Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 121
Page 1
Sustainability Report
2025 Laporan keberlanjutan
BRAVE IN ACTION
GREAT IN IMPACT
PT POLYCHEM INDONESIA Tbk
Page 2
BRAVE IN ACTION
GREAT IN IMPACT
Di tengah dinamika industri dan tuntutan Amid evolving industry dynamics and increasingly
keberlanjutan yang semakin kompleks, PT Polychem stringent sustainability expectations, PT Polychem
Indonesia Tbk meyakini bahwa kemajuan tidak lahir Indonesia Tbk recognizes that meaningful progress is
dari keraguan, melainkan dari keberanian untuk driven by decisive and responsible action. The theme
bertindak. Tema “Brave in Action, Great in Impact” “Brave in Action, Great in Impact” embodies the
mencerminkan komitmen Perseroan untuk Company’s commitment to implementing structured,
mengambil langkah nyata, progresif, dan terukur measurable, and forward-looking initiatives that
dalam menciptakan dampak positif yang generate long-term value for the environment,
berkelanjutan bagi lingkungan, masyarakat, dan society, and stakeholders.
seluruh pemangku kepentingan.
Perusahaan mendenisikan keberanian sebagai The Company denes courage as a strategic
kemampuan strategis yang ditunjukkan melalui capability demonstrated through proactive
inovasi proaktif, keunggulan operasional, dan innovation, operational excellence, and the
penerapan praktik bisnis yang bertanggung jawab consistent application of responsible business
secara konsisten. Prinsip-prinsip keberlanjutan, yang practices. Sustainability principles, aligned with
selaras dengan kerangka kerja Lingkungan, Sosial, Environmental, Social, and Governance (ESG)
dan Tata Kelola (ESG), secara sistematis tertanam di frameworks, are systematically embedded across the
seluruh operasi, struktur tata kelola, dan proses Company’s operations, governance structures, and
pengambilan keputusan Perusahaan untuk decision-making processes to ensure resilience and
memastikan ketahanan dan penciptaan nilai sustainable value creation.
berkelanjutan.
Memberikan dampak yang signikan membutuhkan Delivering signicant impact requires consistency,
konsistensi, akuntabilitas, dan kolaborasi. accountability, and collaboration. The Company
Perusahaan terus memperkuat pengelolaan continues to strengthen its environmental
lingkungan melalui pemanfaatan sumber daya yang stewardship through efcient resource utilization,
esien, manajemen emisi, dan praktik produksi yang emissions management, and responsible production
bertanggung jawab. Secara paralel, perusahaan practices. In parallel, it advances social contributions
memajukan kontribusi sosial dengan mendorong by fostering a safe and inclusive workplace,
tempat kerja yang aman dan inklusif, meningkatkan enhancing human capital development, and
pengembangan sumber daya manusia, dan supporting community empowerment initiatives.
mendukung inisiatif pemberdayaan masyarakat.
Setiap inisiatif keberlanjutan dipandu oleh target yang Each sustainability initiative is guided by clear targets,
jelas, indikator kinerja, dan pengungkapan yang performance indicators, and transparent disclosures,
transparan, memastikan keselarasan dengan ensuring alignment with applicable standards and
standar yang berlaku dan harapan pemangku stakeholder expectations. The Company is
kepentingan. Perusahaan berkomitmen tidak hanya committed not only to compliance, but to continuous
pada kepatuhan, tetapi juga pada peningkatan improvement and value optimization across all
berkelanjutan dan optimalisasi nilai di semua aspek aspects of its operations.
operasinya.
Melalui semangat Brave in Action, Perseroan Through Brave in Action, the Company reinforces a
mendorong budaya kerja yang adaptif, inovatif, dan corporate culture that prioritizes adaptability,
berintegritas. Sementara itu, Great in Impact menjadi innovation, and integrity. Through Great in Impact, it
tolok ukur keberhasilan dalam memastikan bahwa establishes a performance-oriented approach to
setiap langkah membawa perubahan signikan. ensure that every initiative delivers measurable and
Dengan fondasi ini, PT Polychem Indonesia Tbk meaningful outcomes. With this integrated approach,
optimis dapat terus tumbuh secara berkelanjutan PT Polychem Indonesia Tbk remains committed to
sekaligus memberikan kontribusi positif bagi achieving sustainable growth while contributing to a
generasi mendatang. more resilient and inclusive future.
Laporan Keberlanjutan Sustainability Report
2025 1 2025
Page 3
Daftar Isi
Table of Contents
Tentang Laporan Keberlanjutan
1 About Sustainability Report 3
Pemangku Kepentingan dan Materialitas
2 Stakeholders and Materiality 9
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan
3 Sustainability Performance Highlights 14
Identitas Perusahaan
4 About Sustainability Report 19
Peristiwa Keberlanjutan
5 Sustainability Events 29
Sambutan Presiden Direktur
6 Message from President Director 32
Evaluasi Pendekatan Manajemen
7 Evaluation on Management Approach 38
Isu Strategi Keberlanjutan
8 Sustainability Strategy Issues 44
Strategi Keberlanjutan
9 Sustainability Strategiy 49
Tata Kelola Keberlanjutan
10 Sustainability Governance 54
Menggerakan Ekonomi Bangsa
11 Moving the Nation’s Economy 64
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
12 Corporate Social Responsibility 68
Operasional Berwawasan Lingkungan
13 Environmentally Operation 73
Kinerja Pengelolaan Sumber Daya Manusia
14 Human Resource Management and Development Performance 87
Kinerja K3
15 Occupational Health and Safety Performance 98
Menjaga Kepuasan Pelanggan
16 Maintaining Customer Satisfation 104
Referensi
17 References 109
Lembar Umpan Balik
18 Feedback Sheet 120
Pernyataan Mengandung Prakiraan
Dalam laporan ini terdapat pernyataan yang mengandung prakiraan. Pernyataan-pernyataan tersebut didasarkan pada berbagai proyeksi
dan estimasi yang diambil oleh manajemen Polychem Indonesia. Prakiraan juga berasal dari sumber-sumber referensi yang umum
dijadikan acuan oleh bisnis, sehingga sebagian maupun keseluruhannya tidak dijamin akan dapat dicapai. Pernyataan tersebut
mencantumkan prediksi-prediksi dan asumsi-asumsi yang dapat diterima pada saat laporan ini disusun. Penggunaan kata “Perusahaan”
atau “kami”, dipakai merujuk kepada PT Polychem Indonesia Tbk.
Forward-Looking Statements
This report contains forward-looking statements. These statements are based on various projections and estimates made by Polychem
Indonesia’s management. Predictions also come from referenced sources commonly refereed to by businesses. Therefore there is no
guarantee that some or all will be achieved. Statements include acceptable forecast and assumptions at the time this report was prepared.
The pronoun "The Company" or "we" or “us” refers to PT Polychem Indonesia Tbk.
Page 4
TENTANG
1 LAPORAN KEBERLANJUTAN
ABOUT SUSTAINABILITY REPORT
Laporan Keberlanjutan Sustainability Report
2025 3 2025
Page 5
Laporan Keberlanjutan ini merupakan bentuk komitmen PT Polychem Indonesia Tbk untuk
mengungkapkan praktik Perseroan Publik yang baik, menyeimbangkan kegiatan bisnis
dengan tanggung jawab sosial dan lingkungan. Laporan ini adalah edisi ketiga yang
diterbitkan secara terpisah dari Laporan Tahunan dan dirilis setiap tahun. Laporan tersaji
dalam dua bahasa, yaitu Bahasa Indonesia dan Bahasa Inggris. Semua data yang
disampaikan, termasuk data keuangan, telah dikonsolidasikan dengan entitas anak
Perseroan. Meskipun proses verikasi eksternal belum dilakukan, akurasi dan relevansi data
tetap terjaga melalui verikasi internal yang teliti dan menyeluruh.
This Sustainability Report demonstrates PT Polychem Indonesia Tbk's commitment to
disclosing good practices of a Public Company, balancing business activities with social and
environmental responsibility. This is the third edition of the report, published separately from
the Annual Report and released annually. The report is presented in two languages:
Indonesian and English. All data submitted, including nancial data, has been consolidated
with the Company's subsidiaries. Although an external verication process has not been
carried out, the accuracy and relevance of the data are maintained through thorough and
thorough internal verication.
Laporan Keberlanjutan Sustainability Report
2025 4 2025
Page 6
Pedoman dan Prinsip Pelaporan
Reporting Guidelines and Principles
Laporan Keberlanjutan PT Polychem Indonesia Tbk. PT Polychem Indonesia Tbk Sustainability Report.
disusun setiap tahun untuk disampaikan kepada seluruh prepared annually to be submitted to all stakeholders and
pemangku kepentingan dan mengungkapkan informasi disclose information regarding economic, environmental,
mengenai aspek ekonomi, aspek lingkungan, sosial dan social and governance aspects. This report contains
tata kelola. Laporan ini memuat informasi dan data untuk information and data for the period 1 January - 31
periode 1 Januari - 31 Desember 2025. Dalam menyusun December 2025. In preparing the Sustainability Report,
Laporan Keberlanjutan, beberapa aturan dan standar several rules and standards are used which are as follows:
digunakan adalah sebagai berikut:
1. Standar Global Reporting Initiative (GRI) 2021. 1. Global Reporting Initiative (GRI) Standards 2021.
2. Undang-undang Nomor 40 Tahun 2007 tentang 2. Law Number 40 of 2007 concerning Limited Liability
Perseroan Terbatas. Companies.
3. Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan (SEOJK) 3. Financial Services Authority Circular Letter (SEOJK)
No.16/SEOJK.04/2021 tentang Bentuk dan Isi Laporan No. 16/SEOJK.04/2021 concerning the Form and
Tahunan dan Peraturan OJK (POJK) Nomor. Content of Annual Reports and OJK Regulation (POJK)
51/POJK.03/2017 tentang Penerapan Keuangan No. 51/POJK.03/2017 concerning the Implementation
Berkelanjutan bagi Lembaga Jasa Keuangan, Emiten, of Sustainable Finance for Financial Services
dan Perusahaan Publik. Institutions, Issuers, and Public Companies.
Pada Laporan Keberlanjutan 2025 ini memuat informasi The 2025 Sustainability Report contains information
mengenai pencapaian kinerja Perusahaan di sepanjang regarding the Company's performance achievements
tahun 2025. Laporan ini juga menjadi media komunikasi throughout 2025. This report also serves as a
bagi Perseroan kepada para pemangku kepentingan terkait communication medium for the Company to stakeholders
kontribusi Perseroan dibidang ekonomi, lingkungan regarding the Company's contribution to the economy and
sepanjang tahun 2025. Keterlibatan aktif PT Polychem environment throughout 2025. Active involvement of PT
Indonesia Tbk. sebagai entitas global dalam mendukung Polychem Indonesia Tbk. as a global entity in supporting the
tercapainya Tujuan Pembangunan Berkelanjutan achievement of the Sustainable Development Goals
(Sustainable Development Goals/SDGs) tercermin dalam (SDGs) reected in this Report.
Laporan ini.
Laporan Keberlanjutan ini disajikan dalam 2 (dua) bahasa, This Sustainability Report is presented in 2 (two) languages,
yaitu Bahasa Indonesia dan Bahasa Inggris guna namely Indonesian and English to provide convenience for
memberikan kemudahan bagi pembaca, baik pemegang readers, both domestic and international shareholders and
saham dan pemangku kepentingan domestik maupun stakeholders.
internasional.
Struktur Pelaporan
Reporting Structure
Penyusunan Laporan Berkelanjutan PT Polychem The preparation of the PT Polychem Indonesia Tbk 2025
Indonesia Tbk 2025 mengacu pada aturan POJK Sustainability Report refers to POJK rules
No.51/POJK.03/2017 serta pedoman Standar GRI, No.51/POJK.03/2017 and the GRI Standard guidelines, so
sehingga struktur isi laporan dibagi berdasarkan topik that the structure of the report content is divided based on
berikut ini: the following topics:
1. Ikhtisar Aspek Berkelanjutan 1. Overview of Sustainability Aspects
2. Penjelasan Strategi Pelaporan 2. Explanation of Reporting Strategy
3. Prol Singkat Perseroan 3. Brief Company Prole
4. Penjelasan Direksi 4. Explanation of Board of Directors
5. Penjelasan Strategi Berkelanjutan 5. Explanation of Sustainability Strategy
6. Kinerja Berkelanjutan: 6. Continuous Performance
a. Ekonomi a. Economy
b. Lingkungan b. Environment
c. Keselamatan dan Kesehatan Kerja c. Occupational Health and Safety
d. Sumber Daya Manusia d. Human Resources
e. Masyarakat e. Public
f. Tata Kelola f. Governance
7. Lembar Umpan Balik 7. Feedback Sheet
Laporan Keberlanjutan Sustainability Report
2025 5 2025
Page 7
Penetapan Isi Laporan dan Batasan Topik
Determination of Report Content and Topic Boundaries
Pelaporan disusun dengan mengedepankan pendekatan Reports are prepared by prioritizing approaches to all
pada segala hal yang berhubungan dengan prinsip-prinsip matters relating to sustainable principles, including
berkelanjutan, meliputi aspek ekonomi, lingkungan, sosial, economic, environmental, social and labor aspects
dan ketenagakerjaan.
Perseroan menggunakan 4 (empat) tahap dalam The Company uses 4 (four) stages in determining the topic
menentukan topik dan isi laporan, yaitu: and contents of the report, namely:
1. Identikasi: Perseroan memulai proses penyusunan 1. Identication: The company started the report
laporan dengan mengidentikasi topik-topik yang preparation process by identifying material topics on
material pada aspek ekonomi, sosial, dan lingkungan the economic, social and environmental aspects for the
bagi keberlanjutan PT Polychem Indonesia Tbk. sustainability of PT Polychem Indonesia Tbk. This
Proses ini dilakukan sesuai prinsip-prinsip konteks process is carried out according to the principles of the
keberlanjutan dan mengajak keterlibatan para context of sustainability and invites the involvement of
pemangku kepentingan. Penentuan akhir topik atau isu stakeholders. The nal determination of material topics
yang material didasarkan pada tingkat pengaruh atau or issues is based on the level of inuence or impact on
dampaknya terhadap produk dan kegiatan bisnis the Company's products and business activities.
Perseroan.
2. Penentuan Prioritas: Perseroan membuat skala 2. Priority Determination: The Company makes a
prioritas terhadap topik yang telah diidentikasi. Proses priority scale for the topics that have been identied.
penentuan prioritas menggunakan penilaian The process of prioritizing using this materiality
materialitas ini dijelaskan lebih lanjut pada uraian assessment is further explained in the following
berikut setelah ini. descriptions.
3. Validasi: Perseroan melibatkan para pemangku 3. Validation: The company involves the company's
kepentingan perusahaan untuk memvalidasi bahwa stakeholders to validate that the topics that have been
topik-topik yang telah teridentikasi dan menjadi identied and become priorities are indeed of concern
prioritas memang menjadi perhatian para pemangku to the stakeholders. In this stage, PT Polychem
kepentingan. Dalam tahap ini, PT Polychem Indonesia Indonesia Tbk. provides an overview of the Material
Tbk. memberikan gambaran matriks Topik Material Topics matrix which is the main basis for determining
yang menjadi dasar utama penentuan topik-topik the topics in this report
dalam laporan ini.
4. Tinjauan: Perseroan selanjutnya melakukan tinjauan 4. Review: The Company then conducts a Review and
dan evaluasi atas Laporan yang telah disusun dan evaluation of the Reports that have been prepared and
diterbitkan, untuk melakukan perbaikan dalam published, to make improvements in preparing the next
menyusun laporan keberlanjutan periode selanjutnya. period's sustainability report.
Selanjutnya dalam menentukan isi Laporan, Perseroan Furthermore, in determining the contents of the Report, the
mengacu pada empat prinsip sesuai Standar GRI, yaitu: Company refers to four principles according to the GRI
Standards, namely:
1. Keterlibatan Pemangku Kepentingan: 1. Stakeholders Inclusiveness : The Company
Perseroan menyajikan laporan keberlanjutan yang presents a sustainability report that considers input
mempertimbangkan masukan dari pemangku from stakeholders. The contents of the report explain
kepentingan. Isi laporan menjelaskan perkembangan the development of issues related to sustainability that
isu-isu terkait keberlanjutan yang terjadi di Perseroan occur in the Company so that stakeholders can nd out
sehingga pemangku kepentingan dapat mengetahui the condition of the company quickly.
kondisi perusahaan dengan cepat.
2. Materialitas: Dalam laporan ini Perseroan berupaya 2. Materiality: In this report, the Company seeks to
mengungkapkan isu-isu penting yang menjadi aspek disclose important issues which are material aspects
material dan berpengaruh secara substansial terhadap and substantially inuence the decisions of
keputusan pemangku kepentingan. stakeholders.
3. Konteks Keberlanjutan: Isi laporan keberlanjutan 3. Sustainability Context : The contents of the
disampaikan untuk menyajikan kinerja Perseroan sustainability report are submitted to present the
terkait aspek lingkungan, sosial, dan ekonomi sebagai Company's performance related to environmental,
penjabaran konsep keberlanjutan. social and economic aspects as an elaboration of the
concept of sustainability.
Laporan Keberlanjutan Sustainability Report
2025 6 2025
Page 8
4. Kelengkapan: Pemenuhan kelengkapan data dan 4. Completeness: Compliance with the completeness
informasi yang disajikan merupakan hal yang menjadi of the data and information presented is a matter of
prioritas Perseroan. Data dan informasi yang priority for the Company. The data and information
disampaikan dalam laporan ini merupakan seluruh presented in this report are all data of PT Polychem
data PT Polychem Indonesa Tbk yang mencakup data Indonesia Tbk which includes qualitative and
kualitatif dan kuantitatif. quantitative data.
Keempat langkah dalam menetapkan konten laporan The four steps in determining the report content can be
tersebut dapat digambarkan dalam Bagan Alur Proses illustrated in the following Flowchart of the Report Content
Penetapan Konten Laporan berikut. [GRI 102-46] Determination Process.
Sebagai bentuk pemenuhannya dalam laporan ini, As a form of fulllment in this report, the Company accepts
Perseroan menerima masukan, tanggapan serta saran dari input, responses and suggestions from stakeholders in
para pemangku kepentingan dalam menyajikan isi laporan. presenting the contents of the report. The report displays
Laporan menampilkan data kuantitatif dan kualitatif yang comprehensive and complete quantitative and qualitative
komprehensif dan lengkap sesuai dengan konteks data in accordance with the reporting context based on the
pelaporan berdasarkan pedoman GRI Standards dan GRI Standards guidelines and POJK.51/OJK.03/2017 and
POJK. 51/OJK.03/2017 serta memperhatikan isu-isu pay attention to sustainable issues that are relevant to
berkelanjutan yang relevan atas aktivitas usaha bagi business activities for the Company.
Perusahaan.
Sesuai dengan asas materialitas, laporan ini memuat In accordance with the principle of materiality, this report
beberapa isu materialitas dalam lingkup usaha Perusahaan contains several materiality issues within the scope of the
baik dalam area ekonomi, sosial dan lingkungan. Company's business in the economic, social and
environmental areas.
Berikut adalah proses penentuan konten laporan yang telah Following is the process of determining the report content
dikemukakan, diperoleh topik-topik penting beserta that has been submitted, important topics and their
batasannya topik material disajikan dengan boundaries are obtained. Material topics are presented with
memperhatikan dampak pengaruhnya terhadap pemangku due regard to the impact they have on stakeholders, both
kepentingan, baik didalam maupun diluar Perusahaan. inside and outside the Company. The information presented
Informasi yang disampaikan dalam topik material berasal in material topics comes from the Head Ofce.
dari Kantor Pusat.
Rencana Kerja Work Planning
Aspek pengungkapan pada pendekatan
manajemen dan indikator-indikator yang sesuai
Penentuan Topik Identikasi Aspek dengan pelaporan yang berlaku
Topic Determination Aspect Identication Disclosure aspects of the management approach
and indicators in accordance with applicable
reporting
1 Langkah 1
Step 1
IDENTIFIKASI
2 Langkah 2
Step 2
PRIORITAS
3 Langkah 3
Step 3
VALIDASI INTERNAL
IDENTIFICATION PRIORITIZATION INTERNAL VALIDATION
KONTEKS KEBERLANJUTAN MATERIALITAS MATERIALITAS
Sustainability Context Materiality Materiality
PELIBATAN PEMANGKU KEPENTINGAN
Stakeholder Inclusiveness
4 Langkah 4
Step 4
REVIEW
KONTEKS KEBERLANJUTAN PELIBATAN PEMANGKU KEPENTINGAN
Sustainability Context Stakeholder Inclusiveness
Laporan Keberlanjutan Sustainability Report
2025 7 2025
Page 9
Metode penentuan materialitas yang digunakan oleh PT The materiality determination method used by PT Polychem
Polychem Indonesia Tbk, adalah metode identikasi dan Indonesia Tbk is an identication and validation method by
validasi dengan memberikan gambaran matriks Aspek providing an overview of the Material Aspects matrix which
Material yang menjadi dasar utama penentuan topik-topik is the main basis for determining the topics in this report.
dalam laporan ini.
Penentuan Isi dan Kualitas Laporan
Determination of Report Content and Quality
Selain adanya prinsip-prinsip terkait isi pelaporan, In addition to the principles related to reporting content, the
Perseroan juga berupaya memastikan, bahwa konten Company also seeks to ensure that Report content always
Laporan senantiasa memenuhi prinsip kualitas yang meets the quality principles recommended by GRI, namely:
direkomendasikan GRI, yakni:
1. Akurat 1. Accurate
2. Relevan 2. Relevant
3. Kejelasan 3. Clarity
4. Ketepatan Waktu 4. Punctuality
Berikut aspek material yang berpengaruh bagi perusahaan The following are material aspects that affect the company
dan para pemangku kepentingan: and its stakeholders:
Aspek material pada laporan ini disesuaikan berdasarkan The material aspects of this report are adjusted based on
perkembangan strategi bisnis dan dinamika kondisi industri developments in business strategy and dynamic conditions
pasar modal. in the capital market industry.
1. Ekonomi yaitu aspek ekonomi yang berkelanjutan dan 1. Economy, namely sustainable economic aspects and
Dampak ekonomi perusahaan bagi masyarakat lokal. the company's economic impact on local communities.
2. Lingkungan yaitu Dampak Lingkungan, Konsumsi 2. Environment namely Environmental Impact, Energy
Energi, Esiensi Energi dan Upaya Pelestarian Consumption, Energy Efciency and Environmental
Lingkungan. Preservation Efforts.
3. Sosial yaitu SDM berkelanjutan sebagai asset 3. Social, namely sustainable HR as a company asset,
perusahaan, Kesehatan dan Keselamatan Kerja, Occupational Health and Safety, Improving the quality
Peningkatan Kualitas kehidupan yang layak dan Tata of a decent life and Sustainable Governance.
Kelola Berkelanjutan.
Aksesibilitas dan Umpan Balik
Accessibility and Feedback
Laporan Keberlanjutan ini dapat diakses dan diunduh di This Sustainability Report can be accessed and
website resmi PT Polychem Indonesia Tbk downloaded from the ofcial website of PT Polychem
https://polychemindo.com, serta kami juga terbuka dengan Indonesia Tbk https://polychemindo.com. We welcome
saran dan kritik yang dapat meningkatkan kualitas laporan suggestions and criticisms to improve the quality of our
kami selanjutnya. Lembar umpan balik terkait laporan ini future reports. A feedback sheet for this report can be found
dapat ditemukan di halaman akhir dari laporan ini. at the end of this report.
PT POLYCHEM INDONESIA Tbk.
Gedung Wisma 46 Kota BNI Lt. 20
Jl. Jend Sudirman Kav 1
Karet Tengsin Tanah Abang Kota Adm.
Jakarta Pusat
: (021) 574 4848
: corporate@polychemindo.com
: www.polychemindo.com
Laporan Keberlanjutan Sustainability Report
2025 8 2025
Page 10
PEMANGKU KEPENTINGAN
2 DAN MATERIALITAS
STAKEHOLDERS AND MATERIALITY
Laporan Keberlanjutan Sustainability Report
2025 9 2025
Page 11
Pemangku Kepentingan dan Materialitas
Stakeholders and Materiality
Pemangku kepentingan merupakan elemen vital dalam Stakeholders is a vital element in supporting the Company’s
mendukung keberhasilan operasional Perseroan. Oleh operational success. Therefore, the Company employs a
karena itu, Perseroan menggunakan pendekatan strategis strategic approach that integrates both formal and informal
yang melibatkan komunikasi formal maupun informal communication as a means to receive constructive
sebagai sarana untuk menerima umpan balik dan masukan feedback and valuable input. The process of stakeholder
yang membangun. Proses pemetaan dan identikasi mapping and identication is conducted internally, involving
pemangku kepentingan dilakukan secara internal dengan representatives from various relevant groups.
melibatkan berbagai perwakilan dari kelompok yang
relevan.
Pemangku kepentingan didenisikan sebagai individu atau Stakeholders are dened as individuals or institutions that
institusi yang memberikan dukungan sosial, bekerja sama, provide social support, collaborate, or are directly or
atau terdampak langsung maupun tidak langsung oleh indirectly affected by the Company’s business activities.
aktivitas bisnis Perseroan. Kelompok ini mencakup This group includes Employees / Workers, Investors /
Karyawan/Pekerja, Investor/Pemegang Saham, Shareholders, Government, Customers, Partners/Vendors,
Pemerintah, Pelanggan, Mitra/Vendor, masyarakat dan local communities, and non governmental organizations
organisasi non-pemerintah (LSM/NGO). Dengan (NGOs). Grounded in a strong commitment to sustainability,
berlandaskan komitmen terhadap keberlanjutan, the Company remains steadfast in its dedication to
Perseroan bertekad untuk terus memberikan kontribusi generating a broad positive impact for all stakeholders, the
positif yang berdampak luas bagi seluruh pemangku environment, and global economic sustainability.
kepentingan, lingkungan, dan keberlanjutan ekonomi
secara global.
Pemangku
Pendekatan Keterlibatan Frekuensi Topik/Kepentingan
Kepentingan Utama
Engagement Approach Frequency Topic/Interests
Primary Stakeholders
Karyawan - Program Pelatihan dan Sesuai kebutuhan - Remunerasi dan tunjangan
Pengembangan - Pengembangan karir
- Orientasi dan fokus karyawan - Proses rekrutmen
- Kegiatan karyawan (olah
raga, rekreasi, dll)
Employee - Training & Development If necessary - Remuneration and allowance
Program - Career development
- Orientation and employee - Recruitment process
focus
- Employee activities (sport,
recreation, etc)
Pemegang Saham - Laporan kinerja - Laporan perkuartal - Kinerja keuangan
- Pertemuan dengan investor - Sesuai kebutuhan - Kinerja non-keuangan
dan manajemen - Informasi aktual dan arah
- RUPS strategis manajemen
Shareholders - Laporan Tahunan
- Performance Report - Quarterly Report - Financial performance
- Meeting with investors and - If necessary - Non-nancial performance
management - Actual information and
- GMS management strategic
- Annual Report directions
- Peraturan perundang- Sesuai kebutuhan - Kepatuhan pada peraturan
Pemerintah
undangan terkait - Tata kelola yg baik
- Laporan kepatuhan - Anti korupsi dan etika bisnis
- Koordinasi
Government - Relevant law regulations If necessary - Compliance on regulations
- Compliance report - Good governance
- Coordination - Anti-corruption and business
ethics
Laporan Keberlanjutan Sustainability Report
2025 10 2025
Page 12
Pemangku
Pendekatan Keterlibatan Frekuensi Topik/Kepentingan
Kepentingan Utama
Engagement Approach Frequency Topic/Interests
Primary Stakeholders
Pelanggan - Interaksi dengan pemilik Sesuai kebutuhan - Layanan kerja sama
project - Opsi pengembangan
- Pertemuan pelanggan
- Survei kepuasan pelanggan
- Website dan media sosial
Perusahaan
Customer - Interaction with project owners If necessary - Partnership services
- Customer meetings - Development option
- Customer satisfaction surveys
- Company website and social
media
Mitra / Vendor - Kerja sama Sesuai kebutuhan - Transparansi proses tender
- Rapat evaluasi berkala - Monitoring dan evaluasi
kinerja
Partners / Vendors - Cooperation If necessary - Tender process transparency
- Periodic evaluation meetings - Performance monitoring
evaluation
Masyarakat dan - Kegiatan dan program Sesuai kebutuhan - Pengembangan program
Organisasi Non- pengembangan masyarakat CSR
Pemerintah (LSM/NGO) - Kegiatan CS - Kolaborasi program
pengembangan masyarakat
Community and - Community development If necessary - CSR program development
Non-Governmental program and activity - Community development
Organizations (NGOs)
- CSR activity collaboration program
Topik Material
Material Topics
Laporan ini meliputi semua aspek yang mencerminkan This report encompasses all aspects that reect signicant
dampak signikan dari bidang ekonomi, lingkungan dan impacts in the economic, environmental, and social
sosial; yang juga berpengaruh terhadap penilaian dan aspects, which also impacts stakeholder assessments and
keputusan pemangku kepentingan. decision-making.
Penentuan isi/konten laporan keberlanjutan ini didasarkan The determination of the content of this sustainability report
pada prinsip-prinsip Keterlibatan Pemangku Kepentingan, is based on the principles of Stakeholder Inclusiveness,
Konteks Keberlanjutan, Materialitas dan Kelengkapan. Sustainability Context, Materiality, and Completeness.
Sedangkan, untuk memastikan kualitas informasi dalam Moreover, to ensure the quality and accuracy of information
laporan ini tepat dan berkualitas, Perseroan telah in this report, the Company has applied the principles of
menerapkan prinsip-prinsip Kejelasan, Komparabilitas, Clarity, Comparability, Balance, Accuracy, Reliability, and
Keseimbangan, Akurasi, Keandalan dan Ketepatan Waktu. Timeliness.
Selanjutnya, prinsip-prinsip pelaporan tersebut Furthermore, these reporting principles are implemented
diimplementasikan ke dalam 5 (lima) tahapan penyusunan into ve stages of report preparation as follows:
laporan sebagai berikut:
1. Persiapan 1. Prepare
Membuat konsep rencana aksi atau strategi Creating a conceptual plan or strategy for report
penyusunan laporan; preparation;
2. Koneksitas 2. Connect
Identikasi dan diskusi dengan pemangku kepentingan Identifying and discussing sustainability issues relevant
terkait isu-isu keberlanjutan yang relevan dengan bisnis to the Company’s business with stakeholders;
Perseroan;
Laporan Keberlanjutan Sustainability Report
2025 11 2025
Page 13
3. Denisi 3. Dene
Menentukan topik yang penting (topik material) bagi Determining signicant topics (material topics) for both
Perseroan maupun Pemangku Kepentingan. the Company and stakeholders based on various
Penentuan topik material ditentukan berdasarkan approaches, including internal and external report
sejumlah pendekatan. Topik material juga ditentukan evaluations, industry analysis, and international
berdasarkan evaluasi laporan internal dan eksternal standards such as the GRI Standard;
sebelumnya, perbandingan analisis pada industri, dan
panduan pada standar internasional seperti GRI
Standard;
4. Monitor 4. Monitor
Mengumpulkan informasi berdasarkan pemenuhan Gathering information based on the disclosure
pengungkapan dari topik material yang dipilih sesuai fulllment of selected material topics according to
dengan pedoman pelaporan untuk disusun menjadi reporting guidelines for compilation into a report,
sebuah Laporan, yang selanjutnya dilakukan proses followed by a verication process;
verikasi;
5. Finalisasi Laporan dan Peninjauan 5. Finalize the Report and Review
Menyelesaikan laporan, yang dikomunikasikan dan Completing the report, then communicating it and
memberikan lembar umpan balik kepada Pemangku providing feedback to stakeholders for input to improve
Kepentingan sebagai masukan untuk perbaikan future reports.
Laporan di tahun selanjutnya.
Proses Menentukan isi Laporan Keberlanjutan Berdasarkan Standar GRI [3-1]
Determining Sustainability Report Content based on GRI Standard [3-1]
Langkah 1 Langkah 2 Langkah 3 Langkah 4
Step 1 Step 2 Step 3 Step 4
Identikasi topik yang Uji materialitas atas aspek Validasi apakah aspek dan Tinjauan atas aspek/ topik
relevan dan topik yang relevan topik yang dipilih dapat yang dipilih
memenuhi ketersediaan data
Identication of relevant Materiality test on relevant Validations on whether the Review on the selected
topics aspects and topics selected aspects and topics aspects/topics
can fulll the data availability
Topik dari laporan Memberikan dampak Memenuhi cakupan Sesuai dengan konteks
pelaksanaan kegiatan yang signikan pada pelaporan keberlanjutan Perseroan
terkait dengan aktivitas keberlanjutan Perseroan
keberlanjutan untuk menjaga
konsistensi
Topics from reports on the Providing signicant impact Fullling the scope of In line with the context of the
implementation of activities on the Company’s reporting Company’s sustainability
related to sustainability sustainability
activities to maintain
consistency
Aspek dalam GRI dan Mempengaruhi penilaian Batasan aspek yang jelas Pelibatan pemangku
Pengungkapan Sektor dan keputusan pemangku kepentingan
Petrokimia kepentingan
GRI Aspects and Affecting assessment and Clear aspect boundaries Stakeholders engagement
Petrochemical Sector decision of stakeholders
Disclosures
Topik masukan dari Periode pelaporan Pelibatan pemangku
pemangku kepentingan kepentingan
eksternal
Proposed topics from Reporting Period Stakeholders engagement
external stakeholders
Laporan Keberlanjutan Sustainability Report
2025 12 2025
Page 14
Langkah 1 Langkah 2 Langkah 3 Langkah 4
Step 1 Step 2 Step 3 Step 4
Relevan dengan konteks Mempengaruhi penilaian Batasan aspek yang jelas Pelibatan pemangku
keberlanjutan Perseroan dan keputusan pemangku kepentingan
kepentingan
Relevant with the context of Affecting assessment and Clear aspect boundaries Stakeholders engagement
the Company’s sustainability decision of stakeholders
Merupakan isu kunci dalam Periode pelaporan Pelibatan pemangku
bisnis Petrokimia kepentingan
Key issues in Petrochemical Reporting Period Stakeholders engagement
business
Laporan Keberlanjutan Sustainability Report
2025 13 2025
Page 15
IKHTISAR
3 KINERJA KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY PERFORMANCE HIGHLIGHTS
Laporan Keberlanjutan Sustainability Report
2025 14 2025
Page 16
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance Highlights
Pada tahun 2025, Perseroan menunjukkan peningkatan By 2025, the Company will demonstrate improved
kinerja keberlanjutan melalui esiensi operasional, sustainability performance through operational efciency,
pengendalian dampak lingkungan, serta penguatan aspek environmental impact management, and strengthening
sosial dan tata kelola. Pencapaian ini mencerminkan social and governance aspects. This achievement reects
implementasi strategi keberlanjutan berbasis ESG secara the integrated implementation of an ESG-based
terintegrasi. sustainability strategy.
Kinerja Ekonomi
Economic Performance
Perseroan mencatat perbaikan kinerja ekonomi yang The Company recorded improvements in economic
didorong oleh optimalisasi segmen usaha serta esiensi performance driven by optimization of business segments
biaya operasional. and operational cost efciency.
Penjualan Bersih Jumlah Ekuitas
Net Sales 31.89% Total Equity 2.49%
109,676,008 116,093,413
2024 2024
144,667,789 112,659,646
2025 2025
Jumlah Aset Jumlah Liabilitas
Total Assets 1.87% Total Liability 0.09%
155,447,698 39,354,285
2024 2024
152,564,671 39,905,025
2025 2025
Rugi Bersih Tahun (Rugi) Penghasilan
Berjalan 253.62% Komprehensif 251.65%
Net Loss For The Year Comprehensive (Loss) Income
(10,193,213) (9,906,002)
2024 2024
(3,137,842) (3,433,767)
2025 2025
Laporan Keberlanjutan Sustainability Report
2025 15 2025
Page 17
Kinerja Lingkungan
Environmental Performance
Rata-rata Konsumsi Listrik di Pabrik Rata-rata Konsumsi Listrik Kantor Pusat
The Average of Electricity Consumption in Factory The Average of Electricity Consumption in Head Ofce
Tahun Tahun JAKARTA TANGERANG TOTAL
Year MERAK KARAWANG TOTAL Year
2023 KWH 12,052,500 97,501 12,150,001 2023 KWH 1,575 56,993 58,568
2024 KWH 12,043,925 97,168 12,141,093 2024 KWH 1,589 72,187 73,776
2025 KWH 12,399,145 97,128 12,496,273 2025 KWH 1,565 86,313 87,878
Rata-rata Penggunaan Air
The Average of Water Usage
Lokasi Location 2025 2024 2023
TANGERANG M³ 662 671 686
MERAK M³ 430 3.639 7.849
KARAWANG M³ 196 146 233
TOTAL M³ 4,456 146 233
Perseroan secara umum memperoleh peringkat PROPER The Company has generally received a Blue PROPER
Biru dalam beberapa tahun terakhir, yang mencerminkan rating in recent years, which reects compliance with
kepatuhan terhadap pengelolaan lingkungan sesuai environmental management in accordance with applicable
ketentuan yang berlaku. regulations.
Kinerja Sosial
Social Performance
Keselamatan dan Kesehatan Kerja (K3)
Occupational Safety and Health (OHS)
Perseroan terus memperkuat implementasi keselamatan The Company continues to strengthen the implementation
kerja melalui pelatihan dan peningkatan kesadaran of occupational safety through training and increasing
karyawan. employee awareness.
Program K3 yang dilaksanakan antara lain: The OHS programs implemented include:
Ÿ Fire drill dan refreshment K3 Ÿ Fire drills and OHS refresher courses
Ÿ Pelatihan penggunaan alat keselamatan (SCBA) Ÿ Safety equipment (SCBA) training
Ÿ Pelatihan pertolongan pertama (P3K) Ÿ First aid (P3K) training
Upaya ini dilakukan untuk menciptakan lingkungan kerja This effort is made to create a safe working environment and
yang aman, serta meminimalkan risiko kecelakaan kerja. minimize the risk of work accidents.
Indikator 2024 2025
Program K3 Berjalan Ditingkatkan
OHS Program Running improved
Fire Drill & Simulasi Ada Lebih intensif
Fire Drill and Simulation Exist More intensive
Pelatihan P3K Dilaksanakan Diperluas
P3K Training Implemented Expanded
Pengembangan Sumber Daya Manusia
Human Resource Development
Perseroan berkomitmen dalam pengembangan The Company is committed to developing employee
kompetensi karyawan untuk mendukung keberlanjutan competencies to support business sustainability.
bisnis.
Laporan Keberlanjutan Sustainability Report
2025 16 2025
Page 18
Jumlah Total Karyawan Komposisi Karyawan
Total Number of Employees Laki-laki dan Perempuan
Composition of Male and Laki-laki Perempuan
Male Female
Female Employees
2023 565 2023 521 44
2024 537 2024 494 43
2025 511 2025 469 42
Rekrutmen Total Biaya Pelatihan
Recruitment Total Training Cost Rp
7 2025 135.664.097
Mengundurkan diri
Resign Rp
10 2024 162.353.484
Tanggung Jawab Sosial
Social Responsibility
Perseroan melaksanakan program CSR secara The Company implements CSR programs on an ongoing
berkelanjutan untuk mendukung masyarakat sekitar. basis to support the surrounding community.
Rupiah,
Jumlah penyaluran Dana CSR 200
Funds Allocated for the CSR Program
150
Juta / Million
Rp. 176,500,000 100
2024 197,920,000 5
2023 70,500,000
0
2023 2024 2025
Bidang Program Jumlah Kegiatan Total Biaya Uraian Singkat
Program Areas Total Activity Total Cost Short Description
Bantuan sosial, santunan, fasilitas
Sosial & Kemasyarakatan umum, bantuan bencana
12 148.000.000
Social & Community Social assistance, compensation,
public facilities, disaster relief
Ekonomi & Pemberdayaan 13.500.000 Pelatihan dan pemberdayaan masyarakat.
2
Economy & Empowerment Community training and empowerment.
Kesehatan Donor Darah
Health 2 1.450.000 Blood Donation
Lingkungan Pengelolaan limbah dan penghijauan
2 14.000.000 Waste management and reforestation
Environment
Total 18 176.950.000
Laporan Keberlanjutan Sustainability Report
2025 17 2025
Page 19
Kinerja Keselamatan & Kesehatan Kerja
Occupational Safety & Health Performance
Perseroan terus memperkuat budaya keselamatan kerja The Company continues to strengthen its work safety
melalui peningkatan pelatihan dan implementasi SOP. culture through increased training and implementation of
SOPs.
Kecelakaan | Accidents
Tahun Jumlah
Status Fatality
Year FAA LTA Total
Fatal
Karyawan
2 - - 2
Employee
Mitra
2025 - - - -
Partner
Jumlah
2 - - 2
Total
Karyawan
Employee 1 1 - 2
Mitra
2024 Partner - - - -
Jumlah
Total 1 1 - 2
Kinerja Kepuasan Pelanggan
Customer Satisfaction Performance
Kepuasan Pelanggan (Skala Likert)
Keterangan Customer Satisfaction (Likert Scale)
Description
2025 2024
Kinerja
Performance
4,35 4,28
Range Penilaian
Rating Range 1 Sangat Buruk
Very Poor 2 Buruk
Poor 3 Cukup
Mild 4 Baik
Good 5 Sangat Baik
Very Good
Kepentingan Pelanggan 4,25 4,58
Customer Interests
Range Penilaian
Rating Range 1 Sangat Tidak Penting
Very Unimportant 2 Tidak Penting Biasa
Not Important 3 Normal 4 Penting
Important 5 Sangat Penting
Very Important
(Dari skala 5) | Out of scale of 5
Kinerja Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance Performance
Indikator 2024 2025 Perubahan | Change
Pelatihan ESG Terbatas Ditingkatkan
ESG Training Limited Enhanced
Pemahaman GRI Dasar Lebih mendalam
GRI Understanding Basic More in depth
Kepatuhan Regulasi Terjaga Terjaga Stabil
Regulatory Compliance Maintained Maintained stable
Secara keseluruhan, Perseroan menunjukkan tren kinerja Overall, the Company demonstrated a positive
yang positif, khususnya pada aspek ekonomi dan performance trend, particularly in economic aspects and
penguatan implementasi ESG. Kinerja lingkungan tetap strengthening ESG implementation. Environmental
terkendali, sementara aspek sosial dan tata kelola performance remained under control, while social and
menunjukkan peningkatan melalui berbagai program governance aspects showed improvement through various
pengembangan dan pelatihan. development and training programs.
Laporan Keberlanjutan Sustainability Report
2025 18 2025
Page 20
4 IDENTITAS PERUSAHAAN
CORPORATE IDENTITY
Laporan Keberlanjutan Sustainability Report
2025 19 2025
Page 21
IDENTITAS PERUSAHAAN
Corporate Identity [GRI 102-1]
Nama Perusahaan Tanggal Pendirian
Company Name Date of Establishment
PT Polychem Indonesia Tbk 25 April 1986
Modal Dasar
Authorized Capital Kegiatan Usaha
Business Activities
8.500.000.000 saham dengan nilai nominal total
Rp.4.250.000.000.000,- atau masing-masing Pembuatan polyester chips, polyester lament,
bernilai Rp.500,- . engineering plastic, engineering resin, ethylene glycol,
8,500,000,000 shares with a total nominal value of polyester staple ber dan petrokimia, pertenunan,
Rp.4,250,000,000,000 or each worth Rp.500,- . pemintalan dan industri tekstil.
Manufacture of polyester chips, polyester lament,
Modal Ditempatkan dan Disetor Penuh
engineering plastic. engineering resin, ethylene glycol,
Issued and Paid-Up Capital polyester staple ber and spinning, weaving sector,
3.889.179.559 saham dengan nilai nominal total petrochemical, and textile industries.
Rp.1.944.589.779.500,-
3,889,179,559 shares with a total nominal value of
Rp1,944,589,779,500,- . Kepemilikan
Ownership
Kode Saham 49.51 % Provestment Limited
Stock Code 25.56 % PT Gajah Tunggal Tbk
ADMG 14.51 % Publik | Public
10.42 % PT Satya Mulia Gemilang
Nama Bursa
Name of Stock Exchange
Bursa Efek Indonesia (BEI) Tanggal Pencatatan Saham, 20 Oktober 1993
Indonesia Stock Exchange (IDX) Share Listing Date, October 20, 1993
Dasar Hukum Pendirian Legal Basis of Establishment
Akta No. 62 tanggal 25 April 1986, dibuat dihadapan Deed No. 62 dated April 25, 1986, was made before Notary
Notaris Irawati Marzuki Arin, SH di Jakarta, dan telah Irawati Marzuki Arin, SH in Jakarta, was approved as a
mendapatkan pengesahan sebagai badan hukum legal entity based on the Decree of the Minister of Justice of
berdasarkan Surat Keputusan Menteri Kehakiman the Republic of and Indonesia Number C2
Republik Indonesia No. C2- 1526.HT.01.01.Th.87 tanggal 1526.HT.01.01.Th.87 dated February 21, 1987, and has
21 Februari 1987, dan telah diumumkan dalam Berita been announced in the Ofcial Gazette of the Republic of
Negara Republik Indonesia Nomor 28 tanggal 7 November Indonesia Number 28 dated 7 November 1989,
1989, Tambahan Nomor 2882. Supplement Number 2882.
Dasar Hukum Perubahan Nama Legal Basis for Name Change
Akta Nomor 48 tanggal 29 Juni 2005, dibuat dihadapan Deed Number 48 dated June 29, 2005, made before the
Notaris DR. A. Partomuan Pohan, SH, LLM di Jakarta, dan Notary Dr. A. Partomuan Pohan, SH, LLM in Jakarta, and
telah mendapatkan pengesahan sebagai badan hukum has been approved as a legal entity based on the Decree of
berdasarkan Surat Keputusan Menteri Kehakiman the Minister of Justice of the Republic of Indonesia Number
Republik Indonesia Nomor C21350.HT.01.04. Th.2005 C21350.HT.01.04.Th.2005 dated August 2, 2005, and has
tanggal 2 Agustus 2005, dan telah diumumkan dalam been announced in State Gazette of the Republic of
Berita Negara Republik Indonesia Nomor 76 tanggal 23 Indonesia Number 76 September 23, 2005 Supplement
September 2005, Tambahan Nomor 10183. Number 10183.
Jenis/Badan Hukum Gedung Wisma 46- Kota BNI Lt. 20 Situs Website
Type/Legal Entity Jl. Jend Sudirman Kavling 1 RT.010 RW. 009 Karet Tengsin www.polychemindo.com
Perusahaan Terbuka Tanah Abang, Kota Adm. Jakarta Pusat , DKI Jakarta 10220
Media Sosial
Public Company Telp : (62-21) 5744848 Social Media
Fax : (62-21) 579458 31-34
@polychemindonesia
Email : corporate@polychemindo.com
Laporan Keberlanjutan Sustainability Report
2025 20 2025
Page 22
BIDANG USAHA
LINE OF BUSINESS [GRI 102-2], [C.4, C.3]
Kegiatan Usaha yang Dijalankan Business Activities
Industri pembuatan polyester, Mono-Etilena Glikol (MEG), Polyester manufacturing industry, Mono-Ethylene Glycol
Di-Etilena Glikol (DEG), Tri-Etilena Glikol (TEG), serta (MEG), Di-Ethylene Glycol (DEG), Tri-Ethylene Glycol
produk Ethoxylate beserta turunannya, antara lain (TEG), as well as Ethoxylate products and their derivatives,
Nonylphenol Ethoxylate, Fatty Alcohol Ethoxylate, Cement including Nonylphenol Ethoxylate, Fatty Alcohol
Grinding Aid, dan produk terkait lainnya. Ethoxylate, Cement Grinding Aid, and other related
products.
Produk/Jasa yang Dihasilkan
Products and/or Services
Fatty Alcohol C12-14 Ethoxylates (FAE)
Fatty Alcohol C12–14 Ethoxylates (FAE) merupakan Fatty Alcohol C12–14 Ethoxylates (FAE) are non-ionic
surfaktan non-ionik berbasis alkohol lemak C12–C14 yang surfactants based on C12–C14 fatty alcohols designed to
dirancang untuk memberikan kinerja optimal sebagai agen provide optimal performance as cleaning, emulsifying, and
pembersih, pengemulsi, dan pembasah. Produk ini wetting agents. These products have good stability over a
memiliki stabilitas yang baik pada rentang pH yang luas wide pH range and high formulation compatibility, making
serta kompatibilitas formulasi yang tinggi, sehingga cocok them suitable for use in various industrial systems.
digunakan dalam berbagai sistem industri.
FAE digunakan secara luas pada industri surfaktan FAE is widely used in the surfactant industry as a detergent,
sebagai detergen, pembersih industri, tekstil, industrial cleaner, textile, agrochemical, automotive, and
agrochemical, otomotif, dan energi. Dengan karakteristik energy product. With its biodegradable properties and
biodegradable dan kepatuhan terhadap standar compliance with applicable environmental standards, FAE
lingkungan yang berlaku, FAE mendukung kebutuhan supports the needs of industries focused on efciency and
industri yang berorientasi pada esiensi dan keberlanjutan. sustainability.
Nonylphenol Ethoxylates (NPE)
Nonylphenol Ethoxylates (NPE) adalah surfaktan non-ionik Nonylphenol Ethoxylates (NPE) are non-ionic surfactants
yang dihasilkan melalui proses ethoxylation nonylphenol produced through the ethoxylation process of nonylphenol
dan dikenal memiliki performa yang andal sebagai agen and are known for their reliable performance as cleaning,
pembersih, pengemulsi, dan pembasah. Produk ini emulsifying, and wetting agents. These products provide
memberikan esiensi tinggi dalam proses pembersihan high efciency in cleaning and emulsication processes in
dan emulsikasi pada berbagai aplikasi industri. various industrial applications.
NPE banyak digunakan pada industri tekstil, pembersih NPE is widely used in the textile industry, industrial
industri, agrochemical, serta aplikasi proses lainnya, cleaning, agrochemicals, and other process applications,
dengan penerapan yang disesuaikan terhadap regulasi with applications adjusted to environmental regulations and
dan pengelolaan lingkungan sesuai standar yang berlaku. management according to applicable standards.
Poly Ethylene Glycol (PEG)
Poly Ethylene Glycol (PEG) merupakan polimer non-ionik Polyethylene Glycol (PEG) is a non-ionic polymer based on
berbasis ethylene oxide yang berfungsi sebagai ethylene oxide that functions as a humectant, solubilizer,
humectant, solubilizer, lubricant, dan carrier dalam lubricant, and carrier in various industrial applications. With
berbagai aplikasi industri. Dengan rentang berat molekul a wide molecular weight range, PEG offers high exibility to
yang luas, PEG menawarkan eksibilitas tinggi untuk suit process needs and technical specications.
menyesuaikan kebutuhan proses dan spesikasi teknis.
PEG digunakan secara luas pada industri farmasi, PEG is widely used in the pharmaceutical, cosmetic,
kosmetik, personal care, serta berbagai aplikasi kimia personal care industries, as well as various industrial
industri dan formulasi khusus, dengan karakteristik chemical applications and specialty formulations, with
kompatibilitas dan stabilitas yang sangat baik. excellent compatibility and stability characteristics.
Laporan Keberlanjutan Sustainability Report
2025 21 2025
Page 23
Rened Castor Oil Eyhoxylates (CA)
Rened Castor Oil Ethoxylates (CA) merupakan surfaktan Rened Castor Oil Ethoxylates (CA) is a non-ionic
non-ionik berbasis minyak jarak murni yang diformulasikan surfactant based on pure castor oil formulated as an
sebagai emulsier, solubilizer, dan dispersant. Produk ini emulsier, solubilizer, and dispersant. This product
mendukung kestabilan formulasi serta kompatibilitas yang supports formulation stability and good compatibility in
baik dalam berbagai sistem aplikasi. various application systems.
CA digunakan pada industri agrochemical, tekstil, personal CA is used in the agrochemical, textile, personal care, and
care, dan kimia industri lainnya, khususnya pada formulasi other industrial chemical industries, especially in
yang membutuhkan performa emulsikasi dan formulations that require consistent emulsication and
dispersibilitas yang konsisten. dispersibility performance.
Glycerin Eyhoxylates (GL)
Glycerin Ethoxylates (GL) adalah surfaktan non-ionik hasil Glycerin Ethoxylates (GL) are non-ionic surfactants
proses ethoxylation gliserin yang berfungsi sebagai produced by the ethoxylation of glycerin that function as
humectant, solubilizer, dan emulsier. Produk ini dirancang humectants, solubilizers, and emulsiers. This product is
untuk memberikan kestabilan formulasi serta designed to provide formulation stability and high
kompatibilitas yang tinggi dengan berbagai bahan aktif. compatibility with a wide range of active ingredients.
GL diaplikasikan secara luas pada industri personal care, GL diaplikasikan secara luas pada industri personal care,
kosmetik, tekstil, serta kimia industri yang memerlukan kosmetik, tekstil, serta kimia industri yang memerlukan
performa formulasi yang andal dan konsisten. performa formulasi yang andal dan konsisten.
Ethylene Glycols (MEG, DEG, TEG)
Ethylene Glycols merupakan bahan kimia dasar penting Ethylene Glycols are essential base chemicals used in a
yang digunakan dalam berbagai aplikasi industri strategis. variety of strategic industrial applications. These products
Produk ini tersedia dalam beberapa varian yang dirancang are available in several variants designed for different
untuk kebutuhan proses yang berbeda. process requirements.
Mono Ethylene Glycol (MEG) digunakan pada produksi Mono Ethylene Glycol (MEG) is used in the production of
serat poliester, resin plastik, serta sebagai pendingin, polyester bers and plastic resins, as well as as a coolant,
antifreeze, dan radiator coolant. Di Ethylene Glycol (DEG) antifreeze, and radiator coolant. Di Ethylene Glycol (DEG)
diaplikasikan pada resin poliester tak jenuh dan sebagai is used in unsaturated polyester resins and as a brake uid
aditif minyak rem. Tri Ethylene Glycol (TEG) digunakan additive. Tri Ethylene Glycol TEG) is widely used in the oil
secara luas pada industri minyak dan gas, khususnya and gas industry, particularly in natural gas drying
untuk proses pengeringan gas alam serta sebagai solvent processes and as a chemical cleaning solvent.
pembersih kimia.
Cement Grinding Aid & Strength Improver Aid
Cement Grinding Aid dan Strength Improver Aid Cement Grinding Aid and Strength Improver Aid are
merupakan aditif yang dirancang untuk meningkatkan additives designed to increase the efciency of the cement
esiensi proses penggilingan semen sekaligus grinding process while enhancing the mechanical strength
meningkatkan kekuatan mekanis produk akhir. Produk ini of the nal product. These products help improve material
membantu memperbaiki aliran material selama proses ow during the grinding process and reduce energy
grinding dan mengurangi konsumsi energi. consumption.
Penggunaan aditif ini mendukung pencapaian kualitas The use of this additive supports the achievement of
semen yang konsisten, peningkatan produktivitas, serta consistent cement quality, increased productivity, and
esiensi operasional sesuai dengan standar industri operational efciency in accordance with modern cement
semen modern. industry standards.
Radiator Coolant
Radiator Coolant merupakan formulasi berbasis ethylene Radiator Coolant is an ethylene glycol or propylene glycol-
glycol atau propylene glycol yang dikombinasikan dengan based formulation combined with a corrosion inhibitor
paket inhibitor korosi untuk menjaga performa sistem package to maintain cooling system performance. This
pendingin. Produk ini berfungsi mengendalikan product functions to control heat transfer, lower the freezing
perpindahan panas, menurunkan titik beku, serta point, and raise the boiling point of the coolant.
menaikkan titik didih cairan pendingin.
Radiator Coolant melindungi komponen logam dari korosi, Radiator Coolant protects metal components from
kavitasi, dan fouling, sehingga menjaga kestabilan corrosion, cavitation, and fouling, thus maintaining
temperatur dan keandalan mesin dalam berbagai kondisi temperature stability and engine reliability under various
operasi. operating conditions.
Laporan Keberlanjutan Sustainability Report
2025 22 2025
Page 24
Tire Coolant
Tire Coolant merupakan uida berbasis air atau glikol yang Tire Coolant is a water- or glycol-based uid designed to
dirancang untuk mengontrol akumulasi panas pada sistem control heat buildup in tire systems. This product helps
ban. Produk ini membantu meningkatkan perpindahan improve heat transfer and maintain thermal stability during
panas dan menjaga kestabilan termal selama operasi high-intensity operation.
berintensitas tinggi.
Dengan karakteristik termosika yang terkontrol dan aditif With controlled thermophysical characteristics and
pendukung, Tire Coolant berkontribusi dalam mengurangi supporting additives, Tire Coolant contributes to reducing
degradasi material ban serta menjaga performa ban yang tire material degradation and maintaining consistent tire
konsisten. performance.
Degreaser & Cleaner
Degreaser dan Cleaner adalah formulasi pembersih Degreaser and Cleaner is an industrial cleaning formulation
industri yang dirancang untuk menghilangkan minyak, designed to effectively remove oil, grease, and other
gemuk, dan kontaminan lainnya secara efektif. Produk ini contaminants. This product can be used on a variety of
dapat digunakan pada berbagai permukaan dan peralatan surfaces and equipment without compromising the base
tanpa mengorbankan material dasar. material.
Digunakan secara luas pada industri alat berat, otomotif, Widely used in the heavy equipment, automotive, and
dan perawatan fasilitas, Degreaser and Cleaner facility maintenance industries, Degreaser and Cleaner
mendukung kebersihan, keandalan peralatan, serta supports cleanliness, equipment reliability, and operational
esiensi operasional. efciency.
RANTAI PASOKAN
SUPPLY CHAIN [GRI 102-9]
Kegiatan bisnis Perseroan membutuhkan kontribusi dari The Company’s business activities require the contribution
para pemasok dan distributor lain dalam satu rangkaian of suppliers and distributors as integral parts of a unied
proses bisnis yang tidak dapat dipisahkan. Oleh karena itu, and inseparable business process. Accordingly, we
kami secara berkelanjutan melakukan pengembangan continuously enhance our procurement system, supported
sistem pengadaan yang didukung dengan sumber daya by robust technological, informational, organizational, and
teknologi, informasi, organisasi serta sumber daya human resources, to ensure its effective and efcient
manusia agar berjalan secara efektif dan esien. Selain itu, implementation. Furthermore, we are committed to
kami berkomitmen untuk dapat menjalankan proses bisnis conducting our business processes in a manner that
dengan menjaga persaingan usaha yang sehat sesuai upholds fair competition in compliance with applicable laws
dengan peraturan dan perundang-undangan yang berlaku and regulations, while adhering to the principles of
serta menjunjung prinsip-prinsip esien, efektif, kompetitif, efciency, effectiveness, competitiveness, transparency,
transparan, akuntabel dan wajar. accountability, and fairness.
Sebagai bentuk komitmen pelaksanaan pinsip GCG di As a manifestation of the Company’s commitment to
setiap aspek, mekanisme pengadaan barang dan jasa implementing the principles of Good Corporate
yang dilaksanakan Perseroan mengacu pada peraturan Governance (GCG) across all aspects of its operations, the
standar nasional: procurement mechanism for goods and services is carried
out in accordance with prevailing national standards and
regulations.:
Ÿ Kepmenaker No. Kep.187/MEN/1999, tentang Ÿ Kepmenaker No. Kep.187/MEN/1999, concerning
Pengendalian Bahan Kimia Berbahaya di Tempat Kerja. Control of Hazardous Chemicals in the Workplace.
Ÿ Peraturan Pemerintah No.74 Tahun 2001, tentang Ÿ Government Regulation No.74 of 2001, concerning
Pengelolaan Bahan Berbahaya dan Beracun. Management of Hazardous and Toxic Materials.
Ÿ Peraturan Menteri Perindustrian RI No.87/MIND/ Ÿ Regulation of the Minister of Industry of the Republic of
PER/9/2009, tentang Sistem Harmonisasi Global Indonesia No.87/M-IND/PER/9/2009, concerning the
Klasikasi dan Label pada Bahan Kimia. Globally Harmonized System of Classication and
Labeling of Chemicals.
Penggunaan bahan dan material yang aman dan nyaman, Use of Safe and Reliable MaterialsWe are committed to
setiap produk yang kami buat dilindungi oleh informasi ensuring that the materials used in our products meet
terkait dengan nama produk, jenis material yang dijelaskan safety and quality standards. Each product we manufacture
dalam Material Safety Data Sheet (MSDS). Sehingga is supported by comprehensive information, including
dengan kejelasan material produk tersebut kami selalu product identication and detailed material specications
menjaga rantai pasokan yang sehat dan berkelanjutan. as outlined in the Material Safety Data Sheet (MSDS).
Through transparent material disclosure, we uphold a
responsible, healthy, and sustainable supply chain.
Laporan Keberlanjutan Sustainability Report
2025 23 2025
Page 25
Selain itu, Perseroan juga telah mendapatkan Sertikat Use of Safe and Reliable MaterialsWe are committed to
Halal tertanggal 18 November 2025 untuk produk Etilena ensuring that the materials used in our products meet
Glikol dan Etoksilat. safety and quality standards. Each product we manufacture
is supported by comprehensive information, including
product identication and detailed material specications
as outlined in the Material Safety Data Sheet (MSDS).
Through transparent material disclosure, we uphold a
responsible, healthy, and sustainable supply chain.
PANGSA PASAR
MARKET SHARE [GRI 102-6]
PT Polychem Indonesia Tbk merupakan satu-satunya PT Polychem Indonesia Tbk is the only factory producing
pabrik penghasil Etilena Glikol dan Derivatif Etoksilat di Ethylene Glycol and Ethoxylate Derivatives in Indonesia so
Indonesia sehingga Perseroan menguasai pangsa pasar that the Company controls the market share of Ethylene
Etilena Glikol dan Derivatif Etoksilat di seluruh Indonesia. Glycol and Ethoxylate Derivatives throughout Indonesia. In
Selain itu Perseroan juga mengekspor produknya ke addition, the Company also exports its products to various
berbagai negara di Asia, Eropa, Australia, Afrika dan countries in Asia, Europe, Australia, Africa and the United
Amerika Serikat. States.
Komposisi Pemegang Saham
Shareholders Composition [GRI 102-5], [C.5]
Struktur dan Komposisi Pemegang Saham / Pemegang Saham Utama
Structure and Composition of Shareholders / Majority Shareholders
Sesuai dengan daftar pemegang saham yang dikeluarkan According to the list of shareholders issued by the
oleh Biro Administrasi Efek Perseroan (PT Datindo Company's Securities Administration Bureau (PT Datindo
Entrycom), susunan Pemegang Saham Perseroan adalah Entrycom), the composition of the Company's
sebagai berikut: Shareholders is as follows:
Pemegang Saham JUMLAH SAHAM % KEPEMILIKAN
% Ownership 14,51 %
Shareholders Number of Shares
Provestment, Ltd. 1.925.414.417 49,5070 % 10,42 %
49,50 %
PT Gajah Tunggal, Tbk. 994.150.000 25,5619 %
PT Satya Mulia Gema Gemilang 405.356.593 10,4227 %
Masyarakat Umum / General Public 564.258.549 14,5084 % 25,56 %
Total : 3.889.179.559 100 %
Penerapan Prinsip Pencegahan
Precautionary Principle Implementation [GRI 102-11]
Penerapan Prinsip Kehati-hatian Precautionary Principle Implementation
Perseroan selalu memastikan dan mengidentikasi The Company consistently ensures the identication and
berbagai risiko yang dihadapi, hal ini bertujuan untuk assessment of various risks it may face. This is undertaken
menjamin keberlangsungan lancarnya operasional to safeguard the continuity and smooth execution of its
Perseroan dan meminimalisir dampak negatif lingkungan operations, while also minimizing any potential adverse
yang ditimbulkan dari kegiatan operasional, baik itu kepada environmental impacts arising from its operational
Perseroan maupun pemangku kepentingan setempat. activities, whether affecting the Company itself or the
surrounding stakeholders.
Terbentuknya 4 (Empat) Pilar Manajemen Risiko untuk The establishment of 4 (Four) Risk Management Pillars to
memastikan dan mengidenikasi risiko, yaitu : ensure and identify risks, namely:
1. Pengawasan yang dilakukan oleh Dewan Komisaris 1. Supervision carried out by the Board of Commissioners
dan Direksi. and the Board of Directors.
2. Adanya kebijakan dan Prosedur secara detail. 2. There are detailed policies and procedures.
Laporan Keberlanjutan Sustainability Report
2025 24 2025
Page 26
3. Adanya Proses Identikasi, Pengukuran, Pemantauan, 3. The existence of a Risk Identication, Measurement,
dan Pengendalian Risiko, serta Sistem dan Informasi Monitoring and Control Process, as well as a Risk
Manajemen Risiko ; dan Management System and Information; and
4. Adanya Sistem Pengendalian Internal 4. The existence of an Internal Control System.
Struktur Organisasi
Organization Structure [GRI 102-10]
Tabel Komposisi Direksi Table of Directors Composition
Berdasarkan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan Pursuant to the resolutions of the 2024 Annual General
(RUPST) 2024 dan sesuai dengan akta Berita Acara Rapat Meeting of Shareholders (AGMS) and as stipulated in the
No.187 tanggal 26 Juni 2024 yang dibuat oleh Notaris Deed of Minutes of Meeting No. 187 dated 26 June 2024,
Hannywati Gunawan, SH. Komposisi Direksi Perseroan drawn up by Notary Hannywati Gunawan, S.H., the
adalah sebagai berikut : composition of the Company’s Board of Directors is as
follows:
Nama Jabatan Diangkat Berakhir
Name Position Appointed Until
1. Gautama Hartarto Presiden Direktur 2024 2026
President Director
Wakil Presiden Direktur 2024 2026
2. Djali Halim
Vice President Director
3. Gunawan Halim Direktur 2024 2026
Director
Direktur
4. Djunali Djuwati
Director
2024 2026
Direktur
5. Wiji Santoso
Director 2024 2026
Tabel Komposisi Komisaris Table of Board of Commissioners Composition
Berdasarkan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan Pursuant to the 2024 Annual General Meeting of
(RUPST) 2024 dan sesuai dengan akta Berita Acara Rapat Shareholders (AGMS) and in accordance with the Minutes
No.187 tanggal 26 Juni 2024 yang dibuat oleh Notaris of Meeting Deed No. 187 dated 26 June 2024, drawn up by
Hannywati Gunawan, SH. Komposisi Dewan Komisaris Notary Hannywati Gunawan, S.H., the composition of the
Perseroan adalah sebagai berikut : Company’s Board of Commissioners is as follows:
Tabel Komposisi Dewan Komisaris
Table of Board of Commissioners Composition
Nama Jabatan Diangkat Berakhir
Name Position Appointed Until
1. Bacelius Ruru Presiden Komisaris Indpenden 2024 2026
President Commissioner Independent
2. Rosihan Arsyad Wakil Presiden Komisaris 2024 2026
Vice President Commissioner
3. Johan Setiawan Komisaris 2024 2026
Commissioner
4. Bambang Husodo Komisaris Independen
Independent Commissioner 2024 2026
Komisaris Independen 2024 2026
5. Ilham Independent Commissioner
Laporan Keberlanjutan Sustainability Report
2025 25 2025
Page 27
WILAYAH OPERASIONAL
OPERATIONAL AREA [GRI 102-10]
KANTOR PUSAT
HEAD OFFICE
Gedung Wisma 46 - Kota BNI Lt.20
Jl, Jend. Sudirman Kavling 1, RT.010 RW.009
Karet Tengsin Tanah Abang Kota Adm. Jakarta Pusat
Jakarta 10220
Telp. (62-21) 5744848
Email : corporate@polychemindo.com
Website : www.polychemindo.com
PABRIK DIVISI KIMIA - MERAK
MERAK - FACTORY CHEMICAL DIVISION
Jl. Raya Bojonegara, Desa Mangunreja
Kecamatan Pulo Ampel, Kabupaten Serang
Banten 42456
Telp. (62-254) 5750055
Email : meg@polychemindo.com
PABRIK DIVISI POLYESTER - KARAWANG
KARAWANG - FACTORY POLYESTER DIVISION
Taman Niaga Karawang Prima
Desa Wanasari, Kecamatan Teluk Jambe
Kabupaten Karawang
Jawa Barat 42361
Telp. (62-254) 409642, 409649
Email : pet@polychemindo.com
SKALA ORGANISASI
ORGANIZATION SCALE [GRI 102-7]
Uraian 2 023 2 024 2 025
Description
Pendapatan Usaha
USD 104,802,680 109,676,008 144,667,786
Operating Revenue
Modal Kerja Bersih
USD 27,824,774 20,176,806 20,414,946
Net Working Capital
Aset
Asset USD 158,715,638 155,447.698 152,594,700
Liabilitas
Liabilities USD 32,716,223 39,354,285 39,318,282
Ekuitas
Equity USD 125,999,415 116,093,413 113,276,418
Jumlah karyawan Orang 565 537 511
Total Employees Person
Laporan Keberlanjutan Sustainability Report
2025 26 2025
Page 28
ANAK PERUSAHAAN
SUBSIDIARIES [GRI 102-10]
Alamat Entitas Anak Perseroan per 31 Desember 2025:
Address of the Subsidiary Entity as of December 31, 2025:
Entitas Anak
Subsidiaries
PT Sentra Sintetikajaya (”SS”)
Alamat / Domisili
Address / Domicile Jakarta
Jenis Usaha dan Status Operasi Tidak Aktif
Nature of Business and Status of Operations Dormant
Persentase Pemilikan 2025 2024 2023
Percentage of Ownership 99 % 99 % 99 %
Tahun Operasi Komersial
Start of Commercial Operations 1998
Jumlah Aset *) 2025 2024 2023
Total Assets *) USD 1,752,222 USD 1,752,222 USD 1,888,587
*) Sebelum eliminasi
Before elimination
KEANGGOTAAN ORGANISASI
ORGANIZATION MEMBER [GRI 102-13], [C.5]
PT Polychem Indonesia Tbk. merupakan perusahaan yang PT Polychem Indonesia Tbk. is an Indonesia-based
berbasis di Indonesia yang utamanya bergerak dalam company primarily engaged in the manufacture of
pembuatan kimia dan poliester turut serta berperan aktif di chemicals and polyester and participates actively in
dalam organisasi di lingkup nasional. Keterlibatan PT organizations on a national scale. PT Polychem
Polychem Indonesia di organisasi atau asosiasi bertujuan Indonesia's involvement in organizations or associations
untuk meningkatkan pertumbuhan ekonomi Indonesia dan aims to increase Indonesia's economic growth and
mendorong kemajuan industri kimia dan poliester. Hingga encourage progress in the chemical and polyester
akhir 2025, PT Polychem Indonesia Tbk. tercatat sebagai industries. Until the end of 2025, PT Polychem Indonesia
anggota maupun kepengurusan dalam organisasi sebagai Tbk. registered as a member or management in the
berikut: organization as follows:
Nama Organisasi/ Asosiasi Peran Bidang Organisasi / Asosiasi
Name of Organization/
Role Filed of Organization / Association
Association
Anggota Asosiasi Sekretaris Perusahaan Indonesia
ICSA Indonesia Corporate Secretary Association
Member
Anggota Asosiasi Emiten Indonesia
AEI
Member Indonesian Public Listed Companies Association
Anggota Asosiasi Produsen Kimia Organik Dasar Indonesia
APKODI
Member Association of Indonesia Organic Chemical Industries
Anggota Asosiasi Pengusaha Indonesia
APINDO
Member Indonesian Employers’ Association
Anggota Asosiasi Perusahaan Terminal dan Tangki Timbun Banten
APT3B
Member Banten Terminal and Storage Tank Company Association
Laporan Keberlanjutan Sustainability Report
2025 27 2025
Page 29
PENGHARGAAN dan SERTIFIKASI
AWARDS and CERTIFICATIONS [GRI 102-12]
Pada tanggal 18 November 2025, PT Polychem Indonesia
Tbk menerima Sertikat Halal dengan nomor
ID31410034281051125 yang diterbitkan oleh Badan
Penyelenggara Produk Halal, untuk 8 produk yaitu :
1. Mono Ethylene Glycol (MEG)
2. Diethylene Glycol (DEG)
3. Triethylene Glycol (TEG)
4. Fatty Alcohol Ethoxylate Series (FA+nEO)
5. Nonyl Phenol Ethoxylate Series (NP+nEO)
6. Castor Oil Ethoxylate Series (CO+nEO)
7. Glycerine Ethoxylate Series (GL+nEO)
8. Polyethylene Glycol Ethoxylate (PEG) Series
On November 18, 2025, PT Polychem Indonesia Tbk
received Halal Certicate number ID31410034281051125,
issued by the Halal Product Organizing Agency (BPOM),
for eight products:
1. Mono Ethylene Glycol (MEG)
2. Diethylene Glycol (DEG)
3. Triethylene Glycol (TEG)
4. Fatty Alcohol Ethoxylate Series (FA+nEO)
5. Nonyl Phenol Ethoxylate Series (NP+nEO)
6. Castor Oil Ethoxylate Series (CO+nEO)
7. Glycerin Ethoxylate Series (GL+nEO)
8. Polyethylene Glycol Ethoxylate (PEG) Series
Laporan Keberlanjutan Sustainability Report
2025 28 2025
Page 30
PERISTIWA
5 KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY EVENTS
Laporan Keberlanjutan Sustainability Report
2025 29 2025
Page 31
Peristiwa Berkelanjutan 2025
[B.1]
2025 Sustainability Events
Oktober 24
October
Pengembangan Kompetensi
Competency Development
Pengembangan kompetensi dengan berpartisipasi dalam Develop competencies by participating in the Master of
acara Master of Sustainability Panel Discussion yang Sustainability Panel Discussion event organized by
diselenggarakan oleh Singapore Management University Singapore Management University on Thursday, October
pada hari Kamis, 23 Oktober 2025 dengan mengusung 23, 2025 with the theme "Beyond Compliance: Building
tema “Beyond Compliance: Building Credibility in a Credibility in a Sustainable Future".
Sustainable Future”.
Desember 18
December
Sosialisasi Pemanfaatan Limbah yang berkolaborasi dengan FKTS
Socialization of Waste Utilization in collaboration with FKTS
Laporan Keberlanjutan Sustainability Report
2025 30 2025
Page 32
Sosialisasi pemanfaatan limbah minyak menjadi bahan The socialization of the utilization of waste oil as an
pembersih ramah lingkungan pada tanggal 18 Desember environmentally friendly cleaning material on December 18,
2025 dilakukan melalui kolaborasi antara PT Polychem 2025, was carried out through a collaboration between PT
Indonesia Tbk dan Forum Kota Tangerang Sehat yang Polychem Indonesia Tbk and the Tangerang Healthy City
berdiri di bawah naungan Dinas Lingkungan Hidup. Forum, which was established under the auspices of the
Sosialisasi ini dilakukan dalam rangka mewujudkan Environmental Agency. This socialization was carried out in
Corporate Social Responsibility dalam bentuk peningkatan order to realize Corporate Social Responsibility by
kesadaran untuk menjaga lingkungan hidup sekaligus increasing awareness to protect the environment while
memberdayakan masyarakat guna optimalisasi pelestarian empowering the community to optimize sustainable
berkelanjutan. conservation.
Desember 11
December
Sosialisasi Anti Korupsi Pada Korporasi (HAKORDIA)
Anti-Corruption Socialization in Corporations
Dalam rangka memperingati Hari Anti Korupsi Sedunia To commemorate World Anti-Corruption Day on December
(HAKORDIA) pada tanggal 11 Desember 2025, Perseroan 11, 2025, the Company held an anti-corruption awareness
telah menyelenggarakan sosialisasi anti korupsi yang campaign for all employees. The outreach event featured
ditujukan untuk seluruh karyawan. Kegiatan penyuluhan ini Mr. Wiji Santoso, a member of the board of directors, as the
menampilkan Bapak Wiji Santoso, salah satu anggota keynote speaker. He emphasized the importance of
direksi, sebagai pemateri utama. Beliau menekankan integrity, which must begin with oneself in carrying out all
pentingnya integritas yang harus dimulai dari diri sendiri corporate activities.
dalam menjalankan segala aktivitas di lingkungan
korporasi.
Desember 11
December
Program revitalisasi pohon dalam rangka memperingati Hari Penanaman Pohon Nasional
Tree revitalization program to commemorate National Tree Planting Day
Kegiatan ini dilaksanakan di kawasan Gunung Pinang
dan diikuti oleh perwakilan manajemen Polychem Plant
Merak bersama prajurit Kopassus. Program ini
bertujuan untuk mendukung pelestarian lingkungan,
meningkatkan kesadaran akan pentingnya
penghijauan, serta memperkuat sinergi antara dunia
usaha dan aparat dalam menjaga keberlanjutan alam.
This activity was held in the Gunung Pinang area and
was attended by representatives from Polychem Plant
Merak management and Kopassus soldiers. The
program aims to support environmental conservation,
raise awareness of the importance of reforestation, and
strengthen synergy between the business community
and the government in maintaining environmental
sustainability.
Laporan Keberlanjutan Sustainability Report
2025 31 2025
Page 33
SAMBUTAN PRESIDEN DIREKTUR
6 Message From President Director
[GRI 102-14, 102-15, 419-1], [D.1]
“PT Polychem Indonesia Tbk sebagai perusahaan petrokimia strategis nasional
yang berfokus pada produk Ethylene Oxide dan Ethylene Oxide Derivatives terus
meningkatkan performa bisnis yang memperhatikan aspek keberlanjutan guna
\terciptanya keseimbangan bisnis secara komprehensif
dari segi lingkungan hidup, sosial, dan tata kelola yang baik”
“PT Polychem Indonesia Tbk as a national strategic petrochemical company
that focuses on Ethylene Oxide and Ethylene Oxide Derivatives products
continues to improve business performance by paying attention to
sustainability aspects in order to create a comprehensive business
balance in terms of the environment, social, and good governance.”
Gautama Hartarto
Presiden Direktur
Laporan Keberlanjutan Sustainability Report
2025 32 2025
Page 34
Puji syukur kehadirat Tuhan Yang Maha Esa, PT Polychem Praise be to God Almighty, PT Polychem Indonesia Tbk has
Indonesia Tbk telah melewati tantangan dalam dinamika overcome challenges in business dynamics from time to
bisnis dari masa ke masa. Kami senantiasa optimis dengan time. We remain optimistic by pursuing various competitive
mengupayakan berbagai inovasi kompetitif guna innovations to maintain the achievement of the company's
mempertahankan pencapaian visi dan misi perusahaan. vision and mission. Therefore, please allow us to report on
Oleh karena itu, perkenankanlah kami dengan ini the realization of the company's sustainability performance
melaporkan realisasi performa keberlanjutan perseroan in economic, social, and environmental aspects, with
dalam aspek ekonomi, sosial, dan lingkungan hidup dengan reference to the GRI Standards 2021 and Financial
acuan GRI Standards 2021 dan Peraturan Otoritas Jasa Services Authority Regulation No. 51/POJK.03/2017
Keuangan No. 51/ POJK.03/2017 tentang Penerapan concerning the Implementation of Sustainable Finance for
Keuangan Berkelanjutan bagi Lembaga Jasa Keuangan, Financial Services Institutions, Issuers, and Public
Emiten, dan Perusahaan Publik. Companies.
Komitmen dan Strategi Keberlanjutan Sustainability Commitment and Strategy
PT Polychem Indonesia Tbk tidak hanya menjadikan prinsip PT Polychem Indonesia Tbk not only makes the principle of
keberlanjutan sebagai kewajiban, namun sekaligus sustainability an obligation, but also a commitment that is
menjadi komitmen yang dilaksanakan melalui sosialisasi, implemented through the socialization, execution, and
eksekusi, dan evaluasi strategi keberlanjutan dengan evaluation of sustainability strategies based on the
berlandaskan visi misi perseroan dalam hal menjadi company's vision and mission of becoming a trusted
produsen dan partner yang terpercaya, menyediakan producer and partner, providing quality products and the
produk yang berkualitas sekaligus pelayanan terbaik bagi best service for customers, and providing optimal benets
pelanggan, serta memberikan manfaat optimal bagi para for stakeholders. The socialization, execution, and
pemangku kepentingan. Sosialisasi, eksekusi, dan evaluasi evaluation of sustainability strategies are carried out in
strategi keberlanjutan dilakukan dalam rangka mewujudkan order to realize progress in operational and nancial
kemajuan pencapaian operasional dan keuangan yang achievements that are balanced and integrated with
seimbang dan terintegrasi dengan aspek lingkungan hidup, environmental, social, and economic aspects.
sosial, dan ekonomi.
Kebijakan untuk merespon tantangan Policies to respond to challenges
Nilai keberlanjutan bagi perseroan merupakan komitmen The value of sustainability for the company is a commitment
yang digunakan sebagai media pertumbuhan bisnis used as a medium for business growth as well as a positive
sekaligus kontribusi baik terhadap sosial, ekonomi, dan contribution to social, economic, and environmental issues.
lingkungan hidup. Perseroan menerapkan nilai The company implements sustainability values based on its
keberlanjutan dengan landasan visi misi beserta 8 prinsip vision and mission along with 8 sustainable principles as
berkelanjutan yang tercantum pada Pasal 2 ayat (2) POJK stated in Article 2 paragraph (2) of POJK Number
Nomor 51/POJK.03/2017 Tahun 2017 tentang Penerapan 51/POJK.03/2017 of 2017 concerning the Implementation
Keuangan Berkelanjutan bagi Lembaga Jasa Keuangan, of Sustainable Finance for Financial Services Institutions,
Emiten, dan Perusahaan Publik. Prinsip keberlanjutan Issuers, and Public Companies. These sustainability
tersebut meliputi investasi bertanggung jawab, strategi dan principles include responsible investment, sustainable
praktik bisnis berkelanjutan, pengelolaan risiko sosial dan business strategies and practices, social and environmental
lingkungan hidup, tata kelola, komunikasi informatif, risk management, governance, informative, inclusive
inklusif, pengembangan sektor unggulan prioritas, serta communication, development of priority leading sectors, as
koordinasi dan kolaborasi. well as coordination and collaboration.
Nilai keberlanjutan pada Perseroan semakin berperan The Company's sustainability values play an increasingly
signikan dalam rangka menjawab isu permasalahan signicant role in addressing economic, social, and
ekonomi, sosial, dan lingkungan hidup di Indonesia. Pada environmental issues in Indonesia. From an economic
aspek ekonomi, Perseroan optimis bahwa industri kimia perspective, the Company is optimistic that the chemical
akan berkontribusi secara progresif terhadap Produk industry will contribute progressively to Gross Domestic
Domestik Bruto (PDB) berdasarkan data Kementerian Product (GDP), based on data from the Ministry of Industry,
Perindustrian yang mencatat pertumbuhan positif Industri which recorded positive growth in the chemical,
kimia, farmasi, dan tekstil (IKFT) sebesar 5,92% secara pharmaceutical, and textile industry (IKFT) of 5.92%
kumulatif sampai dengan triwulan III tahun 2025, dan cumulatively until the third quarter of 2025, and contribute
berkontribusi signikan terhadap performa industri signicantly to the performance of the manufacturing
manufaktur maupun ekonomi nasional. industry and the national economy.
Pada aspek sosial, Perseroan fokus terhadap isu tingkat In the social aspect, the Company focuses on the issue of
ketimpangan di Indonesia pada tahun 2025 yang masih inequality in Indonesia in 2025, which still reaches a score of
mencapai skor 0,36 rentang skala 0 sampai dengan 1 0.36 on a scale of 0 to 1 according to the Ofcial Statistical
berdasarkan Berita Resmi Statistik oleh Badan Pusat News by the Indonesian Central Bureau of Statistics. In the
Statistik Indonesia. Pada aspek lingkungan hidup, environmental aspect, the Company continuously reviews
Perseroan terus menerus mengkaji isu green chemistry the issue of green chemistry with a priority on integrated
dengan prioritas pengolahan limbah terpadu, penggunaan waste processing, the use of biodegradable and non-toxic
bahan baku biodegradable dan tidak beracun, penggunaan raw materials, the use of catalysts, and increased energy
katalis, serta peningkatan esiensi energi. efciency.
Laporan Keberlanjutan Sustainability Report
2025 33 2025
Page 35
Segenap jajaran Direksi dan Dewan Komisaris turut serta The entire Board of Directors and Board of Commissioners
dalam proses strategi keberlanjutan, serta mengawasi participated in the sustainability strategy process and
implementasi strategi-strategi tersebut. Pencapaian kinerja oversaw its implementation. The sustainability strategy
penerapan strategi keberlanjutan pada tahun 2025 implementation achieved positive results in 2025 across
mencapai hasil yang baik dalam aspek ekonomi, sosial, dan economic, social, and environmental aspects.
lingkungan hidup. Pada aspek ekonomi, Perseroan pada Economically, the Company recorded a signicant
tahun 2025 berhasil mencatat perbaikan rugi komprehensif improvement in comprehensive loss of USD 3.4 million in
yang signikan dengan jumlah USD 3,4 juta dan berbeda 2025, compared to USD 9.9 million in 2024.
dengan tahun 2024 yang mencapai USD 9,9 juta.
Pada aspek sosial, Perseroan telah merealisasikan In terms of social aspects, the Company has implemented
berbagai Corporate Social Responsibility kepada various Corporate Social Responsibilities (CSR) to the
masyarakat dengan fokus terhadap pengembangan community, focusing on developing facilities and
sarana, prasarana, dan kesejahteraan masyarakat. Lebih infrastructure, and improving community welfare.
lanjut, pada aspek lingkungan hidup, Perseroan telah Furthermore, in terms of the environment, the Company has
menginovasikan produk ramah lingkungan beserta developed environmentally friendly products and waste
pembuangan limbah dengan memperhatikan ketentuan disposal practices that adhere to environmental quality
baku mutu lingkungan hidup. standards.
Penerapan Keuangan Berkelanjutan Implementation of Sustainable Finance
Pada tahun 2025, perseroan menerapkan strategi In 2025, the company implemented a sustainable nancial
keuangan berkelanjutan dengan dasar visi misi beserta 8 strategy based on its vision and mission along with 8
prinsip berkelanjutan yang tercantum pada Pasal 2 ayat (2) sustainable principles as stated in Article 2 paragraph (2) of
POJK Nomor 51/POJK.03/2017 Tahun 2017 tentang POJK Number 51/POJK.03/2017 of 2017 concerning the
Penerapan Keuangan Berkelanjutan bagi Lembaga Jasa Implementation of Sustainable Finance for Financial
Keuangan, Emiten, dan Perusahaan Publik. Prinsip Services Institutions, Issuers, and Public Companies.
keberlanjutan tersebut meliputi investasi bertanggung These sustainability principles include responsible
jawab, strategi dan praktik bisnis berkelanjutan, investment, sustainable business strategies and practices,
pengelolaan risiko sosial dan lingkungan hidup, tata kelola, social and environmental risk management, governance,
komunikasi informatif, inklusif, pengembangan sektor informative and inclusive communication, development of
unggulan prioritas, serta koordinasi dan kolaborasi. priority leading sectors, and coordination and collaboration.
Pertama, prinsip investasi bertanggung jawab First, the principle of responsible investment is realized by
direalisasikan oleh Perseroan melalui praktik produksi yang the Company through production practices that pay
memperhatikan aspek dampak lingkungan hidup dengan attention to environmental impact aspects by utilizing
cara memanfaatkan bahan fatty alcohol dan castor oil yang biodegradable and safer (non-toxic) fatty alcohol and castor
biodegradable dan lebih aman (tidak beracun), serta oil materials, as well as Cement Grinding Aid as an additive
Cement Grinding Aid sebagai additive yang dapat that can increase clinker efciency in the cement industry,
meningkatkan esiensi klinker pada industri semen, thus having an impact on reducing carbon emissions.
sehingga berdampak pada penurunan tingkat emisi
karbon.
Kedua, prinsip strategi dan praktik bisnis berkelanjutan Second, the Company's sustainable business strategy and
yang dilakukan Perseroan melalui komitmen untuk practices are implemented through its commitment to
menjalankan penanganan dan pengelolaan air limbah wastewater management and handling, in accordance with
berdasarkan Peraturan Pemerintah Nomor 22 tahun 2021 Government Regulation Number 22 of 2021 concerning the
tentang Penyelenggaraan Perlindungan dan Pengelolaan Implementation of Environmental Protection and
Lingkungan Hidup. Perseroan sekaligus telah membangun Management. The Company has also built a Wastewater
Instalasi Pengolahan Air Limbah (IPAL), Oil Trap di fasilitas- Treatment Plant (WWTP), oil traps at key operational
fasilitas operasi utama dan alat SPARING yang sudah facilities, and a SPARING device connected to the Ministry
terkoneksi dengan Kementerian Lingkungan Hidup dan of Environment and Forestry for direct monitoring of liquid
Kehutanan untuk pemantauan pembuangan limbah cair waste disposal, facilitating the monitoring of sustainable
secara langsung guna mempermudah proses monitoring business practices.
praktik bisnis berkelanjutan.
Ketiga, prinsip pengelolaan risiko sosial dan lingkungan Third, the principle of social and environmental risk
hidup dilakukan melalui konsistensi upaya Corporate Social management is carried out through consistent Corporate
Responsibility terhadap berbagai komunitas masyarakat, Social Responsibility efforts towards various community
penerapan monitoring efek emisi Gas Rumah Kaca (GRK), groups, the implementation of monitoring the effects of
pengelolaan limbah B3 dengan menyediakan sarana Greenhouse Gas (GHG) emissions, management of B3
Tempat Penyimpanan Sementara (TPS), dan pelaksanaan waste by providing temporary storage facilities (TPS), and
proses pembuangan limbah dengan memperhatikan the implementation of waste disposal processes by paying
standar baku mutu lingkungan hidup. attention to environmental quality standards.
Laporan Keberlanjutan Sustainability Report
2025 34 2025
Page 36
Keempat, prinsip tata kelola yang memprioritaskan Fourth, the governance principle prioritizes transparency to
transparansi kepada publik melalui Sistem Pelaporan the public through the OJK Electronic Reporting System in
Elektronik OJK dalam hal emisi Gas Rumah Kaca (GRK) terms of Greenhouse Gas (GHG) emissions and Corporate
dan Corporate Social Responsibility pada Laporan Tahunan Social Responsibility in the Annual Report and
dan Laporan Keberlanjutan. Sustainability Report.
Kelima, prinsip komunikasi informatif yang dilakukan Fifth, the principle of informative communication carried out
perseroan dengan menjalin hubungan baik dengan pihak by the company by establishing good relations with external
eksternal, terutama Pemerintah dan masyarakat, serta parties, especially the government and the community, as
menjaga kepatuhan praktik bisnis terhadap regulasi yang well as maintaining compliance of business practices with
berlaku. applicable regulations.
Keenam, prinsip inklusif berupa pemerataan produk telah Sixth, the inclusive principle of product equality has been
dilakukan oleh perseroan yang merupakan satu-satunya implemented by the company, which is the only producer of
produsen ethylene oxide dan ethylene oxide derivatives di ethylene oxide and ethylene oxide derivatives in Indonesia,
Indonesia, sehingga produk perseroan terdistribusi ke so that the company's products are distributed to various
berbagai wilayah di Indonesia, dan telah diekspor ke regions in Indonesia and have been exported to various
berbagai negara. countries.
Ketujuh, prinsip pengembangan sektor unggulan prioritas Seventh, the Company's priority development of leading
yang diupayakan oleh perseroan melalui pengutamaan sectors is pursued through prioritizing chemical products
produk kimia dengan memperhatikan standar ketentuan while adhering to environmental standards. Finally, the
lingkungan hidup. Terakhir, prinsip koordinasi dan Company's coordination and collaboration principles are
kolaborasi yang telah dilaksanakan Perseroan melalui implemented through ongoing strategic partnerships,
kerjasama strategis berkelanjutan, beberapa diantaranya including strategic partnerships with various universities,
dengan penyelenggaraan kerjasama strategis dengan including the Faculty of Chemical Engineering, Gadjah
berbagai universitas, salah satunya adalah Fakultas Teknik Mada University.
Kimia Universitas Gadjah Mada.
Pencapaian Kinerja Keberlanjutan Sustainability Performance Achievements
Pada sektor ekonomi, perseroan sepanjang tahun 2025 In the economic sector, the company will continue to
senantiasa melakukan inovasi pengembangan produk baru innovate and develop new products throughout 2025 to
guna menjaga performa perseroan terhadap dinamika maintain its performance amidst business dynamics. Some
bisnis. Beberapa produk baru diantaranya adalah Cement of these new products include Cement Grinding Aid and
Grinding Aid dan radiator coolant. Produk Cement Grinding radiator coolant. Cement Grinding Aid improves cement
Aid mampu meningkatkan kehalusan semen, mencegah neness, prevents agglomeration, improves the strength
aglomerasi, dapat meningkatkan kekuatan dan kualitas and quality of the nal cement product, and accelerates
produk akhir semen serta mempercepat waktu pengerasan cement hardening time. Furthermore, there is also a new
semen. Selain itu, terdapat pula produk baru berupa product, radiator coolant, a liquid that functions as a radiator
radiator coolant, yakni cairan yang berfungsi sebagai coolant based on glycol, deionized water (water that has
pendingin radiator yang berbasis glycol, air deionisasi (air had its metal and mineral content removed), and other
yang sudah dihilangkan kandungan logam dan mineralnya) additives.
dan aditif lainnya.
Pada aspek sosial, Perseroan telah merealisasikan In the social aspect, the Company has implemented various
berbagai Corporate Social Responsibility kepada Corporate Social Responsibilities to the community with a
masyarakat dengan fokus terhadap pengembangan focus on developing facilities, infrastructure, and
sarana, prasarana, dan kesejahteraan masyarakat. Lebih community welfare. Furthermore, in the environmental
lanjut, pada aspek lingkungan hidup, Perseroan telah aspect, the Company has released environmentally friendly
menerbitkan produk ramah lingkungan beserta eksekusi products and implemented waste disposal procedures that
pembuangan limbah yang memperhatikan ketentuan baku comply with environmental quality standards. The
mutu lingkungan hidup. Perseroan senantiasa optimis Company remains optimistic that its commitment to
bahwa komitmen kinerja keberlanjutan merupakan penguat sustainable performance strengthens its vision and
visi misi, sekaligus wujud nyata kontribusi pada aspek mission, as well as a tangible manifestation of its
ekonomi, sosial, dan lingkungan hidup kepada publik. contribution to the economic, social, and environmental
aspects of the community.
Tantangan Kinerja Keberlanjutan Sustainability Performance Challenges
Kinerja keberlanjutan yang dilakukan oleh Perseroan telah The Company's sustainability performance has been
berjalan dengan progresif, dan beberapa tantangan muncul progressive, despite several external challenges, such as
dari eksternal, seperti ketidakpastian ekonomi global, risiko global economic uncertainty, persistently high global
geopolitik dunia masih tinggi, dan persaingan produk impor. geopolitical risks, and competition from imported products.
Manajemen senantiasa mengupayakan optimalisasi Management consistently strives to optimize the resolution
penyelesaian tantangan yang muncul pada perseroan of emerging challenges within the Company by adhering to
dengan memperhatikan prinsip etika bisnis keberlanjutan ethical principles of responsible sustainable business
yang bertanggung jawab melalui inovasi, esiensi, dan practices through innovation, efciency, and prioritizing
pengutamaan konsistensi kualitas produk. consistent product quality.
Laporan Keberlanjutan Sustainability Report
2025 35 2025
Page 37
Kontribusi Ekonomi untuk Membangun Negeri Economic Contribution to National Development
Perseroan telah menjalankan kepatuhannya secara tepat The Company has complied with tax laws and regulations in
waktu terhadap peraturan perundang-undangan terkait a timely manner in 2025. This represents a tangible
pajak pada tahun 2025. Hal tersebut merupakan kontribusi contribution to the country's economic development. The
nyata Perseroan terhadap pembangunan negeri dalam Company has paid USD 2,895,512 in taxes as of 2025.
aspek ekonomi. Perseroan telah melakukan pembayaran
pajak sebesar USD 2.895.512 per tahun 2025.
Kontribusi Sosial untuk Kesejahteraan Social Contribution to Welfare
Perseroan telah mengupayakan kontribusi sosial melalui The Company has strived for social contribution through
konsistensi upaya Corporate Social Responsibility consistent Corporate Social Responsibility efforts towards
terhadap berbagai komunitas masyarakat, menjalin various community groups, establishing good relations with
hubungan baik dengan pihak eksternal, terutama external parties, especially the Government and the
Pemerintah dan masyarakat, serta menjaga kepatuhan community, and maintaining compliance with business
praktik bisnis terhadap regulasi yang berlaku, terutama practices with applicable regulations, especially in terms of
dalam hal regulasi pemenuhan hak seluruh karyawan. regulations on fullling the rights of all employees.
Kolaborasi yang telah dilaksanakan Perseroan melalui The collaboration that the Company has implemented
kerjasama strategis berkelanjutan, salah satunya dengan through ongoing strategic cooperation, one of which is by
penyelenggaraan sosialisasi pemanfaatan limbah yang holding a socialization of waste utilization in collaboration
bekerjasama dengan Forum Kota Tangerang Sehat yang with the Healthy Tangerang City Forum which is under the
berada di bawah koordinasi Dinas Lingkungan Hidup Kota coordination of the Tangerang City Environmental Service.
Tangerang.
Kontribusi Lingkungan untuk Keberlanjutan Environmental Contribution to Sustainability
Perseroan senantiasa mematuhi ketentuan lingkungan The Company consistently complies with environmental
hidup dalam rangka menjaga keberlanjutan hingga masa regulations to ensure sustainability for the future. Therefore,
mendatang. Oleh karena itu, Perseroan berkomitmen the Company is committed to implementing policies to
dalam hal menerapkan kebijakan monitoring efek emisi Gas monitor greenhouse gas (GHG) emissions, manage
Rumah Kaca (GRK), mengelola limbah B3 dengan hazardous and toxic waste by providing temporary storage
menyediakan sarana tempat penyimpanan sementara facilities (TPS), and implement waste disposal processes
(TPS), dan melaksanakan proses pembuangan limbah that adhere to environmental quality standards.
yang memperhatikan standar baku mutu lingkungan hidup.
Strategi Pencapaian Target Target Achievement Strategy
Pengelolaan risiko dilakukan Perseroan dalam aspek The Company manages risks across economic, social, and
ekonomi, sosial, dan lingkungan hidup guna mitigasi environmental dimensions to mitigate signicant negative
implikasi negatif yang signikan di masa mendatang. Pada implications in the future. In the economic aspect, the
aspek ekonomi, Perseroan memiliki tanggung jawab untuk Company is responsible for ensuring sustainable economic
memastikan kinerja ekonomi yang berkelanjutan, bersih performance, free from corruption, and benecial to other
dari praktik korupsi serta memiliki manfaat bagi pemangku stakeholders. In the environmental aspect, the Company
kepentingan yang lain. Pada aspek lingkungan, Perseroan conducts environmental risk assessments through
melaksanakan kajian risiko lingkungan hidup melalui Environmental Impact Analysis (AMDAL) to determine
Analisis Mengenai Dampak Lingkungan (AMDAL) untuk environmental risks from operational activities and their
menentukan risiko lingkungan dari kegiatan operasional control measures. Furthermore, in the social aspect, the
dan langkah pengendaliannya. Selanjutnya pada aspek Company's attention extends beyond internal stakeholders
sosial, perhatian Perseroan tidak hanya pada pemangku to external stakeholders.
kepentingan internal, melainkan juga eksternal.
Peluang dan prospek usaha kimia dan tekstil berdasarkan The opportunities and prospects of the chemical and textile
data Kementerian Perindustrian diperkirakan menjadi business, based on data from the Ministry of Industry, are
penggerak utama pertumbuhan ekonomi pada tahun 2026 estimated to be the main drivers of economic growth in 2026
setelah mampu mencatatkan pertumbuhan positif sebesar after being able to record positive growth of 5.92%
5,92% secara kumulatif sampai dengan triwulan III tahun cumulatively until the third quarter of 2025, and contribute
2025, dan berkontribusi signikan terhadap performa signicantly to the performance of the manufacturing
industri manufaktur maupun ekonomi nasional, namun industry and the national economy. However, the chemical
sektor kimia dan tekstil masihl dihadapkan pada beberapa and textile sector still faces several challenges, one of which
tantangan, salah satunya adalah meningkatnya impor is the increase in imports of chemical raw materials.
bahan baku kimia. Oleh karena itu, Kementerian Therefore, the Ministry of Industry targets the
Perindustrian menargetkan pelaksanaan upaya implementation of efforts to control imports of nished
pengendalian impor produk jadi, peningkatan ekspor, products, increase exports, maintain the availability of raw
penjagaan ketersediaan bahan baku dan energi industri materials and energy for domestic industries, and increase
dalam negeri, serta peningkatan utisasi industri dalam the utilization of domestic industries.
negeri.
Laporan Keberlanjutan Sustainability Report
2025 36 2025
Page 38
Perseroan optimis bahwa pemanfaatan peluang dan The Company is optimistic that business opportunities and
prospek usaha pada tahun 2025 berjalan baik dengan prospects will be well-taken in 2025, prioritizing business
pengutamaan etika bisnis dan prinsip keberlanjutan. ethics and sustainability principles. The Company
Perseroan setiap tahun senantiasa berkomitmen terhadap consistently commits to prioritizing the highest quality for its
prioritas kualitas terbaik bagi pelanggan dengan tetap customers, while continuously improving the
meningkatkan implementasi aspek keberlanjutan. Di implementation of sustainability aspects. Amidst the rise in
tengah maraknya produk impor, perseroan tetap imported products, the Company continues to ensure the
memastikan kualitas produk terbaik bagi pelanggan dengan highest product quality for its customers at competitive
harga jual yang kompetitif. Selain itu, esiensi energi dan prices. Furthermore, responsible energy and labor
tenaga kerja secara bertanggung jawab tetap dilaksanakan efciency practices are consistently implemented to
dalam rangka menjaga keseimbangan posisi keuangan. maintain a balanced nancial position.
Manajemen senantiasa mengupayakan optimalisasi Management always strives to optimize the resolution of
penyelesaian situasi ekonomi eksternal yang menjadi external economic situations that are obstacles for the
kendala bagi perseroan, salah satunya berupa persaingan company, one of which is competition from imported
produk impor, sehingga perseroan memfokuskan penjualan products, so that the company focuses sales on customer
pada segmen pelanggan yang membutuhkan kualitas segments that require consistent quality, focuses on the
konsisten, fokus terhadap pasar domestik dengan domestic market by offering long-term contracts through
menawarkan kontrak jangka panjang melalui kontrak supply contracts and more stable prices, establishes
pasokan dan harga yang lebih stabil, menjalin komunikasi communication and partnerships with new customers and
dan kemitraan dengan pelanggan baru serta memberikan provides product offerings with guaranteed quality and clear
penawaran produk dengan jaminan kualitas dan kepastian supply certainty, strives for cost efciency from the energy &
pasokan yang jelas, mengupayakan esiensi biaya dari labor sectors, and optimizes production plans by making
sektor energi & tenaga kerja, dan optimalisasi rencana technical modications, so that products that have better
produksi dengan melakukan modikasi teknis, sehingga margins (Ethoxylate) are increased in capacity while
produk yang memiliki margin lebih baik (Ethoxylate) products that still contribute negatively are minimized
dilakukan peningkatan kapasitas sedangkan produk yang (Glycol).
masih berkontribusi negatif dilakukan minimalisasi (Glycol).
Apresiasi Appreciation
Kami berkomitmen melalui kerja sama dengan seluruh We are committed to collaborating with all stakeholders to
pemangku kepentingan, sehingga diharapkan kita semua improve and balance economic, social, and environmental
dapat meningkatkan dan menyeimbangkan kinerja performance. We consistently ensure the continuity of our
ekonomi, sosial, dan lingkungan. Kami senantiasa operations to generate high-quality business growth and
menjamin keberlangsungan kegiatan operasional agar contribute to achieving sustainability goals.
dapat menghasilkan pertumbuhan skala bisnis yang
berkualitas dalam rangka mewujudkan kontribusi terhadap
pencapaian tujuan keberlanjutan.
Kami berkomitmen melalui kerja sama dengan seluruh We are committed to collaborating with all stakeholders to
pemangku kepentingan, sehingga diharapkan kita semua improve and balance economic, social, and environmental
dapat meningkatkan dan menyeimbangkan kinerja performance. We consistently ensure the continuity of our
ekonomi, sosial, dan lingkungan. Kami senantiasa operations to generate high-quality business growth and
menjamin keberlangsungan kegiatan operasional agar contribute to achieving sustainability goals.
dapat menghasilkan pertumbuhan skala bisnis yang
berkualitas dalam rangka mewujudkan kontribusi terhadap
pencapaian tujuan keberlanjutan.
Kami mewakili manajemen melalui Laporan Keberlanjutan On behalf of management, through this Sustainability
ini menyampaikan apresiasi sebesar-besarnya kepada Report, we express our deepest appreciation to the entire
seluruh keluarga besar PT Polychem Indonesia Tbk atas PT Polychem Indonesia Tbk family for their dedication to the
dedikasi terbaiknya terhadap perkembangan bisnis company's business development. We are optimistic that
perseroan. Kami optimis dengan konsistensi komitmen, with consistent commitment, the company will continue to
perseroan akan terus bertumbuh dan mampu grow and improve its sustainable performance in the future,
meningkatkan performa berkelanjutan di masa-masa while also making a greater contribution on a large scale
mendatang, sekaligus dapat memberikan kontribusi yang and in the long term.
lebih baik dalam skala besar hingga jangka panjang.
Salam hormat, sukses, dan sehat selalu Best regards, success and good health always
Jakarta, 20 April 2026 / Jakarta, April 20, 2026
Atas Nama Direksi / On Behalf of the Directors
Gautama Hartarto
Presiden Direktur
President Director
Laporan Keberlanjutan Sustainability Report
2025 37 2025
Page 39
EVALUASI
7 PENDEKATAN MANAJEMEN
EVALUATION ON MANAGEMENT APPROACH
Laporan Keberlanjutan Sustainability Report
2025 38 2025
Page 40
EVALUASI PENDEKATAN MANAJEMEN
EVALUATION ON MANAGEMENT APPROACH
EVALUASI PENDEKATAN ASPEK EKONOMI EVALUATION OF THE ECONOMIC ASPECT
[GRI 3-3, 201-1] APPROACH
Polychem secara berkelanjutan melakukan evaluasi atas Polychem continuously evaluates the economic impact of
dampak ekonomi yang dihasilkan dari kegiatan operasional its operational activities. This evaluation aims to ensure that
Perseroan. Evaluasi ini bertujuan untuk memastikan economic performance not only provides value to the
bahwa kinerja ekonomi tidak hanya memberikan nilai bagi company but also contributes to broader stakeholder
perusahaan, tetapi juga berkontribusi terhadap pemangku interests.
kepentingan secara luas.
Pada tahun 2025, Perseroan berhasil mencatatkan kinerja In 2025, the Company successfully recorded positive
keuangan yang positif dengan pendapatan usaha sebesar nancial performance with operating revenues of USD
USD 144,667,786. Pencapaian ini menjadi dasar dalam 144,667,786. This achievement serves as the basis for
peningkatan distribusi nilai ekonomi kepada para increasing the distribution of economic value to
pemangku kepentingan, antara lain melalui pembayaran stakeholders, including through tax payments, employee
pajak, pemberian gaji dan tunjangan karyawan, salaries and benets, human resource competency
pengembangan kompetensi SDM, serta pelaksanaan development, and the implementation of corporate social
program tanggung jawab sosial perusahaan (CSR). responsibility (CSR) programs.
Dari total pendapatan tersebut, Perseroan telah Of the total revenue, the Company has distributed
mendistribusikan nilai ekonomi dalam bentuk pembayaran economic value in the form of income tax payments
pajak penghasilan sebesar USD 2,895,512 sebagai amounting to USD 2,895,512 as a contribution to national
kontribusi terhadap pembangunan nasional. development.
EVALUASI PENDEKATAN ASPEK LINGKUNGAN EVALUATION OF ENVIRONMENTAL ASPECTS
[GRI 3-3, 302-1, 303-5] APPROACH
Berdasarkan hasil evaluasi sepanjang tahun 2025, Based on the evaluation results throughout 2025,
Polychem menunjukkan kinerja yang bervariasi dalam Polychem demonstrated varied performance in energy and
pengelolaan energi dan air di setiap lokasi operasional, water management at each operational site, with a focus on
dengan fokus pada peningkatan esiensi penggunaan improving resource efciency.
sumber daya.
Pada konsumsi energi listrik, beberapa unit operasional In terms of electricity consumption, several operational
berhasil mencatatkan esiensi, di antaranya Jakarta yang units achieved efciency gains, including Jakarta, which
mengalami penurunan sebesar 1,51% dan Karawang saw a 1.51% decrease, and Karawang, which saw a 0.04%
sebesar 0,04%. Sementara itu, konsumsi energi di decrease. Meanwhile, energy consumption in Tangerang
Tangerang meningkat sebesar 19,56%, yang disebabkan increased by 19.56%, driven by an increase in the number
oleh peningkatan jumlah tenant pada kegiatan penyewaan of tenants in warehouse rentals. Energy consumption in
gudang. Adapun konsumsi energi di Merak meningkat Merak increased by 2.95%, but remained stable compared
sebesar 2,95%, namun masih tergolong stabil jika to the 2023 average consumption of 12,052,500 kWh.
dibandingkan dengan rata-rata konsumsi tahun 2023
sebesar 12.052.500 kWh.
Pada penggunaan air, Perseroan mencatatkan esiensi In terms of water use, the Company recorded signicant
yang signikan di beberapa lokasi, khususnya di Merak efciency gains in several locations, particularly in Merak,
dengan penurunan konsumsi air sebesar 88,20%, serta di where water consumption decreased by 88.20%, and in
Tangerang sebesar 1,49%. Di sisi lain, terjadi peningkatan Tangerang by 1.49%. Meanwhile, water use in Karawang
penggunaan air di Karawang sebesar 33,33%, yang increased by 33.33%, which warrants further optimization.
menjadi perhatian untuk dilakukan optimalisasi lebih lanjut.
Hasil evaluasi ini menunjukkan bahwa upaya esiensi telah The evaluation results indicate that efciency efforts have
memberikan dampak positif di beberapa area, meskipun had a positive impact in several areas, although challenges
masih terdapat tantangan dalam menjaga konsistensi remain in maintaining consistent performance across all
kinerja di seluruh lokasi operasional. Perseroan akan terus operational locations. The Company will continue to
melakukan optimalisasi proses produksi, penguatan optimize production processes, strengthen efciency
program esiensi, serta pemantauan intensitas programs, and regularly monitor energy and water usage
penggunaan energi dan air secara berkala guna mencapai intensity to achieve more efcient and sustainable
kinerja lingkungan yang lebih esien dan berkelanjutan. environmental performance.
Laporan Keberlanjutan Sustainability Report
2025 39 2025
Page 41
EVALUASI PENDEKATAN ASPEK SOSIAL EVALUATION OF THE SOCIAL ASPECTS OF
KEMASYARAKATAN [GRI 3-3, 413-1, 413-2] COMMUNITY APPROACH
Perseroan mengintegrasikan program tanggung jawab The Company integrates its corporate social responsibility
sosial perusahaan (CSR) ke dalam kegiatan operasional (CSR) program into its operations as part of its efforts to
sebagai bagian dari upaya menjaga keberlanjutan usaha. maintain business sustainability. This approach is aimed at
Pendekatan ini diarahkan untuk meningkatkan kualitas improving the quality of life and well-being of the community
hidup dan kesejahteraan masyarakat dengan tetap while still considering social, economic, and environmental
memperhatikan aspek sosial, ekonomi, dan lingkungan. aspects.
Sepanjang tahun 2025, tidak terdapat laporan maupun Throughout 2025, there were no reports or complaints from
pengaduan dari masyarakat sekitar terkait dampak the surrounding community regarding the impacts of the
operasional Perseroan. Hal ini menunjukkan bahwa Company's operations. This demonstrates that business
kegiatan usaha telah berjalan secara harmonis dan mampu activities have been running harmoniously and fostering a
menciptakan hubungan yang kondusif dengan masyarakat conducive relationship with the communities surrounding
di sekitar wilayah operasional. its operational areas.
Sebagai bentuk implementasi, Perseroan telah As a form of implementation, the Company has
melaksanakan berbagai program CSR, antara lain implemented various CSR programs, including training on
pelatihan pemanfaatan limbah minyak goreng menjadi the utilization of cooking oil waste into solid laundry soap for
sabun cuci padat bagi komunitas bank sampah, dukungan the waste bank community, support for community
sarana prasarana masyarakat berupa bantuan renovasi infrastructure in the form of assistance for renovating the
aula desa, serta kegiatan sosial lainnya yang berfokus village hall, as well as other social activities that focus on
pada pemberdayaan dan peningkatan kapasitas empowering and increasing community capacity.
masyarakat.
Perseroan secara berkala melakukan evaluasi terhadap The Company periodically evaluates the effectiveness of its
efektivitas program CSR dan keterlibatan masyarakat guna CSR programs and community involvement to ensure the
memastikan keberlanjutan manfaat serta meminimalkan sustainability of benets and minimize potential negative
potensi dampak negatif di masa mendatang. impacts in the future.
EVALUASI PENDEKATAN ASPEK KESEHATAN EVALUATION OF THE CUSTOMER HEALTH AND
DAN KESELAMATAN PELANGGAN SAFETY ASPECT APPROACH
[GRI 3-3, 416-1, 416-2]
Perseroan secara konsisten melakukan evaluasi terhadap The Company consistently evaluates its management
pendekatan manajemen dalam memastikan kesehatan approach to ensuring customer health and safety as part of
dan keselamatan pelanggan sebagai bagian dari komitmen its commitment to product quality and safety.
terhadap kualitas dan keamanan produk.
Evaluasi dilakukan melalui pemantauan kepatuhan Evaluations are conducted through monitoring compliance
terhadap standar keselamatan industri, penguatan sistem with industrial safety standards, strengthening quality
pengendalian mutu, serta implementasi prosedur control systems, and implementing operational procedures
operasional yang mengacu pada regulasi yang berlaku. that comply with applicable regulations. The Company also
Perseroan juga secara rutin melaksanakan survei regularly conducts customer satisfaction surveys as part of
kepuasan pelanggan sebagai bagian dari upaya its ongoing efforts to improve service and product quality.
peningkatan kualitas layanan dan produk secara
berkelanjutan.
Dalam mendukung hal tersebut, Perseroan menerapkan To support this, the Company implements strict Quality
proses Quality Control (QC) secara ketat pada setiap Control (QC) processes at every stage of production.
tahapan produksi. Selain itu, beberapa produk Perseroan Furthermore, several of the Company's products have
telah memiliki sertikasi seperti Standar Nasional received certications such as the Indonesian National
Indonesia (SNI), sertikasi halal, serta penerapan sistem Standard (SNI), halal certication, and the implementation
manajemen mutu ISO 9001-2015. of the ISO 9001-2015 quality management system.
Perseroan juga didukung oleh Departemen Sistem dan The Company is also supported by the Systems and
Prosedur (Syspro) yang secara berkala melakukan Procedures Department (Syspro) which periodically
pemeriksaan dan pengendalian untuk memastikan seluruh conducts inspections and controls to ensure that all
sistem dan prosedur dijalankan secara konsisten dan systems and procedures are implemented consistently and
efektif. effectively.
Sepanjang tahun pelaporan, tidak terdapat insiden Throughout the reporting year, there were no incidents of
ketidakpatuhan yang berdampak pada kesehatan dan non-compliance impacting customer health and safety.
keselamatan pelanggan. Hal ini mencerminkan efektivitas This reects the effectiveness of the management system
penerapan sistem manajemen serta komitmen Perseroan and the Company's commitment to maintaining customer
dalam menjaga kepercayaan pelanggan. trust.
Laporan Keberlanjutan Sustainability Report
2025 40 2025
Page 42
Ke depan, Perseroan akan terus meningkatkan In the future, the Company will continue to increase regular
pengawasan dan evaluasi secara berkala guna monitoring and evaluation to ensure that all products
memastikan seluruh produk yang dihasilkan tetap produced continue to meet established safety standards
memenuhi standar keselamatan yang ditetapkan serta and provide optimal protection for customers.
memberikan perlindungan optimal bagi pelanggan.
EVALUASI PENDEKATAN ASPEK EVALUATION OF PERSONNEL ASPECT
KEPEGAWAIAN [GRI 3-3, 401-1, 404-1, 404-2] APPROACH
Hingga tahun 2025, Perseroan terus meningkatkan Until 2025, the Company will continue to improve its human
kapabilitas sumber daya manusia melalui pengelolaan resource capabilities through planned workforce
tenaga kerja yang terencana, termasuk penyediaan man management, including the provision of manpower
power sesuai kebutuhan organisasi serta tingkat turnover according to organizational needs and a relatively
yang relatif terkendali. controlled turnover rate.
Sebagai bagian dari evaluasi strategis, Perseroan secara As part of its strategic evaluation, the Company routinely
rutin melakukan penilaian SDM melalui pendekatan SLS conducts human resource assessments using the SLS
(Skill, Leadership, dan Sikap Mental), yang mencakup (Skills, Leadership, and Mental Attitude) approach, which
pemetaan kompetensi karyawan, identikasi usia includes mapping employee competencies, identifying
menjelang pensiun, serta perencanaan kebutuhan tenaga approaching retirement age, and planning workforce needs
kerja sesuai standar maksimum. Evaluasi ini menjadi dasar according to maximum standards. This evaluation serves
dalam pengambilan keputusan terkait pengembangan dan as the basis for decision-making regarding human resource
keberlanjutan SDM. development and sustainability.
Sepanjang tahun 2025, Perseroan menyelenggarakan 112 Throughout 2025, the Company held 112 training topics
topik pelatihan (2024: 128 topik) dengan total 842 peserta (2024: 128 topics) with a total of 842 participants (2024: 708
(2024: 708 peserta), serta 452 jam pelatihan (2024: 513,5 participants), and 452 training hours (2024: 513.5 hours).
jam). Meskipun jumlah topik dan jam pelatihan menurun, Although the number of training topics and hours
peningkatan jumlah peserta menunjukkan perluasan decreased, the increase in the number of participants
jangkauan program pengembangan kompetensi kepada indicates the expansion of the competency development
karyawan. program's reach to employees.
Program pelatihan dilaksanakan secara daring dan luring The training program is conducted online and ofine with a
dengan fokus pada peningkatan knowledge, skill, dan focus on improving knowledge, skills, and attitudes, and is
attitude, serta dilengkapi dengan sesi konsultasi dan equipped with consultation and discussion sessions to
diskusi untuk mendukung efektivitas pembelajaran. support learning effectiveness.
Dari sisi pergerakan tenaga kerja, tercatat 10 karyawan In terms of workforce movement, it was recorded that 10
mengundurkan diri dan 7 karyawan baru bergabung dari employees resigned and 7 new employees joined from a
total 511 karyawan, sehingga tingkat turnover tetap berada total of 511 employees, so that the turnover rate remained
pada level yang terkendali. at a controlled level.
Secara keseluruhan, evaluasi menunjukkan bahwa Overall, the evaluation shows that the HR development
program pengembangan SDM telah berjalan efektif dan program has been running effectively and has contributed
berkontribusi terhadap peningkatan kompetensi serta to the continuous improvement of employee competency
kinerja karyawan secara berkelanjutan, sekaligus and performance, while also supporting the sustainability of
mendukung keberlanjutan bisnis Perseroan. the Company's business.
Pengelolaan dan Evaluasi Strategis SDM melalui Strategic Management and Evaluation of Human
SLS (Skill, Leadership, dan Sikap Mental) Resources through SLS (Skills, Leadership, and
[GRI 3-3, 404-2] Mental Attitude)
Sebagai bagian dari upaya memperkuat keberlanjutan As part of its efforts to strengthen business sustainability,
bisnis, Perseroan menerapkan pendekatan strategis dalam the Company implements a strategic approach to human
pengelolaan sumber daya manusia melalui evaluasi SLS resource management through the evaluation of SLS
(Skill, Leadership, dan Sikap Mental). Pendekatan ini (Skills, Leadership, and Mental Attitude). This approach is
digunakan sebagai instrumen utama dalam memastikan used as a primary tool to ensure the organization's
kesiapan organisasi menghadapi tantangan bisnis yang readiness to face dynamic business challenges.
dinamis.
Evaluasi SLS dilakukan secara berkala untuk memetakan SLS evaluations are conducted periodically to map
kompetensi karyawan di seluruh level jabatan, employee competencies at all levels, identify leadership
mengidentikasi potensi kepemimpinan, serta menilai potential, and assess mental readiness and work culture
kesiapan mental dan budaya kerja yang selaras dengan aligned with the Company's values. These evaluation
nilai-nilai Perseroan. Hasil evaluasi ini menjadi dasar dalam results serve as the basis for developing more targeted and
penyusunan program pengembangan SDM yang lebih needs-based HR development programs.
terarah dan berbasis kebutuhan.
Selain itu, SLS juga berfungsi sebagai alat perencanaan In addition, the SLS also serves as a medium- and long-
tenaga kerja jangka menengah dan panjang, melalui term workforce planning tool, through analyzing employee
analisis prol usia karyawan, identikasi karyawan yang age proles, identifying employees approaching
akan memasuki masa pensiun, serta penetapan kebutuhan retirement, and determining manpower needs according to
man power sesuai standar optimal Perseroan. Dengan the Company's optimal standards. This allows the
demikian, Perseroan dapat memastikan kesinambungan Company to ensure the continuity of competency and the
kompetensi dan ketersediaan talenta di masa mendatang. availability of talent in the future.
Laporan Keberlanjutan Sustainability Report
2025 41 2025
Page 43
Melalui implementasi SLS, Perseroan tidak hanya berfokus Through the implementation of SLS, the Company focuses
pada peningkatan kapabilitas individu, tetapi juga pada not only on improving individual capabilities but also on
pembangunan organisasi yang adaptif, berdaya saing, dan building an adaptive, competitive, and sustainable
berkelanjutan. Pendekatan ini mendukung terciptanya organization. This approach supports the creation of
SDM yang unggul serta mampu memberikan kontribusi superior human resources capable of optimally contributing
optimal terhadap pencapaian kinerja Perseroan secara to the Company's sustainable performance.
berkelanjutan.
EVALUASI SLS (Skill, Leadership & Sikap Mental)
Mengembangkan SDM yang Unggul dan Berkelanjutan
Developing Superior and Sustainable Human Resources
Perencanaan Tenaga Kerja
Pemetaan Kompetensi Workforce Planning
Competency Mapping
Penilaian Keterampilan
& Potensi
Skills & Competency Standard Man Power Optimal
Assessment
Analisis Usia Pensiun
Retirement Age Analysis
Proyeksi &
Kesiapan Pensiun
Retirement Projections
& Readiness
Tujuan Strategis SDM
Strategic HR Objectives
Pengembangan Talenta Suksesi & Kepemimpinan Keberlanjutan Bisnis
Talent Development Succession & Leadership Business Sustainability
EVALUASI PENDEKATAN ASPEK KESEHATAN EVALUATION OF OCCUPATIONAL HEALTH
DAN KESELAMATAN KERJA AND SAFETY APPROACHES
[GRI 3-3, 403-9]
Perseroan secara konsisten melakukan pemantauan dan The Company consistently monitors and evaluates
evaluasi kinerja Kesehatan dan Keselamatan Kerja (K3) Occupational Health and Safety (OHS) performance to
guna memastikan terciptanya lingkungan kerja yang aman, ensure a safe, healthy, and productive work environment
sehat, dan produktif bagi seluruh karyawan. for all employees.
Laporan Keberlanjutan Sustainability Report
2025 42 2025
Page 44
Pemantauan dilakukan melalui kegiatan pemeriksaan, Monitoring is conducted through regularly scheduled
pengujian, dan pengukuran yang telah terjadwal secara inspections, testing, and measurements in accordance with
berkala sesuai dengan standar dan peraturan yang applicable standards and regulations. All these activities
berlaku. Seluruh kegiatan tersebut didukung oleh tenaga are supported by competent and certied personnel, the
kerja yang kompeten dan bersertikasi, penggunaan use of equipment and methods that comply with OHS
peralatan dan metode yang sesuai standar K3, serta standards, and well-documented and accessible
dokumentasi yang terdokumentasi dengan baik dan dapat documentation for all relevant parties.
diakses oleh pihak terkait.
Dalam pelaksanaannya, Perseroan memastikan bahwa In its implementation, the Company ensures that any
setiap temuan ketidaksesuaian segera ditindaklanjuti ndings of non-conformity are promptly addressed through
melalui tindakan perbaikan, investigasi insiden, serta corrective action, incident investigation, and analysis and
analisis dan tinjauan ulang untuk mencegah terulangnya review to prevent recurrence. Furthermore, the Company
kejadian serupa. Selain itu, Perseroan juga melaksanakan conducts routine internal OHS audits twice a year to ensure
audit internal K3 secara rutin sebanyak dua kali dalam the effectiveness of its OHS management system.
setahun guna menjamin efektivitas sistem manajemen K3
yang diterapkan.
Sepanjang tahun 2025, kinerja K3 menunjukkan hasil yang Throughout 2025, OHS performance demonstrated
positif, ditandai dengan tidak adanya kecelakaan kerja positive results, marked by no minor workplace accidents
kategori ringan serta tidak terjadinya kecelakaan fatal (fatal and no fatal accidents. This achievement reects the
accident). Capaian ini mencerminkan keberhasilan Company's success in managing OHS risks effectively and
Perseroan dalam mengelola risiko K3 secara efektif dan sustainably.
berkelanjutan.
Ke depan, Perseroan akan terus memperkuat budaya In the future, the Company will continue to strengthen its
keselamatan kerja melalui peningkatan kompetensi, occupational safety culture through increased competency,
pengawasan, serta evaluasi berkelanjutan guna supervision, and continuous evaluation to maintain and
mempertahankan dan meningkatkan kinerja K3 di seluruh improve OHS performance across all operational areas.
area operasional.
Laporan Keberlanjutan Sustainability Report
2025 43 2025
Page 45
ISU STRATEGI
8 KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY STRATEGY
ISSUES
Laporan Keberlanjutan Sustainability Report
2025 44 2025
Page 46
ISU STRATEGI KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY STRATEGY ISSUES [GRI 3-3]
Pendekatan Penentuan Isu Keberlanjutan Sustainability Issue Determination Approach
Perseroan mengidentikasi isu strategi keberlanjutan The Company identies sustainability strategy issues as
sebagai bagian dari upaya untuk memastikan part of its efforts to ensure sustainable business continuity
keberlangsungan usaha yang berkelanjutan serta and create long-term value for stakeholders. This process
penciptaan nilai jangka panjang bagi pemangku takes into account the economic, environmental, and social
kepentingan. Proses ini dilakukan dengan impacts of all of the Company's operational activities.
mempertimbangkan dampak ekonomi, lingkungan, dan
sosial dari seluruh kegiatan operasional Perseroan.
Penentuan isu dilakukan melalui pendekatan berbasis Issue determination is carried out through an impact-based
dampak (impact-based approach) dengan mengidentikasi approach by identifying potential negative and positive
potensi dampak negatif maupun positif yang timbul dari impacts arising from business activities, as well as
aktivitas usaha, serta mempertimbangkan risiko dan considering risks and opportunities relevant to business
peluang yang relevan terhadap keberlanjutan bisnis. sustainability.
Proses Identikasi Isu Strategis Strategic Issue Identication Process
Dalam menentukan isu keberlanjutan, Perseroan In determining sustainability issues, the Company
melakukan beberapa tahapan sebagai berikut: undertakes the following stages:
Ÿ Identikasi aspek dan dampak kegiatan operasional Ÿ Identifying aspects and impacts of operational activities
terhadap ekonomi, lingkungan, dan sosial on the economy, environment, and society
Ÿ Analisis risiko operasional dan keberlanjutan Ÿ Operational and sustainability risk analysis
Ÿ Kajian internal berdasarkan kinerja dan strategi Ÿ Internal reviews based on company performance and
perusahaan strategy
Ÿ Pelibatan pemangku kepentingan melalui komunikasi Ÿ Stakeholder engagement through open communication
dan dialog terbuka and dialogue
Pendekatan ini memastikan bahwa isu yang diidentikasi This approach ensures that the issues identied are not
tidak hanya relevan terhadap kegiatan usaha, tetapi juga only relevant to business activities, but also reect
mencerminkan kepentingan pemangku kepentingan. stakeholder interests.
Keterlibatan Pemangku Kepentingan Stakeholder Engagement
Perseroan secara aktif melibatkan pemangku kepentingan The Company actively engages stakeholders in the
dalam proses identikasi isu strategis sebagai bagian dari process of identifying strategic issues as part of its
penerapan prinsip tata kelola yang baik. Keterlibatan ini implementation of good governance principles. This
dilakukan melalui komunikasi yang terbuka dan transparan engagement is conducted through open and transparent
guna memperoleh masukan yang konstruktif. communication to obtain constructive input.
Masukan dari pemangku kepentingan menjadi dasar Input from stakeholders is an important basis for
penting dalam menentukan prioritas isu serta penyusunan determining issue priorities and developing the Company's
strategi keberlanjutan Perseroan. sustainability strategy.
Isu Strategi Keberlanjutan Utama Key Sustainability Strategy Issues
Berdasarkan hasil identikasi dan analisis, Perseroan Based on the results of identication and analysis, the
menetapkan isu strategi keberlanjutan utama sebagai Company determined the main sustainability strategy
berikut: issues as follows:
1. Kinerja Ekonomi dan Esiensi Operasional 1. Economic Performance and Operational
Efciency
Perseroan menghadapi tantangan dalam menjaga kinerja The Company faces challenges in maintaining sustainable
ekonomi yang berkelanjutan di tengah dinamika pasar dan economic performance amid market dynamics and cost
tekanan biaya, khususnya biaya energi global. Oleh karena pressures, particularly global energy costs. Therefore,
itu, esiensi operasional dan peningkatan produktivitas operational efciency and increased productivity are key
menjadi fokus utama. focuses.
Upaya ini dilakukan melalui optimalisasi proses produksi, This effort is carried out through optimizing production
pemanfaatan teknologi, serta inovasi berkelanjutan guna processes, utilizing technology, and continuous innovation
meningkatkan daya saing produk. to increase product competitiveness.
Laporan Keberlanjutan Sustainability Report
2025 45 2025
Page 47
2. Pengelolaan Energi, Emisi, dan Lingkungan 2. Energy, Emissions, and Environmental
Management
Sebagai perusahaan manufaktur, kegiatan operasional As a manufacturing company, the Company's operational
Perseroan memiliki potensi dampak terhadap lingkungan, activities have the potential to impact the environment,
khususnya terkait penggunaan energi, emisi, air, serta particularly regarding energy use, emissions, water, and
pengelolaan limbah. waste management.
Perseroan secara konsisten melakukan identikasi aspek The Company consistently identies environmental
dan dampak lingkungan serta menerapkan langkah aspects and impacts and implements measurable control
pengendalian yang terukur untuk meminimalkan dampak measures to minimize negative impacts and ensure
negatif dan memastikan kepatuhan terhadap regulasi. compliance with regulations.
3. Pengelolaan Limbah dan Kepatuhan 3. Waste Management and Environmental
Lingkungan Compliance
Pengelolaan limbah, termasuk limbah B3, menjadi isu Waste management, including hazardous and toxic waste,
penting dalam menjaga keberlanjutan operasional. is a critical issue in maintaining operational sustainability.
Perseroan menerapkan pengelolaan limbah secara The Company implements integrated waste management,
terintegrasi mulai dari penyimpanan, pengangkutan, from storage and transportation to processing, in
hingga pengolahan sesuai dengan ketentuan yang berlaku. accordance with applicable regulations.
4. Keselamatan dan Kesehatan Kerja (K3) 4. Occupational Safety and Health (OHS)
Kegiatan operasional Perseroan memiliki risiko The Company's operational activities involve occupational
keselamatan kerja yang harus dikelola secara sistematis. safety risks that must be managed systematically.
Oleh karena itu, Perseroan menjadikan K3 sebagai Therefore, the Company makes OHS a top priority in its
prioritas utama dalam operasional. operations.
Penerapan Sistem Manajemen K3 (SMK3), penguatan Implementation of the Occupational Health and Safety
budaya keselamatan, serta identikasi risiko secara Management System (OHSMS), strengthening safety
berkala menjadi bagian dari upaya untuk mencapai culture, and regular risk identication are part of the efforts
lingkungan kerja yang aman dan produktif. to achieve a safe and productive work environment.
5. Pengembangan Sumber Daya Manusia 5. Human Resource Development
Perseroan menyadari bahwa keberhasilan bisnis sangat The Company recognizes that business success is crucially
ditentukan oleh kualitas sumber daya manusia. Oleh determined by the quality of its human resources.
karena itu, pengembangan kompetensi, peningkatan Therefore, competency development, increased
produktivitas, serta penciptaan lingkungan kerja yang productivity, and the creation of a healthy and safe work
sehat dan aman menjadi fokus utama. environment are key focuses.
6. Hubungan dengan Masyarakat dan Tanggung 6. Community Relations and Social
Jawab Sosial Responsibility
Perseroan berkomitmen untuk menjaga hubungan yang The Company is committed to maintaining harmonious
harmonis dengan masyarakat melalui pelaksanaan relations with the community through the implementation of
program tanggung jawab sosial yang berkelanjutan serta sustainable social responsibility programs and
kontribusi terhadap pembangunan sosial. contributions to social development.
7. Tata Kelola Perusahaan dan Kepatuhan 7. Corporate Governance and Compliance
Penerapan tata kelola perusahaan yang baik (GCG), The implementation of good corporate governance (GCG),
termasuk transparansi, kepatuhan terhadap regulasi, serta including transparency, compliance with regulations, and
penerapan sistem pelaporan pelanggaran (whistleblowing the implementation of a whistleblowing system, is an
system), menjadi bagian penting dalam menjaga important part of maintaining stakeholder trust.
kepercayaan pemangku kepentingan.
8. Pemanfaatan Teknologi dan Keamanan Data 8. Utilization of Technology and Data Security
Pemanfaatan teknologi dalam operasional menjadi The use of technology in operations presents both
peluang sekaligus tantangan, termasuk dalam menjaga opportunities and challenges, including maintaining data
keamanan data. Perseroan terus meningkatkan sistem security. The Company continues to enhance its
keamanan informasi guna melindungi data dari potensi information security systems to protect data from potential
ancaman serta mendukung esiensi operasional. threats and support operational efciency.
Laporan Keberlanjutan Sustainability Report
2025 46 2025
Page 48
Keterkaitan Isu dengan Strategi Keberlanjutan The Relationship of Issues to Sustainability
Strategy
Isu-isu strategi keberlanjutan yang telah diidentikasi The identied sustainability strategy issues form the basis
menjadi dasar bagi Perseroan dalam menyusun strategi for the Company in developing an integrated sustainability
keberlanjutan yang terintegrasi. strategy.
Setiap isu dikelola melalui pendekatan yang sistematis Each issue is managed through a systematic approach by
dengan mempertimbangkan dampak, risiko, dan peluang, considering impacts, risks and opportunities, and is
serta diintegrasikan ke dalam roadmap keberlanjutan integrated into the Company's sustainability roadmap
Perseroan yang mencakup: which includes:
Ÿ Penguatan fondasi operasional Ÿ Strengthening operational foundations
Ÿ Integrasi ESG dalam bisnis Ÿ Integrating ESG into business
Ÿ Penciptaan nilai berkelanjutan Ÿ Creating sustainable value
Dengan pendekatan ini, Perseroan memastikan bahwa With this approach, the Company ensures that the
strategi yang dijalankan tidak hanya responsif terhadap strategies implemented are not only responsive to current
tantangan saat ini, tetapi juga adaptif terhadap challenges, but also adaptive to future developments.
perkembangan di masa depan.
MATRIKS MATERIALITAS
Materiality Matrix [GRI 3-1, 3-2]
Pendekatan Approach
Matriks materialitas disusun untuk mengidentikasi dan The materiality matrix was developed to identify and
memprioritaskan isu keberlanjutan yang paling signikan prioritize the sustainability issues that are most signicant
bagi Perseroan dan pemangku kepentingan. Penilaian to the Company and its stakeholders. The assessment is
dilakukan berdasarkan dua dimensi utama: based on two main dimensions:
Ÿ Tingkat Kepentingan bagi Pemangku Kepentingan Ÿ Level of Importance to Stakeholders
Ÿ Tingkat Dampak terhadap Bisnis Perseroan Ÿ Level of Impact on the Company's Business
Hasil analisis ini menjadi dasar dalam penentuan fokus The results of this analysis form the basis for determining
strategi keberlanjutan Perseroan. the focus of the Company's sustainability strategy.
Daftar Isu dalam Matriks
List of Issues in the Matrix
No Isu Keberlanjutan Kepentingan Stakeholder Dampak ke Bisnis
Sustainability Issues Stakeholder Interests Impact on Business
Kinerja Ekonomi dan Esiensi Tinggi Tinggi
1 High High
Economic Performance and Efciency
Energi dan Emisi Tinggi Tinggi
2 Energy and Emissions High High
Pengelolaan Limbah Tinggi Tinggi
3 Waste Management High High
Keselamatan & Kesehatan Kerja (K3) Sangat Tinggi Sangat Tinggi
4
Occupational Safety & Health (OHS) Very High Very High
Pengembangan SDM Tinggi Tinggi
5
Human Resources Development High High
Tanggung Jawab Sosial Sedang–Tinggi Sedang
6 Social Responsibility Medium - High Medium
Tata Kelola Perusahaan Sangat Tinggi Tinggi
7 Corporate Governance (GCG) Very High High
Teknologi & Keamanan Data Sedang Sedang - Tinggi
8 Technology & Data Security Medium Medium - High
Laporan Keberlanjutan Sustainability Report
2025 47 2025
Page 49
MATRIKS MATERIALITAS
Materiality Matrix
Matriks materialitas disusun untuk mengidentikasi dan memprioritaskan isu keberlanjutan yang paling
signikan bagi Perseroan dan pemangku kepentingan. Penilaian dilakukan berdasarkan dua dimensi
utama : Tingkat Kepentingan bagi pemangku kepentingan dan Tingkat Dampak terhadap bisnis Perseroan.
The materiality matrix is designed to identify and prioritize the most signicant sustainability issues
for the Company and its stakeholders. The assessment is based on two main dimensions: Importance
to stakeholders and Impact on the Company's business.
5 PRIORITAS MENENGAH PRIORITAS UTAMA
Sangat Tinggi Medium Priority High Priority
Very High 4
2
5 K3
TINGKAT DAMPAK TERHADAP BISNIS
4 Energi & Emisi
LEVEL OF IMPACT ON BUSINESS
Tinggi GCG
High 3
Pengelolaan
7 Limbah
3 1
Sedang Pengembangan
Medium SDM Kinerja Ekonomi &
Esiensi Operasional
6
CSR
2
Rendah 8
Low
Teknologi &
PRIORITAS RENDAH Keamanan Data
Low Priority
1
Sangat Rendah Rendah 2 Sedang 3 Tinggi 4 Sangat Tinggi 5
Very Low Low Medium High Very High
TINGKAT KEPENTINGAN BAGI PEMANGKU KEPENTINGAN
LEVEL OF IMPORTANCE FOR STAKEHOLDERS
PRIORITAS UTAMA PRIORITAS MENENGAH PRIORITAS RENDAH
(High Priority) (Medium Priority) (Lower Priority)
Isu dengan dampak tinggi terhadap Isu dengan dampak dan kepentingan Isu dengan dampak dan
bisnis dan sangat penting bagi moderat kepentingan relatif lebih rendah
pemangku kepentingan. Issues with moderate impact and Issues with relatively lower
Issues with high impact on business importance impact and importance
and are of great importance
to stakeholders.
Hasil matriks materialitas ini menjadi dasar bagi Perseroan The results of this materiality matrix serve as the basis for
dalam menetapkan strategi keberlanjutan, termasuk dalam the Company in determining sustainability strategies,
penyusunan peta jalan keberlanjutan serta penetapan including in preparing a sustainability roadmap and
prioritas program pada aspek ekonomi, lingkungan dan determining program priorities in economic, environmental
sosial. and social aspects.
Laporan Keberlanjutan Sustainability Report
2025 48 2025
Page 50
STRATEGI
9 KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY STRATEGY
Laporan Keberlanjutan Sustainability Report
2025 49 2025
Page 51
STRATEGI KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY STRATEGY [GRI 3-3]
Pendekatan Manajemen Management Approach
Perseroan senantiasa memperkuat komitmen terhadap The Company consistently strengthens its commitment to
keberlanjutan melalui integrasi strategi keberlanjutan ke sustainability by integrating sustainability strategies into all
dalam seluruh kegiatan operasional dan proses operational activities and business decision-making
pengambilan keputusan bisnis. Strategi ini diarahkan untuk processes. This strategy is aimed at ensuring sustainable
memastikan pertumbuhan usaha yang berkelanjutan business growth while maintaining a balance between
dengan tetap memperhatikan keseimbangan antara aspek economic, environmental, and social aspects.
ekonomi, lingkungan, dan sosial.
Pada tahun 2025, Perseroan mengarahkan strategi In 2025, the Company will direct its sustainability strategy
keberlanjutan sebagai bagian dari transformasi bisnis as part of its ongoing business transformation, focusing on
berkelanjutan yang berfokus pada peningkatan daya saing, increasing competitiveness, business resilience, and long-
ketahanan usaha (business resilience), serta penciptaan term value creation. This transformation will be carried out
nilai jangka panjang (long-term value creation). by integrating Environmental, Social, and Governance
Transformasi ini dilakukan dengan mengintegrasikan (ESG) principles throughout the Company's value chain.
prinsip Environmental, Social, and Governance (ESG) ke
dalam seluruh rantai nilai Perseroan.
Melalui pendekatan ini, Perseroan tidak hanya berfokus Through this approach, the Company not only focuses on
pada kinerja nansial, tetapi juga pada pengelolaan nancial performance, but also on impact management
dampak melalui upaya meminimalkan dampak negatif dan through efforts to minimize negative impacts and maximize
memaksimalkan dampak positif terhadap seluruh positive impacts on all stakeholders.
pemangku kepentingan.
Kebijakan dan Komitmen Keberlanjutan Sustainability Policy and Commitment
Strategi keberlanjutan Perseroan didukung oleh kebijakan The Company's sustainability strategy is supported by
dan komitmen yang mengacu pada praktik bisnis yang policies and commitments that refer to responsible
bertanggung jawab, meliputi: business practices, including:
Ÿ Penciptaan kinerja ekonomi yang berkelanjutan Ÿ Creating sustainable economic performance
Ÿ Pengelolaan lingkungan hidup secara bertanggung Ÿ Responsible environmental management
jawab Ÿ Improving the quality and well-being of human
Ÿ Peningkatan kualitas dan kesejahteraan sumber daya resources
manusia Ÿ Implementing good corporate governance
Ÿ Penerapan tata kelola perusahaan yang baik (Good
Corporate Governance)
Dalam rangka memperkuat implementasi ESG, Perseroan In order to strengthen ESG implementation, the Company
secara bertahap mengembangkan kebijakan internal dan is gradually developing internal policies and management
sistem manajemen yang mendukung integrasi aspek systems that support the integration of sustainability
keberlanjutan dalam setiap lini operasional. aspects in every operational line.
Peta Jalan Keberlanjutan 2025 Sustainability Roadmap 2025
Sebagai bagian dari transformasi keberlanjutan, Perseroan As part of its sustainability transformation, the Company
menetapkan arah pengembangan melalui peta jalan has established a development direction through a
keberlanjutan (sustainability roadmap) yang menjadi sustainability roadmap, which serves as a strategic guide
panduan strategis dalam jangka menengah dan panjang. for the medium and long term.
Peta Jalan ini mencakup: This roadmap includes:
Ÿ Penguatan fondasi : melalui peningkatan kepatuhan, Ÿ Foundation Strengthening: through improvements to
sistem manajemen, dan budaya keberlanjutan compliance, management systems, and sustainability
Ÿ Integrasi ESG : melalui penyelarasan kebijakan, culture
operasional, dan pengambilan keputusan berbasis Ÿ ESG Integration: through alignment of ESG-based
ESG policies, operations, and decision-making
Ÿ Penciptaan Nilai Berkelanjutan: melalui inovasi Ÿ Sustainable Value Creation: through product
produk, esiensi sumber daya, serta peningkatan innovation, resource efciency, and increased social
kontribusi sosial. contribution.
Laporan Keberlanjutan Sustainability Report
2025 50 2025
Page 52
Implementasi roadmap dilakukan secara bertahap dan The implementation of the roadmap is carried out in stages
terukur guna memastikan keberlanjutan usaha yang and in a measured manner to ensure business continuity
adaptif terhadap perubahan lingkungan bisnis. that is adaptive to changes in the business environment.
Fokus Strategi Keberlanjutan Sustainability Strategy Focus
Dalam menjalankan komitmen keberlanjutan, Perseroan In carrying out its sustainability commitment, the Company
menetapkan fokus strategi pada aspek-aspek utama yang sets a strategic focus on key aspects that have a signicant
memiliki dampak signikan terhadap keberlangsungan impact on business sustainability:
usaha:
Aspek Ekonomi Economic Aspects
Perseroan berkomitmen untuk menjaga pertumbuhan The Company is committed to maintaining sustainable
kinerja ekonomi yang berkelanjutan melalui peningkatan economic growth through increased operational efciency,
esiensi operasional, optimalisasi sumber daya, serta resource optimization, and product innovation. The
pengembangan inovasi produk. Perseroan juga Company also ensures that its business practices are free
memastikan praktik bisnis yang dijalankan bebas dari from corruption and provide added value to stakeholders.
korupsi serta memberikan nilai tambah bagi pemangku
kepentingan.
Aspek Lingkungan Environmental Aspects
Perseroan melaksanakan pengelolaan lingkungan melalui The Company implements environmental management by
identikasi aspek dan dampak lingkungan serta penerapan identifying environmental aspects and impacts and
langkah pengendalian yang terukur. Upaya ini mencakup implementing measurable control measures. These efforts
pengelolaan energi, air, emisi, serta limbah guna include energy, water, emissions, and waste management
memastikan kepatuhan terhadap peraturan yang berlaku to ensure compliance with applicable regulations and
dan meminimalkan dampak negatif terhadap lingkungan. minimize negative impacts on the environment.
Aspek Sosial Social Aspects
Perseroan menempatkan perhatian pada pengelolaan The Company places attention on human resource
sumber daya manusia serta hubungan dengan masyarakat management and relations with the community by creating
melalui penciptaan lingkungan kerja yang aman dan sehat, a safe and healthy work environment, improving employee
peningkatan kompetensi karyawan, serta pelaksanaan competency, and implementing sustainable social
program tanggung jawab sosial yang berkelanjutan. responsibility programs.
Penguatan Keselamatan dan Kesehatan Kerja Strengthening Occupational Safety and Health
Sebagai bagian dari transformasi ESG pada aspek sosial, As part of its ESG transformation in the social sector, the
Perseroan terus memperkuat penerapan keselamatan dan Company continues to strengthen the implementation of
kesehatan kerja (K3) di seluruh kegiatan operasional. occupational safety and health (OHS) across all
Perseroan meyakini bahwa keselamatan kerja merupakan operational activities. The Company believes that
tanggung jawab bersama yang harus dimulai dari occupational safety is a shared responsibility that must
kesadaran individu serta kepedulian antar karyawan. begin with individual awareness and concern among
employees.
Upaya yang dilakukan antara lain: Efforts undertaken include:
Ÿ Penerapan disiplin penggunaan Alat Pelindung Diri Ÿ Implementing disciplined use of Personal Protective
(APD). Equipment (PPE).
Ÿ Pelaksanaan pekerjaan sesuai prosedur dan standar Ÿ Work execution in accordance with procedures and
operasional (SOP). standard operating procedures (SOPs).
Ÿ Peningkatan kewaspadaan terhadap potensi bahaya di Ÿ Increasing awareness of potential hazards in the work
lingkungan kerja. environment.
Ÿ Penguatan kesiapsiagaan dalam menghadapi kondisi Ÿ Strengthening preparedness for emergencies.
darurat.
Melalui penguatan budaya keselamatan, Perseroan By strengthening safety culture, the Company strives to
berupaya meminimalkan risiko kecelakaan kerja serta minimize the risk of work accidents and create a safe,
menciptakan lingkungan kerja yang aman, sehat, dan healthy and productive work environment.
produktif.
Penguatan budaya K3 ini diharapkan tidak hanya It is hoped that strengthening the OHS culture will not only
menurunkan tingkat kecelakaan kerja, tetapi juga reduce the rate of work accidents, but also increase
meningkatkan produktivitas serta menciptakan lingkungan productivity and create a sustainable work environment.
kerja yang berkelanjutan.
Laporan Keberlanjutan Sustainability Report
2025 51 2025
Page 53
Keterlibatan Pemangku Kepentingan Stakeholder Engagement
Perseroan menyadari bahwa keberhasilan implementasi The Company recognizes that the successful
strategi keberlanjutan tidak terlepas dari peran aktif implementation of its sustainability strategy depends on the
pemangku kepentingan. Oleh karena itu, Perseroan secara active participation of stakeholders. Therefore, the
konsisten melibatkan pemangku kepentingan dalam Company consistently involves stakeholders in the issue
proses identikasi isu, pengambilan keputusan, serta identication, decision-making, and evaluation of
evaluasi kinerja keberlanjutan melalui komunikasi yang sustainability performance through open and transparent
terbuka dan transparan. communication.
Masukan dari pemangku kepentingan menjadi Input from stakeholders is an important consideration in
pertimbangan penting dalam penyusunan kebijakan dan formulating policies and developing the Company's
pengembangan program keberlanjutan Perseroan. sustainability programs.
Target dan Arah Ke Depan Targets and Future Directions
Sebagai bagian dari komitmen terhadap peningkatan As part of its commitment to continuous improvement, the
berkelanjutan, Perseroan menetapkan arah strategis tahun Company has established a strategic direction for 2025
2025 yang meliputi: which includes:
Ÿ Peningkatan esiensi penggunaan energi dan sumber Ÿ Increasing the efciency of energy and resource use.
daya. Ÿ Strengthening environmental management.
Ÿ Penguatan pengelolaan lingkungan hidup. Ÿ Reducing the workplace accident rate.
Ÿ Penurunan tingkat kecelakaan kerja. Ÿ Improving employee competence and productivity.
Ÿ Peningkatan kompetensi dan produktivitas karyawan. Ÿ Strengthening the implementation of corporate
Ÿ Penguatan implementasi tata kelola perusahaan. governance.
Ke depan, Perseroan akan terus mengembangkan strategi Going forward, the Company will continue to develop ESG-
berbasis ESG serta memperkuat implementasi roadmap based strategies and strengthen the implementation of its
keberlanjutan guna memastikan bahwa setiap langkah sustainability roadmap to ensure that every business step
bisnis yang diambil sejalan dengan prinsip keberlanjutan taken is in line with sustainability principles and provides
dan memberikan nilai tambah bagi seluruh pemangku added value for all stakeholders.
kepentingan.
Peta Jalan Keberlanjutan 2025
Sustainability Roadmap 2025
Dalam mendukung transformasi keberlanjutan, Perseroan To support the sustainability transformation, the Company
menyusun peta jalan (sustainability roadmap) yang terbagi has developed a sustainability roadmap divided into three
dalam tiga fase utama, yaitu penguatan fondasi, integrasi main phases: strengthening the foundation, integrating
ESG, dan penciptaan nilai berkelanjutan. Setiap fase ESG, and creating sustainable value. Each phase is
dirancang untuk memastikan kesiapan organisasi dalam designed to ensure the organization's readiness to manage
mengelola dampak, risiko, dan peluang keberlanjutan sustainability impacts, risks, and opportunities in a gradual
secara bertahap dan terukur. and measurable manner.
Pada tahap awal, Perseroan memprioritaskan penguatan In the initial phase, the Company prioritized strengthening
sistem dan kepatuhan sebagai dasar implementasi systems and compliance as the foundation for
keberlanjutan. Selanjutnya, Perseroan mengintegrasikan implementing sustainability. Subsequently, the Company
prinsip ESG ke dalam strategi dan operasional bisnis. Pada integrated ESG principles into its business strategy and
tahap lanjutan, Perseroan berfokus pada penciptaan nilai operations. In the later phase, the Company focused on
berkelanjutan melalui inovasi dan peningkatan kontribusi creating sustainable value through innovation and
terhadap lingkungan dan masyarakat. increasing contributions to the environment and society.
Roadmap ini dirancang sebagai kerangka strategis yang This roadmap is designed as a structured strategic
terstruktur untuk memastikan implementasi keberlanjutan framework to ensure that sustainability implementation is
dilakukan secara bertahap, terukur, dan selaras dengan carried out in stages, measurably, and in line with the
arah transformasi bisnis Perseroan direction of the Company's business transformation.
Laporan Keberlanjutan Sustainability Report
2025 52 2025
Page 54
SUSTAINABILITY ROADMAP 2025
Peta Jalan Keberlanjutan 2025
Transformasi Keberlanjutan Menuju Penciptaan Nilai Jangka Panjang
Sustainability Transformation Towards Long-Term Value Creation
FASE 1 FASE 2 FASE 3
FOUNDATION ESG SUSTAINABLE
STRENGTHENING INTEGRATION VALUE CREATION
Penguatan kepatuhan Integrasi ESG dalam Inovasi produk ramah
regulasi strategi bisnis. lingkungan
Strengthening regulatory Integrating ESG into Environmentally friendly
compliance business strategy. product innovation
Penyempurnaan sistem Penguatan tata kelola Esiensi energi dan
manajemen (K3 & Lingkungan) berbasis ESG sumber daya
Improvement of management Strengthening ESG Energy and resource
systems (OHS & Environment) based governance efciency
Peningkatan awareness & Integrasi ESG dalam Peningkatan kontribusi
budaya keberlanjutan operasional sosial dan ekonomi
Increasing awareness and ESG integration into Increasing social and
a culture of sustainability operations economic contributions
Standarisasi SOP berbasis Penguatan manajemen Penciptaan nilai
keberlanjutan risiko berbasis ESG jangka panjang
Sustainability-based SOP Strengthening ESG-based Value creation
standardization risk management long-term
OUTPUT : Operational Readiness OUTPUT : Integrated ESG OUTPUT : Long-term Sustainable
& Compliance Framework Growth
2025 2026 2027 +
Short Term Mid Term Long Term
Perseroan mengimplementasikan Roadmap Keberlanjutan secara bertahap untuk
ENVIRONMENTAL
memastikan Integrasi prinsip Environmental, Social, and Governance (ESG) ke dalam
seluruh rantai nilai Perseroan guna memastikan pengelolaan dampak yang lebih terukur
dan berkelanjutan. SOCIAL
The Company is implementing a Sustainability Roadmap in stages to ensure the
integration of Environmental, Social, and Governance (ESG) principles into the
Company's entire value chain to ensure more measurable and sustainable impact GOVERNANCE
management.
Laporan Keberlanjutan Sustainability Report
2025 53 2025
Page 55
TATA KELOLA
10 KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY GOVERNANCE
Laporan Keberlanjutan Sustainability Report
2025 54 2025
Page 56
TATA KELOLA KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY GOVERNANCE [GRI 102-18], [F.1]
Kebijakan Umum [GRI 103-1, 103-2] General Policy
Polychem telah mencatatkan sahamnya pada Bursa Efek Polychem has been listed on the Indonesia Stock
Indonesia (BEI) sehingga berkewajiban untuk melakukan Exchange (IDX) and is therefore obligated to ensure full
segala keterbukaan atas informasi atau fakta material yang transparency regarding information or material facts that
perlu diketahui Publik. Berkenaan dengan hal tersebut must be disclosed to the public. In this regard, in conducting
dalam melaksanakan kegiatan usahanya, Perseroan its business activities, the Company consistently adheres
senantiasa patuh pada prinsip-prinsip tata kelola to the principles of Good Corporate Governance (GCG).
perusahaan yang baik (Good Corporate Governance), The Company actively and consistently monitors the
selanjutnya disebut GCG. Perseroan secara aktif dan implementation of GCG principles and undertakes various
konsisten mengawasi penerapan prinsip GCG dan initiatives aimed at supporting sustainable development by
Melaksanakan berbagai upaya yang bertujuan untuk establishing corporate strategies, along with targets and
pembangunan berkelanjutan dengan menetapkan strategi reporting related to environmental, social, and governance
perusahaan disertai target dan pelaporan terkait dengan (ESG) aspects.
lingkungan, sosial dan tata kelola.
Perseroan secara berkelanjutan melakukan evaluasi atas The Company continuously evaluates the positive impacts
dampak positif yang dihasilkan dari tata kelola generated from its sustainable governance practices. This
berkelanjutan. Keberhasilan tersebut dapat dilihat bahwa achievement is reected in the Company’s consistent
Perseroan secara konsisten menerapkan praktik GCG implementation of Good Corporate Governance (GCG)
agar dapat menjamin kegiatan operasional yang principles, ensuring that its operations remain transparent,
transparan, kredibel, dan dapat dipertanggungjawabkan credible, and accountable to all stakeholders, while also
kepada seluruh pemangku kepentingan serta menjalankan complying with applicable capital market regulations and
regulasi terkait pasar modal dan Tata Kelola Perusahaan. corporate governance standards.
[GRI 103-3]
Komitmen Tata Kelola Perusahaan yang Baik Good Corporate Government Commitment
Kami berkomitmen untuk meningkatkan GCG dengan We are committed to strengthening Good Corporate
mengedepankan kualitas penerapan tata kelola Governance (GCG) by prioritising the quality of sustainable
berkelanjutan. Mentaati seluruh ketentuan regulasi dan governance practices. We adhere to all applicable
pelibatan pemangku kepentingan dalam merancang dan regulatory requirements and actively engage stakeholders
memastikan keberhasilan pencapaian rumusan tujuan in designing and ensuring the successful achievement of
pembangunan berkelanjutan skala global dalam konsep globally dened sustainable development objectives, as
Sustainable Development Goals (SDG). outlined in the Sustainable Development Goals (SDGs).
Peran perseroan dalam pembangunan berkelanjutan The Company’s role in sustainable development is of
sangat penting, oleh karena itu kami selalu memberikan signicant importance; therefore, we consistently engage
atau melakukan kerjasama kepada stakeholders maupun in and foster collaboration with both stakeholders and
shareholders untuk : shareholders to:
1. Menyelaraskan program/ kegiatan untuk berkontribusi 1. Aligning programmes and initiatives to contribute to the
pada prioritas SDG. achievement of the SDGs.
2. Mengkaji kinerja tata kelola perusahaan yang baik untuk 2. Assessing good corporate governance performance to
melindungi seluruh pemangku kepentingan. safeguard all stakeholders.
3. Membangun komitmen yang baik. 3. Strengthening organisational commitment.
4. Meningkatkan pemahaman dan kemampuan tentang 4. Enhancing understanding and capabilities in
praktek pembangunan berkelanjutan. sustainable development practices.
5. M e l a k u k a n i d e n t i k a s i u n t u k m e l a k s a n a k a n 5. Conducting identication processes to implement
programprogram SDG. SDG-related programmes.
Pentingnya program berkelanjutan yang dilakukan oleh The importance of the Company’s ongoing sustainability
Perseroan merupakan suatu kontribusi dan bentuk saling programmes reects its commitment to mutual respect,
menghargai sesama dan menghargai bumi yang both among people and towards the environment, two
merupakan dua hal saling terkait yang melandasi strategi interrelated principles that underpin the Company’s
berkelanjutan Perseroan sebagai bentuk peran aktif sustainability strategy. This commitment represents an
menciptakan lingkungan hidup yang sehat dan masyarakat active role in fostering a healthy ecosystem while
sekitar yang sejahtera. promoting the well-being of surrounding communities.
Laporan Keberlanjutan Sustainability Report
2025 55 2025
Page 57
Struktur dan Mekanisme Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance Structure and Mechanisms
[GRI 102-22]
Struktur tata kelola PT Polychem Indonesia Tbk sebagai The corporate governance structure of PT Polychem
Perseroan Terbatas mengacu kepada Undang-Undang Indonesia Tbk, as a Limited Liability Company, refers to
Nomor 40 tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas (UUPT) Law No. 40 of 2007 concerning Limited Liability Companies
yang terdiri dari tiga organ, yaitu Rapat Umum Pemegang (Company Law), which comprises three governing bodies:
Saham (RUPS) sebagai forum pengambil keputusan the General Meeting of Shareholders (GMS) as the highest
tertinggi bagi pemegang saham, Dewan Komisaris dan decision-making forum for shareholders, the Board of
Direksi. Commissioners, and the Board of Directors.
Secara umum, kegiatan perseroan dilakukan oleh In general, the Company’s activities are carried out by the
Komisaris dan Direksi. Komisaris mengkaji kebijakan- Board of Commissioners and the Board of Directors. The
kebijakan dan melaksanakan pengawasan serta Board of Commissioners reviews policies, exercises
memberikan saran terhadap pengelolaan Perseroan, oversight, and provides advice, while the Board of Directors
sedangkan Direksi memimpin pelaksanaan kebijakan dan leads policy implementation and manages the Company’s
pengelolaan Perseroan sehari-hari. Dewan Komisaris dan daily operations. Both bodies have clearly dened
Direksi memiliki wewenang, tanggung jawab dan authority, responsibilities, and independence in
independensi yang jelas sesuai fungsinya masing-masing accordance with the Articles of Association and applicable
sebagaimana diatur dalam Anggaran Dasar dan peraturan laws and regulations.
perundang-undangan.
Untuk mendukung penerapan GCG, Perseroan telah To support the implementation of Good Corporate
melengkapi perangkat kerja dan sarana yang dibutuhkan Governance (GCG), the Company has established the
bagi setiap organ dengan membentuk komite-komite di necessary frameworks for each governing body, including
bawah Dewan Komisaris, komite-komite di bawah Direksi committees under the Board of Commissioners and the
yang bertugas membantu Dewan Komisaris dan Direksi Board of Directors, which assist in carrying out their
dalam menjalankan fungsinya dan memberi saran sesuai functions and provide recommendations in line with their
lingkup tugas masing-masing. respective responsibilities.
RUPS (Rapat Umum Pemegang Saham)
GMS (General Meeting of Shareholders)
Dewan Komisaris Direksi
Board of Commissioners The Directors
Komite Audit Sekretaris Perusahaan
Audit Committee Corporate Secretary
Unit Audit Internal
Internal Audit Unit
Komposisi organ tata kelola beserta komite Composition of the Governance Organ and its
komitenya [GRI 102-23] committees
Rapat Umum Pemegang Saham General Meeting of Shareholders
RUPS dianggap sebagai forum yang memfasilitasi The General Meeting of Shareholders (GMS) is regarded
pengambilan keputusan tertinggi untuk pemegang saham. as the highest decision-making forum for shareholders. It
RUPS merupakan platform pemegang saham untuk serves as a platform through which shareholders obtain
mendapatkan informasi, mengemukakan pendapat, dan information, express their views, and exercise their voting
memberikan suara (voting) terkait kepentingan bisnis rights on matters concerning the Company’s business
perusahaan. interests.
Melalui RUPS, para pemegang saham dapat melakukan Through the GMS, shareholders are able to evaluate the
evaluasi kinerja Direksi dan Dewan Komisaris dengan performance of the Board of Directors and the Board of
melihat capaian atas target-target kinerja di bidang Commissioners by reviewing the achievement of targets
ekonomi, sosial, lingkungan, dan indikator-indikator lainnya across economic, social, and environmental aspects, as
mencakup pelayanan kepada pelanggan, kepatuhan well as other key indicators, including customer service,
terhadap peraturan perundangan dan sebagainya. regulatory compliance, and related areas.
Laporan Keberlanjutan Sustainability Report
2025 56 2025
Page 58
Dewan Komisaris Board of Commissioners
Dewan Komisaris merupakan organ Perseroan yang The Board of Commissioners is a corporate organ of the
bertanggung jawab secara kolektif untuk melakukan Company that collectively holds responsibility for
pengawasan dan memberikan nasihat kepada Direksi overseeing and providing advisory guidance to the Board of
serta memastikan bahwa Polychem melaksanakan GCG Directors, while ensuring that Polychem implements Good
dan juga Program Berkelanjutan pada seluruh tingkatan Corporate Governance (GCG) principles and sustainability
atau jenjang organisasi. programmes across all levels of the organisation.
Dewan Komisaris PT Polychem Indonesia Tbk, The Board of Commissioners of PT Polychem Indonesia
beranggotakan 5 (lima) orang, terdiri dari 1 (satu) orang Tbk. consists of ve (5) members, comprising one (1)
Presiden Komisaris Independen, 1 (satu) orang Wakil President Commissioner (Independent), one (1) Vice
Presiden Komisaris, 1 (satu) orang Komisaris dan 1 (satu) President Commissioner, one (1) Commissioner, and one
orang Komisaris Independen, hal ini sesuai dengan POJK (1) Independent Commissioner, in compliance with POJK
No.33/POK.04/2014. No.33/POJK.04/2014.
Komposisi Dewan Komisaris sebagai berikut: The composition of the Board of Commissioners
appointed as follows:
Presiden Komisaris Independen Independent President Commissioners : Bacelius Ruru
Wakil Presiden Komisaris Vice President Commissioners : H. Rosihan Arsyad
Komisaris Commissioners : Johan Setiawan
Komisaris Independen Independent Commissioners : Bambang Husodo
Komisaris Independen Independent Commissioners : Ilham
Remunerasi Dewan Komisaris Remuneration for the Board of Commissioners
Adapun penetapan besaran remunerasi yang diberikan The determination of the remuneration amount granted to
kepada Dewan Komisaris sebagai berikut : the Board of Commissioners is as follows:
Penetapan Besaran Remunerasi Dewan Komisaris Determination of the Remuneration for the Board of
Commissioners
Ÿ Mempertimbangkan kemampuan Perseroan dan juga Ÿ Taking into consideration the Company’s capabilities as
praktik yang berlaku di pasar; well as prevailing market practices;
Ÿ Memperhatikan beban, tugas dan tanggung jawab, Ÿ Giving due regard to the workload, duties,
kinerja masing - masing anggota Dewan Komisaris responsibilities, and performance of each member of
Perseroan yang telah dilakukan dan akan dilakukan the Company’s Board of Commissioners, both for the
ditahun buku yang akan datang; current period and the forthcoming nancial year;
Ÿ Disesuaikan dengan tingkat remunerasi eksekutif pada Ÿ Aligning with the level of executive remuneration within
industri sejenis; dan comparable industries; and
Ÿ Remunerasi bagi Dewan Komisaris terdiri dari Ÿ The remuneration for the Board of Commissioners
honorarium dan bonus consists of honorarium and bonuses.
Direksi Directors
Direksi merupakan organ perusahaan yang bertanggung The Board of Directors is a corporate body responsible for
jawab memimpin aktivitas perusahaan untuk mencapai leading the Company’s activities to achieve its business
sasaran bisnis, dengan menjalankan operasional objectives. It oversees the sustainable execution of
perusahaan secara berkelanjutan dengan mencapai tujuan operations, ensuring the attainment of strategic goals in
yang strategis serta sesuai dengan prinsip-prinsip Tata alignment with the principles of Good Corporate
Kelola Perusahaan, dan peraturan perundang-undangan. Governance and applicable laws and regulations.
Direksi PT Polychem beranggotakan 5 (Lima) Direksi yang The Board of Directors of PT Polychem consists of ve (5)
terdiri dari 1 (satu) orang Presiden Direktur, 1 (satu) orang members, comprising one (1) President Director, one (1)
Wakil Presiden Direktur, dan 3 (tiga) orang Direktur. Vice President Director, and three (3) Directors.
Komposisi Direksi sebagai berikut : The composition of the Directors appointed as follows:
Presiden Direktur President Director : Gautama Hartarto
Wakil Presiden Direktur Vice President Director : Djali Halim
Direktur Director : Gunawan Halim
Direktur Director : Djunali Djuwati
Direktur Director : Wiji Santoso
Laporan Keberlanjutan Sustainability Report
2025 57 2025
Page 59
Remunerasi Direksi Remuneration for Directors
Penetapan Besaran Remunerasi Direksi Determination of the Amount of Remuneration for the
Directors
Ÿ Mempertimbangkan kemampuan Perseroan dan juga Ÿ Taking into account the Company’s nancial capacity as
praktik yang berlaku di pasar; well as prevailing market practices;
Ÿ Memperhatikan beban, tugas dan tanggung jawab, Ÿ Considering the workload, duties, responsibilities, and
kinerja masing-masing anggota Direksi Perseroan yang performance of each member of the Company’s Board
telah dilakukan dan akan dilakukan ditahun buku yang of Directors, both in the current and forthcoming
akan datang; nancial year;
Ÿ Disesuaikan dengan tingkat remunerasi eksekutif pada Ÿ Aligning with the level of executive remuneration within
industri sejenis; dan comparable industries; and
Ÿ Remunerasi bagi Direksi terdiri dari gaji, tunjangan, dan Ÿ Remuneration for the Board of Directors comprises
bonus. salary, allowances, and bonuses.
Satuan Kerja di bawah Dewan Komisaris Work Units under the Board of Commissioners
Komite Audit Audit Committe
Komite Audit dibentuk oleh Dewan Komisaris berdasarkan The Audit Committee was established by the Board of
surat Keputusan Dewan Komisaris PT Polychem Indonesia Commissioners pursuant to the Board of Commissioners’
Tbk Nomor 114/ CSE-PI/XII/2020 tanggal 14 Desember Decree of PT Polychem Indonesia Tbk No. 114/CSE-
2020 dengan perihal Pengangkatan Ketua Komite Audit PI/XII/2020 dated 14 December 2020, concerning the
beserta anggota Komite Audit. appointment of the Chairman of the Audit Committee along
with its members.
Seluruh anggota Komite Audit merupakan pribadi yang All members of the Audit Committee are professionals and
profesional dan tidak memiliki hubungan usaha baik do not have any business relationships, either directly or
langsung maupun tidak langsung yang berkaitan dengan indirectly, related to the Company’s business activities.
kegiatan usaha perusahaan, Hal ini bertujuan untuk This is intended to maintain independence in the execution
menjaga independensi dalam pelaksanaan tugas dan of their duties and responsibilities.
tanggung jawabnya.
Komposisi Komite Audit Perseroan adalah sebagai berikut: The composition of the Company’s Audit Committee as
follows:
1. Ketua : Ilham 1. Chief : Ilham
2. Anggota : Danny Kartadinata 2. Member : Danny Kartadinata
3. Anggota : Lina Wong 3. Member : Lina Wong
Dalam hal kebijakan perusahaan mengenai Komite As of 2025, the Company has not established a Nomination
nominasi dan remunerasi hingga tahun 2025, tidak memiliki and Remuneration Committee as part of its corporate
Komite Nominasi dan Remunerasi. governance structure.
Satuan Kerja di bawah Direksi Work Units under the Directors
Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary
Sekretaris Perusahaan memiliki peran yang sangat amat The Corporate Secretary plays a critically important role in
penting dalam memastikan kelancaran komunikasi antara ensuring effective and seamless communication between
Perseroan dengan pemangku kepentingan, selain itu juga the Company and its stakeholders. In addition, this function
sebagai organ pendukung direksi dalam melaksanakan serves as a key supporting organ to the Board of Directors
tugas keseharian seperti mewakili Direksi dalam setiap in carrying out day-to-day responsibilities, including
kegiatan komunikasi eksternal, khususnya dengan pihak representing the Board in external communications and
regulator, investor, komunitas pasar modal dan para engagements, particularly with regulators, investors, the
pemangku kepentingan lainnya. capital market community, and other relevant stakeholders.
Unit Audit Internal Internal Audit Unit
Salah satu tugas Direksi adalah memastikan efektivitas One of the Board of Directors’ key responsibilities is to
Sistem pengendalian Internal Perseroan. Untuk itu Direksi ensure the effectiveness of the Company’s Internal Control
membentuk unit kerja yang bertugas melakukan fungsi System. To support this, the Board has established a
pengendalian internal di Perseroan. Fungsi Audit Internal di dedicated unit responsible for carrying out internal control
PT Polychem Indonesia Tbk dijalankan oleh Departemen functions across the Company. The Internal Audit function
Audit Internal yang dipimpin oleh Kepala Audit Internal yang at PT Polychem Indonesia Tbk is performed by the Internal
bertanggung jawab secara langsung kepada Presiden Audit Department, which is led by the Head of Internal
Direktur. Audit, who reports directly to the President Director.
Laporan Keberlanjutan Sustainability Report
2025 58 2025
Page 60
Pengangkatan dan pemberhentian Kepala Departemen The appointment and dismissal of the Head of the Internal
Audit Internal dilakukan oleh Direksi dengan persetujuan Audit Department are carried out by the Board of Directors
Dewan Komisaris. with the approval of the Board of Commissioners.
Kepala Audit Internal PT Polychem Indonesia Tbk dipimpin The Head of Internal Audit at PT Polychem Indonesia Tbk is
oleh Dharma Surjadi. Beliau berkewarganegaraan led by Dharma Surjadi, an Indonesian national, who was
Indonesia, diangkat berdasarkan Keputusan Dewan appointed pursuant to the resolutions of the Board of
Komisaris dan Keputusan Presiden Direktur tertanggal 15 Commissioners and the President Director dated 15
Desember 2009. Pengalaman beliau sebelum bergabung December 2009. Prior to joining the Company, he gained
dengan perusahaan adalah bekerja dibeberapa professional experience working at several national
perusahaan nasional di bidang akuntansi dan Audit companies in the elds of accounting and internal audit.
Internal.
Dewan Komisaris dan Direksi perlu melakukan penilaian The Board of Commissioners and the Board of Directors
terhadap kinerja masing-masing sesuai dengan prosedur conduct performance evaluations of each member in
yang berlaku. Hal ini dilakukan untuk evaluasi dalam accordance with established procedures. This is
menjalankan peran dan fungsi pengelolaan Perusahaan undertaken to assess their roles and responsibilities in
serta untuk mencapai visi dan misi Perusahaan. managing the Company and to support the achievement of
its vision and mission.
Pada tahun 2025, Prosedur penilaian terhadap kinerja In 2025, the evaluation of the performance of members of
anggota Direksi dan Dewan Komisaris dilakukan oleh the Board of Directors and the Board of Commissioners
masing-masing anggota Direksi atas kinerja Direksi secara was conducted internally, whereby each member of the
keseluruhan dan oleh anggota Dewan Komisaris atas Board of Directors assessed the overall performance of the
kinerja Dewan Komisaris secara keseluruhan berdasarkan Board of Directors, and each member of the Board of
kebijakan Perseroan mengenai Penilaian Sendiri. Commissioners assessed the overall performance of the
Penilaian ini dilakukan dalam jangka waktu 1 (satu) tahun Board of Commissioners, in accordance with the
sekali. Company’s Self-Assessment policy. This evaluation was
carried out annually.
Penilaian Kinerja Dewan Komisaris [GRI 102-28] Board of Commissioners Performance Appraisal
Kriteria yang digunakan untuk menilai kinerja Dewan The criteria used to assess the performance of the Board of
Komisaris diantaranya didasarkan pada kemampuan Commissioners are based, among others, on the Board’s
Dewan Komisaris dalam melakukan pengawasan dan ability to effectively carry out its supervisory role and to
memberikan masukan atau nasihat terhadap tindakan provide input or advice on the actions undertaken by the
tindakan yang dilakukan oleh Direksi Perseroan. Company’s Board of Directors.
Kriteria evaluasi kinerja Dewan Komisaris sekurang The performance evaluation criteria for the Board of
kurangnya terdiri atas: Commissioners shall at a minimum include:
Ÿ Tingkat kehadiran dalam Rapat Dewan Komisaris, Ÿ Attendance at meetings of the Board of
Rapat Dewan Komisaris dengan Direksi maupun Rapat Commissioners, including joint meetings with the Board
Dewan Komisaris dengan Komite; of Directors and Committees;
Ÿ Kontribusi dalam melakukan tugas-tugas pengawasan Ÿ contributions to supervisory duties and advisory
dan pemberian nasihat kepada Direksi atas support to the Board of Directors;
pengurusan Perseroan; Ÿ achievement of the Committees’ work programmes;
Ÿ Pencapaian program kerja Komite-komite Dewan Ÿ business insight and risk identication;
Komisaris; Ÿ commitment to the Company’s interests;
Ÿ Pengetahuan bisnis dan identikasi risiko bisnis; Ÿ implementation of Good Corporate Governance
Ÿ Komitmen dalam memajukan kepentingan Perseroan; (GCG); and
Ÿ Penerapan GCG ; dan Ÿ compliance with applicable laws and regulations, the
Ÿ Ketaatan terhadap peraturan perundang-undangan Articles of Association, GMS resolutions, and Company
yang berlaku, Anggaran Dasar Perseroan, Ketentuan policies.
RUPS, serta kebijakan Perseroan
Penilaian Kinerja Direksi The Directors Performance Appraisal
Dalam rangka meningkatkan kualitas pelaksanaan tugas To enhance the quality of the execution of its duties and
dan tanggung jawabnya, Direksi melakukan penilaian responsibilities, the Board of Directors conducts a self-
sendiri (selfassessment) atas kinerjanya berdasarkan assessment of its performance based on the achievement
pencapaian tugas manajemen. of its management objectives.
Kriteria yang digunakan dalam pelaksanaan penilaian atas The criteria applied in conducting the assessment of the
kinerja Direksi sekurang-kurangnya: Board of Directors’ performance shall, at a minimum,
include:
Laporan Keberlanjutan Sustainability Report
2025 59 2025
Page 61
Ÿ Tingkat kehadiran dalam Rapat Direksi, Rapat Ÿ Attendance at Board of Directors meetings, joint
Gabungan Direksi dan Dewan Komisaris maupun meetings with the Board of Commissioners, and
Rapat Direksi dengan Komite; meetings with Committees;
Ÿ Pencapaian program kerja Direksi dan Komite-komite Ÿ Achievement of the Board of Directors’ and
Direksi; Committees’ work programs;
Ÿ Pengetahuan bisnis dan identikasi risiko bisnis; Ÿ Business insight and risk identication;
Ÿ Komitmen dalam memajukan kepentingan Perseroan; Ÿ Commitment to the Company’s interests;
Ÿ Penerapan GCG ; Ÿ Implementation of Good Corporate Governance
Ÿ Ketaatan terhadap peraturan perundang-undangan (GCG);
yang berlaku, Anggaran Dasar Perseroan, ketentuan Ÿ Compliance with applicable laws and regulations, the
RUPS serta kebijakan Perseroan. Articles of Association, GMS resolutions, and Company
policies.
Pihak Yang Melakukan Penilaian Party Carrying Out the Assessment
Penilaian terhadap kinerja Dewan Komisaris dan Direksi The evaluation of the performance of the Board of
bersifat internal atau self assesment. Tidak ada pihak Commissioners and the Board of Directors is conducted
independen yang ditunjuk untuk melakukan penilaian internally through a self-assessment mechanism. No
terhadap kinerja Dewan Komisaris dan Direksi pada tahun independent party was appointed to assess the
2025. performance of the Board of Commissioners and the Board
of Directors in 2025.
Hasil Penilaian Appraisal Result
Hasil penilaian kinerja Dewan Komisaris dan Direksi The performance evaluation results of the Board of
Perseroan selama tahun 2025 menunjukkan pencapaian Commissioners and the Board of Directors of the Company
yang baik dengan terpenuhinya semua kriteria-kriteria for the year 2025 indicate strong achievement, as all
evaluasi, dapat dilihat dengan pelaksanaan tugas oleh evaluation criteria have been satisfactorily fullled. This is
organ Perseroan dilakukan dengan baik. reected in the effective execution of duties by the
Company’s governing bodies.
Peran Organ Tata Kelola terhadap Pelaksanaan Kinerja Role of Governance Bodies in Sustainable Performance
Berkelanjutan dan Efektivitas Manajemen Risiko and Risk Management Effectiveness
[102-29, 102-30], [E.1], [E.3]
Perseroan secara berkelanjutan terus memastikan The Company consistently ensures business continuity by
kesinambungan bisnis dengan cara mengembangkan continuously enhancing its risk management system,
sistem manajemen risiko yang didukung penuh oleh Direksi which is fully supported by the Board of Directors as the
sebagai tata Kelola perusahaan tertinggi. Direksi selalu highest governing body of corporate governance. The
melakukan peninjauan dan mengevaluasi paparan risiko Board of Directors regularly reviews and evaluates
yang penting, dan berkontribusi untuk memperkuat signicant risk exposures and contributes to strengthening
manajemen risiko dan sistem kontrol secara terkoordinasi risk management and control systems in a coordinated and
dan terintegrasi. integrated manner.
Perseroan selalu berusaha untuk mengenal dan The Company consistently strives to identify and
memahami faktor-faktor risiko yang dapat mempengaruhi understand the risk factors that may affect its performance,
kinerja Perseoran, baik dalam jangka pendek maupun both in the short and long term. The Company’s ability to
jangka panjang. Kemampuan perusahaan untuk recognize and manage risks associated with its operations
menyadari berbagai risiko yang berhubungan dengan is essential to continuously deliver value to stakeholders
operasi perusahaan adalah untuk terus memberikan nilai and to ensure the achievement of corporate objectives in
nilai kepada para pemangku kepentingan serta agar alignment with its vision and mission.
tercapainya tujuan perusahaan yang sejalan dengan visi
dan misi.
Agar meminimalisir adanya risiko, Direksi, Dewan To minimise potential risks, the Board of Directors and
Komisaris beserta Komite Audit dan Unit Audit Internal Board of Commissioners, together with the Audit
selalu mengidentikasi berbagai macam risiko yang terjadi Committee and Internal Audit Unit, continuously identify
karena manajemen yang paling mengetahui risiko-risiko risks arising from the Company’s business processes, as
yang ada dalam proses bisnis Perusahaan selain itu juga management has the most comprehensive understanding
memastikan kebijakan-kebijakan yang telah dibuat dapat of such risks, and ensure that established policies
mengendalikan berbagai macam risiko yang ada. effectively control and mitigate them.
Selan itu, Peran Dewan Komisaris juga didorong untuk In addition, the role of the Board of Commissioners is
melaksanakan fungsinya, sebagai berikut : further reinforced to ensure the effective execution of its
functions, as outlined below:
Laporan Keberlanjutan Sustainability Report
2025 60 2025
Page 62
1. Terlaksananya fungsi pengawasan manajemen risiko 1. The effective implementation of a robust risk
yang kuat; management oversight function;
2. Terlaksananya evaluasi secara berkala terkait 2. The regular evaluation of risk management policies on
kebijakan manajemen risiko. a periodic basis.
3. Mengevaluasi pertanggungjawaban Direksi dalam 3. Evaluating the accountability of the Board of Directors
pelaksanaan kebijakan Manajemen Risiko. in the implementation of Risk Management policies.
Terbangunnya budaya manajemen risiko sehingga dapat An established risk management culture that reduces the
mengurangi kemungkinan terjadinya frauds dan praktik- likelihood of fraud and other unethical or unsound
praktik yang tidak sehat; practices.
Dalam hal ini, Direksi beserta jajarannya akan terus In this regard, the Board of Directors and its management
melakukan efektivitas dan esiensi yang lebih tinggi terkait team will continue to enhance effectiveness and efciency
sumber dana dan waktu yang berhubungan dengan tingkat in the utilization of nancial resources and time, in
protabilitas perusahaan serta dapat meningkatkan alignment with the Company’s protability objectives, while
efektivitas manajemen risiko, pengendalian dan proses also strengthening the effectiveness of risk management,
tata kelola perusahaan. internal control, and corporate governance processes.
Kebijakan Anti Korupsi Anti-Corruption Policy
Pencegahan Korupsi [GRI 205-1, 205-2] Corruption Prevention
Perseroan memiliki kebijakan anti korupsi dan anti fraud The Company has established anti-corruption and anti-
yang merupakan bagian dari pedoman dan kode etik fraud policies as an integral part of the Board of
Dewan Komisaris dan Direksi yang menggambarkan Commissioners’ and Board of Directors’ code of conduct
pencegahan terhadap segala praktik korupsi baik memberi and ethical guidelines, reecting its commitment to
atau menerima dari pihak lain. Perusahaan berkomitmen preventing all forms of corrupt practices, whether in giving
dengan peraturan yang berlaku yaitu Undang-Undang No. or receiving benets from any party. The Company also
8 tahun 2010 tentang Pencegahan dan Pemberantasan adheres to applicable regulations, including Law No. 8 of
Tindak Pidana Pencucian Uang, dan Undang-Undang No. 2010 concerning the Prevention and Eradication of Money
20 Tahun 2001 tentang Perubahan atas UU Nomor 31 Laundering, and Law No. 20 of 2001 concerning
tahun 1999 tentang Pemberantasan Tindak Pidana Amendments to Law No. 31 of 1999 on the Eradication of
Korupsi. Corruption.
Oleh sebab itu Perseroan telah membuat pedoman tentang Therefore, the Company has established guidelines on
perilaku kode etik dalam etika kerja, sebagai berikut : ethical conduct within the workplace, as follows:
Etika Kerja Polychem Work Ethics of Polychem
1. Menjaga kedisiplinan, integritas dan kejujuran. 1. Maintain discipline, integrity, and honesty..
2. Tidak melakukan perbuatan yang melanggar norma 2. Refrain from actions that violate moral standards,
kesusilaan, tata tertib dan hukum yang berlaku. regulations, or applicable laws.
3. Menjaga suasana kerja yang kondusif dan hubungan 3. Maintain a conducive work environment and positive
kerja yang baik. working relationships.
4. Menjaga dan memelihara seluruh asset Perseroan. 4. Safeguard and maintain all Company assets.
5. Menjaga keamanan dan kerahasiaan pekerjaan. 5. Ensure the security and condentiality of work.
6. Komitmen terhadap lingkungan. 6. Commit to environmental responsibility.
7. Larangan melakukan kegiatan gratikasi. 7. Prohibit any form of gratication.
8. Larangan melakukan praktik insider trading. 8. Prohibit insider trading practices.
9. Larangan melakukan politik praktis dalam lingkungan 9. Prohibit involvement in practical political activities within
Perseroan the Company.
Komitmen Anti Korupsi Anti-Corruption Commitment
Korupsi tidak hanya mengenai kerugian atau kehilangan Corruption is not solely a matter of nancial loss or the
aset suatu lembaga, tetapi indikasi akan adanya kelalaian misappropriation of an organisation’s assets; it is also an
atau kecacatan sistem dan tata kelola yang lebih besar di indication of deeper deciencies or failures within its
dalam lembaga tersebut, maka dari itu Korupsi merupakan systems and governance structures. As such, corruption
masalah serius yang menjadi perhatian besar bagi constitutes a serious issue that draws signicant concern
pemangku kepentingan dan publik pada umumnya. from stakeholders and the broader public. Polychem
Polychem berkomitmen tinggi untuk melakukan berbagai maintains a strong commitment to preventing all forms of
upaya pencegahan dari segala tindak korupsi, gratikasi, corruption, gratication, and fraud, both within and beyond
dan penyelewengan (fraud) di dalam internal maupun the Company’s operations, in order to uphold clean
eksternal Perusahaan demi menciptakan praktik tata kelola governance practices and ensure full compliance with
perusahaan yang bersih dan patuh kepada hukum. applicable laws and regulations.
[GRI 103-1, 103-2]
Laporan Keberlanjutan Sustainability Report
2025 61 2025
Page 63
Melalui sosialisasi dan aktualisasi nilai etika kedalam Tata Through the dissemination and internalisation of ethical
Tertib Perusahaan yaitu berupa Peraturan Perusahaan dan values into the Company’s Code of Conduct, embodied in
Perjanjian Kerja Bersama, seluruh warga PT Polychem the Company Regulations and the Collective Labour
Indonesia Tbk berkomitmen untuk menciptakan praktik Agreement, all members of PT Polychem Indonesia Tbk
bisnis yang bersih dan menjauhi segala bentuk kecurangan are committed to fostering clean business practices and
(fraud). Sistem pelaporan pelanggaran (whistleblowing avoiding all forms of fraud. The implementation of a
system) merupakan langkah strategis dalam pencegahan whistleblowing system serves as a strategic measure in
tindak korupsi. Dengan mengembangkan dan preventing corrupt practices. Its continuous development
menggunakannya secara efektif memungkinkan tidak and effective utilisation enable the Company to minimise
terjadinya pelanggaran korupsi, kecurangan, ataupun the risk of corruption, fraud, and other ethical violations.
penyimpangan etika perusahaan.
Selama tahun 2025, tidak terdapat pelaporan terkait Throughout 2025, there were no reported cases related to
gratikasi, sehingga tidak terdapat tindak lanjut mengenai gratuities; therefore, no follow-up actions were required in
hal tersebut. [GRI 103-3] this regard.
Etika dan Integritas [GRI 102-16] Ethics and Integrity
Perseroan memiliki standar etika yang merupakan The Company upholds ethical standards comprising
kumpulan komitmen yang terdiri dari Etika bisnis dan Etika Business Ethics and Work Ethics. This Code of Ethics
kerja. Kode Etik ini merupakan bentuk nyata komitmen reects the Company’s commitment to achieving its
Perseroan dalam mencapai kinerja bisnisnya secara business performance in an ethical manner. Through these
beretika. Dengan adanya kedua pedoman yang tergabung integrated guidelines, the Company aims to effectively
menjadi Kode Etik diharapkan Visi dan Misi dari Perseroan achieve its Vision and Mission.
dapat tercapai dengan baik
Etika Bisnis Business Ethics
Etika bisnis merupakan standar perilaku usaha atau Business ethics constitute the standards of conduct and
pedoman prinsip Perseroan dan menjadi dasar bagi guiding principles of the Company, serving as the
seluruh bagian organisasi Perseroan untuk melakukan foundation for all organizational units in carrying out the
seluruh kegiatan bisnis Perseroan. entirety of the Company’s business activities.
Etika Bisnis Polychem Business Ethics of Polychem
1. Menjadi pionir kesuksesan bagi PT Polychem 1. To serve as a pioneer of success for PT Polychem
Indonesia Tbk, dan Indonesia. Indonesia Tbk and Indonesia.
2. Prinsip kehati-hatian dan kebanggaan atas hasil karya 2. To uphold prudence and take pride in our own
sendiri untuk menjadi partner terpercaya. achievements to be a trusted partner.
3. Loyalitas pelanggan dan komitmen untuk memastikan 3. To foster customer loyalty and maintain a strong
keberhasilan pelanggan. commitment to ensuring our customers’ success.
Etika Kerja Work Ethics
Etika kerja bagi Perseroan yang menjadi pedoman bagi The Company’s code of work ethics serves as a guiding
seluruh karyawan dalam melaksanakan tugas pekerjaan framework for all employees in carrying out their duties on
untuk dan atas nama Perseroan atau melakukan interaksi behalf of the Company and in engaging with all parts of the
dengan seluruh bagian dari organisasi Perseroan. Company’s organisation.
Etika Kerja Polychem : Work Ethics of Polychem :
1. Menjaga kedisiplinan, integritas dan kejujuran 1. Maintain discipline, integrity, and honesty.
2. Tidak melakukan perbuatan yang melanggar norma 2. Refrain from actions that violate moral standards,
kesusilaan, tata tertib dan hukum yang berlaku regulations, or applicable laws.
3. Menjaga suasana kerja yang kondusif dan hubungan 3. Maintain a conducive work environment and positive
kerja yang baik working relationships.
4. Menjaga dan memelihara seluruh asset Perseroan 4. Safeguard and maintain all Company assets.
5. Menjaga keamanan dan kerahasiaan pekerjaan 5. Ensure the security and condentiality of work.
6. Komitmen terhadap lingkungan 6. Commit to environmental responsibility.
7. Larangan melakukan kegiatan gratikasi 7. Prohibit any form of gratication.
8. Larangan melakukan praktik insider trading 8. Prohibit insider trading practices.
9. Larangan melakukan politik praktis dalam lingkungan 9. Prohibit involvement in practical political activities within
Perseroan. the Company.
Laporan Keberlanjutan Sustainability Report
2025 62 2025
Page 64
Ruang lingkup dan sasaran pemberlakuan Scope and Target of Enforcement
Dewan Komisaris, Direksi dan seluruh karyawan harus The Board of Commissioners, Board of Directors, and all
mengikuti standar etika Perusahaan, memahami serta employees must adhere to the Company’s ethical
wajib melaksanakan Kode Etik Perseroan sebagai acuan standards and implement the Code of Conduct as a guide
dalam berinteraksi di internal maupun eksternal Perseroan. for internal and external interactions.
Bentuk Sosialisasi dan Sanksi Pelanggaran Type of Socialization and Sanction
Bentuk sosialisasi kode etik adalah melalui sosialisasi dan The Code of Ethics is communicated through structured
aktualisasi nilai etika kedalam Tata Tertib Perusahaan yaitu socialisation initiatives and the integration of ethical values
berupa Peraturan Perusahaan dan Perjanjian Kerja into the Company’s Code of Conduct, as outlined in the
Bersama. Company Regulations and the Collective Labour
Agreement.
Sanksi pelanggaran terhadap kode etik yang telah tertuang Violations of the Code of Ethics, as stipulated in the
dalam Tata Tertib perusahaan ditindaklanjuti dengan Company Regulations, are addressed through disciplinary
pemberian teguran baik lisan maupun tulisan hingga measures ranging from verbal and written warnings to
penerapan skorsing dan pemutusan hubungan kerja. suspension and, where necessary, termination of
employment.
Sistem Pelaporan Pelanggaran [GRI 102-17] Whistleblowing System
Diungkapkan dalam Laporan Tahunan dalam Bab Tata Disclosed in the Annual Report in the Governance Chapter.
Kelola.[GRI 103-2]
Laporan Keberlanjutan Sustainability Report
2025 63 2025
Page 65
MENGGERAKKAN
11 EKONOMI BANGSA
MOVING THE NATION’S ECONOMY
Laporan Keberlanjutan Sustainability Report
2025 64 2025
Page 66
Menggerakkan Ekonomi Bangsa
Moving The Nation’s Economy
Nilai Ekonomi yang Dihasilkan dan Didistribusikan Economic Value Generated and Distributed
[GRI 201-1]
Perseroan telah mendistribusikan nilai ekonomi di tahun The Company has distributed economic value in 2025
2025 yang terdiri dari: Pembayaran Pajak, Gaji dan consisting of: Tax Payments, Employee Salaries and
tunjangan karyawan, pelatihan SDM, dana CSR serta Benets, HR Training, CSR Funds and Dividend Payments,
pembayaran dividen, dengan rincian sebagai berikut: with the following details:
Uraian
Description
Nominal
Pembayaran Pajak
USD. 2,895,512
Payment of Taxes
Gaji dan Tunjangan Karyawan
Employee's Salary and Allowance *)
Pelatihan SDM
HC Training
Rp. 136.596.000
Dana CSR (diluar pelatihan SDM)
CSR Funds (Excluding HC Training) Rp. 176.500.000
Pembayaran Dividen
0
Dividend Distribution
*) Terkait gaji dan tunjangan karyawan tahun 2025, *) With regard to employee salaries and benets for 2025,
Perseroan belum dapat mengungkapkan hal tersebut. the Company is not yet in a position to disclose such
information.
Kontribusi kepada Negara [GRI 103-1, 103-2] Contribution to the Country
PT Polychem Indonesia Tbk, selalu mematuhi ketentuan PT Polychem Indonesia Tbk complies with applicable tax
pajak yang berlaku sebagai bentuk kontribusi serta menjadi regulations as part of its contribution and obligation to the
kewajiban Perseroan terhadap negara. Perseroan terus state. The Company maintains good relationships with
membangun hubungan baik dengan Pemerintah Daerah local governments through proper tax compliance, and
dengan mematuhi pembayaran pajak. Perseroan juga supports government initiatives through social
secara aktif mendukung Pemerintah dalam konteks contributions and local employment.
kontribusi sosial, serta penyerapan tenaga kerja lokal.
Di sisi lain, Perusahaan senantiasa memenuhi tanggung On the other hand, the Company consistently fullls its
jawabnya kepada negara melalui pembayaran pajak. Pada responsibilities to the state through tax payments. In 2025,
2025, jumlah pembayaran pajak sebesar USD 2,895,512, tax payments amounted to USD 2,895,512, a decrease
jumlah ini mengalami penurunan dibandingkan pada 2024 from USD 3,053,293 in 2024.
sebesar USD 3,053,293.
Rincian Kontribusi Perseroan Kepada Pemerintah (Juta USD) dalam 3 tahun terakhir :
Details of the Company's Contribution to the Government (Million USD) in the last 3 years:
Uraian
2025 2024 2023
Description
Pembayaran Pajak
USD 2,895,512 3,053,293 2,421,390
Payment of Taxes
Laporan Keberlanjutan Sustainability Report
2025 65 2025
Page 67
Menggerakan Ekonomi Bangsa
Moving The National Economy
Perseroan senantiasa mematuhi ketentuan perpajakan The Company consistently complies with applicable tax
yang berlaku sebagai bentuk kontribusi nyata sekaligus regulations as a tangible contribution and fulllment of its
pemenuhan kewajiban kepada negara. Selain itu, obligations to the state. Furthermore, the Company
Perseroan terus membangun hubungan yang harmonis continues to build harmonious relationships with local
dengan Pemerintah Daerah melalui kepatuhan dalam governments through tax compliance and an active role in
pembayaran pajak, serta berperan aktif dalam mendukung supporting government programs, particularly in social
program pemerintah, khususnya dalam kontribusi sosial contributions and local employment.
dan penyerapan tenaga kerja lokal.
Di sisi lain, Perseroan secara konsisten memenuhi On the other hand, the Company consistently fullls its
tanggung jawabnya kepada negara melalui pembayaran responsibilities to the state through tax payments. In 2025,
pajak. Pada tahun 2025, jumlah pembayaran pajak tercatat total tax payments were recorded at USD 2,895,512
sebesar USD 2,895,512, yang menunjukkan penurunan indicating an decrease compared to 2024.
dibandingkan tahun 2024.
*) Terkait pengungkapan gaji dan tunjangan karyawan *) Terkait pengungkapan gaji dan tunjangan karyawan
tahun 2025, Perseroan masih mempertimbangkan aspek tahun 2025, Perseroan masih mempertimbangkan aspek
kebijakan internal sehingga informasi tersebut belum dapat kebijakan internal sehingga informasi tersebut belum dapat
diungkapkan secara rinci. diungkapkan secara rinci.
Nilai Ekonomi yang Dihasilkan dan Economic Value Generated and Distributed
Didistribusikan [GRI 201-1]
Sepanjang tahun 2025, Perseroan telah menciptakan dan Throughout 2025, the Company created and distributed
mendistribusikan nilai ekonomi sebagai bagian dari economic value as part of its contribution to driving the
kontribusi dalam menggerakkan perekonomian nasional national economy and providing benets to stakeholders.
dan memberikan manfaat kepada para pemangku This distribution of economic value includes paying taxes to
kepentingan. Distribusi nilai ekonomi tersebut meliputi the government, providing salaries and benets to
pembayaran pajak kepada negara, pemberian gaji dan employees, investing in human resource development
tunjangan kepada karyawan, investasi dalam through training, distributing Social and Environmental
pengembangan sumber daya manusia melalui pelatihan, Responsibility (TJSL/CSR) funds, and distributing
penyaluran dana Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan dividends to shareholders.
(TJSL/CSR), serta pembagian dividen kepada pemegang
saham.
Sepanjang tahun 2025, Perseroan telah menciptakan dan Throughout 2025, the Company created and distributed
mendistribusikan nilai ekonomi sebagai bagian dari economic value as part of its contribution to driving the
kontribusi dalam menggerakkan perekonomian nasional national economy and providing benets to stakeholders.
dan memberikan manfaat kepada para pemangku This distribution of economic value includes tax payments
kepentingan. Distribusi nilai ekonomi tersebut meliputi to the government, salaries and benets to employees,
pembayaran pajak kepada negara, pemberian gaji dan investment in human resource development through
tunjangan kepada karyawan, investasi dalam training, distribution of Social and Environmental
pengembangan sumber daya manusia melalui pelatihan, Responsibility (TJSL/CSR) funds, and dividend distribution
penyaluran dana Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan to shareholders.
(TJSL/CSR), serta pembagian dividen kepada pemegang The details of the economic value distributed in 2025 are
saham. presented below:
Rincian nilai ekonomi yang didistribusikan pada tahun 2025
disajikan sebagai berikut:
Uraian
2025 2024
Description
Pembayaran Pajak
Payment of Taxes USD. 2,895,512 USD. 3,053,293
Gaji dan Tunjangan Karyawan
Employee's Salary and Allowance *) *)
Pelatihan SDM
HC Training USD. 8,069 USD. 9,657
Dana CSR (diluar pelatihan SDM)
CSR Funds (Excluding HC Training) Rp. 197.920.000 Rp. 197.920.000
Pembayaran Dividen
Dividend Distribution
0 0
Laporan Keberlanjutan Sustainability Report
2025 66 2025
Page 68
Kontribusi kepada Negara [GRI 103-1, 103-2] Contribution to the Country
PT Polychem Indonesia Tbk, selalu mematuhi ketentuan PT Polychem Indonesia Tbk consistently complies with
pajak yang berlaku sebagai bentuk kontribusi serta menjadi applicable tax regulations as a form of contribution and as
kewajiban Perseroan terhadap negara. Perseroanterus part of the Company's obligations to the state. The
membangun hubungan baik dengan Pemerintah Daerah Company continues to build good relationships with the
dengan mematuhi pembayaran pajak. Perseroan juga Regional Government by complying with tax payments.
secara aktif mendukung Pemerintah dalam konteks The Company also actively supports the Government in the
kontribusi sosial, serta penyerapan tenaga kerja lokal. context of social contributions and local employment.
Di sisi lain, Perusahaan senantiasa memenuhi tanggung On the other hand, the Company consistently fullls its state
jawab kenegaraan melalui pembayaran pajak. Pada tahun responsibilities through tax payments. In 2025, total tax
2025, total pembayaran pajak tercatat sebesar USD payments were recorded at USD 2,895,512. This
2.895.512. Nilai ini menunjukkan sedikit penurunan represents a slight decrease compared to USD 3,053,293
dibandingkan tahun 2024 yang mencapai USD 3.053.293. in 2024.
Rincian Kontribusi Perseroan Kepada Pemerintah (Juta USD) dalam 3 tahun terakhir :
Details of the Company's Contribution to the Government (Million USD) in the last 3 years:
Uraian
2025 2024 2023
Description
Pembayaran Pajak 2,895,512 3,503,293 2,421,390
USD
Payment of Taxes
Strategi Pengembangan Bisnis [GRI 103-2] Business Development Strategy
Strategi pengembangan bisnis perseroan lebih diarahkan The Company’s business development strategy is primarily
pada industri kimia dengan melakukan inovasi dan focused on the chemical industry through continuous
pengembangan produk derivatif etoksilat antara lain: innovation and the development of ethoxylate derivative
cement grinding aid, produk ini dapat menghambat products, including cement grinding aids. This product
terbentuknya coating pada steel ball, mencegah functions to inhibit coating formation on steel balls, prevent
aglomerasi, mampu meningkatkan kehalusan semen, agglomeration, enhance cement neness, reduce pack
mencegah pack set, dapat meningkatkan kekuatan dan set, improve the strength and overall quality of the nal
kualitas produk akhir semen serta mempercepat cement product, and accelerate the hardening process
pengerasan semen saat digunakan. Selain itu ke depannya during application. In addition, the Company will continue to
perseroan juga akan melakukan inovasi dan pursue innovation and the development of other ethoxylate
pengembangan produk derivatif etoksilat lainnya yang derivative products that are expected to generate added
dapat memberikan nilai tambah bagi perseroan. value and support long-term business growth.
Tantangan Perubahan Iklim [GRI 201-2], [E.5] Climate Change Challenge
Di dalam menghadapi tantangan perubahan iklim, In addressing the challenges of climate change, the
Perseroan telah melakukan penghijauan di sebelah Company has undertaken a greening initiative on
Selatan Plant Karawang dengan luas lahan sekitar 15 approximately 15 hectares of land located to the south of
hektar sejak Desember 2018, adapun pohon yang ditanam the Karawang Plant since December 2018. The initiative
meliputi pohon kelapa, durian, rambutan dan mangga. includes the planting of various tree species, such as
Penghijauan ini diharapkan dapat menjadi katalisator bagi coconut, durian, rambutan, and mango. This greening effort
perusahaan lain di sekitar karawang untuk peduli terhadap is expected to serve as a catalyst for other companies in the
tantangan perubahan iklim dengan melakukan Karawang area to take part in addressing climate change
penghijauan secara bersama. challenges through collective reforestation and
environmental stewardship initiatives.
Laporan Keberlanjutan Sustainability Report
2025 67 2025
Page 69
TANGGUNG JAWAB SOSIAL
12 PERUSAHAAN
CORPORATE SOCIAL
RESPONSIBILITY
Laporan Keberlanjutan Sustainability Report
2025 68 2025
Page 70
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
[B.1]
Corporate Social Responsibility
[GRI 203-1, 203-2, 413-1], [F.25]
Komitmen dan Kebijakan CSR [GRI 103-1] CSR Commitment and Policy
Perseroan berkomitmen untuk memastikan bahwa seluruh The Company is committed to ensuring that all operational
kegiatan operasional memberikan manfaat optimal bagi activities provide optimal benets to stakeholders, both
para pemangku kepentingan, baik dari aspek ekonomi, economically, socially, and environmentally. In its
sosial, maupun lingkungan. Dalam pelaksanaannya, implementation, the Company continues to foster synergy
Perseroan terus mendorong sinergi dengan seluruh with all stakeholders to achieve targeted development
pemangku kepentingan guna mewujudkan pembangunan through effective and sustainable resource utilization.
yang tepat sasaran melalui pemanfaatan sumber daya
secara efektif dan berkelanjutan.
Sebagai wujud komitmen tersebut, Perseroan menjalankan As a manifestation of this commitment, the Company
program Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan (CSR) implements a Social and Environmental Responsibility
dengan kebijakan yang berfokus pada pemberdayaan (CSR) program with policies that focus on community
masyarakat, yang meliputi: empowerment, which include:
Ÿ Mengelola dan meminimalkan dampak negatif dari Ÿ Managing and minimizing the negative impacts of
kegiatan operasional melalui kepatuhan terhadap operational activities through regulatory compliance and
regulasi serta penciptaan nilai tambah bagi masyarakat creating added value for the community and the
dan lingkungan; environment;
Ÿ Memberikan kontribusi nyata dalam peningkatan Ÿ Making a tangible contribution to improving social and
kesejahteraan sosial, ekonomi, dan kualitas lingkungan, economic welfare and environmental quality, particularly
khususnya di sekitar wilayah operasional Perseroan; in the areas surrounding the Company's operations; and
dan Ÿ Supporting the Company's reputation, operational
Ÿ Mendukung peningkatan reputasi Perseroan, esiensi efciency, sustainable business growth, and the
operasional, pertumbuhan usaha yang berkelanjutan, implementation of business risk mitigation.
serta penerapan mitigasi risiko bisnis.
Landasan Hukum Legal Basis
Ÿ Undang-Undang Nomor 40 Tahun 2007 tentang Ÿ Law Number 40 of 2007 concerning Limited Liability
Perseroan Terbatas; Companies.
Ÿ Peraturan Pemerintah Nomor 47 Tahun 2012 tentang Ÿ Government Regulation Number 47 of 2012 concerning
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Perseroan Social and Environmental Responsibility of Limited
terbatas. Liability Companies.
Ÿ Peraturan Presiden Nomor 59 Tahun 2017 tentang Ÿ Presidential Regulation Number 59 of 2017 concerning
Pelaksanaan Pencapaian Tujuan Pembangunan the Implementation of the Achievement of Sustainable
Berkelanjutan (Lembaran Negara Tahun 2017 Nomor Development Goals (State Gazette of 2017 Number
136); 136);
Dampak Operasi terhadap Masyarakat Sekitar Impact of Operations on the Surrounding
[F.23] Community
Perseroan menyadari bahwa kegiatan operasional memiliki The Company recognizes that its operational activities have
potensi memberikan dampak, baik positif maupun negatif, the potential to impact the communities and environment
terhadap masyarakat dan lingkungan di sekitar wilayah surrounding its operational areas, both positive and
operasional. Dampak positif yang dihasilkan antara lain negative. These positive impacts include the creation of
terciptanya lapangan kerja bagi masyarakat lokal yang jobs for local communities, which contributes to improving
berkontribusi pada peningkatan taraf ekonomi dan the economic well-being and well-being of the community, in
kesejahteraan masyarakat, seiring dengan perkembangan line with the Company's business development.
usaha Perseroan.
Di sisi lain, terdapat potensi dampak negatif yang perlu On the other hand, there are potential negative impacts that
dikelola, antara lain penurunan kesejahteraan masyarakat need to be managed, including a decline in community
apabila kegiatan operasional terhenti, serta risiko terhadap welfare if operational activities are stopped, as well as risks
kualitas lingkungan apabila operasional tidak dikelola to environmental quality if operations are not managed
secara optimal. [GRI 203-2, 413-2] optimally.
Laporan Keberlanjutan Sustainability Report
2025 69 2025
Page 71
Sebagai bentuk tanggung jawab, Perseroan secara As a form of responsibility, the Company consistently
konsisten melakukan upaya mitigasi terhadap potensi mitigates these potential negative impacts through an
dampak negatif tersebut melalui pendekatan yang integrated approach that encompasses economic, social,
terintegrasi pada aspek ekonomi, sosial, dan lingkungan. and environmental aspects. These efforts are realized
Upaya ini diwujudkan melalui berbagai program through various community empowerment programs
pemberdayaan masyarakat di sekitar area operasional, around its operational areas, thereby improving economic
sehingga mampu meningkatkan kemandirian ekonomi dan independence and improving the community's quality of life.
kualitas hidup masyarakat.
Selain itu, Perseroan telah merealisasikan berbagai In addition, the Company has implemented various Social
program Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan yang and Environmental Responsibility programs tailored to the
disusun berdasarkan kebutuhan serta harapan para needs and expectations of its stakeholders. In this way, the
pemangku kepentingan. Dengan demikian, Perseroan Company strives to ensure that improving community
berupaya memastikan bahwa peningkatan kesejahteraan welfare is aligned with the growth and sustainability of its
masyarakat dapat berjalan selaras dengan pertumbuhan business.
dan keberlanjutan usaha Perseroan. [GRI 413-1]
Program dan Realisasi CSR 2025 [GRI 413-1], [F.23] 2025 CSR Program and Realization
Sepanjang tahun 2025, Perseroan telah merealisasikan Throughout 2025, the Company implemented various
berbagai program Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Social and Environmental Responsibility (CSR) programs in
(CSR) yang dilaksanakan secara terstruktur dan a structured and sustainable manner throughout its
berkelanjutan di sekitar wilayah operasional. Program- operational areas. These programs cover a wide range of
program tersebut mencakup berbagai bidang, antara lain areas, including social, economic, health, and
sosial, ekonomi, kesehatan, dan lingkungan, dengan tujuan environmental issues, with the aim of providing tangible
memberikan manfaat nyata bagi masyarakat. [GRI 413-1] benets to the community.
Bidang Sosial dan kemasyarakatan Social and community elds
Dalam bidang sosial dan kemasyarakatan, Perseroan In the social and community sector, the Company
menyalurkan bantuan sosial dan santunan kepada distributes social assistance and donations to those in need,
masyarakat yang membutuhkan, serta memberikan as well as supports community activities and public
dukungan terhadap kegiatan komunitas dan fasilitas umum. facilities. This program aims to improve social welfare and
Program ini bertujuan untuk meningkatkan kesejahteraan strengthen harmonious relations between the Company
sosial serta mempererat hubungan harmonis antara and the community.
Perseroan dan masyarakat. [F.23]
Bidang Ekonomi dan pemberdayaan masyarakat Economic and community empowerment sector
Pada bidang ekonomi dan pemberdayaan masyarakat, In the economic and community empowerment sectors, the
Perseroan melaksanakan kegiatan pelatihan dan Company conducts training and skills development
pengembangan keterampilan, termasuk pemanfaatan activities, including the conversion of waste into useful
limbah menjadi produk bernilai guna. Program ini products. This program is expected to encourage
diharapkan dapat mendorong kemandirian ekonomi community economic independence and create new,
masyarakat serta menciptakan peluang usaha baru yang sustainable business opportunities.
berkelanjutan. [GRI 203-2]
Bidang Kesehatan Health
Di bidang kesehatan, Perseroan turut berpartisipasi dalam In the health sector, the Company participates in community
kegiatan pelayanan kesehatan masyarakat, seperti donor health service activities, such as blood donations and other
darah dan bantuan kesehatan lainnya, sebagai upaya health assistance, as an effort to improve the quality of
meningkatkan kualitas kesehatan masyarakat di sekitar public health in the areas surrounding its operations.
wilayah operasional. [GRI 413-1]
Bidang Lingkungan Environmental Field
Sementara itu, pada bidang lingkungan, Perseroan Meanwhile, in the environmental sector, the Company is
menjalankan berbagai inisiatif yang berfokus pada implementing various initiatives focused on waste
pengelolaan limbah, edukasi lingkungan, serta kegiatan management, environmental education, and reforestation
penghijauan. Upaya ini dilakukan untuk menjaga activities. These efforts are undertaken to maintain
kelestarian lingkungan dan mendukung terciptanya environmental sustainability and support the creation of a
lingkungan yang bersih dan sehat. [GRI 413-1] clean and healthy environment.
Seluruh program CSR yang telah direalisasikan didukung All implemented CSR programs are supported by adequate
dengan alokasi anggaran yang memadai dan dilaksanakan budget allocations and implemented in accordance with
sesuai dengan rencana kerja yang telah ditetapkan. established work plans. The Company also periodically
Perseroan juga secara berkala melakukan evaluasi evaluates program effectiveness to ensure that the resulting
terhadap efektivitas program guna memastikan bahwa benets are felt sustainably by the community.
manfaat yang dihasilkan dapat dirasakan secara
berkelanjutan oleh masyarakat.
Laporan Keberlanjutan Sustainability Report
2025 70 2025
Page 72
Dengan pelaksanaan program CSR tersebut, Perseroan By implementing this CSR program, the Company strives to
berupaya memastikan bahwa keberadaan dan ensure that its business presence and growth can provide
pertumbuhan usaha dapat memberikan nilai tambah yang balanced added value for society and the environment, in
seimbang bagi masyarakat dan lingkungan, sejalan dengan line with the principles of sustainable development.
prinsip pembangunan berkelanjutan. [GRI 103-2]
Tabel Ringkasan Program dan Biaya CSR 2025
2025 CSR Program and Cost Summary Table
Bidang Program Jumlah Kegiatan Total Biaya Uraian Singkat
Program Areas Total Activities Total Cost Short Description
Bantuan sosial, santunan, fasilitas umum,
Sosial & Kemasyarakatan 12 Rp. 148.000.000 bantuan bencana
Social & Community Social assistance, compensation, public
facilities, disaster relief
Ekonomi & Pemberdayaan Rp. 13.500.000 Pelatihan dan pemberdayaan masyarakat
2
Economy & Empowerment Community training and empowerment
Kesehatan 2 Rp. 1.450.000 Donor Darah
Health Blood donors
Lingkungan 2 Rp. 14.000.000 Pengelolaan limbah dan penghijauan
Environment Waste management and reforestation
Total 18 Rp. 176.950.000
Perseroan mengalokasikan anggaran Tanggung Jawab The Company allocates its Social and Environmental
Sosial dan Lingkungan secara terencana dan proporsional Responsibility budget in a planned and proportional manner
pada berbagai bidang program. Sepanjang tahun 2025, across various program areas. Throughout 2025, the
Perseroan telah merealisasikan sebanyak 18 kegiatan CSR Company implemented 18 CSR activities with a total budget
dengan total anggaran sebesar Rp176.950.000 yang of Rp176,950,000, covering social, economic, health, and
mencakup bidang sosial, ekonomi, kesehatan, dan environmental sectors.
lingkungan.
Sebagian besar program difokuskan pada bidang sosial Most of its programs focus on social and community
dan kemasyarakatan melalui pemberian bantuan sosial, development through the provision of social assistance,
santunan, serta dukungan terhadap fasilitas umum dan charitable donations, and support for public facilities and
kegiatan masyarakat. Selain itu, Perseroan juga community activities. Furthermore, the Company also
melaksanakan program pemberdayaan ekonomi melalui implements economic empowerment programs through
pelatihan berbasis pemanfaatan limbah, serta kegiatan di waste-based training and health and environmental
bidang kesehatan dan lingkungan seperti donor darah, activities such as blood donations, waste management, and
pengelolaan limbah, dan penghijauan. reforestation.
Realisasi program ini mencerminkan komitmen Perseroan The realization of this program reects the Company's
dalam memberikan kontribusi yang berkelanjutan serta commitment to providing sustainable contributions and
menciptakan nilai tambah bagi masyarakat dan lingkungan creating added value for the community and the
sekitar secara seimbang. [GRI 201-1, 413-1], [F.23] surrounding environment in a balanced manner.
Laporan Keberlanjutan Sustainability Report
2025 72 2025
Page 73
CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY
Workshop pembuata
n sabun padat berb
minyak jelantah ahan
prasarana PAUD
Bantuan renovasi, sarana dan
Penyerahan bantuan mesin pencacah plastik
kepada komunitas Bank Sampah binaan DHL
Kota Tangerang wilayah 5
Santunan anak yatim
ta pohon dalam rangka
Partisipasi penanaman seju
di Gunung Pinang.
hari Gerakan Sejuta Pohon
Laporan Keberlanjutan Sustainability Report
2025 71 2025
Page 74
OPERASIONAL
13 BERWAWASAN LINGKUNGAN
ENVIRONMENTALLY OPERATIONS
Laporan Keberlanjutan Sustainability Report
2025 73 2025
Page 75
OPERASIONAL BERWAWASAN LINGKUNGAN
ENVIRONMENTALLY OPERATIONS
Kebijakan Umum [GRI 103-1, 103-2] General Policy
Dalam rangka meningkatkan kinerja pengelolaan In its ongoing efforts to strengthen environmental
lingkungan Perusahaan dan untuk mencegah terjadinya management performance and to prevent potential
pencemaran lingkungan di masyarakat sekitar pabrik maka environmental contamination affecting communities
Perusahaan telah berkomitmen kuat dalam menjaga around the plant, the Company maintains a steadfast
pengelolaan lingkungan sekitar, baik yang berdampak commitment to responsible environmental stewardship.
langsung maupun tidak langsung pada aktivitas lingkungan This commitment encompasses the effective management
hidup. of both direct and indirect environmental impacts arising
from its operational activities.
Pelestarian lingkungan dilakukan dalam rangka Environmental preservation efforts are undertaken to
menunjang pemberdayaan masyarakat yang support sustainable community empowerment and to
berkelanjutan dan menjaga keseimbangan alam bagi maintain ecological balance for future generations. The
generasi mendatang. Perseroan merealisasikan kegiatan Company implements these initiatives through several
pelestarian lingkungan menjadi beberapa program, seperti programs, including the Occupational Health, Safety, and
program K3LH (Kesehatan, Keselamatan dan Lingkungan Environment (OHSE) Program aligned with ISO 14001
Hidup) yang mengacu pada standar ISO 14001, dan standards.In addition, the Company engages local urban
program lain diantaranya mengundang masyarakat community networks in developing domestic and
jaringan kota setempat dalam mengembangkan limbah household waste into useful products for daily use, in
domestik, rumah tangga menjadi hal yang bermanfaat coordination with the Corporate Secretary. As part of its
untuk keperluan sehari-hari yang berkoordinasi dengan Corporate Social Responsibility (CSR) program, the
Sekretaris Perusahaan. Selain itu dalam salah satu Company also donated two plastic shredding machines to
program CSR kami, ikut berperan untuk masyarakat kota support community initiatives in reducing and processing
dengan menyumbang dua buah mesin penghancur plastik, domestic plastic waste into more valuable and benecial
untuk bisa dimanfaatkan masyarakat dalam mengurangi materials.
dengan memanfaatkan limbah plastik domestik menjadi
lebih bermanfaat.
Perusahaan menerapkan K3LH dengan memberikan The Company implements OHSE practices by providing
pelatihan K3 kepada karyawan yang menjelaskan manfaat comprehensive OHSE training to employees, highlighting
pentingnya K3LH sebagai berikut: the key benets as follows:
a. Menciptakan lingkungan kerja yang aman dan sehat a. Establishing a safe and healthy working environment
b. Mencegah kecelakaan kerja b. Preventing workplace accidents
c. Mencegah penyakit akibat kerja c. Preventing occupational diseases
d. Mencegah pencemaran lingkungan d. Preventing environmental pollution
e. Memperkuat reputasi dan daya saing perusahaan e. Strengthening the Company’s reputation and
f. Membangun sosial dan lingkungan yang berkelanjutan competitiveness
f. Promoting sustainable social and environmental
development.
Perseroan berkomitmen dalam pencapaian tujuan The Company is committed to achieving the Sustainable
pembangunan berkelanjutan, maka Perseroan senantiasa Development Goals and consistently ensures that its
memastikan kegiatan usahanya berdampak positif bagi business activities generate a positive impact on the
lingkungan. Upaya Perseroan diwujudkan melalui environment. This commitment is demonstrated through
partisipasi dalam kegiatan bina lingkungan. active participation in community development and
environmental stewardship initiatives.
Untuk mencapai tujuan yang ditetapkan dalam kebijakan To achieve the objectives set forth in its environmental
tanggung jawab sosial terhadap lingkungan hidup, social responsibility policy, the Company has implemented
Perusahaan melaksanakan beberapa strategi pendekatan several strategic approaches, including:
antara lain :
a. Melakukan kerjasama dengan perangkat desa a. The Company collaborates with local village authorities
setempat dalam rangka program bantuan sosial, to implement social assistance, reforestation, and
penghijauan dan program-program yang berkaitan environmental conservation initiatives in Karawang
langsung dengan pelestarian lingkungan hidup di Regency, Tangerang City, and Serang Regency,
Kabupaten Karawang, Kota Tangerang dan Kabupaten Banten.
Serang Banten;
Laporan Keberlanjutan Sustainability Report
2025 74 2025
Page 76
b. Memberikan bantuan bibit kelapa kepada lingkungan b. As part of its environmental stewardship efforts, the
melalui perangkat desa di lingkungan perumahan Company distributes coconut seedlings through village
penduduk Poris Plawad Kota Tangerang guna authorities to residential communities in Poris Plawad,
pelestarian penghijauan lingkungan dengan hasil yang Tangerang City, supporting sustainable greening
produktif serta ikut serta penanaman kembali lahan initiatives that generate long-term productive value. In
kosong dengan pohon yang mebantu pelestarian alam, addition, the Company actively participates in the
ekosistem dan peremajaan kawasan di sekitar Batu replanting of vacant land with trees that contribute to
Ceper, Tangerang. environmental preservation, ecosystem protection,
and area revitalization in the Batu Ceper area,
Tangerang.
c. Berkoordinasi dengan perangkat desa setempat untuk c. The Company coordinates closely with local village
mendukung program penciptaan lingkungan hidup yang authorities to support the development of healthy living
sehat di Kabupaten Karawang dan Kabupaten Serang environments in Karawang Regency and Serang
Banten; Regency, Banten.
d. Menerapkan prinsip keberlanjutan dalam setiap d. Sustainability principles are embedded in every
implementasi program pelestarian lingkungan, environmental program implementation to ensure that
sehingga bantuan yang diberikan dapat bertahan lama assistance provided delivers long-term benets and
dan terpelihara oleh masyarakat setempat. can be properly maintained by the local community.
e. Dalam praktik kerjasama dengan lingkungan industri, e. In fostering collaboration within the industrial
kami berperan aktif dalam kegiatan kelompok industri environment, the Company plays an active role in both
baik sektoral maupun teritorial di kawasan-kawasan sectoral and territorial industry group initiatives across
industri yang beririsan dengan perusahaan. industrial areas overlapping with the Company’s
operational footprint.
Sebagai salah satu wujud kontribusi dalam meningkatkan As part of its commitment to contributing to environmental
kelestarian bumi Indonesia, PT Polychem Indonesia Tbk. preservation in Indonesia, PT Polychem Indonesia Tbk.
berupaya menerapkan operasi ramah lingkungan. strives to implement environmentally responsible
Pengelolaan lingkungan yang dijalankan mengacu pada operations. The Company’s environmental management
peraturan yang berlaku. practices are carried out in full compliance with applicable
laws and regulations.
Upaya mengelola lingkungan sesuai undang-undang dan Efforts to manage environmental impacts in compliance
peraturan yang berlaku telah mendapatkan peringkat Biru with applicable laws and regulations have been recognized
dalam Program Penilaian Peringkat Kinerja Lingkungan with a Blue rating under the Corporate Environmental
Hidup Perusahaan (PROPER) yang diselenggarakan Performance Rating Program (PROPER), organized by the
Kementerian Lingkungan Hidup dan Kehutanan tahun Ministry of Environment and Forestry in 2025. The
2025. Pabrik Kimia di Merak Banten mendapat peringkat Chemical Plant in Merak, Banten received a Blue rating,
Biru yang artinya pengelolaan telah sesuai dan mengikuti signifying that its environmental management practices are
semua ketentuan yang berlaku. fully compliant with all prevailing regulatory requirements.
Pencapaian PROPER
PROPER Achievement
Instalasi 2024 - 2025 2023 - 2024 2022 - 2023
Installation
Divisi Kimia - Merak, Cilegon Banten BIRU |BLUE BIRU | BLUE BIRU | BLUE
Divisi Polyester - Kab. Karawang Tidak beroperasi | Not Operating
Evaluasi Pendekatan Manajemen [GRI 103-3] Evaluation of Management Approach
Perseroan berkomitmen dalam pencapaian tujuan The Company is committed to achieving the Sustainable
pembangunan berkelanjutan, maka Perseroan senantiasa Development Goals and ensures that its business activities
memastikan kegiatan usahanya berdampak positif bagi have a positive environmental impact. This commitment is
lingkungan. Upaya Perseroan diwujudkan program implemented through dedicated programs, evaluated with
tersebut dengan evaluasi melalui partisipasi perangkat the participation of village authorities and the community in
desa dan masyarakat atas kepeduliannya terhadap promoting environmental stewardship.
lingkungan.
Laporan Keberlanjutan Sustainability Report
2025 75 2025
Page 77
Perseroan berkomitmen akan melakukan upaya-upaya The Company is committed to implementing POJK No.
untuk menerapkan POJK No. 51/POJK.03/2017 tentang 51/POJK.03/2017 on Sustainable Finance by conducting
Penerapan Keuangan Berkelanjutan dengan menjalankan business operations that are more environmentally
bisnis usaha yang lebih ramah lingkungan terhadap responsible and supportive of environmental preservation
pelestarian dan pengelolaan. Kepatuhan menjadi dasar and management.Compliance forms the basis for
pelaksanaan pelestarian dan pengelolaan dampak managing environmental impacts across all activities,
lingkungan pada seluruh aktivitas, produk dan jasa products, and services of the Company, in accordance with
Perseroan. Dengan memperhatikan prinsip kehati-hatian. the prudential principle.
Perseroan memastikan seluruh kegiatan yang relevan The Company ensures that all relevant activities are
memiliki izin lingkungan, izin pengoperasian pengelolaan supported by the required environmental permits, waste
limbah dan evaluasi sesuai ketentuan, dan secara berkala management operating licenses, and regulatory
melakukan koordinasi terkait update peraturan dan evaluations in accordance with applicable regulations. The
kebijakan lingkungan yang berlaku, sehingga sepanjang Company also conducts periodic coordination to stay
tahun 2025 tidak terdapat insiden pelanggaran peraturan updated on prevailing environmental laws and policies. As a
perundangan terkait lingkungan. result, there were no incidents of non-compliance with
environmental regulations throughout 2025.
Sistem Manajemen Lingkungan Environmental Management System
[GRI 102-12, 103-2]
Sistem manajemen lingkungan perusahaan disusun The Company’s Environmental Management System has
berdasarkan / berbasis pada ISO 14001: 2015. Kelebihan been developed in accordance with ISO 14001:2015
dari menerapkan SML berbasis ISO 14001: 2015 ini adalah standards. The key advantages of implementing an ISO
sebagai berikut: 14001:2015-based EMS are as follows:
Ÿ Penyusunan sistem yang lebih mudah dikarenakan ada Ÿ The development of a more streamlined system,
guideline standar. supported by standardized guidelines.
Ÿ Diakui dunia internasional. Ÿ Internationally recognized.
Ÿ Dapat secara mudah diintegrasikan dengan sistem Ÿ Easily integrated with ISO 9001:2015-based quality
manajemen mutu berbasis ISO 9001: 2015 dan sistem management systems and other management systems.
manajemen lainnya.
Penerapan SML ini memiliki banyak manfaat bagi The implementation of the Environmental Management
perusahaan, baik yang bersifat kuantitatif maupun kualitatif System (EMS) provides numerous benets to the
seperti : Company, both quantitative and qualitative, including:
Ÿ Pengurangan pencemaran lingkungan; Ÿ Reduction of environmental pollution;
Ÿ Pengelolaan limbah yang ramah lingkungan; Ÿ Environmentally responsible waste management;
Ÿ Peningkatan pada proses esiensi; Ÿ Enhancement of process efciency;
Ÿ Peningkatan pada kinerja manajemen/moral kerja; Ÿ Improvement in management performance and
workforce morale;
Ÿ Peningkatan kepuasan konsumen; Ÿ Increased customer satisfaction;
Ÿ Peningkatan pemenuhan peraturan lingkungan; Ÿ Strengthened compliance with environmental
regulations;
Ÿ Peningkatan penjualan. Ÿ Growth in sales performance.
Implementasi Daur Ulang Material [GRI 103-3] Implementation of Material Recycling
Melakukan kegiatan daur ulang/ sortir terhadap Bobbin The Company conducts bobbin recycling and sorting
yang selain bertujuan esiensi / penekanan biaya activities to improve efciency and reduce procurement
pembelian bobbin juga mencegah terjadinya limbah bobbin costs, while preventing bobbin waste within the Company’s
di lingkungan perusahaan dan sekitarnya. Selain itu juga operations and surrounding areas. This initiative also
dapat memberdayakan masyarakat di sekitar untuk empowers local communities by generating income
memperoleh pemasukan bagi masyarakat dan membantu opportunities and supports the government’s efforts to
pemerintah dalam memberikan lapangan kerja alternatif create alternative employment, particularly in Karawang
terutama di wilayah Kabupaten Karawang. Regency.
Laporan Keberlanjutan Sustainability Report
2025 76 2025
Page 78
Pengelolaan Energi
Energy Management
Dalam kegiatan operasionalnya PT Polychem Indonesia In its operational activities, PT Polychem Indonesia Tbk
Tbk menggunakan sumber energi listrik yang berasal dari utilizes electrical energy sourced from PLN and CoGen
PLN dan CoGen (Coal Generator). (Coal Generator).
Jumlah konsumsi energi yang digunakan di Kantor Pusat, The total energy consumption at the Head Ofce, Merak
Pabrik Merak dan Pabrik Karawang berdasarkan jenis dan Plant, and Karawang Plant, categorized by energy type and
intensitas energi yang digunakan pada tahun 2025 intensity for the year 2025, is presented in the following
ditunjukkan pada tabel berikut : table:
Penggunaan Energi Listrik
Use of Electrical Energy [GRI 302-1] [GRI 302-4] [F.6]
KANTOR PUSAT
HEAD OFFICE
Tabel Rata-rata Konsumsi Listrik Kantor Pusat
Tabel of average electricity consumption of Head Ofce
Kantor Pusat Satuan Tingkat Esiensi
2025 2024 2023
efciency level
Head Ofce Unit
TANGERANG KWH 86,313 72,187 56,993 19.56 % Naik / Up
JAKARTA KWH 1,565 1,589 1,575 0.015 % Turun / down
Konsumsi listrik di Kantor Pusat (Head Ofce) Jakarta pada Electricity consumption at the Jakarta Head Ofce is
tahun 2025 cenderung stabil. Hal ini tercermin dari expected to remain stable in 2025. This is reected in a
penggunaan listrik (kWh) yang mengalami penurunan tipis slight decrease in electricity usage (kWh) of 0.015%.
sebesar 0,015%.
Upaya penghematan energi juga terus dilakukan secara Energy conservation efforts are also being
komprehensif dalam aktivitas kerja sehari-hari oleh seluruh comprehensively implemented throughout daily work
jajaran manajemen dan karyawan. Langkah tersebut activities by all levels of management and employees.
diwujudkan melalui pembiasaan penggunaan energi yang These efforts are realized through the practice of more
lebih esien, seperti mematikan lampu dan pendingin efcient energy use, such as routinely and consistently
ruangan secara rutin dan konsisten saat tidak digunakan. turning off lights and air conditioners when not in use.
Area Tangerang mengalami peningkatan pemanfaatan The Tangerang area has seen a signicant increase in
ruang gudang yang cukup signikan. Selain itu, adanya warehouse space utilization. Furthermore, additional
aktivitas tambahan berupa renovasi gedung kantor lama activity, such as renovating old ofce buildings for reuse,
agar dapat difungsikan kembali turut menyebabkan has contributed to a signicant increase in electricity
kenaikan konsumsi listrik yang cukup tinggi. consumption.
Namun demikian, pada awal tahun 2026 perusahaan However, in early 2026, the company plans to evaluate
berencana melakukan evaluasi terhadap beberapa several buildings that are no longer suitable for use and
bangunan yang sudah tidak layak digunakan dan tend to be energy-intensive. Some of these buildings will be
cenderung boros energi. Sebagian bangunan tersebut converted or demolished and then repurposed for activities
akan dialihfungsikan atau dibongkar, lalu dimanfaatkan that better support increased company productivity outside
kembali untuk kegiatan yang lebih mendukung of routine production operations.
peningkatan produktivitas perusahaan di luar operasional
produksi rutin.
Biaya Konsumsi Energi Kantor Pusat
Head Ofce Energy Consumption Costs
Lokasi
Location
2025 2024 2023
TANGERANG Rp. 1.192.130.847 997.437.782 786.031.820
JAKARTA Rp. 34.025.248 34.549.248 34.243.007
Laporan Keberlanjutan Sustainability Report
2025 77 2025
Page 79
PABRIK MERAK
PLANT MERAK
Tabel Rata-rata Konsumsi Listrik Pabrik Merak
Tabel of average electricity consumption of Plant Merak
Pabrik Merak Satuan Tingkat Esiensi
Merak Factory Unit
2025 2024 2023
efciency level
Listrik PLN KWH 12.399.145 12.043.925 12.052.500 2,95 % (Naik / Up)
Listrik Co-Gen KWH 0 0 0
Realisasi penggunaan energi listrik pada periode laporan Actual electricity usage during the 2025 reporting period
tahun 2025 tercatat sebesar 12.399.145 kWh. Angka ini was recorded at 12,399,145 kWh. This gure indicates
menunjukkan ekspansi operasional yang terkendali controlled operational expansion, with a slight increase of
dengan kenaikan tipis sebesar 2,95% dibandingkan 2.95% compared to the previous period (12,043,925 kWh).
periode sebelumnya (12.043.925 kWh). Perusahaan terus The company continues to optimize electricity loads to
berupaya melakukan optimasi beban listrik guna ensure energy intensity remains within established
memastikan intensitas energi tetap berada dalam batas efciency limits.
esiensi yang ditetapkan.
Biaya Konsumsi Energi Pabrik Merak
Merak Factory Energy Consumption Cost
Tabel Biaya Konsumsi Listrik Pabrik Merak
Table of Merak Factory Electricity Consumption Costs
Lokasi
Location
2025 2024 2023
PABRIK MERAK Rp. 128.249.332.672 126.872.975.608 126.554.780.539
PABRIK KARAWANG
PLANT KARAWANG
Tabel Rata-rata Konsumsi Listrik Pabrik Karawang
Tabel of average electricity consumption of Plant Karawang
Pabrik Karawang Satuan Tingkat Esiensi
Karawang Factory Unit
2025 2024 2023
efciency level
Listrik PLN KWH 97.128 97.168 97.501 0,34 %
Sejak tahun 2022 hingga akhir 2025, Plant Karawang From 2022 until the end of 2025, the Karawang Plant will
masih menghentikan sementara operasional produksi temporarily suspend production at the Karawang Polyester
Pabrik Polyester Karawang (K1 dan K2). Sebagai langkah Factory (K1 and K2). As a precautionary measure to reduce
antisipasi terhadap biaya penggunaan listrik, Perusahaan electricity costs, the Company is implementing energy
melakukan upaya esiensi energi dengan mengurangi efciency measures by reducing electricity consumption
konsumsi listrik dari PLN. from PLN.
Langkah tersebut dilakukan dengan menurunkan daya This measure was implemented by reducing electrical
listrik pada Plant Karawang (K1) hingga batas minimum, power at the Karawang Plant (K1) to the minimum level and
serta melakukan pemutusan sementara pasokan listrik temporarily cutting off the PLN electricity supply to the
PLN pada Plant Karawang (K2). Kebijakan ini diambil Karawang Plant (K2). This policy was implemented as part
sebagai bagian dari strategi pengendalian biaya dan of a cost control strategy and to increase operational
peningkatan esiensi operasional selama masa efciency during the production shutdown.
penghentian produksi.
Biaya Konsumsi Energi Pabrik Karawang
Karawang Factory Energy Consumption Cost
Lokasi
Location 2025 2024 2023
KARAWANG Rp. 1.418.650.284 1.418.650.284 1.418.636.784
Laporan Keberlanjutan Sustainability Report
2025 78 2025
Page 80
Upaya Penghematan Energi [GRI 302-4] [F.7] Energi Saving Effort
Perusahaan melakukan beberapa upaya untuk The company has implemented several efforts to conserve
menghemat energi dan mencapai esiensi yang besar. energy and achieve signicant efciency. One program
Salah satu program yang dilakukan adalah mematikan involves turning off unused electrical facilities during off-
fasilitas listrik yang tidak digunakan selama jam istirahat. peak hours. This has had a positive impact on electricity
Hal ini membawa efek positif dalam biaya penggunaan costs due to the increased efciency, but the rupiah
listrik karena esiensi tercapai, namun dari segi konsumsi consumption remains the same, as the Karawang Plant's
nilai rupiah tetap sama karena pemakaian listrik Plant electricity usage has remained below the maximum bill for
Karawang masih dibawah tagihan maksimum selama 4 the past four years.
tahun terakhir.
Pengelolaan Air
Water Management
Perusahaan berkomitmen pada optimalisasi pengelolaan The company is committed to optimizing water resource
sumber daya air melalui pendekatan sistematis untuk management through a systematic approach to minimize
meminimalisasi pemborosan. Inisiatif ini mencakup waste. This initiative encompasses preventive
pemeliharaan infrastruktur secara preventif guna infrastructure maintenance to address leakages, alongside
mengatasi kebocoran, serta program edukasi untuk educational programs designed to enhance employee
meningkatkan kesadaran karyawan. Selain itu, kami awareness. Furthermore, we are integrating rainwater
mengintegrasikan sistem pemanenan air hujan (rainwater harvesting systems and water recycling technologies into
harvesting) dan teknologi daur ulang air dalam siklus our operational cycles.
operasional kami.
Perusahaan memanfaatkan air untuk beberapa kegiatan The Company utilizes water for several production process
proses produksi, yang bersumber dari 3 (tiga) jenis, yaitu air activities, sourced from three (3) types: groundwater,
tanah, air olahan industri, dan air laut. industrial treated water, and seawater.
Perusahaan senantiasa memastikan bahwa volume air The Company consistently ensures that the volume of
yang diambil dari sumber-sumber tersebut berada di water withdrawn from these sources remains below the
bawah batas maksimum penggunaan yang telah established maximum usage limits, in order to maintain the
ditetapkan, dalam rangka menjaga keberlanjutan sustainability of the ecosystem surrounding the Company's
ekosistem di sekitar area operasional perusahaan. operational area.
Dalam menjalankan pengelolaan air, Perusahaan memiliki In managing water consumption, the Company has a policy
kebijakan pemakaian, pengendalian, pengawasan, on water usage, control, supervision, monitoring, and
pemantauan dan evaluasi air. Perusahaan menghitung evaluation. The Company calculates water consumption by
konsumsi air dengan memasang alat ukur dan installing measuring devices and recording it separately for
mencatatnya secara terpisah untuk pemakaian keperluan ofce use and operational water needs.
kantor dan kebutuhan air kerja.
Pengambilan Air [303-1], [303-3] Water Intake
Pada Proses pengambilan Air Tanah, Perusahaan For the groundwater extraction process, the Company
menggunakan pompa jenis deepwell, dan untuk utilizes a deepwell pump, and for seawater intake, a
pengambilan Air Laut dilakukan dengan pipa melalui cara pipeline is used for pumping the water to the Plant. As for
Pumping menuju Plant. Sedangkan untuk air olahan industrial treated water, the Company collaborates with a
industri Perusahaan bekerjasama dengan pihak ke 3 yang third party that pipes the water to the Company.
mengalirkan air melalui pipa ke perusahaan.
Rincian total penarikan air dari masing-masing Breakdown of total water withdrawal from each
sumber yang tercantum dalam pengungkapan source listed in the disclosure
[GRI 303-5]
Penggunaan air di kedua pabrik dan kantor pusat PT Water consumption at the two manufacturing plants and the
Polychem Indonesia Tbk, selama 3 (tiga) tahun terakhir head ofce of PT Polychem Indonesia Tbk over the past
berdasarkan pemakaian dan nilainya. three years, presented by volume of use and associated
value.
Laporan Keberlanjutan Sustainability Report
2025 79 2025
Page 81
Table rata-rata penggunaan air
Table of average water usage [F.8]
Lokasi
Location 2025 2024 2023
TANGERANG M3 662 672 686
MERAK 3 430 3.639 7.849
M
KARAWANG M3 196 147 233
Biaya Konsumsi Air Water Consumption Cost
Air untuk kebutuhan Kantor, Rumah Dinas dan Pabrik Water used for ofce operations, company housing, and
menggunakan air bersumber dari instansi PDAM dengan manufacture activities is sourced from the local water utility
biaya sebagai berikut: company (PDAM). The associated costs are as follows:
Tabel rata-rata biaya konsumsi air
Table of average water consumption cost
Lokasi Tingkat Efisiensi
Location
2025 2024 2023
efficiency level
MERAK Rp. 5.650.618 45.517.960 98.734.133 87,58 %
KARAWANG Rp. 2.938.896 2.198.387 3.453.044 -33,68 %
HEAD OFFICE Rp. 1.362.514 1.077.784 1.404.775 -26,42 %
Dalam rangka mendukung pengelolaan air yang To support sustainable water management in accordance
berkelanjutan sesuai dengan prinsip GRI 303: Water and with the principles of GRI 303: Water and Efuents, the
Efuents, Perusahaan secara konsisten melakukan Company consistently monitors water usage and controls
pemantauan terhadap penggunaan air serta pengendalian water consumption costs across all operational units. This
biaya konsumsi air di seluruh unit operasional. Pengelolaan management is part of the Company's efforts to improve the
ini merupakan bagian dari upaya Perusahaan dalam efciency of water resource use and minimize
meningkatkan esiensi penggunaan sumber daya air dan environmental impacts.
meminimalkan dampak terhadap lingkungan.
Sepanjang tahun 2025, kinerja esiensi biaya konsumsi air Throughout 2025, water consumption cost efciency
menunjukkan hasil yang beragam di masing-masing lokasi performance showed varying results at each operational
operasional. Plant Merak mencatatkan penurunan biaya location. The Merak Plant recorded a very signicant
konsumsi air yang sangat signikan sebesar 87,58% decrease in water consumption costs of 87.58% compared
dibandingkan tahun 2024. Penurunan ini terutama to 2024. This decrease was primarily inuenced by the
dipengaruhi oleh penghentian penggunaan fasilitas Co- discontinuation of the Co-Generation (CoGen) facility,
Generation (CoGen), yang berdampak pada berkurangnya which resulted in reduced water withdrawal and usage
kebutuhan pengambilan dan penggunaan air. Namun requirements. However, this achievement is categorized as
demikian, capaian ini dikategorikan sebagai non-recurring non-recurring because it is inuenced by changes in
karena dipengaruhi oleh perubahan kondisi operasional, operational conditions, so it does not fully reect the
sehingga tidak sepenuhnya mencerminkan peningkatan sustainable increase in water use efciency as referred to in
esiensi penggunaan air yang bersifat berkelanjutan the GRI 303-5 (Water consumption) disclosure.
sebagaimana dimaksud dalam pengungkapan GRI 303-5
(Water consumption).
Sementara itu, Head Ofce dan Plant Karawang Meanwhile, the Karawang Head Ofce and Plant
mengalami peningkatan biaya konsumsi air masing- experienced increases in water consumption costs of
masing sebesar 26,42% dan 33,68% dibandingkan tahun 26.42% and 33.68%, respectively, compared to the
sebelumnya. Hal ini menunjukkan adanya tantangan dalam previous year. This indicates challenges in efforts to
upaya esiensi penggunaan air dan pengendalian efciently use water and control water consumption, which
konsumsi air, yang menjadi fokus perbaikan Perusahaan will be the focus of the Company's future improvements,
ke depan, khususnya dalam konteks peningkatan kinerja particularly in the context of improving performance on GRI
pada aspek GRI 303-5 serta optimalisasi pengelolaan air di 303-5 aspects and optimizing water management across all
seluruh kegiatan operasional. operational activities.
Laporan Keberlanjutan Sustainability Report
2025 80 2025
Page 82
Secara keseluruhan, Perusahaan mencatat rata-rata Overall, the Company recorded an average water
tingkat esiensi biaya konsumsi air sebesar 9,16% pada consumption cost efciency rate of 9.16% in 2025
tahun 2025 dibandingkan tahun 2024. Dengan compared to 2024. Taking into account the non-recurring
mempertimbangkan adanya faktor non-recurring pada factors at the Merak Plant, the Company continues to be
Plant Merak, Perusahaan terus berkomitmen untuk committed to strengthening the implementation of
memperkuat implementasi praktik pengelolaan air yang sustainable water management practices through
berkelanjutan melalui peningkatan esiensi penggunaan increasing water use efciency, controlling consumption,
air, pengendalian konsumsi, serta penerapan inisiatif and implementing measurable and replicable water
konservasi air yang terukur dan dapat direplikasi di seluruh conservation initiatives across all operational units.
unit operasional.
Ke depan, Perusahaan akan terus meningkatkan Going forward, the Company will continue to improve the
transparansi dan kualitas pengungkapan terkait transparency and quality of disclosures related to water
pengelolaan air, termasuk pemantauan terhadap management, including monitoring of water withdrawals
pengambilan air (GRI 303-3), pengeluaran air (GRI 303-4), (GRI 303-3), water expenditures (GRI 303-4), and water
dan konsumsi air (GRI 303-5), sebagai bagian dari consumption (GRI 303-5), as part of its commitment to
komitmen untuk mendukung keberlanjutan lingkungan dan supporting environmental sustainability and creating long-
menciptakan nilai jangka panjang bagi para pemangku term value for stakeholders.
kepentingan.
Upaya Penghematan Air Water Conservation Efforts
Dalam proses kegiatan konstruksi, air yang digunakan di During construction process, water used on site is recorded
lapangan dicatat dan untuk selanjutnya dibuat program and used for developing water conservation programmes.
penghematan, selain itu penggunaan air kerja dengan air In addition, the recording of water used for operational
keperluan kantor telah dipisahkan pencatatannya. activities is separated from water used for ofce purposes.
Perseroan mencatat air yang digunakan untuk keperluan The Company records water used for ofce operations
kantor menggunakan meteran penggunaan instansi agar through institutional water meters to monitor the total
dapat diketahui seberapa banyak meter kubik penggunaan consumption in cubic meters. Water conservation in
air. Pada Penghematan air kerja dilakukan dengan cara operations is implemented through the installation of a
membuat instalasi air kerja vertikal (overow). vertical water system (overow).
Sedangkan untuk Plant Karawang yang berhenti Meanwhile, at the Karawang Plant, which is temporarily not
beroperasi sementara, penghematan dilakukan dengan in operation, efciency measures are carried out through
pengecekan berkala jalur pipa produksi dari kemungkinan periodic inspections of production pipelines to monitor
korosif, sehingga saat terjadi kebocoran maintenance potential corrosion, allowing maintenance to be conducted
langsung dilakukan segera. immediately if any leakage occurs.
Pengelolaan Limbah
Waste Management [GRI 306-2], [F.14]
Perusahaan menerapkan pengelolaan limbah secara The company implements integrated waste management
terintegrasi dengan mengacu pada prinsip 3R (reduce, based on the 3R principle (reduce, reuse, and recycle) to
reuse, dan recycle) untuk meminimalkan timbulan limbah minimize waste generation from all operational activities. All
dari seluruh kegiatan operasional. Setiap jenis limbah, types of waste, including hazardous and toxic waste that
termasuk limbah B3 yang belum dapat diolah secara cannot be processed internally, are managed through a
internal, dikelola melalui fasilitas pengolahan air limbah wastewater treatment facility (WWTP) or outsourced to a
(WWTP) atau diserahkan kepada pihak ketiga berizin untuk licensed third party to ensure safe and responsible
memastikan pengolahan yang aman dan bertanggung processing. All waste management practices comply with
jawab. Seluruh praktik pengelolaan limbah dilakukan applicable laws and regulations as part of efforts to prevent
sesuai dengan peraturan perundang-undangan yang pollution and protect the environment.
berlaku sebagai bagian dari upaya pencegahan
pencemaran dan perlindungan lingkungan.
Selama penghentian sementara operasional Plant During the temporary suspension of Karawang Plant
Karawang, pengelolaan limbah radioaktif dilakukan secara operations, radioactive waste management is carried out in
bertahap melalui penyerahan kepada pihak ketiga yang stages by handing it over to licensed third parties, while still
memiliki izin, dengan tetap berkoordinasi dan mengacu coordinating and referring to the directions of the Nuclear
pada arahan dari Badan Pengawas Tenaga Nuklir Energy Regulatory Agency (BAPETEN) and the National
(BAPETEN) dan Badan Riset dan Inovasi Nasional (BRIN), Research and Innovation Agency (BRIN), to ensure
guna memastikan kepatuhan terhadap ketentuan yang compliance with applicable regulations and safe
berlaku serta pengelolaan yang aman. management.
Laporan Keberlanjutan Sustainability Report
2025 81 2025
Page 83
Limbah yang dihasilkan per tahun
Waste Generated per year [GRI 306-3], [F.13]
No. Jenis Limbah
Nr. Waste Type
2024 2025
Oli Bekas
1 Used Oil 790 Liter 0 Liter
Kain Lap Majun Bekas
2 35 Kg 20 Kg
Used Rags
Bekas Sampling Laboratorium
3 Former laboratory samples 1.542 Kg 2.613 Kg
Lampu TL Bekas
4 200 Pcs 14 Pcs
Used TL Lamp
Aki Bekas
5 10 Pcs 44 Pcs
Used Battery
Resin Bekas
6 Used Resins 0 Kg 4.500 Kg
7 Limbah Ethoxylate
Ethoxylate Waste 7.868 Kg 13.908 Kg
Abu Terbang
8 4.138,66 Ton 3.940,26 Ton
Fly Ash
Abu Bawah
9 1.204,94 Ton 1.649,00 Ton
Bottom Ash
Sampah Organik
10 29.652,46 Ton
Organic Waste
Sampah Anorganik
11 9.812,63 Ton
Anorganic Waste
Sampai saat ini tidak ada dampak negatif yang As of today, there have been no negative impacts affecting
mengganggu aktivitas masyarakat di sekitar wilayah community activities in the areas surrounding the
operasional, karena PT Polychem Indonesia Tbk secara operational sites, as PT Polychem Indonesia Tbk
konsisten melaksanakan peraturan pemerintah dalam consistently complies with government regulations in waste
melakukan pengolahan limbah, sesuai dengan perijinan management, in accordance with the following permits:
sebagai berikut :
1. Izin Lingkungan (No.666.1/32/BLH/2014) 1. Environmental Permit (No. 666.1/32/BLH/2014)
2. Surat Izin Tentang Perpanjangan Izin Pembuangan Limbah 2. Permit Extension for Waste Disposal (No. 667/1581.a
(No.667/1581.a IPLB3/Penceg./DLH/2019) IPLB3/Penceg./DLH/2019)
3. Izin Kementerian Lingkungan Hidup Pembuangan Limbah 3. Ministry of Environment Permit for Discharge of Liquid
Cair ke Laut (SK.219/Menlhk/Setjen/PKL.1/3/2019) Waste into the Sea (SK.219/Menlhk/Setjen/PKL.1/3/2019)
4. Surat Izin Tentang Izin Penyimpanan Sementara Limbah 4. Permit for Temporary Storage of Hazardous and Toxic
B3 (NO.658/007/SPPK/TPSL.B3/DPMPTSP/2019) Waste (B3) (No.658/007/SPPK/TPSL.B3/DPMPTSP/2019)
5. AMDAL, RKL dan RPL 5. Environmental Impact Assessment (AMDAL),
Environmental Management Plan (RKL), and
Environmental Monitoring Plan (RPL)
Pengelolaan Limbah B3 [306-4], [306-5], [F.14] B3 Waste Management
Perusahaan mengelola Limbah B3 dengan lebih berhati- The Company manages Hazardous and Toxic Waste (B3
hati dan dijalankan berkerjasama dengan pihak ketiga Waste) with due care and in compliance with applicable
berizin, sesuai ketentuan yang berlaku, seperti : regulations, in collaboration with licensed third-party
service providers, such as:
1. PT Conch Cement Indonesia 1. PT Conch Cement Indonesia
2. PT Raja Goedang Mas 2. PT Raja Goedang Mas
3. PT Dowa (PPLi) 3. PT Dowa (PPLi)
4. Truck Sampah Pemda Banten 4. Banten Regional Government Waste Collection
Service (Pemda Banten Waste Truck)
Adapun limbah B3 yang dihasilkan dari kegiatan The hazardous and toxic waste (B3) generated from the
operasional Perusahaan meliputi : lampu TL bekas, limbah Company’s operational activities includes used uorescent
medis, limbah ethoxylate, minyak pelumas bekas, aki lamps, medical waste, ethoxylate waste, used lubricating
bekas, lter bekas, limbah laboratorium, limbah resin, y oil, used batteries, used lters, laboratory waste, resin
ash dan bottom ash dan limbah B3 lainnya yang berpotensi waste, y ash, bottom ash, and other hazardous wastes
memberi dampak negative terhadap lingkungan. that may pose negative environmental impacts.
Laporan Keberlanjutan Sustainability Report
2025 82 2025
Page 84
Oleh karena itu perseroan melakukan pengelolaan limbah Therefore, the Company manages hazardous waste by
B3 dengan cara menyerahkan kepada pihak ke 3 yang handing it over to licensed third parties authorized to
memiliki izin pengelolaan/pemanfaatan limbah B3, serta manage or utilize hazardous waste, and by cooperating
bekerjasama dengan pihak ke 2 yakni pengangkut LB3 with licensed second-party transporters for its collection
yang sudah berizin. and transportation.
Sebelum limbah B3 diangkut, Perseroan menangani Before hazardous and toxic waste (B3) is transported, the
l i m b a h B 3 d e n g a n c a r a d i s i m p a n d i Te m p a t Company manages it by temporarily storing the waste at a
Penampungan/Penyimpanan Sementara (TPS B3) Hazardous Waste Temporary Storage Facility (TPS B3) in
dengan prosedur umum sebagai berikut : accordance with the following general procedures:
1. Pengemasan dilakukan sesuai dengan bentuk dan 1. Waste is packaged according to its form and
karakteristik limbah B3, bebas karat, tidak bocor dan characteristics in containers that are rust-free, leak-
tidak tumpah, dilengkapi simbol dan label limbah B3. proof, and spill-resistant, and are equipped with the
appropriate hazardous waste symbols and labels.
2. Bangunan TPS limbah B3 dilengkapi papan nama dan 2. The TPS B3 facility is equipped with signage and
simbol limbah B3, terdapat ventilasi, dan terlindung dari hazardous waste symbols, adequate ventilation, and
sinar matahari dan tampiasan air hujan, dilengkapi bak protection from direct sunlight and rainwater. It also
penampung, penyimpanan dengan sistem blok dengan includes containment basins and a block storage
alat/pallette. system using pallets or supporting equipment.
3. Bangunan TPS limbah B3 dilengkapi alat tanggap 3. The TPS B3 facility is equipped with emergency
darurat, rute tanggap darurat, SOP Pengelolaan LB3, response equipment, designated emergency routes,
dan SOP Penanganan Keadaan Darurat serta papan SOPs for hazardous waste management, SOPs for
penyimpanan limbah B3. emergency response, and designated storage boards.
4. Pelaksanaan pelaporan setiap triwulan kepada instansi 4. Reporting is conducted quarterly to the relevant
terkait dan dilakukan secara online di aplikasi SIRAJA authorities and submitted daily through the SIRAJA
(KLHK) setiap hari. Pengelolaan limbah B3 mengacu (KLHK) online application. Hazardous waste
pada PP No. 22 Tahun 2021, di setiap wilayah management refers to Government Regulation (PP) No.
operasional PT Polychem Indonesia Tbk dan unit kerja 22 of 2021. Each operational area and work unit of PT
terdapat TPS limbah B3 dengan izin dari Pemda Polychem Indonesia Tbk is equipped with a TPS B3
setempat. facility permitted by the respective local government.
Air Limbah Industri [F.15] Industrial Wastewater
Air limbah atau euen dihasilkan di PT Polychem Indonesia Wastewater or efuent generated at PT Polychem
Tbk berasal dari proses EO/EG (Ethylene Oxide / Ethylene Indonesia Tbk originates from the EO/EG (Ethylene
G l y c o l ) U n i t 2 , P e n d i n g i n C o a l B o i l e r, P r o s e s Oxide/Ethylene Glycol) Unit 2 process, Coal Boiler cooling,
Utama/WWTP, dan air limbah Reverse Osmosis (RO 1, 2 Main Process/WWTP, Reverse Osmosis wastewater (RO
dan 3), serta air limbah dari semua kegiatan pabrik. 1, 2, and 3), and wastewater from all other plant activities.
Perusahaan berkomitmen menjalankan penanganan dan The Company is committed to managing and treating
pengelolaan air limbah agar selalu memiliki baku mutu air wastewater to ensure that it meets the quality standards
limbah yang ditetapkan peraturan pemerintah No.22 tahun stipulated in Government Regulation No. 22 of 2021 before
2021 sebelum mengalirkan kembali ke lingkungan. Untuk being discharged into the environment. To support this
memastikan hal tersebut, Perseroan membangun Instalasi commitment, the Company has established Wastewater
Pengolahan Air Limbah (IPAL), Oil Trap di fasilitas-fasilitas Treatment Plants (WWTP), installed oil traps at key
operasi utama dan alat SPARING yang sudah terkoneksi operational facilities, and implemented SPARING
dengan Kementerian Lingkungan Hidup dan Kehutanan equipment connected to the Ministry of Environment and
untuk pemantauan pembuangan limbah cair secara Forestry for real-time monitoring of liquid waste discharge.
langsung.
Pembuangan Limbah Air [GRI 303-4] Wastewater Disposal
Dalam menjalankan pengelolaan air, Perseroan memiliki In managing water resources, the Company implements a
kebijakan pengolahan air limbah melalui proses perbaikan wastewater treatment policy through its Wastewater
dengan fasilitas WWT (Wastewater Treatment) dan Treatment (WWT) facility, after which the treated water is
ditampung dalam kolam laguna untuk dipantau dan stored in lagoon ponds for monitoring to ensure it is safe for
memastikan air dalam kondisi aman bagi ekosistem the ecosystem before being discharged into tributaries or
sebelum dialirkan ke anak sungai atau ke laut. the sea.
Upaya lain yang dijalankan dalam rangka menjaga kualitas Another initiative undertaken to maintain the quality of
air buangan adalah dengan bekerjasama dengan discharged wastewater is the Company’s collaboration with
laboratorium yang sudah berstandarkan KAN setiap laboratories accredited by the Indonesian National
bulannya melakukan pemeriksaan. Accreditation Committee (KAN) to conduct monthly testing
and monitoring.
Laporan Keberlanjutan Sustainability Report
2025 83 2025
Page 85
Hasil uji kualitas air buangan yang dilakukan oleh pihak The results of wastewater quality testing conducted by an
ketiga juga akan dilaporkan secara berkala per triwulan independent third party are reported quarterly, indicating
yang menunjukkan bahwa seluruh parameter yang diukur that all measured parameters comply with the Wastewater
telah sesuai dengan ketentuan BML berdasarkan Quality Standards (BML) as stipulated by the Ministry of
ketentuan Kementerian Lingkungan Hidup melalui Environment and Forestry through Decree No.
Keputusan Menteri Lingkungan Hidup dan Kehutanan RI SK.219/MENLHK/SETJEN/PKL.1/3/2019 regarding the
No. SK.219/MENLHK/SETJEN/PKL.1/3/2019 tentang Extension of the Permit for Wastewater Discharge to the
Perpanjangan Izin Pembuangan Air Limbah ke Laut Atas Sea for PT Polychem Indonesia Tbk. To date, PT Polychem
Nama PT Polychem Indonesia Tbk. Sampai saat ini PT Indonesia Tbk has successfully controlled environmental
Polychem Indonesia Tbk berhasil dalam mengendalikan pollution, as evidenced by the Company’s Blue PROPER
pencemaran lingkungan dengan dibuktikan perolehan rating during the reporting period.
PROPER periode dengan tingkat biru.
Keanekaragaman Hayati
Biodiversity
Lokasi Operasi yang dimiliki, disewa, dikelola, Operational Areas owned, leased, managed, or
atau berdekatan dengan kawasan lindung dan situated adjacent to protected areas and areas of
kawasan dengan nilai keanekaragaman hayati high biodiversity value outside protected areas.
tinggi di luar kawasan lindung. [GRI 304-1],[F.9]
Wilayah operasional Perseroan konservasi yang memiliki The Company’s operational areas include conservation
keanekaragaman hayati yang wajib dilindungi Pemerintah. zones that contain biodiversity which must be protected
under government regulations.
Dampak signikan atas kegiatan usaha, produk Signicant Impacts of the Company’s Operations,
dan jasa terhadap Keanekaragaman Hayati Products, and Services on Biodiversity
[GRI 304-2],[F.10]
Dikarenakan Wilayah operasional Perseroan tidak berada Because the Company’s operational areas are not located
pada wilayah konservasi yang memiliki keanekaragaman within conservation zones that contain biodiversity
hayati yang wajib dilindungi Pemerintah, sehingga tidak protected by the Government, there are no signicant
terdapat dampak signikan atas Kegiatan Usaha, Produk, impacts from the Company’s business activities, products,
dan Jasa terhadap Keanekaragaman Hayati. and services on biodiversity.
Anggaran biaya program pelestarian lingkungan Budget allocation for environmental
[F.4] conservation program
Sepanjang tahun 2025, Perseroan melakukan program Throughout 2025, the Company implemented
pelestarian lingkungan, disamping tetap melakukan environmental conservation programmes while continuing
perawatan pepohonan yang sudah ada. to maintain and care for the existing trees.
Saluran pengaduan terkait lingkungan hidup Environmental Grievance Channel
[GRI 307-1],[F.16]
PT Polychem Indonesia Tbk menyediakan saluran bagi PT Polychem Indonesia Tbk. provides a channel for
pemangku kepentingan untuk menyampaikan informasi stakeholders to communicate environmental concerns,
terkait masalah lingkungan secara lisan maupun tulisan either verbally or in writing, to the relevant responsible
dari setiap pengadu kepada instansi yang bertanggung authorities regarding alleged incidents of environmental
jawab, mengenai dugaan terjadinya pencemaran dan/atau pollution and/or environmental damage. The Company
perusakan lingkungan. Perusahaan secara proaktif proactively ensures that all complaints can be properly
memperhatikan setiap pengaduan dapat disampaikan submitted and addressed. Each complaint received will be
yang akan ditindaklanjuti oleh Departemen GA (General followed up by the General Affairs (GA) Department to
Affairs) untuk memastikan sumber permasalahan terhadap verify and identify the source of the issue raised in the
pengaduan yang disampaikan. report.
Pada tahun 2025, tidak terdapat pengaduan mengenai In 2025, the Company did not receive any complaints
aspek lingkungan. Apabila terdapat pengaduan, related to environmental aspects. Should any complaints
Perusahaan akan segera menindaklanjuti dan arise, the Company will promptly follow up and take the
menyelesaikan aduan masalah lingkungan tersebut. necessary measures to address and resolve the
environmental concerns.
Laporan Keberlanjutan Sustainability Report
2025 84 2025
Page 86
Pengelolaan Emisi
Emissions Management [GRI 305-4],[F.12]
Dalam pengelolaan emisi, Perusahaan berkomitmen untuk In managing emissions, the Company is committed to
mengurangi jumlah emisi gas rumah kaca (GRK) maupun reducing greenhouse gas (GHG) emissions and ozone-
emisi zat perusak ozon (ozon depleting substance/ODS). depleting substances (ODS). The primary source of
Sumber utama emisi dari kegiatan operasional PT emissions from the operational activities of PT Polychem
Polychem Indonesia Tbk adalah dari proses pembakaran Indonesia Tbk comes from coal combustion used to heat
batubara yang dibutuhkan untuk memanaskan Boiler boilers that produce steam to drive electricity generators.
penghasil steam sebagai tenaga pemutar generator These emissions are released through stacks equipped
pembangkit listrik yang disalurkan melalui cerobong yang with Electrostatic Precipitators (ESP) to capture y ash and
dilengkapi alat ESP sebagai pengendali emisi gas buang reduce pollutants, in accordance with KEP-
dengan menangkap debu (y ash) dan mengurangi polutan 205/BAPEDAL/07/1996 on Technical Guidelines for Air
sebagaimana amanat KEP-205/BAPEDAL/07/1996 Pollution Control from Stationary Sources.
tentang Pedoman Teknis Pengendalian Pencemaran
Udara Sumber Tidak Bergerak.
Emisi Gas Rumah Kaca [GRI 305-5] Greenhouse Gas Emissions
Untuk mengurangi jumlah emisi GRK, upaya yang To reduce greenhouse gas (GHG) emissions, the Company
dilakukan adalah menerapkan esiensi penggunaan energi has implemented energy efciency measures aimed at
agar diperoleh intensitas emisi yang semakin rendah. lowering overall emission intensity. Several initiatives have
Beberapa inisiatif yang dilaksanakan guna mengurangi been carried out to reduce energy consumption, which in
konsumsi energi yang juga berarti mengurangi intensitas turn contributes to decreasing GHG emission intensity.
emisi GRK adalah sebagai berikut : These initiatives include:
1. Mengganti AC non-inverter dengan AC inverter; 1. Replacing non-inverter air conditioning units with
inverter-based systems;
2. Mengganti monitor komputer CRT menjadi LCD; 2. Replacing CRT computer monitors with LCD monitors;
3. Program hemat energi mematikan listrik pada saat 3. Implementing an energy-saving program by switching
kantor tidak beroperasi. off electrical equipment when the ofce is not in
operation.
Intensitas Emisi Gas Rumah Kaca
Sumber Emisi | Emission Sources Total (ton CO2e) Kontribusi
Emisi Langsung
Scope 1 ± 16.129.798 0,54 %
Direct Emissions
Emisi Tidak Langsung dari Energi/Listrik
Scope 2 ± 298.086.990 99,33 %
Indirect Emissions from Energy/Electricity
Emisi Tidak Langsung Lainnya
Scope 3 ± 302.973.431 0,13 %
Other Indirect Emissions
Total ± 617.190.219 100 %
Pada tahun 2025, PT Polychem Indonesia Tbk mencatat In 2025, PT Polychem Indonesia Tbk recorded total
total emisi Gas Rumah Kaca (GRK) sebesar ±617,19 juta Greenhouse Gas (GHG) emissions of ±617.19 million tons
ton CO₂e, yang berasal dari emisi langsung (Scope 1), of CO₂e, originating from direct emissions (Scope 1),
emisi tidak langsung dari konsumsi energi (Scope 2), serta indirect emissions from energy consumption (Scope 2),
emisi tidak langsung lainnya dalam rantai nilai (Scope 3). and other indirect emissions in the value chain (Scope 3).
Kontribusi terbesar emisi berasal dari Scope 2, yaitu Scope 2, which uses electricity, contributes the largest
penggunaan energi listrik, diikuti oleh Scope 3 yang share of emissions, followed by Scope 3, which reects
mencerminkan aktivitas tidak langsung dalam operasional indirect activities in operations and the supply chain.
dan rantai pasok. Sementara itu, Scope 1 memberikan Meanwhile, Scope 1 contributes relatively less than the
kontribusi yang relatif lebih kecil dibandingkan dengan other two categories.
kedua kategori lainnya.
Prol emisi ini menunjukkan bahwa konsumsi energi, This emissions prole shows that energy consumption,
khususnya listrik, masih menjadi faktor utama yang particularly electricity, remains the primary factor
memengaruhi total emisi Perseroan. Oleh karena itu, inuencing the Company's total emissions. Therefore,
upaya pengelolaan emisi difokuskan pada peningkatan emissions management efforts are focused on improving
esiensi energi, optimalisasi penggunaan listrik, serta energy efciency, optimizing electricity use, and
evaluasi berkelanjutan terhadap aktivitas operasional dan continuously evaluating operational activities and the value
rantai nilai. chain.
Laporan Keberlanjutan Sustainability Report
2025 85 2025
Page 87
Perseroan berkomitmen untuk terus mengendalikan dan The Company is committed to continuously controlling and
menurunkan intensitas emisi GRK melalui berbagai inisiatif reducing the intensity of GHG emissions through various
keberlanjutan, sejalan dengan upaya mitigasi perubahan sustainability initiatives, in line with climate change
iklim dan penerapan praktik bisnis yang bertanggung mitigation efforts and the implementation of responsible
jawab. business practices.
Tahun 2025 menjadi baseline bagi Perseroan dalam 2025 will be the baseline for the Company in measuring and
mengukur dan mengelola kinerja emisi GRK secara lebih managing GHG emission performance in a more structured
terstruktur di masa mendatang. manner in the future.
Untuk memperkaya analisis, Perseroan juga mulai To enrich the analysis, the Company has also begun
mengembangkan pendekatan intensitas emisi, misalnya developing an emissions intensity approach, for example,
emisi per jumlah karyawan atau per unit produksi, guna emissions per employee or per unit of production, to provide
memberikan gambaran yang lebih komparatif terhadap a more comparative picture of operational efciency. This
esiensi operasional. Pendekatan ini akan terus approach will continue to be rened as data quality
disempurnakan seiring dengan peningkatan kualitas data improves and recording systems become more integrated.
dan sistem pencatatan yang lebih terintegrasi.
Ke depan, Perseroan menyusun langkah strategis dalam Going forward, the Company will prepare strategic steps in
bentuk roadmap pengurangan emisi, antara lain: the form of an emissions reduction roadmap, including:
Ÿ Peningkatan esiensi energi, khususnya pada Ÿ Increasing energy efciency, particularly in electricity
penggunaan listrik di seluruh unit operasional; use across all operational units;
Ÿ Optimalisasi penggunaan peralatan dan teknologi yang Ÿ Optimizing the use of more energy-efcient equipment
lebih hemat energi; and technology;
Ÿ Evaluasi berkala terhadap sumber emisi utama untuk Ÿ Regular evaluation of key emission sources to identify
mengidentikasi peluang pengurangan emisi; emission reduction opportunities;
Ÿ Penguatan sistem pemantauan dan pelaporan emisi Ÿ Strengthening the ongoing emissions monitoring and
secara berkelanjutan; reporting system;
Ÿ Pengembangan inisiatif keberlanjutan yang Ÿ Developing sustainability initiatives that support the
mendukung transisi menuju operasional rendah transition to low-carbon operations.
karbon.
Melalui langkah-langkah tersebut, Perseroan berkomitmen Through these steps, the Company is committed to
untuk mengendalikan dan menurunkan intensitas emisi controlling and gradually reducing the intensity of GHG
GRK secara bertahap, sejalan dengan upaya mitigasi emissions, in line with climate change mitigation efforts and
perubahan iklim dan penerapan praktik bisnis yang the implementation of sustainable business practices.
berkelanjutan.
Laporan Keberlanjutan Sustainability Report
2025 86 2025
Page 88
14
KINERJA
SUMBER
DAYA MANUSIA
HUMAN RESOURCES PERFORMANCE
Laporan Keberlanjutan Sustainability Report
2025 87 2025
Page 89
KINERJA PENGELOLAAN DAN PENGEMBANGAN
SUMBER DAYA MANUSIA
HUMAN RESOURCES MANAGEMENT AND DEVELOPMENT PERFORMANCE
Kebijakan Penguatan Karyawan [GRI 103-2] Employee Empowerment Policy
Perseroan menyadari bahwa sumber daya manusia The Company recognizes that human resources are a key
merupakan salah satu pilar utama dalam mendukung pillar in supporting business sustainability and achieving
keberlanjutan usaha serta pencapaian kinerja perusahaan long-term corporate performance. Therefore, human
secara jangka panjang. Oleh karena itu, pengelolaan resource management is carried out in a planned,
sumber daya manusia dilakukan secara terencana, systematic, and sustainable manner to ensure the
sistematis, dan berkelanjutan untuk memastikan availability of a competent, professional, and highly
tersedianya tenaga kerja yang kompeten, profesional, dan integrated workforce.
memiliki integritas tinggi.
Dalam mengelola sumber daya manusia, Perseroan In managing human resources, the Company adheres to its
berpedoman pada nilai-nilai utama perusahaan yaitu core values of Cultured, Safety, Quality, Speed, and Growth,
Cultured, Safety, Quality, Speed, dan Growth yang menjadi which serve as the foundation for building a productive and
fondasi dalam membangun budaya kerja yang produktif competitive work culture. These values are internalized in
dan berdaya saing. Nilai-nilai tersebut diinternalisasikan all HR management policies and practices, from workforce
dalam seluruh kebijakan dan praktik pengelolaan SDM, planning and competency development to performance
mulai dari proses perencanaan tenaga kerja, appraisals and employee career development.
pengembangan kompetensi, penilaian kinerja, hingga
pengembangan karier karyawan.
Perseroan menerapkan pengelolaan SDM yang mencakup The Company implements human resource management
seluruh siklus hubungan kerja, termasuk proses rekrutmen, that encompasses the entire employment cycle, including
penempatan, pengembangan kapasitas, evaluasi kinerja, recruitment, placement, capacity development,
hingga masa purnabakti karyawan. Seluruh kebijakan performance evaluation, and employee retirement. All these
tersebut dirancang agar selaras dengan visi, misi, dan policies are designed to align with the Company's vision,
strategi bisnis Perseroan serta mampu menjawab dinamika mission, and business strategy and to address the
perkembangan industri di tingkat nasional maupun global. dynamics of industry developments at both the national and
global levels.
Dalam pelaksanaannya, Perseroan juga menjunjung tinggi In its implementation, the Company also upholds the
prinsip kesetaraan kesempatan kerja dan non-diskriminasi. principles of equal employment opportunities and non-
Seluruh kebijakan ketenagakerjaan dilaksanakan secara discrimination. All employment policies are implemented
objektif tanpa membedakan latar belakang suku, ras, objectively without discrimination based on ethnicity, race,
agama, gender, maupun kelompok sosial lainnya. religion, gender, or other social groups. The Company also
Perseroan juga menghormati hak karyawan untuk respects employees' right to organize and build harmonious
berserikat serta membangun hubungan industrial yang industrial relations as part of its commitment to responsible
harmonis sebagai bagian dari komitmen terhadap praktik employment practices.
ketenagakerjaan yang bertanggung jawab.
Untuk mendukung peningkatan kompetensi karyawan, To support employee competency development, the
Perseroan mengembangkan berbagai program pelatihan Company has developed various training and capacity
dan pengembangan kapasitas yang dirancang untuk building programs designed to strengthen both technical
memperkuat keterampilan teknis maupun manajerial. and managerial skills. Furthermore, the Company
Selain itu, Perseroan juga menerapkan sistem jenjang implements a structured career ladder system and provides
karier yang terstruktur serta penyusunan deskripsi clear job descriptions for each position. This ensures that
pekerjaan yang jelas bagi setiap posisi kerja. Dengan every employee has an equal opportunity to develop
demikian, setiap karyawan memiliki kesempatan yang according to their potential and competencies.
setara untuk berkembang sesuai dengan potensi dan
kompetensi yang dimiliki.
Melalui penerapan kebijakan penguatan karyawan By implementing this employee empowerment policy, the
tersebut, Perseroan berupaya menciptakan lingkungan Company strives to create a conducive, safe, and inclusive
kerja yang kondusif, aman, dan inklusif sehingga mampu work environment that can encourage continuous
mendorong peningkatan kinerja individu maupun improvement in individual and organizational performance.
organisasi secara berkelanjutan.
Laporan Keberlanjutan Sustainability Report
2025 88 2025
Page 90
PROFIL SUMBER DAYA MANUSIA
HUMAN RESOURCES PROFILE [GRI 102-8]
Komposisi dan Demogra Karyawan Employee Composition and Demography
Perseroan terus berupaya menjaga keseimbangan antara The Company continuously strives to maintain a balance
kebutuhan operasional perusahaan dengan ketersediaan between operational needs and the availability of a
tenaga kerja yang memiliki kompetensi yang memadai. competent workforce. Workforce management is carried
Pengelolaan tenaga kerja dilakukan melalui perencanaan out through planning that takes into account organizational
yang mempertimbangkan kebutuhan organisasi, esiensi needs, operational efciency, and the company's long-term
operasional, serta strategi pengembangan perusahaan development strategy.
dalam jangka panjang.
Pada tahun 2025, Perseroan didukung oleh tenaga kerja In 2025, the Company will be supported by a workforce
yang tersebar di berbagai unit operasional dan fungsi spread across various operational units and support
pendukung perusahaan. Struktur tenaga kerja tersebut functions. This workforce structure consists of permanent
terdiri dari karyawan tetap maupun karyawan kontrak yang and contract employees, each with their own role in
memiliki peran masing-masing dalam mendukung kegiatan supporting the company's operational activities.
operasional perusahaan.
Perseroan juga terus mendorong terciptanya lingkungan The Company also continues to encourage the creation of a
kerja yang kondusif dan produktif dengan mengedepankan conducive and productive work environment by prioritizing
prinsip profesionalisme, kerja sama tim, serta peningkatan the principles of professionalism, teamwork, and
kapasitas sumber daya manusia secara berkelanjutan. continuous improvement of human resource capacity.
Demogra Karyawan [GRI 405-1] Employee Demographics
Secara keseluruhan, karyawan Perusahaan mengalami Overall, the Company's employees experienced a
penurunan sebesar 4,8 % dari 537 orang di tahun 2024, decrease of 4.8 % from 537 people in 2024, to 511 people in
menjadi 511 orang di tahun 2025. Berikut disampaikan 2025. The following is the number of employees by work
jumlah karyawan menurut wilayah kerja. area.
Komposisi Karyawan [GRI 405-1] Employee Composition
Komposisi karyawan berdasarkan status ketenagakerjaan
Employee Composition by employment status
Karyawan Tetap Karyawan Tidak Tetap Karyawan Alih Daya
Lokasi Kerja Permanent Employee Non Permanent Employee Outsourcing Employee
Work Location Persentase Persentase Persentase
Total Percentage Total Percentage Total Percentage
Kantor Pusat
Head Ofce 50 11,96 % 31 33,33 % 0
Pabrik Merak
Merak Plant 368 88,04 % 62 66,67 % 0
Jumlah
418 93 0
Total
Keberagaman dan Kesetaraan Kesempatan Kerja Diversity and Equal Employment Opportunity
[GRI 405-1]
Perseroan meyakini bahwa keberagaman merupakan The Company believes that diversity is a crucial factor that
salah satu faktor penting yang dapat memperkaya can enrich an organization's perspective and encourage
perspektif organisasi serta mendorong terciptanya inovasi innovation and better decision-making. Therefore, the
dan pengambilan keputusan yang lebih baik. Oleh karena Company is committed to creating an inclusive work
itu, Perseroan berkomitmen untuk menciptakan lingkungan environment by providing equal opportunities for all
kerja yang inklusif dengan memberikan kesempatan yang employees to develop.
setara bagi seluruh karyawan untuk berkembang.
Kebijakan non-diskriminasi diterapkan dalam seluruh A non-discrimination policy is implemented throughout all
proses pengelolaan sumber daya manusia, termasuk human resource management processes, including
dalam proses rekrutmen, pengembangan karier, promosi recruitment, career development, promotions, and
jabatan, serta pemberian remunerasi. Perseroan remuneration. The Company ensures that all employee
memastikan bahwa setiap keputusan terkait karyawan decisions are based on competency, performance, and
didasarkan pada kompetensi, kinerja, serta kebutuhan organizational needs.
organisasi.
Laporan Keberlanjutan Sustainability Report
2025 89 2025
Page 91
Selain itu, Perseroan juga terus mendorong peningkatan In addition, the Company also continues to encourage
partisipasi karyawan dari berbagai latar belakang guna increased participation of employees from various
menciptakan lingkungan kerja yang saling menghargai backgrounds to create a work environment that is mutually
serta mendukung terciptanya kolaborasi yang produktif. respectful and supports the creation of productive
collaboration.
Komposisi karyawan berdasarkan jenis kelamin
Employee Composition by gender
Laki-laki Perempuan
Tingkat Jabatan Male Female
Position Level Persentase Persentase
Total Percentage Total Percentage
Pelaksana 354 75,48% 23 54,76%
Staff
Penyelia
Supervisor 72 15,35% 16 38,10%
Asisten Manajer
Assisstant Manager 17 3,62% 0 0,00%
Manajer
Manager 19 4,05% 3 7,14%
Manajer Umum
2 0,43% 0 0,00%
General Manager
Direksi
5 1,07% 0 0,00%
Director
Jumlah
Total 469 100% 42 100%
Komposisi karyawan berdasarkan kelompok umur
Employee Composition by age group
Pelaksana Penyelia As. Manajer Manajer Manajer Umum Direktur Jumlah
Rentang Usia Staff Supervisor Ass. Manager Manager Gen. Manager Director Total
Age Range
18 - 25 1 1 4 1 - - - - - - - - 5 2
26 - 35 72 4 10 3 2 - 1 - - - - - 85 7
36 - 45 117 2 24 6 4 - 1 1 - - - - 146 9
46 - 55 133 15 24 4 5 - 4 1 - - 1 - 167 20
56 - > 31 1 10 2 6 - 13 1 2 - 4 - 66 4
Jumlah 354 23 72 16 17 - 19 3 2 - 5 - 469 42
Total 377 88 17 22 2 5 511
Komposisi karyawan berdasarkan jenjang pendidikan
Employee Composition by education level
SD - SMP SMA / SMK STRATA 1 STRATA 2
Lokasi Kerja Elementary- Senior Jumlah
DIPLOMA Bachelor Master
Work Location Junior High High Degree Degree Total
School School
Kantor Pusat
3 17 11 44 6 81
Head Ofce
Pabrik Merak 22 309 31 65 3 430
Merak Plant
Jumlah
25 326 42 109 9 511
Total
Laporan Keberlanjutan Sustainability Report
2025 90 2025
Page 92
Pengembangan Kompetensi dan Pelatihan Competency Development and Training
[GRI 404-1]
Perseroan menyadari bahwa pengembangan kompetensi The Company recognizes that employee competency
karyawan merupakan faktor penting dalam mendukung development is a critical factor in supporting operational
keberhasilan operasional perusahaan serta meningkatkan success and enhancing organizational competitiveness.
daya saing organisasi. Oleh karena itu, Perseroan secara Therefore, the Company continuously conducts various
berkelanjutan menyelenggarakan berbagai program training and development programs aimed at enhancing
pelatihan dan pengembangan yang bertujuan untuk employees' technical and managerial skills.
meningkatkan keterampilan teknis maupun kemampuan
manajerial karyawan.
Program pelatihan yang diselenggarakan oleh Perseroan The Company's training programs cover a wide range of
mencakup berbagai bidang, antara lain pelatihan teknis areas, including technical training related to production
yang berkaitan dengan proses produksi, pelatihan processes, occupational safety training, and leadership and
keselamatan kerja, serta pelatihan pengembangan management development. These programs are designed
kepemimpinan dan manajemen. Program tersebut to ensure that employees possess the competencies
dirancang untuk memastikan bahwa karyawan memiliki needed for their jobs and are able to adapt to technological
kompetensi yang sesuai dengan kebutuhan pekerjaan developments and industry dynamics.
serta mampu beradaptasi dengan perkembangan teknologi
dan dinamika industri.
Perusahaan telah menyelenggarakan pendidikan dan The company has organized education and training to meet
pelatihan untuk memenuhi kebutuhan kompetensi the competency needs of employees in all positions in order
karyawan di semua jabatan agar dapat menyelesaikan to complete work effectively. In 2025, the number of
pekerjaan dengan efektif. Pada tahun 2025, jumlah peserta participants attending the training will reach 842
yang hadir dalam pelatihan mencapai 842 peserta. participants.
Perusahaan berkomitmen untuk terus menyelenggarakan The company is committed to continuously organizing and
dan memberikan pelatihan kepada karyawan guna providing employee training to strengthen required
memperkuat kompetensi yang dibutuhkan. Pelatihan competencies. Training is provided to employees at grades
diberikan kepada karyawan pada level grade 2 - 7 dan 2-7 and 8-14, with topics classied as technical (Hard
grade 8 - 14 dengan topik yang diklasikasikan menjadi Competency), non-technical (Soft Competency), and
teknikal, non-teknikal, dan dasar/umum. basic/general (Core Competency).
2024 2025
Non Dasar/ Non Dasar/
Level Training Teknikal Teknical Umum Training Teknikal Teknikal Umum
Grade Topic Hard Soft Core Topic Hard Soft Core
Competency Competency Competency Competency Competency Competency
2-7 30 22 5 3 3 3 0 0
8 keatas / Up 78 64 11 3 88 67 9 12
Semua / All 20 12 1 7 21 7 4 10
Jumlah / Total 128 98 17 13 112 77 13 22
Daftar Topik Training Eksternal 2025 [OJK F-22]
List of External Training Topics 2025
Pelatihan Inhouse dan Eksternal Inhouse and External Training
Mastering Thermal Image Analysis and Measurement Techniques: : Mechanic Maintenance
Enhancing Accuracy and Efciency
Menggunakan FTIR (Fourier Tranform Infra Red) : Riset & Development
Assessment - Recruitment - Performance Appraisal : All Department
Change Management : All Department
Managing People and Training Concept : All Department
Safety First : Fire Drill & Fire Fighting : All Department
Improve of Personal Competitive : All Department
Standard Jurnalistik : HR Department
Laporan Keberlanjutan Sustainability Report
2025 91 2025
Page 93
Biaya Pengembangan Pelatihan Training Development Cost
Pada tahun 2025, perseroan telah mengeluarkan biaya In 2025, the company spent Rp.136,596,000 to support HR
sebesar Rp.136.596.000 untuk menunjang pelatihan dan training and development. These costs are divided into
pengembangan SDM. Biaya tersebut terbagi menjadi tiga three categories: training activities (internal, in-house, and
kategori, yaitu kegiatan Training (Internal, Inhouse, external) amounting to Rp.46,796,000, and recruitment
Eksternal) sebesar Rp.46.796.000 serta biaya Rekrut, costs, scholarships for employees' children, competitions,
Beasiswa anak karyawan, kegiatan kompetisi dan and employee appreciation awards amounting to
Apresiasi Penghargaan kepada karyawan sebesar Rp.89,800,000.
Rp.89.800.000
Perseroan sangat memperhatikan pengembangan dan The company places great emphasis on employee
peningkatan kompetensi karyawan dengan menyediakan development and competency improvement by providing a
berbagai macam pelatihan, baik yang dilakukan secara variety of training programs, both internally and through
internal maupun melalui kerjasama dengan pihak collaborations with external parties. Furthermore, the
eksternal. Selain itu, perseroan juga memberikan company supports employees' children's education by
dukungan kepada anak karyawan dalam hal pendidikan providing scholarships and recognizing employees who
dengan memberikan beasiswa, serta memberikan excel in their work.
apresiasi kepada karyawan yang berprestasi dalam
bekerja.
Rekapitulasi rata-rata jam pelatihan karyawan selama tahun 2024 - 2025
Recapitulation of average employee training hours during 2024 - 2025 [GRI 404-1]
2025 2024
Jumlah Jumlah Rata-rata Jumlah Jumlah Rata-rata
Peserta Jam Pelatihan Per Peserta Jam Pelatihan Per
Jenis Kelamin Pelatihan Pelatihan Karyawan (Jam) Pelatihan Pelatihan Karyawan (Jam)
Gender
Average Average
Number of Number of Number of Number of
Training Per Training Per
Training Training Training Training
Employee Employee
Participants Hours Participants Hours
(Hours) (Hours)
Laki-laki
Male 683 289 3.16 608 365.5 3.45
Perempuan
Female 159 163 8.33 100 157 7.97
Jumlah / Total 842 452 708 513.5
Rata-rata jam pelatihan per karyawan pada tahun 2025 The average training hours per employee in 2025 of 3.58
sebesar 3,58 jam diperoleh dari Jumlah total jam pelatihan hours is obtained from the total number of training hours
yang diberikan kepada karyawan (1830.5 jam) dibagi provided to employees (1830.5 hours) divided by the total
Jumlah total karyawan (511 orang). number of employees (511 people).
Rata-rata jam pelatihan bagi karyawan pria pada tahun The average training hours for male employees in 2025 of
2025 sebesar 3,16 jam diperoleh dari Jumlah total jam 3.16 hours is obtained from the total number of training
pelatihan yang diberikan kepada karyawan pria (1480.5 hours given to male employees (1480.5 hours) divided by
jam) dibagi Jumlah total karyawan Pria (469 orang). the total number of male employees (469 people).
Rata-rata jam pelatihan bagi karyawan Wanita pada tahun The average training hours for female employees in 2025 of
2025 sebesar 8.33 jam diperoleh dari Jumlah total jam 8.33 hours is obtained from the total number of training
pelatihan yang diberikan kepada karyawan wanita (350 hours given to female employees (350 hours) divided by the
jam) dibagi Jumlah total karyawan wanita (42 orang). total number of female employees (42 people).
Beasiswa Scholarship
Melanjutkan program pemberian Beasiswa kepada anak- Continuing the scholarship program for employees' children
anak karyawan yang berprestasi akademis dengan ranking who excel academically and rank rst in their class from
1 di kelasnya dari sekolah tingkat SD hingga Perguruan elementary school to university. The total scholarship
Tinggi. Total pengeluaran biaya Beasiswa di tahun 2025 expenditure in 2025 is Rp. 69,800,000.
adalah sebesar Rp.69.800.000,-
Laporan Keberlanjutan Sustainability Report
2025 92 2025
Page 94
Rekrutmen dan Turnover [GRI 401-1] Recruitment and Turnover
Sepanjang tahun 2025, PT Polychem Indonesia Tbk terus Throughout 2025, PT Polychem Indonesia Tbk continued to
menunjukkan komitmennya dalam menjaga keberlanjutan demonstrate its commitment to maintaining human
sumber daya manusia melalui pengelolaan proses resource sustainability by effectively managing employee
rekrutmen dan retensi karyawan secara efektif. recruitment and retention processes. The company
Perusahaan mencatat penambahan karyawan baru recorded the addition of seven new employees as part of its
sebanyak 7 orang sebagai bagian dari upaya pemenuhan efforts to meet organizational needs aligned with business
kebutuhan organisasi yang selaras dengan strategi bisnis and operational strategies.
dan operasional.
Dengan total jumlah karyawan sebanyak 511 orang, rasio With a total number of employees of 511 people, the
rekrutmen (new hire rate) pada tahun 2025 tercatat sebesar recruitment ratio (new hire rate) in 2025 was recorded at
1,37%, yang dihitung dari perbandingan jumlah karyawan 1.37%, which is calculated from the comparison of the
baru terhadap total karyawan. number of new employees to the total number of
employees.
Di sisi lain, jumlah karyawan yang mengundurkan diri On the other hand, 10 employees resigned during the
selama periode pelaporan tercatat sebanyak 10 orang. reporting period. Therefore, the employee turnover rate in
Dengan demikian, tingkat turnover karyawan pada tahun 2025 was 1.96%, calculated as the ratio of the number of
2025 adalah sebesar 1,96%, yang dihitung dari employees leaving to the total number of employees.
perbandingan jumlah karyawan yang keluar terhadap total
karyawan.
Tingkat rekrutmen dan turnover tersebut menunjukkan These recruitment and turnover rates indicate a relatively
kondisi tenaga kerja yang relatif stabil dan masih berada stable workforce and remain within the Company's
dalam batas yang dapat dikelola oleh Perusahaan. PT manageable limits. PT Polychem Indonesia Tbk
Polychem Indonesia Tbk secara berkelanjutan melakukan continuously evaluates factors inuencing turnover rates
evaluasi terhadap faktor-faktor yang memengaruhi tingkat and develops various initiatives to improve employee
turnover, serta mengembangkan berbagai inisiatif untuk engagement, job satisfaction, and a conducive work
meningkatkan keterikatan (employee engagement), environment. These efforts align with the Company's
kepuasan kerja, dan lingkungan kerja yang kondusif. commitment to retaining top talent and supporting
Upaya ini sejalan dengan komitmen Perusahaan untuk sustainable business growth.
mempertahankan talenta terbaik serta mendukung
pertumbuhan bisnis yang berkelanjutan.
Tingkat pergantian karyawan
Employee turnover rate
2025
Aspek Persentase
Jumlah
Aspect
Total Percentage
Mengundurkan diri
Resign 10 1,96 %
Baru / Pengganti
New / Replacement 7 1,37 %
Remunerasi, Kesejahteraan, dan Program Remuneration, Welfare and Employee Protection
Perlindungan Karyawan [GRI 401-2] Program
PT Polychem Indonesia Tbk berkomitmen untuk PT Polychem Indonesia Tbk is committed to providing
memberikan remunerasi dan kesejahteraan yang competitive remuneration and benets to encourage
kompetitif guna mendorong kinerja karyawan secara optimal and sustainable employee performance. The
optimal dan berkelanjutan. Sistem kompensasi yang compensation system implemented is based on a job
diterapkan mengacu pada grading system jabatan, grading system, ensuring that each employee receives
sehingga setiap karyawan memperoleh imbalan yang rewards commensurate with their responsibilities and role
sesuai dengan tanggung jawab dan perannya dalam within the organization.
organisasi.
Penyesuaian remunerasi dilakukan secara berkala dengan Remuneration adjustments are made periodically, taking
mempertimbangkan pencapaian Key Performance into account Key Performance Indicators (KPIs),
Indicators (KPI), hasil performance appraisal, pengalaman performance appraisal results, work experience, and
kerja, serta tingkat dedikasi karyawan terhadap Perseroan. employee dedication to the Company. This approach
Pendekatan ini memastikan adanya keterkaitan yang kuat ensures a strong link between individual performance and
antara kinerja individu dan penghargaan yang diterima. rewards received.
Laporan Keberlanjutan Sustainability Report
2025 93 2025
Page 95
Dalam aspek perlindungan dan kesejahteraan, Perseroan In terms of protection and welfare, the Company provides
menyediakan berbagai program jaminan sosial bagi various social security programs for employees, including
karyawan, meliputi Jaminan Kecelakaan Kerja, Jaminan Work Accident Insurance, Death Insurance, Old Age
Kematian, Jaminan Hari Tua, serta Jaminan Pensiun Insurance, and Pension Insurance through a dened
melalui skema iuran pasti yang dikelola bekerja sama contribution scheme managed in collaboration with
dengan lembaga yang kompeten. competent institutions.
Selain itu, Perseroan juga memberikan fasilitas layanan In addition, the Company also provides health service
kesehatan melalui kerja sama dengan Equity Life serta facilities through collaboration with Equity Life and includes
mengikutsertakan karyawan dalam program BPJS employees in the BPJS Health program in accordance with
Kesehatan sesuai dengan ketentuan peraturan perundang- applicable laws and regulations.
undangan yang berlaku.
Melalui berbagai program tersebut, Perseroan berupaya Through these various programs, the Company strives to
menciptakan lingkungan kerja yang aman, sehat, dan create a safe, healthy, and prosperous work environment,
sejahtera, sehingga karyawan dapat berkontribusi secara so that employees can contribute optimally in supporting
optimal dalam mendukung pertumbuhan bisnis yang sustainable business growth.
berkelanjutan.
Kewajiban program Pensiun Manfaat Pasti dan Obligations of Dened Pension plans and other
program pensiun lainnya [GRI 201-3] pension plans
Sebagai bentuk penghargaan atas kontribusi, loyalitas, dan As a token of appreciation for the contributions, loyalty, and
pengabdian karyawan, PT Polychem Indonesia Tbk dedication of its employees, PT Polychem Indonesia Tbk
menyediakan program pensiun sesuai dengan ketentuan offers a pension program in accordance with applicable
peraturan perundang-undangan yang berlaku. Program ini laws and regulations. This program is designed to ensure
dirancang untuk memberikan jaminan keberlanjutan the continued well-being of employees after retirement.
kesejahteraan karyawan setelah memasuki masa purna
kerja.
Perseroan menyelenggarakan program pensiun serta The Company operates a pension program and an Old Age
program Jaminan Hari Tua (JHT) yang dikelola melalui Security (JHT) program managed through BPJS
BPJS Ketenagakerjaan. Melalui program ini, karyawan Ketenagakerjaan. Through this program, employees
memperoleh manfaat nansial yang dapat dimanfaatkan receive nancial benets that can be used as a source of
sebagai sumber pendapatan setelah tidak lagi aktif bekerja. income after they retire.
Penyediaan program pensiun dan jaminan hari tua tersebut The provision of pension and old-age security programs
mencerminkan komitmen Perseroan dalam memenuhi reects the Company's commitment to fullling its long-term
kewajiban jangka panjang kepada karyawan serta obligations to employees and supporting the creation of a
mendukung terciptanya rasa aman dan kesejahteraan sense of security and sustainable prosperity.
yang berkelanjutan.
Cuti Melahirkan [GRI 401-3] Maternity Leave
PT Polychem Indonesia Tbk memberikan hak cuti PT Polychem Indonesia Tbk provides maternity leave to
melahirkan kepada karyawan perempuan sesuai dengan female employees in accordance with applicable
ketentuan yang berlaku. Karyawati berhak memperoleh cuti regulations. Female employees are entitled to 1.5 months of
melahirkan selama 1,5 bulan sebelum dan 1,5 bulan maternity leave before and 1.5 months after delivery, while
setelah persalinan, dengan tetap menerima upah penuh. still receiving full pay.
Selain itu, karyawati yang mengalami keguguran dengan Additionally, female employees who experience a
usia kandungan minimal 12 minggu diberikan hak cuti miscarriage at least 12 weeks pregnant are entitled to a
maksimal selama 2 bulan. Setelah masa cuti berakhir, maximum of two months of leave. After the leave period
karyawati dapat kembali bekerja sesuai dengan ketentuan ends, the employee may return to work in accordance with
yang berlaku. applicable regulations.
Implementasi Kesetaraan bagi Karyawan Implementation of Equality for Employees
[GRI 405-1], [F.18]
Dalam penerapan prinsip tata kelola perusahaan yang baik, In implementing good corporate governance principles, PT
PT Polychem Indonesia Tbk berkomitmen untuk Polychem Indonesia Tbk is committed to upholding equality
menjunjung tinggi kesetaraan dan keadilan bagi seluruh and fairness for all employees. The company ensures there
karyawan. Perseroan memastikan tidak adanya is no discrimination based on age, gender, ethnicity,
diskriminasi berdasarkan usia, jenis kelamin, suku, agama, religion, education level, or physical condition, including in
tingkat pendidikan, maupun kondisi sik, termasuk dalam the recruitment process.
proses rekrutmen.
Laporan Keberlanjutan Sustainability Report
2025 94 2025
Page 96
Seluruh keputusan ketenagakerjaan, mulai dari All employment decisions, from employee recruitment to
penerimaan karyawan hingga pengelolaan karier, career management, are based on competency,
didasarkan pada kompetensi, kualikasi, serta kebutuhan qualications, and the Company's business needs. The
usaha Perseroan. Penerapan sistem remunerasi, remuneration, reward, and punishment systems are
penghargaan (reward), dan sanksi (punishment) juga implemented fairly and consistently in accordance with
dilakukan secara adil dan konsisten sesuai dengan standar applicable standards.
yang berlaku.
Implementasi prinsip kesetaraan tersebut diwujudkan The implementation of the principle of equality is realized
melalui: through:
Ÿ Pemberian imbal jasa yang sesuai dengan jenjang Ÿ Providing compensation commensurate with career
karier, tanggung jawab, dan kompetensi; level, responsibilities, and competencies;
Ÿ Kesempatan yang setara bagi seluruh karyawan dalam Ÿ Equal opportunities for all employees in career
pengembangan karier; development;
Ÿ Akses yang sama terhadap program pelatihan dan Ÿ Equal access to training and competency development
pengembangan kompetensi. programs.
Perbandingan Rasio Upah Dasar Karyawan Pemula Laki-laki dan Perempuan
Comparison of Basic Wage Ratio for Male and Female Entry Level Employees [GRI 202-1], [405-2], [F.20]
Rasio / Ratio
Upah Minimum Regional
Regional Minimum Wage Laki-laki Perempuan
Male Female
1 1 1
PT Polychem Indonesia Tbk menetapkan upah dasar PT Polychem Indonesia Tbk sets the basic wage for entry-
karyawan pemula dengan mengacu pada Upah Minimum level employees based on the applicable Regional
Regional (UMR) yang berlaku. Rasio upah dasar bagi Minimum Wage (UMR). The basic wage ratio for male and
karyawan pemula laki-laki dan perempuan adalah setara, female entry-level employees is equal, at 1:1.
yaitu masing-masing sebesar 1:1.
Hal ini menunjukkan bahwa Perseroan menerapkan prinsip This demonstrates that the Company implements the
kesetaraan dalam pemberian upah tanpa membedakan principle of equality in wage distribution, regardless of
gender. Selain itu, Perseroan juga memastikan bahwa gender. Furthermore, the Company ensures that
remunerasi yang diberikan tetap kompetitif di seluruh unit remuneration remains competitive across all operational
operasional serta sesuai dengan ketentuan peraturan yang units and complies with applicable regulations.
berlaku.
Kebijakan Anti Diskriminasi [GRI 406-1] Anti Discrimination Policy
PT Polychem Indonesia Tbk berkomitmen untuk PT Polychem Indonesia Tbk is committed to creating a work
menciptakan lingkungan kerja yang saling menghormati, environment that is respectful, inclusive, and free from all
inklusif, dan bebas dari segala bentuk diskriminasi, forms of discrimination, exclusion, harassment, bullying,
pengucilan, pelecehan, perundungan, maupun kekerasan. and violence. This commitment is demonstrated through
Komitmen ini diwujudkan melalui penerapan kebijakan the implementation of employment and governance policies
ketenagakerjaan dan Tata Kelola yang menjunjung tinggi that uphold the principles of equality and the protection of
prinsip kesetaraan dan perlindungan hak asasi manusia human rights.
(HAM).
Pelaksanaan kebijakan ini berada di bawah pengawasan The implementation of this policy is under the supervision of
Direksi, khususnya Direktur HR & GA, guna memastikan the Board of Directors, particularly the Director of HR & GA,
implementasi yang konsisten di seluruh unit kerja. to ensure consistent implementation across all work units.
Kebijakan tersebut telah mengacu pada prinsip-prinsip The policy adheres to human rights principles aligned with
HAM yang selaras dengan standar International Labour International Labour Organization (ILO) standards, the
Organization (ILO), Undang-Undang Ketenagakerjaan, Employment Law, and applicable human rights regulations.
serta peraturan terkait HAM yang berlaku.
Perseroan juga telah mengatur kebijakan anti diskriminasi The Company has also established an anti-discrimination
dalam Perjanjian Kerja Bersama (PKB), termasuk policy in the Collective Labor Agreement (CLA), including
menjamin kebebasan berserikat. Perseroan tidak guaranteeing freedom of association. The Company does
melakukan tekanan, baik secara langsung maupun tidak not exert pressure, either directly or indirectly, on workers
langsung, terhadap pekerja yang menjadi pengurus who are union administrators or members, and does not
maupun anggota serikat pekerja, serta tidak melakukan engage in discriminatory actions or retaliation related to
tindakan diskriminatif atau bentuk pembalasan yang union membership and activities.
berkaitan dengan keanggotaan dan aktivitas dalam serikat
pekerja.
Laporan Keberlanjutan Sustainability Report
2025 95 2025
Page 97
Melalui kebijakan ini, Perseroan berupaya memastikan Through this policy, the Company strives to ensure the
terciptanya lingkungan kerja yang adil, aman, dan creation of a fair, safe and sustainable work environment
mendukung produktivitas secara berkelanjutan. that supports productivity.
Penerapan Prinsip HAM dalam Manajemen SDM Implementation of Human Rights Principles in
HR Management
PT Polychem Indonesia Tbk menerapkan prinsip hak asasi PT Polychem Indonesia Tbk applies human rights
manusia (HAM) dalam pengelolaan sumber daya manusia principles in its human resource management as part of its
sebagai bagian dari komitmen terhadap praktik commitment to fair and responsible employment practices.
ketenagakerjaan yang adil dan bertanggung jawab. These principles are implemented through various policies
Implementasi prinsip tersebut dilakukan melalui berbagai and practices, including:
kebijakan dan praktik, antara lain:
1. Menjunjung tinggi prinsip keragaman, kesetaraan 1. Uphold the principles of diversity, equal employment
kesempatan kerja, serta non-diskriminasi dalam opportunities, and non-discrimination in all employment
seluruh proses ketenagakerjaan; processes;
2. Memberikan kebebasan kepada karyawan untuk 2. Providing freedom to employees to associate and
berserikat dan berkumpul melalui Serikat Pekerja; gather through Workers' Unions;
3. Memberikan kesempatan bagi karyawan untuk 3. Providing opportunities for employees to practice their
menjalankan ibadah sesuai dengan agama dan religion and beliefs, including by providing places of
kepercayaannya, termasuk dengan menyediakan worship;
fasilitas tempat ibadah;
4. Memenuhi hak cuti karyawan sesuai ketentuan yang 4. Fullling employee leave rights in accordance with
berlaku, termasuk cuti melahirkan bagi karyawan applicable provisions, including maternity leave for
perempuan, tanpa mengurangi hak normatif lainnya; female employees, without reducing other normative
rights;
5. Memberikan izin tidak masuk kerja dengan tetap 5. Granting permission to be absent from work while still
menerima upah/gaji sesuai dengan ketentuan receiving wages/salary in accordance with statutory
peraturan perundang-undangan, berdasarkan regulations, based on a written application and
pengajuan tertulis dan didukung bukti yang sah. supported by valid evidence.
Melalui penerapan prinsip-prinsip tersebut, Perseroan By implementing these principles, the Company strives to
berupaya menciptakan lingkungan kerja yang create a work environment that respects employee rights
menghormati hak karyawan serta mendukung and supports sustainable well-being and productivity.
kesejahteraan dan produktivitas secara berkelanjutan.
Kebebasan Berserikat [GRI 102-41] Union Freedom
PT Polychem Indonesia Tbk menjalin hubungan industrial PT Polychem Indonesia Tbk maintains harmonious
yang harmonis dengan karyawan melalui penerapan industrial relations with its employees through the
prinsip kebebasan berserikat. Perseroan menjamin hak implementation of the principle of freedom of association.
seluruh karyawan untuk membentuk dan bergabung dalam The company guarantees the right of all employees to form
serikat pekerja sebagai wadah aspirasi dan komunikasi. and join labor unions as a forum for aspirations and
communication.
Perseroan memiliki serikat pekerja yang aktif, yaitu Serikat The Company has an active labor union, the KEP PT
Pekerja KEP PT Polychem Indonesia Tbk, yang berperan Polychem Indonesia Tbk Workers Union, which plays a
sebagai mitra strategis dalam membangun hubungan strategic role in building constructive industrial relations.
industrial yang konstruktif. Melalui serikat pekerja, Through the union, employees have the opportunity to
karyawan memiliki kesempatan untuk menyampaikan openly express their aspirations, complaints, criticisms, and
aspirasi, keluhan, kritik, serta masukan secara terbuka input to support the Company's development.
demi mendukung perkembangan Perseroan.
Keberadaan dan kepengurusan serikat pekerja tersebut The existence and management of the labor union has
telah disahkan oleh Dewan Pimpinan Daerah Federasi been approved by the Regional Leadership Council of the
Serikat Pekerja Provinsi Banten berdasarkan Surat Banten Province Labor Union Federation based on Decree
Keputusan Nomor: SP KEP PT. Polychem Indonesia Tbk, Number: SP KEP PT. Polychem Indonesia Tbk, No.
No. 60/01.60/SP-KEP/VIII/2001. Perseroan senantiasa 60/01.60/SP-KEP/VIII/2001. The Company always
menghormati dan mendukung peran serikat pekerja dalam respects and supports the role of labor unions in creating a
menciptakan lingkungan kerja yang adil, transparan, dan fair, transparent, and sustainable work environment.
berkelanjutan.
Laporan Keberlanjutan Sustainability Report
2025 96 2025
Page 98
MENJUNJUNG TINGGI HAK ASASI MANUSIA DALAM KETENAGAKERJAAN
EMPLOYMENT PRACTICES THAT RESPECT HUMAN RIGHTS
Pencegahan Kerja Paksa [GRI 409-1], [F.19] Prevention of Forced Labor
PT Polychem Indonesia Tbk berkomitmen untuk PT Polychem Indonesia Tbk is committed to ensuring that
memastikan seluruh kegiatan operasional bebas dari all operational activities are free from forced labor practices.
praktik kerja paksa. Komitmen ini mengacu pada Konvensi This commitment is based on Conventions No. 29 and No.
No. 29 dan Konvensi No. 105 dari International Labour 105 of the International Labour Organization on the
Organization tentang penghapusan kerja paksa. Elimination of Forced Labor.
Perseroan menerapkan ketentuan waktu kerja dan waktu The Company implements work hours and rest periods in
istirahat sesuai dengan peraturan perundang-undangan accordance with applicable laws and regulations, ensuring
yang berlaku, sehingga karyawan memiliki waktu istirahat that employees have adequate rest time. These regulations
yang memadai. Pengaturan ini juga dituangkan dalam are also outlined in the Collective Labor Agreement (PKB)
Perjanjian Kerja Bersama (PKB) dan peraturan internal and internal company regulations, including the
Perseroan, termasuk penerapan sistem kerja shift dan non- implementation of shift and non-shift (daily) work systems
shift (harian) yang disesuaikan dengan kebutuhan tailored to operational needs.
operasional.
Apabila terdapat kelebihan jam kerja, hal tersebut dihitung Any excess work hours are considered overtime and are
sebagai kerja lembur dan dilaksanakan berdasarkan implemented based on an agreement between employees
kesepakatan antara karyawan dan manajemen. Seluruh and management. All provisions regarding working hours,
ketentuan terkait waktu kerja, istirahat, dan lembur telah rest periods, and overtime are clearly stipulated in the
diatur secara jelas dalam PKB, yang disepakati dan Collective Labor Agreement (PKB), which is agreed to and
dijalankan oleh karyawan dan Perseroan. implemented by both employees and the Company.
Melalui penerapan kebijakan dan pengaturan tersebut, Through the implementation of these policies and
Perseroan memastikan tidak adanya praktik kerja paksa regulations, the Company ensures that there are no forced
serta menciptakan lingkungan kerja yang adil, manusiawi, labor practices and creates a fair, humane work
dan sesuai dengan prinsip ketenagakerjaan yang berlaku. environment that is in accordance with applicable labor
principles.
Petugas Keamanan yang Dilatih Mengenai Security Ofcers trained in Human Rights Policies
Kebijakan atau Prosedur Hak Asasi Manusia on Procedures
[GRI 410-1]
PT Polychem Indonesia Tbk memastikan bahwa PT Polychem Indonesia Tbk memastikan bahwa
pengelolaan aspek keamanan di lingkungan kerja pengelolaan aspek keamanan di lingkungan kerja
dilakukan dengan tetap menjunjung tinggi prinsip hak asasi dilakukan dengan tetap menjunjung tinggi prinsip hak asasi
manusia (HAM). Perseroan telah menetapkan ketentuan manusia (HAM). Perseroan telah menetapkan ketentuan
terkait penanganan tindakan kriminal di lingkungan kerja terkait penanganan tindakan kriminal di lingkungan kerja
yang diatur dalam Perjanjian Kerja Bersama (PKB) dan yang diatur dalam Perjanjian Kerja Bersama (PKB) dan
Peraturan Perusahaan (PP). Peraturan Perusahaan (PP).
Petugas keamanan diarahkan untuk menjalankan Petugas keamanan diarahkan untuk menjalankan
tugasnya sesuai dengan prosedur yang berlaku, termasuk tugasnya sesuai dengan prosedur yang berlaku, termasuk
dalam menangani potensi pelanggaran atau tindakan dalam menangani potensi pelanggaran atau tindakan
kriminal antar karyawan, dengan tetap mengedepankan kriminal antar karyawan, dengan tetap mengedepankan
prinsip keadilan, penghormatan terhadap HAM, dan prinsip keadilan, penghormatan terhadap HAM, dan
ketentuan hukum yang berlaku. ketentuan hukum yang berlaku.
Melalui penerapan kebijakan tersebut, Perseroan Melalui penerapan kebijakan tersebut, Perseroan
berupaya menciptakan lingkungan kerja yang aman, tertib, berupaya menciptakan lingkungan kerja yang aman, tertib,
dan menghormati hak setiap individu. dan menghormati hak setiap individu.
Laporan Keberlanjutan Sustainability Report
2025 97 2025
Page 99
KINERJA
KESELAMATAN DAN
KESEHATAN KERJA
15
OCCUPATIONAL HEALTH AND
SAFETY PERFORMANCE
Laporan Keberlanjutan Sustainability Report
2025 98 2025
Page 100
Sistem Manajemen K3
OHS Management System [GRI 403-1]
Perseroan berkomitmen untuk menerapkan Sistem The Company is committed to implementing an integrated
Manajemen Keselamatan dan Kesehatan Kerja, Occupational Safety and Health Management System,
Keselamatan Operasi, Manajemen Mutu, serta O p e r a t i o n a l S a f e t y, Q u a l i t y M a n a g e m e n t , a n d
Pengelolaan Lingkungan Hidup secara terintegrasi guna Environmental Management to ensure safe and
mewujudkan kegiatan operasional yang aman dan sustainable operations. Through this system, the Company
berkelanjutan. Melalui penerapan sistem tersebut, takes preventative measures against potential workplace
Perseroan melakukan upaya pencegahan terhadap potensi accidents, res, occupational diseases, environmental
risiko kecelakaan kerja, kebakaran, penyakit akibat kerja, pollution, security disturbances, and other impacts that may
pencemaran lingkungan, gangguan keamanan, serta arise from operational failures. This commitment aims to
dampak lain yang dapat timbul akibat kegagalan operasi. protect employees, the surrounding community, and the
Komitmen ini bertujuan untuk melindungi karyawan, environment, while simultaneously enhancing the
m a s y a r a k a t s e k i t a r, d a n l i n g k u n g a n , s e k a l i g u s Company's competitiveness in a sustainable manner.
meningkatkan daya saing Perseroan secara berkelanjutan
Dasar Hukum Komitmen [GRI 103-1] Legal Basis of Commitment
PT Polychem Indonesia Tbk memprioritaskan keselamatan PT Polychem Indonesia Tbk prioritizes occupational safety
dan kesehatan kerja dengan memastikan keselamatan and health by ensuring operational and environmental
operasional dan lingkungan dalam rangka mewujudkan safety in order to achieve zero fatality accidents based on
zero fatality accident berdasarkan ketentuan regulasi the following regulatory provisions:
sebagai berikut:
1. Undang-Undang Nomor 1 Tahun 1970 tentang 1. Law Number 1 of 1970 concerning Occupational
Keselamatan Kerja ; Safety;
2. Undang-Undang Nomor 13 Tahun 2003 tentang 2. Law Number 13 of 2003 concerning Manpower as
Ketenagakerjaan sebagaimana yang telah diubah amended by Law Number 6 of 2023 concerning the
dengan Undang-undang Nomor 6 Tahun 2023 tentang Stipulation of Government Regulation in Lieu of Law
Penetapan Peraturan Pemerintah Pengganti Undang- Number 2 of 2022 concerning Job Creation Law
Undang Nomor 2 Tahun 2022 tentang Cipta Kerja Number 2 of 2022 concerning Job Creation;
Undang-Undang Nomor 2 Tahun 2022 tentang Cipta
Kerja ;
3. Peraturan Pemerintah Nomor 50 Tahun 2012 tentang 3. Government Regulation Number 50 of 2012
Penerapan Sistem Manajemen Keselamatan dan concerning the Implementation of the Occupational
Kesehatan Kerja (SMK3) ; Safety and Health Management System (SMK3);
4. Peraturan Menteri Ketenagakerjaan Nomor 5 Tahun 4. Regulation of the Minister of Manpower Number 5 of
2018 tentang K3 Lingkungan Kerja. 2018 concerning Occupational Health and Safety in the
Work Environment.
Berdasarkan Pasal 6 Peraturan Pemerintah Nomor 50 Based on Article 6 of Government Regulation Number 50 of
Tahun 2012 tentang Penerapan Sistem Manajemen 2012 concerning the Implementation of the Occupational
Keselamatan dan Kesehatan Kerja, perusahaan Safety and Health Management System, the company
senantiasa mewujudkan SMK3 yang terdiri dari: always implements SMK3 which consists of
Penetapan Kebijakan K3 [GRI 103-2, 103-3] Establishment of OHS Policy
Perusahaan telah menetapkan kebijakan Keselamatan dan The Company has established an Occupational Safety and
Kesehatan Kerja (K3) sebagai komitmen manajemen Health (OHS) policy as a commitment by top management
puncak dalam menciptakan lingkungan kerja yang aman, to creating a safe, healthy, and productive work
sehat, dan produktif. Kebijakan ini menjadi pedoman utama environment. This policy serves as the primary guideline for
dalam seluruh kegiatan operasional serta dikomunikasikan all operational activities and is communicated to all
kepada seluruh karyawan, kontraktor, dan pihak terkait employees, contractors, and related parties to ensure
untuk memastikan pemahaman dan kepatuhan bersama shared understanding and adherence to OHS principles.
terhadap prinsip-prinsip K3.
Komitmen mewujudkan lingkungan kerja yang aman dan The commitment to creating a safe and comfortable work
nyaman tercantum dalam Kebijakan Tata Kelola environment is enshrined in the Corporate Governance
Perusahaan dan Perjanjian Kerja Bersama (PKB) antara Policy and the Collective Labor Agreement (CLA) between
perusahaan dan karyawan. Seluruh ketentuan K3 the company and its employees. All company OHS
perusahaan menjamin pelaksanaan tugas dan kewajiban provisions ensure that employees fulll their duties and
karyawan dengan memperhatikan aspek-aspek obligations, while ensuring safety and health aspects are
keselamatan dan kesehatan dalam setiap prosedur kerja. considered in every work procedure.
[GRI 403- 4; 403-8]
Laporan Keberlanjutan Sustainability Report
2025 99 2025
Page 101
Perencanaan K3 [GRI 403- 2] OHS Planning
Perusahaan merencanakan K3 guna mengembangkan The company plans OHS to develop a work safety culture
budaya keselamatan kerja yang saling mendukung dan that is mutually supportive and involves the active role of all
melibatkan peran aktif seluruh individu, baik karyawan individuals, both employees and other parties who carry out
maupun pihak lain yang melakukan aktivitas di area kerja activities in the work area of PT Polychem Indonesia Tbk
PT Polychem Indonesia Tbk dengan tindakan meliputi: with actions including:
1. penerapan Safety Culture Roadmap; 1. Implementation of the Safety Culture Roadmap;
2. penyediaan SOP-M-SHE & ISO-SAFETY- 02 tentang 2. Provision of SOP-M-SHE & ISO-SAFETY-02 regarding
keselamatan kerja kontraktor; contractor occupational safety;
3. penyediaan SOP-M-QA-SHE – 05 tentang Prosedur izin 3. Provision of SOP-M-QA-SHE-05 regarding Conned
masuk ruang terbatas; Space Entry Procedures;
4. penyediaan SOP-M-QA-SHE- 08 Tentang Prosedur 4. Provision of SOP-M-QA-SHE-08 regarding Emergency
tanggap Darurat Tumpahan Bahan Kimia Berbahaya; Response Procedures for Hazardous Chemical Spills;
5. penyediaan SOP-M-QA-SHE - 09 Tentang Prosedur 5. Provision of SOP-M-QA-SHE-09 regarding Fire
Tanggap Darurat Kebakaran; Emergency Response Procedures;
6. penyediaan SOP-M-QA-SHE-18 Tentang Prosedur 6. Provision of SOP-M-QA-SHE-18 regarding Hazard and
Identikasi Bahaya dan Risiko; Risk Identication Procedures;
7. sertikasi maupun training penyegaran untuk karyawan 7. Certication and refresher training for employees and
dan sub-kontraktor; subcontractors;
8. pelaksanaan safety campaign untuk meningkatkan 8. Implementation of safety campaigns to increase worker
kepedulian pekerja dan pabrik. and factory awareness.
Pelaksanaan, Pemantauan dan Peningkatan K3 Implementation, Monitoring and Improvement
[GRI 103- 3] of OHS
Kinerja K3 perusahaan untuk tahun 2025 telah menerapkan The company's OHS performance for 2025 has
mitigasi risiko dalam segala sesuatu aktivitas pekerjaan dan implemented risk mitigation in all work activities and is
termonitor oleh manajemen dengan upaya pelaksanaan, monitored by management with efforts to implement,
pemantauan, dan peningkatan kinerja melalui tindakan monitor, and improve performance through the following
sebagai berikut, namun tidak terbatas pada: actions, but not limited to:
1. Penyediaan standar keselamatan dan kesehatan kerja 1. Provision of occupational safety and health standards
dengan penyediaan poliklinik, zona evakuasi, kotak by providing polyclinics, evacuation zones, rst aid kits,
P3K, hydrant kebakaran, serta Alat Pelindung Diri (APD) re hydrants, and Personal Protective Equipment (PPE)
bagi seluruh karyawan dan tamu yang akan memasuki for all employees and guests who will enter the plant
area plant; area;
2. Pengendalian faktor sika, kimia, biologi, ergonomi, dan 2. Control of physical, chemical, biological, ergonomic and
psikologi; psychological factors;
3. Persyaratan kebersihan dan sanitasi; 3. Hygiene and sanitation requirements;
4. Penyediaan fasilitas kebersihan dan sarana higienis; 4. Provision of cleaning facilities and hygienic means;
5. Penyediaan personil K3 yang kompeten dengan 5. Provision of competent OHS personnel by forming an
membentuk Emergency Response Team (ERT) yang Emergency Response Team (ERT) whose task is to
bertugas mengurangi risiko yang bisa menimbulkan reduce risks that could cause work accidents, as well as
kecelakaan kerja, serta team SHE Patrol yang bertugas an SHE Patrol team whose task is to identify mapping of
mengidentikasi pemetaan dari potensi bahaya yang potential hazards that could occur in the work
berpeluang terjadi pada lingkungan kerja, menyusun, environment, compile and maintain documents related
serta memelihara dokumen terkait SHE (permit), to SHE (permits), establish procedures related to the
membentuk prosedur yang berkaitan dengan program SHE program, and evaluate the possibility or opportunity
SHE, dan melakukan evaluasi kemungkinan atau for accidents to occur;
peluang kecelakaan yang dapat terjadi;
6. Melakukan Izin Permit, memberikan Safety Induction 6. Conducting Permits, providing Safety Induction and
dan Mitigasi Risiko; Risk Mitigation;
7. Melakukan penilaian kesesuaian dengan perundang- 7. Conducting conformity assessments with legislation
undangan dan peraturan lainnya yang berkaitan dengan and other regulations relating to the implementation of
penerapan K3 di tempat kerja; OHS in the workplace;
8. Melakukan inspeksi dan pemantauan kondisi bahaya di 8. Conduct inspections and monitoring of hazardous
tempat kerja secara efektif; conditions in the workplace effectively;
9. Melakukan penilaian keefektifan pelatihan K3; 9. Conducting assessments of the effectiveness of OHS
training;
10. Melakukan pemantauan budaya K3 seluruh personil 10. Conducting monitoring of the OHS culture of all
di bawah kendali perusahaan; personnel under the company's control;
Laporan Keberlanjutan Sustainability Report
2025 100 2025
Page 102
11. Melakukan survey tingkat kepuasan tenaga kerja 11. Conducting a survey on the level of workforce
terhadapan penerapan K3 di tempat kerja. satisfaction regarding the implementation of OHS in the
workplace.
12. Membuat jadwal penyelesaian rekomendasi - 12. Create a schedule for completing recommendations for
rekomendasi penerapan K3 di tempat kerja. implementing OHS in the workplace.
13. Penerapan program-program K3; 13. Implementation of OHS programs;
14. Melakukan pemeriksaan kesehatan tenaga kerja di 14. Conducting health checks on workers in the workplace;
tempat kerja;
15. Melakukan pemantauan kejadian kecelakaan kerja dan 15. Monitoring the occurrence of work accidents and
penyakit akibat kerja (PAK); occupational diseases ;
16. Melakukan pengukuran dan pelaporan terhadap tingkat 16. Conducting measurements and reporting on the level of
hilangnya jam kerja akibat kecelakaan kerja dan lost working hours due to work accidents and work-
penyakit akibat kerja; related diseases;
17. Memenuhi tuntutan tindakan pemenuhan dari 17. Fullling the demands of government compliance
pemerintah; actions;
18. Memenuhi tuntutan tindakan pemenuhan dari pihak 18. Fullling the demands of fulllment actions from third
ketiga yang berhubungan dengan perusahaan; parties related to the company;
19. Melakukan proses investigasi kecelakaan kerja dengan 19. Conducting work accident investigation processes
metode yang umum digunakan, seperti swiss cheese, using commonly used methods, such as Swiss cheese,
tripod analysis, bow tie, fault tree analysis dan lain tripod analysis, bow tie, fault tree analysis and so on.
sebagainya.
Fasilitas Kesehatan dan Keselamatan Kerja
Occupational Health and Safety Services [GRI 403-3]
Perusahaan telah menyediakan sarana dan prasarana The company has provided adequate facilities and
yang memadai guna mendukung keselamatan kerja setiap infrastructure to support the work safety of each employee,
karyawan terutama yang bertugas di lapangan Dimana especially those working in the eld where the risk of work
risiko kecelakaan kerja lebih besar yang meliputi Alat accidents is greater, including Personal Protective
Pelindung Diri (APD), Alat Pemadam Api Ringan (APAR), Equipment (PPE), Light Fire Extinguishers (APAR), First Aid
Obat-obatan P3K, radio komunikasi, instalasi detektor Medicines, communication radios, detector installations
(xed detector dan portable detector), instalasi detektor (xed detectors and portable detectors), smoke detector
asap dan stasiun manual alarm, rambu keselamatan kerja installations and manual alarm stations, work safety signs.
(K2).
Untuk pekerjaan-pekerjaan dengan risiko yang tinggi, For high-risk jobs, Hillcon always carries out mitigation by
Hillcon selalu melakukan mitigasi dengan adanya SOP dan having SOPs and supervision so that employees comply
pengawasan agar para karyawan menaati SOP yang ada with existing SOPs and prioritize work safety.
dan mengedepankan keselamatan bekerja.
Perseroan berkomitmen untuk mewujudkan pelayanan The Company is committed to providing health services in
kesehatan di lingkungan kerja dengan upaya sebagai the work environment through the following efforts:
berikut:
1. Menyediakan layanan klinik di dalam pabrik untuk dapat 1. Providing clinic services within the factory to facilitate
memfasilitasi karyawan dalam melakukan pengobatan; employees in seeking medical treatment;
2. Menyediakan dan memfasilitasi para pekerja untuk 2. Providing and facilitating workers to receive medical
melakukan pengobatan dengan cara penjaminan treatment by means of health insurance-based health
layanan kesehatan berbasis Asuransi Kesehatan, service guarantees, or reimbursement;
ataupun reimburse;
3. Pemeriksaan rutin untuk pekerja (medical check up); 3. Routine check-ups for workers (medical check-ups);
4. Layanan penanganan dan kecelakanan kerja dari pukul 4. Workplace accident and handling services from 08.00
08.00 hingga 23.00 WIB. to 23.00 WIB.
Keterlibatan Karyawan dan Komunikasi K3
Employee Engagement and OHS Communication [GRI 403-4, 403-5]
Komunikasi yang harmonis dan baik senantiasa dibangun Harmonious and effective communication is consistently
antara manajemen dengan karyawan untuk meningkatkan maintained between management and employees to
sinergi dan kesadaran terhadap HSE. Komunikasi HSE enhance synergy and HSE awareness. HSE
dilakukan melalui safety induction, HSE Morning Talk, communication is conducted through safety induction, HSE
Toolbox Meeting, dan HSE Meeting. Morning Talk, Toolbox Meeting, and HSE Meeting.
Laporan Keberlanjutan Sustainability Report
2025 101 2025
Page 103
Komunikasi yang harmonis dan baik senantiasa dibangun Harmonious and good communication is always built
antara manajemen dengan karyawan untuk meningkatkan between management and employees to increase synergy
sinergi dan kesadaran terhadap Safety, Healty and awareness of Safety and a Healthy Environment. SHE
environment. Komunikasi departemen SHE dilakukan department communication is carried out through Safety
melalui Safety induction, Toolbox Meeting, dan SHE Induction, Toolbox Meeting, and SHE Meeting.
Meeting.
Perseroan telah membentuk Komite K3, Panitia Pembina The Company has established an OHS Committee, the
Keselamatan, Kesehatan Kerja, dan Lingkungan (P2K3L) Occupational Safety, Health and Environment Supervisory
berdasarkan Surat Tugas No. 52/PI-GHR/O.L/IX/2025 yang Committee (P2K3L) based on Assignment Letter No. 52/PI-
diberada di Serang-Banten. Struktur organisasi P2K3L di GHR/O.L/IX/2025 located in Serang-Banten. The
ketuai oleh Plant Advisor dan dibantu sekretaris yang organizational structure of P2K3L is chaired by a Plant
mempunyai sertikat Ahli K3 Umum, dengan anggota para Advisor and assisted by a secretary who has a General
manager, seluruh divisi dan perwakilan Karyawan. P2K3L OHS Expert certicate, with members being managers, all
senantiasa melakukan pertemuan yang dilaksanakan divisions and employee representatives. P2K3L always
setiap bulan untuk menentukan program dan Target K3L, holds meetings every month to determine OHS programs
serta menyelesaikan permasalahan K3L. Kinerja P2K3L and targets, as well as resolve OHS issues. P2K3L
dilaporkan kepada Dinas Ketenagakerjaan pada setiap 3 performance is reported to the Manpower Ofce every 3
(tiga) bulan sekali. (three) months.
Pemahaman terkait K3 senantiasa dilakukan kepada Employee awareness of occupational health and safety
karyawan untuk meminimalkan risiko kecelakaan kerja. (K3) is continuously provided to minimize the risk of
Oleh karenanya, seluruh karyawan senantiasa dibekali workplace accidents. Therefore, all employees are
pengetahuan terkait dengan kesehatan dan keselamatan constantly equipped with knowledge related to occupational
kerja termasuk pemahaman terkait aturan-aturan yang health and safety, including an understanding of applicable
berlaku. Pelatihan diikuti oleh seluruh karyawan. Pelatihan regulations. All employees participate in training.
Kesehatan dan keselamatan kerja diadakan rutin pada Occupational health and safety training is held routinely
setiap tahunnya. Adapun pelatihan terkait K3 yang every year. The K3 training provided is as follows.
diberikan sebagai berikut.
Nama Pelatihan
Training Type [GRI 403-5]
Memahami dan Menggunakan Alat Pemadam Api Ringan (APAR)
Understanding and Using a Light Fire Extinguisher
Pemadaman Kebakaran
Fire Drill
Keselamatan dan Kesehatan Kerja (K3) di tempat kerja
Occupational Safety and Health (OHS) in the workplace
Penanganan Limbah B3
Hazardous Waste Management
Pertolongan Pertama Pada Kecelakaan (P3K)
First aid for accidents
Prosedur penggunaan Breathing Apparatus
Procedure for using Breathing Apparatus
Refreshment K3 dan Alat Pelindung Diri (APD)
OHS and Personal Protective Equipment (PPE) Refreshment
Sharing knowledge konsumsi gula tinggi
Sharing knowledge about high glucose consumption
Sosialisasi Peraturan Perusahaan
Socialization of Company Regulations
Program peningkatan kinerja perusahaan dalam pengelolaan lingkungan hidup (PROPER).
Program to improve company performance in environmental management
INSIDEN [GRI 403-9, 403-10] INCIDENT
Sesuai dengan Permenaker RI No. PER-03/MEN/1998, In accordance with Indonesian Minister of Manpower
Perseroan telah melaporkan perhitungan jam kerja Regulation No. PER-03/MEN/1998, the Company has
selamat, rasio frekuensi kecelakaan, dan rasio keparahan. reported calculations of safe working hours, accident
Pelaporan capaian HSE mencakup data dari seluruh frequency ratio, and severity ratio. HSE achievement
karyawan tetap, karyawan kontrak, dan mitra kerja. reporting includes data from all permanent employees,
contract employees, and work partners.
2023 2024 2025
Jumlah Jam Kerja
Number of Working Hours
74,793 401,391 769,186
Laporan Keberlanjutan Sustainability Report
2025 102 2025
Page 104
Sampai dengan 31 Desember 2025, tidak terdapat kasus As of December 31, 2025, there were no cases of
penyakit akibat kerja yang dilaporkan kepada Perseroan occupational diseases reported to the Company and no
dan kasus kematian akibat kerja, baik pada karyawan cases of work-related deaths, either among the Company's
Perseroan dan mitra kerja. employees or work partners.
Tabel Rekapitulasi Insiden Kecelakaan Kerja 2024 – 2025
Work Accident Incident Recapitulation Table 2024 – 2025 [GRI 403-9]
Kecelakaan | Accidents
Tahun Jumlah
Status Fatality
Year FAA LTA Total
Fatal
Karyawan
2 - - 2
Employee
Mitra
2025 - - - -
Partner
Jumlah
2 - - 2
Total
Karyawan
Employee 1 1 - 2
Mitra
2024 Partner - - - -
Jumlah
Total 1 1 - 2
Evaluasi Insiden Kecelakaan Kerja Evaluation of Occupational Accidents
Untuk meningkatkan kinerja aspek K3, seluruh insiden To improve the performance of the OHS aspect, all incidents
kejadian kecelakaan kerja dilakukan investigasi sesuai of work accidents are investigated according to procedures
prosedur hingga didapat kesimpulan penyebab utama until conclusions are drawn about the main causes of the
terjadinya insiden. Proses investigasi insiden kecelakaan incident. The process of investigating work accident
kerja dilakukan dengan metode yang umum digunakan, incidents is carried out using commonly used methods,
seperti : swiss cheese, tripod analysis, bow tie, fault tree such as: swiss cheese, tripod analysis, bow tie, fault tree
analysis dan lain sebagainya. analysis and so on.
Hasil investigasi akan berupa rekomendasi yang harus The results of the investigation will be in the form of
ditindaklanjuti oleh pihak-pihak yang terkait dan dimonitor recommendations that must be followed up by the relevant
oleh management. Rekomendasi hasil investigasi dapat parties and monitored by management. Recommendations
berupa evaluasi existing controls ataupun penambahan from the investigation results can be in the form of
existing controls. Seluruh rekomendasi tersebut akan evaluation of existing controls or additions to existing
ditindaklanjuti, dan dijadukan acuan evaluasi agar controls. All of these recommendations will be followed up
mencegah dan mengurangi risiko kecelakaan kerja. and used as a reference for evaluation in order to prevent
and reduce the risk of work accidents.
Terlebih lagi, Perseroan juga menjalankan pengukuran Moreover, the Company also carries out hazard factor
faktor hazard dan mengendalikan faktor hazard dengan measurements and controls hazard factors by involving
melibatkan partisipasi para karyawan (Emergency Respon employee participation (Emergency Response Team), in
Team), agar dapat mencegah atau memperburuk kondisi order to prevent or worsen the condition.
tersebut.
Kinerja K3 [GRI 103-3] OHS Performance
Kinerja K3 perusahaan di tahun 2025 sudah menerapkan The company's OHS performance in 2025 will implement
mitigasi risiko dalam segala sesuatu aktitas pekerjaan dan risk mitigation in all work activities and will be monitored by
termonitor oleh manajemen. Selain itu, Perusahaan telah management. Furthermore, the company has decided how
memutuskan bagaimana mengalokasikan tanggung jawab to allocate responsibility for performance monitoring, both
untuk pemantauan kinerja, baik secara aktif ataupun reaktif actively and reactively, at different levels in the
pada tingkat yang berbeda dalam rantai manajemen. management chain.
Laporan Keberlanjutan Sustainability Report
2025 103 2025
Page 105
MENJAGA
16 KEPUASAN PELANGGAN
MAINTAIN CUSTOMER SATISFACTION
Laporan Keberlanjutan Sustainability Report
2025 104 2025
Page 106
Menjamin Kualitas Produk dan Layanan
Ensuring Product and Service Quality [GRI 417-2]
PT Polychem Indonesia Tbk menjamin kualitas jasa yang PT Polychem Indonesia Tbk guarantees the quality of its
diberikan melalui penerapan tata nilai perusahaan yang services through the implementation of strong corporate
kuat dan berorientasi pada keunggulan. Dengan values and a focus on excellence. By upholding a culture of
mengusung budaya kerja yang berprestasi, setiap individu high-achieving work, every individual within the company is
dalam perusahaan didorong untuk bekerja secara encouraged to work professionally, with integrity, and with
profesional, berintegritas, serta bertanggung jawab responsibility for the environment and good governance.
terhadap lingkungan dan tata kelola yang baik.
Komitmen terhadap keselamatan juga menjadi prioritas Commitment to safety is also a top priority, ensuring that all
utama, memastikan bahwa seluruh kegiatan operasional operational activities prioritize occupational health and
mengutamakan kesehatan dan keselamatan kerja serta safety and concern for the environment.
kepedulian terhadap lingkungan.
Perseroan senantiasa memberikan pelayanan terbaik The Company always provides the best service with high
dengan standar kualitas tinggi, didukung oleh tenaga quality standards, supported by professional staff and
profesional dan teknologi tepat guna yang dijalankan appropriate technology that is carried out with careful
dengan perencanaan yang matang agar dapat diselesaikan planning so that it can be completed well.
dengan baik.
Melalui komitmen terhadap pertumbuhan berkelanjutan, Through its commitment to sustainable growth, the
Perseroan terus berinovasi dan berkontribusi terhadap Company continues to innovate and contribute to the
perkembangan industri serta ekonomi nasional dan global. development of the industry and the national and global
Dengan fondasi nilai-nilai ini, Perseroan memastikan economy. Foundationed by these values, the Company
bahwa setiap layanan yang diberikan memiliki kualitas ensures that every service it provides is of superior quality
unggul dan dapat diandalkan oleh para pemangku and reliable for its stakeholders.
kepentingan.
Pengendalian Kualitas Produk Quality Control Product
[GRI 103-2, 416-1], [OJK F.27]
Pengendalian kualitas produk adalah proses untuk Product quality control is a process to ensure that the
memastikan produk yang dihasilkan oleh perseroan products produced by the company meet the quality
memenuhi standar kualitas yang diharapkan oleh standards expected by consumers. The products we
konsumen. Produk yang kami hasilkan sudah mengikuti produce comply with the applicable ISO standards, namely
standar ISO yang berlaku yaitu ISO 9001 : 2015 sehingga ISO 9001: 2015, so that the quality of products or services is
terjaminnya kualitas produk atau jasa dengan memenuhi guaranteed by meeting the specied requirements so that
persyaratan yang ditetapkan sehingga terpenuhinya specic consumer needs are met, where we are responsible
kebutuhan konsumen secara spesik, dimana kami for guaranteeing the quality of the products produced.
bertanggung jawab atas jaminan kualitas produk-produk
yang dihasilkan.
Perusahaan selalu bertekad dengan berkomitmen untuk The company is always determined and committed to
meningkatkan reputasi dan daya saing yang dilakukan improving its reputation and competitiveness through
melalui berbagai upaya, seperti peningkatan kualitas various efforts, such as improving the quality of products
produk dan layanan, pengembangan inovasi baru, and services, developing new innovations, increasing
peningkatan esiensi dan produktivitas, serta pengingkatan efciency and productivity, and increasing customer
kepuasan pelanggan melalui pelayanan yang baik dengan satisfaction through good service with timely delivery of
penyerahan produk tepat waktu dan kualitas yang baik products and good quality and responsiveness.
serta responsif.
Pengembangan Produk Berkelanjutan Sustainable Product/Service Development
[OJK F.26]
PT Polychem Indonesia Tbk terus memperkuat inovasi PT Polychem Indonesia Tbk continues to strengthen
dalam pengembangan produk sebagai bagian dari strategi innovation in product development as part of the Company's
Perseroan untuk menciptakan nilai tambah yang strategy to create sustainable added value for customers
berkelanjutan bagi pelanggan dan pemangku kepentingan. and stakeholders. This development focuses on optimizing
Pengembangan ini difokuskan pada optimalisasi dan and diversifying ethoxylate derivative-based products with
diversikasi produk berbasis derivatif etoksilat yang various industrial applications.
memiliki berbagai aplikasi di sektor industri.
Laporan Keberlanjutan Sustainability Report
2025 105 2025
Page 107
Pada periode pelaporan ini, Perseroan mengembangkan During this reporting period, the Company developed
sejumlah produk baru, antara lain Cement Grinding Aid, several new products, including Cement Grinding Aid,
Radiator Coolant, Tire Coolant, Brake Fluid, serta Radiator Coolant, Tire Coolant, Brake Fluid, and Degreaser
Degreaser Cleaner. Produk-produk tersebut dirancang Cleaner. These products are designed to support increased
untuk mendukung peningkatan esiensi proses industri, industrial process efciency, maintain operational
menjaga kinerja dan keandalan peralatan operasional, equipment performance and reliability, and support more
serta mendukung kegiatan pemeliharaan fasilitas secara effective facility maintenance activities.
lebih efektif.
Melalui pengembangan produk yang berorientasi pada Through product development oriented toward innovation
inovasi dan esiensi, Perseroan berupaya menghadirkan and efciency, the Company strives to deliver competitive
solusi yang kompetitif sekaligus memperhatikan solutions while ensuring optimal resource utilization. This
penggunaan sumber daya secara lebih optimal. Inisiatif ini initiative is part of the Company's commitment to supporting
menjadi bagian dari komitmen Perseroan untuk more responsible industrial practices and strengthening the
mendukung praktik industri yang lebih bertanggung jawab long-term sustainability of its business performance.
serta memperkuat keberlanjutan kinerja usaha dalam
jangka panjang.
Survei Kepuasan Pelanggan
Customer Satisfaction Survey [GRI 102-43, 102-44], [OJK F.30]
Perseroan secara rutin melakukan survei kepuasan The Company regularly conducts customer satisfaction
pelanggan untuk memastikan kepuasan dan kebutuhan surveys to ensure that customer satisfaction and needs are
pelanggan terpenuhi. Perseroan melaksanakan Riset met. The Company conducts Market and Customer
Pasar dan Pelanggan yang diadakan setiap tahunnya. Research annually. The following are some of the steps the
Berikut adalah beberapa langkah yang dilakukan Company takes in conducting customer satisfaction
Perseroan dalam melakukan survei kepuasan pelanggan: surveys:
1. Menentukan Tujuan Survei 1. Determining Survey Objectives
Perseroan menentukan tujuan survei, yaitu untuk The Company determined the survey objectives to
memahami tingkat kepuasan pelanggan dan understand customer satisfaction levels and identify
mengetahui kebutuhan pelanggan. customer needs.
2. Menentukan Metode Survei 2. Determining the Survey Method
Perseroan menentukan metode survei yang sesuai The Company determines the survey method that best
dengan kebutuhan, seperti kuesioner, wawancara suits its needs, such as questionnaires, in-person
langsung, telepon, atau online interviews, telephone interviews, or online interviews.
3. Mempersiapkan Kuesioner 3. Preparing a Questionnaire
Jika metode survei yang dipilih adalah kuesioner, If a questionnaire is chosen as the survey method, the
Perseroan menyiapkan kuesioner yang relevan dan Company will prepare a relevant and accurate
akurat untuk memahami kepuasan pelanggan dan questionnaire to understand customer satisfaction and
kebutuhan pelanggan. customer needs.
4. Pelaksanaan Survei 4. Survey Implementation
Perseroan melaksanakan survei dengan membagikan The Company conducts surveys by distributing
kuesioner atau melakukan wawancara langsung, questionnaires or conducting in-person, telephone, or
telepon, atau online. Perusahaan juga memberikan online interviews. The Company also provides clear
informasi yang jelas tentang tujuan survei dan information about the survey's purpose and ensures
memastikan kerahasiaan data responden. the condentiality of respondent data.
5. Analisis Hasil Survei 5. Survey Results Analysis
Setelah survei selesai dilaksanakan, Perseroan After the survey was completed, the Company
melakukan analisis data untuk memahami tingkat analyzed the data to understand customer satisfaction
kepuasan pelanggan dan mengetahui kebutuhan levels and identify customer needs.
pelanggan.
6. Tindakan Perbaikan 6. Corrective Actions
Berdasarkan hasil analisis, Perseroan menentukan Based on the analysis results, the Company
tindakan perbaikan yang perlu dilakukan untuk determines the corrective actions necessary to
meningkatkan kepuasan pelanggan dan memenuhi improve customer satisfaction and meet customer
kebutuhan pelanggan. needs.
Dengan melakukan survei kepuasan pelanggan secara By conducting regular customer satisfaction surveys, the
rutin, Perseroan dapat memastikan bahwa produk/jasa Company can ensure that its products/services meet
yang disediakan memenuhi kebutuhan pelanggan dan customer needs and improve unsatisfactory services. This
memperbaiki layanan yang tidak memuaskan. Hal ini dapat can increase customer trust and satisfaction, as well as
meningkatkan kepercayaan dan kepuasan pelanggan, enhance the Company’s reputation.
serta meningkatkan reputasi Perseroan.
Laporan Keberlanjutan Sustainability Report
2025 106 2025
Page 108
Indeks kepuasan pelanggan menjadi salah satu faktor yang The customer satisfaction index is one of the factors that
dapat menjadi tolak ukur bagi Perseroan untuk menentukan can be used as a benchmark for the Company to determine
keberhasilan dalam mengerjakan proyek-proyeknya. the success of its projects. Customer satisfaction is also an
Kepuasan pelanggan juga menjadi investasi bagi investment for the Company because it allows for re-
Perseroan karena memungkinkan untuk dapat menjalin establishing cooperation in the future. Therefore, the
kerja sama kembali di kemudian hari. Oleh karenanya, Company is always committed to providing the best
Perseroan selalu berkomitmen untuk memberikan experience to each of its customers by delivering quality
pengalaman terbaik kepada setiap pelanggannya dengan results and not disappointing customers. The 2025
memberikan hasil berkualitas dan tidak mengecewakan customer satisfaction index conducted on Performance with
pelanggan. Indeks kepuasan pelanggan tahun 2025 yang a score of 4.35 (Good) and the Customer Importance score
dilakukan terhadap Kinerja dengan skor 4,35 (Baik) dan is 4.25 (Important) on a scale of 5.
skor Kepentingan Pelanggan adalah 4,25 (Penting) dari
skala 5.
Tabel Survei Kepuasan Pelanggan
Customer satisfaction survey
Kepuasan Pelanggan (Skala Likert)
Keterangan Customer Satisfaction (Likert Scale)
Description
2025 2024
Kinerja
Performance
4,35 4,28
Kepentingan Pelanggan
Customer Interests 4,25 4,58
(Dari skala 5) | Out of scale of 5
Sarana dan penanggulangan atas pengaduan Facilities and handling of customer complaints
Pelanggan
Pelanggan merupakan aset penting yang harus Customers are important assets that must be considered.
diperhatikan. Oleh karena itu, Perseroan harus memiliki Therefore, the Company must have good facilities and
sarana dan penanggulangan yang baik untuk menangani facilities to handle customer complaints quickly and
pengaduan pelanggan dengan cepat dan efektif. effectively. In addition to customer satisfaction surveys,
Disamping adanya survei kepuasan pelanggan, ada pula there are also facilities that can be used to handle customer
sarana yang dapat digunakan untuk mengatasi pengaduan complaints, including emails which are also explained in the
pelanggan antara lain meliputi email yang juga diperjelas di SOP (Standard Operational Procedure), product
SOP (Standard Operational Procedure), Identikasi dan identication and traceability and each complaint is
mampu telusur produk dan setiap keluhan dicatat pada recorded on the Customer Complaint Form. Regarding
Form Customer Complaint. terkait pengaduan konsumen, consumer complaints, the Company has a trained team to
Perseroan memiliki Tim yang terlatih untuk menangani handle problems faced by customers which will be handled
masalah yang dihadapi oleh pelanggan yang akan by the Technical Service Committee.
ditangani oleh Technical Service Committee.
Penanganan keluhan Pelanggan Customer complaint handling
Penanganan keluhan pelanggan merupakan salah satu Handling customer complaints is one of the important tasks
tugas penting dalam menjaga kualitas pelayanan in maintaining the quality of the company's services. In
perseroan. Dalam melakukan penanganan keluhan handling customer complaints, the company must strive to
pelanggan, perseroan harus berusaha untuk menjaga maintain good relationships with customers and provide the
hubungan yang baik dengan pelanggan dan memberikan best service. As for how to follow up on problems /
pelayanan yang terbaik. Adapun cara untuk complaints faced by customers, the Company makes
menindaklanjuti permasalahan / keluhan yang dihadapi several improvements both internally and externally,
oleh pelanggan, Perseroan melakukan beberapa perbaikan including:
baik di internal maupun eksternal, diantaranya adalah : 1. Improving Quality
1. Meningkatkan Kualitas 2. Maintaining stability of process parameters
2. Menjaga stabilitas parameter proses 3. Maintaining stability of product quality
3. Menjaga stabilitas kualitas produk
Dampak Produk / Jasa [OJK F.28] Product / Service Impact
Produk atau jasa dalam sebuah perseroan memiliki Products or services within a company have an important
dampak yang penting dalam keberhasilan dan impact on the success and sustainability of the business. In
keberlanjutan bisnis tersebut. Dalam mengembangkan developing or using products/services, it is very important to
atau menggunakan produk/jasa, sangat penting untuk consider the overall impact, both for consumers, society,
mempertimbangkan dampaknya secara keseluruhan, baik and the environment.
untuk konsumen, masyarakat, maupun lingkungan.
Laporan Keberlanjutan Sustainability Report
2025 107 2025
Page 109
Sepanjang tahun 2025, Dampak Produk / Jasa yang telah Throughout 2025, the Impact of the Products / Services that
kami hasilkan mendapatkan kategori “Baik” dari para we have produced has received the category "Good" from
pelanggan. Oleh karena itu, Kami akan selalu memberikan customers. Therefore, we will always provide total
kepuasan total dengan menyediakan produk dengan satisfaction by providing products with the best quality and
kualitas dan pelayanan yang terbaik kepada semua partner service to all our business partners. Therefore, it is very
bisnis kami. Oleh karena itu, sangat penting bagi perseroan important for the company to ensure that the products or
untuk memastikan bahwa produk atau jasa yang dihasilkan services produced are always of high quality and in
selalu berkualitas dan sesuai dengan kebutuhan dan accordance with customer needs and expectations.
harapan pelanggan.
Jumlah Produk yang ditarik kembali [OJK F.29] Number of Products recalled
Sepanjang tahun 2025, tidak terdapat produk yang ditarik Throughout 2025, there were no products that were recalled
kembali oleh pelanggan. by customers.
Komitmen untuk memberikan layanan atas Commitment to provide top service equivalent
produk dan/jasa yang setara kepada Pelanggan products and/services to Consumers
[OJK F.17]
Dalam meningkatkan pelayanan terbaik atas produk yang In improving the best service for the products we provide to
kami berikan kepada pelanggan, kami akan selalu customers, we will always be committed in the form of:
berkomitmen dalam bentuk :
1. Peningkatan kinerja Perusahaan 1. Improved Company performance
2. Responsif dan profesional 2. Responsive and professional
3. Kepuasan pelanggan 3. Customer satisfaction
4. Penanganan keluhan dengan profesional 4. Handling complaints professionally
5. Jaminan Kualitas dan harga produk yang bersaing 5. Quality guarantee and competitive product prices
Laporan Keberlanjutan Sustainability Report
2025 108 2025
Page 110
Referensi Indeks GRI Standard
Index of GRI Standards
Laporan Keberlanjutan Sustainability Report
2025 109 2025
Page 111
Referensi Indeks GRI Standard
Index of GRI Standards [GRI 102-55]
Pengungkapan | Disclosure
Halaman
GRI-Standars No. Indeks Judul
Page
No. Index Title
Pengungkapan Umum
General Disclosure
GRI 102: Profil Organisasi Organization Prole
Pengungkapan Umum
102-1 Nama Organisasi
2016 Company Name 20
General 102-2 Kegiatan, Merk, Produk dan Jasa
Disclosure 2016 Activities, Brands, Products and Services 21, 22
102-3 Lokasi Kantor Pusat
Location of Head Ofce 26
102-4 Lokasi Operasi
Location of Operations 26
102-5 Kepemilikan dan Bentuk Hukum 24
Ownership and Legal Form
102-6 Pasar yang dilayani 24
Market Served
102-7 Skala Organisasi
26
Organization Scale
102-8 Informasi mengenai karyawan dan pekerja lain
89
Information about employees and other workers
102-9 Rantai Pasokan
23
Supply Chain
102-10 Perubahan signikan pada periode laporan, skala usaha,
perubahan kegiatan usaha, termasuk organisasi dan rantai
pasokannya.
25
Signicant changes in the report period, business scale,
changes in business activities, including organization and its
supply chain.
102-11 Pendekatan atau prinsip pencegahan 24
Prevention approach or principle
102-12 Inisiatif eksternal diadopsi atau diterapkan
12
External initiative adopted or applied
102-13 Keanggotaan Organisasi
27
Membership Organization
Strategi Strategy
102-14 Pernyataan dari pembuat keputusan senior
29
Statement from senior decision maker
102-15 Dampak utama, risiko dan peluang
29, 30
Key impacts, risk and opportunities
Etika dan Integritas Ethics and Integrity
102-16 Nilai, prinsip, standard dan norma perilaku
62
Values, principles, standards and code of conduct
102-17 Mekanisme untuk saran dan kekhawatiran tentang etika
63
Mechanism of advice and ethical considerations
Tata Kelola Governance
102-18 Struktur tata kelola
55
Governance structure
102-22 Komposisi badan tata kelola tertinggi dan komitenya
56
Composition of the highest governance body and its committees
102-23 Ketua badan tata kelola tertinggi
56
Head of the governance body highest
Keterlibatan pemangku kepentingan Stakeholder involvement
102-40 Daftar kelompok pemangku kepentingan
11, 12
List of groups of stakeholders
Laporan Keberlanjutan Sustainability Report
2025 110 2025
Page 112
Referensi Indeks GRI Standard
Index of GRI Standards
Pengungkapan | Disclosure
Halaman
GRI-Standars No. Indeks Judul
Page
No. Index Title
Pengungkapan Umum
General Disclosure
102-41 Perjanjian perundingan kolektif
Collective labor agreement 96
102-42 Mengidentikasi dan memilih pemangku kepentingan
Identify and select stakeholders 10, 11
102-43 Pendekatan untuk keterlibatan pemangku kepentingan
Approach to stakeholder involvement 12, 13
102-44 Topik utama dan hal-hal yang diajukan
Main topics and things submitted 12
Praktik pelaporan Reporting practices
102-45 Entitas anak usaha yang masuk dalam laporan keuangan
Subsidiaries included in the nancial statements 27
102-46 Menetapkan isi laporan dan batasan topik
6, 7
Determine report contents and topic boundaries
102-47 Daftar topik material
List of material topics 11
102-48 Penyajian kembali informasi
-
Restatement of information
102-49 Perubahan dalam pelaporan
Changes in reporting
-
102-50 Periode pelaporan
Reporting period -
102-51 Tanggal laporan terbaru
Date of latest report 5
102-52 Siklus pelaporan
Reporting cycle 8
102-53 Titik kontak untuk pertanyaan mengenai laporan
120
Contacts for questions about report
102-54 Klaim bahwa laporan sesuai dengan Standar GRI
Claims that the report complies with GRI Standards 5
102-55 Indeks isi GRI 109
GRI content index
102-56 Assurance oleh pihak eksternal
Assurance by external parties -
DAMPAK EKONOMI
ECONOMIC IMPACT
201 Kinerja Ekonomi Economic Performance
GRI 103 : 103-1 Penjelasan topik material dan batasannya
6, 7, 11
Explanation of material topics and boundaries
Pendekatan
Manajemen 2016 103-2 Pendekatan manajemen dan komponennya
Management approach and its components 38
Management
Approach 2016 103-3 Evaluasi pendekatan manajemen
Evaluation of management approach 62, 63
201-1 Nilai ekonomi langsung yang dihasilkan dan didistribusikan
GRI 201 : Direct economic value generated and distributed
17
Kinerja Ekonomi 2016 Implikasi nansial, risiko dan peluang lainnya akibat
201-2
Financial Performance perubahan iklim
2016 Financial implication and other risk and opportunities due to 33
climate change
201-3 Kewajiban program pensiun manfaat pasti dan program
pensiun lainnya -
Obligations of dened benet pension plans and other
pension plans
Laporan Keberlanjutan Sustainability Report
2025 111 2025
Page 113
Referensi Indeks GRI Standard
Index of GRI Standards
Pengungkapan | Disclosure
Halaman
GRI-Standars No. Indeks Judul
Page
No. Index Title
Pengungkapan Umum
General Disclosure
GRI 202 : 202 Keberadaan Pasar Market Existence
Keberadaan Pasar 2016
202-1 Rasio standar upah karyawan entry-level berdasarkan jenis
Market Existence 2016 kelamin terhadap upah minimum regional
95
Ratio of entry-level employee standard wages by gender to
regional minimum wage
GRI 203 : 203 Dampak Ekonomi Tidak Langsung Indirect Economic Impact
Dampak Ekonomi Tidak
203-1 Investasi infrastruktur dan layanan jasa
Langsung 2016 34
Infrastructure and service investment
Indirect Economic Impact 203-2 Dampak ekonomi tidak langsung yang signikan
2016 17
Signicant indirect economic impact
GRI 205 : 205 Anti Korupsi Anti Corruption
Anti Korupsi 2016 205-1 Operasi-operasi yang dinilai memiliki risiko terkait korupsi
Anti Corruption 2016 61
Operations assessed as having risks related to corruption
205-2 Komunikasi dan pelatihan tentang kebijakan dan prosedur anti
anti korupsi
61
Communication and training about anti corruption policies and
procedures
DAMPAK LINGKUNGAN
ENVIRONMENT IMPACT
301 Material Material
GRI 103 : 103-1 Penjelasan topik material dan batasannya
Explanation of the material topics and its 11
Pendekatan Manajemen
2016 103-2 Evaluasi manajemen dan komponennya
The management approach and its components 38
Management Approach
2016 103-3 Evaluasi pendekatan manajemen
38
Evaluation of the management approach
GRI 301 301-1 Material yang digunakan berdasarkan berat atau volume
-
Material used based in weight or volume
Material 2016
301-2 Material input dari daur ulang yang digunakan
Material 2016 76
Input material from used recycle
GRI 302 302 Energi Energy
302-1 Konsumsi energi dalam organisasi
Energi 2016 39
Energy consumption inside the organization
Energy 2016 Intensitas Energi
302-3 39
Energy intensity
302-4 Pengurangan konsumsi energi
39
Reducing energy consumption
GRI 303 303 Air dan Euen Water and Efuents
303-1 Interaksi dengan air sebagai sumber daya Bersama
79
Air dan Euen 2018 Interactions with water as a shared resource
Water and Efuents 2018 303-2 Manajemen dampak yang berkaitan dengan pembuangan air
Management of water discharde - related impacts 81
303-3 Pengambilan air
79
Water withdrawal
303-4 Pembuangan air
81
Water discharge
303-5 Konsumsi air
86
Water consumption
Laporan Keberlanjutan Sustainability Report
2025 112 2025
Page 114
Referensi Indeks GRI Standard
Index of GRI Standards
Pengungkapan | Disclosure
Halaman
GRI-Standars No. Indeks Judul
Page
No. Index Title
Pengungkapan Umum
General Disclosure
GRI 304 304 Keanekaragaman Hayati Biodiversity
Keanekaragaman Hayati 304-1 Lokasi operasi yang dimiliki, disewa, dikelola, atau berdekatan
2016 dengan kawasan lindung dan kawasan dengan nilai
keanekaragaman hayati tinggi di luar kawasan lindung
84
Biodiversity 2016
Operational locations that are owned, leased, managed or
adjacent to protected areas and areas of high biodiversity value
outside protected areas
304-2 Dampak signikan atas kegiatan, produk, dan jasa terhadap
keanekaragaman hayati 84
Signicant impacts of activities, products, and services on
biodiversity
GRI 305 305 Emisi Emissions
305-4 Intensitas emisi gas rumah kaca
Emisi 2016 85
Greenhouse gas emissions intensity
Emissions 2016
305-5 Pengurangan emisi gas rumah kaca
Reduction of greenhouse gas emissions 86
GRI 306 306 Limbah Waste
Limbah 2020 306-1 Timbulnya limbah dan dampak signikan terkait limbah
81
Generation of waste and signicant impacts related to waste
Waste 2020
306-2 Pengelolaan dampak penting terkait limbah
Management of signicant impacts relatedwaste
to 82
306-3 Limbah yang dihasilkan
Waste generated 81
306-4 Limbah dialihkan dari pembuangan
Waste diverted from disposal 83
306-5 Limbah diarahkan ke pembuangan
Waste directed to disposal 83
GRI 307 307 Kepatuhan lingkungan Environmental compliance
Kepatuhan Lingkungan 307-1 -
Ketidakpatuhan terhadap undang-undang dan peraturan tentang
2016 lingkungan hidup -
Environmental Compliance Non-compliance with environmental laws and regulations
2016
GRI 308 308 Penilaian lingkungan pemasok Supplier Environmental Assessment
Penilaian Lingkungan 308-1 Seleksi pemasok baru dengan menggunakan kriteria lingkungan
Pemasok-2016 Selection of new suppliers using environmental criteria
23
Supplier Environmental
Assessment - 2016
DAMPAK SOSIAL
SOCIAL IMPACT
GRI 401 401 Kepegawaian Employment
Kepegawaian-2016 401-1 Perekrutan karyawan baru dan pergantian (turn-over) karyawan
17
Employment-2016 Recruitment of new employees and turn-over of employees
401-2 Tunjangan yang diberikan kepada Karyawan Purna Waktu yang
tidak diberikan kepada Karyawan Sementara atau Paruh Waktu
65
Benets provided to Permanent Employees that are not provided
to Temporary or Contracted Employees
401-3 Cuti melahirkan
Parental leave 94
GRI 403 403 Kesehatan dan Keselamatan Kerja Occupational Health and Safety
Kesehatan dan 403-1 Sistem manajemen kesehatan dan keselamatan kerja
Keselamatan Kerja 2018 Occupational health and safety management system 42
Occupational Health and 403-2 Identikasi bahaya, penilaian risiko dan investigasi insiden
42
Safety 2018 Hazard identication, risk assessment and incident investigation
403-3 Layanan kesehatan kerja
42
Occupational health services
Laporan Keberlanjutan Sustainability Report
2025 113 2025
Page 115
Referensi Indeks GRI Standard
Index of GRI Standards
Pengungkapan | Disclosure
Halaman
GRI-Standars No. Indeks Judul
Page
No. Index Title
Pengungkapan Umum
General Disclosure
403-4 Partisipasi, konsultan, dan komunikasi pekerja pada Kesehatan
dan keselamatan kerja
101
Worker participation, consultation, and communication on
occupational health and safety
403-5 Pelatihan bagi pekerja mengenai keselamatan dan kesehatan
102
kerja
Worker training on occupational health and safety
403-6 Peningkatan kualitas kesehatan pekerja
Promotion of worker health -
403-7 Pencegahan dan mitigasi kesehatan dan keselamatan kerja yang
berdampak langsung dalam hubungan bisnis
Prevention and mitigation of occupational health and safety -
impacts directly linked by business relationships
403-8 Pekerja yang tercakup dalam sistem manajemen keselamatan
dan kesehatan kerja
99
Workers covered by an occupational health and safety
management system
403-9 Kecelakaan kerja
Work-related injuries 102
403-10 Penyakit akibat kerja
102
Work-related ill health
GRI 404: 404 Pelatihan dan Pendidikan Training and Education
Pelatihan dan Pendidikan 404-1 Rata-rata jam pelatihan per tahun per karyawan 92
2016 Average annual training hours per employee
Training and Education 404-2 Program untuk meningkatkan keterampilan karyawan dan
2016 bantuan peralihan
92
Employee skills improvement programs and transition assistance
programs
404-3 Persentase karyawan yang menerima tinjauan rutin terhadap
kinerja dan pengembangan karier
95
Percentage of employees who receive regular reviews on
performance and career development
GRI 405 405 Keberagaman dan Kesetaraan Diversity and Equal Opportunity
Keberagaman dan 405-1 Keanekaragaman badan tata kelola dan karyawan
Kesetaraan 2016 89
Diversity of governance bodies and employees
Diversity and Equal 405-2 Rasio gaji pokok dan remunerasi perempuan dibandingkan
laki-laki 95
Opportunity 2016
Ratio of basic salary and remuneration of female compared to
male
GRI 409 406-1 Insiden Diskriminasi dan Tindakan Perbaikan yang dilakukan
Non Diskriminasi 2016 Incidents of Discrimination and Corrective Actions Taken 95
Non Discrimination 2016
GRI 409 409-2 Operasi dan pemasok yang berisiko signikan terhadap insiden
Kerja paksa 2016 kerja paksa atau wajib kerja
97
Forced labor 2016 Operations and suppliers which are at signicant risk of forced for
compulsory labor incidents
GRI 410 410-1 Petugas keamanan yang dilatih mengenai kebijakan atau
Praktik keamanan 2016 prosedur hak asasi manusia
97
Security practices 2016 Security ofcers are trained in rights policies or procedures
human rights
GRI 413 413 Masyarakat local Local community
Masyarakat lokal 2016 413-1 Operasi dengan keterlibatan masyarakat lokal, penilaian dampak,
Local community 2016 dan Program Pengembangan Komunitas
70
Operations with local community involvement, impact assessment
and Community Development Programs
Laporan Keberlanjutan Sustainability Report
2025 114 2025
Page 116
Referensi Indeks GRI Standard
Index of GRI Standards
Pengungkapan | Disclosure
Halaman
GRI-Standars No. Indeks Judul
Page
No. Index Title
Pengungkapan Umum
General Disclosure
GRI 416 416 Kesehatan dan keselamatan pelanggan Customer health dan safety
Kesehatan dan 416-1 Penilaian dampak kesehatan dan keselamatan dari kategori
keselamatan pelanggan produk dan jasa
2016 Assessment of the health and safety impacts of product and 107
Customer health and service categories
safety 2016
GRI 418 418-1 Pengaduan yang berdasar mengenai pelanggaran terhadap
Privasi pelanggan 2016 privasi pelanggan dan hilangnya data pelanggan
107
Customer privacy 2016 Complaints based on violations of customer privacy and loss of
customer data
GRI 419 419-1 Ketidakpatuhan terhadap undang-undang dan peraturan di
Kepatuhan sosial ekonomi bidang sosial dan ekonomi
2016 Non-compliance with laws and regulations in the social and
Social economic compliance economic area
2016
Laporan Keberlanjutan Sustainability Report
2025 115 2025
Page 117
Referensi POJK 51/OJK.03/2017
POJK 51/OJK.03/2017 Reference
Laporan Keberlanjutan Sustainability Report
2025 116 2025
Page 118
Referensi POJK 51/OJK.03/2017
POJK 51/OJK.03/2017 Reference
Keterangan Halaman
No
Description Page
Strategi Keberlanjutan
A Sustainability Strategy
Penjelasan Strategi Keberlanjutan
A.1 19
Explanation of Sustainability Strategy
B Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan
Sustainable Performance Highlights
Aspek Ekonomi
B.1 15
Economic Aspect
Aspek Lingkungan Hidup
B.2 16
Environmental Aspect
Aspek Sosial
B.3 17
Social Aspect
Profil Perusahaan
C Company Profile
Visi, Misi, dan Nilai Keberlanjutan 1
C.1
Vision, Mission, and Sustainability Values
Alamat Perusahaan 26
C.2
Company address
Skala Perusahaan 20
C.3
Business Scale
Penjelasan singkat mengenai produk, layanan, dan kegiatan usaha yang dijalankan;
C.4 21
Brief explanation about products, services, and business activities
Keanggotaan pada asosiasi;
C.5 27
Membership in associations;
Perubahan signifikan, antara lain terkait dengan penutupan atau pembukaan cabang, dan
C.6 struktur kepemilikan
29
Significant changes, among others related to the closing or opening of branch offices, as
well as ownership structure
Penjelasan Direksi
D
Explanation from the Board of Directors
Penjelasan Direksi
D.1 32
Board of Directors Explanation
Tata kelola keberlanjutan
E
Sustainability governance
Penanggungjawab Penerapan Keuangan Berkelanjutan
E.1 56
Responsible for the Implementation of Sustainable Finance
Pengembangan Kompetensi Penerapan Keuangan Berkelanjutan
E.2 30
Competency Development for the Implementation of Sustainable Finance
Penilaian Risiko atas Penerapan Keuangan Berkelanjutan
E.3 36
Risk Assessment on the Implementation of Sustainable Finance
Hubungan dengan Pemangku Kepentingan
E.4 10
Stakeholder Relations
Permasalahan Terhadap Penerapan Keuangan Berkelanjutan
E.5 37
Problems with the Implementation of Sustainable Finance
Kinerja Keberlanjutan
F
Sustainability Performance
Kinerja Ekonomi
Economic Performance
Kegiatan Membangun Budaya Keberlanjutan
F.1 30
Activities in Building a Sustainability Culture
Perbandingan target dan kinerja produksi, portofolio, target pembiayaan, atau investasi
pendapatan dan laba rugi dalam hal Laporan Keberlanjutan disusun secara terpisah
dengan Laporan Tahunan; dan 15
F.2
Comparison of production targets and performance, portfolio, financing targets, or
investment, income and profit and loss in the event that the Sustainability Report is
prepared separately from the Annual Report; and
Laporan Keberlanjutan Sustainability Report
2025 117 2025
Page 119
Referensi POJK 51/OJK.03/2017
POJK 51/OJK.03/2017 Reference
Keterangan Halaman
No
Description Page
Perbandingan target dan kinerja portofolio, target pembiayaan, atau investasi pada
instrument keuangan atau proyek yang sejalan dengan penerapan Keuangan Berkelanjutan
F.3 Comparison of portfolio targets and performance, financing targets, or investments in 15
financial instruments or projects that are in line with the implementation of Sustainable
Finance
Kinerja Lingkungan
Environmental Performance
Biaya Lingkungan Hidup
F.4 16
Environmental Cost
Penggunaan Material Yang Ramah Lingkungan
F.5 35
Use of Environmentally-friendly Material
Jumlah dan Intensitas Energi Yang Digunakan
F.6 16
Amount and Intensity of Energy Used
Upaya dan Pencapaian Efisiensi Energi dan Penggunaan Energi Terbarukan
F.7 35
Energy Efficiency Efforts and Achievements as well as the Use of Renewable Energy
Pengelolaan Air
F.8 79
Water Management
Dampak Positif dan Negatif Terhadap Lingkungan Hidup
F.9 84
Positive and Negative Impacts to the Environment
Keanekaragaman Hayati
F.10 84
Biodiversity
Jumlah dan Intensitas Emisi yang dihasilkan berdasarkan sumber emisi. 85
F.11
Quantity and Intensity of Emissions generated based on the source of emission
Upaya dan Pencapaian Pengurangan Emisi yang Dilakukan
F.12 85
Emission Reduction Efforts and Achievements
Jumlah Limbah dan Efluen yang Dihasilkan Menurut Jenis
F.13 82
Quantity of Wastes and Effluents Generated based on the type
Mekanismen Pengelolaan Limbah dan Efluen
F.14 83
Waste and Effluent Management Mechanism
Tumpahan yang Terjadi 81
F.15
Spillage that Occurred
Pengaduan Lingkungan Hidup yang Diterima dan Diselesaikan
F.16 84
Environment-related Complaints Received and Settled
Kinerja Sosial
Social Performance
Komitmen untuk memberikan layanan atas produk dan/atau jasa yang setara kepada
F.17 konsumen 105
Commitment to providing equal services to consumers related to products and/or services
Kesetaraan Kesempatan Bekerja
F.18 88
Equality in work opportunity
Tenaga Kerja Anak dan Kerja Paksa
F.19 94
Child Labor and Forced Labor
Upah Minimum Regional
F.20 95
Regional Minimum Wage
Lingkungan Bekerja yang Layak
F.21 95
Proper Work Environment
Pelatihan dan Pengembangan Kompetensi
F.22 30
Competency Training and Development
Aspek Masyarakat
Community Aspect
Dampak Operasi Terhadap Masyarakat Sekitar
F.23 39
Operational Impacts to the Surrounding Community
Pengaduan Masyarakat
F.24 40
Public Complaints
Kegiatan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
F.25 68
Social and Environmental Responsibility Activities
Laporan Keberlanjutan Sustainability Report
2025 118 2025
Page 120
Referensi POJK 51/OJK.03/2017
POJK 51/OJK.03/2017 Reference
Keterangan Halaman
No
Description Page
Tanggung Jawab Pengembangan Produk/Jasa
Product/Service Development Responsibility
Inovasi dan Pengembangan Produk / Jasa Keuangan Berkelanjutan
F.26 106
Innovation and Development of Sustainable Financial Products/Services
Produk/Jasa yang Sudah Dievaluasi Keamanannya bagi Pelanggan
F.27 107
Products/Services That Have Been Evaluated for Safety for the Consumers
Dampak Produk/Jasa
F.28 107
Impacts of Products/Services
Jumlah Produk Yang Ditarik Kembali
F.29 108
Quantity of Recalled Products
Survey Kepuasan Pelanggan
F.30 106
Customer Satisfaction Survey
Lain-lain
G
Others
Verifikasi Tertulis danri Pihak Independen, Jika ada
G.1
Written Verification from Independent Parties, if any
Surat Pernyataan Anggota Direksi dan Anggota Dewan Komisaris Tentang Tanggung
Jawab Atas Laporan Keberlanjutan
G.2 Statement from Members of the Board of Directors and Members of the Board of
Commissioners regarding Responsibility for Sustainability Report.
Lembar Umpan Balik
G.3 120
Feedback Sheet
Tanggapan Terhadap Umpan Balik Laporan Keberlanjutan Tahun Sebelumnya
G.4
Responses to Feedback on the Previous Year’s Sustainability Report
Daftar Pengungkapan Sesuai POJK 51/2017
G.5 116
List of Disclosures in Accordance with POJK 51/2017
Laporan Keberlanjutan Sustainability Report
2025 119 2025
Page 121
Laporan Keberlanjutan 2026
Sustainability Report 2026
Lembar Umpan Balik
Feedback Form
Kami mohon kesediaan para pemangku kepentingan untuk We request that the stakeholders provide feedback after reading
memberikan umpan balik setelah membaca Laporan Keberlanjutan this Sustainability Report by e-mailing or faxing/ mailing this form.
ini dengan mengirim e-mail atau formulir ini melalui fax/pos
Profil Anda Your Profile
Nama | Name (optional) : ..........................................................................................................
Institusi / Perusahaan | Institution / Company (optional) : ..........................................................................................................
Telp. / HP | Phone / HP : ..........................................................................................................
Golongan Pemangku Kepentingan (beri tanda silang yang sesuai) | Stakeholder Groups (tick appropriate)
Pemerintah | Government
Industri | Industry
Media | Media
Lembaga Pendidikan | Educational Institution
LSM | NGO
Masyarakat | Community
Lain-Lain | Others
Pernyataan Alasan
No. SS | SA S|A RR | SD TS | D STS | SD
Statements Comment
1 Laporan ini Bermanfaat bagi saya
This Report is of Benefit to you
2 Laporan ini sudah menggambarkan
Kinerja Perusahaan dalam mendukung
pembangunan berkelanjutan
This Report has described the Company’s
performance in sustainable development
3 Laporan ini mudah dimengerti
This Report is easy to understand
4 Laporan ini menarik
This Report is interesting
5 Laporan ini meningkatkan kepercayaan Anda
terhadap keberlanjutan Perusahaan
This Report enhances your trust towards the
Company’s sustainability
SS : Sangat Setuju S : Setuju RR : Ragu-ragu TS : Tidak Setuju STS : Sangat Tidak Setuju
SA : Strongly Agree A : Agree SD : Somewhat Disagree D : Disagree SD : Strongly Disagree
Saran dan/atau kritik mengenai isi, desain, layout dan lain-lain Informasi yang dapat ditambahkan
Comments on content, design, layout, etc Any additional comments
a. ............................................................................................................ .....................................................................................
b. ............................................................................................................ .....................................................................................
c. ............................................................................................................ .....................................................................................
Sekretaris Perusahaan | Corporate Secretary
Kantor Pusat | Head Office
PT Polychem Indonesia Tbk,
Gedung Wisma 46-Kota BNI Lt.20, Jl. Jend. Sudirman Kav.1 RT.010 RW.009
Karet Tengsin Tanah Abang Kota Adm. Jakarta Pusat, DKI Jakarta 10220
email : corporate@polychemindo.com
Laporan Keberlanjutan Sustainability Report
2025 120 2025
Names mentioned 76 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
org
PT Polychem
p.2 ×14
unresolved
org
Indonesia Tbk
p.2 ×16
unresolved
person
Sambutan
· Direktur
p.3 ×2
unresolved
org
PT Polychem Indonesia Tbk's
p.5
unresolved
org
Financial Services Authority
p.6
unresolved
org
Material Tbk.
p.7
unresolved
org
Polychem Indonesa Tbk
p.8 ×2
unresolved
—
- GMS
p.11
unresolved
—
- Coordination
p.11
unresolved
org
Pendirian
· Nama Perusahaan
p.21
unresolved
org
PT Satya Mulia Gemilang Nama Bursa Name
p.21
unresolved
org
Indonesia Stock Exchange
p.21
unresolved
person
Notary
· Notaris
p.21
unresolved
org
Minister of Justice
p.21 ×2
unresolved
org
Menteri Kehakiman
p.21 ×2
unresolved
person
Notary Dr. A. Partomuan Pohan
p.21 ×4
unresolved
org
Menteri Perindustrian RI
p.24
unresolved
org
Minister of Industry
p.24
unresolved
org
PT Datindo Entrycom
p.25
unresolved
—
Penerapan Prinsip Kehati-hatian
p.25
unresolved
—
selalu memastikan dan mengidentikasi
p.25
unresolved
—
berbagai risiko yang dihadapi, hal ini bertujuan
p.25
unresolved
—
menjamin keberlangsungan lancarnya operasional
p.25
unresolved
—
meminimalisir dampak negatif lingkungan
p.25
unresolved
—
ditimbulkan dari kegiatan operasional, baik itu
p.25
unresolved
org
Terbentuknya 4 (Empat) Pilar Manajemen Risiko
p.25
unresolved
—
memastikan dan mengidenikasi risiko, yaitu :
p.25
unresolved
person
Notary Hannywati Gunawan
· Komisaris
p.26 ×4
unresolved
person
Table
· Komisaris
p.26
unresolved
org
PT Sentra Sintetikajaya
p.28
unresolved
person
Asosiasi Produsen Kimia Organik Dasar
· Anggota
p.28
unresolved
person
Asosiasi Pengusaha
· Anggota
p.28
unresolved
person
Indonesian Employers’ Association
· Member
p.28
unresolved
person
Asosiasi Perusahaan Terminal
· Anggota
p.28
unresolved
person
Banten Terminal
· Member
p.28
unresolved
org
Penyelenggara Produk Halal
p.29
unresolved
org
Ministry of Industry
p.34 ×3
unresolved
org
Pusat
p.34
unresolved
org
Kementerian Lingkungan Hidup
p.35 ×2
unresolved
org
Kementerian Perindustrian
p.37
unresolved
org
Departemen Sistem
p.41
unresolved
org
PT Polychem Perseroan Terbatas
p.57
unresolved
person
Vice
· Presiden Komisaris
p.58 ×5
unresolved
person
Danny Kartadinata
· Anggota
p.59 ×2
unresolved
person
Lina Wong
· Anggota
p.59 ×2
unresolved
org
Collective Labour Indonesia Tbk
p.63
unresolved
org
Kementerian Lingkungan Hidup dan Kehutanan
p.76 ×2
unresolved
org
Ministry of Environment and Forestry
p.76
unresolved
org
Pengawas Tenaga Nuklir
p.82
unresolved
org
Riset dan Inovasi Nasional
p.82
unresolved
org
Kementerian Lingkungan Hidup Pembuangan Limbah
p.83
unresolved
org
Ministry of Environment Permit
p.83
unresolved
org
PT Conch Cement Indonesia
p.83 ×2
unresolved
org
PT Raja Goedang Mas
p.83 ×2
unresolved
org
PT Dowa
p.83 ×2
unresolved
org
Ministry of Environment
p.84
unresolved
org
Menteri Lingkungan Hidup dan Kehutanan RI
p.85
unresolved
org
PT Polychem Nama
p.85
unresolved
org
Departemen GA
p.85
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.