUPS. b. Results of the GMS.
Dewan Komisaris Board of Commissioners
Dewan Komisaris sebagai Organ Perusahaan yang bertanggung The Board of Commissioners as a Company Organ responsible
jawab kepada Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) memiliki to the General Meeting of Shareholders (GMS) has collective
tugas dan tanggung jawab secara kolektif untuk melakukan duties and responsibilities to supervise management policies,
pengawasan atas kebijakan pengurusan, jalannya pengurusan the course of management in general regarding the Company
pada umumnya baik mengenai Perusahaan maupun usaha and the Company’s business and provide advice to the Board
Perusahaan dan memberikan nasihat kepada Direksi. Dalam of Directors. In carrying out its duties and responsibilities,
melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya Dewan Komisaris the Board of Commissioners is subject to and must obey the
tunduk dan wajib taat pada ketentuan Anggaran Dasar provisions of the Company’s Articles of Association, GMS
Perusahaan, keputusan RUPS dan peraturan perundang- decisions and applicable laws and regulations.
undangan yang berlaku.
Tugas dan Tanggung Jawab Dewan Komisaris Duties and Responsibilities of The Board of
Commissioners
Dewan Komisaris memiliki tugas dan tanggung jawab sebagai The Board of Commissioners has the following duties and
berikut: responsibilities:
2025 Annual Report 411
Page 412
7 Corporate Governance
Corporate Governance
1. Melakukan pengawasan terhadap kebijakan pengurusan, 1. To supervise management policies, the general
jalannya pengurusan pada umumnya baik mengenai management of the Company and the Company’s business
Perusahaan maupun usaha Perusahaan yang dilakukan carried out by the Board of Directors and to provide advice
oleh Direksi serta memberikan nasihat kepada Direksi to the Board of Directors including supervision of the
termasuk pengawasan terhadap pelaksanaan Rencana implementation of the Long-Term Plan, Annual Work Plan
Jangka Panjang, Rencana Kerja dan Anggaran Tahunan, and Budget, provisions of the Articles of Association and
ketentuan Anggaran Dasar dan keputusan RUPS serta decisions of the GMS and applicable laws and regulations,
peraturan perundang-undangan yang berlaku, untuk for the benefit of the Company and in accordance with the
kepentingan Perusahaan dan sesuai dengan maksud dan intent and purpose of the Company.
tujuan Perusahaan.
2. Memantau dan memastikan bahwa GCG telah diterapkan 2. To monitor and ensure that GCG has been implemented
secara efektif dan berkelanjutan di Perusahaan. effectively and sustainably in the Company.
3. Memastikan bahwa Direksi telah menetapkan sistem 3. To ensure that the Board of Directors has established an
pengendalian internal yang efektif untuk mengamankan effective internal control system to secure the company’s
aset perusahaan. assets.
4. Memastikan bahwa Direksi telah menetapkan kebijakan 4. To ensure that the Board of Directors has established
Akuntansi dan Keuangan, Pengembangan dan Investasi, policies for Accounting and Finance, Development
Operasional, Pemasaran, Produk dan Komunikasi, Mutu and Investment, Operations, Marketing, Products and
dan Layanan, Informasi Teknologi, Pengadaan dan Communications, Quality and Services, Information
Logistik, Sumber Daya Manusia dan Culture termasuk Technology, Procurement and Logistics, Human Resources
pengembangan karier, Tata Kelola Terintegrasi termasuk and Culture including career development, Integrated
Manajemen Risiko, Kepatuhan dan Audit, Hukum, ESG Governance including Risk Management, Compliance and
(Environmental, Social and Governance), Program Audit, Legal, ESG (Environmental, Social and Governance),
Kemitraan dan Bina Lingkungan, dan kebijakan strategis Partnership Programs and Community Development, and
lainnya serta melakukan pengawasan terhadap penerapan other strategic policies and to supervise the implementation
kebijakan-kebijakan tersebut. of these policies.
5. Memastikan bahwa Direksi telah mengungkapkan informasi 5. Ensure that the Board of Directors has disclosed important
penting perusahaan dalam Laporan Tahunan (termasuk company information in the Annual Report (including
Laporan Keuangan) kepada pihak lain sesuai peraturan Financial Report) to other parties in accordance with
perundang-undangan yang berlaku secara tepat waktu, applicable laws and regulations in a timely, accurate, clear
akurat, jelas dan objektif. and objective manner.
6. Menjaga kerahasiaan informasi yang diperoleh sewaktu 6. Maintain the confidentiality of information obtained while
menjabat sebagai Anggota Dewan Komisaris sesuai serving as a Member of the Board of Commissioners in
dengan peraturan perundang-undangan yang berlaku. accordance with applicable laws and regulations.
7. Menetapkan mekanisme untuk merespon atau 7. Establish a mechanism to respond to or follow up on
menindaklanjuti saran, permasalahan, atau keluhan dari suggestions, problems, or complaints from stakeholders,
stakeholder yaitu melalui kegiatan Rapat Dewan Komisaris. namely through the Board of Commissioners Meeting.
8. Melakukan pengawasan terhadap pelaksanaan Program 8. Supervise the implementation of the Social and
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan. Environmental Responsibility Program.
9. Menunjuk Penilai (assessor) independen melalui proses 9. Appoint an independent assessor through a process
sesuai dengan ketentuan pengadaan barang dan jasa in accordance with the provisions of the Company’s
Perusahaan, dan apabila diperlukan dapat meminta procurement of goods and services, and if necessary,
bantuan Direksi dalam proses penunjukannya. can request assistance from the Board of Directors in the
appointment process.
10. Menetapkan konsultan independen untuk melakukan 10. Appoint an independent consultant to calculate the amount
perhitungan besaran remunerasi Dewan Komisaris dan of remuneration for the Board of Commissioners and Board
Direksi. of Directors.
Tugas dan Tanggung Jawab Komisaris Utama President Commissioner Duties and
Responsibilities
Komisaris Utama bertugas melakukan koordinasi tugas- The President Commissioner is tasked with coordinating
tugas dan kewajiban seluruh Anggota Dewan Komisaris serta the duties and obligations of all members of the Board of
melaksanakan tugas pengawasan dan memberikan nasihat Commissioners and carrying out supervisory duties and
kepada Direksi sesuai dengan bidang tugas masing-masing providing advice to the Board of Directors in accordance with
Dewan Komisaris. the respective fields of duty of each member of the Board of
Commissioners
412 Laporan Tahunan 2025
Page 413
PT Pegadaian
Pembidangan Tugas Pengawasan Dewan The Board of Commissioners’ Supervisory
Komisaris Division Duties
Berdasarkan Keputusan Dewan Komisaris PT Pegadaian Based on the Decision of the Board of Commissioners of PT
Nomor: KEP-21/KP/DK.GD/10/2025 tentang Pembagian Pegadaian Number KEP-21/KP/DK.GD/10/2025 concerning
Tugas Anggota-Anggota Dewan Komisaris PT Pegadaian, the Assignment of Duties of Members of the Board of
pembidangan tugas Dewan Komisaris sebagai berikut: Commissioners of PT Pegadaian, the areas of responsibility of
the Board of Commissioners are as follows:
Nama Jabatan Pembidangan Tugas
Name Position Areas of Responsibility
Bidang IT, SDM, Umum, Bidang Keuangan, Manajemen Risiko, dan Perencanaan
Komisaris Utama
AM Putranto Strategis
President Commissioner
IT, HR, General Affairs, Finance, Risk Management, and Strategic Planning
Bidang Pemasaran dan Penjualan, Kepatuhan, Jaringan dan Operasi, SDM, dan
Komisaris Pengembangan Produk Bullion
Loto Srinaita Ginting
Commissioner Marketing and Sales, Compliance, Network and Operations, HR, and Bullion
Product Development
Bidang IT, SDM, dan Umum, serta Bidang Keuangan, Manajemen Risiko, dan
Komisaris Pengembangan Produk Bullion
Umiyatun Hayati Triastuti
Commissioner IT, HR, and General Affairs, as well as Finance, Risk Management, and Bullion
Product Development
Komisaris Bidang Pemasaran dan Penjualan, Transformation Office, TI, dan Dana Pensiun
Syafaat Perdana
Commissioner Marketing and Sales, Transformation Office, IT, and Pension Fund
Komisaris Independen Bidang Manajemen Risiko, Kepatuhan, IT, dan Dana Pensiun
Martina
Independent Commissioner Risk Management, Compliance, IT, and Pension Fund
Bidang Pengembangan Produk Bullion, SDM, Transformation Office, dan Bidang
Komisaris Independen Pemasaran dan Penjualan
Kukrit Suryo Wicaksono
Independent Commissioner Bullion Product Development, Human Resources, Transformation Office, and
Marketing and Sales
Komisaris Independen Bidang Keuangan, Bidang Perencanaan Strategis, dan Anak Perusahaan
Trimedya Panjaitan
Independent Commissioner Finance, Strategic Planning, and Subsidiaries
Hak dan Wewenang Dewan Komisaris The Board of Commissioners Rights and
Authorities
Hak Dewan Komisaris The Board of Commissioners Rights
1. Melakukan pemberhentian sementara Anggota Direksi 1. To temporarily dismiss members of the Board of Directors
dengan menyebutkan alasannya. by stating the reasons.
2. Menerima honorarium dan tunjangan/fasilitas termasuk 2. To receive honorarium and allowances/facilities including
santunan purna jabatan yang jenis dan jumlahnya post-employment benefits, the type and amount of which
ditetapkan oleh RUPS dengan memperhatikan ketentuan are determined by the GMS by taking into account the
yang diatur dalam peraturan Perusahaan dan perundang- provisions stipulated in the Company’s regulations and
undangan yang berlaku. Keputusan RUPS tersebut harus applicable laws. The GMS decision must be approved by
disetujui Pemegang Saham Seri A Dwiwarna 12. the Series A Dwiwarna Shareholders 12.
3. Mengundurkan diri dari jabatannya melalui mekanisme 3. To resign from his/her position through the mechanism as
sebagaimana yang ditetapkan dalam Anggaran Dasar. stipulated in the Articles of Association.
4. Menghadiri rapat Dewan Komisaris dan mengeluarkan 4. To attend the Board of Commissioners meeting and cast 1
1 (satu) suara ditambah 1 (satu) suara untuk Anggota (one) vote plus 1 (one) vote for the Member of the Board of
Dewan Komisaris yang diwakilinya dalam rapat. Commissioners represented at the meeting.
5. Menyatakan pendapat tidak setuju dalam proses 5. To express a dissenting opinion in the decision-making
pengambilan keputusan walaupun secara keseluruhan process even though overall the number of votes in favor is
jumlah suara yang setuju lebih banyak. greater.
6. Menerima salinan risalah rapat meskipun yang 6. To receive a copy of the minutes of the meeting even though
bersangkutan tidak hadir dalam rapat. the person concerned was not present at the meeting.
2025 Annual Report 413
Page 414
7 Corporate Governance
Corporate Governance
7. Menerima pelunasan dan pembebasan tanggung jawab 7. To receive settlement and release of responsibility (acquit
(acquit et de charge) dari RUPS atas pelaksanaan tugas et de charge) from the GMS for the implementation of
pengawasan yang telah dijalankan selama satu tahun buku. supervisory duties that have been carried out for one
financial year.
Wewenang Dewan Komisaris The Board of Commissioners Authorities
1. Memeriksa buku, surat serta dokumen lainnya, memeriksa 1. Checking books, letters and other documents, checking
kas untuk keperluan verifikasi dan lain-lain, surat berharga cash for verification purposes and others, securities and
dan memeriksa kekayaan Perseroan. checking the Company’s assets.
2. Memasuki pekarangan, gedung, dan kantor yang 2. Entering the grounds, buildings and offices used by the
dipergunakan oleh Perseroan. Company.
3. Meminta penjelasan dari Direksi dan/atau pejabat lainnya 3. Request an explanation from the Board of Directors
mengenai segala persoalan yang menyangkut pengelolaan and/or other officials regarding all issues related to the
Perseroan. management of the Company.
4. Mengetahui segala kebijakan dan tindakan yang telah dan 4. Know all policies and actions that have been and will be
akan dijalankan Direksi. carried out by the Board of Directors.
5. Meminta Direksi dan/atau pejabat lainnya di bawah Direksi 5. Requesting the Board of Directors and/or other officials
dengan sepengetahuan Direksi untuk menghadiri rapat under the Board of Directors with the notification to the
Dewan Komisaris. Board of Directors to attend the meetings of the Board of
Commissioners.
6. Mengangkat dan memberhentikan seorang Sekretaris 6. Appoint and dismiss the Secretary of the Board of
Dewan Komisaris. Commissioners.
7. Membentuk Komite Dewan Komisaris di antaranya: 7. Establishing the Board of Commissioners Committees
including:
a. Komite Audit; a. Audit Committee;
b. Komite Nominasi dan Remunerasi; b. Nomination and Remuneration Committee;
c. Komite Pemantau Risiko; c. Risk Monitoring Committee;
d. Komite lainnya jika dianggap perlu dengan d. Other Committee if deemed necessary by considering
memperhatikan kemampuan Perseroan. the Company’s capabilities.
8. Pengangkatan anggota Komite dilakukan oleh Dewan 8. The appointment of Committee members is carried out
Komisaris berdasarkan keputusan Rapat Dewan Komisaris. by the Board of Commissioners based on the decision
Tugas dan tanggung jawab Komite Dewan Komisaris diatur of the Board of Commissioners Meeting. The duties and
dalam piagam masing-masing komite. responsibilities of the Board of Commissioners Committees
9. Menggunakan tenaga ahli untuk hal tertentu dan dalam are regulated in the charter of each committee.
jangka waktu tertentu atas beban Perseroan ( jika 9. Using Experts for certain subjects and within a certain
diperlukan). period of time at the expense of the Company (if necessary).
10. Memberhentikan sewaktu-waktu anggota Direksi 10. Temporarily dismiss any member of the Board of Directors
untuk sementara dengan menyebutkan alasannya at any time by stating the reasons if the member of the
apabila anggota Direksi bertindak bertentangan dengan Board of Directors acts contrary to the provisions of the
ketentuan Anggaran Dasar Perseroan atau terdapat Company’s Articles of Association or there are indications
indikasi melakukan tindakan yang merugikan Perseroan of taking actions that are detrimental to the Company or
atau melalaikan kewajibannya atau terdapat alasan yang neglecting his/ her obligations or there are urgent reasons
mendesak bagi Perseroan. Pemberhentian sementara for the Company. The temporary suspension must be
tersebut harus diberitahukan secara tertulis kepada yang notified in writing to the person concerned along with the
bersangkutan disertai alasan yang menyebabkan tindakan reasons causing the action. Within 90 (ninety) calendar
itu. Dalam waktu 90 (sembilan puluh) hari kalender setelah days after the date of the temporary suspension, the
tanggal pemberhentian sementara itu, Dewan Komisaris Board of Commissioners is required to hold a GMS which
diwajibkan untuk menyelenggarakan RUPS yang akan will decide whether the member of the Board of Directors
memutuskan apakah anggota Direksi yang bersangkutan concerned will be permanently dismissed or returned to
akan diberhentikan seterusnya atau dikembalikan kepada his/her position, where the person concerned will be given
kedudukannya, di mana yang bersangkutan diberi the opportunity to attend and defend himself/ herself.
kesempatan untuk hadir dan membela diri.
11. Melakukan tindakan pengurusan Perseroan dalam keadaan 11. Carry out management actions for the Company in certain
tertentu untuk jangka waktu tertentu sesuai dengan circumstances for a certain period of time in accordance with
ketentuan Anggaran Dasar Perseroan. the provisions of the Company’s Articles of Association.
414 Laporan Tahunan 2025
Page 415
PT Pegadaian
12. Menghadiri rapat Direksi dan memberikan pandangan 12. Attend Board of Directors meetings and provide views
terhadap hal yang dibicarakan tanpa ikut memberikan on matters discussed without participating in making
keputusan. decisions.
13. Memberikan persetujuan tertulis atas perbuatan Direksi, 13. Providing written approval for the actions of the Board of
yaitu: Directors, namely:
a. Menetapkan pedoman dan/atau kebijakan tata kelola a. Establish guidelines and/or policies for investment
kegiatan investasi; activity governance;
b. Mengagunkan aktiva tetap untuk penarikan kredit b. Pledge fixed assets for short-term credit withdrawals;
jangka pendek;
c. Mengadakan kerja sama dengan badan usaha c. Establish cooperation with business entities or
atau pihak lain berupa kerja sama lisensi, kontrak other parties in the form of licensing cooperation,
manajemen, menyewakan aset, kerja sama operasi, management contracts, asset rental, operational
BOT (Build Operate Transfer), BOWT (Build Own cooperation, BOT (Build Operate Transfer), BOWT
Transfer), BTO (Build Transfer Operate), dan kerja sama (Build Own Transfer), BTO (Build Transfer Operate),
lainnya dengan nilai atau jangka waktu yang ditetapkan and other cooperation with a value or term determined
oleh RUPS; by the GMS;
d. Menghapuskan dari pembukuan piutang macet dan d. Eliminate bad debts and dead stock from the books;
persediaan barang mati;
e. Melepaskan aktiva tetap bergerak dengan umur e. Release movable fixed assets with an economic life
ekonomis yang lazim berlaku dalam industri pada that is generally applicable in the industry in general up
umumnya sampai dengan 5 (lima) tahun; to 5 (five) years;
f. Menetapkan struktur organisasi 1 (satu) tingkat di f. Establish an organizational structure 1 (one) level
bawah Direksi; below the Board of Directors;
g. Menetapkan Kebijakan Umum Manajemen Risiko g. Establish General Risk Management Policies including
termasuk limit risiko secara keseluruhan dan per jenis overall risk limits and per type of risk, taking into
risiko, dengan memperhatikan tingkat risiko yang account the level of risk appetite and risk tolerance.
akan diambil (risk appetite) dan toleransi risiko (risk
tolerance).
14. Memberikan tanggapan tertulis atas perbuatan Direksi, 14. Providing written responses to the Board of Directors’
yaitu: actions, namely:
a. Mengagunkan aktiva tetap untuk penarikan kredit a. Pledge fixed assets for medium/long term credit
jangka menengah/panjang dengan nilai dan jangka withdrawals with a certain value and period determined
waktu tertentu yang ditetapkan oleh Pemegang Saham by the majority Series B Shareholder;
Seri B terbanyak;
b. Melakukan penyertaan modal dan pengurangan b. Make capital participation and reduce the percentage
persentase penyertaan modal pada perseroan lain of capital participation in other companies that must be
yang harus disetujui oleh Pemegang Saham Seri A approved by the Series A Dwiwarna Shareholder with
Dwiwarna dengan nilai tertentu yang ditetapkan oleh a certain value determined by the majority Series B
Pemegang Saham Seri B terbanyak; Shareholder;
c. Mendirikan anak perusahaan dan/atau perusahaan c. Establish subsidiaries and/or joint ventures with a
patungan dengan nilai tertentu yang ditetapkan oleh certain value determined by the majority Series B
Pemegang Saham Seri B terbanyak; Shareholder;
d. Melepaskan penyertaan modal dengan nilai tertentu d. Release capital participation with a certain value
yang ditetapkan oleh Pemegang Saham Seri B determined by the majority Series B Shareholder in
terbanyak pada anak perusahaan dan atau perusahaan subsidiaries and/or joint ventures that are not in the
patungan yang tidak dalam rangka penyelamatan context of rescuing receivables;
piutang;
e. Melakukan penggabungan, peleburan, pengambil- e. Conduct mergers, amalgamations, takeovers,
alihan, pemisahan, dan pembubaran anak perusahaan separations, and dissolutions of subsidiaries and/or
dan/atau perusahaan patungan dengan nilai tertentu joint ventures with a certain value determined by the
yang ditetapkan oleh Pemegang Saham Seri B majority Series B Shareholder;
terbanyak;
f. Mengikat perseroan sebagai penjamin (borg atau f. Bind the company as a guarantor (borg or avalist) with
avalist) dengan nilai tertentu yang ditetapkan oleh a certain value determined by the majority Series B
Pemegang Saham Seri B terbanyak; Shareholder;
2025 Annual Report 415
Page 416
7 Corporate Governance
Corporate Governance
g. Mengadakan kerja sama dengan badan usaha atau g. Conducting cooperation with business entities or
pihak lain berupa kerja sama lisensi, kontrak manajemen, other parties in the form of licensing cooperation,
menyewakan aset, kerja sama operasi (KSO), Bangun management contracts, asset rental, operational
Guna Serah (Build Operate Transfer/BOT), Bangun Milik cooperation (KSO), Build Operate Transfer (BOT), Build
Serah (Build Own Transfer/BOWT), Bangun Serah Guna Own Transfer (BOWT), Build Transfer Operate (BTO),
(Build Transfer Operate/BTO), dan kerjasama lainnya and other cooperation with a certain value or time
dengan nilai atau jangka waktu tertentu yang ditetapkan period determined by the majority Series B Shareholder;
oleh Pemegang Saham Seri B terbanyak;
h. Tidak menagih lagi piutang macet yang telah h. No longer collect bad debts that have been written off
dihapusbukukan dengan nilai tertentu yang ditetapkan with a certain value determined by the majority Series
oleh Pemegang Saham Seri B terbanyak; B Shareholder;
i. Melepaskan dan menghapuskan aktiva tetap Perseroan i. Release and write off the Company’s fixed assets with
dengan umur yang lazim berlaku dalam industri pada a common age in the industry in general of more than
umumnya lebih dari 5 (lima) tahun yang harus disetujui 5 (five) years which must be approved by the Series A
oleh Pemegang Saham Seri A Dwiwarna; Dwiwarna Shareholder;
j. Menetapkan blueprint organisasi Perseroan; j. Determine the Company’s organizational blueprint;
k. Menetapkan dan merubah logo Perseroan; k. Determine and change the Company’s logo;
l. Melakukan tindakan-tindakan lain dan tindakan l. Take other actions and actions as referred to that have
sebagaimana dimaksud yang belum ditetapkan dalam not been determined in the Company’s Work Plan and
Rencana Kerja dan Anggaran Perseroan; Budget;
m. Membentuk yayasan, organisasi dan atau perkumpulan m. Establish foundations, organizations and/or
baik yang berkaitan langsung dengan perseroan yang associations that are directly related to the Company
berdampak bagi Perseroan; that have an impact on the Company;
n. Pembebanan biaya perseroan yang bersifat tetap dan n. Charge fixed and routine company costs for
rutin untuk yayasan, organisasi, dan/atau perkumpulan foundations, organizations, and/or associations that are
baik yang berkaitan langsung maupun tidak langsung directly or indirectly related to the Company;
dengan Perseroan;
o. Pengusulan wakil Perseroan untuk menjadi calon o. Propose representatives of the Company to become
anggota Direksi dan Dewan Komisaris pada perusahaan candidates for members of the Board of Directors
patungan dan atau anak perusahaan yang memberikan and Board of Commissioners in joint ventures and/or
kontribusi signifikan kepada Perseroan dan/atau subsidiaries that provide significant contributions to the
bernilai strategis yang ditetapkan RUPS, kecuali yang Company and/or have strategic value as determined by
memerlukan persetujuan/perizinan khusus dari instansi the GMS, except those that require special approval/
yang berwenang yang sebagian sahamnya dimiliki permission from authorized agencies whose shares are
Perseroan; partially owned by the Company;
p. Melakukan investasi dan pembiayaan jangka panjang; p. Make long-term investments and financing;
q. Melakukan tindakan-tindakan yang termasuk dalam q. Carrying out actions included in material transactions
transaksi material kecuali tindakan termasuk dalam except for actions included in material transactions that
transaksi material yang dikecualikan oleh peraturan are excluded by the prevailing laws and regulations in
perundang-undangan yang berlaku di bidang pasar the capital market sector as determined by the majority
modal yang ditetapkan oleh Pemegang Saham Seri B Series B Shareholder;
terbanyak;
r. Penetapan batasan atau threshold atas tindakan r. Determination of limits or thresholds for actions of the
Direksi dengan persetujuan Pemegang Saham Seri A Board of Directors with the approval of the Dwiwarna
Dwiwarna. Series A Shareholder.
15. Ketentuan mengenai Batasan Kewenangan (threshold) 15. Provisions regarding the Limitation of Authority (threshold)
sebagaimana dimaksud akan diatur dalam ketentuan as referred to will be regulated in separate provisions.
tersendiri.
16. Melaksanakan kewenangan pengawasan lainnya sepanjang 16. Execute other supervisory authority as long as it does
tidak bertentangan dengan peraturan perundang- not conflict with laws and regulations, the Articles of
undangan, Anggaran Dasar, dan/atau Keputusan RUPS. Association, and/or GMS Decisions.
17. Ikut serta dalam pengambilan keputusan kegiatan 17. Participate in decision-making on the Company’s
operasional Perseroan terkait penyediaan dana kepada operational activities related to the provision of funds to
pihak terkait sebagaimana diatur dalam ketentuan related parties as regulated in the provisions regarding the
mengenai batas maksimum pemberian kredit Perseroan. Company’s maximum credit limit.
416 Laporan Tahunan 2025
Page 417
PT Pegadaian
18. Memberikan arahan, memantau, mengevaluasi dan 18. Provide direction, monitor, evaluate and provide advice to
memberikan nasihat kepada Direksi terkait dengan kegiatan the Board of Directors regarding credit activities.
perkreditan.
19. Ikut serta dalam pengambilan keputusan terkait penyertaan 19. Participate in decision-making related to capital
modal dan aksi korporasi lainnya dalam batasan nilai participation and other corporate actions within certain
tertentu sesuai dengan ketentuan yang berlaku. value limits in accordance with applicable provisions.
Masa Jabatan Dewan Komisaris The Board of Commissioners Length of Service
Masa jabatan Anggota Dewan Komisaris ditetapkan 5 The Members of the Board of Commissioners service period is
(lima) tahun dengan tidak mengurangi hak RUPS untuk set at 5 (five) years without reducing the GMS rights to dismiss
memberhentikan para Anggota Dewan Komisaris sewaktu- the Members of the Board of Commissioners at any time by
waktu dengan menyebutkan alasannya. Setelah masa stating the reasons. After their term of office ends, Members
jabatannya berakhir Anggota Dewan Komisaris dapat diangkat of the Board of Commissioners may be reappointed for 1 (one)
kembali untuk 1 (satu) kali masa jabatan. service period time.
Persyaratan Anggota Dewan Komisaris The Board of Commissioner Members
Requirements
Anggota Dewan Komisaris wajib memenuhi persyaratan pada Members of the Board of Commissioners must meet the
saat diangkat dan selama menjabat, yaitu: requirements upon appointment and during their term of office,
namely:
1. Memiliki akhlak, moral dan integritas yang baik; 1. Have good morals, ethics and integrity;
2. Cakap melakukan perbuatan hukum; 2. Able to carry out legal acts;
3. Memiliki komitmen untuk menyediakan waktu yang cukup 3. Have a commitment to provide sufficient time to carry out
untuk melaksanakan tugasnya; their duties;
4. Memiliki integritas, dedikasi, memahami masalah-masalah 4. Have integrity, dedication, understand the Company’s
manajemen Perusahaan yang berkaitan dengan salah satu management issues related to one of the management
fungsi manajemen; functions;
5. Memiliki komitmen untuk tidak melakukan tindakan yang 5. Have a commitment not to take actions that violate ethics
melanggar etika dan/atau kepatuhan yang seharusnya and/or compliance that should be respected as members of
dihormati sebagai anggota Dewan Komisaris; the Board of Commissioners;
6. Memiliki pengetahuan yang memadai di bidang usaha 6. Have adequate knowledge in the Company’s business field;
Perusahaan;
7. Dalam 5 (lima) tahun sebelum pengangkatan dan selama 7. In the 5 (five) years prior to appointment and during their
menjabat: term of office:
a. Tidak pernah dinyatakan pailit; a. Never been declared bankrupt;
b. Tidak pernah menjadi anggota Direksi dan/atau b. Never been a member of the Board of Directors and/
anggota Dewan Komisaris yang dinyatakan bersalah or a member of the Board of Commissioners who was
menyebabkan suatu Perseroan dinyatakan pailit; found guilty of causing a Company to be declared
bankrupt;
c. Tidak pernah dihukum karena melakukan tindak pidana c. Never been convicted of committing a crime that is
yang merugikan keuangan negara dan/atau yang detrimental to state finances and/or related to the
berkaitan dengan sektor keuangan; dan financial sector; and
d. Tidak pernah menjadi anggota Direksi dan/atau d. Never been a member of the Board of Directors and/or
anggota Dewan Komisaris yang selama menjabat: a member of the Board of Commissioners who during
their term of office:
• Pernah tidak menyelenggarakan RUPS tahunan; • Never held an annual GMS;
• Pertanggungjawabannya sebagai anggota Direksi • His/her accountability as a member of the Board
dan/atau anggota Dewan Komisaris pernah tidak of Directors and/or member of the Board of
diterima oleh RUPS atau pernah tidak memberikan Commissioners has ever not been accepted by the
pertanggungjawaban sebagai anggota Direksi dan/ GMS or has ever failed to provide accountability as
atau anggota Dewan Komisaris kepada RUPS; dan a member of the Board of Directors and/or member
of the Board of Commissioners to the GMS; and
2025 Annual Report 417
Page 418
7 Corporate Governance
Corporate Governance
• Pernah menyebabkan Perseroan yang memperoleh • Has caused a Company that has obtained a permit,
izin, persetujuan, atau pendaftaran dari Otoritas approval, or registration from the Financial Services
Jasa Keuangan tidak memenuhi kewajiban Authority to fail to fulfill its obligation to submit an
menyampaikan laporan tahunan dan/atau laporan annual report and/or financial report to the Financial
keuangan kepada Otoritas Jasa Keuangan. Services Authority.
8. Memiliki komitmen untuk mematuhi peraturan perundang- 8. Have a commitment to comply with laws and regulations;
undangan;
9. Memiliki pengetahuan dan/atau keahlian di bidang yang 9. Have knowledge and/or expertise in the fields required by
dibutuhkan Perseroan sesuai dengan pembagian tugas the Company in accordance with the division of tasks with
dengan fokus area yang akan diberikan kepadanya the focus area that will be given to him (including having
(antara lain memiliki latar belakang pendidikan dan/atau an educational background and/or professional experience
pengalaman profesional dan/atau subject matter expert di and/ or subject matter expert in the fields of accounting,
bidang akuntansi, keuangan dan perbankan, hukum dan finance and banking, law and regulation, public policy,
regulasi, kebijakan publik, teknologi informasi, manajemen information technology, risk and operational management,
risiko dan operasional, pengelolaan sumber daya manusia human resource management and other matters that
dan hal-hal lain yang dinilai perlu); necessary deemed);
10. Khusus untuk Komisaris Utama agar memiliki pengalaman 10. Specifically for the President Commissioner to have
profesional di bidang Pergadaian/Keuangan dan/atau professional experience in the field of Pawn/Finance and/or
kebijakan dan regulasi; policies and regulations;
11. Lulus uji kemampuan dan kepatutan (fit & proper test); dan 11. Pass the fit & proper test; and
12. Tidak memiliki kredit dan/atau pembiayaan macet. 12. Have no credit and/or bad financing.
Persyaratan lain anggota Dewan Komisaris, yaitu: Other requirements for members of the Board of Commissioners,
namely:
1. Bukan Anggota Direksi pada Badan Usaha Milik Negara, 1. Not a member of the Board of Directors of a State-Owned
Badan Usaha Milik Daerah, Badan Usaha Milik Swasta, Enterprise, Regional-Owned Enterprise, Private-Owned
kecuali anggota Direksi pada Badan Usaha Milik Negara Enterprise, except for members of the Board of Directors of
sebagai Pemegang Saham Seri B terbanyak Perseroan; a State-Owned Enterprise as the Company’s largest Series
B Shareholder;
2. Bukan pengurus Partai Politik dan/atau calon/anggota DPR, 2. Not a manager of a Political Party and/or candidate/member
DPD, DPRD Tingkat I, dan DPRD Tingkat II dan/atau calon of the DPR, DPD, DPRD Level I, and DPRD Level II and/or
kepala daerah/wakil kepala daerah; candidate for regional head/deputy regional head;
3. Jabatan lainnya sesuai dengan ketentuan dalam peraturan 3. Other positions in accordance with the provisions of laws
perundang-undangan; dan/atau and regulations; and/o
4. Jabatan lain yang dapat menimbulkan benturan 4. Other positions that may give rise to a conflict of interest.
kepentingan.
Piagam Tata Tertib Kerja Dewan Komisaris Board of Commissioners Working Procedures
(BOC Charter) Charter (BOC Charter)
Dalam rangka meningkatkan efektivitas pelaksanaan fungsi In order to improve the effectiveness of the implementation
pengawasan dan penasihatan yang dijalankan oleh Dewan of the supervisory and advisory functions carried out by the
Komisaris, Dewan Komisaris mengacu pada Piagam Tata Tertib Board of Commissioners, the Board of Commissioners refers
Kerja Dewan Komisaris (BOC Charter) yang telah disahkan to the Board of Commissioners Work Procedure Charter (BOC
berdasarkan Keputusan Dewan Komisaris Nomor KEP-10/KP/ Charter) which has been ratified based on the Decree of the
DK.GD/10/2024. Piagam Tata Tertib Kerja Dewan Komisaris Board of Commissioners Number KEP-10/KP/DK.GD/10/2024.
(BOC Charter) digunakan sebagai pedoman bagi Dewan The Board of Commissioners Work Procedure Charter (BOC
Komisaris yang di dalamnya menjelaskan tugas, tanggung Charter) is used as a guideline for the Board of Commissioners
jawab, hak dan kewenangan Dewan Komisaris serta tata tertib which explains the duties, responsibilities, rights and authorities
kerja Dewan Komisaris. Adapun isi Piagam Tata Tertib Kerja of the Board of Commissioners as well as the work procedures
Dewan Komisaris (BOC Charter) antara lain sebagai berikut: of the Board of Commissioners. The contents of the Board of
Commissioners Work Procedure Charter (BOC Charter) include
the following:
418 Laporan Tahunan 2025
Page 419
PT Pegadaian
Bab I Pendahuluan Bab I Introduction
Prinsip Tugas Pengawasan Dewan Principles of the Board of Commissioners’ Supervisory
Bab II Bab II
Komisaris Duties
Persyaratan dan Komposisi Dewan Requirements and Composition of the Board of
Bab III Bab III
Komisaris Commissioners
Pengangkatan dan Masa Jabatan Dewan Appointment and Term of Office of the Board of
Bab IV Bab IV
Komisaris Commissioners
Pemberhentian dan Pengunduran Diri Dewan Dismissal and Resignation of the Board of
Bab V Bab V
Komisaris Commissioners
Bab VI Tugas dan Kewajiban Dewan Komisaris Bab VI Duties and Obligations of the Board of Commissioners
Bab VII Wewenang dan Hak Dewan Komisaris Bab VII Authorities and Rights of the Board of Commissioners
Etika Kerja dan Benturan Kepentingan Dewan Work Ethics and Conflict of Interest of the Board of
Bab VIII Bab VIII
Komisaris Commissioners
Bab IX Mekanisme Kerja Dewan Komisaris Bab IX Work Mechanism of the Board of Commissioners
Bab X Rapat Dewan Komisaris Bab X Board of Commissioners Meeting
Laporan dan Evaluasi Kinerja Dewan Board of Commissioners’ Performance Report and
Bab XI Bab XI
Komisaris Evaluation
Bab XII Pertanggungjawaban Dewan Komisaris Bab XII Accountability of the Board of Commissioners
Program Pengenalan dan Pengembangan Dewan Board of Commissioners’ Introduction and Development
Bab XIII Bab XIII
Komisaris Program
Bab XIV Organ Pendukung Dewan Komisaris Bab XIV Board of Commissioners’ Supporting Organs
Bab XV Penutup Bab XV Closing
Kebijakan Rangkap Jabatan Dewan Komisaris Board of Commissioners Multiple Position
Regulation
Anggota Dewan Komisaris dilarang memangku jabatan Members of the Board of Commissioners are prohibited from
rangkap sebagai: holding concurrent positions as:
1. Anggota Direksi pada Badan Usaha Milik Negara, Badan 1. Member of the Board of Directors in State-Owned
Usaha Milik Daerah, Badan Usaha Milik Swasta, kecuali Enterprises, Regional-Owned Enterprises, Private-Owned
anggota Direksi pada Badan Usaha Milik Negara sebagai Enterprises, except for members of the Board of Directors
Pemegang Saham Seri B terbanyak Perusahaan; in State-Owned Enterprises as the Company’s largest
Series B Shareholder;
2. Pengurus partai politik dan/atau calon/anggota DPR, DPD, 2. Management of political parties and/or candidates/
DPRD Tingkat I dan DPRD Tingkat II dan/atau calon kepala members of the DPR, DPD, DPRD Level I and DPRD Level
daerah/wakil kepala daerah; II and/or candidates for regional head/deputy regional head;
3. Jabatan lainnya sesuai dengan ketentuan dalam peraturan 3. Other positions in accordance with the provisions of laws
perundang-undangan; and regulations;
4. Jabatan lain yang dapat menimbulkan benturan 4. Other positions that may give rise to a conflict of interest.
kepentingan.
Berikut ini tidak termasuk rangkap jabatan Dewan Komisaris The following are not included in the dual positions of the Board
sebagaimana dimaksud di atas, yaitu: of Commissioners as referred to above, namely:
1. Menjabat sebagai anggota Direksi, anggota Dewan 1. Serving as a member of the Board of Directors, member
Komisaris atau pejabat eksekutif yang melaksanakan fungsi of the Board of Commissioners or executive officer who
pengawasan pada 1 (satu) anak perusahaan bukan bank/ carries out supervisory functions in 1 (one) non-bank/
keuangan yang dikendalikan oleh Perusahaan; financial subsidiary controlled by the Company;
2025 Annual Report 419
Page 420
7 Corporate Governance
Corporate Governance
2. Menjalankan tugas fungsional dari Pemegang Saham 2. Carrying out functional duties of the Company’s
Perusahaan yang berbentuk badan hukum pada grup Shareholders in the form of legal entities in the Company’s
usaha Perusahaan; business group;
3. Menduduki jabatan pada organisasi atau lembaga nirlaba; 3. Holding a position in a non-profit organization or institution;
4. Rangkap jabatan yang diperbolehkan atau didasarkan pada 4. Dual positions permitted or based on applicable laws and
peraturan perundang-undangan yang berlaku. regulations
Rangkap jabatan Dewan Komisaris disampaikan sebagai The concurrent positions of the Board of Commissioners are as
berikut. follows.
Nama Jabatan Jabatan Rangkap
Name Position Concurrent Position
Komisaris Utama
AM Putranto1) -
President Commissioner
Widyaiswara Ahli Utama Badan Pengembangan Sumber Daya
Komisaris Manusia Perhubungan, Kementerian Perhubungan
Umiyatun Hayati Triastuti
Commissioner Senior Instructor (Widyaiswara Ahli Utama), Transportation Human
Resources Development Agency, Ministry of Transportation
Staf Ahli Bidang Keuangan dan Pengembangan UMKM, Kementerian
Komisaris BUMN
Loto Srinaita Gintino2)
Commissioner Expert Staff for Finance and MSME Development, Ministry of State-
Owned Enterprises
Komisaris Independen Wakil Ketua KADIN Indonesia
Kukrit Suryo Wicaksono3)
Independent Commissioner Vice Chairman of the Indonesian Chamber of Commerce and Industry
CEO Suara Merdeka Network
Chief Executive Officer of Suara Merdeka Network
Staf Khusus Menteri UMKM RI dibidang Koordinasi Strategis dan
Komisaris Pengembangan Bisnis
Syafaat Perdana3)
Commissioner Special Staff to the Minister of MSMEs of the Republic of Indonesia in
the field of Strategic Coordination and Business Development
Komisaris Independen Senior Partner Advokat Kantor Hukum Trimedya Panjaitan & Partners
Trimedya Panjaitan3)
Independent Commissioner Senior Partner Advocate, Trimedya Panjaitan & Partners Law Office
Komisaris Independen
Martina3) -
Independent Commissioner
Direktur Kekayaan Negara Dipisahkan Kementerian Keuangan
Komisaris
Mei Ling4) Director of Separated State Assets, Ministry of Finance of the
Commissioner
Republic of Indonesia
Staf Ahli Menteri Keuangan Bidang Pengeluaran Negara,
Komisaris Kementerian Keuangan
Sudarto5)
Commissioner Expert Staff to the Minister of Finance for State Expenditure, Ministry
of Finance
Komisaris Independen
Makmur Keliat6) -
Independent Commissioner
Wakil Menteri Komunikasi dan Digital Republik Indonesia
Komisaris Independen
Nezar Patria7) Deputy Minister of Communication and Digital Affairs of the Republic
Independent Commissioner
of Indonesia
Asesor Lembaga Sertifikasi Pasar Modal (LSP PM)
Ketua 2 (Hubungan Kelembagaan) Perkumpulan Praktisi Jasa
Keuangan Indonesia
Komisaris Independen
Yudi Priambodo P. 7) Assessor of the Capital Market Professional Certification Institute
Independent Commissioner
(LSP PM)
Chairperson 2 (Institutional Relations) of the Indonesian Financial
Services Practitioners Association
Komisaris Independen
Muhammad Isnaini7) -
Independent Commissioner
1)
Mulai menjabat sejak 17 September 2025 / Has served since September 17, 2025
2)
Sebelumnya menjabat sebagai Komisaris Utama dan pengalihan penugasan menjadi Komisaris sejak 3 Juli 2025 / Previously served as President Commissioner, and
reassigned as Commissioner since July 3, 2025
3)
Mulai menjabat sejak 3 Juli 2025 / Has served since July 3, 2025
4)
Mulai menjabat sejak 15 Desember 2025 / Has served since December 15, 2025
5)
Berhenti menjabat sejak 21 Oktober 2025 / Stopped serving on October 21, 2025
6)
Berhenti menjabat sejak 27 Februari 2025 / Stopped serving on February 27, 2025
7)
Berhenti menjabat sejak 3 Juli 2025 / Stopped serving on July 3, 2025
420 Laporan Tahunan 2025
Page 421
PT Pegadaian
Pengelolaan Benturan Kepentingan Dewan The Board of Commissioners Conflict of Interest
Komisaris Management
1. Anggota Dewan Komisaris wajib patuh terhadap kebijakan 1. Members of the Board of Commissioners must comply
benturan kepentingan (conflict of interest) Perseroan, with the Company’s conflict of interest policy, affiliated
transaksi afiliasi, kebijakan kredit, dan ketentuan terkait transactions, credit policies, and other related provisions
lainnya yang berlaku bagi Perseroan dengan menghindari applicable to the Company by avoiding potential conflicts of
potensi benturan kepentingan atau situasi dirinya berada interest or situations where they are in a conflict of interest.
dalam benturan kepentingan.
2. Dewan Komisaris dilarang terlibat dalam pengambilan 2. The Board of Commissioners is prohibited from being
keputusan yang terkait dengan kegiatan operasional involved in decision-making related to the Company’s
Perseroan dan/atau pengambilan keputusan yang operational activities and/or decision-making that has the
berpotensi memiliki benturan kepentingan dan/atau dapat potential to have a conflict of interest and/or may cause
menimbulkan kerugian bagi Perseroan, kecuali: losses to the Company, except:
a. Penyediaan dana kepada pihak terkait sebagaimana a. Provision of funds to related parties as stipulated in the
diatur dalam ketentuan mengenai Batas Maksimum provisions regarding the Maximum Credit Limit;
Pemberian Kredit;
b. Hal-hal lain yang ditetapkan dalam Anggaran Dasar b. Other matters stipulated in the Company’s Articles of
Perseroan atau peraturan perundang-undangan. Association or laws and regulations.
3. Dewan Komisaris dalam menjalankan tugas, tanggung 3. The Board of Commissioners in carrying out its duties,
jawab dan wewenangnya dilarang untuk memanfaatkan responsibilities and authorities is prohibited from
Perseroan untuk kepentingan pribadi, keluarga, Perseroan utilizing the Company for personal interests, family, other
lain atau pihak tertentu dengan cara yang bertentangan Companies or certain parties in a manner that is contrary to
dengan peraturan perundangan dan kode etik Perseroan. laws and regulations and the Company’s code of ethics.
4. Dewan Komisaris dilarang mengambil tindakan apabila 4. The Board of Commissioners is prohibited from taking
terjadi benturan kepentingan. Adapun mekanisme apabila action if a conflict of interest occurs. The mechanism if a
terjadi benturan kepentingan adalah: conflict of interest occurs is:
a. Wajib melaporkan secara tertulis kepada Dewan a. Must report in writing to the Board of Commissioners
Komisaris mengenai situasi terjadinya benturan regarding the situation of the conflict of interest;
kepentingan;
b. Dilarang ikut dalam proses penilaian terhadap semua b. Prohibited from participating in the assessment process
kegiatan yang mengandung benturan kepentingan for all activities that contain the conflict of interest;
tersebut;
c. Diperkenankan ikut mengikuti rapat, namun tidak ikut c. Allowed to attend meetings, but not participate in
serta dalam pengambilan keputusan. decision-making.
5. Dalam hal anggota Dewan Komisaris yang ditunjuk 5. In the event that a member of the Board of Commissioners
oleh Dewan Komisaris untuk memimpin RUPS memiliki appointed by the Board of Commissioners to lead the GMS
benturan kepentingan atas hal yang akan diputuskan has a conflict of interest regarding matters to be decided
dalam RUPS, maka RUPS dipimpin oleh anggota Dewan at the GMS, the GMS will be led by another member of
Komisaris lainnya yang ditunjuk oleh Dewan Komisaris the Board of Commissioners appointed by the Board of
yang tidak memiliki benturan kepentingan. Commissioners who does not have a conflict of interest.
6. Melakukan pengungkapan dalam hal terjadi benturan 6. Make disclosures in the event of a conflict of interest, and
kepentingan, dan yang bersangkutan tidak boleh the person concerned must not involve themselves in the
melibatkan diri dalam proses pengambilan keputusan Company’s decision-making process relating to the matter.
Perusahaan yang berkaitan dengan hal tersebut.
Komisaris Independen Independent Commissioner
Kriteria Komisaris Independen Independent Commissioner Criteria
Komisaris Independen wajib memenuhi persyaratan sebagai Independent Commissioners are required to meet the following
berikut: requirements:
1. Bukan merupakan orang yang bekerja atau mempunyai 1. Not a person who works or has the authority and
wewenang dan tanggung jawab untuk merencanakan, responsibility to plan, lead, control, or supervise the
memimpin, mengendalikan atau mengawasi kegiatan activities of the issuer or public company within the last
2025 Annual Report 421
Page 422
7 Corporate Governance
Corporate Governance
Perseroan dalam 6 (enam) bulan terakhir, terkecuali untuk 6 (six) months except for reappointment as Independent
pengangkatan kembali sebagai Komisaris Independen Commissioner of the issuer or public company in the
pada periode berikutnya; following period;
2. Tidak mempunyai saham baik langsung maupun tidak 2. Does not have shares either directly or indirectly in the
langsung pada Perseroan; Company;
3. Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan Perseroan, anggota 3. Has no affiliation with the Company, members of the Board
Dewan Komisaris, anggota Direksi, atau Pemegang Saham of Commissioners, members of the Board of Directors, or
Utama Perseroan; Major Shareholders of the Company;
4. Tidak mempunyai hubungan usaha baik langsung maupun 4. Has no business relationship either directly or indirectly
tidak langsung yang berkaitan dengan usaha Perseroan; related to the Company’s business;
5. Tidak memiliki hubungan keluarga dengan anggota Dewan 5. Has no family relationship with other members of the Board
Komisaris yang lain dan/atau Direksi. of Commissioners and/or the Board of Directors.
Pernyataan Komisaris Independen The Independent Commissioner’s Statement
422 Laporan Tahunan 2025
Page 423
PT Pegadaian
Rapat Dewan Komisaris The Board of Commissioners Meeting
Kebijakan Rapat Meeting Policy
Kebijakan Umum General Policy
1. Rapat Dewan Komisaris dan Direksi diselenggarakan 1. Meetings of the Board of Commissioners and Board of
sebagai bentuk koordinasi guna membahas laporan kinerja Directors are held as a form of coordination to discuss
perusahaan serta hal penting dan strategis yang dihadapi the company’s performance report and important and
Perusahaan dalam rangka pelaksanaan fungsi pengawasan strategic matters faced by the Company in the context
dan penasihatan yang dilakukan oleh Dewan Komisaris. of implementing the supervisory and advisory functions
carried out by the Board of Commissioners.
2. Rapat Dewan Komisaris wajib diadakan secara berkala 2. Meetings of the Board of Commissioners must be held
paling kurang 1 (satu) kali dalam 1 (satu) bulan. periodically at least 1 (one) time in 1 (one) month.
3. Rapat bersama dengan anggota Direksi wajib dilakukan 3. Joint meetings with members of the Board of Directors
secara berkala paling kurang 1 (satu) kali dalam 1 (satu) must be held periodically at least 1 (one) time in 1 (one)
bulan. month.
4. Rapat Dewan Komisaris dapat dilaksanakan sewaktu- 4. Meetings of the Board of Commissioners can be held at any
waktu atas permintaan 1 (satu) atau beberapa Anggota time at the request of 1 (one) or several Members of the
Dewan Komisaris atau atas permintaan Direksi dengan Board of Commissioners or at the request of the Board of
menyebutkan hal-hal yang dibicarakan. Directors by stating the matters discussed.
5. Dewan Komisaris menyusun jadwal Rapat Dewan Komisaris 5. The Board of Commissioners prepares a schedule of Board
untuk tahun buku berikutnya sebelum berakhirnya tahun of Commissioners Meetings for the following financial year
buku. before the end of the financial year.
6. Kehadiran anggota Dewan Komisaris dalam rapat wajib 6. The presence of members of the Board of Commissioners
diungkapkan dalam laporan tahunan Perseroan. at meetings must be disclosed in the Company’s annual
report.
Pemanggilan Rapat Meeting Invitation
1. Pemanggilan rapat Dewan Komisaris dilakukan oleh 1. The invitation for the Board of Commissioners meeting is
Komisaris Utama. Dalam hal Komisaris Utama berhalangan, made by the President Commissioner. In the event that the
hal mana tidak perlu dibuktikan kepada siapapun, President Commissioner is unable to attend, which does not
pemanggilan rapat dapat dilakukan oleh anggota Dewan need to be proven to anyone, the invitation for the meeting
Komisaris yang ditunjuk Komisaris Utama. can be made by a member of the Board of Commissioners
appointed by the President Commissioner.
2. Pemanggilan rapat Dewan Komisaris harus disampaikan 2. The invitation for the Board of Commissioners meeting
secara tertulis dengan mencantumkan acara, tanggal, must be submitted in writing by stating the agenda,
waktu dan tempat rapat dan disampaikan kepada setiap date, time and place of the meeting and delivered to each
anggota Dewan Komisaris dengan tanda terima yang member of the Board of Commissioners with adequate
memadai atau dengan nota, atau surat elektronik (e-mail) receipt or by note, or electronic mail (e-mail) or other means
atau sarana lainnya paling lambat 3 (tiga) hari kerja sebelum no later than 3 (three) working days before the meeting is
rapat diadakan atau dalam waktu yang lebih singkat jika held or in a shorter time if in urgent circumstances, without
dalam keadaan mendesak, dengan tidak memperhitungkan taking into account the date of the invitation and the date
tanggal panggilan dan tanggal rapat. of the meeting.
3. Pemanggilan rapat Dewan Komisaris di atas tidak 3. The invitation for the Board of Commissioners meeting
diperlukan untuk rapat-rapat yang telah dijadwalkan above is not required for meetings that have been scheduled
berdasarkan keputusan rapat yang diadakan sebelumnya. based on the decision of a previously held meeting.
4. Pemanggilan rapat tidak dipersyaratkan apabila seluruh 4. The invitation for the meeting is not required if all members
anggota Dewan Komisaris hadir dalam rapat. of the Board of Commissioners are present at the meeting.
5. Dewan Komisaris dapat melakukan pemanggilan rapat 5. The Board of Commissioners may conduct a meeting at any
berulang-ulang (kurang dari 1 hari kerja) baik secara daring time (less than 1 working day) either online or offline, in
atau luring, dalam hal situasi khusus atau kondisi luar biasa the case of a special situation, extraordinary condition or a
(extraordinary) atau usulan Direksi yang bersifat mendadak sudden proposal from the Board of Directors that requires
dan membutuhkan keputusan dengan segera. an immediate decision.
2025 Annual Report 423
Page 424
7 Corporate Governance
Corporate Governance
Materi Rapat Meeting Material
1. Agenda Rapat Dewan Komisaris untuk periode 1 (satu) 1. The Board of Commissioners Meeting Agenda for the
tahun berjalan agar disusun berdasarkan pertimbangan current 1 (one) year period should be prepared based
dari anggota Dewan Komisaris atau pihak independen on considerations from members of the Board of
anggota Komite yang memiliki core expertise di bidangnya. Commissioners or independent members of the Committee
Penyusunan Agenda Rapat sebagai bagian dari program who have core expertise in their fields. The preparation of
kerja Dewan Komisaris agar mempertimbangkan the Meeting Agenda as part of the Board of Commissioners’
Pengawasan Berdasarkan Risiko (Risk Based Supervision). work program should consider Risk Based Supervision.
2. Materi Rapat Dewan Komisaris dan Rapat bersama Dewan 2. The materials for the Board of Commissioners Meeting
Komisaris dengan Direksi tersedia dan disampaikan kepada and Joint Meeting of the Board of Commissioners with the
peserta rapat paling lambat 3 (tiga) hari kerja sebelum Board of Directors are available and submitted to meeting
rapat diselenggarakan, kecuali rapat diselenggarakan di participants no later than 3 (three) working days before
luar jadwal, bahan rapat dapat disampaikan sebelum rapat the meeting is held, unless the meeting is held outside the
dilaksanakan. schedule, the meeting materials can be submitted before
the meeting is held.
Pimpinan Rapat Meeting Chairman/Leader
1. Rapat Dewan Komisaris dipimpin oleh Komisaris Utama. 1. The Board of Commissioners Meeting is chaired by the
President Commissioner.
2. Dalam hal Komisaris Utama tidak hadir atau berhalangan 2. When the President Commissioner is absent or prevented
maka Rapat Dewan Komisaris dipimpin oleh seorang from attending, the Board of Commissioners Meeting will be
Anggota Dewan Komisaris lainnya yang ditunjuk oleh chaired by another Member of the Board of Commissioners
Komisaris Utama. appointed by the President Commissioner.
3. Dalam hal Komisaris Utama tidak melakukan penunjukan, 3. When the President Commissioner does not make an
maka Anggota Dewan Komisaris yang paling lama appointment, the Member of the Board of Commissioners
menjabat sebagai Anggota Dewan Komisaris bertindak who has served the longest as a Member of the Board
sebagai pimpinan Rapat Dewan Komisaris. of Commissioners will act as the leader of the Board of
Commissioners Meeting.
4. Dalam hal Anggota Dewan Komisaris yang paling lama 4. When the Member of the Board of Commissioners who
menjabat sebagai Anggota Dewan Komisaris lebih dari 1 has served the longest as a Member of the Board of
(satu) orang maka Anggota Dewan Komisaris yang tertua Commissioners is more than 1 (one) person, the Member of
dalam usia yang bertindak sebagai pimpinan rapat. the Board of Commissioners who is oldest in age will act as
the leader of the meeting.
Peserta Rapat Meeting Participants
1. Rapat Dewan Komisaris dapat dilangsungkan apabila 1. The Board of Commissioners meeting may be held if it
dihadiri mayoritas dari seluruh anggota Dewan Komisaris. is attended by a majority of all members of the Board of
Commissioners.
2. Seorang anggota Dewan Komisaris dapat diwakili dalam 2. A member of the Board of Commissioners may be
rapat oleh anggota Dewan Komisaris lainnya berdasarkan represented in a meeting by another member of the Board
surat kuasa. of Commissioners based on a power of attorney.
3. Seorang anggota Dewan Komisaris hanya dapat mewakili 3. A member of the Board of Commissioners may only
seorang anggota Dewan Komisaris lainnya. represent one other member of the Board of Commissioners.
4. Setiap anggota Dewan Komisaris wajib menghadiri rapat 4. Each member of the Board of Commissioners must attend a
minimal 75% (tujuh puluh lima persen) dalam satu tahun. minimum of 75% (seventy-five percent) of meetings in one
year.
5. Dewan Komisaris dapat mengundang Direksi, Pejabat dan 5. The Board of Commissioners may invite the Board of
Pegawai Perseroan atau undangan dari luar Perseroan Directors, Officers and Employees of the Company or
untuk menghadiri rapat. invitees from outside the Company to attend the meeting.
6. Peserta tamu undangan rapat tidak memiliki hak suara 6. Invited guest participants in the meeting do not have the
dalam pengambilan keputusan. right to vote in decision-making.
Etika Rapat Meeting Etiquette
1. Memulai rapat tepat waktu. 1. Starting the meeting on time.
2. Tidak merokok di ruang rapat. 2. Do not smoke in the meeting room.
424 Laporan Tahunan 2025
Page 425
PT Pegadaian
3. Tidak meninggalkan ruang rapat sebelum rapat selesai 3. Do not leave the meeting room before the meeting is over
tanpa alasan yang jelas. without a clear reason.
4. Menghargai pendapat yang dikemukakan oleh peserta 4. Respect the opinions expressed by meeting participants.
rapat.
5. Tidak ada rapat dalam rapat. 5. No nested meeting.
6. Bersifat terbuka artinya pimpinan rapat dan peserta rapat 6. Being open, which means, the meeting leader and meeting
bersedia menerima kritik dan saran dari peserta lain. participants are willing to accept criticism and suggestions
from other participants.
7. Tidak memaksakan pendapat yang berujung pada 7. No forcing opinions that end up in argumentation that do
argumentasi yang tidak mencapai solusi. not reach a solution.
8. Setiap argumen atau pertanyaan disampaikan secara 8. Every argument or question is delivered briefly, clearly and
singkat, jelas dan lugas. straightforwardly.
9. Pimpinan rapat harus dapat membimbing pelaksanaan 9. The meeting leader must be able to guide the
rapat sampai dengan akhir rapat, walaupun terjadi implementation of the meeting until the end of the meeting
perdebatan atau pro-kontra pendapat. even though there is debate or pros and cons of opinions.
10. Pimpinan rapat harus dapat mengendalikan rapat sehingga 10. The meeting leader must be able to control the meeting so
masalah dapat diselesaikan untuk mengambil kesimpulan. that problems can be resolved to draw conclusions.
11. Pembahasan rapat mengikuti agenda rapat yang telah 11. The meeting discussion follows the agreed meeting
disepakati. agenda.
Mekanisme Pengambilan Keputusan Decision Making Mechanism
1. Rapat Dewan Komisaris adalah sah dan berhak mengambil 1. Board of Commissioners meetings are valid and have the
keputusan yang mengikat apabila dihadiri atau diwakili right to make binding decisions if attended or represented
minimal 1/2 (satu per dua) jumlah anggota Dewan by at least 1/2 (one half) of the members of the Board of
Komisaris. Commissioners.
2. Keputusan Dewan Komisaris harus diambil berdasarkan 2. Decisions of the Board of Commissioners must be taken
musyawarah untuk mufakat. Jika keputusan berdasarkan based on deliberation to reach consensus. If a decision
musyawarah untuk mufakat tidak tercapai, maka keputusan based on deliberation to reach consensus is not reached,
harus diambil dengan pemungutan suara berdasarkan then the decision must be taken by voting based on the
jumlah suara setuju lebih dari 1/2 (satu per dua) bagian dari number of affirmative votes of more than 1/2 (one-half) of
jumlah suara yang sah yang dikeluarkan dalam rapat yang the number of valid votes cast at the relevant meeting.
bersangkutan.
3. Tingkat kesegeraan pengambilan keputusan dan tingkat 3. The level of immediacy in decision making and the level of
kesegeraan untuk mengkomunikasikan sebagai berikut: immediacy in communicating are as follows:
a. Dalam jangka waktu paling lambat 14 (empat belas) a. Within a period of no later than 14 (fourteen) days from
hari sejak diterimanya usulan permohonan dan receipt of the proposed application and explanation
penjelasan atau dokumen secara lengkap dari Direksi, or complete documents from the Board of Directors,
Dewan Komisaris harus memberikan keputusan atas the Board of Commissioners must provide a decision
usulan permohonan dimaksud. Apabila dalam jangka on the proposed application. If within this time period
waktu tersebut Dewan Komisaris tidak memberikan the Board of Commissioners does not respond, the
tanggapan maka Dewan Komisaris dianggap telah Board of Commissioners is deemed to have approved
menyetujui usulan permohonan yang disampaikan oleh the proposed application submitted by the Board of
Direksi. Directors.
b. Dewan Komisaris mengkomunikasikan keputusan b. The Board of Commissioners communicates this
tersebut kepada Direksi dengan ketentuan sebagai decision to the Board of Directors with the following
berikut: provisions:
• Paling lambat 7 (tujuh) hari kerja setelah keputusan • No later than 7 (seven) working days after the
Rapat Dewan Komisaris diambil jika disampaikan decision of the Board of Commissioners Meeting is
melalui surat elektronik; taken if submitted via electronic mail;
• Paling lambat 7 (tujuh) hari kerja setelah keputusan • No later than 7 (seven) working days after the
Rapat Dewan Komisaris diambil jika disampaikan decision of the Board of Commissioners Meeting is
secara tertulis. taken if submitted in writing.
4. Setiap anggota Dewan Komisaris berhak mengeluarkan 4. Each member of the Board of Commissioners is entitled to
1 (satu) suara dan tambahan 1 (satu) suara untuk setiap cast 1 (one) vote and an additional 1 (one) vote for each
anggota Dewan Komisaris lain yang diwakilinya dengan other member of the Board of Commissioners legally
sah dalam rapat. represented at the meeting.
2025 Annual Report 425
Page 426
7 Corporate Governance
Corporate Governance
5. Setiap anggota Dewan Komisaris yang hadir dalam rapat 5. Each member of the Board of Commissioners who is
atau diwakilkan harus memberikan atau mengeluarkan present at the meeting or represented must cast a vote
suara (tidak boleh abstain). (must not abstain).
6. Suara blanko (abstain) dianggap menyetujui hasil 6. Blank votes (abstain) are considered to agree to the results
keputusan rapat. of the meeting decision.
7. Setiap anggota Dewan Komisaris yang berhalangan 7. Each member of the Board of Commissioners who is unable
hadir dapat mengajukan pendapatnya secara tertulis dan to attend may submit his/her opinion in writing and signed,
ditandatangani, kemudian disampaikan kepada Komisaris then submitted to the President Commissioner or to another
Utama atau kepada anggota Dewan Komisaris lainnya yang member of the Board of Commissioners who will lead the
akan memimpin Rapat mengenai apakah anggota Dewan Meeting regarding whether the member of the Board of
Komisaris tersebut mendukung atau tidak mendukung Commissioners supports or does not support the matter to
terhadap hal yang akan dibicarakan dan pendapat ini akan be discussed and this opinion will be considered as a valid
dianggap sebagai suara yang dikeluarkan dengan sah vote issued in the Board of Commissioners Meeting.
dalam Rapat Dewan Komisaris.
8. Pemungutan suara mengenai diri orang dilakukan dengan 8. Voting regarding a person is carried out by closed ballot
surat suara tertutup tanpa tanda tangan, sedangkan without a signature, while voting regarding other matters is
pemungutan suara mengenai hal lain dilakukan secara lisan carried out verbally unless the Chairperson of the Meeting
kecuali Ketua Rapat menentukan lain tanpa ada keberatan determines otherwise without any objection based on the
berdasarkan suara terbanyak yang hadir. majority of votes present.
9. Apabila jumlah suara yang setuju dan tidak setuju 9. If the number of votes agreeing and disagreeing is the
sama banyaknya maka keputusan ditunda untuk dikaji same, the decision is postponed to examine the problem in
masalahnya lebih mendalam. Bila setelah pendalaman more depth. If after further investigation it turns out that the
ternyata suara setuju dan tidak setuju sama banyaknya votes agreeing and disagreeing are the same, the decision
maka keputusan diserahkan kepada Ketua Rapat. Hasil is submitted to the Chairperson of the Meeting. The results
Keputusan bersifat sah dan mengikat. of the Decision are valid and binding.
10. Pimpinan rapat harus menyampaikan kesimpulan dan 10. The meeting leader must convey the conclusions and
keputusan pada setiap akhir rapat. decisions at the end of each meeting.
11. Setiap keputusan rapat bersifat mengikat bagi seluruh 11. Every meeting decision is binding on all members of the
anggota Dewan Komisaris. Board of Commissioners.
12. Dewan Komisaris dapat juga mengambil keputusan yang 12. The Board of Commissioners may also make valid decisions
sah tanpa mengadakan Rapat Dewan Komisaris, dengan without holding a Board of Commissioners Meeting,
ketentuan semua anggota Dewan Komisaris telah diberitahu provided that all members of the Board of Commissioners
secara tertulis dan semua anggota Dewan Komisaris yang have been notified in writing and all members of the Board
sedang menjabat memberikan persetujuan mengenai of Commissioners who are in office give their approval
usul yang diajukan secara tertulis serta menandatangani regarding the proposal submitted in writing and sign the
persetujuan tersebut. approval.
13. Keputusan yang diambil dengan cara tersebut mempunyai 13. Decisions taken in this manner have the same force as
kekuatan yang sama dengan keputusan yang diambil decisions taken legally in a Board of Commissioners
dengan sah dalam Rapat Dewan Komisaris. Meeting.
14. Setiap anggota Dewan Komisaris yang secara pribadi 14. Every member of the Board of Commissioners who
dengan cara apapun baik secara langsung maupun secara personally, in any way, directly or indirectly, has an interest
tidak langsung mempunyai kepentingan dalam suatu in a transaction, contract or proposed contract in which the
transaksi, kontrak atau kontrak yang diusulkan dalam mana Company is a party, must declare the nature of his interest
Perseroan menjadi salah satu pihaknya, harus dinyatakan in a Board of Commissioners Meeting and is not entitled to
sifat kepentingannya dalam suatu Rapat Dewan Komisaris participate in voting on matters relating to the transaction
dan tidak berhak untuk ikut dalam pengambilan suara or contract.
mengenai hal yang berhubungan dengan transaksi atau
kontrak tersebut.
Risalah Rapat Minutes of Meeting
1. Hasil Rapat Dewan Komisaris dan Rapat Dewan Komisaris 1. The results of the Board of Commissioners Meeting and the
dan Direksi wajib dituangkan dalam Risalah Rapat. Board of Commissioners and Board of Directors Meeting
2. Risalah Rapat Dewan Komisaris wajib ditandatangani must be stated in the Minutes of Meeting.
baik secara fisik dan/atau elektronik oleh seluruh anggota 2. The Minutes of the Board of Commissioners Meeting
Dewan Komisaris yang hadir dan disampaikan kepada must be signed both physically and/or electronically by
seluruh anggota Dewan Komisaris. all members of the Board of Commissioners present and
submitted to all members of the Board of Commissioners.
426 Laporan Tahunan 2025
Page 427
PT Pegadaian
3. Risalah Rapat Dewan Komisaris dan Direksi wajib 3. The Minutes of the Board of Commissioners and Board of
ditandatangani oleh seluruh anggota Dewan Komisaris Directors Meeting must be signed by all members of the
dan Direksi yang hadir dan disampaikan kepada seluruh Board of Commissioners and Board of Directors present and
anggota Dewan Komisaris dan Direksi. submitted to all members of the Board of Commissioners
and Board of Directors.
4. Risalah rapat disusun oleh Sekretaris Dewan Komisaris 4. The minutes of the meeting are prepared by the Secretary
atau pihak lain yang yang ditunjuk oleh Dewan Komisaris. of the Board of Commissioners or another party appointed
by the Board of Commissioners.
5. Dalam hal terdapat anggota Dewan Komisaris dan/atau 5. In the event that there are members of the Board of
Direksi yang tidak menandatangani hasil rapat, yang Commissioners and/or Board of Directors who do not sign
bersangkutan wajib menyebutkan alasannya secara tertulis the results of the meeting, the person concerned must state
dalam surat tersendiri yang dilekatkan dengan risalah rapat the reasons in writing in a separate letter attached to the
dan menjadi satu kesatuan dalam Risalah Rapat. minutes of the meeting and become an integral part of the
Minutes of Meeting.
6. Apabila terdapat perbedaan pendapat (dissenting 6. If there are differences of opinion (dissenting opinions)
opinions) yang terjadi dalam Rapat Dewan Komisaris, maka that occur in the Board of Commissioners Meeting, then
perbedaan pendapat tersebut dicantumkan secara jelas the differences of opinion are clearly stated in the Minutes
dalam Risalah Rapat beserta alasan perbedaan pendapat. of Meeting along with the reasons for the differences of
opinion.
7. Risalah Rapat didokumentasikan oleh Perseroan baik 7. The Minutes of Meeting are documented by the Company
secara fisik dan/atau elektronik. Asli Risalah Rapat Dewan both physically and/or electronically. The original Minutes of
Komisaris disampaikan kepada Direksi untuk disimpan the Board of Commissioners Meeting are submitted to the
dan dipelihara, sedangkan Dewan Komisaris menyimpan Board of Directors to be stored and maintained, while the
salinannya. Board of Commissioners keeps a copy.
Rencana Rapat Dewan Komisaris Board of Commissioners Meeting Plan
Rencana rapat Internal Dewan Komisaris selama tahun 2025 Internal meeting of the Board of Commissioners in 2025 is
direncanakan sebulan sekali dengan pembahasan terkait planned once a month with discussions related to company
kinerja Perusahaan dan hal-hal strategis lainnya. performance and other strategic matters.
Realisasi Rapat Dewan Komisaris Realization of The Board of Commissioners Meeting
Sepanjang tahun 2025, agenda, tanggal dan peserta rapat Throughout 2025, the agenda, dates and participants of the
Dewan Komisaris adalah sebagai berikut. Board of Commissioners Meetings are as follows.
Tabel Rapat Dewan Komisari
Table of Board of Commissioners’ Meetings
Tanggal Agenda Rapat Peserta Rapat Kehadiran
No.
Date Meeting Agenda Meeting participants Attendance
Hadir
Loto Srinaita Ginting
Present
Hadir
Makmur Keliat
Present
Hadir
Yudi Priambodo P.
Present
1. Pembahasan Pengkinian Tata Kelola Investasi
08 Januari 2025 2. Diskusi Internal Dewan Komisaris dan Komite Hadir
1. Nezar Patria
January 8, 2025 1. Discussion on the Update of Investment Governance Present
2. Internal Discussion of the Board of Commissioners and Committees
Hadir
M. Isnaini
Present
Umiyatun Hayati Hadir
Triastuti Present
Hadir
Sudarto
Present
2025 Annual Report 427
Page 428
7 Corporate Governance
Corporate Governance
Tanggal Agenda Rapat Peserta Rapat Kehadiran
No.
Date Meeting Agenda Meeting participants Attendance
Hadir
Loto Srinaita Ginting
1. Pembahasan hasil rapat bulan Desember 2024 Present
2. Pembahasan kinerja perusahaan sd bulan Desember 2024
3. Pembahasan kinerja sumber daya manusia sd bulan Desember Hadir
Makmur Keliat
2024 Present
4. Pembahasan profil risiko serta penerapan fungsi kepatuhan, dan
APU, PPT, dan PPPSPM sd bulan Desember 2024 Hadir
Yudi Priambodo P.
5. Pembahasan hasil audit SPI sd bulan Desember 2024 Present
6. Hal-hal strategis lainnya
23 Januari 2025 Hadir
2. 1. Discussion of the results of the meeting held in December 2024 Nezar Patria
January 23, 2025 Present
2. Discussion on company performance as of December 2024
3. Discussion on human resources performance as ofDecember 2024 Hadir
4. Discussion on the risk profile as well as the implementation of the M. Isnaini
Present
compliance function and the AML, CTF, and CPF programs as of
December 2024 Umiyatun Hayati Hadir
5. Discussion on Internal Audit Unit (SPI) audit results as of December Triastuti Present
2024
6. Other strategic matters Hadir
Sudarto
Present
Hadir
1. Pembahasan hasil rapat bulan Januari 2025 Loto Srinaita Ginting
Present
2. Pembahasan kinerja perusahaan sd bulan Januari 2025
3. Pembahasan kinerja sumber daya manusia sd bulan Januari 2025 Hadir
4. Pembahasan profil risiko serta penerapan fungsi kepatuhan, dan Makmur Keliat
Present
APU, PPT, dan PPPSPM sd bulan Januari 2025
5. Pembahasan hasil audit SPI sd bulan Januari 2025 Hadir
6. Hal-hal strategis lainnya Yudi Priambodo P.
Present
24 Februari 2025
3. 1. Discussion of the results of the meeting held in January 2025
February 24, 2025
2. Discussion on company performance as of January 2025 Nezar Patria Hadir
3. Discussion on human resources performance as of January 2025
4. Discussion on the risk profile as well as the implementation of the M. Isnaini Hadir
compliance function and AML, CTF, CPF programs as of January
2025 Umiyatun Hayati
Hadir
5. Discussion on SPI audit results as of January 2025 Triastuti
6. Other strategic matters
Sudarto Hadir
1. Pembahasan hasil rapat bulan Februari 2025 Hadir
Nezar Patria
2. Pembahasan kinerja perusahaan sd bulan Februari 2025 Present
3. Pembahasan kinerja sumber daya manusia sd bulan Februari 2025
4. Pembahasan profil risiko serta penerapan fungsi kepatuhan, dan Hadir
Yudi Priambodo P.
APU, PPT, dan PPPSPM sd bulan Februari 2025 Present
5. Pembahasan hasil audit SPI sd bulan Februari 2025
6. Hal-hal strategis lainnya Hadir
20 Maret 2025 M. Isnaini
4. 1. Discussion of the results of the meeting held in February 2025 Present
March 20, 2025
2. Discussion on company performance as of February 2025
3. Discussion on human resources performance as of February 2025 Umiyatun Hayati Hadir
4. Discussion on the risk profile as well as the implementation of Triastuti Present
the compliance function and AML, CTF, and CPF programs as of
February 2025 Hadir
5. Discussion on SPI audit results as of February 2025 Sudarto
Present
6. Other strategic matters
1. Bahan Rencana Jangka Panjang Perusahaan (RJPP) Tahun 2025- Hadir
Nezar Patria
2029 Perseroan Present
2. Penunjukan KAP untuk Tahun Buku 2025
3. Remunerasi Tahun 2025 Hadir
Yudi Priambodo P.
4. Keikutsertaan di Asosiasi IBMA Present
5. Buku Laporan Tahunan 2024
6. Bahan Laporan Dewan Komisaris di RUPST Hadir
15 April 2025 M. Isnaini
5. 1. Materials for the Company Long-Term Plan (RJPP) 2025–2029 Present
April 15, 2025
2. Appointment of the Public Accounting Firm (KAP) for Financial Year
2025 Umiyatun Hayati Hadir
3. Remuneration for 2025 Triastuti Present
4. Participation in the IBMA Association
5. 2024 Annual Report Book Hadir
6. Materials for the Board of Commissioners’ Report at the Annual Sudarto
Present
GMS
428 Laporan Tahunan 2025
Page 429
PT Pegadaian
Tanggal Agenda Rapat Peserta Rapat Kehadiran
No.
Date Meeting Agenda Meeting participants Attendance
1. Pembahasan hasil rapat bulan Maret 2025 Hadir
Nezar Patria
2. Pembahasan kinerja perusahaan sd bulan Maret 2025 Present
3. Pembahasan kinerja sumber daya manusia sd bulan Maret 2025
4. Pembahasan profil risiko serta penerapan fungsi kepatuhan, dan Hadir
Yudi Priambodo P.
APU, PPT, dan PPPSPM sd bulan Maret 2025 Present
5. Pembahasan hasil audit SPI sd bulan Maret 2025
6. Hal-hal strategis lainnya Hadir
28 April 2025 M. Isnaini
6. 1. Discussion of the results of the meeting held in March 2025 Present
April 28, 2025
2. Discussion on company performance as of March 2025
3. Discussion on human resources performance as of March 2025 Umiyatun Hayati Hadir
4. Discussion on the risk profile as well as the implementation of the Triastuti Present
compliance function and AML, CTF, and CPF programs as of March
2025 Hadir
5. Discussion on SPI audit results as of March 2025 Sudarto
Present
6. Other strategic matters
Hadir
Nezar Patria
Present
Hadir
Yudi Priambodo P.
Present
Wawancara Calon Anggota Komite Pemantau Risiko oleh Dewan
20 Mei 2025 Komisaris Hadir
7. M. Isnaini
May 20, 2025 Interview of Candidates for the Risk Monitoring Committee by the Present
Board of Commissioners
Umiyatun Hayati Hadir
Triastuti Present
Hadir
Sudarto
Present
1. Pembahasan hasil rapat bulan April 2025 Hadir
Nezar Patria
2. Pembahasan kinerja perusahaan sd bulan April 2025 Present
3. Pembahasan kinerja sumber daya manusia sd bulan April 2025
4. Pembahasan profil risiko serta penerapan fungsi kepatuhan, dan Hadir
Yudi Priambodo P.
APU, PPT, dan PPPSPM sd bulan April 2025 Present
5. Pembahasan hasil audit SPI sd bulan April 2025
6. Hal-hal strategis lainnya Hadir
21 Mei 2025 M. Isnaini
8. 1. Discussion of the results of the meeting held in April 2025 Present
May 21, 2025
2. Discussion on company performance as of April 2025
3. Discussion on human resources performance as of April 2025 Umiyatun Hayati Hadir
4. Discussion on the risk profile as well as the implementation of the Triastuti Present
compliance function and AML, CTF, and CPF programs as of April
2025 Hadir
5. Discussion on SPI audit results as of April 2025 Sudarto
Present
6. Other strategic matters
1. Pembahasan hasil rapat bulan Mei 2025 Hadir
Nezar Patria
2. Pembahasan kinerja perusahaan sd bulan Mei 2025 Present
3. Pembahasan kinerja sumber daya manusia sd bulan Mei 2025
4. Pembahasan profil risiko serta penerapan fungsi kepatuhan, dan Hadir
Yudi Priambodo P.
APU, PPT, dan PPPSPM sd bulan Mei 2025 Present
5. Pembahasan hasil audit SPI sd bulan Mei 2025
6. Hal-hal strategis lainnya Hadir
23 Juni 2025 M. Isnaini
9. 1. Discussion of the results of the meeting held in May 2025 Present
June 23, 2025
2. Discussion on company performance as of May 2025
3. Discussion on human resources performance as of May 2025 Umiyatun Hayati Hadir
4. Discussion on the risk profile as well as the implementation of the Triastuti Present
compliance function and AML, CTF, and CPF programs as of May
2025 Hadir
5. Discussion on SPI audit results as of May 2025 Sudarto
Present
6. Other strategic matters
2025 Annual Report 429
Page 430
7 Corporate Governance
Corporate Governance
Tanggal Agenda Rapat Peserta Rapat Kehadiran
No.
Date Meeting Agenda Meeting participants Attendance
Hadir
Sudarto
Present
Hadir
Loto Srinaita Ginting
Present
Umiyatun Hayati Hadir
Triastuti Present
Rapat Koordinasi Dewan Komisaris dan Organ Dewan Komisaris
8 Juli 2025 PT Pegadaian Hadir
10. Syafaat Perdana
July 8, 2025 Coordination Meeting of the Board of Commissioners and the Organs Present
of the Board of Commissioners of PT Pegadaian
Hadir
Martina
Present
Hadir
Trimedya Panjaitan
Present
Hadir
Kukrit Suryo Wicaksono
Present
Hadir
Sudarto
Present
Hadir
Loto Srinaita Ginting
Present
Umiyatun Hayati Hadir
Triastuti Present
Rapat Internal Dewan Komisaris dengan Komite PT Pegadaian
12 Juli 2025 Hadir
11. Internal Meeting of the Board of Commissioners with the Committees Syafaat Perdana
July 12, 2025 Present
of PT Pegadaian
Hadir
Martina
Present
Hadir
Trimedya Panjaitan
Present
Hadir
Kukrit Suryo Wicaksono
Present
Hadir
Sudarto
Present
1. Pembahasan hasil rapat bulan Juni 2025
2. Pembahasan kinerja perusahaan sd bulan Juni 2025 Hadir
Loto Srinaita Ginting
3. Pembahasan kinerja sumber daya manusia sd bulan Juni 2025 Present
4. Pembahasan profil risiko serta penerapan fungsi kepatuhan, dan
APU, PPT, dan PPPSPM sd bulan Juni 2025 Umiyatun Hayati Hadir
5. Pembahasan hasil audit SPI sd bulan Juni 2025 Triastuti Present
6. Hal-hal strategis lainnya
21 Juli 2025 Hadir
12. 1. Discussion of the results of the meeting held in June 2025 Syafaat Perdana
July 21, 2025 Present
2. Discussion on company performance as of June 2025
3. Discussion on human resources performance as of June 2025 Hadir
4. Discussion on the risk profile as well as the implementation of the Martina
Present
compliance function and AML, CTF, and CPF programs as of June
2025 Hadir
5. Discussion on SPI audit results as of June 2025 Trimedya Panjaitan
Present
6. Other strategic matters
Hadir
Kukrit Suryo Wicaksono
Present
430 Laporan Tahunan 2025
Page 431
PT Pegadaian
Tanggal Agenda Rapat Peserta Rapat Kehadiran
No.
Date Meeting Agenda Meeting participants Attendance
Hadir
Sudarto
Present
Hadir
Loto Srinaita Ginting
Present
Umiyatun Hayati Hadir
Triastuti Present
12 Agustus 2025 Pembahasan Internal Dewan Komisaris dan Komite Hadir
13. Syafaat Perdana
August 12, 2025 Internal Discussion of the Board of Commissioners and Committees Present
Hadir
Martina
Present
Hadir
Trimedya Panjaitan
Present
Hadir
Kukrit Suryo Wicaksono
Present
Hadir
Sudarto
Present
1. Pembahasan hasil rapat bulan Juli 2025
2. Pembahasan kinerja perusahaan sd bulan Juli 2025 Hadir
Loto Srinaita Ginting
3. Pembahasan kinerja sumber daya manusia sd bulan Juli 2025 Present
4. Pembahasan profil risiko serta penerapan fungsi kepatuhan, dan
APU, PPT, dan PPPSPM sd bulan Juli 2025 Umiyatun Hayati Hadir
5. Pembahasan hasil audit SPI sd bulan Juli 2025 Triastuti Present
6. Hal-hal strategis lainnya
22 Agustus 2025 Hadir
14. 1. Discussion of the results of the meeting held in July 2024 Syafaat Perdana
August 22, 2025 Present
2. Discussion on company performance as of July 2025
3. Discussion on human resources performance as of July 2025 Hadir
4. Discussion on the risk profile as well as the implementation of the Martina
Present
compliance function and AML, CTF, and CPF programs as of July
2025 Hadir
5. Discussion on SPI audit results as ofJuly 2025 Trimedya Panjaitan
Present
6. Other strategic matters
Hadir
Kukrit Suryo Wicaksono
Present
Hadir
1. Internalisasi Dewan Komisaris dan Organ Dekom PT Pegadaian AM. Putranto
Present
2. Rapat Internal Dewan Komisaris dan Komite:
3. Pembahasan kinerja PT Pegadaian sampai dengan bulan Agustus Hadir
2025 Sudarto
Present
3. Pembahasan Finalisasi Persetujuan Penghapusbukuan Piutang
Tahap III Tahun 2025 Hadir
4. Pembahasan Finalisasi Persetujuan Pemberhentian dan Loto Srinaita Ginting
Present
Pengangkatan Kepala SPI
5. Pembahasan Finalisasi Pengadaan Jasa KAP Umiyatun Hayati Hadir
23 September 6. Hal-hal strategis lainnya Triastuti Present
2025
15. 1. Internalization of the Board of Commissioners and the Organs of
September 23,
the Board of Commissioners of PT Pegadaian Hadir
2025 Syafaat Perdana
2. Internal Meeting of the Board of Commissioners and Committees Present
3. Discussion on the performance of PT Pegadaian as of August 2025
4. Discussion on the finalization of the approval for Phase III Write-Off Hadir
Martina
of Receivables in 2025 Present
5. Discussion on the finalization of the approval for the dismissal and
appointment of the Head of SPI Hadir
Trimedya Panjaitan
6. Discussion on the finalization of the procurement of Public Present
Accounting Firm services
7. Other strategic matters Hadir
Kukrit Suryo Wicaksono
Present
2025 Annual Report 431
Page 432
7 Corporate Governance
Corporate Governance
Tanggal Agenda Rapat Peserta Rapat Kehadiran
No.
Date Meeting Agenda Meeting participants Attendance
Hadir
AM. Putranto
Present
1. Pembahasan hasil rapat bulan September 2025 Hadir
2. Pembahasan kinerja perusahaan sd bulan September 2025 Sudarto
Present
3. Pembahasan kinerja sumber daya manusia sd bulan September
2025 Hadir
4. Pembahasan profil risiko serta penerapan fungsi kepatuhan, dan Loto Srinaita Ginting
Present
APU, PPT, dan PPPSPM sd bulan September 2025
5. Pembahasan hasil audit SPI sd bulan September 2025 Umiyatun Hayati Hadir
6. Hal-hal strategis lainnya Triastuti Present
21 Oktober 2025
16. 1. Discussion of the results of the meeting held in September 2025
October 21, 2025
2. Discussion on company performance as of September 2025 Hadir
Syafaat Perdana
3. Discussion on human resources performance as of September Present
2025
4. Discussion on the risk profile as well as the implementation of Hadir
Martina
the compliance function and AML, CTF, and CPF programs as of Present
September 2025
5. Discussion on SPI audit results as of September 2025 Hadir
Trimedya Panjaitan
6. Other strategic matters Present
Hadir
Kukrit Suryo Wicaksono
Present
Hadir
AM. Putranto
Present
Hadir
Loto Srinaita Ginting
Present
Umiyatun Hayati Hadir
Triastuti Present
Finalisasi Tanggapan RKAP 2026 dan RBB Tahun 2026-2028 PT
27 Oktober 2025 Pegadaian Hadir
17. Syafaat Perdana
October 27, 2025 Finalization of the Response to the 2026 RKAP and the 2026–2028 Present
Business Plan of PT Pegadaian
Hadir
Martina
Present
Hadir
Trimedya Panjaitan
Present
Hadir
Kukrit Suryo Wicaksono
Present
Hadir
AM. Putranto
Present
Hadir
Loto Srinaita Ginting
Present
1. Surat Masuk dan Keluar Umiyatun Hayati Hadir
2. Pembagian Tugas Dewan Komisaris: Triastuti Present
3. Pembahasan Tanggapan Laporan Triwulan III Tahun 2025
30 Oktober 2025 4. Hal-hal Strategis Lainnya Hadir
18. Syafaat Perdana
October 30, 2025 1. Incoming and Outgoing Letters Present
2. Assignment of Duties of the Board of Commissioners
3. Discussion on the response to the Third Quarter Report of 2025 Hadir
Martina
4. Other strategic matters Present
Hadir
Trimedya Panjaitan
Present
Hadir
Kukrit Suryo Wicaksono
Present
432 Laporan Tahunan 2025
Page 433
PT Pegadaian
Tanggal Agenda Rapat Peserta Rapat Kehadiran
No.
Date Meeting Agenda Meeting participants Attendance
1. Pembahasan hasil rapat bulan Oktober 2025 Hadir
AM. Putranto
2. Pembahasan kinerja perusahaan sd bulan Oktober 2025 Present
3. Pembahasan kinerja sumber daya manusia sd bulan Oktober 2025
4. Pembahasan profil risiko serta penerapan fungsi kepatuhan, dan Hadir
Loto Srinaita Ginting
APU, PPT, dan PPPSPM sd bulan Oktober 2025 Present
5. Pembahasan hasil audit SPI sd bulan Oktober 2025
6. Pembahasan Finalisasi Laporan Pengawasan Dewan Komisaris Umiyatun Hayati Hadir
dan Tanggapan Laporan Triwulan III Tahun 2025 Triastuti Present
7. Pembahasan Tindak Lanjut Rekruitmen Anggota Komite Nominasi
dan Remunerasi Non Dewan Komisaris Hadir
Syafaat Perdana
8. Hal-hal strategis lainnya Present
14 November 2025 1. Discussion of the results of the meeting held in October 2025
19. 2. Discussion on company performance as of October 2025 Hadir
November 14, 2025 Martina
3. Discussion on human resources performance as of October 2025 Present
4. Discussion on the risk profile as well as the implementation of the
compliance function and AML, CTF, CPF programs as of October Hadir
Trimedya Panjaitan
2025 Present
5. Discussion on SPI audit results up to October 2025
6. Discussion on the finalization of the Supervisory Report of the
Board of Commissioners and the response to the Third Quarter
Report of 2025 Hadir
7. Discussion on the follow-up to the recruitment of members of the Kukrit Suryo Wicaksono
Present
Nomination and Remuneration Committee from outside the Board
of Commissioners
8. Other strategic matters
1. Pembahasan hasil rapat bulan Oktober 2025 Hadir
AM. Putranto
2. Pembahasan kinerja perusahaan sd bulan Oktober 2025 Present
3. Pembahasan kinerja sumber daya manusia sd bulan Oktober 2025
4. Pembahasan profil risiko serta penerapan fungsi kepatuhan, dan Hadir
Loto Srinaita Ginting
APU, PPT, dan PPPSPM sd bulan Oktober 2025 Present
5. Pembahasan hasil audit SPI sd bulan Oktober 2025
6. Pembahasan Finalisasi Laporan Pengawasan Dewan Komisaris Umiyatun Hayati Hadir
dan Tanggapan Laporan Triwulan III Tahun 2025 Triastuti Present
7. Pembahasan Tindak Lanjut Rekruitmen Anggota Komite Nominasi
dan Remunerasi Non Dewan Komisaris Hadir
Syafaat Perdana
8. Hal-hal strategis lainnya Present
17 Desember 2025 1. Discussion of the results of the meeting held in November 2025
20. 2. Discussion on company performance as of November 2025 Hadir
December 17, 2025 Martina
3. Discussion on human resources performance as of October 2025 Present
4. Discussion on the risk profile as well as the implementation of
the compliance function and AML, CTF, and CPF programs as of Hadir
Trimedya Panjaitan
November 2025 Present
5. Discussion on SPI audit results as of October 2025
6. Discussion on the finalization of the Supervisory Report of the
Board of Commissioners and the response to the Third Quarter
Report of 2025 Hadir
7. Discussion on the follow-up to the recruitment of members of the Kukrit Suryo Wicaksono
Present
Nomination and Remuneration Committee from outside the Board
of Commissioners
8. Other strategic matters
Realisasi Rapat Dewan Komisaris dan Direksi Realization of Board of Commissioners and Board of
Directors Meetings
Sepanjang tahun 2025, agenda, tanggal dan peserta Rapat Throughout 2025, the agenda, dates and participants of the
Dewan Komisaris dan Direksi adalah sebagai berikut. Board of Commissioners and Board of Directors Meetings are
as follows.
2025 Annual Report 433
Page 434
7 Corporate Governance
Corporate Governance
Tabel Rapat Dewan Komisaris dan Direksi
Table of Board of Commissioners’ Meetings
Peserta Rapat- Peserta Rapat-
Dewan Komisaris Direksi
Tanggal Agenda Rapat Kehadiran Kehadiran
No. Meeting Participants Meeting
Date Meeting Agenda Attendance Attendance
- Board of Participants- Board
Commissioners of Directors
Hadir Hadir
Loto Srinaita Ginting Damar Latri Setiawan
Present Present
Hadir Hadir
1. Progres Persiapan Implementasi Makmur Keliat Teguh Wahyono
Present Present
Bulion
2. Progres Tindak Lanjut Audit (BPK, Hadir Hadir
KAP, OJK, dan SPI) Yudi Priambodo P. Gunawan Sulistyo
Present Present
14 Januari 3. Progres Sinergi Holding Ultra Mikro
2025 1. Progress of Preparations for Bullion Hadir Hadir
1. Nezar Patria Eka Pebriansyah
January Implementation Present Present
14, 2025 2. Progress of Follow-up Actions on
Audit Findings (BPK, KAP, OJK, dan Hadir Hadir
M. Isnaini Elvi Rofiqotul Hidayah
SPI) Present Present
3. Progress of Ultra Micro Holding
Synergy Umiyatun Hayati Hadir Hadir
E.R.A. Taufiq
Triastuti Present Present
Hadir Hadir
Sudarto Udin Salahudin
Present Present
Hadir Hadir
Loto Srinaita Ginting Damar Latri Setiawan
Present Present
1. Pembahasan hasil rapat bulan
Desember 2024 Hadir Hadir
Makmur Keliat Teguh Wahyono
2. Pembahasan kinerja PT Pegadaian Present Present
sampai dengan bulan Desember
2024 Hadir Hadir
Yudi Priambodo P. Gunawan Sulistyo
3. Pembahasan Perubahan Peraturan Present Present
31 Januari Dana Pensiun Pegadaian
2025 4. Hal-hal strategis lainnya Hadir Hadir
2. Nezar Patria Eka Pebriansyah
January Present Present
31, 2025 1. Discussion of the results of the
meeting held in December 2024 Hadir Hadir
2. Discussion of the performance of PT M. Isnaini Elvi Rofiqotul Hidayah
Present Present
Pegadaian as of December 2024
3. Discussion on Amendments to the Umiyatun Hayati Hadir Hadir
Pegadaian Pension Fund Regulations E.R.A. Taufiq
Triastuti Present Present
4. Other strategic matters
Hadir Hadir
Sudarto Udin Salahudin
Present Present
Hadir Hadir
Loto Srinaita Ginting Damar Latri Setiawan
Present Present
Hadir Hadir
Makmur Keliat Teguh Wahyono
Present Present
1. Pembahasan hasil rapat bulan Hadir Hadir
Yudi Priambodo P. Gunawan Sulistyo
Januari 2025 Present Present
2. Pembahasan kinerja PT Pegadaian
26 sampai dengan bulan Januari 2025 Hadir Ferdian Timur Hadir
Nezar Patria
Februari 3. Hal-hal strategis lainnya Present Satyagraha Present
3. 2025
February 1. Discussion of the results of the Hadir Hadir
meeting held in January 2025 M. Isnaini Eka Pebriansyah
26, 2025 Present Present
2. Discussion of the performance of PT
Pegadaian as of January 2025 Hadir Hadir
3. Other strategic matters Elvi Rofiqotul Hidayah
Present Present
Umiyatun Hayati
Triastuti
Hadir Hadir
E.R.A. Taufiq
Present Present
Hadir Hadir
Sudarto Udin Salahudin
Present Present
434 Laporan Tahunan 2025
Page 435
PT Pegadaian
Peserta Rapat- Peserta Rapat-
Dewan Komisaris Direksi
Tanggal Agenda Rapat Kehadiran Kehadiran
No. Meeting Participants Meeting
Date Meeting Agenda Attendance Attendance
- Board of Participants- Board
Commissioners of Directors
Hadir Hadir
Nezar Patria Damar Latri Setiawan
Present Present
1. Pembahasan hasil rapat bulan
Februari 2025 Hadir Hadir
2. Pembahasan kinerja PT Pegadaian Yudi Priambodo P. Teguh Wahyono
Present Present
sampai dengan bulan Februari 2025
3. Pembahasan persetujuan Hadir Hadir
penghapusbukuan piutang bisnis M. Isnaini Gunawan Sulistyo
Present Present
24 Maret tahap I tahun 2025
2025 4. Hal-hal strategis lainnya Hadir Hadir
4. Eka Pebriansyah
March 24, 1. Discussion of the results of the Present Present
Umiyatun Hayati
2025 meeting held in February 2025 Triastuti
2. Discussion of the performance of Hadir Hadir
Elvi Rofiqotul Hidayah
PT Pegadaian as of February 2025 Present Present
3. Discussion on the approval of the
write-off of business receivables Hadir Hadir
E.R.A. Taufiq
Phase I for 2025 Present Present
4. Other strategic matters Sudarto
Hadir Hadir
Udin Salahudin
Present Present
Hadir Hadir
Nezar Patria Damar Latri Setiawan
Present Present
Hadir Ferdian Timur Hadir
1. Pembahasan hasil rapat bulan Maret Yudi Priambodo P.
Present Satyagraha Present
2025
2. Pembahasan kinerja PT Pegadaian Hadir Hadir
sampai dengan bulan Maret 2025 M. Isnaini Teguh Wahyono
Present Present
29 April 3. Pemaparan stress test
2025 4. Hal-hal strategis lainnya Hadir Hadir
5. Eka Pebriansyah
April 29, 1. Discussion of the results of the Present Present
Umiyatun Hayati
2025 meeting held in March 2025 Triastuti
2. Discussion of the performance of Hadir Hadir
Elvi Rofiqotul Hidayah
PT Pegadaian as of March 2025 Present Present
3. Presentation of the stress test
4. Other strategic matters Hadir
E.R.A. Taufiq
Present
Hadir
Sudarto
Present
Hadir
Udin Salahudin
Present
Hadir Hadir
Nezar Patria Damar Latri Setiawan
Present Present
Hadir Ferdian Timur Hadir
Yudi Priambodo P.
Present Satyagraha Present
1. Pembahasan hasil rapat bulan April
2025 Hadir Hadir
2. Pembahasan kinerja PT Pegadaian M. Isnaini Teguh Wahyono
Present Present
22 Mei sampai dengan bulan April 2025
2025 3. Hal-hal strategis lainnya Hadir Hadir
6. Eka Pebriansyah
May 22, 1. Discussion of the results of the Present Present
Umiyatun Hayati
2025 meeting held in April 2025 Triastuti
2. Discussion of the performance of PT Hadir Hadir
Elvi Rofiqotul Hidayah
Pegadaian as of April 2025 Present Present
3. Other strategic matters
Hadir
E.R.A. Taufiq
Present
Hadir
Sudarto
Present
Hadir
Udin Salahudin
Present
2025 Annual Report 435
Page 436
7 Corporate Governance
Corporate Governance
Peserta Rapat- Peserta Rapat-
Dewan Komisaris Direksi
Tanggal Agenda Rapat Kehadiran Kehadiran
No. Meeting Participants Meeting
Date Meeting Agenda Attendance Attendance
- Board of Participants- Board
Commissioners of Directors
Hadir Hadir
Nezar Patria Damar Latri Setiawan
Present Present
Hadir Ferdian Timur Hadir
Yudi Priambodo P.
Present Satyagraha Present
1. Pembahasan hasil rapat bulan Mei
2025 Hadir Hadir
2. Pembahasan kinerja PT Pegadaian M. Isnaini Teguh Wahyono
Present Present
23 Juni sampai dengan bulan Mei 2025
2025 3. Hal-hal strategis lainnya Hadir
7. Eka Pebriansyah
June 23, 1. Discussion of the results of the Present
Umiyatun Hayati Hadir
2025 meeting held in May 2025 Triastuti Present
2. Discussion of the performance of Hadir
Elvi Rofiqotul Hidayah
PT Pegadaian as of May 2025 Present
3. Other strategic matters
Hadir
E.R.A. Taufiq
Present
Hadir
Sudarto
Present
Hadir
Udin Salahudin
Present
Hadir Hadir
Loto Srinaita Ginting Damar Latri Setiawan
Present Present
Hadir Hadir
Sudarto Budi Wahju Soesilo
Present Present
1. Pembahasan hasil rapat bulan Juni Umiyatun Hayati Hadir Ferdian Timur Hadir
2025 Triastuti Present Satyagraha Present
2. Pembahasan kinerja PT Pegadaian
sampai dengan bulan Juni 2025 Hadir Hadir
23 Juli Syafaat Perdana Selfie Dewiyanti
3. Hal-hal strategis lainnya Present Present
2025
8.
July 23, 1. Discussion of the results of the Hadir Hadir
2025 meeting held in June 2025 Martina Ismail Ilyas
Present Present
2. Discussion of the performance of
PT Pegadaian as of June 2025 Hadir Hadir
3. Other strategic matters Trimedya Panjaitan Tribuana Tunggadewi
Present Present
Hadir Hadir
Yos Iman Jaya Dappu
Present Present
Kukrit Suryo Wicaksono
Hadir Hadir
Eka Pebriansyah
Present Present
Hadir Hadir
AM. Putranto Damar Latri Setiawan
Present Present
Hadir Hadir
Sudarto Budi Wahju Soesilo
Present Present
1. Pembahasan hasil rapat bulan Juli Hadir Ferdian Timur Hadir
Loto Srinaita Ginting
2025 Present Satyagraha Present
2. Pembahasan kinerja PT Pegadaian
29 sampai dengan bulan Juli 2025 Umiyatun Hayati Hadir Hadir
Selfie Dewiyanti
Agustus 3. Hal-hal strategis lainnya Triastuti Present Present
9. 2025
August 29, 1. Discussion of the results of the Hadir Hadir
meeting held in July 2025 Syafaat Perdana Ismail Ilyas
2025 Present Present
2. Discussion of the performance of
PT Pegadaian as of July 2025 Hadir Hadir
3. Other strategic matters Martina Tribuana Tunggadewi
Present Present
Hadir Hadir
Trimedya Panjaitan Yos Iman Jaya Dappu
Present Present
Hadir Hadir
Kukrit Suryo Wicaksono Eka Pebriansyah
Present Present
436 Laporan Tahunan 2025
Page 437
PT Pegadaian
Peserta Rapat- Peserta Rapat-
Dewan Komisaris Direksi
Tanggal Agenda Rapat Kehadiran Kehadiran
No. Meeting Participants Meeting
Date Meeting Agenda Attendance Attendance
- Board of Participants- Board
Commissioners of Directors
Hadir Hadir
AM. Putranto Damar Latri Setiawan
Present Present
Hadir Hadir
Sudarto Budi Wahju Soesilo
Present Present
1. Pembahasan hasil rapat bulan Hadir Ferdian Timur Hadir
Loto Srinaita Ginting
Agustus 2025 Present Satyagraha Present
2. Pembahasan kinerja PT Pegadaian
25 sampai dengan bulan Agustus 2025 Umiyatun Hayati Hadir Hadir
Selfie Dewiyanti
September 3. Hal-hal strategis lainnya Triastuti Present Present
10. 2025
September 1. Discussion of the results of the Hadir Hadir
meeting held in August 2025 Syafaat Perdana Ismail Ilyas
25, 2025 Present Present
2. Discussion of the performance of
PT Pegadaian as of August 2025 Hadir Hadir
3. Other strategic matters Martina Tribuana Tunggadewi
Present Present
Hadir Hadir
Trimedya Panjaitan Yos Iman Jaya Dappu
Present Present
Hadir Hadir
Kukrit Suryo Wicaksono Eka Pebriansyah
Present Present
1. Pembahasan hasil rapat bulan Hadir Hadir
AM. Putranto Damar Latri Setiawan
September 2025 Present Present
2. Pembahasan kinerja PT Pegadaian
sampai dengan bulan September Hadir Hadir
Loto Srinaita Ginting Budi Wahju Soesilo
2025 Present Present
3. Pembahasan Inisiatif Startegis
4. Arahan BRI dalam Subsidiary Forum Umiyatun Hayati Hadir Ferdian Timur Hadir
dan Tindak Lanjut Rencana Aksi Triastuti Present Satyagraha Present
Direksi
5. RKAP Tahun 2026 dan RBB Tahun Hadir Hadir
31 Syafaat Perdana Selfie Dewiyanti
2026-2028 Present Present
Oktober 6. Hal-hal strategis lainnya
11. 2025 Hadir Hadir
October 1. Discussion of the results of the Martina Ismail Ilyas
Present Present
31, 2025 meeting held in September 2025
2. Discussion of the performance of
Hadir Hadir
PT Pegadaian as of September 2025 Trimedya Panjaitan Tribuana Tunggadewi
Present Present
3. Discussion on Strategic Initiatives
4. Directions from BRI in the Subsidiary
Hadir
Forum and follow-up on the Board of Yos Iman Jaya Dappu
Present
Directors’ action plan
5. 2026 Corporate Work Plan and Hadir
Kukrit Suryo Wicaksono
Budget (RKAP) and the 2026–2028 Present
Hadir
Bank Business Plan (RBB) Eka Pebriansyah
Present
6. Other strategic matters
2025 Annual Report 437
Page 438
7 Corporate Governance
Corporate Governance
Peserta Rapat- Peserta Rapat-
Dewan Komisaris Direksi
Tanggal Agenda Rapat Kehadiran Kehadiran
No. Meeting Participants Meeting
Date Meeting Agenda Attendance Attendance
- Board of Participants- Board
Commissioners of Directors
Hadir Hadir
AM. Putranto Damar Latri Setiawan
Present Present
Hadir Hadir
Loto Srinaita Ginting Budi Wahju Soesilo
Present Present
1. Pembahasan hasil rapat bulan Umiyatun Hayati Hadir Ferdian Timur Hadir
Oktober 2025 Triastuti Present Satyagraha Present
2. Pembahasan kinerja PT Pegadaian
19 sampai dengan bulan Oktober 2025 Hadir Hadir
Syafaat Perdana Selfie Dewiyanti
November 3. Hal-hal strategis lainnya Present Present
12. 2025
November 1. Discussion of the results of the Hadir Hadir
meeting held in October 2025 Martina Ismail Ilyas
19, 2025 Present Present
2. Discussion of the performance of
PT Pegadaian as of October 2025 Hadir Hadir
3. Other strategic matters Trimedya Panjaitan Tribuana Tunggadewi
Present Present
Hadir
Yos Iman Jaya Dappu
Present
Hadir
Kukrit Suryo Wicaksono
Present
Hadir
Eka Pebriansyah
Present
Hadir Hadir
AM. Putranto Damar Latri Setiawan
Present Present
Hadir Hadir
Loto Srinaita Ginting Budi Wahju Soesilo
Present Present
1. Pembahasan hasil rapat bulan Umiyatun Hayati Hadir Ferdian Timur Hadir
November 2025 Triastuti Present Satyagraha Present
2. Pembahasan kinerja PT Pegadaian
18 sampai dengan bulan November Hadir Hadir
2025 Syafaat Perdana Selfie Dewiyanti
Desember Present Present
13. 2025 3. Hal-hal strategis lainnya
December 1. Discussion of the results of the Hadir Hadir
Mei Ling Ismail Ilyas
18, 2025 meeting held in November 2025 Present Present
2. Discussion of the performance of
PT Pegadaian as of November 2025 Hadir Hadir
Martina Tribuana Tunggadewi
3. Other strategic matters Present Present
Hadir Hadir
Trimedya Panjaitan Yos Iman Jaya Dappu
Present Present
Hadir Hadir
Kukrit Suryo Wicaksono Eka Pebriansyah
Present Present
Realisasi Rapat Dewan Komisaris dan Direktur Realization of Meetings of The Board of
Bidang Commissioners and Directors in Charge
Sepanjang tahun 2025, agenda, tanggal dan peserta Rapat Sepanjang tahun 2025, agenda, tanggal dan peserta Rapat
Dewan Komisaris dan Direktur Bidang adalah sebagai berikut. Dewan Komisaris dan Direktur Bidang adalah sebagai berikut.
438 Laporan Tahunan 2025
Page 439
PT Pegadaian
Tabel Rapat Dewan Komisaris dan Direktur Bidang
Table of Meetings of the Board of Commissioners and Directors in Charge
Peserta Rapat- Peserta Rapat-
Dewan Komisaris Direksi
Tanggal Agenda Rapat Kehadiran Kehadiran
No. Meeting Participants Meeting
Date Meeting Agenda Attendance Attendance
- Board of ParticipantsBoard of
Commissioners Directors
Hadir
Loto Srinaita Ginting
Present
04 Umiyatun Hayati Hadir
Pembahasan Talenta BOD-1
Februari Triastuti Present
PT Pegadaian Hadir
1. 2025 E.R.A. Taufiq
Discussion on BOD-1 Talent of Present
February Hadir
PT Pegadaian Makmur Keliat
4, 2025 Present
Hadir
Sudarto
Present
1. Update Kebijakan Umum tentang Loto Srinaita Ginting Hadir
Manajemen Risiko; Present
2. Pembahasan Permohonan
11 Pengesahan Pedoman Piagam Tata
Februari Kelola Perusahaan yang Baik (GCG Umiyatun Hayati
Code) Hadir Hadir
2. 2025 Triastuti Udin Salahudin
Present Present
February 1. Update on General Policies regarding
11, 2025 Risk Management;
2. Discussion on the Request for
Ratification of the Good Corporate Hadir
Yudi Priambodo P.
Governance Charter (GCG Code) Present
Pembahasan Penetapan Remunerasi Nezar Patria Hadir Hadir
(Gaji/Honorarium, Fasilitas dan Teguh Wahyono
Present Present
Tunjangan) Tahun Buku 2025 serta
Tantiem dan Long Term Incentive (LTI)
Tahun Buku 2024 bagi Direksi dan Hadir Hadir
21 Maret M. Isnaini Udin Salahudin
Dewan Komisaris PT Pegadaian Present Present
2025
3. Discussion on the Determination of
March 21,
2025 Remuneration (Salary/Honorarium, Hadir Hadir
Facilities and Allowances) for Fiscal Year Yudi Priambodo P. E.R.A. Taufiq
Present Present
2025 as well as Tantiem and Long-Term
Incentives (LTI) for Fiscal Year 2024 for
the Board of Directors and the Board of Umiyatun Hayati Hadir Hadir
Eka Pebriansyah
Commissioners of PT Pegadaian Triastuti Present Present
Hadir
Nezar Patria
Present
Hadir
Yudi Priambodo P.
Present
24 Maret Pembahasan Penghapusbukuan Piutang
2025 Bisnis Tahap I Tahun 2025 Umiyatun Hayati Hadir Hadir
4. Udin Salahudin
March 24, Discussion on the Write-off of Business Triastuti Present Present
2025 Receivables Phase I for 2025
Hadir
Sudarto
Present
Hadir
M. Isnaini
Present
2025 Annual Report 439
Page 440
7 Corporate Governance
Corporate Governance
Peserta Rapat- Peserta Rapat-
Dewan Komisaris Direksi
Tanggal Agenda Rapat Kehadiran Kehadiran
No. Meeting Participants Meeting
Date Meeting Agenda Attendance Attendance
- Board of ParticipantsBoard of
Commissioners Directors
Hadir
Nezar Patria
Present
Hadir
Yudi Priambodo P.
Pembahasan Persiapan RUPST Present
18 April PT Pegadaian Tahun 2025
Umiyatun Hayati Hadir Ferdian Timur Hadir
5. 2025 Discussion on Preparations for the 2025 Triastuti Present Satyagraha Present
April 18, Annual General Meeting of Shareholders
2025 (AGMS) of PT Pegadaian Hadir
Sudarto
Present
Hadir
M. Isnaini
Present
Hadir
Nezar Patria
Present
Hadir
Yudi Priambodo P.
Present
28 April
2025 Pembahasan Bulion Umiyatun Hayati Hadir Hadir
6. Elvi Rofiqotul Hidayah
April 28, Discussion on Bullion Triastuti Present Present
2025
Hadir
Sudarto
Present
Hadir
M. Isnaini
Present
1. Pembahasan Rencana Tindak Lanjut Hadir Damar Setiawan Hadir
Sudarto
Arahan Direktur Utama PT Bank Present Present
Rakyat Indonesia (Persero) Tbk.;
2. Kaji Ulang Proses Operasional di Hadir Hadir
Yudi Priambodo P. Teguh Wahyono
Cabang/UPC, Kecukupan Manajemen Present Present
Risiko dan Strategi Anti Fraud
Evaluasi & Perbaikan Penyaluran Umiyatun Hayati Hadir Hadir
Elvi Rofiqotul Hidayah
05 Mei Produk KUR Syariah Triastuti Present Present
2025 1. Discussion on the Follow-up
7. Hadir
May 05, Action Plan to the Directions of Eka Pebriansyah
2025 the President Director of PT Bank Present
Rakyat Indonesia (Persero) Tbk.;
2. Review of Operational Processes Ferdian Timur Hadir
Hadir Satyagraha Present
at Branches/UPC, Adequacy of M. Isnaini
Present
Risk Management, and Anti-Fraud
Strategy, as well as Evaluation and Hadir
Improvement of the Distribution of Hermawan Aries Andi
Present
Sharia KUR Products
Pembahasan permohonan persetujuan Hadir
Nezar Patria
dokumen dalam rangka penerbitan Present
obligasi berkelanjutan VI tahap
II, obligasi berwawasan sosial Hadir
Sudarto
berkelanjutan I tahap II, dan sukuk Present
06 Mei mudharabah berkelanjutan III tahap IV
2025 tahun 2025 Hadir Ferdian Timur Hadir
8. Yudi Priambodo P.
May 06, Present Satyagraha Present
2025 Discussion on the request for approval
of documents in relation to the issuance Umiyatun Hayati Hadir
of Sustainable Bonds VI Phase II, Triastuti Present
Sustainable Social Bonds I Phase II, and
Sustainable Mudharabah Sukuk III Phase Hadir
IV in 2025 M. Isnaini
Present
Pembahasan Laporan Whistleblowing Hadir
21 Mei Sudarto
System (WBS) Present
2025 Hadir
9. Hermawan Aries Andi
May 21, Discussion on the Whistleblowing Present
Umiyatun Hayati Hadir
2025 System (WBS) Report Triastuti Present
440 Laporan Tahunan 2025
Page 441
PT Pegadaian
Peserta Rapat- Peserta Rapat-
Dewan Komisaris Direksi
Tanggal Agenda Rapat Kehadiran Kehadiran
No. Meeting Participants Meeting
Date Meeting Agenda Attendance Attendance
- Board of ParticipantsBoard of
Commissioners Directors
Pembahasan Tindak Lanjut Laporan Umiyatun Hayati Hadir
26 Mei Pengaduan Whistleblowing System Triastuti Present
2025 (WBS) Hadir
10. Hermawan Aries Andi
May 26, Discussion on the Follow-up Actions Present
Hadir
2025 on Whistleblowing System (WBS) M. Isnaini
Present
Complaint Reports
Pembahasan Keamanan Cabang dan Hadir Ferdian Timur Hadir
03 Juni Yudi Priambodo P.
Cyber Security Risk Present Satyagraha Present
2025
11.
June 03, Discussion on Branch Security and Umiyatun Hayati Hadir Hadir
2025 Cybersecurity Risks Udin Salahudin
Triastuti Present Present
Hadir
Loto Srinaita Ginting
Present
15 Pembahasan Anak dan Cucu Umiyatun Hayati Hadir
Agustus Perusahaan Triastuti Present
Ferdian Timur Hadir
12. 2025
Discussion on Subsidiaries and Satyagraha Present
August 15, Hadir
Sub-subsidiaries Kukrit Suryo Wicaksono
2025 Present
Hadir
Syafaat Perdana
Present
Hadir
Pembahasan: Sudarto
Present
1. Formasi dan Pengisian Organ
Pendukung; Hadir
2. HC Roadmap; Loto Srinaita Ginting
Present
15 3. Karir Spesialis Penaksir, dan Kasir
Agustus Alih Daya Umiyatun Hayati Hadir Hadir
13. 2025 Tribuana Tunggadewi
Discussion on: Triastuti Present Present
August 15,
2025 1. Formation and Filling of Supporting
Organs; Hadir
Kukrit Suryo Wicaksono
2. HC Roadmap; Present
3. Career Path for Specialist Appraisers
and Outsourced Cashiers Hadir
Syafaat Perdana
Present
Hadir Hadir
Sudarto Damar Setiawan
Present Present
Hadir
Loto Srinaita Ginting
Present
Hadir
Eka Pebriansyah
Present
Umiyatun Hayati Hadir
Triastuti Present
Hadir
Ismail ilyas
Present
02 Pengenalan Good Corporate Governance Hadir
Trimedya Panjaitan
September (GCG) dan E-Learning Present
Ferdian Timur Hadir
14. 2025
Introduction to Good Corporate Satyagraha Present
September
02, 2025 Governance (GCG) and E-Learning.
Hadir Hadir
Kukrit Suryo Wicaksono Hermawan Aries Andi
Present Present
Hadir
Selfie Dewiyanti
Present
Hadir Hadir
Martina Tribuana Tunggadewi
Present Present
Hadir
Yos Iman Jaya Dappu
Present
2025 Annual Report 441
Page 442
7 Corporate Governance
Corporate Governance
Peserta Rapat- Peserta Rapat-
Dewan Komisaris Direksi
Tanggal Agenda Rapat Kehadiran Kehadiran
No. Meeting Participants Meeting
Date Meeting Agenda Attendance Attendance
- Board of ParticipantsBoard of
Commissioners Directors
Hadir Hadir
Sudarto Damar Setiawan
Present Present
Pembahasan Calon Anggota Dewan Hadir
Loto Srinaita Ginting
Komisaris dan Direksi PT Pegadaian Present
Galeri Dua Empat (PGDE), dan
Konsultasi terkait PT Pesonna Optima Umiyatun Hayati Hadir
Jasa (POJ) dan PT Pesonna Indonesia Triastuti Present
08
September Jaya (PIJ)
Hadir
15. 2025 Discussion on the Candidates for Kukrit Suryo Wicaksono
Present
September Members of the Board of Commissioners Hadir
Tribuana Tunggadewi
8, 2025 and the Board of Directors of Present
Hadir
PT Pegadaian Galeri Dua Empat (PGDE), Syafaat Perdana
Present
as well as consultation regarding
PT Pesonna Optima Jasa (POJ) and Hadir
PT Pesonna Indonesia Jaya (PIJ) Trimedya Panjaitan
Present
Hadir
Martina
Present
Hadir
Sudarto
Present
Hadir
Loto Srinaita Ginting
Present
Pertemuan Dewan Komisaris dengan Umiyatun Hayati Hadir
Kandidat Direksi/Dewan Komisaris Anak Triastuti Present
09 dan Cucu Perusahaan PT Pegadaian
September
Meeting between the Board of Hadir Hadir
16. 2025 Kukrit Suryo Wicaksono Tribuana Tunggadewi
Commissioners and Candidates Present Present
September
09, 2025 for the Board of Directors/Board of
Commissioners of Subsidiaries and Sub- Hadir
Syafaat Perdana
subsidiaries of PT Pegadaian Present
Hadir
Trimedya Panjaitan
Present
Hadir
Martina
Present
Hadir Hadir
Sudarto Damar Setiawan
Present Present
Hadir Hadir
Loto Srinaita Ginting Budi Wahju Soesilo
Present Present
Umiyatun Hayati Hadir Hadir
Hermawan Aries Andi
Triastuti Present Present
10 Hadir Hadir
Kukrit Suryo Wicaksono Selfie Dewiyanti
September Present Present
Pembahasan Kasus Fraud
17. 2025
Discussion on Fraud Cases
September Hadir Hadir
Syafaat Perdana Tribuana Tunggadewi
10, 2025 Present Present
Hadir Hadir
Trimedya Panjaitan Ismail Ilyas
Present Present
Ferdian Timur Hadir
Satyagraha Present
Hadir
Martina
Present
Hadir
Eka Pebriansyah
Present
442 Laporan Tahunan 2025
Page 443
PT Pegadaian
Peserta Rapat- Peserta Rapat-
Dewan Komisaris Direksi
Tanggal Agenda Rapat Kehadiran Kehadiran
No. Meeting Participants Meeting
Date Meeting Agenda Attendance Attendance
- Board of ParticipantsBoard of
Commissioners Directors
Hadir
Sudarto
Present
Hadir
Loto Srinaita Ginting
Present
Umiyatun Hayati Hadir
Triastuti Present
12
September Pembahasan TI Perusahaan
Hadir Hadir
18. 2025 Discussion on the Company’s Kukrit Suryo Wicaksono Yos Iman Jaya Dappu
Present Present
September Information Technology
12, 2025
Hadir
Syafaat Perdana
Present
Hadir
Trimedya Panjaitan
Present
Hadir
Martina
Present
Hadir Hadir
Sudarto Damar Setiawan
Present Present
Hadir Hadir
Loto Srinaita Ginting Budi Wahju Soesilo
Present Present
Umiyatun Hayati Hadir Hadir
Tribuana Tunggadewi
Triastuti Present Present
Pembahasan terkait Transformation
15 Office, Standarisasi Outlet, Tindak Lanjut Hadir Hadir
Buku Putih Hotel Pesonna Kukrit Suryo Wicaksono Eka Pebriansyah
September Present Present
19. 2025 Discussion on the Transformation Office,
September Outlet Standardization, and Follow-up Hadir Ferdian Timur Hadir
Syafaat Perdana
15, 2025 Actions on the Pesonna Hotel White Present Satyagraha Present
Paper
Hadir Hadir
Trimedya Panjaitan Ismail Ilyas
Present Present
Hadir
Hermawan Aries Andi
Present
Hadir
Martina
Present
Hadir
Selfie Dewiyanti
Present
Hadir Hadir
AM. Putranto Damar Setiawan
Present Present
Hadir Hadir
Sudarto Budi Wahju Soesilo
Present Present
Hadir Hadir
Loto Srinaita Ginting Tribuana Tunggadewi
Present Present
Pembahasan Permohonan Persetujuan
18 Perubahan Struktur Organisasi Korporasi Umiyatun Hayati Hadir Hadir
PT Pegadaian Eka Pebriansyah
September Triastuti Present Present
20. 2025 Discussion on the Request for Approval
September of Amendments to the Corporate Hadir Ferdian Timur Hadir
Kukrit Suryo Wicaksono
18, 2025 Organizational Structure of Present Satyagraha Present
PT Pegadaian
Hadir Hadir
Syafaat Perdana Ismail Ilyas
Present Present
Hadir Hadir
Trimedya Panjaitan Hermawan Aries Andi
Present Present
Hadir Hadir
Martina Selfie Dewiyanti
Present Present
2025 Annual Report 443
Page 444
7 Corporate Governance
Corporate Governance
Peserta Rapat- Peserta Rapat-
Dewan Komisaris Direksi
Tanggal Agenda Rapat Kehadiran Kehadiran
No. Meeting Participants Meeting
Date Meeting Agenda Attendance Attendance
- Board of ParticipantsBoard of
Commissioners Directors
Hadir Ferdian Timur Hadir
AM. Putranto
Present Satyagraha Present
Hadir Hadir
Sudarto Eka Pebriansyah
Present Present
Hadir
Loto Srinaita Ginting
Present
10 Pemaparan Pembukaan Cabang Timur Umiyatun Hayati Hadir
Oktober Leste Triastuti Present
21. 2025
October Presentation on the Establishment of a Hadir
Branch in Timur Leste Kukrit Suryo Wicaksono
10, 2025 Present
Hadir
Ismail Ilyas
Present
Hadir
Syafaat Perdana
Present
Hadir
Trimedya Panjaitan
Present
Hadir
Martina
Present
Hadir Ferdian Timur Hadir
AM. Putranto
Present Satyagraha Present
Hadir Hadir
Sudarto Eka Pebriansyah
Present Present
Hadir
Loto Srinaita Ginting
Present
20 Pembahasan Lanjutan Pembukaan Umiyatun Hayati Hadir
Oktober Cabang Timur Leste Triastuti Present
22. 2025
October Further Discussion on the Establishment Hadir
of a Branch in Timur Leste Kukrit Suryo Wicaksono
20, 2025 Present
Hadir
Ismail Ilyas
Present
Hadir
Syafaat Perdana
Present
Hadir
Trimedya Panjaitan
Present
Hadir
Martina
Present
Hadir Hadir
AM. Putranto Damar Setiawan
Present Present
Hadir Hadir
Loto Srinaita Ginting Budi Wahju Soesilo
Present Present
Umiyatun Hayati Hadir Hadir
Tribuana Tunggadewi
Pembahasan RKAP PT Pegadaian Tahun Triastuti Present Present
2026 dan RKA Dewan Komisaris Tahun
22 2026 Hadir Hadir
Kukrit Suryo Wicaksono Eka Pebriansyah
Oktober Present Present
23. 2025 Discussion on the 2026 Corporate Work
October Plan and Budget (RKAP) of Hadir Ferdian Timur Hadir
PT Pegadaian and the 2026 Work Syafaat Perdana
22, 2025 Present Satyagraha Present
Plan and Budget of the Board of
Commissioners Hadir Hadir
Trimedya Panjaitan Ismail Ilyas
Present Present
Hadir
Hermawan Aries Andi
Present
Hadir
Martina
Present
Hadir
Selfie Dewiyanti
Present
444 Laporan Tahunan 2025
Page 445
PT Pegadaian
Peserta Rapat- Peserta Rapat-
Dewan Komisaris Direksi
Tanggal Agenda Rapat Kehadiran Kehadiran
No. Meeting Participants Meeting
Date Meeting Agenda Attendance Attendance
- Board of ParticipantsBoard of
Commissioners Directors
Hadir
Rapat Lanjutan Pembahasan Loto Srinaita Ginting
Present
23 Standarisasi Outlet, Transformation
Oktober Office dan ESG Umiyatun Hayati Hadir Hadir
24. 2025 Selfie Dewiyanti
Follow-up Meeting on the Discussion of Triastuti Present Present
October
23, 2025 Outlet Standardization, Transformation
Office, and ESG Hadir
Trimedya Panjaitan
Present
Hadir Hadir
AM. Putranto Damar Setiawan
Present Present
Hadir Hadir
Loto Srinaita Ginting Budi Wahju Soesilo
Present Present
Umiyatun Hayati Hadir Hadir
Tribuana Tunggadewi
Triastuti Present Present
29 Hadir Hadir
Kick Off Meeting Audit KAP Kukrit Suryo Wicaksono Eka Pebriansyah
Oktober Present Present
25. 2025 Kick Off Meeting with the Public
October Accounting Firm (KAP) for the Audit. Hadir Ferdian Timur Hadir
Syafaat Perdana
29, 2025 Present Satyagraha Present
Hadir Hadir
Trimedya Panjaitan Ismail Ilyas
Present Present
Hadir
Hermawan Aries Andi
Present
Hadir
Martina
Present
Hadir
Selfie Dewiyanti
Present
Hadir Hadir
AM. Putranto Damar Setiawan
Present Present
Hadir Hadir
Loto Srinaita Ginting Budi Wahju Soesilo
Present Present
Umiyatun Hayati Hadir Hadir
Tribuana Tunggadewi
Triastuti Present Present
Pembahasan RAKB 2026 yang akan
26 disampaikan kepada Otoritas Jasa Hadir Hadir
Kukrit Suryo Wicaksono Eka Pebriansyah
November Keuangan (OJK). Present Present
26. 2025
November Discussion on the 2026 Bank Business Hadir Ferdian Timur Hadir
Plan (RAKB) to be submitted to the Syafaat Perdana
26, 2025 Present Satyagraha Present
Financial Services Authority (OJK).
Hadir Hadir
Trimedya Panjaitan Ismail Ilyas
Present Present
Hadir
Hermawan Aries Andi
Present
Hadir
Martina
Present
Hadir
Selfie Dewiyanti
Present
2025 Annual Report 445
Page 446
7 Corporate Governance
Corporate Governance
Peserta Rapat- Peserta Rapat-
Dewan Komisaris Direksi
Tanggal Agenda Rapat Kehadiran Kehadiran
No. Meeting Participants Meeting
Date Meeting Agenda Attendance Attendance
- Board of ParticipantsBoard of
Commissioners Directors
Hadir Hadir
AM. Putranto Tribuana Tunggadewi
Present Present
Hadir
Loto Srinaita Ginting
Present
Umiyatun Hayati Hadir
Triastuti Present
02 Pembahasan KPI Individual Direksi
Desember Hadir
27. 2025 Discussion on the Individual Key Kukrit Suryo Wicaksono
Performance Indicators (KPI) of the Present
December Ferdian Timur Hadir
2, 2025 Board of Directors. Satyagraha Present
Hadir
Syafaat Perdana
Present
Hadir
Trimedya Panjaitan
Present
Hadir
Martina
Present
Frekuensi dan Kehadiran Rapat Dewan Komisaris Frequency and Attendance of Board of
Commissioners Meetings
Tabel Frekuensi dan Kehadiran Rapat Dewan Komisaris
Table of Frequency and Attendance of Board of Commissioners Meetings
Rapat Gabungan Dewan Komisaris
Rapat Dewan Komisaris dengan Direksi
RUPS
The Board of Commissioners Joint Meeting of the Board of
GMS
Meeting Commissioners with the Board of
Directors
Jumlah dan Persentase Kehadiran Jumlah dan Persentase Kehadiran Jumlah dan Persentase Kehadiran
Nama Jabatan
Number and Percentage of Number and Percentage of Number and Percentage of
Name Position Attendance Attendance Attendance
Jumlah Jumlah Jumlah
Jumlah Jumlah Jumlah
Rapat Rapat Rapat
Kehadiran Persentase Kehadiran Persentase Kehadiran Persentase
Number Number Number
Number of Percentage Number of Percentage Number of Percentage
of of of
Attendance Attendance Attendance
Meeting Meeting Meeting
Komisaris
AM Utama
6 6 100% 5 5 100% - - -
Putranto1) President
Commissioner
Umiyatun
Komisaris
Hayati 20 20 100% 13 13 100% 2 2 100%
Commissioner
Triastuti
Loto Srinaita Komisaris
14 14 100% 9 9 100% 2 2 100%
Gintino2) Commissioner
Komisaris
Kukrit Suryo Independen
11 11 100% 6 6 100% 1 1 100%
Wicaksono3) Independent
Commissioner
Syafaat Komisaris
11 11 100% 6 6 100% 1 1 100%
Perdana3) Commissioner
446 Laporan Tahunan 2025
Page 447
PT Pegadaian
Rapat Gabungan Dewan Komisaris
Rapat Dewan Komisaris dengan Direksi
RUPS
The Board of Commissioners Joint Meeting of the Board of
GMS
Meeting Commissioners with the Board of
Directors
Jumlah dan Persentase Kehadiran Jumlah dan Persentase Kehadiran Jumlah dan Persentase Kehadiran
Nama Jabatan
Number and Percentage of Number and Percentage of Number and Percentage of
Name Position Attendance Attendance Attendance
Jumlah Jumlah Jumlah
Jumlah Jumlah Jumlah
Rapat Rapat Rapat
Kehadiran Persentase Kehadiran Persentase Kehadiran Persentase
Number Number Number
Number of Percentage Number of Percentage Number of Percentage
of of of
Attendance Attendance Attendance
Meeting Meeting Meeting
Komisaris
Trimedya Independen
11 11 100% 6 6 100% 1 1 100%
Panjaitan3) Independent
Commissioner
Komisaris
Independen
Martina3) 11 11 100% 6 6 100% 1 1 100%
Independent
Commissioner
Komisaris
Mei Ling4) - - - 1 1 100% - - -
Commissioner
Komisaris
Sudarto5) 16 16 100% 10 10 100% 2 2 100%
Commissioner
Komisaris
Makmur Independen
3 3 100% 3 3 100% 1 1 100%
Keliat6) Independent
Commissioner
Komisaris
Independen
Nezar Patria7) 9 9 100% 7 7 100% 1 1 100%
Independent
Commissioner
Komisaris
Yudi
Independen
Priambodo 9 9 100% 7 7 100% 1 1 100%
Independent
P. 7)
Commissioner
Komisaris
Muhammad Independen
9 9 100% 7 7 100% 1 1 100%
Isnaini7) Independent
Commissioner
1)
Mulai menjabat sejak 17 September 2025 / Has served since September 17, 2025
2)
Sebelumnya menjabat sebagai Komisaris Utama dan pengalihan penugasan menjadi Komisaris sejak 3 Juli 2025 / Previously served as President Commissioner, and
reassigned as Commissioner since July 3, 2025
3)
Mulai menjabat sejak 3 Juli 2025 / Has served since July 3, 2025
4)
Mulai menjabat sejak 15 Desember 2025 / Has served since December 15, 2025
5)
Berhenti menjabat sejak 21 Oktober 2025 / Stopped serving on October 21, 2025
6)
Berhenti menjabat sejak 27 Februari 2025 / Stopped serving on February 27, 2025
7)
Berhenti menjabat sejak 3 Juli 2025 / Stopped serving on July 3, 2025
Pelatihan dan/atau Peningkatan Kompetensi Training and/or Improving The Competence of
Anggota Dewan Komisaris Members of The Board of Commissioners
Setiap anggota Dewan Komisaris wajib mengikuti program Each member of the Board of Commissioners is required to
pengembangan kompetensi pendidikan berkelanjutan baik di participate in a continuing education competency development
dalam atau di luar negeri dengan tujuan untuk meningkatkan program either domestically or abroad with the aim of
kompetensi dan pengetahuan bersangkutan dalam fungsi improving the relevant competency and knowledge in the
pengawasan di Perseroan. Rencana pendidikan berkelanjutan supervisory function in the Company. The continuing education
untuk Dewan Komisaris tertuang dalam Rencana Kerja dan plan for the Board of Commissioners is stated in the Board of
Anggaran Dewan Komisaris. Commissioners’ Work Plan and Budget.
2025 Annual Report 447
Page 448
7 Corporate Governance
Corporate Governance
Dalam hal pendidikan berkelanjutan dilakukan di luar program In the case of continuing education conducted outside the
kerja yang telah ditetapkan wajib diputuskan dalam Rapat established work program, it must be decided in a Board
Dewan Komisaris. Anggota Dewan Komisaris yang telah of Commissioners Meeting. Members of the Board of
melakukan pendidikan berkelanjutan wajib menyampaikan Commissioners who have conducted continuing education
laporan hasil pendidikan secara tertulis paling lambat 14 (empat must submit a written report on the results of the education
belas) hari setelah pelaksanaan kepada Dewan Komisaris no later than 14 (fourteen) days after the implementation
atau dilaporkan di dalam Rapat Dewan Komisaris. Hal-hal to the Board of Commissioners or reported in a Board of
lain yang menyangkut fasilitas untuk pelaksanaan pendidikan Commissioners Meeting. Other matters concerning facilities
berkelanjutan mengacu kepada peraturan internal Perseroan. for the implementation of continuing education refer to the
Company’s internal regulations.
Realisasi program pengembangan kompetensi pendidikan The realization of the continuing education competency
berkelanjutan yang diikuti oleh Dewan Komisaris sepanjang development program followed by the Board of Commissioners
tahun 2025 adalah sebagai berikut. throughout 2025 is as follows
Nama Jabatan Materi Pelatihan Waktu Penyelenggara
Name Position Training Material Time Organizer
Jakarta, 20
September 2025
dan 18 Oktober
Pelatihan Bullion Competency 2025 Lembaga Pengembangan
Bullion Competency Training Jakarta, Perbankan Indonesia (LPPI)
September
20, 2025 and
October 18, 2025
Komisaris Utama
AM Putranto1) President Pelatihan dan Sertifikasi Qualified Risk Jakarta, 27 – 28
Commissioner Governance Professional (QRGP) November 2025 Lembaga Sertifikasi Profesi
Jakarta, Lembaga Pelatihan Kerja Mitra
Qualified Risk Governance Professional (QRGP) November, 27-28 Kalyana Sejahtera (LSP LPK MKS)
Training and Certification 2025
Bogor, 19-20
Pelatihan Refreshing Finance for Non Finance Desember 2025
IPB Consulting
Refreshing Finance for Non-Finance Training Bogor, December,
19-20 2025
Bandung,
Pelatihan Internal Control over Financial 14-15 Februari
Reporting (ICoFR) 2025
Dayacita Inovasi Indonesia
Internal Control over Financial Reporting Bandung,
(ICoFR) Training February, 14-15
2025
Workshop Pembekalan Fasilitator Jakarta, 4 – 18
Kepemimpinan Nasional Tingkat I Juni 2025
Lembaga Administrasi Negara
Workshop on Preparatory Briefing for National Jakarta, June,
Leadership Facilitators Level I 4-18 2025
Jakarta, 20
September 2025
dan 18 Oktober
Umiyatun Komisaris Pelatihan Bullion Competency 2025 Lembaga Pengembangan
Hayati Triastuti Commissioner Bullion Competency Training Jakarta, Perbankan Indonesia (LPPI)
September,
20 2025 and
October, 18 2025
Jepang, 4
November – 5
On The Job Traning (OJT) at Asian
Desember 2025
Development Bank Institute Bappenas dan
Jepang,
On The Job Traning (OJT) at Asian ADB Institue
November, 4
Development Bank Institute
– December, 5
2025
Bogor, 19-20
Pelatihan Refreshing Finance for Non Finance Desember 2025
IPB Consulting
Refreshing Finance for Non-Finance Training Bogor, December,
19-20 2025
448 Laporan Tahunan 2025
Page 449
PT Pegadaian
Nama Jabatan Materi Pelatihan Waktu Penyelenggara
Name Position Training Material Time Organizer
Bandung,
Pelatihan Internal Control over Financial 14-15 Februari
Reporting (ICoFR) 2025
Dayacita Inovasi Indonesia
Internal Control over Financial Reporting Bandung,
(ICoFR) Training February, 14-15
2025
Jakarta, 20
September 2025
Loto Srinaita Komisaris dan 18 Oktober
Gintino2) Commissioner Pelatihan Bullion Competency 2025 Lembaga Pengembangan
Bullion Competency Training Jakarta, Perbankan Indonesia (LPPI)
September,
20 2025 and
October, 18 2025
Bogor, 19-20
Pelatihan Refreshing Finance for Non Finance Desember 2025
IPB Consulting
Refreshing Finance for Non-Finance Training Bogor, December,
19-20 2025
Jakarta, 20
September 2025
dan 18 Oktober
Pelatihan Bullion Competency 2025 Lembaga Pengembangan
Bullion Competency Training Jakarta, Perbankan Indonesia (LPPI)
September,
20 2025 and
October, 18 2025
Komisaris
Kukrit Suryo Independen
Jakarta, 27 – 28
Wicaksono3) Independent Pelatihan dan Sertifikasi Qualified Risk
November 2025 Lembaga Sertifikasi Profesi
Commissioner Governance Professional (QRGP)
Jakarta, Lembaga Pelatihan Kerja Mitra
Qualified Risk Governance Professional (QRGP)
November, 27-28 Kalyana Sejahtera (LSP LPK MKS)
Training and Certification
2025
Bogor, 19-20
Pelatihan Refreshing Finance for Non Finance Desember 2025
IPB Consulting
Refreshing Finance for Non-Finance Training Bogor, December,
19-20 2025
Jakarta, 20
September 2025
dan 18 Oktober
Pelatihan Bullion Competency 2025 Lembaga Pengembangan
Bullion Competency Training Jakarta, Perbankan Indonesia (LPPI)
September,
20 2025 and
October, 18 2025
Syafaat Komisaris
Jakarta, 27 – 28
Perdana3) Commissioner Pelatihan dan Sertifikasi Qualified Risk
November 2025 Lembaga Sertifikasi Profesi
Governance Professional (QRGP)
Jakarta, Lembaga Pelatihan Kerja Mitra
Qualified Risk Governance Professional (QRGP)
November, 27-28 Kalyana Sejahtera (LSP LPK MKS)
Training and Certification
2025
Bogor, 19-20
Pelatihan Refreshing Finance for Non Finance Desember 2025
IPB Consulting
Refreshing Finance for Non-Finance Training Bogor, December,
19-20 2025
2025 Annual Report 449
Page 450
7 Corporate Governance
Corporate Governance
Nama Jabatan Materi Pelatihan Waktu Penyelenggara
Name Position Training Material Time Organizer
Jakarta, 20
September 2025
dan 18 Oktober
Pelatihan Bullion Competency 2025 Lembaga Pengembangan
Bullion Competency Training Jakarta, Perbankan Indonesia (LPPI)
September,
20 2025 and
October, 18 2025
Komisaris
Trimedya Independen
Jakarta, 27 – 28
Panjaitan3) Independent Pelatihan dan Sertifikasi Qualified Risk
November 2025 Lembaga Sertifikasi Profesi
Commissioner Governance Professional (QRGP)
Jakarta, Lembaga Pelatihan Kerja Mitra
Pelatihan dan Sertifikasi Qualified Risk
November, 27-28 Kalyana Sejahtera (LSP LPK MKS)
Governance Professional (QRGP)
2025
Bogor, 19-20
Pelatihan Refreshing Finance for Non Finance Desember 2025
IPB Consulting
Refreshing Finance for Non-Finance Training Bogor, December,
19-20 2025
Jakarta, 20
September 2025
dan 18 Oktober
Pelatihan Bullion Competency 2025 Lembaga Pengembangan
Bullion Competency Training Jakarta, Perbankan Indonesia (LPPI)
September,
20 2025 and
October, 18 2025
Komisaris
Independen
Martina3) Jakarta, 27 – 28
Independent Pelatihan dan Sertifikasi Qualified Risk
November 2025 Lembaga Sertifikasi Profesi
Commissioner Governance Professional (QRGP)
Jakarta, Lembaga Pelatihan Kerja Mitra
Pelatihan dan Sertifikasi Qualified Risk
November, 27-28 Kalyana Sejahtera (LSP LPK MKS)
Governance Professional (QRGP)
2025
Bogor, 19-20
Pelatihan Refreshing Finance for Non Finance Desember 2025
IPB Consulting
Refreshing Finance for Non-Finance Training Bogor, December,
19-20 2025
Bogor, 19-20
Komisaris Pelatihan Refreshing Finance for Non Finance Desember 2025
Mei Ling4) IPB Consulting
Commissioner Refreshing Finance for Non-Finance Training Bogor, December,
19-20 2025
Bandung,
Pelatihan Internal Control over Financial 14-15 Februari
Komisaris Reporting (ICoFR) 2025
Sudarto5) Dayacita Inovasi Indonesia
Commissioner Internal Control over Financial Reporting Bandung,
(ICoFR) Training February, 14-15
2025
Bandung,
Komisaris Pelatihan Internal Control over Financial 14-15 Februari
Independen Reporting (ICoFR) 2025
Makmur Keliat6) Dayacita Inovasi Indonesia
Independent Internal Control over Financial Reporting Bandung,
Commissioner (ICoFR) Training February, 14-15
2025
450 Laporan Tahunan 2025
Page 451
PT Pegadaian
Nama Jabatan Materi Pelatihan Waktu Penyelenggara
Name Position Training Material Time Organizer
Bandung,
Pelatihan Internal Control over Financial 14-15 Februari
Reporting (ICoFR) 2025
Dayacita Inovasi Indonesia
Internal Control over Financial Reporting Bandung,
(ICoFR) Training February, 14-15
2025
Online dengan
Komisaris live session 4-6
Independen jam per Minggu,
Nezar Patria7)
Independent mulai 28 Maret
Commissioner 2025 selama 4
(empat) bulan National University of Singapore
Public Policy with AI
Conducted online Lee Kuan Yew School of Public
Public Policy with AI
with live sessions Policy
of 4–6 hours per
week, starting on
March 28, 2025,
for a duration of
four (4) months
Bandung,
Pelatihan Internal Control over Financial 14-15 Februari
Reporting (ICoFR) 2025
Dayacita Inovasi Indonesia
Internal Control over Financial Reporting Bandung,
(ICoFR) Training February, 14-15
2025
Komisaris Jakarta, 06 s.d. 07
Yudi Independen Internal Control COSO-2013 (COSO) Maret 2025 The Center of Internal Audit
Priambodo P. 7) Independent Internal Control COSO-2013 (COSO) Jakarta, March, Resources
Commissioner 6-7 2025
Konferensi Auditor Internal: Shifting Horizon
for Internal Auditors: Navigating Emerging
Risks, Governance and Opportunities in 2025 Yogyakarta, 2-3 Yayasan Pendidikan Internal Audit
Internal Auditor Conference: Shifting Horizon Juli 2025 (YPIA)
for Internal Auditors: Navigating Emerging
Risks, Governance and Opportunities in 2025
Bandung,
Komisaris Pelatihan Internal Control over Financial 14-15 Februari
Muhammad Independen Reporting (ICoFR) 2025
Dayacita Inovasi Indonesia
Isnaini7) Independent Internal Control over Financial Reporting Bandung,
Commissioner (ICoFR) Training February 14-15
2025
1)
Mulai menjabat sejak 17 September 2025 / Has served since September 17, 2025
2)
Sebelumnya menjabat sebagai Komisaris Utama dan pengalihan penugasan menjadi Komisaris sejak 3 Juli 2025 / Previously served as President Commissioner, and
reassigned as Commissioner since July 3, 2025
3)
Mulai menjabat sejak 3 Juli 2025 / Has served since July 3, 2025
4)
Mulai menjabat sejak 15 Desember 2025 / Has served since December 15, 2025
5)
Berhenti menjabat sejak 21 Oktober 2025 / Stopped serving on October 21, 2025
6)
Berhenti menjabat sejak 27 Februari 2025 / Stopped serving on February 27, 2025
7)
Berhenti menjabat sejak 3 Juli 2025 / Stopped serving on July 3, 2025
Program Orientasi Bagi Komisaris Baru Orientation Program for New Commissioners
1. Anggota Dewan Komisaris baru diangkat wajib mengikuti 1. Newly appointed members of the Board of Commissioners
program pengenalan Perseroan dalam mendukung are required to participate in the Company’s introduction
bersangkutan dalam menjalankan tugas dan tanggung program to support them in carrying out their duties and
jawabnya. responsibilities.
2. Program Pengenalan dilaksanakan dalam rangka 2. The Introduction Program is implemented in order to
meningkatkan fungsi dan efektivitas kerja Dewan Komisaris. improve the function and effectiveness of the Board of
Commissioners.
3. Sekretaris Perusahaan bertanggung jawab atas 3. The Corporate Secretary is responsible for implementing
pelaksanaan Program Pengenalan Dewan Komisaris. the Board of Commissioners Introduction Program.
4. Materi Program Pengenalan meliputi: 4. The Introduction Program materials include:
2025 Annual Report 451
Page 452
7 Corporate Governance
Corporate Governance
a. Pelaksanaan prinsip-prinsip Tata Kelola Perusahaan a. Implementation of Good Corporate Governance
yang Baik oleh Perusahaan. principles by the Company.
b. Gambaran mengenai Perusahaan berkaitan dengan b. Description of the Company relating to the objectives,
tujuan, sifat, dan lingkup kegiatan, Kebijakan Akuntansi nature, and scope of activities, Accounting and Financial
dan Keuangan, Pengembangan dan Investasi, Policies, Development and Investment, Operations,
Operasional, Pemasaran, Produk dan Komunikasi, Mutu Marketing, Products and Communications, Quality
dan Layanan, Informasi Teknologi, Pengadaan dan and Services, Information Technology, Procurement
Logistik, Sumber Daya Manusia dan Culture termasuk and Logistics, Human Resources and Culture including
pengembangan karier, Tata Kelola Terintegrasi career development, Integrated Governance including
termasuk Manajemen Risiko, Kepatuhan dan Audit, Risk Management, Compliance and Audit, Legal, ESG
Hukum, ESG (Environmental, Social and Governance), (Environmental, Social and Governance), Partnership
Program Kemitraan dan Bina Lingkungan, serta isu-isu and Community Development Programs, and strategic
strategis perusahaan. issues of the company.
c. Keterangan berkaitan dengan kewenangan yang c. Information relating to delegated authority, internal and
didelegasikan, audit internal dan eksternal, sistem external audits, internal control systems and policies,
dan kebijakan pengendalian internal, termasuk Komite including the Audit Committee.
Audit.
d. Keterangan mengenai tugas dan tanggung jawab d. Information regarding the duties and responsibilities of
Dewan Komisaris dan Direksi serta hal-hal yang tidak the Board of Commissioners and Directors and matters
diperbolehkan. that are not permitted.
5. Program pengenalan Dewan Komisaris dapat berupa 5. The Board of Commissioners’ introduction program may
presentasi, pertemuan, kunjungan ke perusahaan dan consist of presentations, meetings, company visits and
pengkajian dokumen atau program lainnya yang dianggap document reviews or other programs deemed appropriate.
sesuai.
Program orientasi Dewan Komisaris baru 2025 telah The orientation program for the newly appointed Board of
dilaksanakan sebanyak 3 kali pada 14 Juli 2025, 25 September Commissioners in 2025 was conducted three times, on July 14,
2025, dan 30 Januari 2026 dengan detail sebagai berikut: 2025, September 25, 2025, and January 30, 2026, with the
details as follows:
Waktu Pelaksanaan Peserta Orientasi Materi Orientasi
No.
Implementation Date Orientation Participants Orientation Materials
1. Syafaat Perdana
14 Juli 2025 2. Kukrit Suryo Wicaksono
1
July 14, 2025 3. Martina
4. Trimedya Panjaitan Pengenalan Perusahaan dan Produk
Pegadaian
25 September 2025 Introduction to PT Pegadaian and Its
2 AM. Putranto
September 25, 2025 Products
30 Januari 2026
3 Mei Ling
January 30, 2026
Pelaksanaan Tugas Dewan Komisaris Implementation of The Board of Commissioners’
Duties
Selama tahun 2025, Dewan Komisaris dalam menjalankan Throughout 2025, in carrying out its supervisory function
fungsi pengawasan dan pemberian nasihat kepada Direksi and providing advice to the Board of Directors, the Board
telah menyampaikan berbagai persetujuan, tanggapan, of Commissioners delivered various approvals, responses,
rekomendasi, dan penasihatan kepada manajemen terkait recommendations, and advisory inputs to the management
dengan pelaksanaan kegiatan usaha dan kebijakan strategis regarding the implementation of the Company’s business
perusahaan. Penyampaian hal tersebut dilakukan sebagai activities and strategic policies. The delivery of such inputs
bagian dari peran Dewan Komisaris untuk memastikan bahwa formed part of the Board of Commissioners’ role in ensuring
pengelolaan perusahaan berjalan secara efektif, sejalan dengan that the management of the Company is conducted effectively,
prinsip tata kelola perusahaan yang baik (Good Corporate in line with the principles of Good Corporate Governance
Governance), serta sesuai dengan ketentuan peraturan (GCG), as well as in compliance with the prevailing laws and
perundang-undangan yang berlaku dan kepentingan jangka regulations and the Company’s long-term interests.
panjang perusahaan.
452 Laporan Tahunan 2025
Page 453
PT Pegadaian
Tanggal Penasihatan Nomor Dokumen Topik
No.
Date of Advice Document Number Topic
Persetujuan Dewan Komisaris atas Pengkinian Kebijakan Umum Tentang
07 Januari 2025 Tata Kelola Investasi
1. S-01/DK.GD/01/2025
January 07, 2025 Approval from the Board of Commissioners for the Update of the General
Policy on Investment Governance
Masukan Dewan Komisaris atas Laporan Tahunan Penerapan Program
APU, PPT, PPPSPM Pegadaian Tahun 2024
23 Januari 2025
2. S-05/DK.GD/01/2025 Input from the Board of Commissioners on the Annual Report on the
January 23, 2025
Implementation of the AML, CTF, and CPF Programs of Pegadaian for
2024
Perubahan Persetujuan Dewan Komisaris PT Pegadaian atas Kendaraan
30 Januari 2025 Dinas Direksi
3. S-06/DK.GD/01/2025
January 30, 2025 Amendment to the Approval of the Board of Commissioners of
PT Pegadaian regarding Official Vehicles for the Board of Directors
Penasihatan Dewan Komisaris atas Usulan Top 20% Talenta BOD-1
04 Februari 2025 PT Pegadaian Tahun 2025
4. S-09/DK.GD/02/2025
February 04, 2025 Advisory from the Board of Commissioners on the Proposed Top 20%
BOD-1 Talent of PT Pegadaian for 2025
Persetujuan Dewan Komisaris atas Pengkinian Kebijakan Umum Tentang
13 Februari 2025 Manajemen Risiko
5. S-11/DK.GD/02/2025
February 13, 2025 Approval of the Board of Commissioners for the Update of the General
Policy on Risk Management.
Persetujuan Dewan Komisaris atas Konsultan Independen selaku Penyedia
Jasa Konsultansi dalam Rangka Penyusunan Kajian Remunerasi Direksi
dan Dewan Komisaris PT Pegadaian Tahun 2025
26 Februari 2025
6. S-12/DK.GD/01/2025 Approval of the Board of Commissioners for the Appointment of an
February 26, 2025
Independent Consultant as a Consulting Service Provider for the
Preparation of the Remuneration Study for the Board of Directors and the
Board of Commissioners of PT Pegadaian for 2025
Persetujuan Dewan Komisaris atas Pengkinian Pedoman Tata Kelola
Perusahaan yang Baik (GCG Code) dan Tanda Tangan Pernyataan
26 Februari 2025 Komitmen Penerapan GCG Tahun 2025
7. S-14/DK.GD/02/2025
February 26, 2025 Approval of the Board of Commissioners for the Update of the Good
Corporate Governance Guidelines (GCG Code) and the Signing of the
Statement of Commitment to the Implementation of GCG for 2025
Pertimbangan dan Saran Dewan Komisaris atas Perencanaan Audit
26 Februari 2025 Tahunan (PAT) Satuan Pengawasan Intern (SPI) Tahun 2025
8. S-15/DK.GD/02/2025
February 26, 2025 Considerations and Recommendations of the Board of Commissioners on
the 2025 Annual Audit Plan (PAT) of the Internal Audit Unit (SPI)
Tanggapan Dewan Komisaris atas Permohonan Persetujuan
27 Maret 2025 Penghapusbukuan Piutang Bisnis Tahap I Tahun 2025
9. S-20/DK.GD/03/2025
March 27, 2025 Response of the Board of Commissioners to the Request for Approval of
the Write-off of Business Receivables Phase I for 2025.
27 Maret 2025 Permintaan Laporan Tindak Lanjut Audit
10. S-21/DK.GD/03/2025
March 27, 2025 Request for the Audit Follow-up Report
Permintaan Penjelasan tentang Stress Testing, Peta Risiko PT Pegadaian,
9 April 2025 dan informasi produk Bullion
11. S-22/DK.GD/04/2025
April 9, 2025 Request for an Explanation on Stress Testing, the Risk Map of PT
Pegadaian, and information on Bullion products
Penasihatan Dewan Komisaris Terkait Produk Arrum Express Loan/KUR
10 April 2025 Syariah
12. S-23/DK.GD/04/2025
April 10, 2025 Advisory from the Board of Commissioners regarding the Arrum Express
Loan / Sharia KUR Product.
Penyampaian Matrik Concern Dewan Komisaris dalam Radirkom tanggal
14 April 2025 24 Maret 2025
13. S-24/DK.GD/04/2025
April 14, 2025 Submission of the Board of Commissioners’ Concern Matrix in the
Radirkom Meeting dated March 24, 2025
2025 Annual Report 453
Page 454
7 Corporate Governance
Corporate Governance
Tanggal Penasihatan Nomor Dokumen Topik
No.
Date of Advice Document Number Topic
14 April 2025 Permintaan Informasi Terkait Beberapa Transaksi PT Pegadaian
14. S-25/DK.GD/04/2025
April 14, 2025 Request for Information Regarding Several PT Pegadaian Transactions
Tanggapan Tertulis Dewan Komisaris atas Rencana Keikutsertaan
PT Pegadaian Sebagai Salah Satu Pendiri Indonesia Bullion Market
16 April 2025 Association (IBMA)
15. S-26/DK.GD/04/2025
April 16, 2025 Written Response of the Board of Commissioners regarding the plan
for PT Pegadaian to participate as one of the founding members of the
Indonesia Bullion Market Association (IBMA)
Permohonan Penjelasan Terkait Rencana Tindak Lanjut Arahan Direktur
22 April 2025 Utama BRI
16. S-28/DK.GD/04/2025
April 22, 2025 Request for clarification regarding the follow-up action plan on the
directives of the President Director of BRI
Persetujuan Dewan Komisaris atas Permohonan Persetujuan
29 April 2025 Penghapusbukuan Piutang Bisnis Tahap I Tahun 2025
17. S-29/DK.GD/04/2025
April 29, 2025 Approval of the Board of Commissioners for the request for approval of
the write-off of Business Receivables Phase I for 2025
Persetujuan Pengangkatan Kembali Kepala Satuan Pengawasan Intern
30 April 2025 (SPI) PT Pegadaian
18. S-30/DK.GD/04/2025
April 30, 2025 Approval for the reappointment of the Head of the Internal Audit Unit (SPI)
of PT Pegadaian
Persetujuan Dewan Komisaris atas Pengkinian Pedoman Penerapan
02 Mei 2025 Program APU, PPT dan PPPSPM
19. S-31/DK.GD/05/2025
May 02, 2025 Approval of the Board of Commissioners for the update of the Guidelines
for the Implementation of the AML, CTF, and CPF Programs
Permintaan Data Hasil Overview Divisi Audit Standard & Quality
Development (ASQ) Holding BRI terhadap Satuan Pengawasan Intern
(SPI) PT Pegadaian, Laporan Temuan Auditor Eksternal dan Otoritas
07 Mei 2025 Pengawas Lainnya
20. S-32/DK.GD/05/2025
May 07, 2025 Request for data on the results of the overview conducted by the Audit
Standard & Quality Development (ASQ) Division of BRI Holding on the
Internal Audit Unit (SPI) of PT Pegadaian, including reports on findings
from External Auditors and other Supervisory Authorities
Penasihatan Dewan Komisaris atas Persetujuan Dokumen dalam Rangka
Penerbitan Obligasi Berkelanjutan VI Tahap II, Obligasi Berwawasan
Sosial Berkelanjutan I Tahap II, dan Sukuk Mudharabah Berkelanjutan III
08 Mei 2025 Tahap IV Tahun 2025
21. S-33/DK.GD/05/2025
May 08, 2025 Advisory from the Board of Commissioners regarding the approval of
documents in relation to the issuance of Sustainable Bonds VI Phase II,
Sustainable Social Bonds I Phase II, and Sustainable Mudharabah Sukuk III
Phase IV in 2025
Penyampaian Matrik Concern Dewan Komisaris dalam Radirkom tanggal
09 Mei 2025 29 April 2025
22. S-34/DK.GD/05/2025
May 09, 2025 Submission of the Board of Commissioners’ Concern Matrix in the
Radirkom Meeting dated April 29, 2025.
Penasihatan Dewan Komisaris Terkait Manajemen Risiko Produk Bulion
15 Mei 2025
23. S-35/DK.GD/05/2025 Advisory from the Board of Commissioners regarding Risk Management of
May 15, 2025
Bullion Products
Teguran Dewan Komisaris ke Direksi PT Pegadaian atas Pelanggaran
Peraturan Direksi No. 60 Tahun 2024
28 Mei 2025
24. S-41/DK.GD/05/2025 Reprimand from the Board of Commissioners to the Board of Directors
May 28, 2025
of PT Pegadaian for violation of Board of Directors Regulation No. 60 of
2024
Penyampaian Matrik Concern Dewan Komisaris dalam Radirkom tanggal
05 Juni 2025 22 Mei 2025
25. S-42/DK.GD/05/2025
June 5, 2025 Submission of the Board of Commissioners’ Concern Matrix in the
Radirkom Meeting dated May 22, 2025
454 Laporan Tahunan 2025
Page 455
PT Pegadaian
Tanggal Penasihatan Nomor Dokumen Topik
No.
Date of Advice Document Number Topic
Tanggapan Dewan Komisaris atas Permohonan Persetujuan
16 Juni 2025 Penghapusbukuan Piutang Bisnis Tahap II Tahun 2025
26. S-43/DK.GD/06/2025
June 16, 2025 Response of the Board of Commissioners to the request for approval of
the write-off of Business Receivables Phase II for 2025
Persetujuan Dewan Komisaris atas Permohonan Persetujuan
23 Juni 2025 Penghapusbukuan Piutang Bisnis Tahap II Tahun 2025
27. S-44/DK.GD/06/2025
June 23, 2025 Approval of the Board of Commissioners for the request for approval of
the write-off of Business Receivables Phase II for 2025.
Penyampaian Matrik Concern Dewan Komisaris dalam Radirkom tanggal
18 Juli 2025 23 Juni 2025
28. S-45/DK.GD/07/2025
July 18, 2025 Submission of the Board of Commissioners’ Concern Matrix in the
Radirkom Meeting dated June 23, 2025
Permintaan Akses WBS untuk Komisaris Utama.
23 Juli 2025
29. S-47/DK.GD/07/2025 Request for Whistleblowing System (WBS) access for the President
July 23, 2025
Commissioner.
Persetujuan Dewan Komisaris atas TOR KAP TB 2025
23 Juli 2025
30. S-48/DK.GD/07/2025 Approval of the Board of Commissioners for the Terms of Reference (TOR)
July 23, 2025
of the Public Accounting Firm (KAP) for Fiscal Year 2025
Penasihatan Dewan Komisaris Terkait Manajemen Risiko dan Produk
25 Juli 2025 dengan NPL Tinggi
31. S-49/DK.GD/07/2025
July 24, 2025 Advisory from the Board of Commissioners regarding Risk Management
and Products with High Non-Performing Loans (NPL)
Penasihatan Dewan Komisaris Terkait Tindak Lanjut Revisi Rencana Kerja
dan Anggaran Perusahaan (RKAP) PT Pegadaian Tahun 2025
31 Juli 2025
32. S-53/DK.GD/07/2025 Advisory from the Board of Commissioners regarding the follow-up
July 31, 2025
actions on the revision of the 2025 Corporate Work Plan and Budget
(RKAP) of PT Pegadaian
Permintaan Klarifikasi Tindak Lanjut Rekomendasi atas Hasil Audit SPI
terhadap Dugaan Pelanggaran Prosedur pada PT Pesonna Indonesia Jaya
20 Agustus 2025 pada Tahun 2023-2024
33. S-56/DK.GD/08/2025
August 20, 2025 Request for Clarification on the Follow-up of Recommendations from
the Internal Audit Unit (SPI) Audit Results regarding Alleged Procedural
Violations at PT Pesonna Indonesia Jaya during 2023–2024.
Penyampaian Matrik Concern Dewan Komisaris dalam Radirkom
20 Agustus 2025 tanggal 23 Juli 2025
34. S-57/DK.GD/08/2025
August 20, 2025 Submission of the Board of Commissioners’ Concern Matrix in the
Radirkom Meeting dated July 23, 2025.
Pengisian Formasi Dewan Komisaris dan Direksi Anak Perusahaan
26 Agustus 2025 PT Pegadaian Galeri 24 (PGDE)
35. S-58/DK.GD/08/2025
August 26, 2025 Filling of Positions for the Board of Commissioners and the Board of
Directors of the Subsidiary PT Pegadaian Galeri Dua Empat (PGDE)
Permohonan Rekrutmen Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi Non-
26 Agustus 2025 Dewan Komisaris PT Pegadaian
36. S-59/DK.GD/08/2025
August 26, 2025 Request for the Recruitment of Non–Board of Commissioners Members for
the Nomination and Remuneration Committee of PT Pegadaian
Tanggapan atas Permohonan Penjadwalan Penyampaian Materi
16 September 2025 Pengembangan Aplikasi Whistleblowing System (WBS) Fase 2
37. S-60/DK.GD/07/2025
September 16, 2025 Response to the Request for Scheduling the Presentation of Development
Materials for the Whistleblowing System (WBS) Application Phase 2.
Penyampaian Matrik Concern Dewan Komisaris dalam Radirkom Tanggal
16 September 2025 29 Agustus 2025
38. S-61/DK.GD/09/2025
September 16, 2025 Submission of the Board of Commissioners’ Concern Matrix in the
Radirkom Meeting dated August 29, 2025
Tanggapan Tertulis Atas Usulan Calon Anggota Dewan Komisaris dan
Direksi PT Pegadaian Galeri Dua Empat (PGDE)
16 September 2025
39. S-62/DK.GD/09/2025 Written Response to the Proposed Candidates for the Board of
September 16, 2025
Commissioners and the Board of Directors of PT Pegadaian Galeri Dua
Empat (PGDE).
2025 Annual Report 455
Page 456
7 Corporate Governance
Corporate Governance
Tanggal Penasihatan Nomor Dokumen Topik
No.
Date of Advice Document Number Topic
23 September 2025 Persetujuan Perubahan Struktur Organisasi Korporasi
40. S-65/DK.GD/09/2025
September 23, 2025 Approval of Amendments to the Corporate Organizational Structure
Persetujuan Dewan Komisaris atas Penghapusbukuan Piutang Bisnis
23 September 2025 Tahap III Tahun 2025
41. S-66/DK.GD/09/2025
September 23, 2025 Approval of the Board of Commissioners for the Write-off of Business
Receivables Phase III for 2025
01 Oktober 2025 Persetujuan Pengangkatan Kepala Satuan Pengawasan Intern (SPI)
42. S-67/DK.GD/10/2025
October 01, 2025 Approval of the Appointment of the Head of the Internal Audit Unit (SPI).
Penyampaian Matrik Concern Dewan Komisaris dalam Radirkom Tanggal
17 Oktober 2025 25 September 2025
43. S-68/DK.GD/10/2025
October 17, 2025 Submission of the Board of Commissioners’ Concern Matrix in the
Radirkom Meeting dated September 25, 2025
Persetujuan Dewan Komisaris atas Pembukaan Cabang Pegadaian Timor-
22 Oktober 2025 Leste
44. S-70/DK.GD/10/2025
October 22, 2025 Approval of the Board of Commissioners for the Establishment of a
Pegadaian Branch in Timor-Leste
Penetapan Imbalan Jasa Audit KAP dan Informasi Perubahan Nama KAP
untuk Audit Laporan Keuangan PT Pegadaian Tahun Buku 2025
22 Oktober 2025 Determination of the Audit Service Fee for the Public Accounting Firm
45. S-71/DK.GD/10/2025
October 22, 2025 (KAP) and Notification of the Change of Name of the Public Accounting
Firm for the Audit of PT Pegadaian’s Financial Statements for Fiscal Year
2025
Tanggapan Dewan Komisaris atas Usulan Rencana Kerja dan Anggaran
Perusahaan (RKAP) Tahun 2026 dan Rencana Bisnis (RB) Tahun 2026-
2028
29 Oktober 2025 PT Pegadaian
46. S-72/DK.GD/10/2025
October 29, 2025
Response of the Board of Commissioners to the Proposed Corporate Work
Plan and Budget (RKAP) for 2026 and the Corporate Business Plan (RB)
for 2026–2028 of PT Pegadaian
Penyampaian Matrik Concern Dewan Komisaris dalam Radikrom tanggal
14 November 2025 31 Oktober 2025
47. S-74/DK.GD/11/2025
November 14, 2025 Submission of the Board of Commissioners’ Concern Matrix in the
Radirkom Meeting dated October 31, 2025
Persetujuan Dewan Komisaris atas Laporan Implementasi Rencana
Aksi Keuangan Berkelanjutan (RAKB) PT Pegadaian 2025 & Dokumen
Perubahan Rencana Aksi Keuangan Berkelanjutan (RAKB) PT Pegadaian
27 November 2025 Tahun 2026-2030
48. S-77/DK.GD/11/2025
November 27, 2025 Approval of the Board of Commissioners for the Implementation Report
of the Sustainable Finance Action Plan (RAKB) of PT Pegadaian for 2025
and the Revised Sustainable Finance Action Plan (RAKB) Document of
PT Pegadaian for 2026–2030
Persetujuan Dewan Komisrais PT Pegadaian atas Permohonan
Persetujuan Draft Piagam SPI PT Pegadaian (Buku I) dan Draft Piagam SPI
28 November 2025 Terintegrasi (Buku II) Tahun 2025
49. S-79/DK.GD/11/2025
November 28, 2025 Approval of the Board of Commissioners of PT Pegadaian for the Draft
Charter of the Internal Audit Unit (SPI) of PT Pegadaian (Book I) and the
Draft Integrated SPI Charter (Book II) for 2025
Penyampaian Matrik Concern Dewan Komisaris dalam Radirkom tanggal
08 Desember 2025 19 November 2025
50. S-80/DK.GD/12/2025
December 08, 2025 Submission of the Board of Commissioners’ Concern Matrix in the
Radirkom Meeting dated November 19, 2025
Persetujuan KPI Direksi Individual Tahun 2025
19 Desember 2025
51. S-83/DK.GD/12/2025 Approval of the Individual Key Performance Indicators (KPI) of the Board
December 19, 2025
of Directors for 2025.
456 Laporan Tahunan 2025
Page 457
PT Pegadaian
Penilaian Kinerja Direksi dan Dewan Komisaris Performance Assessment of The Board of
Directors and Board of Commissioners
Penilaian Kinerja Direksi Board of Directors Performance Assessment
Kriteria penilaian kinerja Direksi disampaikan secara terbuka For the Board of Directors, formal evaluation criteria are
kepada anggota Direksi sejak tanggal pengangkatannya. submitted openly to members of the Board of Directors from
Kriteria kinerja Direksi secara kolegial maupun individu, the date of their appointment. The performance criteria for
berdasarkan atas usulan oleh Dewan Komisaris kepada RUPS the Board of Directors collegially and individually, based on
untuk disetujui sekurang-kurangnya mencakup: the proposal by the Board of Commissioners to the GMS for
approval, at least include:
1. Tingkat kehadirannya dalam rapat Direksi maupun rapat 1. The level of attendance at the meetings of the Board of
dengan Dewan Komisaris Directors and meetings with the Board of Commissioners
2. Kontribusinya dalam aktivitas bisnis Perusahaan 2. Its contribution to the Company’s business activities
3. Keterlibatannya dalam penugasan-penugasan tertentu 3. Involvement in certain assignments
4. Komitmennya dalam memajukan kepentingan Perusahaan 4. Its commitment to advancing the interests of the Company
5. Ketaatan terhadap peraturan perundang-undangan yang 5. Compliance with applicable laws and regulations and
berlaku serta kebijakan Perusahaan Company policies
PROSEDUR PELAKSANAAN PENILAIAN KINERJA DIREKSI BOARD OF DIRECTORS PERFORMANCE ASSESSMENT
IMPLEMENTATION PROCEDURE
Pelaksanaan penilaian kinerja Anggota Direksi dilakukan The implementation of the performance assessment of the Board
berdasarkan pada tolak ukur penilaian kinerja Direksi. Penilaian of Directors members is carried out based on the benchmark
terhadap kinerja Direksi dilakukan secara rutin setiap tahun. for assessing the performance of the Board of Directors. The
Penilaian kinerja dilakukan atas pencapaian Key Performance assessment of the performance of the Board of Directors is
Indicator (KPI). Dewan Komisaris dibantu oleh Komite di bawah carried out routinely every year. The performance assessment is
Dewan Komisaris melakukan penilaian atas pencapaian KPI carried out based on the Key Performance Indicator (KPI) result.
Direksi yang selanjutnya disampaikan pada RUPS. The Board of Commissioners assisted by the Committee under
the Board of Commissioners assesses the achievement of the
Board of Directors’ KPI and is submitted to the GMS
KRITERIA PENILAIAN KINERJA DIREKSI BOARD OF DIRECTORS PERFORMANCE ASSESSMENT
CRITERIA
Kriteria penilaian kinerja Direksi secara kolegial yaitu: The criteria for assessing the performance of the Board of
Directors collegially are:
A. Nilai Ekonomi dan Sosial untuk Indonesia A. Economic and Social Value for Indonesia
• Finansial • Financial
• Operasional • Operational
• Sosial • Social
B. Inovasi Model Bisnis B. Business Model Innovation
C. Kepemilikan Teknologi C. Technology Ownership
D. Peningkatan Investasi D. Increased Investment
E. Pengembangan Talenta E. Talent Development Talenta
• Rasio Perempuan dalam Nominated Talent • Ratio of Women in Nominated Talent
• Pengembangan Talent Milenial • Development of Millennial Talent
PIHAK YANG MELAKUKAN PENILAIAN PARTIES CONDUCTING THE ASSESSMENT
Penilaian kinerja Direksi dilakukan oleh Dewan Komisaris The performance assessment of the Board of Directors is
dengan dibantu Komite di bawah Dewan Komisaris dan carried out by the Board of Commissioners with the assistance
selanjutnya disampaikan kepada RUPS. of the Committee under the Board of Commissioners and
submitted to the GMS.
2025 Annual Report 457
Page 458
7 Corporate Governance
Corporate Governance
HASIL PENILAIAN KINERJA DIREKSI BOARD OF DIRECTORS’ PERFORMANCE ASSESSMENT
Realisasi s/d Nilai KPI s/d
Desember Desember
Komponen Formula/Cara Target
2025 2025
KPI Pengukuran Satuan Bobot KPI 2025 Keterangan
No. Realization KPI Values
KPI Formula/ Unit Weight 2025 KPI Information
until until
Components Measurement Method Target
December December
2025 2025
A. Nilai Ekonomi dan Sosial untuk Indonesia
Economic and Social Value for Indonesia
Finansial / Finance
Mengukur laba usaha
sebelum pencadangan
Laporan keuangan
Pre Provision biaya penyisihan piutang Rp (Miliar)
konsolidasian tahun 2025
1 Operating Measuring operating IDR 12,5 10.193 12.370 13,75
Consolidated financial
Profit (PPOP) profit before allowance (Billion)
statements for 2025.
for impairment losses on
receivables.
Menunjukkan selisih (gap)
antara ROIC (Return On
Invested Capital) dengan
WACC (Weighted
Average Cost of Capital) Laporan tahunan
2 ROIC > WACC % 5 4,39 4,59 5,23
Indicates the gap Annual report
between ROIC (Return
on Invested Capital)
and WACC (Weighted
Average Cost of Capital).
Menunjukan nilai laba
setelah pajak tahun 2025
dibandingkan rata-rata
ekuitas tahun berjalan Laporan tahunan
3 % 5 17,72 21,69 5,50
ROE Indicates net profit after Annual report
tax for 2025 relative to
the average equity for
the current year.
Sub Jumlah / Subtotal 24,48
Operasional / Operations
Mengukur pencapaian
Nasabah Aktif
jumlah nasabah aktif
Pembiayaan
pembiayaan
Tahunan Jumlah Management Information
4 Measures the 5 16.803.006 19.121.883 5,50
Annual Active Total System (MIS)
achievement of the
Financing
number of active
Customers
financing customers.
Mengukur pencapaian
Laporan keuangan
jumlah gramasi
Bullion Services konsolidasian tahun
Bullion Services produk
(Tabungan 2025/ Management
Tabungan Emas
Emas) Information System (MIS)
5 Measures the Ton 7,5 11,16 17,11 8,25
Bullion Consolidated financial
achievement of total
Services statements for 2025/
gold gram volume under
(Gold Savings) Management Information
Bullion Services for the
System (MIS)
Gold Savings product.
Menunjukan realisasi
outstanding loan Laporan keuangan
OS Pinjaman tahun 2025 (OSL Gross) Rp (Miliar) konsolidasian tahun
6 Total Indicates the realization IDR 10 103.826 126.048 11,00 2025
(OSL Gross) of the 2025 outstanding (Billion) Consolidated financial
loan balance (Gross statements for 2025
OSL).
Laporan keuangan
Menunjukan tingkat risiko konsolidasian tahun
kredit terhadap total 2025/ Management
Non-
kredit yang disalurkan Information System (MIS)
7 Performing % 5 1,03 0,38 5,50
Indicates the level of Consolidated financial
Loan (Gross)
credit risk relative to the statements for 2025/
total loans disbursed. Management Information
System (MIS)
458 Laporan Tahunan 2025
Page 459
PT Pegadaian
Realisasi s/d Nilai KPI s/d
Desember Desember
Komponen Formula/Cara Target
2025 2025
KPI Pengukuran Satuan Bobot KPI 2025 Keterangan
No. Realization KPI Values
KPI Formula/ Unit Weight 2025 KPI Information
until until
Components Measurement Method Target
December December
2025 2025
Mengukur efisiensi
operasional perusahaan
dengan persentase beban
Laporan keuangan
operasional terhadap
konsolidasian tahun
Cost to Income pendapatan operasional
8 % 5 51,96 51,13 5,08 2025
Ratio (CIR) Measures the Company’s
Consolidated financial
operational efficiency
statements for 2025
through the ratio of
operating expenses to
operating income.
Sub Jumlah / Subtotal 35,33
Sosial / Social
Penyaluran
Total penyaluran
Pinjaman
pinjaman untuk
Segmen UMi Rp (Miliar) Management Information
segmentasi ultra mikro
9 Disbursement IDR 5 206.173 269.233 5,50 System (MIS)/ Dashboard
Total loan disbursement
of Ultra-Micro (Billion) Holding
for the ultra-micro
(UMi) Segment
segment.
Loans
Sub Jumlah / Subtotal 5,50
Jumlah Nilai Ekonomi Sosial untuk Indonesia / Total Social Economic Value for Indonesia 65,31
B. Inovasi Model Bisnis
Business Model Innovation
Menunjukan ketercapaian
KPI Holding Ultra Mikro Management Information
KPI Holding
Demonstrating the % 100,00 109,26 System (MIS)/ Dashboard
UMi
achievement of Ultra Holding
Micro Holding KPI
Total persentase
pencairan kredit non
tunai melalui PT Bank
Rakyat Indonesia Tbk
(Persero) dibanding total
pencairan kredit unit
kerja konvensional Management Information
Disbursement
Total percentage of non- % 75,00 80,83 System (MIS)/ Dashboard
BRI
cash loan disbursement Holding
through PT Bank Rakyat
Indonesia (Persero)
Tbk compared to
total disbursement of
conventional branch
10 office loans. 15 16,39
Inovasi Produk Total produk dari hasil
Sinergi Channel inovasi yang bersinergi
BRI dengan PT Bank Rakyat
Management Information
Product Indonesia Jumlah
2 3 System (MIS)/ Dashboard
Innovation Total products resulting Total
Holding
through BRI from innovation in
Channel synergy with PT Bank
Synergy Rakyat Indonesia.
Jumlah
Total jumlah nasabah
Nasabah
yang melalui digital
Melalui Digital
channel PT Bank Rakyat
Channel BRI Management Information
Indonesia Jumlah
Number of 1.182.532 2.464.399 System (MIS)/ Dashboard
Total number of Total
Customers Holding
customers using PT Bank
through
Rakyat Indonesia digital
BRI Digital
channels.
Channels
Jumlah Nilai Inovasi Model Bisnis / Number of Business Model Innovations 16,39
2025 Annual Report 459
Page 460
7 Corporate Governance
Corporate Governance
Realisasi s/d Nilai KPI s/d
Desember Desember
Komponen Formula/Cara Target
2025 2025
KPI Pengukuran Satuan Bobot KPI 2025 Keterangan
No. Realization KPI Values
KPI Formula/ Unit Weight 2025 KPI Information
until until
Components Measurement Method Target
December December
2025 2025
C. Kepemimpinan Teknologi
Technology Leadership
Indikator yang
menunjukan penanganan
Laporan Cyber Security
Cyber Security Breach
Breach (Zero Incident)
Cyber Security dalam kurun waktu 1
Skor Tahun 2025
11 Breach (Zero tahun 5 100,00 100,00 5,00
Score Cyber Security Breach
Incident) Indicator showing
Report (Zero Incident)
the handling of Cyber
for 2025
Security Breaches within
a one-year period.
Management Information
System (MIS)/ Laporan
Customer Satisfaction
Mengukur transaksi Index aplikasi
Digitalisasi nasabah yang telah PT Pegadaian Tahun
Customer terdigitalisasi % 100,00 109,23 2025
Transaction Measuring digitized Management Information
customer transactions System (MIS)/Customer
Satisfaction Index
Report of PT Pegadaian
application in 2025
Total user aktif aplikasi
Pegadaian Digital
Active User Service (PDS) tanggal 31
Pegadaian Desember 2025 Jumlah Management Information
4.000.000 4.660.880
12 Digital Service Total active users of the Total 5 5,46 System (MIS)
(PDS) Pegadaian Digital Service
(PDS) application as of
31 December 2025.
Jumlah Total jumlah transaksi
Transaksi digital selama tahun 2025 Jumlah Management Information
22.900.000 34.491.009
Number of Total number of digital Total System (MIS)
Transactions transactions during 2025
Indikator pengalaman Laporan Customer
Net Promoter
pelanggan dalam Satisfaction Index
Score (NPS)
memahami loyalitas aplikasi PT Pegadaian
Layanan Digital Skor
pelanggan 71,50 77,00 Tahun 2025
Net Promoter Score
Customer experience PT Pegadaian Customer
Score (NPS) for
indicator reflecting Satisfaction Index Report
Digital Services
customer loyalty. for 2025
Jumlah Nilai Kepemimpinan Teknologi / Technology Leadership Number 10,46
D. Peningkatan Investasi
Investment Increase
Mengukur upaya
peningkatan kesiapan
dalam menghadapi
Environmental, Laporan Pendampingan
transformasi prinsip ESG
Social, dan Skor ESG Rating Tahun 2025
13 Measures efforts to 5 40,00 46,00 5,50
Governance Score ESG Rating Advisory
enhance readiness
(ESG) Score Report 2025
in facing the
implementation of ESG
principles.
Jumlah Nilai Peningkatan Investasi / Total Investment Increase Value 5,50
460 Laporan Tahunan 2025
Page 461
PT Pegadaian
Realisasi s/d Nilai KPI s/d
Desember Desember
Komponen Formula/Cara Target
2025 2025
KPI Pengukuran Satuan Bobot KPI 2025 Keterangan
No. Realization KPI Values
KPI Formula/ Unit Weight 2025 KPI Information
until until
Components Measurement Method Target
December December
2025 2025
E. Pengembangan Talenta
Talent Development
Indikator yang
menunjukkan persentase
Rasio
jumlah perempuan dalam
Perempuan Dokumen Pelaksanaan
nominated talent (Grade
dalam Talent Management
11 keatas yang masuk
Nominated System 2025
box 1 dan 2)
14 Talent % 5 26,73 31,77 5,50 Talent Management
Indicator showing the
Ratio of System 2025
percentage of female
Women in Implementation
employees in the
Nominated Document
nominated talent pool
Talent
(Grade 11 and above in
Box 1 and 2).
Indikator yang
menunjukkan persentase
Rasio Millenial Dokumen Pelaksanaan
jumlah millennial dalam
(<=42 tahun) Talent Management
top talent (Grade 11 ke
dalam Top System 2025
atas yang masuk box 1)
15 Talent % 5 72,93 77,70 Talent Management
Indicator showing the 5,33
Millennial Ratio System 2025
percentage of millennials
(<=42 years) in Implementation
in the top talent pool
Top Talent Document
(Grade 11 and above in
Box 1).
Jumlah Nilai Pengembangan Talenta / Total Talent Development Value 10,83
Jumlah / Total 108,49
Penilaian Kinerja Dewan Komisaris Board of Commissioners Performance Assessment
PROSEDUR PELAKSANAAN PENILAIAN KINERJA DEWAN BOARD OF COMMISSIONERS PERFORMANCE
KOMISARIS ASSESSMENT IMPLEMENTATION PROCEDURE
Untuk mencapai fungsi pengawasan dan penasihatan To achieve effective supervisory and advisory functions, the
yang efektif, Dewan Komisaris melakukan penilaian Board of Commissioners conducts a performance assessment
kinerja terhadap Dewan Komisaris. Penilaian kinerja of the Board of Commissioners. The performance assessment
Dewan Komisaris didasarkan pada pelaksanaan of the Board of Commissioners is based on the implementation
tugas dan tanggung jawab Dewan Komisaris sesuai of the duties and responsibilities of the Board of Commissioners
Anggaran Dasar Perusahaan. Penilaian Dewan Komisaris in accordance with the Company’s Articles of Association. The
mengacu kepada PER-03/MBU/03/2023, Piagam Tata assessment of the Board of Commissioners refers to PER-03/
Tertib Kerja Dewan Komisaris (BOC Charter) dan prosedur MBU/03/2023, the Board of Commissioners Work Procedures
pelaksanaan penilaian kinerja Dewan Komisaris dilaksanakan Charter (BOC Charter) and the procedures for implementing
berdasarkan Surat Direksi PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) the performance assessment of the Board of Commissioners
Tbk/”BRI” Nomor R.0568- DIR/SBM/12/2022 tanggal are carried out based on the Letter of the Board of Directors of
5 Desember 2022 perihal Penilaian Kinerja Direksi dan Anggota PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk/”BRI” Number R.0568-
Dewan Komisaris Perusahaan Anak BRI. Masing-masing DIR/SBM/12/2022 on December 5, 2022 concerning the
anggota Dewan Komisaris Pegadaian sebagai Perusahaan Performance Assessment of the Board of Directors and Members
Anak BRI Group diminta untuk melakukan penilaian terhadap of the Board of Commissioners of BRI Subsidiaries. Each member
anggota Dewan Komisaris lainnya terhadap aspek Integritas of the Board of Commissioners of Pegadaian as a Subsidiary
dan Moral maupun aspek Kompetensi Teknis dan Keahlian. of BRI Group is asked to assess other members of the Board of
Commissioners regarding aspects of Integrity and Morality as well
as aspects of Technical Competence and Expertise.
2025 Annual Report 461
Page 462
7 Corporate Governance
Corporate Governance
Penilaian kinerja Dewan Komisaris secara kolegial dilakukan The collegial performance assessment of the Board of
secara self assessment yang dibantu oleh Komite Nominasi dan Commissioners is conducted through a self-assessment
Remunerasi dan selanjutnya disampaikan kepada Pemegang assisted by the Nomination and Remuneration Committee
Saham melalui RUPS. Sedangkan penilaian kinerja Dewan and is then submitted to Shareholders through the GMS.
Komisaris secara individu dilakukan berdasarkan arahan BRI Meanwhile, the individual performance assessment of the
perihal Penilaian Kinerja Anggota Dewan Komisaris Perusahaan Board of Commissioners is conducted based on BRI’s directive
o
Anak BRI, Dewan Komisaris telah melakukan penilaian 360 regarding the Performance Assessment of Members of the
terhadap anggota Dewan Komisaris lainnya. Board of Commissioners of BRI’s Subsidiaries. The Board of
Commissioners has conducted a 360° assessment of other
members of the Board of Commissioners.
Selama tahun 2025, Dewan Komisaris PT Pegadaian telah During 2025, the Board of Commissioners of PT Pegadaian
menyampaikan penilaian sebagaimana dimaksud kepada submitted the assessment as referred to to BRI through
BRI melalui Surat Nomor: S-13/DK.GD/02/2025 tanggal Letter Number: S-13/DK.GD/02/2025 on February 26,
26 Februari 2025 perihal Penyampaian Penilaian Kinerja Direksi 2025 regarding Submission of Performance Assessment of
dan Anggota Dewan Komisaris Perusahaan Anak BRI Periode Directors and Members of the Board of Commissioners of BRI
Triwulan IV Tahun 2024 dan S-82/DK.GD/12/2025 tanggal Subsidiaries for Quarter IV of 2024 and S-82/DK.GD/12/2025
19 Desember 2025 perihal Penyampaian Penilaian Kinerja on December 19, 2025 regarding Submission of Performance
Direksi PT Pegadaian Periode Triwulan I, II dan III Tahun 2025. Assessment of Directors of PT Pegadaian for Quarter I, II
Penyampaian laporan kinerja Dewan Komisaris selanjutnya and III of 2025. Submission of the performance report of the
akan dievaluasi oleh Pemegang Saham. Laporan kinerja Dewan Board of Commissioners was evaluated by Shareholders.
Komisaris disampaikan dalam laporan pelaksanaan tugas The performance report of the Board of Commissioners was
pengawasan Dewan Komisaris atau dalam bentuk laporan submitted in the report on the implementation of the Board of
triwulanan perkembangan realisasi KPI kepada Pemegang Commissioners’ supervisory duties or in the form of a quarterly
Saham. Penilaian kinerja Dewan Komisaris menurut indikator report on the progress of KPI realization to Shareholders.
kinerja menunjukkan bahwa secara keseluruhan Dewan The performance assessment of the Board of Commissioners
Komisaris berhasil mencapai target yang ditetapkan. Sepanjang according to performance indicators showed that overall
tahun 2025, tidak terdapat anggota Dewan Komisaris yang the Board of Commissioners succeeded in achieving the set
diberhentikan sebelum waktunya kecuali karena rangkap targets. In addition, still in 2025, no member of the Board of
jabatan yang dilarang oleh perundang-undangan. Sebanyak Commissioners was dismissed prematurely, unless due to
5 (lima) orang anggota Dewan Komisaris baru diangkat dan concurrent positions prohibited by law. A total of 5 (five) new
dinyatakan lolos uji kepatutan dan kelayakan oleh OJK, sebanyak members of the Board of Commissioners were appointed and
1 (satu) orang anggota Dewan Komisaris diperpanjang masa declared to have passed the fit and proper test by the OJK,
jabatannya untuk periode kedua, serta 1 (satu) orang anggota 1 (one) member of the Board of Commissioners had his term
Dewan Komisaris baru diangkat dan sedang dalam proses uji of office extended for a second term, and 1 (one) new member
kepatuhan dan kelayakan oleh OJK. Kondisi-kondisi di atas of the Board of Commissioners was appointed and is currently
antara lain membuktikan bahwa kinerja Dewan Komisaris in the process of compliance and proper test by the OJK. The
dapat memenuhi pelaksanaan tugas dan tanggung jawab above conditions proved that the performance of the Board of
Dewan Komisaris sesuai Anggaran Dasar Perusahaan. Commissioners could fulfill the implementation of the duties and
responsibilities of the Board of Commissioners in accordance
with the Company’s Articles of Association.
KRITERIA PENILAIAN KINERJA DEWAN KOMISARIS BOARD OF COMMISSIONERS PERFORMANCE
ASSESSMENT CRITERIA
Key Performance Indicator (KPI) Dewan Komisaris secara The Board of Commissioners’ Key Performance Indicator (KPI)
kolegial yang terdiri atas: collegially consists of:
1. Learning and Growth Perspective 1. Learning and Growth Perspective
2. Internal Process 2. Internal Process
3. Compliance Perspective 3. Compliance Perspective
Sedangkan Penilaian kinerja Dewan Komisaris secara individu Meanwhile, the individual performance assessment of the
dilakukan berdasarkan Aspek Keahlian, Integritas dan Moral, Board of Commissioners is carried out based on the aspects
Kepemimpinan, serta penilaian atas kemauan yang kuat of expertise, integrity and morals, leadership, as well as an
(antusias) dan dedikasi yang tinggi untuk memajukan dan assessment of strong will (enthusiasm) and high dedication to
mengembangkan perusahaan. advance and develop the company.
462 Laporan Tahunan 2025
Page 463
PT Pegadaian
PIHAK YANG MELAKUKAN PENILAIAN PARTIES CONDUCTING THE ASSESSMENT
Dewan Komisaris melakukan penilaian kinerja secara tahunan The Board of Commissioners conducts an annual performance
dengan self-assessment dibantu oleh Komite Nominasi dan assessment through self-assessment assisted by the
Remunerasi yang selanjutnya disampaikan kepada Pemegang Nomination and Remuneration Committee, which is then
Saham melalui RUPS. submitted to Shareholders through the GMS.
HASIL PENILAIAN KINERJA DEWAN KOMISARIS BOARD OF COMMISSIONERS PERFORMANCE
ASSESSMENT RESULTS
Realisasi
% Tingkat
Perspektif Aspek TW IV
Bobot Capaian
Penilaian Penilaian Indikator Parameter 2025
No. Weight %
Valuation Assessment Indicator Parameter Realization
(%) Achievement
Perspective Aspect of Quarter
Level
IV 2025
Organisasi Dewan Komisaris
Organisasi Dewan Komisaris sesuai dengan ketentuan
sesuai ketentuan yang berlaku
a. The Board of Commissioners’ The Board of Commissioners’ 5 5,00 100,00%
Organisasi organization is in accordance organization is in accordance
Dewan with the provisions with the applicable
Komisaris provisions
Learning
The Board of
1 & Growth
Commissioners Program Pendidikan/training/
Perspectice Setiap anggota Komisaris
Organization seminar untuk meningkatkan
minimal mengikuti satu kali
kompetensi
b. Each member of the 5 5,00 100,00%
Education/training/seminar
Commissioner must attend
program to improve
at least once
competency.
Sub Total 10 10,00 100%
Persetujuan dan/atau
Persetujuan aksi korporasi
Tanggapan Dewan Komisaris
atau tindakan Direksi yang
terhadap usulan Direksi
memerlukan persetujuan/
diberikan paling lambat 14
tanggapan Dewan Komisaris
hari kerja sejak diterimanya
sesuai dengan ketentuan
oleh Dewan Komisaris
Internal Pelaksanaan Approval of corporate actions
2 a. The Board of Commissioners’ 5 5,00 100,00%
Process Implementation or actions of the Board of
approval and/or response
Directors that require the
to the Board of Directors’
approval/response of the
proposals must be given no
Board of Commissioners
later than 14 working days
in accordance with the
after receipt by the Board of
provisions.
Commissioners.
Rapat Dewan Komisaris
dilaksanakan minimal
sebulan sekali dan rapat
Rapat Dewan Komisaris
Dewan Komisaris dengan
dilaksanakan sesuai dengan
Direksi dilaksanakan sebulan
ketentuan dan target
sekali.
b. Board of Commissioners 5 13,54 270,83%
The Board of Commissioners
meetings are held in
meeting is held at least once
accordance with the provisions
a month and the Board of
and targets.
Commissioners meeting with
the Board of Directors is held
once a month.
2025 Annual Report 463
Page 464
7 Corporate Governance
Corporate Governance
Realisasi
% Tingkat
Perspektif Aspek TW IV
Bobot Capaian
Penilaian Penilaian Indikator Parameter 2025
No. Weight %
Valuation Assessment Indicator Parameter Realization
(%) Achievement
Perspective Aspect of Quarter
Level
IV 2025
Rekomendasi calon
pengurus perusahaan anak
yang disampaikan kepada
pemegang saham.
1,25 100,00%
Recommendations for
prospective directors of
subsidiaries submitted to
Penyusunan kebijakan dan
shareholders.
pelaksanaan nominasi calon
pengurus Perusahaan Anak,
Kebijakan nominasi pengurus
serta kebijakan remunerasi
Perusahaan Anak
dan struktur remunerasi bagi 1,25 100,00%
Subsidiary Management
pengurus perusahaan
Nomination Policy
Preparation of policies
c. 5
and implementation of
Kebijakan remunerasi
nominations for candidates
pengurus perusahaan
for management of Subsidiary 1,25 100,00%
Company Director
Companies, as well as
Remuneration Policy
remuneration policies and
remuneration structures for
Usulan struktur remunerasi
company management.
bagi pengurus perusahaan
yang disampaikan kepada
pemegang saham
1,25 100,00%
Proposal of remuneration
structure for company
directors submitted to
shareholders.
Rekomendasi Kantor
Akuntan Publik (KAP) yang
akan melaksanakan audit
atas laporan keuangan
Penunjukkan Kantor Akuntan
Perseroan diberikan sebelum
Publik atas Laporan Keuangan
RUPS Tahunan Perseroan
Perseroan
d. The recommendation of 5 5,00 100,00%
Appointment of Public
the Public Accounting Firm
Accounting Firm for the
(KAP) that will conduct an
Company’s Financial Reports
audit of the Company’s
financial statements is
given before the Company’s
Annual GMS.
Sebagian kantor cabang
dikunjungi minimal satu
Pelaksanaan kunjungan kerja kali oleh Anggota Dewan
Dewan Komisaris Komisaris baik secara online
Pengawasan
a. Implementation of the Board maupun offline 5 16,67 333,33%
Supervisory
of Commissioners’ working Members of the Board of
visit Commissioners visit some
branch offices at least once,
both online and offline.
Review atas Perencanaan
Audit Tahunan (PAT) SKAI
dan evaluasi atas pelaksanaan
atas audit internal
Review of the Internal 1,67 100,00%
Audit Unit’s Annual
Pelaksanaan review
Audit Plan (PAT) and
pengendalian internal serta
evaluation of internal audit
review laporan audit internal
implementation.
dan eksternal
b. 5
Implementation of internal
Review laporan hasil
control reviews and reviews
pemeriksaan audit internal
of internal and external audit
dan monitoring tindak lanjut
reports
sesuai dengan ketentuan
dan target waktu 1,67 100,00%
Review of internal audit
reports and follow-up
monitoring in accordance with
regulations and timelines.
464 Laporan Tahunan 2025
Page 465
PT Pegadaian
Realisasi
% Tingkat
Perspektif Aspek TW IV
Bobot Capaian
Penilaian Penilaian Indikator Parameter 2025
No. Weight %
Valuation Assessment Indicator Parameter Realization
(%) Achievement
Perspective Aspect of Quarter
Level
IV 2025
Review laporan hasil
pemeriksaan Audit eksternal
dan monitoring tindaklanjut
sesuai dengan ketentuan
dan target waktu
1,67 100,00%
Review of external audit
reports and follow-up
monitoring in accordance
with regulations and
timelines.
Review Laporan Keuangan
dilaksanakan sesuai dengan
Pelaksanaan review Laporan ketentuan dan tepat waktu
Keuangan sesuai target.
c. 5 5,00 100,00%
Implementation of Financial Financial Report Review is
Report review carried out in accordance
with the provisions and on
time according to the target.
Sub Total 40 60,21 150,52%
Penilaian GCG dilaksanakan
minimal satu kali dalam
satu tahun sesuai dengan
ketentuan dan tepat waktu
Pelaksanaan Penilaian GCG
sesuai target
a. Implementation of GCG 5 5,00 100,00%
GCG assessments are
Pelaksanaan Assessment
conducted at least once
aktivitas
a year in accordance with
korporasi sesuai
regulations and on time,
Good Corporate
according to targets.
Governance
Compliance
3 Implementation
Prespective Opini Akuntan Publik atas
of corporate Opini Akuntan Publik Wajar
Laporan Keuangan Perseroan
activities in Tanpa Pengecualian
b. Public Accountant’s Opinion 5 5,00 100,00%
accordance with Public Accountant Opinion:
on the Company’s Financial
Good Corporate Fair Without Exception
Statements
Governance
Skor Penilaian CGPI Lebih baik
Skor penilaian CGPI sesuai
dari tahun sebelumnya
dengan target
c. CGPI Assessment Score 5 5,01 100,12%
CGPI assessment score is in
Improved from the Previous
line with targets.
Year
2025 Annual Report 465
Page 466
7 Corporate Governance
Corporate Governance
Realisasi
% Tingkat
Perspektif Aspek TW IV
Bobot Capaian
Penilaian Penilaian Indikator Parameter 2025
No. Weight %
Valuation Assessment Indicator Parameter Realization
(%) Achievement
Perspective Aspect of Quarter
Level
IV 2025
Pelaksanaan review atas
Laporan Profil Risiko setiap
tiga bulan sesuai dengan
Pelaksanaan review atas ketentuan dan tepat waktu
laporan profil risiko sesuai target
a. 5 5,00 100,00%
Implementation of the risk The Risk Profile Report
profile report review is reviewed quarterly in
accordance with regulations
and on time, according to
targets.
Pelaksanaan
tugas
Skor self assessment
pengawasan
review pelaksanaan fungsi
terhadap
kepatuhan dilaksanakan
pengelolaan Pelaksanaan fungsi kepatuhan
setiap semester
manajemen b. Implementation of the 5 5,00 100,00%
The self-assessment review
risiko. compliance function
score for the compliance
Implementation
function is conducted every
of supervisory
semester.
duties
regarding risk
Pelaksanaan review
management.
atas fungsi kepatuhan
dilaksanakan setiap semester
Pelsakanaan review atas
sesuai dengan ketentuan
laporan profil risiko dan Fungsi
dan target ketentuan dan
kepatuhan
c. tepat waktu sesuai target. 5 5,00 100,00%
Implementation of the
The compliance function is
risk profile report and the
reviewed every semester in
compliance function reviews
accordance with regulations
and targets, and on time,
according to targets.
Sub Total 30 30,01 100,02%
Pencapaian target Laba
Bersih sesuai RKAP
Laba Bersih
a. Achievement in the Net 5 6,14 122,79%
Net Profit
Profit target according to the
RKAP
Pencapaian target Aset
Penilaian aspek
Aset sesuai RKAP
rentabilitas dan b. 5 6,03 120,53%
Asset Achievement in the Asset
permodalan
target according to the RKAP
Assessment
Financial
4 of profitability
Perspective Pencapaian target NPL
and capital
sesuai RKAP
aspects c. NPL 5 13,55 271,05%
Achievement in the NPL
target according to the RKAP
Pencapaian target ROE
sesuai RKAP
d. ROE 5 6,13 122,63%
Achievement in the ROE
target according to the RKAP
Sub Total 20 31,85 159.25%
TOTAL 100 132,06 132,06%
466 Laporan Tahunan 2025
Page 467
PT Pegadaian
Penilaian Kinerja Komite di Bawah Dewan Performance Appraisal for Committee Under
Komisaris dan Dasar Penilaiannya The Board of Commissioners and The Basis of
Assessment
Dukungan terhadap fungsi pengawasan Dewan Komisaris Any support for the Board of Commissioners’ supervisory
dioptimalkan oleh dibentuknya 3 (tiga) komite di bawah function is optimized by the establishment of 3 (three)
Dewan Komisaris, yaitu Komite Audit, Komite Pemantau Risiko, committees under the Board of Commissioners, such as
serta Komite Nominasi dan Remunerasi. Penilaian kinerja the Audit Committee, the Risk Monitoring Committee,
Komite di bawah Dewan Komisaris dilaksanakan berdasarkan and the Nomination and Remuneration Committee. The
pelaksanaan tugas dan tanggung jawab sesuai PER03/ performance assessment of the Committees under the Board
MBU/03/2023 dan Piagam masing-masing Komite. Dewan of Commissioners is carried out based on the implementation
Komisaris melakukan penilaian atas efektivitas kinerja komite- of duties and responsibilities in accordance with PER03/
komite di bawah Dewan Komisaris. Prosedur penilaian kinerja MBU/03/2023 and the Charter of each Committee. The Board of
Komite di bawah Dewan Komisaris dilakukan secara tahunan Commissioners assesses the effectiveness of the performance
dan Penilaian kinerja dilakukan berdasarkan pencapaian of the committees under the Board of Commissioners. The
indikator-indikator kinerja (KPI) dalam rencana kerja masing- performance assessment procedure for the Committees
masing Komite Adapun pencapaian KPI masing-masing under the Board of Commissioners is performed annually
Komite adalah sebagai berikut: and the performance assessment is carried out based on the
achievement of performance indicators (KPIs) in the work plan
of each Committee. The KPI achievements of each Committee
are as follows:
Key Performace Indicator Komite Audit Key Performance Indicators of Audit Committee
Tahun 2025
2025 Years
Program Kerja
No. Realisasi s/d TW
Work Program
Target IV 2025 Capaian
Target Realization up to Achievement
Q IV-2025
Review Laporan Kinerja Keuangan Bulanan 2025
1. 12 12 100,0%
Review of the 2025 Monthly Financial Performance Report
Review Laporan Pelaksanaan Audit SPI Bulanan 2025
2. Review of the 2025 Monthly Internal Audit Implementation 12 12 100,0%
Report
Review Laporan Manajemen Triw IV 2024 dan Triwulanan 2025
3. Review of the 2024 Quarterly and 2025 Quarterly Management 4 4 100,0%
Reports
Review Program Audit Tahunan (PAT) SPI Tahun 2025
4. 1 1 100,0%
Review of the 2025 Internal Audit Annual Audit Program (PAT)
Evaluasi KAP TB 2024 dan Rekomendasi KAP TB 2025
5. Evaluation of the 2024 TB Public Accounting Firm and 1 1 100,0%
Recommendations for the 2025 TB Public Accounting Firm
Review TOR Pengadaan KAP Tahun Buku 2025
6. Review of the 2025 Public Accounting Firm Procurement Terms 1 1 100,0%
and Conditions
Review atas Usulan RKAP 2026 dan RJPP
7. Review of the Proposed 2026 Work Plan and Budget Plan 1 1 100,0%
(RKAP) and Long-Term Plan (RJPP)
Rapat Komite Audit dengan KPR, KNR, SPI, Divisi MKP dan
Divisi Terkait
8. 12 24 200,0%
Audit Committee Meeting with the KPR, KNR, SPI, MKP
Division, and Related Divisions
Rapat Komite Audit, KPR, dan KNR dengan Dewan Komisaris
9. Meetings of the Audit Committee, KPR, and KNR with the Board 12 20 166,7%
of Commissioners
2025 Annual Report 467
Page 468
7 Corporate Governance
Corporate Governance
Tahun 2025
2025 Years
Program Kerja
No. Realisasi s/d TW
Work Program
Target IV 2025 Capaian
Target Realization up to Achievement
Q IV-2025
Kunjungan Kerja ke Wilayah
10. 12 23 191,7%
Working Visits to Area
Peningkatan Kompetensi
11. 2 5 250,0%
Competency Improvement
Penyusunan Program Kerja dan Anggaran Komite Audit Tahun
2026
12. 1 1 100,0%
Preparation of the Audit Committee’s 2026 Work Program and
Budget
Laporan Kegiatan Komite Audit Triwulanan
13. 4 4 100,0%
Quarterly Audit Committee Activity Report
Total 131,3%
Key Performace Indicator Komite Nominasi dan Remunerasi Key Performance Indicators of the Nomination and
Remuneration Committee
Tahun 2025
2025 Years
Program Kerja
No. Realisasi s/d TW
Work Program
Target IV 2025 Capaian
Target Realization up to Achievement
Q IV-2025
Pemenuhan Masukan tentang Assessment Maping BOD dan
BOD-1.
1. 1 1 100,0%
Satisfaction of Input on the Assessment of the BOD and BOD-1
Mapping.
a. Pemenuhan Evaluasi Kebijakan dan Kriteria Proses Nominasi
Satisfaction of the Evaluation of the Nomination Process 1 2 200,0%
Policy and Criteria
2.
b. Kebijakan Evaluasi Kinerja bagi anggota Direksi.
Performance Evaluation Policy for members of the Board of 4 1 25,0%
Directors.
Pemenuhan Review atas Struktur dan Besaran Remunerasi
Perusahaan.
3. 1 1 100,0%
Satisfaction of the Review of the Company’s Remuneration
Structure and Amount
Review Laporan Kinerja fungsi Human Capital Bulanan 2025
4. Review of the 2025 Monthly Human Capital Function 12 12 100,0%
Performance Report
Review Laporan Manajemen Triw IV 2024 dan Triwulanan 2025
5. Review of the 2024 Quarterly and 2025 Quarterly Management 4 4 100,0%
Reports
Review TOR Pengadaan Konsultan Remunerasi 2025
6. Review of the 2025 Remuneration Consultant Procurement 1 1 100,0%
Terms and Conditions
Review atas Usulan RKAP/RB 2026 dan RJPP
7. 1 1 100,0%
Review of the 2026 RKAP/RB Proposed and RJPP
Rapat KNR dengan Direktorat Human Capital
8. 12 16 133,3%
KNR Meeting with the Human Capital Directorate
468 Laporan Tahunan 2025
Page 469
PT Pegadaian
Tahun 2025
2025 Years
Program Kerja
No. Realisasi s/d TW
Work Program
Target IV 2025 Capaian
Target Realization up to Achievement
Q IV-2025
Rapat KNR dengan Dewan Komisaris
9. 12 16 133,3%
KNR Meeting with the Board of Commissioners
Kunjungan Kerja ke Wilayah
10. 12 17 141,7%
Working Visits to Area
Peningkatan Kompetensi
11. 2 4 200,0%
Competency Improvement
Penyusunan RKA Komite Nominasi dan Remunerasi Tahun
2026
12. 1 1 100,0%
Preparation of the 2026 Nomination and Remuneration
Committee Work Plan and Budget
Laporan Kegiatan Komite Nominasi dan Remunerasi Triwulanan
13. Quarterly Nomination and Remuneration Committee Activity 4 4 100,0%
Report
Total 119,117%
Key Performace Indicator Komite Pemantau Risiko Key Performance Indicators of the Risk Monitoring
Committee
Tahun 2025
2025 Years
Program Kerja
No Real. s.d
Work Program
Target Triw IV 2025 Capaian
Target Real. up to Achievement
Q IV of 2025
Mengawal Pengkinian Risk Appetite Statement (RAS) dan Profil Risiko Korporat
2025
1 1 1 100.0%
Overseeing the Update of the 2025 Risk Appetite Statement (RAS) and Corporate
Risk Profile
Rapat Teknis dengan Kepala Divisi yang membidangi Manajemen Risiko dan
Kepatuhan
2 12 16 133.3%
Technical Meeting with the Head of Division in charge of Risk Management and
Compliance
Review dan Memberikan Rekomendasi kepada Dewan Komisaris atas Laporan
Risiko Bulanan
3 12 12 100.0%
Review and Recommendations to the Board of Commissioners on the Monthly
Risk Report
Review dan Memberikan Rekomendasi kepada Dewan Komisaris atas Laporan
Profil Risiko Triwulanan
4 4 4 100.0%
Review and Recommendations to the Board of Commissioners on the Quarterly
Risk Profile Report
Penyusunan Matriks Concern Dewan Komisaris
5 12 12 100.0%
Preparation of the Board of Commissioners’ Concern Matrix
Governance, RIsk Management & Compliance Forum Kantor Wilayah
6 4 4 100.0%
Governance, Risk Management & Compliance Forum for Regional Offices
Kunjungan Kerja ke Kantor Wilayah dan/atau Kantor Area maupun Kantor Cabang
7 4 16 400.0%
Working Visits to Regional Offices and/or Area Offices and Branch Offices
2025 Annual Report 469
Page 470
7 Corporate Governance
Corporate Governance
Tahun 2025
2025 Years
Program Kerja
No Real. s.d
Work Program
Target Triw IV 2025 Capaian
Target Real. up to Achievement
Q IV of 2025
Review Permohonan Penghapusbukuan Piutang Bisnis dan Recovery Rate
bersama Komite Audit
8 4 3 75.0%
Review of Business Receivables Write-Off Requests and Recovery Rates with the
Audit Committee
Laporan Pengawasan Dewan Komisaris Atas Laporan Tahunan Penerapan
Program APU, PPT, dan PPPSPM
9 1 1 100.0%
Board of Commissioners’ Supervisory Report on the Annual Report on the
Implementation of the AML, CFT, and PWMD Programs
Mengawal Pelaksanaan Corporate Governance Perception Index
10 1 1 100.0%
Overseeing the Implementation of the Corporate Governance Perception Index
Mengawal Pelaksanaan RIsk Maturity Index
11 1 1 100.0%
Overseeing the Implementation of the Risk Maturity Index
Review Laporan Manajemen dan Hasil Pengawasan Dewan Komisaris Penyedia
Jasa Pembayaran dan Penyelenggara Infrastruktur Pembayaran
12 Review of Management Reports and Supervisory Results of the Board of 1 1 100.0%
Commissioners for Payment Service Providers and Payment Infrastructure
Providers
Review Usulan Rancangan RJPP PT Pegadaian Tahun 2026-2030 dikoordinir
Komite Audit
13 1 0 0.0%
Review of PT Pegadaian’s 2026-2030 Proposed Draft RJPP coordinated by the
Committee Audit
Review Usulan Rancangan RKAP PT Pegadaian Tahun 2026 dikoordinir Komite
Audit
14 1 0 0.0%
Review of PT Pegadaian’s 2026 Proposed Draft Work Plan and Budget (RKAP),
coordinated by the Audit Committee
Review Penerbitan Obligasi dan Sukuk PT Pegadaian dikoordinir Komite Audit
15 Review of the Issuance of Bonds and Sukuk of PT Pegadaian, coordinated by the 2 3 150.0%
Audit Committee
Review Laporan Implementasi RAKB PT Pegadaian Tahun 2025 dan Dokumen
Perubahan RAKB PT Pegadaian Tahun 2026-2030 bersama Komite Audit
16 1 0 0.0%
Review of the Implementation Report of PT Pegadaian’s 2025 RAKB and the
Amendment Document to the 2026-2030 RAKB with the Audit Committee
Laporan Kegiatan Komite Pemantau Risiko Triwulanan
17 3 3 100.0%
Quarterly Report of Risk Monitoring Committee Activities
Peningkatan Kompetensi
18 3 2 66.7%
Competency Improvement
Review atas permohonan aksi korporasi lainnya yang ditugaskan Dewan
Komisaris kepada Komite Pemantau Risiko
19 12 31 150.0%
Review of other corporate action requests assigned by the Board of
Commissioners to Risk Monitoring Committee
Total 103,9%
470 Laporan Tahunan 2025
Page 471
PT Pegadaian
Mekanisme Pemberhentian dan Pengunduran Mechanism for Dismissal and Resignation of
Diri Dewan Komisaris The Board of Commissioners
Masa jabatan anggota Dewan Komisaris berakhir apabila: The term of office of a member of the Board of Commissioners
ends if:
1. Meninggal dunia 1. Passed away
2. Masa jabatannya berakhir 2. Term of office ends
3. Diberhentikan berdasarkan RUPS 3. Dismissed based on GMS
4. Pengunduran diri 4. Resignation
5. Tidak lagi memenuhi persyaratan sebagai anggota Dewan 5. No longer meets the requirements as a member of the
Komisaris berdasarkan Anggaran Dasar Perusahaan dan Board of Commissioners based on the Company’s Articles
Peraturan Perundang-undangan lainnya. of Association and other laws and regulations.
Pemberhentian Dewan Komisaris Dismissal of the Board of Commissioners
1. Anggota Dewan Komisaris sewaktu-waktu dapat 1. Members of the Board of Commissioners may be dismissed
diberhentikan berdasarkan keputusan RUPS dengan at any time based on a decision of the GMS by stating the
menyebutkan alasannya. reasons.
2. Pemberhentian anggota Dewan Komisaris sebagaimana 2. The dismissal of members of the Board of Commissioners
dimaksud di atas dilakukan apabila berdasarkan kenyataan as referred to above shall be carried out if based on the
anggota Dewan Komisaris tersebut antara lain: facts, the members of the Board of Commissioners, among
others:
a. Tidak melaksanakan tugasnya dengan baik; a. Not carrying out his/her duties properly;
b. Tidak melaksanakan ketentuan peraturan perundang- b. Not implementing the provisions of laws and/
undangan dan/atau ketentuan Anggaran Dasar; or regulations and/or provisions of the Articles of
Association;
c. Terlibat dalam tindakan yang merugikan Perusahaan c. Involved in actions that are detrimental to the Company
dan/atau Negara; and/or the State;
d. Melakukan tindakan yang melanggar etika dan/atau d. Carrying out actions that violate ethics and/or propriety
kepatutan yang seharusnya dihormati sebagai anggota that should be respected as a member of the Company’s
Dewan Komisaris Perusahaan; Board of Commissioners;
e. Dinyatakan bersalah dengan putusan Pengadilan yang e. Being declared guilty by a court decision that has
mempunyai kekuatan hukum tetap; permanent legal force;
f. Mengundurkan diri; f. Resigning;
g. Alasan lainnya yang dinilai tepat oleh RUPS demi g. Other reasons deemed appropriate by the GMS for the
kepentingan dan tujuan Perusahaan. interests and objectives of the Company.
3. Rencana pemberhentian anggota Dewan Komisaris 3. The plan to dismiss a member of the Board of
sebelum berakhirnya masa jabatannya, wajib diberitahukan Commissioners before the end of his/her term of office
terlebih dahulu kepada anggota Dewan Komisaris yang must be notified in advance to the relevant member of the
bersangkutan secara lisan atau tertulis oleh Pemegang Board of Commissioners verbally or in writing by the Series
Saham Seri A Dwiwarna. A Dwiwarna Shareholder.
4. Keputusan pemberhentian dengan alasan selain dinyatakan 4. The decision to dismiss for reasons other than being found
bersalah dengan keputusan Pengadilan yang mempunyai guilty by a court decision that has permanent legal force
kekuatan hukum tetap dan mengundurkan diri, diambil and resigning, is taken after the person concerned is given
setelah yang bersangkutan diberikan kesempatan untuk the opportunity to defend himself/herself.
membela diri.
5. Dalam hal pemberhentian dilakukan di luar forum RUPS 5. In the event that the dismissal is carried out outside the
maka pembelaan diri disampaikan secara tertulis kepada GMS forum, the self-defense must be submitted in writing
RUPS dalam waktu 14 (empat belas) hari terhitung sejak to the GMS within 14 (fourteen) days from the time the
Anggota Dewan Komisaris yang bersangkutan diberitahu. relevant Member of the Board of Commissioners is notified.
6. Pembelaan diri dapat diberikan langsung pada saat 6. Self-defense can be given directly at the time of notification
pemberitahuan kepada pejabat yang memberitahukan. to the notifying official.
7. Apabila Anggota Dewan Komisaris yang bersangkutan 7. If the relevant Member of the Board of Commissioners has
telah melakukan pembelaan diri atau menyatakan keberatan made a self-defense or stated an objection or no objection
atau tidak keberatan atas rencana pemberhentiannya pada to the plan to dismiss him/her at the time of notification,
saat diberitahukan, maka ketentuan waktu 14 (empat then the 14 (fourteen) day period is deemed to have been
belas) hari dianggap telah terpenuhi. fulfilled.
2025 Annual Report 471
Page 472
7 Corporate Governance
Corporate Governance
8. Dalam hal pemberitahuan dan pembelaan diri secara 8. In the event that the notification and self-defense are made
lisan maka dilakukan secara tatap muka dan dibuktikan verbally, it must be done face to face and proven by minutes
dengan notulen atau berita acara yang ditandatangani oleh or minutes signed by the relevant Member of the Board of
Anggota Dewan Komisaris yang bersangkutan dan pejabat Commissioners and the notifying official.
yang memberitahukan.
9. Apabila Anggota Dewan Komisaris yang bersangkutan 9. If the Member of the Board of Commissioners concerned is
tidak bersedia menandatangani notulen atau berita acara unwilling to sign the minutes or minutes, the reason for this
maka disebutkan alasannya dalam notulen atau berita shall be stated in the minutes or minutes.
acara tersebut.
10. Selama pemberhentian masih dalam proses maka 10. As long as the dismissal is still in process, the Member of
Anggota Dewan Komisaris yang bersangkutan wajib tetap the Board of Commissioners concerned must continue to
melaksanakan tugasnya sebagaimana mestinya. carry out his/her duties as appropriate.
Pengunduran Diri Dewan Komisaris Resignation of the Board of Commissioners
1. Anggota Dewan Komisaris dapat mengundurkan diri dari 1. Members of the Board of Commissioners may resign from
jabatannya sebelum masa jabatannya berakhir. their positions before their term of office ends.
2. Anggota Dewan Komisaris yang mengundurkan diri wajib 2. Members of the Board of Commissioners who resign must
menyampaikan permohonan pengunduran diri secara submit a written resignation application regarding their
tertulis mengenai maksudnya tersebut kepada Perseroan intentions to the Company with a copy to the Shareholders,
dengan tembusan kepada Pemegang Saham, anggota other members of the Board of Commissioners and the
Dewan Komisaris lainnya dan Direksi paling lambat 30 Board of Directors no later than 30 (thirty) days before the
(tiga puluh) hari sebelum tanggal pengunduran dirinya. date of their resignation. If the resignation letter states an
Apabila dalam surat pengunduran diri disebutkan tanggal effective date of less than 30 (thirty) days and the date the
efektif kurang dari 30 (tiga puluh) hari dan tanggal surat letter is received, it is deemed not to mention the effective
diterima, maka dianggap tidak menyebutkan tanggal efektif date of the resignation.
pengunduran diri.
3. Apabila sampai dengan tanggal yang diminta oleh anggota 3. If until the date requested by the member of the Board of
Dewan Komisaris yang bersangkutan atau dalam waktu Commissioners concerned or within 30 (thirty) days from
30 (tiga puluh) hari sejak tanggal surat permohonan the date the resignation application letter is received in
pengunduran diri diterima dalam hal tidak disebutkan the event that the effective date of the resignation is not
tanggal efektif pengunduran diri, tidak ada keputusan dari mentioned, there is no decision from the GMS, then the
RUPS, maka anggota Dewan Komisaris tersebut berhenti member of the Board of Commissioners in question will
dengan sendirinya pada tanggal yang diminta tersebut di automatically resign on the date requested above or with
atas atau dengan lewatnya waktu 30 (tiga puluh) hari sejak the passage of 30 (thirty) days from the date the resignation
tanggal surat permohonan pengunduran diri diterima tanpa application letter is received without requiring the approval
memerlukan persetujuan RUPS. of the GMS.
4. Perseroan wajib menyelenggarakan RUPS untuk 4. The Company is required to hold a GMS to decide on
memutuskan permohonan pengunduran diri anggota the resignation application of a member of the Board of
Dewan Komisaris paling lambat 90 (sembilan puluh) hari Commissioners no later than 90 (ninety) calendar days
kalender sejak diterimanya permohonan diri dimaksud. from the receipt of the application in question.
5. Sebelum pengunduran diri berlaku efektif, anggota 5. Before the resignation becomes effective, the member of
Dewan Komisaris yang bersangkutan tetap berkewajiban the Board of Commissioners concerned remains obliged to
menyelesaikan tugas dan tanggung jawabnya sesuai complete his/her duties and responsibilities in accordance
Anggaran Dasar Perseroan dan peraturan perundang- with the Company’s Articles of Association and applicable
undangan yang berlaku. laws and regulations.
6. Perseroan wajib melakukan keterbukaan informasi kepada 6. The Company is required to provide information disclosure
publik dan menyampaikan kepada Otoritas Jasa Keuangan to the public and submit it to the Financial Services
paling lambat 2 (dua) hari kerja setelah: Authority no later than 2 (two) working days after:
a. Diterimanya permohonan pengunduran diri anggota a. Acceptance of the resignation request of the member
Dewan Komisaris sebagaimana yang dimaksud. of the Board of Commissioners as referred to.
b. Hasil penyelenggaraan RUPS sebagaimana yang b. The results of the implementation of the GMS as
dimaksud. referred to.
472 Laporan Tahunan 2025
Page 473
PT Pegadaian
Dewan Pengawas Syariah Sharia Supervisory Board
Dewan Pengawas Syariah (DPS) adalah wakil Dewan Syariah Sharia Supervisory Board (DPS) is a representative of the
Nasional (DSN) - Majelis Ulama Indonesia (MUI) untuk National Sharia Council (DSN) - Indonesian Ulema Council
melaksanakan tugas tertentu yang ditempatkan pada Lembaga (MUI) to carry out certain tasks assigned to the Islamic Financial
Keuangan Syariah (LKS) atau Lembaga Bisnis Syariah (LBS). Institution (LKS) or Islamic Business Institution (LBS). DPS is
DPS adalah bagian dari LKS atau LBS yang bersangkutan, yang part of the LKS or LBS concerned, whose assignment is with
penempatannya atas persetujuan Dewan Syariah Nasional the approval of the National Sharia Council (DSN) - Indonesian
(DSN)-Majelis Ulama Indonesia (MUI). Ulema Council (MUI).
Tugas dan Tanggung Jawab Dewan Pengawas Duties and Responsibilities of The Shariah
Syariah Supervisory Board
Dewan Pengawas Syariah telah memiliki pedoman kerja yang The Supervisory Board has work guidelines stipulated in the
diatur dalam Keputusan Dewan Syariah Nasional Majelis Ulama Decree of the National Sharia Council of the Indonesian Ulema
Indonesia No. 01 Tahun 2000 tentang Pedoman Dasar Dewan Council No. 01 of 2000 concerning Basic Guidelines for the
Syariah Nasional - Majelis Ulama Indonesia (PD-DSN MUI), National Sharia Council- Indonesian Ulema Council (PD-DSN
dengan tugas dan tanggung jawab sebagai berikut: MUI), with the following duties and responsibilities:
1. Memberikan nasihat dan saran kepada Direksi serta 1. Provide advice and suggestions to the Board of Directors
melakukan pengawasan atas kegiatan Perusahaan and supervise the Company’s activities based on Sharia
berdasarkan Prinsip Syariah sesuai dengan Fatwa DSN- Principles in accordance with the DSN-MUI Fatwa.
MUI. 2. The implementation of supervisory duties and providing
2. Pelaksanaan tugas pengawasan dan pemberian nasihat advice and suggestions carried out by the Sharia
serta saran yang dilakukan Dewan Pengawas Syariah Supervisory Board (DPS) is carried out on:
(DPS) dilakukan terhadap:
a. Produk syariah di Perusahaan a. Sharia products in the Company.
b. Kegiatan Perusahaan dalam pengelolaan Dana b. The Company’s activities in managing the Community
Kebajikan Umat Virtue Fund.
c. Praktik pemasaran Produk Syariah yang dilakukan oleh c. Sharia Product marketing practices carried out by the
Perusahaan. Company.
3. Membina akhlak karyawan pada Outlet berdasarkan 3. Fostering employee morals at Outlets based on Islamic
pembinaan keislaman. coaching.
4. Bersama Direksi dan Komisaris secara terus menerus 4. Together with the Board of Directors and Board of
mengawal dan menjaga penerapan nilai-nilai Islam dalam Commissioners, continuously oversee and maintain the
setiap aktivitas Produk Syariah dan Outlet. application of Islamic values in every activity of Sharia
Products and Outlets.
5. Meminta klarifikasi dan memberi saran/nasihat apabila 5. Ask for clarification and provide advice/advice if it is
dinilai terdapat kebijakan atau tindakan Manajemen yang assessed that there are policies or management actions
tidak sesuai dengan Prinsip Syariah. that are not in accordance with Sharia Principles.
6. Merumuskan permasalahan-permasalahan yang 6. Formulate issues that require discussion of access to the
memerlukan pembahasan akses Dewan Syariah Nasional National Sharia Council (DSN).
(DSN).
7. Melakukan sosialisasi kepada masyarakat tentang 7. Conduct outreach to the public about Pegadaian Sharia
Pegadaian Syariah melalui media antara lain majelis taklim, through the media including taklim assemblies, sermons,
khotbah, pengajian maupun dialog tokoh agama dan recitations and dialogues between religious and community
masyarakat. leaders.
8. Mengikuti fatwa-fatwa Dewan Syariah Nasional Majelis 8. Follow the fatwas of the National Sharia Council of the
Ulama Indonesia (DSN-MUI) dan menerapkan secara Indonesian Ulema Council (DSN-MUI) and implement them
aplikatif. in an applicative manne.
9. Melaporkan kegiatan usaha dan perkembangan Pegadaian 9. Report the business activities and development of
Syariah secara rutin kepada Dewan Syariah Nasional Majelis Pegadaian Sharia regularly to the National Sharia Council
Ulama Indonesia (DSN-MUI) sekurang-kurangnya 1 (satu) of the Indonesian Ulema Council (DSN-MUI) at least 1 (one)
kali dalam 1 (satu) tahun dan memberikan tembusannya time in 1 (one) year and provide a copy to the Company.
kepada Perusahaan.
2025 Annual Report 473
Page 474
7 Corporate Governance
Corporate Governance
10. Melaksanakan rapat minimal 6 (enam) kali dalam setahun 10. Hold meetings at least 6 (six) times a year and at other
dan waktu-waktu lain jika dipandang perlu. times if deemed necessary.
11. Mengajukan usul-usul pengembangan Produk-produk 11. Submit suggestions for the development of Sharia products
Syariah demi tercapainya kemajuan Perusahaan. in order to achieve the progress of the Company.
Hak dan Wewenang Dewan Pengawas Syariah Rights and Authoritiesof The Sharia Supervisory
Board
Dalam menjalankan tugasnya, Dewan Pengawas Syariah In carrying out its duties, the Company’s Sharia Supervisory
memiliki hak & wewenang sebagai berikut: Board has the following authorities:
1. Melakukan pengawasan, baik yang terkait dengan Produk, 1. Carry out supervision, both related to Products, Operations,
Operasional, maupun kebijakan pada Pegadaian Syariah and policies at Pegadaian Sharia so that they are always in
agar senantiasa sesuai dengan prinsip syariah. accordance with sharia principles.
2. Memberikan nasehat, saran atau opini syariah kepada 2. Provide sharia advice, suggestions or opinions to
manajemen. management.
3. Memberikan teguran atau peringatan bilamana terjadi 3. Give a warning or warning when there is a deviation from
penyimpangan dari Prinsip Syariah. the Sharia Principles.
4. Berhak mendapatkan akses informasi dan data yang terkait 4. Has the right to access information and data related to the
dengan operasional Perusahaan bidang syariah secara Company’s operations in the sharia sector in a complete
lengkap dan tepat waktu. and timely manner.
5. Menerima laporan tertulis secara berkala yang terkait 5. Receive periodic written reports related to the Company’s
dengan operasional Perusahaan di bidang Syariah. sharia operations.
Masa Jabatan Dewan Pengawas Syariah Term of Office of The Sharia Supervisory Board
Masa jabatan anggota-anggota Dewan Pengawas Syariah The term of office of the members of the Sharia Supervisory
sebagaimana diatur melalui keputusan Menteri BUMN selaku Board as stipulated through the decision of the Minister of
RUPS, masa jabatan Dewan Pengawas Syariah adalah 4 SOEs as the GMS, the term of office of the Sharia Supervisory
(empat) tahun dengan tidak mengurangi hak Rapat Umum Board is 4 (four) years without prejudice to the right of the
Pemegang Saham untuk memberhentikan sewaktu-waktu. General Meeting of Shareholders to dismiss them at any time.
Kriteria Dewan Pengawas Syariah The Criteria of Sharia Supervisory Board
Dewan Pengawas Syariah diangkat oleh RUPS atas The Sharia Supervisory Board is appointed by the General
rekomendasi Dewan Syariah Nasional-Majelis Ulama Meeting of Shareholders (GMS) based on the recommendation
Indonesia (DSN-MUI) dan dinyatakan secara jelas dalam akta of the National Sharia Council – Indonesian Ulema Council
notaris. Adapun Persyaratan Anggota DPS yang memenuhi (DSN-MUI) and is explicitly stated in the notarial deed. The
persyaratan integritas, yaitu: requirements for members of the Sharia Supervisory Board
who meet the integrity criteria are explained below :
1. Memiliki akhlak dan moral yang baik. 1. Possess good character and moral integrity.
2. Memiliki komitmen untuk memenuhi peraturan perundang- 2. Demonstrate commitment to complying with applicable
undangan yang berlaku. laws and regulations.
3. Memiliki komitmen yang tinggi terhadap pengembangan 3. Exhibit a strong commitment to fostering sound corporate
operasional Perusahaan yang sehat. operations.
4. Mampu untuk bertindak dengan itikad baik, jujur, dan 4. Act in good faith, honesty, and professionalism.
profesional.
5. Mampu bertindak untuk kepentingan Perusahaan. 5. Act in the best interests of the Company.
6. Mendahulukan kepentingan Perusahaan daripada 6. Prioritize the interests of the Company over personal
kepentingan pribadi. interests.
7. Mampu mengambil keputusan berdasarkan penilaian 7. Make decisions based on independent and objective
independen dan objektif untuk kepentingan Perusahaan. judgment for the benefit of the Company.
8. Mampu menghindarkan penyalahgunaan kewenangannya 8. Avoid misuse of authority for undue personal gain or
untuk mendapatkan keuntungan pribadi yang tidak actions that may cause losses to the Company.
semestinya atau menyebabkan kerugian Perusahaan.
474 Laporan Tahunan 2025
Page 475
PT Pegadaian
9. Memiliki pengetahuan dan pengalaman di bidang syariah 9. Have knowledge and experience in Sharia muamalah
muamalah dan pengetahuan di bidang keuangan secara (Islamic commercial transactions) and general financial
umum. matters.
10. Tidak pernah dinyatakan pailit atau menjadi Direksi 10. Have never been declared bankrupt or served as a Director
atau Komisaris yang dinyatakan bersalah menyebabkan or Commissioner found guilty of causing a company to be
perusahaan dinyatakan pailit dalam waktu 5 (lima) tahun declared bankrupt within the last five years.
terakhir.
Pedoman dan Tata Tertib Kerja Dewan Guidelines and Code of Conduct for The Sharia
Pengawas Syariah Supervisory Board
Dewan Pengawas Syariah telah memiliki pedoman kerja yang The Sharia Supervisory Board operates based on the working
diatur dalam Keputusan Dewan Syariah Nasional Majelis Ulama guidelines stipulated in the Decree of the National Sharia
Indonesia No. 01 Tahun 2000 tentang Pedoman Dasar Dewan Council – Indonesian Ulema Council (DSN-MUI) No. 01 of
Syariah Nasional - Majelis Ulama Indonesia (PD-DSN MUI) 2000 concerning the Basic Guidelines of the National Sharia
serta Anggaran Dasar Perusahaan. Council – Indonesian Ulema Council (PD-DSN MUI) as well as
the Company’s Articles of Association.
Rangkap Jabatan Dewan Pengawas Syariah Concurrent Position of The Sharia Supervisory
Board
Tabel Rangkap Jabatan DPS
Table of Concurrent Positions of the Sharia Supervisory Board
Nama Jabatan Jabatan pada Perusahaan/Instansi Lain
Name Position Position in Other Companies/Institutions
- Dosen Pengajar di Universitas Indonesia (2004-sekarang).
- Dosen Pengajar di UIN Syarif Hidayatullah (2005-Sekarang).
- Dosen Pengajar di Sekolah Tinggi Al-Qur’an Al-Hikam (2011-Sekarang).
- Pengasuh Pesantren Cendekia Amanah (2016-Sekarang).
- Ketua MUI Bidang Dakwah dan Ukhuwah (2020-Sekarang)
- Ketua Dewan Pengawas Syariah PT Askrindo Syariah (2023- sekarang)
- Anggota Dewan Pengawas Syariah PT AXA Mandiri Financial Services (AXA Mandiri)
KH. M. Cholil Nafis, Ketua DPS (2024-sekarang)
M.A., Ph.D. Head of Sharia - Lecturer at Universitas Indonesia (2004-present)
Supervisory Board - Lecturer at UIN Syarif Hidayatullah (2005-present)
- Lecturer at Sekolah Tinggi Al-Qur’an Al-Hikam (2011-present)
- Caretaker of Cendekia Amanah Boarding School (2016-present)
- Chairman of the MUI (Indonesian Ulema Council) for Da’wah and Ukhuwah Affairs (2020–
present).
- Chairman of the Sharia Supervisory Board of PT Askrindo Syariah (2023–present).
- Member of the Sharia Supervisory Board of PT AXA Mandiri Financial Services (AXA
Mandiri) (2024–present).
- Dosen UIN Jakarta (2003-Sekarang).
- Ketua Dewan Pengawas Syariah PT Maybank Syari’ah (2010- Sekarang).
- Ketua Dewan Pengawas Syariah PT FWD Asuransi (2015-Sekarang).
- Deputi Bidang Pengembangan Pemuda Kementerian Pemuda dan Olahraga Republik
Indonesia (2015-Sekarang).
- Ketua MUI Bidang Fatwa di MUI Pusat (2020-Sekarang).
- Anggota DPS Samuel Aset Manajemen (2020- Sekarang).
- Ketua Dewan Pengawas Syariah PT Jamkrindo Syariah (2023-sekarang)
Prof. Dr. KH. M. Anggota
Asrorun Ni’am, M.A. Member - Lecturer at UIN Jakarta (2003-present)
- Chairman of the Sharia Supervisory Board PT Maybank Syari’ah (2010-present)
- Chairman of shariah Supervisory Board PT FWD Insurance (2015-present)
- Deputy for Youth Development at the Ministry of Youth and Sports of the Republic of
Indonesia (2015–present).
- Chairman of the Fatwa Division at the Central MUI (Indonesian Ulema Council) (2020–
present).
- Member of the Sharia Supervisory Board of Samuel Asset Management (2020–present).
- Chairman of the Sharia Supervisory Board of PT Jamkrindo Syariah (2023–present).
2025 Annual Report 475
Page 476
7 Corporate Governance
Corporate Governance
Rapat Dewan Pengawas Syariah Sharia Supervisory Board Meeting
Kebijakan Rapat Meeting Policy
Dewan Pengawas Syariah wajib menyelenggarakan rapat Sharia Supervisory Board (DPS) is required to hold regular DPS
DPS secara berkala paling sedikit 6 (enam) kali dalam 1 (satu) meetings at least 6 (six) times in 1 (one) year. The results of the
tahun. Hasil rapat DPS wajib dituangkan dalam risalah rapat DPS meeting must be stated in the minutes of the DPS meeting
DPS dan didokumentasikan dengan baik. Perbedaan pendapat and properly documented. Dissenting opinions that occur in
(dissenting opinions) yang terjadi dalam keputusan rapat DPS the decisions of the DPS meeting must be clearly stated in the
wajib dicantumkan secara jelas dalam risalah rapat DPS disertai minutes of the DPS meeting along with the reasons for the
alasan perbedaan pendapat tersebut. differences of opinion.
DPS yang hadir maupun yang tidak hadir dalam rapat DPS DPS who are present or absent from the DPS meeting are
berhak menerima Salinan risalah rapat DPS. Jumlah rapat DPS entitled to receive a copy of the minutes of the DPS meeting.
yang telah diselenggarakan dan jumlah kehadiran masing- The number of DPS meetings that have been held and the
masing DPS harus dimuat dalam laporan tata kelola perusahaan number of attendees of each DPS must be included in the good
yang baik. corporate governance report
Rencana Rapat Dewan Pengawas Syariah Sharia Supervisory Board Meeting Plan
Adapun rencana rapat DPS selama tahun 2025 adalah sebagai The Sharia Supervisory Board meeting plans for 2025 are as
berikut follows:
Bulan Agenda
Month Agenda
Januari Rapat Rencana Bisnis UUS PT Pegadaian Tahun 2025
January PT Pegadaian UUS Business Plan Meeting for 2025
Maret Rapat Implementasi Bulion Bank Syariah
March Sharia Bank Bullion Implementation Meeting
Juli Rapat Tanggapan terkait Surat OJK mengenai Produk Arum Haji Plus
July Response Meeting regarding the OJK Letter regarding the Arum Haji Plus Product
Oktober Rapat Membahas Tambahan Marhun pada Produk Arum Haji dan Arum Safar
October Meeting to Discuss Additional Marhun for Arum Haji and Arum Safar Products
November Rapat Produk PMP Syariah
November Sharia PMP Product Meeting
Desember Rapat Produk Bulion Syariah
December Sharia Bulion Product Meeting
Agenda, Tanggal dan Peserta Rapat Dewan Agenda, Date and Participants of The Shariah
Pengawas Syariah Supervisory Board Meeting
Sepanjang tahun 2025, agenda, tanggal dan peserta Rapat Throughout 2025, the agenda, dates and participants of the
DPS adalah sebagai berikut. Sharia Supervisory Board Meetings are as follows:
476 Laporan Tahunan 2025
Page 477
PT Pegadaian
Tabel Rapat DPS
Table of Sharia Supervisory Board Meeting
Kehadiran
Tanggal Agenda Rapat Peserta Rapat
No Meeting
Date Meeting Agenda Meeting participants
participants
Hadir
Rapat Rencana Bisnis UUS PT Pegadaian Tahun KH. M. Cholil Nafis, M.A., Ph.D.
Present
23 Januari 2025 2025
1
January 23, 2025 PT Pegadaian UUS Business Plan Meeting for
Hadir
2025 Prof. Dr. KH. M. Asrorun Ni'am, M.A.
Present
Hadir
KH. M. Cholil Nafis, M.A., Ph.D.
Present
19 Maret 2025 Rapat Implementasi Bulion Bank Syariah
2
March 19, 2025 Sharia Bank Bulion Implementation Meeting
Hadir
Prof. Dr. KH. M. Asrorun Ni'am, M.A.
Present
Hadir
Rapat Tanggapan Terkait Surat OJK mengenai KH. M. Cholil Nafis, M.A., Ph.D.
Present
10 Juli 2025 Produk Arum Haji Plus
3
Juli 10, 2025 Response Meeting regarding the OJK Letter
Hadir
regarding the Arum Haji Plus Product Prof. Dr. KH. M. Asrorun Ni'am, M.A.
Present
Hadir
Rapat Membahas Tambahan Marhun Pada Produk KH. M. Cholil Nafis, M.A., Ph.D.
Present
17 Oktober 2025 Arum Haji dan Arum Safar
4
Oktober 17, 2025 Meeting to Discuss Additional Marhun for Arum
Hadir
Haji and Arum Safar Products Prof. Dr. KH. M. Asrorun Ni'am, M.A.
Present
Hadir
Rapat Merespon Audit OJK dan Implementasi SOP KH. M. Cholil Nafis, M.A., Ph.D.
Present
24 Oktober 2025 DPS
5
Oktober 24, 2025 Meeting to Respond to the OJK Audit and
Hadir
Implementation of the DPS SOP Prof. Dr. KH. M. Asrorun Ni'am, M.A.
Present
Hadir
KH. M. Cholil Nafis, M.A., Ph.D.
Present
6 November 2025 Rapat Produk PMP Syariah
6
November 6, 2025 Sharia PMP Product Meeting
Hadir
Prof. Dr. KH. M. Asrorun Ni'am, M.A.
Present
Hadir
KH. M. Cholil Nafis, M.A., Ph.D.
Present
4 Desember 2025 Rapat Produk Bulion Syariah
7
December 4, 2025 Sharia Bullion Product Meeting
Hadir
Prof. Dr. KH. M. Asrorun Ni'am, M.A.
Present
2025 Annual Report 477
Page 478
7 Corporate Governance
Corporate Governance
Frekuensi dan Kehadiran Rapat Dewan Pengawas Frequency and Presence of The Sharia Supervisory
Syariah Board Meeting
Tabel Frekuensi dan Kehadiran Rapat DPS
Table of SSB Meeting Frequency and Attendance
Rapat DPS Rapat Gabungan DPS RUPS
SSB Meeting SSB Joint Meeting GMS
Jumlah dan Persentase Kehadiran Jumlah dan Persentase Kehadiran Jumlah dan Persentase Kehadiran
Number and Percentage of Number and Percentage of Number and Percentage of
Nama Jabatan Attendance Attendance Attendance
Name Position
Jumlah Jumlah Jumlah
Jumlah Jumlah Jumlah
Rapat Rapat Rapat
Kehadiran Persentase Kehadiran Persentase Kehadiran Persentase
Number Number Number
Number of Percentage Number of Percentage Number of Percentage
of of of
Attendance Attendance Attendance
Meeting Meeting Meeting
Ketua Dewan
Pengawas
KH. M. Cholil Syariah
Nafis, Chairman of 7 7 100% 7 7 100% 2 2 100%
M.A., Ph.D. the Sharia
Supervisory
Board
Anggota Dewan
Pengawas
Prof. Dr. KH.
Syariah
M.
Member of 7 7 100% 7 7 100% 2 2 100%
Asrorun
the Sharia
Ni’am, M.A.
Supervisory
Board
Pelatihan dan/atau Peningkatan Kompetensi Training and/or Development Competency
Anggota Dewan Pengawas Syariah Sharia Supervisory Board
Nama Jabatan Materi Pelatihan Waktu Penyelenggara
Name Position Training Material Time Organizer
Workshop Pra-Ijtima’ Sanawi (Annual
Meeting) DPS IX Tahun 2025 Bidang IKNB 2
11 September 2025
Pre-Ijtima’ Sanawi (Annual Meeting) DSN-MUI
Ketua Dewan Pengawas September 11, 2025
Workshop of DPS IX 2025 for Non-Bank
KH. M. Cholil Nafis, Syariah
Financial Industry Sector 2
M.A., Ph.D. Chairman of the Sharia
Supervisory Board
Ijtima Sanawi XXI DSN-MUI 2025
27 September 2025
The 21st Sanawi Meeting of the DSN-MUI DSN-MUI
September 27, 2025
2025
Workshop Pra-Ijtima’ Sanawi (Annual
Meeting) DPS IX Tahun 2025 Bidang IKNB 2
11 September 2025
Pre-Ijtima’ Sanawi (Annual Meeting) DSN-MUI
Anggota Dewan Pengawas September 11, 2025
Workshop of DPS IX 2025 for Non-Bank
Prof. Dr. KH. M. Syariah
Financial Industry Sector 2
Asrorun Ni’am, M.A. Member of the Sharia
Supervisory Board
Ijtima Sanawi XXI DSN-MUI 2025
27 September 2025
The 21st Sanawi Meeting of the DSN-MUI DSN-MUI
September 27, 2025
2025
478 Laporan Tahunan 2025
Page 479
PT Pegadaian
Program Orientasi Bagi Dewan Pengawas Syariah Orientation Program For The New Sharia Supervisory
Baru Board
Selama tahun 2025 tidak terdapat DPS baru sehingga tidak Throughout 2025, there were no new Sharia Supervisory Board
terdapat pelaksanaan atas orientasi bagi DPS baru (DPS) members; therefore, no orientation sessions for new DPS
members were conducted.
Frekuensi dan Cara Pemberian Nasihat dan Frequency and Method of Providing Advice,
Saran Serta Pengawasan Pemenuhan Prinsip Recommendations, and Supervision of Sharia
Syariah Compliance
Pemberian Nasihat merupakan Tugas, Kewajiban, dan The provision of advice is a duty, obligation, and authority of the
Wewenang DPS apabila dinilai terdapat kebijakan atau Sharia Supervisory Board (DPS) when it is deemed that there
tindakan Manajemen yang tidak sesuai dengan Prinsip Syariah. are management policies or actions that do not comply with
Hal ini dapat dilakukan baik secara langsung maupun tertulis. Sharia Principles. This can be carried out either directly or in
Pengawasan DPS mencakup Audit Operasional, Review writing. DPS supervision includes Operational Audits, Review
Standard Operating Procedure (SOP) dan Produk, serta of Standard Operating Procedures (SOPs) and Products,
Pengawasan Proses Pengembangan Produk Baru dengan Supervision of New Product Development Processes. The
tujuan agar memastikan pemenuhan prinsip syariah mulai objective is to ensure Sharia compliance from contract (akad)
dari akad hingga pelayanan di outlet. Selain itu juga untuk implementation to service delivery at outlets. Additionally,
mengetahui kondisi dan capaian kinerja outlet sebagai dasar it serves to assess outlet conditions and performance
untuk memberikan saran perbaikan dan peningkatan kinerja. achievements, forming the basis for recommendations on
improvements and performance enhancement.
Selama tahun 2025, DPS telah melaksanakan tugasnya yaitu: During 2025, the Sharia Supervisory Board (DPS) carried out
its duties, which included the following:
1. Pembahasan Rencana Bisnis UUS PT Pegadaian Tahun 1. Discussion of the 2025 Sharia Business Unit (UUS)
2025 bersama OJK. Business Plan of PT Pegadaian with the Financial Services
Authority (OJK).
2. Melakukan pengawasan, baik yang terkait dengan Produk, 2. Oversight of matters related to products, operations, and
Operasional, maupun kebijakan pada tanggal 3-4 Februari policie on February 3-4, 2025.
2025.
3. Pembahasan implementasi produk bullion bank syariah. 3. Discussion on the implementation of Sharia Bullion bank
products.
4. Menerbitkan opini syariah terkait review SOP DKU 2025. 4. Issuance of sharia opinions in relation to the review of the
2025 DKU SOP.
5. Melakukan pengawasan, baik yang terkait dengan Produk, 5. Oversight of matters related to products, operations, and
Operasional, maupun kebijakan pada tanggal 24-26 April policy on April 24-26, 2025.
2025.
6. Melakukan pengawasan, baik yang terkait dengan Produk, 6. Oversight of matters related to products, operations, and
Operasional, maupun kebijakan. pada tanggal 26-27 April policy on April 26-27, 2025.
2025.
7. Menerbitkan opini syariah terkait DKU 2025. 7. Issuance of sharia opinions in relation to DKU 2025.
8. Bahtsul Masa’il Waqi’iyyah Musyawarah Nasional Alim 8. Participation in Bahtsul Masa’il Waqi’iyyah at the 2025
Ulama NU Tahun 2025. National Conference of NU Ulama.
9. Bahtsul Masa’il Kongres XVIII Muslimat NU Tahun 2025. 9. Participation in Bahtsul Masa’il at the 18th Congress of
Muslimat NU in 2025.
10. Menerbitkan opini syariah terkait produk Mulia Tabungan 10. Issuance of sharia opinions in relation to the Mulia Sharia
Emas Syariah. Gold Savings product.
11. Menerbitkan opini syariah terkait Tambahan Marhun dalam 11. Issuance of sharia opinions in relation to additional marhun
Produk Arrum Haji dan Arrum Safar. in the Arrum Hajj and Arrum Safar products.
12. Membahas implementasi fatwa DSN-MUI dalam produk 12. Discussion on the implementation of DSN-MUI fatwas in
Arrum Haji dan Arrum Safar the Arrum Hajj and Arrum Safar products.
2025 Annual Report 479
Page 480
7 Corporate Governance
Corporate Governance
13. Melakukan pengawasan, baik yang terkait dengan Produk, 13. Oversight of matters related to products, operations, and
Operasional, maupun kebijakan pada tanggal 1 Juli 2025. policy on July 1, 2025.
14. Melakukan pengawasan, baik yang terkait dengan Produk, 14. Oversight of matters related to products, operations, and
Operasional, maupun kebijakan pada 8 Juli 2025. policy on July 8, 2025.
15. Membahas tanggapan atas surat dari OJK mengenai fitur 15. Discussion on the response to OJK’s letter regarding the
produk pegadaian arrum haji plus. Arrum Hajj Plus product features.
16. Melakukan pengawasan, baik yang terkait dengan Produk, 16. Oversight of matters related to products, operations, and
Operasional, maupun kebijakan pada tanggal 15 Juli 2025. policy on July 15, 2025.
17. Melakukan pengawasan, baik yang terkait dengan Produk, 17. Oversight of matters related to products, operations, and
Operasional, maupun kebijakan pada tanggal 3 Agustus policy on August 3, 2025.
2025.
18. Workshop Pra-Ijtima’ Sanawi (Annual Meeting) DPS IX 18. Participation in the Pre-Ijtima’ Sanawi (Annual Meeting)
Tahun 2025 Bidang IKNB 2 Workshop of DPS IX 2025 for the Non-Bank Financial
Industry (IKNB) Sector 2.
19. Ijtima’ Sanawi DSN-MUI 2025 19. Participation in the 2025 DSN-MUI Ijtima’ Sanawi.
20. Literasi Keuangan Syariah bersama Tokoh Masyarakat dan 20. Sharia financial literacy activities with community leaders
Pimpinan Ormas Islam and leaders of Islamic mass organizations.
21. Melakukan pengawasan, baik yang terkait dengan Produk, 21. Oversight of matters related to products, operations, and
Operasional, maupun kebijakan pada tanggal 8 Oktober policy on October 8, 2025.
2025.
22. Literasi Keuangan Syariah Mahasiswa di Kampus UIN 22. Sharia financial literacy activities for university students at
Palembang UIN Palembang.
23. Membahas respon atas audit OJK dan implementasi SOP 23. Discussion on responses to OJK audit findings and the
DPS. implementation of DPS SOP.
24. Membahas tambahan marhun pada produk arum haji dan 24. Discussion on additional marhun in the Arrum Hajj and
arum safar. Arrum Safar products..
25. Membahas mekanisme produk PMP Syariah. 25. Discussion on the mechanism of Sharia PMP products.
26. Membahas mekanisme produk dan aspek syariah produk 26. Discussion on product mechanisms and sharia aspects of
bulion syariah. sharia bullion products..
Hasil Audit yang telah dilakukan oleh DPS yaitu: The audit results conducted by the DPS are as follows:
1. Audit sampling produk Amanah, Arrum Haji, dan KUR 1. A sampling audit of Amanah, Arrum Haji, and KUR Syariah
Syariah. products.
2. Berkas akad belum lengkap, terutama tanda tangan dari 2. Incomplete contract documents, particularly the signatures
pihak yang berkepentingan, serta form yang belum diisi of the relevant parties, and incomplete forms.
penuh.
3. Kegiatan filantropi perlu terdokumentasi dengan baik. 3. Philanthropic activities need to be properly documented.
4. Berkas akad belum lengkap, terutama tanda tangan dari 4. Incomplete contract documents, particularly the signatures
pihak yang berkepentingan, serta form yang belum diisi of the relevant parties, and incomplete forms.
penuh.
5. Kegiatan filantropi perlu disertai dengan laporan yang 5. Philanthropic activities need to be accompanied by
transparan dan terdokumentasi dengan baik. transparent and well-documented reports.
Selain itu, saran dan rekomendasi yang telah dikeluarkan oleh In addition, the suggestions and recommendations issued by
DPS selama tahun 2025 yaitu: the DPS during 2025 include:
1. Semua berkas akad yang belum lengkap harus 1. All incomplete contract documents must be immediately
segera diperbaiki, terutama tanda tangan pihak yang corrected, especially the signatures of the relevant parties.
berkepentingan. Penting untuk menjaga agar proses It is crucial to ensure that administrative processes comply
administrasi sesuai dengan standar syariah dan hukum with Sharia standards and applicable laws.
yang berlaku.
2. Perlu meningkatkan sinergi dengan tokoh masyarakat 2. Synergy with community leaders and religious organizations
dan ormas keagamaan untuk meningkatkan penetrasi is needed to increase the penetration of Sharia products.
produk syariah. Program sosialisasi sebaiknya mencakup Outreach programs should include influential community
tokoh masyarakat yang berpengaruh agar pesan lebih leaders to ensure effective message dissemination.
tersampaikan dengan baik.
480 Laporan Tahunan 2025
Page 481
PT Pegadaian
3. Penerima DKU harus dipilih dengan ketat sesuai kriteria 3. DKU recipients must be strictly selected based on criteria
yang dapat memberikan dampak nyata terhadap that can have a tangible impact on the growth of Pegadaian
pertumbuhan Pegadaian Syariah. Transparansi dan Syariah. Transparency and accountability in reporting DKU
akuntabilitas dalam pelaporan penyaluran DKU sangat distribution are crucial to prevent misuse.
penting untuk mencegah penyalahgunaan.
4. Kolaborasi dengan lembaga pendidikan dan keagamaan 4. Collaboration with educational and religious institutions in
dalam kegiatan filantropi maupun sosialisasi produk philanthropic activities and Sharia product outreach needs
syariah perlu terus diperkuat untuk memperluas dampak to be continuously strengthened to expand Pegadaian
Pegadaian Syariah di masyarakat. Syariah’s impact in the community.
5. Semua berkas akad yang belum lengkap harus 5. All incomplete contract documents must be immediately
segera diperbaiki, terutama tanda tangan pihak yang corrected, especially the signatures of the relevant parties.
berkepentingan. Penting untuk menjaga agar proses It is crucial to ensure that administrative processes comply
administrasi sesuai dengan standar syariah dan hukum with Sharia standards and applicable laws.
yang berlaku.
6. Perlu dilakukan review berkala dan peningkatan kapasitas 6. Regular reviews and capacity building for staff involved
bagi staf yang terlibat dalam audit syariah. Penggunaan in Sharia audits are necessary. The use of technology to
teknologi untuk memonitor proses akad bisa membantu monitor the contract process can help reduce administrative
mengurangi kesalahan administratif. errors.
7. Penerima DKU harus dipilih dengan ketat sesuai kriteria 7. DKU recipients must be strictly selected based on criteria
yang dapat memberikan dampak nyata terhadap that can significantly impact the growth of Pegadaian
pertumbuhan Pegadaian Syariah. Transparansi dan Syariah. Transparency and accountability in reporting DKU
akuntabilitas dalam pelaporan penyaluran DKU sangat distribution are crucial to prevent misuse.
penting untuk mencegah penyalahgunaan.
8. Kolaborasi dengan lembaga pendidikan dan keagamaan 8. Collaboration with educational and religious institutions in
dalam kegiatan filantropi maupun sosialisasi produk philanthropic activities and Sharia product outreach needs
syariah perlu terus diperkuat untuk memperluas dampak to be continuously strengthened to expand Pegadaian
Pegadaian Syariah di masyarakat. Syariah’s impact in the community.
Nominasi dan Remunerasi Direksi dan Nomination and Remuneration of
Dewan Komisaris The Board of Directors and Board of
Commissioners
Kebijakan dan Prosedur Nominasi Direksi dan Nomination Policy and Procedure for The Board
Dewan Komisaris of Directors and Board of Commissioners
Kebijakan dan Prosedur Nominasi Direksi Nomination Policy and Procedure for The Board of
Directors
Kebijakan nominasi Direksi telah diatur dalam Piagam Tata The nomination policy for the Board of Directors is regulated in
Tertib Kerja Direksi (BOD Charter). Adapun prosedur nominasi the Board of Directors (BOD) Charter. The procedure for Board
Direksi adalah sebagai berikut. of Directors is explained below.
1. Anggota Direksi diangkat dan diberhentikan oleh RUPS 1. Board of Directors are appointed and dismissed by General
dimana dalam RUPS tersebut dihadiri oleh Pemegang Meeting of Shareholders which was attended by Dwiwarna
Saham Seri A Dwiwarna dan keputusan rapat tersebut Series A Shareholders and the decision needs to be
harus disetujui oleh Pemegang Saham Seri A Dwiwarna. accepted by the shareholders.
2. Anggota Direksi diangkat dari calon yang diusulkan oleh 2. The Board of Directors is appointed through the GMS, which
Pemegang Saham Seri A Dwiwama dan pencalonan must be attended by Series A Dwiwarna Shareholders.
tersebut mengikat bagi RUPS.
3. Anggota Direksi diangkat oleh RUPS, dimana dalam 3. The resolution of the meeting must be approved by the
RUPS tersebut dihadiri oleh Pemegang Saham Seri A Series A Dwiwarna Shareholders, in accordance with the
Dwiwarna dan keputusan rapat tersebut harus disetujui Company’s Articles of Association and prevailing laws and
oleh Pemegang Saham Seri A Dwiwama dengan regulations.
memperhatikan ketentuan Anggaran Dasar Perseroan dan
Peraturan perundang-undangan.
2025 Annual Report 481
Page 482
7 Corporate Governance
Corporate Governance
4. Usulan pengangkatan Anggota Direksi kepada RUPS harus 4. The proposal for the nomination of members of the Board of
memperhatikan rekomendasi dari Dewan Komisaris atau Directors to the GMS must consider the recommendations
Komite yang menjalankan fungsi nominasi. of the Board of Commissioners or the Committee that
carries out the nomination function.
5. Bagi bakal calon yang telah dinyatakan memenuhi 5. Prospective candidates who have been declared to meet
persyaratan, ditetapkan menjadi anggota Direksi. the requirements will be nominated as members of the
Board of Directors.
6. Pengangkatan Anggota Direksi tidak bersamaan waktunya 6. The nomination of members of the Board of Directors does
dengan pengangkatan anggota Dewan Komisaris. not coincide with the nomination of members of the Board
of Commissioners.
Kebijakan dan Prosedur Nominasi Dewan Komisaris Nomination Policies and Procedure for Board of
Commissioner
Kebijakan nominasi Dewan Komisaris telah diatur dalam The policies for Board of Commissioners has been regulated in
Piagam Tata Tertib Kerja Dewan Komisaris (BOC Charter). the BOC Charter. The procedures are explained below.
Adapun prosedur nominasi Dewan Komisaris adalah sebagai
berikut.
1. Komite Nominasi dan Remunerasi melakukan seleksi 1. The Nomination and Remuneration Committee conducts
dan evaluasi calon anggota Dewan Komisaris terhadap the selection and evaluation of prospective members of the
persyaratan integritas, kompetensi dan reputasi keuangan. Board of Commissioners based on integrity, competence,
Hasil seleksi dan evaluasi disampaikan kepada Dewan and financial reputation and is aligned with the company’s
Komisaris. strategy. The results of the selection and evaluation are
submitted to the Board of Commissioners.
2. Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi yang memiliki 2. Any member of the Nomination and Remuneration
benturan kepentingan (conflict of interest) dengan usulan Committee who has a conflict of interest regarding the
yang direkomendasikan wajib mengungkapkan dalam proposed recommendation must disclose it in the submitted
usulan yang direkomendasikan. recommendation.
3. Dewan Komisaris memberikan rekomendasi calon anggota 3. The Board of Commissioners provides recommendations
Dewan Komisaris kepada RUPS melalui Pemegang Saham on prospective Board of Commissioners members to the
Seri B terbanyak dan ditembuskan kepada Pemegang General Meeting of Shareholders (GMS) through the largest
Saham Seri A Dwiwarna. Series B Shareholder, with a copy sent to the Series A
Dwiwarna Shareholder.
4. Anggota Dewan Komisaris diangkat dan diberhentikan 4. Members of the Board of Commissioners are appointed
oleh RUPS, yang dihadiri oleh Pemegang Saham Seri A and dismissed by the General Meeting of Shareholders
Dwiwarna dan keputusan tersebut harus disetujui oleh (GMS), which must be attended by Series A Dwiwarna
Pemegang Saham Seri A Dwiwarna. Shareholders.
5. Para anggota Dewan Komisaris diangkat oleh RUPS 5. Candidates for the Board of Commissioners are proposed by
dari calon yang diajukan oleh Pemegang Saham Seri A the Series A Dwiwarna Shareholders, and this nomination
Dwiwarna, pencalonan mana mengikat bagi RUPS. is binding for the General Meeting Shareholders (GMS).
6. Anggota Dewan Komisaris harus memenuhi persyaratan 6. Members of the Board of Commissioners must meet the
penilaian kemampuan dan kepatutan sesuai Peraturan fit and proper assessment requirements as stipulated by
Otoritas Jasa Keuangan mengenai Penilaian Kemampuan the Financial Services Authority (OJK) Regulations on the
dan Kepatutan bagi Pihak Utama Lembaga Jasa Keuangan. Fit and Proper Test for Main Parties in Financial Services
Institutions.
Kebijakan dan Prosedur Penetapan Remunerasi Remuneration Policy and Procedure
Prosedur Pengusulan Hingga Penetapan Remunerasi Dewan Procedure for Proposing and Determining Remuneration for
Komisaris dan Direksi The Board of Commissioners and Board of Directors
Remunerasi merupakan imbal jasa yang diberikan Perseroan Remuneration is the compensation provided by the company
kepada Dewan Komisaris dan Direksi atas kinerja yang telah to the Board of Commissioners and Board of Directors in
ditunjukkan. Dasar hukum remunerasi bagi Dewan Komisaris recognition of their performance and contributions. The
dan Direksi adalah: determination of remuneration is based on legal and regulatory
frameworks to ensure fairness, competitiveness, and alignment
with the company’s objective:
482 Laporan Tahunan 2025
Page 483
PT Pegadaian
1. Undang- Undang No. 40 tahun 2007 tentang Perseroan 1. Law No. 40 of 2007 concerning Limited Liability Companies;
Terbatas;
2. Peraturan Pemerintah (PP) Nomor 73 Tahun 2021 tentang 2. Government Regulation (PP) Number 73 of 2021 concerns
Penambahan Penyertaan Modal Negara Republik Indonesia the Additional State Capital Participation in PT Bank
ke Dalam Modal Saham Perusahaan Perseroan (Persero) Rakyat Indonesia (Persero) Tbk. With the enforcement of
PT Bank Rakyat Indonesia Tbk dimana pemberlakukan PP PP No. 73 of 2021, the status of PT Pegadaian, which was
Nomor 73 Tahun 2021, mengubah status PT Pegadaian previously a State-Owned Enterprise (SOE), changed to a
yang sebelumnya Perusahaan BUMN berubah menjadi Subsidiary of a SOE (BRI’s Subsidiary);
Anak Perusahaan BUMN (Anak Usaha BRI);
3. Peraturan Menteri BUMN No. PER- 03/MBU/03/2023 3. Regulation of the Minister of State-Owned Enterprises
tentang Organ dan Sumber Daya Manusia Badan Usaha (SOE) No. PER-03/MBU/03/2023, stipulates that the salary/
Milik Negara, di mana besaran gaji/honorarium dan tantiem honorarium and performance-based incentives (tantiem)
Dewan Komisaris dan Direksi ditetapkan melalui keputusan for the Board of Commissioners and Board of Directors are
RUPS. determined through a resolution of the General Meeting of
Shareholders (GMS).
Prosedur penetapan remunerasi bagi Dewan Komisaris dan The procedure for determining the remuneration for the Board
Direksi dapat dilihat pada bagan di bawah ini: of Commissioners and Board of Directors is outlined in the
diagram below:
Direksi Dewan Komisaris RUPS
Directors Board of Commissioners GMS
1. Melakukan kajian terhadap KPI 1. Dewan Komisaris bersama dengan 1. Mempelajari usulan remunerasi yang
Perseroan Komite Nominasi dan Remunerasi diajukan oleh Dewan Komisaris
2. Mengusulkan remunerasi kepada melakukan kajian atas remunerasi yang 2. Memberikan wewenang dan kuasa
Dewan Komisaris melalui Surat Direksi diajukan oleh Direksi Kepada Pemegang Saham Seri B
kepada Dewan Komisaris Nomor: 2. Mengusulkan remunerasi kepada Terbanyak untuk menetapkan besarnya
363/00013.00/2025 tanggal 20 Maret pemegang saham melalui Surat Tantiem atas Kinerja Tahun Buku 2023
2025 perihal Permohonan Penetapan Dewan Komisaris Nomor: S-19/ serta menetapkan Gaji/Honorarium,
Remunerasi (Gaji/Honorarium, Fasilitas DK.GD/03/2025 tanggal 24 Maret Tunjangan dan Fasilitas bagi Direksi
dan Tunjangan) untuk Tahun Buku 2025 perihal Usulan Penetapan dan Dewan Komisaris Tahun 2024,
2025 serta Tantiem dan Long Term Remunerasi (Gaji/Honorarium, Fasilitas setelah terlebih dahulu berkonsultasi
Incentive (LTI) Tahun Buku 2024 dan Tunjangan) Tahun 2025 serta kepada Pemegang Saham Seri A
bagi Direksi dan Dewan Komisaris Tantiem dan Long Term Incentive/LTI Dwiwarna
PT Pegadaian Tahun Buku 2024 bagi Direksi dan 3. Memberikan penetapan remunerasi
1. Conducting review on the company’s Dewan Komisaris PT Pegadaian. kepada Dewan Komisaris dan Direksi
KPI 1. The Board of Commissioners, together melalui Surat Pemegang Saham Seri
2. Proposing remuneration to the Board of with the Nomination and Remuneration B Nomor: SR-97-DIR/HCS/09/2024
Commissioners through the Directors’ Committee, reviewed the remuneration tanggal 17 September 2024 Perihal
Letter to the Board of Commissioners proposed by the Board of Directors. Penetapan Penghasilan Direksi dan
Number: 363/00013.00/2025 on 2. Proposing remuneration to Dewan Komisaris PT Pegadaian Tahun
March 20, 2025 regarding the Request shareholders through Board of 2024
for Determination of Remuneration Commissioners Letter Number: S-19/ 1. Studying the remuneration
(Salary/Honorarium, Facilities and DK.GD/03/2025 on March 24, 2025, proposal submitted by the Board of
Allowances) for the 2025 Financial concerning the Proposed Determination Commissioners
Year as well as Tantiem and Long Term of Remuneration (Salary/Honorarium, 2. Granting the authority and power to
Incentive (LTI) for the 2024 Financial Facilities, and Allowances) for 2025, the Series B Shareholder with the
Year for the Directors and Board of as well as Tantiem and Long-Term Largest Shareholder to determine the
Commissioners of PT Pegadaian Incentive/LTI for the 2024 Financial Year amount of the Performance Bonus for
for the Board of Directors and Board of the 2023 Fiscal Year and to determine
Commissioners of PT Pegadaian. the Salary/Honorarium, Allowances,
and Facilities for the Board of Directors
and Board of Commissioners in 2024,
after prior consultation with the Series
A Dwiwarna Shareholder
3. Granting the remuneration
determination to the Board of
Commissioners and Board of Directors
through Series B Shareholder Letter
Number: SR-97-DIR/HCS/09/2024
dated September 17, 2024, concerning
the Determination of Income for
the Board of Directors and Board of
Commissioners of PT Pegadaian in
2024
2025 Annual Report 483
Page 484
7 Corporate Governance
Corporate Governance
Indikator Penetapan Remunerasi Remuneration Determination Indicators
Dalam menetapkan remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi In determining the remuneration of the Company’s Board of
Perusahaan, Pegadaian mendasarkan antara lain terhadap Commissioners and Directors, Pegadaian bases it on, among
Anggaran Dasar Perusahaan maupun Peraturan Menteri BUMN other things, the Company’s Articles of Association and
Nomor 3 tahun 2023. PT Pegadaian setiap tahun bekerjasama Regulation of the Minister of SOEs Number 3 of 2023. Every
dengan konsultan independen untuk melakukan kajian year, Pegadaian collaborates with an independent consultant
penetapan remunerasi antara lain guna menjaga independensi, to conduct a remuneration determination study, among
obyektivitas dan validitas data yang digunakan dalam other things, to maintain the independence, objectivity and
menetapkan remunerasi. Beberapa indikator yang digunakan validity of the data used in determining remuneration. Several
dalam penetapan remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi indicators used in determining the remuneration of the Board
adalah penetapan perusahaan-perusahaan pembanding yang of Commissioners and Directors are the determination of
setara secara ukuran Perusahaan, bidang usaha dan kinerjanya comparative companies that are equivalent in terms of the
serta kinerja jangka panjang Perusahaan. Selanjutnya dilakukan size of the Company, its business sector and its performance.
pembandingan posisi kinerja finansial Pegadaian terhadap Furthermore, a comparison of Pegadaian’s financial performance
perusahaan-perusahaan pembanding, sebagai salah satu position is carried out against the comparative companies, as
dasar untuk menetapkan posisi remunerasi Direktur Utama one of the bases for determining the remuneration position of
disamping ketersediaan anggaran yang setiap tahun secara the President Director in addition to the availability of a budget
rutin dialokasikan untuk mengakomodasi potensi kenaikan that is routinely allocated every year to accommodate potential
remunerasi. Hasil kajian konsultan tersebut selanjutnya akan increases in remuneration. The results of the consultant’s study
menjadi masukan Perusahaan untuk mengusulkan penetapan will then be input for the Company to propose the determination
remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi Perusahaan kepada of the remuneration of the Company’s Board of Commissioners
pemegang saham dan penetapannya dalam Rapat Umum and Directors to shareholders and its determination at the
Pemegang Saham. General Meeting of Shareholders.
Struktur Remunerasi Direksi dan Dewan Remuneration Structure for The Board of
Komisaris Directors and The Board of Commissioners
Struktur remunerasi Direksi dan Dewan Komisaris mengacu The remuneration structure for the Board of Directors and
kepada Peraturan Menteri BUMN No. PER- 03/MBU/03/2023 Board of Commissioners refers to Regulation of the Minister
tentang Organ dan Sumber Daya Manusia Badan Usaha Milik of StateOwned Enterprises (SOE) No. PER-03/MBU/03/2023
Negara yang juga mengatur ruang lingkup pengaturan terhadap concerning the Organs and Human Resources of State-
Anak Perusahaan BUMN, dimana aturan ini diberlakukan bagi Owned Enterprises, which also regulates the subsidiaries of
PT Pegadaian sebagai Anak Usaha BRI. Berdasarkan peraturan State-Owned Enterprises (SOE’s subsidiaries). This regulation
tersebut, komponen penghasilan Dewan Komisaris terdiri dari: applies to PT Pegadaian as a subsidiary of BRI. Based on this
regulation, the income components for the Board of Directors
and Board of Commissioners include:
1. Remunerasi Dewan Komisaris 1. Remuneration for the Board of Commissioners
a. Honorarium. a. Honorarium.
b. Tunjangan. b. Benefits.
c. Fasilitas. c. Fascilities.
d. Tantiem/Insentif Kinerja/Insentif Khusus d. Tantiem/ Performance Incentives/ Special Incentives
e. LTI e. LTI
2. Remunerasi Direksi 2. Remuneration for the Board of Directors
a. Gaji. a. Salary.
b. Tunjangan. b. Benefits.
c. Fasilitas. c. Fascilities.
d. Tantiem/Insentif Kinerja/Insentif Khusus d. Tantiem/ Performance Incentives/ Special Incentives
e. LTI e. LTI
484 Laporan Tahunan 2025
Page 485
PT Pegadaian
Adapun struktur remunerasi dan komponennya bagi Dewan Remuneration structure and component of the Board of
Komisaris dan Direksi dapat disampaikan sebagai berikut: Commissioners and Board of Directors can be presented as
follows:
Struktur Remunerasi Dewan Komisaris Struktur Remunerasi Direksi
Board of Commissioners’ Remuneration Structure Board of Directors’ Remuneration Structure
Honorarium Dewan Komisaris Gaji Direksi
1 Anggota Dewan Komisaris diberikan Honorarium yang ditetapkan 1. Anggota Direksi diberikan Gaji dengan ketentuan sebagai berikut:
dengan komposisi faktor jabatan sebagai berikut: a. Gaji Direktur Utama ditetapkan oleh RUPS; dan
a. Komisaris Utama sebesar 45% (empat puluh lima persen) dari b. Gaji anggota Direksi lainnya ditetapkan dengan komposisi faktor
Direktur Utama; jabatan sebagai berikut:
b. Anggota Dewan Komisaris sebesar 90% (sembilan puluh persen) 1) Anggota Direksi sebesar 85% (delapan puluh lima persen)
dari Komisaris Utama. dari Gaji Direktur Utama.
2 Besarnya Honorarium Komisaris Utama sebagaimana dimaksud pada 2. Besarnya Gaji Direktur Utama sebagaimana dimaksud pada ayat (1)
ayat (1) huruf a ditetapkan oleh RUPS setiap tahun selama 1 (satu) huruf a ditetapkan oleh RUPS setiap tahun selama 1 (satu) tahun
tahun terhitung sejak bulan Januari tahun berjalan. terhitung sejak bulan Januari tahun berjalan.
3 Pedoman perhitungan Honorarium Komisaris Utama sebagaimana 3. Pedoman perhitungan Gaji Direktur Utama sebagaimana dimaksud
dimaksud pada ayat (1) huruf a ditetapkan oleh Menteri. pada ayat (1) huruf a ditetapkan oleh RUPS.
4 Dalam hal RUPS tidak menetapkan besarnya Honorarium Komisaris 4. Dalam hal RUPS tidak menetapkan besarnya Gaji Direktur Utama
Utama untuk tahun tertentu sebagaimana dimaksud pada ayat untuk tahun tertentu sebagaimana dimaksud pada ayat (2),
(2), penetapan besarnya Honorarium anggota Dewan Komisaris penetapan besarnya Gaji anggota Direksi menggunakan besaran
menggunakan besaran yang paling akhir ditetapkan dan diberlakukan yang paling akhir ditetapkan dan diberlakukan oleh RUPS/Menteri.
oleh RUPS. 5. RUPS dapat menetapkan besaran faktor jabatan yang berbeda
5 RUPS dapat menetapkan besaran faktor jabatan yang berbeda dengan ketentuan sebagaimana dimaksud pada ayat (1) huruf b
dengan ketentuan sebagaimana dimaksud pada ayat (1) untuk untuk merefleksikan kepantasan dan kewajaran dalam pelaksanaan
merefleksikan kepantasan dan kewajaran dalam pelaksanaan tugas tugas dan tanggung jawab masing-masing anggota Direksi serta
dan tanggung jawab masing-masing anggota Dewan Komisaris serta kemampuan Perusahaan.
kemampuan Perusahaan.
Pajak atas Gaji anggota Direksi ditanggung dan menjadi beban
Pajak atas Gaji anggota Dewan Komisaris ditanggung dan menjadi Perusahaan.
beban Perusahaan.
Honorarium for the Board of Commissioners Directors’ Salary
1 Members of the Board of Commissioners are given an honorarium 1. Members of the Board of Directors are paid salaries under the
determined by the following composition of position factors: following provisions:
a. The President Commissioner receives 45% (forty-five percent) of a. The salary of the President Director is determined by the GMS;
the President Director’s salary; and
b. Members of the Board of Commissioners receive 90% (ninety b. The salaries of other members of the Board of Directors are
percent) of the President Commissioner’s salary. determined based on the following position factor composition:
2 The amount of the President Commissioner’s honorarium as referred 1) Members of the Board of Directors are 85% (eighty-five
to in section (1) point a is determined by the GMS annually for 1 (one) percent) of the President Director’s salary.
year, starting from January of the current year. 2. The amount of the President Director’s salary as referred to in
3 The guidelines for calculating the President Commissioner’s paragraph (1) letter a is determined by the GMS annually for 1 (one)
honorarium as referred to in section (1) point a are determined by the year, starting from January of the current year.
Minister. 3. Guidelines for calculating the President Director’s salary as referred to
4 If the GMS does not determine the amount of the President in section (1) point a are determined by the GMS.
Commissioner’s honorarium for a particular year as referred to in 4. In case the GMS does not determine the amount of the President
paragraph (2), the amount of the honorarium for members of the Director’s salary for a particular year as referred to in section (2), the
Board of Commissioners shall be determined using the amount most amount of the salaries of members of the Board of Directors shall be
recently determined and enforced by the GMS. determined using the amount most recently determined and enacted
5 The GMS may determine the amount of a different position factor than by the GMS/Minister.
the provisions referred to in section (1) to reflect the appropriateness 5. The GMS may determine a position factor amount that differs
and fairness in performing the duties and responsibilities of each from the provisions referred to in section (1) point b to reflect
member of the Board of Commissioners and the Company’s the appropriateness and fairness in performing the duties and
capabilities. responsibilities of each member of the Board of Directors and the
Company’s capabilities.
Tax on allowances for members of the Board of Commissioners is borne
and becomes the Company’s burden. Taxes on the salaries of members of the Board of Directors are borne by
and become the responsibility of the Company.
2025 Annual Report 485
Page 486
7 Corporate Governance
Corporate Governance
Struktur Remunerasi Dewan Komisaris Struktur Remunerasi Direksi
Board of Commissioners’ Remuneration Structure Board of Directors’ Remuneration Structure
Tunjangan Dewan Komisaris Tunjangan Direksi
Anggota Dewan Komisaris dapat diberikan Tunjangan sebagai berikut: Anggota Direksi dapat diberikan Tunjangan sebagai berikut:
1. Tunjangan hari raya 1. Tunjangan hari raya
Tunjangan hari raya diberikan sebesar 1 (satu) kali Honorarium. Tunjangan hari raya diberikan sebesar 1 (satu) kali Gaji.
2. Tunjangan transportasi 2. Tunjangan perumahan
Tunjangan transportasi diberikan sebesar 20% (dua puluh persen) Tunjangan perumahan diberikan dengan ketentuan sebagai berikut:
dari Honorarium masing-masing anggota Dewan Komisaris. a. Tunjangan perumahan termasuk biaya utilitas diberikan secara
3. Asuransi purna jabatan bulanan yang besarannya ditetapkan oleh RUPS.
Ketentuan mengenai asuransi purna jabatan anggota Direksi mutatis b. besarnya Tunjangan perumahan sebagaimana dapat disesuaikan
mutandis berlaku bagi penetapan asuransi purna jabatan anggota berdasarkan Keputusan RUPS.
Dewan Komisaris. 4. Asuransi purna jabatan
Asuransi purna jabatan diberikan dengan ketentuan sebagai berikut:
Pajak atas Tunjangan anggota Dewan Komisaris ditanggung dan menjadi a. Asuransi purna jabatan, termasuk program jaminan yang
beban Perusahaan. diselenggarakan Badan Penyelenggara Jaminan Sosial
Ketenagakerjaan, diberikan selama menjabat.
b. Premi yang ditanggung oleh Perusahaan paling banyak 25% (dua
puluh lima persen) dari Gaji dalam 1 (satu) tahun.
c. Pemilihan program untuk asuransi purna jabatan ditetapkan oleh
masing-masing anggota Direksi.
d. Pemberian premi, iuran atau istilah lain yang relevan untuk
asuransi purna jabatan, sudah termasuk di dalamnya premi untuk
asuransi kecelakaan dan jiwa.
Pajak atas Tunjangan anggota Direksi ditanggung dan menjadi beban
Perusahaan.
Board of Commissioners’ Allowance Board of Directors’ Allowance
Members of the Board of Commissioners may be granted the following Members of the Board of Directors may be granted the following
allowances: allowances:
1. Holiday allowance 1. Holiday allowance
Holiday allowance is provided in the amount of 1 (one) time the Holiday allowance is granted in the amount of one (1) month’s salary.
honorarium. 2. Housing allowance
2. Transportation allowance Housing allowance is granted under the following conditions:
Transportation allowance is provided in the amount of 20% (twenty a. Housing allowance, including utility costs, is provided monthly,
percent) of each member of the Board of Commissioners’ honorarium. the amount of which is determined by the GMS.
3. Post-employment insurance b. The amount of the housing allowance may be adjusted based on
The provisions regarding post-employment insurance for members of a GMS Resolution.
the Board of Directors apply mutatis mutandis to the determination 4. Post-employment insurance
of post-employment insurance for members of the Board of Post-Employment Insurance is granted under the following
Commissioners. conditions:
a. Post-Employment Insurance, including the insurance program
Tax on allowances for members of the Board of Commissioners is borne administered by the Employment Social Security Agency, is
and becomes the Company’s burden. provided during the term of office.
b. The premium borne by the Company is a maximum of 25%
(twenty-five percent) of the salary for one (1) year.
c. The choice of program for post-employment insurance is
determined by each member of the Board of Directors.
d. The premium, contribution, or other relevant term for post-
employment insurance, includes premiums for accident and life
insurance.
Taxes on allowances for members of the Board of Directors are borne by
and are the responsibility of the Company.
486 Laporan Tahunan 2025
Page 487
PT Pegadaian
Struktur Remunerasi Dewan Komisaris Struktur Remunerasi Direksi
Board of Commissioners’ Remuneration Structure Board of Directors’ Remuneration Structure
Fasilitas Dewan Komisaris Fasilitas Direksi
Anggota Dewan Komisaris dapat diberikan Fasilitas sebagai berikut: Anggota Direksi dapat diberikan Fasilitas sebagai berikut:
1. Fasilitas kesehatan 1. Fasilitas kendaraan
Ketentuan mengenai Fasilitas kesehatan Direksi, mutatis mutandis Fasilitas kendaraan dimaksud diberikan dengan ketentuan sebagai
berlaku bagi Fasilitas kesehatan Dewan Komisaris. berikut:
2. Fasilitas bantuan hukum. a. anggota Direksi BUMN hanya berhak atas 1 (satu) unit Fasilitas
Ketentuan mengenai Fasilitas bantuan hukum Direksi, mutatis kendaraan dari BUMN yang bersangkutan;
mutandis berlaku bagi Fasilitas bantuan hukum bagi anggota Dewan b. Fasilitas kendaraan termasuk di dalamnya biaya pemeliharaan
Komisaris serta mantan anggota Dewan Komisaris. dan operasional yang diberikan dengan memperhatikan kondisi
keuangan BUMN yang bersangkutan;
c. Spesifikasi dan standar kendaraan ditetapkan oleh RUPS;
d. Dalam hal anggota Direksi BUMN tidak lagi menjabat maka dalam
waktu paling lambat 30 (tiga puluh) hari setelah tidak menjabat
harus mengembalikan kendaraan tersebut kepada BUMN yang
bersangkutan.
2. Fasilitas kesehatan
a. Fasilitas kesehatan sebagaimana dimaksud diberikan dalam
bentuk asuransi Kesehatan atau penggantian biaya pengobatan.
b. Fasilitas kesehatan sebagaimana dimaksud diberikan dalam
bentuk:
1) program jaminan kesehatan yang diselenggarakan oleh Badan
Penyelenggara Jaminan Sosial;
2) rawat jalan dan obat;
3) rawat inap dan obat; dan
4) pemeriksaan kesehatan secara medis (medical checkup).
c. Fasilitas kesehatan diberikan kepada anggota Direksi BUMN
beserta seorang istri/suami dan paling banyak 3 (tiga) orang anak
yang belum mencapai usia 25 (dua puluh lima) tahun, dengan
ketentuan apabila anak yang belum berusia 25 (dua puluh lima)
tahun tersebut pernah menikah atau pernah bekerja maka yang
bersangkutan tidak berhak mendapatkan Fasilitas kesehatan.
d. Dalam hal dokter yang merawat memberikan rujukan untuk
berobat di luar negeri, pemberian Fasilitas kesehatan dapat
diberikan penuh atau sebagian dengan memperhatikan
kemampuan keuangan BUMN yang bersangkutan.
e. Pemeriksaan kesehatan secara medis (medical check-up)
sebagaimana dimaksud pada ayat (2) huruf d diberikan dengan
ketentuan sebagai berikut:
1) pemeriksaan kesehatan secara medis (medical checkup)
diberikan 1 (satu) kali setiap tahun; dan
2) pemeriksaan kesehatan secara medis (medical checkup)
dilakukan di dalam negeri.
3. Fasilitas bantuan hukum.
a. BUMN harus memberikan Fasilitas bantuan hukum sebagaimana
dimaksud dalam Pasal 94 huruf c kepada Direksi BUMN dalam hal
terjadi tindakan/perbuatan untuk dan atas nama jabatannya yang
berkaitan dengan maksud dan tujuan serta kegiatan usaha BUMN
yang bersangkutan.
b. Fasilitas bantuan hukum sebagaimana dimaksud pada ayat
(1) diberikan dengan memperhatikan prinsip kewajaran,
transparansi, dan akuntabilitas sesuai dengan ketentuan yang
berlaku, serta memperhatikan kemampuan keuangan BUMN
yang bersangkutan.
c. Fasilitas bantuan hukum sebagaimana dimaksud pada ayat (1)
diberikan dalam bentuk:
1) pembiayaan jasa hukum yang meliputi proses pemberian
keterangan, pemeriksaan sebagai saksi, tersangka, dan
terdakwa di lembaga peradilan sampai mendapatkan putusan
yang mempunyai kekuatan hukum tetap, dan persiapan
dokumen terkait yang sehubungan dengan proses tersebut;
2) pembiayaan jasa hukum sebagai saksi atau tergugat dalam
sengketa hukum di lembaga peradilan sampai mendapatkan
putusan yang mempunyai kekuatan hukum tetap, dan
persiapan dokumen terkait yang sehubungan dengan proses
tersebut; dan
3) biaya transportasi dan akomodasi sehubungan dengan proses
hukum tersebut.
2025 Annual Report 487
Page 488
7 Corporate Governance
Corporate Governance
Struktur Remunerasi Dewan Komisaris Struktur Remunerasi Direksi
Board of Commissioners’ Remuneration Structure Board of Directors’ Remuneration Structure
d. Fasilitas bantuan hukum sebagaimana dimaksud pada ayat
(1) dapat dibebankan pembiayaannya kepada BUMN yang
bersangkutan hanya untuk 1 (satu) penyedia jasa hukum untuk 1
(satu) kasus tertentu.
e. Penunjukan penyedia jasa hukum dilakukan oleh BUMN yang
bersangkutan sesuai dengan ketentuan pengadaan barang dan
jasa yang berlaku bagi masing-masing BUMN yang bersangkutan.
f. Dalam hal anggota Direksi BUMN menggunakan penyedia
jasa hukum atas pilihannya sendiri atau terlibat dalam proses
penunjukan penyedia jasa hukum sebagaimana dimaksud pada
ayat (2), baik pada tingkat penyelidikan/penyidikan, pengadilan
tingkat pertama, banding, kasasi maupun peninjauan kembali
maka biaya pengacara/konsultan hukum tidak ditanggung/diganti
oleh BUMN yang bersangkutan.
g. Dalam hal anggota Direksi BUMN yang bersangkutan diputus
bebas/dinyatakan tidak bersalah oleh pengadilan dengan putusan
yang telah mempunyai kekuatan hukum tetap maka Fasilitas
bantuan hukum menjadi beban BUMN yang bersangkutan.
h. Selama permasalahan hukum belum mempunyai kekuatan
hukum tetap, asuransi purna jabatan anggota Direksi BUMN yang
bersangkutan tidak dibayarkan dan dimasukkan dalam rekening
khusus sebagai jaminan atas biaya perkara yang dikeluarkan
BUMN yang bersangkutan.
Board of Commissioners’ Facility Board of Directors’ Facility
Members of the Board of Commissioners may be provided with the Members of the Board of Directors may be provided with the following
following facilities: facilities:
1. Health Facilities 1. Vehicle facilities
The provisions regarding health facilities for the Board of Directors The vehicle facilities referred to are provided under the following
apply mutatis mutandis to health facilities for the Board of conditions:
Commissioners. a. Members of the Board of Directors of a State-Owned Enterprise
2. Legal aid facilities are only entitled to one vehicle from the relevant State-Owned
The provisions regarding legal aid facilities for the Board of Directors, Enterprise;
mutatis mutandis apply to legal aid facilities for members of the b. The vehicle facilities include maintenance and operational costs,
Board of Commissioners and former members of the Board of which are provided by considering the financial condition of the
Commissioners. relevant State-Owned Enterprise;
c. Vehicle specifications and standards are determined by the GMS;
d. In case a member of the Board of Directors of a State-Owned
Enterprise is no longer in office, the vehicle must be returned to
the relevant State-Owned Enterprise within 30 (thirty) days of
leaving office.
2. Health facilities
a. The health facilities referred to are provided in the form of health
insurance or reimbursement of medical expenses.
b. The health facilities referred to are provided in the form of:
1) a health insurance program administered by the Social
Security Administering Body;
2) outpatient care and medication;
3) out-hospitalized and medication;
4) in-hospitalized and medication; and
5) medical checkups.
c. Healthcare facilities are provided to members of the Board of
Directors of State-Owned Enterprises (BUMN), their spouse,
and a maximum of three children under the age of 25. If the child
under the age of 25 is married or employed, the individual is not
entitled to healthcare facilities.
d. In case the treating physician provides a referral for treatment
abroad, healthcare facilities may be provided in full or in part, by
considering the financial capacity of the related SOE.
e. Medical check-ups, as referred to in section (2) point d, are
provided under the following conditions:
1) Medical check-ups are provided once a year; and
2) Medical check-ups are conducted domestically.
488 Laporan Tahunan 2025
Page 489
PT Pegadaian
Struktur Remunerasi Dewan Komisaris Struktur Remunerasi Direksi
Board of Commissioners’ Remuneration Structure Board of Directors’ Remuneration Structure
3. Legal aid facilities
a. SOEs must provide legal aid facilities, as referred to in Article 94
point c, to SOE Directors in the event of actions/deeds committed
for and on behalf of their positions related to the purposes and
objectives and business activities of the related SOE.
b. The legal aid facilities referred to in section (1) are provided
with due regard to the principles of fairness, transparency, and
accountability in accordance with applicable regulations, and with
due regard to the financial capacity of the related State-Owned
Enterprise (BUMN).
c. The legal aid facilities referred to in section (1) are provided in the
following forms:
1) funding for legal services, including the process of providing
information, examining witnesses, suspects, and defendants
in court until a final and binding decision is reached, and
preparing related documents related to the process;
2) funding for legal services as a witness or defendant in a legal
dispute in court until a final and binding decision is reached,
and preparing related documents related to the process; and
3) transportation and accommodation costs related to the legal
process.
d. The legal aid facilities referred to in section (1) may be charged to
the related SOE for only one legal service provider for one specific
case.
e. The appointment of the legal service provider is made by the
related SOE in accordance with the provisions for the procurement
of goods and services applicable to each related SOE.
f. In case a member of the Board of Directors of a State-Owned
Enterprise uses a legal service provider of his/her own choosing
or is involved in the process of appointing a legal service provider
as referred to in section (2), whether at the investigation/inquiry
stage, first instance court, appeal, cassation, or judicial review, the
attorney/legal consultant’s fees will not be borne/reimbursed by
the State-Owned Enterprise.
g. In case the member of the Board of Directors of a State-Owned
Enterprise is acquitted/declared not guilty by a court with a final
and binding decision, the legal aid facility will be borne by the
State-Owned Enterprise.
h. As long as the legal case has not yet reached final and binding
legal force, the post-employment insurance for the member of the
Board of Directors of the State-Owned Enterprise will not be paid
and will be deposited into a special account as collateral for the
legal costs incurred by the State-Owned Enterprise.
Jumlah Nominal/Komponen Remunerasi Direksi Total Amount and Components of Remuneration
dan Dewan Komisaris of the Board of Directors and the Board of
Commissioners
Remunerasi Dewan Komisaris Tahun 2025 Remuneration of the Board of Commissioners in 2025
Tunjangan Hari Tunjangan Tantiem Tahun
Asuransi Purna
Honorarium (Rp) Raya Keagamaan Transportasi Buku 2024 (Rp)
Nama Jabatan
No Honorarium (Rp) (Rp) Bonus for the
Name Postemployment
(IDR) Religious Holiday Transportation 2024 Fiscal Year
insurance
Allowance (IDR) Allowance (IDR) (Rp)
1 AM Putranto - - -
2 Loto Srinaita Ginting - -
Umiyatun Hayati
3 -
Triastuti
4 Mei Ling - - -
5 Syafaat Perdana - -
6 Martina - -
2025 Annual Report 489
Page 490
7 Corporate Governance
Corporate Governance
Tunjangan Hari Tunjangan Tantiem Tahun
Asuransi Purna
Honorarium (Rp) Raya Keagamaan Transportasi Buku 2024 (Rp)
Nama Jabatan
No Honorarium (Rp) (Rp) Bonus for the
Name Postemployment
(IDR) Religious Holiday Transportation 2024 Fiscal Year
insurance
Allowance (IDR) Allowance (IDR) (Rp)
7 Kukrit Suryo Wicaksono - - -
8 Trimedya Panjaitan - -
9 Makmur Keliat - - -
10 Nezar Patria -
11 Muhammad Isnaini - -
12 Yudi Priambodo -
13 Sudarto -
Jumlah
9.211.520.208 589.680.000 1.826.832.868 2.411.555.328 -
Total
Remunerasi Direksi Tahun 2025 Remuneration of the Board of Directors in 2025
Tunjangan
Asuransi
Hari Raya Tunjangan Tantiem Tunjangan
Purna
Keagamaan Perumahan Tahun Buku Operasional
Jabatan (Rp)
Nama Gaji (Rp) (Rp) (Rp) 2024 (Rp) kendaraan
No Post-
Name Salary (IDR) Religious Housing Bonus for the Vehicle
employment
Holiday Allowance 2024 Fiscal Operational
insurance
Allowance (IDR) Year (IDR) Allowance
(IDR)
(IDR)
1 Damar Latri Setiawan -
2 Budi Wahju Soesilo - -
Ferdian Timur
3 -
Satyagraha
4 Eka Pebriansyah -
5 Tribuana Tungga Dewi - - -
6 Ismail Ilyas - -
7 Selfie Dewiyanti - -
8 Yos Iman Jaya Dappu - -
9 Teguh Wahyono - -
10 Gunawan Sulistyo - - -
11 Elvi Rofiqotul Hidayah -
12 Udin Salahudin -
13 E.R.A. Taufiq -
Jumlah
23.357.997.416 1.776.320.000 2.527.338.710 6.475.472.640 - 1.167.170.968
Total
490 Laporan Tahunan 2025
Page 491
PT Pegadaian
Jumlah Remunerasi yang Diterima Dalam Satu Tahun Received Remuneration Amount Within a Year
Nominal Fasilitas Lain
Jumlah yang Diterima dalam Satu Tahun Jumlah Anggota Nominal Remunerasi*) dalam Bentuk Natura**)
Received Amount within A Year Number of Members Remuneration Nominal*) Amount of Other Fringe
Benefits**)
Direksi
13*** 25.134.317.419 14.668.138.364
Board of Directors
Dewan Komisaris
13*** 9.801.200.208 4.238.388.196
Board of Commissioners
DPS
2 819.000.000 180.000.000
Sharia Supervisory Board
Keterangan / Note:
*) Termasuk gaji dan penghasilan tetap lainnya, antara lain tunjangan (benefit), kompensasi berbasis saham, tantiem dan bentuk remunerasi lainnya dalam bentuk non
natura / Including salary and other fixed income, including benefits, stock-based compensation, bonuses and other forms of remuneration in non-fringe benefits.
**) Perumahan, trasportasi, asuransi kesehatan dan sebagainya. / Housing, transportation, health insurance, etc.
***) Total seluruh Direksi dan Dewan Komisaris yang menjabat selama tahun 2025 / Total Board of Directors and Board of Commissioners serving during 2025
Jumlah Remunerasi Per Orang Dalam 1 (Satu) Tahun Remuneration Amount Per Person Within 1 (One)
Secara Tunai Year in Cash
Jumlah Dewan Jumlah DPS
Jumlah Remunerasi per Orang dalam 1 (Satu) Tahun secara Jumlah Direksi*
Komisaris* Number of Sharia
Tunai Number of
Number of Board Supervisory
Remuneration Amount per Person within 1 (One) Year in Cash Directors*
of Commissioners* Boards
>Rp2.000.000.000,00 (Dua Miliar Rupiah)
3 - -
>IDR2.000.000.000,00 (Two Billions Rupiah)
>Rp1.000.000.000,00
(Satu Miliar Rupiah) s.d.
Rp2.000.000.000,00 (Dua Miliar Rupiah)
9 2 -
>IDR1.000.000.000,00
(One Billion Rupiah) up to
IDR2.000.000.000,00 (Two Billions Rupiah)
>Rp500.000.000,00 (Lima Ratus Juta Rupiah) s.d.
Rp1.000.000.000,00 (Satu Miliar Rupiah)
- 8 2
>IDR500.000.000,00 (Five Hundred Millions Rupiah) up to
IDR1.000.000.000,00 (One Billion Rupiah)
Rp500.000.000,00 (lima ratus juta rupiah) kebawah
1 3
IDR500.000.000,00 (Five Hundred Millions Rupiah) below
Keterangan / Note:
* Total seluruh Direksi dan Dewan Komisaris yang menjabat selama tahun 2025 / Total Board of Directors and Board of Commissioners serving during 2025
Remunerasi dan Fasilitas Lain yang Diterima oleh Remuneration and Other Facilities Received by
Anggota Direksi dan Anggota Dewan Komisaris Members of The Board of Directors and The Board of
Commissioners
Direksi Dewan Komisaris
Board of Directors Board of Commissioners
Jenis Remunerasi
(Dalam 1 Tahun)
No. Jumlah Jumlah
Remuneration Type Jumlah Orang*
(Within 1 Year) Keseluruhan (Rp) Jumlah Orang Keseluruhan (Rp)
Number of
Total Amount Number of people Total Amount
people*
(IDR) (IDR)
Gaji
1 13 23.357.997.429 13 9.211.520.208
Salary
Tunjangan
2 13 1.776.320.000 13 589.680.000
Allowance
2025 Annual Report 491
Page 492
7 Corporate Governance
Corporate Governance
Direksi Dewan Komisaris
Board of Directors Board of Commissioners
Jenis Remunerasi
(Dalam 1 Tahun)
No. Jumlah Jumlah
Remuneration Type Jumlah Orang*
(Within 1 Year) Keseluruhan (Rp) Jumlah Orang Keseluruhan (Rp)
Number of
Total Amount Number of people Total Amount
people*
(IDR) (IDR)
Tantiem
3 - - -
Tantiem
Kompensasi berbasis saham
4 - - -
Share-based compensation
Remunerasi lainnya
5 - - -
Other remunerations
Total Remunerasi
25.134.317.419 9.801.200.208
Total Remuneration
Jenis Fasilitas Lain
Type of Other Facilities
Perumahan
1 13 2.527.338.710 -
Housing
Transportasi
2 13 1.167.170.968 1.826.832.868
Transportation
Asuransi Kesehatan
3
Health Insurance
Fasilitas lainnya
4 13 10.973.628.686 2.411.555.328
Other Facilities
Total Fasilitas Lain
14.668.138.364 4.238.388.196
Total Other Facilities
Total Remunerasi dan Fasilitas Lain
39.802.455.783 14.039.588.404
Total Remuneration and Other Facilities
Keterangan / Note:
* Total seluruh Direksi dan Dewan Komisaris yang menjabat selama tahun 2025 / Total Board of Directors and Board of Commissioners serving during 2025
Rasio Gaji Tertinggi dan Gaji Terendah The Highest and Lowest Salary Ratio
Perbandingan
Keterangan Comparison
Details
(a/b)
Rasio gaji pegawai yang tertinggi (a) dan gaji pegawai yang terendah (b)
1 : 0,03
Ratio of the highest employee salary (a) to the lowest employee salary (b)
Rasio gaji anggota Direksi yang tertinggi (a) dan gaji anggota Direksi yang terendah (b)
1 : 0,85
Ratio of the highest Board of Directors salary (a) to the lowest Board of Directors salary (b)
Rasio gaji anggota Dewan Komisaris yang tertinggi (a) dan gaji anggota Dewan Komisaris yang terendah (b)
1 : 0,90
Ratio of the highest Board of Commissioners salary (a) to the lowest Board of Commissioners salary (b)
Rasio gaji anggota Direksi yang tertinggi (a) dan gaji anggota Dewan Komisaris yang tertinggi (b)
1 : 0,45
Ratio of the highest Board of Directors salary (a) to highest Board of Commissioners salary (b)
Rasio gaji anggota Direksi yang tertinggi (a) dan gaji Pegawai yang tertinggi (b)
1 : 0,28
Ratio of the highest Board of Directors salary (a) to the highest Board of Commissioners salary (b)
492 Laporan Tahunan 2025
Page 493
PT Pegadaian
Kebijakan Keberagaman Direksi dan Dewan Board of Directors and Board of
Komisaris Commissioners Diversity Policy
Proses pengangkatan anggota Dewan Komisaris dan Direksi Process of appointing members of the Board of Commissioners
mempertimbangkan berbagai aspek, seperti usia, jenis kelamin, and Board of Directors consider of various aspects, such as
latar belakang pendidikan, pengalaman profesional, integritas, age, gender, educational background, professional experience,
dedikasi, pemahaman terhadap isu-isu manajemen perusahaan, integrity, dedication, understanding of company management
serta pengetahuan dan/atau keahlian di bidang yang relevan. issues, and knowledge and/or expertise in relevant fields. In
Selain itu, mereka juga harus memiliki ketersediaan waktu addition, they must also have the time available to carry out
untuk menjalankan tugas secara optimal, serta memenuhi their duties optimally, and meet other requirements stipulated
persyaratan lain yang ditetapkan oleh peraturan perundang- by laws and regulations. Currently, all members of the Board
undangan. Saat ini, seluruh anggota Dewan Komisaris dan of Commissioners and Board of Directors have met these
Direksi telah memenuhi kualifikasi tersebut sesuai dengan qualifications in accordance with the needs and characteristics
kebutuhan dan karakteristik Perusahaan. of the Company.
Tabel Keberagaman Komposisi Direksi
Table of Diversity in Board of Directors Composition
Jenis Pengalaman
Nama Jabatan Usia Pendidikan Keahlian
Kelamin Kerja
Name Position Age Education Expertise
Gender Work Experience
- Diploma III PKN Sekolah Tinggi
Akuntansi Negara (STAN)
- Sarjana Ekonomi jurusan,
Manajemen Keuangan Strategic Marketing,
- Magister Manajemen Keuangan Memiliki pengalaman Management
- Doktor Manajemen Pendidikan kerja di bidang jasa Operation, Training
Direktur Utama 54 Tahun
Damar Latri Pria keuangan Management
President 54 Years - Diploma III in PKN from the
Setiawan Male Having Have work Strategic Marketing,
Director Old State College of Accountancy experience in Management
(STAN) financial services Operation, Training
- Bachelor of Economics, Financial Management
Management
- Master of Financial Management
- Doctorate in Educational
- Sarjana Ekonomi – Akuntansi Memiliki pengalaman
- MBA School of Business and kerja di bidang Manajemen Risiko,
Wakil Direktur Management
52 tahun Keuangan dan Perencanaan
Budi Wahju Utama Pria
52 Years - Bachelor of Economics – Perpajakan Strategis
Soesilo* Vice President Male
Old Accounting Having work Risk Management,
Director
- MBA School of Business and experience in Strategic Planning
Management Finance and Taxation
Strategic
Memiliki pengalaman
Management,
Direktur kerja di bidang
Corporate
Teknologi - Sarjana Ekonomi Ekonomi Teknologi Informasi
Finance, Merger &
Informasi dan 62 tahun - Master of Finance dan Digital
Teguh Pria Acquisition, IT
Digital 62 Years Having work
Wahyono** Male - Bachelor of Economics Strategic
Information Old experience in the
- Master of Finance Management,
Technology and Information and
Corporate
Digital Director Digital Technology
Finance, Merger &
Sector
Acquisition, IT
- Sarjana Sosial Ekonomi
Pertanian Memiliki pengalaman Human Capital,
- Magister Manajemen jurusan kerja di bidang Procurement,
61 tahun
Gunawan Direktur Umum Pria Manajemen Pemasaran perbankan Marketing
61 Years
Sulistyo*** General Director Male - Bachelor of Agricultural Having work Human Capital,
Old
Socioeconomics experience in the Procurement,
- Master of Management majoring banking sector Marketing
in Marketing Management
2025 Annual Report 493
Page 494
7 Corporate Governance
Corporate Governance
Jenis Pengalaman
Nama Jabatan Usia Pendidikan Keahlian
Kelamin Kerja
Name Position Age Education Expertise
Gender Work Experience
Direktur - Sarjana Finance
Keuangan dan - Magister International Bussiness Memiliki pengalaman
Perencanaan & Electronic Business kerja di bidang
42 tahun - Doktor Ilmu Ekonomi
Ferdian Timur Strategis Pria perbankan Bussiness
42 Years
Satyagraha Finance and Male - Bachelor of Finance Having work Bussiness
Old
Strategic - Master of International Business experience in the
Planning & Electronic Business banking sector
Director - Doctorate in Economics
Business, Strategic
Marketing,
Memiliki pengalaman
Direktur - Diploma III Spesialisasi Management
kerja di bidang jasa
Jaringan dan Pegadaian Operation, Research
52 tahun keuangan
Eka Operasi Pria - Sarjana Manajemen & Development
52 Years Having work
Pebriansyah Network and Male - Diploma III Specialization in Business, Strategic
Old experience in the
Operation Pawnshops Marketing,
Director financial service
- Bachelor of Management Management
sector
Operation, Research
& Development
Direktur - Diploma III Spesialisasi
Memiliki pengalaman
Pemasaran dan Pegadaian, STAN Business, Strategic
kerja di bidang jasa
Pengembangan - Sarjana Manajemen Marketing, Research
54 tahun keuangan
Elvi Rofiqotul Produk Wanita - Magister Pemasaran & Development
54 Years Having work
Hidayah** Marketing Female - Diploma III Specialization in Business, Strategic
Old experience in the
and Product Pawnshops, STAN Marketing, Research
Development financial service
- Bachelor of Management & Development
Director sector
- Master of Marketing
Direktur
Manajemen Memiliki pengalaman
- Sarjana Akuntansi
Risiko, Legal, kerja di bidang jasa Manajemen Risiko,
- Magister Manajemen Banking &
dan Kepatuhan 53 tahun keuangan Perencanaan
Udin Pria Finance
Risk 53 Years Having work Strategis
Salahudin** Male - Bachelor of Accounting
Management, Old experience in the Risk Management,
Legal and - Master of Banking Management
financial service Strategic Planning
Compliance & Finance
sector
Director
Memiliki pengalaman
Direktur Human kerja di bidang
57 tahun
Capital Pria Sarjana Hukum Perdata perbankan Human Capital
E.R.A. Taufiq** 57 Years
Human Capital Male Bachelor of Civil Law Having work Human Capital
Old
Director experience in the
banking sector
- Sarjana Hukum Memiliki pengalaman
Direktur Human - Spesialis Kenotariatan kerja di bidang
58 tahun
Tribuana Capital Wanita - Magister Hukum Bisnis perbankan Human Capital
58 Years
Tunggadewi* Human Capital Female - Bachelor of Laws Having work Human Capital
Old
Director - Notary Specialist experience in the
- Master of Business Law banking sector
Direktur
Manajemen Memiliki pengalaman
Risiko, Legal - Sarjana Manajemen kerja di bidang jasa Manajemen Risiko,
dan Kepatuhan 56 tahun - Magister Ekonomi Manajemen keuangan Perencanaan
Pria
Ismail Ilyas* Risk 56 Years - Bachelor of Management Having work Strategis
Male
Management, Old - Master of Management experience in the Risk Management,
Legal and Economics financial services Strategic Planning
Compliance sector
Director
Direktur Memiliki pengalaman
Pemasaran, kerja di bidang
Penjualan dan - Sarjana Manajemen Informatika Business, Strategic
pemasaran dan
Pengembangan - Magister Bisnis Administrasi Marketing, Research
51 tahun keuangan
Selfie Produk Wanita - Bachelor of Information & Development
51 Years Having work
Dewiyanti* Marketing, Female Management Business, Strategic
Old experience in
Sales, and - Master of Business Marketing, Research
Product the financial and
Administration & Development
Development marketing service
Director sector
494 Laporan Tahunan 2025
Page 495
PT Pegadaian
Jenis Pengalaman
Nama Jabatan Usia Pendidikan Keahlian
Kelamin Kerja
Name Position Age Education Expertise
Gender Work Experience
Strategic
Memiliki pengalaman
Management,
Direktur kerja di bidang
Corporate
Teknologi Teknologi Informasi
Finance, Merger &
Informasi dan 47 tahun dan Digital
Yos Iman Jaya Pria Sarjana Teknik Elektro Acquisition, IT
Digital 47 Years Having work
Dappu* Male Bachelor of Electrical Engineering Strategic
Information Old experience in the
Technology and Management,
Information and
Digital Director Corporate
Digital Technology
Finance, Merger &
sector
Acquisition, IT
*Mulai menjabat sejak tanggal 3 Juli 2025 / Serving since July 3, 2025
**Berhenti menjabat sejak tanggal 3 Juli 2025 / Ceased to serve since July 3, 2025
***Berhenti menjabat sejak tanggal 27 Februari 2025 / Ceased to serve since February 27, 2025
Tabel Keberagaman Komposisi Dewan Komisaris
Table of Diversity of Board of Commissioners Composition
Jenis
Pengalaman
Nama Jabatan Usia Kelamin Pendidikan Keahlian
Kerja
Name Position Age Gender Education Expertise
Work Experience
- Sarjana (S1) Ilmu Sosial dan
Politik
Memiliki pengalaman
- Pendidikan Komandan Batalyon
kerja di bidang
Infanteri Abituren Seskoad
Komisaris pertahanan dan Strategi Pertahanan,
61 tahun - Komando Distrik Militer (Kodim)
Utama Pria pengawasan Risk Management
AM Putranto 1)
61 Years - Bachelor (S1) in Social and
President Male Have work Defensive Strategy,
Old Political Sciences
Commissioner experience in Risk Management
- Infantry Battalion Commander
the defense and
Education, Seskoad Graduates
surveillance sector
- Military District Command
(Kodim)
- Sarjana (S1) Teknik Sipil dari
Institut Teknologi Bandung (ITB),
Bandung (1987).
- Master (S2) of Science in
Economics Policy dari University
of Illinois at Urbana Champaign
– USA, Department of Memiliki pengalaman
Strategic Marketing,
Economics (1994). kerja di Kementerian
Management
- Doktor (S3) Manajemen Perhubungan
Operation, Training
Pendidikan dari Universitas dan pengawasan
Management, Risk
64 tahun Negeri Jakarta (2020). Perseroan
Umiyatun Komisaris Wanita Management
64 Years - Bachelor’s degree in Civil Having work
Hayati Triastuti Commissioner Female Marketing Strategic,
Old Engineering from the Bandung experience in
Management
Institute of Technology (ITB), the Ministry of
Operation, Training
Bandung (1987). Transportation
Management, Risk
- Master’s degree in Economics and Company
Management
Policy from the University of supervision
Illinois at Urbana-Champaign,
USA, Department of Economics
(1994).
- Doctorate in Educational
Management from the State
University of Jakarta (2020).
2025 Annual Report 495
Page 496
7 Corporate Governance
Corporate Governance
Jenis
Pengalaman
Nama Jabatan Usia Kelamin Pendidikan Keahlian
Kerja
Name Position Age Gender Education Expertise
Work Experience
- Sarjana (S1) Ekonomi Studi
Pembangunan dari Universitas
Memiliki pengalaman
Indonesia (1992). Finance & Business,
kerja di Kementerian
- Master (S2) of Commerce in Financing/ Treasury,
Keuangan dan
Economics dari New South Risk Management,
pengawasan
Wales University, Australia Banking, Human
58 tahun Perseroan
Loto Srinaita Komisaris Wanita (2000). Capital
58 Years Having work
Gintino2) Commissioner Female - Bachelor (S1) in Economics Finance & Business,
Old experience in
Development Studies from the Financing/ Treasury,
the Ministry of
University of Indonesia (1992). Risk Management,
Transportation
- Master (S2) of Commerce in Banking, Human
and Company
Economics from New South Capital
supervision
Wales University, Australia
(2000).
Bisnis, perdagangan,
- Bachelor of Business Memiliki pengalaman
manajemen
Administration kerja di bidang bisnis
Komisaris perusahaan, Risk
50 tahun - Magister Ilmu Komunikasi dan manajemen
Kukrit Suryo Independen Pria Management
50 Years - Bachelor of Business Having work
Wicaksono3) Independent Male Business, Trade,
Old Administration experience in
Commissioner Corporate
- Master of Communication business and
Management, Risk
Science management.
Management
Memiliki pengalaman
kerja di Kementerian
Usaha Mikro Kecil
dan Menengah dan
Bisnis, perdagangan,
42 tahun bidang perdagangan
Syafaat Komisaris Pria Sarjana (S1) Manajemen Risk Management
42 Years Having work
Perdana3) Commissioner Male Bachelor of Management (S1) Business, Trade, Risk
Old experience at the
Management
Ministry of Micro,
Small and Medium
Enterprises and the
trading sector
Memiliki pengalaman
- S1 Sarjana Hukum Pidana Advokasi,
kerja di bidang
Komisaris - S2 Magister Ilmu Hukum penasihatan hukum,
59 tahun legislasi dan hukum
Trimedya Independen Pria - S3 Doktor Ilmu Hukum Risk Management
59 Years Having work
Panjaitan3) Independent Male - Bachelor of Criminal Law Advocacy, Legal
Old experience in the
Commissioner - Master of Law Advisory, Risk
legislation and legal
- Doctor of Law Management
sector
Memiliki
pengalaman kerja
di bidang legislasi Kebijakan publik,
- S1 Sarjana Ilmu Komunikasi
Komisaris dan pengawasan pengawasan, Risk
39 tahun - S2 Magister Administrasi Publik
Independen Wanita kebijakan publik Management
Martina3) 39 Years - Bachelor of Communication
Independent Female Having work Public Policy,
Old Studies
Commissioner experience in the Monitoring, Risk
- Master of Public Administration
legislation and public Management
policy supervision
sector
- Diploma III Akuntansi Sekolah
Chartered
Tinggi Akuntansi Negara (STAN)
Accountant,
- Sarjana (S1) Akuntansi
International Public
- Master of Business
Memiliki pengalaman Sector Accounting,
Administration
kerja di Kementerian Government Finance
46 tahun - Ph.D in Public Management
Komisaris Wanita Keuangan Statistics
Mei Ling4) 46 Years - Diploma III in Accounting, State
Commissioner Female Having work Chartered
Old College of Accountancy (STAN)
experience in the Accountant,
- Bachelor’s Degree (S1) in
Ministry of Finance International Public
Accounting
Sector Accounting,
- Master of Business
Government Finance
Administration
Statistics
- Ph.D. in Public Management
496 Laporan Tahunan 2025
Page 497
PT Pegadaian
Jenis
Pengalaman
Nama Jabatan Usia Kelamin Pendidikan Keahlian
Kerja
Name Position Age Gender Education Expertise
Work Experience
- Diploma 4 Anggaran dari
Sekolah Tinggi Akuntansi
Negara (STAN)
- Sarjana (S1) Manajemen
(Konsentrasi Manajemen
Keuangan)
- Master (S2) of Business
Administration Strategic
- Doktor (S3) Philosophy in Management,
Economic Memiliki pengalaman Corporate Finance,
- Magister Manajemen Sistem kerja di Kementerian Strategic Marketing,
56 tahun Informasi Keuangan IT
Komisaris Pria
Sudarto5) 56 Years
Commissioner Male - Diploma 4 in Budgeting from the Having work Strategic
Old
State College of Accountancy experience in the Management,
(STAN) Ministry of Finance Corporate Finance,
- Bachelor’s Degree (S1) in Strategic Marketing,
Management (Concentration in IT
Financial Management)
- Master’s Degree (S2) in
Business Administration
- Doctorate (S3) in Philosophy in
Economics
- Master’s Degree in Information
Systems Management
General
- Sarjana Muda Ekonomi
Management,
Perusahaan
Memiliki pengalaman Internal Control,
- BA Ilmu Hubungan Internasional
sebagai Dosen Training
- Ilmu Hubungan Internasional
Komisaris Fakultas Ilmu Sosial Management,
64 tahun - Doktor School of International
Independen Pria dan Ilmu Politik Banking
Makmur Keliat6) 64 Years Studies
Independent Male Has experience as General
Old - Bachelor of Business Economics
Commissioner a Lecturer at the Management,
- BA in International Relations
Faculty of Social and Internal Control,
- International Relations
Political Sciences Training
- Doctorate in School of
Management,
International Studies
Banking
- Sarjana (S1) Filsafat Memiliki pengalaman
- Master History of International kerja di bidang
Komisaris Relations komunikasi dan Communication dan
55 tahun - S2-Asean MBA digital
Independen Pria digital
Nezar Patria7) 55 Years
Independent Male - Bachelor of Philosophy (S1) Having work Communication dan
Old
Commissioner - Master of History of experience in the digital
International Relations communication and
- S2-Asean MBA digital sector
Internal Control/
- Sarjana (S1) Business Audit, Risk
Management Management,
- Master (S2) International Banking, Corporate
Business Memiliki pengalaman Finance, Capital
Komisaris - Doktor (S3) Business kerja di bidang Market, and Wealth
59 tahun Management perbankan Management
Yudi Independen Pria
59 Years
Priambodo P. 7) Independent Male - Bachelor (S1) Business Having work Internal Control/
Old
Commissioner Management experience in the Audit, Risk
- Master (S2) International banking sector Management,
Business Banking, Corporate
- Doctorate (S3) Business Finance, Capital
Management Market, and Wealth
Management
2025 Annual Report 497
Page 498
7 Corporate Governance
Corporate Governance
Jenis
Pengalaman
Nama Jabatan Usia Kelamin Pendidikan Keahlian
Kerja
Name Position Age Gender Education Expertise
Work Experience
Memiliki pengalaman
kerja sebagai jurnalis
Komisaris Sarjana (S1) Sosial Ilmu Ekonomi. dan pengawasan
55 tahun
Muhammad Independen Pria perusahaan Jurnalis
55 Years Bachelor of Social Sciences and
Isnaini7) Independent Male Having work Journalist
Old Economics (S1).
Commissioner experience as
a journalist and
company supervisor
1)
Mulai menjabat sejak 17 September 2025 / Has served since September 17, 2025
2)
Sebelumnya menjabat sebagai Komisaris Utama dan pengalihan penugasan menjadi Komisaris sejak 3 Juli 2025 / Previously served as President Commissioner, and
reassigned as Commissioner since July 3, 2025
3)
Mulai menjabat sejak 3 Juli 2025 / Has served since July 3, 2025
4)
Mulai menjabat sejak 15 Desember 2025 / Has served since December 15, 2025
5)
Berhenti menjabat sejak 21 Oktober 2025 / Stopped serving on October 21, 2025
6)
Berhenti menjabat sejak 27 Februari 2025 / Stopped serving on February 27, 2025
7)
Berhenti menjabat sejak 3 Juli 2025 / Stopped serving on July 3, 2025
Kebijakan Pengungkapan Informasi Policy on Disclosure of Share Ownership by
Kepemilikan Saham Dewan Komisaris dan The Board of Commissioners and Board of
Direksi Serta Pelaksanaannya Directors and Its Implementation
PT Pegadaian merupakan Perseroan Terbatas yang tertutup PT Pegadaian is a privately held limited liability company,
sehingga tidak terdapat pengungkapan informasi kepemilikan and therefore, there is no obligation to disclose information
saham anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris paling regarding the share ownership of members of the Board of
lambat 3 (tiga) hari kerja setelah terjadinya kepemilikan atau Directors and Board of Commissioners within three (3) working
setiap perubahan kepemilikan atas saham Perusahaan. days after the acquisition or any changes in ownership of the
company’s shares.
Organ dan Komite di Bawah Dewan Organs and Committees Under The Board
Komisaris of Commissioners
Dalam menjalankan tugasnya, Dewan Komisaris dibantu oleh In carrying out its duties, the Board of Commissioners is
Sekretaris Dewan Komisaris dan Komite di bawah Dewan assisted by the Secretary of the Board of Commissioners and
Komisaris yang terdiri dari Komite Audit, Komite Nominasi dan several committees under its supervision, which include Audit
Remunerasi dan Komite Pemantau Risiko. Committee, Nomination and Remuneration Committee, and
Risk Monitoring Committee.
Sekretaris Dewan Komisaris Secretary to The Board of Commissioners
Untuk membantu kelancaran pelaksanaan tugasnya Dewan In order to assist the smooth implementation of its duties, the
Komisaris dapat membentuk Sekretariat Dewan Komisaris Board of Commissioners is assisted by the Secretariat of the
yang dipimpin oleh seorang Sekretaris Dewan Komisaris Board of Commissioners which functions as a liaison between
dibantu oleh staf Sekretariat Dewan Komisaris. the Board of Commissioners and other parties. The Secretariat
of the Board of Commissioners is led by an official Secretary to
the Board of Commissioners.
498 Laporan Tahunan 2025
Page 499
PT Pegadaian
Tugas dan Tanggung Jawab Sekretaris Dewan Duties and Responsibilities of The Secretary of The
Komisaris Board of Commissioners
Tugas dan tanggung jawab Sekretaris Dewan Komisaris: Duties and responsibilities of the Secretary of the Board of
Commissioners:
1. Mempersiapkan rapat, termasuk bahan rapat (briefing 1. Prepare meetings, including meeting materials for the
sheet) Dewan Komisaris; Board of Commissioners;
2. Membuat Risalah Rapat Dewan Komisaris sesuai ketentuan 2. Prepare minutes of meetings of the Board of Commissioners
Anggaran Dasar Perusahaan; in accordance with the provisions of the Company’s Articles
of Association;
3. Mengadministrasikan dokumen Dewan Komisaris baik 3. Administer Board of Commissioners documents, including
surat masuk, surat keluar, risalah rapat maupun dokumen incoming letters, outgoing letters, minutes of meetings and
lainnya; other documents;
4. Menyusun Rancangan Rencana Kerja dan Anggaran 4. Prepare Draft Work Plan and Budget for the Board of
Dewan Komisaris; Commissioners;
5. Menyusun Rancangan Laporan-Laporan Dewan Komisaris; 5. Prepare Draft Report for the Board of Commissioners;
6. Melaksanakan tugas lain dari Dewan Komisaris; 6. Conduct other duties of the Board of Commissioners;
7. Memastikan bahwa Dewan Komisaris mematuhi peraturan 7. Ensure that the Board of Commissioners complies with
perundang-undangan, serta menerapkan prinsip-prinsip statutory regulations and applies corporate governance
GCG; principles;
8. Memberikan informasi yang dibutuhkan oleh Dewan 8. Provide information required by the Board of Commissioners
Komisaris secara berkala dan/atau sewaktu-waktu apabila periodically and/or at any time if requested;
diminta;
9. Mengkoordinasikan anggota Komite, jika diperlukan dalam 9. Coordinate Committee members, if necessary in order to
rangka memperlancar tugas Dewan Komisaris; facilitate the duties of the Board of Commissioners;
10. Sebagai penghubung (liaison officer) Dewan Komisaris 10. As liaison officer for the Board of Commissioners with other
dengan pihak lain; parties;
11. Dalam rangka tertib administrasi dan pelaksanaan tata 11. To ensure proper administrative order and the
kelola perusahaan yang baik, Sekretaris Dewan Komisaris implementation of good corporate governance, the
wajib memastikan dokumen penyelenggaraan kegiatan Secretary of the Board of Commissioners must ensure that
tersebut tersimpan dengan baik di Perusahaan; all documents related to the Board’s activities are well-
12. Melakukan koordinasi dengan Sekretaris Perusahaan guna maintained and securely stored within the company.
memperlancar pelaksanaan fungsi, tugas dan tanggung 12. Coordinate with the Corporate Secretary to facilitate the
jawabnya; smooth execution of functions, duties, and responsibilities.
13. Memastikan terpenuhinya kebutuhan Dewan Komisaris 13. Ensure that all necessary resources and support required
terkait dengan pelaksanaan tugasnya sebagai Dewan by the Board of Commissioners for the execution of their
Komisaris. duties are adequately provided.
2025 Annual Report 499
Page 500
7 Corporate Governance
Corporate Governance
Profil Sekretaris Dewan Komisaris Profile of The Secretary of The Board of
Commissioners
Khasan Anwari*
Sekretaris Dewan Komisaris
Secretary of the Board of Commissioners
Warga negara Indonesia, berdomisili di Tangerang Selatan, Banten, Indonesia. Per Desember 2025 berusia
40 tahun.
Indonesian citizen, domiciled in South Tangerang, Banten, Indonesia. As of December, 2025,
he was 40 years old.
Riwayat Pendidikan / Educational Background
• Diploma III Akuntansi, Sekolah Tinggi Akuntansi Negara (2005)
• Sarjana Ekonomi (Akuntansi) dari Universitas Indonesia (tahun 2010)
• Diploma in Accounting (D3) from State College of Accountancy (2005)
• Bachelor of Economics (Accounting) from Universitas Indonesia (2010)
Pengalaman Kerja / Work experience
• Sekretaris Dewan Komisaris PT Pegadaian (2024-2025)
• Penata Kelola Perusahaan Negara Muda, Kementerian BUMN (2021-sekarang)
• Sekretaris Dewan Komisaris/Dewan Pengawas, PT Asuransi Kerugian Jasa Raharja (2021-
2024)
• Subkoordinator, Kementerian BUMN (2020-2021)
• Pengendali Subkelompok, Kementerian BUMN (2020-2020)
• Sekretaris Dewan Komisaris/Dewan Pengawas, Perum Percetakan Uang Republik Indonesia
(2019-2021)
• Kepala Subbidang Usaha Jasa Keuangan, Jasa Survei dan Konsultan Ib-1, Kementerian BUMN
(2019-2020)
• Kepala Subbidang Pengembangan Bisnis BUMN, Kementerian BUMN (2018-2019)
• Sekretaris Dewan Komisaris/Dewan Pengawas, PT Bahana Pembinaan Usaha Indonesia
(Persero) (2017-2020)
• Kepala Subbidang Perencanaan Strategis Bisnis BUMN, Kementerian BUMN (2015-2019)
• Anggota Komite, PT Angkasa Pura II (2015-2017)
• Sekretaris Dewan Komisaris/Dewan Pengawas, PT Industri Nuklir Indonesia (2013-2016)
• Pelaksana pada Asisten Deputi Manajemen Sumber Daya Manusia, Kementerian BUMN
(2010-2015)
• Pelaksana pada Bagian Perencanaan, Kementerian BUMN (2006-2010)
• Secretary of the Board of Commissioners, PT Pegadaian (2024–2025)
• Junior State-Owned Enterprise Governance Manager, Ministry of SOEs (2021–present)
• Secretary of the Board of Commissioners/Supervisory Board, PT Asuransi Kerugian Jasa
Raharja (2021–2024)
• Sub-Coordinator, Ministry of SOEs (2020–2021)
• Subgroup Controller, Ministry of SOEs (2020)
• Secretary of the Board of Commissioners/Supervisory Board, Perum Percetakan Uang
Republik Indonesia (2019–2021)
• Head of Financial Services, Survey & Consulting SOEs Ib-1, Ministry of SOEs (2019–2020)
• Head of SOE Business Development, Ministry of SOEs (2018–2019)
• Secretary of the Board of Commissioners/Supervisory Board, PT Bahana Pembinaan Usaha
Indonesia (Persero) (2017–2020)
• Head of Strategic Business Planning for SOEs, Ministry of SOEs (2015– 2019)
• Committee Member, PT Angkasa Pura II (2015–2017)
• Secretary of the Board of Commissioners/Supervisory Board, PT Industri Nuklir Indonesia
(2013–2016)
• Staff in the Deputy Assistant for Human Resource Management, Ministry of SOEs (2010–
2015)
• Staff in the Planning Division, Ministry of SOEs (2006–2010)
Dasar Hukum Pengangkatan / Legal Basis for Appointment
Diangkat menjadi Sekretaris Dewan Komisaris berdasarkan Surat Keputusan Dewan Komisaris
Nomor: KEP-11/KP/DK.GD/11/2024 tanggal 11 November 2024
Honorably dismissed as Secretary of the Board of Commissioners based on the Decree of
the Board of Commissioners Number: KEP-11/KP/ DK.GD/11/2024 dated November 11, 2024
Jabatan Rangkap / Concurrent Position
Penelaah Teknis Kebijakan, Kementerian BUMN (2025-sekarang)
Resigned from office on August 8, 2025
*Berhenti menjabat sejak 8 Agustus 2025 / Resigned from office on August 8, 2025
500 Laporan Tahunan 2025
Page 501
PT Pegadaian
Nani Sukamto **
Sekretaris Dewan Komisaris
Secretary of the Board of Commissioners
Warga negara Indonesia, berdomisili di Jakarta Utara, Jakarta, Indonesia. Per Desember 2025 berusia 40
tahun.
Indonesian citizen, domiciled in North Jakarta, Jakarta, Indonesia. As of December, 2025,
she was 40 years old.
Riwayat Pendidikan / Educational Background
Sarjana Hukum dari Universitas Gadjah Mada (tahun 2008)
Born in Sleman in 1985. 40 years old as of December 2025.
Pengalaman Kerja / Work experience
• Penata Kelola Perusahaan Negara Muda, Kementerian BUMN (2021 - sekarang)
• Sekretaris Dekom / Dewas PT Permodalan Nasional Madani (2021 - 2024)
• Subkoordinator, Kementerian BUMN (2020 - 2021)
• Pengendali Subfungsi, Kementerian BUMN (2020)
• Kepala Subbidang Layanan Hukum BUMN IIb, Kementerian BUMN (2019 – 2020)
• Kepala Subbidang Layanan Hukum BUMN IIa, Kementerian BUMN (2019 – 2020)
• Sekretaris Dewan Komisaris/Dewan Pengawas PT Asuransi Jasa Indonesia (2018 - 2021)
• Sekretaris Dewan Komisaris/Dewan Pengawas, PT Pelayaran Nasional Indonesia (Persero)
(2015-2018)
• Kepala Subbidang Layanan Hukum BUMN Ib, Kementerian BUMN (2015 - 2019)
• Analis Hukum, Kementerian BUMN (2014 - 2015)
• Young State Enterprise Governance Manager, Ministry of State-Owned Enterprises
(2021 - present)
• Secretary of the Board of Commissioners/Supervisory Board of PT Permodalan Nasional
Madani (2021 - 2024)
• Subcoordinator, Ministry of State-Owned Enterprises (2020 - 2021)
• Sub-function Controller, Ministry of State-Owned Enterprises (2020)
• Sub-Division Head of Legal Services for State-Owned Enterprises IIb, Ministry of State-
Owned Enterprises (2019 – 2020)
• Sub-Division Head of Legal Services for State-Owned Enterprises IIa, Ministry of State-
Owned Enterprises (2019 – 2020)
• Secretary of the Board of Commissioners/Supervisory Board of PT Asuransi Jasa Indonesia
(2018 - 2021)
• Secretary of the Board of Commissioners/Supervisory Board, PT Pelayaran Nasional
Indonesia (Persero) (2015-2018)
• Sub-Division Head of Legal Services for State-Owned Enterprises Ib, Ministry of State-
Owned Enterprises (2015 - 2019)
• Legal Analyst, Ministry of State-Owned Enterprises (2014 - 2015)
Dasar Hukum Pengangkatan / Legal Basis for Appointment
Diangkat menjadi Sekretaris Dewan Komisaris berdasarkan Surat Keputusan Dewan Komisaris
Nomor: KEP-16/KP/DK.GD/08/2025 tanggal 8 Agustus 2025
Appointed as Secretary of the Board of Commissioners based on the Decree of the Board of
Commissioners Number: KEP-16/KP/DK.GD/08/2025 dated August 8, 2025
Jabatan Rangkap / Concurrent Position
Penata Kelola Perusahaan Negara Muda, Kementerian BUMN (2021 - sekarang)
Young State Enterprise Governance Manager, Ministry of State-Owned Enterprises (2021 -
present)
**Mulai menjabat sejak 8 Agustus 2025 / Started serving August 8, 2025.
2025 Annual Report 501
Page 502
7 Corporate Governance
Corporate Governance
Program Peningkatan Kompetensi Sekretaris Dewan Secretary of The Board of Commissioners Competence
Komisaris Improvement Program
Jenis Pelatihan dan Materi
Pengembangan
Waktu Pelaksanaan
Nama Kompetensi/Pelatihan Penyelenggara
Time of
Name Types of Training and Organizer
Implementation
Development Materials
Competence/Training
Pelatihan Internal Control over
Financial Reporting (ICoFR) Bandung, 14-15 Februari 2025
Dayacita Inovasi Indonesia
Internal Control over Financial Bandung, February 14-15, 2025
Reporting (ICoFR) Training
Jakarta, 20 September 2025 dan 18
Pelatihan Bullion Competency Oktober 2025 Lembaga Pengembangan Perbankan
Bullion Competency Training Jakarta, September 20, 2025 and Indonesia (LPPI)
October 18, 2025
Pelatihan Refreshing Finance for Non
Finance Bogor, 19-20 Desember 2025
IPB Consulting
Pelatihan Refreshing Finance for Non Bogor, December 19-20, 2025
Finance
Pelaksanaan Tugas Sekretaris Dewan Komisaris Implementing The Duties of The Board of
Commissioners Secretary
1. Mempersiapkan dan mengkoordinasikan dengan pihak 1. Preparing and coordinating with related parties in the
terkait, pelaksanaan rapat Dewan Komisaris dengan implementation of the Board of Commissioners meetings
Direksi, rapat internal Dewan Komisaris dengan Organ, with the Board of Directors, internal meetings of the
dan rapat Organ Dewan Komisaris dengan Divisi-Divisi, Board of Commissioners with Organs, and the Board of
antara lain membuat undangan rapat, menyiapkan bahan Commissioners Organs meetings with Divisions, including
rapat termasuk briefing sheet Dewan Komisaris, serta making meeting invitations, preparing meeting materials
membuat Risalah Rapat. Dalam tahun 2025, Dewan including briefing sheets of the Board of Commissioners,
Komisaris melaksanakan rapat sebanyak 37 (tiga puluh and making Minutes of Meetings. In 2025, the Board of
tujuh) kali, terdiri dari Rapat Dewan Komisaris dengan Commissioners held 37 (thirty-seven) meetings, consisting
Direksi sebanyak 13 (tiga belas) kali, Rapat Internal Dewan of 13 (thirteen) meetings of the Board of Commissioners
Komisaris dengan perangkatnya sebanyak 19 (sembilan with the Board of Directors, 19 (nineteen) internal meetings
belas) kali, dan Rapat Dewan Komisaris dan Komite dengan of the Board of Commissioners with its apparatus, and 31
Direksi sebanyak 31 (tiga puluh satu) kali. (thirty-one) meetings of the Board of Commissioners and
Committees with the Board of Directors.
2. Mengadministrasikan dokumen Dewan Komisaris, baik 2. Administering the Board of Commissioners’ documents,
surat masuk, surat keluar, risalah rapat maupun dokumen both incoming letters, outgoing letters, minutes of meetings
lainnya dalam bentuk hard copy dan soft copy dalam and other documents in the form of hard copy and soft
Google Drive Sekretariat Dewan Komisaris PT Pegadaian. copy in the Google Drive Secretariat of the Board of
Commissioners of PT Pegadaian.
3. Menyusun Rancangan Rencana Kerja dan Anggaran 3. Preparing the Draft of Work Plan and Budget of the Board
Dewan Komisaris Tahun 2026, yang telah disampaikan of Commissioners for 2026, which has been submitted
oleh Dewan Komisaris kepada Direksi bersamaan dengan by the Board of Commissioners to the Board of Directors
Tanggapan Dewan Komisaris atas Usulan Rencana Kerja together with the Response of the Board of Commissioners
dan Anggaran Perusahaan (RKAP) PT Pegadaian Tahun to the Proposed Work Plan and Budget of PT Pegadaian
2026 Nomor: S-72/DK.GD/10/2025 tanggal 29 Oktober for 2026 Number: S-72/DK.GD/10/2025 dated October
2025 perihal Tanggapan Dewan Komisaris atas Usulan 29, 2025 regarding the Response of the Board of
Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan (RKAP) Tahun Commissioners to the Proposed Work Plan and Budget of
2025 dan Rencana Bisnis Tahun 2026-2028 PT Pegadaian, PT Pegadaian for 2025 and the 2026-2028 Business Plan,
serta Rencana Kerja dan Anggaran (RKA) Dewan Komisaris as well as the Work Plan and Budget (RKA) of the Board of
PT Pegadaian Tahun 2026. Commissioners for PT Pegadaian for 2026.
502 Laporan Tahunan 2025
Page 503
PT Pegadaian
4. Menyusun Laporan Pelaksanaan Tugas Pengawasan 4. Prepare a Quarterly and Annual Report on the
Dewan Komisaris secara Triwulanan dan Tahunan. Implementation of the Board of Commissioners’ Supervisory
Duties.
5. Mempersiapkan dan berkoordinasi dengan Sekretaris 5. Preparing and coordinating with the Corporate Secretary
Perusahaan dan Kantor Wilayah dalam rangka kunjungan and Regional Offices for the Board of Commissioners’
kerja Dewan Komisaris ke Wilayah/Area/Cabang. Dalam working visits to Regions/Areas/Branches. In 2025, the
tahun 2025, kunjungan kerja Dewan Komisaris ke wilayah/ Board of Commissioners conducted 40 (forty) working
Area/Cabang sebanyak 40 (empat puluh) kunjungan, visits to Regions/Areas/Branches, consisting of 4 (four)
terdiri dari kunjungan kerja rutin secara virtual sebanyak routine virtual working visits and 36 (thirty-six) offline
4 (empat) kunjungan dan kunjungan kerja tematik secara thematic working visits.
offline sebanyak 36 (tiga puluh enam) kunjungan.
6. Sebagai penghubung (liaison officer) Dewan Komisaris 6. As a liaison (Liaison Officer) The Board of Commissioners
dilaksanakan melalui koordinasi dengan Sekretaris is carried out through coordination with the Corporate
Perusahaan dan pihak lainnya dalam rangka rapat Direksi Secretary and other parties in the framework of the Board
dengan Dewan Komisaris, dan kegiatan lain yang diikuti of Directors Meeting with the Board of Commissioners, and
oleh Dewan Komisaris. other activities followed by the Board of Commissioners.
7. Mempersiapkan dan berkoordinasi dengan Corporate 7. Prepare and coordinate with Corporate University
University (Corpu) atas rencana dan pelaksanaan pelatihan (Corpu) for the plan and implementation of the Board
Dewan Komisaris. Pada tahun 2025 telah dilaksanakan of Commissioners’ training. In 2025 the Board of
pelatihan Dewan Komisaris sebanyak 9 kali pelatihan baik Commissioners training was carried out 9 times the training
secara virtual maupan secara offline. both virtually maupan offline.
8. Dalam rangka mendukung kelancaran pelaksanaan Tugas 8. In order to support the smooth implementation of the tasks
Dewan Komisaris, Sekretaris Dewan Komisaris juga telah of the Board of Commissioners, the Secretary of the Board
melakukan: of Commissioners has also carried out:
a. Koordinasi dengan Komite Audit, Komite Pemantau a. Coordination with the Audit Committee, Risk
Risiko, serta Komite Nominasi dan Remunerasi terkait Monitoring Committee, as well as the Nomination and
dengan kegiatan rutin dan kegiatan lain sesuai dengan Remuneration Committee related to routine activities
penugasan dari Dewan Komisaris and other activities in accordance with the assignment
of the Board of Commissioners.
b. Menyampaikan Nota Dinas kepada Sekretaris b. Delivering official memorandum to the Corporate
Perusahaan dan Kepala Divisi terkait. Dalam tahun Secretary and Head of Related Division. In 2025, the
2025, Nota Dinas Sekretaris Dewan Komisaris kepada Office of the Office of the Secretary of the Board of
Sekretaris Perusahaan dan Kepala Divisi Terkait Commissioners to the Corporate Secretary and the Head
sebanyak 252 Nota Dinas yang dokumentasinya of the relevant Divisions of 252 Dinas Memorandums
disimpan dalam Google Drive Sekretariat Dewan whose documentation was stored in the Google
Komisaris PT Pegadaian. Drive Secretariat of the Board of Commissioners of
PT Pegadaian.
Komite Audit Audit Committee
Komite Audit dibentuk oleh dan bertanggung jawab kepada The Audit Committee is established by and reports to the Board
Dewan Komisaris dalam rangka membantu melaksanakan of Commissioners to assist in carrying out its supervisory and
fungsi dan tugas Dewan Komisaris dalam melakukan advisory functions related to financial information, internal
pengawasan dan pemberian nasihat terkait dengan informasi audit, controls, external audit, compliance, and financial report
keuangan, audit internal, pengendalian, audit eksternal, dan complaints.
kepatuhan dan pengaduan laporan keuangan.
Tugas dan Tanggung Jawab Komite Audit Duties and Responsibilities of The Audit Committee
Tugas Komite Audit adalah sebagai berikut: The duties of the Audit Committee are as follows:
1. Membantu Dewan Komisaris untuk memastikan efektivitas 1. Assist the Board of Commissioners in ensuring the
sistem pengendalian intern dan efektivitas pelaksanaan effectiveness of the internal control system and the
tugas auditor internal dan auditor eksternal. effectiveness of the implementation of the duties of the
internal auditors and external auditors.
2025 Annual Report 503
Page 504
7 Corporate Governance
Corporate Governance
2. Menilai pelaksanaan kegiatan serta hasil audit yang 2. Assessing the implementation of activities as well as the
dilaksanakan oleh auditor internal maupun auditor results of audits conducted by internal auditors and external
eksternal. auditors.
3. Memberikan rekomendasi mengenai penyempurnaan 3. Provide recommendations regarding the improvement of
sistem pengendalian manajemen serta pelaksanaannya. the management control system and its implementation.
4. Memastikan telah terdapat prosedur evaluasi yang 4. Ensure that there is a satisfactory evaluation procedure for
memuaskan terhadap segala informasi yang dikeluarkan all information issued by the Company.
oleh Perseroan.
5. Melakukan identifikasi hal-hal yang memerlukan perhatian 5. Identify, analyze and provide opinions, suggestions and
Dewan Komisaris serta tugas-tugas Dewan Komisaris recommendations on matters that require the attention of
Perseroan. the Board of Commissioners.
6. Melakukan penelaahan atas pelaksanaan kegiatan dan 6. Conduct a review of the implementation of activities and
kinerja operasional sebagaimana yang telah ditetapkan operational performance as stipulated in the Company’s
dalam Rencana Kerja dan Anggaran Perseroan. Work Plan and Budget.
7. Melakukan penelaahan atas ketaatan terhadap peraturan 7. Review compliance with laws and regulations related to the
perundang-undangan yang berhubungan dengan kegiatan Company’s activities.
Perseroan.
8. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris 8. Providing recommendations to the Board of Commissioners
mengenai penunjukan Auditor Eksternal yang didasarkan regarding the appointment and dismissal of External
pada independensi, ruang lingkup penugasan, dan imbalan Auditors based on independence, scope of assignment,
jasa. and service fees.
9. Memberikan pendapat independen dalam hal terjadi 9. Offer an independent opinion in case of disagreements
perbedaan pendapat antara Manajemen dan Auditor between Management and the External Auditor regarding
Eksternal atas jasa yang diberikannya. the services provided.
10. Melakukan penelaahan independensi dan objektivitas 10. Assess the independence and objectivity of both the
Auditor Internal dan Auditor Eksternal. Internal and External Auditors.
11. Menelaah pengaduan yang berkaitan dengan proses 11. Review complaints related to the Company’s accounting
akuntansi dan pelaporan keuangan Perseroan. and financial reporting processes.
12. Menelaah dan memberikan saran kepada Dewan Komisaris 12. Review and provide recommendations to the Board of
terkait dengan adanya potensi benturan kepentingan Commissioners regarding potential conflicts of interest
Perseroan. within the Company.
13. Melaksanakan tugas-tugas lain sesuai dengan permintaan 13. Carrying out other tasks as requested by the Board of
Dewan Komisaris sesuai dengan ketentuan peraturan Commissioners in accordance with the provisions of laws
perundang-undangan. and regulations.
14. Menjaga kerahasiaan dokumen, data dan informasi 14. Maintain the confidentiality of the Company’s documents,
Perseroan. data, and information.
15. Memenuhi kewajiban pelatihan dan sertifikasi sebagaimana 15. Fulfill training and certification obligations as required
yang dipersyaratkan dalam ketentuan regulasi yang under the applicable regulatory provisions.
berlaku.
Wewenang Komite Audit Audit Committee Authorities
1. Berdasarkan penugasan Dewan komisaris, Komite Audit 1. Based on the assignment from the Board of Commissioners,
dapat memperoleh informasi secara penuh, bebas dan the Audit Committee has full, unrestricted access to the
tidak terbatas terhadap catatan, karyawan, dana, aset, Company’s records, employees, funds, assets, and other
serta sumber daya Perseroan lainnya yang berkaitan resources related to its duties.
dengan pelaksanaan tugasnya.
2. Dengan persetujuan Dewan Komisaris, dapat berkomunikasi 2. With the approval of the Board of Commissioners, the Audit
langsung dengan karyawan, termasuk Direksi dan pihak Committee may communicate directly with employees,
yang menjalankan fungsi Audit Internal, Manajemen Risiko, including the Board of Directors and personnel responsible
dan Auditor Eksternal terkait tugas dan tanggung jawab for Internal Audit, Risk Management, and External Auditors,
Komite Audit. concerning its duties and responsibilities.
504 Laporan Tahunan 2025
Page 505
PT Pegadaian
3. Dengan persetujuan Dewan Komisaris, dapat meminta 3. With the approval of the Board of Commissioners, the Audit
dan menerima saran atau bantuan dari tenaga ahli Committee may request and receive advice or assistance
dan profesional lainnya atas beban Perseroan, dalam from experts and other professionals at the Company’s
pelaksanaannya sesuai peraturan pengadaan barang dan expense, in accordance with the Company’s procurement
jasa Perseroan. regulations.
4. Dengan persetujuan Dewan Komisaris, dapat membentuk 4. With the approval of the Board of Commissioners, the Audit
satu tim ( jika dibutuhkan) yang bersifat ad hoc, di mana Committee may establish an ad hoc team (if necessary),
kriteria dan periode penugasannya disesuaikan dengan with criteria and assignment periods tailored to the specific
pekerjaannya. task.
5. Anggota Komite Audit berhak mendapatkan orientasi atau 5. Members of the Audit Committee are entitled to receive
program pengenalan bagi anggota baru Komite Audit, orientation or an induction program for new members,
mengenai operasional Perseroan serta peran, tanggung covering the Company’s operations, as well as the role,
jawab, dan kerangka kerja Komite Audit. responsibilities, and framework of the Audit Committee.
6. Dengan persetujuan Dewan Komisaris, dapat mengusulkan 6. With the approval of the Board of Commissioners, the Audit
staf atau sekretariat Komite Audit untuk mendukung Committee may propose staff or a secretariat to support its
pelaksanaan tugas sehari-hari. daily operations.
Piagam Komite Audit Audit Committee Charter
Pedoman kerja Komite Audit mengacu pada Piagam Komite The work guidelines for the Audit Committee refer to the
Audit (Audit Committee Charter) dalam menjalankan tugas dan Audit Committee Charter in carrying out their duties and
wewenangnya secara efisien, efektif, transparan, kompeten, authorities efficiently, effectively, transparently, competently,
independen dan dapat dipertanggungjawabkan berdasarkan and independently and can be accounted for based on the
ketentuan peraturan perundang-undangan yang berlaku. provisions of the applicable laws and regulations. The Audit
Piagam Komite Audit yang disahkan berdasarkan Keputusan Committee Charter was ratified based on the Decree of the
Dewan Komisaris No. 06/KP/DK.GD/04/2025 tanggal 29 Board of Commissioners 06/KP/DK.GD/04/2025 dated April
April 2025 tentang Piagam Komite Audit PT Pegadaian 29, 2025 concerning the Audit Committee Charter is a formal
adalah dokumen formal sebagai perwujudan implementasi document as an implementation of the commitment of the
dari komitmen Dewan Komisaris dan Komite Audit dalam Board of Commissioners and the Audit Committee to building a
membangun sistem pengendalian internal yang baik bagi good internal control system for the Company.
Perseroan.
Sebagai acuan dan pedoman kerja Komite Audit, Piagam As a reference and work guideline for the Audit Committee,
Komite Audit mengatur tentang organisasi dan struktur Komite the Audit Committee Charter regulates the organization and
Audit, keanggotaan yang meliputi komposisi, persyaratan structure of the Audit Committee, a membership that includes
independensi dan kompetensi, tugas dan tanggung jawab, hak composition, independence and competence requirements,
dan kewenangan, penghasilan dan anggaran, serta hubungan duties and responsibilities, rights and authorities, income and
dengan pihak-pihak terkait seperti dengan auditor eksternal, budget, as well as relationships with related parties such as
Satuan Pengawasan Intern (SPI) dan manajemen Perseroan. with external auditors, SPI and Company management. In
Selain itu, agar Komite Audit dapat menjalankan tugas secara addition, so that the Audit Committee can carry out its duties
efektif, Piagam Komite Audit juga mengatur tentang rapat-rapat effectively, the Audit Committee Charter also regulates the
yang dilakukan oleh Komite Audit, kode etik dan pelaporan, dan meetings conducted by the Audit Committee, the code of ethics
penilaian kinerja Komite Audit. and reporting, and the performance evaluation of the Audit
Committee.
Masa Jabatan Komite Audit The Term Of Office For Audit Committee
Masa jabatan Anggota Komite Audit yang bukan merupakan The term of office for members of the Audit Committee who
anggota Dewan Komisaris Perseroan paling lama 3 (tiga) tahun are not members of the Company’s Board of Commissioners is
dan dapat diperpanjang 1 (satu) kali selama 2 (dua) tahun masa a maximum of three (3) years and may be extended once for an
jabatan, dengan tidak mengurangi hak Dewan Komisaris untuk additional two (2) years. However, this does not limit the right
memberhentikannya sewaktu-waktu. of the Board of Commissioners to dismiss them at any time.
2025 Annual Report 505
Page 506
7 Corporate Governance
Corporate Governance
Struktur, Keanggotaan dan Keahlian Komite Audit Structure, Membership and Expertise of The Audit
Committee
Periode 1 Januari 2025 – 26 Februari 2025 Period January 1, 2025 – February 26, 2025
Nama Jabatan Keterangan Keahlian
Name Position Description Expertise
Internal Control/Audit, Risk Management, Banking,
Corporate Finance, Capital Market, and Wealth
Ketua Komisaris Independen Management
Yudi Priambodo P.
Chairman Independent Commissioner Internal Control/Audit, Risk Management, Banking,
Corporate Finance, Capital Market, and Wealth
Management
General Management, Internal Control, Training
Anggota Komisaris Independen Management, Banking
Makmur Keliat
Member Independent Commissioner General Management, Internal Control, Training
Management, Banking
Anggota Pihak independen Akuntansi, Audit
Alpin Napitupulu
Member Independent Party Accounting, Audit
Anggota Pihak independen Akuntansi
Imbuh Sulistyarini
Member Independent Party Accounting
Periode 27 Februari 2025 – 02 Juli 2025 Period February 27, 2025 – July 02, 2025
Nama Jabatan Keterangan Keahlian
Name Position Description Expertise
Internal Control/Audit, Risk Management, Banking,
Corporate Finance, Capital Market, and Wealth
Ketua Komisaris Independen Management
Yudi Priambodo P.
Chairman Independent Commissioner Internal Control/Audit, Risk Management, Banking,
Corporate Finance, Capital Market, and Wealth
Management
Anggota Pihak independen Akuntansi, Audit
Alpin Napitupulu
Member Independent Party Accounting, Audit
Anggota Pihak independen Akuntansi
Imbuh Sulistyarini
Member Independent Party Accounting
Periode 03 Juli 2025 – 21 Juli 2025 Period July 03, 2025 –July 21, 2025
Nama Jabatan Keterangan Keahlian
Name Position Description Expertise
Anggota Pihak independen Akuntansi, Audit
Alpin Napitupulu
Member Independent Party Accounting, Audit
Anggota Pihak independen Akuntansi
Imbuh Sulistyarini
Member Independent Party Accounting
Periode 22 Juli 2025 – 31 Desember 2025 Period July 22, 2025 – December 31, 2025
Nama Jabatan Keterangan Keahlian
Name Position Description Expertise
Internal Control/Audit, Risk Management, Banking,
Corporate Finance, Capital Market, and Wealth
Ketua Komisaris Independen Management
Trimedya Panjaitan
Chairman Independent Commissioner Internal Control/Audit, Risk Management, Banking,
Corporate Finance, Capital Market, and Wealth
Management
506 Laporan Tahunan 2025
Page 507
PT Pegadaian
Nama Jabatan Keterangan Keahlian
Name Position Description Expertise
Anggota Komisaris Independen
Kukrit Suryo Wicaksono
Member Independent Commissioner
General Management, Internal Control, Training
Anggota Komisaris Independen Management, Banking
Martina
Member Independent Commissioner General Management, Internal Control, Training
Management, Banking
Anggota Pihak independen Akuntansi, Audit
Alpin Napitupulu
Member Independent Party Accounting, Audit
Anggota Pihak independen Akuntansi
Imbuh Sulistyarini
Member Independent Party Accounting
Profil Komite Audit Audit Committee Profile
Profil Komite Audit per 31 Desember 2025 adalah sebagai The Audit Committee profile as of December 31, 2025 is as
berikut. follows.
Trimedya Panjaitan
Ketua Komite Audit/Komisaris Independen
Chairman of the Audit Committee/Independent Commissioner
Profil dapat dilihat pada bagian Profil Dewan Komisaris dalam Laporan Tahunan ini.
Profile can be seen in the Board of Commissioners Profile section in this Annual Report.
Periode dan Masa Jabatan : Periode dan Masa Jabatan Komite Audit sesuai dengan periode dan masa jabatan sebagai Dewan Komisaris.
Period and Term of Office : Period and Term of Office: The Audit Committee’s Period and Term of Office are in accordance with the period and term
of office as the Board of Commissioners.
Kukrit Suryo Wicaksono
Anggota Komite Audit/ Komisaris Independen
Member of the Audit Committee/Independent Commissioner
Profil dapat dilihat pada bagian Profil Dewan Komisaris dalam Laporan Tahunan ini.
Profile can be seen in the Board of Commissioners Profile section in this Annual Report.
Periode dan Masa Jabatan : Periode dan Masa Jabatan Komite Audit sesuai dengan periode dan masa jabatan sebagai Dewan Komisaris.
Period and Term of Office : Period and Term of Office: The Audit Committee’s Period and Term of Office are in accordance with the period and term
of office as the Board of Commissioners.
Martina
Anggota Komite Audit/ Komisaris Independen
Member of the Audit Committee/Independent Commissioner
Profil dapat dilihat pada bagian Profil Dewan Komisaris dalam Laporan Tahunan ini.
Profile can be seen in the Board of Commissioners Profile section in this Annual Report.
Periode dan Masa Jabatan : Periode dan Masa Jabatan Komite Audit sesuai dengan periode dan masa jabatan sebagai Dewan Komisaris.
Period and Term of Office : Period and Term of Office: The Audit Committee’s Period and Term of Office are in accordance with the period and term
of office as the Board of Commissioners.
2025 Annual Report 507
Page 508
7 Corporate Governance
Corporate Governance
Alpin Napitupulu
Anggota Komite Audit/ Pihak independen
Member of the Audit Committee/ Independent Party
Warga negara Indonesia, berdomisili di Jakarta Pusat, DKI Jakarta, Indonesia. Per Desember 2025 berusia
47 tahun.
Indonesian citizen, domiciled in Central Jakarta, DKI Jakarta, Indonesia. As of December, 2025,
he was 47 years old.
Riwayat Pendidikan / Educational Background
• S2 - Magister Akuntansi, Unversitas Katolik Indonesia Atma Jaya, Jakarta (2024)
• S1 – Sarjana Ekonomi (Akuntansi), Universitas Indonesia, Jakarta (2001)
• Master of Accounting, Atma Jaya Catholic University of Indonesia, Jakarta (2024)
• Bachelor of Economics (Accounting), University of Indonesia, Jakarta (2001)
Sertifikasi / Certification
• Qualified Risk Governance Professional (QRGP)
• Chartered Accountant (CA)
• Certification in Audit Committee Practices (CACP)
• Qualified Risk Governance Professional (QRGP)
• Chartered Accountant (CA)
• Certification in Audit Committee Practices (CACP)
Pengalaman Kerja / Work experience
• Konsultan di PPA FEB Universitas Indonesia (2021-sekarang)
• Direktur di PT Iradhi Solusindo Abadi (2020-sekarang)
• Kantor Akuntan Publik KAP Imelda & Rekan (Deloitte) (2006-2020)
• Kantor Akuntan Publik KAP Aryanto, Amir Abadi Jusuf, Mawar & Rekan (RSM) (2003-
2006)
• Consultant at PPA FEB Universitas Indonesia (2021-present)
• Director at PT Iradhi Solusindo Abadi (2020-present)
• Public Accounting Firm KAP Imelda & Partners (Deloitte) (2006-2020)
• Public Accounting Firm KAP Aryanto, Amir Abadi Jusuf, Mawar & Partners (RSM)
(2003-2006)
Dasar Hukum Pengangkatan / Legal Basis for Appointment
• Diangkat menjadi Anggota Komite Audit untuk pertama kalinya berdasarkan Surat
Keputusan Dewan Komisaris Nomor: KEP-13/KP/DK.GD/12/2021 tanggal 01 Desember
2021;
• Diangkat menjadi Anggota Komite Audit untuk kedua kalinya berdasarkan Surat
Keputusan Dewan Komisaris Nomor: KEP-14/KP/DK.GD/12/2024 tanggal 02 Desember
2024
• Appointed as Member of the Audit Committee for the first time based on the Decree of the
Board of Commissioners Number: KEP-13/KP/ DK.GD/12/2021 dated December 1, 2021;
• Appointed as Member of the Audit Committee for the second time based on the Decree
of the Board of Commissioners Number: KEP-14/ KP/DK.GD/12/2024 dated December 2,
2024
Periode dan Masa Jabatan / Term and Term of Office
• Periode 1: 1 Desember 2021 – 2024;
• Periode 2: 2 Desember 2024 – 2026.
• First term: December 1, 2021 – 2024;
• Second term: December 2, 2024 – 2026.
Jabatan Rangkap / Concurrent Position
• Konsultan di PPA FEB Universitas Indonesia (2021-sekarang)
• Direktur di PT Iradhi Solusindo Abadi (2020-sekarang)
• Consultant at PPA FEB University of Indonesia (2021-present)
• Director at PT Iradhi Solusindo Abadi (2020-present)
508 Laporan Tahunan 2025
Page 509
PT Pegadaian
Imbuh Sulistyarini
Anggota Komite Audit/ Pihak independen
Member of the Audit Committee/ Independent Party
Warga negara Indonesia, berdomisili di Jakarta Timur, DKI Jakarta, Indonesia. Per Desember 2025 berusia
53 tahun.
Indonesian citizen, domiciled in East Jakarta, DKI Jakarta, Indonesia. As of December, 2025,
she was 53 years old.
Riwayat Pendidikan / Educational Background
• Master Program, Magister Akuntansi Fakultas Ekonomi, Universitas Indonesia
• Sarjana Ekonomi – Fakultas Ekonomi, Universitas Indonesia
• Master Program, Master of Accounting, Faculty of Economics, University of Indonesia
• Bachelor of Economics – Faculty of Economics, University of Indonesia
Sertifikasi / Certification
• Dosen Profesional Departemen Pendidikan Nasional, Sertifikat Pendidik – No.
091100205513
• Certified Audit Committee Practices (CACP) – Ikatan Komite Audit Indonesia (IKAI)
• Professional Lecturer of the Department of National Education, Educator Certificate – No.
091100205513
• Certified Audit Committee Practices (CACP) – Indonesian Audit Committee Association
(IKAI)
Pengalaman Kerja / Work experience
• Senior Advisor Adi Kirana-Consulting (2024-sekarang)
• Staf Pengajar Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Indonesia (2007-sekarang)
• Staf Konsultan LM FEB-UI (1995-sekarang)
• Pengajar pada Program Studi S-1 Ekstensi FEB-UI (1995-sekarang)
• Anggota Komite Audit PT Jasa Marga (Persero) Tbk (2020-2023)
• Anggota Komite Audit dan Komite Tata Kelola Terintegrasi PT Danareksa (Persero) (2017-
2020)
• Tenaga Ahli Asisten Deputi Pengembangan Kelembagaan Ekonomi – Deputi
Pembangunan Ekonomi dan Dunia Usaha Kementerian KPDT (2012-2013)
• Anggota Komite Audit PT Adhi Realty (anak perusahaan PT Adhi Karya (Persero) Tbk
(2008-2012)
• Wakil Kepala UKM Center FEUI (2008-2012)
• Anggota Komite Audit PT PGN Tbk. (Persero) (2007-2015)
• Eksaminer Indonesian Quality Award - Malcolm Baldridge Criteria for Performance
Excellence – Indonesian Quality Award Fondation (sejak 2007)
• Senior Advisor at Adi Kirana-Consulting (2024-present)
• Lecturer at the Faculty of Economics and Business, University of Indonesia (2007-present)
• Consultant Staff of LM FEB-UI (1995-present)
• Lecturer at the FEB-UI Extension Undergraduate Study Program (1995-present)
• Member of the Audit Committee of PT Jasa Marga (Persero) Tbk (2020-2023)
• Member of the Audit Committee and Integrated Governance Committee of PT Danareksa
(Persero) (2017-2020)
• Expert Staff Assistant to the Deputy for Economic Institutional Development – Deputy for
Economic Development and Business World, Ministry of KPDT (2012-2013)
• Member of the Audit Committee of PT Adhi Realty (a subsidiary of PT Adhi Karya
(Persero) Tbk (2008-2012)
• Deputy Head of UKM Center FEUI (2008-2012)
• Member of the Audit Committee of PT PGN Tbk. (Persero) (2007-2015)
• Indonesian Quality Award Examiner - Malcolm Baldridge Criteria for Performance
Excellence – Indonesian Quality Award Foundation (since 2007)
Dasar Hukum Pengangkatan / Legal Basis for Appointment
Diangkat menjadi Anggota Komite Audit untuk periode pertama berdasarkan Surat
Keputusan Dewan Komisaris Nomor: KEP-09/KP/DK.GD/09/2024 tanggal 11 September
2024.
Appointed as a Member of the Audit Committee for the first period based on the Decree of
the Board of Commissioners Number: KEP-09/KP/DK.GD/09/2024 dated September 11,
2024.
2025 Annual Report 509
Page 510
7 Corporate Governance
Corporate Governance
Periode dan Masa Jabatan / Term and Term of Office
Periode pertama – 11 September 2024-10 September 2027
First term – September 11, 2024-September 10, 2027
Jabatan Rangkap / Concurrent Position
• Senior Advisor Adi Kirana-Consulting (2024-sekarang)
• Staf Pengajar Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Indonesia (2007-sekarang)
• Staf Konsultan LM FEB-UI (1995-sekarang)
• Pengajar pada Program Studi S-1 Ekstensi FEB-UI (1995-sekarang)
• Senior Advisor at Adi Kirana-Consulting (2024-present)
• Lecturer at the Faculty of Economics and Business, University of Indonesia (2007-present)
• Consultant Staff of LM FEB-UI (1995-present)
• Lecturer at the FEB-UI Extension Undergraduate Study Program (1995-present)
Kualifikasi Pendidikan dan Pengalaman Kerja Komite Educational Qualifications and Work Experience of
Audit The Audit Committee
Tabel Kualifikasi Pendidikan dan Pengalaman Kerja Komite Audit
Table of Educational Qualifications and Work Experience of the Audit Committee
Nama Jabatan Pendidikan Pengalaman Kerja
Name Position Educational History Work Experience
- Ketua Komisi III Dewan Perwakilan Rakyat
(2005-2009).
- Ketua Badan Kehormatan Dewan
Perwakilan Rakyat (2013-2014).
- Wakil Ketua Komisi III Dewan Perwakilan
Rakyat (2015-2019).
- Wakil Ketua MKD Dewan Perwakilan
Rakyat (2019-2024).
- S1 Sarjana Hukum
- Anggota Komisi III Dewan Perwakilan
- S2 Magister Hukum
Rakyat (2019-2024).
Ketua - S3 Doktor Hukum
Trimedya Panjaitan - Chairman of the Third Commission of the
Chairman - Bachelor of Laws
House of Representatives (2005-2009).
- Master of Laws
- Chairman of the Honorary Board of the
- Doctor of Laws
House of Representatives (2013-2014).
- Deputy Chairman of the Third Commission
of the House of Representatives (2015-
2019).
- Deputy Chairman of the MKD of the
House of Representatives (2019-2024).
- Member of the Third Commission of the
House of Representatives (2019-2024).
- Direktur Utama PT Merdeka Sandisurya
(2011-sekarang).
- Komisaris Utama PT Televisi Kampus
Universitas Dian Nuswantoro
(2014-sekarang)
- Komisaris PT Masscom Graphy
(2017-sekarang)
- Komisaris Utama PT Media Merdeka
Network (2022-sekarang).
- Sarjana Administrasi Bisnis - Komisaris PT Merdeka Suryatama
Anggota - Magister Komunikasi (2023-sekarang).
Kukrit Suryo Wicaksono
Member - Bachelor of Business Administration - President Director of PT Merdeka
- Master of Communication Sandisurya (2011-present).
- President Commissioner of PT Televisi
Kampus, Dian Nuswantoro University
(2014-present)
- Commissioner of PT Masscom Graphy
(2017-present)
- President Commissioner of PT Media
Merdeka Network (2022-present).
- Commissioner of PT Merdeka Suryatama
(2023-present).
510 Laporan Tahunan 2025
Page 511
PT Pegadaian
Nama Jabatan Pendidikan Pengalaman Kerja
Name Position Educational History Work Experience
- Protokol Sekretariat Negara Republik
Indonesia (2008-2009).
- Administrasi Sekretariat DPP Partai
Gerindra (2009-2011).
- Eksekutif Keuangan PT Rayakomunika
Ahsan (2010-2014).
- Tenaga Ahli Anggota Dewan Perwakilan
Rakyat RI (2014-2019).
- Anggota Dewan Dewan Perwakilan
Rakyat RI (2019-2024).
- Sarjana Ilmu Komunikasi - Komisaris Independen PT PLN Energi
Anggota - Magister Administrasi Publik Primer Indonesia (2024-2025).
Martina
Member - Bachelor of Communication Science - Protocol of the State Secretariat of the
- Master of Public Administration Republic of Indonesia (2008-2009).
- Administration of the DPP Gerindra Party
Secretariat (2009-2011).
- Finance Executive of PT Rayakomunika
Ahsan (2010-2014).
- Expert Staff Member of the Indonesian
House of Representatives (2014-2019).
- Member of the House of Representatives
of the Republic of Indonesia (2019-2024).
- Independent Commissioner of PT PLN
Energi Primer Indonesia (2024-2025).
- S1 – Sarjana Ekonomi (Akuntansi),
Anggota - S2 - Magister Akuntansi Memiliki pengalaman sebagai Auditor
Alpin Napitupulu
Member - Bachelor of Economics (Accounting) Experienced as an Auditor
- Master of Accounting
- Sarjana Ekonomi Memiliki pengalaman sebagai Dosen Fakultas
Anggota - Master Program, Magister Akuntansi Ekonomi dan Bisnis
Imbuh Sulistyarini
Member - Bachelor of Economics Experienced as a Lecturer at the Faculty of
- Master Program, Master of Accounting Economics and Business
Independensi Komite Audit Independence of The Audit Committee
Komite Audit melaksanakan fungsi dan tugasnya secara The Audit Committee carries out its functions and duties
profesional dan independen, tanpa campur tangan dari pihak professionally and independently, without interference from
manapun yang tidak sesuai dengan peraturan perundang- any party that is not in accordance with applicable laws and
undangan. Sesuai dengan Piagam Komite Audit, kualifikasi regulations. In accordance with the Audit Committee Charter,
independensi dari anggota Komite Audit harus memenuhi the independence qualifications of Audit Committee members
kriteria sebagai berikut: must meet the following criteria:
Tabel Independensi Komite Audit
Table of Independence of the Audit Committee
Aspek Independensi Trimedya Kukrit Suryo Alpin Imbuh
Martina
Independence Aspect Panjaitan Wicaksono Napitupulu Sulistyarini
Tidak memiliki hubungan keuangan dengan Dewan
Komisaris dan Direksi
X X X X X
Has no financial relationship with the Board of
Commissioners and Board of Directors
Tidak memiliki hubungan kepengurusan di
perusahaan, anak perusahaan, maupun perusahaan
afiliasi X X X X X
Has no management relationship in the company,
subsidiaries, or affiliated companies
Tidak memiliki hubungan kepemilikan saham di
perusahaan
X X X X X
Has no share ownership relationship in the
company
2025 Annual Report 511
Page 512
7 Corporate Governance
Corporate Governance
Aspek Independensi Trimedya Kukrit Suryo Alpin Imbuh
Martina
Independence Aspect Panjaitan Wicaksono Napitupulu Sulistyarini
Tidak memiliki hubungan keluarga dengan Dewan
Komisaris, Direksi, dan/atau sesama anggota
Komite Audit
X X X X X
Has no family relationship with the Board of
Commissioners, Board of Directors, and/or fellow
members of the Audit Committee
Tidak menjabat sebagai pengurus partai politik,
pejabat dan pemerintah
X X X X X
Has not served as a political party administrator,
official and government
Pelatihan dan/atau Peningkatan Kompetensi Komite Training and/or Competency Improvement of Audit
Audit Pada Tahun 2025 Committee in 2025
Jenis Pelatihan dan
Materi Pengembangan Waktu dan Tempat
Nama Jabatan Kompetensi / Pelatihan Pelaksanaan Penyelenggara
Nama Position Types of Training and Time and Place of Organizer
Development Materials Implementation
Competencies/Training
Program peningkatan kompetensi dapat dilihat pada Bagian Pelatihan dan/atau Peningkatan
Kompetensi Dewan Komisaris Bab Tata Kelola Perusahaan dalam Laporan Tahunan ini.
Ketua
Yudi Priambodo P. * The competency development program can be seen in the training and/or competency
Chairman
development of the Board of Commissioners of the Corporate Governance Chapter in this Annual
Report.
Program peningkatan kompetensi dapat dilihat pada Bagian Pelatihan dan/atau Peningkatan
Kompetensi Dewan Komisaris Bab Tata Kelola Perusahaan dalam Laporan Tahunan ini.
Anggota
Makmur Keliat** The competency development program can be seen in the training and/or competency
Member
development of the Board of Commissioners of the Corporate Governance Chapter in this Annual
Report.
Program peningkatan kompetensi dapat dilihat pada Bagian Pelatihan dan/atau Peningkatan
Kompetensi Dewan Komisaris Bab Tata Kelola Perusahaan dalam Laporan Tahunan ini.
Ketua
Trimedya Panjaitan*** The competency development program can be seen in the training and/or competency
Chairman
development of the Board of Commissioners of the Corporate Governance Chapter in this Annual
Report.
Program peningkatan kompetensi dapat dilihat pada Bagian Pelatihan dan/atau Peningkatan
Kompetensi Dewan Komisaris Bab Tata Kelola Perusahaan dalam Laporan Tahunan ini.
Anggota
Kukrit Suryo Wicaksono*** The competency development program can be seen in the training and/or competency
Member
development of the Board of Commissioners of the Corporate Governance Chapter in this Annual
Report.
Program peningkatan kompetensi dapat dilihat pada Bagian Pelatihan dan/atau Peningkatan
Kompetensi Dewan Komisaris Bab Tata Kelola Perusahaan dalam Laporan Tahunan ini.
Anggota
Martina*** The competency development program can be seen in the training and/or competency
Member
development of the Board of Commissioners of the Corporate Governance Chapter in this Annual
Report.
Internal Control over Financial Bandung, 14-15 Februari
Reporting (ICoFR) 2025
Dayacita Inovasi Indonesia
Internal Control over Financial Bandung, February 14-15,
Reporting (ICoFR) 2025
Anggota Bullion Competency Jakarta, 20 September 2025 Lembaga Pengembangan
Alpin Napitupulu
Member Bullion Competency Jakarta, September 20, 2025 Perbankan Indonesia (LPPI)
Pelatihan Refreshing Finance
Bogor, 19-20 Desember 2025
for Non Finance
Bogor, December 19-20, IPB Consulting
Refreshing Finance Training
2025
for Non-Finance Professionals
512 Laporan Tahunan 2025
Page 513
PT Pegadaian
Jenis Pelatihan dan
Materi Pengembangan Waktu dan Tempat
Nama Jabatan Kompetensi / Pelatihan Pelaksanaan Penyelenggara
Nama Position Types of Training and Time and Place of Organizer
Development Materials Implementation
Competencies/Training
Internal Control over Financial Bandung, 14-15 Februari
Reporting (ICoFR) 2025
Dayacita Inovasi Indonesia
Internal Control over Financial Bandung, February 14-15,
Reporting (ICoFR) 2025
Internal Control COSO-2013
(COSO) Jakarta, 06 s.d. 07 Maret 2025 The Center of Internal Audit
Internal Control COSO-2013 Jakarta, March 6-7, 2025 Resources
(COSO)
Bullion Competency Jakarta, 20 September 2025 Lembaga Pengembangan
Anggota Bullion Competency Jakarta, September 20, 2025 Perbankan Indonesia (LPPI)
Imbuh Sulistyarini
Member
Sertifikasi Qualified Risk
Governance Professional Jakarta, 27-28 November Lembaga Sertifikasi Profesi
(QRGP) 2025 Lembaga Pelatihan Kerja Mitra
Sertifikasi Qualified Risk Jakarta, November 27-28, Kalyana Sejahtera (LSP LPM
Governance Professional 2025 MKS)
(QRGP)
Pelatihan Refreshing Finance
Bogor, 19-20 Desember 2025
for Non Finance
Bogor, December 19-20, IPB Consulting
Refreshing Finance Training
2025
for Non-Finance Professionals
* Jabatan sebagai Ketua Komite Audit sampai dengan 02 Juli 2925 / Serving as Chairman of the Audit Committee until July 2, 2025
** Jabatan sebagai Anggota Komite Audit sampai dengan 26 Februari 2025 / Serving as Member of the Audit Committee until February 26, 2025
*** Jabatan sebagai Ketua, Anggota Komite Audit mulai tanggal 22 Juli 2025 / Serving as Chairman, Member of the Audit Committee starting from July 22, 2025
Rapat Komite Audit Meeting of The Audit Committee
KEBIJAKAN RAPAT KOMITE AUDIT AUDIT COMMITTEE MEETING POLICY
Sesuai dengan Piagam Komite Audit dan Rencana Kerja Komite In accordance with the Audit Committee Charter and the Audit
Audit, rapat Komite Audit dilakukan secara berkala sekurang- Committee Work Plan, Audit Committee meetings are held
kurangnya 1 (satu) kali dalam sebulan. Keputusan Rapat Komite periodically at least once a month. Audit Committee Meeting
Audit diambil berdasarkan musyawarah mufakat. decisions are taken based on deliberation and consensus.
AGENDA RAPAT KOMITE AUDIT AUDIT COMMITTEE MEETING AGENDA
Tabel Agenda Rapat Komite Audit
Table of Audit Committee Meeting Agenda
Tanggal Rapat Agenda Rapat Peserta Rapat
No.
Meeting Date Meeting Agenda Meeting participants
1. Pembahasan Pengkinian Tata Kelola Investasi • Yudi Priambodo P.
08 Januari 2025 2. Diskusi Internal Dewan Komisaris dan Komite • Makmur Keliat
1
January 8, 2025 1. Discussion on Investment Governance Updates • Alpin Napitupulu
2. Internal Discussion of the Board of Commissioners and Committees • Imbuh Sulistyarini
1. Pembahasan hasil rapat bulan Desember 2024;
2. Pembahasan kinerja perusahaan s.d. bulan Desember 2024;
3. Pembahasan kinerja sumber daya manusia s.d. bulan Desember 2024;
4. Pembahasan profil risiko serta penerapan fungsi kepatuhan, dan APU, PPT,
dan PPPSPM s.d. bulan Desember 2024;
5. Pembahasan hasil audit SPI s.d. bulan Desember 2024; • Yudi Priambodo P.
23 Januari 2025 6. Hal-hal strategis lainnya • Makmur Keliat
2
January 23, 2025 1. Discussion on the results of the December 2024 meeting; • Alpin Napitupulu
2. Discussion on the company performance as of December 2024; • Imbuh Sulistyarini
3. Discussion on human resource performance as of December 2024;
4. Discussion on risk profiles and implementation of compliance functions, and
AML, CFT, and PFWMD as of December 2024;
5. Discussion on IAU audit results as of December 2024;
6. Other strategic matters
2025 Annual Report 513
Page 514
7 Corporate Governance
Corporate Governance
Tanggal Rapat Agenda Rapat Peserta Rapat
No.
Meeting Date Meeting Agenda Meeting participants
1. Pembahasan hasil rapat bulan Januari 2025;
2. Pembahasan kinerja perusahaan s.d. bulan Januari 2025;
3. Pembahasan kinerja sumber daya manusia s.d. bulan Januari 2025;
4. Pembahasan profil risiko serta penerapan fungsi kepatuhan, dan APU, PPT,
dan PPPSPM s.d. bulan Januari 2025;
5. Pembahasan hasil audit SPI s.d. bulan Januari 2025; • Yudi Priambodo P.
24 Februari 2025 6. Hal-hal strategis lainnya. • Makmur Keliat
3
February 24, 2025 1. Discussion on the results of the January 2025 meeting; • Alpin Napitupulu
2. Discussion on the company performance as of January 2025; • Imbuh Sulistyarini
3. Discussion on human resource performance as of January 2025;
4. Discussion on risk profiles and implementation of compliance functions, and
AML, CFT, and PFWMD as of January 2025;
5. Discussion on IAU audit results as of January 2025;
6. Other strategic matters.
1. Pembahasan hasil rapat bulan Februari 2025;
2. Pembahasan kinerja perusahaan s.d. bulan Februari 2025;
3. Pembahasan kinerja sumber daya manusia s.d. bulan Februari 2025;
4. Pembahasan profil risiko serta penerapan fungsi kepatuhan, dan APU, PPT,
dan PPPSPM s.d. bulan Februari 2025;
5. Pembahasan hasil audit SPI s.d. bulan Februari 2025;
6. Hal-hal strategis lainnya • Yudi Priambodo P.
20 Maret 2025
4 • Alpin Napitupulu
March 20, 2025 1. Discussion on the results of the February 2025 meeting; • Imbuh Sulistyarini
2. Discussion on company performance as of February 2025;
3. Discussion on human resource performance as of February 2025;
4. Discussion on risk profiles and implementation of compliance functions, and
AML, CFT, and PFWMD as of February 2025;
5. Discussion on IAU audit results as of February 2025;
6. Other strategic matters
Pembahasan:
1. Bahan Rencana Jangka Panjang Perusahaan (RJPP) Tahun 2025-2029
Perseroan
2. Penunjukan KAP untuk Tahun Buku 2025
3. Remunerasi Tahun 2025
4. Keikutsertaan di Asosiasi IBMA
5. Buku Laporan Tahunan 2024 • Yudi Priambodo P.
15 April 2025 6. Bahan Laporan Dewan Komisaris di RUPST
5 • Alpin Napitupulu
April 15, 2025
Discussion on: • Imbuh Sulistyarini
1. The Company Long-Term Plan Material (RJPP) for 2025-2029
2. The Appointment of Public Accountant Office for Fiscal Year 2025
3. Remuneration in 2025
4. Participation in the IBMA Association
5. 2024 Annual Report Book
6. Materials for the Board of Commissioners’ Report at the AGMS
1. Pembahasan hasil rapat bulan Maret 2025;
2. Pembahasan kinerja perusahaan s.d. bulan Maret 2025;
3. Pembahasan kinerja sumber daya manusia s.d. bulan Maret 2025;
4. Pembahasan profil risiko serta penerapan fungsi kepatuhan, dan APU, PPT,
dan PPPSPM s.d. bulan Maret 2025;
5. Pembahasan hasil audit SPI s.d. bulan Maret 2025;
6. Hal-hal strategis lainnya. • Yudi Priambodo P.
28 April 2025
6 • Alpin Napitupulu
April 28, 2025 1. Discussion on the results of the March 2025 meeting; • Imbuh Sulistyarini
2. Discussion on the company performance as of March 2025;
3. Discussion on human resource performance as of March 2025;
4. Discussion on risk profiles and implementation of compliance functions, and
AML, CFT, and PFWMD as of March 2025;
5. Discussion on IAU audit results as of March 2025;
6. Other strategic matters.
Wawancara Calon Anggota Komite Pemantau Risiko oleh Dewan Komisaris • Yudi Priambodo P.
20 Mei 2025
7 Interview of Prospective Risk Monitoring Committee Members by the Board of • Alpin Napitupulu
May 20, 2025
Commissioners • Imbuh Sulistyarini
514 Laporan Tahunan 2025
Page 515
PT Pegadaian
Tanggal Rapat Agenda Rapat Peserta Rapat
No.
Meeting Date Meeting Agenda Meeting participants
1. Pembahasan hasil rapat bulan April 2025;
2. Pembahasan kinerja perusahaan s.d. bulan April 2025;
3. Pembahasan kinerja sumber daya manusia s.d. bulan April 2025;
4. Pembahasan profil risiko serta penerapan fungsi kepatuhan, dan APU, PPT,
dan PPPSPM s.d. bulan April 2025;
5. Pembahasan hasil audit SPI s.d. bulan April 2025;
6. Hal-hal strategis lainnya. • Yudi Priambodo P.
21 Mei 2025
8 • Alpin Napitupulu
May 21, 2025 1. Discussion on the results of the April 2025 meeting; • Imbuh Sulistyarini
2. Discussion on the company performance as of April 2025;
3. Discussion on human resource performance as of April 2025;
4. Discussion on risk profiles and implementation of compliance functions, and
AML, CFT, and PFWMD as of April 2025;
5. Discussion on IAU audit results as of April 2025;
6. Other strategic matters.
1. Pembahasan hasil rapat bulan Mei 2025;
2. Pembahasan kinerja perusahaan s.d. bulan Mei 2025;
3. Pembahasan kinerja sumber daya manusia s.d. bulan Mei 2025;
4. Pembahasan profil risiko serta penerapan fungsi kepatuhan, dan APU, PPT,
dan PPPSPM s.d. bulan Mei 2025;
5. Pembahasan hasil audit SPI s.d. bulan Mei 2025;
6. Hal-hal strategis lainnya. • Yudi Priambodo P.
23 Juni 2025
9 • Alpin Napitupulu
June 23, 2025 1. Discussion on the results of the May 2025 meeting; • Imbuh Sulistyarini
2. Discussion on the company performance as of May 2025;
3. Discussion on human resource performance as of May 2025;
4. Discussion on risk profiles and implementation of compliance functions, and
AML, CFT, and PFWMD until May 2025;
5. Discussion on IAU audit results as of May 2025;
6. Other strategic matters.
Rapat koordinasi Dewan Komisaris dan Organ Dewan Komisaris PT Pegadaian • Yudi Priambodo P.
08 Juli 2025
10 Coordination meeting of the Board of Commissioners and the Board of • Alpin Napitupulu
July 8, 2025
Commissioners Organs of PT Pegadaian • Imbuh Sulistyarini
Rapat Internal Dewan Komisaris dengan Komite PT Pegadaian
12 Juli 2025 • Alpin Napitupulu
11 Internal Meeting of the Board of Commissioners with the PT Pegadaian
July 12, 2025 • Imbuh Sulistyarini
Committee
1. Pembahasan hasil rapat bulan Juni 2025;
2. Pembahasan kinerja perusahaan s.d. bulan Juni 2025;
3. Pembahasan kinerja sumber daya manusia s.d. bulan Juni 2025;
4. Pembahasan profil risiko serta penerapan fungsi kepatuhan, dan APU, PPT,
dan PPPSPM s.d. bulan Juni 2025;
5. Pembahasan hasil audit SPI s.d. bulan Juni 2025;
21 Juli 2025 6. Hal-hal strategis lainnya. • Alpin Napitupulu
12
July 21, 2025 1. Discussion on the results of the June 2025 meeting; • Imbuh Sulistyarini
2. Discussion on the company performance as of June 2025;
3. Discussion on human resource performance as of June 2025;
4. Discussion on risk profiles and implementation of compliance functions, and
AML, CFT, and PFWMD as of June 2025;
5. Discussion on IAU audit results as of June 2025;
6. Other strategic matters.
• Trimedya Panjaitan
• Kukrit Suryo Wicaksono
12 Agustus 2025 Pembahasan Internal Dewan Komisaris dan Komite
13 • Martina
August 12, 2025 Internal Discussion of the Board of Commissioners and Committees
• Alpin Napitupulu
• Imbuh Sulistyarini
1. Pembahasan hasil rapat bulan Juli 2025;
2. Pembahasan kinerja perusahaan s.d. bulan Juli 2025;
3. Pembahasan kinerja sumber daya manusia s.d. bulan Juli 2025;
4. Pembahasan profil risiko serta penerapan fungsi kepatuhan, dan APU, PPT,
dan PPPSPM s.d. bulan Juli 2025;
5. Pembahasan hasil audit SPI s.d. bulan Juli 2025; • Trimedya Panjaitan
6. Hal-hal strategis lainnya. • Kukrit Suryo Wicaksono
22 Agustus 2025
14 • Martina
August 22, 2025 1. Discussion on the results of the July 2025 meeting; • Alpin Napitupulu
2. Discussion on the company performance as of July 2025; • Imbuh Sulistyarini
3. Discussion on human resource performance as of July 2025;
4. Discussion on risk profiles and implementation of compliance functions, and
AML, CFT, and PFWMD as of July 2025;
5. Discussion on IAU audit results until July 2025;
6. Other Strategic Matters.
2025 Annual Report 515
Page 516
7 Corporate Governance
Corporate Governance
Tanggal Rapat Agenda Rapat Peserta Rapat
No.
Meeting Date Meeting Agenda Meeting participants
1. Pembahasan hasil rapat bulan Agustus 2025;
2. Pembahasan kinerja perusahaan s.d. bulan Agustus 2025;
3. Pembahasan kinerja sumber daya manusia s.d. bulan Agustus 2025;
4. Pembahasan profil risiko serta penerapan fungsi kepatuhan, dan APU, PPT,
dan PPPSPM s.d. bulan Agustus 2025;
5. Pembahasan hasil audit SPI s.d. bulan Agustus 2025; • Trimedya Panjaitan
23 September
6. Hal-hal strategis lainnya. • Kukrit Suryo Wicaksono
2025
15 • Martina
September 23, 1. Discussion on the results of the August 2025 meeting; • Alpin Napitupulu
2025 2. Discussion on the company performance as of August 2025; • Imbuh Sulistyarini
3. Discussion on human resource performance as of August 2025;
4. Discussion on risk profiles and implementation of compliance functions, and
AML, CFT, and PFWMD as of August 2025;
5. Discussion on IAU audit results as of August 2025;
6. Other Strategic Matters.
1. Pembahasan hasil rapat bulan September 2025;
2. Pembahasan kinerja perusahaan s.d. bulan September 2025;
3. Pembahasan kinerja sumber daya manusia s.d. bulan September 2025;
4. Pembahasan profil risiko serta penerapan fungsi kepatuhan, dan APU, PPT,
dan PPPSPM s.d. bulan September 2025;
5. Pembahasan hasil audit SPI s.d. bulan September 2025; • Trimedya Panjaitan
6. Hal-hal strategis lainnya.. • Kukrit Suryo Wicaksono
21 Oktober 2025
16 • Martina
October 21, 2025 1. Discussion on the results of the September 2025 meeting; • Alpin Napitupulu
2. Discussion on the company performance as of September 2025; • Imbuh Sulistyarini
3. Discussion on human resource performance as of September 2025;
4. Discussion on risk profiles and implementation of compliance functions, and
AML, CFT, and PFWMD as of September 2025;
5. Discussion on IAU audit results as of September 2025;
6. Other Strategic Matters.
• Trimedya Panjaitan
Finalisasi Tanggapan RKAP 2026 dan RBB Tahun 2026-2028 PT Pegadaian. • Kukrit Suryo Wicaksono
27 Oktober 2025
17 Finalization of the 2026 RKAP Responses and 2026-2028 RBB of PT • Martina
October 27, 2025
Pegadaian. • Alpin Napitupulu
• Imbuh Sulistyarini
1. Surat Masuk dan Keluar;
2. Pembagian Tugas Dewan Komisaris:
3. Pembahasan Tanggapan Laporan Triwulan III Tahun 2025; • Trimedya Panjaitan
4. Hal-hal Strategis Lainnya • Kukrit Suryo Wicaksono
30 Oktober 2025
18 • Martina
October 30, 2025 1. Incoming and Outgoing Mails; • Alpin Napitupulu
2. Division of Duties of the Board of Commissioners: • Imbuh Sulistyarini
3. Discussion on the Responses to the 2025 Quarterly Report;
4. Other Strategic Matters.
1. Pembahasan hasil rapat bulan Oktober 2025;
2. Pembahasan kinerja perusahaan s.d. bulan Oktober 2025;
3. Pembahasan kinerja sumber daya manusia s.d. bulan Oktober 2025;
4. Pembahasan profil risiko serta penerapan fungsi kepatuhan, dan APU, PPT,
dan PPPSPM s.d. bulan Oktober 2025;
5. Pembahasan hasil audit SPI s.d. bulan Oktober 2025;
6. Pembahasan Finalisasi Laporan Pengawasan Dewan Komisaris dan
Tanggapan Laporan Triwulan III Tahun 2025;
7. Pembahasan Tindak Lanjut Rekruitmen Anggota Komite Nominasi dan
Remunerasi Non Dewan Komisaris; • Trimedya Panjaitan
8. Hal-hal strategis lainnya. • Kukrit Suryo Wicaksono
14 November 2025
19 • Martina
November 14, 2025 1. Discussion on the results of the October 2025 meeting; • Alpin Napitupulu
2. Discussion on the company performance as of October 2025; • Imbuh Sulistyarini
3. Discussion on human resource performance as of October 2025;
4. Discussion on risk profiles and implementation of compliance functions, and
AML, CFT, and PFWMD as of October 2025;
5. Discussion on IAU audit results as of October 2025;
6. Discussion on the Finalization of the Board of Commissioners’ Supervisory
Report and Response to the Third Quarter Report of 2025;
7. Discussion on Follow-up on Recruitment of Non-Board of Commissioners
Nomination and Remuneration Committee Members;
8. Other strategic matters.
516 Laporan Tahunan 2025
Page 517
PT Pegadaian
Tanggal Rapat Agenda Rapat Peserta Rapat
No.
Meeting Date Meeting Agenda Meeting participants
1. Pembahasan hasil rapat bulan Oktober 2025;
2. Pembahasan kinerja perusahaan s.d. bulan Oktober 2025;
3. Pembahasan kinerja sumber daya manusia s.d. bulan Oktober 2025;
4. Pembahasan profil risiko serta penerapan fungsi kepatuhan, dan APU, PPT,
dan PPPSPM s.d. bulan Oktober 2025;
5. Pembahasan hasil audit SPI s.d. bulan Oktober 2025;
6. Pembahasan Finalisasi Laporan Pengawasan Dewan Komisaris dan
Tanggapan Laporan Triwulan III Tahun 2025;
7. Pembahasan Tindak Lanjut Rekruitmen Anggota Komite Nominasi dan
Remunerasi Non Dewan Komisaris; • Trimedya Panjaitan
8. Hal-hal strategis lainnya. • Kukrit Suryo Wicaksono
17 Desember 2025
20 • Martina
December 17, 2025 1. Discussion on the results of the October 2025 meeting; • Alpin Napitupulu
2. Discussion on the company performance as of October 2025; • Imbuh Sulistyarini
3. Discussion on human resource performance as of October 2025;
4. Discussion on risk profiles and implementation of compliance functions, and
AML, CFT, and PFWMD as of October 2025;
5. Discussion on IAU audit results as of October 2025;
6. Discussion on the Finalization of the Board of Commissioners’ Supervisory
Report and Response to the Third Quarter Report of 2025;
7. Discussion on Follow-up on Recruitment of Non-Board of Commissioners
Nomination and Remuneration Committee Members;
8. Other Strategic Matters.
Rapat Komite Audit dengan Divisi Terkait Audit Committee Meeting with Related Divisions
Tanggal Rapat Agenda Rapat Peserta Rapat
No.
Meeting Date Meeting Agenda Meeting participants
• Yudi Priambodo P.
Diskusi dan Evaluasi Produk KUR Syariah Tahun 2024
09 Januari 2025 • Makmur Keliat
1 Discussion and Evaluation of Sharia Micro Business Loan (KUR) Products in
January 9, 2025 • Alpin Napitupulu
2024
• Imbuh Sulistyarini
1. Pembahasan Kinerja Perusahaan s.d. bulan Desember 2024;
2. Pembahasan Realisasi KPI Kontrak Manajemen dan Holding;
3. Pembahasan Realisasi Inisiatif Strategis dan RKAP 2024;
4. Pembahasan Profil Risiko serta Penerapan Fungsi Kepatuhan, dan APU,
PPT, dan PPPSPM s.d. bulan Desember 2024;
5. Pembahasan Hasil Audit SPI s.d. bulan Desember 2024 • Yudi Priambodo P.
21 Januari 2025 6. Pembahasan Kinerja Sumber Daya Manusia s.d. bulan Desember 2024 • Makmur Keliat
2
January 21, 2025 1. Discussion on the Company Performance as of December 2024; • Alpin Napitupulu
2. Discussion on the Realization of Management and Holding Contract KPIs; • Imbuh Sulistyarini
3. Discussion on the Realization of Strategic Initiatives and the 2024 RKAP;
4. Discussion on Risk Profile and Implementation of Compliance Functions,
and AML, CFT, and PFWMD as of December 2024;
5. Discussion on IAU Audit Results as of December 2024
6. Discussion on Human Resources Performance as of December 2024
Pembahasan Hasil Audit yang disampaikan dalam Exit Meeting KAP • Yudi Priambodo P.
30 Januari 2025 Purwantono, Sungkoro & Surja (EY) • Makmur Keliat
3
January 30, 2025 Discussion on Audit Results presented at the Exit Meeting of KAP Purwantono, • Alpin Napitupulu
Sungkoro & Surja (EY) • Imbuh Sulistyarini
Pembahasan Pengkinian Materi dalam Draft Perencanaan Audit Tahunan (PAT) • Yudi Priambodo P.
12 Februari 2025 SPI Tahun 2025 • Makmur Keliat
4
February 12, 2025 Discussion on Updating Material in the Draft Annual Audit Plan (PAT) of IAU • Alpin Napitupulu
for 2025 • Imbuh Sulistyarini
2025 Annual Report 517
Page 518
7 Corporate Governance
Corporate Governance
Tanggal Rapat Agenda Rapat Peserta Rapat
No.
Meeting Date Meeting Agenda Meeting participants
1. Pembahasan Kinerja Perusahaan s.d. bulan Januari 2025
2. a. Pembahasan Profil Risiko serta Penerapan Fungsi Kepatuhan, dan APU,
PPT, dan PPPSPM s.d. bulan Januari 2025
b. Pembahasan Pengesahan Pedoman Piagam Tata Kelola Perusahaan
Yang Baik (GCG Code)
c. Penandatanganan Pernyataan Komitmen Penerapan GCG Dewan
Komisaris dan Komite Dewan Komisaris Tahun 2025
3. Pembahasan Hasil Audit SPI s.d. bulan Januari 2025
4. Pembahasan Kinerja Sumber Daya Manusia s.d. bulan Januari 2025 • Yudi Priambodo P.
19 Februari 2025 • Makmur Keliat
5 1. Discussion on the Company Performance as of January 2025
February 19, 2025 • Alpin Napitupulu
2. a. Discussion on Risk Profiles and Implementation of Compliance • Imbuh Sulistyarini
Functions, and AML, CFT, and PFWMD as of January 2025
b. Discussion on the Ratification of the Good Corporate Governance
Charter Guidelines (GCG Code)
c. Signing of the Statement of Commitment to Implement GCG by the
Board of Commissioners and the Board of Commissioners Committees
in 2025
3. Discussion on IAU Audit Results as of January 2025
4. Discussion on Human Resources Performance as of January 2025
Pembahasan Permohonan Pengesahan Pedoman Tata Kelola Perusahaan yang
Baik (GCG Code) dan Penandatanganan Pernyataan Komitmen Penerapan
GCG bagi Dewan Komisaris dan Komite Dewan Komisaris Tahun 2025 • Yudi Priambodo P.
25 Februari 2025
6 Discussion on the Application for Ratification of the Good Corporate • Alpin Napitupulu
February 25, 2025
Governance Code (GCG Code) and Signing of the Statement of Commitment • Imbuh Sulistyarini
to Implement GCG for the Board of Commissioners and the Board of
Commissioners Committees in 2025
1. Pembahasan Kinerja Perusahaan s.d. bulan Februari 2025
2. Pembahasan Profil Risiko serta Penerapan Fungsi Kepatuhan, dan APU,
PPT, dan PPPSPM s.d. bulan Februari 2025
3. Pembahasan Hasil Audit SPI s.d. bulan Februari 2025
4. Pembahasan Kinerja Sumber Daya Manusia s.d. bulan Februari 2025 • Yudi Priambodo P.
17 Maret 2025
7 • Alpin Napitupulu
March 17, 2025 1. Discussion on Company Performance as of February 2025 • Imbuh Sulistyarini
2. Discussion on Risk Profiles and Implementation of Compliance Functions,
and AML, CFT, and PFWMD as of February 2025
3. Discussion on IAU Audit Results as of February 2025
4. Discussion on Human Resources Performance as of February 2025
1. Pembahasan proses penghapusbukuan piutang bisnis tahap I tahun 2025
2. Pembahasan pembiayaan KUR yang akan dihapusbukukan pada tahap I
tahun 2025
3. Lain-lain • Yudi Priambodo P.
25 Maret 2025
8 1. Discussion on the process of writing off business receivables phase I in • Alpin Napitupulu
March 25, 2025
2025 • Imbuh Sulistyarini
2. Discussion on Micro Business Loan (KUR) financing to be written off in
phase I of 2025
3. Others
1. Pembahasan Kinerja Perusahaan s.d. bulan Maret 2025
2. Pembahasan Hasil Audit SPI s.d. bulan Maret 2025
3. Pembahasan Kinerja Sumber Daya Manusia s.d. bulan Maret 2025 • Yudi Priambodo P.
24 April 2025
9 • Alpin Napitupulu
April 24, 2025 1. Discussion on the Company Performance as of March 2025 • Imbuh Sulistyarini
2. Discussion on IAU Audit Results as of March 2025
3. Discussion on Human Resources Performance as of March 2025
1. Pembahasan Kinerja Perusahaan s.d. bulan April 2025;
2. Pembahasan Profil Risiko serta Penerapan Fungsi Kepatuhan, dan APU,
PPT, dan PPPSPM s.d. bulan April 2025
3. Pembahasan Hasil Audit SPI s.d. bulan April 2025;
4. Pembahasan Kinerja Sumber Daya Manusia s.d. bulan April 2025. • Yudi Priambodo P.
19 Mei 2025
10 • Alpin Napitupulu
May 19, 2025 1. Discussion on the Company Performance as of April 2025; • Imbuh Sulistyarini
2. Discussion on Risk Profiles and Implementation of Compliance Functions,
and AML, CFT, and PFWMD as of April 2025
3. Discussion on IAU Audit Results as of April 2025;
4. Discussion on Human Resources Performance as of April 2025.
518 Laporan Tahunan 2025
Page 519
PT Pegadaian
Tanggal Rapat Agenda Rapat Peserta Rapat
No.
Meeting Date Meeting Agenda Meeting participants
1. Pembahasan Kinerja Perusahaan s.d. bulan Mei 2025;
2. Pembahasan Profil Risiko serta Penerapan Fungsi Kepatuhan, dan APU,
PPT, dan PPPSPM s.d. bulan Mei 2025
3. Pembahasan Hasil Audit SPI s.d. bulan Mei 2025;
4. Pembahasan Kinerja Sumber Daya Manusia s.d. bulan Mei 2025. • Yudi Priambodo P.
19 Juni 2025
11 • Alpin Napitupulu
June 19, 2025 1. Discussion on the Company Performance as of May 2025; • Imbuh Sulistyarini
2. Discussion on Risk Profile and Implementation of Compliance Functions,
and AML, CFT, and PFWMD as of May 2025
3. Discussion on IAU Audit Results as of May 2025;
4. Discussion on Human Resources Performance as of May 2025.
Pembahasan/diskusi Hasil Pelaksanaan QAIP SKAI PT BRI (Persero) Tbk.
• Yudi Priambodo P.
23 Juni 2025 Terhadap SPI PT Pegadaian
12 • Alpin Napitupulu
June 23, 2025 Discussion on the Results of the Implementation of QAIP SKAI PT BRI
• Imbuh Sulistyarini
(Persero) Tbk. toward SPI PT Pegadaian
1. Pembahasan Kinerja Perusahaan s.d. bulan Juni 2025;
2. Pembahasan Profil Risiko serta Penerapan Fungsi Kepatuhan, dan APU,
PPT, dan PPPSPM s.d. bulan Juni 2025
3. Pembahasan Hasil Audit SPI s.d. bulan Juni 2025;
15 Juli 2025 4. Pembahasan Kinerja Sumber Daya Manusia s.d. bulan Juni 2025. • Alpin Napitupulu
13
July 15, 2025 1. Discussion on the Company Performance as of June 2025; • Imbuh Sulistyarini
2. Discussion on Risk Profiles and Implementation of Compliance Functions,
and AML, CFT, and PFWMD as of June 2025
3. Discussion on IAU Audit Results as of June 2025;
4. Discussion on Human Resources Performance as of June 2025.
Pembahasan/Diskusi Tindak Lanjut Rapat Bulanan Komite dengan Divisi dan • Trimedya Panjaitan
arahan Dewan Komisaris dalam Rapat Internal Dewan Komisaris • Kukrit Suryo Wicaksono
23 Juli 2025
14 Discussion/Follow-up of Monthly Committee Meetings with Divisions and • Martina
July 23, 2025
direction of the Board of Commissioners in the Internal Meeting of the Board of • Alpin Napitupulu
Commissioners • Imbuh Sulistyarini
• Trimedya Panjaitan
Pembahasan Permohonan Tanggapan Tertulis Dewan Komisaris atas Revisi
• Kukrit Suryo Wicaksono
24 Juli 2025 RKAP 2025
15 • Martina
July 24, 2025 Discussion on the Request for Written Response from the Board of
• Alpin Napitupulu
Commissioners regarding the Revised 2025 RKAP
• Imbuh Sulistyarini
Pembahasan Permohonan Tanda Tangan Pernyataan Tanggung Jawab atas
Laporan Triwulan II Tahun 2025 PT Pegadaian dan Entitas Anak, serta Laporan • Trimedya Panjaitan
Realisasi Rencana Bisnis Semester I Tahun 2025 • Kukrit Suryo Wicaksono
29 Juli 2025
16 Discussion on the Request for Signature of the Responsibility Statement for • Martina
July 29, 2025
the Second Quarter Report of 2025 of PT Pegadaian and Subsidiaries, as well • Alpin Napitupulu
as the Report on Realization of the Business Plan for the First Semester of • Imbuh Sulistyarini
2025
1. Pembahasan Kinerja Perusahaan s.d. bulan Juli 2025;
2. Pembahasan Profil Risiko serta Penerapan Fungsi Kepatuhan, dan APU,
PPT, dan PPPSPM s.d. bulan Juli 2025
• Trimedya Panjaitan
3. Pembahasan Hasil Audit SPI s.d. bulan Juli 2025;
• Kukrit Suryo Wicaksono
21 Agustus 2025 4. Pembahasan Kinerja Sumber Daya Manusia s.d. bulan Juli 2025.
17 • Martina
August 21, 2025 1. Discussion on the Company Performance as of July 2025;
• Alpin Napitupulu
2. Discussion on Risk Profiles and Implementation of Compliance Functions,
• Imbuh Sulistyarini
and AML, CFT, and PFWMD as of July 2025
3. Discussion on IAU Audit Results as of July 2025;
4. Discussion on Human Resources Performance as of July 2025.
1. Pembahasan Kinerja Perusahaan s.d. bulan Agustus 2025;
2. Pembahasan Profil Risiko serta Penerapan Fungsi Kepatuhan, dan APU,
PPT, dan PPPSPM s.d. bulan Agustus 2025
• Trimedya Panjaitan
22 September 3. Pembahasan Hasil Audit SPI s.d. bulan Agustus 2025;
• Kukrit Suryo Wicaksono
2025 4. Pembahasan Kinerja Sumber Daya Manusia s.d. bulan Agustus 2025.
18 • Martina
September 22, 1. Discussion on the Company Performance as of August 2025;
• Alpin Napitupulu
2025 2. Discussion on Risk Profiles and Implementation of Compliance Functions,
• Imbuh Sulistyarini
and AML, CFT, and PFWMD as of August 2025
3. Discussion on IAU Audit Results as of August 2025;
4. Discussion on Human Resources Performance as of August 2025.
1. Pembahasan Pendalaman Kasus Fraud, Data Kasus APH, dan Kasus Posisi.
• Trimedya Panjaitan
25 September 2. Update KAP dan Tindak Lanjut Rekomendasi KAP Tahun-tahun
• Kukrit Suryo Wicaksono
2025 Sebelumnya.
19 • Martina
September 25, 1. In-depth discussion of fraud cases, APH case data, and position cases.
• Alpin Napitupulu
2025 2. KAP Updates and Follow-up on KAP Recommendations from Previous
• Imbuh Sulistyarini
Years.
2025 Annual Report 519
Page 520
7 Corporate Governance
Corporate Governance
Tanggal Rapat Agenda Rapat Peserta Rapat
No.
Meeting Date Meeting Agenda Meeting participants
• Trimedya Panjaitan
1. Pembahasan Pendalaman Kasus Fraud, Data Kasus APH, dan Kasus Posisi.
• Kukrit Suryo Wicaksono
15 Oktober 2025 2. Hal-hal Strategis Lainnya
20 • Martina
October 15, 2025 1. In-depth discussion on fraud cases, APH case data, and position cases.
• Alpin Napitupulu
2. Other Strategic Matters.
• Imbuh Sulistyarini
1. Pembahasan Kinerja Perusahaan s.d. bulan September 2025;
• Trimedya Panjaitan
2. Pembahasan Kinerja Sumber Daya Manusia s.d. bulan September 2025;
• Kukrit Suryo Wicaksono
16 Oktober 2025 3. Hal-hal Strategis Lainnya.
21 • Martina
October 16, 2025 1. Discussion on the Company Performance as of September 2025;
• Alpin Napitupulu
2. Discussion on Human Resources Performance as of September 2025;
• Imbuh Sulistyarini
3. Other Strategic Matters.
1. Pembahasan Kenerja Perusahaan s.d Oktober 2025;
• Trimedya Panjaitan
2. Pembahasan Hasil Audit SPI s.d. Oktober 2025;
• Kukrit Suryo Wicaksono
12 November 2025 3. Hal-hal Strategis Lainnya.
22 • Martina
November 12, 2025 1. Discussion on the Company Performance as of October 2025;
• Alpin Napitupulu
2. Discussion on IAU Audit Results as of October 2025;
• Imbuh Sulistyarini
3. Other Strategic Matters.
1. Pembahasan Profil Risiko serta Penerapan Fungsi Kepatuhan, dan APU,
PPT, dan PPSPM bulan November 2025;
• Trimedya Panjaitan
2. Pembahasan Kinerja Sumber Daya Manusia s.d. Oktober 2025;
• Kukrit Suryo Wicaksono
11 Desember 2025 3. Hal-hal Strategis Lainnya.
23 • Martina
December 11, 2025 1. Discussion on Risk Profile and Implementation of Compliance Functions,
• Alpin Napitupulu
and AML, CFT, and PFWMD in November 2025;
• Imbuh Sulistyarini
2. Discussion on Human Resources Performance as of October 2025;
3. Other Strategic Matters.
1. Pembahasan Kenerja Perusahaan s.d November 2025;
• Trimedya Panjaitan
2. Pembahasan Hasil Audit SPI s.d November 2025
• Kukrit Suryo Wicaksono
15 Desember 2025 3. Hal-hal Strategis Lainnya.
24 • Martina
December 15, 2025 1. Discussion on the Company Performance as of November 2025;
• Alpin Napitupulu
2. Discussion on IAU Audit Results as of November 2025
• Imbuh Sulistyarini
3. Other Strategic Matters.
FREKUENSI DAN TINGKAT KEHADIRAN RAPAT KOMITE FREQUENCY AND ATTENDANCE LEVEL OF AUDIT
AUDIT COMMITTEE MEETINGSF
Tabel Tingkat Kehadiran Rapat Komite Audit
Table of Audit Committee Meeting Attendance Level
Rapat Komite Audit
Audit Committee Meetings
Nama Jabatan Jumlah dan Persentase Kehadiran
Name Position Number and Percentage of Attendance
Jumlah Rapat Jumlah Kehadiran Persentase
Number of Meetings Number of Attendance Percentage
Ketua
Yudi Priambodo P. * 31 31 100%
Chairman
Anggota
Makmur Keliat ** 10 10 100%
Member
Ketua
Trimedya Panjaitan *** 33 33 100%
Chairman
Anggota
Kukrit Suryo Wicaksono *** 33 33 100%
Member
Anggota
Martina *** 33 33 100%
Member
Anggota
Alpin Napitupulu 68 68 100%
Member
520 Laporan Tahunan 2025
Page 521
PT Pegadaian
Rapat Komite Audit
Audit Committee Meetings
Nama Jabatan Jumlah dan Persentase Kehadiran
Name Position Number and Percentage of Attendance
Jumlah Rapat Jumlah Kehadiran Persentase
Number of Meetings Number of Attendance Percentage
Anggota
Imbuh Sulistyarini 68 68 100%
Member
* Jabatan sebagai Ketua Komite Audit sampai dengan 02 Juli 2925 / Serving as Chairman of the Audit Committee until July 2, 2025
** Jabatan sebagai Anggota Komite Audit sampai dengan 26 Februari 2025 / Serving as Member of the Audit Committee until February 26, 2025
*** Jabatan sebagai Ketua, Anggota Komite Audit mulai tanggal 22 Juli 2025 / Serving as Chairman, Member of the Audit Committee starting from July 22, 2025
Program Kerja Dan Pelaksanaan Tugas Komite Audit Work Program and Implementation of Audit
Tahun 2025 Committee Duties In 2025
Adapun program kerja dan pelaksanaan tugas Komite Audit The work program and implementation of the duties of the
selama tahun 2025 yaitu: Audit Committee during 2025 were as follows:
1. Pemenuhan Review atas Laporan Bulanan Kinerja 1. Fulfillment of the review of the Monthly Financial
Keuangan dan Audit SPI. Performance Report and the Internal Audit Unit (SPI) audit
results.
2. Pemenuhan Tanggapan atas Laporan Manajemen 2. Fulfillment of responses to the Quarterly and Annual
Triwulanan dan Tahunan. Management Reports.
3. Pemenuhan Review atas Program Audit Tahunan (PAT) SPI 3. Fulfillment of the review of the 2025 Annual Audit Program
Tahun 2025. (PAT) of the Internal Audit Unit (SPI).
4. Pemenuhan Evaluasi Kantor Akuntan Publik (KAP) 2024 4. Fulfillment of the evaluation of the 2024 Public Accounting
dan Rekomendasi KAP 2025. Firm (KAP) and recommendation for the 2025 KAP.
5. Pemenuhan Review TOR Pengadaan KAP 2025. 5. Fulfillment of the review of the Terms of Reference (TOR)
for the procurement of the 2025 KAP.
6. Pemenuhan Review RKAP 2026 dan RJPP. 6. Fulfillment of the review of the 2026 RKAP and RJPP.
7. Pemenuhan Kehadiran Rapat Komite Audit dengan Dewan 7. Fulfillment of attendance at Audit Committee meetings
Komisaris. with the Board of Commissioners.
8. Pemenuhan Kehadiran Rapat Komite Audit dengan Satuan 8. Fulfillment of attendance at Audit Committee meetings with
Pengawasan Intern (SPI), Divisi Manajemen Kinerja the Internal Audit Unit (SPI), the Corporate Performance
Perusahaan, dan Divisi Terkait Lainnya. Management Division, and other related divisions.
9. Pemenuhan Pelaksanaan Kunjungan ke Kantor Wilayah 9. Fulfillment of the implementation of visits to Regional
dan/atau Cabang. Offices and/or Branch Offices.
10. Pemenuhan Pelaksanaan Peningkatan Kompetensi. 10. Fulfillment of competency development activities.
Komite Nominasi dan Remunerasi Nomination and Remuneration Committee
Komite Nominasi dan Remunerasi dibentuk oleh dan The Nomination and Remuneration Committee was formed by
bertanggung jawab kepada Dewan Komisaris dalam and is responsible to the Board of Commissioners in assisting
membantu melaksanakan fungsi dan tugas Dewan Komisaris in carrying out the functions and duties of the Board of
terkait Nominasi dan Remunerasi terhadap anggota Direksi dan Commissioners regarding the Nomination and Remuneration of
Anggota Dewan Komisaris. members of the Board of Directors and members of the Board
of Commissioners.
Tugas dan Tanggung Jawab Komite Nominasi Duties and Responsibilities of The Nomination
dan Remunerasi and Remuneration Committee
Tugas Komite Nominasi dan Remunerasi adalah sebagai The duties of the Nomination and Remuneration Committee are
berikut: as follows:
1. Melakukan tinjauan secara berkala atas sistem Manajemen 1. Conduct regular reviews of the State-Owned Enterprises
Talenta BUMN serta pengawasan dan evaluasi atas (SOE) Talent Management System, as well as monitor and
pelaksanaannya. evaluate its implementation.
2025 Annual Report 521
Page 522
7 Corporate Governance
Corporate Governance
2. Melakukan evaluasi terhadap sistem dan prosedur 2. Evaluate the system and procedures for talent classification
pengklasifikasian Talenta yang dilakukan oleh Direksi. carried out by the Board of Directors.
3. Melakukan validasi dan kalibrasi atas Talenta Terseleksi 3. Validate and calibrate the Selected Talent to generate a list
(selected talent), untuk menghasilkan daftar Talenta of Nominated Talent, which will be nominated by the Board
Ternominasi (nominated talent) yang dinominasikan oleh of Commissioners to the General Meeting of Shareholders
Dewan Komisaris kepada RUPS. (RUPS.
4. Melakukan evaluasi terhadap calon wakil Perseroan yang 4. Evaluate candidates for the Company’s representatives
akan diusulkan sebagai anggota Direksi atau anggota proposed as members of the Board of Directors or Board of
Dewan Komisaris Anak Perusahaan, sebelum diajukan Commissioners of subsidiaries before being submitted to
kepada RUPS. the RUPS.
5. Melakukan evaluasi atas usulan KPI Individu anggota 5. Evaluate the proposed Individual Key Performance
Direksi. Indicators (KPI) of the Board of Directors.
6. Menyiapkan usulan sistem evaluasi kinerja individu bagi 6. Prepare proposals for the individual performance evaluation
anggota Direksi dan/atau Dewan Komisaris. system for members of the Board of Directors and/or Board
7. Menyiapkan usulan program pengembangan bagi anggota of Commissioners.
Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris. 7. Prepare development program proposals for members of
8. Melakukan evaluasi atas kebijakan remunerasi bagi the Board of Directors and/or Board of Commissioners.
karyawan yang membutuhkan persetujuan/tanggapan dari 8. Evaluate remuneration policies for employees requiring
Dewan Komisaris. approval/feedback from the Board of Commissioners.
9. Melakukan evaluasi atas usulan Direksi mengenai struktur 9. Conducting an evaluation of the Board of Directors’
organisasi Perseroan. proposals regarding the Company’s organizational
structure.
10. Melakukan evaluasi atas usulan Direksi BUMN mengenai 10. Evaluate the Board of Directors’ proposals regarding the
struktur organisasi Perseroan. company’s organizational structure.
Wewenang Komite Nominasi dan Remunerasi Authority of The Nomination And Remuneration
Committee
1. Berdasarkan surat tugas dari Dewan Komisaris, Komite 1. Based on the assignment letter from the Board of
Nominasi dan Remunerasi dapat memperoleh informasi Commissioners, the Nomination and Remuneration
secara penuh, bebas dan tidak terbatas terhadap catatan, Committee has full, unrestricted access to records,
karyawan, dana, aset, serta sumber daya Perseroan lainnya employees, funds, assets, and other company resources
yang berkaitan dengan pelaksanaan tugasnya. relevant to its duties.
2. Dengan persetujuan Dewan Komisaris, dapat meminta 2. With the approval of the Board of Commissioners, the
dan menerima saran atau bantuan dari tenaga ahli committee may request and receive advice or assistance
dan profesional lainnya atas beban Perseroan, dalam from experts and other professionals at the company’s
pelaksanaannya sesuai peraturan pengadaan barang dan expense, under the company’s procurement regulations.
jasa Perseroan.
3. Dengan persetujuan Dewan Komisaris, dapat membentuk 3. With the approval of the Board of Commissioners, the
satu tim ( jika dibutuhkan) yang bersifat ad hoc, di mana committee may establish an ad hoc team if needed, with
kriteria dan periode penugasannya disesuaikan dengan criteria and assignment periods tailored to specific tasks..
pekerjaannya.
4. Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi berhak 4. Members of the Nomination and Remuneration Committee
mendapatkan orientasi atau program pengenalan bagi are entitled to orientation or introductory programs for new
anggota baru Komite Nominasi dan Remunerasi mengenai members regarding company operations, as well as the
operasional Perseroan serta peran, tanggung jawab, dan roles, responsibilities, and framework of the committee.
kerangka kerja Komite Nominasi dan Remunerasi.
5. Dengan persetujuan Dewan Komisaris, dapat mengusulkan 5. With the approval of the Board of Commissioners, the
staf atau sekretariat Komite Nominasi dan Remunerasi committee may propose staff or a secretariat to support its
untuk mendukung pelaksanakan tugas sehari-hari. daily operations.
522 Laporan Tahunan 2025
Page 523
PT Pegadaian
Piagam Komite Nominasi dan Remunerasi Charter of The Nomination and Remuneration
Committee
Pedoman kerja Komite Nominasi dan Remunerasi mengacu pada The working guidelines of the Nomination and Remuneration
Keputusan Dewan Komisaris No. KEP- 09/KP/DK.GD/09/2020 Committee are based on the Board of Commissioners’ Decree
tanggal 10 September 2020 tentang Piagam Komite Nominasi No. KEP-09/KP/DK.GD/09/2020 dated September 10, 2020,
dan Remunerasi. Piagam Komite Nominasi dan Remunerasi regarding the Charter of the Nomination and Remuneration
mengatur antara lain Organisasi, Keanggotaan, Ruang Lingkup, Committee. This charter regulates various aspects, including
Tugas dan Kewenangan, Hubungan dengan pihak-pihak terkait, the organization, membership, scope, duties and authority,
Rapat, Kode Etik, Pelaporan, Penilaian Kinerja, Penghasilan, relationships with relevant parties, meetings, code of ethics,
serta Rencana Kerja dan Anggaran. reporting, performance evaluation, compensation, as well as
work plans and budgets.
Masa Jabatan Komite Nominasi dan Remunerasi Term of Office of The Nomination and Remuneration
Committee
Masa jabatan anggota Komite Nominasi dan Remunerasi yang The term of office of members of the Nomination and
merupakan anggota Dewan Komisaris sesuai dengan periode Remuneration Committee who are not members of the
dan masa jabatan sebagai Dewan Komisaris. Masa jabatan Company’s Board of Commissioners is a maximum of 3 (three)
Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi yang bukan years and can be extended once for a 2 (two) year term of office,
merupakan anggota Dewan Komisaris Perseroan paling lama 3 without prejudice to the right of the Board of Commissioners to
(tiga) tahun dan dapat diperpanjang 1 (satu) kali selama 2 (dua) dismiss them at any time.
tahun masa jabatan, dengan tidak mengurangi hak Dewan
Komisaris untuk memberhentikannya sewaktu-waktu.
Struktur, Keanggotaan dan Keahlian Komite Nominasi Structure, Membership and Expertise of The
dan Remunerasi Nomination and Remuneration Committee
Periode 1 Januari 2025 – 26 Februari 2025 Period January 1, 2025 – February 26, 2025
Nama Jabatan Keterangan Keahlian
Name Position Description Expertise
Ketua Komisaris Independen Communication dan digital
Nezar Patria
Chairman Independent Commissioner Communication and digital
Finance & Business, Financing/ Treasury,
Anggota Komisaris Utama Risk Management, Banking, Human Capital
Loto Srinaita Ginting
Member President Commissioner Finance & Business, Financing/ Treasury,
Risk Management, Banking, Human Capital
Anggota Komisaris Independen Jurnalis
Muhammad Isnaini
Member Independent Commissioner Journalist
Anggota Pihak Independen Human Capital
Yuni Setyaningsih
Member Independent Party Human Capital
Periode 27 Februari 2025 – 27 Mei 2025 Period February 27, 2025 – May 27, 2025
Nama Jabatan Keterangan Keahlian
Name Position Description Expertise
Komisaris Independen/Plt. Komisaris Utama
Ketua Communication dan digital
Nezar Patria Independent Commissioner/Acting President
Chairman Communication and digital
Commissioner
Anggota Komisaris Independen Jurnalis
Muhammad Isnaini
Member Independent Commissioner Journalist
Anggota Pihak Independen Human Capital
Yuni Setyaningsih
Member Independent Party Human Capital
2025 Annual Report 523
Page 524
7 Corporate Governance
Corporate Governance
Periode 28 Mei 2025 – 21 Juli 2025 Period May, 28 2025 – July, 21 2025
Nama Jabatan Keterangan Keahlian
Name Position Description Expertise
Anggota Komisaris Independen Jurnalis
Muhammad Isnaini
Member Independent Commissioner Journalist
Anggota Pihak Independen Human Capital
Yuni Setyaningsih
Member Independent Party Human Capital
Periode 22 Juli 2025 – 20 Oktober 2025 Period May, 28 2025 – July, 21 2025
Nama Jabatan Keterangan Keahlian
Name Position Description Expertise
Ketua Komisaris Independen Business dan Risk Management
Kukrit Suryo Wicaksono
Chairman Independent Commissioner Business and Risk Management
Finance & Business, Financing/ Treasury,
Anggota Komisaris Risk Management, Banking, Human Capital
Loto Srinaita Ginting
Member Commissioner Finance & Business, Financing/ Treasury,
Risk Management, Banking, Human Capital
Strategic Management, Corporate Finance,
Anggota Komisaris Utama Strategic Marketing, IT
Sudarto
Member President Commissioner Strategic Management, Corporate Finance,
Strategic Marketing, IT
Strategic Marketing, Management Operation,
Umiyatun Hayati Anggota Komisaris Training Management, Risk Management
Triastuti Member Commissioner Strategic Marketing, Management Operation,
Training Management, Risk Management
Anggota Komisaris Business dan Risk Management
Syafaat Perdana
Member Commissioner Business and Risk Management
Anggota Pihak Independen Human Capital
Yuni Setyaningsih
Member Independent Party Human Capital
Periode 21 Oktober 2025 – 31 Desember 2025 Period October 21, 2025 – December 31, 2025
Nama Jabatan Keterangan Keahlian
Name Position Description Expertise
Ketua Komisaris Independen Business dan Risk Management
Kukrit Suryo Wicaksono
Chairman Independent Commissioner Business and Risk Management
Finance & Business, Financing/ Treasury,
Anggota Komisaris Risk Management, Banking, Human Capital
Loto Srinaita Ginting
Member Commissioner Finance & Business, Financing/ Treasury,
Risk Management, Banking, Human Capital
Strategic Marketing, Management Operation,
Umiyatun Hayati Anggota Komisaris Training Management, Risk Management
Triastuti Member Commissioner Strategic Marketing, Management Operation,
Training Management, Risk Management
Anggota Komisaris Business dan Risk Management
Syafaat Perdana
Member Commissioner Business and Risk Management
Anggota Pihak Independen Human Capital
Yuni Setyaningsih
Member Independent Party Human Capital
524 Laporan Tahunan 2025
Page 525
PT Pegadaian
Profil Komite Nominasi dan Remunerasi Profile of The Nomination and Remuneration
Committee
Profil Komite Nominasi dan Remunerasi per 31 Desember The profile of the Nomination and Remuneration Committee as
2025 adalah sebagai berikut. of December 31, 2025 is as follows.
Kukrit Suryo Wicaksono
Ketua Komite Nominasi dan Remunerasi/Komisaris Independen
Chairman of the Nomination and Remuneration Committee/Independent Commissioner
Profil dapat dilihat pada bagian Profil Dewan Komisaris dalam Laporan Tahunan ini.
Profile can be seen in the Board of Commissioners Profile section in this Annual Report.
Periode dan Masa Jabatan : Periode dan Masa Jabatan sebagai Ketua Komite Nominasi dan Remunerasi sesuai dengan periode dan masa jabatan
sebagai Dewan Komisaris.
Term and Term of Office : Term and Term of Office as Chairman of the Nomination and Remuneration Committee in accordance with the period and
term of office as the Board of Commissioners.
Loto Srinaita Ginting
Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi/ Komisaris
Member of the Nomination and Remuneration Committee/Commissioner
Profil dapat dilihat pada bagian Profil Dewan Komisaris dalam Laporan Tahunan ini.
Profile can be seen in the Board of Commissioners Profile section in this Annual Report.
Periode dan Masa Jabatan : Periode dan Masa Jabatan sebagai Ketua Komite Nominasi dan Remunerasi sesuai dengan periode dan masa jabatan
sebagai Dewan Komisaris.
Term and Term of Office : Term and Term of Office as Chairman of the Nomination and Remuneration Committee in accordance with the period and
term of office as the Board of Commissioners.
Umiyatun Hayati Triastuti
Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi/ Komisaris
Member of the Nomination and Remuneration Committee/Commissioner
Profil dapat dilihat pada bagian Profil Dewan Komisaris dalam Laporan Tahunan ini.
Profile can be seen in the Board of Commissioners Profile section in this Annual Report.
Periode dan Masa Jabatan : Periode dan Masa Jabatan sebagai Ketua Komite Nominasi dan Remunerasi sesuai dengan periode dan masa jabatan
sebagai Dewan Komisaris.
Term and Term of Office : Term and Term of Office as Chairman of the Nomination and Remuneration Committee in accordance with the period and
term of office as the Board of Commissioners.
Syafaat Perdana
Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi/ Komisaris
Member of the Nomination and Remuneration Committee/Commissioner
Profil dapat dilihat pada bagian Profil Dewan Komisaris dalam Laporan Tahunan ini.
Profile can be seen in the Board of Commissioners Profile section in this Annual Report.
Periode dan Masa Jabatan : Periode dan Masa Jabatan sebagai Ketua Komite Nominasi dan Remunerasi sesuai dengan periode dan masa jabatan
sebagai Dewan Komisaris.
Term and Term of Office : Term and Term of Office as Chairman of the Nomination and Remuneration Committee in accordance with the period and
term of office as the Board of Commissioners.
2025 Annual Report 525
Page 526
7 Corporate Governance
Corporate Governance
Yuni Setyaningsih
Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi
Member of the Nomination and Remuneration Committee
Warga negara Indonesia, berdomisili di Jakarta Selatan, DKI Jakarta, Indonesia. Per Desember 2025
berusia 47 tahun.
Indonesian citizen, domiciled in South Jakarta, DKI Jakarta, Indonesia. As of December, 2025,
she was 47 years old.
Riwayat Pendidikan / Educational Background
• Magister Management in General Business, Universitas Gadjah Mada (UGM), 2003
• MBA Short Course, University of Kentucky, 2002
• Bachelor of Communications, Universitas Gadjah Mada (UGM), 2000
• Master of Management in General Business, Universitas Gadjah Mada (UGM), 2003
• MBA Short Course, University of Kentucky, 2002
• Bachelor of Communications, Universitas Gadjah Mada (UGM), 2000
Sertifikasi / Certification
• Certified HR Manager, BNSP (2020)
• Certified Training of Trainers on Prodbuctivity, BNSP (2022)
• Certified Assessor of Competency, BNSP (2022)
• Qualified Risk Governance Professional (QRGP) (2024)
• Certified HR Manager, BNSP (2020)
• Certified Training of Trainers on Prodbuctivity, BNSP (2022)
• Certified Assessor of Competency, BNSP (2022)
• Qualified Risk Governance Professional (QRGP) (2024)
Pengalaman Kerja / Work experience
• Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi di PT Pegadaian (September 2023 – sekarang)
• Head of Human Resources & Corporate Communications Division di PT PANN
Pembiayaan Maritim (Juli 2019 – sekarang)
• Head of HR Consulting di GML Performance Consulting (Juli 2018 – Juli 2019)
• Deputy Branch Manager in Marketing di PT BNI (Persero) Tbk. (Februari – Juli 2018)
• AVP Human Capital Policy Development di PT BNI (Persero) Tbk. (2015 – Februari 2018)
• Workforce Planning & Assessment Center Group Head di PT BNI (Persero) Tbk. (2012 –
2015)
• MGR Workforce & Strategic Planning di PT BNI (Persero) Tbk. (2011 – 2012)
• MGR Human Resources Relationship Manager di PT BNI (Persero) Tbk. (2009 – 2011)
• AMGR Human Resources Policy Department di PT BNI (Persero) Tbk. (2004 – 2009)
• Members of the Nomination and Remuneration Committee at PT Pegadaian (September
2023 – present)
• Head of Human Resources & Corporate Communications Division di PT PANN
Pembiayaan Maritim (July 2019 – present)
• Head of HR Consulting di GML Performance Consulting (July 2018 – July 2019)
• Deputy Branch Manager in Marketing di PT BNI (Persero) Tbk. (February – July 2018)
• AVP Human Capital Policy Development di PT BNI (Persero) Tbk. (2015 – February 2018)
• Workforce Planning & Assessment Center Group Head di PT BNI (Persero) Tbk. (2012 –
2015)
• MGR Workforce & Strategic Planning di PT BNI (Persero) Tbk. (2011 – 2012)
• MGR Human Resources Relationship Manager di PT BNI (Persero) Tbk. (2009 – 2011)
• AMGR Human Resources Policy Department di PT BNI (Persero) Tbk. (2004 – 2009)
Dasar Hukum Pengangkatan / Legal Basis for Appointment
Diangkat menjadi Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi untuk periode pertama
berdasarkan Keputusan Dewan Komisaris Nomor: KEP-05/KP/DK.GD/09.2023 tanggal 13
September 2023 tentang Pengangkatan Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi
Appointed as a Member of the Nomination and Remuneration Committee for the first period
based on the Decree of the Board of Commissioners Number: KEP-05/KP/DK.GD/09.2023
dated September 13, 2023 concerning the Appointment of Members of the Nomination and
Remuneration Committee
Periode dan Masa Jabatan / Term and Term of Office
Periode pertama – 13 September 2023-2026
First term: September 13, 2023-2026.
Jabatan Rangkap / Concurrent Position
Head of Human Resources & Corporate Communications Division di PT PANN Pembiayaan
Maritim (Juli 2019 – sekarang)
Head of Human Resources & Corporate Communications Division at PT PANN Pembiayaan
Maritim (July 2019 – present)
526 Laporan Tahunan 2025
Page 527
PT Pegadaian
Kualifikasi Pendidikan dan Pengalaman Kerja Komite Educational Qualifications and Work Experience of
Nominasi dan Remunerasi the Nomination and Remuneration Committee
Tabel Kualifikasi Pendidikan dan Pengalaman Kerja Komite Nominasi dan Remunerasi
Table of Education Qualifications and Work Experience of the Nomination and Remuneration Committee
Nama Jabatan Pendidikan Pengalaman Kerja
Name Position Educational History Work Experience
- Bachelor of Business Administration Memiliki pengalaman kerja di bidang bisnis
Ketua - Magister Ilmu Komunikasi dan manajemen
Kukrit Suryo Wicaksono
Chairman - Bachelor of Business Administration Has work experience in the fields of business
- Master of Communication Science and management
- Sarjana (S1) Ekonomi Studi
Pembangunan
Memiliki pengalaman kerja di Kementerian
- Master (S2) of Commerce in Economics
Anggota Keuangan dan pengawasan Perseroan
Loto Srinaita Ginting - Bachelor’s Degree in Development
Member Has work experience at the Ministry of
Economics
Finance and in corporate supervision
- Master’s Degree of Commerce in
Economics
- Sarjana (S1) Teknik Sipil
- Master (S2) of Science in Economics
Policy
Memiliki pengalaman kerja di Kementerian
- Doktor (S3) Manajemen Pendidikan
Umiyatun Hayati Anggota Perhubungan dan pengawasan Perseroan
- Bachelor’s Degree in Civil Engineering
Triastuti Member Has work experience at the Ministry of
- Master’s Degree of Science in Economic
Transportation and in corporate supervision
Policy
- Doctoral Degree in Educational
Management
Memiliki pengalaman kerja di Kementerian
Usaha Mikro Kecil dan Menengah dan bidang
Anggota Sarjana (S1) Manajemen perdagangan
Syafaat Perdana
Member Bachelor’s Degree in Management Has work experience at the Ministry of Micro,
Small and Medium Enterprises and in the
trade sector
a. Magister Management in General
Business,
b. MBA Short Course Memiliki pengalaman kerja di bidang
Anggota c. Bachelor of Communications keuangan dan perbankan
Yuni Setyaningsih
Member a. Master of Management in General Has work experience in the finance and
Business, banking sector
b. MBA Short Course
c. Bachelor of Communications
Independensi Komite Nominasi dan Remunerasi Independence of the Nomination and Remuneration
Committee
Tabel Independensi Komite Nominasi dan Remunerasi
Table of Independence of the Nomination and Remuneration Committee
Umiyatun
Aspek Independensi Kukrit Suryo Loto Srinaita Syafaat Yuni
Hayati
Independence Aspect Wicaksono Ginting Perdana Setyaningsih
Triastuti
Tidak memiliki hubungan keuangan dengan Dewan
Komisaris dan Direksi
X X X X X
Has no financial relationship with the Board of
Commissioners and Board of Directors
Tidak memiliki hubungan kepengurusan di
perusahaan, anak perusahaan, maupun perusahaan
afiliasi X X X X X
Has no management relationship in the company,
subsidiaries, or affiliated companies
2025 Annual Report 527
Page 528
7 Corporate Governance
Corporate Governance
Umiyatun
Aspek Independensi Kukrit Suryo Loto Srinaita Syafaat Yuni
Hayati
Independence Aspect Wicaksono Ginting Perdana Setyaningsih
Triastuti
Tidak memiliki hubungan kepemilikan saham di
perusahaan
X X X X X
Has no share ownership relationship in the
company
Tidak memiliki hubungan keluarga dengan Dewan
Komisaris, Direksi, dan/atau sesama anggota
Komite Nominasi dan Remunerasi
Has no family relationship with the Board of X X X X X
Commissioners, Board of Directors, and/or fellow
members of the Nomination and Remuneration
Committee
Tidak menjabat sebagai pengurus partai politik,
pejabat dan pemerintah
X X X X X
Has not served as a political party administrator,
official and government
Program Peningkatan Kompetensi Komite Nominasi Nomination and Remuneration Committee
dan Remunerasi Competency Improvement Program
Jenis Pelatihan dan
Materi Pengembangan Waktu dan Tempat
Nama Jabatan Kompetensi / Pelatihan Pelaksanaan Penyelenggara
Nama Position Types of Training and Time and Place of Organizer
Development Materials Implementation
Competencies/Training
Program peningkatan kompetensi dapat dilihat pada Bagian Pelatihan dan/atau Peningkatan
Kompetensi Dewan Komisaris Bab Corporate Governance dalam Laporan Tahunan ini.
Ketua
Kukrit Suryo Wicaksono The competency development program can be seen in the training and/or competency
Chairman
development of the Board of Commissioners of the Corporate Governance Chapter in this Annual
Report.
Program peningkatan kompetensi dapat dilihat pada Bagian Pelatihan dan/atau Peningkatan
Kompetensi Dewan Komisaris Bab Corporate Governance dalam Laporan Tahunan ini.
Anggota
Loto Srinaita Ginting The competency development program can be seen in the training and/or competency
Member
development of the Board of Commissioners of the Corporate Governance Chapter in this Annual
Report.
Program peningkatan kompetensi dapat dilihat pada Bagian Pelatihan dan/atau Peningkatan
Kompetensi Dewan Komisaris Bab Corporate Governance dalam Laporan Tahunan ini.
Anggota
Umiyatun Hayati Triastuti The competency development program can be seen in the training and/or competency
Member
development of the Board of Commissioners of the Corporate Governance Chapter in this Annual
Report.
Program peningkatan kompetensi dapat dilihat pada Bagian Pelatihan dan/atau Peningkatan
Kompetensi Dewan Komisaris Bab Corporate Governance dalam Laporan Tahunan ini.
Anggota
Syafaat Perdana The competency development program can be seen in the training and/or competency
Member
development of the Board of Commissioners of the Corporate Governance Chapter in this Annual
Report.
Internal Control over Financial Bandung, 14-15 Februari
Reporting (ICoFR) 2025
Dayacita Inovasi Indonesia
Internal Control over Financial Bandung, February 14-15,
Reporting (ICoFR) 2025
Anggota Pelatihan Bullion Competency Jakarta, 20 September 2025 Lembaga Pengembangan
Yuni Setyaningsih
Member Bullion Competency Training Jakarta, September 20, 2025 Perbankan Indonesia (LPPI)
Pelatihan Refreshing Finance
Bogor, 19-20 Desember 2025
for Non Finance
Bogor, December 19-20, IPB Consulting
Refreshing Finance Training
2025
for Non-Finance Professionals
528 Laporan Tahunan 2025
Page 529
PT Pegadaian
Rapat Komite Nominasi dan Remunerasi Nomination and Remuneration Committee Meeting
KEBIJAKAN RAPAT KOMITE NOMINASI DAN REMUNERASI NOMINATION AND REMUNERATION COMMITTEE
MEETING POLICY
Sesuai dengan Piagam Nominasi dan Remunerasi dan Rencana According to Nomination and Remuneration Charter and the
Kerja Komite Nominasi dan Remunerasi, rapat Komite Nominasi Committee’s Work Plan, the Nomination and Remuneration
dan Remunerasi dilakukan secara berkala sekurang-kurangnya Committee meetings are held regularly at least once a month.
1 (satu) kali dalam sebulan. Keputusan Rapat Komite Nominasi Decisions in these meetings are made based on deliberation
dan Remunerasi diambil berdasarkan musyawarah mufakat. and consensus.
AGENDA RAPAT KOMITE NOMINASI DAN REMUNERASI AGENDA OF THE NOMINATION AND REMUNERATION
COMMITTEE MEETINGS
Tabel Agenda Rapat Komite Nominasi dan Remunerasi
Table of the Agenda of the Nomination and Remuneration Committee Meetings
Peserta Rapat
Tanggal Rapat
No. Agenda Rapat Meeting Agenda Meeting
Meeting Date
Participants
1 8 Januari 2025 1. Pembahasan Pengkinian Tata Kelola 1. Discussion on Investment Governance - Nezar Patria
January 8, 2025 Investasi Updates - Loto Srinaita Ginting
2. Diskusi Internal Dewan Komisaris dan 2. Internal Discussion with the Board of - Muhammad Isnaini
Komite Commissioners and Committees - Yuni Setyaningsih
2. 23 Januari 2025 1. Pembahasan hasil rapat bulan 1. Discussion of the results of the - Nezar Patria
January 23, 2025 Desember 2024; December 2024 meeting; - Loto Srinaita Ginting
2. Pembahasan kinerja perusahaan s.d. 2. Discussion of company performance as - Muhammad Isnaini
bulan Desember 2024; of December 2024; - Yuni Setyaningsih
3. Pembahasan kinerja sumber daya 3. Discussion of human resource
manusia s.d. bulan Desember 2024; performance as of December 2024;
4. Pembahasan profil risiko serta 4. Discussion of risk profiles and
penerapan fungsi kepatuhan, dan APU, implementation of compliance
PPT, dan PPPSPM s.d. bulan Desember functions, and AML, CTF, and PFWMD
2024; as of December 2024;
5. Pembahasan hasil audit SPI s.d. bulan 5. Discussion of SPI audit results as of
Desember 2024; December 2024;
6. Hal-hal strategis lainnya 6. Other strategic matters
3. 24 Februari 2025 1. Pembahasan hasil rapat bulan Januari 1. Discussion of the results of the January - Nezar Patria
February 24, 2025 2025; 2025 meeting; - Loto Srinaita Ginting
2. Pembahasan kinerja perusahaan s.d. 2. Discussion of company performance as - Muhammad Isnaini
bulan Januari 2025; of January 2025; - Yuni Setyaningsih
3. Pembahasan kinerja sumber daya 3. Discussion of human resource
manusia s.d. bulan Januari 2025; performance as of January 2025;
4. Pembahasan profil risiko serta 4. Discussion of risk profiles and
penerapan fungsi kepatuhan, dan APU, implementation of compliance
PPT, dan PPPSPM s.d. bulan Januari functions, and AML, CTF, and PFWMD
2025; as of January 2025;
5. Pembahasan hasil audit SPI s.d. bulan 5. Discussion of SPI audit results as of
Januari 2025; January 2025;
6. Hal-hal strategis lainnya. 6. Other strategic matters.
4. 20 Maret 2025 1. Pembahasan hasil rapat bulan Februari 1. Discussion of the results of the February - Nezar Patria
March 20, 2025 2025; 2025 meeting; - Muhammad Isnaini
2. Pembahasan kinerja perusahaan s.d. 2. Discussion of company performance as - Yuni Setyaningsih
bulan Februari 2025; of February 2025;
3. Pembahasan kinerja sumber daya 3. Discussion of human resource
manusia s.d. bulan Februari 2025; performance as of February 2025;
4. Pembahasan profil risiko serta 4. Discussion of risk profiles and
penerapan fungsi kepatuhan, dan APU, implementation of compliance
PPT, dan PPPSPM s.d. bulan Februari functions, and AML, CTF, and PFWMD
2025; as of February 2025;
5. Pembahasan hasil audit SPI s.d. bulan 5. Discussion of SPI audit results as of
Februari 2025; February 2025;
6. Hal-hal strategis lainnya 6. Other strategic matters.
2025 Annual Report 529
Page 530
7 Corporate Governance
Corporate Governance
Peserta Rapat
Tanggal Rapat
No. Agenda Rapat Meeting Agenda Meeting
Meeting Date
Participants
5. 15 April 2025 1. Bahan Rencana Jangka Panjang 1. Discussion of materials for the - Nezar Patria
April 15, 2025 Perusahaan (RJPP) Tahun 2025-2029 Company’s Long-Term Plan (RJPP) for - Muhammad Isnaini
Perseroan 2025–2029 - Yuni Setyaningsih
2. Penunjukan KAP untuk Tahun Buku 2. Discussion of the appointment of the
2025 KAP for Fiscal Year 2025
3. Remunerasi Tahun 2025 3. Discussion of remuneration for 2025
4. Keikutsertaan di Asosiasi IBMA 4. Discussion of participation in the IBMA
Association
5. Buku Laporan Tahunan 2024 5. Discussion of the 2024 Annual Report
Book
6. Bahan Laporan Dewan Komisaris di 6. Discussion of materials for the Board of
RUPST Commissioners’ Report at the AGMS
6. 28 April 2025 1. Pembahasan hasil rapat bulan Maret 1. Discussion of the results of the March - Nezar Patria
April 28, 2025 2025; 2025 meeting; - Muhammad Isnaini
2. Pembahasan kinerja perusahaan s.d. 2. Discussion of company performance as - Yuni Setyaningsih
bulan Maret 2025; of March 2025;
3. Pembahasan kinerja sumber daya 3. Discussion of human resource
manusia s.d. bulan Maret 2025; performance as of March 2025;
4. Pembahasan profil risiko serta 4. Discussion of risk profiles and
penerapan fungsi kepatuhan, dan APU, implementation of compliance
PPT, dan PPPSPM s.d. bulan Maret functions, and AML, CTF, and PFWMD
2025; as of March 2025;
5. Pembahasan hasil audit SPI s.d. bulan 5. Discussion of SPI audit results as of
Maret 2025; March 2025;
6. Hal-hal strategis lainnya. 6. Other strategic matters.
7. 20 Mei 2025 Wawancara Calon Anggota Komite Interview of Prospective Risk Monitoring - Nezar Patria
May 20, 2025 Pemantau Risiko oleh Dewan Komisaris Committee Members by the Board of - Muhammad Isnaini
Commissioners - Yuni Setyaningsih
8. 21 Mei 2025 1. Pembahasan hasil rapat bulan April 1. Discussion of the results of the April - Nezar Patria
May 21, 2025 2025; 2025 meeting; - Muhammad Isnaini
2. Pembahasan kinerja perusahaan s.d. 2. Discussion of company performance as - Yuni Setyaningsih
bulan April 2025; of April 2025;
3. Pembahasan kinerja sumber daya 3. Discussion of human resource
manusia s.d. bulan April 2025; performance as of April 2025;
4. Pembahasan profil risiko serta 4. Discussion of risk profiles and
penerapan fungsi kepatuhan, dan APU, implementation of compliance
PPT, dan PPPSPM s.d. bulan April functions, and AML, CTF, and PFWMD
2025; as of April 2025;
5. Pembahasan hasil audit SPI s.d. bulan 5. Discussion of SPI audit results as of
April 2025; April 2025;
6. Hal-hal strategis lainnya. 6. Other strategic matters
9. 23 Juni 2025 1. Pembahasan hasil rapat bulan Mei 1. Discussion of the results of the May - Muhammad Isnaini
June 23, 2025 2025; 2025 meeting; - Yuni Setyaningsih
2. Pembahasan kinerja perusahaan s.d. 2. Discussion of company performance
bulan Mei 2025; as of May 2025;
3. Pembahasan kinerja sumber daya 3. Discussion of human resource
manusia s.d. bulan Mei 2025; performance as of May 2025;
4. Pembahasan profil risiko serta 4. Discussion of risk profiles and
penerapan fungsi kepatuhan, dan APU, implementation of compliance
PPT, dan PPPSPM s.d. bulan Mei 2025; functions, and AML, CTF, and PFWMD
as of April 2025;
5. Pembahasan hasil audit SPI s.d. bulan 5. Discussion of SPI audit results as of
Mei 2025; May 2025;
6. Hal-hal strategis lainnya. 6. Other strategic matters
10. 08 Juli 2025 Rapat koordinasi Dewan Komisaris dan Coordination meeting of the Board - Muhammad Isnaini
July 8, 2025 Organ Dewan Komisaris PT Pegadaian of Commissioners and the Board of - Yuni Setyaningsih
Commissioners’ organs of PT Pegadaian.
11. 12 Juli 2025 Rapat Internal Dewan Komisaris dengan Internal meeting of the Board of - Muhammad Isnaini
July 12, 2025 Komite PT Pegadaian Commissioners with the Committees of PT - Yuni Setyaningsih
Pegadaian.
530 Laporan Tahunan 2025
Page 531
PT Pegadaian
Peserta Rapat
Tanggal Rapat
No. Agenda Rapat Meeting Agenda Meeting
Meeting Date
Participants
12. 21 Juli 2025 1. Pembahasan hasil rapat bulan Juni 1. Discussion of the results of the June - Muhammad Isnaini
July 21, 2025 2025; 2025 meeting; - Yuni Setyaningsih
2. Pembahasan kinerja perusahaan s.d. 2. Discussion of company performance as
bulan Juni 2025; of June 2025;
3. Pembahasan kinerja sumber daya 3. Discussion of human resource
manusia s.d. bulan Juni 2025; performance as of June 2025;
4. Pembahasan profil risiko serta 4. Discussion of risk profiles and
penerapan fungsi kepatuhan, dan APU, implementation of compliance
PPT, dan PPPSPM s.d. bulan Juni 2025; functions, and AML, CTF, and PFWMD
as of June 2025;
5. Pembahasan hasil audit SPI s.d. bulan 5. Discussion of SPI audit results as of
Juni 2025; June 2025;
6. Hal-hal strategis lainnya. 6. Other strategic matters
13. 12 Agustus 2025 Pembahasan Internal Dewan Komisaris dan Internal discussion of the Board of - Kukrit Suryo
August 12, 2025 Komite Commissioners and the Committees. Wicaksono
- Loto Srinaita Ginting
- Sudarto
- Umiyatun Hayati
Triastuti
- Syafaat Perdana
- Yuni Setyaningsih
14. 22 Agustus 2025 1. Pembahasan hasil rapat bulan Juli 1. Discussion of the results of the July - Kukrit Suryo
August 22, 2025 2025; 2025 meeting; Wicaksono
2. Pembahasan kinerja perusahaan s.d. 2. Discussion of company performance as - Loto Srinaita Ginting
bulan Juli 2025; of July 2025; - Sudarto
3. Pembahasan kinerja sumber daya 3. Discussion of human resource - Umiyatun Hayati
manusia s.d. bulan Juli 2025; performance as of July 2025; Triastuti
4. Pembahasan profil risiko serta 4. Discussion of risk profiles and - Syafaat Perdana
penerapan fungsi kepatuhan, dan APU, implementation of compliance - Yuni Setyaningsih
PPT, dan PPPSPM s.d. bulan Juli 2025; functions, and AML, CTF, and PFWMD
as of July 2025;
5. Pembahasan hasil audit SPI s.d. bulan 5. Discussion of SPI audit results as of July
Juli 2025; 2025;
6. Hal-hal strategis lainnya. 6. Other strategic matters
15. 23 September 2025 1. Pembahasan hasil rapat bulan Agustus 1. Discussion of the results of the August - Kukrit Suryo
September 23, 2025; 2025 meeting; Wicaksono
2025 2. Pembahasan kinerja perusahaan s.d. 2. Discussion of company performance as - Loto Srinaita Ginting
bulan Agustus 2025; of August 2025; - Sudarto
3. Pembahasan kinerja sumber daya 3. Discussion of human resource - Umiyatun Hayati
manusia s.d. bulan Agustus 2025; performance as of August 2025; Triastuti
4. Pembahasan profil risiko serta 4. Discussion of risk profiles and - Syafaat Perdana
penerapan fungsi kepatuhan, dan APU, implementation of compliance - Yuni Setyaningsih
PPT, dan PPPSPM s.d. bulan Agustus functions, and AML, CTF, and PFWMD
2025; as of August 2025;
5. Pembahasan hasil audit SPI s.d. bulan 5. Discussion of SPI audit results as of
Agustus 2025; August 2025;
6. Hal-hal strategis lainnya. 6. Other strategic matters
16. 21 Oktober 2025 1. Pembahasan hasil rapat bulan 1. Discussion of the results of the - Kukrit Suryo
October 21, 2025 September 2025; September 2025 meeting; Wicaksono
2. Pembahasan kinerja perusahaan s.d. 2. Discussion of company performance as - Loto Srinaita Ginting
bulan September 2025; of September 2025; - Umiyatun Hayati
3. Pembahasan kinerja sumber daya 3. Discussion of human resource Triastuti
manusia s.d. bulan September 2025; performance as of September 2025; - Syafaat Perdana
4. Pembahasan profil risiko serta 4. Discussion of risk profiles and - Yuni Setyaningsih
penerapan fungsi kepatuhan, dan implementation of compliance
APU, PPT, dan PPPSPM s.d. bulan functions, and AML, CTF, and PFWMD
September 2025; as of September 2025;
5. Pembahasan hasil audit SPI s.d. bulan 5. Discussion of SPI audit results as of
September 2025; September 2025;
6. Hal-hal strategis lainnya. 6. Other strategic matters
2025 Annual Report 531
Page 532
7 Corporate Governance
Corporate Governance
Peserta Rapat
Tanggal Rapat
No. Agenda Rapat Meeting Agenda Meeting
Meeting Date
Participants
17. 27 Oktober 2025 Finalisasi Tanggapan RKAP 2026 dan RBB Finalization of Responses to the 2026 RKAP - Kukrit Suryo
October 27, 2025 Tahun 2026-2028 PT Pegadaian. and 2026-2028 RBB of PT Pegadaian. Wicaksono
- Loto Srinaita Ginting
- Umiyatun Hayati
Triastuti
- Syafaat Perdana
- Yuni Setyaningsih
18. 30 Oktober 2025 1. Surat Masuk dan Keluar; 1. Incoming and Outgoing Mail; - Kukrit Suryo
October 30, 2025 2. Pembagian Tugas Dewan Komisaris: 2. Division of Duties of the Board of Wicaksono
3. Pembahasan Tanggapan Laporan Commissioners; - Loto Srinaita Ginting
Triwulan III Tahun 2025; 3. Discussion of Responses to the 2025 - Umiyatun Hayati
4. Hal-hal Strategis Lainnya Quarterly Report; Triastuti
4. Other Strategic Matters - Syafaat Perdana
- Yuni Setyaningsih
19. 14 November 2025 1. Pembahasan hasil rapat bulan Oktober 1. Discussion of the results of the October - Kukrit Suryo
November 14, 2025 2025; 2025 meeting; Wicaksono
2. Pembahasan kinerja perusahaan s.d. 2. Discussion of company performance as - Loto Srinaita Ginting
bulan Oktober 2025; of October 2025; - Umiyatun Hayati
3. Pembahasan kinerja sumber daya 3. Discussion of human resource Triastuti
manusia s.d. bulan Oktober 2025; performance as of October 2025; - Syafaat Perdana
4. Pembahasan profil risiko serta 4. Discussion of risk profiles and - Yuni Setyaningsih
penerapan fungsi kepatuhan, dan APU, implementation of compliance
PPT, dan PPPSPM s.d. bulan Oktober functions, and AML, CTF, and PFWMD
2025; as of October 2025;
5. Pembahasan hasil audit SPI s.d. bulan 5. Discussion of SPI audit results as of
Oktober 2025; October 2025;
6. Pembahasan Finalisasi Laporan 6. Discussion of the finalization of the
Pengawasan Dewan Komisaris dan Board of Commissioners’ Supervisory
Tanggapan Laporan Triwulan III Tahun Report and response to the Third
2025; Quarter 2025 Report;
7. Pembahasan Tindak Lanjut Rekruitmen 7. Discussion of follow-up on the recruitment
Anggota Komite Nominasi dan of Non–Board of Commissioners
Remunerasi Non Dewan Komisaris; members of the Nomination and
Remuneration Committee;
8. Hal-hal strategis lainnya. 8. Other strategic matters
20. 17 Desember 2025 1. Pembahasan hasil rapat bulan 1. Discussion of the results of the - Kukrit Suryo
December 17, 2025 November 2025; November 2025 meeting; Wicaksono
2. Pembahasan kinerja perusahaan s.d. 2. Discussion of company performance as - Loto Srinaita Ginting
bulan November 2025; of November 2025; - Umiyatun Hayati
Triastuti
3. Pembahasan kinerja sumber daya 3. Discussion of human resource
- Syafaat Perdana
manusia s.d. bulan November 2025; performance as of November 2025;
- Yuni Setyaningsih
4. Pembahasan profil risiko serta 4. Discussion of risk profiles and
penerapan fungsi kepatuhan, dan APU, implementation of compliance
PPT, dan PPPSPM s.d. bulan November functions, and AML, CTF, and PFWMD
2025; as of November 2025;
5. Pembahasan hasil audit SPI s.d. bulan 5. Discussion of SPI audit results as of
November 2025; November 2025;
6. Pembahasan Finalisasi Laporan 6. Discussion of the finalization of the
Pengawasan Dewan Komisaris dan Board of Commissioners’ Supervisory
Tanggapan Laporan Triwulan III Tahun Report and response to the Third
2025; Quarter 2025 Report;
7. Pembahasan Tindak Lanjut Rekruitmen 7. Discussion of follow-up on the recruitment
Anggota Komite Nominasi dan of Non–Board of Commissioners
Remunerasi Non Dewan Komisaris; members of the Nomination and
Remuneration Committee;
8. Hal-hal strategis lainnya. 8. Other strategic matters
532 Laporan Tahunan 2025
Page 533
PT Pegadaian
Rapat Komite Nominasi dan Remunerasi dengan Divisi Meetings of the Nomination and Remuneration Committee
Terkait with Related Divisions
Peserta Rapat
Tanggal Rapat
No. Agenda Rapat Meeting Agenda Meeting
Meeting Date
participants
1. 9 Januari 2025 Diskusi dan Evaluasi Produk KUR Syariah Discussion and Evaluation of Sharia KUR - Nezar Patria
January 9, 2025 Tahun 2024 Products in 2024 - Loto Srinaita Ginting
- Muhammad Isnaini
- Yuni Setyaningsih
2. 21 Januari 2025 1. Pembahasan Realisasi KPI Kontrak 1. Discussion of the realization of the - Nezar Patria
January 21, 2025 Manajemen dan Holding Management Contract KPI and - Loto Srinaita Ginting
Holding KPI - Muhammad Isnaini
2. Pembahasan Kinerja Sumber Daya 2. Discussion of human resource - Yuni Setyaningsih
Manusia s.d. bulan Desember 2024 performance as of December 2024
3. 30 Januari 2025 Pembahasan Hasil Audit yang disampaikan Discussion of Audit Results presented - Nezar Patria
January 30, 2025 dalam Exit Meeting KAP Purwantono, at the Exit Meeting of KAP Purwantono, - Loto Srinaita Ginting
Sungkoro & Surja (EY) Sungkoro & Surja (EY) - Muhammad Isnaini
- Yuni Setyaningsih
4. 19 Februari 2025 Pembahasan Kinerja Sumber Daya Manusia Discussion of human resource performance - Nezar Patria
February 19, 2025 s.d. bulan Januari 2025 as of January 2025 - Loto Srinaita Ginting
- Muhammad Isnaini
- Yuni Setyaningsih
5. 25 Februari 2025 Pembahasan Permohonan Pengesahan Discussion of the Application for - Nezar Patria
February 25, 2025 Pedoman Tata Kelola Perusahaan yang Ratification of the Good Corporate - Muhammad Isnaini
Baik (GCG Code) dan Penandatanganan Governance Guidelines (GCG Code) and - Yuni Setyaningsih
Pernyataan Komitmen Penerapan GCG Signing of the Statement of Commitment
bagi Dewan Komisaris dan Komite Dewan to Implement GCG for the Board of
Komisaris Tahun 2025. Commissioners and the Board of
Commissioners Committees in 2025.
6. 17 Maret 2025 Pembahasan Kinerja Sumber Daya Manusia Discussion of human resource performance - Nezar Patria
March 17, 2025 s.d. bulan Februari 2025 as of February 2025 - Muhammad Isnaini
- Yuni Setyaningsih
7. 25 Maret 2025 1. Pembahasan proses 1. Discussion of the write-off process - Nezar Patria
March 25, 2025 penghapusbukuan piutang bisnis for business receivables in phase I of - Muhammad Isnaini
tahap I tahun 2025 2025 - Yuni Setyaningsih
2. Pembahasan pembiayaan KUR yang 2. Discussion of KUR financing to be
akan dihapusbukukan pada tahap I written off in phase I of 2025
tahun 2025
3. Lain-lain 3. Other
8. 24 April 2025 Pembahasan Kinerja Sumber Daya Manusia Discussion of human resource performance - Nezar Patria
April 24, 2025 s.d. bulan Maret 2025 as of March 2025 - Muhammad Isnaini
- Yuni Setyaningsih
9. 19 Mei 2025 Pembahasan Kinerja Sumber Daya Manusia Discussion of human resource performance - Nezar Patria
May 19, 2025 s.d. bulan April 2025 as of April 2025 - Muhammad Isnaini
- Yuni Setyaningsih
10. 19 Juni 2025 Pembahasan Kinerja Sumber Daya Manusia Discussion of human resource performance - Muhammad Isnaini
June 19, 2025 s.d. bulan Mei 2025 as of May 2025 - Yuni Setyaningsih
11. 15 Juli 2025 1. Pembahasan Kinerja Perusahaan s.d. 1. Discussion of Company Performance - Muhammad Isnaini
July 15, 2025 bulan Juni 2025; as of June 2025; - Yuni Setyaningsih
2. Pembahasan Profil Risiko serta 2. Discussion of the Risk Profile and
Penerapan Fungsi Kepatuhan, dan Implementation of the Compliance
APU, PPT, dan PPPSPM s.d. bulan Juni Function, as well as AML, CFT, and
2025 PPPSPM as of June 2025.
3. Pembahasan Hasil Audit SPI s.d. bulan 3. Discussion of Internal Audit Unit (SPI)
Juni 2025; Audit Results as of June 2025;
4. Pembahasan Kinerja Sumber Daya 4. Discussion of Human Resources
Manusia s.d. bulan Juni 2025. Performance as of June 2025.
2025 Annual Report 533
Page 534
7 Corporate Governance
Corporate Governance
Peserta Rapat
Tanggal Rapat
No. Agenda Rapat Meeting Agenda Meeting
Meeting Date
participants
12. 23 Juli 2025 Pembahasan/Diskusi Tindak Lanjut Rapat Discussion/Follow-up Discussion of - Muhammad Isnaini
July 23, 2025 Bulanan Komite dengan Divisi dan arahan Monthly Committee Meetings with - Yuni Setyaningsih
Dewan Komisaris dalam Rapat Internal Divisions and direction of the Board of
Dewan Komisaris Commissioners in the Internal Meeting of
the Board of Commissioners
13. 24 Juli 2025 Pembahasan Permohonan Tanggapan Discussion of the Request for - Muhammad Isnaini
July 24, 2025 Tertulis Dewan Komisaris atas Revisi RKAP Written Response from the Board of - Yuni Setyaningsih
2025 Commissioners regarding the Revised
2025 RKAP
14. 29 Juli 2025 Pembahasan Permohonan Tanda Tangan Discussion of the Request for Signature - Muhammad Isnaini
July 29, 2025 Pernyataan Tanggung Jawab atas Laporan of the Statement of Responsibility for the - Yuni Setyaningsih
Triwulan II Tahun 2025 PT Pegadaian Second Quarter Report of 2025 of PT
dan Entitas Anak, serta Laporan Realisasi Pegadaian and Subsidiaries, as well as the
Rencana Bisnis Semester I Tahun 2025 Report on Realization of the Business Plan
for the First Semester of 2025
15. 15 Agustus 2025 a. Formasi dan Pengisian Organ a. The formation and staffing of - Kukrit Suryo
August 15, 2025 Pendukung supporting organs Wicaksono
b. HC Roadmap b. HC Roadmap - Loto Srinaita Ginting
c. Karir Spesialis Penaksir c. The career path of specialist - Sudarto
appraisers - Umiyatun Hayati
d. Kasir Alih Daya d. Outsourced cashiers Triastuti
- Syafaat Perdana
- Yuni Setyaningsih
16. 21 Agustus 2025 Pembahasan Kinerja Sumber Daya Manusia Discussion of human resource performance - Kukrit Suryo
August 21, 2025 s.d. bulan Juli 2025 as of July 2025. Wicaksono
- Loto Srinaita Ginting
- Sudarto
- Umiyatun Hayati
Triastuti
- Syafaat Perdana
- Yuni Setyaningsih
17. 23 September 2025 Pembahasan Kinerja Sumber Daya Manusia Discussion of human resource performance - Kukrit Suryo
September 23, s.d. bulan Agustus 2025 as of August 2025. Wicaksono
2025 - Loto Srinaita Ginting
- Sudarto
- Umiyatun Hayati
Triastuti
- Syafaat Perdana
- Yuni Setyaningsih
18. 16 Oktober 2025 Pembahasan Kinerja Sumber Daya Manusia Discussion of human resource performance - Kukrit Suryo
October 16, 2025 s.d. bulan September 2025. as of September 2025. Wicaksono
- Loto Srinaita Ginting
- Sudarto
- Umiyatun Hayati
Triastuti
- Syafaat Perdana
- Yuni Setyaningsih
534 Laporan Tahunan 2025
Page 535
PT Pegadaian
Peserta Rapat
Tanggal Rapat
No. Agenda Rapat Meeting Agenda Meeting
Meeting Date
participants
19. 20 Oktober 2025 Pembahasan profitabilitas bisnis bullion Discussion of the profitability of the bullion - Kukrit Suryo
October 20, 2025 business. Wicaksono
- Loto Srinaita Ginting
- Sudarto
- Umiyatun Hayati
Triastuti
- Syafaat Perdana
- Yuni Setyaningsih
20. 12 November 2025 Pembahasan Kinerja Sumber Daya Manusia Discussion of human resource performance - Kukrit Suryo
November 12, 2025 s.d. bulan Oktober 2025 as of October 2025 Wicaksono
- Loto Srinaita Ginting
- Umiyatun Hayati
Triastuti
- Syafaat Perdana
- Yuni Setyaningsih
21. 11 Desember 2025 Pembahasan Kinerja Sumber Daya Manusia Discussion of human resource performance - Kukrit Suryo
December 11, 2025 s.d. bulan November 2025 as of November 2025 Wicaksono
- Loto Srinaita Ginting
- Umiyatun Hayati
Triastuti
- Syafaat Perdana
- Yuni Setyaningsih
22. 15 Desember 2025 1. Pembahasan Kenerja Perusahaan s.d 1. Discussion of Company Performance - Kukrit Suryo
December 15, 2025 November 2025; until November 2025; Wicaksono
2. Pembahasan Hasil Audit SPI s.d 2. Discussion of Internal Audit Unit (SPI) - Loto Srinaita Ginting
November 2025 Audit Results until November 2025 - Umiyatun Hayati
3. Hal-hal Strategis Lainnya. 3. Other Strategic Matters. Triastuti
- Syafaat Perdana
- Yuni Setyaningsih
2025 Annual Report 535
Page 536
7 Corporate Governance
Corporate Governance
FREKUENSI DAN TINGKAT KEHADIRAN RAPAT KOMITE FREQUENCY AND ATTENDANCE LEVEL OF NOMINATION
NOMINASI DAN REMUNERASI AND REMUNERATION COMMITTEE MEETINGS
Tabel Tingkat Kehadiran Rapat Komite Nominasi dan Remunerasi
Table of Attendance Level of Nomination and Remuneration Committee Meetings
Rapat Komite Nominasi dan Remunerasi
Nomination and Remuneration Committee Meeting
Nama Jabatan Jumlah dan Persentasi Kehadiran
Name Position Number and Percentage of Attendance
Jumlah Rapat Jumlah Kehadiran Persentase
Number of Meetings Number of Attendance Percentage
Nezar Patria* Ketua 18 18 100%
Chairman
Loto Srinaita Ginting Anggota 24 24 100%
Member
Muhammad Isnaini** Anggota 23 23 100%
Member
Kukrit Suryo Wicaksono*** Ketua 17 17 100%
Chairman
Sudarto**** Anggota 26 26 100%
Member
Umiyatun Hayati Triastuti*** Anggota 14 14 100%
Member
Syafaat Perdana*** Anggota 17 17 100%
Member
Yuni Setyaningsih Anggota 44 44 100%
Member
* Jabatan sebagai Ketua Komite Nominasi dan Remunerasi sampai dengan tanggal 27 Mei 2025
** Jabatan sebagai Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi sampai dengan tanggal 2 Juli 2025
*** Jabatan sebagai Ketua, Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi mulai tanggal 22 Juli 2025
**** Jabatan sebagai anggota Komite Nominasi dan Remunerasi sampai dengan tanggal 20 Oktober 2025
* Position as Chairman of the Nomination and Remuneration Committee until May 27, 2025
** Position as Member of the Nomination and Remuneration Committee until July 2, 2025
*** Position as Chairman/Member of the Nomination and Remuneration Committee starting July 22, 2025
**** Position as Member of the Nomination and Remuneration Committee until October 20, 2025
Program Kerja dan Pelaksanaan Tugas Komite Work Program and Implementation of Duties of The
Nominasi dan Remunerasi Tahun 2025 Nomination and Remuneration Committee In 2025
1. Pemenuhan Masukan tentang Assessment Maping BOD 1. Fulfillment of providing input on the Assessment Mapping
dan BOD-1. of the Board of Directors and BOD-1.
2. Pemenuhan Evaluasi Kebijakan dan Kriteria Proses 2. Fulfillment of the evaluation of policies and criteria for the
Nominasi serta Kebijakan. nomination process as well as related policies.
3. Evaluasi Kinerja bagi anggota Direksi. 3. Evaluation of performance for members of the Board of
Directors.
4. Pemenuhan Review atas Struktur dan Besaran Remunerasi 4. Fulfillment of the review of the Company’s remuneration
Perusahaan. structure and amount.
5. Pemenuhan Kehadiran Rapat Internal Komite Nominasi dan 5. Fulfillment of attendance at internal meetings of the
Remunerasi. Nomination and Remuneration Committee.
6. Pemenuhan Kehadiran Rapat Eksternal Komite Nominasi 6. Fulfillment of attendance at internal meetings of the
dan Remunerasi. Nomination and Remuneration Committee.
7. Pemenuhan Pelaksanaan Kunjungan ke Kantor Wilayah 7. Fulfillment of the implementation of visits to Regional
dan/atau Cabang. Offices and/or Branch Offices.
8. Pemenuhan Pelaksanaan Program Pendidikan dan 8. Fulfillment of the implementation of education and training
Pelatihan. programs.
536 Laporan Tahunan 2025
Page 537
PT Pegadaian
Kebijakan Suksesi Direksi Board of Directors Succession Policy
Menindaklanjuti Peraturan Menteri Badan Usaha Milik Negara Following up on the Regulation of the Minister of State-Owned
Nomor: PER-3/MBU/03/2023 tentang Organ dan Sumber Enterprises Number: PER-3/MBU/03/2023 concerning Organs
Daya Manusia Badan Usaha Milik Negara dan wewenang and Human Resources of State-Owned Enterprises and the
serta arahan BRI selaku pemegang saham seri B, PT authority and direction of BRI as the holder of series B shares,
Pegadaian secara rutin mengirimkan kandidat Talenta BOD- PT Pegadaian routinely sends BOD-1 Talent candidates
1 kepada Induk Perusahaan. Seleksi kandidat Talenta BOD- to the Parent Company. The selection of BOD-1 Talent
1 dilaksanakan sesuai ketentuan Permen BUMN dimaksud candidates is carried out in accordance with the provisions of
yaitu dengan mempertimbangkan penilaian terhadap aspek the BUMN Ministerial Regulation, namely by considering the
kapasitas (kompetensi aktual berdasarkan standar kompetensi assessment of capacity aspects (actual competence based on
yang ditetapkan Kementerian BUMN serta kemauan dan competency standards set by the Ministry of BUMN as well
kecepatan belajar) serta aspek kinerja (hasil kinerja dan as the willingness and speed of learning) and performance
perilaku/implementasi AKHLAK). Lebih lanjut, terdapat kalibrasi aspects (performance results and behavior/ implementation of
readiness level yang juga digunakan sebagai dasar memetakan AKHLAK). Furthermore, there is a readiness level calibration
talent pool. Direksi melalui Komite Talenta melakukan seleksi which is also used as a basis for mapping the talent pool. The
lebih lanjut untuk menentukan pemetaan masing-masing Board of Directors through the Talent Committee conducts
talenta sesuai dengan job family dan kalibrasi readiness level. further selection to determine the mapping of each talent
Evaluasi lebih lanjut melalui Talent Classification Meeting antara according to the job family and readiness level calibration.
Dewan Komisaris bersama Komite Nominasi dan Remunerasi Further evaluation through the Talent Classification Meeting
untuk melakukan pendalaman terhadap kapasitas, kinerja, between the Board of Commissioners and the Nomination
dan rekam jejak masing-masing talenta yang diajukan. Pada and Remuneration Committee to conduct an in-depth
tahun 2025, PT Pegadaian telah menyampaikan sebanyak study of the capacity, performance, and track record of each
12 (dua belas) kandidat kepada induk Perusahaan, termasuk submitted talent. In 2025, PT Pegadaian submitted a total
keterwakilan talenta perempuan. Perusahaan menyadari of 12 (twelve) candidates to the Holding company, including
masih memiliki tantangan pengembangan Talenta BOD-1 the representation of female talent. The Company recognizes
untuk talenta muda/millennial dan berkomitmen untuk terus that challenges remain in the development of BOD-1 talent for
mengakselerasi keterwakilan talenta muda/millennial di jajaran young/millennial talent and remains committed to continuously
kandidat Talenta BOD-1. accelerating the representation of young/millennial talent
among the BOD-1 talent candidates.
Komite Pemantau Risiko Risk Monitoring Committee
Komite Pemantau Risiko membantu Dewan Komisaris dalam The Risk Monitoring Committee assists the Board of
memberikan masukan tentang kebijakan manajemen risiko, Commissioners in providing input on risk management
identifikasi dan mitigasinya untuk mendukung pelaksanaan policies, identification, and mitigation to support the Board
tugas Dewan Komisaris dalam pengawasan perusahaan dan of Commissioners in supervising the company and providing
memberikan nasihat atau masukan kepada Direksi. advice or input to the Board of Directors.
Tugas dan Tanggung Jawab Komite Pemantau Risiko Duties and Responsibilities of The Risk Monitoring
Committee
Tugas Komite Pemantau Risiko adalah sebagai berikut: The duties and responsibilities of the Risk Monitoring
Committee are as follows:
1. Mengakses seluruh informasi yang relevan dengan tugas 1. Access all information relevant to the duties and functions
dan fungsi Komite Pemantau Risiko; of the Risk Monitoring Committee;
2. Melakukan komunikasi dengan kepala unit kerja dan pihak 2. Communicate with the head of the work unit and other
lain untuk memperoleh informasi, klarifikasi serta meminta parties to obtain information, clarification, as well as
dokumen dan laporan yang diperlukan; request necessary documents and reports;
3. Melakukan pemantauan dan penelaahan terhadap laporan 3. Monitor and review Risk Management reports and other
Manajemen Risiko dan laporan lainnya terkait penerapan reports related to the implementation of Risk Management;
Manajemen Risiko;
2025 Annual Report 537
Page 538
7 Corporate Governance
Corporate Governance
4. Melakukan pemantauan dan evaluasi atas kesesuaian 4. Monitor and evaluate the conformity of Risk Management
penerapan kebijakan dan strategi Manajemen Risiko; policy and strategy implementation;
5. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris/ 5. Provide recommendations to the Board of Commissioners/
Dewan Pengawas atas hal yang mendukung efektivitas Supervisory Board on matters that support the effectiveness
penerapan Manajemen Risiko dan kesesuaian antara of Risk Management implementation and the alignment of
kebijakan Manajemen Risiko; Risk Management policies;
6. Melaksanakan pemantauan dan evaluasi terhadap 6. Conduct monitoring and evaluation of other Risk
pelaksanaan fungsi Manajemen Risiko lainnya sesuai Management functions in accordance with statutory
dengan ketentuan peraturan perundang-undangan, regulations, the articles of association, and/or resolutions of
anggaran dasar, dan/atau keputusan RUPS/Menteri; the General Meeting of Shareholders/Minister;
7. Menjalankan wewenang, tugas, dan tanggung jawab lain 7. Exercise other authorities, duties, and responsibilities
yang terkait dengan fungsinya. related to its function.
Wewenang Komite Pemantau Risiko Authorities of The Risk Monitoring Committee
1. Berdasarkan surat tugas dari Dewan Komisaris, Komite 1. Based on an assignment letter from the Board of
Pemantau Risiko dapat memperoleh informasi secara Commissioners, the Risk Monitoring Committee may obtain
penuh, bebas dan tidak terbatas terhadap catatan, full, free, and unrestricted access to records, employees,
Karyawan, dana, aset serta sumber daya Perseroan lainnya funds, assets, and other company resources related to the
yang berkaitan dengan pelaksanaan tugasnya. execution of its duties.
2. Dengan persetujuan Dewan Komisaris, Komite Pemantau 2. With the approval of the Board of Commissioners, the Risk
Risiko dapat meminta saran atau bantuan dari tenaga Monitoring Committee may seek advice or assistance from
ahli dan profesional lainnya atas beban Perseroan, dalam experts and other professionals at the company’s expense,
pelaksanaannya sesuai peraturan pengadaan barang dan in accordance with the company’s procurement regulations.
jasa Perseroan.
3. Dengan persetujuan Dewan Komisaris, dalam hal 3. With the approval of the Board of Commissioners, if
dibutuhkan, Komite Pemantau Risiko dapat membentuk necessary, the Risk Monitoring Committee may establish an
satu tim yang bersifat ad hoc, di mana kriteria dan periode ad hoc team, with criteria and assignment periods adjusted
penugasannya disesuaikan dengan pekerjaannya. to the task at hand.
4. Anggota Komite Pemantau Risiko berhak mendapatkan 4. Members of the Risk Monitoring Committee are entitled to
orientasi atau program pengenalan bagi anggota baru orientation or an introduction program for new members
Komite Pemantau Risiko, mengenai operasional Perseroan regarding the company’s operations as well as the role,
serta peran, tanggung jawab, dan kerangka kerja Komite responsibilities, and framework of the Risk Monitoring
Pemantau Risiko. Committee.
5. Dengan persetujuan Dewan Komisaris, dapat mengusulkan 5. With the approval of the Board of Commissioners, the Risk
pengangkatan staf sekretariat Komite Pemantau Risiko Monitoring Committee may propose the appointment of
untuk mendukung pelaksanakan tugas sehari-hari. secretariat staff to support the daily execution of duties.
Piagam Komite Pemantau Risiko Risk Monitoring Committee Charter
Pedoman kerja Komite Pemantau Risiko mengacu pada The Risk Monitoring Committee’s work guidelines refer to
Keputusan Dewan Komisaris No. KEP-10/ KP/ DK.GD/09/2020 the Decree of the Board of Commissioners No. KEP10/KP/
tanggal 10 September 2020 tentang Piagam Komite Pemantau DK.GD/09/2020 dated 10 September 2020 concerning the
Risiko yang telah diperbarui sesuai dengan Perubahan updated Risk Monitoring Committee Charter in accordance
Nomenklatur Komite Manajemen Risiko & Remunerasi dan with the Changes in Nomenclature of the Risk Management &
Nominasi menjadi Komite Pemantau Risiko. Remuneration Committee and Nomination to become the Risk
Monitoring Committee The Risk Monitoring.
Masa Jabatan Komite Pemantau Risiko Term of Office of The Risk Monitoring Committee
Masa jabatan Anggota Komite Pemantau Risiko yang The term of office for members of the Risk Monitoring Committee
merupakan anggota Dewan Komisaris sesuai dengan periode who are also members of the Board of Commissioners follows
dan masa jabatan sebagai Dewan Komisaris. Masa jabatan the period and tenure of the Board of Commissioners. The term
Anggota Komite Pemantau Risiko yang bukan merupakan of office for members of the Risk Monitoring Committee who
anggota Dewan Komisaris Perseroan paling lama 3 (tiga) tahun are not members of the Company’s Board of Commissioners
dan dapat diperpanjang 1 (satu) kali selama 2 (dua) tahun masa is a maximum of 3 (three) years and may be extended once for
538 Laporan Tahunan 2025
Page 539
PT Pegadaian
jabatan, dengan tidak mengurangi hak Dewan Komisaris untuk a period of 2 (two) years, without prejudice to the right of the
memberhentikannya sewaktu-waktu. Board of Commissioners to dismiss them at any time.
Struktur, Keanggotaan dan Keahlian Komite Structure, Membership and Expertise of The Risk
Pemantau Risiko Monitoring Committee
Periode 1 Januari 2025 – 18 Maret 2025 Period January 1, 2025 – March 18, 2025
Nama Jabatan Keterangan Keahlian
Name Position Information Expertise
Makmur Keliat Ketua Komisaris Independen General Management, Internal Control,
Ketua Independent Commissioner Training Management, Banking
Yudi Priambodo P. Anggota Komisaris Independen Internal Control/Audit, Risk Management,
Member Independent Commissioner Banking, Corporate Finance, Capital Market,
and Wealth Management
Umiyatun Hayati Triastuti Anggota Komisaris Strategic Marketing, Management Operation,
Member Commissioner Training Management, Risk Management
Sudarto Anggota Komisaris Strategic Management, Corporate Finance,
Member Commissioner Strategic Marketing, IT
Humbul Kristiawan Anggota Pihak Independen Akuntansi, Admistrasi Bisnis
Member Independent Party
Charles R. Vorst Anggota Pihak Independen Manajemen, Risk Management
Member Independent Party
Periode 19 Maret 2025 – 16 Juni 2025 Period March 19, 2025 – June 16, 2025
Nama Jabatan Keterangan Keahlian
Name Position Information Expertise
M. Isnaini Ketua Komisaris Independen Jurnalis
Ketua Independent Commissioner
Yudi Priambodo P. Anggota Komisaris Independen Internal Control/Audit, Risk Management,
Member Independent Commissioner Banking, Corporate Finance, Capital Market,
and Wealth Management
Umiyatun Hayati Triastuti Anggota Komisaris Strategic Marketing, Management Operation,
Member Commissioner Training Management, Risk Management
Sudarto Anggota Komisaris Strategic Management, Corporate Finance,
Member Commissioner Strategic Marketing, IT
Humbul Kristiawan Anggota Pihak Independen Akuntansi, Admistrasi Bisnis
Member Independent Party
Charles R. Vorst Anggota Pihak Independen Manajemen, Risk Management
Member Independent Party
2025 Annual Report 539
Page 540
7 Corporate Governance
Corporate Governance
Periode 17 Juni 2025 – 21 Juli 2025 Period June 17, 2025 – July 21, 2025
Nama Jabatan Keterangan Keahlian
Name Position Information Expertise
M. Isnaini Ketua Komisaris Independen Jurnalis
Ketua Independent Commissioner
Yudi Priambodo P. Anggota Komisaris Independen Internal Control/Audit, Risk Management,
Member Independent Commissioner Banking, Corporate Finance, Capital Market,
and Wealth Management
Umiyatun Hayati Triastuti Anggota Komisaris Strategic Marketing, Management Operation,
Member Commissioner Training Management, Risk Management
Sudarto Anggota Komisaris Strategic Management, Corporate Finance,
Member Commissioner Strategic Marketing, IT
Charles R. Vorst Anggota Pihak Independen Manajemen, Risk Management
Member Independent Party
Yodi Armawidiatmo Anggota Pihak Independen Financial, Accountant, Risk Management
Member Independent Party
Periode 22 Juli 2025 – 31 Desember 2025 Period July 22, 2025 – December 31, 2025
Nama Jabatan Keterangan Keahlian
Name Position Information Expertise
M. Isnaini Ketua Komisaris Independen Jurnalis
Ketua Independent Commissioner
Umiyatun Hayati Triastuti Anggota Komisaris Strategic Marketing, Management Operation,
Member Commissioner Training Management, Risk Management
Sudarto Anggota Komisaris Strategic Management, Corporate Finance,
Member Commissioner Strategic Marketing, IT
Loto Srinaita Ginting Anggota Komisaris Finance & Business, Financing/ Treasury, Risk
Member Commissioner Management, Banking, Human Capital
Syafaat Perdana Anggota Komisaris Business dan Risk Management
Member Commissioner
Charles R. Vorst Anggota Pihak Independen Manajemen, Risk Management
Member Independent Party
Yodi Armawidiatmo Anggota Pihak Independen Financial, Accountant, Risk Management
Member Independent Party
540 Laporan Tahunan 2025
Page 541
PT Pegadaian
Profil Komite Pemantau Risiko Risk Monitoring Committee Profile
Profil Komite Pemantau Risiko per 31 Desember 2025 adalah The Risk Monitoring Committee profile as of December 31,
sebagai berikut. 2025 is as follows.
Martina Umiyatun Hayati Triastuti
Ketua Komite Pemantau Risiko Anggota Komite Pemantau Risiko
Chairman of the Risk Monitoring Committee Member of the Risk Monitoring Committee
Profil dapat dilihat pada bagian Profil Dewan Komisaris dalam Profil dapat dilihat pada bagian Profil Dewan Komisaris dalam
Laporan Tahunan ini. Laporan Tahunan ini.
The profile can be seen in the Board of Commissioners Profile The profile can be seen in the Board of Commissioners Profile
section in this Annual Report. section in this Annual Report.
Periode dan Masa Jabatan : Periode dan Masa Jabatan Ketua Komite Periode dan Masa Jabatan : Periode dan Masa Jabatan Ketua Komite
Pemantau Risiko sesuai dengan periode dan masa jabatan sebagai Pemantau Risiko sesuai dengan periode dan masa jabatan sebagai
Dewan Komisaris. Dewan Komisaris.
Period and Term of Office: The period and term of office of the Period and Term of Office: The period and term of office of the
Chairman of the Risk Monitoring Committee shall be in accordance Chairman of the Risk Monitoring Committee shall be in accordance
with the period and term of office as a member of the Board of with the period and term of office as a member of the Board of
Commissioners. Commissioners.
Sudarto Loto Srinaita Ginting
Anggota Komite Pemantau Risiko Anggota Komite Pemantau Risiko
Member of the Risk Monitoring Committee Member of the Risk Monitoring Committee
Profil dapat dilihat pada bagian Profil Dewan Komisaris dalam Profil dapat dilihat pada bagian Profil Dewan Komisaris dalam
Laporan Tahunan ini. Laporan Tahunan ini.
The profile can be seen in the Board of Commissioners Profile The profile can be seen in the Board of Commissioners Profile
section in this Annual Report. section in this Annual Report.
Periode dan Masa Jabatan : Periode dan Masa Jabatan Ketua Komite Periode dan Masa Jabatan : Periode dan Masa Jabatan Ketua Komite
Pemantau Risiko sesuai dengan periode dan masa jabatan sebagai Pemantau Risiko sesuai dengan periode dan masa jabatan sebagai
Dewan Komisaris. Dewan Komisaris.
Period and Term of Office: The period and term of office of the Period and Term of Office: The period and term of office of the
Chairman of the Risk Monitoring Committee shall be in accordance Chairman of the Risk Monitoring Committee shall be in accordance
with the period and term of office as a member of the Board of with the period and term of office as a member of the Board of
Commissioners. Commissioners.
Syafaat Perdana
Anggota Komite Pemantau Risiko
Member of the Risk Monitoring Committee
Profil dapat dilihat pada bagian Profil Dewan Komisaris dalam
Laporan Tahunan ini.
The profile can be seen in the Board of Commissioners Profile
section in this Annual Report.
Periode dan Masa Jabatan : Periode dan Masa Jabatan Ketua Komite
Pemantau Risiko sesuai dengan periode dan masa jabatan sebagai
Dewan Komisaris.
Period and Term of Office: The period and term of office of the
Chairman of the Risk Monitoring Committee shall be in accordance
with the period and term of office as a member of the Board of
Commissioners.
2025 Annual Report 541
Page 542
7 Corporate Governance
Corporate Governance
Charles R. Vorst
Anggota Komite Pemantau Risiko
Member of the Risk Monitoring Committee
Warga negara Indonesia, berdomisili di Jakarta Timur. Per 31 Desember 2025 berusia 50 tahun.
Indonesian citizen, domiciled in East Jakarta. As of December 31, 2025, he was 50 years old.
Riwayat Pendidikan / Educational Background
• Magister Manajemen dari Universitas Bakrie, Jakarta (2018)
• Sarjana Ekonomi dari Unika Atmajaya, Jakarta (1997)
• Master of Management from Bakrie University, Jakarta (2018)
• Bachelor of Economics from Atmajaya University, Jakarta (1997)
Periode dan Masa Jabatan
Term and Term of Office Sertifikasi / Certification
• Certified Enterprise Risk Governance
• Periode pertama: 01 Juli 2021- • Enterprise Risk Management Certified Professional
2024 • Qualified Risk Governance Professional (QRGP)
• Periode kedua: 01 Juli 2024-
• Qualified Chief Risk Officer (QCRO)
2026)
• Certified Internal Audit Leader (CIAL)
• First period: July 01, 2021-2024
• Second period: July 01, 2024- • Certified Chief Internal Audit (CCIA)
2026 • Certified Compliance Oversight Professional (CCOP)
• Certified Chief Compliance Officer (CCCO)
• Certified Governance Oversight Professional (CGOP)
• Certified Chief Governance Officer (CCCO)
Jabatan Rangkap • Certified Enterprise Risk Governance
Concurrent Positions • Enterprise Risk Management Certified Professional
- Licensed Competency Assessor, • Qualified Risk Governance Professional (QRGP)
LSP MKS (2016-sekarang) • Qualified Chief Risk Officer (QCRO)
- Technical Adviser, CRMS • Certified Internal Audit Leader (CIAL)
Indonesia (2012-sekarang) • Certified Chief Internal Audit (CCIA)
- Licensed Competency Assessor, • Certified Compliance Oversight Professional (CCOP)
LSP MKS (2016- present) • Certified Chief Compliance Officer (CCCO)
- Technical Adviser, CRMS • Certified Governance Oversight Professional (CGOP)
Indonesia (2012- present) • Certified Chief Governance Officer (CCCO)
Pengalaman Kerja / Work experience
• Risk Monitoring Committee Member, PT Pegadaian, Jakarta (2021-sekarang)
• Licensed Competency Assessor, LSP MKS (2016-sekarang)
• Technical Adviser, CRMS Indonesia (2012-sekarang)
• Head of Consulting Division, APB Indonesia (2007-2012)
• Senior Manager Securities & Asset Management Solutions, PT Limas Indonesia Makmur, Tbk.
(2005-2007)
• Finance & Compliance Officer, Floor Trader, Equity Dealer, Equity Sales, PT Equity Sekuritas
(2000-2005)
• Card Support, PT Bank Permata (d/h. PT Bank Bali) (1997-2000)
• Risk Monitoring Committee Member, PT Pegadaian, Jakarta (2021-sekarang)
• Licensed Competency Assessor, LSP MKS (2016-sekarang)
• Technical Adviser, CRMS Indonesia (2012-sekarang)
• Head of Consulting Division, APB Indonesia (2007-2012)
• Senior Manager Securities & Asset Management Solutions, PT Limas Indonesia Makmur, Tbk.
(2005-2007)
• Finance & Compliance Officer, Floor Trader, Equity Dealer, Equity Sales, PT Equity Sekuritas
(2000-2005)
• Card Support, PT Bank Permata (d/h. PT Bank Bali) (1997-2000)
Dasar Hukum Pengangkatan / Legal Basis for Appointment
Diangkat menjadi Anggota Komite Pemantau Risiko untuk periode pertama berdasarkan
Keputusan Dewan Komisaris Nomor: KEP-04/KP/DK.GD/07/2021 tanggal 01 Juli 2021 tentang
Pemberhentian dan Pengangkatan Anggota Komite Pemantau Risiko Perusahaan Perseroan
(Persero) PT Pegadaian dan untuk periode kedua berdasarkan Keputusan Dewan Komisaris
Nomor: KEP-03/KP/DK.GD/08/2024 tanggal 26 Agustus 2024 tentang Perpanjangan Masa
Jabatan Anggota Komite Pemantau Risiko PT Pegadaian.
Appointed as a Member of the Risk Monitoring Committee for the first period based on the
Decree of the Board of Commissioners Number: KEP-04/KP/DK.GD/07/2021 dated July
1, 2021 concerning the Dismissal and Appointment of Members of the Risk Monitoring
Committee of the Company (Persero) PT Pegadaian and for the second period based on the
Decree of the Board of Commissioners Number: KEP-03/KP/DK.GD/08/2024 dated August
26, 2024 concerning the Extension of the Term of Office of Members of the Risk Monitoring
Committee of PT Pegadaian.
542 Laporan Tahunan 2025
Page 543
PT Pegadaian
Yodi Armawidiatmo
Anggota Komite Pemantau Risiko
Member of the Risk Monitoring Committee
Warga negara Indonesia, berdomisili di Tangerang Selatan. Per 31 Desember 2025 berusia 49 tahun.
Indonesian citizen, domiciled in South Tangerang. As of December 31, 2025, he was 49 years old.
Riwayat Pendidikan / Educational Background
• Magister Manajemen, Universitas Budiluhur (2015)
• Diploma IV Akuntansi, Sekolah Tinggi Akuntansi Negara (2002)
• Diploma III Akuntansi, Sekolah Tinggi Akuntansi Negara (1997)
• Master of Management, Universitas Budi Luhur (2015)
• Diploma IV in Accounting, Sekolah Tinggi Akuntansi Negara (2002)
Periode dan Masa Jabatan • Diploma III in Accounting, Sekolah Tinggi Akuntansi Negara (1997)
Term and Term of Office
Sertifikasi / Certification
Periode pertama: 17 Juni 2025-
2028 • Enterprise Risk Management Certified Professional (ERMCP) : ISO 31000 Risk
First term: June 17, 2025 – 2028 Management International Standard
• Certified Risk Governance Professional (CRGP)
• Certification in Audit Committee Practices (CACP)
• Certified Public Accountant of Indonesia (CPA)
• Qualified Internal Auditor (QIA)
• ASEAN Chartered Professional Accountant (ASEAN CPA)
Jabatan Rangkap • Registered Accountant (CA)
• Chartered Financial Analyst (CFA L1), Level 1
Concurrent Positions • Associate Certified Public Accountant (ACPA)
- Pengajar/Dosen, Politeknik • Bersertifikat Akuntan Berpraktik (AB-520)
Keuangan Negara STAN (PKN • Enterprise Risk Management Certified Professional (ERMCP) : ISO 31000 Risk
STAN) (2020 – sekarang) Management International Standard
- Direktur, PT Dwimitra Solusi • Certified Risk Governance Professional (CRGP)
Sejahtera (2019 – sekarang) • Certification in Audit Committee Practices (CACP)
- Lecturer, Politeknik Keuangan • Certified Public Accountant of Indonesia (CPA)
• Qualified Internal Auditor (QIA)
Negara STAN (PKN STAN) (2020 • ASEAN Chartered Professional Accountant (ASEAN CPA)
– present) • Registered Accountant (CA)
- Director, PT Dwimitra Solusi • Chartered Financial Analyst (CFA L1), Level 1
Sejahtera (2019 – present) • Associate Certified Public Accountant (ACPA)
• Certified Practicing Accountant (AB-520)
Pengalaman Kerja / Work experience
• Pengajar/Dosen, Politeknik Keuangan Negara STAN (PKN STAN) (2020 – sekarang)
• Direktur, PT Dwimitra Solusi Sejahtera (2019 – sekarang)
• Anggota Komite Pemantau Manajemen Risiko, Perum DAMRI (2019 – 2022)
• Anggota Komite Audit, PT Aplikanusa Lintasarta (2019 – 2020)
• Penasihat Keuangan kepada Direktur Utama sehubungan dengan rencana akuisisi, PT Hutama
Karya Aspal Beton (Anak Usaha PT Hutama Karya Persero) (2019 – 2020)
• Penasihat Keuangan kepada Direktur Utama sehubungan dengan rencana akuisisi, PT
• Hutama Karya Aspal Beton (Anak Usaha PT Hutama Karya Persero) (2019 – 2020)
• Deputy Head, Group Corporate Assurance (Internal Audit), Sime Darby Berhad
(Penggabungan dari KGB, Golden Hope Plantation & Sime Darby) (2007 – 2016)
• Assistant Manager / Manager Internal Audit, Kumpulan Guthrie Berhad (KGB) (2003 – 2007)
• Senior Auditor, KAP Dani Sudarsono & Rekan (2002 – 2003)
• Auditor, Badan Pengawasan Keuangan dan Pembangunan (BPKP) (1997 – 2002)
• Lecturer, Politeknik Keuangan Negara STAN (PKN STAN) (2020 – present)
• Director, PT Dwimitra Solusi Sejahtera (2019 – present)
• Member of the Risk Management Monitoring Committee, Perum DAMRI (2019 – 2022)
• Member of the Audit Committee, PT Aplikanusa Lintasarta (2019 – 2020)
• Financial Advisor to the President Director in relation to the acquisition plan, PT Hutama Karya
Aspal Beton (Subsidiary of PT Hutama Karya (Persero)) (2019 – 2020)
• Deputy Head, Group Corporate Assurance (Internal Audit), Sime Darby Berhad (merger of
KGB, Golden Hope Plantation & Sime Darby) (2007 – 2016)
• Assistant Manager / Manager, Internal Audit, Kumpulan Guthrie Berhad (KGB) (2003 – 2007)
• Senior Auditor, KAP Dani Sudarsono & Rekan (2002 – 2003)
• Auditor, Finance and Development Supervisory Agency (BPKP) (1997 – 2002)
Dasar Hukum Pengangkatan / Legal Basis for Appointment
Diangkat menjadi Anggota Komite Pemantau Risiko berdasarkan Keputusan Dewan Komisaris
Nomor: KEP-08/KP/DK.GD/06/2025 tanggal 17 Juni 2025 tentang Pemberhentian dan
Pengangkatan Anggota Komite Pemantau Risiko PT Pegadaian.
DAppointed as a Member of the Risk Monitoring Committee based on the Board of
Commissioners Decree Number: KEP-08/KP/DK.GD/06/2025 dated June 17, 2025 concerning
the Dismissal and Appointment of Members of the Risk Monitoring Committee of PT Pegadaian.
2025 Annual Report 543
Page 544
7 Corporate Governance
Corporate Governance
Kualifikasi Pendidikan dan Pengalaman Kerja Komite Educational Qualifications and Work Experience of
Pemantau Risiko The Risk Monitoring Committee
Tabel Kualifikasi Pendidikan dan Pengalaman Kerja Komite Pemantau Risiko
Table of Educational Qualifications and Work Experience of the Risk Monitoring Committee
Nama Jabatan Pendidikan Pengalaman Kerja
Name Position Education Work experience
Martina Ketua - S1 Sarjana Ilmu Komunikasi Memiliki pengalaman kerja di
Chairman - S2 Magister Administrasi Publik bidang legislasi dan pengawasan
- Bachelor’s Degree in Communication Science kebijakan publik
- Master’s Degree in Public Administration Has work experience in the field
of legislation and public policy
supervision
Umiyatun Hayati Anggota - Sarjana (S1) Teknik Sipil Memiliki pengalaman kerja di
Triastuti Member - Master (S2) of Science in Economics Policy Kementerian Perhubungan dan
- Doktor (S3) Manajemen Pendidikan pengawasan Perseroan
- Bachelor’s Degree in Civil Engineering Has work experience at the
- Master’s Degree of Science in Economic Policy Ministry of Transportation and in
- Doctoral Degree in Educational Management
corporate supervision
Sudarto Anggota - Diploma 4 Anggaran Memiliki pengalaman kerja di
Member - Sarjana (S1) Manajemen (Konsentrasi Manajemen Keuangan) Kementerian Keuangan
- Master (S2) of Business Administration Has work experience at the
- Doktor (S3) Philosophy in Economic Ministry of Finance
- Magister Manajemen Sistem Informasi
- Diploma IV in Budgeting
- Bachelor’s Degree in Management (Concentration in Financial
Management)
- Master’s Degree of Business Administration
- Doctoral Degree of Philosophy in Economics
- Master’s Degree in Information Systems Management
Loto Srinaita Anggota - Sarjana (S1) Ekonomi Studi Pembangunan Memiliki pengalaman kerja di
Ginting Member - Master (S2) of Commerce in Economics Kementerian Keuangan dan
- Bachelor’s Degree in Development Economics pengawasan Perseroan
- Master’s Degree of Commerce in Economics Has work experience at the
Ministry of Finance and in
corporate supervision
Syafaat Perdana Anggota - Sarjana (S1) Manajemen Memiliki pengalaman kerja di
Member - Bachelor’s Degree in Management Kementerian Usaha Mikro Kecil
dan Menengah dan bidang
perdagangan
Has work experience at the
Ministry of Micro, Small and
Medium Enterprises and in the
trade sector
Charles R. Vorst Anggota - Magister Manajemen Memiliki pengalaman sebagai
Member - Sarjana Ekonomi Competency Assessor
- Master’s Degree in Management Has experience as a Competency
- Bachelor’s Degree in Economics Assessor
Yodi Anggota - Diploma III Akuntansi Memiliki pengalaman sebagai
Armawidiatmo Member - Diploma IV Akuntansi auditor dan konsultan
- Magister Manajemen Has experience as an auditor and
- Diploma III in Accounting consultant
- Diploma IV in Accounting
- Master’s Degree in Management
Independensi Komite Pemantau Risiko Independence of The Risk Monitoring Committee
Tabel Independensi Komite Pemantau Risiko
Table of Independence of the Risk Monitoring Committee
Aspek Independensi U. Hayati Loto Srinaita Syafaat Charles Yodi
Martina Sudarto
Independence Aspect Triastuti Ginting Perdana R. Vorst Armawidiatmo
Tidak memiliki hubungan keuangan
dengan Dewan Komisaris dan
Direksi
X X X X X X X
Has no financial relationship with
the Board of Commissioners and
Directors
544 Laporan Tahunan 2025
Page 545
PT Pegadaian
Aspek Independensi U. Hayati Loto Srinaita Syafaat Charles Yodi
Martina Sudarto
Independence Aspect Triastuti Ginting Perdana R. Vorst Armawidiatmo
Tidak memiliki hubungan
kepengurusan di perusahaan, anak
perusahaan, maupun perusahaan
afiliasi X X X X X X X
Has no management relationships
in the company, subsidiaries or
affiliated companies
Tidak memiliki hubungan
kepemilikan saham di perusahaan
X X X X X X X
Has no share ownership in the
company
Tidak memiliki hubungan keluarga
dengan Dewan Komisaris, Direksi,
dan/atau sesama anggota Komite
Pemantau Risiko
X X X X X X X
Has no family relationship with the
Board of Commissioners, Board of
Directors, and/or fellow members of
the Risk Monitoring Committee
Tidak menjabat sebagai pengurus
partai politik, pejabat dan
pemerintah
X X X X X X X
Not serving as a political party
administrator, official or government
official
Program Peningkatan Kompetensi Komite Pemantau Risk Monitoring Committee Competence
Risiko Improvement Program
Jenis Pelatihan dan Materi
Pengembangan Waktu dan Tempat
Nama Jabatan Kompetensi /Pelatihan Pelaksanaan Penyelenggara
Nama Position Types of Training and Time and Place of Organizer
Development Materials Implementation
Competencies/Training
Martina Ketua Program peningkatan kompetensi dapat dilihat pada Bagian Pelatihan dan/atau Peningkatan Kompetensi
Chairman Dewan Komisaris Bab Tata Kelola Perusahaan dalam Laporan Tahunan ini.
The competency development program can be seen in the training and/or competency development of
the Board of Commissioners of the Corporate Governance Chapter in this Annual Report.
Umiyatun Hayati Anggota Program peningkatan kompetensi dapat dilihat pada Bagian Pelatihan dan/atau Peningkatan Kompetensi
Triastuti Member Dewan Komisaris Bab Tata Kelola Perusahaan dalam Laporan Tahunan ini.
The competency development program can be seen in the training and/or competency development of
the Board of Commissioners of the Corporate Governance Chapter in this Annual Report.
Sudarto Anggota Program peningkatan kompetensi dapat dilihat pada Bagian Pelatihan dan/atau Peningkatan Kompetensi
Member Dewan Komisaris Bab Tata Kelola Perusahaan dalam Laporan Tahunan ini.
The competency development program can be seen in the training and/or competency development of
the Board of Commissioners of the Corporate Governance Chapter in this Annual Report.
Loto Srinaita Ginting Anggota Program peningkatan kompetensi dapat dilihat pada Bagian Pelatihan dan/atau Peningkatan Kompetensi
Member Dewan Komisaris Bab Tata Kelola Perusahaan dalam Laporan Tahunan ini.
The competency development program can be seen in the training and/or competency development of
the Board of Commissioners of the Corporate Governance Chapter in this Annual Report.
Syafaat Perdana Anggota Program peningkatan kompetensi dapat dilihat pada Bagian Pelatihan dan/atau Peningkatan Kompetensi
Member Dewan Komisaris Bab Tata Kelola Perusahaan dalam Laporan Tahunan ini.
The competency development program can be seen in the training and/or competency development of
the Board of Commissioners of the Corporate Governance Chapter in this Annual Report.
Charles R. Vorst Anggota Pelatihan Internal Control over Financial Bandung, 14-15
Member Reporting (ICoFR) Februari 2025
Dayacita Inovasi Indonesia
Internal Control over Financial Reporting Bandung, February 14-
(ICoFR) Training 15, 2025
2025 Annual Report 545
Page 546
7 Corporate Governance
Corporate Governance
Jenis Pelatihan dan Materi
Pengembangan Waktu dan Tempat
Nama Jabatan Kompetensi /Pelatihan Pelaksanaan Penyelenggara
Nama Position Types of Training and Time and Place of Organizer
Development Materials Implementation
Competencies/Training
Jakarta, 20 September
2025 dan 18 Oktober Lembaga Pengembangan
Pelatihan Bullion Competency 2025 Perbankan Indonesia (LPPI)
Bullion Competency Training Jakarta, September 20, Indonesian Banking Development
2025 and October 18, Institute (LPPI)
2025
Pelatihan Refreshing Finance for Non Bogor, 19-20
Finance Desember 2025
IPB Consulting
Refreshing Finance Training for Non- Bogor, December 19-
Finance Professionals 20, 2025
Yodi Armawidiatmo Anggota Jakarta, 20 September
Member 2025 dan 18 Oktober Lembaga Pengembangan
Pelatihan Bullion Competency 2025 Perbankan Indonesia (LPPI)
Bullion Competency Training Jakarta, September 20, Indonesian Banking Development
2025 and October 18, Institute (LPPI)
2025
Pelatihan Refreshing Finance for Non Bogor, 19-20
Finance Desember 2025
IPB Consulting
Refreshing Finance Training for Non- Bogor, December 19-
Finance Professionals 20, 2025
Rapat Komite Pemantau Risiko Meeting of Risk Monitoring Committee
KEBIJAKAN RAPAT KOMITE PEMANTAU RISIKO RISK MONITORING COMMITTEE MEETING POLICY
Sesuai dengan Piagam Komite Pemantau Risiko dan Rencana In accordance with the Charter of the Risk Monitoring Committee
Kerja Komite Pemantau Risiko, rapat Komite Pemantau Risiko and the Work Plan of the Risk Monitoring Committee, meetings
dilakukan secara berkala sekurang-kurangnya 1 (satu) kali of the Risk Monitoring Committee are held periodically at least
dalam sebulan. Keputusan Rapat Komite Pemantau Risiko once a month. Decisions in the Risk Monitoring Committee
diambil berdasarkan musyawarah mufakat. meetings are made based on consensus deliberation.
AGENDA RAPAT KOMITE PEMANTAU RISIKO RISK MONITORING COMMITTEE MEETING AGENDA
Tanggal
Peserta Rapat
No. Rapat Agenda Rapat Meeting Agenda
Meeting Participants
Meeting Date
1. 08 Januari 2025 1. Pembahasan Pengkinian Tata Kelola 1. Discussion of the update of the Investment - Makmur Keliat
January 8, 2025 Investasi Governance Guidelines - Yudi Priambodo P.
2. Diskusi Internal Dewan Komisaris dan 2. Internal discussion of the Board of - Umiyatun Hayati
Komite Commissioners and the Committees Triastuti
- Sudarto
- Humbul Kristiawan
- Charles R. Vorst
2. 23 Januari 2025 Pembahasan profil risiko serta penerapan Discussion of risk profiles and implementation - Makmur Keliat
January 23, fungsi kepatuhan, dan APU, PPT, dan of compliance functions, and AML, CTF, and - Yudi Priambodo P.
2025 PPPSPM s.d. bulan Desember 2024 PFWMD as of December 2024 - Umiyatun Hayati
Triastuti
- Sudarto
- Humbul Kristiawan
- Charles R. Vorst
546 Laporan Tahunan 2025
Page 547
PT Pegadaian
Tanggal
Peserta Rapat
No. Rapat Agenda Rapat Meeting Agenda
Meeting Participants
Meeting Date
3. 7 Februari 2025 Pembahasan Usulan Pengkinian Kebijakan Discussion of the proposed update of the - Makmur Keliat
February 7, Umum tentang Manajemen Risiko General Policy on Risk Management - Yudi Priambodo P.
2025 - Umiyatun Hayati
Triastuti
- Sudarto
- Humbul Kristiawan
- Charles R. Vorst
4. 11 Februari 1. Update Kebijakan Umum tentang 1. Update of the General Policy on Risk - Makmur Keliat
2025 Manajemen Risiko; Management; - Yudi Priambodo P.
February 11, 2. Pembahasan Permohonan Pengesahan 2. Discussion of the request for approval of - Umiyatun Hayati
2025 Pedoman Piagam Tata Kelola Perusahaan the Good Corporate Governance Charter Triastuti
yang Baik (GCG Code) Guidelines (GCG Code) - Sudarto
- Humbul Kristiawan
- Charles R. Vorst
5. 24 Februari Pembahasan profil risiko serta penerapan Discussion of risk profiles and implementation - Makmur Keliat
2025 fungsi kepatuhan, dan APU, PPT, dan of compliance functions, and AML, CTF, and - Yudi Priambodo P.
February 24, PPPSPM s.d. bulan Januari 2025 PFWMD as of January 2025 - Umiyatun Hayati
2025 Triastuti
- Sudarto
- Humbul Kristiawan
- Charles R. Vorst
6. 25 Februari Pembahasan Pengesahan Pedoman Tata Discussion of the approval of the Good - Makmur Keliat
2026 Kelola Perusahaan yang Baik (GCG Code) dan Corporate Governance Guidelines (GCG - Yudi Priambodo P.
February 25, Penandatanganan Pernyataan Komitmen Code) and the signing of the Statement of - Umiyatun Hayati
2025 Penerapan GCG bagi Dewan Komisaris & Commitment to the Implementation of GCG Triastuti
Komite Dewan Komisaris Tahun 2025 for the Board of Commissioners and the - Sudarto
Committees of the Board of Commissioners - Humbul Kristiawan
for 2025 - Charles R. Vorst
7. 20 Maret 2025 Pembahasan profil risiko serta penerapan Discussion of risk profiles and implementation - M. Isnaini
March 20, 2025 fungsi kepatuhan, dan APU, PPT, dan of compliance functions, and AML, CTF, and - Yudi Priambodo P.
PPPSPM s.d. bulan Februari 2025 PFWMD as of February 2025. - Umiyatun Hayati
Triastuti
- Sudarto
- Humbul Kristiawan
- Charles R. Vorst
8. 15 April 2025 1. Bahan Rencana Jangka Panjang 1. Materials for the Company’s Long-Term - M. Isnaini
April 15, 2025 Perusahaan (RJPP) Tahun 2025-2029 Plan (RJPP) for 2025–2029 - Yudi Priambodo P.
Perseroan 2. The appointment of the Public Accounting - Umiyatun Hayati
2. Penunjukan KAP untuk Tahun Buku 2025 Firm (KAP) for Fiscal Year 2025 Triastuti
3. Remunerasi Tahun 2025 3. Remuneration for 2025 - Sudarto
4. Keikutsertaan di Asosiasi IBMA 4. Participation in the IBMA Association - Humbul Kristiawan
5. Buku Laporan Tahunan 2024 5. 2024 Annual Report Book - Charles R. Vorst
6. Bahan Laporan Dewan Komisaris di 6. Materials for the Board of Commissioners’
RUPST Report at the Annual GMS.
9. 16 April 2025 Pembahasan Profil Risiko serta Penerapan Discussion of risk profiles and implementation - M. Isnaini
April 16, 2025 Fungsi Kepatuhan, APU, PPT, dan PPPSPM of compliance functions, and AML, CTF, and - Yudi Priambodo P.
s.d. bulan Maret (Trwiulan I) Tahun 2025 PFWMD as of March (First Quarter) 2025. - Umiyatun Hayati
Triastuti
- Sudarto
- Humbul Kristiawan
- Charles R. Vorst
10. 28 April 2025 Pembahasan profil risiko serta penerapan Discussion of risk profiles and implementation - M. Isnaini
April 28, 2025 fungsi kepatuhan, dan APU, PPT, dan of compliance functions, and AML, CTF, and - Yudi Priambodo P.
PPPSPM s.d. bulan Maret 2025 PFWMD as of March 2025 - Umiyatun Hayati
Triastuti
- Sudarto
- Humbul Kristiawan
- Charles R. Vorst
11. 30 April 2025 1. Pembahasan pengkinian pedoman APU, 1. Discussion of the update of the AML, CTF, - M. Isnaini
April 30, 2025 PPT dan PPPSPM and PFWMD guidelines - Yudi Priambodo P.
2. Pembahasan perubahan peraturan Dana 2. Discussion of amendments to the - Umiyatun Hayati
Pensiun Pegadaian Pegadaian Pension Fund regulation Triastuti
- Sudarto
- Humbul Kristiawan
- Charles R. Vorst
2025 Annual Report 547
Page 548
7 Corporate Governance
Corporate Governance
Tanggal
Peserta Rapat
No. Rapat Agenda Rapat Meeting Agenda
Meeting Participants
Meeting Date
12. 20 Mei 2025 Wawancara Calon Anggota Komite Interview of candidates for Members of the - M. Isnaini
May 20, 2025 Pemantau Risiko oleh Dewan Komisaris Risk Monitoring Committee by the Board of - Yudi Priambodo P.
Commissioners - Umiyatun Hayati
Triastuti
- Sudarto
- Humbul Kristiawan
- Charles R. Vorst
13. 21 Mei 2025 Pembahasan profil risiko serta penerapan Discussion of risk profiles and implementation - M. Isnaini
May 21, 2025 fungsi kepatuhan, dan APU, PPT, dan of compliance functions, and AML, CTF, and - Yudi Priambodo P.
PPPSPM s.d. bulan April 2025 PFWMD as of April 2025. - Umiyatun Hayati
Triastuti
- Sudarto
- Humbul Kristiawan
- Charles R. Vorst
14. 23 Juni 2025 Pembahasan profil risiko serta penerapan Discussion of risk profiles and implementation - M. Isnaini
June 23, 2025 fungsi kepatuhan, dan APU, PPT, dan of compliance functions, and AML, CTF, and - Yudi Priambodo P.
PPPSPM s.d. bulan Mei 2025 PFWMD as of May 2025 - Umiyatun Hayati
Triastuti
- Sudarto
- Charles R. Vorst
- Yodi Armawidiatmo
15. 08 Juli 2025 Rapat koordinasi Dewan Komisaris dan Coordination meeting of the Board - M. Isnaini
July 8, 2025 Organ Dewan Komisaris of Commissioners and the Board of - Yudi Priambodo P.
PT Pegadaian Commissioners’ organs of PT Pegadaian. - Umiyatun Hayati
Triastuti
- Sudarto
- Charles R. Vorst
- Yodi Armawidiatmo
16. 12 Juli 2025 Rapat Internal Dewan Komisaris dengan Internal meeting of the Board of M. Isnaini
July 12, 2025 Komite PT Pegadaian Commissioners with the Committees of PT
Pegadaian
17. 21 Juli 2025 Pembahasan profil risiko serta penerapan Discussion of risk profiles and implementation Yudi Priambodo P.
July 21, 2025 fungsi kepatuhan, dan APU, PPT, dan of compliance functions, and AML, CTF, and
PPPSPM s.d. bulan Juni 2025 PFWMD as of June 2025
18. 12 Agustus Pembahasan Internal Dewan Komisaris dan Internal discussion of the Board of - Martina
2025 Komite Commissioners and the Committees - Umiyatun Hayati
August 12, Triastuti
2025 - Sudarto
- Loto Srinaita Ginting
- Syafaat Perdana
- Charles R. Vorst
- Yodi Armawidiatmo
19. 22 Agustus Pembahasan profil risiko serta penerapan Discussion of risk profiles and implementation - Martina
2025 fungsi kepatuhan, dan APU, PPT, dan of compliance functions, and AML, CTF, and - Umiyatun Hayati
August 22, PPPSPM s.d. bulan Juli 2025 PFWMD as of July 2025 Triastuti
2025 - Sudarto
- Loto Srinaita Ginting
- Syafaat Perdana
- Charles R. Vorst
- Yodi Armawidiatmo
20. 23 September Pembahasan profil risiko serta penerapan Discussion of risk profiles and implementation - Martina
2025 fungsi kepatuhan, dan APU, PPT, dan of compliance functions, and AML, CTF, and - Umiyatun Hayati
September 23, PPPSPM s.d. bulan Agustus 2025 PFWMD as of August 2025. Triastuti
2025 - Sudarto
- Loto Srinaita Ginting
- Syafaat Perdana
- Charles R. Vorst
- Yodi Armawidiatmo
548 Laporan Tahunan 2025
Page 549
PT Pegadaian
Tanggal
Peserta Rapat
No. Rapat Agenda Rapat Meeting Agenda
Meeting Participants
Meeting Date
21. 21 Oktober Pembahasan profil risiko serta penerapan Discussion of risk profiles and implementation - Martina
2025 fungsi kepatuhan, dan APU, PPT, dan of compliance functions, and AML, CTF, and - Umiyatun Hayati
October 21, PPPSPM s.d. bulan September 2025 PFWMD as of September 2025. Triastuti
2025 - Sudarto
- Loto Srinaita Ginting
- Syafaat Perdana
- Charles R. Vorst
- Yodi Armawidiatmo
22. 27 Oktober Finalisasi Tanggapan RKAP 2026 dan RBB Finalization of the response to the 2026 - Martina
2025 Tahun 2026-2028 PT Pegadaian. RKAP and the 2026–2028 RBB of PT - Umiyatun Hayati
October 227, Pegadaian. Triastuti
2025 - Sudarto
- Loto Srinaita Ginting
- Syafaat Perdana
- Charles R. Vorst
- Yodi Armawidiatmo
23. 30 Oktober 1. Surat Masuk dan Keluar; 1. Incoming and outgoing correspondence; - Martina
2025 2. Pembagian Tugas Dewan Komisaris: 2. Distribution of duties of the Board of - Umiyatun Hayati
October 30, 3. Pembahasan Tanggapan Laporan Commissioners: Triastuti
2025 Triwulan III Tahun 2025; 3. Discussion of the response to the Third - Sudarto
4. Hal-hal Strategis Lainnya. Quarter 2025 Report; - Loto Srinaita Ginting
4. Other strategic matters. – Syafaat Perdana
- Charles R. Vorst
- Yodi Armawidiatmo
24. 14 November Pembahasan profil risiko serta penerapan Discussion of risk profiles and implementation - Martina
2025 fungsi kepatuhan, dan APU, PPT, dan of compliance functions, and AML, CTF, and - Umiyatun Hayati
November 14, PPPSPM s.d. bulan Oktober 2025 PFWMD as of October 2025. Triastuti
2025 - Sudarto
- Loto Srinaita Ginting
– Syafaat Perdana
- Charles R. Vorst
- Yodi Armawidiatmo
25. 17 Desember Pembahasan profil risiko serta penerapan Discussion of risk profiles and implementation - Martina
2025 fungsi kepatuhan, dan APU, PPT, dan of compliance functions, and AML, CTF, and - Umiyatun Hayati
December 17, PPPSPM s.d. bulan November 2025 PFWMD as of November 2025. Triastuti
2025 - Sudarto
- Loto Srinaita Ginting
– Syafaat Perdana
- Charles R. Vorst
- Yodi Armawidiatmo
2025 Annual Report 549
Page 550
7 Corporate Governance
Corporate Governance
FREKUENSI DAN TINGKAT KEHADIRAN RAPAT KOMITE FREQUENCY AND ATTENDANCE LEVEL OF RISK
PEMANTAU RISIKO MONITORING COMMITTEE MEETINGS
Tabel Tingkat Kehadiran Rapat Komite Pemantau Risiko
Table of Risk Monitoring Committee Meeting Attendance Levels \
Rapat Komite Pemantau Risiko
Risk Monitoring Committee Meeting
Nama Jabatan Jumlah dan Persentasi Kehadiran
Name Position Number and Percentage of Attendance
Jumlah Rapat Jumlah Kehadiran Persentase
Number of Meetings Number of Attendance Percentage
Martina Ketua 11 11 100%
Chairman
Umiyatun Hayati Triastuti Anggota 25 25 100%
Member
Sudarto Anggota 20 20 100%
Member
Loto Srinaita Ginting Anggota 17 17 100%
Member
Syafaat Perdana Anggota 11 11 100%
Member
Charles R. Vorst Anggota 25 25 100%
Member
Yodi Armawidiatmo Anggota 12 12 100%
Member
Program Kerja dan Pelaksanaan Tugas Komite Work Program and Implementation of Duties of The
Pemantau Risiko Tahun 2025 Risk Monitoring Committee In 2025
1. Pemenuhan Tanggapan atas Laporan Profil Risiko Triwulan 1. Fulfillment of Responses to the Quarterly Risk Profile
2. Pemenuhan Tanggapan atas Laporan Risiko Utama Report
Bulanan 2. Fulfillment of Responses to the Monthly Key Risk Report
3. Pemenuhan Kehadiran Rapat Internal Komite Pemantau 3. Fulfillment of Attendance at the Internal Meetings of the
Risiko Risk Monitoring Committee
4. Pemenuhan Kehadiran Rapat Eksternal Komite Pemantau 4. Fulfillment of Attendance at the External Meetings of the
Risiko Risk Monitoring Committee
5. Pemenuhan Pelaksanaan Kunjungan ke Kantor Wilayah 5. Fulfillment of the Implementation of Visits to Regional
dan/atau Kantor Area maupun Kantor Cabang Offices and/or Area Offices as well as Branch Offices.
6. Pemenuhan Pelaksanaan Program Pendidikan dan 6. Fulfillment of the Implementation of Education and Training
Pelatihan Programs
550 Laporan Tahunan 2025
Page 551
PT Pegadaian
Organ dan Komite di Bawah Direksi Organs and Committees Under The Board
of Directors
Dalam menjalankan fungsi, tugas dan tanggung jawabnya, In carrying out its functions, duties, and responsibilities, the
Direksi dibantu oleh organ di bawah Direksi, baik yang bersifat Board of Directors is assisted by organs under the Board,
struktural maupun non struktural. Direksi memiliki organ both structural and non-structural. The Board of Directors has
struktural yaitu Sekretaris Perusahaan, Satuan Pengawasan structural organs, namely the Corporate Secretary, Internal
Intern, dan Fungsi Manajemen Risiko. Sedangkan organ non Audit Unit, and Risk Management Function. Meanwhile, the
struktural adalah komite-komite yang dibentuk Direksi terkait non-structural organs are committees established by the Board
bidang tertentu. of Directors related to specific areas.
Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary
Sekretaris Perusahaan merupakan organ pendukung Direksi Corporate Secretary is a supporting organ of the Board of
yang bertanggung jawab terhadap pembentukan citra positif Directors who is responsible for the formation of a positive
Perseroan serta kegiatan penyampaian informasi material image of the Company and the delivery of Company material
Perseroan secara tepat waktu dan akurat kepada seluruh information in a timely and accurate manner to all stakeholders.
pemangku kepentingan. Sekretaris Perseroan bertanggung The Corporate Secretary is directly responsible to the Board of
jawab secara langsung kepada Direksi dan berkoordinasi Directors and coordinates with other Company organs such as
dengan organ Perseroan lain seperti Dewan Komisaris dan the Board of Commissioners and Internal and external Auditors.
Auditor Internal maupun eksternal.
Struktur Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary Structure
Direktur Utama
President Director
Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary
Departemen Corporate Departemen Office of The
Communication Departemen Stakeholder Board
Corporate Communication Stakeholder Department Office of The Board
Department Department
2025 Annual Report 551
Page 552
7 Corporate Governance
Corporate Governance
Fungsi, Tugas dan Tanggung Jawab Sekretaris Functions, Duties and Responsibilities of The
Perusahaan Corporate Secretary
Uraian fungsi dan tugas Sekretaris Perusahaan tertuang dalam The details of functions and duties of Corporate Secretary
Peraturan Direksi No. 72 Tahun 2025 tanggal 21 November are stipulated in the Board of Directors Regulation No. 72 of
2025 tentang Pedoman Struktur Organisasi dan Tata Kerja 2025 on November 21, 2025 concerning Guidelines for the
Sekretariat Perusahaan. Sekretaris Perusahaan mempunyai Organizational Structure and Work Procedures of the Corporate
fungsi mengelola dan mengevaluasi policy & procedure, Secretariat. The Corporate Secretary has the function of
program onboarding BOD & BOC, pengelolaan remunerasi managing and evaluating policies & procedures, BOD & BOC
dan benefit BOD & BOC, learning & development BOD & onboarding programs, BOD & BOC remuneration and benefit
BOC, pengelolaan pelaksanaan RUPS, BOD & BOC meeting, management, BOD & BOC learning & development, GMS
secretarial activity, Laporan Harta Kekayaan Penyelenggara management, BOD & BOC meetings, secretarial activities, BOD
Negara (LHKPN) BOD & BOC, BOD support, corporate event, & BOC State Officials’ Wealth Report (LHKPN), BOD support,
general services, corporate relation (regulator & stakeholder corporate events, general services, corporate relations (regulator
relation), internal & external communication, corporate image, & stakeholder relations), internal & external communication,
dan company report dalam lingkup Sekretariat Perusahaan corporate image, and company reports within the scope of the
yang mendukung target pencapaian kinerja bisnis Perusahaan. Corporate Secretariat that support the Company’s business
Tugas Sekretaris Perusahaan antara lain: performance achievement targets. The duties of the Corporate
Secretary include:
1. Mengelola dan mengevaluasi program on boarding/ 1. Managing and evaluating the BOD and BOC on-boarding/
induction BOD dan BOC induction program
2. Mengelola dan mengevaluasi remunerasi dan benefit BOD 2. Managing and evaluating BOD and BOC remuneration and
& BOC; benefits;
3. Mengelola dan mengevaluasi learning & development BOD 3. Managing and evaluating BOD and BOC learning and
& BOC; development;
4. Mengelola dan mengevaluasi persiapan dan pelaksanaan 4. Managing and evaluating the preparation and
RUPS; implementation of GMS;
5. Mengelola dan mengevaluasi BOD dan BOC Meeting; 5. Managing and evaluating BOD and BOC meetings;
6. Mengelola dan mengevaluasi kegiatan secretarial Activity; 6. Managing and evaluating secretarial activities;
7. Mengelola dan mengevaluasi terkait Laporan Harta 7. Managing and evaluating the State Officials’ Wealth Report
Kekayaan Penyelenggara Negara (LHKPN) BOD dan BOC; (LHKPN) for the BOD and BOC;
8. Mengelola dan mengevaluasi kegiatan BOD & BOC 8. Managing and evaluating BOD and BOC support activities;
Support;
9. Mengelola dan mengevaluasi Corporate Event; 9. Managing and evaluating corporate events;
10. Mengelola dan mengevaluasi General Services dalam ruang 10. Managing and evaluating general services within the BOD
lingkup BOD & BOC serta kesekretariatan Perusahaan; and BOC and corporate secretariat;
11. Mengelola dan mengevaluasi stakeholder relation dalam 11. Managing and evaluating stakeholder relations within the
ruang lingkup Sekretariat Perusahaan; corporate secretariat;
12. Mengelola dan Mengevaluasi regulator relation dalam 12. Managing and evaluating regulatory relations within the
ruang lingkup Sekretariat Perusahaan; corporate secretariat;
13. Mengelola dan mengevaluasi Internal & External 13. Managing and evaluating internal and external corporate
Communication Perusahaan; communications;
14. Mengelola dan mengevaluasi Reputasi Perusahaan; 14. Managing and evaluating corporate reputation;
15. Mengelola dan mengevaluasi Company Report 15. Managing and evaluating company reports
552 Laporan Tahunan 2025
Page 553
PT Pegadaian
Profil Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary Profile
Dwi Hadi Atmaka
Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary
Warga negara Indonesia, berdomisili di Jakarta. Per 31 Desember 2025 berusia 52 tahun.
Indonesian citizen, domiciled in Jakarta. As of December 31, 2025, he was 52 years old.
Riwayat Pendidikan / Educational Background
• Sarjana Akuntansi Universitas Andalas
• Magister Manajemen Pemasaran Universitas Negeri Padang
• Bachelor of Accounting of Andalas University
• Master of Marketing Management, Padang State University
Sertifikasi / Certification
• Sharia Banking for Executive, Muamalat Institute
• Recognition Current Competency, TAP Kapital Indonesia
• Certified Risk Professional, BNSP
• Sharia Banking for Executive, Muamalat Institute
• Recognition Current Competency, TAP Kapital Indonesia
• Certified Risk Professional, BNSP
Pengalaman Kerja / Work experience
• Pemimpin Wilayah III Palembang, PT Pegadaian (2024)
• Deputy Bisnis Area Medan 2, PT Pegadaian (2022-2024)
• GM Bisnis Rental, PT Pesonna Optima Jasa (2020-2022)
• Deputy Bisnis Area Senen, PT Pegadaian (Persero) (2018-2020)
• Deputy Operasional Kanwil Jakarta I, PT Pegadaian (Persero) (2017-2018)
• Senior Manager Divisi Strategic Performance & Change Management, PT Pegadaian (Persero)
(2017)
• Deputy Bisnis Area Padang, PT Pegadaian (Persero) (2014-2017)
• Manager Bisnis Gadai Kantor Pusat, PT Pegadaian (Persero) (2013-2014)
• Senior Auditor Jakarta 2, PT Pegadaian (Persero) (2012-2013).
• Head of Region III Palembang, PT Pegadaian (2024)
• Deputy for Medan Area Business 2, PT Pegadaian (2022-2024)
• GM Rental Business, PT Pesonna Optima Jasa (2020-2022)
• Deputy for Senen Area Business, PT Pegadaian (Persero) (2018-2020)
• Deputy for Operations, Jakarta Regional Office I, PT Pegadaian (Persero) (2017-2018)
• Senior Manager of Strategic Performance & Change Management Division, PT Pegadaian
(Persero) (2017)
• Deputy for Padang Area Business, PT Pegadaian (Persero) (2014-2017)
• Head Office Pawn Business Manager, PT Pegadaian (Persero) (2013-2014)
• Senior Auditor Jakarta 2, PT Pegadaian (Persero) (2012-2013)
Dasar Hukum Pengangkatan / Legal Basis for Appointment
Surat Keputusan Direksi Nomor: 1062/KEP/2024 Tentang Mutasi Karyawan pada Kelompok
Jabatan Senior Management & Middle Management.
Board of Directors Decree Number: 1062/KEP/2024 Concerning Employee Transfers in Senior
Management & Middle Management I Position Groups
2025 Annual Report 553
Page 554
7 Corporate Governance
Corporate Governance
Program Peningkatan Kompetensi Sekretariat Corporate Secretariat Competency Development
Perusahaan Program
Jenis Pelatihan dan Materi Pengembangan
Waktu Pelaksanaan Penyelenggara
Kompetensi/Pelatihan
Implementation Time Organizer
Types of Training and Competency Development Materials
17 Mei 2025
Syariah Banking for Executive Muamalat
May 17, 2025
Seminar Scalling Up Culture Triwulan IV “Strategi Holistik dan Praktik
dalam Implementasi GRC di Era Dinamis” 19 Desember 2025
Robere & Associates
Scaling Up Culture Seminar Quarter IV “Holistic Strategies and December 19, 2025
Practices in the Implementation of GRC in a Dynamic Era”
Pelaksanaan Tugas Sekretariat Perusahaan Tahun Implementation of Corporate Secretariat Duties In
2025 2025
HUBUNGAN DENGAN MEDIA MASSA RELATIONS WITH MASS MEDIA
Bulan/Month
Uraian Jumlah
No
Description Jan Feb Mar Apr Mei Jun Jul Agt Sep Okt Nov Des Total
Jan Feb Mar Apr May Jun Jul Aug Sep Oct Nov Dec
Pemberitaan Positif
A
Positive News
Media Tier 1
1 490 1036 1001 667 611 355 342 560 512 349 207 171 6301
Tier 1 Media
Media Tier 2
2 844 1680 2122 1128 1060 27 23 41 26 52 40 30 7073
Tier 2 Media
Media Tier 3
3 439 1266 781 442 490 1693 1795 3186 3008 3602 2404 2525 21631
Tier 3 Media
Jumlah Berita Positif
Number of Positive 1773 3982 3904 2237 2161 2075 2160 3787 3546 4003 2651 2726 35005
News
Pelaksanaan komunikasi korporat dilakukan dengan melibatkan The implementation of corporate communication is carried out
berbagai media, yaitu media Tier 1, Tier 2 dan Tier 3. Komunikasi by engaging various media, including Tier 1, Tier 2, and Tier
dilakukan melalui penerbitan siaran pers yang selama tahun 2025 3. Communication is conducted through the issuance of press
telah mencapai sejumlah 12.162, siaran pers oleh Perseroan. releases, which have reached a total of 12.162, press releases in
Selain itu Sekretariat Perusahaan juga melakukan pemantauan 2024. Additionally, the Corporate Secretary routinely monitors
rutin terhadap aktivitas di media sosial untuk menjaga sekaligus social media activities to maintain and enhance PT Pegadaian’s
meningkatkan citra positif PT Pegadaian. positive image.
Corporate Secretary juga bertindak sebagai spokesperson The Corporate Secretary also acts as the spokesperson,
untuk menjawab berbagai pertanyaan dari wartawan, responding to various inquiries from journalists, accompanying
mendampingi jajaran Direksi PT Pegadaian dalam kegiatan PT Pegadaian’s Board of Directors in media interviews,
wawancara bersama media, menyelenggarakan kegiatan organizing press conferences to strengthen the company’s
press conference untuk meningkatkan citra perusahaan, serta image, and conducting monitoring and clarification of negative
melakukan monitoring hingga klarifikasi terhadap pemberitaan news or issues that may harm PT Pegadaian’s reputation.
negatif atau isu-isu yang dapat menurunkan reputasi
PT Pegadaian.
554 Laporan Tahunan 2025
Page 555
PT Pegadaian
PENYELENGGARAAN RUPS GENERAL MEETING OF SHAREHOLDERS (GMS)
Selama tahun 2025, Perseroan telah menyelenggarakan RUPS During 2025, the Company held 2 (two) GMS as reported in the
sebanyak 2 (dua ) kali sebagaimana dilaporkan pada sub GMS sub-chapter in the Corporate Governance Chapter in this
bab RUPS pada Bab Corporate Governance dalam Laporan Annual Report.
Tahunan ini.
TRANSPARANSI PENYAMPAIAN LAPORAN DAN TRANSPARENCY IN REPORTING AND INFORMATION
KETERBUKAAN INFORMASI DISCLOSURE
Selama tahun 2025, Corporate Secretary telah melakukan During 2025, the Corporate Secretary has submitted information
laporan keterbukaan informasi, laporan rutin, laporan insidentil disclosures, periodic reports, incidental reports, and/or data
dan/atau permintaan data oleh regulator.Rincian pelaporan requests from regulators. Details of the reporting have been
telah disampaikan pada Sub Bab Transparansi Penyampaian presented in the Transparency in Reporting subsection of the
Laporan pada Bab Corporate Governance dalam Laporan Corporate Governance chapter in this Annual Report.
Tahunan ini.
Satuan Pengawasan Intern Internal Audit Unit
Satuan Pengawasan Intern (SPI) merupakan bagian dari The Internal Audit Unit (SPI) is part of internal control, which in
pengendalian internal, yang secara garis besar bertujuan general aims to help management realize its objectives/targets
membantu manajemen merealisasikan objektif/sasarannya through adequacy checks and implementation of internal
melalui pemeriksaan untuk menilai kecukupan dan pelaksanaan control, risk management and corporate governance processes.
proses pengendalian internal, manajemen risiko dan tata SPI is in charge and responsible for carrying out the oversight
kelola perusahaan. SPI bertugas dan bertanggung jawab function in all internal business activities of the Company,
untuk menjalankan fungsi pengawasan pada semua kegiatan including planning, coordinating, implementing, monitoring and
usaha di internal Perusahaan, termasuk merencanakan, evaluating all of the Company’s internal control activities.
mengkoordinasikan, menyelenggarakan, monitoring
dan evaluasi atas seluruh kegiatan pengawasan internal
Perusahaan.
Struktur Organisasi Pengawasan Intern Internal Supervision Organizational Structure
Berdasarkan Peraturan Direksi No. 54 Tahun 2025 tentang Based on Board of Directors Regulation No. 54 of 2025
Struktur Organisasi Korporasi dan Peraturan Direksi No. 55 concerning Corporate Organizational Structure and Board of
Tahun 2023 tentang Struktur Organisasi dan Tata Kerja (SOTK) Directors Regulation No. 55 of 2023 concerning Organizational
Satuan Pengawasan Intern, bentuk struktur organisasi SPI di Structure and Work Procedures (SOTK) of the Internal Audit
Perusahaan adalah sebagai sebagai berikut: Unit, the form of the SPI organizational structure in the
Company is as follows:
2025 Annual Report 555
Page 556
7 Corporate Governance
Corporate Governance
RUPS
GMS
Dewan Komisaris
Board of Comissioners
Direktur Utama
President Director
Satuan Pengawasan Intern
Internal Audit Unit
Inspektorat
Inspektorat Pusat Inspektorat Wilayah 1 Inspektorat Wilayah 2 Inspektorat Wilayah 3
Pengembangan
Inspectorate of Head Inspectorate of Regional Inspectorate of Regional Inspectorate of Regional
Inspectorate of Internal
Office Audit Office Audit 1 Office Audit 2 Office Audit 3
Audit Development
Kedudukan Satuan Pengawasan Intern Dalam Position of The Internal Audit Unit in The
Struktur Organisasi Organizational Structure
Kepala SPI bertanggung jawab kepada Direktur Utama dan The Head of the Internal Audit Unit (SPI) is accountable to the
dapat berkomunikasi langsung dengan Dewan Komisaris untuk President Director and has direct communication access to the
menginformasikan berbagai hal yang berkaitan dengan hasil Board of Commissioners to report various matters related to
audit. Pemberian informasi tersebut harus dilaporkan kepada audit results. Any information provided must also be reported
Direktur Utama. to the President Director.
556 Laporan Tahunan 2025
Page 557
PT Pegadaian
Profil Kepala Satuan Pengawasan Intern Profile of the Head of Internal Audit Unit
Muh. Ariyadi Purwanto
Kepala Satuan Pengawasan Intern
Head of Internal Audit Unit
Warga negara Indonesia, berdomisili di Jakarta. Per 31 Desember 2025 berusia 52 tahun.
Indonesian citizen, domiciled in Jakarta. As of December 31, 2025, he was 52 years old.
Riwayat Pendidikan / Educational Background
• D-III Spesialis Pegadaian - Badan Pendidikan dan Latihan Keuangan Departemen Keuangan,
Jakarta
• Sarjana Ekonomi Manajemen - Universitas Muhammadiyah, Pontianak
• Magister Manajemen SDM - Universitas Krisnadwipayana, Jakarta
• Magister Keuangan & Perbankan - Universitas Indonesia, Jakarta
Pelatihan yang diikuti pada • Diploma III in Pawnshop Specialist - Financial Education and Training Agency, Department
of Finance, Jakarta
tahun 2025 • Bachelor of Economics and Management - Muhammadiyah University, Pontianak
Pelatihan yang diikuti pada • Master of Human Resource Management - Krisnadwipayana University, Jakarta
tahun 2025 • Master of Finance & Banking - University of Indonesia, Jakarta
• Certified Qualified Internal Sertifikasi / Certification
Auditor (QIA)
• Danantara Indonesia - Cornell • Certified Qualified Internal Auditor (QIA)
University (Star Track Executive • Certified Risk Professional (CRP)
Development - Marketing
• Certified Qualified Internal Auditor (QIA)
Strategy)
• Certified Risk Professional (CRP)
• Certified Qualified Internal
Auditor (QIA)
• Danantara Indonesia - Cornell
Pengalaman Kerja / Work experience
University (Star Track Executive
Development - Marketing
Strategy) • Kepala Satuan Pengawasan Intern (2025 - saat ini)
• Inspektur Pengembangan (2025)
• Pemimpin Kantor Wilayah XII Surabaya (2024 - 2025)
• Pemimpin Kantor Wilayah X Bandung (2023 - 2024)
• Kepala Divisi Penjualan (2022 - 2023)
• Kepala Divisi Perencanaan Strategis (2020 - 2022)
• Kepala Divisi Penjualan (2018 - 2020).
• Head of Internal Audit Unit (2025 - present)
• Inspectorate of Internal Audit Development (2025)
• Head of Regional Office XII Surabaya (2024 - 2025)
• Head of Regional Office X Bandung (2023 - 2024)
• Head of Sales Division (2022 - 2023)
• Head of Strategic Planning Division (2020 - 2022)
• Head of Sales Division (2018 - 2020).
Dasar Hukum Pengangkatan / Legal Basis for Appointment
Keputusan Direksi Nomor 642/KEP/2025 tanggal 8 Oktober 2025 (berlaku sejak 17 Oktober
2025)
Board of Directors Decree Number 642/KEP/2025 on October 8, 2025 (prevailing on October
17, 2025)
Pihak yang Mengangkat dan Memberhentikan Kepala The Party Appointing and Dismissing The Head of
Satuan Pengawasan Intern The Internal Audit Unit
Kepala SPI diangkat dan diberhentikan oleh Direktur The Head of the Internal Audit Unit is appointed and dismissed
Utama berdasarkan mekanisme internal Perseroan dengan by the President Director based on the Company’s internal
rekomendasi oleh Komite Audit dan persetujuan Dewan mechanisms, with recommendation from the Audit Committee
Komisaris. and approval from the Board of Commissioners.
Program Peningkatan Kompetensi Satuan Internal Audit Unit Competency Development
Pengawasan Intern Program
Peningkatan kompetensi yang telah diikuti oleh Pegawai The competency enhancement programs attended by Internal
Satuan Pengawasan Intern selama tahun 2025 adalah sebagai Audit Unit employees throughout 2025 are as follows:
berikut:
2025 Annual Report 557
Page 558
7 Corporate Governance
Corporate Governance
Jumlah Peserta
No. Tema Kegiatan Activity Theme
Number of Participants
Pelatihan Awareness & Requirement Anti Bribery PT Pegadaian’s 2025 Awareness & Requirement
1 Management System (ABMS) PT Pegadaian Anti Bribery Management System (ABMS) 6
Tahun 2025 Training
Training Kompetensi Auditor Muda Batch I Tahun Junior Auditor Competency Training Batch I in
2 26
2025 2025
Recognition Current Competency (RCC) Certified Recognition Current Competency (RCC) Certified
3 23
Forensic Auditor (CFrA) Forensic Auditor (CFrA)
4 Certified Euthical Hacker (CEH) Certified Euthical Hacker (CEH) 2
5 Pelatihan Tanggap Darurat P2K3 Kantor Pusat P2K3 Head Office Emergency Response Training 2
Training of Trainer (ToT) Counseling, Coaching & Counseling, Coaching, and Mentoring Training of
6 1
Mentoring bagi Psikolog Internal Trainers (ToT) for Internal Psychologists
Pelatihan Anti Korupsi Tematik Investigator bagi The 2025 Thematic Anti-Corruption Investigator
7 Satuan Pengawasan Intern (SPI) BUMN Tahun Training for State-Owned Enterprise Internal 2
2025 Audit Units (SPI)
8 Konferensi Audit Internal Tahun 2025 The 2025 Internal Audit Conference 2
Prakonverensi Rancangan Standar Kompetensi Pre-Conference on the Draft Indonesian National
9 Kerja Nasional Indonesia (RSKKNI) Bidang Work Competency Standards (RSKKNI) for 1
Pergadaian Pawnshops
Pelatihan Internal Control over Financial Reporting Internal Control over Financial Reporting (ICoFR)
10 35
(ICoFR) Training
Workshop Strategi Anti Fraud PT Pegadaian PT Pegadaian’s 2025 Anti-Fraud Strategy
11 8
Tahun 2025 Workshop
Training Analisis Laporan Keuangan dan the 2025 Financial Statement Analysis and Fraud
12 30
Pendeteksian Kecurangan Tahun 2025 Detection Training
Training Enhancing ESG Practices & Certified
PT Pegadaian’s 2025 Enhancing ESG Practices &
13 Sustainability Development Specialist 1
Certified Sustainability Development Specialist
PT Pegadaian Tahun 2025
Public Certified Fraud Examiners (CFE) Exam The 2025 Public Certified Fraud Examiners (CFE)
14 1
Preparation Training Tahun 2025 Exam Preparation Training
15 Certified Qualified Internal Auditor Manajerial Certified Qualified Managerial Internal Auditor 4
16 Certified Risk Associate (CRA) Batch II Certified Risk Associate (CRA) Batch II 29
17 Certified Risk Associate (CRA) Batch III Certified Risk Associate (CRA) Batch III 37
18 Training Manajemen Umum Dana Pensiun Pension Fund General Management Training 1
Seminar Hybrid Scaling Up Risk Culture Triwulan
PT Pegadaian’s 2025 Hybrid Scaling Up Risk
III “Peran Strategis Third Party Risk Management
Culture Seminar, Quarter III "The Strategic Role of
19 (TPRM) dalam Mendorong Pertumbuhan Bisnis 5
Third Party Risk Management (TPRM) in Driving
dan Kepatuhan Regulasi” PT Pegadaian Tahun
Business Growth and Regulatory Compliance"
2025
Workshop Awareness dan Pelatihan Audit Sistem PT Pegadaian’s 2025 Awareness Workshop and
20 Manajemen Kepatuhan (SMK) Berbasis ISO Training on Compliance Management System 14
37301:2025 PT Pegadaian Tahun 2025 (SMK) Audits Based on ISO 37301:2025
Pelatihan Risk Maturity Index (RMI) Pegadaian The 2025 Risk Maturity Index (RMI) Training for
21 5
Group sesuai SK-8 BUMN Tahun 2025 Pegadaian Group in accordance with SK-8 SOE
Training Kompetensi Auditor Muda Batch II Tahun The 2025 Young Auditor Competency Training
22 27
2025 Batch II
23 Certified Forensic Auditor (CFrA) Certified Forensic Auditor (CFrA) 30
Business Countinulty Management Certified Business Countinulty Management Certified
24 1
Profesional Profesional
QIA Managerial National Seminar and Graduation
25 Seminar Nasional dan Wisuda QIA Manajerial 5
Ceremony
558 Laporan Tahunan 2025
Page 559
PT Pegadaian
Jumlah Peserta
No. Tema Kegiatan Activity Theme
Number of Participants
26 Certified Anti Fraud Profesional Certified Anti Fraud Profesional 1
27 Certified Risk Associate (CRA) Batch IV 2025 Certified Risk Associate (CRA) Batch IV 2025 30
Piagam Internal Audit Internal Audit Charter
SPI memiliki pedoman kerja yang tertuang dalam Piagam SPI has work guidelines as stated in the Internal Audit Unit
Satuan Pengawasan Intern yang ditetapkan melalui Kebijakan Charter, which was established through General Policy Number
Umum Nomor 05 Tahun 2025 tanggal 18 Desember 2025 05 of 2025 on December 18, 2025 concerning the Internal
tentang Piagam Satuan Pengawasan Intern, yang merupakan Audit Unit Charter., This serves as the fundamental guide
panduan dasar bagi SPI dalam menjalankan fungsi dan for SPI in performing its independent and objective internal
tugasnya sebagai internal audit yang independen dan objektif, audit functions, aimed at enhancing value (Value Added) and
dengan tujuan untuk meningkatkan nilai (Value Added) dan improving the company’s operations through a systematic
memperbaiki operasional Perusahaan melalui pendekatan approach by evaluating and improving the effectiveness of
yang sistematis, dengan cara mengevaluasi dan meningkatkan risk management, internal controls, and corporate governance
efektivitas manajemen risiko, pengendalian internal, dan proses processes.
Tata Kelola Perusahaan.
Cakupan Piagam Satuan Pengawasan Intern memuat The scope of the Internal Audit Unit Charter includes, among
antara lain terkait Struktur dan Kedudukan SPI, Visi dan Misi, other things, the Structure and Position of the SPI, Vision and
Kewenangan dan Tugas SPI, Fungsi Kepala SPI, Independensi Mission, Authority and Duties of the SPI, Functions of the Head
dan Objektivitas, Atribut Auditor Internal, Etika dan of the SPI, Independence and Objectivity, Attributes of Internal
Profesionalisme, Hubungan SPI dengan Pihak Lain, dan Quality Auditors, Ethics and Professionalism, SPI’s Relationship with
Assurance & Improvement Program. Other Parties, and Quality Assurance & Improvement Program.
Tugas Internal Audit Duties of Internal Audit
Sesuai dengan Piagam Satuan Pengawasan Intern, tugas SPI As per the Internal Audit Unit Charter, the duties of SPI include:
mencakup:
1. Menyusun rencana audit tahunan dan dilaporkan kepada 1. Developing an annual audit plan and reporting to the
Direktur Utama dan Komite Audit serta pihak lain yang President Director, the Audit Committee, and other relevant
berkepentingan; parties;
2. Melakukan penilaian risiko dan dilaporkan kepada Direktur 2. Performing risk assessments and reporting to the President
Utama dan Komite Audit; Director and the Audit Committee;
3. Melaksanakan audit pada semua tingkatan unit kerja secara 3. Conducting audits at business unit levels independently
independen dan objektif; and objectively;
4. Membantu tugas Direktur Utama dan Dewan Komisaris 4. Assisting the President Director and the Board of
dalam melaksanakan pengawasan; Commissioners in supervising;
5. Menyampaikan laporan pokok-pokok hasil Audit kepada 5. Submitting a report on the key audit results to the President
Direktur Utama dan ditembuskan kepada Dewan Komisaris Director, with a copy to the Board of Commissioners via the
melalui Komite Audit dan Kepala SKAI Terintegrasi sesuai Audit Committee and the Head of the Integrated Internal
dengan batas waktu yang telah ditetapkan. Audit Unit (SKAI) within the established deadlines.
6. Melaksanakan tugas pokok yang tertuang dalam Piagam 6. Conducting the key duties stipulated in the Integrated
SKAI Terintegrasi dan mengimplementasikan dalam Internal Audit Charter and implement them in the Internal
ketentuan SPI sesuai dengan mekanisme yang berlaku di Audit Unit (SPI) provisions in accordance with the
Perusahaan; Company’s applicable mechanisms;
7. Menyusun standar pelaksanaan fungsi Audit; 7. Developing standards for implementing the Audit function;
8. Menjadi Liaison Officer bagi pihak eksternal Perusahaan 8. Serving as a Liaison Officer for external parties related to
dalam kaitannya dengan fungsi Asurans; dan the Assurance function; and
9. Berperan aktif dalam pengelolaan maturitas SPI secara 9. Playing an active role in the ongoing management of the
berkelanjutan. Internal Audit Unit (SPI) maturity.
2025 Annual Report 559
Page 560
7 Corporate Governance
Corporate Governance
Kewenangan Internal Audit Internal Audit Authority
Sesuai dengan Piagam Satuan Pengawasan Intern, SPI memiliki In accordance with the Internal Audit Unit Charter, SPI has
kewanangan sekurangnya: authorities minimally:
1. Memiliki akses terhadap seluruh informasi secara penuh 1. Gain complete, free, and unlimited access to all records,
dan tidak terbatas tentang catatan, informasi, Karyawan, information, employees, funds, assets, locations/areas, and
dana, aset, lokasi/ area, dan sumber daya lain Perusahaan other company resources related to audit and oversight
terkait dengan tugas dan fungsi SPI. functions, including subsidiaries and affiliates, while strictly
adhering to company confidentiality regulations.
2. Melakukan verifikasi, wawancara, konfirmasi, dan teknik 2. Conducting verification, interviews, confirmation, and other
pemeriksaan lainnya kepada nasabah, pengguna jasa atau audit techniques with customers, service users, or other
pihak lain yang berkaitan dengan pelaksanaan tugas. parties related to the implementation of duties.
3. Melakukan komunikasi secara langsung dengan Direktur 3. Communicating directly with the President Director, Board
Utama, Dewan Komisaris, Komite Audit atau serta Kepala of Commissioners, Audit Committee, or the Head of the
SKAI Terintegrasi. Integrated Internal Audit Unit.
4. Menghadiri rapat dengan Direktur Utama, Dewan 4. Attending meetings with the President Director, Board
Komisaris, Komite Audit atau Kepala SKAI Terintegrasi. of Commissioners, Audit Committee, or the Head of the
Integrated Internal Audit Unit.
5. Mengikuti rapat yang bersifat strategis tanpa memiliki hak 5. Participating in strategic meetings without voting rights.
suara (voting rights).
6. SPI dapat menggunakan tenaga dari unit kerja lain atau 6. Utilizing personnel from other business units or using
menggunakan jasa pihak eksternal sepanjang kompetensi the services of external parties as long as the required
yang dibutuhkan tidak dimiliki oleh insan SPI dan dilakukan competencies are not possessed by Internal Audit Unit
transfer knowledge. personnel and knowledge transfer is conducted.
7. Melaksanakan kegiatan Investigasi. 7. Performing investigations.
Komposisi Personil Satuan Pengawasan Internal Internal Audit Unit Personnel Composition
Jumlah
No. Jabatan Position
Total
1 Kepala SPI Head of Internal Audit Unit 1
2 Inspektur/ setingkat Inspector/ equivalent 5
Kepala Audit Intern/ Investigator/ Kepala Departemen/ Head of Internal Audit/ Investigator/ Head of
3 20
Setingkat Department/ equivalent
4 Ketua Tim Audit/ setingkat Head of Audit Team/ equivalent 169
5 Auditor/ setingkat Auditor/ equivalent 174
6 Staf Staff 7
7 Administrator Administrator 19
Jumlah
395
Total
Sertifikasi Profesi Personil Satuan Pengawasan Professional Certification of Internal Audit Unit
Internal Personnel
Jumlah
No. Sertifikasi Certification
Total
1 Qualified Internal Auditor Dasar Qualified Internal Auditor Dasar 214
2 Qualified Internal Auditor Lanjutan Qualified Internal Auditor Lanjutan 79
3 Qualified Internal Auditor Manajerial Qualified Internal Auditor Manajerial 21
4 Certified Forensic Auditor (CFrA) Certified Forensic Auditor (CFrA) 109
560 Laporan Tahunan 2025
Page 561
PT Pegadaian
Jumlah
No. Sertifikasi Certification
Total
5 Certified Information Systems Auditor (CISA) Certified Information Systems Auditor (CISA) 1
6 Certified IT Security and Compliance Certified IT Security and Compliance 7
7 Certified Risk Associate (CRA) Certified Risk Associate (CRA) 162
8 Certified Risk Professional (CRP) Certified Risk Professional (CRP) 20
9 Professional Internal Auditor (PIA) Professional Internal Auditor (PIA) 109
10 Certified Internal Audit Executive (CIAE) Certified Internal Audit Executive (CIAE) 0
11 Certified Ethical Hacker (CEH) Certified Ethical Hacker (CEH) 1
12 Computer Hacking Forensic Investigators (CHFI) Computer Hacking Forensic Investigators (CHFI) 2
13 Certified Legal Auditor (CLA) Certified Legal Auditor (CLA) 1
14 Certified Fraud Examiner (CFE) Certified Fraud Examiner (CFE) 1
15 Sertifikasi Penyuluh Anti Korupsi (PAKSI) Sertifikasi Penyuluh Anti Korupsi (PAKSI) 15
16 Certified Anti Fraud Profesional Certified Anti Fraud Profesional 1
Prinsip-Prinsip Etika dan Profesionalisme Code of Ethics and Professionalism
Auditor SPI Perseroan diwajibkan mematuhi Standar The Company’s SPI Auditor must comply with the Internal
Profesi Auditor Internal dan Kode Etik Auditor Internal yang Auditor Professional Standards and the Internal Auditor
dikeluarkan oleh Asosiasi Auditor Internal maupun internal Code of Ethics issued by the Internal Auditor Association and
Perusahaan, serta wajib menjaga kerahasiaan informasi dan/ internally within the Company, and is required to maintain
atau data Perseroan terkait dengan pelaksanaan tugas dan the confidentiality of the Company’s information and/or
tanggung jawab SPI kecuali diwajibkan berdasarkan peraturan data related to the implementation of the SPI’s duties and
perundangan-undangan atau penetapan/putusan pengadilan. responsibilities unless required by law or court ruling/decision.
Tata nilai yang dianut Auditor SPI yaitu Integritas, Objektivitas, The values adopted by the SPI Auditor are Integrity, Objectivity,
Kompetensi, Kehati-hatian Profesional dan Kerahasiaan, Competence, Professional Prudence and Confidentiality, with
dengan uraian sebagai berikut: the following description:
1. Integritas 1. Integrity
Auditor Internal harus bersikap jujur, membangun Internal Auditors must be honest, build trust which is the
kepercayaan yang menjadi dasar berpijak Auditor Internal basis for Internal Auditors to stand in carrying out their
dalam melaksanakan tugas dan tanggung jawab. duties and responsibilities.
2. Objektivitas 2. Objectivity
Auditor Internal melakukan penilaian yang seimbang atas Internal Auditors carry out a balanced assessment of
segala hal yang relevan dan tidak terpengaruh (secara all relevant matters and are not influenced (improperly)
tidak semestinya) oleh kepentingan pribadi atau pihak by personal interests or other parties, thus Internal
lain, dengan demikian Auditor Internal harus menunjukkan Auditors must demonstrate professional objectivity at the
objektivitas profesional pada level tertinggi dalam highest level in obtaining, evaluating and communicating
memperoleh, mengevaluasi dan mengkomunikasikan information about the objects being tested.
informasi tentang objek yang diuji.
3. Kompetensi 3. Competence
Auditor Internal wajib menerapkan pengetahuan, Internal auditors are required to apply the knowledge, skills
kecakapan dan pengalaman yang diperlukan dalam and experience required to carry out their duties.
melaksanakan tugas.
4. Kehati-hatian Profesional 4. Due Professional Care
Auditor SPI menggunakan kecermatan profesionalnya SPI auditors use professional due care to maintain the
untuk menjaga reputasi profesinya dan berperilaku sesuai reputation of their profession and behave in accordance
dengan standar etika yang tinggi, serta menghindari with high ethical standards, and avoid actions that may
tindakan yang dapat merusak citra profesi auditor internal. damage the image of the internal audit profession.
2025 Annual Report 561
Page 562
7 Corporate Governance
Corporate Governance
5. Kerahasiaan 5. Confidentiality
Auditor Internal menghargai nilai dan kepemilikan Internal Auditors respect the value and ownership of
informasi yang diperoleh dalam pelaksanaan tugas dan information obtained in the performance of their duties and
tidak mengungkap informasi tersebut (tanpa kewenangan do not disclose such information (without legal authority),
yang sah), kecuali diwajibkan oleh hukum dan/atau profesi. unless required by law and/or the profession.
Laporan Singkat Pelaksanaan Kegiatan Internal Audit Summary Report on The Implementation of Internal
Tahun 2025 Audit Activities in 2025
METODE AUDIT AUDIT METHOD
SPI telah menerapkan metode risk based audit (RBA) dalam SPI has implemented the risk-based audit (RBA) method in
melaksanakan fungsi assurance dengan memfokuskan pada carrying out the assurance function by focusing on business
proses bisnis maupun unit kerja yang berisiko tinggi. Ruang processes and work units with high risk. The scope of
lingkup penyusunan Perencanaan Audit Tahunan (PAT) the Annual Audit Plan (PAT) preparation is carried out by
dilakukan dengan memperhatikan hal-hal yang menjadi concern considering the concerns of the Board of Directors, the Board
Direksi, Dewan Komisaris dan Komite Audit; rencana kerja of Commissioners, and the Audit Committee; the company’s
perusahaan dan fokus strategi yang akan ditempuh; serta isu- work plan and strategic focus to be pursued; as well as issues
isu yang berkaitan dengan kondisi internal maupun eksternal related to the company’s internal and external conditions. With
Perusahaan. Dengan metodologi tersebut, pelaksanaan this methodology, audit implementation is focused on areas
audit difokuskan pada area-area yang memiliki potensi risiko with high potential risk that may affect the achievement of the
yang tinggi yang dapat mempengaruhi pencapaian tujuan company’s objectives.
perusahaan.
LAPORAN SINGKAT PELAKSANAAN KEGIATAN INTERNAL BRIEF REPORT ON THE IMPLEMENTATION OF INTERNAL
AUDIT TAHUN 2025 AUDIT ACTIVITIES IN 2025
Audit dilaksanakan sesuai dengan Perencanaan Audit The audit is carried out in accordance with the Annual Audit
Tahunan (PAT) yang telah mendapatkan persetujuan Direktur Plan (PAT), which has been approved by the President Director
Utama dan Komisaris Utama. Hingga Desember 2025, SPI and the President Commissioner. As of December 2025, 9,523
telah melaksanakan 9.523 kegiatan audit yang meliputi audit audit activities have been conducted, covering operational
operasional, audit kepatuhan, audit teknologi informasi dan audits, performance audits, information technology audits, and
audit investigasi, dengan rincian sebagai berikut: investigative audits, with details as follows.
Unit Kerja Populasi Target Realisasi Pencapaian
No.
Work Unit Population Target Realization Achievement
Divisi
1 32 44 50 113.64%
Division
Badan Hukum Terafiliasi/ Terasosiasi
2 7 0 0 0.00%
Affiliated/Associated Legal Entities
Kantor Wilayah
3 12 12 22 183.33%
Regional Offices
Kantor Area
4 61 61 67 109.84%
Area Offices
Kantor Cabang
5 642 1.204 1.804 149.83%
Branch Offices
Unit Pelayanan
6 4.075 6.749 7.580 112.31%
Service Units
Jumlah
4.829 8.070 9.523 118.00%
Total
562 Laporan Tahunan 2025
Page 563
PT Pegadaian
RAPAT BERSAMA DIREKSI, DEWAN KOMISARIS DAN/ JOINT MEETINGS WITH THE BOARD OF DIRECTORS,
ATAU KOMITE AUDIT BOARD OF COMMISSIONERS, AND/OR AUDIT COMMITTEE
Sesuai dengan Kebijakan Umum Nomor 05 Tahun 2025 tanggal In accordance with General Policy Number 05 of 2025 on
18 Desember 2025 tentang Piagam Satuan Pengawasan December 18, 2025 concerning the Internal Audit Unit Charter,
Intern, salah satu kewenangan Kepala SPI adalah mengadakan one of the authorities of the Head of SPI is to hold regular
rapat secara berkala dan insidentil dengan Direksi, Dewan and incidental meetings with the Board of Directors, Board of
Komisaris, dan/atau Komite Audit. Commissioners, and/or Audit Committee.
Adapun rapat SPI dengan Direksi, Dewan Komisaris dan/atau The meetings held with the Board of Directors, Board of
Komite Audit yang dilaksanakan sepanjang Tahun 2025 adalah Commissioners, and/or Audit Committee throughout 2025 are
sebagai berikut: as follows:
Tanggal
Peserta Rapat
Pelaksanaan
No Agenda Rapat Meeting Agenda Meeting
Implementation
Participants
Date
1 09 Januari 2025 Rapat Direksi Board of Directors Meeting Board of
January 9, 2025 Management
2 20 Januari 2025 Rapat Risk Management Committee Risk Management Committee Meeting, Board of
January 20, 2025 Triwulan IV Tahun 2024 Quarter IV of 2024 Management
3 21 Januari 2025 Rapat Pembahasan Hasil Audit SPI sd SPI Audit Results Discussion Meeting until Komite Audit, Senior
January 21, 2025 bulan Desember 2024 December 2024 Management SPI
Audit Committee,
SPI Senior
Management
4 23 Januari 2025 Rapat Komite KPI Tahun 2024 The 2024 KPI Committee Meeting Board of
January 23, 2025 Management
5 30 Januari 2025 RUPS RKAP Tahun 2025 The 2025 RKAP GMS Board of
January 30, 2025 Management
6 31 Januari 2025 Rapat Direksi Board of Directors Meeting BoC dan Board of
January 31, 2025 Management
7 03 Februari 2025 Rapat Direksi Board of Directors Meeting Board of
February 3, 2025 Management
8 04 Februari 2025 Rapat Direksi Board of Directors Meeting Board of
February 4, 2025 Management
9 11 Februari 2025 Rapat Pembahasan PAT SPI Tahun 2025 The 2025 Integrated Governance Senior Management
February 11, 2025 Committee Meeting SPI & Tim Teknis
SPI Senior
Management &
Technical Team
10 11 Februari 2025 Rapat Komite Tata Kelola Terintegrasi The 2025 Integrated Governance Board of
February 11, 2025 Semester II Tahun 2025 Committee Meeting Management
11 11 Februari 2025 Rapat Direksi Board of Directors Meeting Board of
February 11, 2025 Management
12 18 Februari 2025 Rapat Direksi Board of Directors Meeting Board of
February 18, 2025 Management
13 19 Februari 2025 Rapat Direksi Board of Directors Meeting Board of
February 19, 2025 Management
14 19 Februari 2025 Rapat Pembahasan Hasil Audit SPI sd SPI Audit Results Discussion Meeting until Komite Audit, Senior
February 19, 2025 bulan Januari 2025 January 2025 Management SPI
Audit Committee,
SPI Senior
Management
15 25 Februari 2025 Rapat Direksi Board of Directors Meeting Board of
February 25, 2025 Management
2025 Annual Report 563
Page 564
7 Corporate Governance
Corporate Governance
Tanggal
Peserta Rapat
Pelaksanaan
No Agenda Rapat Meeting Agenda Meeting
Implementation
Participants
Date
16 26 Februari 2025 Rapat Direksi dan Komisaris Board of Directors and Commissioners BoC dan Board of
February 26, 2025 Meeting Management
17 03 Maret 2025 Rapat Internal SPI SPI Internal Meeting Senior Management
March 3, 2025 SPI
SPI Senior
Management
18 04 Maret 2025 Rapat Direksi Board of Directors Meeting Board of
March 4, 2025 Management
19 11 Maret 2025 Rapat Direksi Board of Directors Meeting Board of
March 11, 2025 Management
20 11 Maret 2025 Rapat Komite Tata Kelola Terintegrasi Rapat Komite Tata Kelola Terintegrasi Board of
March 11, 2025 Semester II Tahun 2024 Semester II Tahun 2024 Management
21 11 Maret 2025 Rapat Direksi Board of Directors Meeting Board of
March 11, 2025 Management
22 13 Maret 2025 Rapat Pembahasan Draft KPI SPI Tahun The 2025 SPI Draft KPI Discussion Meeting Senior Management
March 13, 2025 2025 SPI
SPI Senior
Management
23 17 Maret 2025 Rapat Pembahasan Hasil Audit SPI sd SPI Audit Results Discussion Meeting as of Komite Audit, Senior
March 17, 2025 bulan Februari 2025 February 2025 Management SPI
Audit Committee,
SPI Senior
Management
24 18 Maret 2025 Rapat Direksi Board of Directors Meeting Board of
March 18, 2025 Management
25 19 Maret 2025 Rapat Komite ALCO ALCO Committee Meeting Board of
March 19, 2025 Management
26 24 Maret 2025 Rapat Direksi dan Komisaris Board of Directors and Commissioners BoC dan Board of
March 24, 2025 Meeting Management
27 25 Maret 2025 Rapat Komite Humnan Capital Human Capital Committee Meeting Board of
March 25, 2025 Management
28 25 Maret 2025 Rapat Direksi Board of Directors Meeting Board of
March 25, 2025 Management
29 08 April 2025 Rapat Pembahasan Kondisi Makro & Mikro Macro and Microeconomic Conditions and Board of
April 8, 2025 Ekonomi, serta Dampak terhadap Bisnis Impact on Pegadaian's Business Management
Pegadaian
30 09 April 2025 Rapat Internal SPI SPI Internal Meeting Senior Management
April 9, 2025 SPI
SPI Senior
Management
31 11 April 2025 Rapat Internal SPI SPI Internal Meeting Senior Management
April 11, 2025 SPI & Tim Teknis
SPI Senior
Management &
Technical Team
32 14 April 2025 Rapat Internal SPI SPI Internal Meeting Senior Management
April 14, 2025 SPI & Tim Teknis
SPI Senior
Management &
Technical Team
33 16 April 2025 Rapat Direksi Board of Directors Meeting Board of
April 16, 2025 Management
34 21 April 2025 Rapat Internal SPI SPI Internal Meeting Senior Management
April 21, 2025 SPI
SPI Senior
Management
564 Laporan Tahunan 2025
Page 565
PT Pegadaian
Tanggal
Peserta Rapat
Pelaksanaan
No Agenda Rapat Meeting Agenda Meeting
Implementation
Participants
Date
35 23 April 2025 Rapat Direksi Board of Directors Meeting Board of
April 23, 2025 Management
36 24 April 2025 Rapat Risk Management Committee Risk Management Committee Meeting for Board of
April 24, 2025 Triwulan I Tahun 2025 Quarter I of 2025 Management
37 24 April 2025 Rapat Pembahasan Hasil Audit SPI sd SPI Audit Results Discussion Meeting until Komite Audit, Senior
April 24, 2025 bulan Maret 2025 March 2025 Management SPI
Audit Committee,
SPI Senior
Management
38 29 April 2025 Rapat Direksi dan Komisaris Board of Directors and Commissioners BoC dan Board of
April 29, 2025 Meeting Management
39 05 Mei 2025 Rapat Direksi dan Komisaris Board of Directors and Commissioners BoC dan Board of
May 5, 2025 Meeting Management
40 05 Mei 2025 Rapat Direksi dan Komisaris Board of Directors and Commissioners BoC dan Board of
May 5, 2025 Meeting Management
41 06 Mei 2025 Rapat Direksi Board of Directors Meeting Board of
May 6, 2025 Management
42 07 Mei 2025 Rapat Direksi Board of Directors Meeting Board of
May 7, 2025 Management
43 14 Mei 2025 Rapat Dengar Pendapat dengan Komite IV Hearing Meeting with Committee IV of the Board of
May 14, 2025 DPD RI Regional Representative Council (DPD RI) Management
44 15 Mei 2025 Rapat Direksi Board of Directors Meeting Board of
May 15, 2025 Management
45 19 Mei 2025 Rapat Pembahasan Hasil Audit SPI sd Discussion Meeting on Internal Audit Komite Audit, Senior
May 9, 2025 bulan April 2025 Results until April 2025 Management SPI
Audit Committee,
SPI Senior
Management
46 20 Mei 2025 Rapat Direksi Board of Directors Meeting Board of
May 20, 2025 Management
47 21 Mei 2025 Rapat Pembahasan Hasil Audit SPI Discussion Meeting on Internal Audit Komite Audit, Senior
May 21, 2025 Triwulan I 2025 Results for Quarter I of 2025 Management SPI
Audit Committee,
SPI Senior
Management
48 22 Mei 2025 Rapat Direksi dan Komisaris Board of Directors and Commissioners BoC dan Board of
May 22, 2025 Meeting Management
49 27 Mei 2025 Rapat Direksi Board of Directors Meeting Board of
May 27, 2025 Management
50 03 Juni 2025 Rapat Direksi Board of Directors Meeting Board of
June 3, 2025 Management
51 04 Juni 2025 Rapat Direksi Board of Directors Meeting Board of
June 4, 2025 Management
52 10 Juni 2025 Rapat Direksi Board of Directors Meeting Board of
June 10, 2025 Management
53 19 Juni 2025 Rapat Direksi Board of Directors Meeting Board of
June 19, 2025 Management
54 19 Juni 2025 Rapat Pembahasan Hasil Audit SPI sd SPI Audit Results Discussion Meeting until Komite Audit, Senior
June 19, 2025 bulan Mei 2025 May 2025 Management SPI
Audit Committee,
SPI Senior
Management
2025 Annual Report 565
Page 566
7 Corporate Governance
Corporate Governance
Tanggal
Peserta Rapat
Pelaksanaan
No Agenda Rapat Meeting Agenda Meeting
Implementation
Participants
Date
55 20 Juni 2025 Rapat Internal SPI SPI Internal Meeting Senior Management
June 20, 2025 SPI
SPI Senior
Management
56 23 Juni 2025 Rapat Direksi dan Komisaris Board of Directors and Commissioners BoC dan Board of
June 23, 2025 Meeting Management
57 24 Juni 2025 RUPST PT Pegadaian Tahun 2025 PT Pegadaian’s 2025 AGM Board of
June 24, 2025 Management
58 26 Juni 2025 Rapat Direksi Board of Directors Meeting Board of
June 26, 2025 Management
59 30 Juni 2025 Rapat Komite Human Capital Human Capital Committee Meeting Board of
June 30, 2025 Management
60 30 Juni 2025 Rapat Internal SPI SPI Internal Meetingl Senior Management
June 30, 2025 SPI & Tim Teknis
SPI Senior
Management &
Technical Team
61 30 Juni 2025 RUPST PT Pegadaian Tahun 2025 PT Pegadaian’s 2025 AGM Board of
June 30, 2025 Management
62 02 Juli 2025 Rapat Direksi Board of Directors Meeting Board of
July 2, 2025 Management
63 08 Juli 2025 Rapat Direksi Board of Directors Meeting Board of
July 8, 2025 Management
64 08 Juli 2025 Rapat Komite ALCO ALCO Committee Meeting Board of
July 8, 2025 Management
65 14 Juli 2025 Rapat dan Diskusi bersama BoM Meeting and Discussion with the BoM Board of
July 14, 2025 Management
66 15 Juli 2025 Rapat Direksi Board of Directors Meeting Board of
July 15, 2025 Management
67 15 Juli 2025 Rapat Pembahasan Hasil Audit SPI sd SPI Audit Results Discussion Meeting until Komite Audit, Senior
July 15, 2025 bulan Juni 2025 June 2025 Management SPI
Audit Committee,
SPI Senior
Management
68 16 Juli 2025 Rapat Risk Management Committee Risk Management Committee Meeting, Board of
July 16, 2025 Triwulan II Tahun 2025 Quarter II, 2025 Management
69 22 Juli 2025 Rapat Direksi Board of Directors Meeting Board of
July 22, 2025 Management
70 23 Juli 2025 Rapat Direksi dan Komisaris Board of Directors and Commissioners BoC dan Board of
July 23, 2025 Meeting Management
71 25 Juli 2025 Rapat Komite Human Capital Human Capital Committee Meeting Board of
July 25, 2025 Management
72 29 Juli 2025 Rapat Komite ALCO ALCO Committee Meeting Board of
July 29, 2025 Management
73 29 Juli 2025 Rapat Direksi Board of Directors Meeting Board of
July 29, 2025 Management
74 31 Juli 2025 Rapat Internal SPI SPI Internal Meeting Senior Management
July 31, 2025 SPI & Tim Teknis
SPI Senior
Management &
Technical Team
75 12 Agustus 2025 Rapat Direksi Board of Directors Meeting Board of
August 12, 2025 Management
566 Laporan Tahunan 2025
Page 567
PT Pegadaian
Tanggal
Peserta Rapat
Pelaksanaan
No Agenda Rapat Meeting Agenda Meeting
Implementation
Participants
Date
76 12 Agustus 2025 Rapat Komite Committee Meeting Board of
August 12, 2025 Management
77 19 Agustus 2025 Rapat Direksi Board of Directors Meeting Board of
August 19, 2025 Management
78 21 Agustus 2025 Rapat Komite Human Capital Human Capital Committee Meeting Board of
August 21, 2025 Management
79 21 Agustus 2025 Steering Committee I Meeting Pegadaian’s Steering Committee I Meeting Pegadaian's Board of
August 21, 2025 Bullion Phase 3 Bullion Phase 3 Management
80 21 Agustus 2025 Rapat Pembahasan Hasil Audit SPI sd Meeting to Discuss SPI Audit Results until Komite Audit, Senior
August 21, 2025 bulan Juli 2025 July 2025 Management SPI
Audit Committee,
SPI Senior
Management
81 26 Agustus 2025 Rapat Komite Tata Kelola Terintegrasi Integrated Governance Committee Meeting Board of
August 26, 2025 Semester I Tahun 2025 Semester I 2025 Management
82 29 Agustus 2025 Rapat Komite ALCO ALCO Committee Meeting Board of
August 29, 2025 Management
83 29 Agustus 2025 Rapat Direksi dan Komisaris Board of Directors and Commissioners BoC dan Board of
August 29, 2025 Meeting Management
84 01 September 2025 Steering Committee TI IT Steering Committee Board of
September 1, 2025 Management
85 02 September 2025 Rapat Komite ALCO ALCO Committee Meeting Board of
September 2, 2025 Management
86 02 September 2025 Rapat Direksi Board of Directors Meeting Board of
September 2, 2025 Management
87 02 September 2025 Rapat Direksi Board of Directors Meeting Board of
September 2, 2025 Management
88 02 September 2025 Rapat Komite Tata Kelola Terintegrasi Integrated Governance Committee Board of
September 2, 2025 Semester I Tahun 2025 Meeting, Semester I, 2025 Management
89 02 September 2025 Rapat Komite Investasi Investment Committee Meeting Board of
September 2, 2025 Management
90 02 September 2025 Rapat Direksi dan Komisaris Board of Directors and Commissioners BoC dan Board of
September 2, 2025 Meeting Management
91 10 September 2025 Rapat Direksi dan Komisaris Board of Directors and Commissioners BoC dan Board of
September 10, 2025 Meeting Management
92 15 September 2025 Rapat Direksi Board of Directors Meeting Board of
September 15, 2025 Management
93 15 September 2025 Rapat Direksi dan Komisaris Board of Directors and Commissioners BoC dan Board of
September 15, 2025 Meeting Management
94 16 September 2025 Rapat Direksi Board of Directors Meeting Board of
September 16, 2025 Management
95 16 September 2025 Rapat Komite Committee Meeting Board of
September 16, 2025 Management
96 18 September 2025 Rapat Direksi dan Komisaris Board of Directors and Board of BoC dan Board of
September 18, 2025 Commissioners Meeting Management
97 19 September 2025 Rapat Internal SPI SPI Internal Meeting Senior Management
September 19, 2025 SPI & Tim Teknis
SPI Senior
Management &
Technical Team
2025 Annual Report 567
Page 568
7 Corporate Governance
Corporate Governance
Tanggal
Peserta Rapat
Pelaksanaan
No Agenda Rapat Meeting Agenda Meeting
Implementation
Participants
Date
98 22 September 2025 Rapat Pembahasan Hasil Audit SPI sd SPI Audit Results Discussion Meeting until Komite Audit, Senior
September 22, 2025 bulan Agustus 2025 August 2025 Management SPI
Audit Committee,
SPI Senior
Management
99 24 September 2025 Rapat Direksi Board of Directors Meeting Board of
September 24, 2025 Management
100 25 September 2025 Rapat Direksi dan Komisaris Board of Directors and Commissioners BoC dan Board of
September 25, 2025 Meeting Management
101 30 September 2025 Rapat Direksi Board of Directors Meeting Board of
September 30, 2025 Management
102 30 September 2025 Rapat Komite ALCO ALCO Committee Meeting Board of
September 30, 2025 Management
103 01 Oktober 2025 Rapat Direksi Board of Directors Meeting Board of
October 1, 2025 Management
104 10 Oktober 2025 Rapat Direksi Board of Directors Meeting Board of
October 10, 2025 Management
105 15 Oktober 2025 Rapat Pembahasan Hasil Audit SPI sd SPI Audit Results Discussion Meeting until Komite Audit, Senior
October 15, 2025 bulan September 2025 September 2025 Management SPI
Audit Committee,
SPI Senior
Management
106 16 Oktober 2025 Rapat Risk Management Committee Risk Management Committee Meeting, Board of
October 16, 2025 Triwulan III Tahun 2025 Quarter III, 2025 Management
107 17 Oktober 2025 Rapat Direksi Board of Directors Meeting Board of
October 17, 2025 Management
108 20 Oktober 2025 Rapat Direksi Board of Directors Meeting Board of
October 20, 2025 Management
109 20 Oktober 2025 Rapat Direksi dan Komisaris Board of Directors and Commissioners BoC dan Board of
October 20, 2025 Meeting Management
110 22 Oktober 2025 Rapat Direksi Board of Directors Meeting Board of
October 22, 2025 Management
111 22 Oktober 2025 Rapat Direksi dan Komisaris Board of Directors and Commissioners BoC dan BoM
October 22, 2025 Meeting
112 23 Oktober 2025 Rapat Direksi dan Komisaris Board of Directors and Commissioners BoC dan Board of
October 23, 2025 Meeting Management
113 27 Oktober 2025 Rapat Internal SPI SPI Internal Meeting Senior Management
October 27, 2025 SPI & Tim Teknis
SPI Senior
Management &
Technical Team
114 28 Oktober 2025 Rapat Direksi Board of Directors Meeting Board of
October 28, 2025 Management
115 28 Oktober 2025 Rapat Komite Human Capital Human Capital Committee Meeting Board of
October 28, 2025 Management
116 04 November 2025 Rapat Audiensi SPI Dana Pensiun Pegadaian Pension Fund SPI Audience Senior Management
November 4, 2025 Pegadaian Meeting SPI & Tim Teknis
SPI Senior
Management &
Technical Team
117 04 November 2025 Steerco Bulion Phase 3 Steerco Bulion Phase 3 Board of
November 4, 2025 Management
568 Laporan Tahunan 2025
Page 569
PT Pegadaian
Tanggal
Peserta Rapat
Pelaksanaan
No Agenda Rapat Meeting Agenda Meeting
Implementation
Participants
Date
118 06 November 2025 Rapat Internal SPI SPI Internal Meeting Senior Management
November 6, 2025 SPI & Tim Teknis
SPI Senior
Management &
Technical Team
119 11 November 2025 Rapat Direksi Board of Directors Meeting Board of
November 11, 2025 Management
120 12 November 2025 Rapat APR Pencapaian Kinerja s.d bulan APR Meeting on Performance Achievement SPi Selindo
November 12, 2025 Oktober 2025 until October 2025
121 18 November 2025 Rapat Direksi Board of Directors Meeting Board of
November 18, 2025 Management
122 19 November 2025 Rapat Komite ALCO ALCO Committee Meeting Board of
November 19, 2025 Management
123 19 November 2025 Rapat Direksi dan Komisaris Board of Directors and Board of BoC dan Board of
November 19, 2025 Commissioners Meeting Management
124 20 November 2025 Rapat Direksi Board of Directors Meeting Board of
November 20, 2025 Management
125 26 November 2025 Rapat Direksi dan Komisaris Board of Directors and Commissioners BoC dan Board of
November 26, 2025 Meeting Management
126 28 November 2025 Rapat Direksi Board of Directors Meeting Board of
November 28, 2025 Management
127 03 Desember 2025 Rapat Direksi Board of Directors Meeting Board of
December 3, 2025 Management
128 11 Desember 2025 Rapat Komite ALCO ALCO Committee Meeting Board of
December 11, 2025 Management
129 11 Desember 2025 Rapat Direksi Board of Directors Meeting Board of
December 11, 2025 Management
130 12 Desember 2025 Rapat Internal SPI SPI Internal Meeting Senior Management
December 12, 2025 SPI & Tim Teknis
SPI Senior
Management &
Technical Team
131 16 Desember 2025 Rapat Direksi Board of Directors Meeting Board of
December 16, 2025 Management
132 16 Desember 2025 Steering Committee TI Steering Committee TI Board of
December 16, 2025 Management
133 17 Desember 2025 Rapat Komite Human Capital Human Capital Committee Meeting Board of
December 17, 2025 Management
134 18 Desember 2025 Rapat Direksi Board of Directors Meeting Board of
December 18, 2025 Management
135 18 Desember 2025 Rapat Direksi dan Komisaris Board of Directors and Commissioners BoC dan Board of
December 18, 2025 Meeting Management
2025 Annual Report 569
Page 570
7 Corporate Governance
Corporate Governance
Temuan dan Tindak Lanjut Hasil Audit Audit Findings and Follow-Up Actions
SPI melakukan pemantauan atas tindak lanjut temuan/ SPI monitors the follow-up actions on findings/recommendations
rekomendasi auditor internal, auditor eksternal maupun from internal auditors, external auditors, and regulators on a
regulator secara berkala. Hasil pemantauan terhadap tindak regular basis. The monitoring results of follow-up actions on
lanjut temuan/ rekomendasi hingga Desember 2025 adalah findings/recommendations as of December 2025 are as follows:
sebagai berikut:
Tindak Lanjut Temuan Internal Follow-Up on Internal Findings
Temuan Tindak Lanjut Sisa Tindak Lanjut % Tindak Lanjut
Findings Follow-up Remaining Follow-Up % Follow-up
13.949 13.897 52 99,63%
Tindak Lanjut Temuan Eksternal Follow-Up on External Findings
Tindak Sisa Rekomendasi % Tindak
Auditor Periode Audit Temuan Rekomendasi
No. Lanjut Remaining Lanjut
Auditor Audit Period Findings Recommendation
Follow-up Recommendations % Follow-up
1 OJK 2024 44 87 87 0 100,00%
2 KAP (EY) 2024 39 101 101 0 100,00%
3 BRI 2024 16 59 59 0 100,00%
Total 99 247 247 0 100,00%
Divisi Manajemen Risiko, Operasi dan Korporasi Division of Risk Management, Operations, and
Corporate
Divisi Manajemen Risiko Operasi dan Korporasi bertanggung The Risk Management, Operations, and Corporate Division is
jawab atas penyusunan roadmap, perencanaan strategi, responsible for developing the roadmap, strategic planning,
pembuatan framework dan pengelolaan manajemen risiko framework creation, and corporate risk management to ensure
perusahaan untuk memastikan tercapainya tujuan organisasi. the achievement of organizational goals. These responsibilities
Tugas tersebut mencakup perencanaan, monitoring, pelaporan include planning, monitoring, reporting, and improving risk
dan penyempurnaan kebijakan serta SOP manajemen risiko management policies and SOPs faced by the Company, personal
yang yang dihadapi Perusahaan, pelindungan data pribadi, dan data protection, and the Business Continuity Management
Business Continuity Management System (BCMS). System (BCMS).
Struktur Organisasi Divisi Manajemen Risiko, Operasi Organizational Structure of The Risk Management,
dan Korporasi Operations, and Corporate Division
Struktur organisasi digunakan sebagai sarana guna mencapai The organizational structure serves as a means to achieve
visi dan misi Perusahaan sehingga diperlukan penyelarasan the Company’s vision and mission, requiring alignment with
dengan strategi Perusahaan untuk dapat mencapai tujuan. the Company’s strategy to attain its objectives. To enhance
Dalam rangka meningkatkan penerapan tata kelola risiko yang the proper implementation of risk governance, the Board of
tepat, maka ditetapkan Peraturan Direksi Nomor 90 Tahun Directors Regulation Number 90 of 2024 on the Organizational
2024 tentang Struktur Organisasi dan Tata Kerja (SOTK) Divisi Structure and Work Procedures (SOTK) of the Risk Management,
Manajemen Risiko Operasi dan Korporasi sebagai berikut: Operations, and Corporate Division has been established:
570 Laporan Tahunan 2025
Page 571
PT Pegadaian
Direktorat Manajemen Risiko, Legal,
dan Kepatuhan
Directorate of Risk Management,
Legal, and Compliance
Divisi Manajemen Risiko Operasi
dan Korporasi
Division of Risk Management,
Operations, and Corporate
Departemen Manajemen Risiko
Departemen Manajemen Departemen Manajemen Risiko Digital & Pelindungan Data Departemen Continuity
Risiko Korporasi Operasional & Bisnis Pribadi Management
Corporate Risk Management Operational & Business Risk Digital Risk Management Business Continuity
Department Management Department & Personal Data Protection Management Department
Department
Tugas dan Tanggung Jawab Divisi Manajemen Risiko, Duties and Responsibilities of The Risk Management,
Operasi dan Korporasi Operations, and Corporate Division
1. Mengelola roadmap Divisi Manajemen Risiko Operasi dan 1. Manage the roadmap of the Risk Management, Operations,
Korporasi and Corporate Division.
2. Mengelola strategi kebijakan terkait manajemen risiko 2. Manage policy strategies related to corporate risk
perusahaan, manajemen risiko operasional dan bisnis, management, operational and business risk management,
manajemen risiko digital dan pelindungan data pribadi, digital risk management and personal data protection, as
serta Business Continuity Management well as Business Continuity Management.
3. Mengelola kajian risiko pada Perusahaan 3. Manage risk assessments within the Company.
4. Mengelola implementasi dan monitoring manajemen 4. Manage the implementation and monitoring of corporate
risiko korporasi, risiko operasional dan bisnis, risiko digital risk management, operational and business risk, digital
dan pelindungan data pribadi serta Business Continuity risk management and personal data protection, as
Management melalui perangkat kerja risiko well as Business Continuity Management through risk
management tools.
5. Mengelola kegiatan penilaian kualitas penerapan 5. Manage quality assessment activities of risk management
manajemen risiko guna mengetahui tingkat risiko inheren implementation to determine the level of inherent risk.
6. Mengelola manajemen risiko fraud sehingga dapat 6. Manage fraud risk management to prevent and/or detect
mencegah dan/atau mendeteksi potensi fraud secara dini potential fraud at an early stage.
7. Mengelola program Business Continuity Management 7. Manage the Business Continuity Management System
System (BCMS) sehingga meningkatkan kesiapan dalam (BCMS) program to enhance preparedness in dealing with
menghadapi gangguan/bencana disruptions/ disasters.
8. Mengelola penyusunan laporan manajemen risiko 8. Manage the preparation of reports on corporate risk
perusahaan, manajemen risiko operasional dan bisnis, management, operational and business risk management,
manajemen risiko digital dan pelindungan data pribadi, digital risk management and personal data protection,
Business Continuity Management, dan Tingkat Kesehatan Business Continuity Management, and the Company’s
Perusahaan yang mencerminkan kondisi dan kinerja Soundness Level, reflecting the Company’s condition and
Perusahaan kepada stakeholder performance to stakeholders.
9. Mengelola Sistem Manajemen Keselamatan dan Kesehatan 9. Manage the Occupational Safety and Health Management
Kerja (SMK3) yang meliputi Keselamatan dan Kesehatan System (SMK3), covering employee occupational safety
Kerja Karyawan, aset fisik dan lingkungan kerja dalam and health, physical assets, and the work environment to
rangka menciptakan tempat kerja yang aman, efisien, dan create a safe, efficient, and productive workplace.
produktif
10. Mengelola penyusunan program sosialisasi dan pelatihan 10. Manage the preparation of socialization and training
berkoordinasi dengan unit kerja terkait guna meningkatkan programs in coordination with relevant work units to
kesadaran, pengetahuan, dan kapabilitas karyawan dalam enhance employee awareness, knowledge, and capabilities
penerapan manajemen risiko di Perusahaan in implementing risk management within the Company.
2025 Annual Report 571
Page 572
7 Corporate Governance
Corporate Governance
11. Mengelola kegiatan Panitia Pembina Keselamatan dan 11. Manage the activities of the Occupational Safety and
Kesehatan Kerja (P2K3) Health Advisory Committee (P2K3)
Profil Kepala Divisi Manajemen Risiko, Operasi dan Profile of The Head of The Risk Management,
Korporasi Operations, and Corporate Division
Ari Agung Nugraha
Kepala Divisi Manajemen Risiko, Operasi dan Korporasi
Head of Risk Management, Operations and Corporate Division
Warga negara Indonesia, berdomisili di Jakarta. Per 31 Desember 2025 berusia 50 tahun.
Indonesian citizen, domiciled in Jakarta. As of December 31, 2025, he will be 50 years old.
Riwayat Pendidikan / Educational Background
Diploma Spesialisasi Pegadaian
Diploma in Pawn Shop Specialization
Sertifikasi / Certification
• Certified Risk Professional (CRP)
• Qualified Risk Governance Professional (QRGP)
• Certified Risk Professional (CRP)
• Qualified Risk Governance Professional (QRGP)
Pengalaman Kerja / Work experience
• Kepala Divisi Manajemen Risiko Operasi & Korporasi (2024 - sekarang)
• Deputy Operasional Kantor Wilayah XI (2022)
• Kepala Departemen Kebijakan Risiko Kredit (2019)
• Kepala Departemen Analisa Risiko Kredit (2019)
• Profesional Madya Divisi Mikro Fidusia (2018)
• Assistant Manager Muda Unit Usaha Syariah (2014 - 2017)
• Pemimpin Cabang (2002 - 2014).
• Head of Operational & Corporate Risk Management Division (2024 - present)
• Deputy Operations of Regional Office XI (2022)
• Head of Credit Risk Policy Department (2019)
• Head of Credit Risk Analysis Department (2019)
• Micro Fiduciary Division Middle Professional (2018)
• Assistant Manager of Sharia Business Unit (2014 - 2017)
• Branch Manager (2002 - 2014)
Dasar Hukum Pengangkatan / Legal Basis for Appointment
Keputusan Direksi Nomor 98/KEP/2024
Board of Directors Decree Number 98/KEP/2024
Pengembangan Kompetensi Bidang Manajemen Risk Management Competency Development
Risiko
Nama Kegiatan Tanggal Pelaksanaan
No.
Activity Name Implementation date
Pelatihan & Sertifikasi Analis dan Ahli Manajemen Risiko Madya Batch I - Batch IX
April - Desember 2025
1 Training and Certification Program for Intermediate Risk Management Analysts and Experts Batch
April - December 2025
I - Batch IX
Pelatihan & Sertifikasi CRA dan CRP Batch 1 - Batch 3 September - Desember 2025
2
Training and Certification Program for CRA dan CRP Batch 1 - Batch 3 September - December 2025
Seminar Scaling Up Risk Culture Triwulan 1 - Triwulan 4 Januari - Desember 2025
3
Scaling Up Risk Culture Seminar Quarter 1 - Quarter 4 January - December 2025
572 Laporan Tahunan 2025
Page 573
PT Pegadaian
Sertifikasi Manajemen Risiko Risk Management Certification
Nama Lembaga
No Sertifikasi Certification
Name Institution
1 Ari Agung Nugraha Certified Risk Professional (CRP) Certified Risk Professional (CRP) LSP PM
2 Budi Irawan - Qualified Risk Management - Qualified Risk Management - PPM Manajemen
Professional (QRMP) Professional (QRMP) - TAP Kapital Indonesia
- Certified Risk Professional (CRP) - Certified Risk Professional (CRP) - Phitagoras Training dan
- Ahli Keselamatan dan Kesehatan - General Occupational Safety and Consulting
Kerja (AK3U) Umum Health Expert (AK3U) - LSP MR
- Business Continuity Management - Business Continuity Management - PPM Management
Certified Professional (BCMCP) Certified Professional (BCMCP) - TAP Kapital Indonesia
- Phitagoras Training and
Consulting
- LSP MR
3 Adi Anggara Certified Risk Professional (CRP) Certified Risk Professional (CRP) LSP PM
4 Vendri Aditya Rs Qualified Risk Management Qualified Risk Management LSP MKS
Professional (QRMP) Professional (QRMP)
5 Irfan Mahendra Qualified Risk Management Qualified Risk Management LSP MKS
Professional (QRMP) Professional (QRMP)
6 Okky Herman - - -
7 Muhammad Fachruddin - Certified Risk Management - Certified Risk Management - LSP MR
Officer (CRMO) Officer (CRMO) - Phitagoras Training dan
- Sertifikasi Ahli Keselamatan dan - Occupational Safety and Health Consulting
Kesehatan Kerja (AK3U) Umum Expert (AK3U) General - LSP MR
- Phitagoras Training dan
Consulting
8 Jefrianto Qualified Risk Management Qualified Risk Management LSP MKS
Professional (QRMP) Professional (QRMP)
9 Claudio Cendekiawan Qualified Risk Management Qualified Risk Management LSP MKS
Professional (QRMP) Professional (QRMP)
10 Priya Darsini Qualified Risk Management Qualified Risk Management LSP MKS
Professional (QRMP) Professional (QRMP)
11 Muchammad Bagus Rizky Qualified Risk Management Qualified Risk Management LSP MKS
Professional (QRMP) Professional (QRMP)
12 Aulina Halimah Qualified Risk Management Qualified Risk Management LSP MKS
Professional (QRMP) Professional (QRMP)
13 Fadhlillah Fi Umar Certified Risk Professional (CRP) Certified Risk Professional (CRP) LSP PM
14 Andrew Alexander Lamba Qualified Risk Management Qualified Risk Management LSP MKS
Professional (QRMP) Professional (QRMP)
15 Hilmi Abyan Certified Risk Professional (CRP) Certified Risk Professional (CRP) LSP PM
16 Noviana Ully Qualified Risk Management Qualified Risk Management LSP MKS
Professional (QRMP) Professional (QRMP)
17 Tri Wasis Sugihartanto Qualified Risk Management Qualified Risk Management LSP MKS
Professional (QRMP) Professional (QRMP)
18 Johana Angel Natalia Qualified Risk Management Qualified Risk Management LSP MKS
Professional (QRMP) Professional (QRMP)
19 Putri Indra Noviani Qualified Risk Management Qualified Risk Management LSP MKS
Professional (QRMP) Professional (QRMP)
2025 Annual Report 573
Page 574
7 Corporate Governance
Corporate Governance
Pelaksanaan Tugas Divisi Manajemen Risiko, Operasi Implementation of Duties of The Risk Management,
dan Korporasi Tahun 2025 Operations and Corporate Division In 2025
Divisi Manajemen Risiko, Operasi dan Korporasi telah The Risk Management, Operations and Corporate Division
melaksanakan Tugas dan tanggung Jawab Tahun 2025 dengan performed its 2025 Duties and Responsibilities with the
rincian sebagai berikut: following details:
Departemen Manajemen Risiko Korporasi Corporate Risk Management Department
dipimpin oleh Kepala Departemen Manajemen Risiko Korporasi Led by the Head of the Corporate Risk Management
yang memiliki peran mengelola, memonitor, dan mengevaluasi Department, whose role is to manage, monitor, and evaluate
manajemen risiko perusahaan dan anak perusahaan secara the risk management of the company and its subsidiaries in
terintegrasi; membuat kajian risiko; melaksanakan stress testing an integrated manner; conduct risk assessments; conduct
dan menyusun laporan Aset Tertimbang Menurut Risiko (ATMR) stress testing and prepare reports on Risk-Weighted Assets
dan Kewajiban Penyediaan Modal Minimum (KPMM) untuk (RWA) and Minimum Capital Adequacy Requirement (KPMM)
memastikan ketahanan perusahaan dalam situasi tak terduga; to ensure the company’s resilience in unforeseen situations;
menyusun laporan kepada BOD, BOC, RMC, pemegang saham, prepare reports to the Board of Directors (BOD), Board
dan regulator; mengelola program peningkatan kesadaran dan of Commissioners (BOC), Risk Management Consultant
kapabilitas karyawan terkait manajemen risiko di Perusahaan; (RMC), shareholders, and regulators; manage programs to
melaksanakan asesmen risiko seperti Risk Maturity Index (RMI) increase employee awareness and capabilities related to risk
dan peningkatan Budaya Risiko; dan melaksanakan Forum management within the company; conduct risk assessments
Evaluasi Manajemen Risiko di tingkat korporat dan Kantor such as the Risk Maturity Index (RMI) and improve Risk Culture;
Wilayah. and organize Risk Management Evaluation Forums at the
corporate and Regional Office levels.
Departemen Manajemen Risiko Operasional & Bisnis Operational and Business Risk Management Department
Dipimpin oleh Kepala Departemen Manajemen Risiko Led by the Head of the Operational & Business Risk
Operasional & Bisnis yang memiliki peran mengelola, Management Department, whose role is to manage, monitor,
memonitor, dan mengevaluasi kebijakan dan perangkat and evaluate risk management policies and tools related to
manajemen risiko terkait manajemen risiko operasional dan operational and business risk management across all work
bisnis di seluruh unit kerja; menyusun kajian risiko operasional units; prepare operational and business risk assessments for
dan bisnis untuk produk dan aktivitas baru; menyusun risk new products and activities; develop a risk control matrix;
control matrix; mengelola manajemen risiko fraud; mengelola manage fraud risk management; manage employee awareness
program peningkatan kesadaran dan kapabilitas karyawan and capability development programs related to operational
terkait manajemen risiko operasional dan bisnis; melaksanakan and business risk management; conduct Regional Risk Forums;
Regional Risk Forum; dan monitoring manajemen risiko and monitor operational and business risk management on an
operasional dan bisnis secara insidentil dan tentatif. incidental and tentative basis.
Departemen Manajemen Risiko Digital & Perlindungan Data Digital Risk Management & Personal Data Protection
Pribadi : Department
Dipimpin oleh Kepala Departemen Manajemen Risiko Led by the Head of the Digital Risk Management & Personal
Digital & Perlindungan Data Pribadi yang memiliki peran Data Protection Department, whose role is to manage, monitor,
mengelola, memonitor, dan mengevaluasi kebijakan dan and evaluate risk management policies and tools related to
perangkat manajemen risiko terkait manajemen risiko digital digital risk management and personal data protection within
dan perlindungan data pribadi di Perusahaan; monitoring the Company; monitor the implementation of Digital Risk
implementasi Manajemen Risiko Digital dan perlindungan Management and personal data protection; prepare risk
data pribadi; menyusun kajian risiko dan feasibility analysis assessments and feasibility analyses for new technologies;
untuk teknologi baru; reviu dan rekomendasi kecukupan BCP review and recommend the adequacy of the BCP and DRP;
dan DRP; mengelola program peningkatan kesadaran dan manage employee awareness and capability development
kapabilitas karyawan terkait manajemen risiko digital dan programs related to digital risk management and personal
perlindungan data pribadi; berfungsi sebagai narahubung data protection; serve as a liaison with internal and external
dengan pihak internal dan eksternal terkait perlindungan data parties regarding personal data protection; and prepare and
pribadi; menyusun serta menyampaikan laporan pengelolaan submit reports on Digital Risk Management and personal data
Manajemen Risiko Digital dan perlindungan data pribadi. protection.
574 Laporan Tahunan 2025
Page 575
PT Pegadaian
Departemen Business Continuity Management Business Continuity Management Department
Dipimpin oleh Kepala Departemen Business Continuity Led by the Head of the Business Continuity Management
Management yang memiliki peran mengelola, memonitor, Department who has the role of managing, monitoring, and
dan mengevaluasi kebijakan dan tools Business Continuity evaluating Business Continuity Management policies and tools,
Management, Business Impact Analysis dan Risk and Threat Business Impact Analysis and Risk and Threat Assessment,
Assessment, Sistem Manajemen Keselamatan dan Kesehatan Occupational Safety and Health Management System (SMK3);
Kerja (SMK3); menyusun kajian terkait potensi/kejadian compiling studies related to potential/disruption/disaster
gangguan/bencana; merancang pedoman program untuk events; designing program guidelines to increase employee
meningkatkan kesadaran dan kapabilitas karyawan dalam awareness and capabilities in maintaining business continuity
menjaga kelangsungan usaha di Perusahaan; melaksanakan in the Company; carrying out program testing and damage
pengujian (testing) program dan damage assessment; assessments; implementing and reporting the Occupational
pelaksanaan dan pelaporan Panitia Pembina Keselamatan dan Safety and Health Advisory Committee (P2K3); and submitting
Kesehatan Kerja (P2K3); serta menyampaikan laporan tahunan annual reports related to the Business Continuity Management
terkait Business Continuity Management System System.
Komite di Bawah Direksi Committee Under The Board of Directors
Direksi memiliki 9 (sembilan) komite, yaitu: The Board of Directors has 9 (nine) committees, namely:
1. Komite Kredit 1. Credit Committee
2. Komite Aset dan Liabilitas 2. Asset and Liability Committee
3. Komite Produk 3. Product Committee
4. Komite Investasi & Belanja Modal 4. Investment & Capital Expenditure Committee
5. Komite Human Capital 5. Human Capital Committee
6. Komite Manajemen Risiko 6. Risk Management Committee
7. Komite Sustainability 7. Sustainability Committee
8. Komite Transformasi 8. Transformation Committee
9. Komite Teknologi Informasi 9. Information Technology Committee
Komite Kredit The Credit Committee
PEDOMAN KERJA KOMITE KREDIT CREDIT COMMITTEE WORK GUIDELINES
Dalam melaksanakan tugasnya Komite Kredit mengacu pada In carrying out its duties, the Credit Committee refers to
Peraturan Direksi No. 22 Tahun 2024 yang telah dilakukan Directors Regulation No. 22 of 2024, which has been updated
pengkinian dengan Peraturan Direksi No. 99 Tahun 2025 by Directors Regulation No. 99 of 2025 dated December 24,
Tanggal 24 Desember 2025 Tentang Komite Kredit yang 2025 concerning the Credit Committee, which regulates duties
mengatur terkait tugas dan tanggung jawab, kewenangan, and responsibilities, authority, membership structure, and
struktur keanggotaan dan lainnya. others.
TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB KOMITE KREDIT CREDIT COMMITTEE DUTIES AND RESPONSIBILITIES
Komite Kredit bertugas untuk: The Credit Committee is responsible for:
1. Melakukan analisis dan evaluasi permohonan Kredit non 1. Analyze and evaluate applications for non-restructuring or
restrukturisasi atau restrukturisasi; restructuring loans;
2. Memberikan persetujuan atau penolakan atas permohonan 2. Give approval or rejection of non-restructuring or
Kredit non restrukturisasi atau restrukturisasi sesuai restructuring loan applications in accordance with the limit
dengan batas wewenang melalui rapat Komite Kredit. of authority through Credit Committee meetings.
Komite Kredit bertanggung jawab untuk: The Credit Committee is responsible for:
1. Melaksanakan tugas terutama dalam pemberian 1. Carry out duties, especially in granting credit approval
persetujuan Kredit berdasarkan kompetensinya secara based on competence, honestly, objectively, carefully and
jujur, objektif, cermat, serta seksama; carefully;
2. Menolak permintaan dan/atau pengaruh pihak yang 2. Refuse request and/or influence from parties with an
berkepentingan dengan pemohon Kredit untuk memberikan interest in the credit applicant to provide credit approval
persetujuan Kredit yang hanya bersifat formalitas atau which is only a formality or outside the principles of healthy
diluar asas-asas pemberian kredit yang sehat dan tidak lending and not in accordance with prudential principles.
sesuai dengan prinsip kehati-hatian.
2025 Annual Report 575
Page 576
7 Corporate Governance
Corporate Governance
3. Membubuhkan tanda tangan pada Formulir Putusan Kredit 3. Affixing signatures on the Credit Decision Form (may be in
(dapat berupa Notula atau media yang ditentukan oleh the form of Minutes or media determined by the Board of
Direksi dan berfungsi sebagai putusan kredit) sebagai Directors and serves as a credit decision) as evidence of the
bukti pemberian putusan kredit serta sebagai wujud granting of credit decisions and as a form of responsibility
tanggung jawab Komite Kredit. Oleh karena itu sebelum of the Credit Committee. Therefore, before affixing the
membubuhkan tanda tangan, setiap anggota Komite Kredit signature, each member of the Credit Committee believes
meyakini bahwa: that:
a) Kredit yang diberikan telah sesuai dengan prinsip a. The credit granted has been in accordance with
kehati-hatian dan asas-asas perkreditan yang sehat, prudential principles and sound credit principles,
serta telah sesuai dengan ketentuan perkreditan yang and has been in accordance with applicable credit
berlaku baik internal maupun eksternal. provisions both internal and external.
b) Pemberian kredit telah dilaksanakan dengan penilaian b. The granting of credit has been carried out with an
yang jujur, objektif, cermat dan seksama serta terlepas honest, objective, careful and thorough assessment
dari pengaruh pihak-pihak yang berkepentingan and is independent of the influence of parties with an
dengan pemohon kredit interest in the credit applicant.
Komite Kredit berwewenang untuk: The Credit Committee has the authority to:
a. Wewenang Anggota Komite Kredit Direksi a. Authorities of Member of Committee of the Board of
Directors
1. Menyetujui atau menolak usulan kredit sesuai dengan 1. Approve or reject credit proposals in accordance with
prinsip kehati-hatian dan asas-asas pemberian kredit the principle of prudence and the principles of sound
yang sehat; credit;
2. Memutuskan kredit dengan persyaratan dan/atau 2. Decide on credit with certain credit terms and/or
Struktur Kredit tertentu termasuk persyaratan dan/ structures including terms and/or credit structures that
atau Struktur Kredit yang tidak diatur dalam Kebijakan are not regulated in Credit Regulations;
Perkreditan;
3. Berdasarkan kewenangannya maka limit putusan 3. Based on its authorities, the decision limit of Credit
Komite Kredit Direksi dijelaskan sebagai berikut: Committee of the Board of Directors can be explained
as follows:
Tabel Limit Putusan Komite Kredit Direksi 1A (KK D1A)
Table of Decision Limit of Credit Committee of the Board of Directors 1A (KK D1A)
Komite Kredit Direksi 1A (KK D1A)
Credit Committee of the Board of Directors 1A (KK D1A)
Perihal
Details
Non Restrukturisasi Restrukturisasi
Non-Restructurization Restructurization
Limit Putusan Kredit Produk Gadai - Diatas Rp. 40 Miliar sampai dengan Batas Maksimum
Credit Decision Limit for Pawn Products Pemberian Pinjaman
Exceeding IDR 40 Billion up to the Maximum Loan
Limit
Limit Putusan Kredit Produk Non Gadai - Diatas Rp. 10 Miliar sampai dengan Batas Maksimum
Credit Decision Limit for Non-Pawn Pemberian Pinjaman
Products Exceeding IDR10 Billion up to the Maximum Loan
Limit
Kuorum Keanggotaan Susunan Pemutus minimal 4R + 3B, yaitu 4 (empat) Pemutus dalam fungsi lingkup Risiko dan 3 (tiga)
Membership Quorum Pemutus dalam fungsi lingkup Bisnis
The minimum composition of decision-makers is 4R + 3B, consisting of four decision-makers within
the Risk function and three decision-makers within the Business function.
Mandatory Kehadiran Pemutus Direktur Utama atau Wakil Direktur Utama, Direktur Manajemen Risiko, Legal & Kepatuhan, dan
Mandatory Decision Maker Attendance Direktur Keuangan & Perencanaan Strategis
President Director or Vice-President Director, Risk Management, Legal & Compliance Director, and
Finance & Strategic Planning Director
576 Laporan Tahunan 2025
Page 577
PT Pegadaian
Tabel Limit Putusan Komite Kredit Direksi 1 (KK D1)
Table of Decision Limit of Credit Committee of the Board of Directors 1 (KK D1)
Komite Kredit Direksi 1 (KK D1)
Credit Committee of the Board of Directors 1 (KK D1)
Perihal
Details
Non Restrukturisasi Restrukturisasi
Non-Restructurization Restructurization
Limit Putusan Kredit Produk Gadai Diatas Rp. 40 Miliar sampai dengan Batas Diatas Rp. 25 Miliar sampai dengan Rp. 40 Milyar
Credit Decision Limit for Pawn Products Maksimum Pemberian Pinjaman Exceeding IDR25 Billion up to IDR40 Billion
Exceeding IDR40 Billion up to the Maximum
Loan Limit
Limit Putusan Kredit Produk Non Gadai Diatas Rp. 10 Miliar sampai dengan Batas Diatas Rp. 5 Miliar sampai dengan Rp. 10 Milyar
Credit Decision Limit for Non-Pawn Maksimum Pemberian Pinjaman Exceeding IDR5 Billion up to IDR10 Billion
Products Exceeding IDR10 Billion up to the Maximum
Loan Limit
Kuorum Keanggotaan Susunan Pemutus minimal 4R + 3B, yaitu 4 (empat) Pemutus dalam fungsi lingkup Risiko dan 3 (tiga)
Membership Quorum Pemutus dalam fungsi lingkup Bisnis
The minimum composition of decision-makers is 4R + 3B, consisting of four decision-makers within
the Risk function and three decision-makers within the Business function.
Mandatory Kehadiran Pemutus Direktur Utama atau Wakil Direktur Utama dan Direktur Manajemen Risiko, Legal & Kepatuhan/
Mandatory Decision Maker Attendance Direktur Keuangan dan Perencanaan Strategis.
President Director or Vice-President Director and Risk Management, Legal & Compliance Director/
Finance and Strategic Planning Director.
Tabel Limit Putusan Komite Kredit Direksi 2 (KK D2)
Table of Decision Limit of Credit Committee of the Board of Directors 2 (KK D2)
Komite Kredit Direksi 2 (KK D2)
Credit Committee of the Board of Directors 2 (KK D2)
Perihal
Details
Non Restrukturisasi Restrukturisasi
Non-Restructurization Restructurization
Limit Putusan Kredit Produk Gadai Diatas Rp. 25 Miliar sampai dengan Rp. Diatas Rp. 5 Miliar sampai dengan Rp. 25 Milyar (untuk
Credit Decision Limit for Pawn Products 40 Miliar produk yang disalurkan di Kantor Cabang) dan
Exceeding IDR25 billion up to IDR40 billion Exceeding IDR5 billion up to IDR25 billion (for products
distributed at branch offices) and
Limit Putusan Kredit Produk Non Gadai Diatas Rp. 5 Miliar sampai dengan Rp. 10 Diatas Rp. 2 Miliar sampai dengan Rp. 5 Milyar
Credit Decision Limit for Non-Pawn Milyar Exceeding IDR2 billion up to IDR5 billion
Products Exceeding IDR5 billion up to IDR10 billion
Kuorum Keanggotaan Susunan Pemutus minimal 3R + 2B, yaitu 3 (tiga) Pemutus dalam fungsi lingkup Risiko dan 2 (dua)
Membership Quorum Pemutus dalam fungsi lingkup Bisnis
The minimum composition of decision-makers is 3R + 2B, such as 3 (three) decision-makers within the
Risk function and 2 (two) decision-makers within the Business function
Mandatory Kehadiran Pemutus Direktur Manajemen Risiko, Legal & Kepatuhan atau Direktur Keuangan & Perencanaan Strategis
Mandatory Decision Maker Attendance Risk Management, Legal & Compliance Director or Finance & Strategic Planning Director
b. Wewenang Anggota Komite Kredit Divisi dan Komite b. Authorities of Member of Division Credit Committee and
Kredit Kantor Wilayah Regional Office Credit Committee
1. Menyetujui atau menolak usulan Kredit sesuai dengan 1. Approve or reject credit proposals in accordance with
prinsip kehati-hatian dan asas-asas pemberian Kredit the principle of prudence and the principles of sound
yang sehat; credit;
2. Memutuskan kredit dengan persyaratan dan/atau 2. Approving loans with specific requirements and/
Struktur Kredit tertentu sekurang-kurangnya sesuai or credit structures, at least in accordance with the
dengan persyaratan dan/atau Struktur Kredit yang mandatory requirements and/or credit structures
wajib dipenuhi (mandatory) sesuai dengan peraturan stipulated in applicable credit regulations;
perkreditan yang berlaku;
3. Direksi mendelegasikan putusan kredit kepada Komite 3. The Board of Directors delegates credit decisions to
Kredit Divisi dan Komite Kredit Wilayah sesuai dengan the Divisional Credit Committee and Regional Credit
wewenang yang diberikan; Committee, in accordance with their assigned authority;
2025 Annual Report 577
Page 578
7 Corporate Governance
Corporate Governance
4. Untuk permohonan Pinjaman yang diprakarsai oleh 4. For loan applications initiated by business units located
unit bisnis yang berkedudukan di Kantor Pusat at the Head Office, loan applications exceeding the
maka terhadap permohonan Pinjaman di atas limit authority limit of the Loan Disbursement Approval
kewenangan Pejabat Persetujuan Penyaluran Pinjaman Officer, as determined by product provisions, and/
sesuai ketentuan produk dan/atau diatas limit total or exceeding a certain total credit exposure limit, are
eksposur kredit tertentu diputus melalui keanggotaan approved by the Divisional Credit Committee.
Komite Kredit Divisi;
5. Terhadap permohonan kredit yang diprakarsai oleh unit 5. For loan applications initiated by business units located
bisnis yang berkedudukan di Kantor Wilayah maka at Regional Offices, loan applications exceeding the
terhadap permohonan kredit diatas limit kewenangan authority limit of the Loan Disbursement Approval
Pejabat Persetujuan Penyaluran kredit sesuai Officer, as determined by product provisions, and/
ketentuan produk dan/atau diatas limit total eksposur or exceeding a certain total credit exposure limit, are
kredit tertentu diputus melalui keanggotaan Komite approved by the Regional Office Credit Committee.
Kredit Kantor Wilayah;
6. Ketentuan mengenai limit total eksposur kredit pada 6. Provisions regarding the total credit exposure limit for
Komite Kredit Divisi dan Komite Kredit Kantor Wilayah the Divisional Credit Committee and Regional Office
diatur dalam ketentuan tersendiri; Credit Committee are regulated in separate provisions;
7. Berdasarkan kewenangannya maka limit putusan 7. Based on their authority, the decision limits for the
Komite Kredit Divisi dan Komite Kredit Kantor Wilayah Divisional Credit Committee and Regional Office Credit
dijelaskan sebagai berikut: Committee are explained as follows:
Tabel Limit Putusan Komite Kredit Divisi (KK D3)
Table of Credit Committee Limit of Division (KK D3)
Komite Kredit Divisi (KK D3)
Division Credit Committee (KK D3)
Perihal
Details
Non Restrukturisasi Restrukturisasi
Non-Restructurization Restructurization
Limit Putusan Kredit Produk Gadai Diatas plafon produk atau diatas limit total -
Credit Decision Limit for Pawn Products eksposur kredit tertentu sampai dengan
Rp. 25 Milyar
Exceeding the product limit or above the
total credit exposure limit of up to IDR25
billion
Limit Putusan Kredit Produk Non Gadai Diatas plafon produk atau diatas limit total -
Credit Decision Limit for Non-Pawn eksposur kredit tertentu sampai dengan
Products Rp. 5 Milyar
Exceeding the product limit or above the
total credit exposure limit of up to IDR5
billion
Kuorum Keanggotaan Susunan Pemutus minimal 3R + 2B, yaitu 3 (tiga) Pemutus dalam fungsi lingkup Risiko dan 2 (dua)
Membership Quorum Pemutus dalam fungsi lingkup Bisnis
The minimum 3R + 2B decision-making structure, namely 3 (three) decision-makers within the Risk
function and 2 (two) decision-makers within the Business function
Mandatory Kehadiran Pemutus Kepala Unit Kerja (setingkat Kepala Divisi) yang membidangi Penyaluran dan Operasional Produk
Mandatory Decision Maker Attendance atau Kepala Unit Kerja (setingkat Kepala Divisi) yang membidangi Risiko Kredit dan Asuransi
Head of the Business Unit (equivalent to Division Head) in charge of Product Distribution and
Operations or Head of the Work Unit (equivalent to Division Head) in charge of Credit Risk and
Insurance
578 Laporan Tahunan 2025
Page 579
PT Pegadaian
Tabel Limit Putusan Komite Kredit Wilayah 1 (KK W1)
Table of Credit Committee Limit of Region 1 (KK W1)
Komite Kredit Wilayah 1 (KK W1)
Credit Committee of Region 1 (KK W1)
Perihal
Details
Non Restrukturisasi Restrukturisasi
Non-Restructurization Restructurization
Limit Putusan Kredit Produk Gadai Diatas Rp. 5 Milyar sampai dengan Rp. 25 Diatas limit kewenangan Pejabat Pemutus Pinjaman
Credit Decision Limit for Pawn Products Milyar Produk atau diatas limit total eksposur kredit tertentu
Exceeding IDR5 billion up to IDR25 billion sampai dengan Rp. 5 Milyar
Exceeding the authority limit of the Product Loan
Decision Officer or above the total limit of certain credit
exposures up to IDR5 billion
Limit Putusan Kredit Produk Non Gadai Diatas Rp. 2 Milyar sampai dengan Rp. 5 Diatas limit kewenangan Pejabat Pemutus Pinjaman
Credit Decision Limit for Non-Pawn Milyar Produk atau diatas limit total eksposur kredit tertentu
Products Exceeding IDR2 billion up to IDR5 billion sampai dengan Rp. 2 Milyar
Exceeding the authority limit of the Product Loan
Decision Officer or above the total limit of certain credit
exposures up to IDR 2 billion
Kuorum Keanggotaan Susunan Pemutus minimal 3R + 2B, yaitu 3 (tiga) Pemutus dalam fungsi lingkup Risiko dan 2 (dua)
Membership Quorum Pemutus dalam fungsi lingkup Bisnis
The minimum composition of Decision Officers is 3R + 2B, such as 3 (three) Decision Officers within
the Risk function and 2 (two) Decision Officers within the Business function
Mandatory Kehadiran Pemutus Pemimpin Wilayah dan Kepala Unit Kerja (setingkat Kepala Divisi) yang membidangi Risiko Kredit
Mandatory Decision Maker Attendance dan Asuransi
Regional Leaders and Heads of Work Units (equivalent to Division Heads) in charge of Credit Risk
and Insurance
Tabel Limit Putusan Komite Kredit Wilayah 2 (KK W2)
Table of Credit Committee Limit of Region 2 (KK W2)
Komite Kredit Wilayah 2 (KK W2)
Credit Committee of Region 2 (KK W2)
Perihal
Details
Non Restrukturisasi Restrukturisasi
Non-Restructurization Restructurization
Limit Putusan Kredit Produk Gadai Diatas limit kewenangan Pejabat Pemutus -
Credit Decision Limit for Pawn Products Pinjaman Produk atau diatas limit total
eksposur kredit tertentu sampai dengan
Rp. 5 Milyar
Exceeding the authority limit of the Product
Loan Decision Officer or exceeding the
total limit of a specific credit exposure of up
to IDR5 billion
Limit Putusan Kredit Produk Non Gadai Diatas limit kewenangan Pejabat Pemutus -
Credit Decision Limit for Non-Pawn Pinjaman Produk atau diatas limit total
Products eksposur kredit tertentu sampai dengan
Rp. 2 Milyar
Exceeding the authority limit of the Product
Loan Decision Officer or exceeding the
total limit of a specific credit exposure of up
to IDR2 billion
Kuorum Keanggotaan Susunan Pemutus minimal 2R + 2B, yaitu 2 (dua) Pemutus dalam fungsi lingkup Risiko dan 2 (dua)
Membership Quorum Pemutus dalam fungsi lingkup Bisnis
The minimum composition of Decision Officers is 2R + 2B, such as 2 (two) Decision Officers within
the Risk function and 2 (two) Decision Officers within the Business function.
Mandatory Kehadiran Pemutus Pemimpin Wilayah
Mandatory Decision Maker Attendance Regional Leader
2025 Annual Report 579
Page 580
7 Corporate Governance
Corporate Governance
STRUKTUR KEANGGOTAAN KOMITE KREDIT CREDIT COMMITTEE MEMBERSHIP STRUCTURE
Tabel Komite Kredit Direksi
Credit Committee Table of the Board of Directors
Komite Kredit Direksi
Komite Kredit Direksi
Fungsi Lingkup Bisnis Fungsi Lingkup Risiko
Business Scope Function Risk Scope Function
1. Direktur Pemasaran, Penjualan dan Pengembangan Produk; 1. Direktur Utama;
2. Direktur Jaringan dan Operasi; 2. Wakil Direktur Utama;
3. Direktur Teknologi Informasi dan Digital 3. Direktur Manajemen Risiko, Legal dan Kepatuhan;
4. Kepala Transformation Office. 4. Direktur Keuangan dan Perencanaan Strategis;
1. Marketing, Sales and Product Development Director; 5. Direktur Human Capital;
2. Network, Operation and Sales Director; 6. Kepala General Affair.
3. Information Technology and Digital Director; 1. President Director;
4. Head of Transformation Office. 2. Vice President Director;
3. Risk Management, Legal & Compliance Director;
4. Finance & Strategic Planning Director;
5. Human Capital Director;
6. General Director.
Sekretaris Komite Kredit Direksi
Secretary of the Board of Directors Credit Committee
Kepala Divisi Risiko Kredit dan Asuransi
Head of Credit Risk and Insurance Division
Pemrakarsa
Initiator
Pemimpin Unit Kerja pada Kantor Cabang, Kantor Area atau Unit Kerja Bisnis tertentu.
Work Unit Leader at a particular Branch Office or Business Unit.
Tabel Komite Kredit Divisi
Table of Division Credit Committee
Komite Kredit Divisi
Komite Kredit Divisi
Fungsi Lingkup Bisnis Fungsi Lingkup Risiko
Business Scope Function Risk Scope Function
1. Kepala Divisi yang membidangi Penyaluran dan Operasional Produk 1. Kepala Unit Kerja (setingkat Kepala Divisi) yang membidangi Risiko
yang diajukan persetujuan kreditnya, yang terdiri dari: Kredit dan Asuransi;
a) Kepala Unit Kerja (setingkat Kepala Divisi) yang membidangi 2. Kepala Unit Kerja (setingkat Kepala Divisi) yang membidangi
Produk Gadai; Manajemen Risiko Operasi dan Korporasi;
b) Kepala Unit Kerja (setingkat Kepala Divisi) yang membidangi Bisnis 3. Kepala Unit Kerja (setingkat Kepala Divisi) yang membidangi Legal;
Bullion; 4. Kepala Unit Kerja (setingkat Kepala Divisi) yang membidangi
c) Kepala Unit Kerja (setingkat Kepala Divisi) yang membidangi Manajemen Kinerja Perusahaan;
Produk Mikro dan Fidusia; 5. *Kepala Unit Kerja (setingkat Kepala Divisi) yang membidangi
d) Kepala Unit Kerja (setingkat Kepala Divisi) yang membidangi Unit Kepatuhan;
Usaha Syariah;
e) Kepala Unit Kerja (setingkat Kepala Divisi) yang membidangi
Enterprise Business; Keterangan:
2. Kepala Unit Kerja (setingkat Kepala Divisi) yang membidangi Jaringan; *Anggota Komite Kredit Non Voting Member
3. Kepala Unit Kerja (setingkat Kepala Divisi) yang membidangi Layanan
dan Contact Center;
4. Kepala Unit Kerja (setingkat Kepala Divisi) yang membidangi
Penjualan;
580 Laporan Tahunan 2025
Page 581
PT Pegadaian
1. Head of Division responsible for the Distribution and Operations of 1. Head of Work Unit (Division Head level) in charge of Credit & Insurance
the Products submitted for credit approval, consisting of: Risk;
a) Head of Work Unit (at the level of Division Head) in charge of Pawn 2. Head of Work Unit (at the level of Division Head) in charge of
Products; Operations and Corporate Risk Management;
b) Head of Business Unit (equivalent to Division Head) responsible for 3. Head of Work Unit (at the level of Head of Division) in charge of Legal;
Pawn Products; 4. Head of Business Unit (equivalent to Division Head) responsible for
c. Head of Work Unit (at the level of Head of Division) in charge of Corporate Performance Management;
Micro & Fiduciary Products; 5. *Head of Business Unit (equivalent to Division Head) responsible for
d) Head of Work Unit (at the level of Head of Division) in charge of Compliance;
Sharia Business Unit;
e) Head of Business Unit (equivalent to Division Head) responsible for
Enterprise Business; Note:
2. Head of Business Unit (equivalent to Division Head) responsible for *Non-Voting Member of the Credit Committee
Network;
3. Head of Business Unit (equivalent to Division Head) responsible for
Services and Contact Center;
4. Head of Work Unit (equivalent to Head of Division) in charge of Sales;
Sekretaris Komite Kredit Divisi
Secretary of the Credit Committee Division
Kepala Divisi Risiko Kredit dan Asuransi
Head of Credit Risk and Insurance Division
Pemrakarsa
Initiator
Pemimpin Unit Kerja pada Unit Bisnis tertentu
Head of Work Unit in a particular Business Unit
Tabel Komite Kredit Kantor Wilayah
Table of Regional Office Credit Committee
Komite Kredit Kantor Wilayah
Regional Office Credit Committee
Fungsi Lingkup Bisnis Fungsi Lingkup Risiko
Business Scope Function Risk Scope Function
1. Kepala Divisi yang membidangi Penyaluran dan Operasional Produk 1. Pemimpin Wilayah
yang diajukan persetujuan kreditnya, yang terdiri dari: 2. Kepala Unit Kerja (setingkat Kepala Divisi) yang membidangi Risiko
a) Kepala Unit Kerja (setingkat Kepala Divisi) yang membidangi Kredit dan Asuransi;
Produk Gadai; 3. Kepala Unit Kerja (setingkat Kepala Divisi) yang membidangi
b) Kepala Unit Kerja (setingkat Kepala Divisi) yang membidangi Manajemen Risiko Operasi dan Korporasi;
Produk Bulion; 4. Kepala Unit Kerja (setingkat Kepala Divisi) yang membidangi Legal;
c) Kepala Unit Kerja (setingkat Kepala Divisi) yang membidangi 5. *Kepala Unit Kerja (setingkat Kepala Divisi) yang membidangi
Produk Mikro & Fidusia; Kepatuhan;
d) Kepala Unit Kerja (setingkat Kepala Divisi) yang membidangi Unit 6. Kepala Unit Kerja (setingkat Kepala Divisi) yang membidangi
Usaha Syariah; Manajemen Kinerja Perusahaan;
e) Kepala Unit Kerja (setingkat Kepala Divisi) yang membidangi 7. Deputy Bidang Operasional;
Enterprise Business; 8. Kepala Departemen Manajemen Risiko Kantor Wilayah;
2. Kepala Unit Kerja (setingkat Kepala Divisi) yang membidangi Jaringan; 9. Kepala Departemen Keuangan Kantor Wilayah;
3. Kepala Unit Kerja (setingkat Kepala Divisi) yang membidangi Layanan 10.Legal Officer Kantor Wilayah.
& Contact Center;
4. Kepala Unit Kerja (setingkat Kepala Divisi) yang membidangi
Penjualan; Keterangan:
5. Deputy Bidang Bisnis; *Anggota Komite Kredit Non Voting Member
6. Kepala Departemen Business Support.
7. Kepala Departemen Gadai/Non Gadai.
2025 Annual Report 581
Page 582
7 Corporate Governance
Corporate Governance
1. Head of Division responsible for the Distribution and Operations of the 1. Regional Leader
Products submitted for credit approval, consisting of: 2. Head of Work Unit (equivalent to Division Head) in charge of Credit
a) Head of the Work Unit (equivalent to Division Head) in charge of Risk and Insurance;
Pawn Products; 3. Head of Work Unit (equivalent to Division Head) in charge of
b) Head of the Work Unit (equivalent to Division Head) in charge of Operational and Corporate Risk Management;
Bullion Products; 4. Head of Work Unit (equivalent to Division Head) in charge of Legal
c) Head of the Work Unit (equivalent to Division Head) in charge of Affairs;
Micro & Fiduciary Products; 5. *Head of Business Unit (equivalent to Division Head) responsible for
d) Head of the Work Unit (equivalent to Division Head) in charge of the Compliance;
Sharia Business Unit; 6. Head of Business Unit (equivalent to Division Head) responsible for
e) Head of Business Unit (equivalent to Division Head) responsible for Corporate Performance Management;
Enterprise Business; 7. Deputy for Operations;
2. Head of Business Unit (equivalent to Division Head) responsible for 8. Head of the Risk Management Department of the Regional Office;
Networking; 9. Head of the Finance Department of the Regional Office;
3. Head of Business Unit (equivalent to Division Head) responsible for 10. Legal Officer of the Regional Office.
Services & Contact Center;
4. Head of Business Unit (equivalent to Division Head) responsible for
Sales; Note:
5. Deputy for Business; *Non-Voting Member of the Credit Committee
6. Head of Business Support Department.
7. Head of Pawn/Non-Pawn Department.
Sekretaris Komite Kredit Kantor Wilayah
Secretary of the Regional Office Credit Committee
Kepala Departemen Manajemen Risiko Kantor Wilayah
Head of Business Unit at Branch Offices and Area Offices.
Pemrakarsa
Initiator
Pemimpin Unit Kerja pada Kantor Cabang dan Kantor Area
Head of Work Unit at Branch Offices and Area Offices
Organisasi dalam pelaksanaan Komite Kredit adalah sebagai The organization in the implementation of the Credit Committee
berikut: is as follows::
1. Struktur Komite Kredit 1. Credit Committee Structure
Struktur anggota Komite Kredit ditetapkan sesuai dengan The structure of the Credit Committee members is
prinsip pemisahan fungsi dalam rangka menghasilkan established in accordance with the principle of segregation
portofolio kredit yang sehat, dalam pelaksanaan Komite of functions in order to produce a sound credit portfolio.
Kredit yang terdiri dari: The implementation of the Credit Committee consists of the
following:
a. Struktur Fungsi Lingkup Bisnis a. Business Scope Function Structure
Struktur Fungsi Lingkup Bisnis adalah anggota Komite The Business Scope Function Structure comprises
Kredit yang menjalankan fungsi aktivitas bisnis members of the Credit Committee who perform
diantaranya fungsi pemasaran, penjualan, menjalin business activity functions, including marketing
hubungan dengan calon dan/atau Nasabah, dan and sales functions, establishing relationships with
pembinaan agar Kredit yang disalurkan tidak menjadi prospective and/or existing Customers, and providing
bermasalah. guidance to ensure that the credit extended does not
become non-performing.
b. Struktur Fungsi Lingkup Risiko b. Risk Scope Function Structure
Struktur Fungsi Lingkup Risiko adalah anggota The Risk Scope Function Structure comprises members
Komite Kredit yang menjalankan fungsi penilaian of the Credit Committee who perform risk assessment
risiko, manajemen portofolio serta pengelolaan kredit functions, portfolio management, and the management
bermasalah. of non-performing loans.
2. Jenis Komite Kredit 2. The types of Credit Committees
Sesuai dengan jenis kewenangan yang dimiliki, Komite In accordance with the type of authority held, the Credit
Kredit terdiri dari: Committee consists of:
a. Komite Kredit Non-Restrukturisasi, yaitu Komite Kredit a. The Non-Restructuring Credit Committee, which
yang memiliki kewenangan untuk memutus prakarsa has the authority to approve new credit proposals,
kredit baru, perpanjangan, top up, perubahan syarat extensions/ top-ups, modifications to credit terms,
dan putusan kredit lainnya bukan dalam rangka and other creditrelated decisions not related to
restrukturisasi. restructuring.
582 Laporan Tahunan 2025
Page 583
PT Pegadaian
b. Komite Kredit Restrukturisasi, yaitu Komite Kredit b. The Restructuring Credit Committee, which has the
yang memiliki kewenangan untuk memutus prakarsa authority to approve credit proposals related to the
kredit dalam rangka restrukturisasi performing restructuring of performing loans, non-performing
loan, non-performing loan, penyelesaian kredit, loans, credit settlements, credit write-offs, and debt
penghapusbukuan kredit dan hapus tagih. Wewenang write-offs. The decision-making authority within
Pemutus dalam Komite Kredit Restrukturisasi diatur the Restructuring Credit Committee is regulated in
sesuai dengan ketentuan restrukturisasi yang berlaku. accordance with applicable restructuring regulations.
3. Keanggotaan Komite Kredit 3. Credit Committee Membership
Keanggotaan Komite Kredit dibagi berdasarkan The membership of the Credit Committee is divided based
kewenangan limit putusan kredit yang ditetapkan Direksi on the credit approval limit authority determined by the
secara berjenjang mulai dari tingkat Kantor Pusat sampai Board of Directors in a tiered manner, ranging from the
Kantor Wilayah dengan rincian sebagai berikut: Head Office to the Regional Office level, with the following
details:
a. Komite Kredit pada Kantor Pusat (KK D), yang dibagi a. Credit Committee at Head Office (KK D), which consists
menjadi: of
1) Komite Kredit Direksi yang keanggotaannya 1) Board of Directors Credit Committee, whose
melibatkan Direksi dan/atau setingkat Kepala Sub membership involves the Board of Directors and/
Direktorat, terdiri dari: or officials at the Sub-Directorate Head level,
consisting of:
a) Komite Kredit Direksi 1 (KK D1) a) Board of Directors Credit Committee 1 (KK D1)
b) Komite Kredit Direksi 2 (KK D2) b) Board of Directors Credit Committee 2 (KK D2)
2) Komite Kredit Divisi (KK D3) yang keanggotaannya 2) Division Credit Committee (KK D3), whose
melibatkan Kepala Divisi pada Kantor Pusat. membership involves Division Heads at the Head
Office.
b. Komite Kredit pada Kantor Wilayah (KK W), yang b. Credit Committee at Regional Office (KK W), which
dibagi menjadi: consists of:
1) Komite Kredit Wilayah 1 (KK W1) yang 1) Regional Credit Committee 1 (KK W1), whose
keanggotaannya melibatkan Struktur Jabatan pada membership involves the position structure at the
Kantor Wilayah dan Kepala Divisi pada Kantor Regional Office and Division Heads at the Head
Pusat; Office;
2) Komite Kredit Wilayah 2 (KK W2) yang 2) Regional Credit Committee 2 (KK W2), whose
keanggotaannya melibatkan Struktur Jabatan pada membership involves the position structure at the
Kantor Wilayah. Regional Office.
Dalam kaitannya sebagai anggota Komite Kredit, In relation to their role as members of the Credit
masing-masing anggota pemutus bertindak sebagai Committee, each approving member acts as a Loan
Pejabat Pemutus Pinjaman sesuai dengan fungsi Approval Officer in accordance with their function (risk
(risiko dan bisnis) dalam Komite Kredit sebagaimana or business) within the Credit Committee as stipulated
diatur diatas, dan bukan sebagai jabatan fungsionalnya above, and not in their functional capacity as a member
sebagai Direksi/Kepala Sub Direktorat atau pejabat of the Board of Directors, Sub-Directorate Head, or
bidang masing-masing. officials within their respective fields.
PROFIL KOMITE KREDIT CREDIT COMMITTEE PROFILE
Profil Anggota Komite Kredit yang berasal dari Direksi dapat The profile of the Credit Committee Members from the Board of
dilihat pada bagian Profil Direksi dalam Bab Profil Perusahaan Directors can be seen in the Board of Directors Profile section in
dalam Laporan Tahunan ini. the Company Profile Chapter in this Annual Report.
PELATIHAN DAN PENGEMBANGAN KOMPETENSI TRAINING AND COMPETENCY DEVELOPMENT
Pelatihan anggota Komite Kredit yang berasal dari Direksi Training for members of the Credit Committee from the Board
dapat dilihat pada Sub Bab Pelatihan dan/atau Peningkatan of Directors can be seen in the Sub-Chapter on Training and/
Kompetensi Anggota Direksi dalam Bab Corporate Governance or Competency Improvement for Members of the Board of
dalam Laporan Tahunan ini. Directors in the Corporate Governance Chapter in this Annual
Report.
2025 Annual Report 583
Page 584
7 Corporate Governance
Corporate Governance
INDEPENDENSI KOMITE KREDIT CREDIT COMMITTEE INDEPENDENCE
Seluruh anggota Komite tidak memiliki afiliasi dengan Direktur All Committee members have no affiliation with other
lainnya, Komisaris maupun Pemegang Saham Pengendali, Directors, Commissioners or Controlling Shareholders, are not
bukan merupakan pemegang saham Perusahaan yang dapat shareholders of the Company that may affect their ability to
mempengaruhi kemampuannya untuk bertindak independen, act independently, Commissioners, Directors or employees of
Komisaris, Direktur maupun pekerja dari perusahaan yang companies that have affiliations or business with the Company.
memiliki afiliasi maupun bisnis dengan Perseroan.
RAPAT DAN PELAKSANAAN TUGAS KOMITE KREDIT KREDIT CREDIT COMMITTEE MEETINGS AND DUTIES
Total Putusan Komite Kredit
Produk Gadai Produk Non Gadai
Total Credit Committee
Pawn Products Non-Pawn Products
Level Decisions
Komite
No
Committee Jumlah Jumlah Jumlah
Jumlah Jumlah Jumlah
Level Nasabah Nasabah Nasabah
Uang Pinjaman Uang Pinjaman Uang Pinjaman
Number of Number of Number of
Loan Amount Loan Amount Loan Amount
Customers Customers Customers
1 KKD1 15 616.512.627.800 10 1.496.573.342.158 25 2.113.085.969.958
2 KKD2 24 288.133.617.150 12 60.000.000.000 36 348.133.617.150
3 KKD3 2 5.179.800.000 48 149.400.000.000 50 154.579.800.000
4 KKW1 58 304.096.877.620 2 12.313.869.000 60 316.410.746.620
5 KKW2 89 170.209.551.950 9 9.472.107.000 98 179.681.658.950
Total Putusan
Komite Kredit
Total Credit 188 1.384.132.474.520 81 1.727.759.318.158 269 3.111.891.792.678
Committee
Decisions
Catatan/ Note:
1. Tidak ada putusan Komite Kredit untuk kredit restrukturisasi
There were no Credit Committee decisions related to loan restructuring
2. Jumlah Uang Pinjaman adalah pinjaman yang diajukan pada Komite Kredit.
Loan Amount is the loan submitted to the Credit Committee.
Komite Aset dan Liabilitas Assets and Liabilities Committee
PEDOMAN KERJA KOMITE ASET DAN LIABILITAS GUIDELINES FOR WORKING OF THE ASSET AND
LIABILITY COMMITTEE
Dalam melaksanakan tugasnya Komite Aset dan Liabilitas In carrying out its duties, the Asset and Liability Committee
mengacu pada Peraturan Direksi No. 9 Tahun 2025 Tanggal refers to Board of Directors Regulation No. 9 of 2025 dated
14 Februari 2025 Tentang Pedoman Asset and Liability February 14, 2025 concerning the Asset and Liability
Management (ALM) & Asset and Liability Committee (ALCO) Management (ALM) & Asset and Liability Committee (ALCO)
yang mengatur terkait tugas dan tanggung jawab, kewenangan, Guidelines, which regulate duties and responsibilities,
struktur keanggotaan dan lainnya. authorities, membership structure, and other related matters.
TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB KOMITE ASET DAN DUTIES AND RESPONSIBILITIES OF THE ASSETS AND
LIABILITAS LIABILITIES COMMITTEE
1. Menetapkan strategi dan kebijakan yang berkaitan dengan 1. Establish strategies and policies related to market risk,
risiko pasar, risiko likuiditas, dan risiko pembiayaan; liquidity risk and financing risk;
2. Mengevaluasi posisi Aset dan Liabilitas Perusahaan; 2. Evaluating the position of the Company’s assets and
liabilities;
584 Laporan Tahunan 2025
Page 585
PT Pegadaian
3. Melakukan evaluasi harga (pricing) produk untuk 3. Conduct product pricing evaluations to ensure that product
memastikan harga produk tersebut kompetitif dan prices are competitive and provide optimal results, minimize
memberikan hasil yang optimal, meminimalisir biaya dana funding costs and maintain a balance sheet structure in
dan memelihara struktur neraca sesuai dengan strategi accordance with the Company’s ALMA strategy.
ALMA Perusahaan
STRUKTUR KEANGGOTAAN KOMITE ASET DAN MEMBERSHIP STRUCTURE OF ASSET AND LIABILITY
LIABILITAS COMMITTE
Susunan keanggotaan Komite Aset dan Liabilitas (bersifat ex- Membership of the Asset and Liability Committee (ex-officio):
officio) :
a. Ketua Direktur Utama
Chairman President Director
b. Ketua Pengganti Direktur Keuangan dan Perencanaan Strategis
Substitute Head Finance and Strategic Planning Director
c. Sekretaris Kepala Unit Kerja yang Membidangi Tresuri;
Secretary Head of Business Unit responsible for Treasury;
d. Anggota (Memiliki Hak Suara) 1. Direktur Utama;
Member (Voting) 2. Direktur Keuangan dan Perencanaan Strategis;
3. Direktur Pemasaran, Penjualan, dan Pengembangan Produk;
4. Direktur Jaringan dan Operasi;
5. Direktur Teknologi Informasi dan Digital;
6. Direktur Human Capital;
7. Direktur Manajemen Risiko, Legal dan Kepatuhan.
1. President Director;
2. Finance and Strategic Planning Director;
3. Marketing, Sales, and Product Development Director;
4. Network and Operations Director;
5. Information Technology and Digital Director;
6. Human Capital Director;
7. Risk Management, Legal and Compliance Director.
e. Anggota (Tidak Memiliki Hak Suara) 1. Kepala Satuan Pengawasan Intern;
Member (Non-Voting) 2. Kepala Transformation Office.
1. Head of Internal Audit Unit;
2. Head of the Transformation Office.
f. Supporting ALCO 1. Kepala Unit Kerja yang membidangi Tresuri;
Supporting ALCO 2. Kepala Unit Kerja yang membidangi Perencanaan Strategis;
3. Kepala Unit Kerja yang membidangi Manajemen Kinerja Perusahaan;
4. Kepala Unit Kerja yang membidangi Akuntansi;
5. Kepala Unit Kerja yang membidangi Legal;
6. Kepala Unit Kerja yang membidangi Kepatuhan;
7. Kepala Unit Kerja yang membidangi Manajemen Risiko
8. Kepala Unit Kerja yang membidangi Bisnis terkait.
1. Head of Business Unit responsible for Treasury;
2. Head of Business Unit responsible for Strategic Planning;
3. Head of Business Unit responsible for Corporate Performance Management;
4. Head of Business Unit responsible for Accounting;
5. Head of Business Unit responsible for Legal;
6. Head of Business Unit responsible for Compliance
7. Head of Business Unit responsible for Risk Management
8. Head of Business Unit responsible for the related Business.
PROFIL KOMITE ASET DAN LIABILITAS ASSET AND LIABILITY COMMITTEE PROFILE
Profil Anggota Komite Aset dan Liabilitas yang berasal dari The profile of the Asset and Liability Committee members from
Direksi dapat dilihat pada bagian Profil Direksi dalam Bab Profil the Board of Directors can be seen in the Board of Directors
Perusahaan dalam Laporan Tahunan ini. Profile section in the Company Profile Chapter in this Annual
Report.
2025 Annual Report 585
Page 586
7 Corporate Governance
Corporate Governance
PELATIHAN DAN PENGEMBANGAN KOMPETENSI TRAINING AND COMPETENCY DEVELOPMENT
Pelatihan anggota Komite Aset dan Liabilitas yang berasal Competency development of the of members of Asset and
dari Direksi dapat dilihat pada Sub Bab Pelatihan dan/atau Liability Committee who are members of the Board of Directors
Peningkatan Kompetensi Anggota Direksi dalam Bab Corporate can be seen in the Sub-Chapter on Training and/or Competency
Governance dalam Laporan Tahunan ini. Improvement of Members of the Board of Directors in the
Corporate Governance Chapter in this Annual Report.
INDEPENDENSI KOMITE ASET DAN LIABILITAS INDEPENDENCE OF ASSET AND LIABILITY COMMITTEE
Seluruh anggota Komite tidak memiliki afiliasi dengan Direktur All members of the Committee have no affiliation with other
lainnya, Komisaris maupun Pemegang Saham Pengendali, Directors, Commissioners or Controlling Shareholders, are not
bukan merupakan pemegang saham Perusahaan yang dapat shareholders of the Company that may affect their ability to
mempengaruhi kemampuannya untuk bertindak independen, act independently, Commissioners, Directors or employees of
Komisaris, Direktur maupun pekerja dari perusahaan yang companies that have affiliations or business with the Company.
memiliki afiliasi maupun bisnis dengan Perseroan.
RAPAT DAN PELAKSANAAN TUGAS KOMITE ASET DAN MEETINGS AND IMPLEMENTATION OF THE ASSET AND
LIABILITAS LIABILITY COMMITTEE’S DUTIES
Tanggal Agenda
No.
Date Agenda
19 Maret 2025 Usulan Penerbitan Sukuk Mudharabah Berkelanjutan III Tahap IV Tahun 2025
1
March 19, 2025 Proposal for the Issuance of Continuous Sukuk Mudharabah III Phase IV Year 2025
08 Juli 2025 Update Kegiatan Penempatan Dana dan Implementasi Strategi Pengelolaan Risiko Likuiditas
2
July 8, 2025 Update on Fund Placement Activities and Implementation of Liquidity Risk Management Strategy
29 Juli 2025 Usulan Penerbitan Obligasi dan Sukuk
3
July 29, 2025 Proposal for the Issuance of Bonds and Sukuk
02 September 2025 Bullion Business Asset and Liability
4
September 2, 2025 Bullion Business Asset and Liability
30 September 2025 Usulan Penerbitan Obligasi dan Sukuk
5
September 30, 2025 Proposal for the Issuance of Bonds and Sukuk
Rekomendasi terkait Kondisi Likuiditas Perusahaan (Usulan pengajuan izin PUB dan Offshore Loan)
19 November 2025
6 Recommendation related to the Company’s Liquidity Condition (Proposal for application of PUB permit
November 19, 2025
and Offshore Loan)
11 Desember 2025 Improvement dan proyeksi kinerja Penempatan Dana
7
December 11, 2025 Improvement and performance projection of Fund Placement.
Komite Produk Product Committee
TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB KOMITE PRODUK DUTIES AND RESPONSIBILITIES OF THE PRODUCT
COMMITTEE
Tugas dan Tanggung Jawab Komite Produk adalah: Duties and Responsibilities of the Product Committee are:
a. Mengevaluasi dan memutuskan usulan perencanaan, a. Evaluate and decide on proposals for product planning,
pengembangan, perbaikan, dan/ atau penghentian produk; development, improvement, and/or discontinuation;
b. Mengevaluasi kinerja produk dan aktivitas layanan b. Evaluate the performance of existing products and service
eksisting; activities;
c. Memberikan kajian terhadap permasalahan produk yang c. Providing review of product issues that cannot be resolved
tidak dapat diputus pada tingkatan Direktur Bidang/ Kepala at the Field Director/Sub Directorate Head level.
Sub Direktorat.
d. Mengevaluasi dan memutuskan usulan penghentian d. Evaluate and decide on product discontinuation proposals.
produk.
e. Menetapkan dan mengevaluasi Taksonomi Produk e. Establish and evaluate Product Taxonomy
586 Laporan Tahunan 2025
Page 587
PT Pegadaian
STRUKTUR KEANGGOTAAN KOMITE PRODUK PRODUCT COMMITTEE MEMBERSHIP STRUCTURE
Susunan Keanggotan Komite Produk 1 Composition of Product Committee 1
Jabatan Diisi oleh
No
Position Served by
1 Ketua Direktur Utama
Chairman President Director
Ketua Pengganti Direktur Pemasaran dan Pengembangan Produk
Substitute Head Marketing and Product Development Director
2 Anggota (Voting Member) 1. Direktur Utama
Member 2. Direktur Keuangan & Perencanaan Strategis
(Voting Member) 3. Direktur Teknologi Informasi & Digital
4. Direktur Human Capital
5. Direktur Pemasaran, Penjualan, dan Pengembangan Produk
6. Direktur Jaringan dan Operasi
7. Direktur Manajemen Risiko, Legal dan Kepatuhan
1. President Director
2. Finance & Strategic Planning Director
3. Information & Digital Technology Director
4. Human Capital Director
5. Marketing, Sales, and Product Development Director
6. Network and Operations Director
7. Risk Management, Legal and Compliance Director
3 Sekretaris Kepala Divisi Pemasaran
Secretary Head of Marketing Division
4 Anggota (Non-Voting Member) 1. Kepala Satuan Pengawas Intern
Member (Non-Voting Member) 2. Kepala Transformation Office
3. Semua Kepala Divisi yang membidangi produk
1. Head of Internal Audit Unit
2. Head of Transformation Office
3. All Division Heads in charge of products
Susunan Keanggotaan Komite Produk 2 Product Committee Membership 2
Jabatan Diisi oleh
No
Position Served by
1 Ketua Direktur Pemasaran, Penjualan, dan Pengembangan Produk
Chairman Marketing, Sales, and Product Development Director
Ketua Pengganti Direktur Jaringan dan Operasi
Substitute Head Network and Operations Director
2 Anggota (Voting Member) 1. Direktur Pemasaran, Penjualan, dan Pengembangan Produk
Member (Voting Member) 2. Direktur Jaringan dan Operasi
3. Direktur Manajemen Risiko, Legal dan Kepatuhan
4. Direktur Teknologi Informasi & Digital
5. Direktur Human Capital
1. Marketing, Sales, and Product Development Director
2. Network and Operations Director
3. Risk, Legal and Compliance Management Director
4. Information & Digital Technology Director
5. Human Capital Director
3 Sekretaris Kepala Divisi Pemasaran
Secretary Head of Marketing Division
4 Anggota (Non-Voting Member) 1. Kepala Satuan Pengawas Intern
Member (Non-Voting Member) 2. Kepala Transformation Office
3. Semua Kepala Divisi yang membidangi produk
1. Head of Internal Audit Unit
2. Head of Transformation Office
1. All Division Heads in charge of products
2025 Annual Report 587
Page 588
7 Corporate Governance
Corporate Governance
Susunan Keanggotaan Komite Produk 3 Membership of the Product Committee 3
Jabatan Diisi oleh
No
Position Served by
1 Ketua Direktur Pemasaran, Penjualan, dan Pengembangan Produk
Chairman Marketing, Sales, and Product Development Director
Ketua Pengganti Direktur Jaringan dan Operasi
Substitute Head Network and Operations Director
2 Anggota (Voting Member) 1. Direktur Pemasaran, Penjualan, dan Pengembangan Produk
Member (Voting Member) 2. Direktur Jaringan dan Operasi
3. Direktur Manajemen Risiko, Legal dan Kepatuhan
4. Direktur Teknologi Informasi & Digital
1. Marketing, Sales, and Product Development Director
2. Network and Operations Director
3. Risk, Legal and Compliance Management Director
4. Information & Digital Technology Director
3 Sekretaris Kepala Divisi Pemasaran
Secretary Head of Marketing Division
4 Anggota (Non-Voting Member) Semua Kepala Divisi yang membidangi produk
Member (Non-Voting Member) All Heads of Divisions in charge of products
Susunan Keanggotaan Pra Komite Produk Composition of the Pre-Product Committee Membership
Jabatan Diisi oleh
No
Position Served by
1 Sekretaris Kepala Divisi Pemasaran
Secretary Head of Marketing Division
2 Anggota (Voting Member) 1. lnspektur Pengembangan
Member (Voting Member) 2. Kepala Divisi Pemasaran
3. Kepala Divisi Jaringan & Operasional
4. Kepala Divisi Manajemen Risiko Operasi & Korporasi *
5. Kepala Divisi Kepatuhan *
6. Kepala Divisi Legal *
7. Kepala Divisi Risiko Kredit & Asuransi *
8. Kepala Divisi Inisiator dan/ atau pemilik produk *
9. Kepala Divisi Pengembangan Aplikasi Tl
10. Kepala Divisi Strategi, Arsitektur & Perencanaan Tl
11. Kepala Divisi IT Security
12. Kepala Divisi Manajemen Data Tl
1. Development Inspector
2. Head of Marketing Division
3. Head of Network & Operations Division
4. Head of Operational & Corporate Risk Management Division *
5. Head of Compliance Division *
6. Head of Legal Division*
7. Head of Credit Risk & Insurance Division *
8. Head of Initiator Division and/or Product Owner *
9. Head of IT Application Development Division
10. Head of IT Strategy, Architecture & Planning Division
11. Head of IT Security Division
12. Head of IT Data Management Division
*) Divisi Mandatory
Selain Divisi Mandatory, ditentukan oleh sekretaris komite sesuai dengan kompleksitas produk
*) Mandatory Divisions
In addition to the Mandatory Divisions, other divisions are determined by the committee secretary in accordance with the product complexity
PROFIL KOMITE PRODUK PRODUCT COMMITTEE PROFILE
Profil Anggota Komite Produk yang berasal dari Direksi dapat The profile of the Product Committee Members from the Board
dilihat pada bagian Profil Direksi dalam Bab Profil Perusahaan of Directors can be seen in the Board of Directors Profile section
dalam Laporan Tahunan ini. in the Company Profile Chapter in this Annual Report.
PELATIHAN DAN PENGEMBANGAN KOMPETENSI TRAINING AND COMPETENCY DEVELOPMENT
Pelatihan anggota Komite Produk yang berasal dari Direksi Training for Product Committee members from the Board of
dapat dilihat pada Sub Bab Pelatihan dan/atau Peningkatan Directors can be seen in the Sub-Chapter on Training and/or
Kompetensi Anggota Direksi dalam Bab Corporate Governance Competency Improvement for Board of Directors Members in
dalam Laporan Tahunan ini. the Corporate Governance Chapter in this Annual Report.
588 Laporan Tahunan 2025
Page 589
PT Pegadaian
INDEPENDENSI KOMITE PRODUK PRODUCT COMMITTEE INDEPENDENCE
Seluruh anggota Komite tidak memiliki afiliasi dengan Direktur All members of the Committee have no affiliation with other
lainnya, Komisaris maupun Pemegang Saham Pengendali, Directors, Commissioners or Controlling Shareholders, are not
bukan merupakan pemegang saham Perusahaan yang dapat shareholders of the Company that may affect their ability to
mempengaruhi kemampuannya untuk bertindak independen, act independently, Commissioners, Directors or employees of
Komisaris, Direktur maupun pekerja dari perusahaan yang companies that have affiliations or business with the Company.
memiliki afiliasi maupun bisnis dengan Perseroan.
RAPAT DAN PELAKSANAAN TUGAS KOMITE PRODUK MEETINGS AND DUTIES OF THE PRODUCT COMMITTE
Tanggal Pelaksanaan Agenda
No.
Implementation date Agenda
1 10 Juni 2025 Penerimaan Marhun (Barang Jaminan) Sertifikat Elektronik pada Produk Rahn Tasjily Tanah (RTT)
June 10, 2025 Acceptance of Electronic Certificate Marhun (Collateral) in the Rahn Tasjily Tanah (RTT) Product
2 13 Juni 2025 Uji Coba Terbatas Fase 1 Fitur Setor Fisik Tabungan Emas (Emas Batangan)
June 13, 2025 Phase 1 Limited Trial of the Physical Deposit Feature for Gold Savings (Gold Bullion)
3 01 Oktober 2025 Implementasi Penuh Produk KCA Fleksi 180 hari
October 1, 2025 Full Implementation of the KCA Flexi 180-day Product
4 04 November 2025 1. Pengkinian SOP Arrum Haji
November 4, 2025 2. Uji Coba Terbatas (Piloting) Produk Cicil Tabungan Emas Syariah
1. Update of Arrum Hajj SOP
2. Limited Trial (Piloting) of the Sharia Gold Savings Installment Product
Komite Investasi dan Belanja Modal Investment and Capital Committee
Komite Investasi dan Belanja Modal merupakan Komite di Investment and Capital Committee is a Committee at the
Kantor Pusat yang bertanggung jawab untuk memberikan Head Office which is responsible for providing decisions and/
putusan dan /atau rekomendasi dengan ruang lingkup yaitu or recommendations with a scope related to corporate action
terkait kegiatan aksi korporasi, pengelolaan perusahaan Anak, activities, management of subsidiary companies, and capital
dan pengeluaran belanja modal. Sejalan dengan Peraturan expenditure. In line with Regulation of the Board of Directors
Direksi No. 80 Tahun 2023 tanggal 09 November 2023. No. 80 of 2023 dated November 9, 2023.
PEDOMAN KERJA KOMITE INVESTASI DAN BELANJA INVESTMENT AND CAPITAL COMMITTEE WORK
MODAL GUIDELINES
Komite Investasi dan Kapital dalam menjalankan tugas dan In carrying out its duties and responsibilities, the Investment
tanggung jawabnya mengacu pada Peraturan Direksi No. 80 and Capital Committee refers to Regulation of the Board of
Tahun 2023, kebijakan tersebut mengatur beberapa hal terkait Directors No. 80 of 2023, this policy regulates several matters
dengan: related to:
1. Fungsi Pokok, Wewenang, Tugas, dan Tanggung Jawab 1. Main Functions, Authorities, Duties and Responsibilities of
Komite Investasi & Belanja Modal. the Investment & Capital Committee.
2. Keanggotaan Komite Investasi & Belanja Modal. 2. Membership of the Investment & Capital Committee.
3. Tata Cara Rapat Komite Investasi & Belanja Modal. 3. Procedures for Investment & Capital Committee Meetings.
TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB KOMITE INVESTASI DAN INVESTMENT AND CAPITAL COMMITTEE DUTIES AND
BELANJA MODAL RESPONSIBILITIES
1. Membahas, menetapkan dan merekomendasikan Terkait 1. Discuss, determine and make recommendations regarding
Belanja Modal Perusahaan dan Perusahaan Anak. the Company’s and Subsidiaries’ Capital Expenditures.
2. Membahas, menetapkan dan merekomendasikan terkait 2. Discuss, determine and recommend related Corporate
Aksi Korporasi. Actions.
3. Membahas, menetapkan dan mengevaluasi Terkait 3. Discuss, determine and evaluate related to the management
Pengelolaan Perusahaan Anak. of subsidiary companies.
2025 Annual Report 589
Page 590
7 Corporate Governance
Corporate Governance
STRUKTUR KEANGGOTAAN KOMITE INVESTASI DAN MEMBERSHIP STRUCTURE OF INVESTMENT AND
BELANJA MODAL CAPITAL EXPENDITURE COMMITTEE
Jabatan Diisi oleh
No
Position Served by
1 Ketua Direktur Keuangan & Perencanaan Strategis
Chairman Finance & Strategic Planning Director
2 Anggota Tetap (Voting Member) 1. Direktur Utama
Permanent Member (Voting Member) 2. Direktur Keuangan & Perencanaan Strategis
3. Direktur Teknologi Informasi & Digital
4. Direktur Human Capital
5. Direktur Pemasaran dan Pengambangan Produk
6. Direktur Jaringan, Operasi & Penjualan
7. Direktur Umum
8. Direktur Manajemen Risiko, Legal dan Kepatuhan
1. President Director
2. Finance & Strategic Planning Director
3. Information & Digital Technology Director
4. Human Capital Director
5. Marketing and Product Development Director
6. Network, Operations & Sales Director
7. General Director
8. Risk, Legal and Compliance Management Director
3 Sekretaris Kepala Unit Kerja yang membidangi Perencanaan Strategis
Secretary Head of Work Unit in charge of Strategic Planning
4 Anggota Tetap (Non-Voting Member) 1. Kepala Transformation Office
Permanent Member (Non-Voting 2. Kepala Satuan Pengawas Intern
Member) 3. Kepala Divisi Perencanaan Strategis
4. Kepala Divisi Tresuri
5. Kepala Divisi Akuntansi
6. Kepala Divisi MROK
7. Kepala Divisi Kepatuhan
8. Kepala Divisi Hukum
9. Kepala Divisi Pengadaan dan Logistik
1. Head of Transformation Office
2. Head of Internal Audit Unit
3. Head of Strategic Planning Division
4. Head of Treasury Division
5. Head of Accounting Division
6. Head of MROK Division
7. Head of Compliance Division
8. Head of Legal Division
9. Head of Procurement and Logistics Division
5 Anggota Tidak Tetap (Non-Voting Kepala Unit Kerja/ setingkat yang diundang terkait dengan materi yang diusulkan.
Member) Head of Work Unit/equivalent who is invited regarding the proposed material.
Non-Permanent Member (Non-
Voting Member)
PROFIL KOMITE INVESTASI DAN BELANJA MODAL INVESTMENT AND CAPITAL EXPENDITURE COMMITTEE
PROFILE
Profil Anggota Komite Investasi dan Belanja Modal yang berasal The profile of the Investment and Capital Expenditure
dari Direksi dapat dilihat pada bagian Profil Direksi dalam Bab Committee Members from the Board of Directors can be seen
Profil Perusahaan dalam Laporan Tahunan ini. in the Board of Directors Profile section in the Company Profile
Chapter in this Annual Report.
PELATIHAN DAN PENGEMBANGAN KOMPETENSI TRAINING AND COMPETENCY DEVELOPMENT
Pelatihan anggota Komite Investasi dan Belanja Modal yang Training for members of the Investment and Capital
berasal dari Direksi dapat dilihat pada Sub Bab Pelatihan dan/ Expenditure Committee who come from the Board of Directors
atau Peningkatan Kompetensi Anggota Direksi dalam Bab can be seen in the Sub-Chapter on Training and/or Competency
Corporate Governance dalam Laporan Tahunan ini. Improvement for Members of the Board of Directors in the
Corporate Governance Chapter in this Annual Report.
590 Laporan Tahunan 2025
Page 591
PT Pegadaian
INDEPENDENSI KOMITE INVESTASI DAN BELANJA MODAL INDEPENDENCE OF INVESTMENT AND CAPITAL
EXPENDITURE COMMITTEE
Seluruh anggota Komite tidak memiliki afiliasi dengan Direktur All members of the Committee have no affiliation with other
lainnya, Komisaris maupun Pemegang Saham Pengendali, Directors, Commissioners or Controlling Shareholders, are not
bukan merupakan pemegang saham Perusahaan yang dapat shareholders of the Company that may affect their ability to
mempengaruhi kemampuannya untuk bertindak independen, act independently, Commissioners, Directors or employees of
Komisaris, Direktur maupun pekerja dari perusahaan yang companies that have affiliations or business with the Company.
memiliki afiliasi maupun bisnis dengan Perseroan.
RAPAT DAN PELAKSANAAN TUGAS KOMITE INVESTASI MEETINGS AND DUTIES OF THE INVESTMENT AND
DAN BELANJA MODAL CAPITAL EXPENDITURE COMMITTEE
Berdasarkan Laporan Komite Investasi dan Belanja Modal Based on the Investment and Capital Expenditure Committee
tahun 2025 yang disampaikan kepada Direksi, Komite Investasi Report for 2025 submitted to the Board of Directors, the
dan Modal telah melakukan kegiatan-kegiatan sebagai berikut: Investment and Capital Committee carried out the following
activities:
Tanggal Pelaksanaan Agenda
No.
Implementation date Agenda
1 12 Agustus 2025 Pengalihan Saham PT Balai Lelang Artha Gasia (PT BLAG) Kepada Yayasan Kesejahteraan Pegadaian
August 12, 2025 Permata (YKP Permata)
Transfer of Shares of PT Balai Lelang Artha Gasia (PT BLAG) to Yayasan Kesejahteraan Pegadaian Permata
(YKP Permata)
2 02 September 2025 Pekerjaan Renovasi Gedung Kantor Wilayah XII Surabaya
September 2, 2025 Renovation Work of Regional Office Building XII Surabaya
4 02 September 2025 Pekerjaan Renovasi Gedung Kantor Wilayah I Medan
September 2, 2025 Renovation Work of Regional Office Building I Medan
Komite Human Capital Human Capital Committee
Penerapan Komite Human Capital bertujuan untuk The implementation of the Human Capital Committee aims to
meningkatkan efektivitas, efisiensi, kualitas, dan transparansi enhance the effectiveness, efficiency, quality, and transparency
dalam pengambilan keputusan terkait pengelolaan Human in decision-making related to Human Capital management. This
Capital. Komite ini memastikan bahwa kebijakan dan strategi committee ensures that human resource management policies
pengelolaan SDM selaras dengan visi perusahaan serta and strategies align with the company’s vision while adhering
menerapkan prinsip Good Corporate Governance (GCG), to the principles of Good Corporate Governance (GCG), as
sebagaimana telah tertuang dalam Peraturan Direksi No 84 stipulated in Board of Directors Regulation No. 84 of 2024.
Tahun 2024.
Komite ini berperan dalam meningkatkan kualitas pengelolaan The committee plays a key role in improving the quality of
Human Capital dengan memastikan pengembangan SDM Human Capital management by ensuring structured and
yang terstruktur, kompetitif, dan mendukung pertumbuhan competitive human resource development that supports
bisnis. Selain itu, Komite Human Capital memberikan kejelasan business growth. Additionally, the Human Capital Committee
dalam kewenangan pengambilan keputusan, sehingga setiap clarifies decision-making authority, ensuring that every policy
kebijakan terkait rekrutmen, pengembangan, remunerasi, related to recruitment, development, remuneration, and
dan suksesi dilakukan secara terarah dan akuntabel. Hal ini succession planning is implemented in a well-directed and
juga mengurangi potensi tumpang tindih kewenangan serta accountable manner. This also minimizes overlapping authority
mempercepat proses pengambilan keputusan strategis. and accelerates the strategic decision-making process.
Pengelolaan Human Capital yang berbasis prinsip GCG menjadi Human Capital management based on GCG principles is a
aspek utama dalam menjaga transparansi, akuntabilitas, dan key aspect in maintaining transparency, accountability, and
kepatuhan terhadap regulasi ketenagakerjaan. Setiap kebijakan compliance with labor regulations. Every human resource
SDM harus mempertimbangkan keadilan dan etika bisnis agar policy must consider fairness and business ethics to create
menciptakan lingkungan kerja yang produktif dan berdaya a productive and competitive work environment. With the
establishment of the Human Capital Committee, as regulated
2025 Annual Report 591
Page 592
7 Corporate Governance
Corporate Governance
saing. Dengan adanya Komite Human Capital, yang telah diatur in Board of Directors Regulation No. 84 of 2024, the company
dalam Peraturan Direksi No 84 Tahun 2024, perusahaan dapat can optimize talent management, enhance organizational
mengoptimalkan pengelolaan talenta, meningkatkan efektivitas effectiveness, and ensure business sustainability through a
organisasi, serta memastikan keberlanjutan bisnis melalui more professional and well-governed human resource strategy.
strategi SDM yang lebih profesional dan berbasis tata kelola
yang baik
PEDOMAN KERJA KOMITE HUMAN CAPITAL WORK GUIDELINES OF THE HUMAN CAPITAL COMMITTEE
Komite Human Capital dalam menjalankan tugas dan tanggung In carrying out its duties and responsibilities, the Human Capital
jawabnya mengacu pada Peraturan Direksi No. 84 Tahun 2024, Committee refers to Board of Directors Regulation No. 84 of
kebijakan tersebut mengatur beberapa hal terkait dengan: 2024, which regulates the following aspects:
1. Fungsi Pokok, Wewenang, Tugas, dan Tanggung Jawab 1. The core functions, authority, duties, and responsibilities of
Komite Human Capital. the Human Capital Committee.
2. Keanggotaan Komite Human Capital. 2. Membership of the Human Capital Committee.
TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB KOMITE HUMAN DUTIES AND RESPONSIBILITIES OF THE HUMAN CAPITAL
CAPITAL COMMITTEE
Komite Bidang Human Capital Planning & Policy Human Capital Planning & Policy Committee
1. Menetapkan prioritas perencanaan pengembangan, 1. Establishes priority development plans, policy directions,
arah kebijakan dan peningkatan kualitas Human Capital and strategies to enhance the company’s Human Capital
Perusahaan quality.
2. Menetapkan kebijakan perencanaan Acquiring, Developing, 2. Defines policies for Acquiring, Developing, Engaging, and
Engagement, Separation Human Capital Perusahaan Separating the company’s Human Capital.
3. Menetapkan perencanaan Sistem Informasi Manajemen 3. Plans the implementation of the Human Capital
Human Capital Perusahaan Management Information System.
4. Menetapkan remunerasi dan struktur skala upah Karyawan 4. Determines employee remuneration and salary structure.
5. Menetapkan remunerasi Dewan Komisaris, Direksi 5. Sets remuneration for the Board of Commissioners,
Perusahaan Anak dan Badan Hukum Terafiliasi Directors of Subsidiaries, and affiliated legal entities.
Komite Bidang Human Talent Human Talent Committee
1. Menetapkan Mutasi (promosi, rotasi, demosi) Karyawan; 1. Decides on employee transfers, including promotions,
2. Menetapkan Talent Cluster berdasarkan kinerja rotations, and demotions.
(performance) dan kapasitas (capacity); 1. Establishes Talent Clusters based on performance and
3. Menetapkan Talent Pool berdasarkan bidang keahlian capacity.
karyawan; 2. Creates a Talent Pool based on employees’ areas of
4. Menetapkan Succession Plan dalam rangka seleksi dan expertise.
penyiapan kandidat untuk menduduki jabatan-jabatan di 3. Develops a Succession Plan to select and prepare
Perusahaan; candidates for key positions within the company.
5. Melakukan Talent Review untuk memberikan putusan 4. Conducts Talent Reviews to make career development
pengembangan karir karyawan; decisions for employees.
6. Menetapkan Calon Direktur dan/atau Calon Dewan 5. Appoints candidates for Directors and/or Commissioners of
Komisaris Perusahaan Anak termasuk Pengurus dan/atau Subsidiaries, including the Management and/or Supervisory
Dewan pengawas badan Hukum Terafiliasi Perusahaan. Board of affiliated legal entities.
Komite Bidang Ethics Ethics Committee
1. Melakukan pendalaman terkait rekomendasi Sanksi Disiplin 1. Conducts in-depth assessments of disciplinary sanctions
dan/atau kerugian Perusahaan dari Forum Pembahasan. and/ or company losses based on forum discussions.
2. Menetapkan sanksi disiplin atau pembebasan sanksi 2. Determines whether to impose or waive disciplinary
disiplin. sanctions.
3. Menetapkan nilai kerugian dan Penanggung Jawab 3. Assesses and assigns responsibility for company losses.
Kerugian Perusahaan.
4. Membahas keberatan yang diajukan oleh karyawan 4. Reviews employee appeals against disciplinary sanctions
terhadap sanksi disiplin dan/atau penetapan kerugian yang and/ or company loss determinations.
telah ditetapkan
592 Laporan Tahunan 2025
Page 593
PT Pegadaian
5. Memutuskan kasus pelanggaran untuk dilaporkan atau 5. Decides whether to report or escalate violations to the
diproses kepada Pihak Berwajib. authorities.
Komite Bidang Performance Management Performance Management Committee
1. Menetapkan predikat kinerja individu dan Nilai PMS 1. Establishes individual performance ratings and final
Individu Akhir karyawan; Individual Performance Management System (PMS) scores.
2. Menetapkan nilai pengurangan atas Nilai PMS Individu; 2. Determines deductions from Individual PMS scores.
3. Memberikan KPI Penugasan Khusus kepada karyawan 3. Assigns special task KPIs to employees placed in work
yang ditugaskan di unit kerja pasca terjadinya fraud; units after a fraud incident.
4. Melakukan penyesuaian Nilai PMS Individu Awal apabila 4. Adjusts Initial Individual PMS scores in cases of force
terdapat kondisi Force Majeure, System Failure dan kondisi majeure, system failures, or other conditions.
lain;
5. Menetapkan dan mendistribusikan Nilai PMS Individu Akhir 5. Finalizes and distributes final Individual PMS scores and
dan Predikat Kinerja Individu Karyawan. individual performance ratings.
Komite Bidang Organization Organization Committee
A. SUB BIDANG STRUKTUR ORGANISASI A. ORGANIZATIONAL STRUCTURE SUBCOMMITTEE
1. Menetapkan Struktur Organisasi 1. Establishes the organizational structure.
2. Menetapkan Formasi dan Job Profile. 2. Determines job formations and job profiles.
B. SUB BIDANG EVALUASI JABATAN B. JOB EVALUATION SUBCOMMITTEE
Menetapkan bobot atau nilai pada suatu jabatan ( job grade) Defines the weight and value of specific job positions ( job
grades).
STRUKTUR KEANGGOTAAN KOMITE HUMAN CAPITAL MEMBERSHIP STRUCTURE OF HUMAN CAPITAL
COMMITTEE
1. KOMITE BIDANG HUMAN CAPITAL PLANNING & 1. HUMAN CAPITAL PLANNING & POLICY COMMITTEE
POLICY
Komite HC Bidang Human Capital Planning & Policy
HC Committee for Human Capital Planning & Policy
Ketua Direktur Utama
Chairman President Director
Sekretaris Kepala Divisi yang membidangi fungsi strategi Human Capital
Secretary Head of Division in charge of Human Capital strategy function
Anggota 1. Seluruh Direksi
Member 2. Seluruh Kepala Sub direktorat (kecuali pembahasan terkait remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi Perusahaan
pada Perusahaan Anak dan Afiliasi serta remunerasi Karyawan)
1. All Directors
1. All Heads of Sub-Directorates (except discussions related to the remuneration of the Board of Commissioners and
Directors of the Company in Subsidiaries and Affiliates and Employee remuneration)
Penandatangan Direktur yang membidangi Human Capital
Keputusan Director in charge of Human Capital
Signing of the
Decision
2025 Annual Report 593
Page 594
7 Corporate Governance
Corporate Governance
2. KOMITE BIDANG TALENT 2. TALENT COMMITTEE
Komite HC Bidang Talent - Kantor Pusat
HC Committee for Talent – Head Office
Subjek Review (JG 18-16) (JG 15-14) (JG 13-11) (JG 10-7) (JG 6-4)
Ketua Direktur Utama Direktur Utama Direktur yang Kepala Divisi yang Kepala Divisi yang
Chairman President Director President Director membidangi Human membidangi fungsi membidangi fungsi
Capital Staffing & Career Staffing & Career
Director responsible Management Management
for Human Capital Head of Division Head of Division
responsible for the responsible for the
Staffing & Career Staffing & Career
Management function Management function
Sekretaris Kepala Divisi yang Kepala Divisi yang Kepala Divisi yang Kepala Departemen Kepala Departemen
Secretary membidangi fungsi membidangi fungsi membidangi fungsi yang membidangi yang membidangi
Staffing & Career Staffing & Career Staffing & Career fungsi Staffing & fungsi Staffing &
Management Management Management Career Management Career Management
Head of Division Head of Division Head of Division Head of Division Head of Division
responsible for the responsible for the responsible for the responsible for the responsible for the
Staffing & Career Staffing & Career Staffing & Career Staffing & Career Staffing & Career
Management function Management function Management function Management function Management function
Anggota 1. Seluruh Direktur 1. Seluruh Direktur Direktur dan Kepala Kepala Departemen Kepala Departemen
Member 2. Seluruh Kepala 2. Seluruh Kepala Sub Direktorat terkait yang membidangi yang membidangi
Sub Direktorat Sub Direktorat (unit kerja asal dan fungsi Staffing & fungsi Staffing &
(kecuali 1. All Directors unit kerja tujuan) Career Management Career Management
pembahasan 2. All Sub-Directorate Relevant Director and dan HCBP Stream dan HCBP Stream
Kepala Sub Heads Sub-Directorate Head (unit kerja asal dan (unit kerja asal dan
Direktorat terkait) (originating business unit kerja tujuan) unit kerja tujuan)
1. All Directors unit and destination Head of Department Head of Department
2. All Sub-Directorate business unit) responsible for the responsible for the
Heads (except for Staffing & Career Staffing & Career
discussions related Management function Management function
to the respective and HCBP Stream and HCBP Stream
Sub-Directorate (originating business (originating business
Head) unit and destination unit and destination
business unit) business unit)
Penandatangan Direktur Utama Direktur Utama Direktur yang Kepala Divisi yang Kepala Divisi yang
Keputusan President Director President Director membidangi Human membidangi fungsi membidangi fungsi
Signing of the Capital Staffing & Career Staffing & Career
Director responsible Management Management
Decision for Human Capital Head of Division Head of Division
responsible for the responsible for the
Staffing & Career Staffing & Career
Management function Management function
Komite HC Bidang Talent Kantor Wilayah
HC Committee for Talent – Regional Office
(JG 13-11) (JG 10-7) (JG 6-4)
Subjek Review (Kecuali JG 13) (Kecuali SDP/MDP)
(Except JG 13) (Except SDP/MDP)
Ketua Pemimpin Wilayah Pemimpin Wilayah Pemimpin Wilayah
Chairman Regional Head Regional Head Regional Head
Sekretaris Kepala Departemen yang membidangi Kepala Departemen yang membidangi Kepala Departemen yang membidangi
Secretary SDM Kantor Wilayah SDM Kantor Wilayah SDM Kantor Wilayah
Head of Department responsible for Head of Department in charge of Head of Department in charge of
HR at the Regional Office Human Resources Regional Office Human Resources Regional Office
Anggota 1. Deputy Bisnis terkait (unit kerja 1. Deputy Bisnis terkait (unit kerja 1. Deputy Bisnis terkait (unit kerja
Member asal dan unit kerja tujuan) asal dan unit kerja tujuan) asal dan unit kerja tujuan)
2. Deputy Operasional 2. Deputy Operasional 2. Deputy Operasional
1. Deputy Bisnis terkait (unit kerja 1. Deputy Bisnis terkait (unit kerja 1. Deputy Bisnis terkait (unit kerja
asal dan unit kerja tujuan) asal dan unit kerja tujuan) asal dan unit kerja tujuan)
2. Deputy Operasional 2. Deputy Operasional 2. Deputy Operasional
Penandatangan Pemimpin Wilayah Pemimpin Wilayah Pemimpin Wilayah
Keputusan Regional Head Regional Head Regional Head
Signing of the
Decision
594 Laporan Tahunan 2025
Page 595
PT Pegadaian
3. KOMITE BIDANG ETHCIS 3. ETHICS COMMITTEE
Sub Bidang Disiplin - Kantor Pusat
Sub-Discipline - Head Office
Subjek Review (JG 18-16) (JG 15-14) (JG 13-11) (JG 10-7) (JG 6-4)
Ketua Direktur Utama Direktur yang Direktur yang Direktur yang Direktur yang
Chairman President Director membidangi membidangi membidangi membidangi
Human Capital Human Capital Human Capital Human Capital
Director Director Director Director
responsible for responsible for responsible for responsible for
Human Capital Human Capital Human Capital Human Capital
Sekretaris Kepala Divisi yang Kepala Kepala Kepala Kepala
Secretary membidangi Departemen Departemen Departemen Departemen
Hubungan yang membidangi yang membidangi yang membidangi yang membidangi
Industrial Hubungan Hubungan Hubungan Hubungan
Head of Division Industrial Industrial Industrial Industrial
responsible Head of Division Head of Division Head of Division Head of Division
for Industrial responsible responsible responsible responsible
Relations for Industrial for Industrial for Industrial for Industrial
Relations Relations Relations Relations
Anggota 1. Direktur yang 1. Kepala 1. Kepala 1. Kepala 1. Kepala
Member membidangi Divisi yang Divisi yang Divisi yang Divisi yang
Human Capital membidangi membidangi membidangi membidangi
2. Direktur yang Strategi Human Strategi Human Strategi Human Strategi Human
membidangi Capital Capital Capital Capital
Legal 2. Kepala 2. Kepala 2. Kepala 2. Kepala
1. Director Divisi yang Divisi yang Divisi yang Divisi yang
responsible for membidangi membidangi membidangi membidangi
Human Capital membidangi Legal Legal Legal
2. Director Legal 1. Head of Division 1. Head of Division 1. Head of Division
responsible for 1. Head of Division responsible for responsible for responsible for
Legal responsible for Human Capital Human Capital Human Capital
Human Capital Strategy Strategy Strategy
Strategy 2. Head of Division 2. Head of Division 2. Head of Division
2. Head of Division responsible for responsible for responsible for
responsible for Legal Legal Legal
Legal
Penandatangan Keputusan Disiplin
Disciplinary Decision Signatory
Surat Direktur yang Kepala Kepala Kepala Kepala
Peringatan membidangi Divisi yang Divisi yang Divisi yang Divisi yang
Pertama Human Capital membidangi membidangi membidangi membidangi
Direktur yang Hubungan Hubungan Hubungan Hubungan
First membidangi Industrial Industrial Industrial Industrial
Warning Human Capital Kepala Kepala Kepala Kepala
Letter Divisi yang Divisi yang Divisi yang Divisi yang
membidangi membidangi membidangi membidangi
Hubungan Hubungan Hubungan Hubungan
Industrial Industrial Industrial Industrial
Surat Peringatan Direktur yang Kepala Kepala Kepala Kepala
Kedua membidangi Divisi yang Divisi yang Divisi yang Divisi yang
Human Capital membidangi membidangi membidangi membidangi
Second Warning Director Hubungan Hubungan Hubungan Hubungan
Letter responsible for Industrial Industrial Industrial Industrial
Human Capital Head of Division Head of Division Head of Division Head of Division
responsible responsible responsible responsible
for Industrial for Industrial for Industrial for Industrial
Relations Relations Relations Relations
Surat Peringatan Direktur yang Direktur yang Direktur yang Kepala Kepala
Ketiga membidangi membidangi membidangi Divisi yang Divisi yang
Human Capital Human Capital Human Capital membidangi membidangi
Third Warning Director Director Director Hubungan Hubungan
Letter responsible for responsible for responsible for Industrial Industrial
Human Capital Human Capital Human Capital Head of Division Head of Division
responsible responsible
for Industrial for Industrial
Relations Relations
2025 Annual Report 595
Page 596
7 Corporate Governance
Corporate Governance
Penandatangan Keputusan Disiplin
Disciplinary Decision Signatory
Demosi Direktur yang Direktur yang Direktur yang Kepala Kepala
membidangi membidangi membidangi Divisi yang Divisi yang
Demotion Human Capital Human Capital Human Capital membidangi membidangi
Director Director Director Hubungan Hubungan
responsible for responsible for responsible for Industrial Industrial
Human Capital Human Capital Human Capital Head of Division Head of Division
responsible responsible
for Industrial for Industrial
Relations Relations
Pemutusan Direktur Utama Direktur yang Direktur yang Kepala Kepala
Hubungan President Director membidangi membidangi Divisi yang Divisi yang
Kerja Human Capital Human Capital membidangi membidangi
Director Director Hubungan Hubungan
Termination of responsible for responsible for Industrial Industrial
Employment Human Capital Human Capital Head of Division Head of Division
responsible responsible
for Industrial for Industrial
Relations Relations
Sub Bidang Disiplin- Kantor Wilayah
Sub-Field of Discipline – Regional Office
Subjek Review (JG 10 - 7) (JG 6-4)
Ketua Pemimpin Wilayah Pemimpin Wilayah
Chairman Regional Head Regional Head
Kepala Departemen yang membidangi SDM Kantor Kepala Departemen yang membidangi SDM Kantor Wilayah
Sekretaris Wilayah Head of Department responsible for Human Resources at the
Secretary Head of Department responsible for Human Resources Regional Office
at the Regional Office
Kepala Departemen yang membidangi Risiko Operasi Kepala Departemen yang membidangi Risiko Operasi dan
Anggota dan Korporasi Korporasi
Member Head of Department responsible for Operational and Head of Department responsible for Operational and
Corporate Risk Corporate Risk
Penandatangan Keputusan Disiplin
Signing of Disciplinary Decision
Surat Peringatan Pemimpin Wilayah Pemimpin Wilayah
Pertama Regional Head Regional Head
Surat Peringatan
Pertama
Surat Peringatan Pemimpin Wilayah Pemimpin Wilayah
Kedua Regional Head Regional Head
Surat Peringatan
Kedua
Surat Peringatan Pemimpin Wilayah Pemimpin Wilayah
Ketiga Regional Head Regional Head
Third Warning
Letter
Demosi Kepala Divisi yang membidangi Hubungan Industrial Kepala Divisi yang membidangi Hubungan Industrial
Demotion Head of Division responsible for Industrial Relations Kepala Divisi yang membidangi Hubungan Industrial
Pemutusan Kepala Divisi yang membidangi Hubungan Industrial Kepala Divisi yang membidangi Hubungan Industrial
Hubungan Kerja Head of Division responsible for Industrial Relations Head of Division responsible for Industrial Relations
Termination of
Employment
596 Laporan Tahunan 2025
Page 597
PT Pegadaian
4. KOMITE BIDANG PERFORMANCE MANAGEMENT 4. PERFORMANCE MANAGEMENT COMMITTEE
Komite HC Performance Management - Kantor Pusat & APHBT
HC Performance Management Committee - Head Office & APHBT
Subjek Review Kepala Sub Direktorat Jabatan Kadiv/Pinwil/ Karyawan di Divisi/ Karyawan penugasan
Head of Sub Directorate Setingkat/ Advisor Setingkat di kantor Pusat pada Perusahaan Anak
Position of Kadiv/ Pinwil/ (selain Kadiv/Pinwil/ atau Badan Hukum
Equivalent/ Advisor Setingkat/Advisor) Terafiliasi (Selain Dirut/
Employees in Divisions / Direktur/ Ketua/Setingkat
Levels at the Head office Employees assigned to
(other than Kadiv / Regional Subsidiary Companies or
Head Affiliated Legal Entities
(other than Managing
Director / Director /
Chairman / Equivalent)
Ketua Direktur Utama Direktur Utama Direktur atau SEVP sesuai Direktur atau SEVP sesuai
Chairman President Director President Director bidang terkait bidang terkait
Director or SEVP according Director in charge of
to the relevant field Human Capital
Sekretaris Kepala Divisi yang Kepala Divisi yang Karyawan yang ditunjuk Kepala Departemen yang
Secretary membidangi Strategi membidangi Strategi oleh Kepala Divisi atau membidangi Kinerja
Human Capital Human Capital Setingkat Karyawan
Head of Division in charge Head of Division in charge Employees appointed by Head of Department
of Human Capital Strategy of Human Capital Strategy the Head of Division or in charge of Employee
equivalent Performance
Anggota Seluruh Direksi Seluruh Direksi & Seluruh Kepala Divisi atau/ Setingkat 1. Pemimpin tertinggi unit
Member All Directors SEVP Division Head or equivalent Kerja Perusahaan Anak
All Directors & All SEVPs atau Badan Hukum
Terafiliasi
2. Kepala Divisi Pembina
3. Kepala Divisi yang
membidangi Strategi
Human Capital
1. The highest leader of
the work unit of the
Subsidiary Company or
Affiliated Legal Entity
2. Head of Supervisory
Division
3. Head of Division in
charge of Human Capital
Strategy
Komite HC Performance Management - Kantor Wilayah, Area, Cabang
HC Performance Management Committee - Regional Offices, Areas, Branches
Subjek Review Deputy Operasional Pemimpin Cabang Karyawan di Kanwil Karyawan di Kantor Karyawan di Kantor
& Deputy Bisnis lingkup Kantor Area (selain Pinwil dan Area Cabang sampai
Kanwil Branch Manager for Deputy Operasional) (selain Deputy dengan Co-location
Deputy Operations & Area Office Employees at the Bisnis) (selain Pemimpin
Deputy Business of Regional Office (other Employees in Area Cabang)
Regional Office than Pinwil and Offices Employees at Branch
Deputy Operations) (excluding Business Offices up to Co-
Deputy) location (other than
Branch Managers)
Ketua Direktur Pembina Pemimpin Wilayah Pemimpin Wilayah Pemimpin Wilayah Pemimpin Wilayah
Chairman Director of Regional Head Regional Head Regional Head Regional Head
Supervision
Sekretaris Kepala Departemen Kepala Departemen Kepala Departemen Kepala Departemen Kepala Departemen
Secretary yang membidangi yang membidangi yang membidangi yang membidangi yang membidangi
SDM Kantor Wilayah SDM Kantor Wilayah SDM Kantor Wilayah SDM Kantor Wilayah SDM Kantor Wilayah
Head of Department Head of Department Head of Department Head of Department Head of Department
responsible for responsible for responsible for responsible for responsible for
Human Resources at Human Resources at Human Resources at Human Resources at Human Resources at
the Regional Office the Regional Office the Regional Office the Regional Office the Regional Office
Anggota Pemimpin Wilayah Deputy Operasional & Deputy Operasional Deputy Bisnis terkait Pemimpin Cabang
Member terkait Deputy Bisnis terkait Deputy Operations Deputy Business terkait
Related Regional Deputy Operations related Related Branch
Leaders & Deputy Business Manager
related
2025 Annual Report 597
Page 598
7 Corporate Governance
Corporate Governance
5. KOMITE BIDANG ORGANIZATION 5. COMMITTEE ON ORGANIZATION
A. SUB BIDANG STRUKTUR ORGANISASI A. SUB-COMMITTEE ON ORGANIZATIONAL STRUCTURE
SUB BIDANG STRUKTUR ORGANISASI
SUB-COMMITTEE ON ORGANIZATIONAL STRUCTURE
Fungsi & Nomenklatur Organisasi setingkat Departemen
Struktur Organisasi Perusahaan* kebawah
Subjek Review
Company Organizational Structure* Functions & Organizational Nomenclature at the
Department Level and Below
Ketua Direktur Utama Direktur yang membidangi Organization Development
Chairman President Director Director in Charge of Organization Development
Sekretaris Kepala Divisi yang membidangi Organization Development Kepala Divisi yang membidangi Organization Development
Secretary Head of Division in Charge of Organization Development Head of Division in Charge of Organization Development
Seluruh Direksi dan Seluruh Kepala Sub Direktorat Direktur atau Kepala Sub Direktorat sesuai bidang terkait
Anggota
All Directors and All Heads of Sub-Directorates Director or Head of Sub-Directorate Related to the Relevant
Member Field
Penandatangan Direktur yang membidangi Organization Development Direktur yang membidangi Organization Development
Keputusan Director in Charge of Organization Development Director in Charge of Organization Development
Penandatangan
Keputusan
*Memerlukan persetujuan Dewan Komisaris untuk pembentukan Organisasi 1 tingkat di bawah Direksi
*Requires approval from the Board of Commissioners for the establishment of an organizational unit one level below the Board of Director
B. SUB BIDANG STRUKTUR EVALUASI JABATAN A. SUB-COMMITTEE ON JOB EVALUATION STRUCTURE
SUB BIDANG STRUKTUR EVALUASI JABATAN
Sub-Committee on Job Evaluation Structure
Evaluasi Jabatan (Job Grade)
Subjek Review
Job Evaluation (Job Grade)
Ketua Direktur Utama
Chairman President Director
Sekretaris Kepala Divisi yang membidangi Organization Development
Secretary Head of Division in Charge of Organization Development
1. Direktur yang membidangi Human Capital
2. Direktur yang membidangi Keuangan dan Perencanaan Strategis
Anggota 3. Direktur yang membidangi Manajemen Risiko, Legal dan Kepatuhan
Member 1. Director in Charge of Human Capital
2. Director in Charge of Finance and Strategic Planning
3. Director in Charge of Risk Management, Legal, and Compliance
Penetapan Direktur Utama
Determination President Director
598 Laporan Tahunan 2025
Page 599
PT Pegadaian
PROFIL KOMITE HUMAN CAPITAL HUMAN CAPITAL COMMITTEE PROFILE
Profil Anggota Komite Human Capital yang berasal dari Direksi The profile of the Human Capital Committee members from the
dapat dilihat pada bagian Profil Direksi dalam Bab Profil Board of Directors can be seen in the Board of Directors Profile
Perusahaan dalam Laporan Tahunan ini. section in the Company Profile Chapter in this Annual Report.
PELATIHAN DAN PENGEMBANGAN KOMPETENSI TRAINING AND COMPETENCY DEVELOPMENT
Pelatihan anggota Komite Human Capital yang berasal Training for members of the Human Capital Committee from
dari Direksi dapat dilihat pada Sub Bab Pelatihan dan/atau the Board of Directors can be seen in the Sub-Chapter on
Peningkatan Kompetensi Anggota Direksi dalam Bab Tata Training and/or Competency Improvement for Members of the
Kelola Perusahaan dalam Laporan Tahunan ini. Board of Directors in the Corporate Governance Chapter in this
Annual Report..
INDEPENDENSI KOMITE HUMAN CAPITAL INDEPENDENCE OF THE HUMAN CAPITAL COMMITTEE
Seluruh anggota Komite tidak memiliki afiliasi dengan Direktur All members of the Committee have no affiliation with other
lainnya, Komisaris maupun Pemegang Saham Pengendali, Directors, Commissioners, or Controlling Shareholders. They
bukan merupakan pemegang saham Perusahaan yang dapat are not shareholders of the Company in a position to influence
mempengaruhi kemampuannya untuk bertindak independen, their ability to act independently. Additionally, they are not
Komisaris, Direktur maupun pekerja dari perusahaan yang Commissioners, Directors, or employees of companies affiliated
memiliki afiliasi maupun bisnis dengan Perseroan. with or conducting business with the Company.
RAPAT DAN PELAKSANAAN TUGAS KOMITE HUMAN HUMAN CAPITAL MEETINGS AND IMPLEMENTATION OF
CAPITAL HUMAN CAPITAL COMMITTEE DUTIES
Sepanjang 2025 Komite Human Capital telah melaksanakan Throughout 2025, the Human Capital Committee held 80
rapat sebanyak 80 kali rapat dengan pembahasan antara lain: meetings with discussions including:
Perihal Bidang Komite HC Jumlah Surat
No
Subject HC Committee Areas Number of Letters
Komite Human Capital Sub Bidang Talent Kelompok Jabatan BoD-5 (Clerk)
dan BoD-4 (First Line Management) Sub Bidang Talent
1 43
Human Capital Committee – Talent Subdivision for Position Group BoD-5 Talent Subdivision
(Clerk) and BoD-4 (First Line Management)
Komite Human Capital Sub Bidang Talent Kelompok Jabatan BoD-2
(Middle Management I) dan BoD-3 (Middle Management II) Sub Bidang Talent
2 29
Human Capital Committee – Talent Subdivision for Position Group BoD-2 Talent Subdivision
(Middle Management I) and BoD-3 (Middle Management II)
Komite Human Capital Sub Bidang Talent Kelompok Jabatan BoD-1
(Senior Management) Sub Bidang Talent
3 8
Human Capital Committee – Talent Subdivision for Position Group BoD-1 Talent Subdivision
(Senior Management)
Komite Human Capital Sub Bidang Ethics dan Penetapan Sanksi Disiplin
Kantor Pusat Tahun 2025 Sub Bidang Ethics
4 126
Human Capital Committee – Ethics Subdivision and Determination of Talent Subdivision
Disciplinary Sanctions at the Head Office in 2025
Komite Manajemen Risiko Risk Management Committe
PEDOMAN KERJA KOMITE MANAJEMEN RISIKO RISK MANAGEMENT COMMITTEE WORK GUIDELINES
Pedoman Kerja Komite Manajemen Risiko di Perusahaan diatur The Risk Management Committee Work Guidelines in the
dalam Peraturan Direksi Nomor 134 Tahun 2019 tanggal 30 Company are regulated under the Board of Directors Regulation
September 2019 tentang Risk Management Committee (RMC). Number 134 of 2019, dated September 30, 2019, concerning
the Risk Management Committee (RMC).
2025 Annual Report 599
Page 600
7 Corporate Governance
Corporate Governance
TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB KOMITE MANAJEMEN DUTIES AND RESPONSIBILITIES OF THE RISK
RISIKO MANAGEMENT COMMITTEE
1. Menetapkan kebijakan, strategi, dan pedoman penerapan 1. Establishing policies, strategies, and guidelines for the
Manajemen Risiko serta perubahannya termasuk implementation of Risk Management and any amendments
contingency plan apabila kondisi internal dan/atau kondisi thereto, including contingency plans in the event of
eksternal tidak normal terjadi; abnormal internal and/or external conditions;
2. Menetapkan kerangka kerja dan metodologi Manajemen 2. Establishing the Risk Management framework and
Risiko untuk melakukan identifikasi, pengukuran dan methodology to conduct risk identification, measurement,
mitigasi risiko, dan contingency plan; and mitigation, as well as contingency plans;
3. Memantau profil risiko dan pengelolaan seluruh risiko 3. Monitoring the risk profile and management of all risks in
dalam rangka menetapkan risk appetite, risk limit, dan order to establish an integrated risk appetite, risk limits and
strategi pengelolaan risiko yang terintegrasi; risk management strategy;
4. Melakukan penyempurnaan penerapan Manajemen Risiko 4. Carry out periodic and incidental improvements to the
secara berkala maupun insidental sebagai tindak lanjut implementation of risk management as a follow-up to
adanya perubahan kondisi internal dan eksternal yang changes in internal and external conditions that affect the
mempengaruhi profil risiko Perusahaan; Company’s risk profile;
5. Membahas dan menetapkan hal-hal strategis dalam 5. Discuss and determine strategic matters within the
lingkup Manajemen Risiko termasuk Manajemen Risiko di scope of risk management including risk management in
Anak Perusahaan; Subsidiaries;
6. Menetapkan hal-hal yang terkait dengan keputusan bisnis 6. Determine matters related to business decisions that have
yang memiliki kondisi khusus (irregularities); special conditions (irregularities);
7. Mendelegasikan kewenangan kepada pejabat yang ditunjuk 7. Delegating authority to appointed officials to carry out
untuk melaksanakan hal-hal yang bersifat operasional. operational matters.
STRUKTUR KEANGGOTAAN KOMITE MANAJEMEN RISIKO RISK MANAGEMENT COMMITTEE MEMBERSHIP
STRUCTURE
1. Menetapkan kerangka kerja dan metodologi manajemen 1. Establish a risk management framework and methodology
risiko untuk melakukan identifikasi, pengukuran dan for identifying, measuring and mitigating risks, and
minitgasi risiko, dan contingency plan contingency plans;
2. Memantau profil risiko dan pengelolaan seluruh risiko 2. Monitoring the risk profile and management of all risks in
dalam rangka menetapkan risk appetite, risk limit, dan order to establish an integrated risk appetite, risk limits and
strategi pengelolaan risiko yang terintegrasi risk management strategy;
3. melakukan penyempurnaan penerapan manajemen risiko 3. Carry out periodic and incidental improvements to the
secara berkala maupun insidental sebagai tindak lanjut implementation of risk management as a follow-up to
adanya perubahan kondisi internal dan eksternal yang changes in internal and external conditions that affect the
mempengaruhi profil risiko Perusahaan Company’s risk profile;
4. Membahas dan menetapkan hal - hal strategis dalam 4. Discuss and determine strategic matters within the
lingkup manajemen risiko termasuk manajemen risiko di scope of risk management including risk management in
Perusahaan Anak Subsidiaries;
5. Menetapkan hal - hal yang terkait dengan keputusan bisnis 5. Determine matters related to business decisions that have
yang memiliki kondisi khusus (irregularities) special conditions (irregularities);
6. mendelegasikan kewenangan kepada pejabat yang ditunjuk 6. Delegating authority to appointed officials to carry out
untuk melaksanakan hal - hal yang bersifat operasional operational matters.
STRUKTUR KEANGGOTAAN KOMITE MANAJEMEN RISIKO RISK MANAGEMENT COMMITTEE MEMBERSHIP
STRUCTURE
Susunan Keanggotaan Risk Management Committee terdiri The composition of the Risk Management Committee consists
dari: of:
a. Ketua Direktur Utama
Chairman President Director
b. Wakil Ketua Direktur Manajemen Risiko, Legal & Kepatuhan
Substitute Head Risk Management, Legal & Compliance Director
600 Laporan Tahunan 2025
Page 601
PT Pegadaian
c. Sekretaris Kepala Divisi Manajemen Risiko Operasi dan Korporasi
Secretary Head of Operational and Corporate Risk Management Division
d. Sekretaris Kepala Divisi Operation & ERM
Secretary Head of Operation & ERM Division
e. Anggota (Memiliki Hak Suara) 1. Direktur Utama;
Members (Having voting rights) 2. Wakil Direktur Utama
3. Direktur Teknologi Informasi dan Digital;
4. Direktur Manajemen Risiko, Legal & Kepatuhan;
5. Direktur Human Capital;
6. Direktur Pemasaran, Penjualan dan Pengembangan Produk;
7. Direktur Keuangan dan Perencanaan Strategis;
8. Direktur Jaringan dan Operasi;
9. Kepala Sub Direktorat General affair;
10. Kepala Sub Direktorat Transformation Office (TO).
1. President Director;
2. Vice President Director
3. Information and Digital Technology Director;
4. Risk Management, Legal & Compliance Director;
5. Human Capital Director;
6. Marketing, Sales, and Product Development Director;
7. Finance and Strategic Planning Director;
8. Network and Operation Director;
9. Head of Sub-Directorate of General Affairs;
10. Head of Sub-Directorate of Transformation Office (TO).
f. Anggota (Tidak Memiliki Hak Suara) 1. Kepala Sub Direktorat Satuan Pengawasan Intern (SPI)
Non Voting Member (No voting 2. Kepala Divisi/Setingkat (Kelompok Jabatan Senior Management) yang memimpin
rights) Satuan Kerja Business, Satuan Kerja Business Support, dan Satuan Kerja Support
3. Kehadiran Kepala Divisi/Setingkat dalam Rapat Risk Management Committee
disesuaikan dengan permasalahan yang dibahas.
1. Head of Sub-Directorate of Internal Audit Unit (SPI)
2. Head of Division/Equivalent (Senior Management Position Group) leading Business
Units, Business Support Units, and Support Units
3. The attendance of the Head of Division/Equivalent in Risk Management Committee
meetings is adjusted to the issues being discussed.
Status keanggotaan Risk Management Committee bersifat The membership status of the Risk Management Committee is
ex-officio, bilamana terjadi perubahan struktur organisasi Unit exofficio. If there is a change in the organizational structure of
Kerja di Kantor Pusat yang mengakibatkan perubahan nama the Head Office Work Unit that results in a change in the name of
Unit Kerja dan Pejabat pemegang jabatan tersebut, maka the Work Unit and the officials holding the respective positions,
susunan keanggotaan Risk Management Committee tetap the composition of the Risk Management Committee remains
berlaku bagi pemegang jabatan yang berubah nama dimaksud. valid for the position holders whose titles have changed.
PROFIL KOMITE MANAJEMEN RISIKO RISK MANAGEMENT COMMITTEE PROFILE
Profil Anggota Komite Manajemen Risiko yang berasal dari The profile of the Risk Management Committee members from
Direksi dapat dilihat pada bagian Profil Direksi dalam Bab Profil the Board of Directors can be seen in the Board of Directors
Perusahaan dalam Laporan Tahunan ini. Profile section in the Company Profile Chapter in this Annual
Report.
PELATIHAN DAN PENGEMBANGAN KOMPETENSI TRAINING AND COMPETENCY DEVELOPMENT
Pelatihan anggota Komite Manajemen Risiko yang berasal Training for members of the Risk Management Committee
dari Direksi dapat dilihat pada Sub Bab Pelatihan dan/atau from the Board of Directors can be seen in the Sub-Chapter on
Peningkatan Kompetensi Anggota Direksi dalam Bab Corporate Training and/or Competency Improvement for Members of the
Governance dalam Laporan Tahunan ini. Board of Directors in the Corporate Governance Chapter in this
Annual Report.
INDEPENDENSI KOMITE MANAJEMEN RISIKO INDEPENDENCE OF THE RISK MANAGEMENT COMMITTEE
Seluruh anggota Komite tidak memiliki afiliasi dengan Direktur All committee members have no affiliation with other Directors,
lainnya, Komisaris maupun Pemegang Saham Pengendali, Commissioners, or Controlling Shareholders. They are not
bukan merupakan pemegang saham Perusahaan yang dapat shareholders of the Company in a way that could influence
2025 Annual Report 601
Page 602
7 Corporate Governance
Corporate Governance
mempengaruhi kemampuannya untuk bertindak independen, their ability to act independently. Additionally, they are not
Komisaris, Direktur maupun pekerja dari perusahaan yang Commissioners, Directors, or employees of companies affiliated
memiliki afiliasi maupun bisnis dengan Perseroan. with or conducting business with the Company.
RAPAT DAN PELAKSANAAN TUGAS KOMITE MANAJEMEN MEETINGS AND IMPLEMENTATION OF THE RISK
RISIKO MANAGEMENT COMMITTEE’S DUTIES
Tanggal Pelaksanaan Agenda
No.
Implementation date Agenda
20 Januari 2025 Penerapan Manajemen Risiko Periode sd TW IV 2024 (Unaudited Performance)
1
January 20, 2025 Implementation of Risk Management up to Q4 2024 Period (Unaudited Performance)
24 April 2025 Penerapan Manajemen Risiko Periode sd TW I 2025
2
April 24, 2025 Implementation of Risk Management up to Q1 2025 Period
16 Juli 2025 Penerapan Manajemen Risiko Periode sd TW II 2025
3
July 16, 2025 Implementation of Risk Management up to Q2 2025 Period
16 Oktober 2025 Penerapan Manajemen Risiko Periode sd TW III 2025
4
October 16, 2025 Implementation of Risk Management up to Q3 2025 Period
15 januari 2026 Penerapan Manajemen Risiko Periode sd TW IV 2025
5
January 15, 2026 Implementation of Risk Management up to Q4 2025 Period
Komite Sustainability Sustainability Committee
PEDOMAN KERJA KOMITE SUSTAINABILITY SUSTAINABILITY COMMITTEE WORK GUIDELINES
Dalam melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya Komite In carrying out its duties and responsibilities, the Sustainability
Sustainability mengacu pada Peraturan Direksi Nomor 43 Tahun Committee refers to Board of Directors Regulation Number 43
2024 yang mengatur antara lain struktur dan keanggotan, of 2024 which regulates, among other things, the structure
Wewenang, Tugas dan Tanggung jawab, Ketentuan Peralihan, and membership, Authority, Duties and Responsibilities,
dan Evaluasi dan Perbaikan. Transitional Provisions, and Evaluation and Improvement.
TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB KOMITE DUTIES AND RESPONSIBILITIES OF THE SUSTAINABILITY
SUSTAINABILITY COMMITTEE
1. Mengawasi, menetapkan, dan memberi arahan terkait 1. Oversee, establish, and provide direction on goals,
sasaran, strategi, roadmap, kebijakan, inisiatif, dan strategies, roadmaps, policies, initiatives, and key
ukuran kinerja (KPI) terkait aspek Environmental, Social performance indicators (KPIs) related to Environmental,
and Governance (ESG) dan Tanggung Jawab Sosial dan Social, and Governance (ESG) aspects and Corporate Social
Lingkungan (TJSL) sesuai dengan Visi, Misi dan Tujuan and Environmental Responsibility (TJSL) in accordance
Perusahaan, termasuk menentukan tata waktu dan topik with the Company’s Vision, Mission, and Objectives. This
material yang relevan untuk setiap satuan unit kerja di includes determining timelines and relevant material topics
Perusahaan; for each business unit within the Company.
2. Melakukan penyuluhan atau training kepada semua 2. Conduct outreach or training for all employees regarding
karyawan mengenai sasaran, strategi, roadmap, kebijakan, ESG and TJSL goals, strategies, roadmaps, policies,
inisiatif, pedoman praktik terbaru, peraturan perundang- initiatives, the latest best practice guidelines, laws, and new
undangan, dan regulasi baru lainnya terkait ESG dan TJSL; regulations.
3. Menyusun kerangka laporan performa penerapan strategi 3. Develop an impact-based ESG strategy performance
ESG berbasis impact yang sejalan dengan SDGs yang reporting framework aligned with the Sustainable
mengukur dan melaporkan dampak dari program-program Development Goals (SDGs) to measure and report the
ESG yang dilaksanakan; impact of ESG programs implemented.
4. Meninjau pengungkapan langkah-langkah keberlanjutan 4. Review disclosures related to sustainability initiatives,
dalam perusahaan baik itu inisiatif ESG maupun TJSL dalam both ESG and TJSL, in company publications such as news
artikel pemberitaan, Annual Report (AR), Sustainability articles, the Annual Report (AR), Sustainability Report (SR),
Report (SR), website PT Pegadaian, media sosial PT PT Pegadaian’s website, PT Pegadaian’s social media, and
Pegadaian, den media lainnya; other media platforms.
602 Laporan Tahunan 2025
Page 603
PT Pegadaian
5. Melakukan penelaahan atas informasi yang akan 5. Review information to be disclosed to the public, regulatory
dikeluarkan kepada publik, pihak otoritas, maupun pihak authorities, and other relevant parties.
lainnya;
6. Menjalin hubungan kerjasama dengan pihak-pihak 6. Establish cooperative relationships with external
eksternal terkait Sustainability, seperti lembaga rating stakeholders related to sustainability, such as ESG rating
ESG, verifikator Social Return of Investment (SROI), agencies, Social Return on Investment (SROI) verifiers, the
kementerian BUMN, dan Lembaga yang berhubungan Ministry of StateOwned Enterprises (BUMN), and other
lainnya; relevant institutions.
7. Melaksanakan proses benchmarking dengan perusahaan 7. Conduct benchmarking with similar companies regarding
sejenis dalam pelaksanaan ESG dan TJSL; ESG and TJSL implementation.
8. Memberi masukan terkait pelaksanaan pendanaan 8. Provide input on the implementation of corporate external
ekstemal perusahaan berbasis keberlanjutan, antara lain funding based on sustainability principles, including but not
namun tidak terbatas pada Sustainability linked financing, limited to sustainability-linked financing, green financing,
green financing, dan transition financing; and transition financing.
9. Mengidentifikasi dan mengelola risiko terkait ESG sesuai 9. Identify and manage ESG-related risks in accordance with
dengan kebijakan dan prosedur yang ditetapkan; established policies and procedures.
10. Melakukan pemeriksaan dan memberikan rekomendasi 10. Conduct assessments and provide recommendations
terhadap efektivitas manajemen risiko terkait ESG di on the effectiveness of ESG risk management across the
seluruh organisasi; organization.
11. Memberikan saran kepada Dewan Komisaris dan juga induk 11. Advise the Board of Commissioners and the parent
perusahaan (PT BRI) dengan adanya potensi benturan company (PT BRI) on potential conflicts of interest between
kepentingan perusahaan dan investor concerns terkait the company and investor concerns regarding sustainability.
Sustainability;
12. Menyusun Rencana Anggaran Keuangan Berkelanjutan 12. Prepare the Sustainable Financial Budget Plan (RAKB) and
(RAKB) dan 7penentuan carbon budget untuk mencapai determine the carbon budget to achieve Net Zero by 2050.
Net Zero di tahun 2050;
13. Melakukan perhitungan emisi scope 1, 2, dan 3 dan 13. Calculate Scope 1, 2, and 3 emissions and plan carbon
merencanakan aksi reduksi emisi CO; emission reduction actions.
14. Analisis produk jasa terkait ESG dan TJSL yang akan 14. Analyze ESG- and TJSL-related products and services to be
diimplementasikan di perusahaan; implemented within the company.
15. Menetapkan isu material ESG, investor concerns atau 15. Define material ESG issues, investor concerns, or other
pemangku kepentingan lainnya terhadap kinerja dan stakeholder concerns regarding ESG performance and
implementasi ESG; implementation.
16. Menindaklanjuti hasil rekomendasi atas penilaian 16. Follow up on recommendations resulting from the
performance ESG Perusahaan. company’s ESG performance assessment.
STRUKTUR KEANGGOTAAN KOMITE SUSTAINABILITY STRUCTURE OF THE SUSTAINABILITY COMMITTEE
MEMBERSHIP
Jabatan Diisi oleh
No
Position Filled by
1 Ketua Direktur Utama
Chairman President Director
2 Wakil Ketua Direktur Jaringan Operasi dan Penjualan
Substitute Head Network Operations and Sales Director
2 Anggota Tetap (Voting Member) 1. Direktur Utama
Permanent Member (Voting Member) 2. Direktur Keuangan & Perencanaan Strategis
3. Direktur Teknologi Informasi & Digital
4. Direktur Human Capital
5. Direktur Pemasaran dan Pengambangan Produk
6. Direktur Jaringan, Operasi & Penjualan
7. Direktur Umum
8. Direktur Manajemen Risiko, Legal dan Kepatuhan
9. Kepala Transformation Office
10. Kepala Satuan Pengawas Intern
1. President director
2. Finance & Strategic Planning Director
3. Information & Digital Technology Director
4. Human Capital Director
5. Marketing and Product Development Director
6. Network, Operations & Sales Director
7. General Director
8. Risk, Legal and Compliance Management Director
9. Head of Transformation Office
10. Head of Internal Audit Unit
2025 Annual Report 603
Page 604
7 Corporate Governance
Corporate Governance
Jabatan Diisi oleh
No
Position Filled by
3 Sekretaris Kepala Divisi ESG
Secretary Head of ESG Division
4 Anggota Tetap (Non-Voting Member) 1. Pemimpin Unit Kerja satu tingkat dibawah direksi (Kelompok Jabatan Senior Management)
Member (Non-Voting Member) yang memimpin satuan kerja bisnis dan satuan kerja business support
2. Kehadiran Pemimpin Unit Kerja sebagaimana dimaksud huruf a disesuaikan dengan
permasalahan yang dibahas dalam Komite Sustainability
1. Work Unit Leader one level below the board of directors (Senior Management Position
Group) who leads the business work unit and business support work unit
2. The presence of the Work Unit Leader as referred to in letter a is adjusted to the problems
discussed in the Sustainability Committee.
PROFIL KOMITE SUSTAINABILITY SUSTAINABILITY COMMITTEE PROFILE
Profil Anggota Komite Sustainability yang berasal dari Direksi The profile of the Sustainability Committee members from the
dapat dilihat pada bagian Profil Direksi dalam Bab Profil Board of Directors can be seen in the Board of Directors Profile
Perusahaan dalam Laporan Tahunan ini. section in the Company Profile Chapter in this Annual Report.
PELATIHAN DAN PENGEMBANGAN KOMPETENSI TRAINING AND COMPETENCY DEVELOPMENT
Pelatihan anggota Komite Sustainability yang berasal dari Training for members of the Sustainability Committee from the
Direksi dapat dilihat pada Sub Bab Pelatihan dan/atau Board of Directors can be seen in the Sub-Chapter on Training
Peningkatan Kompetensi Anggota Direksi dalam Bab Corporate and/or Competency Improvement for Members of the Board of
Governance dalam Laporan Tahunan ini. Directors in the Corporate Governance Chapter in this Annual
Report.
INDEPENDENSI KOMITE SUSTAINABILITY INDEPENDENCE OF THE SUSTAINABILITY COMMITTEE
Seluruh anggota Komite tidak memiliki afiliasi dengan Direktur All members of the Committee have no affiliations with other
lainnya, Komisaris maupun Pemegang Saham Pengendali, Directors, Commissioners, or Controlling Shareholders. They
bukan merupakan pemegang saham Perusahaan yang dapat are not shareholders of the Company who could influence
mempengaruhi kemampuannya untuk bertindak independen, their ability to act independently, nor are they Commissioners,
Komisaris, Direktur maupun pekerja dari perusahaan yang Directors, or employees of companies that have affiliations or
memiliki afiliasi maupun bisnis dengan Perseroan. business relations with the Company.
RAPAT DAN PELAKSANAAN TUGAS KOMITE MEETINGS AND IMPLEMENTATION OF THE
SUSTAINABILITY SUSTAINABILITY COMMITTEE’S DUTIES
Tanggal Pelaksanaan Agenda
No.
Implementation date Agenda
2 Juli 2025 Roadmap ESG
1
July 2, 2025 ESG Roadmap
Program Kerja ESG serta Rencana pelaksanaan program Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan (TJSL)
2 Agustus 2025
2 ESG Work Program and the Implementation Plan for the Social and Environmental Responsibility (TJSL)
August 2, 2025
Program
Komite Transformasi Transformation Committee
PEDOMAN KERJA KOMITE TRANSFORMASI TRANSFORMATION COMMITTEE WORKING GUIDELINES
Berdasarkan Peraturan Direksi No. 53 Tahun 2022 Tanggal 1 Based on Board of Directors Regulation No. 53 of 2022 dated
Agustus 2022 Tentang Komite Transformasi. August 1, 2022, regarding the Transformation Committee.
604 Laporan Tahunan 2025
Page 605
PT Pegadaian
TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB KOMITE TRANSFORMASI DUTIES AND RESPONSIBILITIES OF THE
TRANSFORMATION COMMITTEE
1. Menentukan prioritas dan melakukan penilaian risiko 1. Determine priorities and carry out risk assessment on the
terhadap pelaksanaan proyek/program/inisiasi yang implementation of projects / programs / initiatives related
berkaitan dengan agenda transformasi; to the transformation agenda;
2. Mengevaluasi dan memutuskan usulan proyek/program/ 2. Evaluate and decide on proposed program projects /
inisiasi Transformasi baru; transformation initiatives;
3. Mengevaluasi kinerja atas realisasi proyek/program/inisiasi 3. Evaluate performance on the realization of projects/
transformasi; programs/ transformation initiatives.
4. Memutuskan tindak lanjut dan langkah strategis atas 4. Decide on follow-up and strategic steps for transformation
proyek/program/inisiasi transformasi yang kurang berjalan projects/programs/initiations that are not going well in
dengan baik dalam mencapai target Perusahaan dan tidak achieving company targets and are not in line with business
selaras dengan kebutuhan bisnis; needs.
5. Melaporkan hasil kinerja, isu, dan progress proyek/program/ 5. Report performance results, issues and progress of projects
inisiasi transformasi; / programs / transformation initiatives.
6. Memastikan pelaksanaan proyek/program/inisiasi 6. Ensure that the implementation of projects / programs
transformasi sejalan dengan regulasi yang berlaku di / initiatives is in line with applicable regulations in the
Perusahaan; company.
7. Melakukan pemantauan terhadap pelaksanaan proyek/ 7. Monitor the implementation of projects/programs/
program/inisiasi transformasi; transformation initiation.
8. Memberikan saran, solusi da kebijakan atas permasalahan 8. Provide suggestions, solutions and policies for problems
yang timbul dan dihadapi dalam pelaksanaan proyek/ that arise and encountered in implementing projects /
program/inisiasi transformasi; programs / transformation initiatives;
9. Mengevaluasi dan memutuskan terhadap pengelolaan tata 9. Evaluate and decide on the management of transformation
kelola data transformasi. data governance
STRUKTUR KEANGGOTAAN KOMITE TRANSFORMASI STRUCTURE OF THE TRANSFORMATION COMMITTEE
MEMBERSHIP
Susunan keanggotaan Komite Transformasi (bersifat ex-officio): Composition of the Transformation Committee Membership
(exofficio):
a. Ketua Direktur Utama
Chairman President Director
b. Wakil Ketua Direktur Teknologi Informasi & Digital
Substitute Head Information & Digital Technology Director
c. Anggota (Voting Member) 1. Direktur Utama
Members (Having Voting Rights) 2. Direktur Pemasaran, Penjualan, dan Pengembangan Produk
3. Direktur Teknologi Informasi & Digital
4. Direktur Human Capital
5. Direktur Jaringan dan Operasi
6. Direktur Manajemen Risiko, Legal & Kepatuhan
7. Direktur Keuangan dan Perencanaan Strategis
8. SEVP Transformation Office
9. SEVP Manajemen Risiko
10. Kepala Satuan Pengawasan Intern
1. President director
2. Marketing, Sales, and Product Development Director
3. Information & Digital Technology Director
4. Human Capital Director
5. Network and Operations Director
6. Risk Management, Legal & Compliance Director
7. Finance and Strategic Planning Director
8. SEVP Transformation Office
9. SEVP Risk Management
10. Head of Internal Audit Unit
d. Sekretaris Kepala Divisi PMO & Manajemen Perubahan
Secretary Head of PMO & Change Management Division
2025 Annual Report 605
Page 606
7 Corporate Governance
Corporate Governance
e. Anggota (Non Voting Member) 1. Pejabat satu tingkat di bawah Direksi yang memimpin Satuan Kerja Bisnis, Satuan
Members (No Voting Rights) Kerja Business Support, Satuan Kerja Corporate Support, dan Satuan Pengawas
Intern;
2. Kehadiran pejabat satu tingkat di bawah Direksi dalam Rapat Komite Transformasi
disesuaikan dengan permasalahan yang dibahas.
1. Officials one level below the Board of Directors who lead the Business Work Unit,
Business Support Work Unit, Corporate Support Work Unit, and Internal Supervisory
Unit;
2. The presence of officials one level below the Board of Directors in the Transformation
Committee Meeting is adjusted to the issues discussed.
PROFIL KOMITE TRANSFORMASI TRANSFORMATION COMMITTEE PROFILE
Profil Anggota Komite Transformasi yang berasal dari Direksi The profile of the Transformation Committee Members from the
dapat dilihat pada bagian Profil Direksi dalam Bab Profil Board of Directors can be seen in the Board of Directors Profile
Perusahaan dalam Laporan Tahunan ini. section in the Company Profile Chapter in this Annual Report.
PELATIHAN DAN PENGEMBANGAN KOMPETENSI TRAINING AND COMPETENCY DEVELOPMENT
Pelatihan anggota Komite Transformasi yang berasal dari Direksi Training for members of the Transformation Committee who
dapat dilihat pada Sub Bab Pelatihan dan/atau Peningkatan come from the Board of Directors can be seen in the Sub-
Kompetensi Anggota Direksi dalam Bab Corporate Governance Chapter on Training and/or Competency Improvement for
dalam Laporan Tahunan ini. Members of the Board of Directors in the Corporate Governance
Chapter in this Annual Report.
INDEPENDENSI KOMITE TRANSFORMASI INDEPENDENCE OF THE TRANSFORMATION COMMITTEE
Seluruh anggota Komite tidak memiliki afiliasi dengan Direktur All members of the Committee have no affiliation with other
lainnya, Komisaris maupun Pemegang Saham Pengendali, Directors, Commissioners, or the Controlling Shareholders.
bukan merupakan pemegang saham Perusahaan yang dapat They are not shareholders of the Company who could influence
mempengaruhi kemampuannya untuk bertindak independen, their ability to act independently, nor are they Commissioners,
Komisaris, Direktur maupun pekerja dari perusahaan yang Directors, or employees of companies that have affiliations or
memiliki afiliasi maupun bisnis dengan Perseroan. business relationships with the Company
RAPAT DAN PELAKSANAAN TUGAS KOMITE MEETINGS AND IMPLEMENTATION OF THE
TRANSFORMASI TRANSFORMATION COMMITTEE’S DUTIES
Komite Teknologi Informasi Information Technology Committee
Komite Teknologi Informasi merupakan sarana yang secara The Information Technology Committee serves as a dedicated
khusus membahas progress teknologi informasi dalam rangka forum for discussing the progress of information technology
memutuskan dan menetapkan kebijakan pelaksanaan proyek to decide and establish policies for implementing IT projects,
Teknologi Informasi baik berupa inisiatif strategis maupun including both strategic and non-strategic initiatives, as well as
non inisiatif termasuk penambahan dan penghentian proyek the addition or termination of IT projects.
Teknologi Informasi.
PEDOMAN KERJA KOMITE TEKNOLOGI INFORMASI INFORMATION TECHNOLOGY COMMITTEE WORKING
GUIDELINES
Berdasarkan Peraturan Direksi No. 68 Tahun 2023 Tanggal Based on Board of Directors Regulation No. 68 of 2023
11 September 2023 Tentang Pedoman Komite Teknologi dated September 11, 2023, regarding the Guidelines for the
Informasi. Information Technology Committee.
606 Laporan Tahunan 2025
Page 607
PT Pegadaian
TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB KOMITE TEKNOLOGI DUTIES AND RESPONSIBILITIES OF THE INFORMATION
INFORMASI TECHNOLOGY COMMITTEE
1. Menentukan prioritas dan melakukan penilaian risiko 1. Determining priorities and conducting risk assessments
terhadap pelaksanaan proyek teknologi informasi baik on the implementation of information technology projects,
Inisiatif Strategis atau Non Inisiatif Strategis yang harus both Strategic Initiatives and Non-Strategic Initiatives
diselesaikan oleh Unit Kerja yang membidangi Teknologi that must be completed by the Work Unit in charge of
Informasi; Information Technology;
2. Mengevaluasi dan memutuskan usulan proyek Teknologi 2. Evaluate and decide on new Information Technology project
Informasi baru; proposals;
3. Mengevaluasi kinerja pelaksanaan proyek Teknologi 3. Evaluating the performance of existing Information
Informasi eksisting; Technology project implementation;
4. Mengevaluasi kinerja pelaksanaan proyek Teknologi 4. Evaluate the performance of Information Technology
Informasi; project implementation;
5. Memastikan pelaksanaan proyek Teknologi Informasi 5. Ensuring that the implementation of Information
sejalan dengan regulasi yang berlaku di Perusahaan; Technology projects is in line with the regulations in force in
the Company;
6. Melakukan pemantauan terhadap pelaksanaan proyek 6. Monitor the implementation of Information Technology
Teknologi Informasi; projects;
7. Memberikan saran, solusi dan kebijakan atas permasalahan 7. Provide advice, solutions and policies on problems that
yang timbul dan dihadapi dalam pelaksanaan proyek arise and are faced in the implementation of Information
Teknologi Informasi; Technology projects;
8. Mengevaluasi dan memutuskan terhadap pengelolaan tata 8. Evaluate and decide on data governance management;
kelola data;
9. Memberikan rekomendasi seperti namun tidak terbatas 9. Provide related recommendations, including but not limited
pada : to:
a. Rencana pengembangan Teknologi Informasi yang a. Information Technology development plans that are in
sejalan dengan kegiatan usaha Perusahaan; line with the Company’s business activities;
b. Perumusan kebijakan dan prosedur Teknologi Informasi; b. Formulation of Information Technology policies and
procedures;
c. Kesesuaian Teknologi Informasi dengan kebutuhan c. Compatibility of Information Technology with the needs
sistem informasi serta kebutuhan kegiatan usaha; of information systems and the needs of business
activities;
d. Kesesuaian proyek Teknologi Informasi yang disetujui d. Conformity of the approved Information Technology
dengan rencana pengembangan Teknologi Informasi; project with the Information Technology development
plan;
e. Kesesuaian pelaksanaan proyek Teknologi Informasi e. Conformity of Information Technology project
dengan proyek Teknologi Informasi yang disetujui; implementation with the approved Information
Technology project;
f. Kesesuaian Teknologi Informasi dengan kebutuhan f. Compatibility of Information Technology with the needs
sistem informasi manajemen serta kebutuhan kegiatan of management information systems and the needs of
usaha Lembaga Jasa Keuangan Non Bank (LJKNB); NBFI business activities;
g. Efektivitas mitigasi risiko atas investasi Perusahaan g. The effectiveness of risk mitigation on the Company’s
pada sektor Teknologi Informasi agar investasi investment in the Information Technology sector so
Perusahaan pada sektor Teknologi Informasi that the Company’s investment in the Information
memberikan kontribusi terhadap pencapaian tujuan Technology sector contributes to the achievement of
bisnis Perusahaan; the Company’s business objectives;
h. Pemantauan atas kinerja Teknologi Informasi dan h. Monitoring of Information Technology performance
upaya peningkatan kinerja Teknologi Informasi; and efforts to improve Information Technology
performance;
i. Upaya penyelesaian berbagai masalah terkait i. Efforts to resolve various problems related to
Teknologi Informasi yang tidak dapat diselesaikan oleh Information Technology that cannot be resolved
satuan kerja pengguna dan penyelenggara Teknologi by work units of Information Technology users and
Informasi secara efektif, efisien, dan tepat waktu; operators in an effective, efficient and timely manner;
2025 Annual Report 607
Page 608
7 Corporate Governance
Corporate Governance
j. Kecukupan dan alokasi sumber daya Teknologi j. Adequacy and allocation of Information Technology
Informasi yang dimiliki. resources owned.
STRUKTUR KEANGGOTAAN KOMITE TEKNOLOGI STRUCTURE OF THE INFORMATION TECHNOLOGY
INFORMASI COMMITTEE MEMBERSHIP
a. Ketua Direktur Utama
Chairman President Director
b. Wakil Ketua Direktur Teknologi Informasi & Digital
Substitute Head Information & Digital Technology Director
c. Anggota (Voting Member) 1. Direktur Utama
Member (Voting Member) 2. Direktur Teknologi Informasi dan Digital
3. Direktur Pemasaran, Penjualan, dan Pengembangan Produk
4. Direktur Jaringan dan Operasi
5. Direktur Human Capital
6. Direktur Keuangan dan Perencanaan Strategis
7. Direktur Manajemen Risiko, Legal dan Kepatuhan
8. Kepala Transformation Office
9. Kepala Satuan Pengawasan Intern
1. President director
2. Information and Digital Technology Director
3. Marketing, Sales, and Product Development Director
4. Network and Operations Director
5. Human Capital Director
6. Finance and Strategic Planning Director
7. Risk Management, Legal and Compliance Director
8. Head of Transformation Office
9. Head of Internal Audit Unit
d. Sekretaris Kepala Divisi Strategi, Arsitektur & Perencanaan TI
Secretary Head of IT Strategy, Architecture & Planning Division
e. Anggota (Non Voting Member) 1. Pejabat satu tingkat di bawah Direksi yang memimpin Satuan Kerja Bisnis, Satuan
Member (Non Voting Member) Kerja Business Support, Satuan Kerja Corporate Support, dan Satuan Pengawas
Intern;
2. Kehadiran pejabat satu tingkat di bawah Direksi dalam Rapat Komite Teknologi
Informasi disesuaikan dengan permasalahan yang dibahas.
1. Officials one level below the Board of Directors who lead the Business Unit, Business
Support Unit, Corporate Support Unit, and Internal Audit Unit.
2. The presence of officials one level below the Board of Directors in the IT Committee
meetings is adjusted according to the issues being discussed.
PROFIL KOMITE TEKNOLOGI INFORMASI INFORMATION TECHNOLOGY COMMITTEE PROFILE
Profil Anggota Komite Teknologi Informasi yang berasal dari The profile of the Information Technology Committee members
Direksi dapat dilihat pada bagian Profil Direksi dalam Bab Profil from the Board of Directors can be seen in the Board of
Perusahaan dalam Laporan Tahunan ini. Directors Profile section in the Company Profile Chapter in this
Annual Report.
PELATIHAN DAN PENGEMBANGAN KOMPETENSI TRAINING AND COMPETENCY DEVELOPMENT
Pelatihan anggota Komite Teknologi Informasi yang berasal Training for members of the Information Technology Committee
dari Direksi dapat dilihat pada Sub Bab Pelatihan dan/atau from the Board of Directors can be seen in the Sub-Chapter on
Peningkatan Kompetensi Anggota Direksi dalam Bab Tata Training and/or Competency Improvement for Members of the
Kelola Perusahaan dalam Laporan Tahunan ini. Board of Directors in the Corporate Governance Chapter in this
Annual Report.
608 Laporan Tahunan 2025
Page 609
PT Pegadaian
INDEPENDENSI KOMITE TEKNOLOGI INFORMASI INDEPENDENCE OF THE INFORMATION TECHNOLOGY
COMMITTEE
Seluruh anggota Komite tidak memiliki afiliasi dengan Direktur All members of the Committee have no affiliations with
lainnya, Komisaris maupun Pemegang Saham Pengendali, other Directors, Commissioners, or Controlling Shareholders.
bukan merupakan pemegang saham Perusahaan yang dapat They are not shareholders of the Company in a manner that
mempengaruhi kemampuannya untuk bertindak independen, could influence their ability to act independently, nor are they
Komisaris, Direktur maupun pekerja dari perusahaan yang Commissioners, Directors, or employees of companies that
memiliki afiliasi maupun bisnis dengan Perseroan. have affiliations or business relationships with the Company.
RAPAT DAN PELAKSANAAN TUGAS KOMITE TEKNOLOGI MEETINGS AND IMPLEMENTATION OF THE DUTIES OF
INFORMASI THE INFORMATION TECHNOLOGY COMMITTEE
Tanggal Pelaksanaan Agenda
No.
Implementation date Agenda
1. Penetapan grand launching PDS 2.0
2. Positioning aplikasi
20 Mei 2025 3. Progress Report TI
1
May 20, 2025 1. Determination of the grand launching of PDS 2.0
2. Application positioning
3. IT Progress Report
1. Pengusulan tanggal operasional PDS 2.0
2. Perubahan Peraturan Direksi Nomor 31 Tahun 2025 terkait dengan Pedoman Komite Teknologi
Informasi
1 September 2025 3. Progress Report TI
2
September 1, 2025 1. Proposal of the operational date for PDS 2.0
2. Amendment to Board of Directors Regulation Number 31 of 2025 concerning the Guidelines for the
Information Technology Committee
3. IT Progress Report
1. Pemutakhiran Kebijakan/Ketentuan TI
2. Pedoman Aplikasi Tring!
16 Desember 2025 3. Task force Modernisasi Core
3
December 16, 2025 1. Update of IT Policies/Regulations
2. Guidelines for the Tring! Application
3. Core Modernization Task Force
Akuntan Publik Public Accountant
Penunjukan Akuntan Publik Appointment Of Public Accountant
Tahapan mekanisme penunjukan Akuntan Publik adalah The stages of the mechanism for appointing a Public Accountant
sebagai berikut: are as follows:
1. Dewan Komisaris melalui Komite Audit melakukan proses 1. The Board of Commissioners through the Audit Committee
penunjukan calon Auditor eksternal dengan meminta conducts the process of appointing external Auditor
bantuan Direksi dalam proses penunjukannya sesuai candidates by requesting the assistance of the Board of
dengan ketentuan pengadaan barang/jasa yang berlaku di Directors in the appointment process in accordance with
Perseroan. the provisions of the procurement of goods/services that
2. Dewan Komisaris dapat melakukan penunjukan kembali apply in the Company.
auditor eksternal dengan berdasarkan pada hasil evaluasi 2. The Board of Commissioners may re-appoint the external
atas kinerja auditor eksternal untuk melakukan audit atas auditor based on the evaluation results of the external
laporan keuangan. auditor’s performance to audit the financial statements.
3. Dewan Komisaris menyampaikan alasan pencalonan 3. The Board of Commissioners conveys the reasons for the
tersebut kepada RUPS dan besarnya honorarium/ imbalan nomination to the GMS and the amount of honorarium/
jasa yang diusulkan untuk eksternal auditor tersebut. remuneration proposed for the external auditor.
2025 Annual Report 609
Page 610
7 Corporate Governance
Corporate Governance
4. Usulan kepada RUPS tersebut dapat disampaikan 4. The proposal to the GMS can be submitted through a
melalui surat tersendiri yang merupakan bagian dari separate letter which is part of the Board of Commissioners’
surat tanggapan Dewan Komisaris atas kinerja tahunan response letter on the Company’s annual performance.
Perseroan.
5. Dewan Komisaris mengevaluasi kinerja auditor eksternal 5. The Board of Commissioners evaluates the performance
melalui Komite Audit sesuai dengan ketentuan dan standar of external auditors through the Audit Committee in
yang berlaku. accordance with applicable regulations and standards.
6. Untuk proses penunjukan calon auditor eksternal dan atau 6. For the process of appointing a candidate for external
penunjukan kembali auditor eksternal yang dilakukan oleh auditor and/or re-appointing the external auditor which
RUPS, Dewan Komisaris cukup memberikan kuasa kepada is carried out by the GMS, it is sufficient for the Board of
RUPS untuk menetapkan auditor tersebut. Commissioners to authorize the GMS to appoint the auditor.
Kantor Akuntan Publik, Nama Akuntan dan Fee Public Accounting Firm, Accountant Name, And
Fee
Tabel Kantor Akuntan Publik, Nama Akuntan dan Fee
Table of Public Accounting Firm, Accountant Name, and Fee
Nama Akuntan (Partner Fee Jasa Audit
Tahun Kantor Akuntan Publik Periode KAP Penanggung Jawab) Periode KAP (Rp Ribu)
Years Public Accountant Office KAP Period Name of Accountant KAP Period Audit Service Fee (IDR
(Responsible Partner) Thousand)
Periode 4 Periode 1
2025 Purwanto Susanti dan Surja (EY) Ignatius Yokajaya 6.450.000
Period 4 Period 1
Purwantono, Sungkoro, Periode 3 Christophorus Periode 3
2024 6.450.000
dan Surja (EY) Period 3 Alvin Kossim Period 3
Purwantono, Sungkoro, Periode 2 Christophorus Periode 2
2023 6.250.000
dan Surja (EY) Period 2 Alvin Kossim Period 2
Purwantono, Sungkoro, Periode 1 Christophorus Periode 1
2022 5.850.000
dan Surja (EY) Period 1 Alvin Kossim Period 1
Tanudiredja, Wibisana, Periode 4 Lucy Luciana Periode 1
2021 6.000.000
Rintis & Rekan (PwC) Period 4 Suhendra Period 1
Tanudiredja, Wibisana, Periode 3 Periode 3
2020 Jusuf Wibisana 6.525.000
Rintis & Rekan (PwC) Period 3 Period 3
Jasa Lain yang Diberikan Akuntan Other Services Provided by The Accountant
Selama tahun 2025 tidak terdapat jasa lain yang diberikan oleh During the year 2025, no other services were provided by the
akuntan. accountant.
Sistem Pengendalian Internal Internal Control System
Tujuan Pengendalian Control Objectives
Sistem Pengendalian Internal mempunyai tujuan: The Internal Control System has the following objectives:
1. Tujuan Kepatuhan: Menjamin bahwa semua kegiatan usaha 1. The purpose of Compliance: Guarantee that all of the
perusahaan telah dilaksanakan sesuai dengan ketentuan company’s business activities have been carried out in
dan peraturan perundang-undangan yang berlaku, baik accordance with applicable laws and regulations, both
ketentuan yang dikeluarkan oleh pemerintah maupun provisions issued by the government and internal policies
kebijakan dan prosedur internal yang ditetapkan oleh and procedures established by the company.
perusahaan.
2. Tujuan Informasi: Menyediakan laporan yang benar, 2. The purpose of information: Provide correct, complete,
lengkap, tepat waktu dan relevan yang diperlukan dalam timely and relevant reports needed in the context of making
rangka pengambilan keputusan yang andal dan dapat reliable and accountable decisions.
dipertanggungjawabkan.
610 Laporan Tahunan 2025
Page 611
PT Pegadaian
3. Tujuan Operasional: Meningkatkan efektivitas dan efisiensi 3. Operational objectives: Increase effectiveness and
dalam penggunaan aset dan sumber daya lainnya dalam efficiency in the use of assets and other resources in order
rangka melindungi perusahaan dari risiko kerugian. to protect the company from the risk of loss.
Sistem Pengendalian Internal Perseroan Company’s Internal Control System
Pegadaian selalu meningkatkan sistem pengendalian internal Pegadaian consistently improves its internal control system
sesuai dengan COSO Internal Control Framework yaitu Control in accordance with the COSO Internal Control Framework,
Environment, Risk Assessment, Control Activities, Information which includes Control Environment, Risk Assessment, Control
& Communication and Monitoring. PT Pegadaian telah memiliki Activities, Information & Communication, and Monitoring.
sistem pengendalian internal dalam melaksanakan operasional Pegadaian has established an internal control system to
serta pengelolaan bisnis-bisnis untuk mencapai target yang support operational execution and business management in
telah ditetapkan. Sistem Pengendalian Internal Pegadaian achieving predetermined targets. The objectives of Pegadaian’s
mempunyai tujuan sebagai berikut: Internal Control System are as follows:
1. Tujuan Strategis 1. Strategic Objectives
Pengendalian Internal bertujuan mendorong terlaksananya Internal control aims to ensure the implementation of
strategi-strategi yang ditetapkan Perusahaan untuk corporate strategies to achieve the company’s vision and
mencapai visi dan misinya. mission.
2. Tujuan Operasional 2. Operational Objectives
Pengendalian Internal bertujuan mendorong terciptanya Internal control aims to promote effectiveness and efficiency
efektivitas dan efisiensi operasional Perusahaan, termasuk in the company’s operations, including the achievement of
mendorong pencapaian seluruh target kinerja Perusahaan. all corporate performance targets.
3. Tujuan Pelaporan 3. Reporting Objectives
Pengendalian Internal bertujuan mendorong kehandalan, Internal control aims to ensure the reliability, timeliness,
ketepatan waktu dan transparansi pelaporan finansial and transparency of financial and non-financial reporting
dan non finansial untuk kebutuhan internal dan eksternal for both internal and external corporate needs, including
Perusahaan, termasuk pemenuhan kewajiban pelaporan compliance with regulatory and standardization body
yang ditetapkan oleh regulator atau lembaga standarisasi. reporting requirements.
4. Tujuan Kepatuhan 4. Compliance Objectives
Pengendalian Internal bertujuan mendorong terciptanya Internal control aims to foster compliance with laws and
kepatuhan terhadap peraturan perundang-undangan yang regulations governing the company’s business activities.
mengatur kegiatan usaha Perusahaan.
Lingkungan Pengendalian (Control Environment) Control Environment
Komponen pertama dari sistem pengendalian internal The first component of the company’s internal control
perusahaan mencakup komitmen, kebijakan, perilaku termasuk system encompasses commitment, policies, and behaviors,
kepedulian Direksi, Dewan Komisaris dan seluruh Insan including the awareness of the Board of Directors, Board of
Pegadaian terhadap pentingnya pengendalian internal yang Commissioners, and all Pegadaian personnel regarding the
efektif. Dewan Komisaris Pegadaian memastikan bahwa Direksi importance of effective internal control. Pegadaian’s Board of
telah memantau efektivitas pelaksanaan sistem pengendalian Commissioners ensures that the Board of Directors monitors
internal melalui pertemuan secara berkala dengan Direksi the effectiveness of the internal control system through regular
dan Senior Management untuk membahas efektivitas meetings with senior management to discuss its efficiency. The
sistem pengendalian internal. Direksi memantau kecukupan Board of Directors oversees the adequacy and effectiveness of
dan efektivitas dari sistem pengendalian internal dengan the internal control system by ensuring that audit and inherent
memastikan fungsi pelaksanaan audit dan pengawasan melekat supervision functions are carried out in accordance with
telah dilaksanakan sesuai dengan ketentuan yang berlaku. applicable regulations. To support oversight, the company’s
Dalam melakukan pengawasan, manajemen perusahaan management fosters a culture of control, which includes:
membentuk budaya pengendalian meliputi:
1. Pelaksanaan tugas dan tanggung jawab Direksi dan 1. Executing the duties and responsibilities of the Board of
Komisaris senantiasa memperhatikan prinsip Good Directors and Board of Commissioners while adhering to
Corporate Governance dengan berpedoman pada BOD the principles of Good Corporate Governance, as outlined
Charter dan BOC Charter. in the BOD Charter and BOC Charter.
2. Pembentukan struktur organisasi yang memadai dengan 2. Establishing an adequate organizational structure with
kejelasan tugas dan tanggung jawab sesuai dengan clear roles and responsibilities in accordance with applicable
ketentuan yang berlaku. regulations.
2025 Annual Report 611
Page 612
7 Corporate Governance
Corporate Governance
3. Kebijakan dan prosedur terkait pengelolaan human capital 3. Implementing policies and procedures related to human
mencakup perencanaan, recruitment, pengembangan dan capital management, including planning, recruitment,
pelatihan, remunerasi dan manajemen kinerja. development and training, remuneration, and performance
management.
4. Integritas dan nilai-nilai etika yang tercermin dalam core 4. Upholding integrity and ethical values as reflected in the
values AKHLAK, key behaviours Pegadaian BRILiaN core values of AKHLAK, Pegadaian’s BRILiaN Ways key
Ways dan Kode Etik yang harus dipedomani oleh seluruh behaviors, and the Code of Ethics, which all employees
karyawan. must follow.
Penilaian Risiko (Risk Assessment) Risk Assessment
Penilaian risiko adalah proses yang dinamis dan interaktif Risk assessment is a dynamic and interactive process to
untuk menilai risiko-risiko yang paling berdampak terhadap evaluate risks that have the greatest impact on the achievement
pencapaian tujuan Perusahaan. Dengan demikian, hasil dari of the Company’s objectives. Consequently, the results of the
penilaian risiko menjadi dasar untuk menentukan prioritas risk assessment serve as the basis for determining risk control
pengendalian risiko. Dalam pelaksanaan manajemen risiko, priorities. In implementing risk management, the Company
perusahaan melakukan pengelolaan dan penilaian risiko manages and assesses eight (8) types of risks, namely:
terhadap 8 (delapan) jenis risiko, yaitu:
1. Risiko Kredit 1. Credit Risk
Risiko yang muncul akibat kegagalan debitur dan/atau pihak Risk arising from the failure of debtors and/or other parties
lain dalam memenuhi kewajibannya kepada perusahaan. to fulfill their obligations to the Company.
2. Risiko Operasional 2. Operational Risk
Risiko akibat ketidakcukupan dan/atau tidak berfungsinya Risk due to inadequate and/or malfunctioning internal
proses internal, kesalahan manusia, kegagalan sistem, processes, human errors, system failures, and/or external
dan/atau adanya kejadian eksternal yang mempengaruhi events affecting the Company’s operations.
operasional perusahaan.
3. Risiko Strategis 3. Strategic Risk
Risiko akibat ketidaktepatan dalam pengambilan dan/atau Risk arising from inaccuracies in making and/or
pelaksanaan suatu keputusan strategis serta kegagalan implementing strategic decisions, as well as failures to
dalam mengantisipasi perubahan lingkungan bisnis. anticipate changes in the business environment.
4. Risiko Pasar 4. Market Risk
Risiko pada posisi aset, liabilitas, ekuitas, dan/atau rekening Risk related to asset, liability, equity, and/or administrative
administratif termasuk transaksi derivatif akibat perubahan account positions, including derivative transactions, due to
secara keseluruhan dari kondisi pasar. overall changes in market conditions.
5. Risiko Likuiditas 5. Liquidity Risk
Risiko akibat ketidakmampuan perusahaan untuk Risk arising from the Company’s inability to meet its
memenuhi liabilitas yang jatuh tempo dari sumber maturing liabilities through cash flow funding sources
pendanaan arus kas dan/atau dari aset likuid yang dapat and/ or liquid assets that can be easily converted into cash
dengan mudah dikonversi menjadi kas, tanpa mengganggu without disrupting the Company’s activities and financial
aktivitas dan kondisi keuangan Perusahaan. condition.
6. Risiko Kepatuhan 6. Compliance Risk
Risiko akibat Perusahaan tidak mematuhi dan/atau tidak Risk arising from the Company’s failure to comply with and/
melaksanakan peraturan perundang-undangan dan or implement applicable laws and regulations.
ketentuan yang berlaku bagi Perusahaan.
7. Risiko Hukum 7. Legal Risk
Risiko yang timbul akibat tuntutan hukum dan/atau Risk arising from legal claims and/or weaknesses in legal
kelemahan aspek hukum. aspects.
8. Risiko Reputasi 8. Reputation Risk
Risiko akibat menurunnya tingkat kepercayaan pemangku Risk arising from a decline in stakeholder trust due to
kepentingan yang bersumber dari persepsi negatif negative perceptions of the Company
terhadap Perusahaan.
Selain melakukan penilaian risiko secara berkala, manajemen In addition to conducting periodic risk assessments,
juga melakukan evaluasi terhadap hasil penilaian profil risiko management also evaluates the results of the Company’s risk
perusahaan untuk ditetapkan tindakan dan kontrol terhadap profile assessment to determine actions and controls for these
penilaian risiko tersebut. risks.
612 Laporan Tahunan 2025
Page 613
PT Pegadaian
Kegiatan Pengendalian (Control Activities) Control Activities - Financial and Operational Control
Aktivitas pengendalian adalah inti dari Pengendalian Intern, Control activities are the core of Internal Control, namely all
yaitu segala tindakan yang ditetapkan melalui pedoman dan actions established through guidelines and procedures to
prosedur untuk memastikan bahwa kemungkinan terjadinya ensure that the possibility of the cause of the risk and/or the
sebab risiko dan/atau dampak risiko bila risiko benar-benar impact of the risk if the risk actually occurs is non-existent or as
terjadi menjadi hilang atau sekecil mungkin. minimal as possible:
Aktivitas Pengendalian mencakup: Control activities include
1. Kewenangan 1. Authority
Kewenangan merujuk pada hak dan kekuasaan yang The authority refers to the rights and power given to individuals
diberikan kepada individu atau kelompok dalam organisasi or groups in the organization to make decisions and carry
untuk membuat keputusan dan melaksanakan tindakan out certain actions. This ensures that every decision and
tertentu. Ini memastikan bahwa setiap keputusan dan action is taken by people who have the right to do it in
tindakan diambil oleh orang yang memiliki hak untuk accordance with company policy;
melakukannya sesuai dengan kebijakan perusahaan;
2. Otorisasi 2. Authorization
Otorisasi adalah persetujuan resmi yang diperlukan Authorization is an official approval needed before an
sebelum suatu tindakan atau transaksi dapat dilaksanakan. action or transaction can be carried out. This is a preventive
Ini merupakan pengendalian preventif untuk memastikan control to ensure that only legal transactions and in
bahwa hanya transaksi yang sah dan sesuai dengan accordance with the company’s policies carried out;
kebijakan perusahaan yang dilaksanakan;
3. Verifikasi 3. Verification
Verifikasi adalah proses memeriksa dan memastikan Verification is the process of checking and ensuring the
kebenaran dan keakuratan informasi atau transaksi. Ini truth and accuracy of information or transactions. This
melibatkan pengecekan ulang oleh pihak independen untuk involves re -checking by the independent party to ensure
memastikan bahwa data atau aktivitas telah dilakukan that data or activities have been carried out correctly and in
dengan benar dan sesuai dengan prosedur yang ditetapkan; accordance with established procedures;
4. Rekonsiliasi 4. Reconciliation
Rekonsiliasi adalah proses mencocokkan dan Reconciliation is the process of matching and aligning
menyelaraskan catatan antara dua sumber data yang the records between two different data sources to ensure
berbeda untuk memastikan kesesuaian dan akurasi. suitability and accuracy. For example, matching bank
Contohnya, mencocokkan catatan bank dengan catatan records with company cash records to ensure that all
kas perusahaan untuk memastikan bahwa semua transaksi transactions have been recorded correctly;
telah dicatat dengan benar;
5. Penilaian atas prestasi kerja 5. Assessment of work performance
Penilaian atas prestasi kerja adalah proses evaluasi Assessment of work performance is the process of
kinerja karyawan atau unit kerja berdasarkan kriteria evaluating employee performance or business units based
yang telah ditetapkan. Ini membantu memastikan bahwa on established criteria. This helps ensure that employees
karyawan dan unit kerja mencapai tujuan dan standar and work units achieve the expected goals and standards,
yang diharapkan, serta memberikan dasar untuk perbaikan as well as provide a basis for improving performance and
kinerja dan pengembangan; development;
6. Pembagian tugas 6. Division of tasks
Pembagian tugas adalah pengalokasian tugas dan The division of tasks is the allocation of tasks and
tanggung jawab kepada berbagai individu atau departemen responsibilities to various individuals or departments to
untuk mengurangi risiko kesalahan atau kecurangan. reduce the risk of error or fraud. By separating tasks, for
Dengan memisahkan tugas, misalnya, antara pencatatan example, between transaction recording and payment
transaksi dan persetujuan pembayaran, perusahaan dapat approval, the company can increase internal control;
meningkatkan pengendalian intern;
7. Keamanan terhadap aset perusahaan 7. Security of company assets
Keamanan terhadap aset perusahaan mencakup langkah- Security of company assets includes steps and procedures
langkah dan prosedur untuk melindungi aset fisik dan to protect the company’s physical and digital assets from
digital perusahaan dari pencurian, penyalahgunaan, dan theft, misuse, and damage. This can include the use of
kerusakan. Ini bisa meliputi penggunaan sistem keamanan, security systems, access control, and accurate and update
kontrol akses, serta pemeliharaan catatan yang akurat dan notes regarding assets.
update mengenai aset.
2025 Annual Report 613
Page 614
7 Corporate Governance
Corporate Governance
Aktivitas Pengendalian dilaksanakan oleh Direksi dan seluruh Control activities are carried out by the Directors and all
karyawan pada semua tahapan aktivitas dan unit kerja di employees at all stages of activity and business units in the
Perusahaan. Aktivitas Pengendalian dapat berupa langkah company. Control activities can be in the form of manual work
kerja manual maupun langkah kerja yang berjalan secara steps and work steps that run automatically in systems that run
otomatis dalam sistem-sistem yang berjalan di Perusahaan. in the company.
Aktivitas Pengendalian adalah langkah formal di Perusahaan Control activities are formal steps in companies determined in
yang ditetapkan dalam bentuk pedoman dan prosedur. the form of guidelines and procedures.
Pengendalian Kepatuhan terhadap Peraturan Compliance Control with Other Legislation
Perundang-Undangan Lainnya
Perusahaan secara konsisten menerapkan pengendalian The Company consistently implements compliance control of
kepatuhan terhadap peraturan perundang-undangan guna laws and regulations to ensure that all business activities are
memastikan bahwa seluruh kegiatan usaha berjalan sesuai carried out in accordance with applicable provisions, both
dengan ketentuan yang berlaku, baik dari regulator eksternal from external regulators and internal policies. Through the
maupun kebijakan internal. Melalui Fungsi Kepatuhan yang Compliance Function formed and supported by the Compliance
dibentuk dan didukung oleh Pelaksana Fungsi Kepatuhan Function Officer based on the Decree of the Board of Directors
berdasarkan Surat Keputusan Direksi Nomor 978/KEP- Number 978/KEP-DIR/.2024, the Company identifies,
DIR/.2024, Perusahaan melakukan identifikasi, pengukuran, measures, monitors, and controls compliance risks, as well as
pemantauan, dan pengendalian risiko kepatuhan, serta tests the implementation of internal policies and procedures.
pengujian atas implementasi kebijakan dan prosedur internal. The Compliance Function is also responsible for issuing
Fungsi Kepatuhan juga bertanggung jawab menerbitkan compliance statements, becoming an early warning system for
pernyataan kepatuhan, menjadi sistem peringatan dini terhadap potential violations, and ensuring that all business processes
potensi pelanggaran, dan memastikan seluruh proses bisnis prioritize the principle of prudence to minimize legal risks and
mengedepankan prinsip kehati-hatian untuk meminimalisasi losses.
risiko hukum dan kerugian.
Dewan Komisaris bersama Direksi secara aktif mendorong The Board of Commissioners and Board of Directors actively
penguatan pelaksanaan fungsi kepatuhan di seluruh lini encourage the strengthening of the implementation of
organisasi. Sebagai bentuk pengawasan dan komitmen compliance functions across all lines of the organization. As a
terhadap penerapan tata kelola yang baik, Dewan Komisaris form of supervision and commitment to the implementation of
senantiasa memberikan arahan kepada Direksi dan seluruh insan good governance, the Board of Commissioners always provides
Pegadaian untuk memperkuat budaya kepatuhan (Compliance direction to the Board of Directors and all Pegadaian personnel
Culture), mematuhi standar operasional dan petunjuk teknis, to strengthen the culture of compliance (Compliance Culture),
serta memastikan pengawasan dilakukan secara optimal agar comply with operational standards and technical instructions,
potensi sanksi atau denda dari regulator dapat ditekan. Upaya and ensure that supervision is carried out optimally so that
ini menjadi bagian integral dalam menjaga keberlangsungan potential sanctions or fines from regulators can be reduced.
usaha dan reputasi perusahaan secara jangka panjang. This effort is an integral part of maintaining the sustainability of
the company’s business and reputation in the long term.
Implementasi Penerapan Internal Control Over Implementation of Internal Control Over Financial
Financial Reporting (ICoFR) Reporting (ICoFR)
PT Pegadaian melakukan implementasi ICoFR yang dilakukan PT Pegadaian has implemented the Internal Control over
oleh pihak independen sebagai bagian dari kepatuhan Financial Reporting (ICoFR) framework with the involvement
terhadap regulasi Kementerian BUMN/BP BUMN Nomor SK-5/ of an independent party as part of its compliance with the
DKU.MBU/11/2024 tentang Petunjuk Teknis Pengendalian regulation issued by the Ministry of State-Owned Enterprises
Internal Atas Pelaporan Keuangan (Internal Control Over of the Republic of Indonesia Ministry of State-Owned
Financial Reporting) BUMN. Sesuai dengan Petunjuk Teknis, Enterprises of the Republic of Indonesia Number SK-5/DKU.
dipersyaratkan Tahapan ICoFR dibagi menjadi 5 (lima) tahapan MBU/11/2024 concerning the Technical Guidelines for Internal
besar yaitu: Control over Financial Reporting (ICoFR) in State-Owned
Enterprises. In accordance with the Technical Guidelines, the
ICoFR implementation process is structured into five (5) major
phases, namely:
614 Laporan Tahunan 2025
Page 615
PT Pegadaian
1. Perancangan; 1. Planning;
2. Implementasi dan Pemantauan Berkelanjutan; 2. Implementation and Ongoing Monitoring;
3. Evaluasi; 3. Evaluation;
4. Remediasi; dan 4. Remediation; and
5. Pelaporan 5. Reporting.
Kelima tahapan itu melibatkan peran Tiga Lini Model yaitu, Lini The five phases involve the active roles of the Three Lines Model
Pertama, Lini Kedua dan Lini Ketiga serta telah mendapatkan namely the First Line, Second Line, and Third Line, and have also
support dan komitmen dari Top Management yaitu, BOD dan received strong support and commitment from the Company’s
BOC di Perusahaan. Top Management, namely the Board of Directors (BOD) and the
Board of Commissioners (BOC).
Tahun 2025 PT Pegadaian telah melakukan Tahapan In 2025, PT Pegadaian completed the Control Design phase
Perancangan yang meliputi : of the Internal Control over Financial Reporting (ICoFR)
implementation, which included the following activities:
1. Penyusunan tata kelola kebijakan terkait ICoFR.; 1. Development of governance policies related to ICoFR
implementation;
2. Scoping/Penentuan ruang lingkup ICoFR. yaitu, 2. Determination of the ICoFR scope (scoping), including:
a. penentuan materialitas, a. determination of materiality;
b. lokasi signifikan, b. identification of significant locations;
c. proses bisnis signifikan c. identification of significant business processes; and
d. pemilik aplikasi signifikan atas pelaporan keuangan d. identification of significant application owners
(pada level organisasi/unit bisnis); supporting financial reporting (at the organizational/
business unit level);
3. Menyusun dan menetapkan Business Process Mapping 3. Preparation and establishment of Business Process
(BPM) atas proses signifikan yang bermuara pada Mapping (BPM) for significant processes contributing to
pelaporan keuangan; financial reporting; and
4. Menyusun dan memetakan Risk Control Matrix (RCM) 4. Preparation and mapping of the Risk Control Matrix (RCM)
terkait dengan pelaporan keuangan related to financial reporting.
Pada Tahun 2026 akan dilakukan Tahapan Implementasi, In 2026, PT Pegadaian will proceed with the Implementation,
Evaluasi, Remediasi dan Pelaporan yang diawali dengan: Evaluation, Remediation, and Reporting phases of the Internal
Control over Financial Reporting (ICoFR) framework, which will
commence with the following activities:
1. Uji coba yang dilakukan oleh control owner atas 1. Pilot testing conducted by control owners through the
implementasi control self-assessment (CSA) untuk implementation of Control Self-Assessment (CSA) to
menentukan efektivitas pengendalian pelaporan keuangan assess the effectiveness of financial reporting controls
yang menjadi tanggung jawabnya; under their respective responsibilities;
2. Melakukan pengujian/testing yang dilakukan oleh Lini 2. Testing performed by the Third Line over the CSA
Ketiga atas CSA yang telah dilakukan oleh control owner; conducted by control owners;
3. Melakukan tindakan remediasi berupa perbaikan rancangan 3. Remediation actions in the form of improvements to the
BPM dan/RCM atas defisiensi pengendalian yang dilakukan design of Business Process Mapping (BPM) and/or the
oleh Lini Pertama (bersama Lini Kedua-Fungsi ICoFR); Risk Control Matrix (RCM) to address identified control
deficiencies, carried out by the First Line in coordination
with the Second Line (ICoFR Function); and
4. Pengujian kembali terhadap pelaksanaan remediasi yang 4. Retesting of remediation implementation conducted by the
dilakukan oleh Lini Ketiga. Third Line.
Setelah itu akan dihasilkan Laporan Asesmen Manajemen Subsequently, a Management Assessment Report on the
atas Efektivitas Implementasi ICoFR yang selanjutnya akan Effectiveness of ICoFR Implementation will be prepared, which
menjadi dasar bagi praktisi eksternal dalam melakukan asurans will serve as the basis for external practitioners to perform
terhadap ICoFR di PT Pegadaian. assurance over the implementation of ICoFR at PT Pegadaian.
2025 Annual Report 615
Page 616
7 Corporate Governance
Corporate Governance
Informasi dan Komunikasi (Information and Information and Communication
Communcation)
Informasi diperlukan oleh Direksi dan karyawan untuk Information is required by the Board of Directors and employees
melaksanakan tanggung jawab dan tugas masing-masing to carry out their respective responsibilities and duties in
dalam rangka mendukung pencapaian tujuan Perusahaan. supporting the achievement of the Company’s objectives. The
Direksi dan pimpinan unit kerja memperoleh dan menggunakan Board of Directors and work unit leaders obtain and use relevant
informasi yang relevan dan berkualitas yang bersumber dari and high-quality information sourced from both internal and
internal dan eksternal Perusahaan untuk mendukung proses external sources to support the decision-making process.
pengambilan keputusan.
Komunikasi adalah suatu proses yang terus-menerus dan Communication is a continuous and repetitive process to provide
berulang untuk memberikan dan memperoleh informasi yang and obtain necessary information. Internal communication is
dibutuhkan. Komunikasi intern adalah bentuk penyebarluasan the dissemination of information from the Board of Directors to
informasi dari Direksi ke seluruh karyawan, dan sebaliknya. all employees and vice versa.
Informasi dan Komunikasi menjadi salah satu komponen Information and communication form one of the internal control
Pengendalian Intern karena menginformasikan pengendalian components, as they convey the controls that have been
yang telah dilaksanakan dan menginformasikan masing- implemented and inform the execution of the responsibilities
masing pelaksanaan tanggung jawab serta tugas Direksi dan and duties of the Board of Directors and employees.
karyawan.
Komunikasi mencakup pula komunikasi ekstern, yaitu Communication also includes external communication, which
penyampaian informasi kepada pihak ekstern Perusahaan involves providing information to external parties in accordance
sesuai dengan peraturan dan perundang undangan serta with laws and regulations, as well as receiving information from
penerimaan informasi dari sumber ekstern yang dibutuhkan external sources required for the Company’s activities.
untuk pelaksanaan aktivitas Perusahaan.
Informasi yang relevan perlu diidentifikasi, diperoleh dan Relevant information needs to be identified, obtained, and
dikomunikasikan dalam bentuk dan format serta waktu yang communicated in the proper form, format, and timing to facilitate
tepat agar dapat memperlancar dan memudahkan Direksi and ease the Board of Directors and employees in carrying
dan karyawan dalam menjalankan tanggung jawab dan tugas out their responsibilities and duties. This information must be
masing-masing. Informasi yang diperlukan tersebut harus accommodated within an information system that generates
diakomodasikan dalam Sistem Informasi yang menghasilkan both the Company’s financial and operational information.
informasi, baik informasi keuangan maupun informasi
operasional Perusahaan.
Setiap unit kerja dilingkungan Perusahaan wajib Each work unit in the Company is required to identify, record,
mengidentifikasi, mencatat dan mengkomunikasikan informasi and communicate information (both financial and non-financial)
(keuangan dan non keuangan) yang berkaitan dengan related to the execution of its responsibilities and duties in a
pelaksanaan tanggung jawab dan tugas masing-masing dalam timely manner and in the established format.
waktu dan bentuk (format) yang telah ditetapkan.
Hal yang harus selalu diperhatikan dan disempurnakan dalam The aspects that must always be considered and improved
komponen pengendalian internal yang berkaitan dengan in the internal control component related to information
informasi dan komunikasi adalah kualitas informasi dan and communication are the quality of information and the
efektivitas komunikasi dengan cara sebagai berikut: effectiveness of communication, through the following means:
1. Penggunaan Informasi 1. Use of Information
Memastikan seluruh kebutuhan informasi untuk Ensuring that all information needs for company
pelaksanaan kegiatan pengelolaan perusahaan telah management activities are fulfilled and run smoothly.
terpenuhi dan berjalan dengan baik.
2. Komunikasi Internal 2. Internal Communication
Memastikan tersedianya saluran untuk penyampaian Ensuring the availability of channels to deliver information
informasi kepada seluruh unit kerja serta diterapkan to all work units and implementing authorization in
otorisasi dalam penyampaian informasi. information delivery.
616 Laporan Tahunan 2025
Page 617
PT Pegadaian
3. Komunikasi Eksternal 3. External Communication
Memastikan tersedianya peraturan yang mengatur Ensuring the availability of regulations governing the
mekanisme dan jenis informasi yang dapat disampaikan mechanism and types of information that can be provided
kepada pihak eksternal Perusahaan serta memastikan to external parties and ensuring employees understand
pemahaman karyawan atas peraturan tersebut. these regulations.
Monitoring Monitoring
Pemantauan adalah komponen terakhir dari Pengendalian Monitoring is the final component of internal control that
Internal yang memungkinkan Perusahaan untuk mengevaluasi allows the Company to evaluate the effectiveness of the
efektivitas pelaksanaan keempat komponen Pengendalian implementation of the other four internal control components
Internal lainnya serta merumuskan langkah-langkah and formulate necessary improvements. Internal control
penyempurnaan atau perbaikan yang diperlukan. Pemantauan system monitoring is conducted through the Three Lines Model
sistem pengendalian internal dilakukan melalui konsep Three concept:
line models, yaitu:
1. 1st line selaku risk owner yaitu Unit Kerja yang melakukan 1. 1st Line is the risk owner, where the Work Unit conducts
aktivitas bisnis dan operasional serta mengelola risiko yang business and operational activities while managing the
dihadapi (antara lain Unit Kerja Operasional). risks it faces (e.g., Operational Work Units).
2. 2nd line yaitu Unit Kerja yang melakukan pengawasan 2. 2nd Line is the Work Unit that conducts functional supervision,
fungsional yaitu unit kerja Manajemen Risiko pada Kantor such as the Risk Management Work Unit at the Head Office
Pusat & Wilayah dan Divisi Kepatuhan. and Regional Offices and the Compliance Division.
3. 3rd line yaitu Unit Kerja yang melakukan assurance. SPI 3. 3rd Line is the Work Unit that performs assurance. The
merupakan bagian dari sistem pengendalian Internal yang Internal Audit Unit (SPI) is part of the internal control system
melakukan fungsi pengawasan serta pemantauan sistem that effectively oversees and monitors internal control.
pengendalian internal secara efektif.
Hasil pelaksanaan pengawasan dan pemantauan SPI terhadap The results of the SPI’s supervision and monitoring of the
sistem pengendalian internal disampaikan kepada Direktur internal control system are reported to the President Director
Utama serta Dewan Komisaris (Komite Audit). and the Board of Commissioners (Audit Committee).
Kesesuaian dengan Committee of Sponsoring Conformity with The Committee of Sponsoring
Organizations of Tradeway Commission (COSO) Organizations of The Treadway Commission
(COSO)
Sistem Pengendalian Internal Perusahaan telah mengacu The Company’s Internal Control System refers to the COSO
ke COSO Internal Control Integrated Framework Kerangka Internal Control – Integrated Framework, a comprehensive
konseptual pengendalian internal COSO sebagai kerangka kerja framework for measuring internal control effectiveness,
yang komprehensif untuk mengukur efektivitas pengendalian consisting of five (5) components:
internal terdiri dari 5 (lima) komponen, yaitu: 1. Control Environment;
1. Lingkungan Pengendalian (Control Environment); 2. Risk Assessment;
2. Penilaian Risiko (Risk Assessment); 3. Control Activites;
3. Kegiatan Pengendalian (Control Activites); 4. Information & Communication;
4. Informasi dan Komunikasi (Information & Communication); 5. Monitoring.
5. Pemantauan dan Evaluasi (Monitoring).
Evaluasi Pelaksanaan Sistem Pengendalian Evaluation of The Implementation of The
Internal Internal Control System
Direksi bertanggung jawab memastikan penerapan sistem The Board of Directors is responsible for ensuring the
pengendalian internal yang handal dan efektif serta implementation of a reliable and effective internal control
berkewajiban meningkatkan dan memastikan budaya sadar system and is obliged to enhance and ensure that a risk-aware
risiko melekat di setiap jenjang organisasi. Satuan Pengawasan culture is embedded at every organizational level. The Internal
Intern (SPI) bertanggung jawab melaksanakan evaluasi Audit Unit (SPI) is responsible for evaluating the adequacy,
kecukupan, efektivitas dan efisiensi sistem pengendalian effectiveness, and efficiency of the internal control system
internal serta berperan aktif dalam meningkatkan efektivitas and plays an active role in continuously improving internal
2025 Annual Report 617
Page 618
7 Corporate Governance
Corporate Governance
pengendalian internal secara berkesinambungan untuk control effectiveness to achieve the Company’s objectives. The
mencapai tujuan yang telah ditetapkan Perusahaan. SPI SPI conducts internal control evaluations through audits and
melaksanakan evaluasi pengendalian internal melalui kegiatan reviews conducted periodically across all Work Units and the
audit dan kaji ulang serta reviu secara periodik pada seluruh Company’s subsidiaries.
Unit Kerja dan Entitas Perusahaan Anak.
Hasil evaluasi SPI disampaikan kepada Direksi untuk The SPI evaluation results are submitted to the Board of
selanjutnya ditindaklanjuti oleh Unit Kerja terkait. Dewan Directors for follow-up by the relevant Work Units. The Board
Komisaris khususnya Komite Audit turut berperan aktif dalam of Commissioners, particularly the Audit Committee, actively
mengevaluasi pengendalian internal dengan melakukan telaah participates in evaluating internal control by reviewing the SPI’s
terhadap hasil evaluasi dan kaji ulang yang dilaksanakan SPI. evaluation and review results. The evaluation results throughout
Hasil evaluasi selama tahun 2025 menunjukkan bahwa secara 2025 indicated that, in general, the Company’s internal control
umum sistem pengendalian internal di Perusahaan telah system operated adequately.
berjalan secara memadai.
Pernyataan Direksi dan/atau Dewan Komisaris Statement of The Board of Directors and/or
Atas Kecukupan Sistem Pengendalian Internal Board of Commissioners on The Adequacy of
The Internal Control System
Berdasarkan hasil penelaahan dan diskusi bersama Komite Based on the results of reviews and discussions with the Audit
Audit, Auditor Independen, SPI, dan beberapa Divisi terkait Committee, Independent Auditor, Internal Audit Unit (SPI), and
bahwa Direksi dan Dewan Komisaris menilai pada tahun 2025 several related Divisions, the Board of Directors and the Board
sistem pengendalian internal Perusahaan telah berjalan secara of Commissioners assessed that in 2025 the Company’s internal
memadai sesuai dengan tujuan sistem pengendalian internal. control system had operated adequately in accordance with the
Ke depan, Perusahaan agar senantiasa memperhatikan, objectives of the internal control system. Going forward, the
mereviu dan melakukan penyempurnaan untuk memperkuat Company will continue to pay attention to, review, and improve
sistem pengendalian internal. the internal control system in order to strengthen its effectiveness.
Manajemen Risiko Risk Management
Kerangka Manajemen Risiko Risk Management Framework
Tata Kelola Manajemen Risiko Risk Management Governance
Tata Kelola Manajemen Risiko merupakan dasar dalam Risk Management Governance serves as the foundation for
melaksanakan proses Manajemen Risiko dan terintegrasi ke implementing the Risk Management process and integrates
seluruh aktivitas operasional bisnis Perusahaan. Kerangka Tata it into all of the Company’s business operations. The Risk
Kelola manajemen Risiko yang digunakan sebagai berikut: Management Governance Framework used is as follows:
618 Laporan Tahunan 2025
Page 619
PT Pegadaian
Penentu Arah Kebijakan dan Pengawasan
Policy Direction and Supervision Determinants
Direksi Dewan Komisaris
Director Board of Commissioner
Pilar/ Pillar Pilar/ Pillar Pilar/ Pillar Pilar/ Pillar
1 2 3 4
Kecukupan Proses
Pengurus Aktif oleh Direksi Identifikasi Pengukuran, Perlakuan
Kecukupan Kebijakan, Prosedur
dan Pengawasan oleh Dewan dan Pemantaun Risiko serta Sistem Sistem Pengendalian Intern yang
MR, Penetapan Strategi Risiko
Komisaris Informasi MR Menyeluruh
Adequacy of Policy, MR
Active Management by the Board Adequacy of the Risk Identification, Comprehensive Internal Control
Procedures, Risk Strategy
of Directors and Supervision by Measurement, Treatment and System
Determination
the Board of Commissioners Monitoring Process and MR
Information System
Komite Dewan Komite Direksi Risk Taking Unit & Policy
Komisaris Komite Direksi Making Unit
Board of Commissioners Fungsi Penerapan Kebijakan, Prosedur MR Fungsi Identifikasi, Pengukuran, Perlakua
Committee dan Strategi Risiko dan Pemantau Risiko serta sistem
Function of Implementing MR Policies, Informasi MR
Fungsi Pengawasan Procedures and Risk Strategies Risk Identification, Measurement, Treatment
Supervisory Function and Monitoring Functions and MR
Information System
Komite Risk Management Komite Produk Komite Kredit Lini / Line 1 Lini / Line 2 Lini / Line 3
Pemantau Risiko Committee Product Credit
Committee Committee
Risk Monitoring
Committee Indendent
Risiko Assurance
Risiko Kredit Independent
Likuiditas Komite
Credit Risk Teknolgi Komite Human Satuan Kerja Assurance
Liquidity Risk Informasi Kapital Unit Pemilik Manajemen
Information Human Capital
Technology Committee Risiko (Risk Risiko
Risiko Committee Taking Unit)
Komite Audit Risiko Pasar Management Satuan
Operasional
Operational Market Risk Risk Taking Unit Pengawasan
Audit Committee Work Unit
Risk Intern
Komite Aset Komite
dan Liabilitas Transformasi Internal Audit
Risiko Risiko Asset and Transformation Unit
Reputasi Liability Committee
Strategis Committee
Strategic Risk Reputational
Komite Tata Kelola
Risk
Terintegrasi*
Risiko Komite Komite
Integrated Sustainability Kebijakan
Governance Risiko Hukum Kepatuhan Sustainability Kredit
Legal Risks Compliance Committee Credit Policy
Committee* Committee Sistem Informasi Manajemen Risiko
Risk
Risk Management Information System
*KTKT dapat dirangkap dengan KPR / KTKT can be captured with KPR
Kerangka Tata Kelola Manajemen Risiko Perusahaan mengacu The Company’s Risk Management Governance Framework
pada ketentuan yang berlaku, dimana terdapat 4 (empat) pilar refers to the applicable regulations, comprising four (4) main
utama yaitu: pillars:
1. Pilar 1: Pengurusan aktif oleh Direksi dan Pengawasan oleh 1. Pillar 1: Active supervision by the Board of Directors and
Dewan Komisaris; oversight by the Board of Commissioners;
2. Pilar 2: Kecukupan Kebijakan, Prosedur Manajemen Risiko, 2. Pilar 2: Adequacy of Risk Management Policies, Procedures,
dan Penetapan Strategi Risiko; and Risk Strategy Determination; 3. Pillar
3. Pilar 3: Kecukupan proses identifikasi, pengukuran, 3. 3: Adequacy of risk identification, measurement, treatment,
perlakuan dan pemantauan risiko serta sistem informasi and monitoring processes, as well as the Risk Management
Manajemen Risiko; information system;
4. Pilar 4: Sistem pengendalian intern yang menyeluruh. 4. Pillar 4: Comprehensive internal control system.
Dalam pelaksanaan pilar ke-1 dan ke-2, Direksi dan Dewan In implementing the first and second pillars, the Board of
Komisaris dibantu oleh komite di bawah Direksi dan Komite Directors and the Board of Commissioners are supported by
di bawah Dewan Komisaris. Dalam pelaksanaan pilar ke-3, committees under the Board of Directors and committees under
Perusahaan menerapkan Model Tiga Lini (Three Lines Model), the Board of Commissioners. In implementing the third pillar,
yaitu: the Company applies the Three Lines Model, consisting of:
2025 Annual Report 619
Page 620
7 Corporate Governance
Corporate Governance
Penentu Arah Kebijakan dan Pengawasan / Policy Direction and Supervision Determinant
Direksi / Directors
Lini Pertama / First Line Lini Kedua / Second Line Lini Ketiga / Third Line
Unit Pemilik Risiko Satuan Kerja Manajemen Risiko Satuan Pengawasan Intern (SPI)
(Risk Taking Unit) (SKMR) Internal Audit Unit (SPI)
Risk Management Work Unit
(SKMR)
Unit pemilik risiko yang langsung Fungsi manajemen risiko dan kepatuhan Fungsi audit intern yang memastikan tata
mengidentifikasi dan mengelola risiko independent yang mengukur, memantau Kelola dan pengendalian risiko diterapkan
delem proses bisnis dan memperlakukan risiko secara agregat, secara efektif oleh perusahaan
mengembangkan metodologi dan
Risk ownership unit that directly identifies kebijakan manajemen risiko perusahaan The internal audit function ensures
and manages risks in business processes. that governance and risk control are
An independent risk management and implemented effectively by the company.
compliance function that measures,
monitors and treats risks in the aggregate,
develops enterprise risk management
methodologies and policies.
1. Lini Pertama merupakan Unit Pemilik Risiko (Risk Taking 1. The First Line comprises the Risk-Taking Units, which
Unit) yang langsung mengidentifikasi dan mengelola risiko directly identify and manage risks in business processes;
dalam proses bisnis;
2. Lini Kedua merupakan Satuan Kerja Manajemen Risiko 2. The Second Line consists of the Risk Management
sebagai fungsi Manajemen isiko dan Kepatuhan Independen Work Unit as the Independent Risk Management and
merupakan unit yang menganalisis, memantau, dan Compliance function, which analyzes, monitors, and treats
memperlakukan risiko secara agregat, mengembangkan risks in aggregate while developing the Company’s Risk
metodologi dan kebijakan Manajemen Risiko Perusahaan; Management methodology and policies;
3. Lini Ketiga merupakan fungsi Audit Intern merupakan 3. The Third Line is the Internal Audit function, ensuring that
unit yang memastikan tata kelola dan pengendalian risiko governance and risk control are effectively implemented by
diterapkan secara efektif oleh Perusahaan. the Company.
Dalam penerapan Manajemen Risiko Perusahaan, mengelola In applying the Company’s Risk Management, eight (8) types of
atas 8 (delapan) jenis risiko yaitu risiko kredit, risiko operasional, risks are managed, namely credit risk, operational risk, strategic
risiko strategis, risiko pasar, risiko likuiditas, risiko kepatuhan, risk, market risk, liquidity risk, compliance risk, legal risk, and
risiko hukum, dan risiko reputasi. Dalam pelaksanaan pilar ke- reputational risk. In implementing the fourth pillar, the Internal
4, Satuan Pengawasan Intern sebagai Independen Assurance Audit Unit (SPI), as Independent Assurance, assesses the
melakukan penilaian terhadap Sistem Pengendalian Intern Internal Control System in the application of Risk Management.
dalam penerapan Manajemen Risiko.
Enterprise Risk Management Enterprise Risk Management
Enterprise Risk Management diartikan sebagai kemampuan Enterprise Risk Management refers to management’s ability
manajemen untuk mengelola seluruh risiko Perusahaan to handle all Company risks to achieve optimal business
untuk mencapai target bisnis yang optimal. Masing-masing targets. Each component of Enterprise Risk Management is
komponen Enterprise Risk Management bukan langkah not sequential but follows a dynamic flow. The Company’s
berurutan melainkan bersifat alur dinamis. Enterprise Risk Enterprise Risk Management adopts the following Risk
Management Perusahaan menggunakan standar kerangka Management framework standards:
Manajemen Risiko sebagai berikut:
620 Laporan Tahunan 2025
Page 621
PT Pegadaian
Risk Strategy
1. Pendefinisian Risiko / Risk Definition Risk
2. Proses pengambilan Keputusan / Decision Making 1 Strategy
Process
Risk Appetite
Risk Profile Risk Appetite 2 1. Metode Risk Appetite / Risk Appetite Method
1. Profil Risiko / Risk Profile 2. Early Warning System
2. Mitigasi Risiko / Risk Mitigation
3. Pelaporan Kejadian Risiko / Risk Incident 3 Risk Profile
reporting
Governance Structure
Risk Policies Governance Structure 4 1. Governance
Kebijakan Risiko termasuk seluruh 2. Tanggung Jawab Manajemen Risiko
kebijakan pendukung / Risk Policy / Risk Management Responsibilities
includes all supporting 5 Risk Policies
policies
Monitoring Reporting
Monitoring Reporting 6 1. Pengawasan &
Risk Strategy Pelaporan / Monitoring
1. Pendefinisian Risiko / and Reporting
Modelling & Analysis
Risk Definition Risk Technology 2. Action Plan
8 Risk Culture (Risk)
2. Proses pengambilan Tools 9
Keputusan / Decision 7
making Process
Risk Technology Tools
Penggunaan sistem
Modelling & Analysis
dan teknologi dalam
1. Penilaian Risiko / Risk pengelolaan risiko /
Assessment Use of systems and
2. Modeling Risiko / Risk Modeling technology in risk
management
a. Risk strategy a. Risk strategy
Risiko menjadi konsideran utama dalam menyusun strategi, Risk is a key consideration in formulating strategies,
merumuskan rencana bisnis, dan penilaian kinerja. Satuan developing business plans, and assessing performance.
Kerja Manajemen Risiko (SKMR) memberikan masukan The Risk Management Work Unit (SKMR) provides input
dari aspek manajemen risiko di dalam penyusunan rencana from a risk management perspective during the preparation
bisnis dan target keuangan. of business plans and financial targets.
b. Risk Appetite b. Risk Appetite
Merupakan tingkat risiko yang akan diambil Perusahaan This refers to the level of risk the Company is willing to
dalam rangka mencapai target sasarannya. Dengan take to achieve its objectives. With higher risk-taking (more
risk taking yang lebih tinggi (lebih agresif), Perusahaan aggressive), the Company expects higher returns (upside
mengharapkan return yang lebih tinggi (upside risk), namun risk), but if the business strategy fails, the Company must
apabila strategi bisnis gagal maka Perusahaan harus siap be prepared to accept lower returns (downside risk).
menerima return yang lebih rendah (downside risk).
c. Risk Profile c. Risk Profile
Merupakan Proses identifikasi dan penilaian terhadap This involves identifying and assessing all risks the
seluruh risiko yang dihadapi Perusahaan atas rencana Company faces concerning its strategic plans, including
strategi Perusahaan (risiko yang mungkin terjadi saat ini risks that may arise both now and in the future.
maupun yang mungkin terjadi di masa depan).
d. Governance Structure d. Governance Structure
Penetapan struktur Tata Kelola three lines model serta The establishment of a three-lines model governance
akuntabilitas dan tanggung jawab dari senior manajemen. structure, defining the accountability and responsibility of
senior management.
e. Risk Policies e. Risk Policies
Kecukupan kebijakan Manajemen Risiko dan prosedur The adequacy of risk management policies and procedures
untuk mengelola seluruh jenis risiko. to manage all types of risks.
f. Monitoring & Reporting f. Monitoring & Reporting
Pengukuran terhadap kinerja berbasis risiko, alokasi modal Measuring risk-based performance, risk-based capital
berbasis risiko untuk setiap segmen bisnis dan imbalan allocation for each business segment, and returns (yield).
hasil (yield).
2025 Annual Report 621
Page 622
7 Corporate Governance
Corporate Governance
g. Modelling & Analysis (Risk) g. Modelling & Analysis (Risk)
Penyusunan pemodelan menjadi kerangka utama dalam Developing risk modeling as a core framework for
proses identifikasi, pengukuran dan pengendalian risiko identifying, measuring, and controlling risks, aligned with
yang disusun sesuai standar atau best practice. standards or best practices.
h. Risk Culture h. Risk Culture
Pelaksanaan nilai-nilai budaya risiko oleh karyawan serta Implementing risk culture values among employees
peningkatan kapabilitas dalam pengambilan risiko dan and enhancing their capabilities in risk-taking and risk
pengelolaan risiko. management.
i. Risk Technology Tools i. Risk Technology
Penggunaan teknologi dalam mendukung pendekatan Tools Utilizing technology to support the enterprise risk
enterprise risk management harus berfokus pada management approach, focusing on the Company’s needs,
kebutuhan Perusahaan, kualitas data dan terotomasi. data quality, and automation.
Proses Manajemen Risiko Risk Management Process
Pengurusan Aktif oleh Direksi dan Pengawasan oleh Active Management by The Board of Directors and
Dewan Komisaris Supervision by The Board of Commissioners
1. Direksi dan Dewan Komisaris bertanggung jawab atas 1. The Board of Directors and the Board of Commissioners
efektivitas penerapan Manajemen Risiko di Perusahaan; are responsible for the effectiveness of risk management
implementation within the Company.
2. Direksi dan Dewan Komisaris harus memahami risiko 2. The Board of Directors and the Board of Commissioners
yang dihadapi Perusahaan, memberikan arahan, must understand the risks faced by the Company, provide
melakukan pengawasan dan mitigasi secara aktif serta direction, conduct active supervision and mitigation, and
mengembangkan budaya Manajemen Risiko; promote a risk management culture.
3. Direksi menyusun struktur organisasi yang memadai, 3. The Board of Directors establishes an adequate
menetapkan tugas dan tanggung jawab yang jelas organizational structure, assigns clear duties and
pada masing-masing unit, serta memastikan kecukupan responsibilities to each unit, and ensures the adequacy
kuantitas dan kualitas sumber daya manusia untuk of both the quantity and quality of human resources to
mendukung penerapan Manajemen Risiko secara efektif. support effective risk management implementation.
Kecukupan Kebijakan, Prosedur Manajemen Risiko Adequacy of Risk Management Policies, Procedures,
dan Penetapan Strategi Risiko and Risk Strategy Determination
Penerapan Manajemen Risiko harus didukung dengan kerangka The implementation of risk management must be supported
yang mencangkup kebijakan dan prosedur Manajemen Risiko by a framework that encompasses risk management policies
serta limit risiko yang ditetapkan secara jelas dan sejalan and procedures, as well as clearly defined risk limits aligned
dengan visi, misi dan strategi bisnis Perusahaan. Penyusunan with the Company’s vision, mission, and business strategy. The
kebijakan dan prosedur Manajemen Risiko harus dilakukan formulation of risk management policies and procedures must
dengan memperhatikan jenis dan kompleksitas kegiatan usaha consider the type and complexity of the Company’s business
Perusahaan, Profil Risiko, Risk Appetite, hubungan antar risiko, activities, risk profile, risk appetite, interrelations between risks,
serta peraturan yang ditetapkan otoritas dan/atau praktik bisnis as well as regulations set by authorities and/or sound business
yang sehat. practices.
Dalam rangka pengendalian risiko secara efektif, kebijakan dan For effective risk control, the Company’s policies and procedures
prosedur yang dimiliki harus dilengkapi dengan Risk Appetite must be complemented by a Risk Appetite and risk limits. The
dan limit risiko. Penetapan limit risiko dilakukan dengan establishment of risk limits is carried out by considering the risk
memperhatikan risk appetite dan strategi secara terintegrasi. appetite and strategy in an integrated manner.
Limit risiko adalah batasan (threshold) yang ditetapkan atas Risk Limit refers to the threshold set for a particular risk
suatu eksposur risiko yang dipantau untuk memastikan bahwa exposure that is monitored to ensure the exposure does not
eksposur risiko tersebut tidak menyimpang terlalu jauh dari deviate significantly from the established boundaries (Risk
batasan yang telah ditetapkan (Risk Appetite, Risk Tolerance Appetite, Risk Tolerance, and Risk Capacity). Risk limits are
dan Risk Capacity). Limit risiko salah satunya digunakan di used in the inherent risk assessment of each type of risk, which
dalam penilaian risiko inheren pada setiap jenis risiko untuk is then applied to calculate the Company’s overall risk profile.
kemudian digunakan dalam menghitung profil risiko.
622 Laporan Tahunan 2025
Page 623
PT Pegadaian
Limit/target risk profile mencerminkan tingkat risiko yang Risk Profile Limit/Target reflects the level of risk set by the
ditetapkan oleh Perusahaan yang tercermin dalam strategi Company, embodied in its business strategies and objectives,
dan sasaran bisnis, serta mencakup seluruh jenis risiko yang covering all material risks in its operational activities. The target
bersifat material dalam aktivitas operasional bisnis. Target is reflected in a maximum rating of 2 (low to moderate). Risk
tercermin pada limit maksimum peringkat 2 (low to moderate). Appetite is the level of risk the Company is willing to take
Risk Appetite merupakan tingkat risiko yang bersedia diambil in pursuit of its business objectives. In determining the risk
Perusahaan dalam rangka mencapai tujuan bisnis. Dalam appetite, the Board of Directors sets its stance toward risk,
menetapkan risk appetite, Direksi menetapkan sikap terhadap which must be approved by the Risk Management Committee
risiko. Risk Appetite harus mendapatkan persetujuan dari Risk (RMC) and documented in writing.
Management Committee (RMC) dan didokumentasikan secara
tertulis.
Risk Tolerance mencerminkan tingkat risiko maksimum Risk Tolerance reflects the maximum level of risk that can be
yang dapat diterima dalam mencapai sasarannya. Dalam hal accepted to achieve the Company’s goals. If the risk tolerance
Risk Tolerance tercapai maka harus melakukan tindak lanjut level is reached, follow-up actions must be taken to address the
terhadap parameter risiko yang melampaui. Risk Capacity risk parameters that exceed the limit. Risk Capacity represents
mencerminkan tingkat risiko maksimum yang dapat diserap the maximum level of risk that can be absorbed by the
oleh modal Perusahaan. Dalam hal Risk Capacity tercapai maka Company’s capital. If the risk capacity level is reached, actions
harus melakukan tindak lanjut terhadap parameter risiko yang must be taken to mitigate the risks exceeding the parameters.
melampaui.
Limit risiko yang telah ditetapkan wajib dipantau secara rutin The established risk limits must be routinely monitored in the
dalam proses Manajemen Risiko terhadap setiap eksposur risk management process for every business exposure. The
bisnis. Hasil pemantauan dianalisis dan digunakan untuk monitoring results are analyzed and used to develop necessary
menyusun rencana pengendalian risiko yang dibutuhkan. risk control plans. The Company documents the procedures and
Perusahaan mendokumentasikan prosedur dan hasil penetapan outcomes related to risk limit determination.
limit risiko.
Dalam penyusunan limit risiko baik secara keseluruhan, limit In determining risk limits, whether overall, per risk type, or per
per jenis risiko dan limit per aktivitas fungsional tertentu yang specific functional activity with risk exposure, the Board of
memiliki eksposur risiko, Direksi memberikan arahan yang Directors provides clear guidance regarding the Risk Appetite
jelas mengenai Risk Appetite dan Risk Tolerance yang dapat and Risk Tolerance to enable effective risk control.
digunakan untuk melaksanakan pengendalian risiko secara
efektif.
Limit Limit Corporate / Limit Corporate
Corporate Limit Peringkat Tingkat Kesehatan / Health Level Rating Limit
Corporate Limit
Limit Per Jenis Risiko Limit Per Jenis Risiko / Limit Per Jenis Risiko
Limit Per Risk Type Limit Risiko untuk jenis risiko / Risk Limit for risk type
Limit Per Aktivitas Fungsional / Limit Per Functional Activity
Limit Per Aktivitas Fungsional
Limit Risiko untuk aktivitas fungsional / Risk Limits for
Limit Per Functional Activity
functional activities
Penentuan limit risiko dilakukan dengan mengidentifikasi Risk limit determination is carried out by identifying tolerance
rentang toleransi pada setiap risiko yang spesifik untuk ranges for each specific risk to ensure that the risk appetite
memastikan bahwa Risk Appetite berada dalam batas remains within the boundaries of capital management and/
pengelolaan modal dan/atau rencana bisnis yang ditetapkan oleh or the business plan established by the Board of Directors.
2025 Annual Report 623
Page 624
7 Corporate Governance
Corporate Governance
Direksi. Penetapan limit risiko untuk setiap jenis dan eksposur Setting risk limits for each type of risk, risk exposure, business
risiko, segmentasi bisnis dan secara keseluruhan dilakukan segmentation, and overall risk considers capital capacity, past
dengan memperhatikan kemampuan modal, pengalaman masa experiences, risk management system and tools, available
lalu, kemampuan sistem dan perangkat Manajemen Risiko, resources, and applicable regulatory provisions. The methods
sumber daya yang dimiliki serta ketentuan regulator yang used can be quantitative, qualitative, or a combination of both.
berlaku. Metode yang digunakan dapat bersifat kuantitatif, The Company documents the procedures and outcomes related
kualitatif dan/atau keduanya. Perusahaan mendokumentasikan to risk limit determination.
prosedur dan hasil penetapan limit risiko.
Kecukupan Proses Identifikasi, Pengukuran, Adequacy of Risk Identification, Measurement,
Perlakuan, dan Pemantauan Risiko serta Sistem Treatment, and Monitoring Processes and Risk
Informasi Manajemen Risiko Management Information System
Perusahaan melaksanakan proses Manajemen Risiko secara The Company carries out a comprehensive risk management
lengkap dan dilakukan terhadap seluruh faktor risiko yang process, covering all material risk factors, both quantitative and
bersifat material, yaitu faktor risiko kuantitatif maupun kualitatif qualitative, that significantly impact the Company’s condition.
yang berpengaruh signifikan terhadap kondisi Perusahaan. The risk management process consists of four stages:
Proses Manajemen Risiko dilakukan dengan 4 (empat) proses Identification, Measurement, Treatment, and Monitoring.
yaitu Identifikasi, Pengukuran, Perlakuan, dan Pemantauan.
Selain itu, Perusahaan menerapkan Manajemen Risiko Teknologi Additionally, the Company implements Information and Digital
Informasi dan Digital secara efektif dalam penyelenggaraan Risk Management effectively within its Information Technology
Tata Kelola Teknologi Informasi. Penerapan Manajemen Risiko Governance. Digital Risk Management must be integrated into
Digital harus dilakukan secara terintegrasi dalam setiap tahapan each stage of Information Technology and Digital services,
penyelenggaraan Teknologi Informasi dan layanan Digital sejak from planning, procurement, development, operations, and
proses perencanaan, pengadaan, pengembangan, operasional, maintenance to the termination and disposal of IT resources.
pemeliharaan sampai dengan penghentian dan penghapusan
sumber daya Teknologi Informasi.
Sistem Informasi Manajemen (SIM) merupakan pendukung The Management Information System (MIS) plays a crucial role
penting dalam pelaksanaan proses identifikasi, pengukuran, in supporting the identification, measurement, treatment, and
perlakuan, dan pemantauan risiko. Beberapa hal yang harus monitoring processes. Several factors must be considered to
diperhatikan agar penerapan SIM efektif dalam mendukung ensure the MIS effectively supports risk management, including:
proses Manajemen Risiko, antara lain:
a. Ketersediaan sistem dan teknologi informasi yang sesuai a. Availability of systems and information technology aligned
dengan IT strategic plan (ITSP); with the IT Strategic Plan (ITSP).
b. Kemampuan untuk menghasilkan informasi yang tepat b. Capability to produce timely, accurate, consistent,
waktu, akurat, konsisten, komprehensif, relevan, mudah comprehensive, relevant, and easily understandable
dibaca dan dipahami serta diperoleh oleh pihak-pihak information, accessible to specific parties who may
tertentu yang mungkin tidak memiliki spesialisasi dan not possess specialized technical knowledge of risk
pengetahuan Manajemen Risiko secara teknis. management.
Kehandalan SIM dalam pemantauan risiko harus disesuaikan The reliability of the MIS in monitoring risks must align with the
dengan kompleksitas dan diversifikasi kegiatan operasional/ complexity and diversification of the Company’s operational/
bisnis yang dimiliki Perusahaan serta adaptif terhadap business activities and remain adaptable to change. The
perubahan. Kecukupan cakupan informasi yang dihasilkan dari adequacy of the information coverage produced by the risk
sistem informasi Manajemen Risiko harus dikaji secara berkala management information system must be periodically reviewed
untuk memastikan bahwa cakupan tersebut telah memadai to ensure its alignment with the evolving complexity of business
sesuai perkembangan tingkat kompleksitas kegiatan usaha. activities. Any system development, including new information
Pengembangan SIM, yang diantaranya meliputi pengembangan system technology and software, must comply with applicable
teknologi sistem informasi dan sistem/software baru, harus regulations
dilaksanakan sesuai ketentuan yang berlaku.
624 Laporan Tahunan 2025
Page 625
PT Pegadaian
Sistem Pengendalian Intern yang Menyeluruh Comprehensive Internal Control System
Perusahaan melaksanakan Sistem Pengendalian Intern secara The Company effectively implements its Internal Control
efektif yang bertujuan untuk: System, aiming to:
1. Menjaga dan mengamankan aset Perusahaan; 1. Safeguard and secure the Company’s assets.
2. Menjamin tersedianya informasi dan laporan keuangan dan 2. Ensure the availability of accurate, complete, relevant, and
manajemen yang akurat, lengkap, tepat guna dan tepat timely financial and management information.
waktu;
3. Meningkatkan kepatuhan terhadap peraturan dan 3. Enhance compliance with regulations and internal Company
perundang-undangan serta kebijakan dan ketentuan policies and procedures.
internal Perusahaan;
4. Mengurangi dampak keuangan atau dampak kerugian, 4. Mitigate financial impacts, losses, deviations, including
penyimpangan termasuk kecurangan (fraud), dan fraud, and breaches of prudential aspects.
pelanggaran aspek kehati-hatian;
5. Meningkatkan efektivitas organisasi dan meningkatkan 5. Improve organizational effectiveness and cost efficiency.
efisiensi biaya;
6. Meningkatkan efektivitas budaya risiko pada organisasi 6. Reinforce the effectiveness of the Company’s risk culture
Perusahaan secara menyeluruh. across the organization.
Sistem Pengendalian Intern dalam penerapan Manajemen The Internal Control System in risk management implementation
Risiko, paling sedikit mencakup: covers at least the following:
1. Kesesuaian Sistem Pengendalian Intern dengan jenis 1. Alignment of the Internal Control System with the types
dan tingkat risiko yang melekat pada kegiatan usaha and levels of risks inherent in the Company’s business
Perusahaan; activities.
2. Penerapan wewenang dan tanggung jawab untuk 2. Implementation of authority and responsibility for
pemantauan kepatuhan kebijakan dan prosedur Manajemen monitoring compliance with risk management policies and
Risiko serta penetapan strategi risiko; procedures, as well as setting risk strategies.
3. Penetapan jalur pelaporan dan pemisahan fungsi yang jelas 3. Establishment of clear reporting lines and separation of
dari lini pertama kepada lini kedua; functions between the first and second lines.
4. Struktur organisasi yang menggambarkan secara jelas 4. An organizational structure that clearly illustrates the
kegiatan usaha Perusahaan; Company’s business activities.
5. Pelaporan keuangan dan kegiatan operasional yang akurat 5. Accurate and timely financial and operational reporting.
dan tepat waktu;
6. Kecukupan prosedur untuk memastikan kepatuhan 6. Adequate procedures to ensure compliance with regulatory
perusahaan terhadap ketentuan peraturan perundang- provisions.
undangan;
7. Kaji ulang atau reviu yang efektif, independen, dan 7. Effective, independent, and objective reviews of the
objektif terhadap prosedur penilaian kegiatan operasional Company’s operational activity assessment procedures.
Perusahaan;
8. Pengujian dan kaji ulang atau reviu yang memadai terhadap 8. Adequate testing and review of the risk management
sistem informasi Manajemen Risiko; information system.
9. Dokumentasi secara lengkap dan memadai terhadap 9. Comprehensive and adequate documentation of operational
prosedur operasional, cakupan, dan temuan audit; procedures, audit scope, and findings.
10. Verifikasi dan kaji ulang atau reviu secara berkala dan 10. Regular and continuous verification and review of the
berkesinambungan terhadap penanganan kelemahan handling of material weaknesses and corrective actions
Perusahaan yang bersifat material dan tindakan Direksi taken by the Board of Directors to address deviations.
untuk memperbaiki penyimpangan yang terjadi.
Profil Risiko dan Pengelolaannya Risk Profile and Its Management
Strategi dalam pelaksanaan Pedoman Risk Appetite Statement The strategy for implementing the Risk Appetite Statement
(RAS) dan Profil Risiko ini mengikuti ketentuan eksternal (RAS) Guidelines and Risk Profile follows the Company’s
Perusahaan yang diatur dalam Peraturan Menteri Badan Usaha external provisions as stipulated in the Regulation of the Minister
Milik Negara Republik Indonesia No. PER-5/MBU/09/2022 of State-Owned Enterprises of the Republic of Indonesia
Tentang Penerapan Manajemen Risiko Pada Badan Usaha No. PER-5/MBU/09/2022 concerning the Implementation of
Milik Negara, dan Surat Edaran OJK Nomor 11/SEOJK.05/2020 Risk Management in State-Owned Enterprises, and Financial
2025 Annual Report 625
Page 626
7 Corporate Governance
Corporate Governance
tanggal 01 Juli 2020 tentang Penilaian Tingkat Kesehatan Services Authority Circular Letter No. 11/SEOJK.05/2020
Perusahaan Pembiayaan dan Perusahaan Pembiayaan dated July 1, 2020 concerning the Assessment of the
Syariah. Ketentuan lainnya yang menjadi dasar strategi dalam Soundness Level of Financing Companies and Sharia Financing
menyusun Pedoman Risk Appetite Statement (RAS) dan Companies. Other provisions forming the basis of the strategy
Profil Risiko adalah ketentuan dari Perusahaan Induk yaitu in preparing the Risk Appetite Statement (RAS) Guidelines
Surat Edaran PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk Nomor and Risk Profile include those issued by the Parent Company,
29-DIR/MPE/05/2022 tentang Penilaian Tingkat Kesehatan namely Circular Letter of PT Bank Rakyat Indonesia (Persero)
Bank Berbasis Risiko (Risk Based Banking Rating) dan Profil Tbk No. 29-DIR/MPE/05/2022 concerning the Risk-Based
Risiko Terintegrasi. Adanya perubahan dan/atau pengkinian Bank Rating and Integrated Risk Profile. Any changes and/or
pada ketentuan internal dan/atau eksternal Perusahaan updates to the Company’s internal and/or external provisions
mengharuskan Perusahaan melakukan penyesuaian strategi require the Company to adjust its risk management strategy,
manajemen risiko yang terdiri dari namun tidak terbatas pada including but not limited to the parameters/indicators of the
parameter/indikator Risk Appetite Statement (RAS) dan Profil Risk Appetite Statement (RAS) and the Company’s Risk Profile,
Risiko Perusahaan agar relevan dan sesuai dengan dinamika in order to remain relevant and aligned with the dynamics and
dan perkembangan bisnis Perusahaan. development of the Company’s business.
Perusahaan mengelola risiko yang dikelompokkan dalam 8 The Company manages risks classified into 8 (eight) types of
(delapan) jenis risiko, yaitu: risk, namely:
1. Risiko Kredit (risiko yang muncul akibat kegagalan debitur 1. Credit Risk (risk arising from the failure of a debtor and/or
dan/atau pihak lain dalam memenuhi kewajibannya kepada other parties to fulfill their obligations to the Company);
Perusahaan);
2. Risiko Operasional (risiko akibat ketidakcukupan dan/atau 2. Operational Risk (risk arising from inadequate and/or
tidak berfungsinya proses internal, kesalahan manusia, malfunctioning internal processes, human error, system
kegagalan sistem, dan/atau adanya kejadian eksternal yang failures, and/or external events that affect the Company’s
mempengaruhi operasional Perusahaan); operations);
3. Risiko Strategis (risiko akibat ketidaktepatan dalam 3. Strategic Risk (risk arising from inaccuracies in the
pengambilan dan/atau pelaksanaan suatu keputusan formulation and/or implementation of strategic decisions
strategis serta kegagalan dalam mengantisipasi perubahan as well as failure to anticipate changes in the business
lingkungan bisnis); environment);
4. Risiko Pasar (risiko pada posisi aset, liabilitas, ekuitas, dan/ 4. Market Risk (risk arising from positions in assets, liabilities,
atau rekening administratif termasuk transaksi derivatif equity, and/or administrative accounts including derivative
akibat perubahan secara keseluruhan dari kondisi pasar); transactions due to overall changes in market conditions);
5. Risiko Likuiditas (risiko akibat ketidakmampuan Perusahaan 5. Liquidity Risk (risk arising from the Company’s inability to
untuk memenuhi liabilitas yang jatuh tempo dari sumber meet maturing liabilities from cash flow funding sources
pendanaan arus kas dan/atau dari aset likuid yang dapat and/or from liquid assets that can be easily converted
dengan mudah dikonversi menjadi kas, tanpa mengganggu into cash without disrupting the Company’s activities and
aktivitas dan kondisi keuangan Perusahaan); financial condition);
6. Risiko Kepatuhan (risiko akibat Perusahaan tidak mematuhi 6. Compliance Risk (risk arising from the Company’s failure
dan/atau tidak melaksanakan peraturan perundang- to comply with and/or implement laws and regulations and
undangan dan ketentuan yang berlaku bagi Perusahaan); provisions applicable to the Company);
7. Risiko Hukum (risiko yang timbul akibat tuntutan hukum 7. Legal Risk (risk arising from legal claims and/or weaknesses
dan/atau kelemahan aspek hukum); dan in legal aspects); and
8. Risiko Reputasi (risiko akibat menurunnya tingkat 8. Reputational Risk (risk arising from a decline in the level of
kepercayaan pemangku kepentingan yang bersumber dari stakeholder trust originating from negative perceptions of
persepsi negatif terhadap Perusahaan). the Company).
Risiko Kredit Credit Risk
a. Identifikasi Risiko a. Risk Identification
Identifikasi risiko kredit dilakukan pada setiap aktivitas Credit risk identification is carried out for every activity
yang melekat pada proses bisnisnya, meliputi: inherent in the Company’s business processes, which include:
1) Penyaluran pembiayaan; 1) Financing disbursement;
2) Portofolio piutang pembiayaan dan tingkat konsentrasi 2) Financing receivables portfolio and the level of credit
kredit; concentration;
3) Piutang pembiayaan dan kecukupan pembiayaan; 3) Financing receivables and the adequacy of financing;
4) Faktor eksternal. 4) External factors.
626 Laporan Tahunan 2025
Page 627
PT Pegadaian
b. Pengukuran Risiko b. Risk Measurement
Pengukuran risiko kredit dilakukan untuk menilai dan Credit risk measurement is conducted to assess and
menganalisis eksposur risiko kredit serta mengidentifikasi analyze credit risk exposure as well as to identify any
setiap sensitivitas pada portofolio kredit. Pengukuran risiko sensitivity within the credit portfolio. The Company’s credit
kredit Perusahaan dilakukan tidak terbatas pada: risk measurement is carried out and includes, but is not
limited to, the following:
1) Komposisi dan tingkat pertumbuhan Outstanding Loan; 1) Composition and growth rate of Outstanding Loans;
2) Komposisi kredit melalui channel non outlet; 2) Composition of credit distributed through non-outlet
channels;
3) Komposisi nasabah terkonsentrasi; 3) Composition of concentrated customers;
4) Override calon debitur yang memiliki eksposur risiko 4) Override of prospective debtors with high risk exposure;
tinggi;
5) Loan at Risk (LAR) dan Non Performing Loan (NPL); 5) Loan at Risk (LAR) and Non Performing Loan (NPL);
6) NPL Coverage Ratio dan LAR Coverage Ratio; 6) NPL Coverage Ratio and LAR Coverage Ratio;
7) Cost of Credit; 7) Cost of Credit;
8) Rasio Pembiayaan restrukturisasi; 8) Restructured financing ratio;
9) Pengelolaan perasuransian. 9) Insurance management.
c. Perlakuan Risiko c. Risk Treatment
1) Unit Kerja yang membidangi pengelolaan risiko kredit 1) The work unit responsible for credit risk management
memastikan pelaksanaan perlakuan risiko kredit telah ensures that the implementation of credit risk treatment
dilakukan secara memadai dan eksposur risiko kredit has been carried out adequately and that credit risk
tetap konsisten dengan limit yang ditetapkan dan exposure remains consistent with the established limits
memenuhi standar kehati-hatian; and complies with prudential standards;
2) Proses perlakuan risiko kredit dilakukan dengan 2) The credit risk treatment process is carried out by taking
memperhatikan kompleksitas usaha, implementasi, dan into account business complexity, implementation
kemampuan sistem informasi Manajemen Risiko serta aspects, the capability of the Risk Management
ketentuan yang berlaku; information system, as well as applicable regulations;
3) Tujuannya dalam melakukan perlakuan risiko kredit 3) The objective of implementing credit risk treatment is
yaitu untuk memastikan pengelolaan risiko kredit to ensure that credit risk management is conducted
berjalan sesuai dengan tujuan dan ruang lingkup in accordance with its objectives and scope, thereby
sehingga diharapkan mampu mengurangi risiko yang reducing potential risks that may arise.
dapat muncul.
d. Pemantauan Risiko d. Risk Monitoring
1) Kegiatan pemantauan dalam risiko kredit harus 1) Credit risk monitoring activities must be able to
mampu memberikan gambaran efektivitas penerapan provide an overview of the effectiveness of credit risk
risiko kredit, kepatuhan terhadap regulasi dan implementation, compliance with regulations, identify
mengidentifikasi kelemahan yang terjadi, serta upaya existing weaknesses, and the corrective actions that
perbaikan yang telah dilakukan; have been undertaken;
2) Proses pemantauan risiko kredit harus didukung 2) The credit risk monitoring process must be supported
oleh manajemen sistem informasi yang menyediakan by a management information system that provides
laporan dan data yang akurat dan tepat waktu, serta accurate and timely reports and data, as well as
prosedur untuk memantau kondisi setiap nasabah; procedures to monitor the condition of each customer;
3) Unit kerja yang membidangi pengelolaan risiko 3) The work unit responsible for credit risk management
kredit menyusun laporan mengenai perkembangan prepares periodic reports on the development of credit
risiko kredit secara berkala, termasuk faktor-faktor risk, including the contributing factors, which are
penyebabnya, yang disampaikan kepada Risk submitted to the Risk Management Committee (RMC)
Management Committee (RMC) dan Direksi; and the Board of Directors;
4) Laporan risiko kredit harus disusun dengan format 4) Credit risk reports must be prepared in a format in
sesuai ketentuan yang berlaku. dan disampaikan accordance with applicable regulations and submitted
kepada pihak yang berkepentingan mengenai seluruh to relevant stakeholders regarding all credit risk
eksposur risiko kredit dan potensi kerugian. exposures and potential losses.
2025 Annual Report 627
Page 628
7 Corporate Governance
Corporate Governance
Risiko Operasional Operational Risk
a. Identifikasi Risiko a. Risk Identification
Identifikasi risiko operasional dilakukan pada setiap Operational risk identification is carried out for every activity
aktivitas yang melekat pada proses bisnisnya, meliputi: inherent in the Company’s business processes, which include:
1) Kompleksitas organisasi dan kegiatan usaha; 1) Organizational complexity and business activities;
2) Pengelolaan sumber daya manusia; 2) Human resource management;
3) Pengelolaan Teknologi Informasi; 3) Information Technology management;
4) Risiko kecurangan; 4) Fraud risk;
5) Gangguan terhadap bisnis dan organisasi. 5) Disruptions to business and organizational operations.
b. Pengukuran Risiko b. Risk Measurement
Pengukuran risiko dilakukan saat terdapat rencana Risk measurement is conducted when there are planned
perubahan kebijakan atau ketentuan serta perubahan changes in policies or regulations, as well as changes in
aktivitas proses bisnis dan atau produk baru. Pengukuran business process activities and/or the introduction of new
risiko operasional Perusahaan dilakukan tidak terbatas products. The Company’s operational risk measurement
pada: includes, but is not limited to, the following:
1) Rasio jumlah karyawan outsourcing yang relevan 1) The ratio of outsourcing employees relevant to the
dengan bisnis terhadap total karyawan; business to total employees;
2) Jumlah penambahan produk dan layanan baru; 2) The number of newly introduced products and services;
3) Penerapan sumber daya manusia; 3) Human resource deployment;
4) Kompleksitas teknologi informasi (TI), perubahan 4) The complexity of Information Technology (IT), changes
sistem TI, dan Kematangan sistem TI (Maturity IT); in IT systems, and IT system maturity (IT Maturity);
5) Keandalan sistem informasi, termasuk infrastruktur 5) The reliability of information systems, including supporting
pendukungnya, terhadap ancaman dan serangan infrastructure, against information technology threats and
teknologi informasi termasuk kegagalan sistem TI; attacks, including IT system failures;
6) Sistem keamanan informasi; 6) Information security systems;
7) Fraud; 7) Fraud;
8) Pengendalian Internal; 8) Internal control;
9) Kerugian operasional terhadap pendapatan operasional; 9) Operational losses relative to operating income;
10) Kerugian karena kejadian eksternal; 10) Losses due to external events;
11) Terhentinya operasional Perusahaan 11) Disruptions to the Company’s operations
12) Biaya operasional non CKPN terhadap pendapatan 12) Non-CKPN operational expenses relative to operating
operasional; income;
13) Cost to Income Ratio (CIR). 13) Cost to Income Ratio (CIR).
c. Perlakuan Risiko c. Risk Treatment
1) Unit Kerja yang membidangi pengelolaan risiko 1) The work unit responsible for operational risk management
operasional memastikan pelaksanaan perlakuan risiko ensures that the implementation of operational risk
operasional telah dilakukan secara memadai dan treatment has been carried out adequately and that
eksposur risiko operasional tetap konsisten dengan operational risk exposure remains consisteThe operational
limit yang ditetapkan dan memenuhi standar kehati- risk treatment process is carried out by taking into account
hatian; business complexity, implementation aspects, the
capability of the Risk Management information system, as
well as applicable regulations;
2) Proses perlakuan risiko operasional dilakukan dengan 2) In the process of treating operational risk, the Company
memperhatikan kompleksitas usaha, implementasi, dan conducts periodic reviews of procedures and other
kemampuan sistem informasi Manajemen Risiko serta operational practices. Such reviews may help reduce
ketentuan yang berlaku; the likelihood of human error, failures, and control
weaknesses.
3) Dalam proses perlakuan terhadap risiko operasional, 3) In the process of managing operational risks, the
Perusahaan melakukan kaji ulang secara berkala Company conducts periodic reviews of procedures and
terhadap prosedur dan praktek operasional lainnya. other operational practices. Reviews can help reduce
Kaji ulang dapat membantu mengurangi kemungkinan the likelihood of human error and failure, as well as
terjadinya kesalahan manusia (human error) dan control failures.
kegagalan serta pengendalian.
628 Laporan Tahunan 2025
Page 629
PT Pegadaian
d. Pemantauan Risiko d. Risk Monitoring
1) Kegiatan pemantauan dalam risiko operasional harus 1) Operational risk monitoring activities must be able to
mampu memberikan gambaran efektivitas penerapan provide an overview of the effectiveness of operational
risiko operasional, kepatuhan terhadap regulasi dan risk implementation, compliance with regulations,
mengidentifikasi kelemahan yang terjadi, serta upaya identify existing weaknesses, and the corrective actions
perbaikan yang telah dilakukan; that have been undertaken;
2) Proses pemantauan risiko operasional harus didukung 2) The operational risk monitoring process must be
oleh manajemen sistem informasi yang menyediakan supported by a management information system that
laporan dan data yang akurat dan tepat waktu, serta provides accurate and timely reports and data, as well
prosedur untuk memantau kondisi yang tidak wajar; as procedures to monitor unusual conditions;
3) Unit kerja yang membidangi pengelolaan risiko 3) The work unit responsible for operational risk
operasional menyusun laporan mengenai management prepares periodic reports on the
perkembangan risiko operasional secara berkala, development of operational risk, including the
termasuk faktor-faktor penyebabnya, yang contributing factors, which are submitted to the Risk
disampaikan kepada Risk Management Committee Management Committee (RMC) and the Board of
(RMC) dan Direksi; Directors;
4) Laporan risiko operasional harus disusun dengan 4) Operational risk reports must be prepared in a format in
format sesuai ketentuan yang berlaku. dan disampaikan accordance with applicable regulations and submitted
kepada pihak yang berkepentingan mengenai seluruh to relevant stakeholders regarding all operational risk
eksposur risiko operasional dan potensi kerugian. exposures and potential losses.
Risiko Strategis Strategic Risk
a. Identifikasi Risiko a. Risk Identification
Identifikasi Risiko Strategis dilakukan pada aktivitas Strategic risk identification is carried out for certain
tertentu meliputi: activities, which include:
1) Kesesuaian strategi bisnis dengan kondisi lingkungan 1) Alignment of business strategy with the business
usaha; environment conditions;
2) Pilihan strategi (strategi berisiko tinggi dan strategi 2) Selection of strategy (high-risk strategy and low-risk
berisiko rendah); strategy);
3) Posisi strategis Perusahaan di Industri; 3) The Company’s strategic position in the industry;
4) Pencapaian realisasi bisnis Perusahaan. 4) Achievement of the Company’s business realization.
b. Pengukuran Risiko b. Risk Measurement
Pengukuran risiko dilakukan secara kualitatif dan/atau Risk measurement is conducted qualitatively and/or
kuantitatif dengan menggunakan prosedur, metodologi quantitatively using procedures, methodologies, and best
dan best practice. Pengukuran risiko strategis Perusahaan practices. The Company’s strategic risk measurement
dilakukan tidak terbatas pada: includes, but is not limited to, the following:
1) Pencapaian atas rencana strategis Perusahaan; 1) Achievement of the Company’s strategic plan;
2) Pangsa pasar pembiayaan Perusahaan; 2) The Company’s financing market share;
3) Pertumbuhan Aset & Return on Asset; 3) Asset growth and Return on Asset;
4) Deviasi Realisasi BOPO. 4) Deviation in the realization of BOPO.
c. Perlakuan Risiko c. Risk Treatment
1) Unit Kerja yang membidangi pengelolaan risiko 1) The work unit responsible for strategic risk management
strategis memastikan pelaksanaan perlakuan risiko ensures that the implementation of strategic risk treatment
strategis telah dilakukan secara memadai dan eksposur has been carried out adequately and that strategic risk
risiko strategis tetap konsisten dengan limit yang exposure remains consistent with the established limits
ditetapkan dan memenuhi standar kehati-hatian; and complies with prudential standards;
2) Proses perlakuan risiko strategis dilakukan dengan 2) The strategic risk treatment process is carried out
memperhatikan perkembangan bisnis Perusahaan, by taking into account the Company’s business
regulasi, realisasi pencapaian bisnis, dan kemampuan developments, regulations, the realization of business
sistem informasi Manajemen Risiko serta ketentuan achievements, the capability of the Risk Management
yang berlaku; information system, as well as applicable provisions
3) Tujuan dalam melakukan perlakuan risiko strategis yaitu 3) The objective of implementing strategic risk treatment
untuk mengevaluasi pencapaian bisnis dibandingkan is to evaluate business achievements compared to the
dengan target yang ditetapkan. established targets.
2025 Annual Report 629
Page 630
7 Corporate Governance
Corporate Governance
d. Pemantauan Risiko d. Risk Monitoring
1) Pemantauan dilakukan untuk mengetahui efektivitas 1) Monitoring is conducted to assess the effectiveness
pelaksanaan kebijakan dan prosedur pengelolaan of the implementation of policies and procedures for
Risiko Strategis sekaligus untuk memperoleh masukan Strategic Risk management, while also obtaining input
bagi proses penyempurnaannya. Kegiatan pemantauan for improvement processes. Strategic Risk monitoring
Risiko Strategis harus didukung suatu sistem informasi activities must be supported by a management
manajemen yang tepat waktu, akurat, benar dan information system that is timely, accurate, reliable, and
memadai; adequate;
2) Pemantauan dilakukan antara lain dengan 2) Monitoring is carried out, among others, by taking into
memperhatikan pengalaman kerugian di masa lalu yang account past loss experiences caused by Strategic Risk
disebabkan oleh Risiko Strategis atau penyimpangan or deviations in the implementation of strategic plans;
pelaksanaan rencana strategis;
3) Isu-isu strategis yang timbul akibat perubahan 3) Strategic issues arising from changes in operations and
operasional dan lingkungan bisnis yang memiliki the business environment that may have a negative
dampak negatif terhadap kondisi bisnis atau kondisi impact on business conditions or the Company’s financial
keuangan wajib dilaporkan kepada Risk Management condition must be reported to the Risk Management
Committee (RMC) dan Direksi secara tepat waktu Committee (RMC) and the Board of Directors in a timely
disertai analisa dampak terhadap Risiko Strategis dan manner, accompanied by an analysis of the impact on
tindakan perbaikan yang diperlukan; Strategic Risk and the necessary corrective actions;
4) Laporan Risiko Strategis harus disusun sesuai dengan 4) Strategic Risk reports must be prepared in accordance
ketentuan yang berlaku serta mudah dipahami dan with applicable regulations, be easy to understand, and
dalam format yang benar untuk didistribusikan kepada be presented in the appropriate format for distribution
pihak yang berkepentingan. to relevant stakeholders.
Risiko Pasar Market Risk
a. Identifikasi Risiko a. Risk Identification
Identifikasi Risiko Pasar dilakukan untuk mengetahui Market risk identification is conducted to determine
pergerakan variabel pasar yang berpotensi menimbulkan movements in market variables that may potentially result
kerugian. Identifikasi atas Risiko Pasar meliputi: in losses. Identification of Market Risk includes:
1) Strategi dan kebijakan bisnis terkait dengan Risiko 1) Business strategies and policies related to Market Risk;
Pasar;
2) Volume dan komposisi portofolio liabilitas yang 2) The volume and composition of the liability portfolio
terekspos Risiko Pasar. exposed to Market Risk.
b. Pengukuran Risiko b. Risk Measurement
1) Pengukuran Risiko Pasar bertujuan untuk mengetahui 1) Market Risk measurement aims to determine the exposure
eksposur Risiko Pasar yang ada pada portofolio bisnis to Market Risk within the Company’s business portfolio
yang dimiliki Perusahaan dilakukan tidak terbatas pada: and includes, but is not limited to, the following:
a) Rata-rata STL terhadap Rata-rata HDLE; a) Average STL to Average HDLE;
b) Sensitivitas Interest Rate Risk (IRR) terhadap Net b) Sensitivity of Interest Rate Risk (IRR) to Net Interest
Interest Income (NII); Income (NII);
c) Sensitivitas Interest Rate Risk (IRR) terhadap c) Sensitivity of Interest Rate Risk (IRR) to capital; and
modal; dan
d) Rasio liabilitas dengan suku bunga mengambang d) Ratio of liabilities with floating interest rates.
(floating).
2) Proses reviu atau validasi atas model analisis Risiko 2) The review or validation process of Market Risk analysis
Pasar dilakukan secara berkala antara lain melalui back models is conducted periodically, including through
testing, termasuk melakukan penyempurnaan apabila back testing, as well as making improvements when
diperlukan. necessary.
c. Perlakuan Risiko c. Risk Treatment
1) Unit Kerja yang membidangi pengelolaan risiko pasar 1) The work unit responsible for market risk management
memastikan pelaksanaan perlakuan risiko pasar telah ensures that the implementation of market risk treatment
dilakukan secara memadai dan eksposur risiko pasar has been carried out adequately and that market risk
tetap konsisten dengan limit yang ditetapkan dan exposure remains consistent with the established limits
memenuhi standar kehati-hatian; and complies with prudential standards;
630 Laporan Tahunan 2025
Page 631
PT Pegadaian
2) Perlakuan Risiko Pasar bertujuan untuk memastikan 2) Market Risk treatment aims to ensure that Market Risk
eksposur Risiko Pasar berada dalam batas-batas exposure remains within the established tolerance
toleransi yang telah ditetapkan, termasuk pencegahan limits, including preventing the occurrence of greater
terjadinya kerugian Risiko Pasar yang lebih besar; Market Risk losses;
3) Proses dan metodologi perlakuan Risiko Pasar 3) The processes and methodologies for Market Risk treatment
memperhatikan kompleksitas usaha, kondisi take into account business complexity, implementation
implementasi, dan kemampuan sistem informasi conditions, the capability of the risk management
manajemen risiko serta ketentuan yang berlaku; information system, and applicable regulations;
4) Dalam proses perlakuan terhadap Risiko Pasar, 4) In the process of treating Market Risk, the Company
Perusahaan melakukan kaji ulang secara berkala conducts periodic reviews of procedures and their
terhadap prosedur dan implementasinya. Kaji ulang implementation. Such reviews may help reduce
dapat membantu mengurangi kemungkinan terjadinya the likelihood of human error, failures, and control
kesalahan manusia (human error) dan kegagalan serta weaknesses.
pengendalian.
d. Pemantauan Risiko d. Risk Monitoring
1) Pemantauan dilakukan untuk mengetahui efektivitas 1) Monitoring is conducted to assess the effectiveness of
pelaksanaan kebijakan, prosedur dan limit Risiko Pasar. the implementation of policies, procedures, and Market
Kegiatan pemantauan Risiko Pasar harus didukung Risk limits. Market Risk monitoring activities must be
suatu sistem informasi Manajemen Risiko yang tepat supported by a Risk Management information system
waktu, akurat, benar dan memadai; that is timely, accurate, reliable, and adequate;
2) Laporan Risiko Pasar harus disusun sesuai dengan 2) Market Risk reports must be prepared in accordance
ketentuan yang berlaku serta mudah dipahami kepada with applicable regulations and be easily understood
pihak yang berkepentingan; by relevant stakeholders;
3) Unit Kerja yang mengelola Risiko Pasar melakukan 3) The work unit responsible for managing Market Risk
kajian secara berkala terkait kecenderungan perubahan conducts periodic reviews regarding trends in changes
variabel pasar atau kemungkinan terjadinya tekanan in market variables or the potential occurrence of
pasar. Hasil kajian tersebut selanjutnya disampaikan market pressures. The results of these reviews are
kepada Direksi dalam Risk Management Committee subsequently submitted to the Board of Directors
(RMC) sebagai bahan evaluasi untuk meninjau kembali through the Risk Management Committee (RMC) as
eksposur Risiko Pasar yang ada dan limit yang evaluation material to reassess existing Market Risk
ditetapkan exposure and the established limits.
Risiko Likuiditas Liquidity Risk
a. Identifikasi Risiko a. Risk Identification
1) Dalam rangka melakukan identifikasi Risiko Likuiditas, 1) In order to identify Liquidity Risk, an analysis is
dilakukan analisis terhadap seluruh sumber Risiko conducted on all sources of Liquidity Risk, which
Likuiditas yang meliputi: include:
a) Komposisi aset dan liabilitas jangka pendek a) The composition of short-term assets and liabilities,
termasuk transaksi rekening administratif; including off-balance sheet transactions;
b) Pengelolaan arus kas; b) Cash flow management;
c) Kerentanan pada kebutuhan pendapatan; c) Vulnerability to revenue needs;
d) Akses pada sumber pendanaan. d) Access to funding sources.
2) Analisis dilakukan untuk mengetahui jumlah dan tren 2) The analysis is conducted to determine the amount and
kebutuhan likuiditas serta sumber pendanaan yang trends of liquidity needs as well as available funding
tersedia. Identifikasi Risiko Likuiditas dilakukan untuk sources. Liquidity Risk identification is carried out to
mengetahui pola arus kas (cash flow) dalam berbagai determine cash flow patterns under various conditions.
kondisi. Identifikasi Risiko Likuiditas harus dilakukan Liquidity Risk identification must be conducted
secara proaktif. Pada umumnya, Risiko Likuiditas seringkali proactively. In general, Liquidity Risk is often caused by
ditimbulkan oleh kelemahan atau permasalahan yang weaknesses or issues arising from other risks; therefore,
ditimbulkan oleh kelemahan atau permasalahan yang risk identification must include the interrelationship
ditimbulkan oleh risiko lain, sehingga identifikasi risiko between Liquidity Risk and other risks.
harus mencakup kaitan antara Risiko Likuiditas dengan
risiko lainnya.
2025 Annual Report 631
Page 632
7 Corporate Governance
Corporate Governance
b. Pengukuran Risiko b. Risk Measurement
Pengukuran Risiko Likuiditas bertujuan untuk mengukur Liquidity Risk measurement aims to assess Liquidity Risk
Risiko Likuiditas yang ditimbulkan oleh aset, kewajiban, arising from assets, liabilities, and administrative accounts
dan rekening administratif dilakukan tidak terbatas pada: and includes, but is not limited to, the following:
1) Cash Ratio; 1) Cash Ratio;
2) Current Ratio; 2) Current Ratio;
3) Arus Kas; 3) Cash Flow;
4) Gap Maturity Profile; 4) Gap Maturity Profile;
5) Solvency Debt Ratio; 5) Solvency Debt Ratio;
6) Debt to Financing Ratio; dan 6) Debt to Financing Ratio; and
7) Debt to Equity Ratio. 7) Debt to Equity Ratio.
c. Perlakuan Risiko c. Risk Treatment
1) Unit Kerja yang membidangi pengelolaan risiko 1) The work unit responsible for liquidity risk management
likuiditas memastikan pelaksanaan perlakuan risiko ensures that the implementation of liquidity risk
likuiditas telah dilakukan secara memadai dan eksposur treatment has been carried out adequately and that
risiko likuiditas tetap konsisten dengan limit yang liquidity risk exposure remains consistent with the
ditetapkan dan berada dalam batas-batas toleransi established limits and within the defined tolerance
yang telah ditetapkan, termasuk pencegahan terjadinya levels, including preventing the occurrence of greater
kerugian Risiko Likuiditas yang lebih besar; Liquidity Risk losses;
2) Proses dan metodologi perlakuan Risiko Likuiditas 2) The processes and methodologies for Liquidity Risk
memperhatikan kompleksitas usaha, kondisi treatment take into account business complexity,
implementasi, dan kemampuan sistem informasi implementation conditions, the capability of the risk
manajemen risiko serta ketentuan yang berlaku; management information system, and applicable
regulations;
3) Dalam proses perlakuan terhadap Risiko Likuiditas, 3) In the process of treating Liquidity Risk, the Company
Perusahaan melakukan kaji ulang secara berkala conducts periodic reviews of procedures and their
terhadap prosedur dan implementasinya. Kaji ulang implementation. Such reviews may help reduce
dapat membantu mengurangi kemungkinan terjadinya the likelihood of human error, failures, and control
kesalahan manusia (human error) dan kegagalan serta weaknesses.
pengendalian.
d. Pemantauan Risiko d. Risk Monitoring
1) Pemantauan dilakukan untuk mengetahui efektivitas 1) Monitoring is conducted to assess the effectiveness
pelaksanaan kebijakan, prosedur dan limit Risiko of the implementation of Liquidity Risk policies,
Likuiditas serta untuk memperoleh masukan bagi procedures, and limits, as well as to obtain input for
proses penyempurnaannya. Kegiatan pemantauan improvement processes. Liquidity Risk monitoring
Risiko Likuiditas harus didukung suatu sistem informasi activities must be supported by a management
manajemen yang tepat waktu, akurat, benar dan information system that is timely, accurate, reliable, and
memadai; adequate;
2) Pemantauan Risiko Likuiditas yang dilakukan harus 2) Liquidity Risk monitoring must take into account early
memperhatikan indikator peringatan dini untuk warning indicators to identify potential increases in
mengetahui potensi peningkatan Risiko Likuiditas. Liquidity Risk. These early warning indicators consist
Indikator peringatan dini terdiri atas indikator internal of internal indicators and external indicators;
dan indikator eksternal;
3) Unit Kerja yang mengelola Risiko Likuiditas 3) The work unit responsible for managing Liquidity
menganalisis laporan Risiko Likuiditas yang dihasilkan Risk analyzes the Liquidity Risk reports generated
dan selanjutnya menyampaikan hasil analisis tersebut and subsequently submits the results of the analysis
secara berkala kepada Direksi dan Risk Management periodically to the Board of Directors and the Risk
Committee (RMC). Management Committee (RMC).
Risiko Kepatuhan Compliance Risk
a. Identifikasi Risiko a. Risk Identification
Perusahaan harus melakukan identifikasi dan analisis The Company must conduct identification and analysis
terhadap beberapa faktor yang dapat meningkatkan of several factors that may increase Compliance Risk
eksposur Risiko Kepatuhan, meliputi: exposure, including:
632 Laporan Tahunan 2025
Page 633
PT Pegadaian
1) Jenis dan signifikansi pelanggaran yang dilakukan; 1) The type and significance of violations committed;
2) Frekuensi pelanggaran; 2) The frequency of violations;
3) Pelanggaran terhadap ketentuan atas standar bisnis 3) Violations of provisions related to business standards
dan transaksi keuangan; and financial transactions;
4) Tindak lanjut atas temuan dan/atau pelanggaran. 4) Follow-up actions on findings and/or violations.
b. Pengukuran Risiko b. Risk Measurement
Dalam pengukuran Risiko Kepatuhan, antara lain dapat In measuring Compliance Risk, indicators or parameters
menggunakan indikator atau parameter berupa jenis, may include the type, significance, and frequency of
signifikansi, dan frekuensi pelanggaran terhadap ketentuan violations of applicable regulations or compliance track
yang berlaku atau rekam jejak kepatuhan, perilaku yang records, behaviors underlying the violations, and violations
mendasari pelanggaran, dan pelanggaran terhadap standar of generally applicable standards. Such measurements
yang berlaku secara umum dilakukan tidak terbatas pada: include, but are not limited to:
a) Frekuensi pelanggaran; a) Frequency of violations;
b) Rasio denda terhadap pendapatan; b) Ratio of penalties to revenue;
c) Frekuensi pelanggaran terhadap standar bisnis yang c) Frequency of violations of business standards
berlaku di sektor pergadaian; applicable in the pawnshop sector;
d) Jumlah rekomendasi atas temuan atau pelanggaran d) Number of recommendations arising from the
Perusahaan yang belum closed. Company’s findings or violations that have not yet been
Proses pengukuran Risiko Kepatuhan dapat dilakukan closed.
secara kualitatif dan/atau kuantitatif dengan menggunakan The Compliance Risk measurement process may be
prosedur dan metodologi yang disusun dengan conducted qualitatively and/or quantitatively using
memperhatikan ketentuan regulator. procedures and methodologies developed in accordance
with regulatory provisions.
c. Perlakuan Risiko c. Risk Treatment
1) Perlakuan Risiko Kepatuhan dirancang dan 1) Compliance Risk treatment is designed and
dilaksanakan dengan memperhitungkan biaya dan implemented by taking into account the costs and
manfaat dari beberapa pilihan strategi yang tersedia; benefits of the available strategic options;
2) Terdapat sistem untuk memantau pemenuhan 2) A system is in place to monitor the fulfillment of
kewajiban pelaporan kepatuhan kepada regulator; compliance reporting obligations to regulators;
3) Melakukan evaluasi terhadap penerapan good 3) Periodic evaluations of the implementation of good
corporate governance secara berkala dan menyusun corporate governance are conducted and follow-up
tindak lanjut perbaikan; improvement actions are prepared;
4) Tujuan dalam melakukan perlakuan Risiko Kepatuhan 4) The objective of implementing Compliance Risk
untuk memastikan pengelolaan Risiko Kepatuhan treatment is to ensure that Compliance Risk
berjalan sesuai dengan tujuan dan ruang lingkup management is conducted in accordance with its
sehingga diharapkan mampu mengurangi risiko yang objectives and scope, thereby reducing potential risks
dapat muncul. that may arise.
d. Pemantauan Risiko d. Risk Monitoring
1) Pemantauan dilakukan untuk mengetahui efektivitas 1) Monitoring is conducted to assess the effectiveness of
penerapan Manajemen Risiko Kepatuhan yang antara the implementation of Compliance Risk Management,
lain berkaitan dengan kebijakan, prosedur, sumber including aspects related to policies, procedures,
daya manusia dan sistem pengendalian dengan human resources, and control systems, while taking
memperhatikan ketentuan yang berlaku. Kegiatan into account applicable regulations. Compliance
pemantauan Risiko Kepatuhan harus didukung suatu Risk monitoring activities must be supported by
sistem informasi manajemen yang tepat waktu, akurat, a management information system that is timely,
benar dan memadai; accurate, reliable, and adequate;
2) Laporan Risiko Kepatuhan harus disusun sesuai 2) Compliance Risk reports must be prepared in
dengan ketentuan yang berlaku serta mudah dipahami accordance with applicable regulations, be easy to
dan dalam format yang berlaku untuk didistribusikan understand, and be presented in the appropriate format
kepada pihak yang berkepentingan. for distribution to relevant stakeholders.
Risiko Hukum Legal Risk
a. Identifikasi Risiko a. Risk Identification
Proses identifikasi Risiko Hukum harus dilakukan pada The Legal Risk identification process must be conducted
seluruh produk dan aktivitas operasional bisnis Perusahaan. for all of the Company’s products and operational business
2025 Annual Report 633
Page 634
7 Corporate Governance
Corporate Governance
Dalam proses identifikasi Risiko Hukum dan analisis activities. In the process of identifying Legal Risk and
terhadap beberapa faktor yang dapat meningkatkan analyzing several factors that may increase Legal Risk
eksposur Risiko Hukum, meliputi: exposure, the following aspects are considered:
1) Ketiadaan atau perubahan peraturan perundang- 1) The absence of or changes in laws and regulations;
undangan;
2) Kelemahan dalam perikatan atau kerjasama; 2) Weaknesses in contractual arrangements or
cooperation agreements;
3) Penyelesaian sengketa. 3) Dispute resolution.
b. Pengukuran Risiko b. Risk Measurement
1) Proses pengukuran Risiko Hukum dilakukan tidak 1) The Legal Risk measurement process includes, but is
terbatas pada: not limited to, the following:
a) Kajian Produk dan/atau Aktivitas/Layanan a) Review of the Company’s products and/or activities/
Perusahaan terhadap aspek Hukum yang services in relation to legal aspects that need to be
diselesaikan; addressed;
b) Penggunaan standar perjanjian yang belum sesuai b) The use of standard agreements that are not yet in
ketentuan peraturan perundang-undangan atau accordance with prevailing laws and regulations or
best practice; best practices;
c) Tidak terlaksananya suatu ketentuan dalam c) The failure of one of the parties to partially or fully
Perjanjian Kerja Sama baik sebagian maupun implement provisions stipulated in a Cooperation
keseluruhan oleh salah satu pihak; Agreement;
d) Potensi kerugian inkrah dan mengukur estimasi d) The potential for final and binding losses (inkracht)
kerugian Perusahaan. and the estimation of the Company’s potential losses.
2) Proses pengukuran Risiko Hukum dapat dilakukan 2) The Legal Risk measurement process may be conducted
secara kualitatif dan/atau kuantitatif dengan qualitatively and/or quantitatively using procedures,
menggunakan prosedur, metodologi dan perangkat methodologies, and tools developed in accordance
yang disusun dengan memperhatikan ketentuan with regulatory provisions;
regulator;
3) Dalam pengukuran Risiko Hukum, antara lain dapat 3) In measuring Legal Risk, indicators or parameters
menggunakan indikator/parameter berupa potensi may include potential losses resulting from litigation
kerugian akibat tuntutan litigasi, pembatalan perjanjian claims, cancellation of agreements due to weaknesses
yang disebabkan oleh kelemahan perikatan, terjadinya in contractual arrangements, and changes in laws and
perubahan peraturan perundang-undangan yang regulations that may cause issued products to become
menyebabkan produk yang diterbitkan menjadi tidak inconsistent with existing provisions.
sejalan dengan ketentuan yang ada.
c. Perlakuan Risiko c. Risk Treatment
1) Perlakuan Risiko Hukum dirancang dan dilaksanakan 1) Legal Risk treatment is designed and implemented by
dengan memperhitungkan biaya dan manfaat taking into account the costs and benefits of available
dari beberapa pilihan strategi yang tersedia agar strategic options to ensure that the implementation of
pelaksanaan perlakuan Risiko Hukum berjalan dengan Legal Risk treatment is carried out effectively;
baik;
2) Manajemen harus mengalokasikan sumber daya 2) Management must allocate human resources, financial
manusia, keuangan dan lainnya secara optimal untuk resources, and other resources optimally to support the
mendukung proses perlakuan Risiko Hukum; Legal Risk treatment process;
3) Meminta opini legal kepada konsultan hukum eksternal 3) Legal opinions from external legal consultants may be
terhadap permasalahan hukum apabila diperlukan; sought when necessary regarding legal issues;
4) Sistem informasi harus mampu menyediakan informasi 4) The information system must be able to provide
yang akurat untuk memantau eksposur Risiko Hukum accurate information to monitor Legal Risk exposure in
secara tepat waktu; a timely manner;
d. Pemantauan Risiko d. Risk Monitoring
1) Pemantauan dilakukan untuk mengetahui efektivitas 1) Monitoring is conducted to assess the effectiveness of
pelaksanaan kebijakan, prosedur dan limit Risiko Hukum the implementation of Legal Risk policies, procedures,
sekaligus untuk memperoleh masukan bagi proses and limits, while also obtaining input for improvement
penyempurnaannya. Kegiatan pemantauan Risiko Hukum processes. Legal Risk monitoring activities must be
harus didukung suatu sistem informasi manajemen yang supported by a management information system that
tepat waktu, akurat, benar dan memadai; is timely, accurate, reliable, and adequate;
634 Laporan Tahunan 2025
Page 635
PT Pegadaian
2) Laporan Risiko Hukum harus disusun sesuai dengan 2) Legal Risk reports must be prepared in accordance
ketentuan yang berlaku serta mudah dipahami with applicable regulations, be easy to understand, and
dan dalam format yang benar kepada pihak yang be presented in the appropriate format for distribution
berkepentingan. to relevant stakeholders..
Risiko Reputasi Reputation Risk
a. Identifikasi Risiko a. Risk Identification
1) Risiko Reputasi dapat bersumber dari berbagai 1) Reputation Risk may arise from various business
aktivitas bisnis meliputi: activities, including:
a) Pengaruh reputasi; a) Reputational impact;
b) Pelanggaran etika bisnis; b) Violations of business ethics;
c) Pemberitaan negatif; dan c) Negative publicity; and
d) Keluhan nasabah. d) Customer complaints.
2) Identifikasi risiko dihasilkan dari hasil kajian yang 2) Risk identification is derived from comprehensive
mendalam terhadap karakteristik dan kategori Risiko assessments of the characteristics and categories of
Reputasi yang melekat pada produk dan aktivitas/ Reputation Risk inherent in products and operational
kegiatan operasional, prasarana dan sarana, kegiatan activities, infrastructure and facilities, communication
komunikasi serta perilaku karyawan. activities, and employee behavior.
b. Pengukuran Risiko b. Risk Measurement
1) Proses pengukuran Risiko Reputasi harus dapat 1) The Reputation Risk measurement process must be
dilaksanakan secara efektif sehingga memungkinkan carried out effectively to enable a better understanding
pemahaman profil Risiko Reputasi dengan lebih baik, of the Reputation Risk profile. Measurement includes,
pengukuran dilakukan tidak terbatas pada: but is not limited to, the following:
a) Program Corporate Social Responsibility (CSR) a) Corporate Social Responsibility (CSR) programs
dan pelaksanaan Environment, Social, and Good and the implementation of Environment, Social,
Governance (ESG); and Governance (ESG);
b) Pemberitaan negatif; b) Negative publicity;
c) Frekuensi keluhan nasabah; c) Frequency of customer complaints;
d) Keluhan pengguna aplikasi digital Perusahaan. d) Complaints from users of the Company’s digital
applications.
2) Proses pengukuran Risiko Reputasi dapat dilakukan 2) The Reputation Risk measurement process may
secara kualitatif dan/atau kuantitatif dengan be conducted qualitatively and/or quantitatively
menggunakan prosedur dan metodologi yang disusun using procedures and methodologies developed in
dengan memperhatikan ketentuan regulator; accordance with regulatory provisions;
3) Pengukuran risiko dapat menggunakan beberapa 3) Risk measurement may utilize several sources of
sumber informasi untuk mengukur dampak dari information to assess the impact of Reputation Risk,
Risiko Reputasi antara lain pemberitaan media including mass media coverage, websites, social media
massa, website, hasil analisis jejaring sosial, layanan network analysis, customer complaint services, and
pengaduan nasabah, dan kuesioner kepuasan nasabah customer satisfaction questionnaires.
b. Perlakuan Risiko b. Risk Treatment
1) Unit Kerja yang membidangi pengelolaan Risiko 1) The work unit responsible for managing Reputation
Reputasi memastikan pelaksanaan perlakuan Risiko Risk ensures that the implementation of Reputation
Reputasi telah dilakukan secara memadai dan eksposur Risk treatment has been carried out adequately and that
Risiko Reputasi tetap konsisten dengan limit yang Reputation Risk exposure remains consistent with the
ditetapkan dan memenuhi standar kehati-hatian; established limits and complies with prudential standards;
2) Perlakuan Risiko Reputasi dirancang dan dilaksanakan 2) Reputation Risk treatment is designed and implemented
dengan memperhitungkan biaya dan manfaat dari by taking into account the costs and benefits of the
beberapa pilihan strategi yang tersedia; available strategic options;
3) Perlakuan Risiko Reputasi bertujuan untuk memastikan 3) Reputation Risk treatment aims to ensure that
eksposur Risiko Pasar berada dalam batas-batas Reputation Risk exposure remains within the
toleransi yang telah ditetapkan, termasuk pencegahan established tolerance limits, including preventing the
terjadinya kerugian Risiko Reputasi yang lebih besar; occurrence of greater Reputation Risk losses;
4) Proses dan metodologi Perlakuan Risiko Reputasi 4) The processes and methodologies for Reputation
memperhatikan kompleksitas usaha, kondisi Risk treatment take into account business complexity,
implementasi, dan kemampuan sistem informasi implementation conditions, the capability of the risk
manajemen risiko serta ketentuan yang berlaku. management information system, and applicable regulations.
2025 Annual Report 635
Page 636
7 Corporate Governance
Corporate Governance
c. Pemantauan Risiko c. Risk Monitoring
1) Pemantauan dilakukan untuk mengetahui efektivitas 1) Monitoring is conducted to assess the effectiveness of the
pelaksanaan kebijakan, prosedur dan limit Risiko Reputasi implementation of Reputation Risk policies, procedures,
sekaligus untuk memperoleh masukan bagi proses and limits, while also obtaining input for improvement
penyempurnaannya. Kegiatan pemantauan Risiko Reputasi processes. Reputation Risk monitoring activities must be
harus didukung suatu sistem informasi manajemen yang supported by a management information system that is
tepat waktu, akurat, benar dan memadai; timely, accurate, reliable, and adequate;
2) Laporan Risiko Reputasi harus disusun sesuai dengan 2) Reputation Risk reports must be prepared in accordance
ketentuan regulator serta mudah dipahami dan dalam with regulatory provisions, be easy to understand, and
format yang benar untuk didistribusikan kepada pihak be presented in the appropriate format for distribution
yang berkepentingan. to relevant stakeholders.
Penilaian Risiko Risk Assessment
Penilaian Profil Risiko mencakup 8 (delapan) jenis risiko, yang The Risk Profile assessment covers 8 (eight) types of risk,
terdiri dari penilaian Risiko Inheren dan penilaian Kualitas consisting of the assessment of Inherent Risk and the
Penerapan Manajemen Risiko (KPMR). Penilaian Risiko Inheren assessment of the Quality of Risk Management Implementation
merupakan penilaian atas risiko yang melekat pada kegiatan (KPMR). The Inherent Risk assessment represents an evaluation
bisnis Perusahaan, baik yang dapat dikuantifikasi maupun yang of the risks inherent in the Company’s business activities, both
tidak dapat dikuantifikasi, yang berpotensi mempengaruhi quantifiable and non-quantifiable, which may potentially affect
posisi keuangan Perusahaan. Karakteristik Risiko Inheren the Company’s financial position. The characteristics of the
Perusahaan ditentukan oleh faktor internal maupun eksternal, Company’s Inherent Risk are determined by internal and external
antara lain strategi bisnis, karakteristik bisnis, kompleksitas factors, including business strategy, business characteristics,
kegiatan usaha perusahaan, kondisi industri pembiayaan, dan the complexity of the Company’s business activities, conditions
kondisi makro ekonomi. of the financing industry, and macroeconomic conditions.
Penilaian Risiko Inheren menggunakan 5 (lima) tingkat yaitu: The Inherent Risk assessment uses 5 (five) levels, namely:
1. Low; 1. Low;
2. Low to Moderate; 2. Low to Moderate;
3. Moderate; 3. Moderate;
4. Moderate to High; 4. Moderate to High;
5. High. 5. High.
Penilaian Kualitas Penerapan Manajemen Risiko bertujuan The assessment of the Quality of Risk Management
untuk mengevaluasi efektivitas penerapan Manajemen Risiko Implementation aims to evaluate the effectiveness of the
Perusahaan dengan mempertimbangkan 4 (empat) aspek yang Company’s Risk Management implementation by considering
saling terkait, yaitu: 4 (four) interrelated aspects, namely:
1. Pengawasan Aktif Dewan Komisaris dan Direksi; 1. Active supervision by the Board of Commissioners and the
Board of Directors;
2. Kecukupan Kebijakan dan Prosedur Manajemen Risiko 2. Adequacy of Risk Management policies and procedures as
Serta Penerapan Limit Risiko; well as the implementation of risk limits;
3. Kecukupan proses identifikasi, pengukuran, pengendalian, 3. Adequacy of the processes for risk identification,
dan pemantauan risiko, serta sistem informasi Manajemen measurement, control, and monitoring, as well as the Risk
Risiko; Management information system;
4. Sistem pengendalian internal yang menyeluruh. 4. A comprehensive internal control system.
Penilaian parameter Kualitas Penerapan Manajemen Risiko The parameters for assessing the Quality of Risk Management
dikategorikan dalam 5 (lima) tingkat, yaitu: Implementation are categorized into 5 (five) levels, namely:
1. Strong; 1. Strong;
2. Satisfactory; 2. Satisfactory;
3. Fair; 3. Fair;
4. Marginal; 4. Marginal;
5. Unsatisfactory. 5. Unsatisfactory.
636 Laporan Tahunan 2025
Page 637
PT Pegadaian
Penilaian Peringkat Profil Risiko dilakukan dengan PThe assessment of the Risk Profile Rating is conducted by
memperhatikan hasil Penilaian Tingkat Risiko Inheren Komposit considering the results of the Composite Inherent Risk Rating
dan Penilaian Kualitas Penerapan Manajemen Risiko Komposit and the Composite Quality of Risk Management Implementation
dengan berpedoman pada matriks Penetapan Peringkat Profil Rating, based on the Risk Profile Rating Determination matrix
Risiko sebagai berikut: as follows:
Kualitas Penerapan Manajemen Risiko Komposit
Peringkat Profil Risiko Quality of Composite Risk Management Implementation
Risk Profile Rating
Strong Satisfactory Fair Marginal Unsatisfactory
Low 1 1 2 3 3
Risiko Inheren Low to Moderate 1 2 2 3 4
Komposit
Moderate 2 2 3 4 4
Composite
Inherent Risk Moderate to High 2 3 4 4 5
High 3 3 4 5 5
1 Low 2 Low to Moderate 3 Moderate 4 Moderate to High 5 High
Penetapan skor Peringkat Profil Risiko dihasilkan dari skor Determination of the Risk Profile Rating score is generated
rata-rata Tingkat Risiko Inheren Komposit dan skor Kualitas from the average score of the Composite Inherent Risk Level
Penerapan Manajemen Risiko Komposit. Peringkat Profil Risiko and the Composite Risk Management Implementation Quality
dikategorikan dalam 5 (lima) peringkat, yaitu: score. The Risk Profile Rating is categorized into 5 (five) levels,
namely:
1. Peringkat 1 (Low); 1. Rating 1 (Low);
2. Peringkat 2 (Low to Moderate); 2. Rating 2 (Low to Moderate);
3. Peringkat 3 (Moderate); 3. Rating 3 (Moderate);
4. Peringkat 4 (Moderate to High); 4. Rating 4 (Moderate to High);
5. Peringkat 5 (High). 5. Rating 5 (High).
Profil Risiko Perusahaan PT Pegadaian Tahun 2025 Company Risk Profile of PT Pegadaian in 2025
Desember 2025
2025 December
Jenis Risiko
Types of Risk
Skor Inheren KPMR Profil
Inheren Score KPMR Profile
1. Risiko Kredit
1.43 Low Satifcatory Low to Moderate
Credit Risk
2. Risiko Operasional
1.60 Low to Moderate Satifcatory Low to Moderate
Operational Risk
3. Risiko Strategis
1.59 Low to Moderate Satifcatory Low to Moderate
Strategic Risk
4. Risiko Pasar
1.78 Low to Moderate Satifcatory Low to Moderate
Market Risk
5. Risiko Likuiditas
2.10 Low to Moderate Satifcatory Low to Moderate
Liquidity Risk
6. Risiko Kepatuhan
1.00 Low Satifcatory Low
Compliance Risk
7. Risiko Hukum
1.12 Low Satifcatory Low
Legal Risk
8. Risiko Reputasi
1.97 Low to Moderate Satifcatory Low to Moderate
Reputational Risk
Profil Risiko Komposit
1.61 Low to Moderate Satifcatory Low to Moderate
Composite Risk Profile
2025 Annual Report 637
Page 638
7 Corporate Governance
Corporate Governance
Berdasarkan Penilaian Risiko Inheren dan penilaian Kualitas Based on the Inherent Risk Assessment and the assessment of
Penerapan Manajemen Risiko (KPMR) baik setiap jenis Risiko the Quality of Risk Management Implementation (KPMR), both
dan secara komposit, maka Profil Risiko PT Pegadaian yaitu for each type of risk and on a composite basis, the Risk Profile
Low to Moderate dengan skor 1,61 dan Kualitas Penerapan of PT Pegadaian was Low to Moderate with a score of 1.61,
Manajemen Risiko pada tingkat Satisfactory, sehingga tingkat and the Quality of Risk Management Implementation was at
profil risiko Tahun 2025 berada pada tingkat Low to Moderate. the Satisfactory level. Accordingly, the Company’s risk profile
level in 2025 was Low to Moderate.
Evaluasi Pelaksanaan Manajemen Risiko Risk Management Implementation Evaluation
Penilaian Indeks Kematangan Risiko yang selanjutnya disebut The Risk Maturity Index (RMI) assessment aims to determine
Risk Maturity Index (RMI) bertujuan untuk mengetahui the extent to which Risk Management implementation aligns
tingkat penerapan Manajemen Risiko telah sesuai dengan with the criteria/parameters established based on best
kriteria/parameter yang ditentukan berdasarkan best practice practices or regulatory provisions. The RMI assessment results
atau ketentuan regulator. Hasil penilaian Risk Maturity in scores and recommendations that can be used to enhance
Index berupa skor dan rekomendasi yang dapat digunakan the continuous application of Risk Management. The Company
untuk meningkatkan penerapan Manajemen Risiko secara periodically conducts RMI assessments through independent
berkelanjutan. Perusahaan secara berkala melakukan penilaian evaluations and/ or internal assessments. RMI assessments
RMI melalui penilaian independen dan/atau penilaian internal. can be measured using two (2) frameworks: the Enterprise Risk
Penilaian RMI dapat diukur melalui 2 (dua) kerangka kerja yaitu Management framework and/or the framework according to the
kerangka kerja Enterprise Risk Management dan/atau kerangka Ministry of State-Owned Enterprises (SOE) regulations.
kerja sesuai Peraturan Kementerian Badan Usaha Milik Negara
(BUMN).
1. Kerangka Kerja RMI Enterprise Risk Management 1. Enterprise Risk Management RMI Framework
a. Kerangka 9 (sembilan) building block, anatara lain a. The 9 (nine) building block framework, which includes
1) Risk Strategy; 1) Risk Strategy;
2) Risk Appetite; 2) Risk Appetite;
3) Risk Profile: 3 Risk Profile:
4) Governance Structure; 4) Governance Structure;
5) Risk Policies; 5) Risk Policies;
6) Monitoring & Reporting; 6) Monitoring & Reporting;
7) Modelling & Analysis; 7) Modelling & Analysis;
8) Risk Culture; 8) Risk Culture;
9) Risk Technology Tools. 9) Risk Technology Tools.
b. Tingkat penilaian, yaitu : b. Assessment levels:
1) Level 1 adalah initial; 1) Level 1: Initial
2) Level 2 adalah repeatable; 2) Level 2: Repeatable
3) Level 3 adalah defined; 3) Level 3: Defined
4) Level 4 adalah managed; 4) Level 4: Managed
5) Level 5 adalah optimized; 5) Level 5: Optimized
2. Kerangka Kerja RMI seuai Peraturan Kementerian Badan 2. RMI Framework according to the Regulation of the Ministry
Usaha Milik Negara (BUMN) of State-Owned Enterprises (BUMN)
a. Kerangka penilaian atas 5 (lima) dimensi, terdiri atas : a. The assessment framework covers five (5) dimensions:
1) Budaya dan kapabilitas risiko; 1) Risk culture and capability;
2) Organisasi dan Tata Kelola Risiko; 2) Risk organization and governance;
3) Kerangka Risiko dan kepatuhan; 3) Risk framework and compliance;
4) Proses dan kontrol risiko; dan 4) Risk processes and controls; and
5) Model, data, dan teknologi risiko 5) Risk models, data, and technology
b. Tingkat penilaian, b. Assessment levels:
1) Fase awal (initial phase); 1) Initial phase;
2) Berkembang (emerging phase); 2) Emerging phase;
3) Praktik yang baik (good practice phase); 3) Good practice phase;
4) Praktik yang lebih baik (strong practice phase); dan 4) Strong practice phase; and
5) Fase praktik terbaik (best practice phase). 5) Best practice phase.
638 Laporan Tahunan 2025
Page 639
PT Pegadaian
Pada tahun 2025 Penilaian RMI dilakukan secara Terintegrasi In 2025, the RMI assessment was conducted in an integrated
oleh Perusahaan Induk dengan skor yaitu 4.04 yang mengalami manner by the Parent Company with a score of 4.04, reflecting
perbaikan dari tahun sebelumnya. an improvement compared to the previous year.
Pernyataan Direksi dan/atau Dewan Komisaris Statement of the Board of Directors and/or
atau Komite Audit atas Kecukupan Sistem Board of Commissioners or Audit Committee on
Manajemen Risiko the Adequacy of the Risk Management System
Berdasarankan pengurusan aktif oleh Direksi dan pengawasan Based on active management by the Board of Directors and
oleh Dewan Komisaris pada tahun 2025 penerapan manajemen supervision by the Board of Commissioners in 2025, the
risiko di Perusahaan sudah diimplementasikan sesuai dengan implementation of risk management in the Company has been
prosedur dan dinyatakan memadai. implemented in accordance with procedures and has been
declared adequate
Fungsi Kepatuhan Compliance Function
Seiring dengan pertumbuhan usaha bisnis yang semakin In line with increasingly dynamic business growth, the Company
dinamis, Perusahaan memiliki komitmen untuk menjalankan is committed to conducting its business in accordance with
usaha sesuai dengan prinsip tata kelola Perusahaan yang effective corporate governance principles in order to strengthen
efektif sehingga memperkuat hubungan dengan stakeholder relationships with stakeholders and enhance its reputation
dan meningkatkan reputasi untuk mendukung keberhasilan to support long-term success. To achieve this objective, it
jangka panjang. Guna mencapai tujuan tersebut perlu didukung is necessary to optimize the compliance function within the
dengan optimalisasi fungsi kepatuhan di Perusahaan sehingga Company to ensure that all activities carried out comply with
dapat memastikan seluruh kegiatan yang dilakukan memenuhi the Good Corporate Governance (GCG) Implementation
Pedoman Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik (Good Guidelines and other applicable laws and regulations in the
Corporate Governance) dan peraturan perundang-undangan implementation of good corporate governance principles.
lainnya dalam rangka melaksanakan prinsip-prinsip Tata Kelola
Perusahaan yang baik.
Penerapan GCG di Perusahaan bertujuan untuk mendorong The implementation of GCG in the Company aims to encourage
dalam pembuatan keputusan dan menjalankan tindakan yang decision-making and actions based on high moral values
dilandasi dengan nilai moral tinggi dan kepatuhan terhadap and compliance with applicable laws and regulations. The
peraturan perundang-undangan yang berlaku. Implementasi implementation of GCG in the Company is carried out based
GCG di Perusahaan diterapkan berdasarkan prinsip transparansi on the principles of transparency, accountability, responsibility,
(transparency), akuntabilitas (accountability), tanggung jawab independency, and fairness.
(responsibility), independensi (independency), kewajaran serta
kesetaraan (fairness).
Struktur Organisasi Divisi Kepatuhan Compliance Division Organizational Structure
Direktorat Manajemen Risiko,
Legal, dan Kepatuhan
Directorate of Risk Management,
Legal and Compliance
Divisi Kepatuhan
Compliance Division
Deptemen Corporate Policy & Departemen Good Corporate
Procedure Departemen AML - CFT Governance
Corporate Policy & Procedure AML - CFT Department Good Corporate Governance
Department Department
2025 Annual Report 639
Page 640
7 Corporate Governance
Corporate Governance
Dalam menjalankan perannya, Divisi Kepatuhan memiliki tugas In carrying out its role, the Compliance Division has duties
dan tanggung jawab meliputi penyusunan serta pengkinian and responsibilities including the preparation and updating of
kebijakan, sistem dan prosedur Perusahaan, mengelola the Company’s policies, systems, and procedures; managing
kebijakan strategi Penerapan Program Anti Pencucian Uang dan the strategic policy for the implementation of the Anti-Money
Pencegahan Pendanaan Terorisme (APU PPT) di Perusahaan, Laundering and Counter-Terrorism Financing Program (APU
memastikan kegiatan Perusahaan telah sesuai dengan regulasi, PPT) within the Company; ensuring that the Company’s
dan penerapan Good Corporate Governance (GCG) serta activities comply with regulations; and implementing Good
pengendalian terhadap risiko kepatuhan berdasarkan peraturan Corporate Governance (GCG) as well as controlling compliance
yang berlaku. risks in accordance with applicable regulations.
Profil Kepala Fungsi Kepatuhan Profile of The Head of Compliance Function
Edi Sarwono
Kepala Fungsi Kepatuhan
Head of Compliance Function
Warga negara Indonesia, berdomisili di Jakarta. Per 31 Desember 2025 berusia 54 tahun.
Indonesian citizen, domiciled in Jakarta. As of December 31, 2025, he was 54 years old.
Riwayat Pendidikan / Educational Background
• Diploma Spesialisasi Pegadaian - Prodip BPLK
• Sarjana Administrasi Negara - STISP Bima
• Sarjana Ilmu Hukum - Universitas Dwijendra
• Magister Hukum Perdata - Sekolah Tinggi Ilmu Hukum IBLAM
• Master of Civil Law - IBLAM College of Law
• Bachelor of Law - Dwijendra University
• Bachelor of Public Administration - STISP Bima
• Diploma Specialization in Pawnshops - BPLK Study Program
Sertifikasi / Certification
• Certified Risk Professional (CRP)
• Certified Asesor Kompetensi (ASKOM)
• Perhimpunan Advokat Indonesia (PERADI)
• Certified Pemyuluh Anti Korupsi KPK-RI (PAKSI)
• Certified Risk Professional (CRP)
• Certified Asesor Kompetensi (ASKOM)
• Indonesian Advocates Association (PERADI)
• Certified Anti-Corruption Counselor of the Corruption Eradication Commission of the
Republic of Indonesia (KPK-RI) (PAKSI)
Pengalaman Kerja / Work experience
• Advisor Direktorat Teknologi Informasi & Digital (2023-2024)
• Advisor Direktorat Jaringan Operasi & Penjualan (2023)
• Kepala Divisi Produk Gadai (2022-2023)
• Pemimpin Wilayah XI Semarang (2021-2022)
• Pemimpin Wilayah VIII Jakarta 1 (2018-2020)
• Kepala Divisi Pegadaian Corporate University (2018)
• Pemimpin Wilayah V Manado (2015-2017)
• Kepala Divisi Hukum & Kepatuhan (2014-2015)
• Head of Compliance Division (2024)
• Advisor of Information Technology & Digital Directorate (2023-2024)
• Advisor of Operation Network & Sales Directorate (2023)
• Head of Pawn Product Division (2022-2023)
• Regional Leader XI Semarang (2021-2022)
• Regional Leader VIII Jakarta 1 (2018-2020)
• Head of Pegadaian Corporate University Division (2018)
• Regional Leader V Manado (2015-2017)
• Head of Legal & Compliance Division (2014-2015)
Dasar Hukum Pengangkatan / Legal Basis for Appointment
Keputusan Direksi Nomor 98/KEP/2024 tanggal 7 Februari 2024
Board of Directors Decree Number 98/KEP/2024 dated February 7, 2024
640 Laporan Tahunan 2025
Page 641
PT Pegadaian
Tugas dan Tanggung Jawab Fungsi Kepatuhan Duties and Responsibilities of The Compliance
Function
1. Membuat langkah untuk mendukung terciptanya Budaya 1. Implementing measures to support the creation of a
Kepatuhan pada seluruh kegiatan usaha Perusahaan pada Compliance Culture across all Company business activities
setiap jenjang organisasi. at every organizational level.
2. Mengusulkan kebijakan kepatuhan atau prinsip prinsip 2. Proposing compliance policies or compliance principles to
kepatuhan yang akan ditetapkan oleh Direksi. be determined by the Board of Directors.
3. Melakukan identifikasi, pengukuran, pemantauan, dan 3. Identifying, measuring, monitoring, and controlling
pengendalian terhadap Risiko Kepatuhan. Compliance Risk.
4. Melakukan pengujian kepatuhan terhadap Kebijakan, 4. Conducting compliance testing on the Company’s Policies,
Pedoman, dan Petunjuk Teknis Perusahaan melalui: Guidelines, and Technical Instructions through:
a. Menilai dan mengevaluasi efektivitas, kecukupan, dan a. Assessing and evaluating the effectiveness, adequacy,
kesesuaian kebijakan, pedoman, maupun petunjuk and alignment of the Company’s policies, guidelines,
teknis yang dimiliki oleh Perseroan dengan ketentuan and technical instructions with applicable laws and
peraturan perundang-undangan. regulations.
b. Melakukan kaji ulang dan merekomendasikan b. Reviewing and recommending updates and
pengkinian serta penyempurnaan Kebijakan, Pedoman, improvements to the Company’s Policies, Guidelines,
maupun Petunjuk Teknis yang dimiliki oleh Perusahaan and Technical Instructions to ensure alignment with
agar sesuai dengan ketentuan peraturan perundang- applicable laws and regulations, including Sharia
undangan, termasuk prinsip syariah bagi Unit Usaha principles for the Sharia Business Unit.
Syariah.
c. Melakukan upaya untuk memastikan bahwa kebijakan, c. Ensuring that the Company’s policies, guidelines,
pedoman, petunjuk teknis serta kegiatan usaha technical instructions, and business activities comply
Perseroan telah sesuai dengan ketentuan peraturan with laws and regulations.
perundang-undangan.
5. Menerbitkan pernyataan terhadap dokumen kebijakan di 5. Issuing statements regarding policy documents within the
Perseroan atas Kepatuhan terhadap regulasi eksternal dan Company concerning compliance with external and internal
internal. regulations.
6. Menjadi peringatan dini terhadap setiap kebijakan dan 6. Acting as an early warning system for any policies and
keputusan yang berpotensi melanggar atau menyimpang decisions that have the potential to violate or deviate
dari ketentuan perundang-undangan, prinsip syariah, dan from laws, Sharia principles, and the Company’s internal
peraturan Internal Perusahaan. regulations.
7. Mengelola risiko kepatuhan yang dapat menimbulkan 7. Managing compliance risk that could result in losses for the
kerugian bagi Perseroan. Company.
8. Melakukan tugas lain yang terkait dengan fungsi kepatuhan. 8. Performing other tasks related to the compliance function.
Pengembangan Kompetensi Fungsi Kepatuhan Compliance Function Competency Development
Dalam rangka penerapan Fungsi Kepatuhan yang berdaya In order to ensure the effective and targeted implementation
guna serta tepat sasaran, Perusahaan berkomitmen melakukan of the Compliance Function, the Company is committed to
pengembangan kompetensi kepada setiap karyawan yang developing the competencies of each employee within the
berada pada Divisi Kepatuhan yang ada pada Unit Kerja Compliance Division as well as those assigned to compliance
lainnya. Sepanjang tahun 2025, telah dilaksanakan beberapa roles in other Business Units. Throughout 2025, several
pengembangan kompetensi dalam bentuk sosialisasi, inhouse competency development activities were carried out in the
training, focus group discussion, e-learning, maupun workshop, form of socialization programs, in-house training, focus group
dengan rincian kegiatan sebagai berikut : discussions, e-learning, and workshops, with the details as
follows :
Tanggal Pelaksanaan
No. Nama Kegiatan Activity Name
Implementation Date
1. Sosialisasi Implementasi Budaya Sadar Risiko & Socialization of the Implementation of Risk 19 Januari 2025
Melek Aturan Refreshing Penaksir Area Purwokerto Awareness Culture & Regulatory Awareness – January 19, 2025
Refresher for Appraisers in the Purwokerto Area
2. Inhouse Training PPATK - Pelatihan Pemantauan PPATK In-house Training – Advanced Training 20 - 22 Januari 2025
Transaksi, Identifikasi Transaksi Keuangan on Transaction Monitoring and Identification of January 20 - 22, 2025
Mencurigakan Tingkat Lanjutan Suspicious Financial Transactions
2025 Annual Report 641
Page 642
7 Corporate Governance
Corporate Governance
Tanggal Pelaksanaan
No. Nama Kegiatan Activity Name
Implementation Date
3. Workshop Penguatan Fungsi Kepatuhan & Workshop on Strengthening the Compliance 23 - 24 Januari 2025
Manajemen Risiko Function & Risk Management January 23-24, 2025
4. Sosialisasi “Mencapai KPI dengan Integritas dan Socialization “Achieving KPIs with Integrity and 31 Januari 2025
Kepatuhan” (kerjasama dengan Divisi Budaya Kerja Compliance” (in collaboration with the Work Culture January 31, 2025
Division)
5. Sosialisasi Fungsi Kepatuhan di Seluruh Kantor Socialization of the Compliance Function in all Area 31 Januari 2025
Area dan Cabang Se-Kanwil V Manado. Offices and Branch Offices within Regional Office January 31, 2025
V Manado.
6. Buletin Kepatuhan Edisi Januari: Updating Compliance Bulletin January Edition: Updating 10 Februari 2025
Dokumentasi kegiatan Fungsi Kepatuhan selama Documentation of Compliance Function Activities February 10, 2025
tahun 2024 during 2024
7. Sosialisasi Penguatan Fungsi Kepatuhan dalam Socialization on Strengthening the Compliance 12 Februari 2025
Pengendalian SOP Produk dan Penanganan Tindak Function in the Control of Product SOPs and Follow- February 12, 2025
Lanjut Temuan (SE 29/SE/2025) up Handling of Findings (SE 29/SE/2025)
8. Inhouse Training PPATK Pelatihan Pemantauan PPATK In-house Training – Advanced Training 24 - 26 Februari 2025
Transaksi, Identifikasi Transaksi Keuangan on Transaction Monitoring and Identification of February 24 - 26, 2025
Mencurigakan Tingkat Lanjutan Suspicious Financial Transactions
9. Buletin Kepatuhan Edisi Februari: Updating Compliance Bulletin February Edition: Updating 24 - 26 Februari 2025
Dokumentasi Kegiatan Fungsi Kepatuhan selama Documentation of Compliance Function Activities February 24 - 26, 2025
bulan Januari during January
10. Webinar Perilaku Pegadaian BRILIAN WAYS & Webinar on Pegadaian BRILIAN WAYS Behavior & 10 Maret 2025
Penerapan Budaya Kepatuhan Implementation of Compliance Culture March 10, 2025
11. Training Pelatihan Awareness & Requirement Anti Awareness & Requirement Training on the Anti- 14 Maret 2025
Bribery Management System (ABMS) PT Pegadaian Bribery Management System (ABMS) of PT March 14, 2025
Tahun 2025 di Learning Center Surabaya Pegadaian 2025 at the Surabaya Learning Center
12. Sosialisasi Pencegahan & Pengendalian Gratifikasi Socialization on the Prevention & Control of 19 Maret 2025
di Momen Hari Raya Gratification during Religious Holiday Periods March 19, 2025
13. Buletin Kepatuhan Edisi Maret: Updating Compliance Bulletin March Edition: Updating 20 Maret 2025
Dokumentasi Kegiatan selama Bulan Februari Documentation of Activities during February March 20, 2025
14. Buletin Kepatuhan Edisi April : Update Compliance Bulletin April Edition: Updating 21 April 2025
Dokumentasi Kegiatan selama bulan Maret Documentation of Activities during March April 21, 2025
15. Focus Group Discussion Risk Based Procedure Focus Group Discussion on Risk Based Procedure 21 April 2025
April 21, 2025
16. Pembinaan dan Monitoring Penerapan Kepatuhan Guidance and Monitoring of Compliance 22 April 2025
dan Program APU PPT Area Gorontalo dan Implementation and the AML CFT Program in the April 22, 2025
Manado 2 Gorontalo and Manado 2 Areas
17. Sosialisasi Pengenalan Bisnis dan Peran Socialization on Introduction to Pegadaian’s 22 & 29 April 2025
PT Pegadaian dalam Program APU PPT dan Business and Role in the AML, CFT and April 22 & 29, 2025
PPPSPM PFWMDPrograms
18. AML CFT Clinic Triwulan 1 AML CFT Clinic – Quarter I 28 April 2025
April 28, 2025
19. Tahap -1 Pelatihan Program Penyuluh Antikorupsi Phase 1 – Anti-Corruption Extension Program 2 Mei 2025
(PELOPOR) KPK (rangkaian sertifikasi penyuluh Training (PELOPOR) by KPK (part of the anti- May 2, 2025
anti korupsi) corruption counselor certification series)
20. Tahap -2 Pelatihan Program Penyuluh Anti Phase 2 – Anti-Corruption Extension Program 5-9 Mei 2025
Korupsi (PELOPOR) KPK (rangkaian sertifikasi Training (PELOPOR) by KPK (part of the anti- May 5-9, 2025
penyuluh anti korupsi) corruption counselor certification series)
21. Sosialisasi Sistem Manajemen Anti Penyuapan Socialization of the Anti-Bribery Management 7-24 Mei 2025
di Kantor Wilayah I-XII oleh CSO dalam Rangka System in Regional Offices I–XII by CSO in the May 7-24, 2025
Surveillance SMAP Tahun 2025 context of SMAP Surveillance 2025
22. Buletin Kepatuhan Edisi April : Update Compliance Bulletin April Edition: Updating 15 Mei 2025
Dokumentasi Kegiatan selama bulan Mei Documentation of Activities during May May 15, 2025
23. Online training (elearning) PPATK : Penerapan Online Training (E-learning) by PPATK: 19-23 Mei 2025
Program APU PPT dan PPPSPM pemimpin Implementation of AML CFT and PFWMD May 19-23, 2025
Cabang di Kantor Wilayah Bandung dan Semarang Programs for Branch Leaders in Regional Offices
(Batch III) Bandung and Semarang (Batch III)
642 Laporan Tahunan 2025
Page 643
PT Pegadaian
Tanggal Pelaksanaan
No. Nama Kegiatan Activity Name
Implementation Date
24. Sertifikasi Penyuluh Anti Korupsi (PAKSI) - KPK Anti-Corruption Counselor Certification (PAKSI) 5 Juni 2025
– KPK June 5, 2025
25. Sosialisasi Pelaksanaan Quality Assurance Socialization on the Implementation of Quality 11-16 Juni 2025
Penerapan Kepatuhan pada Kantor Area dan Assurance for Compliance Implementation at Area June 11-16, 2025
Kantor Cabang (SE 103/SE/2025) Offices and Branch Offices (SE 103/SE/2025)
26. Buletin Kepatuhan Edisi Juni : Update Dokumentasi Compliance Bulletin June Edition: Updating 16 Juni 2025
Kegiatan selama bulan Juni Documentation of Activities during June June 16, 2025
27. Monitoring Pengarsipan Dokumen Transaksi Monitoring of Product Transaction Document 18-19 Juni 2025
Produk di Outlet & Monitoring Implementasi Be Archiving at Outlets & Monitoring of Be Comply June 18-19, 2025
Comply Kanwil III Palembang, serta Harmonisasi Implementation in Regional Office III Palembang,
Kebijakan pada Kantor Wilayah III Palembang as well as Policy Harmonization at Regional Office
III Palembang
28. Monitoring Pengarsipan Dokumen Transaksi Monitoring of Product Transaction Document 25-26 Juni 2025
Produk di Outlet & Monitoring Implementasi Be Archiving at Outlets & Monitoring of Be Comply June 25-26, 2025
Comply Kanwil VIII Jakarta 1, serta Harmonisasi Implementation in Regional Office VIII Jakarta 1,
Kebijakan pada Kantor Wilayah VIII Jakarta 1 as well as Policy Harmonization at Regional Office
VIII Jakarta 1
29. Online Training (Elearning) PPATK Batch 4 dan Online Training (E-learning) by PPATK Batch 4 and 10-20 Juni 2025
Batch 5 Bagi Pemimpin Cabang Kantor Wilayah Batch 5 for Branch Leaders in Regional Offices June 10-20, 2025
Balikpapan, Kantor Wilayah Palembang, Kantor Balikpapan, Palembang, Pekanbaru, and Manado
Wilayah Pekanbaru, dan Kantor Wilayah Manado
30. Surveillance Audit SMAP ISO 37001:2016 Pada Surveillance Audit of SMAP ISO 37001:2016 at 1-25 Juli 2025
9 Kantor Wilayah (1-2 Juli: Manado & Surabaya, 9 Regional Offices (July 1–2: Manado & Surabaya; July 1-25, 2025
3-4 Juli: Makassar, 7-8 Juli: Palembang, 9-10 Juli: July 3–4: Makassar; July 7–8: Palembang; July 9–10:
Pekanbaru, 10-11 Juli: Bandung, 21-22 Juli: Jakarta Pekanbaru; July 10–11: Bandung; July 21–22:
2, 22-23 Juli: Jakarta 1, 24-25 Juli: Medan) Jakarta 2; July 22–23: Jakarta 1; July 24–25: Medan)
31. Seminar Hybrid Scaling Up Risk Tr II “Kolaborasi Hybrid Seminar Scaling Up Risk Q2 “Active 2 Juli 2025
Aktif di Era Society 5.0 Menuju Indonesia Bersih Collaboration in the Society 5.0 Era Towards an July 2, 2025
dari TPPU, TPPT dan PPPSPM” Indonesia Free from ML, TF, and PF”
32 E-Learning Penguatan Pemahaman Gratifikasi E-Learning on Strengthening the Understanding 3-5 Juli 2025
pada Komisi Pemberantasan Korupsi (KPK) of Gratification at the Corruption Eradication July 3-5, 2025
Commission (KPK)
33. E-Learning Penerapan Program APU, PPT, dan E-Learning on the Implementation of AML, CFT, 07 - 11 Juli 2025
PPPSPM Batch 6 dan 7 yang Diselenggarakan and PFWMD Programs Batch 6 and 7 organized 21 - 25 Juli 2025
PPATK Bagi Pemimpin Cabang dan Divisi Bisnis by PPATK for Branch Leaders and the Bullion 07 - 11 July 2025
Bulion. Business Division July 21 - 25, 2025
34. Buletin Kepatuhan Juni : Update dokumentasi Compliance Bulletin June Edition: Updating 16 Juli
kegiatan bulan Juli Documentation of Activities during July July 16
35. Monitoring Pengarsipan Dokumen Transaksi Monitoring Pengarsipan Dokumen Transaksi 18 - 19 Juli 2025
Produk di Outlet & Monitoring Implementasi Be Produk di Monitoring of Product Transaction 25- 26 Juli 2025
Comply Kanwil III Palembang, Kanwil VIII dan IX Document Archiving at Outlets & Monitoring of Be July 18 - 19, 2025
serta Harmonisasi Kebijakan pada Kantor Wilayah Comply Implementation in Regional Offices III, VIII, 25- 26 July 2025
III Palembang dan Kantor wilayah VIII dan IX and IX, as well as Policy Harmonization in Regional
Offices III, VIII, and IX
36. Benchmarking PT PNM ke Pegadaian terkait Benchmarking Visit from PT PNM to Pegadaian 1 Agustus 2025
Penerapan Program APU PPT regarding the Implementation of the AML CFT August 1, 2025
Program
37. E-Learning Penerapan Program APU, PPT, dan E-Learning on the Implementation of AML, CFT, 28 Juli - 1 Agustus 2025
PPPSPM Batch 8 yang Diselenggarakan PPATK and PFWMD Programs Batch 8 organized by July 28 - August 1, 2025
Bagi Divisi Hubungan Kelembagaan. Divisi PPATK for the Institutional Relations Division and
Innovation Center Innovation Center Division
37. E-Learning Modul Penerapan Tata Kelola E-Learning Module on the Implementation of Good 29 - 31 Juli 2025
Perusahaan yang Baik bagi Seluruh Karyawan Corporate Governance for All Employees Grade July 29 - 31, 2025
Grade 4-14 4–14
38. Buletin Kepatuhan Agustus : Update dokumentasi Compliance Bulletin August Edition: Updating 17 Agustus 2025
kegiatan bulan Juli Documentation of Activities during July August 17, 2025
2025 Annual Report 643
Page 644
7 Corporate Governance
Corporate Governance
Tanggal Pelaksanaan
No. Nama Kegiatan Activity Name
Implementation Date
39. E-Learning Penerapan Program APU, PPT, dan E-Learning on the Implementation of AML, CFT, 22-25 Agustus 2025
PPPSPM yang diselenggarakan Corpu untuk unit and PFWMD Programs organized by Corporate August 22-25, 2025
kerja operasional University (Corpu) for operational Business Units
40. Monev Harmonisasi Kebijakan Kanwil dan Monitoring and Evaluation of Regional Office 8-9 September 2025
Pengarsipan Dokumen Transaksi pada Kanwil Policy Harmonization and Transaction Document September 8-9, 2025
XI Semarang (CP Poncol, CP Pedurungan, CPS Archiving at Regional Office XI Semarang (CP
Kaligarang) Poncol, CP Pedurungan, CPS Kaligarang)
41. Buletin Kepatuhan September : Update Compliance Bulletin September Edition: Updating 17 September 2025
dokumentasi kegiatan bulan Agustus Documentation of Activities during August September 17, 2025
42. Kunjungan Area Binaan Divisi Kepatuhan atas Compliance Division Supervised Area Visit 22-24 September 2025
Penerapan Kepatuhan pada Area Gorontalo (CPS regarding Compliance Implementation in the September 22-24, 2025
Gorontalo, CP Gorontalo Utara, CP Gorontalo Gorontalo Area (CPS Gorontalo, CP Gorontalo
Sentral, CP Gorontalo Selatan, CP Limboto) Utara, CP Gorontalo Sentral, CP Gorontalo Selatan,
CP Limboto)
43. Kunjungan Area Binaan Divisi Kepatuhan atas Compliance Division Supervised Area Visit 25-27 September 2025
Penerapan Kepatuhan pada Area Manado 2 regarding Compliance Implementation in the September 25-27, 2025
(CP Tomohon, CP Langowan, UPC Matani, UPC Manado 2 Area (CP Tomohon, CP Langowan, UPC
Tondano, UPC Walian, UPC Likupang) Matani, UPC Tondano, UPC Walian, UPC Likupang)
44. Workshop Awareness dan Pelatihan Audit Sistem Workshop on Awareness and Training on 2-3 Oktober 2025
Manajemen Kepatuhan (SMK) Berbasis ISO Compliance Management System Audit (SMK) October 2-3, 2025
37301:2021 PT Pegadaian Tahun 2025 Based on ISO 37301:2021 at PT Pegadaian 2025
44. E-Learning Modul Penerapan Governance, Risk E-Learning Module on the Implementation of 14-16 Oktober 2025
and Compliance (GRC) bagi Seluruh Karyawan Governance, Risk and Compliance (GRC) for All October 14-16, 2025
Grade 4-14 Employees Grade 4–14
45. Buletin Kepatuhan Oktober : Update dokumentasi Compliance Bulletin October Edition: Updating 16 Oktober 2025
kegiatan bulan September Documentation of Activities during September October 16, 2025
46. PPATK mengajar Goes to Pesantren Nurul Huda PPATK Mengajar Goes to Pesantren Nurul Huda 22 Oktober 2025
Setu: Santri Belajar Lawan Pencucian Uang di Hari Setu: Students Learn to Combat Money Laundering October 22, 2025
Santri Nasional on National Santri Day
47. Diskusi Penguatan Sumber Daya Manusia Discussion on Strengthening Human Resources of 31 Oktober 2025
PT.Pegadaian terkait Kebutuhan In-House Training PT Pegadaian related to the Need for PPATK In- October 31, 2025
PPATK Tahun 2026 House Training in 2026
48. Pelatihan Regulatory Compliance & Risk Analysis Training on Regulatory Compliance & Risk Analysis 7 November 2025
dengan Google Looker Studio using Google Looker Studio November 7, 2025
49. Pelaksanaan peringatan Hari Antikorupsi Commemoration of International Anti-Corruption
6 - 9 Desember2025
Sedunia Tahun 2025 di Yogyakarta, dengan tema Day 2025 in Yogyakarta with the theme “Unite
December 6 - 9, 2025
“Satukan Aksi, Basmi Korupsi” Action, Eradicate Corruption”
50. Seminar Hybrid Scaling Up Risk Trw IV 2025 Hybrid Seminar Scaling Up Risk Q4 2025
“Strategi Holistik & Praktik Dalam Implementasi “Holistic Strategies & Practices in Implementing 9 Desember 2025
GRC di Era Dinamis” (Kolaborasi Divisi MROK GRC in a Dynamic Era” (Collaboration between December 9, 2025
dengan Divisi Kepatuhan) MROK Division and Compliance Division)
51.
Implementation of Training and Certification
Pelaksanaan Pelatihan dan Sertifikasi BNSP APU 10-12 Desember 2025
of BNSP AML, CFT, and PFWMD – LSP PT
PPT & PPPSPM - LSP PT Pegadaian December 10-12, 2025
Pegadaian
52. Compliance Culture Video Campaign “The
Campaign Video Budaya Patuh “Makna Patuh 16 Desember 2025
Meaning of Compliance for Pegadaian
Insan Pegadaian” December 16, 2025
Employees”
53. Buletin Kepatuhan Edisi Desember : Update Compliance Bulletin December Edition: Updating 20 Desember 2025
dokumentasi kegiatan selama bulan November Documentation of Activities during November December 20, 2025
644 Laporan Tahunan 2025
Page 645
PT Pegadaian
Pelaksanaan Program Kerja Fungsi Kepatuhan Implementation of The Compliance Function
Work Program
A. Pelaksanaan Budaya Kepatuhan secara Korporat dan A. Compliance Culture Implementation at Corporate and
Kantor Wilayah Regional Office Levels
Dalam rangka mewujudkan tata kelola Perusahaan To realize good and sustainable Corporate Governance
yang baik dan bekelanjutan serta terpenuhinya unsur and the satisfaction of compliance elements in every
kepatuhan pada setiap aktivitas Perusahaan, implementasi Company activity, the implementation of Compliance
Budaya Kepatuhan merupakan satu bagian pentingan Culture is a significant part to achieve the success of the
untuk mencapai keberhasilan visi dan misi Perusahaan. Company’s vision and mission. The implementation of
Penerapan Budaya Kepatuhan Perusahaan yang kuat a firm Corporate Compliance Culture can unify the way
dapat menyatukan cara berpikir, berperilaku dan bertindak of thinking, behaving and acting of Pegadaian Personnel
Insan Pegadaian secara individu maupun tim dalam individually and as a team in facing internal and external
menghadapi tantangan internal dan eksternal, peningkatan challenges, increasing the integrity of Pegadaian Personnel
integritas Insan Pegadaian dan menjaga hubungan and maintaining relationships and interactions with
serta interaksi dengan pihak internal dan eksternal yang internal and external parties that prioritize GCG ethics, it is
mengendepankan etika GCG maka diperlukan pelaksanaan necessary to implement a Compliance Culture as regulated
Budaya Kepatuhan yang diatur dalam Surat Edaran Nomor in Circular Letter Number 239/SE/2024 Concerning the
239/SE/2024 Tentang Pelaksanaan Budaya Kepatuhan. Implementation of Compliance Culture.
Pelaksanaan Budaya Kepatuhan ini dilakukan antara lain The Compliance Culture implementation can be performed
melalui : by:
1. Pengisian penilaian kertas kerja Maturitas Budaya 1. Filling out the Corporate Compliance Culture Maturity
Kepatuhan Korporat dilakukan secara self assessment worksheet through a self-assessment by the Head
oleh Divisi Kepatuhan Kantor Pusat, Office Compliance Division.
2. Pengisian penilaian kertas kerja Maturitas Budaya 2. Filling out The Regional Office Compliance Culture
Kepatuhan Kantor Wilayah dilakukan secara self Maturity worksheet is completed through a self-
assessment oleh Compliance Senior Officer (CSO). assessment by the Compliance Senior Officer (CSO).
Pelaksanaan Budaya Kepatuhan dilakukan sekali selama The Compliance Culture implementation is conducted once
setahun. a year.
B. Pelaksanaan Penguatan Fungsi Kepatuhan dalam B. Implementation of Compliance Functions Confirmation
pengendalian Standard Operating Prosedure (SOP) in Controlling Standard Operating Procedures (SOPs)
Produk dan Penanganan Tindak Lanjut atas temuan Products and Managing Follow-up on Findings
Dalam rangka upaya implementasi Budaya Kepatuhan In order to implement a Compliance Culture and follow
dan menindaklanjuti temuan internal maupun eksternal up on internal and external findings and strengthen the
dan memperkuat pelaksanaan fungsi kepatuhan pada Unit implementation of the compliance function in Operational
Kerja Operasional maka diatur dalam Surat Edaran Nomor Business Units regulated in Circular Letter Number
SE/29/2025. Dalam pelaksanaanya Fungsi Kepatuhan SE/29/2025. The implementation of Compliance Function
melaksanakan hal-hal sebagai berikut: is conducted by:
1. Monitoring dan Evaluasi (Monev) 1. Monitoring and Evaluation (Monev)
a. Kadep Area dan CSO melaksanakan kunjungan a. The Head of the Area Department and CSO
outlet seminggu sekali; conduct outlet visits once a week;
b. Dalam kunjungan diupayakan outlet yang berbeda b. Efforts are made to visit different outlets;
satu sama lain.
c. Aktivitas pemeriksaan pada saat pelaksanaan c.Inspection activities during the monitoring and
monev yakni: Monitoring Tindak Lanjut Temuan evaluation (M&E) implementation, including
Internal maupun Eksternal dan Pemeriksaan Monitoring Follow-up on Internal and External
Kelengkapan Berkas Findings and Checking Document Completeness.
2. Melaporkan hasil kunjungan kepada Kepala Divisi 2. Reporting the results of the visit to the Head of the
Kepatuhan dan Pemimpin Wilayah dengan tembusan Compliance Division and the Regional Leader with a
Deputy Bisnis Kantor Area dan Unit Kerja Operasional copy to the Deputy Business Officer of the Area Office
yang dilakukan Monev. Laporan kunjungan meliputi: and the Operational Business Unit conducting the M&E.
The visit report includes:
2025 Annual Report 645
Page 646
7 Corporate Governance
Corporate Governance
a. Aktivitas Monev Tindak Lanjut Temuan; a. Monitoring and Evaluation Activities for Follow-up
on Findings;
b. Aktivitas Monev Kelengkapan Berkas; b. Monitoring and Evaluation Activities for Document
Completeness;
c. Upload Hasil Analisis Kunjungan yang terdiri dari c. Uploading the Visit Analysis Results, consisting of
Catatan Monev Kepatuhan dan Rekomendasi Compliance M&E Notes and Recommendations for
Perbaikan. Improvement.
C. Pelaksanaan Quality Assurance Penerapan Kepatuhan C. Implementation of Quality Assurance for Compliance
pada Kantor Area dan Kantor Cabang Implementation in Area Offices and Branch Offices
Penerapan Budaya Kepatuhan di Perusahaan harus The implementation of a Compliance Culture within the
dapat diimplementasikan pada seluruh lini di Perusahaan, Company must be implemented across levels of the
termasuk pada unit kerja Kantor Area dan Kantor Company, including in business units at Area Offices
Cabang. Salah satu metode pengukuran pelaksanaan dan and Branch Offices. One method for measuring the
efektivitas Budaya Kepatuhan adalah dengan melakukan implementation and effectiveness of a Compliance
Quality Assurance atas penerapan kepatuhan pada unit Culture is to conduct Quality Assurance for compliance
kerja melalui pelaksanaan self assessment (penilaian implementation within business units through self-
sendiri) pengisian kertas kerja sebagai media pemantauan assessment of work paperwork to monitor compliance
terpenuhinya standar kepatuhan di unit kerja. standards.
Pemberlakuan Quality Assurance Penerapan Kepatuhan The implementation of Quality Assurance for Compliance
pada Kantor Area dan Kantor Cabang diatur dalam Surat Implementation in Area Offices and Branch Offices
Edaran Nomor 103/SE/2025 Tentang Petunjuk Pelaksanaan is regulated in Circular Letter Number 103/SE/2025
Quality Assurance Penerapan Kepatuhan Pada Kantor Area concerning Guidelines for the Implementation of Quality
dan Kantor Cabang, yang disahkan pada April 2025. Assurance for Compliance Implementation in Area Offices
and Branch Offices, which was ratified in April 2025.
Program Anti Pencucian Uang, Pencegahan Anti-Money Laundering Program,
Pendanaan Terorisme, dan Pencegahan Prevention of Terrorism Financing, and
Pendanaan Proliferasi Senjata Pemusnah Prevention of Funding for The Proliferation
Massal (APU, PPT dan PPPSPM) of Weapons of Mass Destruction (AML, CFT
and PFWMD)
Perseroan berkomitmen untuk senantiasa melakukan The Company is committed to preventing as early as possible
pencegahan dan pelaporan sedini mungkin atas tindak the crime of money laundering and terrorist f inancing
pidana pencucian uang dan pendanaan terorisme dengan by implementing the precautionary principle. One effort
menerapkan prinsip kehati-hatian. Salah satu upaya untuk to implement the precautionary principle is to implement
melaksanakan prinsip kehati-hatian tersebut adalah dengan AntiMoney Laundering, Prevention of Terrorism Financing,
menerapkan program Anti Pencucian Uang, Pencegahan Prevention of Funding for the Proliferation of Mass Destruction
Pendanaan Terorisme, Pencegahan Pendanaan Proliferasi (AML, CFT and PFWMD) programs adequately with a risk-
Senjata Pemusnah Massal (APU, PPT dan PPPSPM) secara based approach. The Company applies the risk-based APU,
memadai dengan pendekatan berbasis risiko (Risk Based PPT, and PPPSPM programs by identifying, assessing, and
Approach). Perseroan menerapkan program APU, PPT, dan understanding the risks of money laundering, terrorism
PPPSPM berbasis risiko dengan mengidentifikasi, menilai financing, and/or proliferation financing across customers,
dan memahami risiko TPPU, TPPU dan/atau PPSPM terhadap countries or geographic areas, products, services, transactions,
Nasabah, negara atau area geografis, produk, jasa, transaksi or distribution channels. The implementation of the APU,
atau Jaringan Distribusi (Delivery Channels). Penerapan APU, PPT, and PPPSPM programs refers to the Board of Directors
PPT dan PPPSPM mengacu pada Peraturan Direksi Nomor Regulation Number 59 of 2023 concerning the Guidelines for
59 Tahun 2023 tentang Pedoman Penerapan Program Anti Implementing the Anti-Money Laundering, Counter-Terrorism
Pencucian Uang, Pencegahan Pendanaan Terorisme, dan Financing, and Counter Proliferation Financing of Weapons of
Pencegahan Pendanaan Proliferasi Senjata Pemusnah Massal Mass Destruction (APU, PPT, and PPPSPM) Programs.
(APU, PPT, dan PPPSPM).
646 Laporan Tahunan 2025
Page 647
PT Pegadaian
Struktur Organisasi Penerapan Program APU, Organizational Structure of AML, CFT, and
PPT, dan PPPSPM PFWMD Program Implementation
Sebagai bentuk komitmen Manajemen dalam menerapkan As a form of Management’s commitment to implementing the
program Anti Pencucian Uang, Pencegahan Pendanaan Anti-Money Laundering, Prevention of Terrorism Financing,
Terorisme, Pencegahan Pendanaan Proliferasi Senjata Prevention of Funding for the Proliferation of Weapons of Mass
Pemusnah Massal (APU, PPT dan PPPSPM), pada Divisi Destruction (AML, CFT and PFWMD) programs, the Compliance
Kepatuhan ditetapkan Unit Kerja Khusus yang bertanggung Division was designated as a Special Work Unit responsible for
jawab dalam penerapan Program APU, PPT, dan PPPSPM, implementing the AML, CFT and PFWMD Programs, as well
serta melaporkan langsung kepada Direktur yang membawahi as reports directly to the Director in charge of the Compliance
fungsi Kepatuhan. Adapun Struktur Organisasi penerapan function. The organizational structure for implementing the
program APU dan PPT sebagai berikut: AML and CFT program is as follows:
Direktur Utama
President Director
Direktur Manajemen Risiko, Legal & Kepatuhan
Risk Management, Legal & Compliance Director
Unit kerja yang membidangi Unit Kerja Khusus Penanggung
Pengawasan Intern Jawab APU, PPT, dan PPPSPM Unit Kerja Pendukung APU, PPT, dan PPPSPM
Work unit change of Special Work Unit Responsible for AML, CFT, and PFWMD Supporting Work Units
Internal Supervision AML, CFT, and PFWMD
Unit Kerja yang
Satuan Pengawasan Intern Unit Kerja yang
Unit Kerja membidangi membidangi
Internal Audit Unit Kepatuhan
membidangi HC
Hukum
Work Unit in
Work Unit in charge of Compliance Work Unit in
change of HC
change of Law
Auditor Wilayah
Regional Auditor Unit Kerja yang
Departement AML CFT & membidangi
Unit Kerja yang
Compliance Risk Budaya
membidangi TI
AML CFT & Compliance Risk Perusahaan
Work Unit in
Department Work Unit
change of TI
in change of
Corporate Culture
Unit Kerja yang
Unit Kerja yang
membidangi
membidangi Bisnis
Pendidikan dan
dan Operasional
Pelatihan
Work Unit in
Compliance Senior Officer Work Unit in change
change of Business
Compliance Senior Officer of Education and
and Operations
Training
Unit Kerja Operasional
Operational Work Unit
Kantor Wilayah
Regional Office
Kantor Area
Area Office
Kantor Cabang/CPS/UPS/Colocation
Branch Office/CPS/UPS/Colocation
2025 Annual Report 647
Page 648
7 Corporate Governance
Corporate Governance
Penerapan Program APU, PPT, dan PPPSPM Implementation of The AML, CFT, and PFWMD
Program
Penerapan Program APU, PPT, dan PPPSPM PT Pegadaian The implementation of the AML, CPT, and PFWMD Programs
merefleksikan serangkaian upaya yang telah ditempuh oleh of PT Pegadaian reflected a series of efforts that had been
PT Pegadaian dengan bertumpu pada 5 (lima) pilar penerapan undertaken by PT Pegadaian based on 5 (five) pillars of the
Program APU, PPT, dan PPPSPM meliputi: implementation of the AML, CPT, and PFWMD Programs,
including:
1. Pengawasan Aktif Direksi dan Dewan Komisaris; 1. Board of Directors’ and Board of Commissioners’ Active
Berdasarkan ketentuan penerapan Program APU, PPT, dan Supervisory;
PPPSPM yang diatur di dalam Peraturan Direksi Nomor Based on the provisions for the implementation of the AML,
20 Tahun 2025 Tentang Pedoman Penerapan Program CFT, and PFWMD Programs stipulated in Board of Directors
APU, PPT, dan PPPSPM yang diturunkan POJK 8/2023 Regulation Number 20 of 2025 concerning Guidelines for
Tentang Penerapan APU, PPT, dan PPPSPM di Sektor Jasa the Implementation of AML, CFT, and PFWMD Programs, as
Keuangan; dan PBI 10/2025 Tentang Penerapan APU, stipulated in POJK 8/2023 concerning the Implementation
PPT, dan PPPSPM Bagi Pihak Yang Diatur Dan Diawasi of AML, CFT, and PFWMD in the Financial Services Sector;
Oleh Bank Indonesia. Direksi dan Dewan Komisaris and PBI 10/2025 concerning the Implementation of AML,
berkewajiban untuk melakukan pengawasan terhadap CFT, and PFWMD for Parties Regulated and Supervised
penerapan Program APU, PPT, dan PPPSPM Perusahaan. by Bank Indonesia, the Board of Directors and the Board
of Commissioners had to supervise the implementation
of the Company’s AML, CFT, and PFWMD Programs.
Direksi Dewan Komisaris telah menerima Laporan tertulis The Board of Directors and the Board of Commissioners
terkait dengan Laporan Penerapan Program APU, PPT, received written reports regarding the Implementation
dan PPPSPM yang disampaikan oleh Direksi secara of the AML, CFT, and PFWMD Programs submitted by
bulanan dan semesteran. Berdasarkan laporan tertulis the Board of Directors on a monthly and semi-annual
tersebut, substansi laporan dibahas dalam rapat Direksi basis. Based on these written reports, the substance
dan Dewan Komisaris dan rapat Komite Pemantau of the reports was discussed in meetings of the Board
Risiko (KPR) selaku Organ Pendukung Dewan Komisaris of Directors and the Board of Commissioners and in
meetings of the Risk Monitoring Committee (KPR),
a supporting body of the Board of Commissioners.
Pengawasan Direksi Terhadap Penerapan Program APU, Board of Directors’ Supervisory of the Implementation of
PPT, dan PPPSPM the AML, CFT, and PFWMD Programs
Dalam rangka memastikan penerapan Program APU, PPT, To ensure the effective implementation of the AML, CFT,
dan PPPSPM berjalan secara efektif, Direksi melakukan and PFWMD Programs, the Board of Directors supervises
pengawasan terhadap Laporan Penerapan Program APU, the AML, CFT, and PFWMD Program Implementation
PPT, dan PPPSPM yang disusun oleh Unit Kerja Khusus Reports prepared by the Special Task Force, which are then
untuk selanjutnya disampaikan secara tertulis kepada submitted in writing to the Board of Commissioners. These
Dewan Komisaris. Laporan tersebut disampaikan setiap reports were submitted monthly and included:
bulan dengan substansi laporan yang memuat:
a. Laporan Transaksi Keuangan Tunai; a. Cash Transaction Reports;
b. Laporan Transaksi Keuangan Mencurigakan; b. Suspicious Transaction Reports;
c. Laporan Sistem Informasi Pengguna Jasa Terpadu; c. Integrated Service User Information System Reports;
d. Laporan Sistem Informasi Terduga Pendanaan d. Suspected Terrorism Financing Information System
Terorisme; Reports;
e. Laporan Nihil Atas Transaksi DTTOT dan DPPSPM; e. Nil Reports on DTTOT and DPPSPM Transactions;
f. Progres Pengkinian Data Nasabah; f. Customer Data Update Progress;
g. Pemantauan Terhadap Nasabah Berisiko Tinggi; g. Monitoring of High-Risk Customers;
h. Service Level Agreement (SLA) Kewajiban Pelaporan; h. Service Level Agreement (SLA) Reporting Obligations;
i. Laporan Sosialisasi dan Pelatihan; i. Socialization and Training Reports;
2. Kebijakan dan Prosedur Tertulis; 2. Written Policies and Procedures;
Kebijakan dan prosedur tertulis mengenai penerapan Written policies and procedures regarding the
Program APU, PPT, dan PPPSPM diatur melalui Peraturan implementation of the AML, PPT, and PPPSPM Programs
Direksi Nomor 20 Tahun 2025 Tentang Pedoman are regulated through Directors Regulation Number 20
648 Laporan Tahunan 2025
Page 649
PT Pegadaian
Penerapan Program APU, PPT, dan PPPSPM. Pedoman of 2025 concerning Guidelines for the Implementation of
tersebut merujuk pada: the AML, PPT, and PFWMD Programs. These guidelines
referred to:
a. UU 8/2010 tentang Pencegahan dan Pemberantasan a. Law 8/2010 concerning the Prevention and Eradication
TPPU of Money Laundering Crimes;
b. UU 9/2013 tentang Pencegahan dan Pendanaan TPPT; b. Law 9/2013 concerning the Prevention and Funding of
Money Laundering;
c. UU 4/2024 Tentang P2SK; c. Law 4/2024 concerning the P2SK;
d. Peraturan Pemerintah No.61 Tahun 2021 Tentang d. Government Regulation No. 61 of 2021 concerning
Perubahan atas Peraturan Pemerintah Nomor 43 Amendments to Government Regulation No. 43 of
Tahun 2015 tentang Pihak Pelapor Dalam Pencegahan 2015 concerning Reporting Parties in the Prevention
dan Pemberantasan Tindak Pidana Pencucian Uang and Eradication of Money Laundering Crimes;
e. POJK 8/2023 Tentang Penerapan APU, PPT, dan e. OJK Regulation 8/2023 concerning the Implementation
PPPSPM di Sektor Jasa Keuangan; of AML, PPT, and PPPSPM in the Financial Services
Sector;
f. PBI 10/2025 Tentang Penerapan APU, PPT, dan f. BI Regulation 10/2025 concerning the Implementation
PPPSPM Bagi Pihak Yang Diatur dan Diawasi Oleh of AML, PPT, and PFWMD for Parties Regulated and
Bank Indonesia. Supervised by Bank Indonesia.
Sebagai tindak lanjut atas ditetapkannya Peraturan Direksi As a follow-up to the issuance of Board of Directors
Nomor 20 Tahun 2025 Tentang Pedoman Penerapan Regulation Number 20 of 2025 concerning Guidelines
Program APU, PPT, dan PPPSPMPerusahaan telah for the Implementation of the AML, CFT, and PFWMD
menerbitkan beberapa petunjuk pelaksanaan sebagai Programs, the Company issued several implementing
berikut: guidelines, as follows:
a) SE No.118/SE/2024 Tentang Petunjuk Pelaksanaan a) SE No. 118/SE/2024 concerning Implementation
Penyusunan Individual Risk Assessment (IRA) dalam Guidelines for the Preparation of Individual Risk
Penilaian Risiko TPPU, TPPT, dan PPSPM Assessments (IRA) in the Assessment of Money
Laundering, Crimes of Terrorism, and PPSPM Risks
b) SE No.279/SE/2024 Tentang Petunjuk Pelaksanaan b) SE No. 279/SE/2024 concerning Implementation
Customer Due Diligence (CDD) dalam Penerapan Guidelines for Customer Due Diligence (CDD) in
Program APU, PPT, dan PPPSPM - Prinsip Mengenali the Implementation of the AML, CFT, and PFWMD
Pengguna Jasa (PMPJ) Programs - Recognize Service User Principles (PMPJ)
c) SE No.59/SE/2025 Tentang Petunjuk Pelaksanaan c) SE No. 59/SE/2025 concerning Implementation
Pemantauan dan Analisis Transaksi Keuangan dalam Guidelines for Monitoring and Analysis of Financial
Program APU, PPT, dan PPPSPM Transactions in the AML, CFT, and PFWMD Programs
d) SE No.122/SE/2025 Tentang Petunjuk Pelaksanaan d) SE No. 122/SE/2025 concerning Implementation
Kewajiban Pelaporan Program APU, PPT, dan PPPSPM Guidelines for Reporting Obligations AML, CFTin the
AML, CFT, and PFWMD Programs.
3. Pengendalian Intern; 3. Internal Control;
Dalam rangka memastikan setiap unit kerja / cabang / To ensure that each work unit/branch/outlet has
outlet telah melaksanakan penerapan program APU, PPT, implemented the AML, CFT, and PFWMD programs, the
dan PPPSPM, Unit Kerja Khusus dibantu oleh Satuan Special Business Unit is assisted by an Internal Supervisory
Pengawas Intern yang bertindak sebagai Unit Independen Unit, which acted as an Independent Unit to ensure the
untuk memastikan efektivitas penerapan program APU, effectiveness of the AML, CFT, and PFWMD program
PPT, dan PPPSPM sebagai berikut: implementation, as follows:
a. Pelaksanaan Asurans oleh Unit Kerja a. Assurance Implementation by the Special
Khusus APU, PPT, dan PPPSPM Business Unit of AML, CFT, and PFWMD
Kegiatan asurans dilaksanakan dengan melakukan Assurance activities were performed by conducting
kunjungan langsung ke outlet-outlet untuk memastikan direct visits to outlets to ensure the effectiveness of the
efektivitas penerapan Program APU, PPT, dan PPPSPM AML, CFT, and PFWMD program implementation in
di unit kerja operasional. operational work units.
b. Pelaksanaan Audit Satuan Pengawas Intern Terhadap b. Audit Implementation by the Internal Control Unit
Penerapan Program APU, PPT, dan PPPSPM on the Implementation of the AML, CFT, PFWMD
Programs
2025 Annual Report 649
Page 650
7 Corporate Governance
Corporate Governance
Pelaksanaan audit oleh Satuan Pengawas Intern dilakukan Audits by the Internal Control Unit were conducted to
untuk untuk memastikan efektivitas penerapan Program ensure the effectiveness of the AML, CFT, and PFWMD
APU, PPT, dan PPPSPM di unit kerja operasional dan program implementation in operational business units and
perbaikan berkelanjutan continuous improvement.
4. Proses Manajemen Risiko dan Sistem Manajemen Informasi; 4. Risk Management Process and Information Management
System;
Perusahaan memastikan agar penerapan program APU, The Company ensured that the implementation of the
PPT, dan PPPSPM berjalan dengan baik memperhatikan AML, CFT, and PFWMD programs operated smoothly by
Proses Manajemen Risiko dan Sistem Manajemen Informasi considering the following Risk Management Process and
sebagai berikut: Information Management System:
a. Sistem Informasi Manajemen a. Information Management System
Dalam mendukung efektivitas kegiatan pemantauan To support the effectiveness of customer profile and
profil dan transaksi nasabah, Perusahaan memiliki transaction monitoring activities, the Company had
sistem manajemen informasi dan aplikasi untuk an information management system and applications
memantau, mengidentifikasi, menganalisa dan to monitor, identify, analyze, and provide reports with
menyediakan laporan dengan karakteristik transaksi transaction characteristics based on the customer’s risk
berdasarkan tingkat risiko nasabah. level.
b. Manajemen Risiko b. Risk Management
Perusahaan menerapkan proses manajemen risiko The Company implemented a risk management
dalam penerapan program APU, PPT, dan PPPSPM process in the implementation of the AML, CFT, and
yang meliputi identifikasi, penilaian, pengendalian PFWMD programs, which included risk identification,
dan mitigasi risiko. Metode yang digunakan dengan assessment, control, and mitigation. The method
pendekatan berbasis risiko (Risk Based Approach) used is a risk-based approach, considering customer
dengan memperhatikan faktor Nasabah, Wilayah factors, geographic area/country, product/service, and
Geografis/Negara, Produk/Jasa dan Jaringan Distribusi. distribution network. The results of the risk assessment
Hasil penilaian risiko tersebut digunakan untuk were used to map risks, which are followed up with
pemetaan risiko yang ditindaklanjuti dengan langkah- preventive and eradication measures, such as improving
langkah pencegahan dan pemberantasan berupa regulations, developing the implementation of the
penyempurnaan ketentuan, perbaikan implementasi AML, CFT, and PFWMD programs, and implementing
Penerapan Program APU, PPT, dan PPPSPM serta supervision. In 2025, the Company prepared an
pelaksanaan pengawasan. Di Tahun 2025, Perusahaan Individual Risk Assessment Report for ML, TF, and
menyusun Laporan Individual Risk Assessment PFWMD risks.
penilaian risiko TPPU, TPPT, dan PPSPM.
5. Sumber Daya Manusia dan Pelatihan 5. Human Capital and Training
Perusahaan melaksanakan penerapan program APU, PPT, The Company implemented the AML, CFT, and PFWMD
dan PPPSPM dengan menyiapkan kebutuhan Sumber programs by preparing competent Human Capital through
Daya Manusia yang kompeten melalui kegiatan sebagai the following activities:
berikut:
a. Penerapan Prinsip Know Your Employee a. Implementation of the Know Your Employee Principle
Dalam rangka mencegah dijadikannya Perusahaan To prevent the Company from being used as a medium
sebagai media atau tujuan TPPU, TPPT, dan/ or target for money laundering (AML), money laundering
atau PPSPM yang melibatkan karyawan internal, (TF), and/or PFWMD involving internal employees, the
Perusahaan melalui unit kerja yang membidangi Company, through its Human Capital unit, implemented
Human Capital menerapkan mekanisme pre-employee a strict pre-employee screening mechanism in the
screening dalam proses penerimaan calon karyawan, recruitment process for prospective employees, both
baik pegawai tetap maupun pegawai tidak tetap permanent and non-permanent, including experts,
termasuk tenaga ahli, dari mulai tingkat paling rendah from the lowest level up to one level below the Board of
sampai dengan 1 (satu) tingkat di bawah Direksi dan Directors and Board of Commissioners.
Dewan Komisaris secara ketat.
b. Pelaksanaan Sosialisasi dan Pelatihan b. Dissemination and Training
i. Pelatihan Bagi Karyawan Unit Kerja Khusus i. Training for Special Business Unit Employees
Sepanjang Tahun 2025, Perusahaan telah Along 2025, the Company enrolled Special Business
mengikutkan seluruh karyawan Unit Kerja Unit employees in training to strengthen their
Khusus untuk mengikuti pelatihan dalam rangka understanding of the implementation of the AML, CFT,
menguatkan pemahaman karyawan terhadap and PFWMD programs.
penerapan Program APU, PPT, dan PPPSPM
650 Laporan Tahunan 2025
Page 651
PT Pegadaian
ii. Sosialisasi dan Pelatihan Bagi Seluruh Karyawan ii. Dissemination and Training for Employees
Selain melaksanakan pelatihan bagi karyawan In addition to training for Special Business Unit
Unit Kerja Khusus, Perusahaan juga memberikan employees, the Company also provides training for all
pelatihan bagi seluruh karyawan yang employees conducted by the Special Business Unit.
dilaksanakan oleh Unit Kerja Khusus. Sejak Since 2022, the Company has also collaborated with
Tahun 2022 Perusahaan juga telah menjalin kerja the Financial Transaction Reports and Analysis Center
sama dengan Pusdiklat APU-PPT PPATK untuk (Pusdiklat APU-PPT PPATK) to conduct training under
menyelenggarakan pelatihan dengan skema the Non-Tax State Revenue (NPA) scheme.
Penerimaan Negara Bukan Pajak.
iii. Skema Sertifikasi APU, PPT, dan PPPSPM iii. AML, CFT, and PFWMD Certification Scheme
Perusahaan melalui Lembaga Sertifikasi Profesi The Company, through its Professional Certification
(LSP) PT.Pegadaian memiliki skema sertifikasi Institute (LSP) of PT. Pegadaian, had a certification
Program APU, PPT, dan PPPSPM yang merujuk scheme for the AML, CFT, and PFWMD Programs,
pada Keputusan Menteri Ketenagakerjaan Republik which referred to Decree of the Minister of Manpower
Indonesia Nomor 144 Tahun 2022. Skema of the Republic of Indonesia Number 144 of 2022.
sertifikasi tersebut telah diverifikasi oleh Badan This certification scheme was verified by the National
Nasional Sertifikasi Profesi pada tanggal 1 Agustus Professional Certification Agency on August 1, 2024.
2024. Adapun klaster sertifikasi terdiri dari dua The certification clusters consist of two schemes,
skema meliputi: comprising:
- Skema Sertifikasi Klaster Melakukan Evaluasi - Cluster Certification Scheme: Evaluating the
Terhadap Efektivitas Penerapan Program Effectiveness of the Implementation of Anti-Money
Anti Pencucian Uang, Pendanaan Terorisme, Laundering, Terrorism Financing, and Weapons of
dan Pendanaan Proliferasi Senjata Pemusnah Mass Destruction Proliferation Programs; and
Massal; dan
- Skema Sertifikasi Klaster Pengelolaan Risiko - Cluster Certification Scheme: Managing Risks
Pencucian Uang, Pendanaan Terorisme dan for Money Laundering, Terrorism Financing, and
Pendanaan Proliferasi Senjata Pemusnah Weapons of Mass Destruction Proliferation.
Massal. naCluster Certification Scheme: Managing Risks
for Money Laundering, Terrorism Financing, and
Weapons of Mass Destruction Proliferation.
Perkara Hukum Lawsuit
Tabel Perkara Hukum
Table of Legal Cases
Jumlah
Total
Perkara Penting
No.
Important Matters
Perdata Pidana
Civil Criminal
1. Telah Selesai (telah mempunyai kekuatan hukum yang tetap) 6 20
Completed (has permanent legal force)
2. Dalam proses penyelesaian 2 19
In the process of completion
Total 8 39
2025 Annual Report 651
Page 652
7 Corporate Governance
Corporate Governance
Perkara Hukum yang Dihadapi Perusahaan Legal Cases Facing The Company
Tabel Perkara Hukum yang Dihadapi Perusahaan
Table of Legal Cases Faced by the Company
Pengaruhnya
terhadap
Status Risiko dan
Sanksi yang kondisi
Pokok Perkara / Subject of the Case Penyelesaian Nominal Gugatan
No dikenakan Perusahaan
Gugatan / Lawsuit Resolution Risk and Lawsuit
Charged sanction Impact on the
Status Amount
Company’s
Condition
1 Penanganan Perkara Managing a case Close Rp4.851.100.000 Tidak ada Tidak ada
penemerimaan involving the receipt of None None
Barang Jaminan Palsu counterfeit collateral
dari Nasabah atas from a customer
nama Lasro Febrianto on behalf of Lasro
Lumban Gaol di UPC Febrianto Lumban
Deli Tua-Kanwil Gaol at the Deli Tua
Medan UPC, Medan Regional
Office
2 Penanganan Perkara Managing a corruption On Process Rp3.333.990.696 Putusan Banding: Tidak ada
Tindak Pidana Korupsi case committed [Kasasi] Menghukum Sdr. None
yang dilakukan oleh by Mr. Bangun [Cassation] Bangun Freddy dengan
Sdr. Bangun Freddy Freddy Sihombing pidana penjara 6
Sihombing (Mantan (a former employee tahun 6 bulan dan
Karyawan Pengelola of the collateral mengganti kerugian
Agunan) dengan cara m a n a g e m e n t Rp1.325.211.682,- atau
membawa kabur company) by stealing pengganti penjara
barang jaminan di CP collateral from the TB selama 2 tahun
TB Asahan-Kanwil Asahan Credit Union, Appeal Decision:
Medan yang ditangani Medan Regional Sentencing Mr. Bangun
Kejaksaan Negeri Office, handled by the Freddy to 6 years and
Tanjung Balai Tanjung Balai District 6 months in prison and
Attorney's Office compensating as of
IDR 1,325,211,682 for
losses or two years in
prison.
3 Penanganan perkara Managing an Close Rp1.050.000.000 Sdr. Parlautan Tidak ada
Tindak Pidana embezzlement Banjarnahor dan Rita None
Penggelapan yang case committed by Nurhaida Butar-butar
dilakukan oleh customers named menyerahkan 3 barang
Nasabah a.n Parlautan Parlautan Banjarnahor jaminan kendaraan
Banjarnahor dan and Rita Nurhaida yang dijadikan sebagai
Rita Nurhaida Butar- Butar-butar for a jaminan pelunasan
butar atas pinjaman Kupedes loan with pinjaman
Kupedes dengan fiduciary collateral at Mr. Parlautan
Jaminan Fidusia di the Simpang Limun Banjarnahor and
CP Simpang Limun- Credit Union, Medan Rita Nurhaida Butar-
Kanwil Medan Regional Office, due butar submitted three
karena nasabah to the customer's vehicles as collateral for
tidak dapat melunasi inability to repay his the loan repayment.
kewajibannya yang obligations, handled
ditangani di Polda by the North Sumatra
Sumatera Utara Regional Police
4 Penanganan Perkara Managing a corruption Close Rp4.031.370.427 Menghukum Sdr. Tidak ada
Tindak Pidana Korupsi case committed by Mr. Ramadani dengan None
yang dilakukan Ramadani (Employee) pidana penjara selama
oleh Sdr. Ramadani at the Karina CPS- 6 tahun dan mengganti
(Karyawan) di CPS Pekanbaru Regional kerugian sebesar
Karina-Kanwil Office, handled by Rp3.928.390.747,00
Pekanbaru yang the Batam District atau pengganti penjara
ditangani oleh Attorney's Office. selama 4 tahun
Kejaksaan Negeri Sentencing Mr.
Batam Ramadani to six years’
imprisonment and
compensating as of
IDR 3,928,390,747.00
for losses or four years’
imprisonment.
652 Laporan Tahunan 2025
Page 653
PT Pegadaian
Pengaruhnya
terhadap
Status Risiko dan
Sanksi yang kondisi
Pokok Perkara / Subject of the Case Penyelesaian Nominal Gugatan
No dikenakan Perusahaan
Gugatan / Lawsuit Resolution Risk and Lawsuit
Charged sanction Impact on the
Status Amount
Company’s
Condition
5 Penanganan Perkara Managing a default Close Rp1.349.464.900 Putusan PK: Tidak ada
Gugatan Wanprestasi lawsuit filed by the Menguatkan putusan None
yang diajukan Company against Mr. banding dan tingkat
Perusahaan kepada Syafril, Eli Murni, and pertama yang
Sdr. Syafril, Eli Murni Zulfiati (Customers) menyatakan bahwa Sdr.
dan Zulfiati (Nasabah) for failure to fulfill their Syafril, Eli Murni dan
karena tidak obligation to repay Zulfiati telah terbukti
memenuhi kewajiban a pawn loan at the wanprestasi dan
pelunasan pinjaman Dumai CP-Pekanbaru berkewajiban melunasi
gadai di CP Dumai- Regional Office, filed pinjaman gadai secara
Kanwil Pekanbaru with the Bengkalis tanggung renteng
yang diajukan pada District Court. kepada Perusahaan
Pengadilan Negeri Judicial Review
Bengkalis Decision:
Affirming the appeal
and first-instance
decisions, which
found Mr. Syafril, Eli
Murni, and Zulfiati
guilty of default and
obligated to repay the
mortgage loan jointly
and severally to the
Company.
6 Penanganan perkara Managing an Close Rp1.111.609.200 Perkara dihentikan, Tidak ada
Tindak Pidana embezzlement case yang bersangkutan None
Penggelapan yang committed by RM menyelesaikan Kerugian
dilakukan oleh RM Panji Wira Wicaksana Perusahaan
Panji Wira Wicaksana (Former Appraiser The case was resolved,
(Ex Penaksir UPC of the Mukomuko and the related
Mukomuko CP UPC, Bengkulu parties had settled the
Bengkulu) berupa CP) in the form of Company’s losses.
gadai fiktif di UPC a fictitious pawn at
Mukomuko-Kanwil the Mukomuko UPC-
Palembang yang Palembang Regional
ditangani di Polda Office, handled by the
Bengkulu Bengkulu Regional
Police.
7 Penanganan Perkara Managing a corruption Close Rp1.495.529.720 Putusan Banding: Tidak ada
Tindak Pidana Korupsi case committed Menguatkan putusan None
yang dilakukan oleh by Mr. Erwinsyah Tingkat Pertama
Sdr. Erwinsyah (UPC Management dengan menghukum
(Karyawan Pengelola Employee) in the form Sdr. Erwinsyah
UPC) berupa gadai of fictitious pawning menjalani pidana
fiktif dan penggelapan and embezzlement of penjara selama 4
uang pelunasan customer settlement tahun dan mengganti
nasabah di UPC funds at the Ksatrian kerugian sebesar
Ksatrian-Kanwil UPC, Balikpapan Rp1.141.655.000,00,-
Balikpapan yang Regional Office, atau pengganti penjara
ditangani di Kejaksaan handled by the selama 2 tahun
Negeri Banjarmasin Banjarmasin District Appeal Decision:
Attorney's Office. Affirming the First
Instance Decision,
sentencing Mr.
Erwinsyah to four
years in prison and
compensating as of
IDR1,141,655,000.00
or two years in prison.
2025 Annual Report 653
Page 654
7 Corporate Governance
Corporate Governance
Pengaruhnya
terhadap
Status Risiko dan
Sanksi yang kondisi
Pokok Perkara / Subject of the Case Penyelesaian Nominal Gugatan
No dikenakan Perusahaan
Gugatan / Lawsuit Resolution Risk and Lawsuit
Charged sanction Impact on the
Status Amount
Company’s
Condition
8 Penanganan Perkara Managing a corruption On Process Rp1.228.666.300 Proses hukum sedang Tidak ada
Tindak Pidana Korupsi case committed by berjalan None
yang dilakukan oleh Eva Febriani Sulistiani Ongoing proceeding
Eva Febriani Sulistiani (UPC Management
(Karyawan Pengelola Employee) in the
UPC) berupa tahan form of withholding
pelunasan dan gadai of settlement and
fiktif di UPC M Said- fictitious pawning
Kanwil Balikpapan at the M Said UPC,
yang ditangani di Balikpapan Regional
Kejaksaan Negeri Office, handled by the
Samarinda Samarinda District
Attorney's Office.
9 Penanganan Perkara Managing a Close Rp1.200.000.000 Sdr. Abdul Aziz Asnawi Tidak ada
Tindak Pidana fiduciary collateral ditetapkan Tersangka None
Penggelapan atas embezzlement case dan ditetapkan DPO
barang jaminan committed by a Mr. Abdul Aziz Asnawi
Fidusia yang dilakukan customer named was determined a
oleh Nasabah a.n Abdul Aziz Asnawi suspect and placed on
Abdul Aziz Asnawi di at the Balikpapan the wanted list.
Cp Balikpapan Baru- Baru Cp, Balikpapan
Kanwil Balikpapan Regional Office,
yang dilaporkan ke reported to the
Polresta Balikpapan Balikpapan Police.
10 Penanganan Perkara Managing a corruption Close Rp1.170.857.529 Menghukum Sdr. Tidak ada
Tindak Pidana Korupsi case committed Rahmadhani dengan None
yang dilakukan oleh by Mr. Ramadhani pidana penjara
Sdr. Ramadhani (UPC Management selama 3 tahun 6
(Karyawan Pengelola Employee) in the form bulan dan mengganti
UPC) berupa of a fictitious pawn kerugian sebesar
gadai fiktif di UPS at UPS Martapura, Rp442.440.000,- atau
Mar tapura-Kanwil Balikpapan Regional pengganti penjara
Balikpapan yang Office, handled by selama 1 tahun 8 bulan
ditangani di Kejaksaan the Banjar Regency Sentencing Mr.
Negeri Kabupaten District Attorney's Rahmadhani to 3 years
Banjar Office. and 6 months in prison
and compensating as
of Rp442,440,000, or
1 year and 8 months in
prison.
11 Penanganan Tindak Managing a corruption Close Rp1.170.857.529 Menghukum Sdr. Tidak ada
Pidana Korupsi yang case committed by Mr. Tarwiyah dengan None
dilakukan oleh Sdr. Tarwiyah (Customer) pidana penjara
Tarwiyah (Nasabah) who intentionally selama 3 tahun 2
dengan sengaja applied for a rahn loan bulan dan mengganti
mengajukan kredit at the UPS Martapura kerugian sebesar
rahn pada Kantor UPS Office using non- Rp442.440.000,- atau
Martapura dengan gold jewelry as pengganti penjara
barang jaminan collateral. This case selama 1 tahun 8 bulan
berupa perhiasan was handled by an Sentencing Mr.
bukan emas dan oleh employee named Tarwiyah to 3 years
karyawan atas nama Mr. Rahmadhani, and 2 months in prison
Sdr. Rahmadhani who serves as Unit and compensating as
menjabat sebagai Manager at UPS of Rp442,440,000, or
Pengelola Unit di Martapura, handled 1 year and 8 months in
UPS Martapura yang by the Banjar Regency prison.
ditangani di Kejaksaan District Attorney's
Negeri Kabupaten Office.
Banjar
654 Laporan Tahunan 2025
Page 655
PT Pegadaian
Pengaruhnya
terhadap
Status Risiko dan
Sanksi yang kondisi
Pokok Perkara / Subject of the Case Penyelesaian Nominal Gugatan
No dikenakan Perusahaan
Gugatan / Lawsuit Resolution Risk and Lawsuit
Charged sanction Impact on the
Status Amount
Company’s
Condition
12 Penanganan Perkara Managing a On Process Rp1.314.768.600 Proses hukum sedang Tidak ada
Tindak Pidana Korupsi corruption case berjalan None
terkait dengan barang related to collateral Ongoing proceeding
jaminan hasil korupsi obtained from
yang digadaikan di corruption pawned at
CP Abepura dan CP Abepura and UPC
UPC Wamena- Wamena, Manado
Kanwil Manado yang Regional Office,
ditangani di Polda handled by the Papua
Papua Regional Police.
13 Penanganan Tindak Managing a corruption On Process Rp1.290.504.800 Proses hukum sedang Tidak ada
Pidana Korupsi case committed berjalan None
yang dilakukan by Mr. Ronaldus Ongoing proceeding
oleh Sdr. Ronaldus Narahawarin (UPC
N a r a h a w a r i n Manager) in the form
(Pengelola UPC) of an unprocedural
berupa transaksi loan redemption
penebusan pinjaman transaction at the
unprosedural di Kaimana UPC-
UPC Kaimana- Manado Regional
Kanwil Manado yang Office, handled by
ditangani di Kejaksaan the Kaimana District
Negeri Kaimana Attorney's Office.
14 Penanganan Perkara Managing a corruption Close Rp2.474.600.000 Tidak ditemukan unsur Tidak ada
Tindak Pidana Korupsi case following a public pidana None
karena adanya report at the Makassar None of the criminal
Laporan Masyarakat CP regarding the use elements existed
di CP Makassar terkait of another person's
dengan Penggunaan identity in disbursing
Identitas Orang Lain a loan, handled by
dalam penyaluran the South Sulawesi
pinjaman yang Regional Police.
ditangani di Polda
Sulawesi Selatan
15 Unit Tipidkor The Corruption Crime Close Rp1.000.000.000 Tidak ditemukan unsur Tidak ada
Satreskrim Polres Unit of the North pidana None
Luwu Utara menerima Luwu Police Criminal None of the criminal
laporan dari Investigation Unit elements existed
masyarakat bahwa received a public
di PT Pegadaian CP report alleging
Masamba telah terjadi corruption at PT
dugaan tindak pidana Pegadaian CP
korupsi penyaluran Masamba in the
dana program distribution of Ultra
Pembiayaan Ultra Micro Financing
Mikro (UMi) kepada (UMi) program funds
usaha mikro, usaha to micro, small, and
kecil dan menengah medium enterprises
(UMKM) di Kabupaten (MSMEs) in North
Luwu Utara T.A 2022 Luwu Regency in the
2022 fiscal year.
2025 Annual Report 655
Page 656
7 Corporate Governance
Corporate Governance
Pengaruhnya
terhadap
Status Risiko dan
Sanksi yang kondisi
Pokok Perkara / Subject of the Case Penyelesaian Nominal Gugatan
No dikenakan Perusahaan
Gugatan / Lawsuit Resolution Risk and Lawsuit
Charged sanction Impact on the
Status Amount
Company’s
Condition
16 Dugaan perbuatan Alleged fraud Close Rp1.802.000.000 Tidak ada Tidak ada
kecurangan yang committed by Mr. None None
dilakukan oleh Sdr. Ikhwan Ansyori, a
Ikhwan Ansyori Sales BPO at the
selaku BPO Penjualan Alas Branch Office,
pada Kantor Denpasar Regional
Cabang Alas-Kanwil Office, with a modus
Denpasar dengan operandi of collecting
modus operandi ybs funds from the public
menghimpun dana using Gold Deposit
dari masyarakat and Consignment
dengan menggunakan products, not recorded
produk Deposito Emas in the Pegadaian
dan Konsinyasi namun system. He promised
tidak tercatat pada high returns.
sistem Pegadaian.
Dengan menjanjikan
keuntungan yang
tinggi.
17 Penanganan Perkara Managing an Asset Close Rp5.475.000.000 Tidak ada Tidak ada
Aset atas pembelian Case regarding the None None
aset CPS Dewi purchase of assets
Sartika-Kanwil Jakarta by CPS Dewi Sartika,
1 yang diajukan di Jakarta Regional
Pengadilan Negeri Office 1, filed at the
Jakarta Timur East Jakarta District
Court.
18 Penanganan Perkara Managing a Fraud On Process Rp4.254.500.000 Proses hukum sedang Tidak ada
Tindak Pidana Case committed by berjalan None
Penipuan yang Mr. Hendri Nurfianto Ongoing proceeding
dilakukan oleh Sdr. (Customer) who
Hendri Nurfianto pawned collateral
(Nasabah) yang obtained from crime
menggadaikan at UPC Jatimakmur,
barang jaminan hasil Jakarta Regional
kejahatan di UPC Office 1, handled
Jatimakmur-Kanwil by the Bekasi Metro
Jakarta 1 yang Police.
ditangani di Polres
Metro Bekasi
19 Penanganan Perkara The Fiduciary Crime On Process Rp3.198.000.000 Proses hukum sedang Tidak ada
Tindak Pidana Fidusia Case was handled berjalan None
yang dilakukan oleh by Mr. Joko Adi, et Ongoing proceeding
Sdr. Joko Adi, dkk al. (Customers) who
(Nasabah) yang tidak failed to repay a
melunasi kewajiban loan at the Bekasi
pinjaman di CP Bekasi Utama Credit Union
Utama-Kanwil Jakarta (CP Bekasi Utama)
1 yang ditangani di - Jakarta Regional
Polsek Bekasi Selatan Office 1, handled
by the South Bekasi
Police.
656 Laporan Tahunan 2025
Page 657
PT Pegadaian
Pengaruhnya
terhadap
Status Risiko dan
Sanksi yang kondisi
Pokok Perkara / Subject of the Case Penyelesaian Nominal Gugatan
No dikenakan Perusahaan
Gugatan / Lawsuit Resolution Risk and Lawsuit
Charged sanction Impact on the
Status Amount
Company’s
Condition
20 Penanganan Perkara The Embezzlement Close Rp6.750.000.000 Perkara dihentikan, Tidak ada
Tindak Pidana Case was handled by Nasabah melunasi None
Penggelapan yang Mr. Rudi Surya and kewajiban
dilakukan oleh Sdr. Agus Budi Handoyo Case was ceased,
Rudi Surya dan (Customers) who Customer paid off
Agus Budi Handoyo pawned the proceeds obligations
(Nasabah) yang of crime as collateral
menggadaikan at the Kebayoran
barang jaminan hasil Baru Credit Union
kejahatan di CP (CP Kebayoran Baru)
Kebayoran Baru - - Jakarta Regional
Kanwil Jakarta 2 yang Office 2, handled
ditangani di Polda by the Jakarta
Metro Jaya Metropolitan Police.
21 Penanganan Perkara The Theft Case Close Rp6.670.800.000 Putusan PN: Tidak ada
Tindak Pidana was handled by Mr. Menghukum Sdr. None
Pencurian yang Tugimin (Customer) Tugimin dengan pidana
dilakukan oleh Sdr. who pawned the penjara selama 4 tahun
Tugimin (Nasabah) proceeds of crime as 6 bulan
yang menggadaikan collateral at the Blok M District Court Decision:
barang jaminan Square Credit Union Sentencing Mr. Tugimin
hasil kejahatan di (UPC Blok M Square) to 4 years and 6 months
UPC Blok M Square- - Jakarta Regional in prison
Kanwil Jakarta 2 yang Office 2, handled by
ditangani di Polres the South Jakarta
Jakarta Selatan Police.
22 Penanganan Perkara The Corruption Case On Process Rp2.300.957.900 Proses hukum sedang Tidak ada
Tindak Pidana Korupsi was handled by berjalan None
yang dilakukan oleh Mr. Inaqi Kalingga Ongoing proceeding
Sdr. Inaqi Kalingga (Employee) for
(Karyawan) berupa embezzlement and
penggelapan dan manipulation of loan
manipulasi uang funds at the Pasar
pinjaman di UPC Bojong UPS, Jakarta
Pasar Bojong-Kanwil Regional Office 2,
Jakarta 2 yang handled by the West
ditangani di Polres Jakarta Metro Police.
Metro Jakarta Barat
23 Penanganan Perkara The Corruption Case On Process Rp1.668.930.500 Proses hukum sedang Tidak ada
Tindak Pidana Korupsi perpetrated by Trie berjalan None
yang dilakukan oleh Arief Budiyanto (UPS Ongoing proceeding
Trie Arief Budiyanto Manager Employee)
(Karyawan Pengelola for issuing collateral
UPS) berupa without repayment
mengeluarkan barang at the Pondok Jaya
jaminan tanpa diebus UPS, Jakarta Regional
di UPS Pondok Jaya - Office 2, handled by
Kanwil Jakarta 2 yang the South Tangerang
ditangani di Kejaksaan District Attorney's
Negeri Tangerang Office.
Selatan
24 Penanganan Perkara The Fraud Case Close Rp1.659.200.000 Perkara dihentikan, Tidak ada
Tindak Pidana perpetrated by Yusti Pembukaan Blokir None
Penipuan atas Mariana, S.H. (Notary) Sertifikat
pengurusan balik for transferring Case was ceased,
nama aset Perusahaan ownership of company Opening Blocked
yang dilakukan Sdr. assets, involving Certificate
Yusti Mariana, S.H the Padalarang CP
(Notaris) berupa Assets, Bandung
Aset CP Padalarang- Regional Office, for
Kanwil Bandung yang which the certificate
dilakukan pemblokiran was blocked by the
sertifikat oleh Polda West Java Regional
Jawa Barat Police.
2025 Annual Report 657
Page 658
7 Corporate Governance
Corporate Governance
Pengaruhnya
terhadap
Status Risiko dan
Sanksi yang kondisi
Pokok Perkara / Subject of the Case Penyelesaian Nominal Gugatan
No dikenakan Perusahaan
Gugatan / Lawsuit Resolution Risk and Lawsuit
Charged sanction Impact on the
Status Amount
Company’s
Condition
25 Penanganan Perkara The Fraud Case On Process Rp1.351.736.100 Penanganan perkara Tidak ada
Fraud yang dilakukan perpetrated by Neli masih berjalan None
oleh Sdr. Neli Suryani Suryani (Cashier Ongoing proceeding
(Karyawan Kasir) Employee) for
berupa transaksi fiktif fictitious transactions
di UPC Balubur, UPC at the Balubur UPC,
Ciumbuleuit, UPC Ciumbuleuit UPC,
Pasar Andir- Kanwil and Andir Pasar UPC,
Bandung Bandung Regional
Office.
26 Penanganan Perkara The Fraud Case On Process Rp1.127.327.216 Penanganan perkara Tidak ada
Fraud yang dilakukan perpetrated by Mr. M. masih berjalan None
oleh Sdr. M. Deqi Deqi Satria Nugraha Ongoing proceeding
Satria Nugraha (Cashier) in the form of
(Karyawan Kasir) fictitious transactions
berupa transaksi at the Taman Kopo
fiktif di UPC Taman Indah UPC, Bandung
Kopo Indah-Kanwil Regional Office
Bandung
27 P e n a n g a n a n Managing a Rights On Process Rp4.649.089.247 Tidak ada Tidak ada
Perkara Gugatan Dispute Lawsuit [Kasasi] None None
Perselisihan Hak filed by Mr. Djoko
yang diajukan oleh Merdiko and 20 other
Sdr. Djoko Merdiko retirees (Pensioners)
dan 20 pensiunan regarding UKPHK
lainnya (Pensiunan) payments at the
terkait dengan Semarang Regional
pembayaran UKPHK Office, which was
di Kanwil Semarang handled at the
yang ditangani di Industrial Relations
Pengadilan Hubungan Court of the Semarang
Industrial pada District Court
Pengadilan Negeri
Semarang
28 Penanganan Perkara The Unlawful Acts Close Rp2.955.486.600 Tidak ada Tidak ada
Gugatan Perbuatan Lawsuit filed against None None
Melawan Hukum yang Mr. Bambang Susito,
diajukan kepada Sdr. et al. (Customer) for
Bambang Susito, dkk pawning collateral
(Nasabah) karena obtained from a crime
menggadaikan at the Pekalongan
barang jaminan Central Credit Union
hasil kejahatan di (CP Pekalongan),
CP Pekalongan handled at the
yang ditangani di Pekalongan District
Pengadilan Negeri Court.
Pekalongan
658 Laporan Tahunan 2025
Page 659
PT Pegadaian
Pengaruhnya
terhadap
Status Risiko dan
Sanksi yang kondisi
Pokok Perkara / Subject of the Case Penyelesaian Nominal Gugatan
No dikenakan Perusahaan
Gugatan / Lawsuit Resolution Risk and Lawsuit
Charged sanction Impact on the
Status Amount
Company’s
Condition
29 Penanganan Perkara The Money On Process Rp48.778.250.000 Proses hukum sedang Tidak ada
Tindak Pidana Laundering Case berjalan None
Pencucian Uang perpetrated by Mr. Ongoing proceeding
yang dilakukan oleh Yayak Gunawan
Sdr. Yayak Gunawan (Customer) for
( Nasabah) berupa pawning collateral
menggadaikan obtained from a
barang jaminan crime at the Rampal
hasil kejahatan di Central Credit Union
CP Rampal, CP (CP Rampal), the
Gedangan dan CPS A Gedangan Central
Yani -Kanwil Surabaya Credit Union (CP
yang ditangani di Gedangan), and the
Polda Jawa Timur A Yani Central Credit
Union (CPS A Yani) at
the Surabaya Regional
Office, handled at the
East Java Regional
Police.
30 Penanganan Perkara The Fraud Case On Process Rp13.263.850.000 Proses hukum sedang Tidak ada
Tindak Pidana perpetrated by Mr. berjalan None
Penipuan yang Hozizah (Agent) Ongoing proceeding
dilakukan oleh Sdr. involved defrauding
Hozizah (Agen) several customers
berupa penipuan by topping up loan
terhadap beberapa funds (marhun bih)
nasabah dengan and borrowing gold
modus melakukan jewelry, then pawning
top up uang pinjaman it in the name of the
(marhun bih) dan gold owner without
meminjam perhiasan the permission or
emas kemudian knowledge of the
digadaikan diatas gold owner at the
namakan pemilik emas Palengaan Central
tersebut tanpa izin Credit Union (UPS
atau sepengetahuan Palengaan) at the
dari pemilik emas Surabaya Regional
di UPS Palengaan- Office, handled at the
Kanwil Surabaya yang Pamekasan Police.
ditangani di Polres
Pamekasan
31 Penanganan Perkara The Corruption Case On Process Rp9.777.363.000 Proses hukum sedang Tidak ada
Tindak Pidana Korupsi perpetrated by Mr. berjalan None
yang dilakukan oleh Hozizah (Agent) Ongoing proceeding
Sdr. Hozizah (Agen) used the pretext
dengan dengan of topping up loan
modus melakukan funds (marhun bih)
top up uang pinjaman and borrowing gold
(marhun bih) dan jewelry, then pawning
meminjam perhiasan it on behalf of the
emas kemudian gold owner without
digadaikan diatas the permission or
namakan pemilik emas knowledge of the
tersebut tanpa izin gold owner at UPS
atau sepengetahuan Palengaan. This was
dari pemilik emas reported by the public
di UPS Palengaan to the Pamekasan
yang dilaporkan District Attorney's
oleh Masyarakat di Office.
Kejaksaan Negeri
Pamekasan
2025 Annual Report 659
Page 660
7 Corporate Governance
Corporate Governance
Pengaruhnya
terhadap
Status Risiko dan
Sanksi yang kondisi
Pokok Perkara / Subject of the Case Penyelesaian Nominal Gugatan
No dikenakan Perusahaan
Gugatan / Lawsuit Resolution Risk and Lawsuit
Charged sanction Impact on the
Status Amount
Company’s
Condition
32 Penanganan Perkara Handling of a Breach On Process Rp6.287.976.252 Proses hukum sedang Tidak ada
Gugatan Wanprestasi of Contract lawsuit berjalan None
yang diajukan oleh filed by several Ongoing proceeding
beberapa korban victims of Hozizah's
Agen Hozizah terkait Agent regarding
ganti rugi kepada compensation to
nasabah di UPS customers at UPS
Palengaan yang Palengaan, filed at the
diajukan di Pengadilan Pamekasan Religious
Agama Pamekasan Court.
33 Penanganan Perkara Handling of an Close Rp3.517.490.800 Tidak ada Tidak ada
Gugatan Perbuatan Unlawful Act lawsuit None None
Melawan Hukum filed against Mr.
yang diajukan kepada Boedi Tjahjanto
Sdr. Boedi Tjahjanto (UPC Manager)
(Pengelola UPC) and Qurrotul Aini
dan Qurrotul Aini (External) at the
(Eksternal) di Kanwil Surabaya Regional
Surabaya terlait Office related to
dengan eksekusi aset the execution of
hasil tindak pidana assets obtained from
korupsi di Pengadilan corruption at the
Negeri Gresik Gresik District Court.
34 Penanganan Perkara Handling of a Close Rp2.233.362.676 Putusan Kasasi: Tidak ada
Tindak Pidana Korupsi Corruption Case Menghukum Sdr. Harto None
yang dilakukan oleh perpetrated by Mr. Noercahyo dengan
Sdr. Harto Noercahyo Harto Noercahyo pidana penjara 5 tahun
(Pengelola UPC) (UPC Manager) in the dan mengganti kerugian
berupa gadai fiktif di form of a fictitious Rp. 2.233.362.676,-
UPC Tambak- Kanwil pawn at the Tambak atau dengan pidana
Surabaya yang UPC, Surabaya penjara 2 tahun
ditangani di Kejaksaan Regional Office, Cassation Decision:
Negeri Gresik which was handled Sentencing Mr. Harto
by the Gresik District Noercahyo to 5
Attorney's Office. years imprisonment
and compensating
for losses of IDR
2,233,362,676,- or 2
years imprisonment.
35 Penanganan Perkara Handling of the On Process Rp1.577.487.000 Proses hukum sedang Tidak ada
Tindak Pidana Korupsi Corruption Case berjalan None
yang dilakukan oleh carried out by Mr. Ongoing proceeding
Sdr. Dita Yuniar Dita Yuniar Siswanti
Siswanti (Karyawan (Appraiser) in the
Penaksir) berupa form of a fictitious
gadai fiktif di CP pawn at the Mojokerto
Mojoker to-Kanwil Regional Office,
Surabaya yang handled by the
ditangani Kejaksaan Mojokerto City District
Negeri Kota Mojokerto Attorney's Office.
36 Penanganan Perkara Handling of a Close Rp654.000.000.000 Tidak ada Tidak ada
Tindak Pidana Korupsi Corruption Case in None None
dalam Pengadaan the Procurement of
Pegadaian Tower Pegadaian Tower,
yang dilaporkan reported based on a
berdasarkan Laporan Public Report to the
Masyarakat di Central Jakarta District
Kejaksaan Negeri Attorney's Office.
Jakarta Pusat
660 Laporan Tahunan 2025
Page 661
PT Pegadaian
Pengaruhnya
terhadap
Status Risiko dan
Sanksi yang kondisi
Pokok Perkara / Subject of the Case Penyelesaian Nominal Gugatan
No dikenakan Perusahaan
Gugatan / Lawsuit Resolution Risk and Lawsuit
Charged sanction Impact on the
Status Amount
Company’s
Condition
37 Penanganan Perkara Handling of a On Process Rp432.106.700.000 Proses hukum sedang Tidak ada
Tindak Pidana Korupsi Corruption Case in the berjalan None
dalam Pengadaan Procurement of Outlet Ongoing proceeding
Standarisasi Outlet Standardization
(STO) yang dilaporkan (STO), reported based
berdasarkan Laporan on a Public Report
Masyarakat di to the Jakarta High
Kejaksaan Tinggi DK Prosecutor's Office.
Jakarta
38 Penanganan Perkara Handling of a Close Rp21.000.000.000 Tidak ada Tidak ada
Tindak Pidana Korupsi Corruption Case in None None
dalam Pengadaan the Procurement of
Maintenance DC DC DRC Maintenance,
DRC yang dilaporkan reported based on a
berdasarkan Laporan Public Report to the
Masyarakat di Polda Jakarta Metropolitan
Metro Jaya Police.
39 Penanganan Perkara Handling of a Close Rp20.452.310.000 Tidak ada Tidak ada
Tindak Pidana Korupsi Corruption Case in None None
dalam Penyaluran the Distribution of
Pinjaman KCA di KCA Loans at the
Kanwil Semarang, Semarang Regional
Kanwil Makassar, Office, Makassar
Kanwil Denpasar, Regional Office,
Kanwil Jakarta 1 Denpasar Regional
dan Kanwil Medan Office, Jakarta 1
yang dilaporkan Regional Office, and
berdasarkan Laporan Medan Regional
Masyarakat di Office, reported based
Bareskrim Polri on a Public Report to
the National Police
Criminal Investigation
Agency.
40 P e n a n g a n a n Handling of an Close Rp15.415.411.500 Tidak ada Tidak ada
Perkara PKPU Insolvency Case None None
Kepailitan PT WMP (PKPU) for PT WMP
karena gagal bayar due to default on loan
kewajiban pinjaman obligations, handled
yang ditangani di by the Jakarta District
Pengadilan Negeri Court. Center
bJakarta Pusat
41 Penanganan Perkara Handling of a Close Rp2.389.614.899 Tidak ada Tidak ada
Gugatan Perselisihan Dispute Lawsuit None None
Hak yang diajukan filed by Mr. Marshall
oleh Sdr. Marshall Aritonang (Former
Aritonang (Mantan Employee) regarding
Karyawan) terkait the Extension of the
Perpanjangan Usia Retirement Age at the
Pensiun di Pengadilan Industrial Relations
Hubungan Industrial Court at the Central
pada Pengadilan Jakarta District Court
Negeri Jakarta Pusat
2025 Annual Report 661
Page 662
7 Corporate Governance
Corporate Governance
Pengaruhnya
terhadap
Status Risiko dan
Sanksi yang kondisi
Pokok Perkara / Subject of the Case Penyelesaian Nominal Gugatan
No dikenakan Perusahaan
Gugatan / Lawsuit Resolution Risk and Lawsuit
Charged sanction Impact on the
Status Amount
Company’s
Condition
42 Penanganan Perkara Handling of a On Process Rp1.524.006.667 Proses hukum sedang Tidak ada
Tindak Pidana Fidusia Fiduciary Crime berjalan None
yang dilakukan Case by PT Indi Ongoing proceeding
oleh PT Indi Daya Daya Rekapratama
Rekapratama (Customer) regarding
(Nasabah) atas a problem loan for
kredit bermasalah a Digital Lending
pada produk Digital product, handled by
Lending yang the Central Jakarta
ditangani di Polres Metro Police
Metro Jakarta Pusat
43 Penanganan Perkara Handling of a On Process Rp1.500.000.000 Proses hukum sedang Tidak ada
Tindak Pidana Fidusia Fiduciary Crime Case berjalan None
yang dilakukan oleh by PT Andico Lestari Ongoing proceeding
PT Andico Lestari Mandiri (Customer)
Mandiri (Nasabah) regarding a problem
atas kredit bermasalah loan for a Digital
pada produk Digital Lending product,
Lending yang handled by the Central
ditangani di Polres Jakarta Metro Police
Metro Jakarta Pusat
44 Penanganan Perkara Handling of a On Process Rp1.500.000.000 Proses hukum sedang Tidak ada
Tindak Pidana Fidusia Fiduciary Crime berjalan None
yang dilakukan oleh Case by PT MGB Ongoing proceeding
PT MGB (Nasabah) (Customer) regarding
atas kredit bermasalah a problem loan for
pada produk Digital a Digital Lending
Lending yang product, handled by
ditangani di Polda the Jakarta Metro
Metro Jaya Police
45 Penanganan Perkara Managing a Fiduciary On Process Rp1.465.000.000 Proses hukum sedang Tidak ada
Tindak Pidana Fidusia Crime Case by PT berjalan None
yang dilakukan oleh Karunia Pangan Ongoing proceeding
PT Karunia Pangan Nusantara (Customer)
Nusantara (Nasabah) regarding a non-
atas kredit bermasalah performing loan for
pada produk Digital a Digital Lending
Lending yang product handled by
ditangani di Polres the Central Jakarta
Metro Jakarta Pusat Metro Police.
46 Penanganan Perkara Managing a Fiduciary Close Rp1.200.000.000 Nasabah melunasi Tidak ada
Tindak Pidana Fidusia Crime Case by PT seluruh kewajiban None
yang dilakukan Raga Karya Permata Customer paid off
oleh PT Raga Karya (Customer) regarding obligations
Permata (Nasabah) a non-performing loan
atas kredit bermasalah for a Digital Lending
pada produk Digital product handled by
Lending yang the Central Jakarta
ditangani di Polres Metro Police.
Metro Jakarta Pusat
47 Penanganan Perkara Managing a Fiduciary On Process Rp1.000.000.000 Proses hukum sedang Tidak ada
Tindak Pidana Fidusia Crime Case by PT berjalan None
yang dilakukan oleh Sinar Sembilan Ongoing proceeding
PT Sinar Sembilan Sembilan (Customer)
Sembilan (Nasabah) regarding a non-
atas kredit bermasalah performing loan for
pada produk Digital a Digital Lending
Lending yang product managed by
ditangani di Polres the Central Jakarta
Metro Jakarta Pusat Metro Police.
662 Laporan Tahunan 2025
Page 663
PT Pegadaian
Permasalahan Hukum yang Sedang Dihadapi Legal Issues Faced by The Board of
Dewan Komisaris dan Direksi yang Sedang Commissioners and Board of Directors in Office
Menjabat
Sampai dengan 31 Desember 2025, tidak terdapat As of December 31, 2025, there are no legal issues faced by the
permasalahan hukum yang sedang dihadapi oleh Dewan current Board of Commissioners and Board of Directors.
Komisaris dan Direksi yang sedang menjabat.
Permasalahan Hukum yang Sedang Dihadapi Legal Issues Faced by Subsidiaries
Anak Perusahaan
Sampai dengan 31 Desember 2025, tidak terdapat As of December 31, 2025, there are no legal issues faced by the
permasalahan hukum yang sedang dihadapi oleh anak Company’s subsidiaries.
Perusahaan.
Sanksi Administratif yang Dikenakan Administrative Sanctions Imposed on
Kepada Perusahaan, Anggota Dewan The Company, Members of The Board of
Komisaris dan Direksi oleh Otoritas Pasar Commissioners, and Board of Directors by
Modal dan Otoritas Lainnya The Capital Market Authority and Other
Authorities
Dalam hal kewajiban pelaporan kepada regulator, selama In relation to the obligation to report to the regulator, during
tahun 2025 terdapat 1 keterlambatan pelaporan kepada 2025 there was one instance of delayed reporting to the
regulator, namun Perusahaan telah menindaklanjuti sanksi regulator. However, the Company has followed up on the
tersebut secara kooperatif dan menjadikannya sebagai bagian sanction in a cooperative manner and has treated it as part
dari upaya penguatan kepatuhan serta perbaikan tata kelola of its efforts to strengthen compliance and improve corporate
perusahaan. Selain itu, tidak terdapat sanksi administratif yang governance. In addition, there are no administrative sanctions
dikenakan kepada Dewan Komisaris dan Direksi dari regulator. imposed on the Board of Commissioners and Directors by the
regulator.
Akses Informasi dan Data Perusahaan Access to Company Information and Data
Perseroan senantiasa menyampaikan informasi mengenai The Company consistently provides information about the
Perseroan dengan mengacu pada ketentuan yang berlaku Company by referring to applicable provisions, both mandatory
baik yang bersifat wajib maupun secara sukarela sebagai and voluntary, as part of its commitment to managing the
bagian komitmen dalam mengelola Perseroan secara terbuka Company transparently while adhering to internal provisions
dengan tetap mengacu pada ketentuan internal menyangkut concerning information confidentiality. The Company provides
kerahasiaan informasi. Perseroan menyediakan berbagai various communication channels as a medium to access the
saluran komunikasi sebagai media untuk dapat mengakses data Company’s data and information. Information for the public can
dan informasi Perseroan. Penyediaan informasi untuk publik be provided manually through written requests or electronically,
dapat dilakukan secara manual dengan permintaan tertulis allowing quick, timely, low-cost access in a simple manner.
atau melalui sarana elektronik yang dapat diakses secara cepat,
tepat waktu, biaya ringan dan dengan cara yang sederhana.
Perseroan menetapkan kebijakan mengenai klasifikasi dan The Company has established a policy regarding information
pengelolaan inormasi yang di dalamnya mengatur tentang classification and management, regulating the criteria for
kriteria informasi yang bersifat rahasia dan informasi yang confidential information and information that can be shared
dapat disampaikan kepada publik untuk menjamin keamanan, with the public to ensure the security, clarity, and consistency
kejelasan dan konsistensi perlakukan terhadap suatu informasi. of information handling. Information to be disclosed to
Informasi yang akan disampaikan Perseroan kepada pemangku stakeholders must comply with predetermined criteria. Access
kepentingan harus sesuai kriteria yang telah ditetapkan. Akses to the Company’s information can be obtained through:
informasi Perseroan dapat diperoleh melalui:
2025 Annual Report 663
Page 664
7 Corporate Governance
Corporate Governance
Jl. Kramat Raya No. 162 Jl. Kramat Raya No. 162
Jakarta 10430, Indonesia PO Box 1090 Jakarta 10430, Indonesia PO Box 1090
Telp: (021) 315 5550 Telp: (021) 315 5550
Faks: (021) 391 4221 Faks: (021) 391 4221
Email: sekper.pusat@pegadaian.co.id Email: sekper.pusat@pegadaian.co.id
Web: www.pegadaian.co.id Web: www.pegadaian.co.id
Media Sosial Social Media
Facebook: Pegadaian Facebook: Pegadaian
X (Twitter): @Pegadaian X (Twitter): @Pegadaian
Instagram: Pegadaian_id Instagram: Pegadaian_id
YouTube: Pegadaian Official YouTube: Pegadaian Official
Sekretaris Perusahaan/ Hubungan Investor Corporate Secretary/Investorn Relation
Dwi Hadi Atmaka Dwi Hadi Atmaka
Telp: (021) 315 5550 Telp: (021) 315 5550
Faks: (021) 391 4221 Faks: (021) 391 4221
Email: sekper.pusat@pegadaian.co.id Email: sekper.pusat@pegadaian.co.id
Investor Relation Investor Relation
Selama tahun 2025 telah dilakukan kegiatan investor relation During 2025, investor relations activities were carried out,
antara lain: including:
1. Media Visit SCTV, Liputan 6, dan Vidio, 6 Maret 2025 1. Media Visit by SCTV, Liputan 6, and Vidio, March 6, 2025
2. Media Gathering, 7 Maret 2025 2. Media Gathering, March 7, 2025
3. Strategic Overview atas PUB Obligasi dan Sukuk PT 3. Strategic Overview of PT Pegadaian’s 2025 Public Offering
Pegadaian Tahun 2025, 11 Juni 2025 of Bonds and Sukuk, June 11, 2025
4. Pegadaian Media Award 2025, 20 November 2025, di 4. Pegadaian Media Award 2025, November 20, 2025, at The
Ballroom The Gade Tower; Gade Tower Ballroom;
5. ESG Rating 5. ESG Rating
Siaran Pers Press Release
Tanggal
No Siaran Pers Press Release
Date
3 Januari 2025 Jadi Hadiah Tahun Baru, Pegadaian Dapat Restu OJK JAs a New Year’s Gift, Pegadaian Receives Approval
1
January 3, 2025 Jalankan Kegiatan Usaha Bulion from OJK to Conduct Bullion Business Activities
3 Januari 2025 Dwi Hadi Atmaka, Sosok Sekretaris Perusahaan Baru Dwi Hadi Atmaka, Appointed as the New Corporate
2
January 3, 2025 PT Pegadaian Secretary of PT Pegadaian
Dukung Asta Cita Presiden Prabowo, Kementerian Supporting President Prabowo’s Asta Cita, the Ministry
10 Januari 2025
3 BUMN Gelar Workshop Penggunaan AI Dalam of SOEs Holds a Workshop on the Use of AI in Social
January 10, 2025
Komunikasi Media Sosial Media Communications
Pegadaian Becomes the Pioneer of Bullion Business in
13 Januari 2025 Pegadaian Jadi Pelopor Usaha Bulion di Indonesia,
4 Indonesia: What Are the Gold Investment Projections
January 13, 2025 Bagaimana Proyeksi Investasi Emas di Tahun 2025?
for 2025?
15 Januari 2025 Mau Jadi Karyawan Pegadaian? Simak Lowongan Kerja Are You Interested in Becoming a Pegadaian Employee?
5
January 15, 2025 Berikut Ini Check Out the Following Job Vacancies
20 Januari 2025 Makin Cuan dan Praktis, Deposito Emas Kini Bisa di More Profitable and Convenient, Gold Deposits Are Now
6
January 20, 2025 Pegadaian Digital Available on Pegadaian Digital
Officially Launching Bullion Business Activities,
21 Januari 2025 Resmi Jalankan Kegiatan Usaha Bulion, Pegadaian
7 Pegadaian Introduces New Features on Pegadaian
January 21, 2025 Hadirkan Fitur Baru di Pegadaian Digital!
Digital
24 Januari 2025 Pegadaian Umumkan Pemenang Badai Emas Periode Pegadaian Announces the Winners of the third period of
8
January 24, 2025 III 2024 Badai Emas, 2024
664 Laporan Tahunan 2025
Page 665
PT Pegadaian
Tanggal
No Siaran Pers Press Release
Date
24 Januari 2025 Deposito Emas Pegadaian, Calon Primadona Pilihan Pegadaian Gold Deposits, a Promising New Favorite
9
January 24, 2025 Untuk Berinvestasi Investment Choice
28 Januari 2025 Kini Kirim Uang Ke Luar Negeri Sat Set Tanpa Ribet, Now Sending Money Abroad Is Quick and Hassle-Free
10
January 28, 2025 Melalui Pegadaian Digital Through Pegadaian Digital
3 Februari 2025 Berkomitmen Untuk Terus MengEMASkan Indonesia, Committed to Continuously “Goldenizing” Indonesia,
11
February 3, 2025 Pegadaian Cetak Laba 5,85 Triliun Selama Tahun 2024 Pegadaian Recorded Profit of IDR 5.85 Trillion in 2024
4 Februari 2025 Dimana Lagi Gadai Emas Bisa Dapat Goldback? Ya di Where Else Can You Pawn Gold and Get Goldback?
12
February 4, 2025 Pegadaian Aja Only at Pegadaian
5 Februari 2025 Fantastis! Layanan “Deposito Emas” Melalui Aplikasi Amazing! “Gold Deposit” Service Through the
13
February 5, 2025 Pegadaian Digital Tembus 118 Kg Pegadaian Digital Application Reaches 118 Kg
Collaboration Between Pegadaian Peduli and SOE
10 Februari 2025 Kolaborasi Pegadaian Peduli dan Influencer BUMN,
14 Influencers Holds Social Activities and Entertains
February 10, 2025 Gelar Aksi Sosial & Hibur Anak Panti Asuhan di Jakarta
Orphanage Children in Jakarta
Peduli Kesejahteraan Masyarakat, Karyawan Pegadaian Caring for Community Welfare, Pegadaian Employees
13 Februari 2025
15 Sukses Gelar Program Mengetuk Pintu Langit di Successfully Hold the “Mengetuk Pintu Langit” Program
February 13, 2025
Sumbagsel in Southern Sumatra
14 Februari 2025 Jadi Pelopor Layanan Bullion Bank, Deposito Emas As a Pioneer of Bullion Bank Services, Pegadaian Gold
16
February 14, 2025 Pegadaian Semakin Diminati Masyarakat Deposits Are Increasingly Favored by the Public
Dukung Pendidikan Indonesia, Pegadaian dan Garuda Supporting Indonesian Education, Pegadaian and
17 Februari 2025
17 Indonesia Bersinergi Wujudkan Transformasi Sekolah di Garuda Indonesia Collaborate to Realize School
February 17, 2025
Pulau Komodo Transformation on Komodo Island
19 Februari 2025 Apresiasi Agen Hebat, Pegadaian Gelar Agen Appreciating Outstanding Agents, Pegadaian Held the
18
February 19, 2025 Pegadaian Awards 2024 Agen Pegadaian Awards 2024
Presiden Prabowo Resmikan Layanan Bank Emas President Prabowo Inaugurates Pegadaian Gold Bank
26 Februari 2025
19 Pegadaian, BRI Group Semakin Optimis Perkuat Services, BRI Group Becomes More Optimistic in
February 26, 2025
Ekonomi Nasional Strengthening the National Economy
26 Februari 2025 Presiden Prabowo Resmikan Pegadaian Sebagai Bank President Prabowo Inaugurates Pegadaian as the First
20
February 26, 2025 Emas Pertama di Indonesia Gold Bank in Indonesia
Relawan Bakti BUMN Pegadaian Perkuat Pegadaian SOE Volunteers Strengthen Community
27 Februari 2025
21 Pemberdayaan Masyarakat dan Kelestarian Lingkungan Empowerment and Environmental Sustainability in
February 27, 2025
di Derawan Derawan
28 Februari 2025 Sehari Setelah Presiden Resmikan Bank Emas, Deposito A Day After the President Inaugurated the Gold Bank,
22
February 28, 2025 Emas Pegadaian Tembus Hampir Setengah Ton Pegadaian Gold Deposits Reached Nearly Half a Ton
3 Maret 2025 Pegadaian Wujudkan Keberlanjutan Energi dan Air Pegadaian Realizes Energy Sustainability and Clean
23
March 3, 2025 Bersih di Batam Water in Batam
4 Maret 2025 Calon Pebisnis Sukses Mari Merapat, Pegadaian Aspiring Successful Entrepreneurs, Join Us! Pegadaian
24
March 4, 2025 GadePreneur 2025 Resmi Dibuka! GadePreneur 2025 Officially Opens
Pegadaian Bersama BUMN Lainnya Kembali Gelar Pegadaian Together with Other SOEs Again Holds
4 Maret 2025
25 Mudik Gratis, Wujud Nyata Pelayanan BUMN untuk Free Homecoming Program, A Concrete Form of SOE
March 4, 2025
Masyarakat Services for the Public
Pegadaian Supports the Bima City Government and
5 Maret 2025 Pegadaian Dukung Pemkot Bima dan FORSEPSI Gelar
26 FORSEPSI in Holding Environmental Action for HPSN
March 5, 2025 Aksi Lingkungan dalam HPSN 2025
2025
Semangat MengEMASkan Indonesia, Pegadaian Goes The Spirit of Making Indonesia Golden, Pegadaian Goes
6 Maret 2025
27 to Campus Untuk Wujudkan Generasi Muda Melek to Campus to Promote Financial Literacy Among the
March 6, 2025
Finansial Younger Generation
7 Maret 2025 Pegadaian Peduli, Sigap Salurkan Bantuan bagi Korban Pegadaian Cares, Swiftly Distributes Aid to Flood
28
March 7, 2025 Banjir Jabodetabek Victims in the Greater Jakarta Area
Inilah Terobosan Bank Emas Pegadaian: Salurkan
11 Maret 2025 This Is Pegadaian Gold Bank’s Breakthrough: Providing
29 Pinjaman Modal Kerja Emas untuk PT Lotus Lingga
March 11, 2025 Gold Working Capital Loans to PT Lotus Lingga Pratama
Pratama
12 Maret 2025 Komitmen Berikan Manfaat Investasi Bagi Masyarakat, Committed to Delivering Investment Benefits to the
30
March 12, 2025 Pegadaian Raih Penghargaan IFN Global Award Public, Pegadaian Wins the IFN Global Award
2025 Annual Report 665
Page 666
7 Corporate Governance
Corporate Governance
Tanggal
No Siaran Pers Press Release
Date
13 Maret 2025 Pegadaian Jadi Pelopor Bank Emas di Indonesia. Intip Pegadaian Becomes the Pioneer of Gold Banking in
31
March 13, 2025 Layanan Lengkapnya Indonesia. Take a Look at Its Complete Services
13 Maret 2025 Komitmen Implementasi GCG, Pegadaian Tegaskan Tak Commitment to GCG Implementation, Pegadaian
32
March 13, 2025 Ada Toleransi Terhadap Fraud dan Korupsi Affirms Zero Tolerance for Fraud and Corruption
14 Maret 2025 Ramadan Bareng Pegadaian #BisaLebih Seru di 61 Ramadan with Pegadaian #BisaLebihSeru at 61
33
March 14, 2025 Lokasi Festival Ramadan Ramadan Festival Locations
Pegadaian, Young SOEs, and SOE Volunteers
19 Maret 2025 Pegadaian, BUMN Muda & Relawan Bakti BUMN
34 Collaborate to Distribute Basic Food Packages to the
March 19, 2025 Berkolaborasi Salurkan Sembako Untuk Masyarakat
Community
20 Maret 2025 Jelang Mudik Lebaran, Pegadaian Hadirkan Gadai Bebas Ahead of the Eid Homecoming Season, Pegadaian
35
March 20, 2025 Bunga Untuk Masyarakat Offers Interest-Free Pawn Services for the Public
23 Maret 2025 Semakin Dekat Dengan Rakyat, Pegadaian Gelar Closer to the People, Pegadaian Holds the Aceh
36
March 23, 2025 Festival Ramadhan Aceh Ramadan Festival
A Real Manifestation of SOE Services for the
27 Maret 2025 Wujud Nyata Pelayanan BUMN untuk Masyarakat,
37 Community, Pegadaian Sends Off Thousands of
March 27, 2025 Pegadaian Berangkatkan Ribuan Pemudik, Gratis!
Homecoming Travelers for Free
Improving Service Quality, Pegadaian Conducts
8 April 2025 Tingkatkan Kualitas Layanan, Pegadaian Lakukan
38 Maintenance of the Pegadaian Digital Application
April 8, 2025 Pemeliharaan Sistem Aplikasi Pegadaian Digital
System
9 April 2025 Lebaran Usai, Emas Pegadaian Galeri 24 Laris Manis After Eid, Pegadaian’s Galeri 24 Gold Products Are
39
April 9, 2025 Diburu Masyarakat Highly Sought After by the Public
14 April 2025 Euphoria Borong Emas di Indonesia, Deposito Emas Euphoria of Buying Gold in Indonesia, Pegadaian Gold
40
April 14, 2025 Pegadaian Sebentar Lagi Tembus 1 Ton Deposits Are Close to Reaching 1 Ton
18 April 2025 Fenomena Borong Emas Berlanjut, FOMO Atau The Gold Buying Phenomenon Continues: FOMO or
41
April 18, 2025 Rasional? Rational?
21 April 2025 Pegadaian Peduli, Berikan Kenyamanan Masyarakat Pegadaian Peduli Provides Clean Carpets to Ensure
42
April 21, 2025 Beribadah Dengan Karpet Bersih Comfortable Worship for the Community
Pegadaian Gold Deposits Reach 1 Ton. President
23 April 2025 Deposito Emas Pegadaian Tembus 1 Ton. Dirut
43 Director of Pegadaian: Now Is the Time to Activate Your
April 23, 2025 Pegadaian: Sekarang Saatnya Gerakin Emasmu
Gold
25 April 2025 Nabung Emas Lewat Aplikasi Ini, Jalan Ninja Miliki Emas Saving Gold Through This Application, A Smart Way to
44
April 23, 2025 Tanpa Antri Own Gold Without Queuing
29 April 2025 Gajian Tiba, Nikmati Berbagai Diskon dan Goldback Payday Has Arrived, Enjoy Various Discounts and
45
April 29, 2025 Pakai Promo Pegadaian Digital Goldback Using Pegadaian Digital Promotions
Menjadi Kartini Menginspirasi, Direktur Pemasaran & Becoming an Inspiring Kartini, Pegadaian’s Director of
30 April 2025
46 Pengembangan Produk Pegadaian Raih Penghargaan Marketing and Product Development Wins the Women’s
April 30, 2025
Women’s Inspiration Awards 2025 Inspiration Awards 2025
2 Mei 2025 Badai Emas Pegadaian Hadir Lagi. Siap-Siap Pegadaian Badai Emas Returns. Get Ready to Win 1 Kg
47
May 2, 2025 Menangkan Emas 1 Kg! of Gold!
5 Mei 2025 Cicil Emas di Pegadaian, Dapatkan Diskon Hingga Installment Gold at Pegadaian and Get Discounts Worth
48
May 5, 2025 Jutaan! Millions!
6 Mei 2025 Borong Emas Dahulu, Titip Emas Kemudian di Buy Gold Now, Store It Later at Pegadaian, Free of
49
May 6, 2025 Pegadaian, Gratis! Charge!
7 Mei 2025 Pencapaian Gemilang, Pegadaian Berikan Reward Outstanding Achievement, Pegadaian Awards Umrah
50
May 7, 2025 Umroh Bagi Agen Hebat Pegadaian Rewards to Outstanding Pegadaian Agents
8 Mei 2025 Say No To Fraud, Insan Pegadaian Ikuti Pelatihan Calon Say No To Fraud, Pegadaian Employees Participate in
51
May 8, 2025 Penyuluh Antikorupsi dari KPK Anti-Corruption Counselor Training from KPK
Komitmen MengEMASkan Indonesia, Pegadaian Commitment to Making Indonesia Golden, Pegadaian
9 Mei 2025
52 Gandeng Istana Kepresidenan Yogyakarta Gelar Literasi Collaborates with the Yogyakarta Presidential Palace to
May 9, 2025
Investasi Hold Investment Literacy Programs
14 Mei 2025 Cicil Emas di Pegadaian, Bisa Investasi Bonus Asuransi Installment Gold at Pegadaian with the Bonus of Life
53
May 14, 2025 Jiwa Insurance Investment
666 Laporan Tahunan 2025
Page 667
PT Pegadaian
Tanggal
No Siaran Pers Press Release
Date
Buah Sukses Program Transformasi Sekolah, Pegadaian The Success of the School Transformation Program,
16 Mei 2025
54 Raih Penghargaan “Program Paling Berkelanjutan” di Pegadaian Wins the “Most Sustainable Program” Award
May 16, 2025
Rangkaian Peringatan Hardiknas in the National Education Day Commemoration Series
19 Mei 2025 Transaksi Serba Mudah di Pegadaian Digital, Bebas All Transactions Made Easy on Pegadaian Digital, Free
55
May 19, 2025 Biaya Admin! of Administrative Fees
21 Mei 2025 Cicil Emas di Pegadaian Dapat Diskon Uang Muka. Intip Installment Gold at Pegadaian with Down Payment
56
May 21, 2025 Caranya Disini! Discounts. Find Out How Here!
Pegadaian Laporkan Dugaan Kredit Fiktif Oleh Oknum Pegadaian Reports Alleged Fictitious Credit by an
23 Mei 2025
57 Karyawan, Tindak Tegas Setiap Pelanggaran Sebagai Employee, Taking Firm Action Against Every Violation as
May 23, 2025
Bentuk Komitmen Anti Fraud a Form of Anti-Fraud Commitment
28 Mei 2025 Pegadaian Raih Penghargaan di Ajang Indonesia Pegadaian Wins an Award at the Indonesia Regulatory
58
May 28, 2025 Regulatory Compliance Awards 2025 Compliance Awards 2025
Strengthening the President’s Asta Cita, the Ministry
30 Mei 2025 Perkuat Asta Cita Presiden, Kementerian BUMN Gelar
59 of SOEs Holds the “Naik Kelas” Program at Pegadaian
May 30, 2025 Program “Naik Kelas” di Pegadaian Tower
Tower
Pegadaian Supports the Creation of 100,000 ‘Young
2 Juni 2025 Pegadaian Dukung Lahirnya 100.000 ‘Sultan Muda’
60 Sultans’ Through the Youngpreneur Summit 2025 with
June 2, 2025 Lewat Youngpreneur Summit 2025 Bersama OJK
OJK
10 Juni 2025 PT Pegadaian Kanwil XI Semarang Salurkan 70 Hewan PT Pegadaian Regional Office XI Semarang Distributes
61
June 10, 2025 Kurban di Momen Idul Adha 2025 70 Sacrificial Animals During Eid al-Adha 2025
Commemorating Eid al-Adha 1446 H, Pegadaian
11 Juni 2025 Peringati Hari Raya Idul Adha 1446 H, Pegadaian
62 Distributes Hundreds of Sacrificial Animals to the
June 11, 2025 Salurkan Ratusan Hewan Kurban Untuk Masyarakat
Community
17 Juni 2025 Badai Emas Pegadaian 2025: Transaksi Digital Bisa Pegadaian Badai Emas 2025: Digital Transactions Can
63
June 17, 2025 Bawa Pulang Emas 1 Kg dan Paket Haji Win 1 Kg of Gold and a Hajj Package
18 Juni 2025 Libur Sekolah Tiba! Yuk Siapkan Liburan Berkesan Untuk School Holidays Have Arrived! Prepare a Memorable
64
June 18, 2025 Anak. Cek Tipsnya Disini Vacation for Your Children. Check the Tips Here
20 Juni 2025 PT Pegadaian Kanwil Semarang Jalin Kerjasama Dengan PT Pegadaian Regional Office Semarang Establishes
65
June 20, 2025 Kejaksaan Negeri Batang Cooperation with the Batang District Attorney’s Office
20 Juni 2025 Pegadaian Area Kalimantan Selatan dan Tengah Catat Pegadaian Area of South and Central Kalimantan
66
June 20, 2025 Pertumbuhan Tertinggi Nasional di Tahun 2025 Records the Highest National Growth in 2025
23 Juni 2025 Pegadaian Kembali Raih Predikat The Best Company To Pegadaian Once Again Receives the Title of The Best
67
June 23, 2025 Work For in Asia Untuk Ketujuh Kalinya Company to Work for in Asia for the Seventh Time
24 Juni 2025 Pegadaian Raih Innovative Future FInance Awards Pegadaian Wins the Innovative Future Finance Awards
68
June 24, 2025 hingga Top 25 CEO Future Finance 2025 and Top 25 CEO Future Finance 2025
25 Juni 2025 Terobosan Baru Pegadaian: Emas Fisik Kini Bisa Pegadaian’s New Breakthrough: Physical Gold Can Now
69
June 25, 2025 Langsung Jadi Tabungan Emas Be Directly Converted into Gold Savings
30 Juni 2025 Pegadaian Galeri 24 Bagi–Bagi Emas Gratis di PRJ Pegadaian Galeri 24 Distributes Free Gold at PRJ JIEXPO
70
June 30, 2025 JIEXPO Kemayoran Kemayoran
Komitmen Jalankan Transformasi Digital, Pegadaian Committed to Digital Transformation, Pegadaian
3 Juli 2025
71 Bukukan Lebih Dari 10 Juta Transaksi Digital di Records More Than 10 Million Digital Transactions in the
July 3, 2025
Semester Pertama Tahun 2025 First Semester of 2025
9 Juli 2025 Meriahkan Tahun Baru Islam, Pegadaian Syariah Gelar Celebrating the Islamic New Year, Pegadaian Syariah
72
July 9, 2025 Kilau Emas Muharram Untuk Masyarakat Aceh Holds Kilau Emas Muharram for the People of Aceh
Pegadaian Dukung Kelompok Masyarakat Rentan lewat Pegadaian Supports Vulnerable Community Groups
10 Juli 2025
73 Pelatihan Kemandirian Ekonomi dan Inklusi Digital Through Sustainable Economic Empowerment and
July 10, 2025
Berkelanjutan Digital Inclusion Training
Bukti Nyata Komitmen Perlindungan Tenaga Kerja dan Concrete Proof of Commitment to Workforce Protection
16 Juli 2025
74 Keberlanjutan Perusahaan, PT Pegadaian Raih Paritrana and Corporate Sustainability, PT Pegadaian Wins the
July 16, 2025
Award 2025 Paritrana Award 2025
Perkuat Pilar Jurnalisme Profesional, Pegadaian Sukses Strengthening the Pillar of Professional Journalism,
19 Juli 2025
75 Gelar Uji Kompetensi Wartawan di Berbagai Wilayah Pegadaian Successfully Holds Journalist Competency
July 19, 2025
Indonesia Tests in Various Regions of Indonesia
2025 Annual Report 667
Page 668
7 Corporate Governance
Corporate Governance
Tanggal
No Siaran Pers Press Release
Date
19 Juli 2025 Marak Informasi Rekrutmen Palsu, Ini Dia Tips Amid the Rise of Fake Recruitment Information, Here
76
July 19, 2025 Menghindari Penipuan Rekrutmen Ala PT Pegadaian Are Tips to Avoid Recruitment Fraud from PT Pegadaian
23 Juli 2025 Dorong Ekonomi Kerakyatan, Pegadaian Hadirkan Encouraging the People’s Economy, Pegadaian Provides
77
July 23, 2025 Beasiswa untuk Wirausaha Muda Terpilih Scholarships for Selected Young Entrepreneurs
Supporting Eco-Friendly Mosque Competitions,
23 Juli 2025 Dukung Kompetisi Masjid Eco-Friendly, Pegadaian
78 Pegadaian Reaffirms Its Sustainability Commitment to
July 23, 2025 Tegaskan Komitmen Keberlanjutan untuk Masyarakat
the Community
28 Juli 2025 Pegadaian Raih Penghargaan di Ajang Indonesia Pegadaian Wins an Award at the Indonesia Regulatory
79
July 23, 2025 Regulatory Compliance Awards 2025 Compliance Awards 2025
Pegadaian Raih Penghargaan Internasional di Ajang
28 Juli 2025 Pegadaian Wins an International Award at the Next
80 Next Generation Contact Center & CX Best Practices
July 28, 2025 Generation Contact Center & CX Best Practices 2025
2025
30 Juli 2025 Pegadaian Cetak Sejarah: Raih Dana Rp 8,14 Triliun dari Pegadaian Makes History: Raises IDR 8.14 Trillion from
81
July 30, 2025 Penerbitan Obligasi dan Sukuk, Oversubscribed! Bond and Sukuk Issuance, Oversubscribed
Recording a Profit of IDR 3.58 Trillion in the First
30 Juli 2025 Cetak Laba 3,58 T di Semester I / 2025, Pegadaian
82 Semester of 2025, Pegadaian Reaffirms Its Role in
July 30, 2025 Tegaskan Peran Untuk Terus MengEMASkan Indonesia
Continuing to “Goldenize” Indonesia
31 Juli 2025 Pegadaian Media Awards Kembali Hadir, Siap-Siap Pegadaian Media Awards Returns, Compete for Total
83
July 31, 2025 Rebut Total Hadiah Ratusan Gram Emas! Prizes of Hundreds of Grams of Gold!
4 Agustus 2025 Masyarakat Transaksi Emas di Pegadaian Bebas Pajak Public Gold Transactions at Pegadaian Are Exempt
84
August 4, 2025 PPh 22 from PPh 22 Tax
4 Agustus 2025 Pegadaian Raih Penghargaan Investortrust BUMN
85 Pegadaian Wins the Investortrust SOE Awards 2025
August 4, 2025 Awards 2025
5 Agustus 2025 Pegadaian & ABADI Jalin Kerjasama Strategis, Perluas Pegadaian & ABADI Establish Strategic Cooperation
86
August 5, 2025 Akses Pembiayaan Untuk Sektor Alih Daya to Expand Financing Access for the Outsourcing Sector
Peresmian Ruang Kreatif Kompak Guyub Bahagia: Inauguration of the Kompak Guyub Bahagia Creative
7 Agustus 2025
87 Komitmen Kerjasama Strategis Pegadaian dengan Space: Pegadaian’s Strategic Collaboration Commitment
August 7, 2025
Universitas Indonesia with the University of Indonesia
9 Agustus 2025 Inovasi Emas Pegadaian Buahkan Hasil: Layanan Bank Pegadaian’s Gold Innovation Yields Results: Gold Bank
88
August 9, 2025 Emas Cetak Kinerja Gemilang Services Deliver Outstanding Performance
Hadirkan Beragam Promo Spesial, Pegadaian Ajak Offering Various Special Promotions, Pegadaian Invites
19 Agustus 2025
89 Masyarakat Raih Merdeka Finansial Dengan Transaksi di the Public to Achieve Financial Independence Through
August 19, 2025
Aplikasi Digital Pegadaian Transactions on the Pegadaian Digital Application
19 Agustus 2025 Pegadaian Cari Talenta Emas Melalui Pegadaian Future Pegadaian Searches for Golden Talent Through the
90
August 19, 2025 Leaders Program Pegadaian Future Leaders Program
Harmonious Collaboration Between Pegadaian and SOE
20 Agustus 2025 Kolaborasi Harmonis Pegadaian & Relawan Bakti BUMN
91 Volunteers Batch VIII to Develop Aan Village into a More
August 20, 2025 Batch VIII, Bangun Desa Aan Lebih Mandiri dan Berdaya
Independent and Empowered Community
21 Agustus 2025 Perluas Akses Rupiah ke Seluruh Negeri, Pegadaian Expanding Rupiah Access Across the Nation, Pegadaian
92
August 21, 2025 Raih Apresiasi dari Bank Indonesia Receives Appreciation from Bank Indonesia
21 Agustus 2025 PMO Pegadaian Raih Kemenangan di Tingkat Global: Pegadaian PMO Achieves Victory at the Global Level:
93
August 21, 2025 Sabet Penghargaan PMO Terbaik Asia-Pasifik Wins the Best PMO in Asia-Pacific Award
22 Agustus 2025 Peduli Generasi Emas, Pegadaian Beri Apresiasi Caring for the Golden Generation, Pegadaian Awards
94
August 22, 2025 Tabungan Emas untuk Paskibraka Nasional 2025 Gold Savings to the National Paskibraka 2025
23 Agustus 2025 Pegadaian Raih Penghargaan OJK Financial Literacy
95 Pegadaian Wins the OJK Financial Literacy Award 2025
August 23, 2025 Award 2025
Investasi Aman di Era Digital: Pegadaian Mudahkan Safe Investment in the Digital Era: Pegadaian Makes It
28 Agustus 2025
96 Masyarakat Wujudkan Rencana Masa Depan dengan Easier for the Public to Realize Future Plans Through
August 28, 2025
Tabungan Emas Gold Savings
Close to the Community, Pegadaian Demonstrates
29 Agustus 2025 Dekat Dengan Masyarakat, Pegadaian Buktikan Kinerja
97 Excellent Performance Through Its Commitment to
August 29, 2025 Unggul Berkat Komitmen pada Pelayanan Prima
Excellent Service
668 Laporan Tahunan 2025
Page 669
PT Pegadaian
Tanggal
No Siaran Pers Press Release
Date
Gadai Tabungan Emas Hingga Bayar Angsuran Lewat
29 Agustus 2025 Pawn Gold Savings and Pay Installments via Pegadaian
98 Pegadaian Digital, Banyak Promo “Gajian Emas”
August 29, 2025 Digital with Various “Gold Payday” Promotions Awaiting
Menanti
2 September 2025 Pegadaian Raih Penghargaan Internasional The Asset Pegadaian Wins the International The Asset Triple A
99
September 2, 2025 Triple A Islamic Finance Awards 2025 Islamic Finance Awards 2025
2 September 2025 Diikuti Lebih Dari 20.000 Pelamar Mendaftar, Pegadaian With More Than 20,000 Applicants, the Pegadaian
100
September 2, 2025 Future Leader Program 2025 Resmi Ditutup Future Leaders Program 2025 Officially Closes
Oversubscribed by Two Times, the Market Welcomes
3 September 2025 Oversubscribed 2 Kali Lipat, Pasar Sambut Antusias
101 Pegadaian’s Sustainable Bonds and Sukuk with Great
September 3, 2025 Obligasi dan Sukuk Berkelanjutan Pegadaian
Enthusiasm
4 September 2025 Sambut Hari Pelanggan Nasional, Pegadaian Manjakan Celebrating National Customer Day, Pegadaian Treats
102
September 4, 2025 Nasabah dengan Berbagai Promo Menarik Customers with Various Attractive Promotions
Pegadaian Supports Public Education by Providing
8 September 2025 Pegadaian Peduli Pendidikan Rakyat, Berikan Beasiswa
103 Scholarships for Waste Bank Managers Across
September 8, 2025 Bagi Pengelola Bank Sampah di Seluruh Indonesia
Indonesia
9 September 2025 Perkuat Nilai Spiritual, Pegadaian Hadirkan Safari Strengthening Spiritual Values, Pegadaian Holds a
104
September 9, 2025 Dakwah Bersama KH Abdullah Gymnastiar Dakwah Safari with KH Abdullah Gymnastiar
Comeback, Pegadaian Kembali Dukung Sepak Bola Comeback, Pegadaian Once Again Supports Indonesian
12 September 2025
105 Indonesia Melalui Pegadaian Championship Musim Football Through the Pegadaian Championship Season
September 12, 2025
2025/26 2025/26
Dukung Kreativitas Masyarakat di Bidang Jurnalistik, Supporting Public Creativity in Journalism, Pegadaian
18 September 2025
106 Pegadaian Media Awards Hadirkan Kategori Citizen Media Awards Introduces the Citizen Journalism
September 18, 2025
Journalism Category
Strengthening the Young Entrepreneurship Ecosystem,
19 September 2025 Perkuat Ekosistem Wirausaha Muda, Pegadaian
107 Pegadaian Launches the GARUDA Program at
September 19, 2025 Luncurkan Program GARUDA di Universitas Brawijaya
Universitas Brawijaya
22 September 2025 Akselerasi Transformasi Digital, Pegadaian Siap Accelerating Digital Transformation, Pegadaian Prepares
108
September 22, 2025 Kenalkan Aplikasi Generasi Terbaru to Introduce Its Next-Generation Application
24 September 2025 Selamat! Pegadaian Umumkan 450 Pemenang “Badai Congratulations! Pegadaian Announces 450 Winners of
109
September 24, 2025 Emas 2025” Periode 1 “Badai Emas 2025” Period 1
25 September 2025 Permintaan Emas Melonjak, Galeri 24 Pastikan Stok Gold Demand Surges, Galeri 24 Ensures the Availability
110
September 25, 2025 Emas Batangan Tersedia di Seluruh Outlet of Gold Bar Stocks at All Outlets
26 September 2025 Perkuat Ketahanan Operasional, Pegadaian Raih Strengthening Operational Resilience, Pegadaian Once
111
September 26, 2025 Kembali Sertifikat ISO 22301:2019 Again Obtains the ISO 22301:2019 Certification
28 September 2025 Melayani Dengan Hati, Contact Center Pegadaian Serving with Heart, Pegadaian Contact Center Wins
112
September 28, 2025 Borong Penghargaan di Ajang ICCA 2025 Multiple Awards at ICCA 2025
Pegadaian Bandung dan Masjid Salman ITB Sinergi Pegadaian Bandung and Salman ITB Mosque Synergize
29 September 2025
113 Wujudkan Keberlanjutan Lingkungan Melalui Teknologi to Realize Environmental Sustainability Through
September 29, 2025
Daur Ulang Air Hujan & Air Wudhu Rainwater and Ablution Water Recycling Technology
29 September 2025 PT Pegadaian Kanwil VIII Jakarta 1 Salurkan Bantuan PT Pegadaian Regional Office VIII Jakarta 1 Distributes
114
September 29, 2025 Sembako untuk Masyarakat Sekitar Basic Food Assistance to Surrounding Communities
Pegadaian Representatives Compete in World-Class
Perwakilan Pegadaian Berlaga di E-Sport Edutainment
2 Oktober 2025 E-Sport Edutainment, Sweeping the Championship
115 Kelas Dunia, Sapu Bersih Juara Microsoft Excel World
October 2, 2025 at the Microsoft Excel World Championship Indonesia
Championship Indonesia 2025
2025
Pegadaian Resmi Luncurkan Super Apps ‘Tring!’: Pegadaian Officially Launches the ‘Tring!’ Super
8 Oktober 2025
116 Integrasikan Seluruh Ekosistem Emas dan Keuangan App: Integrating the Entire Gold and Digital Financial
October 8, 2025
Digital dalam Satu Genggaman Ecosystem in One Hand
Perkuat Integritas dan Inovasi Hukum, PT Pegadaian PerStrengthening Integrity and Legal Innovation, PT
9 Oktober 2025
117 Raih Penghargaan Indonesia’s In-House Counsel Pegadaian Wins the Indonesia’s In-House Counsel
October 9, 2025
Awards 2025 Awards 2025
Integrasikan Pengalaman Pelanggan dan Karyawan, PT Integrating Customer and Employee Experience, PT
14 Oktober 2025
118 Pegadaian Raih Penghargaan Indonesia Best CX-EX Pegadaian Wins the Indonesia Best CX-EX Strategy
October 14, 2025
Strategy Award 2025 Award 2025
2025 Annual Report 669
Page 670
7 Corporate Governance
Corporate Governance
Tanggal
No Siaran Pers Press Release
Date
15 Oktober 2025 Pegadaian Dinobatkan “Best Brand Popularity” di Tahun
119 Pegadaian Named “Best Brand Popularity” in 2025
October 15, 2025 2025
15 Oktober 2025 Tring! Permudah Akses Investasi Emas: Registrasi Tring! Simplifies Access to Gold Investment: Fast
120
October 15, 2025 Cepat, Buka Akun dalam Hitungan Menit Registration, Open an Account in Minutes
Tembus 1 Juta Pengguna, Pegadaian Apresiasi Loyalitas Reaching 1 Million Users, Pegadaian Appreciates
16 Oktober 2025
121 Nasabah Tring! dan Komitmen Percepat Transformasi the Loyalty of Tring! Customers and Reaffirms Its
October 16, 2025
Digital Commitment to Accelerating Digital Transformation
Reaffirming Its Anti-Fraud Commitment, Pegadaian
18 Oktober 2025 Tegaskan Komitmen Anti Fraud, Pegadaian Terus
122 Continues to Strengthen Corporate Compliance and
October 18, 2025 Perkuat Kepatuhan dan Transparansi Perusahaan
Transparency
Appreciating Positive Performance and Strengthening
21 Oktober 2025 Apresiasi Kinerja Positif dan Perkuat Employee Well-
123 Employee Well-being, Pegadaian Successfully Holds
October 21, 2025 being, Pegadaian Sukses Gelar The Gade Fest 2025
The Gade Fest 2025
24 Oktober 2025 Bertabur Bintang dan Promo Emas, Pegadaian Gelar Star-Studded and Full of Gold Promotions, Pegadaian
124
October 24, 2025 Festival Tring! di 12 Kota Se-Indonesia Holds the Tring! Festival in 12 Cities Across Indonesia
Perkuat Posisi Gold Ecosystem Leader di Indonesia, Strengthening Its Position as the Gold Ecosystem Leader
24 Oktober 2025
125 Pegadaian Raih Penghargaan Best Innovation Lewat in Indonesia, Pegadaian Wins the Best Innovation
October 24, 2025
ATM Emas Award Through Gold ATM
Committed to Becoming an Accelerator of Financial
24 Oktober 2025 Komitmen Jadi Akselerator Inklusi Keuangan, Pegadaian
126 Inclusion, Pegadaian Records Outstanding Performance
October 24, 2025 Catat Kinerja Gemilang di Q3 2025
in Q3 2025
Pegadaian Kembali Hadirkan Program Gadai Bebas Pegadaian Once Again Launches the Interest-Free
24 Oktober 2025
127 Bunga, Solusi Cepat dan Ringan untuk Kebutuhan Pawn Program, A Fast and Affordable Solution for the
October 24, 2025
Finansial Masyarakat Public’s Financial Needs
Pegadaian Promotes Access to Education in Eastern
30 Oktober 2025 Pegadaian Dorong Akses Pendidikan di Timur Indonesia
128 Indonesia Through the “Kapal Literasi Moh. Hatta”
October 30, 2025 Lewat “Kapal Literasi Moh. Hatta”
Program
Pemerintah Dorong Penguatan Ekosistem Bullion The Government Encourages the Strengthening of
12 November 2025
129 Nasional melalui Forum “Bullion Connect 2025: Linking the National Bullion Ecosystem Through the “Bullion
November 12, 2025
Mines to Markets” Connect 2025: Linking Mines to Markets” Forum”
Tring! by Pegadaian Tembus 2 Juta Pengguna: Tring! by Pegadaian Reaches 2 Million Users:
18 November 2025
130 Komitmen Digitalisasi Ekosistem Emas dan Inklusi Commitment to the Digitalization of the Gold Ecosystem
November 18, 2025
Finansial and Financial Inclusion
22 November 2025 Malam Penganugerahan Pegadaian Media Awards 2025 The Pegadaian Media Awards 2025 Ceremony Officially
131
November 22, 2025 Resmi Digelar. Inilah Para Jawara dari Seluruh Indonesia Held. Here Are the Winners from Across Indonesia
25 November 2025 Pegadaian Torehkan Sejarah, Menjadi Juara Dunia PMO Pegadaian Makes History by Becoming the World
132
November 25, 2025 Global Awards 2025 Champion at the PMO Global Awards 2025
PT Pegadaian Pertahankan Predikat Most Trusted PT Pegadaian Retains the Title of Most Trusted
26 November 2025
133 Company Dalam Ajang Corporate Governance Company at the Corporate Governance Perception Index
November 26, 2025
Perception Index (CGPI) 2025 (CGPI) 2025
28 November 2025 Pegadaian dan Universitas Halu Oleo Perkuat Pegadaian and Halu Oleo University Strengthen the
134
November 28, 2025 Pemberdayaan Pandai Besi Binongko Empowerment of Binongko Blacksmiths
29 November 2025 Pegadaian Bergerak Cepat Salurkan Bantuan Darurat Pegadaian Moves Quickly to Distribute Emergency
135
November 29, 2025 untuk Bencana di Sumatra Assistance for Disasters in Sumatra
29 November 2025 Pegadaian Salurkan Bantuan untuk Warga Terdampak PegadaianDistributes Assistance to Residents Affected
136
November 29, 2025 Tanah Gerak di Purbalingga by Land Movement in Purbalingga
Sinergi untuk Negeri : Pegadaian Bersama Dengan 3 Synergy for the Nation: Pegadaian Together with Three
3 Desember 2025
137 Institusi Pasar Modal Terkemuka Siapkan ETF Emas Leading Capital Market Institutions Prepares the First
December 3, 2025
Pertama di Indonesia Gold ETF in Indonesia
Komitmen Dukung UMKM Naik Kelas, Pegadaian Committed to Supporting MSMEs to Move Up the
4 Desember 2025
138 Sabet Penghargaan Kolaborator Entrepreneur Hub dari Value Chain, Pegadaian Wins the Entrepreneur Hub
December 4, 2025
Kementerian UMK Collaborator Award from the Ministry of MSMEs
5 Desember 2025 PT Pegadaian Meningkatkan Komitmen Tata Kelola PT Pegadaian Strengthens Its Governance Commitment
139
December 5, 2025 melalui Pengukuran Maturitas GRC Through GRC Maturity Assessment
670 Laporan Tahunan 2025
Page 671
PT Pegadaian
Tanggal
No Siaran Pers Press Release
Date
Committed to Supporting Women’s Empowerment,
6 Desember 2025 Komitmen Dukung Pemberdayaan Perempuan, Kartini
140 Pegadaian’s Kartini Wins the Woman Empower Woman
December 6, 2025 Pegadaian Raih Woman Empower Woman Award 2025
Award 2025
Kirim 1 Ton Bantuan Logistik ke Aceh, Pegadaian Delivering 1 Ton of Logistics Aid to Aceh, Pegadaian
6 Desember 2025
141 Tembus Wilayah Terisolir Dengan Bantuan Pesawat Reaches Isolated Areas with Chartered Aircraft
December 6, 2025
Carter Assistance
7 Desember 2025 Pegadaian Raih Tiga Penghargaan Bergengsi dari Pegadaian Wins Three Prestigious Awards from the PR
142
December 7, 2025 Anugerah PR Media Network 2025 Media Network Awards 2025
7 Desember 2025 Pegadaian Pasang Starlink untuk Bantu Akses Internet Pegadaian Installs Starlink to Support Internet Access
143
December 7, 2025 Warga Terdampak Bencana Sumatera for Residents Affected by the Sumatra Disaster
8 Desember 2025 Dukung Gerakan Antikorupsi, Pegadaian MengEMASkan Supporting the Anti-Corruption Movement, Pegadaian
144
December 8, 2025 Indonesia di HAKORDIA 2025 “Goldenizes” Indonesia at HAKORDIA 2025
Caring Action for Aceh, Pegadaian Together with the
8 Desember 2025 Aksi Peduli Aceh, Pegadaian bersama Pemprov Aceh
145 Aceh Provincial Government Dispatch Logistics Aid and
December 8, 2025 Berangkatkan Bantuan Logistik dan Relawan Kesehatan
Health Volunteers
10 Desember 2025 Aksi Cepat Tanggap Tim Medical Pegadaian Selamatkan Rapid Response by Pegadaian’s Medical Team Saves a
146
December 10, 2025 Bayi 5 Bulan di Aceh Tamiang 5-Month-Old Baby in Aceh Tamiang
11 Desember 2025 Pegadaian Tanggap Bencana, Salurkan Bantuan untuk Pegadaian Disaster Response: Distributing Assistance
147
December 11, 2025 Korban Banjir dan Tanah Longsor di Sumatera Barat to Flood and Landslide Victims in West Sumatra
12 Desember 2025 Pegadaian Raih Empat Penghargaan Bergengsi di Pegadaian Wins Four Prestigious Awards at the
148
December 12, 2025 Marketplus Conference 2026 Marketplus Conference 2026
12 Desember 2025 Presiden Prabowo Kunjungi Posko Kesehatan Milik Presiden Prabowo Visits Pegadaian’s Health Post in
149
December 12, 2025 Pegadaian di Aceh Tamiang Aceh Tamiang
Expanding Strategic Collaboration, Pegadaian Signs an
15 Desember 2025 Perluas Kolaborasi Strategis, Pegadaian Resmikan MoU
150 MoU for the Development of a Gold ETF with Capital
December 15, 2025 Pengembangan ETF Emas dengan Institusi Pasar Modal
Market Institutions
15 Desember 2025 Pegadaian Dukung Pejuang Lingkungan Melalui Pegadaian Supports Environmental Advocates Through
151
December 15, 2025 Penyaluran 1000 Paket Sembako the Distribution of 1,000 Basic Food Packages
Rising Scamming Schemes Through OTP and APK
17 Desember 2025 Marak Modus Scamming Melalui OTP dan Instal APK,
152 Installations, Pegadaian Urges the Public to Remain
December 17, 2025 Pegadaian Himbau Masyarakat Untuk Tetap Waspada
Vigilant
Terus Kembangkan Ekosistem Emas Indonesia, Continuing to Develop Indonesia’s Gold Ecosystem,
21 Desember 2025
153 Pegadaian Berkolaborasi Dengan Institusi Pasar Modal Pegadaian Collaborates with Capital Market Institutions
December 21, 2025
Untuk Rilis ETF Emas Syariah to Launch a Sharia Gold ETF
Komitmen MengEMASkan Indonesia, PT Pegadaian Commitment to Making Indonesia Golden PT Pegadaian
24 Desember 2025
154 Kanwil X Jawa Barat Gandeng SMAN 1 Pusakanagara Regional Office X West Java Collaborates with SMAN 1
December 24, 2025
Luncurkan 1.900 Rekening Tabungan Emas Pusakanagara to Launch 1,900 Gold Savings Accounts
30 Desember 2025 Pegadaian Borong Empat Penghargaan IDIA Awards
155 Pegadaian Wins Four Awards at the IDIA Awards 2025
December 30, 2025 2025
31 Desember 2025 Pegadaian Dukung Gelaran Vaksinasi HPV Massal Pegadaian Supports the Organization of Free Mass HPV
156
December 31, 2025 Gratis Untuk Lindungi Perempuan Indonesia Vaccination to Protect Indonesian Women
Transparansi Penyampaian Laporan Transparency of Reporting Delivery
PT Pegadaian senantiasa menyampaikan laporan-laporan PT Pegadaian consistently submits its reports in a timely
secara tepat waktu dan sesuai ketentuan yang berlaku. manner and in accordance with the prevailing regulations. The
Penyampaian laporan merupakan salah satu bentuk submission of reports constitutes one of the Company’s forms
transparansi Perseroan. Laporan dimaksud, baik berkala of transparency. Such reports, both periodic and incidental,
maupun insidentil, disampaikan antara lain kepada OJK, are submitted to various authorities, including the Financial
BEI, Kementerian BUMN, dan regulator lainnya. Kewajiban Services Authority (OJK), the Indonesia Stock Exchange (IDX),
pelaporan tahun 2025 antara lain the Ministry of State-Owned Enterprises, and other regulators.
The reporting obligations in 2025 include, among others:
2025 Annual Report 671
Page 672
7 Corporate Governance
Corporate Governance
1. Laporan Pengawasan Rencana Bisnis 1. Business Plan Supervision Report
2. Laporan Hasil Evaluasi Komite Audit Terhadap Pelaksanaan 2. Report on the Evaluation Results of the Audit Committee on
Pemberian Jasa Audit oleh Akuntan Publik/Kantor Akuntan the Provision of Audit Services by the Public Accountant/
Publik Public Accounting Firm
3. Laporan Keuangan Bulanan Konvensional 3. Monthly Conventional Financial Statements
4. Laporan Keuangan Konsolidasi kepada Bank Indonesia 4. Consolidated Financial Statements Report to Bank
Indonesia
5. Laporan Keuangan Semesteran Konsolidasi kepada OJK 5. Semi-Annual Consolidated Financial Statements Report to
OJK
6. Laporan Keuangan Tahunan (Audited) 6. Annual Financial Statements (Audited)
7. Laporan Keuangan Konsolidasi Audited kepada Ditjen 7. Audited Consolidated Financial Statements Report to the
Anggaran Directorate General of Budget
8. Laporan Penunjukan Akuntan publik dan/atau Kantor 8. Report on the Appointment of a Public Accountant and/or
Akuntan Publik (KAP) Public Accounting Firm (KAP)
9. Laporan Penyampaian Bukti Setor Pembayaran Dividen 9. Report on the Submission of Proof of Dividend Payment
Deposit
10. Laporan Pajak SPT Masa PPh 21 10. Tax Report for Article 21 Annual Tax Return (SPT Masa
PPh 21)
11. Laporan Pajak SPT Masa PPh Unifikasi 11. Tax Report for Unification Annual Tax Return (SPT Masa
PPh Unifikasi)
12. Laporan Pajak SPT PPN 12. Tax Report for Value Added Tax (VAT) Annual Tax Return
(SPT PPN)
13. Laporan SPT Tahunan PPH Badan (PPH Pasal 25/29) 13. Annual Corporate Income Tax Return (PPH Pasal 25/29)
14. Penyampaian Risalah RUPS Pengesahan Laporan 14. Submission of the Minutes of the GMS for the Ratification
Keuangan Audited of the Audited Financial Statements
15. Laporan Penyelenggaraan Usaha Bullion 15. Bullion Business Operations Report
16. Laporan Produk Tabungan Emas 16. Gold Savings Product Report
17. Laporan Kinerja Emas 17. Gold Performance Report
18. Laporan Kegiatan dan Program Kegiatan LSP 18. Report on the Activities and Programs of LSP
19. Laporan Pelaksanaan Pendidikan dan Pelatihan kepada 19. Report on the Implementation of Education and Training for
Tenaga Kerja Asing Foreign Workers
20. Laporan Rencana dan Pelaksanaan Sertifikasi Penaksir 20. Report on the Certification Plan and Implementation for
Appraisers
21. Laporan Daftar Kerja Sama Aktivitas Sistem Pembayaran 21. Report on the List of Payment System Activity Collaborations
dengan Perusahaan Fintech Peer To Peer Lending with Fintech Peer-to-Peer Lending Companies
22. Laporan Data dan Informasi terkait Kondisi Inheren serta 22. Report on Data and Information Related to the Company’s
Tata Kelola Manajemen Risiko Perusahaan Inherent Conditions and Risk Management Governance
23. Laporan Kegiatan yang Memberikan Pendapatan 23. Report on Activities Generating Commission-Based Income
Berdasarkan Komisi
24. Laporan Manajemen dan Hasil Pengawasan Penyedia Jasa 24. Management and Supervision Results Report of Payment
Pembayaran Service Providers
25. Laporan Rencana Pelaksanaan Edukasi Transfer Dana 25. Report on the Plan for the Implementation of Fund Transfer
Education
26. Laporan Pelaksanaan Edukasi Transfer Dana 26. Report on the Implementation of Fund Transfer Education
27. Laporan Penanganan dan Penyelesaian Pengaduan 27. Report on the Handling and Resolution of Consumer
Konsumen Complaints
28. Laporan Perhitungan Kewajiban Permodalan Sistem 28. Report on the Calculation of Capital Requirements for
Pembayaran serta Manajemen Risiko dan Standar the Payment System as well as Risk Management and
Keamanan Sistem Informasi (MRSI) Information System Security Standards (MRSI)
29. Laporan Kompetensi SDM Standarisasi Kompetensi di 29. Human Resources Competency Report on Standardized
Bidang sistem pembayaran (SKSP) Competencies in the Payment System Sector (SKSP)
30. Laporan Tahunan Sistem Pembayaran 30. Annual Payment System Report
31. Laporan Transfer Dana Bukan Bank (LTDBB) 31. Non-Bank Fund Transfer Report (LTDBB)
32. Kertas Kerja Pelaksanaan Kegiatan Meningkatkan Literasi 32. Working Paper on the Implementation of Activities to
Keuangan (SIPEDULI) Improve Financial Literacy (SIPEDULI)
672 Laporan Tahunan 2025
Page 673
PT Pegadaian
33. Laporan Data Mitra Binaan 33. Fostered Partner Data Report
34. Laporan Keuangan TJSL Audited 34. Audited TJSL Financial Report
35. Laporan Manajemen TJSL 35. TJSL Management Report
36. Laporan Rencana Kerja dan Anggaran TJSL 36. TJSL Work Plan and Budget Report
37. Laporan Pelaksanaan Program TJSL 37. TJSL Program Implementation Report
38. Laporan Rencana Kegiatan Literasi Keuangan 38. Financial Literacy Activity Plan Report
39. Laporan Realisasi Kegiatan Literasi Keuangan 39. Financial Literacy Activity Realization Report
40. Laporan Gerakan Nasional Cerdas Keuangan 40. National Financial Literacy Movement Report
(GENCARKAN) (GENCARKAN)
41. Laporan Rencana Kerjasama Channeling Produk Pegadaian 41. Report on the Cooperation Plan for Channeling Pegadaian
Products
42. Laporan Realisasi Kerjasama Channeling Produk Pegadaian 42. Report on the Realization of Cooperation for Channeling
Pegadaian Products
43. Kertas Kerja Pelaksanaan Kegiatan Meningkatkan Inklusi 43. Working Paper on the Implementation of Activities to
Keuangan (SIPEDULI) Improve Financial Inclusion (SIPEDULI)
44. Kertas Kerja Pemberian Layanan Atas Penggunaan Produk 44. Working Paper on the Provision of Services for the Use of
dan/atau Layanan (SIPEDULI) Products and/or Services (SIPEDULI)
45. Kertas Kerja Penyediaan dan Penyampaian Informasi 45. Working Paper on the Provision and Delivery of Information
Produk dan/atau Layanan Jasa Keuangan (SIPEDULI) on Financial Products and/or Services (SIPEDULI)
46. Kertas Kerja Penanganan Pengaduan dan Penyelesaian 46. Working Paper on the Handling of Consumer Complaints
Sengketa Konsumen (SIPEDULI) and Dispute Resolution (SIPEDULI)
47. Laporan Pelayanan dan Penyelesaian Pengaduan Nasabah 47. Report on Customer Complaint Handling and Resolution
(SIPEDULI) (SIPEDULI)
48. Laporan Pembukaan Kantor Cabang 48. Branch Office Opening Report
49. Laporan Penetapan Lingkup Wilayah Usaha Hasil 49. Report on the Determination of Business Area Scope
Pemekaran Resulting from Expansion
50. Laporan Penutupan Kantor Cabang 50. Branch Office Closure Report
51. Laporan Perubahan Alamat Kantor Pusat dan Kantor 51. Report on Changes to the Address of the Head Office and
Cabang Branch Offices
52. Laporan Rencana Kegiatan Inklusi Keuangan 52. Financial Inclusion Activity Plan Report
53. Laporan Realisasi Kegiatan Inklusi Keuangan 53. Financial Inclusion Activity Realization Report
54. Kertas Kerja Pemenuhan Ketentuan Pelindungan 54. Working Paper on Compliance with Consumer and Public
Konsumen dan Masyarakat (SIPEDULI) Protection Provisions (SIPEDULI)
55. Laporan Penerapan Tata Kelola yang Baik 55. Report on the Implementation of Good Corporate
Governance
56. Laporan Gratifikasi 56. Gratification Report
57. Laporan Rencana Pengkinian Data Nasabah 57. Customer Data Updating Plan Report
58. Laporan Realisasi Pengkinian Data Nasabah 58. Customer Data Updating Realization Report
59. Laporan Individual Risk Assessment (IRA) 59. Individual Risk Assessment (IRA) Report
60. Laporan Penerapan APU & PPT 60. Report on the Implementation of AML & CTF
61. Laporan Perubahan Kebijakan dan Pedoman Tertulis 61. Report on Changes to Policies and Written Guidelines
Penerapan Program APU, PPT, dan PPPSPM di Sektor Jasa for the Implementation of AML, CTF, and Proliferation
Keuangan Financing Prevention Programs in the Financial Services
Sector
62. Laporan Transaksi Keuangan Mencurigakan (TKM) 62. Suspicious Financial Transaction Report (TKM)
63. Laporan Transaksi Keuangan Tunai (TKT) 63. Cash Financial Transaction Report (TKT)
64. Laporan Sistem Informasi Pengguna Jasa Terpadu 64. Integrated Service User Information System Report
(SIPESAT) (SIPESAT)
65. Laporan Penilaian Tingkat Risiko (PTR) 65. Risk Rating Assessment Report (PTR)
66. Laporan Pemblokiran secara serta merta 66. Immediate Blocking Report
67. Laporan Nihil 67. Nil Reportl
68. Kertas Kerja Penyusunan Perjanjian Terkait Produk dan 68. Working Paper on the Preparation of Agreements Related
Layanan (SIPEDULI) to Products and Services (SIPEDULI)
69. Laporan Perubahan Anggaran Dasar Tertentu 69. Report on Certain Amendments to the Articles of
Association
70. Laporan Manajemen Perusahaan 70. Corporate Management Report
2025 Annual Report 673
Page 674
7 Corporate Governance
Corporate Governance
71. Laporan Realisasi Rencana Bisnis 71. Business Plan Realization Report
72. Kertas Kerja Pelindungan Data Informasi Konsumen 72. Working Paper on Consumer Information Data Protection
(SIPEDULI) (SIPEDULI)
73. Laporan Penerapan Strategi Anti Fraud 73. Report on the Implementation of Anti-Fraud Strategy
74. Laporan Fraud yang Berdampak Signifikan 74. Report on Fraud with Significant Impact
75. Laporan Perubahan Penerapan Strategi Anti Fraud 75. Report on Changes to the Implementation of Anti-Fraud
Strategy
76. Laporan Profil Risiko atas Hasil Penilaian Sendiri 76. Risk Profile Report Based on Self-Assessment Results
77. Laporan Kejadian Kritis Teknologi Informasi 77. Information Technology Critical Incident Report
78. Laporan Kegiatan Panitia Pembina Keselamatan & 78. Occupational Safety and Health Committee (P2K3) Activity
Kesehatan Kerja (P2K3) Report
79. Laporan Manajemen Risiko Insidental 79. Incidental Risk Management Report
80. Laporan Penilaian Tingkat Kesehatan 80. Soundness Level Assessment Report
81. Laporan Fasilitas Kesejahteraan Pekerja/Buruh dan Jumlah 81. Report on Employee Welfare Facilities and the Number of
karyawan PKWT dan PKWTT kepada Kemnaker Fixed-Term (PKWT) and Permanent (PKWTT) Employees
to the Ministry of Manpower
82. Laporan Fasilitas Kesejahteraan Pekerja/Buruh dan Jumlah 82. Report on Employee Welfare Facilities and the Number of
karyawan PKWT dan PKWTT kepada Disnaker Fixed-Term (PKWT) and Permanent (PKWTT) Employees
83. Laporan Pengesahan PKB to the Regional Manpower Office
84. Laporan Permohonan Persetujuan Memperkerjakan Tenaga 83. Report on the Ratification of PKB
Kerja Asing 84. Application Report for Approval to Employ Foreign Workers
85. Kertas Kerja Desain Produk dan Layanan (SIPEDULI) 85. Working Paper on Product and Service Design (SIPEDULI)
86. Kertas Kerja Pemasaran Produk dan/atau Layanan Jasa 86. Working Paper on the Marketing of Financial Products and/
Keuangan (SIPEDULI) or Services (SIPEDULI)
87. Laporan Capaian Penyelenggaraan Bulan Inklusi Keuangan 87. Report on the Achievement of Financial Inclusion Month
(BIK) (BIK) Implementation (BIK)
88. Laporan Permohonan Izin Konversi 88. Application Report for Conversion Approval
89. Laporan Pelaksanaan RUPS yang Menyetujui Konversi 89. Report on the Implementation of the GMS Approving the
Conversion
90. Laporan Pelaksanaan Konversi 90. Conversion Implementation Report
91. Laporan Permohonan Izin Pembentukan UUS Bagi 91. Application Report for Approval to Establish a Sharia
Perusahaan yang menerima Penggabungan Business Unit (UUS) for the Receiving Company in a Merger
92. Laporan Permohonan Izin Pembentukan UUS Bagi 92. Application Report for Approval to Establish a Sharia
Perusahaan Hasil Peleburan Business Unit (UUS) for the Company Resulting from a
Consolidation
93. Laporan Pelaksanaan RUPS yang Menyetujui Pemisahan 93. Report on the Implementation of the GMS Approving the
UUS Spin-off of the Sharia Business Unit (UUS)
94. Laporan Pelaksanaan Pemisahan UUS 94. Report on the Implementation of the Spin-off of the Sharia
Business Unit (UUS)
95. Laporan Permohonan Persetujuan Pemisahan UUS 95. Application Report for Approval of the Spin-off of the
Berdasarkan Permintaan Sendiri Sharia Business Unit (UUS) Based on Own Initiative
96. Laporan Pemisahan UUS yang Memenuhi Kriteria Tertentu 96. Report on the Spin-off of the Sharia Business Unit (UUS)
Meeting Certain Criteria
97. Laporan Rencana Pemisahan UUS atas Perintah OJK 97. Report on the Planned Spin-off of the Sharia Business Unit
(UUS) Based on OJK Order
98. Laporan Pelaksanaan RUPS yang Menyetujui 98. Report on the Implementation of the GMS Approving a
Penggabungan atau Peleburan Merger or Consolidation
99. Laporan Permohonan Persetujuan Perubahan Kepemilikan 99. Application Report for Approval of Change in Ownership
100. Laporan Pelaksanaan RUPS yang Menyetujui Perubahan 100. Report on the Implementation of the GMS Approving the
Kepemilikan Change in Ownership
101. Laporan Pelaksanaan Perubahan Kepemilikan 101. Change in Ownership Implementation Report
102. Laporan Permohonan Persetujuan Penggabungan atau 102. Application Report for Approval of a Merger or
Peleburan Consolidation
103. Laporan Pelaksanaan Penggabungan 103. Merger Implementation Report
104. Laporan Pelaksanaan Peleburan 104. Consolidation Implementation Report
105. Laporan Permohonan Persetujuan Pembentukan Tim 105. Application Report for Approval to Establish a Liquidation
Likuidasi Team
674 Laporan Tahunan 2025
Page 675
PT Pegadaian
106. Laporan Permohonan Persetujuan Perpanjangan Jangka 106. Application Report for Approval of the Extension of the
Waktu Pelaksanaan Likuidasi Liquidation Period
107. Laporan Rencana Bisnis 107. Business Plan Report
108. Laporan penyesuaian Rencana Bisnis 108. Business Plan Adjustment Report
109. Laporan Perubahan Rencana Bisnis 109. Business Plan Amendment Report
110. Laporan Rencana Kerja Anggaran Perusahaan (RKAP) 110. Corporate Work Plan and Budget Report (RKAP)
111. Laporan Perubahan Rencana Kerja Anggaran Perusahaan 111. Amendment to the Corporate Work Plan and Budget
(RKAP) Report (RKAP)
112. Laporan Rencana Jangka Panjang Perusahaan (RJPP) 112. Long-Term Corporate Plan Report (RJPP)
113. Laporan Permohonan Persetujuan Kegiatan Usaha Lain 113. Application Report for Approval of Other Business
Activities
114. Laporan Penyelenggaraan Produk Gadai Efek 114. Securities Pawn Product Implementation Report
115. Laporan Sistem Layanan Informasi Keuangan (SLIK) 115. Financial Information Service System Report (SLIK)
116. Laporan Kegiatan Usaha dengan Memanfaatkan 116. Report on Business Activities Utilizing Information
Teknologi Informasi Technology
117. Laporan Pembiayaan Sosial 117. Social Financing Report
118. Laporan Penyaluran Kredit Ultra Mikro (UMI) 118. Ultra Micro Credit (UMi) Distribution Report
119. Laporan Keuangan Bulanan Unit Syariah 119. Monthly Financial Statements of the Sharia Unit
120. Laporan Penyelenggaraan Kegiatan Usaha UUS 120. Report on the Implementation of Sharia Business Unit
(UUS) Business Activities
121. Laporan Perubahan Pimpinan UUS 121. Report on Changes in the Management of the Sharia
Business Unit (UUS)
122. Laporan Rencana Bisnis Unit Syariah 122. Sharia Business Unit Business Plan Report
123. Laporan Perubahan Rencana Bisnis UUS 123. Amendment Report of the Sharia Business Unit Business
Plan
124. Laporan Realisasi Rencana Bisnis Unit Syariah 124. Realization Report of the Sharia Business Unit Business
Plan
125. Laporan Pengawasan Rencana Bisnis Syariah 125. Sharia Business Plan Supervision Report
126. Laporan Permohonan Persetujuan Akad Lainnya 126. Application Report for Approval of Other Contracts
127. Laporan Permohonan Persetujuan Penutupan UUS 127. Application Report for Approval of the Closure of the
Sharia Business Unit (UUS)
128. Laporan Penghentian Kegiatan Usaha UUS 128. Report on the Termination of Business Activities of the
Sharia Business Unit (UUS)
129. Laporan Fraud Transfer Dana 129. Fund Transfer Fraud Report
130. Laporan Hasil Audit Sistem Informasi dan Pengujian 130. Information System Audit and Security Testing Results
Keamanan Report
131. Laporan Keterbukaan Informasi atau Fakta Material 131. Information Disclosure or Material Facts Report
132. Laporan Pembayaran Biaya Tahunan Otoritas Jasa 132. Report on the Payment of the Annual Fee to the Financial
Keuangan Services Authority
133. Laporan Penetapan Pemegang Saham Pengendali (PSP) 133. Controlling Shareholder (PSP) Determination Report
134. Laporan Pengangkatan dan Pemberhentian Kepala 134. Report on the Appointment and Dismissal of the Head of
Satuan Pengawasan Intern the Internal Audit Unit
135. Laporan Pengangkatan dan Pemberhentian Sekretaris 135. Report on the Appointment and Dismissal of the
Perusahaan Corporate Secretary
136. Laporan Perubahan Susunan Direksi & Dekom 136. Report on Changes in the Composition of the Board of
Directors and Board of Commissioners
137. Laporan Perubahan Susunan Komite Dekom 137. Report on Changes in the Composition of the Board of
Commissioners’ Committees
138. Laporan Rencana Penerbitan Efek Melalui Penawaran 138. Report on the Plan for Issuance of Securities through a
Umum Public Offering
139. Laporan Tahunan Dipublikasi (Annual Report) 139. Published Annual Report
140. LHKPN Komisaris, Direksi & Pejabat 1 Level di Bawah 140. State Officials’ Wealth Report (LHKPN) of Commissioners,
Direksi Directors, and Officials One Level Below the Board of
Directors
141. Laporan Realisasi Penggunaan Dana Hasil Penawaran 141. Report on the Realization of the Use of Funds from the
Umum Public Offering
2025 Annual Report 675
Page 676
7 Corporate Governance
Corporate Governance
Kode Etik Code of Conduct
PT Pegadaian memiliki Kode Etik sebagai nilai dasar PT Pegadaian has a Code of Ethics as a basic value for the
bagi Perusahaan, Direksi, Dewan Komisaris dan seluruh Company, Board of Directors, Board of Commissioners and
Karyawan dalam rangka menjalankan pekerjaannya secara all Employees in order to carry out their work professionally.
profesional. Kode Etik Pegadaian berlaku bagi seluruh Insan Pegadaian’s Code of Ethics applies to all Pegadaian Personnel
Pegadaian di seluruh jenjang organisasi Perusahaan. Kode at all levels of the Company’s organization. The Code of
Etik dikomunikasikan secara efektif kepada Direksi, Dewan Ethics is communicated effectively to the Board of Directors,
Komisaris, dan seluruh Karyawan Perusahaan. Penerapan Kode Board of Commissioners, and all Company Employees. The
Etik dilakukan secara terus menerus dan berkesinambungan implementation of the Code of Ethics is carried out continuously
dalam bentuk sikap, perbuatan, komitmen dan ketentuan yang and sustainably in the form of attitudes, actions, commitments
mendukung terciptanya Budaya Perusahaan. and provisions that support the creation of Corporate Culture.
Perusahaan menyadari arti pentingnya penerapan Good The Company realizes the importance of implementing Good
Corporate Governance (GCG) sebagai salah satu upaya agar Corporate Governance (GCG) as an effort to ensure that the
Perusahaan memiliki daya saing yang kuat, sehingga mampu Company has strong competitiveness, so that it is able to
mempertahankan keberlangsungan usaha dan tumbuh maintain business continuity and grow sustainably and increase
berkelanjutan serta meningkatkan nilai Perusahaan bagi the Company’s value for all stakeholders.
seluruh Pemangku Kepentingan (stakeholders).
Standar Etika Bisnis dan Perilaku merupakan bagian dari The Standards of Business Ethics and Conduct constitute
pelaksanaan GCG Perusahaan yang disusun berdasarkan part of the implementation of the Company’s Good Corporate
peraturan perundang-undangan yang berlaku, anggaran dasar Governance (GCG), which are formulated based on prevailing
Perusahaan, prinsip-prinsip GCG, ketentuan yang berlaku di laws and regulations, the Company’s Articles of Association,
Perusahaan dan praktik-praktik terbaik yang disusun sebagai GCG principles, applicable internal regulations, and best
panduan dalam melakukan kegiatan bisnis Perusahaan serta practices. These standards serve as guidelines for conducting
berperilaku bagi Insan Pegadaian sesuai dengan etika bisnis, the Company’s business activities and for guiding the behavior
perilaku dan nilai-nilai budaya Perusahaan. Standar Etika Bisnis of Pegadaian personnel in accordance with business ethics,
dan Perilaku (Code of Conduct) telah disahkan melalui Peraturan conduct, and the Company’s cultural values. The Standards of
Direksi Nomor 114 Tahun 2024 tanggal 31 Desember 2024. Business Ethics and Conduct (Code of Conduct) were ratified
through the Board of Directors Regulation Number 114 of
2024 dated December 31, 2024.
Kesadaran untuk menjalankan Standar Etika Bisnis dan Awareness of the importance of implementing proper
Perilaku yang baik akan meningkatkan dan memperkuat Standards of Business Ethics and Conduct will enhance
reputasi Perusahaan. Memperhatikan perkembangan dinamika and strengthen the Company’s reputation. In consideration
Perusahaan, maka perlu dilakukan penyesuaian Standar of the evolving dynamics of the Company, adjustments to
Etika Bisnis dan Perilaku Perusahaan yang telah ada. Pokok- the existing Standards of Business Ethics and Conduct are
pokok yang diatur dalam Pedoman Standar Etika Bisnis dan necessary. The main provisions stipulated in the Company’s
Perilaku Perseroan, secara garis besar memuat panduan etika Standards of Business Ethics and Conduct Guidelines broadly
bisnis Perseroan dan etika perilaku karyawan Perseroan yang include guidance on the Company’s business ethics and
menjabarkan dasar perilaku seluruh insan Perseroan dalam employee conduct ethics, which outline the fundamental
mencapai Visi dan Misi Perseroan. Standar Etika Perseroan behavioral principles for all Company personnel in achieving
mencakup Standar Etika Bisnis dan Standar Etika Perilaku the Company’s Vision and Mission. The Company’s Ethical
dengan masing-masing penjelasan sebagai berikut: Standards encompass the Standards of Business Ethics and the
Standards of Conduct, each of which is explained as follows:
676 Laporan Tahunan 2025
Page 677
PT Pegadaian
Elemen Etika Bisnis Insan Pegadaian sebagai berikut: The elements of Pegadaian’s Business Ethics are as follows:
1. Hubungan dengan a) Hubungan dengan Pemegang Saham a) Relationship with Shareholders
Pemangku 1) Perusahaan menjamin bahwa Pemegang 1) The Company guarantees that Shareholders
Kepentingan Saham mendapatkan perlakuan yang setara receive equal treatment according to the
Stakeholder Relations sesuai dengan proporsi saham yang dimiliki; proportion of shares owned;
2) Memberikan informasi material yang lengkap 2) Provide complete and accurate material
dan akurat mengenai Perusahaan kepada information regarding the Company to
Pemegang Saham dan memenuhi seluruh Shareholders and fulfill all decisions of the
keputusan RUPS. GMS.
b) Hubungan dengan Karyawan b) Relations with Employees
1) Memenuhi hak-hak karyawan sesuai dengan 1) Fulfill employee rights in accordance with laws
peraturan perundang-undangan; and regulations;
2) Menghormati usulan/pendapat karyawan 2) Respect employee suggestions/opinions
sebagai pertimbanga dalam menetapkan as considerations in determining Company
kebijakan Perusahaan; policies;
3) Mensosialisasikan kebijakan/peraturan yang 3) Socialize policies/regulations related to the
berkaitan dengan kegiatan usaha Perusahaan Company’s business activities and Employees;
dan Karyawan;
4) Mendorong dan membantu Karyawan untuk 4) Encourage and assist Employees to develop
mengembangkan pengetahuan dan keahlian; knowledge and skills;
5) Menyediakan lingkungan kerja yang sehat, 5) Provide a healthy, comfortable, safe and
nyaman, aman dan produktif serta menjaga productive work environment and maintain
kesehatan dan keselamatan karyawan; employee health and safety;
6) Memberi penghargaan kepada karyawan yang 6) Give awards to employees who excel and
berprestasi dan memberikan hukuman yang provide strict penalties for all forms of
tegas terhadap segala bentuk pelanggaran violations committed by Employees.
yang dilakukan Karyawan.
c) Hubungan dengan Regulator/Pemerintah c) Relations with Regulators/Government
1) Mematuhi ketentuan yang dikeluarkan oleh 1) Comply with the provisions issued by the
regulator dan peraturan perundang-undangan regulator and applicable laws and regulations;
yang berlaku;
2) Membantu program regulator terkait dengan 2) Assist the regulator’s programs related to
tanggung jawab sosial dan lingkungan; social and environmental responsibility;
3) Mematuhi pemenuhan kewajiban kepada 3) Comply with the fulfillment of obligations to
regulator sesuai dengan ketentuan yang the regulator in accordance with applicable
berlaku. provisions.
d) Hubungan dengan Nasabah d) Relationship with Customers
1) Meningkatkan kualitas pelayanan sesuai 1) Improve the quality of service according to
harapan Nasabah; Customer expectations;
2) Memenuhi hak-hak Nasabah secara konsisten; 2) Fulfill Customer rights consistently;
3) Melakukan promosi yang berkesinambungan 3) Conduct continuous promotions honestly,
secara jujur tidak menyesatkan, dan sesuai not misleadingly, and in accordance with
dengan peraturan perundang-undangan yang applicable laws and regulations;
berlaku;
4) Menyediakan dan mengelola media 4) Provide and manage communication media
komunikasi dengan calon Nasabah dan with prospective Customers and Customers so
Nasabah sehingga memudahkan dalam that it is easy to convey complaints, input, and
menyampaikan keluhan, masukan, dan follow up on them.
menindaklanjutinya.
e) Hubungan dengan Mitra Bisnis e) Relations with Business Partners
1) Memastikan kredibilitas dan reputasi calon 1) Ensure the credibility and reputation of
mitra bisnis sebelum melakukan perikatan prospective business partners before entering
bisnis; into a business agreement;
2) Mengungkapkan informasi yang bersifat 2) Disclose material and relevant information,
material dan relevan, sesuai dengan in accordance with the needs of business
kebutuhan kerja sama bisnis dengan tetap cooperation while maintaining the
saling menjaga kerahasiaan informasi; confidentiality of information;
3) Memenuhi hak-hak mitra bisnis sesuai dengan 3) Fulfil the rights of business partners in
perjanjian kerja sama yang telah disepakati; accordance with the agreed cooperation
agreement;
4) Melakukan kerja sama secara independen, 4) Carry out cooperation independently, free from
terbebas dari unsur pemaksaan dan kolusi; elements of coercion and collusion;
5) Menyampaikan informasi yang benar dan 5) Deliver correct and accurate information to
akurat kepada investor, dalam hal seperti investors, in matters such as but not limited to
namun tidak terbatas pada penerbitan obligasi bond issuance and credit applications.
dan pengajuan kredit..
2025 Annual Report 677
Page 678
7 Corporate Governance
Corporate Governance
f) Hubungan dengan Masyarakat dan Lingkungan f) Relations with the Community and the Surrounding
Sekitar Environment
1) menyampaikan informasi mengenai Perusaaan 1) convey information about the Company openly
secara terbuka dan bertanggung jawab dalam and responsibly within the framework of
kerangka membangun citra positif dengan building a positive image while respecting the
tetap menghormati kode etik jurnalistik; journalistic code of ethics;
2) Memberikan informasi yang akurat, relevan 2) Provide accurate, relevant and balanced
dan berimbang kepada media massa dan information to the mass media and the public
masyarakat dalam pemahaman terhadap in understanding the Company’s business;
usaha Perusahaan;
3) Insan Pegadaian dapat menyampaikan 3) Pegadaian personnel can convey information
informasi kepada media massa yang telah to the mass media that has received approval
mendapatkan persetujuan atau ditunjuk or is appointed by management or other
manajemen atau pihak lain yang memiliki parties with authority;
kewenangan;
4) Menerima dan menindaklanjuti kritik-kritik 4) Receive and follow up on constructive criticism
yang membangun yang disampaikan conveyed by the public through the mass
masyarakat melalui media massa, dengan media, while still paying attention to the best
tetap memeprhatikan kepentingan terbaik interests of the Company;
Perusahaan;
5) Membina hubungan baik dengan media 5) Foster good relations with the mass media in
massa dalam rangka mensosialisasikan peran order to socialize the role of the Company’s
kebijakan dan keberhasilan Perusahaan; policies and successes;
6) Mengundang media massa untuk 6) Invite the mass media to expose news about
mengekspose berita tentang perusahaan ( jika the company (if necessary).
perlu).
g) Hubungan dengan Anak Perusahaan g) Relationship with Subsidiaries
1) Menjalin hubungan yang baik dengan anak 1) Establish good relations with subsidiaries in
Perusahaan dalam upaya membangun sinergi an effort to build synergy and improve the
dan meningkatkan citra Perusahaan; Company’s image;
2) Melakukan hubungan dengan anak 2) Conduct relations with subsidiaries that are
Perusahaan yang dilaksanakan dalam carried out in a fair and mutually beneficial
hubungan bisnis secara wajar dan saling business relationship.
menguntungkan
2. Kepatuhan terhadap a. Perusahaan patuh serta tunduk terhadap hukum a. The Company complies and submits to applicable
Hukum & Regulasi dan regulasi yang berlaku serta melaksanakannya laws and regulations and implements them
Compliance with Laws secara konsisten; consistently;
& Regulations b. Perusahaan menjamin dan memastikan setiap b. The Company guarantees and ensures that every
kegiatan operasional Perusahaan serta hubungan operational activity of the Company and the
Perusahaan dengan Karyawan tidak melanggar Company’s relationship with Employees does not
prinsip-prinsip Hak Asasi Manusia yang violate the principles of Human Rights based on
berdasarkan nilai Pancasila; Pancasila values;
c. Perusahaan mengedepankan penyelesaian c. The Company prioritizes problem solving through
permasalahan melalui jalur musyawarah untuk deliberation to reach consensus;
mufakat;
d. Tidak melakukan kerja sama dengan pihak lain, d. Does not cooperate with other parties, which are
yang bertentangan dengan hukum, nilai-nilai contrary to the law, values of decency and public
kesopanan dan ketertiban umum. order.
3. Kesempatan Kerja a. Melakukan proses rekrutmen tenaga kerja secara a. Conduct a transparent, fair and objective workforce
yang Adil transparan, adil dan objektif; recruitment process;
Fair Employment b. Menaati semua peraturan ketenagakerjaan yang b. Comply with all applicable employment regulations;
Opportunity berlaku;
c. Menggunakan kriteria kualifikasi, kompetensi dan c. Use qualification criteria, competencies and abilities
kemampuan yang berhubungan dengan pekerjaan related to work as a basis for decision making in
sebagai dasar pengambilan keputusan dalam hal terms of recruitment, transfer, promotion, career
rekrutmen, mutasi, promosi, pengembangan karir development and the like;
dan sejenisnya;
d. Menciptakan suasana kerja yang harmonis, d. Create a harmonious work atmosphere, free from
bebas dari praktik diskriminasi dan perbuatan/ discriminatory practices and actions/actions that
tindakan yang dapat dikategorikan sebagai bentuk can be categorized as forms of harassment;
pelecehan;
e. Menghormati hak pribadi Insan Pegadaian e. Respect the personal rights of Pegadaian
termasuk menjaga, menyimpan dan menggunakan personnel including maintaining, storing and
data pribadi Karyawan sesuai dengan prosedur using employee personal data in accordance with
dan ketentuan yang berlaku. applicable procedures and provisions
678 Laporan Tahunan 2025
Page 679
PT Pegadaian
4. Keamanan, a. Melindungi dan mengamankan aset, data dan a. Protect and secure the Company’s assets, data and
Keselamatan, & transaksi bisnis Perusahaan; business transactions;
Kesehatan Kerja b. Mematuhi ketentuan mengenai Keselamatan, dan b. Comply with applicable provisions regarding
serta Pelestarian Kesehatan Kerja (K3) yang berlaku, baik tingkat Occupational Safety and Health (K3), both
Lingkungan nasional maupun internasional; nationally and internationally;
Occupational Security, c. Menciptakan dan menjaga lingkungan kerja sehat, c. Create and maintain a healthy, comfortable and
Safety & Health as nyaman dan aman serta mengutamakan tindakan safe work environment and prioritize preventive
well as Environmental pencegahan yaitu yang bersifat menghindari measures, namely those that are intended to avoid
Preservation terjadinya kecelakaan; accidents;
d. Melaksanakan kegiatan bisnis yang berwawasan d. Carry out environmentally conscious business
lingkungan yang bertujuan untuk melindungi activities that aim to protect natural resources and
sumber daya alam dan pelestarian lingkungan. preserve the environment.
5. Keterbukaan & a. Menyampaikan informasi yang diwajibkan oleh a. Submit information required by applicable laws
Kerahasiaan Informasi ketentuan peraturan perundang-undangan yang and regulations correctly, accurately and on time;
Information Disclosure berlaku dengan benar, akurat, dan tepat waktu;
& Confidentiality b. Menjaga, mengelola dan menggunakan data/ b. Maintain, manage and use data/information that
informasi yang karena sifatnya wajib dirahasiakan due to its nature must be kept confidential in
sesuai dengan ketentuan yang berlaku; accordance with applicable provisions;
c. Terkait Pelaporan Akuntansi dan Keuangan, c. Regarding Accounting and Financial Reporting, the
Perusahaan berkomitmen untuk menyampaikan Company is committed to submitting information
informasi secara akurat tanpa mengandung accurately without containing misleading
informasi yang menyesatkan dan memastikan information and ensuring that all files are complete,
semua berkas telah lengkap mencerminkan reflect the actual situation, are timely and can be
keadaan yang sebenarnya, tepat waktu serta dapat understood.
dipahami.
6. Pengendalian Dalam melakukan standar etika dimaksud, Perusahaan In implementing the intended ethical standards, the
Gratifikasi & Anti dimungkinkan dapat memberi hadiah/donasi kepada Company may give gifts/donations to external parties in
Penyuapan pihak luar dalam hal : the following cases:
Gratification & Anti- 1. Kegiatan yang bersifat promosi Perusahaan; 1. Activities that are promotional in nature for the
Bribery Control Company;
2. Kegiatan sosial sebagai perwujudan Perusahaan 2. Social activities as a manifestation of the Company
yang merupakan bagian dari masyarakat (good as part of society (good corporate citizenship).
corporate citizenship)
7. Kegiatan Sosial & a) Kegiatan Sosial a) Social Activities
Politik 1) Mengikuti kegiatan sosial sepanjang 1) Participate in social activities as long as they
Social & Political tidak bertentangan dengan kepentingan do not conflict with the Company’s interests;
Activities Perusahaan;
2) Aktivitas sosial yang dilakukan agar 2) Social activities are carried out to provide
memberikan nilai dan citra positif bagi positive value and image for the Company;
Perusahaan;
3) Kegiatan sosial yang diikuti merupakan 3) Social activities that are participated in are
kegiatan yang tidak menimbulkan benturan activities that do not cause a conflict of
kepentingan. interest.
b) Kegiatan Politik b) Political Activities
1) Tidak melakukan kegiatan Politik dan 1) Not to carry out political activities and provide
memberikan sumbangan serta bantuan dalam donations and assistance in any form in the
bentuk apapun yang mengatasnamakan name of the Company, including the use of
Perusahaan, termasuk penggunaan sarana, Company facilities, and funds for the interests
fasilitas, dan dana Perusahaan untuk of political parties;
kepentingan partai politik;
2) Tidak memasang, mempertontonkan, serta 2) Not to install, display, and wear symbols,
mengenakan simbol gambar, dan/atau images, and/or ornaments of political parties.
ornamen partai politik.
8. Persaingan usaha yang a. Memastikan kegiatan bisnis Perusahaan dijalankan a. Ensure that the Company’s business activities are
sehat sesuai ketentuan perundang-undangan yang carried out in accordance with the provisions of
Fair Business terkait dengan larangan praktek monopoli dan laws and regulations relating to the prohibition
Competition persaingan usaha tidak sehat; of monopolistic practices and unfair business
competition;
b. Tidak melakukan hal yang dapat berimplikasi pada b. Not do anything that could have implications for
persaingan usaha yang tidak sehat; unfair business competition;
c. Melaksanakan proses pengadaan penyediaan c. Carry out a healthy procurement process for the
barang/jasa yang sehat sesuai dengan ketentuan provision of goods/services in accordance with
yang berlaku. applicable provisions.
9. Hak atas Kekayaan a. Melakukan pendaftaran, pengelolaan, dan a. Register, manage, and use the Company’s
Intelektual penggunaan hak atas kekayaan intelektual milik intellectual property rights;
Intellectual Property Perusahaan;
Rights b. Menghindari penggunaan Hak Kekayaan b. Avoid improper use of other parties’ Intellectual
Intelektual pihak lain secara tidak seh; Property Rights;
c. Memperlakukan informasi yang terkait dengan c. Treat information related to processes or products
proses atau produk yang dikembangkan selama developed during work as the Company’s property
bekerja, sebagai milik Perusahaan.
2025 Annual Report 679
Page 680
7 Corporate Governance
Corporate Governance
10. Teknologi Informasi Perusahaan menyediakan teknologi informasi yang The Company provides appropriate information
Information Technology tepat guna bagi Perusahaan berupa komputer, technology for the Company in the form of computers,
jaringan, sistem komunikasi maupun sistem informasi networks, communication systems and other
lainnya sebagai sarana peningkatan pelayanan yang information systems as a means of improving services
berhubungan dengan aktivitas usaha Perusahaan. related to the Company’s business activities.
Elemen Etika Perilaku Insan Pegadaian sebagai berikut : The elements of Pegadaian’s Business Ethics are as follows :
1. Hubungan dengan a. Hubungan dengan Pemegang Saham a. Relationship with Shareholders
Pemangku Setiap Insan Pegadaian diwajibkan untuk Each Pegadaian employee is required to provide
Kepentingan menyediakan informasi atau laporan yang the necessary information or reports to the
(Stakeholders) diperlukan oleh Pemegang Saham berupa shareholders in the form of accurate, truthful, and
Relations with informasi yang benar, akurat dan tepat waktu. timely information.
Stakeholders b. Hubungan dengan Insan Pegadaian b. Relationship with Pegadaian Employees
1) Berperilaku positif dan bekerja secara 1) Behave positively and work professionally to
profesional untuk menghasilkan kinerja yang achieve excellent performance;
unggul;
2) Saling menghargai, terbuka menerima kritik 2) Show mutual respect, be open to receiving
dan saran serta menyelesaikan masalah criticism and suggestions, and resolve issues
dengan musyawarah mufakat; through consensus.;
3) Menghargai perbedaan gender, suku, agama, 3) Respect gender, ethnicity, religion, race,
ras, golongan dan tidak membeda-bedakan and social group differences, and do not
satu dengan lainnya; discriminate against others;;
4) Mengemukakan setiap ide baru, saling 4) Express new ideas, help each other, share
membantu, berbagi ilmu pengetahuan, knowledge, motivate, and collaborate to
memotivasi dan bekerja sama dalam accomplish tasks with colleagues;
menyelesaikan tugas dengan rekan kerja; 5) Take initiative and develop competencies in
5) Mengambil inisiatif dan mengembangkan carrying out tasks;
kompetensi dalam melaksanakan tugas;
6) Berani mendiskusikan kebijakan yang 6) Be brave in discussing policies that may be
kurang tepat untuk melakukan koreksi yang incorrect and provide constructive corrections
konstruktif secara santun semata-mata untuk respectfully, solely for the benefit of the
kepentingan Perusahaan; company;
c. Hubungan dengan Regulator/Pemerintah c. Relationship with Regulators/Government
Setiap Insan Pegadaian wajib untuk Each Pegadaian employee is required to provide
menyampaikan informasi atau laporan yang the necessary information or reports to regulators,
diperlukan oleh regulator, memuat informasi yang ensuring that the information is accurate, truthful,
benar, akurat dan tepat waktu. and timely.
d. Hubungan dengan Mitra Bisnis d. Relationship with Business Partners
1) Menyediakan informasi yang bersifat material 1) Provide material and relevant information,
dan relevan, sesuai dengan kebutuhan kerja in accordance with the needs of business
sama bisnis dengan tetap saling menjaga cooperation, while maintaining confidentiality;;
kerahasiaan informasi;
2) Menghargai, saling percata, dan menjalin kerja 2) Show respect, trust one another, and build
sama yang positif dengan mitra bisnis; positive cooperation with business partners;
3) Membangun komunikasi secara intensif 3) Establish intensive communication with
dengan mitra bisnis untuk mencari solusi business partners to find the best solutions for
terbaik dalam rangka peningkatan kinerja; performance improvement;
4) Tidak menyalahgunakan wewenang atau 4) Do not abuse authority or position in the
jabatan dalam proses pengadaan barang/jasa; procurement process of goods/services;
5) Tidak melakukan prises pengadaan barang/ 5) Do not engage in non-transparent and non-
jasa dan penunjukan rekanan/pemasok yang competitive procurement processes or the
tidak transparan dan tidak kompetitif. appointment of partners/ suppliers.
e. Hubungan dengan Nasabah e. Relationship with Customers
1) Bekerja secara profesional dan 1) Work professionally and provide the best
mengedepankan pelayanan terbaik kepada service to customers in accordance with the
Nasabah sesuai SOP yang berlaku; applicable Standard Operating Procedures
(SOP);
2) Mendengarkan, menerima dan memberikan 2) Listen to, accept, and provide immediate
solusi dengan segera terhadap keluhan- solutions to customer complaints.
keluhan Nasabah.
f. Hubungan dengan Masyarakat dan Lingkungan f. Relationship with the Community and Surrounding
Sekitar Environment
1) Berkomitmen menjadi warga yang baik di 1) Commit to being a good citizen in all
semua lingkungan; environments;
2) Menghormati adat istiadat, nilai-nilai 2) Respect local customs, cultural values, and
budaya dan menjalin hubungan baik dengan build good relationships with the community
masyarakat di sekitar lokasi Unit Kerja; around the work unit’s location;
3) Mendukung program-program berkelanjutan 3) Support the company’s sustainable programs
Perusahaan yang berhubungan dengan faktor- related to environmental, social, and
faktor lingkungan, sosial, dan tata kelola. governance factors.
g. Hubungan dengan Anak Perusahaan g. Relationship with Subsidiaries
Setiap Insan Pegadaian diwajbkan untuk Each Pegadaian employee is required to ensure
menjaga agar setiap hubungan bisnis dengan that every business relationship with subsidiaries is
Anak Perusahaan dilaksanakan dalam kerangka carried out within the framework of a fair business
hubungan bisnis yang wajar. relationship.
680 Laporan Tahunan 2025
Page 681
PT Pegadaian
2. Kepatuhan terhadap a. Mematuhi hukum, peraturan dan undang-undang, a. Comply with laws, regulations, and statutes,
Hukum dan Regulasi baik yang berlaku pada wilayah setempat maupun both those applicable at the local, national, and
Compliance with Laws pada tingkat nasional dan internasional termasuk international levels, as well as the Company’s
& Regulations peraturan Internal Perusahaan dalam setiap internal regulations, in every operational activity of
kegiatan operasional Perusahaan. the Company.
b. Memahami prinsip-prinsip dan peraturan mengenai b. Understand the principles and regulations
Hak Asasi Manusia dalam membuat kebijakan concerning Human Rights in the formulation of
Perusahaan; Company policies;
c. Senantiasa mengedepankan penyelesaian c. Always prioritize resolving issues through
permasalahan melalui jalur musyawarah dan deliberation and consensus, and respect ongoing
mufakat dan menghormati proses hukum yang legal processes as well as the decisions made.
sedang berjalan maupun keputusan yang
dihasilkan.
3. Keamanan, a. Mengamankan harta benda, data dan transaksi a. Safeguard the Company’s assets, data, and
Keselamatan, dan bisnis Perusahaan; business transactions.;
Kesehatan Kerja b. Menjaga lingkungan kerja agar senantiasa sehat, b. Maintain a work environment that is always
serta Pelestarian nyaman dan aman; healthy, comfortable, and safe;
Lingkungan c. Menyampaikan dengan segera apabila terjadi c. Immediately report any hazardous conditions.
Security, Safety kondisi membahayakan.
and Health of the
Work Environment
and Environmental
Preservation
4. Benturan Kepentingan a. Insan Pegadaian senantiasa menghindari konflik a. Pegadaian employees must always avoid conflicts
Conflict of Interest akibat adanya pengaruh kepentingan, golongan arising from the influence of personal interests,
dan/atau pihak lain dalam hal menggunakan groups, and/or other parties when exercising their
kewenangannya dalam membuat keputusan; authority in decisionmaking;
b. Insan Pegadaian wajib melaporkan adanya b. Pegadaian employees are required to report any
situasi benturan kepentingan melalui sarana conflicts of interest through the whistleblowing
whistleblowing system atau melalui surat sesuai system or via written report under the applicable
dengan ketentuan yang berlaku; regulations;
c. Insan Pegadaian mengungkapkan transaksi c. Pegadaian employees must disclose transactions
dan atau putusan yang mengandung benturan or decisions that involve conflicts of interest
kepentingan yang terjadi dalam notulan in meeting minutes, which should be properly
rapat/risalah rapat, diadministrasikan dan administered and documented.
didokumentasikan dengan baik.
5. Menjaga Kerahasiaan a. Menyediakan informasi dengan benar, akurat dan a. Provide accurate, correct, and timely information
Data dan Informasi tepat waktu kepada pihak-pihak yang berdasarkan to relevant parties under applicable laws and
Maintain Data peraturan perundang-undangan regulations
and Information b. Memelihara, menyimpan dan melindungi dokumen, b. Maintain, store, and protect documents, data, and
Confidentiality data dan informasi dari penggunaan diluar information from being used for purposes outside
kepentingan Perusahaan, baik selama bekerja the Company’s interests, both during and after
maupun sudah tidak lagi bekerja di Perusahaan; employment;
c. Menjaga kerahasiaan data dan informasi c. Preserve the confidentiality of the Company’s data
Perusahaan berkenaan dengan transaksi bisnis and information related to business transactions or
atau informasi internal Perusahaan lainnya; other internal company information;
d. Melindungi seluruh informasi terkait kerahasiaan d. Protect all information related to the confidentiality
data pribadi Nasabah sesuai dengan peraturan of customer personal data under applicable laws
perundang-undangan yang berlaku; and regulations;
e. Menyerahkan dokumen atau catatan termasuk e. Return all documents or records, including soft
softcopy milik Perusahaan yang didapat copies owned by the Company, obtained during
selama bekerja apabila berhenti bekerja atau employment upon leaving the Company, whether
meninggalkan Perusahaan, baik atas kemauan voluntarily or terminated by the Company.
sendiri atau diberhentikan Perusahaan.
6. Menjaga Aset a. Menjaga, melindungi, memelihara dan a. Protect, safeguard, maintain, and utilize the
Perusahaan menggunakan aset Perusahaan semaksimal Company’s assets to the fullest extent for
Safeguard Company mungkin untuk kepentingan Perusahaan sesuai the benefit of the Company, under applicable
Assets dengan ketentuan yang berlaku; regulations;
b. Bagi Karyawan yang putus hubungan kerjanya b. Employees who terminate their relationship with
dengan Perusahaan wajib mengembalikan aset the Company are required to return any Company
milik Perusahaan yang dipergunakan dalam assets used during their employment, or as per the
melakukan tugas selama bekerja atau sesuai Company’s applicable regulations.
dengan ketentuan yang berlaku di Perusahan.
2025 Annual Report 681
Page 682
7 Corporate Governance
Corporate Governance
7. Integritas Terhadap a. Memberikan data yang dapat a. Provide accountable data;
Laporan Keuangan dipertanggungjawabkan;
Integrity of Financial b. Mencatat data dan menyusun laporan b. Record data and prepare reports based on
Statements berdasarkan sumber yang benar, akurat dan dapat accurate, truthful, and reliable sources;
dipertanggungjawabkan;
c. Menyampaikan laporan secara benar, lengkap, c. Submit reports correctly, completely, concisely,
singkat, jelas, tepat isi dan tepat waktu, serta clearly, accurately, timely, and relevantly for
relevan untuk proses pengambilan keputusan decision-making processes
d. Tidak menyembunyikan data dan dokumen d. Do not conceal Company data and documents,
Perusahaan, baik ketika menjabat ataupun setelah either during or after the tenure of the position;
selesai masa tugas jabatannya;
e. Tidak membiarkan pencatatan yang tidak benar e. Do not allow the recording of inaccurate
atau transaksi yang melanggar hukum; information or engage in transactions that violate
the law;
f. Menyimpan semua dokumen, laporan dan f. Store all Company documents, reports, and files
berkas-berkas Perusahaan dengan tertib in an orderly manner, ensuring they can be easily
sehingga senantiasa mudah ditemukan dan located and accessed by relevant parties when
digunakan sewaktu-waktu oleh semua pihak yang necessary;
berkepentingan;
g. Dilarang memalsukan catatan, dokumen, dan g. It is prohibited to falsify Company records,
informasi Perusahaan; documents, and information;
h. Penggunaan/penyebaran dan pemusnahan h. The use, dissemination, and destruction of records,
catatan, dokumen dan informasi harus mendapat documents, and information must have approval
persetujuan dari pejabat yang berwenang; from the authorized officials.;
i. Tidak dibenarkan karena wewenang atau i. It is not permissible to use Company records,
jabatannya menggunakan catatan, dokumen, documents, and information for personal gain or
dan informasi Perusahaan untuk kepentingan purposes that could potentially harm the Company
pribadi dan berpotensi merugikan Perusahaan dan or its stakeholders.
Pemangku Kepentingan (stakeholders).
8. Pengendalian - Insan Pegadaian dilarang menerima pemberian - Pegadaian employees are prohibited from
Gratifikasi dan Anti uang/setara uang, barang jamuan yang berlebihan/ accepting money or money equivalents, excessive
Penyuapan tidak sewajarnya, rabat (discount), komisi, or inappropriate gifts, discounts, commissions,
Gratification and Anti- punjaman tanpa bunga, tiket perjalanan, fasilitas interest-free loans, travel tickets, accommodation
Bribery Control penginapan, perjalanan wisata, pengobatan cuma- facilities, free medical treatment, or other facilities
cuma dan fasilitas lainnya sebagaimana diatur as regulated by the applicable Company policies.
pada ketentuan Perusahaan yang berlaku.
- Insan Pegadaian dilarang memberikan atau - Pegadaian employees are prohibited from giving
menjanjikan, baik langsung maupun tidak langsung or promising, directly or indirectly, gifts/bribes to
hadiah/ suap kepada para pihak yang berhubungan parties connected with the Company, where such
dengan Perusahaan, dimana pemberian tersebut gifts are known or reasonably assumed to be used
diketahui atau patut diduga digunakan untuk to influence or induce those parties to act or refrain
mempengaruhi atau menggerakkan para pihak from acting contrarily to their duties
tersebut melakukan atau tidak melakukan sesuatu
dalam jabatannya yang bertentangan dengan
9. Penyalahgunaan a. Tidak menggunakan, menyimpan, mengedarkan a. Do not use, store, distribute, or sell narcotics and
Narkoba, Norma dan menjual hal-hal yang berkaitan dengan other prohibited psychotropic drugs;
Kesusilaan, Perjudian, narkotika dan obat-obatan psikotropika terlarang
Minuman Keras, lainnya;
Kekerasan dan b. Melaporkan kepada Manajemen terhadap b. Report any misuse of narcotics and illicit drugs
Merokok penyalahgunaan narkotika dan obat-obatan (narcotics) by other Pegadaian employees to
Drug Abuse, Decency, terlarang (narkoba) yang dilakukan Insan Management;
Gambling, Liquor, Pegadaian lainnya;
Violence and Smoking c. Tidak melakukan segala bentuk tindakan yang c. Do not engage in any actions that violate moral/
melanggar nilai/norma kesusilaan seperti namun ethical values, including but not limited to
tidak terbatas pada pelecehan, penghinaan, fitnah harassment, insults, defamation, and inappropriate
dan perilaku seksual yang menganggu lingkungan sexual behavior that disturb the workplace
dan kenyamanan kerja; environment and comfort;
d. Tidak membawa senjata tajam dan senjata api d. Do not carry sharp weapons, firearms, or other
maupun senjata lainnya di lingkungan Perusahaan, weapons within the Company’s premises, except
kecuali yang berhubungan dengan tempat dan where related to specific duties or tasks;
tugasnya/pekerjaannya;
e. Tidak mengunduh (download), membuka, e. Do not download, access, store, or distribute any
menyimpan dan mengedarkan hal-hal yang form of pornography in any electronic media using
berkaitan dengan bentuk-bentuk pornografi dalam Company facilities;
segala bentuk media elektronik yang menggunakan
fasilitas Perusahaan;
f. Tidak melakukan perjudian dalam bentuk apapun; f. Do not engage in gambling in any form;
g. Tidak menyimpan dan meminum minuman keras di g. Do not store or consume alcoholic beverages
lingkungan dan fasilitas Perusahaan; within the Company’s premises and facilities;
h. Tidak melakukan tindakan/perbuatan dan perilaku, h. Do not engage in actions or behaviors, including
termasuk ancaman atau isyarat untuk melakukan threats or gestures to commit coercion, extortion,
tindakan, paksaan atau perampasan secara bullying, or any form of violence that could
sewenang-wenang, perundungan, serta bentuk degrade the dignity and humanity of others in the
kekerasan lainnya yang berpotensi merendahkan workplace, whether publicly or privately.
harkat dan martabat kemanusiaan terhadap orang
lain di tempat kerja, yang muncul baik secara publik
atau privat.
682 Laporan Tahunan 2025
Page 683
PT Pegadaian
10. Hak Berpolitik a. menggunakan fasilitas kantor, segala atribut dan a. Do not use office facilities, company attributes, or
Political Rights sumber daya Perusahaan lainnya untuk kampanye other company resources for political campaigns or
politik atau penggalangan dana politik; political fundraising;
b. Menjadi pengurus partai politik di semua tingkatan b. Do not serve as an official of any political party
dan/atau pencalonan anggota legislatif/Kepala at any level and/or as a candidate for legislative,
Daerah/Kepala Desa kecuali peraturan perundang- regional head, or village head positions, unless
undangan menyebutkan lain; otherwise stated by applicable laws and
regulations;
c. Melakukan atau terlibat dalam kegiatan yang c. Do not engage in or participate in activities
dipersepsikan sebagai aktivitas kampanye politik. perceived as political campaign activities.
11. Menjaga Nama Baik a. Menjaga perilaku sopan, santun, dan nama a. Maintain polite and respectful behavior, as well as
Perusahaan baik Perusahaan baik di dalam maupun diluar uphold the reputation of the company, both within
Maintaining the Good lingkungan Perusahaan and outside the company environment.
Name of the Company b. Tidak melakukan diskriminasi dan berperilaku adil b. Do not engage in discrimination and behave fairly
dan
12. Teknologi Informasi a. Menggunakan dan menjaga fasilitas teknologi a. Use and maintain the company’s information
Information Technology informasi Perusahaan hanya untuk kepentingan technology facilities solely for business purposes
usaha dan untuk memberikan pelayanan terbaik and to provide the best service to customers;
kepada para Nasabah;
b. Memiliki komitmen dan bertanggung jawab b. Commit to being responsible for any misuse of
atas penyalahgunaan teknologi informasi yang information technology that results in damage or
mengakibatkan kerugian dan/atau merusak harms the company’s reputation;
reputasi Perusahaan;
c. Tidak diperkenankan menggunakan teknologi c. Do not use information technology to create,
informasi untuk menciptakan, memperbanyak, reproduce, store, or transfer illegal, discriminatory,
menyimpan dan/atau memindahkan informasi or intimidating information for personal or third-
yang bersifat terlarang atau melanggar hukum, party use;
diskriminatif dan intimidasi untuk tujuan pribadi
atau pihak lain;
d. Tidak mempublikasikan kepada publik baik melalui d. Do not publish any company data, information,
internet maupun media sosial terkait segala documents, or policies to the public, either through
data/informasi dan dokumen serta kebijakan the internet or social media;
perusahaan;
e. mengindahkan hal-hal yang berkaitan dengan e. Comply with regulations regarding the use of
pemanfaatan informasi elektronik. electronic information.
13. Hak atas Kekayaan a. Menjaga rahasia dagang Perusahaan; a. Maintain the confidentiality of the company’s trade
Intelektual secrets;
Intellectual Property b. Menghindari penggunaan hak kekayaan intelektual b. Avoid the unauthorized use of intellectual property
Rights pihak lain secara tidak sah untuk kepentingan from other parties for the company’s benefit;
Perusahaan;
c. Memperlakukan informasi yang terkait dengan c. Treat information related to processes or products
proses atau produk yang dikembangkan selama developed during employment as the company’s
bekerja, sebagai milik Perusahaan. property.
Kepatuhan Terhadap Kode Etik Compliance with The Code of Conduct
Seluruh Insan PT Pegadaian yaitu, Direksi, Dewan Komisaris All employees of PT Pegadaian, including the Board of Directors,
dan seluruh pekerja wajib mengetahui, memahami dan Board of Commissioners, and all staff, are required to know,
melaksanakan Kode Etik Pegadaian sesuai dengan ketentuan understand, and implement the Pegadaian Code of Conduct
yang berlaku. Seluruh Insan Pegadaian wajib menandatangani under applicable regulations. All employees of Pegadaian must
Surat Pernyataan Kode Etik setiap tahunnya sebagai bentuk sign the Code of Conduct Statement annually as a commitment
komitmen dalam kepatuhan terhadap Kode Etik Perusahaan. to comply with the Company’s Code of Conduct. The Code of
Surat Pernyataan Kode Etik merupakan syarat keberlanjutan Conduct Statement is a prerequisite for the continuation of the
hubungan kerja dengan Perusahaan. employment relationship with the Company.
Penyebarluasan Kode Etik Dissemination of The Code of Conduct
Dalam rangka meningkatkan pemahaman Insan PT Pegadaian To enhance the understanding of PT Pegadaian employees
akan Kode Etik Perusahaan, Pegadaian melakukan komunikasi regarding the Company’s Code of Conduct, Pegadaian
kebijakan Kode Etik kepada seluruh Insan Pegadaian antara lain communicates the Code of Conduct policy to all employees
melalui: through the following means:
1. Website Perusahaan. 1. Company website.
2. Landing Page pada aplikasi Pegadaian Kita dan aplikasi Be 2. Landing page on the Pegadaian Kita application and Be
Comply. Comply application.
2025 Annual Report 683
Page 684
7 Corporate Governance
Corporate Governance
3. Diseminasi Internal (AKHLAK News, Poster, Banner, Flyer). 3. Internal dissemination(AKHLAK News, Poster, Banner,
Flyer).
4. Diseminasi Eksternal (Harian umum nasional, sosial media 4. External dissemination (national daily newspapers,
Perusahaan). Company’s social media).
5. Webinar, sosialisasi dan workshop. 5. Webinar, socialization and workshop.
Upaya Penerapan dan Penegakan Kode Etik Efforts In Implementing and Enforcing The Code
of Conduct
Penegakan Pedoman Standar Etika Perseroan dilakukan melalui Enforcement of the Company’s Code of Ethics Standards is
penerapan aturan yang berlaku kepada seluruh manajemen carried out through the application of rules that apply to all
dan karyawan Perseroan, di antaranya: management and employees of the Company, including:
1. Perusahaan berkomitmen menjalankan kegiatan bisnis 1. The Company is committed to carrying out business
berdasarkan persaingan usaha yang sehat berdasarkan activities based on fair business competition based on
peraturan dan perundang-undangan yang berlaku; applicable laws and regulations;
2. Seluruh organ dan pegawai Perseroan wajib patuh 2. All organs and employees of the Company must comply
terhadap Standar Etika Perseroan serta hukum dan with the Company’s Ethical Standards and applicable laws
peraturan perundang-undangan yang berlaku; and regulations;
3. Perseroan menjamin dan memastikan bahwa setiap 3. The Company guarantees and ensures that every
kegiatan operasional Perseroan serta hubungan Perseroan operational activity of the Company and the Company’s
dengan karyawan dan masyarakat tidak akan melanggar relationship with employees and the community will not
prinsip-prinsip hak asasi manusia; violate the principles of human rights;
4. Perseroan berkomitmen tinggi untuk menciptakan 4. The Company is highly committed to creating work safety
keselamatan kerja dan lingkungan kerja yang sehat bagi and a healthy work environment for employees and the
karyawan dan masyarakat yang berinteraksi dengan public who interact with the Company’s work environment;
lingkungan kerja Perseroan;
5. Perseroan senantiasa memberikan kesempatan kerja yang 5. The Company always provides fair employment
adil bagi masyarakat dan menolak praktik diskriminasi opportunities for the community and rejects the practice
manusia (suku, agama, ras dan antar golongan). of human discrimination (ethnic, religious, racial and
Perseroan menerapkan prinsip perlakuan yang adil bagi intergroup). The Company applies the principle of fair
insan Pegadaian dalam bekerja dan pengembangan diri treatment for Pegadaian employees in their work and self-
berdasarkan kompetensi yang dimiliki; development based on their competence;
6. Perseroan berkomitmen bahwa setiap kegiatan Perseroan 6. The Company is committed that every activity of the
bebas dari konflik kepentingan dengan kegiatan individu Company is free from conflicts of interest with the activities
insan Pegadaian; of individual Pegadaian employees;
7. Perseroan berkomitmen untuk tidak memberikan atau 7. The Company is committed not to give or promise, either
menjanjikan, baik langsung maupun tidak langsung directly or indirectly gifts/bribes to parties related to the
hadiah/suap kepada para pihak yang berhubungan Company, where such gifts are known or reasonably
dengan Perseroan, di mana pemberian tersebut diketahui suspected to be used to influence or move these parties to
atau patut diduga digunakan untuk mempengaruhi atau do or not do something in their positions that is contrary to
menggerakkan para pihak tersebut melakukan atau tidak its obligations;
melakukan sesuatu dalam jabatannya yang bertentangan
dengan kewajibannya;
8. Perseroan menghormati aspirasi dan pandangan politik 8. The Company respects the aspirations and political views of
insan Pegadaian dan menjamin pelaksanaan hak tersebut Pegadaian personnel and guarantees the implementation
sesuai ketentuan perundang-undangan yang berlaku; of these rights in accordance with applicable laws and
regulations;
9. Perseroan menjamin bahwa pemegang saham dan investor 9. The Company guarantees that shareholders and investors
mendapatkan perlakuan yang setara sesuai serta dapat receive equal treatment accordingly and can exercise their
menggunakan hak-haknya sesuai ketentuan Anggaran rights in accordance with the provisions of the Company’s
Dasar Perseroan dan peraturan perundang-undangan yang Articles of Association and applicable laws and regulations.
berlaku. Perseroan menjamin menyampaikan informasi The Company guarantees to convey complete and
material yang lengkap dan akurat mengenai Perseroan accurate material information regarding the Company to
kepada setiap pemegang saham dan memenuhi semua each shareholder and fulfill all decisions that have been
keputusan yang telah ditetapkan dalam Rapat Umum stipulated at the General Meeting of Shareholders (GMS);
Pemegang Saham (RUPS);
684 Laporan Tahunan 2025
Page 685
PT Pegadaian
10. Perseroan berkomitmen untuk membangun hubungan 10. The Company is committed to building good relations with
baik dengan semua instansi dan pejabat Pemerintah all Government agencies and officials (regulators) based
(regulator) berdasarkan standar etika bisnis dan peraturan on business ethics standards and applicable laws and
perundangan yang berlaku; regulations;
11. Perseroan berkomitmen selalu menyampaikan informasi 11. The Company is committed to always conveying true
yang benar dan akurat terhadap keputusan pengajuan and accurate information on decisions to apply for credit
kredit dan penerbitan obligasi. Perseroan berkomitmen and issue bonds. The Company is committed to making
dalam membuat perikatan selalu dilandasi dengan itikad engagements always based on good faith and the principle
baik dan prinsip saling menguntungkan; of mutual benefit;
12. Perseroan berkomitmen untuk meningkatkan kualitas 12. The Company is committed to improving service quality
pelayanan sesuai harapan nasabah/debitur. Perseroan according to customer/debtor expectations. The Company is
berkomitmen senantiasa memenuhi hak hak nasabah/ committed to consistently fulfilling the rights of customers/
debitur secara konsisten; debtors;
13. Perseroan berkomitmen untuk memberikan kesempatan 13. The Company is committed to providing equal
yang sama kepada seluruh rekanan/vendor sebagai mitra opportunities to all partners/vendors as business partners,
bisnis, saling menguntungkan, legal dan efisien dengan mutually beneficial, legal and efficient while upholding GCG
tetap menjunjung tinggi prinsip-prinsip governansi principles;
korporat;
14. Perseroan berkomitmen untuk turut serta berpartisipasi 14. The Company is committed to participating in encouraging
dalam mendorong perkembangan masyarakat di sekitar community development around the Company’s work units
unit kerja Perseroan dan meningkatkan tanggung jawab and increasing social responsibility to the community;
sosial kepada masyarakat;
15. Perseroan berkomitmen untuk menyampaikan informasi 15. The Company is committed to conveying the information
yang diwajibkan oleh ketentuan perundang undangan required by law in a correct, accurate and timely manner;
dengan benar, akurat dan tepat waktu;
16. Perseroan berkomitmen untuk menjaga, mengelola dan 16. The Company is committed to maintaining, managing and
menggunakan data/informasi yang karena sifatnya wajib using data/information which due to its nature must be kept
dirahasiakan; confidential;
17. Perseroan memastikan bahwa seluruh aset Perseroan 17. The Company ensures that all of the Company’s assets are
diperoleh dan dikelola dengan baik serta penggunaanya properly acquired and managed and their use is solely for
semata-mata untuk kepentingan Perseroan; the benefit of the Company;
18. Perseroan berkomitmen melindungi kekayaan intelektual 18. The Company is committed to protecting the Company’s
Perseroan sebagai aset yang harus dijaga dengan intellectual property as an asset that must be maintained
semestinya, serta menghormati hak kekayaan intelektual properly, and respecting the intellectual property rights of
Perseroan/pihak lain; the Company/other parties;
19. Perusahaan bersikap netral dengan tidak berpartisipasi 19. The company is neutral by not participating in political
pada kegiatan politik. activities.
Jenis Sanksi Pelanggaran Kode Etik Types of Sanctions for Code of Conduct
Violations
Segala pelanggaran atas Pedoman Standar Etika Perseroan Any violation of the Company’s Ethics Standards Guidelines
akan dikenakan sanksi. Penerapan sanksi didasarkan pada will be subject to sanctions. The application of sanctions is
kategori pelanggaran yang dilakukan. Sanksi yang akan based on the category of violation committed. The sanctions
diberikan sesuai tingkat pelanggaran yang dilakukan. Adapun that will be given according to the level of violation committed.
jenis sanksi terdiri atas: The types of sanctions consist of.
1. Peringatan 1 1. Warning 1
2. Peringatan 2 2. Warning 2
3. Peringatan 3 3. Warning 3
4. Pengunduran Diri 4. Resignation
5. Pemutusan Hubungan Kerja (PHK) 5. Termination of Employment (PHK)
2025 Annual Report 685
Page 686
7 Corporate Governance
Corporate Governance
Jumlah Pelanggaran dan Sanksi yang Diberikan Number of Violations and Sanctions Imposed
Sanksi
No 2025 2024
Sanctions
1 Peringatan 1 30 82
Warning 1
2 Peringatan 2 19 32
Warning 2
3 Peringatan 3 4 25
Warning 3
4 Pengunduran Diri 46 58
Resignation
5 Pemutusan Hubungan Kerja (PHK) 49 35
Termination of Employment (PHK)
Kebijakan Pemberian Kompensasi Jangka The Policy of Providing Long -Term
Panjang Berbasis Kinerja Compensation Cased on Performance
Pada tahun 2025 tidak terdapat pemberian kompensasi jangka In 2025 there was no long-term performance-based
panjang berbasis kinerja Perusahaan. Selain itu, Perusahaan compensation provided by the Company. In addition, the
bukan merupakan perusahaan terbuka sehingga tidak terdapat Company is not a public company so there is no management
kepemilikan saham oleh manajemen (Management Ownership stock ownership (Management Ownership Program/MSOP)
Program/MSOP) dan/atau program kepemilikan saham oleh and/or employee stock ownership program (Employee Stock
karyawan (Employee Stock Ownership Program/ESOP) Ownership Program/ESOP).
Whistleblowing System Whistleblowing System
Sebagai wujud dan kesadaran Perseroan dalam meningkatkan As a manifestation of the Company’s awareness of the need
implementasi penerapan tata kelola yang baik, Perseroan telah to develop ethics and clean behavior, the Board of Directors
menyediakan suatu media pelaporan indikasi pelanggaran and Board Commissioners of the Company issued the Violation
yang disusun dengan memperhatikan peraturan perundangan Reporting System Guidelines as stipulated in the Board of
terkait serta best practices yang berlaku, yang ditetapkan Directors Regulation No. 107 of 2024 concerning Guidelines
dalam Peraturan Direksi No. 107 Tahun 2024 tentang Pedoman for the Whistleblowing System dated December 31, 2024.
Sistem Pelaporan Pelanggaran (Whistleblowing System)
tanggal 31 Desember 2024.
Penyampaian dan Media Laporan Pelanggaran Reporting and Media for Code of Conduct
Violations
Perseroan menyediakan beberapa sarana pelaporan pengaduan The Company provides several means of reporting complaints
pelanggaran yang dapat digunakan oleh Pelapor melalui media of violations that can be used by the Reporter via electronic
surat elektronik, situs web, Whatsapp, maupun Surat Rahasia. mail, website, WhatsApp, or Confidential Letter.
Surat Elektronik whistle.blower@pegadaian.co.id
Email
Situs Web https://wbs.pegadaian.co.id/
Website
WhatsApp 0811 2250 0569
WhatsApp
Surat Rahasia Ditujukan kepada Kepala SPI PT Pegadaian
Secret Mail Addressed to the Head of SPI PT Pegadaian
Jalan/Street Kramat Raya No.162, Jakarta Pusat 10430
686 Laporan Tahunan 2025
Page 687
PT Pegadaian
Pengaduan akan lebih mudah untuk ditindaklanjuti apabila Complaints will be easier to follow up on if the Reporter provides
Pelapor memberikan bukti indikasi pelanggaran seperti evidence indicating violations such as documents, photos,
dokumen, foto, video, dan dokumentasi lainnya serta videos, and other documentation, and includes information
menyertakan informasi yang memuat setidaknya hal-hal containing at least the following matters:
berikut:
1. What 1. What
Apa dugaan pelanggaran yang diketahui Pelapor? What is the alleged violation known by the Reporter?
2. Where 2. Where
Dimana perbuatan pelanggaran tersebut terjadi/ dilakukan? Where did the violation occur or take place?
3. When 3. When
Kapan perbuatan pelanggaran tersebut dilakukan? When did the violation occur?
4. Who 4. Who
Siapa saja yang terlibat dalam perbuatan pelanggaran Who are the individuals involved in the violation?
tersebut?
5. Why 5. Why
Mengapa pelanggaran tersebut dilakukan? Why was the violation committed?
6. How 6. How
Bagaimana perbuatan pelanggaran tersebut dilakukan? How was the violation carried out?
Perlindungan bagi Whistleblower Protection for Whistleblowers
Perseroan berkomitmen untuk memberikan perlindungan The company is committed to protecting to the Reporter
kepada Pelapor atas kerahasiaan laporan dan identitas regarding the confidentiality of the report and the identity of the
diri Pelapor, baik yang disampaikan dengan identitas diri Reporter, whether the identity is disclosed or kept anonymous.
yang sesungguhnya maupun menggunakan identitas yang Protection is also provided to the Reporter from any form of
dirahasiakan (anonim). Pemberian perlindungan juga diberikan threats, intimidation, punishment, or unpleasant actions from
kepada Pelapor dari segala bentuk ancaman, intimidasi, any party, as long as the Reporter maintains the confidentiality of
hukuman ataupun tindakan tidak menyenangkan dari pihak the reported indication of violation to any party. This protection
manapun sepanjang Pelapor menjaga kerahasiaan indikasi and provision of legal assistance also apply to personnel
pelanggaran yang dilaporkan kepada pihak manapun. appointed by the company to carry out investigations, as well
Perlindungan ini dan pemberian bantuan hukum juga berlaku as any parties providing information related to the complaint/
bagi petugas yang ditunjuk Perseroan dalam melaksanakan exposure of the reported violation. Furthermore, the company
investigasi maupun pihak-pihak yang memberikan informasi guarantees protection for the Reporter against potential
terkait dengan pengaduan/penyingkapan indikasi pelanggaran retaliatory actions from the Reported Party.
yang dilaporkan. Selain itu Perseroan menjamin perlindungan
bagi Pelapor atas kemungkinan timbulnya tindakan balasan
dari Terlapor.
Penanganan Pengaduan Handling of Complaints
Mekanisme pelaporan dan penanganan pengaduan pelaporan The mechanism for reporting and handling complaints of
pelanggaran adalah sebagai berikut: violations is as follows:
1. Pelapor menyampaikan laporan indikasi pelanggaran 1. The Reporter submits a report of the indication of a violation
melalui sarana Whistleblowing System. through the Whistleblowing System platform.
2. Tim Pengelola Whistleblowing System mencatat seluruh 2. The Whistleblowing System Management Team records all
laporan indikasi pelanggaran. reports of violations.
3. Tim Pengelola Whistleblowing System menganalisis dan 3. The Whistleblowing System Management Team analyzes
melakukan verifikasi terhadap laporan indikasi pelanggaran. and verifies the reported violations.
4. Apabila dibutuhkan, Tim Pengelola Whistleblowing System 4. If necessary, the Whistleblowing System Management
dapat meminta informasi tambahan dari Pelapor guna Team may request additional information from the Reporter
memenuhi informasi dan data laporan. Apabila informasi to complete the report with required data. If the information
indikasi pelanggaran tidak tercukupi maka laporan akan regarding the indication of a violation is insufficient, the
dihentikan. report will be closed.
5. Ketua Tim Pengelola Whistleblowing System melakukan 5. The Head of the Whistleblowing System Management
validasi terhadap hasil verifikasi laporan indikasi Team validates the results of the verification of the violation
pelanggaran. report.
2025 Annual Report 687
Page 688
7 Corporate Governance
Corporate Governance
Apabila diputuskan untuk menindaklanjuti laporan dengan If it is decided to proceed with the investigation or further
pelaksanaan investigasi/ pemeriksaan pendalaman, maka examination, approval must be requested from:
diperlukan permintaan persetujuan kepada: a. The Head of Internal Audit (SPI), if the violation is
a. Kepala SPI, apabila indikasi pelanggaran dilakukan oleh committed by an Employee and/or Business Partner of
Karyawan/ti dan/atau Mitra Kerja Perusahaan; the Company;
b. Direktur Utama, apabila indikasi pelanggaran dilakukan b. The President Director, if the violation is committed by
oleh Karyawan/ti dan/atau Mitra Kerja Perusahaan, Tim an Employee and/or Business Partner of the Company,
Pengelola Whistleblowing System, Dewan komisaris the Whistleblowing System Management Team, the
dan/atau Dewan Pengawas Syariah; Board of Commissioners, and/or the Sharia Supervisory
Board;
c. Komisaris Utama, apabila indikasi pelanggaran c. The President Commissioner, if the violation is
dilakukan oleh Direksi dan/atau Direksi Perusahaan committed by the Board of Directors and/or the
Anak. Directors of a Subsidiary Company.
Apabila diputuskan untuk menindaklanjuti laporan melalui If it is decided to follow up on the report through a
mekanisme pembinaan, maka Ketua Tim Pengelola coaching mechanism, the Head of the Whistleblowing
Whistleblowing System akan menyampaikan permohonan System Management Team will submit a request for
pembinaan terhadap Terlapor kepada Pemimpin Unit Kerja coaching for the reported individual to the Leader of
Terlapor. the reported individual’s work unit.
6. Kepala SPI selaku penanggung jawab Tim Pengelola 6. The Head of Internal Audit (SPI), as the person responsible
Whistleblowing System menunjuk Unit Kerja Audit yang for the Whistleblowing System Management Team, will
bertanggung jawab untuk melaksanakan investigasi designate the Audit Work Unit responsible for investigating
laporan indikasi pelanggaran. the violation report.
7. Atas Laporan Hasil Audit Investigasi dan/atau Laporan Hasil 7. The Investigation Audit Report and/or the Violation
Pemeriksaan Pelanggaran yang disusun oleh Unit Kerja Inspection Report prepared by the Audit Work Unit
Audit yang melaksanakan investigasi terhadap laporan investigating the violation committed by the Company’s
indikasi pelanggaran yang dilakukan oleh Karyawan/ti Employee will be sent to the Central Disciplinary Board to
Perseroan, akan dikirimkan kepada Majelis Disiplin Pusat decide on the appropriate sanctions under the Company’s
untuk memutuskan pengenaan sanksi yang sesuai dengan regulations.
ketentuan yang diatur Perseroan. 8. The Investigation Audit Report and/or the Violation
8. Atas Laporan Hasil Audit Investigasi dan/atau Laporan Hasil Inspection Report prepared by the Audit Work Unit
Pemeriksaan Pelanggaran yang disusun oleh Unit Kerja investigating the violation committed by the Board of
Audit yang melaksanakan investigasi terhadap laporan Commissioners, the Sharia Supervisory Board, and the
indikasi pelanggaran yang dilakukan oleh Dewan Komisaris, Board of Directors will be submitted to the relevant Law
Dewan Pengawas Syariah, dan Direksi, akan diserahkan Enforcement Authorities, such as the Police, Prosecutors,
kepada Aparat Penegak Hukum yang berwenang seperti or the Corruption Eradication Commission (KPK), with
Kepolisian, Kejaksaan, atau Komisi Pemberantasan Korupsi consideration of the type of violation and its materiality
(KPK) dengan memperhatikan jenis pelanggaran dan level.
tingkat materialitasnya.
Jenis Pelanggaran yang Dapat Dilaporkan Types of Violations That can be Reported
Lingkup Pengaduan yang akan ditindaklanjuti oleh Tim The scope of complaints that will be followed up by the
Pengelola Whistleblowing System merupakan tindakan dugaan Whistleblowing System Management Team includes actions of
pelanggaran yang dapat merugikan Perseroan yang dilakukan alleged violations that could harm the Company, committed by
oleh Pejabat/Karyawan, yaitu: Officers/Employees, including:
1. Fraud; 1. Fraud;
2. Pelanggaran Etika; 2. Ethical Violations;
3. Pelanggaran hukum atau peraturan perundang-undangan 3. Violations of applicable laws or regulations;
yang berlaku;
4. Pelanggaran atas Perjanjian Kerja Bersama (PKB) dan 4. Violations of the Collective Labor Agreement (PKB) and
kebijakan Perseroan yang berlaku; applicable Company policies;
5. Pelanggaran atas Code of Conduct atau Tata Nilai 5. Violations of the Code of Conduct or Company Values;
Perseroan;
6. Benturan kepentingan (Conflict of Interest). 6. Conflict of Interest.
688 Laporan Tahunan 2025
Page 689
PT Pegadaian
Pengelola Laporan Pelanggaran Management of Violation Reports
Pengelolaan laporan dan tindak lanjut indikasi pelanggaran The management of reports and follow-up actions regarding
pada Perseroan dilaksanakan oleh Unit Kerja Investigator pada alleged violations within the Company is carried out by the
Sub-Direktorat Satuan Pengawasan Intern. Tim Pengelola Investigation Unit in the Internal Audit Sub-Directorate. The
Sistem Pelaporan Pelanggaran (Whistleblowing System) Whistleblowing System Management Team is appointed by the
ditetapkan oleh Direktur Utama berdasarkan Keputusan Direksi President Director based on the Board of Directors’ Decision
No. 683/KEP-DIR/2025 tentang Penunjukan Tim Pengelola No. 683/KEP-DIR/2025 concerning the Appointment of the
Sistem Pelaporan Pelanggaran (Whistleblowing System) Whistleblowing System Management Team dated October
tanggal 29 Oktober 2025. Dalam melaksanakan tugasnya, Tim 29, 2025. In performing its duties, the Whistleblowing System
Pengelola Sistem Pelaporan Pelanggaran bertanggung jawab Management Team is accountable to the President Directo.
kepada Direktur Utama.
Sosialisasi Whistleblowing System Socialization of The Whistleblowing System
Pelaksanaan sosialisasi Sistem Pelaporan Pelanggaran The implementation of the Whistleblowing System (WBS)
(Whistleblowing System) telah dilaksanakan kepada Pihak socialization has been carried out to both internal and external
Internal dan Eksternal diantaranya melalui: parties, including through:
1. Penyampaian kebijakan WBS yang dapat diakses oleh 1. Communicating the WBS policy, which can be accessed
seluruh karyawan/ti melalui aplikasi pusat kebijakan by all employees through the Company’s internal policy
internal Perseroan. application.
2. Penyampaian informasi WBS kepada seluruh karyawan/ti 2. Providing WBS information to all employees through email
melalui email blast dan WhatsApp blast. blasts and WhatsApp blasts.
3. Sosialisasi kebijakan kepada karyawan/ti Perseroan. 3. Socializing the policy to employees of the Company.
4. Penyampaian materi WBS kepada karyawan/ti peserta 4. Delivering WBS material to employees participating in the
program development. development program.
5. Penyampaian informasi WBS melalui situs web Perseroan. 5. Disseminating WBS information through the Company’s
website.
Jumlah Pengaduan dan Proses Pengaduan Number of Complaints and The Complaint
Process
Selama tahun 2025, Tim Pengelola Sistem Pelaporan During 2025, the Whistleblowing System Management Team
Pelanggaran (Whistleblowing System) menerima 202 laporan received 202 reports of alleged violations. Based on this data,
indikasi pelanggaran. Berdasarkan data tersebut, jenis the most frequently reported violations were violations of the
pelanggaran yang paling banyak dilaporkan adalah Pelanggaran Collective Labor Agreement (CLA) and applicable Company
atas Perjanjian Kerja Bersama (PKB) dan kebijakan Perseroan policies, as shown below:
yang berlaku sebagaimana data berikut:
Status
Status
Jenis Pelanggaran Jumlah Selesai/ Diteruskan
No. Selesai/ Dihentikan/ Dalam
Types of Violations Total ke Pihak Terkait
Terbukti Tidak Terbukti Proses
Completed/
Completed/ Discontinued/ In the
Forwarded to
Proven Not Proven process
Related Parties
1 Fraud 17 14 0 0 3
2 Pelanggaran Etika
24 1 20 3 0
Ethical Violations
3 Pelanggaran hukum atau peraturan
perundang-undangan yang berlaku 23 2 14 5 2
Violations of applicable laws or regulations
4 Pelanggaran atas Perjanjian Kerja Bersama
(PKB) dan kebijakan Perseroan yang berlaku
111 23 37 46 5
Violations of the Collective Labor Agreement
(PKB) and applicable Company policies
2025 Annual Report 689
Page 690
7 Corporate Governance
Corporate Governance
Status
Status
Jenis Pelanggaran Jumlah Selesai/ Diteruskan
No. Selesai/ Dihentikan/ Dalam
Types of Violations Total ke Pihak Terkait
Terbukti Tidak Terbukti Proses
Completed/
Completed/ Discontinued/ In the
Forwarded to
Proven Not Proven process
Related Parties
5 Pelanggaran atas Code of Conduct atau Tata
Nilai Perseroan
21 1 10 10 0
Violations of the Code of Conduct or
Company Values
6 Benturan kepentingan (Conflict of Interest).
6 0 0 6 0
Conflict of Interest
Jumlah 202 41 81 70 10
Sanksi/Tindak Lanjut atas Pengaduan di Tahun Sanctions/Follow-Up On Complaints In 2025
2025
Berdasarkan pelaporan pelanggaran yang telah selesai diproses Based on reports of violations that have been processed
dan terbukti selanjutnya diberikan sanksi sesuai dengan and proven, sanctions were imposed in line with applicable
aturan yang berlaku. Adapun rincian sanksi/tindak lanjut atas regulations. The details of sanctions/follow-up actions for
pengaduan yang telah terbukti adalah sebagai berikut. proven complaints are as follows.
Sanksi Jumlah
Sanctions Total
SP-I 16
SP-II 13
SP-III 11
PHK 2
Bebas 2
Total 44
Program Anti Korupsi Anti-Corruption Program
PT Pegadaian berkomitmen untuk menciptakan organisasi yang The Company is committed to creating a clean organization
bersih yang bebas dari praktik Korupsi, Kolusi dan Nepotisme that is free from Corruption, Collusion and Nepotism (KKN)
(KKN). Perseroan berupaya untuk menutup semua celah yang practices. The Company seeks to close all gaps that allow KKN
memungkinkan terjadinya praktik KKN di lingkungan Pegadaian practices to occur in the Pegadaian environment through the
melalui penerapan kebijakan yang telah ditetapkan secara implementation of policies that have been determined seriously.
sungguh-sungguh. Perseroan akan memberikan sanksi yang The Company will provide strict sanctions for all forms of KKN
tegas terhadap segala bentuk praktik KKN yang melibatkan practices involving Pegadaian employees.
Insan Pegadaian.
Program dan Prosedur yang Dilakukan Dalam Programs and Procedures Implemented to
Mengatasi Praktik Korupsi Combat Corruption Practices
Sistem Manajemen Anti Penyuapan Anti-Bribery Management System
Perseroan berkomitmen untuk menciptakan organisasi yang The Company is committed to creating a clean organization
bersih yang bebas dari praktik Korupsi, Kolusi dan Nepotisme that is free from corruption, collusion, and nepotism (KKN).
(KKN). Perseroan berupaya untuk menutup semua celah yang The Company strives to close all gaps that could potentially
memungkinkan terjadinya praktik KKN di lingkungan Pegadaian lead to KKN practices within Pegadaian by implementing the
melalui penerapan kebijakan yang telah ditetapkan secara policies that have been firmly established. The Company will
690 Laporan Tahunan 2025
Page 691
PT Pegadaian
sungguh-sungguh. Perseroan akan memberikan sanksi yang impose strict sanctions on any form of KKN practices involving
tegas terhadap segala bentuk praktik KKN yang melibatkan Pegadaian personnel.
insan Pegadaian.
Perseroan juga senantiasa memperhatikan kebijakan tentang The Company consistently follows anti-corruption regulations
Antikorupsi seperti yang tertulis dalam Undang-Undang No. as stipulated in Law No. 20 of 2001 concerning Amendments
20 Tahun 2001 tentang Perubahan atas Undang-Undang to Law No. 31 of 1999 concerning the Eradication of Criminal
No. 31 Tahun 1999 tentang Pemberantasan Tindak Pidana Acts of Corruption. The Company has internally regulated this
Korupsi. Terhadap kebijakan tersebut, secara internal Perseroan policy through Board of Directors Regulation No. 11 of 2024
telah mengatur kedalam Peraturan Direksi Nomor 11 Tahun concerning Integrity Governance, Book 1 of the Anti-Bribery
2024 tentang Integrity Governance Buku 1 Pedoman Sistem Management System (SMAP) Guidelines.
Manajemen Anti Penyuapan (SMAP).
PT Pegadaian menerapkan ISO 37001:2016 Sistem PT Pegadaian has implemented ISO 37001:2016 Anti-Bribery
Manajemen Anti Penyuapan (SMAP) sejak tahun 2020 Selaras Management System (SMAP) since 2020 In line with SOEs
dengan Surat KBUMN Nomor S-35/MBU/01/2020 tanggal 10 Ministry Letter Number S-35/MBU/01/2020 dated January
Januari 2020 tentang Implementasi Sistem Manajemen Anti 10, 2020 concerning the Implementation of Anti-Bribery
Suap di BUMN dan S-17/MBU/02/2020 tanggal 17 Februari Management System in SOEs and S-17/MBU/02/2020 dated
2020 tentang Sertifikasi ISO 37001:2016 Sistem Manajemen February 17, 2020 concerning ISO 37001:2016 Anti-Bribery
Anti Penyuapan (SMAP) di BUMN. Pegadaian berkomitmen Management System (SMAP) Certification in SOEs. Pegadaian
untuk menjalankan usaha berdasarkan nilai-nilai Perseroan dan is committed to running its business based on the Company’s
prinsip 4 No’s yaitu: values and
the 4 No’s principles, namely:
1. No Bribery (Tidak boleh ada suap-menyuap, sogok dan 1. No Bribery (No bribery, kickbacks, or extortion)
pemerasan)
2. No Kickback (Tidak boleh ada komisi, uang terima kasih dan 2. No Kickback (No commission, thank-you money, or sharing
uang bagi-bagi) money)
3. No Gift (Tidak boleh ada hadiah yang tidak wajar) 3. No Gift (No unreasonable gifts)
4. No Luxurious Hospitality (Tidak boleh ada jamuan yang 4. No Luxurious Hospitality (No excessive hospitality).
berlebihan).
Perseroan juga menetapkan sasaran SMAP yaitu seluruh The Company has also established an SMAP target, requiring
jajaran Organisasi Perusahaan wajib untuk tidak menoleransi all levels of the Company’s organization to have zero tolerance
(zero tolerance) segala bentuk tindakan penyuapan. Komitmen for any form of bribery. This commitment to the SMAP is
dalam SMAP dimaksud ditunjukkan melalui tahapan-tahapan demonstrated through the following stages:
sebagai berikut:
1. Penandatanganan Komitmen/Pakta Integritas oleh Dewan 1. Signing of the Commitment/Pact of Integrity by the Board of
Komisaris, Komite Dewan Komisaris, Dewan Pengawas Commissioners and Directors;
Syariah dan Direksi;
2. Penandatanganan Komitmen/Pakta Integritas oleh 2. Signing of Commitment/Pact of Integrity by Employees;
Karyawan;
3. Penandatanganan Komitmen/Pakta Integritas oleh Mitra 3. Signing of Commitment/Pact of Integrity by Company
Kerja Perusahaan; Partners;
4. Pelaksanaan reward and punishment Sistem Manajemen 4. Implementation of the reward and punishment of anti
Anti Penyuapan sesuai Kebijakan dan Pedoman yang -bribery management systems in accordance with
berlaku. applicable policies and guidelines.
Dewan Komisaris, Direksi, dan Pimpinan Unit Kerja The Board of Commissioners, Directors, and Work Unit leaders
menunjukkan kepemimpinan dan menjadi role model terhadap show leadership and become role models to the application of
penerapan SMAP melalui langkah-langkah sebagai berikut: SMAP through the following steps:
1. Menetapkan Pedoman dan strategi SMAP; 1. Establish SMAP guidelines and strategies;
2. Mengintegrasikan SMAP dengan Pedoman lainnya dalam 2. Integrate SMAP with other guidelines in the company’s
operasional dan bisnis Perusahaan; operations and business;
3. Memastikan pemenuhan sumber daya manusia, sistem, 3. Ensuring the fulfillment of human resources, systems, and
dan teknologi informasi yang dibutuhkan agar penerapan information technology needed so that the application of
SMAP dapat berjalan dengan efektif; SMAP can run effectively;
2025 Annual Report 691
Page 692
7 Corporate Governance
Corporate Governance
4. Membuat Program Kerja SMAR yang tepat sasaran dalam 4. Develop a high school work program that is right in an
upaya membangun budaya Anti Suap dan Kepatuhan; effort to build an anti -bribery and compliance culture;
5. Melakukan pemantauan dan evaluasi efektivitas penerapan 5. Monitor and evaluate the effectiveness of the application of
SMAP di Perusahaan. SMAP in the company.
Dalam rangka memastikan kepatuhan terhadap peraturan To maintain regulatory compliance regarding anti-bribery,
yang berlaku terkait dengan Anti Penyuapan, Perseroan the Company conducts ISO 37001:2016 (SMAP) surveillance
melaksanakan surveillance SMAP ISO 37001:2016 dengan audits to proactively identify emerging risks arising due to
tujuan Perseroan dapat mengidentifikasi potensi risiko baru changes in the organizational context, business processes,
yang muncul akibat perubahan konteks organisasi, proses or stakeholder involvement. Thus, SMAP surveillance is an
bisnis, atau keterlibatan stakeholders. Dengan demikian, important mechanism to provide assurance to management
surveillance SMAP menjadi mekanisme penting untuk and trust to all stakeholders that Pegadaian’s integrity
memberikan keyakinan kepada manajemen dan kepercayaan commitment is maintained and runs according to the principles
bagi seluruh pemangku kepentingan bahwa komitmen of good governance.
integritas Pegadaian tetap terjaga dan berjalan sesuai prinsip
tata kelola yang baik.
Tahun 2025 Perseroan telah melaksanakan Surveillance In 2025, the Company implemented Surveillance on the
Penerapan Sistem Manajemen Anti Penyuapan (SMAP) ISO Implementation of the ISO 37001:2016 Anti-Bribery
37001:2016 kepada 12 Kantor Wilayah dengan rincian sebagai Management System (SMAP) in 12 Regional Offices with the
berikut: following details:
Sertifikasi
Surveillance 1
Implementation Surveillance
of Anti-Corruption 2 and
Training
Certification
Unit Kerja Bisnis Bulion 1. Kanwil I Medan 1. Kanwil II Pekanbaru
Bullion Business Unit 2. Kanwil VIII Jakarta 1 2. Kanwil III Palembang
3. Kanwil IX Jakarta 2 3. Kanwil IV Balikpapan
1. Regional Office I Medan 4. Kanwil V Manado
2. Regional Office VIII Jakarta 1 5. Kanwil VI Makassar
3. Regional Office IX Jakarta 2 6. Kanwil VII Denpasar
7. Kanwil X Bandung
8. Kanwil XI Semarang
9. Kanwil XII Surabaya
1. Regional Office II Pekanbaru
2. Regional Office III Palembang
3. Regional Office IV Balikpapan
4. Regional Office V Manado
5. Regional Office VI Makassar
6. Regional Office VII Denpasar
7. Regional Office X Bandung
8. Regional Office XI Semarang
9. Regional Office XII Surabaya
Pelaksanaan Program Pelatihan dan Sertifikasi Certification Program for Communication Workers
Penyuluh Anti Korupsi Bersama Komisi with The Corruption Eradication Commission (KPK)
Pemberantasan Korupsi (KPK)
Dalam rangka mempersiapkan Insan Pegadaian yang dapat To empower staff to lead anti-corruption efforts for both the
berkontribusi bagi Perusahaan dan negara melalui gerakan Company and the nation, the Company provides the 2025
pencegahan dan pemberantasan antikorupsi, Perusahaan Anti-Corruption Counselor Program (PELOPOR) for Pegadaian
membekali Insan Pegadaian untuk menjadi seorang Penyuluh employees to become certified Anti-Corruption Counselors.
Anti Korupsi yang tersertifikasi melalui Program Penyuluh Anti
Korupsi (PELOPOR) Tahun 2025.
Perusahaan memfasilitasi karyawan dalam Program Penyuluh The company facilitates employees in the Anti-Corruption
Anti Korupsi (PELOPOR) melalui rangkaian kegiatan Pelatihan Counselor Program (PELOPOR) through a series of training
dan Sertifikasi. PELOPOR adalah sebuah inisiatif yang and certification activities. PELOPOR is an initiative aimed
bertujuan untuk mempersiapkan calon penyuluh antikorupsi at preparing prospective anti-corruption counselors with
yang memiliki standar kompetensi sesuai Standar Kompetensi competency standards in line with the Indonesian National
692 Laporan Tahunan 2025
Page 693
PT Pegadaian
Kerja Nasional Indonesia (SKKNI) Nomor 303 tahun 2016 Work Competency Standards (SKKNI) Number 303 of 2016
tentang Penyuluh Antikorupsi. concerning Anti-Corruption Counselors.
PELOPOR merupakan program pelatihan yang bekerja sama PELOPOR is a training program in collaboration with the
dengan Anti Corruption Learning Center (ACLC) pada Direktorat Anti-Corruption Learning Center (ACLC) at the Directorate
Pendidikan dan Pelatihan Komisi Pemberantasan Korupsi of Education and Training of the Corruption Eradication
(KPK). Pelatihan Penyuluh Antikorupsi ini bertujuan untuk Commission (KPK). This Anti-Corruption Counselor Training
meningkatkan pemahaman dan keterampilan Karyawan dalam aims to improve the understanding and skills of employees in
menyebarkan informasi, edukasi, serta membangun kesadaran disseminating information, education, and building awareness
tentang bahaya korupsi dan pentingnya pencegahannya di about the dangers of corruption and the importance of
lingkungan Pegadaian, serta membekali Insan Pegadaian preventing it in the Pegadaian environment, as well as equipping
dalam memenuhi kompetensi yang dipersyaratkan Standar Pegadaian personnel to fulfill the competencies required by
Kompetensi Kerja Nasional Indonesia Penyuluh Antikorupsi the Indonesian National Work Competency Standards for
Nomor 303 tahun 2016 pada skema Penyuluh Antikorupsi Anti-Corruption Counselors Number 303 of 2016 in the First
jenjang Pertama. Pelatihan anti korupsi ini dilaksanakan pada Level Anti-Corruption Counselor scheme. This anti-corruption
30 April s.d. 09 Mei 2025 dan sampai saat ini Pegadaian training was held from April 30 to May 9, 2025 and to date
terdapat 40 (empat puluh) Penyuluh antikorupsi yang telah Pegadaian has 40 (forty) certified anti-corruption counselors.
tersertifikasi.
Strategi Anti Fraud Anti-Fraud Strategy
Strategi Anti Fraud adalah strategi Perusahaan dalam The Anti-Fraud Strategy is the company’s approach to
mengendalikan fraud yang dirancang dengan mengacu pada controlling fraud, designed by referring to the process of fraud
proses terjadinya fraud dengan memperhatikan karakteristik occurrence while considering the characteristics of potential
dari potensi fraud yang komprehensif dan diimplementasikan fraud comprehensively. It is implemented in the form of a fraud
dalam bentuk sistem pengendalian fraud. Dalam penerapannya control system. For effective implementation, the anti-fraud
secara efektif, strategi anti fraud perlu memperhatikan kondisi strategy must consider the internal and external environmental
lingkungan internal dan eksternal, Kompleksitas kegiatan conditions, the complexity of business activities, the types
usaha, Jenis fraud yang berpotensi terjadi, Risiko terkait fraud, of fraud that may occur, the associated fraud risks, and the
hingga Kecukupan sumber daya yang dibutuhkan. Penerapan adequacy of the resources required. The implementation of the
Strategi Anti Fraud dilakukan secara berkesinambungan Anti-Fraud Strategy is carried out continuously with continuous
dengan perbaikan terus menerus untuk mengendalikan fraud improvements to control fraud that may occur in every activity
yang mungkin terjadi pada setiap aktivitas dan lingkungan and business environment of the company.
bisnis Perusahaan.
2025 Annual Report 693
Page 694
7 Corporate Governance
Corporate Governance
Kebijakan Gratifikasi Gratuity Policy
Pengendalian gratifikasi di perusahaan merupakan bagian Gratuity control within the company is a crucial part of the
penting dari komitmen organisasi dalam membangun budaya organization’s commitment to building a culture of integrity and
integritas dan memastikan seluruh proses bisnis berjalan ensuring that all business processes are transparent and free
secara transparan serta bebas dari praktik yang berpotensi from practices that could potentially create conflicts of interest.
menimbulkan konflik kepentingan. Melalui kebijakan Through its gratuity control policy, the Company establishes
pengendalian gratifikasi, Perseroan menetapkan pedoman clear guidelines for all employees on accepting, rejecting,
yang jelas bagi seluruh karyawan dalam menerima, menolak, and reporting any form of gift related to the performance
dan melaporkan setiap bentuk pemberian yang berhubungan of their duties or authority. This policy not only aims to
dengan pelaksanaan tugas maupun kewenangan. Kebijakan prevent irregularities but also ensures that every employee
ini tidak hanya bertujuan mencegah terjadinya penyimpangan, decision remains based on the principles of objectivity and
tetapi juga memastikan bahwa setiap keputusan yang diambil professionalism.
oleh karyawan tetap berdasarkan pada prinsip objektivitas dan
profesionalisme.
Pengendalian Gratifikasi merupakan serangkaian kegiatan yang Gratification Control is a series of activities aimed at controlling
bertujuan untuk mengendalikan penerimaan, pemberian, dan/ the acceptance, giving, and/or requesting of Gratification
atau permintaan Gratifikasi melalui peningkatan pemahaman by increasing understanding and awareness of transparent
dan kesadaran pelaporan Gratifikasi secara transparan dan and accountable Gratification reporting in line with laws and
akuntabel sesuai peraturan perundang-undangan. Pegadaian regulations. Pegadaian has regulated internal regulations
telah mengatur peraturan internal terkait Pengendalian related to Gratification Control through Board of Directors
Gratifikasi melalui Peraturan Direksi No. 98 Tahun 2025 yang Regulation No. 98 of 2025 ratified on December 23, 2024
disahkan tanggal 23 Desember 2024 tentang Pedoman concerning Integrity Governance Guidelines Book II Gratification
Integrity Governance Buku II Pedoman Pengendalian Gratifikasi. Control Guidelines. Prevention of gratification in the Company
Pencegahan gratifikasi di Perusahaan dilaksanakan oleh is carried out by Pegadaian Personnel by implementing a
Insan Pegadaian dengan menerapkan budaya Pengendalian Gratification Control culture in line with applicable provisions in
Gratifikasi sesuai ketentuan yang berlaku dalam setiap aktivitas every company activity.
perusahaan.
PENGELOLAAN PENGENDALIAN GRATIFIKASI GRATUITY CONTROL MANAGEMENT
Perseroan menutup celah atas penerimaan gratifikasi. The Company maintains a zero-tolerance approach by sealing
Perseroan telah memiliki kebijakan tentang pengendalian all loopholes regarding gratuity acceptance. The Company has
gratifikasi sebagaimana yang diatur dalam Peraturan Direksi a policy on gratuity control as stipulated in Board of Directors
No. 98 Tahun 2025 tanggal 23 Desember 2025 tentang Regulation No. 98 of 2025 dated December 23, 2025 concerning
Pedoman Integrity Governance Buku II Pedoman Pengendalian the Integrity Governance Guidelines Book II Gratuity Control
Gratifikasi. Pedoman pengendalian gratifikasi merupakan Guidelines. The gratuity control guidelines are a manifestation
wujud komitmen Perseroan untuk dapat mengartikan korupsi of the Company’s commitment to be able to define corruption
secara definitif hingga ke pemahaman yang paling sederhana. definitively down to its simplest understanding. The Company
Perseroan mendorong seluruh Insan Pegadaian untuk dapat encourages all Pegadaian Personnel to be committed to
berkomitmen menerapkan pedoman pengendalian gratifikasi implementing the gratuity control guidelines in the work
di lingkungan kerja termasuk ketika berhubungan dengan environment, including when dealing with Stakeholders.
Pemangku Kepentingan.
Dalam pelaksanaannya, Perseroan membangun sistem In its implementation, the Company has built an integrated
pengelolaan gratifikasi yang terintegrasi mulai dari sosialisasi, gratification management system, starting from socialization,
mekanisme pelaporan, proses verifikasi, hingga tindak lanjut reporting mechanisms, verification processes, to follow-up
rekomendasi dalam bentuk aplikasi pelaporan gratifikasi recommendations in the form of a gratification reporting
(APASI) yang dapat diakses oleh Seluruh Karyawan Internal. application (APASI) that can be accessed by all internal
Saluran pelaporan mudah diakses dan menjamin kerahasiaan employees. The reporting channel is easily accessible and
pelapor untuk mendorong keterbukaan dan akuntabilitas. guarantees the confidentiality of the reporter to encourage
Setiap laporan yang masuk dilakukan analisis oleh Unit openness and accountability. Each incoming report is analyzed
Pengendalian Gratifikasi (UPG) Pegadaian untuk menentukan by the Pegadaian Gratification Control Unit (UPG) to determine
status gratifikasi, apakah bersifat wajib lapor, harus ditolak, atau the status of the gratification, whether it is mandatory to report,
perlu diserahkan kepada negara sesuai ketentuan peraturan must be rejected, or needs to be submitted to the state in line
yang berlaku. with applicable regulations.
694 Laporan Tahunan 2025
Page 695
PT Pegadaian
LAPORAN GRATIFIKASI TAHUN 2025 GRATUITY REPORT 2025
Hingga akhir tahun 2025, Pegadaian mendapati adanya As of the end of 2025, Pegadaian has received 11 (eleven)
11 (sebelas) laporan gratifikasi yang dilakukan oleh Insan reports of gratuities filed by employees through the Gratuity
Perseroan melalui Unit Pengendalian Gratifikasi (UPG) dan Control Unit (UPG) and forwarded to the Corruption Eradication
diteruskan kepada KPK melalui aplikasi GOL KPK. Commission (KPK) via the KPK GOL application.
Pelatihan/Sosialisasi Anti Korupsi Kepada Anti-Corruption Training/Socialization for
Karyawan Employees
Sosialisasi SMAP kepada Insan PT Pegadaian dilakukan melalui The socialization of SMAP (Anti-Bribery Management System)
antara lain: to Pegadaian employees has been carried out through various
activities, including the following:
Tanggal Pelaksanaan
No. Kegiatan Activity
Implementation date
1. Sosialisasi mencapai KPI dengan Integritas dan Socialization of achieving KPI with Integrity and 24 Januari 2025
Kepatuhan bagi Karyawan Seluruh Indonesia Compliance for Employees Throughout Indonesia January 24, 2025
2. Webinar Penerapan Budaya Kepatuhan bagi Webinar on Implementing a Culture of 10 Maret 2025
Karyawan Baru Compliance for New Employees March 10, 2025
3. Pencegahan dan Pengendalian Gratifikasi di Prevention and Control of Gratification during PT 19 Maret 2025
Momen Hari Raya PT Pegadaian Tahun 2025 Pegadaian's 2025 Holiday Moments March 19, 2025
4. Sosialisasi Pengendalian Gratifikasi dan Anti Socialization of Gratification Control and Anti- Rutin setiap bulan
Penyuapan kepada Divisi di Kantor Pusat, Kantor Bribery to Divisions at Head Office, Regional Routine every month
Wilayah, Kantor Area dan Kantor Cabang. Offices, Area Offices, and Branch Offices.
5. Penyampaian materi komunikasi Pengendalian Publication of Gratification Control and Anti- Tersedia di website dan dapat
Gratifikasi dan Anti Penyuapan pada website Bribery materials on the Company's website. diunduh setiap waktu
Perusahaan. Available on the website and
can be downloaded at any
time
6. Sosialisasi Requirement and Implementation Socialization of SMAP Requirements and 12 Maret 2025
SMAP Implementation March 12, 2025
7. Socialization of ISO 37001:2016 SMAP to
Sosialisasi ISO 37001:2016 SMAP kepada 7 Februari 2025
Vendors at the Business Unit of Regional Office
Vendor di Unit Kerja Kantor Wilayah X Bandung March 12, 2025
X Bandung
8. Sosialisasi ISO 37001:2016 SMAP Pada Unit Socialization of ISO 37001:2016 SMAP at the 15 Mei 2025
Kerja Kantor Wilayah I Medan Business Unit of Medan Regional Office I May 15, 2025
9. Sosialisasi ISO 37001:2016 SMAP Pada Unit Socialization of ISO 37001:2016 SMAP at the 25 April 2025
Kerja Kantor Wilayah IX Jakarta 2 Business Unit of Regional Office IX Jakarta 2 April 25, 2025
10. Sosialisasi ISO 37001:2016 SMAP Pada Unit Socialization of ISO 37001:2016 SMAP at the 28 April 2025
Kerja Kantor Wilayah XI Semarang Business Unit of Semarang Regional Office XI April 28, 2025
11. Sosialisasi ISO 37001:2016 SMAP Pada Unit Socialization of ISO 37001:2016 SMAP at the 29 April 2025
Kerja Kantor Wilayah II Pekanbaru Business Unit of Pekanbaru Regional Office II April 29, 2025
12. Sosialisasi ISO 37001:2016 SMAP Pada Unit Socialization of ISO 37001:2016 SMAP at the 7 Mei 2025
Kerja Kantor Wilayah V Manado Business Unit of Manado Regional Office V May 7, 2025
13. Sosialisasi ISO 37001:2016 SMAP Pada Unit Socialization of ISO 37001:2016 SMAP at the 8 Mei 2025
Kerja Kantor Wilayah X Bandung Business Unit of Regional Office X Bandung May 8, 2025
14. Sosialisasi ISO 37001:2016 SMAP Pada Unit Socialization of ISO 37001:2016 SMAP at the 9 Mei 2025
Kerja Kantor Wilayah XII Surabaya Business Unit of Regional Office XII Surabaya May 9, 2025
15. Sosialisasi ISO 37001:2016 SMAP Pada Unit Socialization of ISO 37001:2016 SMAP at the 14 Mei 2025
Kerja Kantor Wilayah VII Denpasar Business Unit of Regional Office VII Denpasar May 14, 2025
16. Sosialisasi ISO 37001:2016 SMAP Pada Unit Socialization of ISO 37001:2016 SMAP at the 15 Mei 2025
Kerja Kantor Wilayah III Palembang Business Unit of Palembang Regional Office III May 15, 2025
2025 Annual Report 695
Page 696
7 Corporate Governance
Corporate Governance
Tanggal Pelaksanaan
No. Kegiatan Activity
Implementation date
17. Sosialisasi ISO 37001:2016 SMAP Pada Unit Socialization of ISO 37001:2016 SMAP at the 15 Mei 2025
Kerja Kantor Wilayah VIII Jakarta 1 Business Unit of Regional Office VIII Jakarta 1 May 15, 2025
18. Sosialisasi ISO 37001:2016 SMAP Pada Unit Socialization of ISO 37001:2016 SMAP at the 20 Mei 2025
Kerja Kantor Wilayah IV Balikpapan Business Unit of Balikpapan Regional Office IV May 20, 2025
19. Socialization of ISO 37001:2016 SMAP to
Sosialisasi ISO 37001:2016 SMAP kepada 23 Mei 2025
Vendors at the Business Unit of Makassar
Vendor di Unit Kerja Kantor Wilayah VI Makassar May 23, 2025
Regional Office VI
20. Socialization of ISO 37001:2016 SMAP to
Sosialisasi ISO 37001:2016 SMAP kepada 21 April 2025
Vendors in the Business Unit of Regional Office
Vendor di Unit Kerja Kantor Wilayah X Bandung April 21, 2025
X Bandung
21. Socialization of ISO 37001:2016 SMAP to
Sosialisasi ISO 37001:2016 SMAP kepada 19 Mei
Vendors at the Business Unit of Regional Office
Vendor di Unit Kerja Kantor Wilayah VII Denpasar May 19
VII Denpasar
22. Socialization of ISO 37001:2016 SMAP to
Sosialisasi ISO 37001:2016 SMAP kepada 22 Mei
Vendors at the Business Unit of Makassar
Vendor di Unit Kerja Kantor Wilayah VI Makassar May 22
Regional Office VI
23. Sosialisasi ISO 37001:2016 SMAP Pada Divisi Socialization of ISO 37001:2016 SMAP in the 28 Mei
Bisnis Bulion Bullion Business Division May 28
Beberapa bentuk aktivitas, program pendidikan, dan sosialisasi Some of the activities, educational programs, and socialization
yang telah dilakukan UPG Pegadaian selama tahun 2025, carried out by the Pegadaian UPG in 2025 include:
antara lain:
1. Pelaksanaan e-Learning Anti Penyuapan dan Gratifikasi 1. Implementation of e-Learning on Anti-Bribery and
bagi seluruh Insan Pegadaian secara online melalui Gratification for all Pegadaian employees online through
e-Learning (Media pembelajaran online Pegadaian). e-Learning (Pegadaian’s online learning media).
2. Pelaksanaan e-Learning penguatan pemahaman gratifikasi 2. Implementation of e-Learning to strengthen understanding
pada Pusat Edukasi Korupsi pada Komisi Pemberantasan of gratification at the Corruption Education Center at the
Korupsi (KPK) kepada Karyawan Departemen Manajamen Corruption Eradication Commission (KPK) for Employees of
Risiko Kantor Wilayah dan Divisi Kepatuhan the Risk Management Department of Regional Offices and
3. Penyampaian materi Pengendalian Gratifikasi dan Anti the Compliance Division
Penyuapan kepada karyawan baru pada Sosialisasi Code 3. Delivery of Material on Gratification Control and Anti-
of Conduct. Bribery to new employees during the Code of Conduct
4. Sosialisasi Pengendalian Gratifikasi dan Anti Penyuapan socialization.
kepada Divisi di Kantor Pusat, Kantor Wilayah, Kantor Area 4. Socialization of Gratification Control and Anti-Bribery to
dan Kantor Cabang. divisions in the Head Office, Regional Offices, Area Offices,
5. Penyampaian materi komunikasi Pengendalian Gratifikasi and Branch Offices.
dan Anti Penyuapan di Landing Page pada halaman utama 5. Delivery of Communication Material on Gratification Control
SSO Pegadaian. and Anti-Bribery on the Landing Page of the main page of
6. Sertifikasi awareness dan surveillance ISO 37001:2016 Pegadaian’s SSO.
tentang Sistem Manajemen Anti Penyuapan (SMAP) 6. Certification of Awareness and Surveillance of ISO
kepada Unit Kerja yang menjadi lingkup Sertifikasi ISO. 37001:2016 on Anti-Bribery Management System (SMAP)
7. Sosialisasi Pembangun Integritas Anti Korupsi Insan to the units within the scope of ISO certification.
Pegadaian Melalui Sertifikasi Penyuluh Anti Korupsi 7. Socialization of Anti-Corruption Integrity Building for
(PAKSI) & Ahli Pembangun Integritas (API) PT Pegadaian Pegadaian Employees through the Anti-Corruption
kepada Middle dan Senior Management. Counselor Certification (PAKSI) & Integrity Builder Expert
8. Sosialisasi Pencegahan dan Pengendalian Gratifikasi di (API) Certification for Middle and Senior Management at PT
Momen Hari Raya oleh Direktur Manajemen Risiko, Legal, Pegadaian.
dan Kepatuhan PT Pegadaian kepada Insan Pegadaian dan 8. Socialization of Prevention and Gratification Control during
Vendor/Mitra Bisnis Perusahaan. Eid al-Fitr Moments by the Risk Management, Legal and
9. Berpartisipasi pada acara Hari Anti Korupsi Sedunia Compliance Director of PT Pegadaian to Pegadaian
(HAKORDIA) tahun 2025 yang diselenggarakan oleh Employees and the Company’s Vendors/Business Partners.
Komisi Pemberantasan Korupsi (KPK) di Benteng Vredeburg 9. Participating in the 2025 World Anti-Corruption Day
Fort Museum, DI Yogyakarta. Adapun dasar pelaksanaan (HAKORDIA) event organized by the Corruption Eradication
agenda ini tertuang dalam Surat Edaran Ketua KPK tanggal Commission (KPK) at the Vredeburg Fort Museum, DI
24 Oktober 2025 Nomor 16 Tahun 2025 tentang Imbauan Yogyakarta. The basis for implementing this agenda was
696 Laporan Tahunan 2025
Page 697
PT Pegadaian
Penyelenggaraan Hari Antikorupsi Sedunia (Hakordia) stated in the Circular Letter of the Chairman of the KPK dated
Tahun 2025; dan Surat Deputi Bidang Pencegahan dan October 24, 2025 Number 16 of 2025 concerning the Appeal
Monitoring KPK Nomor UND/1846/HM.00.00/10-11/2025 for the Implementation of the 2025 World Anti-Corruption
tanggal 27 Oktober 2025 perihal Undangan Partisipasi Day (Hakordia); and the Letter of the Deputy for Prevention
Booth Expo Hakordia 2025. and Monitoring of the KPK Number UND/1846/HM.00.00/10-
11/2025 dated October 27, 2025 concerning the Invitation to
Participate in the 2025 Hakordia Expo Booth.
10. Penyampaian materi pengendalian gratifikasi dan 10. Disseminating gratification control and anti-corruption
antikorupsi beserta channel pelaporannya melalui media materials along with reporting channels through the
“Buletin Kepatuhan” kepada seluruh Karyawan Perusahaan “Compliance Bulletin” media to all Company Employees via
melalui email blast. email blast.
2025 Annual Report 697
Page 698
7 Corporate Governance
Corporate Governance
Pemberian Dana Kegiatan Sosial dan Politik Funding for Social and Political Activities
Pemberian dana kegiatan sosial PT Pegadaian telah disajikan Provision of funds for PT Pegadaian’s social activities has been
pada Laporan Keberlanjutan Tahun 2025. Selain itu, selama presented in the 2025 Sustainability Report. In addition, during
tahun 2025 PT Pegadaian tidak melakukan pemberian dana 2025 PT Pegadaian did not provide funds for political activities.
kegiatan politik.
Pengelolaan Laporan Harta Kekayaan Management of State Officials’ Wealth
Penyelenggara Negara (LHKPN) Report (LHKPN)
Perseroan memiliki Kebijakan Kepatuhan Pelaporan Harta The Company has a Compliance Policy for the Reporting of
Kekayaan Penyelenggara Negara bagi Dewan Komisaris, State Officials’ Wealth Reports for the Board of Commissioners,
Direksi dan pejabat satu tingkat di bawah Direksi yang Board of Directors, and officials one level below the Board of
diatur dalam Peraturan Direksi No. 09 Tahun 2022 tentang Directors, which is regulated in the Director’s Regulation No.
Tata cara pendaftaran, pengumuman, pemeriksaan dan 09 of 2022 regarding the procedures for the registration,
Pengelolaan Laporan Harta Kekayaan Penyelenggara Negara announcement, examination, and management of the State
(LHKPN). Kebijakan LHKPN tersebut juga mengatur tentang Officials’ Wealth Report (LHKPN). This LHKPN policy also
Jabatan dalam organisasi Perseroan yang ditetapkan sebagai regulates the positions within the company’s organization that
Penyelenggaraan Negara yang wajib menyampaikan LHKPN are designated as State Officials, who are required to submit
kepada KPK, Pejabat Perseroan yang ditugaskan melaksanakan their LHKPN to the KPK. Additionally, the policy outlines the
koordinasi dengan KPK berkaitan dengan pengelolaan company officials responsible for coordinating with the KPK
LHKPN di lingkungan Perseroan, Pengenaan sanksi terhadap regarding the management of LHKPN within the company, as
penyelenggara Negara yang belum menyampaikan LHKPN well as the imposition of sanctions on State Officials who fail to
sesuai dengan peraturan perundang-undangan yang berlaku. submit their LHKPN under the applicable laws and regulations.
Wajib Lapor LHKPN adalah Penyelenggara Negara yang Mandatory LHKPN Reporting refers to State Officials within
berada di lingkungan Perusahaan yang wajib menyampaikan the Company who are required to submit the State Officials’
Laporan Harta Kekayaan Penyelenggara Negara (LHKPN) yaitu Wealth Report (LHKPN). The officials who are obligated to
pejabat sebagai berikut: report are as follows
1. Dewan Komisaris; 1. Board of Commissioners;
2. Direksi; 2. Board of Directors;
3. Senior Executive Vice President (SEVP) 3. Senior Executive Vice President (SEVP)
4. Pejabat satu tingkat di bawah Direksi yang telah ditetapkan 4. Officials one level below the Board of Directors who have
secara definitif; been definitively appointed;
5. Pejabat setingkat Senior Management yang menduduki 5. Officials at the Senior Management level who hold
jabatan profesional, staf penugasan, atau jabatan lain yang professional positions, assignment staff, or other positions
setingkat; of the same level;
6. Direksi anak perusahaan dan pengurus dana pensiun; 6. Directors of subsidiaries and pension fund managers;
7. Pejabat yang ditetapkan oleh Direksi dalam Keputusan 7. Officials appointed by the Board of Directors in a separate
Direksi tersendiri. Board of Directors Decree.
Tingkat kepatuhan penyampaian laporan LHKPN Tahun PT Pegadaian achieved a 100% compliance rate for the 2025
Pelaporan 2025 yang disampaikan paling lambat tanggal 31 LHKPN (State Officials Wealth Report). All 63 (sixty-three)
Maret 2025 di lingkungan PT Pegadaian yaitu 100% dengan required reporters submitted their filings by the March 31,
status pelaporan diumumkan lengkap dan tepat waktu, dimana 2025 deadline, with each report officially verified as complete
jumlah wajib lapor sebanyak 63 (enam puluh tiga) orang. and on time.
698 Laporan Tahunan 2025
Page 699
PT Pegadaian
Jumlah Penyimpangan Internal (Internal Number of Internal Fraud
Fraud)
Jumlah Kasus (Satuan) yang Dilakukan Oleh
Jumlah Number of Cases (Units) Carried Out By
Penyimpan-
Anggota Dewan
gan Anggota Direksi DPS
Komisaris Pegawai Tetap Pegawai Tidak Tetap
Internal*) Members of the Board of Sharia Supervisory
Member of the Board of Permanent Employee Permanent Employee
(Dalam 1 Ta- Directors Board
Commissioners
hun)
Number of In- Tahun Tahun Tahun Tahun Tahun Tahun Tahun Tahun Tahun Tahun
ternal Fraud* Sebelumnya Laporan Sebelumnya Laporan Sebelumnya Laporan Sebelumnya Laporan Sebelumnya Laporan
(In one Year) Previous Reporting Previous Reporting Previous Reporting Previous Reporting Previous Reporting
Year Year Year Year Year Year Year Year Year Year
Total Fraud
0 0 0 0 0 0 68 36 9 19
Total Fraud
Telah
Diselesaikan 0 0 0 0 0 0 68 36 9 19
Completed
Dalam Proses
Penyelesaian**)
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
In the Process of
Completion**)
Belum
Diupayakan
Penyelesaiann-
ya***)
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
No Efforts to
Resolve This Is-
sue Have Been
Made***)
Telah
ditindaklanjuti
Melalui Proses
Hukum
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Has been
followed up
through the
legal process
Insider Trading Insider Trading
Transaksi orang dalam (insider trading) merupakan praktik Insider trading is an illegal practice involving the trading of
ilegal berupa perdagangan saham perusahaan atau surat company shares or other securities (such as bonds or stock
berharga lainnya (obligasi atau opsi saham) yang dilakukan options) by individuals who have access to the company’s
oleh individu yang memiliki akses terhadap informasi rahasia confidential information. Pegadaian has established a policy
Perseroan. Pegadaian telah menyusun kebijakan mengenai to prevent insider trading in the Board of Directors Regulation
insider trading yang termuat dalam Peraturan Direksi No. 84 No. 84, dated December 18, 2023, regarding the Guidelines
Tahun 2023 tanggal 18 Desember 2023 tentang Pedoman for Handling Conflicts of Interest. This policy is designed to
Penanganan Benturan Kepentingan. Kebijakan tersebut dibuat avoid conflicts of interest between the company and certain
dengan tujuan untuk menghindari benturan kepentingan antara parties and to protect the company’s business from the misuse
Perseroan dengan pihak-pihak tertentu dan melindungi bisnis of confidential information by anyone who has access to such
Perseroan atas penggunaan informasi rahasia oleh setiap pihak material information.
yang memiliki akses terhadap informasi material tersebut.
Dalam Peraturan Direksi Nomor 83 Tahun 2023 menjelaskan Board of Directors Regulation Number 83 of 2023 explains the
kriteria transaksi orang dalam (insider trading) pada jual beli criteria for prohibited insider trading in the sale and purchase
efek yang dilarang: of securities:
a. Orang dalam Perusahaan yang mempunyai informasi a. Company insiders who have information are prohibited
dilarang melakukan pembelian atau penjualan atas efek from purchasing or selling securities to
1) Perusahaan; atau 1) the Company; or
2) Perusahaan lain yang melakukan transaksi dengan 2) Other companies that transact with the Insider
Perusahaan Orang Dalam tersebut Company
2025 Annual Report 699
Page 700
7 Corporate Governance
Corporate Governance
b. Orang dalam Perusahaan dilarang : b. Company insiders are prohibited from:
1) Mempengaruhi pihak lain untuk melakukan pembelian 1) Influencing other parties to purchase or sell Company
atau penjualan efek Perusahaan; securities;
2) Memberi informasi orang dalam (insider) kepada pihkq 2) Providing insider information to any party who
manapun yang patut diduganya dapat mengunakan is reasonably suspected of being able to use the
informasi dimaksud untuk melakukan pembelian atau information in question to purchase or sell Company
penjualan atas efek Perusahaan securities.
Selama tahun 2025 tidak terdapat insider trading. Throughout 2025, there was no insider trading.
Penerapan Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka
Implementation of Public Company Governance Guidelines
No Aspek; Prinsip; Rekomendasi Comply or Explain
Aspects; Principles; Recommendations Comply or Explain
A. Aspek 1 : Hubungan Perusahaan Terbuka Dengan Pemegang Saham Dalam Menjamin Hak-Hak Pemegang Saham.
Aspek 1 : Aspect 1: Relationship of Public Company with Shareholders In Guaranteeing The Rights of Shareholders.
A.1. Prinsip 1 : Meningkatkan Nilai Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS).
Principle 1: Increasing the Value of the General Meeting of Shareholders (GMS) Holding.
A.1.1. Rekomendasi 1 : Perusahaan Terbuka memiliki cara atau prosedur Explain
teknis pengumpulan suara (voting) baik secara terbuka Perusahaan Belum menerapkan teknis
maupun tertutup yang mengedepankan independensi, pengumpulan suara (voting) di RUPS
dan kepentingan pemegang saham. karena Perusahaan bukan perusahaan
Penjelasan : Setiap saham dengan hak suara yang dikeluarkan terbuka sehingga RUPS berjalan sesuai
mempunyai satu hak suara (one share one vote). dengan mata acara.
Pemegang saham dapat menggunakan hak suaranya
pada saat pengambilan keputusan, terutama dalam
pengambilan keputusan dengan cara pengumpulan
suara (voting). Namun demikian, mekanisme
pengambilan keputusan dengan cara pengumpulan
suara (voting) baik secara terbuka maupun tertutup
belum diatur secara rinci. Perusahaan Terbuka
direkomendasikan mempunyai prosedur pengambilan
suara dalam pengambilan keputusan atas suatu mata
acara RUPS. Adapun prosedur pengambilan suara
(voting) tersebut harus menjaga independensi ataupun
kebebasan pemegang saham. Sebagai contoh, dalam
pengumpulan suara (voting) secara terbuka dilakukan
dengan cara mengangkat tangan sesuai dengan
instruksi pilihan yang ditawarkan oleh pimpinan RUPS.
Sedangkan, dalam pengumpulan suara (voting) secara
tertutup dilakukan pada keputusan yang membutuhkan
kerahasiaan ataupun atas permintaan pemegang
saham, dengan cara menggunakan kartu suara ataupun
dengan penggunaan electronic voting.
Recommendation 1 : Public Company has technical ways or procedures for Explain
voting both in an open and closed manner that prioritize The Company was not implemented the
independence and the interests of shareholders. voting technique at the GMS because
Explanation : Each share with issued voting rights has one voting the Company is not a public company
right (one share, one vote). Shareholders can exercise so that the GMS runs according to the
their voting rights during decision-making, especially agenda.
in making decisions through voting. However, the
mechanism for decision-making through voting, both
in an open and closed manner, has not been regulated
in detail. Public Companies are recommended to have
a voting procedure in making decisions on an agenda
of the GMS. The voting procedure must maintain the
independence or freedom of shareholders. For ex-
ample, voting is held openly by raising hands following
the instructions offered by the chairman of the GMS.
Meanwhile, voting in a closed manner is carried out on
decisions that require confidentiality or at the request of
shareholders by using ballots or electronic voting.
700 Laporan Tahunan 2025
Page 701
PT Pegadaian
No Aspek; Prinsip; Rekomendasi Comply or Explain
Aspects; Principles; Recommendations Comply or Explain
A.1.2. Rekomendasi 2 : Seluruh anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris Comply
Perusahaan Terbuka hadir dalam RUPS Tahunan. Seluruh anggota Direksi dan Dewan
Penjelasan : Kehadiran seluruh anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris 100% hadir dalam RUPS
Komisaris Perusahaan Terbuka bertujuan agar setiap selama tahun 2025.
anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris dapat
memperhatikan, menjelaskan, dan menjawab secara
langsung permasalahan yang terjadi atau pertanyaan
yang diajukan oleh pemegang saham terkait mata acara
dalam RUPS.
Recommendation 2 : All members of the Board of Directors and the Board Comply
of Commissioners of Public Company participate in the All members of the Board of Directors
Annual GMS. and Board of Commissioners were
Explanation : Kehadiran seluruh anggota Direksi dan anggota Dewan 100% present at the GMS during 2025.
The presence of all members of the Board of Directors
and members of the Board of Commissioners of Public
Company has an aim. It is to ensure that every member
of the Board of Directors and members of the Board of
Commissioners can pay attention, explain, and directly
answer the problems that occur or the questions asked
by shareholders related to the agenda in the GMS.
A.1.3. Rekomendasi 3 : Ringkasan risalah RUPS tersedia dalam Situs Web Explain
Perusahaan Terbuka paling sedikit selama 1 (satu) Ringkasan Risalah RUPS belum tersedia
tahun. dalam website Pegadaian karena
Penjelasan : Berdasarkan ketentuan dalam Pasal 34 ayat (2) Perusahaan bukan perusahaan terbuka.
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 32/
POJK.04/2014 tentang Rencana dan Penyelenggaraan
Rapat Umum Pemegang Saham Perusahaan Terbuka,
Perusahaan Terbuka wajib membuat ringkasan risalah
RUPS dalam bahasa Indonesia dan bahasa asing
(minimal dalam bahasa Inggris), serta diumumkan
2 (dua) hari kerja setelah RUPS diselenggarakan
kepada masyarakat, yang salah satunya melalui Situs
Web Perusahaan Terbuka. Ketersediaan ringkasan
risalah RUPS pada Situs Web Perusahaan Terbuka
memberikan kesempatan bagi pemegang saham yang
tidak hadir untuk mendapatkan informasi penting dalam
penyelenggaraan RUPS secara mudah dan cepat. Oleh
karena itu, ketentuan tentang jangka waktu minimal
ketersediaan ringkasan risalah RUPS di Situs Web
dimaksudkan untuk menyediakan kecukupan waktu
bagi pemegang saham untuk memperoleh informasi
tersebut.
Recommendation 3 : A summary of GMS minutes is available on the Website Explain
of the Public Company for at least one (1) year. The summary of the GMS minutes is not
Explanation : Based on the provisions in Article 34 paragraph yet available on the Pegadaian website
(2) of the Financial Services Authority Regulation because the company is not a public
Num-ber 32/POJK.04/2014 concerning the Plan and company.
Implementation of the General Meeting of Shareholders
of Public Companies, Public Companies are required to
make a summary of GMS minutes in Indonesian and
foreign languages (at least in English), and announced
2 (two) working days after the GMS is held to the
public, one of which is through the Public Company
Website. The availability of a summary of GMS
minutes on the Public Company Website provides an
opportunity for shareholders who are absent to easily
and quickly obtain important information about the
GMS implementation. Therefore, the provision on the
minimum period of availability of a summary of GMS
minutes on the Website is intended to provide sufficient
time for shareholders to obtain such information.
2025 Annual Report 701
Page 702
7 Corporate Governance
Corporate Governance
No Aspek; Prinsip; Rekomendasi Comply or Explain
Aspects; Principles; Recommendations Comply or Explain
A.2. Prinsip 2 : Meningkatkan Kualitas Komunikasi Perusahaan Terbuka dengan Pemegang Saham atau Investor.
Principle 2 : Improving the quality of communication between Public Companies and Shareholders or Investors.
A.2.1. Rekomendasi 4 : Perusahaan Terbuka memiliki suatu kebijakan Explain
komunikasi dengan pemegang saham atau investor. PT Pegadaian menyadari bahwa
Penjelasan : Adanya komunikasi antara Perusahaan Terbuka dengan komunikasi yang efektif, transparan, dan
pemegang saham atau investor dimaksudkan agar dua arah merupakan fondasi utama dalam
para pemegang saham atau investor mendapatkan membangun kepercayaan pemegang
pemahaman lebih jelas atas informasi yang telah saham serta investor. Sebagai bentuk
dipublikasikan kepada masyarakat, seperti laporan perwujudan tata kelola perusahaan yang
berkala, keterbukaan informasi, kondisi atau prospek baik yaitu komunikasi dengan investor
bisnis dan kinerja, serta pelaksanaan tata kelola dan pemegang saham mencakup public
Perusahaan Terbuka. Disamping itu, pemegang saham expose dan press release yang bertujuan
atau investor juga dapat menyampaikan masukan dan agar pemegang saham atau investor
opini kepada manajemen Perusahaan Terbuka. mendapatkan pemahaman lebih jelas
Kebijakan komunikasi dengan para pemegang saham atas informasi yang telah dipublikasikan
atau investor menunjukan komitmen Perusahaan kepada masyarakat serta Rapat Umum
Terbuka dalam melaksanakan komunikasi dengan Pemegang Saham (RUPS) untuk
para pemegang saham atau investor. Dalam kebijakan dapat mengkomunikasikan langsung
tersebut dapat mencakup strategi, program, dan Pemegang saham dengan Dewan
waktu pelaksanaan komunikasi, serta panduan yang Komisaris dan Direksi.
mendukung pemegang saham atau investor untuk
berpartisipasi dalam komunikasi tersebut.
Recommendation 4 : Public Company possesses a communication policy Explain
with Shareholders or Investors. PT Pegadaian recognizes that
Explanation : The existence of communication between the Public effective, transparent, and two-way
Company and shareholders or investors is intended communication is the main foundation
for the shareholders or investors to get a clearer in building trust between shareholders
understanding of the information that has been and investors. As a form of good
published to the public, such as periodic reports, corporate governance, communication
the disclosure of information, business conditions with investors and shareholders includes
or prospects and performance, as well as the public exposes and press releases
implementation of public company governance. In that aim to provide shareholders or
addition, shareholders or investors can also submit investors with a clearer understanding
suggestions and opinions to the management of the of the information that has been
Public Company. The communication policy with published to the public, as well as
shareholders or investors shows the Public Company’s General Meetings of Shareholders (GMS)
commitment to communicating with shareholders or to be able to communicate directly
investors. The policy may include strategies, programs, between shareholders and the Board of
and communication execution timing, as well as Commissioners and Directors.
guidance that supports shareholders or investors to
participate in such communications.
A.2.2. Rekomendasi 5 : Perusahaan Terbuka mengungkapkan kebijakan Explain
komunikasi Perusahaan Terbuka dengan pemegang Perusahaan bukan merupakan
saham atau investor dalam Situs Web. perusahaan terbuka sehingga tidak ada
Penjelasan : Pengungkapan kebijakan komunikasi merupakan pengungkapan kebijakan komunikasi
bentuk transparansi atas komitmen Perusahaan perusahaan terbuka dengan pemegang
Terbuka dalam memberikan kesetaraan kepada semua saham atau investor dalam situs web
pemegang saham atau investor atas pelaksanaan corporate www.pegadaian.co.id.
komunikasi. Pengungkapan informasi tersebut juga
bertujuan untuk meningkatkan partisipasi dan peran
pemegang saham atau investor dalam pelaksanaan
program komunikasi Perusahaan Terbuka.
Recommendation 5 : Public Companies disclose Public Company Explain
communication policies with shareholders or investors The Company was not a public
on the Website. company so there was no disclosure of
Explanation : Disclosure of communication policies demonstrates the company’s communication policy
a public company’s commitment to providing equal with shareholders or investors on the
access to all shareholders and investors in its corporate website www.pegadaian.
communications. Disclosure of this information also co.id.
aims to increase shareholder or investor participation
and participation in the implementation of the public
company’s communication program.
702 Laporan Tahunan 2025
Page 703
PT Pegadaian
No Aspek; Prinsip; Rekomendasi Comply or Explain
Aspects; Principles; Recommendations Comply or Explain
B. Aspek 2 : Fungsi dan Peran Dewan Komisaris
Aspect 2: Board of Commissioners’ Function and Role
B.1. Prinsip 3 : Memperkuat Keanggotaan dan Komposisi Dewan Komisaris.
Principle 3: Strengthening membership and composition of the Board of Commissioners
B.1.1. Rekomendasi 6 : Penentuan jumlah anggota Dewan Komisaris Comply
mempertimbangkan kondisi Perusahaan Terbuka. Jumlah anggota Dewan Komisaris
Penjelasan : Jumlah anggota Dewan Komisaris dapat mempengaruhi Perusahaan posisi 31 Desember 2025
efektivitas pelaksanaan tugas dari Dewan Komisaris. adalah 8 (Delapan) orang yang terdiri 3
Penentuan jumlah anggota Dewan Komisaris (tiga) Komisaris Independen dan 5 (lima)
Perusahaan Terbuka wajib mengacu kepada ketentuan Komisaris Non Independen.
peraturan perundang-undangan yang berlaku,
yang paling kurang terdiri dari 2 orang berdasarkan
ketentuan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor
33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan
Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik. Selain itu,
perlu juga mempertimbangkan kondisi Perusahaan
Terbuka yang antara lain yang meliputi karakteristik,
kapasitas, dan ukuran, serta pencapaian tujuan dan
pemenuhan kebutuhan bisnis yang berbeda diantara
Perusahaan Terbuka. Namun demikian, jumlah anggota
Dewan Komisaris yang terlalu besar berpotensi dapat
mengganggu efektivitas pelaksanaan fungsi Dewan
Komisaris.
Recommendation 6 : Determination of the number of members of the Board Comply
of Commissioners by considering the Public Company’s The Company’s Board of Commissioners
condition. as of December 31, 2025, consists of 8
Explanation : The number of members of the Board of (eight) members, consisting of 3 (three)
Commissioners may affect the effectiveness of the Independent Commissioners and 5 (five)
Board of Commissioners’ duties. The number of the Non-Independent Commissioners.
Board of Commissioners members in a Public Company
must be determined by referring to the provisions
of the applicable laws and regulations. The Board of
Commissioners members consist of at least two people
based on the requirements of the Financial Ser-vices
Authority (FSA) Regulation Number 33/POJK.04/2014
concerning the Board of Directors and Board of
Commissioners of Issuers or Public Companies. In
addition, it is also necessary to consider the condition
of the Public Company. It includes characteristics,
capacity, and size, as well as achieving goals and
fulfilling different business needs among Public
Companies. However, if the number of the Board of
Commissioners members is too large, it could interfere
with the effectiveness of the implementation of the
functions of the Board of Commissioners.
2025 Annual Report 703
Page 704
7 Corporate Governance
Corporate Governance
No Aspek; Prinsip; Rekomendasi Comply or Explain
Aspects; Principles; Recommendations Comply or Explain
B.1.2. Rekomendasi 7 : Penentuan komposisi anggota Dewan Komisaris Comply
memperhatikan keberagaman keahlian, pengetahuan, Komposisi anggota Dewan Komisaris
dan pengalaman yang dibutuhkan. memperhatikan keberagaman keahlian,
Penjelasan : Komposisi Dewan Komisaris merupakan kombinasi pengetahuan, dan pengalaman yang
karakteristik baik dari segi organ Dewan Komisaris dibutuhkan sebagaimana yang telah
maupun anggota Dewan Komisaris secara individu, diungkapkan pada bagian Komposisi dan
sesuai dengan kebutuhan Perusahaan Terbuka. Pembidangan Tugas Dewan Komisaris
Karakteristik tersebut dapat tercermin dalam penentuan PT Pegadaian.
keahlian, pengetahuan, dan pengalaman yang
dibutuhkan dalam pelaksanaan tugas pengawasan dan
pemberian nasihat oleh Dewan Komisaris Perusahaan
Terbuka. Komposisi yang telah memperhatikan
kebutuhan Perusahaan Terbuka merupakan suatu hal
yang positif, khususnya terkait pengambilan keputusan
dalam rangka pelaksanaan fungsi pengawasan yang
dilakukan dengan mempertimbangkan berbagai aspek
yang lebih luas.
Recommendation 7 : Determination of the composition of members of the Comply
Board of Commissioners considering the diversity of The composition of the members of the
expertise, knowledge, and experience required. Board of Commissioners is based on
Explanation : The composition of the Board of Commissioners is the diversity of expertise, knowledge,
a combination of characteristics both in terms of the and experience required as stated in the
organs of the Board of Commissioners and members Composition and Duties of the Board of
of the Board of Commissioners individually, follow-ing Commissioners of PT Pegadaian section.
the needs of the Public Company. These characteristics
can be reflected in the determination of the expertise,
knowledge, and experience needed in implementing
supervisory duties and providing advice by the Board of
Commissioners of a Public Company. The composition
that considers the needs of the Public Company is a
positive matter, primarily related to decision-making in
the context of implementing the supervisory function
carried out by considering various broader aspects.
B.2. Prinsip 4 : Meningkatkan Kualitas Pelaksanaan Tugas dan Tanggung Jawab Dewan Komisaris.
Principle 4: Improving the Implementation Quality of Duties and Responsibilities of the Board of Commissioners.
B.2.1. Rekomendasi 8 : Dewan Komisaris mempunyai kebijakan penilaian Comply
sendiri (self assessment) untuk menilai kinerja Dewan Penilaian Dewan Komisaris mengacu
Komisaris. kepada PER-03/MBU/03/2023, Piagam
Penjelasan : Kebijakan penilaian sendiri (self assessment) Dewan Tata Tertib Kerja Dewan Komisaris (BOC
Komisaris merupakan suatu pedoman yang digunakan Charter) . Penyampaian Penilaian kinerja
sebagai bentuk akuntabilitas atas penilaian kinerja Dewan Komisaris telah dilaporkan
Dewan Komisaris secara kolegial. Self assessment dalam Laporan Pelaksanaan Tugas
atau penilaian sendiri dimaksud dilakukan oleh Pengawasan Dewan Komisaris kepada
masing-masing anggota untuk menilai pelaksanaan Pemegang Saham.
kinerja Dewan Komisaris secara kolegial, dan bukan
menilai kinerja individual masing-masing anggota
Dewan Komisaris. Dengan adanya self assessment ini
diharapkan masing-masing anggota Dewan Komisaris
dapat berkontribusi untuk memperbaiki kinerja Dewan
Komisaris secara berkesinambungan.
Dalam kebijakan tesebut dapat mencakup kegiatan
penilaian yang dilakukan beserta maksud dan
tujuannya, waktu pelaksanaannya secara berkala, dan
tolok ukur atau kriteria penilaian yang digunakan sesuai
dengan dengan rekomendasi yang diberikan oleh
fungsi nominasi dan remunerasi Perusahaan Terbuka,
dimana adanya fungsi tersebut telah diwajibkan
dalam Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor
34/POJK.04/2014 tentang Komite Nominasi dan
Remunerasi Emiten atau Perusahaan Publik.
704 Laporan Tahunan 2025
Page 705
PT Pegadaian
No Aspek; Prinsip; Rekomendasi Comply or Explain
Aspects; Principles; Recommendations Comply or Explain
Recommendation 8 : The Board of Commissioners has in place a Self- Comply
Assessment policy that assesses the perfor-mance of The Board of Commissioners’ assessment
the Board of Commissioners. refers to PER-03/MBU/03/2023,
Explanation : The Board of Commissioners’ self-assessment policy the Board of Commissioners’ Work
is a guideline used as a form of accountability for Procedures Charter (BOC Charter). The
collegial assessment of the Board of Commissioners’ Board of Commissioners’ performance
performance. Self-assessment is intended to be carried assessment has been reported in the
out by each member to assess the implementation of Implementation Report of the Board of
the Board of Commissioners’ performance in a collegial Commissioners’ Supervisory Duties to
manner. Self-assessment is not used to evaluate Shareholders.
the individual performance of each mem-ber of the
Board of Commissioners. With this self-assessment,
each member of the Board of Commis-sioners is
expected to improve the performance of the Board of
Commissioners on an ongoing basis.
The policy can include assessment activities carried out
along with their purposes and objectives, the periodic
implementation time, and the benchmarks or assessment
criteria used following the recommendations given by
the nomination and remuneration function of a Public
Company. The existence of this function has been
required in the Financial Services Authority Regulation
Number 34/POJK.04/2014 concerning the Nomination
and Remuneration Committee of Issuers or Public
Companies.
B.2.2. Rekomendasi 9 : Kebijakan penilaian sendiri (self assessment) untuk Comply
menilai kinerja Dewan Komisaris, diungkapkan melalui Penilaian Dewan Komisaris mengacu
Laporan Tahunan Perusahaan Terbuka. kepada PER-03/MBU/03/2023,
Penjelasan : Pengungkapan kebijakan self assessment atas Piagam Tata Tertib Kerja Dewan
kinerja Dewan Komisaris dilakukan tidak hanya Komisaris (BOC Charter) dan prosedur
untuk memenuhi aspek transparansi sebagai bentuk pelaksanaan penilaian kinerja Dewan
pertanggungjawaban atas pelaksanaan tugasnya, Komisaris dilaksanakan berdasarkan
namun juga untuk memberikan keyakinan khususnya Surat Direksi PT Bank Rakyat Indonesia
kepada para pemegang saham atau investor (Persero) Tbk/”BRI” Nomor R.0568-
atas upaya-upaya yang perlu dilakukan dalam DIR/SBM/12/2022 tanggal 5 Desember
meningkatkan kinerja Dewan Komisaris. Dengan 2022 sebagaimana yang diuraikan
adanya pengungkapan tersebut pemegang saham atau pada bagian penilaian kinerja Dewan
investor mengetahui mekanisme check and balance Komisaris Laporan Tahunan ini dengan
terhadap kinerja Dewan Komisaris. prinsip transparansi dan sebagai bagian
dari penerapan prinsip Good Corporate
Governance dan penguatan fungsi
pengawasa
Recommendation 9 : Self-Assessment policies assessing the performance Comply
of the Board of Commissioners are to be disclosed The Board of Commissioners’ assessment
through the Annual Report of the Public Company. refers to PER-03/MBU/03/2023,
Explanation : The disclosure of the self-assessment policy on the the Board of Commissioners’ Work
performance of the Board of Commissioners is carried Procedures Charter (BOC Charter), and
out not solely to fulfill the transparency aspect as a the procedures for implementing the
form of accountability for implementing the board’s Board of Commissioners’ performance
duties. In addition, it also provides assurance, especially assessment are based on the Letter
to shareholders or investors, as at-tempts need to be of the Board of Directors of PT Bank
made to improve the performance of the Board of Rakyat Indonesia (Persero) Tbk/”BRI”
Commissioners. With this disclo-sure, shareholders or Number R.0568-DIR/SBM/12/2022
investors know the check and balance mechanism for dated December 5, 2022, as described
the performance of the Board of Commissioners. in the Board of Commissioners’
performance assessment section
of this Annual Report, with the
principle of transparency and as
part of the implementation of Good
Corporate Governance principles and
strengthening the supervisory function.
2025 Annual Report 705
Page 706
7 Corporate Governance
Corporate Governance
No Aspek; Prinsip; Rekomendasi Comply or Explain
Aspects; Principles; Recommendations Comply or Explain
B.2.3. Rekomendasi 10 : Dewan Komisaris mempunyai kebijakan terkait Comply
pengunduran diri anggota Dewan Komisaris apabila Perusahaan telah memiliki kebijakan
terlibat dalam kejahatan keuangan. terkait pengunduran dan pemberhentian
Penjelasan : Kebijakan pengunduran diri anggota Dewan Komisaris Dewan Komisaris yang terdapat pada
yang terlibat dalam kejahatan keuangan merupakan Piagam Tata Tertib Dewan Komisaris
kebijakan yang dapat meningkatkan kepercayaan para yaitu Keputusan Dewan Komisaris
pemangku kepentingan terhadap Perusahaan Terbuka, Nomor KEP-10/KP/DK.GD/10/2024
sehingga integritas perusahaan akan tetap terjaga. Pasal 10 (Pengunduran Diri Dewan
Kebijakan ini diperlukan untuk membantu kelancaran Komisaris)
proses hukum dan agar proses hukum tersebut tidak
mengganggu jalannya kegiatan usaha. Selain itu,
dari sisi moralitas, kebijakan ini membangun budaya
beretika di lingkungan Perusahaan Terbuka. Kebijakan
tersebut dapat tercakup dalam Pedoman ataupun Kode
Etik yang berlaku bagi Dewan Komisaris.
Selanjutnya, yang dimaksud dengan terlibat dalam
kejahatan keuangan merupakan adanya status
terpidana terhadap anggota Dewan Komisaris dari
pihak yang berwenang. Kejahatan keuangan dimaksud
seperti manipulasi dan berbagai bentuk penggelapan
dalam kegiatan jasa keuangan serta Tindakan Pidana
Pencucian Uang sebagaimana dimaksud dalam
Undang-Undang Nomor 8 Tahun 2010 tentang
Pencegahan dan Pemberantasan Tindak Pidana
Pencucian Uang.
Recommendation 10 : The Board of Commissioners has a policy regarding the Comply
resignation of members of the Board of Commissioners The Company has a policy regarding the
if involved in financial crimes. resignation and dismissal of members
Explanation : Kebijakan pengunduran diri anggota The policy of the Board of Commissioners,
regarding the resignation of members of the Board of which is contained in the Board of
Commissioners involved in financial crimes is a policy Commissioners Charter, namely, Board
that can increase the trust of stakeholders in the of Commissioners Decree Number
Public Company, which will maintain the integrity of KEP-10/KP/DK.GD/10/2024, Article 10
the Company. This policy is needed to help the legal (Resignation of Members of the Board of
process run smoothly so that the le-gal process does Commissioners).
not interfere with the course of business activities.
In addition, in terms of morality, this policy builds an
ethical culture within the Public Company. The policy
may be included in the Guidelines or Code of Ethics
applicable to the Board of Commissioners.
Furthermore, the status of a convict is given by the
competent authority to a member of the Board of
Commissioners who is involved in financial crimes.
Financial crimes refer to manipulation and various
forms of embezzlement in financial services activities
and Money Laundering Crimes as referred to in Law
Number 8 of 2010 concerning the Prevention and
Eradication of Money Laundering Crimes.
B.2.4. Rekomendasi 11 : Dewan Komisaris atau Komite yang menjalankan fungsi Comply
Nominasi dan Remunerasi menyusun kebijakan suksesi Kebijakan terkait persyaratan, tata cara
dalam proses Nominasi anggota Direksi. pengangkatan, pemberhentian, dan
Penjelasan : Berdasarkan ketentuan Peraturan Otoritas Jasa suksesi Direksi mengacu pada Peraturan
Keuangan Nomor 34/POJK.04/2014 tentang Komite Menteri Badan Usaha Milik Negara No
Nominasi dan Remunerasi Emiten atau Perusahaan PER 3/MBU/03/2023 tentang Organ
Publik, komite yang menjalankan fungsi nominasi dan Sumberdaya Manusia Badan
mempunyai tugas untuk menyusun kebijakan dan Usaha Milik Negara. Perusahaan
kriteria yang dibutuhkan dalam proses Nominasi berkomitmen untuk menerapkan proses
calon anggota Direksi. Salah satu kebijakan yang nominasi dan suksesi Direksi yang
dapat mendukung proses Nominasi sebagaimana terencana, transparan, dan akuntabel
dimaksud adalah kebijakan suksesi anggota Direksi. guna mendukung kesinambungan
Kebijakan mengenai suksesi bertujuan untuk kepemimpinan dan pencapaian kinerja
menjaga kesinambungan proses regenerasi atau perusahaan secara berkelanjutan.
kaderisasi kepemimpinan di perusahaan dalam rangka
mempertahankan keberlanjutan bisnis dan tujuan
jangka panjang perusahaan.
706 Laporan Tahunan 2025
Page 707
PT Pegadaian
No Aspek; Prinsip; Rekomendasi Comply or Explain
Aspects; Principles; Recommendations Comply or Explain
Recommendation 11 : The Board of Commissioners or the Committee that Comply
carries out the Nomination and Remuneration function Policies regarding the requirements
prepares a succession policy in the Nomination process and procedures for the appointment,
for members of the Board of Directors. dismissal, and succession of Directors
Explanation : Based on the provisions of Financial Services Authority refer to the Regulation of the Minister
Regulation Number 34/POJK.04/2014 concerning the of State-Owned Enterprises No. PER
Nomination and Remuneration Committee for Issuers 3/MBU/03/2023 concerning the Organs
or Public Companies, the committee that carries out and Human Resources of State-Owned
the nomination function has the task of formulating the Enterprises. The Company is committed
policies and criteria required in the nomination process to implementing a planned, transparent,
for prospective members of the Board of Directors. and accountable process for the
One policy that can support the nomination process as nomination and succession of Directors
intended is the succession policy for members of the to support leadership continuity and the
Board of Directors. The policy regarding succession achievement of sustainable company
aims to maintain the continuity of the leadership performance.
regeneration or cadre process in the company in order
to maintain business continuity and the company’s
long-term goals.
C. Aspek 3 : Fungsi dan Peran Direksi
Aspect 3: Functions and Roles of The Board of Directors
C.1. Prinsip 5 : Memperkuat Keanggotaan dan Komposisi Direksi.
Principle 5: Strengthening the Membership and Composition of the Board of Directors.
C.1.1. Rekomendasi 12 : Penentuan jumlah anggota Direksi mempertimbangkan Comply
kondisi Perusahaan Terbuka serta efektifitas dalam Jumlah Direksi Perusahaan posisi 31
pengambilan keputusan. Desember 2025 adalah 8 (delapan)
Penjelasan : Sebagai organ perusahaan yang berwenang dalam orang.
pengurusan perusahaan, penentuan jumlah Direksi
sangat mempengaruhi jalannya kinerja Perusahaan
Terbuka. Dengan demikian, penentuan jumlah
anggota Direksi harus dilakukan melalui pertimbangan
yang matang dan wajib mengacu pada ketentuan
Peraturan Perundang-undangan yang berlaku, dimana
berdasarkan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor
33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan Komisaris
Emiten atau Perusahaan Publik paling sedikit terdiri
dari 2 (dua) orang. Disamping itu, dalam penentuan
jumlah Direksi harus didasarkan pada kebutuhan untuk
mencapai maksud dan tujuan Perusahaan Terbuka
dan disesuaikan dengan kondisi Perusahaan Terbuka
yang meliputi karakteristik, kapasitas, dan ukuran
Perusahaan Terbuka serta bagaimana tercapainya
efektivitas pengambilan keputusan Direksi.
Recommendation 12 : Determination of the number of members of the Board Comply
of Directors considers the Public Company’s condition The members of the Company’s Board of
and effectiveness in decision making. Directors as of December 31, 2025 is 8
Explanation : As an authorized corporate organ that deals with (eight) members.
the management of the Company, the determination
of the number of Directors dramatically affects
the performance of the Public Company. Thus, the
number of members of the Board of Directors must be
determined through careful consideration and refer to
the applicable laws and regulations. It must be based on
the Financial Services Authority Regulation Number 33
/ POJK.04 / 2014 concerning the Board of Directors and
Board of Commissioners of Issuers or Public Companies
consisting of at least 2 (two) people. In addition, the
number of Directors must be determined based on the
need to achieve the goals and objectives of the Public
Company and adjusted to the conditions of the Public
Company. This condition includes the characteristics,
capacity, and size of the Public Company and how to
achieve the effectiveness of the Board of Directors’
decision making.
2025 Annual Report 707
Page 708
7 Corporate Governance
Corporate Governance
No Aspek; Prinsip; Rekomendasi Comply or Explain
Aspects; Principles; Recommendations Comply or Explain
C.1.2. Rekomendasi 13 : Penentuan komposisi anggota Direksi memperhatikan, Comply
keberagaman keahlian, pengetahuan, dan pengalaman Komposisi anggota Direksi
yang dibutuhkan. memperhatikan keberagaman keahlian,
Penjelasan : Seperti halnya Dewan Komisaris, keberagaman pengetahuan, dan pengalaman yang
komposisi anggota Direksi merupakan kombinasi dibutuhkan sebagaimana yang telah
karakteristik yang diinginkan baik dari segi organ diungkapkan pada bagian Komposisi
Direksi maupun anggota Direksi secara individu, sesuai dan Pembidangan Tugas Direksi
dengan kebutuhan Perusahaan Terbuka. Kombinasi PT Pegadaian.
tersebut ditentukan dengan cara memperhatikan
keahlian, pengetahuan dan pengalaman yang sesuai
pada pembagian tugas dan fungsi jabatan Direksi
dalam mencapai tujuan Perusahaan Terbuka. Dengan
demikian, pertimbangan kombinasi karakteristik
dimaksud akan berdampak dalam ketepatan proses
pencalonan dan penunjukan individual anggota Direksi
ataupun Direksi secara kolegial.
Recommendation 13 : Determination of the composition of members of the Comply
Board of Directors considers the diversity of expertise, The composition of the Board of Directors
knowledge, and experience needed. members takes into account the diversity
Explanation : Similar to the Board of Commissioners, the diversity of of expertise, knowledge, and experience
the composition of members of the Board of Directors required as stated in the Composition
is a combination of desired characteristics. This and Division of Duties of the Board of
combination is in terms of the organs of the Board of Directors of PT Pegadaian section.
Directors and the individual members of the Board of
Directors, following the needs of the Public Company. It
is determined by considering the appropriate expertise,
knowledge, and experience in the division of duties
and functions of the Board of Directors in achieving the
objectives of the Public Company. Thus, consideration
of the characteristic combination will impact the
accuracy of the nomination process and the individual
appointment of members of the Board of Directors or
collegial Board of Directors.
C.1.3. Rekomendasi 14 : Anggota Direksi yang membawahi bidang akuntansi Comply
atau keuangan memiliki keahlian dan/atau pengetahuan Direktur yang membawahi bidang
di bidang akuntansi. akuntansi atau keuangan dijabat oleh
Penjelasan : Laporan Keuangan merupakan laporan Bapak Ferdian Timur Satyagraha
pertanggungjawaban manajemen atas pengelolaan memiliki keahlian dan/atau pengetahuan
sumber daya yang dimiliki oleh Perusahaan Terbuka, di bidang akuntansi.
yang wajib disusun dan disajikan sesuai dengan
Standar Akuntansi Keuangan yang berlaku umum di Pendidikan:
Indonesia dan juga peraturan OJK terkait, antara lain Meraih gelar Doktor Ilmu Ekonomi di
peraturan perundang-undangan di sektor Pasar Modal Universitas Airlangga Surabaya (2022),
yang mengatur mengenai penyajian dan pengungkapan Magister International Bussiness
Laporan Keuangan Perusahaan Terbuka. Berdasarkan & Electronic Business di Deakin
peraturan perundang-undangan di sektor Pasar Modal UniversityMelbourne (2007), dan Sarjana
yang mengatur mengenai tanggung jawab Direksi atas Finance di Deakin University Melbourne
Laporan Keuangan, Direksi secara tanggung renteng (2006).
bertanggung jawab atas Laporan Keuangan, yang
ditandatangani Direktur Utama dan anggota Direksi
yang membawahi bidang akuntansi atau keuangan.
Dengan demikian, pengungkapan dan penyusunan
informasi keuangan yang disajikan dalam laporan
keuangan akan sangat tergantung pada keahlian, dan/
atau pengetahuan Direksi, khususnya anggota Direksi
yang membawahi bidang akuntansi atau keuangan.
Adanya kualifikasi keahlian dan/atau pengetahuan di
bidang akuntansi yang setidaknya dimiliki anggota
Direksi dimaksud dapat memberikan keyakinan atas
penyusunan Laporan Keuangan, sehingga Laporan
Keuangan tersebut dapat diandalkan oleh para
pemangku kepentingan (stakeholders) sebagai dasar
pengambilan keputusan ekonomi terkait Perusahaan
Terbuka dimaksud. Keahlian dan/atau pengetahuan
tersebut dapat dibuktikan dengan latar belakang
pendidikan, sertifikasi pelatihan, dan/atau pengalaman
kerja terkait.
708 Laporan Tahunan 2025
Page 709
PT Pegadaian
No Aspek; Prinsip; Rekomendasi Comply or Explain
Aspects; Principles; Recommendations Comply or Explain
Recommendation 14 : Members of the Board of Directors in charge of Comply
Accounting or Finance have the required expertise and/ The Director in charge of accounting or
or knowledge in accounting. finance is Mr. Ferdian Timur Satyagraha,
Explanation : Financial Statements are management’s accountability who has expertise and/or knowledge in
reports from managing resources owned by a Public accounting.
Company. They must be prepared and presented
following generally accepted Financial Accounting Education:
Standards in Indonesia and related FSA regulations, He holds a Doctorate in Economics from
including laws and regulations in the Capital Market Airlangga University, Surabaya (2022), a
sector that regulate the presentation and disclosure of Master degree in International Business
Public Company Financial Statements. Based on the & Electronic Business from Deakin
laws and regulations in the Capital Market sector that University, Melbourne (2007), and a
regulate the responsibility of the Board of Directors Bachelor degree in Finance from Deakin
for the Financial Statements, the Board of Directors University, Melbourne (2006).
is jointly responsible for the Financial Statements.
The President Director and members of the Board
of Directors in charge of accounting or finance sign
the Financial Statements. Thus, the disclosure and
preparation of financial information presented in
the financial statements will largely depend on the
expertise and/or knowledge of the Board of Directors,
especially members of the Board of Directors in charge
of accounting or finance. The existence of expertise and/
or knowledge qualifications in the accounting field that
at least the members of the Board of Directors have can
ensure the process of making the Financial Statements.
Thus, the Financial Statements can be a reliable
basis for stakeholders in making economic decisions
related to the Public Company. Such expertise and/or
knowledge can be proven by educational background,
training certification, and/ or related work experience.
C.2. Prinsip 6 : Meningkatkan Kualitas Pelaksanaan Tugas dan Tanggung Jawab Direksi.
Prinsip 6 : Principle 6: Improving the Quality of the Board of Directors’ Duties and Responsibilities.
C.2.1. Rekomendasi 15 : Direksi mempunyai kebijakan penilaian sendiri (self Comply
assessment) untuk menilai kinerja Direksi. PT Pegadaian melaksanakan penilaian
Penjelasan : Seperti halnya pada Dewan Komisaris, kebijakan kinerja Direksi berlandaskan hukum
penilaian sendiri (self assessment) Direksi merupakan dan ketentuan yang berlaku agar dapat
suatu pedoman yang digunakan sebagai bentuk meningkatkan kualitas pelaksanaan
akuntabilitas atas penilaian kinerja Direksi secara tugas dan tanggungjawab Direksi serta
kolegial. Self assessment atau penilaian sendiri meningkatkan kinerja PT Pegadaian
dimaksud dilakukan oleh masing-masing anggota secara berkesinambungan.
Direksi untuk menilai pelaksanaan kinerja Direksi
secara kolegial, dan bukan menilai kinerja individual
masing-masing anggota Direksi. Dengan adanya self
assessment ini diharapkan masing-masing anggota
Direksi dapat berkontribusi untuk memperbaiki kinerja
Direksi secara berkesinambungan.
Dalam kebijakan tesebut dapat mencakup kegiatan
penilaian yang dilakukan beserta maksud dan
tujuannya, waktu pelaksanaannya secara berkala,
dan tolak ukur atau kriteria penilaian yang digunakan
sesuai dengan dengan rekomendasi yang diberikan
oleh fungsi nominasi dan remunerasi Perusahaan
Terbuka, dimana pembentukan fungsi tersebut telah
diwajibkan dalam Peraturan Otoritas Jasa Keuangan
Nomor 34/POJK.04/2014 tentang Komite Nominasi dan
Remunerasi Emiten atau Perusahaan Publik.
2025 Annual Report 709
Page 710
7 Corporate Governance
Corporate Governance
No Aspek; Prinsip; Rekomendasi Comply or Explain
Aspects; Principles; Recommendations Comply or Explain
Recommendation 15 : The Board of Directors has in place a Self-Assessment Comply
policy used to assess the performance of the Board of PT Pegadaian carries out performance
Directors. assessment of the Board of Directors
Explanation : Similar to the Board of Commissioners, the Board of based on applicable laws and regulations
Directors self-assessment policy is a guideline used in order to improve the quality of
as a form of accountability for collegial assessment of implementation of the duties and
the Board of Directors’ performance. Selfassessment is responsibilities of the Board of Directors
intended to be carried out by each member of the Board and to continuously improve the
of Directors. The aim is to assess the implementation performance of PT Pegadaian.
of the Board of Directors’ performance in a collegial
manner. Self-Assessment is not used to evaluate the
individual performance of each member of the Board
of Directors. With this self-assessment, each member
of the Board of Directors is expected to improve the
performance of the Board of Directors on an ongoing
basis.
The policy may include assessment activities carried
out along with their purposes and objectives, the
periodic implementation time, and the benchmarks or
assessment criteria used following the recommendations
given by the nomination and remuneration function of a
Public Company. The establishment of these functions
has been required in the Financial Services Authority
Regulation Number 34/POJK.04/2014 concerning the
Nomination and Remuneration Committee of Issuers or
Public Companies.
C.2.2. Rekomendasi 16 : Kebijakan penilaian sendiri (self assessment) untuk Comply
menilai kinerja Direksi diungkapkan melalui laporan Kebijakan penilaian sendiri (self
tahunan Perusahaan Terbuka. assessment) untuk menilai kinerja Direksi
Penjelasan : Pengungkapan kebijakan self assessment atas kinerja mengacu pada Permen BUMN No PER-
Direksi dilakukan tidak hanya untuk memenuhi aspek 03/MBU/03/2023 Tahun 2023. Penilaian
transparansi sebagai bentuk pertanggungjawaban atas Kinerja Direksi tertuang pada Laporan
pelaksanaan tugasnya, namun juga untuk memberikan Tahunan ini
informasi penting atas upaya-upaya perbaikan dalam
pengelolaan Perusahaan Terbuka. Informasi tersebut
sangat bermanfaat untuk memberikan keyakinan
kepada pemegang saham atau investor bahwa terdapat
kepastian pengelolaan perusahaan terus dilakukan ke
arah yang lebih baik. Dengan adanya pengungkapan
tersebut pemegang saham atau investor mengetahui
mekanisme check and balance terhadap kinerja Direksi.
Recommendation 16 : Self-Assessment policies in order to assess the Comply
performance of the Board of Directors are disclosed The self-assessment policy for assessing
through the Annual Report of the Public Company. the performance of the Board of
Explanation : The disclosure of the self-assessment policy regarding Directors refers to Minister of State-
the Board of Directors’ performance is carried out Owned Enterprises Regulation No. PER-
not solely to fulfill the transparency aspect as a form 03/MBU/03/2023 of 2023. The Board of
of accountability for implementing the Board of Directors’ Performance Assessment is
Directors’ duties. In addition, it also provides essential outlined in this Annual Report.
information regarding the attempts to improve the
management of the Public Company. This information
is beneficial to give assurance to shareholders or
investors regarding the existence of certainty that the
Company management continues to be carried out in
a better direction. With this disclosure, shareholders or
investors know the check and balance mechanism for
the performance of the Board of Directors.
710 Laporan Tahunan 2025
Page 711
PT Pegadaian
No Aspek; Prinsip; Rekomendasi Comply or Explain
Aspects; Principles; Recommendations Comply or Explain
C.2.3. Rekomendasi 17 : Direksi mempunyai kebijakan terkait pengunduran Comply
diri anggota Direksi apabila terlibat dalam kejahatan Direksi mempunyai kebijakan terkait
keuangan. pengunduran diri anggota Direksi dalam
Penjelasan : Kebijakan pengunduran diri anggota Direksi yang Piagam Tata Tertib Kerja Direksi (BOD
terlibat dalam kejahatan keuangan merupakan Charter).
kebijakan yang dapat meningkatkan kepercayaan para
pemangku kepentingan terhadap Perusahaan Terbuka,
sehingga integritas perusahaan akan tetap terjaga.
Kebijakan ini diperlukan untuk membantu kelancaran
proses hukum dan agar proses hukum tersebut tidak
mengganggu jalannya kegiatan usaha. Selain itu, dari
sisi moralitas, kebijakan ini akan membangun budaya
beretika di lingkungan Perusahaan Terbuka. Kebijakan
tersebut dapat tercakup dalam Pedoman ataupun Kode
Etik yang berlaku bagi Direksi.
Selanjutnya, yang dimaksud dengan terlibat dalam
kejahatan keuangan merupakan adanya status
terpidana terhadap anggota Direksi dari pihak yang
berwenang. Kejahatan keuangan dimaksud seperti
manipulasi dan berbagai bentuk penggelapan dalam
kegiatan jasa keuangan serta Tindakan Pidana
Pencucian Uang sebagaimana dimaksud dalam Undang
Undang Nomor 8 Tahun 2010 tentang Pencegahan dan
Pemberantasan Tindak Pidana Pencucian Uang.
Recommendation 17 : The Board of Directors has a policy related to the Comply
resignation of members of the Board of Directors when The Board of Directors has a policy
involved in financial crimes. regarding the resignation of members
Explanation : The policy of resignation for members of the Board of the Board of Directors in the Board of
of Directors involved in financial crimes is a policy Directors (BOD Charter).
that can increase the stakeholders’ trust in the Public
Company, which in return will maintain the Company’s
integrity. This policy is needed to help the legal process
runs smoothly and so that the legal process does not
interfere with the course of business activities. In
addition, in terms of morality, this policy will build an
ethical culture within the Public Company.
The policy may be covered by the Guidelines or
Code of Ethics applicable to the Board of Directors.
Furthermore, the status of a convict is given by the
competent authority to a member of the Board of
Commissioners who is involved in financial crimes.
Financial crimes refer to manipulation and various
forms of embezzlement in financial services activities
and Money Laundering Crimes as referred to in Law
Number 8 of 2010 concerning the Prevention and
Eradication of Money Laundering Crimes.
D. Aspek 4 : Partisipasi Pemangku Kepentingan
Aspect 4: Stakeholder Participation
D.1. Prinsip 7 : Meningkatkan Aspek Tata Kelola Perusahaan melalui Partisipasi Pemangku Kepentingan.
Principle 7: Upgrading corporate governance aspects through stakeholder participation.
D.1.1. Rekomendasi 18 : Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan untuk Comply
mencegah terjadinya insider trading. Pegadaian telah menyusun kebijakan
Penjelasan : Seseorang yang mempunyai informasi orang dalam pencegahan transaksi insider trading
dilarang melakukan suatu transaksi Efek dengan yang tertuang dalam Peraturan
menggunakan informasi orang dalam sebagaimana Direksi No. 84 tanggal 18 Desember
dimaksud dalam Undang-Undang mengenai Pasar 2023 tentang Pedoman Penanganan
Modal. Perusahaan Terbuka dapat meminimalisir Benturan Kepentingan.
terjadinya insider trading tersebut melalui kebijakan
pencegahan, misalnya dengan memisahkan secara
tegas data dan/atau informasi yang bersifat rahasia
dengan yang bersifat publik, serta membagi tugas dan
tanggung jawab atas pengelolaan informasi dimaksud
secara proporsional dan efisien.
2025 Annual Report 711
Page 712
7 Corporate Governance
Corporate Governance
No Aspek; Prinsip; Rekomendasi Comply or Explain
Aspects; Principles; Recommendations Comply or Explain
Recommendation 18 : The Public Company has in place policies to prevent Comply
Insider Trading. Pegadaian has developed a policy to
Explanation : A person with insider information is prohibited from prevent insider trading transactions, as
conducting a Securities transaction using insider outlined in Board of Directors Regulation
information as referred to in the Law on Capital No. 84 dated December 18, 2023,
Market. Public Companies can minimize the occurrence concerning Guidelines for Handling
of insider trading through prevention policies, for Conflicts of Interest.
example, by strictly separating confidential data and/
or information from public ones and dividing the
duties and responsibilities for the management of such
information proportionally and efficiently.
D.1.2. Rekomendasi 19 : Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan anti korupsi Comply
dan anti fraud. Perusahaan juga senantiasa
Penjelasan : Kebijakan anti korupsi bermanfaat untuk memastikan memperhatikan kebijakan tentang
agar kegiatan usaha Perusahaan Terbuka dilakukan Antikorupsi seperti yang tertulis dalam
secara legal, prudent, dan sesuai dengan prinsip- Undang-Undang No. 20 Tahun 2001
prinsip tata kelola yang baik. Kebijakan tersebut dapat tentang Pemberantasan Tindak Pidana
merupakan bagian dalam kode etik, ataupun dalam Korupsi dan diatur pada Pedoman
bentuk tersendiri. Dalam kebijakan tersebut dapat Direksi Nomor 98 Tahun 2025 Tentang
meliputi antara lain mengenai program dan prosedur Pedoman Integrity Governance.
yang dilakukan dalam mengatasi praktik korupsi, balas Peraturan mengenai anti fraud mengacu
jasa (kickbacks), fraud, suap dan/atau gratifikasi dalam pada Peraturan Otoritas Jasa Keuangan
Perusahaan Terbuka. Lingkup dari kebijakan tersebut Republik Indonesia Nomor 12 Tahun
harus menggambarkan pencegahan Perusahaan 2024 Tentang Penerapan Strategi Anti
Terbuka terhadap segala praktik korupsi baik memberi Fraud Bagi Lembaga Jasa Keuangan
atau menerima dari pihak lain. yang terutuang dalam Peraturan
Direksi Nomor 94 Tahun 2024 Tentang
Pedoman Strategi Anti Fraud.
Recommendation 19 : The Public Company has in place an Anti-Corruption Comply
and Anti-Fraud policy. The Company consistently adheres
Explanation : Anti-corruption policies are useful for ensuring that the to anti-corruption policies as stipulated
business activities of public companies are carried out in Law No. 20 of 2001 concerning the
legally, prudently, and in accordance with the principles Eradication of Corruption and regulated
of good governance. The policy can be part of a code in Board of Directors’ Guidelines
of conduct or in its own form. The policy may include, Number 98 of 2025 concerning Integrity
among others, programs and procedures carried out to Governance Guidelines. Anti-fraud
overcome corrupt practices, kickbacks, fraud, bribery, regulations refer to the Regulation of
and/ or gratification in a Public Company. The scope of the Financial Services Authority of the
the policy must describe the prevention of the Public Republic of Indonesia Number 12 of
Company against all corrupt practices, either giving or 2024 concerning the Implementation
receiving from other parties. of Anti-Fraud Strategies for Financial
Services Institutions, as stipulated in
Board of Directors’ Regulation Number
94 of 2024 concerning Anti-Fraud
Strategy Guidelines.
D.1.3. Rekomendasi 20 : Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan tentang seleksi Comply
dan peningkatan kemampuan pemasok atau vendor. Perusahaan memiliki kebijakan tentang
Penjelasan : Kebijakan tentang seleksi pemasok atau vendor seleksi dan peningkatan kemampuan
bermanfaat untuk memastikan agar Perusahaan pemasok atau vendor diatur dalam
Terbuka memperoleh barang atau jasa yang diperlukan pedoman antara lain:
dengan harga yang kompetitif dan kualitas yang 1. Peraturan Direksi Nomor 41 Tahun
baik. Sedangkan kebijakan peningkatan kemampuan 2024 Tentang Pedonan Pengadaan
pemasok atau vendor bermanfaat untuk memastikan Barang dan Jasa.
bahwa rantai pasokan (supply chain) berjalan dengan 2. Surat Edaran Nomnor 305/SE/2024
efisien dan efektif. Kemampuan pemasok atau vendor Tentang Petunjuk Pelaksanaan
dalam memasok/memenuhi barang atau jasa yang Pedoman Pengadaan Barang dan
dibutuhkan perusahaan akan mempengaruhi kualitas Jasa.
output perusahaan.
Dengan demikian, pelaksanaan kebijakan-kebijakan
tersebut dapat menjamin kontinuitas pasokan, baik
dari segi kuantitas maupun kualitas yang dibutuhkan
Perusahaan Terbuka. Adapun cakupan kebijakan
ini meliputi kriteria dalam pemilihan pemasok atau
vendor, mekanisme pengadaan yang transparan, upaya
peningkatan kemampuan pemasok atau vendor, dan
pemenuhan hak-hak yang berkaitan dengan pemasok
atau vendor.
Perseroan memiliki kebijakan terkait pengadaan barang
dan jasa yang berisi tentang seleksi dan peningkatan
kemampuan pemasok atau vendor yang tertuang
dalam standar Pedoman Procurement.
712 Laporan Tahunan 2025
Page 713
PT Pegadaian
No Aspek; Prinsip; Rekomendasi Comply or Explain
Aspects; Principles; Recommendations Comply or Explain
Recommendation 20 : The Public Company has a policy in place regarding Comply
the selection and improvement of suppliers or vendor The company has a policy regarding the
ability. selection and improvement of supplier or
Explanation : The supplier or vendor selection policy is useful to vendor capabilities, which is regulated in
ensure that the Public Company obtains the necessary guidelines including:
goods or services at competitive prices and good 1. Board of Directors Regulation Number
quality. Meanwhile, the policy of increasing the ability 41 of 2024 concerning Guidelines for
of suppliers or vendors helps ensure that the supply Procurement of Goods and Services.
chain runs efficiently and effectively. The suppliers’ or 2. Circular Letter Number 305/
vendors’ ability to supply/provide the goods or services SE/2024 Concerning Instructions
needed by the Company will affect the quality of the for Implementing Guidelines for
Company’s output. Procurement of Goods and Services.
Thus, implementing these policies can guarantee the
continuity of supply, both in terms of quantity and
quality needed by the Public Company. The scope
of this policy includes criteria in selecting suppliers
or vendors, transparent procurement mechanisms,
attempts to improve the capabilities of suppliers or
vendors, and the fulfillment of rights related to suppliers
or vendors.
The Company has policies related to the procurement
of goods and services that contain the selection and
improvement of supplier or vendor capabilities as
stated in the Procurement Guidelines standards.
D.1.4. Rekomendasi 21 : Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan tentang Comply
pemenuhan hak-hak kreditur. Perusahaan memberikan perlindungan
Penjelasan : Kebijakan tentang pemenuhan hak-hak kreditur terhadap hak-hak kreditur antara
digunakan sebagai pedoman dalam melakukan lain melalui hak pemegang sukuk
pinjaman kepada kreditur. Tujuan dari kebijakan mudharabah dan obligasi.
dimaksud adalah untuk menjaga terpenuhinya hak-
hak dan menjaga kepercayaan kreditur terhadap
Perusahaan Terbuka. Dalam kebijakan tersebut
mencakup pertimbangan dalam melakukan perjanjian,
serta tindak lanjut dalam pemenuhan kewajiban
Perusahaan Terbuka kepada kreditur.
Recommendation 21 : The Public Company has a policy on fulfilling the Comply
creditors’ rights. The Company provides protection for
Explanation : The policy regarding the fulfillment of creditors’ rights creditor rights, including through the
is utilized as a guideline in making loans to creditors. rights of sukuk mudharabah and bond
The policy aims to maintain the fulfillment of rights and holders.
maintain creditors’ trust in the Public Company. The
policy includes considerations in making agreements,
as well as follow-up actions in fulfilling the obligations
of the Public Company to creditors.
D.1.5. Rekomendasi 22 : Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan sistem Comply
whistleblowing. Perusahaan memiliki kebijakan terkait
Penjelasan : Kebijakan sistem whistleblowing yang telah sistem Whistleblowing (WBS) yang
disusun dengan baik akan memberikan kepastian tercantum dalam Peraturan Direksi
perlindungan kepada saksi atau pelapor atas suatu Nomor 107 Tahun 2024 Tentang
indikasi pelanggaran yang dilakukan karyawan atau Pedoman Sistem Pelaporan Pelanggaran
manajemen Perusahaan Terbuka. Penerapan kebijakan (Whistleblowing System).
sistem tersebut akan berdampak pada pembentukan
budaya tata kelola perusahaan yang baik. Kebijakan
sistem whistleblowing mencakup antara lain jenis
pelanggaran yang dapat dilaporkan melalui sistem
whistleblowing, cara pengaduan, perlindungan dan
jaminan kerahasiaan pelapor, penanganan pengaduan,
pihak yang mengelola aduan, dan hasil penanganan
dan tindak lanjut pengaduan.
2025 Annual Report 713
Page 714
7 Corporate Governance
Corporate Governance
No Aspek; Prinsip; Rekomendasi Comply or Explain
Aspects; Principles; Recommendations Comply or Explain
Recommendation 22 : Public Company has a whistleblowing system policy. Comply
Explanation : A well-prepared whistleblowing system policy The Company has a policy regarding the
will provide certainty of protection to witnesses Whistleblowing System (WBS), which is
or whistleblowers for an indication of violations stated in Board of Directors Regulation
committed by employees or management of the Public Number 107 of 2024 concerning
Company. The implementation of these system policies Guidelines for the Whistleblowing
will have an impact on the formation of good corporate System.
governance culture. The whistleblowing system policy
includes, among others, the types of violations that can
be reported through the whistleblowing system, the
way of complaints, protection, and guarantees of the
confidentiality of the whistleblower, the handling of
complaints, the party who manages the complaint, and
the results of handling and following up complaints.
D.1.6. Rekomendasi 23 : Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan pemberian Explain
insentif jangka panjang kepada Direksi dan karyawan. PT Pegadaian belum berstatus sebagai
Penjelasan : Insentif jangka panjang merupakan insentif yang Perusahaan Terbuka, tidak memiliki
didasarkan atas pencapaian kinerja jangka panjang. kebijakan insentif jangka panjang
Rencana insentif jangka panjang mempunyai dasar yang berbasis pada kepemilikan
pemikiran bahwa kinerja jangka panjang perusahaan saham sebagaimana diterapkan pada
tercermin oleh pertumbuhan nilai dari saham atau Perusahaan Terbuka. Namun demikian,
target-target jangka panjang perusahaan lainnya. Pegadaian telah memiliki kebijakan
Insentif jangka panjang bermanfaat dalam rangka remunerasi dan penghargaan kinerja
menjaga loyalitas dan memberikan motivasi kepada yang dirancang untuk mendukung
Direksi dan karyawan untuk menigkatkan kinerja pencapaian kinerja jangka panjang
atau produktivitasnya yang akan berdampak pada perusahaan, menjaga loyalitas, serta
peningkatan kinerja perusahaan dalam jangka panjang. memotivasi Direksi dan karyawan
Adanya suatu kebijakan insentif jangka panjang agar terus meningkatkan kinerja dan
merupakan komitmen nyata Perusahaan Terbuka produktivitas secara berkelanjutan.
untuk mendorong pelaksanaan pemberian insentif
jangka panjang kepada Direksi dan Karyawan dengan
Kebijakan tersebut diwujudkan melalui
syarat, prosedur dan bentuk yang disesuaikan dengan
berbagai skema insentif dan penghargaan
tujuan jangka panjang Perusahaan Terbuka. Kebijakan
yang dikaitkan dengan pencapaian
dimaksud dapat mencakup antara lain maksud dan
Key Performance Indicator (KPI), baik
tujuan pemberian insentif jangka panjang, syarat
pada tingkat korporasi maupun individu,
dan prosedur dalam pemberian insentif, dan kondisi
serta mempertimbangkan keberlanjutan
dan risiko yang harus diperhatikan oleh Perusahaan
usaha, manajemen risiko, dan kepatuhan
Terbuka dalam pemberian insentif. Kebijakan tersebut
terhadap ketentuan peraturan
juga dapat tercakup dalam kebijakan remunerasi
perundang-undangan yang berlaku.
Perusahaan Terbuka yang ada.
Recommendation 23 : Public Company has a policy of providing long-term Explain
incentives to the Board of Directors and employees. PT Pegadaian is not yet a public company
Explanation : Long-term incentives are incentives based on the and does not have a long-term incentive
achievement of long-term performance. The longterm policy based on share ownership, as is
incentive plan assumes that the Company’s longterm the case for public companies. However,
performance is reflected by the growth in value of the Pegadaian does have a remuneration
stock or other Company’s long-term targets. Long-term and performance reward policy designed
incentives are useful to maintain loyalty and provide to support the company’s long-term
motivation to the Board of Directors and employees performance, maintain loyalty, and
to increase their performance or productivity, which motivate its directors and employees to
will have an impact on improving the Company’s continuously improve performance and
performance in the long run. The existence of a long- productivity.
term incentive policy is a real commitment of the
Public Company to encourage the implementation
This policy is implemented through
of long-term incentives to the Board of Directors and
various incentive and reward schemes
Employees with conditions, procedures, and forms
linked to the achievement of Key
adjusted to the long-term goals of the Public Company.
Performance Indicators (KPIs), both at the
The policy may include, among others, the purpose and
corporate and individual levels, and takes
objectives of providing long-term incentives, terms and
into account business sustainability,
procedures for providing incentives, and conditions
risk management, and compliance with
and risks that the Public Company must consider in
applicable laws and regulations.
providing incentives. The policy can also be included in
the remuneration policy of the existing Public Company.
714 Laporan Tahunan 2025
Page 715
PT Pegadaian
No Aspek; Prinsip; Rekomendasi Comply or Explain
Aspects; Principles; Recommendations Comply or Explain
E. Aspek 5 : Keterbukaan Informasi
Aspect 5: Disclosure of Information
E.1. Prinsip 8 : Meningkatkan Pelaksanaan Keterbukaan Informasi.
Principle 8: Improving the Implementation of the disclosure of information.
E.1.1. Rekomendasi 24 : Perusahaan Terbuka memanfaatkan penggunaan Comply
teknologi informasi secara lebih luas selain Situs Web Perusahaan senantiasa berupaya untuk
sebagai media keterbukaan informasi. meningkatkan kualitas keterbukaan
Penjelasan : Penggunaan teknologi informasi dapat bermanfaat informasi kepada stakeholder melalui
sebagai media keterbukaan informasi. Adapun media teknologi informasi, selain
keterbukaan informasi yang dilakukan tidak hanya website Perusahaan, terdapat media
keterbukaan informasi yang telah diatur dalam sosial Facebook,X(Twitter),Instagram,
peraturan perundang-undangan, namun juga informasi YouTube, dan juga layanan perusahaan
lain terkait Perusahaan Terbuka yang dirasakan untuk bisa mendapatkan informasi
bermanfaat untuk diketahui pemegang saham atau mengenai produk secara lengkap dan
investor. Dengan pemanfaatan teknologi informasi menyampaikan keluhan melalui channel
secara lebih luas selain Situs Web diharapkan yang tersedia seperti WhatsApp Chat ke
perusahaan dapat meningkatkan efektivitas nomor 08111 1500 569 dan Call Center
penyebaran informasi perusahaan. Meskipun demikian, : 1500 569.
pemanfaatan teknologi informasi yang dilakukan tetap
memperhatikan manfaat dan biaya perusahaan.
Recommendation 24 : The Public Company utilizes information technology Comply
more broadly in addition to the Website as a medium The Company always strives to improve
for disclosing information. the quality of information disclosure
Explanation : The use of information technology can be a helpful to stakeholders through information
medium for the disclosure of information. The technology media, in addition to the
disclosure of information is conducted not only to Company’s website, there are social
disclose information that has been regulated in laws media Facebook, X (Twitter), Instagram,
and regulations but also to disclose other information YouTube, and also company services
related to Public Companies that are considered helpful to be able to get complete product
for the knowledge of shareholders or investors. By using information and submit complaints
information technology more broadly apart from the through available channels such as
Website, it is hoped that the Company can extend the WhatsApp Chat to number 08111 1500
effectiveness of disseminating company information. 569 and Call Center: 1500 569.
Nevertheless, the use of information technology is
carried out while still considering the benefits and costs
for the Company.
E.1.2. Rekomendasi 25 : Laporan Tahunan Perusahaan Terbuka mengungkapkan Comply
pemilik manfaat akhir dalam kepemilikan saham Informasi terkait dalam kepemilikan
Perusahaan Terbuka paling sedikit 5% (lima persen), saham perusahaan telah disampaikan
selain pengungkapan pemilik manfaat akhir dalam pada Laporan Tahunan ini.
kepemilikan saham Perusahaan Terbuka melalui
pemegang saham utama dan pengendali.
Penjelasan : Peraturan perundang-undangan di sektor Pasar
Modal yang mengatur mengenai penyampaian laporan
tahunan Perusahaan Terbuka telah mengatur kewajiban
pengungkapan informasi mengenai pemegang saham
yang memiliki 5% (lima persen) atau lebih saham
Perusahaan Terbuka, serta kewajiban pengungkapan
informasi mengenai pemegang saham utama dan
pengendali Perusahaan Terbuka baik langsung
maupun tidak langsung sampai dengan pemilik
manfaat terakhir dalam kepemilikan saham tersebut.
Dalam Pedoman Tata Kelola ini direkomendasikan
untuk mengungkapkan pemilik manfaat akhir atas
kepemilikan saham Perusahaan Terbuka paling sedikit
5% (lima persen), selain mengungkapkan pemilik
manfaat akhir dari kepemilikan saham oleh pemegang
saham utama dan pengendali.
2025 Annual Report 715
Page 716
7 Corporate Governance
Corporate Governance
No Aspek; Prinsip; Rekomendasi Comply or Explain
Aspects; Principles; Recommendations Comply or Explain
Recommendation 25 : The Annual Report of the Public Company discloses Comply
the ultimate benefit of the Ownership of the Public Related information on the company’s
Company of at least 5%, in addition to the disclosure of share ownership has been submitted in
the ultimate beneficial owner of the share ownership of this Annual Report.
the Public Company through the main and controlling
shareholders.
Explanation : Laws and regulations in the Capital Market sector
governing the submission of Public Company annual
reports have regulated the obligation to disclose
information regarding shareholders who own 5%
(five percent) or more of Public Company shares.
In addition, the obligation to disclose information
regarding major and controlling shareholders of Public
Companies, either directly or indirectly, is up to the last
beneficial owner in the ownership of the shares. In this
Governance Guidelines, it is recommended to disclose
the ultimate beneficial owner of share ownership
of a Public Company of at least 5% (five percent), in
addition to disclosing the ultimate beneficial owner of
share ownership by major and controlling shareholders.
Good Corporate Governance Assessment
Assessment Penerapan Governansi Assessment of Corporate Governance
Korporat Berdasarkan Regulasi BUMN Implementation Based on Soe
Regulations
Penilaian Governansi Korporat berdasarkan regulasi mengacu The assessment of Corporate Governance implementation
pada Pasal 44 Peraturan Menteri BUMN No. PER-01/ based on regulations refers to Article 44 of the Minister of
MBU/20211 tanggal 1 Agustus 2011 tentang Penerapan Tata SOE Regulation No. PER-01/MBU/2021 dated August 1,
Kelola yang Baik pada BUMN BAB XII tentang Pengukuran 2011, regarding the Implementation of Good Governance in
terhadap penerapan GCG, dengan ketentuan teknis diatur State-Owned Enterprises (SOE), Chapter XII on Measuring the
dalam Salinan Keputusan Sekretaris Kementerian BUMN No. Implementation of GCG (Good Corporate Governance), with
SK-16/S.MBU/2012 tanggal 6 Juni 2012 tentang Indikator/ technical provisions regulated in the copy of the Decree of
Parameter Penilaian dan Evaluasi atas Penerapan Tata Kelola the Secretary of the Ministry of SOE No. SK-16/S.MBU/2012
Perusahaan yang Baik (Good Corporate Governance) pada dated June 6, 2012, concerning the Indicators/Parameters for
BUMN. the Assessment and Evaluation of Good Corporate Governance
Implementation in SOE.
Sesuai Peraturan Presiden (Perpres) No. 192 Tahun 2014 Following Presidential Regulation (Perpres) No. 192 of 2014
tentang Badan Pengawasan Keuangan dan Pembangunan on the Financial and Development Supervisory Agency (BPKP),
(BPKP), Peraturan Pemerintah (PP) No. 60 Tahun 2008 tentang Government Regulation (PP) No. 60 of 2008 on the Government
Sistem Pengendalian Intern Pemerintah, dan Peraturan Menteri Internal Control System, and the Ministry of SOE Regulation No.
BUMN No. PER- 2/MBU/03/2023 tentang Pedoman Tata Kelola PER-2/MBU/03/2023 on Corporate Governance Guidelines and
dan Kegiatan Korporasi Signifikan Badan Usaha Milik Negara Significant Corporate Activities of State-Owned Enterprises, as
serta Peraturan OJK (POJK) No. 21/POJK.04/2015 tentang well as Financial Services Authority (OJK) Regulation (POJK)
Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka, Perseroan sebagai No. 21/POJK.04/2015 on Corporate Governance Guidelines for
716 Laporan Tahunan 2025
Page 717
PT Pegadaian
BUMN sekaligus sebagai Emiten wajib untuk melakukan Public Companies, the Company, as a State-Owned Enterprise
pengukuran terhadap penerapan Governansi Perusahaan (SOE) and Issuer, is required to assess the implementation of
yang dilakukan melalui penilaian (assessment). Perseroan Corporate Governance. The Company consistently conducts
melakukan penilaian penerapan Governansi Perusahaan this assessment annually to evaluate the adequacy of
secara konsisten setiap tahunnya untuk mengetahui tingkat Corporate Governance practices within the organization. The
kecukupan penerapan Governansi Perusahaan di lingkungan assessment is carried out using various references to applicable
Perseroan. Penilaian yang dilakukan menggunakan berbagai best practice standards.
acuan standar praktik terbaik (best practices) yang berlaku.
Adapun tujuan dilaksanakannya asesmen tersebut, antara lain: The objectives of conducting the assessment are as follows:
1. Menguji dan menilai penerapan governansi korporat 1. To test and evaluate the implementation of corporate
melalui elaborasi kondisi penerapan governansi korporat governance by elaborating on the condition of corporate
dan dengan kondisi nyata yang diterapkan pada Perseroan, governance implementation and comparing it with the
melalui pemberian skor/nilai atas penerapan Governansi actual conditions applied within the Company, through
Perusahaan dan kategori kualitas penerapan governansi scoring/ valuing the implementation of Corporate
korporat. Governance and categorizing the quality of corporate
governance implementation.
2. Mengidentifikasi kekuatan dan kelemahan penerapan 2. To identify the strengths and weaknesses of corporate
governansi korporat, serta mengusulkan rekomendasi governance implementation, and propose recommendations
perbaikan untuk mengurangi celah (gap) antara kriteria for improvements to close the gap between corporate
governansi korporat dan penerapannya pada Perseroan. governance criteria and its application in the Company.
3. Memberikan rekomendasi penyempurnaan terhadap 3. To provide recommendations for enhancing the gaps found
kesenjangan yang ditemukan dalam implementasi in the implementation of corporate governance in line with
governansi korporat sejalan dengan best practices. best practices.
4. Memantau konsistensi penerapan governansi korporat 4. To monitor the consistency of corporate governance
dan memperoleh masukan untuk penyempurnaan dan implementation and gather feedback for the improvement
pengembangan kebijakan Governansi Perusahaan. and development of Corporate Governance policies.
Kriteria Penilaian Assessment Criteria
Aspek Pengujian/Indikator/Parameter
Testing Aspects/Indicators/Parameters
I Komitmen terhadap Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik Secara Berkelanjutan
Commitment to the Ongoing Implementation of Good Corporate Governance
II Pemegang Saham dan RUPS/Pemilik Modal
Shareholders and General Meeting of Shareholders (GMS)/Capital Owners
III Dewan Komisaris/Dewan Pengawas
Board of Commissioners/Board of Supervisors
IV Direksi
Board of Directors
V Pengungkapan Informasi dan Transparansi
Disclosure of Information and Transparency
VI Aspek lainnya
Other Aspects
Pihak yang Melakukan Assessment Party Conducting The Assessment
Penilaian Mandiri (Self Assessment) GCG dikoordinasikan oleh The Self-Assessment of GCG is coordinated by the Compliance
Divisi Kepatuhan dan dievaluasi oleh Komite di bawah Dewan Division and evaluated by the Committee under the Board of
Komisaris secara berkala selanjutnya dilaporkan ke Induk Commissioners periodically, and the results are then reported
Holding. to the Parent Holding.
2025 Annual Report 717
Page 718
7 Corporate Governance
Corporate Governance
Hasil Penilaian Assessment Results
Pada penilaian tata kelola perusahaan yang dilakukan pada In the corporate governance assessment conducted in 2025,
tahun 2025, hasil self assessment sebagai berikut: the results of the self-assessment are as follows:
Aspek Pengujian/Indikator/Parameter Bobot Skor Persentase (%) Kategori
Testing Aspect/Indicator/Parameter Weight Score Percentage (%) Category
I Komitmen terhadap Penerapan Tata Kelola 7.00 7,000 100% Sangat Baik
Perusahaan yang Baik Secara Berkelanjutan
Commitment to Sustainable Implementation of
Good Corporate Governance
II Pemegang Saham dan RUPS/Pemilik Modal 9.00 9,000 100% Sangat Baik
Shareholders and GMS/Capital Owners
III Dewan Komisaris/Dewan Pengawas 35.00 35,000 100% Sangat Baik
Board of Commissioners/Supervisory Board
IV Direksi 35.00 34,756 99,30% Sangat Baik
Board of Directors
V Pengungkapan Informasi dan Transparansi 9.00 8,274 91,93% Sangat Baik
Disclosure of Information and Transparency
VI Aspek lainnya 5.00 5,000 100% Sangat Baik
Other Aspects
Skor Keseluruhan 100.00 99.033 99,03% 100%
Overall Score
Rekomendasi dan Tindak Lanjutnya Recommendations and Follow-Up Actions
Aspek Pengujian/Indikator/
Rekomendasi Tindak Lanjut
Parameter
Recommendation Follow-up
Testing Aspect/Indicator/Parameter
I Komitmen terhadap Penerapan Tidak ada -
Tata Kelola Perusahaan yang Baik None
Secara Berkelanjutan
Commitment to the
Implementation of Good
Corporate Governance (GCG) on a
Sustainable Basis
II Pemegang Saham dan RUPS/ Tidak ada -
Pemilik Modal None
Shareholders and GMS/
Shareholders
III Dewan Komisaris/Dewan Tidak ada -
Pengawas None
Board of Commissioners/
Supervisory Board
IV Direksi 1. Penguatan program sistem pengendalian mutu untuk menurunkan angka On progress
Board of Directors keluhan pelanggan On progress
2. Pengesahan Pedoman Peraturan Direksi tentang Pedoman Pengelolaan
Hutang Bank, Lembaga/ Instansi dan Instrumen Keuangan
3. Melakukan pengawasan aktif atas kewajiban pelaporan sehingga tidak
kembali mendapatkan sanksi dari regulator
1. Strengthening the quality control system program to reduce the number of
customer complaints
2. Ratification of the Board of Directors’ Regulation on Guidelines for Managing
Bank Debt, Institutions/Agencies and Financial Instruments
3. Conducting active supervision of reporting obligations so that they do not
receive sanctions from regulators again.
718 Laporan Tahunan 2025
Page 719
PT Pegadaian
Aspek Pengujian/Indikator/
Rekomendasi Tindak Lanjut
Parameter
Recommendation Follow-up
Testing Aspect/Indicator/Parameter
V Pengungkapan Informasi dan Perusahaan agar mengoptimalkan standar laporan tahunan yang memenuhi On Progress
Transparansi indikator/parameter penilaian dalam ajang penghargaan Annual Report Award On Progress
Disclosure of Information and (ARA), sehingga kedepannya dapat memenangkan penghargaan Annual
Transparency Report Award guna memaksimalkan skor Asesmen GCG
The Company should optimize annual report standards that meet the
assessment indicators/parameters in the Annual Report Award (ARA) event, so
that in the future they can win the Annual Report Award to maximize the GCG
Assessment score.
VI Aspek lainnya Tidak ada -
Other Aspects None
Corporate Governance Perception Index Corporate Governance Perception Index
(CGPI) Assessment (CGPI) Assessment
Corporate Governance Perception Index (CGPI) merupakam Corporate Governance Perception Index (CGPI) is a research
program riset dan pemeringkatan penerapan governansi program and ranking system for assessing the implementation
korporat pada perusahaan-perusahaan di Indonesia melalui of corporate governance in companies in Indonesia. This
perancangan riset yang mendorong Perseroan meningkatkan program is designed to encourage companies to improve the
kualitas penerapan konsep governansi korporat melalui quality of corporate governance practices through continuous
perbaikan yang berkesinambungan dengan melaksanakan improvements by conducting evaluations and benchmarking.
evaluasi dan benchmarking.
Assessment Method
Metode Penilaian The CGPI assessment method consists of 3 (three) stages, which
Metode penilaian CGPI terdiri dari 3 (tiga) tahapan penilaian include self-assessment, assessment of the completeness of
yang meliputi self-assessment, penilaian kelengkapan dokumen the company’s policy documents, assessment of the company’s
kebijakan Perusahaan, penilaian dokumentasi kebijakan policy documentation, and observation.
Perusahaan dan observasi.
1. Self-Assessment 1. Self-Assessment
Adalah penilaian mandiri oleh Perseroan mengenai kualitas This is an internal assessment by the company regarding
pelaksanaan governansi korporat di lingkup internal the quality of corporate governance implementation
Perseroan. Penilaian mandiri dilakukan dengan cara within the company. The self-assessment is conducted
pengisian kuesioner yang ditujukan kepada responden. by filling out a questionnaire directed at respondents. The
Daftar responden terdiri dari 2 (dua) kalangan responden respondent list consists of 2 (two) groups of respondents,
yakni responden internal dan responden eksternal. namely internal and external respondents.
2. Penilaian Kelengkapan Dokumen Kebijakan Perusahaan 2. Assessment of the Completeness of the Company’s Policy
Documents
Adalah pemenuhan persyaratan penilaian dengan This is the fulfillment of assessment requirements by
menyerahkan berbagai dokumen yang telah dimiliki submitting various documents that the company has
Perseroan dalam pelaksanaan governansi korporat dan related to corporate governance implementation and other
dokumen lainnya terkait dengan tema penilaian. documents related to the assessment theme.
3. Penyusunan Materi yang Relevan dengan Tema 3. Preparation of Relevant Materials for the Theme
Materi disusun oleh Perseroan yang menjelaskan The materials are prepared by the company to explain
serangkaian proses dan program implementasi governansi a series of processes and programs related to the
korporat dan upaya manajemen terkait dengan tema implementation of corporate governance and management
penilaian. efforts related to the assessment theme.
Kriteria Penilaian Assessment Criteria
CGPI 2025 atas penilaian tahun buku 2024 dengan tema The 2025 CGPI for the 2024 fiscal year assessment, themed
“Membangun Kapabilitas Dinamis dalam kerangka Good “Building Dynamic Capabilities within the 2024 Good
Corporate Governance Perception Index (CGPI) 2024” dinilai Corporate Governance Perception Index (CGPI),” was based
dari pemenuhan aspek dan indikator penilaian, meliputi 3 aspek on the fulfillment of assessment aspects and indicators. These
penilaian yang kemudian dirinci ke dalam 25 indikator penilaian. aspects were then broken down into 25 assessment indicators.
Penjelasan secara rinci disimak sebagai berikut: A detailed explanation is provided below:
2025 Annual Report 719
Page 720
7 Corporate Governance
Corporate Governance
1. Aspek Struktur Tata Kelola (Governance Structure) 1. Governance Structure
Aspek ini merupakan penilaian terhadap kelengkapan This aspect is an assessment of the completeness of optimal
Organ, struktur dan infrastruktur yang optimal di Organs, structures and infrastructure in the company
perusahaan sesuai prinsip, tata nilai, dan kepatuhan, guna according to principles, values, and compliance, in order to
menciptakan nilai dan memastikan pertumbuhan yang create value and ensure sustainable growth ethically and
berkelanjutan secara etikal dan bermartabat. Secara rinci with dignity. In detail, the governance structure aspect
aspek struktur tata kelola terdiri dari beberapa indikator consists of the following indicators:
berikut:
a. Pemegang Saham dan RUPS a. Shareholders and GMS
b. Dewan Komisaris b. Board of Commissioners
c. Direksi c. Board of Directors
d. Organ Pendukung Dewan Komisaris d. Supporting Organs of the Board of Commissioners
e. Organ Kelengkapan Direksi e. Complete Organs of the Board of Directors
f. Manajemen Fungsional f. Functional Management
2. Aspek Proses Tata Kelola (Governance Process) 2. Governance Process
Aspek ini merupakan penilaian terhadap sistem This aspect is an assessment of the management system
manajemen yang mampu mewujudkan optimalisasi that is able to realize the optimization of all management
seluruh fungsi manajemen sesuai dengan perubahan functions in accordance with changes in the company’s
lingkungan konstektual perusahaan, serta prinsip, tata nilai, contextual environment, as well as principles, values, and
dan kepatuhan, guna menciptakan nilai dan memastikan compliance, in order to create value and ensure sustainable
pertumbuhan yang berkelanjutan secara etikal dan growth ethically and with dignity. In detail, the governance
bermartabat. Secara rinci aspek proses tata kelola terdiri process aspect consists of the following indicators:
dari beberapa indikator berikut:
a. Sistem dan Mekanisme Tata Kelola Pemegang Saham a. Shareholder and GMS Governance System and
dan RUPS Mechanism
b. Sistem dan Mekanisme Tata Kelola Dewan Komisaris b. Board of Commissioners and Board of Directors
dan Direksi Governance System and Mechanism
c. Sistem dan Mekanisme Tata Kelola Perilaku c. Organizational Behavior Governance System and
Keorganisasian Mechanism
d. Sistem dan Mekanisme Tata Kelola Pengungkapan dan d. Disclosure and Information Transparency Governance
Keterbukaan Informasi System and Mechanism
e. Sistem dan Mekanisme Tata Kelola Risiko e. Risk Governance System and Mechanism
f. Sistem dan Mekanisme Tata Kelola Kepatuhan f. Compliance Governance System and Mechanism
g. Sistem dan Mekanisme Tata Kelola Pengendalian dan g. Control and Supervision Governance System and
Pengawasan Mechanism
h. Sistem dan Mekanisme Tata Kelola Perencanaan h. Strategic Planning Governance System and Mechanism.
Strategis.
i. Sistem dan Mekanisme Tata Kelola Infrastruktur i. Organizational Infrastructure Governance System and
Organisasi Mechanism
j. Sistem dan Mekanisme Tata Kelola Teknologi Informasi j. Information Technology Governance System and
Mechanism
k. Sistem dan Mekanisme Tata Kelola Tujuan k. Sustainable Development Goals Governance System
Pembangunan Berkelanjutan and Mechanism
l. Sistem dan Mekanisme Tata Kelola Kreativitas dan l. Creativity and Innovation Governance System and
Inovasi Mechanism
m. Sistem dan Mekanisme Tata Kelola Membangun m. Governance System and Mechanism Building Corporate
Kematangan Perusahaan Maturity
3. Aspek Hasil Tata Kelola (Governance Outcome) 3. Governance Outcome
Aspek ini merupakan penilaian terhadap kinerja perusahaan This aspect is an assessment of the company’s optimal,
yang optimal, berhasil guna, dan berdaya guna dengan effective, and efficient performance with effective and
penggunaan sumber daya yang efektif dan efisien dalam efficient use of resources in creating value and ensuring
menciptakan nilai dan memastikan pertumbuhan yang sustainable growth ethically and with dignity. In detail,
berkelanjutan secara etikal dan bermartabat. Secara rinci the governance outcome aspect consists of the following
aspek hasil tata kelola terdiri dari beberapa indikator indicators:
berikut:
720 Laporan Tahunan 2025
Page 721
PT Pegadaian
a. Hasil dari Tata Kelola Organ Perusahaan a. Results of Corporate Organ Governance
b. Kesesuaian Perilaku Keorganisasian b. Organizational Behavior Conformity
c. Hasil dari Tata Kelola Risiko, Kepatuhan, serta c. Results of Risk, Compliance, and Control and
Pengendalian dan Pengawasan. Supervision Governance.
d. Hasil dari Tata Kelola Tujuan Pembangunan d. Results of Sustainable Development Goals Governance
Berkelanjutan
e. Hasil dari Tata Kelola Membangun Kematangan e. Results of Corporate Maturity Building Governance
Perusahaan
Pihak yang Melakukan Assessment Party Conducting The Assessment
Assessment CGPI dilaksanakan oleh The Indonesian Institute The CGPI assessment is conducted by The Indonesian Institute
of Corporate Governance (IICG) bekerja sama dengan Majalah of Corporate Governance (IICG) in collaboration with SWA
SWA. Magazine.
Hasil Penilaian Assessment Results
Hasil penilaian CGPI berupa rentang skor yang dicapai oleh The CGPI assessment results are in the form of a range of
Perseroan peserta dengan kategorisasi atas tingkat kualitas scores achieved by participating companies, categorized based
implementasi Governansi Perusahaan yang menggunakan on the level of quality of Corporate Governance implementation
istilah “Terpercaya”. Perusahaan berhasil memperoleh skor using the term “Trusted.” The company successfully achieved a
sebesar 89,05 dengan kategori “Sangat Terpercaya”. score of 89.05, categorized as “Very Trusted.”
Rincian nilai untuk setiap aspek penilaian CGPI 2024 yang The details of the scores for each aspect of the 2024 CGPI
dicapai PT Pegadaian adalah sebagai berikut: assessment achieved by PT Pegadaian are as follows:
1. Aspek Struktur Governansi (Governance Structure) 1. The Governance Structure aspect achieved a score of 23.96
memperoleh nilai 23,96 dari nilai maksimum 27,07 atau out of a maximum score of 27.07 or an achievement of
pencapaian 88,51%. 88.51%.
2. Aspek Proses Governansi (Governance Process) 2. The Governance Process aspect achieved a score of 32.69
memperoleh nilai 32,69 dari nilaimaksimum 36,56 atau out of a maximum score of 36.56 or an achievement of
pencapaian 89,40% 89.40%.
3. Aspek Hasil Governansi (Governance Outcome) 3. The Governance Outcome aspect achieved a score of 32.40
memperoleh nilai 32.40 dari nilai maksimum 36,37 atau out of a maximum score of 36.37 or an achievement of
pencapaian 89,09%. 89.09%.
Rekomendasi dan Tindak Lanjutnya Recommendations and Follow-Up Actions
Aspek Pengujian Tindak Lanjut
Rekomendasi Recommendation
Testing Aspects Follow-up
Struktur Tata Pegadaian perlu mengoptimalkan kebijakan Pegadaian needs to optimize its leadership On progress
Kelola (Governance dan program pengembangan kepemimpinan di development policies and programs in the
Structure) perusahaan untuk memastikan ketersediaan calon company to ensure the availability of competent,
Governance pemimpin perusahaan yang kompeten, kompetitif, competitive, adaptive, and agile prospective
Structure adaptif dan lincah dalam menghadapi dinamika company leaders in facing the dynamics of change
perubahan secara berkelanjutan. in a sustainable manner.
Pegadaian perlu memperkuat pengembangan Pegadaian needs to strengthen the development On progress
kompetensi Direksi melalui pelatihandan of the Board of Directors' competencies through
pembelajaran berkelanjutan berbasis training and continuous learning based on agile
kepemimpinan lincah (agile leadership), leadership, so that the Board of Directors has
sehingga Direksi memiliki pengetahuan relevan, relevant knowledge, adaptive leadership, and
kepemimpinan adaptif, sertakapasitas untuk the capacity to respond to challenges and make
merespon tantangan dan mengambil keputusan strategic decisions in facing business dynamics.
strategis dalam menghadapi dinamika bisnis.
2025 Annual Report 721
Page 722
7 Corporate Governance
Corporate Governance
Aspek Pengujian Tindak Lanjut
Rekomendasi Recommendation
Testing Aspects Follow-up
Pegadaian perlu mengoptimalkan dan Pegadaian needs to optimize and establish an On progress
menetapkan rancangan struktur organisasi organizational structure design with clear lines of
dengan garis akuntabilitas yang jelas, danhierarki accountability, a flexible hierarchy, and be adaptive
yang fleksibel, serta adaptif dengan dinamika to the dynamics of the company's strategic plan,
dari rencana strategis perusahaan, kebutuhan business needs, technological developments, and
bisnis, perkembangan teknologi, dan perubahan other external environmental changes.
lingkungan eksternal lainnya.
Pegadaianperlu mengoptimalkan kompetensi Pegadaian needs to optimize the competence On progress
dan kapabilitas SDM terutama untukposisi kunci and capabilities of its human resources, especially
dalamstruktur organisasi dilengkapi dengan for key positions in the organizational structure,
sertifikasi keahlian yangsesuai dan berstandar equipped with appropriate expertise certification
nasional maupun internasional, sertaselalu siap that meets national and international standards,
beradaptasidan merespon peluang, risiko, dan and always be ready to adapt and respond to
perubahan eksternal. opportunities, risks, and external changes.
Pegadaian perlu melakukan pemutakhiran Pegadaian needs to periodically update the
kebijakan dan strategi Perusahaan secara berkala Company's policies and strategies through
melalui analisis berbasis risiko yang komprehensif comprehensive risk-based analysis related to
berkaitan dengandinamika lingkungan bisnis the dynamics of the business and industrial
dan industri agar dapat mengoptimalkan potensi environment in order to optimize the company's
perusahaan. potential.
Aspek Proses Tata Pegadaian perlu memperkuat penerapan pedoman Pegadaian needs to strengthen the implementation On Progress
Kelola (Governance etika dan kepatuhan di seluruh lini agar terhindar of ethical and compliance guidelines across all
Process) dari perilaku menyimpang dan lebih tangguh lines to avoid fraud behavior and be more resilient
Governance Process menghadapi perubahan eksternal, sehingga in facing external changes, thereby maintaining
Aspects integritas dan keberlanjutan bisnis tetap terjaga.. business integrity and sustainability.
Pegadaian perlu memperkuat budaya risiko Pegadaian needs to strengthen its risk culture On progress
terhadap emerging risk, secara kolektif dan towards emerging risks, collectively and integrated
terintegrasi dengan sistem manajemen risiko with the company's risk management system,
perusahaan, yang mendorongperusahaan which encourages the company to be quicker
menjadi lebih cepat mendeteksi, lebih terbuka in detecting, more open in communicating, and
dalam komunikasi, dan lebih adaptif merespons more adaptive in responding to uncertainty, thus
ketidakpastian, sehingga menopang kinerja supporting superior performance and sustainable
unggul danpertumbuhan berkelanjutan. growth.
Pegadaian Perlu mengoptimalkan sistem dan Pegadaian needs to optimize the business On progress
mekanisme keberlanjutan bisnis di perusahaan continuity system and mechanisms in the
(Business Continuity Management) sehingga company (Business Continuity Management) so
perusahaan menjadi lebih cepat mendeteksi, lebih that the company can detect more quickly, respond
adaptif merespons, dan lebih resilien menghadapi more adaptively, and be more resilient in facing
ketidakpastian, sehingga kinerja dan pertumbuhan uncertainty, so that performance and sustainable
berkelanjutan dapat terjaga growth can be maintained.
Pegadaian perlu mengoptimalkan kematangan Pegadaian needs to optimize the maturity of its On progress
sistem tata kelolahuman capital dengan human capital governance system by integrating
mengintegrasikan pembelajaran yang continuous learning (learning organization),
berkelanjutan (learning organization), pengelolaan knowledge management, and an adaptive
pengetahuan (knowledge management), serta culture, which supports the company's dynamic
budaya adaptif, yang mendukung kapabilitas capabilities and maintains sustainable growth.
dinamis perusahaan dan menjaga pertumbuhan
berkelanjutan.
Pegadaian perlu mengoptimalkan mekanisme Pegadaian needs to optimize the mechanism On progress
identifikasi dan evaluasi berkala ataspeluang, for identifying and periodically evaluating
ancaman, dan dinamika lingkungan, serta opportunities, threats, and environmental
melakukan transformasi bisnis dengan integrasi dynamics, as well as carrying out business
dan penyesuaian strategi yang cepat, alokasi transformation with rapid strategy integration and
sumber daya optimal, sehingga perusahaan adjustment, optimal resource allocation, so that
dapat merespons perubahan secara adaptif dan the company can respond to changes adaptively
menciptakan nilai berkelanjutan. and create sustainable value.
722 Laporan Tahunan 2025
Page 723
PT Pegadaian
Aspek Pengujian Tindak Lanjut
Rekomendasi Recommendation
Testing Aspects Follow-up
Pegadaian perlu memperkuat kapabilitas Pegadaian needs to strengthen its technological On progress
dan kapasitas sumber daya teknologi untuk resource capabilities and capacity to improve
meningkatkan efisiensi operasional, memperluas operational efficiency, expand digital innovation,
inovasi digital, serta menjagakeamanan dan and maintain digital trust and cybersecurity,
kepercayaan digital (digital trust and cyber so that the company is more adaptive in facing
security), sehingga perusahaan lebih adaptif changes and is able to maintain stakeholder trust
menghadapi perubahan dan mampu menjaga and sustainable growth.
kepercayaan stakeholders dan pertumbuhan
berkelanjutan
Pegadaian perlu mengoptimalkan hubungan Pegadaian needs to optimize relationships On progress
dengan stakeholder yang bernilai tambah melalui with value-added stakeholders by building an
pembangunan ekosistem bisnis yang terintegrasi, integrated, collaborative, and sustainability-
kolaboratif, dan berorientasi pada keberlanjutan, oriented business ecosystem, so that it can
sehingga mampu mendukung penciptaan support the creation of superior performance and
kinerjaunggul dan pertumbuhan berkelanjutan. sustainable growth.
Aspek Hasil Tata Pegadaian perlu memperkuat kapabilitas, Pegadaian needs to strengthen the company's On progress
Kelola (Governance kapasitas, dan kompetensi utama perusahaan capabilities, capacity, and core competencies
Outcome) melalui implementasi strategi yang adaptif, through the implementation of adaptive, agile, and
Governance tangkas, dan efisien, guna mendukung efficient strategies, to support sustainable growth,
Outcome Aspects pertumbuhan berkelanjutan, memperkokoh posisi strengthen its market position, and create added
pasar, serta menciptakan nilai tambah bagi seluruh value for all stakeholders.
pemangku kepentingan.
Pegadaian perlu memastikan hasil kinerja dicapai Pegadaian needs to ensure that performance On progress
melalui efisiensi operasional,peningkatan kualitas results are achieved through operational efficiency,
produk/jasa dengan standar mutu tinggi serta improving product/service quality with high quality
inovasiberkelanjutan, dan pengukuran kinerja standards and continuous innovation, and clear,
yang jelas, berbasis data, serta terintegrasi dengan data-based performance measurement that is
strategi bisnis. integrated with business strategy.
Pegadaian perlu mengoptimalkan penciptaan nilai Pegadaian needs to optimize customer and On progress
yang berorientasi padapelanggan dan stakeholder, stakeholder-oriented value creation, going
melampaui sekadar output, dengan memastikan beyond mere output, by ensuring that every
setiap strategi, produk, dan layanan berkontribusi strategy, product, and service contributes to the
pada keberlanjutan penciptaan nilai perusahaan sustainability of the company's value creation and
serta kepuasan pemangku kepentingan. stakeholder satisfaction.
Pegadaian perlu melakukan penanganan secara Pegadaian needs to progressively handle all On progress
progresif atas seluruh perkara hukum yang sedang legal cases it is facing and strive for optimal risk
dihadapi dan mengupayakan mitigasi risiko mitigation for all lawsuits, as well as strengthen its
yang optimal atas seluruh gugatan hukum, serta prevention system to prevent recurrence, so that
memperkuat sistem pencegahan agar tidak terjadi the company's sustainability and reputation are
kembali, sehingga keberlangsungan dan reputasi maintained.
perusahaan tetap terjaga.
2025 Annual Report 723
Page 724
Tanggung Jawab Sosial
Lingkungan
Corporate Social Responsibility
724 Laporan Tahunan 2025
Page 725
08 2025 Annual Report 725
Page 726
8 Tanggung Jawab Sosial Lingkungan
Corporate Social Responsibility
PT Pegadaian melaksanakan Program Tanggung Jawab Sosial PT Pegadaian implemented the State-Owned Enterprises Social
Lingkungan (TJSL) BUMN yang bertujuan untuk: and Environmental Responsibility (TJSL) Program aimed at:
1. Memberikan kemanfaatan bagi Pembangunan Ekonomi, 1. Providing benefits for economic development, social
Pembangunan Sosial, Pembangunan Lingkungan serta development, environmental development, as well as
Pembangunan Hukum dan Tata Kelola Bagi Perusahaan. legal and governance development for the Company.
2. Berkontribusi pada penciptaan nilai tambah bagi 2. Contributing to the creation of added value for the
Perusahaan dengan prinsip yang terintegrasi, terarah dan Company through integrated, targeted, and measurable
terukur dampaknya serta akuntabel. impact-oriented principles, as well as accountability.
3. Membina Usaha Mikro dan Usaha Kecil agar lebih tangguh 3. Supporting the development of Micro and Small Enterprises
dan mandiri serta masyarakat sekitar Perusahaan. to become more resilient and independent, as well as
empowering communities surrounding the Company’s
operational areas.
Dalam pelaksanaannya Program TJSL BUMN dilaksanakan In its implementation, the State-Owned Enterprises Social and
dengan menerapkan prinsip: Environmental Responsibility (TJSL) Program was carried out
by applying the following principles:
1. Terintegrasi, yaitu berdasarkan analisa risiko dan proses 1. Integrated, meaning that it is based on risk analysis
bisnis yang memiliki keterkaitan dengan pemangku and business processes that are interconnected with
kepentingan; stakeholders;
2. Terarah, yaitu memiliki arah yang jelas untuk mencapai 2. Directed, meaning that it has a clear direction to achieve
tujuan Perusahaan; the Company’s objectives;
3. Terukur Dampaknya, yaitu memiliki kontribusi dan 3. Measurable Impact, meaning that it contributes and
memberikan manfaat yang menghasilkan perubahan atau provides benefits that generate changes or added value for
nilai tambah bagi pemangku kepentingan dan Perusahaan; stakeholders and the Company; and
dan
4. Akuntabilitas, yaitu dapat dipertanggungjawabkan 4. Accountability, meaning that it can be accounted for,
sehingga menjauhkan dari potensi penyalahgunaan dan thereby preventing potential misuse and irregularities.
penyimpangan.
Setiap Program TJSL BUMN dilaksanakan harus mengacu pada Each TJSL Program implemented must refer to four Main
4 (empat) Pilar Utama, yaitu: Pillars, namely:
1. Sosial, untuk tercapainya pemenuhan hak dasar manusia 1. Social, to achieve the fulfillment of quality basic human
yang berkualitas secara adil dan setara untuk meningkatkan rights fairly and equitably to improve the welfare of the
kesejahteraan bagi seluruh masyarakat; entire community;
2. Lingkungan, untuk pengelolaan sumber daya alam dan 2. Environmental, to ensure the sustainable management of
lingkungan yang berkelanjutan sebagai penyangga seluruh natural resources and the environment as a support system
kehidupan; for all life;
3. Ekonomi, untuk tercapainya pertumbuhan ekonomi 3. Economic, to achieve quality economic growth through
berkualitas melalui keberlanjutan peluang kerja dan usaha, sustainable employment and business opportunities,
inovasi, industri inklusif, infrastruktur memadai, energi innovation, inclusive industries, adequate infrastructure,
bersih yang terjangkau dan didukung kemitraan; dan affordable clean energy, and supported partnerships; and
4. Hukum dan Tata Kelola, untuk terwujudnya kepastian 4. Legal and Governance, to realize legal certainty and
hukum dan tata kelola yang efektif, transparan, akuntabel effective, transparent, accountable, and participatory
dan partisipatif untuk menciptakan stabilitas keamanan governance to create security, stability, and establish a
dan mencapai negara berdasarkan hukum. state based on the rule of law.
RKA Pelaksanaan Program TJSL PT Pegadaian Tahun 2025 The Work Plan and Budget (RKA) for the implementation of
telah ditetapkan sebagai berikut: the Social and Environmental Responsibility (TJSL) Program of
PT Pegadaian for 2025 was determined as follows:
726 Laporan Tahunan 2025
Page 727
PT Pegadaian
Tujuan Pembangunan Berkelanjutan RKA Tahun 2025
No.
Sustainable Development Pillar 2025 Budget Plan
1. Pilar Sosial / Social Pillar 118.450
2. Pilar Ekonomi / Economic Pillar 78.200
3. Pilar Lingkungan / Environmental Pillar 36.000
4. Pilar Hukum & Tata Kelola / Legal and Governance Pillar 10.000
TOTAL 242.650
Penjelasan dari target yang telah ditetapkan sebagai berikut: The explanation of the established targets is as follows:
1. Total program TJSL PT Pegadaian untuk tahun 2025 1. The total TJSL program budget of PT Pegadaian for 2025
sebesar Rp242.650 Juta; amounted to IDR242,650 million;
2. Program TJSL yang merupakan pelaksanaan Program 2. The TJSL Program related to the implementation of the
Pendanaan UMK (PUMK) dianggarkan sebesar Rp10.000 Micro and Small Enterprise Funding Program (PUMK) was
Juta dimana per tanggal 1 Januari 2022 PT Pegadaian budgeted at IDR10,000 million. However, as of January 1,
sudah tidak menyalurkan kembali Pinjaman PUMK, namun 2022, PT Pegadaian no longer directly disbursed PUMK
melakukan Kerjasama penyaluran Dana PUMK bersama PT loans and instead collaborated with PT Bank Rakyat
Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk; Indonesia (Persero) Tbk in channeling PUMK funds;
3. Program TJSL yang merupakan pelaksanaan Program 3. The TJSL Program related to the implementation of the
Pelibatan Pengembangan Masyarakat (PPM) sebesar Community Development Involvement Program (PPM)
Rp242.650 Juta dengan alokasi sumber anggaran terdiri amounted to IDR242,650 million, with the budget
atas: allocation consisting of:
a. Dana Community Involvement Development (CID) a. Community Involvement Development (CID) funds
sebesar Rp219.875 Juta yang terdiri dari: amounting to IDR219,875 million, consisting of:
• Anggaran yang diperhitungkan sebagai biaya pada • Budget recognized as expenses in 2025 amounting
tahun 2025 sebesar Rp50.149 Juta to IDR50,149 million
• Dana Kepedulian Sosial (DKS) pada tahun 2025 • Social Care Funds (DKS) in 2025 amounting to
sebesar Rp169.726 Juta IDR169,726 million
b. Dana Non-CID sebesar Rp12.775 Juta yang b. Non-CID funds amounting to IDR12,775 million
dianggarkan untuk penanganan perkara hukum. allocated for the handling of legal cases.
Susunan Penanggung Jawab Bidang The Structure of the Responsible Unit
TJSL pada Divisi ESG PT Pegadaian for the TJSL Function within the ESG
Division of PT Pegadaian
Susunan penanggung jawab bidang TJSL pada Divisi ESG PT The structure of the responsible unit for the TJSL function
Pegadaian per tanggal 31 Desember 2025 adalah sebagai within the ESG Division of PT Pegadaian as of December 31,
berikut: 2025, is as follows:
Direktur Jaringan dan Operasi
: Eka Pebriansyah
Director of Network and Operations
Kepala Divisi Environtmental, Sustainability & Governance
: Jainuddin
Head of Environmental, Sustainability & Governance Division
Kepala Departemen Planning & Budgeting
: Teguh
Head of Planning & Budgeting Department
Kepala Departemen Implementation & Development
: Mery Andriati Surya
Head of Implementation & Development Department
Kepala Departemen Communication & Monitoring
: Yuaniar Hari Permana
Head of Communication & Monitoring Department
2025 Annual Report 727
Page 728
8 Tanggung Jawab Sosial Lingkungan
Corporate Social Responsibility
Kinerja Program TJSL Performance of the TJSL Program
Kegiatan utama yang dilakukan pada Divisi ESG selama tahun The main activities carried out by the ESG Division during
2025 (1 Januari – 31 Desember 2025) dalam melaksanakan 2025 (January 1 – December 31, 2025) in implementing
Program TJSL yaitu penyaluran Dana Tanggung Jawab Sosial the TJSL Program included the disbursement of Social and
dan Lingkungan (TJSL) sebesar Rp236.963 juta atau sebesar Environmental Responsibility (TJSL) funds amounting to
103% dari target Rp229.875 juta di tahun 2025 dengan rincian IDR236,963 million, or 103% of the 2025 target of IDR229,875
sebagai berikut: million, with the following details:
a. Penyaluran dana Community, Involvement & Development a. Disbursement of Community Involvement & Development
(CID) terdiri dari: (CID) funds consisting of:
• Pendanaan UMK yang disalurkan melalui Kerjasama • Funding for Micro and Small Enterprises (UMK)
dengan PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk channeled through cooperation with PT Bank Rakyat
sebesar Rp10.000 juta atau sebesar 100% dari target Indonesia (Persero) Tbk, amounting to IDR10,000
tahun 2025 sebesar Rp10.000 juta yang dilakukan million, or 100% of the 2025 target of IDR10,000
pada tanggal 18 Maret 2025. million, which was carried out on March 18, 2025.
• Penyaluran dana PPM sebesar Rp226.963 juta atau • Disbursement of Community Development Program
sebesar 103% dari target Rp219.875 juta di 2025. (PPM) funds amounting to IDR226,963 million, or
103% of the 2025 target of IDR219,875 million.
Secara keseluruhan PT Pegadaian telah merealisasikan Overall, PT Pegadaian realized IDR236,963 million, or 103%
Rp236.963 juta atau 103% dari total dana yang dianggarkan of the total allocated budget of IDR229,875 million, with the
sebesar Rp229.875 juta dengan rincian sebagai berikut: following details:
A. Pilar Sosial A. Social Pillar
Sampai dengan tanggal 31 Desember 2025, PT Pegadaian As of December 31, 2025, PT Pegadaian implemented
telah melaksanakan kegiatan dalam Pilar Sosial dengan various activities under the Social Pillar. Under SDG 1
TPB 1 ”Tanpa Kemiskinan” sebesar Rp40.319 juta dengan “No Poverty,” funds amounting to Rp40,319 million were
kegiatan antara lain Mengetuk Pintu Langit dan Kegiatan allocated for programs such as Mengetuk Pintu Langit
Santunan anak yatim. TPB 2 ”Tanpa Kelaparan” sebesar and charitable assistance for orphans. Under SDG 2 “Zero
Rp14.491 juta berupa bantuan Program Pembagian Hunger,” IDR14,491 million was allocated for assistance
Sembako dan Khitanan Massal. TPB 3 ”Kehidupan Sehat programs, including the distribution of basic food packages
dan Sejahtera” sebesar Rp7.912 juta berupa bantuan and mass circumcision programs. Under SDG 3 “Good
sarana prasarana bagi fasilitas umum masyarakat. TPB 4 Health and Well-Being,” IDR7,912 million was allocated
”Pendidikan Berkualitas” sebesar Rp57.746 juta dengan to support facilities and infrastructure for public community
melaksanakan program bantuan sarana Pendidikan, facilities. Under SDG 4 “Quality Education,” IDR57,746
kegiatan Lomba Sociopreneurship dan pembangunan The million was allocated through programs including the
Gade Creative Lounge (TGCL). Total realisasi bantuan di provision of educational facilities, the Sociopreneurship
Pilar Sosial sebesar Rp120.469 juta atau 105% dari total Competition, and the development of The Gade Creative
anggaran Pilar Sosial tahun 2025. Lounge (TGCL). The total realization of assistance under
the Social Pillar reached IDR120,469 million, or 105% of
the total Social Pillar budget for 2025.
B. Pilar Ekonomi B. Economic Pillar
Sampai dengan tanggal 31 Desember 2025, PT Pegadaian As of December 31, 2025, PT Pegadaian implemented
telah melaksanakan kegiatan dalam Pilar Ekonomi dengan activities under the Economic Pillar. Under SDG 8 “Decent
TPB 8 “Pekerjaan Layak dan Pertumbuhan Ekonomi” Work and Economic Growth,” the Company carried out
berupa kerjasama penyaluran dana PUMK bersama PT a collaboration in channeling Micro and Small Enterprise
Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk sebesar Rp10.000 Funding Program (PUMK) funds with PT Bank Rakyat
Juta yang merupakan bagian pekerjaan layak dan Indonesia (Persero) Tbk, amounting to IDR10,000 million,
pertumbuhan ekonomi yang sudah dilakukan pengiriman representing part of the initiatives supporting decent work
dana pada tanggal 18 Maret 2025, pembinaan UMK dan and economic growth. The transfer of funds was carried
Desa Binaan sebesar Rp 18.619 juta dengan beberapa out on March 18, 2025. In addition, coaching programs
program pembinaan antara lain bantuan alat produksi for Micro and Small Enterprises (UMK) and Fostered
UMK Unggulan, pemberian pelatihan branding packaging, Villages amounted to IDR18,619 million, including several
dan pemberian bantuan sertifikasi halal, secara total development initiatives such as assistance for flagship UMK
penyaluran TPB 8 senilai Rp66.726 juta. Bantuan dengan production equipment, branding and packaging training, and
TPB 10 ”Berkurangnya Kesenjangan” sebesar Rp2.046 halal certification support. In total, the disbursement under
728 Laporan Tahunan 2025
Page 729
PT Pegadaian
juta dengan dilaksanakannya program desa binaan dalam SDG 8 reached IDR66,726 million. Support under SDG
bentuk pemberian pelatihan, pendampingan dan sarana 10 “Reduced Inequalities” amounted to IDR2,046 million
prasarana desa. Total bantuan di Pilar Ekonomi sebesar Rp through the implementation of the Fostered Village program,
68.772 Juta atau 105% dari total anggaran Pilar Ekonomi which included training, mentoring, and the provision of
tahun 2025. village infrastructure and facilities. The total assistance under
the Economic Pillar reached IDR68,772 million, or 105% of
the total Economic Pillar budget for 2025.
C. Pilar Lingkungan C. Environmental Pillar
Sampai dengan tanggal 31 Desember 2025, PT Pegadaian As of December 31, 2025, PT Pegadaian implemented
telah melaksanakan kegiatan dalam TPB 11 ”Kota dan activities under SDG 11 “Sustainable Cities and
Pemukiman yang Berkelanjutan” sebesar Rp29.215 Communities” amounting to IDR29,215 million, including
juta dengan kegiatan antara lain Pengelolaan dan waste bank management and mentoring, the provision
pendampingan bank sampah, pemberian hibah sarana of grants for waste bank facilities and infrastructure,
prasarana bank sampah, memfasilitasi konsolidasi bank and facilitating the consolidation of waste banks. Under
sampah. Pilar Lingkungan dengan TPB 12 ”Konsumsi dan the Environmental Pillar, activities related to SDG 12
Produk yang Bertanggung Jawab” sebesar Rp1.267 juta “Responsible Consumption and Production” amounted to
dengan kegiatan antara lain kegiatan Green Life Action IDR1,267 million, including initiatives such as the Green
Movement (GLAM). TPB 15 ”Ekosistem Darat” berupa Life Action Movement (GLAM). In addition, SDG 15 “Life
reboisasi sebesar Rp3.690 juta. Total bantuan di Pilar on Land” initiatives included reforestation programs
Lingkungan sebesar Rp34.173 juta atau 107% dari total amounting to IDR3,690 million. The total assistance under
anggaran Pilar Lingkungan tahun 2025. the Environmental Pillar reached IDR34,173 million, or
107% of the total Environmental Pillar budget for 2025.
D. Pilar Hukum D. Legal Pillar
Sampai dengan tanggal 31 Desember 2025, PT Pegadaian As of December 31, 2025, PT Pegadaian implemented
telah melaksanaan kegiatan dalam TPB 16 ”Perdamaian, activities under SDG 16, “Peace, Justice and Strong
keadilan dan kelembagaan yang tangguh” sebesar Rp3.547 Institutions,” totaling IDR 3,547 million. These activities
juta dengan kegiatan antara lain Uji Kompetensi Wartawan included the Journalist Competency Test and workshops
dan Kegiatan Workshop Hukum dan Tata Kelola. Total on Legal and Governance matters. The total assistance
bantuan di Pilar Hukum sebesar Rp3.547 juta atau 45% under the Legal Pillar reached IDR3,547 million, or 45% of
dari total anggaran Pilar Lingkungan tahun 2025. the total Legal and Governance Pillar budget for 2025.
Program TJSL Non PUMK TAHUN 2025 TJSL Non-PUMK Programs in 2025
Pengelompokan program TJSL RKA Tahun 2025 dengan The classification of the TJSL programs in the 2025 Work Plan
prioritas sebagai berikut: and Budget (RKA) of PT Pegadaian was prioritized as follows:
a. Program Prioritas di Bidang Pendidikan a. Priority Programs in the Education Sector
Tabel Program Prioritas di Bidang Pendidikan
Table of Priority Programs in the Education Sector dalam jutaan Rupiah / in IDR millions
Program di Bidang Pendidikan Realisasi Pencapaian
No. RKA
Education Program Realization Achievement
Pegadaian Generasi Emas Scholarship (Gemass)
1. 5.000 13.614 272,28%
Pegadaian Golden Generation Scholarship (Gemass)
Pegadaian Sarana Prasarana Sekolah
2. 25.000 15.891 63,56%
Pegadaian School Facilities and Infrastructure Support
Pegadaian Peduli Cendekia
3. 10.000 14.406 144,06%
Pegadaian Peduli Cendekia
4. The Gade Creative Lounge (TGCL) 14.400 7.276 50,53%
Pegadaian Riset
5. 10.500 6.559 62,47%
Pegadaian Research Program
Jumlah
64.900 57.746 88,98%
Total
2025 Annual Report 729
Page 730
8 Tanggung Jawab Sosial Lingkungan
Corporate Social Responsibility
b. Program Prioritas di Bidang Lingkungan b. Priority Programs in the Environmental Sector
Tabel Program Prioritas di Bidang Lingkungan
Table of Priority Programs in the Environmental Sector dalam jutaan Rupiah / in IDR millions
Program di Bidang Lingkungan Realisasi Pencapaian
No. RKA
Program di Bidang Pendidikan Realization Achievement
1. Green Life Action Movement (GLAM) 3.000 1.268 42,27%
2. The Gade Integrated Farming (TGIF) 3.000 3.690 123,00%
3. Pegadaian Go Green 40.000 5.520 13,80%
4. Pegadaian Eco Power 5.000 2.509 50,18%
Jumlah 51.000 12.987 25,46%
c. Program Prioritas di Bidang Pengembangan UMK c. Priority Programs in the Micro and Small Enterprise (UMK)
Development Sector
Tabel Program Prioritas di Bidang Pengembangan UMK
Table of Priority Programs in the UMK Development Sector dalam jutaan Rupiah / in IDR millions
Program di Bidang Pengembangan UMK Realisasi Pencapaian
No. RKA
Program di Bidang Pendidikan Realization Achievement
1. Pegadaian Peduli Desa 5.250 1.686 32,11%
Pemberdayaan UMK
2. 3.000 7.749 258,30%
UMK Empowerment Program
730 Laporan Tahunan 2025
Page 731
PT Pegadaian
Program di Bidang Pengembangan UMK Realisasi Pencapaian
No. RKA
Program di Bidang Pendidikan Realization Achievement
3. GadePreneur 5.000 6.829 136,58%
Komunitas UMKM Gaderian
4. 2.175 2.355 108,28%
Gaderian MSME Community
Jumlah 15.425 18.619 120,71%
Kegiatan BRI UMKM Expo(rt) di Ice BSD / Activity of the BRI UMKM Expo(rt) held at Ice BSD
Kegiatan BRI UMKM Expo(rt) di Ice BSD / Exhibition activity at the INACRAFT held at JCC
Program TJSL PUMK Tahun 2025 TJSL PUMK Program in 2025
Jumlah penyaluran dan PUMK bersama PT Bank Rakyat The total disbursement of the Micro and Small Enterprise
Indonesia (Persero) Tbk tahun 2025 dianggarkan sebesar Funding Program (PUMK) in collaboration with PT Bank Rakyat
Rp10.000 Juta dan sampai dengan tanggal 31 Desember Indonesia (Persero) Tbk in 2025 was budgeted at IDR10,000
2025 telah disalurkan sebesar Rp10.000 Juta atau 100% pada million. As of December 31, 2025, the entire amount of
tanggal 18 Maret sesuai dengan target RKA 2025. IDR10,000 million, or 100%, had been disbursed on March 18 in
accordance with the 2025 Work Plan and Budget (RKA) target.
Total Mitra Binaan (MB) outstanding pada tahun 2025 The total number of outstanding Fostered Partners (Mitra
ditargetkan sebanyak 5.242 mitra binaan yang terdiri dari: Binaan/MB) in 2025 was targeted at 5,242 partners,
consisting of:
1. Mitra Binaan Penyaluran mandiri ditargetkan sebanyak 1. Fostered Partners through direct distribution were targeted
1.460 mitra binaan dan sampai dengan tanggal 31 at 1,460 partners, and as of December 31, 2025, the
Desember 2025 sebanyak 1.875 MB; number reached 1,875 partners;
2025 Annual Report 731
Page 732
8 Tanggung Jawab Sosial Lingkungan
Corporate Social Responsibility
2. Mitra Binaan Penyaluran melalui PT Bank Rakyat Indonesia 2. Fostered Partners through distribution via PT Bank Rakyat
(Persero) Tbk ditargetkan sebanyak 3.782 mitra binaan Indonesia (Persero) Tbk were targeted at 3,782 partners,
dan sampai dengan 31 Desember 2025 sebanyak 4.030 and as of December 31, 2025, the number reached 4,030
MB. partners.
Target Mitra Binaan naik kelas pada tahun 2025 sebanyak 24 The target for Fostered Partners advancing to a higher business
mitra binaan dan sampai dengan 31 Desember 2025 sebanyak level in 2025 was 24 partners, and as of December 31, 2025,
34 mitra binaan naik kelas. a total of 34 partners had successfully moved up to the next
level.
Peningkatan Kapasitas UMK Capacity Building for Fostered and
Binaan & Umum General Micro and Small Enterprises
Sebagai bagian dari program TJSL dalam pengembangan serta As part of the TJSL program in developing and empowering
pemberdayaan usaha Mitra Binaan dan UMKM umum lainnya, Fostered Partners and other general Micro and Small
PT Pegadaian rutin melakukan monitoring dan evaluasi untuk Enterprises (UMK), PT Pegadaian regularly conducts monitoring
mengukur efektivitas usaha Mitra Binaan yang mendapat and evaluation to measure the effectiveness of the businesses
pinjaman program pendanaan UMK dan melakukan upaya of Fostered Partners that receive loans from the UMK funding
upaya perbaikan terhadap Mitra Binaan yang memiliki kendala program. The Company also undertakes improvement efforts for
dalam pengembalian pinjaman. Selain itu, PT Pegadaian Fostered Partners experiencing difficulties in loan repayment.
juga secara aktif mengikutkan Mitra Binaan dalam Webinar/ In addition, PT Pegadaian actively involves Fostered Partners
Seminar, Pelatihan, Pameran dan lain-lain sebagai upaya in webinars/seminars, training programs, exhibitions, and
pembinaan serta pemberdayaan agar menciptakan UMK yang other activities as part of its development and empowerment
tangguh dan mandiri. Untuk mendukung upaya pembinaan initiatives aimed at creating resilient and independent UMK.
agar semakin maksimal, setiap tahunnya PT Pegadaian To further support these development efforts, PT Pegadaian
mengalokasikan anggaran khusus untuk pembinaan melalui allocates a dedicated annual budget for coaching and
proyeksi rencana kegiatan yang akan dilakukan ditahun capacity-building activities based on projected programs to
selanjutnya. Kegiatan pembinaan tidak hanya dapat dilakukan be implemented in the following year. Such development
oleh Kantor Pusat melainkan dapat dilakukan di daerah-daerah activities are not only conducted by the Head Office but can
yang dikoordinatori oleh masing-masing Kantor Wilayah also be carried out at regional levels and coordinated by each
dengan harapan pengembangan kapasitas mitra binaan Regional Office, with the objective of ensuring that the capacity
dan UMKM umum lainnya dapat semakin merata diseluruh development of Fostered Partners and other UMK is more
Indonesia. evenly distributed throughout Indonesia.
Sebagai bentuk pembinaan dan pemberdayaan terhadap UMK As part of the coaching and empowerment initiatives to
sebagai bentuk peningkatan kapasitas kepada UMK Binaan dan enhance the capacity of both Fostered and general UMK, as
Umum sampai dengan tanggal 31 Desember 2025, realisasi of December 31, 2025, the realization reached IDR17,450
sebesar Rp17.450 juta atau sebesar 113% dari target tahun million, or 113% of the 2025 target of IDR15,425 million.
2025 sebesar Rp15.425 juta, Adapun bentuk pembinaan These initiatives included the participation of 15 UMK in MSME
dan pemberdayaan terhadap UMK binaan dan umum berupa exhibitions such as INACRAFT and Trade Expo Indonesia, as
pelibatan 15 UMKM dalam gelaran Pameran UMKM Inacraft, well as digital training programs involving 20 UMK participants.
TEI (Trade Expo Indonesia) dan Pelatihan 20 UMKM pada acara
Pelatihan Digital.
732 Laporan Tahunan 2025
Page 733
PT Pegadaian
Pelaksanaan Komunikasi Program TJSL Implementation of TJSL Program
Communication
Pelaksanaan program komunikasi program TJSL yang The implementation of communication activities for the TJSL
dilaksanakan PT Pegadaian telah dilakukan di antaranya: Program carried out by PT Pegadaian includes the following
initiatives:
Nama Kegiatan Deskripsi Kegiatan
No.
Activity Activity Description
1. Mudik Asyik Bersama BUMN PT Pegadaian menghadirkan “Mudik Asyik Bersama BUMN PT Pegadaian Tahun 2025”, yang diinisiasi
2025 PT Pegadaian sebagai wujud nyata dari implementasi bakti BUMN terhadap masyarakat dengan mengemban misi
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan. Dengan fokus pada mitigasi risiko kecelakaan lalu lintas
selama musim mudik, program ini juga sejalan dengan upaya pencapaian TPB/SDGs 11 tentang
Kota dan permukiman yang Berkelanjutan. Seremonial flag off kegiatan ini dilaksanakan di Monumen
Nasional (Monas), Jakarta, menandai dimulainya perjalanan mudik yang aman dan nyaman bagi
para peserta. Kegiatan Mudik Asyik tahun ini memberangkatkan total 3.000 orang yang terdiri dari
nasabah PT Pegadaian serta masyarakat umum untuk menunjukkan inklusivitas dan kepedulian
Pegadaian terhadap seluruh lapisan masyarakat.
PT Pegadaian organized the “Mudik Asyik Bersama BUMN PT Pegadaian 2025” program, initiated
as a tangible manifestation of the commitment of State-Owned Enterprises to serve the community
through the implementation of Social and Environmental Responsibility. With a focus on mitigating
the risk of traffic accidents during the homecoming season, the program also supports the achievement
of SDG 11 on Sustainable Cities and Communities. The ceremonial flag-off of the activity was held
at Monumen Nasional, marking the beginning of a safe and comfortable homecoming journey for
participants. This year’s Mudik Asyik program facilitated the departure of a total of 3,000 participants,
consisting of PT Pegadaian customers as well as members of the general public, demonstrating the
Company’s inclusivity and commitment to serving all segments of society.
2. Gadepreneur 2025 Program Gadepreneur 2025 tidak hanya berfokus pada pengembangan bisnis para pelaku usaha
mikro, kecil dan menengah (UMKM) saja, tetapi juga mendukung prinsip sosial dalam kerangka
Environmental, Social, and Governance (ESG) serta berkontribusi pada Tujuan Pembangunan
Berkelanjutan (TPB) atau Sustainable Development Goals (SDGs) nomor delapan, yaitu Pekerjaan
Layak dan Pertumbuhan Ekonomi.
The Gadepreneur 2025 program not only focuses on the business development of micro, small,
and medium enterprise (MSME) entrepreneurs but also supports the social principles within the
Environmental, Social, and Governance (ESG) framework. In addition, the program contributes to the
achievement of Sustainable Development Goal (SDG) No. 8, Decent Work and Economic Growth.
3. Program Bakti Sosial Program bakti sosial ialah pemberian bantuan sarana dan prasarana kepada tempat ibadah seperti
Pegadaian Tahun 2025 masjid, gereja, pura, vihara dan kelenteng. kemudian Layanan kesehatan masyarakat seperti rumah
Pegadaian Social Service sakit, posyandu dan puskesmas. Layanan Pendidikan seperti sekolah dan perpusatakaan.
Program 2025 The social service program includes the provision of facilities and infrastructure assistance to places
of worship such as mosques, churches, temples, viharas, and Chinese temples. It also includes
support for public health services such as hospitals, integrated health service posts (posyandu), and
community health centers (puskesmas), as well as educational services such as schools and libraries.
4, Program Kegiatan Khitan Program kegiatan khitan massal ini merupakan program nasional yang dilaksanakan oleh Kantor
Massal Semua Kantor Wilayah Wilayah PT Pegadaian Seluruh Indonesia. Target sasaran program ini adalah bantuan khitan bagi
Tahun 2025 anak anak dari warga sekitar, selain khitan PT Pegadaian juga memberikan souvenir kepada peserta
National Mass Circumcision seperti alat tulis dan alat sekolah.
Program by All Regional Offices The mass circumcision program is a national initiative implemented by the Regional Offices of PT
in 2025 Pegadaian throughout Indonesia. The program targets children from surrounding communities by
providing free circumcision services. In addition, PT Pegadaian also provides souvenirs to participants,
such as stationery and school supplies.
2025 Annual Report 733
Page 734
Indeks
Referensi OJK
OJK Reference Index
734 Laporan Tahunan 2025
Page 735
09 2025 Annual Report 735
Page 736
Kriteria Penjelasan Halaman
Criteria Explanation Page
UMUM / GENERAL
Laporan tahunan disajikan dalam
Bahasa Indonesia yang baik dan benar
dan dianjurkan menyajikan juga dalam
Bahasa Inggris.
√
The annual report should be
presented in good and correct
Indonesian, and it was recommended
to present it also in English.
Laporan tahunan dicetak dengan
kualitas yang baik dan menggunakan
jenis dan ukuran huruf yang mudah
dibaca. √
The annual report should be printed
in good quality and uses an easy-to-
read type and size.
Nama perusahaan dan tahun annual report ditampilkan di: /
The company name and year of the annual report are displayed on:
Laporan tahunan mencantumkan 1. Sampul muka. / Face cover. √
identitas perusahaan dengan jelas.
The annual report clearly states the 2. Samping. / Side. √
company identity.
3. Sampul belakang. / Back cover. √
4. Setiap halaman. / Every page. √
Laporan tahunan ditampilkan di
website perusahaan.
√
The annual report should be available
on the company website.
KILAS KINERJA / PERFORMANCE HIGHLIGHTS
Ikhtisar data keuangan penting Informasi memuat antara lain: / Information includes, among others:
memuat informasi keuangan yang
disajikan dalam bentuk perbandingan 1. Pendapatan/penjualan. / Sales revenue. 22
selama 3 (tiga) tahun buku atau
sejak memulai usahanya jika Emiten 2. Laba bruto. / Gross profit. 22
atau Perusahaan Publik tersebut
3. Laba (rugi). / Profit (loss) 22
menjalankan kegiatan usahanya
kurang dari 3 (tiga) tahun.
4. Jumlah laba (rugi) yang dapat diatribusikan kepada pemilik entitas induk dan
Summary of important financial kepentingan non pengendali. / Total profit (loss) attributable to owners of the 23
data contains financial information parent entity and non-controlling interests.
presented in comparative form for
3 (three) financial years or since 5. Total laba (rugi) komprehensif. / Total comprehensive profit (loss). 23
starting their business if the Issuer
or Public Company has been running 6. Jumlah laba (rugi) komprehensif yang dapat diatribusikan kepada pemilik entitas
its business activities for less than 3 induk dan kepentingan non Pengendali. / Total comprehensive profit (loss) 23
(three) years. attributable to owners of the parent entity and non-controlling interests.
7. Laba (rugi) per saham. / Earnings (loss) per share. 23
8. Jumlah aset. / Total assets. 20
9. Jumlah liabilitas. / Total liabilities. 21
10. Jumlah ekuitas. / Total equity. 22
11. Rasio laba (rugi) terhadap jumlah aset. / Ratio of profit (loss) to total assets. 25
12. Rasio laba (rugi) terhadap ekuitas. / Profit (loss) to equity ratio. 25
13. Rasio laba (rugi) terhadap pendapatan/penjualan. / Profit (loss) to revenue/sales
25
ratio.
14. Rasio lancar. / Current ratio. 25
15. Rasio liabilitas terhadap ekuitas. / Liability to equity ratio. 25
16. Rasio liabilitas terhadap jumlah aset. / Ratio of liabilities to total assets. 25
17. Informasi dan rasio keuangan lainnya yang relevan dengan emiten atau
perusahaan publik dan jenis industrinya. / Information and other financial ratios 25-26
that are relevant to the issuer or public company and the type of industry.
736 Laporan Tahunan 2025
Page 737
PT Pegadaian
Kriteria Penjelasan Halaman
Criteria Explanation Page
Informasi Saham Informasi saham bagi Perusahaan Terbuka paling sedikit memuat: /
Stock Information Information on shares for Public Companies at least contains:
1. Saham yang telah diterbitkan untuk setiap masa triwulan yang disajikan dalam
bentuk perbandingan selama 2 (dua) tahun buku terakhir, paling sedikit memuat: /
Shares that have been issued for each quarter presented in comparative form for
the last 2 (two) financial years, at least contain:
a. Jumlah saham yang beredar. / Number of outstanding shares.
b. Kapitalisasi pasar berdasarkan harga pada bursa efek tempat saham
dicatatkan. / Market capitalization is based on the price on the stock exchange
27
where the shares are listed.
c. Harga saham tertinggi, terendah, dan penutupan berdasarkan harga pada
bursa efek tempat saham dicatatkan. / The highest, lowest and closing share
prices are based on the price on the stock exchange where the shares are
listed.
d. Volume perdagangan pada bursa efek tempat saham dicatatkan. /
Volume trading on the stock exchange where the shares are listed.
Informasi dalam huruf b), huruf c) dan huruf d) hanya diungkapkan jika sahamnya
tercatat di bursa efek.
Informasi disajikan dalam bentuk grafik dan tabel.
Information in letter b), letter c) and letter d) is only disclosed if the shares are
listed on the stock exchange.
Information is presented in the form of graphs and tables.
2. Dalam hal terjadi aksi korporasi yang menyebabkan terjadinya perubahan pada
saham, seperti pemecahan saham (stock split), penggabungan saham (reverse
stock), dividen saham, saham bonus, perubahan nilai nominal saham, penerbitan
efek konversi, serta penambahan dan pengurangan modal, informasi saham
sebagaimana dimaksud pada angka 1) ditambahkan penjelasan paling sedikit
mengenai: /
In the event of a corporate action that causes a change in shares, such as a stock
split, reverse stock, stock dividends, bonus shares, changes in the nominal value
of shares, issuance of convertible securities, and additions and capital reduction,
share information as referred to in number 1) is added with an explanation of at
least:
a. Tanggal pelaksanaan aksi korporasi. /
27
The date of implementation of the corporate action.
b. Rasio pemecahan saham (stock split), penggabungan saham (reverse stock),
dividen saham, saham bonus, jumlah efek konversi yang diterbitkan, dan
perubahan nilai nominal saham. / Stock split ratios, reverse stock ratios, stock
dividends, bonus shares, number of convertible securities issued, and changes
in share nominal value.
c. Jumlah saham beredar sebelum dan sesudah aksi korporasi. /
The number of outstanding shares before and after the corporate action.
d. Jumlah efek konversi yang dilaksanakan (jika ada). /
The number of effect conversions implemented (if any).
e. Harga saham sebelum dan sesudah aksi korporasi. /
Stock prices before and after corporate actions.
3. Dalam hal terjadi penghentian sementara perdagangan saham (suspension) dan/
atau pembatalan pencatatan saham (delisting) dalam tahun buku, dijelaskan
alasan penghentian sementara perdagangan saham (suspension) dan/atau
pembatalan pencatatan saham (delisting) tersebut. /
27
In the event of a temporary suspension of share trading (suspension) and/
or delisting of shares during the financial year, the reasons for the temporary
suspension of share trading (suspension) and/or delisting of shares (delisting) shall
be explained.
4. Dalam hal penghentian sementara perdagangan saham (suspension) sebagaimana
dimaksud pada angka 3) dan/ atau proses pembatalan pencatatan saham (delisting)
masih berlangsung hingga akhir periode Laporan Tahunan, dijelaskan tindakan
yang dilakukan untuk menyelesaikan penghentian sementara perdagangan saham
(suspension) dan/atau pembatalan pencatatan saham (delisting) tersebut. / In the
27
event that the temporary suspension of share trading (suspension) as referred to
in number 3) and/or the process of canceling the listing of shares (delisting) is still
ongoing until the end of the Annual Report period, the actions taken to resolve
the temporary suspension of share trading (suspension) and/or cancellation are
explained. listing of shares (delisting).
2025 Annual Report 737
Page 738
Kriteria Penjelasan Halaman
Criteria Explanation Page
LAPORAN DIREKSI DAN DEWAN KOMISARIS / REPORTS OF THE DIRECTORS AND THE BOARD OF COMMISSIONERS
Laporan Direksi Laporan Direksi paling sedikit memuat uraian singkat mengenai: /
Directors Report The Board of Directors' report contains at least a brief description of:
1. Kinerja Emiten atau Perusahaan Publik, paling sedikit memuat: /
The performance of the Issuer or Public Company, at least includes:
a. Strategi dan kebijakan strategis Emiten atau Perusahaan Publik. /
40
Issuer's or Public Company's strategy and strategic policies.
b. Peranan Direksi dalam perumusan strategi dan kebijakan strategis Emiten
atau Perusahaan Publik. / The role of the Board of Directors in formulating the 42
strategy and strategic policies of the Issuer or Public Company.
c. Proses yang dilakukan Direksi untuk memastikan implementasi strategi Emiten
atau Perusahaan Publik. / The process carried out by the Board of Directors to 43
ensure the implementation of the Issuer's or Public Company's strategy.
d. Perbandingan antara hasil yang dicapai dengan yang ditargetkan Emiten atau
Perusahaan Publik. / Comparison between the results achieved and those 44-45
targeted by the Issuer or Public Company.
e. Kendala yang dihadapi Emiten atau Perusahaan Publik. /
45-47
Obstacles faced by Issuers or Public Companies.
2. Gambaran tentang prospek usaha Emiten atau Perusahaan Publik. /
47-49
An overview of the business prospects of the Issuer or Public Company.
3. Penerapan tata kelola Emiten atau Perusahaan Publik. /
49-52
Implementation of Issuer or Public Company governance.
Laporan Dewan Komisaris Laporan Dewan Komisaris paling sedikit memuat uraian singkat mengenai:
Report of the Board of Commissioners The Board of Commissioners' report contains at least a brief description of:
1. Penilaian terhadap kinerja Direksi mengenai pengelolaan Emiten atau Perusahaan
Publik, termasuk pengawasan Dewan Komisaris dalam perumusan dan
implementasi strategi Emiten atau Perusahaan Publik yang dilakukan oleh Direksi.
/ Assessment of the Board of Directors' performance regarding the management of 59-64
Issuers or Public Companies, including oversight by the Board of Commissioners in
the formulation and implementation of the Issuer's or Public Company's strategy
carried out by the Board of Directors.
2. Pandangan atas prospek usaha Emiten atau Perusahaan Publik yang disusun oleh
Direksi. / Views on the business prospects of Issuers or Public Companies compiled 64-65
by the Board of Directors.
3. Pandangan atas penerapan tata kelola Emiten atau Perusahaan Publik. /
65-69
Views on the implementation of governance of the Issuer or Public Company.
Tanda tangan anggota Direksi dan Memuat hal-hal sebagai berikut: / Loading things as follows:
Dewan Komisaris 1. Tanda tangan dituangkan pada lembaran tersendiri. /
Signatures of members of the The signature is written on a separate sheet
Board of Directors and Board of 2. Pernyataan bahwa Dewan Komisaris dan Direksi bertanggung jawab penuh atas
Commissioners kebenaran isi laporan tahunan. / Statement that the Board of Commissioners and
Board of Directors are fully responsible for the accuracy of the contents of the
annual report.
3. Ditandatangani seluruh anggota Dewan Komisaris dan anggota Direksi dengan
menyebutkan nama dan jabatannya. / Signed by all members of the Board of
Commissioners and members of the Board of Directors stating their names and
76-77
positions.
4. Penjelasan tertulis dalam surat tersendiri dari yang bersangkutan dalam
hal terdapat anggota Dewan Komisaris atau anggota Direksi yang tidak
menandatangani laporan tahunan, atau penjelasan tertulis dalam surat tersendiri
dari anggota yang lain dalam hal tidak terdapat penjelasan tertulis dari yang
bersangkutan. / A written explanation in a separate letter from the person
concerned in the event that a member of the Board of Commissioners or a member
of the Board of Directors does not sign the annual report, or a written explanation
in a separate letter from another member in the event that there is no written
explanation from the person concerned.
738 Laporan Tahunan 2025
Page 739
PT Pegadaian
Kriteria Penjelasan Halaman
Criteria Explanation Page
PROFIL PERSAHAAN / COMPANY PROFILE
Nama dan alamat lengkap Akses terhadap Emiten atau Perusahaan Publik termasuk kantor cabang atau kantor
perusahaan perwakilan yang memungkinkan masyarakat dapat memperoleh informasi mengenai
Company name and full address Emiten atau Perusahaan Publik, meliputi: /
Access to Issuers or Public Companies including branch offices or representative
offices that enable the public to obtain information about Issuers or Public Companies,
80-86
including:
1. Alamat / Address
2. Nomor telepon / Phone number
3. Alamat surat elektronik / Email address
4. Alamat situs web / Website address
Riwayat singkat Emiten atau Mencakup antara lain: tanggal/tahun pendirian, nama, perubahan nama perusahaan
Perusahaan Publik (jika ada), dan tanggal efektif perubahan nama perusahaan.
87-89
Brief history of Issuer or Public Include among others: date/year of establishment, name, change of company name (if
Company any), and effective date of change of company name.
Catatan: apabila perusahaan tidak pernah melakukan perubahan nama, agar
diungkapkan.
Notes: if the company has never changed its name, please disclose it.
Visi, Misi, dan Budaya Perusahaan Mencakup: / Includes:
Vision, Mission and Corporate Culture 1. Visi Perusahaan / Company Vision
2. Misi Perusahaan / Company Mission 90-93
3. Pernyataan mengenai budaya perusahaan (corporate culture) yang dimiliki
Perusahaan. / Statement regarding the company's corporate culture.
Kegiatan Usaha Uraian mengenai antara lain: / Description of, among others:
Business activities
1. Kegiatan usaha perusahaan menurut anggaran dasar terakhir. /
94-95
The company's business activities according to the latest articles of association.
2. Kegiatan usaha yang dijalankan. / Business Activities Undertaken. 95
3. Produk dan/atau jasa yang dihasilkan. / Products and/or services produced. 95-101
Wilayah Operasional Wilayah operasional Emiten atau Perusahaan Publik. Wilayah operasional merupakan
Operational Area wilayah atau daerah pelaksanaan kegiatan operasional atau jangkauan dari kegiatan
operasional perusahaan.
102-105
Issuer's or Public Company's operational area. The operational area is the area or area
where operational activities are carried out or the scope of the company's operational
activities.
Struktur Organisasi Struktur organisasi Emiten atau Perusahaan Publik dalam bentuk bagan, paling sedikit
Organizational structure sampai dengan struktur 1 (satu) tingkat di bawah Direksi termasuk komite di bawah
Direksi (jika ada) dan komite di bawah Dewan Komisaris, disertai dengan nama dan
jabatan.
106-107
The organizational structure of the Issuer or Public Company in the form of a chart,
at least up to 1 (one) level below the Board of Directors including committees under
the Board of Directors (if any) and committees under the Board of Commissioners,
accompanied by names and positions.
Keanggotaan Asosiasi Daftar keanggotaan asosiasi industri baik dalam skala nasional maupun internasional
Association Membership yang berkaitan dengan penerapan keuangan berkelanjutan.
108
List of industry association memberships both on a national and international scale
related to the implementation of sustainable finance.
Profil Direksi Profil Direksi, paling sedikit memuat:
Board of Directors Profile Profile of the Board of Directors, at least contains:
1. Nama dan jabatan yang sesuai dengan tugas dan tanggung jawab. /
Name and position in accordance with the duties and responsibilities.
109-126
2. Foto terbaru. / Latest photos.
3. Usia. / Age.
4. Kewarganegaraan. / Citizenship.
5. Riwayat pendidikan dan/atau sertifikasi. / Educational history and/or certification.
2025 Annual Report 739
Page 740
Kriteria Penjelasan Halaman
Criteria Explanation Page
Profil Direksi 6. Riwayat jabatan, meliputi informasi: / Position history, including information on:
Board of Directors Profile a. Dasar hukum pengangkatan sebagai anggota Direksi pada Emiten atau
Perusahaan Publik yang bersangkutan / The legal basis for appointment as a
member of the Board of Directors of the Issuer or Public Company concerned
b. Riwayat penunjukkan (periode dan jabatan) sebagai anggota Direksi di
Perusahaan sejak pertama kali ditunjuk. / History of appointment (period and
position) as a member of the Board of Directors in the Company since he was
first appointed.
c. Rangkap jabatan, baik sebagai anggota Direksi, anggota Dewan Komisaris,
dan/atau anggota komite serta jabatan lainnya baik di dalam maupun di luar
Emiten atau Perusahaan Publik. Dalam hal anggota Direksi tidak memiliki
rangkap jabatan, maka diungkapkan mengenai hal tersebut. / Concurrent
positions, both as members of the Board of Directors, members of the Board
of Commissioners, and/or committee members as well as other positions both
inside and outside the Issuer or Public Company. In the event that members of
the Board of Directors do not have concurrent positions, then this is disclosed.
d. Pengalaman kerja beserta periode waktunya baik di dalam maupun di luar
Emiten atau Perusahaan Publik. / Work experience and time period both inside
and outside the Issuer or Public Company.
7. Hubungan afiliasi dengan anggota Direksi lainnya, anggota Dewan Komisaris,
pemegang saham utama, dan pengendali baik langsung maupun tidak langsung
sampai kepada pemilik individu, meliputi nama pihak yang terafiliasi. Dalam hal
anggota Direksi tidak memiliki hubungan afiliasi, maka Emiten atau Perusahaan
Publik mengungkapkan hal tersebut.
Hubungan keuangan dan hubungan keluarga anggota Direksi dan anggota Dewan
Komisaris dengan anggota Direksi lain, anggota Dewan Komisaris lain, dan/atau
pemegang saham pengendali Bank.
Affiliation with other members of the Board of Directors, members of the Board of 127
Commissioners, major shareholders and controllers, either directly or indirectly to
individual owners, including names of affiliated parties. In the event that members
of the Board of Directors have no affiliation, the Issuer or Public Company shall
disclose this.
Financial relationships and family relationships of members of the Board of
Directors and members of the Board of Commissioners with other members of
the Board of Directors, other members of the Board of Commissioners, and/or
controlling shareholders of the Bank.
8. Perubahan komposisi anggota Direksi dan alasan perubahannya. Dalam hal tidak
terdapat perubahan komposisi anggota Direksi, maka diungkapkan mengenai hal
tersebut. / Changes in the composition of members of the Board of Directors and 128-130
reasons for the changes. In the event that there is no change in the composition of
the members of the Board of Directors, this will be disclosed.
Profil Dewan Komisaris Profil Dewan Komisaris, paling sedikit memuat:
Board of Commissioners Profile Profile of the Board of Commissioners, at least contains:
1. Nama dan jabatan. / Name and title.
2. Foto terbaru. / Latest photos.
3. Usia. / Age.
4. Kewarganegaraan. / Citizenship.
5. Riwayat pendidikan dan/atau sertifikasi. / Educational history and/or certification.
6. Riwayat jabatan, meliputi informasi: / Position history, including information on:
a. Dasar hukum pengangkatan sebagai anggota Dewan Komisaris /
Legal basis for appointment as a member of the Board of Commissioners
b. Dasar hukum pengangkatan pertama kali sebagai anggota Dewan Komisaris
yang merupakan komisaris independen pada Emiten atau Perusahaan Publik
yang bersangkutan. / The legal basis for the first appointment as a member
of the Board of Commissioners who is an independent commissioner at the
131-144
Issuer or Public Company concerned.
c. Riwayat penunjukkan (periode dan jabatan) sebagai anggota Dewan
Komisaris di Perusahaan sejak pertama kali ditunjuk. / Appointment history
(period and position) as a member of the Board of Commissioners in the
Company since he was first appointed.
d. Rangkap jabatan, baik sebagai anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi,
dan/atau anggota komite serta jabatan lainnya baik di dalam maupun di
luar Emiten atau Perusahaan Publik. Dalam hal anggota Dewan Komisaris
tidak memiliki rangkap jabatan, maka diungkapkan mengenai hal tersebut.
/ Concurrent positions, both as members of the Board of Commissioners,
members of the Board of Directors, and/or committee members as well as
other positions both inside and outside the Issuer or Public Company. In the
event that members of the Board of Commissioners do not have concurrent
positions, then this is disclosed.
740 Laporan Tahunan 2025
Page 741
PT Pegadaian
Kriteria Penjelasan Halaman
Criteria Explanation Page
Profil Dewan Komisaris e. Pengalaman kerja beserta periode waktunya baik di dalam maupun di luar
Board of Commissioners Profile Emiten atau Perusahaan Publik. / Work experience and time period both inside
and outside the Issuer or Public Company.
7. Hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris lainnya, pemegang saham
utama, dan pengendali baik langsung maupun tidak langsung sampai kepada
pemilik individu, meliputi nama pihak yang terafiliasi.
Dalam hal anggota Dewan Komisaris tidak memiliki hubungan afiliasi, maka
Emiten atau Perusahaan Publik mengungkapkan hal tersebut.
Hubungan keuangan dan hubungan keluarga anggota Direksi dan anggota Dewan
Komisaris dengan anggota Direksi lain, anggota Dewan Komisaris lain, dan/atau
pemegang saham pengendali Bank.
Affiliation with other members of the Board of Commissioners, major shareholders 145
and controllers, either directly or indirectly to individual owners, including names
of affiliated parties.
In the event that members of the Board of Commissioners have no affiliation, the
Issuer or Public Company shall disclose this.
Financial relationships and family relationships of members of the Board of
Directors and members of the Board of Commissioners with other members of
the Board of Directors, other members of the Board of Commissioners, and/or
controlling shareholders of the Bank.
8. Pernyataan independensi komisaris independen dalam hal komisaris independen
telah menjabat lebih dari 2 (dua) periode. / Declaration of independence of the
N/A
independent commissioner in the event that the independent commissioner has
served more than 2 (two) terms.
9. Perubahan komposisi anggota Dewan Komisaris dan alasan perubahannya.
Dalam hal tidak terdapat perubahan komposisi anggota Dewan Komisaris,
maka diungkapkan mengenai hal tersebut. / Changes in the composition of the
145-151
members of the Board of Commissioners and the reasons for the changes. In the
event that there is no change in the composition of the members of the Board of
Commissioners, this will be disclosed.
Jumlah karyawan dan data Jumlah karyawan menurut jenis kelamin, jabatan, usia, tingkat pendidikan, dan status
pengembangan kompetensi ketenagakerjaan (tetap/kontrak) dalam tahun buku. / Number of employees by gender,
karyawan. 155-159
position, age, educational level, and employment status (permanent/contract) in the
Number of employees and employee financial year.
competency development data.
Pengungkapan informasi dapat disajikan dalam bentuk tabel.
Disclosure of information can be presented in tabular form.
Komposisi pemegang saham Nama pemegang saham dan persentase kepemilikan pada awal dan akhir tahun buku,
Shareholder composition yang terdiri dari informasi mengenai:
Names of shareholders and percentage of ownership at the beginning and end of the
financial year, which consists of information regarding:
1. Pemegang saham yang memiliki 5% (lima persen) atau lebih saham Emiten atau
Perusahaan Publik. / Shareholders who own 5% (five percent) or more shares of 160
Issuers or Public Companies.
2. Anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris yang memiliki saham Emiten atau
Perusahaan Publik.
Dalam hal seluruh anggota Direksi dan/atau seluruh anggota Dewan Komisaris
tidak memiliki saham, maka diungkapkan mengenai hal tersebut.
161
Members of the Board of Directors and members of the Board of Commissioners
who own shares of Issuers or Public Companies.
In the event that all members of the Board of Directors and/or all members of the
Board of Commissioners do not own shares, then this matter shall be disclosedthe.
2025 Annual Report 741
Page 742
Kriteria Penjelasan Halaman
Criteria Explanation Page
3. Persentase kepemilikan tidak langsung atas saham Emiten atau Perusahaan Publik
oleh anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris pada awal dan akhir tahun
buku, termasuk informasi mengenai pemegang saham yang terdaftar dalam daftar
pemegang saham untuk kepentingan kepemilikan tidak langsung anggota Direksi
dan anggota Dewan Komisaris.
Dalam hal seluruh anggota Direksi dan/atau seluruh anggota Dewan Komisaris
tidak memiliki kepemilikan tidak langsung atas saham Emiten atau Perusahaan
Publik, maka diungkapkan mengenai hal tersebut.
Direktur dan komisaris yang memiliki Saham (Direksi dan Dewan Komisaris/Dewan
Pengawas wajib melaporkan kepada perusahaan mengenai kepemilikan Sahamnya
dan/atau keluarganya pada perusahaan yang bersangkutan dan perusahaan lain,
termasuk setiap perubahannya).
Percentage of indirect ownership of Issuer or Public Company shares by 161
members of the Board of Directors and members of the Board of Commissioners
at the beginning and end of the financial year, including information regarding
shareholders who are registered in the register of shareholders for the benefit
of indirect ownership by members of the Board of Directors and members of the
Board of Commissioners.
In the event that all members of the Board of Directors and/or all members of the
Board of Commissioners do not have indirect ownership of the shares of the Issuer
or Public Company, then this matter must be disclosed.
Directors and commissioners who own Shares (Directors and Board of Commissioners/
Supervisory Board must report to the company regarding their and/or family’s share
ownership in the company concerned and other companies, including any changes
thereto).
4. Kelompok pemegang saham masyarakat, yaitu kelompok pemegang saham
yang masing-masing memiliki kurang dari 5% (lima persen) saham Emiten atau
Perusahaan Publik. / Group of public shareholders, namely groups of shareholders 161
who each own less than 5% (five percent) of the shares of the Issuer or Public
Company.
5. Jumlah pemegang saham dan persentase kepemilikan per akhir tahun buku
berdasarkan klasifikasi: / Number of shareholders and percentage of ownership at
the end of the financial year based on classification:
a. Kepemilikan institusi lokal. / Ownership of local institutions. 160
b. Kepemilikan institusi asing. / Ownership of foreign institutions.
c. Kepemilikan individu lokal. / Local individual ownership.
d. Kepemilikan individu asing. / Foreign individual ownership.
6. Rincian Nama Pemegang Saham yang meliputi 20 Pemegang Saham Terbesar dan
Persentase Kepemilikannya / Details of Names of Shareholders which include the 160
20 Largest Shareholders and their Percentage of Ownership
Informasi di atas dapat disajikan dalam bentuk tabel. /
The above information can be presented in tabular form.
Pemegang saham utama dan Informasi mengenai pemegang saham utama dan pengendali Emiten atau Perusahaan
pengendali Publik, baik langsung maupun tidak langsung, sampai kepada pemilik individu, yang
Major and controlling shareholder disajikan dalam bentuk skema atau bagan.
Information regarding major shareholders and controllers of Issuers or Public
Companies, either directly or indirectly, up to individual owners, presented in the form
of a schematic or chart.
161
Catatan: yang dimaksud pemegang saham utama adalah pihak yang, baik secara
langsung maupun tidak langsung, memiliki sekurang-kurangnya 20% (dua puluh
perseratus) hak suara dari seluruh saham yang mempunyai hak suara yang dikeluarkan
oleh suatu Perusahaan, tetapi bukan pemegang saham pengendali.
Notes:What is meant by major shareholder is a party that, either directly or indirectly,
owns at least 20% (twenty percent) of the voting rights of all shares with voting rights
issued by a Company, but is not a controlling shareholder.
Daftar entitas anak perusahaan Nama entitas anak, perusahaan asosiasi, perusahaan ventura bersama dimana Emiten
asosiasi, perusahaan ventura atau Perusahaan Publik memiliki pengendalian bersama entitas (jika ada), beserta
List of associate subsidiaries, venture persentase kepemilikan saham, bidang usaha, total aset, dan status operasi entitas
companies anak, perusahaan asosiasi, perusahaan ventura bersama.
Untuk entitas anak, ditambahkan informasi mengenai alamat entitas anak tersebut.
162-164
Names of subsidiaries, associated companies, joint venture companies where the Issuer
or Public Company has joint control of the entity (if any), along with the percentage of
share ownership, line of business, total assets, and operating status of subsidiaries,
associated companies, joint venture companies.
For subsidiaries, information regarding the address of the subsidiary is added.
PT Pegadaian
742 Laporan Tahunan 2025
Page 743
PT Pegadaian
Kriteria Penjelasan Halaman
Criteria Explanation Page
Kronologis pencatatan saham Kronologis pencatatan saham, jumlah saham, jumlah saham tercatat setelah masing-
(termasuk private placement) dan/ masing tindakan korporasi (corporate action), nilai nominal, dan harga penawaran
atau pencatatan saham dari awal dari awal pencatatan hingga akhir tahun buku serta nama bursa efek dimana saham
penerbitan sampai dengan akhir Emiten atau Perusahaan Publik dicatatkan, termasuk pemecahan saham (stock split),
tahun buku penggabungan saham (reverse stock), dividen saham, saham bonus, dan perubahan
Share listing chronology(including nilai nominal saham, pelaksanaan efek konversi, pelaksanaan penambahan dan
private placement) and/or listing of pengurangan modal (jika ada).
shares from the initial issuance until 166
Chronology of share listing, number of shares, number of listed shares after each
the end of the financial year corporate action, nominal value, and offering price from the beginning of listing to the
end of the financial year as well as the name of the stock exchange where the Issuer's
or Public Company's shares are listed, including stock splits ( stock split), merger of
shares (reverse stock), stock dividends, bonus shares, and changes in the nominal value
of shares, implementation of conversion effects, implementation of capital additions
and reductions (if any).
Informasi Pencatatan Efek Lainnya Informasi pencatatan efek lainnya selain efek yang belum jatuh tempo pada tahun buku
Other Securities Listing Information paling sedikit memuat nama efek, tahun penerbitan, tingkat suku bunga/imbal hasil,
tanggal jatuh tempo, nilai penawaran, dan peringkat efek (jika ada);
166-172
Information on the recording of other securities other than securities that have not
matured in the financial year must include at least the name of the securities, year of
issuance, interest rate/yield, maturity date, offering value and securities rating (if any);.
Informasi penggunaan jasa akuntan Informasi penggunaan jasa akuntan publik (AP) dan kantor akuntan publik (KAP)
publik (AP) dan kantor akuntan publik beserta jaringan/asosiasi/aliansinya meliputi:
(KAP) Information on the use of public accounting services (AP) and public accounting firms
Information on the use of public (KAP) and their networks/associations/alliance includes:
accounting services (AP) and public 1. Nama dan alamat. / Name and address.
accounting firms (KAP) 2. Periode penugasan. / Assignment period.
3. Informasi jasa audit dan/atau non audit yang diberikan. /
Information on audit and/or non-audit services provided. 172-173
4. Biaya jasa (fee) audit dan/atau non audit untuk masing- masing penugasan yang
diberikan selama tahun buku. / Audit and/or non-audit service fees for each
assignment given during the financial year.
5. Dalam hal AP dan KAP beserta jaringan/asosiasi/ aliansinya, yang ditunjuk tidak
memberikan jasa non audit, maka diungkapkan mengenai informasi tersebut. /
In the event that the designated AP and KAP and their network/association/
alliance do not provide non-audit services, then the information shall be disclosed.
Pengungkapan informasi penggunaan jasa AP dan KAP beserta jaringan/asosiasi/
aliansinya dapat disajikan dalam bentuk tabel.
Disclosure of information on the use of AP and KAP services and their networks/
associations/alliances can be presented in tabular form.
Nama dan alamat lembaga dan/atau Nama dan alamat lembaga dan/atau profesi penunjang pasar modal selain AP dan
profesi penunjang. KAP.
174-175
Name and address of supporting Names and addresses of capital market supporting institutions and/or professions other
institution and/or profession. than AP and KAP.
ANALISA DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN ATAS KINERJA PERUSAHAAN /
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS ON COMPANY PERFORMANCE
Tinjauan operasi per segmen usaha Tinjauan operasi per segmen usaha sesuai dengan jenis industri Emiten atau
Operational review per business Perusahaan Publik, paling sedikit mengenai:
segment Operational review per business segment according to the type of industry of the
Issuer or Public Company, at least concerning:
1. Penjelasan masing-masing segmen usaha. /
204-223
Explanation of each business segment.
2. Kinerja per segmen usaha, antara lain: /
Performance per business segment, among others:
a. Produksi, yang meliputi proses, kapasitas, dan perkembangannya. /
207-224
Production, which includes process, capacity, and development.
b. Peningkatan/penurunan kapasitas produksi. /
207-224
Increase/decrease in production capacity.
c. Penjualan/pendapatan usaha. / Sales/business income. 226-227
d. Profitabilitas. / Profitability. 226-227
PT Pegadaian
2025 Annual Report 743
Page 744
Kriteria Penjelasan Halaman
Criteria Explanation Page
Uraian atas kinerja keuangan Kinerja keuangan komprehensif yang mencakup perbandingan kinerja keuangan
perusahaan dalam 2 (dua) tahun buku terakhir (dalam bentuk narasi dan tabel), penjelasan
Description of the company's financial tentang penyebab adanya perubahan dan dampak perubahan tersebut, paling sedikit
performance mengenai: /
Comprehensive financial performance which includes a comparison of financial
performance in the last 2 (two) financial years (in the form of narratives and tables),
an explanation of the causes of the changes and the impact of these changes, at least
concerning:
1. Aset lancar, aset tidak lancar, dan total aset. /
233-235
Current assets, non-current assets, and total assets.
2. Liabilitas jangka pendek, liabilitas jangka panjang dan total liabilitas. /
235-236
Short term liabilities, long term liabilities and total liabilities.
3. Ekuitas. / Equity. 237-238
4. Pendapatan/penjualan, beban, laba (rugi), penghasilan komprehensif lain, dan
total laba (rugi) komprehensif. / Income/sales, expenses, profit (loss), other 240-243
comprehensive income, and total comprehensive profit (loss).
5. Arus kas. / Cash flow. 245
Bahasan dan analisis tentang
kemampuan membayar utang Penjelasan tentang: / Explanation of:
dan tingkat kolektibilitas piutang
perusahaan, dengan menyajikan
perhitungan rasio yang relevan sesuai 1. Kemampuan membayar hutang, baik jangka pendek (likuiditas) maupun jangka
dengan jenis industri perusahaan. panjang (solvabilitas). / Ability to pay debts, both short term (liquidity) and long 245-250
Discussion and analysis of the ability term (solvability).
to pay debts and the collectibility
of the company's receivables, by
presenting the calculation of the 2. Tingkat kolektibilitas piutang. / Receivables collectibility level. 250-251
relevant ratio according to the type of
company's industry.
Bahasan tentang struktur modal Penjelasan atas: / Top explanation:
(capital structure) dan kebijakan
manajemen atas struktur modal 1. Rincian struktur modal (capital structure) yang terdiri dari utang berbasis bunga/
(capital structure policy). sukuk dan ekuitas. / Details of the capital structure (capital structure), which 252
Discussion on capital structure and consists of interest-based debt/sukuk and equity.
management policies on capital
2. Kebijakan manajemen atas struktur modal (capital structure policies). /
structure (capital structure policy). 252-253
Management policies on capital structure (capital structure policies).
3. Dasar pemilihan kebijakan manajemen. / Basis for selection of management policies. 252-253
Bahasan mengenai ikatan yang Penjelasan tentang: / Explanation of:
material untuk investasi barang modal
(bukan ikatan pendanaan) pada tahun 1. Nama pihak yang melakukan ikatan. / The name of the party making the bond.
buku terakhir. 2. Tujuan dari ikatan tersebut. / The purpose of the bond.
Discussion on material commitments 3. Sumber dana yang diharapkan untuk memenuhi ikatan- ikatan tersebut. /
for capital goods investment (not Source of funds expected to fulfill these ties.
253
funding commitments) in the last 4. Mata uang yang menjadi denominasi. / The currency to be denominated.
financial year. 5. Langkah-langkah yang direncanakan perusahaan untuk melindungi risiko dari
posisi mata uang asing yang terkait. / The steps the company plans to take to
protect against risks from related foreign currency positions.
Catatan: apabila perusahaan tidak mempunyai ikatan terkait investasi barang modal
pada tahun buku terakhir agar diungkapkan.
Notes: if the company has no ties related to investment in capital goods in the last
financial year to be disclosed.
Bahasan mengenai investasi barang Penjelasan tentang: / Explanation of:
modal yang direalisasikan pada tahun
buku terakhir. 1. Jenis investasi barang modal. / Types of investment in capital goods.
Discussion on investment in capital 2. Tujuan investasi barang modal. /
goods realized in the last financial The purpose of investing in capital goods. 253-254
year. 3. Nilai investasi barang modal yang dikeluarkan pada tahun buku terakhir. /
Investment value of capital goods issued in the last financial year.
Catatan: apabila tidak terdapat realisasi investasi barang modal, agar diungkapkan.
Notes: if there is no realization of investment in capital goods, so that it is disclosed.
744 Laporan Tahunan 2025
Page 745
PT Pegadaian
Kriteria Penjelasan Halaman
Criteria Explanation Page
Informasi dan fakta material yang Uraian kejadian penting setelah tanggal laporan akuntan termasuk dampaknya
terjadi setelah tanggal laporan terhadap kinerja dan risiko usaha di masa mendatang.
akuntan Description of significant events after the date of the accountant's report including their
Material information and facts impact on performance and business risks in the future.
that occurred after the date of the 254
accountant's report Catatan: apabila tidak ada kejadian penting setelah tanggal laporan akuntan, agar
diungkapkan.
Notes:if there are no important events after the date of the accountant's report, so that
it is disclosed.
Uraian tentang prospek usaha Prospek usaha dari Emiten atau Perusahaan Publik dikaitkan dengan kondisi industri,
perusahaan. ekonomi secara umum dan pasar internasional disertai data pendukung kuantitatif dari
Description of the company's business sumber data yang layak dipercaya.
254-256
prospects. The business prospects of Issuers or Public Companies are linked to industry
conditions, the general economy and international markets accompanied by
quantitative supporting data from reliable data sources.
Informasi perbandingan antara target Perbandingan antara target/proyeksi pada awal tahun buku dengan hasil yang dicapai
pada awal tahun buku dengan hasil (realisasi), mengenai:
yang dicapai (realisasi), dan target Comparison between targets/projections at the beginning of the financial year with the
atau proyeksi yang ingin dicapai untuk results achieved (realization), regarding:
satu tahun mendatang.
Comparative information between 1. Pendapatan/penjualan. / Sales revenue. 257
targets at the beginning of the
financial year with the results 2. Laba (rugi). / Profit (loss). 257
achieved (realization), and targets 3. Struktur modal (capital structure). / Capital structure (capital structure). 258
or projections to be achieved for the
next year. 4. Hal lainnya yang dianggap penting bagi Emiten atau Perusahaan Publik. /
257, 258-259
Other matters deemed important by the Issuer or Public Company.
Target/proyeksi yang ingin dicapai Emiten atau Perusahaan Publik untuk 1 (satu) tahun
mendatang, mengenai:
Targets/projections to be achieved by Issuers or Public Companies for the next 1 (one)
year, regarding:
1. Pendapatan/penjualan. / Sales revenue. 260
2. Laba (rugi). / Profit and loss). 260
3. Struktur modal (capital structure). / Capital structure (capital structure). 260
4. Kebijakan dividen. / Dividend policy. 261
5. Hal lainnya yang dianggap penting bagi Emiten atau Perusahaan Publik. /
260-261
Other matters deemed important by the Issuer or Public Company.
Uraian tentang aspek pemasaran. Aspek pemasaran atas barang dan/atau jasa Emiten atau Perusahaan Publik, paling
Description of the marketing aspect. sedikit mengenai strategi pemasaran dan pangsa pasar.
200-203
Marketing aspects of the Issuer's or Public Company's goods and/or services, at least
regarding marketing strategy and market share.
Uraian mengenai dividen selama 2 Uraian mengenai dividen selama 2 (dua) tahun buku terakhir, paling sedikit:
(dua) tahun buku terakhir. Description of dividends for the last 2 (two) financial years, at least:
Description of dividends for the last 2
1. Kebijakan dividen, antara lain memuat informasi persentase jumlah dividen yang
(two) financial years.
dibagikan terhadap laba bersih. / The dividend policy, among other things, contains
information on the percentage of the amount of dividends distributed to net
income.
2. Tanggal pembayaran dividen kas dan/atau tanggal distribusi dividen non kas. /
Cash dividend payment date and/or non-cash dividend distribution date. 264-265
3. Jumlah dividen per saham (kas dan/atau non kas). /
Amount of dividends per share (cash and/or non-cash).
4. Jumlah dividen per tahun yang dibayar. / The amount of dividends per year paid.
Catatan: apabila tidak ada pembagian dividen, agar diungkapkan alasannya.
Notes: if there is no distribution of dividends, please state the reasons.
2025 Annual Report 745
Page 746
Kriteria Penjelasan Halaman
Criteria Explanation Page
Realisasi penggunaan dana hasil Memuat uraian mengenai: / Contains descriptions of:
penawaran umum (dalam hal
perusahaan masih diwajibkan 1. Total perolehan dana. / Total proceeds.
menyampaikan laporan realisasi 2. Rencana penggunaan dana. / Fund usage plan.
penggunaan dana) 3. Rincian penggunaan dana. / Details of use of funds.
Realization of the use of proceeds 4. Saldo dana. / Fund balance.
from the public offering (in the event 5. Tanggal persetujuan RUPS/RUPO atas perubahan penggunaan dana (jika ada). /
that the company is still required to The date of approval of the GMS/RUPO for changes in the use of funds (if any).
submit a report on the realization of a. Dalam hal selama tahun buku, Emiten memiliki kewajiban menyampaikan
the use of funds) laporan realisasi penggunaan dana, maka diungkapkan realisasi penggunaan
dana hasil penawaran umum secara kumulatif sampai dengan akhir tahun
buku. / In the event that during the financial year, the Issuer has an obligation 266-267
to submit a report on the realization of the use of funds, the cumulative
realization of the use of proceeds from public offerings until the end of the
financial year is disclosed.
b. Dalam hal terdapat perubahan penggunaan dana sebagaimana diatur dalam
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan mengenai laporan realisasi penggunaan
dana hasil penawaran umum, maka Emiten menjelaskan perubahan tersebut.
/ In the event that there is a change in the use of funds as stipulated in the
Financial Services Authority Regulation regarding the report on the realization
of the use of funds from a public offering, the Issuer shall explain the change.
Catatan: apabila tidak memiliki informasi realisasi penggunaan dana hasil penawaran
umum, agar diungkapkan.
Note: if you do not have information on the realization of the use of proceeds from a
public offering, please disclose it.
Informasi material (jika ada), antara Memuat uraian mengenai: / Contains descriptions of:
lain mengenai investasi, ekspansi,
divestasi, penggabungan/peleburan 266-269,
usaha, akuisisi, restrukturisasi utang/ a. Tanggal, nilai, dan objek transaksi. / Date, value, and transaction object. 271-272,
modal, transaksi material, transaksi 275-276
afiliasi, dan transaksi benturan
kepentingan. b. Nama pihak yang melakukan transaksi. /
272, 274-275
Material information (if any), including The name of the party conducting the transaction.
investment, expansion, divestment,
c. Sifat hubungan afiliasi (jika ada). /
business merger/consolidation, 272-275
Nature of the affiliation relationship (if any).
acquisition, debt/capital restructuring,
material transactions, affiliated d. Penjelasan mengenai kewajaran transaksi. /
transactions, and conflict of interest 273, 276
Explanation of the fairness of the transaction.
transactions.
e. Pemenuhan ketentuan terkait. / Fulfillment of related provisions. 273, 277
f. Dalam hal terdapat hubungan afiliasi, selain mengungkapkan informasi
sebagaimana dimaksud dalam angka a) sampai dengan angka f), Emiten atau
Perusahaan Publik juga mengungkapkan informasi: / In the event that there is an
affiliation relationship, apart from disclosing the information referred to in number
a) through number f), the Issuer or Public Company also discloses information:
1) Pernyataan Direksi bahwa transaksi afiliasi telah melalui prosedur yang
memadai untuk memastikan bahwa transaksi afiliasi dilaksanakan sesuai 273, 277
dengan praktik bisnis yang berlaku umum antara lain dilakukan dengan
memenuhi prinsip transaksi yang wajar (armslength principle). / The Board of
Directors’ statement that affiliated transactions have gone through adequate
procedures to ensure that affiliated transactions are carried out in accordance
with generally accepted business practices, among others, carried out by
fulfilling the arm’s length principle.
2) Peran Dewan Komisaris dan komite audit dalam melakukan prosedur yang
memadai untuk memastikan bahwa transaksi afiliasi dilaksanakan sesuai
dengan praktik bisnis yang berlaku umum antara lain dilakukan dengan
memenuhi prinsip transaksi yang wajar (arms length principle). / The role of
273, 277
the Board of Commissioners and the audit committee in carrying out adequate
procedures to ensure that affiliated transactions are carried out in accordance
with generally accepted business practices, among others, is carried out by
fulfilling the arm’s length principle.
746 Laporan Tahunan 2025
Page 747
PT Pegadaian
Kriteria Penjelasan Halaman
Criteria Explanation Page
g. Untuk transaksi afiliasi atau transaksi material yang merupakan kegiatan usaha
yang dijalankan dalam rangka menghasilkan pendapatan usaha dan dijalankan
secara rutin, berulang, dan/atau berkelanjutan, ditambahkan penjelasan bahwa
transaksi afiliasi atau transaksi material tersebut merupakan kegiatan usaha yang
dijalankan dalam rangka menghasilkan pendapatan usaha dan dijalankan secara
rutin, berulang, dan/atau berkelanjutan.
Dalam hal transaksi afiliasi atau transaksi material dimaksud telah diungkapkan
dalam laporan keuangan tahunan, ditambahkan informasi mengenai rujukan
pengungkapan dalam laporan keuangan tahunan tersebut. / For affiliate 273, 276
transactions or material transactions which are business activities carried out in
order to generate business income and are carried out routinely, repeatedly and/
or continuously, an explanation is added that the affiliated transactions or material
transactions are business activities carried out in order to generate business
income and are carried out routinely, repeatedly, and/or continuously.
In the case of affiliated transactions or material transactions referred to have
been disclosed in the annual financial statements, information is added regarding
references to disclosure in the said annual financial statements.
h. Untuk pengungkapan transaksi afiliasi dan/atau transaksi benturan kepentingan
yang merupakan hasil pelaksanaan transaksi afiliasi dan/atau transaksi benturan
kepentingan yang telah disetujui pemegang saham independen, ditambahkan
informasi mengenai tanggal pelaksanaan RUPS yang menyetujui transaksi afiliasi
dan/atau transaksi benturan kepentingan tersebut. / For disclosure of affiliated
N/A
transactions and/or conflict of interest transactions which are the result of the
implementation of affiliated transactions and/or conflict of interest transactions
that have been approved by independent shareholders, information is added
regarding the date of the GMS that approves the affiliated transactions and/or
conflict of interest transactions.
i. Dalam hal tidak terdapat transaksi afiliasi dan/atau transaksi benturan
kepentingan, maka diungkapkan mengenai hal tersebut. / In the event that there
270-277
are no affiliated transactions and/or conflict of interest transactions, then this is
disclosed.
Uraian mengenai perubahan Uraian memuat antara lain: / The description contains, among others:
peraturan perundang-undangan
terhadap perusahaan pada tahun 1. Nama peraturan perundang-undangan yang mengalami perubahan. /
buku terakhir. The names of the laws and regulations that have changed.
Description of changes to laws and 2. Dampaknya (kuantitatif dan/atau kualitatif) terhadap perusahaan (jika signifikan)
278-283
regulations on companies in the last atau pernyataan bahwa dampaknya tidak signifikan. / The impact (quantitative and/
financial year. or qualitative) on the company (if significant) or the statement that the impact is
not significant.
Catatan: apabila tidak terdapat perubahan peraturan perundang-undangan pada tahun
buku terakhir, agar diungkapkan.
Notes: if there is no change in laws and regulations in the last financial year, so that it
is disclosed.
Uraian mengenai perubahan Uraian memuat antara lain: / The description contains, among others:
kebijakan akuntansi yang diterapkan
perusahaan pada tahun buku terakhir. 1. Perubahan kebijakan akuntansi. / Changes in accounting policies.
Description of changes in accounting 2. Alasan perubahan kebijakan akuntansi. / Reasons for changes in accounting
policies implemented by the company policies. 284
in the last financial year. 3. Dampaknya secara kuantitatif terhadap laporan keuangan. /
Quantitative impact on financial statements.
Catatan: Apabila tidak terdapat perubahan kebijakan akuntansi pada tahun buku
terakhir, agar diungkapkan.
Notes: If there is no change in accounting policy in the last financial year, that should
be disclosed.
2025 Annual Report 747
Page 748
Kriteria Penjelasan Halaman
Criteria Explanation Page
TATA KELOLA PERUSAHAAN / CORPORATE GOVERNANCE
Informasi mengenai keputusan RUPS pada tahun buku dan 1 (satu) tahun sebelum
RUPS. tahun buku meliputi:
GMS. Information regarding GMS resolutions in the financial year and 1 (one) year before the
financial year includes:
a. Keputusan RUPS pada tahun buku dan 1 (satu) tahun sebelum tahun buku yang
direalisasikan pada tahun buku. / GMS resolutions in the financial year and 1 (one)
year prior to the financial year realized in the financial year.
b. Keputusan RUPS pada tahun buku dan 1 (satu) tahun sebelum tahun buku yang 352-365
belum direalisasikan beserta alasan belum direalisasikan. / GMS decisions in
the financial year and 1 (one) year prior to the financial year that have not been
realized along with the reasons for not being realized.
Dalam hal Emiten atau Perusahaan Publik menggunakan pihak independen dalam
pelaksanaan RUPS untuk melakukan perhitungan suara, maka diungkapkan mengenai
hal tersebut / In the event that an Issuer or Public Company uses an independent party
in the implementation of the GMS to carry out the vote count, it shall be disclosed
regarding this matter.
1. Tugas dan tanggung jawab masing-masing anggota Direksi.
Informasi mengenai tugas dan tanggung jawab masing-masing anggota Direksi
Direksi. diuraikan dan dapat disajikan dalam bentuk tabel.
367-370
Directors. Duties and responsibilities of each member of the Board of Directors.
Information regarding the duties and responsibilities of each member of the Board
of Directors is described and can be presented in tabular form.
2. Pernyataan bahwa Direksi memiliki pedoman atau piagam (charter) Direksi. /
Statement that the Board of Directors has a guideline or charter (charter) of the 375-376
Board of Directors.
3. Kebijakan dan pelaksanaan frekuensi rapat Direksi, rapat Direksi bersama Dewan
Komisaris, dan tingkat kehadiran anggota Direksi dalam rapat tersebut termasuk
kehadiran dalam RUPS.
Informasi tingkat kehadiran anggota Direksi dalam rapat Direksi, rapat Direksi
bersama Dewan Komisaris, atau RUPS dapat disajikan dalam bentuk tabel.
Informasi memuat antara lain:
a. Tanggal Rapat.
b. Peserta Rapat.
c. Agenda Rapat.
Policy and implementation of the frequency of meetings of the Board of Directors, 378-405
meetings of the Board of Directors with the Board of Commissioners, and the level
of attendance of members of the Board of Directors at these meetings including
attendance at the GMS.
Information on the level of attendance of members of the Board of Directors at
meetings of the Board of Directors, meetings of the Board of Directors with the
Board of Commissioners or GMS can be presented in tabular form.
Information includes, among others:
a. Meeting date.
b. Meeting participants.
c. Meeting agenda.
4. Pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi anggota Direksi: /
Training and/or competency improvement for members of the Board of Directors:
a. Kebijakan pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi anggota Direksi,
termasuk program orientasi bagi anggota Direksi yang baru diangkat (jika
ada). / Policy on training and/or competency improvement for members of
405-408
the Board of Directors, including an orientation program for newly appointed
members of the Board of Directors (if any).
b. Pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi yang diikuti anggota Direksi
dalam tahun buku (jika ada). / Training and/or competency improvement
attended by members of the Board of Directors in the financial year (if any).
748 Laporan Tahunan 2025
Page 749
PT Pegadaian
Kriteria Penjelasan Halaman
Criteria Explanation Page
5. Penilaian Direksi terhadap kinerja komite yang mendukung pelaksanaan
tugas Direksi pada tahun buku paling sedikit memuat: / The Board of
Directors' assessment of the performance of the committees that support the
implementation of the duties of the Board of Directors in the financial year contains
at least:
a. Prosedur penilaian kinerja. / Performance appraisal procedures.
b. Kriteria yang digunakan seperti capaian kinerja selama tahun buku, kompetensi 409
dan kehadiran dalam rapat. / The criteria used include performance achievements
during the financial year, competence and attendance at meetings.
Dalam hal Emiten atau Perusahaan Publik tidak memiliki komite yang mendukung
pelaksanaan tugas Direksi, maka diungkapkan mengenai hal tersebut. / In the event
that the Issuer or Public Company does not have a committee that supports the
implementation of the duties of the Board of Directors, this will be disclosed.
Dewan Komisaris. 1. Tugas dan tanggung jawab Dewan Komisaris. /
411-412
Board of Commissioners. Duties and responsibilities of the Board of Commissioners.
2. Pernyataan bahwa Dewan Komisaris memiliki pedoman atau piagam (charter)
Dewan Komisaris. / Statement that the Board of Commissioners has guidelines or 418-419
charter of the Board of Commissioners.
3. Kebijakan dan pelaksanaan frekuensi rapat Dewan Komisaris, rapat Dewan
Komisaris bersama Direksi dan tingkat kehadiran anggota Dewan Komisaris dalam
rapat tersebut termasuk kehadiran dalam RUPS.
Informasi tingkat kehadiran anggota Dewan Komisaris dalam rapat Dewan
Komisaris, rapat Dewan Komisaris bersama Direksi, atau RUPS dapat disajikan
dalam bentuk tabel.
Informasi memuat antara lain:
a. Tanggal Rapat.
b. Peserta Rapat.
c. Agenda Rapat.
Policy and implementation of the frequency of meetings of the Board of 423-447
Commissioners, meetings of the Board of Commissioners with the Board of
Directors and the level of attendance of members of the Board of Commissioners
at these meetings including attendance at the GMS.
Information on the level of attendance of members of the Board of Commissioners
at meetings of the Board of Commissioners, meetings between the Board of
Commissioners and the Board of Directors, or GMS can be presented in tabular
form.
Information includes, among others:
a. Meeting date.
b. Meeting participants.
c. Meeting agenda.
4. Pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi anggota Dewan Komisaris: / Training
and/or competency improvement for members of the Board of Commissioners:
a. Kebijakan pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi anggota Dewan
Komisaris, termasuk program orientasi bagi anggota Dewan Komisaris yang
baru diangkat (jika ada). / Policy on training and/or competency improvement
for members of the Board of Commissioners, including an orientation program 447-452
for newly appointed members of the Board of Commissioners (if any).
b. Pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi yang diikuti anggota Dewan
Komisaris dalam tahun buku (jika ada). / Training and/or competency
improvement attended by members of the Board of Commissioners in the
financial year (if any).
2025 Annual Report 749
Page 750
Kriteria Penjelasan Halaman
Criteria Explanation Page
5. Penilaian kinerja Direksi dan Dewan Komisaris serta masing-masing anggota
Direksi dan anggota Dewan Komisaris, paling sedikit memuat: / Assessment of
the performance of the Board of Directors and the Board of Commissioners as
well as each member of the Board of Directors and members of the Board of
Commissioners, contains at least:
a. Prosedur pelaksanaan penilaian kinerja. /
457-466
Procedure for implementing performance appraisal.
b. Kriteria yang digunakan seperti capaian kinerja selama tahun buku,
kompetensi dan kehadiran dalam rapat. / The criteria used include
performance achievements during the financial year, competence and
attendance at meetings.
c. Pihak yang melakukan penilaian. / The party making the assessment.
6. Penilaian Dewan Komisaris terhadap kinerja Komite yang mendukung
pelaksanaan tugas Dewan Komisaris pada tahun buku meliputi: / The Board of
Commissioners' assessment of the performance of the Committees that support
the implementation of the duties of the Board of Commissioners in the financial
year includes:
467-470
a. Prosedur penilaian kinerja. / Performance appraisal procedures.
b. Kriteria yang digunakan seperti capaian kinerja selama tahun buku,
kompetensi dan kehadiran dalam rapat. / The criteria used include
performance achievements during the financial year, competence and
attendance at meetings.
Paling sedikit memuat: / Least load:
Nominasi dan remunerasi Direksi dan
Dewan Komisaris. 1. Prosedur nominasi, meliputi uraian singkat mengenai kebijakan dan proses
Nomination and remuneration of nominasi anggota Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris. / Nomination
the Board of Directors and Board of procedures, including a brief description of the policies and nomination 481-482
Commissioners. process for members of the Board of Directors and/or members of the Board of
Commissioners.
2. Prosedur dan pelaksanaan remunerasi Direksi dan Dewan Komisaris, antara lain:
/ Procedures and implementation of remuneration for the Board of Directors and
Board of Commissioners, including:
a. Prosedur penetapan remunerasi Direksi dan Dewan Komisaris. / Procedure
for determining remuneration for the Board of Directors and Board of 482-483
Commissioners.
b. Pengungkapan indikator untuk penetapan remunerasi Direksi. / Disclosure of
484
indicators for determining the remuneration of the Board of Directors.
c. Struktur remunerasi Direksi dan Dewan Komisaris seperti, gaji, tunjangan,
tantiem/bonus dan lainnya; dan
Catatan: apabila tidak terdapat bonus kinerja, bonus non kinerja, dan opsi
saham yang diterima setiap anggota Dewan Komisaris dan Direksi, agar
diungkapkan.
484-489
The remuneration structure for the Board of Directors and the Board of
Commissioners such as salaries, allowances, bonuses/bonuses and others;
And
Notes:if there are no performance bonuses, non-performance bonuses and
stock options received by each member of the Board of Commissioners and
Board of Directors, to be disclosed.
d. Besarnya remunerasi masing-masing anggota Direksi dan anggota Dewan
Komisaris;
Pengungkapan informasi dapat disajikan dalam bentuk tabel.
489-492
The amount of remuneration for each member of the Board of Directors and
members of the Board of Commissioners;
Disclosure of information can be presented in tabular form.
750 Laporan Tahunan 2025
Page 751
PT Pegadaian
Kriteria Penjelasan Halaman
Criteria Explanation Page
Paling sedikit memuat: / Least load:
Dewan pengawas syariah, bagi
Emiten atau Perusahaan Publik a. Nama. / Name
yang menjalankan kegiatan usaha
berdasarkan prinsip syariah b. Dasar hukum pengangkatan Dewan Pengawas Syariah. /
sebagaimana tertuang dalam The legal basis for the appointment of the Sharia Supervisory Board. 475
anggaran dasar. / Sharia supervisory
board, for Issuers or Public Companies c. Periode penugasan Dewan Pengawas Syariah. /
that carry out business activities The assignment period of the Sharia Supervisory Board.
based on sharia principles as stated in
the articles of association. d. Tugas dan tanggung jawab Dewan Pengawas Syariah. /
473-474
Duties and responsibilities of the Sharia Supervisory Board.
e. Frekuensi dan cara pemberian nasihat dan saran serta pengawasan pemenuhan
prinsip syariah di pasar modal terhadap Emiten atau Perusahaan Publik. /
Frequency and method of providing advice and suggestions as well as monitoring 479-481
compliance with sharia principles in the capital market to Issuers or Public
Companies.
1. Nama dan jabatannya dalam keanggotaan komite. /
Name and title in the membership of the committee.
2. Usia. / Age
3. Kewarganegaraan. / Citizenship.
4. Riwayat pendidikan. / Educational Background
5. Riwayat jabatan, meliputi informasi: / Position history, including information on:
a. Dasar hukum penunjukan sebagai anggota komite. / Legal basis for
appointment as committee member.
Komite Audit.
b. Rangkap jabatan, baik sebagai anggota Dewan Komisaris, anggota direksi, 507-509
Audit Committee.
dan/atau anggota komite serta jabatan lainnya (jika ada). / Concurrent
positions, both as members of the Board of Commissioners, members of the
board of directors, and/or committee members and other positions (if any).
c. Pengalaman kerja beserta periode waktunya baik di dalam maupun di luar
emiten atau perusahaan publik. / Work experience and time period both inside
and outside the issuer or public company.
6. Periode dan masa jabatan anggota komite audit. /
Period and tenure of audit committee members.
7. Uraian tugas dan tanggung jawab. / Description of duties and responsibilities. 503-504
8. Pernyataan independensi komite audit. / Audit committee independence statement. 511-512
9. Pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi yang telah diikuti dalam tahun buku
(jika ada). / Training and/or competency improvement that has been attended in the 512-513
financial year (if any).
10. Kebijakan dan pelaksanaan frekuensi rapat komite audit dan tingkat kehadiran
anggota komite audit dalam rapat tersebut. / Policy and implementation of the
513-521
frequency of audit committee meetings and the level of attendance of audit
committee members at these meetings.
11. Pelaksanaan kegiatan komite audit pada tahun buku sesuai dengan yang
dicantumkan dalam pedoman atau piagam (charter) komite audit. / Implementation
521
of audit committee activities in the financial year according to what is stated in the
audit committee guidelines or charter.
Paling sedikit memuat: / Least load:
1. Nama dan jabatannya dalam keanggotaan komite. /
Name and title in the membership of the committee.
2. Usia. / Age
3. Kewarganegaraan. / Citizenship
4. Riwayat pendidikan. / Educational Background
Komite atau fungsi nominasi dan 5. Riwayat jabatan, meliputi informasi: / Position history, including information on:
remunerasi Emiten atau Perusahaan
a. Dasar hukum penunjukan sebagai anggota komite. /
Publik.
Legal basis for appointment as committee member.
Issuer or Public Company nomination b. Rangkap jabatan, baik sebagai anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi, 525-526
and remuneration committee or dan/atau anggota komite serta jabatan lainnya (jika ada). / Concurrent
function. positions, both as members of the Board of Commissioners, members of the
Board of Directors, and/or committee members and other positions (if any).
c. Pengalaman kerja beserta periode waktunya baik di dalam maupun di luar
Emiten atau Perusahaan Publik. / Work experience and time period both inside
and outside the Issuer or Public Company.
6. Periode dan masa jabatan anggota komite. / Period and tenure of committee
members.
2025 Annual Report 751
Page 752
Kriteria Penjelasan Halaman
Criteria Explanation Page
7. Pernyataan independensi komite. / Committee independence statement. 527-528
8. Pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi yang telah diikuti dalam tahun buku
(jika ada). / Training and/or competency improvement that has been attended in the 528
financial year (if any).
9. Uraian tugas dan tanggung jawab. / Description of duties and responsibilities. 522
10. Pernyataan bahwa telah memiliki pedoman atau piagam (charter). / Statement that
523
already has a guideline or charter.
11. Kebijakan dan pelaksanaan frekuensi rapat dan tingkat kehadiran anggota dalam
rapat tersebut. / Policy and implementation of the frequency of meetings and the 529-536
level of attendance of members at these meetings.
12. Uraian singkat pelaksanaan kegiatan pada tahun buku. / A brief description of the
536
implementation of activities in the financial year.
Komite lain yang dimiliki Emiten atau Paling sedikit memuat: / Least load:
Perusahaan Publik dalam rangka
mendukung fungsi dan tugas Direksi 1. Nama dan jabatannya dalam keanggotaan komite. /
(jika ada) dan/atau komite yang Name and title in the membership of the committee.
mendukung fungsi dan tugas Dewan 2. Usia. / Age.
Komisaris. 3. Kewarganegaraan. / Citizenship.
Other committees owned by Issuers 4. Riwayat pendidikan. / Educational background.
or Public Companies in order to 5. Riwayat jabatan, meliputi informasi: / Position history, including information on:
support the functions and duties of a. Dasar hukum penunjukan sebagai anggota komite. /
the Board of Directors (if any) and/ Legal basis for appointment as committee member.
or committees that support the b. Rangkap jabatan, baik sebagai anggota dewan komisaris, anggota direksi, dan/ 541-543
functions and duties of the Board of atau anggota komite serta jabatan lainnya (jika ada). / Concurrent positions,
Commissioners. both as a member of the board of commissioners, a member of the board of
directors, and/or a member of a committee and other positions (if any).
c. Pengalaman kerja beserta periode waktunya baik di dalam maupun di luar
emiten atau perusahaan publik. / Work experience and time period both inside
and outside the issuer or public company.
6. Periode dan masa jabatan anggota komite. / Period and tenure of committee
members.
7. Pernyataan independensi komite. / Committee independence statement. 544-545
8. Pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi yang telah diikuti dalam tahun buku
(jika ada). / Training and/or competency improvement that has been attended in the 545-546
financial year (if any).
9. Uraian tugas dan tanggung jawab. / Description of duties and responsibilities. 537-538
10. Pernyataan bahwa telah memiliki pedoman atau piagam (charter) komite. /
538
Statement that already has guidelines or committee charter.
11. Kebijakan dan pelaksanaan frekuensi rapat komite dan tingkat kehadiran anggota
komite dalam rapat tersebut. / Policy and implementation of the frequency of
546-550
committee meetings and the level of attendance of committee members at these
meetings.
12. Uraian singkat pelaksanaan kegiatan komite pada tahun buku. / A brief description
550
of the implementation of the committee's activities in the financial year.
1. Nama. / Name
2. Domisili. / Domicile
3. Riwayat jabatan, meliputi: / Position history, including:
a. Dasar hukum penunjukan sebagai sekretaris perusahaan. /
Legal basis for appointment as company secretary. 553
b. Pengalaman kerja beserta periode waktunya baik di dalam maupun di luar
emiten atau perusahaan publik. / Work experience and time period both inside
Sekretaris perusahaan. and outside the issuer or public company.
Company secretary. 4. Riwayat pendidikan. / Educational background.
5. Pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi yang diikuti dalam tahun buku. /
554
Training and/or competency improvement attended in the financial year.
6. Uraian singkat pelaksanaan tugas sekretaris perusahaan pada tahun buku. / Brief
description of the implementation of the duties of the corporate secretary in the 554-555
financial year.
752 Laporan Tahunan 2025
Page 753
PT Pegadaian
Kriteria Penjelasan Halaman
Criteria Explanation Page
Unit Audit Internal. 1. Nama kepala unit audit internal. / Name of the head of the internal audit unit.
2. Riwayat jabatan, meliputi: / Position history, including:
a. Dasar hukum penunjukan sebagai kepala unit audit internal. /
Legal basis for appointment as head of the internal audit unit.
b. Pengalaman kerja beserta periode waktunya baik di dalam maupun di luar 557
emiten atau perusahaan publik. / Work experience and time period both inside
and outside the issuer or public company.
3. Kualifikasi atau sertifikasi sebagai profesi audit internal (jika ada). /
Qualification or certification as internal audit profession (if any).
4. Jumlah pegawai (auditor internal) pada unit audit internal. /
560
Number of employees (internal auditors) in the internal audit unit.
5. Pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi yang diikuti dalam tahun buku. /
557-559
Training and/or competency improvement attended in the financial year.
6. Struktur dan kedudukan unit audit internal. /
555-556
The structure and position of the internal audit unit.
7. Uraian tugas dan tanggung jawab. / Description of duties and responsibilities. 559
8. Pernyataan bahwa telah memiliki pedoman atau piagam (charter) unit audit
internal. / 559
A statement that the internal audit unit has guidelines or charters.
9. Uraian singkat pelaksanaan tugas unit audit internal pada tahun buku termasuk
kebijakan dan pelaksanaan frekuensi rapat dengan direksi, dewan komisaris, dan/
atau komite audit. / A brief description of the implementation of the duties of the
562-570
internal audit unit in the financial year including the policy and implementation of
the frequency of meetings with the directors, board of commissioners and/or the
audit committee.
Uraian mengenai sistem pengendalian
internal (Internal Control) yang 1. Pengendalian keuangan dan operasional, serta kepatuhan terhadap peraturan
diterapkan oleh emiten atau perundang-undangan lainnya. / Financial and operational control, as well as 613-614
perusahaan Publik. compliance with other laws and regulations.
Description of the internal control
system implemented by the issuer or 2. Tinjauan atas efektivitas sistem pengendalian internal. /
617-618
public company. Review of the effectiveness of the internal control system.
3. Pernyataan Direksi dan/atau Dewan Komisaris atas kecukupan sistem
pengendalian internal. / Statement of the Board of Directors and/or Board of 618
Commissioners regarding the adequacy of the internal control system.
1. Gambaran umum mengenai sistem manajemen risiko Emiten atau Perusahaan
Publik. / General description of the Issuer's or Public Company's risk management 622-625
system.
Sistem manajemen risiko yang 2. Jenis risiko dan cara pengelolaannya. /
625-636
diterapkan oleh Emiten Atau Types of risk and how to manage them.
Perusahaan Publik.
3. Tinjauan atas efektivitas sistem manajemen risiko Emiten atau Perusahaan Publik.
Risk management system / Review of the effectiveness of the Issuer's or Public Company's risk management 638-639
implemented by Issuers or Public system.
Companies.
4. Pernyataan Direksi dan/atau Dewan Komisaris atau komite audit atas kecukupan
sistem manajemen risiko. / Statement of the Board of Directors and/or Board of
639
Commissioners or the audit committee on the adequacy of the risk management
system.
Perkara hukum yang berdampak
material yang dihadapi Oleh emiten 1. Pokok perkara/gugatan. / Main case/lawsuit.
atau perusahaan publik, entitas anak, 2. Status penyelesaian perkara/gugatan. / Case/lawsuit settlement status.
Anggota direksi dan anggota dewan 3. Pengaruhnya terhadap kondisi emiten atau perusahaan publik.
komisaris (jika ada). Risiko yang dihadapi perusahaan dan nilai nominal tuntutan/gugatan.
651-663
Legal cases with a material impact The impact on the condition of issuers or public companies.
faced by issuers or public companies, The risks faced by the company and the nominal value of claims/lawsuits.
subsidiaries, members of the board of 4. Pengaruhnya terhadap kondisi keuangan perusahaan. /
directors and members of the board of The effect on the company's financial condition.
commissioners (if any).
2025 Annual Report 753
Page 754
Kriteria Penjelasan Halaman
Criteria Explanation Page
Catatan: dalam hal perusahaan, entitas anak, anggota Dewan Komisaris, dan anggota
Direksi tidak memiliki perkara penting, agar diungkapkan.
Notes: in the event that the company, subsidiaries, members of the Board of
Commissioners and members of the Board of Directors do not have important matters,
this must be disclosed.
Informasi tentang sanksi administratif/
sanksi yang Dikenakan kepada emiten
atau perusahaan publik, Anggota
dewan komisaris dan anggota direksi,
oleh Otoritas jasa keuangan dan
otoritas lainnya pada tahun Buku (jika
ada).
Information on administrative 663
sanctions/sanctions imposed on
issuers or public companies, board
members commissioners and
members of the board of directors, by
the Financial Services Authority and
other authorities in the financial year
(if any).
1. Pokok-pokok kode etik. / Principles of the code of ethics. 677-683
Informasi mengenai kode etik Emiten
atau Perusahaan Publik. 2. Pernyataan bahwa kode etik berlaku bagi seluruh level organisasi. /
683
A statement that the code of ethics applies to all levels of the organization.
Information regarding the code of
ethics of Issuers or Public Companies. 3. Bentuk sosialisasi kode etik dan upaya penegakannya /
683-685
Forms of dissemination of the code of ethics and enforcement efforts
Catatan: Apabila tidak terdapat pelanggaran kode etik pada tahun buku terakhir, agar
diungkapkan.
Notes: If there is no violation of the code of ethics in the last financial year, please
disclose it.
Uraian singkat mengenai kebijakan
pemberian Kompensasi jangka
panjang berbasis kinerja kepada
manajemen dan/ atau karyawan yang
dimiliki oleh emiten Atau perusahaan Dalam hal pemberian kompensasi berupa program Kepemilikan saham oleh
publik (jika ada), antara lain berupa manajemen (management stock Ownership program/MSOP) dan/atau program
Program kepemilikan saham oleh Kepemilikan saham oleh karyawan (employee stock Ownership program/ESOP).
manajemen (management stock Informasi yang diungkapkan Paling sedikit memuat:
ownership program/MSOP) dan/atau
In terms of compensation in the form of management stock ownership program (MSOP)
Program kepemilikan saham oleh
and/or employee stock ownership program (ESOP).
karyawan (employee Stock ownership 686
The information disclosed shall contain at least:
program/ESOP).
1. Jumlah saham dan/atau opsi. / Number of shares and/or options.
A brief description of the policy of
2. Jangka waktu pelaksanaan. / Implementation period.
providing performance-based long-
3. Persyaratan karyawan dan/atau manajemen yang berhak. /
term compensation to management
Eligible employee and/or management requirements.
and/or employees owned by issuers
4. Harga pelaksanaan atau penentuan harga pelaksanaan. /
or public companies (if any), including
The exercise price or the determination of the exercise price.
but not limited to management
stock ownership programs program
ownership/MSOP) and/or employee
stock ownership program (ESOP).
1. Kepemilikan saham anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris paling
lambat 3 (tiga) hari kerja Setelah terjadinya kepemilikan atau setiap Perubahan
Uraian singkat mengenai kebijakan kepemilikan atas saham perusahaan Terbuka. / Share ownership of members of the
pengungkapan Informasi mengenai Board of Directors and members of the Board of Commissioners no later than 3
698
A brief description of the Information (three) working days after the ownership or any change in ownership of the shares
disclosure policy regarding of the Public Company.
2. Pelaksanaan atas kebijakan dimaksud. /
Implementation of the intended policy.
754 Laporan Tahunan 2025
Page 755
PT Pegadaian
Kriteria Penjelasan Halaman
Criteria Explanation Page
1. Cara penyampaian laporan pelanggaran. / How to submit a violation report. 686-687
2. Perlindungan bagi pelapor. / Protection for reporters. 687
3. Penanganan pengaduan. / The handling of complaints. 687-688
Uraian mengenai sistem pelaporan 4. Pihak yang mengelola pengaduan. / The party managing the complaint. 689
pelanggaran (whistleblowing system)
di Emiten atau Perusahaan Publik. 5. Hasil dari penanganan pengaduan, paling sedikit: /
The results of handling complaints, at least:
Description of the whistleblowing
a. Jumlah pengaduan yang masuk dan diproses Dalam tahun buku. / 689-690
system at the Issuer or Public
Number of complaints received and processed in the financial year.
Company.
b. Tindak lanjut pengaduan. / Complaint follow-up.
Dalam hal emiten atau perusahaan publik tidak memiliki Sistem pelaporan pelanggaran
(whistleblowing system), Maka diungkapkan mengenai hal tersebut. / In the event that
an issuer or a public company does not have a whistleblowing system, this will be
disclosed.
1. Program dan prosedur yang dilakukan dalam Mengatasi praktik korupsi, balas jasa
(kickbacks), Fraud, suap dan/atau gratifikasi dalam Emiten atau Perusahaan Publik.
690-695
/ Programs and procedures carried out in Overcoming corrupt practices, kickbacks,
fraud, bribery and/or gratuities in Issuers or Public Companies.
Uraian mengenai kebijakan anti
korupsi Emiten atau Perusahaan 2. Pelatihan/sosialisasi anti korupsi kepada karyawan Emiten atau Perusahaan
Publik. Publik. / Anti-corruption training/socialization for employees of Issuers or Public 695-697
Description of the Issuer's or Public Companies.
Company's anti-corruption policy.
Dalam hal Emiten atau Perusahaan Publik tidak memiliki Kebijakan anti korupsi, maka
dijelaskan alasan tidak Dimilikinya kebijakan dimaksud. / In the event that the Issuer or
Public Company does not have an anti-corruption policy, the reasons for not having the
said policy will be explained.
1. Pernyataan mengenai rekomendasi yang telah dilaksanakan dan/atau /
Penerapan atas pedoman tata kelola Statement regarding recommendations that have been implemented and/or
Perusahaan Terbuka bagi Emiten yang 2. Penjelasan atas rekomendasi yang belum dilaksanakan, disertai alasan dan
menerbitkan efek bersifat ekuitas atau 700-716
alternatif pelaksanaannya (jika ada). / Explanation of recommendations that
Perusahaan Publik. / Implementation have not been implemented, accompanied by reasons and alternatives for
of Public Company governance implementation (if any).
guidelines for Issuers that issue equity
securities or Public Companies. Pengungkapan informasi dapat disajikan dalam bentuk tabel /
Disclosure of information can be presented in tabular form.
TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN / CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan. Disajikan dalam Laporan Keberlanjutan /
724-733
Corporate social responsibility. Presented in the Sustainability Report
2025 Annual Report 755
Page 756
PT Pegadaian dan entitas anaknya/and its subsidiaries Laporan keuangan konsolidasian tanggal 31 Desember 2025 dan untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut beserta laporan auditor independen/ Consolidated financial statements as of December 31, 2025 and for the year then ended with independent auditor’s report
Page 757
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT PEGADAIAN DAN ENTITAS ANAKNYA PT PEGADAIAN AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 AS OF DECEMBER 31, 2025
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEARS
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
BESERTA LAPORAN WITH INDEPENDENT
AUDITOR INDEPENDEN AUDITOR’S REPORT
Daftar Isi Table of Contents
Halaman/
Page
Surat Pernyataan Direksi Board of Director’s Statement
Laporan Auditor Independen Independent Auditor’s Report
Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian .............. 1-2 ..........Consolidated Statement of Financial Position
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Consolidated Statement of Profit or Loss and
Komprehensif Lain Konsolidasian ................... 3-4 ...........................Other Comprehensive Income
Laporan Perubahan Ekuitas Konsolidasian........... 5 .........Consolidated Statement of Changes in Equity
Laporan Arus Kas Konsolidasian .......................... 6-7 ................... Consolidated Statement of Cash Flows
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian ... 8-150 ..... Notes to the Consolidated Financial Statements
************************
Page 758
Page 759
The original report included herein is in
the Indonesian language.
Laporan Auditor Independen Independent Auditor’s Report
Laporan No. 00033/2.1505/AU.1/09/1800- Report No. 00033/2.1505/AU.1/09/1800-
1/1/II/2026 1/1/II/2026
Pemegang Saham, Dewan Komisaris, dan Direksi The Shareholders and the Boards of
PT Pegadaian Commissioners and Directors
PT Pegadaian
Opini Opinion
Kami telah mengaudit laporan keuangan We have audited the accompanying consolidated
konsolidasian PT Pegadaian (“Perusahaan”) dan financial statements of PT Pegadaian
entitas anaknya (secara kolektif disebut sebagai (the “Company”) and its subsidiaries (collectively
“Grup”) terlampir, yang terdiri dari laporan posisi referred to as the “Group”), which comprise the
keuangan konsolidasian tanggal consolidated statement of financial position as of
31 Desember 2025, serta laporan laba rugi dan December 31, 2025, and the consolidated
penghasilan komprehensif lain konsolidasian, statement of profit or loss and other
laporan perubahan ekuitas konsolidasian, dan comprehensive income, consolidated statement of
laporan arus kas konsolidasian untuk tahun yang changes in equity, and consolidated statement of
berakhir pada tanggal tersebut, serta catatan atas cash flows for the year then ended, and notes to
laporan keuangan konsolidasian, termasuk the consolidated financial statements, including
informasi kebijakan akuntansi material. material accounting policy information.
Menurut opini kami, laporan keuangan In our opinion, the accompanying consolidated
konsolidasian terlampir menyajikan secara wajar, financial statements present fairly, in all material
dalam semua hal yang material, posisi keuangan respects, the consolidated financial position of the
konsolidasian Grup tanggal 31 Desember 2025, Group as of December 31, 2025, and its
serta kinerja keuangan dan arus kas consolidated financial performance and cash flows
konsolidasiannya untuk tahun yang berakhir pada for the year then ended, in accordance with
tanggal tersebut, sesuai dengan Standar Indonesian Financial Accounting Standards.
Akuntansi Keuangan di Indonesia.
KAP Purwanto Susanti dan Surja
Registered Public Accountants KMK No. 69/MK/SK/2025
i
A member firm of Ernst & Young Global Limited
Page 760
The original report included herein is in
the Indonesian language.
Laporan Auditor Independen (lanjutan) Independent Auditor’s Report (continued)
Laporan No. 00033/2.1505/AU.1/09/1800- Report No. 00033/2.1505/AU.1/09/1800-
1/1/II/2026 (lanjutan) 1/1/II/2026 (continued)
Basis opini Basis for opinion
Kami melaksanakan audit kami berdasarkan We conducted our audit in accordance with
Standar Audit yang ditetapkan oleh Institut Standards on Auditing established by the
Akuntan Publik Indonesia (“IAPI”). Tanggung Indonesian Institute of Certified Public Accountants
jawab kami menurut standar tersebut diuraikan (“IICPA”). Our responsibilities under those
lebih lanjut dalam paragraf Tanggung Jawab standards are further described in the Auditor’s
Auditor terhadap Audit atas Laporan Keuangan Responsibilities for the Audit of the Consolidated
Konsolidasian pada laporan kami. Kami Financial Statements paragraph of our report. We
independen terhadap Grup berdasarkan are independent of the Group in accordance with
ketentuan etika yang relevan dalam audit kami the ethical requirements relevant to our audit of
atas laporan keuangan konsolidasian di Indonesia, the consolidated financial statements in Indonesia,
dan kami telah memenuhi tanggung jawab etika and we have fulfilled our other ethical
lainnya berdasarkan ketentuan tersebut. Kami responsibilities in accordance with such
yakin bahwa bukti audit yang telah kami peroleh requirements. We believe that the audit evidence
adalah cukup dan tepat untuk menyediakan suatu we have obtained is sufficient and appropriate to
basis bagi opini kami. provide a basis for our opinion.
Hal audit utama Key audit matter
Hal audit utama adalah hal-hal yang, menurut Key audit matters are those matters that, in our
pertimbangan profesional kami, merupakan hal professional judgment, were of most significance in
yang paling signifikan dalam audit kami atas our audit of the consolidated financial statements
laporan keuangan konsolidasian periode kini. Hal of the current period. Such key audit matters were
audit utama tersebut disampaikan dalam konteks addressed in the context of our audit of the
audit kami atas laporan keuangan konsolidasian consolidated financial statements taken as a whole,
secara keseluruhan, dan dalam merumuskan opini and in forming our opinion thereon, and we do not
kami atas laporan keuangan konsolidasian terkait, provide a separate opinion on such key audit
dan kami tidak menyatakan suatu opini terpisah matters. For the key audit matter below, our
atas hal audit utama tersebut. Untuk hal audit description of how our audit addressed such key
utama di bawah ini, penjelasan kami tentang audit matter is provided in such context.
bagaimana audit kami merespons hal tersebut
disampaikan dalam konteks tersebut.
Kami telah memenuhi tanggung jawab yang We have fulfilled the responsibilities described in
diuraikan dalam paragraf Tanggung Jawab the Auditor’s Responsibilities for the Audit of the
Auditor terhadap Audit atas Laporan Keuangan Consolidated Financial Statements paragraph of
Konsolidasian pada laporan kami, termasuk our report, including in relation to the key audit
sehubungan dengan hal audit utama yang matter communicated below. Accordingly, our
dikomunikasikan di bawah ini. Oleh karena itu, audit included the performance of procedures
audit kami mencakup pelaksanaan prosedur yang designed to respond to our assessment of the risks
didesain untuk merespons penilaian kami atas of material misstatement of the accompanying
risiko kesalahan penyajian material dalam laporan consolidated financial statements. The results of
keuangan konsolidasian terlampir. Hasil prosedur our audit procedures, including the procedures
audit kami, termasuk prosedur yang dilakukan performed to address the key audit matter below,
untuk merespons hal audit utama di bawah ini, provide the basis for our opinion on the
menyediakan basis bagi opini kami atas laporan accompanying consolidated financial statements.
keuangan konsolidasian terlampir.
ii
A member firm of Ernst & Young Global Limited
Page 761
The original report included herein is in
the Indonesian language.
Laporan Auditor Independen (lanjutan) Independent Auditor’s Report (continued)
Laporan No. 00033/2.1505/AU.1/09/1800- Report No. 00033/2.1505/AU.1/09/1800-
1/1/II/2026 (lanjutan) 1/1/II/2026 (continued)
Hal audit utama (lanjutan) Key audit matter (continued)
Kerugian kredit ekspektasian atas pinjaman yang Expected credit losses of loans
diberikan
Penjelasan atas hal audit utama: Description of the key audit matter:
Penerapan model kerugian kredit ekspektasian The Company’s application of the expected credit
(“KKE”) oleh Perusahaan dalam menghitung losses (“ECL”) model in calculating the allowance
penyisihan kerugian kredit dari pinjaman yang for credit losses of loans to customers is significant
diberikan kepada nasabah adalah signifikan bagi to our audit as it involves the exercise of significant
audit kami karena melibatkan pelaksanaan management judgment. Key areas of judgment
pertimbangan manajemen yang signifikan. Area include: determining credit segmentation based on
pertimbangan yang signifikan utama termasuk: credit risk; determining the model to calculate ECL;
menentukan segmentasi kredit berdasarkan risiko defining default; identification of credit exposures
kredit; menentukan model untuk perhitungan with significant deterioration in credit quality; and
KKE; menentukan definisi gagal bayar; identifikasi determining assumptions used in the ECL model
eksposur kredit pada saat pemburukan kualitas such as credit rating for restructured credit and
kredit secara signifikan; dan menentukan asumsi effective interest rate used in calculating present
signifikan yang digunakan pada model KKE seperti value of credit recovery, including forward-looking
kredit rating untuk kredit restrukturisasi dan suku macroeconomics factors and management overlay
bunga efektif yang digunakan untuk menghitung due to impact of possible decrease in gold price in
nilai kini penerimaan kembali kredit, termasuk the future.
faktor forward-looking macroeconomics dan
management overlay sehubungan dengan
penurunan harga emas dimasa depan.
Pinjaman yang diberikan kepada nasabah The Company’s loans to customers, net of ECL of
Perusahaan, setelah dikurangi KKE sebesar Rp4,706 billion, amounted to Rp126,048 billion
Rp4.706 miliar, adalah sebesar Rp126.048 miliar and represented 83.1% of the total consolidated
yang merupakan 83,1% dari jumlah aset assets as of December 31, 2025. The disclosures
konsolidasian pada tanggal 31 Desember 2025. related to the ECL of loans to customers are
Pengungkapan terkait kerugian kredit included in Notes 2d, 2g, 6, and 35 of the
ekspektasian yang diberikan dimasukan dalam consolidated financial statements.
Catatan 2d, 2g, 6, dan Catatan 35 laporan
keuangan konsolidasian.
Kami mendapatkan pemahaman, mengevaluasi We obtained an understanding, evaluated the
desain, dan melakukan pengujian atas efektifitas design, and tested the operating effectiveness of
pengendalian terkait dengan proses kredit. Kami the controls related to the loans process. We
melakukan penelaahan atas pengendalian utama assessed the key controls over the loans
atas pemberian kredit, segmentasi kredit, origination, loans segmentation, credit quality
penentuan kualitas kredit, pencatatan dan assessments, recording and monitoring of loans to
pengawasan kredit kepada nasabah. Kami juga customers. We also tested the IT general controls
melakukan pengujian pengendalian umum atas TI over the allowance for impairment losses system as
termasuk pengendalian aplikasi atas kelengkapan well as the IT application controls over the
dan akurasi aliran data dari sumber data aplikasi completeness and accuracy of data flows from
lain ke aplikasi perhitungan penyisihan kerugian other source data applications to the allowance for
penurunan nilai kredit. impairment losses application.
iii
A member firm of Ernst & Young Global Limited
Page 762
The original report included herein is in
the Indonesian language.
Laporan Auditor Independen (lanjutan) Independent Auditor’s Report (continued)
Laporan No. 00033/2.1505/AU.1/09/1800- Report No. 00033/2.1505/AU.1/09/1800-
1/1/II/2026 (lanjutan) 1/1/II/2026 (continued)
Hal audit utama (lanjutan) Key audit matter (continued)
Kerugian kredit ekspektasian atas pinjaman yang Expected credit losses of loans (continued)
diberikan (lanjutan)
Respons audit: Audit response:
Kami mendapatkan pemahaman dan menelaah We obtained an understanding and assessed the
metodologi perhitungan, termasuk model, input, measurement methodology, as well as the model,
basis dan asumsi yang digunakan oleh Perusahaan inputs, basis and assumptions used by the
untuk perhitungan KKE. Kami melakukan Company in calculating the ECL. We tested the
pengujian definisi gagal bayar, kenaikan signifikan definition of default and significant increase in
kriteria risiko kredit dibandingkan dengan analisa credit risk criteria against historical analysis of
historis atas rekening dan kebijakan risiko kredit accounts and credit risk management policies and
dan pengaplikasiannya. Kami melakukan practices in place. We tested the segmentation of
pengujian segmentasi portofolio pinjaman sesuai the loan portfolio in accordance with the credit
dengan kriteria penentuan tahapan (staging) quality staging criteria developed by the Company.
kualitas kredit yang dikembangkan oleh
Perusahaan.
Kami melakukan penelaahan apakah pengalaman We assessed whether historical experience is
historis bisa merepresentasikan keadaan saat ini representative of current circumstances and of the
dan kerugian yang terjadi saat ini pada portofolio. recent losses incurred in the portfolios. We tested
Kami melakukan pengujian input untuk the inputs for the forward-looking adjustments,
penyesuaian atas forward-looking, analisa faktor macroeconomic factor analysis and probability-
makro ekonomi dan skenario probabilitas weighted multiple scenarios for loans to
tertimbang atas kredit kepada nasabah. Kami juga customers. We also assessed the assumptions used
melakukan penelaahan atas asumsi yang in calculating management overlay in ECL.
digunakan pada perhitungan management overlay
di KKE.
Kami juga melakukan penelaahan atas ketepatan We also reviewed the appropriateness and
dan kelengkapan pengungkapan pada laporan completeness of the disclosures made in the
keuangan konsolidasian. Kami melibatkan consolidated financial statements. We involved our
spesialis teknologi informasi dan kredit model information technology and credit modelling
kami untuk melakukan prosedur diatas. Kami specialists in the performance of the above
melakukan pengujian definisi gagal bayar kredit procedures. We tested the definition of default and
dan kriteria kenaikan signifikan risiko kredit significant increase in credit risk criteria against
dibandingkan dengan analisa historis atas historical analysis of accounts, credit risk
rekening, risiko kredit, kebijakan manajemen dan management policies and practices in place.
penerapannya.
iv
A member firm of Ernst & Young Global Limited
Page 763
The original report included herein is in
the Indonesian language.
Laporan Auditor Independen (lanjutan) Independent Auditor’s Report (continued)
Laporan No. 00033/2.1505/AU.1/09/1800- Report No. 00033/2.1505/AU.1/09/1800-
1/1/II/2026 (lanjutan) 1/1/II/2026 (continued)
Informasi lain Other information
Manajemen bertanggung jawab atas informasi Management is responsible for the other
lain. Informasi lain terdiri dari informasi yang information. Other information comprises the
tercantum dalam Laporan Tahunan 2025 information included in the Annual Report 2025
(“Laporan Tahunan”) selain laporan keuangan (“The Annual Report”) other than the
konsolidasian terlampir dan laporan auditor accompanying consolidated financial statements
independen kami. Laporan Tahunan diharapkan and our independent auditor’s report thereon. The
akan tersedia bagi kami setelah tanggal laporan Annual Report is expected to be made available to
auditor independen ini. us after the date of this independent auditor’s
report.
Opini kami atas laporan keuangan konsolidasian Our opinion on the accompanying consolidated
terlampir tidak mencakup Laporan Tahunan, dan financial statements does not cover the Annual
oleh karena itu, kami tidak menyatakan bentuk Report, and accordingly, we do not express any
keyakinan apapun atas Laporan Tahunan form of assurance on the Annual Report.
tersebut.
Sehubungan dengan audit kami atas laporan In connection with our audit of the accompanying
keuangan konsolidasian terlampir, tanggung consolidated financial statements, our
jawab kami adalah untuk membaca Laporan responsibility is to read the Annual Report when it
Tahunan ketika tersedia dan, dalam becomes available and, in doing so, consider
melaksanakannya, mempertimbangkan apakah whether the Annual Report is materially
Laporan Tahunan mengandung inconsistent with the accompanying consolidated
ketidakkonsistensian material dengan laporan financial statements or our knowledge obtained in
keuangan konsolidasian terlampir atau the audit, or otherwise appears to be materially
pemahaman yang kami peroleh selama audit, misstated.
atau mengandung kesalahan penyajian material.
Ketika kami membaca Laporan Tahunan, jika When we read the Annual Report, if we conclude
kami menyimpulkan bahwa terdapat suatu that there is a material misstatement therein, we
kesalahan penyajian material di dalamnya, kami are required to communicate the matter to those
diharuskan untuk mengomunikasikan hal charged with governance and take appropriate
tersebut kepada pihak yang bertanggung jawab actions based on the applicable laws and
atas tata kelola dan melakukan tindakan yang regulations.
tepat berdasarkan peraturan perundang-
undangan yang berlaku.
v
A member firm of Ernst & Young Global Limited
Page 764
The original report included herein is in
the Indonesian language.
Laporan Auditor Independen (lanjutan) Independent Auditor’s Report (continued)
Laporan No. 00033/2.1505/AU.1/09/1800- Report No. 00033/2.1505/AU.1/09/1800-
1/1/II/2026 (lanjutan) 1/1/II/2026 (continued)
Tanggung jawab manajemen dan pihak yang Responsibilities of management and those
bertanggung jawab atas tata kelola terhadap charged with governance for the consolidated
laporan keuangan konsolidasian financial statements
Manajemen bertanggung jawab atas penyusunan Management is responsible for the preparation and
dan penyajian wajar laporan keuangan fair presentation of the consolidated financial
konsolidasian tersebut sesuai dengan Standar statements in accordance with Indonesian Financial
Akuntansi Keuangan di Indonesia, dan atas Accounting Standards, and for such internal
pengendalian internal yang dianggap perlu oleh control as management determines is necessary to
manajemen untuk memungkinkan penyusunan enable the preparation of consolidated financial
laporan keuangan konsolidasian yang bebas dari statements that are free from material
kesalahan penyajian material, baik yang misstatement, whether due to fraud or error.
disebabkan oleh kecurangan maupun kesalahan.
Dalam penyusunan laporan keuangan In preparing the consolidated financial statements,
konsolidasian, manajemen bertanggung jawab management is responsible for assessing the
untuk menilai kemampuan Grup dalam Group’s ability to continue as a going concern,
mempertahankan kelangsungan usahanya, disclosing, as applicable, matters related to going
mengungkapkan, sesuai dengan kondisinya, hal- concern, and using the going concern basis of
hal yang berkaitan dengan kelangsungan usaha, accounting, unless management either intends to
dan menggunakan basis akuntansi kelangsungan liquidate the Group or to cease its operations, or
usaha, kecuali manajemen memiliki intensi untuk has no realistic alternative but to do so.
melikuidasi Grup atau menghentikan operasi, atau
tidak memiliki alternatif yang realistis selain
melaksanakannya.
Pihak yang bertanggung jawab atas tata kelola Those charged with governance are responsible for
bertanggung jawab untuk mengawasi proses overseeing the Group’s financial reporting process.
pelaporan keuangan Grup.
vi
A member firm of Ernst & Young Global Limited
Page 765
The original report included herein is in
the Indonesian language.
Laporan Auditor Independen (lanjutan) Independent Auditor’s Report (continued)
Laporan No. 00033/2.1505/AU.1/09/1800- Report No. 00033/2.1505/AU.1/09/1800-
1/1/II/2026 (lanjutan) 1/1/II/2026 (continued)
Tanggung jawab auditor terhadap audit atas Auditor’s responsibilities for the audit of the
laporan keuangan konsolidasian consolidated financial statements
Tujuan kami adalah untuk memeroleh keyakinan Our objectives are to obtain reasonable assurance
memadai tentang apakah laporan keuangan about whether the consolidated financial
konsolidasian secara keseluruhan bebas dari statements taken as a whole are free from material
kesalahan penyajian material, baik yang misstatement, whether due to fraud or error, and
disebabkan oleh kecurangan maupun kesalahan, to issue an independent auditor’s report that
dan untuk menerbitkan laporan auditor includes our opinion. Reasonable assurance is a
independen yang mencakup opini kami. Keyakinan high level of assurance, but is not a guarantee that
memadai merupakan suatu tingkat keyakinan an audit conducted in accordance with Standards
tinggi, namun bukan merupakan suatu jaminan on Auditing established by the IICPA will always
bahwa audit yang dilaksanakan berdasarkan detect a material misstatement when it exists.
Standar Audit yang ditetapkan oleh IAPI akan Misstatements can arise from fraud or error and
selalu mendeteksi kesalahan penyajian material are considered material if, individually or in the
ketika hal tersebut ada. Kesalahan penyajian aggregate, they could reasonably be expected to
dapat disebabkan oleh kecurangan maupun influence the economic decisions of users taken on
kesalahan dan dianggap material jika, baik secara the basis of these consolidated financial
individual maupun agregat, dapat diekspektasikan statements.
secara wajar akan memengaruhi keputusan
ekonomi yang diambil oleh pengguna berdasarkan
laporan keuangan konsolidasian tersebut.
Sebagai bagian dari suatu audit berdasarkan As part of an audit in accordance with Standards on
Standar Audit yang ditetapkan oleh IAPI, kami Auditing established by the IICPA, we exercise
menerapkan pertimbangan profesional dan professional judgment and maintain professional
mempertahankan skeptisisme profesional selama skepticism throughout the audit. We also:
audit. Kami juga:
Mengidentifikasi dan menilai risiko kesalahan Identify and assess the risks of material
penyajian material dalam laporan keuangan misstatement of the consolidated financial
konsolidasian, baik yang disebabkan oleh statements, whether due to fraud or error,
kecurangan maupun kesalahan, mendesain design and perform audit procedures
dan melaksanakan prosedur audit yang responsive to such risks, and obtain audit
responsif terhadap risiko tersebut, serta evidence that is sufficient and appropriate to
memeroleh bukti audit yang cukup dan tepat provide a basis for our opinion. The risk of not
untuk menyediakan basis bagi opini kami. detecting a material misstatement resulting
Risiko tidak terdeteksinya suatu kesalahan from fraud is higher than for one resulting from
penyajian material yang disebabkan oleh error, as fraud may involve collusion, forgery,
kecurangan lebih tinggi dari yang disebabkan intentional omissions, misrepresentations, or
oleh kesalahan, karena kecurangan dapat override of internal control.
melibatkan kolusi, pemalsuan, penghilangan
secara sengaja, pernyataan salah, atau
pengabaian atas pengendalian internal.
vii
A member firm of Ernst & Young Global Limited
Page 766
The original report included herein is in
the Indonesian language.
Laporan Auditor Independen (lanjutan) Independent Auditor’s Report (continued)
Laporan No. 00033/2.1505/AU.1/09/1800- Report No. 00033/2.1505/AU.1/09/1800-
1/1/II/2026 (lanjutan) 1/1/II/2026 (continued)
Tanggung jawab auditor terhadap audit atas Auditor’s responsibilities for the audit of the
laporan keuangan konsolidasian (lanjutan) consolidated financial statements (continued)
Sebagai bagian dari suatu audit berdasarkan As part of an audit in accordance with Standards on
Standar Audit yang ditetapkan oleh IAPI, kami Auditing established by the IICPA, we exercise
menerapkan pertimbangan profesional dan professional judgment and maintain professional
mempertahankan skeptisisme profesional selama skepticism throughout the audit. We also:
audit. Kami juga: (lanjutan) (continued)
Memeroleh suatu pemahaman tentang Obtain an understanding of internal control
pengendalian internal yang relevan dengan relevant to the audit in order to design audit
audit untuk mendesain prosedur audit yang procedures that are appropriate in the
tepat sesuai dengan kondisinya, tetapi bukan circumstances, but not for the purpose of
untuk tujuan menyatakan opini atas expressing an opinion on the effectiveness of
keefektivitasan pengendalian internal Grup. the Group’s internal control.
Mengevaluasi ketepatan kebijakan akuntansi Evaluate the appropriateness of accounting
yang digunakan serta kewajaran estimasi policies used and the reasonableness of
akuntansi dan pengungkapan terkait yang accounting estimates and related disclosures
dibuat oleh manajemen. made by management.
Menyimpulkan ketepatan penggunaan basis Conclude on the appropriateness of
akuntansi kelangsungan usaha oleh management's use of the going concern basis
manajemen dan, berdasarkan bukti audit yang of accounting and, based on the audit evidence
diperoleh, apakah terdapat suatu obtained, whether a material uncertainty exists
ketidakpastian material yang terkait dengan related to events or conditions that may cast
peristiwa atau kondisi yang dapat significant doubt on the Group's ability to
menyebabkan keraguan signifikan atas continue as a going concern. If we conclude
kemampuan Grup untuk mempertahankan that a material uncertainty exists, we are
kelangsungan usahanya. Ketika kami required to draw attention in our independent
menyimpulkan bahwa terdapat suatu auditor’s report to the related disclosures in
ketidakpastian material, kami diharuskan the consolidated financial statements or, if
untuk menarik perhatian dalam laporan such disclosures are inadequate, to modify our
auditor independen kami ke pengungkapan opinion. Our conclusion is based on the audit
terkait dalam laporan keuangan konsolidasian evidence obtained up to the date of our
atau, jika pengungkapan tersebut tidak independent auditor’s report. However, future
memadai, memodifikasi opini kami. events or conditions may cause the Group to
Kesimpulan kami didasarkan pada bukti audit cease to continue as a going concern.
yang diperoleh hingga tanggal laporan auditor
independen kami. Namun, peristiwa atau
kondisi masa depan dapat menyebabkan Grup
tidak dapat mempertahankan kelangsungan
usaha.
viii
A member firm of Ernst & Young Global Limited
Page 767
The original report included herein is in
the Indonesian language.
Laporan Auditor Independen (lanjutan) Independent Auditor’s Report (continued)
Laporan No. 00033/2.1505/AU.1/09/1800- Report No. 00033/2.1505/AU.1/09/1800-
1/1/II/2026 (lanjutan) 1/1/II/2026 (continued)
Tanggung jawab auditor terhadap audit atas Auditor’s responsibilities for the audit of the
laporan keuangan konsolidasian (lanjutan) consolidated financial statements (continued)
Sebagai bagian dari suatu audit berdasarkan As part of an audit in accordance with Standards on
Standar Audit yang ditetapkan oleh IAPI, kami Auditing established by the IICPA, we exercise
menerapkan pertimbangan profesional dan professional judgment and maintain professional
mempertahankan skeptisisme profesional selama skepticism throughout the audit. We also:
audit. Kami juga: (lanjutan) (continued)
Mengevaluasi penyajian, struktur, dan isi Evaluate the overall presentation, structure,
laporan keuangan konsolidasian secara and content of the consolidated financial
keseluruhan, termasuk pengungkapannya, statements, including the disclosures, and
dan apakah laporan keuangan konsolidasian whether the consolidated financial statements
mencerminkan transaksi dan peristiwa yang represent the underlying transactions and
mendasarinya dengan suatu cara yang events in a manner that achieves fair
mencapai penyajian wajar. presentation.
Memeroleh bukti audit yang cukup dan tepat Obtain sufficient appropriate audit evidence
terkait informasi keuangan entitas atau regarding the financial information of the
aktivitas bisnis dalam Grup untuk menyatakan entities or business activities within the Group
opini atas laporan keuangan konsolidasian. to express an opinion on the consolidated
Kami bertanggung jawab atas arahan, financial statements. We are responsible for
supervisi, dan pelaksanaan audit grup. Kami the direction, supervision, and performance of
tetap bertanggung jawab sepenuhnya atas the group audit. We remain solely responsible
opini audit kami. for our audit opinion.
Kami mengomunikasikan kepada pihak yang We communicate with those charged with
bertanggung jawab atas tata kelola mengenai, governance regarding, among other matters, the
antara lain, ruang lingkup dan saat yang planned scope and timing of the audit and
direncanakan atas audit serta temuan audit significant audit findings, including any significant
signifikan, termasuk setiap defisiensi signifikan deficiencies in internal control that we identify
dalam pengendalian internal yang teridentifikasi during our audit.
oleh kami selama audit.
Kami juga memberikan suatu pernyataan kepada We also provide those charged with governance
pihak yang bertanggung jawab atas tata kelola with a statement that we have complied with
bahwa kami telah mematuhi ketentuan etika yang relevant ethical requirements regarding
relevan mengenai independensi, dan independence, and to communicate with them all
mengomunikasikan kepada pihak tersebut seluruh relationships and other matters that may
hubungan, serta hal-hal lain yang dianggap secara reasonably be thought to bear on our
wajar berpengaruh terhadap independensi kami, independence, and where applicable, related
dan, jika relevan, pengamanan terkait. safeguards.
ix
A member firm of Ernst & Young Global Limited
Page 768
A member firm of Ernst & Young Global Limited
Page 769
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT PEGADAIAN DAN ENTITAS ANAKNYA PT PEGADAIAN AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN POSISI KEUANGAN CONSOLIDATED STATEMENT
KONSOLIDASIAN OF FINANCIAL POSITION
Tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
31 Desember/ Catatan/ 31 Desember/
December 31, 2025 Notes December 31, 2024
ASET ASSETS
Kas dan setara kas 2d,2e,4,39,40,41 Cash and cash equivalents
- pihak berelasi 375.270 271.175 related parties -
- pihak ketiga 245.182 105.327 third parties -
2d,2f,5,35
Efek-efek - bersih 1.583.775 39,40,41 688.188 Marketable securities - net
Pinjaman yang diberikan 126.048.019 2d,2g,6,39,40 85.378.813 Loans
Dikurangi: cadangan kerugian Less: allowance for
penurunan nilai (4.706.147) 2d,2g,6,35 (3.688.218) impairment losses
Pinjaman yang diberikan - bersih 121.341.872 2d,2g,6,40,41 81.690.595 Loans - net
Pinjaman modal kerja emas 47.320 2h,7a - Gold working capital loan
Piutang lain-lain - bersih 998.121 2d,8,39,40,41 552.628 Other receivables - net
Aset deposito emas 3.271.908 2h,7b - Gold deposit asset
Persediaan 2.759.235 2i,9 1.302.113 Inventories
Pendapatan yang masih harus
diterima 4.191.897 2d,10,40,41 3.031.445 Accrued income
Pajak dibayar di muka 83.460 2w,18a 91.806 Prepaid taxes
Beban dibayar di muka Prepaid expenses
dan uang muka 1.171.147 2h,2j,2h,2p,7c,11 63.271 and advances
Aset hak guna 419.020 2l,2n,13 404.731 Right of use assets
Penyertaan langsung 30.856 2d,2k 23.308 Direct participation
Properti investasi - 2o,12 180.788 Investment properties
Aset tetap - bersih 13.152.432 2l,13 12.650.143 Fixed assets - net
Aset takberwujud - bersih 160.731 2m,14 166.002 Intangible assets - net
Aset pajak tangguhan 1.822.592 2w,18d 1.380.384 Deferred tax assets
Aset lain-lain - bersih - 2d,2q,15,40 14.727 Other assets - net
JUMLAH ASET 151.654.818 102.616.631 TOTAL ASSETS
LIABILITAS LIABILITIES
Utang kepada nasabah 759.627 2d,2r,17,40,41 429.521 Payables to customers
2d,2r,16
Utang usaha 988.324 39,40,41 630.202 Trade payables
Utang deposito emas 5.163.525 2h,7d - Gold deposit payables
Utang pajak 2w,18b Taxes payable
- Pajak penghasilan badan 1.047.228 421.664 Corporate income tax -
- Pajak lain-lain 113.104 76.412 Other taxes -
Liabilitas pajak tangguhan 4.877 2w,18d 6.850 Deferred tax liabilities
Akrual 4.483.295 2d,2s,19,40 2.713.680 Accruals
Pendapatan diterima di muka 56.765 2d,2x 57.000 Unearned revenue
Liabilitas sewa 2.329 2d,2n,40,41 2.857 Lease liabilities
Liabilitas lain-lain 798.079 2d,2s,20,41 722.244 Other liabilities
2d,2t,21
Pinjaman bank 39,40,41 Bank loans
- pihak berelasi 33.957.709 32.844.010 related parties -
- pihak ketiga 41.484.142 20.168.911 third parties -
Surat berharga yang diterbitkan 18.677.653 2d,2v,22,39,40,41 6.539.196 Securities issued
Pinjaman dari pemerintah 125.000 2d,23,39,40,41 - Loans from government
Liabilitas imbalan kerja 2.367.925 2u,24 2.029.675 Employee benefit liabilities
JUMLAH LIABILITAS 110.029.582 66.642.222 TOTAL LIABILITIES
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir The accompanying notes form an
merupakan bagian integral dari laporan keuangan integral part of these consolidated financial statements.
konsolidasian.
1
Page 770
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT PEGADAIAN DAN ENTITAS ANAKNYA PT PEGADAIAN AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN POSISI CONSOLIDATED STATEMENT
KEUANGAN KONSOLIDASIAN (lanjutan) OF FINANCIAL POSITION (continued)
Tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
31 Desember/ Catatan/ 31 Desember/
December 31, 2025 Notes December 31, 2024
EKUITAS EQUITY
Ekuitas yang diatribusikan Equity attributable to
kepada pemilik entitas induk owners of the parent entity
Modal saham Share capital
Modal saham - Shared capital -
Nilai nominal Nominal amount
Rp1.000.000 (nilai penuh) Rp1,000,000 (full amount)
per lembar saham at par per share
Modal dasar Authorised capital
- 1 lembar saham seri A 1 share of series A -
Dwiwarna Dwiwarna
- 24.999.999 lembar saham 24,999,999 shares of -
saham seri B series B as at
masing-masing per December 31, 2025
31 Desember 2025 dan and December 31, 2024,
31 Desember 2024 respectively
Modal ditempatkan dan Issued and
disetor penuh fully paid capital
- 1 lembar saham seri A 1 share of series A -
Dwiwarna Dwiwarna
- 6.249.999 lembar 6,249,999 shares of -
saham seri B series B as at
masing-masing per December 31, 2025
31 Desember 2025 dan and December 31, 2024,
31 Desember 2024 6.250.000 25a,36 6.250.000 respectively
Keuntungan/(kerugian) atas Gain/(Loss) on
perubahan efek-efek changes in securities
yang diklasifikasikan classified
sebagai nilai wajar at fair value through
melalui penghasilan other comprehensive
komprehensif lain 32.807 (9.213) income
Cadangan kerugian penurunan Allowance for
nilai atas efek-efek impairment losses on
yang diklasifikasikan securities classified
sebagai nilai wajar through other
melalui penghasilan comprehensive
komprehensif lain - 2d,5 162 income
Cadangan revaluasi aset 7.988.008 2l 7.643.777 Assets revaluation reserves
Pengukuran kembali Remeasurements of post -
imbalan pasca kerja (1.143.676) 2u,24 (930.348) employment benefits
Saldo laba yang Appropriated
telah dicadangkan 19.680.251 16.754.749 retained earnings
Saldo laba yang belum Unappropriated retained
dicadangkan 8.812.723 6.260.942 earnings
Jumlah ekuitas yang dapat Total equity attributable
diatribusikan kepada to the equity holders
pemilik entitas induk 41.620.113 35.970.069 of the parent entity
Kepentingan non-pengendali 5.123 26 4.340 Non-controlling interests
JUMLAH EKUITAS 41.625.236 35.974.409 TOTAL EQUITY
JUMLAH LIABILITAS TOTAL LIABILITIES
DAN EKUITAS 151.654.818 102.616.631 AND EQUITY
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir The accompanying notes form an
merupakan bagian integral dari laporan keuangan integral part of these consolidated financial statements.
konsolidasian.
2
Page 771
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT PEGADAIAN DAN ENTITAS ANAKNYA PT PEGADAIAN AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN CONSOLIDATED STATEMENT
KOMPREHENSIF LAIN KONSOLIDASIAN OF PROFIT OR LOSS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal AND OTHER COMPREHENSIVE INCOME
31 Desember 2025 For the Year Ended December 31, 2025
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
Tahun yang Berakhir pada Tanggal 31 Desember/
Year Ended December 31,
Catatan/
2025 Notes 2024
PENDAPATAN USAHA OPERATING REVENUES
Pendapatan sewa modal Interest and
dan administrasi 27.147.263 2y,27 19.866.785 administration revenues
Pendapatan penjualan emas 61.566.594 2y,28 18.192.082 Revenue from gold sold
Pendapatan usaha lainnya 868.552 2h,2y,7e,29,39 557.121 Other operating revenues
JUMLAH PENDAPATAN USAHA 89.582.409 38.615.988 TOTAL OPERATING REVENUES
BEBAN USAHA OPERATING EXPENSES
Beban harga pokok penjualan emas 59.167.627 30 17.488.885 Cost of revenue from gold sold
Beban pegawai 7.271.027 2y,31 5.175.704 Employee expenses
Beban bunga dan bagi hasil 4.696.107 2y,32,39 3.373.287 Interest and profit-sharing expense
Beban administrasi General and administration
dan umum 5.557.598 2y,33 4.114.089 expenses
Beban pemasaran 321.424 2y,35 239.682 Marketing expenses
Cadangan kerugian penurunan nilai 1.457.242 35 566.569 Allowances for impairment losses
JUMLAH BEBAN USAHA 78.471.025 30.958.216 TOTAL OPERATING EXPENSES
LABA USAHA 11.111.384 7.657.772 OPERATING PROFIT
Pendapatan lain-lain - bersih 30.856 2y,38 45.317 Other income - net
LABA SEBELUM PAJAK PROFIT BEFORE
PENGHASILAN 11.142.240 7.703.089 INCOME TAX
Beban pajak penghasilan (2.798.028) 2w,18c,38 (1.851.292) Income tax expenses
LABA BERSIH TAHUN BERJALAN 8.344.212 5.851.797 NET INCOME FOR THE YEAR
PENGHASILAN KOMPREHENSIF OTHER COMPREHENSIVE
LAIN: INCOME:
Pos - pos yang tidak akan Items that will not be
direklasifikasi ke laba rugi: reclassified to profit or loss:
- Pengukuran kembali Remeasurements of -
imbalan pasca kerja (273.497) 2u,24 (135.508) post employment benefits
- Keuntungan revaluasi Gains on revaluation of -
tanah dan bangunan 394.751 2l,13 8.545 land and buildings
- Efek pajak terkait 69.407 2w,18d 29.816 Related tax effect -
Penghasilan (rugi) komprehensif lain Other comprehensive income (loss)
tahun berjalan, setelah pajak 190.661 (97.147) for the year, net of tax
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir The accompanying notes form an
merupakan bagian integral dari laporan keuangan integral part of these consolidated financial statements.
konsolidasian.
3
Page 772
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT PEGADAIAN DAN ENTITAS ANAKNYA PT PEGADAIAN AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN CONSOLIDATED STATEMENT
KOMPREHENSIF LAIN OF PROFIT OR LOSS
KONSOLIDASIAN (lanjutan) AND OTHER COMPREHENSIVE
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal INCOME (continued)
31 Desember 2025 For the Year Ended December 31, 2025
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
Tahun yang Berakhir pada Tanggal 31 Desember/
Year Ended December 31,
Catatan/
2025 Notes 2024
PENGHASILAN KOMPREHENSIF OTHER COMPREHENSIVE
LAIN: (lanjutan) INCOME: (continued)
Pos - pos yang akan Items that will be
direklasifikasi ke laba rugi: reclassified to profit or loss:
- Keuntungan/(kerugian) yang Unrealized Gain/(loss) -
belum direalisasi atas on securities classified
efek-efek yang diklasifikasikan fair value through other
sebagai nilai wajar melalui comprehensive
penghasilan komprehensif lain 53.872 (11.812) income
- Perubahan cadangan kerugian Changes in allowance for -
penurunan nilai atas efek-efek impairment losses on
yang diklasifikasikan securities classified as fair
sebagai nilai wajar melalui value through other
penghasilan komprehensif lain (162) 5e 162 comprehensive income
- Efek pajak terkait (11.852) 2w,18d 2.599 Related tax effect -
Penghasilan (rugi) komprehensif lain Other comprehensive Income (loss)
tahun berjalan, setelah pajak 41.858 (9.051) for the year, net of tax
JUMLAH PENGHASILAN TOTAL COMPREHENSIVE
KOMPREHENSIF INCOME
TAHUN BERJALAN 8.576.731 5.745.599 FOR THE YEAR
Laba bersih tahun berjalan yang Net profit for the year
diatribusikan kepada : attributable to :
Pemilik entitas induk 8.343.027 5.851.005 Owners of the parent
Kepentingan non-pengendali 1.185 792 Non-controlling interests
LABA BERSIH TAHUN BERJALAN 8.344.212 5.851.797 NET INCOME FOR THE YEAR
Jumlah penghasilan
Komprehensif yang dapat Total comprehensive income
diatribusikan kepada : attributable to :
Pemilik entitas induk 8.575.546 5.744.807 Owners of the parent
Kepentingan non-pengendali 1.185 792 Non-controlling interests
JUMLAH PENGHASILAN TOTAL COMPREHENSIVE
KOMPREHENSIF INCOME
TAHUN BERJALAN 8.576.731 5.745.599 FOR THE YEAR
Laba bersih per saham dasar Basic earnings per share
yang dapat diatribusikan kepada attributable to owners
pemilik entitas induk of the parent
(dalam Rupiah penuh) (in full Rupiah amount)
Dasar/dilusian 1.334.884 936.161 Basic/diluted
1.334.884 2ab,36 936.161
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir The accompanying notes form an
merupakan bagian integral dari laporan keuangan integral part of these consolidated financial statements.
konsolidasian.
4
Page 773
The original consolidated financial statements included herein are in Indonesian language.
PT PEGADAIAN DAN ENTITAS ANAKNYA PT PEGADAIAN AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENT OF CHANGES IN EQUITY
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal 31 Desember 2025 For the Year Ended December 31, 2025
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Indonesian Rupiah, unless otherwise stated)
Diatribusikan kepada pemilik entitas induk/
Attributable to owners of the parent
Cadangan
kerugian
penurunan
nilai atas Keuntungan
efek-efek yang (kerugian) atas
diklasifikasikan efek-efek yang
sebagai nilai diklasifikasikan
wajar melalui sebagai
penghasilan wajar melalui
komprehensif penghasilan
lain/Allowance komprehensif
for inpairment lain/gain (loss)
losses on on changes Pengukuran Diatribusikan
securities in securities kembali imbalan kepada
classified at fair classified at fair Cadangan pasca kerja/ Saldo laba/Retained earnings kepentingan
value through value through revaluasi aset/ Remeasurement non-pengendali/
other other Assets of post Belum Attributable to
Catatan/ Modal saham/ comprehensive comprehensive revaluation employment Dicadangkan/ dicadangkan/ non-controlling Jumlah ekuitas/
Notes Share capital income income reserves benefits Appropriated Unappropriated Jumlah/Total interests Total equity
Saldo pada tanggal 31 Desember 2023 6.250.000 - - 7.699.743 (824.656) 14.785.543 4.721.438 32.632.068 3.523 32.635.591 Balance as at December 31, 2023
Dividen 25c - - - - - - (2.406.806) (2.406.806) - (2.406.806 ) Dividend
Pembentukan cadangan umum 25b - - - - - 1.969.206 (1.969.206) - - - Appropriation of general reserves
Cadangan revaluasi asset - - - (64.511 ) - - 64.511 - - - Assets revaluation reserve
Perubahan kepentingan non pengendali Movements in the non-controlling
pada entitas anak - - - - - - - - 25 25 in subsidiaries
Laba bersih tahun berjalan - - - - - - 5.851.005 5.851.005 792 5.851.797 Net income for the year
Penghasilan komprehensif lain: Other comprehensive income:
- Pengukuran kembali imbalan Remeasurement of post -
pasca kerja 24 - - - - (135.508) - - (135.508) - (135.508 ) employment benefit
- Keuntungan revaluasi aset 13 - - - 8.545 - - - 8.545 - 8.545 Gain of revaluation asset -
- Kerugian efek-efek yang diukur Loss from securities classified -
melalui nilai wajar 5 - - (11.812 ) - - - - (11.812 ) - (11.812 ) through fair value
- Cadangan kerugian penurunan nilai Allowance for impairment losses -
atas efek-efek on securities classified
yang diklasifikasikan as fair value through
sebagai nilai wajar 5,35 - 162 - - - - - 162 - 162 other comprehensive income
- Efek pajak terkait 18d - - 2.599 - 29.816 - - 32.415 - 32.415 Related tax effect -
Total penghasilan komprehensif tahun berjalan - 162 (9.213) 8.545 (105.692) - - (106.198) - (106.198 ) Total other comprehensive current year
Saldo pada tanggal 31 Desember 2024 6.250.000 162 (9.213) 7.643.777 (930.348) 16.754.749 6.260.942 35.970.069 4.340 35.974.409 Balance as at December 31, 2024
Dividen 25c - - - - - - (2.925.502) (2.925.502) - (2.925.502 ) Dividend
Pembentukan cadangan umum 25b - - - - - 2.925.502 (2.925.502) - - - Appropriation of general reserves
Cadangan revaluasi asset - - - (59.758 ) - - 59.758 - - - Assets revaluation reserve
Perubahan kepentingan non pengendali Movements in the non-controlling
pada entitas anak - - - - - - - - (402 ) (402 ) in subsidiaries
Laba bersih tahun berjalan - - - - - - 8.343.027 8.343.027 1.185 8.344.212 Net income for the year
Penghasilan komprehensif lain: Other comprehensive income:
- Pengukuran kembali imbalan Remeasurement of post -
pasca kerja 24 - - - - (273.497) - - (273.497) - (273.497 ) employment benefit
- Keuntungan revaluasi aset 13 - - - 394.751 - - - 394.751 - 394.751 Gain of revaluation asset -
- Keuntungan efek-efek yang diukur Gain from securities classified -
melalui nilai wajar 5 - - 53.872 - - - - 53.872 - 53.872 through fair value
- Cadangan kerugian penurunan nilai Allowance for impairment losses -
atas efek-efek on securities classified
yang diklasifikasikan as fair value through
sebagai nilai wajar 5,35 - (162 ) - - - - - (162 ) - (162 ) other comprehensive income
- Efek pajak terkait 18d - - (11.852 ) 9.238 60.169 - - 57.555 - 57.555 Related tax effect -
Total penghasilan komprehensif tahun berjalan - (162 ) 42.020 403.989 (213.328) - - 232.519 - 232.519 Total other comprehensive current year
Saldo pada tanggal 31 Desember 2025 6.250.000 - 32.807 7.988.008 (1.143.676) 19.680.251 8.812.723 41.620.113 5.123 41.625.236 Balance as at December 31, 2025
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir merupakan The accompanying notes form an
bagian integral dari laporan keuangan konsolidasian. integral part of these consolidated financial statements.
5
Page 774
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT PEGADAIAN DAN ENTITAS ANAKNYA PT PEGADAIAN AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN ARUS KAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENT OF
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal CASH FLOWS
31 Desember 2025 For the Year Ended December 31, 2025
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
Tahun yang Berakhir pada Tanggal 31 Desember/
Year Ended December 31,
Catatan/
2025 Notes 2024
ARUS KAS DARI CASH FLOWS FROM
AKTIVITAS OPERASI OPERATING ACTIVITIES
Penerimaan kas dari pelanggan: Cash receipt from customers:
Pelunasan pinjaman yang diberikan 346.324.952 234.360.502 Loan receivables repayment
Penerimaan pendapatan sewa Receipt of interest and
modal dan administrasi 26.008.483 19.006.475 administration income
Pendapatan usaha lainnya 3.400.839 1.246.081 Other operating revenues
Penerimaan lainnya 376.120 186.691 Other receipt
Hasil penjualan Proceeds from sales
persediaan barang 117.896 9 37.532 of supplies inventories
Pembayaran kas untuk: Cash payment for:
Penyaluran pinjaman Loan receivables
yang diberikan (386.994.158) (252.069.757) disbursement
Pembayaran bunga (4.532.519) (3.364.822) Interest payment
Beban pegawai (5.972.916) (4.834.137) Employee expenses
Beban usaha (6.058.120) (5.029.068) Operating expenses
Pembayaran pajak penghasilan (2.559.089) (1.502.397) Income tax payment
Arus kas bersih yang digunakan Net cash flows used in
untuk aktivitas operasi (29.888.512) (11.962.900) operating activities
ARUS KAS DARI CASH FLOWS FROM
AKTIVITAS INVESTASI INVESTING ACTIVITIES
Penerimaan kas dari : Cash receipt from :
Penerimaan dividen 2.850 3.609 Dividend receipt
Penjualan efek-efek 245.000 175.000 Sale of marketable securities
Pengeluaran kas untuk: Cash payments for:
Pembelian aset takberwujud (102.550) 14 (74.350) Purchase of intangible assets
Pembelian aset tetap (678.175) 13 (1.043.384) Purchase of fixed assets
Purchase of
Pembelian efek-efek (1.086.715) (875.000) marketable securities
Arus kas bersih yang digunakan Net cash flows used in
untuk aktivitas investasi (1.619.590) (1.814.125) investing activities
ARUS KAS DARI CASH FLOWS FROM
AKTIVITAS PENDANAAN FINANCING ACTIVITIES
Penerimaan kas dari: Cash receipt from:
Pinjaman bank 273.983.394 21,43 297.874.834 Bank loans
Surat berharga yang diterbitkan 16.774.640 43 4.017.165 Securities issued
Pinjaman pemerintah 125.000 23 - Loans from government
Pengeluaran kas untuk: Cash payment for:
Pembayaran dividen (2.925.502) 25c (2.406.806) Dividend payment
Angsuran pinjaman bank (251.554.464) 21,43 (279.886.699) Bank loans installment
Pelunasan surat berharga
yang diterbitkan (4.626.155) 43 (5.678.435) Securities issued settlement
Pembayaran emisi obligasi (24.861) 22 (3.570) Bonds issuance cost
Pelunasan pinjaman pemerintah - 43 (26.593) Government loans settlement
Arus kas bersih yang diperoleh Net cash flows provided from
dari aktvitas pendanaan 31.752.052 13.889.896 financing activities
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir The accompanying notes form an
merupakan bagian integral dari laporan keuangan integral part of these consolidated financial statements.
konsolidasian.
6
Page 775
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT PEGADAIAN DAN ENTITAS ANAKNYA PT PEGADAIAN AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN ARUS KAS KONSOLIDASIAN (lanjutan) CONSOLIDATED STATEMENT OF
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal CASH FLOWS (continued)
31 Desember 2025 For the Year Ended December 31, 2025
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
Tahun yang Berakhir pada Tanggal 31 Desember/
Year Ended December 31,
Catatan/
2025 Notes 2024
NET INCREASE
KENAIKAN BERSIH CASH AND CASH
KAS DAN SETARA KAS 243.950 112.871 EQUIVALENTS
CASH AND CASH
KAS DAN SETARA KAS EQUIVALENTS AT
PADA AWAL TAHUN 376.502 263.631 BEGINNING OF THE YEAR
CASH AND CASH
KAS DAN SETARA KAS PADA EQUIVALENTS AT
AKHIR TAHUN 620.452 376.502 END OF THE YEAR
Kas dan setara kas pada Cash and cash equivalents at
akhir tahun terdiri dari: 2d,2e,4,41 end of the year consists of:
Kas 51.782 51.309 Cash
Setara kas 568.670 325.193 Cash equivalents
Jumlah kas dan setara kas 620.452 376.502 Total cash and cash equivalents
Transaksi yang tidak
melibatkan kas Non-cash transaction
Perolehan aset tetap 512.344 13,42 323.471 Acquisition of fixed asset
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir The accompanying notes form an
merupakan bagian integral dari laporan keuangan integral part of these consolidated financial statements.
konsolidasian.
7
Page 776
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT PEGADAIAN DAN ENTITAS ANAKNYA PT PEGADAIAN AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
1. INFORMASI UMUM 1. GENERAL INFORMATION
PT Pegadaian didirikan pada tanggal 1 April 1901, PT Pegadaian was established on April 1, 1901,
adapun berdasarkan Peraturan Pemerintah Nomor while based on Government Regulation Number 51
51 Tahun 2011 tentang Perubahan Bentuk Badan of 2011 concerning Changes in the Form of the
Hukum Perusahaan Umum (Perum) Pegadaian Legal Entity of a Public Company (Perum)
Menjadi Perusahaan Perseroan (Persero), seluruh Pegadaian to a Limited Liability Company (Persero),
saham Pegadaian dimiliki oleh Negara Republik all shares of Pegadaian are owned by the Republic
Indonesia sebagaimana tertuang dalam Akta of Indonesia as stated in the Deed of Establishment
Pendirian Nomor 01 tanggal 1 April 2012 yang Number 01 dated April 1, 2012, drawn up before
dibuat di hadapan Notaris Nanda Fauz Iwan S.H, Notary Nanda Fauz Iwan SH, M.Kn, domiciled in
M.Kn, berkedudukan di Jakarta Selatan, yang telah South Jakarta, which has been ratified by the
disahkan oleh Menteri Hukum dan Hak Asasi Minister of Law and Human Rights of the Republic
Manusia Republik Indonesia Nomor AHU- of Indonesia Number AHU-17525.A.H.01.01 of 2012
17525.A.H.01.01 tahun 2012 tanggal 4 April 2012. dated April 4, 2012. Furthermore, With the issuance
Selanjutnya dengan diterbitkannya Peraturan of Government Regulation Number 73 of 2021
Pemerintah Nomor 73 Tahun 2021 tentang concerning the Addition of the Republic of
Penambahan Penyertaan Modal Negara Republik Indonesia's State Equity Participation into the Share
Indonesia ke dalam Modal Saham Perusahaan Capital of the Company (Persero) PT Bank Rakyat
Perseroan (Persero) PT Bank Rakyat Indonesia Indonesia Tbk, the share ownership is divided into
Tbk, maka kepemilikan saham terbagi atas Negara the Republic of Indonesia as Series A Dwiwarna
Republik Indonesia sebagai Pemegang Saham Seri Shareholder and PT Bank Rakyat Indonesia
A Dwiwarna dan PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk as Series B Shareholder, as
(Persero) Tbk sebagai Pemegang Saham Seri B, previously stated has stated in Deed Number 15
sebagaimana telah tertuang dalam Akta Nomor 15 dated September 23, 2021, drawn up before Notary
tanggal 23 September 2021 yang dibuat di hadapan Nanda Fauz Iwan, SH, M.Kn., domiciled in Jakarta,
Notaris Nanda Fauz Iwan, S.H., M.Kn., and has been approved by the Minister of Law and
berkedudukan di Jakarta, dan telah disetujui Human Rights based on Decree
oleh Menteri Hukum dan Hak Asasi Number AHU-0053287.A.H.01.02 Year 2021 is
Manusia berdasarkan Surat Keputusan September 29, 2021.
Nomor AHU-0053287.A.H.01.02 Tahun 2021
tanggal 29 September 2021.
Berdasarkan Pasal 3 Anggaran Dasar Based on Article 3 of the Articles of Association of
PT Pegadaian sebagaimana tertuang dalam Akta PT Pegadaian as stated in Deed Number 15 dated
Nomor 15 Tanggal 23 September 2021 yang dibuat September 23, 2021, drawn up before Notary
di hadapan Notaris Nanda Fauz Iwan, S.H., M.Kn., Nanda Fauz Iwan, S.H., M.Kn., domiciled in Jakarta
berkedudukan di Jakarta, dan telah and has been approved by the Minister of Law and
disetujui oleh Menteri Hukum dan Hak Asasi Human Rights based on a Decree
Manusia berdasarkan Surat Keputusan No. AHU-0053287.A.H.01.02 Year 2021 dated
No. AHU-0053287.A.H.01.02 Tahun 2021 tanggal September 29, 2021, approved the change in the
29 September 2021, menyetujui perubahan nama name of the Company from the Limited Liability
Perseroan dari PT Pegadaian (Persero) menjadi PT Pegadaian (Persero) to PT Pegadaian.
PT Pegadaian. Pegadaian bertujuan untuk Pegadaian aims to conduct other loan disbursement
melakukan usaha penyaluran pinjaman lainnya businesses in the form of Pawnshops,
berupa Usaha Pegadaian, secara konvensional dan conventionally and based on sharia principles,
berdasarkan prinsip syariah, berbasis Teknologi based on Information Technology/Digital Platforms
Informasi/Platform Digital (untuk selanjutnya disebut (hereinafter referred to as “IT”) and
“TI”) dan non-TI, serta optimalisasi pemanfaatan non-IT, as well as optimizing the use of the
sumber daya yang dimiliki Perseroan untuk Company's resources to produce high-quality and
menghasilkan jasa bermutu tinggi dan berdaya highly competitive services to gain/pursue profits to
saing kuat untuk mendapatkan/mengejar increase the value of the Company with the
keuntungan guna meningkatkan nilai Perseroan principles of a Limited Liability Company.
dengan prinsip-prinsip Perseroan Terbatas.
8
Page 777
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT PEGADAIAN DAN ENTITAS ANAKNYA PT PEGADAIAN AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
1. INFORMASI UMUM (lanjutan) 1. GENERAL INFORMATION (continued)
Untuk mencapai maksud dan tujuan tersebut, To achieve the purpose and objectives, the
Perusahaan menyelenggarakan usaha utama dan Company conducts its main business and other
usaha lainnya sebagai berikut: business activities as follows:
1. Penyaluran pinjaman berdasarkan hukum 1. Loan granting under pawning law including
gadai termasuk gadai efek; securities pawning;
2. Penyaluran pinjaman berdasarkan jaminan 2. Loan granting based on fiduciary guarantee;
fidusia;
3. Pelayanan jasa titipan barang berharga; 3. Safekeeping valuable good services;
4. Pelayanan jasa taksiran dan sertifikasinya 4. Assessment and certification services for
terhadap barang berharga; valuable goods;
5. Kegiatan yang memberikan pendapatan 5. Activities that provide fee-based income;
berdasarkan komisi (fee-based income);
6. Kegiatan usaha lainnya dengan persetujuan 6. Other business activities with the approval of
Otoritas Jasa Keuangan the Financial Services Authority
7. Optimalisasi pemanfaatan sumber daya 7. To optimise the utilisation of the Company's
Perusahaan; dan resources; and
Kegiatan usaha lainnya yang memperoleh Other business activities approved by the Financial
persetujuan dari Otoritas Jasa Keuangan dengan Services Authority (OJK) pursuant to Letter No.
Surat No. S-325/PL.02/2024 tanggal 23 Desember S-325/PL.02/2024 dated on December 23, 2024
2024, antara lain kegiatan usaha bullion, yang include bullion-related activities, comprising the
merupakan kegiatan pengelolaan emas dalam management of gold in physical and/or non-physical
bentuk fisik dan/atau non-fisik, termasuk layanan form, including trading services, custodial services,
jual beli, penitipan, dan layanan pendukung lainnya, and other ancillary services, in accordance with
sesuai dengan ketentuan peraturan perundang- applicable laws and regulations and the Company’s
undangan yang berlaku dan Anggaran Dasar Articles of Association.
Perusahaan.
Kantor pusat Perusahaan berlokasi di Jl. Kramat The Company's head office is located at Jl. Kramat
Raya No.162 Jakarta Pusat 10430 dan mempunyai Raya No.162 of Central Jakarta 10430 and it has 12
12 kantor wilayah, 61 kantor area, 642 kantor regional offices, 61 area offices, 642 branch offices,
cabang, dan 4.075 kantor unit pelayanan cabang, and 4,075 branch unit offices throughout Indonesia.
yang tersebar di seluruh wilayah Indonesia.
Pendirian dan informasi umum Establishment and general information
Berdasarkan Surat Penetapan Menteri Badan Based on Decision Letter from Minister
Usaha Milik Negara (“BUMN”) of State Owned Enterprise (“SOE”)
No. S-314/MBU/05/2016 tanggal 23 Mei 2016, No. S-314/MBU/05/2016 dated May 23, 2016, the
modal saham dasar Perusahaan ditetapkan sebesar Company’s authorised share capital is set at
Rp25.000.000.000.000 (nilai penuh) terdiri dari Rp25,000,000,000,000 (full amount) which consists
25.000.000 (nilai penuh) lembar saham dengan nilai of 25,000,000 (full amount) number of shares with a
nominal Rp1.000.000 (nilai penuh) per lembar. nominal value of Rp1,000,000 (full amount) per
Modal saham tersebut ditempatkan dan diambil share. The share capital is issued and subscribed
bagian oleh Negara Republik Indonesia dan by the Republic of Indonesia and PT Bank Rakyat
PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk Indonesia (Persero) Tbk based on the Decision of
berdasarkan Keputusan Para Pemegang Saham the Shareholders of the Limited Liability Company
Perseroan Terbatas PT Pegadaian PT Pegadaian concerning Amendment to the
tentang Perubahan Anggaran Dasar Articles of Association No. SK-307/MBU/09/2021
No. SK-307/MBU/09/2021 No. B.1438- No. B.1438-DIR/CSC/09/2021, namely that the
DIR/CSC/09/2021, yaitu bahwa Pemegang Saham Shareholders of the Company consist of:
Perusahaan terdiri dari:
a. Negara Republik Indonesia, Pemilik/Pemegang a. The Republic of Indonesia, Owner/Holder of
Saham Seri A Dwiwarna sebanyak 1 (nilai Series A Dwiwarna Share of 1 (full amount)
penuh) lembar saham atau sejumlah shares or a total of Rp1,000,000 (full amount);
Rp1.000.000 (nilai penuh);
9
Page 778
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT PEGADAIAN DAN ENTITAS ANAKNYA PT PEGADAIAN AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
1. INFORMASI UMUM (lanjutan) 1. GENERAL INFORMATION (continued)
Pendirian dan informasi umum (lanjutan) Establishment and general information
(continued)
Berdasarkan Surat Penetapan Menteri Badan Based on Decision Letter from Minister
Usaha Milik Negara (“BUMN”) of State Owned Enterprise (“SOE”)
No. S-314/MBU/05/2016 tanggal 23 Mei 2016, No. S-314/MBU/05/2016 dated May 23, 2016, the
modal saham dasar Perusahaan ditetapkan sebesar Company’s authorised share capital is set at
Rp25.000.000.000.000 (nilai penuh) terdiri dari Rp25,000,000,000,000 (full amount) which consists
25.000.000 (nilai penuh) lembar saham dengan nilai of 25,000,000 (full amount) number of shares with a
nominal Rp1.000.000 (nilai penuh) per lembar. nominal value of Rp1,000,000 (full amount) per
Modal saham tersebut ditempatkan dan diambil share. The share capital is issued and subscribed
bagian oleh Negara Republik Indonesia dan by the Republic of Indonesia and PT Bank Rakyat
PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk Indonesia (Persero) Tbk based on the Decision of
berdasarkan Keputusan Para Pemegang Saham the Shareholders of the Limited Liability Company
Perseroan Terbatas PT Pegadaian PT Pegadaian concerning Amendment to the
tentang Perubahan Anggaran Dasar Articles of Association No. SK-307/MBU/09/2021
No. SK-307/MBU/09/2021 No. B.1438- No. B.1438-DIR/CSC/09/2021, namely that the
DIR/CSC/09/2021, yaitu bahwa Pemegang Saham Shareholders of the Company consist of:
Perusahaan terdiri dari: (lanjutan) (continued)
b. PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk, b. PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk,
berkedudukan di Jakarta Pusat beralamat di domiciled in Central Jakarta having its address
Jalan Jenderal Sudirman Nomor Kavling 44-46, at Jalan Jenderal Sudirman No. 44-46, City of
Kota Jakarta Pusat, Pemilik/Pemegang Saham Central Jakarta, Owner/Shareholder Series B
Seri B sebanyak 6.249.999 (nilai penuh) lembar totaling 6,249,999 (full amount) shares or
saham atau senilai Rp6.249.999.000.000 (nilai Rp6,249,999,000,000 (full amount).
penuh).
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As at December 31, 2025 and 2024, the composition
komposisi Dewan Komisaris dan Direksi of the Company’s Board of Commissioners and
Perusahaan adalah sebagai berikut: Directors are as follows:
2025 2024
Dewan Komisaris Board of Commissioners
Komisaris Utama AM Putranto3) Loto Srinaita Ginting4) President Commissioner
Komisaris Independen Kukrit Suryo Wicaksono1) Makmur Keliat4) Independent Commissioner
Komisaris Independen Trimedya Panjaitan1) Nezar Patria4) Independent Commissioner
Komisaris Independen Martina1) Yudi Priambodo P.4) Independent Commissioner
Komisaris Independen - Muhammad Isnaini4) Independent Commissioner
Komisaris Mei Ling5)*) Sudarto Commissioner
Komisaris Umiyatun Hayati Triastuti Umiyatun Hayati Triastuti Commissioner
Komisaris Loto Srinaita Ginting1) - Commissioner
Komisaris Syafaat Perdana1) - Commissioner
Dewan Direksi Board of Directors
Direktur Utama Damar Latri Setiawan Damar Latri Setiawan President Director
Wakil Direktur Utama Budi Wahju Soesilo1) - Vice President Director
Direktur Pemasaran, Marketing, Sales,and
Penjualan, dan Product Development
Pengembangan Produk Selfie Dewiyanti1) - Director
Direktur Pemasaran dan Marketing and Product
Pengembangan Produk - Elvi Rofiqotul Hidayah4) Development Director
Direktur Jaringan, Network, Operation, and
Operasi, dan Penjualan - Eka Pebriansyah2) Sales Director
Direktur Jaringan dan Network and Operation
Operasi Eka Pebriansyah2) - Director
Direktur Keuangan dan Finance and Strategic
Perencanaan Strategis Ferdian Timur Satyagraha Ferdian Timur Satyagraha Planning Director
Direktur Teknologi Information Technology
Informasi dan Digital Yos Iman Jaya Dappu1) Teguh Wahyono4) and Digital Director
Direktur Human Capital Tribuana Tunggadewi1) E.R.A. Taufiq4) Human Capital Director
Direktur Umum - Gunawan Sulistyo6) General Director
Direktur Manajemen Risiko, Risk Management, Legal,
Legal dan Kepatuhan Ismail Ilyas1) Udin Salahudin4) and Compliance Director
10
Page 779
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT PEGADAIAN DAN ENTITAS ANAKNYA PT PEGADAIAN AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
1. INFORMASI UMUM (lanjutan) 1. GENERAL INFORMATION (continued)
Pendirian dan informasi umum (lanjutan) Establishment and general information
(continued)
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As at December 31, 2025 and 2024, the composition
komposisi Dewan Komisaris dan Direksi of the Company’s Board of Commissioners and
Perusahaan adalah sebagai berikut: (lanjutan) Directors are as follows: (continued)
1) ditunjuk pada tanggal 3 Juli 2025 1) appointed effective July 3, 2025
2) perubahan nomenklatur pada tanggal 3 Juli 2025 2) change in nomenclature effective July 3, 2025
3) ditunjuk pada tanggal 17 September 2025 3) appointed effective September 17, 2025
4) diberhentikan pada tanggal 3 Juli 2025 4) relieved of duties effective July 3, 2025
5) ditunjuk pada tanggal 15 Desember 2025 5) appointed effective December, 15 2025
6) masa jabatan berakhir pada tanggal 27 Februari 2025 6) term of office ended on February, 27 2025
7) masa jabatan berakhir pada tanggal 21 Oktober 2025 7) dismissed on October, 21 2025
*) efektif setelah mendapatkan persetujuan dari Otoritas Jasa *) effective upon obtaining approval from the Financial Services
Keuangan (OJK) Authority (OJK)
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As at December 31, 2025 and 2024, the composition
susunan anggota Komite Audit, Komite Pemantau of the Company’s Audit Committee, Risk Monitoring
Risiko, Komite Nominasi dan Remunerasi, Dewan Committee, Nomination and Remuneration
Pengawas Syariah, Sekretaris Perusahaan, dan Committee, Sharia Supervisory Board, Corporate
Satuan Pengawas Internal adalah sebagai berikut: Secretary and Internal Controller are as follows:
2025 2024
Komite Audit Audit Committee
Ketua Trimedya Panjaitan1) Yudi Priambodo P.2) Chairman
Anggota Kukrit Suryo Wicaksono1) Makmur Keliat2) Member
Anggota Martina1) Alpin Napitupulu Member
Anggota Alpin Napitupulu Imbuh Sulistyarini Member
Anggota Imbuh Sulistyarini - Member
1) ditunjuk pada tanggal 22 Juli 2025 1) appointed effective July 22, 2025
2) diberhentikan pada tanggal 3 Juli 2025 2) relieved of duties effective July 3, 2025
2025 2024
Komite Pemantau Risiko Risk Monitoring Committee
Ketua Martina1) Makmur Keliat2) Chairman
Anggota Umiyatun Hayati Triastuti Yudi Priambodo P.2) Member
Anggota Loto Srinaita Ginting1) Umiyatun Hayati Triastuti Member
Anggota Syafaat Perdana1) Humbul Kristiawan3) Member
Anggota Charles Reinier Vorst Charles Reinier Vorst Member
Anggota Yodi Armawidiatmo4) Sudarto6) Member
Komite Nominasi dan Nomination and
Remunerasi Remuneration Committee
Ketua Kukrit Suryo Wicaksono1) Nezar Patria 2) Chairman
Anggota Loto Srinaita Ginting Loto Srinaita Ginting Member
Anggota AM Putranto5) Yuni Setyaningsih Member
Anggota Umiyatun Hayati Triastuti 1) Muhammad Isnaini2) Member
Anggota Syafaat Perdana1) - Member
Anggota Yuni Setyaningsih - Member
Anggota Wahyu Avianto5) - Member
Dewan Pengawas Syariah Sharia Supervisory Board
Ketua Muhammad Cholil Nafis Muhammad Cholil Nafis Chairman
Anggota Muhammad Asrorun Muhammad Asrorun Member
Ni’am Sholeh Ni’am Sholeh
Sekretaris Perusahaan Dwi Hadi Atmaka 7) Zulfan Adam Corporate Secretary
Kepala Satuan Chairman of Internal
Pengawas Intern Muh. Ariyadi Purwanto 8) Hermawan Aries Andi 9) Controller
11
Page 780
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT PEGADAIAN DAN ENTITAS ANAKNYA PT PEGADAIAN AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
1. INFORMASI UMUM (lanjutan) 1. GENERAL INFORMATION (continued)
Pendirian dan informasi umum (lanjutan) Establishment and general information
(continued)
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As at December 31, 2025 and 2024, the composition
susunan anggota Komite Audit, Komite Pemantau of the Company’s Audit Committee, Risk Monitoring
Risiko, Komite Nominasi dan Remunerasi, Dewan Committee, Nomination and Remuneration
Pengawas Syariah, Sekretaris Perusahaan, dan Committee, Sharia Supervisory Board, Corporate
Satuan Pengawas Internal adalah sebagai berikut: Secretary and Internal Controller are as follows:
(lanjutan) (continued)
1) ditunjuk pada tanggal 22 Juli 2025 1) appointed effective on July 22, 2025
2) diberhentikan pada 03 Juli 2025 2) dismissed on July 03, 2025
3) diberhentikan pada tanggal 05 Juni 2025 3) dismissed on June 05, 2025
4) diberhentikan pada tanggal 17 Juni 2025 4) dismissed on June 17, 2025
5) diangkat pada tanggal 24 Desember 2025 5) appointed on December 24, 2025
6) diberhentikan pada tanggal 24 Desember 2025 6) dismissed on December 24, 2025
7) diangkat pada tanggal 02 Januari 2025 7) appointed on January 02, 2025
8) diangkat pada tanggal 17 October 2025 8) appointed on October 17, 2025
9) diberhentikan pada tanggal 17 October 2025 9) dismissed on October 17, 2025
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, jumlah As at December 31, 2025 and 2024, the number of
karyawan dan alih daya Perusahaan dan entitas employees and outsourcing of the Company and
anak masing-masing adalah sebagai berikut: subsidiaries are as follows:
2025 2024
Perusahaan 12.272 12.530 The Company
Entitas anak 884 868 Subsidiaries
Alih daya 22.392 21.964 Outsourcing
Total 35.548 35.362 Total
Perusahaan telah menerbitkan emisi obligasi dan The Company has issued bonds and sukuk which
sukuk yang dicatatkan pada Bursa Efek Indonesia are listed in the Indonesia Stock Exchange (“IDX”)
(“BEI”) dengan rincian sebagai berikut: with the following details as follows:
Tanggal Tanggal Jatuh
Mulai/ Tempo/
Jenis Obligasi Start date Maturity Date Bond Type
Obligasi Berkelanjutan IV Continuous Bond Phase IV
Obligasi Berkelanjutan IV Tahap II Seri C 8 Juli/July 2020 8 Juli/July 2025 Continuous Bonds IV Phase II Series C
Obligasi Berkelanjutan V Continuous Bond Phase V
Obligasi Berkelanjutan V Tahap I Seri B 26 April/April 2022 26 April/April 2025 Continuous Bonds V Phase I Series B
Obligasi Berkelanjutan V Tahap II Seri B 16 Agustus/ 16 Agustus/ Continuous Bonds V Phase II Series B
August 2022 August 2025
Obligasi Berkelanjutan V Tahap III Seri B 16 Juni/June 2023 16 Juni/June 2026 Continuous Bonds V Phase III Series B
Obligasi Berkelanjutan V Tahap IV Seri B 24 Agustus/ 24 Agustus/ Continuous Bonds V Phase IV Series B
August 2023 August 2026
Obligasi Berkelanjutan V Tahap V Seri A 6 Februari/ 16 Februari/ Continuous Bonds V Phase V Series A
February 2024 February 2025
Obligasi Berkelanjutan V Tahap V Seri B 6 Februari/ 6 Februari/ Continuous Bonds V Phase V Series B
February 2024 February 2027
12
Page 781
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT PEGADAIAN DAN ENTITAS ANAKNYA PT PEGADAIAN AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
1. INFORMASI UMUM (lanjutan) 1. GENERAL INFORMATION (continued)
Pendirian dan informasi umum (lanjutan) Establishment and general information
(continued)
Perusahaan telah menerbitkan emisi obligasi dan The Company has issued bonds and sukuk which
sukuk yang dicatatkan pada Bursa Efek Indonesia are listed in the Indonesia Stock Exchange (“IDX”)
(“BEI”) dengan rincian sebagai berikut: (lanjutan) with the following details as follows: (continued)
Tanggal Tanggal Jatuh
Mulai/ Tempo/
Jenis Obligasi (lanjutan) Start date Maturity Date Bond Type (continued)
Obligasi Berkelanjutan VI Continuous Bond Phase VI
Obligasi Berkelanjutan VI Tahap I Seri A 5 Juli/July 2024 15 Juli/July 2025 Continuous Bonds VI Phase I Series A
Obligasi Berkelanjutan VI Tahap I Seri B 5 Juli/July 2024 5 Juli/July 2027 Continuous Bonds VI Phase I Series B
Obligasi Berkelanjutan VI Tahap II Seri A 28 Mei/May 2025 8 Juni/June 2026 Continuous Bonds VI Phase II Series A
Obligasi Berkelanjutan VI Tahap II Seri B 28 Mei/May 2025 28 Mei/May 2028 Continuous Bonds VI Phase II Series B
Obligasi Berkelanjutan VI Tahap III Seri A 3 September/ 13 September/ Continuous Bonds VI Phase III Series A
September 2025 September 2026
Obligasi Berkelanjutan VI Tahap III Seri B 3 September/ 3 September/ Continuous Bonds VI Phase III Series B
September 2025 September 2028
Obligasi Berkelanjutan VI Tahap IV Seri A 13 November/ 23 November/ Continuous Bonds VI Phase IV Series A
November 2025 November 2026
Obligasi Berkelanjutan VI Tahap IV Seri B 13 November/ 13 November/ Continuous Bonds VI Phase IV Series B
November 2025 November 2028
Obligasi Sosial Berkelanjutan I Social Continuous Bond Phase I
Obligasi Sosial Berkelanjutan I Tahap I Seri A 5 Juli/July 2024 15 Juli/July 2025 Social Continuous Bonds I Phase I Series A
Obligasi Sosial Berkelanjutan I Tahap I Seri B 5 Juli/July 2024 5 Juli/July 2027 Social Continuous Bonds I Phase I Series B
Obligasi Sosial Berkelanjutan I Tahap I Seri A 28 Mei/May 2025 8 Juni/June 2026 Social Continuous Bonds I Phase I Series A
Obligasi Sosial Berkelanjutan I Tahap I Seri B 28 Mei/May 2025 28 Mei/May 2028 Social Continuous Bonds I Phase I Series B
Tanggal Tanggal Jatuh
Mulai/ Tempo/
Jenis Sukuk Start date Maturity Date Sukuk Type
Sukuk Mudharabah Berkelanjutan I Continuous Sukuk Phase I
Sukuk Berkelanjutan I Tahap II Seri C 8 Juli/July 2020 8 Juli/July 2025 Continuous Sukuk I Phase II Series C
Sukuk Mudharabah Berkelanjutan II Continuous Sukuk Phase II
Sukuk Berkelanjutan II Tahap I Seri B 26 April/April 2022 26 April/April 2025 Continuous Sukuk II Phase I Series B
Sukuk Berkelanjutan II Tahap II Seri B 16 Agustus/ 16 Agustus/ Continuous Sukuk II Phase II Series B
August 2022 August 2025
Sukuk Berkelanjutan II Tahap IV Seri A 24 Agustus/ 24 Agustus/ Continuous Sukuk III Phase IV Series A
August 2023 August 2026
Sukuk Mudharabah Berkelanjutan III Continuous Sukuk Phase III
Sukuk Berkelanjutan III Tahap I Seri A 5 Juli/July 2024 15 Juli/July 2025 Continuous Sukuk III Phase I Series A
Sukuk Berkelanjutan III Tahap I Seri B 5 Juli/July 2024 5 Juli/July 2027 Continuous Sukuk III Phase I Series B
Sukuk Berkelanjutan III Tahap II 27 Agustus/ 7 September/ Continuous Sukuk III Phase II
August 2024 September 2025
Sukuk Berkelanjutan III Tahap III 24 Desember/ 4 Januari/ Continuous Sukuk III Phase III
December 2026 January 2026
Sukuk Berkelanjutan III Tahap IV Seri A 28 Mei/May 2025 8 Juni/June 2026 Continuous Sukuk III Phase IV Series A
Sukuk Berkelanjutan III Tahap IV Seri B 28 Mei/May 2025 28 Mei/May 2028 Continuous Sukuk III Phase IV Series B
13
Page 782
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT PEGADAIAN DAN ENTITAS ANAKNYA PT PEGADAIAN AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
1. INFORMASI UMUM (lanjutan) 1. GENERAL INFORMATION (continued)
Pendirian dan informasi umum (lanjutan) Establishment and general information
(continued)
Perusahaan telah menerbitkan emisi obligasi dan The Company has issued bonds and sukuk which
sukuk yang dicatatkan pada Bursa Efek Indonesia are listed in the Indonesia Stock Exchange (“IDX”)
(“BEI”) dengan rincian sebagai berikut: (lanjutan) with the following details as follows: (continued)
Tanggal Tanggal Jatuh
Mulai/ Tempo/
Jenis Sukuk (lanjutan) Start date Maturity Date Sukuk Type (continued)
Sukuk Berkelanjutan III Tahap V Seri A 3 September/ 13 September/ Continuous Sukuk III Phase V Series A
September 2025 September 2026
Sukuk Berkelanjutan III Tahap V Seri B 3 September/ 3 September/ Continuous Sukuk III Phase V Series B
September 2025 September 2028
Sukuk Mudharabah Sosial Berkelanjutan I Social Continuous Sukuk Phase I
Sukuk Sosial Berkelanjutan I Tahap I Seri A 5 Juli/July 2024 15 Juli/July 2025 Continuous Social Sukuk I Phase I Series A
Sukuk Sosial Berkelanjutan I Tahap I Seri B 5 Juli/July 2024 5 Juli/July 2027 Continuous Social Sukuk I Phase I Series B
Sukuk Sosial Berkelanjutan I Tahap II 27 Agustus/ 7 September/ Continuous Social Sukuk I Phase II
August 2024 September 2025
Sukuk Sosial Berkelanjutan I Tahap III Seri A 13 November/ 23 November/ Continuous Social Sukuk I Phase III Series A
November 2025 November 2026
Sukuk Sosial Berkelanjutan I Tahap III Seri B 13 November/ 13 November/ Continuous Social Sukuk I Phase III Series B
November 2025 November 2028
Seluruh penawaran umum obligasi dan sukuk All of the Company’s bond and sukuk public offering
Perusahaan diperingkat oleh PT Pefindo dengan was rated by PT Pefindo with PT Bank Mega Tbk as
PT Bank Mega Tbk sebagai wali amanat dengan their trustee with idAAA rating. See to Note 22 for
peringkat idAAA. Lihat Catatan 22 untuk rincian details of securities issued.
surat berharga yang diterbitkan.
Berikut ini adalah entitas anak yang dikonsolidasi The following is the list of The Company’s
oleh Perusahaan karena mempunyai kepemilikan consolidated subsidiaries in which it has majority
mayoritas atau hak untuk mengendalikan operasi: ownership or the right to control the operation:
Persentase Jumlah aset (sebelum dieliminasi)/
kepemilikan/ Total assets (before elimination)
Domisili/ Jenis usaha/ Percentage of Tahun operasi/
Entitas anak/Subsidiaries Domicile Type of business ownership Year of operation 2025 2024
PT Pegadaian Galeri Dua Empat Jakarta Bisnis emas/ 99,999% 2018 5.088.380 2.956.016
Gold business
PT Balai Lelang Artha Gasia Jakarta Jasa lelang/ 99,995% 2000 195 195
Auction services
Pada tanggal 13 Juni 2024, Perusahaan, Yayasan On June 13, 2024, the Company, Yayasan
Kesejahteraan Pegadaian Permata dan Kesejahteraan Pegadaian Permata and
PT Pegadaian Galeri Dua Empat menandatangani PT Pegadaian Galeri Dua Empat signed an
perjanjian pengalihan hak atas kepemilikan agreement on the transfer of ownership rights of
PT Pesonna Optima Jasa yang dituangkan dalam PT Pesonna Optima Jasa as stated in Deed No. 23
Akta No. 23 dan PT Pesonna Indonesia Jaya yang and PT Pesonna Indonesia Jaya as stated in Deed
dituangkan dalam Akta No. 24. Melalui perjanjian No. 24. Through this agreement, the Company
tersebut, Perusahaan mengalihkan kepada transferred to PT Pegadaian Galeri Dua Empat the
PT Pegadaian Galeri Dua Empat berupa hak atas rights to all shares owned by the Company in
seluruh saham PT Pesonna Optima Jasa dan PT Pesonna Optima Jasa and PT Pesonna
PT Pesonna Indonesia Jaya milik Perusahaan. Indonesia Jaya. Thus, PT Pegadaian Galeri Dua
Dengan demikian PT Pegadaian Galeri Dua Empat Empat is the owner of the transferred shares and
adalah pemilik saham yang dialihkan dan berhak has the right to exercise the rights as the owner of
menjalankan hak-hak sebagai pemilik dari saham- the transferred shares.
saham yang dialihkan.
14
Page 783
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT PEGADAIAN DAN ENTITAS ANAKNYA PT PEGADAIAN AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
1. INFORMASI UMUM (lanjutan) 1. GENERAL INFORMATION (continued)
Pendirian dan informasi umum (lanjutan) Establishment and general information
(continued)
Entitas induk langsung Perusahaan adalah The Company’s immediate is PT Bank Rakyat
PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk dan Indonesia (Persero) Tbk and ultimate parent is the
entitas induk utama Perusahaan adalah Pemerintah Government of the Republic of Indonesia. The
Republik Indonesia. Laporan keuangan consolidated financial statements of the Company
konsolidasian Perusahaan dan Entitas Anaknya and Its Subsidiaries (together called “Group”) were
(bersama-sama disebut “Grup”) disusun dan prepared and authorised by Directors to be issued
diotorisasi oleh Direksi untuk terbit pada tanggal at February 13, 2026.
13 Februari 2026.
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL POLICIES INFORMATION
Kebijakan akuntansi material yang diterapkan dalam The material accounting policies adopted in the
penyusunan laporan keuangan konsolidasian preparation of these consolidated financial
adalah seperti yang dijabarkan berikut ini: statements are set out the following:
a. Dasar penyusunan laporan keuangan a. Basis of preparation of the consolidated
konsolidasian financial statements
Pernyataan Kepatuhan Statement of Compliance
Laporan keuangan konsolidasian ini telah The consolidated financial statements have
disusun dan disajikan sesuai dengan Standar been prepared and presented in accordance
Akuntansi Keuangan (“SAK”) dan Standar with Financial Accounting Standards (“FAS”)
Akuntansi Keuangan Syariah di Indonesia yang and Sharia Financial Accounting Standards in
mencakup Pernyataan dan Interpretasi yang Indonesia, which comprise the Statements and
dikeluarkan oleh Dewan Standar Akuntansi Interpretations issued by the Board of Financial
Keuangan dan Dewan Standar Syariah Ikatan Accounting Standards and Board of Sharia
Akuntan Indonesia. Standards of the Indonesian Institute of
Accountants.
Laporan keuangan konsolidasian ini juga The consolidated financial statements have
disusun dan disajikan sesuai dengan peraturan also been prepared and presented in
Badan Pengawas Pasar Modal dan lembaga accordance with Capital Market and Financial
Keuangan ("BAPEPAM-LK”, yang fungsinya Institutions Supervisory Agency (“BAPEPAM-
dialihkan kepada Otoritas Jasa Keuangan LK”, whose function has been transferred to the
(“OJK”) sejak tanggal 1 Januari 2013) Financial Services Authority (“OJK”) starting
No. VIII.G.7 yang merupakan Lampiran January 1, 2013), rule No. VIII.G.7, Appendix of
Keputusan ketua BAPEPAM-LK No. KEP- the Decide of the Chairman of the BAPEPAM-
347/BL/2012 tanggal 25 Juni 2012 tentang LK No. KEP-347/BL/2012 dated June 25, 2012
“Penyajian dan Pengungkapan Laporan regarding “Financial Statements Presentation
Keuangan Emiten atau Perusahaan Publik”. and Disclosure of the Issuer or Public
Company”.
Laporan arus kas konsolidasian ini disusun The consolidated statement of cashflows is
dengan metode langsung dengan prepared based on the direct method by
mengelompokkan arus kas dalam aktivitas classifying cash flow on the basis of operating,
operasi, investasi, dan pendanaan. Untuk investing and financing activities. For the
tujuan laporan arus kas konsolidasian, kas dan purpose of consolidated statement of cash flow,
setara kas mencakup kas, kas pada bank, dan cash and cash equivalents include cash on
deposito berjangka dengan jatuh tempo tiga hand, cash in banks and time deposits with
bulan atau kurang dari tanggal penempatan maturity of three months or less from the
yang tidak dibatasi penggunaannya dan tidak placement date which are not restricted and
digunakan sebagai jaminan atas pinjaman. placed as collateral for any borrowings.
15
Page 784
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT PEGADAIAN DAN ENTITAS ANAKNYA PT PEGADAIAN AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
a. Dasar penyusunan laporan keuangan a. Basis of preparation of the consolidated
konsolidasian (lanjutan) financial statements (continued)
Pernyataan Kepatuhan (lanjutan) Statement of Compliance (continued)
Seluruh angka dalam laporan keuangan Figures in the consolidated financial statements
konsolidasian ini, dinyatakan dalam jutaan are expressed in million Rupiah, unless
Rupiah, kecuali dinyatakan lain. otherwise stated.
Pos-pos yang disertakan dalam laporan Items included in the consolidated financial
keuangan konsolidasian Grup diukur statements of the Group are measured using
menggunakan mata uang yang sesuai dengan the currency of the primary economic
lingkungan ekonomi utama di mana Grup environment in which the Group operates (the
beroperasi (“mata uang fungsional”). Mata uang “functional currency”). The functional currency
fungsional Grup adalah Rupiah. of the Group is Rupiah.
Dalam penyusunan laporan keuangan The preparation of the consolidated financial
konsolidasian dibutuhkan estimasi dan asumsi statements requires the use of estimates and
yang mempengaruhi nilai aset dan liabilitas assumptions that affects the reported amounts
dilaporkan dan pengungkapan atas aset dan of assets and liabilities and disclosure of
liabilitas kontinjensi pada tanggal laporan contingent assets and liabilities at the date of
keuangan konsolidasian dan jumlah the consolidated financial statements, and the
pendapatan dan beban selama periode reported amounts of revenues and expenses
laporan. Walaupun estimasi ini dibuat during the reporting period. Although these
berdasarkan pengetahuan terbaik Manajemen estimates are based on Management’s best
atas kejadian dan tindakan saat ini, hasil yang knowledge of current events and activities,
timbul mungkin berbeda dengan jumlah yang actual results may differ from those estimates
diestimasi semula (lihat Catatan 3). (see Note 3).
b. Perubahan pada pernyataan standar b. Changes to the statement of financial
akuntansi keuangan dan interpretasi atas accounting standards and interpretations
pernyataan standar akuntansi keuangan on the statement of financial accounting
standards
Berikut ini adalah standar akuntansi keuangan The followings are financial accounting
dan perubahan standar akuntansi keuangan standards and amandements of financial
yang berlaku efektif sejak 1 Januari 2025: accounting standards become effective starting
January 1, 2025:
Amandemen PSAK 221: Pengaruh Amendment of PSAK 221: Effect of
Perubahan Kurs Valuta Asing tentang Changes in Foreign Exchange Rates on the
Kekurangan Ketertukaran Lack of Covertibility
Amandemen ini memberikan penegasan This amendment provides affirmation of the
atas pengaturan terkait kondisi ketika suatu regulations related to conditions when a
mata uang tidak tertukarkan serta currency is not exchanged and its
pengungkapannya. Amandemen berlaku disclosure. This amendment applies
secara restropektif untuk periode retrospectively to annual reporting periods
pelaporan tahunan yang dimulai pada beginning on or after January 1, 2025.
atau setelah 1 Januari 2025. Penerapan Earlier application is permitted.
dini diperkenankan.
Grup telah menganalisa penerapan The Group has assessed that the adoption
standar akuntansi di atas dan tidak memiliki of the above mentioned accounting
pengaruh yang signifikan terhadap laporan standards does not have significant impact
keuangan. to the financial statements.
16
Page 785
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT PEGADAIAN DAN ENTITAS ANAKNYA PT PEGADAIAN AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
c. Prinsip konsolidasi c. Principles of consolidation
Laporan keuangan konsolidasian meliputi The consolidated financial statements include
laporan keuangan Perusahaan dan entitas the accounts of the Company and its
anak di mana Perusahaan memiliki kendali. subsidiaries which the company has control.
Perusahaan mengendalikan entitas ketika The Company controls an entity when the
Perusahaan terekspos atas atau memiliki hak Company is exposed to, or has rights to,
untuk, pengembalian yang bervariabel dari variable returns from its involvement with the
keterlibatannya dengan entitas dan memiliki entity and has the ability to affect those returns
kemampuan untuk mempengaruhi through its power of the entity.
pengembalian tersebut melalui pengendalian
atas entitas tersebut.
Transaksi, saldo, dan keuntungan antar entitas Intercompany transactions, balances and
Grup yang belum direalisasi telah dieliminasi. unrealised gains on transactions between the
Kerugian yang belum direalisasi juga Group companies are eliminated. Unrealised
dieliminasi. Kebijakan akuntansi entitas anak losses are also eliminated. Accounting policies
disesuaikan jika diperlukan untuk memastikan of subsidiaries have been adjusted where
konsistensi dengan kebijakan akuntansi yang necessary to ensure consistency with the
diadopsi Grup. policies adopted by the Group.
Kebijakan akuntansi yang diterapkan dalam The accounting policies adopted in preparing
penyusunan laporan keuangan konsolidasian the consolidated financial statements have
telah diterapkan secara konsisten oleh entitas been consistently applied by the subsidiaries,
anak, kecuali bila dinyatakan lain. unless otherwise stated.
Entitas anak dikonsolidasikan sejak tanggal The subsidiaries are consolidated from the date
pengendalian beralih secara efektif kepada on which effective control is transferred to the
Perusahaan dan tidak lagi dikonsolidasi sejak Company and is no longer consolidated from
Perusahaan tidak lagi memiliki kendali. the date when the Company is no longer able
to control.
Kepentingan non-pengendali adalah ekuitas Non-controlling interest represents the equity in
entitas anak yang tidak dapat diatribusikan a subsidiary not attributable directly or indirectly
secara langsung atau tidak langsung pada to the parent.
entitas induk.
Kepentingan non-pengendali disajikan di Non-controlling interest is reported as equity in
ekuitas dalam laporan keuangan posisi the consolidated statement of financial position,
konsolidasian, terpisah dari ekuitas pemilik separate from the owner of the company’s
Perusahaan. Kepentingan non-pengendali atas equity. Non-controlling interest in net assets is
aset bersih disajikan sebagai bagian dari presented as part of equity. Non-controlling
ekuitas. Kepentingan non-pengendali disajikan interest is reported as equity in the consolidated
di ekuitas dalam laporan keuangan posisi statement of financial position, separate from
konsolidasian, terpisah dari ekuitas pemilik the owner of the company’s equity.
Perusahaan.
d. Instrumen keuangan d. Financial instruments
Liabilitas keuangan Grup terutama terdiri dari The Group’s financial liabilities mainly consist of
pinjaman bank, utang usaha, utang kepada bank loans, trade payables, payable to
nasabah, akrual, liabilitas lain-lain, surat customers, accruals, other liabilities, securities
berharga yang diterbitkan, pinjaman dari issued, loans from government and lease
pemerintah dan liabilitas sewa. liabilities.
17
Page 786
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT PEGADAIAN DAN ENTITAS ANAKNYA PT PEGADAIAN AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
d. Instrumen keuangan (lanjutan) d. Financial instruments (continued)
Aset keuangan dan liabilitas keuangan Financial assets and financial liabilities
Aset keuangan Grup terutama terdiri dari kas The Group’s financial assets mainly consist of
dan setara kas, efek-efek, pinjaman yang cash and cash equivalents, marketable
diberikan, pendapatan yang masih harus securities, loans, accrued income, other
diterima, piutang lain-lain, penyertaan langsung receivables, direct participation and other
dan aset lain-lain. assets.
Klasifikasi instrumen keuangan Classification financial instruments
Sesuai dengan PSAK 109, terdapat tiga In accordance with SFAS 109, there are three
klasifikasi pengukuran aset keuangan: measurement classifications for financial
assets:
i. Biaya perolehan diamortisasi; i. Amortized cost;
ii. Diukur pada nilai wajar melalui laba rugi ii. Fair value through profit or loss (“FVTPL”);
(“FVTPL”);
iii. Diukur pada nilai wajar melalui penghasilan iii. Fair value through other comprehensive
komprehensif lain (“FVOCI”). income (“FVOCI”).
Aset keuangan diklasifikasikan menjadi Financial assets are classified into these
kategori tersebut di atas berdasarkan model categories based on the business model within
bisnis dimana aset keuangan tersebut dimiliki which they are held and their contractual cash
dan karakteristik arus kas kontraktualnya. flow characteristics. The business model
Model bisnis merefleksikan bagaimana reflects how groups of financial assets are
kelompok aset keuangan dikelola untuk managed to achieve a particular business
mencapai tujuan bisnis tertentu. objective.
Suatu instrumen utang diukur pada FVOCI, A debt instruments measured at FVOCI only if
hanya jika memenuhi kondisi berikut dan tidak it meets of the following conditions and is not
ditetapkan sebagai FVTPL: designated as at FVTPL:
- Aset keuangan dikelola dalam model bisnis - The financial assets is held within
yang bertujuan untuk memiliki aset a business model whose objective is to
keuangan untuk tujuan mendapatkan arus hold the asset to collect contractual cash
kas kontraktual (held to collect); flows (held to collect);
- Kriteria kontraktual dari aset keuangan - Its contractual terms give rise on specified
yang pada tanggal tertentu menghasilkan dates to cash flows that are solely
arus kas yang merupakan pembayaran payments of principal and interest (“SPPI”)
pokok dan bunga semata (“SPPI”) dari on the principal amount outstanding.
jumlah pokok terutang.
- Aset keuangan dikelola dalam model bisnis - The financial asset is held within
yang tujuan tercapai dengan mendapatkan a business model whose objective is
arus kas kontraktual dan menjual aset achieved by both collecting contractual
keuangan (held to collect and sell); dan cash flows and selling the financial asset
(held to collect and sell); and
- Kriteria kontraktual dari aset keuangan - Its contractual terms from financial assets
yang pada tanggal tertentu menghasilkan give rise on specified dates to cash flows
arus kas yang merupakan pembayaran that are solely payments of principal and
pokok dan bunga semata dari jumlah interest (“SPPI”) on the principal amount
pokok terutang. outstanding.
Seluruh aset keuangan yang tidak All financial assets not classified as measured
diklasifikasikan sebagai diukur dengan biaya at amortized cost or FVOCI as described above
perolehan diamortisasi atau FVOCI are measured at FVTPL.
sebagaimana ketentuan di atas diukur dengan
FVTPL.
18
Page 787
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT PEGADAIAN DAN ENTITAS ANAKNYA PT PEGADAIAN AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
d. Instrumen keuangan (lanjutan) d. Financial instruments (continued)
Klasifikasi instrumen keuangan (lanjutan) Classification financial instruments
(continued)
Aset dapat dijual dari portofolio held to collect Assets may be sold out of held to collect
ketika terdapat peningkatan risiko kredit. portfolios where there is an increase in credit
Penghentian untuk alasan lain diperbolehkan risk. Disposals for other reasons are permitted
namun jumlah penjualan tersebut harus tidak but such sales should be insignificant in value
signifikan jumlahnya atau tidak sering. or infrequent in nature.
Laba rugi yang belum direalisasi atas aset Unrealised gains or losses of financial assets
keuangan yang diklasifikasikan sebagai FVOCI held at FVOCI deferred in other comprehensive
ditangguhkan di pendapatan komprehensif lain income until the asset is derecognised.
sampai aset tersebut dihentikan.
Aset keuangan dapat ditetapkan sebagai Financial assets may be designated at FVTPL
FVTPL hanya jika ini dapat mengeliminasi atau only if doing so eliminates or reduces
mengurangi accounting mismatch. accounting mismatch.
Penilaian apakah arus kas kontraktual Assessment of whether contractual cash
hanya merupakan pembayaran pokok dan flows are solely payments of principal and
bunga semata interest
Untuk tujuan penilaian ini, 'pokok' didefinisikan For the purposes of this assessment, ‘principal’
sebagai nilai wajar dari aset keuangan pada is defined as the fair value of the financial asset
pengakuan awal. 'Bunga' didefinisikan sebagai on initial recognition. ‘Interest’ is defined as
imbalan untuk nilai waktu atas uang dan untuk consideration for the time value of money and
risiko kredit yang terkait dengan jumlah pokok for the credit risk associated with the principal
yang terutang selama periode waktu tertentu amount outstanding during a particular period
dan untuk risiko dan biaya pinjaman dasar of time and for other basic lending risks and
lainnya (misalnya risiko likuiditas dan biaya costs (i.e. liquidity risk and administrative
administrasi), serta marjin keuntungan. costs), as well as profit margin.
Dalam menilai apakah arus kas kontraktual In assessing whether the contractual cash flows
adalah SPPI, Grup mempertimbangkan are SPPI, the Group considers the contractual
ketentuan kontraktual instrumen tersebut. Hal terms of the instrument. This includes
ini termasuk menilai apakah aset keuangan assessing whether the financial asset contains
mengandung ketentuan kontraktual yang dapat a contractual term that could change the timing
mengubah waktu atau jumlah arus kas or amount of contractual cash flows such that it
kontraktual sehingga tidak memenuhi kondisi would not meet this condition. In making the
ini. Dalam melakukan penilaian, Grup assessment, the Group considers:
mempertimbangkan:
- Kejadian kontinjensi yang akan mengubah - Contingent events that would change the
jumlah dan waktu arus kas; amount and timing of cash flows;
- Fitur leverage; - Leverage features;
- Persyaratan pelunasan dipercepat dan - Prepayment and extension terms;
perpanjangan fasilitas;
- Ketentuan yang membatasi klaim Grup - Terms that limit the Group’s claim to cash
atas arus kas dari aset tertentu (seperti flows from specified assets (e.g. non-
pinjaman non-recourse); dan recourse loans); and
- Fitur yang memodifikasi imbalan dari nilai - Features that modify consideration of the
waktu atas uang (seperti penetapan ulang time value of money (e.g. periodical reset
suku bunga berkala). of interest rates).
19
Page 788
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT PEGADAIAN DAN ENTITAS ANAKNYA PT PEGADAIAN AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
d. Instrumen keuangan (lanjutan) d. Financial instruments (continued)
Penilaian model bisnis Business model assessment
Model bisnis mengacu pada bagaimana aset Business model refers to how financial assets
keuangan dikelola bersama untuk are managed together to generate cash flows
menghasilkan arus kas untuk Grup. Arus kas for the Group. This may be collecting
mungkin dihasilkan dengan menerima arus kas contractual cash flows, selling financial assets
kontraktual, menjual aset keuangan atau or both. Business models are determined at a
keduanya. Model bisnis ditentukan pada tingkat level of aggregation where groups of assets are
agregasi di mana kelompok aset dikelola managed together to achieve a particular
bersama untuk mencapai tujuan tertentu dan objective and do not depend on management's
tidak bergantung pada niat manajemen pada intentions for individual instruments.
instrumen individual.
Grup menilai model bisnis pada aset keuangan The Group assesses the business model of
setidaknya pada tingkat lini bisnis atau pada di financial assets at least at business line level or
mana terdapat variasi mandat/tujuan dalam lini where there are varying mandates or objectives
bisnis, pada lini bisnis produk atau pada tingkat within a business line, at a more granular
desk yang lebih granular (misalnya sub- product business line or desk level (i.e. sub-
portofolio atau sub-lini bisnis). portfolios or sub-business lines).
Penentuan model bisnis dilakukan dengan Business model determinations are made
mempertimbangkan semua bukti relevan yang considering all relevant evidence that is
tersedia pada tanggal penilaian. Ini termasuk, available at the date of the assessment. This
tetapi tidak terbatas pada: includes, but is not limited to:
- bagaimana kinerja bisnis dan aset - how the performance of the business and
keuangan yang ada di dalam unit bisnis itu the financial assets held within that
dievaluasi dan dilaporkan kepada business unit are evaluated and reported
manajemen. Tingkat pemisahan yang to management. The level of segregation
diidentifikasi untuk klasifikasi PSAK 109 identified for SFAS 109 classification
harus konsisten dengan bagaimana should be consistent with how asset
portofolio aset dipisahkan dan dilaporkan portfolios are segregated and reported to
kepada manajemen; senior management;
- risiko yang mempengaruhi kinerja unit - the risks that affect the performance of the
bisnis dan aset keuangan yang dimiliki business unit and the financial assets held
dalam unit bisnis itu dan khususnya within that business unit and in particular
bagaimana risiko itu dikelola; dan the way those risks are managed; and
- bagaimana manajer unit bisnis - how managers of the business unit are
dikompensasi (misalnya, apakah compensated (for example, whether the
kompensasi didasarkan pada nilai wajar compensation is based on the fair value of
dari aset yang dikelola atau pada arus kas the assets managed or on the contractual
kontraktual yang dikumpulkan). cash flows collected).
Penentuan model bisnis dilakukan berdasarkan Business model determinations are made on
skenario yang diperkirakan akan terjadi oleh the basis of scenarios that the Group
Grup dan tidak dalam kondisi sangat tertekan reasonably expects to occur and not under
atau 'kondisi terburuk'. Jika aset dijual dalam highly stressed or 'worst case' conditions.
kondisi yang tidak diharapkan oleh Grup untuk Where assets are disposed of under conditions
berlaku ketika aset diakui, klasifikasi aset that the Group did not reasonably expect to
keuangan yang ada dalam portofolio tidak prevail when the assets were recognised, the
disajikan secara tidak akurat, tetapi kondisi classification of existing financial assets in the
tersebut harus dipertimbangkan untuk aset portfolio are not rendered inaccurate but the
yang diperoleh di masa mendatang. conditions in question should be considered for
any assets acquired going forward.
20
Page 789
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT PEGADAIAN DAN ENTITAS ANAKNYA PT PEGADAIAN AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
d. Instrumen keuangan (lanjutan) d. Financial instruments (continued)
Penilaian model bisnis (lanjutan) Business model assessment (continued)
Pemilihan model operasi dalam PSAK 109 The Targeting Operating Model for
dirancang sedemikian rupa sehingga akuntansi SFAS 109 is designed such that accounting for
untuk instrumen di FVTPL adalah pilihan yang instruments at FVTPL is a conscious choice.
tepat/conscious.
Perubahan pada model bisnis atau pengenalan Changes to business models or the introduction
model bisnis baru ditentukan melalui proses of new business models are determined
persetujuan unit bisnis baru. through the new business unit approval
process.
Grup dapat mereklasifikasi seluruh aset The Group can reclassified all of its financial
keuangan yang terpengaruh jika dan hanya jika, assets when and only, its business model for
model bisnis untuk pengelolaan aset keuangan managing those financial assets changes.
berubah.
Pengakuan Recognition
Pengakuan Grup menggunakan akuntansi The Group uses trade date accounting for
tanggal transaksi untuk kontrak reguler ketika regular contracts when recording financial
mencatat transaksi aset keuangan. assets transactions.
Penghentian pengakuan Derecognition
Penghentian pengakuan aset keuangan Financial assets are derecognised when the
dilakukan ketika hak kontraktual atas arus kas contractual rights to receive the cash flows from
yang berasal dari aset keuangan tersebut these assets have ceased to exist or the assets
berakhir atau ketika aset keuangan tersebut have been transferred and substantially all the
telah ditransfer dan secara substansial seluruh risks and rewards of ownership of the assets
risiko dan manfaat atas kepemilikan aset are also transferred (that is, if substantially all
tersebut telah ditransfer (jika secara substansial the risks and rewards have not been
seluruh risiko dan manfaat tidak ditransfer, transferred, the Group evaluates to ensure that
maka Grup melakukan evaluasi untuk continuing involvement on the basis of any
memastikan keterlibatan berkelanjutan atas retained powers of control does not prevent
kendali yang masih dimiliki tidak mencegah derecognition). Financial liabilities are
penghentian pengakuan). Liabilitas keuangan derecognised when they have been redeemed
dihentikan pengakuannya ketika liabilitas telah or cancelled or otherwise extinguished.
dilepaskan atau dibatalkan atau kadaluwarsa.
Saling hapus instrumen keuangan Off-setting financial instruments
Aset keuangan dan liabilitas keuangan saling Financial assets and liabilities are offset and the
hapus buku dan nilai bersihnya disajikan dalam net amount reported in the consolidated
laporan posisi keuangan konsolidasian jika statement of financial position when there is
memiliki hak yang berkekuatan hukum untuk a legally enforceable right to offset the
melakukan saling hapus buku atas jumlah yang recognised amount and there is an intention to
telah diakui tersebut dan berniat untuk settle on a net basis or realise the asset and
menyelesaikan secara neto atau untuk settle the liability simultaneously.
merealisasikan aset dan menyelesaikan
liabilitasnya secara bersamaan.
21
Page 790
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT PEGADAIAN DAN ENTITAS ANAKNYA PT PEGADAIAN AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
d. Instrumen keuangan (lanjutan) d. Financial instruments (continued)
Saling hapus instrumen keuangan (lanjutan) Off-setting financial instruments
(continued)
Hak yang berkekuatan hukum harus tidak The legally enforceable rights must not be
bersifat kontinjen atas peristiwa di masa depan contingent on future events and must be
dan harus dapat dipaksakan dalam situasi enforceable in the normal course of business
bisnis yang normal dan dalam peristiwa gagal and in the event of default, insolvency or
bayar, peristiwa kepailitan atau kebangkrutan bankruptcy of the company or the counterparty.
perusahaan atau pihak lawan.
Penurunan nilai aset keuangan Impairment of financial assets
Pada setiap akhir periode pelaporan, Grup At the end of each reporting period, the Group
menilai apakah terdapat bukti objektif bahwa assesses whether there is an objective
aset keuangan atau kelompok aset keuangan evidence that a financial asset or a group of
telah mengalami penurunan nilai. financial assets is impaired.
Aset keuangan atau kelompok aset keuangan A financial asset or a group of financial assets
diturunkan nilainya dan kerugian penurunan is impaired and impairment losses are incurred
nilai terjadi jika dan hanya jika terdapat bukti if and only if there is an objective evidence of
objektif bahwa penurunan nilai merupakan impairment as a result of one or more events
akibat dari satu atau lebih peristiwa yang terjadi that occurred after the initial recognition of the
setelah pengakuan awal aset (peristiwa asset (a loss event) and that loss event (or
kerugian) dan peristiwa kerugian (atau events) has an impact on the estimated future
peristiwa) tersebut memiliki dampak pada cash flows of the financial asset or group of
estimasi arus kas masa datang atas aset financial assets that can be reliably estimated.
keuangan atau kelompok aset keuangan yang
dapat diestimasi secara andal.
PSAK 109 mengharuskan cadangan kerugian SFAS 109 requires a loss allowance to be
diakui sebesar kerugian kredit ekspektasian recognised at an amount equal to either
(“ECL”) 12 bulan atau kerugian kredit 12-months expected credit losses (“ECL”) or
ekspektasian sepanjang umur aset keuangan lifetime ECLs. Lifetime ECLs are the ECLs that
(lifetime ECL). Lifetime ECL adalah kerugian result from all possible default events over the
kredit ekspektasian yang berasal dari semua expected life of a financial instrument, whereas
kemungkinan kejadian gagal bayar sepanjang 12-months ECLs are the portion of ECLs that
umur ekspektasian suatu instrumen keuangan, result from default events that are possible
sedangkan ECL 12 bulan adalah porsi dari within the 12-months after reporting date.
kerugian kredit ekspektasian yang berasal dari
kemungkinan kejadian gagal bayar dalam 12
bulan setelah tanggal pelaporan.
ECL diakui untuk seluruh instrumen utang ECL are recognised for all financial debt
keuangan, komitmen pinjaman dan jaminan instruments, loan commitments and financial
keuangan yang diklasifikasikan sebagai held to guarantees that are classified as held to
collect/held to collect and sell dan memiliki arus collect/held to collect and sell and have cash
kas SPPI. Kerugian kredit ekspektasian tidak flows that are solely payments of principal and
diakui untuk instrumen ekuitas yang ditetapkan interest. Expected credit losses are not
sebagai FVOCI. recognised for equity instruments designated at
FVOCI.
22
Page 791
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT PEGADAIAN DAN ENTITAS ANAKNYA PT PEGADAIAN AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
d. Instrumen keuangan (lanjutan) d. Financial instruments (continued)
Penurunan nilai aset keuangan (lanjutan) Impairment of financial assets (continued)
Grup menghitung ECL dengan metode kolektif The Group's collective ECL uses a complex
yaitu dengan menggunakan model yang model that uses a matrix of probability of default
kompleks yang dengan matrix probability of (“PD”), forward looking (“FL”), loss given default
default (“PD”), forward looking (“FL”), loss given (“LGD”), exposure at default ("EAD") and
default (“LGD”), exposure at default (“EAD”) discount factor (“DF”).
dan discount factor (“DF”).
a. Probability of Default (“PD”) a. Probability of Default (“PD”)
Probabilitas yang timbul di suatu waktu The probability at a point in time that a
dimana debitur mengalami gagal bayar, counterparty will default, calibrated over up
dikalibrasikan sampai dengan periode to 12 months from the reporting date
12 bulan dari tanggal laporan (Stage 1) (Stage 1) or over the lifetime of the product
atau sepanjang umur (Stage 2 dan 3) dan (Stage 2 and 3) and incorporating the
digabungkan pada dampak asumsi impact of forward-looking economic
ekonomi masa depan yang memiliki risiko assumptions that have an effect on credit
kredit. PD diestimasikan pada point in time risk. PD is estimated at a point in time that
dimana hal ini berfluktuasi sejalan dengan means it will fluctuate in line with the
siklus ekonomi. PD diukur dengan economic cycle. PD is measured using the
pendekatan migration matrix transition Migration matrix transition model
model. approach.
b. Forward Looking (“FL”) b. Forward Looking (“FL”)
Grup melakukan proses pembuatan model The Group performs a model-building
menggunakan PD historis dengan process using historical PD and a set of
kumpulan data faktor makro ekonomi. macro economic factors data. Linear
Pendekatan regresi linear digunakan untuk regression approach is used to form model
membentuk kandidat model. A forward- candidates. A forward-looking model is
looking model dipilih dari semua kandidat selected from all model candidates based
model berdasarkan pertimbangan on considerations regarding various
mengenai berbagai indikator statistik dan statistical indicators and model’s capability
kemampuan model untuk menghasilkan to generate an accurate forecast.
perkiraan yang akurat.
c. Loss Given Default (“LGD”) c. Loss Given Default (“LGD”)
Kerugian yang diperkirakan akan timbul The loss that is expected to arise on
dari debitur yang mengalami gagal bayar default, incorporating the impact of
dengan menggabungkan dampak dari relevant forward looking economic
asumsi ekonomi masa depan yang relevan assumptions (if any), which represents the
(jika ada) dimana hal ini mewakili difference between the contractual cash
perbedaan antara arus kas kontraktual flows due and those that the Company
yang akan jatuh tempo dengan arus kas expects to receive
yang diharapkan untuk diterima.
23
Page 792
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT PEGADAIAN DAN ENTITAS ANAKNYA PT PEGADAIAN AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
d. Instrumen keuangan (lanjutan) d. Financial instruments (continued)
Penurunan nilai aset keuangan (lanjutan) Impairment of financial assets (continued)
c. Loss Given Default (“LGD”) (lanjutan) c. Loss Given Default (“LGD”) (continued)
Perusahaan mengestimasikan LGD The Company estimates LGD based on
berdasarkan data historis dari tingkat the historical recovery rates and considers
pemulihan dan memperhitungkan the recovery of any collateral that is
pemulihan yang berasal dari jaminan integral to the financial assets, taking into
terhadap aset keuangan dengan account forward looking economic
mempertimbangkan asumsi ekonomi di assumptions if relevant.
masa depan jika relevan.
d. Exposure at Default (“EAD”) d. Exposure at Default (“EAD”)
Perkiraan nilai eksposur neraca pada saat The expected balance sheet exposure at
gagal bayar dengan mempertimbangkan the time of default, taking into account that
bahwa perubahan ekspektasi yang expected change in exposure over the
diharapkan selama masa eksposur. Hal ini lifetime of the exposure. This incorporates
menggabungkan dampak penarikan the impact of drawdowns of committed
fasilitas yang committed pembayaran facilities, repayments of principal and
pokok dan bunga, amortisasi dan interest, amortisation and prepayments,
pembayaran dipercepat, bersama dengan together with the impact of forward looking
dampak asumsi ekonomi masa depan jika economic assumptions where relevant.
relevan.
e. Discount Factor (“DF”) e. Discount Factor (“DF”)
Variabel untuk mendapatkan nilai kini dari The variable to get the present value from
hasil perhitungan kredit ekspektasian. the calculation of expected credit. The
Suku bunga Discount Factor (“DF”) yang Discount Factor (“DF”) interest rate used is
dipakai adalah suku bunga efektif (“EIR”) the annual effective interest rate (EIR) for
tahunan individual debitur atau kelompok an individual debtor or group of debtors.
debitur.
Grup mengukur ECL dengan cara: The Group measure ECL by:
- Jumlah yang tidak bias dan probabilitas - An unbiased and probability-weighted
tertimbang yang ditentukan dengan amount determined by evaluating a series
mengevaluasi serangkaian hasil yang of probable outcomes;
kemungkinan dapat terjadi;
- Nilai waktu atas uang; dan - Time value for money; and
- Informasi yang wajar dan terdukung - Fair and supported information
ECL diakui pada saat pengakuan awal ECL are recognised at the time of initial
instrumen keuangan dan merepresentasikan recognition of a financial instrument and
kekurangan kas sepanjang umur aset yang represent the lifetime cash shortfalls arising
timbul dari kemungkinan gagal bayar di masa from possible default events up to twelve
yang akan datang dalam kurun waktu dua belas months into the future from the reporting date.
bulan sejak tanggal pelaporan. ECL terus ECL continue to be determined on this basis
ditentukan oleh dasar ini sampai timbul until there is either a significant increase in the
peningkatan risiko kredit yang signifikan pada credit risk of an instrument or the instrument
instrumen tersebut atau instrumen tersebut becomes credit-impaired. If an instrument is no
telah mengalami penurunan nilai kredit. Jika longer considered to exhibit a significant
suatu instrumen tidak lagi dianggap increase in credit risk, ECL will revert to being
menunjukkan peningkatan risiko kredit yang determined on a 12-month basis.
signifikan, maka ECL dihitung kembali
berdasarkan basis 12 bulan.
24
Page 793
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT PEGADAIAN DAN ENTITAS ANAKNYA PT PEGADAIAN AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
d. Instrumen keuangan (lanjutan) d. Financial instruments (continued)
Kerugian kredit ekspektasian 12 bulan 12-month expected credit losses (Stage 1)
(Stage 1)
Dalam hal restrukturisasi kredit bermasalah In troubled debt restructuring which only
dilakukan hanya dengan modifikasi persyaratan involves modification of the credit terms, the
kredit, Perusahaan mencatat dampak Company accounts for the restructuring’s effect
restrukturisasi tersebut secara prospektif dan prospectively and does not change the carrying
tidak mengubah nilai tercatat kredit yang amount of the loans at the time of restructuring,
diberikan pada tanggal restrukturisasi, kecuali unless the amount exceeds the present value
jika jumlahnya melebihi nilai kini penerimaan of the total future cash receipts specified in the
kas masa depan yang ditentukan dalam new terms. If the present value of the total
persyaratan baru. Jika nilai kini penerimaan kas future cash receipts specified in the new terms
masa depan sebagaimana yang ditentukan is lower than the carrying amount of the loans
dalam persyaratan baru dari kredit yang prior to restructuring, the Company reduces the
direstrukturisasi tersebut lebih rendah daripada loans balance to the amount equal to the
nilai tercatat kredit yang diberikan sebelum present value of the total future cash receipts.
direstrukturisasi, Perusahaan harus The amount of the reduction is recognised as
mengurangkan saldo kredit yang diberikan ke allowance for impairment losses.
suatu jumlah yang sama dengan jumlah nilai
kini penerimaan kas masa depan. Jumlah
pengurangan tersebut diakui sebagai biaya
cadangan kerugian penurunan nilai.
Peningkatan risiko kredit yang signifikan Significant increase in credit risk (Stage 2)
(Stage 2)
Jika aset keuangan mengalami peningkatan If a financial asset experiences a significant
risiko kredit yang signifikan (“SICR”) sejak increase in credit risk (“SICR”) since initial
pengakuan awal, kerugian kredit ekspektasian recognition, an expected credit loss provision is
diakui atas kejadian gagal bayar yang mungkin recognised for default events that may occur
terjadi sepanjang umur aset. Peningkatan over the lifetime of the asset. Significant
signifikan dalam risiko kredit dinilai dengan increase in credit risk is assessed by comparing
membandingkan risiko gagal bayar atas the risk of default of an exposure at the
eksposur pada tanggal pelaporan dengan risiko reporting date to the risk of default at origination
gagal bayar saat pengakuan awal (setelah (after taking into account the passage of time).
memperhitungkan perjalanan waktu dari akun Significant does not mean statistically
tersebut). Signifikan tidak berarti signifikan significant nor is it assessed in the context of
secara statistik, juga tidak dinilai dalam konteks changes in ECL. Whether a change in the risk
perubahan dalam ECL. Perubahan atas risiko of default is significant or not is assessed using
gagal bayar dinilai signifikan atau tidak, dinilai a number of quantitative and qualitative factors,
menggunakan sejumlah faktor kuantitatif dan the weight of which depends on the type of
kualitatif, yang bobotnya bergantung pada tipe product and counterparty.
produk dan pihak lawan.
Terdapat praduga (rebuttable presumption) There is a rebuttable presumption that the
bahwa risiko kredit suatu aset keuangan telah credit risk of a financial asset has increased
meningkat secara signifikan sejak pengakuan significantly since initial recognition when
awal ketika pembayaran kontraktual tertunggak contractual payments are more than 30 days
lebih dari 30 hari. Namun, ketentuan ini tidak past due. However, this presumption is not
mengikat selama perusahaan memiliki absolute, if the entity has reasonable and
informasi yang wajar dan terdukung, yang supportable information, available without
tersedia tanpa biaya atau upaya berlebihan, undue cost or effort, demonstrating that credit
yang membuktikan bahwa risiko kredit telah risk has increased (or has not increased) prior
meningkat/tidak sebelum/sesudah pembayaran to or following the point at which contractual
kontraktual tertunggak lebih dari 30 hari. payments are more than 30 days past due.
25
Page 794
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT PEGADAIAN DAN ENTITAS ANAKNYA PT PEGADAIAN AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
d. Instrumen keuangan (lanjutan) d. Financial instruments (continued)
Peningkatan risiko kredit yang signifikan Significant increase in credit risk (Stage 2)
(Stage 2) (lanjutan) (continued)
Aset hanya akan dianggap mengalami An asset is only considered credit impaired and
penurunan nilai dan kerugian kredit lifetime expected credit losses recognised, if
ekspektasian sepanjang umurnya diakui, jika there is observed objective evidence of
terdapat bukti objektif penurunan nilai yang impairment. These factors are similar to the
dapat diobservasi. Faktor-faktor yang indicators of objective evidence of impairment
diobservasi ini serupa dengan indikator bukti under SFAS 109, this includes, amongst other
objektif penurunan nilai pada PSAK 109, factors, assets in default or experiencing
termasuk antara lain aset gagal bayar atau significant financial difficulty, or experiencing
mengalami kesulitan keuangan yang signifikan forbearance on impaired credit (mentioned as
atau mengalami forbearance atas kredit yang ‘Stage 3 asset’). The measurement of expected
mengalami penurunan nilai (disebut sebagai credit losses across all stages is required to
‘aset Stage 3’). Pengukuran kerugian kredit reflect an unbiased and probability weighted
ekspektasian di seluruh tahapan aset amount that is determined by evaluating a
diperlukan untuk mencerminkan jumlah yang range of reasonably possible outcomes using
tidak bias dan rata-rata probabilitas tertimbang reasonable and supportable information about
yang ditentukan dengan mengevaluasi past events, current conditions and forecasts of
serangkaian kemungkinan yang dapat terjadi future economic conditions.
menggunakan informasi yang wajar dan dapat
didukung dengan peristiwa di masa lampau,
kondisi saat ini dan proyeksi terkait dengan
kondisi ekonomis di masa depan.
Eksposur yang mengalami penurunan nilai Credit impaired (or defaulted) exposures
kredit atau gagal bayar (Stage 3) (Stage 3)
Aset keuangan yang mengalami penurunan Financial assets that are credit impaired (or in
nilai (atau gagal bayar) merupakan aset yang default) represent those that are at past due in
setidaknya telah memiliki tunggakan atau respect of principal and/or interest or has
memiliki peringkat kredit berdasarkan tabel certain credit grades as stated in credit risk
peringkat risiko kredit dibawah. Aset keuangan rating table below. Financial assets are also
juga dianggap mengalami penurunan nilai considered to be credit impaired where the
kredit di mana debitur kemungkinan besar tidak debtors are unlikely to pay on the occurrence of
akan membayar dengan terjadinya satu atau one or more observable events that have
lebih kejadian yang teramati yang memiliki a detrimental impact on the estimated future
dampak menurunkan jumlah estimasi arus kas cash flows of the financial asset. Loss
masa depan dari aset keuangan tersebut. provisions against credit impaired financial
Cadangan kerugian penurunan nilai terhadap assets are determined based on an
aset keuangan yang mengalami penurunan assessment of the recoverable cash flows
nilai ditentukan berdasarkan penilaian terhadap under a range of scenarios, including the
arus kas yang dapat dipulihkan berdasarkan realisation of any collateral held where
sejumlah skenario, termasuk realisasi jaminan appropriate.
yang dimiliki jika memungkinkan.
ECL akan mencerminkan skenario rata-rata The ECL will reflect weighted average of the
tertimbang berdasarkan probabilitas skenario scenarios based on the probability of the
yang relevan terjadi. relevant scenario to occur.
Cadangan kerugian penurunan nilai merupakan The loss provisions held represent the
selisih antara nilai sekarang dari arus kas yang difference between the present value of the
diperkirakan akan dipulihkan, didiskontokan cash flows expected to be recovered,
pada suku bunga efektif awal, dan nilai tercatat discounted at the instrument’s original effective
bruto instrumen sebelum penurunan nilai kredit. interest rate, and the gross carrying value of the
instrument prior to any credit impairment.
26
Page 795
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT PEGADAIAN DAN ENTITAS ANAKNYA PT PEGADAIAN AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
d. Instrumen keuangan (lanjutan) d. Financial instruments (continued)
Eksposur yang mengalami penurunan nilai Credit impaired (or defaulted) exposures
kredit atau gagal bayar (Stage 3) (lanjutan) (Stage 3) (continued)
Periode yang diperhitungkan ketika mengukur The period considered when measuring
kerugian kredit ekspektasian adalah periode expected credit loss is the shorter of the
yang lebih pendek antara umur ekspektasian expected life and the contractual term of the
dan periode kontrak aset keuangan. Umur financial asset. The expected life may be
ekspektasian dapat dipengaruhi oleh impacted by prepayments and the maximum
pembayaran di muka dan periode kontrak contractual term by extension options.
maksimum melalui opsi perpanjangan kontrak.
Untuk aset yang diukur pada biaya perolehan For assets measured at amortized cost, the
diamortisasi, saldo di neraca mencerminkan balance sheet amount reflects the gross asset
aset bruto dikurangi kerugian kredit less the expected credit losses. For debt
ekspektasian. Untuk instrumen utang dalam instruments held at FVOCI, the balance sheet
kategori FVOCI, saldo di neraca mencerminkan amount reflects the instrument’s fair value, with
nilai wajar dari instrumen, dengan cadangan the expected credit loss allowance held as a
kerugian kredit ekspektasian dibukukan separate reserve within other comprehensive
terpisah sebagai cadangan pada pendapatan income.
komprehensif lain.
Peringkat risiko kredit berdasarkan risiko gagal Credit risk ratings based on the risk of default
bayar yang terjadi pada instrumen keuangan that occur in financial instruments is as follows:
adalah sebagai berikut:
Segmentasi/ Segmen Gadai/ Segmen Emas/ Segmen Fidusia/
Stage Pawn Segment Gold Segment Fiducia Segment
Kol Rating Keterangan/ Kol Rating Keterangan/ Kol Rating Keterangan/
Description Description Description
Stage 1 Kol 1 R1 Sampai dengan Kol 1 R1 T0 Kol 1 R1 T0
jatuh tempo/up
to due date Kol 2 R2 T1-T30
Stage 2 Kol 1 R2 Setelah jatuh Kol 2 R2 T1-T30 Kol 2 R3 T31-T60
tempo/after due
date R3 T31-T60 R4 T61-T90
Sampai dengan/up to
cut-off (grace
period)
Stage 3 Kol 2 R8 Setelah tanggal Kol 3 R8 >T60, Kol 3 R5 >T90
Kol 3 cut-off/ Kol 4 pembiayaan Kol 4
Kol 4 After cut-off Kol 5 setelah Kol 5 Kredit-Kredit dengan
Kol 5 tanggal cut status barang
Kredit-Kredit dengan off/financing bermasalah/Credits
status barang after cut-off with non-performing
bermasalah/Credits loan status:
with non-performing Kredit-Kredit dengan - Barang
loan status: status barang Hilang/missing
- Barang bermasalah/Credits goods,
Hilang/missing with non-performing - Barang Perkara/
goods, loan status: litigious goods
- Barang Perkara/ - Barang - Taksiran
litigious goods Hilang/missing Tinggi/high
- Taksiran goods, estimation,
Tinggi/high - Barang Perkara/ - Barang
estimation, litigious goods Bermasalah/non
- Barang - Taksiran performing goods
Bermasalah/non Tinggi/high
performing goods estimation,
- Barang
Bermasalah/non
performing goods
27
Page 796
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT PEGADAIAN DAN ENTITAS ANAKNYA PT PEGADAIAN AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
d. Instrumen keuangan (lanjutan) d. Financial instruments (continued)
Eksposur yang mengalami penurunan nilai Credit impaired (or defaulted) exposures
kredit atau gagal bayar (Stage 3) (lanjutan) (Stage 3) (continued)
Perusahaan menggunakan tanggal cut off The Company uses the cut off date in the Pawn
dalam segmen Gadai dan Emas, sebagai and Gold segment, as a flagging date that a
flagging tanggal bahwa suatu aset keuangan financial asset has moved from the active
telah berpindah dari kategori aktif menjadi aset category to a financial asset in the auction
keuangan dengan kategori dalam proses lelang process category and/or a financial asset in the
dan/atau aset keuangan kategori bermasalah. problematic category.
Penentuan nilai wajar Determination of fair value
Perusahaan memiliki kebijakan dimana debitur The Company has a policy where debtors can
dapat mengajurkan perpanjangan request an extension (credit restructuring). In
(restrukturisasi kredit). Dalam permodelan dan ECL modeling and calculations, the Group
perhitungan ECL, Grup mengansumsikan kredit assumes that restructured loans must not have
yang direstrukturisasi tidak boleh memiliki an improvement in credit quality so that for
perbaikan kualitas kredit sehingga atas kredit restructuring credits the Group uses the worst
restrukturisasi Grup menggunakan rating rating between the rating before restructuring
terburuk antara rating sebelum restrukturisasi and the rating in Stage 2 of the Probability of
dengan rating pada Stage 2 Probability of Default.
Default.
Nilai wajar adalah harga yang akan diterima Fair value is the price that would be received to
untuk menjual suatu aset atau harga yang akan sell an asset or price that would be paid to
dibayar untuk mengalihkan suatu liabilitas transfer a liability in an orderly transaction
dalam transaksi teratur antara pelaku pasar between market participants at the
pada tanggal pengukuran di pasar utama atau, measurement date in the principal market or, in
jika tidak terdapat pasar utama, di pasar yang its absence, the most advantageous market to
paling menguntungkan dimana Grup memiliki which the Group has access at that date. The
akses pada tanggal tersebut. Nilai wajar fair value of a liability reflects its non-
liabilitas mencerminkan risiko wanprestasinya. performance risk.
Jika tersedia, Grup mengukur nilai wajar When available, the Group measures the fair
instrumen keuangan dengan menggunakan value of a financial instrument using the quoted
harga kuotasian di pasar aktif untuk instrumen price in an active market for that instrument.
tersebut.
Instrumen keuangan dianggap memiliki kuotasi A financial instrument is considered has quoted
di pasar aktif, jika harga kuotasi tersedia in an active market, if quoted prices are readily
sewaktu-waktu dan dapat diperoleh secara rutin and regularly available from an exchange,
dari bursa, pedagang efek, perantara efek, dealer, broker, industry group, pricing service or
kelompok industri, badan pengawas (pricing regulatory agency, and those prices represent
service atau regulatory agency), dan harga actual and regularly occurring market
tersebut mencerminkan transaksi pasar yang transactions on an arm’s length basis. If the
aktual dan rutin dalam suatu transaksi yang above criteria are not met, the market is
wajar. Jika kriteria di atas tidak terpenuhi, maka regarded as being an inactive.
pasar aktif dinyatakan tidak tersedia.
28
Page 797
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT PEGADAIAN DAN ENTITAS ANAKNYA PT PEGADAIAN AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
d. Instrumen keuangan (lanjutan) d. Financial instruments (continued)
Penentuan nilai wajar (lanjutan) Determination of fair value (continued)
Indikasi-indikasi dari pasar tidak aktif adalah Indications that a market is inactive are when
terdapat selisih yang besar antara harga there is a wide bid and offer spread or
penawaran dan permintaan atau kenaikan significant increase in the bid and offer spread
signifikan dalam selisih harga penawaran dan or there are few recent transactions.
permintaan dan hanya terdapat beberapa
transaksi terkini.
Untuk instrumen keuangan yang tidak For financial instruments with no quoted market
mempunyai kuotasi harga pasar, estimasi yang price, a reasonable estimate of the fair value is
wajar ditetapkan dengan mengacu pada nilai determined by reference to the current market
pasar terkini instrumen keuangan lain yang value of another instrument which substantially
secara substansi memiliki karateristik yang have the same characteristic or calculated
sama atau dihitung berdasarkan arus kas based on the expected cash flows of the
estimasian terhadap aset bersih dari instrumen underlying net asset base of the financial
keuangan tersebut. instruments.
Nilai wajar untuk semua instrumen keuangan For all other financial instruments, fair value is
lainnya ditentukan dengan menggunakan determined using valuation techniques. In
teknik penilaian. Dengan teknik ini, nilai wajar these techniques, fair value are estimated from
merupakan suatu estimasi yang dihasilkan dari observable data in respect of similar financial
data yang dapat diobservasi dari instrumen instruments, using models to estimate the
keuangan yang sama, menggunakan model- present value of expected future cash flows or
model untuk mendapatkan estimasi nilai kini other valuation techniques, using available
dari arus kas masa depan yang diharapkan inputs at the dates of the consolidated
atau teknik penilaian lainnya menggunakan statement of financial position.
input yang tersedia pada tanggal laporan posisi
keuangan konsolidasian.
Bukti terbaik dari nilai wajar pada saat The best evidence of fair value at initial
pengakuan awal adalah harga transaksinya recognition is the transaction price (the fair
(nilai wajar pembayaran yang diserahkan atau value of the consideration given or received),
diterima), kecuali nilai wajar dari instrumen unless the fair value of that instrument is proved
tersebut dapat dibuktikan dengan by comparison with other observable current
perbandingan transaksi untuk instrumen yang market transactions for the same instrument
sama di pasar terkini yang dapat diobservasi (that is, without modification or repackaging) or
(yaitu yang tanpa modifikasi atau re-packaging) based on a valuation technique whose
atau berdasarkan teknik penilaian dimana variables include only data from observable
variabelnya hanya data dari pasar yang dapat markets.
diobservasi.
e. Kas dan setara kas e. Cash and cash equivalents
Kas dan setara kas mencakup kas, kas di bank Cash and cash equivalents include cash on
dan deposito berjangka dengan jatuh tempo hand, cash in bank and time deposit with
tiga bulan atau kurang dari tanggal penempatan maturity three months or less from the
yang tidak dibatasi penggunaannya dan tidak placement date which are not restricted and not
digunakan sebagai jaminan. pledged as collaterals for borrowings.
29
Page 798
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT PEGADAIAN DAN ENTITAS ANAKNYA PT PEGADAIAN AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
f. Efek - Efek f. Securities
Efek-efek diklasifikasikan sebagai aset Securities classified as financial assets (Note
keuangan (lihat Catatan 2d) terdiri atas surat 2d) consist of securities traded in the money
berharga yang diperdagangkan di pasar uang and capital markets such as Government Debt
dan modal seperti Surat Utang Negara, Securities, Bank Indonesia Certificates,
Sertifikat Bank Indonesia, Sertifikat Berharga Government Sharia Securities, Corporate
Syariah Negara, Obligasi Korporasi, Sukuk Bonds, Corporate Sukuk, Medium Term Notes,
Korporasi, Medium Tern Notes Perusahaan, Letters Company Commercial Securities
Surat Berharga Komersial (SBK) Perusahaan, (SBK), Asset-Backed Securities, including
Efek Beragunan Aset, termasuk Surat Utang other Debt Securities issued by the
lainnya yang diterbitkan oleh Pemerintah Government of the Republic of Indonesia and
Republik Indonesia dan Surat Utang lainnya other Debt Securities issued by companies
yang diterbitkan oleh perusahaan yang operating in the financial or financial services
bergerak di bidang keuangan atau jasa sector.
keuangan.
Termasuk di dalam efek-efek adalah obligasi Securities included are bonds issued by the
yang diterbitkan oleh Pemerintah yang tidak Government that are not related to the
terkait dengan program rekapitalisasi seperti recapitalization program such as Government
Surat Utang Negara (SUN), Surat Debt Instruments (SUN), Government Treasury
Perbendaharaan Negara (SPN) dan obligasi Notes (SPN) and Government bonds in foreign
Pemerintah dalam mata uang asing yang currency obtained through the primary market
diperoleh melalui pasar perdana dan juga pasar and also the secondary market.
sekunder.
Pengakuan, pengukuran awal, pengukuran Recognition, initial measurement,
setelah pengakuan awal, nilai wajar, dan measurement after initial recognition, fair value
penghentian pengakuan pinjaman yang and derecognition of loans referred to Note 2d.
diberikan mengacu pada Catatan 2d.
Efek-efek pada awalnya disajikan sebesar nilai Securities are initially stated at fair value. After
wajarnya. Setelah pengakuan awal, efek-efek initial recognition, securities are recorded
dicatat sesuai dengan kategorinya, yaitu biaya according to their categories, namely amortized
perolehan diamortisasi, nilai wajar melalui cost, fair value through other comprehensive
penghasilan komprehensif lain atau nilai wajar income or fair value through profit or loss.
melalui laba rugi.
Penilaian efek-efek didasarkan atas The assessment of securities is based on their
klasifikasinya sebagai berikut: classification as follows:
a. Aset keuangan yang dimiliki dalam model a. Financial assets held within a business
bisnis yang bertujuan untuk memiliki aset model whose objective is to hold assets in
keuangan dalam rangka memperoleh arus order to collect contractual cash flows are
kas kontraktual dicatat pada biaya measured at amortized cost using the
perolehan diamortisasi dengan effective interest method.
menggunakan metode suku bunga efektif.
b. Efek-efek yang diperdagangkan b. Trading securities are stated at fair value.
dinyatakan pada nilai wajar. Keuntungan Gains and losses arising from changes in
dan kerugian yang timbul dari perubahan the fair value of securities are recognized
nilai wajar efek-efek diakui dalam laporan in the consolidated statement of profit or
laba rugi dan penghasilan komprehensif loss and other comprehensive income.
lain konsolidasian.
30
Page 799
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT PEGADAIAN DAN ENTITAS ANAKNYA PT PEGADAIAN AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
f. Efek - Efek (lanjutan) f. Securities (continued)
Penilaian efek-efek didasarkan atas The assessment of securities is based on their
klasifikasinya sebagai berikut: (lanjutan) classification as follows: (continued)
c. Efek-efek yang diklasifikasikan sebagai c. Securities classified as fair value through
nilai wajar melalui penghasilan other comprehensive income are stated at
komprehensif lain dinyatakan pada nilai fair value. Interest income is recognised in
wajar. Pendapatan bunga diakui dalam the consolidated statement of profit or loss
laporan laba rugi dan penghasilan and other comprehensive income using the
komprehensif lain konsolidasian effective interest rate method. Exchange
menggunakan metode suku bunga efektif. rate gains or losses on securities are
Laba atau rugi selisih kurs atas efek-efek recognized in consolidated statement of
diakui pada laporan laba rugi dan profit or loss and other comprehensive
penghasilan komprehensif lain income. Other changes in fair value are
konsolidasian. Perubahan nilai wajar recognized directly in equity until the
lainnya diakui secara langsung dalam securities are sold or experience
ekuitas sampai dengan efek-efek tersebut impairment, at which point the cumulative
dijual atau mengalami penurunan nilai, gains and lossess previosly recognized in
dimana keuntungan dan kerugian kumulatif equity must be recoqnized in the
yang sebelumnya diakui dalam ekuitas consolidated statement of profit or loss and
harus diakui pada laporan laba rugi dan other comprehensive income.
penghasilan komprehensif lain
konsolidasian.
Untuk penurunan nilai Efek-Efek secara umum For impairment of Securities, generally refer to
mengacu pada Catatan 2d, kecuali untuk Note 2d, except for collective impairment
evaluasi penurunan nilai secara kolektif. evaluation. Collective impairment of securities
Penurunan nilai secara kolektif untuk efek-efek is based on the concepts of Probability of
didasarkan pada konsep Probability of Default Default (PD), Loss Given Default (LGD), and
(PD), Loss Given Default (LGD), dan Exposure Exposure at Default (EAD) which consider past,
at Default (EAD) yang mempertimbangkan current and future information. PD for each
informasi masa lalu, terkini, dan masa obligor uses the Vasicek model. The LGD of the
mendatang. PD setiap obligor menggunakan securities of each obligor is quantified based on
model Vasicek. LGD efek-efek dari setiap (i) Basel IV, (ii) Value to Loan, or (iii) Diminish
obligor dikuantifikasikan berdasarkan (i) Basel Balance. LGD is usually calculated as 1-
IV, (ii) Value to Loan, atau (iii) Diminish Balance. Recovery Rate. The recovery rate is calculated
LGD biasa dihitung sebagai 1-Recovery Rate. considering the Time Value of Money of the
Recovery rate (nilai terpulihkan) dihitung return of an obligation that has defaulted. The
mempertimbangkan Time Value of Money dari interest rate used to calculate the Time Value of
pengembalian dari kewajiban yang telah Money from Recovery is the initial EIR.
default. Tingkat suku bunga yang digunakan
untuk menghitung Time Value of Money dari
Recovery adalah EIR awal.
31
Page 800
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT PEGADAIAN DAN ENTITAS ANAKNYA PT PEGADAIAN AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
g. Pinjaman yang diberikan g. Loans
Pinjaman yang diberikan diklasifikasikan Loans are classified as financial assets (Note
sebagai aset keuangan (Catatan 2d). Pinjaman 2d). Loans consist of pawn business, sharia
yang diberikan terdiri atas pinjaman usaha pawn business, micro business, sharia micro
gadai, usaha gadai syariah, usaha mikro, usaha business, gold business, sharia gold business
mikro syariah, usaha emas, usaha emas and other service business. Recognition, initial
syariah dan usaha jasa lainnya. Pengakuan, measurement, subsequent measurement, fair
pengukuran awal, pengukuran setelah value, impairment and derecognition of loans
pengakuan awal, nilai wajar, penurunan nilai refer to Note 2d.
dan penghentian pengakuan pinjaman yang
diberikan mengacu pada Catatan 2d.
h. Kegiatan usaha bullion h. Bullion business activities
Pinjaman modal kerja emas adalah pinjaman Gold working capital loan represents gold loans
dalam bentuk emas yang diberikan kepada provided to customer, sourced from gold
nasabah, yang bersumber dari deposito emas. deposits. Gold working capital loan are part of
Pinjaman modal kerja emas merupakan bagian the bullion products.
dari produk bullion.
Setelah kepemilikan dialihkan kepada Upon transfer of ownership to the borrower, the
peminjam, Grup tidak lagi memiliki hak untuk Group no longer retains the right to use the
menggunakan emas tersebut. Oleh karena itu, gold. Accordingly, the gold working capital loan
Pinjaman Modal Kerja Emas diakui sebagai balance is recognised as current assets and
aset lancar dan diukur pada nilai wajar, yang measured at fair value, determined using the
ditentukan dengan menggunakan harga pasar spot market price of gold multiplied by the
spot emas dikalikan dengan kuantitas emas quantity of gold lent. Settlement occurs when
yang dipinjamkan. Penyelesaian terjadi ketika the borrower returns an equivalent quantity of
nasabah mengembalikan jumlah emas yang gold in accordance with the loan agreement.
setara sesuai dengan perjanjian pinjaman.
Aset deposito emas merupakan simpanan Gold deposit assets represent gold deposits in
emas dimana saldo emas dapat dimanfaatkan which the gold balance can be utilized by the
oleh Grup untuk disalurkan ke produk Company for disbursement to Gold Financing
Pembiayaan Emas dan/atau Perdagangan and/or Gold Trading products within a specified
Emas dalam periode tertentu, sesuai dengan period, in accordance with the terms and
syarat dan ketentuan perjanjian deposito awal, conditions of the initial deposit agreement,
di mana penarikan hanya dapat dilakukan where withdrawal can only be made under
berdasarkan syarat yang disepakati. certain agreed terms.
Grup melakukan perhitungan nilai wajar untuk The Group performs fair value measurement for
aset atas emas yang diterima dari nasabah. gold assets received from customers.
Aset tersebut akan dikelola oleh Grup, oleh The assets are managed by the Group;
karena itu nilai aset diukur kembali therefore, their value is subsequently
menggunakan nilai wajar emas yang berlaku remeasured using the prevailing fair value of
pada pengukuran selanjutnya karena Grup gold, as the Group is exposed to changes in the
terekspos pada perubahan nilai wajar emas fair value of gold until the gold is returned to the
hingga emas dikembalikan kepada nasabah. customers.
Selisih valuasi harga emas atas penjabaran The valuation difference on gold prices arising
liabilitas diakui dalam laba rugi. from the the translation of assets are
recognized in profit or loss.
32
Page 801
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT PEGADAIAN DAN ENTITAS ANAKNYA PT PEGADAIAN AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
h. Kegiatan usaha bullion (lanjutan) h. Bullion business activities (continued)
Uang muka pembelian emas bullion trading Advance for gold bullion trading purchase
adalah pembayaran yang dilakukan oleh Grup represents payments made by the Group prior
sebelum memperoleh barang atau jasa, to the receipt of goods or services, in
sehubungan dengan pelaksanaan perjanjian accordance with the agreed gold purchase
pembelian emas yang telah disepakati, dimana contracts, under which the Group is entitled to
Grup memiliki hak untuk menerima emas receive the gold in accordance with the
sesuai dengan ketentuan kontrak yang berlaku. contractual terms.
Utang deposito emas adalah kewajiban Gold deposit payables is a liability of the Group
(liabilitas) yang dimiliki oleh Grup kepada to customers for gold that has been entrusted
nasabah atas emas yang dititipkan atau or deposited, whereby the Group is obliged to
didepositokan, di mana Grup berkewajiban return the gold in the same quantity and purity
untuk mengembalikan emas dalam jumlah dan to the customers upon maturity. Gold deposit
kadar yang sama kepada nasabah pada saat payables are part of the bullion products.
jatuh tempo. Utang deposito emas merupakan
bagian dari produk bullion.
Grup melakukan perhitungan nilai wajar untuk The Group performs fair value measurement for
liabilitas yang timbul dari kewajiban untuk liabilities arising from the obligation to return
mengembalikan emas yang diterima dari gold received from customers.
nasabah.
Nilai liabilitas diukur kembali menggunakan nilai The liability is subsequently remeasured using
wajar emas yang berlaku pada pengukuran the prevailing fair value of gold, as the Group is
selanjutnya karena Grup terekspos pada exposed to changes in the fair value of gold until
perubahan nilai wajar emas hingga emas the gold is returned to the customers.
dikembalikan kepada nasabah.
Selisih valuasi harga emas atas penjabaran The valuation difference on gold prices arising
liabilitas diakui dalam laba rugi. from the the translation of liabilities are
recognized in profit or loss.
i. Persediaan i. Inventories
Persediaan emas di perusahaan merupakan Gold inventories in the company represent
persediaan yang terdapat di entitas anak. inventories in subsidiaries.
Persediaan emas dinyatakan berdasarkan nilai Gold inventories are measured at the lower of
terendah antara harga perolehan dan realisasi cost and net realisable value. Goods
bersih. Persediaan barang dinilai berdasarkan inventories are measured at cost and recorded
harga perolehan dan dicatat sebagai beban as expenses at the time of used. Net realisable
pada saat digunakan. Nilai realisasi bersih value is the estimated selling price in the
adalah estimasi harga penjualan dalam ordinary course of business, less applicable
kegiatan usaha biasa, dikurangi beban variable selling expenses.
penjualan bervariasi.
Harga perolehan untuk persediaan emas dan Cost for gold and goods inventories are
barang ditentukan dengan menggunakan determined using the average method.
metode rata-rata.
33
Page 802
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT PEGADAIAN DAN ENTITAS ANAKNYA PT PEGADAIAN AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
j. Uang muka pembayaran j. Advance
Uang muka pembayaran adalah pembayaran Advance represent payments made by the
yang dilakukan oleh Grup sebelum memperoleh Group prior to the receipt of goods or services,
barang atau jasa, sebagai bentuk komitmen as a form of commitment to future economic
atas transaksi ekonomi yang akan terjadi di transactions.
masa depan.
k. Penyertaan langsung k. Direct participation
Penyertaan Iangsung diklasifikasikan sebagai Direct participation classified as financial asset
aset keuangan diukur pada nilai wajar melalui fair value through other comprehensive income
penghasilan komprehensif lain dan diakui and recognised amounting to the fair value.
sebesar nilai wajarnya.
Dividen kas yang diterima atas penyertaan Dividends received from direct participations
langsung diakui sebagai pendapatan lain-lain. are recognized as other income.
l. Aset tetap - bersih l. Fixed assets - net
Berdasarkan PSAK 216, Grup memilih Under SFAS 216, the Group has chosen the
menggunakan metode biaya kecuali tanah dan cost method except for land and buildings
bangunan dimana menggunakan metode which use revaluation method.
revaluasi.
Tanah dan bangunan disajikan sebesar nilai Land and buildings are shown at fair value,
wajar, berdasarkan penilaian yang dilakukan based on valuations performed by external
oleh penilai independen eksternal yang telah independent valuers which are registered with
terdaftar di Otoritas Jasa Keuangan (“OJK”), Financial Services Authority (“OJK”), less
dikurangi penyusutan untuk bangunan. subsequent depreciation for buildings. The
Penilaian atas aset tersebut dilakukan secara valuations of those assets are performed
berkala untuk memastikan bahwa nilai wajar periodically to ensure that the fair value of a
aset yang direvaluasi tidak berbeda secara revalued asset does not materially different
material dengan jumlah tercatatnya. from its carrying amount.
Biaya-biaya setelah pengakuan awal diakui Subsequent costs are included in the asset’s
sebagai bagian nilai tercatat aset atau sebagai carrying amount or recognised as a separate
aset yang terpisah, sebagaimana mestinya, asset, as appropriate, only when it is probable
hanya jika kemungkinan besar Grup mendapat that future economic benefits associated with
manfaat ekonomis di masa depan berkenaan the item will flow to the Group and the cost of
dengan aset tersebut dan biaya perolehan aset the item can be measured reliably. The carrying
dapat diukur dengan andal. Nilai tercatat dari amount of replaced part is derecognised.
komponen yang diganti dihapuskan. Biaya Repairs and maintenance costs are charged to
perbaikan dan pemeliharaan dibebankan ke the consolidated profit or loss during the
dalam laporan laba rugi konsolidasian dalam financial year in which they are incurred.
tahun keuangan ketika biaya-biaya tersebut
terjadi.
Biaya legal awal untuk mendapatkan hak legal Initial legal costs incurred to obtain legal rights
diakui sebagai bagian biaya akuisisi tanah, are recognised as part of the acquisition cost of
biaya-biaya tersebut tidak didepresiasikan. the land, and these costs are not depreciated.
Biaya terkait dengan pembaruan hak atas tanah Costs related to renewal of land rights are
diakui sebagai aset takberwujud dan recognised as an intangible asset and
diamortisasi sepanjang umur hak atas tanah. amortized during the period of the land rights.
34
Page 803
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT PEGADAIAN DAN ENTITAS ANAKNYA PT PEGADAIAN AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
l. Aset tetap - bersih (lanjutan) l. Fixed assets - net (continued)
Kenaikan yang berasal dari revaluasi diakui Any revaluation increase arising from
pada penghasilan komprehensif lain dan revaluation is recognised in other
terakumulasi dalam ekuitas pada bagian comprehensive income and accumulated in
"cadangan revaluasi aset tetap", kecuali equity under "asset revaluation reserve",
sebelumnya penurunan revaluasi atas aset except to the extent that it reverses
yang sama pernah diakui dalam laporan laba a revaluation decrease, for the same asset
rugi, dalam hal ini kenaikan revaluasi hingga which was previously recognised in the profit or
sebesar penurunan nilai aset akibat revaluasi loss, in which case the increase is credited to
tersebut, dikreditkan dalam laporan laba rugi. profit or loss to the extent of the decrease
previously charged.
Penurunan jumlah tercatat yang berasal dari A decrease in carrying amount arising on the
revaluasi dibebankan dalam laporan laba rugi revaluation is charged to profit or loss to the
apabila penurunan tersebut melebihi saldo extent that it exceeds the balance, if any, held
surplus revaluasi aset yang bersangkutan, jika in the revaluation surplus relating to a previous
ada. Setiap periode pelaporan, selisih antara revaluation of such assets. At each reporting
penyusutan berdasarkan nilai revaluasi aset period, the difference between depreciation
yang diakui di dalam laporan laba rugi dan based on the revalued carrying amount of the
penyusutan berdasarkan harga perolehan awal asset charged to the profit or loss and
aset ditransfer dari “cadangan revaluasi aset” depreciation based on the asset’s original cost
ke dalam “saldo laba”. Tanah tidak disusutkan. is transferred from “asset revaluation reserve”
to “retained earnings”. Land is not depreciated.
Aset tetap selain bangunan dan kendaraan Fixed assets other than buildings and vehicle
disusutkan dengan menggunakan metode are depreciated using the double-declining
saldo menurun ganda, sedangkan bangunan balance method, while buildings and vehicles
dan kendaraan disusutkan dengan are depreciated using the straight-line method
menggunakan metode garis lurus berdasarkan based on the estimated useful lives as follows:
taksiran masa manfaat ekonomis sebagai
berikut:
Persentase/
Tahun/Years Percentage
Bangunan permanen 20 5% Permanent buildings
Bangunan tidak permanen 10 10% Non-permanent buildings
Inventaris 4 25% Office equipments
Kendaraan 4-8 12,5% - 25% Vehicles
Nilai sisa aset, masa manfaat, dan metode The assets residual values, useful lives and
penyusutan ditelaah dan jika perlu disesuaikan, depreciation method are reviewed and adjusted
pada setiap akhir periode pelaporan. if appropriate, at the end of each reporting
period.
Nilai tercatat aset segera diturunkan sebesar An assets carrying amount is written down
jumlah yang dapat dipulihkan jika nilai tercatat immediately to its recoverable amount if the
aset lebih besar dari estimasi jumlah yang asset’s carrying amount is greater than its
dapat dipulihkan. estimated recoverable amount.
Keuntungan atau kerugian bersih atas Net gains or losses on disposals are
pelepasan aset tetap ditentukan dengan determined by comparing the proceeds with the
membandingkan hasil yang diterima dengan carrying amount and are recognised within
nilai tercatat dan diakui pada “other income/(losses) - net” in the profit or loss.
“pendapatan/(beban) lain-lain - bersih” dalam
laporan laba rugi.
35
Page 804
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT PEGADAIAN DAN ENTITAS ANAKNYA PT PEGADAIAN AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
l. Aset tetap - bersih (lanjutan) l. Fixed assets - net (continued)
Jika aset yang direvaluasi dijual, jumlah yang When revalued assets are sold, the amounts
dicatat di dalam ekuitas dipindahkan ke saldo included in equity are transferred to retained
laba. earnings.
Aset Dalam Penyelesaian (“ADP”) merupakan Construction In Progress (“CIP”) is an
akumulasi biaya konstruksi bangunan, biaya accumulated costs of the construction of
material, dan biaya lainnya dikapitalisasi buildings, material costs and other costs are
sebagai aset dalam penyelesaian. ADP capitalized as construction in progress. These
tersebut direklasifikasi ke akun aset tetap pada CIP are reclassified to fixed assets when the
saat proses konstruksi atau pemasangan construction or installation is complete.
selesai. Penyusutan dimulai pada saat aset Depreciation is charged from the date the
tersebut siap untuk digunakan sesuai dengan assets are ready for use in the manner intended
tujuan yang diinginkan Manajemen. by Management.
Beban renovasi gedung sewa, diamortisasi Renovation expense of rental building,
sesuai dengan masa manfaatnya. amortized as per benefit period.
m. Aset takberwujud - bersih m. Intangible assets - net
Aset takberwujud terdiri dari aset takberwujud Intangible assets consist of intangible asset
yang berasal dari piranti lunak yang dimiliki from Group's software. Intangible assets is
Grup. Aset takberwujud diakui jika Grup recognised if Group have high possibility to get
kemungkinan besar akan memperoleh manfaat economical benefits in the future from those
ekonomis di masa depan dari aset tak berwujud intangible assets and the cost could be
tersebut dan biaya aset takberwujud tersebut measured reliably.
dapat diukur dengan andal.
Aset takberwujud dicatat berdasarkan harga Intangible assets is recorded based on
perolehan dikurangi akumulasi amortisasi dan acquisition cost deducted by accumulated
penurunan nilai, jika ada. Aset takberwujud amortisation and impairment if there's any
diamortisasi berdasarkan estimasi masa impairment. Intangible assets are amortized
manfaat. Grup mengestimasi nilai yang dapat based on the estimated useful life. Group
diperoleh kembali dari aset takberwujud. estimated the value that can be recovered from
Apabila nilai aset takberwujud melebihi estimasi intangible assets. If value of intangible assets
nilai yang dapat diperoleh kembali, maka nilai exceed the recovered estimated value, then the
tercatat aset tersebut tersebut diturunkan amount that recorded in the asset should be
menjadi sebesar nilai yang dapat diperoleh lowered at the recoverable estimated value.
kembali.
Aset takberwujud diamortisasi dengan Intangible assets are amortized using straight
menggunakan metode garis lurus dengan line method with an estimated economic useful
taksiran masa manfaat ekonomis selama life of 4 years.
4 tahun.
Biaya yang terkait dengan pemeliharaan Costs associated with maintainance of
program piranti lunak komputer diakui sebagai computer software programs are recognised as
beban pada saat terjadinya. Biaya an expense as incurred. Development costs
pengembangan yang dapat secara langsung that are directly attributable to the design and
diatribusikan kepada desain dan pengujian testing of identifiable and unique software
produk piranti lunak yang dapat diidentifikasi products controlled by the Group are
dan unik yang dikendalikan oleh Grup diakui recognised as intangible assets.
sebagai aset takberwujud.
36
Page 805
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT PEGADAIAN DAN ENTITAS ANAKNYA PT PEGADAIAN AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
m. Aset takberwujud - bersih m. Intangible assets - net
Aset takberwujud dihentikan pengakuannya Intangible assets are derecognised when the
ketika aset tersebut dilepaskan atau ketika tidak assets are released or have no future economic
terdapat lagi manfaat ekonomi masa depan. benefit. The difference between carrying
Selisih dalam laporan antara nilai tercatat aset amount of the asset and net value of its disposal
dengan hasil neto yang diterima dari is recognised in the consolidated profit or loss.
pelepasannya diakui dalam laporan laba rugi
konsolidasian.
n. Sewa n. Leases
Pada tanggal permulaan kontrak, Grup menilai At the inception of a contract, the Group
apakah kontrak merupakan atau mengandung assesses whether the contract is or contains a
sewa. Suatu kontrak merupakan atau lease. A contract is or contains a lease if the
mengandung sewa jika kontrak tersebut contract conveys the right to control the use of
memberikan hak untuk mengendalikan an identified assets for a period of time in
penggunaan aset identifikasian selama suatu exchange for consideration. The Group can
jangka waktu untuk dipertukarkan dengan choose not to recognise the right-of-use asset
imbalan. Grup dapat memilih untuk tidak and lease liabilities for short term lease and low
mengakui aset hak-guna dan liabilitas sewa value asset.
untuk sewa jangka pendek dan sewa yang aset
pendasarnya bernilai rendah.
Untuk menilai apakah kontrak memberikan hak To assess whether a contract conveys the right
untuk mengendalikan penggunaan aset to control the use of an identified asset, the
identifikasian, Grup harus menilai apakah: Group shall assess whether:
- Grup memiliki hak untuk mendapatkan - The Group has the right to obtain
secara substansial seluruh manfaat substantially all the economic benefit from
ekonomi dari penggunaan aset use of the asset throughout the period of
identifikasian; dan use; and
- Grup memiliki hak untuk mengarahkan - The Group has the right to direct the use of
penggunaan aset identifikasian. Grup the asset. The Group has described when
memiliki hak ini ketika Grup memiliki hak it has a decision-making right that are the
untuk pengambilan keputusan yang most relevant to changing how and for
relevan tentang bagaimana dan untuk what purpose the asset is used are
tujuan apa aset digunakan telah ditentukan predetermined:
sebelumnya dan:
1. Grup memiliki hak untuk 1. The Group has the right to operate the
mengoperasikan aset; dan asset; and
2. Grup telah mendesain aset dengan 2. The Group has designed the asset in
cara menetapkan sebelumnya a way that predetermine how and for
bagaimana dan untuk tujuan apa aset what purpose it will be used.
akan digunakan selama periode
penggunaan.
Pada tanggal permulaan sewa, Grup mengakui The Group recognises a right-of-use asset and
aset hak-guna dan liabilitas sewa. Aset hak- a leases liability at the leases commencement
guna diukur pada biaya perolehan, dimana date. The right-of-use asset is initially
meliputi jumlah pengukuran awal liabilitas sewa measured at cost, which comprises the initial
yang disesuaikan dengan pembayaran sewa amount of the leases liability adjusted for any
yang dilakukan pada atau sebelum tanggal leases payment made at or before the
permulaan, ditambah dengan biaya langsung commencement date, plus any initial direct cost
awal yang dikeluarkan. Aset hak-guna incurred. The right-of-use asset is amortized
diamortisasi dengan menggunakan metode over the straight-line method throughout the
garis lurus sepanjang jangka waktu sewa lease term ranging from 2 to 12 years lease.
antara 2 hingga 12 tahun sewa.
37
Page 806
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT PEGADAIAN DAN ENTITAS ANAKNYA PT PEGADAIAN AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
n. Sewa (lanjutan) n. Leases (continued)
Liabilitas sewa diukur pada nilai kini The lease liability is initially measured at the
pembayaran sewa yang belum dibayar pada present value of the lease payments that are
tanggal permulaan, didiskontokan dengan not paid at the commencement date discounted
menggunakan suku bunga implisit dalam sewa using the interest rate implicit in the lease or, if
atau jika suku bunga tersebut tidak dapat that right cannot be readily determined, using
ditentukan, maka menggunakan suku bunga incremental borrowing rate. Generally, the
pinjaman inkremental. Pada umumnya, Grup Group uses its incremental borrowing rate as a
menggunakan suku bunga pinjaman discount rate.
inkremental sebagai tingkat bunga diskonto.
Liabilitas sewa diukur pada nilai kini The lease liability is initially measured at the
pembayaran sewa yang belum dibayar pada present value of the lease payments that are
tanggal permulaan, didiskontokan dengan not paid at the commencement date discounted
menggunakan suku bunga implisit dalam sewa using the interest rate implicit in the lease or, if
atau jika suku bunga tersebut tidak dapat that right cannot be readily determined, using
ditentukan, maka menggunakan suku bunga incremental borrowing rate. Generally, the
pinjaman inkremental. Pada umumnya, Grup Group uses its incremental borrowing rate as a
menggunakan suku bunga pinjaman discount rate.
inkremental sebagai tingkat bunga diskonto.
Pembayaran sewa dialokasikan menjadi bagian Each leases payment is allocated between the
pokok dan biaya keuangan. Biaya keuangan liability and finance cost. The finance cost is
dibebankan pada laba rugi selama periode charged to profit or loss over the leases period
sewa sehingga menghasilkan tingkat suku so as to produce a constant periodic rate of
bunga periodik yang konstan atas saldo interest on the remaining balance of the liability
liabilitas untuk setiap periode. for each period.
Grup menyajikan aset hak-guna sebagai bagian The Group presents right-of-use assets as part
dari “aset tetap” dan liabilitas sewa sebagai of “fixed assets” and leases liabilities as “lease
“liabilitas sewa” di dalam laporan posisi liabilities” in the consolidated statement of
keuangan konsolidasian. financial position.
Jika sewa mengalihkan kepemilikan aset If the leases transfers ownership of the
pendasar kepada Grup pada akhir masa sewa underlying asset to the Group by the end of the
atau jika biaya perolehan aset hak-guna leases term or if the cost of the right-of-use
merefleksikan Grup akan mengeksekusi opsi asset reflects that the Group will exercise a
beli, maka Grup menyusutkan aset hak-guna purchase option, the Group depreciates the
dari tanggal permulaan hingga akhir umur right-of-use asset from the commencement
manfaat aset pendasar. Jika tidak, maka Grup date to the end of the useful life of the
menyusutkan aset hak-guna dari tanggal underlying asset. Otherwise, the Group
permulaan hingga tanggal yang lebih awal depreciates the right-of-use asset from the
antara akhir umur manfaat aset hak-guna atau commencement date to the earlier of the end of
akhir masa sewa. the useful life of the right-of-use asset or the
end of the leases term.
Grup menganalisa fakta dan keadaan untuk The Group analyses the facts and
masing-masing jenis hak atas tanah dalam circumstances for each type of landrights in
menentukan akuntansi untuk masing-masing determining the accounting for each of these
hak atas tanah tersebut sehingga dapat land rights so that it can accurately represent an
merepresentasikan dengan tepat suatu underlying economic event or transaction.
kejadian atau transaksi ekonomi yang
mendasarinya.
38
Page 807
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT PEGADAIAN DAN ENTITAS ANAKNYA PT PEGADAIAN AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
n. Sewa (lanjutan) n. Leases (continued)
Jika hak atas tanah tersebut tidak mengalihkan If the landrights do not transfer control of the
pengendalian atas aset pendasar kepada Grup, underlying assets to the Group, but gives the
melainkan mengalihkan hak untuk rights to use the underlying assets, the Group
menggunakan aset pendasar, Grup applies the accounting treatment of these
menerapkan perlakuan akuntansi atas transactions as leases under SFAS 116
transaksi tersebut sebagai sewa berdasarkan “Leases”, except if landrights substantially
PSAK 116 “Sewa”, kecuali jika hak atas tanah similar to land purchases, the Group applies
secara substansi menyerupai pembelian tanah, SFAS 216 “Fixed assets”.
maka Grup menerapkan PSAK 216 “Aset
tetap”.
Modifikasi sewa Lease modification
Grup mencatat modifikasi sewa sebagai sewa The Group account for a lease modification as
terpisah jika: a separate lease if both:
- Modifikasi meningkatkan ruang lingkup - The modification increases the scope of
sewa dengan menambahkan hak untuk the lease by adding the right to use one or
menggunakan satu aset pendasar atau more underlying assets;
lebih;
- Imbalan sewa meningkat sebesar jumlah - The consideration for the lease increases
yang setara dengan harga tersendiri untuk by an amount commensurate with the
peningkatan dalam ruang lingkup dan stand-alone price for the increase in scope
penyesuaian yang tepat pada harga and any appropriate adjustments to that
tersendiri tersebut untuk merefleksikan stand-alone price to reflect the
kondisi kontrak tertentu. circumstances of the particular contract.
o. Properti investasi o. Investment properties
Properti yang dimiliki untuk disewakan dalam Property that is held for long-term rental yields
jangka panjang atau untuk kenaikan harga atau or for capital appreciation or both, and that is
keduanya, dan yang tidak ditempati oleh not occupied by the companies in the
perusahaan-perusahaan di Grup konsolidasian consolidated Group, is classified as investment
diklasifikasikan sebagai properti investasi. properties.
Properti investasi juga mencakup properti yang Investment properties also include properties
sedang dikonstruksi atau dikembangkan untuk that is being constructed or developed for future
digunakan sebagai properti investasi di masa use as investment properties.
depan.
Properti investasi awalnya diukur berdasarkan Investment properties are measured initially at
biayanya, termasuk biaya transaksi yang terkait its cost, including related transaction costs and
dan biaya pinjaman yang berlaku. where applicable borrowing costs.
Setelah pengakuan awal, properti investasi After initial recognition, investment properties
dicatat sebesar nilai wajarnya. Properti are carried at fair value. Investment property
investasi yang sedang dalam pengembangan that is being redeveloped for continuous use as
ulang untuk penggunaan lebih lanjut sebagai investment properties or for which the market
properti investasi atau ketika pasar menjadi has become less active continues to be
kurang aktif tetap dicatat sebesar nilai measured at fair value. Investment property
wajarnya. Properti investasi dalam konstruksi under construction is measured at fair value if
diukur menggunakan nilai wajar jika nilai wajar the fair value is considered to be reliably
dianggap dapat diukur secara andal. determinable.
39
Page 808
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT PEGADAIAN DAN ENTITAS ANAKNYA PT PEGADAIAN AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
o. Properti investasi (lanjutan) o. Investment properties (continued)
Properti investasi dalam konstruksi yang nilai Investment properties under construction for
wajarnya tidak dapat diukur secara andal, tetapi which the fair value cannot be determined
Perusahaan mengharapkan nilai wajarnya reliably, but for which the Company expects
dapat diukur secara andal ketika konstruksi that the fair value of the property will be reliably
selesai, diukur senilai biaya dikurangi determinable when construction is completed,
penurunan nilai sampai nilai wajarnya dapat are measured at cost less impairment until the
diukur secara andal atau konstruksi fair value becomes reliably determinable or
diselesaikan - yang mana yang lebih awal. construction is completed - whichever is earlier.
Untuk mengevaluasi apakah nilai wajar dari In order to evaluate whether the fair value of an
properti investasi dalam konstruksi dapat diukur investment property under construction can be
secara andal, Manajemen mempertimbangkan determined reliably, Management consider the
faktor-faktor berikut, antara lain, provisi dari following factors, among others, the provisions
kontrak konstruksi, tahap penyelesaian, apabila of the construction contract, the stage of
properti standar (umum di pasaran) atau tidak completion, whether the project/property is
standar, tingkat keandalan arus kas masuk standard (typical for the market) or non-
setelah penyelesaian, risiko pengembangan standard, the level of reliability of cash inflows
spesifik atas properti, pengalaman terdahulu after completion, and the development risk
dengan konstruksi serupa, dan status izin specific to the property, past experience with
konstruksi. similar constructions, and status of construction
permits.
Nilai wajar didasarkan kepada harga pasar Fair value is based on active market prices,
aktif, disesuaikan, jika perlu, dengan perbedaan adjusted, if necessary, for differences in the
alam, lokasi atau kondisi dari aset tersebut. Jika nature, location or condition of the specific
informasi tersebut tidak tersedia, Grup asset. If this information is not available, the
menggunakan metode penilaian alternatif, Group uses alternative valuation methods, such
seperti harga terbaru di pasar yang kurang aktif as recent prices on less active markets or
atau proyeksi arus kas yang didiskontokan. discounted cash flow projections. Valuations
Penilaian dilakukan pada tanggal neraca oleh are performed as of the financial position date
penilai ahli dengan kualifikasi yang diakui dan by professional valuers who hold recognised
relevan dan memiliki pengalaman terbaru atas and relevant professional qualifications and
lokasi dan kategori dari properti investasi dinilai. have recent experience in the location and
Penilaian ini membentuk dasar untuk nilai category of the investment property being
tercatat pada laporan keuangan konsolidasian. valued. These valuations form the basis for the
carrying amounts in the consolidated financial
statements.
Penambahan selanjutnya dikapitalisasi ke nilai Subsequent expenditure is capitalised to the
tercatat aset hanya ketika ada keuntungan asset’s carrying amount only when it is
ekonomi di masa yang akan datang dapat probable that future economic benefits
dinikmati oleh Grup dari penambahan tersebut associated with the expenditure will flow to the
dan hal tersebut dapat diukur secara andal. Group and the cost of the item can be
Biaya perbaikan dan perawatan lainnya akan measured reliably. Other repairs and
menjadi biaya saat terjadi. Ketika bagian dari maintenance costs are expensed when
properti investasi digantikan, nilai tercatat dari incurred. When part of an investment property
bagian yang digantikan tersebut akan dihapus. is replaced, the carrying amount of the replaced
part is derecognised.
Perubahan nilai wajar diakui di laporan laba Changes in fair values are recognised in the
rugi. Properti investasi tidak diakui ketika profit or loss. Investment properties are
dilepas. derecognised when they have been disposed.
40
Page 809
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT PEGADAIAN DAN ENTITAS ANAKNYA PT PEGADAIAN AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
p. Beban dibayar di muka p. Prepaid expense
Beban dibayar di muka mencerminkan beban- Prepaid expense represents expenses that
beban yang telah dikeluarkan dan mempunyai have been issued and which have the benefit of
manfaat lebih dari satu tahun, seperti premi more than one year, such as insurance
asuransi. premium.
q. Aset lain-lain q. Other assets
Aset lain-lain terdiri dari kerugian Perusahaan Other assets consist of the Company’s lossess
yang masih harus diperhitungkan (KPYD), that are still in investigation (KPYD), unsold
barang jaminan yang belum dijual dan collateral goods and its allowance.
cadangan penyisihan terkait.
Kerugian Perusahaan yang masih harus The Company’s losses that are still in
diperhitungkan (KPYD) investigation (KPYD)
KPYD adalah kerugian yang ditetapkan KPYD are defined as losses due to over
sementara akibat taksiran yang terlalu tinggi estimation made by the employee/perpetrator
yang dilakukan oleh pegawai/pelaku tindak of the fraud. While waiting for the completion of
kecurangan. Sementara menunggu selesainya the process of establishing a claim for
proses penetapan tuntutan ganti rugi kepada compensation to the employee concerned, the
pegawai yang bersangkutan jumlah potensi amount of potential losses reclassified from
kerugian direklasifikasi dari pinjaman yang loans provided (“PYD”) to KPYD. KPYD value
diberikan (“PYD”) ke KPYD. KPYD akan will be reclassified to other receivables in the
direklasifikasi ke piutang lainnya dalam pos post claim compensation receivable (“TGR”) on
piutang tuntutan ganti rugi (“TGR”) atas nama behalf of the employee if the compensation
pegawai apabila proses penetapan ganti rugi determination process has been completed
telah selesai dimana penetapannya melalui through the Director’s Decree. The settlement
Surat Keputusan Direksi. Penyelesaian atas of this accounts is then performed through
piutang TGR selanjutnya dilakukan melalui monthly payroll deductions.
pemotongan gaji tiap bulan.
Barang jaminan yang belum terjual Unsold collateral items
Barang jaminan yang tidak laku dijual lelang Collateral items that are unsold on the auction
karena harga jual barang jaminan lebih rendah because the collateral price is lower than the
dibandingkan dengan Harga Limit Limit Auction Price/Minimal Auction Price,
Lelang/Harga Minimal Lelang, yaitu: uang which: loan principals + interest + auction fees
pinjaman + sewa modal + biaya lelang treated as Allowance of Asset (“AYD”).
diberlakukan sebagai Aset Yang Disisihkan Basically, AYD is loan which collateral is in
(“AYD”). AYD pada dasarnya merupakan auction process. Cash received from the
pinjaman yang diberikan yang jaminannya auction will be used to settle the loan.
sedang dalam proses lelang. Kas yang
diperoleh dari lelang tersebut akan digunakan
untuk menyelesaikan pinjaman.
41
Page 810
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT PEGADAIAN DAN ENTITAS ANAKNYA PT PEGADAIAN AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
r. Utang kepada nasabah dan utang usaha r. Payables to customers and trade payables
Utang kepada nasabah dan utang usaha Payables to customers and trade payables are
adalah kewajiban membayar barang atau jasa obligations to pay for goods or services that
yang telah diterima dalam kegiatan usaha have been acquired in the ordinary course of
normal. Kewajiban yang termasuk dalam utang business. Obligations which are included in
kepada nasabah dan utang usaha merupakan payables to customers and trade payables are
titipan angsuran, pengadaan barang dan jasa, installment deposit, procurement of goods and
jasa konsultan, uang kelebihan, utang service, consultancy services, excess money,
pengadaan barang emas dan lainnya. gold payable procurement and others.
Apabila utang kepada nasabah dalam jangka If payables to customer within a period of 12
waktu 12 bulan tidak diambil oleh nasabah months is not taken by the respective
bersangkutan, maka dinyatakan kadaluarsa customers, it will expire and be transferred to
dan dialihkan menjadi Utang Dana Kepedulian Social Care Fund (Conventional) and Charity
Sosial (Gadai Konvensional) dan Utang Dana Fund (Sharia) payable in accordance with the
Kebajikan Umat (Gadai Syariah) sesuai credit agreement with customer.
Perjanjian Kredit dengan nasabah.
s. Akrual dan liabilitas lain-lain s. Accruals and other liabilities
Akrual dan liabilitas lain-lain merupakan Accruals and other liabilities are obligations to
kewajiban yang harus dibayarkan kepada pay employees and general public such as
pegawai dan masyarakat umum seperti bunga interest on bank loans and debt, tantiem and
pinjaman dan obligasi, tantiem dan bonus employees bonus, contingent liabilities,
pegawai, liabilitas kontijensi, iuran kepada installment to pension, THT and BPJS, charity
taspen, THT dan BPJS, dana kebajikan umat and fund, and others.
dan kepedulian sosial, dan lainnya.
t. Pinjaman bank t. Bank loans
Pinjaman bank pada awalnya diakui sebesar Bank loans are recognised initially at fair value,
nilai wajar setelah dikurangi biaya-biaya net of directly attributable transaction costs
transaksi (jika ada) yang dapat diatribusikan (if any). Borrowings are subsequently
secara langsung. Pinjaman yang diterima measured at amortized cost. Any difference
selanjutnya dicatat menggunakan biaya between the proceeds (net of transaction costs)
perolehan diamortisasi. Selisih antara jumlah and the redemption value is recognised in the
yang diterima (bersih setelah dikurangi biaya- profit or loss over the period of the borrowings
biaya transaksi) dan nilai penyelesaian using the effective interest rate method.
pinjaman yang diterima tersebut diakui dalam
laba rugi sepanjang masa pinjaman dengan
menggunakan metode suku bunga efektif.
Bunga pinjaman diakui sebagai biaya keuangan Interest on borrowings are recorded as finance
berdasarkan basis akrual. Pinjaman cost using accrual basis. Borrowings are
diklasifikasikan sebagai liabilitas keuangan classified as financial liabilities measured at
yang diukur dengan biaya perolehan amortized cost.
diamortisasi.
42
Page 811
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT PEGADAIAN DAN ENTITAS ANAKNYA PT PEGADAIAN AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
u. Liabilitas imbalan kerja u. Employee benefit liabilities
Grup memiliki program imbalan pasca kerja The Group has post-employment benefit
yang dihitung berdasarkan Undang-Undang programs which is calculated based on the
No. 13 Tahun 2003, Undang-undang Cipta Labour Law No. 13/2003, Job Creation Law
Kerja No.6/2023 (“UU Cipta Kerja”), Peraturan No. 6/2023 (the “Cipta Kerja Law”), Regulation
Pemerintah No. 35/2021, Perjanjian Kerja No. 35/2021, Collective Labor Agreement
Bersama antara Serikat Pekerja dengan between the Labor Union with the Company,
Perusahaan, Peraturan Direksi, dan Peraturan the Board of Director’s Regulations, and the
Internal Anak Perusahaan. Subsidiaries’ Internal Regulations.
Kewajiban pensiun Pension obligation
Grup memiliki program imbalan pasti dan iuran The Group has both defined benefit and defined
pasti. Program iuran pasti merupakan program contribution plans. A defined contribution plan
pensiun dimana Grup membayar sejumlah is a pension plan under which the Group pay
iuran tertentu kepada entitas (dana) yang fixed contributions into a separate entity (fund).
terpisah.
Grup tidak memiliki kewajiban hukum atau The Group has no legal or constructive
konstruktif untuk membayar iuran lebih lanjut obligations to pay further contributions if the
jika grup tersebut tidak memiliki aset yang fund does not hold sufficient assets to pay all
cukup untuk membayar seluruh imbalan atas employees the benefits relating to employee
jasa yang diberikan pekerja pada periode service in the current and prior periods.
berjalan maupun periode lalu. Program imbalan A defined benefit plan is a pension plan that is
pasti adalah program pensiun yang bukan not a defined contribution plan. Typically,
merupakan program iuran pasti. Pada defined benefit plans define an amount of
umumnya, program imbalan pasti ditentukan pension benefit that an employee will receive
berdasarkan jumlah imbalan pensiun yang akan on retirement, usually dependent on one or
diterima seorang pekerja pada saat pensiun, more factors such as age, years of service and
biasanya tergantung oleh satu faktor atau lebih, compensation.
misalnya usia, masa bekerja, dan kompensasi.
Sehubungan dengan program imbalan pasti, In relation of defined benefit programs, the
liabilitas diakui pada laporan posisi keuangan liability recognised in the consolidated
konsolidasian sebesar nilai kini kewajiban statement of financial position is the present
imbalan pasti pada akhir periode pelaporan value of the defined benefit obligation at the end
dikurangi nilai wajar aset program. Kewajiban of the reporting period less the fair value of plan
imbalan pasti dihitung setiap tahun oleh assets. The defined benefit obligation is
aktuaris yang independen dengan calculated annually by independent actuaries
menggunakan metode projected unit credit. using the projected unit credit method. The
Nilai kini kewajiban imbalan pasti ditentukan present value of the defined benefit obligation
dengan mendiskontokan arus kas keluar yang is determined by discounting the estimated
diestimasi dengan menggunakan tingkat bunga future cash outflows using interest rates of
obligasi yang didenominasikan dalam mata government bonds that are denominated in the
uang dimana imbalan akan dibayarkan dan currency in which the benefits will be paid, and
memiliki jangka waktu jatuh tempo mendekati that have terms to maturity approximating to the
jangka waktu kewajiban pensiun. terms of the related pension obligation.
Biaya bunga bersih dihitung dengan Net interest expenses are calculated using
menerapkan tingkat diskonto terhadap saldo discount rate for defined benefit programs and
bersih kewajiban imbalan pasti dan nilai wajar fair value of plan assets. This expense
aset program. Biaya ini diakui sebagai beban recognised as employee benefit expenses in
imbalan kerja dalam laporan laba rugi the consolidated profit or loss.
konsolidasian.
43
Page 812
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT PEGADAIAN DAN ENTITAS ANAKNYA PT PEGADAIAN AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
u. Liabilitas imbalan kerja (lanjutan) u. Employee benefit liabilities (continued)
Kewajiban pensiun (lanjutan) Pension obligation (continued)
Keuntungan dan kerugian atas pengukuran Remeasurement gains and loses arising from
kembali yang timbul dari penyesuaian dan experience adjustments and changes in
perubahan dalam asumsi-asumsi aktuarial actuarial assumptions are charged or credited
langsung diakui seluruhnya melalui pendapatan to other comprehensive income in the period in
komprehensif lainnya pada saat terjadinya. which they arise. They are included in retained
Keuntungan dan kerugian ini termasuk di dalam earnings in the consolidated statement of
laba ditahan pada laporan perubahan ekuitas changes in equity and in the consolidated
konsolidasian dan pada laporan posisi statement of financial position.
keuangan konsolidasian.
Perubahan nilai kini atas kewajiban imbalan Changes in the present value of the defined
pasti yang timbul dari amandemen rencana benefit obligation resulting from plan
atau pembatasan langsung diakui dalam amendments or curtailments are recognised
laporan laba rugi konsolidasian sebagai biaya immediately in a consolidated profit or loss as
jasa lalu. past service costs.
Untuk program iuran pasti, Perusahaan For defined benefit obligation, the Company
membayar iuran program pensiun baik karena pays contributions to pension plans on a
diwajibkan, berdasarkan kontrak atau sukarela. mandatory, contractual or voluntary basis.
Namun karena Undang-Undang However, since Labour Law No. 13 of 2003
Ketenagakerjaan No. 13 tahun 2003 requires an entity to pay to a worker entering
mengharuskan entitas membayar jumlah into pension age a certain amount based on,
tertentu kepada para pekerja yang telah the worker’s length of service, the Group is
memasuki usia pensiun yang ditentukan exposed to the possibility of having to make
berdasarkan masa kerja, Grup rentan terhadap further payments to reach that certain amount
kemungkinan untuk membayar kekurangan in particular when the cumulative contributions
apabila iuran kumulatif kurang dari jumlah are less than that amount. Consequently for
tertentu. Sebagai akibatnya untuk tujuan financial reporting purposes, defined
pelaporan keuangan, program iuran pasti contribution plans are effectively treated as if
secara efektif diberlakukan seolah-olah sebagai they were defined benefit plans.
program imbalan pasti.
Kewajiban pasca kerja dan imbalan kerja Other post employement benefit and other long
jangka panjang lainnya term employee benefit
Perusahaan memberikan imbalan pasca kerja The Company provides other post employment
dalam bentuk program santunan dan benefit in the form of death compensation and
penghargaan pensiun serta program masa rewards program and also pension preparation
persiapan pensiun. Perusahaan juga period program. The Company also provide
memberikan imbalan kerja jangka panjang other long-term employee benefits in the form
lainnya dalam bentuk cuti besar dan of long leave and tenure awards. The expected
penghargaan masa kerja. Biaya yang costs of these benefits are accrued over the
diharapkan timbul atas imbalan ini diakru period of employment using projected unit
selama masa kerja dengan menggunakan credit method. These obligations are valued
metode projected unit credit. Kewajiban ini annually by independent qualified actuaries.
dinilai setiap tahun oleh aktuaris independen
yang memenuhi syarat.
44
Page 813
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT PEGADAIAN DAN ENTITAS ANAKNYA PT PEGADAIAN AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
u. Liabilitas imbalan kerja (lanjutan) u. Employee benefit liabilities (continued)
Pesangon pemutusan kontrak kerja Termination benefits
Pesangon pemutusan kontrak kerja terutang Termination benefits are payable when
ketika Perusahaan memberhentikan hubungan employment is terminated by the Company
kerja sebelum usia pensiun normal, atau ketika before the normal retirement date, or whenever
seorang pekerja menerima penawaran an employee accepts voluntary redundancy in
mengundurkan diri secara sukarela dengan exchange for these benefits. The Group
kompensasi imbalan pesangon. Grup recognises termination benefits at the earlier of
mengakui pesangon pemutusan kontrak kerja the following dates: (i) when the Company can
pada tanggal yang lebih awal antara: (i) ketika no longer withdraw the offer of those benefits;
Grup tidak dapat lagi menarik tawaran atas and (ii) when the entity recognises costs for a
imbalan tersebut dan (ii) ketika Perusahaan restructuring that is within the scope of
mengakui biaya untuk restrukturisasi yang SFAS 237 and involves the payment of
berada dalam ruang lingkup PSAK 237 dan termination benefits. In the case of an offer
melibatkan pembayaran pesangon. Dalam hal made to encourage voluntary redundancy, the
menyediakan pesangon sebagai penawaran termination benefits are measured based on
untuk mengundurkan diri secara sukarela, the number of employees expected to accept
pesangon pemutusan kontrak kerja diukur the offer. Benefits due date more than
berdasarkan jumlah karyawan yang diharapkan 12 months after the reporting date are
menerima penawaran tersebut. Imbalan yang discounted to their present value.
jatuh tempo lebih dari 12 bulan setelah periode
pelaporan didiskontokan menjadi nilai kininya.
v. Surat berharga yang diterbitkan v. Securities issued
Obligasi yang diterbitkan diklasifikasikan dalam Bonds issued are classified as financial
kategori liabilitas keuangan diukur pada biaya liabilities measured at amortized costs.
perolehan diamortisasi. Pengakuan, Recognition, initial measurement, subsequent
pengukuran awal, pengukuran setelah measurement, fair value and derecognition are
pengakuan awal, penentuan nilai wajar dan referred in Note 2d related to financial liabilities.
penghentian pengakuan mengacu pada
Catatan 2d terkait liabilitas keuangan.
Efek syariah berupa Medium Term Note Sharia securities in the form of Sharia Medium
Syariah diklasifikasikan sebagai sukuk Term Note are classified as sukuk mudharabah,
mudharabah, diakui sebesar nilai nominal, it is recognised at nominal value, transaction
biaya transaksi diakui secara terpisah dari costs are recognised separately from
sukuk mudharabah. mudharabah sukuk.
Perusahaan pada awalnya mengakui sukuk The Company initially recognises mudharabah
mudharabah pada saat sukuk mudharabah bonds on the date of issuance of mudharabah
diterbitkan sebesar nominalnya. Setelah bonds at the nominal amount. Subsequent to
pengakuan awal, sukuk mudharabah dicatat initial recognition, mudharabah bonds are
pada biaya perolehan. measured at cost.
Biaya transaksi sehubungan dengan Transaction cost related to the issuance of
penerbitan sukuk mudharabah diakui secara mudharabah bonds are recognised separately
terpisah dari sukuk mudharabah. Biaya from mudharabah bonds. Transaction cost are
transaksi diamortisasi menggunakan metode amortized over the term of mudharabah bonds
garis lurus selama jangka waktu sukuk using straight-line method and are recorded as
mudharabah dan dicatat sebagai bagian dari part of financing charges.
beban bunga.
45
Page 814
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT PEGADAIAN DAN ENTITAS ANAKNYA PT PEGADAIAN AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
v. Surat berharga yang diterbitkan (lanjutan) v. Securities issued (continued)
Sukuk mudharabah disajikan sebagai bagian Mudharabah bonds are presented as a part of
dari liabilitas dan biaya transaksi sehubungan liabilities and the transaction cost related to the
penerbitan sukuk mudharabah disajikan dalam issuance of mudharabah bonds are presented
aset sebagai beban dibayar di muka - lain lain. on assets as a part of prepaid expenses -
others.
w. Pajak penghasilan kini dan tangguhan w. Current and deferred income tax
Beban pajak terdiri dari pajak kini dan pajak The tax expense comprises current and
tangguhan. Pajak diakui dalam laporan laba deferred tax. Tax is recognised in the profit or
rugi, kecuali jika pajak tersebut terkait dengan loss, except to the extent that it relates to items
transaksi atau kejadian yang diakui di recognised in other comprehensive income.
pendapatan komprehensif lain.
Beban pajak kini dihitung berdasarkan The current income tax charge is calculated on
peraturan perpajakan yang berlaku pada the basis of the tax laws enacted or
tanggal pelaporan keuangan. Manajemen substantively enacted at the reporting date. The
Perusahaan mengevaluasi secara periodik Company’s Management periodically evaluate
implementasi terhadap peraturan perpajakan the implementation of prevailing tax regulations
yang berlaku terutama yang memerlukan especially those that are subject to further
interpretasi lebih lanjut mengenai interpretation on its implementation, including
pelaksanaannya termasuk juga evaluasi evaluation on tax assessment letters received
terhadap surat ketetapan pajak yang diterima from tax authorities. Where appropriate
dari kantor pajak. Lebih lanjut, Manajemen Management establish provisions based on the
membentuk cadangan, jika dianggap perlu amounts expected to be paid to the tax
berdasarkan jumlah yang diestimasikan akan authorities.
dibayarkan ke otoritas pajak.
Pajak penghasilan tangguhan diakui, dengan Deferred income tax is recognised, using the
menggunakan metode liabilitas untuk semua liability method, on temporary differences
perbedaan temporer antara dasar pengenaan arising between the tax bases of assets and
pajak aset dan liabilitas dengan nilai tercatatnya liabilities and their carrying amounts in the
pada laporan keuangan konsolidasian. Pajak consolidated financial statements. Deferred
penghasilan tangguhan ditentukan dengan income tax is determined using tax rates that
menggunakan tarif pajak yang telah berlaku have been enacted or substantially enacted as
atau secara substantif telah berlaku pada akhir at reporting period and is expected to apply
periode pelaporan dan diharapkan diterapkan when the related deferred income tax asset is
ketika aset pajak penghasilan tangguhan realised or the deferred income tax liability is
direalisasi atau liabilitas pajak penghasilan settled.
tangguhan diselesaikan.
Aset pajak penghasilan tangguhan diakui hanya Deferred income tax assets are recognised only
jika besar kemungkinan jumlah penghasilan to the extent that it is probable that future
kena pajak di masa depan akan memadai untuk taxable profit will be available against which the
dikompensasi dengan perbedaan temporer temporary differences can be utilised.
yang masih dapat dimanfaatkan.
Aset dan liabilitas pajak penghasilan tangguhan Deferred income tax assets and liabilities are
dapat saling hapus apabila terdapat hak yang offset when there is a legally enforceable right
berkekuatan hukum untuk melakukan saling to offset current tax assets against current tax
hapus antara aset pajak kini dengan liabilitas liabilities and when the deferred income taxes
pajak kini dan apabila aset dan liabilitas pajak assets and liabilities related to income taxes
penghasilan tangguhan dikenakan oleh otoritas levied by the same taxation authority on either
perpajakan yang sama, baik atas entitas kena the same taxable entity or different taxable
pajak yang sama ataupun berbeda dan adanya entities where there is an intention to settle the
niat untuk melakukan penyelesaian saldo-saldo balances on a net basis.
tersebut secara neto.
46
Page 815
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT PEGADAIAN DAN ENTITAS ANAKNYA PT PEGADAIAN AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
w. Pajak penghasilan kini dan tangguhan w. Current and deferred income tax (continued)
(lanjutan)
Koreksi atas liabilitas pajak diakui pada saat Correction to taxation obligations are recorded
surat ketetapan pajak diterima, atau apabila when an assessment is received or, if appealed
diajukan keberatan dan/atau banding, maka against, when the result of the appeal is
koreksi diakui pada saat keputusan atas determined.
keberatan dan/atau banding tersebut diterima.
Manajemen juga dapat membentuk Management provide provision for future tax
pencadangan terhadap liabilitas pajak di masa liability at the amount that will be payable to the
depan sebesar jumlah yang diestimasikan akan tax office on probable tax exposure, based on
dibayarkan ke kantor pajak jika berdasarkan assessment as at the date of statement of
evaluasi pada tanggal laporan posisi keuangan financial position. Assumption and estimation
terdapat risiko pajak yang probable. Asumsi dan used in the provisioning calculation may involve
estimasi yang digunakan dalam perhitungan element of uncertainty.
pembentukan cadangan tersebut memiliki unsur
ketidakpastian.
x. Pendapatan diterima di muka x. Unearned revenue
Pendapatan diterima di muka merupakan Unearned revenue are revenue which consist of
pendapatan yang terdiri dari pendapatan sewa rental building revenue, deposit from gold
bangunan, pengelolaan rekening tabungan savings account, mulia margin, and other
emas, marjin atas mulia, dan pendapatan unearned revenue.
lainnya.
y. Pengakuan pendapatan dan beban y. Revenue and expenses recognition
Pendapatan sewa modal dan administrasi Interest and administration income recognised
diakui sesuai dengan PSAK 109 (lihat Catatan according to SFAS 109 (see Note 2d). For other
2d). Untuk pendapatan lainnya, Grup income, Group adopted SFAS 115, “Revenue
menerapkan PSAK 115, “Pendapatan dari from Contract with Customer” which identifies
Kontrak dengan Pelanggan”, yang the circumstances in which the criteria on
mengidentifikasi terpenuhinya kriteria revenue recognition will be met and, therefore,
pengakuan pendapatan, sehingga pendapatan revenue may be recognised, and prescribes the
dapat diakui, dan mengatur perlakuan accounting treatment of revenue arising from
akuntansi atas pendapatan yang timbul dari certain types of transactions and events, and
transaksi dan kejadian tertentu, serta also provides practical guidance on the
memberikan panduan praktis dalam penerapan application of the criteria on revenue
kriteria mengenai pengakuan pendapatan. recognition.
Pendapatan sewa modal Interest revenues
Pendapatan sewa modal untuk instrumen Interest revenues from interest bearing financial
keuangan yang menghasilkan bunga diakui instrument is recognised in consolidated profit
pada laporan laba rugi konsolidasian dengan or loss using effective interest rate method.
menggunakan metode suku bunga efektif.
Untuk usaha gadai (konvensional dan syariah) For pawning business (conventional and
dan pinjaman non-gadai (konvensional dan sharia) and non-pawnity loan (conventional and
syariah), pendapatan diakui dengan sharia), revenue is recognised using the accrual
menggunakan metode akrual. method.
47
Page 816
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT PEGADAIAN DAN ENTITAS ANAKNYA PT PEGADAIAN AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
y. Pengakuan pendapatan dan beban y. Revenue and expenses recognition
(lanjutan) (continued)
Pendapatan sewa modal (lanjutan) Interest revenues (continued)
Suku bunga efektif adalah suku bunga yang The effective interest rate is the rate that exactly
secara tepat mendiskontokan estimasi discounts estimated cash payments or receipts
pembayaran atau penerimaan kas di masa through the expected future life of the financial
datang selama perkiraan umur dari aset asset or financial liability (or, if more
keuangan atau liabilitas keuangan (atau, jika appropriate, use a shorter period) to the net
lebih tepat, digunakan periode yang lebih carrying amount of the financial asset or liability.
singkat) untuk memperoleh nilai tercatat bersih
dari aset keuangan atau liabilitas keuangan.
Pada saat menghitung suku bunga efektif, When calculating the effective interest rate, the
Perusahaan mengestimasi arus kas di masa Company estimates future cash flows, by
datang dengan mempertimbangkan seluruh considering all contractual terms of the financial
persyaratan kontraktual dalam instrumen instrument, but does not consider future credit
keuangan tersebut, tetapi tidak losses. This calculation includes all
mempertimbangkan kerugian kredit di masa administrative income received by the
mendatang. Perhitungan ini mencakup seluruh Company as credit requirements.
pendapatan administrasi yang diterima oleh
Perusahaan sebagai persyaratan kredit.
Pendapatan sewa modal atas aset keuangan Interest on the impaired financial assets
yang mengalami penurunan nilai tetap diakui continue to be recognised using the interest
atas dasar suku bunga yang digunakan untuk rate used to discount the future cash flow for the
mendiskonto arus kas masa datang dalam purpose of measuring the impairment losses.
pengukuran kerugian penurunan nilai.
Pendapatan administrasi Administration revenues
Pendapatan administrasi seluruh instrumen Interest revenues from interest bearing financial
keuangan yang menghasilkan bunga (produk instrument (Kreasi, Krasida, Kresna, and Mulia
Kreasi, Krasida, Kresna, dan Mulia) yang product) directly related to the activities of a
berkaitan langsung dengan kegiatan pinjaman loan are amortized over the contract period
diamortisasi sesuai dengan jangka waktu using the effective interest method and are
kontrak menggunakan metode suku bunga classified as part of interest income in the
efektif dan diklasifikasikan sebagai bagian dari consolidated profit or loss.
pendapatan sewa modal pada laporan laba rugi
konsolidasian.
Pendapatan penjualan emas Revenue from gold sold
Pendapatan dari penjualan emas diakui pada Revenue from the sale of gold is recognised
saat pengendalian atas barang telah berpindah when the control of goods has been transferred
kepada pelanggan. Pendapatan jasa diakui to the customer. Revenue from the rendering of
pada saat pelanggan menerima dan service is recognized when the customer has
mengkonsumsi manfaat dari jasa tersebut. received and consumed benefit from the
Pendapatan disajikan neto setelah dikurangi services. Revenue is shown net of value added
pajak pertambahan nilai, retur, potongan harga tax, returns, rebates and discounts.
dan diskon.
48
Page 817
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT PEGADAIAN DAN ENTITAS ANAKNYA PT PEGADAIAN AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
y. Pengakuan pendapatan dan beban y. Revenue and expenses recognition
(lanjutan) (continued)
Pendapatan usaha lainnya Other operating revenues
Dalam menentukan pengakuan pendapatan, In determining revenue recognition, the Group
Grup melakukan analisa transaksi melalui lima perform analysis transaction through the
langkah analisa berikut: following five steps of assessment:
1. Mengindentifikasi kontrak dengan 1. Identify contracts with customers with
pelanggan, dengan kriteria sebagai certain criteria as follows:
berikut:
- Kontrak telah disetujui oleh pihak- - The contract has been agreed by the
pihak terkait dalam kontrak parties involved in the contract
- Grup bisa mengidentifikasi hak dari - The Group can identify the rights of
pihak-pihak terkait dan jangka waktu relevant parties and the term of
pembayaran dari barang atau jasa payment for the goods or services to
yang akan dialihkan be transferred
- Kontrak memiliki substansi komersial - The contract has commercial
substance
- Besar kemungkinan entitas akan - It is probable that the Group will
menerima imbalan atas barang atau receive benefits for the goods or
jasa yang dialihkan services transferred
2. Mengidentifikasi kewajiban pelaksanaan 2. Identify the performance obligations in the
dalam kontrak, untuk menyerahkan barang contract, to transfer distinctive goods or
atau jasa yang memiliki karakteristik yang services to the customer.
berbeda ke pelanggan.
3. Menentukan harga transaksi, setelah 3. Determine the transaction price, net of
dikurangi diskon, retur, insentif penjualan discounts, returns, sales incentives and
dan pajak pertambahan nilai, yang berhak value added tax, which an entity expects to
diperoleh suatu entitas sebagai be entitled in exchange for transferring
kompensasi atas diserahkannya barang promised goods or services to a customer.
atau jasa yang dijanjikan ke pelanggan.
4. Mengalokasikan harga transaksi kepada 4. Allocate the transaction price to each
setiap kewajiban pelaksanaan dengan performance obligation on the basis of the
menggunakan dasar harga jual dari setiap selling prices of each goods or services
barang atau jasa yang dijanjikan di kontrak. promised in the contract.
5. Mengakui pendapatan ketika kewajiban 5. Recognise revenue when performance
pelaksanaan telah dipenuhi (sepanjang obligation is satisfied (over time or at a
waktu atau pada suatu waktu tertentu). point in time).
Kewajiban pelaksanaan dapat dipenuhi dengan A performance obligation may be satisfied at
cara sebagai berikut: the following:
- Suatu titik waktu (umumnya janji untuk - A point in time (typically for promises to
menyerahkan barang ke pelanggan); atau transfer goods to a customer); or
- Suatu periode waktu (umumnya janji untuk - Over time (typically for promises to transfer
menyerahkan jasa ke pelanggan). Untuk services to a customer). For
kewajiban pelaksanaan yang dipenuhi a performance obligation satisfied over
dalam suatu periode waktu, Grup memilih time, the Group selects an appropriate
ukuran penyelesaian yang sesuai untuk measure of progress to determine the
penentuan jumlah pendapatan yang harus amount of revenue that should be
diakui karena telah terpenuhinya recognised as the performance obligation
kewajiban pelaksanaan. is satisfied.
49
Page 818
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT PEGADAIAN DAN ENTITAS ANAKNYA PT PEGADAIAN AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
y. Pengakuan pendapatan dan beban y. Revenue and expenses recognition
(lanjutan) (continued)
Pendapatan usaha lainnya (lanjutan) Other operating revenues (continued)
Suatu kewajiban kinerja dipenuhi pada suatu A performance obligation is satisfied at a point
titik waktu kecuali jika memenuhi salah satu in time unless it meets one of the following
kriteria berikut, dalam hal ini dipenuhi dari waktu criteria, in which case it is satisfied over time:
ke waktu:
- Pelanggan secara bersamaan menerima - The customer simultaneously receives and
dan menggunakan manfaat yang consumes the benefits provided;
diberikan;
- Kinerja Grup menciptakan atau - The Group’s performance creates or
meningkatkan aset yang dikendalikan enhances an asset that the customer
pelanggan saat aset itu dibuat atau controls as the asset is created or
ditingkatkan; dan enhanced; and
- Kinerja Grup tidak menciptakan aset - The Group’s performance does not create
dengan penggunaan alternatif untuk Grup an asset with an alternative use to the
dan Grup memiliki hak yang dapat Group and the Group has an enforceable
diberlakukan atas pembayaran untuk right to payment for performance
kinerja yang diselesaikan hingga saat ini. completed to date.
Pendapatan dari penjualan emas yang berasal Revenue from gold sold derived from the bullion
dari bisnis bullion diakui secara neto business is recognized net after deducting the
dikurangkan dengan harga pokok penjualan cost of gold sold.
emas.
Pendapatan sewa gedung yang diterima di Unearned income of building rental are
muka dan yang ditangguhkan diamortisasi amortized over the rental period using the
sesuai dengan periode sewa dengan straight-line method. Revenue on hotel services
menggunakan metode garis lurus. Pendapatan and other services is recognised when
atas jasa perhotelan dan jasa lainnya diakui delivered to customers.
pada saat jasa diserahkan kepada pelanggan.
Beban Expenses
Beban diakui pada saat terjadinya berdasarkan Expenses are recognised as incurred on an
metode akrual. accrual basis.
z. Penurunan nilai aset non-keuangan z. Impairment of non-financial asset
Grup menelaah ada atau tidaknya indikasi The Group examines whether there is any
penurunan nilai aset non-keuangan pada indication of impairment of the non-financial
tanggal laporan posisi keuangan konsolidasian assets on the consolidated statement of
dan kemungkinan penyesuaian ke nilai yang financial position date and the possible
dapat diperoleh kembali apabila terdapat adjustments to the recoverable value if there
keadaan yang mengindikasikan penurunan nilai are circumstances that indicate such
tersebut. Nilai aset yang dapat diperoleh impairment. The value of assets that can be
kembali dihitung berdasarkan nilai pakai atau recovered is calculated based on the value in
harga jual neto, mana yang lebih tinggi. use or net selling price, whichever is higher.
Kerugian penurunan nilai diakui jika nilai Impairment loss is recognised if the carrying
tercatat aset melebihi nilai yang dapat diperoleh amount of the asset exceeds its recoverable
kembali. Di lain pihak, pemulihan penurunan value. On the other hand, a reversal of
nilai diakui apabila terdapat indikasi bahwa impairment is recognised when there is an
penurunan nilai tersebut tidak lagi terjadi. indication that the impairment is no longer the
Penurunan/(pemulihan) nilai aset diakui case. Impairment/(recovery) on the value of the
sebagai beban/(pendapatan) pada laporan laba asset is recognised as an expense/(income) in
rugi konsolidasian periode berjalan. the current period consolidated profit or loss.
50
Page 819
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT PEGADAIAN DAN ENTITAS ANAKNYA PT PEGADAIAN AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
aa. Pelaporan segmen aa. Segment reporting
Grup menerapkan PSAK 108, “Segmen The Group adopted SFAS 108, "Operating
Operasi”. PSAK ini mengatur pengungkapan Segments". This SFAS regulates disclosures
yang memungkinkan pengguna laporan that allow the users of financial statements to
keuangan untuk mengevaluasi sifat dan evaluate the nature and financial effects of the
dampak keuangan dari aktivitas bisnis dan business activities in where the entity operates.
dimana entitas beroperasi.
Segmen operasi adalah suatu komponen dari An operating segment is a component of the
Grup: Group:
i. yang terlibat dalam aktivitas bisnis yang i. that engages in business activities from
memperoleh pendapatan dan which it may earn revenues and incur
menimbulkan beban (termasuk expenses (including revenues and
pendapatan dan beban yang terkait expenses relating to transactions with
dengan transaksi dengan komponen lain other components of the same Group);
dari Grup yang sama);
ii. hasil operasinya dikaji ulang secara ii. whose operating results are reviewed
berkala oleh pengambil keputusan regularly by the Group’s chief operating
operasional Grup untuk pembuatan decision maker to make decisions about
keputusan tentang sumber daya yang resources allocated to the segment and
dialokasikan pada segmen tersebut dan assess its performance; and
menilai kinerjanya; dan
iii. tersedia informasi keuangan yang dapat iii. for which discrete financial information is
dipisahkan. available.
Segmen operasi Grup saat ini didasarkan pada The Group's operating segments are currently
segmen berikut: based on the following segments:
1. Segmen usaha yang berdasarkan 1. A business segment based on the financial
kemampuan informasi keuangan yang information capability possessed can be
dimiliki dapat dijabarkan sebagai usaha described as a conventional business and
konvensional dan usaha syariah; dan sharia business; and
2. Segmen geografis yang berdasarkan 2. Geographic segments that are based on
kemampuan informasi keuangan yang their financial information ability can be
dimiliki dapat dijabarkan sesuai lokasi translated according to geographic
geografis. location.
ab. Laba per saham dasar/dilusian ab. Basic/diluted earnings per share
Laba per saham dasar dihitung sesuai dengan Basic earnings per share are computed in
PSAK 233: “Laba Per Saham”. accordance with SFAS 233: “Earnings Per
Share”.
Laba bersih per saham dasar dihitung dengan Basic earnings per share are calculated by
membagi laba bersih yang dapat diatribusikan dividing net profit attributable to the owner of the
kepada pemilik entitas induk dengan jumlah parent by the weighted-average number of
rata-rata tertimbang saham biasa yang beredar ordinary shares outstanding during the year.
pada tahun berjalan.
Laba per saham dilusian dihitung dengan Diluted earnings per share is calculated by
menyesuaikan jumlah rata-rata tertimbang adjusting the weighted average number of
saham biasa yang beredar dengan dampak dari ordinary shares outstanding to assume
semua efek berpotensi saham biasa yang dilutif conversion of all dilutive potential ordinary
yang dimiliki Perusahaan, yaitu obligasi shares owned by the Company, which are
konversi dan opsi saham. convertible bonds and stock option.
51
Page 820
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT PEGADAIAN DAN ENTITAS ANAKNYA PT PEGADAIAN AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
ac. Transaksi dengan pihak berelasi ac. Transactions with related parties
Perusahaan melakukan transaksi dengan The Company entered into transactions with
pihak-pihak berelasi sebagaimana didefinisikan related parties as defined in SFAS 224 "Related
dalam PSAK 224 “Pengungkapan Pihak-Pihak Party Disclosures". This transaction is based on
Berelasi”. Transaksi ini dilakukan berdasarkan the terms agreed by both parties, where these
persyaratan yang disetujui oleh kedua belah requirements may not be the same as other
pihak, dimana persyaratan tersebut mungkin transactions conducted with unrelated parties.
tidak sama dengan transaksi lain yang All significant transactions and balances with
dilakukan dengan pihak-pihak tidak berelasi. related parties are disclosed in the notes to the
Seluruh transaksi dan saldo yang signifikan consolidated financial statements.
dengan pihak-pihak berelasi diungkapkan
dalam catatan atas laporan keuangan
konsolidasian.
Pihak berelasi adalah orang atau entitas yang A related party is an individual or entity related
terkait dengan Perusahaan yang memenuhi with the Company that meets the following
persyaratan berikut: requirements:
a) Orang atau anggota keluarga terdekat a) Person or immediate family member has a
mempunyai relasi dengan Perusahaan jika: relationship with the Company if:
i. memiliki pengendalian atau i. has control or joint control over the
Pengendalian bersama atas Company;
Perusahaan;
ii. memiliki pengaruh signifikan atas ii. has significant influence over the
Perusahaan; atau Company; or
iii. personil manajemen kunci iii. is a key management personnel of the
Perusahaan atau induk Perusahaan Company or its parent.
b) Suatu entitas berelasi dengan Perusahaan b) An entity is related with the Company if:
jika:
i. entitas dan Perusahaan adalah i. the entity and the Company are
anggota dari grup yang sama; members of the same business group;
ii. entitas adalah entitas asosiasi atau ii. the entity is an associate or joint
ventura bersama dari entitas lain; venture of another entity;
iii. kedua entitas tersebut adalah ventura iii. both entities are joint ventures of the
bersama dari pihak ketiga yang sama; same third party;
iv. entitas adalah ventura bersama dari iv. the entity is a joint venture of a third
entitas ketiga dan entitas yang lain entity and the other entity is an
adalah entitas asosiasi dari entitas associate entity of the third entity;
ketiga;
v. entitas tersebut adalah suatu program v. the entity is a post-employment benefit
imbalan pasca kerja; plan;
vi. entitas yang dikendalikan atau vi. the entity is controlled or jointly
dikendalikan bersama oleh orang yang controlled by person identified in point
diidentifikasi dalam huruf (a); atau (a); or
vii. orang yang diidentifikasi dalam huruf vii. the person identified in (a) (i) has
(a) (i) memiliki pengaruh signifikan significant influence over the entity or
atas entitas atau personil manajemen the key management personnel of the
kunci entitas. entity.
Seluruh transaksi dan saldo yang material All significant transactions and balances with
dengan pihak-pihak berelasi diungkapkan related parties are disclosed in Note 39.
dalam Catatan 39.
52
Page 821
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT PEGADAIAN DAN ENTITAS ANAKNYA PT PEGADAIAN AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
3. ESTIMASI DAN PERTIMBANGAN AKUNTANSI 3. CRITICAL ACCOUNTING ESTIMATES AND
YANG PENTING JUDGEMENT
Beberapa estimasi dan asumsi dibuat dalam rangka Certain estimates and assumption are made in the
penyusunan laporan keuangan dimana dibutuhkan preparation of the financial statements. These often
pertimbangan Manajemen dalam menentukan require Management judgement in determining the
metodologi yang tepat untuk penilaian aset dan appropriate methodology for valuation of assets and
liabilitas. liabilities.
Sumber utama ketidakpastian estimasi Key sources of estimation uncertainty
Grup membuat estimasi dan asumsi mengenai The Group makes estimates and assumptions
masa depan. Estimasi akuntansi yang dihasilkan, concerning the future. The resulting accounting
menurut definisi, akan jarang sekali sama dengan estimates, by definition, seldom equal to the actual
hasil aktualnya. Estimasi dan asumsi yang secara results. The estimates and assumptions that have a
signifikan berisiko menyebabkan penyesuaian significant risk of causing a material adjustment to
material terhadap jumlah tercatat aset dan liabilitas the carrying amounts of assets and liabilities within
selama 12 bulan ke depan dipaparkan di bawah ini. the next 12 months are addressed below.
a. Liabilitas imbalan kerja a. Employee benefit liabilities
Nilai kini kewajiban pensiun tergantung pada The present value of the pension obligations
beberapa faktor yang ditentukan dengan dasar depends on a number of factors that are
aktuarial berdasarkan beberapa asumsi. determined on an actuarial basis using
Asumsi yang digunakan untuk menentukan a number of assumptions. The assumptions
biaya/(penghasilan) pensiun neto mencakup used in determining the net cost/(income) for
tingkat diskonto dan kenaikan gaji di masa pensions include the discount rate and future
datang. Adanya perubahan pada asumsi ini salary increase. Any changes in these
akan mempengaruhi jumlah tercatat kewajiban assumptions will have an impact on the carrying
pensiun. amount of pension obligations.
Grup menentukan tingkat diskonto dan The Group determines the appropriate discount
kenaikan gaji masa datang yang sesuai pada rate and future salary increase at the end of
akhir periode pelaporan. Tingkat diskonto each reporting period. The discount rate is
adalah tingkat suku bunga yang harus interest rate that should be used to determine
digunakan untuk menentukan nilai kini atas the present value of estimated future cash
estimasi arus kas keluar masa depan yang outflows expected to be required to settle the
diharapkan untuk menyelesaikan kewajiban pension obligations. In determining the
pensiun. Dalam menentukan tingkat suku appropriate discount rate, the Group considers
bunga yang sesuai, Grup mempertimbangkan the interest rates of government bonds that are
tingkat suku bunga obligasi pemerintah yang denominated in the currency in which the
didenominasikan dalam mata uang imbalan benefits will be paid and that have terms to
akan dibayar dan memiliki jangka waktu yang maturity approximating the terms of the related
serupa dengan jangka waktu kewajiban pension obligation.
pensiun yang terkait.
Asumsi kunci kewajiban pensiun lainnya Other key assumptions for pension obligations
sebagian ditentukan berdasarkan kondisi pasar are based in part on current market conditions.
saat ini. Informasi tambahan diungkapkan pada Additional information is disclosed in Note 24.
Catatan 24.
53
Page 822
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT PEGADAIAN DAN ENTITAS ANAKNYA PT PEGADAIAN AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
3. ESTIMASI DAN PERTIMBANGAN AKUNTANSI 3. CRITICAL ACCOUNTING ESTIMATES AND
YANG PENTING (lanjutan) JUDGEMENT (continued)
Sumber utama ketidakpastian estimasi Key sources of estimation uncertainty
(lanjutan) (continued)
b. Revaluasi dan penyusutan aset tetap dan b. Revaluation and depreciation of fixed assets
properti investasi and investment properties
(i) Revaluasi (i) Revaluation
Grup menerapkan model revaluasi untuk The Group implemented a revaluation
pengukuran selanjutnya atas aset tetap model for further measurement of land and
berupa tanah dan bangunan serta properti building of fixed assets and investment
investasi. Sesuai dengan kebijakan Grup, properties. In accordance with the Group’s
revaluasi dilakukan secara reguler setiap policy, revaluations are made regularly
tiga tahun untuk aset tetap berupa tanah every three years for land and building in
dan bangunan dan satu tahun untuk form of fixed assets and one year for
properti investasi oleh KJPP independen, investment properties by independent
dengan pendekatan nilai pasar atau biaya valuers, using the market value or
penggantian, atau penghasilan dan replacement cost, or income approaches
menggunakan asumsi-asumsi perhitungan and using fair value assumption
nilai wajar (Lihat Catatan 2d). assumptions (See Note 2d).
(ii) Depresiasi (ii) Depreciation
Grup mengestimasi masa manfaat The Group estimates the useful life of fixed
ekonomis aset tetap antara 4 sampai assets to be within 4 to 20 years. These are
dengan 20 tahun. Ini adalah umur yang common life expectancies applied in the
secara umum diharapkan dalam industri di industries where the Group conducts its
mana Grup menjalankan bisnisnya. business. Changes in the expected level of
Perubahan tingkat pemakaian, renovasi usage, renovation and technological
dan perkembangan teknologi dapat development could impact the economic
mempengaruhi masa manfaat ekonomis useful lives and the residual values of
dan nilai sisa aset, dan karenanya biaya these assets, and therefore future
penyusutan masa depan dapat direvisi. depreciation charges could be revised.
c. Perpajakan c. Taxation
Pertimbangan signifikan dilakukan dalam Significant consideration is made in determining
menentukan provisi atas pajak penghasilan the provision of corporate income tax and other
badan dan pajak lainnya. Terdapat transaksi taxes. There are certain transactions and
dan perhitungan tertentu yang penentuan pajak calculations that the final tax determination is
akhirnya adalah tidak pasti dalam kegiatan uncertain in the normal course of business. The
usaha normal. Grup mengakui liabilitas atas Group recognised liability for corporate income
pajak penghasilan badan pajak lainnya tax and other taxes based on an estimate
berdasarkan estimasi apakah akan terdapat whether there would be an additional corporate
tambahan pajak penghasilan badan dan pajak income tax and other taxes.
lainnya.
54
Page 823
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT PEGADAIAN DAN ENTITAS ANAKNYA PT PEGADAIAN AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
3. ESTIMASI DAN PERTIMBANGAN AKUNTANSI 3. CRITICAL ACCOUNTING ESTIMATES AND
YANG PENTING (lanjutan) JUDGEMENT (continued)
Sumber utama ketidakpastian estimasi Key sources of estimation uncertainty
(lanjutan) (continued)
d. Cadangan kerugian penurunan nilai pinjaman d. Allowance for impairment losses of loans and
yang diberikan dan piutang receivables
Grup menelaah portfolio, untuk menilai apakah The Group assesses the portfolio, whether
terdapat bukti objektif bahwa aset keuangan there is objective evidence that a financial asset
atau kelompok aset keuangan telah mengalami or a group of financial assets is impaired.
penurunan nilai. Cadangan kerugian penurunan A financial asset or a group of financial assets
nilai terjadi hanya jika terdapat bukti objektif is impaired and impairment losses are incurred
bahwa penurunan nilai merupakan akibat dari if and only if there is objective evidence of
satu atau lebih peristiwa yang terjadi setelah impairment as a result of one or more events
pengakuan awal aset (peristiwa kerugian) dan that occurred after the initial recognition of the
peristiwa kerugian (atau peristiwa) tersebut asset (a loss event) and that loss event (or
memiliki dampak pada estimasi arus kas masa events) has an impact on the estimated future
datang atas aset keuangan atau kelompok aset cash flows of the financial asset or group of
keuangan yang dapat diestimasi secara andal. financial assets that can be reliably estimated.
Sesuai dengan PSAK 109, pengukuran According to SFAS 109, the measurement of
cadangan kerugian penurunan nilai aset the expected credit loss allowance for financial
keuangan yang diukur pada biaya perolehan assets measured at amortized cost and at fair
diamortisasi dan diukur pada nilai wajar melalui value through other comprehensive income is
penghasilan komprehensif lain membutuhkan an area that requires the use of complex
penggunaan model yang kompleks dan asumsi models and significant assumptions about
signifikan terkait future economic conditions future economic conditions and credit behavior.
dan credit behavior.
Estimasi signifikan dibutuhkan dalam Significant estimates are required in applying
menerapkan perhitungan cadangan kerugian the SFAS 109 requirements for measuring
penurunan nilai berdasarkan PSAK 109, antara allowance for impairment losses, such as:
lain:
a. Menentukan segmentasi kredit a. Determining credit segmentation based on
berdasarkan risiko kredit; credit risk;
b. Menentukan model untuk perhitungan b. Determining the model to calculate
cadangan kerugian penurunan nilai; allowance for impairment losses (ECL);
c. Definisi gagal bayar; c. Defining default;
d. Identifikasi eksposur kredit pada signifikan d. Identification of credit exposures with
pemburukan atas kualitas kredit; dan significant deterioration in credit quality;
and
e. Menentukan asumsi yang digunakan pada e. Determining assumptions used in the
model perhitungan cadangan kerugian allowance for impairment losses (ECL)
penurunan nilai seperti kredit rating untuk model such as credit rating for restructured
kredit restrukturisasi dan suku bunga efektif credit and effective interest rate used in
digunakan untuk menghitung nilai kini atas calculating present value of credit
pemulihan kredit, termasuk faktor forward- recovery, including forward-looking
looking macroeconomics. macroeconomics factor.
55
Page 824
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT PEGADAIAN DAN ENTITAS ANAKNYA PT PEGADAIAN AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
4. KAS DAN SETARA KAS 4. CASH AND CASH EQUIVALENTS
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, 2025 December 31, 2024
Kas 51.782 51.309 Cash on hand
Kas pada bank Cash in banks
Pihak berelasi: Related parties:
PT Bank Rakyat Indonesia PT Bank Rakyat Indonesia
(Persero) Tbk 245.943 127.904 (Persero) Tbk
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 63.465 67.669 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
PT Bank Negara Indonesia PT Bank Negara Indonesia
(Persero) Tbk 42.502 12.648 (Persero) Tbk
PT Bank Syariah Indonesia Tbk 18.967 62.153 PT Bank Syariah Indonesia Tbk
PT Bank Syariah Nasional 3.039 396 PT Bank Syariah Nasional
PT Bank Tabungan Negara PT Bank Tabungan Negara
(Persero) Tbk 1.354 405 (Persero) Tbk
Subtotal 375.270 271.175 Subtotal
Pihak ketiga: Third parties:
PT Bank Central Asia Tbk 112.628 42.997 PT Bank Central Asia Tbk
PT Bank OCBC NISP Tbk 20.725 1.454 PT Bank OCBC NISP Tbk
PT Bank Panin Dubai Syariah Tbk 14.236 882 PT Bank Panin Dubai Syariah Tbk
PT Bank CIMB Niaga Tbk PT Bank CIMB Niaga Tbk
- Unit Usaha Syariah 5.968 518 - Sharia Business Unit
PT Bank Danamon Indonesia Tbk 3.017 9 PT Bank Danamon Indonesia Tbk
PT Bank DKI 1.509 577 PT Bank DKI
PT Bank Permata Tbk 1.202 515 PT Bank Permata Tbk
PT Bank Muamalat Indonesia Tbk 589 1.077 PT Bank Muamalat Indonesia Tbk
PT Bank SMBC Indonesia Tbk PT Bank SMBC Indonesia Tbk
(dahulu PT Bank BTPN Tbk) 581 6 (formerly PT Bank BTPN Tbk)
PT Bank Sinarmas Tbk PT Bank Sinarmas Tbk
- Unit Usaha Syariah 529 573 - Sharia Business Unit
PT Bank Maybank Indonesia Tbk 526 594 PT Bank Maybank Indonesia Tbk
PT Bank Mega Syariah 437 1.019 PT Bank Mega Syariah
PT Bank KB Bukopin Tbk PT Bank KB Bukopin Tbk
- Unit Usaha Syariah 264 1.426 - Sharia Business Unit
PT Bank BTPN Syariah 181 85 PT Bank BTPN Syariah
PT Bank Pembangunan Daerah PT Bank Pembangunan Daerah
Jawa Barat dan Banten Tbk 19 20 Jawa Barat dan Banten Tbk
PT Bank UOB Indonesia 4 5 PT Bank UOB Indonesia
PT Bank ICBC Indonesia 3 3 PT Bank ICBC Indonesia
PT Bank DKI - Unit Usaha Syariah 2 152 PT Bank DKI - Sharia Business Unit
PT Bank QNB Indonesia Tbk 2 - PT Bank QNB Indonesia Tbk
PT Bank Permata Syariah Tbk 1 1 PT Bank Permata Syariah Tbk
PT Bank Woori Saudara Tbk 1 2 PT Bank Woori Saudara Tbk
PT Bank China Construction PT Bank China Construction
Bank Indonesia Tbk 1 - Bank Indonesia Tbk
Bank lainnya 30.975 2.103 Other banks
Subtotal 193.400 54.018 Subtotal
Total kas pada bank 568.670 325.193 Total cash in banks
Total kas dan setara kas 620.452 376.502 Total cash and cash equivalents
Tidak terdapat kas dan setara kas dalam mata uang There is no cash and cash equivalents other than
selain Rupiah. Rupiah currency.
56
Page 825
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT PEGADAIAN DAN ENTITAS ANAKNYA PT PEGADAIAN AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
4. KAS DAN SETARA KAS (lanjutan) 4. CASH AND CASH EQUIVALENTS (continued)
Pada tanggal 31 Desember 2025, seluruh kas As of December 31, 2025, all cash in safe and cash
dalam simpanan (cash in safe) dan kas dalam in transit has been insured by the Company with PT
perjalanan (cash in transit) telah diasuransikan oleh BRI Asuransi Indonesia against the possibility of risk
Perusahaan kepada PT BRI Asuransi Indonesia of loss due to robbery or attempted robbery with a
terhadap kemungkinan terjadinya risiko kerugian maximum insurance value of Rp20,000.
akibat perampokan atau usaha perampokan dengan
nilai pertanggungan maksimal adalah sebesar
Rp20.000
Manajemen berpendapat bahwa nilai The Management believe that the insurance
pertanggungan tersebut cukup untuk menutupi coverage is adequate to cover the possibility of
kemungkinan terjadinya risiko kerugian. losses.
Tidak terdapat kas dan setara kas yang dibatasi There is no cash and cash equivalents which are
penggunaannya ataupun dijaminkan sebagai restricted or pledged as collateral for any borrowing
jaminan atas pinjaman pada tanggal as at December 31, 2025 and 2024.
31 Desember 2025 dan 2024.
Lihat Catatan 39 untuk rincian saldo dan transaksi See Note 39 for the details of balances and
dengan pihak berelasi. transactions with related parties.
5. EFEK-EFEK - BERSIH 5. MARKETABLE SECURITIES - NET
a. Berdasarkan tujuan dan jenis a. Based on purpose and type
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, 2025 December 31, 2024
Pihak berelasi Related parties
Nilai wajar melalui penghasilan Fair value through other
komprehensif lain comprehensive income
Obligasi Pemerintah Indonesia 864.363 - Indonesian Government Bonds
Obligasi 187.128 177.732 Bonds
Subtotal 1.051.491 177.732 Subtotal
Pihak ketiga Third parties
Nilai wajar melalui penghasilan Fair value through other
komprehensif lain comprehensive income
Obligasi 532.284 510.456 Bonds
Subtotal 532.284 510.456 Subtotal
Total 1.583.775 688.188 Total
b. Berdasarkan sisa umur hingga jatuh tempo b. Based on remaining age until maturity
Klasifikasi jangka waktu efek-efek berdasarkan The classification of securities periods based on
sisa umur sampai dengan saat jatuh tempo remaining life until maturity is as follows:
adalah sebagai berikut:
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, 2025 December 31, 2024
< 1 bulan - - < 1 month
> 3 bulan - 1 tahun - - > 3 month - 1 years
> 1 tahun 1.583.775 688.188 > 1 year
Total 1.583.775 688.188 Total
57
Page 826
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT PEGADAIAN DAN ENTITAS ANAKNYA PT PEGADAIAN AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
5. EFEK-EFEK - BERSIH (lanjutan) 5. MARKETABLE SECURITIES - NET (continued)
c. Berdasarkan penerbit c. Based on issuer
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, 2025 December 31, 2024
Pihak berelasi Related parties
Nilai wajar melalui Fair value through
penghasilan komprehensif lain other comprehensive income
Obligasi Negara Republik Indonesia 864.363 - Indonesian Goverment Bonds
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero) 187.128 177.732 PT Sarana Mulitgriya Finansial (Persero)
Subtotal 1.051.491 177.732 Subtotal
Pihak ketiga Third parties
Nilai wajar melalui Fair value through
penghasilan komprehensif lain other comprehensive income
PT Indomobil Finance Indonesia 307.462 293.256 PT Indomobil Finance Indonesia
PT Surya Artha Nusantara Finance 153.090 147.540 PT Surya Artha Nusantara Finance
PT Hino Finance Indonesia 51.230 49.710 PT Hino Finance Indonesia
PT Bussan Auto Finance 20.502 19.950 PT Bussan Auto Finance
Subtotal 532.284 510.456 Subtotal
Total 1.583.775 688.188 Total
Informasi mengenai tingkat suku bunga, Information regarding interest rates, maturity
tanggal jatuh tempo dan peringkat adalah dates and ratings are as follows:
sebagai berikut:
Peringkat/Rating 31 Desember/December 31, 2025 31 Desember/December 31, 2024
Suku Bunga
Tahunan/ Tanggal 31 Desember/ 31 Desember/
Annual Jatuh Tempo/ December 31, December 31, Nominal/ Nilai Wajar/ Nominal/ Nilai Wajar/
Interest Rate Maturity Date 2025 2024 Amount Fair Value Amount Fair Value
Pihak berelasi Related parties
Obligasi Indonesian
Pemerintah Government
Indonesia Bonds
- Seri FR106 7.125% 15 Agustus/August 2040 - - 412.639 443.546 - - Series FR106 -
- Seri FR107 7.125% 15 Agustus/August 2045 - - 392.517 420.817 - - Series FR107 -
PT Sarana Multigriya PT Sarana Multigriya
Finansial (Persero) Finansial (Persero)
- Obligasi Berwawasan Social Continuous -
Sosial Berkelanjutan I Bonds I
Tahap III 7.15% 26 Juni/June 2029 idAAA idAAA 180.000 187.128 180.000 177.732 Phase III
Pihak ketiga Third Parties
PT Indomobil Finance PT Indomobil Finance
Indonesia Indonesia
- Obligasi Berkelanjutan Continuous Bonds -
V Tahap III V Phase III
Seri B 7.15% 21 Juni/June 2027 idAA idAA 140.000 142.534 140.000 137.592 Series B
- Obligasi Berkelanjutan Continuous Bonds-
V Tahap III V Phase III
Seri C 7.40% 21 Juni/June 2029 idAA idAA 160.000 164.928 160.000 155.664 Series C
PT Surya Artha PT Surya Artha
Nusantara Finance Nusantara Finance
- Obligasi Berkelanjutan Continuous Bonds -
IV Tahap III IV Phase III
Seri B 7.00% 20 Juni/June 2027 idAA idAA 150.000 153.090 150.000 147.540 Series B
PT Hino Finance PT Hino Finance
Indonesia Indonesia
- Obligasi III Tahun 2024 Bonds III 2024 -
Seri B 7.25% 5 Juli/July 2027 idAAA idAAA 50.000 51.230 50.000 49.710 Series B
PT Hino Finance PT Busan Auto
Finance Finance
- Obligasi Berkelanjutan Continuous Bonds -
III Tahap I Seri B 7.15% 5 Juli/July 2027 idAAA idAAA 20.000 20.502 20.000 19.950 III Phase I Series B
Total 1.505.156 1.583.775 700.000 688.188 Total
58
Page 827
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT PEGADAIAN DAN ENTITAS ANAKNYA PT PEGADAIAN AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
5. EFEK-EFEK - BERSIH (lanjutan) 5. MARKETABLE SECURITIES - NET (continued)
d. Perubahan nilai tercatat efek-efek pada d. The movement of carrrying amount of
31 Desember 2025 dan 2024 adalah sebagai marketable securities at December 31, 2025
berikut: and 2024 are as follows:
31 Desember/December 31, 2025
Stage 1 Stage 2 Stage 3 Jumlah/Total
Saldo awal Beginning balance
nilai tercatat 688.188 - - 688.188 carrying amount
Pengukuran kembali bersih Remeasurement of the net
nilai tercatat 53.872 - - 53.872 carrying amount
Aset keuangan yang Financial assets
diterbitkan atau beli 1.086.715 - - 1.086.715 issued or purchased
Aset keuangan yang Financial assets
dihentikan pengakuannya (245.000) - - (245.000) that are derecognized
Saldo akhir 1.583.775 - - 1.583.775 Ending balance
31 Desember/December 31, 2024
Stage 1 Stage 2 Stage 3 Jumlah/Total
Saldo awal Beginning balance
nilai tercatat - - - - carrying amount
Aset keuangan yang Financial assets
diterbitkan atau beli 688.188 - - 688.188 issued or purchased
Saldo akhir 688.188 - - 688.188 Ending balance
e. Perubahan cadangan kerugian penurunan nilai e. The movement of allowance for impairment
efek-efek yang diklasifikasikan sebagai nilai losses marketable securities classified as fair
wajar melalui penghasilan komprehensif lain value through other comprehensive income as
efek-efek pada 31 Desember 2025 dan at December 31, 2025 and 2024 is as follows:
2024 adalah sebagai berikut:
31 Desember/December 31, 2025
Stage 1 Stage 2 Stage 3 Jumlah/Total
Saldo awal 162 - - 162 Beginning balance
Pengukuran kembali bersih Remeasurement of the net
nilai tercatat (162) - - (162) carrying amount
Saldo akhir - - - - Ending balance
31 Desember/December 31, 2024
Stage 1 Stage 2 Stage 3 Jumlah/Total
Saldo awal - - - - Beginning balance
Pengukuran kembali bersih Remeasurement of the net
penyisihan kerugian 162 - - 162 allowances for losses
Penghapusan - - - - Written-off
Saldo akhir 162 - - 162 Ending balance
59
Page 828
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT PEGADAIAN DAN ENTITAS ANAKNYA PT PEGADAIAN AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
6. PINJAMAN YANG DIBERIKAN - BERSIH 6. LOANS - NET
Pinjaman yang diberikan (”PYD”) merupakan saldo Loans represent the balance of loans given to
pinjaman yang diberikan kepada nasabah yang customers, that are classified by type are as follows:
diklasifikasikan berdasarkan jenis dengan rincian
sebagai berikut:
a. Berdasarkan jenis a. Based on type
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, 2025 December 31, 2024
Usaha gadai 114.658.670 72.221.440 Pawn business
Usaha non-gadai 10.902.575 12.779.475 Non-pawn business
Jumlah 125.561.245 85.000.915 Total
Pendapatan yang belum
diamortisasi 486.774 377.898 Unamortized revenue
Dikurangi: Less:
Cadangan kerugian penurunan nilai (4.706.147) (3.688.218) Allowance for impairment losses
Bersih 121.341.872 81.690.595 Net
Pinjaman yang diberikan (”PYD”) merupakan Loans represent the balance of loans given to
saldo pinjaman yang diberikan kepada nasabah customers, that are classified by type in
yang diklasifikasikan berdasarkan jenis dengan conventional and sharia unit are as follows:
unit konvensional dan syariah sebagai berikut:
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, 2025 December 31, 2024
Konvensional 104.294.722 68.873.300 Conventional
Syariah 21.266.523 16.127.615 Sharia
Jumlah 125.561.245 85.000.915 Total
Pendapatan yang belum
diamortisasi 486.774 377.898 Unamortized revenue
Dikurangi: Less:
Cadangan kerugian penurunan nilai (4.706.147) (3.688.218) Allowance for impairment losses
Bersih 121.341.872 81.690.595 Net
Bentuk restrukturisasi PYD yang diberikan The forms of loan restructuring are as follows:
adalah sebagai berikut:
1. Penurunan bunga pinjaman atau imbal 1. Decrease in loan interest or service
jasa/imbal hasil kredit; fees/return on credit;
2. Perpanjangan jangka waktu/penjadwalan 2. Term extension/credit rescheduling;
kembali kredit;
3. Pengurangan tunggakan bunga pinjaman 3. Reduction of arrears on loan interest or
atau imbal jasa/imbal hasil kredit; service fees/return on credit;
4. Penambahan fasilitas kredit; 4. Addition of credit facilities;
5. Konversi kredit menjadi penyertaan modal 5. Conversion of credit into temporary equity
sementara; dan participation; and
6. Pembayaran sejumlah kewajiban bunga 6. Payment of a number of loan interest
pinjaman atau imbal jasa/imbal hasil yang obligations or fees/yields made later.
dilakukan kemudian.
60
Page 829
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT PEGADAIAN DAN ENTITAS ANAKNYA PT PEGADAIAN AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
6. PINJAMAN YANG DIBERIKAN - BERSIH 6. LOANS - NET (continued)
(lanjutan)
a. Berdasarkan jenis (lanjutan) a. Based on type (continued)
Jumlah pinjaman yang diberikan yang telah The amount of loans whose terms have been
direstrukturisasi pada 31 Desember 2025 dan restructured as at December 31, 2025 and
2024 berdasarkan jenis adalah sebagai berikut: 2024 by type grading are as follows:
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, 2025 December 31, 2024
Usaha gadai - - Pawn business
Usaha non-gadai 18.062 82.295 Non-pawn business
Jumlah 18.062 82.295 Total
Berikut ini adalah kerugian dari pinjaman yang Below is the loss from restructured loan
direstrukturisasi yang dibebankan pada laporan charged to the consolidated profit or loss for the
laba rugi konsolidasian untuk tahun yang year ended December 31, 2025 and 2024:
berakhir 31 Desember 2025 dan 2024:
31 Desember/December 31, 2025
Kerugian dari
pinjaman yang
direstrukturisasi/
Jumlah pinjaman/ Loss from
Outstanding loan restructured loan
Pinjaman yang direstrukturisasi 18.062 - Restructured loan
31 Desember/December 31, 2024
Kerugian dari
pinjaman yang
direstrukturisasi/
Jumlah pinjaman/ Loss from
Outstanding loan restructured loan
Pinjaman yang direstrukturisasi 82.295 (2) Restructured loan
b. Berdasarkan stage b. Based on stage
Berikut adalah perubahan jumlah pinjaman Below is the loans movement based on stages
yang diberikan berdasarkan stages pada as at December 31, 2025 and 2024:
31 Desember 2025 dan 2024:
31 Desember/December 31, 2025
Stage 1 Stage 2 Stage 3 Jumlah/Total
Saldo awal 81.730.636 2.166.403 1.103.876 85.000.915 Beginning balance
Transfer ke kerugian kredit Transfer to 12 months
ekspektasian 12 bulan expected credit
(Stage 1) 367.586 (362.861) (4.725) - losses (Stage 1)
Transfer ke kerugian kredit Transfer to lifetime
ekspektasian sepanjang expected credit
umurnya (Stage 2) (2.388.303) 2.445.667 (57.364) - losses (Stage 2)
Transfer ke kredit yang Transfer to
mengalami penurunan credit impaired
nilai (Stage 3) (270.288) (260.460) 530.748 - (Stage 3)
Perubahan bersih pada
pinjaman 41.040.524 174.549 (414.364) 40.800.709 Net change in loans
Penghapusan - - (240.379) (240.379) Written-off
Saldo akhir 120.480.155 4.163.298 917.792 125.561.245 Ending balance
61
Page 830
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT PEGADAIAN DAN ENTITAS ANAKNYA PT PEGADAIAN AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
6. PINJAMAN YANG DIBERIKAN - BERSIH 6. LOANS - NET (continued)
(lanjutan)
b. Berdasarkan stage (lanjutan) b. Based on stage (continued)
Berikut adalah perubahan jumlah pinjaman Below is the loans movement based on stages
yang diberikan berdasarkan stages pada as at December 31, 2025 and 2024: (continued)
31 Desember 2025 dan 2024: (lanjutan)
31 Desember/December 31, 2024
Stage 1 Stage 2 Stage 3 Jumlah/Total
Saldo awal 63.188.455 2.090.429 2.012.777 67.291.661 Beginning balance
Transfer ke kerugian kredit Transfer to 12 months
ekspektasian 12 bulan expected credit
(Stage 1) 107.414 (98.295) (9.119) - losses (Stage 1)
Transfer ke kerugian kredit Transfer to lifetime
ekspektasian sepanjang expected credit
umurnya (Stage 2) (2.036.429) 2.132.294 (95.865) - losses (Stage 2)
Transfer ke kredit yang Transfer to
mengalami penurunan credit impaired
nilai (Stage 3) (274.909) (151.402) 426.311 - (Stage 3)
Perubahan bersih pada
pinjaman 20.746.105 (1.806.623) (1.101.798) 17.837.684 Net change in loans
Penghapusan - - (128.430) (128.430) Written-off
Saldo akhir 81.730.636 2.166.403 1.103.876 85.000.915 Ending balance
Jangka waktu pinjaman yang diberikan Classification of loans based on the terms of
diklasifikasikan berdasarkan periode perjanjian loans agreement is as follows:
pinjaman adalah sebagai berikut:
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, 2025 December 31, 2024
≤ 1 Tahun 107.161.500 69.569.033 ≤ 1 Year
> 1-2 Tahun 6.649.788 5.612.822 > 1-2 Years
> 2 Tahun 11.749.957 9.819.060 > 2 Years
Jumlah 125.561.245 85.000.915 Total
Pendapatan yang belum
diamortisasi 486.774 377.898 Unamortized revenue
Dikurangi: Less:
Cadangan kerugian penurunan nilai (4.706.147) (3.688.218) Allowance for impairment losses
Bersih 121.341.872 81.690.595 Net
Seluruh pinjaman yang diberikan merupakan All loans are third parties transactions and
transaksi dengan pihak ketiga dan denominated in Rupiah currency.
didenominasikan dalam mata uang Rupiah.
Mutasi cadangan kerugian penurunan nilai Movements of allowance for impairment losses
pinjaman yang diberikan adalah sebagai of loans is as follows:
berikut:
2025 2024
Saldo awal 3.688.218 3.117.267 Beginning balance
Pembentukan cadangan
kerugian penurunan Provision for impairment
nilai (Catatan 35) 1.017.929 570.951 losses (Note 35)
Saldo akhir 4.706.147 3.688.218 Ending balance
62
Page 831
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT PEGADAIAN DAN ENTITAS ANAKNYA PT PEGADAIAN AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
6. PINJAMAN YANG DIBERIKAN - BERSIH 6. LOANS - NET (continued)
(lanjutan)
b. Berdasarkan stage (lanjutan) b. Based on stage (continued)
Perubahan cadangan kerugian penurunan nilai The movement of allowance for impairment
kredit (“CKPN”) yang diberikan pada losses (“CKPN”) loans as at December 31,
31 Desember 2025 dan 2024 adalah sebagai 2025 and 2024 are as follows:
berikut:
31 Desember/December 31, 2025
Stage 1 Stage 2 Stage 3 Jumlah/Total
Saldo awal 3.320.173 118.510 249.535 3.688.218 Beginning balance
Transfer ke kerugian kredit Transfer to 12 months
ekspektasian 12 bulan expected credit
(Stage 1) 35.071 (33.770) (1.301) - losses (Stage 1)
Transfer ke kerugian kredit Transfer to lifetime
ekspektasian sepanjang expected credit
umurnya (Stage 2) (71.743) 76.926 (5.183) - losses (Stage 2)
Transfer ke kredit yang Transfer to
mengalami penurunan credit impaired
nilai (Stage 3) (11.500) (28.139) 39.639 - (Stage 3)
Perubahan bersih pada Net change in
cadangan kerugian allowance for
penurunan nilai 1.087.634 55.960 114.714 1.258.308 impairment losses
Penghapusan - - (240.379) (240.379) Written-off
Saldo akhir 4.359.635 189.487 157.025 4.706.147 Ending balance
CKPN atas pinjaman gadai dan non gadai CKPN for pawn product and non pawn product
masing-masing adalah Rp3.596.254 dan are amounting to Rp3,596,254 and
Rp 1.109.893. Rp1,109,893, respectively.
31 Desember/December 31, 2024
Stage 1 Stage 2 Stage 3 Jumlah/Total
Saldo awal 2.460.431 261.620 395.216 3.117.267 Beginning balance
Transfer ke kerugian kredit Transfer to 12 months
ekspektasian 12 bulan expected credit
(Stage 1) 16.419 (12.523) (3.896) - losses (Stage 1)
Transfer ke kerugian kredit Transfer to lifetime
ekspektasian sepanjang expected credit
umurnya (Stage 2) (79.007) 89.200 (10.193) - losses (Stage 2)
Transfer ke kredit yang Transfer to
mengalami penurunan credit impaired
nilai (Stage 3) (33.409) (31.716) 65.125 - (Stage 3)
Perubahan bersih pada Net change in
cadangan kerugian allowance for
penurunan nilai 955.739 (188.071) (196.717) 570.951 impairment losses
Saldo akhir 3.320.173 118.510 249.535 3.688.218 Ending balance
CKPN atas pinjaman gadai dan non gadai CKPN for pawn product and non pawn
masing-masing adalah Rp2.665.519 dan product are amounting to Rp2,665,519 and
Rp 1.022.699. Rp1,022,699, respectively.
Manajemen berpendapat bahwa cadangan Management believe that the allowance for
kerugian penurunan nilai pinjaman yang impairment losses is adequate to cover the
diberikan tersebut cukup untuk menutupi possibility of losses on uncollectible loans and
kemungkinan terjadinya risiko kerugian atas Management believes that the above
tidak tertagihnya pinjaman yang diberikan dan allowance to impairment lossess is adequate.
Manajemen berpendapat bahwa jumlah
cadangan kerugian penurunan nilai di atas telah
memadai.
63
Page 832
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT PEGADAIAN DAN ENTITAS ANAKNYA PT PEGADAIAN AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
6. PINJAMAN YANG DIBERIKAN - BERSIH 6. LOANS - NET (continued)
(lanjutan)
Pinjaman yang diberikan dengan kualitas macet Loans with loss quality is classified as Collateral
diklasifikasi sebagai Barang Jaminan Dalam Proses Items in Auction Process (“BJDPL”) which in
Lelang (“BJDPL”) dimana BJDPL pada dasarnya substance BJDPL is a loan which the collateral has
merupakan pinjaman yang diberikan yang not been sold and currently is still on auction
jaminannya belum laku dijual dan saat ini sedang process. Default loans will be fully provisioned.
dalam proses lelang. Pinjaman bermasalah telah Cash receipt from the auction will be used to settle
dicadangkan penuh. Kas yang diperoleh dari lelang the loans. An excess of cash collected from the
tersebut nantinya akan digunakan untuk auction process will be returned to the customers.
menyelesaikan pinjaman. Kelebihan atas kas yang
diperoleh akan dikembalikan kepada nasabah.
Seluruh pinjaman yang diberikan dijamin oleh All loans are secured by moveable collateral. If the
barang jaminan bergerak. Apabila nasabah tidak customer does not repay the loan on the due date,
melunasi pinjaman pada tanggal jatuh tempo, the collateral will be auctioned. Management believe
barang jaminan akan dilelang. Manajemen that the collateral value is adequate to cover the
berpendapat bahwa nilai barang jaminan cukup possibility of losses from uncollectible loans.
untuk menutupi kemungkinan terjadinya risiko
kerugian akibat tidak tertagihnya pinjaman yang
diberikan tersebut.
Pinjaman yang diberikan telah diasuransikan dan The loans provided have been insured and have
telah dijaminkan atas fasilitas kreditnya oleh PT AA been guaranteed for their credit facilities by PT AA
Pialang Asuransi, PT Asuransi Askrida Syariah, PT Pialang Asuransi, PT Asuransi Askrida Syariah, PT
Jaminan Kredit Indonesia (Jamkrindo), PT Asuransi Jaminan Kredit Indonesia (Jamkrindo), PT Asuransi
Takaful Umum, PT Buana Jasa Pratama Insurance Takaful Umum and PT Penjaminan Jamkrindo
dan PT Penjaminan Jamkrindo Syariah. Objek Syariah. The objects of insurance provided by PT
pertanggungan yang diberikan oleh PT Asuransi Asuransi Jasaraharja Putera include loans provided
Jasaraharja Putera meliputi kredit yang diberikan with collateral requirements in the form of Proof of
dengan mempersyaratkan agunan berupa Bukti Motor Vehicle Ownership (BKPB).
Kepemilikan Kendaraan Bermotor (BKPB).
Objek pertanggungan yang diberikan oleh The insurance objects provided by PT Asuransi
PT Asuransi Askrida Syariah dan PT Asuransi Askrida Syariah and PT Asuransi Takaful Umum
Takaful Umum meliputi kredit yang diberikan kepada include credit provided to customers with insured
Nasabah dengan risiko yang dipertanggungkan risks including the risk of death, default and
meliputi risiko meninggal dunia, wanprestasi dan termination of employment (PHK) which applies
Pemutusan Hubungan Kerja (PHK) berlaku khusus specifically for Internal Financing Customers.
bagi Nasabah Pembiayaan Kreasi Internal.
Objek pertanggungan yang diberikan oleh The insurance objects provided by PT Jamkrindo
PT Jamkrindo dan PT Penjaminan Jamsyar meliputi and PT Penjaminan Jamsyar include credit provided
kredit yang diberikan kepada Nasabah to customers that require collateral in the form of
dipersyaratkan agunan berupa BPKB atau BPKB or Ownership of Business Premises and/or
Kepemilikan Hak Pemakaian Tempat Usaha Pawned Goods, etc. In addition, related to the risk
dan/atau Barang Gadai, dan lain lain. Selain itu, of loss of collateral and assets, the insurance
terkait risiko kerugian atas barang jaminan dan aset, objects provided by PT BRI Asuransi Indonesia
objek pertanggungan yang diberikan oleh PT BRI include credit collateral belonging to customers that
Asuransi Indonesia meliputi barang jaminan kredit are controlled and under the responsibility of the
milik nasabah yang dikuasai dan dibawah tanggung insured, cash, gold, all documents, electronic
jawab tertanggung, uang kas, emas, seluruh equipment, offices/buildings/structures owned or
dokumen, peralatan elektronik, kantor/gedung/ rented by the insured, including the inventory of the
bangunan milik atau disewa oleh tertanggung office/building/structure.
termasuk atas inventaris kantor/gedung/bangunan
tersebut.
64
Page 833
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT PEGADAIAN DAN ENTITAS ANAKNYA PT PEGADAIAN AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
6. PINJAMAN YANG DIBERIKAN - BERSIH 6. LOANS - NET (continued)
(lanjutan)
Barang jaminan berupa emas atas pinjaman yang The collateral in the form of gold for the loan has
diberikan telah diasuransikan seluruhnya oleh been fully insured by the Company to PT BRI
Perusahaan kepada PT BRI Asuransi Indonesia Asuransi Indonesia with a maximum coverage limit
dengan batas pertanggungan maksimum adalah of Rp200,000,000,000 (full amount) per year at
sebesar Rp200.000.000.000 (nilai penuh) per tahun 31 December 2025 and 31 December 2024. Whilst,
pada 31 Desember 2025 dan 31 Desember 2024. at its own risk, the minimum coverage value is
Sedangkan atas risiko sendiri, batas minimum Rp2,500,000 (full amount) per incident.
Rp2.500.000 (nilai penuh) per kejadian.
Barang jaminan non-emas produk berbasis gadai, Non-gold collateral products based on pawn,
fidusia, dan jasa lainnya baik konvensional maupun fiduciary, and other services, both conventional and
syariah untuk seluruh transaksi telah diasuransikan sharia for all transactions have been insured by the
oleh Perusahaan kepada PT BRI Asuransi Company to PT BRI Asuransi Indonesia through the
Indonesia melalui program Asuransi Properti All Property All Risk Insurance program, non-gold
Risk barang jaminan non-emas atas risiko collateral for fire risk and extended coverage with a
kebakaran dan perluasan jaminan dengan batas limit the maximum insured value is the outstanding
nilai pertanggungan maksimal adalah sebesar non-gold loan from each region at 31 December
outstanding loan non-emas dari masing-masing 2025 and 31 December 2024. Whilst, at its your own
wilayah pada 31 Desember 2025 dan 31 Desember risk, the minimum coverage value is Rp2,500,000
2024. Sedangkan atas risiko sendiri, batas minimal (full amount) per incident.
nilai pertanggungannya sebesar Rp2.500.000 (nilai
penuh) per kejadian.
Pemindahan barang jaminan telah diasuransikan Transfer of collateral items has also been insured by
oleh Perusahaan kepada PT BRI Asuransi the Company to PT BRI Asuransi Indonesia which
Indonesia yang menjamin kehilangan barang guarantees the loss of collateral in the form of
jaminan emas/perhiasan milik tertanggung dan/atau gold/jewelry of the insured and/or in the
dalam tanggung jawab tertanggung selama dalam responsibility of the insured during the delivery from
pengiriman dari satu tempat ke tempat lain, yaitu one place to another place, that risk of conveyance,
risiko alat angkut, perampokan, kecelakaan, harta robbery, accident, employee in duty’s property, is
karyawan yang bertugas, yaitu sebesar amounting to Rp125,000,000,000 (full amount) for
Rp125.000.000.000 (nilai penuh) atas pengiriman the delivery of collateral items. Whilst, at its own risk,
barang jaminan. Sedangkan atas risiko sendiri, the upper 2.5% limit is more than the claim value
batas 2,5% atas lebih dari nilai klaim sesuai paket according to a certain policy package with a
polis tertentu dengan minimum Rp2.500.000 (nilai minimum of Rp2,500,000 (full amount) per incident.
penuh) per kejadian.
Manajemen berpendapat bahwa nilai The Management believe that the insurance
pertanggungan tersebut cukup untuk menutupi coverage is adequate to cover the possibility of
kemungkinan terjadinya risiko kerugian dan losses and the Management will review the
Manajemen akan mengkaji ulang nilai insurance coverage every end of the period.
pertanggungan tersebut setiap akhir periode.
Pinjaman yang diberikan dengan tingkat kualitas Loans with a quality level of current and special
lancar dan dalam perhatian khusus masih dihitung attetion are still calculated as interest income, while
pendapatan sewa modalnya, sedangkan untuk for substandard quality, doubtful and bad debts the
kualitas kurang lancar, diragukan, dan macet tidak interest income is no longer calculated.
diperhitungkan lagi pendapatan sewa modalnya.
Penyelesaian kredit bermasalah termasuk kredit Settlement of non-performing loans including
restrukturisasi dilakukan dengan cara sebagai restructuring loans is carried out in the following
berikut: ways:
1. Pelunasan oleh nasabah; 1. Payment by customer;
2. Eksekusi dan penjualan/likuidasi barang 2. Execution and sale/liquidation of collateral
jaminan; goods;
3. Saluran hukum atau bantuan pihak ketiga; dan 3. Third party legal or assistance channels; and
4. Penghapusbukuan. 4. Write-off.
65
Page 834
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT PEGADAIAN DAN ENTITAS ANAKNYA PT PEGADAIAN AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
6. PINJAMAN YANG DIBERIKAN - BERSIH 6. LOANS - NET (continued)
(lanjutan)
Manajemen melakukan aktivitas monitoring, Management carries out more intensive monitoring,
evaluasi dan pembinaan yang lebih intensif evaluation and guidance activities for restructured
terhadap nasabah yang direstrukturisasi untuk customers to maintain credit quality until they are
menjaga kualitas kredit sampai dinyatakan sehat declared healthy again and released from
kembali dan dikeluarkan dari kondisi restrukturisasi. restructuring conditions. If there is a deterioration in
Jika terjadi pemburukan kualitas kredit yang telah the quality of the restructured loans, the
direstrukturisasi, Manajemen akan memberikan Management will provide an early warning that is
peringatan dini yang digunakan untuk melakukan used to make loan settlements in order to minimize
penyelesaian kredit dalam meminimalkan potensi potential losses for the Company.
kerugian Perusahaan.
Untuk meminimalisir terjadinya restrukturisasi, To minimize the occurrence of restructuring, the
Perusahaan meningkatkan prinsip kehati-hatian Company increases the principle of prudence in
dalam pemberian kredit kepada debitur dengan providing credit to debtors by improving internal
meningkatkan praktek pengendalian internal, control practices, improving risk management
perbaikan pada praktek manajemen risiko dan practices and carrying out audit innovations as part
melakukan inovasi audit sebagai bagian dari of continuous credit distribution control.
pengendalian penyaluran kredit secara
berkesinambungan.
Pinjaman yang diberikan pada tanggal 31 Desember Loans in December 31, 2025 and 2024 are pledged
2025 dan 2024 dijadikan sebagai jaminan pinjaman as collateral for bank loans (Note 21).
bank (Catatan 21).
Lihat catatan 39b untuk rincian pinjaman yang See Note 39b for the details of loans with related
diberikan dengan pihak berelasi. parties.
7. KEGIATAN USAHA BULLION 7. BULLION BUSINESS ACTIVITIES
a. Pinjaman modal kerja emas a. Gold working capital loan
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, 2025 December 31, 2024
Pinjaman modal kerja emas 47.320 - Gold working capital loan
Pinjaman modal kerja emas merupakan Gold working capital loans are working capital
pinjaman modal kerja dalam bentuk emas loan provided to customers in the form of gold,
kepada nasabah yang merupakan bagian dari its part of the Company’s bullion business
bisnis bullion.
b. Aset deposito emas b. Gold deposit asset
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, 2025 December 31, 2024
Aset deposito emas 3.271.908 - Gold deposit asset
Aset deposito emas merupakan simpanan Gold deposit assets are gold savings whereby
emas dimana saldo emas dapat digunakan the gold balance may be utilized by the
oleh Perusahaan untuk dimanfaatkan dalam Company in its bullion-related business
kegiatan bisnis bullion. operations.
Pada tanggal 31 Desember 2025, seluruh fisik As of December 31, 2025, all physical gold held
emas yang disimpan oleh Perusahan telah by the Company has been insured with PT BRI
diasuransikan kepada PT BRI Asuransi Asuransi Indonesia against all risks of damage.
Indonesia terhadap semua risiko kerusakan. Management believes that the insurance
Manajemen berpendapat bahwa asuransi coverage is adequate for all risks of damage to
tersebut sudah memadai terhadap semua risiko the physical gold as of December 31, 2025.
kerusakan pada fisik emas pada tanggal
31 Desember 2025.
66
Page 835
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT PEGADAIAN DAN ENTITAS ANAKNYA PT PEGADAIAN AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
7. KEGIATAN USAHA BULLION (lanjutan) 7. BULLION BUSINESS ACTIVITIES (continued)
c. Uang muka pembelian emas bullion trading c. Advance for gold bullion trading purchase
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, 2025 December 31, 2024
Uang muka pembelian emas Advance for gold bullion
bullion trading 1.102.455 - trading purchase
Penyajian uang muka pembelian emas bullion The presentation of advance for gold bullion
trading dalam laporan keuangan disajikan trading purchase in the financial statements is
dalam beban dibayar di muka (Catatan 11). classified as prepaid expenses (Note 11).
d. Utang deposito emas d. Gold deposit payables
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, 2025 December 31, 2024
Utang deposito emas 5.163.525 - Gold deposit payables
Utang deposito emas adalah kewajiban Gold deposit liabilities are obligations of the
(liabilitas) yang dimiliki oleh Perusahaan company to customers for the gold deposited
kepada nasabah atas emas yang dititipkan under the Gold Deposit product.
dalam produk Deposito Emas.
e. Pendapatan bullion trading - bersih e. Revenue from bullion trading - net
Tahun yang berakhir pada tanggal
31 Desember/Year ended December 31
2025 2024
Pendapatan Revenue from
bullion trading - bersih 3.940 - bullion trading - net
Penyajian pendapatan bullion trading - bersih The presentation of revenue from bullion
dalam laporan laba rugi disajikan dalam trading – net in the statement of profit or loss is
pendapatan usaha lainnya (Catatan 29). classified as other operating revenues (Note
29).
8. PIUTANG LAIN-LAIN - BERSIH 8. OTHER RECEIVABLES - NET
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, 2025 December 31, 2024
Pihak berelasi Related parties
Piutang kepada afiliasi 707.525 707.466 Receivables from affiliates
Pihak ketiga Third parties
Piutang jasa dan rental 556.884 237.139 Service and rental receivable
Piutang kemitraan fintech 229.354 76.877 Fintech partnership receivables
Piutang tuntutan Post claim compensation
ganti rugi pegawai 167.617 158.679 receivables from employees
Piutang lainnya 39.023 6.377 Others
992.878 479.072
Total Piutang Lain-Lain 1.700.403 1.186.538 Total Other Receivables
Cadangan penyisihan/kerugian
penurunan nilai (702.282) (633.910) Allowance for impairment losses
Bersih 998.121 552.628 Net
67
Page 836
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT PEGADAIAN DAN ENTITAS ANAKNYA PT PEGADAIAN AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
8. PIUTANG LAIN-LAIN - BERSIH (lanjutan) 8. OTHER RECEIVABLES - NET (continued)
Mutasi penyisihan kerugian penurunan nilai piutang Movement of allowance for impairment losses for
lain-lain adalah sebagai berikut: other receivables is as follows:
2025 2024
Saldo awal 633.910 625.103 Beginning balance
Penambahan Provision for
cadangan kerugian penurunan nilai 68.372 8.807 impairment losses
Saldo akhir 702.282 633.910 Ending balance
Pada tanggal 31 Desember 2025, termasuk dalam As at December 31, 2025, allowance for impairment
penyisihan kerugian penurunan piutang lain-lain losses of other receivable includes balance of
adalah saldo entitas anak sebesar Rp1.230 subsidiaries amounting to Rp1,230
(2024: Rp375). (2024: Rp375).
Piutang tuntutan ganti rugi dari pegawai merupakan Claim compensation from employees are
piutang dari karyawan Perusahaan berdasarkan receivables from the Company's employees based
penetapan Manajemen atas sanksi tuntutan ganti on the Management decision on sanctioned claims
rugi akibat tindak kelalaian atau kesalahan yang for compensation due to negligence or mistakes
dilakukan oleh karyawan dalam kegiatan made by employees in the operations of the
operasional Perusahaan. Company.
Manajemen berkeyakinan bahwa cadangan Management believe that allowance for impairment
kerugian penurunan nilai piutang lainnya cukup losses on other receivables is adequate to cover
untuk menutup kemungkinan kerugian akibat tidak possible losses from uncollectible other receivables.
tertagihnya piutang lain-lain.
9. PERSEDIAAN 9. INVENTORIES
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, 2025 December 31, 2024
Persediaan emas 2.731.625 1.259.614 Gold inventories
Persediaan barang 27.610 42.499 Supplies inventories
Jumlah 2.759.235 1.302.113 Total
Saldo persediaan emas terdiri dari logam mulia, Gold inventories consist of precious metal, jewelry,
perhiasan, bahan baku, dan bahan pembantu raw materials, and supplies as held for sale by
dimiliki untuk dijual oleh entitas anak. subsidiary.
Persediaan barang terdiri dari persediaan formulir, Inventories consist of printed forms, collateral
kantong barang jaminan, dan buku tabungan emas packaging materials, and gold savings passbooks
milik Perusahaan, serta perlengkapan, makanan owned by the Company, as well as supplies, food
dan minuman, dan aset tidak lancar yang dimiliki and beverages, and non-current assets held for sale
untuk dijual oleh entitas anak. by subsidiaries.
Manajemen berpendapat bahwa tidak terdapat Management believe that there is no indication of
indikasi kerugian penurunan nilai dari saldo impairment in values of gold inventories as at
persediaan emas pada tanggal 31 Desember 2025 December 31, 2025 and 2024.
dan 2024.
68
Page 837
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT PEGADAIAN DAN ENTITAS ANAKNYA PT PEGADAIAN AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
9. PERSEDIAAN (lanjutan) 9. INVENTORIES (continued)
Perhitungan keuntungan penjualan persediaan Calculation of gain on sale of supplies inventories of
barang entitas anak sebagai berikut: subsidiary as follows:
2025 2024
Nilai buku penjualan persediaan barang 101.950 28.599 Book value on sale of supplies inventories
Hasil penjualan persediaan barang 117.896 37.532 Proceeds from sales of supplies inventories
Keuntungan atas penjualan
persediaan barang 15.946 8.933 Gain on sales of supplies inventories
Persediaan telah diasuransikan terhadap risiko Inventories were insured for risks of loss with total
kerugian dengan jumlah pertanggungan sebesar coverage of Rp242,020 at 2025 and Rp261,000 at
Rp242.020 untuk tahun 2025 dan Rp261.000 untuk 2024. Management believe that insurance are
tahun 2024. Manajemen berpendapat bahwa adequate against the inventories for any risks of
asuransi tersebut sudah memadai terhadap semua damage as at December 31, 2025 and 2024.
risiko kerusakan pada persediaan pada tanggal 31
Desember 2025 dan 2024.
10. PENDAPATAN YANG MASIH HARUS DITERIMA 10. ACCRUED INCOME
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, 2025 December 31, 2024
Usaha gadai 3.996.096 2.839.532 Pawn business
Usaha non-gadai 171.815 189.599 Non-pawn business
Efek-efek 23.986 2.314 Marketable securities
Total 4.191.897 3.031.445 Total
Usaha gadai dan Usaha non-gadai merupakan Pawn business and Non-pawn business represents
saldo pendapatan sewa modal dan jasa simpan the balance of interest revenue and saving fee
(mu’nah) yang masih harus diterima. Manajemen (mu’nah) that still has to be received. Management
berpendapat bahwa cadangan kerugian penurunan believe that allowance for impairment losses of
nilai atas pendapatan yang masih harus diterima accrued income that included in allowance for
yang terdapat di dalam saldo cadangan kerugian impairment losses of loans is adequate to cover the
penurunan nilai pinjaman yang diberikan adalah possibility of losses on uncollectible accrued
cukup untuk menutupi kemungkinan terjadinya risiko income.
kerugian atas tidak tertagihnya pendapatan yang
masih harus diterima.
11. BEBAN DIBAYAR DI MUKA DAN UANG MUKA 11. PREPAID EXPENSES AND ADVANCES
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, 2025 December 31, 2024
Uang muka 1.108.988 26.664 Advances
Asuransi 45.205 20.808 Insurance
Renovasi gedung 1.381 6.348 Building renovation
Lain-lain 15.573 9.451 Others
Total 1.171.147 63.271 Total
Renovasi gedung adalah pembayaran di muka Building renovation is an advance payment to the
kepada vendor atas renovasi cabang dan akan vendor for the renovation of branches and will be
diamortisasi selama periode jasa. amortized during the service period.
Uang muka terdiri dari uang muka pembelian emas The advances consist of advance for the purchase
bullion trading (Catatan 7c) dan uang muka of gold bullion trading (Notes 7c) and advance for
pembayaran. Saldo uang muka pembelian emas payment. The balance of the advance for the
bullion trading dan uang muka pembayaran pada purchase of gold bullion trading and the advance for
31 Desember 2025 masing-masing adalah sebesar payment as of December 31, 2025, was
Rp1.102.455 dan Rp6.533 (2024: Rpnihil dan Rp1,102,455 and Rp6,533, respectively (2024:
Rp26.664). Rpnil and Rp26,664).
69
Page 838
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT PEGADAIAN DAN ENTITAS ANAKNYA PT PEGADAIAN AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
12. PROPERTI INVESTASI 12. INVESTMENT PROPERTIES
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, 2025 December 31, 2024
Tanah - 155.756 Land
Bangunan - 25.032 Buildings
Total - 180.788 Total
Mutasi properti investasi adalah sebagai berikut: Movements of investment properties is as follows:
2025 2024
Saldo awal 180.788 181.246 Beginning balance
Perubahan nilai wajar 32 (458) Changes in fair value
Pemindahan ke aset tetap (Catatan 13) (180.820) - Transfer to fixed assets (Note 13)
Saldo akhir - 180.788 Ending balance
Properti investasi terdiri dari tanah dan bangunan Investment properties consist of land and buildings
yang berlokasi: are located:
Harco Ps. Baru, Lantai Dasar, Jl. Samanhudi No. Harco Ps. Baru, Ground Floor, Jl. Samanhudi
106, RT. 5/RW. 8, Ps. Baru, Kecamatan Sawah No. 106, RT. 5/RW. 8, Ps. Baru, Kecamatan Sawah
Besar, Kota Jakarta Pusat, Daerah Khusus Ibukota Besar, Kota Jakarta Pusat, Daerah Khusus Ibukota
Jakarta dengan luas tanah dan bangunan seluas Jakarta with land and building area 2,520 m2 and
2.520 m2 dan 10.112 m2, dengan biaya perolehan 10,112 m2, and acquisition cost Rp1,225 and
sebesar Rp1.225 dan Rp123. Rp123.
Pada 31 Desember 2025, Grup telah melakukan As of December 31, 2025, the Group has
reklasifikasi saldo properti investasi ke aset tetap reclassified the balance of investment property to
sesuai dengan PSAK 216: Aset Tetap. Reklasifikasi property, plant and equipment in accordance with
ini dilakukan atas dasar telah berakhirnya perjanjian SFAS 216: Property, Plant and Equipment.The
properti investasi yang dimiliki Grup, sehingga atas reclassification was made as the investment
properti tersebut tidak lagi memenuhi definisi property agreement owned by the Group had
sebagai properti investasi sebagaimana diatur expired; accordingly, the property no longer meets
dalam PSAK 240: Properti Investasi. Nilai wajar the definition of investment property as stipulated in
sebelum dilakukan reklasifikasi sebesar Rp180.820 SFAS 240: Investment Property.The fair value of the
(tanah Rp155.895 dan bangunan Rp24.925) serta property prior to the reclassification amounted to
nilai wajar pada 31 Desember 2024 sebesar Rp180,820 (land Rp155,895 and building
Rp180.788 berdasarkan KJPP Karmanto & Rekan Rp24,925), while the fair value as of December 31,
pada tanggal penilaian 4 September 2025 dan 2024 amounted to Rp180,788, based on the
22 November 2024. appraisal performed by KJPP Karmanto & Rekan
with valuation dates of September 4, 2025 and
November 22, 2024.
Kenaikan nilai wajar properti investasi sebelum The increase in fair value of the investment property
dilakukan reklasifikasi adalah sebesar Rp32 yang prior to reclassification amounted to Rp32,
terdiri dari kenaikan nilai wajar pada tanah sebesar consisting of an increase in the fair value of land of
Rp138 dan penurunan bangunan sebesar Rp106 Rp138 and a decrease in the fair value of buildings
(2024: penurunan nilai wajar properti investasi of Rp106 (2024: decrease in the fair value of
sebesar Rp458) didasarkan pada perubahan nilai investment property of Rp458), based on changes
wajar menggunakan pendekatan biaya yang in fair value determined using the cost approach and
ditandatangani oleh penanggung jawab Ir. signed by the responsible valuer, Ir. Karmanto,
Karmanto, M.Ec.Dev, MAPPI (Cert.) (2024: Setyo M.Ec.Dev, MAPPI (Cert.) (2024: Setyo Budi
Budi Legowo, STP., MAPPI) dari KJPP Karmanto & Legowo, STP., MAPPI), of KJPP Karmanto &
Rekan, penilai independen yang terdaftar di Otoritas Rekan, an independent appraiser registered with
Jasa Keuangan. the Financial Services Authority.
70
Page 839
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT PEGADAIAN DAN ENTITAS ANAKNYA PT PEGADAIAN AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
12. PROPERTI INVESTASI (lanjutan) 12. INVESTMENT PROPERTIES (continued)
Manajemen meyakini bahwa penentuan nilai wajar Managements believe that determination of fair
didukung oleh bukti pasar atau lebih banyak value is supported by market evidence or more
berdasarkan faktor lain karena sifat properti tersebut based on other factors due to the nature of property
dan keterbatasan data pasar yang dapat and the limitations of comparable market data.
diperbandingkan.
Pendapatan sewa dan beban manajemen atas Rental income and management expenses on
properti investasi pada 31 Desember 2025 adalah investment properties on December 31, 2025
sebesar Rp1.501 dan Rpnihil (2024: Rp1.637 dan amounting to Rp1,501 and Rpnil (2024: Rp1,637
Rpnihil). Beban operasi terkait properti investasi and Rpnil). Operating expenses related to
ditanggung oleh pihak kedua (penyewa) selama investment properties are borne by the second party
jangka waktu sewa menyewa. (lessee) during the rental period.
Nilai wajar tingkat 2 dari tanah dan bangunan Level 2 fair values of land and buildings are
dihitung dengan menggunakan pendekatan calculated using the comparable market data
perbandingan harga pasar, estimasi biaya approach, cost reproduction or cost replacement
reproduksi baru atau biaya pengganti baru, dan approach and asset generated income approach.
estimasi pendapatan dan biaya yang dihasilkan oleh The approximate market prices of comparable land
aset. Harga pasar dari tanah dan bangunan yang and buildings are adjusted for differences in key
paling mendekati disesuaikan dengan perbedaan attributes such as property size, location and use of
atribut utama seperti ukuran aset, lokasi dan an asset. The most significant input into this
penggunaan aset. Input yang paling signifikan valuation approach is price per square meter
dalam pendekatan penilaian ini adalah asumsi assumptions.
harga per meter.
13. ASET TETAP - BERSIH 13. FIXED ASSETS - NET
31 Desember/December 31, 2025
Saldo awal/ Saldo akhir/
Beginning Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ Revaluasi/ Ending
balance Addition1) Deduction Reclassification Revaluation balance
Kepemilikan langsung Direct acquisition
Harga perolehan Acquisition cost
Model revaluasi Revaluation model
Tanah 7.998.439 165.726 - - 436.743 8.600.908 Land
Bangunan 4.321.724 42.069 - 332.675 (41.992) 4.654.476 Buildings
Model biaya Cost model
Inventaris 1.867.867 235.443 (9.333) 2.413 - 2.096.390 Equipments
Kendaraan 1.155.325 310.042 (206.439) - - 1.258.928 Vehicles
Subtotal 15.343.355 753.280 (215.772) 335.088 394.751 16.610.702 Subtotal
Aset dalam
penyelesaian Construction in progress
Bangunan 211.956 139.009 - (332.675) - 18.290 Buildings
Inventaris 4.059 16.496 - (2.413) - 18.142 Equipments
Subtotal 216.015 155.505 - (335.088) - 36.432 Subtotal
Total harga perolehan 15.559.370 908.785 (215.772) - 394.751 16.647.134 Total acquisition cost
Kepemilikan langsung Direct acquisition
Akumulasi penyusutan Accumulated depreciation
Model revaluasi Revaluation model
Bangunan (1.166.583) (341.873) - - - (1.508.456) Buildings
Model biaya Cost model
Inventaris (1.511.654) (232.788) 8.717 - - (1.735.725) Equipments
Kendaraan (230.990) (122.403) 102.872 - - (250.521) Vehicles
Total akumulasi Total accumulated
penyusutan (2.909.227) (697.064) 111.589 - - (3.494.702) depreciation
Nilai buku bersih 12.650.143 13.152.432 Net book value
1) 1)
Termasuk penambahan aset tetap berupa pemindahan dari properti Including addition of fixed assets transfered from investment properties, comprising
investasi atas tanah sebesar Rp155.895 dan bangunan sebesar Rp24.925 land amounting to Rp155,895 and buildings amounting to Rp24,925 (Note 12)
(Catatan 12)
71
Page 840
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT PEGADAIAN DAN ENTITAS ANAKNYA PT PEGADAIAN AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
13. ASET TETAP - BERSIH (lanjutan) 13. FIXED ASSETS - NET (continued)
31 Desember/December 31, 2025
Saldo awal/ Saldo akhir/
Beginning Penambahan/ Pengurangan/ Ending
balance Addition Deduction balance
Aset hak guna Right of use asset
Harga perolehan Acquisition cost
Bangunan 789.104 280.025 (287.258) 781.871 Buildings
Kendaraan 4.779 1.709 (2.672) 3.816 Vehicles
Total harga perolehan 793.883 281.734 (289.930) 785.687 Total acquisition cost
Akumulasi penyusutan Accumulated depreciation
Bangunan (386.563) (265.623) 287.258 (364.928) Buildings
Kendaraan (2.589) (1.822) 2.672 (1.739) Vehicles
Total akumulasi penyusutan (389.152) (267.445) 289.930 (366.667) Total accumulated depreciation
Nilai buku bersih 404.731 419.020 Net book value
31 Desember/December 31, 2024
Saldo awal/ Saldo akhir/
Beginning Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ Revaluasi/ Ending
balance Addition Deduction Reclassification Revaluation balance
Kepemilikan langsung Direct acquisition
Harga perolehan Acquisition cost
Model revaluasi Revaluation model
Tanah 7.989.894 - - - 8.545 7.998.439 Land
Bangunan 3.222.070 18.771 (1.423) 1.082.306 - 4.321.724 Buildings
Model biaya Cost model
Inventaris 1.691.039 229.979 (22.285) (30.866) - 1.867.867 Equipments
Kendaraan 862.358 360.537 (67.570) - - 1.155.325 Vehicles
Subtotal 13.765.361 609.287 (91.278) 1.051.440 8.545 15.343.355 Subtotal
Aset dalam
penyelesaian Construction in progress
Bangunan 770.399 491.745 - (1.050.189) - 211.956 Buildings
Inventaris 1.232 4.078 - (1.251) - 4.059 Equipments
Subtotal 771.631 495.823 - (1.051.440) - 216.015 Subtotal
Total harga perolehan 14.536.992 1.105.110 (91.278) - 8.545 15.559.370 Total acquisition cost
Kepemilikan langsung Direct acquisition
Akumulasi penyusutan Accumulated depreciation
Model revaluasi Revaluation model
Bangunan (935.717) (232.289) 1.423 - - (1.166.583) Buildings
Model biaya Cost model
Inventaris (1.309.468) (217.437) 15.251 - - (1.511.654) Equipments
Kendaraan (164.529) (100.087) 33.626 - - (230.990) Vehicles
Total akumulasi Total accumulated
penyusutan (2.409.714) (549.813) 50.300 - - (2.909.227) depreciation
Nilai buku bersih 12.127.278 12.650.143 Net book value
31 Desember/December 31, 2024
Saldo awal/ Saldo akhir/
Beginning Penambahan/ Pengurangan/ Ending
balance Addition Deduction balance
Aset hak guna Right of use asset
Harga perolehan Acquisition cost
Bangunan 743.433 259.727 (214.056) 789.104 Buildings
Kendaraan 4.680 2.018 (1.919) 4.779 Vehicles
Total harga perolehan 748.113 261.745 (215.975) 793.883 Total acquisition cost
Akumulasi penyusutan Accumulated depreciation
Bangunan (331.179) (261.691) 206.307 (386.563) Buildings
Kendaraan (2.021) (2.483) 1.915 (2.589) Vehicles
Total akumulasi penyusutan (333.200) (264.174) 208.222 (389.152) Total accumulated depreciation
Nilai buku bersih 414.913 404.731 Net book value
72
Page 841
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT PEGADAIAN DAN ENTITAS ANAKNYA PT PEGADAIAN AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
13. ASET TETAP - BERSIH (lanjutan) 13. FIXED ASSETS - NET (continued)
Beban penyusutan dialokasikan sebagai berikut: Depreciation expenses are allocated as follows:
2025 2024
Aset tetap Fixed asset
Beban harga pokok penjualan Cost of revenue from
emas*) (Catatan 30) 3.998 5.463 gold sold*) (Note 30)
Beban administrasi dan General and administration
umum (Catatan 33) 693.066 544.350 expenses (Note 33)
Total 697.064 549.813 Total
Aset hak-guna Right-of-use-assets
Beban administrasi dan General and administration
umum (Catatan 33) 267.445 264.174 expenses (Note 33)
*) Beban harga pokok penjualan emas merupakan beban depresiasi atas *) Cost of revenue from gold sold represents the depreciation expense of machinery
mesin milik entitas anak owned by the subsidiary
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, aset As at December 31, 2025 and 2024, fixed assets are
tetap diasuransikan terhadap risiko kebakaran dan covered by insurance against losses of fire and
risiko lainnya kepada PT BRI Asuransi Indonesia other risks to PT BRI Asuransi Indonesia
dengan nilai pertanggungan sebesar Rp17.408.534 with sum insured amounting to Rp17,408,534
(2024: Rp2.654.102) Manajemen berpendapat (2024: Rp2,654,102). Management believe that the
bahwa nilai pertanggungan tersebut cukup untuk insurance coverage is adequate to cover possible
menutupi kemungkinan kerugian atas aset yang losses on the assets insured.
dipertanggungkan.
Pada tanggal 31 Desember 2025, terdapat aset As at December 31, 2025, fixed assets are
tetap yang dibeli dengan utang pembiayaan oleh purchased using financing loan by subsidiary
entitas anak dari PT Toyota Astra Financial PT Toyota Astra Financial Services, PT Astra
Services, PT Astra Sedaya Finance, dan PT Mandiri Sedaya Finance, and PT Mandiri Tunas Finance
Tunas Finance sebesar Rp331.524 (2024: amounting to Rp331,524 (2024: Rp323,471).
Rp323.471).
Berdasarkan evaluasi Manajemen, tidak terdapat Based on the Management’s assessment, there
kejadian berjalan atau perubahan-perubahan have been no events or changes in circumstances
keadaan yang mengindikasikan adanya penurunan which may indicate impairment in value of fixed
nilai aset tetap pada tanggal 31 Desember 2025 dan assets as at December 31, 2025 and 2024.
2024.
Pada tahun 2025 dan 2024, Grup mempekerjakan In 2025 and 2024, the Group engages KJPP
KJPP Karmanto & Rekan (rekan penanggung jawab Karmanto & Rekan (with Partner Ir. Karmanto
Ir. Karmanto M.Ec.Dev., MAPPI (Cert.)) sebagai M.Ec.Dev., MAPPI (Cert.)) as external independent
penilai eksternal independen dan berkualifikasi and qualified appraiser to determine the fair value of
untuk menentukan nilai wajar tanah dan bangunan. land and buildings.
Penilaian dilakukan berdasarkan POJK No. Valuations are conducted based on OJK Regulation
28/POJK.04/2024 tanggal 30 Desember 2021 No. 28/POJK.04/2024 dated December 30, 2021
tentang “Penyajian Laporan Penilaian Properti di concerning the "Presentation of Property Valuation
Pasar Modal” dan Standar Penilaian Indonesia, Reports in the Capital Market” and the Indonesia
ditentukan berdasarkan transaksi pasar terkini dan Valuation Standards, determined using recent
dilakukan dengan ketentuan-ketentuan yang lazim. market transactions and performed in accordance
Metode penilaian yang dipakai adalah metode data with customary practices. The valuation methods
pasar dan metode biaya. Elemen-elemen yang used are market data approach and cost approach.
digunakan dalam perbandingan data untuk Elements used in data comparison to determine fair
menentukan nilai wajar aset antara lain: value of assets are among others are as follows:
a) Jenis dan hak yang melekat pada properti a) Type and right on property
b) Kondisi pasar b) Market condition
c) Lokasi c) Location
d) Karakteristik fisik d) Physical characteristic
e) Karakteristik tanah e) Land characteristic
73
Page 842
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT PEGADAIAN DAN ENTITAS ANAKNYA PT PEGADAIAN AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
13. ASET TETAP - BERSIH (lanjutan) 13. FIXED ASSETS - NET (continued)
31 Desember/December 31, 2025
Nilai tercatat Nilai tercatat
sebelum setelah
revaluasi/ revaluasi/ Keuntungan
Carrying Carrying revaluasi/
amount before amount after Gain on
revaluation revaluation revaluation
Tanah dan bangunan 11.083.850 11.478.601 394.751 Land and buildings
31 Desember/December 31, 2024
Nilai tercatat Nilai tercatat
sebelum setelah
revaluasi/ revaluasi/ Keuntungan
Carrying Carrying revaluasi/
amount before amount after Gain on
revaluation revaluation revaluation
Tanah - 8.545 8.545 Land
Pada tanggal 31 Desember 2025, kenaikan nilai As at December 31, 2025, the increase in the
tercatat yang timbul dari revaluasi tanah dan carrying amount of land and buildings are recorded
bangunan dicatat di dalam penghasilan in other comprehensive income are amounting to
komprehensif lain adalah sebesar Rp394.751 (2024: Rp394,751 (2024: Rp8,545 from land revaluation).
Rp8.545 atas revaluasi tanah).
Manajemen berpendapat bahwa nilai revaluasi Management believe the revaluation value of land
tanah dan bangunan di atas adalah wajar dan telah and buildings above are reasonable and in
sesuai dengan metode penilaian yang berlaku. accordance with applicable revaluation method.
Tabel di bawah ini menganalisis instrumen non- The table below analyses non-financial instrument
keuangan yang dicatat pada nilai wajar berdasarkan carried at fair value, based on levels of valuation
tingkatan metode penilaian. Perbedaan pada setiap method. The different levels of valuation method are
tingkatan metode penilaian dijelaskan sebagai as follows:
berikut:
Tingkat 1 Level 1
Harga dikutip (tidak disesuaikan) dari pasar Quoted prices (unadjusted) in active markets
yang aktif untuk aset atau liabilitas yang identik. for identical assets or liabilities.
Tingkat 2 Level 2
Input selain harga yang dikutip dari pasar yang Input other than quoted prices included within
disertakan pada tingkat 1 yang dapat level 1 that are observable for asset and
diobservasi untuk aset dan liabilitas, baik liabilities, either directly (that is, as a price) or
secara langsung (yaitu sebagai suatu harga) indirectly (derived from price).
atau secara tidak langsung (sebagai turunan
dari harga).
Pengukuran nilai wajar 31 Desember 2025 menggunakan/
Fair value measurement December 31, 2025 using:
Tingkat 1/ Tingkat 2/ Tingkat 3/
Level 1 Level 2 Level 3 Jumlah/Total
Pengukuran nilai Recurring fair
wajar berulang value measurement
tanah - 394.751 - 394.751 land
74
Page 843
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT PEGADAIAN DAN ENTITAS ANAKNYA PT PEGADAIAN AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
13. ASET TETAP - BERSIH (lanjutan) 13. FIXED ASSETS - NET (continued)
Tabel di bawah ini menganalisis instrumen non- The table below analyses non-financial instrument
keuangan yang dicatat pada nilai wajar berdasarkan carried at fair value, based on levels of valuation
tingkatan metode penilaian. Perbedaan pada setiap method. The different levels of valuation method are
tingkatan metode penilaian dijelaskan sebagai as follows: (continued)
berikut: (lanjutan)
Tingkat 2 (lanjutan) Level 2 (continued)
Pengukuran nilai wajar 31 Desember 2024 menggunakan/
Fair value measurement December 31, 2024 using:
Tingkat 1/ Tingkat 2/ Tingkat 3/
Level 1 Level 2 Level 3 Jumlah/Total
Pengukuran nilai Recurring fair
wajar berulang value measurement
tanah - 8.545 - 8.545 land
Nilai wajar tingkat 2 dari tanah dan bangunan Level 2 fair values of land and buildings are
dihitung dengan menggunakan pendekatan calculated using the comparable market data
perbandingan harga pasar, estimasi biaya approach, cost reproduction or cost
reproduksi baru atau biaya pengganti baru, dan replacement approach and asset generated
estimasi pendapatan dan biaya yang dihasilkan income approach. The approximate market
oleh aset. Harga pasar dari tanah dan prices of comparable land and buildings are
bangunan yang paling mendekati disesuaikan adjusted for differences in key attributes such
dengan perbedaan atribut utama seperti ukuran as property size, location and use of an asset.
aset, lokasi dan penggunaan aset. Input yang The most significant input into this valuation
paling signifikan dalam pendekatan penilaian ini approach is price per square meter
adalah asumsi harga per meter. assumptions
Tingkat 3 Level 3
Input untuk aset atau liabilitas yang tidak Input for asset or liability that is not based on
didasarkan pada data pasar yang dapat observable market data (unobservable inputs).
diobservasi (informasi yang tidak dapat
diobservasi).
Mutasi pengurangan aset tetap sebagai berikut: Movement deduction of fixed assets as follows:
2025 2024
Aset tetap yang direklasifikasi ke Fixed asset reclassified
persediaan to inventories
Harga perolehan Acquisition cost
- Kendaraan 206.439 67.100 Vehicles -
- Inventaris 8.661 17.279 Equipments -
Total harga perolehan 215.100 84.379 Total acquisition cost
Akumulasi penyusutan Accumulated depreciation
- Kendaraan (102.903) (33.156) Vehicles -
- Inventaris (8.174) (10.245) Equipments -
Total akumulasi penyusutan (111.077) (43.401) Total accumulated depreciation
Nilai buku yang direklasifikasi ke Book value reclassified to
persediaan 104.023 40.978 inventories
75
Page 844
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT PEGADAIAN DAN ENTITAS ANAKNYA PT PEGADAIAN AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
13. ASET TETAP - BERSIH (lanjutan) 13. FIXED ASSETS - NET (continued)
Mutasi pengurangan aset tetap sebagai berikut: Movement deduction of fixed assets as follows:
(lanjutan) (continued)
2025 2024
Aset tetap yang dihapusbuku Fixed asset writen-off
Harga perolehan Acquisition cost
- Kendaraan - 470 Vehicles -
- Bangunan - 1.423 Buildings -
- Inventaris 672 5.006 Equipments -
Total harga perolehan 672 6.899 Total acquisition cost
Akumulasi penyusutan Accumulated depreciation
- Kendaraan - (470) Vehicles -
- Bangunan - (1.423) Buildings -
- Inventaris (512) (5.006) Equipments -
Total akumulasi penyusutan (512) (6.899) Total accumulated depreciation
Nilai buku aset tetap yang Book value of written-off
dihapusbukukan 160 - Loss on write-off of fixed assets
Selama tahun 2025 dan 2024 tidak terdapat During the year 2025 and 2024, there are no sale of
penjualan aset tetap secara langsung karena aset fixed asset directly since the fixed asset will be
tetap yang akan dijual direklasifikasi menjadi reclassified to the supplies inventories before being
persediaan barang terlebih dahulu (Catatan 9). sold (Note 9).
Rincian aset dalam penyelesaian adalah sebagai Details of construction in progress are as follow:
berikut:
31 Desember/December 31, 2025
Tanggal
Akumulasi Persentase estimasi
biaya/ penyelesaian/ penyelesaian/
Accumulated Percentage of Estimated
Cost completion completion date
Renovasi outlet 18.290 Beragam/Various Beragam/Various Outlet renovation
Lain-lain 18.142 Beragam/Various Beragam/Various Others
36.432
31 Desember/December 31, 2024
Tanggal
Akumulasi Persentase estimasi
biaya/ penyelesaian/ penyelesaian/
Accumulated Percentage of Estimated
Cost completion completion date
Agustus/
Pegadaian Tower 183.772 78,73% August 2025 Pegadaian Tower
Standarisasi outlet 14.652 76,59% Beragam/Various Outlet standardisation
Renovasi outlet 13.532 Beragam/Various Beragam/Various Outlet renovation
Lain-lain 4.059 Beragam/Various Beragam/Various Others
216.015
76
Page 845
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT PEGADAIAN DAN ENTITAS ANAKNYA PT PEGADAIAN AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
13. ASET TETAP - BERSIH (lanjutan) 13. FIXED ASSETS - NET (continued)
Seluruh aset tetap yang ada pada tanggal All of the fixed assets as at December 31, 2025 and
31 Desember 2025 dan 2024 digunakan untuk 2024 are used to support the Company’s
menunjang aktivitas operasi Perusahaan. Pada operational activities. As at December 31, 2025 and
tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, jumlah nilai 2024, the total acquisition cost of fixed assets that
perolehan aset tetap yang telah disusutkan penuh have been fully depreciated but still in use is
namun masih digunakan masing-masing adalah amounting to Rp1,268,009 and Rp981,183
sebesar Rp1.268.009 dan Rp981.183. respectively.
Tidak terdapat aset tetap yang dipakai sementara, There no fixed assets that are temporarily used,
yang berasal dari hibah maupun dihentikan dari coming from grants or stop from active used and
penggunaan aktif dan tidak diklasifikasikan sebagai classified as available for sale.
tersedia untuk dijual.
Seluruh kantor atau bangunan milik Grup atau yang All offices or buildings owned by the Group or leased
disewa oleh Grup serta kantor afiliasinya yang by the Group and affiliated offices located in
berada di seluruh wilayah Indonesia beserta Indonesia along with the equipment within
inventaris kantor yang berada didalamnya telah the office, are insured by the Company to
diasuransikan kepada PT BRI Asuransi Indonesia PT BRI Asuransi Indonesia as at December 31,
pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 terhadap 2025 and 2024 against the possibility of fire, riots
kemungkinan terjadinya risiko kerugian akibat and civil unrest, natural disasters, and impact by
kebakaran, huru hara, kerusuhan sipil, bencana own vehicle, based on certain policy package, with
alam, dan tertabrak kendaraan, berdasarkan suatu total sum insured of fair value on each office area or
paket polis tertentu, dengan nilai pertanggungan head office.
sebesar harga pasar masing-masing kantor wilayah
atau kantor pusat.
Perusahaan mengasuransikan aset tetap inventaris The Company insured office equipments of server,
kantor berupa perangkat server, keamanan network security, and electric equipment to
jaringan, dan mekanikal elektrik kepada PT BRI Asuransi Indonesia as at December 31,
PT BRI Asuransi Indonesia pada tanggal 2025 and 2024 with sum insured of the cost value.
31 Desember 2025 dan 2024, dengan nilai
pertanggungan sebesar harga perolehannya.
Grup telah mengasuransikan kendaraan kepada The Group has insured the vehicle to
PT BRI Asuransi Indonesia pada tanggal PT BRI Asuransi Indonesia as at December 31,
31 Desember 2025 dan 2024, terhadap 2025 and 2024, against the possibilities of losses
kemungkinan risiko kerugian akibat kecelakaan, from accident, riots, natural disasters, and theft.
kerusuhan, bencana alam, dan pencurian atau
kejahatan.
Manajemen berpendapat bahwa nilai Management believe that the insurance coverage is
pertanggungan diatas cukup untuk menutupi adequate to cover potential losses on the fixed
kemungkinan kerugian atas aset tetap dan akan assets and will review the sum insured every end of
mengkaji ulang nilai pertanggungan tiap akhir period.
periode.
Manajemen berpendapat bahwa tidak terdapat Management believe that there is no impairment of
penurunan nilai aset tetap pada tanggal fixed assets as at December 31, 2025 and 2024.
31 Desember 2025 dan 2024.
77
Page 846
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT PEGADAIAN DAN ENTITAS ANAKNYA PT PEGADAIAN AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
13. ASET TETAP - BERSIH (lanjutan) 13. FIXED ASSETS - NET (continued)
Aset hak-guna Right-of-use assets
Jumlah pengeluaran kas untuk sewa selama tahun The total cash outflow for leases for the year ended
yang berakhir pada 31 Desember 2025 adalah December 31, 2025 is amounting to Rp390,921
Rp390.921 (2024: Rp261.663). (2024: Rp261,663).
Laporan laba rugi konsolidasian menyajikan saldo Consolidated profit or loss shows the following
berikut berkaitan dengan sewa: amounts related to leases:
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, 2025 December 31, 2024
Beban penyusutan aset hak-guna Depreciation expense of right-of-use assets
Bangunan 265.623 261.691 Buildings
Kendaraan 1.822 2.483 Vehicles
Total 267.445 264.174 Total
14. ASET TAKBERWUJUD - BERSIH 14. INTANGIBLE ASSETS - NET
31 Desember/December 31, 2025
1 Januari/ Penambahan/ Pengurangan/ 31 Desember/
January 31, 2025 Addition Disposal December 31, 2025
Kepemilikan langsung Direct ownership
Harga perolehan Acquisition cost
Perangkat lunak middleware 395.175 102.550 - 497.725 Middleware software
Beban hak atas tanah yang Deferred charges on
ditangguhkan 6.378 - (727) 5.651 land rights
Akumulasi amortisasi Accumulated amortisation
Perangkat lunak middleware (235.551) (107.094) - (342.645) Middleware software
Nilai buku bersih 166.002 160.731 Net book value
31 Desember/December 31, 2024
1 Januari/ Penambahan/ Pengurangan/ 31 Desember/
January 31, 2024 Addition Disposal December 31, 2024
Kepemilikan langsung Direct ownership
Harga perolehan Acquisition cost
Perangkat lunak middleware 320.825 74.350 - 395.175 Middleware software
Beban hak atas tanah yang Deferred charges on
ditangguhkan 7.150 - (772) 6.378 land rights
Akumulasi amortisasi Accumulated amortisation
Perangkat lunak middleware (164.842) (70.709) - (235.551) Middleware software
Nilai buku bersih 163.133 166.002 Net book value
Seluruh beban amortisasi untuk tahun yang berakhir All amortization expense for the year ended
pada 31 Desember 2025 dan 2024 dialokasikan ke December 31, 2025 and 2024 was allocated to
beban administrasi dan umum (Catatan 33). general and administrative expenses (Notes 33).
78
Page 847
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT PEGADAIAN DAN ENTITAS ANAKNYA PT PEGADAIAN AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
15. ASET LAIN-LAIN - BERSIH 15. OTHER ASSETS - NET
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, 2025 December 31, 2024
Aset keuangan Financial assets
Pinjaman yang diberikan sehubungan
dengan: Loans in relation with:
- Kerugian Perusahaan yang masih The Company’s losses that are -
harus diperhitungkan (KPYD) 65.802 67.380 still in calculation (KPYD)
- Barang jaminan yang belum dijual 41.510 46.410 Unsold collateral -
- Cadangan penyisihan terkait (107.312) (113.790) Related allowance -
Aset keuangan - bersih - - Financial assets - net
Aset non keuangan - 14.727 Non-financial assets
Total aset lain-lain - bersih - 14.727 Total other assets - net
Mutasi penyisihan kerugian penurunan nilai aset Movement of allowance for impairment losses for
lain-lain adalah sebagai berikut: other assets is as follows:
2025 2024
Saldo awal 113.790 118.147 Beginning balance
(Pembalikan) (Catatan 35) (6.478) (4.357) (Reversal) (Note 35)
Saldo akhir 107.312 113.790 Ending balance
16. UTANG USAHA 16. TRADE PAYABLES
Rincian akun ini berdasarkan pihak adalah sebagai Details of this account by parties are as follows:
berikut:
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, 2025 December 31, 2024
Pihak berelasi (Catatan 39) 42.385 48.221 Related parties (Note 39)
Pihak ketiga 945.939 581.981 Third parties
Total 988.324 630.202 Total
Rincian akun ini berdasarkan jenis transaksi adalah Details of this account by transaction type are as
sebagai berikut: follows:
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, 2025 December 31, 2024
Titipan angsuran nasabah 592.578 415.354 Customer installment deposit
Pengadaan barang dan jasa 278.451 104.426 Procurements of goods and services
Retensi pembangunan gedung 54.991 55.430 Building constructions retention
Notaris dan institusi hukum 19.159 20.471 Notary and legal institution
Titipan premi asuransi 12.176 23.302 Insurance premium deposit
Lainnya 30.969 11.219 Others
Total 988.324 630.202 Total
17. UTANG KEPADA NASABAH 17. PAYABLE TO CUSTOMERS
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, 2025 December 31, 2024
Uang kelebihan 759.627 429.521 Excess money
79
Page 848
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT PEGADAIAN DAN ENTITAS ANAKNYA PT PEGADAIAN AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
17. UTANG KEPADA NASABAH (lanjutan) 17. PAYABLE TO CUSTOMERS (continued)
Berdasarkan Surat Keputusan Mahkamah Agung Based on the Decree of the Supreme Court of the
Republik Indonesia pada 13 April 2015 Republic of Indonesia dated April 13, 2015
No. 392/PAN/HM.00/IV/2015, menyatakan bahwa No. 392/PAN/HM.00/IV/2015, it states that the
hasil penjualan lelang barang jaminan setelah proceeds from the auction fees of the collateral after
dikurangi uang pinjaman, sewa modal dan biaya deducting loan principals, interest and auction fees
lelang merupakan kelebihan yang menjadi hak is an excess money of the customers rights, the
nasabah, jangka waktu pengambilan uang excess money can be withdrawn within a period of
kelebihan tersebut adalah selama satu tahun sejak one year since the auction date, and after passing
tanggal lelang, dan jika lewat dari jangka waktu one year period the customers agree to distribute
pengambilan uang kelebihan, nasabah menyatakan the excess money to Social Care Fund which will be
setuju untuk menyalurkan uang kelebihan tersebut conducted by the Company.
sebagai Dana Kepedulian Sosial yang
pelaksanaannya diserahkan kepada Perusahaan.
18. PERPAJAKAN 18. TAXATION
a. Pajak dibayar di muka a. Prepaid taxes
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, 2025 December 31, 2024
Pajak lain-lain: Other taxes:
Entitas anak Subsidiaries
Pasal 22 - 151 Article 22
Pasal 23 - 1.238 Article 23
Pajak pertambahan nilai 83.460 90.417 Value added tax
Total 83.460 91.806 Total
b. Utang pajak b. Taxes payable
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, 2025 December 31, 2024
Pajak penghasilan badan: Corporate income tax:
Perusahaan The Company
Pasal 25 - 143.213 Article 25
Pasal 29 868.420 230.485 Article 29
868.420 373.698
Entitas anak Subsidiaries
Pasal 25 1.121 1.192 Article 25
Pasal 29 177.687 46.774 Article 29
178.808 47.966
Subtotal 1.047.228 421.664 Subtotal
Pajak lain-lain: Other taxes:
Perusahaan The Company
Pasal 21 16.370 2.612 Article 21
Pasal 22 5.180 519 Article 22
Pasal 23 3.305 3.676 Article 23
Pasal 26 10 27 Article 26
Pasal 4 (2) 3.774 3.750 Article 4 (2)
Pajak pertambahan nilai 40.404 44.165 Value added tax
69.043 54.749
80
Page 849
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT PEGADAIAN DAN ENTITAS ANAKNYA PT PEGADAIAN AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
18. PERPAJAKAN (lanjutan) 18. TAXATION (continued)
b. Utang pajak (lanjutan) b. Taxes payable (continued)
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, 2025 December 31, 2024
Pajak lain-lain: (lanjutan) Other taxes: (continued)
Entitas anak Subsidiaries
Pasal 21 10.716 2.178 Article 21
Pasal 22 1.154 1.548 Article 22
Pasal 23 2.479 554 Article 23
Pasal 4 (2) 1.468 1.017 Article 4 (2)
Pajak pertambahan nilai 28.244 16.366 Value added tax
44.061 21.663
Subtotal 113.104 76.412 Subtotal
Total 1.160.332 498.076 Total
c. Beban pajak penghasilan c. Income tax expenses
2025 2024
Perusahaan The Company
Beban pajak kini 2.788.974 1.486.974 Current tax expense
Beban (manfaat)
pajak tangguhan (371.180) 233.524 Deferred tax expense (benefit)
2.417.794 1.720.498
Entitas anak Subsidiaries
Beban pajak kini 395.679 127.312 Current tax expense
Beban (manfaat)
pajak tangguhan (15.445) 3.482 Deferred tax expense (benefit)
380.234 130.794
Total 2.798.028 1.851.292 Total
Konsolidasian Consolidated
Beban pajak kini 3.184.653 1.614.286 Current tax expense
Beban (manfaat)
pajak tangguhan (386.625) 237.006 Deferred tax expense (benefit)
Beban pajak penghasilan 2.798.028 1.851.292 Income tax expenses
Rekonsiliasi antara beban pajak penghasilan A reconciliation between income tax expense
dengan jumlah teoritis beban pajak penghasilan and the theoretical amount of income tax
yang dihitung berdasarkan laba sebelum pajak expense is calculated based on income before
penghasilan dengan menggunakan tarif pajak income tax at the tax rates that apply is as
yang berlaku adalah sebagai berikut: follows:
2025 2024
Laba sebelum pajak Consolidated profit
penghasilan konsolidasian 11.142.240 7.703.089 before income tax
Laba sebelum pajak Profit before income tax
penghasilan - entitas anak (1.717.303) (540.253) - subsidiaries
Penyesuaian untuk eliminasi 1.332.103 449.088 Adjustment for elimination
Laba sebelum pajak penghasilan 10.757.040 7.611.924 Profit before income tax
81
Page 850
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT PEGADAIAN DAN ENTITAS ANAKNYA PT PEGADAIAN AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
18. PERPAJAKAN (lanjutan) 18. TAXATION (continued)
c. Beban pajak penghasilan (lanjutan) c. Income tax expenses (continued)
Rekonsiliasi antara beban pajak penghasilan A reconciliation between income tax expense
dengan jumlah teoritis beban pajak penghasilan and the theoretical amount of income tax
yang dihitung berdasarkan laba sebelum pajak expense is calculated based on income before
penghasilan dengan menggunakan tarif pajak income tax at the tax rates that apply is as
yang berlaku adalah sebagai berikut: (lanjutan) follows: (continued)
2025 2024
Pajak dihitung dengan tarif pajak Taxes calculated at the applicable
yang berlaku 22% 2.366.549 1.674.623 tax rate of 22%
Dampak pajak atas Tax impact on the correction
koreksi beda tetap 51.245 45.875 of permanent differences
Beban pajak penghasilan Income tax expense
- Perusahaan 2.417.794 1.720.498 Company -
- Entitas anak 380.234 130.794 Subsidiaries -
Beban pajak penghasilan 2.798.028 1.851.292 Income tax expenses
Pajak penghasilan badan dihitung untuk The corporate income tax is calculated for each
masing-masing entitas sebagai bagian yang entity as a separate legal entity.
terpisah secara hukum.
Taksiran laba kena pajak Perusahaan, dan The Company’s estimated taxable income, and
pajak penghasilan untuk tahun yang berakhir income taxes for the year ended December 31,
pada 31 Desember 2025 dan 2024 adalah 2025 and 2024 are as follows:
sebagai berikut:
2025 2024
Laba sebelum pajak Consolidated profit
penghasilan konsolidasian 11.142.240 7.703.089 before income tax
Laba sebelum pajak Profit before income tax
penghasilan - entitas anak (1.717.303) (540.253) - subsidiaries
Penyesuaian untuk eliminasi 1.332.103 449.088 Adjustment for elimination
Laba sebelum pajak penghasilan 10.757.040 7.611.924 Profit before income tax
Beda waktu Temporary differences
Pembentukan cadangan kerugian Provision for allowance
penurunan nilai atas piutang for impairment losses of
lain-lain 67.518 9.920 other receivables
Perbedaan temporer yang Temporary difference arising
timbul dari aset tetap dan from fixed assets and
aset hak guna 56.004 (3.444) right of use asset
Beban akrual 1.193.881 309.202 Accruals expense
Beban manfaat karyawan 62.441 171.388 Employee benefit expense
Pembentukan cadangan kerugian Provision for
penurunan nilai atas allowance in impairment
pinjaman yang diberikan 307.336 (1.548.538) losses of loans
1.687.180 (1.061.472)
Beda tetap Permanent differences
Pendapatan sewa - final (5.237) (5.521) Rent income - final
Biaya administrasi pajak 16.572 (23.048) Tax administration expense
Lain-lain 221.598 237.090 Others
232.933 208.521
Laba kena pajak 12.677.153 6.758.973 Taxable income
82
Page 851
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT PEGADAIAN DAN ENTITAS ANAKNYA PT PEGADAIAN AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
18. PERPAJAKAN (lanjutan) 18. TAXATION (continued)
c. Beban pajak penghasilan (lanjutan) c. Income tax expenses (continued)
Taksiran laba kena pajak Perusahaan, dan The Company’s estimated taxable income, and
pajak penghasilan untuk tahun yang berakhir income taxes for the year ended December 31,
pada 31 Desember 2025 dan 2024 adalah 2025 and 2024 are as follows: (continued)
sebagai berikut: (lanjutan)
2025 2024
Perusahaan The Company
Beban pajak kini 2.788.974 1.486.974 Current tax expense
Pajak penghasilan: Income tax:
Pasal 22 (8.467) - Article 22
Pasal 23 (5.207) (856) Article 23
Pasal 25 (1.906.880) (1.112.420) Article 25
Utang pajak penghasilan badan 868.420 373.698 Corporate income tax payable
Entitas anak Subsidiaries
Beban pajak kini 395.679 127.312 Current tax expense
Pembayaran angsuran pajak Installment payment for
penghasilan tahun berjalan (216.871) (79.346) income tax current year
Utang pajak penghasilan badan 178.808 47.966 Income tax payable
Laba kena pajak hasil rekonsiliasi tahun 2025 Taxable income results from reconciliation in
dan 2024 menjadi dasar dalam pengisian SPT 2025 and 2024 are the basis in preparing in the
Tahunan PPh Badan yang disampaikan kepada Company’s Annual Tax Return (SPT) of
otoritas perpajakan. Corporate Income Tax.
Perhitungan pajak penghasilan badan untuk The calculations of corporate income tax for the
tahun yang berakhir tanggal 31 Desember year ended December 31, 2024 conform to the
2024 adalah sesuai SPT Tahunan Perusahaan. Company’s Annual Tax Return.
d. Pajak tangguhan d. Deferred tax
Aset (liabilitas) pajak tangguhan Deferred tax asset (liabilities)
31 Desember/December 31, 2025
Dikreditkan/
Dikreditkan/ (dibebankan)
(dibebankan) ke penghasilan
ke laporan komprehensif
laba rugi/ lain/Credited/
Credited/ (charged)
(charged) to other
1 Januari/ to the comprehensive 31 Desember/
January 1, 2025 profit or loss income December 31, 2025
Perusahaan The Company
Cadangan kerugian penurunan Allowances for impairment losses
nilai - piutang lain-lain 139.377 14.854 - 154.231 - other receivables
Cadangan kerugian
penurunan nilai - Allowances for impairment
pinjaman yang diberikan losses - loans
dan aset lain-lain 409.289 67.614 (11.852) 465.051 and other assets
Liabilitas imbalan kerja 445.194 13.737 59.828 518.759 Employee benefit liabilities
Aset tetap (29.971) 11.852 9.238 (8.881) Fixed assets
Aset hak guna 3.269 469 - 3.738 Right-of-use assets
Akrual 405.199 262.654 - 667.853 Accruals
Sub total 1.372.357 371.180 57.214 1.800.751 Sub total
Entitas anak Subsidiaries
Liabilitas imbalan kerja 2.178 (282) 341 2.237 Employee benefit liabilities
Akrual bonus 7.886 15.000 - 22.886 Accrued bonus
Aset tetap (9.061) 884 - (8.177) Fixed assets
Cadangan kerugian
penurunan nilai 175 (157) - 18 Allowance for Impairment Loss
Sub total 1.178 15.445 341 16.964 Sub total
Total 1.373.535 386.625 57.555 1.817.715 Total
83
Page 852
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT PEGADAIAN DAN ENTITAS ANAKNYA PT PEGADAIAN AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
18. PERPAJAKAN (lanjutan) 18. TAXATION (continued)
d. Pajak tangguhan (lanjutan) d. Deferred tax (continued)
Aset (liabilitas) pajak tangguhan (lanjutan) Deferred tax asset (liabilities) (continued)
31 Desember/December 31, 2024
Dikreditkan/
Dikreditkan/ (dibebankan)
(dibebankan) ke penghasilan
ke laporan komprehensif
laba rugi/ lain/Credited/
Credited/ (charged)
(charged) to other
1 Januari/ to the comprehensive 31 Desember/
January 1, 2024 profit or loss income December 31, 2024
Perusahaan The Company
Cadangan kerugian penurunan Allowances for impairment losses
nilai - piutang lain-lain 137.195 2.182 - 139.377 - other receivables
Cadangan kerugian
penurunan nilai - Allowances for impairment
pinjaman yang diberikan losses - loans
dan aset lain-lain 747.368 (340.678) 2.599 409.289 and other assets
Liabilitas imbalan kerja 377.459 37.705 30.030 445.194 Employee benefit liabilities
Aset tetap (28.419) (1.552) - (29.971) Fixed assets
Aset hak guna 2.474 795 - 3.269 Right-of-use assets
Akrual 337.175 68.024 - 405.199 Accruals
Subtotal 1.573.252 (233.524) 32.629 1.372.357 Sub total
Entitas anak Subsidiaries
Liabilitas imbalan kerja 1.446 946 (214) 2.178 Employee benefit liabilities
Akrual bonus 5.407 2.479 - 7.886 Accrued bonus
Aset tetap (2.120) (6.941) - (9.061) Fixed assets
Cadangan kerugian
penurunan nilai 141 34 - 175 Allowance for Impairment Loss
Sub total 4.874 (3.482) (214) 1.178 Sub total
Total 1.578.126 (237.006) 32.415 1.373.535 Total
Manajemen berkeyakinan bahwa saldo aset Managements believe that the deferred tax
pajak tangguhan dapat terpulihkan di masa assets balance can be recovered in the future.
yang akan datang.
e. Pemeriksaan pajak e. Tax assessments
Pemeriksaan tahun pajak 2019 Assessment for fiscal year 2019
Perusahaan telah menerima Surat The Company has received Assesment Letter
Pemberitahuan Pemeriksaan Lapangan Tahun for all the Company Taxpayer Identification
Pajak 2019 untuk seluruh NPWP Perusahaan Number (NPWP) in Indonesia fiscal year 2019
pada 17 Juli 2024. on July 17, 2024
Atas pemeriksaan pajak tersebut, Perusahaan As a result of tax assessment, the Company
telah menyetujui SKPKB maupun STP atas has agreed and paid the SKPKB and STP due
pemeriksaan pajak tahun pajak 2019 sebesar to the tax assesment result for fiscal year 2019
Rp1.731 dan telah dibayarkan pada 23 Oktober amounting Rp1,731 on October 23, 2024
2024.
2024
Pajak pertambahan nilai 1.731 Value added tax
Pemeriksaan tahun pajak 2023 Assessment for fiscal year 2023
Perusahaan telah menerima Surat The Company has received Assesment Letter
Pemeriksaan Lapangan Tahun Pajak 2023 atas on Value Added Tax and Withholding Tax for all
Pajak Pertambahan Nilai (PPN) dan Pajak Company Taxpayer Identification Number
Penghasilan (PPh) untuk seluruh NPWP (NPWP) in Indonesia fiscal year 2023 on
Perusahaan pada 27 September 2024. September 27, 2024.
84
Page 853
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT PEGADAIAN DAN ENTITAS ANAKNYA PT PEGADAIAN AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
18. PERPAJAKAN (lanjutan) 18. TAXATION (continued)
e. Pemeriksaan pajak (lanjutan) e. Tax assessments (continued)
Pemeriksaan tahun pajak 2023 (lanjutan) Assessment for fiscal year 2023 (continued)
Atas pemeriksaan pajak tersebut, Perusahaan As a result of tax assessment, the Company
telah menyetujui SKPKB maupun STP atas has agreed and paid the SKPKB and STP due
pemeriksaan pajak tahun pajak 2023 sebesar to the tax assesment result for fiscal year 2023
Rp59.324 dan telah dibayarkan pada 28 amounting Rp59,324 on November 28, 2025.
November 2025.
2025
Pajak pertambahan nilai 59.324 Value added tax
f. Implementasi Peraturan Perpajakan Terbaru f. Implementation of The Latest Tax
Regulation
Pada tanggal 18 Oktober 2024, On October 18, 2024, the Minister of Finance
Menteri Keuangan telah menerbitkan PMK issued Regulation No. 74 Year 2024 (PMK-74)
Nomor 74 Tahun 2024 tentang Pembentukan regarding the rules on deductible bad debt
Cadangan Piutang Tak Tertagih Yang Boleh provision for certain financial institutions.
Dikurangkan Dari Penghasilan Bruto. Based on Article 10 Paragraphs (2) and (3),
Berdasarkan Pasal 10 Ayat (2) dan (3), the Company has calculated the carrying value
Perusahaan telah menghitung nilai tercatat of the allowance for bad debts at the beginning
cadangan piutang tak tertagih pada awal tahun of fiscal year 2024 in accordance with PMK-74
pajak 2024 sesuai dengan PMK 74 Tahun 2024 which resulted in an excess difference of
yang menghasilkan selisih lebih sebesar Rp1,548,166. With this impact, the
Rp1.548.166. Dengan adanya dampak management of the Company decided to
tersebut, manajemen Perusahaan memutuskan charge the entire amount of Rp340,597 in 2024.
untuk membebankan seluruhnya di tahun 2024
sebesar Rp340.597.
g. Pajak Penghasilan Pilar Dua g. Pillar Two income taxes
Sebagai tanggapan terhadap penerapan In response to the implementation of the
kerangka Pilar Dua Organisasi untuk Kerja Organisation for Economic Co-operation and
Sama dan Pembangunan Ekonomi Development (“OECD”) Pillar Two framework,
(Organisation for Economic Co-operation and on December 31, 2024, Indonesian
Development atau "OECD"), pada tanggal 31 Government implemented Pillar Two framework
Desember 2024, Pemerintah Indonesia through Ministry of Finance Regulation No.
menerapkan kerangka Pilar Dua melalui 136/2024 (PMK 136/2024). The Pillar Two
Peraturan Menteri Keuangan No. 136/2024 model rules as implemented under PMK
(PMK 136/2024). Aturan model Pilar Dua 136/2024 will take effect for fiscal years
sebagaimana diterapkan dalam PMK 136/2024 beginning on or after January 1, 2025.
akan berlaku untuk tahun fiskal yang dimulai
pada atau setelah tanggal 1 Januari 2025.
Berbagai negara telah memberlakukan atau Various countries have enacted or intend to
bermaksud memberlakukan undang-undang enact tax legislation to comply with Pillar Two
perpajakan untuk mematuhi aturan model Pilar model rules, including Indonesia (Note 2s). The
Dua, termasuk Indonesia (Catatan 2s). Grup group is within the scope of PMK 136/2024,
berada dalam lingkup PMK 136/2024, yang which did not impact 2025 and 2024.
tidak berdampak pada laporan keuangan
konsolidasian 2025 dan 2024.
85
Page 854
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT PEGADAIAN DAN ENTITAS ANAKNYA PT PEGADAIAN AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
18. PERPAJAKAN (lanjutan) 18. TAXATION (continued)
g. Pajak Penghasilan Pilar Dua (lanjutan) g. Pillar Two income taxes (continued)
PMK 136/2024 menerapkan mekanisme PMK 136/2024 applies new taxing mechanisms
perpajakan baru yang mensyaratkan under which a Multinational Enterprises (“MNE”)
Perusahaan Multinasional ("PMN") untuk would pay a top-up tax in a jurisdiction
membayar pajak tambahan di suatu yurisdiksi whenever the efective tax rate, determined on a
ketika tarif pajak efektif, yang ditentukan jurisdictional basis under the Pillar Two rules is
berdasarkan yurisdiksi menurut aturan Pilar below a 15% minimum rate. PMK 136/2024 sets
Dua, lebih rendah dari tarif minimum 15%. PMK out the mechanics for determining which entity
136/2024 menetapkan mekanisme untuk (or entities) in an MNE Group should apply the
menentukan entitas mana (atau entitas-entitas top-up tax and the portion of such tax that is
mana) dalam Grup PMN yang harus charged to each relevant entity.
menerapkan pajak tambahan tersebut dan
porsi pajak yang dibebankan kepada setiap
entitas terkait.
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 For the year ended December 31, 2025 and
Desember 2025 dan 31 Desember 2024, Grup December 31, 2024, the group has applied
telah menerapkan amandemen PSAK 212: amendment to PSAK 212: Income Taxes, which
Pajak Penghasilan, yang memberikan provides mandatory temporary exception from
pengecualian wajib sementara dari pengakuan recognizing or disclosing deferred taxes related
atau pengungkapan pajak tangguhan terkait to Pillar Two rules such that there is no impact
aturan Pilar Dua sehingga tidak ada dampak to the 2025 consolidated financial statements.
terhadap Laporan Keuangan konsolidasian The future impact of Pillar Two rules for the
2025. Dampak masa depan dari aturan Pilar Group is still being estimated, currently not
Dua untuk Grup masih dalam tahap estimasi, reasonably estimable.
saat ini belum dapat diestimasi secara wajar.
Entitas terakhir dari Grup telah melakukan The Group’s ultimate parent entity has
penilaian potensi eksposur terhadap pajak performed an assessment of the Group’s
penghasilan Pilar Dua berdasarkan pelaporan potential exposure to Pillar Two income taxes
per negara terbaru dan laporan keuangan using the most recent country-by-country
entitas konstituen Grup. Berdasarkan penilaian reporting and the financial information of the
dari entitas terakhir dari Grup, yurisdiksi tempat Group’s constituent entities. Based on this
Grup beroperasi tidak dikenakan pajak assessment, concluded that the jurisdictions in
tambahan sebagaimana diatur pada Pilar Dua. which the Group operates are not subject to top-
up taxes under the Pillar Two rules.
Perhitungan Pajak Penghasilan badan untuk The calculation of Corporate Income Tax for the
tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember years ended December 31, 2024 are in
2024 adalah sesuai dengan SPT Tahunan accordance with the Company's Annual Tax
Perusahaan. Return.
19. AKRUAL 19. ACCRUALS
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, 2025 December 31, 2024
Bonus 2.355.024 1.452.709 Bonus
Umum 642.612 419.100 General
Administrasi 437.556 288.398 Administration
Pegawai 414.069 251.981 Employee
Tantiem 369.285 200.331 Tantiem
Bunga pinjaman bank, Interest on bank loans,
surat berharga yang diterbitkan, securities issued,
dan utang deposito emas 264.749 101.161 gold deposits payables
Total 4.483.295 2.713.680 Total
86
Page 855
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT PEGADAIAN DAN ENTITAS ANAKNYA PT PEGADAIAN AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
20. LIABILITAS LAIN-LAIN 20. OTHER LIABILITIES
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, 2025 December 31, 2024
Liabilitas kontinjensi 337.619 201.128 Contingent liabilities
Utang anak perusahaan Subsidiary payables
kepada pihak ketiga 282.360 307.691 to third parties
Utang kepada pegawai 100.026 94.834 Payable to employees
Iuran taspen, THT, dan BPJS 46.531 39.924 Taspen, THT and BPJS contribution
Dana kebajikan umat dan
kepedulian sosial 28.201 40.047 Charity and social care fund
Utang lainnya 3.342 38.620 Others
Total 798.079 722.244 Total
Liabilitas kontijensi merupakan cadangan yang Contingent liabililites represent provision that has
dibentuk untuk menutup kerugian yang timbul dari been provided to cover the potential losses arising
kasus hukum atau sengketa. from legal lawsuits or disputes.
Utang anak perusahaan kepada pihak ketiga Subsidiary payables to third parties represent loans
merupakan pinjaman modal kerja dari pihak ketiga from third parties for working capital for purchase of
atas transaksi pembiayaaan untuk pembelian aset fixed assets.
tetap.
Perubahan liabilitas kontijensi yang diberikan pada The movement of contingent liabilities as at
31 Desember 2025 dan 2024 adalah sebagai December 31, 2025 and 2024 are as follows:
berikut:
2025 2024
Saldo awal 201.128 316.665 Beginning balance
Pembentukan/(Pembalikan)
cadangan kerugian penurunan Provision (reversal) of
nilai (Catatan 35) 136.491 (115.537) impairment losses (Note 35)
Saldo akhir 337.619 201.128 Ending balance
21. PINJAMAN BANK 21. BANK LOANS
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, 2025 December 31, 2024
Perusahaan The Company
Pihak berelasi Related parties
Konvensional Conventional
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 11.182.321 19.121.110 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
PT Bank Negara Indonesia PT Bank Negara Indonesia
(Persero) Tbk 10.640.023 7.197.681 (Persero) Tbk
PT Bank Rakyat Indonesia PT Bank Rakyat Indonesia
(Persero) Tbk 5.676.659 5.573.821 (Persero) Tbk
PT Bank Tabungan Negara Tbk PT Bank Tabungan Negara Tbk
(Persero) Tbk 5.000.000 - (Persero) Tbk
Syariah Sharia
PT Bank Syariah Indonesia Tbk 1.458.706 951.398 PT Bank Syariah Indonesia Tbk
Subtotal 33.957.709 32.844.010 Subtotal
87
Page 856
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT PEGADAIAN DAN ENTITAS ANAKNYA PT PEGADAIAN AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
21. PINJAMAN BANK (lanjutan) 21. BANK LOANS (continued)
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, 2025 December 31, 2024
Perusahaan The Company
Pihak ketiga Third parties
Konvensional Conventional
PT Bank Central Asia Tbk 24.307.475 12.818.911 PT Bank Central Asia Tbk
PT Bank SMBC Indonesia Tbk PT Bank SMBC Indonesia Tbk
(dahulu PT Bank BTPN Tbk) 3.500.000 850.000 (formerly PT Bank BTPN Tbk)
PT Bank Permata Tbk 1.650.000 1.150.000 PT Bank Permata Tbk
PT Bank DKI 900.000 - PT Bank DKI
PT Bank Pembangunan Daerah PT Bank Pembangunan Daerah
Kalimantan Barat 600.000 - Kalimantan Barat
PT Bank QNB Indonesia Tbk 600.000 - PT Bank QNB Indonesia Tbk
PT Bank CIMB Niaga Tbk 500.000 500.000 PT Bank CIMB Niaga Tbk
PT Bank UOB Indonesia 500.000 500.000 PT Bank UOB Indonesia
PT Bank Danamon Tbk 500.000 - PT Bank Danamon Tbk
Bank of China 500.000 Bank of China
PT Bank Pembangunan Daerah Bali 416.667 - PT Bank Pembangunan Daerah Bali
PT Bank ICBC Indonesia 400.000 200.000 PT Bank ICBC Indonesia
PT Bank China Construction Bank PT Bank China Construction Bank
Indonesia Tbk 260.000 - Indonesia Tbk
Syariah Sharia
PT Bank CIMB Niaga Tbk PT Bank CIMB Niaga Tbk
- Unit Usaha Syariah 3.000.000 2.500.000 - Sharia Business Unit
PT Bank Danamon PT Bank Danamon
- Unit Usaha Syariah 1.000.000 - - Sharia Business Unit
PT Bank DKI - Unit Usaha Syariah 900.000 - PT Bank DKI - Sharia Business Unit
PT Bank Maybank Indonesia Tbk PT Bank Maybank Indonesia Tbk
- Unit Usaha Syariah 800.000 800.000 - Sharia Business Unit
PT Bank Permata Tbk PT Bank Permata Tbk
- Unit Usaha Syariah 400.000 600.000 - Sharia Business Unit
PT Bank BTPN Syariah 500.000 200.000 PT Bank BTPN Syariah
PT Bank OCBC NISP Tbk 250.000 - PT Bank OCBC NISP Tbk
Subtotal 41.484.142 20.118.911 Subtotal
Total pinjaman perusahaan 75.441.851 52.962.921 Total Company’s loan
Entitas anak Subsidiaries
Pihak ketiga Third party
Konvensional Conventional
PT Bank Central Asia Tbk - 50.000 PT Bank Central Asia Tbk
Total pinjaman entitas anak - 50.000 Total Subsidiary’s loan
Total 75.441.851 53.012.921 Total
Fasilitas pinjaman bank yang dimiliki Grup adalah The Group’s bank loans facilities is as follows:
sebagai berikut:
Tingkat bunga rata-rata/
Average interest rate Periode
Batas kredit/ pinjaman/
Bank Credit limit 2025 2024 Loan term Jaminan/Collateral
Perusahaan/The Company
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 1.500.000 Ditentukan saat Ditentukan saat 14 Mei/ PYD dengan nilai jaminan
penarikan/ penarikan/ May 2025 - sebesar 100% dari limit
Determined on Determined on 13 Mei/ kredit/Loans with collateral
Withdrawal withdrawal May 2026 value of 100% of credit limit
22.500.000 Ditentukan saat Ditentukan saat 14 Mei/ PYD dengan nilai jaminan
penarikan/ penarikan/ May 2025 - sebesar 100% dari limit
Determined on Determined on 13 Mei/ kredit/Loans with collateral
Withdrawal withdrawal May 2026 value of 100% of credit limit
88
Page 857
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT PEGADAIAN DAN ENTITAS ANAKNYA PT PEGADAIAN AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
21. PINJAMAN BANK (lanjutan) 21. BANK LOANS (continued)
Fasilitas pinjaman bank yang dimiliki Grup adalah The Group’s bank loans facilities is as follows:
sebagai berikut: (lanjutan) (continued)
PT Bank Negara Indonesia 1.000.000 Ditentukan saat Ditentukan saat 10 Desember/ PYD dengan nilai jaminan
(Persero) Tbk penarikan/ penarikan/ December 2025 - sebesar 100% dari limit
Determined on Determined on 9 Desember/ kredit/Loans with collateral
Withdrawal withdrawal December 2026 value of 100% of credit limit
14.100.000 Ditentukan saat Ditentukan saat 10 Desember/ PYD dengan nilai jaminan
penarikan/ penarikan/ December 2025 - sebesar 100% dari limit
Determined on Determined on 9 Desember/ kredit/Loans with collateral
withdrawal withdrawal December 2026 value of 100% of credit limit
PT Bank Rakyat Indonesia 1.500.000 Ditentukan saat Ditentukan saat 28 Februari/ PYD dengan nilai jaminan
(Persero) Tbk penarikan/ penarikan/ February 2025 - sebesar 100% dari limit
Determined on Determined on 28 Februari/ kredit/Loans with collateral
Withdrawal withdrawal February 2026 value of 100% of credit limit
5.000.000 Ditentukan saat Ditentukan saat 28 Februari/ PYD dengan nilai jaminan
penarikan/ penarikan/ February 2025 - sebesar 100% dari limit
Determined on Determined on 28 Februari/ kredit/Loans with collateral
withdrawal withdrawal February 2026 value of 100% of credit limit
PT Bank Central Asia Tbk 5.500.000 Ditentukan saat Ditentukan saat 26 Januari/ PYD dengan nilai jaminan
penarikan/ penarikan/ January 2025 - sebesar 100% dari limit
Determined on Determined on 26 Januari/ kredit/Loans with collateral
Withdrawal withdrawal January 2026*) value of 100% of credit limit
300.000 Ditentukan saat Ditentukan saat 26 Januari/ PYD dengan nilai jaminan
penarikan/ penarikan/ January 2025 - sebesar 100% dari limit
Determined on Determined on 26 Januari/ kredit/Loans with collateral
Withdrawal withdrawal January 2026*) value of 100% of credit limit
20.500.000 Ditentukan saat Ditentukan saat 26 Januari/ PYD dengan nilai jaminan
penarikan/ penarikan/ January 2025 - sebesar 100% dari limit
Determined on Determined on 26 Januari/ kredit/Loans with collateral
Withdrawal withdrawal January 2026*) value of 100% of credit limit
PT Bank Permata Tbk 1.650.000 Ditentukan saat Ditentukan saat 27 November/ PYD dengan tanpa jaminan
penarikan/ penarikan/ November 2025 - Clean Basis/Loans with
Determined on Determined on 27 November/ collateral value of Clean
Withdrawal withdrawal November 2026 Basis
PT Bank UOB Indonesia 500.000 Ditentukan saat Ditentukan saat 09 Oktober/ PYD dengan nilai jaminan
penarikan/ penarikan/ October 2025 - sebesar 100% dari limit
Determined on Determined on 09 Oktober/ kredit/Loans with collateral
Withdrawal withdrawal October 2026 value of 100% of credit limit
Bank of China 500.000 Ditentukan saat Ditentukan saat 04 Desember/ PYD dengan nilai jaminan
penarikan/ penarikan/ December 2025 - sebesar 100% dari limit
Determined on Determined on 03 Desember/ kredit/Loans with collateral
Withdrawal withdrawal December 2026 value of 100% of credit limit
PT Bank Danamon 500.000 Ditentukan saat Ditentukan saat 21 Desember/ PYD dengan nilai jaminan
Indonesia Tbk penarikan/ penarikan/ December 2025 - sebesar 100% dari limit
Determined on Determined on 21 Desember/ kredit/Loans with collateral
Withdrawal withdrawal December 2026 value of 100% of credit limit
PT Bank Syariah 200.000 Ditentukan saat Ditentukan saat 10 Februari/ PYD dengan nilai jaminan
Indonesia Tbk penarikan/ penarikan/ February 2025 - sebesar 100% dari limit
Determined on Determined on 10 Februari/ kredit/Loans with collateral
Withdrawal withdrawal February 2026 value of 100% of credit limit
1.300.000 Ditentukan saat Ditentukan saat 10 Februari/ PYD dengan nilai jaminan
penarikan/ penarikan/ February 2025 - sebesar 100% dari limit
Determined on Determined on 10 Februari/ kredit/Loans with collateral
Withdrawal withdrawal February 2026 value of 100% of credit limit
PT Bank OCBC NISP Tbk 250.000 Ditentukan saat Ditentukan saat 19 Desember/ PYD dengan nilai jaminan
penarikan/ penarikan/ December 2025 - sebesar 100% dari limit
Determined on Determined on 19 Desember/ kredit/Loans with collateral
Withdrawal withdrawal December 2026 value of 100% of credit limit
89
Page 858
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT PEGADAIAN DAN ENTITAS ANAKNYA PT PEGADAIAN AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
21. PINJAMAN BANK (lanjutan) 21. BANK LOANS (continued)
Fasilitas pinjaman bank yang dimiliki Grup adalah The Group’s bank loans facilities is as follows:
sebagai berikut: (lanjutan) (continued)
Tingkat bunga rata-rata/
Average interest rate Periode
Batas kredit/ pinjaman/
Bank Credit limit 2025 2024 Loan term Jaminan/Collateral
Perusahaan/The Company
(lanjutan)/(continued)
PT Bank Permata Tbk 600.000 Ditentukan saat Ditentukan saat 27 November/ PYD dengan tanpa jaminan
- Unit Usaha Syariah penarikan/ penarikan/ November 2025 - Clean Basis/Loans with
Determined on Determined on 27 November/ colletaral value of Clean
Withdrawal withdrawal November 2026 Basis
PT Bank Pembangunan Daerah 600.000 Ditentukan saat Ditentukan saat 27 Desember/ PYD dengan nilai jaminan
Kalimantan Barat penarikan/ penarikan/ December 2025 - sebesar 100% dari limit
Determined on Determined on 27 Desember/ kredit/Loans with collateral
Withdrawal withdrawal December 2026 value of 100% of credit limit
PT Bank CIMB Niaga Tbk 500.000 Ditentukan saat Ditentukan saat 23 Juli/ PYD dengan nilai jaminan
penarikan/ penarikan/ July 2025 - sebesar 100% dari limit
Determined on Determined on 30 September/ kredit/Loans with collateral
Withdrawal withdrawal September 2026 value of 100% of credit limit
PT Bank Danamon Indonesia 1.000.000 Ditentukan saat Ditentukan saat 22 Desember/ PYD dengan nilai jaminan
Tbk - Unit Usaha Syariah penarikan/ penarikan/ December 2025 - sebesar 100% dari limit
Determined on Determined on 21 Desember/ kredit/Loans with collateral
Withdrawal withdrawal December 2026 value of 100% of credit limit
PT Bank SMBC Indonesia Tbk 3.500.000 Ditentukan saat Ditentukan saat 22 September/ PYD dengan nilai jaminan
(dahulu/formerly penarikan/ penarikan/ September 2025 - sebesar 100% dari limit
PT Bank BTPN Tbk) Determined on Determined on 29 Agustus/ kredit/Loans with collateral
Withdrawal withdrawal August 2026 value of 100% of credit limit
PT Bank BTPN Syariah Tbk 500.000 Ditentukan saat Ditentukan saat 23 Oktober/ PYD dengan nilai jaminan
penarikan/ penarikan/ October 2025 - sebesar 100% dari limit
Determined on Determined on 23 Oktober/ kredit/Loans with collateral
Withdrawal withdrawal October 2026 value of 100% of credit limit
PT Bank Maybank Indonesia 800.000 Ditentukan saat Ditentukan saat 20 Oktober/ PYD dengan nilai jaminan
Tbk - Unit Usaha Syariah penarikan/ penarikan/ October 2025 - sebesar 100% dari limit
Determined on Determined on 20 Januari/ kredit/Loans with collateral
Withdrawal withdrawal January 2026*) value of 100% of credit limit
PT Bank DKI 900.000 Ditentukan saat Ditentukan saat 20 November/ PYD dengan nilai jaminan
- Unit Usaha Syariah penarikan/ penarikan/ November 2025 - sebesar 100% dari limit
Determined on Determined on 20 November/ kredit/Loans with collateral
Withdrawal withdrawal November 2026 value of 100% of credit limit
PT Bank ICBC Indonesia 400.000 Ditentukan saat Ditentukan saat 16 Februari/ PYD dengan tanpa jaminan
penarikan/ penarikan/ February 2025 - Clean Basis/Loans with
Determined on Determined on 16 Februari/ colletaral value of Clean
Withdrawal withdrawal February 2026 Basis
PT Bank China Construction Bank 260.000 Ditentukan saat Ditentukan saat 01 Desember/ PYD dengan nilai jaminan
Indonesia Tbk penarikan/ penarikan/ December 2025 - sebesar 100% dari limit
Determined on Determined on 01 Desember/ kredit/Loans with collateral
Withdrawal withdrawal December 2026 value of 100% of credit limit
PT Bank QNB Indonesia Tbk 600.000 Ditentukan saat Ditentukan saat 23 Desember/ PYD dengan nilai jaminan
penarikan/ penarikan/ December 2025 - sebesar 100% dari limit
Determined on Determined on 23 Desember/ kredit/Loans with collateral
Withdrawal withdrawal December 2026 value of 100% of credit limit
PT Bank Tabungan Negara Tbk 5.000.000 Ditentukan saat Ditentukan saat 20 November/ PYD dengan tanpa jaminan
penarikan/ penarikan/ November 2025 - Clean Basis/Loans with
Determined on Determined on 23 Desember/ colletaral value of Clean
Withdrawal withdrawal December 2026 Basis
90
Page 859
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT PEGADAIAN DAN ENTITAS ANAKNYA PT PEGADAIAN AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
21. PINJAMAN BANK (lanjutan) 21. BANK LOANS (continued)
Fasilitas pinjaman bank yang dimiliki Grup adalah The Group’s bank loans facilities is as follows:
sebagai berikut: (lanjutan) (continued)
Tingkat bunga rata-rata/
Average interest rate Periode
Batas kredit/ pinjaman/
Bank Credit limit 2025 2024 Loan term Jaminan/Collateral
Perusahaan/The Company
(lanjutan)/(continued)
PT Bank DKI 900.000 Ditentukan saat Ditentukan saat 20 November/ PYD dengan nilai jaminan
penarikan/ penarikan/ November 2025 - sebesar 100% dari limit
Determined on Determined on 20 November/ kredit/Loans with collateral
Withdrawal withdrawal November 2026 value of 100% of credit limit
PT Bank CIMB Niaga Tbk 3.000.000 Ditentukan saat Ditentukan saat 23 Juli/ PYD dengan nilai jaminan
- Unit Usaha Syariah penarikan/ penarikan/ July 2025 - sebesar 100% dari limit
Determined on Determined on 30 September/ kredit/Loans with collateral
Withdrawal withdrawal September 2026 value of 100% of credit limit
PT Bank Pembangunan Daerah Bali 250.000 Ditentukan saat Ditentukan saat 15 Mei/ PYD dengan nilai jaminan
penarikan/ penarikan/ May 2025 - sebesar 100% dari limit
Determined on Determined on 15 Mei / kredit/Loans with collateral
Withdrawal withdrawal May 2026 value of 100% of credit limit
150.000 Ditentukan saat Ditentukan saat 15 Mei/ PYD dengan nilai jaminan
penarikan/ penarikan/ May 2025 - sebesar 100% dari limit
Determined on Determined on 15 Mei / kredit/Loans with collateral
Withdrawal withdrawal May 2026 value of 100% of credit limit
150.000 Ditentukan saat Ditentukan saat 15 Mei/ PYD dengan nilai jaminan
penarikan/ penarikan/ May 2025 - sebesar 100% dari limit
Determined on Determined on 15 Mei / kredit/Loans with collateral
Withdrawal withdrawal May 2026 value of 100% of credit limit
Entitas anak/Subsidiaries
PT Bank Central Asia Tbk 155.000 Ditentukan saat Ditentukan saat 6 September/ Fidusia dari piutang usaha
penarikan/ penarikan/ September 2023 - dan persediaan emas/
Determined on Determined on 6 Maret/ Fiduciary of trade receivables
Withdrawal withdrawal March 2026 and gold inventory.
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 375.000 Ditentukan saat Ditentukan saat 14 Mei/ Fidusia dari piutang usaha
penarikan/ penarikan/ May 2025 - dan persediaan emas/
Determined on Determined on 10 Mei/ Fiduciary of trade receivables
Withdrawal withdrawal May 2026 and gold inventory.
*) Perjanjian fasilitas kredit PT Bank Central Asia Tbk sudah dilakukan perpanjangan *) The credit facility agreement with PT Bank Central Asia Tbk has been extended until
sampai tanggal 26 April 2026. April 26, 2026.
*) Perjanjian fasilitas kredit PT Bank Maybank Indonesia Tbk sudah dilakukan *) The credit facility agreement with PT Bank Maybank Indonesia Tbk has been extended
perpanjangan sampai tanggal 22 Januari 2027. until January 22, 2027.
Semua pinjaman bank jatuh tempo dalam kurun All bank loans mature within one year. In the
waktu satu tahun. Dalam perjanjian untuk fasilitas- agreements for these loan facilities, the Group is
fasilitas pinjaman tersebut, Grup diwajibkan required to comply with several affirmative, financial
memenuhi beberapa persyaratan afirmatif, and negative conditions. These requirements
persyaratan keuangan, serta persyaratan negatif. include maintaining the NPL (Non Performing Loan)
Persyaratan tersebut diantaranya adalah ratio, current ratio, debt to capital ratio, ensuring that
memelihara rasio NPL (Non Performing Loan), rasio loans are used according to their needs, declaring
lancar, rasio utang terhadap modal, memastikan bankruptcy, and changing business objectives
pinjaman digunakan sesuai dengan peruntukannya, without the knowledge of the bank.
menyatakan pailit, dan merubah tujuan usaha tanpa
sepengetahuan bank.
91
Page 860
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT PEGADAIAN DAN ENTITAS ANAKNYA PT PEGADAIAN AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
21. PINJAMAN BANK (lanjutan) 21. BANK LOANS (continued)
Selama tahun yang berakhir pada 31 Desember During the years ended December 31, 2025 and
2025 dan 2024, Grup telah memenuhi ketentuan 2024, the Group has fulfilled all covenants and
tentang pembatasan-pembatasan dan kewajiban- obligations, including maintain financial ratios
kewajiban, termasuk mempertahankan rasio-rasio according to the loan agreement.
keuangan sebagaimana disepakati dalam perjanjian
pinjaman.
Berikut merupakan rincian fasilitas pinjaman bank The following are listing bank loan facility has not yet
yang belum digunakan penuh, antara lain: been fully used, consist of:
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, 2025 December 31, 2024
Perusahaan The Company
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 12.817.679 2.878.890 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
PT Bank Negara Indonesia PT Bank Negara Indonesia
(Persero) Tbk 4.459.977 2.902.319 (Persero) Tbk
PT Bank Central Asia Tbk 1.992.525 5.481.089 PT Bank Central Asia Tbk
PT Bank Rakyat Indonesia PT Bank Rakyat Indonesia
(Persero) Tbk 823.341 926.179 (Persero) Tbk
PT Bank Permata Tbk PT Bank Permata Tbk
- Unit Usaha Syariah 200.000 - - Sharia Business Unit
PT Bank Pembangunan Daerah Bali 133.333 - PT Bank Pembangunan Daerah Bali
PT Bank Syariah Indonesia Tbk 41.294 48.602 PT Bank Syariah Indonesia Tbk
PT Bank SMBC Indonesia Tbk PT Bank SMBC Indonesia Tbk
(dahulu PT Bank BTPN Tbk) - 1.650.000 (formerly PT Bank BTPN Tbk)
PT Bank Danamon Indonesia Tbk PT Bank Danamon Indonesia Tbk
- Unit Usaha Syariah - 1.000.000 - Sharia Business Unit
PT Bank Danamon Indonesia Tbk - 500.000 PT Bank Danamon Indonesia Tbk
PT Bank CIMB Niaga Tbk PT Bank CIMB Niaga Tbk
- Unit Usaha Syariah - 250.000 - Sharia Business Unit
PT OCBC NISP Tbk - 250.000 PT OCBC NISP Tbk
PT Bank Muamalat Indonesia Tbk - 200.000 PT Bank Muamalat Indonesia Tbk
PT Bank ICBC Indonesia - 200.000 PT Bank ICBC Indonesia
PT Bank Permata Tbk - - PT Bank Permata Tbk
PT Bank China Construction Bank PT Bank China Construction Bank
Indonesia Tbk - - Indonesia Tbk
PT Bank UOB Indonesia - - PT Bank UOB Indonesia
Bank of China - - Bank of China
PT Bank Pembangunan Daerah PT Bank Pembangunan Daerah
Kalimantan Barat - - Kalimantan Barat
PT Bank QNB Indonesia Tbk - - PT Bank QNB Indonesia Tbk
PT Bank Tabungan Negara Tbk - - PT Bank Tabungan Negara Tbk
PT Bank CIMB Niaga Tbk - - PT Bank CIMB Niaga Tbk
PT Bank DKI - - PT Bank DKI
PT Bank DKI PT Bank DKI
- Unit Usaha Syariah - - - Sharia Business Unit
PT Bank BTPN Syariah Tbk - - PT Bank BTPN Syariah Tbk
PT Bank Maybank Indonesia Tbk PT Bank Maybank Indonesia Tbk
- Unit Usaha Syariah - - - Sharia Business Unit
Subtotal 20.468.149 16.287.079 Subtotal
92
Page 861
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT PEGADAIAN DAN ENTITAS ANAKNYA PT PEGADAIAN AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
21. PINJAMAN BANK (lanjutan) 21. BANK LOANS (continued)
Berikut merupakan rincian fasilitas pinjaman bank The following are listing bank loan facility has not yet
yang belum digunakan penuh, antara lain (lanjutan): been fully used, consist of (continued):
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, 2025 December 31, 2024
Entitas Anak Subsidiaries
PT Bank Central Asia Tbk 155.000 - PT Bank Central Asia Tbk
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 375.000 175.000 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
Subtotal 530.000 175.000 Subtotal
Total 20.998.149 16.462.079 Total
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal For the years ended December 31, 2025 and 2024,
31 Desember 2025 dan 2024, Perusahaan the Company had conducted addition and
melakukan penambahan dan pembayaran pinjaman repayments of bank loan, consist of:
bank, antara lain:
31 Desember/December 31, 2025
Penambahan/ Pelunasan/ Total/
Addition Repayments Total
PT Bank Negara Indonesia PT Bank Negara Indonesia
(Persero) Tbk 73.850.424 (70.408.082) 3.442.342 (Persero) Tbk
PT Bank Rakyat Indonesia PT Bank Rakyat Indonesia
(Persero) Tbk 52.767.946 (52.665.108) 102.838 (Persero) Tbk
PT Bank Central Asia Tbk 48.074.027 (36.635.463) 11.438.564 PT Bank Central Asia Tbk
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 39.617.071 (47.555.860) (7.938.789) PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
PT Bank CIMB Niaga Tbk PT Bank CIMB Niaga Tbk
- Unit Usaha Syariah 14.000.000 (13.500.000) 500.000 - Sharia Business Unit
PT Bank Danamon Indonesia Tbk PT Bank Danamon Indonesia Tbk
- Unit Usaha Syariah 9.500.000 (8.500.000) 1.000.000 - Sharia Business Unit
PT Bank Syariah Indonesia Tbk 6.463.926 (5.956.618) 507.308 PT Bank Syariah Indonesia Tbk
PT Bank Tabungan Negara Tbk 5.000.000 - 5.000.000 PT Bank Tabungan Negara Tbk
PT Bank Danamon Indonesia Tbk 4.500.000 (4.000.000) 500.000 PT Bank Danamon Indonesia Tbk
PT Bank OCBC NISP Tbk 4.000.000 (3.750.000) 250.000 PT Bank OCBC NISP Tbk
PT Bank SMBC Indonesia Tbk PT Bank SMBC Indonesia Tbk
(dahulu PT Bank BTPN Tbk) 3.800.000 (1.150.000) 2.650.000 (formerly PT Bank BTPN Tbk)
PT Bank Maybank Indonesia Tbk PT Bank Maybank Indonesia Tbk
- Unit Usaha Syariah 2.900.000 (2.900.000) - - Sharia Business Unit
PT Bank CIMB Niaga Tbk 2.000.000 (2.000.000) - PT Bank CIMB Niaga Tbk
PT Bank Permata Tbk 1.650.000 (1.150.000) 500.000 PT Bank Permata Tbk
PT Bank DKI PT Bank DKI
- Unit Usaha Syariah 900.000 - 900.000 - Sharia Business Unit
PT Bank DKI 900.000 - 900.000 PT Bank DKI
PT Bank Permata Tbk PT Bank Permata Tbk
- Unit Usaha Syariah 600.000 (800.000) (200.000) - Sharia Business Unit
PT Bank QNB Indonesia Tbk 600.000 - 600.000 PT Bank QNB Indonesia Tbk
PT Bank Pembangunan Daerah PT Bank Pembangunan Daerah
Kalimantan Barat 600.000 - 600.000 Kalimantan Barat
PT Bank UOB Indonesia 500.000 (500.000) - PT Bank UOB Indonesia
PT Bank Pembangunan Daerah Bali 500.000 (83.333) 416.667 PT Bank Pembangunan Daerah Bali
Bank of China 500.000 - 500.000 Bank of China
PT Bank BTPN Syariah Tbk 300.000 - 300.000 PT Bank BTPN Syariah Tbk
PT Bank China Construction Bank PT Bank China Construction Bank
Indonesia Tbk 260.000 - 260.000 Indonesia Tbk
PT Bank ICBC Indonesia 200.000 - 200.000 PT Bank ICBC Indonesia
Total 273.983.394 (251.554.464) 22.428.930 Total
93
Page 862
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT PEGADAIAN DAN ENTITAS ANAKNYA PT PEGADAIAN AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
21. PINJAMAN BANK (lanjutan) 21. BANK LOANS (continued)
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal For the years ended December 31, 2025 and 2024,
31 Desember 2025 dan 2024, Perusahaan the Company had conducted addition and
melakukan penambahan dan pembayaran pinjaman repayments of bank loan, consist of: (continued)
bank, antara lain: (lanjutan)
31 Desember/December 31, 2024
Penambahan/ Pelunasan/ Total/
Addition Repayments Total
PT Bank Rakyat Indonesia PT Bank Rakyat Indonesia
(Persero) Tbk 125.495.143 (125.165.730) 329.413 (Persero) Tbk
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 64.284.086 (55.912.509) 8.371.577 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
PT Bank Negara Indonesia PT Bank Negara Indonesia
(Persero) Tbk 35.905.153 (32.386.953) 3.518.200 (Persero) Tbk
PT Bank Central Asia Tbk 30.566.484 (27.784.534) 2.781.950 PT Bank Central Asia Tbk
PT Bank Danamon Indonesia Tbk PT Bank Danamon Indonesia Tbk
- Unit Usaha Syariah 13.500.000 (13.500.000) - - Sharia Business Unit
PT Bank Danamon Indonesia Tbk 6.500.000 (6.500.000) - PT Bank Danamon Indonesia Tbk
PT Bank Syariah Indonesia Tbk 5.419.968 (5.382.973) 36.995 PT Bank Syariah Indonesia Tbk
PT Bank CIMB Niaga Tbk PT Bank CIMB Niaga Tbk
- Unit Usaha Syariah 5.000.000 (2.800.000) 2.200.000 - Sharia Business Unit
PT Bank SMBC Indonesia Tbk PT Bank SMBC Indonesia Tbk
(dahulu PT Bank BTPN Tbk) 3.850.000 (4.500.000) (650.000) (formerly PT Bank BTPN Tbk)
PT Bank Maybank Indonesia Tbk 2.400.000 (2.400.000) - PT Bank Maybank Indonesia Tbk
PT Bank Permata Tbk 1.650.000 (500.000) 1.150.000 PT Bank Permata Tbk
PT Bank CIMB Niaga Tbk 1.250.000 (1.200.000) 50.000 PT Bank CIMB Niaga Tbk
PT Bank UOB Indonesia 1.000.000 (500.000) 500.000 PT Bank UOB Indonesia
PT Bank Permata Tbk PT Bank Permata Tbk
- Unit Usaha Syariah 600.000 (350.000) 250.000 - Sharia Business Unit
PT Bank ICBC Indonesia 200.000 - 200.000 PT Bank ICBC Indonesia
PT Bank BTPN Syariah Tbk 200.000 - 200.000 PT Bank BTPN Syariah Tbk
PT Bank DKI PT Bank DKI
- Unit Usaha Syariah 54.000 (804.000) (750.000 ) - Sharia Business Unit
PT Bank DKI - (200.000) (200.000) PT Bank DKI
Total 297.874.834 (279.886.699) 17.988.135 Total
Sebagai komitmen dalam menerapkan ESG As a commitment in implementing ESG Financing,
Financing, Perusahaan pada tanggal 22 September the Company signed the first amendment to its
2025 menandatangani perubahaan I (pertama) cooperation agreement with PT Bank SMBC Tbk
kerjasama dengan PT Bank SMBC Tbk (“dahulu PT (formerly PT Bank BTPN Tbk) on September 22,
Bank BTPN Tbk”) dengan plafon senilai 2025, with an additional facility limit of Rp1,000,000,
Rp1.000.000 sehingga total Rp3.500.000. bringing the total facility to Rp3,500,000.
Dalam tahun 2025, Perusahaan telah mendapatkan In the year 2025, the Company obtained a social
social loan dari PT Bank SMBC Indonesia Tbk loan from PT Bank SMBC Indonesia Tbk (formerly
(“dahulu PT Bank BTPN Tbk”) dengan plafon PT Bank BTPN Tbk) with a plafond of Rp3,500,000,
sebesar Rp3.500.000, dengan pemakaian per 31 with usage as of December 31, 2025, amounting to
Desember 2025 sebesar Rp1.100.000 Rp1.100,000.
22. SURAT BERHARGA YANG DITERBITKAN 22. SECURITIES ISSUED
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, 2025 December 31, 2024
Obligasi 12.748.183 2.582.936 Bonds payables
Sukuk 5.929.470 3.956.260 Sukuk
Total 18.677.653 6.539.196 Total
94
Page 863
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT PEGADAIAN DAN ENTITAS ANAKNYA PT PEGADAIAN AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
22. SURAT BERHARGA YANG DITERBITKAN 22. SECURITIES ISSUED (continued)
(lanjutan)
Obligasi Bond payables
Tingkat
bunga tetap
Tanggal per tahun/
Jangka waktu/ Tanggal mulai/ jatuh tempo/ Fixed interest rate Peringkat/
Jenis/Type Term Start date Maturity date per annum Rating 2025 2024
Obligasi Berkelanjutan
VI Tahap IV Seri A/
Continuous Bonds 13 November/ 23 November/
VI Phase IV Series A 1 tahun/year November 2025 November 2026 5,25% idAAA1) 2.700.000 -
Obligasi Berkelanjutan
VI Tahap II Seri B/
Continuous Bonds 28 Mei/ 28 Mei/
VI Phase II Series B 3 tahun/years May 2025 May 2028 6,80% idAAA1) 2.309.205 -
Obligasi Berkelanjutan
VI Tahap II Seri A/
Continuous Bonds 28 Mei/ 8 Juni/
VI Phase II Series A 1 tahun/year May 2025 June 2026 6,65% idAAA1) 2.148.105 -
Obligasi Berkelanjutan
VI Tahap III Seri A/
Continuous Bonds 3 September/ 13 September/
VI Phase III Series A 1 tahun/year September 2025 September 2026 6,10% idAAA1) 1.869.775 -
Obligasi Sosial
Berkelanjutan
I Tahap II Seri B/
Social Continuous
Bonds I Phase II 28 Mei/ 28 Mei/
Series B 3 tahun/years May 2025 May 2028 6,80% idAAA2) 985.590 -
Obligasi Sosial
Berkelanjutan
I Tahap II Seri A/
Social Continuous
Bonds I Phase II 28 Mei/ 8 Juni/
Series A 1 tahun/year May 2025 June 2026 6,65% idAAA2) 954.245 -
Obligasi Berkelanjutan
VI Tahap IV Seri B/
Continuous Bonds 13 November/ 13 November/
VI Phase IV Series B 3 tahun/years November 2025 November 2028 5,50% idAAA1) 521.435 -
Obligasi Berkelanjutan
V Tahap III Seri B/
Continuous Bonds 16 Juni/ 16 Juni/
V Phase III Series B 3 tahun/years June 2023 June 2026 6,20% idAAA3) 400.000 400.000
Obligasi Berkelanjutan
VI Tahap III Seri B/
Continuous Bonds 3 September/ 3 September/
VI Phase III Series B 3 tahun/years September 2025 September 2028 6,20% idAAA1) 362.005 -
Obligasi Berkelanjutan
V Tahap IV Seri B/
Continuous Bonds 24 Agustus/ 24 Agustus/
V Phase IV Series B 3 tahun/years August 2023 August 2026 5,90% idAAA3) 228.025 228.025
Obligasi Berkelanjutan
V Tahap V Seri B/
Continuous Bonds 6 Februari/ 6 Februari/
V Phase V Series B 3 tahun/years February 2024 February 2027 6,20% idAAA3) 201.190 201.190
Obligasi Berkelanjutan
VI Tahap I Seri B/
Continuous Bonds 5 Juli/ 5 Juli/
VI Phase I Series B 3 tahun/years July 2024 July 2027 6,65% idAAA3) 51.115 51.115
Berdasarkan surat PT Pefindo terkait sertifikat pemantauan pemeringkatan atas perusahaan Based on PT Pefindo's certificate of rating monitoring for Sustainable Bond companies dated
Obligasi Berkelanjutan tanggal 10 Maret 2025 untuk periode yang berlaku dari tanggal 10 March 10, 2025 for the period valid from March 10, 2025 to March 1, 2026 with the following
Maret 2025 sampai tanggal 1 Maret 2026 dengan rincian surat sebagai berikut: letter details:
1) 1)
No. : RC-262/PEF-DIR/III/2025 No. : RC-262/PEF-DIR/III/2025
2) 2)
No. : RC-264/PEF-DIR/III/2025 No. : RC-264/PEF-DIR/III/2025
3) 3)
No. : RC-266/PEF-DIR/III/2025 No. : RC-266/PEF-DIR/III/2025
4) 4)
No. : RC-268/PEF-DIR/III/2025 No. : RC-268/PEF-DIR/III/2025
Berdasarkan surat PT Pefindo terkait sertifikat pemantauan pemeringkatan atas perusahaan Based on PT Pefindo's certificate of rating monitoring for Sustainable Bond companies dated
Obligasi Berkelanjutan tanggal 10 Maret 2025 untuk periode yang berlaku dari tanggal 10 March 10, 2025 for the period valid from March 10, 2025 to April 26, 2025 with the following
Maret 2025 sampai tanggal 26 April 2025 dengan rincian surat sebagai berikut: letter details:
5) 5)
No. : RC-270/PEF-DIR/III/2025 No. : RC-270/PEF-DIR/III/2025
95
Page 864
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT PEGADAIAN DAN ENTITAS ANAKNYA PT PEGADAIAN AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
22. SURAT BERHARGA YANG DITERBITKAN 22. SECURITIES ISSUED (continued)
(lanjutan)
Obligasi (lanjutan) Bond payables (continued)
Tingkat
bunga tetap
Tanggal per tahun/
Jangka waktu/ Tanggal mulai/ jatuh tempo/ Fixed interest rate Peringkat/
Jenis/Type Term Start date Maturity date per annum Rating 2025 2024
Obligasi Sosial
Berkelanjutan
I Tahap I Seri B/
Social Continuous
Bonds I Phase I 5 Juli/ 5 Juli/
Series B 3 tahun/years July 2024 July 2027 6,65% idAAA4) 30.055 30.055
Obligasi Berkelanjutan
V Tahap I Seri B/
Continuous Bonds 26 April/ 26 April/
V Phase I Series B 3 tahun/years April 2022 April 2025 5,35% idAAA5) - 598.000
Obligasi Berkelanjutan
V Tahap V Seri A/
Continuous Bonds 6 Februari/ 16 Februari/
V Phase V Series A 1 tahun/year February 2024 February 2025 6,20% idAAA3) - 590.615
Obligasi Berkelanjutan
V Tahap II Seri B/
Continuous Bonds 16 Agustus/ 16 Agustus/
V Phase II Series B 3 tahun/years August 2022 August 2025 5,75% idAAA3) - 276.000
Obligasi Berkelanjutan
IV Tahap II Seri C/
Continuous Bonds 8 Juli/ 8 Juli/
IV Phase II Series C 5 tahun/years July 2020 July 2025 7,95% idAAA3) - 142.000
Obligasi Berkelanjutan
VI Tahap I Seri A/
Continuous Bonds 5 Juli/ 15 Juli/
VI Phase I Series A 1 tahun/year July 2024 July 2025 6,55% idAAA3) - 38.360
Obligasi Sosial
Berkelanjutan
I Tahap I Seri A/
Social Continuous
Bonds I Phase I 5 Juli/ 15 Juli/
Series A 1 tahun/year July 2024 July 2025 6,55% idAAA4) - 30.110
Obligasi yang beredar/Outstanding bonds 12.760.745 2.585.470
Diskonto yang belum diamortisasi/Unamortized discount (12.562) (2.534)
Bersih/Net 12.748.183 2.528.936
Berdasarkan surat PT Pefindo terkait sertifikat pemantauan pemeringkatan atas perusahaan Based on PT Pefindo's certificate of rating monitoring for Sustainable Bond companies dated
Obligasi Berkelanjutan tanggal 10 Maret 2025 untuk periode yang berlaku dari tanggal 10 March 10, 2025 for the period valid from March 10, 2025 to March 1, 2026 with the following
Maret 2025 sampai tanggal 1 Maret 2026 dengan rincian surat sebagai berikut: letter details:
1) 1)
No. : RC-262/PEF-DIR/III/2025 No. : RC-262/PEF-DIR/III/2025
2) 2)
No. : RC-264/PEF-DIR/III/2025 No. : RC-264/PEF-DIR/III/2025
3) 3)
No. : RC-266/PEF-DIR/III/2025 No. : RC-266/PEF-DIR/III/2025
4) 4)
No. : RC-268/PEF-DIR/III/2025 No. : RC-268/PEF-DIR/III/2025
Berdasarkan surat PT Pefindo terkait sertifikat pemantauan pemeringkatan atas perusahaan Based on PT Pefindo's certificate of rating monitoring for Sustainable Bond companies dated
Obligasi Berkelanjutan tanggal 10 Maret 2025 untuk periode yang berlaku dari tanggal 10 March 10, 2025 for the period valid from March 10, 2025 to April 26, 2025 with the following
Maret 2025 sampai tanggal 26 April 2025 dengan rincian surat sebagai berikut: letter details:
5) 5)
No. : RC-270/PEF-DIR/III/2025 No. : RC-270/PEF-DIR/III/2025
Wali amanat untuk penerbitan obligasi adalah The trustee for the bonds issued is PT Bank Mega
PT Bank Mega Tbk. Terdapat beberapa Tbk. There are several restrictions required in the
pembatasan yang diwajibkan dalam perjanjian agreement, including maintaining the Company's
antara lain memelihara rasio likuiditas Perusahaan liquidity ratio, where the ratio of current assets to
dimana ratio antara aset lancar dibanding dengan current debt is a minimum of 1:1 and the ratio of
utang lancar sebesar minimal 1:1 dan rasio liabilities to equity is a maximum of 10:1. The
kewajiban terhadap ekuitas sebesar maksimal 10:1. Company has complied with all covenants and pay
Perusahaan telah memenuhi semua pembatasan the interest and principal amount through
yang diwajibkan serta pembayaran bunga dan nilai Indonesian Central Securities Depository (“KSEI”)
pokok obligasi melalui Kustodian Sentral Efek as scheduled.
Indonesia (“KSEI”).
96
Page 865
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT PEGADAIAN DAN ENTITAS ANAKNYA PT PEGADAIAN AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
22. SURAT BERHARGA YANG DITERBITKAN 22. SECURITIES ISSUED (continued)
(lanjutan)
Obligasi (lanjutan) Bond payables (continued)
Tabel berikut merupakan informasi mengenai surat The following table consist of information related to
berharga yang telah jatuh tempo dan dibayar penuh securities that has been matured in 2025 and fully
pada tahun 2025: paid:
Tanggal jatuh Tanggal
Tanggal mulai/ tempo/ pembayaran/
Jenis/Type Start date Maturity date Payment date Pokok/Principal
Obligasi Berkelanjutan IV/Continuous Bond IV
Obligasi Berkelanjutan IV Tahap II Seri C/ 8 Juli/ 8 Juli/ 7 Juli/
Continuous Bonds IV Phase II Series C July 2020 July 2025 July 2025 142.000
Obligasi Berkelanjutan V/Continuous Bond V
Obligasi Berkelanjutan V Tahap V Seri A/ 6 Februari/ 16 Februari/ 14 Februari/
Continuous Bonds V Phase V Series A February 2024 February 2025 February 2025 590.615
Obligasi Berkelanjutan V Tahap I Seri B/ 26 April/ 26 April/ 25 April/
Continuous Bonds V Phase I Series B April 2022 April 2025 April 2025 598.000
Obligasi Berkelanjutan V Tahap II Seri B/ 16 Agustus/ 16 Agustus/ 15 Agustus/
Continuous Bonds V Phase II Series B Agustus 2022 Agustus 2025 Agustus 2025 276.000
Obligasi Berkelanjutan VI/Continuous Bond VI
Obligasi Berkelanjutan VI Tahap I Seri A/ 5 Juli/ 15 Juli/ 14 Juli/
Continuous Bonds VI Phase I Series A July 2024 July 2025 July 2025 38.360
Obligasi Sosial Berkelanjutan I/
Social Continuous Bond I
Obligasi Sosial Berkelanjutan I Tahap I Seri A/ 5 Juli/ 15 Juli/ 14 Juli/
Social Continuous Bonds I Phase I Series A July 2024 July 2025 July 2025 30.110
Sukuk Sukuk
Tingkat
bunga tetap
Tanggal per tahun/
Jangka waktu/ Tanggal mulai/ jatuh tempo/ Fixed interest rate Peringkat/
Jenis/Type Term Start date Maturity date per annum Rating 2025 2024
Sukuk Berkelanjutan
III Tahap IV Seri A/
Continuous Bonds 28 Mei/ 8 Juni/
III Phase IV Series A 1 tahun/year May 2025 June 2026 6,65% idAAA sya6) 1.517.220 -
Sukuk Berkelanjutan
III Tahap V Seri A/
Continuous Bonds 3 September/ 13 September/
III Phase V Series A 1 tahun/year September 2025 September 2026 6,10% idAAA sya6) 1.454.130 -
Sukuk Sosial Berkelanjutan
I Tahap III Seri A/
Social Continuous Bonds 13 November/ 23 November/
I Phase III Series A 1 tahun/year November 2025 November 2026 5,25% idAAA sya7) 1.300.000 -
Sukuk Berkelanjutan
III Tahap III/
Continuous Bonds 24 Desember/ 4 Januari/
III Phase III 1 tahun/year December 2024 January 2026 6,25% idAAA sya8) 752.005 752.005
Sukuk Sosial Berkelanjutan
I Tahap III Seri B/
Social Continuous Bonds 13 November/ 13 November/
I Phase III Series B 3 tahun/years November 2025 November 2028 5,50% idAAA sya7) 253.205 -
Berdasarkan surat PT Pefindo sertifikat pemantauan pemeringkatan atas perusahaan Sukuk Based on PT Pefindo's certificate of rating monitoring for Sustainable Bond companies dated
Mudharabah Berkelanjutan tanggal 10 Maret 2025 untuk periode yang berlaku dari tanggal 10 March 10, 2025 for the period valid from March 10, 2025 to March 1, 2026 with the following
Maret 2025 sampai 1 Maret 2026 dengan rincian surat sebagai berikut: letter details:
6) 6)
No. : RC-263/PEF-DIR/III/2025 No. : RC-263/PEF-DIR/III/2025
7) 7)
No. : RC-265/PEF-DIR/III/2025 No. : RC-265/PEF-DIR/III/2025
8) 8)
No. : RC-267/PEF-DIR/III/2025 No. : RC-267/PEF-DIR/III/2025
9) 9)
No. : RC-269/PEF-DIR/III/2025 No. : RC-269/PEF-DIR/III/2025
Berdasarkan surat PT Pefindo sertifikat pemantauan pemeringkatan atas perusahaan Sukuk Based on PT Pefindo's certificate of rating monitoring for Sustainable Bond companies dated
Mudharabah Berkelanjutan tanggal 10 Maret 2025 untuk periode yang berlaku dari tanggal 10 March 10, 2025 for the period valid from March 10, 2025 to April 26, 2025 with the following
Maret 2025 sampai 26 April 2025 dengan rincian surat sebagai berikut: letter details:
10) 10)
No. : RC-271/PEF-DIR/III/2025 No. : RC-271/PEF-DIR/III/2025
97
Page 866
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT PEGADAIAN DAN ENTITAS ANAKNYA PT PEGADAIAN AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
22. SURAT BERHARGA YANG DITERBITKAN 22. SECURITIES ISSUED (continued)
(lanjutan)
Sukuk (lanjutan) Sukuk (continued)
Tanggal jatuh Tanggal
Tanggal mulai/ tempo/ pembayaran/
Jenis/Type Start date Maturity date Payment date Pokok/Principal
Sukuk Berkelanjutan
II Tahap IV/
Continuous Bonds 24 Agustus/ 24 Agustus/
II Phase IV 3 tahun/years August 2023 August 2026 5,90% idAAA sya8) 235.040 235.040
Sukuk Berkelanjutan
III Tahap IV Seri B/
Continuous Bonds 28 Mei/ 28 Mei/
III Phase IV Series B 3 tahun/years May 2025 May 2028 6,80% idAAA sya6) 234.720 -
Sukuk Berkelanjutan
III Tahap V Seri B/
Continuous Bonds 3 September/ 3 September/
III Phase V Series B 3 tahun/years September 2025 September 2028 6,20% idAAA sya6) 165.005 -
Sukuk Berkelanjutan
III Tahap I Seri B/
Continuous Bonds 5 Juli/ 5 Juli/
III Phase I Series B 3 tahun/years July 2024 July 2027 6,65% idAAA sya8) 18.045 18.045
Sukuk Sosial Berkelanjutan
I Tahap I Seri B/
Social Continuous Bonds 5 Juli/ 5 Juli/
I Phase I Series B 3 tahun/years July 2024 July 2027 6,65% idAAA sya9) 100 100
Sukuk Sosial Berkelanjutan
I Tahap II/
Social Continuous Bonds 27 Agustus/ 7 September/
I Phase II 1 tahun/year August 2024 September 2025 6,65% idAAA sya9) -. 1.412.910
Sukuk Berkelanjutan
III Tahap II/
Continuous Bonds 27 Agustus/ 7 September/
III Phase II 1 tahun/year August 2024 September 2025 6,65% idAAA sya8) - 808.795
Sukuk Berkelanjutan
II Tahap I Seri B/
Continuous Bonds 26 April/ 26 April/
II Phase I Series B 3 tahun/years April 2022 April 2025 5,35% idAAA sya10) - 320.000
Sukuk Berkelanjutan
II Tahap II Seri B/
Continuous Bonds 16 Agustus/ 16 Agustus/
II Phase II Series B 3 tahun/years August 2022 August 2025 5,75% idAAA sya8) - 245.000
Sukuk Berkelanjutan
I Tahap II Seri C/
Continuous Bonds 8 Juli/ 8 Juli/
I Phase II Series C 5 tahun/years July 2020 July 2025 7,95% idAAA sya8) - 80.500
Sukuk Berkelanjutan
III Tahap I Seri A/
Continuous Bonds 5 Juli/ 15 Juli/
III Phase I Series A 1 tahun/year July 2024 July 2025 6,55% idAAA sya8) - 50.080
Sukuk Sosial Berkelanjutan
I Tahap I Seri A/
Social Continuous Bonds 5 Juli/ 15 Juli/
I Phase I Series A 1 tahun/year July 2024 July 2025 6,55% idAAA sya9) - 33.785
Bersih/Net 5.929.470 3.956.260
Berdasarkan surat PT Pefindo sertifikat pemantauan pemeringkatan atas perusahaan Sukuk Based on PT Pefindo's certificate of rating monitoring for Sustainable Bond companies dated
Mudharabah Berkelanjutan tanggal 10 Maret 2025 untuk periode yang berlaku dari tanggal 10 March 10, 2025 for the period valid from March 10, 2025 to March 1, 2026 with the following
Maret 2025 sampai 1 Maret 2026 dengan rincian surat sebagai berikut: letter details:
11) 11)
No. : RC-263/PEF-DIR/III/2025 No. : RC-263/PEF-DIR/III/2025
12) 12)
No. : RC-265/PEF-DIR/III/2025 No. : RC-265/PEF-DIR/III/2025
13) 13)
No. : RC-267/PEF-DIR/III/2025 No. : RC-267/PEF-DIR/III/2025
14) 14)
No. : RC-269/PEF-DIR/III/2025 No. : RC-269/PEF-DIR/III/2025
Berdasarkan surat PT Pefindo sertifikat pemantauan pemeringkatan atas perusahaan Sukuk Based on PT Pefindo's certificate of rating monitoring for Sustainable Bond companies dated
Mudharabah Berkelanjutan tanggal 10 Maret 2025 untuk periode yang berlaku dari tanggal 10 March 10, 2025 for the period valid from March 10, 2025 to April 26, 2025 with the following
Maret 2025 sampai 26 April 2025 dengan rincian surat sebagai berikut: letter details:
15) 15)
No. : RC-271/PEF-DIR/III/2025 No. : RC-271/PEF-DIR/III/2025
98
Page 867
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT PEGADAIAN DAN ENTITAS ANAKNYA PT PEGADAIAN AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
22. SURAT BERHARGA YANG DITERBITKAN 22. SECURITIES ISSUED (continued)
(lanjutan)
Sukuk (lanjutan) Sukuk (continued)
Tabel berikut merupakan informasi mengenai surat The following table consist of information related to
berharga yang telah jatuh tempo dan dibayar penuh securities that has been matured in 2025 and fully
pada tahun 2025: paid:
Tanggal jatuh Tanggal
Tanggal mulai/ tempo/ pembayaran/
Jenis/Type Start date Maturity date Payment date Pokok/Principal
Sukuk Berkelanjutan I/Continuous Bond I
Sukuk Berkelanjutan I Tahap II Seri C/ 8 Juli/ 8 Juli/ 7 Juli/
Continuous Bonds I Phase II Series C July 2020 July 2025 July 2025 80.500
Sukuk Berkelanjutan II/Continuous Bond II
Sukuk Berkelanjutan II Tahap I Seri B/ 26 April/ 26 April/ 25 April/
Continuous Bonds II Phase I Series B April 2022 April 2025 April 2025 320.000
Sukuk Berkelanjutan II Tahap II Seri B/ 16 Agustus/ 16 Agustus/ 15 Agustus/
Continuous Bonds II Phase II Series B August 2022 August 2025 August 2025 245.000
Sukuk Berkelanjutan III/Continuous Bond III
Sukuk Berkelanjutan III Tahap I Seri A/ 5 Juli/ 15 Juli/ 14 Juli/
Continuous Bonds III Phase I Series A July 2024 July 2025 July 2025 50.080
Sukuk Berkelanjutan III Tahap II/ 27 Agustus/ 7 September/ 4 September/
Continuous Bonds III Phase II August 2024 September 2025 September 2025 808.795
Sukuk Sosial Berkelanjutan I/
Social Continuous Bond I
Sukuk Sosial Berkelanjutan I Tahap I Seri A/ 5 Juli/ 15 Juli/ 14 Juli/
Continuous Bonds I Phase I Series A July 2024 July 2025 July 2025 33.785
Sukuk Sosial Berkelanjutan I Tahap II/ 27 Agustus/ 7 September/ 4 September/
Continuous Bonds I Phase II August 2024 September 2025 September 2025 1.412.910
Wali amanat untuk penerbitan sukuk adalah The trustee for the sukuk issued is PT Bank Mega
PT Bank Mega Tbk. Terdapat beberapa Tbk. There are several restrictions required in the
pembatasan yang diwajibkan dalam perjanjian agreement, including maintaining the Company's
antara lain memelihara rasio likuiditas Perusahaan liquidity ratio, where the ratio of current assets to
dimana rasio antara aset lancar dibanding dengan current debt is a minimum of 1:1 and the ratio of
utang lancar sebesar minimal 1:1 dan rasio liabilities to equity is a maximum of 10:1. The
kewajiban terhadap ekuitas sebesar maksimal 10:1. Company has complied with all covenants and
Perusahaan telah memenuhi semua pembatasan fulfilled the payment of interest and principal amount
yang diwajibkan serta telah memenuhi pembayaran through Indonesian Central Securities Depository
bunga dan nilai pokok obligasi melalui Kustodian (“KSEI”) as scheduled.
Sentral Efek Indonesia (“KSEI”).
Biaya emisi penerbitan obligasi dan sukuk pada The issuance costs for bonds and sukuk issued in
tahun 2025 dan 2024 adalah Rp24.861 dan 2025 and 2024 are Rp24,861 and Rp3,570.
Rp3.570.
Perusahaan memperoleh izin efektif penerbitan The Company obtained an effective permit for the
obligasi sosial sebesar Rp2.000.000 dan sukuk issuance of social bonds amounting to Rp2,000,000
sosial sebesar Rp3.000.000, dengan obligasi dan and social sukuk amounting to Rp3,000,000, with
sukuk yang telah diterbitkan per 31 Desember 2025 bonds and sukuk issued as of December 31, 2025,
masing-masing sebesar Rp1.939.835 dan amounting to Rp1,939,835 and Rp1,553,205,
Rp1.553.205. respectively.
99
Page 868
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT PEGADAIAN DAN ENTITAS ANAKNYA PT PEGADAIAN AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
23. PINJAMAN DARI PEMERINTAH 23. LOAN FROM GOVERNMENT
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, 2025 December 31, 2024
Pinjaman dari Pusat Loans from Government
Investasi Pemerintah 125.000 - Investment Center
Pinjaman dari Pusat Investasi Pemerintah telah Loans from Government Investment Center are in
sesuai dengan Nota Kesepahaman antara Pusat accordance with Memorandum of Understanding
Investasi Pemerintah (“PIP”) dengan Perusahaan between the Government Investment Center (“PIP”)
No. PRJ-2/IP/2017 dan No. 339/00013.03/2017, and the Company No. PRJ-2/IP/2017 and
tanggal 5 Mei 2017, tentang Pelaksanaan No: 339/00013.03/2017, dated May 5, 2017, on the
Penyaluran Pembiayaan Ultra Mikro (UMi). Implementation of Ultra Micro Financing (UMi).
Perusahaan memperoleh persetujuan fasilitas The Company obtained approval for a financing
pembiayaan melalui Surat Persetujuan Prinsip facility through the Approval in Principle for
Pembiayaan (SP3) No. S-360/IP/2025 tanggal 5 Financing (SP3) No. S-360/IP/2025 dated
Desember 2025 yang telah disahkan melalui Akta December 5, 2025, which was formalized through
Perjanjian Pembiayaan Nomor 14 tanggal 8 the Financing Agreement Deed Number 14 dated
Desember 2025, dibuat di hadapan Adi Triharso, December 8, 2025, executed before Adi Triharso,
S.H., Notaris di Jakarta Selatan. S.H., Notary in South Jakarta.
Berdasarkan Peraturan Menteri Keuangan Pursuant to Regulation of the Minister of Finance
No. 95/PMK.05/2018 tanggal 14 Agustus 2018 No. 95/PMK.05/2018 dated August 14, 2018
tentang Pembiayaan Ultra Mikro (PMK), PIP selaku regarding Ultra Micro Financing (PMK), PIP as the
Badan Layanan Umum (BLU) wajib untuk Public Service Agency (BLU) is obliged to
melaksanakan Program Pembiayaan Ultra Mikro implement Ultra Micro Financing Program (UMi),
(UMi), yang bertujuan untuk: which aims to:
1. Menyediakan fasilitas pembiayaan yang mudah 1. Provide easy and inexpensive financing facility
dan murah bagi Usaha Mikro for Micro Business.
2. Menambah jumlah wirausaha yang terfasilitasi 2. Increase the number of entrepreneurs
oleh Pemerintah termasuk wirausaha baru facilitated by the Government including new
entrepreneurs.
3. Meningkatkan nilai ekonomis nasabah 3. Increase customer's economic value.
24. LIABILITAS IMBALAN KERJA 24. EMPLOYEE BENEFITS LIABILITIES
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, 2025 December 31, 2024
Imbalan pensiun dan Pension benefit and other
pasca kerja lainnya 1.819.633 1.583.180 post-employment benefit
Imbalan jangka panjang lainnya 548.292 446.495 Other long-term employee benefit
Total 2.367.925 2.029.675 Total
Imbalan pensiun dan pasca kerja lainnya terdiri dari Pension benefit and other post employement benefit
Program Dana Pensiun, Program Uang Kompensasi consist of Pension Program, Compensation and
Pemutusan Hubungan Kerja, Program Santunan Termination Program, Death Compensation and
Meninggal Dunia dan Penghargaan Pensiun, dan Pension Reward, and Difference on
Program Selisih UU No. 13/2003 dengan DPLK dan UU No. 13/2003 with DPLK and Severance
Uang Pisah berdasarkan ketentuan Undang-undang Payment under the provisions of Job Creation Law
No. 13/2003, Undang-undang Cipta Kerja No. No. 13/2003, Job Creation Law No. 6/2023 (the
6/2023 (“UU Cipta Kerja”), Peraturan Pemerintah “Cipta Kerja Law”), Government Regulation No.
No. 35/2021, Perjanjian Kerja Bersama antara 35/2021, and Collective Labor Agreement between
Serikat Pekerja dengan Perusahaan, Peraturan The Labor Union with The Company, the Board of
Direksi, dan Peraturan Internal Anak Perusahaan. Director’s Regulations, and the Subsidiaries’
Internal Regulations.
100
Page 869
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT PEGADAIAN DAN ENTITAS ANAKNYA PT PEGADAIAN AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
24. LIABILITAS IMBALAN KERJA (lanjutan) 24. EMPLOYEE BENEFITS LIABILITIES (continued)
Imbalan jangka panjang lainnya terdiri dari Program Other long-term employee benefit consists of Long
Cuti Besar, Program Masa Persiapan Pensiun, dan Leave Program, Pension Preparation Program, and
Program Penghargaan Masa Kerja. Long Service Award Program.
Imbalan kerja untuk tahun yang berakhir Employee benefits for the year ended December 31,
31 Desember 2025 dan tahun yang berakhir pada 2025 and year ended December 31, 2024 is
31 Desember 2024 dihitung oleh aktuaris calculated by an independent actuary KKA Agus
independen KKA Agus Susanto dengan Susanto which used the projected unit credit
menggunakan metode projected unit credit. Berikut method. The following are highlights disclosed in the
ini adalah hal-hal penting yang diungkapkan dalam actuarial report dated January 9, 2026 and January
laporan aktuarial masing-masing tertanggal 5, 2025, respectively.
9 Januari 2026 dan 9 Januari 2025.
Asumsi aktuarial utama yang digunakan adalah The principal actuarial assumptions used is as
sebagai berikut: follows:
2025 2024
Tingkat diskonto 5,90% - 6,80% 6,80% - 7,10% Discount rate
Kenaikan gaji di masa datang 5,00% - 7,00% 5,00% - 7,00% Future salary increase
Tingkat kematian GAM - 1971 GAM - 1971 Mortality rate
TMI IV - 2019 TMI IV - 2019
Usia pensiun normal 56 tahun/years old 56 tahun/years old Normal retirement age
Tingkat cacat 0,01 per tahun/year 0,01 per tahun/year Disability rate
Metode Projected Unit Credit Projected Unit Credit Method
Imbalan pensiun dan pasca kerja lainnya Pension benefits and other post-employment
benefit
Imbalan pensiun dan pasca kerja lainnya yang The pension benefits and other post-employment
diakui di laporan posisi keuangan konsolidasian benefits recognised in the consolidated statement of
adalah sebagai berikut: financial position are as follows:
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, 2025 December 31, 2024
Nilai kini kewajiban 4.387.422 3.888.219 Present value of obligation
Nilai wajar aset program (2.567.789) (2.305.039) Fair value of plan assets
Imbalan pensiun dan Pension benefits and other
pasca kerja lainnya - bersih 1.819.633 1.583.180 post-employment benefit - net
Mutasi imbalan pensiun dan pasca kerja lainnya The movement of net pension benefits and other
adalah sebagai berikut: Post employment benefit are as follows:
31 Desember/December 31, 2025
Liabilitas imbalan
pasca kerja/
Nilai kini Post-
kewajiban/ Nilai wajar asset employment
Present value program/Fair value benefit
of obligation of plan assets obligations
Saldo awal tahun 3.888.219 (2.305.039) 1.583.180 Beginning balance
Biaya jasa kini 208.417 - 208.417 Current service cost
Beban/(penghasilan) bunga 266.320 (156.743) 109.577 Interest expense/(income)
Pengukuran kembali: Remeasurement:
- Imbal hasil atas aset - (31.631) (31.631) Return on plan assets -
- Perubahan asumsi demografi - - - Change in demographic assumption -
- Perubahan asumsi keuangan 295.870 - 295.870 Change in financial assumption -
- Penyesuaian pengalaman Experience adjustment -
kewajiban 9.259 - 9.259 on obligation
Iuran - (225.956) (225.956) Contribution paid
Biaya jasa lalu - - - Past service cost
Imbalan yang dibayar (280.663) 151.580 (129.083) Benefit paid
Saldo akhir periode 4.387.422 (2.567.789) 1.819.633 Ending balance period
101
Page 870
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT PEGADAIAN DAN ENTITAS ANAKNYA PT PEGADAIAN AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
24. LIABILITAS IMBALAN KERJA (lanjutan) 24. EMPLOYEE BENEFITS LIABILITIES (continued)
Imbalan pensiun dan pasca kerja lainnya Pension benefits and other post-employment
(lanjutan) benefit (continued)
Mutasi imbalan pensiun dan pasca kerja lainnya The movement of net pension benefits and other
adalah sebagai berikut: (lanjutan) Post employment benefit are as follows: (continued)
31 Desember/December 31, 2024
Liabilitas imbalan
pasca kerja/
Nilai kini Post-
kewajiban/ Nilai wajar asset employment
Present value program/Fair value benefit
of obligation of plan assets obligations
Saldo awal tahun 3.665.055 (2.319.459) 1.345.596 Beginning balance
Biaya jasa kini 135.232 - 135.232 Current service cost
Beban/(penghasilan) bunga 247.081 (155.403) 91.678 Interest expense/(income)
Pengukuran kembali: Remeasurement:
- Imbal hasil atas aset - 65.827 65.827 Return on plan assets -
- Perubahan asumsi demografi - - - Change in demographic assumption -
- Perubahan asumsi keuangan (32.810) - (32.810) Change in financial assumption -
- Penyesuaian pengalaman Experience adjustment -
kewajiban 102.491 - 102.491 on obligation
Iuran - - - Contribution paid
Biaya jasa lalu 1.301 - 1.301 Past service cost
Imbalan yang dibayar (230.131) 103.996 (126.135) Benefit paid
Saldo akhir periode 3.888.219 (2.305.039) 1.583.180 Ending balance period
Jumlah yang diakui pada laba rugi konsolidasian The amounts recognised in the consolidated profit
adalah sebagai berikut: or loss is as follows:
2025 2024
Beban bunga 109.577 91.678 Interest expense
Beban jasa kini 208.417 135.232 Current service cost
Biaya jasa lalu - 1.301 Past service cost
Total 317.994 228.211 Total
Jumlah yang diakui pada laba rugi komprehensif lain The amounts recognised in other comprehensive
adalah sebagai berikut: income are as follows:
2025 2024
Perubahan asumsi keuangan 295.870 (32.810) Change in financial assumption
Perubahan asumsi demografi - - Change in demographic assumption
Imbal hasil aset program (31.631) 65.827 Return on plan assets
Penyesuaian pengalaman kewajiban 9.259 102.491 Experience adjustment on obligation
Total 273.498 135.508 Total
Durasi rata-rata tertimbang dari liabilitas program The weighted average duration of the defined
pensiun imbalan pasti pada tanggal 31 Desember benefit pension obligation at December 31, 2025 are
2025 adalah 10,59 tahun (2024: 10,71 tahun). 10.59 years (2024: 10.71 years).
102
Page 871
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT PEGADAIAN DAN ENTITAS ANAKNYA PT PEGADAIAN AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
24. LIABILITAS IMBALAN KERJA (lanjutan) 24. EMPLOYEE BENEFITS LIABILITIES (continued)
Imbalan pensiun dan pasca kerja lainnya Pension benefits and other post-employment
(lanjutan) benefit (continued)
Analisis jatuh tempo yang diharapkan dari manfaat Expected maturity analysis of undiscounted other
selain program dana pensiun yang tidak than pension fund program benefits is as follows:
didiskontokan adalah sebagai berikut:
2025 2024
Dalam 1 tahun 2.284.276 1.942.888 Within 1 year
Antara 2 sampai 5 tahun 418.051 370.863 Between 2 and 5 years
Antara 6 sampai 10 tahun 948.078 1.009.531 Between 6 and 10 years
Lebih dari 10 tahun 10.001.713 9.713.611 More than 10 years
Total 13.652.118 13.036.893 Total
Sensitivitas liabilitas pensiun imbalan pensiun pasti The sensitivity of the defined benefit pension and
dan pasca kerja lainnya untuk perubahan asumsi other post employment benefit to changes in the
aktuarial pokok adalah sebagai berikut: principal actuarial assumptions are as follows:
31 Desember/December 31, 2025
Dampak pada kewajiban
imbalan pasti/
Impact on defined
benefit obligation
Perubahan Kenaikan Penurunan
asumsi/ asumsi/ asumsi/
Change in Increase in Decrease in
assumption assumption assumption
Tingkat diskonto 1% (402.984) 475.939 Discount rate
Tingkat kenaikan gaji di
masa datang 1% 210.905 (186.679) Future salary increase
31 Desember/December 31, 2024
Dampak pada kewajiban
imbalan pasti/
Impact on defined
benefit obligation
Perubahan Kenaikan Penurunan
asumsi/ asumsi/ asumsi/u
Change in Increase in Decrease in
assumption assumption assumption
Tingkat diskonto 1% (326.930) 382.682 Discount rate
Tingkat kenaikan gaji di
masa datang 1% 192.346 (170.516) Future salary increase
Aset program terdiri dari: Plan assets comprise the following:
2025 2024
Instrumen utang 62,91% 65,73% Debt instruments
Bangunan 1,91% 2,28% Buildings
Instrumen ekuitas 9,09% 9,72% Equity instruments
Deposito berjangka 6,09% 11,41% Time deposits
Reksadana 13,75% 4,35% Mutual funds
Lain-lain 6,25% 6,51% Others
100,00% 100,00%
103
Page 872
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT PEGADAIAN DAN ENTITAS ANAKNYA PT PEGADAIAN AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
24. LIABILITAS IMBALAN KERJA (lanjutan) 24. EMPLOYEE BENEFITS LIABILITIES (continued)
Imbalan pensiun dan pasca kerja lainnya Pension benefits and other post-employment
(lanjutan) benefit (continued)
Mutasi liabilitas imbalan kerja jangka panjang The movements of other long-term employee
lainnya yang diakui pada laporan posisi keuangan benefit liabilities recognised in the consolidated
konsolidasian adalah sebagai berikut: statements of financial position is as follows:
2025 2024
Saldo awal 446.495 374.493 Beginning balance
Jumlah yang dibebankan pada Amount charged
laba rugi 223.090 123.568 to profit or loss
Imbalan yang dibayarkan (121.293) (51.566) Benefit paid
Saldo akhir 548.292 446.495 Ending balance
Jumlah yang diakui pada laba rugi konsolidasian The amounts recognised in the consolidated profit
adalah sebagai berikut: or loss are as follows:
2025 2024
Beban jasa kini 45.156 37.588 Current service cost
Beban jasa lalu - Vested - - Past service expense - Vested
Beban bunga 31.701 26.215 Interest expense
Pengukuran kembali yang diakui Remeasurement recognised
selama tahun berjalan 146.233 59.765 during the year
Total 223.090 123.568 Total
25. EKUITAS 25. EQUITY
a. Modal saham a. Share capital
Susunan pemegang saham Perusahaan pada The composition of the Company’s shareholder
tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 adalah as at December 31, 2025 and 2024 is as
sebagai berikut: follows:
Jumlah modal
ditempatkan dan
disetor penuh/ Persentase
Total issued kepemilikan/
and fully Percentage of
Pemegang saham paid capital ownership Jumlah/Total Shareholder
Pemerintah Republik The Government of the
Indonesia Republic of Indonesia
(Saham Seri A Dwiwarna) 1 0.00002% 1 (Series A Dwiwarna Share)
PT Bank Rakyat Indonesia PT Bank Rakyat Indonesia
(Persero) Tbk. (Persero) Tbk.
(Saham Seri B) 6.249.999 99.99998% 6.249.999 (Series B Common Shares)
Total 6.250.000 100.00000% 6.250.000 Total
104
Page 873
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT PEGADAIAN DAN ENTITAS ANAKNYA PT PEGADAIAN AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
25. EKUITAS (lanjutan) 25. EQUITY (continued)
a. Modal saham (lanjutan) a. Share capital (continued)
Berdasarkan Peraturan Pemerintah Republik Based on Regulation of The Government of
Indonesia Nomor 73 Tahun 2021 tentang The Republic of Indonesia Number 73 of 2021
“Penambahan Penyertaan Modal Negara on “Additional on Share Capital of The Republic
Republik Indonesia ke dalam Modal Saham of Indonesia into the Share Capital of The
Perusahaan PT Bank Rakyat Indonesia Company PT Bank Rakyat Indonesia (Persero)
(Persero) Tbk” tertanggal 2 Juli 2021, Tbk” dated July 2, 2021, the Government of the
Pemerintah Republik Indonesia melakukan Republic of Indonesia made additional share
penambahan penyertaan modal ke dalam capital into the share capital of the Company
modal saham Perusahaan PT Bank Rakyat PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk which
Indonesia (Persero) Tbk yang dilakukan melalui was carried out by taking a full share amounting
pengambilan bagian secara penuh sebanyak to 6,249,999 (full amount) shares of series B of
6.249.999 (nilai penuh) saham seri B PT Pegadaian (Persero) and has been
PT Pegadaian (Persero) dan telah diubah changed in the Company’s Articles of
dalam Anggaran Dasar Perseroan No. 15 Association No. 15 dated September 23, 2021.
tanggal 23 September 2021.
b. Pencadangan saldo laba b. Appropriation of retained earnings
Berdasarkan Risalah Rapat Umum Pemegang Based on the Minutes of Annual General
Saham yang diadakan pada tanggal Meeting of Shareholder on June 30, 2025 No.
30 Juni 2025 No. 823, para pemegang saham 823, the shareholders approved to allocate
menyetujui untuk mengalokasikan sejumlah amounting to Rp2,925,502 from the 2024
Rp2.925.502 yang berasal dari hasil operasi operating result for general reserve.
tahun 2024 untuk cadangan umum.
Berdasarkan Risalah Rapat Umum Pemegang Based on the Minutes of Annual General
Saham yang diadakan pada tanggal Meeting of Shareholder on April 24, 2024 No.
24 April 2024 No. 447, para pemegang saham 447, the shareholders approved to allocate
menyetujui untuk mengalokasikan sejumlah amounting to Rp1,969,206 from the 2023
Rp1.969.206 yang berasal dari hasil operasi operating result for general reserve.
tahun 2023 untuk cadangan umum.
c. Pembagian dividen c. Dividend distribution
Berdasarkan Risalah Rapat Umum Pemegang Based on the Minutes of Annual General
Saham No. 823 yang diadakan pada 30 Juni Meeting of Shareholder No. 823 on June 30,
2025, para pemegang saham menyetujui 2025, the shareholders agreed to distribute
pembagian dividen kas sejumlah Rp2.925.502 cash dividend amounting to Rp2,925,502 from
yang berasal dari hasil operasi tahun 2024. the 2024 operating result.
Berdasarkan Risalah Rapat Umum Pemegang Based on the Minutes of Annual General
Saham No. 447 yang diadakan pada 24 April Meeting of Shareholder No. 447 on April 24,
2024, para pemegang saham menyetujui 2024, the shareholders agreed to distribute
pembagian dividen kas sejumlah Rp2.406.806 cash dividend amounting to Rp2,406,806 from
yang berasal dari hasil operasi tahun 2023. the 2023 operating result.
105
Page 874
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT PEGADAIAN DAN ENTITAS ANAKNYA PT PEGADAIAN AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
25. EKUITAS (lanjutan) 25. EQUITY (continued)
d. Tambahan modal disetor d. Additional paid-in capital
Di bulan Juni 2024, Perusahaan melakukan In June 2024, the Company has divested 99%
divestasi atas 99% kepemilikan di entitas anak, ownership in subsidiary, PT Pesonna Optima
PT Pesonna Optima Jasa atau sebanyak Jasa which was equivalent to 99,000 shares
99.000 lembar saham dan 99% kepemilikan di and 99% ownership in subsidiary, PT Pesonna
entitas anak PT Pesonna Indonesia Jaya atau Indonesia Jaya which was equivalent to 49,500
sebanyak 49.500 lembar saham kepada shares to PT Pegadaian Galeri Dua Empat
PT Pegadaian Galeri Dua Empat (entitas anak) (subsidiary) with valuation amount in the
dengan nilai valuasi sebesar dari entitas anak subsidiary amounted to Rp469,200.
tersebut sebesar Rp469.200.
Nilai tercatat pada entitas anak, PT Pesonna Carrying amount of investment in subsidiaries,
Optima Jasa sebesar Rp336.811 dan PT Pesonna Optima Jasa amounted
PT Pesona Indonesia Jaya sebesar Rp35.646 Rp336,811 and PT Pesonna Indonesia Jaya
dan laba dari divestasi sebesar Rp96.743 amounted Rp35,646 and gain from divestment
dicatat pada akun tambahan modal disetor. of Rp96,743 was recorded in additional pain-in
capital account.
Transaksi divestasi ini merupakan transaksi This divestment was business combination
kombinasi bisnis entitas sepengendali, oleh transaction between entities under common
karena ini dicatat sesuai dengan PSAK 338 control, therefore it was recorded in accordance
”Kombinasi Bisnis Entitas Pengendali”. Setelah with SFAS 338 “Business Combination Under
divestasi, Perushaan secara tidak langsung Common Control Entities”. After the
memiliki pengaruh signifikan atas PT Pesonna divestment, The Company indirectly has
Optima Jasa dan PT Pesonna Indonesia Jaya significant influence over PT Pesonna Optima
yang dimiliki melalui PT Pegadaian Galeri Dua Jasa and PT Pesonna Indonesia Jaya, which
Empat dengan kepemilkan atas PT Pesonna are owned through PT Pegadaian Galeri Dua
Optima Jasa dan PT Pesonna Indonesia Jaya Empat, with ownership in PT Pesonna Optima
adalah 98,99% dan 98,99%. Jasa and PT Pesonna Indonesia Jaya being
98.99% and 98.99%, respectively.
26. KEPENTINGAN NON-PENGENDALI 26. NON-CONTROLLING INTERESTS
Perubahan kepentingan non-pengendali atas aset Movements in the non-controlling interests’ share in
bersih entitas anak adalah sebagai berikut: the net asset of the subsidiaries are as follows:
2025 2024
Saldo awal 4.340 3.523 Beginning balance
Bagian kepentingan non-pengendali Net income of subsidiaries
atas laba bersih entitas anak 783 817 to non-controlling interests
Saldo akhir 5.123 4.340 Ending balance
27. PENDAPATAN SEWA MODAL DAN 27. INTEREST AND ADMINISTRATION REVENUES
ADMINISTRASI
Tahun yang berakhir pada tanggal
31 Desember/Year ended December 31
2025 2024
Usaha gadai 24.911.841 17.495.532 Pawn business
Usaha non-gadai 2.235.422 2.371.253 Non-pawn business
Total 27.147.263 19.866.785 Total
106
Page 875
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT PEGADAIAN DAN ENTITAS ANAKNYA PT PEGADAIAN AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
27. PENDAPATAN SEWA MODAL DAN 27. INTEREST AND ADMINISTRATION REVENUES
ADMINISTRASI (lanjutan) (continued)
Pendapatan sewa modal dan administrasi Interest and administration income represent
merupakan pendapatan atas pinjaman yang revenue from loan which are determined by credit
diberikan yang ditentukan berdasarkan golongan class. The entire value of Interest and administration
kredit. Nilai pendapatan sewa modal dan revenues comes from thrid parties.
administrasi seluruhnya berasal dari pihak ketiga.
28. PENDAPATAN PENJUALAN EMAS 28. REVENUE FROM GOLD SOLD
Tahun yang berakhir pada tanggal
31 Desember/Year ended December 31
2025 2024
Pendapatan penjualan emas 61.566.594 18.192.082 Revenue from gold sold
Pendapatan penjualan emas merupakan Revenue from gold sold represents subsidiary’s
pendapatan anak perusahaan atas transaksi income transactions from sales of gold products. As
penjualan produk emas. Pada 31 Desember 2025, of December 31, 2025, there were related party
terdapat transaksi pihak berelasi pendapatan transactions arising from gold sales revenue
penjualan emas sebesar Rp6.570 (2024: Rp68.962) amounting to Rp6,570 (2024: Rp68,962) (Note 39b).
(Catatan 39b).
29. PENDAPATAN USAHA LAINNYA 29. OTHER OPERATING REVENUES
Tahun yang berakhir pada tanggal
31 Desember/Year ended December 31
2025 2024
Pendapatan anak perusahaan Revenue from subsidiary’s
dari pihak ketiga 342.089 193.791 from third parties
Jasa pembayaran 142.048 38.510 Payment services
Denda angsuran/keterlambatan kredit 101.144 85.855 Installment fines/late credit
Titipan emas 80.216 78.085 Gold deposit
Pendapatan pemulihan hapus buku 74.649 80.076 Write-off recovery income
Pendapatan administrasi transaksi tunai 29.557 31.871 Cash transaction administration income
Sewa 5.237 6.300 Rental
Pendapatan bullion Revenue from bullion
trading - bersih (Catatan 7e) 3.940 - trading - net (Note 7e)
Jasa lainnya 89.672 42.633 Other services
Total 868.552 557.121 Total
Pendapatan anak perusahaan merupakan Revenue from subsidiary’s earned from outsourcing
pendapatan atas jasa outsourcing, rental kendaraan services, vehicle and inventory rental, construction
dan inventaris, jasa konstruksi, agen perjalanan, services, travel agents, and food and beverages.
dan makanan dan minuman.
107
Page 876
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT PEGADAIAN DAN ENTITAS ANAKNYA PT PEGADAIAN AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
29. PENDAPATAN USAHA LAINNYA (lanjutan) 29. OTHER OPERATING REVENUES (continued)
Pendapatan tabungan emas merupakan Income from gold saving earned from gold deposit
pendapatan yang diperoleh atas jasa titipan emas services from gold saving product. As at December
dari produk tabungan emas. Pada tanggal 31 31, 2025 and December 31, 2024, total gold
Desember 2025 dan 31 Desember 2024, jumlah deposited to the Company is 16,130,774 grams and
titipan emas yang disimpan oleh Perusahaan 10,316,083 grams, respectively, and those
masing-masing sebesar 16.130.774 gram dan deposited gold have been insured against all risks
10.316.083 gram dan atas emas yang dititipkan itu of damage.
telah diasuransikan terhadap semua risiko
kerusakan.
Manajemen berpendapat bahwa asuransi tersebut Management believes that the insurance coverage
sudah memadai terhadap semua risiko kerusakan is adequate to cover all risks of damage to gold held
atas emas yang dititipkan terkait produk tabungan in custody under the Gold Savings product as of
emas pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024. December 31, 2025 and 2024.
30. BEBAN HARGA POKOK PENJUALAN EMAS 30. COST OF REVENUE FROM GOLD SOLD
Tahun yang berakhir pada tanggal
31 Desember/Year ended December 31
2025 2024
Beban harga pokok penjualan emas 59.167.627 17.488.885 Cost of revenue from gold sold
Beban harga pokok penjualan emas merupakan The cost of revenue from gold sold represents
biaya atas produksi perhiasan dan logam mulia expenses for the production costs of jewelry and
(termasuk beban depresiasi) yang dimiliki oleh anak precious metals (included depreciation expenses)
perusahaan. owned by the subsidiary.
Pada tahun 2025, sebagian besar saldo beban In 2025, most of the balance of the cost of goods
pokok harga penjualan emas berasal dari pembelian sold for gold comes from purchases of precious
persediaan logam mulia yang dilakukan oleh anak metal inventories made by a subsidiary of PT Aneka
perusahaan dari PT Aneka Tambang Tbk sebesar Tambang Tbk amounting to Rp4,081,642 (2024:
Rp4.081.642 (2024: Rp4.310.000). Rp4,310,000.
31. BEBAN PEGAWAI 31. EMPLOYEE EXPENSES
Tahun yang berakhir pada tanggal
31 Desember/Year ended December 31
2025 2024
Tunjangan karyawan 5.432.971 3.960.929 Employee allowances
Dana pensiun 589.448 346.435 Pension fund
Kesejahteraan 390.014 263.683 Welfare
Gaji Pokok 362.598 369.406 Salary
Direksi dan Komisaris 262.044 222.359 Directors and Commissioners
Pendidikan dan latihan 230.400 12.348 Education and training
Penugasan 3.552 544 Assignment
Total 7.271.027 5.175.704 Total
108
Page 877
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT PEGADAIAN DAN ENTITAS ANAKNYA PT PEGADAIAN AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
32. BEBAN BUNGA DAN BAGI HASIL 32. INTEREST AND PROFIT SHARING EXPENSES
Tahun yang berakhir pada tanggal
31 Desember/Year ended December 31
2025 2024
Bunga pinjaman bank 3.630.730 2.760.133 Bank loans interest
Bunga obligasi 411.748 297.466 Bonds interest
Bagi hasil pinjaman bank 357.500 189.213 Bank loans - profit sharing
Bagi hasil sukuk 296.116 126.324 Sukuk - profit sharing
Bunga pinjaman pemerintah 13 151 Government loans interest
Total 4.696.107 3.373.287 Total
33. BEBAN ADMINISTRASI DAN UMUM 33. GENERAL AND ADMINISTRATION EXPENSES
Tahun yang berakhir pada tanggal
31 Desember/Year ended December 31
2025 2024
Pegawai outsourcing 1.616.345 1.332.197 Outsourcing employee
Administrasi penjualan 811.606 553.510 Sales administration
Penyusutan aset tetap (Catatan 13) 693.066 544.350 Fixed asset depreciation (Note 13)
Operasional perseroan 547.362 328.022 Company operational
Penelitian dan pengembangan 404.781 140.881 Research and development
Penyusutan aset hak guna (Catatan 13) 267.445 264.174 Right-of-use asset depreciation (Note 13)
Konsultan 257.349 127.782 Consultants
Utilitas 165.345 160.171 Utilities
Sewa 134.716 126.567 Rent
Perlengkapan 112.786 86.538 Supplies
Amortisasi aset takberwujud (Catatan 14) 107.094 70.709 Amortization of intangible asset (Note 14)
Perjalanan dinas 101.009 105.041 Official travel
Komunikasi 53.581 51.763 Communications
Penyaluran non-PUMK 43.475 28.404 Non-PUMK distribution
Biaya diskon gerai 42.804 32.054 Merchant discount rate fee
Asuransi 22.520 21.504 Insurance
Amortisasi obligasi dan sukuk 14.314 9.128 Amortization of bonds and sukuk
Amortisasi renovasi gedung (Catatan 12) 4.967 11.390 Amortisation of building renovation (Note 12)
Administrasi lain-lain 157.033 119.904 Other administration
Total 5.557.598 4.114.089 Total
Beban pegawai outsourcing merupakan biaya yang Outsourcing employee expenses is cost paid by
dikeluarkan oleh Grup terkait tenaga administrasi, Group in relation with administration staff, security
tenaga keamanan, tenaga penjualan, dan tenaga staff, sales force, and cleaning service staff.
cleaning service.
Beban administrasi lain-lain merupakan biaya yang Other administrative expenses represent costs
dikeluarkan oleh Grup terkait penggantian suku incurred by the Group related to replacement of
cadang, langganan informasi data, dan bantuan spare parts, data information subscriptions, and
transportasi. transportation allowances.
34. BEBAN PEMASARAN 34. MARKETING EXPENSES
Beban pemasaran merupakan biaya yang Marketing expenses is cost paid by the Group in
dikeluarkan oleh Grup terkait dengan kegiatan relation with marketing activities and promotions.
pemasaran dan promosi. Saldo beban pemasaran Marketing expenses as at December 31, 2025 and
pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 2024 is amounting to Rp321,424 and Rp239,682,
masing-masing adalah sebesar Rp321.424 dan respectively.
Rp239.682.
109
Page 878
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT PEGADAIAN DAN ENTITAS ANAKNYA PT PEGADAIAN AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
35. CADANGAN KERUGIAN PENURUNAN NILAI 35. ALLOWANCE FOR IMPAIRMENT LOSSES
Tahun yang berakhir pada tanggal
31 Desember/Year ended December 31
2025 2024
Pinjaman yang diberikan (Catatan 6) 1.017.929 570.951 Loans (Note 6)
Penghapusan pinjaman (Catatan 6) 240.379 128.430 Written off of loans (Note 6)
Sengketa hukum (Catatan 20) 136.491 (115.537) Legal dispute (Note 20)
Piutang lainnya (Catatan 8) 68.372 8.807 Other receivables (Note 8)
Restrukturisasi (Catatan 6) - 2 Restructuring (Note 6)
Investasi pada efek (Catatan 5) (162) 162 Investment in marketable securities (Note 5)
Aset lainnya (Catatan 15) (6.478) (4.357) Other assets (Note 15)
Lainnya 711 (21.899) Others
Total 1.457.242 566.569 Total
36. LABA PER SAHAM 36. EARNINGS PER SHARE
2025 2024
Laba bersih yang dapat diatribusikan Net income attributable to
kepada pemilik entitas induk 8.343.027 5.851.005 owners of the parent
Rata-rata tertimbang saham (lembar) 6.250.000 6.250.000 The weighted average of shares (shares)
Laba bersih per lembar saham Net profit per share
dasar/dilusian (nilai penuh) 1.334.884 936.161 basic/diluted (full amount)
Tidak terdapat instrumen keuangan yang diterbitkan No financial instruments issued by the Company
oleh Perusahaan yang berdampak dilusian. that have a diluted effect.
37. PERJANJIAN PENTING 37. SIGNIFICANT AGREEMENT
Perjanjian dengan PT Asuransi BRI Life Agreement with PT Asuransi BRI Life
Pada tanggal 15 Juli 2025, Perusahaan melakukan On July 15, 2025, the Company entered into a
perjanjian kerjasama dengan PT Asuransi BRI Life cooperation agreement with PT Asuransi BRI Life
mengenai pengadaan asuransi kesehatan bagi regarding the Procurement of health insurance for
karyawan Perusahaan. Biaya pengerjaan yang the Company’s employees. The agreed-upon
disepakati dalam perjanjian tersebut sebesar construction cost in the agreement is Rp84,903, with
Rp84.903 dengan jangka waktu pelaksanaan sejak the implementation period commencing from July
tanggal 15 Juli 2025 hingga tanggal 14 Juli 2026. 15, 2025, to July 14, 2026.
Perjanjian dengan PT Metrocom Global Solusi Agreement with PT Metrocom Global Solusi
Pada tanggal 5 Februari 2025, Perusahaan On February 5, 2025, the Company entered into a
melakukan perjanjian kerjasama dengan PT cooperation agreement with PT Metrocom Global
Metrocom Global Solusi mengenai pengadaan Solusi regarding the renewal and modernization of
ulang modernisasi perangkat & upgrading sistem equipment and the upgrading of the company’s SAP
SAP perusahaan. Biaya pengerjaan yang disepakati system. The agreed service fee under the
dalam perjanjian tersebut sebesar Rp72.800 agreement amounted to Rp72,800, with the Work
dengan tanggal Surat Perjanjian Kerja 5 Februari Agreement Letter dated February 5, 2025.
2025.
110
Page 879
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT PEGADAIAN DAN ENTITAS ANAKNYA PT PEGADAIAN AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
37. PERJANJIAN PENTING (lanjutan) 37. SIGNIFICANT AGREEMENT (continued)
Perjanjian dengan PT Telekomunikasi Indonesia Agreement with PT Telekomunikasi Indonesia
Tbk Tbk
Pada tanggal 7 Januari 2025, Perusahaan On January 7, 2025, the Company entered into a
melakukan perjanjian kerjasama dengan PT cooperation agreement with PT Telekomunikasi
Telekomunikasi Indoneia Tbk mengenai pengadaan Indonesia Tbk regarding the renewal procurement
ulang perangkat SD-WAN (Software Defined Wide of SD-WAN (Software Defined Wide Area Network)
Area Network) Fase 5 Untuk 787 Outlet perusahaan. Phase 5 devices for 787 the Company’s outlets. The
Biaya pengerjaan yang disepakati dalam perjanjian agreed service fee under the agreement amounted
tersebut sebesar Rp51.349 dengan tanggal Surat to Rp51,349, with the Work Agreement Letter dated
Perjanjian Kerja 7 Januari 2025. January 7, 2025.
Perjanjian dengan PT Metra - Net Agreement with PT Metra - Net
Pada tanggal 8 September 2025, Perusahaan On September 8, 2025, the Company entered into a
melakukan perjanjian kerjasama dengan PT Metra - cooperation agreement with PT Metra-Net regarding
Net mengenai pengadaan produk email korporat the procurement of cloud-based corporate email
dan collaboration tools berbasis cloud untuk products and collaboration tools for the Company’s
karyawan perusahaan. Biaya pengerjaan yang employees. The agreed service fee under the
disepakati dalam perjanjian tersebut sebesar agreement amounted to Rp51,100, with the Work
Rp51.100 dengan tanggal Surat Perjanjian Kerja 8 Agreement Letter dated September 8, 2025.
September 2025.
Perjanjian dengan PT Telkom Data Ekosistem Agreement with PT Telkom Data Ekosistem
Pada tanggal 17 Juli 2025, Perusahaan melakukan On July 17, 2025, the Company entered into a
perjanjian kerjasama dengan PT Telkom Data cooperation agreement with PT Telkom Data
Ekosistem mengenai pengadaan collocation data Ekosistem regarding the procurement of the
center perusahaan tahun 2025 - 2028. Biaya Company’s data center colocation services for the
pengerjaan yang disepakati dalam perjanjian period 2025 - 2028. The agreed service fee under
tersebut sebesar Rp39.936 dengan tanggal Surat the agreement amounted to Rp39,936, with the
Perjanjian Kerja 17 Juli 2025. Work Agreement Letter dated July 17, 2025.
38. INFORMASI SEGMEN 38. SEGMENT INFORMATION
a. Segmen usaha a. Operational segment
Informasi Grup dibagi berdasarkan segmen The Group’s information based on operational
usaha yang terdiri dari: segment consists of:
31 Desember/December 31, 2025
Konvensional/
Conventional Syariah/Sharia Jumlah/Total
Aset 129.787.727 21.867.091 151.654.818 Assets
Liabilitas 97.418.082 12.611.500 110.029.582 Liabilities
Pendapatan usaha 85.054.201 4.528.208 89.582.409 Operating revenues
Beban usaha (75.848.969) (2.622.056) (78.471.025) Operating expenses
Pendapatan lain-lain 30.306 550 30.856 Other income
Laba sebelum Profit before
pajak penghasilan 9.235.538 1.906.702 11.142.240 income tax
Beban pajak penghasilan (2.798.028) - (2.798.028) Income tax expense
Laba periode berjalan dari Profit for the period from
operasi yang dihentikan - - - discontinued operations
Laba bersih 6.437.510 1.906.702 8.344.212 Net profit
111
Page 880
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT PEGADAIAN DAN ENTITAS ANAKNYA PT PEGADAIAN AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
38. INFORMASI SEGMEN (lanjutan) 38. SEGMENT INFORMATION (continued)
b. Segmen usaha (lanjutan) b. Operational segment (continued)
Informasi Grup dibagi berdasarkan segmen The Group’s information based on operational
usaha yang terdiri dari: (lanjutan) segment consists of: (continued)
31 Desember/December 31, 2024
Konvensional/
Conventional Syariah/Sharia Jumlah/Total
Aset 85.898.617 16.718.014 102.616.631 Assets
Liabilitas 57.262.076 9.380.146 66.642.222 Liabilities
Pendapatan usaha 35.140.257 3.475.731 38.615.988 Operating revenues
Beban usaha (28.948.397) (2.009.819) (30.958.216) Operating expenses
Pendapatan lain-lain 44.956 361 45.317 Other income
Laba sebelum Profit before
pajak penghasilan 6.236.816 1.466.273 7.703.089 income tax
Beban pajak penghasilan (1.851.292) - (1.851.292) Income tax expenses
Laba periode berjalan dari Profit for the period from
operasi yang dihentikan - - - discontinued operations
Laba bersih 4.385.524 1.466.273 5.851.797 Net profit
c. Segmen demografi c. Demographic segment
Informasi Grup dibagi berdasarkan segmen The Group’s information based on
demografi yang terdiri dari: demographic segment consists of:
Daerah Operasi/ Jumlah Kantor Pusat, Kantor Wilayah dan Kantor Cabang/
Wilayah/Region Area of Operation Number of Head Office, Regional Offices and Branch Offices
Sumatera Pulau Sumatera/ 3 Kantor Wilayah yang terdiri dari 879 Kantor Operasional/
Sumatera Island 3 Regional Offices which consist of 879 Operational Offices
Jawa Pulau Jawa/ 1 Kantor Pusat dan 5 Kantor Wilayah yang terdiri
Java Island dari 2.137 Kantor Operasional/
1 Head Office and 5 Regional Offices which consist
of 2,137 Operational Offices
Kalimantan Pulau Kalimantan/ 1 Kantor Wilayah yang terdiri dari 390 Kantor Operasional/
Kalimantan Island 1 Regional Office which consist of 390 Operational Offices
Bali dan Pulau Bali dan Nusa Tenggara/ 1 Kantor Wilayah yang terdiri dari 487 Kantor Operasional/
Nusa Tenggara Bali Island and Nusa Tenggara 1 Regional Office which consist of 487 Operational Offices
Sulawesi, Maluku, Sulawesi, Maluku dan Papua/ 2 Kantor Wilayah yang terdiri dari 824 Kantor Operasional/
dan Papua Sulawesi, Maluku and Papua 2 Regional Offices which consist of 824 Operational Offices
31 Desember/December 31, 2025
Sulawesi,
Bali dan/and Maluku
Nusa dan/and
Jawa Sumatera Kalimantan Tenggara Papua Jumlah/Total
Aset 80.484.461 21.798.232 10.438.395 13.270.279 25.663.451 151.654.818 Assets
Liabilitas 76.113.950 11.475.267 4.800.100 5.710.141 11.930.124 110.029.582 Liabilities
Pendapatan usaha 74.504.302 4.470.536 2.205.039 2.841.744 5.560.788 89.582.409 Operating income
Beban usaha (71.726.405) (2.150.476) (945.953) (1.239.587) (2.408.604) (78.471.025) Operating expenses
Pendapatan
lain-lain - bersih 26.359 1.703 354 269 2.171 30.856 Other income - net
Laba sebelum 2.804.256 2.321.763 1.259.440 1.602.426 3.154.355 11.142.240 Profit before
pajak tax
Beban pajak
penghasilan (2.798.028) Income tax expenses
Laba bersih 8.344.212 Net profit
112
Page 881
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT PEGADAIAN DAN ENTITAS ANAKNYA PT PEGADAIAN AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
38. INFORMASI SEGMEN (lanjutan) 38. SEGMENT INFORMATION (continued)
c. Segmen demografi (lanjutan) c. Demographic segment (continued)
Informasi Grup dibagi berdasarkan segmen The Group’s information based on
demografi yang terdiri dari: (lanjutan) demographic segment consists of: (continued)
31 Desember/December 31, 2024
Sulawesi,
Bali dan/and Maluku
Nusa dan/and
Jawa Sumatera Kalimantan Tenggara Papua Jumlah/Total
Aset 53.354.302 14.861.114 7.085.545 9.442.453 17.873.217 102.616.631 Assets
Liabilitas 46.227.744 6.888.622 2.758.769 3.480.146 7.286.941 66.642.222 Liabilities
Pendapatan usaha 27.147.408 3.378.775 1.646.195 2.176.399 4.267.211 38.615.988 Operating income
Beban usaha (25.659.956) (1.689.717) (755.608) (979.945) (1.872.990) (30.958.216) Operating expenses
Pendapatan
lain-lain - bersih 43.365 395 275 36 1.246 45.317 Other income - net
Laba sebelum Profit before
pajak 1.530.817 1.689.453 890.862 1.196.490 2.395.467 7.703.089 tax
Beban pajak
penghasilan (1.851.292) Income tax expenses
Laba bersih 5.851.797 Net profit
39. SALDO DAN TRANSAKSI DENGAN PIHAK- 39. RELATED PARTIES BALANCES AND
PIHAK BERELASI TRANSACTIONS
a. Sifat hubungan dengan pihak-pihak berelasi a. The nature relationship of related party
Sifat hubungan/ Sifat transaksi/
Pihak-pihak berelasi/Related parties Nature of relationship Nature of transaction
Pemerintah Republik Indonesia (RI)/ Entitas Induk/Ultimate Pemegang saham dan fasilitas
Government of the Republic Indonesia (RI) Parent Entity modal kerja/Shareholder and
working capital credit facility
PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk Entitas Induk/Parent Entity Pemegang saham, rekening giro,
dan fasilitas kredit modal kerja/
Shareholder, current account, and
working capital credit facility
Dana Pensiun Pegadaian Program imbalan pasca kerja/ Setoran dana pensiun/Pension
Post-employment benefit plan fund
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk Entitas sepengandali/Entity Rekening giro, fasilitas kredit
under common control modal kerja, dan
penjualan emas/Current
account, working capital
credit facility and gold selling
PT Bank Syariah Indonesia Tbk Entitas sepengandali/Entity Rekening giro, fasilitas kredit
under common control modal kerja, dan
penjualan emas/Current
account, working capital
credit facility and gold selling
PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk Entitas sepengandali/Entity Rekening giro dan fasilitas kredit
under common control modal kerja/Current account and
working capital credit facility
PT Bank Tabungan Negara (Persero) Tbk Entitas sepengandali/Entity Rekening giro, fasilitas kredit
under common control modal kerja, dan
penjualan emas/Current
account, working capital
credit facility and gold selling
PT Bank Syariah Nasional Entitas sepengandali/Entity Rekening giro dan fasilitas kredit
under common control modal kerja/Current account and
working capital credit facility
113
Page 882
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT PEGADAIAN DAN ENTITAS ANAKNYA PT PEGADAIAN AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
39. SALDO DAN TRANSAKSI DENGAN PIHAK- 39. RELATED PARTIES BALANCES AND
PIHAK BERELASI (lanjutan) TRANSACTIONS (continued)
a. Sifat hubungan dengan pihak-pihak berelasi a. The nature relationship of related party
(lanjutan) (continued)
Sifat hubungan/ Sifat transaksi/
Pihak-pihak berelasi/Related parties Nature of relationship Nature of transaction
PT Asuransi Jasa Indonesia Entitas sepengandali/Entity Imbalan jasa pertanggungan/
under common control Benefits of insurance services
PT Jaminan Kredit Indonesia Entitas sepengandali/Entity Imbalan jasa pertanggungan
under common control dan asuransi/
Benefits of insurance services and
Insurance
PT Jasa Raharja Entitas sepengandali/Entity Imbalan jasa pertanggungan
under common control dan asuransi/
Benefits of insurance services and
Insurance
PT Taspen (Persero) Entitas sepengandali/Entity Asuransi/Insurance
under common control
PT BRI Asuransi Indonesia Entitas sepengandali/Entity Asuransi/Insurance
under common control
PT Asuransi Jiwasraya Entitas sepengandali/Entity Asuransi/Insurance
under common control
PT BNI Life Insurance Entitas sepengandali/Entity Asuransi/Insurance
under common control
Perum Perhutani Entitas sepengandali/Entity Jasa outsourcing, sewa, dan lainnya/
under common control Outsourcing service, rent, and others
PT Perusahaan Listrik Negara Entitas sepengandali/Entity Jasa outsourcing, sewa, dan lainnya/
(Persero) under common control Outsourcing service, rent, and others
PT Indonesia Comnets Plus Entitas sepengandali/Entity Jasa outsourcing, sewa, dan lainnya/
under common control Outsourcing service, rent, and others
PT Asuransi Kredit Indonesia Entitas sepengandali/Entity Imbalan jasa pertanggungan dan
under common control jasa outsourcing, sewa, dan lainnya/
Benefits of insurance services and
outsourcing service, rent, and others
PT Aneka Tambang Tbk Entitas sepengandali/Entity Pembelian emas/Gold purchasing
under common control
Yayasan Kesejahteraan Pemegang saham anak Fasilitas kredit modal kerja/
Pegadaian “Permata” Perusahaan/Subsidiary’s Working capital credit facility
Shareholder
PT Wijaya Karya Realty Entitas sepengandali/Entity Penjualan aset/Asset sales
under common control
PT Pembangunan Perumahan Entitas sepengandali/Entity Jasa konstruksi/Construction
(Persero) Tbk under common control services
114
Page 883
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT PEGADAIAN DAN ENTITAS ANAKNYA PT PEGADAIAN AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
39. SALDO DAN TRANSAKSI DENGAN PIHAK- 39. RELATED PARTIES BALANCES AND
PIHAK BERELASI (lanjutan) TRANSACTIONS (continued)
a. Sifat hubungan dengan pihak-pihak berelasi a. The nature relationship of related party
(lanjutan) (continued)
Sifat hubungan/ Sifat transaksi/
Pihak-pihak berelasi/Related parties Nature of relationship Nature of transaction
Direksi dan Dewan Pengawas/ Manajemen kunci Perusahaan/ Remunerasi/Remuneration
Board of Directors and Supervisory Key Management of
the Company
PT Pefindo Biro Kredit Entitas asosiasi/ Investasi/Investment
Associate entity
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero) Entitas asosiasi/ Efek-efek/Securities
Associate entity
Pusat Investasi Pemeritah Entitas asosiasi/ Pinjaman yang diterima/ Fund
Associate entity Borrowings
PT Mitra Bisnis Madani Entitas asosiasi/ Fasilitas pinjaman yang diberikan
Associate entity syariah/Sharia Loan Facility
b. Saldo pihak berelasi b. Balances with related parties
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, 2025 December 31, 2024
Kas dan setara kas Cash and cash equivalents
PT Bank Rakyat Indonesia PT Bank Rakyat Indonesia
(Persero) Tbk 245.943 127.904 (Persero) Tbk
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 63.465 67.669 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
PT Bank Negara Indonesia PT Bank Negara Indonesia
(Persero) Tbk 42.502 12.648 (Persero)Tbk
PT Bank Syariah Indonesia Tbk 18.967 62.153 PT Bank Syariah Indonesia Tbk
PT Bank Syariah Nasional 3.039 397 PT Bank Syariah Nasional
PT Bank Tabungan Negara PT Bank Tabungan Negara
(Persero) Tbk 1.354 405 (Persero) Tbk
Total 375.270 271.175 Total
Persentase terhadap
jumlah aset 0,25% 0,26% Percentage of total assets
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, 2025 December 31, 2024
Efek-efek - bersih Marketable securities - net
Pemerintah Republik Indonesia 864.363 - Government of the Republic Indonesia
PT Sarana Multigriya Finansial PT Sarana Multigriya Finansial
(Persero) 187.128 177.732 (Persero)
Total 1.051.491 177.372 Total
Persentase terhadap
jumlah aset 0,69% 0,17% Percentage of total assets
Piutang lain-lain Other receivables
PT Wijaya Karya Realty 707.466 707.466 PT Wijaya Karya Realty
PT Bank Rakyat Indonesia PT Bank Rakyat Indonesia
(Persero) Tbk 59 - (Persero) Tbk
Total 707.525 707.466 Total
Persentase terhadap
jumlah aset 0,47% 0,69% Percentage of total assets
115
Page 884
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT PEGADAIAN DAN ENTITAS ANAKNYA PT PEGADAIAN AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
39. SALDO DAN TRANSAKSI DENGAN PIHAK- 39. RELATED PARTIES BALANCES AND
PIHAK BERELASI (lanjutan) TRANSACTIONS (continued)
b. Saldo pihak berelasi (lanjutan) b. Balances with related parties (continued)
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, 2025 December 31, 2024
Pinjaman yang diberikan Loans
PT Mitra Bisnis Madani 127.315 223.076 PT Mitra Bisnis Madani
Total 127.315 223.076 Total
Persentase terhadap
jumlah aset 0,08% 0,22% Percentage of total assets
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, 2025 December 31, 2024
Pinjaman bank Bank loans
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 11.182.321 19.121.110 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
PT Bank Negara Indonesia PT Bank Negara Indonesia
(Persero) Tbk 10.640.023 7.197.681 (Persero) Tbk
PT Bank Rakyat Indonesia PT Bank Rakyat Indonesia
(Persero) Tbk 5.676.659 5.573.821 (Persero) Tbk
PT Bank Tabungan Negara Tbk 5.000.000 - PT Bank Tabungan Negara Tbk
PT Bank Syariah Indonesia Tbk 1.458.706 951.398 PT Bank Syariah Indonesia Tbk
Total 33.957.709 32.844.010 Total
Persentase terhadap
jumlah liabilitas 30,86% 49,28% Percentage of total liabilities
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, 2025 December 31, 2024
Pinjaman dari pemerintah Loan from government
Pusat Investasi Pemerintah 125.000 - Government Investment Center
Total 125.000 - Total
Persentase terhadap
jumlah liabilitas 0,11% 0,00% Percentage of total liabilities
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, 2025 December 31, 2024
Surat berharga yang diterbitkan Securities issued
Obligasi 1.217.101 350.600 Bonds payable
Sukuk 117.825 374.400 Sukuk
Total 1.334.926 725.000 Total
Persentase terhadap
jumlah liabilitas 1,21% 1,09% Percentage of total liabilities
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, 2025 December 31, 2024
Utang usaha Trade Payables
PT Pembangunan PT Pembangunan
Perumahan (Persero) Tbk 40.664 46.043 Perumahan (Persero) Tbk
PT Taspen (Persero) 1.567 - PT Taspen (Persero)
PT Jaminan Kredit Indonesia 154 160 PT Jaminan Kredit Indonesia
PT Jasa Raharja - 2.018 PT Jasa Raharja
Total 42.385 48.221 Total
Persentase terhadap
jumlah liabilitas 0,04% 0,07% Percentage of total liabilities
116
Page 885
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT PEGADAIAN DAN ENTITAS ANAKNYA PT PEGADAIAN AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
39. SALDO DAN TRANSAKSI DENGAN PIHAK- 39. RELATED PARTIES BALANCES AND
PIHAK BERELASI (lanjutan) TRANSACTIONS (continued)
b. Saldo pihak berelasi (lanjutan) b. Balances with related parties (continued)
Tahun yang berakhir pada tanggal
31 Desember/Year ended December 31
2025 2024
Pendapatan penjualan emas Revenue from gold sold
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 2.930 720 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
PT Bank Tabungan Negara PT Bank Tabungan Negara
(Persero) Tbk 1.875 208 (Persero) Tbk
PT Bank Syariah Indonesia Tbk 1.765 68.034 PT Bank Syariah Indonesia Tbk
Total 6.570 68.962 Total
Persentase terhadap
jumlah pendapatan 0,01% 0,18% Percentage of revenue
Tahun yang berakhir pada tanggal
31 Desember/Year ended December 31
2025 2024
Pendapatan usaha lainnya Other operating revenue
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 44.594 - PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
PT Perusahaan Listrik Negara PT Perusahaan Listrik Negara
(Persero) 36.296 26.300 (Persero)
BPJS Kesehatan 24.865 - BPJS Kesehatan
Perum Perhutani 21.270 27.163 Perum Perhutani
PT Bank Negara Indonesia PT Bank Negara Indonesia
(Persero) Tbk 18.697 - (Persero) Tbk
PT Bank Syariah Indonesia Tbk 10.783 60.716 PT Bank Syariah Indonesia Tbk
PT Asuransi Kredit Indonesia 10.522 9.156 PT Asuransi Kredit Indonesia
PT Jamkrindo 6.944 - PT Jamkrindo
PT Indonesia Comnets Plus - 23.137 PT Indonesia Comnets Plus
Total 173.971 146.472 Total
Persentase terhadap
jumlah pendapatan 0,19% 0,38% Percentage of revenue
Tahun yang berakhir pada tanggal
31 Desember/Year ended December 31
2025 2024
Biaya bunga bank Interest expense on bank
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 864.840 1.018.328 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
PT Bank Negara Indonesia PT Bank Negara Indonesia
(Persero) Tbk 584.474 263.302 (Persero) Tbk
PT Bank Rakyat Indonesia PT Bank Rakyat Indonesia
(Persero) Tbk 341.141 343.729 (Persero) Tbk
PT Bank Syariah Indonesia Tbk 54.538 54.585 PT Bank Syariah Indonesia Tbk
PT Bank Tabungan Negara PT Bank Tabungan Negara
(Persero) Tbk 23.542 - (Persero) Tbk
Total 1.868.535 1.679.944 Total
Persentase terhadap
jumlah beban 2,26% 5,43% Percentage of total expense
Jumlah kompensasi Direksi dan Dewan Total compensation to the Group’s Board of
Pengawas Grup untuk tahun yang berakhir Directors and Supervisory for the year ended
pada tanggal 31 Desember 2025 adalah December 31, 2025 amounted to Rp262,044
sebesar Rp262.044 (2024: Rp222.359). (2024: Rp222,359).
117
Page 886
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT PEGADAIAN DAN ENTITAS ANAKNYA PT PEGADAIAN AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
39. SALDO DAN TRANSAKSI DENGAN PIHAK- 39. RELATED PARTIES BALANCES AND
PIHAK BERELASI (lanjutan) TRANSACTIONS (continued)
b. Saldo pihak berelasi (lanjutan) b. Balances with related parties (continued)
Transaksi dengan pihak-pihak berelasi Transactions with related parties are using
menggunakan kebijakan harga dan syarat policy and terms of the transaction price agreed
transaksi yang disepakati oleh para pihak. upon by the parties.
Tahun yang berakhir pada tanggal
31 Desember/Year ended December 31
2025 2024
Beban harga pokok
penjualan emas Cost of revenue from gold sold
PT Aneka Tambang Tbk 4.081.642 4.310.00 PT Aneka Tambang Tbk
Total 4.081.642 4.310.000 Total
Persentase terhadap
jumlah beban 5,20% 13,92% Percentage of total expense
40. MANAJEMEN RISIKO 40. RISK MANAGEMENT
Manajemen menyadari bahwa penerapan Management realizes that implementing good risk
manajemen risiko yang baik dapat membantu Grup management can help the Group achieve the
dalam mencapai sasaran-sasaran Grup. Group's targets.
Penerapan manajemen risiko berdasarkan prinsip, The implementation of risk management based on
kerangka dan proses manajemen risiko sesuai risk management principles, frameworks and
dengan karakteristik dan kebutuhan Perusahaan processes in accordance with the Company's
diharapkan dapat mendorong pertumbuhan yang characteristics and needs is expected to encourage
berkelanjutan (sustainability growth), mengurangi sustainable growth, reduce losses and realize good
kerugian, dan mewujudkan tata kelola perusahaan corporate governance.
yang baik (good corporate governance).
Sesuai dengan prinsip-prinsip manajemen risiko, In accordance with risk management principles, risk
pengelolaan manajemen risiko disesuaikan dengan management is adjusted to external conditions that
kondisi eksternal yang berdampak pada kinerja have an impact on the Group's overall performance.
Grup secara keseluruhan.
Pengelolaan risiko dimulai dari proses identifikasi, Risk management starts from the process of
mengukur, memantau serta mengendalikan risiko identifying, measuring, monitoring and controlling
agar tidak berdampak signifikan terhadap sasaran risks so that they do not have a significant impact on
atau tujuan strategis perusahaan. Penerapan the company's strategic goals or objectives.
manajemen risiko yang baik dapat melindungi Implementing good risk management can protect a
perusahaan dari ancaman kegagalan dalam company from the threat of failure in carrying out
melaksanakan kegiatan operasional dan bisnis serta operational and business activities and provide
memberikan nilai tambah (value added) yang dapat added value that can be used in every decision
digunakan dalam setiap pengambilan keputusan. making.
Prospek ekonomi global tahun 2025 cenderung The global economic outlook for 2025 is expected to
bergerak hati-hati. Bank Dunia melalui Global remain cautious. The World Bank, in its Global
Economic Prospects Juni 2025 memproyeksikan Economic Prospects June 2025 report, projects
pertumbuhan global melambat ke kisaran 2,9-3,0% global growth to slow to the range of 2.9-3.0%,
akibat pelemahan perdagangan, tekanan tarif, serta driven by weakening trade activity, tariff pressures,
meningkatnya ketidakpastian ekonomi dan and rising economic and geopolitical uncertainty.
geopolitik. Sementara itu, IMF dalam WEO Update Meanwhile, the International Monetary Fund (IMF),
Juli 2025 memprediksi pertumbuhan sedikit lebih in its World Economic Outlook (WEO) Update July
tinggi di 3,0% pada 2025 dan 3,1% pada 2026 2025, forecasts slightly higher growth of 3.0% in
seiring membaiknya kondisi keuangan global dan 2025 and 3.1% in 2026, supported by improving
kebijakan fiskal yang lebih akomodatif. global financial conditions and more
accommodative fiscal policies.
118
Page 887
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT PEGADAIAN DAN ENTITAS ANAKNYA PT PEGADAIAN AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
40. MANAJEMEN RISIKO (lanjutan) 40. RISK MANAGEMENT (continued)
Kondisi global yang rapuh ini juga mendorong These fragile global conditions have also led the
revisi proyeksi ekonomi Indonesia oleh Bank World Bank and the IMF to revise their projections
Dunia dan IMF, masing-masing menjadi 4,8% dan for Indonesia’s economic growth to 4.8% and 4.9%,
4,9% untuk tahun 2025. respectively, for 2025.
Ketidakpastian global kini lebih didorong oleh risiko Global uncertainty is increasingly driven by
geopolitik, terutama di Timur Tengah dan Indo- geopolitical risks, particularly in the Middle East and
Pasifik, sehingga meningkatkan permintaan investor the Indo-Pacific region, which has led to higher
terhadap aset aman seperti emas. Setelah sempat investor demand for safe-haven assets such as
terkoreksi pada Triwulan III akibat profit taking, harga gold. After experiencing a correction in the third
emas kembali menguat tajam dan bahkan quarter due to profit-taking activities, gold prices
menembus rekor baru di atas USD3.400 per troy rebounded sharply and even reached a new record
ounce pada akhir 2025. Ke depan, harga emas high above USD3,400 per troy ounce by the end of
diperkirakan tetap berada pada tren kuat, ditopang 2025. Going forward, gold prices are expected to
oleh risiko geopolitik yang belum mereda, ekspektasi remain on a strong upward trend, supported by
penurunan suku bunga lanjutan oleh The Fed pada persistent geopolitical risks, expectations of further
2026, serta melemahnya dolar AS. Dengan kondisi interest rate cuts by the Federal Reserve in 2026,
global yang masih rentan, permintaan emas sebagai and a weakening U.S. dollar. Amid ongoing global
instrumen lindung nilai diperkirakan akan tetap tinggi vulnerabilities, demand for gold as a hedging
dalam beberapa bulan mendatang. instrument is expected to remain high in the coming
months.
Grup ada 31 Desember 2025 telah menerapkan In December 31, 2025, the Group implemented
beberapa strategi manajemen risiko sebagai berikut: several risk management strategies as follows
1. Risiko kredit 1. Credit risk
Risiko Kredit adalah risiko yang timbul akibat Credit risk is the risk arising from customers’
ketidakmampuan nasabah dalam memenuhi inability to fulfill their payment obligations to the
kewajiban pembayarannya kepada Grup. Group. The deterioration in financing quality
Penurunan kualitas pembiayaan tersebut affected the inherent credit risk score for the
berdampak kepada Skor Inheren Risiko Kredit fourth quarter of 2025, which remained at a
Triwulan IV 2025 yang berada pada posisi ‘Low’ level with the quality of risk management
“Low” dengan kualitas penerapan manajemen implementation assessed as ‘Satisfactory’.
risiko “Satisfactory” maka Profil Risiko Kredit Accordingly, the Company’s credit risk profile
Perusahaan pada Triwulan IV 2025 berada for the fourth quarter of 2025 was assessed at
pada tingkat “Low”. a ‘Low’ level.
Mitigasi yang telah dilakukan dalam Mitigation measures implemented to control
mengendalikan eksposur risiko pada Risiko credit risk exposure include, among others:
Kredit, antara lain dengan:
1. Menyusun langkah strategis dalam 1. Formulating strategic measures to provide
memberikan relaksasi kredit terhadap credit relaxation for customers affected by
Nasabah yang terdampak bencana Banjir flooding disasters in Sumatra.
Sumatera.
2. Mendorong pelaksanaan restrukturisasi 2. Encouraging the implementation of credit
kredit bagi Nasabah yang memenuhi restructuring for eligible customers in
persyaratan restruk sesuai ketentuan. accordance with applicable restructuring
provisions.
3. Penyaluran Kredit secara selektif dan 3. Credit disbursement is conducted
berhati-hati, pembelajaran kesalahan selectively and prudently, taking into
penyaluran di masa lalu, pemenuhan account lessons learned from past credit
kebutuhan Account Officer (AO) dan disbursement shortcomings, as well as
Business Process Outsourcing Kredit fulfilling the staffing requirements for
Usaha Rakyat (BPO KUR) secara Account Officers (AO) and Business
bertahap. Process Outsourcing personnel supporting
the KUR program.
119
Page 888
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT PEGADAIAN DAN ENTITAS ANAKNYA PT PEGADAIAN AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
40. MANAJEMEN RISIKO (lanjutan) 40. RISK MANAGEMENT (continued)
1. Risiko kredit (lanjutan) 1. Credit risk (continued)
Mitigasi yang telah dilakukan dalam Mitigation measures implemented to control
mengendalikan eksposur risiko pada Risiko credit risk exposure include, among others:
Kredit, antara lain dengan: (lanjutan) (continued)
4. Mengoptimalkan penagihan melalui 4. Optimizing collection efforts through
kerjasama dengan Retainer Lawyer atau cooperation with Retainer Lawyers or law
Aparat Penegak Hukum yang dapat enforcement authorities to provide support
memberikan pendampingan dalam in the collection process.
penagihan.
5. Peningkatan kompetensi Pejabat Kredit 5. Enhancing the competencies of frontline
Lini dalam melakukan pengelolaan dan credit officers in credit management and
pengendalian kredit, khususnya pelatihan control, particularly through training related
terkait analisis kredit. to credit analysis.
I. Proses pencairan kredit I. Credit disbursement process
Portofolio pinjaman yang disalurkan The loan portfolio disbursed by the
Perusahaan masih didominasi oleh kredit Company is still dominated by mortgage-
berbasis gadai. Adanya barang atau based loans. The existence of goods or
agunan yang dijadikan jaminan oleh collateral that is used as collateral by the
kreditur memiliki nilai likuiditas yang relatif creditor has a relatively high liquidity value
tinggi sehingga dapat dijual ketika kreditur so that it can be sold when the creditor
wanprestasi. Sedangkan, kredit berbasis default. Whereas, fiduciary-based credit
fidusia menggunakan asuransi kredit untuk uses credit insurance for loans that are not
kredit yang tidak dijamin dengan agunan guaranteed by material collateral.
kebendaan.
Bentuk pengawasan yang dilakukan oleh The form of supervision carried out by the
Pemimpin Unit Kerja maupun Auditor Work Unit Leader and Internal Auditor is
Internal dilakukan secara baik dan terus carried out properly and continuously. The
menerus. Perubahan proses bisnis change in fiduciary-based business
berbasis fidusia menjadi digital yaitu processes to digital is by using the
dengan menggunakan aplikasi Pegadaian Pegadaian Four Digital (“P4D”) application,
Four Digital (“P4D”) yang pengolahan when data processing has been integrated
datanya sudah terintegerasi dengan data with external data such as Kependudukan
eksternal seperti Kependudukan dan dan Catatan Sipil (“Dukcapil”), Pefindo and
Catatan Sipil (“Dukcapil”), Pefindo dan PT PT Asuransi Jasaraharja Putera.
Asuransi Jasaraharja Putera.
II. Kredit jatuh tempo mengalami II. Matured loans experience a decrease in
penurunan nilai/kualitas kredit credit value/quality
Kredit jatuh tempo adalah kredit yang telah Matured loan is loan that has passed a
melewati batas waktu tertentu untuk segera certain time limit to be completed
dapat diselesaikan. Ketika kredit tidak immediately. When credit cannot be settled
dapat diselesaikan oleh kreditur, nilai by the creditor, the value of collateral that
agunan yang dijadikan sebagai jaminan is used as collateral can experience a
dapat mengalami penurunan nilai akibat decline in value due to several factors such
beberapa faktor seperti penurunan harga as a decrease in the price of gold for loans
emas untuk kredit berbasis gadai dan based on pawn and a decrease in the
turunnya harga jual untuk barang jaminan selling price of movable collateral.
bergerak.
120
Page 889
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT PEGADAIAN DAN ENTITAS ANAKNYA PT PEGADAIAN AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
40. MANAJEMEN RISIKO (lanjutan) 40. RISK MANAGEMENT (continued)
1. Risiko kredit (lanjutan) 1. Credit risk (continued)
II. Kredit jatuh tempo mengalami II. Matured loans experience a decrease in
penurunan nilai/kualitas kredit credit value/quality (continued)
(lanjutan)
Untuk memitigasi potensi kerugian yang To mitigate potential losses resulting from
diakibatkan penurunan kualitas kredit, a decrease in credit quality, the Company
Perusahaan membentuk CKPN sebesar forms a collective and individual CKPN
kerugian kredit ekspektasian (“ECL”) 12 recognised at an amount equal to either
bulan atau kerugian kredit ekspektasian 12-month expected credit losses (“ECL”) or
sepanjang umur aset keuangan (lifetime lifetime ECLs. Lifetime ECLs are the ECLs
ECL). Lifetime ECL adalah kerugian kredit that result from all possible default events
ekspektasian yang berasal dari semua over the expected life of a financial
kemungkinan kejadian gagal bayar instrument, whereas 12-month ECLs are
sepanjang umur ekspektasian suatu the portion of ECLs that result from default
instrumen keuangan, sedangkan ECL 12 events that are possible within the 12
bulan adalah porsi dari kerugian kredit months after reporting date using historical
ekspektasian yang berasal dari data.
kemungkinan kejadian gagal bayar dalam
12 bulan setelah tanggal pelaporan
menggunakan data historis.
Dalam proses pemberian kredit, penaksir In the process of granting credit, the
melakukan penilaian barang agunan estimator evaluates collateral goods as a
sebagai dasar untuk menentukan besaran basis for determining the amount of the
pinjaman, sedangkan kredit berbasis loan, while fiduciary-based loans use credit
fidusia menggunakan asuransi kredit untuk insurance for loans that are not guaranteed
kredit yang tidak dijamin dengan agunan by material collateral. In managed
kebendaan. Dalam proses bisnis yang business processes, the Group has
dikelola, Grup sudah menerapkan implemented good risk management with
manajemen risiko yang baik dengan the existence of credit risk mitigation, so
adanya mitigasi risiko kredit, sehingga the potential for the occurrence of losses is
potensi terjadinya kerugian relatif kecil. relatively small.
Tabel berikut menggambarkan eksposur The following table breaks down the
maksimum risiko kredit Grup (setelah Group's maximum exposure to credit risk
dikurangi CKPN) adalah sebagai berikut: (net of CKPN) is as follows:
2025 2024
ASET ASSETS
Efek-efek - bersih 1.583.775 688.188 Marketable securities - net
Pinjaman yang diberikan
- bersih 121.341.872 81.690.595 Loans - net
Pendapatan yang masih
harus diterima 4.191.897 3.031.445 Accrued income
Piutang lain-lain - bersih 998.121 552.628 Other receivables - net
Total 128.115.665 85.962.856 Total
121
Page 890
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT PEGADAIAN DAN ENTITAS ANAKNYA PT PEGADAIAN AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
40. MANAJEMEN RISIKO (lanjutan) 40. RISK MANAGEMENT (continued)
1. Risiko kredit (lanjutan) 1. Credit risk (continued)
III. Konsentrasi risiko instrumen keuangan III. Concentration of risks of financial
dengan eksposur risiko kredit instruments with credit risk exposure
a. Sektor geografis a. Geographic sectors
Tabel berikut menggambarkan rincian The following table depicts details of
eksposur kredit maksimum Grup pada the Group's maximum credit exposure
nilai tercatat, yang dikategorikan at carrying amount, categorized by
berdasarkan area geografis pada geographic area as of December 31,
tanggal 31 Desember 2025 dan 2024: 2025 and 2024:
31 Desember/December 31, 2025
Bali dan/
and Sulawesi,
Nusa Maluku dan/ Jumlah/
Jawa Sumatera Kalimantan Tenggara and Papua Total
Kas dan setara kas 570.345 12.202 4.019 18.020 15.866 620.452 Cash and cash equivalents
Efek-efek 1.583.775 - - - - 1.583.775 Marketable securities
Pinjaman yang
diberikan - bruto 58.191.142 20.717.142 9.824.478 12.663.109 24.652.148 126.048.019 Loans - gross
Pendapatan yang
masih harus diterima 1.730.677 701.305 353.324 467.424 939.167 4.191.897 Accrued income
Piutang lain-lain 1.635.778 22.175 18.092 3.485 20.873 1.700.403 Other receivables
Aset lain-lain 78.319 789 2.706 5.066 20.432 107.312 Other assets
Total 63.790.036 21.453.613 10.202.619 13.157.104 25.648.486 134.251.858 Total
Dikurangi: Less:
Cadangan kerugian Allowance for
penurunan nilai (3.332.021) (664.618) (307.452) (402.760) (808.890) (5.515.741) impairment losses
Total 60.458.015 20.788.995 9.895.167 12.754.344 24.839.598 128.736.117 Total
31 Desember/December 31, 2024
Bali dan/
and Sulawesi,
Nusa Maluku dan/ Jumlah/
Jawa Sumatera Kalimantan Tenggara and Papua Total
Kas dan setara kas 331.240 12.418 4.429 13.777 14.638 376.502 Cash and cash equivalents
Efek-efek 688.188 - - - - 688.188 Marketable securities
Pinjaman yang
diberikan - bruto 39.334.352 13.800.504 6.533.259 8.837.588 16.873.110 85.378.813 Loans - gross
Pendapatan yang
masih harus diterima 1.236.267 504.446 252.650 345.613 692.469 3.031.445 Accrued income
Piutang lain-lain 1.121.459 21.730 19.180 2.593 21.576 1.186.538 Other receivables
Aset lain-lain 95.191 4.591 2.482 5.867 20.386 128.517 Other assets
Total 42.806.697 14.343.689 6.812.000 9.205.438 17.622.179 90.790.003 Total
Dikurangi: Less:
Cadangan kerugian Allowance for
penurunan nilai (2.930.593) (449.723) (212.185) (281.857) (561.560) (4.435.918) impairment losses
Total 39.876.104 13.893.966 6.599.815 8.923.581 17.060.619 86.354.085 Total
122
Page 891
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT PEGADAIAN DAN ENTITAS ANAKNYA PT PEGADAIAN AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
40. MANAJEMEN RISIKO (lanjutan) 40. RISK MANAGEMENT (continued)
1. Risiko kredit (lanjutan) 1. Credit risk (continued)
III. Konsentrasi risiko instrumen keuangan III. Concentration of risks of financial
dengan eksposur risiko kredit (lanjutan) instruments with credit risk exposure
(continued)
b. Kualitas kredit dari aset keuangan b. Credit quality of financial assets
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan As at December 31, 2025 and 2024,
2024, eksposur risiko kredit atas aset credit risk exposure relating to
keuangan berdasarkan kualitas aset financial assets based on quality of
keuangan terbagi atas: financial assets are divided as follows:
31 Desember/December 31, 2025
Belum jatuh Telah jatuh
tempo tempo
atau tidak tetapi tidak Penyisihan
mengalami mengalami piutang tak
penurunan penurunan tertagih/
nilai/ nilai/ Mengalami Provision
Neither past Past due but penurunan for
due not nilai/ doubtful Jumlah/
nor impaired impaired Impaired account Total
Cash and
Kas dan setara kas 620.452 - - - 620.452 cash equivalents
Marketable
Efek-efek - net 1.583.775 - - - 1.583.775 securities - net
Pinjaman yang
diberikan - bersih 120.966.929 4.163.298 917.792 (4.706.147) 121.341.872 Loans - net
Pendapatan yang masih
harus diterima 4.129.262 56.855 5.780 - 4.191.897 Accrued income
Piutang lain-lain - bersih 825.261 - 875.142 (702.282) 998.121 Other receivables - net
Aset lain-lain - bersih - - 107.312 (107.312) - Other assets - net
Total 128.125.679 4.220.153 1.906.026 (5.515.741) 128.736.117 Total
31 Desember/December 31, 2024
Belum jatuh Telah jatuh
tempo tempo
atau tidak tetapi tidak Penyisihan
mengalami mengalami piutang tak
penurunan penurunan tertagih/
nilai/ nilai/ Mengalami Provision
Neither past Past due but penurunan for
due not nilai/ doubtful Jumlah/
nor impaired impaired Impaired account Total
Cash and
Kas dan setara kas 376.502 - - - 376.502 cash equivalents
Marketable
Efek-efek - net 688.188 - - - 688.188 securities - net
Pinjaman yang
diberikan - bersih 82.108.534 2.166.403 1.103.876 (3.688.218) 81.690.595 Loans - net
Pendapatan yang masih
harus diterima 2.957.188 17.846 56.411 - 3.031.445 Accrued income
Piutang lain-lain - bersih 320.393 - 866.145 (633.910) 552.628 Other receivables - net
Aset lain-lain - bersih 14.727 - 113.790 (113.790) 14.727 Other assets - net
Total 86.465.532 2.184.249 2.140.222 (4.435.918) 86.354.085 Total
123
Page 892
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT PEGADAIAN DAN ENTITAS ANAKNYA PT PEGADAIAN AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
40. MANAJEMEN RISIKO (lanjutan) 40. RISK MANAGEMENT (continued)
1. Risiko kredit (lanjutan) 1. Credit risk (continued)
III. Konsentrasi risiko instrumen keuangan III. Concentration of risks of financial
dengan eksposur risiko kredit (lanjutan) instruments with credit risk exposure
(continued)
c. Agunan c. Collateral
Dalam kegiatan bisnis Grup berbasis In the Group’s business activities
gadai, terdapat jaminan kebendaan based on pawn, there is a material
yang dijadikan agunan dalam guarantee that is used as collateral in
memperoleh pinjaman. Potensi risiko obtaining loans. The potential risk that
yang muncul adalah adanya barang arises is the existence of counterfeit
palsu untuk jaminan perhiasan emas, goods to guarantee gold jewelry, low
barang elektronik dengan kualitas quality electronic goods, and fake
rendah, dan BPKB kendaraan motor vehicle BPKB. To mitigate so
bermotor palsu. Grup meningkatkan that it does not occur, the Group
kompetensi Penaksir dalam menilai increases the competence of
agunan secara berkala dan melakukan estimators in assessing collateral
kerjasama dengan instansi regularly and cooperating with
pemerintah dalam hal pengecekan government agencies in checking the
keabsahan kendaraan bermotor. validity of motorised vehicles.
Untuk kredit berbasis fidusia, adanya For fiduciary loans, the existence of
BPKB yang dijadikan jaminan dan fisik BPKB is used as collateral and the
kendaraan dipinjamankan kembali physical vehicle is loaned back to the
kepada kreditur untuk menunjang creditor to support the smooth running
kelancaran aktivitas usahanya, Grup of the business, the Group faces the
menghadapi potensi risiko hilang atau potential risk of physical loss or
rusaknya fisik kendaraan tersebut. Tim damage to the vehicle. In mitigating so
mikro selalu melakukan kunjungan ke that it does not occur, the micro team
nasabah secara berkala dengan always visits customers regularly with
maksud untuk memastikan kondisi the intention to ensure the physical
fisik kendaraan masih dalam condition of the vehicle is still intact
keadaaan utuh dan baik. and good.
2. Risiko pasar 2. Market risk
Risiko Pasar adalah risiko pada posisi aset, Market Risk is the risk in the position of assets,
liabilitas, ekuitas, dan/atau rekening liabilities, equity, and/or administrative
administratif termasuk transaksi derivatif akibat accounts including derivative transactions due
perubahan secara keseluruhan dari kondisi to overall changes in market conditions. Market
pasar. Risiko pasar yang dihadapi Grup saat ini risks faced by the group at present include
di antaranya adalah perubahan suku bunga changes in benchmark interest rates and a
acuan dan penurunan harga emas. decline in gold prices.
Grup terus berusaha meningkatkan omset The Group continues to strive to increase
usaha yang berfokus pada produk Gadai yang business turnover by focusing on pawn-based
memiliki risiko inheren lebih rendah products, which have lower inherent risk
dibandingkan produk Non-Gadai. Profil Risiko compared to non-pawn products. The
Pasar pada Triwulan IV 2025 berada pada Company’s market risk profile for the fourth
tingkat “Low to Moderate” dimana tingkat quarter of 2025 was assessed at a ‘Low to
Inheren Risiko Pasar adalah “Low to Moderate” Moderate’ level, with an inherent market risk
dengan Kualitas Penerapan Manajemen Risiko level of ‘Low to Moderate’ and the quality of risk
adalah “Satisfactory”. management implementation assessed as
‘Satisfactory’.
124
Page 893
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT PEGADAIAN DAN ENTITAS ANAKNYA PT PEGADAIAN AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
40. MANAJEMEN RISIKO (lanjutan) 40. RISK MANAGEMENT (continued)
2. Risiko pasar (lanjutan) 2. Market risk (continued)
Mitigasi yang dilakukan dalam mengendalikan Mitigation carried out in controlling risk
eksposur risiko pada risiko pasar, adalah exposure to market risk, is looking for
mencari alternatif pinjaman modal kerja dengan alternative working capital loans with
suku bunga kompetitif dan diversifikasi competitive interest rates and loan
pinjaman, menerbitkan obligasi/sukuk, diversification, issuing bonds/sukuk, applying
mengajukan plafon pinjaman bank dengan suku for bank loan ceilings with competitive interest
bunga kompetitif, mengajukan permohonan rates, applying for weekly facilities and
fasilitas mingguan dan melakukan negosiasi negotiating term loan interest rates. short to the
suku bunga pinjaman jangka pendek ke bank bank to get a better Cost of Funds, apply for a
untuk mendapatkan Cost of Fund yang lebih special rate to the Parent Company, and set a
baik, mengajukan rate khusus ke Perusahaan maximum working capital credit (KMK) limit.
Induk, serta membuat limit maksimal Kredit Regarding the risk of falling gold prices, the
Modal Kerja (KMK). Terkait risiko penurunan Group has analysis and monitoring tools that
harga emas, Grup telah memiliki tools analisis are carried out daily, centralized policies
dan monitoring yang dilakukan secara harian, regarding the provisions of Metal Estimation
kebijakan terpusat mengenai ketetapan Standards, insurance and BJDPL/MDPL
Standar Taksiran Logam, asuransi dan settlement in stages.
penyelesaian BJDPL/MDPL secara berjenjang.
a. Risiko pendanaan a. Funding risk
Grup mengelola risiko dukungan dana agar The Group manages the risk of financial
dapat memenuhi setiap kewajiban finansial support so that it can fulfill every promised
yang sudah dijanjikan secara tepat waktu, financial obligation promptly, and can
serta dapat memelihara tingkat likuiditas maintain an adequate and optimal level of
yang memadai dan optimal. liquidity.
Grup mengelola Risiko Dukungan Dana The Group manages Fund Support Risk to
agar dapat memenuhi setiap kewajiban fulfil every promised financial obligation on
finansial yang sudah dijanjikan secara time and be able to maintain an adequate
tepat waktu, dan dapat memelihara tingkat level of liquidity.
likuiditas yang memadai.
Grup telah mempersiapkan atas potensi The Group has prepared for the potential
meningkatnya eksposur akibat kesulitan for increased exposure due to difficulties in
sumber pendanaan dengan penambahan funding sources by increasing the credit
plafon pinjaman Bank baik konven maupun limit of both conventional and Islamic
syariah dan melakukan penerbitan obligasi banks and issuing bonds to increase
guna meningkatkan ketahanan secara resilience in terms of funding sources.
sumber pendanaan. Minat masyarakat Public interest in investing in equity
untuk berinvestasi dalam instrumen ekuitas instruments, especially bonds, has
terutama obligasi terjadi peningkatan yang increased significantly, this is supported by
signifikan. Hal ini didukung dengan rating the “AAA” Pegadaian rating for securities.
Pegadaian “AAA” untuk Surat Berharga.
125
Page 894
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT PEGADAIAN DAN ENTITAS ANAKNYA PT PEGADAIAN AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
40. MANAJEMEN RISIKO (lanjutan) 40. RISK MANAGEMENT (continued)
2. Risiko pasar (lanjutan) 2. Market risk (continued)
a. Risiko pendanaan (lanjutan) a. Funding risk (continued)
Probabilitas risiko ini muncul relatif kecil The probability of this risk appears
dikarenakan berikut ini: relatively small due to the following:
- Kinerja keuangan Grup dari tahun ke - The Group’s financial performance
tahun menunjukkan pertumbuhan. from year to year shows growth.
- Terkait dengan kinerja keuangan yang - Associated with good financial
baik, kepercayaan investor semakin performance, investor confidence is
meningkat. Hal ini terlihat dari increasing. This can be shown from
penilaian Pefindo untuk obligasi Grup Pefindo’s rating for the Group’s bond
mendapat rating “AAA+” (triple A plus; rated “AAA+” (triple A plus; stable
stable outlook) klasifikasi investment look) investment grade classification.
grade.
- Telah dilakukannya portofolio sumber - There has been a portfolio of short-
pendanaan jangka pendek yang term funding originating from various
berasal dari berbagai kreditur banking creditors.
perbankan.
b. Risiko tingkat suku bunga b. Interest rate risk
Risiko tingkat suku bunga adalah risiko Interest rate risk is the risk that the fair
dimana arus kas atau nilai wajar di masa value or future cash flows of a financial
mendatang atas instrumen keuangan akan instrument will fluctuate because of
berfluktuasi akibat perubahan suku bunga changes in market interest rates.
pasar.
Risiko tingkat suku bunga Grup timbul The Group’s interest rate risk primarily
terutama dari pinjaman. Pinjaman yang arises from its borrowings. Borrowings
diterbitkan dengan tingkat bunga issued at floating rates expose the Group
mengambang mengekspos Grup terhadap to cash flow interest rate risk. Borrowings
risiko suku bunga arus kas. Pinjaman yang issued at fixed rates expose the Group to
diterbitkan dengan tingkat suku bunga fair value interest rate risk. Loans is not
tetap mengekspos Grup terhadap risiko exposed to interest rate risk due to the
nilai wajar suku bunga. Pembiayaan yang short term of financing.
diberikan tidak terekspos risiko tingkat
suku bunga karena jangka waktu
pembiayaan yang pendek.
Tabel berikut menunjukkan sensitivitas The following tables demonstrate the
atas kemungkinan perubahan fluktuasi sensitivity to a reasonably possible
suku bunga, dengan variabel lain dianggap fluctuation change in interest rate, with all
tetap, terhadap laba sebelum pajak Grup. other variables held constant, of the
Group’s profit before tax.
Dampak terhadap laba
sebelum pajak/
Effect of profit before tax
Peningkatan/ Penurunan/
Increase by Decrease by
1% 1%
31 Desember 2025 (800.063) 800.063 December 31, 2025
31 Desember 2024 (595.521) 595.521 December 31, 2024
126
Page 895
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT PEGADAIAN DAN ENTITAS ANAKNYA PT PEGADAIAN AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
40. MANAJEMEN RISIKO (lanjutan) 40. RISK MANAGEMENT (continued)
3. Risiko likuiditas 3. Liquidity risk
Risiko likuiditas adalah Risiko akibat Liquidity risk is the risk resulting from the
ketidakmampuan Perusahaan untuk memenuhi Company's inability to meet its maturing
liabilitas yang jatuh tempo dari sumber liabilities from cash flow funding sources and/or
pendanaan arus kas dan/atau dari aset likuid from liquid assets that can be easily converted
yang dapat dengan mudah dikonversi menjadi into cash, without disrupting the Group's
kas, tanpa mengganggu aktivitas dan kondisi activities and financial condition.
keuangan Grup.
Grup mengelola risiko likuiditas agar dapat The Group manages liquidity risk in order to
memenuhi setiap kewajiban finansial yang meet any financial obligations that have been
sudah dijanjikan secara tepat waktu, dan dapat promised in a timely manner, and to maintain
memelihara tingkat likuiditas yang memadai. adequate liquidity levels.
Profil risiko likuiditas Grup pada tanggal 31 The Company's liquidity risk profile in
Desember 2025 berada pada tingkat “Low to December 31, 2025 is at the "Low to Moderate"
Moderate” dimana tingkat Risiko Inheren Risiko level where the Inherent Liquidity Risk level is
Likuiditas adalah “Moderate” dengan kualitas "Moderate" with the quality of risk management
penerapan manajemen risiko “Satisfactory”. implementation being "Satisfactory". The Group
Grup telah mempersiapkan diri dalam has taken preparatory measures to address
menghadapi potensi meningkatnya eksposur potential increases in liquidity risk exposure
risiko likuiditas akibat kesulitan sumber arising from funding source constraints by
pendanaan dengan memastikan agar bisnis ensuring healthy business growth that
tumbuh sehat sehingga menghasilkan laba generates profits to strengthen the Group’s
yang akan meningkatkan ekuitas Grup serta equity, as well as by settling or repaying short-
menutup/ melunasi hutang bank jangka term bank borrowings.
pendek.
Selain itu Grup terus melakukan berbagai In addition, the Group continues to carry out
mitigasi risiko seperti: various risk mitigations such as:
1. Mencari alternatif pinjaman modal kerja 1. Looking for alternative working capital
dengan suku bunga yang kompetitif, loans with competitive interest rates,
termasuk dengan menjalin kerjasama baru; including by establishing new
collaborations;
2. Menerbitkan obligasi / sukuk / MTN / MTN 2. Issue bonds / sukuk / MTN / MTN Sharia;
Syariah;
3. Mengajukan penambahan plafon pinjaman 3. Apply for an additional loan ceiling from
dari kreditur dengan suku bunga kompetitif; creditors with competitive interest rates;
4. Mengajukan permohonan fasilitas 4. Apply for weekly facilities and negotiate
mingguan dan melakukan negosiasi suku short-term loan interest rates with banks to
bunga pinjaman jangka pendek pada bank get better COF.
untuk mendapatkan COF yang lebih baik.
Langkah yang diambil oleh Grup sehubungan The steps taken by the Group in relation to
dengan liabilitas keuangan dalam periode financial liabilities maturing within a period of
kurang dari 1 tahun adalah dengan melakukan less than 1 year include renewing bank loans
pembaruan pinjaman untuk pinjaman bank for bank borrowings and issuing bonds for
serta melakukan penerbitan obligasi untuk maturing bonds. The Group has prepared a
obligasi yang jatuh tempo. Grup telah memiliki pipeline for additional loan facilities with existing
pipeline penambahan fasilitas pinjaman dengan creditors, the establishment of new banking
kreditur eksisting, penambahan kerjasama partnerships, and continues to seek alternative
perbankan baru, serta terus mencari funding sources.
pendanaan alternatif.
127
Page 896
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT PEGADAIAN DAN ENTITAS ANAKNYA PT PEGADAIAN AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
40. MANAJEMEN RISIKO (lanjutan) 40. RISK MANAGEMENT (continued)
3. Risiko likuiditas (lanjutan) 3. Liquidity risk (continued)
Tabel di bawah ini menunjukan sisa jatuh tempo The tables below show the remaining maturities
dari liabilitas keuangan Grup berdasarkan pada of the Group’s financial liabilities based on
arus kas kontraktual tidak terdiskonto: contractual undiscounted cash flows:
31 Desember/December 31, 2025
Kurang dari Lebih dari
1 tahun/ 1 tahun/
Less than More than
1 year 1 year Jumlah/Total
Liabilitas keuangan Financial liabilities
Pinjaman bank 75.801.825 - 75.801.825 Bank loans
Pinjaman dari pemerintah 4.603 129.603 134.206 Government loans
Utang usaha 988.324 - 988.324 Trade payables
Utang kepada nasabah 759.627 - 759.627 Payable to customers
Surat berharga
yang diterbitkan 16.544.342 3.469.182 20.013.524 Securities issued
Liabilitas lain-lain 434.511 547.497 982.008 Other liabilities
Akrual 4.483.295 - 4.483.295 Accruals
Liabilitas sewa 1.149 1.180 2.329 Lease liabilities
Total 99.017.676 4.147.462 103.165.138 Total
31 Desember/December 31, 2024
Kurang dari Lebih dari
1 tahun/ 1 tahun/
Less than More than
1 year 1 year Jumlah/Total
Liabilitas keuangan Financial liabilities
Pinjaman bank 53.131.374 - 53.131.374 Bank loans
Pinjaman dari pemerintah - - - Government loans
Utang usaha 630.202 - 630.202 Trade payables
Utang kepada nasabah 429.522 - 429.522 Payable to customers
Surat berharga
yang diterbitkan 6.321.093 549.077 6.870.170 Securities issued
Liabilitas lain-lain 213.424 62.629 276.053 Other liabilities
Akrual 2.713.680 - 2.713.680 Accruals
Liabilitas sewa 1.846 1.011 2.857 Lease liabilities
Total 63.441.141 612.717 64.053.858 Total
41. NILAI WAJAR INSTRUMEN KEUANGAN 41. FAIR VALUE OF FINANCIAL INSTRUMENT
Manajemen menilai bahwa nilai tercatat dari aset Management consider that the carrying amount of
keuangan dan liabilitas keuangan adalah hampir financial assets and financial liabilities are
sama dengan nilai wajarnya karena memiliki jatuh approximately the same with their fair values
tempo dalam jangka pendek atau yang memiliki because of their short term maturities or they carry
tingkat bunga pasar. market rates.
Aset dan liabilitas keuangan yang diukur pada nilai Financial assets and liabilities measured at fair
wajar menggunakan hierarki nilai wajar sebagai value using the following fair value hierarchy as
berikut: follows:
a. Tingkat 1 a. Level 1
Harga kuotasian (tidak disesuaikan) dalam Quoted prices (unadjusted) in active markets
pasar aktif untuk aset atau liabilitas terkait yang for identical assets or liabilities;
identik;
128
Page 897
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT PEGADAIAN DAN ENTITAS ANAKNYA PT PEGADAIAN AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
41. NILAI WAJAR INSTRUMEN KEUANGAN 41. FAIR VALUE OF FINANCIAL INSTRUMENT
(lanjutan) (continued)
Aset dan liabilitas keuangan yang diukur pada nilai Financial assets and liabilities measured at fair
wajar menggunakan hierarki nilai wajar sebagai value using the following fair value hierarchy as
berikut: (lanjutan) follows: (continued)
b. Tingkat 2 b. Level 2
Input selain harga kuotasian yang termasuk Inputs other than quoted prices included within
dalam tingkat 1 yang dapat diobservasi untuk level 1 that are observable for the assets or
aset atau liabilitas, baik secara langsung liabilities, either directly (that is, as prices) or
(misalnya harga) maupun tidak langsung indirectly (that is, derived from prices); and
(misalnya derivasi harga); dan
c. Tingkat 3 c. Level 3
Input untuk aset atau liabilitas yang bukan Inputs for the assets or liabilities that are not
berdasarkan data pasar yang dapat diobservasi based on observable market data
(unobservable input). (unobservable inputs).
Tabel berikut menyajikan aset dan liabilitas The following table presents the Group’s financial
keuangan Grup yang diukur sebesar nilai wajar asset and liabilities that are measured at fair value
pada 31 Desember 2025 dan 2024. as at December 31, 2025 and 2024.
31 Desember/December 31, 2025
Nilai tercatat/
Carrying Tingkat 1/ Tingkat 2/ Tingkat 3/ Nilai wajar/
value Level 1 Level 2 Level 3 Fair value
Aset keuangan Financial assets
Kas dan setara kas 620.452 620.452 - - 620.452 Cash and cash equivalents
Efek-efek - bersih 1.583.775 1.583.775 - - 1.583.775 Marketable securities - net
Pinjaman yang diberikan -
bersih 121.341.872 - - 121.341.872 121.341.872 Loans - net
Pendapatan yang masih
harus diterima 4.191.897 - - 4.191.897 4.191.897 Accrued income
Piutang lain-lain - bersih 998.121 - - 998.121 998.121 Other receivables – net
Total aset keuangan 128.736.117 2.204.227 - 126.531.890 128.736.117 Total financial assets
Liabilitas keuangan Financial liabilities
Pinjaman bank 75.441.852 - - 75.441.852 75.441.852 Bank loans
Utang usaha 988.324 - - 988.324 988.324 Trade payables
Utang kepada nasabah 759.627 - - 759.627 759.627 Payables to customers
Surat berharga yang
diterbitkan 18.677.653 18.085.600 - - 18.085.600 Securities issued
Liabilitas lain-lain 798.079 - - 798.079 798.079 Other liabilities
Pinjaman dari Pemerintah 125.000 - - 121.278 121.278 Loans from government
Liabilitas sewa 2.329 - - 2.329 2.329 Lease liabilities
96.792.864 18.085.600 - 78.111.489 96.197.089
129
Page 898
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT PEGADAIAN DAN ENTITAS ANAKNYA PT PEGADAIAN AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
41. NILAI WAJAR INSTRUMEN KEUANGAN 41. FAIR VALUE OF FINANCIAL INSTRUMENT
(lanjutan) (continued)
Tabel berikut menyajikan aset dan liabilitas The following table presents the Group’s financial
keuangan Grup yang diukur sebesar nilai wajar asset and liabilities that are measured at fair value
pada 31 Desember 2025 dan 2024. (lanjutan) as at December 31, 2025 and 2024. (continued)
31 Desember/December 31, 2024
Nilai tercatat/
Carrying Tingkat 1/ Tingkat 2/ Tingkat 3/ Nilai wajar/
value Level 1 Level 2 Level 3 Fair value
Aset keuangan Financial assets
Kas dan setara kas 376.502 376.502 - - 376.502 Cash and cash equivalents
Efek-efek - bersih 688.188 688.188 - - 688.188 Marketable securities - net
Pinjaman yang diberikan -
bersih 81.690.595 - - 81.690.595 81.690.595 Loans - net
Pendapatan yang masih
harus diterima 3.031.445 - - 3.031.445 3.031.445 Accrued income
Piutang lain-lain - bersih 552.628 - - 552.628 552.628 Other receivables - net
Total aset keuangan 86.339.358 1.064.690 - 85.274.668 86.339.358 Total financial assets
Liabilitas keuangan Financial liabilities
Pinjaman bank 53.012.921 - - 53.012.921 53.012.921 Bank loans
Utang usaha 630.202 - - 630.202 630.202 Trade payables
Utang kepada nasabah 429.521 - - 429.521 429.521 Payables to customers
Surat berharga yang
diterbitkan 6.539.196 6.515.445 - - 6.515.445 Securities issued
Liabilitas lain-lain 521.115 - - 262.808 262.808 Other liabilities
Pinjaman dari Pemerintah - - - - - Loans from government
Liabilitas sewa 2.857 - - 2.857 2.857 Lease liabilities
61.135.812 6.515.445 - 54.338.309 60.853.754
42. TRANSAKSI NON KAS 42. NON-CASH TRANSACTION
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, aset In December 31, 2025 and 2024, the Group’s fixed
tetap Grup meningkat sebesar Rp512.344 dan assets increased by Rp512,344 and Rp323,471
Rp323.471 melalui utang kepada rekanan. respectively through debt to partners.
43. REKONSILIASI UTANG BERSIH 43. NET DEBT RECONCILIATION
Surat berharga
yang diterbitkan/
Securities issued
Pinjaman
Pinjaman Pemerintah/ Medium Obligasi/
Bank/ Government Term Sukuk/
Bank loans Loans Note Bonds/Sukuk
Utang bersih 31 Desember 2023 35.024.786 26.593 - 8.198.004 Net debt December 31, 2023
Arus kas penerimaan 297.874.834 - - 4.017.165 Cash flow of receipts
Arus kas pembayaran pokok (279.886.699) (26.593) - (5.678.435) Cash flow of principal payment
Perubahan lain-lain - - - 2.462 Other changes
Utang bersih 31 Desember 2024 53.012.921 - - 6.539.196 Net debt December 31, 2024
Arus kas penerimaan 273.983.394 125.000 - 16.774.640 Cash flow of receipts
Arus kas pembayaran pokok (251.554.464) - - (4.626.155) Cash flow of principal payment
Perubahan lain-lain - - - (10.031) Other changes
Utang bersih 31 Desember 2025 75.441.851 125.000 - 18.677.650 Net debt December 31, 2025
130
Page 899
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT PEGADAIAN DAN ENTITAS ANAKNYA PT PEGADAIAN AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
44. KONTINJENSI 44. CONTINGENCIES
Sengketa aset Asset dispute
Kantor cabang Cikudapateuh, Bandung Branch office Cikudapateuh, Bandung
Perusahaan saat ini sedang menghadapi The Company is currently facing lawsuit related to
permasalahan terkait sengketa Perbuatan Melawan ownership disputes of land & buildings located at the
Hukum (PMH) dalam pemilikan dan penguasaan Cikudapateuh Branch Office, Batununggal District,
tanah & bangunan yang terletak di Kantor Cabang Kacapiring Village, Bandung City.
Cikudapateuh, Kecamatan Batununggal, Kelurahan
Kacapiring, Kota Bandung.
Aset yang menjadi objek sengketa adalah seluas The asset dispute is an area of 2,935 m2
2.935 m2 (dua ribu sembilan ratus tiga puluh lima (two thousand nine hundred and thirty-five square
meter persegi) yang terletak di Jalan Ahmad Yani meters) located at Jalan Ahmad Yani No. 240
No. 240 Kelurahan Kacapiring Kecamatan Kelurahan Kacapiring, Batununggal Subdistrict,
Batununggal Kota Bandung bernilai sebesar Bandung City, amounted Rp90,679,000,000
Rp90.679.000.000 (nilai penuh) sesuai Surat (full amount) according to Letter
Penawaran No. 2007/PH/KHBS-PGD/VII/2020 No. 2007/PH/KHBS-PGD/VII/2020 dated
tanggal 6 Juli 2020. Pembuatan sertifikat tanah July 6, 2020. The certification process by
tersebut oleh Perusahaan terkendala karena the Company was hampered due to objections from
adanya keberatan dari PT Pamada Jaya dan aset PT Pamada Jaya and the asset was not physically
tersebut secara fisik tidak dikuasai oleh controlled by the Company but controlled by
Perusahaan tetapi dikuasai oleh PT Pamada Jaya. PT Pamada Jaya.
Secara yuridis, Perusahaan merupakan pemilik sah Juridically, the Company is the legal owner of the
terhadap lahan tanah di Kantor Cabang land in the Cikudapateuh Branch Office,
Cikudapateuh, Kecamatan Batununggal, Kelurahan Batununggal District, Kacapiring Village, Bandung
Kacapiring, Kota Bandung sesuai bukti atas hak City according to the evidence on the rights owned
yang dimiliki oleh Perusahaan, namun terdapat by the Company, but there are several obstacles in
beberapa kendala pada proses pembuatan sertifikat the certification process at BPN and resistance from
di BPN dan resistensi dari PT Pamada Jaya. PT Pamada Jaya.
45. STANDAR AKUNTANSI KEUANGAN YANG 45. FINANCIAL ACCOUNTING STANDARDS ISSUED
TELAH DISAHKAN NAMUN BELUM BERLAKU BUT NOT YET EFFECTIVE
EFEKTIF
Amandemen dan penyesuaian Pernyataan Standar Amendments and improvements to the Statements
Akuntansi Keuangan (PSAK) dan Interpretasi of Financial Accounting Standards (SFAS) and
Standar Akuntansi Keuangan (ISAK) yang telah Interpretations of Financial Accounting Standards
disahkan oleh Dewan Standar Akuntansi Keuangan (IFAS) that have been issued by the Financial
(DSAK) – Ikatan Akuntan Indonesia (IAI), tetapi Accounting Standards Board (FASB) of the
belum berlaku efektif untuk laporan keuangan tahun Indonesian Institute of Accountants (IAI), but are not
berjalan diungkapkan di bawah ini. Grup bermaksud yet effective for the current financial year, are
untuk menerapkan amandemen dan penyesuaian disclosed below. The Group intends to adopt such
PSAK dan ISAK tersebut, jika dipandang relevan, amendments and improvements to SFAS and IFAS,
saat telah menjadi efektif. where relevant, when they become effective.
PSAK berlaku untuk tahun buku yang mulai sejak 1 SFAS that will become effective for annual report
Januari 2026 dan penerapan dini diperbolehkan: period beginning January 1, 2026 and early
adoption is permitted:
a. Amandemen PSAK 109 “Instrumen Keuangan”. a. Amandment to SFAS 109 “Financial
Instruments”.
131
Page 900
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT PEGADAIAN DAN ENTITAS ANAKNYA PT PEGADAIAN AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
45. STANDAR AKUNTANSI KEUANGAN YANG 45. FINANCIAL ACCOUNTING STANDARDS ISSUED
TELAH DISAHKAN NAMUN BELUM BERLAKU BUT NOT YET EFFECTIVE (continued)
EFEKTIF (lanjutan)
PSAK berlaku untuk tahun buku yang mulai sejak 1 SFAS that will become effective for annual report
Januari 2026 dan penerapan dini diperbolehkan: period beginning January 1, 2026 and early
(lanjutan) adoption is permitted: (continued)
a. Amandemen PSAK 109 “Instrumen Keuangan”. a. Amandment to SFAS 109 “Financial
(lanjutan) Instruments”. (continued)
Amandemen ini menambahkan dan This amendment adds to and clarify the
mengklarifikasi ketentuan dalam PSAK 109 requirements in SFAS 109 relating to the
terkait penghentian pengakuan liabilitas derecognition of financial liabilities and clarify
keuangan, serta mengklarifikasi penilaian the assessment of cash flow characteristics for
karakteristik arus kas untuk aset keuangan financial assets with ESG-linked features,
dengan fitur ESG-linked, aset keuangan dengan financial assets with non-recourse features, and
fitur non-recourse, dan instrumen yang terikat contractually linked instruments such as
secara kontraktual seperti tranche. tranches.
b. Amandemen PSAK 107 “Instrumen Keuangan: b. Amendment to SFAS 107 “Financial
Pengungkapan tentang Klasifikasi Pengukuran Instruments: Disclosures on Classification and
Instrumen Keuangan”. Measurement of Financial Instruments”.
Amandemen ini menambahkan dan This amendment adds to and clarify the
mengklarifikasi ketentuan dalam PSAK 109 requirements in SFAS 109 relating to the
terkait penghentian pengakuan liabilitas derecognition of financial liabilities and clarify
keuangan, serta mengklarifikasi penilaian the assessment of cash flow characteristics for
karakteristik arus kas untuk aset keuangan financial assets with ESG-linked features,
dengan fitur ESG-linked, aset keuangan dengan financial assets with non-recourse features, and
fitur non-recourse, dan instrumen yang terikat contractually linked instruments such as
secara kontraktual seperti tranche. tranches.
PSAK berlaku untuk tahun buku yang mulai sejak 1 SFAS that will become effective for annual report
Januari 2027 dan penerapan dini diperbolehkan: period beginning January 1, 2027 and early
adoption is permitted:
a. PSAK 118 “Penyajian dan Pengungkapan a. SFAS 118 “Presentation and Disclosure in
dalam Laporan Keuangan”. Financial Statements”.
PSAK ini akan menggantikan PSAK 201 This SFAS will replace SFAS 201 “Presentation
“Penyajian Laporan Keuangan” yang in Financial Statements” resulting in changes to
menyebabkan perubahan pada struktur the presentation structure of the income
penyajian laporan laba rugi dimana statement, requiring the presentation of subtotal
mensyaratkan penyajian subtotal laba/(rugi) profit/(loss) from operations, profit/(loss) before
operasi, laba/(rugi) sebelum pendanaan dan financing and income tax, as well as
pajak penghasilan, serta laba/(rugi). profit/(loss). Moreover, income and expenses to
Selanjutnya, penghasilan dan beban untuk be classified into operating, investing and
diklasifikasikan ke dalam kategori operasi, financing categories, as well as income tax and
investasi, dan pendanaan, serta pajak discontinued operations. In addition, this SFAS
penghasilan dan operasi yang dihentikan. also regulates the disclosure of management-
Selain itu, PSAK ini juga mengatur mengenai defined performance measures (MPMs) with the
pengungkapan ukuran kinerja tetapan aim of communicating management's views on
manajemen (UKTM) dengan tujuan kinerja the overall financial performance of the
mengomunikasikan pandangan manajemen company.
atas aspek keuangan keseluruhan.
132
Page 901
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT PEGADAIAN DAN ENTITAS ANAKNYA PT PEGADAIAN AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
45. STANDAR AKUNTANSI KEUANGAN YANG 45. FINANCIAL ACCOUNTING STANDARDS ISSUED
TELAH DISAHKAN NAMUN BELUM BERLAKU BUT NOT YET EFFECTIVE (continued)
EFEKTIF (lanjutan)
PSAK berlaku untuk tahun buku yang mulai sejak 1 SFAS that will become effective for annual report
Januari 2027 dan penerapan dini diperbolehkan: period beginning January 1, 2027 and early
(lanjutan) adoption is permitted: (continued)
b. PSAK 413 “Penurunan Nilai”. b. SFAS 413 “Impairment”.
PSAK ini diterapkan pada aset keuangan This SFAS is applied to sharia financial assets
syariah berupa hak tagih yang jumlah kas dan in the form of collection rights whose cash
waktu pembayarannya sudah ditentukan dalam amount and scheduled payment have been
akad. Perhitungan penurunan nilai pada PSAK determined in the contract. The calculation of
ini menggunakan konsep ekspektasi kerugian impairment in this SFAS uses the concept of
yang perhitungannya mencerminkan jumlah expected loss whose calculation reflects the
tidak bias dan probabilitas tertimbang dan unbiased and probability-weighted amount and
informasi wajar dan tersokong reasonable and supportable information.
Perhitungan tersebut tidak mencerminkan nilai This calculation does not reflect the time value
waktu atas uang (time value of money). Kafalah of money. The credit risk guarantee kafalah is
penjaminan risiko kredit ditentukan jumlah yang determined buy the higher amount between the
lebih tinggi antara jumlah provisi yang dihitung provision amount calculated based on SFAS
berdasarkan PSAK 413 dengan jumlah liabilitas 413 and the amount of liabilities that have been
yang telah dibentuk. PSAK 413 berlaku efektif formed. SFAS 413 is effective for financial years
untuk tahun buku yang dimulai pada atau starting on or after January 1, 2027, and early
setelah tanggal 1 Januari 2027 dan dapat adoption is allowed.
diterapkan dini.
c. PSAK 410 “Penyajian dan Pengungkapan c. SFAS 410 “Presentation and Disclosure in
dalam Laporan Keuangan Syariah”. Shariah Financial Statements”.
Pada tanggal 21 Oktober 2025, DSAS IAI On October 21, 2025, DSAS IAI approved the
mengesahkan revisi PSAK 401 tentang revisions of SFAS 401 concerning the
Penyajian dan Pengungkapan dalam Laporan Presentation and Disclosure in Shariah
Keuangan Syariah. Tujuan utama dari revisi Financial Statements. The main objective of the
PSAK 401 adalah untuk meningkatkan daya PSAK 401 revision is to enhance the
banding laporan keuangan entitas syariah comparability of Shariah entities’ financial
dengan laporan keuangan entitas secara statements with the financial statements of
umum, meningkatkan konsistensi pengaturan conventional entities, improve the consistency
dalam PSAK 401 dengan Kerangka Dasar between SFAS 401 and the Shariah Financial
Penyusunan dan Penyajian Laporan Keuangan Reporting Conceptual Framework (KDPPLK
(KDPPLK) Syariah serta meningkatkan kualitas Syariah), and improve the quality of information
informasi yang disajikan dalam laporan presentd in Shariah entities’ financial
keuangan entitas syariah. statements.
Perubahan signifikan dalam revisi PSAK 401 Significant changes in the revised SFAS include
antara lain terdapat pada perubahan dalam changes in the income statement, disclosure of
laporan laba rugi, pengungkapan ukuran kinerja management defined performance measures,
tetapan manajemen dan prinsip and principles of information grouping
pengelompokan (agregasi dan disagregasi) (aggregation and disaggregation).
informasi.
Grup saat ini sedang menilai dampak dari The Group is currently assessing the impact of the
amandemen tersebut untuk menentukan amendment to determine the impact they will have
dampaknya terhadap pelaporan keuangan Grup. on the Group’s financial reporting.
133
Page 902
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT PEGADAIAN DAN ENTITAS ANAKNYA PT PEGADAIAN AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
46. PERISTIWA PENTING SETELAH PERIODE 46. SIGNIFICANT EVENT AFTER THE DATE OF
PELAPORAN STATEMENT OF FINANCIAL POSITION
Pada tanggal 14 Januari 2026, Perusahaan telah On January 14, 2026, the Company has received a
mendapatkan pemberitahuan pemberian fasilitas notification of the granting of a credit facility from PT
kredit dari PT Bank Mizuho Indonesia sebagai Bank Mizuho Indonesia as follows.
berikut:
- Fasilitas Pinjaman Berulang sebesar - Revolving Loan Facility amounting to
Rp750.000 terhitung sejak tanggal 14 Januari Rp750,000 effective from January 14, 2026,
2026 dan berakhir pada tanggal 14 Januari and ending on January 14, 2027.
2027.
47. INFORMASI TAMBAHAN 47. ADDITIONAL INFORMATION
Informasi yang ditambahkan berikut merupakan The following additional information is information
informasi yang tidak dipersyaratkan untuk that is not required to be disclosed by Indonesian
diungkapkan oleh Standar Akuntansi Keuangan di Financial Accounting Standards. Such additional
Indonesia. Informasi tersebut disusun sesuai information was prepared in accordance with
dengan regulasi Otoritas Jasa Keuangan sebagai regulations on Financial Services Authority as
berikut: follows:
a. Pinjaman yang diberikan - bersih a. Loans - net
Kolektabilitas piutang sesuai dengan Peraturan The collectability of receivables in accordance
Otoritas Jasa Keuangan (“POJK”) with the Financial Services Authority Regulation
No. 35/POJK.05/2018 tentang (“POJK”) No. 35/POJK.05/2018 concerning the
Penyelenggaraan Usaha Perusahaan Implementation of Financing Company
Pembiayaan tanggal 27 Desember 2018. Business dated December 27, 2018.
i. Pinjaman yang diberikan berdasarkan jenis i. Loans classified by type and quality are as
dan kualitas dengan rincian sebagai follows:
berikut:
31 Desember/December 31, 2025
Dalam
perhatian
khusus/ Kurang
Lancar/ Special lancar/ Diragukan/ Jumlah/
Current mentioned Substandard Doubtful Macet/Loss Total
Usaha gadai 112.504.743 1.925.088 56.315 24.454 148.070 114.658.670 Pawn business
Usaha non-gadai 9.849.406 810.179 35.609 46.549 160.832 10.902.575 Non-pawn business
Subtotal 122.354.149 2.735.267 91.924 71.003 308.902 125.561.245 Subtotal
Pendapatan yang
belum diamortisasi 486.774 Unamortized revenue
Dikurangi: Less:
Cadangan kerugian Allowance for
penurunan nilai (4.706.147) impairment losses
Bersih 121.341.872 Net
31 Desember/December 31, 2024
Dalam
perhatian
khusus/ Kurang
Lancar/ Special lancar/ Diragukan/ Jumlah/
Current mentioned Substandard Doubtful Macet/Loss Total
Usaha gadai 70.292.457 1.720.649 43.564 15.017 149.753 72.221.440 Pawn business
Usaha non-gadai 11.438.178 1.011.106 48.157 60.786 221.248 12.779.475 Non-pawn business
Subtotal 81.730.635 2.731.755 91.721 75.803 371.001 85.000.915 Subtotal
Pendapatan yang
belum diamortisasi 377.898 Unamortized revenue
Dikurangi: Less:
Cadangan kerugian Allowance for
penurunan nilai (3.688.218) impairment losses
Bersih 81.690.595 Net
134
Page 903
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT PEGADAIAN DAN ENTITAS ANAKNYA PT PEGADAIAN AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
47. INFORMASI TAMBAHAN (lanjutan) 47. ADDITIONAL INFORMATION (continued)
a. Pinjaman yang diberikan - bersih (lanjutan) a. Loans - net (continued)
Kolektabilitas piutang sesuai dengan Peraturan The collectability of receivables in accordance
Otoritas Jasa Keuangan (“POJK”) with the Financial Services Authority Regulation
No. 35/POJK.05/2018 tentang (“POJK”) No. 35/POJK.05/2018 concerning the
Penyelenggaraan Usaha Perusahaan Implementation of Financing Company
Pembiayaan tanggal 27 Desember 2018. Business dated December 27,
(lanjutan) 2018.(continued)
i. Pinjaman yang diberikan berdasarkan jenis i. Loans classified by type and quality are as
dan kualitas dengan rincian sebagai follows: (continued)
berikut: (lanjutan)
31 Desember/December 31, 2025
Dalam
perhatian
khusus/ Kurang
Lancar/ Special lancar/ Diragukan/ Jumlah/
Current mentioned Substandard Doubtful Macet/Loss Total
Konvensional 101.950.127 2.021.000 64.847 42.049 216.699 104.294.722 Conventional
Syariah 20.404.024 714.267 27.076 28.954 92.202 21.266.523 Sharia
Subtotal 122.354.151 2.735.267 91.923 71.003 308.901 125.561.245 Subtotal
Pendapatan yang
belum diamortisasi 486.774 Unamortized revenue
Dikurangi: Less:
Cadangan kerugian Allowance for
penurunan nilai (4.706.147) impairment losses
Bersih 121.341.872 Net
31 Desember/December 31, 2024
Dalam
perhatian
khusus/ Kurang
Lancar/ Special lancar/ Diragukan/ Jumlah/
Current mentioned Substandard Doubtful Macet/Loss Total
Konvensional 66.612.326 1.955.998 49.949 29.201 225.826 68.873.300 Conventional
Syariah 15.118.309 775.757 41.772 46.602 145.175 16.127.615 Sharia
Subtotal 81.730.635 2.731.755 91.721 75.803 371.001 85.000.915 Subtotal
Pendapatan yang
belum diamortisasi 377.898 Unamortized revenue
Dikurangi: Less:
Cadangan kerugian Allowance for
penurunan nilai (3.688.218) impairment losses
Bersih 81.690.595 Net
Rasio Non-Performing Loan (NPL) Perusahaan The Company’s Non-Performing Loan (NPL)
digunakan sebagai indikator kualitas aset ratio is used as an indicator of the quality of
pembiayaan dan tingkat risiko kredit. Rasio ini financing assets and the level of credit risk. This
dihitung dengan membagi jumlah pinjaman ratio is calculated by dividing the total loans
yang diklasifikasikan dalam kategori Kurang classified as Substandard, Doubtful, and Loss
Lancar, Diragukan, dan Macet dengan total by the total outstanding loans as of the reporting
seluruh pinjaman yang disalurkan pada tanggal date. The NPL ratio reflects the proportion of
pelaporan. Rasio NPL mencerminkan proporsi non performing financing exposure relative to
eksposur pembiayaan bermasalah terhadap the Company’s total loan portfolio and is used
total portofolio pinjaman Perusahaan dan by management as one of the key parameters
digunakan oleh manajemen sebagai salah satu in monitoring credit quality and continuously
parameter utama dalam pemantauan kualitas managing credit risk.
kredit serta pengelolaan risiko kredit secara
berkelanjutan.
135
Page 904
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT PEGADAIAN DAN ENTITAS ANAKNYA PT PEGADAIAN AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
47. INFORMASI TAMBAHAN (lanjutan) 47. ADDITIONAL INFORMATION (continued)
a. Pinjaman yang diberikan - bersih (lanjutan) a. Loans - net (continued)
Pada tanggal-tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and 2024, the NPL
2024, rasio NPL pinjaman yang diberikan ratio of loans granted by PT Pegadaian was as
PT Pegadaian adalah sebagai berikut: follows:
31 Desember / 31 Desember /
December 31, 2025 December 31, 2024
Non – performing loan 0,38% 0,63% Non – performing loan
ii. Pinjaman yang diberikan yang telah ii. Loans whose terms have been
direstrukturisasi pada 31 Desember 2025 restructured as at December 31, 2025 and
dan 2024 berdasarkan kolektibilitas 2024 by collectability grading are as
sebagai berikut: follows:
31 Desember/December 31, 2025
Dalam
perhatian
khusus/ Kurang
Lancar/ Special lancar/ Diragukan/ Jumlah/
Current mentioned Substandard Doubtful Macet/Loss Total
Usaha gadai - - - - - - Pawn business
Usaha non-gadai 1.941 4.159 841 715 10.406 18.062 Non-pawn business
Total 1.941 4.159 841 715 10.406 18.062 Total
Kolektabilitas piutang sesuai dengan Peraturan The collectability of receivables in accordance
Otoritas Jasa Keuangan (“POJK”) with the Financial Services Authority Regulation
No. 35/POJK.05/2018 tentang (“POJK”) No. 35/POJK.05/2018 concerning the
Penyelenggaraan Usaha Perusahaan Implementation of Financing Company
Pembiayaan tanggal 27 Desember 2018. Business dated December 27,
(lanjutan) 2018.(continued)
ii. Pinjaman yang diberikan yang telah ii. Loans whose terms have been
direstrukturisasi pada 31 Desember 2025 restructured as at December 31, 2025 and
dan 2024 berdasarkan kolektibilitas 2024 by collectability grading are as
sebagai berikut: (lanjutan) follows: (continued)
31 Desember/December 31, 2024
Dalam
perhatian
khusus/ Kurang
Lancar/ Special lancar/ Diragukan/ Jumlah/
Current mentioned Substandard Doubtful Macet/Loss Total
Usaha gadai - - - - - - Pawn business
Usaha non-gadai 12.020 23.686 3.023 4.553 39.013 82.295 Non-pawn business
Total 12.020 23.686 3.023 4.553 39.013 82.295 Total
b. Efek-efek - Bersih b. Marketable securities - net
Pada 31 Desember 2025, semua efek-efek As of December 31, 2025, all securities are
diklasifikasikan “Lancar”. classified as “Current”
136
Page 905
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT PEGADAIAN DAN ENTITAS ANAKNYA PT PEGADAIAN AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
47. INFORMASI TAMBAHAN (lanjutan) 47. ADDITIONAL INFORMATION (continued)
c. Manajemen Risiko c. Risk Management
1. Risiko operasional 1. Operational risk
Risiko operasional adalah risiko akibat Operational risk is the risk due to
ketidakcukupan dan/atau tidak inadequate and/or malfunctioning internal
berfungsinya proses internal, kesalahan processes, human error, system failure,
manusia, kegagalan sistem, dan/atau and/or external events that affect the
adanya kejadian eksternal yang Company's operations. Operational risks
mempengaruhi operasional Perusahaan. as of December 31, 2025 are the lack of
Risiko operasional pada tanggal Account Officer (AO) & Appraiser
31 Desember 2025 adalah kurangnya employee formations at branch offices, the
jumlahnya formasi karyawan Account entry of counterfeit collateral, disruption of
Officer (AO) & Penaksir di kantor cabang, outlet operations due to natural disasters,
masuknya barang jaminan palsu, data leaks and Cyber Security threats.
terganggunya operasional outlet akibat
bencana alam, kebocoran data dan
ancaman Cyber Security.
Profil risiko operasional Grup pada The Group's operational risk profile in
31 Desember 2025 berada pada tingkat December 31, 2025 is at the "Low" level
“Low” di mana tingkat Risiko Inheren Risiko where the Inherent Operational Risk level
Operasional adalah “Low” dengan kualitas is "Low" with the quality of risk
penerapan manajemen risiko management implementation being
“Satisfactory”. "Satisfactory".
Mitigasi yang dilakukan dalam Mitigation carried out in controlling risk
mengendalikan eksposur risiko pada risiko exposure to operational risk includes the
operasional antara lain sebagai berikut: following:
1. Melakukan rekrutmen Internal & 1. Conduct Internal & External
Eksternal dan penetapan pejabat recruitment and appointment of
sementara pada posisi; temporary officials in positions;
2. Memberikan pelatihan/refreshing 2. Provide periodic training/refreshing of
kompetensi penaksir secara berkala appraisers' competencies and
dan pembinaan SOP menaksir oleh guidance on appraisal SOPs by
Pemimpin Cabang atau Departemen Branch Managers or the Regional
Manajemen Risiko Kanwil; Office Risk Management Department;
3. Pemenuhan bertahap posisi AO dan 3. Gradual fulfillment of AO and
Penaksir pada wilayah; Estimator positions in the region;
4. Optimalisasi Proses KYC & EDD pada 4. Optimization of KYC & EDD Process
nasabah; on customers;
5. Pemenuhan peralatan menaksir emas 5. Fulfillment of fake gold and diamond
dan berlian palsu; appraisal equipment;
6. Pemeriksaan rutin barang jaminan 6. Routine inspection of suspicious
mencurigakan oleh Appraisal collateral by Appraisal Consultant;
Consultant;
7. Melakukan simulasi bencana pada 7. Routine inspection of suspicious
Kantor Pusat dan Kantor Wilayah; collateral by Appraisal Consultant;
8. Memastikan kesiapan lokasi dan 8. Ensure site readiness and supporting
perlengkapan infrastruktur pendukung infrastructure equipment for
untuk kegiatan operasional lokasi operational activities of alternative
alternatif Kantor Pusat dan Kantor locations of Head Office and Regional
Wilayah; Offices;
9. Identifikasi pesan mencurigakan dan 9. Identification of suspicious messages
pengingat kepada seluruh karyawan and reminder to all employees not to
agar tidak membuka attachment e- open suspicious e-mail attachments &
mail & tautan mencurigakan; links;
137
Page 906
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT PEGADAIAN DAN ENTITAS ANAKNYA PT PEGADAIAN AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
47. INFORMASI TAMBAHAN (lanjutan) 47. ADDITIONAL INFORMATION (continued)
c. Manajemen Risiko (lanjutan) c. Risk Management (continued)
1. Risiko operasional (lanjutan) 1. Operational risk (continued)
Mitigasi yang dilakukan dalam Mitigation carried out in controlling risk
mengendalikan eksposur risiko pada risiko exposure to operational risk includes the
operasional antara lain sebagai berikut: following: (continued)
(lanjutan)
10. Pembaruan manajemen data dan 10. Updated data management and data
kebijakan penyedian & pertukaran provision & exchange policies;
data;
11. Memastikan perangkat memiliki 11. Ensure the device has an antivirus and
antivirus dan terupdate, mewajibkan is updated, require the use of
penggunaan password dengan passwords with a combination, backup
kombinasi, backup data penting, important data, simulate phishing
simulasi e-mail phishing dan pelatihan emails and security awareness
security awareness, serta tidak training, and do not use wifi access in
menggunakan akses wifi di tempat public places.
umum.
2. Risiko strategi 2. Strategic risk
Risiko strategis adalah risiko akibat Strategic risk is the risk resulting from
ketidaktepatan dalam pengambilan inaccuracy in making and/or implementing
dan/atau pelaksanaan suatu keputusan a strategic decision and failure to anticipate
strategis serta kegagalan dalam changes in the business environment.
mengantisipasi perubahan lingkungan Strategic risk measurement is carried out
bisnis. Pengukuran risiko strategis based on risk factors inherent in each level
dilakukan berdasarkan faktor-faktor risiko of business strategy, corporate level,
yang melekat pada setiap level strategi business level, and functional level based
bisnis, level korporat, level bisnis, dan level on company performance, namely by
fungsional berdasarkan kinerja comparing actual results with
perusahaan yaitu dengan membandingkan predetermined targets.
hasil aktual dengan target yang telah
ditetapkan.
Profil risiko strategis Grup pada tanggal 31 The Group's strategic risk profile in
Desember 2025, berada pada tingkat “Low” December 31, 2025 is at the "Low" level
di mana tingkat Risiko Inheren Risiko where the Inherent Risk level of Strategic
Strategis adalah “Low” dengan kualitas Risk is "Low" with the quality of risk
penerapan manajemen risiko management implementation being
“Satisfactory”. "Satisfactory".
Risiko inheren strategis pada tanggal Strategic inherent risk in December 31,
31 Desember 2025 didasari oleh beberapa 2025 is based on several conditions:
kondisi:
1. Pertumbuhan Outstanding dan jumlah 1. Outstanding growth and number of
nasabah sesuai dengan target customers in line with targets for
Triwulan IV 2025; Fourth Quarter of 2025;
2. Upaya pengembangan loyalitas 2. Efforts to develop customer loyalty
nasabah telah efektif. have been effective.
138
Page 907
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT PEGADAIAN DAN ENTITAS ANAKNYA PT PEGADAIAN AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
47. INFORMASI TAMBAHAN (lanjutan) 47. ADDITIONAL INFORMATION (continued)
c. Manajemen Risiko (lanjutan) c. Risk Management (continued)
2. Risiko strategi (lanjutan) 2. Strategic risk (continued)
Mitigasi yang telah dilakukan dalam Mitigation carried out in controlling risk
mengendalikan eksposur risiko pada risiko exposure to operational risk includes the
strategis antara lain sebagai berikut: following:
1. Melaksanakan program dan 1. Implement programs and placements
placement berdasarkan hasil evaluasi based on the results of previous
program sebelumnya dan program evaluations and increase the
meningkatkan efektivitas program effectiveness of Sales and Marketing
Penjualan dan Pemasaran, melalui programs, through market penetration
market penetration dengan: with:
a. Placement di lingkungan hunian a. Placement in communal
komunal dan media online; residential environments and
online media;
b. Peningkatan awareness dengan b. Increasing awareness with
influencer baik internal maupun influencers both internally and
secara eksternal; externally
c. Menjadi sponsorship di event c. Become a sponsor at online
online; events;
d. Melakukan event-event d. Carrying out marketing events
pemasaran yang melibatkan involving regional and area
Kanwil dan Area; offices;
e. Melakukan program-program e. Carrying out routine promotional
promosi rutin dan CRM. programs and CRM.
2. Menerapkan strategi bisnis sesuai 2. Implementing business strategies
dengan segmen yang diperkuat according to segments that are
dengan kapabilitas internal melalui: strengthened by internal capabilities
through:
a. New Revenue Stream; a. New Revenue Stream;
- Pembiayaan Bullion; - Bullion Financing;
- Perdagangan Emas - Business to Business Gold
Business to Business Trading;
b. Penguatan bisnis inti; b. Core Business Strengthening;
- BJDPL menjadi OSL melalui - BJDPL becomes OSL
potential buyer nasabah through potential buyers of
eksisting; existing customers;
- Pengembangan model bisnis - Pengembangan model bisnis
mitra strategis pada Produk mitra strategis pada Produk
Kreasi Multiguna; Kreasi Multiguna;
- Digitalisasi layanan Gadai - Digitalization of Priority and
Prioritas dan Ekspress. Express Pawn services.
c. Penguatan Channel & Layanan; c. Channel Strengthening &
Services;
- Sinergi Agen BRILink - BRILink Agent Synergy
(“Senyum” & Agen Gadai); (“Senyum” & Pawn Agent);
- Pengembangan kapabilitas - Development of sales and
penjualan dan pemasaran; marketing capabilities;
d. Penguatan Bisnis Syariah; d. Strengthening Sharia Business;
- Customer Rating Produk - Rahn Product Customer
Rahn; Ratings;
- Penguatan penyaluran KUR - Strengthening Sharia KUR
Syariah. distribution.
139
Page 908
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT PEGADAIAN DAN ENTITAS ANAKNYA PT PEGADAIAN AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
47. INFORMASI TAMBAHAN (lanjutan) 47. ADDITIONAL INFORMATION (continued)
c. Manajemen Risiko (lanjutan) c. Risk Management (continued)
2. Risiko strategi (lanjutan) 2. Strategic risk (continued)
Mitigasi yang telah dilakukan dalam Mitigation carried out in controlling risk
mengendalikan eksposur risiko pada risiko exposure to operational risk includes the
strategis antara lain sebagai berikut: following: (continued)
(lanjutan)
2. Menerapkan strategi bisnis sesuai 2. Implementing business strategies
dengan segmen yang diperkuat according to segments that are
dengan kapabilitas internal melalui: strengthened by internal capabilities
(lanjutan) through: (continued)
e. Monitoring & Evaluasi; e. Monitoring & Evaluation;
- Melakukan integration - Conduct integration sessions
session atas program kerja on work programs that are
yang terkendala hampered by monthly
implementasi bulanan & pada implementation & at the end
akhir sprint; of the sprint;
- Review dan focusing - Review and focus sales &
program penjualan & marketing programs
pemasaran sesuai target dan according to targets and
segmen pasar. market segments.
3. Menjaga Kesehatan dari pertumbuhan 3. Maintaining the Health of Business
bisnis dengan: Growth by:
a. Pembatasan pertumbuhan a. Special growth restrictions on KUR
khusus kredit KUR bagi unit kerja credit for work units with NPL
dengan NPL >3%; >3%;
b. Perbaikan kualitas pinjaman b. Improvement of loan quality with
dengan Program Pasca Post Credit Disbursement
Pencairan Kredit (P3K); Program (P3K);
c. Penguatan kontrol pada regional c. Strengthening regional control and
dan refreshing karyawan. refreshing employees.
3. Risiko kepatuhan 3. Compliance risk
Risiko kepatuhan adalah risiko akibat Grup Compliance risk is the risk due to the Group
tidak mematuhi dan/atau tidak not complying with and/or not
melaksanakan peraturan perundang- implementing the laws and regulations that
undangan dan ketentuan yang berlaku bagi apply to the Group. Measurement of
Grup. Pengukuran risiko kepatuhan compliance risk is carried out by measuring
dilakukan dengan mengukur potensi potential losses caused by Group that are
kerugian yang disebabkan oleh not compliant and are unable to comply
Perusahaan tidak patuh dan tidak mampu with applicable regulations. Compliance
memenuhi ketentuan yang berlaku. risk exposure is estimated based on the
Eksposur risiko kepatuhan diestimasi Group's ability to comply with all applicable
berdasarkan kemampuan Grup untuk internal and external rules and regulations.
menjalankan seluruh peraturan dan
ketentuan yang berlaku baik internal
maupun eksternal.
Profil risiko kepatuhan pada tanggal The compliance risk profile in
31 Desember 2025 berada pada tingkat December 31, 2025 was at a “Low” level
“Low” dimana tingkat Risiko Inheren Risiko where the Inherent Risk level of
Kepatuhan adalah “Low” dengan Kualitas Compliance Risk was “Low” with the
Penerapan Manajemen Risiko Quality of Risk Management
“Satisfactory”. Implementation “Satisfactory”.
140
Page 909
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT PEGADAIAN DAN ENTITAS ANAKNYA PT PEGADAIAN AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
47. INFORMASI TAMBAHAN (lanjutan) 47. ADDITIONAL INFORMATION (continued)
c. Manajemen Risiko (lanjutan) c. Risk Management (continued)
3. Risiko kepatuhan (lanjutan) 3. Compliance risk (continued)
Mitigasi yang dilakukan dalam The mitigations carried out in controlling
mengendalikan eksposur risiko pada risiko risk exposure to compliance risk include
kepatuhan antara lain sebagai berikut: the following:
1. Melakukan analisa dampak atas 1. Conducting impact analysis on the
terbitnya Peraturan perundang- issuance of the latest legislation;
undangan terbaru;
2. Proaktif menyelaraskan kebijakan dan 2. Proactively align internal policies and
peraturan internal, baik bisnis maupun regulations, both business and
supporting agar sesuai dengan supporting so that they comply with
regulasi; regulations;
3. Melakukan komunikasi yang rutin 3. Carrying out regular communication
dengan Regulator & Pemangku with Regulators and Key Company
Kepentingan Kunci Perusahaan; Stakeholders;
4. Melaksanakan sosialisasi 4. Carry out ongoing outreach regarding
berkelanjutan mengenai prinsip- the principles of governance, Code of
prinsip tata kelola, Code of Conduct Conduct (CoC) and the anti-bribery
(CoC) dan sistem manajemen anti management system to all employees
penyuapan kepada seluruh karyawan and stakeholders;
dan stakeholders;
5. Melakukan sertifikasi kepatuhan untuk 5. Carry out compliance certification for
setiap kebijakan atau peraturan baru each new or updating policy or
maupun updating agar tidak regulation so that it does not violate
melanggar ketentuan baik internal both internal and external regulations;
maupun eksternal;
6. Pengkinian kebijakan, pedoman & 6. Regularly updating policies, guidelines
petunjuk pelaksanaan secara berkala & implementation instructions so as
agar tidak melanggar ketentuan baik not to violate both internal and external
internal maupun eksternal; regulations;
7. Aktif memperbaiki basis data yang 7. Actively improve existing databases to
dimiliki untuk mendukung tata kelola support good corporate governance
perusahaan yang baik dan eksposur and risk exposure for Anti-Money
risiko Anti Pencucian Uang dan Laundering and Prevention of
Pencegahan Pendanaan Terorisme Terrorism Financing (APU-PPT). The
(APU-PPT). Adapun hal-hal yang things that are done to reduce APU-
dilakukan untuk menurunkan eksposur PPT risk exposure are:
risiko APU-PPT adalah:
a. Meningkatkan monitoring a. Increasing monitoring of customer
transaksi Nasabah khususnya di transactions, especially in areas
wilayah dengan tingkat risiko with a high level of risk of TPPU
tinggi terjadinya TPPU dan TPPT and TPPT by carrying out
dengan melakukan Enhanced Enhanced Due Diligence (EDD)
Due Diligence (EDD) terhadap on customers with unfair
Nasabah dengan transaksi yang transactions;
tidak wajar;
b. Meningkatkan kepatuhan b. Increasing employee compliance
karyawan atas proses Customer with the Customer Due Diligence
Due Diligence (CDD) dengan (CDD) process by involving
melibatkan change agent setiap change agents for each Work
Unit Kerja; Unit;
c. Meningkatkan Pelatihan c. Improving training for the
penerapan program APU, PPT, implementation of APU, PPT, and
dan PPPSPM dengan melibatkan PPPSPM programs by involving
PPATK. PPATK.
141
Page 910
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT PEGADAIAN DAN ENTITAS ANAKNYA PT PEGADAIAN AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
47. INFORMASI TAMBAHAN (lanjutan) 47. ADDITIONAL INFORMATION (continued)
c. Manajemen Risiko (lanjutan) c. Risk Management (continued)
4. Risiko hukum 4. Legal risk
Risiko hukum adalah risiko yang timbul Legal risk is the risk arising from lawsuits
akibat tuntutan hukum dan/atau kelemahan and/or weaknesses in legal aspects.
aspek hukum. Risiko yang teridentifikasi Identified risks such as unresolved civil
seperti adanya gugatan perdata yang lawsuits and court decisions that are
belum terselesaikan dan adanya putusan detrimental to the company. The
pengadilan yang merugikan perusahaan. Company's Legal Risk Profile in
Profil Risiko Hukum Perusahaan pada December 31, 2025 is at a "Low" level
tanggal 31 Desember 2025 berada pada where the Inherent Credit Risk level is
tingkat “Low” dimana tingkat Risiko Inheren "Low" with the quality of risk management
Risiko Kredit adalah “Low” dengan kualitas implementation "Satisfactory".
penerapan manajemen risiko
“Satisfactory”.
Mitigasi yang dilakukan dalam Mitigation carried out in controlling risk
mengendalikan eksposur risiko pada exposure to Legal Risk, among others, is
Risiko Hukum, antara lain sebagai berikut: as follows:
1. Melakukan konsultasi dengan 1. Conduct consultations with legal
konsultan hukum dan aparat penegak consultants and law enforcement
hukum dalam rangka penyelesaian officials in the context of settling
perkara; cases;
2. Melakukan pembakuan setiap proses 2. Standardize every important process
penting yang dapat berakibat hukum; that can have legal consequences;
3. Melakukan koordinasi dan konsultasi 3. Coordinating and consulting with
dengan pihak eksternal; external parties;
4. Melakukan Perlindungan Hak 4. Protecting Intellectual Property Rights
Kekayaan Intelektual (HKI) melalui (IPR) through recording computer
pencatatan ciptaan program program creations, registering brands
komputer, pendaftaran merek dan and registering websites with
pencatatan website kepada lembaga independent intellectual property
intellectual property independen di institutions abroad;
Luar Negeri;
5. Melakukan monitoring secara rutin 5. Carry out routine monitoring of legal
atas isu-isu risiko hukum; risk issues;
6. Melakukan sosialisasi dan pembinaan 6. Conduct outreach and coaching to all
kepada seluruh Kantor Cabang untuk Branch Offices to avoid recurrence of
menghindari terulangnya kasus yang similar cases;
serupa;
7. Pengajuan banding ke tingkat 7. Filing an appeal to a higher judicial
peradilan yang lebih tinggi. level.
5. Risiko reputasi 5. Reputation risk
Risiko reputasi adalah risiko akibat Reputation risk is the risk due to a
menurunnya tingkat kepercayaan decrease in the level of stakeholder trust
pemangku kepentingan yang bersumber stemming from a negative perception of the
dari persepsi negatif terhadap perusahaan. company. The main parameters related to
Parameter utama terkait risiko reputasi reputation risk include parameters affecting
meliputi parameter pengaruh reputasi the reputation of management, owners and
pengurus, pemilik, dan grup, parameter groups, parameters of violations of
pelanggaran etika bisnis, parameter business ethics, parameters of frequency,
frekuensi, materialitas, dan eksposur materiality and exposure to negative news,
pemberitaan negatif, serta parameter as well as parameters of frequency and
frekuensi dan materialitas keluhan debitur materiality of debtor or consumer
atau konsumen. complaints.
142
Page 911
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT PEGADAIAN DAN ENTITAS ANAKNYA PT PEGADAIAN AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
47. INFORMASI TAMBAHAN (lanjutan) 47. ADDITIONAL INFORMATION (continued)
c. Manajemen Risiko (lanjutan) c. Risk Management (continued)
5. Risiko reputasi (lanjutan) 5. Reputation risk (continued)
Profil Risiko Reputasi Perusahaan pada The Company's Reputation Risk Profile in
tanggal 31 Desember 2025 berada pada the Fourth Quarter as of December 31,
tingkat “Low” dimana tingkat Risiko Inheren 2025 is at a “Low” level where the level of
Risiko Reputasi adalah “Low” dengan Inherent Reputation Risk is “Low" with the
Kualitas Penerapan Manajemen Risiko Quality of Implementation of Risk
“Satisfactory”. Management “Satisfactory”.
Mitigasi yang dilakukan dalam Mitigation carried out in controlling risk
mengendalikan eksposur risiko pada exposure to Reputation Risk, among
Risiko Reputasi, antara lain sebagai others, is as follows:
berikut:
1. Meningkatkan komunikasi terhadap 1. Improving communication with
pihak eksternal; external parties;
2. Memberikan pelatihan komunikasi 2. Provide communication training to all
kepada seluruh karyawan; employees;
3. Melakukan verifikasi dan menerbitkan 3. Conduct verification and issue
konfirmasi atas berita negatif yang confirmation of negative news that
muncul; appears;
4. Melaksanakan program-program 4. Implementing Corporate Social
berbasis Corporate Social Responsibility (CSR) based programs
Responsibility (CSR) di berbagai in various segments of society;
segmen masyarakat;
5. Meningkatkan penanganan komplain 5. Improve handling of customer
dari nasabah dengan menyampaikan complaints by submitting complaint
laporan pengaduan yang diterima reports received through available
melalui channel yang tersedia kepada channels to the relevant Division and
Divisi terkait dan melakukan evaluasi evaluating the follow-up to complaints.
terhadap tindak lanjut atas
pengaduan.
48. INFORMASI KEUANGAN TERSENDIRI ENTITAS 48. PARENT ENTITY FINANCIAL INFORMATION
INDUK
Informasi keuangan tersendiri Entitas Induk hanya The Parent Entity's separate financial information
menyajikan informasi laporan posisi keuangan only presents information on the statement of
tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 dan laporan financial position as of December 31, 2025 and 2024
laba rugi dan penghasilan komprehensif lain, and the statement of profit or loss and other
laporan perubahan ekuitas dan laporan arus kas comprehensive income, the statement of changes in
untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut, equity and the cash flow statement for the year
dan catatan atas investasi pada entitas anak ended on that date, and notes on investments in
disajikan dengan metode biaya. subsidiaries are presented using the cost method. .
Laporan keuangan tersendiri Entitas Induk disajikan The Parent Entity's separate financial report is
pada halaman 144-150. presented on pages 144-150.
143
Page 912
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT PEGADAIAN PT PEGADAIAN
LAPORAN POSISI KEUANGAN STATEMENTS OF FINANCIAL POSITION
ENTITAS INDUK PARENT ENTITY
31 DESEMBER 2025 DECEMBER 31, 2025
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, 2025 December 31, 2024
ASET ASSETS
Kas dan setara kas Cash and cash equivalents
- pihak berelasi 509.330 777.733 related parties -
- pihak ketiga 209.973 101.956 third parties -
Efek-efek - bersih 1.583.775 688.188 Marketable securities - net
Pinjaman yang diberikan 126.048.019 85.378.813 Loans
Dikurangi: cadangan kerugian Less: allowance for
penurunan nilai (4.706.147) (3.688.218) impairment losses
Pinjaman yang diberikan - bersih 121.341.872 81.690.595 Loans - net
Pinjaman modal kerja emas 757.120 - Gold working capital loan
Piutang lain-lain - bersih 928.175 454.090 Other receivables - net
Aset deposito emas 3.271.908 - Gold deposit asset
Persediaan 5.127 22.366 Inventories
Pendapatan yang masih harus diterima 4.572.076 3.322.093 Accrued income
Beban dibayar di muka 1.163.359 36.882 Prepaid expenses
Aset hak guna 619.178 500.684 Right-of-use assets
Investasi pada entitas asosiasi 2.751.477 1.447.475 Investment in associates
Penyertaan langsung 30.856 23.308 Direct participation
Properti investasi - 180.788 Investment properties
Aset tetap - bersih 12.079.174 11.674.205 Fixed assets - net
Aset takberwujud - bersih 155.063 160.789 Intangible assets - net
Aset pajak tangguhan 1.800.751 1.372.357 Deferred tax assets
Aset lain-lain - 14.726 Other assets
JUMLAH ASET 151.779.214 102.468.235 TOTAL ASSETS
LIABILITAS LIABILITIES
Utang kepada nasabah 759.627 429.521 Payables to customers
Utang usaha 1.749.086 874.181 Trade payables
Utang deposito emas 5.163.525 - Gold Deposit Payables
Utang pajak Taxes payable
- Pajak penghasilan badan 868.420 373.698 Corporate income tax -
- Pajak lain-lain 69.043 54.749 Other taxes -
Akrual 4.181.667 2.627.719 Accruals
Pendapatan diterima di muka 56.747 57.000 Unearned revenue
Liabilitas lain-lain 453.912 365.797 Other liabilities
Liabilitas sewa 207.109 139.742 Lease liabilities
Pinjaman bank Bank loans
- pihak berelasi 33.957.709 32.844.010 related parties -
- pihak ketiga 41.484.142 20.118.911 third parties -
Surat berharga yang diterbitkan 18.677.653 6.539.196 Securities issued
Pinjaman dari pemerintah 125.000 - Loans from government
Liabilitas imbalan kerja 2.357.998 2.023.611 Employee benefit liabilities
JUMLAH LIABILITAS 110.111.638 66.448.135 TOTAL LIABILITIES
144
Page 913
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT PEGADAIAN PT PEGADAIAN
LAPORAN POSISI KEUANGAN STATEMENTS OF FINANCIAL POSITION
ENTITAS INDUK (lanjutan) PARENT ENTITY (continued)
LAPORAN POSISI KEUANGAN STATEMENTS OF FINANCIAL POSITION
31 DESEMBER 2025 (lanjutan) DECEMBER 31, 2025 (continued)
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, 2025 December 31, 2024
EKUITAS EQUITY
Modal saham Share capital
Modal saham - Nilai nominal Shared capital - Nominal amount
Rp1.000.000 (nilai penuh) Rp1.000.000 (full amount)
per lembar saham at par per share
Modal dasar Authorised capital
- 1 lembar saham seri A Dwiwarna 1 share of series A Dwiwarna -
- 24.999.999 lembar saham seri B 24.999.999 shares of series B -
masing-masing per 31 Desember as at December 31, 2025 and
2025 dan 31 Desember 2024 December 31, 2024 respectively
Modal ditempatkan dan disetor penuh Issued and fully paid capital
- 1 lembar saham seri A Dwiwarna 1 share of series A Dwiwarna -
- 6.249.999 lembar saham seri B 6,249.999 shares of series B -
masing-masing per 31 Desember as at December 31, 2025 and
2025 dan 31 Desember 2024 6.250.000 6.250.000 December 31, 2024. respectively
Tambahan setoran modal 96.743 96.743 Additional paid in capital
Kerugian/(Keuntungan) atas perubahan Loss/(Gain) on changes
efek-efek yang diklasifikasikan in securities classified
sebagai nilai wajar at fair value through
melalui penghasilan other comprehensive
komprehensif lain 32.807 (9.213) income
Cadangan kerugian penurunan Allowance for
nilai atas efek-efek impairment losses on
yang diklasifikasikan securities classified
sebagai nilai wajar through other
melalui penghasilan comprehensive
komprehensif lain - 162 income
Cadangan revaluasi aset 7.944.133 7.599.902 Assets revaluation reserves
Pengukuran kembali Remeasurements of post-
imbalan pasca kerja (1.142.677) (930.562) employment benefits
Saldo laba yang telah dicadangkan 19.680.251 16.754.749 Appropriated retained earnings
Saldo laba yang belum dicadangkan 8.806.319 6.258.319 Unappropriated retained earnings
JUMLAH EKUITAS 41.667.576 36.020.100 TOTAL EQUITY
JUMLAH LIABILITAS DAN EKUITAS 151.779.214 102.468.235 TOTAL LIABILITIES AND EQUITY
145
Page 914
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT PEGADAIAN PT PEGADAIAN
LAPORAN LABA RUGI DAN STATEMENTS OF PROFIT OR LOSS AND
PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN OTHER COMPREHENSIVE INCOME
ENTITAS INDUK PARENT ENTITY
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
Tahun yang berakhir pada tanggal
31 Desember/Year ended December 31
2025 2024
PENDAPATAN USAHA OPERATING REVENUES
Pendapatan sewa modal Interest and administration
dan administrasi 27.154.181 19.866.785 revenues
Pendapatan usaha lainnya 2.337.550 1.120.429 Other operating revenues
JUMLAH PENDAPATAN USAHA 29.491.731 20.987.214 TOTAL OPERATING REVENUES
BEBAN USAHA OPERATING EXPENSES
Beban pegawai 6.919.362 4.982.941 Employee expenses
Beban bunga dan bagi hasil 4.602.644 3.321.864 Interest and profit sharing expense
Beban administrasi dan umum 5.459.031 4.286.966 General and administration expenses
Beban pemasaran 307.075 232.596 Marketing expenses
Cadangan kerugian penurunan nilai 1.455.680 566.414 Allowances for impairment losses
JUMLAH BEBAN USAHA 18.743.792 13.390.781 TOTAL OPERATING EXPENSES
LABA USAHA 10.747.939 7.596.433 OPERATING PROFIT
Pendapatan lain-lain - bersih 9.101 15.491 Other income - net
LABA SEBELUM PAJAK PENGHASILAN 10.757.040 7.611.924 PROFIT BEFORE INCOME TAX
Beban pajak penghasilan (2.417.794) (1.720.498) Income tax expenses
Laba tahun berjalan dari Profit for the current year
operasi yang dilanjutkan 8.339.246 5.891.426 from continuing operations
LABA BERSIH TAHUN BERJALAN 8.339.246 5.891.426 NET INCOME FOR THE CURRENT YEAR
PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN: OTHER COMPREHENSIVE INCOME:
Pos-pos yang tidak akan Items that will not be
direklasifikasi ke laba rugi: reclassified to profit or loss:
- Pengukuran kembali Remeasurements of -
imbalan pasca kerja (271.943) (136.502) post employment benefits
- Keuntungan revaluasi tanah Gains on revaluation of -
dan bangunan 394.751 8.545 land and buildings
- Efek pajak terkait 69.066 30.030 Related tax effect -
Penghasilan komprehensif lain Other comprehensive income
tahun berjalan setelah pajak 191.874 (97.927) for the current year. net of tax
Pos - pos yang akan Items that will be
direklasifikasi ke laba rugi: reclassified to profit or loss:
- Keuntungan/(kerugian) yang belum Unrealized Gain/(loss) on -
direalisasi atas efek-efek yang securities classified
diklasifikasikan sebagai through other
nilai wajar melalui penghasilan comprehensive
komprehensif lain 53.872 (11.812) income
- Perubahan cadangan kerugian penurunan Changes in allowance for -
nilai atas efek-efek impairment losses on securities
yang diklasifikasikan classified as fair value
sebagai nilai wajar melalui through other
penghasilan komprehensif lain (162) 162 comprehensive income
- Efek pajak terkait (11.852) 2.599 Related tax effect -
Penghasilan komprehensif lain Other comprehensive Income
tahun berjalan, setelah pajak 41.858 (9.051) for the year, net of tax
JUMLAH PENGHASILAN TOTAL COMPREHENSIVE INCOME
KOMPREHENSIF TAHUN BERJALAN 8.572.978 5.784.448 FOR THE CURRENT YEAR
Laba bersih per saham Earnings per share
dasar dan dilusian basic and diluted
(dalam Rupiah penuh) 1.334.279 942.628 (in full Rupiah amount)
146
Page 915
The original consolidated financial statements included herein are in Indonesian language.
PT PEGADAIAN PT PEGADAIAN
LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS ENTITAS INDUK STATEMENTS OF CHANGES IN EQUITY PARENT ENTITY
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2025 FOR THE YEARS ENDED DECEMBER 31, 2025
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Indonesian Rupiah, unless otherwise stated)
Diatribusikan kepada pemilik entitas induk/
Atributable to entities of the parents
Keuntungan
Cadangan kerugian (kerugian) atas
Penurunan nilai atas efek-efek yang
efek-efek yang diklasifikasikan
diklasifikasikan sebagai nilai wajar
sebagai nilai wajar melalui penghasilan
malalui penghasilan komprehensif lain/
komprehensif lain/ gain (loss) on
Allowance for changes in securities Pengukuran
Tambahan Impairment losses classifed at Cadangan kembali imbalan Saldo laba/Retained earnings
Modal disetor/ on securities classifed fair value revaluasi aset/ pasca kerja/
Additional at fair value throught through other Assets Remeasurement of Belum
Modal saham/ paid in other comprehensive comprehensive revaluation post employment Dicadangkan/ dicadangkan/ Jumlah ekuitas/
Share capital optional income income reserves benefits Appropriated Unappropriated Total equity
Saldo pada tanggal 31 Desember 2023 6.250.000 - - - 7.655.868 (824.090 ) 14.785.543 4.678.393 32.545.714 Balance as at December 31, 2023
Dividen - - - - - - - (2.406.805) (2.406.805) Dividend
Pembentukan cadangan umum - - - - - - 1.969.206 (1.969.206) - Appropriation of general reserves
Cadangan revaluasi aset - - - - (64.511) - - 64.511 - Assets revaluation reserve
Tambahan modal disetor - 96.743 - - - - - - 96.743 Additional paid in capital
Laba bersih tahun berjalan - - - - - - - 5.891.426 5.891.426 Net income for the year
Penghasilan komprehensif lain: Other comprehensive income:
Remeasurement of post -
- Pengukuran kembali imbalan pasca kerja - - - - - (136.502) - - (136.502) employment benefit
Gains on revaluation -
- Keuntungan revaluasi tanah dan bangunan - - - - 8.545 - - - 8.545 land and buildings
- Kerugian efek-efek yang diukur melalui Loss from securities classified -
nilai wajar - - - (11.812) - - - - (11.812) through fair value
- Cadangan kerugian penurunan nilai atas Allowance for impairment losses -
efek-efek yang diklasifikasikan on securities classified
sebagai nilai wajar - - 162 - - - - - 162 as fair value through OCI
- Efek pajak terkait - - - 2.599 - 30.030 - - 32.629 Related tax effect -
Jumlah penghasilan komprehensif tahun berjalan - - 162 (9.213) (55.966) (106.472) - - (106.977) Total other comprehensive current year
Saldo pada tanggal 31 Desember 2024 6.250.000 96.743 162 (9.213) 7.599.902 (930.562) 16.754.749 6.258.319 36.020.100 Balance as at December 31, 2024
Dividen - - - - - - - (2.925.502) (2.925.502) Dividend
Pembentukan cadangan umum - - - - - - 2.925.502 (2.925.502) - Appropriation of general reserves
Cadangan revaluasi aset - - - - (59.758) - - 59.758 - Assets revaluation reserve
Tambahan modal disetor - - - - - - - - - Additional paid in capital
Laba bersih tahun berjalan - - - - - - - 8.339.246 8.339.246 Net income for the year
Penghasilan komprehensif lain: Other comprehensive income:
Remeasurement of post -
- Pengukuran kembali imbalan pasca kerja - - - - - (271.943) - - (271.943) employment benefit
Gains on revaluation -
- Keuntungan revaluasi tanah dan bangunan - - - - 394.751 - - - 394.751 and and buildings
- Keuntungan efek-efek yang diukur melalui Gains from securities classified -
nilai wajar - - - 53.872 - - - - 53.872 through fair value
- Cadangan kerugian penurunan nilai atas Allowance for impairment losses -
efek-efek yang diklasifikasikan on securities classified
sebagai nilai wajar - - (162) - - - - - (162) as fair value through OCI
- Efek pajak terkait - - - (11.852) 9.238 59.828 - - 57.214 Related tax effect -
Jumlah penghasilan komprehensif tahun berjalan - - (162) 42.020 403.989 (212.115) - - 233.732 Total other comprehensive current year
Saldo pada tanggal 31 Desember 2025 6.250.000 96.743 - 32.807 7.944.133 (1.142.677) 19.680.251 8.806.319 41.667.576Balance as at December 31, 2025
147
Page 916
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT PEGADAIAN PT PEGADAIAN
LAPORAN ARUS KAS STATEMENTS OF CASH FLOWS
ENTITAS INDUK PARENT ENTITY
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
Tahun yang berakhir pada tanggal
31 Desember/Year ended December 31
2025 2024
ARUS KAS DARI CASH FLOWS FROM
AKTIVITAS OPERASI OPERATING ACTIVITIES
Penerimaan kas dari pelanggan: Cash receipt from customers:
Pelunasan pinjaman yang diberikan 346.324.952 234.360.502 Loan receivables repayment
Penerimaan pendapatan sewa Receipt of interest and
modal dan administrasi 25.925.870 19.013.814 administration income
Pendapatan usaha lainnya 669.336 576.483 Other operating revenues
Penerimaan lainnya 749.120 195.236 Other receipt
Pembayaran kas untuk: Cash payment for:
Penyaluran pinjaman Loan receivables
yang diberikan (386.994.158) (252.069.757) disbursement
Pembayaran bunga (4.439.278) (3.313.522) Interest payment
Beban pegawai (5.652.233) (4.705.879) Employee expenses
Beban usaha (4.663.535) (4.146.120) Operating expenses
Pembayaran pajak penghasilan (2.294.252) (1.404.606) Income tax payment
Arus kas bersih yang Net cash flows
digunakan untuk aktivitas operasi (30.374.178) (11.493.849) used in operating activities
ARUS KAS DARI CASH FLOWS FROM
AKTIVITAS INVESTASI INVESTING ACTIVITIES
Penerimaan kas dari: Cash receipt from:
Penerimaan dividen 2.850 3.609 Dividend receipt
efek-efek 245.000 175.000 Sale of marketable securities
Pengeluaran kas untuk: Cash payments for:
Pembelian aset takberwujud (99.863) (76.857) Purchase of intangible assets
Pembelian aset tetap (649.532) (977.093) Purchase of fixed assets
efek-efek (1.086.715) (875.000) Purchase of arketable Securities
Arus kas bersih yang digunakan Net cash flows used in
untuk aktivitas investasi (1.588.260) (1.750.341) investing activities
ARUS KAS DARI CASH FLOWS FROM
AKTIVITAS PENDANAAN FINANCING ACTIVITIES
Penerimaan kas dari: Cash receipt from:
Pinjaman bank 270.904.894 296.009.734 Bank loans
Surat berharga yang diterbitkan 16.774.640 4.017.165 Securities issued
Pinjaman pemerintah 125.000 - Government loans
Pengeluaran kas untuk: Cash payment for:
Angsuran pinjaman bank (248.425.964) (278.069.599) Bank loans installment
Pelunasan surat berharga Securities issued
yang diterbitkan (4.626.155) (5.678.435) settlement
Pembayaran dividen (2.925.502) (2.406.806) Dividend payment
Pembayaran emisi obligasi (24.861) (3.570) Bonds issuance cost
Pelunasan pinjaman pemerintah - (26.593) Government loans settlement
Arus kas bersih yang Net cash flows provided
diperoleh dari aktivitas pendanaan 31.802.052 13.841.896 from financing activities
148
Page 917
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT PEGADAIAN PT PEGADAIAN
LAPORAN ARUS KAS STATEMENTS OF CASH FLOWS
ENTITAS INDUK (lanjutan) PARENT ENTITY (continued)
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
Tahun yang berakhir pada tanggal
31 Desember/Year ended December 31
2025 2024
KENAIKAN (PENURUNAN) BERSIH NET INCREASE (DECREASE)
KAS DAN SETARA KAS (160.386) 597.706 CASH AND CASH EQUIVALENTS
KAS DAN SETARA KAS PADA CASH AND CASH EQUIVALENTS AT
AWAL TAHUN 879.689 281.983 BEGINNING OF THE YEAR
KAS DAN SETARA KAS PADA CASH AND CASH EQUIVALENTS AT
AKHIR TAHUN 719.303 879.689 END OF THE YEAR
Kas dan setara kas pada Cash and cash equivalents at
akhir tahun terdiri dari: end of the year consists of:
Kas 50.438 50.738 Cash
Setara kas 668.865 828.951 Cash equivalents
Jumlah kas dan setara kas 719.303 879.689 Total cash and cash equivalents
Transaksi yang tidak melibatkan kas Non-cash transaction
Perolehan aset tetap 180.820 180.820 Acquisition of fixed asset
149
Page 918
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT PEGADAIAN PT PEGADAIAN
CATATAN ATAS INVESTASI PADA NOTES ON INVESTMENTS IN
ENTITAS ANAK SUBSIDIARY ENTITIES
31 DESEMBER 2025 DECEMBER 31, 2025
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
1. PENYERTAAN SAHAM PADA ENTITAS ANAK 1. INVESTMENT IN SHARES IN SUBSIDIARIES
Pada tanggal-tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As of December 31, 2025 and 2024, the parent
entitas induk memiliki penyertaan saham pada entity has investments in shares in subsidiaries
entitas anak yang disajikan dengan metode biaya which are presented using the cost method as
sebagai berikut: follows:
Persentase
kepemilikan/ Jumlah aset/Total assets
Domisili/ Jenis usaha/ Percentage of Tahun operasi/
Entitas anak/Subsidiaries Domicile Type of business ownership Year of operation 2025 2024
PT Balai Lelang Artha Gasia Jakarta Jasa lelang/ 99.995% 2000 195 195
Auction services
PT Pegadaian Galeri Dua Empat Jakarta Bisnis emas/ 99.999% 2018 5.088.381 2.956.016*)
Gold business
*) konsolidasian dengan PT Pesonna Optima Jasa dan PT Pesonna Indonesia Jaya *) consolidated with PT Pesonna Optima Jasa and PT Pesonna Indonesia Jaya since
sejak Dua Empat memiliki kepemilikan langsung tanggal 13 Juni 2024. acquiring direct ownership on June 13, 2024.
Pada tanggal 13 Juni 2024, PT Pegadaian, Yayasan On June 13, 2024, PT Pegadaian, Yayasan
Kesejahteraan Pegadaian Permata dan Kesejahteraan Pegadaian Permata and
PT Pegadaian Galeri Dua Empat menandatangani PT Pegadaian Galeri Dua Empat signed an
perjanjian pengalihan hak atas kepemilikan agreement on the transfer of ownership rights of
PT Pesonna Optima Jasa yang dituangkan dalam PT Pesonna Optima Jasa as stated in Deed No. 23
Akta No. 23 dan PT Pesonna Indonesia Jaya yang and PT Pesonna Indonesia Jaya as stated in Deed
dituangkan dalam Akta No. 24. Melalui perjanjian No. 24. Through this agreement, PT Pegadaian
tersebut, PT Pegadaian mengalihkan kepada transferred to PT Pegadaian Galeri Dua Empar the
PT Pegadaian Galeri Dua empat berupa hak atas rights to all shares owned by PT Pegadaian in
seluruh saham PT Pesonna Optima Jasa dan PT Pesonna Optimas Jasa and PT Pesonna
PT Pesonna Indonesia Jaya milik PT Pegadaian. Indonesia Jaya. Thus, PT Pegadaian Galeri Dua
Dengan demikian PT Pegadaian Galeri Dua Empat Empat is the owner of the transferred shares and
adalah pemilik saham yang dialihkan dan berhak has the right to exercise the rights as the owner of
menjalankan hak-hak sebagai pemilik dari saham- the transferred shares.
saham yang dialihkan.
150
Page 919
LAPORAN IMPLEMENTASI
PEMBIAYAAN SOSIAL
Social Financing Implementation Report
2025
LAPORAN IMPLEMENTASI PEMBIAYAAN SOSIAL
Social Financing Implementation Report 1
Page 920
Page 921
LAPORAN IMPLEMENTASI PEMBIAYAAN SOSIAL Social Financing Implementation Report
Page 922
Daftar Isi
Table of Content
Daftar Isi Pembiayaan Sosial
4 26
Table of Content Social Financing
Daftar Istilah Pembiayaan Sosial dan
6
Glossary of Terms Implementasinya di PT Pegadaian
26
Social Financing and Its
Ringkasan Eksekutif
8 Implementation at PT Pegadaian
Executive Summary
Kerangka Kerja Pembiayaan Sosial
Proyek yang Memenuhi Syarat
9 PT Pegadaian
Eligible Projects 27
Social Financing Framework
Produk Keuangan Berkelanjutan PT Pegadaian
10
Sustainable Financial Products
Opini Pihak Kedua
Kontribusi pada TPB 29
11 Second Party Opinion
Contribution to SDGs
Informasi Akun Pengelolaan
Kata Pengantar Dana Sosial
12 31
Foreword Social Fund Management Account
Tentang PT Pegadaian Information
14
About PT Pegadaian
Social Loan 33
Visi
14
Vision Kerangka Pembiayaan Sosial
34
Misi Social Financing Framework
14
Mission Proyek Yang Memenuhi Syarat
36
Struktur Kepemilikan Eligible Projects
15
Ownership Structure Proses Seleksi dan Evaluasi Proyek
Bidang Usaha PT Pegadaian Project Selection and 36
15
PT Pegadaian's Business Fields Evaluation Process
Ringkasan Finansial Alokasi Dana Hasil Penerbitan
17 37
Financial Summary Allocation of Funds from Issuance
Peringkat Nasional
18 Social Bond 41
National Rankings
Kebijakan Keuangan Keberlanjutan Kerangka Pembiayaan Sosial
19 42
Sustainable Finance Policy Social Financing Framework
Kapabilitas Internal Proyek Yang Memenuhi Syarat
21 44
Internal Capabilities Eligible Projects
Langkah Nyata PT Pegadaian Proses Seleksi dan Evaluasi Proyek
dalam Mendukung Proyek Sosial Project Selection and 44
di Indonesia Evaluation Process
23
PT Pegadaian's Concrete Steps in Alokasi Dana Hasil Penerbitan
46
Supporting Social Projects in Allocation of Funds from Issuance
Indonesia
LAPORAN IMPLEMENTASI PEMBIAYAAN SOSIAL
4 Social Financing Implementation Report
Page 923
Pemberdayaan Perempuan
Social Sukuk 51 79
Women's Empowerment
Kerangka Pembiayaan Sosial Dampak Sosial
52 80
Social Financing Framework Social impact
Proyek Yang Memenuhi Syarat Dampak Makro
54 80
Eligible Projects Macro impact
Proses Seleksi dan Evaluasi Proyek Dampak Mikro
81
Project Selection and 55 Micro impact
Evaluation Process
Dampak Lainnya
83
Alokasi Dana Hasil Penerbitan Other Impacts
56
Allocation of Funds from Issuance
Pendekatan Pelaporan Dampak
85
Profil Proyek Impact Reporting Approach
63
Project Profile
Disclaimer 86
Pendidikan
63 Lampiran 1:
Education
Laporan Reviu Ahli Sosial
88
Dampak Sosial Appendix 1:
64
Social impact Social Expert Review Report
Dampak Makro
64
Macro impact
Dampak Mikro
66
Micro impact
Dampak Lainnya
69
Other Impacts
UMKM
71
MSMEs
Dampak Sosial
72
Social impact
Dampak Makro
72
Macro impact
Dampak Mikro
74
Micro impact
Dampak Lainnya
77
Other Impacts
LAPORAN IMPLEMENTASI PEMBIAYAAN SOSIAL
Social Financing Implementation Report 5
Page 924
Daftar Istilah
Glossary
APK/GER Angka Partisipasi Kasar/Gross Enrollment Ratio
APM/SPR Angka Partisipasi Murni/School Participation Rate
APLMA Asia Pacific Loan Market Association
APS/NER Angka Partisipasi Sekolah/Net Enrollment Ratio
ASEAN Association of Southeast Asian Nations
BPKB Buku Pemilik Kendaraan Bermotor
BPS Badan Pusat Statistik
BRI Bank Rakyat Indonesia
BUMN Badan Usaha Milik Negara
ESG Environmental, Social, and Governance
ICMA International Capital Market Association
IDG Indeks Pemberdayaan Gender
IPG Indeks Pembangunan Gender
IPM/HDI Indeks Pembangunan Manusia/Human Development Index
KCA Kredit Cepat Aman
Krasida Kredit Gadai Sistem Angsuran
Kreasi Kredit Agunan Fidusia
Kupedes Kredit Usaha Pedesaan
KUR Kedit Usaha Rakyat
KYC Know-Your-Customer
LMA Loan Market Association
PNM Permodalan Nasional Madani
POJK Peraturan Otoritas Jasa Keuangan
SBP Social Bond Principles
SDM Sumber Daya Manusia
SFF Social Financing Framework
SFI Social Financing Instruments
SHPTU Surat Hak Piutang Tetap Usaha
SLP Social Loan Principles
SPO Second Party Opinion
Susenas Survei Sosial Ekonomi Nasional
TPAK/LFPR Tingkat Partisipasi Angkatan Kerja/Labor Force Participation Rate
TPB/SDGs Tujuan Pembangunan Berkelanjutan/Sustainable Development Goals
LAPORAN IMPLEMENTASI PEMBIAYAAN SOSIAL
6 Social Financing Implementation Report
Page 925
TPT/OUR Tingkat Pengangguran Terbuka/Open Unemployment Rate
UMi Ultra Mikro
UMKM/MSMEs Usaha Mikro, Kecil, dan Menengah/Micro, Small, and Medium Enterprises
LAPORAN IMPLEMENTASI PEMBIAYAAN SOSIAL
Social Financing Implementation Report 7
Page 926
Ringkasan Eksekutif
Executive Summary
Dalam pelaksanaan pembiayaan sosial tahun In the implementation of social financing in
2025, PT Pegadaian menyalurkan pendanaan 2025, PT Pegadaian allocated funding aimed
yang ditujukan untuk meningkatkan akses at improving access to essential services for
terhadap layanan esensial bagi berbagai various community groups, including those in
kelompok masyarakat, termasuk masyarakat di the education sector, low-income communities,
sektor pendidikan, masyarakat berpenghasilan as well as socio-economic empowerment and
rendah, serta program pemberdayaan sosial women’s empowerment programs.
ekonomi dan pemberdayaan perempuan.
Total penyaluran pembiayaan sosial Rp 12,8 Triliun
Total disbursement of social financing Rp 12.8 Trillion
Tersalurkan pada 689 Ribu Nasabah
Distributed to 689 Thousand Customers
Penyaluran tersebut diklasifikasikan dalam The allocation of these funds is classified into
beberapa kategori sebagai berikut. the following categories.
LAPORAN IMPLEMENTASI PEMBIAYAAN SOSIAL
8 Social Financing Implementation Report
Page 927
Proyek yang Memenuhi Syarat
Eligible Project
Kategori Proyek Memenuhi Syarat
Eligible Project Categories
3 Kategori 3 Categories
Tujuan Kredit
Credit Purpose
Pendidikan UMKM
(Usaha Mikro, Kecil, dan Menengah) Pemberdayaan Perempuan
Education
MSMEs (Micro, Small, and Medium Enterprises) Women Empowerment
Rp 7,9 Triliun Rp 4,9 Triliun Rp 2,4 Triliun dari 4,9 Triliun UMKM
Rp 7,9 Trillion Rp 4,9 Trillion Rp 2,4 Trillion of 4.9 trillion MSMEs
584 Ribu Nasabah 105 Ribu Nasabah 57 Juta Nasabah
584 Thousand Customers 105 Thousand Customers 57 Million Customers
Berdasarkan Jumlah Pinjaman Berdasarkan Jumlah Nasabah
Based on the Loan Amount Based on Number of Customers
18%
7%
UMKM 8% UMKM
MSMEs 62% 15% 85%
20% 38%
Pendidikan Pendidikan
Education Education
Perempuan/Female Perempuan/Female
Laki-laki/Male Laki-laki/Male
LAPORAN IMPLEMENTASI PEMBIAYAAN SOSIAL
Social Financing Implementation Report 9
Page 928
Produk Keuangan Berkelanjutan
Sustainable Financial Products
Produk Keuangan
Financial Products
Pinjaman Sosial Obligasi Sosial Sukuk Social
Social Loan Social Bond Social Sukuk
Rp 6,8 Triliun Rp 3,3 Triliun Rp 2,7 Triliun
Rp 6.8 Trillion Rp 3.3 Trillion Rp 2.7 Trillion
504 Ribu Nasabah 33 Ribu Nasabah 152 Ribu Nasabah
504 Thousand Customers 33 Thousand Customers 152 Thousand Customers
Produk PT Pegadaian
PT Pegadaian Products
Arrum Mikro
KCA
Produk PT Pegadaian Kreasi Arrum Express
Arrum Emas
PT Pegadaian Products Kupedes Rahn Tasjily Tanah
Krasida
Rahn
Berdasarkan Jumlah Pinjaman Berdasarkan Jumlah Nasabah
Based on the Loan Amount Based on Number of Customers
Social Sukuk Social Sukuk
21% 22%
22%
21%
Social Bond Social Bond
25% Social Loan 5% Social Loan
54% 5% 73%
54% 73%
25%
LAPORAN IMPLEMENTASI PEMBIAYAAN SOSIAL
10 Social Financing Implementation Report
Page 929
Kontribusi pada TPB
Contribution to SDGs
Dalam bidang pendidikan, PT Pegadaian berupaya meningkatkan akses
serta kualitas pembelajaran yang lebih inklusif dan merata, sehingga
Pendidikan memberikan kesempatan yang lebih baik bagi semua kalangan.
Education In the field of education, PT Pegadaian strives to enhance access to and
the quality of learning in a more inclusive and equitable manner,
providing better opportunities for all.
Dalam bidang UMKM, PT Pegadaian berupaya mendorong pertumbuhan
ekonomi yang berkelanjutan dan menciptakan lebih banyak peluang
kerja. Inisiatif ini diharapkan dapat memperkuat ketahanan ekonomi
UMKM masyarakat serta meningkatkan kesejahteraan pelaku usaha kecil.
MSMEs In the field of MSMEs, PT Pegadaian strives to promote sustainable
economic growth and create more job opportunities. This initiative is
expected to strengthen the economic resilience of communities and
improve the well-being of small business owners.
Dalam memberdayakan perempuan, PT Pegadaian berupaya
menyediakan akses keuangan yang lebih luas bagi perempuan, khususnya
bagi kelompok yang rentan atau memiliki tingkat pendidikan rendah.
Program ini memberikan kesempatan bagi perempuan untuk
Pemberdayaan memperoleh pembiayaan yang mendukung kegiatan usaha dan
Perempuan kemandirian ekonomi.
Women's In the context of women’s empowerment, PT Pegadaian is committed
Empowerment to providing broader access to financial services for women, particularly
for vulnerable groups or those with low educational attainment. This
program is designed to offer women the opportunity to obtain financing
that supports business activities and enhances their economic
independence.
LAPORAN IMPLEMENTASI PEMBIAYAAN SOSIAL
Social Financing Implementation Report 11
Page 930
Kata Pengantar
Foreword
Laporan Implementasi Pembiayaan Sosial PT The Social Financing Implementation Report
Pegadaian Tahun 2025 ini disusun sebagai wujud of PT Pegadaian for 2025 has been prepared as
transparansi dan tanggung jawab perusahaan a form of the company’s transparency and
dalam mendukung pembangunan sosial yang accountability in supporting sustainable social
berkelanjutan. Laporan ini memberikan development. This report provides an overview
gambaran mengenai komitmen serta langkah- of the company’s commitment and strategic
langkah strategis perusahaan dalam initiatives in channeling financing that aims to
menyalurkan pembiayaan yang berorientasi pada improve community welfare and expand
peningkatan kesejahteraan masyarakat dan financial inclusion.
perluasan inklusi keuangan.
Sejalan dengan perkembangan paradigma In line with the global shift in financial
keuangan global yang semakin menekankan paradigms that increasingly emphasizes the
integrasi aspek lingkungan, sosial, dan tata integration of environmental, social, and
kelola atau dikenal dengan ESG, PT Pegadaian governance aspects, commonly known as ESG,
terus memperkuat perannya sebagai institusi PT Pegadaian continues to strengthen its role
keuangan yang tidak hanya berfokus pada as a financial institution that not only focuses
kinerja ekonomi, tetapi juga pada penciptaan on economic performance but also on creating
nilai sosial bagi masyarakat. Melalui social value for society. Through the
implementasi pembiayaan sosial, perusahaan implementation of social financing, the
berupaya mendukung akses pembiayaan bagi company seeks to support access to financing
kelompok masyarakat yang belum sepenuhnya for communities that are not yet fully served by
terlayani oleh sistem keuangan formal. the formal financial system.
Sebagai bagian dari Holding Ultra Mikro As part of the Ultra Micro Holding together with
bersama PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk., PT
TBK., PT Pegadaian memiliki peran penting Pegadaian plays an important role in expanding
dalam memperluas akses layanan keuangan access to financial services for micro-
bagi pelaku usaha mikro dan masyarakat di entrepreneurs and communities across
berbagai wilayah Indonesia, termasuk wilayah Indonesia, including areas categorized as 3T
3T (Tertinggal, Terdepan, dan Terluar). Inisiatif (Disadvantaged, Frontier, and Outermost
ini sejalan dengan arah kebijakan inklusi regions). This initiative is aligned with the
keuangan nasional yang didorong oleh Otoritas national financial inclusion policy promoted by
Jasa Keuangan melalui Strategi Nasional Literasi Otoritas Jasa Keuangan through the National
Keuangan Indonesia (SNLKI) 2021–2025. Strategy for Financial Literacy Indonesia (SNLKI)
2021–2025.
LAPORAN IMPLEMENTASI PEMBIAYAAN SOSIAL
12 Social Financing Implementation Report
Page 931
Melalui perluasan jaringan layanan dan Through the expansion of its service network
pengembangan inovasi digital, PT Pegadaian and the development of digital innovations, PT
berkomitmen untuk meningkatkan literasi Pegadaian is committed to improving public
keuangan masyarakat melalui berbagai financial literacy through various educational
program edukasi mengenai pengelolaan programs on better financial management.
keuangan yang lebih baik. Program tersebut These programs include socialization on the
mencakup sosialisasi mengenai manfaat layanan benefits of formal financial services,
keuangan formal, pemahaman terhadap risiko understanding the risks of financial products,
penggunaan produk keuangan, serta strategi and strategies for long-term financial planning.
perencanaan keuangan jangka panjang. With better financial knowledge, it is expected
Dengan meningkatnya pemahaman that people will be able to make wiser financial
masyarakat, diharapkan masyarakat dapat decisions and avoid illegal lending practices.
mengambil keputusan finansial secara lebih bijak
serta terhindar dari praktik pinjaman ilegal.
Dalam mendukung kesejahteraan sosial secara To further support social welfare, PT Pegadaian
lebih luas, PT Pegadaian juga mengalokasikan also allocates financing through several
pembiayaan melalui berbagai instrumen sustainable funding instruments, including
pendanaan berkelanjutan, antara lain Social Social Loans, Social Bonds, and Social Sukuk.
Loan, Social Bond, dan Social Sukuk. Instrumen- These instruments are used to fund programs
instrumen tersebut dimanfaatkan untuk and initiatives that create positive social impacts,
mendanai berbagai kegiatan dan program yang such as strengthening the education sector,
memberikan dampak sosial positif, termasuk empowering micro, small, and medium
penguatan sektor pendidikan, pemberdayaan enterprises (MSMEs), supporting women’s
usaha mikro, kecil, dan menengah (UMKM), economic development, and improving the
pengembangan ekonomi perempuan, serta welfare of vulnerable communities.
peningkatan kesejahteraan komunitas rentan.
Melalui laporan ini, PT Pegadaian menyampaikan Through this report, PT Pegadaian presents
informasi mengenai pelaksanaan, capaian, information on the implementation,
serta kontribusi pembiayaan sosial sepanjang achievements, and contributions of its social
tahun 2025. Diharapkan laporan ini dapat financing activities throughout 2025. It is
memberikan gambaran kepada para pemangku expected that this report will provide
kepentingan mengenai upaya perusahaan stakeholders with a clear overview of the
dalam mendukung pembangunan ekonomi company’s efforts to support a more inclusive
yang lebih inklusif dan berkelanjutan di and sustainable economic development in
Indonesia. Indonesia.
Jakarta, Maret 2026
Jakarta, March 2026
PT Pegadaian
LAPORAN IMPLEMENTASI PEMBIAYAAN SOSIAL
Social Financing Implementation Report 13
Page 932
Tentang PT Pegadaian
About PT Pegadaian
PT Pegadaian didirikan pada 1 April 1901 dengan PT Pegadaian was established on April 1, 1901,
tujuan menyediakan akses pendanaan yang with the objective of providing fast and accessible
cepat dan terjangkau bagi masyarakat, serta financing for the public, while reducing the
mengurangi praktik pinjaman tidak resmi yang practice of informal lending that could
berpotensi merugikan. Sejak awal berdirinya, potentially harm communities. Since its
perusahaan berperan sebagai lembaga establishment, the company has operated as a
keuangan yang memberikan layanan berbasis financial institution offering pawn-based
gadai untuk membantu masyarakat memenuhi services to help people meet their short-term
kebutuhan pembiayaan jangka pendek. financing needs.
Seiring dengan perkembangan waktu, PT Over time, PT Pegadaian has continued to
Pegadaian terus melakukan pengembangan develop its services and expand its operational
layanan dan memperluas jangkauan reach. Currently, the company serves millions
operasionalnya. Saat ini, perusahaan melayani of customers through more than 4,718 outlets
jutaan nasabah melalui lebih dari 4.718 outlet and 65.762 active agents across various regions
dan 65.762 agen aktif yang tersebar di berbagai in Indonesia. With total assets exceeding IDR
wilayah Indonesia. Dengan total aset yang 151 trillion, PT Pegadaian demonstrates
mencapai lebih dari Rp151 triliun, PT Pegadaian substantial operational capacity in delivering
menunjukkan kapasitas operasional yang besar financial services to the public.
dalam menyediakan layanan keuangan bagi
masyarakat.
“
The Leader in the Gold Ecosystem and Accelerator
Visi Vision of Financial Inclusion for Sustainable Future
“
Misi Mission
1. Membangun ekosistem emas dan keuangan 1. Building the
terbaik dengan mengutamakan manfaat dan 2. gold and f inancial ecosystem by prioritizing
keuntungan optimal bagi seluruh stakeholder optimal benef its and prof its for all stakeholders
dengan mengembangkan bisnis inti. through the development of core businesses.
2. Mengembangkan varian bisnis baru sebagai 3. Developing new business variants as growth
pendorong pertumbuhan yang memberikan drivers that provide added value for all
value added bagi seluruh stakeholder. stakeholders.
3. Memberikan service excellence kepada
Masyarakat dan UMKM dengan fokus: 3. Providing service excellence to the public and
a. Bisnis proses yang lebih sederhana dan MSMEs with a focus on:
digital, a. Simplif ied and digital business processes,
b. Jaringan kerja yang produktif dan ef isien, b. Productive and eff icient work networks,
c. Teknologi informasi yang handal dan c. Reliable and up-to-date information
mutakhir, technology,
d. Penerapan prinsip keuangan d. Implementation of sustainable f inance
berkelanjutan dan manajemen risiko principles and best risk management.
terbaik.
LAPORAN IMPLEMENTASI PEMBIAYAAN SOSIAL
14 Social Financing Implementation Report
Page 933
Struktur Kepemilikan
Ownership Structure
Komposisi kepemilikan saham PT Pegadaian The shareholding composition of PT Pegadaian
pada tahun 2025 tidak mengalami perubahan in 2024 remained unchanged compared to
dibandingkan tahun 2024. Sebagian besar 2023. The majority of shares are held by PT Bank
saham dimiliki oleh PT Bank Rakyat Indonesia Rakyat Indonesia (Persero) Tbk. with 6,249,999
(Persero) Tbk. sebesar 6.249.999 lembar atau shares or 99.99998%, while the Government of
99,99998%, sementara Pemerintah Republik the Republic of Indonesia holds 1 Series A
Indonesia memiliki 1 lembar saham Seri A Dwiwarna share or 0.00002%.
Dwiwarna atau sebesar 0,00002%.
PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) TBK.
99,99998%
(6.249.999 lembar Saham Seri B Biasa)
Pemerintah Republik Indonesia
0,00002%
(1 Lembar Saham Seri A Dwiwarna)
Pemegang Saham Utama
Major Shareholders
Entitas Pemilik Akhir/Pengendali
Final Owner/Controlling Entity
Bidang Usaha PT Pegadaian
The Business Sector of PT Pegadaian
PT Pegadaian bergerak di bidang jasa keuangan PT Pegadaian operates in the financial services
yang menyediakan berbagai solusi pembiayaan sector, providing various financing solutions for
bagi masyarakat. the community.
LAPORAN IMPLEMENTASI PEMBIAYAAN SOSIAL
Social Financing Implementation Report 15
Page 934
Kegiatan usaha utama Perusahaan meliputi The Company’s core business includes pawn-
layanan pembiayaan berbasis gadai yang based financing services supported by a range
didukung oleh berbagai produk dan layanan of financial products and services aimed at
keuangan lainnya guna meningkatkan akses expanding financial access and supporting
keuangan serta mendukung pemberdayaan economic empowerment, particularly for micro,
ekonomi masyarakat, khususnya pelaku usaha small, and medium enterprises (MSMEs).
mikro, kecil, dan menengah (UMKM).
Berikut ini produk PT Pegadaian: The following are PT Pegadaian’s products:
Layanan Pegadaian
Pegadaian’s Service
Kredit Mikro Pembiayaan Bisnis Jasa
Gadai Fidusia Syariah Emas Lainnya
Pawn Fiduciary Micro Sharia Other Service
Gold Financing
Credit Business
Pegadaian KREASI
Pegadaian KCA (Kredit Angsuran Pegadaian
(Kredit Cepat Aman) Sistem Fidusia) Pegadaian Rahn Pegadaian MULIA Properti
Pegadaian KCA Pegadaian KREASI Pegadaian Rahn Pegadaian MULIA Pegadaian
(Fast Secure Credit) (Fiducia Installment Property
Credit)
Pegadaian KRASIDA Pegadaian MPO
Pegadaian
(Kredit Angsuran Sistem Pegadaian KRESNA Pegadaian Rahn (Multi Pembayaran
Tabungan Emas
Gadai) (Kredit Serba Guna) Tasjily Tanah Online)
Pegadaian
Pegadaian KRASIDA Pegadaian KRESNA Pegadaian Rahn Pegadaian MPO
Tabungan Emas
(Pawn System Installment (Multipurpose Credit) Tasjily Tanah (Multi Payment
(Gold Savings)
Credit) Online)
Pegadaian Arrum (Ar
Pegadaian Gadai Rahn untuk Usaha
Pegadaian Jasa
Efek Digital Lending Mikro/ Kecil)
Taksiran
Pegadaian Pawn Digital Lending Pegadaian Arrum (Ar
Appraisal Service
Securities Rahn for Micro/Small
Enterprises)
Pegadaian Gadai
Pinjaman Modal
Titipan Emas Fisik
Kerja (PMK) Pegadaian Amanah Pegadaian Jasa Titipan
Pegadaian Pawn
Working Capital Pegadaian Amanah Deposit Services
Custody of Physical
Loan
Gold
Pinjaman Modal Pegadaian Remittance
Produktif (PMP) (Pengiriman Uang)
Productive Capital Pegadaian Remittance
Loan (Money Transfer)
Pegadaian G-Lab
Pegadaian G-Lab
Pegadaian Titipan
Emas Fisik
Physical Gold Custody
LAPORAN IMPLEMENTASI PEMBIAYAAN SOSIAL
16 Social Financing Implementation Report
Page 935
Ringkasan Finansial
Financial Highlights
Keterangan Satuan
2025 2024
Description Unit
Jumlah Aset Jutaan Rupiah
151.654.818 102.616.631
Total Asset Million Rupiah
Jumlah Liabilitas Jutaan Rupiah
110.029.582 66.642.222
Total Liabilities Million Rupiah
Total Ekuitas Jutaan Rupiah
41.625.236 35.974.409
Total Equity Million Rupiah
Pendapatan Usaha Jutaan Rupiah
89.582.409 38.615.988
Operating Income Million Rupiah
2025
Total Nilai Proyek
Yang dibiayai Jutaan Rupiah
12.874.955
Total Financed Million Rupiah
Project Cost
Pinjaman Sosial Jutaan Rupiah
6.884.906
Social Loan Million Rupiah
Obligasi Sosial Jutaan Rupiah
3.273.582
Social Bond Million Rupiah
Sukuk sosial Jutaan Rupiah
2.716.466
Social sukuk Million Rupiah
Hingga kini, PT Pegadaian terus menunjukkan As of now, PT Pegadaian continues to
peningkatan kinerja dan kondisi finansial yang demonstrate improved performance and
semakin membaik. Hal ini tercermin dari stronger financial conditions. This is reflected
pertumbuhan jumlah aset, liabilitas, ekuitas, in the growth of the company’s assets,
serta pendapatan perusahaan, yang liabilities, equity, and revenues, indicating
mencerminkan daya saing dan keberlanjutan Pegadaian’s competitiveness and business
bisnis Pegadaian di industri keuangan. Selain sustainability in the financial industry. In
itu, alokasi dana untuk pembiayaan sosial juga addition, the allocation of funds for social
terus meningkat sebagai bentuk komitmen financing has also continued to increase,
Pegadaian dalam mendukung kesejahteraan reflecting Pegadaian’s commitment to
masyarakat dan mendorong inklusi keuangan. supporting community welfare and promoting
financial inclusion.
Pada tahun 2025, PT Pegadaian mencatat In 2025, PT Pegadaian recorded increases in
peningkatan pada sejumlah indikator keuangan. several key financial indicators.
LAPORAN IMPLEMENTASI PEMBIAYAAN SOSIAL
Social Financing Implementation Report 17
Page 936
Total aset meningkat sekitar 47,8% menjadi Total assets grew by approximately 47.8% to
Rp151,65 triliun. Total liabilitas juga meningkat Rp151.65 trillion. Total liabilities also increased by
65,1% menjadi Rp110,03 triliun, sementara total 65.1% to Rp110.03 trillion, while total equity rose
ekuitas tumbuh 15,7% menjadi Rp41,63 triliun. by 15.7% to Rp41.63 trillion. From an operational
Dari sisi operasional, pendapatan usaha tercatat perspective, operating revenue increased by
meningkat sekitar 132% hingga mencapai Rp89,58 around 132%, reaching Rp89.58 trillion.
triliun.
Pada tahun 2025, dilakukan pendefinisian yang In 2025, a clearer definition was established for
lebih jelas terhadap penyaluran yang disbursements categorized as social activities,
dikategorikan sebagai kegiatan sosial, yaitu yang specifically those mapped as part of RKAB
telah terpetakan sebagai bagian dari produk products, with the total value of financed projects
RKAB, dengan total nilai proyek yang dibiayai reaching IDR 12.8 trillion. Of this total, the
mencapai Rp12,8 triliun. Dari total tersebut, majority of financing was distributed in the form
mayoritas pembiayaan disalurkan dalam bentuk of social loans amounting to IDR 6.8 trillion,
pinjaman sosial sebesar Rp6,8 triliun, diikuti oleh followed by social bonds at IDR 3.2 trillion, and
obligasi sosial sebesar Rp3,2 triliun, serta sukuk social sukuk at IDR 2.7 trillion.
sosial sebesar Rp2,7 triliun.
Peringkat Nasional
National Rating
2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026
idAAA idAAA idAAA idAAA idAAA idAAA idAAA idAAA
PT Pegadaian terus menunjukkan kinerja PT Pegadaian continues to demonstrate solid
keuangan yang solid dengan mempertahankan financial performance by maintaining an idAAA
peringkat idAAA dengan outlook stabil dari PT rating with a stable outlook from PT
Pemeringkat Efek Indonesia (PEFINDO). Pemeringkat Efek Indonesia (PEFINDO). The
Penegasan peringkat ini disampaikan dalam reaffirmation of this rating was announced in
publikasi Rating Summary PEFINDO tanggal PEFINDO’s Rating Summary publication dated
12 Maret 2025, yang kembali menegaskan March 12, 2025, which reconfirmed the highest
peringkat tertinggi tersebut untuk PT Pegadaian rating for PT Pegadaian as well as for the
beserta instrumen obligasi dan sukuk yang Company’s outstanding bonds and sukuk
dimiliki Perusahaan. instruments.
Peringkat ini merupakan kategori tertinggi yang This rating represents the highest category
diberikan oleh PEFINDO dan menunjukkan assigned by PEFINDO and indicates that
bahwa kapasitas Pegadaian dalam memenuhi Pegadaian’s capacity to meet its long-term
komitmen keuangan jangka panjangnya dinilai financial commitments is considered highly
sangat superior. superior.
LAPORAN IMPLEMENTASI PEMBIAYAAN SOSIAL
18 Social Financing Implementation Report
Page 937
Penegasan peringkat tersebut didukung oleh The reaffirmation of the rating is supported by
beberapa faktor utama, antara lain peran several key factors, including Pegadaian’s
strategis Pegadaian bagi pemerintah Indonesia, strategic role for the Indonesian government,
posisi yang sangat kuat dalam bisnis jasa gadai, its leading position in the pawn services
serta kapitalisasi yang sangat kuat, likuiditas business, as well as its very strong capitalization,
yang solid, dan fleksibilitas keuangan yang baik. solid liquidity, and sound financial flexibility. In
Selain itu, Pegadaian juga merupakan bagian addition, Pegadaian is part of Ultra Micro
dari Ultra Micro Holding dan mayoritas Holding, and the majority of its shares are owned
sahamnya dimiliki oleh PT Bank Rakyat by PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk.,
Indonesia (Persero) Tbk., yang semakin further strengthening the Company’s business
memperkuat fondasi bisnis dan dukungan foundation and institutional support.
kelembagaan perusahaan.
Dengan dukungan struktur permodalan yang With a strong capital structure and sound liquidity
kuat serta kemampuan pengelolaan likuiditas management, Pegadaian possesses the financial
yang baik, Pegadaian memiliki fleksibilitas flexibility necessary to maintain operational
keuangan yang memadai untuk menjaga stability while expanding its financing services
stabilitas operasional sekaligus memperluas to the broader community. The idAAA rating
jangkauan layanan pembiayaan kepada further reinforces stakeholders’ confidence in
masyarakat. Peringkat idAAA ini semakin Pegadaian as a financial institution with strong
memperkuat kepercayaan para pemangku resilience and an important role in supporting
kepentingan terhadap Pegadaian sebagai financial inclusion in Indonesia.
lembaga keuangan yang memiliki ketahanan
tinggi dan berperan penting dalam
mendukung inklusi keuangan di Indonesia.
Kebijakan Keuangan Berkelanjutan
Sustainable Finance Policy
PT Pegadaian berkomitmen untuk menerapkan PT Pegadaian is committed to implementing
prinsip keuangan berkelanjutan berdasarkan sustainable finance principles based on an
kebijakan keuangan berkelanjutan yang telah established sustainable finance policy. In
disusun. Dalam pelaksanaannya, perusahaan practice, the company adheres to the following
menjalankan prinsip-prinsip berikut: principles:
• Melakukan investasi yang bertanggung • Conducting responsible investments by
jawab dengan memperhatikan dampak considering ESG impacts in every financing
ESG pada setiap keputusan pembiayaan. decision.
• Menerapkan strategi dan praktik bisnis yang • Implementing sustainable business
berkelanjutan untuk memastikan seluruh strategies and practices to ensure all
lini usaha mendukung pertumbuhan business lines support long-term growth.
jangka panjang.
LAPORAN IMPLEMENTASI PEMBIAYAAN SOSIAL
Social Financing Implementation Report 19
Page 938
• Mengelola risiko sosial dan lingkungan • Managing social and environmental risks
melalui mekanisme uji kelayakan yang through integrated feasibility assessment
terintegrasi. mechanisms.
• Menjalankan tata kelola yang baik • Upholding good governance based on
berdasarkan prinsip transparansi, transparency, accountability, and ethics.
akuntabilitas, dan etika.
• Melakukan komunikasi yang informatif • Maintaining informative communication with
dengan pelaporan berkelanjutan kepada continuous reporting to stakeholders.
pemangku kepentingan.
• Mendorong inklusivitas melalui • Promoting inclusivity through community
pemberdayaan masyarakat dan empowerment and increased access to
peningkatan akses keuangan. finance.
• Mengembangkan sektor prioritas seperti • Developing priority sectors such as
energi terbarukan dan UMKM hijau. renewable energy and green MSMEs.
• Menjalin kolaborasi dan koordinasi dengan • Collaborating and coordinating with
regulator, mitra bisnis, dan komunitas. regulators, business partners, and
communities.
Dalam menjalankan pembiayaan, Pegadaian In its financing activities, Pegadaian
mengintegrasikan aspek ESG secara comprehensively integrates ESG aspects,
komprehensif, yaitu: namely:
Memperhatikan dampak perubahan iklim, Considering the impacts of climate change,
polusi, penggunaan energi, pengelolaan pollution, energy use, waste management, and
limbah, serta keberlanjutan sumber natural resource sustainability.
Environment daya alam.
Mendukung inklusi keuangan, supporting financial inclusion, respecting
menghormati hak asasi manusia, human rights, applying good labor practices,
menerapkan praktik ketenagakerjaan and generating positive social impacts for
Social
yang baik, dan memberikan dampak communities.
sosial positif bagi masyarakat.
Memastikan prinsip-prinsip Good Ensuring that Good Corporate Governance
Corporate Governance (GCG) diterapkan (GCG) principles are applied ethically,
secara etis, transparan, dan bertanggung transparently, and responsibly throughout the
Governance
jawab dalam proses pembiayaan. financing process.
Selain itu, Pegadaian secara rutin melakukan Additionally, Pegadaian routinely conducts ESG
evaluasi risiko ESG dengan mengintegrasikan risk evaluations by integrating Customer Due
Customer Due Diligence (CDD) dan Know Your Diligence (CDD) and Know Your Customer (KYC)
Customer (KYC) dalam pemeriksaan nasabah, procedures in customer assessments, while
serta membangun kesadaran akan fostering sustainability awareness internally
keberlanjutan di lingkungan internal within the company, among customers, and
perusahaan, nasabah, dan para pemangku stakeholders.
kepentingan.
LAPORAN IMPLEMENTASI PEMBIAYAAN SOSIAL
20 Social Financing Implementation Report
Page 939
Adapun dalam pemberian pinjaman, PT Furthermore, in lending activities, PT Pegadaian
Pegadaian menetapkan daftar pengecualian has established an exclusion list in its sustainable
dalam kebijakan keuangan berkelanjutan. finance policy. These exclusions include
Pengecualian ini mencakup penolakan refusing financing for business activities that
pembiayaan kepada aktivitas bisnis yang are contrary to ESG principles, such as
bertentangan dengan prinsip ESG, seperti usaha businesses that violate environmental and social
yang melanggar regulasi lingkungan dan sosial, regulations, are involved in human rights
terlibat dalam pelanggaran hak asasi manusia, violations, and have a poor governance track
serta memiliki rekam jejak tata kelola yang record.
buruk.
Kapabilitas Internal
Internal Capabilities
PT Pegadaian memastikan bahwa penyaluran PT Pegadaian ensures that the implementation
pembiayaan sosial didukung oleh peningkatan of social financing is supported by continuous
kapabilitas internal secara berkelanjutan. Upaya internal capacity building. This is carried out
ini dilakukan melalui berbagai program through various training and competency
pelatihan dan pengembangan kompetensi yang development programs, such as sustainable
relevan, seperti sustainable finance dan social finance and social loan principles, which are
loan principles, yang disediakan dalam bentuk provided in the form of e-books accessible to
e-book dan dapat diakses oleh seluruh karyawan all employees via the Pegadaian Corporate
melalui Platform Pegadaian Corporate University platform. In addition, PT Pegadaian
University. Selain itu, PT Pegadaian juga conducts various training programs related to
menyelenggarakan berbagai pelatihan terkait Environmental, Social, and Governance (ESG)
Environmental, Social, and Governance (ESG) to strengthen understanding and
untuk memperkuat pemahaman dan implementation of sustainability principles
implementasi prinsip keberlanjutan di seluruh across the organization.
lini organisasi.
LAPORAN IMPLEMENTASI PEMBIAYAAN SOSIAL
Social Financing Implementation Report 21
Page 940
Materi pelatihan mencakup Fundamentals of The training materials include Fundamentals
ESG Disclosure, ESG Disclosure Types of ESG Disclosure, ESG Disclosure Types
(Quantitative & Qualitative), ESG Disclosure (Quantitative & Qualitative), ESG Disclosure
Process, serta International Financial Reporting Process, and International Financial Reporting
Standards (IFRS S1 & S2). standards (IFRS S1 & S2).
Untuk meningkatkan kualitas pelaporan dan To enhance the quality of sustainability reporting
penilaian keberlanjutan, karyawan juga dibekali and assessment, employees are also equipped
pemahaman mengenai ESG Rating serta with knowledge on ESG Rating and facilitated
difasilitasi melalui discussion group sebagai through discussion groups as a platform for
sarana berbagi pengetahuan dan praktik knowledge sharing and best practices.
terbaik. Lebih lanjut, PT Pegadaian juga Furthermore, PT Pegadaian encourages
mendorong pengembangan kompetensi professional competency development through
profesional melalui program sertifikasi seperti certification programs such as the Certified
Certified Sustainability Development Specialist Sustainability Development Specialist (CSDS).
(CSDS).
Jumlah Peserta
Number of Participants 105
Orang Person
Rata-Rata Nilai Post Test
Average Post-Test Score 89,10
LAPORAN IMPLEMENTASI PEMBIAYAAN SOSIAL
22 Social Financing Implementation Report
Page 941
Pada tahun 2025, sebanyak 105 karyawan In 2025, a total of 105 employees participated in
mengikuti pelatihan Sustainable Finance dan Sustainable Finance and ESG training as part
ESG sebagai bagian dari upaya perusahaan of the company’s efforts to continuously
dalam memperkuat kapabilitas tim internal strengthen the capabilities of its internal team.
secara berkelanjutan, yang dirancang untuk This program was designed to ensure that
memastikan kesiapan sumber daya manusia human resources are well-prepared to support
dalam mendukung implementasi prinsip the implementation of sustainability principles
keberlanjutan di seluruh lini bisnis. Efektivitas across all business lines. The effectiveness of this
program ini tercermin dari rata-rata nilai post program is reflected in the average post-test
test sebesar 89,10 yang menunjukkan tingkat score of 89.10, indicating that participants have
pemahaman peserta terhadap materi tergolong a high level of understanding of the material.
tinggi.
Langkah Nyata PT Pegadaian dalam
Mendukung Proyek Sosial di Indonesia
Concrete Actions by PT Pegadaian to Support
Social Projects in Indonesia
Realisasi Persentase Pencapaian
Total Nasabah Target
Realization Achievement Percentage
Total Customers
2025 29.267.484 30.983.741 100,86 %
Orang People Orang People
Meningkatnya akses masyarakat terhadap layanan keuangan
Increased public access to financial services
Pada tahun 2025, jumlah nasabah PT Pegadaian In 2025, the total number of PT Pegadaian
tercatat mencapai 30.983.741 orang, meningkat customers reached 30,983,741, an increase from
dibandingkan tahun sebelumnya yang 26,523,696 customers in the previous year. This
berjumlah 26.523.696 orang. Hal ini represents an addition of 4,460,045 customers,
menunjukkan adanya penambahan sebanyak or an increase of approximately 16.82% compared
4.460.045 nasabah atau meningkat sekitar to the previous year. This growth reflects the
16,82% dibandingkan tahun sebelumnya. expanding public access to financial services
Peningkatan tersebut mencerminkan semakin provided by Pegadaian, as well as the Company’s
luasnya akses masyarakat terhadap layanan success in broadening its service reach to the
keuangan yang disediakan oleh Pegadaian serta community.
keberhasilan Perusahaan dalam memperluas
jangkauan layanan kepada masyarakat.
LAPORAN IMPLEMENTASI PEMBIAYAAN SOSIAL
Social Financing Implementation Report 23
Page 942
Pinjaman yang
Realisasi Persentase Pencapaian
Disalurkan Target
Realization Achievement Percentage
Loans
Distributed
Rp 98,92 Rp 121,34 122,66%
2025 Triliun Trillion Triliun Trillion
Dukungan terhadap kebutuhan modal masyarakat dan UMKM
Support for community capital needs and MSMEs
Pada tahun 2025, total pinjaman yang disalurkan In 2025, the total loans disbursed by PT
PT Pegadaian mencapai Rp121,34 triliun, Pegadaian reached IDR 121.34 trillion, increasing
meningkat dibandingkan tahun sebelumnya from IDR 81.69 trillion in the previous year.
yang tercatat sebesar Rp81,69 triliun.
Pencapaian ini menunjukkan adanya This achievement reflects a rise of IDR 39.65
peningkatan sebesar Rp39,65 triliun atau sekitar trillion, or approximately 48.54% compared to
48,54% dibandingkan tahun sebelumnya. the previous year. The increase indicates
Peningkatan tersebut mencerminkan semakin Pegadaian’s growing role in supporting
besarnya peran Pegadaian dalam mendukung community capital needs, particularly for Micro,
kebutuhan permodalan masyarakat, khususnya Small, and Medium Enterprises (MSMEs), while
bagi pelaku Usaha Mikro, Kecil, dan Menengah also expanding inclusive financing access for
(UMKM), sekaligus memperluas akses the public.
pembiayaan yang inklusif bagi masyarakat.
Dukungan
Realisasi Persentase Pencapaian
terhadap SDGs Target
Realization Achievement Percentage
Support for
SDGs
Rp 242,6 Rp 240,4 99%
2025 Miliar Billion Miliar Billion
Berkontribusi pada SDGs melalui aktivitas bisnis dan TJSL
Contributing to SDGs through business activities and corporate
social responsibility (CSR) initiatives.
Pada tahun 2025, PT Pegadaian merealisasikan In 2025, PT Pegadaian realized support for the
dukungan terhadap pencapaian Tujuan achievement of the Sustainable Development
Pembangunan Berkelanjutan (SDGs) sebesar Goals (SDGs) amounting to IDR 240.4 billion, an
Rp240,4 miliar, meningkat dibandingkan tahun increase from IDR 224.7 billion in the previous
sebelumnya yang sebesar Rp224,7 miliar. Hal year. This represents a rise of IDR 15.7 billion, or
ini menunjukkan adanya peningkatan sebesar approximately 6.99%.
Rp15,7 miliar atau sekitar 6,99%.
LAPORAN IMPLEMENTASI PEMBIAYAAN SOSIAL
24 Social Financing Implementation Report
Page 943
Realisasi ini menunjukkan komitmen This realization reflects the Company’s
berkelanjutan Perusahaan dalam berkontribusi commitment to sustainability in contributing
terhadap agenda pembangunan berkelanjutan to the sustainable development agenda
melalui aktivitas bisnis dan program Tanggung through its business activities as well as its
Jawab Sosial dan Lingkungan (TJSL). Social and Environmental Responsibility (TJSL)
programs.
Penghargaan dan Capaian
Awards and Achievements
Penyelenggara Kategori
Organizer Category
1 Alpha Southeast Asia, ESG Green Finance Best Sovereign Sukuk & Best Social Bonds in Asia 2025
Awards 2025
2 The Asset Triple A Sustainable Finance Awards Best Social Bond/Sukuk- Non Bank Financial Institution
2026
3 Islamic Finance News (IFN Global Award 2024) Best Deal of The Year by Sector Mudarabah: Pegadaian's
Tranche Sukuk Totaling IDR 2,21 Trillion 2024
Selain penghargaan di atas, PT Pegadaian juga In addition to the awards mentioned above, PT
berhasil meningkatkan peringkat ESG melalui Pegadaian has also succeeded in improving its
lembaga pemeringkat internasional S&P ESG rating through the international rating
Global. agency S&P Global.
2024 39 2025 54
LAPORAN IMPLEMENTASI PEMBIAYAAN SOSIAL
Social Financing Implementation Report 25
Page 944
Pembiayaan Sosial
Social Financing
Pembiayaan Sosial dan Implementasinya di PT Pegadaian
Social Financing and Its Implementation at PT Pegadaian
Pembiayaan sosial merupakan instrumen Social financing is a financial instrument used
keuangan yang digunakan PT Pegadaian untuk by PT Pegadaian to support projects that have
mendukung proyek-proyek dengan dampak a positive social impact on communities. This
sosial positif bagi masyarakat. Skema ini scheme is designed to improve welfare by
dirancang untuk meningkatkan kesejahteraan providing access to financial services, education,
melalui akses ke layanan keuangan, pendidikan, healthcare, economic empowerment, and
kesehatan, pemberdayaan ekonomi, serta capacity building for vulnerable groups,
penguatan kapasitas kelompok rentan, including communities in 3T regions
termasuk masyarakat di wilayah 3T (Tertinggal, (Underdeveloped, Frontier, and Outermost
Terdepan, dan Terluar) dan perempuan. areas) and women.
Dalam rangka implementasi pembiayaan sosial, In implementing social financing, PT
PT Pegadaian telah mengembangkan kerangka Pegadaian has developed a framework that
kerja yang memungkinkan penerbitan berbagai enables the issuance of various social financial
instrumen keuangan sosial guna menyalurkan instruments to channel funds more effectively,
dana secara lebih efektif, yaitu: namely:
Pinjaman Sosial Obligasi Sosial Sukuk Social
Social Loan Social Bond Social Sukuk
Pinjaman sosial yang diberikan Obligasi sosial yang diterbitkan Sukuk sosial yang diterbitkan
kepada individu yang menghadapi untuk mendukung proyek-proyek berdasarkan prinsip syariah untuk
keterbatasan akses terhadap sosial yang berfokus pada mendukung pembiayaan proyek-
layanan keuangan formal atau peningkatan kesejahteraan proyek sosial yang memberikan
termasuk dalam kelompok rentan sosioekonomi masyarakat melalui manfaat bagi masyarakat,
secara sosial dan ekonomi, dengan pemberdayaan dan khususnya dalam meningkatkan
tujuan mendukung pendidikan pengembangan UMKM. kesejahteraan sosial, dan
serta pemberdayaan perempuan. pemberdayaan ekonomi.
Social bonds issued to support
Social loans provided to individuals social projects aimed at improving Social sukuk issued in accordance
who face limited access to formal socio-economic welfare through with sharia principles to finance
financial services or belong to the empowerment and social projects that provide
socially and economically development of MSMEs (Micro, benefits to communities,
vulnerable groups, with the aim of Small, and Medium Enterprises). particularly in improving social
supporting education and welfare, and promoting economic
women’s empowerment. empowerment.
LAPORAN IMPLEMENTASI PEMBIAYAAN SOSIAL
26 Social Financing Implementation Report
Page 945
Instrumen-instrumen ini memungkinkan PT These instruments enable PT Pegadaian to
Pegadaian untuk mengalokasikan dana secara allocate funds sustainably to support priority
berkelanjutan dalam mendukung sektor-sektor sectors, such as education, MSMEs, and
prioritas, seperti pendidikan, UMKM, dan women’s empowerment.
pemberdayaan perempuan.
Kerangka Kerja Pembiayaan Sosial PT Pegadaian
PT Pegadaian Social Financing Framework
Dalam penyaluran pembiayaan sosial PT In the disbursement of social financing by PT
Pegadaian pada tahun 2025, perusahaan Pegadaian in 2025, the company conducted
melakukan refinancing atas proyek-proyek refinancing of ongoing social projects. As a step
sosial yang telah berjalan. Sebagai langkah to strengthen the governance of social financial
untuk memperkuat tata kelola penerbitan instrument issuance, in February 2024 PT
instrumen keuangan sosial, pada Februari 2024 Pegadaian established the “Sustainable
PT Pegadaian menetapkan “Sustainable Financing Framework PT Pegadaian” as an
Financing Framework PT Pegadaian” sebagai official guideline. This framework is designed
pedoman resmi. Kerangka kerja ini dirancang to support the financing of various social
untuk mendukung pembiayaan berbagai projects, both ongoing and planned within a
proyek sosial, baik yang sedang berjalan maupun certain period, including refinancing with a
yang akan dilaksanakan dalam periode tertentu, tenor of up to 24 months.
termasuk pembiayaan kembali dengan jangka
waktu hingga 24 bulan.
Kerangka kerja ini disusun dengan mengacu This framework was developed in accordance
pada standar yang berlaku, yaitu: with the applicable standards, namely:
Social Loan Diterbitkan oleh Loan Market Issued by the Loan Market Association
Principles (SLP) Association (LMA) dan Asia Pacific Loan (LMA) and the Asia Pacific Loan Market
2023 Market Association (APLMA) Association (APLMA)
Social Bond Diterbitkan oleh International Capital Issued by the International Capital Market
Principles (SBP) Market Association (ICMA) Association (ICMA)
2023
Peraturan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Regulation of the Financial Services
Otoritas Jasa Nomor 18 Tahun 2023 tentang Authority No. 18 of 2023, concerning the
Keuangan Nomor penerbitan dan persyaratan efek bersifat issuance and requirements for debt
18 Tahun 2023 utang dan sukuk berlandaskan securities and sukuk based on
Regulation of the keberlanjutan sustainability
Financial Services
Authority No. 18 of
2023
LAPORAN IMPLEMENTASI PEMBIAYAAN SOSIAL
Social Financing Implementation Report 27
Page 946
Kerangka ini dibangun berdasarkan lima This framework is built upon five core
komponen inti, yaitu: components, namely:
1. Penggunaan Hasil 1. Use of Proceeds
2. Proses Evaluasi dan Pemilihan Proyek 2. Project Evaluation and Selection Process
3. Pengelolaan Dana 3. Fund Management
4. Pelaporan 4. Reporting
5. Tinjauan Eksternal 5. External Review
LAPORAN IMPLEMENTASI PEMBIAYAAN SOSIAL
28 Social Financing Implementation Report
Page 947
Opini Pihak Kedua
Second Party Opinion Report
ERM telah memberikan opini terhadap Social ERM provided its opinion on PT Pegadaian's
Financing Framework PT Pegadaian 2024 pada Social Financing Framework 2024 on February
29 Februari 2024. ERM menyatakan bahwa 29, 2024. ERM stated that the framework aligns
kerangka tersebut sejalan dengan komponen with the components of the Social Loan Principles
Social Loan Principles 2023 yang diterbitkan 2023 issued by LMA, Social Bond Principles 2023
LMA, Social Bond Principles 2023 yang issued by ICMA, and POJK No. 18 of 2023. In its
diterbitkan ICMA, dan POJK No. 18 tahun 2023. assessment of PT Pegadaian, ERM concluded
Dalam penilaian terhadap PT Pegadaian, ERM the following aspects:
menyimpulkan beberapa aspek:
1. Tujuan Sosial yang Bermakna 1. Meaningful Social Objectives
ERM mengakui bahwa tujuan sosial dalam ERM acknowledges that the social goals in
Social Financing Framework (SFF) PT PT Pegadaian’s Social Financing Framework
Pegadaian sangat bermakna dan memiliki (SFF) are highly meaningful and have a
dampak yang signifikan dalam mendorong significant impact on promoting financial
inklusivitas keuangan. Fokus pada inclusion. The focus on empowering
pemberdayaan UMKM, khususnya wirausaha MSMEs, especially women entrepreneurs, and
perempuan, serta memperluas akses expanding access to finance for underserved
keuangan bagi populasi yang belum populations is highly relevant and has a
terlayani, sangat relevan dan memberikan positive social and economic impact.
dampak positif secara sosial dan ekonomi.
2. Monitoring Proyek Sosial 2. Social Project Monitoring
ERM memberikan apresiasi terhadap ERM appreciates the establishment of the
keberadaan komite pembiayaan sosial di PT social financing committee within PT
Pegadaian, yang memiliki uraian tugas yang Pegadaian, which has clear duties to monitor
jelas untuk memantau proyek sosial yang eligible social projects for financing. The
layak dibiayai. Keterlibatan kelompok kerja involvement of a cross-departmental
lintas departemen memastikan bahwa working group ensures that these projects
proyek-proyek ini memenuhi kriteria sosial meet the necessary social and financial criteria,
dan finansial yang diperlukan, sehingga supporting effective and efficient project
mendukung manajemen proyek yang efektif management.
dan efisien.
3. Penilaian Risiko dan Mitigasi 3. Risk Assessment and Mitigation
ERM menyatakan bahwa penilaian risiko dan ERM states that the risk assessment and
langkah mitigasi yang dilakukan oleh PT mitigation measures implemented by PT
Pegadaian terhadap program pembiayaan Pegadaian for social financing programs are
sosial dianggap memadai. deemed adequate.
LAPORAN IMPLEMENTASI PEMBIAYAAN SOSIAL
Social Financing Implementation Report 29
Page 948
Perusahaan memiliki sistem yang kuat, The company has a robust system, including
termasuk kerangka manajemen risiko dan a risk management framework and Know-
prosedur Know-Your-Customer (KYC) untuk Your-Customer (KYC) procedures, to ensure
memastikan bahwa proyek sosial memenuhi that social projects meet the required
standar yang diperlukan dan mematuhi standards and adhere to ethical lending
praktik pinjaman yang etis. practices.
4. Dampak Sosial Pembiayaan 4. Social Impact of Financing
ERM menilai bahwa dampak sosial yang ERM evaluates that the social impact
dihasilkan oleh program pembiayaan sosial generated by PT Pegadaian’s social financing
PT Pegadaian sangat signifikan, terutama program is highly significant, particularly in
dalam meningkatkan akses pendidikan dan improving access to education and
pemberdayaan perempuan. Program ini empowering women. The program has
telah memberikan manfaat langsung bagi provided direct benefits to vulnerable groups,
kelompok rentan, dengan mengurangi reducing social inequality and improving
ketimpangan sosial dan meningkatkan economic welfare. ERM also notes that the
kesejahteraan ekonomi. ERM juga mencatat fund disbursement through various
bahwa penyaluran dana melalui berbagai schemes, such as Social Loan, Social Bond,
skema seperti Social Loan, Social Bond, dan and Social Sukuk, successfully promotes
Social Sukuk berhasil mendorong inklusi financial inclusion and expands economic
keuangan dan memperluas kesempatan opportunities for individuals who previously
ekonomi bagi masyarakat yang sebelumnya faced challenges accessing formal
kesulitan mengakses pembiayaan formal. financing.
5. Selaras dengan SDGs 5. Alignment with SDGs
ERM menyatakan bahwa tujuan sosial yang ERM states that the social goals set for the
ditetapkan dalam periode penerbitan ini issuance period align with the Sustainable
sejalan dengan Sustainable Development Development Goals (SDGs), particularly SDGs
Goals (SDGs), terutama SDGs nomor 1 1 (No Poverty), 4 (Quality Education), 8
(Tanpa Kemiskinan), 4 (Pendidikan (Decent Work and Economic Growth), 9
Berkualitas), 8 (Pekerjaan Layak dan (Industry, Innovation, and Infrastructure),
Pertumbuhan Ekonomi), 9 (Industri, Inovasi, and 10 (Reduced Inequalities), which are
dan Infrastruktur), dan 10 (Mengurangi related to financial inclusion, education,
Ketimpangan) yang terkait dengan inklusi MSMEs, and women empowerment.
keuangan, pendidikan, UMKM, dan
pemberdayaan perempuan.
LAPORAN IMPLEMENTASI PEMBIAYAAN SOSIAL
30 Social Financing Implementation Report
Page 949
Informasi Akun Pengelolaan Dana Sosial
Information on Social Fund Management Accounts
PT Pegadaian menggunakan sejumlah akun PT Pegadaian utilizes several dedicated bank
perbankan khusus untuk menyimpan dan accounts to hold and disburse the social funds
menyalurkan dana sosial yang dikelola oleh managed by the company. The use of segregated
perusahaan. Penggunaan akun yang terpisah accounts reflects PT Pegadaian’s commitment
ini mencerminkan komitmen PT Pegadaian to ensuring transparency and accountability in
dalam memastikan transparansi dan the management of social funds, both
akuntabilitas dalam pengelolaan dana sosial, conventional and sharia-based.
baik yang berbasis konvensional maupun
syariah.
Beberapa akun yang digunakan, namun tidak Some of the accounts used, but not limited to,
terbatas pada, antara lain: include:
1. Pinjaman sosial Akun nomor 1012162801 1. Social Loan Account number 1012162801 at
pada SMBC, yang digunakan untuk SMBC, used for disbursing social financing
penyaluran dana pembiayaan sosial. funds.
2. Obligasi sosial Akun nomor 0335-01-002614- 2. Social Bonds Account number 0335-01-
30-9 pada Bank Rakyat Indonesia, yang 002614-30-9 at Bank Rakyat Indonesia, used
digunakan untuk penyaluran dana sosial for disbursing social funds sourced from
yang bersumber dari penerbitan obligasi conventional bond issuance.
konvensional.
3. Sukuk sosial Akun nomor 1029491767 pada 3. Social Sukuk Account number 1029491767
Bank Syariah Indonesia, yang digunakan at Bank Syariah Indonesia, used for
untuk pengelolaan dan penyaluran dana managing and disbursing sharia-compliant
sosial berbasis prinsip syariah. social funds.
Melalui pengelolaan dana yang dilakukan secara Through the separate and clearly identified
terpisah dan teridentifikasi dengan jelas, PT management of these accounts, PT Pegadaian
Pegadaian memastikan bahwa seluruh dana ensures that all social funds are allocated to
sosial disalurkan kepada proyek atau kegiatan eligible projects in full compliance with
yang memenuhi kriteria kelayakan serta sesuai applicable regulations.
dengan ketentuan yang berlaku.
LAPORAN IMPLEMENTASI PEMBIAYAAN SOSIAL
Social Financing Implementation Report 31
Page 950
Mekanisme Flagging
Flagging Mechanism
Dalam proses pencatatan, PT Pegadaian telah In the data recording process, PT Pegadaian has
menerapkan mekanisme flagging untuk implemented a flagging mechanism to
memudahkan pelacakan transaksi berdasarkan facilitate the tracking of transactions based on
sumber pendanaan serta produk their funding sources and distribution products.
penyalurannya. Mekanisme ini This mechanism is implemented through a
diimplementasikan melalui dashboard khusus dedicated dashboard designed to integrate data
yang dirancang untuk mengintegrasikan data and provide clearer visibility into financing
dan memberikan visibilitas yang lebih jelas distribution.
terhadap penyaluran pembiayaan.
Melalui dashboard tersebut, setiap produk Through this dashboard, each sustainable
pembiayaan berkelanjutan seperti pinjaman, financing product such as loans, bonds, and
obligasi, dan sukuk sosial telah dilengkapi social sukuk has been equipped with a specific
dengan penandaan atau flagging khusus. flagging label. This approach allows monitoring,
Pendekatan ini memungkinkan proses evaluation, and reporting processes to be carried
monitoring, evaluasi, serta pelaporan dilakukan out in a more systematic manner. Furthermore,
secara lebih sistematis. Adapun penamaan the flagging name used is “RAKB” (Sustainable
flagging yang digunakan adalah “RAKB” Finance Action Plan), which is one of the
(Rencana Aksi Keuangan Berkelanjutan), yang company’s initiatives in implementing
merupakan salah satu inisiatif perusahaan dalam sustainable finance in accordance with the
penerapan keuangan berkelanjutan sesuai provisions of POJK No. 51 of 2017.
dengan ketentuan POJK No. 51 Tahun 2017.
LAPORAN IMPLEMENTASI PEMBIAYAAN SOSIAL
32 Social Financing Implementation Report
Page 951
Data pada dasboard telah difilter berdasarkan Data on the dashboard has been filtered based
beberapa kriteria, yaitu pendidikan, UMKM, on several criteria, namely education, MSMEs,
tujuan kredit, produk, serta gender, yang credit purposes, products, and gender, which
termasuk dalam kategori penyaluran are included in the social financing distribution
pembiayaan sosial. category.
Social Loan
Produk Pegadaian yang masuk ke dalam Pegadaian products included in the Social Loan
penyaluran Pinjaman Sosial mencakup berbagai distribution encompass various financing
skema pembiayaan yang bertujuan schemes aimed at supporting access to
mendukung akses pendidikan. Beberapa produk education . Some of the products in this category
yang termasuk dalam kategori ini antara lain: include:
1. Kredit Cepat Aman (KCA) 1. Kredit Cepat Aman (KCA)
KCA adalah kredit dengan sistem gadai yang KCA is a pawn-based credit provided to all
diberikan kepada semua golongan nasabah customer segments for various needs,
untuk berbagai kebutuhan, termasuk including education financing and
pembiayaan pendidikan dan pemberdayaan women's empowerment. With a fast
perempuan. Dengan proses pencairan yang disbursement process and easy
cepat dan persyaratan yang mudah, KCA requirements, KCA serves as a solution for
menjadi solusi bagi individu yang individuals in need of immediate funds.
membutuhkan dana segera. Nasabah hanya Customers only need to provide collateral
perlu membawa agunan berupa perhiasan such as gold jewelry, gold bars, motor
emas, emas batangan, kendaraan bermotor, vehicles, laptops, mobile phones, or other
laptop, handphone, atau barang elektronik electronic items to obtain a secure and
lainnya untuk mendapatkan pinjaman flexible loan.
yang aman dan fleksibel.
2. Arrum Emas 2. Arrum Emas
Arrum Emas merupakan produk Arrum Emas is a Sharia-based financing
pembiayaan berbasis syariah dengan product with gold as collateral. This product
jaminan emas. Produk ini dirancang untuk is designed to assist individuals in meeting
membantu individu dalam memenuhi education expenses through a fixed
kebutuhan pendidikan dengan skema installment scheme and flexible tenure.
angsuran tetap dan tenor yang fleksibel. Since it follows Sharia principles, Arrum Emas
Karena menggunakan prinsip syariah, Arrum is free from riba (usury), making it a suitable
Emas bebas dari unsur riba, sehingga choice for those seeking Islamic-compliant
menjadi pilihan yang sesuai bagi mereka yang financial solutions.
mencari solusi keuangan berbasis nilai-nilai
Islam.
LAPORAN IMPLEMENTASI PEMBIAYAAN SOSIAL
Social Financing Implementation Report 33
Page 952
3. Krasida (Kredit Angsuran Sistem Gadai) 3. Krasida (Kredit Angsuran Sistem Gadai)
Krasida adalah produk pinjaman yang Krasida is a loan product that allows
memungkinkan nasabah mendapatkan dana customers to obtain financing through a
dengan sistem gadai dan pembayaran pawn system with monthly installment
secara angsuran bulanan. Dengan agunan payments. Using gold or motor vehicles as
berupa emas atau kendaraan bermotor, collateral, Krasida offers greater flexibility for
Krasida memberikan kemudahan bagi individuals seeking education financing
individu yang membutuhkan pembiayaan with structured and affordable repayment
pendidikan dengan skema pembayaran plans.
yang lebih terencana dan terjangkau.
Kerangka Pembiayaan Sosial
Social Financing Framework
Penggunaan Dana
Use of Proceed
Dana sebesar Rp6,88 triliun telah disalurkan Funds amounting to IDR 6.88 trillion have been
melalui skema Social Loan, dengan fokus utama disbursed through the Social Loan scheme, with
pada pendidikan. Jumlah tersebut dialokasikan a primary focus on the education sector. This
untuk mendukung akses pendidikan, guna allocation aims to enhance access to education
membantu masyarakat memperoleh by supporting communities in obtaining the
pembiayaan yang diperlukan dalam necessary financing to improve both the quality
meningkatkan kualitas serta pemerataan and equity of education. All disbursements were
pendidikan. Seluruh penyaluran dana ini carried out in accordance with Financial Services
dilaksanakan sesuai dengan Peraturan Otoritas Authority Regulation (POJK) No. 18 of 2023 and
Jasa Keuangan Nomor 18 Tahun 2023 serta in alignment with the Social Loan Principles
mengacu pada prinsip-prinsip Social Loan 2025.
Principles 2023.
Proses Seleksi & Evaluasi Proyek
Project Selection & Evaluation Process
PT Pegadaian menerapkan proses seleksi dan PT Pegadaian implements a rigorous project
evaluasi proyek yang ketat untuk memastikan selection and evaluation process to ensure that
bahwa setiap proyek yang didanai melalui skema each project funded through the Social Loan
Social Loan sesuai dengan kriteria yang scheme meets the criteria outlined in Financial
ditetapkan dalam Peraturan Otoritas Jasa Services Authority Regulation No. 18 of 2023 and
Keuangan Nomor 18 Tahun 2023 serta Social the Social Loan Principles 2023.
Loan Principles 2023.
LAPORAN IMPLEMENTASI PEMBIAYAAN SOSIAL
34 Social Financing Implementation Report
Page 953
Seleksi ini difokuskan pada proyek-proyek yang This selection process focuses on projects with
memiliki dampak sosial nyata dan berkelanjutan, significant and sustainable social impact,
khususnya dalam mendukung akses particularly in supporting access to education
pendidikan serta pemberdayaan perempuan, and women's empowerment, ensuring that the
sehingga pembiayaan yang disalurkan tepat allocated financing is well-targeted and provides
sasaran dan memberikan manfaat maksimal maximum benefits to society.
bagi masyarakat.
Manajemen Proceeds
Management of Proceeds
PT Pegadaian memastikan seluruh dana dari PT Pegadaian ensures that all funds from the
Social Loan disalurkan sesuai tujuan, yaitu Social Loan are distributed according to their
mendukung pembiayaan pendidikan. Penyaluran intended purpose, namely to support
ini tercermin dari pencairan dana kepada education financing. This distribution is reflected
nasabah berdasarkan peruntukan dalam in the disbursement of funds to customers
formulir pengajuan, sehingga penggunaannya based on the purpose stated in the application
tepat sasaran dan memberikan dampak nyata. form, ensuring that the funds are used
appropriately and deliver a tangible impact.
Pengelolaan dana dilakukan dengan mematuhi The management of these funds is carried out
prosedur internal yang berlaku, sehingga in compliance with applicable internal
menjamin transparansi dan akuntabilitas dalam procedures, ensuring transparency and
setiap tahap penyaluran. Hal ini dibuktikan accountability at every stage of distribution. This
dengan penyampaian Report on Use of Proceeds is evidenced by the submission of the Report
kepada Bank SMBC selaku kreditur. on Use of Proceeds to Bank SMBC as the creditor.
Pelaporan
Reporting
PT Pegadaian secara berkala menerbitkan PT Pegadaian periodically publishes a Social
Laporan Pembiayaan Sosial sebagai bentuk Financing Report as a form of transparency and
transparansi dan akuntabilitas dalam accountability in the implementation of the
implementasi Social Loan, yang memuat Social Loan, which includes information on fund
informasi mengenai penyaluran dana, sektor disbursement, beneficiary sectors, and the social
penerima manfaat, serta dampak sosial yang impact generated. The report has also been
dihasilkan. Laporan tersebut juga telah verified and is accompanied by an opinion from
diverifikasi dan dilengkapi dengan opini dari an independent party.
pihak independen.
LAPORAN IMPLEMENTASI PEMBIAYAAN SOSIAL
Social Financing Implementation Report 35
Page 954
Proyek Yang Memenuhi Syarat
Eligible Projects
Pendidikan Hidup di bawah garis kemiskinan, kurang Living below the poverty line, receiving
Education mendapatkan pendidikan yang inadequate education, and being
memadai, dan kurang terlayani karena underserved due to limited access to quality
keterbatasan akses terhadap barang dan goods and essential services.
layanan dasar yang berkualitas.
Proses Seleksi dan Evaluasi Proyek
Project Selection and Evaluation Process
Pra Penerbitan PT Pegadaian menetapkan kriteria PT Pegadaian establishes Social Loan
Pre Issuance pemberian Social Loan yang selaras eligibility criteria in alignment with Financial
dengan Peraturan Otoritas Jasa Services Authority Regulation No. 18 of 2023
Keuangan Nomor 18 Tahun 2023 serta and the Social Loan Principles 2023 to
Social Loan Principles 2023 untuk ensure that the funded projects generate
memastikan bahwa proyek yang dibiayai tangible social impact. During the pre-
memberikan dampak sosial yang nyata. issuance stage, Pegadaian conducts a
Dalam tahap pra penerbitan, Pegadaian rigorous selection process for potential
melakukan seleksi ketat terhadap calon financing recipients, considering aspects
penerima pembiayaan dengan of inclusivity and social impact. A due
mempertimbangkan aspek inklusivitas diligence mechanism is applied to assess
dan dampak sosial. Mekanisme due project feasibility based on predefined
diligence diterapkan guna menilai categories.
kelayakan proyek berdasarkan kategori
yang telah ditetapkan.
Penerbitan PT Pegadaian menyalurkan Social Loan PT Pegadaian disburses Social Loans based
Issuance berdasarkan jumlah penerbitan yang on the issuance amount, ensuring
sejalan dengan proyek-proyek yang alignment with projects that meet the
memenuhi kriteria. established criteria.
Alokasi Dana PT Pegadaian mendistribusikan dana PT Pegadaian distributes funds to projects
Hasil sesuai dengan proyek-proyek yang that meet the criteria set out in Financial
Penerbitan memenuhi kriteria berdasarkan Peraturan Services Authority Regulation No. 18 of 2023
Proceeds
Otoritas Jasa Keuangan Nomor 18 Tahun and the Social Loan Principles 2023. Social
Allocation
2023 dan Social Loan Principles 2023. loan funds are disbursed to customers for
Dana pinjaman sosial disalurkan kepada educational purposes, in accordance with
nasabah untuk keperluan pendidikan, the intended use stated in the application
sesuai dengan peruntukan yang form, to ensure that they are used
tercantum dalam formulir, guna appropriately and effectively.
memastikan penggunaannya tepat
sasaran.
LAPORAN IMPLEMENTASI PEMBIAYAAN SOSIAL
36 Social Financing Implementation Report
Page 955
Alokasi Dana Hasil Penerbitan
Proceeds Allocation
Pendidikan Jumlah Dana Tidak Tersalurkan
Education Total Undisbursed Funds
Alokasi Hasil Penerbitan
Rp0
Proceeds Allocation Seluruh dana tersalurkan karena
menggunakan skema pembiayaan kembali
100% Rp6,88 Triliun
Trillion
All funds were fully disbursed through
the use of a refinancing scheme
Jumlah Nasabah Tingkat Dampak by ERM
Total Customer Impact Level by ERM
100% 504,3 Ribu Nasabah
Thousand Clients
Sangat bermakna dan berdampak
Strongly meaningful and impactful
Pendidikan
Education 100% 6,88 Triliun
Trillion 504,3 Ribu Nasabah
Thousand Clients
Pendidikan
100%
Education
LAPORAN IMPLEMENTASI PEMBIAYAAN SOSIAL
Social Financing Implementation Report 37
Page 956
Proporsi Berdasarkan Jenis Portofolio Produk
Proportion Based on Type of Product Portfolio
0,6%
Arrum Emas 4,05%
0,6% Rp 42,14 Miliar
Billion
KCA
95,3% Rp6,56 Triliun
Trilion 95,3%
Krasida
4,05% Rp279,29 Miliar
Billion
ARRUM EMAS
KRASIDA
GADAI KCA
Proporsi Berdasarkan Jumlah Nasabah
Proportion Based on Number of Customers
Arrum Emas
0,3% 1,747 Ribu Nasabah
Thousand Clients
2,5%
0,3%
KCA
97,2% 490,05 Ribu Nasabah
Thousand Clients
Krasida 97,2%
2,5% 12,582 Ribu Nasabah
Thousand Clients
ARRUM EMAS
KRASIDA
GADAI KCA
LAPORAN IMPLEMENTASI PEMBIAYAAN SOSIAL
38 Social Financing Implementation Report
Page 957
Proporsi Berdasarkan Target Populasi yang Memenuhi Syarat
Proportion Based on Eligible Target Population
Alokasi Anggaran Jumlah Nasabah
Budget Allocation Number of Clients
Pendidikan
Education
Wirausaha Entrepreneur
20% Rp1,40 Triliun
Trillion 13% Rp 67,9 Ribu Nasabah
Thousand Clients
Ibu Rumah Tangga Housewife
34% Rp2,33 Triliun
Trillion 39% Rp196,4 Ribu Nasabah
Thousand Clients
Pelajar/Mahasiswa Students
2% Rp 170,3 Miliar
Billion 5% Rp 24,9 Ribu Nasabah
Thousand Clients
Tidak Bekerja Unemployment
1% Rp 56,46 Miliar
Billion 2% Rp 8,02 Ribu Nasabah
Thousand Clients
Lain-lain Others
42% Rp2,91 Triliun
Trillion 41% Rp 206,9 Ribu Nasabah
Thousand Clients
20% 13%
1% 2%
34% 39%
42% 41%
3% 5%
Wirausaha Pelajar/Mahasiswa Lain-lain Wirausaha Pelajar/Mahasiswa Lain-lain
Ibu Rumah Tangga Tidak Bekerja Ibu Rumah Tangga Tidak Bekerja
LAPORAN IMPLEMENTASI PEMBIAYAAN SOSIAL
Social Financing Implementation Report 39
Page 958
Proporsi Berdasarkan Jenis Proyek
Proportion by Project Type
Jenis Proyek (Baru atau Pembiayaan Kembali)
Type of Project (New or Refinancing)
Pendidikan
Education
0% 20% 60% 80% 100%
Pembiayaan Baru Pembiayaan Kembali
Pendidikan Education
Proyek Baru New Project Pembiayaan Kembali Refinancing
64% 504,38 Juta Nasabah
Million Clients 36% 278,18 Ribu Nasabah
Thousand Clients
Jenis Portofolio Produk
Type of Product Portfolio
KRASIDA
GADAI KCA
ARRUM EMAS
0% 20% 40% 60% 80% 100% 120%
Proyek Baru Pembiayaan Kembali
Arrum Emas
Proyek Baru New Project Pembiayaan Kembali Refinancing
84% 1,7 Ribu Nasabah
Thousand Clients 16% 381 Nasabah
Clients
KCA
Proyek Baru New Project Pembiayaan Kembali Refinancing
64% 490,05 Ribu Nasabah
Thousand Clients 36% 274,96 Ribu Nasabah
Thousand Clients
KRASIDA
Proyek Baru New Project Pembiayaan Kembali Refinancing
81% 12,5 Ribu Nasabah
Thousand Clients 19% 2,8 Ribu Nasabah
Thousand Clients
LAPORAN IMPLEMENTASI PEMBIAYAAN SOSIAL
40 Social Financing Implementation Report
Page 959
Social Bond
Produk Pegadaian yang masuk ke dalam Pegadaian products that qualify for Social Bond
penyaluran Obligasi Sosial mencakup berbagai funding include a variety of financing schemes
skema pembiayaan yang bertujuan aimed at supporting economic growth through
mendukung pertumbuhan ekonomi melalui MSMEs (Micro, Small, and Medium Enterprises).
UMKM. Beberapa produk yang termasuk dalam Some of the products included in this category
kategori ini antara lain: are:
1. Kreasi 1. Kreasi
KREASI adalah produk kredit Pegadaian yang KREASI is a Pegadaian credit product that
menyediakan pinjaman dengan angsuran provides loans with monthly installments for
bulanan bagi UMKM untuk pengembangan MSMEs to develop their businesses, using a
usaha menggunakan sistem fidusia, di mana fiduciary system. In this system, the vehicle
BPKB kendaraan dijadikan jaminan tanpa title (BPKB) is used as collateral without
menahan fisik kendaraan, sehingga tetap physically impounding the vehicle, allowing
dapat digunakan untuk operasional bisnis. it to remain in use for business operations.
Berbeda dengan gadai tradisional, sistem Unlike traditional pawning, this system
ini mendukung UMKM yang bergantung supports MSMEs that rely on vehicles for
pada kendaraan untuk transportasi, logistik, transportation, logistics, or services. KREASI
atau layanan. KREASI menawarkan proses offers a fast and easy application process,
pengajuan yang cepat dan mudah, making it a reliable credit solution for MSMEs
menjadikannya solusi kredit andal bagi UMKM needing working capital or business
yang membutuhkan modal kerja atau expansion.
ekspansi bisnis.
2. KUPEDES 2. KUPEDES
KUPEDES adalah program pembiayaan KUPEDES is a financing program with
dengan angsuran bulanan yang ditujukan monthly installments designed for the
untuk pengembangan usaha mikro, kecil, development of micro, small, and medium
dan menengah (UMKM) dalam hal enterprises (MSMEs). It provides access to
memberikan akses modal yang dapat capital that can be used for purchasing raw
dipergunakan untuk pembelian bahan baku, materials, production equipment, or inventory,
peralatan produksi, atau inventaris, serta as well as for business expansion. This loan
ekspansi usaha. Pinjaman ini menggunakan uses a fiduciary system, with collateral in the
sistem fidusia dengan barang jaminan form of a vehicle title (BPKB), Surat Hak
berupa BPKB kendaraan bermotor, Surat Piutang Tetap Usaha (SHPTU - a document
Hak Piutang Tetap Usaha (SHPTU), alat representing fixed business receivables),
produksi, atau persediaan barang dagangan. production equipment, or merchandise
KUPEDES menawarkan persyaratan yang inventory. KUPEDES offers relatively easy
relatif mudah, pilihan pinjaman yang requirements, flexible loan options, various
fleksibel, beragam pola angsuran, suku installment plans, competitive flat interest
bunga flat yang kompetitif, serta proses rates, and fast disbursement processing
pencairan yang cepat melalui jaringan through Pegadaian's extensive network.
Pegadaian yang luas.
LAPORAN IMPLEMENTASI PEMBIAYAAN SOSIAL
Social Financing Implementation Report 41
Page 960
Kerangka Pembiayaan Sosial
Social Financing Framework
Penggunaan Dana
Use of Proceed
Dana sebesar Rp3,27 triliun telah disalurkan Funds amounting to IDR 3.27 trillion were
dalam skema Social Bond, dengan fokus utama distributed under the Social Bond scheme, with
pada pemberdayaan usaha mikro, kecil, dan a primary focus on empowering Micro, Small,
menengah (UMKM) serta pemberdayaan and Medium Enterprises (MSMEs) and
perempuan. Dana tersebut dialokasikan untuk supporting women’s empowerment. These
mendukung penguatan kapasitas dan akses funds were allocated to strengthen capacity
permodalan bagi pelaku UMKM baru maupun and improve access to capital for both new and
yang sedang berkembang, termasuk growing MSME players, including women
perempuan pelaku usaha, guna membantu entrepreneurs, helping them obtain financing
mereka memperoleh pembiayaan dalam rangka to enhance competitiveness and business
meningkatkan daya saing dan keberlanjutan sustainability. In addition, this program
usaha. Selain itu, program ini juga berkontribusi contributes to promoting women’s economic
dalam mendorong kemandirian ekonomi independence by expanding access to financial
perempuan melalui perluasan akses terhadap services and inclusive business opportunities.
layanan keuangan dan peluang usaha yang
inklusif.
Seluruh penyaluran ini dilakukan sesuai dengan All disbursements were carried out in accordance
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 18 with Financial Services Authority Regulation No.
Tahun 2023 dan mengikuti prinsip-prinsip Social 18 of 2023 and in line with the Social Bond
Bond Principles 2023. Principles 2023.
Proses Seleksi & Evaluasi Proyek
Project Selection & Evaluation Process
PT Pegadaian menerapkan proses seleksi dan PT Pegadaian implements a comprehensive and
evaluasi proyek yang komprehensif serta transparent project selection and evaluation
transparan untuk memastikan bahwa setiap process to ensure that every MSME financing
pembiayaan UMKM yang didukung melalui supported through the Social Bond scheme
skema Social Bond memenuhi kriteria yang meets the criteria set forth in Financial Services
ditetapkan dalam Peraturan Otoritas Jasa Authority Regulation Number 18 of 2023 and the
Keuangan Nomor 18 Tahun 2023 serta Social Social Bond Principles 2023.
Bond Principles 2023.
LAPORAN IMPLEMENTASI PEMBIAYAAN SOSIAL
42 Social Financing Implementation Report
Page 961
Seleksi ini berfokus pada UMKM yang This selection focuses on MSMEs that deliver
memberikan dampak sosial nyata dan tangible and sustainable social impact,
berkelanjutan, terutama dalam meningkatkan particularly in increasing access to capital for
akses permodalan bagi usaha kecil, sehingga small businesses, so that the financing provided
pembiayaan yang diberikan tepat sasaran dan is well-targeted and provides maximum
memberikan manfaat maksimal bagi masyarakat. benefit to the community.
Manajemen Proceeds
Management of Proceeds
Seluruh dana hasil penerbitan obligasi sosial All proceeds from the issuance of social bonds
telah disalurkan untuk mendukung have been fully disbursed to support education
pembiayaan pendidikan dan modal usaha financing and working capital for MSMEs, in
UMKM, sesuai peruntukan yang tercantum accordance with the purposes stated in
dalam formulir pengajuan nasabah. customers’ application forms.
PT Pegadaian mengelola dana obligasi sosial PT Pegadaian manages social bond funds in a
secara transparan dan akuntabel sesuai transparent and accountable manner in line
prosedur internal yang berlaku, guna with applicable internal procedures, to ensure
memastikan penyaluran dana berjalan dengan effective fund disbursement. This commitment
baik. Komitmen ini dibuktikan melalui is demonstrated through the submission of a
penyampaian Laporan Realisasi Penggunaan Report on the Realization of the Use of Funds
Dana atas penerbitan obligasi dan sukuk kepada from bond and sukuk issuances to the Financial
Otoritas Jasa Keuangan sebagai bentuk Services Authority, as a form of transparency and
transparansi dan kepatuhan terhadap regulasi. regulatory compliance.
Pelaporan
Reporting
PT Pegadaian secara berkala, minimal setahun PT Pegadaian periodically, at least once a year,
sekali, menerbitkan Laporan Pembiayaan Sosial publishes a Social Financing Report to provide
untuk memberikan informasi yang transparan transparent information to investors and
kepada investor dan pemangku kepentingan. stakeholders. This report includes a summary
Laporan ini memuat ringkasan pengelolaan dan of fund management and allocation by project
alokasi dana per kategori proyek, sektor category, beneficiary sectors, as well as the social
penerima manfaat, serta dampak sosial dalam impact in supporting the growth of MSMEs. To
mendukung pertumbuhan UMKM. Untuk ensure the credibility and proper use of Social
memastikan kredibilitas dan kesesuaian Bond funds in line with their intended objectives,
penggunaan dana Social Bond dengan tujuan the report is also verified by an independent
yang ditetapkan, laporan tersebut juga third party.
diverifikasi oleh pihak ketiga independen.
LAPORAN IMPLEMENTASI PEMBIAYAAN SOSIAL
Social Financing Implementation Report 43
Page 962
Proyek Yang Memenuhi Syarat
Eligible Projects
UMKM Tidak terlayani, karena kurangnya akses Underserved, owing to a lack of access to
MSMEs ke pembiayaan dan sumber daya untuk financing and resources for business
mengembangkan usaha. development.
Pemberdayaan Hidup di bawah garis kemiskinan, tidak Living below the poverty line, unemployed,
Perempuan memiliki pekerjaan, kurang terlayani underserved due to limited access to quality
Women karena keterbatasan akses terhadap goods and essential services, and belonging
Empowerment
barang dan layanan dasar yang to the group of women or gender
berkualitas, serta termasuk dalam minorities in need of economic support.
kelompok perempuan atau minoritas
gender yang membutuhkan dukungan
ekonomi.
Proses Seleksi dan Evaluasi Proyek
Project Selection and Evaluation Process
Pra Penerbitan PT Pegadaian menetapkan kriteria PT Pegadaian establishes eligibility criteria
Pre Issuance kelayakan penerbitan obligasi sosial for its social bond issuance that are aligned
yang selaras dengan Peraturan Otoritas with Financial Services Authority Regulation
Jasa Keuangan Nomor 18 Tahun 2023 Number 18 of 2023 and the Social Bond
dan Social Bond Principles 2023. Hal ini Principles 2023 to ensure that funded
untuk memastikan bahwa proyek- projects deliver tangible social impact. Prior
proyek yang didanai memberikan to the bond issuance, a rigorous selection
dampak sosial yang nyata. Sebelum and evaluation process is conducted for
penerbitan obligasi, dilakukan seleksi prospective MSME beneficiaries, taking into
dan evaluasi mendalam terhadap calon consideration inclusivity, potential social
UMKM penerima manfaat. Aspek-aspek impact, and the sustainability of their
yang dipertimbangkan meliputi businesses. The selection criteria include a
inklusivitas, potensi dampak sosial, dan comprehensive assessment of the
keberlanjutan usaha yang dijalankan. proposed projects or initiatives to ensure
Kriteria seleksi mencakup penilaian their alignment with sustainability
menyeluruh terhadap proyek atau inisiatif standards and social values as stipulated
yang diajukan, guna memastikan in the regulations. Furthermore, a due
kesesuaiannya dengan standar diligence process is implemented to assess
keberlanjutan dan nilai-nilai sosial the readiness of MSMEs to utilize the
sebagaimana diatur dalam regulasi. financing effectively.
Selain itu, proses due diligence
diterapkan untuk menilai kesiapan
UMKM dalam memanfaatkan
pembiayaan secara efektif.
LAPORAN IMPLEMENTASI PEMBIAYAAN SOSIAL
44 Social Financing Implementation Report
Page 963
Penerbitan Penyaluran dana Social Bond oleh PT The disbursement of Social Bond proceeds
Issuance Pegadaian dilakukan secara by PT Pegadaian is carried out
proporsional, sesuai dengan nilai proportionally, aligned with the bond
penerbitan obligasi dan jumlah UMKM issuance value and the number of MSMEs
yang lolos seleksi. that have passed the selection process.
Alokasi Dana Dana dialokasikan kepada UMKM yang The funds are allocated to MSMEs that meet
Hasil memenuhi kriteria yang ditetapkan dalam the criteria established in POJK No. 18 of
Penerbitan POJK No.18 tahun 2023 dan Social Bond 2023 and the Social Bond Principles 2023.
Proceeds
Principles 2023. Fokus utama penyaluran The main focus of the disbursement is to
Allocation
adalah mendukung pertumbuhan dan support the growth and sustainability of
keberlanjutan sektor pendidikan serta the education sector and MSMEs, in
UMKM, sesuai dengan peruntukan yang accordance with the purposes stated in
tercantum dalam formulir pengajuan customers’ application forms, thereby
nasabah, sehingga memberikan contributing meaningfully to economic
kontribusi nyata pada penguatan strengthening and job creation.
ekonomi dan penciptaan lapangan kerja.
LAPORAN IMPLEMENTASI PEMBIAYAAN SOSIAL
Social Financing Implementation Report 45
Page 964
Alokasi Dana Hasil Penerbitan
Proceeds Allocation
UMKM Jumlah Dana Tidak Tersalurkan
MSMEs Total Undisbursed Funds
Alokasi Hasil Penerbitan Rp0
Proceeds Allocation Seluruh dana tersalurkan karena
100% Rp3,27
menggunakan skema pembiayaan kembali
Triliun
All funds were fully disbursed through
Trillion
the use of a refinancing scheme
Jumlah Nasabah
Tingkat Dampak by ERM
Total Customer
Impact Level by ERM
100% 33 Ribu Nasabah
Thousand Clients
Sangat bermakna dengan dampak yang sedang
Strongly meaningful with moderate impact
Pemberdayaan Perempuan
Women Empowerment Jumlah Dana Tidak Tersalurkan
Total Undisbursed Funds
Alokasi Hasil Penerbitan
Proceeds Allocation Rp0
Seluruh dana tersalurkan karena
44% dari 100% UMKM
menggunakan skema pembiayaan kembali
Rp 1,45 Triliun
Trillion
All funds were fully disbursed through
the use of a refinancing scheme
Jumlah Nasabah Tingkat Dampak by ERM
Total Customer Impact Level by ERM
Sangat bermakna dengan dampak yang sedang
46% dari 100% UMKM Strongly meaningful with moderate impact
15 Ribu Nasabah Perempuan
Thousand Women Clients
Proporsi Berdasarkan Kategori Proyek Sosial yang Memenuhi Syarat
Proportion Based on Eligible Social Project Categories
UMKM
SMEs
100% Rp 3,27 Triliun
Trillion 33 Ribu Nasabah
Thousand Clients
Pemberdayaan Perempuan
Women Empowerment
44% dari 100% UMKM Rp 1,45 Triliun
Trillion 15 Ribu Nasabah Perempuan
Thousand Women Clients
LAPORAN IMPLEMENTASI PEMBIAYAAN SOSIAL
46 Social Financing Implementation Report
Page 965
Perempuan/Female
44% UMKM 56% Laki-laki/Male
MSMEs
Proporsi Berdasarkan Jenis Portofolio Produk
Proportion Based on Type of Product Portfolio
Alokasi Anggaran
Budget Allocation
KREASI KREASI
0,3% KUPEDES
0,3% Rp 8,5 Miliar
Billion
99,7%
KUPEDES
99,7% Rp3,3 Triliun
Trillion
Jumlah Nasabah
Number of Clients
KREASI
0,01%
0,01% 7 Nasabah
Clients
99,9%
KREASI
KUPEDES
KUPEDES
99,9% 33 Ribu Nasabah
Thousand Clients
LAPORAN IMPLEMENTASI PEMBIAYAAN SOSIAL
Social Financing Implementation Report 47
Page 966
Proporsi Berdasarkan Target Populasi yang Memenuhi Syarat
Proportion Based on Eligible Target Population
Alokasi Anggaran
Budget Allocation
Wirausaha Pelajar/Mahasiswa
Entrepreneurship Student/College Student
29% Rp955,6 Miliar
Billion 2% Rp 79,5 Miliar
Billion
Ibu Rumah Tangga Tidak bekerja
Housewife Not Working
21% Rp691,5 Miliar
Billion 1% Rp 26 Miliar
Billion
Lain-lain
Etc
46% Rp1,5 Triliun
Triliun
29%
46%
21%
2%
1%
Wirausaha Pelajar/Mahasiswa Lain-lain
Ibu Rumah Tangga Tidak Bekerja
LAPORAN IMPLEMENTASI PEMBIAYAAN SOSIAL
48 Social Financing Implementation Report
Page 967
Jumlah Nasabah
Number of Clients
Wirausaha Pelajar/Mahasiswa
Entrepreneurship Student/College Student
26% 8,7 Ribu Nasabah
Thousand Clients 2% 765 Nasabah
Clients
Ibu Rumah Tangga Tidak bekerja
Housewife Not Working
24% 7,8 Ribu Nasabah
Thousand Clients 1% 295 Nasabah
Clients
Lain-lain
Etc
47% 15,6 Ribu Nasabah
Thousand Clients
26%
47%
24%
2%
1%
Wirausaha Pelajar/Mahasiswa Lain-lain
Ibu Rumah Tangga Tidak Bekerja
LAPORAN IMPLEMENTASI PEMBIAYAAN SOSIAL
Social Financing Implementation Report 49
Page 968
Proporsi Berdasarkan Jenis Proyek
Proportion by Project Type
Jenis Proyek (Baru atau Pembiayaan Kembali)
Type of Project (New or Refinancing)
UMKM
MSMEs
Pemberdayaan
Perempuan
Women
Empowerment
0% 25% 50% 75% 100%
Pembiayaan Baru Pembiayaan Kembali
Proyek Baru Pembiayaan Kembali
New Project Refinancing
UMKM
MSMEs
89% 33 Ribu kali
Thousand times 11% 3,9 Ribu kali
Thousand times
Pemberdayaan Proyek Baru Pembiayaan Kembali
Perempuan New Project Refinancing
Women
Empowerment
91% 15,3 Ribu kali
Thousand times 9% 1,6 Ribu kali
Thousand times
Jenis Portofolio Produk
Type of Product Portfolio
KREASI
KUPEDES
0% 25% 50% 75% 100%
Pembiayaan Baru Pembiayaan Kembali
LAPORAN IMPLEMENTASI PEMBIAYAAN SOSIAL
50 Social Financing Implementation Report
Page 969
Proyek Baru Pembiayaan Kembali
New Project Refinancing
KREASI
78% 7 Nasabah
Clients 22% 2 Nasabah
Clients
Proyek Baru Pembiayaan Kembali
New Project Refinancing
KUPEDES
89% 33 Ribu Nasabah
Thousand Clients 11% 3,9 Ribu Nasabah
Thousand Clients
Social Sukuk
Social Sukuk Pegadaian merupakan salah satu Pegadaian Social Sukuk is a form of Sharia-
bentuk program pembiayaan syariah yang compliant financing program aimed at
ditujukan untuk mendukung pendanaan proyek supporting the funding of social projects and
sosial dan pemberdayaan UMKM guna empowering Micro, Small, and Medium
meningkatkan kesejahteraan masyarakat. Enterprises (MSMEs) to improve community
Program ini berfokus pada pembiayaan usaha welfare. This program focuses on financing micro-
mikro, ekonomi inklusif, dan sektor sosial prioritas enterprises, promoting inclusive economic
seperti pendidikan dan kesehatan. Pelaksanaan activities, and supporting priority social sectors
program social sukuk berpedoman pada such as education and healthcare. The
peraturan POJK Nomor 18 Tahun 2023 dengan implementation of the Social Sukuk program
pengelolaan dana yang dihimpun secara refers to Financial Services Authority Regulation
transparan untuk mendukung pencapaian (POJK) Number 18 of 2023, with transparent
SDGs, khususnya dalam upaya pengentasan management of the funds raised to support the
kemiskinan dan mendorong pertumbuhan achievement of the Sustainable Development
ekonomi berkelanjutan. Beberapa produk yang Goals (SDGs), particularly in efforts to alleviate
termasuk dalam kategori program social sukuk poverty and encourage sustainable economic
pegadaian diantaranya meliputi: growth. Several products of Pegadaian Social
Sukuk program include the following below:
1. Arrum Mikro 1. Arrum Mikro
Arrum Mikro adalah produk pembiayaan Arrum Mikro is a sharia compliant financing
syariah dari Pegadaian yang ditujukan untuk product from Pegadaian designed for Micro,
Usaha Mikro, Kecil, dan Menengah (UMKM) Small, and Medium Enterprises (MSMEs). It
dengan sistem angsuran bulanan dan applies a monthly installment scheme and
jaminan BPKB kendaraan bermotor. requires a motor vehicle ownership
certificate (BPKB) as collateral.
LAPORAN IMPLEMENTASI PEMBIAYAAN SOSIAL
Social Financing Implementation Report 51
Page 970
2. Arrum Express Loan 2. Arrum Express Loan
Arrum Express Loan adalah pinjaman untuk Arrum Express Loan is a financing facility for
pengembangan usaha yang diberikan oleh business development provided by PT
PT Pegadaian Syariah. Pinjaman ini juga Pegadaian Syariah. This loan is also known
dikenal sebagai Arrum E-Loan KUR. Arrum as Arrum E-Loan KUR and is granted to
Express Loan diberikan kepada pelaku usaha productive business actors for a specific
produktif dalam jangka waktu tertentu. period. The financing is provided based on
Pembiayaan ini diberikan berdasarkan the feasibility of the business.
kelayakan usaha.
3. Rahn Tasjily Tanah 3. Rahn Tasjily Tanah
Rahn Tasjily Tanah adalah produk Rahn Tasjily Tanah is a Pegadaian sharia
pembiayaan Syariah Pegadaian yang financing product that enables customers
memungkinkan Anda meminjam uang to obtain loans by pledging land certificates
dengan menjaminkan sertifikat tanah, as collateral, while the proof of ownership
dengan bukti kepemilikan tetap berada di remains with the borrower.
tangan peminjam.
4. Rahn Loan 4. Rahn Loan
Rahn Loan di Pegadaian, yang merupakan Rahn Loan at Pegadaian, which represents
gadai syariah, adalah solusi pinjaman dengan sharia-based pawning, is a financing
barang jaminan yang sesuai dengan prinsip solution that complies with Islamic
Islam, dengan jaminan berupa emas, principles. It allows customers to obtain loans
perhiasan, elektronik, kendaraan, dan lainnya, by pledging collateral such as gold, jewelry,
dengan pinjaman mulai dari Rp 50.000 electronics, vehicles, and other assets, with
hingga Rp 500.000.000. loan amounts ranging from IDR 50,000 to
IDR 500,000,000.
Kerangka Pembiayaan Sosial
Social Financing Framework
Penggunaan Dana
Use of Proceed
Dana hasil penerbitan Social Sukuk sebesar 2,71 The proceeds from the issuance of Social Sukuk
Triliun dialokasikan sepenuhnya untuk amounting to 9,41 trillion are fully allocated to
mendukung pengembangan usaha mikro dan support the development of micro and small
kecil (UMKM) melalui pembiayaan modal usaha. businesses (MSMEs) through business capital
Program ini bertujuan untuk memberikan akses financing. This program aims to provide access
permodalan kepada pelaku usaha UMKM yang to capital to MSME business actors in need, so
membutuhkan, sehingga mereka dapat that they can develop their businesses, increase
mengembangkan bisnis, meningkatkan productivity, and create new jobs.
produktivitas, serta menciptakan lapangan kerja
baru.
LAPORAN IMPLEMENTASI PEMBIAYAAN SOSIAL
52 Social Financing Implementation Report
Page 971
Proses Seleksi & Evaluasi Proyek
Project Selection & Evaluation Process
Proses seleksi dan evaluasi penerima manfaat The selection and evaluation process of
dilakukan dengan mematuhi standar ketepatan beneficiaries is carried out in accordance with
sasaran sesuai dengan Peraturan Otoritas Jasa the standards of target accuracy in accordance
Keuangan Nomor 18 Tahun 2023. PT Pegadaian with Financial Services Authority Regulation
memastikan bahwa dana Social Sukuk diberikan Number 18 of 2023. PT Pegadaian ensures that
kepada pelaku usaha UMKM yang memenuhi Social Sukuk funds are provided to MSME
kriteria kelayakan, sehingga pembiayaan yang business actors who meet the eligibility criteria,
diberikan dapat memberikan dampak sosial so that the financing provided can provide
yang maksimal. Evaluasi proyek dilakukan maximum social impact. Project evaluations are
secara berkala untuk memastikan bahwa dana carried out periodically to ensure that funds are
digunakan secara efektif dan sesuai dengan used effectively and in accordance with
tujuan keberlanjutan. sustainability objectives.
Manajemen Proceeds
Management of Proceeds
Seluruh dana hasil penerbitan Social Sukuk telah All proceeds from the issuance of the Social
disalurkan untuk mendukung pembiayaan Sukuk have been disbursed to support
pendidikan dan modal usaha bagi UMKM, sesuai education financing and working capital for
dengan peruntukan yang tercantum dalam MSMEs, in accordance with the purposes stated
formulir pengajuan nasabah. in customers’ application forms.
Pengelolaan dana dilakukan dengan mematuhi The management of these funds is carried out
prosedur internal PT Pegadaian yang in compliance with PT Pegadaian’s internal
memastikan setiap proses alokasi dana procedures, ensuring that each allocation
berlangsung secara transparan, akuntabel, dan process is conducted in a transparent,
tepat sasaran. Hal ini dibuktikan dengan telah accountable, and well targeted manner.This is
disampaikannya Laporan Realisasi Penggunaan evidenced by the submission of the Report on
Dana atas penerbitan Obligasi dan Sukuk kepada the Realization of the Use of Funds from the
Otoritas Jasa Keuangan (OJK) sebagai bentuk issuance of Bonds and Sukuk to the Financial
transparansi dan kepatuhan terhadap regulasi. Services Authority (OJK) as a form of
transparency and compliance with regulations.
LAPORAN IMPLEMENTASI PEMBIAYAAN SOSIAL
Social Financing Implementation Report 53
Page 972
Pelaporan
Reporting
PT Pegadaian secara berkala menerbitkan PT Pegadaian periodically publishes a Social
Laporan Pembiayaan Sosial untuk memberikan Financing Report to provide a transparent and
pemahaman yang transparan dan komprehensif comprehensive understanding of the
mengenai implementasi penyaluran sukuk sosial, implementation of social sukuk disbursement.
yang juga telah diverifikasi oleh pihak ketiga The report is also verified by an independent
independen guna memastikan kredibilitas dan third party to ensure its credibility and
kesesuaiannya dengan tujuan yang ditetapkan. alignment with the intended objectives.
Proyek Yang Memenuhi Syarat
Eligible Projects
Pendidikan Hidup di bawah garis kemiskinan, kurang Living below the poverty line, receiving
Education mendapatkan pendidikan yang inadequate education, and being
memadai, dan kurang terlayani karena underserved due to limited access to quality
keterbatasan akses terhadap barang dan goods and essential services.
layanan dasar yang berkualitas.
UMKM Tidak terlayani, karena kurangnya akses Underserved, owing to a lack of quality
MSMEs ke barang dan layanan berkualitas serta access to essential goods and services, as
terbatasnya peluang kerja formal. well as limited formal employment
opportunities.
Pemberdayaan Hidup di bawah garis kemiskinan, tidak Living below the poverty line, unemployed,
Perempuan memiliki pekerjaan, kurang terlayani underserved due to limited access to quality
Women karena keterbatasan akses terhadap goods and essential services, and belonging
Empowerment
barang dan layanan dasar yang to the group of women or gender
berkualitas, serta termasuk dalam minorities in need of economic support.
kelompok perempuan atau minoritas
gender yang membutuhkan dukungan
ekonomi.
LAPORAN IMPLEMENTASI PEMBIAYAAN SOSIAL
54 Social Financing Implementation Report
Page 973
Proses Seleksi dan Evaluasi Proyek
Project Selection and Evaluation Process
Pra Penerbitan PT Pegadaian menetapkan kriteria PT Pegadaian has set criteria for issuing
Pre Issuance penerbitan Social Sukuk yang selaras Social Sukuk in line with POJK 18/2023
dengan POJK 18/2023 tentang Efek concerning Debt Securities and/or Sukuk
Bersifat Utang dan/atau Sukuk Berprinsip with Sustainable Principles. These criteria
Berkelanjutan. Kriteria ini mencakup include a comprehensive assessment of
penilaian menyeluruh terhadap proyek the proposed project or initiative to ensure
atau inisiatif yang diajukan untuk compliance with sustainability standards
memastikan kepatuhan terhadap standar and social values set out in the regulation.
keberlanjutan serta nilai-nilai sosial yang By referring to this rule, PT Pegadaian is
ditetapkan dalam regulasi. Dengan committed to ensuring that every project
merujuk pada aturan ini, PT Pegadaian funded through Social Sukuk supports
berkomitmen untuk memastikan bahwa sustainable development goals and
setiap proyek yang didanai melalui provides a significant positive impact on
Social Sukuk mendukung tujuan society and the environment.
pembangunan berkelanjutan serta
memberikan dampak positif yang
signifikan bagi masyarakat dan
lingkungan.
Penerbitan PT Pegadaian menerbitkan Social Sukuk PT Pegadaian issues Social Sukuk with the
Issuance dengan jumlah penerbitan yang amount of issuance adjusted to projects
disesuaikan dengan proyek-proyek yang that have met the criteria based on POJK
telah memenuhi kriteria berdasarkan 18 of 2023. This issuance aims to support
POJK 18 tahun 2023. Penerbitan ini the development of MSMEs, ensure more
bertujuan untuk mendukung inclusive access to financing, and support
pengembangan UMKM, memastikan sustainable economic growth.
akses pembiayaan yang lebih inklusif,
dan mendukung pertumbuhan
ekonomi berkelanjutan.
Alokasi Dana PT Pegadaian mengalokasikan dana PT Pegadaian allocates proceeds from the
Hasil hasil penerbitan Social Sukuk untuk Social Sukuk issuance to support education
Penerbitan mendukung proyek pendidikan dan and MSME projects that meet the criteria
Proceeds
UMKM yang memenuhi kriteria sesuai set out in POJK No. 18 of 2023. The funds
Allocation
POJK 18 tahun 2023. Penyaluran dana are disbursed based on the purposes stated
dilakukan berdasarkan peruntukan yang in customers’ application forms to ensure
tercantum dalam formulir pengajuan they are used appropriately and reach the
nasabah untuk memastikan tepat intended targets.
sasaran.
LAPORAN IMPLEMENTASI PEMBIAYAAN SOSIAL
Social Financing Implementation Report 55
Page 974
Alokasi Dana Hasil Penerbitan
Proceeds Allocation
Pendidikan Jumlah Dana Tidak Tersalurkan
Education Total Undisbursed Funds
Alokasi Hasil Penerbitan Rp0
Proceeds Allocation Seluruh dana tersalurkan karena
39% Rp1
menggunakan skema pembiayaan kembali
Triliun
All funds were fully disbursed through
Trillion
the use of a refinancing scheme
Jumlah Nasabah
Tingkat Dampak by ERM
Total Customer
Impact Level by ERM
53% 80 Ribu Nasabah
Thousand Clients
Sangat bermakna dan berdampak
Strongly meaningful and impactful
UMKM Jumlah Dana Tidak Tersalurkan
MSMEs Total Undisbursed Funds
Alokasi Hasil Penerbitan Rp0
Proceeds Allocation Seluruh dana tersalurkan karena
61% Rp1,66
menggunakan skema pembiayaan kembali
Triliun
All funds were fully disbursed through
Trillion
the use of a refinancing scheme
Jumlah Nasabah
Tingkat Dampak by ERM
Total Customer
Impact Level by ERM
47% 72 Ribu Nasabah
Thousand Clients
Sangat bermakna dengan dampak yang sedang
Strongly meaningful with moderate impact
Pemberdayaan Perempuan
Women Empowerment
Alokasi Hasil Penerbitan Jumlah Dana Tidak Tersalurkan
Proceeds Allocation Total Undisbursed Funds
57% dari 61% UMKM Rp0
57% of 61% of MSMEs Seluruh dana tersalurkan karena
949
menggunakan skema pembiayaan kembali
Miliar
Rp Billion
All funds were fully disbursed through
the use of a refinancing scheme
Jumlah Nasabah
Tingkat Dampak by ERM
Total Customer
Impact Level by ERM
59% dari 47% UMKM Sangat bermakna dengan dampak yang sedang
59% of 47% of MSMEs Strongly meaningful with moderate impact
42 Ribu Nasabah
Thousand Clients
LAPORAN IMPLEMENTASI PEMBIAYAAN SOSIAL
56 Social Financing Implementation Report
Page 975
Proporsi Berdasarkan Kategori Proyek Sosial yang Memenuhi Syarat
Proportion Based on Eligible Social Project Categories
UMKM Pendidikan
SMEs Educations
61% Rp1,66 Triliun
Trillion 39% Rp1 Triliun
Trillion
72 Ribu Nasabah
Thousand Clients 80 Ribu Nasabah
Thousand Clients
Perempuan Laki-laki
Female Male
35% Rp949 Miliar
Billion 26% Rp717 Miliar
Billion
42 Ribu Nasabah
Thousand Clients 29 Ribu Nasabah
Thousand Clients
35%
UMKM
MSMEs 39% Perempuan/Female
61% Laki-laki/Male
Pendidikan
26% Education
Proporsi Berdasarkan Jenis Portofolio Produk
Proportion Based on Type of Product Portfolio
Alokasi Anggaran Jumlah Nasabah
Budget Allocation Number of Clients
ARRUM EXPRESS LOAN
44% Rp1 Triliun
Trillion 41% 62 Ribu Nasabah
Thousand Clients
ARRUM MIKRO
14% Rp390 Miliar
Billion 6% 8,7 Ribu Nasabah
Thousand Clients
RAHN
39% Rp1 Miliar
Billion 52% 80 Ribu Nasabah
Thousand Clients
RAHN TASJILY TANAH
3% Rp 93 Miliar
Billion 1% 1 Ribu Nasabah
Thousand Clients
LAPORAN IMPLEMENTASI PEMBIAYAAN SOSIAL
Social Financing Implementation Report 57
Page 976
3.4% 0.7%
43.5%
38.6% 52.6% 41.0%
14.4% 5.8%
RAHN TASJILY RAHN TASJILY
RAHN RAHN
ARRUM EXPRESS ARRUM EXPRESS
ARRUM MIKRO ARRUM MIKRO
Proporsi Berdasarkan Kategori Proyek Sosial yang Memenuhi Syarat
Proportion Based on Eligible Social Project Categories
Alokasi Anggaran
Budget Allocation
Wirausaha Pelajar/Mahasiswa
Entrepreneurship Student/College Student
41,3% Rp1,12 Miliar
Billion 3,7% Rp100 Miliar
Billion
Ibu Rumah Tangga Tidak bekerja
Housewife Not Working
23,8% Rp645,8 Miliar
Billion 0,8% Rp 20,4 Miliar
Billion
Lain-lain
Etc
30,5% Rp 828,94 Miliar
Billion
41.3% Wirausaha
Ibu Rumah Tangga
30.5% Lain-lain
Pelajar/Mahasiswa
Tidak Bekerja
3.7%
0.8% 23.8%
LAPORAN IMPLEMENTASI PEMBIAYAAN SOSIAL
58 Social Financing Implementation Report
Page 977
Jumlah Nasabah
Number of Clients
Wirausaha Tidak Bekerja
Entrepreneurship Not Working
33,9% 51,6 Ribu Nasabah
Thousand Clients 1,3% 2,04 Ribu Nasabah
Thousand Clients
Ibu Rumah Tangga Lain-lain
Housewife Etc
29,1% 44,4 Ribu Nasabah
Thousand Clients 29,5% 44,9 Ribu Nasabah
Thousand Clients
Pelajar/ Mahasiswa
Student
6,1% 9,3 Ribu Nasabah
Thousand Clients
33,9% Wirausaha
Ibu Rumah Tangga
29.5% Lain-lain
Pelajar/Mahasiswa
Tidak Bekerja
6.1%
2% 29.1%
LAPORAN IMPLEMENTASI PEMBIAYAAN SOSIAL
Social Financing Implementation Report 59
Page 978
Proporsi Berdasarkan Jenis Proyek
Proportion Based on Eligible Target Population
Jenis Proyek (Baru atau Pembiayaan Kembali)
Type of Project (New or Refinancing)
Proyek Baru Pendanaan Ulang
New Project Refinancing
UMKM
MSMEs
98,47% 72 Ribu Nasabah
Thousands Customers 1,53% 1 Ribu kali
Thousand times
Pendidikan Proyek Baru Pendanaan Ulang
Education New Project Refinancing
65,09% 80 Ribu Nasabah
Thousands Customers 34,91% 42,9 Ribu kali
Thousand times
Pemberdayaan
Proyek Baru Pendanaan Ulang
Perempuan
New Project Refinancing
(*Bagian dari
UMKM)
Women's
Empowerment
98,45% 42,4 Ribu Nasabah
Thousands Customers 1,55% 667 Klien
Clients
(*Part of MSMEs)
UMKM
MSMEs
Pendidikan
Education
Pemberdayaan
Perempuan
(*Bagian dari
UMKM)
Women's
Empowerment
(*Part of MSMEs)
0% 25% 50% 75% 100%
Pembiayaan Baru Pembiayaan Kembali
LAPORAN IMPLEMENTASI PEMBIAYAAN SOSIAL
60 Social Financing Implementation Report
Page 979
Jenis Portofolio Produk
Type of Product Portfolio
Proyek Baru Pendanaan Ulang
ARRUM New Project Refinancing
EXPRESS
LOAN
98,8% 62,3 Ribu Nasabah
Thousand Clients 1,2% 771 Nasabah
Clients
Proyek Baru Pendanaan Ulang
ARRUM New Project Refinancing
MIKRO
96,4% 8,7 Ribu Nasabah
Thousand Clients 3,6% 328 Nasabah
Clients
Proyek Baru Pendanaan Ulang
RAHN New Project Refinancing
65% 80,1 Ribu Nasabah
Thousand Clients 35% 42,9 Ribu
Thousand
Proyek Baru Pendanaan Ulang
RAHN
New Project Refinancing
TASJILY
TANAH
98% 1 Ribu Nasabah
Thousand Clients 2% 21 Nasabah
Clients
Nama Program
Program Name
ARRUM
EXPRESS
LOAN
ARRUM
MIKRO
RAHN
RAHN
TASJILY
TANAH
0% 25% 50% 75% 100%
Pembiayaan Baru Pembiayaan Kembali
LAPORAN IMPLEMENTASI PEMBIAYAAN SOSIAL
Social Financing Implementation Report 61
Page 980
LAPORAN IMPLEMENTASI PEMBIAYAAN SOSIAL 62 Social Financing Implementation Report
Page 981
Profil Project
Project Profile
Pendidikan
Education
Melalui program pembiayaan pendidikan, PT Pegadaian berperan
dalam memperluas akses terhadap pendidikan yang inklusif dan
berkualitas, khususnya bagi masyarakat rentan dan wilayah
terpencil. Berbagai tantangan seperti keterbatasan fasilitas,
tingginya biaya pendidikan, serta terbatasnya akses terhadap
sarana belajar masih menjadi hambatan bagi banyak pihak.
Dengan skema pembiayaan yang fleksibel, PT Pegadaian
membantu individu, baik pelajar, mahasiswa maupun ibu rumah
tangga dalam memperoleh sumber daya yang dibutuhkan,
sehingga semakin banyak masyarakat memiliki kesempatan
untuk mengakses pendidikan yang layak. Program ini juga
mendukung pemerataan kesempatan belajar bagi seluruh lapisan
masyarakat, yang pada akhirnya berkontribusi dalam mengurangi
kesenjangan sosial dan ekonomi. Dengan meningkatkan akses
terhadap sumber daya pendidikan yang lebih baik, PT Pegadaian
turut membantu mewujudkan masyarakat yang lebih setara,
mandiri, dan berdaya saing, sejalan dengan upaya global dalam
meningkatkan kualitas pendidikan sekaligus mengurangi
ketimpangan dalam berbagai aspek kehidupan.
Through its education financing program, PT Pegadaian plays a
role in expanding access to inclusive and quality education,
particularly for vulnerable communities and those living in remote
areas. Various challenges such as limited facilities, high education
costs, and restricted access to learning resources remain significant
barriers for many people. Through a flexible financing scheme,
PT Pegadaian assists individuals including students, university
students, and housewives in obtaining the resources they need,
enabling more members of the public to gain access to proper
education. This program also supports equal learning opportunities
for all segments of society, which ultimately contributes to
reducing social and economic disparities. By improving access
to better educational resources, PT Pegadaian helps foster a more
equitable, independent, and competitive society, in line with global
efforts to enhance the quality of education while reducing
inequalities across various aspects of life.
LAPORAN IMPLEMENTASI PEMBIAYAAN SOSIAL
Social Financing Implementation Report 63
Page 982
Dampak Sosial
Social Impact
584.499
Nasabah dapat mengakses pendidikan
Customers have access to education
Dampak Makro
Macro Impact
2025 2024 2023
SD (Elementary School) 104,90 104,82 105,62
SMP (Junior High School) 93,02 92,21 92,51
APK
SMA (Senior High School) 89,53 87,29 86,34
Kuliah (College) 32,89 32,00 31,45
7-12 Tahun Years 99,23 99,19 99,16
13-15 Tahun Years 96,30 96,17 96,10
APS
16-18 Tahun Years 77,86 74,64 73,42
9-23 Tahun Years 29,13 29,01 28,96
SMP (Elementary School) 97,00 97,94 97,89
SMP (Junior High School) 80,65 81,73 81,35
APM
SMA (Senior High School) 67,44 64,32 62,53
Kuliah (College) 23,28 21,75 21,73
Angka Partisipasi Kasar (APK) Gross Enrollment Ratio (GER)
adalah indikator yang digunakan untuk mengukur tingkat is an indicator used to measure the level of public
partisipasi masyarakat dalam pendidikan pada jenjang participation in education at a specific level, regardless of
tertentu, tanpa memperhitungkan apakah siswa berada whether students are within the appropriate age for that
dalam usia yang seharusnya untuk jenjang tersebut. level.
Angka Partisipasi Sekolah (APS) School Participation Rate (SPR)
adalah indikator yang menggambarkan persentase is an indicator that represents the percentage of the
penduduk dalam kelompok usia tertentu yang masih population within a certain age group who are still attending
mengenyam pendidikan, tanpa melihat jenjang pendidikan school, regardless of the level of education they are enrolled
yang ditempuh. in.
Angka Partisipasi Murni (APM) Net Enrollment Ratio (NER)
adalah indikator yang menunjukkan persentase siswa yang is an indicator that shows the percentage of students
bersekolah pada jenjang tertentu sesuai dengan usia yang enrolled in a specific education level who are within the
seharusnya. appropriate age for that level.
LAPORAN IMPLEMENTASI PEMBIAYAAN SOSIAL
64 Social Financing Implementation Report
Page 983
Berdasarkan data Badan Pusat Statistik (BPS) Based on data from the Badan Pusat Statistik
tahun 2025, partisipasi masyarakat dalam (BPS) in 2025, public participation in accessing
mengakses pendidikan menunjukkan tren yang education has shown a positive trend compared
semakin positif dibandingkan dengan tahun to 2024 and 2023. This improvement is reflected
2024 dan 2023. Peningkatan ini tercermin dari in the increase in the Gross Enrollment Rate
naiknya Angka Partisipasi Kasar (APK) pada (GER) across all levels of education. In addition,
seluruh jenjang pendidikan. Selain itu, Angka the School Participation Rate (SPR) has also
Partisipasi Sekolah (APS) juga mengalami increased across various age groups, indicating
peningkatan di berbagai kelompok usia, yang broader public access to educational services.
menunjukkan semakin luasnya akses masyarakat
terhadap layanan pendidikan.
Sementara itu, pada indikator Angka Partisipasi Meanwhile, the Net Enrollment Rate (NER) has
Murni (APM) tercatat peningkatan pada jenjang increased at the senior high school and higher
pendidikan SMA dan perguruan tinggi, education levels, although there has been a
meskipun terdapat sedikit penurunan pada slight decline at the primary and junior
jenjang SD dan SMP. secondary education levels.
Melalui penyaluran Social Financing, Pegadaian Through the distribution of Social Financing,
turut berkontribusi dalam mendukung sektor Pegadaian contributes to supporting the
pendidikan dengan menyediakan pembiayaan education sector by providing social financing
sosial yang dapat dimanfaatkan masyarakat that can be utilized by the community to meet
untuk memenuhi kebutuhan pendidikan. education-related needs.
Cakupan
Indonesia
Scope
Sumber Badan Pusat Statistik, Survei Sosial Statistics Indonesia, National
Source Ekonomi Nasional (Susenas) Maret 2020- Socioeconomic Survey March 2020-2026
2026
LAPORAN IMPLEMENTASI PEMBIAYAAN SOSIAL
Social Financing Implementation Report 65
Page 984
Dampak Mikro
Micro Impact
Proporsi Jumlah Pinjaman Berdasarkan Wilayah dengan Kontribusi Terbesar
Proportion of Loan Amount by Top-Contributing Regions
BEKASI
8,9% 708 Miliar
Billion
9%
6%
SURABAYA
4%
6,3% 502 Miliar
Billion 4%
3%
JAKARTA TIMUR
3%
4,3% 342 Miliar
Billion
71%
KOTA DEPOK
3,9% 307 Miliar
Billion
JAKARTA PUSAT
3,1% 249 Miliar
Billion
BEKASI KOTA DEPOK JAKARTA PUSAT
KOTA BOGOR
SURABAYA JAKARTA TIMUR KOTA BOGOR
3,0% 235 Miliar
Billion LAIN-LAIN
LAIN-LAIN
70,5% 5,6 Miliar
Billion
Data lain-lain tersebar di seluruh kabupaten dan kota Other data is spread across all districts and cities
di seluruh indonesia throughout Indonesia
LAPORAN IMPLEMENTASI PEMBIAYAAN SOSIAL
66 Social Financing Implementation Report
Page 985
Proporsi Jumlah Nasabah Berdasarkan Wilayah dengan Kontribusi Terbesar
Proportion of Customers by Top-Contributing Regions
BEKASI
6,0% 35,3 Ribu Nasabah
Thousand Clients
6%
SURABAYA 5%
3%
4,8% 28,3 Ribu Nasabah
Thousand Clients
3%
3%
JAKARTA TIMUR
2%
3,4% 19,9 Ribu Nasabah
Thousand Clients
78%
DEPOK
2,9% 16,8 Ribu Nasabah
Thousand Clients
SEMARANG
2,4% 14,0 Ribu Nasabah
Thousand Clients
BEKASI JAKARTA TIMUR SEMARANG
KOTA BOGOR DEPOK KOTA BOGOR
SURABAYA
2,2% 13,1 Ribu Nasabah
Thousand Clients LAIN-LAIN
LAIN-LAIN
78,2% 457,1 Ribu Nasabah
Thousand Clients
Data lain-lain tersebar di seluruh kabupaten dan kota Other data is spread across all districts and cities
di seluruh indonesia throughout Indonesia
LAPORAN IMPLEMENTASI PEMBIAYAAN SOSIAL
Social Financing Implementation Report 67
Page 986
Kota/Kabupaten Dalam Angka 2026
City/District in Figures 2026
W1 = Bekasi W3 = Kota Bogor W5 = Jakarta Selatan
W2 = Surabaya W4 = Jakarta Pusat W6 = Depok
W1 W2 W3 W4 W5 W6
2025 2025 2025 2025 2025 2025
101,13 105,30 102,90 103,03 102,75 100,91
SD
2024 2025 2024 2024 2024 2024
(Elementary
104,57 100,88 102,75 103,34 101,16 100,21
School)
2023 2023 2023 2023 2023 2023
110,73 102,41 103,52 - - 98,94
2025 2025 2025 2025 2025 2025
108,63 89,53 103,79 104,88 94,88 93,26
SMP
2024 2024 2024 2024 2024 2024
APK (Junior High
103,89 91,20 99,36 96,31 106,54 92,39
School)
2023 2023 2023 2023 2023 2023
96,52 89,90 101,49 - - 96,09
2025 2025 2025 2025 2025 2025
78,75 87,51 82,67 85,95 105,22 87,39
SMA
2024 2024 2024 2024 2024 2024
(Senior High
97,87 100,77 80,92 77,78 83,65 90,14
School)
2023 2023 2023 2023 2023 2023
103,08 83,06 78,90 - - 87,77
2025 2025 2025 2025 2025 2025
97,90 97,87 98,68 98,56 98,90 97,73
SD
2024 2024 2024 2024 2024 2024
(Elementary
99,68 99,20 99,57 98,66 98,48 97,35
School)
2023 2023 2023 2023 2023 2023
99,66 96,98 98,46 - 99,59 95,82
APM
2025 2025 2025 2025 2025 2025
86,10 84,35 91,66 89,30 75,54 84,02
SMP
2024 2024 2024 2024 2024 2024
(Junior High
90,33 88,24 87,65 88,62 88,43 81,18
School)
2023 2023 2023 2023 2023 2023
89,16 86,44 81,80 - 87,68 84,29
LAPORAN IMPLEMENTASI PEMBIAYAAN SOSIAL
68 Social Financing Implementation Report
Page 987
W1 W2 W3 W4 W5 W6
2025 2025 2025 2025 2025 2025
60,47 70,93 70,86 64,45 74,22 72,43
SMA
2024 2025 2024 2024 2024 2024
APM (Senior High
72,74 62,48 63,93 66,60 61,36 71,01
School)
2023 2023 2023 2023 2023 2023
70,68 57,15 57,00 - 58,63 68,79
Berdasarkan data tahun 2025, capaian partisipasi pendidikan Based on 2025 data, education participation rates across
di enam wilayah dengan penyaluran terbesar menunjukkan the six regions with the highest disbursement show
variasi dibandingkan tahun 2024. Pada jenjang SD, SMP, variations compared to 2024. At the primary, junior
dan SMA, terlihat dinamika yang beragam, dengan beberapa secondary, and senior secondary levels, diverse trends are
wilayah mengalami penurunan dan lainnya menunjukkan observed, with some regions experiencing declines while
peningkatan. Secara keseluruhan, tingkat partisipasi others show improvements. Overall, participation levels
pendidikan masih tergolong kuat, yang menunjukkan remain relatively strong, indicating that the social financing
bahwa pembiayaan sosial yang disalurkan oleh PT Pegadaian distributed by PT Pegadaian has contributed to supporting
turut berkontribusi dalam mendukung keberlanjutan akses the continuity of access to education across various regions.
pendidikan di berbagai wilayah.
Cakupan
Kota/Kabupaten City/Regency
Scope
Sumber Badan Pusat Statistik Kota Dalam Angka Statistics Indonesia, Cities in Figures 2024-
Source 2024-2026 2026
Dampak Lainnya
Other Impacts
Peningkatan Keterampilan dan Produktivitas Tenaga Kerja
Enhancing Workforce Skills and Productivity
Pembiayaan sosial Pegadaian mendukung peningkatan akses pendidikan yang lebih luas, sehingga
lebih banyak individu dapat mengembangkan keterampilan yang dibutuhkan di dunia kerja.
Dengan kesempatan belajar yang lebih terbuka, lulusan pendidikan memiliki daya saing lebih
tinggi dan dapat berkontribusi lebih baik terhadap produktivitas tenaga kerja nasional.
Pegadaian’s social financing supports broader access to education, allowing more individuals to
develop the skills needed in the workforce. With greater learning opportunities, graduates gain
higher competitiveness and can contribute more effectively to national workforce productivity.
LAPORAN IMPLEMENTASI PEMBIAYAAN SOSIAL
Social Financing Implementation Report 69
Page 988
Pengurangan Ketidaksetaraan
Reducing Inequality
Pembiayaan sosial Pegadaian membantu mengurangi kesenjangan akses pendidikan antara
berbagai kelompok sosial dan ekonomi. Dengan adanya pembiayaan yang fleksibel, kelompok
masyarakat yang sebelumnya sulit mengakses pendidikan kini memiliki kesempatan lebih besar
untuk memperoleh pendidikan berkualitas, sehingga tercipta pemerataan kesempatan belajar
di berbagai daerah.
Pegadaian’s social financing helps bridge the education access gap between different social and
economic groups. Through flexible financing, communities that previously faced difficulties in
accessing education now have greater opportunities to obtain quality education, fostering equal
learning opportunities across various regions.
Peningkatan Kesejahteraan Sosial
Improving Social Welfare
Pembiayaan sosial Pegadaian memberikan manfaat jangka panjang dengan meningkatkan
kesejahteraan sosial masyarakat. Akses terhadap pendidikan berkualitas memungkinkan individu
memperoleh pekerjaan yang lebih baik, meningkatkan taraf hidup, serta mendukung pertumbuhan
ekonomi secara lebih luas.
Pegadaian’s social financing provides long-term benefits by enhancing social welfare. Access to
quality education enables individuals to secure better job opportunities, improve their standard
of living, and support broader economic growth.
Pengembangan Potensi Individu
Maximizing Individual Potential
Pembiayaan sosial Pegadaian memungkinkan individu untuk mengembangkan potensi mereka
secara maksimal. Dengan akses ke pendidikan yang lebih baik, individu dapat mengasah
keterampilan, mencapai aspirasi mereka, dan berkontribusi lebih signifikan dalam berbagai bidang
profesional maupun sosial.
Pegadaian’s social financing empowers individuals to fully develop their potential. With better
access to education, people can sharpen their skills, achieve their aspirations, and make more
significant contributions in both professional and social sectors.
LAPORAN IMPLEMENTASI PEMBIAYAAN SOSIAL
70 Social Financing Implementation Report
Page 989
Profil Project
Project Profile
UMKM
MSMEs
Melalui program pembiayaan usaha mikro, PT Pegadaian
menyediakan akses permodalan yang dibutuhkan oleh pelaku
usaha kecil untuk mengembangkan usahanya. Skema pembiayaan
ini tidak hanya mendukung pertumbuhan usaha secara individu,
tetapi juga memberikan kontribusi yang lebih luas dalam
mendorong ekonomi yang inklusif di berbagai lapisan masyarakat.
Peningkatan kapasitas usaha mikro melalui program ini turut
menciptakan peluang kerja baru, meningkatkan pendapatan
masyarakat, serta mendorong penguatan dan diversifikasi ekonomi
lokal.
Di samping itu, pembiayaan UMKM memiliki peran strategis dalam
mengurangi kesenjangan ekonomi dan menekan tingkat
kemiskinan. Dengan meningkatkan daya saing pelaku usaha
mikro, PT Pegadaian berkomitmen untuk mendorong pertumbuhan
ekonomi yang lebih merata dan berkelanjutan di Indonesia.
Through its microfinance program, PT Pegadaian provides access
to capital needed by small business owners to develop their
enterprises. This financing scheme not only supports individual
business growth but also contributes more broadly to promoting
inclusive economic development across various segments of
society. By enhancing the capacity of microenterprises, the
program helps create new employment opportunities, increase
community income, and encourage the strengthening and
diversification of local economies.
In addition, MSME financing plays a strategic role in reducing
economic inequality and alleviating poverty. By improving the
competitiveness of micro-entrepreneurs, PT Pegadaian is
committed to fostering more equitable and sustainable economic
growth in Indonesia.
LAPORAN IMPLEMENTASI PEMBIAYAAN SOSIAL
Social Financing Implementation Report 71
Page 990
Dampak Sosial
Social Impact
105.418
Nasabah yang memperoleh akses modal
Customers who gain access to capital
Dampak Makro
Macro Impact
2025 2024 2023
TPAK LFPR 70,59 70,63 69,48
TPT OUR 4,85 4,91 5,32
IPM HDI 75,90 75,02 74,39
Tingkat Partisipasi Angkatan Kerja (TPAK) Labor Force Participation Rate (LFPR)
adalah ukuran persentase dari angkatan kerja yang terlibat is a percentage measure of the workforce engaged in
dalam kegiatan ekonomi, baik bekerja maupun mencari economic activities, either employed or actively seeking
pekerjaan, dibandingkan dengan jumlah total angkatan employment, compared to the total labor force.
kerja.
Tingkat Pengangguran Terbuka (TPT) Open Unemployment Rate (OUR)
adalah persentase dari angkatan kerja yang tidak memiliki Is the percentage of the labor force that is unemployed,
pekerjaan tetapi aktif mencari pekerjaan dan siap bekerja actively seeking employment, and ready to work during a
pada suatu periode waktu tertentu. specific period of time.
Indeks Pembangunan Manusia Human Development Index
adalah indikator komposit yang mengukur kualitas hidup is a composite indicator that measures the quality of life of
masyarakat berdasarkan tiga aspek Kesehatan, Pendidikan, the community based on three aspects: Health, Education,
dan Standar Hidup Layak. and Decent Living Standards.
Berdasarkan data tahun 2025, terdapat Based on 2025 data, there has been an
perbaikan kondisi ketenagakerjaan dan kualitas improvement in employment conditions and
pembangunan manusia, tercermin dari human development, as reflected by the
meningkatnya Tingkat Partisipasi Angkatan Kerja increase in the Labor Force Participation Rate
(TPAK), menurunnya Tingkat Pengangguran (LFPR), the decline in the Open Unemployment
Terbuka (TPT), serta meningkatnya Indeks Rate (OUR), and the rise in the Human
Pembangunan Manusia (IPM). Development Index (HDI).
Secara keseluruhan, tren ini mencerminkan Overall, this trend reflects an improvement in
peningkatan kualitas hidup dan kondisi ekonomi the quality of life and economic conditions of
masyarakat. Dalam konteks tersebut, pembiayaan the community. In this context, social financing
sosial PT Pegadaian kepada UMKM turut by PT Pegadaian for MSMEs has contributed to
berkontribusi dalam memperluas kesempatan expanding employment opportunities, reducing
kerja, mengurangi pengangguran, memperkuat unemployment, strengthening productive
aktivitas ekonomi produktif, dan mendukung economic activities, and supporting the
peningkatan kesejahteraan masyarakat. enhancement of community welfare.
LAPORAN IMPLEMENTASI PEMBIAYAAN SOSIAL
72 Social Financing Implementation Report
Page 991
2024 2023 2022
Mikro Micro Mikro Micro Mikro Micro
4.107.397 4.181.128 4.122.869
Jumlah Usaha
Number of Businesses
Kecil Small Kecil Small Kecil Small
306.046 319.456 216.359
Jumlah Pekerja UMKM
10.471.276 9.843.840 9.416.779
Number of MSME Workers
Berdasarkan data, jumlah usaha mikro dan kecil Based on the data, the number of micro and
mengalami sedikit penurunan pada tahun 2024 small enterprises slightly declined in 2024
dibandingkan 2023. Namun demikian, jumlah compared to 2023. However, the number of
pekerja UMKM justru meningkat signifikan pada MSME workers increased significantly in 2024
tahun 2024 menjadi 10.471.276 orang, to 10,471,276 people, compared to 9,843,840
dibandingkan 9.843.840 orang pada tahun 2023. people in 2023.
Kondisi ini menunjukkan bahwa meskipun This condition indicates that although the
jumlah unit usaha mengalami konsolidasi, number of business units has undergone
kapasitas dan skala usaha UMKM cenderung consolidation, the capacity and scale of MSMEs
menguat, yang tercermin dari peningkatan have strengthened, as reflected in increased
serapan tenaga kerja. Dalam konteks ini, employment absorption. In this context, the
penyaluran pembiayaan sosial pada tahun 2024 social financing disbursed in 2024 has
turut berkontribusi dalam mendukung contributed to supporting the sustainability and
keberlangsungan dan produktivitas UMKM, productivity of MSMEs, as well as job creation.
serta penciptaan lapangan kerja. Pembiayaan The financing provided not only supports
yang disalurkan tidak hanya membantu business continuity but also contributes to
keberlanjutan usaha, tetapi juga mendukung strengthening inclusive economic growth by
penguatan ekonomi inklusif melalui enhancing the resilience and capacity of the
peningkatan daya tahan dan kapasitas sektor MSME sector.
UMKM.
Cakupan
Indonesia
Scope
Sumber Badan Pusat Statistik, Survei Angkatan Badan Pusat Statistik (BPS) / Statistics
Source Kerja Nasional dan Hasil Survei Industri Indonesia, National Labor Force Survey,
Mikro dan Kecil Tahunan. Annual Micro and Small Industry Survey
LAPORAN IMPLEMENTASI PEMBIAYAAN SOSIAL
Social Financing Implementation Report 73
Page 992
Dampak Mikro
Micro Impact
Proporsi Jumlah Pinjaman Berdasarkan Wilayah dengan Kontribusi Terbesar
Proportion of Loan Amount by Top-Contributing Regions
KAB BEKASI
2,7% 132 Miliar
Billion
3%
2%
KOTA MEDAN
2%
3,5% 171 Miliar
Billion 2%
2%
BANDUNG
2%
2,3% 112 Miliar
Billion
87%
BIMA
2,3% 105 Miliar
Billion
DOMPU
1,8% 90 Miliar
Billion
KOTA MEDAN BANDUNG KOTA MAKASAR
KOTA MAKASSAR
BEKASI BIMA LAIN-LAIN
1,8% 88 Miliar
Billion DOMPU
LAIN-LAIN
85,8% 4,2 Triliun
Trillion
Data lain-lain tersebar di seluruh kabupaten dan kota Other data is spread across all districts and cities
di seluruh indonesia throughout Indonesia
LAPORAN IMPLEMENTASI PEMBIAYAAN SOSIAL
74 Social Financing Implementation Report
Page 993
Proporsi Jumlah Nasabah Berdasarkan Wilayah dengan Kontribusi Terbesar
Proportion of Customers by Top-Contributing Regions
KOTA MEDAN
2,9% 3 Ribu Nasabah
Thousand Clients
3%
3%
KOTA BANDUNG
3%
2,9% 3 Ribu Nasabah
Thousand Clients 2%
2%
DOMPU
2%
2,5% 2,6 Ribu Nasabah
Thousand Clients
85%
KAB. BEKASI
2,3% 2,4 Ribu Nasabah
Thousand Clients
LOMBOK TENGAH
2,1% 2,2 Ribu Nasabah
Thousand Clients
KOTA MEDAN BANDUNG KOTA MAKASAR
MALANG
BEKASI BIMA LAIN-LAIN
1,9% 2 Ribu Nasabah
Thousand Clients DOMPU
LAIN-LAIN
85,4% 89,9 Ribu Nasabah
Thousand Clients
Data lain-lain tersebar di seluruh kabupaten dan kota Other data is spread across all districts and cities
di seluruh indonesia throughout Indonesia
LAPORAN IMPLEMENTASI PEMBIAYAAN SOSIAL
Social Financing Implementation Report 75
Page 994
Kota/Kabupaten Dalam Angka 2026
City/District in Figures 2026
W1 = Kota Medan W3 = Dompu W5 = Lombok Tengah
W2 = Kota Bandung W4 = Kab Bekasi W6 = Malang
W1 W2 W3 W4 W5 W6
2025 2025 2025 2025 2025 2025
65,66 68,13 78,67 64,33 78,46 73,86
2024 2025 2023 2024 2024 2024
TAPK
64,66 67,93 80,30 65,11 79,16 72,90
2023 2023 2022 2023 2023 2023
64,67 66,97 72,48 65,00 76,87 70,66
2025 2025 2025 2025 2025 2025
7,99 7,22 2,4 8,78 3,36 5,00
2024 2024 2023 2024 2024 2024
TPT
8,13 7,40 2,70 8,82 2,55 5,13
2023 2023 2023 2023 2023 2023
8,67 8,83 2,36 8,87 2,78 5,70
2025 2025 2025 2025 2025 2025
83,74 84,66 73,58 77,80 72 74,45
2024 2024 2023 2024 2024 2024
IPM
83,23 83,75 72,59 76,80 71 73,53
2023 2023 2022 2023 2023 2023
82,61 83,29 71,77 76,13 70 73,00
Berdasarkan data tahun 2025, capaian indikator Based on 2025 data, employment and human
ketenagakerjaan dan pembangunan manusia development indicators across the six regions
di enam wilayah tersebut menunjukkan adanya show overall improvement. Labor force
perbaikan secara umum. Tingkat partisipasi participation rates in most regions are showing
angkatan kerja di sebagian besar wilayah an increasing trend or remaining stable,
menunjukkan tren meningkat atau tetap stabil, although there have been slight declines in
meski terdapat sedikit penurunan di beberapa some areas, and the open unemployment rate
wilayah, dan tingkat pengangguran terbuka is trending downward compared to previous
cenderung menurun dibandingkan tahun- years. Furthermore, the Human Development
tahun sebelumnya. Selain itu, Indeks Index (HDI) across all regions also shows
Pembangunan Manusia (IPM) di seluruh wilayah consistent improvement.
juga menunjukkan peningkatan yang
konsisten.
LAPORAN IMPLEMENTASI PEMBIAYAAN SOSIAL
76 Social Financing Implementation Report
Page 995
Tren ini mencerminkan penguatan aktivitas This trend reflects the strengthening of
ekonomi di tingkat daerah serta peningkatan economic activity at the regional level and an
kapasitas masyarakat dalam mengakses improvement in the community’s capacity to
peluang kerja dan memperbaiki kualitas hidup. access employment opportunities and enhance
Dalam konteks tersebut, penyaluran pembiayaan quality of life. In this context, social financing
sosial PT Pegadaian kepada UMKM turut by PT Pegadaian for MSMEs has contributed to
berkontribusi dalam mendorong usaha promoting productive enterprises, expanding
produktif, memperluas serapan tenaga kerja, employment absorption, and strengthening
dan meningkatkan daya tahan ekonomi lokal. local economic resilience.
Dampak Lainnya
Other Impacts
Penciptaan Lapangan Kerja
Job Creation
Pada tahun 2025, pertumbuhan ekonomi digital semakin pesat, dan UMKM memiliki peran penting
dalam penciptaan lapangan kerja baru, terutama melalui platform digital. Pembiayaan UMKM
membantu pelaku usaha untuk memperluas skala bisnis mereka secara online, meningkatkan
daya saing, serta membuka peluang kerja bagi tenaga kerja informal dan pekerja lepas (gig economy).
Dengan transformasi digital yang semakin masif, akses pembiayaan yang inklusif menjadi kunci
dalam mempercepat penciptaan lapangan kerja yang lebih adaptif dan fleksibel.
In 2025, the growth of the digital economy is increasingly rapid, and MSMEs have an important
role in creating new jobs, especially through digital platforms. MSME financing helps business
actors to expand their business scale online, increase competitiveness, and open up job opportunities
for informal workers and freelancers (gig economy). With the increasingly massive digital
transformation, inclusive access to financing is key to accelerating the creation of more adaptive
and flexible jobs.
Peningkatan Pendapatan di Tengah Tekanan Ekonomi Global
Revenue Increase Amid Global Economic Pressure
Di tengah tantangan ekonomi global pada tahun 2024, seperti inflasi yang masih fluktuatif dan
ketidakpastian rantai pasok, UMKM yang memiliki akses pembiayaan dapat lebih resilient dalam
menjaga keberlanjutan usahanya. Dengan dukungan permodalan yang tepat, para pelaku usaha
mampu meningkatkan produktivitas, mempertahankan margin keuntungan, serta berkontribusi
terhadap daya beli masyarakat. Peningkatan pendapatan ini juga mendukung stabilitas ekonomi
di tingkat komunitas, memperkuat ketahanan ekonomi lokal di tengah dinamika pasar global.
Amidst global economic challenges in 2024, such as fluctuating inflation and supply chain uncertainty,
MSMEs that have access to financing can be more resilient in maintaining the sustainability of
their businesses. With the right capital support, business actors are able to increase productivity,
maintain profit margins, and contribute to people's purchasing power. This increase in income
also supports economic stability at the community level, strengthening local economic resilience
amidst global market dynamics.
LAPORAN IMPLEMENTASI PEMBIAYAAN SOSIAL
Social Financing Implementation Report 77
Page 996
Diversifikasi Ekonomi Berbasis Keberlanjutan
Sustainability-Based Economic Diversification
Di era transisi menuju ekonomi hijau, pembiayaan UMKM semakin berfokus pada bisnis yang berbasis
keberlanjutan, seperti pertanian organik, produk ramah lingkungan, serta inovasi bisnis berbasis
ekonomi sirkular. Dengan adanya akses modal, UMKM dapat beradaptasi dengan regulasi
lingkungan yang semakin ketat, mengembangkan model bisnis yang lebih ramah lingkungan,
serta menciptakan nilai tambah bagi industri lokal. Diversifikasi ekonomi berbasis keberlanjutan
ini juga berperan dalam meningkatkan daya saing UMKM di pasar domestik maupun global.
In the era of transition to a green economy, micro-enterprise financing is increasingly focused on
sustainability-based businesses, such as organic farming, environmentally friendly products, and
circular economy-based business innovations. With access to capital, MSMEs can adapt to
increasingly stringent environmental regulations, develop more environmentally friendly business
models, and create added value for local industries. This sustainability-based economic diversification
also plays a role in increasing the competitiveness of MSMEs in both domestic and global markets.
LAPORAN IMPLEMENTASI PEMBIAYAAN SOSIAL
78 Social Financing Implementation Report
Page 997
Profil Project
Project Profile
Pemberdayaan Perempuan
Women Empowerment
Melalui program pembiayaan sosial, PT Pegadaian berperan aktif
dalam mendorong pemberdayaan perempuan di seluruh
Indonesia. Perusahaan memahami bahwa perempuan memiliki
peran penting dalam menggerakkan perekonomian, khususnya
melalui sektor Usaha Mikro, Kecil, dan Menengah (UMKM).
Keterbatasan akses terhadap permodalan masih menjadi salah
satu tantangan utama dalam pemberdayaan perempuan. Akses
ke lembaga keuangan formal sering kali terbatas, sehingga
menghambat potensi perempuan dalam memulai maupun
mengembangkan usaha. Sebagai upaya mengatasi tantangan
tersebut, PT Pegadaian menyediakan akses pembiayaan yang
mudah dan terjangkau. Produk pembiayaan dirancang untuk
mendukung kebutuhan perempuan, dengan persyaratan yang
lebih sederhana serta tingkat bunga yang kompetitif. Melalui
pendekatan ini, PT Pegadaian membuka peluang yang lebih luas
bagi perempuan untuk mengembangkan potensi ekonomi,
mewujudkan ide usaha, dan meningkatkan kemandirian finansial
dengan dukungan permodalan yang memadai.
Through its social financing programs, PT Pegadaian plays an
active role in promoting women’s empowerment across Indonesia.
The company recognizes the important role of women in driving
economic growth, particularly through the Micro, Small, and
Medium Enterprises (MSME) sector.
Limited access to capital remains one of the key challenges in
advancing women’s empowerment. Access to formal financial
institutions is often constrained, hindering women’s potential to
start or expand their businesses. To address these challenges, PT
Pegadaian provides accessible and affordable financing solutions.
Its financial products are designed to support women’s needs,
with simplified requirements and competitive interest rates. Through
this approach, PT Pegadaian creates greater opportunities for
women to develop their economic potential, realize business ideas,
and enhance financial independence with adequate financial
support.
LAPORAN IMPLEMENTASI PEMBIAYAAN SOSIAL
Social Financing Implementation Report 79
Page 998
Dampak Sosial
Social Impact
57.801
Nasabah perempuan memperoleh akses keuangan
Women customers who gain financial access
Dampak Makro
Macro Impact
2025 2024 2023
Tingkat Partisipasi Angkatan Kerja Perempuan
56,63 56,42 54,52
Female Labor Force Participation Rate
Tingkat Pengangguran Terbuka Perempuan
4,84 4,92 5,15
Female open unemployment rate
Indeks Pemberdayaan Gender
-* 77,62 76,90
Gender Empowerment Index
Indeks Pembangunan Gender
89,66 89,48 88,87
Gender Development Index
*Data nasional belum tersedia pada saat pelaporan ini dilakukan.
*National data were not available at the time of this reporting.
Berdasarkan data tersebut, terlihat adanya Based on the data, there has been an
perbaikan kondisi pemberdayaan perempuan improvement in women’s empowerment in
pada tahun 2025. Tingkat Partisipasi Angkatan 2025. Female Labor Force Participation has
Kerja Perempuan menunjukkan peningkatan increased compared to the previous year, and
dibandingkan tahun sebelumnya, dan tingkat the female open unemployment rate has
pengangguran terbuka perempuan mengalami declined. In addition, the Gender Development
penurunan. Selain itu, Indeks Pembangunan Index and Gender Empowerment Index have
Gender dan Indeks Pemberdayaan Gender juga also shown an improving trend in recent years.
menunjukkan tren membaik dalam beberapa Overall, this trend reflects greater female
tahun terakhir. Secara umum, tren ini participation in economic activities and
mencerminkan meningkatnya keterlibatan improved access to employment and
perempuan dalam aktivitas ekonomi dan development opportunities. In this context, social
perbaikan akses terhadap peluang kerja serta financing by PT Pegadaian targeting women
pembangunan. Dalam konteks tersebut, entrepreneurs and MSMEs has contributed to
pembiayaan sosial PT Pegadaian yang menyasar strengthening women’s economic
pelaku usaha perempuan dan UMKM turut independence, expanding access to productive
berkontribusi dalam memperkuat kemandirian financing, and promoting sustainable
ekonomi perempuan, memperluas akses improvements in welfare and gender equality.
pembiayaan produktif, serta mendorong
peningkatan kesejahteraan dan kesetaraan
gender secara berkelanjutan.
LAPORAN IMPLEMENTASI PEMBIAYAAN SOSIAL
80 Social Financing Implementation Report
Page 999
Dampak Mikro
Micro Impact
Proporsi Jumlah Pinjaman Berdasarkan Wilayah dengan Kontribusi Terbesar
Proportion of Loan Amount by Top-Contributing Regions
KOTA MEDAN
3% 83 Miliar
Billion
3%
3%
BEKASI
2%
2% 59 Miliar
Billion 2%
2%
BANDUNG
2%
2% 55 Miliar
Billion
86%
KOTA MAKASAR
2% 46 Miliar
Billion
DOMPU
2% 43 Miliar
Billion
KOTA MEDAN BANDUNG
KOTA JAKARTA SELATAN
BEKASI KOTA JAKARTA SELATAN LAIN-LAIN
2% 37 Miliar
Billion DOMPU KOTA MAKASAR
LAIN-LAIN
86,4% 20.1 Triliun
Trillion
Proporsi Jumlah Nasabah Berdasarkan Wilayah Proportion of Customers by Top-Contributing Regions
dengan Kontribusi Terbesar
LAPORAN IMPLEMENTASI PEMBIAYAAN SOSIAL
Social Financing Implementation Report 81
Page 1000
Proporsi Jumlah Nasabah Berdasarkan Wilayah dengan Kontribusi Terbesar
Proportion of Customers by Top-Contributing Regions
KOTA MEDAN
3% 1.770 Nasabah
Clients
3%
BANDUNG 3%
2%
3% 1.756 Nasabah
Clients
2%
DOMPU 2%
3% 1.447 Nasabah
Clients
3%
85%
BEKASI
2% 1.389 Nasabah
Clients
SEMARANG
2% 1.151 Nasabah
Clients
KOTA DENPASAR KOTA MEDAN BANDUNG
DOMPU LAIN-LAIN
2% 1.135 Nasabah
Clients
BEKASI
SEMARANG KOTA DENPASAR
LAIN-LAIN
85% 57.801 Nasabah
Clients
Kota/Kabupaten Dalam Angka 2026
City/District in Figures 2026
W1 = Kota Medan W3 = Dompu W5 = Kota Makassar
W2 = Bandung W4 = Bekasi 6 = Kota Jakarta Selatan
W1 W2 W3 W4 W5 W6
2024 2024 2024 2024 2024 2024
Indeks Pemberdayaan
68,88 71,17 61,57 66,49 71,04 79,36
Gender
Gender Empowerment 2023 2023 2023 2023 2023 2023
Index 62,35 70,19 63,95 65,16 78,13 76,60
2025 2025 2025 2025 2025 2025
Indeks Pembangunan
95,54 95,26 91,65 90,41 95,97 99,26
Gender*
Gender Development 2024 2024 2023 2024 2024 2024
Index 95,39 95,10 91,57 90,18 95,90 98,71
LAPORAN IMPLEMENTASI PEMBIAYAAN SOSIAL
82 Social Financing Implementation Report
Page 1001
W1 W2 W3 W4 W5 W6
Indeks Pembangunan
Gender* 2023 2023 2023 2023 2023 2023
Gender Development 95,06 94,80 91,39 90,06 95,90 98,43
Index
*Indeks Pembangunan Gender menggunakan UHH *Gender Development Index uses UHH results from
hasil SP2020 LF the 2020 LF Population Census
Berdasarkan data pada enam wilayah dengan Based on data from the six regions with the
penyaluran pembiayaan terbesar, terlihat bahwa highest financing disbursement, most regions
sebagian besar wilayah menunjukkan show improvements in the Gender
perbaikan pada Indeks Pemberdayaan Gender Empowerment Index and Gender Development
dan Indeks Pembangunan Gender Index compared to the previous year.
dibandingkan tahun sebelumnya.
Kondisi ini menunjukkan bahwa pembiayaan This condition indicates that social financing by
sosial PT Pegadaian yang menyasar pelaku PT Pegadaian, which targets women
usaha perempuan berkontribusi dalam entrepreneurs, has contributed to strengthening
memperkuat partisipasi ekonomi perempuan, women’s economic participation, improving
meningkatkan akses terhadap sumber daya access to productive resources, and supporting
produktif, serta mendukung peningkatan enhancements in quality of life.
kualitas hidup.
Cakupan Kota/Kabupaten
Scope City/District
Sumber Badan Pusat Statistik Kota/Kabupaten BPS-Statistics Indonesia City/District in
Source dalam Angka 2024 - 2026 Figures 2024 - 2026
Dampak Lainnya
Other Impacts
Peningkatan Kemandirian Ekonomi Keluarga
Enhancing Family Economic Independence
Pembiayaan sosial Pegadaian membantu perempuan wirausaha dalam meningkatkan pendapatan
rumah tangga, mengurangi ketergantungan finansial pada pasangan, dan memperkuat daya
tahan ekonomi keluarga. Dengan akses modal usaha, perempuan dapat mengembangkan
bisnisnya dan menciptakan stabilitas ekonomi jangka panjang.
Pegadaian's social financing helps women entrepreneurs improve household income, reduce financial
dependence on their spouses, and strengthen family economic resilience. With access to business
capital, women can expand their enterprises and achieve long-term economic stability.
LAPORAN IMPLEMENTASI PEMBIAYAAN SOSIAL
Social Financing Implementation Report 83
Page 1002
Pemberdayaan Perempuan dan Komunitas Rentan dalam Ekosistem Digital
Empowering Women and Vulnerable Communities in the Digital Ecosystem
Pada tahun 2025, partisipasi perempuan dan komunitas rentan dalam ekonomi digital semakin
meningkat. Dengan akses pembiayaan UMKM, perempuan wirausaha dapat memperluas pasar
mereka melalui e-commerce dan media sosial, sementara komunitas rentan, seperti penyandang
disabilitas dan pekerja di daerah terpencil, mendapatkan peluang ekonomi yang lebih luas.
Keberadaan platform digital yang semakin inklusif memungkinkan mereka untuk mengakses
pelatihan, pemasaran digital, serta jaringan usaha yang lebih luas, sehingga meningkatkan inklusi
ekonomi secara keseluruhan.
By 2025, women and vulnerable communities will increasingly participate in the digital economy.
With access to microfinance, women entrepreneurs can expand their markets through e-commerce
and social media, while vulnerable communities, such as people with disabilities and workers in
remote areas, gain greater economic opportunities. Increasingly inclusive digital platforms will
allow them to access training, digital marketing, and broader business networks, thereby increasing
overall economic inclusion.
Meningkatkan Kepemilikan Aset dan Kesejahteraan Keluarga
Improving Asset Ownership and Family Well-being
Dalam jangka panjang, keuntungan dari usaha yang berkembang dapat digunakan untuk investasi
pada aset produktif, seperti properti, peralatan usaha, atau kendaraan operasional. Pendapatan
yang lebih stabil juga memungkinkan perempuan meningkatkan kesejahteraan keluarga mereka,
baik melalui akses yang lebih baik ke pendidikan, layanan kesehatan, maupun peningkatan kualitas
hidup secara keseluruhan.
Over time, profits from business growth can be reinvested in productive assets such as property,
business equipment, or operational vehicles. A more stable income also allows women to enhance
their family's well-being by providing better access to education, healthcare, and an overall improved
quality of life.
Mendorong Pertumbuhan Ekonomi Lokal
Driving Local Economic Growth
Keberhasilan perempuan dalam mengembangkan usaha mereka berdampak luas pada
perekonomian komunitas. Bisnis yang berkembang tidak hanya menciptakan lapangan kerja baru,
tetapi juga meningkatkan daya beli masyarakat dan mendorong pertumbuhan ekonomi yang
lebih inklusif serta berkelanjutan di tingkat lokal dan regional.
The success of women in growing their businesses has a broad impact on the community economy.
Expanding enterprises create new job opportunities, boost consumer spending, and promote more
inclusive and sustainable economic growth at both local and regional levels.
LAPORAN IMPLEMENTASI PEMBIAYAAN SOSIAL
84 Social Financing Implementation Report
Page 1003
Pendekatan Pelaporan Dampak
Impact Reporting Approach
Dalam menilai dampak penyaluran pembiayaan In assessing the impact of social financing
sosial, data yang digunakan bersumber dari disbursement, the data used is sourced from
Badan Pusat Statistik Indonesia, mencakup the Indonesian Central Bureau of Statistics
periode pelaporan 2024–2026. Pendekatan (BPS), covering the reporting period from 2024
berbasis data ini memberikan landasan yang to 2026. This data-driven approach provides a
kuat bagi analisis dampak sosial, sehingga solid foundation for analyzing social impacts,
hasilnya dapat diandalkan dan diakui di industri ensuring that the results are reliable and
keuangan sosial. recognized within the social finance industry.
Beberapa asumsi dan pendekatan yang Several assumptions and approaches are used
digunakan untuk memberikan gambaran lebih to provide a clearer picture of the social impact
jelas mengenai dampak sosial program of the social financing programs, including:
pembiayaan sosial antara lain:
1. Dampak Sosial Sejalan dengan Praktik 1. Social Impact in Alignment with Social
Sosial di Indonesia Practices in Indonesia
Asumsi ini mendasarkan pada pemahaman This assumption is based on the
bahwa dampak sosial yang timbul dari understanding that the social impact
pembiayaan sosial PT Pegadaian selaras resulting from PT Pegadaian’s social
dengan praktik sosial yang berlaku di financing aligns with social practices in
Indonesia. Dalam praktiknya, hal ini Indonesia. In practice, this is reflected in the
tercermin dari peningkatan akses terhadap increased access to education, the rising
pendidikan, meningkatnya angka angkatan workforce participation, reduced
kerja, berkurangnya tingkat pengangguran, unemployment, and growth in various
serta pertumbuhan sektor usaha dan sectors of business and employment.
tenaga kerja di berbagai bidang. Selain itu, Furthermore, positive impacts are also seen
dampak positif juga terlihat dalam in the Human Development Index (HDI)
peningkatan Indeks Pembangunan Manusia and Women Empowerment Index
(IPM) dan Indeks Pemberdayaan improvement.
Perempuan.
2. Pengaruh Pembiayaan terhadap 2. Financing Influence on Economic
Pemberdayaan Ekonomi Empowerment
Asumsi ini berangkat dari keyakinan bahwa This assumption stems from the belief that
pembiayaan sosial yang disalurkan social financing contributes to increasing the
berkontribusi terhadap peningkatan economic capacity of the community.
kapasitas ekonomi masyarakat.
LAPORAN IMPLEMENTASI PEMBIAYAAN SOSIAL
Social Financing Implementation Report 85
Page 1004
3. Keterukuran Data dari Sumber Resmi 3. Measurable Data from Official Sources
Laporan ini mengandalkan data yang This report relies on data from official
bersumber dari lembaga resmi, termasuk institutions, including statistical reports and
laporan statistik dan laporan keuangan financial reports issued by relevant
yang diterbitkan oleh otoritas terkait. authorities. By using verified data sources,
Dengan menggunakan sumber data yang this report is based on accountable
telah diverifikasi, laporan ini disusun information, providing a more accurate and
berdasarkan informasi yang dapat comprehensive foundation for the analysis.
dipertanggungjawabkan, sehingga
memberikan dasar analisis yang lebih akurat
dan komprehensif.
Disclaimer
Disclaimer
Laporan Implementasi Pembiayaan Sosial tahun The 2025 Fiscal Year Social Financing
buku 2025 ini disusun oleh PT Pegadaian Implementation Report has been prepared by
berdasarkan data dari database pusat yang PT Pegadaian based on data from the central
mencakup seluruh kantor cabang di Indonesia. database, covering all branch offices across
Perhitungan dalam laporan ini menggunakan Indonesia. The calculations in this report are
asumsi tertentu untuk mengukur dampak sosial based on certain assumptions to measure the
yang dihasilkan bagi masyarakat. social impact generated for the community.
Hasil yang disajikan dalam laporan ini bersifat The results presented in this report are indicative
indikatif dan disusun berdasarkan informasi and have been prepared based on the
serta data yang tersedia pada saat penyusunan. information and data available at the time of
PT Pegadaian tidak memberikan jaminan bahwa compilation. PT Pegadaian does not guarantee
seluruh asumsi sepenuhnya akurat atau bahwa that all assumptions are entirely accurate or that
dampak sosial yang dilaporkan akan tercapai the reported social impacts will be achieved
persis sesuai perhitungan. Laporan ini disusun exactly as calculated. This report is intended as
sebagai alat untuk evaluasi internal dan a tool for internal evaluation and transparency.
transparansi.
LAPORAN IMPLEMENTASI PEMBIAYAAN SOSIAL
86 Social Financing Implementation Report
Page 1005
Jl. Kramat Raya 162, Jakarta Pusat, 10430 Indonesia
021 3155 550 PegadaianPersero
021 8063 5162 Pegadaian
www.pegadaian.co.id Pegadaian Official
pegadaian_id PT. Pegadaian
LAPORAN IMPLEMENTASI PEMBIAYAAN SOSIAL
Social Financing Implementation Report 87
Page 1006
LAMPIRAN 1 Appendix 1
Laporan Reviu Ahli Sosial
Social Expert Review Report
LAPORAN IMPLEMENTASI PEMBIAYAAN SOSIAL
88 Social Financing Implementation Report
Page 1007
LAPORAN IMPLEMENTASI PEMBIAYAAN SOSIAL
Social Financing Implementation Report 89
Page 1008
Jl. Kramat Raya 162, Jakarta Pusat, 10430 Indonesia
021 3155 550 PegadaianPersero
021 8063 5162 Pegadaian
www.pegadaian.co.id Pegadaian Official
pegadaian_id PT. Pegadaian
LAPORAN IMPLEMENTASI PEMBIAYAAN SOSIAL
90 Social Financing Implementation Report
Page 1009
0
Page 1010
Detailed Document
Document Title Second Party Opinion (SPO) on Implementation of
Social Financing in 2025
Date April 24, 2026
Writer PT Surveyor Carbon Consulting Indonesia
Client PT Pegadaian (Persero)
Signing Page
SECOND PARTY OPINION Report
Second Party Opinion on Implementation of Social Financing in 2025
Yusuf Setyabudhi
PT Surveyor Carbon Consulting Indonesia
1
Page 1011
DAFTAR ISI
LIST OF CONTENTS
INFORMASI ASSURANCE/ASSURANCE INFORMATION 3
RINGKASAN OPINI/ OPINION SUMMARY 15
PENDAHULUAN/INTRODUCTION 36
OPINI PT SURVEYOR CARBON CONSULTING INDONESIA/
PT SURVEYOR CARBON CONSULTING INDONESIA OPINION 45
KESIMPULAN/CONCLUSION 106
REKOMENDASI/RECOMMENDATION 110
PERNYATAAN ASSURANS/ASSURANCE STATEMENT 123
DISCLAIMER/DISCLAIMER 128
LAMPIRAN/ATTACHMENT 130
2
Page 1012
INFORMASI ASURANS
ASSURANCE INFORMATION
Pengguna yang Dituju dari Pernyataan Assurance
Intended User of Assurance Statement
Pengguna yang dituju dari Pernyataan Assurance ini adalah Manajemen dan
Pemangku Kepentingan PT Pegadaian (“Pegadaian” atau “Klien”).
The intended users of this Assurance Statement are the Management and
Stakeholders of PT Pegadaian (“Pegadaian” or “the Client”).
Assurance ini bertujuan untuk memberikan Second Party Opinion (“SPO”) yang
didukung oleh proses assurance independen atas Laporan Implementasi
Program Pembiayaan Sosial Tahun 2025 (“Laporan Implementasi”), dengan
tingkat assurance moderat (Type 2) sebagaimana didefinisikan dalam AA1000
Assurance Standard versi 3 (“AA1000AS v3”).
This assurance aims to provide a Second Party Opinion (“SPO”) supported by an
independent assurance process on the 2025 Social Financing Program
Implementation Report (“Implementation Report”), with a moderate level of
assurance (Type 2) as defined in the AA1000 Assurance Standard version 3
(“AA1000AS v3”).
Proses assurance dilakukan dengan mengacu pada AA1000AS v3 untuk
mengevaluasi penerapan AA1000 AccountAbility Principles tahun 2018
(“AA1000AP 2018”) oleh Pegadaian.
The assurance process was conducted with references to AA1000AS v3 to evaluate
Pegadaian’s application of the AA1000 AccountAbility Principles 2018 (“AA1000AP
2018”).
Tanggung Jawab dari Organisasi Pembuat Laporan
Responsibility of the Reporting Organization
Pegadaian bertanggung jawab penuh atas penyusunan dan penyajian Laporan
Implementasi. Tanggung jawab tersebut mencakup pemeliharaan sistem, proses,
dan kontrol internal yang memadai atas informasi dan data yang digunakan,
sehingga Laporan Implementasi disusun dan disajikan secara wajar serta bebas
dari salah saji material.
3
Page 1013
Pegadaian is fully responsible for the preparation and presentation of the
Implementation Report. This responsibility includes maintaining adequate
systems, processes, and internal controls over the information and data used,
ensuring that the Implementation Report is prepared and presented fairly and is
free from material misstatement.
PT Surveyor Carbon Consulting Indonesia (“SCCI” atau “Assurance Provider”) tidak
terlibat dalam penyusunan data, informasi, atau materi apa pun yang dimasukkan
dalam Laporan Implementasi.
PT Surveyor Carbon Consulting Indonesia (“SCCI” or “the Assurance Provider”) is
not involved in the preparation of any data, information, or materials contained
in the Implementation Report.
Tanggung Jawab Penyedia Assurance
Responsibility of the Assurance Provider
Tanggung jawab SCCI terbatas pada pelaksanaan proses assurance secara
independen sesuai dengan ruang lingkup dan kriteria yang telah ditetapkan, serta
penyampaian hasil pekerjaan assurance dan Second Party Opinion kepada
Pegadaian.
SCCI’s responsibility is limited to conducting the assurance process independently
in accordance with the established scope and criteria, and delivering the
assurance results and Second Party Opinion to Pegadaian.
Isi Laporan Implementasi, termasuk seluruh klaim, data, informasi, dan angka yang
disajikan di dalamnya, merupakan tanggung jawab sepenuhnya Pegadaian. SCCI
tidak bertanggung jawab atas penyusunan atau penyajian informasi tersebut.
The content of the Implementation Report, including all claims, data, information,
and figures presented therein, is the sole responsibility of Pegadaian. SCCI does
not bear responsibility for the preparation or presentation of such information.
SCCI memiliki kode etik profesional yang mengatur independensi dan
kerahasiaan, serta tidak akan mengungkapkan hasil pekerjaan assurance, data,
dan informasi kepada pihak manapun untuk tujuan apa pun selain yang diatur
dalam keterlibatan ini. SCCI tidak memiliki tanggung jawab atau akuntabilitas atas
risiko atau klaim yang timbul akibat ketergantungan pihak ketiga atas hasil
pekerjaan assurance, pernyataan, dan laporan ini, maupun atas hal‑hal, data, atau
informasi yang berada di luar ruang lingkup assurance sebagaimana dijelaskan
dalam pernyataan ini.
4
Page 1014
SCCI has a code of professional ethics governing independence and
confidentiality, and will not disclose assurance results, data, or information to any
party for any purpose other than as stipulated in this engagement. SCCI accepts
no responsibility or liability for any risks or claims arising from third-party reliance
on the assurance results, statements, or this report, or for any matters, data, or
information outside the scope of assurance as described in this statement.
Deskripsi Ruang Lingkup, Pokok Bahasan, Jenis, dan Tingkat assurance
Description of Scope, Subject Matter, Type, and Level of Assurance
Setiap referensi terhadap kegiatan usaha Pegadaian dalam Laporan SPO ini
merujuk pada kegiatan usaha Pegadaian yang dilaksanakan melalui aktivitas
operasional kantor cabangnya. Periode pelaporan yang dicakup dalam SPO ini
adalah tahun 2025.
All references to Pegadaian’s business activities in this SPO Report pertain to
activities conducted through the operational activities of its branch offices. The
reporting period covered by this SPO is the year 2025.
Cakupan layanan assurance yang mendasari SPO ini meliputi:
The scope of assurance services underlying this SPO includes:
1) Reviu atas Laporan Implementasi Program Pembiayaan Sosial Pegadaian,
khususnya terkait dengan produk‑produk penyaluran pembiayaan sosial
yang mencakup antara lain: Rahn, Rahn Tasjily Tanah, Arrum Emas, Arrum
Mikro, Arrum Express Loan, Kredit Cepat Aman (“KCA”), KRASIDA, dan
KREASI.
Reviewing of Pegadaian’s Social Financing Program Implementation
Report, specifically regarding social financing products such as: Rahn,
Rahn Tasjily Tanah, Arrum Emas, Arrum Mikro, Arrum Express Loan, KCA,
KRASIDA, and KREASI.
2) Reviu atas kepatuhan terhadap prinsip dan/atau regulasi yang menjadi
acuan dalam pengelolaan pembiayaan sosial (“Acuan Pembiayaan Sosial”),
yang meliputi:
Reviewing of compliance with principles and/or regulations that serve as
references in managing social financing (“Social Financing References”),
including:
a) POJK No. 18 Tahun 2023 yang diterbitkan oleh Otoritas Jasa
Keuangan (OJK);
POJK No. 18 of 2023 issued by the Financial Services Authority (OJK);
5
Page 1015
b) AA1000 Assurance Standard versi 3 (AA1000AS v3) diterbitkan oleh
AccountAbility;
AA1000 Assurance Standard version 3 (AA1000AS v3) issued by
AccountAbility;
c) Social Loan Principles (“SLP”) yang diterbitkan oleh Loan Market
Association (LMA);
Social Loan Principles (“SLP”) issued by the Loan Market Association
(LMA);
d) Social Bond Principles (“SBP”) yang diterbitkan oleh International
Capital Market Association (ICMA).
Social Bond Principles (“SBP”) issued by the International Capital
Market Association (ICMA).
3) Evaluasi atas informasi yang dipublikasikan, serta sistem dan proses yang
diterapkan oleh Pegadaian untuk memastikan bahwa Laporan
Implementasi telah disusun selaras dengan Acuan Pembiayaan Sosial dan
Prinsip Akuntabilitas AA1000.
Evaluation of publicly disclosed information, as well as the systems and
processes implemented by Pegadaian to ensure that the Implementation
Report is prepared in alignment with the Social Financing References and
the AA1000 Accountability Principles.
4) Penerapan SLP dan SBP dalam assurance ini difokuskan pada kesesuaian
kerangka pembiayaan sosial (Social Financing Framework) 2024 yang
diterbitkan oleh Pegadaian pada Februari 2024, penggunaan dana, dan
proses tata kelola pembiayaan, dan tidak dimaksudkan sebagai opini atas
penerbitan instrumen keuangan atau obligasi sosial tertentu.
The implementation of SLP and SBP in this assurance is focused on the
alignment of Pegadaian’s Social Financing Framework 2024, issued in
February 2024, the use of proceeds, and financing governance processes.
This assurance is not intended as an opinion on the issuance of any specific
financial instruments or social bonds.
5) Kegiatan assurance difokuskan pada evaluasi kepatuhan Pegadaian
terhadap Prinsip Akuntabilitas AA1000 (Inklusivitas, Materialitas,
Responsivitas, dan Dampak, dalam konteks pembiayaan sosial), serta
prinsip‑prinsip yang terdapat dalam Acuan Pembiayaan Sosial.
The assurance activities are concentrated on evaluating Pegadaian’s
compliance with the AA1000 Accountability Principles (Inclusivity,
Materiality, Responsiveness, and Impact, in the context of social financing),
as well as the principles contained in the Social Financing References.
6
Page 1016
6) Data keuangan dan metrik kuantitatif pembiayaan sosial tidak termasuk
dalam ruang lingkup assurance ini. Assurance ini berfokus pada keandalan
pengungkapan non-keuangan serta kecukupan sistem dan proses yang
mendukung implementasi Pembiayaan Sosial. Pegadaian tetap
bertanggung jawab penuh atas keakuratan informasi keuangan maupun
non-keuangan, yang dapat menjadi subjek audit atau verifikasi terpisah
oleh pihak ketiga.
Financial data and quantitative social financing metrics are excluded from
the scope of this assurance. The assurance focuses on the reliability of non-
financial disclosures and the adequacy of systems and processes
supporting the implementation of Social Financing. Pegadaian remains
fully responsible for the accuracy of financial and non-financial
information, which may be subject to separate audit or verification by third
parties
Keterbatasan dan Penerapan Pendekatan untuk Mengurangi Keterbatasan
Limitations and Application of Approaches to Mitigate Limitations
SCCI berkomitmen untuk menjaga standar tertinggi objektivitas dan
independensi dalam pelaksanaan setiap penugasan assurance. Dalam
pelaksanaan assurance atas Laporan Implementasi, SCCI menyadari adanya
potensi ancaman terhadap independensi, termasuk self‑review, familiarity,
advocacy, dan intimidation, sebagaimana dikenal dalam praktik assurance
profesional, dan telah menerapkan pengendalian yang memadai untuk
memitigasi risiko tersebut.
SCCI is committed to upholding the highest standards of objectivity and
independence in the execution of every assurance engagement. In conducting
assurance activities over the Implementation Report, SCCI acknowledges the
potential threats to independence—namely self-review, familiarity, advocacy, and
intimidation—as recognized in professional assurance practice, and has
implemented adequate controls to mitigate these risks.
● Self‑review. Ancaman self‑review dimitigasi melalui penerapan pemisahan
peran dan tanggung jawab yang jelas, serta memastikan bahwa proses
evaluasi assurance dilakukan oleh personel yang independen dan tidak
terlibat dalam penyusunan Laporan Implementasi.
Self-review. The self-review threat is mitigated through clear role and
responsibility separation, ensuring that the assurance evaluation process is
conducted by personnel who are independent and not involved in the
preparation of the Implementation Report.
7
Page 1017
● Familiarity. Ancaman familiarity dikelola melalui kebijakan internal SCCI,
termasuk pengaturan penugasan personel yang sesuai serta penerapan
skeptisisme profesional secara konsisten dalam seluruh tahapan assurance.
The familiarity threat is managed through SCCI’s internal policies, including
appropriate assignment of personnel and the consistent application of
professional skepticism throughout all stages of the assurance process.
● Advocacy. Ancaman advocacy dikendalikan dengan menjaga batasan yang
tegas antara fungsi assurance dan aktivitas konsultasi atau advisory lainnya,
sehingga penilaian yang diberikan tetap objektif dan bebas dari konflik
kepentingan.
Advocacy. The advocacy threat is controlled by maintaining a strict
separation between assurance functions and other consulting or advisory
activities, thereby ensuring that assessments remain objective and free
from conflicts of interest.
● Intimidation. Ancaman intimidation dimitigasi melalui penerapan
lingkungan kerja yang menjunjung tinggi etika, independensi profesional,
dan transparansi. Seluruh personel assurance SCCI melaksanakan
penugasan sesuai dengan regulasi yang berlaku dan kebijakan internal
SCCI untuk memastikan proses assurance bebas dari pengaruh yang tidak
semestinya.
Intimidation. The threat of intimidation is mitigated by fostering a work
environment that upholds ethics, professional independence, and
transparency. All SCCI assurance personnel carry out assignments in
accordance with applicable regulations and SCCI’s internal policies to
ensure that the assurance process remains free from undue influence.
Melalui penerapan pengendalian tersebut, SCCI meyakini bahwa proses
assurance telah dilaksanakan secara independen, objektif, dan selaras dengan
prinsip integritas serta tanggung jawab profesional.
Through these control measures, SCCI believes that the assurance process has
been conducted independently, objectively, and in alignment with the principles
of integrity and professional responsibility.
8
Page 1018
Keterbatasan Assurance
Limitations of Assurance
Sesuai dengan praktik assurance keberlanjutan yang diakui secara internasional,
termasuk AA1000AS v3 dan standar assurance non‑keuangan lainnya,
keterbatasan inheren berikut melekat dalam pelaksanaan assurance ini:
In line with internationally recognized sustainability assurance practices,
including AA1000AS v3 and other non-financial assurance standards, this
assurance engagement is subject to the following inherent limitations:
● Sifat Non‑Keuangan dari Informasi yang Dinilai oleh Assurance.
Informasi keberlanjutan dan pembiayaan sosial umumnya bersifat
kualitatif, berbasis estimasi, dan bergantung pada penilaian profesional.
Metode pengukuran dan evaluasi yang digunakan dapat bervariasi dan
memungkinkan adanya pendekatan yang berbeda namun tetap dapat
diterima secara wajar, sehingga tingkat presisi dan keterbandingan antar
periode atau antar entitas menjadi terbatas.
The Non-Financial Nature of Information Assessed by Assurance.
Sustainability and social financing information is generally qualitative,
estimate-based, and reliant on professional judgment. Measurement and
evaluation methods may vary, allowing different yet reasonably
acceptable approaches that limit precision and comparability across
periods or entities.
● Keterbatasan Bukti Audit yang Dapat Diverifikasi Secara Independen.
Tidak seluruh informasi non‑keuangan memiliki bukti pendukung yang
bersifat objektif dan dapat diverifikasi secara independen dengan tingkat
keyakinan yang setara dengan data keuangan, khususnya untuk informasi
terkait dampak sosial, proses tata kelola, dan kebijakan internal.
Limitations of Independently Verifiable Audit Evidence. Not all non-
financial information is supported by objective evidence that can be
independently verified to the same level of assurance as financial data,
particularly regarding social impact, governance processes, and internal
policies.
● Ketergantungan pada Sistem dan Proses Pelaporan Organisasi.
Assurance atas informasi keberlanjutan berfokus pada evaluasi atas desain
dan penerapan sistem, proses, serta kontrol yang digunakan organisasi
9
Page 1019
dalam mengelola dan melaporkan informasi, dan bukan pada pengujian
setiap transaksi atau aktivitas secara menyeluruh.
Dependence on Organizational Reporting Systems and Processes.
Assurance over sustainability information focuses on evaluating the design
and implementation of the systems, processes, and controls used by the
organization to manage and report information, rather than testing every
individual transaction or activity in full.
● Ruang Lingkup Assurance yang Terbatas.
Assurance ini dilaksanakan berdasarkan ruang lingkup yang telah
disepakati bersama, sehingga tidak mencakup seluruh aktivitas, lokasi, atau
entitas dalam organisasi, serta tidak mencakup informasi atau peristiwa di
luar periode pelaporan yang ditentukan.
Limited Scope of Assurance. This assurance is conducted based on an
agreed-upon scope and, as such, does not cover all activities, locations, or
entities within the organization, nor does it include information or events
outside the defined reporting period.
● Pendekatan Assurance Tingkat Moderat.
Sesuai dengan karakteristik assurance tingkat moderat, prosedur yang
diterapkan bersifat terbatas dan terutama mencakup reviu berbasis inkuiri,
analisis, dan pengujian terbatas. Pendekatan ini tidak dirancang untuk
mengidentifikasi seluruh potensi salah saji atau ketidaksesuaian yang
mungkin terungkap melalui tingkat assurance tinggi.
Moderate Level Assurance Approach. Consistent with the characteristics of
moderate assurance, procedures applied are limited and primarily
comprise inquiry-based review, analysis, and limited testing. This approach
is not designed to detect all potential misstatements or non-conformities
that might be identified under a higher level of assurance.
● Keterbatasan dalam Mengevaluasi Pernyataan Bersifat Prospektif.
Informasi yang bersifat rencana, target, atau komitmen masa depan berada
di luar kapasitas assurance untuk diverifikasi secara faktual, dan assurance
hanya dapat menilai kewajaran proses dan dasar yang digunakan dalam
penyusunannya pada saat penugasan.
Limitations in Evaluating Forward-Looking Statements. Information
regarding future plans, targets, or commitments is beyond the factual
10
Page 1020
verification capacity of assurance and can only be assessed for the
reasonableness of the processes and bases used to develop it at the time of
engagement.
Nama penyedia assurance
Assurance Provider
Nama penyedia assurance adalah PT Surveyor Carbon Consulting Indonesia.
The provider of assurance is PT Surveyor Carbon Consulting Indonesia.
Tanggal dan tempat
Date and Place
DKI Jakarta, 16 April 2026
Catatan Tentang Independensi dan Kompetensi Penyedia Assurance
Notes on the Independence and Competence of the Assurance Provider
● Hatma Suryoharyo
Hatma adalah profesional di bidang sustainability (keberlanjutan) dengan
pengalaman lebih dari 20 tahun di bidang Sustainable Finance, dan manajemen
pemangku kepentingan. Ia memiliki keahlian dalam pelaporan keberlanjutan,
komunikasi strategis, serta pengelolaan risiko iklim dan Environment, Social and
Governance (“ESG”). Hatma memimpin pengembangan laporan keberlanjutan
yang mengacu pada standar nasional dan internasional, termasuk POJK 51, GRI
Standards, IFRS S1 & S2, SASB, TCFD Recommendation, ISO26000, serta
penyusunan berdasarkan penilaian ESG Rating Agencies (MSCI, Sustainalytics, dan
lainnya) .
Hatma is a sustainability professional with over 20 years of experience in
Sustainable Finance and stakeholder management. He is skilled in sustainability
reporting, strategic communications, and climate risk as well as Environment,
Social and Governance (ESG) management. Hatma has led the development of
sustainability reports referencing both national and international standards,
including POJK 51, GRI Standards, IFRS S1 & S2, SASB, TCFD Recommendations,
ISO 26000, and assessments based on ESG rating agencies (MSCI, Sustainalytics,
and others).
Hatma seorang profesional dalam melakukan evaluasi kepatuhan Sustainability
Linked Loan (SLL) serta analisis dampak sosial dari reformasi BUMN. Kontribusinya
di Bank Indonesia mencakup integrasi keberlanjutan dalam kebijakan ekonomi
dan pengembangan Usaha Mikro, Kecil, dan Menengah (“UMKM”), dengan lebih
dari 500 UMKM mendapat manfaat dari inisiatifnya. Kepemimpinannya di Industri
11
Page 1021
Minyak dan Gas mendorong dalam pemastian kepatuhan terhadap standar IFC
serta pengelolaan dampak sosial dan lingkungan perusahaan. Ia berpengalaman
dalam pengembangan strategi ESG, peningkatan peringkat ESG, serta layanan
seperti advisory pasar karbon dan keuangan berkelanjutan. Selain itu, ia memiliki
pengalaman luas dalam advokasi kebijakan, pengelolaan pemangku kepentingan,
dan pengembangan ekosistem bisnis berkelanjutan. Kariernya mencerminkan
kombinasi kepemimpinan strategis, wawasan keuangan yang mendalam, serta
komitmen kuat terhadap keberlanjutan. Hatma terus berperan dalam
menciptakan solusi inovatif yang mendorong masa depan bisnis yang lebih hijau
dan berkelanjutan.
Hatma is proficient in evaluating compliance with Sustainability-Linked Loan
(SLL) frameworks and conducting social impact analyses for state-owned
enterprise reforms. At Bank Indonesia, his contributions included integrating
sustainability into economic policy and developing Micro, Small, and Medium
Enterprises (MSMEs), benefiting more than 500 MSMEs. His leadership in the oil
and gas industry has ensured compliance with IFC standards and effective
management of social and environmental impacts. He has expertise in ESG
strategy development, ESG rating improvement, as well as advisory services on
carbon markets and sustainable finance. Additionally, he is experienced in policy
advocacy, stakeholder engagement, and the development of sustainable
business ecosystems. Hatma’s career reflects a blend of strategic leadership, deep
financial insight, and a strong commitment to sustainability. He continues to play
a key role in creating innovative solutions for a greener, more sustainable business
future.
Ketika bekerja untuk PwC, Hatma telah membantu klien yakni Bank SMBC BTPN
dalam mengembangkan social financing framework, yang mana peran ini sangat
berpengaruh signifikan pada peran Hatma dalam assurance engagement ini.
During his time with PwC, Hatma helped SMBC BTPN bank in developing a
sustainable financing framework that is very relevant to this engagement.
● Aji Ginanjar
Aji adalah profesional berpengalaman 17 tahun di bidang pembiayaan syariah
dengan keahlian dalam pengembangan bisnis, manajemen risiko, dan kepatuhan
terhadap prinsip-prinsip syariah. Ia telah memimpin pengelolaan pembiayaan
syariah di berbagai wilayah. Tugasnya memastikan seluruh proses operasional
selaras dengan regulasi, termasuk pengawasan dari otoritas terkait (OJK) dan
Dewan Pengawas Syariah (DPS). Dengan kemampuannya dalam mengelola
pembiayaan syariah, ia dipercaya dalam penyusunan kebijakan syariah,
pengembangan produk, serta dokumen kepatuhan lainnya. Selain itu, ia juga
berhasil membangun kemitraan strategis dengan ekosistem syariah seperti
Kementerian Agama, Bank Syariah, dan organisasi Islam lainnya dalam
12
Page 1022
menciptakan pengembangan sumberdaya syariah dan memberikan
rekomendasi kebijakan kepada perusahaan/pemangku kepentingan
Aji is a professional with 17 years of experience in sharia financing, specializing in
business development, risk management, and compliance with sharia principles.
He has led the management of sharia financing across various regions, ensuring
operational processes align with regulations, including oversight from relevant
authorities (OJK) and the Sharia Supervisory Board (DPS). With his expertise in
sharia financing management, Aji is entrusted with developing sharia policies,
products, and compliance documentation. He has also successfully established
strategic partnerships with sharia ecosystems, including the Ministry of Religious
Affairs, Islamic banks, and other Islamic organizations, contributing to the
development of sharia resources and providing policy recommendations to
companies and stakeholders.
● Tasrifiansyah
Tasrif adalah seorang pakar dan praktisi selama 20 tahun di bidang Pemberdayaan
Masyarakat (Community Development) dan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
(Corporate Social Responsibility), khususnya terkait dengan Pengembangan
Ekonomi Lokal (PEL) dan Usaha Mikro Kecil Menengah (UMKM). Dengan
pengalaman yang kuat bersama sektor publik, khususnya kementerian, Tasrif
sangat handal dalam Pemetaan Sosial (Social Mapping), Monitoring & Evaluation
sebuah proyek dan pemetaan potensi UMKM sebagai dasar perencanaan suatu
proyek bantuan, baik dengan pendekatan sosial maupun komersial.
Tasrif is an expert and practitioner with 20 years of experience in Community
Development and Corporate Social Responsibility (CSR), particularly in Local
Economic Development (LED) and MSME empowerment. With a strong
background in the public sector, especially ministries, Tasrif is highly skilled in
social mapping, project monitoring & evaluation, and mapping MSME potential
as a basis for project planning, using both social and commercial approaches.
● Elsafitri
Elsa merupakan profesional di bidang keberlanjutan (sustainability) dengan
pengalaman lima tahun, yang berfokus pada praktik ESG. Berpengalaman sebagai
bagian dari tim ESG di sektor maritim dalam memastikan kepatuhan perusahaan
terhadap standar dan regulasi, termasuk IFC, ISO 26000, dan MSC (Marine
Stewardship Council). Selain itu, Elsa memiliki pengalaman dalam pengembangan
dan pelaksanaan program pemberdayaan masyarakat yang menyasar UMKM,
perempuan, dan kelompok rentan, serta pengelolaan stakeholder dari pemerintah
hingga komunitas akar rumput.
13
Page 1023
Elsa is a sustainability professional with five years of experience, focusing on ESG
practices. She has served on the ESG team in the maritime sector, ensuring
company compliance with standards and regulations, including IFC, ISO 26000,
and the Marine Stewardship Council (MSC). Elsa also has experience developing
and implementing community empowerment programs targeting MSMEs,
women, and vulnerable groups, and managing stakeholders ranging from
government bodies to grassroots communities.
● Intan Rahmalia
Intan adalah seorang praktisi di bidang audit keberlanjutan dengan sejumlah
pengalaman dibidang Independent Assurance untuk pelaporan Sustainability
bagi Perusahaan Sektor Transportasi dan Sektor Keuangan selama lebih dari dua
tahun. Intan memiliki kompetensi yang kuat dalam perancangan teknologi
pengelolaan lingkungan, audit emisi berdasarkan ISO 14064, dan social mapping.
Ia menguasai penulisan laporan dan tinjauan dokumen data berdasarkan
keselarasan standard sehingga laporan disajikan secara holistic dan efektif untuk
keperluan pengguna yang dituju.
Intan is a sustainability audit practitioner with over two years of experience in
Independent Assurance for sustainability reporting in the transportation and
financial sectors. Intan has strong competencies in designing environmental
management technologies, conducting ISO 14064-based emission audits, and
conducting social mapping. She is proficient in report writing and document
review, ensuring alignment with standards and presenting reports holistically and
effectively to the intended users.
● M Hafizh Amwanaya
Hafizh adalah lulusan dari program studi Agronomi yang memiliki pengalaman
lapangan dan minat kuat dalam pengembangan pertanian berkelanjutan. Ia
pernah menjabat sebagai asisten lapangan dalam pemantauan kegiatan
peremajaan kelapa sawit. Keahliannya mencakup pemetaan lahan, pelatihan
petani, dan peningkatan produktivitas pertanian melalui pendekatan berbasis
data. Selain keahliannya dalam kegiatan pemberdayaan, Hafizh juga memiliki
kompetensi dalam menyusun laporan analisis dan evaluasi berbasis data,
sehingga mampu menghasilkan informasi yang relevan dan mendalam sebagai
dasar pengambilan keputusan.
Hafizh is a graduate in agronomy with field experience and a strong interest in
sustainable agriculture development. He has served as a field assistant for oil
palm replanting monitoring activities. His expertise includes land mapping,
farmer training, and improving agricultural productivity through data-driven
approaches. In addition to his empowerment activities, Hafizh is skilled at
preparing data-driven analysis and evaluation reports, generating relevant, in-
depth information for decision-making
14
Page 1024
RINGKASAN OPINI
OPINION SUMMARY
Ringkasan Temuan Analisis Implementasi Pembiayaan Sosial 2025 terhadap
Kerangka Acuan POJK 18/2023, SLP & SBP, dan AA1000 Assurance Standard
Summary of Findings of the Analysis of the Implementation of Social
Financing 2025 against the POJK 18/2023 Reference Framework, SLP & SBP,
and AA1000 Assurance Standard
Tabel. 1 Ringkasan Temuan
Table 1. Summary of Finding
No Topik/Topic Ringkasan Temuan
Summary Of Finding
1) Kepatuhan pada 1.Penggunaan Dana
Peraturan 1. Use of Proceeds
Otoritas Jasa
Keuangan No. 18 Pegadaian menggunakan dana pembiayaan sosial
Tahun 2023. untuk proyek baru atau pembiayaan kembali.
(“POJK 18”) Pembiayaan ini diarahkan kepada proyek sosial yang
berfokus pada pemberdayaan masyarakat
Adherence to khususnya di sektor pendidikan, UMKM, dan
Peraturan pemberdayaan perempuan. Sebagian besar produk
Otoritas Jasa telah memiliki tujuan penggunaan dan target
Keuangan No. 18 populasi yang terdefinisi dalam SOP maupun
Tahun 2023. Laporan Implementasi. Misalnya seperti Arrum Emas
(“POJK 18”) dan Kupedes yang dirancang untuk pembiayaan
UMKM.
Namun, upaya perbaikan kedepan perlu dilakukan
pegadaian dalam hal:
1. Pengungkapan proporsi pembiayaan sosial
untuk proyek baru dan pembiayaan kembali
dalam Laporan Implementasi, dikarenakan
saat ini hanya keterangan jumlah nasabah
yang menerima pendanaan.
2. Pegadaian dalam siklus laporan berikutnya
dapat melakukan pengukuran dampak sosial
dari penyaluran tiap produk pembiayaan sosial
terhadap perubahan kondisi nasabah.
15
Page 1025
Pada saat SPO ini disusun, Pegadaian telah
melakukan penyempurnaan pada SOP KCA dan
Krasida
Pegadaian uses social financing funds for new
projects or refinancing. This financing is directed
toward social projects focused on community
empowerment, especially in the sectors of education,
MSMEs, and women’s empowerment. Most products
already have defined purposes of use and target
populations in the SOPs as well as the
Implementation Report. For example, Arrum Emas
and Kupedes are designed for MSME financing.
However, going forward, Pegadaian needs to make
improvements in the following areas:
● Disclosure of the proportion of social
financing for new projects and refinancing in
the Implementation Report, since currently
only the number of customers receiving
funding is provided.
● In the next reporting cycle, Pegadaian can
measure the social impact of each social
financing product on changes in customer
conditions.
At the time this SPO was prepared, Pegadaian had
already made improvements to the SOPs for KCA
and Krasida.
2. Proses Seleksi dan Evaluasi Proyek
2. Process for Project Evaluation and Selection
Pegadaian telah menjalankan proses seleksi proyek
dan screening nasabah untuk semua produk
pembiayaan sosial, dapat dilihat pada formulir
pengajuan pinjaman produk social loan, social bond,
dan social sukuk.
Proses ini berkontribusi dalam memitigasi risiko dan
memastikan pembiayaan yang disalurkan memenuhi
kriteria kelayakan.
16
Page 1026
Kedepannya Pegadaian perlu melakukan upaya
menyusun prosedur yang mengidentifikasi, menilai,
dan mengendalikan risiko lingkungan dari proyek
sosial yang dibiayai.
Pegadaian has implemented project selection and
customer screening processes for all social financing
products, as evidenced by the loan application forms
for social loan, social bond, and social sukuk products.
This process contributes to mitigating risks and
ensuring that the disbursed financing meets the
eligibility criteria.
In the future, Pegadaian needs to take steps to
establish procedures for identifying, assessing, and
managing the environmental risks associated with
the social projects it funds.
3. Pengelolaan Dana Hasil
3. Management of Proceeds
Pegadaian menginformasikan tentang akun khusus
untuk menampung dana social financing di setiap
produk yaitu Bank SMBC Indonesia (“SMBC”) untuk
Social Loan, Bank Rakyat Indonesia (“BRI”) Social
Bond, dan Bank Syariah Indonesia (“BSI”) untuk
Sukuk.
Selain pemisahaan rekening penampungan dana,
Pegadaian juga menyebutkan telah memiliki
mekanisme flagging untuk tujuan pelacakan
berdasarkan sumber pendanaannya sudah ada.
Pegadaian perlu melakukan perbaikan dalam
menjelaskan mekanisme flagging dan dashboard
yang digunakan dengan menambahkan informasi
kepada target populasi yang dituju sesuai dengan
kesesuaian penggunaan dana dengan SOP
pembiayaan sosial dalam Laporan Implementasi
berikutnya.
Pegadaian has provided information regarding the
17
Page 1027
dedicated accounts used to hold social financing
funds for each product, namely Bank SMBC
Indonesia ('SMBC') for Social Loans, Bank Rakyat
Indonesia ('BRI') for Social Bonds, and Bank Syariah
Indonesia ('BSI') for Sukuk.
In addition to the segregation of escrow accounts,
Pegadaian stated that a flagging mechanism is
already in place to track funds based on their source.
However, for the upcoming Implementation Report,
Pegadaian must enhance the documentation of its
flagging mechanisms and monitoring dashboards.
This should include detailed information regarding
the target population to ensure that fund utilization
aligns with the Social Financing Standard Operating
Procedures (SOP).
4. Pelaporan
4. Reporting
POJK 18 mewajibkan borrower untuk menerbitkan
laporan secara berkala sebagai bentuk transparansi
dan akuntabilitas atas implementasi pembiayaan
sosial.
Pegadaian setiap tahunnya menerbitkan Laporan
Implementasi, yang mana laporan ini memuat
informasi seputar alokasi dana yang disalurkan untuk
masing-masing proyek, segmen debitur, termasuk
jumlah nasabah yang memperoleh pendanaan untuk
proyek baru atau pembiayaan kembali.
Pegadaian juga sudah bekerjasama dengan pihak
ketiga independen untuk melakukan reviu terhadap
Laporan Implementasi, untuk memperkuat
kredibilitasnya.
POJK 18 requires the borrower to publish periodic
reports as a form of transparency and accountability
for the implementation of social financing.
Pegadaian publishes an Implementation Report
18
Page 1028
annually, which contains information regarding the
allocation of funds distributed to each project and
debtor segment, including the number of customers
receiving funding for new projects or refinancing.
Pegadaian engages an independent third party to
review its Implementation Report in order to
strengthen its credibility.
2) Keselarasan 1. Penggunaan Dana
dengan SBP dan 1. Use of Proceeds
SLP
Pegadaian telah menetapkan target populasi dan
Alignment with tujuan pembiayaan yang terdokumentasi dalam
SBP and SLP Laporan Implementasi. Informasi ini juga tercermin
dalam dokumen formulir pinjaman yang memuat
tujuan pinjaman, selain itu juga terkait status
pinjaman financing atau refinancing.
Hampir seluruh SOP produk pinjaman sudah
mencantumkan hal yang sama, termasuk pada saat
SOP ini disusun produk KCA dan Krasida telah
mengalami penyempurnaan dalam SOP nya yang
mencakup penjelasan target populasi dan tujuan
penggunaan dana sesuai dengan pembiayaan sosial.
Tidak hanya perihal target populasi, tujuan, dan status
pinjaman, ketentuan pinjaman untuk masing-
masing produk pembiayaan sosial juga telah
dijelaskan secara ringkas di dalam Laporan
Implementasi.
Namun masih terdapat beberapa perbaikan yang
Pegadaian perlu dilengkapi dalam hal penyediaan
data. Pertama, proporsi penyaluran pendanaan
untuk proyek baru dan pembiayaan kembali. Karena
yang dipublikasikan hanya jumlah nasabah.
Kemudian Pegadaian masih menggunakan data
makro dari Badan Pusat Statistik (“BPS”) dan belum
terlihat dampak langsung dari produk pembiayaan
sosial Pegadaian terhadap perubahan kondisi
nasabah.
19
Page 1029
Pegadaian has established target populations and
financing objectives documented within the
Implementation Report. This information is also
reflected in the loan application documents, which
specify the purpose of the loan as well as the status
of the financing as either new financing or
refinancing.
Almost all loan product SOPs already include the
same provisions, including improvements made to
the SOPs for the KCA and Krasida products at the
time this SOP was prepared, which now include
explanations of the target population and the
intended use of funds in accordance with social
financing.
Not only the target population, objectives, and loan
status, the loan terms and conditions for each social
financing product are also concisely explained within
the Implementation Report.
However, several pieces of information are still
missing from the Implementation Report. First, the
proportion of fund allocation for new projects versus
refinancing, as only the number of customers has
been published. Furthermore, assessments of the
direct impact of each product on changes in
customer conditions have not yet been found.
Pegadaian currently relies on macro data from BPS
(Statistics Indonesia) and other data sources.
2. Proses Seleksi dan Evaluasi Proyek
2. Process for Project Evaluation and Selection
Pegadaian menjelaskan dalam Laporan
Implementasi terkait tujuan dan kelompok sasaran
pada program pembiayaan sosial ini ditujukan untuk
menyediakan akses pendanaan yang cepat dan
terjangkau, sekaligus mengurangi praktik pinjaman
tidak resmi. Kemudian di dalam Laporan
Implementasi dijelaskan lebih lanjut terkait target
kelompok untuk masing-masing produk.
20
Page 1030
Untuk mendukung implementasi program
pembiayaan sosial, Pegadaian menyusun Kebijakan
Keuangan Berkelanjutan dan Social Financing
Framework. Dalam Kebijakan Keuangan
Berkelanjutan disebutkan bahwa salah satu
prioritasnya adalah mengembangkan sektor energi
terbarukan dan UMKM hijau. Hanya saja dalam
Laporan Implementasi tidak ditemukan mitigasi
risiko lingkungan dari penyaluran pembiayaan sosial.
Pegadaian dalam Laporan Implementasi
menyatakan bahwa proses seleksi dan evaluasi
proyek sudah dilakukan, dan kemudian terkonfirmasi
dari analisis kelayakan usaha yang dilakukan oleh tim
operasional Pegadaian untuk setiap pengajuan
pinjaman.
Selain itu, Pegadaian juga menggunakan kerangka
manajemen risiko berupa Customer Due Diligence
(“CDD”) dan Know Your Customer (“KYC”).
Salah satu poin penting yang direkomendasikan oleh
SLP/SBP juga telah dipenuhi oleh Pegadaian dalam
Laporan Implementasinya yang menyebutkan
kriteria proyek yang tidak dapat didanai.
Pegadaian explains in the Implementation Report
that the objectives and target groups of this social
financing program are to provide fast and affordable
access to funding, while simultaneously reducing
informal lending practices. Furthermore, the
Implementation Report provides more detailed
information regarding the target groups for each
specific product
To support the implementation of the social
financing program, Pegadaian has established a
Sustainable Finance Policy and a Social Financing
Framework. The Sustainable Finance Policy states
that one of its priorities is to develop the renewable
energy sector and green MSMEs. However, no
environmental risk mitigation regarding social
financing disbursement was found in the
Implementation Report.
21
Page 1031
However, Pegadaian states in the Implementation
Report that the project selection and evaluation
process has been conducted, which was further
confirmed by the business feasibility analysis
performed by Pegadaian’s operational team for
every loan application.
In addition, Pegadaian also utilizes risk management
framework in the form of Customer Due Diligence
(CDD) and Know Your Customer (KYC).
Pegadaian has also fulfilled one of the key
recommendations outlined by the SLP/SBP by
specifying 'Exclusion Lists'—criteria for projects
ineligible for funding—within its Implementation
Report.
3. Penggunaan Dana Hasil
3. Management of Proceeds
Pegadaian menyampaikan alokasi penyaluran dana
pembiayaan sosial di tahun 2025 realisasinya
mencapai Rp 121,34 triliun yang melampaui target di
angka Rp 98,92 triliun.
Untuk menampung dana social financing, Pegadaian
telah melakukan pemisahan untuk pengelolaan dana
di setiap produk. Bank SMBC Indonesia (“SMBC”)
untuk Social Loan, Bank Rakyat Indonesia (“BRI”)
Social Bond, dan Bank Syariah Indonesia (“BSI”) untuk
Sukuk sehingga memudahkan untuk
membedakannya dengan dana komersial.
Selain itu Pegadaian sudah mengungkapkan
mekanisme flagging dalam Laporan Implementasi.
Dashboard yang saat ini Pegadaian miliki dapat
ditingkatkan lagi dengan menampilkan informasi
target populasi dari masing-masing produk
pembiayaan sosial.
Pegadaian telah memberikan penjelasan dalam
Laporan Implementasi perihal keterlibatan pihak
ketiga independen atau auditor yang melakukan
22
Page 1032
verifikasi terhadap pengelolaan dana pembiayaan
sosial.
Pegadaian reported that the actual allocation of
social financing in 2025 reached 121.34 trillion rupiah,
exceeding the target of 98.92 trillion rupiah.
To manage social financing funds, Pegadaian has
implemented the separation of fund management
for each product. These funds are held in Bank SMBC
Indonesia (“SMBC”) for Social Loans, Bank Rakyat
Indonesia (“BRI”) for Social Bonds, and Bank Syariah
Indonesia (“BSI”) for Sukuk, making it easier to
distinguish them from commercial funds.
In addition, Pegadaian has already outlined the
flagging mechanism in its Implementation Report.
The dashboard currently owned by Pegadaian could
be further improved by presenting information on the
target population for each social financing product.
Pegadaian has provided an explanation in the
Implementation Report regarding the involvement of
independent third parties or auditors who verify the
management of social financing funds.
4. Pelaporan
4. Reporting
Pegadaian telah memenuhi sebagian besar dari
komponen dalam indikator Reporting di SLP dan
SBP. Laporan Implementasi pegadaian telah memuat
informasi seputar kriteria proyek yang didanai, alokasi
dana, target populasi, dan tujuan pinjaman.
Pemenuhan kriteria tersebut salah satunya didukung
dari infrastruktur pelaporan dan monitoring
pengelolaan pembiayaan sosial Pegadaian yang
sudah terintegrasi dan update secara real-time, yang
dinamakan aplikasi PASSION.
Pegadaian memastikan personel yang terlibat dalam
pengelolaan pembiayaan sosial memiliki kapasitas
yang relevan dengan diberikan pelatihan tentang
23
Page 1033
sustainable finance dan SLP.
Terdapat beberapa hal yang dapat Pegadaian perlu
tambahkan dalam Laporan Implementasi sebagai
upaya perbaikan.
Pegadaian perlu menyajikan data terkait dampak
langsung dari masing-masing produk pembiayaan
sosial terhadap penerima manfaat atau nasabah, baik
dampak positif maupun negatif. Pegadaian saat ini
masih menggunakan data makro yang bersumber
dari BPS.
Kemudian Pegadaian juga perlu mencantumkan
seluruh informasi yang relevan sesuai dengan asas
transparansi dalam pengelolaan program
pembiayaan sosial. Jika terdapat data bersifat sensitif
atau terlalu banyak dituangkan dalam satu dokumen,
maka Pegadaian direkomendasikan untuk tetap
mengungkapkan data namun secara general atau
digabung dalam satu portofolio.
Pegadaian has fulfilled most of the components
within the Reporting indicators of the SLP (Social
Loan Principles) and SBP (Social Bond Principles). The
Implementation Report already includes information
regarding the criteria for funded projects, fund
allocation, target populations, and loan objectives.
The fulfillment of these criteria is supported by
Pegadaian's social financing reporting and
monitoring infrastructure, which is integrated and
updated in real-time through an application called
PASSION.
Pegadaian ensures that personnel involved in social
financing management possess the relevant
capacity by providing training on sustainable finance
and the SLP (Social Loan Principles).
However, there are several elements that have not
24
Page 1034
yet been fulfilled in the Implementation Report.
Pegadaian has not yet presented data regarding the
direct impact of each social financing product on
beneficiaries or customers, encompassing both
positive and negative impacts. Currently, Pegadaian
still relies on macro data sourced from BPS .
Given the data and information that are still
unavailable in the Implementation Report—and if
this is due to the sensitive nature of the data or the
risk of overcrowding a single document—it is
recommended that Pegadaian still disclose the data,
but in a generalized manner or consolidated into a
single portfolio.
3) Keselarasan 1. Inklusivitas
dengan AA1000 1. Inclusivity
Alignment with SCCI telah melakukan identifikasi pemangku
AA1000 kepentingan internal dan eksternal Pegadaian yang
terlibat dalam program pembiayaan sosial.
Pemangku kepentingan yang terlibat adalah sebagai
berikut:
1) Internal PT Pegadaian.
Divisi ESG, Divisi Perencanaan Strategis, Divisi
Manajemen Risiko, Divisi Pengembangan
Produk, Divisi Marketing, Unit Usaha Syariah,
Divisi HCBP, Divisi Manajemen Data IT, Divisi
Legal, dan Divisi Corporate Communication.
Pegadaian dalam menentukan pemangku
kepentingan internal atau personel yang
mengelola pembiayaan sosial
dipertimbangkan berdasarkan tugas dan
fungsi masing-masing pihak. Termasuk
pembuatan SOP untuk kolaborasi internal
Pegadaian.
2) Eksternal PT Pegadaian
Kementerian BUMN, Danantara, OJK, Dewan
Syariah Nasional, Bank SMBC, BSI,
Kementerian UMKM, Komunitas Petani,
Komunitas Pekerja Migran, Komunitas UMKM,
Institusi Pendidikan, dan lainnya. Keterlibatan
25
Page 1035
pemangku kepentingan dilaksanakan melalui
pertemuan formal atau rapat rutin dengan
internal maupun eksternal. Tindak lanjut
didokumentasikan melalui Memorandum of
Understanding (“MoU”), memo, ataupun surat.
Pegadaian menjalankan proses perencanaan hingga
evaluasi pembiayaan sosial dengan melibatkan
pemangku kepentingan (stakeholders) yang
dilakukan secara rutin melalui rapat, yang
didokumentasikan melalui MoU, memo, atau surat.
Sebagai upaya perbaikan, Pegadaian
direkomendasikan untuk turut melibatkan seluruh
tim internal termasuk kantor cabang dalam proses
perencanaan dan evaluasi program pembiayaan
sosial. Pegadaian juga perlu meningkatkan partisipasi
aktif nasabah sebagai penerima manfaat dalam
program ini.
Namun jika dalam konteks aktivitas bisnis Pegadaian
yang lebih umum, baik di kantor pusat dan cabang
sudah melakukan engagement bersama berbagai
pihak. Misalnya dengan komunitas petani, komunitas
guru, institusi pendidikan, komunitas UMKM,
mengadakan kegiatan edukasi literasi keuangan.
Evaluasi efektivitas engagement juga dilakukan
setelah kegiatan berjalan.
SCCI has identified both internal and external
stakeholders of Pegadaian involved in the social
financing program.
The stakeholders involved are as follows:
1. Internal PT Pegadaian
The ESG Division, Strategic Planning Division, Risk
Management Division, Product Development
Division, Marketing Division, Sharia Business Unit,
HCBP (Human Capital Business Partner) Division, IT
Data Management Division, Legal Division, and
Corporate Communication Division.
Pegadaian determines its internal stakeholders or
personnel responsible for managing social financing
26
Page 1036
based on the respective duties and functions of each
party. This includes the development of SOPs for
internal collaboration within Pegadaian.
2. Eksternal PT Pegadaian
Ministry of SOEs (Kementerian BUMN), Danantara,
OJK (Financial Services Authority), National Sharia
Board, SMBC Bank, BSI, Ministry of MSMEs, Farming
Communities, Migrant Worker Communities, MSME
Communities, Educational Institutions, and others.
Stakeholder engagement is conducted through
formal meetings or regular internal and external
sessions. Follow-ups are documented through
Memorandums of Understanding (MoU), memos, or
official letters.
Pegadaian executes the social financing process
from planning through to evaluation by involving
stakeholders through regular meetings, with all
activities documented via MoUs, memos, or official
letters.
However, internal stakeholder engagement is
currently limited to Pegadaian's head office team
and does not yet involve branch office personnel or
operational teams. As for external stakeholders,
Pegadaian’s engagement is also currently restricted
to the institutional level—such as investors and the
government—and has yet to involve customers as
the primary beneficiaries of the social financing
program.
In the broader context of Pegadaian’s business
activities, both the head office and regional branches
have actively engaged with various stakeholders.
These initiatives include partnerships with farming
and teaching communities, educational institutions,
and MSME groups, alongside the delivery of financial
literacy programs. Furthermore, the effectiveness of
these engagement activities is evaluated through
post-event assessments.
2. Materialitas
2. Materiality
27
Page 1037
Pegadaian merencanakan dan mengevaluasi proyek
pembiayaan sosial dengan para pemangku
kepentingan yang terlibat dalam menetapkan topik
material. Penentuannya didasarkan pada rekam jejak
penyaluran pembiayaan, keselarasan dengan
regulasi (POJK 18) dan standar internasional yang
berlaku (SLP dan SBP), serta relevansi terhadap isu
strategis nasional dan global, yang kemudian
difokuskan pada sektor pendidikan, UMKM, dan
pemberdayaan perempuan.
Proses penentuan topik material ini melalui Focus
Group Discussion (FGD) dengan internal Pegadaian.
Sedangkan dengan pemangku kepentingan
eksternal, diskusi dilakukan melalui forum rapat
resmi, bersama investor dan konsultannya, serta
pemerintah.
Jika mengacu pada Laporan Implementasi, program
pembiayaan sosial Pegadaian merupakan turunan
dari visi dan misi perusahaan, yang kemudian
didukung dengan Kebijakan Keuangan
Berkelanjutan dan Social Financing Framework.
Dalam menentukan desain produk, Pegadaian
mempertimbangkan tiga dimensi: ekonomi makro,
demografi wilayah, dan karakteristik nasabah. Data
BPS dan sumber data dari lembaga kredibel lainnya
juga digunakan sebagai dasar untuk memahami
kondisi sosial-ekonomi.
Seluruh topik material dikomunikasikan secara
transparan kepada pemangku kepentingan sebagai
bagian dari komitmen terhadap tata kelola yang baik.
Pegadaian menjadikan Laporan Implementasi
sebagai media pelaporan ke pemangku kepentingan
internal dan eksternal. Sedangkan, Social Financing
Framework yang disusun oleh Pegadaian, menjadi
materi komunikasi dan acuan bagi internal yang
melaksanakan program tersebut.
Hal yang perlu jadi perhatian Pegadaian dan menjadi
usulan perbaikan dalam penentuan topik material
atau fokus isu dalam program pembiayaan sosial ini
28
Page 1038
adalah belum melibatkan tim kantor cabang dan
nasabah dalam prosesnya.
Pegadaian plans and evaluates social financing
projects alongside stakeholders involved in
determining material topics. This determination is
based on financing disbursement track records,
alignment with applicable regulations (POJK 18) and
international standards (SLP and SBP), and
relevance to national and global strategic issues,
which are then focused on the education, MSME, and
women's empowerment sectors.
The process of determining these material topics is
conducted through Focus Group Discussions (FGDs)
with Pegadaian's internal teams. Meanwhile,
discussions with external stakeholders are carried
out through formal meetings involving investors,
their consultants, and the government.
According to the Implementation Report,
Pegadaian's social financing program is derived from
the company's vision and mission, which is further
supported by the Sustainable Finance Policy and the
Social Financing Framework.
In determining product design, Pegadaian considers
three dimensions: macroeconomics, regional
demographics, and customer characteristics. BPS
data and other credible institutional sources are also
utilized as a foundation for understanding socio-
economic conditions.
All material topics are communicated transparently
to stakeholders as part of the commitment to good
governance. Pegadaian utilizes the Implementation
Report as the reporting medium for both internal and
external stakeholders. Meanwhile, the Social
Financing Framework developed by Pegadaian
serves as the communication material and reference
for the internal teams executing the program.
A key area requiring Pegadaian's attention and
29
Page 1039
subsequent improvement is the determination of
material topics or focal issues within this social
financing program. Specifically, the current process
lacks the involvement of regional office teams and
customers as key stakeholders.
3. Responsivitas
3. Responsiveness
Pegadaian sesuai dengan indikator responsivitas
AA1000 telah merespon kebutuhan dan masukan
dari pemangku kepentingan melalui berbagai
saluran interaksi; Rapat Umum Pemegang Saham
(“RUPS”), rapat koordinasi, Whistleblowing System
(“WBS”), aplikasi TRING, media sosial resmi
Pegadaian, dan program Solusi Andalan Pengguna
Aktif Nasabah (“SAPA Nasabah”).
Di kantor cabang, personel Pegadaian secara aktif
mendengarkan masukan dari nasabah melalui
program SAPA Nasabah atau saluran Whatsapp.
Kemudian, seluruh informasi yang didapatkan dan
dikumpulkan oleh kantor cabang kemudian
dieskalasi ke kantor pusat untuk menjadi bahan
evaluasi dan tindak lanjut.
Namun, di balik hasil positif terkait responsivitas,
masih perlu untuk lebih dikembangkan terkait
perlunya merancang respons yang telah divalidasi
oleh internal maupun eksternal stakeholders
sebelum diimplementasikan. Selain itu juga perlu
memaksimalkan kembali saluran-saluran untuk
merespon pemangku kepentingan yang sangat
beragam.
In alignment with the AA1000 Responsiveness
indicator, Pegadaian has addressed stakeholder
needs and feedback through various engagement
channels. These include the General Meeting of
Shareholders (GMS), coordination meetings, the
whistleblowing system, the TRING by Pegadaian
application, Pegadaian’s official social media
30
Page 1040
platforms, and the 'SAPA Nasabah' program.
At branch offices, Pegadaian personnel actively listen
to customer feedback through the SAPA Nasabah
program or WhatsApp channels.
Subsequently, all information gathered by the branch
offices is escalated to the head office to serve as
material for evaluation and further action.
However, despite these positive findings regarding
responsiveness, further development is required to
ensure that responses are validated by both internal
and external stakeholders before implementation.
Additionally, there is a need to further optimize
interaction channels to effectively address the needs
of a highly diverse range of stakeholders.
4. Dampak
4. Impact
Prinsip dampak dalam AA1000 mensyaratkan
organisasi untuk mengidentifikasi, mengukur, dan
mengelola dampak aktual maupun potensial, baik
yang positif maupun negatif.
Pegadaian melakukan penilaian dampak penyaluran
pembiayaan sosial menggunakan data dari BPS dan
sumber data lainnya dari lembaga resmi. Akan tetapi,
pendekatan ini belum dapat membuktikan dampak
langsung dari masing-masing produk yang
disalurkan terhadap perubahan kondisi nasabah.
Pegadaian direkomendasikan untuk melakukan
pengukuran dampak dengan metodologi Social
Impact Assessment (“SIA”) dan menentukan
hypothetical impacts di awal sebagai baseline
pengukuran, yang kemudian dapat diverifikasi
melalui asesmen.
The impact principle in AA1000 requires
organizations to identify, measure, and manage both
actual and potential impacts, whether positive or
31
Page 1041
negative.
Pegadaian currently assesses the impact of its social
financing distribution using data from the Central
Bureau of Statistics (BPS) and other official
institutional sources. However, this approach is
insufficient to establish a direct causal link between
specific products and the resulting socio-economic
changes for individual customers.
It is recommended that Pegadaian conduct impact
measurements using the Social Impact Assessment
(SIA) methodology. This involves defining
hypothetical impacts as an initial baseline, which can
subsequently be verified through formal
assessments.
4) Tindak Lanjut SCCI memberikan sejumlah rekomendasi kepada
Rekomendasi pegadaian dalam Laporan SPO 2024 berdasarkan
SPO 2024 Laporan Implementasi 2024. Berikut tindak lanjut dari
Pegadaian yang tercantum dalam Laporan
Implementasi 2025:
Follow-Up on
SPO 2024
1) Pegadaian telah memiliki kerangka acuan
Recommendatio
formal untuk menjalankan program
ns
pembiayaan sosial, yakni melalui Kebijakan
Keuangan Berkelanjutan.
2) Pegadaian melakukan analisis risiko dengan
metode CDD dan KYC.
3) Pegadaian telah bekerjasama dengan
berbagai komunitas, namun belum secara aktif
melibatkan Debitur dalam proses diskusi
perencanaan dan evaluasi program
pembiayaan sosial.
4) Tim yang terlibat dalam pengelolaan program
pembiayaan sosial telah dibekali pelatihan dan
sertifikasi yang relevan.
5) Pegadaian melakukan pemisahan akun untuk
masing-masing produk pembiayaan sosial.
6) Analisis materialitas program pembiayaan
sosial mengacu pada Kebijakan Keuangan
Berkelanjutan dan Social Financing
Framework Pegadaian.
32
Page 1042
7) Mekanisme flagging telah ditampilkan dalam
Laporan Implementasi dan dapat diupayakan
untuk perbaikan kedepannya dengan
menambahkan informasi tentang target
populasi dari tiap produk pembiayaan sosial.
8) Pegadaian sudah mencantumkan
penghargaan di bidang sustainability yang
didapatkan selama periode 2024-2025
diantaranya Best Sovereign Sukuk & Best
Social Bonds in Asia 2025 dari Alpha Southeast
Asia, Best Social Bond & Sukuk dari The Asset
Triple A Sustainable Finance Awards 2026, dan
Best Deal of The Year by Sector Mudarabah
Pegadaian Tranche Sukuk Totaling IDR 2,21
Trillion 2024 dari Islamic Finance News (IFN
Global Award 2024).
9) Pegadaian bekerjasama dengan S&P Global
untuk melakukan pengukuran ESG Rating.
Hasilnya ESG Rating Pegadaian meningkat 15
poin menjadi 54 yang sebelumnya
mendapatkan skor 39. Pengungkapan
informasi perihal ESG Rating ini dapat
disempurnakan dengan turut melampirkan
indikator penilaian dan area yang telah
dan/atau masih perlu ditingkatkan.
Rekomendasi yang belum ditindaklanjuti:
1) Pegadaian menggunakan data BPS dan
sumber data lainnya yang berasal dari lembaga
kredibel untuk penilaian dampak penyaluran
pembiayaan sosial. Namun, berdasarkan
pendekatan ini, maka belum terlihat dampak
langsung dari masing-masing produk
pembiayaan sosial terhadap perubahan
kondisi nasabah.
2) Pegadaian belum melakukan pengukuran
terhadap dampak negatif dan/atau dampak
tidak terduga dari implementasi pembiayaan
sosial.
3) Pegadaian telah bekerjasama dengan
berbagai komunitas, namun belum secara aktif
melibatkan Debitur dalam proses diskusi
perencanaan dan evaluasi program
pembiayaan sosial.
33
Page 1043
SCCI provided several recommendations to
Pegadaian in the 2024 SPO Report based on the 2024
Implementation Report. The following are
Pegadaian's follow-up actions as listed in the 2025
Implementation Report:
1. Pegadaian has established a formal reference
framework for implementing its social
financing programs through the Sustainable
Finance Policy.
2. Pegadaian conducts risk analysis using
Customer Due Diligence (CDD) and Know Your
Customer (KYC) methods.
3. Pegadaian has collaborated with various
communities, but has not yet actively involved
debtors in the planning discussions and
evaluations of its social financing programs.
4. The teams involved in managing the social
financing program have been equipped with
relevant training and certifications.
5. Pegadaian maintains separate accounts for
each social financing product.
6. The materiality analysis for social financing
programs refers to Pegadaian’s Sustainable
Finance Policy and Social Financing
Framework.
7. The flagging mechanism has been outlined in
the Implementation Report and could be
improved in the future by adding information
about the target population for each social
financing product.
8. Pegadaian has listed the sustainability awards
it received during the 2024–2025 period,
including Best Sovereign Sukuk & Best Social
Bonds in Asia 2025 from Alpha Southeast Asia,
Best Social Bond & Sukuk from The Asset Triple
A Sustainable Finance Awards 2026, and “Best
Deal of the Year by Sector: Pegadaian
Mudarabah Sukuk Tranche Totaling IDR 2.21
Trillion 2024” from Islamic Finance News (IFN
Global Award 2024).
9. Pegadaian has partnered with S&P Global to
conduct an ESG rating assessment. As a result,
34
Page 1044
Pegadaian’s ESG rating increased by 15 points
to 54, up from a previous score of 39. Disclosure
of information regarding this ESG rating could
be enhanced by including the assessment
criteria and the areas that have been
improved and/or still require improvement.
Findings from the follow-up actions on
recommendations that have been carried out but are
not yet included in the 2025 Implementation Report:
1. Pegadaian has implemented a flagging
mechanism within its social financing fund
management.
2. Pegadaian was awarded 'Best Social Loan in
Asia' by The Asset Triple A Hong Kong, a
prestigious event in the financial sector across
the Asian region.
3. Pegadaian collaborated with S&P Global to
conduct an ESG Rating assessment. The
results showed that Pegadaian’s ESG Rating
increased by 15 points to 54, up from a previous
score of 39.
Pending recommendations:
1. Pegadaian utilizes BPS data and other sources
from credible institutions to assess the impact
of social financing distribution. However,
based on this approach, the direct impact of
each specific social financing product on
changes in the customers' conditions remains
unobserved.
2. Pegadaian has not yet measured the negative
and/or unintended impacts of its social
financing implementation.
3. Pegadaian has collaborated with various
communities, but has not yet actively involved
debtors in the planning discussions and
evaluations of its social financing programs.
35
Page 1045
PENDAHULUAN
INTRODUCTION
Pegadaian merupakan perusahaan jasa keuangan non-bank yang memiliki visi
untuk Menjadi The Most Valuable Financial Company di Indonesia dan sebagai
Agen Inklusi Keuangan Pilihan Utama Masyarakat. Pegadaian didirikan pada
tahun 1746 dan per 31 Desember 2022 memiliki 12.950 karyawan. Dalam
menjalankan usahanya, Pegadaian memiliki komitmen untuk mencegah praktik
keuangan ilegal, seperti rentenir dan skema pinjaman tidak wajar, yang berpotensi
merugikan masyarakat.
Pegadaian is a non-bank financial services company with a vision to become the
most valuable financial company in Indonesia and the preferred agent for
financial inclusion. Established in 1746, Pegadaian employed 12,950 people as of
December 31, 2022. In conducting its business, Pegadaian is committed to
preventing illegal financial practices, such as loan sharking and predatory lending
schemes, which could potentially harm the public.
Produk dan layanan Pegadaian dipetakan ke dalam lima lini bisnis, yaitu Gadai,
Kredit Mikro Fidusia, Syariah, Pembiayaan Emas, dan Bisnis Jasa Lainnya. Seluruh
produk dan layanan tersebut dirancang tidak hanya untuk memperluas akses
keuangan, tetapi juga sebagai solusi untuk meningkatkan kesejahteraan
masyarakat, khususnya bagi ibu rumah tangga, pelajar, dan pelaku usaha mikro.
Pegadaian’s products and services are structured into five business lines: Pawn,
Fiduciary Microcredit, Sharia, Gold Financing, and Other Service Businesses. All
offerings are designed not only to broaden financial access but also to serve as
solutions for improving community welfare, particularly for housewives, students,
and micro-entrepreneurs.
Sejalan dengan tagline “Mengatasi Masalah Tanpa Masalah”, Pegadaian secara
berkelanjutan meningkatkan inisiatif Corporate Social Responsibility (CSR) serta
mengembangkan produk dan layanan agar dampak sosial yang dihasilkan tetap
positif dan selaras dengan dinamika sosial dan ekonomi masyarakat. Sebagai
bagian dari komitmen keberlanjutan, Pegadaian telah menetapkan Kerangka
Pembiayaan Sosial (“Social Financing Framework”) tahun 2024 yang diterbitkan
pada Februari tahun 2024 yang mengacu pada SLP, SBP, serta peraturan OJK.
Pengembangan kerangka ini bertujuan untuk memperkuat penyaluran
pembiayaan sosial dan instrumen utang lainnya, sekaligus membangun sistem
pendanaan yang mendukung inisiatif dan program sosial yang memberikan
dampak positif bagi masyarakat.
In line with its tagline, “Solving Problems Without Problems,” Pegadaian
continuously enhances its Corporate Social Responsibility (CSR) initiatives and
develops its products and services to ensure a positive social impact that remains
36
Page 1046
aligned with the evolving social and economic dynamics of society.As part of its
sustainability commitment, Pegadaian has established a Social Financing
Framework in 2024, issued in February 2024, which refers to the Social Loan
Principles (SLP), Social Bond Principles (SBP), and OJK regulations. The
development of this framework aims to strengthen the distribution of social
financing and other debt instruments, while also building a funding system that
supports social initiatives and programs delivering positive impact to society.
Pembiayaan sosial (social financing) merupakan pendekatan pendanaan yang
difokuskan pada pembiayaan proyek‑proyek dengan manfaat sosial dan
lingkungan, seperti pemberdayaan Usaha Mikro, Kecil, dan Menengah (UMKM),
peningkatan akses pendidikan, serta perluasan inklusi keuangan bagi kelompok
rentan. Melalui instrumen pembiayaan sosial, Pegadaian berupaya memastikan
bahwa dana yang disalurkan tidak hanya memberikan nilai ekonomi, tetapi juga
menciptakan dampak sosial dan lingkungan yang terukur dan berkelanjutan.
Social financing is an approach focused on funding projects with social and
environmental benefits, such as empowering Micro, Small, and Medium
Enterprises (MSMEs), increasing access to education, and expanding financial
inclusion for vulnerable groups. Through social financing instruments, Pegadaian
strives to ensure that disbursed funds provide not only economic value but also
measurable and sustainable social and environmental impact.
Dalam memastikan tata kelola dan transparansi pelaksanaan Pembiayaan Sosial,
Pegadaian mengadopsi prinsip‑prinsip SLP dan SBP yang diakui secara
internasional serta mematuhi ketentuan POJK 18. Untuk menjamin akuntabilitas
dan keterbukaan informasi kepada para pemangku kepentingan, proses
assurance dilakukan dengan mengacu pada AA1000AS v3. AA1000AP merupakan
standar global yang menekankan prinsip inklusivitas, materialitas, responsivitas,
dan dampak, sehingga proses dan pelaporan pembiayaan sosial Pegadaian dapat
dinilai secara objektif dan dapat dipercaya oleh publik.
To ensure good governance and transparency in the implementation of Social
Financing, Pegadaian adopts internationally recognized SLP and SBP principles
and complies with POJK 18 regulations. To guarantee accountability and
information transparency to stakeholders, the assurance process refers to
AA1000AS v3. AA1000AP isa global standard that emphasizes inclusivity,
materiality, responsiveness, and impact, thereby ensuring that Pegadaian’s social
financing processes and reporting can be assessed objectively and are trusted by
the public.
Selain itu, dalam memperluas dampak sosialnya, Pegadaian menjalin kerja sama
dengan pemerintah dan berbagai lembaga terkait untuk mendukung program
pembangunan nasional dan penguatan ekonomi inklusif. Kolaborasi multipihak
menjadi elemen penting dalam menjaga keberlanjutan bisnis Pegadaian
37
Page 1047
sekaligus menyediakan solusi keuangan yang aman, terjangkau, dan mudah
diakses oleh masyarakat luas.
Furthermore, in expanding its social impact, Pegadaian collaborates with the
government and various relevant institutions to support national development
programs and strengthen inclusive economic growth. Multi-stakeholder
collaboration is a key element in maintaining Pegadaian’s business sustainability
while providing safe, affordable, and easily accessible financial solutions for the
wider community
38
Page 1048
METODOLOGI ASSURANS
ASSURANCE METHODOLOGY
Metodologi
Methodology
Metodologi kami (SCCI) dirancang untuk memperoleh tingkat assurance
moderate sebagai dasar kesimpulan kami dan bukan untuk menyediakan semua
bukti yang diperlukan guna mencapai tingkat high assurance. Assurance tingkat
moderate terdiri dari melakukan reviu atas dokumen-dokumen yang relevan,
melakukan wawancara, terutama dengan pihak yang bertanggung jawab atas
penyusunan laporan dan informasi terkait, serta menerapkan prosedur analitis
dan prosedur lain yang sesuai.
Our methodology (SCCI) is designed to obtain a moderate level of assurance as
the basis for our conclusions, and is not intended to provide all the evidence
required to achieve a high level of assurance. Moderate assurance consists of
reviewing relevant documents, conducting interviews—primarily with those
responsible for preparing reports and related information—and applying
analytical and other appropriate procedures.
Asumsi dan Keterbatasan Pendekatan
Assumptions and Limitations of the Approach
Dalam pelaksanaan assurance berdasarkan AA1000AS v3, terdapat beberapa
keterbatasan yang perlu diakui dalam proses assurance ini. Keterbatasan tersebut
meliputi:
In conducting assurance based on AA1000AS v3, there are several limitations that
must be acknowledged in this assurance process. These limitations include:
● Akses Data.
Tidak seluruh data dan informasi yang relevan tersedia secara lengkap atau
dapat diverifikasi secara independen dalam jangka waktu pelaksanaan
assurance.
Data Access.
Not all relevant data and information are fully available or independently
verifiable within the timeframe of the assurance engagement.
● Wawancara dan Observasi Terbatas.
Wawancara dan observasi dilakukan secara selektif dengan keterbatasan
waktu dan jumlah responden, sehingga kemungkinan belum
mencerminkan seluruh perspektif pemangku kepentingan yang ada.
39
Page 1049
Limited Interviews and Observations.
Interviews and observations are conducted selectively, with constraints on
time and the number of respondents, which may not fully capture the
perspectives of all stakeholders.
● Cakupan Assurance.
Assurance ini dibatasi pada aspek non‑keuangan sesuai dengan ruang
lingkup yang disepakati, dan tidak mencakup data atau informasi
keuangan yang telah atau akan menjadi subjek audit atau reviu oleh pihak
lain.
This assurance is restricted to non-financial aspects as agreed in the
scope, and does not cover financial data or information that has been or
will be subject to audit or review by other parties.
● Ketergantungan pada Informasi dari Perusahaan.
Proses assurance bergantung pada keakuratan, kelengkapan, dan
keandalan data, dokumen, serta informasi yang disediakan oleh PT
Pegadaian.
Reliance on Information from the Company
The assurance process depends on the accuracy, completeness, and
reliability of data, documents, and information provided by PT Pegadaian.
● Ketergantungan pada Informasi Publik.
Dalam kondisi tertentu, proses assurance menggunakan informasi yang
tersedia secara publik. Keterbatasan dan ketidakseragaman kualitas
informasi publik tersebut memerlukan penyesuaian (adjustment) dalam
pengolahan data untuk menjaga kredibilitas hasil assurance.
Reliance on Public Information.
In certain circumstances, the assurance process utilizes publicly available
information. The limitations and inconsistencies in the quality of such
public information may require adjustments in data processing to
maintain the credibility of the assurance results.
● Angka finansial dan data kuantitatif dalam Laporan Implementasi tidak
dilakukan pengujian secara menyeluruh, karena pendekatan assurance
tingkat moderate berfokus pada pengumpulan bukti yang terbatas namun
memadai untuk memberikan tingkat keyakinan sesuai dengan level
moderate assurance
Financial figures and quantitative data in the Implementation Report are
not exhaustively tested, as the moderate assurance approach focuses on
40
Page 1050
gathering limited but sufficient evidence to provide a reasonable level of
confidence in line with moderate assurance standards
Keterbatasan‑keterbatasan tersebut merupakan keterbatasan inheren dalam
assurance tingkat moderate dan dimitigasi melalui prosedur berikut.
These limitations are inherent to moderate assurance and have been mitigated
through the following procedures.
Pendekatan untuk Memitigasi Keterbatasan
Approach to Mitigating Limitations
Untuk memitigasi dampak dari keterbatasan tersebut, SCCI menerapkan
pendekatan‑pendekatan berikut:
To address the impact of these limitations, SCCI applies the following approaches:
● Melakukan triangulasi data dengan membandingkan berbagai sumber
informasi, termasuk dokumen, hasil wawancara, dan observasi.
Triangulating data by comparing various sources of information, including
documents, interview results, and observations.
● Melakukan konfirmasi (confirmation) dan klarifikasi atas data dan temuan
awal kepada pihak Pegadaian.
Performing confirmation and clarification of data and initial findings with
Pegadaian representatives.
● Menggunakan pendekatan sampling technique (“Teknik Sampel”) secara
sistematis terhadap dokumen dan data untuk memperoleh tingkat
representasi yang memadai.
Applying systematic sampling techniques to documents and data in order
to achieve an adequate level of representation.
● Melakukan pengecekan silang (cross‑check) antara pernyataan manajemen
dan bukti pendukung yang tersedia, termasuk melalui penelaahan
informasi publik yang relevan.
Conducting cross-checks between management statements and available
supporting evidence, including reviewing relevant public information.
41
Page 1051
● Mengungkapkan secara transparan ruang lingkup dan keterbatasan
assurance dalam Laporan SPO ini.
Transparently disclosing the scope and limitations of assurance in this SPO
Report.
Berdasarkan pendekatan tersebut, SCCI meyakini bahwa hasil assurance yang
mendasari SPO ini tetap memberikan tingkat keyakinan yang memadai pada
tingkat moderate assurance kepada para pemangku kepentingan atas
kesimpulan SPO ini., meskipun terdapat keterbatasan inheren dalam proses
pelaksanaan assurance.
Based on these approaches, SCCI believes that the assurance results underlying
this SPO provide a sufficient level of confidence at the moderate assurance level
to stakeholders regarding the SPO conclusions, despite the inherent limitations in
the assurance process.
Kegiatan SPO
SPO Activities
Dalam melaksanakan pembuatan SPO, tim SCCI menjalankan kegiatan sebagai
berikut:
In conducting the SPO, the SCCI team performed the following activities:
Tabel. 2 Objek Penelitian SPO
Table. 2 SPO Research Object
42
Page 1052
No. Objek yang Bentuk kegiatan Catatan
diteliti penelitian Notes
diteliti Form of Research
Research Object Activities
1) Informasi dari Wawancara Wawancara dilakukan dengan
nasabah dan debitur, observasi mewawancarai nasabah per
stakeholders pelaksanaan dan produk pegadaian untuk
pengecekan memastikan tim pegadaian
Information dokumen di telah menjalankan SOP dan
from customers lapangan. kebijakan produk dengan
and sesuai.
stakeholders Interviewing
debtors, observing Interviews were conducted
implementation, with customers for each
and verifying Pegadaian product to ensure
documents on- the Pegadaian team has
site. implemented the SOPs and
product policies appropriately
2) Informasi dari Wawancara tim Wawancara dilakukan dengan
kantor cabang internal Pegadaian Kepala cabang, divisi
dan unit terkait. dan pengecekan marketing, dan analisis kredit
dokumen terkait untuk mengetahui kapabilitas
Information produk dan dan hasil kerja tim internal
from branch nasabah yang pegadaian apakah telah sesuai
offices and tersedia. dengan laporan implementasi
related units mereka
Internal interviews
with the Pegadain Interviews were conducted
team and review with branch heads, the
of documents marketing division, and credit
related to the analysts to assess the
available products capabilities and performance
and customers. of Pegadaian’s internal teams
and their alignment with the
implementation report.
3) Informasi dari Wawancara Wawancara dengan tim
kantor pusat dengan tim pegadaian pusat dilakukan
Pegadaian. internal Pegadaian dengan divisi ESG dan Treasury
pusat terkait data dengan tujuan melengkapi
43
Page 1053
Information tentang kebijakan data yang tidak tersedia di
from Pegadaian produk dan data kantor cabang, sekaligus
head office lainnya yang tidak memastikan keselarasan antara
tersedia di kantor kinerja pegadaian dengan
cabang. kebijakan yang ada di kantor
pusat
Internal interviews
with the central Interviews with Pegadaian
Pegadaian head head office teams were carried
office team out with the ESG and Treasury
regarding data on divisions to supplement data
product policies not available at branch offices
and other data and to ensure alignment
not available at between Pegadaian’s
the branch office. performance and central
policies.
4) Informasi dari Mengecek Melakukan validasi antara data
Laporan informasi yang yang disampaikan dalam
Implementasi. terkandung dalam Laporan Implementasi
Laporan pembiayaan sosial pegadaian
Information Implementasi dan realisasi yang dilakukan
from the sebagai dasar pegadaian
Implementation pembuatan SPO
Report Pegadaian Validation was carried out
between the data presented in
Reviewing the the Pegadaian social financing
information Implementation Report and
contained in the the actual realization by
Implementation Pegadaian.
Report as the
basis for
developing the
Pegadaian
Standard
Operating
Procedure (SOP).
44
Page 1054
1. OPINI PT SURVEYOR CARBON CONSULTING INDONESIA
1. PT SURVEYOR CARBON CONSULTING INDONESIA OPINION
1.1 Opini atas Keselarasan Implementasi Pembiayaan Sosial terhadap SBP dan
SLP
1.1 Opinion on the Implementation of Social Financing with Reference to SBP
and SLP
Ringkasan eksekutif temuan terkait pendapat mengenai keselarasan pelaksanaan
pembiayaan sosial dengan SBP dan SLP.
Executive summary of findings regarding the opinion on the alignment of social
financing implementation with the SBP and SLP.
Tabel. 3 Ringkasan Temuan atas SLP dan SBP
Table. 3 Summary of Findings on SLP and SBP
Topik Ringkasan Temuan
Topic Summary of Findings
Penggunaan ● Target populasi dan tujuan pembiayaan sosial telah
Dana disebutkan dalam Laporan Implementasi.
● Formulir pinjaman produk pembiayaan sosial
Use of mencantumkan tujuan pinjaman dan status pinjaman
Proceeds (financing or refinancing)
● Data penyaluran financing dan refinancing telah
dijabarkan dalam Laporan Implementasi. Namun untuk
refinancing, belum diungkapkan informasi mengenai
besaran nilai Dana yang disalurkan untuk setiap
produknya pembiayaan social. Informasi tentang
besaran nilai new financing juga belum diungkapkan di
Laporan Implementasi sehingga sulit diidentifikasi
berapa besaran nilai dari new financing dan refinancing.
● Dampak sosial dilaporkan secara agregat lintas produk,
sehingga belum dapat melihat kontribusi langsung dari
masing-masing produk pembiayaan sosial.
● Pegadaian secara singkat telah menjelaskan ketentuan
terkait pinjaman untuk masing-masing produk
pembiayaan sosial di dalam Laporan Implementasi.
● Pegadaian telah berupaya menjalankan pengelolaan
dana pembiayaan sosial agar sesuai dengan apa yang
dipandu oleh SBP dan SLP, termasuk pada produk KCA
dan Krasida pada saat SPO ini disusun telah mengalami
penyempurnaan SOP diantaranya terkait penetapan
tujuan pembiayaan sosial dan penetapan target
populasi.
45
Page 1055
● The target population and objectives of social financing
have been outlined in the Implementation Report.
● The loan application form for social financing products
specifies the purpose of the loan and the loan status
(financing or refinancing)
● The data on financing and refinancing disbursement
has been described in the Implementation Report.
However, for refinancing, information regarding the
amount of funds disbursed for each social financing
product has not yet been disclosed. Information about
the amount of new financing has also not been
disclosed in the Implementation Report, making it
difficult to identify the value of new financing and
refinancing.
● Social impacts are reported on an aggregate basis
cross-product, so it is not yet possible to see the direct
contribution of each social financing product.
● Pegadaian has briefly outlined the loan terms for each
social financing product in the Implementation Report.
● Pegadaian has made efforts to manage social
financing funds in accordance with the guidance of the
SBP and SLP, including for the KCA and Krasida
products, which, at the time this SPO was prepared, had
undergone SOP improvements related to the
determination of social financing objectives and the
identification of target populations.
Proses Seleksi ● Pegadaian dalam Laporan Implementasi sudah
dan Evaluasi menjelaskan tujuan dan kelompok sasaran untuk
Proyek program pembiayaan sosial, yakni membuka akses
keuangan yang terjangkau bagi masyarakat. Setiap
Process for produk pinjaman juga memiliki target kelompok nya
Project sendiri.
Evaluation ● Proses seleksi dan evaluasi proyek pembiayaan sosial
and Selection dilakukan melalui analisis kelayakan usaha yang
dilakukan di level operasional (kantor cabang
Pegadaian), dimana hal ini dapat dilihat pada
bagaimana Pegadaian mengelola formulir pinjaman,
baik untuk produk social loan, social bond, dan social
sukuk.
● Pegadaian telah memiliki landasan formal untuk
mengimplementasikan pembiayaan sosial, yaitu Social
Financing Framework. Social Financing Framework ini
46
Page 1056
menjadi dasar bagi Pegadaian dalam mengembangkan
kebijakan-kebijakan yang akan digunakan untuk
implementasi pembiayaan social. Kebijakan tentang
pembiayaan sosial diturunkan ke dalam program
pembiayaan sosial yang menyasar ke sektor pendidikan,
pemberdayaan perempuan, dan UMKM.
● Pegadaian menggunakan kerangka manajemen risiko
sosial berupa CDD dan KYC.
● Pegadaian mempunyai Kebijakan Keuangan
Berkelanjutan yang menyebutkan bahwa prioritasnya
adalah mengembangkan sektor energi terbarukan dan
UMKM hijau namun penjelasan mengenai upaya
mitigasi resiko lingkungan dari sektor-sektor yang
disampaikan Kebijakan Keuangan Berkelanjutan belum
dijelaskan dalam Laporan Implementasi,
● Berkaitan dengan risiko, Pegadaian melalui Laporan
Implementasi telah menjelaskan perihal kriteria proyek
yang tidak dapat dibiayai.
● In the Implementation Report, Pegadaian has already
explained the objectives and target groups for the
social financing program, namely to provide affordable
financial access to the community. Each loan product
also has its own target group.
● The selection and evaluation process for social
financing projects is carried out through business
feasibility analysis at the operational level (Pegadaian
branch offices), which can be seen in how Pegadaian
manages loan forms, whether for social loan, social
bond, or social sukuk products.
● Pegadaian already has a formal foundation for
implementing social financing, namely the Social
Financing Framework. This Social Financing
Framework serves as the basis for Pegadaian in
developing the policies that will be used for the
implementation of social financing. Social financing
policies are further translated into social financing
programs targeting the education sector, women's
empowerment, and MSMEs.
● Pegadaian uses a social risk management framework
in the form of CDD and KYC.
● Pegadaian has a Sustainable Finance Policy which
states that its priority is to develop the renewable
47
Page 1057
energy sector and green MSMEs. However, explanations
regarding efforts to mitigate environmental risks from
the sectors presented in the Sustainable Finance Policy
have not yet been explained in the Implementation
Report.
● In relation to risk, Pegadaian, through the
Implementation Report, has explained the criteria for
projects that cannot be financed.
Pengelolaan ● Pemisahan akun per instrumen sudah dilakukan:
Dana Hasil pinjaman sosial melalui Bank SMBC Indonesia (“SMBC”),
pinjaman berasal dari obligasi melalui Bank Rakyat
Management Indonesia (‘BRI”), dan sukuk sosial melalui Bank Syariah
of Proceeds Indonesia (“BSI”)
● Data alokasi penyaluran dana per produk telah disajikan
dalam Laporan Implementasi.
● Pegadaian telah memiliki mekanisme flagging untuk
melacak penggunaan dana pembiayaan sosial, namun
untuk dashboard dapat diperbaiki dengan
menampilkan data target populasi dari masing-masing
produk pembiayaan sosial.
● Laporan implementasi menyebutkan bahwa seluruh
dana disalurkan sesuai tujuan pembiayaan sosial dan
mematuhi prosedur internal.
● Pegadaian melaporkan realisasi penyaluran Rp 121,34
triliun melampaui target Rp 98,92 triliun,
mengindikasikan seluruh dana telah tersalurkan.
Namun perlu klarifikasi jika masih ada dana tersimpan
yang belum disalurkan untuk pembiayaan sosial.
● Pegadaian menyebutkan dalam Laporan Implementasi
bahwa dana bersumber dari pinjaman dan obligasi
telah memiliki penjelasan penggunaan dana ditujukan
untuk proyek sosial. Kemudian Pegadaian juga
melaporkan pengelolaan dana yang berasal dari
obligasi kepada OJK dan pinjaman kepada lenders.
● Accounts have been separated by instrument: social
loans through Bank SMBC Indonesia (“SMBC”), bond-
backed loans through Bank Rakyat Indonesia (“BRI”),
and social sukuk through Bank Syariah Indonesia
(“BSI”)
● Data on the allocation and disbursement of funds for
each product is presented in the Implementation
48
Page 1058
Report.
● Pegadaian already has a flagging mechanism in place
to track the use of social financing funds; however, this
has not yet been included in the Implementation
Report.
● The Implementation Report states that all funds were
disbursed in accordance with the objectives of social
financing and in compliance with internal procedures.
● Pegadaian reported that the disbursement of 121.34
trillion rupiah, exceeded the target of 98.92 trillion
rupiah, indicating that all funds have been disbursed.
However, clarification is needed regarding whether
there are still funds on hand that have not yet been
disbursed for social financing.
● In its Implementation Report, Pegadaian specifies that
funds sourced from loans and bonds include clear 'use
of proceeds' disclosures designated for social projects.
Furthermore, Pegadaian reports the management of
bond-derived funds to the Financial Services Authority
(OJK) and provides loan utilization updates to its
respective lenders.
Pelaporan ● Pegadaian menerbitkan Laporan Implementasi setiap
tahun yang memuat ketentuan struktur pelaporan yang
Reporting disyaratkan oleh SLP dan/atau SBP.
● Pegadaian memiliki aplikasi PASSION, yang digunakan
untuk pencatatan arus dana harian dan monitoring
real-time di semua jenjang organisasi (mulai dari kantor
cabang, area, kantor wilayah, hingga kantor pusat).
● Tim pelaksana terlibat dalam pengelolaan program
pembiayaan sosial dilaporkan telah dibekali pelatihan
sustainable finance dan SLP.
● Pegadaian menggunakan data BPS dan sumber data
resmi lainnya untuk menilai dampak dari pembiayaan
sosial. Namun di dalam Laporan Implementasi, belum
ditemukan pengukuran dampak langsung dari tiap
produk pembiayaan dengan perubahan kondisi
penerima manfaatnya.
● Pegadaian belum menyajikan data terkait dampak
negatif dari pembiayaan sosial.
● Namun, upaya perbaikan kedepan perlu dilakukan
pegadaian dalam hal penyediaan/penerapan data dan
informasi dalam Laporan Implementasi, dan jika hal
tersebut bersifat sensitif atau terlalu banyak untuk
49
Page 1059
disajikan dalam satu laporan, SLP merekomendasikan
untuk tetap menjaga transparansi dengan penyajian
informasi secara general atau dibuat satu kesatuan
portofolio.
● Pegadaian publishes an annual Implementation
Report that includes the reporting structure required by
the SLP and/or SBP.
● Pegadaian has the PASSION app, which is used to track
daily cash flows and provide real-time monitoring
across all levels of the organization (from branch offices,
regional offices, and area offices up to headquarters).
● The implementation team involved in managing the
social financing program has reportedly received
training in sustainable finance and SLP.
● Pegadaian uses data from the BPS and other official
sources to assess the impact of social financing.
However, the Implementation Report does not include
any direct impact assessments of individual financing
products in relation to changes in the circumstances of
the beneficiaries.
● Pegadaian has not yet provided data on the negative
impacts of social financing.
● Some of the data and information are not yet available
in the Implementation Report, and if it is sensitive or too
extensive to be included in a single report, SLP
recommends maintaining transparency by presenting
the information in general terms or compiling it into a
single portfolio.
Pegadaian telah mengimplementasikan pembiayaan sosial dengan mengacu
pada indikator‑indikator dalam Acuan Pembiayaan Sosial dan Kerangka
Pembiayaan Sosial Pegadaian, sebagaimana tercermin dalam kebijakan dan
praktik operasional yang direviu. Berikut hasil reviu terhadap Laporan
Implementasi:
Pegadaian has implemented social financing in accordance with the indicators
set in the Social Financing Guidelines and the Pegadaian Social Financing
Framework, as reflected in the reviewed policies and operational practices. The
following are the results of the review of the Implementation Report:
1.1.1 Penggunaan Dana
1.1.1 Use of Proceed
50
Page 1060
SLP dan SBP mensyaratkan dana dari instrumen pembiayaan sosial
digunakan secara eksklusif untuk membiayai proyek baru (financing) atau
pendanaan berulang (refinancing) proyek-proyek sosial yang memenuhi
kriteria kelayakan (eligible social projects). Proyek-proyek tersebut harus
memiliki target populasi1 yang terdefinisi dengan jelas, memberikan
manfaat sosial, dan ada pengukuran dampak. Istilah target populasi
merujuk pada kelompok masyarakat tertentu yang secara spesifik dituju
untuk menerima manfaat dari proyek sosial yang didanai. Selain itu, kedua
prinsip tersebut mengatur untuk komponen refinancing, borrower (dalam
hal ini adalah Pegadaian) wajib mengungkapkan proporsi antara proyek
baru (financing) atau pendanaan berulang (refinancing).
The SLP and SBP require that funds from social financing instruments be
used exclusively to finance new projects or to refinance existing social
projects that meet eligibility criteria. These projects must have a clearly
defined target population, provide social benefits, and include impact
measurement. The term “target population” refers to a specific community
group that is specifically intended to receive benefits from the funded social
project. Additionally, these two principles stipulate that for the refinancing
component, the borrower (in this case, Pegadaian) must disclose the
proportion allocated to new projects (financing) or refinancing.
Pegadaian telah menetapkan arah penggunaan dana pembiayaan sosial,
baik dari sisi kategori proyek maupun target populasi yang disasar. Hal ini
ditemukan dalam Laporan Implementasi untuk seluruh produk
pembiayaan sosial, dan wawancara dengan pelanggan produk-produk
Pegadaian dari kalangan masyarakat luas (“Debitur”).
Pegadaian has established guidelines for the use of social financing funds,
both in terms of project categories and target populations. This is found in
the Implementation Report for all social financing products, as well as in
interviews with Pegadaian’s customers from the general public
(“Borrowers”).
Produk pembiayaan sosial Pegadaian, mulai dari social loan, social bond,
dan social sukuk, masing-masing memiliki segmentasi target yang cukup
spesifik. Kupedes misalnya, dalam Laporan Implementasi disebutkan
bahwa pembiayaan diarahkan kepada UMKM.
Pegadaian’s social financing products including social loans, social bonds,
and social sukuk—each have fairly specific target segments. Take
1
Target populasi adalah kelompok masyarakat tertentu yang secara spesifik dituju untuk
menerima manfaat dari proyek sosial yang didanai.
51
Page 1061
KUPEDES for example; the Implementation Report states that financing is
directed toward MSMEs.
Kemudian tujuan penggunaan produk pembiayaan sosial ditemukan
dalam dokumen pengajuan pinjaman. Formulir pinjaman dan surat bukti
gadai2 di kantor cabang mencantumkan tujuan pinjaman dan status
pinjaman, selain untuk mengetahui peruntukan pinjaman, juga terkait
status termasuk pembiayaan baru (financing) atau pembiayaan kembali
(refinancing). Komponen ini sangat tepat dimasukan dalam formulir,
karena efektif untuk memastikan penyaluran tepat sasaran dan
terdokumentasi dengan baik.
The intended use of social financing products is specified in the loan
application documents. The loan application form and pawn receipt (surat
bukti gadai) at the branch office indicate the purpose of the loan and its
status; in addition to clarifying the loan’s intended use, this information also
specifies whether the loan is for new financing or refinancing. Including this
information in the forms is highly appropriate, as it effectively ensures that
funds are disbursed to the intended recipients and are properly
documented.
Perihal data terkait pembiayaan baru (financing) atau pembiayaan kembali
(refinancing), Pegadaian telah menyajikan pemisahan data financing dan
refinancing dalam Laporan Implementasi. Dalam laporan tersebut,
Pegadaian menyebutkan jumlah penyaluran secara keseluruhan
penyaluran pembiayaan.
Regarding data on financing or refinancing, Pegadaian has provided a
separation of financing and refinancing data in the Implementation
Report. In that report, Pegadaian states the total amount of financing
disbursed.
Di sisi lain, terdapat beberapa aspek yang masih memerlukan peningkatan.
On the other hand, there are several areas that still need improvement.
Pertama, meski laporan penyaluran dana untuk proyek baru atau
pembiayaan kembali telah dilaporkan, akan tetapi hanya angka
keseluruhan. Untuk masing-masing produk, data financing dan refinancing
yang tersedia di Laporan Implementasi hanya mencakup jumlah nasabah
dan belum ada rincian jumlah nominal pinjaman. Ini dapat membatasi
2
Surat Bukti Gadai adalah bukti resmi setelah melakukan transaksi gadai. Dokumen ini
berisi informasi data diri, barang jaminan, besaran pinjaman, jadwal perpanjangan, dan
tanggal lelang.
52
Page 1062
tingkat keselarasan laporan dengan tingkat transparansi yang
direkomendasikan dalam SLP dan SBP karena keduanya menekankan pada
transparansi proporsi financing dan refinancing.
First, although reports on the disbursement of funds for new projects or
refinancing have been submitted, they only include aggregate figures. For
each product, the financing and refinancing data available in the
Implementation Report only covers the number of customers and does not
yet include details on the nominal loan amounts. This may limit the report’s
alignment with the level of transparency recommended in the SLP and
SBP, as both emphasize transparency regarding the proportions of
financing and refinancing.
Kedua, perihal manfaat sosial. Meskipun Pegadaian telah memaparkan
dampak sosial di bidang pendidikan, pemberdayaan perempuan, dan
UMKM baik di level mikro dan makro serta dampak lainnya dalam Laporan
Implementasi secara agregat, namun belum ada keterangan dampak yang
dipilah per produk pinjaman, sehingga sulit untuk menilai kontribusi dari
masing-masing produk secara spesifik.
Second, regarding social benefits. Although Pegadaian has outlined the
social impacts in the areas of education, women’s empowerment, and
MSMEs—both at the micro and macro levels—as well as other impacts in
its aggregate Implementation Report, there is no breakdown of these
impacts by loan product, making it difficult to assess the specific
contribution of each product.
Secara keseluruhan Pegadaian telah menjalankan program pembiayaan
sosial sesuai dengan tujuan yang telah ditetapkan dalam Social Financing
Framework dan telah menyasar kepada kelompok penerima manfaat
sesuai dengan apa yang telah dipandu olehnya, termasuk Pegadaian pada
saat SPO ini disusun telah melakukan penyempurnaan SOP produk KCA
dan Krasida.
Overall, Pegadaian has implemented the social financing program in
accordance with the objectives set out in the Social Financing Framework
and has targeted beneficiary groups as guided by it, including making
improvements to the SOPs for the KCA and Krasida products at the time
this SPO was prepared.
1.1.2 Proses seleksi dan Evaluasi Proyek
1.1.2 Process for Project Evaluation and Selection
Komponen ini membicarakan tentang bagaimana proses pemilihan suatu
proyek berlangsung dan apakah proses itu sudah cukup ketat untuk
menjamin label pembiayaan sosial yang disematkan terhadap produk. SLP
53
Page 1063
mensyaratkan borrower3 untuk mengkomunikasikan secara jelas kepada
lender4 mengenai tujuan sosial dan target populasi dari setiap proyek yang
didanai.
This section discusses how the project selection process works and whether
it is rigorous enough to warrant the “social finance” label attached to the
product. The SLP requires borrowers to clearly communicate to lenders the
social objectives and target population of each funded project.
Lebih dari itu, borrower harus mampu menjelaskan mekanisme yang
digunakan untuk menentukan apakah sebuah proyek layak dikategorikan
sebagai eligible social project, termasuk kriteria yang digunakan, siapa yang
mengevaluasi, dan bagaimana hasil evaluasi tersebut didokumentasikan.
Moreover, the borrower must be able to explain the mechanism used to
determine whether a project qualifies as an eligible social project, including
the criteria used, who conducts the evaluation, and how the results of the
evaluation are documented.
SLP mendorong borrower untuk mengidentifikasi dan mengelola risiko
sosial maupun lingkungan yang berpotensi muncul dari proyek-proyek
yang didanai. Selain itu juga harus menjelaskan terkait kriteria proyek yang
tidak dapat dibiayai.
The SLP encourages borrowers to identify and manage potential social and
environmental risks arising from funded projects. It must also clarify the
criteria for projects that are ineligible for financing.
Kemudian dalam SBP memiliki indikator borrower didorong untuk
menempatkan seluruh aktivitas pembiayaan sosial dalam kerangka strategi
dan kebijakan perusahaan. Artinya pembiayaan sosial bukan program yang
berdiri sendiri, tetapi mencerminkan komitmen perusahaan yang tertuang
dalam visi, misi, dan arah strategis. Proyek yang didanai juga mendukung
tujuan keberlanjutan yang telah ditetapkan oleh organisasi atau
perusahaan.
Additionally, the SBP includes an indicator that encourages borrowers to
integrate all social financing activities into the company’s strategic
framework and policies. This means that social financing is not a
standalone program, but rather reflects the company’s commitment as
articulated in its vision, mission, and strategic direction. The funded projects
3
Borrower adalah pihak yang menerima pinjaman, dalam konteks ini Pegadaian
4
Lenders adalah pihak yang memberikan pinjaman modal kerja, dalam konteks ini
adalah investor.
54
Page 1064
also support the sustainability goals established by the organization or
company.
Pegadaian telah memenuhi sejumlah aspek penting dalam komponen ini.
Pegadaian has met a number of key requirements in this area.
Pertama, dari sisi tujuan dan kelompok sasaran program pembiayaan sosial.
Dalam Laporan Implementasi dengan jelas menyebutkan tujuan utama
dalam pembiayaan sosial ini adalah menyediakan akses pendanaan yang
cepat dan terjangkau bagi masyarakat, serta mengurangi praktik pinjaman
tidak resmi yang berpotensi merugikan. Selanjutnya Pegadaian juga
menjelaskan segmentasi masyarakat yang disasar untuk masing-masing
produk pembiayaan sosial.
First, regarding the objectives and target groups of the social financing
program. The Implementation Report clearly states that the primary
objectives of this social financing initiative are to provide the public with
quick and affordable access to funding, as well as to reduce potentially
harmful informal lending practices. Furthermore, Pegadaian also explains
the specific segments of the public targeted by each social financing
product
Kedua, dari sisi proses seleksi dan evaluasi. Laporan Implementasi
menjelaskan proses seleksi dan evaluasi yang dirancang telah memastikan
bahwa proyek yang didanai dirancang untuk mendukung tercapainya
dampak sosial yang berkelanjutan. Hal ini kemudian diverifikasi dengan
prosedur seleksi dilakukan oleh tim operasional yakni kantor cabang
Pegadaian. Misalnya Kupedes dan Arrum Express Loan memiliki tahapan
analisis kelayakan usaha debitur saat mengajukan pinjaman.
Second, regarding the selection and evaluation process. The
Implementation Report explains that the designed selection and
evaluation process ensures that funded projects are designed to support
the achievement of sustainable social impact. This is then verified through
selection procedures carried out by the operational team, namely the
Pegadaian branch offices. For example, Kupedes and Arrum Express Loan
include a stage for analyzing the borrower’s business viability when they
apply for a loan.
Kemudian yang ketiga dilihat dari sisi konteks kebijakan dan strategi,
pembiayaan sosial Pegadaian tidak berdiri di ruang hampa. Laporan
Implementasi menyebutkan bahwa misi perusahaan sejak awal dibangun
adalah menyediakan akses pendanaan yang terjangkau bagi masyarakat,
dan pembiayaan sosial adalah wujud nyata dari visi tersebut. Pegadaian
55
Page 1065
juga sudah memiliki Kebijakan Keuangan Berkelanjutan, yang mana
kebijakan ini mendorong inklusivitas melalui pemberdayaan masyarakat
dan peningkatan akses keuangan. Selain itu, Pegadaian menggunakan
Social Financing Framework sebagai kerangka kerja yang menjadi landasan
operasional seluruh pembiayaan sosial. Kebijakan tersebut kemudian
diwujudkan melalui pengarahan pembiayaan sosial yang diperuntukkan ke
sektor pendidikan, pemberdayaan perempuan, dan UMKM.
Third, from the perspective of policy and strategy, Pegadaian’s social
financing does not exist in a vacuum. The Implementation Report states
that the company’s mission, established from the very beginning, is to
provide affordable access to financing for the public, and social financing
is a tangible manifestation of that vision. Pegadaian also has a Sustainable
Finance Policy, which promotes inclusivity through community
empowerment and improved access to finance. Additionally, Pegadaian
uses the Social Financing Framework as the operational foundation for all
its social financing activities. This policy is then implemented through social
financing initiatives directed toward the education sector, women’s
empowerment, and SMEs.
Dari sisi manajemen risiko, dalam Laporan Implementasi menyebutkan
bahwa Pegadaian telah memiliki kerangka manajemen risiko melalui
prosedur Customer Due Diligence (“CDD”)5 dan Know Your Customer
(“KYC”)6. Berdasarkan hasil wawancara dengan Divisi Treasury Pegadaian,
mereka menyebutkan Non Performing Loan (“NPL”)7 dari produk pinjaman
Pegadaian kurang dari 1%. Hal ini dinilai sangat sehat, karena jika mengacu
pada Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 39 Tahun 2024 Pasal 177
ayat 3 yaitu Perusahaan Pegadaian wajib menjaga rasio saldo piutang
Pinjaman bermasalah neto paling tinggi sebesar 5% (lima persen).
From a risk management perspective, the Implementation Report states
that Pegadaian has established a risk management framework through
Customer Due Diligence (“CDD”) and Know Your Customer (“KYC”)
procedures. Based on interviews with Pegadaian’s Treasury Division, they
indicated that the Non-Performing Loan (“NPL”) ratio for Pegadaian’s loan
products is less than 1%. This is considered very healthy, as per Financial
Services Authority Regulation No. 39 of 2024, Article 177 Paragraph 3, which
5
CDD (Customer Due Diligence) adalah kegiatan berupa identifikasi, verifikasi, dan
pemantauan yang dilakukan oleh Perusahaan untuk memastikan transaksi sesuai dengan
profil, karakteristik, dan/atau pola transaksi calon nasabah atau nasabah.
6
KYC (Know Your Customer) adalah prinsip yang wajib diterapkan oleh lembaga
keuangan, baik bank maupun non-bank, untuk mengenal dan memverifikasi identitas
nasabah.
7
NPL (Non-Performing Loans)adalah kredit macet atau kondisi ketika debitur tidak lagi
mampu membayar cicilan hutang kepada bank secara tepat waktu.
56
Page 1066
mandates that Pegadaian must maintain a net non-performing loan ratio
of no more than 5% (five percent).
Pegadaian telah mengungkapkan kriteria proyek yang dapat dan tidak
dapat didanai melalui program pembiayaan sosial dalam Laporan
Implementasi, selaras dengan ketentuan SLP dan SBP terkait penetapan
eligible social projects.
Pegadaian has disclosed the eligibility and exclusion criteria for projects
under its social financing program within the Implementation Report. This
disclosure is in full alignment with the SLP and SBP provisions regarding
the definition of eligible social projects.
Namun demikian, terdapat gap yang perlu menjadi perhatian. Manajemen
risiko lingkungan belum dijelaskan dalam Laporan Implementasi,
meskipun dalam Kebijakan Keuangan Berkelanjutan telah menyebutkan
menjalankan prinsip untuk mengembangkan sektor prioritas seperti energi
terbarukan dan UMKM hijau.
However, there are gaps that require attention. Environmental risk
management has not been addressed in the Implementation Report, even
though the Sustainable Finance Policy mentions the implementation of
principles to develop priority sectors such as renewable energy and green
SMEs.
1.1.3 Pengelolaan Dana Hasil
1.1.3 Management of Proceeds
SLP menetapkan bahwa dalam pengelolaan dana dari produk pembiayaan
sosial harus dijaga transparansi dan integritasnya sepanjang periode
pinjaman berlangsung. Dalam SLP, dana untuk pembiayaan sosial harus
ditempatkan di akun khusus, bukan dicampur dengan dana untuk
pembiayaan komersial. Karena jika akun pembiayaan sosial dan komersial
dicampur, maka produk pinjaman tersebut tidak bisa diberikan label
sebagai pembiayaan sosial.
The SLP states that transparency and integrity must be maintained in the
management of funds from social financing products throughout the loan
period. Under the SLP, funds for social financing must be held in a separate
account and not commingled with funds for commercial financing. This is
because if social and commercial financing accounts are commingled, the
loan product cannot be classified as social financing.
57
Page 1067
Pegadaian telah menunjukkan praktik pengelolaan dana untuk
pembiayaan sosial yang terstruktur. Pegadaian telah menerapkan
pemisahan akun untuk setiap instrumen pembiayaan sosial nya. Untuk
social loan, Pegadaian menempatkan di Bank SMBC Indonesia. Sedangkan
penyaluran yang bersumber dari penerbitan obligasi menggunakan Bank
Rakyat Indonesia (“BRI”).
Pegadaian has presented structured fund management practices for
social financing. Pegadaian has implemented separate accounts for each
of its social financing instruments. For social loans, Pegadaian uses Bank
SMBC Indonesia. Meanwhile, disbursements from bond issuances are
channeled through Bank Rakyat Indonesia (“BRI”).
Kemudian khusus untuk sukuk sosial dikarenakan memiliki peraturan
terkait prinsip syariah, maka penyaluran yang bersumber dari sukuk sosial
menggunakan Bank Syariah Indonesia (BSI). Hal ini menandakan
Pegadaian menjaga konsistensi antara instrumen yang digunakan dengan
lembaga penyimpanan dan penyalurannya.
Specifically for social sukuk, since they are subject to Sharia principles,
funds raised through social sukuk are distributed through Bank Syariah
Indonesia (BSI). This demonstrates that Pegadaian maintains consistency
between the financial instruments used and the institutions responsible for
their custody and distribution.
Selain pemisahan penempatan dana, Pegadaian juga telah memiliki
mekanisme flagging8 untuk melacak penggunaan dana pembiayaan sosial,
dimana mekanisme ini berbentuk sebuah dashboard yang menerangkan
mengenai profil debitur secara umum, dan hal ini sudah disampaikan
dalam Laporan Implementasi.
Pegadaian has also established a flagging mechanism to track the use of
social financing funds. However, this mechanism has not been included in
the Implementation Report. The gap in the Implementation Report’s
makes a form of accountability that’s already in place or implemented by
Pegadian invisible to readers or external stakeholders.
Akan tetapi mekanisme dan dashboard tersebut belum dapat secara efektif
menerangkan mengenai mekanisme flagging yang diminta oleh SBP dan
SLP. Mekanisme tersebut seharusnya dapat menerangkan tentang
bagaimana dana disalurkan kepada target populasi yang dituju dan tujuan
8
Flagging adalah proses pemberian tanda (penandaan) pada sistem database, transaksi,
atau dokumen untuk menyoroti, memverifikasi, atau menandai data tertentu.
58
Page 1068
penggunaan dana yang diatur oleh SOP penyaluran dana pembiayaan
sosial.
However, these mechanisms and dashboards have not yet been able to
effectively explain the flagging mechanism requested by the SBP and SLP.
The mechanism should be able to describe how funds are distributed to the
intended target populations and the purpose of fund usage as regulated
by the SOP for the disbursement of social financing funds.
SLP memiliki beberapa syarat lain terkait pengelolaan dana.
The SLP has several other requirements regarding fund management.
Pertama, pengelolaan dana hasil pinjaman harus dibuktikan (diatestasi)
oleh peminjam dalam proses internal formal yang terkait dengan operasi
peminjaman dan investasi peminjam untuk proyek sosial. Laporan
Implementasi telah menyebutkan bahwa seluruh dana disalurkan sesuai
tujuan pembiayaan sosial dan mematuhi prosedur internal yang berlaku.
First, the borrower must verify the management of loan proceeds through
a formal internal process related to borrower’s lending and investment
operations for social projects. The Implementation Report has stated that
all funds were disbursed in accordance with the social financing objectives
and in compliance with applicable internal procedures.
Kedua, pembiayaan sosial juga harus memiliki transparansi atas
penempatan dana yang belum disalurkan. Pegadaian melaporkan realisasi
penyaluran dana pembiayaan sosial di tahun 2025 mencapai Rp 121,34 triliun
yang melampaui target Rp 98,92 triliun. Angka realisasi yang lebih besar
mengindikasikan seluruh dana telah disalurkan. Meski demikian, klarifikasi
terkait apakah ada dana yang belum disalurkan juga perlu dimuat dalam
laporan.
Second, social financing must also ensure transparency regarding the
allocation of funds that have not yet been disbursed. Peggadaian reported
that the disbursement of social financing funds in 2025 reached 121.34
trillion rupiah, exceeding the target of 98.92 trillion rupiah. A higher realized
figure indicates that all funds have been disbursed. Nevertheless,
clarification regarding whether there are any undisbursed funds should
also be included in the report.concern
SLP dan SBP membahas seputar management approach yang mana dana
hasil pinjaman sosial dapat dikelola per pinjaman (bond-by-bond approach)
atau secara agregat untuk beberapa pinjaman sosial (portfolio approach).
59
Page 1069
Dalam arti lain, kedua pendekatan ini sah untuk dilakukan oleh Pegadaian
dalam pembiayaan sosial nya selama penggunaan dana masih dapat
ditelusuri dengan jelas. Pegadaian telah memastikan bahwa dana yang
digunakan untuk pembiayaan sosial bersumber dari pinjaman dengan
status fasilitas yang diberi label social loan.
The SLP and SBP discuss the management approach, in which the
proceeds from social loans can be managed on a bond-by-bond basis or in
aggregate for several social loans (portfolio approach). In other words, both
approaches are valid for Pegadaian to apply in its social financing, as long
as the use of funds can still be clearly traced. Pegadaian has ensured that
the funds used for social financing originate from loans with facilities
labeled as social loans.
SLP dan SBP menjelaskan perihal social tranche9. Jika pinjaman sosial
berbentuk satu atau lebih tranche (bagian/tahap), maka setiap tranche
yang berlaku untuk proyek sosial harus diberi label dengan jelas, dengan
dana dari tranche sosial tersebut dikreditkan ke akun terpisah atau dilacak
secara tepat. Sebuah fasilitas tidak dapat diberi label sebagai "pembiayaan
sosial" jika mencakup tranche sosial dan non-sosial (produk pinjaman
komersial). Pegadaian menerapkan praktik pengelolaan dana pinjaman
berdasarkan tujuan penggunaannya untuk proyek sosial sebagaimana
telah disyaratkan oleh lenders10.
The SLP and SBP explain the concept of a social tranche. If a social loan
consists of one or more tranches (parts/phases), each tranche that applies
to social projects must be clearly labeled, with the funds from the social
tranche credited to a separate account or accurately tracked. A facility
cannot be labeled as "social financing" if it includes both social and non-
social tranches (commercial loan products). Pegadaian applies fund
management practices based on the intended use of proceeds for social
projects as required by lenders.
Pegadaian telah terlihat berupaya penuh menjalankan pengelolaan dana
pembiayaan sosial yang sesuai dengan prinsip kepatuhan pada SBP dan
SLP.
Pegadaian has made every effort to manage social financing funds in
accordance with the compliance principles of the SBP and SLP.
9
Tranche pada pembagian atau angsuran dari sejumlah besar uang, utang, atau
sekuritas yang dijual dalam beberapa tahap atau lapisan risiko yang berbeda
10
Lender adalah individu atau badan hukum (perusahaan, lembaga keuangan) yang
meminjamkan uang atau memberikan pendanaan kepada pihak lain (borrower)
60
Page 1070
1.1.4 Pelaporan
1.1.4 Reporting
SLP dan SBP menetapkan standar pelaporan yang komprehensif. Borrower
harus memastikan ketersediaan data yang terkini terkait penggunaan dana
untuk pembiayaan sosial, yang diperbaharui setiap tahunnya.
The SLP and SBP establish comprehensive reporting standards. Borrower
must ensure the availability of up to date data regarding the use of funds
for social financing, which is updated annually.
Kemudian SLP dan SBP juga mengatur perihal struktur laporan tahunan
yang setidaknya harus memuat: daftar proyek sosial yang mendapatkan
pembiayaan, deskripsi masing-masing proyek, target populasi yang disasar,
jumlah dana yang dialokasikan, dan dampak yang diharapkan dan tercapai.
The SLP and SBP also specify the structure of the annual report, which must
include, at a minimum: a list of social projects that received funding, a
description of each project, the target population, the amount of funds
allocated, and the expected and achieved impacts.
Dalam penyusunan laporan dampak, SLP dan SBP merekomendasikan
penggunaan metode kualitatif maupun kuantitatif, sehingga hasil
pengukuran lebih akurat.
In preparing impact reports, SLP and SBP recommend the use of both
qualitative and quantitative methods to ensure more accurate
measurement results.
Selain itu, SLP dan SBP juga mendorong borrower untuk melaporkan
kapasitas tim internal yang terlibat dalam pengelolaan program
pembiayaan sosial, dan mempublikasikan parameter yang digunakan
dalam menilai proyek sosial termasuk manfaat atau dampak sosial.
In addition, the SLP and SBP also encourage borrowers to report on the
capabilities of the internal teams involved in managing social financing
programs, and to publish the parameters used to evaluate social projects,
including their social benefits or impacts.
Pada komponen reporting, Pegadaian menunjukkan tingkat kepatuhan
yang sangat baik. Pegadaian telah meluncurkan Laporan Implementasi
setiap tahunnya dan memuat poin-poin penting dalam pelaporan yang
direkomendasikan oleh standar SLP dan SBP. Poin-poin tersebut termasuk
target populasi, penyaluran dana tiap produk pembiayaan sosial (social
61
Page 1071
loan, social bond, social sukuk), syarat dan ketentuan tiap produk, dan
dampak yang dihasilkan.
In the reporting component, Pegadaian demonstrates a very high level of
compliance. Pegadaian has published an annual Implementation Report
that includes key elements recommended by the SLP and SBP standards.
These points include the target population, fund disbursement for each
social financing product (social loans, social bonds, social sukuk), the terms
and conditions of each product, and the resulting impact.
Penyusunan laporan yang komprehensif didukung oleh sistem pelaporan
operasional yang dibangun Pegadaian. Perusahaan ini memiliki aplikasi
dinamakan PASSION, sebuah aplikasi pelaporan terintegrasi yang
digunakan seluruh jaringan kantor Pegadaian mulai dari cabang, area,
hingga kantor wilayah. Dengan sistem pelaporan ini, memungkinkan tim
operasional Pegadaian melakukan pencatatan arus dana masuk dan keluar
setiap hari, dan akses monitoring secara real-time. Hal ini menunjukkan
bahwa Pegadaian telah memiliki akuntabilitas data.
The preparation of comprehensive reports is supported by an operational
reporting system developed by Pegadaian. The company has an
application called PASSION, an integrated reporting application used
across the entire Pegadaian network, from branches and areas to regional
offices. This reporting system enables Pegadaian’s operational teams to
record daily cash inflows and outflows and provides real-time monitoring
capabilities. This demonstrates that Pegadaian has established data
accountability.
Kemudian untuk kompetensi tim internal, Pegadaian menyebutkan dalam
Laporan Implementasi bahwa sudah melakukan peningkatan kapasitas
personel melalui pelatihan topik sustainable finance dan SLP yang dapat
diakses pada platform Pegadaian Corporate University. Sejalan dengan
indikator di SLP dan SBP bahwa laporan yang disusun harus melibatkan tim
yang memahami konteks pembiayaan sosial.
Regarding internal team competencies, Pegadaian noted in its
Implementation Report that it has enhanced staff capacity through training
on sustainable finance and the SLP, which is accessible via the Pegadaian
Corporate University platform. This aligns with the indicators in the SLP and
SBP, which stipulate that reports must be prepared by a team that
understands the context of social financing.
Meskipun demikian, pelaporan dampak sosial yang tersedia saat ini masih
bersifat agregat untuk semua sektor yang menjadi target populasi.
62
Page 1072
Sehingga konsekuensinya adalah tidak mudah untuk memahami tentang
seberapa besar kontribusi masing-masing produk pembiayaan sosial
terhadap targetnya. Sebagai sebuah ilustrasi, contohnya adalah seperti
pertanyaan tentang seberapa signifikan pengaruh KCA terhadap
peningkatan akses pendidikan pada masyarakat kelompok ekonomi
menengah ke bawah. Atau sejauh mana produk mikro seperti Kupedes dan
Arrum Express Loan berkontribusi dalam mendorong UMKM naik kelas.
However, the social impact reports currently available are still aggregated
across all sectors within the target population. As a result, it is not easy for
readers to obtain the information needed to understand the extent to which
each social financing product contributes to its respective targets. As an
illustration, consider questions such as how significant the impact of KCA is
on improving access to education for lower-middle-income communities.
Or to what extent microfinance products like Kupedes and Arrum Express
Loan have successfully helped MSMEs move up the economic ladder.
SLP menyebutkan bahwa jika ada kondisi detail informasi tidak dapat
diungkapkan sepenuhnya dikarenakan perjanjian kerahasiaan, informasi
sensitif tidak dapat diketahui kompetitor, atau karena jumlah data nya
sangat banyak untuk disajikan dalam satu laporan, maka kemudian SLP
merekomendasikan agar informasi tetap disampaikan secara general atau
digabungkan dalam satu kesatuan portofolio. Oleh karena itu, apabila
terdapat informasi yang dinilai sensitif oleh Pegadaian, pendekatan ini
dapat menjadi solusi untuk tetap menjaga transparansi kepada pemangku
kepentingan tanpa mengungkapkan informasi yang berpotensi
menimbulkan risiko bagi perusahaan.
The SLP states that if certain details cannot be fully disclosed due to
confidentiality agreements, to prevent competitors from accessing
sensitive information, or because the volume of data is too large to present
in a single report, the SLP recommends that the information be presented
in general terms or consolidated into a single portfolio. Therefore, if there is
information deemed sensitive by Pegadaian, this approach can serve as a
solution to maintain transparency with stakeholders without disclosing
information that could potentially pose risks to the company.
63
Page 1073
1.2 Opini atas Kepatuhan Implementasi Pembiayaan Sosial terhadap POJK 18
Tahun 2023
1.2 Opinion on the Compliance of Social Financing Implementation with POJK
No. 18 of 2023
Tabel 4.Ringkasan eksekutif temuan terkait opini atas kepatuhan implementasi
pembiayaan sosial terhadap POJK 18/2023.
Table 4.Executive summary of findings regarding the opinion on compliance
with the implementation of social financing in accordance with POJK 18/2023.
Topik /Topic Ringkasan Temuan
Summary Of Findings
Penggunaan ● Tujuan penggunaan produk telah dicantumkan
Dana oleh pegadaian, contohnya produk Arrum Emas
yang ditujukan untuk pembiayaan UMKM.
Use of Proceeds Pegadaian sudah menulis di Laporan
Implementasi
● Supaya kepatuhan secara penuh terhadap
panduan yang terdapat di dalam POJK 18 dapat
tercapai dengan baik, ruang untuk perbaikan pada
SOP KCA dan Krasida perlu diupayakan untuk
memenuhi apa yang diminta oleh POJK 18, yaitu
tepatnya pada perihal tujuan penggunaan dana
dan target populasi yang disasar oleh dua produk
tersebut.
● Pada saat SPO ini disusun Pegadaian telah
melakukan penyempurnaan SOP pada produk KCA
dan Krasida terkait tujuan penggunaan dana
pembiayaan sosial dan target populasi yang dituju
● The intended use of the products has been stated
by Pegadaian, for example, the Arrum Emas
product, which is intended for MSME financing.
Pegadaian has already included this in the
Implementation Report.
● To achieve full compliance with the guidelines
contained in POJK 18, there is room for
improvement in the SOPs for KCA and Krasida to
meet the requirements of POJK 18, particularly
regarding the intended use of funds and the target
population for these two products.
● At the time this SPO was prepared, Pegadaian had
made improvements to the SOPs for the KCA and
64
Page 1074
Krasida products regarding the intended use of
social financing funds and the targeted
population.
Proses seleksi ● Pegadaian telah menetapkan proses seleksi dan
dan evaluasi evaluasi internal terhadap pembiayaan sosial yang
akan dibiayai
Process for ● Pegadaian belum melakukan analisis dan mitigasi
Project terhadap risiko dan dampak yang ditimbulkan dari
Evaluation and pembiayaan terhadap lingkungan.
Selection
● Pegadaian has established an internal selection
and evaluation process for the social financing to
be funded.
● Pegadaian has not yet conducted analysis and
mitigation of the risks and impacts arising from its
financing on the environment
65
Page 1075
Pengelolaan Dana ● Pegadaian telah melakukan pemisahan antara
Hasil dana yang akan digunakan untuk pinjaman dan
obligasi dengan dana yang akan digunakan untuk
Management of sukuk.
Proceeds ● Pegadaian menggunakan Bank SMBC untuk
pinjaman sosial, dan Bank Rakyat Indonesia untuk
pinjaman sosial yang bersumber dari obligasi.
Sedangkan dana yang diperuntukan ke sukuk
sosial dikelola melalui Bank Syariah Indonesia (BSI).
● Mekanisme flagging untuk tujuan pelacakan
berdasarkan penyalurannya kepada target
populasi yang ditentukan untuk masing-masing
produk sudah tergambar dalam Laporan
Implementasi, namun masih perlu melengkapi
pengungkapan terkait besaran jumlah debitur
sebagai target populasi yang dibiayai oleh masing-
masing produk pembiayaan sosial
● Pegadaian has implemented a separation
between funds used for loans and bonds and those
used for sukuk.
● Pegadaian utilizes SMBC Bank for social loans and
Bank Rakyat Indonesia for social loans sourced
from bonds. Meanwhile, funds earmarked for social
sukuk are managed through Bank Syariah
Indonesia (BSI).
● The flagging mechanism for tracking purposes,
based on the distribution to the designated target
population for each product, has already been
reflected in the Implementation Report. However,
there is still a need to complete the disclosure
regarding the number of debtors as the target
population financed by each social financing
product.
Pelaporan ● Pegadaian membuat Laporan Implementasi yang
Reporting diberikan kepada Pemangku Kepentingan setahun
sekali sebagai bentuk transparansi dan
akuntabilitas.
● Pegadaian provides an annual Implementation
Report to stakeholders to ensure transparency and
accountability.
66
Page 1076
Dalam implementasinya, Pegadaian secara konsisten menjalankan pembiayaan
sosial yang bertujuan untuk meningkatkan taraf hidup masyarakat Indonesia.
Inisiatif ini telah dilaksanakan secara konsisten dan diakui oleh debitur dalam sesi-
sesi wawancara bahwa terdapat kontribusi positif bagi para nasabah,
sebagaimana tercermin dalam Laporan Implementasi yang d oleh pihak internal
dan eksternal Proses reviu eksternal yang dilakukan oleh SCCI mencerminkan
adanya upaya transparansi dan akuntabilitas dari Pegadaian dalam melaporkan
pembiayaan sosial meskipun.
In its implementation, Pegadaian consistently carries out social financing aimed
at improving the living standards of the Indonesian people. This initiative has been
executed consistently and demonstrates a positive contribution to customers, as
reflected in the social financing implementation and the reviewed reporting,
despite several findings identified by SCCI regarding compliance with POJK
18/2023.
1.2.1 Penggunaan Dana
1.2.1 Use of Proceeds
Merujuk pada ketentuan POJK 18, Pegadaian diharuskan untuk
menjelaskan tujuan dari kriteria pembiayaan sosial yang akan mereka
biayai. Pegadaian juga diharuskan untuk memberikan penjelasan tentang
kriteria dari projek pembiayaan baru dan projek pembiayaan kembali yang
akan mereka biayai.
Referring to the provisions of POJK 18, Pegadaian is required to explain the
objectives of the criteria for social financing that they will finance.
Pegadaian is also required to provide an explanation of the criteria for new
financing projects and refinancing projects that they will finance.
Dari implementasi pembiayaan sosial yang telah dilakukan, Pegadaian
telah menyalurkan pembiayaan sosial. Dari sembilan produk yang
termasuk dalam kategori pembiayaan sosial, yaitu KCA, KRASIDA, dan lain-
lain, yang dimiliki oleh Pegadaian, hampir semua produk telah memiliki
kebijakan produk dan penyaluran pembiayaan sosial dengan tujuan yang
jelas, begitupun untuk pembiayaan baru dan pembiayaan kembali,
Pegadaian telah menyalurkan pembiayaan baru dan pembiayaan kembali
dengan mengikuti standar produk mereka.
From the implementation of social financing that has been carried out,
Pegadaian has disbursed social financing. Of the nine products included in
the social financing category—such as KCA, KRASIDA, and others—owned
by Pegadaian, almost all products already have product policies and social
financing distribution with clear objectives. Likewise, for new financing and
67
Page 1077
refinancing, Pegadaian has provided both in accordance with their
product standards.
Dalam implementasinya, Pegadaian telah memastikan tujuan pembiayaan
ke nasabah yang akan mengajukan pembiayaan, yang dituangkan dalam
formulir pinjaman. Praktik ini menunjukkan bahwa verifikasi tujuan
penggunaan dana sudah berjalan di level operasional. Namun dalam SOP
KCA dan Krasida tidak ditemukan tujuan pembiayaan yang secara spesifik
untuk pendidikan maupun perempuan. Pada saat SPO ini disusun
Pegadaian telah melakukan penyempurnaan pada produk KCA dan
Krasida.
In its implementation, Pegadaian has ensured that the purpose of
financing for customers applying for loans is stated in the loan application
form. This practice demonstrates that verification of the intended use of
funds is already taking place at the operational level. However, in the SOPs
for KCA and Krasida, there were no financing objectives specifically for
education or women. At the time this SPO was prepared, Pegadaian had
made improvements to the KCA and Krasida products.
1.2.2 Proses Seleksi dan Evaluasi Proyek
1.2.2 Process for Project Selection and Evaluation
Mengacu pada POJK 18 Tahun 2023, Pegadaian diwajibkan untuk
menetapkan mekanisme evaluasi dan seleksi terhadap kredit usaha
berbasis sosial maupun lingkungan guna memastikan kelayakan
pembiayaan serta memitigasi risiko yang berpotensi timbul.
Referring to POJK 18 of 2023, Pegadaian is required to establish
mechanisms for the evaluation and selection of business credit based on
social and environmental criteria to ensure the eligibility of financing and
to mitigate potential risks.
Dalam implementasinya, Pegadaian telah menjalankan proses evaluasi dan
seleksi terhadap pembiayaan sosial di seluruh produk pembiayaan. Praktik
ini berkontribusi dalam memitigasi berbagai risiko serta memastikan
bahwa pembiayaan yang disalurkan telah memenuhi kriteria kelayakan
sebagaimana diharapkan oleh regulator. Dengan demikian, proses
penilaian dan pemilihan proyek pembiayaan sosial diharapkan berjalan
secara efektif dan selaras dengan ketentuan yang berlaku.
In its implementation, Pegadaian has carried out the evaluation and
selection process for social financing across all financing products. This
practice contributes to mitigating various risks and ensures that the
financing provided meets the eligibility criteria as expected by the
68
Page 1078
regulator. Thus, the assessment and selection process for social financing
projects is expected to be effective and aligned with applicable regulations.
Selain itu, Pegadaian juga telah menerapkan proses seleksi dan screening
terhadap debitur sebagai bagian dari upaya mitigasi risiko sosial yang
mungkin timbul di kemudian hari. Namun demikian, masih terdapat ruang
penguatan dalam aspek pengelolaan risiko lingkungan, di mana dalam
implementasinya hal ini menunjukkan bahwa integrasi risiko lingkungan ke
dalam proses evaluasi pembiayaan, sebagaimana ditekankan dalam POJK
18, masih dapat diperkuat. Oleh karena itu, integrasi aspek risiko lingkungan
ke dalam kerangka evaluasi pembiayaan menjadi penting guna
mendukung praktik pembiayaan berkelanjutan yang lebih menyeluruh.
In addition, Pegadaian has also implemented a selection and screening
process for debtors as part of efforts to mitigate potential social risks in the
future. However, there is still room for strengthening risk management in
environmental aspects, where in practice, the integration of environmental
risks into the financing evaluation process—as emphasized in POJK 18—
can still be improved. Therefore, integrating environmental risk aspects into
the financing evaluation framework is important to support more
comprehensive sustainable financing practices.
1.2.3 Pengelolaan Dana Hasil
1.2.3 Management of Proceed
Mengacu pada POJK 18, Pegadaian diwajibkan untuk mengelola dana yang
diperoleh dari penerbitan obligasi atau sukuk terkait pembiayaan sosial
melalui rekening khusus di bank, sehingga aliran dana dapat dipisahkan
dan dipantau sesuai dengan tujuan penggunaannya.
In reference to POJK 18, Pegadaian is required to manage funds obtained
from the issuance of social-financing-related bonds or sukuk through
special bank accounts, ensuring that fund flows can be segregated and
monitored in accordance with their intended use.
Dalam implementasinya, Pegadaian telah menerapkan pemisahan yang
jelas atas pengelolaan dana sesuai dengan peruntukannya, baik untuk
pembiayaan dengan sumber pendanaan dari pinjaman sosial, obligasi
sosial, maupun sukuk sosial. Pengelolaan sumber pendanaan dari pinjaman
dan obligasi sosial dilakukan melalui rekening khusus pada Bank SMBC
untuk pinjaman sosial, BRI untuk obligasi sosial, sementara sumber dana
dari sukuk sosial dikelola melalui rekening khusus pada BSI. Seluruh dana di
rekening khusus pada masing-masing bank telah dikelola sesuai dengan
jenis dan tujuan pembiayaan.
69
Page 1079
In its implementation, Pegadaian has applied a clear separation of fund
management based on its designation, whether for financing sourced from
social loans, social bonds, or social sukuk. The management of funding
sources from social loans and bonds is conducted through special accounts
at SMBC bank for social loan and BRI for social bonds, while social sukuk
funds are managed through a dedicated account at BSI. All funds in the
special accounts at each bank have been managed in accordance with
the type and purpose of the financing.
Praktik ini mencerminkan penerapan tata kelola pengelolaan dana
(management of proceeds) yang baik, serta telah selaras dengan ketentuan
dan kriteria yang ditetapkan oleh regulator, khususnya dalam memastikan
transparansi, akuntabilitas, dan kesesuaian penggunaan dana dengan
tujuan pembiayaan berkelanjutan.
This practice reflects the implementation of sound management of
proceeds and is aligned with the regulations and criteria established by the
regulator, particularly in ensuring transparency, accountability, and the
consistency of fund utilization with sustainable financing objectives.
Menurut data dari wawancara kantor pusat pegadaian bersama divisi ESG
dan Treasury, pegadaian telah melakukan flagging dalam pengelolaan
dana mereka, dan informasi ini telah ditampilkan dalam Laporan
Implementasi. Hanya saja, mekanisme tersebut belum secara rinci
menjelaskan proses penyaluran dana kepada target populasi berdasarkan
tujuan penggunaan pembiayaan sosial .
According to data from interviews with Pegadaian’s head office, specifically
the ESG and Treasury divisions, Pegadaian has implemented flagging in
their fund management, and this information has been presented in the
Implementation Report. However, the mechanism has not yet provided a
detailed explanation of the process of fund distribution to the target
population based on the intended use of social financing.
1.2.4 Reporting
Pegadaian telah berupaya memenuhi kewajiban pelaporan sebagaimana
diatur dalam POJK 18. Menurut POJK 18 ini, laporan yang dibuat oleh
pegadaian harus diterbitkan secara berkala sebagai bentuk transparansi
dan akuntabilitas dalam implementasi Social Loan, Social Bond, dan Sukuk
Sosial.
Pegadaian has made efforts to fulfill the reporting obligations as stipulated
in POJK 18. According to POJK 18 reports prepared by Pegadaian must be
70
Page 1080
published periodically as a form of transparency and accountability in the
implementation of Social Loans, Social Bonds, and Social Sukuk.
Pegadaian dalam memenuhi kriteria yang diperlukan untuk POJK 18 ini,
membuat laporan yang akan dipublikasikan melalui Laporan Implementasi
dan Annual Report yang dijamin dengan lembaga penjamin independen
A1000 sebagai upaya untuk mewujudkan transparansi.
To fulfill the requirements of POJK 18, Pegadaian prepares reports for
publication through its Implementation Report and Annual Report, which
are assured by an independent assurance provider using the AA1000
standard as an effort to achieve transparency.
Dari hasil temuan tim SCCI, Pegadaian secara berkala melaporkan hasil dari
pembiayaan sosial mereka melalui Laporan Implementasi minimal setahun
sekali untuk menjaga informasi dan transparansi kepada para pemegang
saham dan pemangku kepentingan, laporan ini memuat tentang ringkasan
pengelolaan dana, alokasi dana per kategori proyek, sektor penerima
manfaat, serta dampak sosial yang telah dihasilkan dalam mendukung
pertumbuhan UMKM, Pendidikan dan Inklusi keuangan Untuk
meningkatkan kredibilitas serta memastikan pemanfaatan dana social
loan, social bond, dan social sukuk sesuai dengan tujuan sosial yang
ditetapkan, laporan ini juga akan direviu oleh pihak ketiga yang
independen. Selain itu pelaporan memuat porsi pembiayaan baru dan
pembiayaan kembali.
Based on the SCCI team’s findings, Pegadaian periodically reports its social
financing results through an Implementation Report at least once a year to
maintain transparency for shareholders and stakeholders. This report
includes a fund management summary, fund allocation by project
category, The beneficiary sectors, as well as the social impacts achieved in
supporting the growth of MSMEs, education, and financial inclusion. To
enhance credibility and ensure the utilization of social loan, social bond,
and social sukuk funds in accordance with the established social objectives,
this report will also be reviewed by an independent third party. In addition,
the report includes the proportion of new financing and refinancing.
1.3 Opini atas Keselarasan Implementasi Pembiayaan Sosial terhadap
AA1000
1.3 Opinion on the Alignment of Social Financing Implementation with AA1000
Tabel 5.Ringkasan eksekutif temuan terkait opini atas keselarasan implementasi
pembiayaan sosial dengan AA1000.
Table 5.Executive summary of findings regarding the opinion on the alignment
of social financing implementation with AA1000.
71
Page 1081
No. Topik Ringkasan Temuan
Topic Summary Of Findings
1. Inklusivitas ● Pegadaian telah melibatkan berbagai
pemangku kepentingan (stakeholders) dari
Inclusivity tahap perencanaan hingga implementasi dan
evaluasi. Namun, pemangku kepentingan yang
terlibat belum disebutkan dalam Laporan
Implementasi.
● Keterlibatan pemangku kepentingan
dilaksanakan melalui pertemuan formal atau
rapat rutin dengan internal maupun eksternal.
Tindak lanjut didokumentasikan melalui
Memorandum of Understanding (“MoU”),
memo, atau pun surat.
● Berdasarkan hasil wawancara dengan Debitur,
diketahui bahwa Debitur belum memperoleh
informasi mengenai pembiayaan sosial dan
belum pernah diminta pendapatnya terkait
program tersebut.
● Berdasarkan hasil wawancara dengan personil
kantor cabang Pegadaian, diketahui bahwa
mereka belum mengetahui perihal program
pembiayaan sosial, dan bahwa mereka belum
pernah dimintai masukan atau pendapat
terkait program tersebut.
● Berdasarkan wawancara dengan nasabah,
wawancara dengan Kantor Cabang Dan
Laporan Implementasi, didapatkan bahwa
perhatian (concern) dari stakeholders adalah
tentang isu pendidikan, usaha dan
pemberdayaan perempuan. Perhatian-
perhatian tersebut sudah Pegadaian
akomodasikan dalam produk pembiayaan
social.,.
● Pegadaian sudah melakukan pertemuan secara
rutin dengan stakeholder yang terlibat.
● Model pendekatan kepada engagement sudah
dilakukan oleh Pegadaian meliputi rapat,
pengisian formulir pinjaman dan juga
wawancara dengan “nasabah”.
● SOP/Kebijakan tentang kolaborasi internal
sudah diterapkan. Kolaborasi internal adalah
pelibatan personil Pegadaian yang mengurusi
72
Page 1082
pembiayaan sosial .
● Pemilihan personil yang mengelola
engagement serta profilnya sudah Pegadaian
lakukan sesuai dengan kewenangan masing-
masing
● Analisis terhadap risiko dalam engagement
juga sudah mereka lakukan dengan
melibatkan divisi Manajemen Risiko
● Evaluasi efektivitas engagement yang
dilakukan, termasuk metrics yang digunakan
Setiap melaksanakan pendekatan kepada
pemangku kepentingan.
● Tindak lanjut nyata setelah melakukan
engagement sudah mereka lakukan seperti
adanya MoU, Perjanjian Kerjasama dengan
pemangku kepentingan
● Pegadaian has involved various stakeholders
from the planning stage through to
implementation and evaluation. However, the
stakeholders involved have not been
mentioned in the Implementation Report.
● Stakeholder engagement is carried out
through formal meetings or regular meetings
with both internal and external parties. Follow-
up actions are documented through
Memorandums of Understanding (MoUs),
memos, or letters.
● Based on interviews with debtors, it was found
that the debtors have not received information
regarding social financing and have never
been asked for their opinions about the
program.
● Based on interviews with Pegadaian branch
office personnel, it was found that they are not
yet aware of the social financing program and
have never been asked for input or opinions
regarding the program.
● Based on interviews with customers, branch
offices, and the Implementation Report, it was
found that the main concerns of stakeholders
are issues related to education, business, and
women’s empowerment. These concerns have
73
Page 1083
already been accommodated by Pegadaian in
its social financing products.
● Pegadaian has held regular meetings with the
stakeholders involved.
● Pegadaian has already implemented an
engagement approach, including meetings,
loan form completion, and interviews with
customers.
● SOPs/Policies on internal collaboration have
been implemented. Internal collaboration
refers to the involvement of Pegadaian
personnel responsible for social financing.
● The selection of personnel managing
engagement and their profiles has been
carried out by Pegadaian in accordance with
their respective authorities.
● Risk analysis in engagement has also been
carried out by involving the Risk Management
division.
● Evaluation of the effectiveness of engagement,
including the metrics used, is conducted every
time stakeholder engagement is carried out.
● Concrete follow-up actions after engagement
have been taken, such as the establishment of
MoUs and Cooperation Agreements with
stakeholders.
2. Materialitas ● Pegadaian menetapkan topik material program
pembiayaan sosial melalui proses yang
Materiality terstruktur dengan melibatkan pemangku
kepentingan (stakeholders) internal dan
eksternal.
● Penetapan topik material program pembiayaan
sosial didasarkan pada rekam jejak penyaluran
pembiayaan sosial, keselarasan dengan regulasi
yang berlaku, serta relevansi terhadap isu-isu
strategis di tingkat nasional dan global.
● Pegadaian secara aktif mengelola dampak dan
risiko melalui pengukuran dampak sosial serta
pemetaan risiko pembiayaan sosial, yang
74
Page 1084
dijelaskan dalam Laporan Implementasi, dan
menggunakan data dari BPS serta sumber data
kredibel lainnya, sebagai informasi baseline dan
pencapaian untuk mengungkapkan perubahan
(dampak).
● Kontribusi pihak independen di luar pemangku
kepentingan utama dalam proses penilaian
materialitas, dalam hal ini nasabah, belum
dijelaskan secara eksplisit.
● Pegadaian juga mempertimbangkan masukan
dari investor dan konsultan, mengintegrasikan
arahan pemerintah, dan mengadakan Focus
Group Discussion (FGD) dengan lintas fungsi
departemen Pegadaian.
● Pegadaian merujuk kepada POJK 18/2023 untuk
program pembiayaan sosial. Selain itu juga
program ini sebagai turunan dari visi & misi
perusahaan, diturunkan melalui Kebijakan
Keuangan Berkelanjutan (Data wawancara
Divisi ESG Pegadaian dan Laporan
Implementasi).
● Pegadaian mempertimbangkan tiga dimensi
analisis dalam menentukan produk: ekonomi
makro, demografi wilayah (profesi masyarakat &
kondisi keuangan daerah), serta karakteristik
nasabah (Data wawancara Divisi ESG
Pegadaian). Pegadaian memberikan pelatihan
kepada tim terkait yang mengelola program
pembiayaan sosial. Topik pelatihan yang
diberikan adalah sustainable finance dan SLP
(Data Laporan Implementasi).
● Pegadaian merujuk kepada POJK 18/2023, SLP
dan SBP sebagai standar acuan untuk program
pembiayaan sosial (Data wawancara Divisi ESG).
● Pegadaian menggunakan data BPS dan
sumber data lain dari lembaga kredibel
termasuk lembaga keuangan, sebagai dasar
untuk memahami dampak sosial dan ekonomi
dari produk pinjaman sosial yang dirancang
(Data wawancara Divisi ESG & Laporan
Implementasi).
● Pegadaian merancang produk pinjaman sosial
dengan tetap mempertimbangkan
keberlanjutan bisnis perusahaan (Data
75
Page 1085
wawancara Divisi ESG).
● Pegadaian mengkomunikasikan topik material
dalam program pembiayaan sosial kepada
stakeholders internal diturunkan dalam wujud
Social Financing Framework. Sedangkan untuk
ke stakeholders eksternal melalui Laporan
Implementasi.
● Pegadaian determines the material topics of
the social financing program through a
structured process involving both internal and
external stakeholders.
● The determination of material topics for the
social financing program is based on the track
record of social financing distribution,
alignment with prevailing regulations, and
relevance to strategic issues at the national
and global levels.
● Pegadaian actively manages impacts and risks
through social impact measurement and social
financing risk mapping, which are described in
the Implementation Report, using data from
BPS and other credible sources as baseline
information and achievements to disclose
changes (impacts).
● The contribution of independent parties outside
of the main stakeholders, in this case the
customers, in the materiality assessment
process has not been explicitly described.
● Pegadaian also considers input from investors
and consultants, integrates government
directives, and conducts Focus Group
Discussions (FGDs) across various Pegadaian
departments.
● Pegadaian refers to POJK 18/2023 for its social
financing program. In addition, this program is
derived from the company’s vision and mission,
translated through the Sustainable Finance
Policy (based on interviews with Pegadaian’s
ESG Division and the Implementation Report).
● Pegadaian considers three dimensions of
analysis in determining its products:
macroeconomics, regional demographics
76
Page 1086
(community professions and regional
economic conditions), and customer
characteristics (based on interviews with the
ESG Division). Pegadaian provides training to
the teams managing the social financing
program. The training topics provided include
sustainable finance and SLP (based on the
Implementation Report).
● Pegadaian refers to POJK 18/2023, SLP, and SBP
as reference standards for the social financing
program (based on interviews with the ESG
Division).
● Pegadaian uses data from BPS and other
sources from credible institutions, including
financial institutions, as the basis for
understanding the social and economic
impacts of the designed social loan products
(based on interviews with the ESG Division and
the Implementation Report).
● Pegadaian designs social loan products while
still considering the company’s business
sustainability (based on interviews with the ESG
Division).
● Pegadaian communicates material topics in
the social financing program to internal
stakeholders through the Social Financing
Framework, while for external stakeholders, it is
through the Implementation Report.
3. Responsivitas ● Pegadaian menunjukkan pengelolaan
pemangku kepentingan yang responsif melalui
Responsiveness tindak lanjut atas kebutuhan dan masukan,
didukung komunikasi yang transparan dan
tepat waktu, serta pemanfaatan berbagai
saluran interaksi untuk menangani isu secara
cepat sehingga meminimalkan risiko yang
berpotensi timbul.
● Saluran yang digunakan untuk melakukan
respon terhadap berbagai pemangku
kepentingan mulai dari Rapat Umum
Pemegang Saham (RUPS), rapat koordinasi,
Whistle Blower System (WBS), aplikasi TRING By
77
Page 1087
Pegadaian, media sosial resmi Pegadaian, dan
program Solusi Andalan Pengguna Aktif
(“SAPA”) Nasabah.
● Pegadaian mendengar suara stakeholder
terkait dampak yang mereka alami pasca
pembiayaan sosial diluncurkan melalui kantor
cabang yang bertanya kepada para
nasabahnya.
● Pegadaian telah memastikan topik yang
mendasari penyusunan pembiayaan sosial
telah dipahami dengan baik oleh divisi dan
fungsi internal.
● Pegadaian memastikan SDM yang terlibat
dalam mendengar dan menindaklanjuti
dampak-dampak telah mengikuti kegiatan
peningkatan kapasitas yang relevan baik kantor
pusat dan kantor cabang
● Pegadaian membuktikan bahwa telah memiliki
proses yang terstruktur dan terjadwal dalam
merespons isu stakeholders
● Pegadaian telah merespon ekspektasi
stakeholder dengan berbagai cara seperti di
kantor cabang dengan adanya form untuk
penggunaan dana. Sementara di kantor pusat
respon ini dilakukan dengan menghimpun
laporan-laporan dari kantor cabang terkait
penggunaan dana
● Pegadaian menyajikan dan menyampaikan
laporan implementasi pembiayaan sosial
kepada stakeholders
● Pegadaian demonstrates responsive
stakeholder management through follow-up
on needs and feedback, supported by
transparent and timely communication, as well
as the use of various interaction channels to
address issues quickly and minimize potential
risks.
● The channels used to respond to various
stakeholders include the General Meeting of
Shareholders (GMS), coordination meetings,
the Whistle Blower System (WBS), the TRING By
Pegadaian application, Pegadaian’s official
78
Page 1088
social media, and the Solusi Andalan
Pengguna Aktif (SAPA) Nasabah program.
● Pegadaian listens to stakeholder feedback
regarding the impacts they experience after
the launch of social financing through branch
offices that inquire with their customers.
● Pegadaian has ensured that the topics
underlying the development of social financing
are well understood by internal divisions and
functions.
● Pegadaian ensures that human resources
involved in listening to and following up on
impacts have participated in relevant capacity-
building activities, both at the head office and
branch offices.
● Pegadaian has proven to have a structured
and scheduled process for responding to
stakeholder issues.
● Pegadaian has responded to stakeholder
expectations in various ways, such as providing
forms for the use of funds at branch offices.
Meanwhile, at the head office, this response is
carried out by collecting reports from branch
offices regarding the use of funds.
● Pegadaian presents and delivers the social
financing implementation report to
stakeholders.
.
4. Dampak ● Pegadaian dalam melakukan penilaian
terhadap dampak penyaluran pembiayaan
Impact sosial menggunakan data dari BPS dan sumber
data lainnya dari lembaga resmi termasuk
laporan statistik dan laporan keuangan yang
diterbitkan otoritas terkait. Namun metodologi
penggunaan data BPS tersebut tidak dijelaskan
dalam Laporan Implementasi. Selain itu data
dari BPS mengenai dampak belum tentu juga
dikarenakan pembiayaan sosial.
● Pegadaian belum melakukan pengukuran
dampak negatif dan/atau dampak tidak
terduga dari program pembiayaan sosial.
● Pegadaian belum melakukan pengukuran
79
Page 1089
dampak lingkungan dari proyek yang didanai
melalui program pembiayaan sosial.
● Pegadaian direkomendasikan untuk
menggunakan metodologi SIA dalam
pengukuran dampak dari tiap produk
pembiayaan sosial terhadap perubahan kondisi
nasabah sebagai penerima manfaat.
● In assessing the impact of social financing
disbursement, Pegadaian uses data from BPS
and other sources from official institutions,
including statistical reports and financial
statements published by the relevant
authorities. However, the methodology for
using BPS data is not explained in the
Implementation Report. Furthermore, the
impact data from BPS may not necessarily be
due to social financing.
● Pegadaian has not yet measured the negative
and/or unexpected impacts of the social
financing program.
● Pegadaian has not yet measured the
environmental impacts of projects funded
through the social financing program.
● Pegadaian is recommended to use the SIA
methodology to measure the impact of each
social financing product on changes in the
condition of customers as beneficiaries.
1.3.1 Inklusivitas
1.3.1 Inclusivity
Dalam AA1000v3 dijelaskan bahwa organisasi harus telah memetakan para
pemangku kepentingan (stakeholders) yang terlibat dalam proyek,
termasuk alasan pemilihan masing-masing stakeholder tersebut, dengan
representasi yang telah disepakati. Selain itu, organisasi perlu memahami
potensi dampak yang timbul dari pelaksanaan pendekatan kepada
80
Page 1090
stakeholder, serta mengidentifikasi kebutuhan dan perhatian (concern) dari
stakeholder yang dipilih.
As outlined in AA1000, an organization must map the stakeholders involved
in its projects, including the rationale for selecting each stakeholder, with
agreed-upon representation. Furthermore, the organization is required to
understand the potential impacts arising from its stakeholder engagement
approaches and identify the needs and concerns of the selected
stakeholders.
Dalam AA1000v3, Organisasi juga harus menjelaskan frekuensi pelaksanaan
pendekatan serta model pendekatan yang digunakan. Selanjutnya,
organisasi diwajibkan untuk menetapkan komitmen formal dengan para
stakeholder. Rencana pendekatan harus disusun secara jelas, mencakup
tujuan, metode, pihak yang terlibat, waktu pelaksanaan, serta kerangka
waktu (timeframe) dan target yang ditetapkan. Penentuan personel yang
bertanggung jawab dalam mengelola pendekatan juga
perlu dilakukan, termasuk penyajian profil masing-masing personel
tersebut.
Under the AA1000 standard, the organization must disclose the frequency
and models of engagement utilized. Furthermore, it is required to establish
formal commitments with stakeholders. Engagement plans must be clearly
structured, covering objectives, methods, participants, schedules,
timeframes, and set targets. Additionally, the organization must designate
responsible personnel for managing the engagement, including a
presentation of their respective profiles.
AA1000v3 juga menjelaskan, analisis risiko dalam pelaksanaan pendekatan
harus dijelaskan, disertai dengan evaluasi efektivitas pendekatan yang telah
dilakukan, termasuk metrik yang digunakan untuk mengukurnya. Terakhir,
organisasi perlu menjabarkan tindak lanjut yang dilakukan setelah
pelaksanaan pendekatan kepada stakeholder
AA1000v3 further specifies that a risk analysis of the engagement process
must be disclosed, accompanied by an evaluation of the effectiveness of
the activities performed, including the metrics used for measurement.
Finally, the organization is required to detail the follow-up actions taken
after the stakeholder engagement process.
Berdasarkan analisis yang dilakukan melalui pengumpulan data hasil
wawancara dan peninjauan dokumen, Pegadaian telah mengupayakan
penerapan prinsip inklusivitas dalam proyek pembiayaan sosial. Inklusivitas
tersebut dilaksanakan dengan melibatkan berbagai pemangku
kepentingan (stakeholders), baik eksternal maupun internal. Keterlibatan
81
Page 1091
pemangku kepentingan dilaksanakan melalui pertemuan formal seperti
rapat rutin dengan internal maupun eksternal. Tindak lanjut
didokumentasikan melalui MoU, memo, atau pun surat.
Based on analysis conducted through primary and secondary data
collection, Pegadaian has endeavored to implement the principle of
inclusivity within its social financing projects. This inclusivity is realized by
engaging various internal and external stakeholders. Stakeholder
engagement is carried out through formal meetings and routine internal
and external sessions. Follow-up actions are documented through
Memoranda of Understanding (MoU), internal memos, and formal
correspondence.
Berdasarkan wawancara dengan nasabah, wawancara dengan Kantor
Cabang Dan Laporan Implementasi, didapatkan bahwa perhatian (concern)
dari stakeholders adalah tentang isu pendidikan, usaha dan pemberdayaan
perempuan. Produknya pembiayaan social Pegadaian sudah diwujudkan
dalam produk pembiayaan social.
Based on interviews with customers, interviews with branch offices, and the
Implementation Report, it was found that stakeholders’ concerns are
related to issues of education, business, and women’s empowerment.
Pegadaian’s social financing products have already addressed these
concerns through their social financing offerings.
SOP/Kebijakan tentang kolaborasi internal sudah diterapkan. Kolaborasi
internal adalah pelibatan personil Pegadaian yang mengurusi pembiayaan
sosial .
SOPs/Policies on internal collaboration have already been implemented.
Internal collaboration refers to the involvement of Pegadaian personnel
responsible for social financing.
Berdasarkan wawancara dengan nasabah, wawancara dengan Kantor
Cabang Dan Laporan Implementasi, didapatkan bahwa perhatian (concern)
dari stakeholders adalah tentang isu pendidikan, usaha dan pemberdayaan
perempuan. Perhatian-perhatian tersebut sudah Pegadaian akomodasikan
dalam produk pembiayaan social.
Based on interviews with customers, interviews with branch offices, and the
Implementation Report, it was found that stakeholders’ concerns are
related to issues of education, business, and women’s empowerment.
Pegadaian’s social financing products have already addressed these
concerns through their social financing offerings.
82
Page 1092
Evaluasi efektivitas engagement yang dilakukan, termasuk indikator yang
digunakan setiap melaksanakan pendekatan kepada pemangku
kepentingan.
The organization conducts evaluations on the effectiveness of its
engagement activities, including the specific metrics utilized during each
stakeholder approach.
Tindak lanjut nyata setelah melakukan engagement sudah mereka lakukan
seperti adanya MoU, Perjanjian Kerjasama dengan pemangku kepentingan
They have already taken concrete follow-up actions after engagement,
such as establishing Memorandums of Understanding (MoUs) and
Cooperation Agreements with stakeholders.
Pegadaian telah melaksanakan proses keterlibatan (engagement) mulai
dari tahap perencanaan hingga tindak lanjut atas kegiatan tersebut.
Adapun pemangku kepentingan eksternal yang terlibat dalam proyek ini
antara lain Kementerian BUMN, Danantara, OJK, Dewan Syariah Nasional,
Bank SMBC, BSI, Intani, Kementerian UMKM, dan lain-lain. Sementara itu,
pemangku kepentingan internal yang terlibat meliputi Divisi ESG, Divisi
Treasury, Divisi Manajemen Risiko, Divisi Perencanaan Strategis, Divisi
Pengembangan Produk, Divisi Pemasaran, Unit Usaha Syariah, Divisi HCBP,
Divisi Legal, serta Divisi Manajemen Data IT. Keterlibatan Stakeholder
internal terdapat dalam Social Financing Framework Pegadaian. Namun,
dalam Laporan Implementasi belum dijelaskan secara eksplisit alasan
pemilihan dan tingkat relevansi masing‑masing stakeholder terhadap
desain dan implementasi pembiayaan sosial.
Pegadaian has implemented a comprehensive engagement process for
both internal and external stakeholders, spanning from the planning phase
to follow-up activities. The external stakeholders involved in this project
include the Ministry of SOEs (BUMN), Danantara, Otoritas Jasa Keuangan
(OJK), the National Sharia Board, Bank SMBC, BSI, Intani, and the Ministry
of MSMEs, among others. Meanwhile, internal stakeholders involved
include the ESG Division and the Treasury Division, Risk Management,
Strategic Planning, Product Development, Marketing, Sharia Business Unit,
HCBP, Legal, and IT Data Management—is documented in the Social
Financing Framework. However, the Implementation Report has yet to
explicitly disclose the selection rationale and the relevance of each
stakeholder to the design and execution of the social financing program.
Personil yang terlibat beserta frekuensi keterlibatannya telah disampaikan
oleh Pegadaian. Selain itu, model pendekatan kepada pemangku
83
Page 1093
kepentingan juga telah diterapkan, antara lain melalui pelaksanaan
pertemuan atau rapat rutin dengan agenda yang jelas. Tindak lanjut
pendekatan kepada Stakeholder diformalkan dalam sebuah MoU, memo
atau Surat. Dalam proses mengidentifikasi risiko dari pendekatan,
Pegadaian telah melaksanakan dengan baik
Pegadaian has disclosed the personnel involved and their frequency of
engagement. Furthermore, stakeholder engagement models have been
implemented through formal meetings and routine sessions with clear
agendas. Follow-up actions are formalized through Memoranda of
Understanding (MoUs), internal memos, or formal correspondence.
Regarding risk identification within the engagement process, the
organization has demonstrated effective implementation.
Prinsip inklusivitas telah dilaksanakan dengan baik. Namun demikian,
dalam Laporan Implementasi belum tergambar secara jelas pemangku
kepentingan eksternal dan internal yang terlibat dalam Laporan
Implementasi terkait Produk KCA, Kupedes dan Arrum Express Loan. Selain
itu, pelibatan nasabah terutama nasabah KCA,Kupedes dan Arrum Express
Loan sebagai pemangku kepentingan eksternal belum dilakukan secara
optimal. Berdasarkan hasil wawancara di kantor cabang, diketahui bahwa
nasabah produk tersebut belum memperoleh informasi mengenai
Pembiayaan Sosial dan belum pernah diminta pendapatnya terkait
program tersebut. Personil internal Kantor Cabangpun belum pernah untuk
dimintai masukan atau pendapat terkait Pembiayaan Sosial terutama pada
Produk KCA, Kupedes dan Arrum Express Loan. Hal ni terkait dengan
concern dan needs dari Stakeholder.
While the principle of inclusivity has generally been implemented well, the
Implementation Report does not yet clearly illustrate the specific internal
and external stakeholders involved in the KCA, Kupedes, and Arrum Express
Loan products. Furthermore, engagement with customers—particularly
those utilizing these three products—as external stakeholders has not been
optimized. Interviews at branch offices revealed that customers have not
received information regarding Social Financing nor have they been
consulted for their perspectives on the program. Similarly, branch-level
personnel have not been engaged to provide feedback or input concerning
Social Financing, specifically for the KCA, Kupedes, and Arrum Express Loan
products. This indicates a gap in addressing the direct concerns and needs
of these key stakeholders.
84
Page 1094
1.3.2 Materialitas
1.3.2. Materiality
Dalam prinsip ini perlu dijelaskan topik ESG yang diidentifikasi oleh
Pegadaian berdasarkan hasil keterlibatan dengan pemangku kepentingan,
serta metode asesmen yang digunakan untuk menetapkan prioritas
(peringkat) topik ESG yang mempengaruhi desain produk pembiayaan
sosial sebagaimana direkomendasikan dalam prinsip materialitas AA1000.
Selain itu, perlu diuraikan bagaimana Pegadaian memastikan bahwa topik-
topik material tersebut telah sesuai dengan peraturan perundang-
undangan dan kebijakan internal perusahaan, serta bagaimana faktor-
faktor penting seperti kondisi geopolitik, ekonomi makro, dan profil daerah
dipertimbangkan dalam analisis penentuan topik materia.
In accordance with the AA1000 materiality principle, it is essential to
disclose the ESG topics identified through stakeholder engagement, along
with the assessment methods used to prioritize (rank) these topics that
influence the design of social financing products. Furthermore, the
organization must outline how it ensures these material topics align with
prevailing laws, regulations, and internal policies, while considering critical
external factors such as geopolitical conditions, macroeconomic trends,
and regional profiles in the materiality analysis.
Lebih lanjut, prinsip ini juga harus menjelaskan bagaimana Pegadaian
memastikan kesiapan dan kapabilitas sumber daya manusia dalam
menindaklanjuti topik material yang telah dipilih dan diimplementasikan
dalam produk pembiayaan sosial, termasuk bagaimana penilaian terhadap
topik material dilakukan dengan mempertimbangkan masukan dari pihak
lain di luar pemangku kepentingan utama.
Furthermore, this principle must explain how Pegadaian ensures the
readiness and capability of its human resources to follow up on the selected
material topics implemented within social financing products. This includes
how the assessment of material topics is conducted by considering inputs
from parties beyond the primary stakeholders.
Selanjutnya, Prinsip ini harus menjelaskan bagaimana cara mereka dalam
mengidentifikasi potensi konflik, termasuk risiko tumpang tindih dan risiko
lainnya yang mungkin timbul dari produk pembiayaan sosial, serta
bagaimana perusahaan mengkomunikasikan produk tersebut kepada
pemangku kepentingan, termasuk alasan pemilihan topik material yang
mendasarinya.
Furthermore, this Principle must explain its methodology for identifying
potential conflicts, including overlapping risks and other risks that may
85
Page 1095
arise from social financing products. The organization should also detail
how it communicates these products to stakeholders, including the
underlying rationale for the selected material topics.
Pegadaian menetapkan topik material melalui proses yang terstruktur
dengan melibatkan para pemangku kepentingan. Prioritas utama
mencakup UMKM, perempuan, dan pendidikan, yang mencerminkan fokus
Perseroan dalam menciptakan dampak sosial yang berkelanjutan.
Pegadaian defines its material topics through a structured process
involving various stakeholders. The top priorities include MSMEs, women,
and education, reflecting the Company’s focus on creating sustainable
social impact.
Penetapan ini didasarkan pada rekam jejak penyaluran pembiayaan sosial,
keselarasan dengan regulasi yang berlaku, serta relevansi terhadap isu-isu
strategis di tingkat nasional dan global. Keterbatasan akses pendidikan,
kerentanan ekonomi perempuan, serta kebutuhan pembiayaan bagi
UMKM menjadi faktor utama dalam penentuan prioritas tersebut.
This determination is based on the track record of social financing
distribution, alignment with prevailing regulations, and relevance to
strategic issues at both national and global levels. Limited access to
education, women’s economic vulnerability, and the financing needs of
MSMEs serve as the primary factors in establishing these priorities.
Sebagai lembaga pembiayaan non-bank, Pegadaian berperan dalam
memperluas inklusi keuangan, khususnya bagi segmen yang belum
terlayani oleh perbankan. Untuk mendukung hal tersebut, Pegadaian
memperkuat kapasitas internal melalui pengembangan sumber daya
manusia berbasis prinsip keberlanjutan (ESG). Namun pengembangan
sumber daya manusia berbasis ESG hanya secara umum saja. Tidak pada
keselarasan dengan pedoman nasional dan internasional seperti POJK 18,
SLP dan SBP.
As a non-bank financial institution, Pegadaian plays a vital role in
expanding financial inclusion, particularly for the unbanked and
underbanked segments. To support this, Pegadaian has strengthened its
internal capacity through human resource development based on
sustainability (ESG) principles. However, this HR development remains
general in nature and lacks specific alignment with national and
international guidelines, such as POJK 18, the Social Loan Principles (SLP),
and the Social Bond Principles (SBP).
86
Page 1096
Pegadaian juga mempertimbangkan masukan dari investor dan konsultan,
mengintegrasikan arahan pemerintah, dan mengadakan Focus Group
Discussion (FGD) dengan lintas fungsi departemen Pegadaian
Pegadaian also takes into account input from investors and consultants,
integrates government directives, and conducts Focus Group Discussions
(FGDs) across various Pegadaian departments.
Program pembiayaan sosial Pegadaian merujuk kepada ketentuan POJK 18.
Program ini merupakan turunan dari visi & misi dan Kebijakan Keuangan
Berkelanjutan (Data wawancara Divisi ESG Pegadaian dan Laporan
Implementasi).
Pegadaian’s social financing program refers to the provisions of POJK 18.
This program is derived from the company’s vision and mission and the
Sustainable Finance Policy (based on interviews with Pegadaian’s ESG
Division and the Implementation Report).
Pegadaian mempertimbangkan tiga dimensi analisis dalam menentukan
produk: ekonomi makro, demografi wilayah (profesi masyarakat & kondisi
keuangan daerah), serta karakteristik nasabah (Data wawancara Divisi ESG
Pegadaian). Pegadaian memberikan pelatihan kepada tim terkait yang
mengelola program pembiayaan sosial. Topik pelatihan yang diberikan
adalah sustainable finance dan SLP (Data Laporan Implementasi).
Pegadaian considers three analytical dimensions in product
determination: macroeconomics, regional demographics (including local
professions and financial conditions), and customer characteristics (based
on interview data from the ESG Division). Furthermore, Pegadaian provides
training to the relevant teams managing the social financing program,
covering topics such as sustainable finance and the Social Loan Principles
(SLP), as documented in the Implementation Report.
Pegadaian menggunakan data BPS dan sumber data lain dari lembaga
kredibel termasuk lembaga keuangan, sebagai dasar untuk memahami
dampak sosial dan ekonomi dari produk pinjaman sosial yang dirancang
(Data wawancara Divisi ESG & Laporan Implementasi)
Pegadaian utilizes data from BPS and other credible sources from
reputable institutions, including financial institutions, as a baseline for
understanding the social and economic impacts of its designed social loan
products (based on interview data from the ESG Division and the
Implementation Report).
87
Page 1097
Pegadaian merancang produk pinjaman sosial dengan tetap
mempertimbangkan keberlanjutan bisnis perusahaan (Data wawancara
Divisi ESG)
Pegadaian designs its social loan products while maintaining a focus on
the company's business sustainability (Source: ESG Division interview data).
Pegadaian mengkomunikasikan topik material dalam program
pembiayaan sosial kepada stakeholders internal dalam wujud Social
Financing Framework. Sedangkan komunikasi kepada stakeholders
eksternal diwujudkan melalui Laporan Implementasi.
Pegadaian communicates material topics in the social financing program
to internal stakeholders through the Social Financing Framework.
Communication to external stakeholders is delivered through the
Implementation Report.
Pegadaian juga secara aktif mengelola dampak dan risiko melalui
pengungkapan dampak sosial dan pemetaan risiko pembiayaan sosial.
Seluruh topik material dikomunikasikan secara transparan kepada
pemangku kepentingan sebagai bagian dari komitmen terhadap tata
kelola yang baik. Namun, kontribusi pihak independen di luar pemangku
kepentingan utama, dalam hal ini nasabah, dalam proses penilaian
materialitas, belum dijelaskan secara eksplisit dalam Laporan Implementasi.
Analisis pertimbangan faktor eksternal (sosial, ekonomi, politik) dalam
penentuan fokus isu pada program pembiayaan sosial juga belum
ditemukan dokumentasinya.
Pegadaian also actively manages impacts and risks through the disclosure
of social impacts and the mapping of social financing risks. All material
topics are communicated transparently to stakeholders as part of the
commitment to good governance. However, the contribution of
independent parties outside the main stakeholders, in this case the
customers, in the materiality assessment process has not been explicitly
explained in the Implementation Report. Documentation of the analysis of
external factors (social, economic, political) considered in determining the
focus of issues in the social financing program has also not been found.
1.3.3 Responsivitas
1.3.3 Responsivity
Dalam topik responsivitas ini Pegadaian telah berupaya menanggapi
kebutuhan dan ekspektasi pemangku kepentingan. Dalam menjaga
Sustainability, Pegadaian telah mengupayakan beberapa hal terkait hal ini.
Pegadaian memberikan kesempatan bagi para pemangku kepentingan
88
Page 1098
untuk memberikan pendapat mereka dan Pegadaian pun memiliki proses
yang terstruktur dan terjadwal dalam merespon isu pemangku
kepentingan.
Regarding responsiveness, Pegadaian has demonstrated efforts to address
stakeholder needs and expectations. To maintain sustainability, the
organization has implemented several initiatives in this regard. Pegadaian
provides opportunities for stakeholders to voice their opinions and
maintains a structured, scheduled process for responding to stakeholder
issues.
Pegadaian telah menindaklanjuti kebutuhan dan keinginan dari pemangku
kepentingan baik dari internal maupun eksternal. Pegadaian berupaya
semaksimal mungkin memberikan tindakan dalam merespon dan
memberikan aksi yang nyata terkait saran maupun keluhan dari pemangku
kepentingan.
Pegadaian has followed up on the needs and expectations of both internal
and external stakeholders. The organization strives to provide maximum
response and concrete action regarding suggestions and complaints
received from stakeholders.
Pegadaian juga menjaga komunikasi dengan baik melalui laporan yang
mereka sampaikan kepada pemangku kepentingan secara transparan, dan
tepat waktu. Pegadaian juga menindaklanjuti masalah yang mereka hadapi
dengan baik dan cepat sehingga dapat mencegah masalah menjadi krisis
yang lebih besar. Saluran yang digunakan untuk melakukan respon
terhadap berbagai pemangku kepentingan mulai dari RUPS, rapat
koordinasi, WBS, aplikasi TRING by Pegadaian, media sosial resmi
Pegadaian, dan program SAPA Nasabah.
Pegadaian also maintains effective communication through transparent
and timely reporting to its stakeholders. The organization also addresses
emerging issues promptly and effectively, preventing potential escalations
into larger crises. The channels utilized to respond to various stakeholders
range from the General Meeting of Shareholders (RUPS) and coordination
meetings to the Whistleblowing System (WBS), the TRING by Pegadaian
application, official social media platforms, and the 'SAPA Nasabah'
program.
Pegadaian menunjukkan pengelolaan pemangku kepentingan yang
responsif melalui tindak lanjut atas kebutuhan dan masukan, didukung
komunikasi yang transparan dan berkelanjutan, serta pemanfaatan
berbagai saluran interaksi untuk menangani isu secara cepat sehingga
meminimalkan risiko yang berpotensi timbul.
89
Page 1099
Pegadaian presents responsive stakeholder management through the
diligent follow-up of needs and feedback. This is supported by transparent,
continuous communication and the utilization of diverse interaction
channels to address issues promptly, thereby minimizing potential risks.
Pegadaian mendengar suara stakeholder terkait dampak yang mereka
alami pasca pembiayaan sosial diluncurkan melalui kantor cabang yang
bertanya kepada para nasabahnya.
Pegadaian actively listens to stakeholder voices regarding the impacts
experienced following the launch of social financing programs, specifically
through branch offices that engage directly with their customers.
Pegadaian telah memastikan topik yang mendasari penyusunan
pembiayaan sosial telah dipahami dengan baik oleh divisi dan fungsi
internal.
Pegadaian has ensured that the underlying topics for the development of
social financing are well understood by all internal divisions and functions.
Pegadaian memastikan SDM yang terlibat dalam mendengar dan
menindaklanjuti dampak-dampak telah mengikuti kegiatan peningkatan
kapasitas yang relevan baik kantor pusat dan kantor cabang
Pegadaian membuktikan bahwa telah memiliki proses yang terstruktur dan
terjadwal dalam merespons isu stakeholders
Pegadaian ensures that human resources involved in monitoring and
addressing impacts have participated in relevant capacity-building
activities at both the head office and branch levels. Furthermore, the
organization has demonstrated a structured and scheduled process for
responding to stakeholder issues.
Pegadaian telah merespon ekspektasi stakeholder dengan berbagai cara
seperti di kantor cabang dengan adanya form untuk penggunaan dana.
Sementara di kantor pusat respon ini dilakukan dengan menghimpun
laporan-laporan dari kantor cabang terkait penggunaan dana
Pegadaian has responded to stakeholder expectations through various
mechanisms, such as implementing fund-utilization forms at the branch
level. At the head office, this response is operationalized by consolidating
reports from branch offices regarding the allocation and use of these funds.
Pegadaian menyajikan dan menyampaikan laporan implementasi
pembiayaan sosial kepada stakeholders
90
Page 1100
Pegadaian presents and delivers the social financing implementation
report to stakeholders.
Namun beberapa perbaikan pada aspek responsivitas masih perlu
dilakukan, yaitu manajemen respon. .Selain itu juga perlu memaksimalkan
kembali saluran-saluran untuk merespon pemangku kepentingan yang
sangat beragam.
However, some improvements are still needed in terms of responsiveness,
particularly in response management. In addition, it is also necessary to
further optimize the various channels used to respond to the diverse range
of stakeholders.
1.3.4 Dampak
1.3.4 Impact
Pegadaian bertanggung jawab atas dampak dari keputusan dan tindakan
dalam Pembiayaan Sosial. Dalam AA1000, dampak tidak hanya
menyangkut tentang finansial, namun juga mencakup dampak-dampak
langsung dalam sosial dan lingkungan, dampak positif dan negatif dan juga
dampak yang disengaja maupun tidak disengaja.
Dalam melakukan penilaian terhadap dampak penyaluran pembiayaan
sosial, Pegadaian menggunakan data dari BPS dan sumber data lainnya
dari lembaga resmi termasuk laporan statistik dan laporan keuangan yang
diterbitkan otoritas terkait. Pendekatan ini belum memberikan gambaran
kontekstual yang relevan dengan tujuan pembiayaan sosial, sehingga
korelasi antara program dengan dampak yang dilaporkan belum dapat
dibuktikan secara langsung. Misalnya, apakah penyaluran pembiayaan
kepada nasabah (debitur) Pegadaian untuk tujuan pendidikan secara
aktual telah berkontribusi terhadap peningkatan Angka Partisipasi Sekolah
(“APS”).
In assessing the impact of its social financing distribution, Pegadaian relies
on data from the Central Bureau of Statistics (BPS) and other official
institutional sources, including statistical and financial reports published by
relevant authorities. However, this approach lacks the contextual relevance
required for social financing objectives, meaning a direct attribution
between the program and the reported impact cannot be established. For
instance, it remains unverified whether financing disbursed to Pegadaian
customers for educational purposes has directly contributed to an increase
in the School Enrollment Rate (APS).
91
Page 1101
Jika merujuk pada prinsip dampak dalam AA1000, pendekatan yang
digunakan belum mencakup pengukuran dampak secara langsung dari
masing-masing produk pembiayaan sosial terhadap perubahan kondisi
debitur atau penerima manfaat yang sesuai dengan konteks tujuan
pembiayaan sosial.
Referring to the impact principle within the AA1000 standards, the current
approach does not yet encompass the direct impact measurement of
individual social financing products on the changing conditions of debtors
or beneficiaries, particularly in alignment with the specific objectives of the
social financing program.
Maka Pegadaian perlu untuk melakukan pengukuran dampak
menggunakan metodologi Social Impact Assessment (“SIA”)11. Sebagai
langkah awal, Pegadaian dapat merumuskan hypothetical impacts
(dampak hipotesis), yakni dampak yang diharapkan terjadi dari masing-
masing produk pembiayaan sosial. Dampak hipotesis tersebut kemudian
dapat diverifikasi melalui asesmen langsung kepada penerima manfaat,
sehingga atribusi antara program dan dampak yang terjadi di lapangan
dapat dibuktikan. Jika SIA dapat diterapkan secara penuh dalam
pengukuran dampak, maka hubungan antara produk-produk pembiayaan
sosial Pegadaian dan kondisi nyata di lapangan akan dapat dijelaskan
dengan baik, bahkan, bila ditingkatkan, SIA akan dapat membantu
Pegadaian mengenali kontribusi dampak-dampak nyata tersebut kepada
capaian pembangunan berkelanjutan (SDGs) yang dipublikasikan oleh
pemerintah. Tak hanya SIA, Pegadaian memiliki potensi untuk
meningkatkan upayanya dengan menerapkan ESIA, dimana faktor “E”
(environmental) juga diikutsertakan dalam asesmen dampak. Sehingga
kesesuaian dengan panduan dari SBP, SLP dan POJK akan lebih optimal
dipenuhi.
Therefore, Pegadaian needs to carry out impact measurement using the
Social Impact Assessment (SIA) methodology. As an initial step, Pegadaian
can formulate hypothetical impacts—expected impacts from each social
financing product. These hypothetical impacts can then be verified through
direct assessment of beneficiaries, so that the attribution between the
program and the actual impacts in the field can be demonstrated. If SIA
can be fully implemented in this effort, the relationship between
Pegadaian’s social financing products and the real impacts in the field can
be well explained; moreover, if further enhanced, SIA can help Pegadaian
identify the contribution of these real impacts to the achievement of the
11
SIA adalah proses sistematis untuk mengidentifikasi, menganalisis, dan mengelola
dampak sosial—baik positif maupun negatif, disengaja atau tidak—dari suatu proyek,
kebijakan, atau rencana pembangunan
92
Page 1102
Sustainable Development Goals (SDGs) published by the government. In
addition to SIA, Pegadaian also has the potential to enhance its efforts by
implementing ESIA, where the “E” (environmental) factor is also included in
the impact assessment. Thus, compliance with the guidelines from SBP,
SLP, and POJK will be more optimally fulfilled.
Selain dampak sosial, Pegadaian juga perlu untuk melakukan pengukuran
dampak lingkungan terhadap proyek yang dibiayai.
In addition to social impact, Pegadaian must also measure the
environmental impact of its funded projects.
Pegadaian juga perlu melakukan pengukuran dampak negatif dan/atau
dampak tidak terduga dari implementasi program pembiayaan sosial,
karena hal ini dapat memperkuat kerangka manajemen risiko secara
keseluruhan. Dengan memiliki gambaran yang menyeluruh atas dampak
yang timbul, Pegadaian dapat menyusun strategi mitigasi yang lebih tepat
sasaran dan responsif terhadap kondisi di lapangan.
Furthermore, it is essential for Pegadaian to account for potential adverse
or unintended impacts of its social financing program. Integrating these
assessments will strengthen the existing risk management framework. By
gaining a comprehensive view of these impacts, Pegadaian can develop
more effective and responsive mitigation strategies that address the actual
conditions encountered in the field.
1.4 Opini atas Tindak Lanjut SPO Pegadaian 2024.
1.4 Opinion on the Follow-Up to the 2024 Pegadaian SPO.
Tabel 6. Ringkasan eksekutif temuan terkait opini atas tindak lanjut SPO
Pegadaian 2024.
Table 6. Executive Summary of Findings Regarding the Opinion on the Follow-Up
to the 2024 SPO for Pegadaian
NO Rekomendasi Ringkasan Temuan
Recommendation Summary Of Findings
1. Penggunaan Dana ● Pegadaian belum melakukan pengukuran
terhadap dampak negatif dan/atau dampak
Use of Proceeds tidak terduga dari implementasi
pembiayaan sosial.
● Pegadaian has not yet conducted
measurements regarding negative impacts
and/or unintended consequences arising
93
Page 1103
from the implementation of its social
financing program.
2. Proses seleksi dan ● Pegadaian telah memiliki kerangka acuan
evaluasi formal untuk menjalankan program
pembiayaan sosial, yakni melalui Kebijakan
Process for Project Keuangan Berkelanjutan.
Evaluation and ● Pegadaian melakukan analisis risiko dengan
Selection metode Customer Due Diligence (CDD) dan
Know Your Customer (KYC).
● Pegadaian telah bekerjasama dengan
berbagai komunitas, namun belum secara
aktif melibatkan Debitur dalam proses
diskusi perencanaan dan evaluasi program
pembiayaan sosial.
● Tim yang terlibat dalam pengelolaan
program pembiayaan sosial telah dibekali
pelatihan dan sertifikasi yang relevan.
● Pegadaian has established formal terms of
reference for its social financing program,
implemented through the Sustainable
Finance Policy.
● Pegadaian conducts risk analysis utilizing
Customer Due Diligence (CDD) and Know
Your Customer (KYC) methodologies.
● While Pegadaian has established
collaborations with various communities, it
has not yet actively engaged debtors in the
discussion processes for the planning and
evaluation of social financing programs.
● The team involved in the management of
the social financing program has been
equipped with relevant training and
certifications.
3. Pengelolaan Dana ● Pegadaian melakukan pemisahan akun
Hasil untuk masing-masing produk pembiayaan
sosial.
Management of ● Pegadaian memiliki mekanisme flagging
Proceeds dalam pengelolaan dana pembiayaan sosial
yang sudah dicantumkan dalam Laporan
Implementasi, namun masih memerlukan
penyempurnaan untuk pengungkapan
94
Page 1104
informasi penyaluran kepada target
populasi dari masing-masing produk.
● Pegadaian maintains a segregation of
accounts for each social financing product.
● Pegadaian has a flagging mechanism in
the management of social financing funds,
which has already been included in the
Implementation Report. However, further
improvements are needed to disclose
information on the distribution to the target
population for each product.
4. Pelaporan ● Pegadaian menggunakan data BPS dan
Reporting sumber data lainnya yang berasal dari
lembaga kredibel untuk penilaian dampak
penyaluran pembiayaan sosial. Namun,
berdasarkan pendekatan ini, maka belum
terlihat dampak langsung dari masing-
masing produk pembiayaan sosial terhadap
perubahan kondisi nasabah.
● Analisis materialitas program pembiayaan
sosial mengacu pada Kebijakan Keuangan
Berkelanjutan dan Social Financing
Framework Pegadaian.
● Pegadaian mendapatkan beberapa
penghargaan di bidang sustainability yang
dicantumkan dalam Laporan Implementasi.
● Pegadaian bekerjasama dengan S&P Global
untuk melakukan pengukuran ESG Rating.
Hasilnya ESG Rating Pegadaian meningkat
15 poin menjadi 54 yang sebelumnya
mendapatkan skor 39. Akan tetapi, dalam
Laporan Implementasi belum dijelaskan
indikator penilaian ESG Rating yang
digunakan untuk menilai dan area yang
telah dan/atau masih perlu peningkatan
oleh Pegadaian.
● Pegadaian uses data from BPS and other
sources from credible institutions to assess
the impact of social financing
95
Page 1105
disbursement. However, with this approach,
the direct impact of each social financing
product on changes in customer conditions
is not yet visible.
● The materiality analysis of the social
financing program refers to Pegadaian’s
Sustainable Finance Policy and Social
Financing Framework.
● Pegadaian has received several awards in
the field of sustainability, which are
included in the Implementation Report.
● Pegadaian collaborates with S&P Global to
conduct ESG Rating assessments. As a
result, Pegadaian’s ESG Rating increased by
15 points to 54, up from a previous score of
39. However, the Implementation Report
has not yet explained the ESG Rating
assessment indicators used, nor the areas
that have been improved and/or still require
improvement by Pegadaian.
Bagian ini mendokumentasikan sejauh mana Pegadaian telah menindaklanjuti
rekomendasi yang diberikan dalam Laporan SPO12 dari SCCI yang diterbitkan
tahun 2024 (“Laporan SPO 2024”) berdasarkan hasil penelaahan terhadap Laporan
Implementasi yang tersedia. Dari keseluruhan rekomendasi yang diberikan,
beberapa telah ditindaklanjuti dengan baik, meskipun sebagian rekomendasi
lainnya masih dalam tahap pengembangan dan penyempurnaan. Hal ini
menunjukan proses continuous improvement yang telah secara aktif dilakukan
Pegadaian.
This section documents the extent to which Pegadaian has followed up on the
recommendations provided in the SPO Report from SCCI published in 2024 (“2024
SPO Report”), based on a review of the available Implementation Report. Of all the
recommendations given, some have been followed up well, while others are still
in the development and improvement stages. This demonstrates the continuous
improvement process that Pegadaian has actively undertaken.
12
Laporan SPO 2024 adalah laporan yang disusun oleh SCCI sebagai pihak independen
untuk menilai implementasi pembiayaan sosial Pegadaian berdasarkan AA1000 Assurance
Standard.
96
Page 1106
1.4.1 Penggunaan Dana
1.4.1. Use of Proceeds
Rekomendasi 2024: mengidentifikasi dampak sosial dan lingkungan baik
dampak positif maupun dampak negatif.
2024 Recommendation: identify both the positive and negative social and
environmental impacts.
Rekomendasi ini terpenuhi sebagian. Pegadaian telah
mendokumentasikan dampak sosial yang positif dan kemudian dituangkan
dalam Laporan Implementasi. Dalam laporan tersebut, telah dipaparkan
terkait dampak di tiga sektor utama: pendidikan, pemberdayaan
perempuan, dan UMKM.
This recommendation is partially fulfilled. Pegadaian has documented the
positive social impacts, which are subsequently detailed in the
Implementation Report. The report outlines the impacts across three key
sectors: education, women's empowerment, and MSMEs.
Namun, informasi seputar dampak negatif dan mitigasi risiko terhadap
dampak tersebut belum ditemukan dalam laporan.
However, information regarding negative impact and risk mitigation are
not yet found in the report.
1.4.2 Proses Seleksi dan Evaluasi Proyek
1.4.2. Process for Project Evaluation and Selection
Rekomendasi dari Laporan SPO 2024:
Recommendations from the 2024 SPO Report:
(1) Melibatkan masyarakat yang terdampak, khususnya pelaku UMKM
perempuan, dalam proses pengembangan produk pembiayaan
sosial.
Involving impacted communities, particularly women entrepreneurs
in the MSME sector, in the social financing product development
process.
(2) Menyediakan informasi tentang kebijakan dan strategi tentang
pembiayaan sosial.
Providing information regarding policies and strategies related to
social financing.
97
Page 1107
(3) Memberikan arahan terkait penilaian kelayakan calon debitur, baik
untuk pembiayaan baru maupun pembelian berulang.
Providing directives for the eligibility assessment of prospective
debtors, for both new financing and repeat borrowing.
(4) Secara rutin meningkatkan kapasitas SDM pegadaian yang
mengelola social/green financing.
Regularly enhancing the capacity of Pegadaian personnel
responsible for managing social and green financing.
Berdasarkan poin rekomendasi nomor satu (1) Pegadaian menyampaikan
telah menjalin kerjasama dengan berbagai komunitas yang sudah atau
berpotensi menjadi nasabah, diantaranya komunitas pekerja migran,
komunitas petani, komunitas guru, institusi pendidikan, dan lainnya.
Bentuk kerjasama sebagian besar berupa pendidikan literasi keuangan.
Hanya saja, Pegadaian menyampaikan memang belum secara aktif
melakukan interaksi dengan nasabah dalam forum formal yang secara
sengaja dibentuk untuk melibatkan nasabah dalam evaluasi dan
pengembangan produk pinjaman sosial.
Regarding recommendation number one (1), Pegadaian reported that it
has established collaborations with various existing and potential
customer communities, including migrant workers, farmers, teachers, and
educational institutions. These collaborations primarily focus on financial
literacy education. However, Pegadaian acknowledges that it has not yet
actively engaged with customers through formal forums specifically
designed to involve them in the evaluation and development of social
financing products.
Sejauh ini, untuk menggali informasi dan menerima pengaduan dari
nasabah, Pegadaian melakukan melalui program SAPA Nasabah yang
dilakukan oleh tim front office kantor cabang, baik secara tatap muka atau
via telepon. Kemudian juga membuka saluran pengaduan lewat aplikasi
TRING by Pegadaian dan kanal pengaduan lainnya.
So far, Pegadaian gathers information and receives customer grievances
through the 'SAPA Nasabah' program, conducted by branch office front-
line staff via face-to-face interactions or telephone. Additionally, the
organization provides formal grievance channels through the TRING by
Pegadaian application and other established complaint platforms.
98
Page 1108
Tindak lanjut terhadap rekomendasi poin kedua dapat ditemukan dalam
Laporan Implementasi, yang telah mencantumkan Kebijakan Keuangan
Berkelanjutan Pegadaian yang memuat tiga komitmen: (1) menjalin
kolaborasi dengan pemangku kepentingan (regulator, mitra bisnis, dan
komunitas); (2) melakukan evaluasi risiko ESG secara rutin dengan
mengintegrasikan CDD dan KYC; serta (3) membangun kesadaran praktik
berkelanjutan di lingkungan internal, nasabah, dan pemangku kepentingan
lainnya. Kehadiran kebijakan ini merespons rekomendasi terkait strategi
dan penilaian kelayakan debitur.
Follow-up actions regarding the second recommendation can be found in
the Implementation Report, which discloses Pegadaian's Sustainable
Finance Policy. This policy encompasses three core commitments: (1)
fostering collaboration with stakeholders (regulators, business partners,
and communities); (2) conducting regular ESG risk evaluations by
integrating CDD and KYC protocols; and (3) building awareness of
sustainable practices among internal staff, customers, and other
stakeholders. The existence of this policy directly addresses the
recommendations concerning social financing strategy and debtor
eligibility assessment.
Rekomendasi poin empat (4) telah ditindaklanjuti dan disebutkan dalam
Laporan Implementasi. Pegadaian telah membuka akses materi pelatihan
sustainable finance dan SLP yang dapat diakses melalui e-book yang
tersedia di platform Pegadaian Corporate University.
The fourth recommendation has been addressed and is documented
within the Implementation Report. Pegadaian has provided access to
sustainable finance and Social Loan Principles (SLP) training materials
through e-books available on the Pegadaian Corporate University
platform.
1.4.3 Pengelolaan Dana Hasil
1.4.3 Management of Proceeds
Rekomendasi dari Laporan SPO 2024:
Recommendation from 2024 SPO Report:
(1) Memberikan penjelasan tentang penggunaan akun khusus untuk
menampung dana social loan.
Providing an explanation regarding the use of dedicated accounts
to hold social loan proceeds.
(2) Memperjelas mekanisme flagging guna melacak tujuan
penggunaan dana berdasarkan sumber dana.
99
Page 1109
Clarifying the flagging mechanism to track the allocation of funds
based on their specific sources
Rekomendasi pertama telah ditindaklanjuti dengan menggunakan akun
perbankan khusus untuk masing-masing instrumen. Dana pinjaman sosial
pengelolaannya melalui bank SMBC/BTPN dengan akun nomor 1012162801,
The first recommendation has been addressed by utilizing dedicated bank
accounts for each instrument. The management of social loan funds is
conducted through SMBC/BTPN (Account No. 1012162801),
social bond melalui Bank Rakyat Indonesia dengan akun nomor
033501003709301, dan social sukuk melalui Bank Syariah Indonesia dengan
akun nomor 1029491767.
social bonds through Bank Rakyat Indonesia (Account No.
033501003709301), and social sukuk through Bank Syariah Indonesia
(Account No. 1029491767).
Sedangkan untuk rekomendasi kedua, informasi perihal mekanisme
flagging sudah diungkapkan dalam Laporan Implementasi. Akan tetapi,
mekanisme dan dashboard tersebut belum sepenuhnya mengakomodir
standar SLP/SBP, yakni menjelaskan bagaimana dana yang disalurkan
sesuai dengan target populasi dan tujuan pinjaman dari masing-masing
produk berdasarkan ketentuan di SOP pembiayaan sosial.
As for the second recommendation, information regarding the flagging
mechanism has already been disclosed in the Implementation Report.
However, the mechanism and dashboard have not yet fully
accommodated the SLP/SBP standards, namely explaining how the
disbursed funds are aligned with the target population and the loan
objectives of each product, as stipulated in the social financing SOP.
1.4.4 Pelaporan
1.4.4 Reporting
Rekomendasi dari Laporan SPO 2024:
Recommendation from 2024 SPO Report:
(1) Mengembangkan indikator penilaian social project13, guna menilai
kemajuan dampak dari proyek yang dibiayai.
13
Social project adalah proyek atau kegiatan yang secara sengaja dirancang untuk
memberikan manfaat sosial yang jelas dan terukur kepada kelompok sasaran tertentu.
100
Page 1110
Developing social project assessment indicators to evaluate the
impact progress of the financed projects.
(2) Melakukan analisis materialitas untuk menyusun Pegadaian
Sustainability Framework yang berisi topik ESG.
Conduct a materiality analysis to develop a Pegadaian
Sustainability Framework that addresses ESG topics.
(3) Meningkatkan kualitas sistem Monitoring, Evaluasi, Learning, and
Impact Assessment (“MELIA”) untuk mutu pelaporan kepada pemilik
modal dan lender.
Improve the quality of the Monitoring, Evaluation, Learning, and
Impact Assessment (“MELIA”) system to enhance the quality of
reporting to shareholders and lenders
(4) Mengikuti ajang penghargaan terkait sustainability untuk
meningkatkan daya saing di mata pemilik modal/lenders.
Participating in sustainability award programs to enhance
competitiveness and strengthen the value proposition in the eyes of
capital providers and lenders.
(5) Berpartisipasi aktif dalam ESG Rating14, guna meningkatkan
kepercayaan pemangku kepentingan, dan disarankan bekerjasama
dengan Sustainalytics, MSCI, atau S&P Global.
Actively participate in ESG ratings to build stakeholder trust, and it is
recommended to collaborate with Sustainalytics, MSCI, or S&P
Global.
Pegadaian dalam Laporan Implementasi menjabarkan perihal pendekatan
yang digunakan untuk penilaian dampak penyaluran pembiayaan sosial
menggunakan data yang bersumber dari BPS. Pegadaian juga
menggunakan beberapa asumsi dan pendekatan. Akan tetapi, terkait
pengukuran dampak ini belum dilakukan analisis terhadap pengaruh
masing-masing produk pembiayaan sosial kepada perubahan kondisi
debitur atau penerima manfaat. Sehingga belum dapat mengetahui secara
jelas untuk kontribusi dari masing-masing produk terhadap dampak sosial
yang diharapkan dari tujuan program pembiayaan sosial.
In the Implementation Report, Pegadaian outlines its approach to
assessing the impact of social financing distribution using BPS data,
supplemented by specific assumptions and methodologies. However,
14
ESG Rating adalah metrik yang diukur dan diterbitkan oleh sebuah entitas, yang
mengukur kinerja keberlanjutan dan risiko non-finansial perusahaan dalam aspek
Lingkungan (Environmental), Sosial (Social), dan Tata Kelola (Governance).
101
Page 1111
regarding impact measurement, an analysis of the influence of each
individual social financing product on the changes in debtor or beneficiary
conditions has not yet been conducted. Consequently, readers cannot
clearly discern the contribution of each product toward the social impact
intended by the social financing program's objectives.
Terkait dengan rekomendasi analisis materialitas untuk menyusun
sustainability framework, Pegadaian sudah menyusun Kebijakan
Keuangan Berkelanjutan dan Social Financing Framework, dan
berdasarkan wawancara yang dilakukan dengan Divisi ESG Pegadaian,
penentuan topik material melalui proses diskusi dengan pemangku
kepentingan seperti investor, pemerintah, dan komunitas.
Regarding the recommendation for materiality analysis to develop the
sustainability framework, Pegadaian has established a Sustainable
Finance Policy and a Social Financing Framework. Based on interviews
with Pegadaian's ESG Division, the identification of material topics was
conducted through consultative discussions with key stakeholders,
including investors, government entities, and various communities.
Rekomendasi selanjutnya yang disebutkan dalam poin empat (4),
Pegadaian menyebutkan dalam Laporan Implementasi telah meraih
penghargaan di bidang sustainability diantaranya Best Sovereign Sukuk &
Best Social Bonds in Asia 2025 dari Alpha Southeast Asia, Best Social Bond
& Sukuk dari The Asset Triple A Sustainable Finance Awards 2026, dan Best
Deal of The Year by Sector Mudarabah Pegadaian Tranche Sukuk Totaling
IDR 2,21 Trillion 2024 dari Islamic Finance News (IFN Global Award 2024).
Regarding the subsequent recommendation mentioned in point four (4),
Pegadaian reportedly received the 'Best Social Loan in Asia' award from
The Asset Triple A Hong Kong. This achievement represents a significant
milestone for the organization, as The Asset Triple A maintains a recognized
reputation within the Asian financial markets. Furthermore, this accolade
enhances the credibility of Pegadaian's social financing initiatives among
investors and lenders.
Kemudian rekomendasi dalam Laporan SPO 2024 juga menyebutkan
perihal partisipasi aktif dalam ESG Rating. Berdasarkan wawancara yang
dilakukan bersama dengan Divisi ESG Pegadaian, diketahui bahwa
Pegadaian telah melakukan pengukuran ESG Rating bekerjasama dengan
S&P Global15. Hasilnya Pegadaian mencapai peningkatan yang signifikan,
15
S&P Global adalah perusahaan yang menyediakan data, analisis, dan penilaian untuk
menghasilkan insight berbasis pasar untuk mendukung pengambilan keputusan bagi
102
Page 1112
dari skor 39 pada periode sebelumnya (tahun 2024), kemudian telah
meningkat 15 poin menjadi 54. Akan tetapi, informasi ini tidak dicantumkan
dalam Laporan Implementasi. Padahal informasi ini dapat menjadi nilai
tambah bagi Pegadaian, karena peningkatan skor ESG Rating
mengindikasikan bahwa suatu perusahaan terus menerus melakukan
perbaikan dalam tata kelola ESG.
The 2024 SPO Report recommendations also emphasized active
participation in ESG Ratings. Based on interviews with Pegadaian's ESG
Division, it was confirmed that the organization collaborated with S&P
Global for an ESG Rating assessment. The results showed a significant
improvement, with the score rising by 15 points—from 39 in the previous
period (2024) to 54. However, this information was not disclosed in the
Implementation Report. Such data would provide substantial added value,
as an improving ESG score indicates a continuous commitment to
enhancing ESG governance.
Pada Laporan SPO 2024, SCCI merekomendasikan agar Pegadaian
meningkatkan kualitas MELIA sebagai upaya memperkuat mutu pelaporan.
Pada Laporan Implementasi Pembiayaan Sosial 2025, Pegadaian telah
menunjukkan sejumlah kemajuan.
In the 2024 SPO Report, SCCI recommended that Pegadaian enhance the
quality of its MELIA (Monitoring, Evaluation, Learning, and Impact
Assessment) system to strengthen reporting standards. In the 2025 Social
Financing Implementation Report, Pegadaian has demonstrated several
significant improvements in this regard.
Dari sisi monitoring, Pegadaian menggunakan aplikasi PASSION yang
digunakan oleh internal perusahaan untuk memantau penggunaan dana
pinjaman.
From a monitoring perspective, Pegadaian utilizes the PASSION
application, an internal tool designed to track and monitor the utilization
of loan proceeds.
Kedua, Pegadaian menjalankan Program Peningkatan Pasca Kredit (“P3K”)
yang bertujuan untuk melakukan pembinaan dan pendampingan nasabah
guna mendorong ekosistem ultra mikro Pegadaian sehingga dapat
berkembang lebih baik atau naik kelas. Selain itu juga berupaya
meningkatkan pelayanan kepada nasabah untuk mendapatkan kepuasan
bersama yang berkelanjutan (sustainable satisfaction).
investor, perusahaan, dan pemerintah, termasuk dalam penilaian risiko dan kinerja
keberlanjutan.
103
Page 1113
Second, Pegadaian implements the Post-Credit Improvement Program
(P3K), aimed at providing coaching and mentorship to borrowers. This
initiative is designed to foster the growth of Pegadaian's ultra-micro
ecosystem, enabling borrowers to scale up their businesses. Furthermore,
the program strives to enhance service quality to achieve long-term,
sustainable satisfaction for both the organization and its customers.
Namun, mekanisme monitoring serupa belum berjalan merata di semua
produk pembiayaan. Produk dalam kategori social loan seperti KCA dan
Krasida, belum memiliki skema pemantauan yang terstruktur. Hal ini
dikonfirmasi dengan hasil wawancara bersama debitur dan tim kantor
cabang Pegadaian, yang mana untuk produk seperti KCA dan Krasida
biasanya menjalankan program SAPA Nasabah. Sedangkan untuk program
ini cenderung monitoring yang sifatnya informal, dan tidak memiliki skema
pemantauan yang terstruktur.
However, similar monitoring mechanisms have not been consistently
implemented across all financing products. Social loan categories, such as
KCA and Krasida, lack a structured monitoring framework. This observation
was confirmed through interviews with debtors and branch office teams,
revealing that these products typically rely on the 'SAPA Nasabah'
program. This program tends to function as an informal monitoring tool
and lacks a structured assessment scheme.
Kemudian untuk indikator evaluasi, saat ini data yang dapat ditemukan
adalah data perbandingan target dan realisasi penyaluran pembiayaan
sosial tahun 2025 dalam Laporan Implementasi. Sedangkan untuk evaluasi
pra-program dan pasca-program belum ditemukan evaluasi yang
dilakukan secara sistematis dan terdokumentasi.
Regarding evaluation indicators, the current available data is limited to the
comparison between 2025 social financing targets and actual realization
as disclosed in the Implementation Report. However, systematic and
documented pre-program and post-program evaluations have not yet
been identified.
Kerangka MELIA juga melihat bagaimana upaya perusahaan dalam
mengembangkan kapasitas SDM. Sebagaimana yang sudah disebutkan
sebelumnya, Pegadaian sudah memberikan pelatihan kepada personel
yang terlibat dalam pengelolaan program pembiayaan sosial dengan topik
pelatihan yang relevan.
104
Page 1114
The MELIA framework also assesses the organization's efforts in human
resource capacity building. As previously noted, Pegadaian has conducted
training for personnel involved in the management of social financing
programs, focusing on highly relevant training topics.
Sedangkan untuk bagian Impact Assessment juga sudah dijelaskan, bahwa
pada pengukuran dampak sosial masih terbatas, dan belum menggali
dampak langsung per produk pembiayaan sosial.
Regarding the Impact Assessment section, it has been disclosed that the
measurement of social impact remains limited. Specifically, the
assessment has not yet explored the direct impacts of each individual
social financing product on its beneficiaries.
Secara keseluruhan, Pegadaian telah menindaklanjuti rekomendasi
peningkatan sistem MELIA, hanya saja memang masih terdapat beberapa
area yang masih perlu ditingkatkan.
Overall, Pegadaian has followed up on the recommendations to enhance
its MELIA system; however, several areas still require further improvement
to achieve full alignment with best practices.
105
Page 1115
2. KESIMPULAN
2. CONCLUSIONS
Berdasarkan penerapan prosedur assurance tingkat sedang sebagaimana diatur
dalam AA1000AS v3—yang mencakup penelaahan dokumen, wawancara dengan
pihak terkait, dan penerapan prosedur analitis yang sesuai—SCCI menyimpulkan
bahwa Pegadaian telah melaksanakan pembiayaan sosial dengan mengacu pada
prinsip-prinsip yang ditetapkan dalam SBP, SLP, POJK 18, dan prinsip inti AA1000.
Based on the implementation of moderate-level assurance procedures as
stipulated in AA1000AS v3—which include document review, interviews with
relevant parties, and the application of appropriate analytical procedures—SCCI
concludes that Pegadaian has implemented social financing with reference to
the principles established in the SBP, SLP, POJK 18, and the core AA1000 principles.
Secara umum, Pegadaian telah menunjukkan komitmen yang kuat dalam
menyalurkan pembiayaan sosial kepada target populasi yang relevan, sejalan
dengan mandat inklusi keuangan perusahaan. Kerangka kebijakan dan strategi
yang mendasari pembiayaan sosial telah dibangun dengan baik dan terintegrasi
ke dalam visi, misi, serta kebijakan keuangan berkelanjutan perusahaan. Pada
tingkat operasional, proses seleksi, penyaluran, dan pencatatan pembiayaan sosial
telah diimplementasikan secara konsisten, didukung oleh sistem dan prosedur
yang memadai.
In general, Pegadaian has demonstrated a strong commitment to delivering
social financing to relevant target populations, in alignment with the company’s
financial inclusion mandate. The underlying policy and strategy framework for
social financing is well-established and integrated into the company’s vision,
mission, and sustainable finance policies. At the operational level, the processes
for selecting, disbursing, and recording social financing have been implemented
consistently, supported by adequate systems and procedures.
Dari perspektif Penggunaan Dana (Use of Proceeds) dan Pengelolaan Dana
(Management of Proceeds), Pegadaian telah memastikan bahwa dana
pembiayaan sosial didistribusikan sesuai dengan tujuan yang telah ditetapkan,
termasuk melalui pemisahan rekening berdasarkan instrumen pembiayaan.
Mekanisme pengendalian internal, seperti penggunaan formulir pinjaman dan
sistem pencatatan operasional, telah berkontribusi pada keterlacakan dan
akuntabilitas pemanfaatan dana. Namun demikian, masih terdapat ruang untuk
meningkatkan transparansi eksternal, khususnya terkait pengungkapan proporsi
nominal pembiayaan baru dan refinancing per produk, serta penjelasan lebih
komprehensif dari mekanisme flagging dalam Laporan Implementasi.
From the perspective of Use of Proceeds and Management of Proceeds,
Pegadaian has ensured that social financing funds are distributed in accordance
106
Page 1116
with their designated purposes, including through the segregation of accounts
based on financing instruments. Internal control mechanisms, such as the use of
loan forms and operational recording systems, have contributed to the
traceability and accountability of fund utilization. Nevertheless, there remains
room for improvement in external transparency, particularly regarding the
disclosure of nominal proportions of new and refinanced loans by product, as well
as the explanation of the flagging mechanism in the Implementation Report.
Terkait Proses Evaluasi dan Seleksi Proyek, Pegadaian telah menerapkan prosedur
evaluasi dan seleksi yang mendukung kelayakan pembiayaan sosial dan mitigasi
risiko sosial, terutama melalui proses Customer Due Diligence (CDD) dan Know
Your Customer (KYC). Kerangka kebijakan yang tersedia memberikan panduan
yang jelas untuk pelaksanaan pembiayaan sosial. Namun, identifikasi dan
pengelolaan risiko lingkungan belum secara eksplisit tercermin dalam proses
evaluasi maupun pelaporan, dan hal ini masih menjadi area yang perlu diperkuat
ke depan.
With respect to the Process for Project Evaluation and Selection, Pegadaian has
implemented evaluation and selection procedures that support the eligibility of
social financing and the mitigation of social risks, particularly through Customer
Due Diligence (CDD) and Know Your Customer (KYC) procedures. The available
policy framework provides clear guidance for the implementation of social
financing. However, the identification and management of environmental risks
are not yet explicitly reflected in the evaluation or reporting processes, and this
remains an area that requires further strengthening going forward.
Dari sisi pelaporan, Pegadaian secara konsisten menerbitkan laporan
implementasi tahunan yang mencakup elemen-elemen utama yang
direkomendasikan oleh SBP dan SLP, didukung oleh sistem pelaporan operasional
yang terintegrasi serta kompetensi tim internal yang relevan. Namun, pelaporan
dampak sosial saat ini masih disajikan secara agregat antar produk dan belum
mencakup pengungkapan dampak negatif, dampak tidak terduga, maupun
dampak lingkungan, sehingga membatasi kemampuan pembaca laporan untuk
menilai kontribusi spesifik dari setiap produk pembiayaan sosial secara rinci.
From a reporting perspective, Pegadaian consistently publishes annual
implementation reports that cover the key elements recommended by the SBP
and SLP, supported by an integrated operational reporting system and relevant
internal team competencies. However, current reporting on social impacts
remains aggregated across products and does not include disclosure of negative
impacts, unexpected impacts, or environmental impacts, thereby limiting the
ability of report readers to assess the specific contribution of each social financing
product in detail.
Berdasarkan penilaian terhadap prinsip-prinsip AA1000, Pegadaian telah berupaya
menerapkan prinsip inklusivitas, materialitas, responsivitas, dan dampak dalam
107
Page 1117
pengelolaan pembiayaan sosial. Keterlibatan pemangku kepentingan telah
dilakukan, khususnya di level kebijakan dan dengan pemangku kepentingan
strategis. Namun, keterlibatan pemangku kepentingan yang paling dekat dengan
implementasi dan dampak program—yakni kantor cabang dan nasabah—belum
secara optimal tercermin dalam proses perencanaan, evaluasi, maupun pelaporan
pembiayaan sosial. Selain itu, dokumentasi proses penentuan topik material,
tanggapan terhadap masukan pemangku kepentingan, dan pelaporan dampak
yang berimbang masih memerlukan penguatan lebih lanjut.
Based on the assessment of the AA1000 principles, Pegadaian has endeavored to
apply the principles of inclusivity, materiality, responsiveness, and impact in the
management of social financing. Stakeholder engagement has been carried out,
particularly at the policy level and with strategic stakeholders. However, the
involvement of stakeholders most closely linked to program implementation and
impact—namely branch offices and customers—has not yet been optimally
reflected in the planning, evaluation, or reporting processes of the social financing
program. In addition, documentation of the process for determining material
topics, responses to stakeholder input, and balanced impact reporting still
requires further reinforcement.
Tujuan dan target populasi produk pembiayaan sosial Pegadaian masih
membutuhkan perbaikan dalam hal spesifikasi dan pendokumentasian. Meskipun
ada indikasi yang jelas mengenai komitmen untuk menargetkan populasi
berpenghasilan rendah, diperlukan adanya definisi yang lebih eksplisit untuk
tujuan berdampak sosial dari setiap produk dan identifikasi yang terperinci
mengenai target populasi untuk setiap produk pembiayaan sosial individu. Hal ini
penting untuk memastikan keselarasan penuh dengan prinsip-prinsip
pembiayaan sosial dan untuk mengukur dampak secara akurat.
The objectives and target populations of Pegadaian’s social financing products
still require improvement in terms of specification and documentation. Although
there are clear indications of a commitment to target low-income populations, a
more explicit definition of the social impact objectives for each product and a
detailed identification of the target population for each individual social financing
product are needed. This is important to ensure full alignment with social
financing principles and to accurately measure impact.
Untuk pengelolaan dan pelaporan dampak produk-produk pembiayaan sosial,
terdapat kebutuhan untuk ditingkatkan secara signifikan, terutama dengan
melibatkan metodologi yang lebih saintifik pada analisa dampak sosial dari
produk-produk pembiayaan sosial. Ini akan memungkinkan penilaian dampak
sosial yang lebih akurat, transparan, dan dapat diverifikasi, bergerak melampaui
pendekatan kualitatif dan teragregasi yang ada saat ini.
108
Page 1118
For the management and reporting of the impacts of social financing products,
there is a significant need for improvement, especially by incorporating more
scientific methodologies in the analysis of the social impacts of social financing
products. This will enable a more accurate, transparent, and verifiable assessment
of social impacts, moving beyond the current qualitative and aggregated
approach.
Secara keseluruhan, SCCI berpendapat bahwa implementasi pembiayaan sosial
Pegadaian telah berada di jalur yang benar dan memenuhi ekspektasi utama dari
kerangka regulasi serta standar yang relevan, dengan sejumlah praktik terbaik
yang secara konsisten diterapkan. Temuan dan rekomendasi yang disampaikan
dalam laporan ini ditujukan untuk mendukung peningkatan bertahap kualitas
implementasi dan pelaporan pembiayaan sosial Pegadaian, guna memperkuat
transparansi, akuntabilitas, dan kredibilitas program di mata para pemangku
kepentingan.
Overall, SCCI is of the opinion that Pegadaian’s implementation of social
financing is on the right track and meets the primary expectations of the
regulatory framework and relevant standards, with several best practices
consistently in place. The findings and recommendations presented in this report
are intended to support the gradual enhancement of the quality of Pegadaian’s
social financing implementation and reporting, in order to strengthen the
transparency, accountability, and credibility of the program in the eyes of
stakeholders.
109
Page 1119
3. REKOMENDASI
3. RECOMMENDATION
Bagian ini merangkum seluruh rekomendasi yang dirumuskan berdasarkan
analisis implementasi pembiayaan sosial Pegadaian yang mencakup kepatuhan
terhadap kepatuhan
This section summarizes all recommendations formulated based on the analysis
of Pegadaian's social financing implementation, including compliance
considerations.
Tabel 7.Ringkasan eksekutif temuan atas rekomendasi
Tabel 7.Executive summary of key findings and recommendations.
No Topik Ringkasan Rekomendasi Umum
Topic General Recommendation Summary
1. Rekomendasi ● Melengkapi data financing dan
untuk refinancing dengan mengungkapkan
Meningkatkan proporsi nominal untuk tiap produk dalam
Keselarasan Laporan Implementasi.
dengan SLP dan ● Melengkapi keterangan target populasi
SBP (kelompok yang ditarget dalam
pembiayaan sosial) dalam SOP produk
Recommendations KCA dan Krasida, sebagaimana yang sudah
to Enhance disebutkan dalam Laporan Implementasi,
Alignment with SLP dan juga ditemukan dalam praktik di
and SB lapangan.
● Melakukan pengukuran dampak sosial
dan lingkungan dari masing-masing
produk pembiayaan sosial dengan
metodologi SIA.
● Complete the financing and refinancing
data by disclosing the nominal proportion
for each product in the Implementation
Report.
● Including information on the target
population (the groups targeted in social
financing) in the SOPs for KCA and Krasida
products, as already mentioned in the
Implementation Report and as found in
field practices.
110
Page 1120
● Measuring the social and environmental
impacts of each social financing product
using the SIA methodology.
2. Rekomendasi ● Pegadaian telah mencantumkan terkait
untuk mekanisme flagging, namun perlu
Meningkatkan pengembangan mekanisme dan
Kepatuhan dashboard yang menerangkan bagaimana
terhadap POJK dana disalurkan kepada target populasi
18/2023 sesuai dengan tujuan penggunaan dana
yang diatur dalam SOP penyaluran
Recommendations pembiayaan sosial.
to Improve ● Memiliki sistem yang mengidentifikasi,
Compliance with menilai, dan mengendalikan risiko
POJK 18/2023 lingkungan dan sosial dari kegiatan
tersebut.
● Pegadaian has included information
regarding the flagging mechanism;
however, there is a need to develop
mechanisms and dashboards that explain
how funds are distributed to the target
population in accordance with the
intended use of funds as regulated in the
SOP for social financing disbursement.
● It should also have a system that identifies,
assesses, and controls environmental and
social risks arising from these activities.
3. Rekomendasi ● Memperluas keterlibatan pemangku
untuk kepentingan dalam perencanaan dan
Meningkatkan evaluasi program pembiayaan sosial.
Keselarasan ● Penjelasan tentang proses penentuan
dengan AA1000 topik material untuk program pembiayaan
Assurance sosial.
Standard ● Mendokumentasikan respon Pegadaian
terhadap masukan atau pengaduan
Recommendations pemangku kepentingan.
to Enhance ● Membuat Pengukuran dampak baik
Alignment with kualitatif maupun kuantitatif secara
the AA1000 langsung ke nasabah
Assurance
111
Page 1121
Standard ● Expanding stakeholder engagement in
the planning and evaluation of social
financing programs.
● Providing an explanation of the process for
determining material topics for social
financing programs.
● Document Pegadaian’s responses to
stakeholder input or complaints.
● Conducting both qualitative and
quantitative impact measurements
directly with customers.
4. Rekomendasi ● Mengembangkan mekanisme
untuk keterlibatan nasabah dalam pengelolaan
Meningkatkan pembiayaan sosial.
Kualitas Laporan ● Menjelaskan metodologi pengukuran
Implementasi dampak dari program pembiayaan sosial
Pembiayaan Sosial dalam Laporan Implementasi.
● Menjelaskan indikator penilaian yang
Recommendations digunakan dalam ESG Rating, termasuk
to Improve the area-area yang mengalami peningkatan
Quality of the dan yang masih memerlukan perbaikan.
Social Financing
Implementation ● Develop mechanisms for customer
Report engagement in the management of social
financing.
● Include Pegadaian’s sustainability awards
for social financing programs in the
Implementation Report.
● Clarify the impact measurement
methodology for social financing
programs in the Implementation Report.
3.1 Rekomendasi untuk Meningkatkan Keselarasan dengan SLP dan SBP
3.1 Recommendations to Increase Alignment with SLP and SBP
Secara keseluruhan, Pegadaian telah menunjukkan komitmen dalam
mengimplementasikan pembiayaan sosial yang sesuai dengan standar SLP dan
SBP. Akan tetapi, dari hasil penelusuran Laporan Implementasi, terdapat sejumlah
area yang masih memerlukan peningkatan. Rekomendasi berikut disusun
berdasarkan gap yang teridentifikasi dan ditujukan untuk memperkuat
transparansi dan akuntabilitas program pembiayaan sosial Pegadaian.
112
Page 1122
Overall, Pegadaian has demonstrated a commitment to implementing social
financing in accordance with SLP and SBP standards. However, based on the
Implementation Report's findings, several areas still require improvement. The
following recommendations are formulated based on the identified gaps and are
intended to strengthen the transparency and accountability of Pegadaian’s
social financing program.
3.1.1 Melengkapi Data Financing dan Refinancing untuk Seluruh Produk
Pembiayaan Sosial
3.1.1 Completing Financing and Refinancing Data for All Social Financing
Products
Laporan Implementasi telah memisahkan pembiayaan baru dan berulang
serta menyajikan jumlah nasabah per produk, namun belum
mengungkapkan proporsi nominal antara keduanya. Penambahan rincian
nilai pinjaman per kategori akan meningkatkan transparansi dan
kesesuaian dengan prinsip SLP dan SBP.
The Implementation Report has separated new and repeat financing and
presented the number of customers per product, but has not yet disclosed
the nominal proportions between the two. Adding details on loan values by
category will enhance transparency and alignment with SLP and SBP
principles.
3.1.2 Menyempurnakan SOP Produk KCA dan Krasida
3.1.2 Improving the SOP for KCA and Krasida Products
Target populasi KCA dan Krasida telah dicantumkan dalam Laporan
Implementasi dan terkonfirmasi dari implementasi di lapangan. Pegadaian
direkomendasikan untuk melakukan penyempurnaan SOP kedua produk
tersebut sehingga memperkuat keselarasan dengan praktik yang sudah
berjalan.
The target populations for KCA and Krasida are stated in the
Implementation Report but are not included in the product SOPs. This
could lead to implementation inconsistencies and requires alignment at
the operational policy level for social financing.
3.1.3 Mengembangkan Pelaporan Dampak Sosial untuk Semua Produk
Pembiayaan Sosial
3.1.3 Developing Social Impact Reporting for All Social Financing Products
Pelaporan dampak masih bersifat agregat untuk lintas produk, sehingga
belum menunjukkan dampak langsung dari masing-masing produk
113
Page 1123
pembiayaan sosial. Pengukuran dampak dapat menggunakan metodologi
SIA untuk mengetahui dampak dari masing-masing produk pembiayaan
sosial terhadap perubahan kondisi nasabah atau penerima manfaat.
Impact reporting is still aggregated across products, so the direct impact of
each social financing product has not yet been shown. Measuring impact
by product is necessary to improve the social impact data from
Pegadaian’s social financing implementation.
3.1.4 Melakukan Pengukuran Terhadap Dampak Negatif dan/atau Dampak
Tidak Terduga
3.1.4. Measuring Negative and/or Unexpected Impacts
Laporan dampak yang diungkapkan juga belum mencakup dampak
negatif dan/atau dampak tidak terduga, hal ini menjadikan laporan dampak
masih kurang seimbang. Pengungkapan risiko dan langkah mitigasi dari
dampak negatif penting untuk dilakukan sebagai upaya memperkuat
kredibilitas pengelolaan pembiayaan sosial.
The disclosed impact report also does not cover negative and/or
unexpected impacts. As a result, the impact report becomes less balanced
and does not provide a comprehensive overview of potential risks. To
strengthen the credibility of social financing management, it is important
for Pegadaian to identify, measure, and openly disclose risks as well as
potential negative or unexpected impacts in their reporting. In addition,
presenting mitigation measures that have been or will be taken will further
increase transparency and stakeholder trust
3.1.5 Memperjelas Mekanisme Flagging dalam Pengelolaan Dana
Pembiayaan Sosial
3.1.5. Clarifying the Flagging Mechanism in Social Financing Fund
Management
Meskipun Pegadaian telah menjelaskan mekanisme flagging dan tampilan
dashboard, namun mekanisme pelacakan penggunaan dana dapat
disempurnakan dengan mengungkapkan informasi bagaimana dana
disalurkan kepada target populasi sesuai dengan penggunaan dana yang
diatur dalam SOP penyaluran pembiayaan sosial.
Although the separation of accounts for each social financing instrument
has been implemented, the detailed mechanism for tracking fund usage
has not been explained in the Implementation Report. As a result, readers
do not obtain sufficient information regarding the flow and use of funds.
Pegadaian needs to clarify the flagging and tracking mechanisms of funds,
114
Page 1124
from receipt and distribution to reporting, to achieve better transparency
and accountability for stakeholders.
3.1.6 Meningkatkan Partisipasi Aktif Nasabah dalam Proses dan Evaluasi
Produk Pembiayaan Sosial
3.1.6 Enhancing Active Customer Participation in the Process and
Evaluation of Social Financing Products
Pegadaian telah memiliki berbagai saluran untuk menerima pengaduan
dari nasabah, namun sistem pelaporan ini belum mencakup keterlibatan
nasabah dalam proses perencanaan dan evaluasi produk pembiayaan
sosial. Pegadaian perlu membuat suatu mekanisme formal yang
mendorong partisipasi aktif nasabah dalam program pembiayaan sosial.
Pegadaian already has various channels to receive complaints from
customers; however, the reporting system does not yet include customer
involvement in the planning and evaluation processes of social financing
products. Pegadaian needs to develop formal mechanisms—such as
forums, regular surveys, or discussion groups—that actively involve
customers in the planning, evaluation, and development processes of social
financing products. This way, customer aspirations and experiences can be
better accommodated in improving service quality.
3.2 Rekomendasi untuk Meningkatkan Kepatuhan terhadap POJK 18/2023
3.2 Recommendations to Improve Compliance with POJK 18/2023
Bagian ini menyampaikan rekomendasi yang dirumuskan berdasarkan hasil
analisis implementasi pembiayaan sosial Pegadaian terhadap ketentuan dalam
POJK 18. Secara umum, Pegadaian telah menjalankan praktik pembiayaan sosial
yang selaras dengan ketentuan POJK. Namun, terdapat beberapa hal yang masih
perlu diperbaiki untuk menutup gap antara praktik dengan ketentuan kebijakan
yang berlaku.
This section presents recommendations formulated based on the analysis of
Pegadaian's social financing implementation with respect to the provisions in
POJK 18. In general, Pegadaian has carried out social financing practices in line
with POJK provisions. However, there are several aspects that still need to be
improved to close the gap between practice and applicable policy requirements.
3.2.1 Melengkapi Informasi Perihal Target Populasi dalam SOP Produk
3.2.1 Completing Information on Target Population in Product SOPs
SOP produk KCA dan Krasida dapat diperkuat dengan menambahkan
ketentuan mengenai target populasi yang dituju. Hal ini akan
115
Page 1125
menyelaraskan dokumen kebijakan operasional dengan praktik yang sudah
berjalan dengan baik di lapangan, sebagaimana tercermin dari keterangan
tujuan pinjaman yang telah tercantum dalam formulir pengajuan pinjaman.
The SOPs for KCA and Krasida products do not yet include information
related to the intended target population. In fact, in practice, the
determination of the target population has been carried out, as indicated
by the statement of loan purposes in the loan application form. Therefore,
it is important to update the SOPs to align with actual practice in order to
minimize the risk of non-compliance in the implementation of social
financing in the future
3.2.2 Pengukuran Dampak Lingkungan dalam Kerangka Evaluasi
Pembiayaan Sosial
3.2.2 Measuring Environmental Impact within the Social Financing
Evaluation Framework
Pegadaian dalam Laporan Implementasi menyebutkan pembiayaan sosial
ditujukan kepada proyek yang memiliki dampak baik terhadap lingkungan.
Namun, data terkait pengukuran dampak lingkungan belum tercantum
dalam Laporan Implementasi dan masih berfokus pada dampak sosial.
Untuk meningkatkan akuntabilitas, Pegadaian perlu mulai melakukan
pengukuran dan pelaporan dampak lingkungan dalam kerangka evaluasi
pembiayaan sosial, sehingga seluruh aspek keberlanjutan dapat tercermin
secara komprehensif.
Pegadaian's Implementation Report states that social financing is aimed
at projects with a positive impact on the environment. However, data on
environmental impact measurement has not been included in the
Implementation Report and is still focused on social impacts. To enhance
accountability, Pegadaian needs to begin measuring and reporting
environmental impacts within the social financing evaluation framework
so that all aspects of sustainability are comprehensively reflected.
3.3 Rekomendasi untuk Meningkatkan Keselarasan terhadap AA1000
Assurance
3.3 Recommendations to Improve Alignment with the AA1000 Assurance
Standard
Pegadaian telah melibatkan para pemangku kepentingan dalam pengelolaan
program pembiayaan sosial, namun belum menjangkau pihak-pihak yang paling
dekat dengan pelaksanaan dan yang menerima dampak paling langsung dari
116
Page 1126
program-program tersebut. Berikut adalah beberapa rekomendasi berdasarkan
analisis terhadap empat prinsip AA1000.
Pegadaian has engaged stakeholders well in the management of social
financing programs, but has not yet reached those closest to the implementation
and who receive the most direct impact from these programs. The following are
several recommendations based on the analysis of the four AA1000 principles.
3.3.1 Memperkuat Keterlibatan Pemangku Kepentingan Internal dan
Eksternal dalam Pengelolaan Program Pembiayaan Sosial
3.3.1 Strengthening Internal and External Stakeholder Involvement in Social
Financing Program Management
Keterlibatan pemangku kepentingan masih terbatas dengan pemegang
saham, pemerintah/regulator, sementara pemangku kepentingan internal
Pegadaian, yakni kantor cabang belum dilibatkan dalam perencanaan dan
evaluasi pembiayaan sosial. Sehingga tim operasional Pegadaian belum
memiliki persepsi yang serupa terkait produk pinjaman kategori
pembiayaan sosial. Selain itu juga Pegadaian belum melibatkan nasabah
secara aktif dalam pengelolaan program pembiayaan sosial.
Stakeholder involvement is still limited to shareholders and
government/regulators, while Pegadaian's internal stakeholders, namely
branch offices, have not yet been involved in the planning and evaluation
of social financing. As a result, Pegadaian's operational teams do not yet
share a unified perspective regarding loan products under the social
financing category. Furthermore, Pegadaian has not actively involved
customers in the management of social financing programs.
3.3.2 Meningkatkan Transparansi Proses Penentuan Topik Material
3.3.2 Enhancing Transparency in the Material Topic Determination Process
Prinsip materialitas dalam AA1000 mensyaratkan organisasi untuk
menjelaskan bagaimana proses penetapan topik ESG yang menjadi
prioritas itu berlangsung. Artinya, laporan harus memuat informasi perihal
siapa yang dilibatkan dalam prosesnya, metode asesmen apa yang
digunakan, dan bagaimana masukan dari pemangku kepentingan
mempengaruhi hasil akhirnya.
The materiality principle in AA1000 requires organizations to explain how
the process of determining which ESG topics become priorities takes place.
In other words, report readers should be able to understand why certain
topics were chosen over others, including clarification of who was involved
in the process, what assessment methods were used, and how stakeholder
input influenced the final outcome.
117
Page 1127
Pegadaian dalam program pembiayaan sosial sudah menetapkan fokus
ESG pada tiga topik utama, yakni pendidikan, pemberdayaan perempuan,
dan UMKM. Namun dalam Laporan Implementasi, proses penentuan topik
material tersebut belum dijelaskan sehingga tidak ada informasi apakah
topik yang diprioritaskan mencerminkan concern dan kebutuhan dari
pemangku kepentingan atau semata-mata keputusan internal Pegadaian.
In its social financing program, Pegadaian has set ESG focus on three main
topics: education, women’s empowerment, and MSMEs. However, the
Implementation Report does not explain the process of determining these
material topics, so readers do not get information on whether the
prioritized topics reflect stakeholder concerns and needs, or are solely
Pegadaian's internal decisions.
3.3.3 Mendokumentasikan Respon terhadap Pemangku Kepentingan
3.3.3 Documenting Responses to Stakeholders
Melalui wawancara yang dilakukan dengan pihak internal Pegadaian dan
Debitur, Pegadaian telah merespon dengan baik terhadap segala jenis
masukan dan pengaduan dari pemangku kepentingan eksternal dan
internal. Akan tetapi perihal mekanisme pengumpulan masukan dan
pengaduan serta tindak lanjut Pegadaian belum diungkap dalam Laporan
Implementasi.
Through interviews conducted with Pegadaian’s internal parties and
Debtors, Pegadaian has responded well to all types of input and complaints
from both external and internal stakeholders. However, the mechanisms
for collecting input and complaints, as well as Pegadaian’s follow-up
actions, have not yet been disclosed in the Implementation Report.
3.3.4 Mengembangkan Pelaporan Dampak yang Komprehensif dan
Berimbang
3.3.4 Developing Comprehensive and Balanced Impact Reporting
SCCI merekomendasikan Pegadaian untuk menggunakan metodologi
pengukuran SIA. Pegadaian dapat mengawali dengan menentukan
hypothetical impacts dari masing-masing produk pembiayaan sosial
sebagai baseline, yakni perihal dampak yang diharapkan terjadi, kelompok
yang disasar, dan dalam rentang waktu berapa lama. Hipotesis ini
kemudian diverifikasi melalui asesmen langsung kepada nasabah sebagai
penerima manfaat, sehingga atribusi program dan dampak yang terjadi di
118
Page 1128
lapangan dapat dibuktikan lebih akurat. Pengukuran ini tidak hanya
dampak positif, namun juga dampak negatif, baik dampak sosial maupun
lingkungan dari proyek yang didanai.
SCCI recommends that Pegadaian use the SIA measurement
methodology. Pegadaian can start by determining the hypothetical
impacts of each social financing product as a baseline, which includes the
expected impacts, the targeted groups, and the timeframe. This hypothesis
should then be verified through direct assessments of customers as
beneficiaries, so that program attribution and the actual impacts in the
field can be proven more accurately. This measurement should cover not
only positive impacts, but also negative impacts, both social and
environmental, from the funded projects.
3.3.5 Menjelaskan Rincian Indikator dan Area Penilaian ESG Rating
3.3.5 Explaining the Details of ESG Rating Indicators and Assessment Areas
Pegadaian direkomendasikan untuk mengungkapkan secara lebih rinci
indikator yang digunakan dalam pengukuran ESG Rating bersama S&P
Global, termasuk juga menjelaskan area yang telah mengalami
peningkatan dan area yang masih perlu perbaikan, berdasarkan hasil
penilaian dengan skor ESG Rating tahun 2024 sebesar 39 menjadi 53.
Pegadaian is recommended to provide a more detailed disclosure of the
indicators used in the ESG Rating assessment with S&P Global, including
an explanation of the areas that have improved and those that still require
improvement, based on the 2024 ESG Rating score, which increased from
39 to 53.
3.4 Rekomendasi untuk Meningkatkan Kualitas Laporan Implementasi
Pembiayaan Sosial.
3.4 Recommendations to Improve the Quality of the Social Financing
Implementation Report
Bagian ini menyampaikan beberapa hal yang masih butuh peningkatan dalam
menyusun Laporan Implementasi. Rekomendasi yang dijelaskan di bawah ini
berdasarkan hasil tindak lanjut Pegadaian terhadap Laporan SPO 2024.
Rekomendasi difokuskan pada gap yang masih belum ditindaklanjuti Pegadaian
atau baru dipenuhi sebagian.
119
Page 1129
This section highlights several aspects that need further improvement in the
preparation of the Implementation Report. The recommendations below are
based on Pegadaian’s follow-up actions to the 2024 SPO Report. These
recommendations focus on gaps that have not yet been addressed by Pegadaian
or which have only been partially fulfilled
3.4.1 Melakukan Pengukuran Terhadap Dampak Secara Saintifik
3.4.1 Measuring Negative Impacts
Laporan Implementasi telah menjabarkan dampak positif dari
implementasi pembiayaan sosial meskipun belum menjelaskan mengenai
metodologi dalam pengukurannya yang berpotensi menyebabkan
keraguan akan validitas informasi tentang dampak. Selain itu, juga belum
ditemukan informasi perihal dampak negatif sebagaimana yang
direkomendasikan oleh panduan-panduan pembiayaan sosial yang dipakai
oleh Pegadaian.. Pegadaian perlu melakukan pengukuran terhadap
dampak negatif, baik potensial maupun aktual, dan mengungkapkan data
tersebut dalam Laporan Implementasi berikutnya.
In its Implementation Report, Pegadaian has outlined the positive impacts
of social financing implementation, but data related to negative impacts,
as previously recommended, has not yet been found. Pegadaian needs to
measure negative impacts and disclose this data in the next
Implementation Report.
3.4.2 Menjelaskan Mekanisme Flagging dalam Pengelolaan Dana
3.4.2 Explaining the Flagging Mechanism in Fund Management
Informasi seputar flagging bertujuan untuk membuktikan bahwa dana
benar-benar dikelola sesuai peruntukkan masing-masing instrumen.
Pegadaian telah menampilkan mekanisme flagging untuk pengelolaan
pembiayaan sosial dalam Laporan Implementasi. Namun, mekanisme yang
ada saat ini dapat diperkuat dengan menjelaskan bagaimana dana
pembiayaan sosial disalurkan kepada target populasi sesuai dengan tujuan
penggunaan dana yang diatur dalam SOP.
Information about flagging is intended to prove that funds are truly
managed according to their intended purpose for each instrument.
Pegadaian has implemented flagging for social financing management,
and is advised to explain this mechanism in the next Implementation
Report so stakeholders are informed.
120
Page 1130
3.4.3 Mengembangkan Model Keterlibatan Pemangku Kepentingan yang
Terstruktur untuk Evaluasi dan Pengembangan Produk Pembiayaan
Sosial
3.4.3 Developing a Structured Customer Engagement Model for Evaluation
and Development of Social Financing Products
Pegadaian is advised to design a formal mechanism, either face-to-face or
online, or other Pegadaian disarankan untuk merancang sebuah
mekanisme formal baik itu pertemuan tatap muka atau daring atau pun
engagement dalam bentuk lain, yang bertujuan melibatkan personel
kantor cabang dan nasabah dalam mengevaluasi dan mengembangkan
produk pembiayaan sosial. Pegadaian perlu menentukan frekuensi rutin
dalam melakukan diskusi dengan nasabah dan memastikan terdapat
perwakilan debitur dari masing-masing produk. Kemudian, dari hasil diskusi
tersebut harus terdokumentasi dengan baik, dapat berupa Minutes of
Meeting (“MoM”), laporan hasil survey, dan lainnya.
Pegadaian is advised to design a formal mechanism, whether through
face-to-face or online meetings or other forms of engagement, aimed at
involving branch office personnel and customers in evaluating and
developing social financing products. Pegadaian needs to establish a
regular frequency for conducting discussions with customers and ensure
that there are representatives of borrowers from each product.
Furthermore, the outcomes of these discussions should be well
documented, for example in the form of Minutes of Meeting (MoM), survey
reports, and others.
3.4.4 Mendokumentasikan Pencapaian Pegadaian dalam Implementasi ESG
3.4.4 Documenting Pegadaian’s Achievements in ESG Best Practices
Pegadaian dalam perjalanannya melaksanakan pembiayaan sosial, juga
perlu untuk mempublikasikan pencapaian besar yang diakui oleh pihak
eksternal yang kredibel. Pegadaian belum mencantumkan pencapaian
seperti penghargaan Best Social Loan in Asia dari The Asset Triple A dan
juga penilaian ESG Rating dari S&P Global dalam Laporan Implementasi.
Informasi ini perlu ditonjolkan dalam Laporan Implementasi karena
semakin memperkuat kredibilitas Pegadaian.
In its journey of implementing social financing, Pegadaian should also
publish major achievements recognized by credible external parties.
Pegadaian has not yet included achievements such as the Best Social Loan
in Asia award from The Asset Triple A and the ESG Rating assessment from
S&P Global in the Implementation Report. This information needs to be
highlighted in the Implementation Report as it further strengthens
Pegadaian’s credibility.
121
Page 1131
3.4.5 Menjelaskan Metodologi Pengukuran Dampak Sosial
3.4.5 Explaining the Methodology for Social Impact Measurement
Pegadaian perlu menambahkan penjelasan terkait metodologi yang
digunakan untuk mengukur dampak yang digunakan dalam Laporan
Implementasi, jika Pegadaian akan menggunakan data sekunder dari BPS
dan sumber data lain, maka harus dijelaskan juga keterbatasan pendekatan
tersebut.
Sebagai usulan untuk upaya peningkatan akurasi pengukuran dampak,
Pegadaian dapat merumuskan hypothetical impact dari masing-masing
produk pembiayaan sosial terhadap perubahan kondisi nasabah atau
penerima manfaat, yang kemudian hipotesis ini dapat diverifikasi melalui
metodologi SIA.
Pegadaian needs to add an explanation regarding the methodology used
to measure impact in the Implementation Report. If Pegadaian uses
secondary data from BPS and other sources, the limitations of this
approach should also be explained.
As a suggestion to improve the accuracy of impact measurement,
Pegadaian can formulate the hypothetical impact of each social financing
product on changes in the conditions of customers or beneficiaries, which
can then be verified through the SIA methodology
122
Page 1132
4. PERNYATAAN ASSURANCE
4. ASSURANCE STATEMENT
Tinjauan terperinci terhadap AA1000 untuk Inklusivitas, Materialitas, Responsivitas
dan Dampak terhadap penerapan pembiayaan sosial Pegadaian disajikan di
bawah ini:
A detailed review of AA1000 for Inclusivity, Materiality, Responsiveness, and
Impact regarding the implementation of Pegadaian’s social financing is
presented below:
4.1 Inklusivitas
4.2 Inclusivity
Dari seluruh Laporan Implementasi yang telah Pegadaian susun, Pegadaian
belum melakukan upaya yang cukup komprehensif untuk mendengarkan
pendapat dari para stakeholders yang akan terdampak oleh produk-produk
Pembiayaan Sosial sebelum dirancang dan diluncurkan. Hal ini terkecualikan
untuk beberapa stakeholders, yakni investor, pemerintah, dan internal Pegadaian.
Proses engagement dilaksanakan melalui pertemuan dan rapat rutin.
From all Implementation Reports prepared by Pegadaian, the company has not
yet undertaken sufficiently comprehensive efforts to listen to the perspectives of
stakeholders who will be affected by Social Financing products before they are
designed and launched. Exceptions to this are several stakeholders, namely
investors, government, and Pegadaian’s internal parties. The engagement
process is carried out through regular meetings and discussions.
Meskipun demikian, terdapat dua gap yang perlu menjadi perhatian. Pertama,
pemangku kepentingan yang terlibat beserta proses keterlibatannya belum
tergambar secara eksplisit dalam Laporan Implementasi. Kedua, nasabah
Pegadaian sebagai pemangku kepentingan yang terdampak langsung dari
program pembiayaan sosial belum pernah memperoleh informasi atau dimintai
pendapat terkait program. Hal serupa juga berlaku di kantor cabang Pegadaian,
yang mana personel nya menyatakan bahwa belum mengetahui perihal
pembiayaan sosial dan tidak pernah terlibat dalam berbagai kegiatan yang
berkaitan dengan perencanaan dan evaluasi program tersebut. Pelibatan
kelompok ini perlu menjadi prioritas dalam siklus berikutnya.
123
Page 1133
Nevertheless, there are two gaps that need attention. First, the stakeholders
involved and the engagement process have not been explicitly described in the
Implementation Report. Second, Pegadaian’s customers, who are directly
impacted by social financing programs, have never received information about or
been asked for their opinions regarding the program. The same applies to
Pegadaian branch offices, whose personnel stated that they were not aware of
the social financing program and had never been involved in activities related to
the planning and evaluation of the program. Involving these groups should be a
priority in the next cycle.
4.2 Materialitas
4.2 Materiality
Pegadaian telah menetapkan topik material program pembiayaan sosial melalui
proses yang terstruktur, melibatkan sebagian pemangku kepentingan eksternal
(investor, konsultan, dan pemerintah) dan pemangku kepentingan internal
(personel kantor pusat Pegadaian).
Pegadaian has established material topics for the social financing program
through a structured process, involving some external stakeholders (investors,
consultants, and the government) and internal stakeholders (Pegadaian head
office personnel).
Penetapan topik berdasarkan rekam jejak penyaluran pembiayaan, keselarasan
dengan regulasi (POJK 18) dan standar internasional yang berlaku (SLP & SBP),
serta relevansi dengan isu strategis nasional dan global. Dalam menentukan
produk pembiayaan sosial, Pegadaian mempertimbangkan tiga dimensi analisis:
kondisi ekonomi makro, demografi wilayah termasuk profesi masyarakat dan
kondisi perekonomian daerah, dan karakteristik nasabah Pegadaian. Data BPS
dan sumber dari lembaga kredibel lainnya turut digunakan sebagai basis untuk
memahami fenomena sosial-ekonomi dan dampak dari program layanan
keuangan terhadap kondisi masyarakat.
The determination of topics is based on the track record of financing distribution,
alignment with regulations (POJK 18) and applicable international standards (SLP
& SBP), as well as relevance to national and global strategic issues. In determining
social financing products, Pegadaian considers three dimensions of analysis:
macroeconomic conditions, regional demographics—including the professions of
the community and the economic conditions of the area—and the characteristics
of Pegadaian’s customers. Data from BPS and other credible institutions are also
used as a basis for understanding socio-economic phenomena and the impact of
financial service programs on community conditions.
Pegadaian kemudian menjadikan topik-topik materialitas (materiality topics).
Materiality topics ini telah menjadi landasan untuk mengembangkan Social
124
Page 1134
Financing Framework dan telah menjadi landasan bagi pengembangan produk-
produk pembiayaan sosial dan prosedur yang digunakan untuk memandu
implementasi produk-produk tersebut. Hal ini dapat dijumpai pada Social
Financing Framework Pegadaian yang diterbitkan pada Februari 2024.
Pegadaian then establishes these as materiality topics. These materiality topics
have served as the basis for developing the Social Financing Framework and have
become the foundation for the development of social financing products and the
procedures used to guide the implementation of these products. This can be
found in Pegadaian’s Social Financing Framework, which was published in
February 2024.
Terdapat dua hal yang masih perlu diperkuat terutama dalam Laporan
Implementasi. Pertama, penjelasan proses penentuan topik material bersama
dengan stakeholders. Kedua, justifikasi pemilihan topik material yang disebut
mempertimbangkan faktor eksternal seperti kondisi sosial, ekonomi, belum
dijelaskan dalam Laporan implementasi.
There are two aspects that still need to be strengthened, especially in the
Implementation Report. First, the explanation of the process for determining
material topics together with stakeholders. Second, the justification for selecting
material topics, which is said to consider external factors such as social and
economic conditions, has not been explained in the Implementation Report.
4.3 Responsivitas
4.3 Responsiveness
Pegadaian telah menunjukkan pengelolaan hubungan dengan stakeholders
melalui berbagai saluran interaksi yang dijalankan baik di kantor pusat maupun
kantor cabang. Saluran yang digunakan mencangkup RUPS, rapat koordinasi,
WBS. Saluran lainnya yang ditujukan utamanya ke nasabah adalah aplikasi TRING,
media sosial, dan program SAPA Nasabah (komunikasi langsung di kantor cabang
atau melalui Whatsapp).
Pegadaian has demonstrated stakeholder relationship management through
various channels of interaction, both at the head office and branch offices. The
channels used include the General Meeting of Shareholders (GMS), coordination
meetings, and the Whistleblowing Statement (WBS). Other channels primarily
targeted at customers are the TRING by Pegadaian application, social media, and
the SAPA Nasabah program (direct communication at branch offices or via
WhatsApp).
Sebagai bentuk transparansi kepada pemangku kepentingan, Pegadaian
menerbitkan Laporan Implementasi setiap tahunnya. Laporan ini memuat
125
Page 1135
ringkasan penyaluran dana, kategori proyek yang dibiayai, target populasi atau
kelompok penerima manfaat, dampak sosial yang dihasilkan, meskipun untuk
pengukuran dampak baru menggunakan data dari BPS dan sumber lain, belum
dilakukan pengukuran dampak langsung kepada nasabah Pegadaian.
As a form of transparency to stakeholders, Pegadaian publishes an
Implementation Report annually. This report contains a summary of fund
distribution, categories of financed projects, target populations or beneficiary
groups, and social impacts achieved, although impact measurement still relies on
data from BPS and other sources, and direct impact measurement on
Pegadaian’s customers has not yet been conducted.
Meskipun demikian, mekanisme respon yang dimiliki Pegadaian ini belum
tergambar dalam Laporan Implementasi.
Nevertheless, Pegadaian’s response mechanism is not yet reflected in the
Implementation Report.
4.4 Dampak
4.4 Impact
Pegadaian telah melaporkan dampak dari implementasi pembiayaan sosial dalam
Laporan Implementasi, dengan pendekatan penilaian yang menggunakan data
dari BPS dan lembaga resmi lainnya.
Pegadaian has reported the impacts of the implementation of social financing in
the Implementation Report, using an assessment approach based on data from
BPS and other official institutions
Terdapat ruang untuk memperkuat pendekatan pengukuran dampak yang ada.
Data makro yang digunakan saat ini memberikan gambaran kontekstual yang
relevan, namun pengukuran dampak secara langsung kepada penerima manfaat
akan semakin memperkuat atribusi antara program dan dampak yang dilaporkan.
Misalnya, sejauh mana penyaluran pembiayaan untuk tujuan pendidikan
berkontribusi terhadap peningkatan APS. Cakupan pelaporan dampak juga dapat
diperluas untuk mencakup dampak lingkungan dari proyek yang dibiayai, serta
dampak negatif sebagai bagian dari pelaporan yang lebih berimbang sesuai
prinsip dampak AA1000.
There is room to strengthen the current impact measurement approach. The
macro data currently used provides relevant contextual insights, but direct
impact measurement on beneficiaries would further strengthen the attribution
between the program and the reported impacts. For example, the extent to which
financing for educational purposes contributes to the increase in the School
Participation Rate (APS). The scope of impact reporting can also be expanded to
include environmental impacts of funded projects, as well as negative impacts, as
126
Page 1136
part of a more balanced reporting in accordance with the AA1000 impact
principle.
Untuk mendukung hal tersebut, Pegadaian dapat mempertimbangkan
penerapan metodologi SIA. Sebagai langkah awal, perumusan hypothetical
impacts, dampak yang diharapkan terjadi dari implementasi masing-masing
produk, dapat dijadikan baseline yang kemudian diverifikasi melalui asesmen
langsung kepada penerima manfaat, sehingga kontribusi program terhadap
perubahan kondisi nasabah dapat tergambar secara lebih komprehensif.
To support this, Pegadaian may consider implementing the SIA methodology. As
an initial step, the formulation of hypothetical impacts—expected outcomes from
the implementation of each product—can serve as a baseline, which can then be
verified through direct assessment of beneficiaries, so that the program’s
contribution to changes in customer conditions can be illustrated more
comprehensively.
127
Page 1137
5. DISCLAIMER
PT Surveyor Carbon Consulting Indonesia, sebagai pihak independen, tidak
memiliki keterlibatan dengan Pegadaian. Hal ini menjamin objektivitas dalam
penilaian dan verifikasi terkait program social financing yang diterapkan oleh
Pegadaian, sehingga hasilnya dapat dipercaya dan dapat
dipertanggungjawabkan. - Penilaian dan verifikasi ini dilakukan dengan mengacu
pada standar assurance AA1000, yang menekankan prinsip-prinsip materialitas,
inklusivitas, responsivitas, dan dampak. Dengan menggunakan kerangka AA1000,
proses assurance memastikan bahwa informasi yang disampaikan telah melalui
proses evaluasi yang transparan, partisipatif, serta relevan terhadap isu-isu utama
yang menjadi perhatian pemangku kepentingan. Hal ini juga memberikan
keyakinan tambahan bahwa laporan dan dampak yang dihasilkan benar-benar
mencerminkan kinerja sosial Pegadaian secara akurat dan dapat
dipertanggungjawabkan.
PT Surveyor Carbon Consulting Indonesia, as an independent party, has no
involvement with Pegadaian. This ensures objectivity in the assessment and
verification related to Pegadaian's social financing program, so the results can be
trusted and held accountable. The assessment and verification are conducted
with reference to the AA1000 assurance standard, which emphasizes the
principles of materiality, inclusivity, responsiveness, and impact. By using the
AA1000 framework, the assurance process ensures that the information
presented has undergone a transparent, participatory evaluation process and is
relevant to the key issues of concern to stakeholders. This also provides additional
confidence that the reports and impacts produced truly reflect Pegadaian’s social
performance accurately and accountably.
Selain itu, program social financing Pegadaian juga dirancang dan dievaluasi
dengan mengacu pada Acuan Pembiayaan Sosial. Acuan Pembiayaan Sosial
menekankan pentingnya transparansi dalam penggunaan dana, proses evaluasi
dan seleksi proyek, pengelolaan dana yang terpisah, serta pelaporan dampak
sosial secara berkala. Pegadaian mengupayakan bahwa dana yang dihimpun
dialokasikan hanya untuk proyek-proyek sosial yang memenuhi kriteria yang telah
ditetapkan, dengan pelacakan dana dan pelaporan dampak yang dilakukan secara
transparan dan terstruktur. Dengan demikian, pendekatan ini tidak hanya
memperkuat integritas dan akuntabilitas program, tetapi juga memberikan
kepercayaan tambahan bagi investor dan pemangku kepentingan akan dampak
sosial yang dihasilkan.
In addition, Pegadaian's social financing program is also designed and evaluated
with reference to the Social Financing Guidelines. The Social Financing Guidelines
emphasize the importance of transparency in fund utilization, the evaluation and
project selection process, separate fund management, and regular social impact
reporting. Pegadaian ensures that the funds collected are allocated only to social
128
Page 1138
projects that meet the established criteria, with transparent and structured fund
tracking and impact reporting. Thus, this approach not only strengthens the
integrity and accountability of the program, but also provides additional
confidence for investors and stakeholders regarding the social impacts
generated.
129
Page 1139
6. LAMPIRAN
6. ATTACHMENT
LAMPIRAN TENTANG PT SURVEYOR CARBON CONSULTING INDONESIA
APPENDIX ABOUT PT SURVEYOR CARBON CONSULTING INDONESIA
PT Surveyor Carbon Consulting Indonesia adalah Perusahaan yang memiliki
aktivitas bisnis utama dibidang jasa independent assurance di Indonesia selama
lebih dari 21 tahun. Perusahaan telah memiliki kompetensi untuk memberikan
verifikasi/validasi atau pengujian secara independen yang diawasi oleh BSN dan
KAN sebagai institusi pengawas lembaga independen di Indonesia. Dalam rangka
meningkatkan kredibilitas atas statement yang diterbitkan,
PT Surveyor Carbon Consulting Indonesia is a company whose main business
activity is in the field of independent assurance services in Indonesia for more than
21 years. The company has the competence to provide independent
verification/validation or testing, which is supervised by BSN and KAN as the
supervisory institutions for independent bodies in Indonesia. In order to enhance
the credibility of the statements issued,
PT Surveyor Carbon Indonesia menggunakan proses assurance dari AA1000AS v3
dengan Assurance Provider 000-737. Selain itu, tim ahli atau Assurer perusahaan
telah memiliki kompetensi dalam memahami prinsip dan standar Akuntabilitas
AA1000AS v3 dan telah memiliki pengalaman dalam menulis dan meninjau
laporan keberlanjutan dan laporan efek bersifat hutang. PT Surveyor Carbon
Consulting Indonesia beroperasi dengan sistem kontrol kualitas yang
komprehensif termasuk kebijakan dan prosedur yang terdokumentasi dan
kepatuhan terhadap persyaratan etika, standar profesional, serta persyaratan
hukum dan peraturan yang berlaku. Hal tersebut dibuktikan dengan operasional
perusahaan yang telah memenuhi persyaratan SNI ISO/IEC 17020:2012, SNI ISO/IEC
27001:2022, ISO 9001:2015, dan ISO 45001:2018.
PT Surveyor Carbon Indonesia uses the assurance process from AA1000AS v3 with
Assurance Provider 000-737. In addition, the company’s team of experts or
Assurers have the competence to understand the principles and standards of
AA1000AS v3 Accountability, and have experience in writing and reviewing
sustainability reports and debt securities reports. PT Surveyor Carbon Consulting
Indonesia operates with a comprehensive quality control system, including
documented policies and procedures and compliance with ethical requirements,
professional standards, as well as applicable legal and regulatory requirements.
This is evidenced by the company’s operations, which have met the requirements
130
Page 1140
of SNI ISO/IEC 17020:2012, SNI ISO/IEC 27001:2022, ISO 9001:2015, and ISO
45001:2018.
PT Surveyor Carbon Consulting Indonesia (PT Surveyor Carbon Consulting
Indonesia) menjalin kerjasama dengan beberapa mitra strategis seperti Otoritas
Jasa Keuangan (OJK) dalam penyusunan kerangka Peraturan Efek Bersifat Utang
dan/atau Sukuk (EBUS) berlandaskan Keberlanjutan dan telah di rekognisi oleh
OJK sebagai lembaga penjamin independen untuk Laporan Keberlanjutan dan
Efek Bersifat Utang. PT Surveyor Carbon Consulting Indonesia menjalin kerjasama
bersama founder Integrated Sustainability Indonesia Movement (ISIM) dalam
rangka membangun kelengkapan data pencapaian tujuan pembangunan
berkelanjutan di tingkat kota dan kabupaten.
PT Surveyor Carbon Consulting Indonesia collaborates with several strategic
partners, such as the Financial Services Authority (OJK), in developing the
framework for Debt Securities and/or Sukuk (EBUS) regulations based on
sustainability principles, and has been recognized by OJK as an independent
assurance institution for Sustainability Reports and Debt Securities. PT Surveyor
Carbon Consulting Indonesia also collaborates with the founders of the
Integrated Sustainability Indonesia Movement (ISIM) to build comprehensive
data on the achievement of sustainable development goals at the city and
regency levels.
PT Surveyor Carbon Consulting Indonesia telah menerapkan Kode Etik yang
memastikan bahwa semua staf kami menjaga integritas, objektivitas, kompetensi
profesional dan kehati-hatian, kerahasiaan, perilaku profesional, dan etika tinggi
standar dalam aktivitas bisnis sehari-hari. PT Surveyor Carbon Consulting
Indonesia tidak memiliki sejumlah kontrak komersial dengan anak perusahaan PT
Pegadaian. Tim asurans kami tidak terlibat dalam proyek dengan PT Pegadaian di
luar lingkup asurans independen dan kami tidak memiliki konflik- antara layanan
lain yang disediakan oleh PT. Surveyor Carbon Consulting Indonesia dan tim
asurans kami.
PT Surveyor Carbon Consulting Indonesia has implemented a Code of Ethics that
ensures all our staff maintain integrity, objectivity, professional competence and
due care, confidentiality, professional behavior, and high ethical standards in
daily business activities. PT Surveyor Carbon Consulting Indonesia does not have
any commercial contracts with the subsidiaries of PT Pegadaian. Our assurance
team is not involved in any projects with PT Pegadaian outside the scope of
independent assurance, and we do not have any conflicts between other services
provided by PT Surveyor Carbon Consulting Indonesia and our assurance team.
131
Page 1141
20 Laporan Tahunan 25 Annual Report PT Pegadaian Jl. Kramat Raya No. 162, Jakarta 10430 Indonesia PO Box 1090 Telepon/Phone : +62-21 315 5550 Faks/Fax. : +62-21 391 4221 www.pegadaian.co.id
Names mentioned 174 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
org
PT Pegadaian Perluasan Ekosistem
p.5
unresolved
org
Kementerian BUMN
p.5 ×3
unresolved
org
Ministry of SOEs
p.5
unresolved
org
PT Pegadaian Informasi Penggunaan Jasa Akuntan Publik
p.7
unresolved
org
PT Pegadaian Position
p.7
unresolved
—
Administrative Sanctions Imposed on
p.8
unresolved
org
Pengawas Syariah
p.8
unresolved
—
Nominasi dan Remunerasi
p.8
unresolved
person
Kebijakan Keberagaman Komposisi
· Komisaris
p.8
unresolved
person
Whistleblowing System
· Komisaris
p.8
unresolved
—
Policy on Disclosure of Share Ownership by
p.8
unresolved
org
PT Pegadaian Sekilas Tentang
p.9
unresolved
org
PT Balai Lelang Artha Gasia Penyaluran Pinjaman Kepemilikan
p.9
unresolved
org
PT Pegadaian Galeri Dua Empat Emas Batangan Bisnis
p.9
unresolved
org
PT Pefindo Biro Kredit Sharia Business Distribution
p.9
unresolved
org
Bank Van Leening
p.10 ×4
unresolved
org
Bank Emas Pegadaian
p.12 ×3
unresolved
org
PT Pegadaian Launching Super Apps Tring
p.13
unresolved
org
PT Pegadaian Lebih
p.15
unresolved
org
PT Pegadaian Total Omzet Bisnis Gadai Total Turnover
p.19
unresolved
org
PT Pegadaian Informasi Saham Stock Information Sampai
p.27
unresolved
org
PT Pegadaian Tingkat
p.29
unresolved
org
Bank Syariah Indonesia. Peresmian
p.32
unresolved
org
PT Pegadaian Maret March Pegadaian Menyelenggarakan Program Mudik
p.33
unresolved
org
PT Pegadaian Kantor Wilayah XII Surabaya. Melalui
p.33
unresolved
org
PT Pegadaian Regional Office XII Surabaya. Through
p.33
unresolved
org
PT Pegadaian Oktober October Pegadaian Menyelenggarakan Festival Tring
p.35
unresolved
org
PT Pegadaian Di
p.39
unresolved
org
Bank Indonesia
p.39 ×5
unresolved
org
PT Pegadaian Strategi
p.41
unresolved
org
Indonesia (Persero) Tbk
p.42 ×2
unresolved
org
PT Pegadaian Proses
p.43
unresolved
org
Rakyat Indonesia (Persero) Tbk
p.43 ×2
unresolved
org
PT Pegadaian’s Grand Strategies
p.48 ×2
unresolved
org
PT Pegadaian. Selain
p.48
unresolved
org
PT Pegadaian. In
p.48
unresolved
org
PT Pegadaian Galeri Galeri Dua Empat
p.48
unresolved
org
Ministry of State-Owned Enterprises
p.50 ×3
unresolved
org
PT Pegadaian Elvi Rofiqotul
p.53
unresolved
org
Minister of State-Badan Usaha Milik Negara
p.53 ×2
unresolved
org
PT Pegadaian Tentang Pemberhentian
p.53
unresolved
—
Marketing Hidayah
· Direktur
p.53
unresolved
—
Appointing Budi Wahju Soesilo
· Vice President Director
p.53 ×9
unresolved
org
PT Pegadaian. Therefore
p.54
unresolved
org
PT Pegadaian Ke
p.55
unresolved
org
PT Pegadaian Direksi
p.57
unresolved
org
PT Pegadaian. Meskipun
p.62
unresolved
org
Bank Financial Edaran Otoritas Jasa Keuangan
p.64
unresolved
org
Financial Services Authority
p.64
unresolved
org
PT Pegadaian’s Risk
p.64
unresolved
org
PT Pegadaian. Penilaian Kinerja Komite-Komite
p.69
unresolved
person
Committees Under
· Komisaris
p.69
unresolved
org
Menteri BUMN
p.69 ×11
unresolved
person
Loto
p.70
unresolved
—
Rini Widyantini
· Commissioner
p.70
unresolved
—
Patria
· Independent Commissioner
p.70
unresolved
—
Nominating Loto Srinaita Ginting
· Commissioner
p.70
unresolved
org
Menteri Badan Usaha Milik Negara
p.71 ×3
unresolved
org
PT Pegadaian Tentang
p.71 ×2
unresolved
person
Ling
· Commissioner
p.72 ×5
unresolved
org
PT Pegadaian Tentang Pengangkatan
p.72
unresolved
org
PT Pegadaian Penutup
p.73
unresolved
—
Ismail Ily
· Direktur
p.76
unresolved
org
PT Pegadaian Statement Letter Members
p.77
unresolved
org
PT Pegadaian We
p.77
unresolved
org
PT Pegadaian Nama Panggilan
p.80
unresolved
person
Nanda Fauz Iwan
· Notaris
p.80 ×4
unresolved
org
Menteri Hukum dan Hak
p.80
unresolved
org
Minister of Law and Human Rights
p.80
unresolved
org
Minister
p.80
unresolved
org
Menteri
p.80
unresolved
org
PT Pegadaian Data Jaringan Kantor
p.81
unresolved
org
PT Pegadaian Kantor Area
p.83
unresolved
person
Ir. H. Juanda
p.83 ×2
unresolved
person
Dr. Sam Ratulangi
p.84
unresolved
org
Koperasi
p.84
unresolved
org
PT Pegadaian Budaya Perusahaan Company Culture Budaya Perusahaan
p.91
unresolved
org
Kementerian BUMN Nomor SE-
p.91
unresolved
org
Milik Negara.
p.91
unresolved
org
PT Pegadaian Manado Makasar Tabel Jaringan Kantor Tahun
p.103
unresolved
person
Sub Direktorat
· Direktur
p.106
unresolved
org
PT Pegadaian Struktur
p.107
unresolved
org
PT Pegadaian Peraturan Direksi
p.107
unresolved
person
Pemantau Risiko
· Komisaris
p.107
unresolved
org
PT Pegadaian Profil Direksi Board
p.109
unresolved
org
Menteri BUMN No. SK-
p.109 ×2
unresolved
org
Minister of SOEs No. SK-
p.109 ×2
unresolved
org
Minister of SOEs
p.109 ×2
unresolved
org
PT Pegadaian. Periode Pertama.
p.109 ×6
unresolved
org
PT Pegadaian. First Period.
p.109
unresolved
org
PT Pegadaian. Perusahaan Terbuka
p.109 ×4
unresolved
org
PT Pegadaian Budi Wahju Soesilo
p.111
unresolved
org
PT Pegadaian. Educational Background
p.111
unresolved
org
PT Pegadaian. Periode Menjabat
p.111 ×6
unresolved
org
PT Pegadaian. Serving Period
p.111 ×7
unresolved
org
PT Pupuk Kalimantan Timur
p.111 ×6
unresolved
org
PT Petrokimia Gresik
p.111 ×2
unresolved
org
PT PupukKalimantan Timur
p.111 ×6
unresolved
org
PT Pegadaian. Airlangga
p.112
unresolved
org
PT Bank Rakyat Melbourne
p.112
unresolved
org
PT Pegadaian Directors. UniversityMelbourne
p.112
unresolved
org
PT Pegadaian. Kepemilikan Saham
p.112 ×4
unresolved
org
PT Pegadaian. Share Ownership
p.112 ×4
unresolved
org
PT Pegadaian. Not
p.112 ×8
unresolved
org
PT Pegadaian. Other Public Companies
p.112 ×4
unresolved
—
Pengangkatan Anggota-Anggota Direksi PT Pegadaian. Diangkat
· Direktur
p.114
unresolved
org
PT Pegadaian. Diangkat
p.114
unresolved
org
Minister of State-Owned Enterprises
p.114 ×4
unresolved
org
PT Pegadaian. Nominated
p.114 ×2
unresolved
org
PT Bank Rakyat Riwayat Pendidikan
p.116
unresolved
org
Universitas Indonesia Nominated
· Director
p.116
unresolved
org
PT Pegadaian. Indonesia
p.116
unresolved
org
PT Pegadaian. University
p.116 ×4
unresolved
org
PT Pegadaian. Kepemilikan Saham Share Ownership
p.116
unresolved
org
PT Pegadaian Pengalaman Kerja
p.117
unresolved
org
PT Bank BNI Syariah
p.117 ×4
unresolved
org
Profil Perusahaan Company Profile Ismail Ily
· Direktur
p.118
unresolved
org
PT Pegadaian Teguh Wahyono
p.123
unresolved
org
PT Pegadaian. Prodip Keuangan
p.124
unresolved
org
PT Pegadaian Udin Salahudin
p.125
unresolved
org
PT Pegadaian Hubungan Afiliasi Anggota Direksi
p.127
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.