Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 255
Page 1
PT. POLYCHEM INDONESIA Tbk DO MORE PRODUCTIVE AND EFFICIENT Laporan Tahunan Annual Report 2025
Page 2
PT POLYCHEM INDONESIA Tbk
Page 3
TENTANG LAPORAN TAHUNAN 2025
ABOUT 2025 ANNUAL REPORT
Laporan Tahunan PT Polychem Indonesia Tbk Tahun Buku The Annual Report of PT Polychem Indonesia (Persero)
2025, diterbitkan bersamaan dengan Laporan Tbk for Fiscal Year 2025, was published simultaneously
Keberlanjutan PT Polychem Indonesia (Persero) Tbk with the Sustainability Report of PT Polychem Indonesia
Tahun Buku 2025, yang merupakan satu kesatuan yang (Persero) Tbk for Fiscal Year 2025, as an inseparable
tidak terpisahkan. Laporan ini diterbitkan untuk report. This report is published to provide a comprehensive
memberikan gambaran secara utuh tentang risiko, overview of the risks, opportunities and prospects of the
peluang, dan prospek Perseroan di masa depan, serta Company in the future, as well as its sustainability, thereby
keberlanjutan Perseroan, sehingga membantu Pemegang assisting Shareholders and Stakeholders in
Saham dan Pemangku Kepentingan dalam memahami understanding the Company’s strategic objectives and its
tujuan strategis Perseroan dan perkembangannya dalam progress in creating sustainable value.
menciptakan nilai yang berkelanjutan.
Buku Laporan Tahunan ini disusun berdasarkan ketentuan This Annual Report is prepared in accordance with
dan standar penyusunan yang berlaku, mencakup applicable provisions and preparation standards, including
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 29/POJK.04/2016 Financial Services Authority Regulation No.
tentang Laporan Tahunan Emiten atau Perusahaan Publik 29/POJK.04/2016 concerning Annual Reports of Issuers
serta Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan No. 16 or Public Companies and Financial Services Authority
SEOJK.04/2021 tentang Bentuk dan Isi Laporan Tahunan Circular Letter No. 16 SEOJK.04/2021 concerning the
Emiten atau Perusahaan Publik. Form and Content of Annual Reports of Issuers or Public
Companies.
Laporan Tahunan terdiri beberapa bab, yakni Ikhtisar The Annual Report consists of several chapters, namely
Keuangan dan Informasi Saham, Laporan Manajemen, Financial Summary and Stock Information, Management
Prol Perusahaan, Analisis dan Pembahasan Manajemen, Report, Company Prole, Management Analysis and
Tata Kelola Perusahaan, Tanggung Jawab Sosial dan Discussion, Corporate Governance, Social and
Lingkungan, dan Laporan Keuangan Tahunan yang telah Environmental Responsibility, and the Audited Annual
di audit. Financial Report.
Laporan tahunan ini telah disajikan dalam 2 (dua) bahasa, This annual report is presented in 2 (two) languages,
yaitu bahasa Indonesia dan bahasa Inggris dengan namely Bahasa Indonesia and English, using an easy-to-
menggunakan jenis dan ukuran huruf yang mudah dibaca, read font type and size, as well as good-quality printing.
serta dicetak dengan kualitas yang baik. Laporan tahunan This annual report can also be accessed and downloaded
ini juga dapat diakses dan diunduh melalui situs web resmi through the Company’s ofcial website, at https:
Perseroan, pada alamat https://www.polychemindo.com. //www.polychemindo.com.
1
Page 4
DASAR HUKUM
PENYUSUNAN LAPORAN TAHUNAN
LEGAL BASIS FOR COMPILING ANNUAL REPORT
Laporan Tahunan merupakan wujud keterbukaan The Annual Report is a form of transparency of information
informasi dari perseroan kepada seluruh pemangku from the company to all stakeholders, and is prepared
kepentingan, dan disusun berdasarkan peraturan based on applicable laws and regulations. The regulations
perundang-undangan yang berlaku. Peraturan yang that serve as guidelines in preparing the 2025 annual
menjadi pedoman dalam penyusunan laporan tahunan report include:
2025 antara lain:
Ÿ Undang-Undang Nomor 40 Tahun 2007 tentang Ÿ Law Number 40 of 2007 concerning Limited Liability
Perseroan Terbatas sebagaimana yang telah diubah Companies as amended by Government Regulation in
dengan Peraturan Pemerintah Pengganti Undang- Lieu of Law Number 2 of 2022 concerning Job Creation;
Undang Nomor 2 Tahun 2022 tentang Cipta Kerja;
Ÿ Undang-Undang Nomor 8 Tahun 1995 tentang Pasar Ÿ Law Number 8 of 1995 concerning Capital Markets as
Modal sebagaimana yang telah diubah dengan amended by Law Number 4 of 2023 concerning
Undang-undang Nomor 4 Tahun 2023 tentang Development and Strengthening of the Financial
Pengembangan dan Penguatan Sektor Keuangan; Sector;
Ÿ Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor Ÿ Financial Services Authority Regulation Number
29/POJK.04/2016 tentang Laporan Tahunan Emiten 29/POJK.04/2016 concerning Annual Reports of
atau Perusahaan Publik; Issuers or Public Companies;
Ÿ Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan Nomor Ÿ Circular Letter of the Financial Services Authority
16/SEOJK.04/2021 tentang Bentuk dan Isi Laporan Number 16/SEOJK.04/2021 concerning the Form and
Tahunan Emiten Atau Perusahaan Publik; Content of Annual Reports of Issuers or Public
Companies;
Ÿ Pedoman Umum Governansi Korporat Indonesia Ÿ General Guidelines for Indonesian Corporate
(PUGKI) yang dikeluarkan oleh Komite Nasional Governance issued by the National Committee for
Kebijakan Governance (GCG) tahun 2024; Governance Policy in 2024;
Ÿ Anggaran Dasar Perseroan Ÿ Articles of Association of the Company.
2
Page 5
METODE PENYUSUNAN
LAPORAN TAHUNAN
PREPARATION METHOD THE ANNUAL REPORT
Laporan Tahunan 2025 PT Polychem Indonesia Tbk, PT Polychem Indonesia Tbk 2025 Annual Report of is
diterbitkan bersamaan dengan Laporan Keberlanjutan published along with its 2025 Sustainability Report, in
2025 PT Polychem Indonesia Tbk, yang merupakan satu which both are actually inseparable in providing a
kesatuan yang tidak terpisahkan, untuk memberikan complete overview of the Company's risks, opportunities
gambaran secara utuh tentang Perseroan, sehingga and prospects in the future, thereby assisting
membantu Pemegang Saham dan Pemangku Shareholders and Stakeholders understand the strategic
Kepentingan memahami tujuan strategis Perseroan dan objectives of the Company and its development in creating
perkembangannya dalam menciptakan nilai yang sustainable value.
berkelanjutan.
Laporan Tahunan ini terdiri dari beberapa bab, meliputi This Annual Report consists of several chapters, covering
Ikhtisar Kinerja, Laporan Manajemen, Prol Perusahaan, Performance Highlights, Management Report, Company
Analisis dan Pembahasan Manajemen, Tinjauan Prole, Management Discussion and Analysis, Business
Pendukung Bisnis, Tata Kelola Perusahaan, dan Support Review, Corporate Governance, and Social and
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan. Environmental Responsibility.
Penyebutan satuan mata uang “Rupiah”, “Rp” atau “IDR” The currency “Rupiah”, “Rp” or “IDR” refers to the ofcial
merujuk pada mata uang resmi Republik Indonesia, currency of the Republic of Indonesia, while “US Dolar” or
sedangkan “Dolar AS” atau “USD” merujuk pada mata USD refers to the ofcial currency of the United States. All
uang resmi Amerika Serikat. Semua informasi keuangan nancial information is presented in Rupiah in accordance
disajikan dalam mata uang Rupiah sesuai dengan Standar with Indonesian Financial Accounting Standards.
Akuntansi Keuangan Indonesia.
Penyebutan kata “Kami” dan “Perseroan” didenisikan The terms "We" and "Company" are dened as PT
sebagai PT Polychem Indonesia Tbk yang menjalankan Polychem Indonesia Tbk, which operates its main
bisnis utamanya di bidang petrokimia. business in the petrochemical sector.
Laporan Tahunan disajikan dalam dua bahasa, yaitu This Annual Report is presented in two languages, namely
Bahasa Indonesia dan Bahasa Inggris dengan Bahasa Indonesia and English using styles and fonts that
menggunakan jenis dan ukuran huruf yang mudah dibaca are easy to read and printed with good quality. This Annual
dan dicetak dengan kualitas yang baik. Laporan Tahunan Report can be viewed and downloaded on the ofcial
ini dapat dilihat dan diunduh di portal resmi PT Polychem website of PT Polychem Indonesia Tbk,
Indonesia Tbk : https://www.polychemindo.com/ https://www.polychemindo.com/
3
Page 6
SANGGAHAN DAN
BATASAN TANGGUNG JAWAB
DISCLAIMER AND LIMITATIONS OF LIABILITY
Laporan Tahunan ini memuat pernyataan kondisi This Annual Report contains statements of nancial
keuangan, hasil operasi, proyeksi, rencana, strategi, conditions, results of operations, projections, plans,
kebijakan, serta tujuan Perseroan, yang digolongkan strategies, policies, and objectives of the Company, which
sebagai pernyataan ke depan dalam pelaksanaan are classied as forward looking statements in the
perundang-undangan yang berlaku, kecuali hal-hal yang implementation of applicable laws, except for historical
bersifat historis. Pernyataan-pernyataan tersebut memiliki matters. These statements have the prospect of risk,
prospek risiko, ketidakpastian, serta dapat mengakibatkan uncertainty, and can result in actual developments that are
perkembangan aktual secara material berbeda dari yang materially different from those reported.
dilaporkan.
Pernyataan-pernyataan prospektif dalam Laporan Prospective statements in this Annual Report are based on
Tahunan ini dibuat berdasarkan berbagai asumsi various assumptions regarding current and future
mengenai kondisi terkini dan kondisi mendatang PT conditions of PT Polychem Indonesia Tbk and business
Polychem Indonesia Tbk serta lingkungan bisnis di mana environment in which the Company conducts its business
Perseroan menjalankan kegiatan usaha. Pernyataan yang activities. The statements contained in this Annual Report
terdapat di Laporan Tahunan ini bukan menjadi jaminan are not a guarantee of future performance, as actual
kinerja di masa yang akan datang, karena hasil results in the future may be different as they can be
sebenarnya di masa depan dapat berbeda karena dapat inuenced by several factors outside the Company’s
dipengaruhi oleh beberapa faktor di luar kendali control.
Perseroan.
4
Page 7
PENJELASAN TEMA
THEME DESCRIPTION
Do More
Productive and Efficient
Respons PT Polychem Indonesia Tbk terhadap PT Polychem Indonesia Tbk's response to the
dinamika ekonomi global dan nasional yang terus dynamic global and national economic conditions,
berubah, serta tantangan yang dihadapi industri as well as the ongoing challenges within the
petrokimia dalam beberapa tahun terakhir. Tahun petrochemical industry. The year 2025 is expected to
2025 diproyeksikan masih diwarnai oleh remain characterized by global market uncertainties,
ketidakpastian pasar global, uktuasi harga minyak uctuations in crude oil prices, and increasing
mentah, serta peningkatan persaingan di sektor competition in the manufacturing and energy
manufaktur dan energi. Kondisi ini menuntut sectors. These conditions require the Company to be
perusahaan untuk lebih adaptif, inovatif, dan more adaptive, innovative, and efciency-driven
berorientasi pada esiensi operasional. across all operational aspects.
PT Polychem Indonesia Tbk menegaskan P T P o l y c h e m I n d o n e s i a T b k r e a f r m s i t s
komitmennya untuk meningkatkan produktivitas commitment to enhancing productivity and
dan esiensi di seluruh rantai nilai, mulai dari efciency throughout its value chain, from
proses produksi hingga distribusi, dengan production to distribution, by leveraging advanced
memanfaatkan teknologi dan sistem manajemen technologies and integrated management systems.
yang lebih terintegrasi. Upaya ini diarahkan untuk These efforts aim to strengthen the competitiveness
memperkuat daya saing produk-produk petrokimia of the Company's petrochemical and textile products
dan tekstil perusahaan, sekaligus memastikan while ensuring operational sustainability amid
keberlanjutan operasional dalam menghadapi changing market demands and global energy cost
perubahan permintaan pasar dan tekanan biaya pressures.
energi global.
Semangat “Do More Productive and Efcient” The spirit of “Do More Productive and Efcient”
juga mencerminkan tekad perusahaan untuk also embodies the Company's determination to
menghasilkan kinerja yang optimal tanpa achieve optimal performance without compromising
mengabaikan prinsip keberlanjutan. Dengan sustainability principles. By prioritizing energy
mengedepankan esiensi energi, peningkatan efciency, product quality enhancement, and
kualitas produk, serta inovasi proses yang continuous process innovation, PT Polychem
berkelanjutan, PT Polychem Indonesia Tbk Indonesia Tbk strives to create added value for its
berupaya menciptakan nilai tambah bagi pemangku stakeholders and contribute to national economic
kepentingan sekaligus berkontribusi pada growth.
pertumbuhan ekonomi nasional.
5
Page 8
DAFTAR ISI
TABLE OF CONTENT
Tentang Laporan Tahunan 2025 Informasi Pemegang Saham
1 59 Shareholders Information
About 2025 Annual Report
Dasar Hukum Penyusunan Laporan Tahunan Program / Kepemilikan Saham
2 64 Program / Share Ownership
Legal Basis for Compiling Annual Reports
Metode Penyusunan Laporan Tahunan Kronologis Pencatatan Saham
3 64 Chronology of Sharelisting
Preparation Method The Annual Report
Sanggahan dan Batasan Tanggung Jawab Daftar Entitas Anak
4 66 List of Subsidiaries
Disclaimer and Limitation of Liability
Penjelasan Tema Bagan Komposisi Pemegang Saham
5 66
Theme Description Chart of Composition of Shareholders
Akuntan Publik Independen
01 Ikhtisar
Highlights
87 Independent Public Accountant
Ikhtisar Keuangan Informasi Lembaga Dan Profesi Penunjang
9 68 Pasar Modal
Financial Highlights Information on Supporting Institutions and/or
Ikhtisar Saham Professions
11
Stock Highlights Sumber Daya Manusia
70 Human Resources
Laporan Manajemen
02 Management Report
Laporan Dewan Komisaris Analisa Dan Pembahasan
13 Report From The Board of Commissioner 04 Management Discussion and Analysis
Manajemen
Laporan Direksi
19 Directors Report Tinjauan Kinerja Operasional
86
Operational Performance Review
03 Prol Perusahaan
Company Prole 88 Peningkatan Kapasitas Produksi
Increased Production Capacity
Identitas Perusahaan Protabilitas
26 89
Corporate Indentity Protability
Informasi Pada Website Perusahaan Analisa Posisi Keuangan
27 Corporate Website’s Information 90
Financial Position Analysis
Sejarah Perusahaan
28 Kemampuan Membayar Utang Dan Tingkat
Corporate History Kolektibilitas Piutang
Jejak Langkah Perusahaan
96
The Ability to Pay Debts And Receivables
30 Corporate Milestones Collectability Rate
Visi dan Misi Analisa Kinerja Keuangan Komprehensif
33 Vision and Mission
98 Analysis of Comprehensive Financial
Budaya Perusahaan Performance
34 Corporate Culture Struktur Permodalan Dan Kebijakan
99 Manajemen
Bidang Usaha
36 Capital Structure And Management Policy
Line Of Bussiness
Wilayah Operasional Ikatan Yang Material Untuk Investasi Barang
40 100 Modal
Operating Area
Material Commitment For Capital Expenditure
Keanggotaan Organisasi
42 Investasi Barang Modal Yang Direalisasikan
Organization Member
Pada Tahun Buku Terakhir
Prol Dewan Komisaris 100 Investment Of Capital Goods Realized in The
43 Prole of Board Commissioners Last Fiscal Year
Prol Direksi Informasi Dan Fakta Material Yang Terjadi
51 Prole of Directors Setelah Tanggal Laporan Keuangan
100 The Material Information And Facts Occured
Susunan Anggota Direksi Dan/Atau Dewan
Komisaris After The Financial Statements Date
57 Composition of members of the Board of Prospek Usaha Perseroan
Directors and/or Board of Commissioners 100 Business Prospects Of The Company
Struktur Organisasi
58 Organization Structure
6
Page 9
DAFTAR ISI TABLE OF CONTENT
Aspek Pemasaran Pedoman Dan Tata Tertib Kerja Fungsi
101 Nominasi Dan Remunerasi
Marketing Aspect
139 Guidelines And Work Order Of Nomination And
Informasi Mengenai Produk Perseroan, Remuneration Function
Strategi, Pangsa Pasar Dan Lainnya
102 Komite Audit
Information Of Company Products, Strategies,
Market Share And Others 141 Audit Committee
Kebijakan Dividen Komite Dan Fungsi Nominasi Dan
103 Dividen Policy Remunerasi
147 Nomination And Remuneration Committee And
Penawaran Umum Saham ’ Perseroan
104 Function
Public Offering Of Company’s Share Laporan Fungsi Nominasi Dan Remunerasi
Realisasi Penggunaan Dana Hasil Perusahaan
Penawaran Umum 148 Report Of Nomination And Remuneration
104
The Use Of Funds Realization From Public Function Of The Company
Offering Sekretaris Perusahaan
Informasi Material Mengenai Investasi, 149 Corporate Secretary
Ekspansi, Divestasi, Penggabungan / Unit Audit Internal
Peleburan Usaha, Akuisisi Dan 156
104 Internal Audit Unit
Restrukturisasi Utang Modal
Material Information On Investment, Expansion, Sistem Pengendalian Internal
160 Internal Control System
Divestment, Business Merger / Consolidation
Acquisition And Capital Debt Restructrurisation Sistem Manajemen Risiko
162
Informasi Transaksi Material Yang Risk Management System
Mengandung Benturan Kepentingan Dan Perkara Hukum Yang Berdampak Material
Transaksi Dengan Pihak Aliasi 165
105 Legal Cases With Material Impact
Material Transaction Information Which
Sanksi Administrasi
Contains Conict Of Interest And Transaction 165
With Afliations Administration Sanction
Perubahan Peraturan Perundang-Undangan Kode Etik
165
Yang Berpengaruh Signikan Terhadap Code Of Conduct
105 Perseroan Sistem Pelaporan Pelanggaran
Signicant Regulatory Changes Which 167 Whistleblowing System
Impacted The Company
Kebijakan Anti Korupsi Dan Gratikasi
Penerapan Standar Akuntansi Keuangan 169
Anti Corruption And Gratication Policy
Baru Dan Revisi (PSAK) Dan Interprestasi
105 Standar Akuntansi Keuangan (ISAK) Prinsip Dan Landasan Tata Kelola
Adoption Of New And Revised Statements Of 170 Perusahaan
Financial Accounting Standards (PSAK) And Principles And Platforms Of Corporate
Implementations Of PSAK (ISAK) Governance
Informasi Kelangsungan Usaha Penerapan Pedoman Tata Kelola Perusahaan
106 Business Cotinuity Information 174 Terbuka
Implementation Of Public Company Governance
05 Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Guidelines
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
182 Corporate Social Responsibility
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS)
108
General Meeting of Shareholders (GMS)
Keputusan RUPS Tahun 2025
110 Tanggung Jawab Atas Laporan
GMS Resolution Year 2025
112
Keputusan RUPS Tahun 2024 06 Tahunan 2025
Responsibility For The Annual Report 2025
GMS Resolution Year 2024
Direksi
116 Tanggung Jawab Atas Laporan Tahunan 2025
Directors 183 Responsibility For The Annual Report 2025
Dewan Komisaris
121 The Board Of Commissioners
126 Komisaris Independen
Independent Commissioner 07 Laporan Keuangan Konsolidasian
Consolidated Financial Statements
Pedoman Dewan Komisaris Dan Direksi
128 Guidelines For Board Of Commissioners And Laporan Keuangan Konsolidasian
185
Directors Consolidated Financial Statements
Kebijakan Penetapan Remunerasi Dewan
Komisaris Dan Direksi
137
Remuneration Policy For The Board Of
Commissioners And Directors
7
Page 10
IKHTISAR
1 KEUANGAN
FINANCIAL HIGHLIGHTS
8
Page 11
IKHTISAR KEUANGAN
FINANCIAL HIGHLIGHTS
Uraian
Description 2025 2024 2023
LAPORAN LABA (RUGI) DAN PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN KONSOLIDASIAN
Consolidated Statement of Prot (Loss) and Other Comprehensive Income
Penjualan Bersih
Net Sales USD 144.667,786 109,676,008 104,802,680
Beban Pokok Penjualan
Cost of Goods Sold USD (143,033,544) (108,643,906) (106,757,502)
Laba (Rugi) Kotor
Gross Prot (Loss) USD 1,643,242 1,032,102 (1,954,822)
Rugi Sebelum Pajak
Loss Before Tax USD (2,742,607) (10,930,647) (19,115,273)
Rugi Tahun Berjalan Setelah Pajak dari Operasi yang dihentikan
USD (472,832) - -
Post-Tax Loss for the Year from Discontinued Operation
Rugi Bersih Tahun Berjalan USD (3,137,842) (10,193,213) (19,119,581)
Net Loss For The Year
Rugi Bersih Tahun berjalan yang dapat diatribusikan kepada :
Loss for the year attributable to:
Pemilik Entitas Induk USD (3,146,238) (10,191,213) (19,115,427)
Owner Of The Company
Kepentingan Non Pengendali
Non Controlling Interest USD 8,396 (2,151) (4,154)
Rugi Komprehensif Tahun Berjalan
USD (3,433,767) (9,906,002) (19,263,108)
Comprehensive Loss for the Year
Rugi Komprehensif Tahun Berjalan yang dapat diatribusikan kepada :
Comprehensive Loss for the Year attributable to :
Pemilik Entitas Induk
Owner Of The Company USD (3,442,818) (9,904,636) (19,258,657)
Kepentingan Non Pengendali
Non Controlling Interest USD 9,051 (1,366) (4,451)
Rugi Bersih Per Saham Dasar
USD (0.0008) (0.0026) (0.0049)
Basic Net Loss Per Share
LAPORAN POSISI KEUANGAN KONSOLIDASIAN
Consolidated Statements of Financial Position
Aset Lancar
Current Assets USD 55,459,154 54,873,539 55,259,401
Aset Tidak Lancar
Non-Current Assets USD 97,105,517 100,574,159 103,456,237
Jumlah Aset
Total Assets USD 152,564,671 155,447,698 158,715,638
Liabilitas Jangka Pendek USD 35,319,303 34,696,733 27,434,627
Current Liabilities
Liabilitas Jangka Panjang
Non-Current Liabilities USD 4,585,722 4,657,552 5,281.596
Jumlah Liabilitas
Total Liabilities USD 39,905,025 39,354,285 32,716,223
Jumlah Ekuitas USD 112,659,646 116,093,413 125,999,415
Total Equity
Modal Kerja Bersih USD 20,139,851 20,176,806 27,824,774
Net Working Capital
RASIO KEUANGAN
Financial Ratios
Margin Laba (Rugi) Kotor
% 1.1 0.9 (1.9)
Gross Prot Margin
Margin Rugi Bersih
Net Prot Margin % (2.2) (9.3) (18.2)
Rasio Rugi Bersih Terhadap Aset
Return on Assets Ratio % (2.1) (6.6) (12.0)
Rasio Rugi Bersih Terhadap Ekuitas
Return on Equity Ratio % (2.8) (8.8) (15.2)
Rasio Lancar
Current Ratio Kali / Times 1.6 1.6 2.0
Rasio Liabilitas Terhadap Ekuitas
Liabilities to Equity Ratio Kali / Times 0.3 0.3 0.2
Rasio Liabilitas Terhadap Aset
Kali / Times 0.4 0.3 0.3
Liabilities to Assets Ratio
9
Page 12
IKHTISAR KEUANGAN
FINANCIAL HIGHLIGHTS 1
GRAFIK IKHTISAR DATA KEUANGAN PENTING
CHARTS ON KEY FINANCIAL DATA
PENJUALAN BERSIH RUGI BERSIH TAHUN BERJALAN
NET SALES NET LOSS FOR THE YEAR
2025 144,667,786 (3,137,842) 2025
2024 109,676,008 (10,193,213) 2024
2023 104,802,680 (19,119,581) 2023
RUGI KOMPREHENSIF JUMLAH ASET
COMPREHENSIVE LOSS TOTAL ASSETS
(3,433,767) 2025 2025 152,564,671
(9,906,002) 2024 2024 155,447,698
(19,263,108) 2023 2023 158,715,638
JUMLAH LIABILITAS JUMLAH EKUITAS
TOTAL LIABILITIES TOTAL EQUITY
2025 39,905,025 2025 112,659,646
2024 39,354,285 2024 116,093,413
2023 32,716,223 2023 125,999,415
10
Page 13
1 IKHTISAR KEUANGAN
FINANCIAL HIGHLIGHTS
IKHTISAR SAHAM
STOCK HIGHLIGHTS
Pada akhir tahun 2025, volume perdagangan saham At the end of 2025, the Company's stock trading volume
Perseroan mencapai 36,73 juta lembar saham dengan nilai reached 36.73 million shares with a total value of
total Rp.8.098,64 miliar. Sepanjang tahun 2025, saham Rp8,098.64 billion. Throughout 2025, the Company's
Perseroan diperdagangkan pada rentang harga terendah shares traded at a low of Rp102 per share to a high of
Rp.102 per saham sampai tertinggi Rp.220 per saham pada Rp220 per share in nal year. The Company's stock price
akhir tahun. Harga saham Perseroan diperdagangkan traded at a higher price in the second quarter.
dengan harga yang lebih tinggi pada kuartal kedua.
Berikut kami sajikan laporan harga saham tertinggi, Here is the report on the highest, lowest, closing, trading
terendah, penutupan, volume perdagangan, jumlah saham volume, number of circulated shares and market
beredar serta kapitalisasi pasar dari saham biasa yang capitalization of shares listed on the Indonesia Stock
tercatat di Bursa Efek Indonesia untuk periode yang tertera : Exchange for the period listed
Harga & Volume Perdagangan Saham per Triwulan 2024 - 2025 di Bursa Efek Indonesia
The Price & Volume of Stock Trade per Quarters of 2024 - 2025 in the Indonesia Stock Exchange
Jumlah Saham Harga Harga Penutupan Volume Nilai Kapitalisasi
Beredar Tertinggi Terendah Close (Juta Value Pasar
Periode Outstanding Highest Lowest Market
Saham) (Juta Rp)
Period Shares Price Price Capitaliation
(Million (Million Rp) (Juta Rp)
(juta lembar) (Rp) (Rp) Shares)
(in million shares) (Million Rp)
1 Quarter 2024 3.889,18 133 131 133 0,08 10,97 517.260,94
2 Quarter 2024 3.889,18 105 104 104 0,10 10,89 404.474,72
3 Quarter 2024 3.889,18 131 120 128 0,37 46,47 497.815,04
4 Quarter 2024 3.889,18 112 106 109 0,68 72,72 423.920,62
1 Quarter 2025 3.889,18 103 100 102 0.00 0,42 396.696,36
2 Quarter 2025 3.889,18 111 108 109 0,03 3,07 423.920,62
3 Quarter 2025 3.889,18 142 140 142 0,43 60,88 562.263,56
4 Quarter 2025 3.889,18 244 174 220 36,73 8.098,64 855.619,60
GRAFIK AKTIFITAS PERGERAKAN SAHAM
GRAPH OF ACTIVITIES SHARES MOVEMENT
Penutupan
Close
200
150
100
50
Kuartal I Kuartal II Kuartal III Kuartal IV
Quarter I Quarter II Quarter III Quarter IV
2025 2024
11
Page 14
LAPORAN
2 MANAJEMEN
MANAGEMENT REPORT
12
Page 15
2 LAPORAN MANAJEMEN
MANAGEMENT REPORT
LAPORAN DEWAN KOMISARIS
REPORT OF BOARD OF COMMISSIONERS
“PT Polychem Indonesia Tbk telah “PT Polychem Indonesia Tbk has
menerapkan tata kelola perusahaan yang implemented good corporate
baik, strategi dan manajemen risiko yang governance, adaptive risk management
adaptif dalam dinamika bisnis, serta and strategies to address business
pengukuran prospek usaha berbasis dynamics, and sustainability-based
prinsip keberlanjutan. Kinerja perseroan business prospect assessments. The
menunjukkan wujud resiliensi, kehati- company's performance demonstrates
hatian, dan penyesuaian yang baik resilience, prudence, and adaptability to
terhadap perkembangan bisnis, serta business developments, as well as
transparansi yang terstruktur bagi para structured transparency for
pemangku kepentingan.” stakeholders.”
Bacelius Ruru
Presiden Komisaris Independen
President Independent Commissioner
13
Page 16
DEWAN KOMISARIS
THE BOARD OF COMMISSIONERS
14
Page 17
2 LAPORAN MANAJEMEN
MANAGEMENT REPORT
Pemegang saham dan seluruh pemangku kepentingan Dear shareholders and all stakeholders,
yang kami hormati,
Puji syukur kepada Tuhan Yang Maha Esa, perkenankan Praise be to God Almighty, allow us, the entire Board of
kami segenap Dewan Komisaris PT Polychem Indonesia Commissioners of PT Polychem Indonesia Tbk (the
Tbk (”Perseroan”) menyampaikan pandangan dan “Company”) to convey our views and conclusions as a result
kesimpulan kami sebagai hasil dari pelaksanaan fungsi dan of the implementation of our functions, duties, and
tugas serta tanggung jawab sepanjang tahun 2025 responsibilities throughout 2025 as stipulated in applicable
sebagaimana peraturan perundang-undangan yang laws and regulations.
berlaku.
Aspek utama Laporan Dewan Komisaris ini meliputi The main aspects of this Board of Commissioners' Report
penilaian kami atas kinerja Direksi dalam pengelolaan include our assessment of the Board of Directors'
Perseroan, prospek usaha perseroan, serta pengawasan performance in managing the Company, the Company's
kami atas perumusan dan implementasi strategi oleh business prospects, and our supervision of the Board of
Direksi. Directors' formulation and implementation of strategies.
Ekonomi Economic
Strategi kebijakan dan manajemen risiko yang tepat perlu Appropriate policy and risk management strategies need to
diterapkan untuk menghadapi ketidakstabilan ekonomi be implemented to address global and national economic
secara global dan nasional. Strategi yang terbentuk instability. These strategies aim to minimize the negative
diupayakan guna meminimalisasi dampak negatif impacts of economic instability, which can hamper global
ketidakstabilan ekonomi yang menyebabkan pertumbuhan and national economic growth and potentially impact the
perekonomian global dan nasional terhambat, sehingga company's sustainable performance.
rentan berpengaruh terhadap performa perseroan secara
berkelanjutan.
Secara global, risiko geopolitik dan perang dagang semakin Globally, geopolitical risks and trade wars are increasingly
mempengaruhi perdagangan global maupun domestik. impacting both global and domestic trade. Nationally, a
Secara nasional, Siaran Pers Kementerian Koordinator 2025 press release from the Coordinating Ministry for
Bidang Perekonomian Republik Indonesia pada 2025 Economic Affairs of the Republic of Indonesia reported that
melaporkan bahwa pertumbuhan ekonomi Indonesia Indonesia's economic growth was maintained at around
terjaga di kisaran 5% dengan capaian pada kuartal III 2025 5%, reaching 5.04% in the third quarter of 2025. However, a
sebesar 5,04%, namun lonjakan impor barang non migas surge in non-oil and gas imports persisted.
masih terjadi.
Berita Resmi Statistik “Perkembangan Ekspor dan Impor The Ofcial Statistical Report "Development of Indonesian
Indonesia Desember 2025” yang diterbitkan oleh Badan Exports and Imports in December 2025" published by the
Pusat Statistik menyebutkan bahwa peningkatan nilai impor Central Statistics Agency (BPS) states that the value of non-
barang non migas masih terjadi, salah satunya impor oil and gas imports continues to increase, including imports
berbagai produk kimia yang mencapai US$1.434,5 juta of various chemical products, which reached US$1,434.5
atau senilai dengan 38,17%. Keadaan tersebut million, or 38.17%. This situation presents challenges for
menyebabkan kendala bagi perseroan dalam hal the company in terms of increasingly competitive imports.
persaingan produk impor yang semakin kompetitif, namun However, the company is able to provide alternative
perseroan mampu memberikan alternatif solusi dengan solutions through various innovations and sustainable
berbagai inovasi dan pendekatan keberlanjutan. approaches.
Penilaian Kinerja Direksi Directors Performance Appraisal
Sebagai bagian dari fungsi pengawasan, Dewan Komisaris As part of its oversight function, the Board of
secara berkala melakukan penilaian terhadap kinerja Commissioners periodically assesses the performance of
Direksi berdasarkan kriteria yang telah ditetapkan. the Board of Directors based on established criteria. This
Penilaian tersebut mencakup tingkat kehadiran dalam assessment includes meeting attendance, target
rapat, pencapaian target, kualitas penetapan kebijakan dan achievement, the quality of policy and strategy formulation,
strategi, serta efektivitas implementasinya. and the effectiveness of their implementation.
Dalam menjalankan tugas pengawasan, Dewan Komisaris In carrying out its supervisory duties, the Board of
juga menelaah laporan Komite Audit, termasuk hasil audit Commissioners also reviews the Audit Committee's reports,
Perseroan dan evaluasi kinerja Direksi yang dilakukan including the Company's audit results and quarterly
setiap triwulan. Direksi secara konsisten menyusun dan performance evaluations of the Board of Directors. The
melaksanakan rencana kerja yang berorientasi pada Board of Directors consistently prepares and implements
pencapaian tujuan strategis Perseroan. work plans oriented toward achieving the Company's
strategic objectives.
Sepanjang tahun 2025, Dewan Komisaris menilai Direksi Throughout 2025, the Board of Commissioners assessed
telah menjalankan tugas dan tanggung jawabnya dengan that the Board of Directors had performed its duties and
baik, khususnya dalam merespons dinamika industri dan responsibilities effectively, particularly in responding to
kondisi ekonomi yang terus berubah. industry dynamics and changing economic conditions.
15
Page 18
LAPORAN MANAJEMEN
MANAGEMENT REPORT 2
Upaya Direksi dalam meningkatkan esiensi dan The Directors' efforts to improve efciency and manage risk
mengelola risiko secara prudent patut diapresiasi, yang prudently are commendable, as reected in the improved
tercermin dari perbaikan kinerja keuangan, ditandai dengan nancial performance, marked by a decrease in
penurunan rugi komprehensif dari USD 9,9 juta pada tahun comprehensive loss from USD 9.9 million in 2024 to USD
2024 menjadi USD 3,4 juta pada tahun 2025. 3.4 million in 2025.
Pengawasan Atas Implementasi Strategi Supervision of the implementation of the
Perseroan Company’s Strataegy
Dewan Komisaris menjalankan fungsi pengawasan untuk The Board of Commissioners carries out its oversight
memastikan bahwa strategi Perseroan dilaksanakan function to ensure that the Company's strategies are
sesuai rencana dan target yang telah ditetapkan. implemented according to established plans and targets.
Pengawasan dilakukan secara berkala melalui Oversight is conducted periodically through monitoring the
pemantauan kemajuan implementasi strategi, pencapaian progress of strategy implementation, performance
kinerja, serta evaluasi atas hasil yang diperoleh. Selain itu, achievements, and evaluation of results. Furthermore, the
Dewan Komisaris memastikan seluruh pelaksanaan Board of Commissioners ensures that all strategy
strategi berjalan sesuai dengan ketentuan hukum, regulasi, implementation complies with applicable laws, regulations,
dan standar etika yang berlaku, termasuk kepatuhan and ethical standards, including compliance with industry,
terhadap peraturan industri, lingkungan, ketenagakerjaan, environmental, labor, and tax regulations.
dan perpajakan.
Dalam melaksanakan tugasnya, Dewan Komisaris In carrying out its duties, the Board of Commissioners is
didukung oleh Komite Audit, khususnya dalam memastikan supported by the Audit Committee, particularly in ensuring
efektivitas sistem pengendalian internal, kualitas laporan the effectiveness of the internal control system, the quality
keuangan, kinerja audit internal, serta kepatuhan terhadap of nancial reporting, internal audit performance, and
regulasi. Pengawasan juga diperkuat melalui rapat regulatory compliance. Oversight is also strengthened
koordinasi secara berkala dengan Direksi dalam Rapat through regular coordination meetings with the Board of
Gabungan Dewan Komisaris dan Direksi. Directors at Joint Meetings of the Board of Commissioners
and the Board of Directors.
Berdasarkan hasil pengawasan sepanjang tahun 2025, Based on the results of its oversight throughout 2025, the
Dewan Komisaris menilai Direksi telah menjalankan Board of Commissioners assessed that the Board of
perannya dengan baik, mulai dari perumusan hingga Directors had performed its role effectively, from formulating
pelaksanaan strategi untuk mencapai target yang to implementing strategies to achieve established targets.
ditetapkan. Namun demikian, Direksi tetap didorong untuk However, the Board of Directors remains encouraged to
terus meningkatkan kinerja secara berkelanjutan dengan continuously improve its performance by prioritizing the
mengedepankan prinsip kehati-hatian, guna principle of prudence to optimize the Company's value for
mengoptimalkan nilai Perseroan bagi pemegang saham shareholders and all stakeholders.
dan seluruh pemangku kepentingan.
Pandangan atas prospek usaha Business Outlook
Prospek usaha Perseroan pada tahun 2025 dipengaruhi The Company's business prospects in 2025 are inuenced
oleh berbagai faktor, antara lain kondisi ekonomi global dan by various factors, including global and national economic
nasional, permintaan industri, harga bahan baku, conditions, industrial demand, raw material prices,
perkembangan teknologi, serta kebijakan lingkungan. technological developments, and environmental policies. In
Dalam hal ini, Dewan Komisaris memandang prospek this regard, the Board of Commissioners believes the
usaha dapat terus mengedepankan etika bisnis dan prinsip business prospects can continue to prioritize business
keberlanjutan, serta memperhatikan dinamika industri dan ethics and sustainability principles, while also considering
tekstil di tahun 2026. the dynamics of the textile industry in 2026.
Menanggapi kondisi tersebut, manajemen terus In response to these conditions, management remains
berkomitmen untuk memperkuat inovasi, menjaga kualitas committed to strengthening innovation, maintaining product
produk, serta meningkatkan penerapan aspek quality, and enhancing the implementation of sustainability
keberlanjutan. Direksi juga secara konsisten melakukan aspects. The Board of Directors also consistently adjusts its
penyesuaian strategi untuk mengantisipasi dinamika bisnis strategy to anticipate business dynamics and mitigate risks.
dan memitigasi risiko yang dihadapi.
Dewan Komisaris mendukung penuh langkah strategis The Board of Commissioners fully supports the Directors'
Direksi dalam menjaga keberlanjutan usaha, termasuk strategic steps in maintaining business sustainability,
melalui inovasi dan upaya peningkatan kinerja guna including through innovation and performance
memberikan nilai tambah yang optimal bagi Perseroan. improvement efforts to provide optimal added value for the
Company.
16
Page 19
2 LAPORAN MANAJEMEN
MANAGEMENT REPORT
Pandangan atas penerapan Tata Kelola Views on Governance Implementation
Perusahaan
Penerapan tata kelola perusahaan yang baik (Good The implementation of good corporate governance (GCG)
Corporate Governance/GCG) merupakan komitmen is the Company's commitment to ensuring compliance with
Perseroan dalam memastikan kepatuhan terhadap regulations, maintaining stakeholder trust, and creating a
regulasi, menjaga kepercayaan pemangku kepentingan, conducive work environment.
serta menciptakan lingkungan kerja yang kondusif.
Dewan Komisaris melakukan penilaian terhadap The Board of Commissioners assesses the implementation
implementasi GCG dengan mengacu pada ketentuan of GCG by referring to the provisions of the Financial
Otoritas Jasa Keuangan, khususnya POJK No. Services Authority, specically POJK No. 21/POJK.04/2015
21/POJK.04/2015 dan SEOJK No. 32/SEOJK.04/2015, and SEOJK No. 32/SEOJK.04/2015, which cover 5
yang mencakup 5 aspek, 8 prinsip, dan 25 rekomendasi tata aspects, 8 principles, and 25 recommendations for public
kelola perusahaan terbuka. company governance.
Secara keseluruhan, penerapan GCG di Perseroan selama Overall, the Company's GCG implementation was deemed
tahun 2025 dinilai telah berjalan dengan baik. Perseroan successful throughout 2025. The Company ensured the
memastikan pemenuhan hak pemegang saham melalui fulllment of shareholder rights through holding General
penyelenggaraan RUPS, public expose, penyediaan Meetings of Shareholders (GMS), public exposes, providing
informasi investor melalui situs web, serta penyampaian investor information through its website, and submitting
laporan kepada OJK dan Bursa Efek Indonesia secara tepat reports to the Financial Services Authority (OJK) and the
waktu. Indonesia Stock Exchange in a timely manner.
Selain itu, Direksi telah menjalankan strategi dan target Furthermore, the Directors has implemented the company's
perusahaan secara efektif dan terarah. Perseroan juga strategies and targets effectively and in a targeted manner.
memperkuat penerapan GCG melalui kebijakan The Company has also strengthened its GCG
whistleblowing system, manajemen risiko, program implementation through a whistleblowing system, risk
sosialisasi anti-korupsi, serta pemenuhan hak-hak management, anti-corruption outreach programs, and the
karyawan secara bertanggung jawab. responsible fulllment of employee rights.
Ke depan, penerapan GCG akan terus menjadi bagian dari Going forward, the implementation of GCG will continue to
komitmen Perseroan dalam mendukung keberlanjutan be part of the Company's commitment to supporting
usaha secara berkesinambungan. sustainable business operations.
Frekuensi dan cara pemberian nasihat kepada The frequency and method of providing advice
Anggota Direksi to members of the Directors.
Dewan Komisaris secara aktif memberikan nasihat kepada The Board of Commissioners actively advises the Directors
Direksi dalam pengelolaan strategi dan operasional on the Company's strategic and operational management.
Perseroan. Dalam proses tersebut, Dewan Komisaris turut In this process, the Board of Commissioners considers
mempertimbangkan rekomendasi dari komite-komite di recommendations from subordinate committees, which are
bawahnya, yang kemudian disampaikan melalui forum then submitted through Joint Meetings of the Board of
Rapat Gabungan Dewan Komisaris dan Direksi. Commissioners and the Directors.
Pemberian nasihat dilakukan secara berkala melalui Advisory is provided periodically through scheduled
pertemuan terjadwal maupun secara insidentil, baik atas meetings and on an ad hoc basis, either at the initiative of
inisiatif Dewan Komisaris maupun berdasarkan kebutuhan the Board of Commissioners or based on the needs of the
Direksi. Selain itu, fungsi pemberian nasihat juga didukung Board of Directors. Furthermore, the advisory function is
oleh Komite Audit dalam rangka memastikan efektivitas supported by the Audit Committee to ensure the effective
pelaksanaan tugas pengawasan. implementation of its supervisory duties.
Sepanjang tahun 2025, Dewan Komisaris telah Throughout 2025, the Board of Commissioners held 4 (four)
menyelenggarakan rapat bersama Direksi sebanyak 4 joint meetings with the Board of Directors as part of efforts to
(empat) kali sebagai bagian dari upaya penguatan strengthen coordination and strategic decision-making.
koordinasi dan pengambilan keputusan strategis.
17
Page 20
LAPORAN MANAJEMEN
MANAGEMENT REPORT 2
Apresiasi Appreciation
Kami atas nama Dewan Komisaris menyampaikan On behalf of the Board of Commissioners, we would like to
penghargaan yang sebesar-besarnya kepada keluarga express our deepest appreciation to the extended family of
besar PT Polychem Indonesia Tbk, meliputi Direksi, PT Polychem Indonesia Tbk, including the Board of
karyawan, pemegang saham, dan seluruh pemangku Directors, employees, shareholders, and all stakeholders
kepentingan atas kerja keras dan komitmen yang tinggi for their hard work, high commitment, and consistent efforts
serta upaya yang konsisten dalam menjalankan in carrying out the company's operations amidst the various
operasional perseroan di dalam berbagai tantangan yang challenges faced throughout 2025.
dihadapi sepanjang tahun 2025.
Kami optimis pada tahun 2026 mendatang Direksi mampu We are optimistic that in 2026, the Board of Directors will be
mengembangkan strategi penting dan meningkatkan able to develop important strategies and improve risk
mitigasi risiko untuk mencapai hasil usaha yang lebih baik mitigation to achieve better business results and meet the
dan memenuhi harapan para pemegang saham dan expectations of shareholders and all stakeholders.
seluruh pemangku kepentingan.
Terimakasih dan sukses selalu. Thank you and always success.
Jakarta, 20 April 2026 / Jakarta, April 20, 2026
Atas nama Dewan Komisaris, / On behalf of the Board of Commissioners,
Bacelius Ruru
Presiden Komisaris Independen
President Independent Commissioner
18
Page 21
2 LAPORAN MANAJEMEN
MANAGEMENT REPORT
LAPORAN DIREKSI
REPORT OF DIRECTORS
“Sebagai satu-satunya produsen “As the sole producer of Ethylene Oxide
Ethylene Oxide (EO) dan Ethylene Oxide (EO) and Ethylene Oxide Derivatives
Derivatives (EOD) di Indonesia, kami (EOD) in Indonesia, we are committed to
berkomitmen untuk menghadirkan delivering the best innovation and quality
inovasi dan kualitas terbaik guna to strengthen the competitiveness of the
memperkuat daya saing industri petrochemical industry towards a
petrokimia menuju masa depan yang sustainable future. Through innovation
berkelanjutan. Melalui inovasi dan and excellence, prioritizing safety and
keunggulan dengan mengutamakan efciency, we continue to create new
keselamatan serta esiensi, kami terus directions for a future that is resilient,
menciptakan arah baru untuk masa adaptive, and benecial to
depan yang senantiasa tangguh, adaptif, sustainability.”
dan bermanfaat bagi keberlanjutan.”
Gautama Hartarto
Presiden Direktur
President Director
19
Page 22
DIREKSI
THE BOARD OF DIRECTORS
20
Page 23
2 LAPORAN MANAJEMEN
MANAGEMENT REPORT
Pemegang saham dan seluruh pemangku kepentingan Dear shareholders and all stakeholders,
yang kami hormati,
Atas rahmat Tuhan Yang Maha Esa, perkenankan kami atas By the grace of God Almighty, allow us on behalf of the
nama Direksi PT Polychem Indonesia Tbk (“Perseroan”) Board of Directors of PT Polychem Indonesia Tbk
dengan ini menyampaikan Laporan Tahunan sebagai salah (“Company”) to submit the Annual Report as part of the
satu bagian dari pelaporan Manajemen atas pengelolaan Management’s reporting on the management of the
Perseroan untuk tahun buku 2025. Kami segenap jajaran Company for the 2025 nancial year. We, the entire Board of
Direksi yang didukung oleh Dewan Komisaris senantiasa Directors supported by the Board of Commissioners,
mengupayakan optimalisasi kinerja perseroan, dan setiap always strive to optimize the company’s performance, and
tahun merupakan kesempatan bagi kami untuk senantiasa every year is an opportunity for us to continuously evaluate
melaksanakan evaluasi analisis makro ekonomi, kinerja, macroeconomic analysis, performance, business prospect
strategi prospek usaha, serta penerapan tata kelola strategies, and the implementation of corporate governance
perusahaan dengan melibatkan kerjasama seluruh by involving the cooperation of all stakeholders in a
pemangku kepentingan secara berkesinambungan dan sustainable and mutually benecial manner.
saling bermanfaat timbal balik.
Analisis Makro Ekonomi Macroeconomic Analysis
Ekonomi pada era saat ini secara global menunjukkan The current global economy demonstrates a complexity of
kompleksitas permasalahan bisnis yang lebih dari VUCA business issues that exceeds VUCA (Volatility, Uncertainty,
(Volatility, Uncertainty, Complexity, Ambiguity), sehingga Complexity, and Ambiguity), making business conditions
kondisi bisnis semakin sulit diprediksi dan risiko setiap increasingly difcult to predict and increasing the risk of
keputusan semakin meningkat. Saat ini, optimalisasi kinerja every decision. Currently, optimizing company performance
perseroan rentan terhadap berbagai faktor eksternal, is vulnerable to various external factors, including global
beberapa diantaranya adalah ketidakstabilan and national economic instability.
perekonomian secara global dan nasional.
Secara global, International Monetary Fund (IMF) Globally, the International Monetary Fund (IMF) reports that
melaporkan bahwa pertumbuhan dunia diproyeksikan global growth is projected to slow from 3.3% in 2024 to 3.2%
melambat dari 3,3% pada tahun 2024 menjadi 3,2% pada in 2025. Furthermore, the Organization for Economic Co-
tahun 2025. Lebih lanjut, Organisation for Economic Co- operation and Development (OECD) in its World Economic
operation and Development (OECD) dalam World Outlook 2025 examines that global economic conditions are
Economic Outlook 2025 mengkaji bahwa kondisi caused by various factors, such as geopolitical uncertainty,
perekonomian global terjadi akibat berbagai faktor, seperti US tariff policies, and the increasing risk of protectionism
ketidakpastian geopolitik, kebijakan tarif US, dan which are increasingly putting pressure on the prospects for
meningkatnya risiko proteksionisme yang semakin global economic growth.
memberikan tekanan pada prospek pertumbuhan ekonomi
dunia.
Konik geopolitik berkepanjangan terjadi di berbagai Prolonged geopolitical conicts have occurred in various
wilayah, seperti Ukraina, Palestina, Timur Tengah, tensi regions, such as Ukraine, Palestine, the Middle East,
Laut Cina Selatan, dan sebagainya. Selain konik, terdapat tensions in the South China Sea, and so on. In addition to
faktor instabilitas politik yang terjadi di sejumlah negara, these conicts, political instability in several countries has
yang semakin memperburuk stabilitas ekonomi global. further exacerbated global economic instability. The
Kombinasi antara konik geopolitik dan instabilitas politik combination of geopolitical conict and political instability
berisiko menghambat arus investasi dan perdagangan risks hampering global and domestic investment and trade
global maupun domestik. ows.
Secara nasional, Siaran Pers Kementerian Koordinator Nationally, the Press Release of the Coordinating Ministry
Bidang Perekonomian Republik Indonesia pada 2025 for Economic Affairs of the Republic of Indonesia in 2025
melaporkan bahwa pertumbuhan ekonomi Indonesia reported that Indonesia's economic growth was maintained
terjaga di kisaran 5% dengan capaian pada kuartal III 2025 at around 5%, with the achievement in the third quarter of
sebesar 5,04%. Stabilitas makroekonomi Indonesia tetap 2025 reaching 5.04%. Indonesia's macroeconomic stability
terjaga dengan baik, inasi terkendali, investasi meningkat, remains well maintained, ination is under control,
namun lonjakan impor barang non migas masih terjadi. investment is increasing, but a surge in imports of non-oil
Berita Resmi Statistik and gas goods still occurs. The Ofcial Statistical News
21
Page 24
LAPORAN MANAJEMEN
MANAGEMENT REPORT 2
“Perkembangan Ekspor dan Impor Indonesia Desember "Development of Indonesian Exports and Imports
2025” yang diterbitkan oleh Badan Pusat Statistik December 2025" published by the Central Statistics Agency
menyebutkan bahwa peningkatan nilai impor barang non (BPS) states that the increase in the value of non-oil and gas
migas masih terjadi, salah satunya impor berbagai produk imports continues to occur, one of which is imports of
kimia yang mencapai US$1.434,5 juta atau senilai dengan various chemical products reaching US$1,434.5 million or
38,17%. Keadaan tersebut menyebabkan kendala bagi equivalent to 38.17%. This situation creates obstacles for
perseroan dalam hal persaingan produk impor yang the company in terms of increasingly competitive imported
semakin kompetitif. products.
Kinerja Perseroan tahun 2025 Company Performace in 2025
Dalam menghadapi kondisi bisnis yang tidak menentu, In the face of uncertain business conditions, the Company
Perseroan menerapkan beberapa strategi utama. Pertama, implemented several key strategies. First, the Company
Perseroan memperkuat pengelolaan keuangan untuk strengthened nancial management to maintain a
menjaga kinerja tetap terkendali. Upaya ini memberikan manageable performance. This effort yielded positive
hasil positif, terlihat dari peningkatan penjualan bersih results, as evidenced by a 31.9% increase in net sales, from
sebesar 31,9%, dari USD 109,67 juta pada tahun 2024 USD 109.67 million in 2024 to USD 144.66 million in 2025.
menjadi USD 144,66 juta pada tahun 2025. Selain itu, rugi Furthermore, comprehensive loss also saw a signicant
komprehensif juga mengalami perbaikan signikan, dari improvement, from USD 9.9 million in 2024 to USD 3.4
USD 9,9 juta pada tahun 2024 menjadi USD 3,4 juta pada million in 2025.
tahun 2025.
Kedua, Perseroan terus melakukan inovasi untuk Second, the Company continues to innovate to address
menghadapi dinamika bisnis yang berubah-ubah. Salah changing business dynamics. One such step is the
satu langkah yang dilakukan adalah mengembangkan development of ethoxylate derivative products for use in
produk turunan ethoxylate yang dapat digunakan di various industries, such as cement, automotive, Cement
berbagai industri, seperti semen, otomotif, Cement Grinding Aid (CGA), and radiator coolant. This innovation
Grinding Aid (CGA), dan radiator coolant. Inovasi ini turut has contributed to improving the Company's operational
meningkatkan kinerja operasional Perseroan. performance.
Pada tahun 2025, realisasi kinerja Perseroan berhasil In 2025, the Company's performance exceeded its target.
melampaui target yang ditetapkan. Volume produksi Production volume reached 104.35% of the target, reaching
mencapai 104,35% dari target, yaitu 116.056 ton dari target 116,056 tons from a target of 111,214 tons. Sales volume
111.214 ton. Volume penjualan mencapai 110,48% dari reached 110.48% of the target, reaching 100,617 tons from
target, yaitu 100.617 ton dari target 91.072 ton. Sementara a target of 91,072 tons. Meanwhile, sales revenue also
itu, pendapatan penjualan juga melampaui target dengan exceeded the target, reaching 113.92%, reaching USD
pencapaian sebesar 113,92%, yaitu USD 144,66 juta dari 144.66 million from a target of USD 126.99 million.
target USD 126,99 juta.
Meski demikian, Perseroan masih menghadapi tantangan, However, the Company still faces challenges, particularly
terutama dari meningkatnya persaingan produk impor from increasing competition from lower-priced imported
dengan harga yang lebih rendah, khususnya dari China. products, particularly from China. To address this, the
Untuk mengatasi hal ini, Perseroan mengambil beberapa Company has taken several strategic steps.
langkah strategis.
Pertama, fokus pada pelanggan yang membutuhkan First, focus on customers who require consistent product
kualitas produk yang konsisten, dukungan teknis, dan quality, technical support, and supply certainty.
kepastian pasokan.
Kedua, memperkuat pasar domestik melalui kontrak jangka Second, strengthening the domestic market through long-
panjang dengan harga yang lebih stabil. term contracts with more stable prices.
Ketiga, menjalin kerja sama dengan pelanggan baru Third, establish cooperation with new customers by offering
dengan menawarkan produk berkualitas dan jaminan quality products and guaranteed supply.
pasokan.
Keempat, meningkatkan esiensi biaya, terutama pada Fourth, increasing cost efciency, especially in the use of
penggunaan energi dan tenaga kerja. energy and labor.
Kelima, mengoptimalkan rencana produksi melalui Fifth, optimize production plans through technical
penyesuaian teknis, dengan meningkatkan kapasitas adjustments, by increasing the capacity of products with
produk yang memiliki margin lebih baik seperti ethoxylate, better margins, such as ethoxylate, and reducing production
serta mengurangi produksi produk yang masih memberikan of products that still have a negative contribution, such as
kontribusi negatif seperti glycol. glycol.
22
Page 25
2 LAPORAN MANAJEMEN
MANAGEMENT REPORT
Prospek Usaha Business Prospect
Kementerian Perindustrian menyampaikan bahwa sektor The Ministry of Industry stated that the chemical and textile
industri kimia dan tekstil diperkirakan akan menjadi salah industry sector is expected to be one of the main drivers of
satu pendorong utama pertumbuhan ekonomi pada tahun economic growth in 2026. This is supported by the positive
2026. Hal ini didukung oleh kinerja positif sektor tersebut performance of the sector, which has grown by 5.92% until
yang telah tumbuh sebesar 5,92% hingga triwulan III tahun the third quarter of 2025, and has made a signicant
2025, serta memberikan kontribusi yang cukup besar contribution to the manufacturing industry and the national
terhadap industri manufaktur dan perekonomian nasional. economy.
Namun demikian, sektor ini masih menghadapi beberapa However, this sector still faces several challenges, including
tantangan, beberapa di antaranya adalah ketidakpastian the uncertainty of geopolitical conicts and increasing
konik geopolitik dan meningkatnya impor bahan baku imports of chemical raw materials. These uncertain
kimia. Ketidakpastian dinamika geopolitik berpengaruh geopolitical dynamics impact the stability of crude oil and
terhadap stabilitas harga minyak mentah dan bahan baku petrochemical raw material prices, logistics costs, and the
petrokimia, biaya logistik, serta rantai pasokan international supply chain.
internasional.
Terlebih, produk impor semakin menambah persaingan Moreover, imported products are increasing competition in
dalam industri petrokimia. Untuk mengatasi hal tersebut, the petrochemical industry. To address this, the government
pemerintah berupaya mengendalikan impor produk jadi, is trying to control imports of nished products, encourage
mendorong peningkatan ekspor, menjaga ketersediaan increased exports, maintain the availability of domestic raw
bahan baku dan energi dalam negeri, serta meningkatkan materials and energy, and increase the level of utilization of
tingkat pemanfaatan kapasitas industri domestik. domestic industrial capacity.
Perseroan memandang prospek tahun 2026 dengan tetap The Company views the prospects for 2026 while
mengedepankan etika bisnis dan prinsip keberlanjutan. maintaining a strong focus on business ethics and
Manajemen secara aktif melakukan mitigasi risiko dengan sustainability principles. Management actively conduct risk
memantau perkembangan situasi geopolitik tersebut serta mitigation through monitoring developments in the
melakukan evaluasi terhadap potensi dampaknya terhadap geopolitical situation and evaluates the potential impacts on
kegiatan operasional, biaya produksi, dan kinerja keuangan the Company's operational activities, production costs, and
Perseroan. nancial performance.
Di tengah persaingan dengan produk impor, Perseroan Amidst competition from imported products, the Company
tetap menjaga kualitas produk dengan harga yang maintains product quality at competitive prices.
kompetitif. Selain itu, upaya esiensi energi dan tenaga Furthermore, energy and labor efciency efforts are
kerja dilakukan secara bertanggung jawab guna menjaga implemented responsibly to maintain the company's
keseimbangan kondisi keuangan perusahaan. nancial balance.
Penerapan Tata Kelola Perseroan Implementation of Corporate Governance
Direksi secara konsisten menerapkan prinsip tata kelola The Board of Directors consistently applies the principles of
perusahaan yang baik (Good Corporate Governance/GCG) good corporate governance (GCG) and supervises its
serta mengawasi pelaksanaannya sesuai dengan implementation in accordance with the provisions of the
ketentuan dari Otoritas Jasa Keuangan, yaitu POJK No. Financial Services Authority, namely POJK No.
21/POJK.04/2015 dan SEOJK No. 32/SEOJK.04/2015. 21/POJK.04/2015 and SEOJK No. 32/SEOJK.04/2015.
Perseroan menjalankan lima aspek utama dalam tata kelola The Company implements ve key aspects of good
perusahaan dengan baik. Pertama, menjaga hubungan corporate governance. First, it maintains a transparent
yang transparan dengan pemegang saham serta menjamin relationship with shareholders and guarantees their rights
hak-hak mereka melalui RUPS, public expose, dan through the General Meeting of Shareholders (GMS), public
kegiatan lainnya. exposes, and other activities.
Kedua, memastikan fungsi dan peran Direksi serta Dewan Second, ensuring that the functions and roles of the Board
Komisaris berjalan secara optimal, termasuk melalui of Directors and the Board of Commissioners run optimally,
penyediaan sistem pelaporan pelanggaran (whistleblowing including through the provision of a whistleblowing system.
system).
Ketiga, Perseroan menghormati dan memenuhi hak serta Third, the Company respects and fullls the rights and
kewajiban seluruh pemangku kepentingan, terutama obligations of all stakeholders, especially employees,
karyawan, pemasok, dan vendor. Keempat, Perseroan suppliers, and vendors. Fourth, the Company provides
menyediakan akses keterbukaan informasi melalui situs access to transparent information through the Indonesia
web Bursa Efek Indonesia (IDX) dan situs resmi Stock Exchange (IDX) website and the company's ofcial
perusahaan agar mudah diakses oleh seluruh pihak, website for easy access by all parties, especially
khususnya pemegang saham. shareholders.
Selain itu, Perseroan juga secara rutin menyampaikan In addition, the Company also routinely submits reports to
laporan kepada IDX dan OJK secara tepat waktu sesuai IDX and OJK in a timely manner in accordance with
dengan ketentuan yang berlaku sebagai bentuk komitmen applicable regulations as a form of commitment to
terhadap transparansi. transparency.
23
Page 26
LAPORAN MANAJEMEN
MANAGEMENT REPORT 2
Apresiasi Appreciation
Kami mengucapkan terima kasih dan penghargaan yang We express our deepest gratitude and appreciation to all
sebesar-besarnya kepada seluruh pemangku kepentingan, stakeholders, including shareholders, the Board of
termasuk pemegang saham, Dewan Komisaris, Direksi, Commissioners, the Board of Directors, employees,
karyawan, pelanggan, mitra usaha, serta pemerintah, atas customers, business partners, and the government, for their
dukungan dan kerja sama yang telah terjalin sepanjang support and cooperation throughout 2025.
tahun 2025.
Dengan penuh keyakinan, kami memandang masa depan With full condence, we view the future as a journey lled
sebagai perjalanan yang sarat tantangan. Namun with challenges. However, we believe that through
demikian, kami percaya bahwa melalui kolaborasi dan collaboration and a spirit of togetherness, every challenge
semangat kebersamaan, setiap tantangan dapat dihadapi can be optimally met.
dengan optimal.
Salam hormat, semoga kesehatan dan keberhasilan Best regards, may health and success always accompany
senantiasa menyertai kita semua. us all.
Jakarta, 20 April 2026 / Jakarta, April 20, 2026
Atas Nama Direksi / On Behalf of the Directors
Gautama Hartarto
Presiden Direktur
President Director
24
Page 27
PROFIL
3 PERUSAHAAN
COMPANY PROFILE
25
Page 28
PROFIL PERUSAHAAN
COMPANY PROFILE 3
IDENTITAS PERUSAHAAN
CORPORATE IDENTITY
Nama Perusahaan
Company Name
PT Polychem Indonesia Tbk
Tanggal Pendirian
25 April 1986 | April 25, 1986
Date of Establishment
Akta Nomor 62 tanggal 25 April 1986, dibuat dihadapan Notaris Irawati Marzuki Arin, SH
di Jakarta, dan telah mendapatkan pengesahan sebagai badan hukum berdasarkan Surat
Keputusan Menteri Kehakiman Republik Indonesia Nomor C2-1526.HT.01.01.Th.87
Dasar Hukum tanggal 21 Februari 1987, dan telah diumumkan dalam Berita Negara Republik Indonesia
Pendirian Nomor 28 tanggal 7 November 1989, Tambahan Nomor 2882.
Legal Basis of
Establishment Deed No. 62 dated April 25, 1986, was made before Notary Irawati Marzuki Arin, SH in
Jakarta, was approved as a legal entity based on the Decree of the Minister of Justice of
the Republic of and Indonesia Number C2-1526.HT.01.01.Th.87 dated February 21, 1987,
and has been announced in the Ofcial Gazette of the Republic of Indonesia Number 28
dated 7 November 1989, Supplement Number 2882.
Akta Nomor 48 tanggal 29 Juni 2005, dibuat dihadapan Notaris DR. A. Partomuan Pohan,
SH, LLM di Jakarta, dan telah mendapatkan pengesahan sebagai badan hukum
berdasarkan Surat Keputusan Menteri Kehakiman Republik Indonesia Nomor
Dasar Hukum C21350.HT.01.04. Th.2005 tanggal 2 Agustus 2005, dan telah diumumkan dalam Berita
Perubahan Nama Negara Republik Indonesia Nomor 76 tanggal 23 September 2005, Tambahan Nomor
Legal Basis the 10183.
Name Change
Deed Number 48 dated June 29, 2005, made before the Notary Dr. A. Partomuan Pohan,
SH, LLM in Jakarta, and has been approved as a legal entity based on the Decree of the
Minister of Justice of the Republic of Indonesia Number C21350.HT.01.04.Th.2005 dated
August 2, 2005, and has been announced in State Gazette of the Republic of Indonesia
Number 76 September 23, 2005 Supplement Number 10183.
Industri petrokimia dan kimia, termasuk produksi Etilena Glikol, engineering plastik,
Bidang Usaha engineering resin, polyester, serta kegiatan industri terkait lainnya.
Business Fields
The petrochemical and chemical industry includes the production of Ethylene Glycol,
Plastics and Resins Engineering, polyester, and other related industrial activities.
8.500.000.000 saham dengan nilai nominal total Rp.4.250.000.000.000,- atau masing-
Modal Dasar masing bernilai Rp.500,-
Authorized Capital
8,500,000,000 shares with a total nominal value of Rp.4,250,000,000,000 or- each worth
Rp.500, .
Modal Ditempatkan
dan Disetor Penuh -
3.889.179.559 saham dengan nilai nominal total Rp.1.944.589.779.500,
Issued and Fully ,- .
3,889,179,559 shares with a total nominal value of Rp1,944,589,779,500
Deposited Capital
Pencatatan di Bursa
20 Oktober 1993 | October 20, 1993
Listing on the Exchange
Kode Saham
ADMG
Ticker Code
49.51 % - Provestment Limited
Pemegang Saham 25.56 % - PT Gajah Tunggal Tbk
Shareholders 14.51 % - Masyarakat Umum | Public
10.42 % - PT Satya Mulia Gemilang
Gedung Wisma 46 - Kota BNI Lt.20
Alamat Kantor Pusat Jl. Jend Sudirman Kavling 1 RT.010 RW. 009 Karet Tengsin Tanah Abang,
Head Ofce Address Kota Adm. Jakarta Pusat , DKI Jakarta 10220
Telp : (61-21) 5744848
Situs Web
www.polychemindo.com
Website
Sekretaris Perusahaan
Yendrizal, SE
Corporate Secretary
Surat Elektronik
corporate@polychemindo.com
E-mail
26
Page 29
3 PROFIL PERUSAHAAN
COMPANY PROFILE
INFORMASI PADA
WEBSITE PERUSAHAAN
CORPORATE WEBSITES
INFORMATION
Perusahaan memiliki website sebagai sumber informasi The Company has a website as a source of information on
mengenai kinerja keuangan, pemasaran dan operasional nancial, marketing and operational performance
secara transparan bagi investor serta seluruh pemangku transparently for investors and all other stakeholders. The
kepentingan lainnya. Informasi yang disediakan telah information provided is in accordance with POJK
sesuai dengan POJK No.8/POJK.04/2015 Tentang Situs No.8/POJK.04/2015 Concerning Websites of Issuers or
Web Emiten Atau Perusahaan Publik. Informasi Public Companies. Information is conveyed correctly and
disampaikan dengan benar dan tidak menyesatkan not misleadingly regarding the condition of the Company,
mengenai keadaan Perusahaan, disajikan secara jelas presented clearly so that it is easy to understand and can be
sehingga mudah dipahami dan dapat diakses setiap saat accessed at any time by all parties. The Company's website
oleh semua pihak. Website Perusahaan dapat diakses di can be accessed at www.polychemindo.com.
www.polychemindo.com.
Informasi Wajib Sesuai POJK
No.8/POJK.04/2015 Ketersediaan dalam Situs Web | Availability on Website
Mandatory Information in accordance www.polychemindo.com
with POJK No.8/POJK.04/2015
Tentang Polychem About Polychem
Informasi umum Emiten atau
Perusahaan Publik Sekilas Tentang Polychem Polychem in Brief
General information of Issuer or - Sejarah Perusahaan - Company History
- Sambutan Presiden Direktur - Directors Message
Public Company - Board Of Commissioners Prole
- Prol Dewan Komisaris
- Prol Direksi - Directors Prole
- Struktur Perusahaan - Company Structure
- Penghargaan - Awards
- Struktur Organisasi - Organizational Structure
- Bidang Usaha - Line Of Business
Informasi bagi pemodal atau Investor : Investors :
Investor - Informasi Pemegang Saham - Shareholders Information
Information for nanciers or - Informasi Saham - Share Information
investors - Kuasi Reorganisasi - Quasi Reorganization
- Laporan Tahunan & Keuangan - Annual & Financial Reports
- Lembaga Penunjang - Supporting Institutions
- Prospektus - Prospectus
- Ikhtisar Keuangan - Financial Highlights
- Anggaran Dana - Article Of Association
- Berita Investor - Investor News
- Kebijakan Dividen - Dividend Policy
Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance
Informasi Tata Kelola
Perusahaan - Rapat Umum Pemegang Saham - General Shareholders Meeting
- Dewan Komisaris - Board Of Commissioners
Corporate Governance - Direksi - Directors
Information - Komite Audit - Audit Committee
- Audit Internal - Internal Audit
- Audit Eksternal - External Audit
- Kebijakan Manajemen Risiko - Risk Management Policy
- Sekretaris Perusahaan & Hubungan - Corporate Secretary & Investor
Investor Relation
- Kode Etik - Code Of Conduct
- Sistem Pelaporan Pelanggaran - Whistleblowing System
- Pedoman Dewan Komisaris dan Direksi - Guidelines and Rules of Work of
- Pedoman dan Tata Tertib Kerja Fungsi BOC & BOD
Remunerasi dan Nominasi - Guidelines and Conduct of Work
Nomination and Remuneration Function
Informasi Tanggung Jawab Tanggung Jawab Sosial Perseroan : Corporate Social Responsibility
Sosial Perusahaan - Dasar pelaksanaan CSR - Basic CSR implementation
- Aktitas Sosial - Social Activiries
Corporate Social Responsibility - Dokumentasi - Documentation
Information
27
Page 30
PROFIL PERUSAHAAN
COMPANY PROFILE 3
SEJARAH PERUSAHAAN
CORPORATE HISTORY
PT Polychem Indonesia Tbk (Perseroan) dengan kode PT Polychem Indonesia Tbk (the Company) with the
saham ADMG didirikan pada tanggal 25 April 1986 stock the symbol ADMG was established on April 25 ,
dengan nama PT Andayani Megah dan mulai 1986 by the name of PT Andayani Megah and
berproduksi secara komersial pada tahun 1990. Pada commenced its commercial production in 1990. In
bulan Desember 2005, Perseroan berganti nama December 2005, the Company was renamed PT
menjadi PT Polychem Indonesia Tbk. Polychem Indonesian Tbk.
Perseroan berdomisili di Jakarta dengan Pabrik berlokasi di The Company is domiciled in Jakarta with its plants located
Tangerang, Karawang, Merak dan ber Kantor pusat di in Tangerang, Karawang, Merak, and has its head ofce at
Gedung Wisma 46 Kota BNI Lantai 20, Jalan Jend. Gedung Wisma 46 Kota BNI 20th Floor, Jalan Jend.
Sudirman, Kavling 1 RT.010 RW.009, Karet Tengsin Tanah Sudirman, Kavling 1 RT.010 RW.009, Karet Tengsin Tanah
Abang, Kota Adm. Jakarta Pusat DKI Jakarta 10220. Abang, Kota Adm. Jakarta Pusat DKI Jakarta 10220
Berdasarkan Anggaran Dasar Perusahaan, ruang lingkup Based on the its Articles of Association, the scope of the
kegiatan Perseroan meliputi industri pembuatan : Company’s activities covers the manufacturing industries of
1. Polyester, meliputi : 1. Polyester, covering :
a. Benang polyester (polyester lament) terdiri dari, a. Polyester yarn (polyester lament), consisting of
polyester chips, polyester oriented yarn, spin drawn polyester chips, polyester oriented yarn, spin drawn
polyester yarn dan polyester textured yarn. polyester yarn and polyester textured yarn.
b. Serat polyester (polyester ber) terdiri dari, polyester b. Polyester ber, consisting of polyester staple ber,
staple ber, polyester ho low conjugated non siliconized polyester hollow conjugated non-siliconized ber, and
ber, polyester hollow conjugated siliconized ber. polyester hollow conjugated siliconized ber.
2. Kimia, meliputi : 2. Chemicals, covering :
a. Etilena glikol (ethylene glycol) terdiri dari, mono- a. Ethylene glycols, consisting of mono-ethylene glycol, di-
ethylene glycol, di-ethylene glycol, tri-ethylene glycol ethylene glycol, tri-ethylene glycol and ethylene oxides.
dan ethylene oxide.
b. Etilena oksida derivatif terdiri dari : fatty alcohol b. Ethylene oxide derivatives, consisting of fatty alcohol
ethoxylates, nonylphenol ethoxylates, tallow amine ethoxylates, nonyphenol ethoxylates, tallow amine
ethoxylates, polyethylene glycol ethoxylates, castor oil ethoxylates, poly-ethylene glycol ethoxylates, castor oil
ethoxylates dan glycerine ethoxylates. ethoxylates and glycerine ethoxylates.
Pembangunan Pabrik Etilena Glikol / Etilena Oksida The construction of the Ethylene Glycols/Ethylene Oxides
sebagai usaha untuk memenuhi kebutuhan bahan baku plant was to fulll the raw materials needs for the textile
industri tekstil yang dimiliki sebelumnya serta untuk industry that was previously owned and also to meet the
memenuhi kebutuhan pasar dalam negeri. domestic market.
Pembangunan dimulai pada bulan Desember 1988 dan The construction began in December 1988 and was fully
secara keseluruhan pembangunan selesai pada bulan completed in January 1992, which was then continued with
Januari 1992 kemudian di lanjutkan dengan tahap the commissioning phase. The start-up preparation initially
commissioning serta persiapan start up pertama kali began on January 10, 1993, after which the plant was
dimulai pada tanggal 10 Januari 1993, kemudian pabrik symbolically inaugurated by President Soeharto on January
diresmikan secara simbolis oleh presiden Soeharto pada 18, 1993.
tanggal 18 Januari 1993.
Dalam perkembangannya, Perseroan mengalami In its development, the Company experienced expansion
perluasan dengan pembangunan plant II yang with the construction of Plant II which produces Ethylene
memproduksi Etilena Glikol dan Etilena Oksida, kemudian Glycol and Ethylene Oxide. Then proceed with the
dilanjutkan dengan pembangunan plant III dengan produksi construction of Plant III with the production of Ethoxylate
Ethoxylate berbahan dasar Etilena Oksida plant II. Dengan based on Ethylene Oxide Plant II. With a license purchased
lisensi yang dibeli dari Synthetic Design Co. Amerika from Synthetic Design Co. The United States of America.
Serikat.
Perseroan memasarkan produk-produknya ke berbagai The Company markets its products to various countries in
negara di Asia, Timur Tengah, Amerika Utara, Kanada dan Asia, Middle East, North America,Canada and Latin
Amerika Latin. Perseroan juga telah mulai merambah pasar America.The Company has also penetrated into European
Eropa dan Afrika. and African markets.
28
Page 31
3 PROFIL PERUSAHAAN
COMPANY PROFILE
Pada tanggal 17 September 1993, Perseroan memperoleh On September 17, 1993, the Company received an effective
pernyataan efektif dari Bapepam-LK untuk melakukan statement from the Capital Market and Financial Institution
Penawaran Umum Perdana Saham (IPO) Perseroan Supervisory Board for the Company’s Initial Public Offering
kepada masyarakat sebanyak 80.000.000 saham. Saham- of 80,000,000 shares. Those shares were listed in Jakarta
saham tersebut telah dicatatkan pada Bursa Efek Jakarta Stock Exchange on October 20, 1993 and in Surabaya
pada tanggal 20 Oktober 1993. dan tanggal 21 Oktober Stock Exchange on October 21, 1993.
1993 pada Bursa Efek Surabaya.
Pemegang saham yang memiliki 5% atau lebih saham The shareholders that hold 5% or more of the Company’s
Perseroan, antara lain : shares are among others:
Ÿ Provestment Limited (49,51%), Ÿ Provestment Limited (49,51%),
Ÿ Gajah Tunggal Tbk (25,56%), dan Ÿ Gajah Tunggal Tbk (25,56%), dan
Ÿ PT Satya Mulia Gema Gemilang (10,42%). Ÿ PT Satya Mulia Gema Gemilang (10,42%).
Pada tanggal 28 Juli 2018, Perseroan memutuskan untuk On June 28, 2018, the Company decided to sell all
menjual seluruh saham anak perseroan yaitu PT Filamendo subsidiaries shares, namely PT Filamendo Sakti as much
Sakti sebanyak 236.891.667 saham (92,9%) kepada PT as 236,891,667 shares (92.9%) to PT Gajah Tunggal Tbk.
Gajah Tunggal Tbk.
Di tahun 2019, pada tanggal 19 Maret 2019, Perseroan In 2019, on March 19, 2019, the Company bought shares
membeli saham dari PT Sentra Sintetikajaya, sehingga from PT Sentra Sintetikajaya, so that the shares increased
saham meningkat dari 95% menjadi 99%. from 95% to 99%.
29
Page 32
PROFIL PERUSAHAAN
COMPANY PROFILE 3
JEJAK
LANGKAH 2004
MILESTONE Restrukturisasi Perseroan
Company Restructuring
Perseroan menjual aktiva tetap lini operasi kain
ban dan karet sintetis dan meningkatkan jumlah
saham yang diterbitkan menjadi 3.889.179.559
lembar melalui konversi utang menjadi saham.
1986 The company sold its xed assets of the tire cord
and synthetic rubber operations and increased its
outstanding shares to 3,889,179,559 through a
Pendirian Perseroan debt to equity conversion.
Establishment of the Company
PT Polychem Indonesia Tbk - produsen kain ban
nilon, poliester dan rayon sebagai bahan baku
industri ban didirikan dengan nama PT Andayani
1997 - 1999
Megah.
PT Polychem Indonesia Tbk a producer of nylon, Ekspansi dan Perkembangan Pabrik
polyester and rayon tire cords as raw materials Factory Expansion and Progress
for tire industry was initially established as PT
Andayani Megah. 1999
Perseroan mulai melaksanakan pembangunan
pabrik yang pertama di Indonesia, dan
menyelesaikan konstruksi pabrik karet
sintetisnya.
1993 The Company started the construction of the rst
plant in Indonesia and completed the construction
Pencatatan Saham di Bursa of its synthetic rubber factory.
Company Listing
1998
Setelah diakuisisi di tahun 1991 oleh PT Gajah
Perseroan mulai melaksanakan pembangunan
Tunggal Tbk, perusahaan ban terbesar di Asia
pabrik yang pertama di Indonesia, dan
Tenggara, Perseroan mencatatkan sahamnya di
menyelesaikan konstruksi pabrik karet
Bursa Efek Jakarta dan Bursa Efek Surabaya.
sintetisnya.
The Company started the construction of the rst
After being acquired in 1991 by PT Gajah
plant in Indonesia and completed the construction
Tunggal Tbk, the largest tire producer in South
of its synthetic rubber factory.
East Asia, the Company listed its shares in
Jakarta Stock Exchange and Surabaya Stock
Exchange.
1997
Perseroan menambah kapasitas produksi benang
kain ban dan menyelesaikan pembangunan pabrik
etilena glikol yang kedua serta memulai
pembangunan pabrik poliester yang kedua.
1994
The Company increased the production capacity
of its tire cord yarn plant, completed the
Penawaran Umum Terbatas I construction of its second ethylene glycol plant,
The First Right Issue and started the construction of its second polyester
plant.
Perseroan melakukan Penawaran Umum
Terbatas I dan mengakuisisi PT Filamendo Sakti,
sebuah perusahaan yang memproduksi benang
kain ban nilon.
1996
The company made its First Rights Issue and Penawaran Umum Terbatas II
acquired PT Filamendo Sakti, a nylon lament The Second Right Issue
producing company. Perseroan melakukan Penawaran Umum
Terbatas I dan mengakuisisi PT Filamendo Sakti,
sebuah perusahaan yang memproduksi benang
kain ban nilon.
The company made its First Rights Issue and
acquired PT Filamendo Sakti, a nylon lament
producing company.
30
Page 33
3 PROFIL PERUSAHAAN
COMPANY PROFILE
2014
2005 Kejadian Penting
Signicant Events
Pergantian Nama Perpindahan penempatan papan pencatatan
The Change of Business Name saham Perseroan dari papan pengembangan ke
Desember 2005, Perseroan mengganti namanya papan utama efektif mulai tanggal 30 Mei.
menjadi PT Polychem Indonesia Tbk untuk The location of the Company’s stock exchange
mencerminkan fokus Perseroan dalam bisnis recording board was moved from the
Poliester (Poly) dan bahan Kimia yang development board to the main board effective
berhubungan dengan poliester (Chem) dan from May 30.
kebanggaannya sebagai Perusahaan di
Indonesia.
In December 2005, the Company changed its
2013
name to PT Polychem Indonesia Tbk to reect its
business focus on Polyester (Poly) and polyester Peresmian EOD II
related Chemicals (Chem) and its pride as an Inauguration of EOD II
Indonesian Company. EOD II mulai beroperasi pada tanggal 13
November. Dengan pengoperasian EOD II,
proses produksi dapat dibuat lebih esien dalam
penggunaan bahan baku dan juga dalam
pemakaian bahan bakar/listrik.
2006 EOD II began operating on November 13. With
the operation of EOD II, the production process
Periode Esiensi Biaya can be made more efcient in the use of raw
materials and also in the use of fuel/electricity.
Operating Efciency Period
Meningkatkan esiensi biaya energi dan utilitas
melalui kombinasi pemakaian tenaga listrik PLN,
mesin diesel dan ketel uap berbahan bakar
2011
batubara. Perseroan juga mulai
Kuasi dan Cogen
mengaplikasikan sistem ERP Oracle dan
menerapkan penggunaan sistem manajemen Quasi and Cogen
sumber daya manusia (HRMS) untuk membantu Perseroan mengadakan Rapat Umum
meningkatkan daya saing Perseroan. Pemegang Saham Tahunan (RUPST) dan Rapat
Umum Pemegang Saham Luar Biasa (RUPSLB)
Increase energy and utility cost efciency pada tanggal 30 Juni 2011. RUPSLB untuk
through a combination of the use of PLN menyetujui kuasi reorganisasi posisi keuangan
electricity, diesel engines and coal-red boilers. tanggal 31 Desember 2010.
The company also started to apply the Oracle
ERP system and a human resources Pada bulan Agustus, Plant Cogen sudah mulai
management system (HRMS) to help enhance its menghasilkan steam. Dan pada bulan
competitiveness. September 2011 mulai mengalirkan listrik ke
pabrik etilena glikol dan etoksilat.
The Company held an Annual General
Shareholders Meeting (AGSM) and an
2007 Extraordinary General Shareholders Meeting
(EGSM) on June 30, 2011. EGSM to approve a
quasi-reorganization of nancial positions as per
Ekspansi dan Perkembangan Pabrik December 31, 2010.
Factory Expansion and Progress In August, the Cogen Plant began to produce
steam. And in September 2011 began to supply
Perseroan membeli mesin dan peralatan dan power to the ethylene glycol and ethoxylate
mulai memproduksi DTY (Drawn Textured Yarn). plants.
The Company acquired some equipment and
machineries and started producing DTY (Drawn 2010
Textured Yarn).
Ekspansi
Expansion
6 Mei 2010 PT Polychem Indonesia Tbk, Pabrik
Merak meresmikan Proyek Debottlenecking.
May 6, 2010 PT Polychem Indonesia Tbk, Merak
Plant inaugurated the Debottlenecking Project.
31
Page 34
PROFIL PERUSAHAAN
COMPANY PROFILE 3
2018
Penjualan Saham PT Filamendo Sakti
Disposed of shares PT Filamendo Sakti
Berdasarkan akta notaris No.77, 28 Juni 2018
dari Hilda Yulistiawati SH., notaris di Jakarta,
Perseroan menjual 236.891.667 saham (92,9%)
PT Filamendo Sakti kepada PT Gajah Tunggal 2025
Tbk
Sertikasi Halal
Based on notarial deed No.77, June 28, 2018
from Hilda Yulistiawati SH., Notary in Jakarta, the
Halal Certication
Company sold 236,891,667 shares (92.9%) of Sertikat halal diperoleh untuk produk MEG,
PT Filamendo Sakti to PT Gajah Tunggal Tbk. DEG, TEG, FA+nEO, NP+nEO, CO+nEO,
GL+nEO, PEG pada 18 November 2025.
Standarisasi Perubahan Data NPWP Halal certicate was obtained for MEG, DEG,
Standarization of Change in NPWP TEG, FA+nEO, NP+nEO, CO+nEO, GL+nEO,
PEG products on November 18, 2025.
Efektif 23 November 2018, PT Polychem
Indonesia Tbk ada perubahan data nama dan Penghentian segment operasi Divisi Polyester.
alamat wajib pajak. Termination of the Polyester Division operating
Effective November 23, 2018, PT Polychem segment.
Indonesia Tbk has a change in data on the name
and address of the taxpayer.
2024
2019 Debottleneck Etilen Oksida
Ethylene Oxide Debottleneck
Pembelian Saham PT Sentra Sintetika Jaya
Modikasi teknis oleh Scientic Design untuk
Stock Purchase of PT Sentra Sintetika Jaya meningkatkan produk Etilena Oksida di Januari
Berdasarkan akta notaris No.90 tentang jual beli 2024.
saham tanggal 19 Maret 2019 dari Hannywati Technical modications by Scientic Design to
Gunawan, SH., Notaris di Jakarta. Perseroan improve Ethylene Oxide product in January
membeli saham dari PT Sentra Sintetikajaya, 2024.
sehingga saham meningkat dari 95% menjadi
99%.
Based on notarial deed Number 90 concerning
the sale and purchase of shares on March 19,
2023
2019, from Hannywati Gunawan, SH., Notary in
Jakarta. The company bought shares from PT Produk Baru Coolant
Sentra Sintetikajaya, so the shares increased Coolant New Product
from 95% to 99%.
Di tahun 2023 Perusahaan memproduksi
Coolant dan dilakukan penjualan pada Juni
2023.
2022 In 2023 the Company produced Coolant and
sales were made in June 2023.
Penandatanganan berita acara kesepakatan
Insentive Captive dengan PT PLN
Signing of minutes of Incentive Captive 2022
agreement with PT PLN
PT PLN (Persero) siap memasok listrik ke PT Produk Baru Cement Grinding Aid
Polychem Indonesia Tbk yang sebelumnya Cement Grinding Aid New Product
menggunakan Pembangkit Listrik Tenaga Uap
(PLTU) mandiri berkapasitas 2×15 Mega Watt Cement Grinding Aid (CGA) mulai diproduksi
(MW). pada Januari 2022 dan dilakukan penjualan di
April 2022 ke daerah Grobogan (Jawa Timur).
PT PLN (Persero) is ready to supply electricity to
PT Polychem Indonesia Tbk, which previously Cement Grinding Aid (CGA) began production in
used an independent Steam Power Plant (PLTU) January 2022 and sales were made in April 2022
with a capacity of 2×15 Mega Watt (MW). to the Grobogan area (East Java).
32
Page 35
3 PROFIL PERUSAHAAN
COMPANY PROFILE
VISI
Menjadi produsen dan partner yang terpercaya
dalam industri etilen oksida dan derivatif etilen oksida
Vision
To be a trusted manufacturer and partner in
ethylene oxide and ethylene oxide derivative Industries
MISI
Menyediakan produk berkualitas dan pelayanan terbaik bagi pelanggan
serta memberikan manfaat optimal bagi para stakeholder
Mission
To provide the best quality products and the best services for customer
and optimal benet for all stakeholders
Tinjauan Visi dan Misi Perseroan Overview of the Company’s Vision and
Mission
Perumusan Visi dan Misi Perseroan melibatkan The formulation of the Company’s Vision and Mission
seluruh pihak, antara lain Dewan Komisaris, Direksi, involves all stakeholders, including the Board of
Karyawan, serta memperhatikan kepentingan para Commissioners, Board of Directors, and employees,
pemangku kepentingan. Berdasarkan tinjauan while also considering the interests of stakeholders.
manajemen, pada tahun 2025, tidak ada perubahan Under the management review, in 2025, PT
Visi dan Misi PT. Polychem Indonesia Tbk. karena Polychem Indonesia Tbk. Vision and Mission remain
dinilai masih relevan dengan operasi dan bisnis unchanged as they are deemed still relevant to the
perseroan. Hal ini telah disetujui Dewan Komisaris. Company’s operations and business. The Board of
Commissioners has approved this decision.
33
Page 36
PROFIL PERUSAHAAN
COMPANY PROFILE 3
BUDAYA PERUSAHAAN
CORPORATE CULTURE
Perusahaan menerapkan tata nilai dan budaya The Company implements the Company's values and
Perusahaan, sejalan dengan tata nilai dan budaya yang culture in line with the values and culture developed by the
dikembangkan oleh Perusahaan sebagai nilai-nilai dan Company, as values and norms of behavior that must be
norma perilaku yang wajib dipatuhi dan diterapkan dalam obeyed and applied in the implementation of daily work by
pelaksanaan kerja sehari-hari oleh seluruh jajaran all levels of the Company.
Perusahaan.
Budaya Perusahaan kami mencerminkan semangat Our Corporate Culture reects the spirit of the Company in
Perusahaan dalam menghadapi persaingan global yang facing increasingly tight and dynamic global competition.
semakin ketat dan dinamis. Nilai nilai budaya perusahaan The corporate values are always FIT to Excel which are
(corporate values) yaitu always FIT to Excel yang described as the main form of employee behavior in every
dijabarkan sebagai bentuk perilaku utama karyawan dalam activity in the work environment.
setiap aktivitas dilingkungan kerja.
Penerapan tata nilai dan budaya yang menjadi norma The values and culture shall be implemented as the norm of
perilaku sebagai nilai dasar dalam hubungan dengan para behavior as the basic value in dealing with the stakeholders
pemangku kepentingan (stakeholders). Oleh karenanya (stakeholders). Therefore, a l levels of the Company are
seluruh jajaran Perusahaan berkomitmen untuk committed to implementing these values in any activities
menerapkan nilai-nilai tersebut dalam seluruh aktivitas di within the Company.
Perusahaan.
Budaya Polychem Indonesia dibangun melalui Tata Nilai Polychem Indonesia's culture is built through its
Perusahaan yang merupakan nilai-nilai penting yang Corporate Values, which are the core values held by PT
dimiliki oleh Insan PT Polychem Indonesia. Karyawan dan Polychem Indonesia's employees. Employees and all
seluruh jajaran Polychem Indonesia yang bertindak levels of Polychem Indonesia who represent the company
mewakili Perusahaan harus memastikan dirinya must ensure that they behave in accordance with the
berperilaku sesuai dengan Tata Nilai Perusahaan sebagai following Corporate Values:
berikut :
G ROWTH
Pertumbuhan
Komitmen untuk menciptakan pertumbuhan yang berkelanjutan, baik melalui peningkatan kinerja bisnis,
penguatan daya saing, maupun pengembangan kompetensi sumber daya manusia. Pertumbuhan juga
diwujudkan melalui inovasi berkelanjutan dan penerapan teknologi ramah lingkungan yang mendukung
keberlanjutan industri kimia.
Makna budaya : Setiap insan perusahaan berperan aktif untuk terus belajar, berinovasi, dan bertumbuh
bersama demi mencapai kemajuan yang berkelanjutan.
Commitment to creating sustainable growth, through improving business performance, strengthening competitiveness, and
developing human resource competencies. Growth is also realized through continuous innovation and the implementation of
environmentally friendly technologies that support the sustainability of the chemical industry.
Cultural Meaning: Every employee actively learns, innovates, and grows together to achieve sustainable progress
R ESPONSIBILITY
Tanggung Jawab
Memastikan seluruh proses bisnis dijalankan dengan penuh tanggung jawab terhadap etika, keselamatan
kerja, dan keberlanjutan lingkungan. Melalui penerapan tata kelola yang baik (Good Corporate
Governance), perusahaan menjaga kepatuhan terhadap peraturan dan menjaga keseimbangan antara
kepentingan bisnis dan sosial.
Makna budaya : Bertindak dengan integritas, menjunjung tanggung jawab moral dan profesional terhadap
perusahaan, masyarakat, dan lingkungan.
Ensuring that all business processes are carried out responsibly with regard to ethics, occupational
safety, and environmental sustainability. Through the implementation of good corporate governance, the
company maintains regulatory compliance and maintains a balance between business and social interests.
Cultural Meaning: Act with integrity, upholding moral and professional responsibility toward the Company,
society, and th environment.
34
Page 37
3 PROFIL PERUSAHAAN
COMPANY PROFILE
E MPOWERMENT
Pemberdayaan
Menanamkan budaya pemberdayaan yang mendorong setiap individu untuk berpartisipasi aktif,
menyampaikan ide, serta berkontribusi dalam pengambilan keputusan. Menciptakan lingkungan kerja yang
inklusif, kolaboratif, dan saling menghargai, sekaligus berkomitmen untuk mengembangkan kompetensi dan
kepemimpinan karyawan di setiap tingkatan.
Makna budaya : Saling mempercayai, menghargai, dan memberdayakan setiap individu untuk tumbuh
menjadi kontributor yang kreatif, inovatif, dan berdampak positif.
Instilling a culture of empowerment that encourages every individual to actively participate, express ideas,
and contribute to decision making. Creating an inclusive, collaborative, and respectful work environment, while
committing to developing employee competency and leadership at every level.
Cultural Meaning: Trust, respect, and empower every individual to grow as creative, innovative, and impactful
contributors.
A DAPTABILITY
Adaptabilitas
Menanamkan nilai adaptabilitas untuk membangun ketangguhan organisasi dan kesiapan menghadapi
tantangan baru, baik dari sisi teknologi, pasar, maupun regulasi. Melalui pola pikir yang terbuka dan eksibel,
perusahaan terus memperkuat kemampuannya untuk menyesuaikan strategi dan proses bisnis terhadap
perkembangan zaman.
Makna budaya : Tanggap terhadap perubahan, berpikir terbuka, dan selalu siap menyesuaikan diri untuk
mencapai hasil terbaik.
Instilling the value of adaptability to build organizational resilience and readiness to face new challenges,
whether technological, market, or regulatory. Through an open and exible mindset, the company
continuously strengthens its ability to adapt its strategies and business processes to changing times.
Cultural Meaning: Responsive to change, open-minded, and always ready to adapt in pursuit of the best
outcomes
T RANSPARENCY
Transparansi
Menjunjung tinggi prinsip keterbukaan dan akuntabilitas dalam setiap aspek kegiatan bisnis, baik dalam
komunikasi internal maupun eksternal. Melalui penyampaian informasi yang jujur, tepat, dan bertanggung
jawab, perusahaan menegakkan tata kelola yang bersih dan terpercaya untuk menciptakan nilai jangka
panjang yang berkelanjutan.
Makna budaya : Menjunjung tinggi kejujuran, keterbukaan, dan akuntabilitas dalam setiap tindakan untuk
menciptakan kepercayaan yang berkelanjutan.
Upholding the principles of transparency and accountability in every aspect of business activities, both
internally and externally. Through honest, accurate, and responsible information delivery, the company
upholds clean and trustworthy governance to create sustainable, long term value.
Cultural Meaning: Uphold honesty, openness, and accountability in every action to create sustainable
trust
35
Page 38
PROFIL PERUSAHAAN
COMPANY PROFILE 3
BIDANG USAHA
LINE OF BUSINESS
Kegiatan usaha Perusahaan menurut Anggaran Business activities of the Company according
Dasar to Articles Of Association
Sesuai dengan pasal 3 anggaran dasar perusahaan Nomor Under article 3 of the Company's Articles of Association
29 tanggal 14 Juli 2015 yang dibuat oleh Notaris Hilda Number 29 dated 14 July 2015 made by Notary Hilda
Yulistiawati, SH berkedudukan di kota Administrasi Jakarta Yulistiawati, SH in South Jakarta, dened that the purpose
Selatan, maksud dan tujuan serta kegiatan usaha and objective and business activities of the Company are to
perseroan adalah menjalankan usaha dalam bidang conduct business in the eld of industry, trade,
perindustrian, perdagangan, pengangkutan dan jasa. transportation, and services.
Untuk mencapai maksud dan tujuan tersebut diatas, In order to achieve the purpose and objective, the
Perseroan dapat melaksanakan kegiatan usaha sebagai Company may carry out these following business activities:
berikut :
a. Kegiatan Usaha Utama Perseroan : a. The main business activities of the Company :
Menjalankan usaha dalam bidang industri pada Carrying on business in industry eld in general,
umumnya, meliputi industri pemintalan benang, kain includes spinning industry, tire fabric, organic basic
ban, kimia dasar organik yang menghasilkan bahan chemicals producing specialty chemicals, other basic
kimia khusus, kimia dasar organik lainnya, damar organic chemicals, articial resin (synthetic resin) and
buatan (resin sintetis) dan bahan baku plastik, plastic raw materials, bers/yarns/strips of articial
serat/benang/strip lamen buatan, serat stapel buatan, laments, articial staple bers, inorganic industrial
kimia dasar anorganik gas industri serta pembangkit basic chemicals as well as power plants.
tenaga listrik.
b. Kegiatan Usaha Penunjang Perseroan : b. The supporting business activities of the
Company :
Ÿ Menjalankan usaha perdagangan dari barang- Ÿ Conduct trading business of the industrial goods
barang hasil industri tersebut dalam butir a di atas, referred to point a, including import, export,
termasuk perdagangan impor, ekspor, interinsuler, interinsular trading, whether for self-account or for
baik untuk perhitungan sendiri maupun untuk the account of others based of commission or
perhitungan orang lain atas dasar komisi atau mandate. Act as supplier, wholesaler, purveyor,
amanat. Bertindak sebagai pemasok, grosir, distributor, agent, representative of companies and
leveransir, distributor, peragenan, perwakilan dari or other legal entities both from domestic or foreign
perusahaan dan atau badan hukum lain dari dalam countries
maupun dari luar negeri
Ÿ Menyelenggarakan usaha pengangkutan Ÿ Organize the transportation business (transportation
(transportasi dan ekspedisi) barang-barang hasil and forwarding) of the industrial goods referred to in
industri tersebut dalam butir a di atas, baik angkutan point a above, whether land transportation by bus
darat dengan menggunakan bus dan truk maupun and truck or by water transport in rivers and/or at sea
angkutan air di sungai dan atau di laut dan and
Ÿ Menjalankan usaha dalam bidang jasa konsultasi Ÿ Conducting business in the eld of industrial
bidang industri. consulting services.
Kegiatan usaha yang dijalankan Business activities
Industri pembuatan polyester chips, polyester lament, Manufacturing of polyester chips, polyester laments,
engineering plastik, engineering resin, ethylene glycol, engineering plastics, engineering resin, ethylene
polyester staple ber dan petrokimia, pertenunan, glycols, polyester staple bers and petrochemicals,
pemintalan dan industri tekstil. weaving, spinning and textile industry.
36
Page 39
3 PROFIL PERUSAHAAN
COMPANY PROFILE
PRODUK DAN/ATAU JASA
PRODUCTS AND/OR SERVICES
POLIESTER POLYESTER
Polyester Chips
Merupakan suatu bentuk dari polyester polimer berupa padatan yang terbuat dari proses
reaksi antara asam tereftalat dan etilena glikol dan proses pembuatannya melalui proses
polimerisasi.
Is a form of polyester polymer in the form of a solid made from the reaction process between
terephthalic acid and ethylene glycol and the manufacturing process is through a
polymerization process.
Partialy Oriented Yarn (POY)
Bentuk pertama benang yang dibuat langsung dengan memintal Polyester Chips. Polyester
POY terutama digunakan untuk pembuatan benang tekstur. Polyester POY dapat tersedia
dalam dua kilau: Semi Dull & Bright.
The rst form of yarn made directly by spinning Polyester Chips. Polyester POY is mainly used
for making texture yarns. Polyester POY can be available in two lusters: Semi Dull & Bright.
Drawn Textured Yarn (DTY)
Diperoleh ketika Polyester POY secara bersamaan diputar dan ditarik. Sifat-sifat Teknis
benang DTY dapat dibentuk dengan beberapa cara untuk membuat benang tersebut sesuai
untuk penggunaannya yang luas. Benang DTY dapat berupa Semi Dull atau Bright atau
Triloble Bright tergantung pada jenis area lamen. Benang DTY poliester juga dapat diperoleh
dalam berbagai warna melalui teknologi pewarnaan dope dyed atau pewarnaan tradisional.
Obtained when Polyester POY is simultaneously twisted and drawn. Technical Properties of
DTY yarn can be formed in several ways to make the yarn suitable for its wide range of uses.
DTY yarn can be Semi Dull or Bright or Triloble Bright depending on the type of lament area.
Polyester DTY yarn can also be obtained in various colors through dope dyed or traditional
dyeing technology.
Polyester Staple Fiber (PSF)
Serat sintetis yang dibuat dari bahan poliester melalui proses polimerisasi. Proses ini
dilakukan di bawah suhu dan tekanan tinggi dengan bahan-bahan seperti PTA (Puried
Terephthalic Acid) dan MEG (Mono Ethylene Glycol).
Synthetic ber made from polyester through a polymerization process. This process is carried
out under high temperature and pressure with materials such as PTA (Puried Terephthalic
Acid) and MEG (Mono Ethylene Glycol).
KIMIA CHEMICAL
Ethylene Oxide Derivative
Etilen oksida merupakan bahan intermediate yang digunakan untuk memproduksi bahan kimia
lainnya. Etilen oksida banyak digunakan dalam industri kimia dan farmasi. Etilen oksida secara
langsung dapat digunakan sebagai desinfektan yang efektif dan dapat digunakan sebagai
bahan intermediate pembuatan etanol amin, glikol eter, dan poli etilen oksida. Derivatif etilen
oksida banyak digunakan sebagai bahan dasar pembuatan detergen, kosmetik, farmasi, dan
sebagainya. Sekitar 60% etilen oksida umumnya digunakan untuk bahan baku pembuatan
etilen glikol sebagai insektisida.
Ethylene oxide is an intermediate material used to produce other chemicals. Ethylene oxide is
widely used in the chemical and pharmaceutical industries. Ethylene oxide can be used directly
as an effective disinfectant and can be used as an intermediate material for making ethanol
amine, glycol ether, and poly ethylene oxide. Ethylene oxide derivatives are widely used as
basic materials for making detergents, cosmetics, pharmaceuticals, and so on. Around 60% of
ethylene oxide is generally used as raw material for making ethylene glycol as an insecticide.
37
Page 40
PROFIL PERUSAHAAN
COMPANY PROFILE 3
Mono Ethylene Glycol (MEG)
MEG, Senyawa organik yang digunakan sebagai bahan mentah dalam pembuatan ber polyester,
industri pabrik, serta polietilena tereftalat (PET) yang digunakan pada botol plastik. Senyawa ini
dipakai untuk bahan campuran pendingin mesin, karena titik bekunya sangat rendah dan titik
didihnya lebih tinggi daripada air. Senyawa ini tidak berwarna dan tidak berbau.
MEG, An organic compound used as a raw material in the manufacture of polyester ber, industrial
factories, and polyethylene terephthalate (PET) used in plastic bottles. This compound is used for
engine coolant mixtures, because its freezing point is very low and its boiling point is higher than
water. This compound is colorless and odorless.
Di-Ethylene Glycol (DEG)
DEG merupakan cairan yang tidak berwarna, praktis tidak berbau, beracun dan higroskopis
dengan rasa manis. Dapat bercampur dalam air, alkohol, eter, aseton dan etilena glikol. Selain itu
DEG merupakan pelarut yang banyak digunakan.
DEG is a colorless, practically odorless, toxic and hygroscopic liquid with a sweet taste. It can be
mixed with water, alcohol, ether, acetone and ethylene glycol. In addition, DEG is a widely used
solvent.
Tri-Ethylene Glycol (TEG)
TEG digunakan sebagai plasticizer untuk polimer vinil, selain itu juga banyak digunakan dalam
produk sanitizer, antiseptic atau pembersih udara yang ketika disemprotkan ke udara bercampur
dengan aerosol maka akan berfungsi sebagai disinfektan. TEG dipakai bahan tambahan untuk
cairan hidraulik dan cairan rem serta digunakan sebagai dasar untuk cairan mesin asap yang
banyak digunakan dalam industry hiburan.
TEG is used as a plasticizer for vinyl polymers, and is also widely used in sanitizer, antiseptic or air
purier products that when sprayed into the air mixed with aerosol will function as a disinfectant.
TEG is used as an additive for hydraulic uids and brake uids and is used as a base for smoke
machine uids that are widely used in the entertainment industry
Poly Ethylene Glycol (PEG)
PEG adalah polimer yang banyak digunakan dalam Industri pangan, kosmetik dan farmasi. PEG
digunakan untuk melarutkan obat-obat yang tidak larut air. PEG dapat digunakan untuk melapisi
kaca atau metal dan sebagai campran cat serta tinta. Selain itu juga banyak dimanfaatkan dalam
industry kertas, bahan karet, kulit dan tekstil.
PEG is a polymer that is widely used in the food, cosmetic and pharmaceutical industries. PEG is
used to dissolve drugs that are not soluble in water. PEG can be used to coat glass or metal and as
a mixture of paint and ink. In addition, it is also widely used in the paper, rubber, leather and textile
industries.
Ethoxylate
Menghasilkan Beberapa produk ethoxylate yang dalam proses produksinya seperti FanEO,
NPnEO, COnEO dan PEG-nSeries. Produk FanEO dan NPnEO merupakan salah satu senyawa
nonionic-cationic surfactant. Senyawa tersebut merupakan salah satu bahan baku pembuatan
degreaser. Untuk meningkatkan nilai produk dan mengurangi volume limbah, sample retain
FanEO dan NPnEO laboratorium dapat dimanfaatkan untuk pembuatan degreaser (oil cleaner).
Produces several ethoxylate products in the production process such as FanEO, NPnEO, COnEO
and PEG-nSeries. FanEO and NPnEO products are one of the nonionic-cationic surfactant
compounds. These compounds are one of the raw materials for making degreasers. To increase
product value and reduce waste volume, laboratory FanEO and NPnEO retain samples can be
used to make degreasers (oil cleaners).
Nonyl Phenol Ethoxylate (NP10)
Adalah surfaktan nonionik untuk digunakan dalam industry pembersih dan detergent, cat dan
coating, proses industry kertas dan tekstil, bahan kimia pertanian dan cairan pengerjaan logam.
Dengan deterjensi yang sangat baik, sifat wetting (pembasahan) yang luar biasa, karateristik
kelarutan serbaguna.
It is a nonionic surfactant for use in cleaning and detergent industries, paints and coatings, paper
and textile processes, agricultural chemicals and metalworking uids. With excellent detergency,
excellent wetting properties, versatile solubility characteristics.
38
Page 41
3 PROFIL PERUSAHAAN
COMPANY PROFILE
Brake Fluid
Biasa disebut cairan rem yang digunakan untuk meneruskan tekanan hidrolik dalam suatu system
rem. Brake uid ini diproduksi menggunakan bahan baku utama Glycol yang dapat menyerap air
dalam system hidrolik rem.
Commonly called brake uid which is used to transmit hydraulic pressure in a brake system. This
brake uid is produced using the main raw material Glycol which can absorb water in the brake
hydraulic system.
Cleaner Degreaser
Oil cleaner merupakan pembersih (surfaktan) yang mengandung bahan kimia tertentu yang dapat
dengan mudah mengangkat kotoran serta mampu membersihakn grease, oli, minyak dan kotoran
lainnya yang menempel pada mesin, body unit dan peralatan lainnya. Penggunaan degreaser
dapat mempersingkat waktu proses maintenance atau perawatan kendaraan dan peralatan
industry serta dapat menghambat terjadinya korosi.
Oil cleaner is a cleaner (surfactant) containing certain chemicals that can easily lift dirt and can
clean grease, oil, oil and other dirt that sticks to the engine, body unit and other equipment. The use
of degreaser can shorten the maintenance process time or care for vehicles and industrial
equipment and can inhibit corrosion.
Radiator Coolant
Diproduksi memiliki komposisi Demin Water dan Glycol dengan varian kadar 30%, 50% dan 70%,
dimana semakin besar kadar Glycol maka semakin cocok digunakan di negara beriklim dingin.
Coolant berfungsi untuk mengurangi penguapan dan sebagai anti-freeze pada kendaraan.
Produced with a composition of Demin Water and Glycol with variants of 30%, 50% and 70%,
where the higher the Glycol content, the more suitable it is for use in cold climates. Coolant
functions to reduce evaporation and as an anti-freeze in vehicles.
Cement Grinding Aid (CGA)
Bahan tambahan untuk meningkatkan esiensi penggilingan dan meningkatkan kualitas semen.
Bahan baku CGA terdiri dari Glycol sebagai bahan utama, alkanolamine, air dan bahan aditif
lainnya. Senyawa berbasis Glycol dapat membantu meningkatkan esiensi grinding/penggilingan
semen serta meningkatkan kuat tekan semen.
Additives to improve grinding efciency and improve cement quality. CGA raw materials consist of
Glycol as the main ingredient, alkanolamine, water and other additives. Glycol-based compounds
can help improve cement grinding efciency and increase cement compressive strength.
39
Page 42
PROFIL PERUSAHAAN
COMPANY PROFILE 3
WILAYAH OPERASIONAL
OPERATIONAL AREA
KANTOR PUSAT
HEAD OFFICE
Gedung Wisma 46 - Kota BNI Lt.20
Jl, Jend. Sudirman Kavling 1, RT.010 RW.009
Karet Tengsin Tanah Abang Kota Adm. Jakarta Pusat
Jakarta 10220
Telp. (62-21) 5744848
Email : corporate@polychemindo.com
Website : www.polychemindo.com
PABRIK DIVISI KIMIA - MERAK
MERAK - FACTORY CHEMICAL DIVISION
Jl. Raya Bojonegara, Desa Mangunreja
Kecamatan Pulo Ampel, Kabupaten Serang
Banten 42456
Telp. (62-254) 5750055
Email : meg@polychemindo.com
PABRIK DIVISI POLYESTER - KARAWANG
KARAWANG - FACTORY POLYESTER DIVISION
Taman Niaga Karawang Prima
Desa Wanasari, Kecamatan Teluk Jambe
Kabupaten Karawang
Jawa Barat 42361
Telp. (62-254) 409642, 409649
Email : pet@polychemindo.com
40
Page 43
3 PROFIL PERUSAHAAN
COMPANY PROFILE
DIVISI KIMIA
CHEMICAL DIVISION
LAMPUNG
it
tra
S
d a
un
/S Merak
n da
u
tS
la
Se
CILEGON
TANGERANG
SERANG
PANDEGLANG
PT POLYCHEM INDONESIA Tbk.
Desa Mangunreja, Kecamatan Puloampel, Kabupaten Serang, Banten 42455
41
Page 44
PROFIL PERUSAHAAN
COMPANY PROFILE 3
KEANGGOTAAN ORGANISASI
ORGANIZATION MEMBERSHIP
PT Polychem Indonesia Tbk. merupakan perusahaan yang PT Polychem Indonesia Tbk. is an Indonesia-based
berbasis di Indonesia yang utamanya bergerak dalam company primarily engaged in the manufacture of
pembuatan kimia dan poliester turut serta berperan aktif di chemicals and polyester and participates actively in
dalam organisasi di lingkup nasional. Keterlibatan PT organizations on a national scale. PT Polychem Indonesia's
Polychem Indonesia di organisasi atau asosiasi bertujuan involvement in organizations or associations aims to
untuk meningkatkan pertumbuhan ekonomi Indonesia dan increase Indonesia's economic growth and encourage
mendorong kemajuan industri kimia dan poliester. Hingga progress in the chemical and polyester industries. Until the
akhir 2025, PT Polychem Indonesia Tbk. tercatat sebagai end of 2025, PT Polychem Indonesia Tbk. registered as a
anggota maupun kepengurusan dalam organisasi sebagai member or management in the organization as follows:
berikut :
Nama Organisasi/ Asosiasi Peran Bidang Organisasi / Asosiasi
Name of Organization/
Association
Role Filed of Organization / Association
Anggota Asosiasi Sekretaris Perusahaan Indonesia
ICSA Member Indonesia Corporate Secretary Association
Anggota Asosiasi Emiten Indonesia
AEI
Member Indonesian Public Listed Companies Association
Anggota Asosiasi Produsen Kimia Organik Dasar Indonesia
APKODI
Member Association of Indonesia Organic Chemical Industries
Anggota Asosiasi Pengusaha Indonesia
APINDO
Member Indonesian Employers’ Association
Anggota Asosiasi Perusahaan Terminal dan Tangki Timbun Banten
APT3B
Member Banten Terminal and Storage Tank Company Association
42
Page 45
3 PROFIL PERUSAHAAN
COMPANY PROFILE
PROFIL
DEWAN KOMISARIS
BOARD OF COMMISSIONERS PROFILE
43
Page 46
PROFIL PERUSAHAAN
COMPANY PROFILE 3
Bacelius Ruru
Presiden Komisaris Independen
President Commissioner Independent
Kewarganegaraan : Indonesia
Citizenship
Tempat & Tanggal Lahir : Manado, 14 Juni 1948
Place & Date of Birth Manado, June 14, 1948
Usia : 77 tahun per Desember 2025
Age 77 years old per December 2025
Domisili : Jakarta
Domicile
Latar Belakang Pendidikan Sarjana Hukum dari Universitas Indonesia jurusan Hukum Internasional tahun 1975.
Educational Background Lex Legibus Master (LL.M). Harvard Law School, Harvard University Amerika Serikat,
jurusan Hukum Internasional, tahun 1981.
Bachelor of Law from the Faculty of Law, University of Indonesia majoring International
Law in 1975.
Lex Legibus Master (LL.M). from Harvard Law School, Harvard University USA,
majoring in International Law in 1981.
Riwayat Jabatan dan Riwayat jabatan menjadi Presiden Komisaris Perseroan yaitu sesuai dengan dasar
Dasar Penunjukkan penunjukan sebagai anggota Dewan Komisaris sejak tahun 2005, berdasarkan pernyataan
keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan Perseroan pada tanggal 29 Juni
Position and Appointment 2005. Saat ini beliau masih menjabat sebagai Presiden Komisaris Independen berdasarkan
Basis pernyataan keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan Perseroan pada tanggal 5
Juni 2023. Beliau juga ditunjuk dan merangkap sebagai Ketua Komite Audit Perseroan
sampai dengan tahun 2023.
His position of being a Commissioner of the Company is in accordance with the basis of
appointment as a member of Board Of Commissioners since 2005, based on the resolutions
of the Annual General Meeting of shareholders dated June 29, 2005. Currently he serves as
the President Commissioners
Independent of the Company based on the resolutions of the Annual General Meeting of
shareholders dated June 5, 2023. He was also appointed and served concurrently as
Chairman of the Company's Audit Committee until 2023.
Rangkap Jabatan, Pengalaman kerja sebelumnya dan periode waktunya disajikan sebagai berikut :
Concurrent Position, Previous work experience and its time period are presented as follows :
No. Jabatan Periode
Nr. Position Period
Kepala Biro Hukum dan Humas, Departemen Keuangan
1. 1987 - 1993
Head of Legal and Public Relations Bureau, Ministry of Finance
Staff Ahli Menteri Keuangan Bidang Hubungan Ekonomi Keuangan Regional
2. Expert Staff of the Minister of Finance for Regional Economic Relations
1990 - 1993
Ketua BAPEPAM, Departemen Keuangan
3. 1993 - 1995
Chairman of BAPEPAM, Ministry of Finance
Direktur Jenderal Pembinaan BUMN, Departemen Keuangan
4. 1995 - 1998
Director General of BUMN Development, Ministry of Finance
Asisten Menteri Negara Pendayagunaan BUMN/Deputi Bidang Usaha Kompetitif Badan
5. Pengelola BUMN 1998 - 1999
Assistant State Minister for Utilization of SOEs/Deputy of Competitive Business of SOE
Management Board
Asisten Deputi Menteri Negara/Deputi Bidang Usaha Pertambangan dan Agro Industri,
Kantor Menteri Negara Pendayagunaan BUMN.
6. 1999 - 2000
Assistant Deputy Minister of State / Deputy Minister of Mining and Agro Industry, Ofce
of State Minister of State Owned Enterprises
44
Page 47
3 PROFIL PERUSAHAAN
COMPANY PROFILE
No. Jabatan Periode
Nr. Position Period
Deputi Menteri Negara / Deputi Kepala Badan Penanaman Modal dan Pembinaan BUMN
Bidang Pengawasan dan Pengendalian
7. 2000 - 2001
Deputy Minister of State / Deputy Head of Capital Investment and Development Agency
of BUMN in the Field of Supervision and Control
Ketua Jakarta Initiative Task Force
8. 2001 - 2003
Chairman of the Jakarta Initiative Task Force
Sekretaris Kementerian BUMN
9. 2001 - 2004
Secretary of the Ministry of SOEs
Komisaris Utama PT Telekomunikasi Indonesia, Tbk
10. 2001 - 2004
President Commissioner of PT Telekomunikasi Indonesia, Tbk
Komisaris Utama PT Perusahaan Pengelola Aset
11. 2001 - 2007
President Commissioner of PT Perusahaan Pengelola Aset
Komisaris Utama PT Bursa Efek Indonesia
12. 2001 - 2007
President Commissioner of PT Bursa Efek Indonesia
Komisaris Utama PT Agung Podomoro Land, Tbk
13. President Commissioner of PT Agung Podomoro Land, Tbk 2016 - 2018
14. Komisaris Utama PT Tuban Petrochemical Industries
President Commissioner of PT Tuban Petrochemical Industries 2003 - 2020
15. Komisaris Indpenden RS Mitra Keluarga Karyasehat
Independent Commissioner of Mitra Keluarga Karyasehat Hospital 2014 - 2019
16. Komisaris Utama TBS Energi Utama, Tbk 2016 - sekarang
President Commissioner of TBS Energi Utama, Tbk 2016 - present
17. Presiden Direktur PT Agung Podomoro Land, Tbk 2019 - sekarang
President Director of PT Agung Podomoro Land, Tbk 2019 - present
Hubungan Aliasi Tidak memiliki hubungan keuangan, kepemilikan saham dan/atau keluarga dengan anggota
Aliation Dewan Komisaris, anggota Direksi lainnya dan/atau pemegang saham utama dan pengendali baik
langsung maupun tidak langsung PT Polychem Indonesia, Tbk.
Has no nancial, share ownership and/or family relationship with members of the Board of
Commissioners, other members of the Directors and/or major and controlling shareholders, either
directly or indirectly, PT Polychem Indonesia, Tbk.
45
Page 48
PROFIL PERUSAHAAN
COMPANY PROFILE 3
Rosihan Arsyad
Wakil Presiden Komisaris
Vice President Commissioner
Kewarganegaraan : Indonesia
Citizenship
Tempat & Tanggal Lahir : Bengkulu, 29 Juli 1949
Place & Date of Birth Bengkulu, July 29, 1949
Usia : 76 tahun per Desember 2025
Age 76 years old per December 2025
Domisili : Jakarta
Domicile
Latar Belakang Pendidikan Akademi Angkatan Laut Indonesia, Sekolah Staf & Komando Angkatan Udara dan
Educational Background Institut Ketahanan Nasional Indonesia.
Bertugas bertahun-tahun sebagai penerbang di Angkatan Laut Indonesia setelah lulus
dari pelatihan penerbangan Angkatan Laut AS di Pensacola dan berhasil memimpin
kapal pendaratan tangki. Jabatan tertinggi beliau sewaktu di Angkatan Laut adalah
sebagai Kepala Armada bagian Barat.
Indonesian Navy Academy, the Air Force Staff & Command School, and the Indonesian
National Defense Institute.
Served for many years as a pilot in the Indonesian Navy after graduating from US Navy
ight training at Pensacola and successfully leading a tank landing ship. His highest
position while in the Navy was as Head of the Western Fleet.
Riwayat Jabatan dan Diangkat sebagai Wakil Presiden Komisaris Perseroan yaitu sesuai dengan pernyataan
Dasar Penunjukkan keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Perseroan pada tanggal 25 Juni 2019. Saat
ini beliau masih menjabat sebagai Wakil Presiden Komisaris berdasarkan keputusan
Position and Appointment Rapat Umum Pemegang Saham Perseroan pada tanggal 5 Juni 2023.
Basis
Appointed as Vice President Commissioner of the Company in accordance with the
resolutions of the General Meeting of Shareholders of the Company on June 25 2019. In
2022, Currently he still serves as Deputy President Commissioner based on the decision
of the Company's General Meeting of Shareholders on June 5, 2023.
Saat ini beliau tidak Rangkap Jabatan
Currently he did not holds concurent positions
Pengalaman kerja sebelumnya dan periode waktunya disajikan sebagai berikut :
Previous work experience and its time period are presented as follows :
No. Jabatan Periode
Nr. Position Period
Perwira Pelaksana KRI Teluk Banten
1. 1991
Executive Ofcer KRI Teluk Banten
Komandan KRI Teluk Semangka, Perwira Pembantu Utama Pengkajian Strategis,
2. Komandan Satuan Udara Armada, Kepala Sub Direktorat Latihan, Komandan Gugus
Keamanan Laut Armada Barat, dan sebagai Kepala Staf Armada Barat.
Commander of KRI Teluk Semangka, Major Assistant Ofcer of Strategic Assessment, 1993
Commander of Air Force Head of Sub Directorate of Exercise, Commander of the West
Fleet Marine Security Group and as a Chief of the Western Fleet
Gubernur Sumatera Selatan dan Wakil Ketua Umum I KONI
3. 1998 - 2003
Governor of South Sumatera and Vice Chairman of KONI
Direktur Eksekutif Institute for Maritime Studies
4. 2007 - 2010
Executive Director of the Institute Maritime Studies
Sekretaris Jenderal KONI
5. Secretary General of KONI
2007 - 2011
46
Page 49
3 PROFIL PERUSAHAAN
COMPANY PROFILE
No. Jabatan Periode
Nr. Position Period
6. Presiden United in Diversity Forum
President of the United Diversity Forum 2006 - 2014
Presiden Direktur PT Bukit Baiduri Energi
7. 2010 - 2011
President Director of PT Bukit Baiduri Energi
Direktur Utama PT Sinar Harapan Persada dan Pemimpin Umum Koran Sinar Harapan
8. President Director of PT Sinar Harapan Persada and General Leader Sinar Harapan 2010 - 2012
Newspaper
Presiden Komisaris PT Softex Indonesia
9. Komisaris Independen PT Blitzmegaplex 2011 - 2016
President Commissioner of PT Softex Indonesia
Independent Commissioner of PT Blitzmegaplex
Anggota Dewan Pembina Institute Studi Kelautan
10. Sekarang
Dewan Penasehat Konservasi Internasional Indonesia
Member of the Institute Advisory Board of Maritime Studies Present
Advisory Board Conservation International Indonesia
Tidak memiliki hubungan keuangan, kepemilikan saham dan/atau keluarga dengan anggota
Hubungan Aliasi Dewan Komisaris, anggota Direksi lainnya dan/atau pemegang saham utama dan pengendali baik
Aliation langsung maupun tidak langsung PT Polychem Indonesia, Tbk.
Has no nancial, share ownership and/or family relationship with members of the Board of
Commissioners, other members of the Directors and/or major and controlling shareholders, either
directly or indirectly, PT Polychem Indonesia, Tbk.
47
Page 50
PROFIL PERUSAHAAN
COMPANY PROFILE 3
Johan Setiawan
Komisaris
Commissioner
Kewarganegaraan : Indonesia
Citizenship
Tempat & Tanggal Lahir : Jakarta, 17 November 1946
Place & Date of Birth Jakarta, November 17, 1946
Usia : 78 tahun per Desember 2025
Age 78 years old per December 2025
Domisili : Jakarta
Domicile
Latar Belakang Pendidikan Diploma Business Management
Educational Background Universitas Nusantara, tahun 1964
Diploma in Business Management
Universitas Nusantara, in 1964
Riwayat Jabatan dan Diangkat sebagai Komisaris Perseroan sejak tahun 2023 sesuai dengan Pernyataan
Dasar Penunjukkan Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Perseroan pada tanggal 05 Juni 2023.
Position and Appointment Pernah menjabat sebagai Wakil Presiden Direktur sejak tahun 2004 sampai 2023
Basis berdasarkan Pernyataan Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Perseroan pada
tanggal 25 November 2004 dan 27 Juni 2022.
Appointed as Commissioner of the Company since 2023 in accordance with the
Statement of Decisions of the General Meeting of Shareholders of the Company on 05
June 2023.
He served as Deputy President Director from 2004 to 2023 based on the Statement of
Decisions of the Company's General Meeting of Shareholders on 25 November 2004 and
27 June 2022.
Rangkap Jabatan, Pengalaman kerja sebelumnya dan periode waktunya disajikan sebagai berikut :
Concurrent Position, Previous work experience and its time period are presented as follows :
No. Jabatan Periode
Nr. Position Period
Direktur Eksekutif Bank Dagang Nasional Indonesia
1. 1989 - 1991
Executive Director of Bank Dagang Nasional Indonesia
Presiden Direktur Bank Ganesha
2. 1992 - 1995
President Director of Ganesha Bank
Presiden Direktur Bank Dewa Rutji
3. 1996 - 1998
President Director of Dewa Rutji Bank
Direktur Westford Pte. Ltd
4. 1998 - 2004
Director of Westford Pte. Ltd
Wakil Presiden Direktur PT Prima Sentra Megah 2005 - sekarang
5. Vice President Director of PT Prima Sentra Megah 2005 - now
Hubungan Aliasi Tidak memiliki hubungan keuangan, kepemilikan saham dan/atau keluarga dengan anggota
Aliation Dewan Komisaris, anggota Direksi lainnya dan/atau pemegang saham utama dan pengendali baik
langsung maupun tidak langsung PT Polychem Indonesia, Tbk.
Has no nancial, share ownership and/or family relationship with members of the Board of
Commissioners, other members of the Directors and/or major and controlling shareholders, either
directly or indirectly, PT Polychem Indonesia, Tbk.
48
Page 51
3 PROFIL PERUSAHAAN
COMPANY PROFILE
Bambang Husodo
Komisaris Independen
Independent Commissioner
Kewarganegaraan : Indonesia
Citizenship
Tempat & Tanggal Lahir : Madiun, 03 Juli 1952
Place & Date of Birth Madiun, July 03, 1952
Usia : 73 tahun per Desember 2025
Age 73 years old per December 2025
Domisili : Jakarta
Domicile
Latar Belakang Pendidikan Akademi Ilmu Keuangan & Perbankan tahun 1977 serta University of Hull, England dan
Educational Background meraih gelar Diploma in Banking Administration pada tahun 1989.
Academy of Finance & Banking in 1977 and the University of Hull, England and earned a
Diploma in Banking Administration in 1989.
Riwayat Jabatan dan Diangkat sebagai Komisaris Independen Perseroan sejak tahun 2009 yaitu sesuai
Dasar Penunjukkan dengan pernyataan keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Perseroan pada tanggal
12 Juni 2009. Saat ini beliau masih menjabat sebagai Komisaris Independen Perseroan
Position and Appointment
berdasarkan Pernyataan Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Perseroan pada
Basis
tanggal 5 Juni 2023.
He is being appointed as Independent Commissioner since 2009, which is in accordance
with the statement of the resolutions of the Company's General Meeting of Shareholders
on 12 June 2009. Currently he still serves as Independent Commissioner of the Company
based on the Decision Statement of the Company's General Meeting of Shareholders on
June 5, 2023.
Rangkap Jabatan, Pengalaman kerja sebelumnya dan periode waktunya disajikan sebagai berikut :
Concurrent Position, Previous work experience and its time period are presented as follows :
No. Jabatan Periode
Nr. Position Period
1. PT Bank Umum Nasional 1997 - 1982
2. PT Bank Dagang Nasional Indonesia 1982 - 1991
Direktur Operasional PT Bank Sahid Gajah Perkasa
3. 1991 - 1999
Operation Director of PT Bank Sahid Gajah Perkasa
Direktur Operasional PT Balai Lelang Inti Mandiri 2006 - sekarang
4. Operation Director of PT Balai Lelang Inti Mandiri 2006 - present
Manajer Umum Internal Audit PT Equity Finance Indonesia
5. General Manager Internal Audit of PT Equity Finance Indonesia
2007 - 2018
Anggota Komite Audit PT Equity Development Investment Tbk.
6. Member of Audit Committee of PT Equity Development Investment Tbk. 2010 - 2015
Komisaris Independen dan Ketua Komite Audit PT KMI Wire and Cable Tbk.
7. 2017 - 2018
Independent Commissioner and Chairman of the Audit Committee of PT KMI Wire & Cable Tbk
Anggota Komite Audit PT Dayin Mitra Tbk.
8. 2017 - 2020
Member of Audit Committee of PT Dayin Mitra Tbk.
Komisaris PT Ventura Investasi Prima
9. Commissioner of PT Ventura Insvestasi Prima
2019 - 2020
Pernyataan Independensi Belum pernah menjabat lebih dari 2 (dua) periode sebagai Komisaris Independen.
Declaration of Independence He has not served more than 2 (two) periods as an Independent Commissioner.
Hubungan Aliasi Tidak memiliki hubungan keuangan, kepemilikan saham dan/atau keluarga dengan anggota
Aliation Dewan Komisaris, anggota Direksi lainnya dan/atau pemegang saham utama dan pengendali baik
langsung maupun tidak langsung PT Polychem Indonesia, Tbk.
Has no nancial, share ownership and/or family relationship with members of the Board of
Commissioners, other members of the Directors and/or major and controlling shareholders, either
directly or indirectly, PT Polychem Indonesia, Tbk.
49
Page 52
PROFIL PERUSAHAAN
COMPANY PROFILE 3
Ilham
Komisaris Independen & Ketua Komite Audit
Independent Commissioner & Chairman of the Audit Committee
Kewarganegaraan : Indonesia
Citizenship
Tempat & Tanggal Lahir : Jakarta, 21 Agustus 1988
Place & Date of Birth Jakarta, August 21, 1988
Usia : 37 tahun per Desember 2025
Age 37 years old per December 2025
Domisili : Jakarta
Domicile
Latar Belakang Pendidikan Ÿ STP TRISAKTI, tahun 2012
Educational Background Ÿ Bachelor of Art from International Management Institute Switzerland, tahun 2012.
Ÿ Bachelor of Art Manchester Management University, tahun 2012
Ÿ Postgraduate Degree from International Management Institute Switzerland, tahun
2014
Ÿ STP TRISAKTI, 2012
Ÿ Bachelor of Art from International Management Institute Switzerland, 2012
Ÿ Bachelor of Art Manchester Management University, 2012
Ÿ Postgraduate Degree from International Management Institute Switzerland, 2014
Riwayat Jabatan dan Diangkat sebagai Komisaris Perseroan sejak tahun 2024 yaitu sesuai dengan
Dasar Penunjukkan Pernyataan Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Perseroan pada tanggal 25
Juni 2024. Beliau juga ditunjuk dan merangkap sebagai Ketua Komite Audit Perseroan
Position and Appointment sesuai dengan Piagam Komite Audit.
Basis
Appointed as Commissioner of the Company since 2024, namely in accordance with the
Statement of Decision of the Company's General Meeting of Shareholders on June 25,
2024. He was also appointed and serves concurrently as Chairman of the Company's
Audit Committee in accordance with the Audit Committee Charter.
Rangkap Jabatan, Pengalaman kerja sebelumnya dan periode waktunya disajikan sebagai berikut :
Concurrent Position, Previous work experience and its time period are presented as follows :
No. Jabatan Periode
Nr. Position Period
Duty Manager Bulgari Hotel Bali
1. 2014 - 2016
Duty Manager Bulgari Hotel Bali
Senior Account Executive PT KMI Wire and Cable Tbk.
2. 2017 - 2021
Senior Account Executive PT KMI Wire and Cable Tbk.
Direktur PT KMI Wire and Cable Tbk. 2021 - sekarang
3. Director of PT KMI Wire and Cable Tbk. 2021 - present
Hubungan Aliasi Tidak memiliki hubungan keuangan, kepemilikan saham dan/atau keluarga dengan anggota
Aliation Dewan Komisaris, anggota Direksi lainnya dan/atau pemegang saham utama dan pengendali baik
langsung maupun tidak langsung PT Polychem Indonesia, Tbk.
Has no nancial, share ownership and/or family relationship with members of the Board of
Commissioners, other members of the Directors and/or major and controlling shareholders, either
directly or indirectly, PT Polychem Indonesia, Tbk.
50
Page 53
3 PROFIL PERUSAHAAN
COMPANY PROFILE
PROFIL DIREKSI
DIRECTORS PROFILE
51
Page 54
PROFIL PERUSAHAAN
COMPANY PROFILE 3
Gautama Hartarto
Presiden Direktur
President Director
Kewarganegaraan : Indonesia
Citizenship
Tempat & Tanggal Lahir : Bandung, 15 Juni 1965
Place & Date of Birth Bandung, June 15, 1965
Usia : 60 tahun per Desember 2025
Age 60 years old per December 2025
Domisili : Jakarta
Domicile
Latar Belakang Pendidikan Master of Arts in Economic Policy ( MAEP ) dari Boston University, USA pada tahun 1991
sebelumnya beliau menerima gelar Bachelor of Science in Economic-Finance (BSc)
Educational Background Bentley College, Waltham, USA pada tahun 1989 dan mendapat Certicate of
Profesional Study in Project Management dari Arthur D. Little, USA pada tahun 1990.
Bachelor of Science in Economic-Finance (BSc) degree from Bentley College, Waltham,
the USA in 1989. He obtained a Certicate of Master of Arts in Economic Policy (MAEP)
from Boston University of the USA in 1991. He also did a Professional Study in Project
Management from Arthur D. Little of the USA in 1990.
Riwayat Jabatan dan Bergabung di PT Polychem Indonesia Tbk. sejak 2 Januari 1994. Beliau diangkat
Dasar Penunjukkan sebagai Presiden Direktur Perseroan berdasarkan Pernyataan Keputusan Rapat Umum
Pemegang Saham Perseroan pada tanggal 25 November 2004 dan masih menjabat
Position and Appointment hingga saat ini sebagai Presiden Direktur Perseroan berdasarkan Pernyataan
Basis Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Perseroan pada tanggal 5 Juni 2023.
He joined PT Polychem Indonesia Tbk. since January 2, 1994. He was appointed to be
the President Director of the Company in accordance with the declaration of the
Company's Annual General Meeting of Shareholders on November 25, 2004 and he still
held the position based on the decision of the General Meeting of Shareholders of the
Company on June 5, 2023.
Rangkap Jabatan, Pengalaman kerja sebelumnya dan periode waktunya disajikan sebagai berikut :
Concurrent Position, Previous work experience and its time period are presented as follows :
No. Jabatan Periode
Nr. Position Period
Presiden Direktur PT. Bando Indonesia 1992 - sekarang
1. President Director of PT. Bando Indonesia 1992 - present
Komisaris PT. Gajah Tunggal Tbk. 2004 - sekarang
2. Commissioner of PT. Gajah Tunggal Tbk. 2004 - present
Hubungan Aliasi Tidak memiliki hubungan keuangan, kepemilikan saham dan/atau keluarga dengan anggota
Aliation Direksi lainnya, anggota Dewan Komisaris dan/atau pemegang saham utama dan pengendali
baik langsung maupun tidak langsung sampai kepada pemilik individu PT Polychem
Indonesia, Tbk.
He Has no nancial, share ownership and/or family relationship with other members of the
Directors, members of the Board of Commissioners and/or major and controlling shareholders
either directly or indirectly to the individual owner of PT Polychem Indonesia, Tbk
52
Page 55
3 PROFIL PERUSAHAAN
COMPANY PROFILE
Djali Halim
Wakil Presiden Direktur
Vice President Director
Kewarganegaraan : Indonesia
Citizenship
Tempat & Tanggal Lahir : Medan, 29 Januari 1962
Place & Date of Birth Medan, January 29, 1962
Usia : 62 tahun per Desember 2025
Age 62 years old per December 2025
Domisili : Jakarta
Domicile
Latar Belakang Pendidikan Sarjana Manajemen di tahun 1988 dan Sarjana Akuntansi ditahun 1989 dari Universitas
Educational Background Katolik Atmajaya, Jakarta
Bachelor of Management in 1988 and Bachelor of Accounting in 1989 from Atmajaya
Catholic University, Jakarta
Riwayat Jabatan dan Diangkat sebagai Wakil Presiden Direktur Perseroan sejak tahun 2023 yaitu sesuai
Dasar Penunjukkan dengan pernyataan keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Perseroan pada tanggal
5 Juni 2023.
Position and Appointment
Appointed as Deputy President Director of the Company since 2023, namely in
Basis
accordance with the decision statement of the Company's General Meeting of
Shareholders on June 5, 2023.
Rangkap Jabatan, Pengalaman kerja sebelumnya dan periode waktunya disajikan sebagai berikut :
Concurrent Position, Previous work experience and its time period are presented as follows :
No. Jabatan Periode
Nr. Position Period
Manajer Keuangan, PT Daya Sakti, Bandar Lampung
1. 1987 - 1995
Finance Manager, PT Daya Sakti, Bandar Lampung
2. Assistant General Manager, PT Bando Indonesia, Jakarta 1995 - 1998
3. Advisor and Sales Director, PT Softex Indonesia, Jakarta 1998 - 2022
Hubungan Aliasi Tidak memiliki hubungan keuangan, kepemilikan saham dan/atau keluarga dengan anggota
Aliation Direksi lainnya, anggota Dewan Komisaris dan/atau pemegang saham utama dan pengendali
baik langsung maupun tidak langsung sampai kepada pemilik individu PT Polychem
Indonesia, Tbk.
He Has no nancial, share ownership and/or family relationship with other members of the
Directors, members of the Board of Commissioners and/or major and controlling shareholders
either directly or indirectly to the individual owner of PT Polychem Indonesia, Tbk
53
Page 56
PROFIL PERUSAHAAN
COMPANY PROFILE 3
Gunawan Halim
Direktur
Director
Kewarganegaraan : Indonesia
Citizenship
Tempat & Tanggal Lahir : Bandung, 16 Maret 1957
Place & Date of Birth Bandung, March 16, 1957
Usia : 68 tahun per Desember 2025
Age 68 years old per December 2025
Domisili : Jakarta
Domicile
Latar Belakang Pendidikan Master Business Management
Educational Background Institute Bisnis dan Management Labora, tahun 1992
Master Business Management
Institute Bisnis and Management Labora, 1992
Riwayat Jabatan dan Diangkat sebagai Direktur Perseroan sejak tahun 2012, berdasarkan Pernyataan
Dasar Penunjukkan Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Perseroan 26 Juni 2012. Saat ini beliau
masih menjabat sebagai Direktur Perseroan berdasarkan Pernyataan Keputusan Rapat
Position and Appointment Umum Pemegang Saham Perseroan 5 Juni 2023.
Basis
Saat ini beliau tidak merangkap jabatan baik di dalam maupun di luar Emiten atau
Perusahaan Publik.
He has been appointed as Director of the Company since 2012, based on the Resolutions
of the Annual General Meeting of shareholders on June 26, 2012. Currently he still serves
as Director of the Company based on the Statement of Decisions of the General Meeting
of Shareholders of the Company on June 5, 2023.
Currently, he does not hold concurrent positions both inside and outside the Issuer or
Public Company.
Rangkap Jabatan, Pengalaman kerja sebelumnya dan periode waktunya disajikan sebagai berikut :
Concurrent Position, Previous work experience and its time period are presented as follows :
No. Jabatan Periode
Nr. Position Period
Asisten Manajer Pabrik PT Yasinta Poly
1. 1979 - 1981
Assisstant Manager of PT Yasinta Poly
Manajer Penjualan dan Pemasaran PT Yasinta Poly
2. 1981 - 1996
Sales and Marketing Manager of PT Yasinta Poly
Senior Manajer Pemasaran PT GT Petrochem Industries Tbk.
3. 1996 - 2004
Marketing Senior Manager of PT GT Petrochem Industries Tbk.
Manajer Umum PT Polychem Indonesia Tbk.
4. 2004 - 2012
General Manager of PT Polychem Indonesia Tbk.
Hubungan Aliasi Tidak memiliki hubungan keuangan, kepemilikan saham dan/atau keluarga dengan anggota
Aliation Direksi lainnya, anggota Dewan Komisaris dan/atau pemegang saham utama dan pengendali
baik langsung maupun tidak langsung sampai kepada pemilik individu PT Polychem
Indonesia, Tbk.
He Has no nancial, share ownership and/or family relationship with other members of the
Directors, members of the Board of Commissioners and/or major and controlling shareholders
either directly or indirectly to the individual owner of PT Polychem Indonesia, Tbk
54
Page 57
3 PROFIL PERUSAHAAN
COMPANY PROFILE
Djunali Djuwati
Direktur
Director
Kewarganegaraan : Indonesia
Citizenship
Tempat & Tanggal Lahir : Jakarta, 29 Juni 1967
Place & Date of Birth Jakarta, June 29, 1967
Usia : 58 tahun per Desember 2025
Age 58 years old per December 2025
Domisili : Jakarta
Domicile
Latar Belakang Pendidikan Diploma in Marketing, dari Australia Business College - Perth, WA (Western Australia)
Educational Background Diploma in Marketing, from Australia Business College - Perth, WA (Western Australia)
Diangkat sebagai Direktur Perseroan sejak tahun 2021, berdasarkan Pernyataan
Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Perseroan 25 Agustus 2021. Saat ini beliau
masih menjabat sebagai Direktur Perseroan berdasarkan Pernyataan Keputusan Rapat
Riwayat Jabatan dan Umum Pemegang Saham Perseroan 5 Juni 2023.
Dasar Penunjukkan
Saat ini beliau tidak merangkap jabatan baik di dalam maupun di luar Emiten atau
Position and Appointment Perusahaan Publik.
Basis
Appointed as Director of the Company since 2021, based on the Statement of Decisions
of the General Meeting of Shareholders of the Company 25 August 2021. Currently he still
serves as Director of the Company based on the Statement of Decisions of the General
Meeting of Shareholders of the Company 5 June 2023.
Currently he does not hold concurrent positions either inside or outside the Issuer or
Public Company.
Rangkap Jabatan, Pengalaman kerja sebelumnya dan periode waktunya disajikan sebagai berikut :
Concurrent Position, Previous work experience and its time period are presented as follows :
No. Jabatan Periode
Nr. Position Period
Marketing PT Sabda Utama Motor
1. 1990 - 1993
Marketing of PT Sabda Utama Motor
Import Procurement PT Yasinta Poly
2. 1993
Import Procurement of PT Yasinta Poly
Manajer Procurement PT Yasinta Poly
3. 1995 - 1998
Procurement Manager of PT Yasinta Poly
Manajer Marketing PT Yasinta Poly
4. 1998 - 2007
Marketing Manager of PT Yasinta Poly
Manajer Sales & Impor PT Yasinta Poly
5. 2007 - 2012
Sales & Import Manager of PT Yasinta Poly
Manajer Umum Sales & Impor PT Bukit Baiduri Energi
6. 2008 - 2012
Sales & Import General Manager of PT Bukit Baiduri Energi
Manajer Umum Sales & Impor PT Kasongan Bumi Kencana
7. 2011 - 2012
Sales & Import General Manager of PT Kasongan Bumi Kencana
Manajer Umum Sales & Impor PT Polychem Indonesia Tbk.
8. 2013 - 2021
Sales & Import General Manager of PT Polychem Indonesia Tbk.
Hubungan Aliasi Tidak memiliki hubungan keuangan, kepemilikan saham dan/atau keluarga dengan anggota
Aliation Direksi lainnya, anggota Dewan Komisaris dan/atau pemegang saham utama dan pengendali
baik langsung maupun tidak langsung sampai kepada pemilik individu PT Polychem
Indonesia, Tbk.
He Has no nancial, share ownership and/or family relationship with other members of the
Directors, members of the Board of Commissioners and/or major and controlling shareholders
either directly or indirectly to the individual owner of PT Polychem Indonesia, Tbk
55
Page 58
PROFIL PERUSAHAAN
COMPANY PROFILE 3
Wiji Santoso
Direktur
Director
Kewarganegaraan : Indonesia
Citizenship
Tempat & Tanggal Lahir : Blitar, 21 Januari 1971
Place & Date of Birth Blitar, January 21, 1971
Usia : 54 tahun per Desember 2025
Age 54 years old per December 2025
Domisili : Jakarta
Domicile
Latar Belakang Ir (Insinyur) Teknik Industri, dari Institute Teknologi Nasional Malang, tahun 1995
Pendidikan Engineer Degree of Industrial Engineering, from National Institute Technology Malang,
Educational Background in 1995
Diangkat sebagai Direktur Perseroan sejak tahun 2021, berdasarkan Pernyataan
Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Perseroan 25 Agustus 2021. Saat ini beliau
masih menjabat sebagai Direktur Perseroan berdasarkan Pernyataan Keputusan Rapat
Riwayat Jabatan dan Umum Pemegang Saham Perseroan 5 Juni 2023. Saat ini beliau tidak merangkap jabatan
Dasar Penunjukkan baik di dalam maupun di luar Emiten atau Perusahaan Publik.
Position and Appointment Appointed as Director of the Company since 2021, based on the Statement of Decisions of
Basis the General Meeting of Shareholders of the Company 25 August 2021. Currently he still
serves as Director of the Company based on the Statement of Decisions of the General
Meeting of Shareholders of the Company 5 June 2023. Currently he does not hold concurrent
positions either inside or outside the Issuer or Public Company.
Rangkap Jabatan, Pengalaman kerja sebelumnya dan periode waktunya disajikan sebagai berikut :
Concurrent Position, Previous work experience and its time period are presented as follows :
No. Jabatan Periode
Nr. Position Period
Dosen Teknik Statistik di UPN Veteran Jakarta
1. Statistical Technic Lectures at UPN Veteran Jakarta 1995 - 2005
Supervisor Produksi PT Polysindo Eka Perkasa Texmaco
2. 1996 - 1999
Production Supervisor of PT Polysindo Eka Perkasa Texmaco
Kepala Seksi Produksi PSF di Plant Karawang PT Polychem Indonesia Tbk.
3. Section Head of PSF Production at the Karawang Plant Site of PT Polychem Indonesia Tbk. 1999
Manajer Human Resources & General Affairs PT Polychem Indonesia Tbk
4. Human Resources & General Affairs Manager of PT Polychem Indonesia Tbk. 2007
Asisten Manajer Internal Audit PT Polychem Indonesia Tbk.
5. Internal Auditee Assistant Manager of PT Polychem Indonesia Tbk. 2006
Daily Operation Plant / Plant Manager Karawang PT Polychem Indonesia Tbk.
6. Daily Operation Plant / Plant Manager Site Karawang of PT Polychem Indonesia Tbk. 2010 - 2014
Manajer Umum HR & GA PT Polychem Indonesia Tbk. 2016 - sekarang
7. HR & GA General Manager of PT Polychem Indonesia Tbk. 2016 - present
Penasehat Hubungan Industrial PT MAP - PL
8. Industrial Relation Advisor of PT MAP - PL 2014
9. Penasehat Hubungan Industrial PT Indonesia Prima Property Tbk.
2020
Industrial Relation Advisor of PT Indonesia Prima Property Tbk.
Penasehat Hubungan Industrial PT Sari Burger Indonesia
10. 2020 - 2021
Industrial Relation Advisor of PT Sari Burger Indonesia
Penasehat Manajemen Sistem Mutu PT Out of Asia
11. 2020 - 2021
Quality System Management Advisor of PT Out of Asia
Hubungan Aliasi Tidak memiliki hubungan keuangan, kepemilikan saham dan/atau keluarga dengan anggota
Aliation Direksi lainnya, anggota Dewan Komisaris dan/atau pemegang saham utama dan pengendali
baik langsung maupun tidak langsung sampai kepada pemilik individu PT Polychem
Indonesia, Tbk.
He Has no nancial, share ownership and/or family relationship with other members of the
Directors, members of the Board of Commissioners and/or major and controlling shareholders
either directly or indirectly to the individual owner of PT Polychem Indonesia, Tbk
56
Page 59
3 PROFIL PERUSAHAAN
COMPANY PROFILE
SUSUNAN ANGGOTA DIREKSI DAN/ATAU DEWAN KOMISARIS
THE COMPOSITION MEMBERS OF THE DIRECTORS
AND/OR BOARD OF COMMISSIONERS
Tabel Komposisi Dewan Komisaris Table of Board of Commissioners Composition
Berdasarkan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan Based on the 2024 Annual General Meeting of
(RUPST) 2024 dan sesuai dengan akta Berita Acara Rapat Shareholders (AGM) and in accordance with the deed of
No.187 tanggal 26 Juni 2024 yang dibuat oleh Notaris Minutes of Meeting No. 187 dated June 26, 2024 made by
Hannywati Gunawan, SH. Komposisi Dewan Komisaris Notary Hannywati Gunawan, SH. The composition of the
Perseroan adalah sebagai berikut : Company's Board of Commissioners is as follows:
Nama Jabatan Diangkat Berakhir
Name Position Appointed Until
1. Bacelius Ruru Presiden Komisaris Indpenden 2024 2026
President Commissioner Independent
2. Rosihan Arsyad Wakil Presiden Komisaris 2024 2026
Vice President Commissioner
3. Johan Setiawan Komisaris 2024 2026
Commissioner
4. Bambang Husodo Komisaris Independen
Independent Commissioner 2024 2026
Komisaris Independen 2024 2026
5. Ilham Independent Commissioner
Tabel Komposisi Direksi Table of Board of Directors
Berdasarkan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan Based on the 2024 Annual General Meeting of
(RUPST) 2024 dan sesuai dengan akta Berita Acara Rapat Shareholders (AGM) and in accordance with the deed of
No.187 tanggal 26 Juni 2024 yang dibuat oleh Notaris Minutes of Meeting No. 187 dated June 26, 2024 made by
Hannywati Gunawan, SH. Komposisi Direksi Perseroan Notary Hannywati Gunawan, SH. The composition of the
adalah sebagai berikut : Company's of the Directors is as follows:
Nama Jabatan Diangkat Berakhir
Name Position Appointed Until
1. Gautama Hartarto Presiden Direktur 2024 2026
President Director
Wakil Presiden Direktur 2024 2026
2. Djali Halim Vice President Director
3. Gunawan Halim Direktur 2024 2026
Director
4. Djunali Djuwati Direktur
Director
2024 2026
5. Wiji Santoso Direktur
Director 2024 2026
57
Page 60
PROFIL PERUSAHAAN
COMPANY PROFILE 3
STRUKTUR ORGANISASI
ORGANIZATION STRUCTURE
GENERAL MEETING OF SHAREHOLDERS
BOARD OF COMMISSIONERS
President Commissioner : Bacelius Ruru
Vice President Commissioner : Rosihan Arsyad
Commissioner : Johan Setiawan
Commissioner : Bambang Husodo
Commissioner : Ilham
AUDIT COMMITTEE
Chairman : Ilham
Members : - Danny Kartadinata
PRESIDENT DIRECTOR - Lina Wong
Gautama Hartarto
VICE PRESIDENT DIRECTOR
Djali Halim
ASST. TO VPD
Chen Ching Yen
GA & HR CHEMICAL PRODUCTION FIN, ACCT., MIS & PROC. SALES & MARKETING
DIRECTOR DIRECTOR DIRECTOR DIRECTOR
Wiji Santoso Gunawan Halim Gunawan Halim Djunali Djuwati
GA & HR FINANCE & ACCOUNTING SALES & MARKETING
GENERAL MANAGER GENERAL MANAGER GENERAL MANAGER
Wiji Santoso Lu Tjen Wie Djunali Djuwati
KARAWANG POLYESTER MERAK CHEMICAL
PLANT MANAGER PLANT MANAGER
NN Purwantyana
CORPORATE SECRETARY UNIT AUDIT INTERNAL
Yendrizal Dharma Surjadi
58
Page 61
3 PROFIL PERUSAHAAN
COMPANY PROFILE
INFORMASI PEMEGANG SAHAM
SHAREHOLDERS INFORMATION
59
Page 62
PROFIL PERUSAHAAN
COMPANY PROFILE 3
Komposisi Kepemilikan Saham Perseroan
Composition of the Company’s Share Ownership
Sesuai dengan daftar pemegang saham yang dikeluarkan Based on the List of Shareholders issued by the Securities
oleh Biro Administrasi Efek Perseroan (PT Datindo Administration Bureau of the Company (PT Datindo
Entrycom), susunan pemegang saham Perseroan adalah Entrycom), the composition of the Company’s shareholders
sebagai berikut: is as follows:
STRUKTUR DAN KOMPOSISI PEMEGANG SAHAM / PEMEGANG SAHAM UTAMA
STRUCTURE AND COMPOSITION OF SHAREHOLDERS / MAJORITY SHAREHOLDERS
Pemegang Saham JUMLAH SAHAM % KEPEMILIKAN
% Ownership 14,51 %
Shareholders Number of Shares
Provestment, Ltd. 1.925.414.417 49,5070 % 10,42 %
49,50 %
PT Gajah Tunggal, Tbk. 994.150.000 25,5619 %
PT Satya Mulia Gema Gemilang 405.356.593 10,4227 %
Masyarakat Umum / General Public 564.258.549 14,5084 % 25,56 %
Total : 3.889.179.559 100 %
URAIAN NAMA PEMEGANG SAHAM DAN PERSENTASE KEPEMILIKAN
SHAREHOLDERS NAME AND PERCENTAGE OF OWNERSHIP
Kelompok Pemegang Saham Yang Memiliki 5% atau Lebih Public Shareholders Groups that Hold 5% or More Shares
Saham, Posisi 31 Januari 2025: per of January 31, 2025:
Pemegang Saham JUMLAH SAHAM % KEPEMILIKAN 10.42%
Shareholders Number of Shares % Ownership
Provestment, Ltd. 1.925.414.417 49,5070 %
49.50%
PT Gajah Tunggal, Tbk. 994.150.000 25,5619 %
25.56%
PT Satya Mulia Gema Gemilang 405.356.593 10,4227 %
Total : 3.324.921.010 85,4916 %
Kelompok Pemegang Saham Masyarakat Yang Memiliki Public Shareholders Groups that Hold 5% or More Shares
5% atau Lebih Saham, Posisi 31 Desember 2025: per of December 31, 2025
10.42%
Pemegang Saham JUMLAH SAHAM % KEPEMILIKAN
Shareholders Number of Shares % Ownership
Provestment, Ltd. 1.925.414.417 49,5070 %
49.50%
PT Gajah Tunggal, Tbk. 994.150.000 25,5619 % 25.56%
PT Satya Mulia Gema Gemilang 405.356.593 10,4227 %
Total : 3.324.921.010 85,4916 %
Kelompok Pemegang Saham Masyarakat Yang Memiliki Public Shareholders Group that Holds Less than 5% Shares
Kurang Dari 5% Saham, Posisi 31 Januari 2025. per of January 31, 2025.
PEMEGANG SAHAM JUMLAH SAHAM % KEPEMILIKAN
Shareholders Number of Shares % Ownership
Masyarakat Umum / General Public 564.258.549 14,5084 %
Total : 564.258.549 14,5084 %
60
Page 63
3 PROFIL PERUSAHAAN
COMPANY PROFILE
Kelompok Pemegang Saham Masyarakat Yang Memiliki Public Shareholders Group that Holds Less than 5% Shares
Kurang Dari 5% Saham, Posisi 31 Desember 2025. per of December 31, 2025.
PEMEGANG SAHAM JUMLAH SAHAM % KEPEMILIKAN
Shareholders Number of Shares % Ownership
Masyarakat Umum / General Public 564.258.549 14,5084 %
Total : 564.258.549 14,5084 %
Kepemilikan Saham oleh Dewan Komisaris dan Direksi, The Shareholders by the Board of Commissioners and
Posisi 31 Januari 2025: Directors, position January 31, 2025:
Dewan Komisaris Board Of Commissioners
Per tanggal 31 Januari 2025, tidak ada anggota Dewan As of January 31, 2025, none of the members of the Board
Komisaris yang memiliki saham publik Perseroan baik of Commissioners owned any of the Company's public
secara langsung ataupun tidak langsung. shares either directly or indirectly.
Direksi Directors
Per tanggal 31 January 2025, tidak ada anggota Direksi As of January 31, 2025, none of the members of the Board
yang memiliki saham Perseroan baik secara langsung of Directors owned any of the Company's shares either
maupun tidak langsung. directly or indirectly.
NAMA JABATAN JUMLAH SAHAM % KEPEMILIKAN
Name Position Number of Shares % Ownership
Presiden Komisaris Independen
1. Bacelis Ruru 0 0%
Independent President Commissioner
Wakil Presiden Komisaris
2. Rosihan Arsyad 0 0%
Vice President Commissioner
Komisaris
3. Johan Setiawan 0 0%
Commissioner
Komisaris Independen
4. Ilham 0 0%
Independent Commissioner
Komisaris Independen
5. Bambang Husodo Independent Commissioner 0 0%
Presiden Direktur
6. Gautama Hartarto 0 0%
President Director
7. Djali Halim Wakil Presiden Direktur
0 0%
Vice President Director
Direktur
8. Gunawan Halim 0 0%
Director
9. Djunali Djuwati Direktur
0 0%
Director
Direktur
10. Wiji Santoso 0 0%
Director
Kepemilikan Saham oleh Dewan Komisaris dan Direksi, The Shareholders by the Board of Commissioners and
Posisi 31 Desember 2025: Directors, position December 31, 2025:
Dewan Komisaris Board Of Commissioners
Per tanggal 31 Desember 2025, tidak ada anggota Dewan As of December 31, 2025, none of the members of the
Komisaris yang memiliki saham publik Perseroan baik Board of Commissioners owned any of the Company's
secara langsung ataupun tidak langsung. public shares either directly or indirectly.
Direksi Directors
Per tanggal 31 Desember 2025, tidak ada anggota Direksi As of December 31, 2025, none of the members of the
yang memiliki saham Perseroan baik secara langsung Board of Directors owned any of the Company's shares
maupun tidak langsung. either directly or indirectly.
61
Page 64
PROFIL PERUSAHAAN
COMPANY PROFILE 3
Dewan Komisaris dan Direksi yang memiliki saham PT Polychem Indonesia Tbk
Board of Commissioners and Directors who own PT Polychem Indonesia Tbk shares
NAMA JABATAN JUMLAH SAHAM % KEPEMILIKAN
Name Position Number of Shares % Ownership
Presiden Komisaris Independen
1. Bacelis Ruru 0 0%
Independent President Commissioner
Wakil Presiden Komisaris
2. Rosihan Arsyad 0 0%
Vice President Commissioner
Komisaris
3. Johan Setiawan 0 0%
Commissioner
Komisaris Independen
4. Ilham 0 0%
Independent Commissioner
Komisaris Independen
5. Bambang Husodo Independent Commissioner 0 0%
Presiden Direktur
6. Gautama Hartarto 0 0%
President Director
Wakil Presiden Direktur
7. Djali Halim 0 0%
Vice President Director
Direktur
8. Gunawan Halim 0 0%
Director
Direktur
9. Djunali Djuwati 0 0%
Director
Direktur
10. Wiji Santoso 0 0%
Director
Komposisi Pemegang Saham Utama dan Composition of Major and Controlling
Pengendali Shareholders
Pemegang saham utama dan pengendali PT Polychem The major and controlling shareholder of PT Polychem
Indonesia Tbk per 31 Desember 2025 adalah Provestment Indonesia Tbk as of December 31, 2025 is Provestment
Limited dengan kepemilikan saham sebesar 49,5%. Limited with 49.5% share ownership.
Kepemilikan 20 Pemegang Saham Terbesar Posisi 31 Ownership of 20 Largest Shareholders Position December
Desember 2025 : 31, 2025 :
No. Pemegang Saham Jumlah Saham yang Dimiliki
Nr. Shareholders Number of Shares Owned
1 Provestment, Ltd. 1,925,414,417 49.5069505 %
2 PT. Gajah Tunggal, Tbk. 994,150,000 25.5619436 %
3 PT. Satya Mulia Gema Gemilang 405,356,593 10.4226750 %
4 Soetikno Harto Soewito 79,354,000 2.0403787 %
5 Drs. Lo Kheng Hong 55,630,200 1.4303838 %
6 New World Global, Ltd. 39,997,466 1.0284293 %
7 Hariono Ibrahim, DR. 16,412,500 0.4220041 %
8 Jamin Tjandra 15,895,000 0.4086980 %
9 Adi 14,598,600 0.3753645 %
10 Rohani Indahsi 13,300,000 0.3419744 %
11 Lim Kok Po, Susanto Salim 12,338,700 0.3172571 %
12 Ridwan Subarkah, ST 11,597,100 0.2981888 %
13 Robby Haryanto Bumulo 11,340,000 0.2915782 %
14 Ir. Cahyadi 11,080,400 0.2849032 %
15 Sari Yanto, SE 7,371,400 0.1895361 %
16 Tjiu Thomas Effendy 6,000,000 0.1542742 %
17 Ang Andry Martin 4,650,000 0.1195625 %
18 Handayani Kariko 4,543,600 0.1168267 %
19 Jerry Liyadi 4,280,900 0.1100720 %
20 Lany Hendraningsih 4,067,500 0.1045850 %
62
Page 65
3 PROFIL PERUSAHAAN
COMPANY PROFILE
JUMLAH PEMEGANG SAHAM DAN PERSENTASE KEPEMILIKAN
Number of Shareholders and Percentage of Owneship
Jumlah Pemegang Saham dan Persentase Kepemilikan Number of Shareholders and Ownership Percentage at the
per awal dan akhir tahun buku berdasarkan klasikasi beginning and end of the nancial year based on the
kepemilikan institusi lokal, Kepemilikan Institusi Asing dan classication of local institutional ownership, Foreign
Kepemilikan Individu Lokal, Kepemilikan Individu Asing, Institutional Ownership and Local Individual Ownership,
sebagai berikut: Foreign Individual Ownership, as follows:
Per 31 Januari 2025 / Per January 31, 2025
LOKAL LOCAL
KELOMPOK PEMEGANG SAHAM Jumlah Pemegang Saham Jumlah Saham % Kepemilikan
SHAREHOLDER GROUP Number of Shareholders Number of Share % Ownership
Individu
4.685 505.087.287 12,98699 %
Individual
Institusi
40 1.405.827.703 36,14715 %
Institution
Sub Total : 4.725 1.910.914.990 49,13414 %
ASING FOREIGN
KELOMPOK PEMEGANG SAHAM Jumlah Pemegang Saham Jumlah Saham % Kepemilikan
SHAREHOLDER GROUP Number of Shareholders Number of Share % Ownership
Individu
21 2.867.800 0,07374 %
Individual
Institusi
28 1.975.396.769 50,79212 %
Institution
Sub Total : 49 1.978.364.569 50,86586 %
TOTAL : 4.774 3.889.179.559 100 %
Per 31 Desember 2025 / Per December 31, 2025
LOKAL LOCAL
KELOMPOK PEMEGANG SAHAM Jumlah Pemegang Saham Jumlah Saham % Kepemilikan
SHAREHOLDER GROUP Number of Shareholders Number of Share % Ownership
Individu
5.202 503.786.187 12,95353 %
Individual
Institusi
40 1.405.827.770 36,14715 %
Institution
Sub Total : 5.242 1.909.613.890 49,10068 %
ASING FOREIGN
KELOMPOK PEMEGANG SAHAM Jumlah Pemegang Saham Jumlah Saham % Kepemilikan
SHAREHOLDER GROUP Number of Shareholders Number of Share % Ownership
Individu
21 2.751.700 0,07075 %
Individual
Institusi
28 1.976.813.969 50,82856 %
Institution
Sub Total : 49 1.979.565.669 50,89931 %
TOTAL : 5.291 3.889.179.559 100 %
63
Page 66
PROFIL PERUSAHAAN
COMPANY PROFILE 3
PROGRAM KEPEMILIKAN SAHAM
SHARE OWNERSHIP PROGRAM
Program Kepemilikan Saham Oleh Karyawan dan/atau Employee and/or Management Stock Ownership Programs
Manajemen Yang Dilaksanakan (ESOP/MSOP). (ESOP/MSOP).
Sampai dengan tahun 2025, Perseroan belum memiliki Until 2025, the Company does not have an Employee Stock
program kepemilikan saham oleh karyawan atau Employee Option Program (ESOP) and no share ownership by
Stock Option Program (ESOP) dan tidak ada kepemilikan management or Management Stock Option Program
saham oleh manajemen atau Management Stock Option (MSOP).
Program (MSOP).
Kepemilikan Saham Anggota Direksi dan Dewan Share Ownership of Members of the Directors and Board of
Komisaris Paling Lambat 3 (Tiga) Hari Kerja. Commissioners No later than 3 (Three) Business Days.
Sampai dengan tahun 2025, tidak ada kepemilikan saham Until 2025, there is no share ownership by members of the
oleh anggota Direksi dan Dewan Komisaris. Directors and Board of Commissioners.
PEMEGANG SAHAM JUMLAH SAHAM % KEPEMILIKAN
Shareholders Number of Shares % Ownership
Bacelius Ruru 0 0.00 %
Rosihan Arsyad 0 0.00 %
Ilham 0 0.00 %
Bambang Husodo 0 0.00 %
Johan Setiawan 0 0.00 %
Gautama Hartarto 0 0.00 %
Djali Halim 0 0.00 %
Gunawan Halim 0 0.00 %
Djunali Djuwati 0 0.00 %
Wiji Santoso 0 0.00 %
KRONOLOGIS PENCATATAN SAHAM
CHRONOLOGY OF SHARELISTING
17 September
1993 September 17
Perseroan memperoleh pernyataan efektif dari Ketua The Company obtained an Effective Statement from the
Badan pengawas Pasar Modal (sekarang Otoritas Jasa Chairman of the Capital Market Supervisory Agency
Keuangan/OJK) dengan suratnya No.S-1573/PM/1993 (currently Financial Services Authority / OJK) with its letter
untuk melakukan penawaran umum atas 80.000.000 No. S-1573 / PM / 1993 to conduct a public offering of
saham Perseroan kepada masyarakat. Pada tanggal 20 80,000,000 company shares to the public. On October 20,
Oktober 1993 saham tersebut telah dicatatkan pada Bursa 1993, these shares were listed on the Jakarta Stock
Efek Jakarta dan tanggal 21 Oktober 1993 pada Bursa Efek Exchange and on October 21, 1993, on the Surabaya Stock
Surabaya. Exchange.
04 Nopember
1994 November 04
Perseroan memperoleh pernyataan efektif dari Ketua The Company obtained an Effective Statement from the
Badan Pengawas Pasar Modal (sekarang OJK) dengan Chair of the Capital Market Supervisory Agency (currently
suratnya No.S-1817/PM/1994 untuk melakukan OJK) with its letter No. S-1817 / PM / 1994 to conduct a
Penawaran Umum Terbatas dengan Hak Memesan Efek Limited Public Offering with Pre-emptive Rights of
Terlebih Dahulu sebesar 80.000.000 saham. Saham- 80,000,000 shares. These shares were listed on the Jakarta
saham tersebut dicatatkan pada Bursa Efek Jakarta dan and Surabaya Stock Exchange (currently Indonesia Stock
Surabaya (sekarang Bursa Efek Indonesia) pada tanggal Exchange) on November 25, 1994.
25 Nopember 1994.
64
Page 67
3 PROFIL PERUSAHAAN
COMPANY PROFILE
26 Agustus
1996 August 26
Perseroan memperoleh pernyataan efektif dari Ketua The Company obtained an Effective Statement from the
Badan Pengawas Pasar Modal (sekarang OJK) dengan Chair of the Capital Market Supervisory Agency (currently
suratnya No.S-1376/PM/1996 untuk melakukan OJK) with its letter No. S-1376 / PM / 1996 to conduct a
Penawaran Umum Terbatas II dengan Hak Memesan Efek Limited Public Offering II with Pre-emptive Rights of
Terlebih Dahulu sebesar 800.000.000 saham. Saham- 800,000,000 shares. These shares were listed on the
saham tersebut dicatatkan pada Bursa Efek Jakarta dan Jakarta and Surabaya Stock Exchanges
Surabaya (sekarang Bursa Efek Indonesia) pada tanggal (currentlyIndonesia Stock Exchange) on October 21, 1996.
21 Oktober 1996.
25 Nopember
2004 November 25
Perseroan telah melakukan peningkatan modal The Company increased the issued and paid-up capital
ditempatkan dan disetor melalui pengeluaran saham baru through the issuance of new shares without Pre-emptive
tanpa Hak Memesan Efek Terlebih Dahulu sesuai dengan Rights under Bapepam Regulation No. IX.D.4 a total of
Peraturan Bapepam No. IX.D.4 sejumlah 1.649.179.559 1,649,179,559 shares. These shares were listed on the
saham. Saham-saham tersebut dicatatkan pada Bursa Jakarta and Surabaya Stock Exchange (currently Indonesia
Efek Jakarta dan Surabaya (sekarang Bursa Efek Stock Exchange) on December 21, 2004.
Indonesia) pada tanggal 21 Desember 2004.
31 Desember
2024 December 31
Seluruh saham Perseroan atau sejumlah 3.889.179.559 All of the Company’s shares totaling 3,889,179,559 shares
saham telah dicatatkan pada Bursa Efek Indonesia. have been listed on the Indonesian stock exchanges.
Pada tahun 2024, Perseroan tidak melakukan pemecahan In 2024, the Company does not carry out stock splits,
saham (stock split), penggabungan saham (reverse stock), reverse stock, stock dividends, bonus shares and changes
dividen saham, saham bonus dan perubahan nilai saham, in share value, implementation of conversion securities,
pelaksanaan Efek konversi, pelaksanaan penambahan dan implementation of capital additions and subtractions.
pengurangan modal.
KRONOLOGI PENCATATAN EFEK LAINNYA
OTHER SECURITIES LISTING CHRONOLOGY
Perseroan tidak mencatatkan efek lainnya di bursa efek Company does not list any other securities in the stock
sehingga informasi terkait hal tersebut tidak dapat exchange; thus, there is no related information to be
ditampilkan dalam laporan ini. disclosed.
JUMLAH SAHAM JUMLAH SAHAM YANG
Tanggal KEJADIAN TAMBAHAN DITERBITKAN
Date EVENT
ADDITIONAL SHARES NUMBER OF ISSUED SHARES
20 Oktober 1993 Penawaran Umum Perdana
October 20, 1993 Initial Public Offering 20.000.000 20.000.000
20 Oktober 1993 Pencatatan Saham Pendiri
October 20, 1993 Company Listing 60.000.000 80.000.000
25 November 1994 Penambahan Modal Terbatas I
80.000.000 160.000.000
November 25, 1994 First Right Issue
28 Agustus 1995 Saham Bonus
160.000.000 320.000.000
August 28, 1995 Bonus Shares
21 Oktober 1995 Penambahan Modal Terbatas II
October 21, 1995 Second Right Issue 800.000.000 1.120.000.000
Pemecahan Saham dari Rp.1000
10 November 1997 menjadi Rp.500 /saham
1.120.000.000 2.240.000.000
November 10, 1997 Stock Split from Rp 1,000 to
Rp.500 /shares
Penambahan modal tanpa hak
21 Desember 2004
memesan Efek terlebih dahulu 1.649.179.559 3.889.179.559
December 21, 2004 Right issue without preemptive rights
65
Page 68
PROFIL PERUSAHAAN
COMPANY PROFILE 3
Daftar Entitas Anak
List Of Subsidiaries
Alamat Entitas Anak Perseroan per 31 Desember, 2025 :
Address of the Subsidiary Entity as of December 31, 2025:
Entitas Anak
Subsidiaries
PT Sentra Sintetikajaya (”SS”)
Alamat / Domisili
Address / Domicile Jakarta
Jenis Usaha dan Status Operasi Tidak Aktif
Nature of Business and Status of Operations Dormant
Persentase Pemilikan 2025 2024 2023
Percentage of Ownership 99 % 99 % 99 %
Tahun Operasi Komersial
Start of Commercial Operations 1998
Jumlah Aset *) 2025 2024 2023
Total Assets *) USD 77,337 USD 1,752,222 USD 1,888,587
*) Sebelum eliminasi / Before elimination
Bagan Komposisi Pemegang Saham
PT Polychem Indonesia Tbk tertanggal 31 Desember 2025
Chart of Composition of Shareholders of PT Polychem Indonesia Tbk
dated December 31, 2025
49.5 % PROVESTMENT LIMITED
25.6 % PT GAJAH TUNGGAL TBK
10.4 % PT SATYA MULIA GEMA GEMILANG PT POLYCHEM INDONESIA TBK.
Berdiri sejak Established in 1986
14.5 % MASYARAKAT UMUM
GENERAL PUBLIC
99.0 % PT SENTRA SINTETIKA JAYA
66
Page 69
3 PROFIL PERUSAHAAN
COMPANY PROFILE
AKUNTAN PUBLIK INDEPENDEN
INDEPENDENT PUBLIC ACCOUNTANT
Dalam penunjukkan auditor eksternal, Perseroan In the context of appointing an external auditor, the
memperhatikan ketentuan terkait auditor eksternal yang Company needs to pay attention to the provisions related to
dikeluarkan oleh OJK, khususnya perihal independensi external auditors issued by OJK, specically regarding
serta pembatasan penugasan audit bagi Akuntan Publik independence and restrictions on audit assignments for
dan Kantor Akuntan Publik untuk dapat memberikan jasa Public Accountants and Public Accountant Firm to be abble
profesional dalam bentuk jasa audit umum. to provide professional services in the form of general audit
services.
Perseroan menetapkan Kantor Akuntan Publik yang The Company has appointed a Public Accountant Firm to
mengaudit laporan keuangan Perseroan Tahun Buku 2025, audit the Company’s nancial statements for the 2025
berdasarkan rekomendasi dari Dewan Komisaris dan Fiscal Year, based on recommendations from the Board of
Komite Audit dengan menunjuk Kantor Akuntan Publik Commissioners and the Audit Committee by appointing
Liana Ramon Xenia & Rekan. Public Accountant Firm Laian Ramom Xenia & Partners
Nama Perusahaan KAP Liana Ramon Xenia & Rekan (LRX) Liana Ramon Xenia & Partners PAF.
Company Name
Kantor Akuntan Publik Terdaftar (anggota Registered Public Accounting Firm (member
Deloitte Southeast Asia Ltd.) of Deloitte Southeast Asia Ltd.)
Alamat The Plaza Ofce Tower The Plaza Ofce Tower
Address Lantai 32, Jl. M.H. Thamrin Kav.28-30 Floor 32, Jl. M.H. Thamrin Kav.28-30
Jakarta Pusat 10350 Jakarta Pusat 10350
Telepon
(+62-21) 5081 8000 (+62-21) 5081 8000
Phone
Surat Elektronik iddttl@deloitte.com iddttl@deloitte.com
E-mail
Situs Web
www.deloitte.com/id www.deloitte.com/id
Website
Memberikan Jasa Audit umum atas Laporan Providing general audit services for
Jasa yang diberikan
Keuangan Konsolidasian untuk tahun buku yang consolidated nancial statements for the
Scope of Services
berakhir pada tanggal 31 Desember 2025 nancial year ending December 31, 2025.
Jasa Lain Non-Audit Prosedur yang disepakati (Laporan Kegaiatan Agreed procedures (Report on Activities for
Other Non-Audit Services Penerapan Prinsip Kehati-hatian). the Implementation of the Precautionary
Principle).
Biaya Jasa Audit
Rp. 845.000.000,- Rp. 845.000.000,-
Audit Fee Services
Kantor Akuntan Publik & Akuntan Publik 5 Tahun Terakhir
Public Accounting Firm & Public Accountant in the Past 5 Years
Tahun Kantor Akuntan Publik Nama Akuntan Nomor Lisensi Opini Audit
Year Public Accounting Firm Accountant Name License number Audit Opinion
Wajar tanpa Pengecualian
2025 Liana Ramon Xenia & Rekan Anna Karina Wijaya No. AP. 1766
Fairly in all material aspect
Wajar tanpa Pengecualian
2024 Liana Ramon Xenia & Rekan Erny Sandjaja No. AP. 0631
Fairly in all material aspect
Erny Sandjaja Wajar tanpa Pengecualian
2023 Imelda & Rekan No. AP. 0631
Fairly in all material aspect
Wajar tanpa Pengecualian
2022 Imelda & Rekan Tombang Lumban Gaol No. AP. 0965
Fairly in all material aspect
Wajar tanpa Pengecualian
2021 Imelda & Rekan Tombang Lumban Gaol No. AP. 0965
Fairly in all material aspect
67
Page 70
PROFIL PERUSAHAAN
COMPANY PROFILE 3
INFORMASI LEMBAGA DAN/ATAU
PROFESI PENUNJANG
INFORMATION ON SUPPORTING
INSTITUTIONS AND/OR PROFESSIONS
Biro Administrasi Efek
Securities Administration Bureau
Nama Perusahaan
Company Name
PT Datindo Entrycom
Alamat Jl. Hayam Wuruk No. 28, Lantai 2 Hayam Wuruk St. No. 28, Floor 2
Address Jakarta Pusat, 10120, Indonesia Central Jakarta, 10120, Indonesia
Telepon
(+62-21) 350 8077 (Hunting) (+62-21) 350 8077 (Hunting)
Phone
Faksimili
Facsimile (+62-21) 350 8078 (+62-21) 350 8078
Surat Elektronik
corporatesecretary@datindo.com corporatesecretary@datindo.com
E-mail
Situs Web
www.datindo.com www.datindo.com
Website
Jasa yang Diberikan 1. Bertanggung jawab atas penyimpanan 1. Serving the responsibility for storing and
Service Provided dan pengelolaan Daftar Pemegang managing the Register of Shareholders.
Saham. 2. Recording changes to Register of
2. Melaksanakan pencatatan perubahan- Shareholders.
perubahan pada Daftar Pemegang 3. Carrying out the recording and waiver of
Saham. rights to shares
3. Melaksanakan pencatatan dan pelepasan 4. Assisting in the implementation of the
pembebanan hak atas saham. Company’s General Meeting of
4. Membantu penyelenggaraan Rapat Shareholders.
Umum Pemegang Saham Perseroan. 5. Responsible for managing Securities in
5. Bertanggung jawab dalam pengelolaan Securities Collective Custody in
Efek dalam Penitipan Kolektif Efek sesuai accordance with Capital Market
ketentuan Pasar Modal. regulations.
6. Tugas dan kewajiban Biro Administrasi 6. Serving the duties and obligations of the
Efek (BAE) pada pasar sekunder secara Bureau of Securities Administration (BAE)
rinci dan detail yang dituangkan dalam on the secondary market in detail and in
perjanjian di hadapan Notaris. detail set forth in the agreement before a
Notary.
Periode Penugasan Selama saham masih terdaftar/tercatat di As long as the stock is still listed on the Stock
Assignment Period Bursa Efek dengan memperhatikan peraturan Exchange with due regard to the applicable
Perundang-undangan yang berlaku, kecuali laws and regulations, unless there is an early
apabila ada pemutusan perjanjian lebih dini termination by either party
oleh salah satu pihak.
Biaya
Fee Rp.69.106.000 (selama tahun 2025) Rp.69.106.000 (during 2025)
68
Page 71
3 PROFIL PERUSAHAAN
COMPANY PROFILE
Notaris
Notary
Nama Perusahaan
Company Name
Hannywati Gunawan, S.H.
Alamat Jl. Mangga Besar V No.10 Jl. Mangga Besar V No.10
Address Jakarta Barat, 11180, Indonesia Jakarta Barat, 11180, Indonesia
Telepon
Phone
(+62-21) 624 1822 - 833 (+62-21) 624 1822 - 833
Faksimili
Facsimile (+62-21) 624 1730 (+62-21) 624 1730
Surat Elektronik
E-mail
hannywatigunawan@ymail.com hannywatigunawan@ymail.com
Jasa yang Diberikan 1. Pelaksanaan RUPS, pembuatan Berita 1. Organizing of GMS, compiling the Minutes
Service Provided Acara RUPS, pembuatan Pernyataan of GMS, Preparing the GMS Resolution.
Keputusan RUPS. 2. Legal Consultation
2. Konsultasi Hukum. 3. Legalizing Document.
3. Legalisasi Dokumen.
Periode Penugasan
Sesuai dengan kebutuhan penugasan According to assignment needed
Assignment Period
69
Page 72
PROFIL PERUSAHAAN
COMPANY PROFILE 3
SUMBER DAYA
MANUSIA
HUMAN RESOURCES
70
Page 73
3 PROFIL PERUSAHAAN
COMPANY PROFILE
PENGELOLAAN
SUMBER DAYA MANUSIA
MANAGEMENT OF HUMAN RESOURCES
Nilai-nilai utama Cultured, Safety, Quality, Speed, dan The core values of Cultured, Safety, Quality, Speed, and
Growth menjadi fondasi bagi Perseroan dalam mengelola Growth serve as the foundation for the Company in
sumber daya manusia secara optimal serta membangun managing its human capital effectively and in building a
ekosistem SDM yang andal dan berdaya saing. Oleh reliable and competitive talent ecosystem. Accordingly,
karena itu, setiap aspek pengelolaan SDM, mulai dari every aspect of human capital management, from
perencanaan penempatan, distribusi tugas dan tanggung workforce planning, task and responsibility distribution, to
jawab, hingga peningkatan kapasitas dan kompetensi capacity building and competency enhancement, is
karyawan, dirancang secara sistematis agar selaras systematically designed to align with the Company’s vision,
dengan visi, misi, serta strategi Perseroan. Seluruh mission, and strategic direction. These policies are also
kebijakan ini juga disusun dengan mempertimbangkan formulated with careful consideration of industry dynamics
dinamika industri, baik di tingkat nasional maupun global, at both national and global levels to ensure the Company’s
guna memastikan keberlanjutan dan daya saing long-term sustainability and competitiveness.
perusahaan.
Perseroan juga menerapkan prinsip kesetaraan dan non- The Company upholds the principles of equality and non-
diskriminasi dalam setiap kebijakan dan praktik discrimination across all human capital management
pengelolaan SDM. Hal ini terutama tercermin dalam policies and practices. This is particularly evident in career
pengembangan karier dan kompetensi, sistem evaluasi and competency development, performance evaluation
kinerja, serta penghormatan terhadap kebebasan systems, and the respect for freedom of association. The
berserikat. Perseroan berkomitmen untuk bersikap objektif Company is rmly committed to objectivity in all human
tanpa membedakan suku, ras, agama, kelompok sosial, capital decisions, without distinction based on ethnicity,
maupun gender dalam setiap pengambilan keputusan race, religion, social group, or gender. Furthermore, the
terkait SDM. Selain itu, upaya untuk membentuk tenaga Company supports the development of a competent
kerja yang kompeten juga didukung dengan penguatan workforce by strengthening career pathways and
sistem jenjang karier serta perumusan deskripsi pekerjaan establishing clear job descriptions for all employees,
yang jelas bagi seluruh karyawan. Dengan demikian, setiap thereby ensuring equal opportunities for every individual to
individu memiliki kesempatan yang sama untuk grow in accordance with their abilities.
berkembang sesuai dengan kompetensinya.
Perseroan mengimplementasikan manajemen SDM yang The Company implements comprehensive and integrated
komprehensif dan terintegrasi, mencakup seluruh siklus human resources management, encompassing the entire
kerja karyawan mulai dari rekrutmen talenta unggul hingga employee lifecycle, from the recruitment of top-tier talent to
masa purnabakti. Melalui pengembangan kompetensi, retirement. Through continuous competency development,
skema remunerasi yang kompetititf, serta jenjang karir yang competitive remuneration schemes, and a clear career
jelas, kami memastikan seluruh kebijakan selaras dengan pathway, we ensure all policies are aligned with applicable
regulasi yang berlaku demi mencapai target strategis regulations in support of achieving the Company’s strategic
Perseroan. objectives.
PROFIL SUMBER DAYA MANUSIA
HUMAN RESOURCES PROFILE
Komposisi dan Demogra Karyawan Employee Composition and Demography
Struktur dan komposisi karyawan Perseroan disesuaikan The Company's employee structure and composition are
dengan kebutuhan operasional serta strategi bisnis yang adjusted to operational needs and business strategies
telah dirancang untuk mendukung kinerja perusahaan. designed to support the company's performance. As of
Hingga 31 Desember 2025, total jumlah karyawan tercatat December 31, 2025, the total number of employees was
sebanyak 511 orang, mengalami penurunan sebesar 4,8 % 511, a decrease of 4.8%, or 26 employees, compared to 537
atau setara dengan 26 orang dibandingkan tahun employees the previous year.
sebelumnya yang berjumlah 537 orang.
Untuk mendapatkan pemahaman yang lebih mendalam To gain a deeper understanding of employee composition
mengenai komposisi dan demogra karyawan, Perseroan and demographics, the Company has grouped employee
telah mengelompokkan data karyawan berdasarkan data based on various criteria, such as gender, education
berbagai kriteria, seperti jenis kelamin, tingkat pendidikan, level, age range, job level, and employment status.
rentang usia, jenjang jabatan, serta status kepegawaian. Information regarding employee composition and
Informasi mengenai komposisi dan demogra karyawan demographics can be seen in the following table.
dapat dilihat pada tabel berikut ini.
71
Page 74
PROFIL PERUSAHAAN
COMPANY PROFILE 3
Komposisi karyawan berdasarkan jenis kelamin
Employee Composition by gender
Laki-laki Perempuan
Tingkat Jabatan Male Female
Position Level Persentase Persentase
Total Percentage Total Percentage
Pelaksana 354 75,48% 23 54,76%
Staff
Penyelia
Supervisor 72 15,35% 16 38,10%
Asisten Manajer
Assisstant Manager 17 3,62% 0 0,00%
Manajer
Manager 19 4,05% 3 7,14%
Manajer Umum
2 0,43% 0 0,00%
General Manager
Direksi
5 1,07% 0 0,00%
Director
Jumlah
Total 469 100% 42 100%
Komposisi karyawan berdasarkan tingkat jabatan
Employee Composition by level position
Lokasi Kerja Pelaksana Penyelia As. Manajer Manajer Manajer Umum Direktur Jumlah
Work Location Staff Supervisor Asst. Manager Manager Gen. Manager Director Total
Kantor Pusat
40 17 5 12 2 5 81
Head Ofce
Pabrik Merak 337 71 12 10 0 0 430
Merak Plant
Jumlah
377 88 17 22 2 5 511
Total
Komposisi karyawan berdasarkan kelompok umur
Employee Composition by age group
Pelaksana Penyelia As. Manajer Manajer Manajer Umum Direktur Jumlah
Rentang Usia Staff Supervisor Ass. Manager Manager Gen. Manager Director Total
Age Range
18 - 25 1 1 4 1 - - - - - - - - 5 2
26 - 35 72 4 10 3 2 - 1 - - - - - 85 7
36 - 45 117 2 24 6 4 - 1 1 - - - - 146 9
46 - 55 133 15 24 4 5 - 4 1 - - 1 - 167 20
56 - > 31 1 10 2 6 - 13 1 2 - 4 - 66 4
Jumlah 354 23 72 16 17 - 19 3 2 - 5 - 469 42
Total 377 88 17 22 2 5 511
Komposisi karyawan berdasarkan jenjang pendidikan
Employee Composition by education level
SD - SMP SMA / SMK STRATA 1 STRATA 2
Lokasi Kerja Elementary- Senior Jumlah
DIPLOMA Bachelor Master
Work Location Junior High High Degree Degree Total
School School
Kantor Pusat
3 17 11 44 6 81
Head Ofce
Pabrik Merak 22 309 31 65 3 430
Merak Plant
Jumlah
25 326 42 109 9 511
Total
72
Page 75
3 PROFIL PERUSAHAAN
COMPANY PROFILE
Komposisi karyawan berdasarkan status ketenagakerjaan
Employee Composition by employment status
Karyawan Tetap Karyawan Tidak Tetap Karyawan Alih Daya
Lokasi Kerja Permanent Employee Non Permanent Employee Outsourcing Employee
Work Location Persentase Persentase Persentase
Total Percentage Total Percentage Total Percentage
Kantor Pusat
Head Ofce 50 11,96 % 31 33,33 % 0
Pabrik Merak
Merak Plant 368 88,04 % 62 66,67 % 0
Jumlah
418 93 0
Total
Tingkat pergantian karyawan
Employee turnover rate
2025
Aspek Persentase
Jumlah
Aspect
Total Percentage
Mengundurkan diri
Resign 10 1,96 %
Baru / Pengganti
New / Replacement 7 1,37 %
Analisa Kompetensi Competency Analysis
Perseroan secara konsisten melaksanakan Analisis The Company consistently conducts an annual SLS
Kompetensi SLS (Skill, Leadership, dan Sikap Mental) Competency Analysis (Skills, Leadership, and Mental
setiap tahun sebagai bagian dari strategi pengelolaan Attitude) as part of its integrated human capital
sumber daya manusia yang terintegrasi. Analisis ini management strategy. This analysis aims to ensure the
bertujuan untuk memastikan ketersediaan dan kesiapan availability and readiness of the workforce in alignment with
tenaga kerja yang selaras dengan kebutuhan organisasi organizational requirements by controlling manpower levels
melalui pengendalian jumlah manpower berdasarkan based on Manpower Standards (MPS), fullling
Manpower Standard (MPS), pemenuhan kompetensi, serta competency requirements, and implementing regeneration
perencanaan program regenerasi guna mendukung planning to support the achievement of the Company’s
pencapaian sasaran dan keberlanjutan usaha Perseroan. objectives and long-term sustainability.
Pelaksanaan Analisis SLS dilakukan dengan The SLS Competency Analysis is carried out by considering
mempertimbangkan beberapa parameter utama, meliputi key parameters, including Manpower Standards (MPS),
Manpower Standard (MPS), Usia Menjelang Pensiun Pre-Retirement Age (PRA), employee age prole, and
(UMP), usia karyawan, serta kompetensi yang mencakup competency dimensions comprising skills, leadership,
keterampilan (skill), kepemimpinan, komunikasi, motivasi, communication, motivation, and proactiveness.
dan sikap proaktif.
Hasil Analisis SLS dimanfaatkan sebagai dasar dalam The results of the SLS Analysis serve as the basis for
pemetaan kekuatan dan potensi sumber daya manusia mapping the Company’s human capital strengths and
Perseroan (talent mapping), serta dalam penyusunan potential (talent mapping), as well as for formulating
program regenerasi untuk menjaga kesinambungan regeneration programs to ensure the continuity of
kompetensi di setiap departemen. competencies across departments.
Strategi Pengembangan Kompetensi SLS SLS Competency Development Strategy
Untuk memastikan kesinambungan kompetensi dan To ensure the continuity of competency and regeneration
kesiapan regenerasi di setiap departemen, Perseroan readiness in each department, the Company implements a
mengimplementasikan program Learning and Learning and Development program based on the following
Development yang didasarkan pada empat pendekatan four strategic approaches:
strategis berikut:
73
Page 76
PROFIL PERUSAHAAN
COMPANY PROFILE 3
STRATEGI
STRATEGY
Uraian Description
Perseroan merekrut talenta muda lulusan baru sebagai bagian dari strategi regenerasi
Rekrut Lulusan Baru
jangka panjang. Melalui pembinaan terstruktur, program ini bertujuan membentuk
Hire Fresh Graduate
kompetensi dasar Skill, Leadership, dan Sikap Mental sejak awal karier, sehingga
tercipta sumber daya manusia yang adaptif, inovatif, dan selaras dengan budaya
Perseroan.
The Company recruits young, recent graduates as part of its long-term regeneration
strategy. Through structured development, this program aims to develop core
competencies in skills, leadership, and mental attitude from the start of a career, thereby
creating adaptive, innovative human resources aligned with the Company's culture.
Rekrut Kembali Pensiun Perseroan memanfaatkan kembali kompetensi dan pengalaman karyawan purna tugas
Rehire Pension yang memiliki keahlian strategis. Pendekatan ini berfungsi sebagai knowledge retention
dan knowledge transfer, guna memastikan kesinambungan kompetensi kritikal serta
menjaga stabilitas operasional di tengah proses regenerasi.
The Company is repurposing the competencies and experience of retired employees
with strategic expertise. This approach serves as both knowledge retention and
knowledge transfer, ensuring the continuity of critical competencies and maintaining
operational stability during the regeneration process.
Rekrut Berpengalaman Perseroan merekrut tenaga profesional berpengalaman untuk memperkuat kompetensi
Hire Experience teknis dan kepemimpinan pada posisi atau fungsi tertentu. Strategi ini bertujuan
mempercepat peningkatan kapabilitas organisasi, khususnya pada area yang
membutuhkan keahlian spesik dan pengalaman praktis yang mendalam.
The Company recruits experienced professionals to strengthen technical and leadership
competencies in specic positions or functions. This strategy aims to accelerate the
development of organizational capabilities, particularly in areas requiring specic
expertise and in-depth practical experience.
Akselerasi SLS Perseroan melakukan percepatan pengembangan Skill, Leadership, dan Sikap Mental
SLS Accelerate bagi karyawan internal melalui program pelatihan, coaching, mentoring, dan penugasan
strategis. Pendekatan ini dirancang untuk menyiapkan talenta potensial agar siap
menduduki peran yang lebih tinggi dan menjamin keberlanjutan kompetensi organisasi.
The Company accelerates the development of skills, leadership, and mental attitude for
internal employees through training programs, coaching, mentoring, and strategic
assignments. This approach is designed to prepare potential talent for higher-level roles
and ensure the sustainability of organizational competency.
Berdasarkan hasil analisis tersebut, Departemen Human Based on the analysis results, the HRD Department
Resources Development (HRD) menyusun rencana tindak formulated follow-up action plans, including:
lanjut (action plan) yang mencakup pelaksanaan:
Ÿ Program Talent Pooling/Fast Track bagi karyawan Ÿ The implementation of Talent Pooling/Fast Track
dengan kinerja di atas rata-rata, Programs for employees with above-average
Ÿ Penyelenggaraan program pelatihan untuk performance,
peningkatan kompetensi dan keterampilan, Ÿ The delivery of competency enhancement and skills
Ÿ Implementasi Share IDeAS (Identication, training,
Development, Acquisition, and Sharing) sebagai Ÿ The implementation of the Share IDeAS (Identication,
program regenerasi dan sarana alih pengetahuan Development, Acquisition, and Sharing) program as a
(knowledge transfer), serta regeneration and knowledge transfer platform, as well
Ÿ Pelaksanaan pelatihan teknis bagi tim dan calon as
suksesor. Ÿ The provision of technical training for teams and
identied successors.
74
Page 77
3 PROFIL PERUSAHAAN
COMPANY PROFILE
REKRUTMEN SUMBER DAYA MANUSIA
HUMAN RESOURCES RECRUITMENT
Perencanaan kebutuhan karyawan dan pelaksanaan Employee workforce planning and recruitment are
rekrutmen dilakukan sebagai bagian dari upaya Perseroan conducted as part of the Company’s efforts to support
dalam mendukung pertumbuhan usaha serta menjaga business growth and ensure the sustainability of its
keberlangsungan kegiatan operasional sesuai dengan operations in line with business needs and strategies. In its
kebutuhan dan strategi bisnis. Dalam pelaksanaannya, implementation, management considers various factors,
manajemen mempertimbangkan berbagai faktor, termasuk including the direction of short-term business development
arah pengembangan bisnis jangka pendek serta kebutuhan as well as the Company’s capacity requirements.
peningkatan kapasitas Perseroan.
Sejalan dengan implementasi strategi tersebut, Perseroan In line with the execution of these strategies, the Company
membutuhkan Sumber Daya Manusia (SDM) yang memiliki requires Human Resources (HR) with adequate
kompetensi memadai, loyalitas, serta tingkat keandalan competencies, high levels of loyalty, and strong reliability.
yang tinggi. Oleh karena itu, proses rekrutmen menjadi Accordingly, the recruitment process plays a crucial role as
tahapan awal yang memiliki peranan penting dalam the initial stage in ensuring the availability of human
memastikan ketersediaan SDM yang sesuai dengan resources that meet the Company’s requirements.
kebutuhan Perseroan.
Proses rekrutmen dilaksanakan secara terencana untuk Recruitment activities are carried out in a structured manner
memperoleh karyawan yang memiliki potensi, kesiapan to attract employees with strong potential, job readiness,
kerja, serta kemampuan untuk berkembang secara and the ability to develop continuously in accordance with
berkelanjutan. the Company’s needs.
Selain itu, Perseroan juga memerlukan tenaga kerja In addition, the Company also requires experienced
berpengalaman dengan kualikasi, keterampilan, dan employees with appropriate qualications, skills, and
pengetahuan yang sesuai untuk mengisi posisi-posisi knowledge to ll key positions. These needs are fullled
kunci. Pemenuhan kebutuhan tersebut dilakukan melalui through various sources, including internal referrals and
berbagai sumber, antara lain melalui referensi internal serta cooperation with reputable and high-quality higher
kerja sama dengan institusi pendidikan tinggi yang memiliki education institutions.
reputasi dan kualitas yang baik.
SITUS REKRUTMEN
RECRUITMENT WEBSITE
Perseroan telah mengimplementasikan sistem e- The Company has implemented an electronic recruitment
recruitment sejak tahun 2020 melalui situs (e-recruitment) system since 2020 through the website
career.polychemindo.com sebagai sarana pendukung career.polychemindo.com. This platform serves as a
proses perekrutan karyawan secara daring. Platform ini supporting tool for the employee recruitment process
memungkinkan Perseroan untuk memublikasikan conducted online, from the publication of job vacancies to
lowongan pekerjaan serta memantau lamaran yang masuk the integrated monitoring of incoming applications via
secara terintegrasi melalui email maupun sistem rekrutmen electronic systems and communication media.
online.
Penerapan rekrutmen berbasis digital ini memberikan The implementation of e-recruitment enhances efciency in
kemudahan, eksibilitas, serta esiensi waktu dan biaya, terms of time and cost, while also increasing the exibility of
baik bagi Perseroan maupun bagi calon karyawan, karena the recruitment process, as it can be accessed anytime and
proses dapat dilakukan kapan saja dan dari mana saja. anywhere by both the Company and prospective
Selanjutnya, seluruh tahapan rekrutmen dilaksanakan employees. Furthermore, all stages of the recruitment
melalui media online dan/atau ofine, disesuaikan dengan process are carried out through online and/or ofine
kebutuhan serta permintaan dari departemen pengguna. channels, adjusted to operational needs and requests from
user departments.
Selain melalui e-recruitment, Perseroan juga In addition to e-recruitment, the Company also prioritizes
melaksanakan rekrutmen dengan mengutamakan the empowerment of local workforce who meet the
pemberdayaan tenaga kerja lokal yang memenuhi qualications and policies applicable within the Company,
kualikasi dan ketentuan yang berlaku di Perseroan, through a structured and sustainable recruitment and
melalui proses seleksi yang terencana dan selection process. This policy forms part of the Company’s
berkesinambungan. Kebijakan ini merupakan bagian dari commitment to supporting the improvement of human
komitmen Perseroan dalam mendukung peningkatan resource quality in the communities surrounding its
kualitas sumber daya manusia di lingkungan sekitar operational areas.
wilayah operasional.
75
Page 78
PROFIL PERUSAHAAN
COMPANY PROFILE 3
Upaya tersebut diwujudkan antara lain melalui Such efforts are realized, among others, through the
penyelenggaraan Program Magang sebagai bagian dari implementation of an Internship Program as part of the
pelaksanaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Company’s Corporate Social Responsibility (CSR)
(TJSL/CSR), yang bertujuan untuk meningkatkan initiatives, aimed at enhancing competencies and work
kompetensi, keterampilan kerja, serta membuka peluang skills, as well as providing employment opportunities for the
penyerapan tenaga kerja bagi masyarakat sekitar. local community.
PELATIHAN DAN PENGEMBANGAN SDM
HUMAN RESOURCES TRAINING AND DEVELOPMENT
PT Polychem Indonesia menempatkan pengembangan PT Polychem Indonesia places the development of human
sumber daya manusia sebagai salah satu prioritas utama resources as a key priority in supporting the sustainability of
dalam mendukung keberlanjutan bisnis Perseroan. Untuk the Company’s business. In line with this commitment, the
mewujudkan komitmen tersebut, Perseroan secara Company consistently implements structured training and
konsisten menyelenggarakan program pelatihan dan development programs aimed at enhancing the
pengembangan yang dirancang untuk meningkatkan competencies, capabilities, and overall quality of its human
kompetensi, kapabilitas, serta kualitas sumber daya resources.
manusia secara berkelanjutan.
Program pelatihan dan pengembangan SDM mencakup The Company’s training and development programs
berbagai kategori pelatihan, antara lain Keterampilan encompass various categories, including Hard Skill, Soft
Teknis, Keterampilan Non-Teknis, dan Keterampilan Inti. Skill, and Core Skill training.
Pelatihan Keterampilan Teknis difokuskan pada Hard Skill training is designed to strengthen employees’
peningkatan kompetensi teknis, pemahaman teknologi technical competencies, expand knowledge of new
terbaru, serta penguatan kemampuan karyawan dalam technologies, and enhance their ability to perform core job
menjalankan fungsi dan tanggung jawab utama. Pelatihan functions effectively. Soft Skill training focuses on
K e t e r a m p i l a n N o n - Te k n i s b e r t u j u a n u n t u k developing interpersonal skills, communication abilities,
mengembangkan kemampuan interpersonal, komunikasi, and problem-solving capabilities to support effective
serta pemecahan masalah guna mendukung efektivitas collaboration and teamwork. Meanwhile, Core Skill training
kerja individu maupun tim. Sementara itu, pelatihan provides employees with essential foundational knowledge
Keterampilan Inti memberikan pembekalan kompetensi and competencies, including the Company’s FIT values
dasar yang bersifat fundamental, meliputi nilai FIT (Fokus, (Focus, Innovative, Trustworthy), corporate orientation,
Inovatif, Terpercaya), orientasi Perseroan, Keselamatan Occupational Health and Safety (OHS), ISO 9001
dan Kesehatan Kerja (K3), kesadaran terhadap ISO 9001, awareness, and compliance with internal Company
serta pemahaman atas peraturan dan kebijakan internal regulations and policies.
Perseroan.
Selain pelatihan internal, program pengembangan SDM In addition to internal training programs, the Company also
Perseroan juga mencakup pelatihan dan sertikasi yang facilitates training and certication programs mandated by
dipersyaratkan oleh pemerintah terkait kompetensi dan the government in relation to specic competencies and
spesikasi tertentu yang dibutuhkan dalam kegiatan technical qualications required for operational activities.
operasional. Sertikasi tersebut antara lain mencakup These certications include, among others, Pressure
Tenaga Ahli Bejana Tekan, Keselamatan dan Kesehatan Vessel Expert certication, Occupational Health and Safety
Kerja (K3), Tenaga Ahli Kelistrikan, serta sertikasi lain (OHS) certication, Electrical Expert certication, and other
yang relevan. Program ini bertujuan untuk memastikan relevant qualications. Through these initiatives, the
karyawan memiliki kualikasi, pengetahuan, dan Company ensures that employees possess the required
keterampilan yang sesuai dengan ketentuan regulasi yang knowledge, skills, and certications in accordance with
berlaku. prevailing regulatory requirements.
Pelaksanaan pelatihan dan pengembangan SDM Human resources training and development provide
memberikan manfaat tidak hanya bagi karyawan, tetapi benets not only to employees but also to the Company.
juga bagi Perseroan. Karyawan yang memiliki kompetensi Well-trained and continuously developed employees
dan motivasi tinggi diharapkan mampu memberikan demonstrate higher levels of competence and motivation,
kontribusi optimal terhadap kinerja Perseroan. Di sisi lain, enabling them to contribute more effectively to the
program ini juga berperan penting dalam menjaga dan Company’s performance. Furthermore, these programs
meningkatkan daya saing Perseroan melalui ketersediaan support the Company in maintaining and enhancing its
sumber daya manusia yang andal dan berkualitas. competitiveness by ensuring the availability of qualied and
capable human resources.
Perseroan terus berinvestasi dalam pengembangan SDM PT Polychem Indonesia continues to invest in human
guna memastikan kesiapan insan Polychem dalam resources training and development programs to ensure
menghadapi dinamika dan tantangan bisnis di masa depan, that its workforce remains prepared to face future
sekaligus mendukung pencapaian visi Perseroan secara challenges and to support the achievement of the
berkelanjutan. Kebijakan ini mencerminkan komitmen Company’s long-term vision. This policy reects the
Perseroan dalam membangun sumber daya manusia yang Company’s strong commitment to developing competent,
kompeten, profesional, dan siap memimpin di masa professional, and future-ready human resources.
76
Page 79
3 PROFIL PERUSAHAAN
COMPANY PROFILE
1. ALUR PROSES PELATIHAN 1. TRAINING PROCESS FLOW
Pada tahun 2023, Perseroan melakukan penyempurnaan In 2023, the Company enhanced its training management
proses pengelolaan pelatihan di Departemen Human processes within the Human Resources Development
Resources Development, khususnya pada fungsi Training Department, particularly in the Training & Knowledge
& Knowledge, melalui peluncuran Learning Management function, through the launch of the Learning Management
System (LMS) PT Polychem Indonesia Tbk pada bulan System (LMS) of PT Polychem Indonesia Tbk. in August
Agustus 2023. Platform ini dikembangkan untuk 2023. This platform was developed to facilitate employees’
memudahkan karyawan dalam memperoleh informasi access to information related to training programs they
terkait program pelatihan yang akan diikuti. intend to participate in.
Melalui LMS, peserta dan trainer dapat mengetahui jadwal Through the LMS platform, both training participants and
pelatihan, menyampaikan evaluasi pelatihan, serta trainers are able to obtain information on scheduled training
mengakses Kartu Hasil Training (KHT) dan sertikat programs, submit training evaluations, and access Training
pelatihan secara daring. Platform ini dapat diakses kapan Result Cards (Kartu Hasil Training/KHT) as well as training
saja dan di mana saja melalui situs web yang telah certicates via a designated website. The platform can be
ditetapkan, sehingga meningkatkan esiensi dan accessed anytime and anywhere, thereby improving
transparansi pengelolaan pelatihan. efciency, transparency, and effectiveness in training
administration.
Secara keseluruhan, proses pelatihan di Perseroan Overall, the Company’s training process is implemented
dilaksanakan melalui empat tahapan utama, yaitu : through four main stages, namely :
1. Analisa Kebutuhan Pelatihan 1. Training Need Analysis
2. Perencanaan pelaksanaan pembelajaran 2. Learning implementation planning
3. Pelaksanaan pelatihan, dan 3. Training implementation, and
4. Evaluasi pelatihan. 4. Training evaluation.
a. Analisa Kebutuhan Pelatihan a. Training Need Analysis (TNA)
Training Need Analysis (TNA) merupakan proses Training Need Analysis (TNA) is a systematic process for
sistematis untuk mengidentikasi kebutuhan pelatihan identifying training requirements aimed at enhancing
guna meningkatkan kinerja serta kompetensi karyawan. employee performance and competencies. Through TNA,
Melalui TNA, Perseroan dapat menentukan langkah yang the Company is able to determine the necessary actions to
diperlukan agar karyawan memiliki keterampilan dan ensure that employees possess the skills and knowledge
pengetahuan yang selaras dengan pencapaian tujuan required to support the achievement of the Company’s
Perseroan. objectives.
Proses TNA dilakukan melalui evaluasi kinerja karyawan The TNA process involves evaluating employee
serta analisis kebutuhan pengetahuan dan teknologi yang performance as well as assessing knowledge and
akan diterapkan. Evaluasi ini memungkinkan Perseroan technology requirements to be applied within the
mengidentikasi kesenjangan kompetensi, baik dalam organization. This assessment enables the Company to
aspek teknis maupun soft skills, sehingga program identify competency gaps and training needs more
pelatihan dapat dirancang secara lebih tepat dan comprehensively, including the need for technical skills
menyeluruh. development and soft skills enhancement.
Dalam pelaksanaannya, Training Need Analysis (TNA) In its implementation, Training Need Analysis (TNA) is
mengacu pada empat sumber data utama sebagai bahan conducted by analyzing four primary data sources, namely:
analisis, yaitu:
1. Mandatory Training berdasarkan Job Description 1. Mandatory Training Based on Job Description
2. Data Skill, Leadership, dan Sikap Mental (SLS) 2. Skills, Leadership, and Mental Attitude (SLS) Data
3. Data Performance Appraisal (PA) 3. Performance Appraisal (PA) Data
4. What They Need (WTN) 4. What They Need (WTN)
Perencanaan pelatihan diawali dengan pelaksanaan Training programs are planned based on the results of the
Training Need Analysis (TNA). Peserta pelatihan kemudian Training Need Analysis (TNA). Training participants are
dikelompokkan berdasarkan kebutuhan kompetensi yang grouped according to identied competency requirements,
diidentikasi melalui analisis kesenjangan pada sistem including gaps derived from the SLS system, Performance
SLS, Performance Appraisal, serta What They Need (WTN) Appraisal system, and What They Need (WTN) that may
yang muncul dalam periode berjalan. arise during the year.
Hasil TNA tersebut dirangkum dalam Annual Training The outcomes of the TNA are consolidated into the Annual
Schedule (ATS) yang memuat informasi mengenai topik Training Schedule (ATS), which outlines the training topics,
pelatihan, peserta, nama trainer, level pelatihan, participants, trainers, training levels, participants’
departemen peserta, serta jadwal pelaksanaan pelatihan. departments, and the training implementation schedule.
77
Page 80
PROFIL PERUSAHAAN
COMPANY PROFILE 3
b. Proses Pelaksanaan Pelatihan b. Training Implementation Process
Topik pelatihan dilaksanakan melalui dua model, yaitu The training program is implemented using two delivery
Short Training dan Deep Training, yang disesuaikan models, namely Short Training and Deep Training, which
dengan tujuan dan kebutuhan pembelajaran. Short are aligned with specic learning objectives. Short Training
Training digunakan untuk memberikan pengenalan awal aims to provide introductory knowledge or enhance
atau memperluas wawasan peserta, sedangkan Deep awareness of a particular topic, while Deep Training is
Training ditujukan untuk pengembangan kompetensi dan intended to develop in-depth competencies and expertise.
keahlian secara lebih komprehensif.
Pada tahap pelaksanaan pelatihan (Delivery Training), At the training delivery stage, the organization faced new
organisasi menghadapi tantangan baru akibat perubahan challenges due to a shift in learning methods from face-to-
metode pembelajaran dari tatap muka langsung menjadi face sessions to online training. Under normal conditions,
pembelajaran daring. Dalam kondisi normal, pelatihan online training may be adopted as an alternative training
daring dapat dimanfaatkan sebagai alternatif metode approach.
pelaksanaan pelatihan.
Adapun materi pelatihan yang sudah disampaikan The training materials had been given throughout 2025 as
sepanjang tahun 2025 sebagai berikut: are as follow:
Pelatihan Internal Internal Training
Testimoni dan Referensi Panduan pelaporan pajak orang pribadi dengan Form
Cara Pembuatan Kontrak (Administrasi) 1721 A1 tahun 2024 melalui E-F
Tips dan Trick Cara Menawarkan Gudang Mencocokan SR dengan Kode GRI dan POJK
Pemeriksaan Batu Bara Costing
Cara Mengetahui Kebutuhan Klien Pajak Pph 21
Perijinan di Departemen Kesehatan Prosedur dokumen ekspor
Perijinan di Dinas Perindustrian Perbaikan End Plate (Phe E-1000)
Menyusun Buku Annual Report Mastering Thermal Image Analysis and Measurement
Menyusun Buku Sustainability Report Techniques Enhancing Accuracy and Efciency
Corel Draw untuk pembuatan AR dan SR Optimized normal phase amino column care with
Unloading Ethylene Via Kapal Vanquish core UHPLC system
Ethos Kerja Transfer raw material antar Plant dan antar organisasi
Sikap Mental dan Anti Korupsi dalam sistem Sunsh
Sunsh ERP : Warehouse Transfer Prosedur penggunaan breathing apparatus (SCBA)
Acceptance / Menerima Barang Feasibility study and statistical process control
Training For Trainer Penentuan pH meter, conductivity dan turbidity
Canva Mengukur dan membuat wearing ring casing Psi-02
CapCut Pertolongan pertama Pada Kecelakaan (P3K)
Power Point Presentation UU no.42 / 2009 : tentang Pajak pertambahan nilai
Google Docs and Google Form barang dan jasa dan Pajak Penjualan atas Barang mewah
Spectrophotometer Standar Jurnalistik
Polychem Coolant Keputusan Direksi BEJ No. KEP-306/BEJ/07/2024
Cement Grinding Aid tentang Peraturan I-E tentang kewajiban penyampaian
informasi
Orientasi Polychem
Prosedur penyelenggaraan Teknikal Kompetisi
Sertikasi Halal
Prosedur penyelenggaraan Talent Pooling
Fire Drill & Refreshment K3
Paging System Managing people and training concept
Coaching & Counseling Change Management
Menyiapkan Audit Raw Material Cara perbaikan ringan peralatan kantor
Pola Hidup dan Bersih di Tempat Kerja Sistem Sunsh - Account Receivable (VAT Masukan)
Penerimaan Fatty Alkohol bersertikat RSPO Menggunakan FTIR (Fourier Transform Infra Red)
SOP Pemilihan Karyawan Teladan Fabrikasi Header Autoash
SOP Training Stock Opname, closing - Sunsh ERP
SOP Penghargaan Process COO
78
Page 81
3 PROFIL PERUSAHAAN
COMPANY PROFILE
Pelatihan Internal Internal Training
POJK no.35/POJK.04/2014 tentang Sekretaris Tata cara lling raw material (surat jalan, COA)
Perusahaan Emiten (Perusahaan Publik)
Product knowledge : Brake Fluid
POJK no.51/POJK.03/2017 tentang Laporan
Berkelanjutan Tata cara lling dokumen (Sertikasi Halal, SGS, RSPO)
POJK RI no.13/POJK.03/2017 tentang Penggunaan Improve your personal competitiveness
Jasa Akuntan Publik Refreshment : Sertikasi Halal
POJK RI no.15/POJK.04/2020 tentang Rapat Umum Beyond words : Unlocking the power of strategic
Pemegang Saham communication
Safety First : Fire Drill & Fire Fighting Pelatihan pengukuran dan kalibrasi termometri
Sosialisasi Peraturan Perusahaan termokopel
Sosialisasi K3 di tempat kerja Preventive maintenance Diesel engine / Genset
Sosialisasi ISO 9001:2015 Penerimaan dan pemindahan data timbangan Batu bara
SEOJK RI no,16/SEOJK.04/2021 tentang Laporan Pengenalan sarana Fire Protection System Plant
Tahunan
Proper : Pengelolaan Limbah B3
Pemahaman PEB versi baru (Ceisa)
Orientasi Polychem, Safety Induction, PP
Komunikasi Assertif
Improvement of Personal Competitiveness Sistem Mutu Laboratorium
Prosedur : laporan Keuangan Interim, Tahunan dan Mengatasi mesin Forklift yang susah hidup
Tengah Tahunan
SOP Pengendalian Dokumen
Microsoft Excel
HRMS Modul Knowledge Center
Pelatihan Inhouse dan Eksternal Inhouse and External Training
Mastering Thermal Image Analysis and Measurement Techniques: : Mechanic Maintenance
Enhancing Accuracy and Efciency
Menggunakan FTIR (Fourier Tranform Infra Red) : Riset & Development
Assessment - Recruitment - Performance Appraisal : All Department
Change Management : All Department
Managing People and Training Concept : All Department
Safety First : Fire Drill & Fire Fighting : All Department
Improve of Personal Competitive : All Department
Standard Jurnalistik : HR Department
c. Evaluasi Pelatihan c. Training Evaluation
Evaluasi pelatihan merupakan proses penilaian yang Training evaluation is a structured assessment process
dilakukan untuk mengukur efektivitas dan keberhasilan conducted to measure the effectiveness and success of
program pelatihan. Evaluasi ini bertujuan untuk training programs. This evaluation aims to ensure the
memastikan tercapainya tujuan pelatihan serta menilai achievement of training objectives and to assess
peningkatan kompetensi peserta, baik dari aspek improvements in participants’ competencies, particularly in
pengetahuan maupun keterampilan. terms of knowledge and skills.
Perseroan menerapkan berbagai bentuk evaluasi pelatihan The Company implements various types of training
yang mencakup evaluasi pelaksanaan pelatihan, evaluasi evaluations, including evaluations of training
pascapelatihan melalui post-test, serta evaluasi terhadap implementation, post-training evaluations through post-
perubahan perilaku peserta setelah mengikuti program tests, and assessments of behavioral changes following the
pelatihan. Setiap bentuk evaluasi dirancang dengan tujuan completion of training programs. Each type of evaluation is
dan metodologi yang berbeda, namun secara keseluruhan designed with distinct objectives and methodologies;
bertujuan untuk memastikan peningkatan kompetensi however, all are aimed at ensuring improvements in
peserta serta tercapainya sasaran pelatihan yang telah participants’ competencies and the achievement of the
ditetapkan. established training objectives.
79
Page 82
PROFIL PERUSAHAAN
COMPANY PROFILE 3
Evaluasi pelatihan merupakan elemen penting dalam Training evaluation plays a critical role in ensuring the
rangka memastikan efektivitas pelaksanaan program effectiveness of human capital development programs. The
pengembangan sumber daya manusia. Hasil evaluasi results of these evaluations serve as a basis for
digunakan sebagai dasar bagi manajemen dalam management in reviewing, rening, and enhancing training
melakukan penyempurnaan dan penyesuaian program programs to support continuous improvement and greater
pelatihan agar pelaksanaan pelatihan di masa mendatang effectiveness in future implementation.
dapat berjalan secara lebih optimal dan berkelanjutan.
Dengan demikian, evaluasi pelatihan menjadi bagian Accordingly, training evaluation constitutes an integral part
integral dari proses pengembangan kompetensi karyawan of the overall training process to ensure the quality of
guna menjamin kualitas pelatihan yang diselenggarakan. learning delivered to participants. Throughout 2025, a total
Sepanjang tahun 2025, jumlah peserta yang mengikuti of 842 participants took part in the Company’s training
program pelatihan tercatat sebanyak 842 peserta. programs.
PENGEMBANGAN KARIR
CAREER DEVELOPMENT
PT Polychem Indonesia sebagai Perseroan yang terus PT Polychem Indonesia, as a growing company that places
bertumbuh dan menjunjung tinggi kinerja sumber daya strong emphasis on employee performance, recognizes
manusia, meyakini bahwa setiap karyawan memiliki that every employee possesses the potential and aspiration
potensi serta motivasi untuk berkembang dan to continuously develop and advance their career. In line
meningkatkan perjalanan kariernya. Sejalan dengan with this commitment, the Company has implemented a
keyakinan tersebut, Perseroan menyelenggarakan structured career development program designed to
program pengembangan karier yang dirancang untuk support employees in achieving their optimal potential.
mendukung karyawan dalam mengoptimalkan potensi
terbaik yang dimilikinya.
Melalui program ini, karyawan memperoleh kesempatan Through this program, employees are provided with
untuk meningkatkan kompetensi melalui penguatan opportunities to enhance their career development by
keterampilan dan pengetahuan, sehingga mampu strengthening their skills and knowledge, enabling them to
memberikan kontribusi kinerja yang optimal serta deliver optimal performance and contribute innovative ideas
menghasilkan inovasi yang bernilai tambah bagi and value creation for the Company.
Perseroan.
Perseroan juga membuka peluang bagi karyawan yang The Company also provides opportunities for employees
melanjutkan pendidikan sesuai dengan kebutuhan dan who pursue further education aligned with the Company’s
arah pengembangan Perseroan, di mana jenjang karier needs and strategic direction. In such cases, the
karyawan yang bersangkutan akan dievaluasi kembali employees’ career progression will be reviewed by taking
dengan mempertimbangkan tingkat pendidikan terakhir into account the highest level of education attained.
yang telah dicapai.
Program pengembangan karier ini mencerminkan The career development program reects the Company’s
komitmen Perseroan dalam membangun lingkungan kerja commitment to fostering an inclusive and sustainable work
yang inklusif dan berkelanjutan, sekaligus mendukung environment, while supporting employee growth and long-
pertumbuhan dan keberhasilan karyawan. Dengan term success. Through a collaborative partnership, the
semangat kolaborasi, Perseroan dan karyawan diharapkan Company and its employees are expected to strengthen
dapat saling memperkuat dan mencapai kesuksesan one another and achieve shared success.
bersama.
TALENT POOLING FUTURE LEADER
PT Polychem Indonesia Tbk., sebagai Perseroan yang PT Polychem Indonesia Tbk., as a growing Company with a
terus bertumbuh dan berkomitmen terhadap strong commitment to human capital development,
pengembangan sumber daya manusia, menyadari bahwa recognizes that the sustainability of its performance is highly
keberlanjutan kinerja Perseroan sangat bergantung pada dependent on the readiness of future leadership and the
kesiapan kepemimpinan masa depan serta pengelolaan effective management of potential talents. In line with
talenta potensial. Seiring dengan meningkatnya increasing operational complexity and the need to ll
kompleksitas operasional dan kebutuhan pengisian posisi- strategic positions, the Company places the development of
posisi strategis, Perseroan menempatkan pengembangan competent and competitive employees as a key focus of its
karyawan yang kompeten dan berdaya saing sebagai salah human resource management strategy.
satu fokus utama pengelolaan SDM.
Sebagai bagian dari strategi pengembangan As part of its leadership development initiative, the
kepemimpinan, Perseroan menyelenggarakan Program Company’s management has implemented the Future
Future Leader 2025. Program ini ditujukan bagi karyawan Leader Program 2025. This program is intended for middle-
pada jenjang menengah (middle level) yang berasal dari level employees from Plant Merak and the Head Ofce who
Plant Merak dan Head Ofce, yang telah melalui proses have been selected through a Talent Scouting process
Talent Scouting berdasarkan hasil Analisis SLS tahun 2024. based on the results of the 2024 SLS Analysis.
80
Page 83
3 PROFIL PERUSAHAAN
COMPANY PROFILE
Program Future Leader dirancang untuk memperluas The Future Leader Program is designed to broaden
wawasan, pengalaman, serta perspektif kepemimpinan participants’ insights, experience, and leadership
peserta melalui rangkaian pelatihan dan workshop yang perspectives through a series of structured training
terstruktur guna meningkatkan kompetensi teknis, sessions and workshops aimed at enhancing technical,
manajerial, dan kepemimpinan. Selain itu, Perseroan managerial, and leadership competencies. In addition, the
menyediakan pendampingan melalui mentor dan atasan Company provides mentoring support from mentors and
langsung untuk mendukung perencanaan pengembangan direct supervisors to assist participants in formulating
karier yang selaras dengan potensi individu dan kebutuhan career development plans aligned with their individual
organisasi. potential and organizational needs.
Melalui implementasi program ini, Perseroan membuka Through the implementation of this program, selected
peluang bagi peserta terpilih untuk menempati posisi participants are provided with opportunities to be promoted
supervisi hingga manajerial pada Departemen Research & to supervisory and managerial positions in the Research &
Development, Mechanical & Maintenance, Development, Mechanical & Maintenance,
Production/EOD, Production EOEG, Utility, dan EOD, Production/EOD, Production EOEG, Utility, and EOD
sesuai dengan kebutuhan organisasi dan hasil evaluasi Departments, subject to organizational requirements and
kinerja. performance evaluation results.
Pelaksanaan Program Future Leader mencerminkan The implementation of the Future Leader Program reects
komitmen PT Polychem Indonesia Tbk. dalam membangun PT Polychem Indonesia Tbk.’s commitment to establishing
sistem pengelolaan sumber daya manusia yang a sustainable, inclusive, and talent-oriented human capital
berkelanjutan, inklusif, dan berorientasi pada management system to support long-term performance and
pengembangan talenta, guna mendukung pencapaian enhance value creation for all stakeholders.
kinerja jangka panjang serta peningkatan nilai bagi seluruh
pemangku kepentingan.
BIAYA SDM HR COST
Pada tahun 2025, PT Polychem Indonesia Tbk. in 2025, PT Polychem Indonesia Tbk. had spent USD 8.069
mengeluarkan Biaya Training & Development sebesar USD on training and Human Resources Development.
8.069.
SISTEM MANAJEMEN KINERJA SDM
HR PERFORMANCE MANAGEMENT SYSTEM
Program Pengembangan Karir PT Polychem Indonesia PT Polychem Indonesia’s Career Development Program is
didukung oleh Sistem Manajemen Kinerja yang efektif dan supported by an effective and performance-oriented
berorientasi pada pencapaian kinerja. Sistem ini Performance Management System. This system ensures
memastikan bahwa setiap departemen memiliki Key that each department implements Key Performance
Performance Indicator (KPI) yang selaras dan terintegrasi Indicators (KPIs) that are aligned and integrated with the
dengan Rencana Bisnis Tahunan Perseroan, sehingga Company’s Annual Business Plan, thereby providing clear
seluruh karyawan memiliki arah kerja serta target kinerja direction and measurable performance targets for all
yang jelas dan terukur. employees.
Sistem Manajemen Kinerja tersebut memiliki keterkaitan The Performance Management System is closely linked to
langsung dengan kebijakan remunerasi dan kompensasi the Company’s remuneration and compensation policies.
Perseroan. Pemberian Insentif Produksi bertujuan untuk The provision of Production Incentives serves as a
mendorong motivasi karyawan dalam meningkatkan mechanism to enhance employee motivation, productivity,
produktivitas dan mencapai hasil kerja yang optimal. Selain and the achievement of optimal performance outcomes. In
itu, kebijakan kenaikan gaji tahunan, pemberian bonus, addition, annual salary adjustments, bonuses, and
serta promosi jabatan mencerminkan komitmen Perseroan employee promotions reect the Company’s commitment to
dalam memberikan apresiasi yang adil atas kontribusi dan recognizing employee contributions and performance,
kinerja karyawan, sekaligus mendukung pengembangan while also supporting sustainable career development.
karir secara berkelanjutan.
Melalui proses evaluasi dan kriteria penilaian yang objektif Through objective and transparent evaluation processes
serta transparan, Sistem Manajemen Kinerja memastikan and assessment criteria, the Performance Management
bahwa setiap karyawan dinilai secara adil sesuai dengan System ensures that employees are assessed fairly in
kontribusinya. Pendekatan ini berperan penting dalam accordance with their respective contributions. This
menjaga motivasi kerja, meningkatkan kinerja individu dan approach plays a vital role in maintaining employee
organisasi, serta mendukung pencapaian tujuan strategis motivation, improving individual and organizational
Perseroan. performance, and supporting the achievement of the
Company’s strategic objectives.
81
Page 84
PROFIL PERUSAHAAN
COMPANY PROFILE 3
Dengan demikian, Program Pengembangan Karir di Accordingly, Career Development Program of the Company
Perseroan yang didukung oleh Sistem Manajemen Kinerja supported by an effective and performance-oriented
yang efektif dan berorientasi pada kinerja mampu Performance Management System, provides clear direction
memberikan kejelasan arah dan target, mendorong and performance targets, fosters continuous employee
pengembangan potensi karyawan, serta menciptakan development, and establishes a fair reward system, thereby
sistem penghargaan yang adil guna mendukung supporting the Company’s sustainable performance
pencapaian kinerja Perseroan secara berkelanjutan. achievement.
Dalam lingkungan bisnis yang kompetitif, kinerja In an increasingly competitive business environment,
perusahaan memiliki peran strategis dalam menentukan corporate performance plays a strategic role in determining
keberhasilan usaha. Visi dan Misi Perseroan yang kuat dan business success. The Company’s strong and clearly
terarah menjadi landasan utama dalam memotivasi seluruh dened Vision and Mission serve as a fundamental
karyawan untuk mencapai target tahunan secara optimal. framework to motivate all employees to achieve the
Company’s annual targets effectively.
Sejalan dengan hal tersebut, tagline Perseroan tahun 2025, In line with this commitment, the Company’s 2025 tagline,
“Do More Productively and Efciently”, diharapkan dapat “Do More Productive and Efcient,” is expected to serve as
menjadi sumber motivasi dan inspirasi sekaligus a source of motivation and inspiration, while also providing
memberikan arah yang jelas bagi setiap langkah strategis clear guidance for every strategic initiative undertaken. By
yang diambil. Dengan menetapkan target perusahaan establishing measurable and realistic annual corporate
tahunan yang terukur dan realistis, setiap karyawan targets, each employee is provided with a clear reference in
memiliki pedoman yang jelas dalam berkontribusi untuk contributing optimally toward the achievement of shared
mencapai tujuan bersama. objectives.
PENILAIAN KINERJA DIGITALISASI
PERFORMANCE APPRAISAL - DIGITALIZED
Departemen Human Resources & Development (HRD) The Human Resources & Development (HRD) Department
menyediakan sebuah platform yang dirancang untuk provides a platform designed to support the employee
mendukung proses evaluasi kinerja karyawan. Kinerja performance evaluation process. Performance is dened as
dipahami sebagai hasil dari perpaduan antara motivasi dan the result of a combination of motivation and an individual’s
kemampuan individu dalam menyelesaikan tugas dan capability in carrying out assigned duties and
tanggung jawabnya, yang didukung oleh loyalitas serta responsibilities, supported by loyalty and a level of
tingkat kompetensi sesuai dengan standar yang ditetapkan competence in accordance with the standards established
Perseroan. Namun demikian, keterampilan semata tidak by the Company. However, skills alone are not sufcient to
akan memberikan hasil yang optimal tanpa pemahaman deliver optimal results without a clear understanding of work
yang jelas mengenai tujuan pekerjaan serta metode objectives and the methods required to accomplish them.
pelaksanaannya.
Oleh karena itu, kinerja tercermin melalui perilaku kerja Accordingly, performance is reected through observable
nyata yang ditunjukkan oleh setiap karyawan sebagai work behaviors demonstrated by each employee as an
bentuk pencapaian atas peran dan tanggung jawabnya achievement of their respective roles and responsibilities
dalam Perseroan.Untuk mengukur dan mengevaluasi within the Company.To measure and evaluate such
kinerja tersebut, Perseroan menerapkan Performance performance, the Company implements a Performance
Appraisal (PA) atau Penilaian Prestasi Kerja (PPK) bagi Appraisal (PA) or Employee Performance Assessment
seluruh karyawan. (PPK) for all employees.
Sejak tahun 2020, Perseroan telah melakukan transformasi Since 2020, the Company has transformed its performance
sistem penilaian kinerja dari metode manual menjadi evaluation process from a manual approach to a digitalized
sistem digital, sehingga proses penilaian dapat dilakukan system, enabling Assessors to conduct evaluations exibly
oleh Penilai secara eksibel melalui perangkat smartphone using smartphones or other electronic devices, regardless
maupun perangkat elektronik lainnya, tanpa dibatasi oleh of location. Previously, the Company applied a paper-based
lokasi. Sebelumnya, Perseroan menggunakan model Performance Appraisal model, which was considered
Performance Appraisal berbasis dokumen sik (paper- inefcient, particularly in terms of form collection and data
based), yang dinilai kurang esien, khususnya dalam input into the Human Resources Management System
proses pengumpulan formulir dan input data ke dalam (HRMS), as well as requiring signicant time and human
Human Resources Management System (HRMS), serta resources.These challenges have been addressed through
membutuhkan waktu dan sumber daya manusia yang the development of a Performance Appraisal System, which
relatif besar.Permasalahan tersebut telah diatasi melalui evaluates employees based on Key Performance Indicators
pengembangan Performance Appraisal System, yang (KPI), competency assessments, as well as plus points and
mencakup penilaian atas aspek Key Performance minus points.
Indicators (KPI), kompetensi, serta nilai tambah (plus point)
dan nilai pengurang (minus point) karyawan.
82
Page 85
3 PROFIL PERUSAHAAN
COMPANY PROFILE
Sistem Penilaian Prestasi Kerja berbasis daring ini diberi This online performance appraisal platform is named the
nama PPK Information System, yang dapat diakses oleh PPK Information System, which can be accessed by
Penilai kapan pun dan di mana pun melalui perangkat Assessors anytime and anywhere via smartphones, tablets,
telepon genggam, tablet, laptop, maupun komputer, melalui laptops, and desktop computers through the website
situs ppk.polychemindo.com, dengan mengusung slogan ppk.polychemindo.com, carrying the tagline “Make it Easy,
“Make it Easy, as Easy as You.” as Easy as You.”
PROGRAM RETENSI
RETENTION PROGRAM
PENGHARGAAN DAN PENGAKUAN REWARDS AND RECOGNITION
Perseroan senantiasa mengupayakan penerapan program The Company continuously strives to implement effective
Penghargaan dan Pengakuan yang efektif guna Reward and Recognition programs to motivate and retain
memotivasi serta mempertahankan karyawan. Di tengah employees. In an increasingly competitive and challenging
lingkungan usaha yang kompetitif dan dinamis, hal tersebut business environment, this initiative remains one of the
menjadi salah satu prioritas utama Perseroan pada tahun Company’s key priorities in 2025. Accordingly, the
2025. Sejalan dengan itu, Perseroan secara konsisten Company consistently provides fair and competitive reward
menyediakan program reward dan benets yang adil dan and benet programs to enhance employee satisfaction,
kompetitif untuk meningkatkan kepuasan, keterikatan, engagement, and productivity.
serta produktivitas karyawan.
SISTEM PENGHARGAAN REWARDING SYSTEM
Perseroan memandang bahwa keberlanjutan program The Company considers the sustainability of reward
reward yang mampu menarik, memotivasi, serta programs that are able to attract, motivate, and retain
mempertahankan karyawan di tengah lingkungan usaha employees amid a competitive and challenging business
yang kompetitif dan menantang tetap menjadi salah satu environment as one of its key priorities in 2025. In this
prioritas utama pada tahun 2025. Sejalan dengan hal regard, the Company continues to provide fair and
tersebut, Perseroan secara konsisten menerapkan competitive reward and benets programs aligned with the
kebijakan reward dan benets yang adil dan kompetitif Company’s objectives. This includes the implementation of
serta selaras dengan tujuan Perseroan, melalui both monetary and non-monetary reward schemes, as well
pemanfaatan skema reward baik bersifat moneter maupun as an appropriate combination of the two, aimed not only at
non-moneter, termasuk kombinasi yang optimal di antara attracting, motivating, and retaining employees, but also at
keduanya. Program ini tidak hanya ditujukan untuk enhancing employee satisfaction, engagement, and
menarik, memotivasi, dan mempertahankan karyawan, productivity.
tetapi juga untuk meningkatkan tingkat kepuasan,
keterikatan, dan produktivitas karyawan.
JENIS KEGIATAN YANG DIMILIKI PERSEROAN SERIES OF ACTIVITIES THE COMPANY HAS
1. Pemilihan Employee Of The Year 2025. 1. Employee Of The Year 2025 Election
2. Beasiswa untuk Anak Karyawan 2. Scholarships for Employees’ Children
3. Polychem Festival/ Technical Competition. 3. Polychem Festival/ Technical Competition.
4. Incentive Trainer. 4. Incentive Trainer.
5. Family Gathering 5. Family Gathering
6. Perayaan HUT RI 6. National Independence Day
REMUNERASI DAN KESEJAHTERAAN EMPLOYEE REMUNERATION AND WALFARE
KARYAWAN
Sebagai bagian dari upaya untuk mendorong peningkatan As part of its efforts to enhance employee productivity in
produktivitas karyawan dalam pencapaian target achieving established corporate targets while retaining top-
Perseroan sekaligus mempertahankan talenta terbaik, performing talent, the Company consistently implements a
Perseroan secara konsisten menerapkan kebijakan competitive remuneration policy. This policy is structured
remunerasi yang kompetitif. Kebijakan tersebut disusun based on a Merit System and the competency requirements
berdasarkan Merit System serta tingkat kompetensi yang associated with each position. Strong performance serves
dipersyaratkan pada masing-masing jabatan. Pencapaian as a prerequisite for employees to be considered for career
kinerja yang optimal menjadi dasar bagi karyawan untuk advancement opportunities. Along with career progression,
memperoleh kesempatan pengembangan dan employees are entitled to adjustments in benets and other
peningkatan jenjang karier. Seiring dengan peningkatan facilities. In this regard, remuneration represents one of the
karier tersebut, karyawan berhak atas penyesuaian Company’s commitments to supporting the welfare of its
tunjangan dan berbagai fasilitas lainnya. Dengan demikian, employees.
sistem remunerasi merupakan wujud komitmen Perseroan
dalam memperhatikan kesejahteraan karyawan.
83
Page 86
PROFIL PERUSAHAAN
COMPANY PROFILE 3
Selain pemberian gaji, Perseroan juga menyediakan In addition to providing salary compensation, the Company
berbagai manfaat tambahan guna menciptakan rasa aman offers a range of employee benets aimed at ensuring a
dalam bekerja serta sebagai bentuk hubungan timbal balik sense of security in the workplace and fostering a reciprocal
antara Perseroan dan karyawan. Manfaat tersebut relationship between the Company and its employees.
mencakup fasilitas yang diterima selama masa kerja, These benets include those received during the period of
seperti program pemeliharaan kesehatan, maupun employment, such as healthcare programs, as well as post-
manfaat pasca-kerja, antara lain program pensiun, serta employment benets, including pension programs and
fasilitas lain yang berlaku secara umum. Pemberian benet other commonly provided facilities. The provision of such
ini bertujuan untuk mendukung karyawan agar dapat benets is intended to support employees in effectively
melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya secara carrying out their duties and responsibilities to the
optimal. Company.
Sebagai bentuk apresiasi atas kontribusi karyawan, As a form of appreciation for employee contributions, the
Perseroan menyelenggarakan Program Pensiun sesuai Company provides a Pension Program in accordance with
dengan ketentuan peraturan perundang-undangan yang applicable laws and regulations, as well as a Old-Age
berlaku serta Program Jaminan Hari Tua (JHT) melalui Security Program (Jaminan Hari Tua/JHT) administered by
BPJS Ketenagakerjaan. BPJS Ketenagakerjaan.
HUBUNGAN INDUSTRIAL INDUSTRIAL RELATION
PT Polychem Indonesia menempatkan hubungan industrial PT Polychem Indonesia recognizes the importance of
yang harmonis sebagai aspek penting dalam pengelolaan maintaining harmonious industrial relations as an integral
sumber daya manusia. Perseroan secara aktif membangun part of its human capital management. The Company
kemitraan serta menjaga komunikasi yang konstruktif actively fosters partnerships and maintains constructive
dengan perwakilan karyawan, khususnya Serikat Pekerja, communication with employee representatives, particularly
serta dengan instansi pemerintah terkait, dalam hal ini the Labor Union, as well as with relevant government
Dinas Tenaga Kerja. Upaya tersebut dilakukan untuk authorities, namely the Manpower Ofce. These efforts aim
menciptakan lingkungan kerja yang kondusif, sejahtera, to create a conducive, prosperous, and sustainable working
dan berkelanjutan bagi Perseroan maupun seluruh environment for both the Company and its employees.
karyawan.
Perseroan dan Serikat Pekerja memiliki komitmen bersama The Company and the Labor Union share a mutual
untuk bekerja sama dalam mencapai tujuan yang saling commitment to collaborate in achieving common objectives
menguntungkan serta menjamin kesejahteraan karyawan. and safeguarding employee welfare. This commitment is
Komitmen tersebut diwujudkan melalui Perjanjian Kerja formalized through a Collective Labor Agreement (CLA)
Bersama (PKB) yang telah disepakati oleh kedua belah that has been mutually agreed upon by both parties. The
pihak. PKB tersebut mengatur secara jelas hak dan CLA clearly stipulates the rights and obligations of the
kewajiban Perseroan dan karyawan, sekaligus memastikan Company and employees, while ensuring that employees’
bahwa hak-hak karyawan sebagai pekerja diakui dan rights as workers are duly recognized and respected. The
dihormati. Penandatanganan PKB menjadi bukti nyata signing of the CLA serves as tangible evidence of the
komitmen Perseroan dalam membangun dan memelihara Company’s commitment to fostering sound and sustainable
hubungan industrial yang sehat dan berkesinambungan. industrial relations.
Selain itu, Perseroan memastikan bahwa setiap potensi Furthermore, the Company ensures that any issues arising
permasalahan dalam hubungan industrial dapat in industrial relations are resolved fairly and amicably
diselesaikan secara adil dan damai melalui mekanisme through open and transparent communication. A positive
komunikasi yang terbuka dan transparan. Hubungan yang relationship between the Company and the Labor Union
baik antara Perseroan dan Serikat Pekerja memberikan generates mutual benets, enabling employees to work in a
manfaat bagi seluruh pihak, di mana karyawan dapat safe and comfortable environment and contribute more
bekerja dengan rasa aman dan nyaman sehingga mampu effectively to the Company’s performance. In turn, the
memberikan kontribusi optimal, sementara Perseroan Company is able to enhance productivity and operational
dapat meningkatkan produktivitas dan esiensi efciency.
operasional.
Dengan terjalinnya hubungan industrial yang harmonis Supported by harmonious industrial relations and
serta dukungan dari pemerintah setempat, Perseroan cooperation with local government authorities, the
optimistis dapat terus mengembangkan usahanya dan Company remains condent in its ability to continuously
memberikan nilai tambah bagi masyarakat, karyawan, dan grow its business and deliver optimal value to the
para pemangku kepentingan. Penjelasan lebih lanjut community, employees, and stakeholders. Further details
mengenai hubungan industrial Perseroan disajikan secara regarding the Company’s industrial relations practices are
rinci dalam Laporan Keberlanjutan 2025. presented in the Sustainability Report 2025.
84
Page 87
ANALISA & PEMBAHASAN
4 MANAJEMEN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS
85
Page 88
ANALISA & PEMBAHASAN MANAJEMEN
MANAGEMENT DISCUSSION & ANALYSIS 4
TINJAUAN KINERJA OPERASIONAL
OPERATIONAL PERFORMANCE REVIEW
Tinjauan Operasional Usaha Business Operational Review
PT Polychem Indonesia Tbk merupakan perusahaan yang PT Polychem Indonesia Tbk is a company engaged in the
bergerak dibidang industri kimia serta industri tekstil dan chemical industry as well as the textile and textile products
produk tekstil (TPT). Dalam sektor kimia, Perseroan (TPT) industry. In the chemical sector, the Company plays a
memiliki peranan strategis sebagai satu-satunya produsen strategic role as the sole producer of Mono-Ethylene Glycol
Mono-Etilena Glikol (MEG), Di-Etilena Glikol (DEG), Tri- (MEG), Di-Ethylene Glycol (DEG), Tri-Ethylene Glycol
Etilena Glikol (TEG), serta berbagai produk turunan (TEG), and various Ethoxylate Derivatives (EOD) products
Etoksilat (Ethoxylate Derivatives/EOD) di Indonesia. in Indonesia. This advantage positions the Company as a
Keunggulan ini menempatkan Perseroan sebagai pemasok major supplier of important raw materials for various
utama bahan baku penting bagi berbagai industri hilir, downstream industries, including textiles, resins,
antara lain industri tekstil, resin, otomotif, kemasan, serta automotive, packaging, and other consumer products.
produk konsumen lainnya.
Mono-Etilena Glikol (MEG) merupakan salah satu bahan Mono-Ethylene Glycol (MEG) is one of the main raw
baku utama dalam produksi benang dan serat polyester, materials in the production of polyester yarn and ber, and is
serta juga dimanfaatkan sebagai coolant dan anti-freeze also used as a coolant and anti-freeze agent in various
agent dalam berbagai aplikasi industri. Di-Etilena Glikol industrial applications. Di-Ethylene Glycol (DEG) is widely
(DEG) digunakan secara luas dalam industri resin polyester used in the unsaturated polyester resin industry, as well as
tidak jenuh, serta sebagai komponen penting dalam minyak an important component in brake uids and various types of
rem dan berbagai jenis aditif pelumas. Sementara itu, Tri- lubricant additives. Meanwhile, Tri-Ethylene Glycol (TEG)
Etilena Glikol (TEG) berperan penting dalam proses plays an important role in the drying process of natural gas
pengeringan gas alam serta pencucian bahan kimia. and chemical washing. Ethoxylate products (EOD) are the
Adapun produk-produk Etoksilat (Ethoxylate main raw materials in the manufacture of surfactants and
Derivatives/EOD) merupakan bahan baku utama dalam detergents, which have wide applications in various
permbuatan surfaktan dan detergen, yang memiliki aplikasi industrial sectors and consumer products.
luas di berbagai sektor industri dan produk konsumen.
Dalam pengoperasian dua unit pabrik Etilena Glikol (EG), In operating two Ethylene Glycol (EG) plants, the Company
Perseroan menerapkan teknologi berlisensi dari Scientic applies licensed technology from Scientic Design Co., Inc.,
Design Co., Inc., Amerika Serikat, yang telah diakui secara United States, which has been globally recognized in the
global dalam industri petrokimia. Kedua unit pabrik tersebut petrochemical industry. The two plants have a total Ethylene
memiliki total kapasitas produksi Etilena Glikol (EG) Glycol (EG) production capacity of 233,600 tons per year.
sebesar 233.600 ton per tahun. Sementara itu, hingga Meanwhile, until 2025, the production capacity of
tahun 2025, kapasitas produksi produk Etoksilat (EOD) Ethoxylate (EOD) products was recorded at 80,000 tons per
tercatat sebesar 80.000 ton per tahun, sehingga secara year, bringing the Company's total production capacity to
keseluruhan total kapasitas produksi Perseroan mencapai 313,600 tons per year.
313.600 ton per tahun.
Selain itu, Perseroan juga didukung oleh fasilitas produksi In addition, the Company is also supported by a polyester
polyester berteknologi Zimmer AG dari Jerman yang production facility with Zimmer AG technology from
digunakan untuk memproduksi Polyester Chip, Benang Germany which is used to produce Polyester Chip,
Polyester (Partially Oriented Yarn/POY), serta Serat Polyester Yarn (Partially Oriented Yarn/POY), and
Polyester (Polyester Staple Fiber/PSF). Untuk produksi Polyester Staple Fiber (PSF). For the production of Drawn
Drawn Textured Yarn (DTY), Perseroan mengandalkan Textured Yarn (DTY), the Company relies on technology
teknologi dari Rieter Scragg dan Barmag yang telah terbukti from Rieter Scragg and Barmag which has been proven to
memiliki standar mutu tinggi dan digunakan secara luas di have high quality standards and is widely used in the global
industri tekstil global. textile industry.
Benang polyester merupakan produk benang setengah jadi Polyester yarn is a semi-nished yarn product that is further
yang selanjutnya diproses lebih lanjut dalam industri tenun processed in the weaving and knitting industries to produce
dan rajut untuk menghasilkan berbagai produk tekstil. various textile products. Meanwhile, polyester ber is one of
Sementara itu, serat polyester merupakan salah satu bahan the main raw materials in the manufacture of Polyester
baku utama dalam pembuatan Polyester Spun Yarn, yang Spun Yarn, which is widely used in the clothing and
digunakan secara luas pada industri pakaian dan household goods industries. In addition, polyester ber is
perlengkapan rumah tangga. Selain itu, serat polyester juga also used as the main raw material in the manufacture of
dimanfaatkan sebagai bahan baku utama dalam carpets, toys, mattresses and pillows, padding materials,
pembuatan karpet, mainan, kasur dan bantal, material sports shoes, and even baby diapers, reecting the wide
padding, sepatu olahraga, hingga popok bayi, application of the Company's products in various industrial
mencerminkan luasnya aplikasi produk Perseroan di sectors.
berbagai sektor industri.
86
Page 89
4 ANALISA & PEMBAHASAN MANAJEMEN
MANAGEMENT DISCUSSION & ANALYSIS
Dalam menghadapi tantangan dan dinamika bisnis tahun In facing the challenges and business dynamics of 2025, the
2025, Perseroan telah merumuskan beberapa strategi Company has formulated several strategies to strengthen
untuk memperkuat kinerja keuangan dan operasional. its nancial and operational performance. These strategic
Langkah strategis tersebut antara lain melalui peluncuran steps include the launch of new products such as Polychem
produk baru seperti Polychem Auto Care dan Cement Auto Care and Cement Grinding Aid (CGA), as well as
Grinding Aid (CGA), serta peningkatan kontribusi increasing revenue contributions from Coolant products.
pendapatan dari produk Coolant. Selain itu, Perseroan Furthermore, the Company continues to develop Brake
terus mengembangkan produk Brake Fluid dan Fluid and Polysorbate products, while optimizing production
Polysorbate, sekaligus mengoptimalkan komposisi composition in accordance with market demand trends and
produksi sesuai dengan tren permintaan pasar dan margin more protable product margins. These efforts are also
produk yang lebih menguntungkan. Upaya ini juga supported by increasing the efciency of raw material and
didukung dengan peningkatan esiensi penggunaan bahan energy use on a sustainable basis to ensure the Company's
baku dan energi secara berkelanjutan guna memastikan protability and competitiveness in the future.
protabilitas dan daya saing Perseroan di masa
mendatang.
Cement Grinding Aid (CGA) merupakan produk baru Cement Grinding Aid (CGA) is the Company's new product,
Perseroan berupa bahan kimia aditif berbentuk cair yang a liquid chemical additive added in small quantities during
ditambahkan dalam jumlah kecil selama proses the cement clinker grinding process. The use of CGA has
penggilingan klinker semen. Penggunaan CGA terbukti been proven to signicantly increase grinding process
meningkatkan esiensi proses penggilingan secara efciency, reduce energy consumption, and improve
signikan, menurunkan konsumsi energi, serta cement quality, particularly in terms of compressive strength
meningkatkan kualitas semen, khususnya dari sisi kuat and particle neness. The presence of this CGA product
tekan (compressive strength) dan kehalusan partikel strengthens the diversication of the Company's product
(neness). Kehadiran produk CGA ini memperkuat portfolio in the industrial chemicals segment.
diversikasi portofolio produk Perseroan di segmen bahan
kimia industri.
PT Polychem Indonesia Tbk merupakan produsen Glikol PT Polychem Indonesia Tbk is a producer of Glycol and
dan Air Demineralisasi (Demin Water), yang menjadi Demineralized Water (Demin Water), which is the
kekuatan utama Perseroan dalam kegiatan produksi, Company's main strength in the production, formulation,
formulasi, serta pengembangan peluang pasar produk and development of market opportunities for Cement
Cement Grinding Aid (CGA). Dengan dukungan bahan Grinding Aid (CGA) products. With the support of these
baku internal tersebut, produk CGA Polychem diharapkan internal raw materials, Polychem's CGA products are
memiliki daya saing yang kuat dari sisi harga dan kualitas, expected to be highly competitive in terms of price and
sehingga mampu diterima secara luas di pasar domestik. quality, thus achieving widespread acceptance in the
domestic market.
Produk CGA yang telah memenuhi spesikasi kualitas CGA products that have met quality specications are
dikemas dan didistribusikan melalui dua metode, yaitu packaged and distributed through two methods, namely
menggunakan IBC Tank berkapasitas 1 ton serta Iso using IBC Tanks with a capacity of 1 ton and Iso
Ta n k / Tr u c k d e n g a n k a p a s i t a s 2 0 - 3 0 t o n , g u n a Tanks/Trucks with a capacity of 20-30 tons, to suit the needs
menyesuaikan dengan kebutuhan pelanggan industri. of industrial customers.
Selain CGA, Perseroan juga mengembangkan produk baru In addition to CGA, the Company is also developing another
lainnya, yaitu Polychem Coolant, yang merupakan new product, Polychem Coolant, a liquid chemical mixture
campuran bahan kimia berbentuk cair yang berfungsi untuk that regulates and lowers the temperature of the cooling
mengatur dan menurunkan suhu sistem pendingin. Produk system. This product is used in various types of motor
ini digunakan pada berbagai jenis kendaraan bermotor vehicles with engine cooling systems, such as cars,
yang memiliki sistem pendingin mesin, seperti mobil, motorcycles, trucks, buses, and heavy equipment.
sepeda motor, truk, bus serta alat berat.
Polychem Coolant diformulasikan dari campuran Demin Polychem Coolant is formulated from a blend of
Water, Mono-Ethylene Glycol, Corrosion Inhibitor, serta demineralised water, mono-ethylene glycol, corrosion
pewarna. Kombinasi Demin Water dan MEG dipilih karena inhibitors, and colouring agents. The combination of
mampu memberikan kinerja perpindahan panas yang demineralised water and MEG is selected for its ability to
optimal, memiliki titik beku yang rendah (freezing point) deliver optimal heat transfer performance, while providing a
serta titik didih yang tinggi (boiling point). Sementara itu, low freezing point and a high boiling point. Meanwhile,
Corrosion Inhibitor berfungsi untuk melindungi komponen corrosion inhibitors function to protect engine components
mesin dari potensi korosi atau karat. from the risk of corrosion and rust.
Saat ini, Polychem Coolant tersedia dalam 3 (tiga) varian Currently, Polychem Coolant is available in three product
produk, yaitu Polychem Coolant 30/70, 50/50 dan 70/30, variants—Polychem Coolant 30/70, 50/50, and
yang dirancang untuk memenuhi berbagai kebutuhan 70/30—each specically formulated to meet the diverse
sistem pendingin kendaraan dan peralatan industri. requirements of vehicle cooling systems and industrial
equipment.
Pada tahun 2025, Perseroan telah memproduksi produk In 2025, the Company produced the following chemical
kimia sebagai berikut : products:
87
Page 90
ANALISA & PEMBAHASAN MANAJEMEN
MANAGEMENT DISCUSSION & ANALYSIS 4
Peningkatan Kapasitas Produksi
Increased Production Capacity
Komposisi Produksi Kimia - 2025
Chemical Production Composition
Produksi EG
Product
2025 2024 2023
38.01 %
EOD
EG (Ethylene Glycol) 38.01 % 43.45 % 52.57 % 61.99 %
EOD (Ethylene Oxide Derivatives) 61.99 % 56.55 % 47.43 %
Tons
140.000
Produksi Divisi Kimia
Chemical Production
135.000
Chemical Division Production
130.000
2025 2024 2023 125.000
120.000
116,056 tons 117,317 tons 138,773 tons 115.000
110.000
105.000
100.000
2025 2024 2023
Tons
80.000
70.000
Produksi Etilena Glikol
Ethylene Glycol
60.000
Ethylene Glycol Production
50.000
2025 2024 2023 40.000
30.000
44,115 tons 50,976 tons 72,954 tons 20.000
10.000
0
2025 2024 2023
Tons
72.000
Ethylene Oxide Derivatives
71.000
70.000
Produksi Etilena Oksida Derivatif
Ethylene Oxide Derivatives Production 69.000
68.000
2025 2024 2023 67.000
66.000
71,941 tons 66,341 tons 65,819 tons
65.000
64.000
63.000
62.000
2025 2024 2023
88
Page 91
4 ANALISA & PEMBAHASAN MANAJEMEN
MANAGEMENT DISCUSSION & ANALYSIS
Tinjauan Operasional Per Segmen Usaha Operational Review by Business Segment
PT Polychem Indonesia Tbk menetapkan segmen PT Polychem Indonesia Tbk determines its business
usahanya berdasarkan Laporan Keuangan tahun 2025 segments based on the 2025 Financial Statements, which
yang telah di audit oleh Kantor Akuntan Publik Liana Ramon have been audited by the Public Accounting Firm Liana
Xenia & Rekan (”LRX”). Berdasarkan laporan tersebut, Ramon Xenia & Rekan (“LRX”). Based on the report, the
tinjauan operasional Perseroan untuk masing-masing Company’s operational review for each business segment
segmen usaha menurut produk dapat dijelaskan sebagai by product can be described as follows:
berikut:
Ÿ Etilena Glikol dan Petrokimia Ÿ Ethylene Glycol and Petrochemicals
Ÿ Poliester Ÿ Polyester
Kapasitas dan Realisasi Produksi Production Capacity and Realization
Kapasitas Produksi Pabrik Realisasi Produksi
PRODUK Perubahan Perubahan
Plant Production Capacity Production Realization
Product Change Change
2025 2024 2025 2024
Ethylene Glycol (EG) Ton 233,600 233,600 0 44,115 50,976 (6,861)
Ethoxylate (EOD) Ton 80,000 80,000 0 71,941 66,341 5,600
Total 313,600 313,600 0 116,056 177,317 (1,261)
Hingga akhir tahun 2025, PT Polychem Indonesia Tbk tetap As of the end of 2025, PT Polychem Indonesia Tbk
melanjutkan kegiatan operasional pabrik kimia yang continued its chemical plant operations located in Merak,
berlokasi di Merak Banten dengan fokus pada peningkatan Banten, with a focus on enhancing production efciency and
esiensi produksi, serta optimalisasi tingkat utilisasi optimizing capacity utilization levels to sustain the chemical
kapasitas guna menjaga kontribusi segmen usaha kimia segment’s contribution to the Company’s overall
terhadap kinerja Perseroan. performance.
Sejalan dengan evaluasi kinerja dan strategi jangka In alignment with the Company’s performance evaluation
panjang Perseroan, Manajemen memutuskan untuk and long-term strategic direction, Management has decided
melakukan penghentian secara permanen atas segmen to permanently discontinue the polyester business
usaha polyester. Keputusan tersebut diambil mengingat segment. This decision was made in consideration of the
segmen tersebut telah mengalami kerugian secara segment’s sustained losses over the past several years and
berkelanjutan selama beberapa tahun terakhir dan tidak its inability to contribute positively to the Company’s
lagi memberikan kontribusi positif terhadap kinerja nancial performance or its future strategic direction.
keuangan maupun arah strategis Perseroan ke depan.
Berdasarkan tinjauan kinerja per segmen usaha, Perseroan Based on a review of performance by business segment,
telah menghasilkan volume penjualan sebagai berikut : the Company has generated the following sales volumes:
Volume Penjualan
SEGMEN Sales Volume
Segment
2025 2024 2024 2025
105,673 100,617
Ethylene Glycol & Petrochemical Ton 100,617 105,673 Tons Tons
Total 100,617 105,673
Profitabilitas
Profitability
Protabilitas mencerminkan kemampuan Perseroan dalam Protability reects the Company’s ability to generate
menghasilkan laba dari kegiatan operasionalnya, yang earnings from its operational activities, which can be
dapat diukur melalui berbagai rasio keuangan seperti measured through various nancial ratios such as net prot
margin laba bersih, margin laba operasi, dan pengembalian margin, operating prot margin, and return on assets. An
aset. Analisis rasio-rasio tersebut memberikan gambaran analysis of these ratios provides a comprehensive overview
menyeluruh mengenai esiensi operasional, pengelolaan of operational efciency, cost management, and the
biaya, serta kontribusi masing-masing segmen usaha contribution of each business segment to the Company’s
terhadap kinerja keuangan Perseroan. overall nancial performance.
89
Page 92
ANALISA & PEMBAHASAN MANAJEMEN
MANAGEMENT DISCUSSION & ANALYSIS 4
Uraian Pertumbuhan
Description
2025 2024 Growth (YOY)
Net Prot Margin % (2.17) (9.29) 7.1
Imbal Hasil Aset 4.1
Return On Assets % (2.25) (6.37)
Imbal Hasil Ekuitas
% (3.05) (8.53) 5.5
Return On Equity
EBITDA Margin % 0.020 0.018 0.002
Dari rasio diatas, Perseroan mencatat perbaikan kinerja Based on the ratios above, the Company recorded an
protabilitas yang tercermin pada peningkatan Net Prot improvement in protability performance, as reected in the
Margin, Return of Asset, dan Return on Equity serta increase in Net Prot Margin, Return on Assets, and Return
pertumbuhan EBITDA margin yang cukup signikan. on Equity, as well as a notably signicant growth in the
EBITDA margin.
Tinjauan Kinerja Keuangan
Financial Performance Review
ANALISA POSISI KEUANGAN FINANCIAL POSITION ANALYSIS
Analisis kinerja keuangan PT Polychem Indonesia Tbk The nancial performance analysis of PT Polychem
disusun berdasarkan data keuangan yang disajikan dengan Indonesia Tbk has been prepared based on nancial data
ketentuan dalam Pernyataan Standar Akuntansi Keuangan presented in accordance with the applicable Indonesian
(PSAK) yang berlaku di Indonesia. Tinjauan keuangan yang Financial Accounting Standards (Pernyataan Standar
diuraikan dalam bagian ini mengacu pada Laporan Akuntansi Keuangan/PSAK). The nancial review outlined
Keuangan Konsolidasian untuk tahun yang berakhir pada in this section refers to the Consolidated Financial
tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, sebagaimana Statements for the years ended 31 December 2025 and
disajikan dalam Laporan Tahunan Perseroan. 2024, as presented in the Company’s Annual Report.
Laporan Keuangan tersebut telah diaudit oleh Kantor The Financial Statements have been audited by the Public
Akuntan Publik Liana Ramon Xenia & Rekan - Kantor Accounting Firm Liana Ramon Xenia & Partner - Registered
Akuntan Publik Terdaftar (anggota Deloitte Southeast Asia Public Accounting Firm (a member of Deloitte Southeast
Ltd.), dan telah memperoleh opini wajar dalam semua hal Asia Ltd.), and have obtained a fair opinion in all material
yang material (unqualied opinion). respects (unqualied opinion).
Posisi keuangan PT Polychem Indonesia Tbk per tanggal The nancial position of PT Polychem Indonesia Tbk as of
31 Desember 2025 dan 2024, serta kinerja keuangan dan 31 December 2025 and 2024, as well as its nancial
arus kas untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut, performance and cash ows for the years then ended, have
disusun dan disajikan sesuai dengan Standar Akuntansi been prepared and presented in accordance with the
Keuangan yang berlaku di Indonesia. Financial Accounting Standards applicable in Indonesia.
Pembahasan dan analisis terperinci atas kinerja keuangan A detailed discussion and analysis of the Company’s
Perseroan dalam Laporan Tahunan ini disajikan dalam tiga nancial performance in this Annual Report are presented in
bagian utama, yaitu: three main sections, namely:
1. Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian; 1. Consolidated Statement of Financial Position;
2. Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Komprehensif Lain 2. Consolidated Statement of Prot or Loss and Other
Konsolidasian; dan Comprehensive Income; and
3. Laporan Arus Kas Konsolidasian. 3. Consolidated Statement of Cash Flows.
1. Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian 1. Consolidated Statement of Financial Position
Tabel berikut menunjukkan posisi keuangan Perseroan selama dua tahun,
dari tahun 2024 sampai tahun 2025 :
The following table shows the nancial position of the Company for two years,
from 2024 to 2025 :
90
Page 93
4 ANALISA & PEMBAHASAN MANAJEMEN
MANAGEMENT DISCUSSION & ANALYSIS
Uraian Perubahan
Description 2025 2024
Change
Aset Assets
Aset Lancar Current Assets USD 55,459,154 54,873,539 585,615
Aset Tidak Lancar Non-Current Assets USD 97,105,517 100,574,159 (3,468,642)
Jumlah Aset Total Assets USD 152,564,671 155,447,698 (2,883,027)
Liabilitas Liabilities
Liabilitas Jangka Pendek Current Liabilities USD 35,319,303 34,696,733 622,570
Liabilitas Jangka Panjang Non-Current Liabilities USD 4,585,722 4,657,552 (71,830)
Jumlah Liabilitas Total Liabilities USD 39,905,025 39,354,285 550,740
Ekuitas Equity
Ekuitas Yang Dapat Diatribusikan Kepada :
Equity Attributable To :
- Pemilik Entitas Induk The Owner of the Company USD 112,663,483 116,106,301 (3,442,818)
- Kepentingan Non-Pengendali Non-Controlling Interest USD (3,837) (12,888) 9,051
Jumlah Ekuitas Total Equity USD 112,659,646 116,093,413 (3,433,767)
Jumlah Liabilitas & Ekuitas Total Liabilities & Equity USD 152,564,671 155,447,698 (2,883,027)
ASET ASSETS
Pada tahun 2025, aset yang tercatat oleh Perseroan In 2025, the Company’s recorded assets decreased by
mengalami penurunan sebesar 1,9% menjadi USD 152,6 1.9% to USD 152.6 million, from USD 155.4 million in 2024.
juta dari USD 155,4 juta pada tahun 2024. Penurunan ini This decline was primarily attributable to a reduction in the
terjadi terutama dipengaruhi oleh berkurangnya nilai aset value of xed assets as a result of the periodic recognition of
tetap sebagai dampak dari pengakuan depresiasi secara depreciation.
periodik.
Aset Lancar Current Assets
Aset lancar Perseroan mencerminkan 36,4% dari total aset The Company’s current assets accounted for 36.4% of total
dan mengalami kenaikan sebesar 1,1% dari USD 54,9 juta assets and increased by 1.1%, rising from USD 54.9 million
pada tahun 2024 menjadi USD 55,5 juta pada tahun 2025. in 2024 to USD 55.5 million in 2025.
Aset Tidak Lancar Non-current Assets
Sementara itu, aset tidak lancar Perseroan mengalami Meanwhile, the Company’s non-current assets decreased
penurunan sebesar 3,4% dari USD 100,6 juta pada tahun by 3.4%, from USD 100.6 million in 2024 to USD 97.1 million
2024 menjadi USD 97,1 juta pada tahun 2025. Perubahan in 2025. Changes in non-current assets also contributed as
pada aset tidak lancar turut menjadi faktor yang a determining factor, reecting a decline in the carrying
memengaruhi, mencerminkan adanya penurunan nilai value of the Company’s long-term assets in line with their
tercatat aset jangka panjang Perseroan sejalan dengan useful lives, operational utilization, and adjustments made
umur manfaat aset, penggunaan dalam operasional, serta in accordance with applicable accounting standards.
penyesuaian berdasarkan standar akuntansi yang berlaku.
Aset Tidak Lancar
Non-Current Assets
USD 97,105,517
Aset Lancar
Current Assets
USD 55,459,154
Komposisi Aset - 2025
Assets Composition - 2025
91
Page 94
ANALISA & PEMBAHASAN MANAJEMEN
MANAGEMENT DISCUSSION & ANALYSIS 4
LIABILITAS LIABILITIES
Pada tahun 2025, posisi liabilitas Perseroan tercatat In 2025, the Company’s total liabilities amounted to USD
sebesar USD 39,9 juta, meningkat sebesar 1,4% 39.9 million, representing a 1.4% increase compared to
dibandingkan dengan USD 39,4 juta pada tahun 2024. USD 39.4 million in 2024. This increase was primarily
Kenaikan ini terutama disebabkan oleh beberapa transaksi attributable to several accounts payable transactions
utang usaha pada akhir Desember 2025 yang memiliki recorded at the end of December 2025, which carried a
jangka waktu jatuh tempo 30 hari. payment term of 30 days.
Liabilitas Jangka Pendek Current Liabilities
Liabilitas jangka pendek Perseroan meningkat sebesar 1,8 The Company’s short-term liabilities increased by 1.8%,
% dari USD 34,7 juta pada akhir tahun 2024 menjadi USD from USD 34.7 million at the end of 2024 to USD 35.3 million
35,3 juta pada akhir tahun 2025. at the end of 2025.
Liabilitas Jangka Panjang Non-Current Liabilities
Di sisi lain, liabilitas jangka panjang Perseroan tercatat On the other hand, the Company’s long-term liabilities
sebesar USD 4,6 juta pada tahun 2025, menurun sebesar amounted to USD 4.6 million in 2025, representing a
1,5% dibandingkan dengan USD 4,7 juta pada tahun decrease of 1.5% compared to USD 4.7 million in the
sebelumnya. Perubahan ini mencerminkan dinamika previous year. This change reects the dynamics of the
struktur liabilitas Perseroan serta strategi pengelolaan Company’s liability structure as well as its strategy in
kewajiban jangka pendek dan jangka panjang secara efciently managing both short-term and long-term
esien. obligations.
EKUITAS EQUITY
Total ekuitas Perseroan per 31 Desember 2025 tercatat As of 31 December 2025, the Company’s total equity
s e b e s a r U S D 11 2 , 7 j u t a m e n u r u n s e b e s a r 3 % amounted to USD 112.7 million, representing a 3%
dibandingkan dengan USD 116,1 juta pada tahun 2024. decrease compared to USD 116.1 million in 2024. The
Penurunan ekuitas Perseroan terutama disebabkan oleh decline in equity was primarily attributable to adjustments
penyesuaian pada komponen ekuitas sejalan dengan within equity components, aligned with operational
kebutuhan operasional dan strategi bisnis. Perseroan tetap requirements and the Company’s business strategy.
menunjukkan fundamental yang solid, sehingga langkah Despite this decrease, the Company continues to
tersebut diharapkan dapat memperkuat kinerja dan demonstrate solid fundamentals, and these measures are
mendukung pertumbuhan yang berkelanjutan. expected to strengthen performance and support
sustainable growth going forward.
Ekuitas
Equity
USD 112,659,646
Jangka Pendek
Jangka Panjang Current Liabilities
Non-Current Liabilities USD 35,319,303
USD 4,585,722
Komposisi Liabilitas & Ekuitas
Liabilities & Equity Composition
92
Page 95
4 ANALISA & PEMBAHASAN MANAJEMEN
MANAGEMENT DISCUSSION & ANALYSIS
2. Laporan Laba Rugi dan Penghasilan 2. Consolidated Statement of Prot or Loss and
Komprehensif Lain Konsolidasian Other Comprehensive Income
Laporan laba rugi Perseroan untuk tahun buku 2025 dan 2024 diuraikan sebagai berikut :
The company's income statement for the scal year 2025 and 2024 is described as follows
Uraian Perubahan
2025 2024
Description Change
Penjualan Bersih
Net Sales USD 144,667,786 109,676,008 34,991,778
Beban Pokok Penjualan
Cost of Goods Sold USD 143,033,544 108,643,906 34,389,638
Laba Kotor
Gross Prot USD 1,634,242 1,032,102 602,140
Beban Penjualan
Selling Expenses USD (220,478) (244,970) 24,492
Beban Umum dan Administrasi
USD (4,752,389) (4,887,879) 135,490
General and Administrative Expenses
Rugi Sebelum Pajak (2,742,607) (10,930,647) 8,188,040
Loss Before Tax
USD
Rugi Tahun Berjalan Setelah Pajak dari Operasi yang dihentikan
USD (472,832) - (472,832)
Post-Tax Loss for the Year from Discontinued Operation
Rugi Bersih Tahun Berjalan
Net Loss for The Year USD (3,137,842) (10,193,213) 7,055,371
Jumlah (Rugi) Penghasilan Komprehensif Lain Tahun Berjalan,
Setelah Pajak USD (295,925) 287,211 (583,136)
Total Other Comprehensive (Loss) Income for The Year, Net of Tax
Jumlah Rugi Komprehensif Tahun Berjalan
USD (3,433,767) (9,906,002) 6,472,235
Total Comprehensive Loss for The Year
Rugi Per Saham Dasar
USD (0.0008) (0.0026) 0.0018
Basic Loss Per Share
PENJUALAN BERSIH Net Sales
Pada tahun 2025, total penjualan konsolidasian Perseroan In 2025, the Company’s consolidated sales reached USD
tercatat sebesar USD 144,7 juta, meningkat 31,9% 144.7 million, representing a 31.9% increase compared to
dibandingkan dengan tahun 2024. Pertumbuhan penjualan 2024. This sales growth was in line with the positive trend in
Perseroan sejalan dengan tren positif industri kimia yang the chemical industry, which recorded improved
mencatat peningkatan kinerja akibat naiknya permintaan performance driven by rising domestic and international
domestik dan luar negeri. Kondisi ini diperkuat oleh daya demand. These conditions were further supported by the
saing industri yang semakin baik serta kontribusinya industry’s strengthening competitiveness and its role as a
sebagai sektor strategis bagi perekonomian, sehingga strategic sector in the economy, thereby creating broader
menciptakan peluang pasar yang lebih luas bagi market opportunities for the Company.
Perseroan.
Berdasarkan segmen pasar, penjualan konsolidasian Based on market segmentation, the Company’s
Perseroan terdiri dari USD 139,4 juta kepada konsumen consolidated sales amounted to USD 139.4 million from
domestik dan USD 5,3 juta kepada konsumen luar negeri, domestic customers and USD 5.3 million from international
dengan kontribusi masing-masing sebesar 96% dan 4% customers, contributing 96% and 4%, respectively, to total
terhadap total penjualan neto. net sales.
Sementara itu, berdasarkan segmen usaha, seluruh Meanwhile, based on business segments, all of the
penjualan konsolidasian Perseroan pada tahun buku Company’s consolidated sales in the current nancial year
berjalan berasal dari segmen Etilena Glikol dan Petrokimia, were derived from the Ethylene Glycol and Petrochemical
dengan total nilai penjualan tercatat sebesar USD 144,7 segment, with total recorded sales amounting to USD 144.7
juta. Dengan demikian, kontribusi segmen Etilena Glikol million. Accordingly, the contribution of the Ethylene Glycol
dan Petrokimia terhadap total penjualan neto Perseroan and Petrochemical segment to the Company’s total net
mencapai 100%. sales reached 100%.
BEBAN POKOK PENJUALAN Cost of Goods Sold
Beban pokok penjualan Perseroan mencakup biaya bahan The Company’s cost of goods sold comprises the cost of
baku yang digunakan, tenaga kerja langsung, energi, biaya raw materials consumed, direct labour, energy, other
produksi lainnya, serta perubahan nilai produk dalam manufacturing expenses, and changes in the value of work
proses dan barang jadi. Pada tahun 2025, beban pokok in progress and nished goods. In 2025, cost of goods sold
penjualan tercatat sebesar USD 143 juta, meningkat 31,7% amounted to USD 143 million, representing an increase of
atau USD 34,4 juta. Kenaikan ini terutama mencerminkan 31.7% or USD 34.4 million. This increase primarily reects
dinamika biaya produksi dan uktuasi harga bahan baku production cost dynamics and uctuations in raw material
selama periode tersebut. prices during the period.
93
Page 96
ANALISA & PEMBAHASAN MANAJEMEN
MANAGEMENT DISCUSSION & ANALYSIS 4
LABA BRUTO Gross Prot
Pada tahun 2025, Perseroan mencatat laba bruto sebesar In 2025, the Company recorded a gross prot of USD 1.6
USD 1,6 juta, meningkat sebesar 58,3% atau sebesar USD million, an increase of 58.3% or USD 1 million compared to
1 juta pada tahun sebelumnya. Peningkatan ini terutama the previous year. This increase was primarily driven by
didorong oleh pertumbuhan pendapatan yang mampu revenue growth, which offset the cost of goods sold. All of
mengimbangi beban pokok penjualan. Seluruh laba bruto this gross prot came from the Chemicals division, which
tersebut berasal dari divisi Kimia, yang tetap menjadi remains a key contributor to the Company's operational
kontributor utama terhadap kinerja operasional Perseroan. performance.
BEBAN USAHA Operating Income
Beban usaha Perseroan mencakup beban penjualan, The Company’s operating expenses comprise selling
beban umum dan administrasi, serta beban atau expenses, general and administrative expenses, as well as
penghasilan lain-lain. Pada tahun 2025, total beban usaha other expenses or income. In 2025, total operating
Perseroan tercatat sebesar USD 5 juta, yang terdiri dari expenses were recorded at USD 5 million, consisting of
beban penjualan sebesar USD 0,2 juta, beban umum dan USD 0.2 million in selling expenses and USD 4.8 million in
administrasi sebesar USD 4,8 juta, sedangkan penghasilan general and administrative expenses, while other income
lain-lain sebesar nihil. Struktur beban usaha ini was nil. This cost structure reects the Company’s focus on
mencerminkan fokus Perseroan pada pengelolaan biaya effectively managing its core operational expenditures to
operasional utama untuk mendukung kegiatan bisnis support efcient business activities.
secara esien.
RUGI SEBELUM PAJAK PENGHASILAN Loss Before Tax
Perseroan mencatat rugi sebelum pajak sebesar USD 2,7 The Company recorded a loss before tax of USD 2.7 million
juta pada tahun 2025, membaik sebesar USD 8,2 juta in 2025, representing an improvement of USD 8.2 million
dibandingkan rugi sebelum pajak tahun 2024 sebesar USD compared to the loss before tax of USD 10.9 million in 2024.
10,9 juta. Perbaikan kinerja ini terutama didorong oleh This improvement in performance was primarily driven by
kenaikan laba bruto dan pendapatan keuangan selama an increase in gross prot and nance income during the
periode berjalan. period.
MANFAAT PAJAK PENGHASILAN Income Tax Benet
Pada tahun 2025, Perseroan mencatat manfaat pajak In 2025, the Company recorded a tax benet of USD 0.1
sebesar USD 0,1 juta, dibandingkan dengan manfaat pajak million, compared to a tax benet of USD 0.7 million in 2024.
sebesar USD 0,7 juta pada tahun 2024. Perubahan ini This change was primarily attributable to the achievement of
terutama disebabkan oleh tercapainya laba bruto sebesar a gross prot of USD 1.6 million in 2025, resulting in a
USD 1,6 juta pada tahun 2025, yang menghasilkan dasar different tax calculation basis compared to the previous
penghitungan pajak yang berbeda dibandingkan tahun year.
sebelumnya.
RUGI BERSIH TAHUN BERJALAN Net Prot for The Year
Perseroan mencatat rugi bersih sebesar USD 3,1 juta pada The Company recorded a net loss of USD 3.1 million at the
akhir tahun 2025, membaik sebesar 69,2% dibandingkan end of 2025, representing a 69.2% improvement compared
dengan kerugian bersih sebesar USD 10,2 juta pada tahun to a net loss of USD 10.2 million in 2024. This improvement
2024. Perbaikan ini mencerminkan peningkatan kinerja reects enhanced operational performance, supported by
operasional dan kontribusi positif dari laba bruto serta positive contributions from gross prot and nancial income
pendapatan keuangan selama periode tersebut. during the period.
Rincian realisasi rugi bersih tahun berjalan adalah sebagai The details of the realized net loss for the current year are as
berikut : follows:
Ÿ Diatribusikan kepada pemilik entitas induk, rugi bersih Ÿ Attributed to the owners of the parent entity, net loss
sebesar USD 3,1 juta, menurun 69,1% dibandingkan amounted to USD 3.1 million, representing a 69.1%
rugi bersih sebesar USD 10,2 juta pada tahun 2024; decrease compared to the net loss of USD 10.2 million in
Ÿ Diatribusikan kepada kepentingan non-pengendali, laba Ÿ Attributed to non-controlling interests, net income
bersih sebesar USD 0,0084 juta, mengalami amounted to USD 0.0084 million, representing an
peningkatan sebesar USD 0,0105 juta dibandingkan increase of USD 0.0105 million compared to a net loss of
rugi bersih USD 0,0022 juta pada tahun 2024. USD 0.0022 million recorded in 2024.
RUGI KOMPREHENSIF TAHUN BERJALAN Comprehensive Loss for The Year
Perseroan mencatat rugi komprehensif tahun berjalan The Company recorded a comprehensive loss for the year
sebesar USD 3,4 juta pada akhir tahun 2025, menurun of USD 3.4 million as of the end of 2025, representing a
sebesar 65,3% dibandingkan dengan kerugian bersih 65.3% reduction compared to a net loss of USD 9.9 million in
sebesar USD 9,9 juta pada tahun 2024. Perbaikan ini 2024. This improvement reects enhanced operational
mencerminkan peningkatan kinerja operasional dan performance and the positive contribution from gross prot
kontribusi positif dari laba bruto serta pendapatan and nance income during the period.
keuangan selama periode tersebut.
94
Page 97
4 ANALISA & PEMBAHASAN MANAJEMEN
MANAGEMENT DISCUSSION & ANALYSIS
Rincian realisasi rugi komprehensif tahun berjalan adalah The details of the comprehensive loss for the current year
sebagai berikut : are as follows:
Ÿ Diatribusikan kepada pemilik entitas induk, rugi bersih Ÿ Attributable to the owners of the parent entity,
komprehensif sebesar USD 3,4 juta, menurun sebesar comprehensive net loss amounted to USD 3.4 million,
65,2% dibandingkan rugi bersih USD 9,9 juta pada representing a decrease of 65.2% compared to the net
tahun 2024; loss of USD 9.9 million recorded in 2024;
Ÿ Diatribusikan kepada kepentingan non-pengendali, laba Ÿ Attributed to non-controlling interests, comprehensive
bersih komprehensif sebesar USD 0,0091 juta, net income amounted to USD 0.0091 million,
meningkat sebesar USD 0,0104 juta dibandingkan representing an increase of USD 0.0104 million
dengan rugi bersih USD 0,0014 juta pada tahun 2024. compared to a net loss of USD 0.0014 million in 2024.
RUGI PER SAHAM DASAR Basic Loss Per Share
Rugi per saham dasar Perseroan pada tahun 2025 tercatat The Company’s basic loss per share in 2025 was recorded
sebesar USD 0,0008 juta per saham, dibandingkan dengan at USD 0.0008 million per share, compared to USD 0.0026
USD 0,0026 juta per saham pada tahun 2024. Perubahan million per share in 2024. This change reects the
ini mencerminkan pergerakan kerugian bersih Perseroan movement in the Company’s net loss throughout the year.
sepanjang tahun berjalan.
Untuk memberikan gambaran yang lebih komprehensif To provide a more comprehensive overview of the
atas kinerja Perseroan, berikut disajikan informasi Company’s performance, the following information
mengenai penjualan yang diklaskasikan berdasarkan presents sales classied by geographic segments
segmen geogras (pasar) serta berdasarkan divisi usaha. (markets) as well as by business divisions.
160,000,000 160,000,000
140,000,000 5,332,800 140,000,000
120,000,000 120,000,000
144,667,786
5,435,035 6,893
100,000,000 9,238,575 100,000,000
139,334,986
109,676,008
80,000,000 80,000,000
104,795,787
104,240,973
60,000,000 60,000,000
95,564,105
40,000,000 40,000,000
20,000,000 20,000,000
- -
2025 2024 2023 2025 2024 2023
Lokal/Local Ekspor/Export Ethylene Glycol Polyester
Diagram Penjualan berdasarkan Segmen Geogras (USD) Diagram Penjualan berdasarkan Divisi Usaha (USD)
Sales Chart by Geographical Segment (USD) Sales Diagram by Business Division (USD)
95
Page 98
ANALISA & PEMBAHASAN MANAJEMEN
MANAGEMENT DISCUSSION & ANALYSIS 4
3. Laporan Arus Kas Konsolidasian 3. Consolidated Statement of Cash Flows
Tabel berikut menyajikan informasi yang berhubungan dengan arus kas konsolidasian Perseroan,
seperti yang disajikan pada Laporan Keuangan Konsolidasian
The following table presents information relating to the Company's consolidated cash ows, as presented
in the Consolidated Financial Statements
Uraian Perubahan
Description 2025 2024
Change
Arus Kas Diperoleh dari Aktivitas Operasi
USD 3,172,858 1,845,224 1,327,634
Cash Flows Provided by Operating Activities
Arus Kas Digunakan untuk Aktivitas Investasi
USD (486,728) (281,930) (204,798)
Cash Flows Used in Investing Activities
Arus Kas Digunakan untuk Aktivitas Pendanaan
USD (73,666) (142,843) 69,177
Cash Flows Used in Financing Activities
Kenaikan Bersih Kas dan Setara Kas USD 2,612,464 1,420,451 1,192,013
Net Increase in Cash and Cash Equivalents
Kas dan Setara Kas Awal Tahun 5,865,322 1,498,142
USD 7,363,464
Cash and Cash Equivalents At Beginning of The Year
Pengaruh Perubahan Kurs Mata Uang Asing 64,862 77,691 (12,829)
USD
Effects of Foreign Exchange Rate Changes
Kas dan Setara Kas Akhir Tahun 10,040,790 7,363,464 2,677,326
USD
Cash and Cash Equivalents At End of The Year
Kas dan setara kas Perseroan pada awal tahun 2024 The Company’s cash and cash equivalents at the beginning
tercatat sebesar USD 5,9 juta, mengalami kenaikan of 2024 were recorded at USD 5.9 million, representing an
sebesar USD 1,5 juta atau 25,5%, sehingga menjadi USD increase of USD 1.5 million or 25.5%, bringing the balance
7,4 juta pada awal tahun 2025 dan USD 10 juta pada akhir to USD 7.4 million at the beginning of 2025 and further rising
tahun 2025. Arus kas Perseroan selama tahun 2025 to USD 10 million at the end of 2025. The Company’s cash
dijabarkan sebagai berikut : ows for the year 2025 are detailed as follows:
Arus Kas Diperoleh dari Aktivitas Operasi Cash Flows Obtained from Operating Activities
Kas bersih yang diperoleh dari kegiatan operasional Net cash generated from the Company’s operating activities
Perseroan naik sebesar 71,9%, dari USD 1,8 juta pada increased by 71.9%, rising from USD 1.8 million in 2024 to
tahun 2024 menjadi USD 3,2 juta pada tahun 2025. USD 3.2 million in 2025. This growth was primarily driven by
Kenaikan ini terutama didorong oleh peningkatan penjualan higher sales performance in 2025.
pada tahun 2025.
Arus Kas Digunakan untuk Aktivitas Investasi Cash Flows Used for Investing Activities
Kas bersih yang digunakan untuk aktivitas investasi Net cash used in the Company’s investing activities
Perseroan naik sebesar 72,6% dari USD 0,3 juta pada increased by 72.6%, from USD 0.3 million in 2024 to USD
tahun 2024 menjadi USD 0,5 juta pada tahun 2025, 0.5 million in 2025, reecting adjustments in investment
mencerminkan penyesuaian dalam kegiatan investasi activities during the period.
selama periode tersebut.
Arus Kas Digunakan untuk Aktivitas Pendanaan Net Cash Used for Financing Activities
Kas bersih yang digunakan untuk aktivitas pendanaan Net cash used in the Company’s nancing activities in 2025
Perseroan pada tahun 2025 dan 2024 sebesar USD 0,1, and 2024 amounted to USD 0.1, reecting the absence of
mencerminkan tidak adanya transaksi pendanaan yang any signicant nancing transactions during the period.
signikan selama periode tersebut.
KEMAMPUAN MEMBAYAR UTANG DAN TINGKAT KOLEKTIBILITAS PIUTANG
THE ABILITY TO PAY DEBTS AND RECEIVABLES COLLECTIBILITY RATE
KEMAMPUAN MEMBAYAR UTANG Debt Payment Ability
Untuk menilai kemampuan Perseroan dalam memenuhi To assess the Company’s ability to meet its nancial
kewajiban keuangannya, Perseroan menggunakan dua obligations, the Company utilizes two primary groups of
kelompok rasio utama, yaitu rasio likuiditas dan rasio nancial ratios, namely liquidity ratios and solvency ratios.
solvabilitas.
96
Page 99
4 ANALISA & PEMBAHASAN MANAJEMEN
MANAGEMENT DISCUSSION & ANALYSIS
Rasio likuiditas digunakan untuk mengukur kemampuan Liquidity ratios are used to measure the Company’s ability to
Perseroan dalam melunasi kewajiban jangka pendek, yang meet its short-term obligations, consisting of the cash ratio
terdiri atas rasio kas dan rasio lancar. Sementara itu, rasio and the current ratio. Meanwhile, solvency ratios are used to
solvabilitas digunakan untuk mengukur kemampuan assess the Company’s ability to full all of its obligations,
Perseroan dalam memenuhi seluruh kewajibannya, baik both short-term and long-term, by comparing total liabilities
jangka pendek maupun jangka panjang, dengan to total assets and total equity.
membandingkan total kewajiban terhadap total aset dan
total ekuitas.
Rasio Likuiditas Liquidity Ratio
Pada akhir tahun 2025, rasio likuiditas Perseroan tercatat At the end of 2025, the Company’s liquidity ratio was
sebesar 1,6 kali. Hal ini menunjukkan bahwa setiap USD 1 recorded at 1.6 times. This indicates that for every USD 1 of
kewajiban lancar Perseroan dijamin oleh USD 1,6 aset the Company’s current liabilities, it is supported by USD 1.6
lancar, mencerminkan kemampuan Perseroan yang of current assets, reecting the Company’s adequate
memadai dalam memenuhi kewajiban jangka pendeknya. capability to meet its short-term obligations.
Rasio Solvabilitas Solvency Ratio
Rasio total liabilitas terhadap total ekuitas Perseroan The Company’s total liabilities to total equity ratio increased
meningkat dari 0,3 kali pada akhir tahun 2024 menjadi 0,4 from 0.3x at the end of 2024 to 0.4x at the end of 2025. This
kali pada akhir tahun 2025. Rasio solvabilitas ini diukur solvency ratio, measured by the Debt-to-Equity Ratio
melalui Debt to Equity Ratio (DER), yang berada di bawah 1 (DER), remained below 1.0x, indicating that the Company’s
kali, menunjukkan bahwa struktur pendanaan Perseroan capital structure continues to be predominantly supported
masih didominasi oleh modal sendiri dibandingkan dengan by equity rather than debt, thereby maintaining a sound and
utang, sehingga posisi keuangan Perseroan tetap terjaga healthy nancial position.
pada tingkat yang sehat.
Kemampuan Membayar Utang Debt Payment Ability
Uraian Perubahan
Description 2025 2024 Change
Rasio Lancar
1.6 1.6 0.0
Current Ratio
Rasio Cepat
0.9 0.8 0.1
Quick Ratio
Rasio Utang Terhadap Ekuitas
0.4 0.3 0.1
Debt to Equity Ratio
Rasio Utang Terhadap Aset
0.3 0.3 0.0
Debt to Asset Ratio
TINGKAT KOLEKTIBILITAS PIUTANG Receivables Collectibility Level
Kolektibilitas piutang merupakan ukuran kemampuan Receivables collectibility reects the Company’s ability to
Perseroan dalam menagih piutang dari pelanggan yang collect outstanding amounts from customers arising from
timbul atas transaksi penjualan barang dan/atau kerjasama sales transactions and/or other forms of collaboration,
lainnya, dengan jangka waktu pembayaran sesuai dengan within payment periods in accordance with the agreed due
ketentuan jatuh tempo yang telah disepakati. terms.
Pada tahun 2025, total piutang usaha Perseroan tercatat In 2025, the Company’s total trade receivables amounted to
sebesar USD 10,5 juta, meningkat 4,6% dibandingkan USD 10.5 million, representing an increase of 4.6%
dengan USD 10 juta pada tahun 2024. Peningkatan ini compared to USD 10 million in 2024. This growth reects
mencerminkan adanya pertumbuhan volume penjualan higher sales volumes as well as adjustments to the
serta penyesuaian kebijakan kredit kepada pelanggan. Company’s customer credit policy.
Dari total piutang usaha tersebut, sebesar 84% merupakan Of the total trade receivables, 84% were not yet due, 15%
piutang yang belum jatuh tempo, 15% merupakan piutang were past due by less than 30 days, and 1% were past due
yang telah jatuh tempo kurang dari 30 hari, dan 1% by more than 30 days. This composition indicates that the
merupakan piutang yang telah jatuh tempo lebih dari 30 Company’s receivables collectability remains well
hari. Komposisi tersebut menunjukkan bahwa tingkat maintained and within a controlled range.
kolektabilitas piutang Perseroan masih berada dalam batas
yang terjaga dengan baik.
Penyajian Rasio yang Relevan untuk Mengetahui Presentation of Relevant Ratios to Assess the
Tingkat Kolektibilitas Piutang Perseroan Collectibility Level of the Company’s Receivables
Pada tanggal 31 Desember 2025, saldo piutang usaha As of 31 December 2025, the Company’s trade receivables
Perseroan tercatat sebesar USD 10,5 juta, dimana balance amounted to USD 10.5 million, all of which were
seluruhnya merupakan piutang kepada pihak ketiga. attributable to third parties.
97
Page 100
ANALISA & PEMBAHASAN MANAJEMEN
MANAGEMENT DISCUSSION & ANALYSIS 4
Jumlah tersebut mengalami kenaikan dibandingkan This amount has increased compared to 2024, which was
dengan tahun 2024 yang tercatat sebesar USD 10 juta, recorded at USD 10 million, all of which also consisted of
dimana seluruhnya juga merupakan piutang kepada pihak receivables from third parties.
ketiga.
Rasio perputaran piutang Perseroan pada tahun 2025 In 2025, the Company’s receivables turnover ratio was
tercatat sebesar 14,1 kali, meningkat dibandingkan dengan recorded at 14.1 times, an increase compared to 12.7 times
tahun 2024 yang mencapai 12,7 kali. Peningkatan rasio ini in 2024. This improvement reects the effectiveness of the
menunjukkan efektivitas strategi manajemen modal kerja Company’s working capital management strategy, as
Perseroan, yang ditunjukkan melalui optimalisasi kebijakan demonstrated by the optimisation of credit policies, the
kredit, penguatan proses penagihan, serta terjaganya prol strengthening of collection processes, and the maintenance
risiko pelanggan. Hal ini berdampak pada periode of a sound customer risk prole. As a result, the Company
penagihan yang lebih singkat dan arus kas operasional achieved a shorter collection period and improved operating
yang semakin baik. cash ow.
ANALISA KINERJA KEUANGAN KOMPREHENSIF DALAM 2 (DUA) TAHUN BUKU
ANALYSIS OF COMPREHENSIVE FINANCIAL PERFORMANCE IN 2 (TWO) FINANCIAL YEARS
Penyebab dan Dampak Perubahan Nilai Aset Causes and Impacts of Changes in Asset Values
Pada tahun 2025, total aset Perseroan mengalami In 2025, the Company’s total assets decreased by 1.9%,
penurunan sebesar 1,9% dari USD 155,4 juta pada tahun from USD 155.4 million in 2024 to USD 152.6 million.
2024 menjadi USD 152,6 juta. Manajemen berpendapat Management believes that this decline in asset value did not
bahwa penurunan nilai aset tersebut tidak memberikan have a material impact on the Company’s operational
dampak material terhadap kegiatan operasional Perseroan, activities, both in terms of liquidity and solvency.
baik dari aspek likuiditas maupun solvabilitas.
Penurunan total aset pada tahun 2025 terutama The decline in total assets in 2025 was primarily attributable
disebabkan oleh berkurangnya nilai pada total aset tidak to a reduction in total non-current assets, driven by a
lancar berasal dari penurunan nilai buku aset tetap akibat decrease in the carrying value of xed assets as a result of
penyusutan. depreciation.
Penyebab dan Dampak Perubahan Nilai Liabilitas Causes and Impacts of Changes in Liability Values
Pada tahun 2025, total liabilitas Perseroan mengalami In 2025, the Company’s total liabilities increased, primarily
peningkatan, yang terutama disebabkan oleh driven by the additional recognition of warehouse lease
bertambahnya pengakuan sewa gudang yang obligations classied as long-term liabilities. This increase
diklasikasikan sebagai liabilitas jangka panjang. reects the rising demand for warehousing facilities in line
Peningkatan ini mencerminkan meningkatnya permintaan with the growth of the Company’s operational and
atas fasilitas pergudangan seiring dengan pertumbuhan distribution activities. In addition, employee benet
aktivitas operasional dan distribusi Perseroan. Selain itu obligations decreased following adjustments to actuarial
berkurangnya kewajiban imbalan kerja seiring dengan calculations during the year.
penyesuaian perhitungan aktuaria pada tahun berjalan.
Manajemen berpendapat bahwa penurunan nilai liabilitas Management believes that the decrease in liabilities does
tersebut tidak memberikan dampak signikan terhadap not have a signicant impact on the Company’s operational
kegiatan operasional maupun kemampuan Perseroan activities or its ability to meet its nancial obligations.
dalam memenuhi kewajiban keuangannya.
Penyebab dan Dampak Perubahan Ekuitas Causes and Impacts of Changes in Equity
Total ekuitas Perseroan pada tahun 2025 mengalami The Company’s total equity in 2025 decreased by 3%,
penurunan sebesar 3%, yang terutama disebabkan oleh primarily attributable to a comprehensive loss of 65.3%.
rugi komprehensif yang dibukukan sebesar 65,3%. Nevertheless, the decline in equity did not have a signicant
Meskipun demikian, penurunan ekuitas tersebut tidak impact on the overall stability or sustainability of the
memberikan dampak signikan terhadap stablitas maupun Company’s operations.
keberlanjutan operasional Perseroan secara keseluruhan.
Penyebab dan Dampak Perubahan Pendapatan, Causes and Impact of Changes in Revenue, Expenses,
Beban, Laba (Rugi) Komprehensif Lain, dan Total Other Comprehensive Income (Loss), and
Laba (Rugi) Komprehensif Total Comprehensive Income (Loss)
Pada tahun 2025, pendapatan Perseroan mengalami In 2025, the Company’s revenue increased by 31.9%
kenaikan sebesar 31,9% dibandingkan tahun sebelumnya, compared to the previous year, which had a positive impact
yang berdampak positif terhadap perolehan laba on the Company’s prot achievement. However, this growth
Perseroan. Namun demikian, penurunan tersebut sejalan was accompanied by a 31.7% increase in cost of goods sold
dengan peningkatan beban pokok penjualan sebesar compared to 2024, reecting the expansion of the
31,7% dibandingkan tahun 2024, yang mencerminkan Company’s business activities. Nevertheless, the Company
meningkatnya aktivitas usaha Perseroan. Dengan continued to demonstrate resilient nancial performance
demikian, Perseroan tetap menunjukkan kinerja keuangan through efciency strategies and effective operational
yang resilien melalui strategi esiensi dan pengelolaan management.
operasional yang baik.
98
Page 101
4 ANALISA & PEMBAHASAN MANAJEMEN
MANAGEMENT DISCUSSION & ANALYSIS
Penyebab dan Dampak Perubahan Arus Kas Causes and Impacts of Changes in Cash Flow
Arus kas neto yang diperoleh dari aktivitas operasional Net cash generated from operating activities in 2025
pada tahun 2025 naik sekitar 71,9% dibandingkan tahun increased by approximately 71.9% compared to the
sebelumnya. Peningkatan ini terutama disebabkan oleh previous year. This growth was primarily driven by higher
peningkatan penjualan pada tahun 2025. sales achieved during 2025.
Sementara itu, arus kas neto yang digunakan untuk Meanwhile, net cash used in investing activities also
aktivitas investasi juga mengalami kenaikan sebesar increased by 72.6%, reecting adjustments in investment
72,6%, mencerminkan penyesuaian dalam kegiatan activities during the period.
investasi selama periode tersebut.
Arus kas neto yang digunakan untuk aktivitas pendanaan Net cash ow used for nancing activities decreased by
mengalami penurunan sebesar 48,8%. 48.8%.
STRUKTUR PERMODALAN DAN KEBIJAKAN MANAJEMEN
CAPITAL STRUCTURE AND MANAGEMENT POLICY
Kebijakan Struktur Modal Capital Structure Policy
Tujuan utama pengelolaan modal Perseroan adalah untuk The Company’s primary objective in capital management is
memastikan terjaganya rasio permodalan yang sehat to ensure the maintenance of a sound capital structure to
dalam mendukung keberlangsungan usaha serta support business continuity while maximising returns for
memaksimalkan nilai pengembalian bagi para pemegang shareholders. In addition, the Company complies with the
saham. Selain itu, Perseroan tunduk pada ketentuan provisions of Law No. 40 of 2007 concerning Limited
Undang-Undang No.40 Tahun 2007 tentant Perseroan Liability Companies, which require the allocation of reserve
Terbatas yang mengharuskan alokasi dana cadangan funds until they reach at least 20% of the issued and fully
hingga mencapai sekurang-kurangnya 20% dari modal paid-up share capital.
saham yang ditempatkan dan disetor penuh.
Perseroan senantiasa berupaya untuk mencapai struktur The Company consistently strives to achieve an optimal
modal yang optimal dalam rangka mendukung pencapaian capital structure to support the attainment of its business
tujuan usaha, termasuk dengan mempertahankan rasio objectives, including by maintaining a healthy capital ratio
permodalan yang sehat dan peringkat kredit yang kuat. and a strong credit rating. These efforts are undertaken to
Upaya tersebut dilakukan guna memastikan peningkatan ensure value creation for shareholders while sustaining the
nilai bagi pemegang saham serta keberlanjutan usaha Company’s long-term business continuity.
Perseroan dalam jangka panjang.
Tingkat likuiditas Perseroan pada tahun 2025 berada pada The Company’s liquidity position in 2025 remained strong,
posisi yang kuat, tercermin dari saldo kas dan setara kas as reected in its cash and cash equivalents balance of USD
sebesar USD 10 juta per 31 Desember 2025. Rasio lancar 10 million as of 31 December 2025. The Company’s current
Perseroan tercatat sebesar 1,6 kali pada tahun 2025 dan ratio was recorded at 1.6 times in both 2025 and 2024.
2024.
Perseroan mengelola struktur permodalan dengan tujuan The Company manages its capital structure with the
untuk menjaga kemampuan dalam melanjutkan kegiatan objective of maintaining the ability to continue operations
operasional serta mengoptimalkan imbal hasil kepada while optimizing returns to shareholders through an
pemegang saham melalui keseimbangan yang tepat antara appropriate balance between debt and equity. In its
utang dan ekuitas. Dalam pelaksanaannya, Perseroan implementation, the Company periodically evaluates its
secara berkala melakukan evaluasi atas struktur capital structure by considering the cost of capital, risk
permodalan dengan mempertimbangkan biaya modal, prole, and prevailing market conditions.
tingkat risiko, serta kondisi pasar yang relevan.
Perseroan mengelola permodalan untuk memastikan The Company manages its capital to ensure its ability to
bahwa Perseroan akan mampu untuk melanjutkan continue as a going concern, while also maximising
keberlangsungan hidup, selain memaksimalkan shareholder value through the optimisation of its debt and
keuntungan para pemegang saham melalui optimalisasi equity balance.
saldo utang dan ekuitas.
Sebagai bagian dari proses tinjauan tersebut, Direksi As part of this review process, the Board of Directors
secara cermat mempertimbangkan biaya permodalan serta carefully considers the cost of capital and associated risks
risiko yang terkait guna memastikan struktur permodalan to ensure that the Company’s capital structure remains
Perseroan tetap optimal. optimal.
99
Page 102
ANALISA & PEMBAHASAN MANAJEMEN
MANAGEMENT DISCUSSION & ANALYSIS 4
Posisi Struktur Modal Capital Structure Position
Rincian struktur permodalan Perseroan disajikan dalam The details of the Company’s capital structure is presented
tabel dibawah ini. in the table below.
Struktur Modal / Capital Structure
Uraian 2025 2024 2023
Description USD USD USD
Liabilitas Jangka Panjang
4.585.722 4.657.552 5.281.596
Non Current Liabilities
Ekuitas
112.659.646 116.093.413 125.999.415
Equity
Rasio Utang Jangka Panjang terhadap Ekuitas
4,1% 4,0% 4,2%
Long Term Debt to Equity Ratio
IKATAN YANG MATERIAL UNTUK INVESTASI BARANG MODAL
MATERIAL COMMITMENTS FOR CAPITAL EXPENDITURE
Laporan posisi keuangan Perseroan disajikan dalam mata The Company’s statement of nancial position is presented
uang Dolar Amerika Serikat (USD), yang merupakan mata in United States Dollars (USD), which serves as both the
uang fungsional Perseroan sekaligus mata uang penyajian Company’s functional currency and the reporting currency
dalam laporan keuangan konsolidasian. in the consolidated nancial statements.
Hingga 31 Desember 2025, Perseroan tidak memiliki As of 31 December 2025, the Company did not have any
komitmen atau ikatan material terkait investasi barang material commitments or binding agreements related to
modal. capital expenditures.
INVESTASI BARANG MODAL YANG DIREALISASIKAN PADA TAHUN BUKU TERAKHIR
INVESTMENT OF CAPITAL GOODS REALIZED IN THE LAST FISCAL YEAR
Pada tahun 2025, tidak terdapat realisasi investasi barang In 2025, there was no realization of capital expenditure
modal. investments.
INFORMASI DAN FAKTA MATERIAL YANG TERJADI SETELAH TANGGAL LAPORAN KEUANGAN
THE MATERIAL INFORMATION AND FACTS OCCURRED AFTER THE FINANCIAL STATEMENT DATE
Laporan keuangan Perseroan telah diaudit oleh Kantor The Company’s nancial statements have been audited by
Akuntan Publik Liana Ramon Xenia & Rekan - Kantor Public Accounting Firm Liana Ramon Xenia & Partners -
Akuntan Publik Terdaftar (anggota Deloitte Southeast Asia Registered Public Accountants (a member of Deloitte
Ltd.). Laporan keuangan yang telah diaudit tersebut Southeast Asia Ltd.). The audited nancial statements were
ditandatangani dan diterbitkan oleh Anna Karina Wijaya signed and issued by Anna Karina Wijaya on 17 March
pada tanggal 17 Maret 2026. Hingga tanggal pelaporan 2026. Up to the reporting date, there were no events,
tersebut, tidak terdapat kejadian, informasi, maupun fakta information, or material facts occurring subsequent to the
material yang terjadi setelah tanggal laporan keuangan date of the nancial statements that require further
yang memerlukan pengungkapan lebih lanjut. disclosure.
PROSPEK USAHA PERSEROAN TAHUN 2025
BUSINESS PROSPECTS OF THE COMPANY FOR 2025
Siklus super komoditas masih berlanjut sepanjang tahun The commodity supercycle continued throughout 2025, as
2025, ditandai dengan peningkatan signikan pada harga reected in the signicant increase in prices of commodities,
komoditas, minyak mentah, dan produk turunannya. crude oil, and their derivatives. This condition encouraged
Kondisi tersebut mendorong Perseroan untuk tetap optimis the Company to remain optimistic while continuing to
serta terus berupaya memperkuat kinerja operasional strengthen its operational performance in line with rising
sejalan dengan meningkatnya permintaan pasar, baik market demand, both domestically and internationally. The
domestik maupun internasional. Perseroan secara Company has consistently enhanced product quality to
konsisten melakukan peningkatan kualitas produk agar maintain competitiveness in the global market and to
mampu bersaing di pasar global dan memenuhi kebutuhan sustainably meet customer needs.
pelanggan secara berkelanjutan.
100
Page 103
4 ANALISA & PEMBAHASAN MANAJEMEN
MANAGEMENT DISCUSSION & ANALYSIS
PERBANDINGAN TARGET/PROYEKSI PADA AWAL TAHUN BUKU DENGAN HASIL YANG DICAPAI
COMPARISON OF TARGETS/PROJECTION AT THE BEGINNING OF THE FISCAL YEAR WITH
RESULT ACHIEVED
Perseroan terus melanjutkan berbagai inisiatif strategis The Company continues to advance various strategic
dalam rangka mewujudkan target jangka panjang serta initiatives in pursuit of its long-term targets, while striving to
mencapai kinerja usaha yang sejalan dengan prioritas dan achieve business performance that aligns with its priorities
sasaran kerja tahun 2025. and operational objectives for 2025.
Melalui pelaksanaan program esiensi yang Through the continuous implementation of efciency
berkesinambungan, pengelolaan proyek yang optimal, programs, optimal project management, enhanced
peningkatan kinerja operasional, serta perbaikan margin operational performance, and improved prot margins, the
keuntungan, Perseroan berhasil memperkuat struktur Company successfully strengthened its nancial structure
keuangan dan meningkatkan ketahanan bisnis sepanjang and enhanced its business resilience throughout 2025.
tahun 2025.
Perbandingan Target/ Proyeksi pada Awal Tahun Buku dengan Hasil yang Dicapai
Beetween Target / Projection In The Beginning Of The Financial Year And The Results Achieved
Uraian Desember 2025 Desember 2024
Variance Variance
Description Target Actual Target Actual
Pendapatan Penjualan
USD 126,999,272 144,667,786 (17,668,514) 111,761,045 109,676,008 2,085,037
Sales Revenue
Rugi Bersih Sebelum USD (3,565,320) (2,742,607) (822,713) (8,560,221) (10,930,647) 2,370,426
Pajak
Net Loss Before Tax
Struktur Modal
5% 4% 1% 5% 4% 1%
Capital Structure
Realisasi Tahun 2025 dan Target/Proyeksi yang Ingin Dicapai Untuk 1 (satu) Tahun Mendatang
Realization in 2025 and Targets/Projections to be Achieved for the Next 1 (one) Year
Uraian 2025 2024
Target 2026 Target 2025
Description Target Realisasi Target Realisasi
Volume Produksi (Ton)
Production Volume (Tons) 111,214 116,056 121,139 132,518 117,317 111,214
Volume Penjualan (Ton)
Sales Volume (Tons) 91,072 100,617 100,991 111,322 105,673 91,072
Pendapatan Penjualan
USD 126,999,272 144,667,786 156,288,235 111,761,045 109,676,008 126,999,272
Sales Revenue
Rugi Bersih Sebelum
Pajak USD (3,565,320) (2,742,607) (2,564,534) (8,560,221) (10,930,647) (3,565,320)
Net Loss Before Tax
ASPEK PEMASARAN MARKETING ASCPECT
PT Polychem Indonesia Tbk terus berkomitmen untuk PT Polychem Indonesia Tbk remains committed to
memperkuat kemampuan manufaktur dan strengthening its manufacturing capabilities and sustaining
mempertahankan daya saing yang berkelanjutan guna its competitive advantage to ensure continued success in
memastikan keberhasilan dalm menghadapi kompetisi navigating industry competition. The Company consistently
industri. Perseroan secara konsisten mengembangkan develops effective marketing strategies through enhanced
strategi pemasaran yang efektif melalui peningkatan market penetration, product innovation, more targeted
penetrasi pasar, inovasi produk, segmentasi pelanggan customer segmentation, and in-depth analysis of market
yang lebih tepat sasaran, serta analisis mendalam terhadap conditions and competitive dynamics.
kondisi dan dinamika pesaing.
Dalam penyusunan strategi pemasaran, Perseroan In formulating marketing strategy, the Company
senantiasa mempertimbangkan perkembangan kondisi consistently takes into account the latest market
pasar terkini dan tren industri kimia, serta memastikan developments and trends within the chemical industry, while
keselarasan dengan visi fan misi perusahaan. Didukung ensuring alignment with its vision and mission. Supported
oleh tim pemasaran yang berpengalaman dan berorientasi by an experienced, customer-oriented marketing team, PT
pada pelanggan, PT Polychem Indonesia Tbk terus Polychem Indonesia Tbk continues to foster strong
membangun hubungan yang kuat dengan pelanggan dan relationships with its customers and remains committed to
berkomitmen memberikan produk dan layanan berkualitas delivering high-quality products and services.
tinggi.
101
Page 104
ANALISA & PEMBAHASAN MANAJEMEN
MANAGEMENT DISCUSSION & ANALYSIS 4
Sebagai salah satu produsen dan eksportir terkemuka di As one of Indonesia’s leading producers and exporters, PT
Indonesia, PT Polychem Indonesia Tbk dikenal atas inovasi Polychem Indonesia Tbk is recognized for its innovation and
dan kontribusinya dalam sektor kimia. Focus Perseroan contributions to the chemical sector. The Company’s focus
terhadap peningkatan kapasitas produksi, kualitas produk, on enhancing production capacity, product quality, and
serta prinsip keberlanjutan telah menempatkannya sebagai sustainability principles has positioned it as a key player in
pemain penting di industri kimia nasional dan global. both the national and global chemical industries. This
Keberhasilan tersebut ditunjang oleh infrastuktur yang achievement is supported by robust infrastructure, strong
solid, kemampuan riset dan pengembangan yang unggul, research and development capabilities, and an extensive
serta jaringan distribusi yang luas. distribution network.
Dalam kebijakan penetapan harga, Perseroan selalu In its pricing policy, the Company consistently adheres to
berpegang pada prinsip etika bisnis dan keberlanjutan. the principles of business ethics and sustainability. Product
Harga produk ditetapkan secara cermat dengan prices are determined with careful consideration of market
mempertimbangkan kondisi pasar, daya saing, serta conditions, competitiveness, and customer needs. This
kebutuhan pelanggan. Pendekatan ini didukung oleh approach is reinforced by a strong reputation built on
reputasi positif yang telah dibangun melalui konsistensi consistent product quality and responsive customer
kualitas produk dan layanan pelanggan yang responsif. service. Accordingly, the Company not only creates
Dengan demikian, Perseroan tidak hanya menciptakan nilai economic value but also delivers positive impact for all
ekonomi, tetapi juga memberikan dampak positif bagi stakeholders.
seluruh pemangku kepentingan.
Sebagai bagian dari upaya meningkatkan pendapatan dan As part of efforts to increase revenue and strengthen
memperkuat kinerja keuangan, Perseroan terus nancial performance, the Company continues to optimise
mengoptimalkan kinerja fungsi pemasaran. Adapun strategi the effectiveness of its marketing function. The marketing
pemasaran yang dijalankan antara lain : strategies implemented include the following:
Keunggulan Pelayanan Keunggulan Pelayanan
PT Polychem Indonesia Tbk menempatkan pelayanan PT Polychem Indonesia Tbk places service excellence as
unggul sebagai salah satu pilar utama dalam one of the core pillars of its operations, with a strong focus
operasionalnya, dengan fokus pada kualitas, inovasi, dan on quality, innovation, and sustainability. The Company
keberlanjutan. Perseroan mengimplementasikan implements this approach through the development of high-
pendekatan ini melalui pengembangan produk berkualitas quality products and tailored solutions that meet the
tinggi dan solusi yang disesuaikan dengan kebutuhan evolving needs of its customers.
pelanggan.
Keunggulan pelayanan Perseroan juga tercermin dalam The Company’s service excellence is also reected in the
responsivitas tim terhadap pelanggan serta komitmen team’s responsiveness to customers and its strong
terhadap praktik bisnis bertanggung jawab. Selain itu, commitment to responsible business practices. In addition,
Perseroan secara konsisten meningkatkan pengetahuan the Company consistently enhances employees’ product
karyawan mengenai produk (Product Knowledge) melalui knowledge through structured training and capacity-
pelatihan dan pembekalan, yang didukung oleh building programmes, supported by the simplication of
penyederhanaan Standard Operating Procedure (SOP). Standard Operating Procedures (SOP).
Pendekatan ini tidak hanya meningkatkan kualitas sumber This approach not only enhances the quality of human
daya manusia secara berkelanjutan, tetapi juga resources in a sustainable manner, but also reinforces the
memperkuat budaya perusahaan yang ditanamkan oleh corporate culture instilled by management, in alignment
manajemen, sejalan dengan upaya mewujudkan visi dan with the Company’s efforts to realise its long-term vision and
misi jangka panjang Perseroan. mission.
Informasi Mengenai Produk Perseroan, Strategi, Information Regarding the Company's Products,
Pangsa Pasar dan Lainnya Strategy, Market Share, and More
PT Polychem Indonesia Tbk merupakan perusahaan PT Polychem Indonesia Tbk is a leading company in the
terkemuka di industri kimia yang menawarkan beragam chemical industry, offering a wide range of high-quality
produk berkualitas tinggi untuk memenuhi kepuasan products to ensure customer satisfaction. The Company’s
pelanggan. Strategi Perseroan menitikberatkan pada strategy emphasises continuous innovation in product
inovasi berkelanjutan dalam pengembangan produk, development, with the objective of providing accurate,
dengan tujuan menyediakan informasi produk yang akurat, comprehensive, and valuable product information to
memadai, dan bermanfaat bagi pelanggan, sekaligus customers, while maintaining competitiveness in the
menjaga daya saing di pasar. market.
Dengan fokus pada layanan pelanggan dan berkelanjutan, With a strong focus on customer service and sustainability,
Perseroan berhasil memperluas pangsa pasar dan the Company has successfully expanded its market share
membangun reputasi positif di industri. Keberhasilan ini and strengthened its positive reputation within the industry.
didukung oleh manajemen yang visioner serta kinerja This achievement is supported by visionary management
keuangan yang konsisten. and consistently solid nancial performance
102
Page 105
4 ANALISA & PEMBAHASAN MANAJEMEN
MANAGEMENT DISCUSSION & ANALYSIS
Pangsa pasar PT Polychem Indonesia Tbk mencakup The market share of PT Polychem Indonesia Tbk spans a
segmen yang luas. Untuk produk kimia, Perseroan broad range of segments. In the chemical products sector,
merupakan satu-satunya produsen Etilena Glikol (EG) dan the Company is the sole producer of Ethylene Glycol (EG)
Etilena Oksida Derivatif (EOD) di Indonesia, sehingga and Ethylene Oxide Derivatives (EOD) in Indonesia, making
memenuhi kebutuhan pasar domestik menjadi salah satu the fullment of domestic market demand one of its key
pilar utama. Selain itu, kinerja ekspor produk kimia pillars. In addition, the Company’s export performance for
Perseroan telah menjangkau berbagai negara di Asia, chemical products has reached various countries across
Australia, China, Timur Tengah, Eropa, Afrika, dan Amerika Asia, Australia, China, the Middle East, Europe, Africa, and
Latin. Latin America.
Situs Web Perseroan Company’s Website
Perseroan memiliki situs resmi dengan alamat domain The Company maintains an ofcial website under the
www.polychemindo.com, yang secara rutin diperbarui domain www.polychemindo.com, which is regularly
dengan informasi terkini mengenai produk dan layanan. Hal updated with the latest information on its products and
ini memastikan data dapat diakses publik secara cepat, services. This ensures that information is accessible to the
akurat, dan transparan. public in a timely, accurate, and transparent manner.
Prol Perusahaan Company Prole
Untuk mendukung upaya pemasaran dan penjualan, To support its marketing and sales efforts, the Company
Perseroan juga memperkenalkan rangkaian produk dan also introduces its range of products and services through
layanan melalui Company Prole. Materi ini berfungsi its Company Prole. This material serves as an effective
sebagai sarana komunikasi yang efektif untuk communication tool to promote the quality of the Company’s
mempromosikan kualitas produk dan kemampuan layanan products and its service capabilities to customers and
Perseroan kepada pelanggan dan mitra bisnis. business partners.
DIVIDEN DIVIDEND
Kebijakan Policy
Sesuai dengan peraturan perundang-undangan di In accordance with the prevailing laws and regulations in
Indonesia, keputusan mengenai pembagian dividen Indonesia, decisions regarding dividend distribution are
ditetapkan oleh pemegang saham melalui Rapat Umum determined by shareholders through the Annual General
Pemegang Saham Tahunan (RUPST), berdasarkan Meeting of Shareholders (AGMS), based on the
rekomendasi Dewan Komisaris dan Direksi. Perseroan recommendations of the Board of Commissioners and the
dapat membagikan dividen apabila mencatatkan laba lersih Board of Directors. The Company may distribute dividends
positif dan setelah dilakukan alokasi untuk dana cadangan provided that it records a positive net prot and after
sesuai ketentuan yang berlaku. allocating reserves in compliance with the applicable
Rekomendasi penetapan besaran dan pembayaran dividen The Board of Commissioners’ recommendation regarding
oleh Dewan Komisaris merupakan kebijaksanaan mereka the determination and payment of dividends is exercised at
sendiri, yang mempertimbangkan berbagai faktor, antara their sole discretion, taking into account various factors,
lain: laba bersih Perseroan, ketersediaan cadangan wajib, including the Company’s net prot, the availability of
kebutuhan belanja modal, kinerja usaha, arus kas, mandatory reserves, capital expenditure requirements,
keberhasilan strategi bisnis, kondisi persaingan, peraturan business performance, cash ow, the success of business
yang berlaku, serta kondisi perekonomian secara umum. strategies, competitive conditions, applicable regulations,
Selain itu, terdapat faktor-faktor lain yang bersifat spesik and the overall economic environment. In addition, there are
terhadap Perseroan dan industri yang menjadi other Company- and industry-specic considerations, many
pertimbangan, banyak di antaranya berada di luar kendali of which are beyond the Company’s control.
Perseroan.
Realisasi Pembagian Dividen Dividend Distribution Realization
PT Polychem Indonesia Tbk tidak melakukan pembagian PT Polychem Indonesia Tbk did not distribute dividends for
dividen pada tahun buku 2024, sehubungan dengan kondisi the 2024 nancial year, in light of the Company’s nancial
keuangan Perseroan yang belum memungkinkan untuk condition, which has not yet permitted the implementation of
merealisasikan kebijakan dividen. Keputusan ini ditetapkan its dividend policy. This decision was approved at the Annual
melalui Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan (RUPST) General Meeting of Shareholders (AGMS) held on 24 June
pada tanggal 24 Juni 2025. Selama delapan tahun terakhir, 2025. Over the past eight years, the Company has not
Perseroan belum melakukan pembagian dividen kepada distributed dividends to its shareholders.
pemegang saham.
103
Page 106
ANALISA & PEMBAHASAN MANAJEMEN
MANAGEMENT DISCUSSION & ANALYSIS 4
PENAWARAN UMUM SAHAM PERSEROAN
PUBLIC OFFERING OF COMPANY'S SHARES
PT Polychem Indonesia Tbk juga melakukan Penawaran PT Polychem Indonesia Tbk also conducted a Limited
Umum Terbatas dengan hak memesan efek terlebih dahulu, Public Offering with pre-emptive rights, as follows:
sebagai berikut:
● Pada tanggal 17 September 1993, Perseroan Ÿ On 17 September 1993, the Company obtained an
memperoleh pernyataan efektif dari Ketua Badan effective statement from the Chairman of the Capital
Pengawas Pasar Modal (sekarang Otoritas Jasa Market Supervisory Agency (currently the Financial
Keuangan/OJK) dengan suratnya No. S-1573/PM/1993 Services Authority/Otoritas Jasa Keuangan or OJK)
untuk melakukan penawaran umum atas 80.000.000 through Letter No. S-1573/PM/1993, authorising the
saham Perseroan kepada masyarakat. Pada tanggal 20 Company to conduct a public offering of 80,000,000
Oktober 1993 saham tersebut telah dicatatkan pada shares to the public. On 20 October 1993, the shares
Bursa Efek Jakarta dan tanggal 21 Oktober 1993 pada were listed on the Jakarta Stock Exchange, followed by
Bursa Efek Surabaya. their listing on the Surabaya Stock Exchange on 21
● Pada tanggal 4 November 1994, Perseroan Ÿ On 4 November 1994, the Company obtained an
memperoleh pernyataan efektif dari Ketua Badan effective statement from the Chairman of the Capital
Pengawas Pasar Modal (sekarang OJK) dengan Market Supervisory Agency (now the Financial Services
suratnya No. S-1817/PM/1994 untuk melakukan Authority/OJK) through Letter No. S-1817/PM/1994 to
Penawaran Umum Terbatas dengan Hak Memesan Efek conduct a Limited Public Offering with Pre-emptive
Terlebih Dahulu sebesar 80.000.000 saham. Saham- Rights amounting to 80,000,000 shares. These shares
saham tersebut dicatatkan pada Bursa Efek Jakarta dan were subsequently listed on the Jakarta and Surabaya
Surabaya (sekarang Bursa Efek Indonesia) pada Stock Exchanges (now the Indonesia Stock Exchange)
tanggal 25 November 1994. on 25 November 1994.
● Pada tanggal 26 Agustus 1996, Perseroan memperoleh Ÿ On 26 August 1996, the Company obtained an effective
pernyataan efektif dari Ketua Badan Pengawas Pasar statement from the Chairman of the Capital Market
Modal (sekarang OJK) dengan suratnya No. S- Supervisory Agency (now the Financial Services
1376/PM/1996 untuk melakukan Penawaran Umum Authority/OJK) through Letter No. S-1376/PM/1996 to
Terbatas II dengan Hak Memesan Efek Terlebih Dahulu conduct a Limited Public Offering II with Pre-emptive
sebesar 800.000.000 saham. Saham-saham tersebut Rights, amounting to 800,000,000 shares. These shares
dicatatkan pada Bursa Efek Jakarta dan Surabaya were subsequently listed on the Jakarta and Surabaya
(sekarang Bursa Efek Indonesia) pada tanggal 21 Stock Exchanges (now the Indonesia Stock Exchange)
Oktober 1996. on 21 October 1996.
● Pada tanggal 25 November 2004, Perusahaan telah Ÿ On 25 November 2004, the Company increased its
melakukan peningkatan modal ditempatkan dan disetor issued and fully paid-up capital through the issuance of
melalui pengeluaran saham baru tanpa Hak Memesan 1,649,179,559 new shares without Pre-emptive Rights,
Efek Terlebih Dahulu sesuai dengan Peraturan in accordance with Bapepam Regulation No. IX.D.4.
Bapepam No. IX.D.4 sejumlah 1.649.179.559 saham. These shares were subsequently listed on the Jakarta
Saham-saham tersebut dicatatkan pada Bursa Efek and Surabaya Stock Exchanges (now the Indonesia
Jakarta dan Surabaya (sekarang Bursa Efek Indonesia) Stock Exchange) on 21 December 2004.
pada tanggal 21 Desember 2004.
● Pada tanggal 31 Desember 2021, seluruh saham Ÿ As of 31 December 2021, all of the Company’s shares,
Perusahaan atau sejumlah 3.889.179.559 saham telah totalling 3,889,179,559 shares, had been listed on the
dicatatkan pada Bursa Efek Indonesia. Indonesia Stock Exchange.
REALISASI PENGGUNAAN DANA HASIL PENAWARAN UMUM
THE USE OF FUNDS REALIZATION FROM PUBLIC OFFERING
Pada tahun 2025, Perseroan tidak melakukan penawaran In 2025, the Company did not undertake any public offering,
umum apapun baik obligasi maupun saham. whether in the form of bonds or shares.
INFORMASI MATERIAL MENGENAI INVESTASI, EKSPANSI, DIVESTASI, PENGGABUNGAN/
PELEBURAN USAHA, AKUISISI, DAN RESTRUKTURISASI UTANG/MODAL
MATERIAL INFORMATION ON INVESTMENT, EXPANSION, DIVESTMENT, BUSINESS MERGER/
CONSOLIDATION, ACQUISITION, AND CAPITAL/DEBT RESTRUCTURING
Sepanjang tahun 2025, Perseroan tidak memiliki informasi Throughout 2025, the Company did not have any material
material mengenai investasi, ekspansi, divestasi, information to report regarding investments, expansion,
penggabungan/peleburan usaha, akuisisi, serta divestment, business mergers or consolidations,
Restrukturisasi utang/modal. acquisitions, or debt and capital restructuring.
104
Page 107
4 ANALISA & PEMBAHASAN MANAJEMEN
MANAGEMENT DISCUSSION & ANALYSIS
INFORMASI TRANSAKSI MATERIAL YANG MENGANDUNG BENTURAN KEPENTINGAN DAN
TRANSAKSI DENGAN PIHAK AFILIASI
MATERIAL TRANSACTION INFORMATION WHICH CONTAINS CONFLICT OF INTEREST AND
TRANSACTION WITH AFFILIATIONS
Sepanjang tahun 2025, Perseroan tidak melakukan Throughout 2025, the Company did not undertake any
aktivitas material mengenai transaksi aliasi, dan transaksi material activities involving afliated-party transactions or
yang mengandung benturan kepentingan. transactions containing conicts of interest.
PERUBAHAN PERATURAN PERUNDANG-UNDANGAN YANG BERPENGARUH SIGNIFIKAN
TERHADAP PERSEROAN
SIGNIFICANT REGULATORY CHANGES WHICH IMPACTED THE COMPANY
Selama tahun 2025 tidak ada perubahan peraturan Throughout 2025, there were no changes in laws or
perundang-undangan yang terjadi dan berpengaruh regulations that had a signicant impact on the Company.
signikan terhadap Perseroan.
PENERAPAN STANDAR AKUNTANSI KEUANGAN BARU DAN REVISI (PSAK) DAN INTERPRETASI
STANDAR AKUNTANSI KEUANGAN (ISAK)
ADOPTION OF NEW AND REVISED STATEMENTS OF FINANCIAL ACCOUNTING STANDARDS (“PSAK”)
AND INTERPRETATIONS OF PSAK (“ISAK”)
Selama tahun 2025 tidak ada perubahan peraturan Throughout 2025, there were no changes in laws or
perundang-undangan yang terjadi dan berpengaruh regulations that had a signicant impact on the Company.
signikan terhadap Perseroan.
a. Amandemen/Penyesuaian dan Interpretasi Standar a. Amendments/ Improvements to Standards
yang Berlaku Efektif pada Tahun Berjalan Effective in the Current Year
Dalam tahun berjalan, Grup telah menerapkan sejumlah In the current year, the Group has applied the following
amandemen-amandemen PSA berikut yang efektif amendments to PSAK, which are mandatorily effective
untuk periode pelaporan yang dimulai pada atau setelah for reporting period beginning on or after January 1,
1 Januari 2025. Penerapan tersebut tidak memiliki 2025. The adoptions have not had any material impact
dampak material terhadap jumlah yang dilaporkan on the disclosures or on the amounts reported in these
dalam laporan keuangan konsolidasian. consolidated nancial statements.
PSAK 221 (amendemen) Kekurangan Ketertukaran PSAK 221 (Amendment): Lack of Exchangeability
Grup telah mengadopsi amandemen PSAK 221 untuk The Group has adopted the amendments to PSAK 221
pertama kalinya pada tahun berjalan. Amandemen for the rst time in the current year. These amendments
tersebut menjelaskan bagaimana menilai apakah mata provide guidance on how to assess whether a currency
uang dapat dipertukarkan, dan bagaimana menentukan is exchangeable and how to determine the appropriate
nilai tukar jika tidak dapat ditukarkan. exchange rate when it is not.
b. Standar dan Amendemen/ Penyesuaian Standar b. Standards and Amendments / Improvements to
Telah Diterbitkan Tapi Belum Diterapkan Standards Issued but Not Yet Implemented
Pada tanggal persetujuan laporan keuangan As at the date of approval of the consolidated nancial
konsolidasian, standar, interpretasi dan amandemen- statements, the standards, interpretations, and
amandemen atas PSAK yang relevan bagi Grup, yang amendments to PSAK relevant to the Group, which have
telah diterbitkan namun belum berlaku efektif, dengan been issued but are not yet effective, with early adoption
penerapan dini diijinkan, adalah sebagai berikut: permitted, are as follows:
Efektif untuk periode yang dimulai pada atau setelah Effective for the period commencing on or after 1
tanggal 1 Januari 2026 January 2026.
· Amandemen PSAK 338 Kombinasi Bisnis Entitas Ÿ Amendment to PSAK 338 Business Combinations
Sepengendali under Common Control
· Amandemen PSAK 109 Instrumen Keuangan dan Ÿ Amendment to PSAK 109 Financial Instruments and
Amandemen PSAK 107 Instrumen Keuangan: Amendment to PSAK 107 Financial Instruments:
Pengungkapan tentang Klasikasi dan Pengukuran Disclosures concerning the Classication and
Insttumen Keuangan Measurement of Financial Instruments
· Amandemen PSAK 109 Instrumen Keuangan dan Ÿ Amendment to PSAK 109 Financial Instruments and
Amandemen PSAK 107 Instrumen Keuangan: Amendment to PSAK 107 Financial Instruments:
Pengungkapan tentang Kontrak yang Mengacu Disclosures concerning Contracts Referencing
pada Listrik Bergantung Alam Nature-Dependent Electricity
Ÿ 2024 Annual Adjustment of Indonesian Accounting
· Penyesuaian Tahunan 2024 SAK Indonesia
Standards
105
Page 108
ANALISA & PEMBAHASAN MANAJEMEN
MANAGEMENT DISCUSSION & ANALYSIS 4
Efektif untuk periode yang dimulai pada atau setelah Effective for periods beginning on or after 1 January 2027.
tanggal 1 Januari 2027
· PSAK 118 Penyajian dan Pengungkapan dalam Ÿ PSAK 118 Presentation and Disclosures in Financial
Laporan Keuangan Statements
· PSAK 119 Entitas Anak tanpa Akuntabilitas Publik: Ÿ P S A K 11 9 S u b s i d i a r i e s w i t h o u t P u b l i c
Pengungkapan Accountability: Disclosures
Manajemen tidak memperkirakan bahwa penerapan Management does not anticipate that the adoption of the
amandemen dan standar baru yang tercantum di atas aforementioned amendments and new standards will have
akan berdampak material pada laporan keuangan a material impact on the Group’s consolidated nancial
konsolifasian Grup pada periode mendatang, kecuali statements in future periods, except as described below.
seperti yang dijelaskan di bawah ini.
PSAK 118 Penyajian dan Pengungkapan dalam PSAK 118: Presentation and Disclosure in Financial
Laporan Keuangan Statements
PSAK 118 menggantikan PSAK 201, dengan banyak PSAK 118 replaces PSAK 201, with many of the
persyaratan dalam PSAK 201 yang tidak berubah dan requirements in PSAK 201 remaining unchanged and
dilanjutkan serta melengkapinya dengan persyaratan- carried forward, while being supplemented by new
persyaratan baru. Selain itu, beberapa paragraf dari provisions. In addition, several paragraphs from PSAK 201
PSAK 201 telah dipindahkan ke PSAK 208 dan PSAK have been relocated to PSAK 208 and PSAK 107.
107. Serta, terdapat perubahan minor pada PSAK 207 Furthermore, minor amendments have been made to PSAK
dan PSAK 233 Laba per Saham. 207 and PSAK 233 Earnings per Share.
PSAK 118 memperkenalkan persyaratan baru untuk: PSAK 118 introduces new requirements for:
· menyajikan kategori-kategori tertentu dan subtotal Ÿ present specied categories and subtotals within the
yang ditentukan dalam laporan laba rugi. statement of prot or loss.
· memberikan pengungkapan tentang ukuran kinerja Ÿ Provide disclosures on Management-Dened
tetapan manajemen (UKTM)dalam catatan laporan Performance Measures (MDPM) in the notes to the
keuangan. nancial statements.
· perbaikan agregasi dan disegrasi. Ÿ Improvement of aggregation and disaggregation
processes.
Entitas diwajibkan untuk menerapkan PSAK 118 untuk Entities are required to adopt PSAK 118 for annual
periode pelaporan tahunan yang dimulai pada atau reporting periods beginning on or after 1 January 2027,
setelah 1 Januari 2027, dengan penerapan dini with early adoption permitted. Amendments to PSAK
diizinkan. Amandemen PSAK 207 dan PSAK 233, serta 207 and PSAK 233, as well as amendments to PSAK
amandemen PSAK 208 dan PSAK 107, berlaku ketika 208 and PSAK 107, shall become effective upon the
entitas menerapkan PSAK 118. PSAK 118 memerlukan entity’s adoption of PSAK 118. PSAK 118 requires
penerapan retrospektif dengan ketentuan transisi. retrospective application in accordance with the
specied transitional provisions.
Manajemen mengantisipasi bahwa penerapan Management anticipates that the implementation of this
amandemen ini dapat bredampak pada laporan amendment may have an impact on the Group’s
keuangan konsolidasi Grup pada periode mendatang. consolidated nancial statements in future reporting
periods.
INFORMASI KELANGSUNGAN USAHA BUSINESS CONTINUITY INFORMATION
Perseroan tidak mengidentikasi adanya faktor-faktor yang The Company did not identify any signicant factors that
signikan yang dapat menimbulkan keraguan atas could give rise to doubts regarding its ability to continue as a
kelangsungan usaha Perseroan pada tahun buku terakhir. going concern in the most recent nancial year. This
Penilaian ini didasarkan pada hasil evaluasi kinerja assessment is based on the results of a comprehensive
operasional dan keuangan Perseroan secara menyeluruh. evaluation of the Company’s operational and nancial
Uraian lebih lanjut mengenai dasar pertimbangan tersebut performance. Further details regarding the basis of this
dapat dilihat pada Laporan Direksi dan Laporan Dewan assessment can be found in the Board of Directors’ Report
Komisaris, dimana Dewan Komisaris dan Direksi telah and the Board of Commissioners’ Report, in which both the
menyampaikan ringkasan kinerja Perseroan selama tahun Board of Commissioners and the Board of Directors have
buku terakhir serta pandangan terhadap prospek usaha ke presented a summary of the Company’s performance
depan. during the most recent nancial year, as well as their outlook
on future business prospects.
106
Page 109
TATA KELOLA
5 PERUSAHAAN
CORPORATE GOVERNANCE
107
Page 110
TATA KELOLA PERUSAHAAN
CORPORATE GOVERNANCE 5
RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM
General Meeting of Shareholders
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) merupakan forum The General Meeting of Shareholders (GMS) is the highest
pengambilan keputusan yang tertinggi untuk Pemegang decision-making forum for Shareholders. The GMS is also
Saham. RUPS juga merupakan platform Pemegang Saham platform for Shareholders to exercise their rights to obtain
untuk menggunakan hak mereka untuk mendapatkan information, express opinions, and submit questions, as
informasi, mengemukakan pendapat, dan menyampaikan long as they are relevant to the GMS agenda and comply
pertanyaan, sepanjang hal tersebut relevan terhadap with the Company’s Articles of Association amd prevailing
agenda RUPS dan mematuhi peraturan perundang- laws and regulations.
undangan yang berlaku.
Penyelenggaraan RUPS di Perseroan dimulai dengan The GMS held by the Company starts with the
tahapan pengumuman dan pemanggilan yang dilakukan announcement and summon stages which are carried out in
sesuai dengan peraturan yang berlaku. Informasi yang accordance with the prevailing regulations. Relevant
relevan terkait agenda RUPS disampaikan bersamaan information related to the GMS agenda is submitted
dengan pemanggilan tersebut. Apabila informasi belum together with the summons. If the information is not yet
tersedia pada saat pemanggilan dilakukan, maka informasi available at the summons, the relevant information will be
terkait akan disampaikan pada saat RUPS berlangsung. conveyed at the GMS. This process ensures that all
Proses ini memastikan bahwa seluruh Pemegang Saham shreholders have timely access to the materials required for
mendapatkan akses yang tepat waktu terhadap bahan yang decision making at the GMS.
diperlukan untuk pengambilan keputusan dalam RUPS.
Rapat telah memberikan kesempatan kepada pemegang The meeting provided an opportunity for shareholders to
saham untuk mengajukan pertanyaan dan atau ask questions and/or provide opinions related to the agenda
memberikan pendapat terkait mata acara Rapat, akan tetapi of the meeting, however, during the meeting, no
dalam Rapat tersebut tidak ada pemegang saham atau shareholders or their proxies asked questions and/or
kuasanya yang mengajukan pertanyaan dan atau pendapat provided opinions related to the agenda of the meeting.
terkait mata acara Rapat.
Keputusan Rapat dilakukan secara terbuka dan Meeting decisions are made openly and through
dilaksanakan dengan cara musyawarah untuk mufakat. deliberation to reach consensus. If deliberation to reach
Apabila musyawarah untuk mufakat tidak tercapai, consensus is not reached, decisions are made by voting.
pengambilan keputusan dilakukan dengan cara
pemungutan suara.
108
Page 111
5 TATA KELOLA PERUSAHAAN
CORPORATE GOVERNANCE
PELAKSANAAN RUPS TAHUNAN 2025 DAN REALISASINYA
THE CONVENING OF 2025 ANNUAL GMS AND THE REALIZATION
Pemberitahun
kepada Regulator Pengumuman Pemanggilan Penyelenggaraan Pengumuman Hasil
Notication to Announcement Summons Implementation Announcement of
Resolution
Regulators
Melalui Surat Melalui situs web PT Melalui situs web PT Tanggal 24 Juni 2025 Melalui situs web PT
No.017/ CSE- Kustodian Sentral Kustodian Sentral Pukul 14.10 - 14.44 Kustodian Sentral
PI/V/2025, tanggal 7 Efek Indonesia Efek Indonesia WIB di Hotel Grand Efek Indonesia
Mei 2025. (KSEI), situs Bursa (KSEI), situs Bursa Tropic Suites, Ruang (KSEI), situs Bursa
Through Letter Efek Indonesia (BEI). Efek Indonesia (BEI). Sakura, Jl. Letjen Efek Indonesia (BEI).
No.017/ CSE- dan situs Perseroan dan situs Perseroan S.Parman Kav.3, dan situs Perseroan
PI/V/2025, dated tanggal 16 Mei 2025. tanggal 2 Juni 2025. Jakarta Barat. tanggal 26 Juni 2025.
May 7, 2025. Through the websites of Through the websites of On June 24, 2025, 2:10 Through the websites of
PT Kustodian Sentral PT Kustodian Sentral PM - 2:44 PM WIB at the PT Kustodian Sentral
Efek Indonesia (KSEI), Efek Indonesia (KSEI), Grand Tropic Suites Efek Indonesia (KSEI),
the Indonesia Stock the Indonesia Stock Hotel, Sakura Room, Jl. the Indonesia Stock
Exchange (IDX), and the Exchange (IDX), and the Letjen S.Parman Kav.3, Exchange (IDX), and the
Company’s website on Company’s website on West Jakarta. Company’s website on
May 16, 2025. June 2, 2025. June 26, 2025.
Penyelenggaraan RUPS Tahun 2025 The 2025 General Meeting of Shareholders
Penyelenggaraan RUPS Tahunan oleh Perseroan di tahun The Company's Annual GMS in 2025 will be held based on
2025 dilaksanakan berdasarkan Peraturan Otoritas Jasa Financial Services Authority Regulation No.
Keuangan No.15/POJK.04/2020 tentang Rencana dan 15/POJK.04/2020 concerning the Planning and
Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Saham Implementation of General Meetings of Shareholders of
Perusahaan Terbuka (”POJK 15/2020"). RUPS Tahunan Public Companies ("POJK 15/2020"). The Annual GMS will
diselenggarakan pada 24 Juni 2025 di Ruang Sakura - be held on June 24, 2025, at the Sakura Room - Grand
Grand Tropic Suites Hotel, Jl. Letjen S. Parman Jakarta Tropic Suites Hotel, Jl. Letjen S. Parman, West Jakarta.
Barat.
Keterlibatan Pihak Independen dalam Involvement of Independent Parties in Vote
Perhitungan Suara Counting
Penghitungan suara, pencatatan, dan penyusunan Berita The prosess of vote calculations, recording of the meeting,
Mata Acara Rapat dilakukan oleh Ibu Hannywati Gunawan, and writing down the Minutes of the Meeting were all carried
S.H., Notaris di Jakarta out by Mrs. Hannywati Gunawan, S.H., a Notary in Jakarta.
Acara Rapat Meeting Agenda
1. a. Persetujuan atas Laporan Tahunan termasuk 1. a. Approval of the Annual Report including
pengesahan Laporan Keuangan Tahunan dan ratication of the Annual Financial Report and
Laporan Tugas Pengawasan Dewan Komisaris the Supervisory Report of the Board of
Perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada Commissioners of the Company for the nancial
tanggal 31 Desember 2024. year ending on December 31, 2024.
b. Penetapan hasil bersih Perseroan tahun buku b. Determination of the Company's net results for
2024. the 2024 nancial year.
2. Penunjukan Akuntan Publik Independen untuk 2. Appointment of an Independent Public Accountant
mengaudit Laporan Keuangan Tahunan Perseroan to audit the Company's Annual Financial Report for
tahun buku 2025. the 2025 nancial year.
Hasil keputusan RUPST 2025 telah dituangkan melalui Akta The resolution of the Annual GMS were set forth in the
Berita Acara Rapat tertanggal 24 Juni 2025 Nomor 142 yang Minutes of Meeting Deed dated June 24, 2025 Number 142,
dibuat di hadapan Notaris Hannywati Gunawan, SH. Notaris drawn up before Notary Hannywati Gunawan, SH., a Notary
di Jakarta, dengan rincian keputusan sebagai berikut : in Jakarta, with the following details :
109
Page 112
TATA KELOLA PERUSAHAAN
CORPORATE GOVERNANCE 5
Kehadiran pada RUPST tahun 2025
Attendance in the 2025 AGMS
Ÿ Bacelius Ruru (Presiden Komisaris Independen) (Independent President Commissioner)
Dewan Komisaris Ÿ H. Rosihan Arsyad (Wakil Presiden Komisaris) (Vice President Commissioner)
Board of Commissioner Ÿ Bambang Husodo (Komisaris Independen) (Independent Commissioner)
Ÿ Ilham (Komisaris Independen) (Independent Commissioner)
Ÿ Gautama Hartarto (Presiden Direktur) (President Director)
Ÿ Djali Halim (Wakil Presiden Direktur) (Vice President Director)
Direksi
Directors Ÿ Gunawan Halim (Direktur) (Director)
Ÿ Djunali Djuwati (Direktur) (Director)
Ÿ Wiji Santoso (Direktur) (Director)
Pemegang Saham yang hadir dengan hak suara yang sah mewakili sebanyak
3.326.441.210 saham dengan hak suara yang sah atau 85,53% dari jumlah seluruh
Pemegang Saham saham yang telah dikeluarkan oleh Perseroan.
Shareholders
Shareholders present with valid voting rights represent 3,326,441,210 shares with valid
voting rights or 85.53% of the total number of shares issued by the Company.
Keputusan Rapat
Meeting Decisions
Keputusan Realisasi
Resolutions Realization
Acara Rapat 1 :
a. Persetujuan atas Laporan Tahunan termasuk pengesahan Laporan Keuangan Tahunan dan Laporan Tugas
Pengawasan Dewan Komisaris Perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2024.
Meeting Agenda 1 :
a. Approval of the Annual Report including ratication of the Annual Financial Report and the Supervisory Report of the
Company's Board of Commissioners for the nancial year ending on December 31, 2024.
Mata Acara Rapat Pertama (a)
First Meeting Agenda (a)
1. Menyetujui Laporan Tahunan Perseroan untuk tahun buku 2024 Sudah Terealisasi
Approving the Company's Annual Report for the 2024 nancial year Has been Realized
2. Mengesahkan Laporan Keuangan Tahunan Perseroan untuk tahun buku 2024, yang
telah diaudit oleh Kantor Akuntan Publik “Liana Ramon Xenia & Rekan”, dimana ibu Erny
Sandjaja, sebagai Rekan telah ditunjuk sebagai Akuntan Publik Independen Perseroan,
sebagaimana ternyata dalam Laporannya Nomor 00089/2.1460/AU.1/04/0631-
2/1/III/2025, tanggal 25 Maret 2025, dengan pendapat “Wajar, dalam semua hal yang
material”. Sudah Terealisasi
Ratify the Company's Annual Financial Report for the 2024 nancial year, which has been Has been Realized
audited by the Public Accounting Firm "Liana Ramon Xenia & Rekan", where Mrs. Erny
Sandjaja, as Partner has been appointed as the Company's Independent Public
Accountant, as stated in its Report Number 00089/2.1460/AU.1/04/0631-2/1/III/2025,
dated March 25, 2025, with the opinion "Fair, in all material respects".
3. Menyetujui Laporan Direksi dan mengesahkan Laporan Tugas Pengawasan Dewan
Komisaris Perseroan untuk tahun buku 2024, sebagaimana termaktub dalam Laporan
Tahunan Perseroan. Sudah Terealisasi
Approving the Board of Directors' Report and ratifying the Company's Board of Has been Realized
Commissioners' Supervisory Duties Report for the 2024 nancial year, as stated in the
Company's Annual Report.
4. Dengan disetujuinya Laporan Tahunan dan disahkannya Laporan Keuangan Tahunan
Perseroan untuk tahun buku 2024, maka sesuai dengan ketentuan Pasal 17 ayat 3
anggaran dasar Perseroan, diberikan pembebasan tanggung jawab sepenuhnya kepada
para anggota Direksi Perseroan atas tindakan pengurusan dan kepada para anggota
Dewan Komisaris Perseroan atas tindakan pengawasan, yang telah mereka jalankan Sudah Terealisasi
selama tahun buku 2024, sejauh tindakan-tindakan tersebut tercermin dalam Laporan
Tahunan dan Laporan Keuangan Tahunan Perseroan dalam tahun buku 2024, kecuali
perbuatan penipuan, penggelapan dan tindakan pidana lainnya.
110
Page 113
5 TATA KELOLA PERUSAHAAN
CORPORATE GOVERNANCE
Keputusan Realisasi
Resolutions Realization
4. With the approval of the Annual Report and ratication of the Company's Annual Financial
Report for the 2024 nancial year, in accordance with the provisions of Article 17
paragraph 3 of the Company's articles of association, full release of responsibility is
granted to the members of the Company's Board of Directors for management actions
and to the members of the Company's Board of Commissioners for supervisory actions, Has been Realized
which they have carried out during the 2024 nancial year, to the extent that these actions
are reected in the Company's Annual Report and Annual Financial Report for the 2024
nancial year, except for acts of fraud, embezzlement and other criminal acts.
Mata Acara Rapat Pertama (b)
First Meeting Agenda (b)
Menyetujui untuk tidak membagikan dividen kepada para pemegang saham Perseroan,
mengingat untuk tahun buku 2024 Perseroan mengalami kerugian. Sudah Terealisasi
Agreeing not to distribute dividends to the Company's shareholders, considering that for the Has been Realized
2024 nancial year the Company experienced losses.
Hasil pemungutan suara untuk setiap mata acara Rapat Pertama :
Voting results for each agenda item of the First Meeting:
Setuju / Approving : 3.325.791.210 ( 99,980 % ) - suara / votes
Tidak Setuju / Non-approving : 0 (Null) - suara / votes
Abstain / Not Voting : 650.000 ( 0,020 % ) - suara / votes
Mata Acara Rapat Kedua
Second Meeting Agenda
1. Menunjuk Ibu Anna Karina Wijaya, Rekan Akuntan Publik pada Kantor Akuntan Publik
“Liana Ramon Xenia & Rekan”, sebagai Akuntan Publik Independen Perseroan, untuk
mengaudit Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian, Laporan Laba Rugi dan
Penghasilan Komprehensif Lain Konsolidasian serta bagian lainnya dari Laporan
Keuangan Perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2025
dan memberi wewenang kepada Direksi Perseroan untuk menetapkan besarnya
honorarium bagi Akuntan Publik Independen tersebut serta persyaratan lainnya Sudah Terealisasi
berkenaan dengan penunjukan tersebut. Has been Realized
Appointing Mrs. Anna Karina Wijaya, Public Accountant Partner at the Public Accounting
Firm “Liana Ramon Xenia & Rekan”, as the Company’s Independent Public Accountant,
to audit the Consolidated Statement of Financial Position, Consolidated Statement of
Prot and Loss and Other Comprehensive Income and other parts of the Company’s
Financial Statements for the nancial year ending on December 31, 2025 and authorize
the Company’s Board of Directors to determine the honorarium for the Independent
Public Accountant and other requirements related to the appointment.
2. Bilamana di kemudian hari karena adanya satu dan lain hal menyebabkan perlu
dilakukannya penggantian Akuntan Publik yang telah ditunjuk, memberi wewenang
kepada Dewan Komisaris atas rekomendasi dari Komite Audit, melakukan penggantian Sudah Terealisasi
Akuntan Publik. Has been Realized
If at a later date, due to one reason or another, it becomes necessary to replace the
appointed Public Accountant, the Board of Commissioners, on the recommendation of
the Audit Committee, shall authorize the replacement of the Public Accountant.
Hasil pemungutan suara untuk setiap mata acara Rapat Kedua :
Voting results for each agenda item of the Second Meeting :
Setuju / Approving : 3.325.632.210 ( 99,976 % ) - suara / votes
Tidak Setuju / Non-approving : 0 (Null) - suara / votes
Abstain / Not Voting : 809.000 ( 0,024 % ) - suara / votes
111
Page 114
TATA KELOLA PERUSAHAAN
CORPORATE GOVERNANCE 5
KEPUTUSAN RUPS Tahun 2024
GMS RESOLUTION YEAR 2024
Mata Acara Rapat Pertama
First Meeting Agenda
Mata Acara Butir a :
Agenda 1. Menyetujui Laporan Tahunan Perseroan untuk tahun buku 2023.
2. Mengesahkan Laporan Keuangan Tahunan Perseroan untuk tahun buku 2023, yang
telah diaudit oleh Kantor Akuntan Publik "Imelda & Rekan", dimana Ibu Erny Sandjaja,
sebagai Rekan telah ditunjuk sebagai Akuntan Publik Independen Perseroan,
sebagaimana ternyata dalam Laporannya Nomor 00099/2.1265/AU.1/04/0631-
1/1/III/2024, tanggal 27 Maret 2024, dengan pendapat "Wajar, dalam semua hal yang
material".
3. Menyetujui Laporan Direksi dan mengesahkan Laporan Tugas Pengawasan Dewan
Komisaris Perseroan untuk tahun buku 2023, sebagaimana termaktub dalam Laporan
Tahunan Perseroan.
4. Dengan disetujuinya Laporan Tahunan dan disahkannya Laporan Keuangan Tahunan
Perseroan untuk tahun buku 2023, maka sesuai dengan ketentuan Pasal 17 ayat 3
anggaran dasar Perseroan, diberikan pembebasan tanggung-jawab sepenuhnya kepada
para anggota Direksi Perseroan atas tindakan pengurusan dan kepada para anggota
Dewan Komisaris Perseroan atas tindakan pengawasan, yang telah mereka jalankan
selama tahun buku 2023, sejauh tindakan-tindakan tersebut tercermin dalam Laporan
Tahunan dan Laporan Keuangan Tahunan Perseroan dalam tahun buku 2023, kecuali
perbuatan penipuan, penggelapan dan tindakan pidana lainnya.
Butir b :
Menyetujui untuk tidak membagikan dividen kepada para pemegang saham Perseroan,
mengingat untuk tahun buku 2023 Perseroan mengalami kerugian.
Point a :
1. Approving the Company's Annual Report for the 2023 nancial year.
2. Ratifying the Company's Annual Financial Report for the 2023 nancial year, which has
been audited by the Public Accounting Firm "Imelda & Rekan", where Mrs. Erny Sandjaja,
as a Partner has been appointed as the Company's Independent Public Accountant, as
stated in its Report Number 00099/2.1265/AU.1/04/0631-1/1/III/2024, dated March 27,
2024, with the opinion "Fair, in all material respects".
3. Approve the Board of Directors' Report and ratify the Company's Board of
Commissioners' Supervisory Duties Report for the 2023 nancial year, as stated in the
Company's Annual Report..
4. With the approval of the Annual Report and ratication of the Company's Annual Financial
Report for the 2023 nancial year, in accordance with the provisions of Article 17
paragraph 3 of the Company's articles of association, full release and discharge of
responsibility are granted to the members of the Company's Board of Directors for
management actions and to the members of the Company's Board of Commissioners for
supervisory actions, which they have carried out during the 2023 nancial year, to the
extent that these actions are reected in the Company's Annual Report and Annual
Financial Report for the 2023 nancial year, except for acts of fraud, embezzlement and
other criminal acts.
Point b :
Agreeing not to distribute dividends to the Company's shareholders, considering that for the
2023 nancial year the Company experienced losses.
Jumlah Penanya Tidak ada
Number of Shareholders None
Raising Questions
Hasil Pemungutan Tidak Setuju Abstain Jumlah Suara Setuju
Disagree Agree
Suara
Voting Result 650,000 saham | shares 0 saham | shares 3.325.186.310 saham | shares
0.0195 % 0% 99.9805 %
Realisasi Keputusan mata acara rapat pertama telah direalisasikan sepenuhnya di Tahun 2024
Realization The resolutions of the rst meeting agenda have been fully realized in 2024
112
Page 115
5 TATA KELOLA PERUSAHAAN
CORPORATE GOVERNANCE
Mata Acara Rapat Kedua
Second Meeting Agenda
Mata Acara Penunjukan Akuntan Publik Independen untuk mengaudit Laporan Keuangan Tahunan
Agenda Perseroan tahun 2024
Appointment of Independent Public Accountant to audit the Company's Annual Financial
Report for the 2024 nancial year
Keputusan Rapat Memberikan wewenang kepada Dewan Komisaris Perseroan untuk:
Meeting Resolutions 1. Berdasarkan rekomendasi Komite Audit Perseroan, menunjuk Akuntan Publik
Independen yang akan mengaudit Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian, Laporan
Laba Rugi dan Penghasilan Komprehensif Lain Konsolidasian serta bagian lainnya dari
Laporan Keuangan Perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31
Desember 2024; dan
2. Menetapkan besarnya honorarium bagi Akuntan Publik Independen tersebut serta
persyaratan lainnya berkenaan dengan penunjukan tersebut.
Granting authority to the Company's Board of Commissioners to:
1. Based on the recommendation of the Company's Audit Committee, appoint an
Independent Public Accountant who will audit the Consolidated Statement of Financial
Position, Consolidated Statement of Prot and Loss and Other Comprehensive Income
and other parts of the Company's Financial Statements for the nancial year ending on
December 31, 2024; and
2. Determining the amount of honorarium for the Independent Public Accountant and other
requirements regarding the appointment.
Jumlah Penanya Tidak ada
Number of Shareholders None
Raising Questions
Hasil Pemungutan Tidak Setuju Abstain Jumlah Suara Setuju
Disagree Agree
Suara
Voting Result 650,000 saham | shares 154,000 saham | shares 3.325.032.310 saham | shares
0.0194 % 0.0046 % 99.9758 %
Realisasi Keputusan mata acara rapat kedua telah direalisasikan sepenuhnya di Tahun 2024
Realization The resolutions of the second meeting agenda have been fully realized in 2024
Mata Acara Rapat Ketiga
Third Meeting Agenda
Mata Acara Pengangkatan para anggota Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan :
Agenda Appointment of members of the Company's Board of Directors and Board of Commissioners:
Keputusan Rapat Butir a :
Meeting Resolutions
1. Sehubungan dengan masa jabatan para anggota Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan
yang sedang menjabat akan berakhir pada penutupan Rapat, mengangkat para anggota
Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan dengan masa jabatan terhitung sejak ditutupnya
Rapat sampai dengan penutupan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan Perseroan
yang kedua yakni pada tahun 2026, dengan tidak mengurangi hak Rapat Umum
Pemegang Saham Perseroan untuk memberhentikan sewaktu-waktu sesuai dengan
ketentuan Pasal 10 ayat 2 dan Pasal 13 ayat 3 anggaran dasar Perseroan, dengan
susunan sebagai berikut:
Direksi :
Presiden Direktur : Bapak. Gautama Hartarto
Wakil Presiden Direktur : Bapak. Djali Halim
Direktur : Bapak. Gunawan Halim
Direktur : Bapak. Djunali Djuwati
Direktur : Bapak. Wiji Santoso
Dewan Komisaris :
Presiden Komisaris : Bapak. Bacelius Ruru
Wakil Presiden Komisaris : Bapak. H. Rosihan Arsyad
Komisaris : Bapak. Johan Setiawan
Komisaris Independen : Bapak. Bambang Husodo
Komisaris Independen : Bapak. Ilham
113
Page 116
TATA KELOLA PERUSAHAAN
CORPORATE GOVERNANCE 5
Keputusan Rapat 2. Untuk memenuhi ketentuan Pasal 13 ayat 1 anggaran dasar Perseroan, menetapkan
Meeting Resolutions Bapak Bacelius Ruru, SH, Bapak Bambang Husodo dan Bapak Ilham berturut-turut selaku
Presiden Komisaris Independen dan para Komisaris Independen Perseroan.
3. Memberi kuasa kepada Direksi Perseroan dengan hak substitusi, untuk menyatakan
kembali keputusan yang telah diambil dalam mata acara Rapat Ketiga butir (a) dalam
suatu akta Notaris dan selanjutnya memberitahukan pada Menteri Hukum dan Hak Asasi
Manusia Republik Indonesia dan mendaftarkan pada Daftar Perusahaan serta untuk
maksud tersebut melakukan segala tindakan yang disyaratkan oleh peraturan perundang-
undangan yang berlaku.
Point a :
1. In connection with the term of ofce of the members of the Board of Directors and Board of
Commissioners of the Company who are currently in ofce will end at the closing of the
Meeting, appoint members of the Board of Directors and Board of Commissioners of the
Company with a term of ofce starting from the closing of the Meeting until the closing of the
Company's second Annual General Meeting of Shareholders, namely in 2026, without
reducing the rights of the Company's General Meeting of Shareholders to dismiss at any
time in accordance with the provisions of Article 10 paragraph 2 and Article 13 paragraph 3
of the Company's articles of association, with the following composition:
Directors :
President Director : Mr. Gautama Hartarto
Vice President Director : Mr. Djali Halim
Director : Mr. Gunawan Halim
Director : Mr. Djunali Djuwati
Director : Mr. Wiji Santoso
Board Of Commissioner :
President Commissioner : Mr. Bacelius Ruru
Vice President Commissioner : Mr. H. Rosihan Arsyad
Commissioner : Mr. Johan Setiawan
Independent Commissioner : Mr. Bambang Husodo
Independent Commissioner : Mr. Ilham
2. In order to fulll the provisions of Article 13 paragraph 1 of the Company's articles of
association, Mr. Bacelius Ruru, SH, Mr. Bambang Husodo and Mr. Ilham respectively as
President Independent Commissioner and Independent Commissioners of the Company.
3. Granting power to the Company's Board of Directors with the right of substitution, to restate
the decisions taken in the Third Meeting agenda item (a) in a Notarial deed and then notify
the Minister of Law and Human Rights of the Republic of Indonesia and register in the
Company Register and for this purpose to carry out all actions required by applicable laws
and regulations.
Mata Acara Penetapan tugas, wewenang, besarnya gaji dan tunjangan lainnya bagi para anggota Direksi
Agenda Perseroan serta penetapan honorarium dan tunjangan lainnya bagi para anggota Dewan
Komisaris Perseroan.
Determination of duties, authority, amount of salary and other allowances for members of the
Company's Board of Directors and determination of honorarium and other allowances for
members of the Company's Board of Commissioners.
Keputusan Rapat Butir b :
Meeting Resolutions 1. Sesuai dengan ketentuan Pasal 11 ayat 7 anggaran dasar Perseroan, melimpahkan
kewenangan kepada Direksi Perseroan melalui Rapat Direksi, untuk atas nama Rapat
Umum Pemegang Saham menetapkan pembagian tugas dan wewenang setiap anggota
Direksi Perseroan.
2. Sesuai dengan ketentuan Pasal 10 ayat 3 dan Pasal 13 ayat 4 anggaran dasar Perseroan,
menyetujui untuk :
a. melimpahkan wewenang kepada Dewan Komisaris Perseroan untuk menentukan
besarnya gaji dan tunjangan lainnya bagi anggota Direksi Perseroan.
b. menetapkan honorarium dan tunjangan lainnya bagi para anggota Dewan Komisaris
Perseroan yang secara keseluruhan sebesar jumlah honorarium dan tunjangan
lainnya yang diterima oleh masing-masing anggota Dewan Komisaris Perseroan untuk
tahun buku sebelumnya.
114
Page 117
5 TATA KELOLA PERUSAHAAN
CORPORATE GOVERNANCE
c. melimpahkan wewenang kepada Dewan Komisaris Perseroan untuk menentukan
pembagian honorarium dan tunjangan lainnya diantara masing-masing anggota
Dewan Komisaris Perseroan.
Point b :
1. In accordance with the provisions of Article 11 paragraph 7 of the Company's articles of
association, delegate authority to the Company's Board of Directors through a Board of
Directors Meeting, to determine on behalf of the General Meeting of Shareholders the
division of duties and authority of each member of the Company's Board of Directors.
2. In accordance with the provisions of Article 10 paragraph 3 and Article 13 paragraph 4 of the
Company's articles of association, agree to:
a. delegate authority to the Company's Board of Commissioners to determine the amount
of salary and other allowances for members of the Company's Board of Directors.
b. determine the honorarium and other allowances for the members of the Company's
Board of Commissioners, which in total is the amount of the honorarium and other
allowances received by each member of the Company's Board of Commissioners for
the previous nancial year.
c. delegate authority to the Company's Board of Commissioners to determine the
distribution of honorariums and other allowances among each member of the
Company's Board of Commissioners.
Jumlah Penanya Tidak ada
Number of Shareholders None
Raising Questions
Hasil Pemungutan Tidak Setuju Abstain Jumlah Suara Setuju
Suara Disagree Agree
Voting Result 650,000 saham | shares 154,000 saham | shares 3.325.032.310 saham | shares
0.0195 % 0.0195 % 99.9758 %
Realisasi Keputusan mata acara rapat ketiga telah direalisasikan sepenuhnya di Tahun 2024
Realization The resolutions of the third meeting agenda have been fully realized in 2024
115
Page 118
TATA KELOLA PERUSAHAAN
CORPORATE GOVERNANCE 5
DIREKSI
DIRECTORS
Direksi merupakan organ Perseroan yang diatur The Board of Directors is the organ of the company regulated
berdasarkan Undang-undang No. 40 tahun 2007 tentang based on Law No. 40 of 2007 concerning Limited Liability
Perseroan Terbatas. Direksi berwenang dan bertanggung Companies. The Board of Directors has the authority and fully
jawab penuh atas pengurusan perseroan untuk responsible for managing the company for the benefit of the
kepentingan perseroan sesuai dengan ketentuan Anggaran company in accordance with the provisions of the Articles of
Dasar dan peraturan perundang-undangan yang berlaku, Association and applicable laws and regulations, in accordance
sesuai dengan maksud dan tujuan perseroan, serta with the intent and purpose of the company, and implementing
melaksanakan GCG (Good Corporate Governance) pada GCG (Good Corporate Governance) at all levels or levels of the
seluruh tingkatan atau jenjang organisasi. organization.
Menurut UUPT Pasal 92 Ayat (3) bahwa Direksi Perseroan According to the Company Law Article 92 Paragraph (3) that
terdiri atas 1 (satu) orang anggota Direksi atau lebih. Dalam the Directors of the Company consists of 1 (one) member of
hal perseroan memiliki lebih dari satu anggota direktur the Directors or more.If the company has more than one
disebut direksi, maka salah satu anggota direksi tersebut director member named the directors, then one of the
diangkat sebagai Direktur Utama (Presiden Direktur). members shall be appointed as the President Director.
Direksi PT Polychem beranggotakan 5 (Lima) Direksi, yang The Board of Directors of PT Polychem consists of 5 (ve)
terdiri dari 1 (satu) orang Presiden Direktur, 1 (satu) orang Directors, consisting of 1 (one) President Director, 1 (one)
Wakil Presiden Direktur, dan 3 (tiga) orang Direktur. Vice President Director, and 3 (three) Directors.
Tabel Komposisi Direksi Table of Directors Composition
Berdasarkan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan Based on the 2024 Annual General Meeting of
(RUPST) 2024 dan sesuai dengan akta Berita Acara Rapat Shareholders (AGMS) and in accordance with the deed of
No.187 tanggal 26 Juni 2025 yang dibuat oleh Notaris Minutes of Meeting No. 187 dated June 26, 2025 made by
Hannywati Gunawan, SH. Komposisi Direksi Perseroan Notary Hannywati Gunawan, SH. The composition of the
adalah sebagai berikut : Company's Board of Directors is as follows:
Nama Jabatan Diangkat Berakhir
Name Position Appointed Until
1. Gautama Hartarto Presiden Direktur 2024 2026
President Director
Wakil Presiden Direktur 2024 2026
2. Djali Halim
Vice President Director
3. Gunawan Halim Direktur 2024 2026
Director
4. Djunali Djuwati Direktur
2024 2026
Director
5. Wiji Santoso Direktur
Director 2024 2026
Berdasarkan POJK No. 33/ POJK.04/2014 mengenai Based on POJK No. 33/POJK.04/2014 concerning the
Direksi dan Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan Board of Directors and Board of Commissioners of Issuers
Publik, Bahwa Direksi wajib melakukan Rapat Direksi or Public Companies, the Board of Directors is required to
secara berkala paling kurang 1 (satu) kali dalam setiap hold regular Board of Directors Meetings at least 1 (one)
bulan atau setiap waktu, apabila dipandang perlu oleh time every month or at any time, if deemed necessary by the
Direksi, atas permintaan tertulis Dewan Komisaris, atau Board of Directors, upon written request of the Board of
permintaan tertulis pemegang saham yang menguasai Commissioners, or written request of shareholders who
10% jumlah saham. control 10% of the total shares.
Rapat Direksi Directors Meeting
Sepanjang tahun 2025, Direksi telah mengadakan rapat Throughout 2025, the Board of Directors held 12 (twelve)
sebanyak 12 (dua belas) kali rapat dengan tingkat meetings with the following meeting attendance levels:
kehadiran rapat sebagai berikut:
116
Page 119
5 TATA KELOLA PERUSAHAAN
CORPORATE GOVERNANCE
Agenda Rapat Internal Direksi Tahun 2025
Agenda Of The Internal Meeting Of Directors, Year 2025
Tanggal | Date Pembahasan | Discussion
1. Jumat, 31 Januari 2025 - Membahas kinerja Perusahaan bulan Desember 2024
Friday, January 31, 2025 - Membahas isu-isu lainnya terkait Perseroan
- Discussing the Company's performance in December 2024
- Discussion other issues related to the Company
2. Rabu, 28 Februari 2025 - Membahas kinerja Perusahaan bulan Januari 2025
Wednesday, February 28, 2025 - Membahas isu-isu lainnya terkait Perseroan
- Discussing the Company's performance in January 2025
- Discussion other issues related to the Company
3. Kamis, 27 Maret 2025 - Membahas kinerja Perusahaan bulan Februari 2025
Thursday, March 27, 2024 - Membahas isu-isu lainnya terkait Perseroan
- Discussing the Company's performance in February 2025
- Discussion other issues related to the Company
4. Rabu, 30 April 2025 - Membahas kinerja Perusahaan bulan Maret 2025
Wednesday, April 30, 2025 - Membahas isu-isu lainnya terkait Perseroan
- Discussing the Company's performance in March 2025
- Discussion other issues related to the Company
5. Rabu, 28 Mei 2024 - Membahas kinerja Perusahaan bulan April 2025
Wednesday, May 28, 2024 - Membahas isu-isu lainnya terkait Perseroan
- Discussing the Company's performance in April 2025
- Discussion other issues related to the Company
6. Selasa, 17 Juni 2025 - Membahas Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan 2025
Tuesday, June 12, 2024 - Membahas isu-isu lainnya terkait Perseroan
- Discussing the 2025 Annual General Meeting of Shareholders
- Discussion other issues related to the Company
7. Senin, 30 Juni 2025 - Membahas kinerja Perusahaan bulan Mei 2025
Monday, June 30, 2025 - Membahas isu-isu lainnya terkait Perseroan
- Discussing the Company's performance in May 2025
- Discussion other issues related to the Company
8. Senin, 21 Juli 2025 - Membahas kinerja Perusahaan bulan Juni 2025
Monday, July 21, 2025 - Membahas isu-isu lainnya terkait Perseroan
- Discussing the Company's performance in June 2025
- Discussion other issues related to the Company
9. Rabu, 27 Agustus 2025 - Membahas kinerja Perusahaan bulan Juli 2025
Wednesday, August 27, 2025 - Membahas isu-isu lainnya terkait Perseroan
- Discussing the Company's performance in July 2025
- Discussion other issues related to the Company
10. Rabu, 24 September 2025 - Membahas kinerja Perusahaan bulan Agustus 2025
Wednesday, September 24, 2025 - Membahas isu-isu lainnya terkait Perseroan
- Discussing the Company's performance in August 2025
- Discussion other issues related to the Company
11. Kamis, 30 Oktober 2025 - Membahas kinerja Perusahaan bulan September 2025
Thursday, October 30, 2025 - Membahas isu-isu lainnya terkait Perseroan
- Discussing the Company's performance in September 2025
- Discussion other issues related to the Company
12. Selasa, 2 Desember 2025 - Membahas kinerja Perusahaan bulan Oktober dan November 2025
Tuesday, December 2, 2025 - Membahas isu-isu lainnya terkait Perseroan
- Discussing the Company's performance in October and December 2025
- Discussion other issues related to the Company
117
Page 120
TATA KELOLA PERUSAHAAN
CORPORATE GOVERNANCE 5
Frekuensi Kehadiran Rapat Direksi
Frequency of Attendance at Board of Directors Meetings
Frekuensi dan tingkat kehadiran anggota Direksi sepanjang tahun 2025:
Frequency and level of attendance of Board of Directors members throughout 2025:
Nama Jabatan Jumlah Rapat Kehadiran Persentase
No. Number of meetings Percentage
Name Position Attendance
Presiden Direktur
1 GautamaHartarto 12 12 100 %
President Director
Wakil Presiden Direktur
2 Djali Halim 12 12 100 %
Vice President Director
Direktur
3 Gunawan Halim 12 12 100 %
Director
Direktur
4 Djunali Djuwati 12 12 100 %
Director
Direktur
5 Wiji Santoso 12 12 100 %
Director
Pedoman dan Tata Tertib Kerja Direksi Board of Directors Work Guidelines and Rules
(Piagam Direksi) (Board of Directors Charter)
Berdasarkan Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan Based on the Financial Services Authority Circular Letter
No.30/SEOJK.04/2016 tentang Bentuk dan Isi Laporan No. 30/SEOJK.04/2016 concerning the Form and Content
Tahunan Emiten atau Perusahaan Publik pada Bab III of the Annual Report of Issuers or Public Companies in
tentang Isi Laporan Tahunan, yang menyatakan bahwa Chapter III concerning the Content of the Annual Report,
Laporan Tata Kelola Emiten atau Perusahaan Publik which states that the Governance Report of Issuers or
memuat pernyataan bahwa Direksi memiliki Pedoman atau Public Companies contains a statement that the Board of
piagam Direksi. Directors has a Board of Directors Guideline or Charter.
Sehingga dalam pengungkapan pedoman atau piagam Therefore, the disclosure of the Board of Directors'
Direksi dalam Laporan Tahunan ini dilakukan berdasarkan guidelines or charter in this Annual Report is based on these
peraturan tersebut dan Anggaran Dasar Perseroan. Hal ini regulations and the Company's Articles of Association. This
bertujuan agar semua tindakan dan keputusan yang diambil aims to ensure that all actions and decisions taken remain in
tetap sesuai dengan nilai-nilai dasar Perseroan dan accordance with the Company's core values and applicable
ketentuan yang berlaku. regulations.
Untuk itu, Direksi telah memiliki Piagam atau Pedoman dan To that end, the Board of Directors has a Charter or
Tata Tertib Kerja yang telah disusun secara terstruktur, Guidelines and Work Regulations that have been
sistematis dan mudah dipahami. Pedoman dan Tata Tertib structured, systematic, and easy to understand. These
Kerja ini disusun dan telah ditandatangani oleh seluruh Guidelines and Work Regulations have been prepared and
anggota Direksi. signed by all members of the Board of Directors.
Penilaian atas Kinerja Komite Direksi Performance Assessment of Committees of
Directors
Dalam melaksanakan tugasnya Direksi dibantu oleh Dewan In carrying out its duties, the Board of Directors is assisted
Komisaris dan Unit Audit Internal sehingga tidak memiliki by the Board of Commissioners and the Internal Audit Unit
Komite lainnya. so that it does not have any other committees.
Penilaian atas Kinerja Dewan Komisaris Assessment of the Performance of the Board of
Commissioners
Dalam melaksanakan tugas pengawasan Dewan In carrying out its supervisory duties, the Board of
Komisaris telah bekerja dengan baik sesuai ketentuan Commissioners has worked well in accordance with GCG
GCG. provisions.
Penilaian atas Kinerja Unit Audit Internal Assessment of the Performance of the Unit Audit
Internal
Direksi berpendapat bahwa Unit Audit Internal telah The Directors is of the opinion that the Internal Audit Unit has
menjalankan tugas dan tanggungjawabnya dengan baik carried out its duties and responsibilities well and has
serta signikan membantu Direksi dalam memaksimalkan signicantly assisted the Board of Directors in maximizing
fungsi pengawasan dan pemberian saran yang dimiliki its supervisory and advisory functions and is in accordance
serta sudah sesuai ketentuan GCG. with GCG provisions.
Prosedur Penilaian Kinerja Unit Audit Internal Internal Audit Unit Performance Assessment
Procedure
Kriteria penilaian Unit Audit Internal mencakup Evaluasi The Internal Audit Unit's assessment criteria include routine
Kinerja secara rutin pada akhir tahun yang dibandingkan Performance Evaluation at the end of the year compared
dengan maksud dan tujuan yang ditetapkan oleh pada awal with the aims and objectives set at the beginning of the year.
tahun.
118
Page 121
5 TATA KELOLA PERUSAHAAN
CORPORATE GOVERNANCE
Dalam melaksanakan tugasnya, Unit Audit Internal In carrying out its duties, the Internal Audit Unit conducts
melakukan kajian dan merumuskan strategi pengelolaan studies and formulates the necessary management
yang diperlukan agar dapat meningkatkan efektivitas strategies to improve the effectiveness of risk management,
manajemen risiko, pengendalian, dan proses tata kelola control, and good corporate governance processes that are
perusahaan dengan baik yang telah sesuai dengan in accordance with GCG provisions.
ketentuan GCG.
Capaian kinerja selama Tahun Buku 2025 Performance achievements during the 2025 Financial
Year
Unit Audit Internal telah melaksanakan audit risiko bisnis The Internal Audit Unit has conducted audits of potentially
yang berpotensi signikan melalui pemenuhan coverage signicant business risks by meeting audit coverage based
audit berdasarkan risk-based audit, melaksanakan proses on risk-based audits, implementing sound corporate
tata kelola perusahaan dengan baik dan telah sesuai governance processes, and complying with GCG
dengan ketentuan GCG. Sehingga kinerja selama Tahun regulations. Consequently, performance during the 2025
Buku 2025 tercapai dengan baik. scal year was achieved satisfactorily.
Pengangkatan dan Pemberhentian Direksi Appointment and Dismissal of the Directors
Anggota Direksi diangkat oleh RUPS untuk jangka waktu Members of the Directors are appointed by the GMS for a
sampai dengan ditutupnya RUPS Tahunan yang ke 5 (lima) period until the closing of the 5th (fth) Annual GMS after the
setelah pengangkatan anggota Direksi yang dimaksud, appointment of the members of the Board of Directors in
dengan tidak mengurangi hak RUPS untuk question, without reducing the right of the GMS to dismiss
memberhentikannya sewaktu-waktu dan wajib them at any time and must pay attention to the
memperhatikan rekomendasi dari Dewan Komisaris recommendations of the Board of Commissioners as a form
sebagai bentuk fungsi nominasi. of nomination function.
Tugas dan Tanggung Jawab Direksi Duties and Responsibilities of the Directors
1. Bertanggung jawab untuk memimpin dan mengelola 1. Responsible for leading and managing the Company's
kegiatan operasional sehari – hari Perseroan untuk daily operational activities to achieve the company's
mencapai tujuan perseroan dibawah pengawasan objectives under the supervision of the Board of
Dewan Komisaris. Commissioners.
2. Direksi menindaklanjuti semua temuan audit dan 2. The Directors follows up on all audit ndings and takes
mengambil langkah-langkah perbaikan yang di corrective measures recommended by the Company's
rekomendasikan oleh satuan kerja audit internal internal audit work unit, external auditors and the Board
Perseroan, auditor ekternal dan Dewan Komisaris. of Commissioners.
3. Direksi wajib menyelenggarakan RUPS tahunan dan 3. The Directors is obliged to hold an Annual GMS and
RUPS lainnya sebagaimana diatur dalam peraturan other GMS as regulated in laws and regulations and the
perundang-undangan dan anggran dasar. articles of association.
4. Wajib melakukan evaluasi terhadap kinerja komite yang 4. It is mandatory to evaluate the performance of the
membantu pelaksanaan tugas dan tanggung jawabnya, committee that assists in carrying out its duties and
setiap akhir tahun buku. responsibilities, at the end of each nancial year.
Hak Direksi Rights of the Directors
1. Direksi berhak mendapatkan honorarium dan 1. The Directors is entitled to receive honorariums and
tunjangan atau fasilitas termasuk santunan purna allowances or facilities including post-employment
jabatan yang jumlahnya telah ditetapkan pada RUPS benets, the amount of which has been determined at
juga dengan memperhatikan ketentuan Peraturan the GMS, also taking into account the provisions of
Perundang-undangan yang berlaku. applicable laws and regulations.
2. Direksi berhak mengangkat seorang atau lebih sebagai 2. The Directors has the right to appoint one or more
wakil atau kuasanya dengan memberikan kepada persons as representatives or proxies by giving them
mereka kekuasaan untuk perbuatan tertentu yang di the authority to carry out certain acts as regulated in the
atur dalam surat kuasa. power of attorney.
3. Direksi berhak melakukan pembagian tugas dan 3. The Directors has the right to divide duties and authority
wewenang jika Direksi terdiri dari 2 (dua) anggota if the Directors consists of 2 (two) or more members.
Direksi atau lebih. Hal tersebut dapat ditetapkan This can be determined based on a decision of the
berdasarkan keputusan Direksi. Directors.
4. Direksi berhak mengundurkan diri dari jabatannya 4. Directors have the right to resign from their positions by
dengan mengikuti prosedur atau mekanisme yang following the procedures or mechanisms contained in
terdapat dalam Peraturan yang berlaku. the applicable regulations.
119
Page 122
TATA KELOLA PERUSAHAAN
CORPORATE GOVERNANCE 5
Tugas dan fungsi masing-masing Direksi Duties and functions of each of Directors
Adapun tugas dan fungsi Direksi adalah sebagai berikut : The duties and functions of the Board of Directors are as
follows:
Memberikan arahan kepemimpinan mempromosikan Good Corporate Governance
serta mengembangkan dan melaksanakan kegiatan kearah keseluruhan misi
Presiden Direktur Perusahaan, visi dan strategi dalam hubungannya dengan anggota Direksi lainnya.
President Director
Provide leadership direction to promote Good Corporate Governance and develop and
implement activities towards the Company's overall mission, vision and strategy in
conjunction with other members of the Directors.
Bertugas dan berfungsi sebagai penentu kebijakan dari keseluruhan operasi,
perencanaan, pengembangan kinerja dan kemampuan di bidang Finance,
Wakil Presiden Direktur Accounting, IT, HR & GS dan operasi (manufaktur, penjualan, pemasaran, manajemen
Vice President Director suplai dan pengadaan).
Serves as a policy maker for all operations, planning, performance development and
capabilities in the elds of Finance, Accounting, IT, HR & GS and operations
(manufacturing, sales, marketing, supply management and procurement).
Bertugas dan berfungsi sebagai melakukan perencanaan, pengembangan kinerja dan
Direktur Keuangan, Akunting, kemampuan akuntansi pajak, keuangan, MIS, departemen-departemen dan
Teknologi Informasi & membantu Wakil Presiden Direktur dalam strategi pengambilan keputusan yang
Purchasing melibatkan investasi operasional atau keuangan.
Finance, Accounting, Information Responsible for planning, developing performance and capabilities of tax accounting,
Technology & Procurement nance, MIS, departments and assisting the Vice President Director in decision-
Director making strategies involving operational or nancial investments.
Bertugas dan berfungsi sebagai pembuat kebijakan dan srategi pada Harga beli,
Suplai material, harga jual, produk, distribusi dan promosi. Memastikan bahwa
Direktur Pemasaran & kebijakan yang dan strategi yang dibuatkan efektif dilaksanakan.
Penjualan
Marketing & Sales Director Serves as a policy and strategy maker for purchasing prices, material supply, selling
prices, products, distribution, and promotions. Ensures that the policies and strategies
created are effectively implemented.
Bertugas dan berfungsi sebagai perumus dan melaksanakan keseluruhan strategi
Direktur Operasional yang efektif untuk mencapai tingkat kinerja bisnis secara optimal.
Operational Director Serves and functions as a formulator and implementer of effective overall strategies to
achieve optimal levels of business performance.
- Mengelola dan memimpin tim, meninjau, dan memetakan organisasi
Direktur GA & HR
- Membuat dan mengontrol pengeluaran, biaya, anggaran / Prakiraan dan
GA & HR Director
bersama-sama dengan tim dalam mengelola dan menindaklanjuti masalah
karyawan.
- Mengatur hubungan industrial & GA & Implementasi Fungsi HR (Rekrutmen,
Penilaian Kinerja, Jenjang Karir Program Regenerasi, Program Pelatihan,
Keterlibatan Karyawan, mengatur KPI Plant dan Pencapaian Target Perusahaan,
Kompetisi SDM dan Remunerasi Administrasi Personalia).
- Berubah secara bertahap ke aktivitas Digital
- Menindaklanjuti kegiatan General Affairs seperti urusan Legal & Perizinan.
- Manage and lead teams, review, and map the organization.
- Create and control expenses, costs, budgets/forecasts, and collaborate with the
team in managing and following up on employee issues.
- Manage industrial relations and GA, and implement HR functions (Recruitment,
Performance Assessment, Career Paths, Regeneration Programs, Training
Programs, Employee Engagement, managing Plant KPIs and Company Target
Achievement, HR Competitions and Remuneration, and Personnel
Administration).
- Gradually transition to digital activities.
- Follow up on General Affairs activities such as Legal and Licensing matters.
120
Page 123
5 TATA KELOLA PERUSAHAAN
CORPORATE GOVERNANCE
Tabel Hubungan Aliasi Direksi
Table of the Directors Afliation Relationship
Hubungan Keuangan, Keluarga dan Kepengurusan Direksi
Financial, Family and Management Relationship of the Directors
Hubungan Keuangan Dengan Hubungan Keluarga Dengan
Financial Relationship with Family Relationship with
Hubungan
Pemegang Pemegang
Nama Jabatan Dewan Dewan Kepengurusan
Saham Saham
Name Position Komisaris Direksi Komisaris Direksi
Pengendali Pengendali Management
Board of Directors Board of Directors Relationship
Controlling Controlling
Commissioner Commissioner
Shareholder Shareholder
Presiden
Gautama Direktur Tidak Tidak Tidak Tidak Tidak Tidak Tidak
Hartarto President No No No No No No No
Director
Wakil Presiden
Djali Halim Direktur Tidak Tidak Tidak Tidak Tidak Tidak Tidak
Vice President No No No No No No No
Director
Gunawan Direktur Tidak Tidak Tidak Tidak Tidak Tidak Tidak
Halim Director No No No No No No No
Djunali Direktur Tidak Tidak Tidak Tidak Tidak Tidak Tidak
Djuwati Director No No No No No No No
Wiji Direktur Tidak Tidak Tidak Tidak Tidak Tidak Tidak
Santoso Director No No No No No No No
Program Pelatihan Direksi Training Program For Directors
Pelatihan Direksi dilakukan secara ofine dengan The Directors' training was conducted ofine by attending
menghadiri acara Economic Outlook 2026 yang the Economic Outlook 2026 event with the theme "Reviving
mengangkat tema "Reviving Domestic Growth, Navigating Domestic Growth, Navigating Global Shocks" on Tuesday,
Global Shocks" pada hari Selasa, 28 Oktober 2025 di The October 28, 2025 at The St. Regis Jakarta - Astor Ballroom.
St. Regis Jakarta - Astor Ballroom.
DEWAN KOMISARIS
THE BOARD OF COMMISSIONERS
Berdasarkan Undang-Undang Nomor 40 Tahun 2007 Based on Law Number 40 of 2007 concerning Limited
tentang Perseroan Terbatas, Dewan Komisaris merupakan Liability Companies, the Board of Commissioners is an
organ Perseroan yang memiliki tugas dan tanggung jawab organ of the Company that has the duty and responsibility to
untuk melakukan pengawasan secara umum dan/atau carry out general and/or specic supervision in accordance
khusus sesuai dengan Anggaran Dasar. Dewan Komisaris with the Articles of Association. The Board of
juga bertugas untuk memberikan saran dan nasihat kepada Commissioners is also tasked with providing advice and
Direksi dalam menentukan arah tujuan pencapaian kinerja counsel to the Board of Directors in determining the
Perseroan serta memastikan perseroan melaksanakan direction of the Company's performance goals and ensuring
GCG (Good Corporate Governance) pada seluruh jenjang that the company implements GCG (Good Corporate
organisasi. Pelaksanaan tugas dan tanggung jawab Dewan Governance) at all levels of the organization. The
Komisaris dilakukan untuk kepentingan Perseroan dan implementation of the duties and responsibilities of the
sesuai dengan maksud dan tujuan Perseroan. Board of Commissioners is carried out for the benet of the
Company and in accordance with the intent and purpose of
the Company.
PT Polychem Indonesia Tbk. memiliki 5 (lima) orang PT Polychem Indonesia Tbk. has 5 (ve) members of the
anggota Dewan Komisaris, yang terdiri dari 1 (Satu) orang Board of Commissioners, consisting of 1 (one) Independent
Presiden Komisaris Independen, 1 (Satu) orang Wakil President Commissioner, 1 (one) Vice President
Presiden Komisaris, 2 (Dua) orang Komisaris Independen Commissioner, 2 (two) Independent Commissioners and 1
dan 1 (satu) orang Komisaris. Jumlah Komisaris (one) Commissioner. The number of Independent
Independen perseroan adalah 60%. Jumlah anggota Commissioners of the company is 60%. The number of
Dewan Komisaris tidak melebihi jumlah anggota Direksi. members of the Board of Commissioners does not exceed
Seluruh anggota Dewan Komisaris perseroan berdomisili di the number of members of the Board of Directors. All
Indonesia. members of the Board of Commissioners of the company
are domiciled in Indonesia.
121
Page 124
TATA KELOLA PERUSAHAAN
CORPORATE GOVERNANCE 5
Tabel Komposisi Dewan Komisaris. Table of Board of Commissioners Composition.
Nama Jabatan Diangkat Berakhir
Name Position Appointed Until
1. Bacelius Ruru Presiden Komisaris Indpenden 2024 2026
President Commissioner Independent
2. Rosihan Arsyad Wakil Presiden Komisaris 2024 2026
Vice President Commissioner
3. Johan Setiawan Komisaris 2024 2026
Commissioner
4. Bambang Husodo Komisaris Independen
2024 2026
Independent Commissioner
Komisaris Independen 2024 2026
5. Ilham Independent Commissioner
Rapat Dewan Komisaris Board of Commissioners Meeting
Dewan Komisaris wajib melakukan Rapat paling kurang 1 The Board of Commissioners is required to hold a meeting
(satu) kali dalam 2 (dua) bulan. Rapat dikoordinir oleh at least once every 2 (two) months. The meeting is
Sekretaris Perusahaan. coordinated by the Corporate Secretary.
Pada tahun 2025 Dewan Komisaris telah mengadakan In 2025, the Board of Commissioners had held 6 (Six)
rapat sebanyak 6 (Enam) kali rapat dengan tingkat meetings with attendance rate as follows :
kehadiran adalah sebagai berikut :
Sepanjang tahun 2025, Tanggal dan peserta Rapat Dewan Komisaris adalah sebagai berikut :
Throughout 2025, Date and Participants of the Board of Commissioners Meetings are as follows:
Agenda Rapat Internal Dewan Komisaris Tahun 2025
The Internal Meeting Agenda of The Board Of Commissioners, the Year 2025
Hadir/
Tanggal Agenda Peserta Rapat
Tidak Hadir
Date Agenda Meeting Participants
Present/Absent
- Membahas kinerja Komite Audit. Bacelius Ruru Hadir | Present
1 - Membahas Laporan Keuangan tahun buku 2025
- Membahas isu-isu lainnya terkait Perseroan
Rosihan Arsyad Hadir | Present
25 Maret 2025 Johan Setiawan Hadir | Present
March 25, 2025 - Discussed the performance of the Audit Committee. Bambang Husodo Hadir | Present
- Discussing the nancial report for the 2025 nancial year Ilham Hadir | Present
- Discuss other issues related to the Company
Hadir | Present
2 - Membahas Kinerja Perusahaan bulan Januari 2025
- Membahas isu-isu lainnya terkait Perseroan
Bacelius Ruru
Rosihan Arsyad Hadir | Present
28 April 2025 - Discussing Company Performance in January 2025 Johan Setiawan Hadir | Present
April 28, 2025 - Discuss other issues related to the Company Bambang Husodo Hadir | Present
Ilham Hadir | Present
- Membahas Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan 2025 Bacelius Ruru Hadir | Present
3 - Membahas usulan penunjukkan Akuntan Publik
Independen
Rosihan Arsyad
Johan Setiawan
Hadir | Present
Hadir | Present
17 Juni 2025 - Membahas isu-isu lainnya terkait Perseroan
June 17, 2025 Bambang Husodo Hadir | Present
- Discussing the 2025 Annual General Meeting of
Ilham Hadir | Present
Shareholders
- Discussing the proposal for the appointment of an
Independent Public Accounting.
- Discuss other issues related to the Company
Bacelius Ruru Hadir | Present
4 - Membahas pemberhentian dan pengangkatan Komite Audit
- Membahas isu-isu lainnya terkait Perseroan Rosihan Arsyad Hadir | Present
30 Juli 2025 Johan Setiawan Hadir | Present
- Discussing the dismissal and appointment of the Audit
July 30, 2025 Committee Bambang Husodo Hadir | Present
- Discuss other issues related to the Company Ilham Hadir | Present
122
Page 125
5 TATA KELOLA PERUSAHAAN
CORPORATE GOVERNANCE
Hadir/
Tanggal Agenda Peserta Rapat
Tidak Hadir
Date Agenda Meeting Participants
Present/Absent
Bacelius Ruru Hadir | Present
5 - Membahas Laporan Keuangan Interim 2025 - Q3
- Membahas isu-isu lainnya terkait Perseroan Rosihan Arsyad Hadir | Present
29 Oktober 2025 Johan Setiawan Hadir | Present
- Discussing the 2025 Interim Financial Report - Q3
October 29, 2025 - Discuss other issues related to the Company Bambang Husodo Hadir | Present
Ilham Hadir | Present
- Membahas Penghentian Segmen Operasi Div. Poliester Bacelius Ruru Hadir | Present
6 - Membahas program kerja Komite Audit tahun 2025
- Membahas isu-isu lainnya terkait Perseroan
Rosihan Arsyad Hadir | Present
Hadir | Present
14 November 2025 Johan Setiawan
- Discussing the permanent termination of the Polyester Bambang Husodo Hadir | Present
November 14, 2025 Division segment.
Ilham Hadir | Present
- Discussing the Audit Committee’s work program for 2025
- Discuss other issues related to the Company
Frekuensi kehadiran rapat Komisaris Frequency of attendance of Commissioner meetings
Dari data tabel diatas menunjukkan bahwa frekuensi dan The data in the table above shows that the frequency and
tingkat kehadiran rapat anggota Dewan Komisaris level of attendance of Board of Commissioners member
sepanjang tahun 2025 adalah 100 % menghadiri rapat. meetings throughout 2025 was 100% attending meetings.
Pengangkatan dan Pemberhentian Dewan Appointment and Dismissal of the Board of
Komisaris Commissioners
Anggota Dewan Komisaris diangkat oleh RUPS untuk Members of the BOC are appointed by the GMS for a period
jangka waktu sampai dengan ditutupnya RUPS Tahunan up to the closing of the 3rd Annual GMS after the
yang ke 3 (tiga) setelah pengangkatan anggota Dewan appointment of the member of the BOC, subject to the rights
Komisaris yang dimaksud, dengan tidak mengurangi hak of GMS for dismissal at any time.
RUPS untuk memberhentikannya sewaktu-waktu.
Pedoman dan Tata Tertib Kerja Dewan Komisaris Guidelines and Work Rules of the Board of
(Piagam Dewan Komisaris) Commissioners (Board of Commissioners Charter)
Berdasarkan Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan No. Based on the Financial Services Authority Circular Letter
30/SEOJK.04/2016 tentang Bentuk dan Isi Laporan No. 30 / SEOJK.04 / 2016 concerning the Form and Content
Tahunan Emiten atau Perusahaan Publik pada Bab III of the Annual Report of Issuers or Public Companies in
tentang Isi Laporan Tahunan, yang menyatakan bahwa Chapter III concerning the Contents of the Annual Report,
Laporan Tata Kelola Emiten atau Perusahaan Publik which states that the Governance Report of the Issuer or
memuat pernyataan bahwa Dewan Komisaris memiliki Public Company contains a statement that the Board of
Pedoman atau piagam Dewan Komisaris. Commissioners has the Board of Commissioners Charter.
Sehingga dalam pengungkapan pedoman atau piagam Therefore disclosure of the guidelines or charter of the
Dewan Komisaris dalam Laporan Tahunan ini dilakukan Board of Commissioners in this Annual Report is carried out
berdasarkan peraturan tersebut dan Anggaran Dasar based on these regulations and the Company's Articles of
Perseroan. Hal ini bertujuan agar semua tindakan dan Association. The aim is that a l actions and decisions taken
keputusan yang diambil tetap sesuai dengan nilai-nilai remain fo lowing the Company's fundamental values and
dasar Perseroan dan ketentuan yang berlaku. applicable regulations
Untuk itu, Dewan Komisaris telah memiliki Piagam atau Thus, the Board of Commissioners has a Charter or Work
Pedoman dan Tata Tertib Kerja yang telah disusun secara Guidelines and Work Procedures that have been
terstruktur, sistematis dan mudah dipahami. Pedoman dan structured, systematic, and easy to understand. This
Tata Tertib Kerja ini disusun dan telah ditandatangani oleh Charter and Work Code has been prepared and signed by
seluruh anggota Dewan Komisaris. all members of the Board of Commissioners.
Pelaksanaan Tugas Dewan Komisaris Tahun 2025 Implementation of Board of Commissioners Duties
in 2025
Dewan Komisaris dalam rangka pelaksanaan tugas The Board of Commissioners in the context of carrying out
pengawasan dan kepenasihatan serta mendukung its supervisory and advisory duties as we l as supporting the
efektivitas pelaksanaan tugas dan tanggung jawabnya effectiveness of the implementation of its duties and
dibantu komite Dewan Komisaris, dengan memberikan responsibilities, assisted by a committee. The Board of
arahan serta rekomendasi kepada Direksi, mencakup Commissioners has provided direction and
recommendations to the Board of Directors, including
123
Page 126
TATA KELOLA PERUSAHAAN
CORPORATE GOVERNANCE 5
pengelolaan keuangan, operasional, rencana nancial management, operations, business development
pengembangan usaha maupun isu-isu penting terkait plans as well as important issues related to industrial
dinamika industri, sepanjang masih relevan dengan tugas dynamics, as long as it is still relevant to their duties and
dan kewajibannya. Dewan Komisaris juga melakukan obligations. The Board of Commissioners also evaluates
evaluasi terhadap kinerja Perseroan. the Company's performance.
Penilaian atas Kinerja Komite Dewan Komisaris Performance Assessment of Committees of
Board of Commissioners
Dalam melaksanakan tugas pengawasan Dewan In carrying out its supervisory duties, the Board of
Komisaris dibantu oleh Komite Audit. Komite Audit Commissioners is assisted by the Audit Committee. The
memberikan masukan kepada Dewan Komisaris dalam hal Audit Committee provides input to the Board of
penyusunan rencana audit internal, penilaian kinerja Commissioners in terms of preparing the internal audit plan,
Direksi, efektivitas sistem pengendalian dan termasuk evaluating the performance of the Directors, the
pertemuan dengan Auditor Eksternal dalam rangka effectiveness of the control system and including meetings
pembahasan pelaksanaan dan hasil pelaksanaan kegiatan with the External Auditor in order to discuss the
audit. implementation and results of the audit activities.
Dewan Komisaris berpendapat bahwa komite Audit telah The Board of Commissioners is of the opinion that the Audit
menjalankan tugas dan tanggung jawabnya dengan baik Committee has carried out its duties and responsibilities
serta signikan membantu Dewan Komisaris dalam well and has signicantly assisted the Board of
memaksimalkan fungsi pengawasan dan pemberian saran Commissioners in maximizing its supervisory and advisory
yang dimiliki serta sudah sesuai ketentuan GCG. functions and is in accordance with GCG provisions.
Prosedur Penilaian Kinerja Komite Audit Audit Committee Performance Appraisal Procedure
Dalam melaksanakan tugasnya, Komite Audit telah In carrying out its duties, the Audit Committee has
menyelesaikan rencana kerjanya untuk tahun 2025 dengan successfully completed its work plan for 2025, carried out
baik, melakukan proses tata kelola perusahaan sesuai the corporate governance process in accordance with the
dengan ketentuan GCG dengan memberikan saran dan provisions of GCG by providing additional suggestions and
rekomendasi tambahan yang diminta oleh Dewan. recommendations requested by the Board.
Tugas dan Tanggung Jawab Dewan Komisaris. Duties and Responsibilities of the Board of Commissioners
1. Dewan Komisaris bertugas melakukan pengawasan 1. The Board of Commissioners has to supervise and
dan bertanggung jawab atas pengawasan terhadap responsibility to supervise the general management
kebijakan pengurusan pada umumnya dan/atau policies and/or specically following the Articles of
khusus sesuai dengan Anggaran Dasar. Association.
2. Dalam rangka mendukung efektivitas pelaksanaan 2. In order to support the effective implementation of its
tugas dan tanggung jawabnya, dewan komisaris wajib duties and responsibilities, the Board of
membentuk Komite Audit dan komite lainnya untuk Commissioners shall establish an Audit Committee and
membantu Dewan Komisaris dalam melaksanakan other committees to assist the Board of Commissioners
tugasnya dan tanggung jawabnya in performing its duties and responsibilities.
3. Menyelenggarakan RUPS tahunan dan RUPS lainnya 3. To c o n d u c t t h e A n n u a l G e n e r a l M e e t i n g o f
sesuai dengan kewenangannya sebagaimana diatur Shareholders and other GMS in accordance with their
dalam peraturan perundang-undangan dan Anggaran authority as stipulated in the laws and articles of
Dasar. association.
4. Melakukan tugas, wewenang dan tanggung jawab 4. To carry out the duties, authorities, and responsibilities
sesuai dengan ketentuan peraturan perundang- based on the provisions of the laws and regulations, the
undangan, Anggaran Dasar Perseroan dan keputusan Company's Articles of Association, and the resolutions
RUPS. of the GMS.
5. Meneliti dan menelaah Laporan Tahunan yang 5. To check and review the Annual Report prepared by the
dipersiapkan oleh Direksi serta menandatangani Board of Directors and to sign the Annual Report.
Laporan Tahunan tersebut.
Hak Dewan Komisaris Rights of the Board of Commissioners
1. Dewan Komisaris berhak mendapatkan honorarium 1. The Board of Commissioners has the right to receive
atau tunjangan yang telah ditetapkan pada RUPS the honorarium or benets stipulated at the GMS with
dengan memperhatikan ketentuan Peraturan due observance to the provisions of the prevailing laws
Perundang-undangan yang berlaku. and regulations.
124
Page 127
5 TATA KELOLA PERUSAHAAN
CORPORATE GOVERNANCE
2. Dewan Komisaris berhak untuk memberikan nasihat 2. The Board of Commissioners has the right to advise the
kepada Direksi terkait pengawasan kegiatan Emiten Board of Directors regarding the supervision of the
atau Perusahaan Publik. activities of Issuers or Public Companies.
3. Dewan Komisaris berhak melakukan pembagian kerja 3. The Board of Commissioners has the right to carry out
diantara para anggota Dewan Komisaris lainnya yang the division of labor among other members of the Board
diatur oleh mereka sendiri dalam menjalankan tugas of Commissioners which are administered by
dan perannya demi kepentingan perusahaan. themselves in carrying out their duties and roles in the
interests of the company.
4. Dewan Komisaris berhak mengundurkan diri dari 4. The Board of Commissioners has the right to resign
jabatannya dengan mengikuti prosedur atau from his position by following the procedures or
mekanisme yang terdapat dalam Peraturan yang mechanisms included in the applicable Regulations
berlaku.
Wewenang Dewan Komisaris Authority of the Board of Commissioners
1. Memberikan pendapat dan saran kepada RUPST 1. To provide opinions and suggestions to the AGMS
mengenai laporan berkala dan laporan lain dari Direksi. regarding periodic reports and other reports from of the
Directors.
2. Mengawasi pelaksanaan rencana kerja dan anggaran 2. Supervise the implementation of the Company's work
Perseroan (termasuk anggaran investasi) untuk tahun plan and budget (including investment budget) for the
buku sebelumnya serta menyampaikan hasil penilaian preceding scal year and submit the results of its
serta pendapatnya kepada RUPST. evaluation and opinion to the AGMS.
3. Mengikuti perkembangan kegiatan Perseroan dan 3. To keep up with the progress of the Company's
dalam hal Perseroan menunjukkan gejala activities and if Company shows a regressive
kemunduran, segera meminta Direksi untuk indication, immediately ask the Board of Directors to
mengumumkan kepada para pemegang saham dan announce to the shareholders and provide suggestions
memberikan saran mengenai langkah perbaikan yang on corrective measures to be taken.
harus ditempuh.
4. Memberikan pendapat dan saran kepada RUPS 4. To provide opinions and suggestions to the General
mengenai setiap persoalan lain yang dianggap penting Meeting of Shareholders regarding any other matters
bagi pengurusan Perseroan. considered necessary for the management of the
Company.
5. Memberikan laporan tentang tugas pengawasan yang 5. To provide reports on supervisory duties that have been
telah dilakukan selama tahun buku yang baru lampau done during the past nancial year to the GMS.
kepada RUPS.
6. Mengusulkan kepada RUPS, melalui Direksi, 6. To propose to the General Meeting of Shareholders,
penunjukan kantor akuntan publik yang akan through the Board of Directors, the appointment of a
melakukan audit atas Laporan Keuangan Perseroan public accounting rm which will audit the Company's
termasuk audit pengendalian internal atas pelaporan Financial Statement including an audit of internal
keuangan, sesuai ketentuan yang berlaku dari otoritas control over nancial reporting, following the applicable
pasar modal di mana saham Perseroan terdaftar provisions of the capital market authority on which the
dan/atau dicatat. Company's shares are registered and/or recorded
7. Melakukan tugas pengawasan lainnya yang ditentukan 7. To perform other supervisory duties as determined by
oleh RUPS. GMS.
Pertanggungjawaban Dewan Komisaris Accountability of the Board of Commissioners
Setiap anggota Dewan Komisaris bertanggung jawab Each member of the Board of Commissioners is jointly and
secara tanggung renteng atas kerugian Perusahaan yang severally liable for the Company's losses caused by errors
disebabkan oleh kesalahan atau kelalaian anggota Dewan or omissions of members of the Board of Commissioners in
Komisaris dalam menjalankan tugasnya. performing their duties.
Anggota Dewan Komisaris tidak dapat dipertanggung- The members of the Board of Commissioners are not liable
jawabkan atas kerugian Perusahaan apabila dapat for the loss of the Company if they can prove the following
membuktikan : points:
1. Kerugian tersebut bukan karena kesalahan atau 1. The loss is not due to errors or omissions ;
kelalaiannya;
2. Telah melakukan pengurusan dengan itikad baik, 2. Having conducted a good faith, fu l responsibility and
penuh tanggung jawab, dan kehati-hatian untuk prudence for the interest and following the purposes
kepentingan dan sesuai dengan maksud dan tujuan and objectives of the Company;
Perusahaan;
125
Page 128
TATA KELOLA PERUSAHAAN
CORPORATE GOVERNANCE 5
3. Tidak mempunyai benturan kepentingan baik langsung 3. Not having any direct or indirect conicts of interest on
maupun tidak langsung atas tindakan pengurusan yang proceeding which resulted in a loss; and
mengakibatkan kerugian; dan
4. Telah mengambil tindakan untuk mencegah timbul atau 4. Have taken action to prevent the occurrence or
berlanjutnya kerugian tersebut continuation of such losses.
Hubungan Aliasi Dewan Komisaris The Board of Commissioners Afliate Relations
Kriteria hubungan aliasi antara anggota Direksi, Dewan The criteria for afliated relationships between members of
Komisaris, dan Pemegang Saham Pengendali dapat dilihat the Board of Directors, Board of Commissioners, and
sebagaimana table berikut ini : Controlling Shareholders can be seen in the following table:
Hubungan Keuangan, Keluarga dan Kepengurusan Dewan Komisaris
Financial, Family and Management Relationship of Board of Commissioner
Hubungan Keuangan Dengan Hubungan Keluarga Dengan
Financial Relationship with Family Relationship with Hubungan
Pemegang Pemegang Kepengurusan
Nama Jabatan Dewan Dewan
Saham Saham
Name Position Komisaris Direksi Komisaris Direksi Management
Pengendali Pengendali
Board of Directors Board of Directors Relationship
Controlling Controlling
Commissioner Commissioner
Shareholder Shareholder
Presiden
Komisaris
Bacelius Independen Tidak Tidak Tidak Tidak Tidak Tidak Tidak
Ruru Independent No No No No No No No
President
Commissioner
Wakil Presiden
Rosihan Komisaris Tidak Tidak Tidak Tidak Tidak Tidak Tidak
Arsyad Vice President No No No No No No No
Commissioners
Johan Komisaris Tidak Tidak Tidak Tidak Tidak Tidak Tidak
Setiawan Commissioner No No No No No No No
Komisaris
Bambang Tidak Tidak Tidak Tidak Tidak Tidak Tidak
Independen
Husodo No No No No No No No
Independent
Commissioner
Komisaris
Ilham Independen Tidak Tidak Tidak Tidak Tidak Tidak Tidak
Independent No No No No No No No
Commissioner
KOMISARIS INDEPENDEN
INDEPENDENT COMMISSIONERS
Komisaris Independen merupakan orang yang berasal dari Independent Commissioners do not have any relation of
luar perusahaan dan tidak memiliki hubungan keuangan, nancial, management, share ownership and/or controlling
kepengurusan, kepemilikan saham dan atau pemegang holders or other relationships that can affect their ability to
pengendali atau hubungan lain yang dapat mempengaruhi act independently.
kemampuannya untuk bertindak independen.
Dasar Hukum Legal Basis
Komposisi Dewan Komisaris Perseroan per 31 Desember The composition of the Board of Commissioners of the
2025 telah sesuai dengan peraturan POJK No. Company as of December 31, 2025, is in accordance with
33/POJK.04/2014 dan Peraturan BEI No. I-A tentang POJK Regulation No. 33 / POJK.04 / 2014 and IDX
jumlah minimal Komisaris Independen yang mana bahwa Regulation No. I-A regarding the minimum number of
setidaknya 30% dari Dewan Komisaris haruslah Komisaris Independent Commissioners where at least 30% of the
Independen. Board of Commissioners must be Independent
Commissioners.
Presiden Komisaris Independen PT Polychem Indonesia, President Commissioner Independent of PT Polychem
Tbk adalah Bapak Bacelius Ruru dan Komisaris Indonesia, Tbk is Mr. Bacelius Ruru and Independent
Independen PT Polychem Indonesia, Tbk yaitu Bapak Commissioner of PT Polychem Indonesia, Tbk is Mr.
Bambang Husodo dan Bapak Ilham, sehingga Komisaris Bambang Husodo and Mr. Ilham. So that the Independent
Independen adalah 60% dari komposisi Dewan Komisaris. Commissioner is 60% of the composion of the Board of
Commissioners.
126
Page 129
5 TATA KELOLA PERUSAHAAN
CORPORATE GOVERNANCE
Kriteria Penetuan Komisaris Independen Criteria for the Appointment of the Independent
Commissioner
Kriteria pengangkatan Komisaris Independen telah sesuai The criteria for appointing an Independent Commissioner is
dengan kriteria yang ditetapkan dalam POJK adjusted to the criteria set out in POJK No.33 / POJK.04 /
No.33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan 2014 concerning the Directors and Board of Commissioners
Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik, yaitu : of Issuers or Public Companies, as follows:
1. Tidak bekerja untuk Perusahaan atau memiliki 1. Not working for the Company or have had authority and
wewenang dan tanggung jawab untuk merencanakan, responsibility for planning, directing, controlling or
memimpin, mengendalikan atau mengawasi usaha supervising the Company's business in the last 6
Perusahaan dalam 6 bulan terakhir, kecuali untuk months, except for reappointment as Independent
pengangkatan kembali sebagai Komisaris Independen Commissioner in the next period.
pada periode selanjutnya.
2. Tidak memiliki saham apapun baik langsung atau tidak 2. Have no share ownership either directly or indirectly in
langsung dalam Perusahaan. the Company.
3. Tidak memiliki hubungan aliasi dengan Perusahaan, 3. Have no afliate relationship with the Company, the
anggota Dewan Komisaris, Direksi atau pemegang Board of Commissioners, Directors, or the main
saham utama Perusahaan. shareholders of the Company.
4. Tidak memiliki usaha baik langsung maupun tidak 4. Have no business ownership that related to the
langsung yang berhubungan dengan usaha Company business either directly or indirectly.
Perusahaan.
Tugas dan Tanggung Jawab Komisaris Duties and Responsibilities of Independent
Independen Commissioner
1. Menyeimbangkan dalam pengambilan keputusan 1. Have the role of balancing the decision making,
khususnya dalam rangka perlindungan terhadap especially in the context of protection of minority
pemegang saham minoritas dan pihak-pihak lain yang shareholders and other related parties.
terkait.
2. Membangun sistem pengawasan dan pengendalian 2. Establish an effective system of supervision and control
yang efektif dalam suatu perusahaan selain oleh in a company other than by the Audit Committee.
Komite Audit.
3. Memantau jadwal, anggaran dan efektivitas strategi 3. Monitor the schedule, budget, and effectiveness of the
Perseroan. Company's strategy.
4. Memastikan resiko dan potensi krisis selalu 4. Ensure that risks and potential crises are always
diidentikasikan dan dikelola dengan baik. identied and managed properly.
5. Memastikan prinsip-prinsip dan praktek Good 5. Ensure the principles and practices of Good Corporate
Corporate Governance dipatuhi dan diterapkan dengan Governance are adhered to and implemented properly.
baik.
Wewenang Komisaris Independen The authority of the Independent Commissioner
1. Komisaris independen mengetuai komite audit dan 1. Independent commissioners chair the audit committee
komite nominasi. and nomination committee.
2. Komisaris independen berdasarkan pertimbangan 2. Independent commissioners based on rational and
yang rasional dan kehati-hatian berhak menyampaikan prudent considerations have the right to express
pendapat yang berbeda dengan anggota dewan opinions that differ from other members of the board of
komisaris lainnya yang wajib dicatat dalam Berita Acara commissioners that must be recorded in the Minutes of
Rapat Dewan Komisaris dan pendapat yang berbeda the Board of Commissioners' Meeting and different
yang bersifat material. opinions that are material.
Pernyataan Independensi Declaration of Independence
Belum menjabat lebih dari 2 (dua) periode sebagai Has not held more than 2 (two) terms as an Independent
Komisaris Independen. Commissioner.
Setiap Komisaris Independen Perseroan bertindak secara Each Independent Commissioner of the Company must act
profesional dan independen dalam melaksanakan tugas professionally and independently in carrying out his duties
dan tanggung jawabnya, menghindarkan dirinya and responsibilities, must refrain from allowing personal
dipengaruhi oleh kepentingan pribadi, serta menghindari interest to impair his objectivity, and avoid situations that
situasi yang dapat menimbulkan konik kepentingan. may create conicts of interest.
127
Page 130
TATA KELOLA PERUSAHAAN
CORPORATE GOVERNANCE 5
Program Pelatihan Dewan Komisaris Training Program for Board Of Commissioners
Selama tahun 2025 tidak ada kegiatan pelatihan kepada During 2025 there will be no training activities for the Board of
Dewan Komisaris. Commissioners.
Rapat Gabungan Dewan Komisaris dan Direksi Joint Meeting of the Board of Commissioners
and The Directors
Selama tahun 2025, Rapat gabungan Dewan Komisaris Throughout 2025, the joint meeting of the Board of
dan Direksi telah diadakan sebanyak 4 (empat) kali dengan Commissioners and the Directors had held for 4 (four) times
tingkat kehadiran adalah sebagai berikut : with attendance rate as follows:
Tanggal Rapat Peserta Rapat Dewan Komisaris Kehadiran Peserta Rapat - Direksi Kehadiran
Meeting Date Participants - Board of Commissioner Attendance Participants - the Directors Attendance
Bacelius Ruru Hadir | Present Gautama Hartarto Hadir | Present
1
Selasa
Rosihan Arsyad
Johan Setiawan
Bambang Husodo
Hadir | Present
Hadir | Present
Hadir | Present
Djali Halim
Gunawan Halim
Djunali Djuwati
Hadir | Present
Hadir | Present
Hadir | Present
25 Maret 2025
Ilham Hadir | Present Wiji Santoso Hadir | Present
Tuesday,
March 25, 2025 Agenda : - Membahas Laporan Keuangan Audit Tahun Buku 2025
- Membahas isu-isu lainnya terkait Perseroan
- Discussing the Audited Financial Report for the 2025 Fiscal Year
- Discuss other issues related to the Company
Bacelius Ruru Hadir | Present Gautama Hartarto Hadir | Present
2
Senin
Rosihan Arsyad
Johan Setiawan
Bambang Husodo
Hadir | Present
Hadir | Present
Hadir | Present
Djali Halim
Gunawan Halim
Djunali Djuwati
Hadir | Present
Hadir | Present
Hadir | Present
28 April 2025
Thursday, Ilham Hadir | Present Wiji Santoso Hadir | Present
April 28, 2025
Agenda : - Membahas Laporan Keuangan Interim 2024 - Q1
- Membahas isu-isu lainnya terkait Perseroan
- Discussing the 2024 Interim Financial Report - Q1
- Discuss other issues related to the Company
Bacelius Ruru Hadir | Present Gautama Hartarto Hadir | Present
3
Rabu
Rosihan Arsyad
Johan Setiawan
Hadir | Present
Hadir | Present
Djali Halim
Gunawan Halim
Hadir | Present
Hadir | Present
30 Juli 2025 Bambang Husodo Hadir | Present Djunali Djuwati Hadir | Present
Wednesday, Ilham Hadir | Present Wiji Santoso Hadir | Present
July 30, 2025 Agenda : - Membahas Laporan Keuangan Interim 2025 - Q2
- Membahas isu-isu lainnya terkait Perseroan
- Discussing the 2025 Interim Financial Report - Q2
- Discuss other issues related to the Company
Bacelius Ruru Hadir | Present Gautama Hartarto Hadir | Present
4
Rabu
Rosihan Arsyad
Johan Setiawan
Bambang Husodo
Hadir | Present
Hadir | Present
Hadir | Present
Djali Halim
Gunawan Halim
Djunali Djuwati
Hadir | Present
Hadir | Present
Hadir | Present
29 Oktober 2025 Ilham Hadir | Present Wiji Santoso Hadir | Present
Wednesday,
October 29, 2025 Agenda : - Membahas Laporan Keuangan Interim 2025 - Q3
- Membahas isu-isu lainnya terkait Perseroan
- Discussing the 2025 Interim Financial Report - Q3
- Discuss other issues related to the Company
128
Page 131
5 TATA KELOLA PERUSAHAAN
CORPORATE GOVERNANCE
PENILAIAN KINERJA
DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI
PERFORMANCE APPRAISAL OF BOARD OF COMMISSIONERS AND DIRECTORS
Pada tahun 2025, Prosedur penilaian terhadap kinerja In 2025, the procedure for evaluating the performance of
anggota Direksi dan Dewan Komisaris dilakukan oleh members of the Board of Directors and the Board of
masing-masing anggota Direksi atas kinerja Direksi secara Commissioners is carried out by each member of the Board
keseluruhan dan oleh anggota Dewan Komisaris atas of Directors on the overall performance of the Board of
kinerja Dewan Komisaris secara keseluruhan berdasarkan Directors and by members of the Board of Commissioners
kebijakan Perseroan mengenai Penilaian Sendiri. Penilaian on the overall performance of the Board of Commissioners
ini dilakukan dalam jangka waktu 1 (satu) tahun sekali. based on the Company's policy regarding Self-Assessment.
This appraisal is carried out in a period of 1 (one) year.
Penilaian Kinerja Dewan Komisaris The Board of Commissioners Performance Appraisal
Kriteria yang digunakan untuk menilai kinerja Dewan The criteria to evaluate the performance of the Board of
Komisaris diantaranya didasarkan pada kemampuan Commissioners are based on their ability in controlling and
Dewan Komisaris dalam melakukan pengawasan dan giving suggestions or advice on any activity conducted by
memberikan masukan atau nasihat terhadap tindakan the Directors.
tindakan yang dilakukan oleh Direksi Perseroan.
Kriteria evaluasi kinerja Dewan Komisaris The criteria used for the Board of Commissioners’
sekurang-kurangnya terdiri atas performance appraisal include :
Ÿ Tingkat kehadiran dalam Rapat Dewan Komisaris, Ÿ Attendance percentage in the Board of Commissioners
Rapat Dewan Komisaris dengan Direksi maupun Rapat Meetings, meetings with the Board of Directors and with
Dewan Komisaris dengan Komite; Committees;
Ÿ Kontribusi dalam melakukan tugas-tugas pengawasan Ÿ Contribution towards tasks covering monitoring and
dan pemberian nasihat kepada Direksi atas pengurusan providing advice to the Board of Directors on the
Perseroan; management of the Company;
Ÿ Pencapaian program kerja Komite-komite Dewan Ÿ Achievement of Board of Commissioners’ Committee’s
Komisaris; work program;
Ÿ Pengetahuan bisnis dan identikasi risiko bisnis; Ÿ Knowledge of business and identication of business
risks;
Ÿ Komitmen dalam memajukan kepentingan Perseroan; Ÿ Commitment to promoting the interests of the Company;
Ÿ Penerapan GCG; Ÿ Implementation of GCG;
Ÿ Ketaatan terhadap peraturan perundang-undangan Ÿ Compliance withprevailing laws and regulations, the
yang berlaku, Anggaran Dasar Perseroan, Ketentuan Company’s Articles of Association, GMS provisions, and
RUPS, serta kebijakan Perseroan. the Company’s policies.
Penilaian Kinerja Direksi The Directors Performance Appraisal
Dalam rangka meningkatkan kualitas pelaksanaan tugas To improve the quality of its duties and responsibilities, the
dan tanggung jawabnya, Direksi melakukan penilaian Board of Directors conducts a self-assessment on its
sendiri (self-assessment) atas kinerjanya berdasarkan performance based on the achievement of its management
pencapaian tugas manajemen. duties.
Kriteria yang digunakan dalam pelaksanaan The criteria used in the Directors performance
penilaian atas kinerja Direksi sekurang-kurangnya: assessment include :
Ÿ Tingkat kehadiran dalam Rapat Direksi, Rapat Ÿ Attendance level at the Board of Directors' Meeting,
Gabungan Direksi dan Dewan Komisaris maupun Rapat Joint Meeting of the Board of Directors and the Board of
Direksi dengan Komite; Commissioners as we l as the Board of Directors and
Committee Meetings;
Ÿ Pencapaian program kerja Direksi dan Komite-komite Ÿ Achievements of the work program of the Board of
Direksi; Directors and Board of Directors Committees;
Ÿ Pengetahuan bisnis dan identikasi risiko bisnis; Ÿ Business knowledge and identication of business risks;
Ÿ Komitmen dalam memajukan kepentingan Perseroan; Ÿ Commitment to advancing the interests of the Company;
Ÿ Penerapan GCG; Ÿ GCG implementation;
129
Page 132
TATA KELOLA PERUSAHAAN
CORPORATE GOVERNANCE 5
Ÿ Ketaatan terhadap peraturan perundang-undangan Ÿ Compliance with applicable laws and regulations, the
yang berlaku, Anggaran Dasar Perseroan, ketentuan Company's Articles of Association, the provisions of the
RUPS, serta kebijakan Perseroan. GMS, and Company policies.
Pihak Yang Melakukan Penilaian The Party Conducting the Appraisal
Penilaian terhadap kinerja Dewan Komisaris dan Direksi Performance appraisal of the Board of Commissioners and
bersifat internal atau self assesment. Tidak ada pihak Directors is internal or self-assessment. There is no
independen yang ditunjuk untuk melakukan penilaian independent party appointed to evaluate the performance of
terhadap kinerja Dewan Komisaris dan Direksi pada tahun the Board of Commissioners and Directors in 2025.
2025.
Hasil Penilaian Appraisal Result
Hasil penilaian kinerja Dewan Komisaris dan Direksi The results of the performance appraisal of the Board of
Perseroan selama tahun 2025 menunjukkan pencapaian Commissioners and Directors of the Company during 2025
yang baik dengan terpenuhinya semua kriteria-kriteria showed good achievement with the fulllment of all
evaluasi, dapat dilihat dengan pelaksanaan tugas oleh evaluation criteria, which can be seen by carrying out the
organ Perseroan dilakukan dengan baik. duties by the Company's organs well.
PEDOMAN DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI
GUIDELINES OF THE BOARD OF COMMISSIONERS AND BOARD OF DIRECTORS
Dewan Komisaris The Board Of Commissioners
A. Keanggotaan Dewan Komisaris A. The Membership Of The Board Of
Commissioners
1.Jumlah Anggota Dewan Komisaris 1.Number of Board of Commissioners
Ÿ Dewan Komisaris terdiri dari sedikitnya 3 (tiga) orang Ÿ The Board of Commissioners consists of at least 3
anggota Komisaris, dengan susunan sebagai berikut: (three) members of the Board of Commissioners, with
the following composition:
a. Seorang Presiden Komisaris; a. A President Commissioner;
b. Seorang Wakil Presiden Komisaris; b. A Vice President Commissioner; and
c. Seorang Komisaris Independen atau lebih. c. An Independent Commissioner or more.
Ÿ Jumlah Komisaris Independen adalah minimal 30% Ÿ The number of independent Commissioners is at least
(tiga puluh persen) dari jumlah anggota Dewan 30% (thirty percent) of the total number of members of
Komisaris. the Board of Commissioners.
2. Syarat Menjadi Dewan Komisaris 2. Requirements of Board of Commissioners
Ÿ Syarat menjadi anggota Dewan Komisaris adalah Ÿ Requirements to be member of Board of Commissioners
sebagai berikut : are as follows :
a. Memiliki akhlak, moral dan integritas yang baik; a. Have good mental, moral and integrity;
b. Cakap melakukan perbuatan hukum; b. Legally competent;
c. Dalam 5 (lima) tahun sebelum diangkat dan selama c. Within 5 (ve) years prior to appointment and during
menjabat : the tenure :
c.1. Tidak pernah dinyatakan pailit; c.1. Never been declared bankrupt;
c.2. Tidak pernah menjadi anggota Direksi dan/atau c.2. Never been a member of Directors and/or
Dewan Komisaris yang dinyatakan bersalah Board of Commissioners that declared guilty for
yang menyebabkan suatu perusahaan causing a Company to go bankrupt;
dinyatakan pailit;
c.3. Tidak pernah dihukum karena melakukan c.3. Never been convicted of a criminal offense that
tindak pidana yang merugikan keuangan is detrimental to the country’s nancial and/or
negara dan/atau yang berkaitan dengan sektor related to nancial sector; and
keuangan; dan
c.4. Tidak pernah menjadi anggota Direksi dan/atau c.4. Never been a member of Directors and/or
Dewan Komisaris yang selama menjabat : Board of Commissioners that during the tenure :
c.4.1. Pernah tidak melaksanakan RUPS c.4.1. Ever not implemented the Annual
Tahunan; General Meeting of Shareholders;
130
Page 133
5 TATA KELOLA PERUSAHAAN
CORPORATE GOVERNANCE
c.4.2. Pertanggungjawabannya sebagai c.4.2. Accountability as members of the Directors
anggota Direksi dan/atau anggota a n d / o r m e m b e r s o f th e B o a r d o f
Dewan Komisaris ditolak RUPS atau Commissioners rejected the General
pernah t idak memberikan Meeting Shareholders or never not give
pertanggungjawaban sebagai anggota responsibility as members of the Directors
Direksi dan/atau anggota Dewan a n d / o r m e m b e r s o f th e B o a r d o f
Komisaris kepada RUPS dan Commissioners to the General Meeting
Shareholders and
c.4.3. Pernah tidak melaporkan Laporan c.4.3. Ever not reported Annual Report to Financial
Tahunan pada Otoritas Jasa Keuangan Services Authority.
d. Memiliki komitmen untuk mematuhi peraturan d. Having the commitment to comply with the
perundang-undangan legislation.
e. Memiliki pengetahuan dan keahlian di bidang yang e. Having knowledge and expertise in the required
dibutuhkan Perseroan. elds of the Company.
Ÿ Khusus untuk Ketua Komite Audit, yang dijabat oleh Ÿ Specically the Chairman of the Audit Committee, which
Komisaris Independen, paling lama dijabat selama 2 is chaired by an Independent Commissioner, the longest
(dua) periode jabatan. held for 2 (two) period of ofce.
6. Pengangkatan, Pemberhentian, dan/atau 6. The appointment, dismissal and / or
Penggantian Anggota Dewan Komisaris Replacement of Board of Commissioners
Usulan pengangkatan, pemberhentian, dan/atau Proposals for the appointment, dismissal and/or
penggantian Anggota Dewan Komisaris kepada RUPS replacement of Members of the Board of Commissioners
harus memperhatikan rekomendasi dari Dewan to the GMS must take into account the recommendations
Komisaris, sebagai bentuk fungsi nominasi. of the Board of Commissioners, as a form of nomination
function.
7. Pengunduran Diri Anggota Dewan Komisaris 7. Resignation of Member of the Board of
Commissioners
Ÿ Anggota Dewan Komisaris dapat mengundurkan diri Ÿ Members of the Board of Commissioners may resign
dari jabatannya sebelum masa jabatannya berakhir. from their positions before their term ends.
Ÿ Permohonan pengunduran diri wajib disampaikan Ÿ The resignation shall be submitted to the Company. The
kepada Perseroan. Perseroan wajib menyelenggarakan Company is obliged to keep the Annual General Meeting
RUPS paling lambat 90 (sembilan puluh) hari setelah Shareholders no later than ninety (90) days after receipt
diterimanya permohonan pengunduran diri tersebut. of the request for the resignation.
Ÿ Perseroan wajib melakukan keterbukaan informasi Ÿ The Company is required to disclose information to the
kepada masyarakat dan Otoritas Jasa Keuangan paling public and the Financial Services Authority no later than
lambat 2 (dua) hari kerja setelah diterimanya surat 2 (two) working days after receiving the resignation letter
pengunduran diri dan setelah pelaksanaan RUPS. and after holding the GMS.
B. Fungsi Dewan Komisaris B. Functioning of the Board of Commissioners
1. Tugas dan Tanggung Jawab Anggota Dewan 1. Duties and Responsibilities of the Members
Komisaris of the Board of Commissioners
Ÿ Melakukan pengawasan dan bertanggung jawab atas Ÿ To supervise and be responsible for oversight of the
pengawasan terhadap kebijakan pengurusan, jalannya maintenance policy, the road maintenance in general,
pengurusan pada umumnya, baik mengenai Perseroan both regarding the Company or the Company's business
maupun usaha Perseroan dan memberi nasihat kepada and to advise of Directors.
Direksi.
Ÿ Dalam kondisi tertentu, Dewan Komisaris wajib Ÿ Under certain conditions, the Board of Commissioners is
menyelenggarakan RUPS tahunan dan RUPS lainnya obliged to convene the Annual General Meeting Of
sesuai dengan kewenangannya sebagaimana diatur Shareholders and other Shareholders in accordance
dalam peraturan perundang-undangan dan anggaran with those powers stipulated in laws and regulations and
dasar. the articles of Association.
Ÿ Dewan Komisaris wajib mengadakan rapat bersama Ÿ The Board of Commissioners is obliged to hold a joint
Direksi secara berkala paling kurang 1 (satu) kali dalam meeting of Directors periodically at least 1 (one) time
4 (empat) bulan, yang dapat dihitung sebagai Rapat within 4 (four) months, which can be counted as a
Dewan Komisaris. meeting of the Board of Commissioners.
131
Page 134
TATA KELOLA PERUSAHAAN
CORPORATE GOVERNANCE 5
2. Pengambilan Keputusan Rapat Dewan 2. Decision Making Meeting of The Board of
Komisaris Commissioners
Ÿ Pengambilan keputusan rapat Dewan Komisaris Ÿ Decision-making meeting of the Board of
dilakukan berdasarkan musyawarah mufakat. Commissioners is conducted based on the consensus
Ÿ Dalam hal tidak tercapai keputusan musyawarah Ÿ In the matter of a decision of the Council not achieved
mufakat, pengambilan keputusan dilakukan consensus, decision making is done on the basis of the
berdasarkan suara terbanyak. most votes.
Ÿ Hasil rapat dituangkan dalam risalah rapat yang wajib Ÿ The results of the meeting the meeting of treatise poured
didokumentasikan oleh Perseroan. in mandatory documented by the Company.
Ÿ Pemenuhan persyaratan untuk menjadi anggota Dewan Ÿ The fullment of the requirements to become a member
Komisaris wajib dimuat dalam surat pernyataan, yang of the Board of Commissioners shall be contained in a
wajib diteliti dan didokumentasikan oleh Perseroan. statutory declaration, which must be investigated and
documented by the Company.
3. Syarat Menjadi Komisaris Independen 3. Requirements of Independent Commissioner
Ÿ Syarat menjadi Komisaris Independen adalah sebagai Ÿ Requirements to be Independent Commissioner are as
berikut follows :
a. Memenuhi persyaratan sebagai anggota Dewan a. Q u a l i f y a s a m e m b e r o f t h e B o a r d o f
Komisaris. Commissioners.
b. Tidak bekerja atau mengawasi emiten dalam b. No work or supervise the issuer within a period of 6
jangka waktu 6 bulan, kecuali untuk pengangkatan months, except for reappointment as Independent
kembali sebagai Komisaris Independen pada Commissioner in the next period
periode berikutnya.
c. Tidak memiliki saham Perseroan baik langsung c. Does not have any shares of the Company either
atau tidak langsung. directly or indirectly.
d. Tidak memiliki aliasi dengan Perseroan, Dewan d. No afliation with the Company, the Board of
Komisaris, Direksi, atau pemegang saham utama Commissioners, Directors or major shareholders of
Perseroan. the Company.
e. Tidak memiliki hubungan usaha baik langsung atau e. Does not have a business relationship, directly or
tidak langsung dengan emiten. indirectly by the issuer.
Ÿ Perseroan wajib melakukan penggantian Komisaris Ÿ The Company shal make replacement Independent
Independen yang dalam masa jabatannya tidak Commissioner in his term does not meet the applicable
memenuhi persyaratan yang berlaku. requirements.
4. Rangkap Jabatan Dewan Komisaris 4. Dual Positions of Board of Commissioners
Dewan Komisaris dapat merangkap menjadi : Board of Commissioners can concurrently be:
Ÿ Direksi di paling banyak 2 (dua) emiten lain. Ÿ Directors at most 2 (two) other issuers.
Ÿ Dewan Komisaris di paling banyak 2 (dua) emiten lain, Ÿ Board of Commissioners at most 2 (two) other issuers, if
Jika tidak merangkap menjadi Direksi di emiten lain, not concurrently as Directors in other listed companies,
dapat menjadi Dewan Komisaris di paling banyak 4 can be Board of Commissioners at most 4 (four) other
(empat) emiten lain. issuers.
Ÿ Anggota Komite di paling banyak 5 (lima) emiten lain. Ÿ Committee members at a maximum of 5 (ve) other
issuers.
5. Masa Jabatan Dewan Komisaris 5. Term of Ofce of The Board of Commissioners
Ÿ Diangkat untuk masa jabatan tertentu dengan 1 periode Ÿ Diangkat untuk masa jabatan tertentu dengan 1 periode
adalah 2 (dua) tahun, dan dapat diangkat kembali, adalah 2 (dua) tahun, dan dapat diangkat kembali,
dengan tidak mengurangi hak RUPS untuk dengan tidak mengurangi hak RUPS untuk
memberhentikan Dewan Komisaris sewaktu-waktu. memberhentikan Dewan Komisaris sewaktu-waktu.
Ÿ Jabatan anggota Dewan Komisaris berakhir apabila: Ÿ Ofce of the Board of Commissioners shall terminate if:
a. Mengundurkan diri sesuai dengan ketentuan yang a. Resigned in accordance with applicable regulations
berlaku.
b. Tidak lagi memenuhi persyaratan perundang- b. No longer meets the statutory requirements.
undangan.
c. Meninggal dunia. c. Passed away.
d. Diberhentikan berdasarkan keputusan RUPS. d. Dismissed by the General Meeting Shareholders.
132
Page 135
5 TATA KELOLA PERUSAHAAN
CORPORATE GOVERNANCE
Ÿ Khusus untuk Komisaris Independen, jika telah Ÿ Specically for the Independent Commissioner, if it had
menjabat selama 2 (dua) periode dapat menjabat been served for 2 (two) during the period can reassume
kembali selama dapat menyatakan diri independen. can declare themselves independent. The statement
Pernyataan tersebut disampaikan pada RUPS dan was made at the Annual General Meeting Shareholders
Laporan Tahunan Perseroan. and the Annual Report
Direksi Directors
A. Keanggotaan Direksi A. Membership of the Directors
1. Jumlah Anggota Direksi 1. Number of Members of the Directors
Ÿ Direksi terdiri dari sedikitnya 3 (tiga) orang anggota Ÿ The Directors consists of at least 3 (three)
Direksi, dengan susunan sebagai berikut : Directors, with the composition as follows:
a. Seorang Presiden Direktur. a. One President Director.
b. Seorang Wakil Presiden Direktur, dan b. One Vice President Director, and
c. Seorang Direktur atau lebih. c. One Director or more.
2. Syarat menjadi Direksi 2. Requirements for Being a Member of the Directors
Ÿ Syarat menjadi anggota Direksi adalah sebagai berikut Ÿ The requirements for being a member of the Directors
are as follows:
a. Memiliki akhlak, moral dan integritas yang baik. a. Having good morality and integrity.
b. Cakap melakukan perbuatan hukum. b. Capable to do legal actions.
c. Dalam 5 (lima) tahun sebelum diangkat dan selama c. Within 5 (ve) years before appointment and during
menjabat : terms of service:
c.1. Tidak pernah dinyatakan pailit; c.1. Never been declared bankrupt;
c.2. Tidak pernah menjadi anggota Direksi c.2. Never become a member of the Directors
dan/atau Dewan Komisaris yang dinyatakan and/or Board of Commissioners who is found
bersalah yang menyebabkan suatu guilty causing a Company to be declared
perusahaan dinyatakan pailit. bankrupt.
c.3. Tidak pernah dihukum karena melakukan c.3. Has never been punished due to a crime that
tindak pidana yang merugikan keuangan harmed the state nance and/or related to
negara dan/atau yang berkaitan dengan nancial sector, and
sektor keuangan; dan
c.4. Tidak pernah menjadi anggota Direksi c.4. Has never been a member of the Directors
dan/atau Dewan Komisaris yang selama and/or Board of Commissioners who during
menjabat : his/her term of ofce:
c.4.1. Pernah tidak melaksanakan RUPS c.4.1. Once failed to convene an Annual
Tahunan General Meeting of Shareholders.
c.4.2. Pertanggungjawabannya sebagai c.4.2. Their responsibilities as members of the
anggota Direksi dan/atau anggota Board of Directors and/or members of
Dewan Komisaris ditolak RUPS atau the Board of Commissioners have been
pernah tidak memberikan rejected by the GMS or have they failed
pertanggungjawaban sebagai anggota to provide accountability as members of
Direksi dan/atau anggota Dewan the Board of Directors and/or members
Komisaris kepada RUPS, dan of the Board of Commissioners to the
GMS, and
c.4.3. Pernah tidak melaporkan Laporan c.4.3. Once failed to give Annual Report to the
Tahunan pada OJK FSA
d. Memiliki komitmen untuk mematuhi peraturan d. Has commitment to comply with the regulations of
perundang-undangan. law.
e. Memiiliki pengetahuan dan keahlian di bidang yang e. Has knowledge and expertise in the elds required
dibutuhkan Perseroan. by the Company.
Ÿ Pemenuhan persyaratan untuk menjadi anggota Direksi Ÿ Fulllment of the requirements for being a member of
wajib dimuat dalam surat pernyataan, yang wajib diteliti Directors shall be set out in a letter of statement, which
dan didokumentasikan oleh Perseroan. shall be perused and documented by the Company.
133
Page 136
TATA KELOLA PERUSAHAAN
CORPORATE GOVERNANCE 5
3. Rangkap Jabatan Direksi 3. Dual Position of a Member of the Directors
Direksi dapat merangkap menjadi : The Directors may have concurrent positions as :
Ÿ Direksi di paling banyak 1 (satu) emiten lain. Ÿ A member of the Directors in at most 1 (one) other
Ÿ Dewan Komisaris di paling banyak 3 (tiga) emiten lain, issuer.
Ÿ Anggota Komite di paling banyak 5 (lima) emiten lain. Ÿ A member of the Board of Commissioners in at most 3
(three) other issuers.
Ÿ A member of a Committee in at most 5 (ve) other
issuers.
4. Masa Jabatan Direksi 4. Term of Ofce of a Member of the Directors
Ÿ Diangkat untuk masa jabatan tertentu dengan 1 periode Ÿ Appointed for a certain period of service with 2 (two)
adalah 2 (dua) tahun, dan dapat diangkat kembali, years for each period, and may be reappointed, without
dengan tidak mengurangi hak RUPS untuk prejudice to the right of the General Meeting of
memberhentikan Direksi sewaktu-waktu. Shareholders to dismiss members of the Directors
anytime.
Ÿ Jabatan anggota Direksi berakhir apabila : Ÿ The position of a member of the Directors shall expire in
the event of :
a. Mengundurkan diri sesuai dengan ketentuan yang a. Resignation in accordance with the applicable
berlaku. regulations.
b. Tidak lagi memenuhi persyaratan perundang- b. No longer meeting the requirements of law.
undangan.
c. Meninggal dunia. c. Passed away.
d. Diberhentikan berdasarkan keputusan RUPS. d. Dismissal by virtue of a resolution of the General
Meeting of Shareholders.
5. Pengangkatan, Pemberhentian, dan/atau 5. Appointment, Dismissal, and/or Replacement
Penggantian Anggota Direksi of a Member of the Directors
Usulan pengangkatan, pemberhentian, dan/atau The proposal for appointment, dismissal, and/or
penggantian Anggota Direksi kepada RUPS harus replacement of a Member of the Directors to the General
memperhatikan rekomendasi dari Dewan Komisaris, Meeting of Shareholders shall observe the
sebagai bentuk fungsi nominasi. recommendations from the Board of Commissioners, as the
form of nomination function.
6. Pengunduran Diri Anggota Direksi 6. Resignation of a Member of the Directors
Ÿ Anggota Direksi dapat mengundurkan diri dari Ÿ A member of the Directors may resign from his/her
jabatannya sebelum masa jabatannya berakhir. position before expiry of his/her term of ofce.
Ÿ Permohonan pengunduran diri wajib disampaikan Ÿ The application for resignation shall be submitted to the
kepada Perseroan. Perseroan wajib menyelenggaralan Company. The Company shall convene a General
RUPS paling lambat 90 (sembilan puluh) hari setelah Meeting of Shareholders at the latest 90 (ninety) days
diterimanya permohonan pengunduran diri tersebut. upon receipt of such application for resignation.
Ÿ Perseroan wajib melakukan keterbukaan informasi Ÿ The Company shall expose information transparently to
kepada masyarakat dan Otoritas Jasa Keuangan paling the public and the Financial Service Authority at the
lambat 2 (dua) hari kerja setelah diterimanya surat latest 2 (two) business days upon receipt of the letter of
pengunduran diri dan setelah pelaksanaan RUPS. resignation and following a General Meeting of
Shareholders.
B. Fungsi Direksi B. Functions of the Directors
1. Tugas dan Tanggung Jawab Anggota Direksi. 1. Duties and Responsibilities of the Directors
Ÿ Menjalankan dan bertanggung jawab atas pengurusan, Ÿ Running and being responsible for the management, the
jalannya pengurusan Perseroan untuk kepentingan running of the management of the Company for the
Perseroan sesuai dengan maksud dan tujuan interest of the Company in accordance with the purpose
Perseroan dalam Anggaran Dasar. and objective of the Company and articles of
association.
Ÿ Dalam menjalankan tugas dan tanggung jawabnya, Ÿ In running its duties and responsibilities, the Directors
Direksi wajib menyelenggarakan RUPS tahunan dan shall convene annual General Meeting of Shareholders
RUPS lainnya sebagaimana diatur dalam peraturan and other General Meetings of Shareholders as set forth
Perundang-undangan dan Anggaran Dasar. in the regulations of law and articles of association.
134
Page 137
5 TATA KELOLA PERUSAHAAN
CORPORATE GOVERNANCE
Ÿ Dalam rangka mendukung efektivitas pelaksanaan Ÿ In order to support the effective discharge of its duties
tugas dan tanggung jawabnya, Dewan Komisaris wajib and responsibilities, the Board of Commissioners shall
membantu Komite Audit dan dapat membentuk Komite assist the Audit Committee and may establish other
lainnya. committees.
Ÿ Dalam rangka mendukung efektivitas pelaksanaan Ÿ In order to support the effectiveness of its duties and
tugas dan tanggung jawabnya, Direksi dapat responsibilities, the Directors may establish other
membentuk Komite. Committees.
Ÿ Direksi wajib melakukan evaluasi terhadap kinerja Ÿ The Directors shall evaluate the performance of the
komite yang membantu pelaksanaan tugas dan committees that assist in the performance of its duties
tanggung jawabnya, setiap akhir tahun buku. and responsibilities, at the end of each scal year.
2. Pertanggungjawaban Anggota Direksi 2. Accountability of a Member of the Directors
Ÿ Setiap anggota Direksi bertanggung jawab secara Ÿ Each member of the Directors shall be jointly
tanggung renteng atas kerugian Perseroan yang responsible for the loss of the Company resulting the
disebabkan oleh kesalahan atau kelalaian anggota fault or negligence of a member of Directors in running
Direksi dalam menjalankan tugasnya. his/her duties.
Ÿ Anggota Direksi tidak dapat dipertanggung-jawabkan Ÿ A member of the Directors shall not be held responsible
atas kerugian Perseroan apabila dapat membuktikan : for the loss of the Company if he/she can prove :
a. Kerugian tersebut bukan karena kesalahan atau a. That the loss was not due to his/her fault or
kelalaiannya. negligence.
b. Telah melakukan pengurusan dengan itikad baik, b. That he/she has run the management in good faith,
penuh tanggung jawab, dan kehati-hatian untuk full of responsibility and carefulness for the interest
kepentingan dan sesuai dengan maksud dan tujuan of and in accordance with the purpose and objective
Perseroan. of the Company.
c. Tidak mempunyai benturan kepentingan baik c. Tidak mempunyai benturan kepentingan baik
langsung maupun tidak langsung atas tindakan langsung maupun tidak langsung atas tindakan
pengurusan yang mengakibatkan kerugian. pengurusan yang mengakibatkan kerugian.
d. Tidak mengambil tindakan untuk mencegah timbul d. That he/she has not taken the action to prevent the
atau berlanjutnya kerugian tersebut. rise or continuance of such loss.
3. Wewenang Anggota Direksi 3. Authority of a Member of the Directors
Ÿ Mengendalikan dan mengelola seluruh kegiatan Ÿ To direct and manage all operational activities of the
operasional Perseroan sesuai kepentingan, tujuan, dan Company in accordance with its interests, objectives,
strategi bisnis yang telah ditetapkan. and established business strategies.
Ÿ Mewakili Perseroan secara sah di dalam maupun di luar Ÿ To legally represent the Company both inside and
pengadilan serta dalam hubungan dengan pihak ketiga. outside the court, as well as in dealings with third parties.
Ÿ Menetapkan kebijakan manajemen dan keputusan Ÿ To establish management policies and operational
operasional yang diperlukan untuk mendukung decisions necessary to support business effectiveness
efektivitas dan keberlanjutan bisnis. and sustainability.
Ÿ Mengelola aset dan kegiatan keuangan Perseroan Ÿ To manage the Company’s assets and nancial activities
sesuai ketentuan peraturan perundang-undangan dan in accordance with applicable laws and internal
batas otorisasi internal. authorization limits.
Ÿ Menyusun, menyajikan, dan menyampaikan Laporan Ÿ To prepare, present, and submit the Annual Report,
Tahunan, Laporan Keuangan, serta keterbukaan Financial Statements, and mandatory disclosures to
informasi kepada regulator secara tepat waktu. regulators in a timely manner.
Ÿ M e n g a t u r, m e n g a n g k a t , m e m b i n a , d a n Ÿ To organize, appoint, develop, and dismiss employees
memberhentikan karyawan untuk memastikan to ensure the availability of competent human
ketersediaan sumber daya manusia yang kompeten. resources.
Ÿ Memastikan penerapan prinsip Tata Kelola Perusahaan Ÿ To ensure the implementation of Good Corporate
yang Baik (GCG), termasuk kepatuhan hukum, Governance (GCG) principles, including legal
pengendalian internal, dan manajemen risiko. compliance, internal control, and risk management.
Ÿ Mengusulkan dan/atau melaksanakan aksi korporasi Ÿ To propose and/or execute corporate actions in
sesuai ketentuan Anggaran Dasar serta persetujuan accordance with the Articles of Association and with the
Dewan Komisaris dan/atau RUPS. approval of the Board of Commissioners and/or the
General Meeting of Shareholders.
135
Page 138
TATA KELOLA PERUSAHAAN
CORPORATE GOVERNANCE 5
Ÿ Menetapkan pedoman, standar operasional, dan Ÿ To establish guidelines, operational standards, and
kebijakan internal lainnya yang diperlukan untuk other internal policies necessary to support the
mendukung pencapaian tujuan Perseroan. achievement of the Company’s objectives.
C. Kebijakan Rapat Direksi C. Policies on Meetings of the Directors
1. Rapat Direksi 1. Meetings of the Directors
Ÿ Direksi wajib mengadakan rapat paling kurang 1 (satu) Ÿ The Directors shall hold meetings at least once in 1 (one)
kali dalam 1 (satu) bulan. month.
Ÿ Rapat Direksi dapat dilangsungkan apabila dihadiri Ÿ A meeting of the Directors may be held if attended by at
paling sedikit 2/3 (dua per tiga) dari seluruh anggota least 2/3 (two-thirds) of the total members of Directors.
Direksi.
2. Pengambilan Keputusan Rapat Direksi 2. Adoption of Resolutions in Meetings of the
Directors
Ÿ Pengambilan keputusan rapat Direksi dilakukan Ÿ Resolutions of meetings of the Directors shall be
berdasarkan musyawarah mufakat. adopted in deliberation for consensus.
Ÿ Dalam hal tidak tercapai keputusan musyawarah Ÿ In the event that the deliberation for consensus is not
mufakat, pengambilan keputusan dilakukan achieved, the resolutions may be adopted based on the
berdasarkan suara terbanyak . majority of votes.
Ÿ Hasil rapat harus dituangkan dalam risalah rapat yang Ÿ The results of a meeting shall be set out in the minutes of
wajib didokumentasikan oleh Perseroan. meeting that shall be documented by the Company.
136
Page 139
5 TATA KELOLA PERUSAHAAN
CORPORATE GOVERNANCE
KEBIJAKAN PENETAPAN
REMUNERASI DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI
REMUNERATION POLICY FOR
THE BOARD OF COMMISSIONERS AND DIRECTORS
Besarnya remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi di PT The amount of remuneration for the Board of
Polychem Indonesia, Tbk ditetapkan oleh Dewan Commissioners and Directors in PT Polychem Indonesia,
Komisaris selaku pelaksana fungsi remunerasi dan Tbk is determined by the Board of Commissioners as the
Nominasi perusahaan untuk disampaikan kepada Rapat executor of the company's remuneration and nomination
Umum Pemegang Saham. functions to be submitted to the General Meeting of
Shareholders.
Pada tahun buku 2025, struktur dan besaran remunerasi In the 2025 nancial year, the structure and amount of
yang ditetapkan oleh Perseroan telah sesuai dengan remuneration determined by the Company are following
remunerasi bagi Dewan Komisaris dan Direksi untuk the remuneration for the Board of Commissioners and
industri sejenis. Struktur dan besaran gaji dan tunjangan Directors for similar industries. The structure and amount
bagi Dewan Komisaris dan Direksi juga telah disetujui of salaries and allowances for the Board of Commissioners
dalam RUPS, Hal ini sesuai dengan Undang-undang and Directors have also been approved in the GMS, based
Perseroan Terbatas No. 40 Tahun 2007 Pasal 96 Ayat (1). on the Limited Liability Company Law No. 40 of 2007
Article 96 Paragraph (1).
Adapun penetapan besaran remunerasi yang diberikan The determination of the amount of remuneration given to
kepada Dewan Komisaris dan Direksi sebagai berikut : the Board of Commissioners and Directors is as follows:
Penetapan Besaran Remunerasi Dewan Remuneration Determination Amount of the
Komisaris Board of Commissioners
1. Mempertimbangkan kemampuan Perseroan dan juga 1. Considering the ability of the Company and also the
praktik yang berlaku di pasar; prevailing practices in the market;
2. Memperhatikan beban, tugas dan tanggung jawab, 2. Noting the burden, duties, and responsibilities, the
kinerja masing - masing anggota Dewan Komisaris performance of each member of the Board of
Perseroan yang telah dilakukan dan akan dilakukan Commissioners of the Company that has been carried
ditahun buku yang akan datang; out and will be carried out in the coming nancial year;
3. Disesuaikan dengan tingkat remunerasi eksekutif 3. Adapted to the level of executive remuneration in
pada industri sejenis; dan similar industries; and
4. Remunerasi bagi Dewan Komisaris terdiri dari 4. Remuneration for the Board of Commissioners
honorarium dan bonus. consists of honorarium and bonuses.
Penetapan Besaran Remunerasi Direksi Remuneration Determination Amount of the
Directors
1. Mempertimbangkan kemampuan Perseroan dan juga 1. Considering the ability of the Company and also the
praktik yang berlaku di pasar; prevailing practices in the market;
2. Memperhatikan beban, tugas dan tanggung jawab, 2. Noting the burden, duties, and responsibilities, the
kinerja masing - masing anggota Dewan Komisaris performance of each member of the Board of
Perseroan yang telah dilakukan dan akan dilakukan Commissioners of the Company that has been carried
ditahun buku yang akan datang; out and will be carried out in the coming nancial year;
3. Disesuaikan dengan tingkat remunerasi eksekutif 3. Adapted to the level of executive remuneration in
pada industri sejenis; dan similar industries; and
4. Remunerasi bagi Direksi terdiri dari gaji, tunjangan 4. Remuneration for Directors consists of salary,
dan bonus. benets, and bonuses.
Remunerasi yang diberikan perusahaan akan The remuneration given by the company will affect the
berpengaruh terhadap kinerja dewan komisaris maupun performance of the board of commissioners and directors
Direksi yang kemudian juga berpengaruh terhadap kinerja which in turn will also affect the company's performance.
perusahaan.
Kebijakan Fungsi Nominasi dan Remunerasi paling The Nomination and Remuneration Function Policy must
kurang wajib memperhatikan: at least pay attention to:
1. Kebutuhan organisasi Perseroan; 1. Organizational needs of the Company;
137
Page 140
TATA KELOLA PERUSAHAAN
CORPORATE GOVERNANCE 5
2. Kinerja keuangan dan pemenuhan kewajiban 2. Financial performance and fulllment of company
perusahaan sebagaimana diatur dalam peraturan obligations as stated in the applicable legislation;
perundang-undangan yang berlaku;
3. Prestasi kerja individual; dan 3. Individual work performance; and
4. Pertimbangan sasaran dan strategi jangka panjang 4. Consideration of the Company's long-term goals and
Perseroan. strategies.
Total remunerasi (termasuk bonus) yang dibayarkan The total remuneration (including bonuses) paid to the
kepada Dewan Komisaris dan Direksi adalah sebesar Board of Commissioners and Directors is USD 2,268,830
USD 2.268.830 pada tahun 2024 dan USD 2.099.071 in 2024 and USD 2.099.071 in 2025.
pada tahun 2025.
Periode Jabatan Anggota Komite Nominasi dan Term of Ofce for Nomination and Remuneration
Remunerasi Committee Members
Berdasarkan POJK NO 34/POJK.04/2014, Bab II Based on POJK NO 34/POJK.04/2014, Chapter II
Keanggotaan, Pasal 4 ayat 3 Masa jabatan anggota Membership, Article 4 paragraph 3 The term of ofce of the
Komite Nominasi dan Remunerasi tidak lebih lama dari members of the Nomination and Remuneration
masa jabatan Dewan Komisaris sebagaimana diatur Committee shall not be longer than the term of ofce of the
dalam anggaran dasar, dan hingga saat ini, Perusahaan Board of Commissioners as stipulated in the articles of
tidak memiliki Komite Nominasi dan Remunerasi. Adapun association, and to date, the Company does not have a
fungsi nominasi dan remunerasi dilaksanakan oleh Nomination and Remuneration Committee. The
Dewan Komisaris atas persetujuan pemegang saham nomination and remuneration functions are carried out by
dalam RUPS. the Board of Commissioners with the approval of
shareholders in the GMS.
Kebijakan perusahaan mengenai independensi Komite The company's policy regarding the independence of the
nominasi dan remunerasi hingga tahun 2025, tidak nomination and remuneration Committee until 2024, does
memiliki Komite Nominasi dan Remunerasi. not have a Nomination and Remuneration Committee.
Kebijakan Perusahaan tentang Penilaian The Policy of Performance Appraisals of the
terhadap kinerja anggota Direksi Directors
Penilaian kinerja Direksi dilaksanakan berdasarkan The performance assessment of the Board of Directors is
kriteria yang telah ditetapkan dan disetujui oleh Direksi carried out based on criteria that have been determined
dan Dewan Komisaris, baik pada awal tahun buku dalam and approved by the Board of Directors and the Board of
rangka penyusunan RKAT (Rencana Kerja dan Anggaran Commissioners, both at the beginning of the nancial year
Tahunan) maupun pada awal periode jabatan untuk in the context of preparing the Annual Work Plan and
Budget and at the beginning of the term of ofce for the
penyusunan RJPP (Rencana Jangka Panjang
preparation of the Company's Long-Term Plan. The
Perseroan). Adapun penilaian kinerja Direksi secara performance assessment of the Board of Directors is
umum didasarkan pada, namun tidak terbatas pada, hal- generally based on, but not limited to, the following
hal sebagai berikut: matters:
Ÿ Kinerja Direksi secara kolektif terhadap pencapaian Ÿ The collective performance of the Directors towards
kinerja Perusahaan sesuai dengan Rencana Kerja dan the achievement of the Company's performance
Anggaran atau kriteria lain yang ditetapkan. following the Work Plan and Budget or other
established criteria.
Ÿ Kontribusi Direktur secara individual mengacu pada Ÿ The contribution of the Director individually refers to the
Appointment Agreement dan/atau kriteria lain yang Appointment Agreement and/or other agreed criteria.
disepakati.
Ÿ Pelaksanaan prinsip-prinsip Good Corporate Ÿ Implementation of the principles of Good Corporate
Governance. Governance
Ÿ Partisipasi aktif dalam rapat dan proses pengambilan Ÿ Active participation in meetings and decision-making
keputusan termasuk didalamnya kemampuan dalam processes including the ability to deliver and provide
menyampaikan dan memberikan masukan dan solusi input and solutions regarding the Company's strategic
mengenai isu strategis dan operasional Perusahaan. and operational issues.
Ÿ Kemampuan Direksi dalam mengidentikasi, Ÿ The ability of the Directors to identify, anticipate, and
mengantisipasi, dan merespon isu dan tren yang respond to issues and trends that are at risk of affecting
berisiko mempengaruhi pencapaian kinerja the achievement of the Company's performance both
Perusahaan baik jangka pendek maupun jangka in short and long-term.
panjang.
Evaluasi Kinerja Direksi dilakukan oleh Komisaris yang The Performance Appraisal of the Directors is carried out
melakukan fungsi Komite Nominasi dan Remunerasi by the Board of Commissioners who perform the functions
untuk diusulkan dalam Rapat Umum Pemegang Saham. of the Nomination and Remuneration Committee to be
proposed at the General Meeting of Shareholders.
138
Page 141
5 TATA KELOLA PERUSAHAAN
CORPORATE GOVERNANCE
Komite Nominasi dan Remunerasi Nomination and Remuneration Committee
Sampai dengan 31 Desember 2025 Perseroan belum As of December 31, 2025, the Company has not yet
membentuk Komite Nominasi dan Remunerasi. Namun established a Nomination and Remuneration Committee.
demikian, fungsi dan tugas Komite Nominasi dan However, the functions and duties of the Nomination and
Remunerasi tetap dilakukan oleh Dewan Komisaris Remuneration Committee are still carried out by the Board
dengan berdasar pada Pedoman GCG Perseroan. of Commissioners based on the Company's GCG
Penetapan keputusan ini sesuai dengan Pedoman dan Guidelines. The decision is made based on the Guidelines
Kode Etik Direksi dan Dewan Komisaris. and Code of Ethics for the Board of Directors and the
Board of Commissioners.
PEDOMAN DAN TATA TERTIB KERJA
FUNGSI NOMINASI DAN REMUNERASI
GUIDELINE AND WORK ORDER OF NOMINATION AND
REMUNERATION FUNCTION
1. Ketentuan Umum 1. General Requirement
a. Fungsi Nominasi dan Remunerasi adalah fungsi yang a. Nomination and Remuneration function are functions
dijalankan oleh Dewan Komisaris dalam rangka that performed by the Board of Commissioners to
mendukung kinerja Perseroan. support the Company's performance.
b. Pedoman dan Tata Tertib Kerja Fungsi Nominasi dan b. Guidelines and Conduct of Work of Nomination and
Remunerasi wajib dimuat dalam laman (website) Remuneration function must be contained in the
Perseroan. Company's website.
2. Tugas dan Tanggung Jawab 2. Jobs and Responsibilities
a. Dewan Komisaris dalam menjalankan fungsi a. The Board of Commissioners in performing
Nominasi, melakukan diantaranya : Nomination Function, do as follows :
1. Evaluasi kinerja Dewan Komisaris dan Direksi. 1. Performance evaluation for the Board of
Commissioners and the Directors.
2. Evaluasi sistem penilaian kinerja Dewan 2. Evaluation of Performance appraisal system for
Komisaris dan Direksi. the Board of Commissioners and the Directors.
3. Memberikan rekomendasi struktur Direksi 3. Give recommendation for Company's structure of
Perseroan. Directors.
4. Menetapkan kebijakan Nominasi Dewan 4. Determine policies of Nomination for Board of
Komisaris dan Direksi. Commissioners and Directors.
b. Dewan Komisaris dalam menjalankan fungsi b. The Board of Commissioners in performing
Remunerasi, melakukan diantaranya : Remuneration Function, do as follows:
1. Evaluasi terhadap kebijakan Remunerasi 1. Evaluation of the Company's Remuneration
Perseroan. policies.
2. Meninjau dan memberikan rekomendasi atas 2. R e v i e w a n d r e c o m m e n d t h e n u m b e r o f
jumlah remunerasi yang meliputi gaji, bonus serta remuneration that covers salary, bonus, and
remunerasi bagi Dewan Komisaris dan Direksi allowances for the Board of Commissioners and
untuk disampaikan kepada Rapat Umum Directors which to be conveyed in General
Pemegang Saham. Meeting of Shareholders.
c. Terkait dengan kebijakan Fungsi Nominasi dan c. Regarding the policies of Nomination and
Remunerasi paling kurang wajib memperhatikan : Remuneration Functions, at least must consider:
1. Kebutuhan organisasi Perseroan. 1. Needs of the Company’s organizartion.
2. Kinerja keuangan dan pemenuhan cadangan 2. Financial performance and fulllment of reserve
sebagaimana diatur dalam peraturan perundang- as stipulated in the applicable regulations.
undangan yang berlaku.
3. Prestasi kerja individual. 3. Individual performance.
4. Pertimbangan sasaran dan strategi jangka 4. Consideration of Company’s long term targets and
panjang Perseroan. strategies.
d. Menjaga kerahasiaan seluruh dokumen, data, dan d. Maintain the condentiality of all Company's
informasi Perseroan. documents, data, and information.
139
Page 142
TATA KELOLA PERUSAHAAN
CORPORATE GOVERNANCE 5
e. Mengkaji dan mengkinikan Pedoman dan Tata Tertib e. Periodically review and update the Nomination and
Kerja Fungsi Nominasi dan Remunerasi secara Remuneration Function Guidelines and Work Rules.
berkala.
3. Wewenang 3. Authorities
a. Dewan Komisaris dalam menjalankan Fungsi a. In carrying out the Nomination and Remuneration
Nominasi dan Remunerasi berwenang untuk Function, the Board of Commissioners has the
mengakses dokumen, data dan informasi tentang authority to access documents, data, and information
karyawan, dana, aset dan sumber daya Perseroan about the Company's employees, funds, assets and
yang diperlukan. resources needed.
b. Terkait dengan pelaksanaan tugas dan tanggung b. Related to the implementation of duties and
jawab, Dewan Komisaris dalam menjalankan Fungsi responsibilities, the Board of Commissioners in
Nominasi dan Remunerasi berwenang untuk carrying out the Nomination and Remuneration
berkomunikasi langsung dengan karyawan, Direksi, Function is authorized to communicate directly with
dan pihak pihak lain. employees, Directors, and other parties.
c. Jika diperlukan, Dewan Komisaris dalam c. If necessary, the Board of Commissioners in carrying
menjalankan Fungsi Nominasi dan Remunerasi out the Nomination and Remuneration Function is
berwenang untuk melibatkan pihak independen di luar authorized to involve independent parties outside the
anggota Dewan Komisaris untuk membantu members of the Board of Commissioners to assist in
pelaksanaan-pelaksanaan tugasnya. carrying out their duties.
4. Rapat 4. Meeting
a. R a p a t F u n g s i N o m i n a s i d a n R e m u n e r a s i a. The Nomination and Remuneration Function Meeting
diselenggarakan sesuai dengan kebutuhan is held according to the needs of the Company.
Perseroan.
b. Rapat mengenai Nominasi dan Remunerasi diadakan b. The meetings of Nominations and Remuneration are
secara berkala paling kurang dua kali dalam setahun. held periodically at least twice a year.
c. Rapat Nominasi dan Remunerasi hanya dapat c. Nomination and Remuneration Meetings can only be
dilaksanakan apabila dihadiri oleh paling kurang 51% held if attended by at least 51% (fty-one percent) of
(lima puluh satu perseratus) dari jumlah anggota the total number of members including the
termasuk seorang Komisaris Independen. Independent Commissioner.
d. Keputusan rapat Fungsi Nominasi dan Remunerasi d. The decisions of the Nomination and Remuneration
diambil berdasarkan musyawarah untuk mufakat. Function meetings are taken based on deliberation to
reach consensus.
e. Dalam hal tidak terjadi musyawarah mufakat, e. In the event that consensus agreement does not
pengambilan keputusan rapat Fungsi Nominasi dan occur, the decision making of the Nomination and
Remunerasi dilakukan berdasarkan suara terbanyak Remuneration Function meeting shall be based on the
berdasarkan prinsip 1 (satu) orang 1 (satu) suara. majority of votes based on the principle of 1 (one)
person 1 (one) vote.
f. Setiap hasil rapat Fungsi Nominasi dan Remunerasi f. Each meeting result of the Nomination and
wajib dituangkan dalam risalah rapat, Remuneration Function must be stated in the Minutes
didokumentasikan dengan baik, ditandatangani oleh of the meeting, properly documented, signed by all
seluruh anggota Dewan Komisaris yang hadir. members of the Board of Commissioners present.
g. Perbedaan pendapat yang terjadi dalam rapat Fungsi g. The argument that occurs in the Nomination and
Nominasi dan Remunerasi wajib dicantumkan secara Remuneration Function meeting must be clearly
jelas dalam risalah rapat beserta alasan perbedaan stated in the Minutes of the meeting along with the
tersebut. reason.
5. Pelaporan 5. Reporting
a. Dewan Komisaris wajib membuat Laporan Fungsi a. The Board of Commissioners needs to prepare a
Nominasi dan Remunerasi yang diungkapkan dalam Nomination and Remuneration Function Report which
Laporan Tahunan. is published in the Annual Report.
b. I n f o r m a s i m e n g e n a i F u n g s i N o m i n a s i d a n b. I n f o r m a t i o n r e g a r d i n g t h e N o m i n a t i o n a n d
Remunerasi wajib dimuat dalam laman (website) Remuneration Function must be posted on the
Perseroan. Company's website.
6. Lain-lain 6. Others
Hal-hal rinci yang mengatur tentang syarat dan ketentuan Detailed matters regarding the terms and conditions of the
Fungsi Nominasi dan Remunerasi, merujuk pada Nomination and Remuneration Function, refer to the
Anggaran Dasar Perseroan. Company's articles of association.
140
Page 143
5 TATA KELOLA PERUSAHAAN
CORPORATE GOVERNANCE
KOMITE AUDIT
AUDIT COMMITTEE
Komite Audit dibentuk oleh dan bertanggung jawab The Audit Committee is formed by and is responsible to the
kepada Dewan Komisaris dengan fungsi sebagai organ Board of Commissioners with the function of being a
pendukung yang membantu Dewan Komisaris dalam supporting organ that assists the Board of Commissioners
rangka mendukung efektivitas pelaksanaan tugas dan in supporting the effectiveness of the implementation of
fungsi pengawasan atas hal-hal yang terkait dengan duties and supervisory functions on matters related to the
kualitas laporan keuangan, sistem pengendalian internal, quality of nancial reports, internal control systems,
pelaksanaan fungsi audit internal dan eksternal, implementation of internal and external audit functions,
implementasi tata kelola serta kepatuhan terhadap implementation of governance and compliance with
peraturan perundang-undangan yang berlaku. applicable laws and regulations.
1. Dasar Hukum 1. Legal Basis
Dasar hukum pembentukan Komite Audit mengacu pada : The legal basis for the formation of the Audit Committee
refers to:
a. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (POJK) a. Financial Services Authority Regulation No.
No.55/POJK.04/2015 tanggal 23 Desember 2015 55/POJK.04/2015 dated 23 December 2015
tentang Pembentukan dan Pedoman Pelaksanaan concerning the Establishment and Guidelines for
Kerja Komite Audit; Implementing the Work of the Audit Committee;
b. Surat Keputusan Dewan Komisaris Nomor KEP- b. Decree of the Board of Commissioners Number KEP-
001/BOC-PI/2024 tanggal 22 Juli 2024 tentang 001/BOC-PI/2024 dated July 22, 2024 concerning the
Pemberhentian dan Pengangkatan Ketua Komite Dismissal and Appointment of the Chairman of the
Audit PT Polychem Indonesia Tbk. Audit Committee of PT Polychem Indonesia Tbk.
c. Surat Keputusan Direksi Nomor S-001/BOD-PI/2024 c. Board of Directors Decree Number S-001/BOD-
tanggal 15 Juli 2024 tentang Pemberhentian dan PI/2024 dated July 15, 2024 concerning Dismissal and
Pengangkatan Ketua Komite Audit . Appointment of the Chairman of the Audit Committee.
2. Struktur dan Keanggotaan Komite Audit 2. Structure and Membership of the Audit
Committee
Komite Audit PT Polychem Indonesia Tbk. beranggotakan The Audit Committee of PT Polychem Indonesia Tbk.
3 (tiga) orang, yang terdiri dari 1 (satu) orang Ketua yang consists of 3 (three) members, consisting of 1 (one)
merupakan Komisaris Independen, dan 2 (dua) orang Chairman who is an Independent Commissioner, and 2
anggota yang semuanya merupakan pihak independen. (two) members who are all independent parties. The
Susunan Komite Audit telah memenuhi kriteria integritas, composition of the Audit Committee has met the criteria of
kompetensi, ahlak, moral dan peraturan perundang- integrity, competence, morals, and applicable laws and
undangan yang berlaku. regulations.
Komite Audit diangkat berdasarkan surat keputusan The Audit Committee was appointed based on the Decree
Dewan Komisaris Nomor KEP-001/BOC-PI/2024 tanggal of the Board of Commissioners Number KEP-001/BOC-
22 Juli 2024 tentang Pemberhentian dan Pengangkatan PI/2024 dated July 22, 2024 concerning the Dismissal and
Komite Audit. Appointment of the Audit Committee
Berikut ini merupakan susunan Komite Audit tahun 2025: The following is the composition of the Audit Committee for
2025:
Nama Jabatan Jabatan di Perseroan Periode Jabatan
Name Title Position in the Company Term of Ofce
Ketua Komisaris Independen
Ilham July 2024 - 2026
Chairman Independent Commissioner
Anggota Pihak Independen
Danny Kartadinata July 2024 - 2026
Member Independent Party
Anggota Pihak Independen
Lina Wong July 2024 - 2026
Member Independent Party
141
Page 144
TATA KELOLA PERUSAHAAN
CORPORATE GOVERNANCE 5
Ilham
Komisaris Independen & Ketua Komite Audit
Independent Commissioner & Chairman of
the Audit Committee
Kewarganegaraan : Indonesia
Citizenship
Tempat & Tanggal Lahir : Jakarta, 21 Agustus 1988
Place & Date of Birth Jakarta, August 21, 1988
Usia : 37 tahun per Desember 2025
Age 37 years old per December 2025
Domisili : Jakarta
Domicile
Latar Belakang Pendidikan - STP TRISAKTI, tahun 2012
- Bachelor of Art from International Management Institute Switzerland, tahun 2012
Educational Background
- Bachelor of Art Manchester Management University, tahun 2012
- Postgraduate Degree from International Management Institute Switzerland, tahun
2014
Riwayat Jabatan dan Diangkat sebagai Komisaris Perseroan sejak tahun 2024 yaitu sesuai dengan
Dasar Penunjukkan Pernyataan Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Perseroan pada tanggal 25 Juni
2024.
Position and Appointment
Basis Appointed as Commissioner of the Company since 2024, namely in accordance with the
Statement of Decision of the Company's General Meeting of Shareholders on June 25,
2024.
Pengalaman kerja sebelumnya dan periode waktunya disajikan sebagai berikut :
Previous work experience and its time period are presented as follows :
No. Jabatan Periode
Nr. Position Period
Duty Manager Bulgari Hotel Bali
1. 2014 - 2016
Duty Manager Bulgari Hotel Bali
Senior Account Executive PT KMI Wire and Cable Tbk.
2. 2017 - 2021
Senior Account Executive PT KMI Wire and Cable Tbk.
Direktur PT KMI Wire and Cable Tbk. 2021 - sekarang
3. Director of PT KMI Wire and Cable Tbk. 2021 - present
142
Page 145
5 TATA KELOLA PERUSAHAAN
CORPORATE GOVERNANCE
Danny Kartadinata
Anggota Komite Audit
Member of Audit Committee
Kewarganegaraan : Indonesia
Citizenship
Tempat & Tanggal Lahir : Jakarta, 10 Januari 1966
Place & Date of Birth Jakarta, January 10, 1966
Usia : 59 tahun per Desember 2025
Age 59 years old per December 2025
Domisili : Jakarta
Domicile
Latar Belakang Pendidikan Sarjana Akuntansi dari Universitas Tarumanegara tahun 1988
Educational Background Bachelor of Accounting from Tarumanegara University in 1988
Riwayat Jabatan dan Diangkat menjadi anggota Komite Audit Perusahaan pada tahun 2024 sebagai Anggota
Dasar Penunjukkan Komite Audit Perseroan sesuai dengan Keputusan Dewan Komisaris Nomor KEP-
001/BOC-PI/2024.
Position and Appointment
Basis Appointed as a member of the Company's Audit Committee in 2024 as a Member of the
Company's Audit Committee in accordance with the Decree of the Board of
Commissioners Number KEP-001/BOC-PI/2024.
Pengalaman kerja sebelumnya dan periode waktunya disajikan sebagai berikut :
Previous work experience and its time period are presented as follows :
No. Jabatan Periode
Nr. Position Period
Bagian Keuangan dan Akuntansi Metropolitan Group
1. 1989 - 1982
Metropolitan Group Finance and Accounting Department
Bagian Keuangan dan Akuntansi Amcol Group
2. 1992 - 1993
Amcol Group Finance and Accounting Department
Manager Keuangan dan Akuntansi Ometraco Group 1993 - 1996
3.
Ometraco Group Finance and Accounting Manager
Manager Akunting di PT Indonesia Prima Property 1996 - sekarang
4.
Accounting Manager at PT Indonesia Prima Property 1996 - present
Anggota Komite Audit PT Gajah Tunggal Tbk.
5. 2018 - 2021
Member of the Audit Committee of PT Gajah Tunggal Tbk.
143
Page 146
TATA KELOLA PERUSAHAAN
CORPORATE GOVERNANCE 5
Lina Wong
Anggota Komite Audit
Member of Audit Committee
Kewarganegaraan : Indonesia
Citizenship
Tempat & Tanggal Lahir : Jakarta, 8 Februari 1972
Place & Date of Birth Jakarta, February 8, 1972
Usia : 53 tahun per Desember 2025
Age 53 years old per December 2025
Domisili : Jakarta
Domicile
Latar Belakang Pendidikan Sarjana Akuntansi dari Universitas Katolik Atma Jaya, tahun 1996
Educational Background Bachelor of Accounting from Atma Jaya Catholic University, 1996
Riwayat Jabatan dan Diangkat menjadi anggota Komite Audit Perusahaan pada tahun 2024 sebagai Anggota
Dasar Penunjukkan Komite Audit Perseroan sesuai dengan Keputusan Dewan Komisaris Nomor KEP-
001/BOC-PI/2024.
Position and Appointment
Basis Appointed as a member of the Company's Audit Committee in 2024 as a Member of the
Company's Audit Committee in accordance with the Decree of the Board of
Commissioners Number KEP
Pengalaman kerja sebelumnya dan periode waktunya disajikan sebagai berikut :
Previous work experience and its time period are presented as follows :
No. Jabatan Periode
Nr. Position Period
Staff Akunting PT Dwi Daya Tours & Travel
1. 1994 - 1996
Accounting Staff PT Dwi Daya Tours & Travel
Staff Finance & Accounting PT Aurora Kirana
2. 1997 - 2021
Finance & Accounting Staff PT Aurora Kirana
Asisten Manajer Finance PT Mitra Adi Perkasa 2001 - 2007
3.
Assistant Finance Manager PT Mitra Adi Perkasa
Manajer Akunting PT Satya Mulia Gema Gemilang
4. 2007 - 2021
Accounting Manager of PT Satya Mulia Gema Gemilang
Anggota Komite Audit PT Gajah Tunggal Tbk.
5. 2018 - 2021
Member of the Audit Committee of PT Gajah Tunggal Tbk.
Manajer Akuntansi PT Prima Sakti Investama
6. Jan - Dec 2022
Accounting Manager PT Prima Sakti Investama
Manajer Akuntansi PT Aurora Kirana 2023 - sekarang
7.
Accounting Manager PT Aurora Kirana 2023 - present
144
Page 147
5 TATA KELOLA PERUSAHAAN
CORPORATE GOVERNANCE
INDEPENDENSI KOMITE AUDIT
AUDIT COMMITTEE INDEPENDENCY
Perseroan menegaskan bahwa seluruh anggota Komite The Company conrms that all members of the Audit
Audit bertindak independen sesuai dengan Peraturan Committee act independently in accordance with Financial
Otoritas Jasa Keuangan nomor 55/ POJK.04/2015 dalam Services Authority Regulation number 55/POJK.04/2015
menjalankan tugas dan tanggung jawabnya serta tidak in carrying out their duties and responsibilities and are not
dipengaruhi maupun diintervensi oleh pihak manapun, inuenced or intervened by any party, while also being
selain juga berkomitmen untuk menjaga objektivitas, committed to maintaining objectivity, prioritizing material
mengedapankan fakta materil serta memprioritaskan facts and prioritizing The interests of the Company are
kepentingan Perseroan di atas kepentingan pribadi above personal and group interests. Further information
maupun golongan. Informasi lebih lanjut mengenai regarding the fulllment of independence criteria by
pemenuhan kriteria independensi oleh anggota Komite members of the Audit Committee is disclosed in the
Audit diungkapkan pada tabel berikut ini: following table:
Kriteria Independensi Danny Lina
Ilham
Criteria of Independence Kartadinata Wong
Tidak memiliki hubungan keuangan dengan Dewan Komisaris dan Direksi
Has no nancial afliation with the Board of Commissioners and the Directors
Tidak memiliki hubungan kepengurusan (rangkap jabatan) di Perseroan, Anak
Perusahaan, maupun Perusahaan Aliasi
Has no management afliation (concurrent position) in the Company, Subsidiaries or
Afliated Companies
Tidak memiliki hubungan kepemilikan saham di Perseroan
Has no shareholding afliation in the Campany
Tidak memiliki hubungan keluarga dengan Dewan Komisaris, Direksi dan/atau sesama
anggota Komite Audit
Has no family afliation with members of the Board of Commissioners, Directors and/or
members of the Audit Committee
Tidak menjabat sebagai pengurus Partai Politik, Pejabat dan Pemerintah
Does no serve as administrator of any Political parties, Ofcial and Government
memenuhi | complied
Pedoman atau Piagam Kerja (Charter) Guideline or Charter of The Audit Committee
Komite Audit
Perseroan telah membentuk pedoman kerja Komite Audit The Company has established a work guideline for the
dan telah ditandatangani oleh seluruh Dewan Komisaris. Audit Committee, which has been signed by the entire
Pedoman kerja Komite Audit telah dibentuk sesuai dengan Board of Commissioners. The Audit Committee's work
POJK Nomor 55/POJK.04/2015 tentang Pembentukan guideline was established in accordance with OJK
dan Pedoman Pelaksanaan Kerja Komite Audit yang Regulation No. 55/POJK.04/2015 concerning the
dituangkan dalam Bab III Pasal 12 ayat 2. Establishment and Implementation Guidelines for the
Work of the Audit Committee, as outlined in Chapter III,
Article 12, paragraph 2.
Pedoman Kerja (Charter) Komite Audit antara lain The Charter of the Audit Committee, among others,
mengatur tentang hal-hal sebagai berikut : governs the following matters:
Ÿ Pembentukan dan keanggotaan Komite Audit Ÿ Establishment and membership of the Audit
Ÿ Tugas,wewenang dan tanggung jawab Komite Audit Committee
Ÿ Pedoman kerja Komite Audit Ÿ Duties, authorities, and responsibilities of the Audit
Committee
Ÿ Audit Committee work guidelines
Tugas dan Tanggung Jawab Duties and Responsibilities
Sebagaimana diatur dalam Piagam Komite Audit, Komite As stipulated in the Audit Committee Charter, the
Audit Perseroan mengemban tugas dan tanggung jawab Company’s Audit Committee has the following duties and
sebagai berikut: responsibilities:
145
Page 148
TATA KELOLA PERUSAHAAN
CORPORATE GOVERNANCE 5
1. Melakukan penelaahan atas informasi keuangan 1. Reviewing the nancial information that will be
yang akan dikeluarkan perusahaan kepada publik published by the Company to the public and/or
dan/atau pihak otoritas antara lain leporan keuangan, authorities, including nancial reports, projections,
proyeksi dan laporan lainnya terkait dengan informasi and other reports related to the Company’s nancial
keuangan Perseroan; information;
2. Melakukan penelaahan atas ketaatan terhadap 2. Reviewing the compliance to the applicable laws and
peraturan perundang-undangan yang berhubungan regulations related to the Company’s activities;
dengan kegiatan Perseroan;
3. Memberikan pendapat independen dalam hal terjadi 3. Providing independent opinions in the event of
perbedaan pendapat antara Manajemen dan Akuntan disagreement between Management and Accounting
atas jasa yang diberikannya; for the services rendered;
4. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris 4. Providing recommendations to the Board of
mengenai penunjukkan Akuntan yang didasarkan Commissioners regarding the appointment of Public
pada independensi, ruang lingkup penugasan, dan Accountant based on independency, scope of
imbalan jasa; assignment, and service fee;
5. M e l a k u k a n p e n e l a a h a n a t a s p e l a k s a n a a n 5. Reviewing the implementation audit by Internal
pemeriksaan oleh Auditor Internal dan mengawasi Auditors and supervising the follow-up
pelaksanaan tindak lanjut oleh Direksi atas temuan implementation by the Directors on Internal Auditor
Auditor Internal; ndings;
6. Menelaah pengaduan yang berkaitan dengan proses 6. Reviewing complaints related to Company accounting
akuntansi dan pelaporan keuangan Perusahaan; and nancial reporting processes;
7. Menelaah dan memberikan saran kepada Dewan 7. Reviewing and providing advice to the Board of
Komisaris terkait dengan adanya potensi benturan Commissioners related to any potential conict of
kepentingan Perseroan; interest with the Company;
8. Menjaga kerahasiaan dokumen, data serta informasi 8. Maintain the condentiality of company documents,
Perseroan. data, and information.
Komite Audit mempertanggungjawabkan hasil The Audit Committee is responsible for the results of
pelaksanaan tugasnya kepada Dewan Komisaris dengan carrying out its duties to the Board of Commissioners by
menyampaikan Laporan Pelaksanaan Tugas. submitting a Report on the Implementation of Duties.
Adapun beberapa kegiatan dan/atau pelaksanaan tugas Several activities and/or tasks that were successfully
yang berhasil dilaksanakan sepanjang tahun 2024 carried out throughout 2024 are as follows:
meliputi hal-hal berikut, yaitu :
1. Pertemuan dengan pihak Internal Audit yang 1. The meeting with the Internal Audit discussed the work
membahas hasil kerja/pelaksanaan fungsi unit kerja results and implementation of the functions of the
independen yang dimiliki perusahaan. independent work units owned by the Company.
Dengan rutinnya pertemuan serta diskusi–diskusi The regular meetings and discussions that have been
yang telah dilakukan maka diharapkan dapat carried out was expected to obtain maximum results
membuahkan hasil kerja yang lebih maksimal dan and improve the staff ability; which in the end is able to
peningkatan kemampuan para staff yang dimiliki; provide support/advice for other work units in carrying
yang pada akhirnya mampu memberikan dukungan out their routine activities.
/saran bagi unit kerja lain dalam melaksanakan
kegiatan rutinnya.
2. Mengikuti pertemuan awal dengan pihak KAP Liana 2. Refer to the initial meeting with the Public Accountant
Ramon Xenia & Rekan guna mendiskusikan serta Ofce Liana Ramon Xenia & Partners to discuss and
mendapatkan penjelasan atas hal–hal yang terkait get an explanation of matters related to the audit plan
dengan rencana dan jadwal audit maupun target and schedule as well as the target of
penyelesaian / diterimanya laporan hasil completion/receipt of the audit report.
pemeriksaan.
Pada pertemuan berikutnya, di samping pembahasan In the next meeting, in addition to discussing the results of
atas hasil pemeriksaan terhadap Laporan Keuangan the examination of the Company's Financial Statements
Perusahaan yang berakhir pada tanggal 31 Desember which ended on December 31, 2025, a review of the
2025 maka juga telah dilakukan penelaahan atas adequacy of the examination was also carried out and to
kecukupan pemeriksaan serta memastikan bahwa ensure that the Company's Financial Statements were
Laporan Keuangan Perusahaan telah disajikan secara fairly presented in all material respects and the records
wajar dari semua segi material serta pencatatan telah had prepared based on the accounting principles.
dilakukan sesuai dengan prinsip akuntansi yang berlaku
umum.
146
Page 149
5 TATA KELOLA PERUSAHAAN
CORPORATE GOVERNANCE
Rapat Komite Audit di tahun 2025 Audit Committee Meeting 2025
Selama tahun 2025 rapat Komite audit adalah sebanyak 5 Throughout 2025, the Audit Committee has conducted 5
(lima) kali. Berdasarkan Piagam Komite Audit, Komite (Five) times meetings. Based on the Audit Committee
Audit mengadakan rapat sekurang-kurangnya sekali Charter, the Audit Committee meets at least once every 3
dalam 3 (tiga) bulan atau diadakan minimal 4 kali rapat (three) months or holds at least 4 quarterly meetings in one
kuartalan dalam satu tahun, dengan demikian rapat year, thus the audit committee meeting is fullled.
komite audit ini terpenuhi.
Agenda Rapat Komite Audit tahun 2025
Audit Committee Meeting Agenda for 2025
Peserta Rapat Hadir/
Tanggal Agenda
Meeting Tidak Hadir
Date Agenda
Participants Present/Absent
Ÿ Membahas laporan akhir pelaksanaan audit Ilham Hadir | Present
Ÿ Membahas laporan keuangan 31 Desember 2024 Danny Kartadinata Hadir | Present
Ÿ Membahas isu-isu lainnya terkait Perseroan Lina Wong Hadir | Present
18-Mar 2025
Ÿ Discussion of the nal audit report
Ÿ Discussion of the nancial statements as of Dec 31, 2024
Ÿ Discussion of other issues related to the Company
Ÿ Membahas Laporan Keuangan Triwulan I tahun 2025 Ilham Hadir | Present
Ÿ Membahas isu-isu lainnya terkait Perseroan Danny Kartadinata Hadir | Present
24-Apr-2025
Ÿ Discussing the First Quarter Financial Report 2025 Lina Wong Hadir | Present
Ÿ Discussion of other issues related to the Company
Ÿ Membahas Laporan Keuangan Konsolidasian 30 Juni Ilham Hadir | Present
2025 Danny Kartadinata Hadir | Present
Ÿ Membahas isu-isu lainnya terkait Perseroan
23-Jul-2025 Lina Wong Hadir | Present
Ÿ Discussing the Consolidated Financial Statements as of
June 30, 2025
Ÿ Discussion of other issues related to the Company
Ÿ Membahas Laporan Keuangan Triwulan III tahun 2025 Ilham Hadir | Present
Ÿ Membahas isu-isu lainnya terkait Perseroan Danny Kartadinata Hadir | Present
22-Oct-2025 Ÿ Discussing the Financial Report for the Third Quarter of Lina Wong Hadir | Present
2025
Ÿ Discussion of other issues related to the Company
Ÿ Rapat Kick Off mengenai Pelaksanaan Audit tahun 2025 Ilham Hadir | Present
Ÿ Membahas isu-isu lainnya terkait Perseroan Danny Kartadinata Hadir | Present
08-Dec-2025
Ÿ Kick off Meeting regarding Audit Implementation in 2025 Lina Wong Hadir | Present
Ÿ Discussion of other issues related to the Company
KOMITE DAN FUNGSI NOMINASI REMUNERASI
NOMINATION AND REMUNERATION COMMITTEE AND FUNCTION
Komite Nominasi dan Remunerasi Nomination and Remuneration Committee
Sampai dengan 31 Desember 2025 Perseroan belum As of December 31, 2025, the Company has not yet
membentuk Komite Nominasi dan Remunerasi. Namun established a Nomination and Remuneration Committee.
demikian, fungsi dan tugas Komite Nominasi dan However, the functions and duties of the Nomination and
Remunerasi tetap dilakukan oleh Dewan Komisaris Remuneration Committee are still carried out by the Board
dengan berdasar pada Pedoman GCG Perseroan. of Commissioners based on the Company's GCG
Penetapan keputusan ini sesuai dengan Pedoman dan Guidelines. The decision is made based on the Guidelines
Kode Etik Direksi dan Dewan Komisaris. and Code of Ethics for the Board of Directors and the
Board of Commissioners.
147
Page 150
TATA KELOLA PERUSAHAAN
CORPORATE GOVERNANCE 5
LAPORAN FUNGSI NOMINASI DAN REMUNERASI PERUSAHAAN
REPORT OF NOMINATION AND REMUNERATION FUNCTION OF THE COMPANY
Dewan Komisaris menjalankan Fungsi Nominasi dan The Board of Commissioners carries out the Nomination
Remunerasi dalam rangka membantu meningkatkan and Remuneration Function to help improve the
pengelolaan Perseroan tanpa membentuk komite management of the Company without forming a
Nominasi dan Remunerasi. Laporan Tahunan Fungsi Nomination and Remuneration committee. The Annual
Nominasi dan Remunerasi merupakan Laporan untuk Report on Nomination and Remuneration Functions is a
tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2025. Report for the year ended on 31 December 2025.
Fungsi Nominasi adalah fungsi Dewan Komisaris dalam Nomination Function is the function of the Board of
menyusun kriteria dan sistem penilaian serta kebijakan Commissioners in preparing the evaluation criteria and
nominasi lainnya bagi anggota Dewan Komisaris dan systems as well as other nomination policies for members
Direksi, termasuk memberikan rekomendasi calon of the Board of Commissioners and Directors, including
anggota Dewan Komisaris dan Direksi sesuai kebutuhan providing recommendations for prospective members of
Perseroan berdasarkan kriteria yang disetujui. the Board of Commissioners and Directors following the
Company's requirements based on agreed criteria.
Fungsi Remunerasi adalah fungsi Dewan Komisaris Remuneration function is the function of the Board of
dalam penyusunan struktur remunerasi, bonus, serta Commissioners in preparing the remuneration structure,
tunjangan Dewan Komisaris dan Direksi termasuk bonuses, and allowances of the Board of Commissioners
mengkaji dan memberikan rekomendasi atas penilaian and Directors, including reviewing and providing
kinerja dan kompensasi bagi para Dewan Komisaris dan recommendations on performance evaluation and
Direksi Perseroan. compensation for the Company's Board of Commissioners
and Directors.
Selama tahun 2025 Dewan Komisaris telah Throughout 2025, the Board of Commissioners held 6 (six)
menyelenggarakan rapat sebanyak 6 (Enam) kali yang meetings, including discussing the agenda of the
diantaranya membahas agenda fungsi Nominasi dan Nomination and Remuneration function, 100% attendance
Remunerasi, Kehadiran 100% seluruh anggota Dewan of all members of the Board of Commissioners
Komisaris.
Pembahasan pada rapat Nominasi dan Remunerasi Discussions at the Nomination and remuneration
antara lain adalah meninjau dan menilai kinerja Dewan meetings include reviewing and evaluating the
Komisaris dan Direksi, mengevaluasi sistem penilaian, performance of the Board of Commissioners and
memberikan rekomendasi struktur Direksi Perseroan Directors, evaluate the assessment system, provide
serta kebijakan Nominasi Dewan Komisaris dan Direksi recommendations on the structure of the Company's
Perseroan serta memberikan rekomendasi besaran Directors and the Nomination of the Company's Board of
Remunerasi bagi Dewan Komisaris dan Direksi untuk Commissioners and Directors policies and provide
tahun 2025. recommendations on the amount of remuneration for the
Board of Commissioners and Directors for 2025.
148
Page 151
5 TATA KELOLA PERUSAHAAN
CORPORATE GOVERNANCE
SEKRETARIS PERUSAHAAN
CORPORATE SECRETARY
Sebagai Perusahaan Terbuka, Sekretaris Perusahaan As a Public Company, the Corporate Secretary serves a
memiliki peranan signikan bagi Perseroan. Sekretaris signicant role within the Company. The Corporate
Perusahaan merupakan orang perseorangan atau Secretary, an individual or head of the unit responsible for
penanggung jawab dari unit kerja yang berperan dalam executing corporate secretarial functions, facilitates
menjalankan fungsi kesekretariatan perusahaan. communication among Company organs and/or
Sekretaris Perusahaan memiliki tugas dan tanggung stakeholders, supporting the cultivation of a positive
jawab untuk memfasilitasi komunikasi antar organ corporate image. Additionally, the Corporate Secretary
Perseroan dan/atau dengan pemangku kepentingan, aids in policy formulation, planning, and ensures the
serta mendukung terciptanya citra Perseroan yang baik. effectiveness and transparency of corporate
Sekretaris Perusahaan juga berperan dalam mendukung communication, institutional relations, investor relations,
penyusunan kebijakan, perencanaan, serta memastikan and other capital market participants, adhering to
efektivitas dan transparansi komunikasi perusahaan, corporate ethical standards, GCG principles, and
hubungan kelembagaan, hubungan investor, dan pelaku corporate values and culture.
pasar modal lainnya dengan memperhatikan prinsip
standar etika perusahaan, prinsip-prinsip GCG, dan nilai
serta budaya perusahaan.
Perseroan telah membentuk fungsi Sekretaris The Company has established the Corporate Secretary
Perusahaan sejalan dengan komitmen Perseroan untuk function in line with its commitment to implementing
menerapkan prinsip transparansi dan memperkuat transparency principles and strengthening corporate
pelaksanaan tata kelola perusahaan. Bertanggung jawab governance practices. Reporting directly to the Board of
langsung kepada Direksi, fungsi Sekretaris Perusahaan Directors, Yendrizal, S.E, holds the position of the
Perseroan dijabat oleh Yendrizal, S.E. Company’s Corporate Secretary.
Dasar Hukum Pengangkatan Sekretaris Legal Basis of Corporate Secretary
Perusahaan Appointment
Persyaratan dan tata cara pengangkatan Sekretaris The requirements and procedures for appointing a
Perusahaan mengacu pada Peraturan Otoritas Jasa Corporate Secretary refer to OJK Regulation No.
Keuangan No.35/POJK.04/2014 tentang Sekretaris 35/POJK.04/2014 concerning Corporate Secretary of
Perusahaan Emiten atau Perusahaan Publik. Issuers or Public Companies.
Tugas dan Tanggung Jawab Roles and Responsilities
Sekretaris Perusahaan memfasilitasi komunikasi antar The Corporate Secretary facilities the communication
Instrumen Perusahaan, Hubungan Perusahaan dengan between the Company’s Instruments, Relationship of the
seluruh pemangku kepentingan, serta kepatuhan Company with all stakeholders, as well as compliance with
terhadap peraturan perundang-undangan yang berlaku. prevailing laws and regulations. In addition, the Corporate
Selain itu, Sekretaris Perusahaan juga berperan sebagai S e c r e t a r y a c t s a s L i a i s o n O f c e r ( C o r p o r a t e
Liaison Ofcer (Corporate Communication), Compliance Communication), Compliance Ofcer, Investor Relation,
Ofcer, Investor Relation, serta administrator dokumen as well as administrator of documents to fulll the
untuk memenuhi persyaratan Good Corporation requirements of Good Corporation Governance.
Governance.
Tugas dan tanggung jawab Sekretaris Perusahaan The duties and responsibilities of the Corporate Secretary
Emiten atau Perusahaan Publik dan disesuaikan dengan of an Issuer or Public Company and in accordance with the
ketentuan Perseroan meliputi : Company's provisions include:
1. Berperan sebagai liaison ofcer dan memelihara 1. Acting as a liaison ofcer and maintaining good
hubungan baik perusahaan dengan stakeholders, relations between the Company and stakeholders, the
Otoritas Jasa Keuangan (“OJK”) dan pemangku Financial Services Authority (“OJK”), and other
kepentingan lainnya. stakeholders.
2. Menyiapkan dan memberikan informasi kepada 2. Preparing and providing information to stakeholders in
pihak-pihak yang memerlukan (stakeholders) sesuai compliance with applicable laws and principles of
peraturan perundang-undangan yang berlaku dan good corporate governance, including:
prinsip-prinsip tata kelola perusahaan yang baik
antara lain:
Ÿ Mempersiapkan dan menyelenggarakan Ÿ Organizing and convening press conferences.
konferensi pers.
Ÿ Mempersiapkan press release. Ÿ Drafting press release.
149
Page 152
TATA KELOLA PERUSAHAAN
CORPORATE GOVERNANCE 5
Ÿ Memberikan penjelasan/informasi kepada Ÿ Providing explanations/information to the public
masyarakat (investor), media massa dan pihak- (investors), mass media, and other relevant parties
pihak lain yang membutuhkan, apabila terjadi regarding strategic rumors or issues within the
rumors atau isu-isu yang bersifat strategis Company’s environment.
dilingkungan perusahaan.
Ÿ Keterbukaan Informasi kepada masyarakat Ÿ Transparency of information to the public
(stakeholders), termasuk ketersediaan informasi (stakeholders), including information availability
pada situs web perusahaan. on the Company’s website.
3. Laporan kepada OJK termasuk namun tidak terbatas 3. Reporting to the OJK, including but not limited to:
pada: laporan Keuangan Perseroan (tengah tahunan, Company Financial Reports (semi-annual, annual),
tahunan), registrasi saham, rencana corporate action, stock registration, corporate action plans, material
informasi dan fakta material yang terjadi dan lain yang information and facts, and other necessary reports.
dianggap perlu.
4. Menyelenggarakan administrasi dan pemeliharaan 4. Managing shareholder administration and maintaining
daftar Pemegang Saham dan daftar Khusus. shareholder and special registers.
5. M e m p e r s i a p k a n p e l a k s a n a a n R a p a t U m u m 5. Preparing for the implementation of Annual and
Pemegang Saham (Tahunan dan Luar Biasa). Extraordinary General Meetings of Shareholders.
6. Menyusun jadwal, koordinasi dan proposal atas 6. Scheduling, coordinating, and proposing the issuance
penerbitan Annual Report, Company Prole dan of Annual Reports, Company Proles, corporate
brosur-brosur yang bersifat korporat, serta bertaraf brochures, of national standard.
nasional.
7. M e n y e l e n g g a r a k a n k e g i a t a n d a l a m r a n g k a 7. Organizing activities to enhance the Company’s
meningkatkan citra baik perusahaan baik melalui reputation through CSR (Corporate Social
kegiatan CSR (Corporate Social Responsibility) atau Responsibility) or other activities.
kegiatan lainnya.
8. Memberikan informasi kepada Direksi dan Dewan 8. Providing information to the Board of Directors and
Komisaris mengenai peraturan perundang-undangan Board of Commissioners regarding applicable capital
yang berlaku di pasar modal maupun peraturan- market regulations and other regulations related to the
peraturan lain yang terkait dengan perusahaan (up to Company (up to date).
date).
9. Memberikan masukan/saran/pendapat kepada 9. Providing input/advice/opinions to the Board of
Direksi dari sisi peraturan perundang-undangan yang Directors concerning corporate action plans from the
berlaku dan prinsip-prinsip tata kelola perusahaan perspective of applicable regulations and good
yang baik terkait rencana corporate action. corporate governance principles.
10. Menyelenggarakan dan menghadiri setiap rapat 10. Organizing and attending every of Directors meeting
Direksi sekaligus menyusun notulen rapat Direksi dan as well as prepare minutes of Board of Directors
menghadiri rapat Dewan Komisaris yang meetings and attend Board of Commissioners
mengundang Direksi. meetings that invite the Directors.
11. Menyelenggarakan kegiatan kesekretariatan 11. Organizing corporate secretarial activities.
perusahaan.
Kegiatan Sekretaris Perusahaan tahun 2025 Corporate Secretary Activities in 2025
Kegiatan yang telah dilaksanakan oleh Sekretaris Activities carried out by the Corporate Secretary
Perusahaan sepanjang tahun 2025 diantaranya adalah : throughout 2025 include:
a. Mengikuti berbagai sosialisasi peraturan, pelatihan, a. Participated in various socialization of regulations,
seminar, workshop dalam rangka mengikuti training, seminars, workshops in order to keep abreast
perkembangan Pasar Modal, khususnya peraturan- of developments in the Capital Market, especially the
peraturan yang berlaku di bidang Pasar Modal. regulations that apply in the Capital Market sector.
b. Mensosialisasikan kepada internal Perseroan, Direksi b. Disseminate to the Company's internal, Board of
dan Dewan Komisaris mengenai peraturan-peraturan Directors and Board of Commissioners regarding new
baru di bidang Pasar Modal. regulations in the eld of Capital Market.
c. Mengontrol pelaksanaan Tata Kelola Perusahaan. c. Controlling the implementation of Corporate
Governance.
d. Mengkoordinasikan dan mengikuti rapat-rapat d. Coordinate and attend Board of Directors meetings,
Direksi, rapat-rapat Dewan Komisaris, dan rapat- Board of Commissioners meetings, and Audit
rapat Komite Audit, serta membuat risalah hasil rapat- Committee meetings, as well as prepare minutes of
rapat tersebut. the results of these meetings.
150
Page 153
5 TATA KELOLA PERUSAHAAN
CORPORATE GOVERNANCE
e. Mengkoordinasikan penyelenggaraan RUPS e. Coordinating the holding of the Company's Annual
Tahunan Perseroan pada 24 Juni 2025, dan GMS on June 24, 2025, and ensuring the fulllment of
memastikan pemenuhan kewajiban penyampaian the obligation to submit reports and information that
pelaporan dan informasi yang harus dilakukan must be carried out in connection with holding the
sehubungan dengan penyelenggaraan RUPS intended GMS.
dimaksud.
f. Menjalin hubungan baik dengan media sebagai salah f. Maintaining good relations with the media as a means
satu sarana penyebaran informasi Perseroan kepada of disseminating Company information to the public
publik dan melaksanakan konferensi pers bersama and holding a press conference with the Directors after
Direksi setelah berlangsungnya Paparan Publik pada the Public Expose took place on June 24, 2025.
24 Juni 2025.
g. Menyusun Laporan Tahunan 2025. g. Preparing the 2025 Annual Report.
h. Menyusun Laporan Berkelanjutan 2025. h. Preparing the 2025 Sustainability Report.
i. Memastikan keterbukaan informasi terhadap i. Ensuring the disclosure of information to the public,
masyarakat termasuk informasi pada situs including information on the company’s website.
perusahaan.
j. Memenuhi kewajiban penyampaian laporan kepada j. Fulll the obligation to submit reports to the Authority
Otoritas dan keterbukaan informasi kepada publik and disclose information to the public, both periodic
baik laporan yang bersifat berkala maupun indsidental and incidental reports and respond to requests for
dan menanggapi permintaan penjelasan dari Otoritas clarication from the Financial Services Authority, the
Jasa Keuangan, Bursa Efek Indonesia dan institusi Indonesia Stock Exchange and other authorized
lain yang berwenang serta pemangku kepentingan institutions and other stakeholders.
lainnya.
Kegiatan Hubungan Investor Investor Relations Activities
Sekretaris Perusahaan juga bertanggung jawab untuk The Corporate Secretary is also responsible for carrying
melaksanakan kegiatan hubungan investor. Pada tahun out investor relations activities. In 2024 the investor
2025 kegiatan hubungan investor yang dilaksanakan relations activities carried out are as follows:
adalah sebagai berikut :
No. Kegiatan Frekuensi
Nr. Activity Frequency
Penyampaian Laporan Keuangan kepada Otoritas Jasa Keuangan (OJK) dan
1. Bursa Efek Indonesia (BEI) 4
Submission of Financial Reports to the Financial Services Authority (OJK) and
the Indonesia Stock Exchange (IDX)
Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS)
2. 1
Implementation of the General Meeting of Shareholders (GMS)
Penyelenggaraan Paparan Publik
3. 1
Organizing Public Expose
Penyampaian Laporan Tahunan
4. 1
Submission of Annual Report
Penyampaian Laporan Berkelanjutan
5. 1
Submission of Sustainability Report
Penyampaian pengumuman melalui website BEI
6. Submission of announcements via the IDX website 5
Pengembangan Kompetensi Competency Development
Mengingat perkembangan bisnis yang ada, maka Considerring the current business development, the
Perseroan memberikan kesempatan kepada Sekretaris Company provides opportunities to the Corporate
Perusahaan untuk berpartisipasi aktif dalam berbagai Secretary to actively participates in various competency
program pengembangan kompetensi dan wawasan dalam and knowledge development programs in form on
bentuk pelatihan/seminar/ workshop/konferensi yang trainings / seminars/ workshops / conferences that can
dapat menunjang pelaksanaan tugas dan tanggung support the implementation of their duties and
jawabnya. Pada tahun 2025, Sekretaris Perusahaan PT responsibilities. In 2025 the Corporate Secretary of PT
Polychem Indonesia Tbk telap berpartisipasi dalam Polychem Indonesia Tbk has participated in several
sejumlah program pengembangan kompetensi yang competency development programs with the following
dirinci sebagaimana berikut ini : details:
151
Page 154
TATA KELOLA PERUSAHAAN
CORPORATE GOVERNANCE 5
No. Waktu & Tempat Judul Pelatihan Penyelenggara
Nr. Date & Venue Training Subject Organized by
16 January 2025 Sosialisasi Perdagangan Karbon Internasional
1. IDX
January16, 2025 Socialization of International Carbon Trading
Online by Zoom
22 January 2025 Sosialisasi ESG Reporting
2. IDX
January 22, 2025 ESG Reporting Socialization
Online by Zoom
22 January 2025 Pendalaman POJK No. 29/POJK.04/2016 tentang Laporan Tahunan
3. ICSA
January 22, 2025 Emiten atau Perusahaan Publik & POJK No. 51/POJK.03/2017 tentang
Penerapan Keuangan Berkelanjutan bagi Lembaga Jasa Keuangan,
Online by Zoom Emiten, dan Perusahaan Publik
Deepening POJK No. 29/POJK.04/2016 concerning Annual Reports of
Issuers or Public Companies & POJK No. 51/POJK.03/2017 concerning
the Implementation of Sustainable Finance for Financial Services
Institutions, Issuers, and Public Companies
23 Januari 2025 POJK No. 15 Tahun 2022 & POJK Nomor 29 Tahun 2023: Aksi Korporasi AEI
4.
January 23, 2025 POJK Nr. 15 of 2022 & POJK Number 29 of 2023: Corporate Actions
Online by Zoom
11 Februari 2025 Dengar Pendapat Publik Draf Eksposur Pernyataan Standar Pengungkapan
5. Keberlanjutan (PSAK) oleh IAI IDX
February 11, 2025
Public Hearing on the Exposure Draft of the Sustainability Disclosure
Online by Zoom Standards Statement (PSAK) by the IAI
6. 27 Mei 2025 Sosialisasi eASY.KSEI batch 8 Tahun 2025
KSEI
May 27, 2025 Socialization of eASY.KSEI batch 8, 2025
Online by Zoom
7. 20 Agustus 2025 GHG Protocol In Practice: Menguasai Strategi Perhitungan Emisi Mandiri
Perusahaan Secara Akurat AEI
August 20, 2025
Online by Zoom GHG Protocol in Practice: Mastering the Strategy for Accurately Calculating
Corporate Emissions
8. 1 September 2025 Pendalaman Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 17 Tahun 2020
ICSA
September 1, 2025 Tentang Transaksi Material dan Perubahan Kegiatan Usaha
Online by Zoom Further Exploration of Financial Services Authority Regulation Number
17 of 2020 Concerning Material Transactions and Changes in Business
Activities
9. 3 September 2025 IDX-GRI-AEI : GRI 102 & GRI 103: Standar Topik Perubahan Iklim dan IDX
September 3, 2025 Energi GRI
Online by Zoom IDX-GRI-AEI : GRI 102 & GRI 103: Climate Change and Energy Topic AEI
Standards
10. 23 September 2025 Eksplorasi E-RUPS: Alternatif Praktis Sistem BAE untuk Kemudahan AEI
September 23, 2025 dan Transparansi bagi Emiten
Online by Zoom Exploring E-RUPS: A Practical Alternative to the BAE System for
Convenience and Transparency for Issuers
11. 14 Oktober 2025 Pendalaman Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 9 Tahun 2025 ICSA
October 14, 2025 tentang Dematerialisasi Efek Bersifat Ekuitas dan Pengelolaan Aset yang
tidak Diklaim di Pasar Modal
Online by Zoom
Further Explanation of Financial Services Authority Regulation Number 9
of 2025 concerning Dematerialization of Equity Securities and Management
of Unclaimed Assets in the Capital Market
12. 23 Oktober 2025 Diskusi Panel MST - Melampaui Kepatuhan: Membangun Kredibilitas dalam SMU
October 23, 2025 Masa Depan yang Berkelanjutan
Online by Zoom MST Panel Discussion - Beyond compliance: Building Credibility in a
Sustainable Future
13. 19 Desember 2025 Sosialisasi Kewajiban Penyampaian Laporan Kepemilikan atau Setiap OJK
December 19, 2025 Perubahan Kepemilikan Saham serta Laporan Aktivitas Menjaminkan Saham
Secara Elektronik
Online by Zoom
Socialization of the Obligation to Submit Ownership Reports or Any Changes in
Share Ownership and Electronic Reports of Share Pledge Activities
152
Page 155
5 TATA KELOLA PERUSAHAAN
CORPORATE GOVERNANCE
PROFIL SEKRETARIS PERUSAHAAN
CORPORATE SECRETARY PROFILE
Yendrizal
Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary
Kewarganegaraan : Indonesia
Citizenship
Tempat & Tanggal Lahir : Bukit Tinggi, 01 Maret 1967
Place & Date of Birth Bukit Tinggi, March 01, 1967
Usia : 58 tahun per Desember 2025
Age 58 years old per December 2025
Domisili : Jakarta
Domicile
Latar Belakang Pendidikan Sarjana Ekonomi dari Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi Jayakarta jurusan akuntansi.
Educational Background Bachelor of Economics from the Jayakarta Colledge of Economics Majoring in
accounting.
Riwayat Jabatan dan Diangkat menjadi Sekretaris Perusahaan sejak 26 April 2022. Berdasarkan Surat
Dasar Penunjukkan Keputusan Direksi No.268/HRD-02/SK-YR/GHD/IV/2022 tentang Pengangkatan
Sekretaris Perusahaan tertanggal 25 April 2022.
Position and Appointment
Basis Appointed as Corporate Secretary since April 26, 2022. Based on Directors Decree
No.268/HRD-02/SK-YR/GHD/IV/2022 concerning appointment of Corporate Secretary
dated April 25, 2022.
Pengalaman kerja sebelumnya dan periode waktunya disajikan sebagai berikut :
Previous work experience and its time period are presented as follows :
No. Jabatan Periode
Nr. Position Period
Manajer Akuntansi dan Perpajakan PT Polychem Indonesia Tbk. 2009 - sekarang
1. Manager of Accounting and Taxation of PT Polychem Indonesia Tbk. 2009 - present
Sekretaris Perusahaan PT Polychem Indonesia Tbk. 2022 - sekarang
2. Corporate Secretary of PT Polychem Indonesia Tbk. 2022 - present
Rangkap Jabatan Manajer Akunting
Concurrent Position Accounting Manager
Hubungan Aliasi Tidak memiliki hubungan aliasi dengan anggota Direksi, Dewan Komisaris ataupun
Aliation Pemegang Saham
Has no afliated relationship with the Directors, Board of Commissoners, and/or
Shareholders.
153
Page 156
TATA KELOLA PERUSAHAAN
CORPORATE GOVERNANCE 5
AKSES KETERBUKAAN INFORMASI
INFORMATION DISCLOSURE ACCESS
Perseroan menjunjung tinggi pelaksanaan prinsip The Company upholds the implementation of
transparansi dan keadilan, termasuk dalam hal transparency and fairness principles, including in the
penyediaan akses terhadap informasi bagi pemegang provision of access to information for shareholders. The
saham dan pemangku kepentingan. Perseroan menjamin Company guarantees that every stakeholder can access
setiap pemangku kepentingan untuk dapat mengakses information and data regarding the Company, in
informasi dan data mengenai Perseroan, sesuai peraturan accordance with applicable regulations regarding
berlaku terkait pengungkapan informasi oleh Perusahaan information disclosure by Public Companies, and
Publik, dan tetap mengedepankan prinsip kehati-hatian. continues to prioritize the prudent principle.
Akses terhadap informasi penting terkait Perseroan Access to important information related to the Company is
diberikan melalui berbagai media komunikasi, diantaranya provided through various communication media,
: including:
1. Situs web Perseroan www.polychemindo.com, 1. The Company’s website www.polychemindo.com, The
informasi dan data yang disajikan di situs resmi information and data presented in the Company’s ofal
Perseroan tersedia dalam dua bahasa, yaitu Bahasa website are published in two languages, Indonesian
Indonesia dan Bahasa Inggris. and English.
2. Dokumen dan Laporan yang dapat diunduh melalui 2. Documents and Reports that can be download from the
situs web Perseroan antara lain Laporan Tahunan, Company’s website are Annual Report, Sustainability
Laporan Keberlanjutan, Laporan Keuangan, dan Report, Financial Report, and Pers Release.
Siaran Pers.
3. Dokumen dan Laporan yang dipersyaratkan oleh 3. Documents and Reports that are required by laws and
peraturan perundang-undangan untuk dipublikasikan regulations to be published in the website of public
di situs web regulator Perusahaan Publik atau media company’s regulator or other media.
lainnya.
4. Pertemuan Pemegang Saham atau Paparan Publik 4. Shareholders Meeting or Public Expose held by the
yang diselenggarakan oleh Sekretaris Perusahaan. Corporate Secretary.
Aktivitas Korespondensi Sekretaris Perusahaan Melalui Pelaporan Secara Elektronik
Corporate Secretary Correspondence Activities Through Electronic Reporting
No. Tanggal Keterbukaan Informasi
Information Disclosure BEI OJK
Nr. Date
Laporan Bulanan Registrasi Pemegang Efek Desember 2024
1. 06-Jan-2025 Monthly Report of Securities Holder Registration December 2024
Laporan Bulanan Registrasi Pemegang Efek Januari 2025
2. 10-Feb-2025 Monthly Report of Securities Holder Registration January 2025
Laporan Bulanan Registrasi Pemegang Efek Februari 2025
3. 04-Mar-2025 Monthly Report of Securities Holder Registration February 2025
Laporan Kantor Akuntan Publik (AP) dan Kantor Akuntan Publik (KAP) atas
informasi keuangan historis tahunan
4. 14-Mar-2025
Public Accounting Firm (AP) and Public Accounting Firm (KAP) reports on
annual historical nancial information
Penyampaian Laporan Keuangan Konsolidasian Tahun 2024 (diaudit)
5. 27-Mar-2025 Submission of Consolidated Financial Statements for the Year 2024 (audited)
Penyampaian bukti iklan informasi Laporan Keuangan Tahun 2024
6. 27-Mar-2025 The submission of evidence of advertising information for the Financial
Statements of 2024
Laporan Bulanan Registrasi Pemegang Efek Maret 2025
7. 08-Apr-2025
Monthly Report of Securities Holder Registration, March 2025
Penjelasan atas Volatilitas Transaksi
8. 22-Apr-2025
Explanation of Transaction Volatility
Form Informasi Daftar Efek Syariah (DES)
9. 28-Apr-2025
Sharia Securities List Information Form (DES)
Penyampaian Laporan Keuangan Interim yang tidak di audit
10. 29-Apr-2025
Submission of unaudited Interim Financial Reports
Penyampaian Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
11. 30-Apr-2025
Submission of the 2024 Annual Report and Sustainability Report
Penyampaian Laporan Tahunan, Keberlanjutan dan ESG 2024
12. 02-May-2025 Submission of the 2024 Annual, Sustainability and ESG Report
Laporan Bulanan Registrasi Pemegang Efek April 2025
13. 05-May-2025 Monthly Report of Securities Holder Registration April 2025
154
Page 157
5 TATA KELOLA PERUSAHAAN
CORPORATE GOVERNANCE
No. Tanggal Keterbukaan Informasi
Information Disclosure BEI OJK
Nr. Date
Penyampaian Mata Acara RUPS Tahunan
14. 07-May-2025 Submission of Agenda of the Annual GMS
Pemberitahuan Rencana RUPS Tahunan
15. 16-May-2025
Notication of Plan for Annual GMS
Penyampaian Bukti Iklan Pemberitahuan RUPS
16. 16-May-2025 Submission of Evidence of GMS Notication Advertisement
Pemanggilan RUPS Tahunan
17. 02-Jun-2025 Invitation to Annual GMS
Penyampaian Bukti Iklan Pemanggilan RUPS
18. 03-Jun-2025
Submission of Evidence of Advertisement for GMS Invitation
Permintaan Penjelasan Emiten dan Perusahaan Publik Lainnya
19. 03-Jun-2025
Request for Explanation from Issuers and Other Public Companies
Laporan Bulanan Registrasi Pemegang Efek April 2025
20. 05-Jun-2025
Monthly Report of Securities Holder Registration, April 2025
Rencana Penyelenggaraan Paparan Publik Tahunan
21. 10-Jun-2025
Annual Public Expose Plan
Laporan Realisasi Penggunaan Jasa AP dan KAP
22. 13-Jun-2025
Report on the Realization of the Use of PA Services and PA Firms
Penyampaian Materi Paparan Publik Tahunan
23. 19-Jun-2025
Submission of Annual Public Expose Material
Penyampaian Ringkasan Risalah RUPS Tahunan
24. 26-Jun-2025
Submission of Summary of Minutes of the Annual GMS
Penyampaian Bukti Iklan Hasil RUPS
25. 26-Jun-2025
Submission of Evidence of Advertisement of GMS Results
Penyampaian Laporan Hasil Paparan Publik Tahunan
26. 26-Jun-2025
Submission of Annual Public Expose Report
Laporan Bulanan Registrasi Pemegang Efek Juni 2025
27. 04-Jul-2025
Monthly Report of Securities Holder Registration June 2025
Penyampaian Risalah RUPS Tahunan
28. 23-Jul-2025
Submission of Minutes of the Annual GMS
Penyampaian Bukti Iklan Informasi Laporan Keuangan Interim
29. 31-Jul-2025
Submission of Evidence of Advertising Information on Interim Financial Reports
Laporan Bulanan Registrasi Pemegang Efek Juli 2025
30. 04-Aug-2025
Monthly Report of Securities Holder Registration July 2025
Permintaan Penjelasan Emiten dan Perusahaan Publik Lainnya
31. 07-Aug-2025
Request for Explanation from Issuers and Other Public Companies
Form Informasi Daftar Efek Syariah (DES)
32. 20-Aug-2025
Sharia Securities List Information Form
Penjelasan atas Volatilitas Transaksi
33. 27-Aug-2025
Explanation of Transaction Volatility
Laporan Bulanan Registrasi Pemegang Efek Agustus 2025
34. 04-Sep-2025
Monthly Report of Securities Holder Registration August 2025
Laporan Bulanan Registrasi Pemegang Efek September 2025
35. 08-Oct-2025
Monthly Report of Securities Holder Registration September 2025
Laporan Bulanan Registrasi Pemegang Efek Oktober 2025
36. 05-Nov-2025
Monthly Report of Securities Holder Registration October 2025
Penyampaian Dokumen Penunjukan KAP dan/atau AP oleh Dewan Komisaris
37. 06-Nov-2025 Submission of Documents for Appointment of Public Accounting Firm and/or Public
Accountant by the Board of Commissioners
Pengumuman informasi penghentian atau penutupan sebagian segmen usaha
38. 17-Nov-2025
Announcement of information regarding the termination or closure of part of a
business segment
(Koreksi) Penyampaian dokumen penunjukan KAP dan/atau AP yang ditunjuk
39. 21-Nov-2025
oleh Dewan Komisaris
(Correction) Submission of documents appointing a Public Accounting Firm and/or
Public Accountant appointed by the Board of Commissioners
Permintaan penjelasan Emiten dan Perusahaan Publik lainnya.
40. 25-Nov-2025
Request for clarication from Issuers and other Public Companies
Laporan Bulanan Registrasi Pemegang Efek Nopember 2025
41. 04-Dec-2025
Monthly Report of Securities Holder Registration November 2025
Penjelasan atas Volatilitas Transaksi.
42. 23-Dec-2025
Explanation of Transaction Volatility.
155
Page 158
TATA KELOLA PERUSAHAAN
CORPORATE GOVERNANCE 5
UNIT AUDIT INTERNAL
INTERNAL AUDIT UNIT
Audit Internal Perseroan dibentuk berdasarkan Peraturan The Company's Internal Audit was formed based on the
Otoritas Jasa Keuangan (POJK) No.56/POJK.04/2015 Financial Services Authority Regulation (POJK)
tentang Kerangka Unit Audit Internal dan Pedoman No.56/POJK.04/2015 concerning the Internal Audit Unit
Penyusunan Piagam Unit Audit Internal (POJK No. Framework and Guidelines for the Preparation of the
56/2015). Yang dimaksud dengan Audit Internal adalah Internal Audit Unit Charter (POJK No. 56/2015). What is
suatu kegiatan pemberian keyakinan (assurance) dan meant by Internal Audit is an independent and objective
konsultasi yang bersifat independen dan objektif, assurance and consulting activity, aimed at increasing
bertujuan untuk meningkatkan nilai dan memperbaiki value and improving the Company's operations through a
operasional Perseroan melalui pendekatan yang systematic approach by evaluating and improving the
sistematis dengan cara mengevaluasi dan meningkatkan effectiveness of risk management, internal control, and
efektivitas manajemen risiko, pengendalian internal, dan corporate governance processes .
proses tata kelola perusahaan.
Fungsi Audit Internal di PT Polychem Indonesia Tbk The Internal Audit function at PT Polychem Indonesia Tbk
dijalankan oleh Departemen Audit Internal yang dipimpin is run by the Internal Audit Department which is led by the
oleh Kepala Audit Internal yang bertanggung jawab secara Head of Internal Audit who reports directly to the President
langsung kepada Presiden Direktur. Director.
Struktur dan Kedudukan Unit Audit Internal The Structure and Position of the Internal Audit
Unit
Struktur dan kedudukan Unit Audit Internal berdasarkan The structure and position of the Internal Audit Unit based
Piagam Audit Internal Perseroan adalah sebagai berikut: on the Company's Internal Audit Charter is as follows:
1. Unit Audit Internal dipimpin oleh seorang kepala Unit 1. The Internal Audit Unit is led by a head of the Internal
Audit Internal. Audit Unit.
2. Kepala Unit Audit Internal diangkat dan diberhentikan 2. The Head of the Internal Audit Unit is appointed and
oleh Presiden Direktur atas persetujuan Dewan dismissed by the President Director with the approval
Komisaris. of the Board of Commissioners.
3. Presiden Direktur dapat memberhentikan Kepala Unit 3. The President Director may dismiss the Head of the
Audit Internal, setelah mendapat persetujuan Dewan Internal Audit Unit, after obtaining the approval of the
Komisaris, jika Kepala Unit Audit Internal tidak Board of Commissioners, if the Head of the Internal
memenuhi persyaratan sebagai auditor Unit Audit Audit Unit does not meet the requirements as an
Internal sebagaimana diatur dalam peraturan ini dan auditor of the Internal Audit Unit as stipulated in this
atau gagal atau tidak cakap menjalankan tugas. regulation and or fails or is unable to carry out his
duties.
4. Kepala Unit Audit Internal bertanggung jawab kepada 4. The Head of the Internal Audit Unit reports to the
Presiden Direktur. President Director.
5. Auditor yang duduk dalam Unit Audit Internal 5. Auditors who sit in the Internal Audit Unit are directly
bertanggung jawab secara langsung kepada Kepala responsible to the Head of the Internal Audit Unit.
Unit Audit Internal.
Pedoman atau Piagam Kerja (Charter) Unit Audit Internal Audit Unit Charter or Guidelines
Internal
Sesuai dengan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor Referring to Financial Service Authority Regulation No.
56/POJK/2015 tentang Pembentukan dan Pedoman 56/POJK/2015 on the Establishment and Guidelines
Penyusunan Piagam Unit Audit Internal, Perusahaan telah Drafting of the Internal Audit Charter, the company has
membentuk Unit Audit Internal berdasarkan Surat established Internal Audit Unit based on the Decree of the
Keputusan Dewan Komisaris pada tanggal 26 April 2017. Board of Commissioners on April 26, 2017.
Saat ini Departemen Audit Internal telah memiliki piagam The Internal Audit Department currently has an Internal
(Charter) Audit Internal yang telah disahkan Direksi dan Audit Charter which was approved by the Board of
Dewan Komisaris pada tanggal 15 Desember 2009. Directors and Board of Commissioners on December 15,
Piagam (Charter) Audit Internal senantiasa direview 2009. The Charter Internal audit is constantly reviewed
kesesuaiannya dengan kebutuhan dan perkembangan according to the Company's needs and development
Perseroan mengingat berkembangnya kebutuhan dan given the growing needs and best practices related to the
praktik terbaik terkait dengan peran Audit Internal dalam role of the Audit Internal in assisting the Directors to ensure
membantu Direksi untuk memastikan efektivitas sistem the effectiveness of the internal control system.
pengendalian internal.
156
Page 159
5 TATA KELOLA PERUSAHAAN
CORPORATE GOVERNANCE
Kualikasi atau Sertikasi sebagai profesi Audit Qualication or Certication of Internal Auditors
Internal
Anggota Audit Internal harus memiliki integritas dan Internal Audit members must have integrity and
perilaku yang profesional, independen, jujur dan objektif. professional, independent, honest and objective behavior.
Memahami peraturan perundang-undangan di bidang Understand the laws and regulations in the eld of capital
pasar modal dan peraturan terkait serta memiliki keahlian markets and related regulations and have expertise in
mengenai teknis Audit dan juga wajib mematuhi Standar technical audits and also must comply with the
Profesi yang dikeluarkan oleh Asosiasi Audit Internal. Professional Standards issued by the Internal Audit
Association.
Tugas dan tanggung jawab Unit Audit Internal Duties and responsibilities of the Internal Audit
Unit
Berdasarkan Piagam Audit Internal Perseroan, tugas dan Based on the Company's Internal Audit Charter, the duties
tanggung jawab Unit Audit Internal adalah sebagai berikut: and responsibilities of the Internal Audit Unit are as follows:
1. Menyusun dan melaksanakan rencana Audit Internal 1. Prepare and implement an annual Internal Audit plan.
tahunan.
2. Menguji dan mengevaluasi pelaksanaan Pengendalian 2. Test and evaluate the implementation of Internal
Intern dan sistem manajemen risiko sesuai dengan Control and risk management systems based on the
kebijakan perusahaan. company policy
3. Melakukan pemeriksaan dan penilaian atas esiensi 3. Audit and assess the efciency and effectiveness of
dan efektivitas di bidang keuangan, Akuntansi, Finance, Accounting, Operations, Human Resources,
Operasional, Sumber Daya Manusia, Pemasaran, Marketing, IT, etc.
Teknologi Informasi dan kegiatan lainnya.
4. Memberikan saran perbaikan dan informasi yang 4. Provide suggestions for improvements and objective
objektif tentang kegiatan yang diperiksa pada semua information about the activities examined at all levels of
tingkat manajemen. management.
5. Membuat laporan hasil audit dan menyampaikan 5. Create an audit report and submit the report to the
laporan tersebut kepada Presiden Direktur dan Dewan President Director and the Board of Commissioners.
Komisaris.
6. M e m a n t a u , m e n g a n a l i s i s d a n m e l a p o r k a n 6. Monitor, analyze, and report the implementation of the
pelaksanaan tindak lanjut perbaikan yang telah improvements that have been suggested.
disarankan.
7. Bekerja sama dengan Komite Audit. 7. Working closely with the Audit Committee.
8. Menyusun program untuk mengevaluasi mutu kegiatan 8. Develop a program to evaluate the quality of internal
audit internal yang dilakukannya. audit activities that it does.
9. Melakukan pemeriksaan khusus apabila diperlukan. 9. Conducting special inspection if needed.
Wewenang Unit Audit Internal Authority of the Internal Audit Unit
Dalam melaksanakan tugasnya Audit internal mempunyai In carrying out its duties the Internal Audit has the following
wewenang sebagai berikut: authority:
1. Mengakses seluruh informasi yang relevan tentang 1. To access all relevant information about the Company
Perusahaan terkait dengan tugas dan fungsinya. related to its duties and functions.
2. Melakukan komunikasi secara langsung dengan 2. Communicate directly with the Directors, the Board of
Direksi, Dewan Komisaris, dan/atau Komite Audit serta Commissioners, and/or the Audit Committee and the
anggota dari Direksi, Dewan Komisaris, dan/atau members.
Komite Audit.
3. Mengadakan rapat secara berkala dan insidentil 3. Hold regular and incidental meetings with the Directors,
dengan Direksi, Dewan Komisaris, dan/atau Komite the Board of Commissioners, and/or the Audit
Audit. Committee.
4. Melakukan koordinasi kegiatannya dengan kegiatan 4. Coordinate its activities with the activities of external
auditor eksternal. auditors.
5. Mengadakan rapat secara berkala dan insidentil 5. Hold periodic and incidental meetings with the
dengan Direksi, Dewan Komisaris, dan atau Komite Directors, Board of Commissioners and/or the Audit
Audit. Committee.
6. Melibatkan pihak independen di luar anggota Komite 6. Involving independent parties outside the Audit
Audit yang diperlukan untuk membantu pelaksanaan Committee members who are needed to help carry out
tugasnya (jika diperlukan); dan their duties (if needed); and
7. Melakukan kewenangan lain yang diberikan oleh 7. Carry out other authorities granted by the Board of
Dewan Komisaris. Commissioners.
157
Page 160
TATA KELOLA PERUSAHAAN
CORPORATE GOVERNANCE 5
PROFIL KEPALA AUDIT INTERNAL
HEAD OF INTERNAL AUDIT PROFILE
Dharma Surjadi
Kepala Audit Internal
Head of Internal Audit
Tempat dan Tanggal Lahir Jakarta, 10 Nopember 1944 Jakarta, November 10, 1944
Place and Date of Birth 81 tahun per Desember 2025 81 years old per December 2025
Domisili Jakarta
Domicile
Kewarganegaraan Indonesia
Nationality
Latar Belakang Pendidikan Pendidikan Formal
Educational Background Ÿ Jakarta Academy of Languages, jurusan bahasa Inggris tahun 1969.
Ÿ Sarjana Akuntansi, Universitas Indonesia, tahun 1973
Ÿ Magister Management Akuntansi, Universitas Indonesia, tahun 1993
Formal Education
Ÿ Jakarta Academy of Languages, majoring in English, in 1969
Ÿ Bachelor of Accounting, University of Indonesia, 1973
Ÿ Master of Accounting Management, University of Indonesia, in 1993
Pendidikan Informal
Ÿ Konsulen Pajak, Lembaga Administrasi Universitas Trisakti, tahun 1971.
Ÿ Manajemen Training, Asean Institute of Management Philipine, tahun 1982.
Ÿ Brevet A dan B Pajak, Konsulen Pajak, tahun 1986.
Ÿ Kurator dan Pengurus, tahun 1999.
Ÿ Pendidikan Profesional Berkelanjutan, Ikatan Akuntan Publik Indonesiq (IAPI), tahun
2017.
Informal Education
Ÿ Tax Consultant, Administrative Institute of Trisakti University, in 1971.
Ÿ Management Training, Asian Institute of Management Philippines, in 1982.
Ÿ Brevet A and B Tax, Tax Consultant, in 1986.
Ÿ Curator and Administrator, in 1999.
Ÿ Continuing Professional Education, Indonesian Association of Public Accountants
(IAPI), in 2017.
Riwayat Jabatan dan Ditunjuk sebagai Ketua Audit Internal Perusahaan pada tahun 2017 berdasarkan
Dasar Penunjukkan Keputusan Dewan Komisaris tertanggal 26 April 2017. Pengalaman beliau sebelum
bergabung dengan perusahaan adalah bekerja di beberapa perusahaan nasional di
Position and Appointment
bidang akuntansi dan audit internal. Periode 2009 sampai sekarang.
Basis
Appointed as the Head of the Company's Internal Audit in 2017 based on the Decree of
the Board of Commissioners dated April 26, 2017. His experience prior to joining the
company was working in several national companies in the accounting and internal audit
elds. Period 2009 until now.
Pengalaman kerja sebelumnya dan periode waktunya disajikan sebagai berikut :
Previous work experience and its time period are presented as follows :
No. Jabatan Periode
Nr. Position Period
Asisten Akuntan PT Pantja Simpati
1. Accountan Assistant of PT Pantja Simpati 1972 - 1979
Senior Auditor Kantor Akuntan Publik Drs. Utomo Mulia
2. 1972 - 1974
Senior Auditor of Public Accounting Firm Drs. Utomo Mulia
158
Page 161
5 TATA KELOLA PERUSAHAAN
CORPORATE GOVERNANCE
No. Jabatan Periode
Nr. Position Period
Manajer Akuntansi PT Asuransi Indonesia Amerika Baru
3. Accountan Manager of PT Asuransi Indonesia Amerika Baru 1979 - 1983
Asisten Dosen Fakultas Ilmu Sosial dan Politik Universitas Indonesia
4. 1980 - 2001
Lecturer Assistant of the Faculty of Social and Political Sciences, University Indonesia
Mitra Pengelola Kantor Akuntan Publik Drs. Surjadi
5. Managing Partner of Public Accounting Firm Drs. Surjadi 1984 - 2010
Dosen Pasca Sarjana Magister Manajemen Universitas Tarumanegara
6. 1994 - 1996
Post Graduate Lecture in Master of Management Tarumanegara University
Mitra Pengelola Kantor Akuntan Publik FX Irwan Tanamas & Rekan
7. 2010 - 2016
Managing Partner of Public Accounting Firm FX Irwan Tanamas & Partners
Mitra Pengelola Kantor Akuntan Publik Drs. Surjadi 2016 - sekarang
8.
Managing Partner of Public Accounting Firm Drs. Surjadi 2016 - present
Kepala Unit Audit Internal PT Polychem Indonesia Tbk. Des 2009 - sekarang
9.
Head of Internal Audit Unit of PT Polychem Indonesia Tbk. Dec 2009 - present
Pelatihan yang diikuti pada tahun 2025
Training Followed in 2025
No. Tanggal Judul Pelatihan Penyelenggara
Nr. Date Training Subject Organized by
Kontrol dan Audit Internal untuk pencegahan dan Deteksi kecurangan
1. 30 Jan 2025 IAPI
Internal Control and Auditing for Fraud Prevention and Detection
Isu – Isu kritis Akuntansi dan Audit terkait penerapan PSAK 219 pasca
permberlakuan UU NO 6/2023
2. 20 Feb 2025 IAPI
Critical Accounting and Auditing issues related to the implementation
of PSAK 219 after the enactment of Law No. 6/2023
PPL Wajib Akuntan Publik PPPK 2025 – Batch 3
3. 20 Jul 2025 IAPI
PPL Mandatory Public Accoountant PPPK 2025 – Batch 3
Dampak perubahan PSAK 201 dan PSAK 116 serta Isu Depresiasi Hak
atas Tanah berdasarkan PP 18/2021
4. 27 Oct 2025 IAPI
The impact of changes to PSAK 201 and PSAK 116 and the issue of
depreciation of land rights based on PP 18/2021
PSAK Series - Isu dalam Penyusunan dan Penyajian Laporan Keuangan
Konsolidasian
5. 03 Nov 2025 IAPI
PSAK Series - Issues in Preparing and Presenting of Consolidated
Financial Statements
Penerapan SAK Entitas Privat dalam penyusunan Laporan Keuangan
Perusahaan
6. 08 Dec 2025 IAPI
Application of private entity SAK in preparing Company Financial Reports
Pelaksanaan Tugas Unit Audit Internal pada Implementation of Internal Audit Unit Duties in
tahun buku 2025 the Fiscal year 2025
Selama tahun 2025, Unit Audit Internal dengan tenaga Throughout 2025, the Internal Audit Unit with 4 auditors
audit sebanyak 4 orang telah melakukan program audit has performed an annual audit program that was prepared
tahunan yang disusun pada akhir tahun 2025 dengan at the end of 2025 by auditing all the departments in the
melakukan pemeriksaan terhadap seluruh departemen company and monthly reported its ndings to the Board of
yang ada dan melaporkan hasil-hasil temuannya kepada Directors.
Direksi secara bulanan.
Kegiatan Satuan Audit Internal telah difokuskan untuk: The activities of the Internal Audit Unit focused on:
1. Menjamin bahwa proses bisnis telah diselenggarakan 1. Ensuring that business processes are carried out in an
dengan tertib dan patuh. orderly and compliant manner.
2. Menjamin adanya peningkatan yang berkelanjutan 2. Guaranteeing continuous improvement of existing
atas proses bisnis yang ada. business processes.
3. Mengamankan semua aset yang dimiliki Perseroan. 3. Secure all assets owned by the Company
4. Menjamin bahwa berbagai risiko yang dapat 4. Ensure that various risks that can affect the Company's
mempengaruhi kinerja Perseroan dapat di- performance can be identied and get the right
identikasikan dan mendapatkan solusi yang tepat. solution.
159
Page 162
TATA KELOLA PERUSAHAAN
CORPORATE GOVERNANCE 5
SISTEM PENGENDALIAN INTERNAL
INTERNAL CONTROL SYSTEM
Pelaksanaan Sistem Pengendalian Internal di Perseroan The implementation of the Internal Control System in the
bertujuan untuk mendukung pencapaian tujuan kinerja Company aims to support the achievement of the
Perseroan, meningkatkan nilai bagi pemangku Company's performance objectives, increase value for
kepentingan dan menjamin efektivitas dan esiensi stakeholders and ensure operational effectiveness and
operasional, keandalan pelaporan keuangan, kelayakan efciency, reliability of nancial reporting, appropriateness
pengendalian operasional maupun nansial, serta of operational and nancial controls, as we l as compliance
kepatuhan terhadap hukum dan peraturan yang berlaku. with applicable laws and regulations.
Upaya tersebut diperlukan guna memastikan bahwa These efforts are required to ensure that operational
kegiatan operasional sudah dijalankan dengan baik. activities are carried out in a proper manner. In addition,
Selain itu, SPI dapat meningkatkan nilai tambah melalui the Internal Control System can increase added value
efektivitas pelaksanaan manajemen risiko dan prinsip- through the effective implementation of risk management
prinsip GCG. and GCG principles.
Tema Uraian
Theme Description
Pengendalian internal didasari nilai-nilai dalam Internal control is based on the values in the
Lingkungan Kode Etik yang dijalankan oleh seluruh Code of Conduct that are implemented without
Pengendalian karyawan, termasuk pejabat dan pengurus exception by all employees, including the
Perseroan, tanpa terkecuali, yang didukung Company's ofcers and executives, and is
Control
Environment dengan penjabaran fungsi dan tugas yang jelas supported by a clear description of functions and
bagi masing-masing karyawan Perseroan. duties for each employee of the Company.
Implementasi Kode Etik sebagai budaya Implementation of the Code of Conduct as the
Perusahaan ini ditujukan untuk membangun corporate culture is intended to build the
pola kepemimpinan dan memperkuat sinergi leadership cycle, strengthen organizational
organisasi, serta meningkatkan sustainability synergy, and increase sustainable competitive
competitive growth berdasarkan nilai-nilai yang growth based on the formulated values.
telah dirumuskan.
Perseroan menetapkan, mengawasi, serta The Company stipulates, supervises, and
m e n e t a p k a n s t r u k t u r, j a l u r p e l a p o r a n , establishes appropriate structures, reporting
wewenang dan tanggung jawab yang sesuai mechanisms, authority, and responsibilities for
bagi setiap organ tata kelola guna mencapai every governance organ to achieve the
tujuan yang telah ditetapkan. designated objectives.
Perseroan memastikan terselenggaranya The Company ensures effective coordination
koordinasi dan kerja sama yang efektif dengan and cooperation with internal and external
pihak internal maupun pihak eksternal. parties.
Perseroan mengidentikasi, menganalisis, dan The Company identies, analyzes, and
Penilaian mengelola risiko yang muncul, baik dari internal manages emerging risks, both internal and
Risiko
maupun eksternal, dengan mekanisme yang external, with a predetermined mechanism. This
Risk telah ditentukan. Pengelolaan risiko ini juga risk management also takes into account the
Assessment mempertimbangkan risiko yang dihadapi Entitas risks that subsidiaries face as integrated and
Anak sebagai unit bisnis yang terintegrasi dan consolidated business units with the Company.
terkonsolidasi dengan Perseroan.
Dalam mengelola risiko, Perseroan In managing the risk, the Company has
menerapkan kebijakan anti-fraud untuk implemented an anti fraud policy to avoid any
menghindari setiap potensi benturan potential conict of interest that may be
kepentingan yang dapat berdampak negatif bagi detrimental to the Company.
Perseroan.
Perseroan telah menetapkan sistem The Company has established an internal
pengendalian internal yang sesuai dengan control system in accordance with the
kegiatan usaha yang dijalankan, yang implemented business activities, which are
dikembangkan sesuai dengan peraturan dan developed according to the prevailing
best practices yang berlaku di industri yang regulations and best practices in similar
sejenis. industries.
160
Page 163
5 TATA KELOLA PERUSAHAAN
CORPORATE GOVERNANCE
Tema Uraian
Theme Description
Pengendalian dilaksanakan secara bersama- The control is implemented altogether by the
sama oleh Dewan Komisaris, Direksi, Komite Board of Commissioners, Board of Directors,
Audit, dan Unit Audit Internal, dengan Audit Committee, and Internal Audit Unit,
melibatkan jajaran manajemen lainnya agar involving other management levels to enable
sistem pengendalian internal dapat berjalan the internal control system to run in a
secara komprehensif. Dewan Komisaris c o m p r e h e n s i v e m a n n e r. T h e B o a r d o f
bertanggung jawab melaksanakan fungsi Commissioners is responsible for performing
pengawasan terhadap kebijakan dan jalannya the supervisory function over the
pengurusan Perseroan, dengan dibantu oleh implementation of the Company's policies and
Komite Audit. Direksi bertanggung jawab untuk management, assisted by the Audit Committee.
membangun dan melaksanakan sistem The Board of Directors is responsible for
pengendalian internal. Sedangkan, Unit Audit developing and implementing the internal
Internal berperan untuk mengevaluasi secara control system. Meanwhile, the Internal Audit
independen dan obyektif terhadap sistem Unit is in charge of evaluating the internal control
pengendalian internal yang diterapkan oleh system applied by the management
manajemen. independently and objectively.
Salah satu aspek pengendalian internal tersebut Control over an adequate information and
termasuk pengendalian atas sistem informasi technology system to achieve the Company's
dan teknologi yang memadai untuk mencapai short and long-term goals is one aspect of
tujuan jangka pendek maupun jangka panjang internal control.
Perseroan.
Pengendalian internal ini sejalan dan This internal control is in line and contributes to
berkontribusi dalam mitigasi risiko yang the risk mitigation that is implemented by the
dijalankan Perseroan. Company.
Informasi dan Perseroan memiliki kebijakan terkait TI yang The Company has an IT-related policy that
Komunikasi memberikan kerangka acuan bagi setiap proses provides a framework for every process or unit
Information and maupun unit yang terkait dengan r e l a t e d t o I n f o r m a t i o n Te c h n o l o g y
Communication penyelenggaraan Teknologi Informasi. implementation
Setiap kebijakan terkait TI diterapkan secara Every IT-related policy is implemented
tepat dan konsisten sehingga Perseroan appropriately and consistently to enable the
memperoleh Informasi yang relevan dan Company to acquire relevant and high-quality
berkualitas untuk mendukung berjalannnya information to support the implementation of
komponen lain dalam pengendalian internal dan other components of internal control and to
mendukung pengambilan keputusan yang support appropriate decision-making.
tepat.
Perseroan juga melakukan komunikasi dengan The Company also engages in communication
auditor eksternal mengenai hal-hal yang with external auditors concerning several issues
mempengaruhi fungsi komponen pengendalian that affect the functions of other internal control
internal lainnya. components.
Pengendalian internal juga telah memfasilitasi The internal controls have also facilitated the
penyajian laporan mengenai kegiatan presentation of the operational and nancial
operasional dan keuangan sesuai dengan activity reports in accordance with the prevailing
peraturan dan ketentuan yang berlaku. Laporan rules and regulations. The nancial statements
Keuangan, Laporan Tahunan, serta laporan dan and annual reports, as well as other reports and
informasi lain yang disajikan Perseroan kepada information presented by the Company to the
Pemegang Saham, regulator, dan pemangku Shareholders, regulators, and other
kepentingan lainnya dapat dipertanggung- stakeholders are accountable and reliable.
jawabkan kebenarannya dan dapat diandalkan.
Unit Audit Internal dapat memberikan The Internal Audit Unit is eligible to provide
Pemantauan rekomendasi kepada manajemen untuk recommendations to the management to
Monitoring meningkatkan kehandalannya dan/atau improve the reliability and/or effectiveness of the
efektivitas pelaksanaannya. Evaluasi juga dapat implementation. The evaluation can also be
dilakukan oleh Komite Audit dengan carried out by the Audit Committee, taking into
mempertimbangkan laporan kegiatan Unit Audit account the Internal Audit Unit activity report and
Internal dan pemantauan atas proses audit monitoring the nancial statements audit
laporan keuangan oleh auditor eksternal. conducted by external auditors
161
Page 164
TATA KELOLA PERUSAHAAN
CORPORATE GOVERNANCE 5
Tema Uraian
Theme Description
Untuk menjamin independensi dan To ensure independence and accuracy, a review
keakuratannya, kajian atas implementasi of the Company's internal control
pengendalian internal Perseroan dapat implementation can be carried out by an external
dilakukan oleh eksternal audit. Hasil evaluasi audit. The management Document Control
eksternal audit disampaikan melalui presents the results of the external audit
Management Document Control kepada evaluation to the board of directors.
Direksi.
Seluruh hasil evaluasi dikomunikasikan dengan All of the evaluation results shall be
Dewan Komisaris dan Direksi, serta pihak-pihak communicated with the Board of
lain yang terkait agar dapat diambil tindakan Commissioners and Board of Directors, as well
korektif. as other relevant parties, to take corrective
action.
Evaluasi Pelaksanaan Sistem Pengendalian Internal Control System Implementation
Internal Evaluation
Evaluasi atas pelaksanaan sistem pengendalian internal Internal control system implementation evaluation is
dilakukan oleh manajemen Perseroan pada setiap jenjang carried out by the Company’s management at every level
organisasi. Internal Audit melakukan evaluasi atas of the organization. The Internal Audit evaluates the
kecukupan dan efektivitas Sistem Pengawasan Internal adequacy and effectiveness of the Internal Control System
secara menyeluruh dan pengawasan yang dilakukan as a whole and the supervision conducted to support the
untuk mendukung asersi Direksi tentang efektivitas Board of Directors’ assertions about the effectiveness of
Sistem Pengendalian Internal Perseroan yang diterapkan. the Company’s Internal Control System.
Evaluasi yang telah dilakukan ini disampaikan kepada The evaluation that has been carried out is submitted to the
Manajemen serta ditindaklanjuti dan di monitor Management and its implementation is followed up and
pelaksanaannya untuk memastikan Sistem Pengendalian monitored to ensure that the Internal Control System is
Internal telah cukup memadai dalam mendukung adequate in supporting the achievement of the Company’s
pencapaian tujuan dan sasaran Perseroan. goals and objectives.
Pernyataan Direksi dan/atau Dewan Komisaris Directors and/or Board of Commissioner’s
atas Kecukupan Sistem Pengendalian Internal Statement on the Adequacy of Internal Control
System
Berdasarkan hasil evaluasi tahunan atas efektivitas The results of annual evaluation on the effectiveness of
sistem pengendalian internal di Perseroan, menunjukkan internal control system in the Company showed that in
bahwa sistem pengendalian internal Perseroan dinilai general, the Company’s internal control system is
secara umum memadai. considered to be adequate.
SISTEM MANAJEMEN RISIKO
RISK MANAGEMENT SYSTEM
Perseroan selalu berusaha untuk mengenal dan The company is always trying to recognize and understand
memahami faktor-faktor risiko yang dapat mempengaruhi the risk factors that can affect the performance of the
kinerja Perseroan, baik dalam jangka pendek maupun company both in short term and long term.
jangka panjang.
Kemampuan Perseroan untuk menyadari berbagai risiko The Company’s ability to realize all the risk that are
yang berhubungan dengan operasi Perseroan adalah relevant to its Company operation is to provide added
untuk terus memberikan nilai-nilai kepada para pemangku values for its stakeholders.
kepentingan.
Direksi Perseroan menentukan suatu kebijakan The Directors determines a risk management policy based
manajemen risiko sesuai dengan risiko-risiko yang on the risks faced and with proper risk management can
dihadapi, dengan Manajemen risiko yang tepat, increase the Company’s opportunity to achieve the pre -
Perseroan dapat meningkatkan peluang untuk mencapai determined objectives.
sasaran-sasaran yang telah ditetapkan.
162
Page 165
5 TATA KELOLA PERUSAHAAN
CORPORATE GOVERNANCE
Tinjauan atas efektivitas Sistem Manajemen Review of the effectiveness of the Company's
Risiko Perseroan Risk Management System
Manajemen Perseroan masih berkeyakinan bahwa The Company's management sti l believes that the risk
manajemen risiko yang diterapkan masih sangat relevan. management maintained by the Company is still highly
relevant.
JENIS-JENIS RISIKO TYPE OF RISKS
Dalam menjalankan usahanya, Perseroan menghadapi in Carrying out its business, the Company is exposed to
beberapa risiko sebagai berikut: several risk, namely:
a. Risiko Mata Uang Asing a. Foreign Currency Risk
Fluktuasi kurs nilai tukar mata uang asing terutama US The uctuations or foreign exchange rates especially US
Dollar terhadap rupiah menyebabkan risiko terganggunya Dollar against Rupiah caused the risk of disruption of the
kegiatan operasional Perseroan terutama dikarenakan company's operational activities mainly because most of
sebagian besar dari seluruh pembelian Perseroan dan the company's purchases and promissory notes were
wesel bayar dilakukan dalam mata uang dollar Amerika made in United States dollar.
Serikat.
Untuk memberikan perlindungan yang memadai, To provide adequate protection, the Company adopts the
Perseroan mengambil kebijakan untuk menjual dalam policy to sells in US dollar and keeps most of its assets in
dollar Amerika Serikat dan menyimpan sebagian besar cash and cash equivalents and investments in US Dollars.
aset berupa kas dan yang setara kas serta investasi dalam
mata uang US Dollar.
b. Risiko Kredit b. Credit Risk
Risiko kredit mengakibatkan kerugian pada perusahaan Credit risk resulting in a loss to a company in which the risk
dimana risiko rekanan untuk melakukan wan prestasi of an customer might the default on the amounts payable
dengan tidak membayar tagihan sesuai dengan jatuh by it when they are due or failing to meet its contractual
temponya atau gagal dalam memenuhi liabilitas obligations.
kontraktualnya.
Perseroan secara harian memonitor piutangnya dan The Company daily monitors its account receivables and
secara rutin melakukan evaluasi terhadap batas kredit dan routinely evaluates the credit limits and creditworthiness
kelayakan kredit yang diberikan kepada masing- masing assigned to each customer. This is done to reduce the risk
pelanggan. Hal ini dilakukan untuk mengurangi risiko of default from customers.
gagal bayar dari pelanggan.
Piutang usaha dilakukan dengan pihak ketiga terpercaya. Accounts receivable are made with respected third parties.
Kepada pelanggan baru dan yang dianggap berisiko, To new and risky customers, the company requires
Perseroan meminta pembayaran melalui L/C atau payment via L/C or payment before shipment of goods.
pembayaran sebelum pengiriman barang. Perusahaan The Company places the bank's balance on a viable and
menempatkan saldo bank pada institusi keuangan yang reliable nancial institution, in addition to the provision of
layak serta terpercaya, selain itu pencadangan piutang doubtful accounts in the selling price.
ragu telah diperhitungkan dalam harga jual.
c. Risiko Operasi c. Operational Risk
Risiko terganggunya sebagian atau seluruh peralatan Risk of failure of any or all parts of the production
produksi yang di sebabkan oleh apapun juga dalam equipment for any reasons whatsoever to manufacture
memproduksi barang sesuai dengan jumlah dan atau products in such quantity and/or with such quality as
kualitas yang telah direncanakan. planned.
Dengan menerapkan sistem dan prosedur operasi yang By implementing strict operating systems and procedures
ketat yang harus diikuti oleh masing-masing pabrik seperti to be followed by each plant as well as with respect to
dalam hal perawatan, pencegahan dan pengecekan maintenance, prevention and quality checking of nished
kualitas barang jadi, persediaan suku cadang yang dijaga products, well maintained spare parts inventory to avoid
dengan baik untuk menghindari gangguan produksi yang unexpected production inventory. Each plants is provided
tiba tiba. Peralatan laboratorium yang canggih dan staf with sophisticated laboratory equipment and qualied
yang berkualikasi di setiap pabrik. staff.
Kebijakan untuk mempertahankan persediaan bahan Policies to maintain adequate supply of raw and auxiliary
baku dan bahan penolong yang secukupnya tanpa materials without forgetting efciency to ensure that there
melupakan esiensi dilakukan agar jangan sampai terjadi is no interruption to production activity. Good
gangguan pada kegiatan produksi. Adanya komunikasi communication and mutual understanding between
dan saling pengertian yang baik antara manajemen dan management and labor union are always maintained.
serikat buruh yang selalu dipertahankan.
163
Page 166
TATA KELOLA PERUSAHAAN
CORPORATE GOVERNANCE 5
Industri berlokasi ditempat yang berbeda, bebas dari All factories are located in different places, free from oods
banjir dan akses yang mudah kejalan tol. Perseroan juga and easy access to toll roads. The Company also protects
membekali diri dengan perlindungan asuransi yang itself with adequate insurance coverage on risks of re,
memadai atas risiko kebakaran, banjir, gempa bumi dan ood, earthquake and business interruption.
gangguan usaha.
d. Risiko Pasar d. Market Risk
Risiko kerugian yang dialami oleh seluruh pemain pasar The risk of losses experienced by all market players is due
dikarenakan perubahan ekonomi atau suatu kejadian to economic changes or an event that has a major impact
yang memberi dampak yang besar kepada sebagian on most markets.
besar pasar.
Adanya uktuasi harga minyak bumi, keseimbangan The existence of uctuations in the price of petroleum and
antara pasokan dan kebutuhan di tiap pasar produk the equilibrium between supply and demand in each
turunan minyak bumi termasuk dipasar etilena, etilena market of petroleum derivative products, including in
glikol, etoksilat, PTA dan poliester akan berpengaruh ethylene, ethylene glycol, ethoxylate, PTA and polyester
langsung terhadap kinerja Perseroan. markets will have a direct impact on the Company's
performance.
Guna mengurangi risiko pasar tersebut, Perseroan To minimize market risk, the Company adopted policies
mengambil kebijakan seperti dengan membeli bahan such as by purchasing raw materials and selling nished
baku dan menjual barang jadi dengan kontrak, goods by contracts, utilizing price differences in the spot
memanfaatkan perbedaan harga di pasar spot dan and contract markets, occasionally purchase some of the
kontrak, sesekali membeli sebagian kebutuhan bahan raw material needs and selling nished goods in the spot
baku dan menjual barang jadi di pasar spot. market. Prioritize the satisfactory service to domestic
Mengutamakan tingkat pelayanan yang memuaskan customers by building longterm partnerships.
kepada pelanggan-pelanggan dalam negeri dengan
membangun kemitraan jangka panjang.
Dengan produk-produk yang lebih beragam Perseroan With more diverse product products, the Company has the
mempunyai peluang untuk meningkatkan eksibilitas opportunity to increase exibility in determining the
dalam menentukan kombinasi produk yang dijual dan combination of products sold and maximize prots.
memaksimalkan keuntungan oleh karenanya Perseroan Therefore, the Company realizes that diversication the
menyadari diversikasi jenis produk yang dijual dapat lines of the products it sells can reduce the riskk caused by
mengurangi risiko yang disebabkan oleh uktuasi harga market price uctuations.
pasar.
Peningkatan produksi dan penjualan produk-produk Increasing production and sales of ethoxylate products
etoksilat yang memberikan margin yang tinggi merupakan that provide high margins is one example of the risk
salah satu contoh manajemen risiko yang ditempuh management taken by the Company to mitigate the impact
Perseroan untuk mengurangi dampak dari turunnya harga of lower prices of ethylene glycol and polyester.
etilena glikol dan poliester.
Persaingan yang tidak sehat dari pelaku pelaku industri Unfair competition from global industry actors from
global dari negara negara yang mempunyai kelebihan countries with excess production or large economies of
produksi atau skala ekonomis yang besar dan menjual scale and seling products in Indonesia's open marketplace
produk di pasar Indonesia yang terbuka bebas bagi for products originating from China, the Middle East and
produk-produk yang berasal dari China, Timur tengah dan India, at a selling price below the cost of production the
India, dengan harga jual dibawah biaya produksi Company can happen.
Perseroan dapat terjadi.
Sebagian dari produk-produk tersebut bahkan dicurigai Some of these products are even suspected of illegally
masuk secara ilegal ke Indonesia. Perseroan sebagai entering Indonesia. The Company as one of the players in
salah satu pemain di industri poliester dan sebagai satu- the polyester industry and as the sole producer of mono
satunya produsen mono etilena glikol di pasar Indonesia ethylene glycol in the Indonesian market is highly
yang sangat rentan terhadap persaingan yang tidak sehat vulnerable to such unfair competition. To reduce these
tersebut. Untuk mengurangi risiko tersebut, Perseroan risks, the Company make an efforts to continuously reduce
berupaya secara terus menerus menurunkan biaya production costs to a minimal level by increasing the
produksi ke level yang minimal dengan cara meningkatkan efciency of raw materials usage, ethoxylate product’s
esiensi pemakaian bahan baku, pengembangan produk- development, electricity cost savings and others.
produk etoksilat, penghematan biaya listrik dan lain-lain.
Perseroan bersama asosiasi terkait menghimbau The Company and the relevant associations urge the
Pemerintah untuk mengeluarkan kebijakan-kebijakan government to issue policies that could protect the
yang dapat melindungi industri dalam negeri. domestic industries.
164
Page 167
5 TATA KELOLA PERUSAHAAN
CORPORATE GOVERNANCE
Efektivitas Manajemen Risiko Perseroan Effectiveness of the Company's Risk
Management
Di tahun 2025, Jajaran Direksi, Dewan Komisaris maupun In 2025, the Directors, Board of Commissioners and Audit
Komite Audit menilai bahwa Sistem Manajemen Risiko Committee assess that the Company's Risk Management
Perseroan telah dijalankan secara memadai yang System has been implemented adequately by the Internal
dilakukan oleh Unit Audit Internal. Penilaian dilakukan Audit Unit. The assessment is carried out by identifying
dengan mengidentikasi potensi risiko, mencari data potential risks, seeking data on the frequency of risk
frekuensi keterjadian risiko dan menelaah SOP/kebijakan occurrences and reviewing SOPs/policies governing
yang mengatur aktivitas terkait. related activities.
PERKARA HUKUM YANG BERDAMPAK MATERIAL
LEGAL CASES WITH MATERIAL IMPACT
Informasi Perkara Hukum yang berdampak Legal Matter Information with material impact
material
Sepanjang tahun 2025, Perseroan tidak memiliki perkara Throughout 2025, the Company did not have any legal
hukum yang berdampak material yang dihadapi oleh cases that had a material impact faced by the Company, its
Perusahaan, entitas anak, anggota Dewan Komisaris dan subsidiaries, members of the Board of Commissioners and
Direksi. the Directors.
SANKSI ADMINISTRATIF
ADMINISTRATIVE SANCTION
Informasi Sanksi Administratif yang dikenakan Information on Administrative Sanction charged
kepada Perusahaan to the Company
Sepanjang tahun 2025, Perseroan tidak memiliki sanksi Throughout 2025, the Company has no administrative
administrasi yang dikenakan kepada Perusahaan, entitas sanctions imposed on Company, subsidiaries, members of
anak, anggota Dewan Komisaris dan Direksi, oleh otoritas the Board of Commissioners and Directors, by relevant
terkait (pasar modal, perbankan dan lainnya). authorities (capital market, banking and others).
KODE ETIK PERSEROAN
COMPANY CODE OF CONDUCT
Perseroan memiliki Kode Etik yang disusun sebagai The Company has a Code of Conduct which was
pedoman dalam berperilaku, bersikap maupun bertindak established as a baseline of beahaviour, attitude and
bagi seluruh insan Perseroan yang berdasar pada etika actions for all personnels of the Company based on
bisnis, nilai-nilai utama Perseroan dan peraturan business ethics, core values of the Company and the
perundang-undangan yang berlaku. Melalui penerapan prevailing laws and regulations. Through an earnest
Kode Etik secara sungguh-sungguh, Perseroan berharap implementation of Code of Conduct, the Company expects
dapat merealisasikan seluruh sasaran dan tujuan to realize all of its business targets and objectives in
usahanya sesuai visi dan misi yang ditetapkan. accordance with the established vision and mission.
Pokok-pokok Kode Etik Code of Conduct Principles
Kode Etik Perseroan berisi sejumlah tuntunan yang The Company’s Code of Conduct contains several
mengatur perilaku, sikap dan tindakan dalam melakukan guidelines that regulate the behaviour, attitude and action
hubungan bisnis maupun hubungan kerja. Berikut pokok- in business relationship or work relationship. The following
pokok Kode Etik Perseroan: are the principles of the Company’s Code of Conduct:
1. Kepatuhan terhadap Peraturan Perundang- 1. Compliance with the laws and regulations;
undangan;
2. Kepedulian terhadap kepentingan karyawan 2. Concern towards the interest of the regulations;
a. Kesempatan yang sama dan menghindari a. Equal opportunities and avoidance of intimidation;
intimidasi; b. Concern towards occupational health and safety
b. Kepedulian terhadap kesehatan, keselamatan as well as preservation;
kerja dan pelestarian; c. Employment management.
c. Pengelolaan Pekerja.
165
Page 168
TATA KELOLA PERUSAHAAN
CORPORATE GOVERNANCE 5
3. Etika hubungan dengan atasan, bawahan dan rekan 3. Ethics in dealing with superiors, subordinates, and co
kerja workers
a. Etika sebagai atasan kepada bawahan; a. Ethics as superiors to subordinates;
b. Etika sebagai bawahan kepada atasan; b. Ethics as subordinates to superiors;
c. Etika sebagai rekan kerja. c. Ethics as co-workers.
4. Etika dengan Stakeholders 4. Ethics in dealing with Stakeholders
a. Etika dengan Pelanggan; a. Ethics with Customers;
b. Etika dengan Pemasok; b. Ethics with Suppliers;
c. Etika dengan Pemegang Saham (Shareholders); c. Ethics with Shareholders;
d. Etika dengan Masyarakat Sekitar; d. Ethics with the Surrounding Community;
e. Etika dengan Mitra Usaha; e. Ethics with Business Partners;
f. Etika dengan Pesaing; f. Ethics with Competitors;
g. Etika dengan Media Massa. g. Ethics with Mass media.
5. Penghormatan pada Hak Asasi Manusia (HAM); 5. Respectings Human Rights;
6. Pengendalian gratikasi, anti penyuapan dan 6. Control of gratication, anti-bribery, and conict of
benturan kepentingan. interest.
a. Pemberian dan penerimaan hadiah, jamuan, a. Provision and acceptance of gifts, banquet,
hiburan dan donasi; enternaiment, and donation;
b. Kegiatan sosial dan politik; b. Social and political activities;
c. Benturan kepentingan; c. Conict of interests;
d. Informasi orang dalam. d. Insider trading.
7. Perlindungan informasi dan aset Perusahaan 7. Protection of the Company’s information and assets
a. Integritas Laporan Keuangan; a. Financial Statement Integrity;
b. Perlindungan informasi; b. Protection of information;
c. Sistem teknologi informasi dan komunikasi; c. Information and communication technology
d. Perlindungan harta Perusahaan; system;
e. Hak atas Kekayaan Intelektual (HAKI). d. Protection of the Company’s assets;
e. Intellectual rights.
Penyebarluasan dan Penegakan Kode Etik Dissemination and Enforcement of the Code of
Conduct
Penyebarluasan Kode Etik Perseroan dilakukan melalui The dissemination of the Company’s Code of Conduct is
sosialisasi secara terus-menerus, yang disampaikan carried out through continuous socialization, which is
melalui : conveyed through the following media:
1. Portal internal (intranet); 1. Internal portal (intranet);
2. Materi orientasi pegawai baru. 2. New employee orientation materials.
3. Pertemuan dan diskusi langsung; serta 3. Direct meetings and discussions; and
4. Webinar / training. 4. Webinar / training
Pemberlakuan Kode Etik Bagi Seluruh Level Enforcement of the Code of Conduct at all
Organisasi Organizational Levels
Kode Etik wajib dilaksanakan dan berlaku bagi seluruh Code of Conduct becomes an obligation and prevails to all
level organisasi dalam Perseroan, tidak terkecuali bagi organizational levels withing the Company, including the
Dewan Komisaris, Direksi, serta pemangku kepentingan Board of Commissioners, Directors, and stakeholders.
lainnya.
Sanksi Pelanggar Kode Etik Sanctions for Violation of the Code of Conduct
Setiap pelanggaran kode etik yang terjadi akan dievaluasi Every violation of the Code of Conduct that occurs will be
dan ditindaklanjuti sesuai dengan Perjanjian Kerja evaluated and followed up in accordance with the
Bersama (PKB) yang telah ditandatangani Perseroan dan Collective Labor Agreement (CLA), which has been signed
karyawan. Jenis sanksi yang diberikan, mulai dari by the Company and employees. The types of sanctions
pemberian surat teguran sampai dengan pemutusan imposed. ranging from a warning letter to the termination of
hubungan kerja. employment.
166
Page 169
5 TATA KELOLA PERUSAHAAN
CORPORATE GOVERNANCE
SISTEM PELAPORAN PELANGGARAN
WHISTLEBLOWING SYSTEM
Sistem pelaporan Pelanggaran dirancang oleh Perseroan The Whistleblowing System was established by the
untuk memfasilitasi segenap insan Perseroan dan pihak Company to facilitate all Company personnel and other
eksternal lainnya untuk secara sukarela melaporkan external parties to voluntarily report suspected violations
dugaan pelanggaran terhadap prinsip-prinsip GCG serta of GCG principles and applicable ethical values. The
nilai-nilai etika yang berlaku. Penerapan sistem pelaporan implementation of whistleblowing system represents the
pelanggaran ini mewakili komitmen Perseroan untuk Company’s commitment to provide an adequate system
menyediakan sistem yang memadai serta mendukung and support the upholding of the principles of good
penegakan prinsip-prinsip Tata kelola Perseroan yang corporate governance in order to create an environment
baik agar terwujud lingkungan usaha yang berintegritas. with integrity.
Sistem Pengelolaan Pelaporan Pelanggaran Management of Whistleblowing System
Pengaduan pelanggaran yang terjadi dapat dilaporkan Complaints of violations that occur can be reported via e-
melalui email, telepon, serta dapat juga dilaporkan secara mail, telephone, and can also be reported directly to the
langsung kepada pihak yang menangani pelaporan party that handles violation reporting, namely HR General
pelanggaran, yaitu HR General Services. Seluruh laporan Services. All incoming reports will be veried based on
yang masuk akan diverikasi berdasarkan bukti terkait. related evidence. If a violation does occur, the reported
Apabila benar terjadi pelanggaran, maka terlapor akan party will be given sanctions according to the severity of
diberikan sanksi sesuai dengan beratnya pelanggaran. the violation.
Mekanisme pengaduan pelanggaran dilaksanakan guna The whistleblowing mechanism is implemented to
menjaga reputasi dan meningkatkan kepercayaan para maintain the reputation and increase the condence of the
pemangku kepentingan terhadap Perseroan. Sistem stakeholders in the company. The complaints and
pengaduan dan pencatatan yang menjadi bagian dari recording system that forms part of this mechanism is
mekanisme ini dilakukan melalui komunikasi kepada carried out through communication to the Directors, both
Direksi dan dilakukan secara dua arah baik lisan maupun written and verbally in a consistent manner in each of the
tulisan dengan cara konsisten di setiap unit kerja Company's work units.
Perseroan.
Dalam melakukan pelaporan atas suatu pelanggaran When reporting a violation, it must be done in good faith,
harus dilakukan dengan itikad baik bukan karena not out of personal interest or revenge, and prioritize the
kepentingan pribadi atau balas dendam dan benets for the common interests of all Company
mengedepankan manfaatnya untuk kepentingan bersama personnel and stakeholders.
seluruh insan Perseroan dan para pemangku
kepentingan.
Mengenai Whistleblowing System PT Polychem Regarding the Whistleblowing System of PT Polychem
Indonesia Tbk. memuat ketentuan mengenai : Indonesia Tbk. contains provisions regarding:
1. Lingkup pengaduan 1. Scope of Reporting
2. Mekanisme Pelaporan 2. Reporting Mechanism
3. Proses dan Tindak lanjut atas Pengaduan 3. Process and Follow Up of Report
4. Investigasi 4. Investigation
5. Perlindungan Bagi Pelapor. 5. Whistleblowers Protection
Jenis dugaan pelanggaran yang dapat Types of Suspected Violations that can be
dilaporkan Reported
Jenis tindakan yang dapat dilaporkan melalui sistem The types of actions that can be reported through the
pelaporan pelanggaran adalah tindakan atau dugaan whistleblowing system are violations or suspected
pelanggaran atau perbuatan yang melawan hukum, violations or criminal acts, violation company regulations,
melanggar peraturan perusahaan, perbuatan tidak improper conduct or other actions that can harm the
semestinya atau perbuatan lain yang dapat merugikan Company.
Perseroan.
Pelapor Whistleblower
Ketentuan bagi pelapor ditetapkan sebagai berikut : The provisions for whistleblower are as follows:
1. Pelapor disarankan untuk memberi informasi 1. The whistleblower is advised to provide information on
mengenai identitas diri (nama, alamat, nomor telepon, their personal identity (name, address, telephone
handphone, faksimile, email dan fotokopi identitas number, handphone number, facsimile, email and
diri). photocopy of personal identication).
167
Page 170
TATA KELOLA PERUSAHAAN
CORPORATE GOVERNANCE 5
2. Pelaporan pelanggaran harus disertai dokumen 2. Violation Report must be accompanied by supporting
pendukung seperti: dokumen yang berkaitan dengan documents such as documents related to the
transaksi yang dilakukan dan/atau pelaporan transaction carried out and/or the submitted violation.
pelanggaran yang akan disampaikan.
3. Apabila pelaporan pelanggaran diajukan oleh 3. If the violation report is submitted by a stakeholder’s
perwakilan pemangku kepentingan, maka selain representative, other supporting documents also
dokumen diatas juga diserahkan dokumen lainnya need to be submitted such as:
seperti:
a. Fotokopi bukti identitas pemangku kepentingan a. Photocopy of identication of stakeholder and its
dan perwakilan pemangku kepentingan. representative.
b. Surat Kuasa dari pemangku kepentingan kepada b. Power of Attornery from the stakeholder to its
perwakilan pemangku kepentingan yang representative stating that the stakeholder’s
menyatakan bahwa stakeholder memberikan representative is grandted the authority to act for
kewenangan bertindak untuk dan atas nama and on behalf of the stakeholder.
pemangku kepentingan.
c. Jika perwakilan pemangku kepentingan adalah c. If the stakeholder’s representative is an institution
lembaga atau badan hukum, maka harus dilampiri or legal entity, it must be accompanied by a
dengan dokumen yang menyatakan bahwa pihak document stating that the party submitting the
yang mengajukan pelaporan pelanggaran violation report has the authority to represent the
berwenang untuk mewakili lembaga atau badan institution of legal entity.
hukum tersebut.
4. Pelaporan pelanggaran secara tertulis tanpa identitas 4. Written Violation Report without any identities
(anonim) boleh dilakukan, tetapi wajib dilengkapi (anonymous) is allowed, but it must be accompanied
dengan fotokopi/salinan dokumen yang berkaitan by a photocopy/copy of documents related to the
dengan transaksi yang dilakukan dan/atau pelaporan transaction made and/or violation report to be
pelanggaran yang akan disampaikan. submitted.
Pengelola Sistem Laporan Whistleblowing System Manager
Pelaporan yang diterima dari berbagai saluran untuk Incoming reports from various channels to be handled or
kemudian ditangani atau diteruskan kepada penanggung forwarded to the person in charge of follow-up, which
jawab tindak lanjut yaitu : includes:
1. Presiden Direktur, jika terlapor adalah insan 1. President Director, if the reported is a Company
Perseroan selain Direksi; personnel other than the Board of Directors;
2. Dewan Komisaris, jika terlapor adalah Direksi; 2. Board of Commissioners, if the reported is the Board of
Directors;
3. Presiden Direktur, jika terlapor adalah anggota Dewan 3. President Director, if the reported is a member of the
Komisaris. Board of Commissioners.
Saluran Penyampaian Pelaporan Pelanggaran Whistleblowing System Submission Channels
Prosedur penyampaian laporan pelanggaran atau dugaan The submission procedures of violation or suspected
pelanggaran ditentukan sebagai berikut: violation are as follows:
1. Presiden Direktur jika terlapor adalah selain Direksi. 1. The President Director if the person reported is not a
Pengaduan harus disampaikan melalui email : DirectorComplaints must be submitted via email :
whistleblowerbod@polychemindo.com whistleblowerbod@polychemindo.com
2. Presiden Komisaris jika terlapor adalah Direksi / 2. The President Commissioner if reported is the
Komisaris.Pengaduan harus disampaikan melalui Directors/CommissionerComplaints must be
email : whistleblowerboc@polychemindo.com submitted via email :
whistleblowerboc@polychemindo.com
Proses Tindak Lanjut atas Laporan Follow-Up Process on the Whistleblowing
Pelanggaran Report
Seluruh laporan yang masuk akan diverikasi The follow-up on the incoming reports will be veried
berdasarkan bukti terkait. Apabila benar terjadi based on relevant evidence. In the event that the violation
pelanggaran, maka terlapor akan diberikan sanksi sesuai is proven correct, punishment will be imposed on the
dengan beratnya pelanggaran. reported party according to the degree of the violation.
168
Page 171
5 TATA KELOLA PERUSAHAAN
CORPORATE GOVERNANCE
Tim investigasi melakukan verikasi untuk menentukan The investigation team carries out verication to determine
pelaporan dapat diproses lebih lanjut atau tidak dapat whether the report can be processed further or cannot be
ditindaklanjuti. Hasil verikasi dibuatkan Berita Acara yang followed up. The results of the verication are made into an
ditandatangani oleh semua Tim Investigasi dan ofcial report which is signed by all the Investigation Team
ditembuskan ke Presiden Direktur dan Presiden and copied to the President Director and President
Komisaris. Commissioner.
Perlindungan bagi pelapor Protection for whistleblower
Perseroan akan memberikan perlindungan yang The Company will provide adequate protection to every
memadai kepada setiap pelapor yang beritikad baik whistleblower who has good faith in accordance with the
sesuai ketentuan Undang-undang dan peraturan hukum applicable laws and regulation. However, the right to
yang berlaku. Namun demikian, hak perlindungan akan protection will be revoked if it is proven to be a false report.
dicabut apabila terbukti pelapor memberikan laporan
palsu.
Hasil dari penanganan pengaduan Result of complaint handling
Sepanjang tahun buku 2025, tidak ada pengaduan yang Throughout the 2025 nancial year, no complaints have
masuk melalui Whistleblowing System. Dengan demikian, been received through the Whistleblowing System. Thus,
Perseroan tidak dapat menyampaikan rinciannya. the Company cannot provide details.
KEBIJAKAN ANTI KORUPSI & GRATIFIKASI
ANTI CORRUPTION & GRAFITICATION POLICY
Perilaku korupsi dan gratikasi yang merupakan upaya The corruption and gratication behavior, which is an effort
memperoleh keuntungan untuk diri sendiri atau orang lain, to gain prot for oneself or others, is not only detrimental to
tidak hanya merugikan Perseroan, tetapi juga para the Company, but also to other stakeholders and society in
pemangku kepentingan lainnya serta masyarakat pada general. Therefore, the Company rmly rejects corruption
umumnya. Karena itu, Perseroan secara tegas menolak and gratication within the Company. The policies on anti-
korupsi dan gratikasi dilingkungan Perseroan. Kebijakan corruption and gratuity have been regulated in the
tentang anti korupsi dan gratikasi telah diatur dalam Kode Company’s Code of Conduct.
Etik Perseroan.
Perseroan menjalin hubungan kerja dengan berbagai The Company establishes working relationships with
pihak, baik itu karyawan internal Perseroan itu sendiri, various parties, be it the Company’s own internal
vendor yang menjadi mitra usaha dan pihak eksternal employees, vendors who are business partners, and other
lainnya yang tentunya menuntut Perseroan untuk external parties which of course require the Company to
senantiasa menegakkan prinsip integritas di samping juga always uphold the principle of integrity as well as
profesionalitas dan aspek pengendalian dalam rangka professionalism and control aspects in order to protect the
melindungi Perseroan dari potensi risiko reputasi. Company from potential reputation risk.
Program dan Prosedur Mengatasi Praktik Programs and Procedures to Address Corrupt
Korupsi Practices
Upaya Perseroan untuk mengatasi potensi terjadinya The Company’s effort to address the potential for corrupt
praktik korupsi, terutama dilakukan melalui sosialisasi practices are mainly carried out through socialization or
atau penyampaian informasi terkait dengan Kode Etik delivery of information related to the Code of Conduct
yang berlaku di Perseroan. Selain itu, Perseroan juga applicable in the Company. In addition, the Company has
telah menyediakan sistem pengaduan seandainya ada also provided a complaint system in the event of
dugaan praktik korupsi terjadi di lingkungan Perseroan. allegations of corrupt practices occuring within the
Company.
Saluran pengaduan tersebut merupakan bagian dari The complaint channel is part of the Whistleblowing
Whistleblowing System atau sistem pengaduan System or a violation complaint system that can be
pelanggaran yang dapat disampaikan melalui e-mail. submitted via email. In addition, information can also be
Selain itu informasi dapat juga dilaporkan secara langsung reported directly to the party handling the reporting of
kepada pihak yang menangani pelaporan pelanggaran. violations.
Pelatihan / Sosialisasi Anti Korupsi kepada Anti Corruption Training / Socialization to
karyawan employees
Perseroan memberikan edukasi sosialisasi mengenai The Company provided socialization education regarding
bahaya korupsi dalam rangka penguatan integritas serta the dangers of corruption in order to strengthen integrity
pemahaman terhadap pencegahan tindak korupsi and understanding of preventing corruption within the
dilingkungan Perusahaan kepada karyawan pada tanggal Company environment to employees on December 11,
11 Desember 2025. 2025.
169
Page 172
TATA KELOLA PERUSAHAAN
CORPORATE GOVERNANCE 5
PRINSIP DAN LANDASAN
TATA KELOLA PERUSAHAAN
PRINCIPLES AND PLATFORMS OF CORPORATE GOVERNANCE
Menerapkan prinsip-prinsip Tata Kelola Perusahaan yang Implementation of Good Corporate Governance's
baik (Good Corporate Governance), selanjutnya disebut principles (GCG) becomes a critical asset for the Company
GCG. Merupakan modal penting bagi Perseroan untuk to improve performance. GCG can be useful as a strategic
melakukan peningkatan kinerja yang dijadikan sebagai base to achieve a competitive advantage, enhance the
fondasi strategis dalam pencapaian keunggulan daya Company's reputation into a better and sustainable
saing, meningkatkan reputasi Perusahaan yang baik dan reputation, and fulll the rights of the stakeholders and
berkelanjutan, serta Perseroan mampu memenuhi hak shareholders.
semua pemangku kepentingan (stakeholders) dan para
pemegang saham (shareholders).
Perseroan terus melakukan penyesuaian penerapan The Company continues to make adjustments to the
GCG sesuai dengan ketentuan peraturan dan etika yang implementation of GCG under the existing regulations and
berlaku. Hal ini juga didukung oleh integritas dan ethics. GCG is also supported by high integrity and
komitmen yang tinggi serta peran aktif dari berbagai commitment and active roles of various instruments in the
perangkat dalam Perseroan. Company.
Dasar Penerapan Tata Kelola GCG Basic Implementation of GCG
Perseroan telah menyusun Pedoman GCG dengan The Company has compiled GCG Guidelines based on
mengacu pada beberapa pedoman yang berlaku di several applicable guidelines in Indonesia relating to the
Indonesia yang berkaitan pada prinsip dan landasan principles and foundations of GCG, such as related laws,
GCG, seperti Undang-undang terkait, POJK dan SEOJK related POJK and SEOJK, and other related Bapepam -
yang terkait, dan Peraturan Bapepam-LK lainnya yang LK Regulations.
terkait.
Komitmen Tata Kelola Perusahaan Yang Baik Commitment to Good Corporate Governance
Komitmen dalam penerapan GCG tidak hanya ditujukan The commitment is not only aimed to create economic
untuk penciptaan nilai perusahaan secara ekonomi, value, but also social and environmental value. As a form
namun juga menciptakan nilai secara sosial dan of commitment, the Company has several supporting tools
lingkungan. Komitmen Perseroan dalam menerapkan to guide the implementation of GCG such as the vision and
GCG juga dapat di lihat bahwa Perseroan memiliki mission, the Company's values, Company Regulations,
beberapa perangkat pendukung sebagai panduan Guidelines Regarding the Code of Ethics and Corporate
penerapan GCG. Antara lain adalah visi dan misi, nilai-nilai Culture, and Standard Operating Procedures (SOPs). The
Perseroan, Peraturan Perusahaan, Panduan Mengenai Company also develops existing supporting tools to suit
Kode Etik dan Budaya Perusahaan, serta berbagai the Company's business development and competitive
Standar Operasional Prosedur (SOP) yang telah lama conditions in the market.
ditetapkan, Selain melengkapi perangkat pendukung
penerapan GCG tersebut juga secara konsisten
mengembangkan perangkat pendukung yang telah ada
untuk disesuaikan dengan perkembangan usaha
Perseroan dan kondisi persaingan di pasar.
Dengan prosedur kerja yang jelas tersebut PT Polychem Hence, PT Polychem Indonesia, Tbk has managed to
Indonesia, Tbk telah berhasil mencapai targetnya, achieve its targets, producing products with the best
menghasilkan produk dengan kualitas dan pelayanan quality and service to all business partners aligned with the
yang terbaik kepada semua partner bisnis. Hal ini sesuai Company's vision and mission.
dengan visi dan misi Perseroan.
Tujuan Implementasi GCG The Purpose of GCG Implementation
Penerapan GCG dilingkungan PT Polychem Indonesia The implementation of GCG within PT Polychem
Tbk, memiliki tujuan sebagai berikut: Indonesia, Tbk has the following objectives:
1. Memaksimalkan nilai-nilai PT Polychem Indonesia 1. To maximize the values of PT Polychem Indonesia by
dengan menerapkan lima prinsip GCG yaitu implementing the ve principles of GCG namely
Keterbukaan, Akuntabilitas, Tanggung Jawab, O p e n n e s s , A c c o u n t a b i l i t y, R e s p o n s i b i l i t y,
kemandirian dan Kewajaran. Independence, and Fairness.
2. Menciptakan sistem pengendalian dan keseimbangan 2. Creating a system of control and balance to prevent
untuk mencegah penyalahgunaan dari sumber daya misuse of company resources and continue to
Perusahaan dan tetap mendorong terjadinya encourage the growth of the company for balancing
pertumbuhan perusahaan dengan menyeimbangkan the best interests of the Individual, Company, and
sebaik mungkin kepentingan Individu, Perusahaan Society.
dan Masyarakat.
170
Page 173
5 TATA KELOLA PERUSAHAAN
CORPORATE GOVERNANCE
3. Melakukan pengelolaan secara profesional dan 3. Conduct professional and independent management
mandiri berdasarkan peraturan perundang-undangan based on the applicable laws and regulations and
yang berlaku serta prinsip korporasi yang sehat sound corporate principles following the company's
sesuai dengan visi dan misi perusahaan dalam vision and mission to realize the vision and carry out
rangka mewujudkan visi dan menjalankan misi the Company's mission.
Perusahaan.
4. Menciptakan proses pengambilan keputusan oleh 4. Create a decision-making process by all organs of the
seluruh organ Perusahaan secara Profesional, Company in a Professional, Independent, and based
Mandiri, dan berlandaskan nilai moral yang tinggi dan on high moral values and truth.
benar.
5. M e w u j u d k a n k e j e l a s a n f u n g s i o r g a n - o r g a n 5. Realizing the clarity of functions of the Company's
Perusahaan dalam menjalankan tugas dan organs in carrying out their respective duties and
kewenangan masing-masing agar tercipta authorities in order to create effective company
pengelolaan perusahaan yang efektif. management.
6. Memberikan nilai tambah (value added) terhadap 6. Provide value added to all stakeholders.
semua pemangku kepentingan terkait.
7. Melaksanakan tanggung jawab sosial perusahaan 7. Carry out Corporate Social Responsibility towards
terhadap pemangku kepentingan terkait. relevant stakeholders.
8. Meminimalkan benturan-benturan kepentingan antar 8. Minimizing conicts of interest between layers of the
lapisan organisasi dan individu dalam menjalankan organization and individuals in carrying out the
operasional Perusahaan. Company's operations.
9. Melakukan pembaharuan desain website yang lebih 9. Update website designs that better accommodate
mengakomodasi interaksi dengan stakeholders dan interactions with stakeholders and complement the
melengkapi materi website Perseroan. Company's website material.
Implementasi Prinsip-Prinsip GCG Implementation of GCG Principles
Penerapan GCG di PT Polychem Indonesia, Tbk. Implementation of GCG at PT Polychem Indonesia, Tbk
mengacu pada lima prinsip GCG, yaitu: Transparansi, refers to ve GCG principles, namely: Transparency,
Akuntabilitas, Pertanggungjawaban, Independensi, dan Accountability, Responsibility, Independence, and
Kewajaran. Fairness.
Dengan ditetapkannya Pedoman GCG yang termuat With the adoption of the GCG Guidelines contained in the
didalam Kode Etik Perusahaan, membentuk Komite Audit Company's Code of Ethics, forming an Audit Committee
dibawah Dewan Komisaris yang bertugas memastikan under the Board of Commissioners is tasked with ensuring
bahwa prinsip-prinsip praktik tata kelola dan Kode Etik that the principles of corporate governance practices and
perusahaan dilaksanakan dalam setiap kegiatan usaha the Code of Ethics of the company are implemented in
Perseroan serta Piagam Komite Audit. each of the Company's business activities as well as the
Audit Committee Charter.
Implementasi dari kelima prinsip GCG dilingkungan PT The implementation of the ve GCG principles within PT
Polychem Indonesia Tbk, adalah sebagai berikut : Polychem Indonesia Tbk, is as follows :
1. Prinsip Keterbukaan 1. The Principle of Transparency
Perseroan mengungkapkan informasi dengan tepat The Company discloses information in a timely, adequate,
waktu, memadai, akurat, serta dapat diakses dengan accurate, and easily accessible way by all stakeholders.
mudah oleh seluruh pemangku kepentingan. The disclosure of this information is carried out
Pengungkapan informasi ini dilakukan secara proportionally, with due observance of the Company's
proposional, dengan tetap memperhatikan ketentuan condentiality provisions based on laws and regulations.
kerahasiaan Perseroan berdasarkan peraturan
perundang-undangan.
Implementasi prinsip transparansi pada Perseroan antara The implementation of the Transparency Principle in the
lain : Company includes:
1. Proses pengambilan keputusan Pemegang Saham 1. The decision making process of the Shareholders
melalui Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) telah through the General Meeting of Shareholders (GMS)
memenuhi persyaratan Anggaran Dasar Perseroan. has met the requirements of the Company's Articles of
Association.
2. Proses Pengambilan keputusan Dewan Komisaris 2. The decision-making process of the Board of
telah dilaksanakan pada rapat Dewan Komisaris Commissioners has been carried out at the internal
internal dan rapat gabungan (rapat Direksi dan Dewan Board of Commissioners meetings and joint meetings
Komisaris) sesuai dengan fungsi dari Dewan (Board of Directors and Board of Commissioners
Komisaris sebagai pengawasan dan pemberian meetings) following the function of the Board of
nasehat kepada Direksi. Commissioners as supervision and advisory to the
Directors.
171
Page 174
TATA KELOLA PERUSAHAAN
CORPORATE GOVERNANCE 5
3. Proses pengambilan keputusan Direksi dalam 3. The decision-making process of the Directors in
melakukan pengelolaan perusahaan telah managing the company has been carried out through
dilaksanakan melalui mekanisme rapat Direksi dan the mechanism of the Directors meetings and joint
rapat gabungan Direksi dan Dewan Komisaris. meetings of the Board of Commissioners and
Directors.
4. Penyampaian visi dan misi kepada pihak internal dan 4. Submission of vision and mission to internal and
eksternal telah tersampaikan dengan baik, dilihat external parties has been well conveyed, the
bahwa setiap stakeholders mampu mengakses visi stakeholder can access the vision and mission in the
dan misi dari website yang telah disediakan yaitu Company website www.polychemindo.com.
www.polychemindo.com
5. Secara rutin mempublikasikan Laporan Keuangan di 5. Regularly publish Financial Statements in the National
Media cetak Nasional. Printed Media.
6. Secara Rutin mempublikasikan Laporan Tahunan. 6. Regularly publish Annual Reports
7. Setiap tahun Perusahaan mengadakan agenda 7. The Company holds a Public Expose every year.
Paparan Publik.
2. Prinsip Akuntabilitas 2. Principle of Accountability
Perusahaan mempertanggungjawabkan kinerja secara The company is accountable for its performance
transparan dan wajar dengan pengelolaan Perusahaan transparency as measured by the management of the
yang terukur, sesuai dengan kepentingan perusahaan, Company, following the interests of the company, as well
serta memperhitungkan kepentingan pemegang saham as considering the interests of shareholders and
dan pemangku kepentingan lain. stakeholders.
Implementasi Prinsip Akuntabilitas pada Perseroan antara The implementation of the Accountability Principle in the
lain : Company includes:
1. Perusahaan memiliki kejelasan struktur perusahaan 1. The company has a clear corporate structure or
atau struktur organisasi. organizational structure.
2. Perusahaan telah melakukan pembagian tugas dan 2. T h e C o m p a n y h a s d i v i d e d t h e d u t i e s a n d
tanggung jawab dari masing-masing warga responsibilities of each of the Company's residents.
Perseroan.
3. Perusahaan memiliki tata tertib perusahaan yang 3. The company has the Code of Conduct which used as
digunakan sebagai acuan untuk terciptanya etika a reference for the creation of good business ethics, as
bisnis yang baik, serta adanya pengawasan well as the implementation of supervision within the
pelaksanaan di dalam perusahaan. company.
4. Perusahaan telah mempertanggungjawabkan dan 4. The company has been accounted for and received the
mendapat pengesahan atas Laporan Tahunan oleh approval of the Annual Report by the GMS which has
RUPS yang telah diperiksa oleh Auditor eksternal atas been examined by the external auditor for the
Laporan Keuangan perusahaan dengan opini auditor Company's nancial statements along with the opinion
independen adalah wajar tanpa pengecualian. of independent auditors is reasonable without
exception.
5. Perusahaan telah melakukan Reward dan Punishment 5. The company has a rewards and punishments system,
dilingkungan Perseroan dengan memberikannya by giving awards to employees who perform
penghargaan kepada karyawan berprestasi dan excellently and penalties to employees who commit
sanksi kepada karyawan yang melakukan violations.
pelanggaran.
3. Prinsip Pertanggungjawaban 3. Principle of Responsibility
Penerapan prinsip pertanggungjawaban tercermin pada The principle of responsibility is reected in the
tanggung jawab Perseroan untuk melaksanakan responsibility of the Company to carry out its business by
usahanya sesuai dengan peraturan perundang-undangan the applicable laws and regulations, as we l as carrying out
yang berlaku, serta melaksanakan tanggung jawab responsibilities to the community and the environment.
terhadap masyarakat dan lingkungan. Dengan penerapan The implementation of these principles will help business
prinsip tersebut mampu terciptanya kesinambungan sustainability achievable in the long run and to earn the
usaha dalam jangka panjang dan mendapat pengakuan recognition of good corporate citizens.
sebagai good corporate citizen.
Implementasi prinsip Pertanggungjawaban pada The implementation of the Responsibility Principle in the
Perseroan antara lain: Company includes:
1. Perseroan memiliki komitmen untuk terus menerapkan 1. The Company is committed to apply prudent practices
praktik kehati-hatian dan memastikan kepatuhan atas and ensure compliance with laws and regulations.
peraturan perundang-undangan.
172
Page 175
5 TATA KELOLA PERUSAHAAN
CORPORATE GOVERNANCE
2. Perseroan memiliki anggaran dasar, infrastruktur GCG 2. The Company has an article of association and GCG
sebagai dasar pelaksanaan tugas. infrastructure as the basis for carrying out its duties.
3. Perseroan setiap tahun telah dilakukan audit 3. The Company has annually conducted a compliance
kepatuhan oleh auditor eksternal. audit by an external auditor.
4. PT Polychem Indonesia, Tbk merupakan Perusahaan 4. PT Polychem Indonesia, Tbk is a company that
yang berkonsentrasi di bidang Polyester dan Chemical concentrates on the eld of Polyester and Chemical.
sehingga untuk produk Polyester itu sendiri Our Polyester products themselves, the Company has
Perusahaan kami telah mengimplementasikan implemented the Consumer Protection Act so that
Undang-undang Perlindungan Konsumen, sehingga consumers are expected to be able to use our products
diharapkan konsumen dapat menggunakan produk- safely and able to improve the company's image.
produk yang diproduksi oleh Perusahaan secara aman
dan dapat meningkatkan citra perusahaan.
5. Perihal tanggung jawab Perusahaan kepada 5. Regarding the Company's responsibilities to
karyawan, Perusahaan telah menunjang employees, the Company has supported the welfare of
kesejahteraan karyawan bahwa karyawan menerima employees and companies in accordance with the
upah sesuai dengan Undangundang yang berlaku applicable Law and the Company that provides
serta Perusahaan memberikan asuransi dari Badan insurance from the Social Security Organizing Agency
Penyelenggara Jaminan Sosial (BPJS) kepada setiap (BPJS) to each employee.
karyawan.
6. Perseroan memiliki tanggung jawab terhadap 6. The Company has a responsibility to the community, by
masyarakat dengan telah berkontribusi kepada contributing to the community around the Company
masyarakat dilingkungan Perseroan melalui donasi through donations for orphans (CSR).
untuk anak yatim (CSR).
4. Prinsip Kemandirian 4. The Principle of Independency
Perusahaan dikelola secara profesional tanpa benturan The company is managed professionally without any
kepentingan dan pengaruh/tekanan dari pihak manapun, interest and inuence/pressure from any party, which is not
yang tidak sesuai dengan peraturan perundang undangan following the prevailing regulations and company
yang berlaku dan prinsip-prinsip perusahaan yang sehat principles and do not dominate each other, and cannot be
dan tidak saling mendominasi dan tidak dapat di intervensi intervened by other parties.
oleh pihak lain.
Implementasi prinsip kemandirian (independency) pada Implementation of the principle of independence in the
Perseroan antara lain : Company includes:
1. Perseroan telah menerapkan Good Corporate 1. The Company has implemented Good Corporate
Governance dengan baik. Governance well.
2. Rapat Umum Pemegang Saham, Dewan Komisaris 2. The General Meeting of Shareholders, the Board of
dan Direksi telah melaksanakan masing-masing Commissioners and Directors have carried out their
peranannya dan tanpa adanya intervensi dan respective roles and without any intervention and
mendominasi pihak lainnya. dominating other parties.
3. Pemegang saham telah melimpahkan sebagian 3. Shareholders have delegated part of their authority to
kewenangannya kepada Dewan Komisaris dan Direksi the Board of Commissioners and Directors to
untuk mendorong pengelolaan Perseroan secara encourage the management of the Company
profesional dan independen. professionally and independently.
4. Perseroan telah membuat job description dengan jelas 4. The Company has made a job description clearly and
dan dipatuhi oleh seluruh karyawan. obeyed by all employees.
5. Perseroan melakukan koordinasi antar bagian dan 5. The Company coordinates between sections and
diadakan rapat intern secara rutin, Hal tersebut holds regular internal meetings. It intends to avoid
bermaksud untuk menghindari adanya dominasi dan domination and conict of interests by clarifying the
benturan kepentingan dengan cara memperjelas duties and responsibilities of each division and making
kembali tugas dan tanggung jawab masing-masing decisions in a bottom-up and top down manner.
divisi serta pengambilan keputusan yang dilakukan
secara bottom up dan top down.
5. Prinsip Kesetaraan dan Kewajaran 5. Principle of Equality and Fairness
Perlakuan yang adil dan setara dalam memenuhi hak-hak Fair and equal treatment in fullling the rights of
pemegang saham dan seluruh pemangku kepentingan shareholders and a l other stakeholders, whether arising
lainnya, baik yang timbul karena perjanjian maupun from agreements or regulations in force as well as
peraturan perundang-undangan yang berlaku serta Company policies.
kebijakan Perusahaan.
173
Page 176
TATA KELOLA PERUSAHAAN
CORPORATE GOVERNANCE 5
Prinsip ini menjamin perlindungan hak-hak para This principle guarantees the protection of the rights of
Pemegang Saham, terutama Pemegang Saham minoritas shareholders, especially minority shareholders and
dan menjamin terlaksananya komitmen Perusahaan guarantees the implementation of the Company's
dengan pihak lain. Prinsip kesetaraan juga diterapkan commitments with other parties. The principle of equality is
oleh Perseroan untuk setiap individu yang kompeten serta also applied by the Company for every individual who is
berkemauan dan berdedikasi tinggi untuk berkarya untuk competent and has a high desire and dedication to work for
Perseroan. the Company.
Implementasi prinsip kesetaraan dan kewajaran pada The implementation of the principle of equality and
Perseroan antara lain : fairness in the Company includes:
1. Tidak terdapat perbedaan antara Top Management, 1. There is no difference between Top Management,
Middle Management, dan Lower Management untuk Middle Management, and Lower Management to
menyampaikan saran, perusahaan menyediakan submit suggestions, the company provides telephone
sarana telepon dan email sebagai tempat and email facilities as a place to submit opinions to the
penyampaian pendapat kepada perusahaan maupun company and in obtaining the same information about
dalam memperoleh informasi yang sama mengenai the Company's performance and activities.
kinerja dan aktivitas Perusahaan.
2. Perseroan memiliki kebijakan teknis operasional untuk 2. The Company has an operational technical policy to
memberikan pelayanan kepada seluruh pemangku provide services to all stakeholders through the Quality
kepentingan melalui Sistem Manajemen Mutu ISO Management System ISO 9001:2015.
9001:2015.
3. Perseroan memastikan bahwa hak-hak para 3. The Company ensures that the rights of the
pemangku kepentingan dapat terpenuhi dengan baik. stakeholders can be properly fullled.
4. Perusahaan memberikan kesempatan dalam 4. The company provides opportunities in recruitment
penerimaan dan pengelolaan tenaga kerja dengan and labor management by not distinguishing ethnicity,
tidak membedakan suku, agama, ras, golongan, religion, race, class, gender, and physical conditions or
gender dan kondisi sik atau hal-hal lain yang tidak ada other things that are not related to performance.
kaitannya dengan kinerja.
PENERAPAN PEDOMAN TATA KELOLA
PERUSAHAAN TERBUKA
IMPLEMENTATION OF CORPORATE GOVERNANCE GUIDELINES
FOR PUBLIC COMPANIES
Dalam kapasitasnya sebagai perusahaan terbuka, In its capacity as a publicly listed Company, the Company
Perseroan telah memenuhi rekomendasi yang diatur has complied with the recommendations stipulated in the
dalam Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (POJK) Nomor Financial Services Authority Regulation (POJK) No.
21/POJK.04/2015 tanggal 16 November 2015 tentang 21/POJK.04/2015 dated November 16, 2015 concerning
Penerapan Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka the Implementation of Corporate Governance Guidelines
dan Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan (SEOJK) for Public Companies, as well as the Circular Letter of the
Nomor 32/SEOJK.04/2015 tanggal 17 November 2015 Financial Services Authority (SEOJK) No.
tentang Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka. 32/SEOJK.04/2015 dated November 17, 2015
Pemenuhan tersebut kami jabarkan pada tabel berikut: concerning the Guidelines for Corporate Governance of
Public Companies. The compliance with these provisions
is as follows:
Rekomendasi
Prinsip Recommendations Pelaksanaan di Perseroan
Principle Perihal Implementation by Company
No.
Subject
Aspek 1:Hubungan Perusahaan Terbuka dengan Pemegang Saham dalam Menjamin Hak-hak Pemegang Saham
Aspect 1:Public Company Relations with Shareholders in Ensuring Shareholders’ Rights
Prinsip 1: 1.1 Perusahaan Terbuka memiliki cara atau Perseroan telah memiliki prosedur teknis
Meningkatkan Nilai prosedur teknis pengumpulan suara pengumpulan suara yang terdapat dalam tata
Penyelenggaraan Rapat (voting) baik secara terbuka maupun tertib Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS).
Umum Pemegang Saham tertutup yang mengedepankan
(RUPS). independensi dan kepentingan pemegang The Company has owned the technical procedure
saham. of voting established in the Regulations of the
Principle 1: General Meeting of Shareholders (GMS)
Public Company has a technical method
Increase Value of the or procedure for voting either in open or
General Meeting of closed way by emphasizing
Shareholders (GMS) independency and interests of
shareholders.
174
Page 177
5 TATA KELOLA PERUSAHAAN
CORPORATE GOVERNANCE
Rekomendasi
Prinsip Recommendations Pelaksanaan di Perseroan
Principle Perihal Implementation by Company
No.
Subject
1.2 Seluruh anggota Direksi dan anggota Penjelasan penyelenggaraan RUPS Tahunan
Dewan Komisaris Perusahaan Terbuka Perseroan yang diselenggarakan pada tahun 2025
hadir dalam RUPS Tahunan. telah diungkapkan pada halaman …-… pada
Laporan Tahunan ini.
All members of The Directors and Board
of Commissioners of the Public Company Explanation of the Company’s Annual GMS held in
are present at the Annual GMS. 2025 is disclosed on pages …-… of this Annual
Report.
1.3 Ringkasan risalah RUPS Tahunan Perusahaan mengunggah ringkasan risalah RUPS
tersedia dalam Situs Web Perusahaan setiap tahunnya, sejak tahun 2015 tersedia di situs
terbuka paling sedikit selama 1 (satu) web Perusahaan sampai dengan saat ini dan telah
tahun. memenuhi ketentuan dalam pasal Bab VIII Pasal
49, POJK no.15/POJK.04/2020 tentang Rencana
The summary of the Annual GMS minutes
dan Penyelenggaraan RUPS Perusahaan Terbuka
is available on the Company Website for
yaitu :
at least 1 (one) year.
1. Ringkasan risalah tersedia dalam bahasa
Indonesia dan bahasa Inggris.
2. Ringkasan risalah diumumkan sekurang-
kurangnya 2 hari kerja setelah rapat
diselenggarakan kepada publik, yang salah
satunya melalui web perusahaan terbuka.
3. Ketersediaan Ringkasan risalah pada situs
web perusahaan ditampilkan sekurang-
kurangnya selama 1 (satu) tahun untuk
memberikan kesempatan bagi pemegang
saham yang tidak hadir untuk mendapatkan
informasi penting.
The Company uploads a summary of the minutes of
the Annual GMS each year since 2015 available on
the Company's website up to now and in
compliance with the provisions in Chapter VIII
Article 49, RFSA no. 15/ POJK.04 / 2020 on the
Plan and Convention of the General Meeting of
Shareholders (GMS) namely:
1. A summary of the minutes is available in
Bahasa and English.
2. The summary of the minutes is announced at
least 2 (two) working days after the meeting is
held to the public, one of which is through a
public company website.
3. Availability Summary of Minutes on the
company's website is displayed for at least 1
(one) year to provide opportunities for
shareholders who are not present to obtain
important information.
Prinsip 2: 1.3 Perusahaan Terbuka memiliki suatu Perusahaan memiliki kebijakan komunikasi
Meningkatkan kualitas kebijakan komunikasi dengan pemegang dengan pemegang saham atau investor diatur
komunikasi Perusahaan saham atau investor. dalam Kebijakan Kode Etik Perusahaan yang
Terbuka dengan Pemegang diunggah juga dalam web Perusahaan.
Public Company has a Communication Perusahaan melakukan komunikasi tersebut
Saham atau Investor.
Policy with shareholders or investors. diantaranya melalui pelaksanaan RUPS, Paparan
Principle 2: Publik serta menyediakan informasi publik
termasuk melakukan keterbukaan informasi yang
Improve the quality of public
akurat, menyediakan alamat yang dapat dihubungi
company communication
baik dalam situs web maupun Laporan Tahunan
with shareholders or
sehingga pemegang saham maupun investor
investors.
dapat secara mudah melakukan komunikasi
dengan Perusahaan.
The Company has a Communication Policy with
shareholders or investors regulated in the
Company Code of Ethics Policy which is uploaded
also on the Company's website. The Company
carries out such communication through the
implementation of the GMS, Public Expose and
175
Page 178
TATA KELOLA PERUSAHAAN
CORPORATE GOVERNANCE 5
Rekomendasi
Prinsip Recommendations Pelaksanaan di Perseroan
Principle Perihal Implementation by Company
No.
Subject
provides public information including making
accurate transparency of information, providing
contactable addresses both on the website and the
Annual Report, so the shareholders and investors
can easily communicate with the Company.
2.2 Perusahaan Terbuka mengungkapkan Perusahaan mengungkapkan kebijakan
kebijakan komunikasi Perusahaan komunikasi dengan pemegang saham atau
Terbuka dengan pemegang saham atau investor, termasuk alamat Perusahaan yang dapat
investor dalam Situs Web. dihubungi telah diunggah dalam situs web
Perusahaan. Kebijakan komunikasi tersebut diatur
The Public Company discloses the Public
didalam Kebijakan Kode Etik Perusahaan yang
Company's communication policy with
tersedia dalam situs web Perusahaan.
shareholders or investors on the Website.
The Company discloses communication policies
with shareholders or investors, including the
Company's address that can be contacted,
uploaded on the Company's website. The
communication policy is regulated in the
Company's Code of Ethics Policy which is available
on the Company's website.
Aspek 2: Fungsi dan peran Dewan Komisaris
Aspect 2: Function and roles of the Board of Commissioners
Prinsip 3: 3.1 Penentuan jumlah anggota Dewan Jumlah anggota Dewan Komisaris Perusahaan
Memperkuat Struktur dan Komisaris mempertimbangkan kondisi sesuai dengan ketentuan peraturan perundang-
komposisi Keanggotaan Perusahaan Terbuka. undangan yang berlaku, yang paling kurang terdiri
Dewan Komisaris. dari 2 (dua) orang berdasarkan POJK
Determination of the number of members no.33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan
of the Board of Commissioners considers Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik dan
Principle 3:
the condition of the Public Company. mempertimbangkan kebutuhan, kondisi dan
Strengthening the Structure kemampuan Perusahaan.
and composition of the Board
of Commissioners' The number of members of the Board of
Membership. Commissioners of the Company is in accordance
with the provisions of the prevailing laws and
regulations, consisting of at least 2 (two) people
based on RFSA no 33 / POJK.04 / 2014 concerning
Directors and Board of Commissioners of an Issuer
or Public Company and considers the needs,
conditions, and Company capability.
3.2 Penentuan komposisi anggota Dewan Komposisi Dewan Komisaris Perseroan sangat
Komisaris memperhatikan keberagaman beragam dengan keahlian, pengetahuan,
keahlian, pengetahuan dan pengalaman pengalaman yang bertujuan untuk mendukung dan
yang dibutuhkan. mempertahankan keunggulan kompetitif.
Determination of the composition of the The composition of the Company's Board of
members of the Board of Commissioners Commissioners is highly diverse with expertise,
takes into account the diversity of knowledge, and experience that aims to support
expertise, knowledge, and experience and maintain a competitive advantage.
required.
Prinsip 4: 4.1 Dewan Komisaris mempunyai kebijakan Kebijakan penilaian sendiri (Self Assessment)
Meningkatkan Kualitas penilaian sendiri (self assessment) untuk Dewan Komisaris merupakan suatu pedoman
Pelaksanaan Tugas dan menilai kinerja Dewan Komisaris yang digunakan sebagai bentuk akuntabilitas atas
Tanggung Jawab Dewan penilaian kinerja Dewan Komisaris secara kolegial.
The Board of Commissioners has a self
Komisaris Self Asessment atau penilaian sendiri dimaksud
assessment policy to assess the
dilakukan oleh masing-masing anggota untuk
Principle 4: performance of the Board of
menilai pelaksanaan kinerja Dewan Komisaris
Commissioners
Improving the Quality of secara kolegial, dan bukan menilai kinerja
Performing Duties and individual masingmasing anggota Dewan
Responsibilities of the Board Komisaris.
of Commissioners Dengan adanya Self Assessment ini diharapkan
masing-masing anggota Dewan Komisaris dapat
berkontribusi untuk memperbaiki kinerja Dewan
Komisaris secara berkesinambungan.
176
Page 179
5 TATA KELOLA PERUSAHAAN
CORPORATE GOVERNANCE
Rekomendasi
Prinsip Recommendations Pelaksanaan di Perseroan
Principle Perihal Implementation by Company
No.
Subject
Dalam kebijakan tersebut dapat mencakup
kegiatan penilaian yang dilakukan beserta maksud
dan tujuannya, waktu pelaksanaannya secara
berkala, dan tolok ukur atau kriteria penilaian yang
digunakan sesuai dengan dengan rekomendasi
yang diberikan oleh fungsi nominasi dan
remunerasi Perusahaan Terbuka, dimana adanya
fungsi tersebut telah diwajibkan dalam Peraturan
OJK tentang Komite Nominasi dan Remunerasi
Emiten atau Perusahaan Publik. Terkait kriteria
kinerja Dewan Komisaris dapat dilihat di halaman
129 dalam buku Laporan Tahunan ini.
The Board of Commissioners Self-Assessment
Policy is a guideline used as a form of
accountability for collegially evaluating the
performance of the Board of Commissioners. Self-
assessment is carried out by each member to
assess the implementation of the performance of
the Board of Commissioners collegially, and not to
assess the individual performance of each member
of the Board of Commissioners. With this Self-
Assessment, it is expected that each member of the
Board of Commissioners can contribute to
improving the performance of the Board of
Commissioners on an ongoing basis.
The policy can include assessment activities
carried out along with their aims and objectives,
periodic implementation time, and benchmarks or
assessment criteria used in accordance with the
recommendations given by the function of
nomination and remuneration of Public
Companies, where the existence of these function
is required in the OJK Regulations concerning the
Nomination and Remuneration Committee of
Issuers or Public Companies. Related to the
performance criteria of the Board of
Commissioners, refer to page 129 in this Annual
Report.
4.2 Kebijakan penilaian sendiri (self Pengungkapan kebijakan Self Assessment atas
assessment) untuk menilai kinerja Dewan kinerja Dewan Komisaris dilakukan tidak hanya
Komisaris, diungkapan melalui Laporan untuk memenuhi aspek transparansi sebagai
Tahunan Perusahaan Terbuka. bentuk pertanggungjawaban atas pelaksanaan
tugasnya, namun juga, untuk memberikan
Self-assessment policy to assess the
keyakinan khususnya kepada para pemegang
performance of the Board of
saham atau investor atas upaya-upaya yang perlu
Commissioners, disclosed through the
dilakukan dalam meningkatkan kinerja Dewan
Annual Report of the Public Company.
Komisaris. Dengan adanya pengungkapan
tersebut pemegang saham atau investor
mengetahui mekanisme check and balance
terhadap kinerja Dewan Komisaris.
Disclosure of the Self-assessment policy on the
performance of the Board of Commissioners shall
be disclosed as a transparency aspect as a form of
responsibility on it’s duties, but also, to provide
condence especially to shareholders or investors
of the efforts that need to be done in improving the
performance of the Board of Commissioners. This
disclosure enables shareholder or investors to see
check and balance in Board of Commissioners’
performance
177
Page 180
TATA KELOLA PERUSAHAAN
CORPORATE GOVERNANCE 5
Rekomendasi
Prinsip Recommendations Pelaksanaan di Perseroan
Principle Perihal Implementation by Company
No.
Subject
4.3 Dewan Komisaris mempunyai kebijakan Kebijakan terkait hak anggota Dewan Komisaris
terkait pengunduran diri anggota Dewan untuk mengundurkan diri diatur dalam Pedoman
Komisaris apabila terlibat dalam kejahatan Dewan Komisaris dan Direksi.
keuangan.
Pengunduran diri tersebut wajib ditindaklanjuti
The Board of Commissioners has a policy dengan RUPS. Perseroan wajib
regarding the resignation of members of menyelenggarakan RUPS paling lambat 90 hari
the Board of Commissioners when setelah diterimanya surat pengunduran diri
involved in nancial crimes. tersebut.
Selain itu dalam terjadi pelanggaran anggota
Dewan Komisaris, RUPS juga diberikan hak untuk
memberhentikan Dewan Komisaris sewaktu-waktu
(dalam hal ini misalnya adanya pelanggaran atau
kejahatan keuangan yang dilakukan oleh anggota
Dewan Komisaris yang bersangkutan).
The policies related to the right of members of the
Board of Commissioners to resign are regulated in
the Guidelines of the Board of Commissioners and
Directors.
The resignation must be followed up with an Annual
GMS. The Company shall be obligated to convene
the Annual GMS at the latest 90 days upon receipt
of the resignation letter.
Besides, in the event of a violation of a member of
the Board of Commissioners, the Annual GMS is
also given the right to dismiss the Board of
Commissioners at any time (in this case, for
example, a violation or nancial crime committed
by the member of the Board of Commissioners
concerned).
4.4 Dewan Komisaris atau Komite yang Perseroan belum memiliki Komite Nominasi dan
menjalankan fungsi Nominasi dan Remunerasi, namun fungsinya sudah dijalankan.
Remunerasi menyusun kebijakan suksesi
dalam proses Nominasi anggota Direksi. The company does not have a committee yet
Nomination and Remuneration, however its
The Board of Commissioners or the function has been carried out.
Committee that carries out the Nomination
and Remuneration function formulates a
succession policy in the Nomination
process of the members of The Directors.
Aspek 3: Fungsi dan peran Direksi
Aspect 3: Function and roles of the Directors
Prinsip 5: 5.1 Penentuan jumlah anggota Direksi Dengan tidak mengurangi efektivitas pengambilan
Memperkuat Keanggotaan mempertimbangkan kondisi Perusahaan keputusan dari masing-masing Direksi, penentuan
dan Komposisi Direksi serta efektitas dalam pengambilan jumlah anggota Direksi Perusahaan diantaranya
keputusan. mempertimbangkan: Kondisi keuangan dan
Principle 5: kemampuan Perusahaan, Kebutuhan organisasi
Determination of the number of members
Strengthening the dan kompleksitas Perusahaan.
of the Directors considers the condition of
Membership and the Company and its effectiveness in By not reducing the effectiveness of the decision
Composition of Directors. decision making. making of each Director, the determination of the
number of members of the Company's Directors
includes: Financial condition and capability of the
company, organizational needs and complexity of
the company.
5.2 Penentuan komposisi anggota Direksi Direksi Perusahaan memiliki latar belakang yang
memperhatikan, keberagaman, keahlian, beragam atas keahlian, pengetahuan dan
pengetahuan,dan pengalaman yang pengalaman yang sesuai pada pembagian tugas
dibutuhkan. dan fungsi jabatan Direksi. Hal tersebut dapat
dilhat dari prol masing-masing Direksi dan
diungkapkan dalam Pedoman Dewan Komisaris
dan Direksi pada Laporan Tahunan.
178
Page 181
5 TATA KELOLA PERUSAHAAN
CORPORATE GOVERNANCE
Rekomendasi
Prinsip Recommendations Pelaksanaan di Perseroan
Principle Perihal Implementation by Company
No.
Subject
Determination of the number of members By not reducing the effectiveness of the decision
of the Directors considers the condition of making of each Director, the determination of the
the Company and its effectiveness in number of members of the Company's Directors
decision making. includes: Financial condition and capability of the
company, organizational needs and complexity of
the company.
5.2 Penentuan komposisi anggota Direksi Direksi Perusahaan memiliki latar belakang yang
memperhatikan, keberagaman, keahlian, beragam atas keahlian, pengetahuan dan
pengetahuan,dan pengalaman yang pengalaman yang sesuai pada pembagian tugas
dibutuhkan. dan fungsi jabatan Direksi.Hal tersebut dapat dilhat
dari prol masing-masing Direksi dan
Determination of the composition of diungkapkan dalam Pedoman Dewan Komisaris
members of the Directors pays attention dan Direksi pada Laporan Tahunan.
to diversity, expertise, knowledge, and
experience needed. The Directors of the Company have diverse
backgrounds in expertise, knowledge, and
experience that are appropriate for the division of
duties and functions of the Directors' positions. This
can be seen from the proles of each of the
Directors and disclosed in the Board of
Commissioners and Directors' Guidelines in the
Annual Report.
5.3 Anggota Direksi yang membawahi bidang Adanya kualikasi pengalaman, keahlian dan/atau
akuntansi atau keuangan memiliki pengetahuan di bidang akuntansi yang setidaknya
keahlian dan/atau pengetahuan di bidang dimiliki anggota Direksi agar dapat memberikan
akuntansi. keyakinan atas penyusunan Laporan Keuangan
sehingga dapat diandalkan oleh para pemangku
Members of the Directors who are in kepentingan. Direktur Keuangan Perusahaan yaitu
charge of accounting or nance shall have Bp. Gunawan Halim yang memiliki pengalaman
the expertise and/ or knowledge in the kerja terkait.
eld of accountancy.
There is a qualication of experience, expertise
and/or knowledge in the eld of accountancy to
provide condence in the preparation of the
Financial Statements so as to be relied on by the
stakeholders. The Finance Director of the
Company is Mr. Gunawan Halim who has the
related work experience.
Prinsip 6: 6.1 Direksi mempunyai kebijakan penilaian Seperti halnya pada Dewan Komisaris, kebijakan
Meningkatkan Kualitas sendiri (self-assessment) untuk menilai penilaian sendiri (Self Assessment) Direksi
Pelaksanaan Tugas dan kinerja Direksi . merupakan suatu pedoman yang digunakan
Tanggung Jawab Direksi sebagai bentuk akuntabilitas atas penilaian kinerja
The Directors shall have the self Direksi secara kolegial.
assessment policy to assess the
Principle 6: Self Assessment atau penilaian sendiri dimaksud
performance of The Directors.
dilakukan oleh masing-masing anggota Direksi
To Improve the Quality of
untuk menilai pelaksanaan kinerja Direksi secara
Execution of Duties and
kolegial, dan bukan menilai kinerja individual
Responsibilities of the
masing-masing anggota Direksi. Dengan adanya
Directors.
Self Assessment ini diharapkan masing-masing
anggota Direksi dapat berkontribusi untuk
memperbaiki kinerja Direksi secara
berkesinambungan.
Dalam kebijakan tersebut dapat mencakup
kegiatan penilaian yang dilakukan beserta maksud
dan tujuannya, waktu pelaksanaannya secara
berkala, dan tolak ukur atau kriteria penilaian yang
digunakan sesuai dengan dengan rekomendasi
yang diberikan oleh fungsi nominasi dan
remunerasi Perusahaan Terbuka, dimana
pembentukan fungsi tersebut telah diwajibkan
dalam Peraturan OJK tentang Komite Nominasi
dan Remunerasi Emiten atau Perusahaan Publik.
Terkait kriteria kinerja Direksi dapat dilihat di
halaman 118 dalam buku Laporan Tahunan ini.
179
Page 182
TATA KELOLA PERUSAHAAN
CORPORATE GOVERNANCE 5
Rekomendasi
Prinsip Recommendations Pelaksanaan di Perseroan
Principle Perihal Implementation by Company
No.
Subject
As with the Board of Commissioners, the Directors'
self-assessment policy is a guideline that is used as
a form of accountability for collegial performance
appraisals of the Directors.
Self-assessment is intended by each member of
the Directors to assess the collegial performance of
the Directors, and not to assess the individual
performance of each member of the Directors. With
this Self Assessment, it is expected that each
member of the Directors can contribute to
improving the performance of the Directors on an
ongoing basis.
The policy may include assessment activities
together with their aims and objectives, period of
implementation periodically, and benchmarks or
evaluation criteria used in accordance with
recommendations given by the public company
nomination and remuneration functions,where the
establishment of these functions has been required
in the OJK Regulations concerning the Nomination
and Remuneration Committee of Issuers or Public
Companies. Regarding the performance criteria of
the Directors, refer to page 118 in this Annual
Report.
6.2 Kebijakan penilaian sendiri (self Pengungkapan kebijakan Self Assessment atas
assessment) untuk menilai kinerja Direksi kinerja Direksi dilakukan tidak hanya untuk
diungkapkan melalui Laporan Tahunan memenuhi aspek transparansi sebagai bentuk
Perusahaan. pertanggungjawaban atas pelaksanaan tugasnya,
namun juga untuk memberikan informasi penting
The self-assessment policy to assess the atas upaya upaya perbaikan dalam pengelolaan
performance of the Directors is disclosed Perusahaan Terbuka. Informasi tersebut sangat
through the Company's Annual Report. bermanfaat untuk memberikan keyakinan kepada
pemegang saham atau investor bahwa terdapat
kepastian pengelolaan perusahaan terus
dilakukan ke arah yang lebih baik. Dengan adanya
pengungkapan tersebut pemegang saham atau
investor mengetahui mekanisme check and
balance terhadap kinerja Direksi.
Disclosure of the Self Assessment policy on the
performance of the Directors is carried out not only
to fulll the transparency aspect as a form of
accountability for the implementation of its duties,
but also to provide important information for
improvement efforts in the management of the
Public Company. This information is very useful to
provide condence to shareholders or investors
that there is a certainty that the management of the
company will continue to be carried out in a better
direction. With this disclosure, shareholders or
investors are aware of the check and balance
mechanism for the directors' performance .
6.3 Direksi mempunyai kebijakan terkait Berdasarkan Pedoman Dewan Komisaris dan
pengunduran diri anggota Direksi apabila Direksi, setiap Anggota Direksi yang tidak
terlibat dalam kejahatan keuangan. memenuhi syarat untuk menjadi Anggota Direksi
yang disebutkan dalam Pedoman Dewan
The Directors has a policy related to the Komisaris dan Direksi termasuk di dalamnya
resignation of members of the Directors adalah tidak terlibat kejahatan keuangan maka
when involved in nancial crimes. jabatannya sebagai Direksi akan batal demi
hukum. Dalam hal Anggota Direksi tersebut
mengundurkan diri maka permohonan tersebut
wajib disampaikan kepada Perseroan dan
Perseroan wajb menyelenggarakan RUPS.
180
Page 183
5 TATA KELOLA PERUSAHAAN
CORPORATE GOVERNANCE
Rekomendasi
Prinsip Recommendations Pelaksanaan di Perseroan
Principle Perihal Implementation by Company
No.
Subject
Based on the Board of Commissioners and the
Directors Guidelines, each Member of the Directors
who does not meet the requirements to become a
Member of the Directors mentioned in the Board of
Commissioners and the Directors Guidelines
including those not involved in nancial crimes, his
position as a Directors will be null and void. If the
Member of the Directors resigns, the request must
be submitted to the Company and the company
shall hold an Annual GMS.
Aspek 4: Partisipasi Pemangku Kepentingan
Aspect 4: Stakeholder Participation
Prinsip 7: 7.1 Perusahaan memiliki kebijakan untuk Perseroan memiliki kebijakan untuk mencegah
Meningkatkan Aspek Tata mencegah terjadinya insider trading. terjadinya insider trading dengan cara menjaga
Kelola Perusahaan melalui kerahasiaan data dan/atau informasi.
The company has a policy to prevent
Partisipasi Pemangku insider trading. The Company has a policy to prevent insider
Kepentingan. trading by maintaining the condentiality of data
and / or information.
Principle 7:
Improving Corporate 7.2 Perusahaan memiliki kebijakan anti Perseroan memiliki kebijakan anti korupsi dan anti
Governance Aspects through korupsi dan anti-fraud. fraud yang merupakan bagian dari pedoman dan
Stakeholder Participation. kode etik Dewan Komisaris dan Direksi yang
The company has an anti-corruption and
menggambarkan pencegahan terhadap segala
anti-fraud policy.
praktik korupsi baik memberi atau menerima dari
pihak lain.
The Company has an anti-corruption and anti-fraud
policy which is part of the guidelines and code of
ethics of the Board of Commissioners and Directors
which describe the prevention of all corrupt
practices, both giving or receiving from other
parties.
7.3 Perusahaan memiliki kebijakan tentang Perusahaan memiliki kebijakan tentang seleksi
seleksi dan peningkatan kemampuan pemasok atau vendor yang diungkapkan dalam
pemasok atau vendor. bagian Kebijakan dan Seleksi Vendor pada
Laporan Tahunan ini.
The company has a policy regarding the
selection and improvement of the ability of The company has a policy regarding supplier or
suppliers or vendors. vendor selection that is disclosed in the Vendor
Selection and Policy section of this Annual Report.
7.4 Perusahaan memiliki kebijakan tentang Perusahaan menerapkan dan menghargai hak-
pemenuhan hak-hak kreditur. hak kreditur dengan memperlakukan persamaan
(equal treatment) kepada seluruh kreditur,
The company has a policy regarding the melaksanakan hak dan kewajiban tepat waktu, dan
fulllment of creditor rights. keterbukaan informasi.
The company implements and respects the rights
of creditors by treating equality (equal treatment) to
all creditors, implementing rights and obligations
on time, and disclosure of information.
7.5 Perusahaan memiliki kebijakan sistem Perusahaan memiliki kebijakan Pelaporan
pelaporan pelanggaran. Pelanggaran yang juga diungkapkan dalam
Laporan Tahunan. Dapat dilihat di halaman 167
The company has a whistleblowing
system policy. The company has a Whistleblowing policy which is
also disclosed in the Annual Report. Refer to page
167.
7.6 Perusahaan memiliki kebijakan Penghasilan Direksi, Dewan Komisaris
pemberian insentif jangka panjang kepada berpedoman pada kebijakan perusahaan,
Direksi dan karyawan. sedangkan untuk Karyawan mengenai insentif,
bonus, terdapat dalam kebijakan perusahaan dan
The company has a policy of providing Perjanjian Kerja Bersama.
long-term incentives to Directors and
employees
181
Page 184
TATA KELOLA PERUSAHAAN
CORPORATE GOVERNANCE 5
Rekomendasi
Prinsip Recommendations Pelaksanaan di Perseroan
Principle Perihal Implementation by Company
No.
Subject
The income of the Directors, the Board of
Commissioners is guided by company policy, while
for employees regarding incentives, bonuses, it is
contained in company policy and the Collective
Labor Agreement.
Aspek 5: Keterbukaan Informasi
Aspect 5: Information Transparency
Prinsip 8: 8.1 Perusahaan memanfaatkan penggunaan Selain situs web, Perseroan memberikan informasi
Meningkatkan Pelaksanaan teknologi informasi secara lebih luas melalui media keterbukaan informasi.
Keterbukaan Informasi. selain Situs Web sebagai media
keterbukaan informasi. Besides the website, the Company provides
information through information disclosure media.
Principle 8: The Company shall utilize information
Technology more widely in addition to the
Improving Information
website as the medium for information
Transparency
disclosure.
Implementation.
8.2 Laporan Tahunan Perusahaan Didalam Laporan Tahunan di ungkapkan siapa
mengungkapkan pemilik manfaat akhir pemilik manfaat akhir dalam kepemilikan saham
dalam kepemilikan saham Perusahaan perusahaan dengan kepemilikan 5% atau lebih.
paling sedikit 5% (lima persen), selain Dapat dilihat di halaman 60.
pengungkapan pemilik manfaat akhir
dalam kepemilikan saham Perusahaan In the Annual Report it is disclosed who owns the
melalui pemegang saham utama dan ultimate benet in ownership of company shares
pengendali. with ownership of 5% or more. Refer to page 60.
The Annual Report of the Company
discloses the nal benecial owner in the
Company's share ownership of at least
5% (ve percent), in addition to the
disclosure of the nal benecial owner in
the ownership of the Company's shares
through the main and controlling
shareholders.
TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN
ULASAN LENGKAP KEGIATAN CSR DIUNGKAPKAN
PADA LAPORAN KEBERLANJUTAN
CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY
A COMPLETE REVIEW OF CSR ACTIVITIES IS DISCLOSED
IN THE SUSTAINABILITY REPORT
Atas dasar kepatuhan terhadap POJK No. Pursuant to OJK Regulation No. 51/POJK.03/2017
51/POJK.03/2017 tentang Penerapan Keuangan concerning the Implementation of Sustainable Finance for
Berkelanjutan Bagi Lembaga Jasa Keuangan, Emiten, Financial Service Institutions, Issuers, and Public
dan Perusahaan Publik dan SEOJK No. Companies and OJK Circular Letter No.
16/SEOJK.04/2021 tentang Bentuk dan Isi Laporan 16/SEOJK.04/2021 concerning the Form and Content of
Tahunan, Perseroan juga menerbitkan sebuah Laporan the Annual Report, the Company also published a
Keberlanjutan. Laporan ini diterbitkan dalam buku yang Sustainability Report. The report is published in a separate
terpisah dari Laporan Tahunan, namun merupakan bagian book with the Annual Report, but is inseparable with the
yang tidak terpisahkan dengan Laporan Tahunan. Annual Report itself.
Laporan Keberlanjutan Perseroan memuat informasi- The Company’s Sustainability Report elaborates the
informasi yang elaboratif dan komprehensif mengenai comprehensive information of the Company’s Corporate
program Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Perseroan. Social Responsibility programs. Therefore, this Annual
Oleh sebab itu, Laporan Tahunan ini tidak lagi memuat Report no longer discloses any information about
informasi mengenai Tanggung Jawab Sosial Perusahaan. Corporate Social Responsibility. The Company’s Annual
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan Perseroan Report and Sustainability Report is available in 2 (two)
tersedia dalam 2 (dua) bahasa dan dapat diunduh secara languages and can be downloaded in digital version at
digital di www.polychemindo.com www.polychemindo.com
182
Page 185
SURAT PERNYATAAN ANGGOTA DIREKSI DAN ANGGOTA DEWAN KOMISARIS
TENTANG TANGGUNG JAWAB ATAS LAPORAN TAHUNAN 2025
PT POLYCHEM INDONESIA TBK
STATEMENTS OF RESPONSIBILITY OF THE BOARD OF DIRECTORS AND
THE BOARD OF COMMISSIONERS MEMBERS ON
PT POLYCHEM INDONESIA TBK ANNUAL REPORT YEAR 2025
Kami yang bertanda tangan di bawah ini menyatakan bahwa semua informasi dalam Laporan Tahunan
PT Polychem Indonesia Tbk. tahun buku 2025 telah dimuat secara lengkap dan bertanggung jawab
penuh atas kebenaran isi Laporan Tahunan Perseroan.
Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya
We, the undersigned, hereby declare that all information contained in PT Polychem Indonesia Tbk Annual
Report Year 2024 have been fully disclosed and being solely reponsible upon corretness of the contents
in the Companys’s Annual Report.
This statement is made truthfully
Jakarta, April 2026 / Jakarta, April 2026
DIREKSI / BOARD OF DIRECTORS
Djali Halim
Gautama Hartarto Wakil Presiden Direktur
Presiden Direktur Vice President Director
President Director
Gunawan Halim Djunali Djuwati Wiji Santoso
Direktur / Director Direktur / Director Direktur / Director
DEWAN KOMISARIS / BOARD OF COMMISSIONERS
Bacelius Ruru Rosihan Arsyad
Presiden Komisaris Independen Wakil Presiden Komisaris
Independent President Commissioners Vice President Commissioner
Johan Setiawan Bambang Husodo Ilham
Komisaris Komisaris Independen Komisaris Independen
Commissioner Independent Commissioner Independent Commissioner
183
Page 186
PT POLYCHEM INDONESIA Tbk.
7
184
Page 187
PT POLYCHEM INDONESIA Tbk
PT. POLYCHEM INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND ITS SUBSIDIARY
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN DAN INFORMASI TAMBAHAN /
CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS AND SUPPLEMENTARY
INFORMATION
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2025 DAN 2024 /
FOR THE YEARS ENDED DECEMBER 31, 2025 AND 2024
DAN LAPORAN AUDITOR INDEPENDEN /
AND INDEPENDENT AUDITOR’S REPORT
185
Page 188
PT POLYCHEM INDONESIA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT POLYCHEM INDONESIA Tbk AND ITS SUBSIDIARY
DAFTAR ISI TABLE OF CONTENTS
Halaman/
Page
SURAT PERNYATAAN DIREKSI DIRECTORS’ STATEMENT LETTER
LAPORAN AUDITOR INDEPENDEN INDEPENDENT AUDITOR’S REPORT
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN - CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS -
pada dan untuk tahun-tahun yang berakhir as of and for the years ended December 31,
31 Desember 2025 dan 2024 2025 and 2024
Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian 1 Consolidated Statements of Financial Position
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan 3 Consolidated Statements of Profit or Loss and
Komprehensif Lain Konsolidasian Other Comprehensive Income
Laporan Perubahan Ekuitas Konsolidasian 4 Consolidated Statements of Changes in Equity
Laporan Arus Kas Konsolidasian 5 Consolidated Statements of Cash Flows
Catatan Atas Laporan Keuangan Konsolidasian 6 Notes to Consolidated Financial Statements
Page 189
Certificate No.: ID02/00004
SURAT PERNYATAAN DIREKSI DIRECTORS' STATEMENT LETTER
TENTANG TANGGUNG JAWAB ATAS RELATING TO THE RESPONSIBILITY ON THE
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
DANINFORMASITAMBAHAN AND SUPPLEMENTARY INFORMATION
PADA TANGGAL 31 DESEMBER 2025 DAN 2024 AS OF DECEMBER 31, 2025 AND 2024
SERTA UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEAR THEN ENDED
PADA TANGGAL TERSEBUT PT POLYCHEM INDONESIA TBK
PT POLYCHEM INDONESIA TBK AND ITS SUBSIDIARY
DAN ENTITAS ANAK
Kami yang bertanda tangan di bawah ini: We, the undersigned:
1. Nama . Gautama Hartarto, MA 1. Name Gautama Hartarto, MA
Alamat kantor . JI. Tirtayasa II/18 Office address Jl. Tirtayasa 11/18
Kebayoran Baru - Jakarta Selatan Kebayoran Baru -Jakarta Selatan
Nomor Telepon . (021) 5744848 Phone Number (021) 5744848
Jabatan . Direktur Utama Position President Director
2. Nama Gunawan Halim 2. Name Gunawan Halim
Alamat kantor . JI. Gading Indah Utara III NH-19/1 Office address Jl. Gading Indah Utara lll NH-19/1
Kelapa Gading - Jakarta Utara Kelapa Gading - Jakarta Utara
Nomor Telepon . (021)5744848 Phone Number (021) 5744848
Jabatan . Direktur Position Director
menyatakan bahwa: declare that.'
1. Bertanggung jawab atas penyusunan dan penyajian 1. Responsible for the preparation and presentation of
laporan keuangan konsolidasian dan informasi the consolidated financial statements and
tambahan; supplementary information;
2. Laporan keuangan konsolidasian dan informasi 2. The consolidated financial statements and
tambahan telah disusun dan disajikan sesuai supplementary information have been prepared and
dengan Standar Akuntansi Keuangan di Indonesia; presented in accordance with Indonesian Financial
Accounting Standards;
a. Semua informasi dalam laporan keuangan a. All information contained in the consolidated
konsolidasian dan informasi tambahan telah financial statements and supplementary
dimuat secara lengkap dan benar; information is complete and correct;
b. Laporan keuangan konsolidasian dan informasi b. The consolidated financial statements and
tambahan tidak mengandung informasi atau supplementary information do not contain
fakta material yang tidak benar, dan tidak misleading material information or facts, and
menghilangkan informasi atau fakta material; do not omit material information and facts;
3. Bertanggung jawab atas sistem pengendalian intern 3. Responsible for the Company and its subsidiary's
dalam Perusahaan dan entitas anak. internal control system.
Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya. This statement letter is made truthfully.
Jakarta, 17 Maret 2026/March 17, 2026
~% Atas Hama dan mewakili Direksi/For and on behalf of the Board of Directors
]~ TEMPEL
EANX239457263
(Gautama Ha : rto, MA) (Gunawan Halim)
President Direktur/ Direktur/
President Director Director
PT. POLYCHEM INDONESIA Tbk
GEDUNG WISMA 46 KOTA BNI LT 20, JI. JEND. SUDIRMAN KAV. 1, RT. 010 RW. 009, KARET TENGSIN TANAH ABANG KOTA ADM. JAKARTA PUSAT DKI JAKARTA 10220
Tel : (62-21) 574 4848 (Hunting), Fax : (62-21) 5794 5832-33, Website : www.polychemindo.com
Page 190
Deloitte. Liana Ramon Xenia ~ Rekan
Registered Public Accountants
License No. 432/KM.1/2024
The Plaza Office Tower 32"d Floor
1l. M.H. Thamrin Kav 28-30
Jakarta 10350
Indonesia
Tel: +62 21 5081 8000
Fax: ¢62 21 2992 8300
Email: iddttt@deloitte.com
www.deloitte.com/id
Laporan Auditor Independen Independent Auditor's Report
No. 00066/2.1460/AU.1 /04/1766-1 /1 /I I I/2026 N o. 00066/2.1460/AU.1 /04/1766-1 /1 /I I (/2026
PemegangSaham, Dewan Komisaris dan Direksi The Stockholders, Boards of Commissioners and
Directors
PT Polychem Indonesia Tbk
PT Potychem Indonesia Tbk
Opini Opinion
Kami telah mengaudit laporan keuangan We have audited the consolidated financial
konsolidasian PT Polychem Indonesia Tbk dan statements of PT Potychem Indonesia Tbk and its
entitas anak ("Grup"), yangterdiri dari laporan posisi subsidiary (the "Group"), which comprise the
keuangan konsolidasian tanggal31 Desember 2025, consolidated statement of financial position as at
serta laporan laba rugi dan penghasilan December 31, 2025, and the consolidated
komprehensif lain konsolidasian, laporan statement of profit or loss and other comprehensive
perubahan ekuitas konsolidasian, dan laporan arus income, consolidated statement of changes in
kas konsolidasian untuk tahun yang berakhir pada equity and consolidated statement of cash flows for
tanggal tersebut, serta catatan atas laporan the year then ended, and notes to the consolidated
keuangan konsolidasian, termasuk informasi financial statements, including material accounting
kebijakan akuntansi material. policy information.
Menurut opini kami, laporan keuangan In our opinion, the accompanying consolidated
konsolidasian terlampir menyajikan secara wajar, financial statements present fairly, in all material
dalam semua hal yang material, posisi keuangan respects, the consolidated financial position of the
konsolidasian Grup tanggal 31 Desember 2025, Group as at December 31, 2025, and its
serta kinerja keuangan konsolidasian dan arus kas consolidated financial performance and its
konsolidasiannya untuk tahun yang berakhir pada consolidated cash flows for the year then ended, in
tanggal tersebut, sesuai dengan Standar Akuntansi accordance with Indonesian Financial Accounting
Keuangan Indonesia. Standards.
Basis Opini Basis for Opinion
Kami melaksanakan audit kami berdasarkan We conducted our audit in accordance with
Standar Audit yang ditetapkan oleh Institut Akuntan Standards on Auditing established bythe Indonesian
Publik Indonesia. Tanggung jawab kami menurut Institute of Certified Public Accountants. Our
standar tersebut diuraikan lebih lanjut dalam responsibilities under those standards are further
paragraf Tanggung Jawab Auditor terhadap Audit described in the Auditor's Responsibilities for the
atas Laporan Keuangan Konsolidasian pada laporan Audit of the Consolidated Financial Statements
kami. Kami independen terhadap Grup berdasarkan paragraph of our report. We are independent of the
ketentuan etika yang relevan dalam audit kami atas Group in accordance with the ethical requirements
laporan keuangan konsolidasian di Indonesia, dan that are relevant to our audit of the consolidated
kami telah memenuhi tanggung jawab etika lainnya financial statements in Indonesia, and we have
berdasarkan ketentuan tersebut. Kami yakin bahwa fulfilled our other ethical responsibilities in
bukti audit yang telah kami peroleh adalah cukup accordance with these requirements. We believe
dan tepat untuk menyediakan suatu basis bagi opini that the audit evidence we have obtained is
audit kami. sufficient and appropriate to provide a basis for our
opinion.
Liana Ramon Xenia & Rekan
Liana Ramon Xenia &Rekan ("LRX") is a member (as such term is used in Regulation of the Ministry of Finance Number 186/PMK.01/2021 and Regulation of
the Financial Services Authority Number 9 of 2023 (the "Relevant Law")) of Deloitte Southeast Asia Limited ("DSEAL"). DSEAL is the registered Foreign Audit
Organisation ("Organisasi Aud it Asing" or "OAA") to LRX for the purposes of the Relevant Law.
Deloitte refers to one or more of Deloitte Touche Tohmatsu Limited ("DTTL"), its global network of member firms, and their related entities (collectively,
the "Deloitte organization"). DTTL (also referred to as "Deloitte Global") and each of its memberfirms and related entities are Legally separate and
independent entities, which cannot obligate or bind each other in respect of third parties. DTTL and each DTTL member firm and related entity is liable
only for its own acts and omissions, and not those of each other. DTTL does not provide services to clients. Please see www.deloitte.com/about to
learn more.
Page 191
Liana Ramon Xenia & Rekan
Hal Audit Utama Key Audit Matters
Hal audit utama adalah hal-hal yang, menurut Key audit matters are those matters that, in our
pertimbangan profesional kami, merupakan hal professional judgment, were of most significance in
yang paling signifikan dalam audit kami atas laporan our audit of the consolidated financial statements of
keuangan konsolidasian periode kini. Hal-hal the current period. These matters were addressed in
tersebut disampaikan dalam konteks audit kami the context of our audit of the consolidated financial
atas laporan keuangan konsolidasian secara statements as a whole, and in forming our opinion
keseluruhan, dan dalam merumuskan opini kami thereon, and we do not provide a separate opinion
atas laporan keuangan konsolidasian terkait, kami on these matters.
tidak menyatakan suatu opini terpisah atas hal audit
utama tersebut.
Penyisihan Penurunan Nilai Persediaan Allowance for Decline in Value of Inventories
Padatanggal31 Desember2025,persediaan-bersih As of December 31, 2025, the Group's inventories -
Grup sebesar USD 24.365.820 merepresentasikan net of USD 24,365,820 accounted for approximately
sekitar 16% dari jumlah aset Grup. Persediaan 16% of the Group's total assets. These inventories,
khususnya barang jadi dan bahan baku masing- specifically, finished goods and raw materials
masing sebesar USD 7.314.699 dan amounting to USD 7,314,699 and USD 12,168,700,
USD 12.168.700, telah ditelaah manajemen pada respectively, has been assessed by management at
mana yang lebih rendah antara biaya perolehan atau lower of cost or net realizable value.
nilai realisasi neto.
Grup telah membuat penyisihan penurunan nilai The Group has provided an allowance for decline in
persediaan sebesar USD 9.816.792 pada tanggal value of inventories amounting to USD 9,816,792 as
31 Desember 2025, sebagian besar dikarenakan of December 31, 2025, mainly due to the volatility of
volatilitas harga pembelian bahan baku dan harga the raw material purchase prices and selling prices
jual barang jadi. Dalam menentukan nilai realisasi of finished goods. In determining the net realizable
bersih barang jadi dan bahan baku, manajemen value of the finished goods and raw materials,
membuat estimasi hargajual berdasarkan hargajual management makes estimates of the selling prices
masa lalu dan harga pembelian bahan baku terkini, based on the historical selling prices and current raw
dan mempertimbangkan fluktuasi harga jual atau material purchase prices, and taking into account
biaya bahan baku setelah akhir periode. the fluctuations of selling price or raw material cost
after the end of the period.
Seiring dengan kondisi pasar yang tidak stabil dan As the market conditions continue to be volatile and
penuh tantangan, meskipun persediaan memiliki challenging, although the inventories are considered
perputaran yang cepat, terdapat risiko bahwa nilai to have high turnover, there is a risk that the net
realisasi bersih atas persediaan Grup kemungkinan realizable value of the Group's inventories may be
dicatat di bawah biaya perolehan. Oleh karena itu, below cost. As such, the allowance for decline in
penyisihan penurunan nilai persediaan ditentukan value of inventories has been determined as a key
sebagai hal audit utama. audit matter.
Pengungkapan atas penyisihan penurunan penilaian The Group's disclosures on the allowance for
persediaan Grup dijelaskan pada Catatan 4 dan 9 decline in value of inventories are set out in Notes 4
pada laporan keuangan konsolidasian. and 9 to the consolidated financial statements.
Bagaimana hal ini ditangani da(am audit How the matter was addressed in the audit
Kami telah melakukan prosedur audit berikut We performed the following audit procedures in
berkaitan dengan penyisihan penurunan nilai relation to the allowance for decline in value of
persediaan: inventories:
• Memperoleh pemahaman atas proses dan • Obtained an understanding of processes and
pengendalian yang relevan berkaitan dengan relevant controls of determination of allowance
penyisihan penurunan nilai persediaan serta for decline in value of inventories and evaluated
mengevaluasi rancangan dan implementasi the design and implementation of relevant
pengendalian yang relevan. controls.
Page 192
Liana Ramon Xenia & Rekan
• Memperoleh penilaian manajemen atas nilai • Obtained management's assessment of the net
realisasi bersih persediaan dan melakukan realizable value of inventories and made a
pemilihan atas persediaan serta membandingkan selection of inventories and compared the
nilai tercatat dengan harga jual aktual carrying costs to the actual selling prices less
persediaan dikurangi dengan estimasi biaya estimated costs necessary to make the sale
yang diperlukan untuk membuat penjualan post year-end to determine whether the
setelah akhir tahun untuk menentukan apakah inventories are stated at the lower of cost and
persediaan dicatat pada biaya yang lebih rendah net realizable value.
atau nilai realisasi bersih.
• Menelaah kesesuaian pengungkapan terkait di • Assessed the appropriateness of the related
dalam laporan keuangan konsolidasian. disclosures in the consolidated financial
statements.
Informasi Lain Other Information
Manajemen bertanggung jawab atas informasi lain. Management is responsible for the other
Informasi lain terdiri dari informasi yang tercantum information. The other information comprises the
dalam laporan tahunan, tetapi tidak mencantumkan information included in the annual report, but does
laporan keuangan konsolidasian dan laporan not include the consolidated financial statements
auditor kami. Laporan tahunan diharapkan akan and our auditor's report thereon. The annual report
tersedia bagi kami setelah tanggal laporan auditor is expected to be made available to us after the date
ini. of this auditor's report.
Opini kami atas laporan keuangan konsolidasian Our opinion on the consolidated financial
tidak mencakup informasi lain, dan oleh karena itu, statements does not covertheother information and
kami tidak akan menyatakan bentuk keyakinan we will not express any form of assurance
apapun atas informasi lain tersebut. conclusion thereon.
Sehubungan dengan audit kami atas laporan In connection with our audit of the consolidated
keuangan konsolidasian, tanggung jawab kami financial statements, our responsibility is to read the
adalah untuk membaca informasi lain yang other information identified above, when it becomes
teridentifikasi di atas, jika tersedia dan, dalam available and, in doing so, consider whether the
melaksanakannya, mempertimbangkan apakah other information is materially inconsistent with the
informasi lain mengandung ketidakkonsistensian consolidated financial statements or our knowledge
material dengan laporan keuangan konsolidasian obtained in the audit, or otherwise appears to be
atau pemahaman yang kami peroleh selama audit, materially misstated.
atau mengandung kesalahan penyajian material.
Ketika kami membaca laporan tahunan, jika kami When we read the annual report, if we conclude that
menyimpulkan bahwa terdapat suatu kesalahan there is a material misstatement therein, we are
penyajian material di dalamnya, kami diharuskan required to communicate the matter to those
untuk mengomunikasikan haltersebut kepada pihak charged with governance and take appropriate
yang bertanggung jawab atas tata kelola dan actions in accordance with Standards on Auditing
mengambil tindakan yang tepat sesuai dengan established by the Indonesian Institute of Certified
Standar Audit yang ditetapkan oleh Institut Akuntan Public Accountants.
Publik Indonesia.
Tanggung Jawab Manajemen dan Pihak yang Responsibilities of Management and Those
Bertanggung Jawab atas Tata Kelola terhadap Charged with Governance for the Consolidated
Laporan Keuangan Konsolidasian Financial Statements
Manajemen bertanggung jawab atas penyusunan Management is responsible for the preparation and
dan penyajian wajar laporan keuangan fair presentation of these consolidated financial
konsolidasian tersebut sesuai dengan Standar statements in accordance with Indonesian Financial
Akuntansi Keuangan Indonesia, dan atas Accounting Standards, and for such internal control
pengendalian internal yang dianggap perlu oleh as management determines is necessary to enable
manajemen untuk memungkinkan penyusunan the preparation of the consolidated financial
laporan keuangan konsolidasian yang bebas dari statements that are free from material
kesalahan penyajian material, baikyang disebabkan misstatement, whether due to fraud or error.
oleh kecurangan maupun kesalahan.
Page 193
Liana Ramon Xenia & Rekan
Dalam penyusunan laporan keuangan In preparing the consolidated financial statements,
konsolidasian, manajemen bertanggung jawab management is responsible for assessing the
untuk menilai kemampuan Grup dalam Group's ability to continue as a going concern,
mempertahankan kelangsungan usahanya, disclosing, as applicable, matters related to going
mengungkapkan, sesuai dengan kondisinya, hal-hal concern and using the going concern basis of
yang berkaitan dengan kelangsungan usaha, dan accounting, unless management either intends to
menggunakan basis akuntansi kelangsungan usaha, liquidate the Group or to cease operations, or has no
kecuali manajemen memiliki intensi untuk realistic alternative but to do so.
melikuidasi Grup atau menghentikan operasi, atau
tidak memiliki alternatif yang realistis selain
melaksanakannya.
Pihak yang bertanggung jawab atas tata kelola Those charged with governance are responsible for
bertanggung jawab untuk mengawasi proses overseeing the Group's financial reporting process.
pelaporan keuangan Grup.
Tanggung Jawab Auditor terhadap Audit atas Auditor's Responsibility for the Audit of the
Laporan Keuangan Konsolidasian Consolidated Financial Statements
Tujuan kami adalah untuk memperoleh keyakinan Our objectives are to obtain reasonable assurance
memadai tentang apakah laporan keuangan about whether the consolidated financial
konsolidasian secara keseluruhan bebas dari statements as a whole are free from material
kesalahan penyajian material, baikyangdisebabkan misstatement, whether due to fraud or error, and to
oleh kecurangan maupun kesalahan, dan untuk issue an auditor's report that includes our opinion.
menerbitkan laporan auditor yang mencakup opini Reasonable assurance is a high level of assurance,
kami. Keyakinan memadai merupakan suatu tingkat but is not a guarantee that an audit conducted in
keyakinan tinggi, namun bukan merupakan suatu accordance with Standards on Auditing will always
jaminan bahwa audit yang dilaksanakan detect a material misstatement when it exists.
berdasarkan Standar Audit akan selalu mendeteksi Misstatements can arise from fraud or error and are
kesalahan penyajian material ketika hal tersebut considered material if, individually or in the
ada. Kesalahan penyajian dapat disebabkan oleh aggregate, they could reasonably be expected to
kecurangan maupun kesalahan dan dianggap influence the economic decisions of users taken on
material jika, baik secara individual maupun secara the basis of these consolidated financial
agregat, dapat diekspektasikan secara wajar akan statements.
memengaruhi keputusan ekonomi yang diambil oleh
pengguna berdasarkan laporan keuangan
konsolidasian tersebut.
Sebagai bagian dari suatu audit berdasarkan As part of an audit in accordance with Standards on
Standar Audit, kami menerapkan pertimbangan Auditing, we exercise professional judgment and
profesional dan mempertahankan skeptisisme maintain professional skepticism throughout the
profesional selama audit. Kami juga: audit. We also:
• Mengidentifikasi dan menilai risiko kesalahan • Identify and assess the risks of material
penyajian material dalam laporan keuangan misstatement of the consolidated financial
konsolidasian, baik yang disebabkan oleh statements, whether due to fraud or error,
kecurangan maupun kesalahan, merancang design and perform audit procedures
dan melaksanakan prosedur audit yang responsive to those risks, and obtain audit
responsif terhadap risiko tersebut, serta evidence that is sufficient and appropriate to
memperoleh bukti audit yang cukup dan tepat provide a basis for our opinion. The risk of not
untuk menyediakan basis bagi opini kami. Risiko detecting a material misstatement resulting
tidak terdeteksinya kesalahan penyajian from fraud is higher than for one resulting from
material yang disebabkan oleh kecurangan error, as fraud may involve collusion, forgery,
lebih tinggi dari yang disebabkan oleh intentional omissions, misrepresentations, or
kesalahan, karena kecurangan dapat the override of internal control.
melibatkan kolusi, pemalsuan, penghilangan
secara sengaja, pernyataan salah, atau
pengabaian pengendalian internal.
Page 194
Liana Ramon Xenia & Rekan
• Memperoleh suatu pemahaman tentang • Obtain an understanding of internal control
pengendalian internal yang relevan dengan relevant to the audit in order to design audit
audit untuk merancang prosedur audit yang procedures that are appropriate in the
tepat sesuai kondisinya, tetapi bukan untuk circumstances, but not for the purpose of
tujuan menyatakan opini atas efektivitas expressing an opinion on the effectiveness of
pengendalian internal Grup. the Group's internal control.
• Mengevaluasi ketepatan kebijakan akuntansi • Evaluate the appropriateness of accounting
yang digunakan serta kewajaran estimasi policies used and the reasonableness of
akuntansi dan pengungkapan terkait yang accounting estimates and related disclosures
dibuat oleh manajemen. made by management.
• Menyimpulkan ketepatan penggunaan basis • Conclude on the appropriateness of
akuntansi kelangsungan usaha oleh management's use of the going concern basis of
manajemen dan, berdasarkan bukti audit yang accounting and, based on the audit evidence
diperoleh, apakah terdapat suatu obtained, whether a material uncertainty exists
ketidakpastian material yang terkait dengan related to events or conditions that may cast
peristiwa atau kondisiyangdapat menyebabkan significant doubt on the Group's ability to
keraguan signifikan atas kemampuan Grup continue as a going concern. If we conclude that
untuk mempertahankan kelangsungan a material uncertainty exists, we are required to
usahanya. Ketika kami menyimpulkan bahwa draw attention in our auditor's report to the
terdapat suatu ketidakpastian material, kami related disclosures in the consolidated financial
diharuskan untuk menarik perhatian dalam statements or, if such disclosures are
laporan auditor kami ke pengungkapan terkait inadequate, to modify our opinion. Our
dalam laporan keuangan konsolidasian atau, conclusions are based on the audit evidence
jika pengungkapan tersebut tidak memadai, obtained up to the date of our auditor's report.
harus menentukan apakah perlu untuk However, future events or conditions may cause
memodifikasi opini kami. Kesimpulan kami the Group to cease to continue as a going
didasarkan pada bukti audit yang diperoleh concern.
hingga tanggal laporan auditor kami. Namun,
peristiwa atau kondisi masa depan dapat
menyebabkan Grup tidak dapat
mempertahankan kelangsungan usaha.
• Mengevaluasi penyajian, struktur, dan isi • Evaluate the overall presentation, structure and
laporan keuangan konsolidasian secara content of the consolidated financial
keseluruhan, termasuk pengungkapannya, dan statements, including the disclosures, and
apakah laporan keuangan konsolidasian whether the consolidated financial statements
mencerminkan transaksi dan peristiwa yang represent the underlying transactions and
mendasarinya dengan suatu cara yang events in a manner that achieves fair
mencapai penyajian wajar. presentation.
• Memperoleh bukti audit yang cukup dan tepat • Obtain sufficient appropriate audit evidence
terkait informasi keuangan entitas atau aktivitas regarding the financial information of the
bisnis dalam Grup untuk menyatakan opini atas entities or business activities within the Group
laporan keuangan konsolidasian. Kami to express an opinion on the consolidated
bertanggung jawab atas arahan, supervisi, dan financial statements. We are responsible forthe
pelaksanaan audit Grup. Kami tetap direction, supervision and performance of the
bertanggungjawab sepenuhnya atas opini audit Group audit. We remain solely responsible for
kami. our audit opinion.
Kami mengomunikasikan kepada pihak yang We communicate with those charged with
bertanggung jawab atas tata kelola mengenai, governance regarding, among other matters, the
antara lain, ruang lingkup dan saat yang planned scope and timing of the audit and
direncanakan atas audit, serta temuan audit significant audit findings, including any significant
signifikan, termasuk setiap defisiensi signifikan deficiencies in internal control that we identify
dalam pengendalian internal yang teridentifikasi during our audit.
oleh kami selama audit.
Page 195
Liana Ramon Xenia & Rekan
Kami juga memberikan suatu pernyataan kepada We also provide those charged with governance with
pihak yang bertanggung jawab atas tata kelola a statement that we have complied with relevant
bahwa kami telah mematuhi ketentuan etika yang ethical requirements regarding independence, and
relevan mengenai independensi, dan to communicate with them all relationships, and
mengomunikasikan seluruh hubungan, serta hal-hal other matters that may reasonably be thought to
lain yang dianggap secara wajar berpengaruh bear on our independence, and where applicable,
terhadap independensi kami, dan jika relevan, related safeguards.
pengamanan terkait.
Dari hal-hal yang dikomunikasikan kepada pihak From the matters communicated with those
yang bertanggung jawab atas tata kelola, kami charged with governance, we determine those
menentukan hal-hal tersebut yang paling signifikan matters that were of most significance in the audit of
dalam audit atas laporan keuangan konsolidasian the consolidated financial statements of the current
tahun berjalan dan oleh karenanya menjadi hal audit year and are therefore the key audit matters. We
utama. Kami menguraikan hal audit utama dalam describe these matters in our auditor's report unless
laporan auditor kami, kecuali peraturan perundang- law or regulation precludes public disclosure about
undangan melarang pengungkapan publik tentang the matter or when, in extremely rare
hal tersebut atau ketika, dalam kondisi yang sangat circumstances, we determine that a matter should
jarang terjadi, kami menentukan bahwa suatu hal not be communicated in our report because the
tidak boleh dikomunikasikan dalam laporan kami adverse consequences of doing so would
karena konsekuensi merugikan dari reasonably be expected to outweigh the public
mengomunikasikan hal tersebut akan interest benefits of such communication.
diekspektasikan secara wajar melebihi manfaat
kepentingan publik atas komunikasi tersebut.
LIANA RAMON XENIA & REKAN
Anna Karina Wijaya, CPA
Izin Akuntan PubliklPublicAccountantLicense No. AP.1766
17 Maret 2026/ March 17, 2026
Page 196
PT POLYCHEM INDONESIA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT POLYCHEM INDONESIA Tbk AND ITS SUBSIDIARY
LAPORAN POSISI KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF FINANCIAL POSITION
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
31 Desember/ 31 Desember/
Catatan/ December 31, December 31,
Notes 2025 2024
USD USD
ASET ASSETS
ASET LANCAR CURRENT ASSETS
Kas dan setara kas 5 10.040.790 7.363.464 Cash and cash equivalents
Rekening bank yang dibatasi penggunaannya 5 115.363 130.857 Restricted cash in banks
Aset keuangan lainnya 6 7.580.041 5.316.635 Other financial assets
Piutang usaha dari pihak ketiga 7 10.508.084 10.049.919 Trade accounts receivable from third parties
Piutang lain-lain Other accounts receivable
Pihak berelasi 8a 8.978 83.062 Related parties
Pihak ketiga 106.931 22.854 Third parties
Persediaan - bersih 9 24.365.820 28.427.643 Inventories - net
Pajak dibayar dimuka 10 1.560.009 2.631.286 Prepaid taxes
Uang muka 562.533 275.728 Advances
Biaya dibayar dimuka 610.605 572.091 Prepaid expenses
Jumlah Aset Lancar 55.459.154 54.873.539 Total Current Assets
ASET TIDAK LANCAR NON-CURRENT ASSETS
Piutang lain-lain dari pihak berelasi 8a 3.322.268 3.357.566 Other accounts receivable from a related party
Aset pajak tangguhan - bersih 23 644.484 464.943 Deferred tax asset - net
Aset hak-guna - bersih 56.451 141.128 Right-of-use assets - net
Aset tetap - bersih 11 92.786.006 96.202.339 Property, plant and equipment - net
Properti investasi - bersih 220.212 330.320 Investment properties - net
Advances for purchases of property, plant
Uang muka pembelian aset tetap 30.000 30.000 and equipment
Aset tidak lancar lain-lain 46.096 47.863 Other non-current assets
Jumlah Aset Tidak Lancar 97.105.517 100.574.159 Total Non-current Assets
JUMLAH ASET 152.564.671 155.447.698 TOTAL ASSETS
Lihat catatan atas laporan keuangan konsolidasian yang merupakan See accompanying notes to consolidated financial statements
bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian. which are an integral part of the consolidated financial statements.
-1-
Page 197
PT POLYCHEM INDONESIA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT POLYCHEM INDONESIA Tbk AND ITS SUBSIDIARY
LAPORAN POSISI KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF FINANCIAL POSITION
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 (Lanjutan) DECEMBER 31, 2025 AND 2024 (Continued)
31 Desember/ 31 Desember/
Catatan/ December 31, December 31,
Notes 2025 2024
USD USD
LIABILITAS DAN EKUITAS LIABILITIES AND EQUITY
LIABILITAS JANGKA PENDEK CURRENT LIABILITIES
Utang usaha kepada pihak ketiga 12 30.816.790 31.896.432 Trade accounts payable to third parties
Utang lain-lain Other accounts payable
Pihak berelasi 8b 144.349 149.887 Related party
Pihak ketiga - 22.095 Third parties
Biaya yang masih harus dibayar 575.339 846.208 Accrued expenses
Utang pajak 13 1.125.021 175.323 Taxes payable
Liabilitas kontrak 14 2.602.658 1.520.091 Contract liabilities
Liabilitas sewa 55.146 86.697 Lease liabilities
Jumlah Liabilitas Jangka Pendek 35.319.303 34.696.733 Total Current Liabilities
LIABILITAS JANGKA PANJANG NON-CURRENT LIABILITIES
Liabilitas imbalan kerja 15 4.585.722 4.600.957 Employment benefits obligation
Liabilitas sewa - 56.595 Lease liabilities
Jumlah Liabilitas Jangka Panjang 4.585.722 4.657.552 Total Non-current Liabilities
JUMLAH LIABILITAS 39.905.025 39.354.285 TOTAL LIABILITIES
EKUITAS EQUITY
Modal saham - nilai nominal Rp 500 per saham Capital stock - Rp 500 par value per share
Modal dasar - 8.500.000.000 saham Authorized - 8,500,000,000 shares
Modal ditempatkan dan disetor - Subscribed and paid-up -
3.889.179.559 saham 16 216.281.813 216.281.813 3,889,179,559 shares
Tambahan modal disetor 17 58.441.593 58.441.593 Additional paid-in capital
Cadangan lainnya 18 (4.939.244) (4.642.664) Other reserves
Saldo laba (defisit) Retained earnings (accumulated losses)
Ditentukan penggunaannya 1.527.983 1.527.983 Appropriated
Tidak ditentukan penggunaannya (158.648.662) (155.502.424) Unappropriated
Ekuitas yang dapat diatribusikan Equity attributable to the Owners
kepada Pemilik Entitas Induk 112.663.483 116.106.301 of the Company
KEPENTINGAN NONPENGENDALI 19 (3.837) (12.888) NON-CONTROLLING INTERESTS
JUMLAH EKUITAS 112.659.646 116.093.413 TOTAL EQUITY
JUMLAH LIABILITAS DAN EKUITAS 152.564.671 155.447.698 TOTAL LIABILITIES AND EQUITY
Lihat catatan atas laporan keuangan konsolidasian yang merupakan See accompanying notes to consolidated financial statements
bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian. which are an integral part of the consolidated financial statements.
-2-
Page 198
PT POLYCHEM INDONESIA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT POLYCHEM INDONESIA Tbk AND ITS SUBSIDIARY
LAPORAN LABA RUGI CONSOLIDATED STATEMENTS OF PROFIT OR LOSS
DAN PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN KONSOLIDASIAN AND OTHER COMPREHENSIVE INCOME
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
Catatan/
Notes 2025 2024
USD USD
OPERASI YANG DILANJUTKAN CONTINUING OPERATIONS
PENJUALAN BERSIH 20 144.667.786 109.676.008 NET SALES
BEBAN POKOK PENJUALAN 21 (143.033.544) (108.643.906) COST OF GOODS SOLD
LABA KOTOR 1.634.242 1.032.102 GROSS PROFIT
Beban penjualan (220.478) (244.970) Selling expenses
Beban umum dan administrasi 22 (4.752.389) (4.887.879) General and administrative expenses
Pendapatan keuangan 279.611 135.842 Finance income
Beban keuangan (42.520) (105.918) Finance costs
Keuntungan (kerugian) neto atas investasi
pada instrumen ekuitas yang Net gain (loss) on investments in equity
ditetapkan pada FVTPL 29d 2.263.406 (1.101.869) instruments designated at FVTPL
Keuntungan kurs mata uang
asing - bersih 163.799 44.251 Gain on foreign exchange - net
Kerugian lain-lain - bersih (2.068.278) (5.802.206) Other losses - net
RUGI SEBELUM PAJAK (2.742.607) (10.930.647) LOSS BEFORE TAX
MANFAAT PAJAK PENGHASILAN - INCOME TAX BENEFIT -
BERSIH 23 77.597 737.434 NET
RUGI BERSIH TAHUN BERJALAN DARI LOSS FOR THE YEAR FROM
OPERASI YANG DILANJUTKAN (2.665.010) (10.193.213) CONTINUING OPERATIONS
OPERASI YANG DIHENTIKAN DISCONTINUED OPERATIONS
Rugi tahun berjalan setelah pajak dari Post-tax loss for the year from
operasi yang dihentikan (472.832) - discontinued operations
RUGI BERSIH TAHUN BERJALAN (3.137.842) (10.193.213) LOSS FOR THE YEAR
(RUGI) PENGHASILAN KOMPREHENSIF OTHER COMPREHENSIVE (LOSS) INCOME
LAIN TAHUN BERJALAN - SETELAH PAJAK 18 FOR THE YEAR - NET OF TAX
Pos yang tidak akan direklasifikasi Item that will not be reclassified
ke laba rugi: subsequently to profit or loss:
Pengukuran kembali atas program Remeasurement of defined benefits
imbalan pasti (361.437) 208.742 obligation
Pos yang akan direklasifikasi Items that may be reclassified
ke laba rugi: subsequently to profit or loss:
Selisih kurs karena penjabaran
laporan keuangan 65.512 78.469 Exchange difference on translation
Jumlah (rugi) penghasilan komprehensif Total other comprehensive (loss) income
lain tahun berjalan, setelah pajak (295.925) 287.211 for the year, net of tax
JUMLAH RUGI KOMPREHENSIF TOTAL COMPREHENSIVE LOSS
TAHUN BERJALAN (3.433.767) (9.906.002) FOR THE YEAR
RUGI BERSIH TAHUN BERJALAN LOSS FOR THE YEAR
YANG DAPAT DIATRIBUSIKAN KEPADA: ATTRIBUTABLE TO:
Pemilik Entitas Induk (3.146.238) (10.191.062) Owners of the Company
Kepentingan Nonpengendali 19 8.396 (2.151) Non-controlling Interests
Rugi Bersih Tahun Berjalan (3.137.842) (10.193.213) Loss for the Year
JUMLAH RUGI KOMPREHENSIF
TAHUN BERJALAN YANG TOTAL COMPREHENSIVE LOSS
DAPAT DIATRIBUSIKAN KEPADA: FOR THE YEAR ATRIBUTABLE TO:
Pemilik Entitas Induk (3.442.818) (9.904.636) Owners of the Company
Kepentingan Nonpengendali 9.051 (1.366) Non-controlling Interests
Jumlah Rugi Komprehensif Total Comprehensive Loss
Tahun Berjalan (3.433.767) (9.906.002) for the Year
RUGI PER SAHAM DASAR 24 (0,0008) (0,0026) BASIC LOSS PER SHARE
Lihat catatan atas laporan keuangan konsolidasian yang merupakan See accompanying notes to consolidated financial statements
bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian. which are an integral part of the consolidated financial statements.
Lihat catatan atas laporan keuangan
-3-
Page 199
PT POLYCHEM INDONESIA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT POLYCHEM INDONESIA Tbk AND ITS SUBSIDIARY
LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF CHANGES IN EQUITY
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
Ekuitas yang
dapat
Cadangan lainnya/Other reserves diatribusikan
Tambahan Selisih kurs Pengukuran kembali kepada Pemilik
modal penjabaran laporan atas program Saldo laba (defisit)/ Entitas Induk/
Modal disetor/ keuangan/ imbalan pasti/ Retained earnings (accumulated losses) Equity Kepentingan
disetor/ Additional Exchange Remeasurement of Ditentukan Tidak ditentukan attributable Nonpengendali/
Paid-up paid-in difference defined benefit penggunaannya/ penggunaannya/ to the Owners of Non-controlling Jumlah ekuitas/
capital stock capital on translation obligation Appropriated Unappropriated the Company interests Total equity
USD USD USD USD USD USD USD USD USD
Saldo per 1 Januari 2024 216.281.813 58.441.593 (6.609) (4.922.481) 1.527.983 (145.311.362) 126.010.937 (11.522) 125.999.415 Balance as of January 1, 2024
Rugi bersih tahun berjalan - - - - - (10.191.062) (10.191.062) (2.151) (10.193.213) Loss for the year
Jumlah penghasilan komprehensif lain Total other comprehensive income
tahun berjalan - - 77.684 208.742 - - 286.426 785 287.211 for the year
Saldo per 31 Desember 2024 216.281.813 58.441.593 71.075 (4.713.739) 1.527.983 (155.502.424) 116.106.301 (12.888) 116.093.413 Balance as of December 31, 2024
Rugi bersih tahun berjalan - - - - - (3.146.238) (3.146.238) 8.396 (3.137.842) Loss for the year
Jumlah rugi komprehensif lain Total other comprehensive loss
tahun berjalan - - 64.857 (361.437) - - (296.580) 655 (295.925) for the year
Saldo per 31 Desember 2025 216.281.813 58.441.593 135.932 (5.075.176) 1.527.983 (158.648.662) 112.663.483 (3.837) 112.659.646 Balance as of December 31, 2025
Lihat catatan atas laporan keuangan konsolidasian yang merupakan See accompanying notes to consolidated financial statements
bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian. which are an integral part of the consolidated financial statements.
-4-
Page 200
PT POLYCHEM INDONESIA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT POLYCHEM INDONESIA Tbk AND ITS SUBSIDIARY
LAPORAN ARUS KAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF CASH FLOWS
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
Catatan/
Notes 2025 2024
USD USD
ARUS KAS DARI AKTIVITAS OPERASI CASH FLOWS FROM OPERATING ACTIVITIES
Penerimaan kas dari pelanggan dan lainnya 146.581.517 108.554.979 Cash receipts from customers and others
Pembayaran kas kepada karyawan (7.011.834) (6.806.511) Cash paid to employees
Pembayaran kas kepada pemasok Cash paid to suppliers and other
dan untuk beban operasional lainnya (136.932.684) (100.136.788) operating expenses
Kas dihasilkan dari operasi 2.636.999 1.611.680 Cash generated from operations
Penerimaan restitusi pajak penghasilan 1.143.981 1.309.986 Income taxes restitution receipt
Pembayaran pajak penghasilan (565.602) (970.524) Income taxes paid
Pembayaran bunga dan beban keuangan (42.520) (105.918) Interest and financing charges paid
Kas Bersih Diperoleh dari Aktivitas Operasi 3.172.858 1.845.224 Net Cash Provided by Operating Activities
ARUS KAS DARI AKTIVITAS INVESTASI CASH FLOWS FROM INVESTING ACTIVITIES
Penerimaan bunga 198.578 76.693 Interest received
Perolehan aset tetap (700.800) (407.313) Acquisitions of property, plant and equipment
Penarikan rekening bank yang Withdrawal of restricted
dibatasi penggunaannya 15.494 48.690 cash in bank
Kas Bersih Digunakan untuk Aktivitas Investasi (486.728) (281.930) Net Cash Used in Investing Activities
ARUS KAS DARI AKTIVITAS PENDANAAN CASH FLOWS FROM FINANCING ACTIVITY
Pembayaran liabilitas sewa (73.666) (142.843) Payment of lease liabilities
NET INCREASE IN CASH AND
KENAIKAN BERSIH KAS DAN SETARA KAS 2.612.464 1.420.451 CASH EQUIVALENTS
CASH AND CASH EQUIVALENTS AT
KAS DAN SETARA KAS AWAL TAHUN 7.363.464 5.865.322 BEGINNING OF THE YEAR
Pengaruh perubahan kurs mata uang asing 64.862 77.691 Effects of foreign exchange rate changes
CASH AND CASH EQUIVALENTS AT END
KAS DAN SETARA KAS AKHIR TAHUN 10.040.790 7.363.464 OF THE YEAR
Lihat catatan atas laporan keuangan konsolidasian yang merupakan See accompanying notes to consolidated financial statements
bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian. which are an integral part of the consolidated financial statements.
-5-
Page 201
PT POLYCHEM INDONESIA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT POLYCHEM INDONESIA Tbk AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DAN UNTUK TAHUN-TAHUN DECEMBER 31, 2025 AND 2024 AND FOR THE YEARS
YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
1. UMUM 1. GENERAL
a. Pendirian dan Informasi Umum a. Establishment and General Information
PT Polychem Indonesia Tbk (Perusahaan), PT Polychem Indonesia Tbk (the Company)
didirikan dengan Akta Notaris No. 62 tanggal was established based on Notarial Deed No. 62
25 April 1986 dari Irawati Marzuki Arifin, S.H., dated April 25, 1986, of Irawati Marzuki Arifin,
notaris di Jakarta. Akta Pendirian tersebut S.H., notary in Jakarta. The Deed of
telah mendapat pengesahan dari Menteri Establishment was approved by the Minister of
Kehakiman Republik Indonesia dengan Surat Justice of the Republic of Indonesia in his
Keputusannya No. C2-1526.HT.01.01.Th.87 Decision Letter No. C2-1526.HT.01.01.Th.87
tanggal 21 Februari 1987 serta diumumkan dated February 21, 1987, and was published
dalam Berita Negara Republik Indonesia in State Gazette of the Republic of Indonesia
No. 28 tanggal 7 November 1989, Tambahan No. 28 dated November 7, 1989, Supplement
No. 2882. Anggaran Dasar Perusahaan telah No. 2882. The Company’s Articles of
mengalami beberapa kali perubahan, terakhir Association have been amended several times,
dengan Akta Notaris No. 29 tanggal 14 Juli most recently by Notarial Deed No. 29 dated
2015 dari Hilda Yulistiawati, S.H., notaris di July 14, 2015 of Hilda Yulistiawati, S.H., notary
Jakarta, mengenai pengubahan beberapa in Jakarta, concerning the changes of the
ketentuan Anggaran Dasar Perusahaan dalam Company’s Articles of Association to adjust
rangka penyesuaian dan pemenuhan and comply with the Financial Service
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Authority Regulation No. 32/POJK.04/2014
No. 32/POJK.04/2014 dan No. 33/POJK.04/2014. and No. 33/POJK.04/2014. This Notarial Deed
Akta Perubahan tersebut telah diterima dan had been received and recorded in the Legal
dicatat di dalam sistem Administrasi Badan Entity Administration system with Letter of
Hukum dengan Surat Penerimaan Acceptance Notification of Change in Articles of
Pemberitahuan Perubahan Anggaran Dasar Association No. AHU-AH.01.03-0957216
No. AHU-AH.01.03-0957216 tanggal dated August 12, 2015.
12 Agustus 2015.
Perusahaan berdomisili di Jakarta, dengan The Company is domiciled in Jakarta and its
pabrik berlokasi di Tangerang, Karawang dan plants are located in Tangerang, Karawang
Merak. Kantor pusat Perusahaan beralamat di and Merak. The Company’s head office is
Wisma 46 Kota BNI lantai 20, Jalan Jend. located in Wisma 46 Kota BNI 20th floor, Jalan
Sudirman, Kav. 1, Jakarta. Jend. Sudirman, Kav. 1, Jakarta.
Sesuai dengan pasal 3 Anggaran Dasar In accordance with article 3 of the Company's
Perusahaan, ruang lingkup kegiatan Articles of Association, the scope of its
Perusahaan meliputi industri pembuatan activities is to manufacture engineering
engineering plastik, engineering resin, plastic, engineering resin, ethylene glycol, and
ethylene glycol, dan petrokimia, pertenunan, petrochemical and to engage in knitting,
pemintalan dan industri tekstil. Perusahaan weaving and textile manufacturing. The
mulai berproduksi secara komersial pada tahun Company started commercial operations in
1990. Hasil produksi dipasarkan di dalam dan 1990. The Company’s products are marketed
luar negeri termasuk ke Asia. Jumlah karyawan in both domestic and international market,
Perusahaan dan entitas anak (Grup) rata-rata including Asia. The Company and its subsidiary
549 pada tahun 2025 (2024: 576 karyawan) (the Group) had average total number of
(tidak diaudit). employees of 549 in 2025 (2024: 576
employees) (unaudited).
Perusahaan tergabung dalam Grup Gajah The Company belongs to Gajah Tunggal
Tunggal. Susunan pengurus Perusahaan Group. The Company’s management consists
adalah sebagai berikut: of the following:
2025 dan/and 2024
Dewan Komisaris Board of Commissioners
Presiden Komisaris Independent President
Independen Bacelius Ruru Commissioner
Wakil Presiden Komisaris Rosihan Arsyad Vice President Commissioner
Komisaris Johan Setiawan Commissioner
Komisaris Independen Bambang Husodo Independent Commissioner
Ilham
Dewan Direksi Board of Directors
Presiden Direktur Gautama Hartarto President Director
Wakil Presiden Direktur Djali Halim Vice President Director
Direktur Gunawan Halim Directors
Djunali Djuwati
Wiji Santoso
Komite Audit Audit Committee
Ketua Ilham Chairman
Anggota Danny Kartadinata Members
Lina Wong
-6-
Page 202
PT POLYCHEM INDONESIA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT POLYCHEM INDONESIA Tbk AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DAN UNTUK TAHUN-TAHUN DECEMBER 31, 2025 AND 2024 AND FOR THE YEARS
YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) THEN ENDED (Continued)
b. Penawaran Umum Saham Perusahaan b. Public Offering of Company’s Shares
Pada tanggal 17 September 1993, Perusahaan On September 17, 1993, the Company
memperoleh pernyataan efektif dari Ketua obtained the Notification of Effectivity of Share
Badan Pengawas Pasar Modal (“Bapepam - Registration No. S-1573/PM/1993 from the
LK”) dengan suratnya No. S-1573/PM/1993 Chairman of Capital Market Supervisory
untuk melakukan penawaran umum atas Agency (“Bapepam - LK”) for its public offering
80.000.000 saham Perusahaan kepada of 80,000,000 shares. These shares were listed
masyarakat. Pada tanggal 20 Oktober 1993 on the Jakarta Stock Exchange on October 20,
saham tersebut telah dicatatkan pada Bursa 1993, and on the Surabaya Stock Exchanges
Efek Jakarta dan tanggal 21 Oktober 1993 on October 21, 1993.
pada Bursa Efek Surabaya.
Pada tanggal 4 November 1994, Perusahaan On November 4, 1994, the Company obtained
memperoleh pernyataan efektif dari Ketua the notification of effectivity of share
Bapepam - LK dengan suratnya registration No. S-1817/PM/1994 from the
No. S-1817/PM/1994 untuk melakukan Chairman of Bapepam - LK for its limited
Penawaran Umum Terbatas dengan Hak offering of 80,000,000 shares through Rights
Memesan Efek Terlebih Dahulu sebesar Issue with Pre-emptive Rights to stockholders.
80.000.000 saham. Saham-saham tersebut These shares were listed on the Jakarta and
dicatatkan pada Bursa Efek Jakarta dan Surabaya Stock Exchanges on November 25,
Surabaya pada tanggal 25 November 1994. 1994.
Pada tanggal 26 Agustus 1996, Perusahaan On August 26, 1996, the Company obtained
memperoleh pernyataan efektif dari Ketua the Notification of Effectivity of Share
Bapepam - LK dengan suratnya Registration No. S-1376/PM/1996 from the
No. S-1376/PM/1996 untuk melakukan Chairman of Bapepam - LK for its limited
Penawaran Umum Terbatas II dengan Hak offering of 800,000,000 shares through rights
Memesan Efek Terlebih Dahulu sebesar issue II with Pre-emptive Rights to
800.000.000 saham. Saham-saham tersebut stockholders. These shares were listed on the
dicatatkan pada Bursa Efek Jakarta dan Jakarta and Surabaya Stock Exchanges on
Surabaya pada tanggal 21 Oktober 1996. October 21, 1996.
Pada tanggal 25 November 2004, Perusahaan On November 25, 2004, the Company
telah melakukan peningkatan modal increased its subscribed and paid-up capital
ditempatkan dan disetor melalui pengeluaran through the issuance of new shares without
saham baru tanpa Hak Memesan Efek Terlebih Pre-emptive Rights based on the
Dahulu sesuai dengan Peraturan Bapepam Bapepam Regulation No. IX.D.4 totaling to
No. IX.D.4 sejumlah 1.649.179.559 saham. 1,649,179,559 shares which were listed on the
Saham-saham tersebut dicatatkan pada Bursa Jakarta and Surabaya Stock Exchanges on
Efek Jakarta dan Surabaya pada tanggal December 21, 2004.
21 Desember 2004.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As of December 31, 2025, and 2024, all of the
seluruh saham Perusahaan atau sejumlah Company’s shares totaling 3,889,179,559
3.889.179.559 saham telah dicatatkan pada shares have been listed on the Indonesia Stock
Bursa Efek Indonesia (”BEI”). Exchange (“IDX”).
c. Entitas Anak c. Consolidated Subsidiary
Rincian entitas anak pada akhir periode Details of the Group’s subsidiary at the end of
pelaporan adalah sebagai berikut: the reporting period are as follows:
Tahun operasi
komersial/
Jenis usaha dan status operasi/ Persentase pemilikan/ Start of Jumlah aset/ Total assets *)
Entitas anak/ Domisili/ Nature of business and status Percentage of ownership commercial 31 Desember / December 31 ,
Subsidiary Domicile of operations 2025 2024 operations 2025 2024
USD USD
PT Sentra Sintetikajaya ("SS") Jakarta Tidak aktif/Dormant 99% 99% 1998 77.337 1.752.222
*) Sebelum eliminasi/Before elimination
-7-
Page 203
PT POLYCHEM INDONESIA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT POLYCHEM INDONESIA Tbk AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DAN UNTUK TAHUN-TAHUN DECEMBER 31, 2025 AND 2024 AND FOR THE YEARS
YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) THEN ENDED (Continued)
2. PENERAPAN STANDAR AKUNTANSI 2. ADOPTION OF NEW AND REVISED
KEUANGAN BARU DAN REVISI (PSAK) DAN STATEMENTS OF FINANCIAL ACCOUNTING
INTERPRETASI STANDAR AKUNTANSI STANDARDS (“PSAK”) AND
KEUANGAN (ISAK) INTERPRETATIONS OF PSAK (“ISAK”)
a. Amendemen/ Penyesuaian Standar yang a. Amendments/ Improvements to
Berlaku Efektif pada Tahun Berjalan Standards Effective in the Current Year
Dalam tahun berjalan, Grup telah menerapkan In the current year, the Group has applied the
amendemen-amandemen PSA berikut yang following amendments to PSAK, which are
efektif untuk periode pelaporan yang dimulai mandatorily effective for reporting period
pada atau setelah 1 Januari 2025. Penerapan beginning on or after January 1, 2025. The
tersebut tidak memiliki dampak material adoptions have not had any material impact on
terhadap jumlah yang dilaporkan dalam laporan the disclosures or on the amounts reported in
keuangan konsolidasian. these consolidated financial statements.
PSAK 221 (amendemen) Kekurangan PSAK 221 (amendment) Lack of
Ketertukaran Exchangeability
Grup telah mengadopsi amandemen PSAK 221 The Group has adopted the amendments to
untuk pertama kalinya pada tahun berjalan. PSAK 221 for the first time in the current year.
Amandemen tersebut menjelaskan bagaimana The amendments specify how to assess
menilai apakah mata uang dapat dipertukarkan, whether a currency is exchangeable, and how
dan bagaimana menentukan nilai tukar jika to determine the exchange rate when it is not.
tidak dapat dipertukarkan.
b. Standar dan Amendemen/ Penyesuaian b. Standards and Amendments/
Standar Telah Diterbitkan Tapi Belum Improvements to Standards Issued not
Diterapkan yet Adopted
Pada tanggal persetujuan laporan keuangan At the date of authorization of these
konsolidasian, standar, interpretasi dan consolidated financial statements, the
amandemen-amandemen atas PSAK yang following standard, interpretation and
relevan bagi Grup, yang telah diterbitkan amendments to PSAKs relevant to the Group
namun belum berlaku efektif, dengan were issued but not effective, with early
penerapan dini diijinkan, adalah sebagai application permitted:
berikut:
Efektif untuk periode yang dimulai pada atau Effective for periods beginning on or after
setelah tanggal 1 Januari 2026 January 1, 2026
• Amandemen PSAK 338 Kombinasi Bisnis • Amendment to PSAK 338 Business
Entitas Sepengendali Combination Under Common Control
• Amandemen PSAK 109 Instrumen • Amendment to PSAK 109 Financial
Keuangan dan Amandemen PSAK 107 Instruments and Amendment to PSAK 107
Instrumen Keuangan: Pengungkapan Financial Instruments : Disclosures on
tentang Klasifikasi dan Pengukuran Classification and Measurement of
Instrumen Keuangan Financial Instruments
• Amandemen PSAK 109 Instrumen • Amendment to PSAK 109 Financial
Keuangan dan Amandemen PSAK 107 Instruments and Amendment to PSAK 107
Instrumen Keuangan: Pengungkapan Financial Instruments : Disclosures on
tentang Kontrak yang Mengacu pada Contracts Referencing Nature-dependent
Listrik Bergantung Alam Electricity
• Penyesuaian Tahunan 2024 SAK Indonesia • Annual Improvement 2024 SAK Indonesia
Efektif untuk periode yang dimulai pada atau Effective for periods beginning on or after
setelah tanggal 1 Januari 2027 January 1, 2027
• PSAK 118 Penyajian dan Pengungkapan • PSAK 118 Presentation and Disclosures in
dalam Laporan Keuangan Financial Statements
• PSAK 119 Entitas Anak tanpa Akuntabilitas • PSAK 119 Subsidiaries without Public
Publik: Pengungkapan Accountability: Disclosures
-8-
Page 204
PT POLYCHEM INDONESIA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT POLYCHEM INDONESIA Tbk AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DAN UNTUK TAHUN-TAHUN DECEMBER 31, 2025 AND 2024 AND FOR THE YEARS
YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) THEN ENDED (Continued)
Manajemen tidak memperkirakan bahwa Management does not expect that the adoption
penerapan amandemen dan standar baru yang of the amendments and new standards listed
tercantum di atas akan berdampak material above will have a material impact on the
pada laporan keuangan konsolidasian Grup consolidated financial statements of the Group
pada periode mendatang, kecuali seperti yang in future periods, except if indicated below.
dijelaskan di bawah ini.
PSAK 118 Penyajian dan Pengungkapan PSAK 118 Presentation and Disclosures in
dalam Laporan Keuangan Financial Statements
PSAK 118 menggantikan PSAK 201, dengan PSAK 118 replaces PSAK 201, carrying forward
banyak persyaratan dalam PSAK 201 yang tidak many of the requirements in PSAK 201
berubah dan dilanjutkan serta melengkapinya unchanged and complementing them with new
dengan persyaratan-persyaratan baru. Selain requirements. In addition, some paragraphs
itu, beberapa paragraf dari PSAK 201 telah from PSAK 201 have been moved to PSAK 208
dipindahkan ke PSAK 208 dan PSAK 107. Serta, and PSAK 107. Furthermore, there are minor
terdapat perubahan minor pada PSAK 207 dan amendments to PSAK 207 and PSAK 233
PSAK 233 Laba per Saham. Earnings per Share.
PSAK 118 memperkenalkan persyaratan baru PSAK 118 introduces new requirements to:
untuk:
• menyajikan kategori-kategori tertentu • present specified categories and defined
dan subtotal yang ditentukan dalam subtotals in the statement of profit or loss.
laporan laba rugi.
• memberikan pengungkapan tentang • provide disclosures on management
ukuran kinerja tetapan manajemen defined performance measures (MPMs) in
(UKTM) dalam catatan laporan keuangan. the notes to the financial statements.
• perbaikan agregasi and disagregasi. • improve aggregation and disaggregation.
Entitas diwajibkan untuk menerapkan An entity is required to apply PSAK 118 for
PSAK 118 untuk periode pelaporan tahunan annual reporting periods beginning on or after
yang dimulai pada atau setelah 1 Januari 2027, January 1, 2027, with earlier application
dengan penerapan dini diizinkan. Amandemen permitted. The amendments to PSAK 207 and
PSAK 207 dan PSAK 233, serta amandemen PSAK 233, as well as the revised PSAK 208 and
PSAK 208 dan PSAK 107, berlaku ketika entitas PSAK 107, become effective when an entity
menerapkan PSAK 118. PSAK 118 memerlukan applies PSAK 118. PSAK 118 requires
penerapan retrospektif dengan ketentuan retrospective application with specific transition
transisi. provisions.
Manajemen mengantisipasi bahwa penerapan Management anticipates that the application of
amandemen ini dapat berdampak pada laporan these amendments may have an impact on the
keuangan konsolidasi Grup pada periode Group's consolidated financial statements in
mendatang. future periods.
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
MATERIAL INFORMATION
a. Pernyataan Kepatuhan a. Statement of Compliance
Laporan keuangan konsolidasian Grup disusun The consolidated financial statements of the
sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan di Group have been prepared in accordance with
Indonesia. Indonesian Financial Accounting Standards.
b. Dasar Penyusunan b. Basis of Preparation
Dasar penyusunan laporan keuangan The consolidated financial statements have
konsolidasian adalah biaya historis, kecuali been prepared on the historical cost basis,
instrumen keuangan tertentu yang diukur except for certain financial instruments that
pada nilai wajar pada setiap akhir periode are measured at fair values at the end of each
pelaporan, yang dijelaskan dalam kebijakan reporting period, as explained in the
akuntansi di bawah ini. accounting policies below.
Biaya historis umumnya didasarkan pada nilai Historical cost is generally based on the fair
wajar dari imbalan yang diberikan dalam value of the consideration given in exchange
pertukaran barang dan jasa. for goods and services.
-9-
Page 205
PT POLYCHEM INDONESIA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT POLYCHEM INDONESIA Tbk AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DAN UNTUK TAHUN-TAHUN DECEMBER 31, 2025 AND 2024 AND FOR THE YEARS
YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) THEN ENDED (Continued)
Nilai wajar adalah harga yang akan diterima Fair value is the price that would be received
untuk menjual suatu aset atau harga yang to sell an asset or paid to transfer a liability in
akan dibayar untuk mengalihkan suatu an orderly transaction between market
liabilitas dalam suatu transaksi teratur antara participants at the measurement date,
pelaku pasar pada tanggal pengukuran, regardless of whether that price is directly
terlepas dari apakah harga tersebut dapat observable or estimated using another
diamati secara langsung atau diestimasi valuation technique. In estimating the fair
menggunakan teknik penilaian lain. Dalam value of an asset or a liability, the Group takes
mengestimasi nilai wajar dari suatu aset atau into account the characteristics of the asset or
liabilitias, Grup memperhitungkan liability if market participants would take those
karakteristik aset atau liabilitas jika pelaku characteristics into account when pricing the
pasar akan memperhitungkan karakteristik asset or liability at the measurement date. Fair
tersebut ketika menentukan harga aset atau value for measurement and/or disclosure
liabilitas pada tanggal pengukuran. Nilai wajar purposes in these consolidated financial
untuk tujuan pengukuran dan/atau statements is determined on such a basis,
pengungkapan pada laporan keuangan except for share-based payment transactions
konsolidasian ditentukan atas dasar tersebut, that are within the scope of PSAK 102 Share-
kecuali untuk transaksi pembayaran berbasis based Payment (PSAK 102), leasing
saham yang merupakan ruang lingkup transactions that are within the scope of PSAK
PSAK 102 Pembayaran Berbasis Saham 116 Lease (PSAK 116), and measurements
(PSAK 102), transaksi sewa yang merupakan that have some similarities to fair value but are
ruang lingkup PSAK 116 Sewa (PSAK 116), not fair value, such as net realizable value in
dan pengukuran yang memiliki kemiripan PSAK 202 Inventories (PSAK 202) or value in
dengan nilai wajar namun bukan merupakan use in PSAK 236 Impairment of Assets (PSAK
nilai wajar, seperti nilai realisasi bersih dalam 236).
PSAK 202 Persediaan (PSAK 202) atau nilai
pakai dalam PSAK 236 Penurunan Nilai Aset
(PSAK 236).
Laporan arus kas konsolidasian disusun The consolidated statements of cash flows are
dengan menggunakan metode langsung prepared using the direct method with
dengan mengelompokkan arus kas dalam classifications of cash flows into operating,
aktivitas operasi, investasi dan pendanaan. investing and financing activities.
Direksi memiliki, pada saat persetujuan The Directors have, at the time of approving
laporan keuangan, suatu ekspektasi yang the financial statements, a reasonable
memadai bahwa Grup memiliki sumber daya expectation that the Group has adequate
yang cukup untuk melanjutkan keberadaan resources to continue in operational existence
operasinya untuk di masa yang akan datang. for the foreseeable future. Thus, they continue
Sehingga, mereka melanjutkan penerapan to adopt the going concern basis of accounting
dasar akuntansi kelangsungan usaha dalam in preparing the consolidated financial
penyusunan laporan keuangan konsolidasian. statements.
c. Dasar Konsolidasian c. Basis of Consolidation
Laporan keuangan konsolidasian The consolidated financial statements
menggabungkan laporan keuangan incorporate the financial statements of the
Perusahaan dan entitas yang dikendalikan oleh Company and entities (including structured
Perusahaan dan entitas anak (termasuk entities) controlled by the Company and its
entitas terstruktur). Pengendalian tercapai subsidiary. Control is achieved where the
dimana Perusahaan memiliki kekuasaan atas Company has the power over the investee; is
investee; eksposur atau hak atas imbal hasil exposed, or has rights, to variable returns from
variabel dari keterlibatannya dengan investee; its involvement with the investee; and has the
dan kemampuan untuk menggunakan ability to use its power to affect its returns.
kekuasaannya atas investee untuk
mempengaruhi jumlah imbal hasil investor.
Perusahaan menilai kembali apakah The Company reassesses whether or not it
Perusahaan mengendalikan investee jika fakta controls an investee if facts and circumstances
dan keadaan yang mengindikasikan adanya indicate that there are changes to one or more
perubahan terhadap satu atau lebih dari tiga of the three elements of control listed above.
elemen pengendalian yang disebutkan di atas.
- 10 -
Page 206
PT POLYCHEM INDONESIA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT POLYCHEM INDONESIA Tbk AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DAN UNTUK TAHUN-TAHUN DECEMBER 31, 2025 AND 2024 AND FOR THE YEARS
YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) THEN ENDED (Continued)
Ketika Perusahaan memiliki hak suara kurang When the Company has less than a majority of
dari mayoritas di-investee, ia memiliki the voting rights of an investee, it has power
kekuasaan atas investee ketika hak suara over the investee when the voting rights are
investor cukup untuk memberinya sufficient to give it the practical ability to direct
kemampuan praktis untuk mengarahkan the relevant activities of the investee
aktivitas relevan secara sepihak. Perusahaan unilaterally. The Company considers all
mempertimbangkan seluruh fakta dan relevant facts and circumstances in assessing
keadaan yang relevan dalam menilai apakah whether or not the Company’s voting rights in
hak suara Perusahaan cukup untuk an investee are sufficient to give it power,
memberikan Perusahaan kekuasaan, including (i) the size of the Company’s holding
termasuk (i) ukuran kepemilikan hak suara of voting rights relative to the size and
Perusahaan relatif terhadap ukuran dan dispersion of holding of the other vote holders;
penyebaran kepemilikan pemilik hak suara (ii) potential voting rights held by the
lain; (ii) hak suara potensial yang dimiliki oleh Company, other vote holders or other parties;
Perusahaan, pemegang suara lain atau pihak (iii) rights arising from other contractual
lain; (iii) hak yang timbul dari pengaturan arrangements; and (iv) any additional facts
kontraktual lain; dan (iv) setiap fakta dan and circumstances that indicate that the
keadaan tambahan apapun mengindikasikan Company has, or does not have, the current
bahwa Perusahaan memiliki, atau tidak ability to direct the relevant activities at the
memiliki, kemampuan kini untuk time that decisions need to be made, including
mengarahkan aktivitas yang relevan pada saat voting patterns at previous shareholders’
keputusan perlu dibuat, termasuk pola meetings.
pemilikan suara dalam RUPS sebelumnya.
Konsolidasi entitas anak dimulai ketika Consolidation of a subsidiary begins when the
Perusahaan memperoleh pengendalian atas Company obtains control over the subsidiary
entitas anak dan akan dihentikan ketika and ceases when the Company loses control of
Perusahaan kehilangan pengendalian pada the subsidiary. Specifically, income and
entitas anak. Secara khusus, pendapatan dan expense of a subsidiary acquired or disposed of
beban entitas anak yang diakuisisi atau dijual during the year are included in the consolidated
selama tahun berjalan termasuk dalam statement of profit or loss and other
laporan laba rugi dan penghasilan comprehensive income from the date the
komprehensif lain konsolidasian dari tanggal Company gains control until the date when the
diperolehnya pengendalian Perusahaan Company ceases to control the subsidiary.
sampai tanggal ketika Perusahaan berhenti
mengendalikan entitas anak.
Jika diperlukan, penyesuaian dapat dilakukan When necessary, adjustment are made to the
terhadap laporan keuangan entitas anak agar financial statements of subsidiary to bring their
kebijakan akuntansi sesuai dengan kebijakan accounting policies in line with the Group’s
akuntansi Grup. accounting policies.
Seluruh aset dan liabilitas dalam intra Grup, All intragroup assets and liabilities, equity,
ekuitas, pendapatan, beban dan arus kas yang income, expenses and cash flows relating to
berkaitan dengan transaksi dalam Grup transactions between members of the Group
dieliminasi secara penuh pada saat are eliminated in full on consolidation.
konsolidasian.
Kepentingan nonpengendali di entitas anak Non-controlling interests in subsidiary are
diidentifikasi secara terpisah dari ekuitas Grup identified separately from the Group’s equity
yang ada. Kepentingan pemegang saham therein. Those interests of non-controlling
nonpengendali yang merupakan kepentingan stockholders that are present ownership
kepemilikan yang memberikan pemiliknya hak interests entitling their holders to a
terhadap bagian proporsional aset bersih pada proportionate share of net assets upon
saat likuidasi pada awalnya dapat diukur liquidation may initially be measured at fair
sebesar nilai wajar atau bagian proporsional value or at the non-controlling interests’
kepentingan nonpengendali atas nilai wajar proportionate share of the fair value of the
aset bersih teridentifikasi pihak yang acquiree’s identifiable net assets. The choice of
diakuisisi. Pilihan pengukuran dibuat untuk measurement is made on an acquisition-by-
masing-masing akuisisi. Kepentingan acquisition basis. Other non-controlling
nonpngendali lain awalnya diukur sebesar nilai interests are initially measured at fair value.
wajar. Setelah akuisisi, jumlah tercatat Subsequent to acquisition, the carrying
kepentingan nonpengendali adalah jumlah amount of non-controlling interests is the
kepentingan tersebut pada pengakuan awal amount of those interests at initial recognition
ditambah bagian kepentingan nonpengendali plus the non-controlling interests’ share of
dari perubahan selanjutnya di ekuitas. subsequent changes in equity.
Laba rugi dan setiap komponen penghasilan Profit or loss and each component of other
komprehensif lain diatribusikan kepada comprehensive income are attributed to the
pemilik entitas induk dan kepada kepentingan owners of the Company and to the non-
nonpengendali. Perusahaan juga controlling interest. Total comprehensive
mengatribusikan total penghasilan komprehensif income of subsidiary is attributed to the
entitas anak kepada pemilik entitas induk dan owners of the Company and the non-
kepentingan nonpengendali meskipun hal controlling interest even if this results in the
tersebut mengakibatkan kepentingan non-controlling interest having a deficit
nonpengendali memiliki saldo defisit. balance.
- 11 -
Page 207
PT POLYCHEM INDONESIA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT POLYCHEM INDONESIA Tbk AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DAN UNTUK TAHUN-TAHUN DECEMBER 31, 2025 AND 2024 AND FOR THE YEARS
YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) THEN ENDED (Continued)
Perubahan kepemilikan Grup pada entitas Changes in the Group’s ownership interest in
anak yang tidak mengakibatkan kehilangan existing subsidiary that do not result in the
pengendalian Grup atas entitas anak dicatat Group losing control over the subsidiary are
sebagai transaksi ekuitas. Jumlah tercatat dari accounted for as equity transactions. The
kepemilikan Grup dan kepentingan carrying amounts of the Group’s interest and
nonpengendali disesuaikan untuk the non-controlling interest are adjusted to
mencerminkan perubahan kepentingan reflect the changes in their relative interest in
relatifnya dalam entitas anak. Selisih antara the subsidiary. Any difference between the
jumlah tercatat kepentingan nonpengendali amount by which the non-controlling interest
yang disesuaikan dan nilai wajar imbalan yang are adjusted and the fair value of the
dibayar atau diterima diakui secara langsung consideration paid or received is recognized
dalam ekuitas dan diatribusikan dengan directly in equity and attributed to owners of
pemilik entitas induk. the Company.
Ketika Grup kehilangan pengendalian pada When the Group loses control of a subsidiary,
entitas anak, keuntungan atau kerugian yang the gain or loss recognized in profit or loss is
diakui dalam laba rugi dihitung sebagai calculated as the difference between (i) the
perbedaan antara (i) agregat nilai wajar aggregate of the fair value of the consideration
pembayaran yang diterima dan nilai wajar sisa received and the fair value of any retained
kepemilikan (retained interest) dan (ii) jumlah interest and (ii) the previous carrying amount
tercatat sebelumnya dari aset (termasuk of the assets (including goodwill), less
goodwill), dikurangi liabilitas dari entitas anak liabilities of the subsidiary and any non-
dan setiap kepentingan nonpengendali. controlling interests. All amounts previously
Seluruh jumlah yang diakui sebelumnya recognized in other comprehensive income in
dalam penghasilan komprehensif lain yang relation to that subsidiary are accounted for as
terkait dengan entitas anak dicatat seolah- if the Group had directly disposed of the
olah Grup telah melepaskan secara langsung related assets or liabilities of the subsidiary
aset atau liabilitas terkait entitas anak (yaitu (i.e. reclassified to profit or loss or transferred
direklasifikasi ke laba rugi atau ditransfer ke to another category of equity as
kategori lain dari ekuitas sebagaimana specified/permitted by applicable accounting
ditentukan/diizinkan oleh standar akuntansi standards). The fair value of any investment
yang berlaku). Nilai wajar setiap sisa investasi retained in the former subsidiary at the date
pada entitas anak terdahulu pada tanggal when control is lost is regarded as the fair
hilangnya pengendalian dianggap sebagai nilai value on initial recognition for subsequent
wajar pada saat pengakuan awal untuk accounting under PSAK 109 Financial
perlakuan akuntansi berikutnya dalam PSAK Instruments (PSAK 109), when applicable, the
109 Instrumen Keuangan (PSAK 109), ketika cost on initial recognition of an investment in
berlaku, biaya perolehan pada saat an associate or a joint venture.
pengakuan awal dari investasi pada entitas
asosiasi atau ventura bersama.
d. Transaksi dan Penjabaran Laporan d. Foreign Currency Transactions and
Keuangan Dalam Mata Uang Asing Translation
Laporan keuangan individu masing-masing The individual financial statements of each
entitas Grup diukur dan disajikan dalam mata Group entity are measured and presented in
uang dari lingkungan ekonomi utama dimana the currency of the primary economic
entitas beroperasi (mata uang fungsional). environment in which the entity operates (its
Laporan keuangan konsolidasian dari Grup functional currency). The consolidated
disajikan dalam mata uang Dolar Amerika financial statements of the Group, are
Serikat (USD) yang merupakan mata uang presented in United States Dollar (USD), which
fungsional Perusahaan dan mata uang is the functional currency of the Company and
penyajian untuk laporan keuangan the presentation currency for the consolidated
konsolidasian. financial statements.
Dalam penyusunan laporan keuangan setiap In preparing the financial statements of each
entitas individual grup, transaksi dalam mata individual group entity, transactions in
uang selain mata uang fungsional entitas currencies other than the entity’s functional
(mata uang asing) diakui pada kurs yang currency (foreign currencies) are recognized at
berlaku pada tanggal transaksi. Pada setiap the rates of exchange prevailing at the dates
akhir perode pelaporan, pos moneter dalam of the transactions. At the end of each
valuta asing dijabarkan kembali pada kurs reporting period, monetary items
yang berlaku pada tanggal tersebut. Pos-pos denominated in foreign currencies are
non-moneter yang diukur pada nilai wajar retranslated at the rates prevailing at that
dalam valuta asing dijabarkan kembali pada date. Non-monetary items carried at fair value
kurs yang berlaku pada tanggal ketika nilai that are denominated in foreign currencies are
wajar ditentukan. Pos non moneter yang retranslated at the rates prevailing at the date
diukur dalam biaya historis dalam valuta asing when the fair value was determined. Non-
tidak dijabarkan kembali. monetary items that are measured in terms of
historical cost in a foreign currency are not
retranslated.
- 12 -
Page 208
PT POLYCHEM INDONESIA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT POLYCHEM INDONESIA Tbk AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DAN UNTUK TAHUN-TAHUN DECEMBER 31, 2025 AND 2024 AND FOR THE YEARS
YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) THEN ENDED (Continued)
Pembukuan SS diselenggarakan dalam The books of accounts of SS are maintained in
Rupiah, mata uang fungsionalnya. Untuk Indonesia Rupiah, its functional currency. For
tujuan penyajian laporan keuangan the purposes of presenting these consolidated
konsolidasian, aset dan liabilitas SS dijabarkan financial statements, the assets and liabilities
ke dalam Dolar Amerika Serikat dengan of SS are translated into USD using exchange
menggunakan kurs yang berlaku pada akhir rates prevailing at the end of each reporting
periode pelaporan. Pos penghasilan dan beban period. Income and expense items are
dijabarkan menggunakan kurs rata-rata untuk translated at the average exchange rates for
periode tersebut, kecuali kurs berfluktuasi the period, unless exchange rates fluctuate
secara signifikan selama periode tersebut, significantly during that period, in which case
dalam hal ini kurs yang berlaku pada tanggal the exchange rates at the dates of the
transaksi yang digunakan. Selisih kurs yang transactions are used. Exchange differences
timbul diakui dalam penghasilan komprehensif arising, if any, are recognized in other
lain dan diakumulasi dalam ekuitas (dan comprehensive income and accumulated in
diatribusikan pada kepentingan equity (and attributed to non-controlling
nonpengendali). interests as appropriate).
Pada konsolidasi, selisih kurs yang berasal dari On consolidation, exchange differences arising
penjabaran atas investasi bersih entitas luar from the translation of the net investment in
negeri (termasuk pos-pos moneter yang foreign entities (including monetary items that,
secara substansi membentuk bagian investasi in substance, form part of the net investment
bersih entitas luar negeri), dan atas pinjaman in foreign entities), and of borrowings and
dan instrumen mata uang lainnya yang other currency instruments designated as
ditetapkan sebagai lindung nilai atas investasi hedges of such investments, are recognized in
tersebut, diakui dalam penghasilan other comprehensive income and accumulated
komprehensif lain dan diakumulasikan dalam in a separate component of equity under the
komponen ekuitas yang terpisah di bawah header of foreign currency translation reserve.
judul cadangan selisih kurs penjabaran
laporan keuangan.
e. Transaksi Pihak-pihak Berelasi e. Transactions with Related Parties
Pihak-pihak berelasi adalah orang atau entitas A related party is a person or entity that is
yang terkait dengan Grup (entitas pelapor): related to the Group (the reporting entity):
a. Orang atau anggota keluarga dekatnya a. A person or a close member of that
mempunyai relasi dengan entitas pelapor person's family is related to the reporting
jika orang tersebut: entity if that person:
i. memiliki pengendalian atau i. has control or joint control over the
pengendalian bersama atas entitas reporting entity;
pelapor;
ii. memiliki pengaruh signifikan atas ii. has significant influence over the
entitas pelapor; atau reporting entity; or
iii. merupakan personil manajemen iii. is a member of the key management
kunci entitas pelapor atau entitas personnel of the reporting entity or of
induk dari entitas pelapor. a parent of the reporting entity.
b. Suatu entitas berelasi dengan entitas b. An entity is related to the reporting entity
pelapor jika memenuhi salah satu hal if any of the following conditions applies:
berikut:
i. Entitas dan entitas pelapor adalah i. The entity, and the reporting entity
anggota dari kelompok usaha yang are members of the same group
sama (artinya entitas induk, entitas (which means that each parent,
anak, dan sesama entitas anak saling subsidiary and fellow subsidiary is
berelasi dengan entitas lainnya). related to the others).
ii. Satu entitas adalah entitas asosiasi ii. One entity is an associate or joint
atau ventura bersama dari entitas venture of the other entity (or an
lain (atau entitas asosiasi atau associate or joint venture of a member
ventura bersama yang merupakan of a group of which the other entity is
anggota suatu kelompok usaha, yang a member).
mana entitas lain tersebut adalah
anggotanya).
iii. Kedua entitas tersebut adalah iii. Both entities are joint ventures of the
ventura bersama dari pihak ketiga same third party.
yang sama.
- 13 -
Page 209
PT POLYCHEM INDONESIA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT POLYCHEM INDONESIA Tbk AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DAN UNTUK TAHUN-TAHUN DECEMBER 31, 2025 AND 2024 AND FOR THE YEARS
YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) THEN ENDED (Continued)
iv. Satu entitas adalah ventura bersama iv. One entity is a joint venture of a third
dari entitas ketiga dan entitas yang entity and the other entity is an
lain adalah entitas asosiasi dari associate of the third entity.
entitas ketiga.
v. Entitas tersebut adalah suatu v. The entity is a post-employment
program imbalan pasca kerja untuk benefit plan for the benefit of
imbalan kerja dari salah satu entitas employees of either the reporting
pelapor atau entitas yang terkait entity, or an entity related to the
dengan entitas pelapor. Jika entitas reporting entity. If the reporting
pelapor adalah entitas yang entity is itself such a plan, the
menyelenggarakan program tersebut, sponsoring employers are also related
maka entitas sponsor juga berelasi to the reporting entity.
dengan entitas pelapor.
vi. Entitas yang dikendalikan atau vi. The entity is controlled or jointly
dikendalikan bersama oleh orang controlled by a person identified in
yang diidentifikasi dalam huruf (a). (a).
vii. Orang yang diidentifikasi dalam huruf vii. A person identified in (a) (i) has
(a) (i) memiliki pengaruh signifikan significant influence over the entity
atas entitas atau merupakan personil or is a member of the key
manajemen kunci entitas (atau management personnel of the entity
entitas induk dari entitas). (or a parent of the entity).
viii. Entitas, atau anggota dari kelompok viii. The entity, or any member of a group
yang mana entitas merupakan bagian of which it is a part, provides key
dari kelompok tersebut, menyediakan management personnel services to
jasa personil manajemen kunci the reporting entity or to the parent
kepada entitas pelapor atau kepada of the reporting entity.
entitas induk dari entitas pelapor.
Transaksi signifikan yang dilakukan dengan Significant transactions with related parties,
pihak-pihak berelasi, baik dilakukan dengan whether or not made at similar terms and
kondisi dan persyaratan yang sama dengan conditions as those done with third parties, are
pihak ketiga maupun tidak, diungkapkan pada disclosed in the consolidated financial
laporan keuangan konsolidasian. statements.
f. Instrumen Keuangan f. Financial Instruments
Aset keuangan dan liabilitas keuangan diakui Financial assets and financial liabilities are
pada laporan posisi keuangan konsolidasian recognized on the consolidated statement of
pada saat Perusahaan menjadi salah satu financial position when the Group becomes a
pihak dalam ketentuan kontraktual instrumen party to the contractual provisions of the
tersebut. instrument.
Aset keuangan dan liabilitas keuangan pada Financial assets and financial liabilities are
awalnya diukur pada nilai wajar. Biaya initially measured at fair value. Transaction
transaksi yang dapat diatribusikan secara costs that are directly attributable to the
langsung dengan perolehan atau penerbitan acquisition or issue of financial assets and
aset keuangan dan liabilitas keuangan financial liabilities are added to or deducted
ditambahkan atau dikurangkan dari nilai wajar from the fair value of the financial assets and
aset keuangan dan liabilitas keuangan, jika financial liabilities, as appropriate, on initial
diperlukan, pada pengakuan awal. Biaya recognition. Transaction costs directly
transaksi yang dapat diatribusikan secara attributable to the acquisition of financial
langsung dengan perolehan aset keuangan dan assets or financial liabilities at fair value
liabilitas keuangan pada nilai wajar melalui through profit or loss are recognized
laba rugi diakui langsung pada laba rugi. immediately in profit or loss.
Semua pembelian atau penjualan reguler aset All regular way purchases or sales of financial
keuangan diakui dan dihentikan pengakuannya assets are recognized and derecognized on a
berdasarkan tanggal perdagangan. Pembelian trade date basis. Regular way purchases or
atau penjualan reguler adalah pembelian atau sales are purchases or sales of financial assets
penjualan aset keuangan yang memerlukan that require delivery of assets within the time
penyerahan aset dalam jangka waktu yang frame established by regulation or convention
ditetapkan oleh peraturan atau konvensi di in the marketplace.
pasar.
- 14 -
Page 210
PT POLYCHEM INDONESIA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT POLYCHEM INDONESIA Tbk AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DAN UNTUK TAHUN-TAHUN DECEMBER 31, 2025 AND 2024 AND FOR THE YEARS
YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) THEN ENDED (Continued)
Semua aset keuangan yang diakui selanjutnya All recognized financial assets are measured
diukur secara keseluruhan pada biaya subsequently in their entirety at either
perolehan yang diamortisasi atau nilai wajar, amortized cost or fair value, depending on the
tergantung pada klasifikasi aset keuangan classification of the financial assets.
tersebut.
Klasifikasi aset keuangan Classification of financial assets
Instrumen utang yang memenuhi persyaratan Debt instruments that meet the following
berikut selanjutnya diukur pada biaya conditions are subsequently measured at
perolehan diamortisasi: amortized cost:
• aset keuangan dikelola dalam model bisnis • the financial asset is held within a business
yang bertujuan untuk memiliki aset model whose objective is to hold financial
keuangan dalam rangka mendapatkan assets in order to collect contractual cash
arus kas kontraktual; dan flows; and
• persyaratan kontraktual dari aset • the contractual terms of the financial asset
keuangan menghasilkan arus kas pada give rise on specified dates to cash flows
tanggal tertentu yang semata dari that are solely payments of principal and
pembayaran pokok dan bunga (“SPPI”) interest (“SPPI”) on the principal amount
dari jumlah pokok terutang. outstanding.
Instrumen utang selanjutnya diukur pada nilai Debt instruments that meet the following
wajar melalui penghasilan komprehensif lain conditions are subsequently measured at fair
(“FVTOCI”), jika memenuhi kedua kondisi value through other comprehensive income
berikut ini: (“FVTOCI”):
• aset keuangan dikelola dalam model bisnis • the financial asset is held within a business
yang tujuannya akan tercapai dengan model whose objective is achieved by both
mendapatkan arus kas kontraktual dan collecting contractual cash flows and
menjual aset keuangan; dan selling the financial assets; and
• persyaratan kontraktual dari aset • the contractual terms of the financial asset
keuangan menghasilkan arus kas pada give rise on specified dates to cash flows
tanggal tertentu yang semata-mata dari that are solely payments of principal and
pembayaran pokok dan bunga dari jumlah interest on the principal amount
pokok terutang. outstanding.
Seluruh aset keuangan lain selanjutnya diukur By default, all other financial assets are
pada nilai wajar melalui laba rugi (“FVTPL”). subsequently measured at fair value through
profit or loss (“FVTPL”).
Meskipun telah disebutkan sebelumnya, Grup Despite the foregoing, the Group may make
dapat menetapkan pilihan tak terbatalkan the following irrevocable election/designation
pada saat pengakuan awal aset keuangan at initial recognition of a financial asset:
sebagai berikut:
• menyajikan perubahan selanjutnya nilai • irrevocably elect to present subsequent
wajar investasi pada instrumen ekuitas changes in fair value of an equity
dalam penghasilan komprehensif lain jika investment in other comprehensive
kriteria tertentu dipenuhi; dan income if certain criteria are met; and
• menetapkan aset keuangan yang • irrevocably designate a debt investment
memenuhi kriteria biaya perolehan that meets the amortized cost or FVTOCI
diamortisasi atau FVTOCI sebagai diukur criteria as measured at FVTPL if doing so
pada FVTPL, jika penetapan itu eliminates or significantly reduces an
mengeliminasi atau mengurangi secara accounting mismatch.
signifikan inkonsistensi pengukuran dan
pengakuan (accounting mismatch).
- 15 -
Page 211
PT POLYCHEM INDONESIA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT POLYCHEM INDONESIA Tbk AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DAN UNTUK TAHUN-TAHUN DECEMBER 31, 2025 AND 2024 AND FOR THE YEARS
YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) THEN ENDED (Continued)
Biaya perolehan diamortisasi dan metode suku Amortized cost and effective interest method
bunga efektif
Metode suku bunga efektif adalah metode The effective interest method is a method of
menghitung biaya perolehan diamortisasi dari calculating the amortized cost of a debt
instrumen utang dan mengalokasikan instrument and of allocating interest income
pendapatan bunga selama periode yang over the relevant period.
relevan.
Untuk instrumen keuangan selain yang dibeli For financial instruments other than purchased
atau berasal dari aset keuangan memburuk, or originated credit-impaired financial assets,
suku bunga efektif adalah tingkat suku bunga the effective interest rate is the rate that
yang secara tepat mendiskontokan exactly discounts estimated future cash
penerimaan kas masa depan (termasuk semua receipts (including all fees and points paid or
biaya dan poin yang dibayarkan atau diterima received that form an integral part of the
yang merupakan bagian yang tidak effective interest rate, transaction costs and
terpisahkan dari suku bunga efektif, biaya other premiums or discounts) excluding
transaksi dan premi atau diskon lainnya) tidak expected credit losses, through the expected
termasuk kerugian kredit ekspektasian, life of the debt instrument, or, where
melalui umur ekspektasian dari instrumen appropriate, a shorter period, to the gross
utang, atau, jika tepat, periode yang lebih carrying amount of the debt instrument on
pendek, ke jumlah tercatat bruto instrumen initial recognition. For purchased or originated
utang pada saat pengakuan awal. Untuk aset credit-impaired financial assets, a credit
keuangan yang dibeli atau yang berasal dari adjusted effective interest rate is calculated by
aset keuangan memburuk, suku bunga efektif discounting the estimated future cash flows,
yang disesuaikan dengan risiko kredit dihitung including expected credit losses, to the
dengan mendiskontokan estimasi arus kas amortized cost of the debt instrument on initial
masa depan, termasuk estimasi kerugian recognition.
kredit, ke biaya perolehan diamortisasi
instrumen utang pada pengakuan awal.
Biaya perolehan diamortisasi dari aset The amortized cost of a financial asset is the
keuangan adalah nilai aset keuangan yang amount at which the financial asset is
diukur pada saat pengakuan awal dikurangi measured at initial recognition minus the
pembayaran pokok, ditambah amortisasi principal repayments, plus the cumulative
kumulatif menggunakan metode suku bunga amortization using the effective interest
efektif dari selisih antara nilai awal dan nilai method of any difference between that initial
jatuh temponya, disesuaikan dengan amount and the maturity amount, adjusted for
penyisihan kerugiannya. Di sisi lain, jumlah any loss allowance. On the other hand, the
tercatat bruto aset keuangan adalah biaya gross carrying amount of a financial asset is the
perolehan diamortisasi dari aset keuangan, amortized cost of a financial asset before
sebelum disesuaikan dengan penyisihan adjusting for any loss allowance.
kerugian.
Bunga diakui dengan menggunakan metode Interest income is recognized using the
suku bunga efektif untuk intrumen utang yang effective interest method for debt instruments
diukur selanjutnya pada biaya perolehan measured subsequently at amortized cost and
diamortisasi dan pada FVTOCI. Untuk at FVTOCI. For financial instruments other than
instrumen keuangan lain, kecuali aset purchased or originated credit-impaired
keuangan yang dibeli atau berasal dari aset financial assets, interest income is calculated
keuangan memburuk, pendapatan bunga by applying the effective interest rate to the
dihitung dengan menerapkan suku bunga gross carrying amount of a financial asset,
efektif terhadap jumlah tercatat bruto aset except for financial assets that have
keuangan, kecuali aset keuangan yang subsequently become credit-impaired. For
kemudian mengalami penurunan nilai kredit. financial assets that have subsequently become
Untuk aset keuangan yang berasal dari aset credit-impaired, interest income is recognized
keuangan memburuk, pendapatan bunga by applying the effective interest rate to the
diakui dengan menerapkan suku bunga efektif amortized cost of the financial asset. If, in
terhadap biaya perolehan diamortisasi dari subsequent reporting periods, the credit risk on
aset keuangan tersebut. Jika pada periode the credit-impaired financial instrument
pelaporan keuangan selanjutnya, risiko kredit improves so that the financial asset is no longer
aset keuangan tersebut membaik sehingga credit-impaired, interest income is recognized
aset keuangan tidak lagi mengalami by applying the effective interest rate to the
penurunan nilai kredit, maka pendapatan gross carrying amount of the financial asset.
bunga diakui dengan menerapkan suku bunga
efektif terhadap jumlah tercatat bruto aset
keuangan.
- 16 -
Page 212
PT POLYCHEM INDONESIA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT POLYCHEM INDONESIA Tbk AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DAN UNTUK TAHUN-TAHUN DECEMBER 31, 2025 AND 2024 AND FOR THE YEARS
YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) THEN ENDED (Continued)
Untuk aset keuangan yang dibeli atau berasal For purchased or originated credit-impaired
dari aset keuangan memburuk, Grup financial assets, the Group recognizes interest
mengakui pendapatan bunga dengan income by applying the credit-adjusted
menerapkan suku bunga efektif yang effective interest rate to the amortized cost of
disesuaikan dengan risiko kredit atas biaya the financial asset from initial recognition. The
perolehan diamortisasi dari aset keuangan calculation does not revert to the gross basis
sejak pengakuan awal. Perhitungan tidak even if the credit risk of the financial asset
kembali ke basis bruto bahkan jika risiko kredit subsequently improves so that the financial
dari aset keuangan selanjutnya membaik asset is no longer credit-impaired.
sehingga aset keuangan tidak lagi mengalami
penurunan kredit.
Pendapatan bunga diakui dalam laba rugi dan Interest income is recognized in profit or loss
dimasukkan dalam pos “Penghasilan and is included in the "Investment income" line
Investasi”. item.
Aset keuangan pada FVTPL Financial assets at FVTPL
Aset keuangan yang tidak memenuhi kriteria Financial assets that do not meet the criteria
yang diukur pada biaya perolehan diamortisasi for being measured at amortized cost or
atau FVTOCI diukur pada FVTPL, khususnya FVTOCI are measured at FVTPL, specifically
investasi dalam instrumen ekuitas diklasifikasi investments in equity instruments are classified
sebagai FVTPL, kecuali Grup menetapkan as at FVTPL, unless the Group designates an
investasi ekuitas yang dimiliki tidak untuk equity investment that is neither held for
diperdagangkan dan bukan merupakan trading nor a contingent consideration arising
imbalan kontinjen dari kombinasi bisnis, from a business combination as at FVTOCI on
sebagai FVTOCI pada pengakuan awal. initial recognition.
Aset keuangan pada FVTPL diukur pada nilai Financial assets at FVTPL are measured at fair
wajar pada setiap tanggal pelaporan. value at the end of each reporting period, with
Keuntungan atau kerugian diakui dalam laba any fair value gains or losses recognized in
rugi sepanjang bukan merupakan bagian dari profit or loss to the extent they are not part of
hubungan lindung nilai yang ditetapkan. a designated hedging relationship. The net gain
Keuntungan atau kerugian bersih yang diakui or loss recognized in profit or loss includes any
dalam laba rugi termasuk dividen atau bunga dividend or interest earned on the financial
yang diperoleh atas aset keuangan dan asset and is included in the “Net loss on
dimasukkan dalam pos “Kerugian neto atas investments in equity instruments designated
investasi pada instrumen ekuitas yang at FVTPL” line item. Fair value is determined in
ditetapkan pada FVTPL”. Nilai wajar ditentukan the manner described in Note 29d.
dengan cara yang dijelaskan dalam
Catatan 29d.
Keuntungan dan kerugian kurs mata uang Foreign exchange gains and losses
asing
Jumlah tercatat aset keuangan dalam mata The carrying amount of financial assets that are
uang asing ditentukan dalam mata uang denominated in a foreign currency is
tersebut dan dijabarkan dengan menggunakan determined in that foreign currency and
kurs spot pada setiap tanggal pelaporan. translated at the spot rate at the end of each
Secara spesifik: reporting period. Specifically:
• Untuk aset keuangan diukur pada biaya • for financial assets measured at amortized
perolehan diamortisasi, selisih kurs diakui cost, exchange differences are recognized
dalam laba rugi pada pos “Keuntungan in profit or loss in the “Gain (loss) on
(kerugian) kurs mata uang asing - foreign exchange - net” line item; and
bersih”; dan
• Untuk aset keuangan diukur pada FVTPL, • for financial assets measured at FVTPL,
selisih kurs diakui dalam laba rugi pada exchange differences are recognized in
pos “Kerugian neto atas investasi pada profit or loss in the “Net loss on
instrumen ekuitas yang ditetapkan pada investments in equity instruments
FVTPL” (Catatan 6). designated at FVTPL” line item (Note 6).
Penurunan nilai aset keuangan Impairment of financial assets
Grup mengakui penyisihan kerugian untuk The Group recognizes a loss allowance for
kerugian kredit ekspektasian (“ECL”) atas expected credit losses (“ECL”) on trade and
piutang usaha dan piutang lain-lain. Nilai other accounts receivable. The amount of
kerugian kredit ekspektasian diperbarui pada expected credit losses is updated at each
tanggal pelaporan untuk mencerminkan reporting date to reflect changes in credit risk
perubahan risiko kredit sejak pengakuan awal since initial recognition of the respective
masing-masing instrumen keuangan. financial instrument.
- 17 -
Page 213
PT POLYCHEM INDONESIA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT POLYCHEM INDONESIA Tbk AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DAN UNTUK TAHUN-TAHUN DECEMBER 31, 2025 AND 2024 AND FOR THE YEARS
YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) THEN ENDED (Continued)
Grup selalu mengakui ECL sepanjang umurnya The Group always recognizes lifetime ECL for
untuk piutang usaha. Kerugian kredit trade accounts receivable. The expected credit
ekspektasian atas aset keuangan diestimasi losses on these financial assets are estimated
menggunakan matriks provisi berdasarkan using a provision matrix based on the Group’s
pengalaman kerugian kredit historis historical credit loss experience, adjusted for
Perusahaan, disesuaikan untuk faktor spesifik factors that are specific to the debtors, general
debitur, kondisi ekonomi umum serta penilaian economic conditions and an assessment of both
atas arah kondisi kini dan perkiraan masa the current as well as the forecast direction of
depan pada tanggal pelaporan, termasuk nilai conditions at the reporting date, including time
waktu atas uang jika tepat. value of money where appropriate.
Untuk semua instrumen keuangan lainnya, For all other financial instruments, the Group
Grup mengakui ECL sepanjang umur ketika recognizes lifetime ECL when there has been a
telah ada peningkatan risiko kredit yang significant increase in credit risk since initial
signifikan sejak pengakuan awal. Jika, recognition. If, on the other hand, the credit risk
sebaliknya, risiko kredit pada instrumen on the financial instrument has not increased
keuangan tidak meningkat secara signifikan significantly since initial recognition, the Group
sejak pengakuan awal, Grup mengukur measures the loss allowance for that financial
penyisihan kerugian untuk instrumen instrument at an amount equal to 12-month
keuangan tersebut sejumlah ECL 12 bulan. ECL. The assessment of whether lifetime ECL
Penilaian apakah ECL sepanjang umur harus should be recognized is based on significant
diakui didasarkan pada peningkatan signifikan increases in the likelihood or risk of a default
dalam kemungkinan terjadinya atau pada occurring since initial recognition instead of on
risiko gagal bayar sejak pengakuan awal dan evidence of a financial asset being credit
bukan didasarkan pada bukti aset keuangan impaired at the reporting date or an actual
yang mengalami kerugian kredit pada tanggal default occurring.
pelaporan atau kejadian gagal bayar
sebenarnya.
Kerugian kredit ekspektasian sepanjang umur Lifetime ECL represents the expected credit
merupakan kerugian kredit ekspektasian yang losses that will result from all possible default
timbul dari seluruh kemungkinan peristiwa events over the expected life of a financial
gagal bayar selama perkiraan umur instrumen instrument. In contrast, 12-month ECL
keuangan. Sebaliknya, ECL 12 bulan mewakili represents the portion of lifetime ECL that is
porsi ECL sepanjang umur yang timbul dari expected to result from default events on a
peristiwa gagal bayar pada instrumen financial instrument that are possible within
keuangan yang mungkin terjadi dalam 12 months after the reporting date.
12 bulan setelah tanggal pelaporan.
Peningkatan risiko kredit secara signifikan Significant increase in credit risk
Dalam menilai apakah risiko kredit pada In assessing whether the credit risk on a
instrumen keuangan telah meningkat secara financial instrument has increased significantly
signifikan sejak pengakuan awal, Grup since initial recognition, the Group compares
membandingkan risiko gagal bayar yang the risk of a default occurring on the financial
terjadi pada instrumen keuangan pada tanggal instrument as at the reporting date with the risk
pelaporan dengan risiko gagal bayar yang of a default occurring on the financial
terjadi pada instrumen keuangan pada tanggal instrument as at the date of initial recognition.
pengakuan awal. Dalam melakukan penilaian, In making this assessment, the Group considers
Grup mempertimbangkan baik informasi both quantitative and qualitative information
kuantitatif maupun kualitatif yang wajar dan that is reasonable and supportable, including
medukung, termasuk pengalaman historis dan historical experience and forward-looking
informasi bersifat perkiraan masa depan, yang information that is available without undue cost
tersedia tanpa biaya atau upaya berlebihan. or effort. Forward-looking information
Informasi masa depan yang dipertimbangkan considered of various external sources of actual
sumber eksternal aktual dan prakiraan and forecast economic information that relate to
informasi ekonomi yang terkait dengan operasi the Group’s core operations.
inti Grup.
Secara khusus, informasi berikut In particular, the following information is taken
diperhitungkan ketika menilai apakah risiko into account when assessing whether credit risk
kredit telah meningkat secara signifikan sejak has increased significantly since initial
pengakuan awal: recognition:
• memburuknya kondisi usaha, keuangan • existing or forecast adverse changes in
atau ekonomi yang terjadi saat ini atau business, financial or economic conditions
perkiraan yang akan menyebabkan that are expected to cause a significant
penurunan signifikan atas kemampuan decrease in the debtor’s ability to meet its
peminjam untuk menyelesaikan debt obligations;
kewajiban utangnya;
- 18 -
Page 214
PT POLYCHEM INDONESIA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT POLYCHEM INDONESIA Tbk AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DAN UNTUK TAHUN-TAHUN DECEMBER 31, 2025 AND 2024 AND FOR THE YEARS
YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) THEN ENDED (Continued)
• terdapat penurunan yang signifikan • an actual or expected significant
terhadap hasil operasi peminjam, baik deterioration in the operating results of the
secara aktual atau yang diperkirakan akan debtor;
terjadi;
• peningkatan risiko kredit secara signifikan • significant increases in credit risk on other
pada instrumen keuangan lainnya dari financial instruments of the same debtor;
peminjam yang sama; dan and
• perubahan signifikan yang tidak • an actual or expected significant adverse
menguntungkan baik secara aktual dalam change in the regulatory, economic, or
lingkungan peraturan, ekonomik, atau technological environment of the debtor
lingkungan teknologi peminjam yang that results in a significant decrease in the
mengakibatkan perubahan signifikan atas debtor’s ability to meet its debt obligations.
kemampuan peminjam dalam memenuhi
kewajiban utangnya.
Terlepas dari hasil penilaian di atas, Grup Irrespective of the outcome of the above
membuat praduga risiko kredit aset keuangan assessment, the Group presumes that the credit
telah meningkat signifikan sejak pengakuan risk on a financial asset has increased
awal ketika pembayaran kontraktual significantly since initial recognition when
tertunggak lebih dari 30 hari, kecuali jika contractual payments are more than 30 days
Perusahaan memiliki informasi yang wajar dan past due, unless the Group has reasonable and
terdukung yang menunjukkan hal sebaliknya. supportable information that demonstrates
otherwise.
Meskipun demikian, Grup mengasumsikan Despite the foregoing, the Group assumes that
bahwa risiko kredit pada instrumen keuangan the credit risk on a financial instrument has not
tidak meningkat secara signifikan sejak increased significantly since initial recognition if
pengakuan awal jika instrumen keuangan the financial instrument is determined to have
tersebut ditetapkan memiliki risiko kredit yang low credit risk at the reporting date. A financial
rendah pada tanggal pelaporan. Instrumen instrument is determined to have low credit risk
keuangan bertekad memiliki risiko kredit if:
rendah jika:
1. instrumen keuangan memiliki risiko gagal 1. the financial instrument has a low risk of
bayar yang rendah; default;
2. debitur memiliki kapasitas yang kuat untuk 2. the debtor has a strong capacity to meet its
memenuhi kewajiban arus kas contractual cash flow obligations in the near
kontraktualnya dalam waktu dekat; dan term; and
3. memburuknya kondisi ekonomi dan bisnis 3. adverse changes in economic and business
dalam jangka panjang dapat, tetapi tidak conditions in the longer term may, but will
selalu, menurunkan kemampuan peminjam not necessarily, reduce the ability of the
untuk memenuhi kewajiban arus kas borrower to fulfil its contractual cash flow
kontraktualnya. obligations.
Grup menganggap aset keuangan memiliki The Group considers a financial asset to have
risiko kredit rendah ketika aset memiliki low credit risk when the asset has external
peringkat kredit eksternal 'investment grade' credit rating of ‘investment grade’ in accordance
sesuai dengan definisi yang dipahami secara with the globally understood definition or if an
global atau jika peringkat eksternal tidak external rating is not available, the asset has an
tersedia, aset tersebut memiliki peringkat internal rating of ‘performing’. Performing
internal 'performing'. Performing berarti means that the counterparty has a strong
bahwa rekanan memiliki posisi keuangan yang financial position and there is no past due
kuat dan tidak ada jumlah yang tertunggak. amounts.
Grup secara teratur memantau efektivitas The Group regularly monitors the effectiveness
kriteria yang digunakan untuk mengidentifikasi of the criteria used to identify whether there has
apakah telah terjadi peningkatan risiko kredit been a significant increase in credit risk and
yang signifikan dan merevisinya jika perlu revises them as appropriate to ensure that the
untuk memastikan bahwa kriteria tersebut criteria are capable of identifying significant
mampu mengidentifikasi peningkatan risiko increase in credit risk before the amount
kredit yang signifikan sebelum jumlahnya becomes past due.
jatuh tempo.
- 19 -
Page 215
PT POLYCHEM INDONESIA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT POLYCHEM INDONESIA Tbk AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DAN UNTUK TAHUN-TAHUN DECEMBER 31, 2025 AND 2024 AND FOR THE YEARS
YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) THEN ENDED (Continued)
Definisi gagal bayar Definition of default
Grup menganggap hal-hal berikut ini The Group considers the following as
merupakan peristiwa gagal bayar untuk tujuan constituting an event of default for internal
manajemen risiko kredit internal karena credit risk management purposes as historical
pengalaman historis menunjukkan bahwa aset experience indicates that financial assets that
keuangan yang memenuhi salah satu kriteria meet either of the following criteria are
berikut umumnya tidak dapat dipulihkan: generally not recoverable:
• ketika terdapat pelanggaran persyaratan • when there is a breach of financial
keuangan oleh debitur; atau covenants by the debtor; or
• Informasi yang dikembangkan secara • Information developed internally or
internal atau diperoleh dari sumber obtained from external sources indicates
eksternal menunjukkan bahwa debitur that the debtor is unlikely to pay its
kemungkinan tidak akan membayar creditors, including the Group, in full
kreditornya, termasuk Grup, secara penuh (without taking into account any collateral
(tanpa memperhitungkan jaminan yang held by the Group).
dimiliki oleh Grup).
Terlepas dari analisis di atas, Grup Irrespective of the above analysis, the Group
menganggap bahwa gagal bayar telah terjadi considers that default has occurred when a
ketika aset keuangan tertunggak lebih dari financial asset is more than 90 days past due
90 hari kecuali jika Perusahaan memiliki unless the Group has reasonable and
informasi yang wajar dan terdukung untuk supportable information to demonstrate that a
menunjukkan bahwa kriteria yang lebih more lagging default criterion is more
panjang lebih tepat. appropriate.
Aset keuangan memburuk Credit-impaired financial assets
Aset keuangan mengalami penurunan nilai A financial asset is credit-impaired when one or
kredit ketika satu atau lebih peristiwa yang more events that have a detrimental impact on
memiliki dampak buruk pada estimasi arus kas the estimated future cash flows of that financial
masa depan dari aset keuangan tersebut telah asset have occurred. Evidence that a financial
terjadi. Bukti bahwa aset keuangan mengalami asset is credit-impaired includes observable
penurunan nilai termasuk data yang dapat data about the following events:
diobservasi tentang peristiwa berikut:
• kesulitan keuangan signifikan yang • • significant financial difficulty of the issuer
dialami penerbit atau peminjam; or the borrower;
• pelanggaran kontrak, seperti peristiwa • • a breach of contract, such as a default or
gagal bayar atau tunggakan; past due event;
• pihak pemberi pinjaman, untuk alasan • • the lender(s) of the borrower, for economic
ekonomik atau kontraktual sehubungan or contractual reasons relating to the
dengan kesulitan keuangan yang dialami borrower’s financial difficulty, having
pihak peminjam, telah memberikan granted to the borrower a concession(s)
konsesi pada pihak peminjam yang tidak that the lender(s) would not otherwise
mungkin diberikan jika pihak peminjam consider;
tidak mengalami kesulitan tersebut;
•
• terjadi kemungkinan bahwa pihak • • it is becoming probable that the borrower
peminjam akan dinyatakan pailit atau will enter bankruptcy or other financial
melakukan reorganisasi keuangan reorganization;
lainnya;
•
• hilangnya pasar aktif untuk aset keuangan • • the disappearance of an active market for
itu akibat kesulitan keuangan; atau that financial asset because of financial
difficulties; or
Kebijakan penghapusan Write-off policy
Grup menghapuskan aset keuangan ketika ada The Group writes off a financial asset when
informasi yang menunjukkan bahwa pihak there is information indicating that the
lawan berada dalam kesulitan keuangan yang counterparty is in severe financial difficulty and
buruk dan tidak ada prospek pemulihan yang there is no realistic prospect of recovery, e.g.
realistis, contoh ketika pihak lawan dalam when the counterparty has been placed under
proses likuidasi atau telah memasuki proses liquidation or has entered into bankruptcy
kebangkrutan, atau untuk hal piutang usaha, proceedings, or in the case of trade accounts
ketika jumlahnya sudah lebih 120 hari receivable, when the amounts are over 120
tertunggak, mana yang terjadi lebih dulu. Aset days past due, whichever occurs sooner.
keuangan yang dihapuskan dapat menjadi Financial assets written off may still be subject
subjek aktivitas paksaan dalam prosedur to enforcement activities under the Group’s
pemulihan Grup, dengan mempertimbangkan recovery procedures, taking into account legal
nasihat hukum yang sesuai. Setiap pemulihan advice where appropriate. Any recoveries made
yang terjadi diakui dalam laba rugi. are recognized in profit or loss.
- 20 -
Page 216
PT POLYCHEM INDONESIA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT POLYCHEM INDONESIA Tbk AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DAN UNTUK TAHUN-TAHUN DECEMBER 31, 2025 AND 2024 AND FOR THE YEARS
YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) THEN ENDED (Continued)
Pengukuran dan pengakuan atas kerugian Measurement and recognition of expected
kredit ekspektasian credit losses
Pengukuran kerugian kredit ekspektasian The measurement of expected credit losses is a
merupakan fungsi dari probability of default, function of the probability of default, loss given
loss given default (yaitu besarnya kerugian default (i.e. the magnitude of the loss if there is
jika terjadi gagal bayar) dan eksposur pada a default) and the exposure at default. The
gagal bayar. Penilaian probability of default assessment of the probability of default and loss
dan loss given default berdasarkan data given default is based on historical data
historis yang disesuaikan dengan informasi adjusted by forward-looking information as
masa depan seperti dijelaskan di atas. Adapun described above. As for the exposure at default,
eksposur atas gagal bayar, untuk aset for financial assets, this is represented by the
keuangan, diwakili oleh nilai tercatat bruto assets’ gross carrying amount at the reporting
aset pada tanggal pelaporan; untuk kontrak date; for financial guarantee contracts, the
jaminan keuangan, eksposur mencakup exposure includes the amount drawn down as
jumlah yang ditarik pada tanggal pelaporan, at the reporting date, together with any
ditambah dengan jumlah yang diperkirakan additional amounts expected to be drawn down
akan ditarik di masa depan sebelum tanggal in the future by default date determined based
gagal bayar yang ditentukan berdasarkan tren on historical trend, the Group’s understanding
historis, pemahaman Grup mengenai of the specific future financing needs of the
kebutuhan pembiayaan masa depan yang debtors, and other relevant forward-looking
spesifik dari debiturnya, dan informasi information.
perkiraan masa depan lainnya yang relevan.
Untuk aset keuangan, kerugian kredit For financial assets, the expected credit loss is
ekspektasian diestimasi sebagai selisih antara estimated as the difference between all
seluruh arus kas kontraktual yang jatuh tempo contractual cash flows that are due to the Group
kepada Grup sesuai dengan kontrak dan in accordance with the contract and all the cash
seluruh arus kas yang diekspektasi akan flows that the Group expects to receive,
diterima oleh Perusahaan, didiskontokan pada discounted at the original effective interest rate.
suku bunga efektif awal.
Apabila kerugian kredit ekspektasian Where lifetime ECL is measured on a collective
sepanjang umur diukur secara kolektif untuk basis to cater for cases where evidence of
kasus dimana bukti kenaikan signifikan risiko significant increases in credit risk at the
kredit pada level intrumen invidual tidak individual instrument level may not yet be
tersedia, instrumen keuangan dikelompokkan available, the financial instruments are grouped
dengan dasar sebagai berikut: on the following basis:
• Sifat instrumen keuangan (yaitu piutang • • Nature of financial instruments (i.e. The
usaha, piutang lain-lain dan jumlah Group’s trade and other receivables and
tagihan kepada pelanggan masing-masing amounts due from customers are each
dinilai sebagai grup terpisah. Piutang assessed as a separate group. Loans to
pihak berelasi yang dinilai untuk kerugian related parties are assessed for expected
kredit ekspektasian atas dasar individual); credit losses on an individual basis);
• Status jatuh tempo; • • Past-due status;
• Sifat, besaran, dan jenis industry debitur; • Nature, size and industry of debtors; and
dan
• Peringkat kredit external jika tersedia. • External credit rating where available.
Pengelompokan ditelaah secara teratur oleh The grouping is regularly reviewed by
manajemen untuk memastikan setiap management to ensure the constituents of each
kelompok mempunyai karakteristik risiko yang group continue to share similar credit risk
sama. characteristics.
Jika Grup telah mengukur cadangan kerugian If the Group has measured the loss allowance
untuk instrumen keuangan sebesar ECL for a financial instrument at an amount equal
sepanjang umurnya pada periode pelaporan to lifetime ECL in the previous reporting period,
sebelumnya, tetapi menentukan pada tanggal but determines at the current reporting date
pelaporan kini bahwa kondisi untuk ECL that the conditions for lifetime ECL are no
sepanjang umurnya tidak lagi terpenuhi, Grup longer met, the Group measures the loss
mengukur cadangan kerugian sejumlah ECL 12 allowance at an amount equal to 12-month ECL
bulan pada tanggal pelaporan kini, kecuali at the current reporting date, except for assets
untuk aset yang menggunakan pendekatan for which the simplified approach was used.
yang disederhanakan.
- 21 -
Page 217
PT POLYCHEM INDONESIA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT POLYCHEM INDONESIA Tbk AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DAN UNTUK TAHUN-TAHUN DECEMBER 31, 2025 AND 2024 AND FOR THE YEARS
YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) THEN ENDED (Continued)
Grup mengakui keuntungan atau kerugian The Group recognizes an impairment gain or
penurunan nilai dalam laba rugi untuk semua loss in profit or loss for all financial instruments
instrumen keuangan dengan penyesuaian with a corresponding adjustment to their
terkait ke jumlah tercatat melalui akun carrying amount through a loss allowance
cadangan kerugian. account.
Penghentian pengakuan aset keuangan Derecognition of financial assets
Grup menghentikan pengakuan aset keuangan The Group derecognizes a financial asset only
jika dan hanya jika hak kontraktual atas arus when the contractual rights to the cash flows
kas yang berasal dari aset keuangan berakhir, from the asset expire, or it transfers the
atau Grup mentransfer aset keuangan dan financial asset and substantially all the risks
secara substansial mentransfer seluruh risiko and rewards of ownership of the asset to
dan manfaat atas kepemilikan aset kepada another entity. If the Group neither transfers
entitas lain. Jika Grup tidak mentransfer serta nor retains substantially all the risks and
tidak memiliki secara substansial seluruh risiko rewards of ownership and continues to control
dan manfaat kepemilikan serta masih the transferred asset, the Group recognizes its
mengendalikan asset yang ditransfer, maka retained interest in the asset and an associated
Grup mengakui keterlibatan berkelanjutan liability for amounts it may have to pay. If the
atas aset yang ditransfer dan liabilitas terkait Group retains substantially all the risks and
sebesar jumlah yang mungkin harus dibayar. rewards of ownership of a transferred financial
Jika Grup memiliki secara substansial seluruh asset, the Group continues to recognize the
risiko dan manfaat kepemilikan aset keuangan financial asset and also recognizes a
yang ditransfer, Grup masih mengakui asset collateralized borrowing for the proceeds
keuangan dan juga mengakui pinjaman yang received.
dijamin sebesar pinjaman yang diterima.
Pada penghentian pengakuan aset keuangan On derecognition of a financial asset measured
yang diukur pada biaya perolehan at amortized cost, the difference between the
diamortisasi, perbedaan antara nilai tercatat asset’s carrying amount and the sum of the
aset dan jumlah imbalan yang diterima dan consideration received and receivable is
piutang diakui dalam laba rugi. recognized in profit or loss.
Liabilitas Keuangan dan Instrumen Ekuitas Financial Liabilities and Equity Instruments
Klasifikasi sebagai liabilitias atau ekuitas Classification as debt or equity
Instrumen utang dan ekuitas yang diterbitkan Debt and equity instruments issued by the
oleh Grup diklasifikasikan sebagai liabilitas Group are classified as either financial liabilities
keuangan atau ekuitas sesuai dengan or as equity in accordance with the substance
substansi perjanjian kontraktual dan definisi of the contractual arrangements entered into
liabilitas keuangan dan instrumen ekuitas. and the definitions of a financial liability and an
equity instrument.
Instrumen ekuitas Equity instruments
Instrumen ekuitas adalah setiap kontrak yang An equity instrument is any contract that
memberikan hak residual atas aset Grup evidences a residual interest in the assets of an
setelah dikurangi dengan seluruh liabilitasnya. entity after deducting all of its liabilities. Equity
Instrumen ekuitas yang diterbitkan oleh Grup instruments issued by the Group are recorded
dicatat sebesar hasil penerimaan bersih at the proceeds received, net of direct issue
setelah dikurangi biaya penerbitan langsung. costs.
Liabilitas keuangan Financial liabilities
Liabilitas keuangan diklasifikasikan sebagai Financial liabilities are classified as either
FVTPL atau pada biaya perolehan diamortisasi financial liabilities “at FVTPL” or “at amortized
menggunakan metode suku bunga efektif. cost” using the effective interest method.
Liabilitas keuangan pada biaya perolehan Financial liabilities at amortized cost
diamortisasi
Liabilitas keuangan yang bukan merupakan Financial liabilities that are not 1) contingent
1) imbalan kontinjen dari pihak pengakuisisi consideration of an acquirer in a business
dalam kombinasi bisnis, 2) dimiliki untuk combination, 2) held-for-trading, or
diperdagangkan, atau 3) ditetapkan sebagai 3) designated as at FVTPL, are subsequently
FVTPL, selanjutnya diukur pada biaya measured at amortized cost using the effective
perolehan diamortisasi dengan menggunakan interest method.
metode suku bunga efektif.
- 22 -
Page 218
PT POLYCHEM INDONESIA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT POLYCHEM INDONESIA Tbk AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DAN UNTUK TAHUN-TAHUN DECEMBER 31, 2025 AND 2024 AND FOR THE YEARS
YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) THEN ENDED (Continued)
Metode suku bunga efektif Effective interest method
Metode suku bunga efektif adalah metode yang The effective interest method is a method of
digunakan untuk menghitung biaya perolehan calculating the amortized cost of a financial
diamortisasi dari liabilitas keuangan dan liability and of allocating interest expense over
metode untuk mengalokasikan biaya bunga the relevant period. The effective interest rate
selama periode yang relevan. Suku bunga is the rate that exactly discounts estimated
efektif adalah suku bunga yang secara tepat future cash payments (including all fees and
mendiskontokan estimasi pembayaran kas points paid or received that form an integral
masa depan (mencakup seluruh komisi dan part of the effective interest rate, transaction
bentuk lain yang dibayarkan dan diterima yang costs and other premiums or discounts)
merupakan bagian yang tak terpisahkan dari through the expected life of the financial
suku bunga efektif, biaya transaksi dan liability, or (where appropriate) a shorter period
premium dan diskonto lainnya) selama to the net carrying amount on initial
perkiraan umur liabilitas keuangan, atau (jika recognition.
lebih tepat) digunakan periode yang lebih
singkat untuk memperoleh nilai tercatat bersih
pada saat pengakuan awal.
Keuntungan dan kerugian kurs mata uang Foreign exchange gains and losses
asing
Untuk liabilitas keuangan dalam mata uang For financial liabilities that are denominated in
asing dan diukur pada biaya perolehan a foreign currency and are measured at
diamortisasi pada setiap tanggal pelaporan, amortized cost as at each reporting date, the
keuntungan atau kerugian kurs mata uang foreign exchange gains and losses are
asing ditentukan berdasarkan biaya perolehan determined based on the amortized cost of the
diamortisasi dari instrumen. Keuntungan atau instruments. These foreign exchange gains and
kerugian kurs mata uang asing diakui dalam losses are recognized in profit or loss for
laba rugi untuk liabilitas keuangan yang tidak financial liabilities that are not part of a
merupakan bagian dari hubungan lindung nilai designated hedging relationship. For those
ditetapkan. Untuk yang ditetapkan sebagai which are designated as a hedging instrument
instrumen lindung nilai untuk lindung nilai atas for a hedge of foreign currency risk, foreign
risiko mata uang asing, keuntungan dan exchange gains and losses are recognized in
kerugian selisih kurs diakui dalam penghasilan other comprehensive income and accumulated
komprehensif lain dan diakumulasikan dalam in a separate component of equity.
komponen ekuitas yang terpisah.
Penghentian pengakuan liabilitas keuangan Derecognition of financial liabilities
Grup menghentikan pengakuan liabilitas The Group derecognizes financial liabilities
keuangan, jika dan hanya jika, liabilitas Grup when, and only when, the Group’s obligations
telah dilepaskan, dibatalkan atau kadaluarsa. are discharged, cancelled or have expired. The
Selisih antara jumlah tercatat liabilitas difference between the carrying amount of the
keuangan yang dihentikan pengakuannya dan financial liability derecognized and the
imbalan yang dibayarkan dan utang diakui consideration paid and payable is recognized in
dalam laba rugi. profit or loss.
g. Saling apus antar Aset Keuangan dan g. Netting of Financial Assets and Financial
Liabilitas Keuangan Liabilities
Aset keuangan dan liabilitas keuangan Financial assets and financial liabilities are
disalinghapuskan dan nilai netonya disajikan offset, and the net amount presented in the
dalam laporan poisisi keuangan konsolidasian consolidated statement of financial position
jika grup tersebut memiliki hak yang dapat when the Group has a legally enforceable right
dipaksakan secara hukum untuk melakukan to set off the recognized amounts; and intends
saling hapus atas jumlah yang telah diakui; either to settle on a net basis, or to realize the
dan berintensi untuk menyelesaikan secara asset and settle the liability simultaneously. A
neto atau untuk merealisasikan aset dan right to set-off must be available today rather
menyelesaikan liabilitasnya secara simultan. than being contingent on a future event and
Hak saling hapus harus ada pada saat ini dan must be exercisable by any of the
tidak bersifat kontinjen atas terjadinya suatu counterparties, both in the normal course of
peristiwa di masa depan dan harus dapat business and in the event of default, insolvency
dieksekusi oleh pihak lawan, baik dalam situasi or bankruptcy.
bisnis normal dan dalam peristiwa gagal bayar,
peristiwa kepailitan atau kebangkrutan.
- 23 -
Page 219
PT POLYCHEM INDONESIA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT POLYCHEM INDONESIA Tbk AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DAN UNTUK TAHUN-TAHUN DECEMBER 31, 2025 AND 2024 AND FOR THE YEARS
YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) THEN ENDED (Continued)
h. Kas dan Setara Kas h. Cash and Cash Equivalents
Untuk tujuan penyajian arus kas, kas dan For cash flow presentation purposes, cash and
setara kas terdiri dari kas, kas di bank, dan cash equivalents consist of cash on hand and in
semua investasi yang jatuh tempo dalam banks, and all unrestricted investments with
waktu tiga bulan atau kurang dari tanggal maturities of three months or less from the
perolehannya dan yang tidak dijaminkan serta date of placement.
tidak dibatasi penggunaannya.
i. Persediaan i. Inventories
Persediaan dinyatakan berdasarkan biaya Inventories are stated at cost or net realizable
perolehan atau nilai realisasi bersih, mana value, whichever is lower. Cost comprises
yang lebih rendah. Biaya terdiri atas bahan direct materials and, where applicable, direct
langsung dan, jika berlaku, biaya tenaga kerja labor costs and those overheads that have been
langsung dan biaya overhead yang dikeluarkan incurred in bringing the inventories to their
untuk membawa persediaan ke lokasi dan present location and condition. Cost is
kondisinya saat ini. Biaya perolehan determined using the weighted average
ditentukan dengan metode rata-rata method. Net realizable value represents the
tertimbang. Nilai realisasi bersih merupakan estimated selling price for inventories less all
estimasi harga jual persediaan dikurangi estimated costs of completion and costs
seluruh biaya penyelesaian dan estimasi biaya necessary to make the sale.
yang diperlukan untuk melakukan penjualan.
j. Aset Tetap - Pemilikan Langsung j. Property, Plant and Equipment - Direct
Acquisitions
Aset tetap yang dimiliki untuk digunakan Property, plant and equipment held for use in
dalam produksi atau penyediaan barang atau the production or supply of goods or services,
jasa atau untuk tujuan administratif dicatat or for administrative purposes, are stated at
berdasarkan biaya perolehan setelah dikurangi cost, less accumulated depreciation and any
akumulasi penyusutan dan akumulasi kerugian accumulated impairment losses.
penurunan nilai.
Penyusutan diakui dengan metode garis lurus Depreciation is recognized so as to write-off the
setelah memperhitungkan nilai residu cost of assets less residual values using the
berdasarkan taksiran masa manfaat ekonomis straight-line method based on the estimated
aset tetap sebagai berikut: useful lives of the assets as follows:
Tahun/
Years
Bangunan 10 - 20 Buildings
Mesin dan peralatan pabrik 5 - 20 Machinery and factory equipment
Perabot dan peralatan kantor 4-5 Office furniture and fixtures
Kendaraan bermotor 5 Vehicles
Masa manfaat ekonomis, nilai residu dan The estimated useful lives, residual values and
metode penyusutan direviu setiap akhir tahun depreciation method are reviewed at each year
dan pengaruh dari setiap perubahan estimasi end, with the effect of any changes in estimate
tersebut berlaku prospektif. accounted for on a prospective basis.
Tanah dinyatakan berdasarkan biaya Land is stated at cost and not depreciated.
perolehan dan tidak disusutkan.
Beban pemeliharaan dan perbaikan The cost of maintenance and repairs is charged
dibebankan pada laba rugi pada saat to profit or loss as incurred. Other costs
terjadinya. Biaya-biaya lain yang terjadi incurred subsequently to add to, replace part
selanjutnya yang timbul untuk menambah, of, or service an item of property, plant and
mengganti atau memperbaiki aset tetap equipment, are recognized as asset if, and only
dicatat sebagai biaya perolehan aset jika dan if it is probable that future economic benefits
hanya jika besar kemungkinan manfaat associated with the item will flow to the entity
ekonomis di masa depan berkenaan dengan and the cost of the item can be measured
aset tersebut akan mengalir ke entitas dan reliably.
biaya perolehan aset dapat diukur secara andal.
Aset tetap dihentikan pengakuannya pada saat An item of property, plant and equipment is
pelepasan atau ketika tidak ada manfaat derecognized upon disposal or when no future
ekonomis masa depan yang diharapkan timbul economic benefits are expected to arise from
dari penggunaan aset secara berkelanjutan. the continued use of the asset. Any gain or loss
Keuntungan atau kerugian yang timbul dari arising on the disposal or retirement of an item
pelepasan atau penghentian pengakuan suatu of property, plant and equipment is determined
aset tetap ditentukan sebagai selisih antara as the difference between the sales proceeds
hasil penjualan dan nilai tercatat aset dan and the carrying amount of the asset and is
diakui dalam laba rugi. recognized in profit or loss.
- 24 -
Page 220
PT POLYCHEM INDONESIA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT POLYCHEM INDONESIA Tbk AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DAN UNTUK TAHUN-TAHUN DECEMBER 31, 2025 AND 2024 AND FOR THE YEARS
YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) THEN ENDED (Continued)
Aset dalam penyelesaian dinyatakan sebesar Construction in progress is stated at cost less
biaya perolehan dikurangi kerugian penurunan any recognized impairment loss. Cost includes
nilai yang diakui. Biaya perolehan termasuk professional fees, material cost, labor cost and
biaya professional, biaya material, biaya gaji others in accordance with the Group’s
dan lainnya sesuai dengan kebijakan akuntansi accounting policy. Depreciation of these assets,
grup. Penyusutan aset ini, dengan dasar yang on the same basis as other property assets,
sama seperti aset properti lainnya, dimulai commences when the assets are ready for their
saat aset tersebut siap untuk digunakan sesuai intended use.
dengan tujuannya.
Aset yang telah disusutkan sepenuhnya yang Fully depreciated assets still in use are retained
masih digunakan tetap termasuk dalam in the financial statements.
laporan keuangan.
k. Properti Investasi k. Investment properties
Properti investasi adalah properti bangunan Investment properties are building held to earn
untuk menghasilkan rental atau untuk rentals or for capital appreciation or both.
kenaikan nilai atau keduanya. Properti Investment properties are measured at cost
investasi diukur sebesar biaya perolehan less accumulated depreciation and any
setelah dikurangi akumulasi penyusutan dan accumulated impairment losses.
akumulasi kerugian penurunan nilai.
Penyusutan dihitung dengan menggunakan Depreciation is computed using the straight-
metode garis lurus berdasarkan taksiran masa line method based on the estimated useful life
manfaat ekonomis dari fasilitas bangunan of building which is 10 - 20 years.
adalah 10 - 20 tahun.
Masa manfaat ekonomis, nilai residu dan The estimated useful lives, residual values and
metode penyusutan direviu setiap akhir tahun depreciation method are reviewed at each year
dan pengaruh dari setiap perubahan estimasi end, with the effect of any changes in estimate
tersebut berlaku prospektif. accounted for on a prospective basis.
Properti investasi dihentikan pengakuannya An investment property is derecognized upon
pada saat dilepaskan atau ketika properti disposal or when the investment property is
investasi tidak digunakan lagi secara permanently withdrawn from use and no future
permanen dan tidak memiliki manfaat ekonomi economic benefits are expected from the
masa depan yang diharapkan dari disposal. Any gain or loss arising on
pelepasannya. Keuntungan atau kerugian derecognition of the property (calculated as the
yang timbul dari penghentian atau pelepasan difference between the net disposal proceeds
properti investasi ditentukan dari selisih antara and the carrying amount of the asset) is
hasil neto pelepasan dan jumlah tercatat aset included in profit or loss in the period in which
dan diakui dalam laba rugi pada periode the property is derecognized.
terjadinya penghentian atau pelepasan.
l. Penurunan Nilai Aset Non-Keuangan l. Impairment of Non-Financial Assets
Pada akhir setiap periode pelaporan, Grup At the end of each reporting period, the Group
menelaah nilai tercatat aset non-keuangan reviews the carrying amount of non-financial
untuk menentukan apakah terdapat indikasi assets to determine whether there is any
bahwa aset tersebut telah mengalami indication that those assets have suffered an
penurunan nilai. Jika terdapat indikasi impairment loss. If any such indication exists,
tersebut, jumlah terpulihkan dari aset the recoverable amount of the asset is
diestimasi untuk menentukan tingkat kerugian estimated in order to determine the extent of
penurunan nilai (jika ada). Bila tidak the impairment loss (if any). Where the asset
memungkinkan untuk mengestimasi jumlah does not generate cash flows that are
terpulihkan atas suatu aset individual, Grup independent from other assets, the Group
mengestimasi jumlah terpulihkan dari unit estimates the recoverable amount of the cash-
penghasil kas atas aset. Ketika dasar alokasi generating unit to which the asset belongs.
yang wajar dan konsisten dapat diidentifikasi, When a reasonable and consistent basis of
aset perusahaan juga dialokasikan ke masing- allocation can be identified, corporate assets
masing kelompok unit penghasil kas, atau are also allocated to individual cash-generating
sebaliknya mereka dialokasikan ke kelompok units, or otherwise they are allocated to the
terkecil dari kelompok unit penghasil kas di smallest group of cash-generating units for
mana dasar alokasi yang wajar dan konsisten which a reasonable and consistent allocation
dapat diidentifikasi. basis can be identified.
- 25 -
Page 221
PT POLYCHEM INDONESIA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT POLYCHEM INDONESIA Tbk AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DAN UNTUK TAHUN-TAHUN DECEMBER 31, 2025 AND 2024 AND FOR THE YEARS
YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) THEN ENDED (Continued)
Jumlah terpulihkan adalah nilai tertinggi Recoverable amount is the higher of fair value
antara nilai wajar dikurangi biaya pelepasan less cost to sell and value in use. In assessing
dan nilai pakai. Dalam menilai nilai pakainya, value in use, the estimated future cash flows
estimasi arus kas masa depan didiskontokan are discounted to their present value using a
ke nilai kini menggunakan tingkat diskonto pre-tax discount rate that reflects current
sebelum pajak yang menggambarkan market assessments of the time value of money
penilaian pasar kini dari nilai waktu uang dan and the risks specific to the asset for which the
risiko spesifik atas aset yang mana estimasi estimates of future cash flows have not been
arus kas masa depan belum disesuaikan. adjusted.
Jika jumlah terpulihkan dari aset non- If the recoverable amount of the non-financial
keuangan (unit penghasil kas) lebih kecil dari asset (cash generating unit) is less than its
nilai tercatatnya, nilai tercatat aset (unit carrying amount, the carrying amount of the
penghasil kas) diturunkan menjadi sebesar asset (cash generating unit) is reduced to its
jumlah terpulihkan dan rugi penurunan nilai recoverable amount and an impairment loss is
segera diakui dalam laba rugi. recognized immediately in profit or loss.
Ketika penurunan nilai selanjutnya dibalik, When an impairment loss subsequently
jumlah tercatat aset (atau unit penghasil kas) reverses, the carrying amount of the asset (or
ditingkatkan ke estimasi yang direvisi dari a cash-generating unit) is increased to the
jumlah terpulihkannya, namun kenaikan revised estimate of its recoverable amount, but
jumlah tercatat tidak boleh melebihi jumlah so that the increased carrying amount does not
tercatat ketika kerugian penurunan nilai tidak exceed the carrying amount that would have
diakui untuk aset (atau unit penghasil kas) been determined had no impairment loss been
pada tahun-tahun sebelumnya. Pembalikan recognized for the asset (or cash-generating
rugi penurunan nilai diakui segera dalam laba unit) in prior years. A reversal of an impairment
rugi. loss is recognized immediately in profit or loss.
Kebijakan akuntansi untuk penurunan nilai Accounting policy for impairment of financial
aset keuangan dijelaskan dalam Catatan 3f. assets is discussed in Note 3f.
m. Provisi m. Provisions
Provisi diakui ketika Grup memiliki kewajiban Provisions are recognized when the Group has
kini (baik bersifat hukum maupun konstruktif) a present obligation (legal or constructive) as
sebagai akibat peristiwa masa lalu, kemungkinan a result of a past event, it is probable that the
besar Grup diharuskan menyelesaikan Group will be required to settle the obligation,
kewajiban dan estimasi andal mengenai and a reliable estimate can be made of the
jumlah kewajiban tersebut dapat dibuat. amount of the obligation.
Jumlah yang diakui sebagai provisi adalah hasil The amount recognized as a provision is the
estimasi terbaik pengeluaran yang diperlukan best estimate of the consideration required to
untuk menyelesaikan kewajiban kini pada settle the present obligation at the end of the
akhir periode pelaporan, dengan reporting period, taking into account the risks
mempertimbangkan risiko dan ketidakpastian and uncertainties surrounding the obligation.
yang meliputi kewajibannya. Apabila suatu Where a provision is measured using the cash
provisi diukur menggunakan arus kas yang flows estimated to settle the present
diperkirakan untuk menyelesaikan kewajiban obligation, its carrying amount is the present
kini, maka nilai tercatatnya adalah nilai kini value of those cash flows (when the effect of
dari arus kas (ketika pengaruh nilai waktu time value of money is material).
uang bersifat material).
Ketika beberapa atau seluruh manfaat When some or all of the economic benefits
ekonomi untuk penyelesaian provisi yang required to settle a provision are expected to be
diharapkan dapat dipulihkan dari pihak ketiga, recovered from a third party, a receivable is
piutang diakui sebagai aset apabila terdapat recognized as an asset if it is virtually certain
kepastian bahwa penggantian akan diterima that reimbursement will be received and the
dan jumlah piutang dapat diukur secara andal. amount of the receivable can be measured
reliably.
n. Pengakuan Pendapatan n. Revenue
Grup mengakui pendapatan dari sumber The Group recognizes revenue from the
utama berikut: penjualan barang ethylene following major sources: sales of ethylene
glycol dan petrokimia. glycol and petrochemical goods.
Pendapatan diukur berdasarkan imbalan yang Revenue is measured based on the
Grup perkirakan menjadi haknya dalam consideration to which the Group expects to be
kontrak dengan pelanggan dan tidak termasuk entitled in a contract with a customer and
jumlah yang ditagih atas nama pihak ketiga. excludes amounts collected on behalf of third
Grup mengakui pendapatan ketika parties. The Group recognizes revenue when it
mengalihkan pengendalian barang kepada transfers control of a product to a customer.
pelanggan.
Grup menjual barang langsung ke pelanggan The Group sells goods directly to customers
melalui penjualan langsung. through direct sales.
- 26 -
Page 222
PT POLYCHEM INDONESIA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT POLYCHEM INDONESIA Tbk AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DAN UNTUK TAHUN-TAHUN DECEMBER 31, 2025 AND 2024 AND FOR THE YEARS
YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) THEN ENDED (Continued)
Pendapatan diakui ketika pengendalian atas Revenue is recognized when control of the
barang telah dialihkan, yaitu saat barang telah goods has transferred, being when the goods
dikirim ke lokasi spesifik pelanggan have been shipped to the costumer’s specific
(penyerahan). Setelah penyerahan, pelanggan location (delivery). Following delivery, the
memiliki kebijaksanaan penuh atas cara customer’s has full discretion over the manner
distribusi dan harga untuk menjual barang, of distribution and price to sell the goods, has
memiliki tanggung jawab utama saat menjual the primary responsibility when selling the
barang dan menanggung risiko keusangan dan goods and bears the risks of obsolescence and
erugian sehubungan dengan barang tersebut. loss in relation to the goods. A receivable is
Suatu piutang diakui oleh Grup pada saat recognized by the Group when the goods are
barang diserahkan ke grosir karena hal ini delivered to the wholesaler as this represents
menunjukkan saat di mana hak untuk the point in time at which the right to
mendapatkan imbalan menjadi tidak consideration becomes unconditional, as only
bersyarat, karena hanya berlalunya waktu the passage of time is required before payment
yang disyaratkan sebelum pembayaran jatuh is due.
tempo.
o. Imbalan Kerja o. Employment Benefits
Imbalan kerja jangka pendek Short-term employee benefits
Liabilitas diakui atas manfaat yang menjadi A liability is recognized for benefits accruing to
hak karyawan sehubungan dengan upah dan employees in respect of wages and salaries in
gaji dalam periode di mana jasa terkait the period the related service is rendered at the
diserahkan, sebesar jumlah yang tidak undiscounted amount of the benefit expected
didiskontokan dari pembayaran manfaat to be paid in exchange for that service.
ekspektasian sebagai imbalan atas jasa
tersebut.
Hak karyawan atas cuti tahunan diakui ketika Employee entitlements to annual leave are
karyawan mendapat hak. Provisi dibuat untuk recognized when they accrue to employees. A
liabilitas cuti tahunan akibat jasa yang provision is made for the estimated liability for
diserahkan oleh karyawan sampai tanggal annual leave as a result of services rendered
periode pelaporan. by employees up to the end of the reporting
period.
Liabilitas Imbalan pasca kerja Post-employment benefits obligations
Grup menyelenggarakan program pensiun The Group established defined benefit pension
imbalan pasti untuk semua karyawan plan covering all the local permanent
tetapnya. Grup juga memberikan imbalan employees. In addition, the Group also
pasca kerja imbalan pasti untuk karyawan provides post-employment benefits in
sesuai dengan Undang-Undang Cipta kerja accordance with Job Creation Law which
yang dituangkan dalam Undang-Undang stipulated in Law No. 6/2023 and Government
No. 6/2023 dan Peraturan Pemerintah Regulation No. 35/2021. For normal pension
No. 35/2021. Grup menghitung selisih antara scheme, the Group calculates and recognizes
imbalan yang diterima karyawan berdasarkan the higher of the benefits under the Labor Law
undang-undang yang berlaku dengan manfaat and those under such pension plan.
yang diterima dari program pensiun untuk
pensiun normal.
Biaya penyediaan imbalan ditentukan dengan The cost of providing benefits is determined
menggunakan metode projected unit credit using the projected unit credit method, with
dengan penilaian aktuaria yang dilakukan actuarial valuations being carried out at the
pada setiap akhir periode pelaporan tahunan. end of each annual reporting period.
Pengukuran kembali, terdiri dari keuntungan Remeasurement, comprising actuarial gains
dan kerugian aktuarial, dampak batas atas and losses, the effect of the asset ceiling (if
aset (jika ada) dan dari imbal hasil atas aset applicable) and the return on plan assets
program (tidak termasuk bunga), diakui (excluding interest), are recognized
langsung dalam laporan posisi keuangan immediately in the consolidated statement of
konsolidasian yang dibebankan atau financial position with a charge or credit
dikreditkan ke penghasilan komprehensif lain recognized in other comprehensive income in
periode terjadinya. Pengukuran kembali diakui the period in which they occur.
dalam penghasilan komprehensif lain Remeasurements recognized in other
tercermin segera sebagai pos terpisah pada comprehensive income are reflected as a
pengukuran kembali atas program imbalan separate item under remeasurement of defined
pasti dan tidak akan direklasifikasi ke laba benefits obligation and will not be reclassified
rugi. Biaya jasa lalu diakui dalam laba rugi to profit or loss. Past service cost is recognized
pada periode amandemen program atau in profit or loss when the plan amendment or
kurtailmen, atau ketika Grup mengakui biaya curtailment occurs, or when the Group
restrukturisasi terkait atau pesangon, jika recognizes related restructuring costs or
lebih dulu. Bunga neto dihitung dengan termination benefits, if earlier. Net interest is
mengalikan tingkat diskonto pada awal calculated by applying the discount rate at the
periode imbalan pasti dengan liabilitas atau beginning of the period to the net defined
aset imbalan pasti neto. benefit liability or asset.
- 27 -
Page 223
PT POLYCHEM INDONESIA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT POLYCHEM INDONESIA Tbk AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DAN UNTUK TAHUN-TAHUN DECEMBER 31, 2025 AND 2024 AND FOR THE YEARS
YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) THEN ENDED (Continued)
Biaya imbalan pasti dibagi menjadi tiga Defined benefit costs are in to three
kategori: categories:
• Biaya jasa (termasuk biaya jasa kini, • Service cost (including current service
biaya jasa lalu serta keuntungan dan cost, past service cost, as well as gains
kerugian kurtailmen dan penyelesaian). and losses on curtailments and
settlements).
• Beban atau pendapatan bunga neto. • • Net interest expense or income.
• Pengukuran kembali. • • Remeasurement.
Grup menyajikan dua komponen pertama dari The Group presents the first two components
biaya imbalan pasti di laba rugi. Keuntungan of defined benefit costs in profit or loss.
dan kerugian kurtailmen dicatat sebagai biaya Curtailment gains and losses are accounted for
jasa lalu. as past service costs.
Kewajiban imbalan pensiun yang diakui pada The retirement benefit obligation recognised in
laporan posisi keuangan konsolidasian the consolidated statement of financial position
merupakan defisit atau surplus aktual dalam represents the actual deficit or surplus in the
program imbalan pasti Grup. Surplus yang Group’s defined benefit plans. Any surplus
dihasilkan dari perhitungan ini terbatas pada resulting from this calculation is limited to the
nilai kini manfaat ekonomis yang tersedia present value of any economic benefits
dalam bentuk pengembalian dana program available in the form of refunds from the plans
dan pengurangan iuran masa depan atas or reductions in future contributions to the
program. plans.
Pesangon Termination
Liabilitas untuk pesangon diakui mana yang A liability for a termination benefit is
terjadi lebih dulu ketika entitas tidak dapat lagi recognized at the earlier of when the entity can
menarik penawaran imbalan tersebut dan no longer withdraw the offer of the termination
ketika entitas mengakui biaya restrukturisasi benefit and when the entity recognizes any
terkait. related restructuring costs.
Imbalan kerja lainnya Other employee benefits
Liabilitas yang diakui sehubungan dengan Liabilities recognized in respect of other
imbalan kerja lain diukur pada nilai kini employee benefits are measured at the present
estimasi arus kas keluar masa depan yang value of the estimated future cash outflows
diharapkan akan dilakukan oleh Grup expected to be made by the Group in respect
sehubungan dengan jasa yang diberikan oleh of services provided by employees up to the
karyawan hingga tanggal pelaporan. reporting date.
p. Pajak Penghasilan p. Income Tax
Beban pajak penghasilan merupakan jumlah Income tax expense represents the sum of the
pajak kini terutang dan pajak tangguhan. tax currently payable and deferred tax.
Pajak kini Current tax
Pajak kini terutang berdasarkan laba kena The tax currently payable is based on taxable
pajak untuk suatu tahun. Laba kena pajak profit for the year. Taxable profit differs from
berbeda dari laba sebelum pajak seperti yang net profit as reported in profit or loss because
dilaporkan di laba rugi karena tidak it excludes items of income or expense that are
memperhitungkan penghasilan atau beban taxable or deductible in other years and it
yang dikenakan pajak atau dikurangkan pada further excludes items that are never taxable
tahun berbeda dan tidak memperhitungkan or deductible. The Group’s liability for current
pos-pos yang tidak pernah dikenakan pajak tax is calculated using tax rates that have been
atau tidak dapat dikurangkan. Liabilitas Grup enacted or substantively enacted by the end of
untuk pajak kini dihitung berdasarkan tarif the reporting period.
pajak yang telah berlaku pada akhir periode
pelaporan.
Provisi diakui untuk penentuan pajak yang A provision is recognized for those matters for
tidak pasti, tetapi kemungkinan besar akan which the tax determination is uncertain but it
mengangkibatkan arus keluar dana kepada is considered probable that there will be a
otoritas pajak. Provisi diukur sebesar estimasi future outflow of funds to a tax authority. The
terbaik atas jumlah ekspektasian yang provisions are measured at the best estimate
terhutang. Penilaian berdasarkan saran pakar of the amount expected to become payable.
pajak independen dalam Grup yang didukung The assessment is based on specialist
dengan pengalaman lalu atas aktivitas independent tax advice within the Group
tersebut. supported by previous experience in respect of
such activities.
- 28 -
Page 224
PT POLYCHEM INDONESIA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT POLYCHEM INDONESIA Tbk AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DAN UNTUK TAHUN-TAHUN DECEMBER 31, 2025 AND 2024 AND FOR THE YEARS
YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) THEN ENDED (Continued)
Pajak tangguhan Deferred tax
Pajak tangguhan diakui atas perbedaan Deferred tax is recognized on temporary
temporer antara jumlah tercatat aset dan differences between the carrying amounts of
liabilitas dalam laporan keuangan assets and liabilities in the consolidated
konsolidasian dengan dasar pengenaan pajak financial statements and the corresponding tax
yang digunakan dalam perhitungan laba kena bases used in the computation of taxable
pajak. Liabilitas pajak tangguhan umumnya profit. Deferred tax liability are generally
diakui untuk seluruh perbedaan temporer kena recognized for all taxable temporary
pajak. Aset pajak tangguhan umumnya diakui differences. Deferred tax assets are generally
untuk seluruh perbedaan temporer yang dapat recognized for all deductible temporary
dikurangkan sepanjang kemungkinan besar differences to the extent that is probable that
bahwa laba kena pajak akan tersedia sehingga taxable profits will be available against which
perbedaan temporer dapat dimanfaatkan. Aset those deductible temporary differences can be
pajak tangguhan tidak diakui jika perbedaan utilized. Such deferred tax assets are not
temporer timbul dari pengakuan awal (selain recognized if the temporary differences arises
dari kombinasi bisnis) dari aset dan liabilitas from the initial recognition (other than in a
suatu transaksi yang tidak mempengaruhi laba business combination) of assets and liabilities
kena pajak atau laba akuntansi. in a transaction that affects neither the taxable
profit nor the accounting profit.
Aset dan liabilitas pajak tangguhan diukur Deferred tax assets and liabilities are measured
dengan menggunakan tarif pajak yang at the tax rates that are expected to apply in
diharapkan berlaku dalam periode ketika the period in which the liability is settled or the
liabilitas diselesaikan atau aset dipulihkan asset realized, based on the tax rates (and tax
berdasarkan tarif pajak (dan peraturan pajak) laws) that have been enacted, or substantively
yang telah berlaku atau secara substantif telah enacted, by the end of the reporting period.
berlaku pada akhir periode pelaporan.
Pengukuran aset dan liabilitas pajak The measurement of deferred tax assets and
tangguhan mencerminkan konsekuensi pajak liability reflects the tax consequences that
yang sesuai dengan cara Grup would follow from the manner in which the
memperkirakan, pada akhir periode pelaporan, Group expect, at the end of the reporting
untuk memulihkan atau menyelesaikan jumlah period, to recover or settle the carrying amount
tercatat aset dan liabilitasnya. of its assets and liabilities.
Jumlah tercatat aset pajak tangguhan ditelaah The carrying amount of deferred tax asset is
ulang pada akhir periode pelaporan dan reviewed at the end of each reporting period
dikurangi jumlah tercatatnya jika and reduced to the extent that it is no longer
kemungkinan besar laba kena pajak tidak lagi probable that sufficient taxable profits will be
tersedia dalam jumlah yang memadai untuk available to allow all or part of the asset to be
mengkompensasikan sebagian atau seluruh recovered.
aset pajak tangguhan tersebut.
Pajak kini dan pajak tangguhan diakui sebagai Current and deferred tax are recognized as an
beban atau penghasilan dalam laba rugi expense or income in profit or loss, except
periode berjalan, kecuali untuk pajak when they relate to items that are recognized
penghasilan yang timbul dari transaksi atau outside of profit or loss (whether in other
peristiwa yang diakui di luar laba rugi (baik comprehensive income or directly in equity), in
dalam penghasilan komprehensif lain maupun which case the tax is also recognized outside of
secara langsung di ekuitas), dalam hal profit or loss, or where they arise from the
tersebut pajak juga diakui di luar laba rugi, initial accounting for a business combination. In
atau yang timbul dari akuntansi awal the case of a business combination, the tax
kombinasi bisnis. Dalam hal kombinasi bisnis, effect is included in the accounting for the
pengaruh pajak termasuk dalam akuntansi business combination.
kombinasi bisnis.
Aset dan liabilitas pajak tangguhan saling Deferred tax assets and liability are offset when
hapus ketika entitas memiliki hak yang dapat there is legally enforceable right to set off
dipaksakan secara hukum untuk melakukan current tax assets against current tax liabilities
saling hapus aset pajak kini terhadap liabilitas and when they relate to income taxes levied by
pajak kini dan ketika aset pajak tangguhan dan the same taxation authority on either the same
liabilitas pajak tangguhan terkait dengan pajak taxable entity or different taxable entities when
penghasilan yang dikenakan oleh otoritas there is an intention to settle its current tax
perpajakan yang sama atau entitas kena pajak assets and current tax liabilities on a net basis,
yang berbeda yang memiliki intensi untuk or to realize the assets and settle the liabilities
memulihkan aset dan liabilitas pajak kini simultaneously, in each future period in which
dengan dasar neto, atau merealisasikan aset significant amounts of deferred tax liability or
dan menyelesaikan liabilitas secara assets are expected to be settled or recovered.
bersamaan, pada setiap periode masa depan
dimana jumlah signifikan atas aset atau
liabilitas pajak tangguhan diharapkan untuk
diselesaikan atau dipulihkan.
- 29 -
Page 225
PT POLYCHEM INDONESIA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT POLYCHEM INDONESIA Tbk AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DAN UNTUK TAHUN-TAHUN DECEMBER 31, 2025 AND 2024 AND FOR THE YEARS
YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) THEN ENDED (Continued)
q. Laba (rugi) per Saham q. Earnings (loss) per Share
Laba (rugi) per saham dasar dihitung dengan Basic earnings (loss) per share is computed by
membagi laba (rugi) bersih yang diatribusikan dividing net earnings (loss) attributable to
kepada pemilik entitas induk dengan jumlah owners of the Company by the weighted
rata-rata tertimbang saham yang beredar average number of shares outstanding during
pada tahun yang bersangkutan. the year.
r. Informasi Segmen r. Segment Information
Segmen operasi diidentifikasi berdasarkan Operating segments are identified on the basis
laporan internal mengenai komponen dari of internal reports about components of the
Grup yang secara regular direviu oleh Group that are regularly reviewed by the chief
“pengambil keputusan operasional” dalam operating decision maker in order to allocate
rangka mengalokasikan sumber daya dan resources to the segments and to assess their
menilai kinerja segmen operasi. performances.
Segmen operasi adalah suatu komponen dari An operating segment is a component of an
entitas: entity:
a) yang terlibat dalam aktivitas bisnis untuk a) that engages in business activities from
memperoleh pendapatan dan which it may earn revenue and incur
menimbulkan beban (termasuk expenses (including revenue and expenses
pendapatan dan beban terkait dengan relating to the transaction with other
transaksi dengan komponen lain dari components of the same entity);
entitas yang sama);
b) yang hasil operasinya dikaji ulang secara b) whose operating results are reviewed
regular oleh pengambil keputusan regularly by the entity’s chief operating
operasional untuk membuat keputusan decision maker to make decision about
tentang sumber daya yang dialokasikan resources to be allocated to the segments
pada segmen tersebut dan menilai and assess its performance; and
kinerjanya; dan
c) dimana tersedia informasi keuangan yang c) for which discrete financial information is
dapat dipisahkan. available.
Informasi yang digunakan oleh pengambil Information reported to the chief operating
keputusan operasional dalam rangka alokasi decision maker for the purpose of resource
sumber daya dan penilaian kinerja mereka allocation and assessment of their performance
terfokus pada kategori dari setiap produk. is more specifically focused on the category of
each product.
4. PERTIMBANGAN KRITIS AKUNTANSI DAN 4. CRITICAL ACCOUNTING JUDGMENTS AND KEY
SUMBER UTAMA KETIDAKPASTIAN ESTIMASI SOURCES OF ESTIMATION UNCERTAINTY
Dalam penerapan kebijakan akuntansi yang In the application of the Group’s accounting
dijelaskan dalam Catatan 3, direksi diwajibkan policies, which are described in Note 3, the
untuk membuat pertimbangan, estimasi dan directors are required to make judgments,
asumsi tentang jumlah tercatat aset dan liabilitas estimates and assumptions about the carrying
yang tidak tersedia dari sumber lain. Estimasi dan amounts of assets and liabilities that are not readily
asumsi yang terkait didasarkan pada pengalaman apparent from other sources. The estimates and
historis dan faktor-faktor lain yang dianggap associated assumptions are based on historical
relevan. Hasil aktualnya mungkin berbeda dari experience and other factors that are considered to
estimasi tersebut. be relevant. Actual results may differ from these
estimates.
Estimasi dan asumsi yang mendasari ditelaah The estimates and underlying assumptions are
secara berkelanjutan. Revisi estimasi akuntansi reviewed on an ongoing basis. Revisions to
diakui dalam periode dimana estimasi tersebut accounting estimates are recognised in the period
direvisi jika revisi hanya mempengaruhi periode which the estimate is revised if the revision affects
tersebut, atau pada periode revisi dan periode only that period, or in the period of the revision and
masa depan jika revisi mempengaruhi periode future periods if the revision affects both current
saat ini dan masa depan. and future periods.
Pertimbangan Kritis dalam Penerapan Critical Judgments in Applying Accounting
Kebijakan Akuntansi Policies
Dalam proses penerapan kebijakan akuntansi In the process of applying the accounting policies
yang dijelaskan dalam Catatan 3, tidak terdapat described in Note 3, management has not made
dampak signifikan pada jumlah yang diakui dalam any critical judgement that has significant impact
laporan keuangan konsolidasian, selain dari on the amounts recognized in the consolidated
penyajian estimasi yang diatur di bawah ini. financial statements, apart from those involving
estimates, which are dealt with below.
- 30 -
Page 226
PT POLYCHEM INDONESIA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT POLYCHEM INDONESIA Tbk AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DAN UNTUK TAHUN-TAHUN DECEMBER 31, 2025 AND 2024 AND FOR THE YEARS
YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) THEN ENDED (Continued)
Sumber Utama Ketidakpastian Estimasi Key Sources of Estimation Uncertainty
Asumsi utama mengenai masa depan dan sumber The key assumptions concerning future and other
utama ketidakpastian estimasi lainnya pada akhir key sources of estimation uncertainty at the end of
periode pelaporan, yang memiliki risiko signifikan the reporting period, that may have a significant
yang mengakibatkan penyesuaian material terhadap risk of causing a material adjustment to the
jumlah tercatat aset dan liabilitas dalam periode carrying amounts of assets and liabilities within the
pelaporan berikutnya dijelaskan dibawah ini: next financial year are discussed below:
Penyisihan Penurunan Nilai Persediaan Allowance for Decline in Value of Inventories
Seiring dengan kondisi pasar yang tidak stabil dan As the market conditions continue to be volatile
penuh tantangan, meskipun persediaan memiliki and challenging, although the inventories are
perputaran yang cepat, terdapat resiko bahwa considered to have high turnover, there is a risk
nilai realisasi bersih atas persediaan Grup that the net realizable value of the Group’s
kemungkinan dicatat dibawah nilai tercatat. inventories may be below cost. In determining the
Dalam menentukan nilai realisasi bersih barang net realizable value of the finished goods and raw
jadi dan bahan baku, manajemen membuat materials, management makes estimates of the
estimasi harga jual berdasarkan harga jual masa selling prices based on the historical selling prices
lalu dan harga pembelian bahan baku terkini, dan and current raw material purchase prices and
mempertimbangkan fluktuasi harga atau biaya taking into account the fluctuations of price or cost
setelah akhir periode. Walaupun diyakini bahwa after the end of the period. While it is believed that
estimasi harga jual yang digunakan dalam the estimated selling prices of the inventories used
mengestimasi penyisihan penurunan nilai in the estimation of the allowance for decline in
persediaan telah sesuai dan wajar, namun value of inventories are appropriate and reasonable,
perubahan signifikan atas asumsi ini dapat significant changes in these assumptions may
berdampak material terhadap penyisihan materially affect the assessment of the allowance
penurunan nilai persediaan, yang akan for decline in value of inventories, which will impact
mempengaruhi operasi Grup. the result of the Group’s operations.
Nilai tercatat persediaan diungkapkan dalam The carrying amount of inventories is disclosed in
Catatan 9. Note 9.
Penurunan Nilai Aset Tetap Impairment of Property, Plant and Equipment
Penurunan nilai muncul saat nilai tercatat aset An impairment exists when the carrying amount of
atau unit penghasil kas melebihi nilai an asset or a cash generating unit exceeds its
terpulihkannya, yang lebih besar antara nilai recoverable amount, which is the higher of its fair
wajar dikurangi biaya untuk menjual dan nilai value less costs to sell and its value in use. The fair
pakainya. Nilai wajar dikurangi biaya untuk value less costs to sell calculation is based on the
menjual didasarkan pada harga yang akan price that would be received to sell an asset or paid
diterima untuk menjual suatu aset atau harga to transfer a liability in an orderly transaction
yang akan dibayar untuk mengahlikan suatu between market participants at measurement date
liabilitas dalam transaksi teratur antara pelaku less incremental costs for disposing the asset.
pasar pada tanggal pengukuran dikurangi dengan
biaya tambahan yang dapat diatribusikan dengan
pelepasan aset.
Nilai wajar untuk tanah dihitung berdasarkan Fair value for land is calculated based on
pendekatan pasar. Nilai wajar untuk mesin dan comparative market approach. Fair value for
peralatan pabrik dan bangunan dihitung machineries and factory equipment and building is
berdasarkan biaya penggantian. calculated based on replacement cost.
Nilai tercatat dari aset tetap diungkapkan dalam The carrying amount of property, plant and
Catatan 11. equipment are disclosed in Note 11.
Manfaat Karyawan Employee Benefits
Penentuan liabilitas imbalan pasca kerja dan The determination of post-employment benefits
imbalan kerja lainnya tergantung pada pemilihan and other employment benefits depend on selection
asumsi tertentu yang digunakan oleh aktuaris of certain assumptions used by the actuary in
dalam menghitung jumlah liabilitas tersebut. calculating such amounts. Those assumptions
Asumsi tersebut termasuk antara lain tingkat include among others, discount rate and future
diskonto dan tingkat kenaikan gaji. Realisasi yang annual salary increase. Actual results that differ
berbeda dari asumsi Grup akan diakui sebagai from the Group’s assumptions recognized as other
penghasilan komprehensif lain dan akan comprehensive income and affect the recognized
berpengaruh terhadap jumlah biaya serta expense and recorded provision. While it is believed
liabilitas. Walaupun asumsi Grup dianggap tepat that the Group’s assumptions are reasonable and
dan wajar, namun perubahan signifikan pada appropriate, significant differences in actual results
kenyataannya atau perubahan signifikan dalam or significant changes in assumptions may
asumsi yang digunakan dapat berpengaruh secara materially affect the Group’s provision for employee
signifikan terhadap liabilitas imbalan kerja Grup. benefits.
Nilai tercatat dari liabilitas imbalan kerja dan The carrying amount of employment benefits
asumsi dari aktuaris diungkapkan dalam obligation and the actuarial assumptions are
Catatan 15. disclosed in Note 15.
- 31 -
Page 227
PT POLYCHEM INDONESIA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT POLYCHEM INDONESIA Tbk AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DAN UNTUK TAHUN-TAHUN DECEMBER 31, 2025 AND 2024 AND FOR THE YEARS
YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) THEN ENDED (Continued)
5. KAS DAN SETARA KAS 5. CASH AND CASH EQUIVALENTS
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2025 2024
USD USD
Kas Cash on hand
Rupiah 5.065 5.878 Rupiah
Dolar Amerika Serikat 2.500 5.000 U.S. Dollar
Sub jumlah kas 7.565 10.878 Subtotal cash on hand
Kas di bank Cash in banks
Rupiah Rupiah
PT Bank HSBC Indonesia 4.272.973 87.729 PT Bank HSBC Indonesia
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 2.076.198 560.720 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
Lain-lain (masing-masing
dibawah 5%) 2.283.189 339.883 Others (each below 5%)
Dolar Amerika Serikat U.S. Dollar
PT Bank HSBC Indonesia 161.593 635.895 PT Bank HSBC Indonesia
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 125.325 145.811 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
PT Bank Permata Tbk 59.875 53.388 PT Bank Permata Tbk
PT Bank OCBC NISP Tbk 4.669 625 PT Bank OCBC NISP Tbk
Euro Euro
PT Bank OCBC 32.601 28.901 PT Bank OCBC
Sub jumlah kas di bank 9.016.423 1.852.952 Subtotal cash in banks
Deposito berjangka Time deposits
Rupiah Rupiah
PT Bank HSBC Indonesia 1.132.165 5.382.997 PT Bank HSBC Indonesia
PT Bank OCBC NISP Tbk - 247.494 PT Bank OCBC NISP Tbk
Sub jumlah deposito berjangka 1.132.165 5.630.491 Subtotal time deposits
Jumlah 10.156.153 7.494.321 Total
Dikurangi: Rekening bank yang
dibatasi pengunaannya (115.363) (130.857) Less: Restricted cash in banks
Kas dan setara kas dalam laporan Cash and cash equivalents in the
arus kas konsolidasian 10.040.790 7.363.464 consolidated statements of cash flows
Tingkat bunga deposito berjangka Annual interest rates on time
per tahun deposits
Rupiah 2,20% - 5,00% 2,20% - 4,50% Rupiah
Rekening kas di bank yang dibatasi pengunaannya Restricted cash in bank represents escrow account
merupakan escrow account yang jatuh tempo with maturity less than 12 months.
dalam waktu kurang dari 12 bulan.
6. ASET KEUANGAN LAINNYA 6. OTHER FINANCIAL ASSETS
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2025 2024
USD USD
Aset keuangan diukur pada FVTPL Financial assets measured at FVTPL
Efek ekuitas yang tercatat di bursa 7.580.041 5.316.635 Listed equity securities
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, efek As of December 31, 2025 and 2024, the Group’s
ekuitas yang tercatat di bursa yang dimiliki oleh listed equity shares consist of PT Gajah Tunggal
Grup terdiri atas PT Gajah Tunggal Tbk, PT KMI Tbk, PT KMI Wire and Cable Tbk, PT Equity
Wire and Cable Tbk, PT Equity Development Development Investment Tbk, PT Indonesia Prima
Investment Tbk, PT Indonesia Prima Property Tbk Property Tbk and PT Bank Ganesha Tbk.
dan PT Bank Ganesha Tbk.
Investasi pada efek ekuitas diperdagangkan di Investments in listed equity securities are traded
BEI. Nilai wajar efek ekuitas ditetapkan on the IDX. The fair value of equity securities is
berdasarkan nilai pasar yang dipublikasikan oleh determined based on market prices published by
BEI. IDX.
- 32 -
Page 228
PT POLYCHEM INDONESIA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT POLYCHEM INDONESIA Tbk AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DAN UNTUK TAHUN-TAHUN DECEMBER 31, 2025 AND 2024 AND FOR THE YEARS
YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) THEN ENDED (Continued)
7. PIUTANG USAHA 7. TRADE ACCOUNTS RECEIVABLE
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2025 2024
USD USD
a. Berdasarkan pelanggan a. By debtor
Pihak ketiga Third parties
Pelanggan dalam negeri 10.398.423 9.987.599 Local debtors
Pelanggan luar negeri 109.661 62.320 Foreign debtors
Sub jumlah 10.508.084 10.049.919 Subtotal
Piutang usaha - bersih 10.508.084 10.049.919 Trade accounts receivable - net
b. Berdasarkan mata uang b. By currency
Rupiah 10.081.020 9.920.664 Rupiah
Dolar Amerika Serikat 427.064 129.255 U.S. Dollar
Piutang usaha - bersih 10.508.084 10.049.919 Trade accounts receivable - net
Jangka waktu rata-rata kredit penjualan barang The average credit period on sale of goods is
berkisar antara 7 hingga 90 hari. Tidak ada bunga between 7 to 90 days. No interest is charged on
yang dibebankan pada piutang usaha. trade accounts receivable.
Dari saldo piutang usaha pada akhir tahun. Of the trade accounts receivable balance at the
Dibawah ini yang mewakili lebih dari 5% dari end of the year. Below are customers who
jumlah saldo piutang usaha. represent more than 5% of the total balance of
trade accounts receivable.
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2025 2024
USD USD
PT Multi Indomandiri 4.459.995 1.969.921 PT Multi Indomandiri
PT Sayap Mas Utama 2.049.344 1.873.868 PT Sayap Mas Utama
PT Aktif Indonesia Indah 1.282.317 2.345.698 PT Aktif Indonesia Indah
PT Indo Sukses Sentra Usaha 1.165.743 1.438.198 PT Indo Sukses Sentra Usaha
PT KAO Indonesia Chemicals 442.899 966.282 PT KAO Indonesia Chemicals
Total 9.400.298 8.593.967 Total
Cadangan kerugian kredit untuk piutang usaha Allowance for credit losses for trade accounts
telah diukur sejumlah ECL sepanjang umurnya. receivable has been measured at an amount equal
ECL pada piutang usaha diestimasi berdasarkan to lifetime ECL. The ECL on trade accounts
matriks provisi dengan mengacu pada receivable are estimated using a provision matrix
pengalaman gagal bayar debitur masa lalu dan by reference to past default experience of the
analisis posisi keuangan debitur saat ini, debtor and an analysis of the debtor’s current
disesuaikan dengan faktor-faktor yang spesifik financial position, adjusted for factors that are
dari debitur dan kondisi ekonomi umum industri specific to the debtors and general economic
di mana debitur beroperasi. Grup mengakui conditions of the industry in which the debtors
penyisihan kerugian sebesar 100% atas piutang operate. The Group recognized a loss allowance of
yang tertunggak lebih dari 90 hari karena 100% against trade accounts receivable over 90
pengalaman masa lalu pihak pelanggan dan days past due because of past default experience
analisis posisi keuangan kini pihak pelanggan. of the counterparty and an analysis of the
counterparty’s current financial position.
Tidak ada perubahan dalam teknik estimasi atau There has been no change in the estimation
asumsi signifikan yang dibuat selama periode techniques or significant assumptions made during
pelaporan berjalan. the current reporting period.
Tabel berikut merinci profil risiko piutang usaha The following table details the risk profile of trade
dari kontrak dengan pelanggan berdasarkan accounts receivable from contracts with customers
matriks provisi Grup. Karena pengalaman historis based on the Group’s provision matrix. As the
kerugian kredit Grup tidak menunjukkan pola Group’s historical credit loss experience does not
kerugian yang berbeda signifikan untuk segmen show significantly different loss patterns for
pelanggan yang berbeda, ketentuan untuk different customer segments, the provision for loss
cadangan kerugian berdasarkan status masa lalu allowance based on past due status is not further
tidak lagi dipisahkan antara basis pelanggan Grup distinguished between the Group’s different
yang berbeda. customer base.
- 33 -
Page 229
PT POLYCHEM INDONESIA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT POLYCHEM INDONESIA Tbk AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DAN UNTUK TAHUN-TAHUN DECEMBER 31, 2025 AND 2024 AND FOR THE YEARS
YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) THEN ENDED (Continued)
Cadangan ECL untuk piutang usaha berdasarkan ECL on trade accounts receivable using provision
matriks provisi: matrix:
31 Desember/ December 31, 2025
Jatuh tempo/ Past due
Belum jatuh
tempo/ < 30 hari/ 31 – 60 hari/ 61 – 90 hari/ 91 – 120 hari/ > 120 hari/ Jumlah/
Not past due days days days days days Total
USD USD USD USD USD USD USD
Tingkat kerugian kredit ekspektasian/
Expected credit loss rate *) *) *) *) *) *) -
Estimasi jumlah tercatat bruto
pada saat gagal bayar/
Estimated total gross carrying
amount at default 8.878.238 1.569.829 60.017 - - - 10.508.084
ECL sepanjang umur/Lifetime ECL - - - - - - -
Jumlah/Total 10.508.084
*) ECL adalah minimal atau tidak material/The ECL is minimal or immatieral
31 Desember/ December 31, 2024
Jatuh tempo/ Past due
Belum jatuh
tempo/ < 30 hari/ 31 – 60 hari/ 61 – 90 hari/ 91 – 120 hari/ > 120 hari/ Jumlah/
Not past due days days days days days Total
USD USD USD USD USD USD USD
Tingkat kerugian kredit ekspektasian/
Expected credit loss rate *) *) *) *) *) *) -
Estimasi jumlah tercatat bruto
pada saat gagal bayar/
Estimated total gross carrying
amount at default 8.835.246 1.115.785 98.888 - - - 10.049.919
ECL sepanjang umur/Lifetime ECL - - - - - - -
Jumlah/Total 10.049.919
*) ECL adalah minimal atau tidak material/The ECL is minimal or immatieral
8. PIUTANG LAIN-LAIN DARI DAN UTANG 8. OTHER ACCOUNTS RECEIVABLE FROM AND
LAIN-LAIN KEPADA PIHAK BERELASI PAYABLE TO RELATED PARTIES
a. Piutang lain-lain a. Other accounts receivable
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2025 2024
USD USD
Piutang lain-lain lancar Current other accounts
(Catatan 26) receivable (Note 26)
PT Filamendo Sakti (FS) 5.615 5.830 PT Filamendo Sakti (FS)
PT Gajah Tunggal Tbk (GT) 3.363 77.232 PT Gajah Tunggal Tbk (GT)
Sub jumlah 8.978 83.062 Subtotal
Piutang lain-lain tidak lancar Non-current other accounts
(Catatan 26) receivable (Note 26)
PT Filamendo Sakti (FS) 3.322.268 3.357.566 PT Filamendo Sakti (FS)
Jumlah 3.331.246 3.440.628 Total
Piutang lain-lain lancar dari GT merupakan Current other accounts receivable from GT
piutang yang timbul dari penjualan steam represent receivables from sales of steam
dan pendapatan sewa. Piutang lain-lain and rental income. Current other accounts
lancar dari FS merupakan piutang yang receivable from FS represent receivables
timbul dari beban-beban tertentu yang from payments of certain expenses of the
dibayarkan terlebih dahulu untuk pihak related parties.
berelasi.
Piutang lain-lain tidak lancar dari FS Non-current other accounts receivable from
merupakan piutang pinjaman dengan FS were loan receivable for 10-year term
jangka waktu 10 tahun, yang akan dilunasi loan, which would be fuly repaid in 2021. The
secara penuh pada 2021. Pinjaman tersebut loan was approved by all stockholders.
telah disetujui oleh seluruh pemegang
saham.
- 34 -
Page 230
PT POLYCHEM INDONESIA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT POLYCHEM INDONESIA Tbk AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DAN UNTUK TAHUN-TAHUN DECEMBER 31, 2025 AND 2024 AND FOR THE YEARS
YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) THEN ENDED (Continued)
Pada tanggal 31 Desember 2021, jatuh On December 31, 2021, the loan maturity
tempo pinjaman diperpanjang sampai date was extended until December 31, 2024,
dengan 31 Desember 2024 dengan tingkat with an interest rate of 3% per annum.
bunga 3% per tahun.
Pada tanggal 30 Desember 2024, jatuh On December 30, 2024, the loan maturity
tempo pinjaman kembali diperpanjang date was extended further until
sampai dengan 31 Desember 2027 dengan December 31, 2027, with an interest rate of
tingkat bunga 3% per tahun. 3% per annum.
Seluruh piutang lain-lain dari pihak berelasi All other accounts receivable from related
didenominasi dalam Rupiah. parties are denominated in Rupiah.
Untuk tujuan penilaian penurunan nilai, For purpose of impairment assessment,
piutang lain-lain kepada pihak berelasi other accounts receivable to related parties
dianggap memiliki risiko kredit yang rendah are considered to have low credit risk and
dan tidak terdapat peningkatan signifikan there has been no significant increase in the
dalam risiko gagal bayar sejak pengakuan risk of default since initial recognition.
awal. Oleh karena itu, untuk tujuan Accordingly, for the purpose of impairment
penilaian penurunan nilai pinjaman ini, assessment for these receivables, the loss
cadangan kerugian diukur sejumlah ECL 12 allowance is measured at an amount equal to
bulan. 12-month ECL.
Dalam menentukan ECL, manajemen telah In determining the ECL, management has
memperhitungkan posisi keuangan taken into account the financial position of
perusahaan pihak berelasi terkait, the related parties, adjusted for factors that
disesuaikan dengan faktor-faktor spesifik are specific to the related parties and general
dari pihak berelasi dan kondisi ekonomi economic conditions of the industry in which
umum industri di mana pihak berelasi the related parties operate, in estimating the
beroperasi, dalam memperkirakan probability of default of the other accounts
kemungkinan terjadinya gagal bayar receivable as well as the loss upon default.
pinjaman serta kerugian saat terjadinya Management determines the other accounts
gagal bayar. Manajemen menentukan receivable from related parties are subject to
bahwa pinjaman kepada pihak berelasi immaterial credit loss.
memiliki kerugian kredit yang tidak
material.
Tidak ada perubahan dalam teknik estimasi There has been no change in the estimation
atau asumsi signifikan yang dibuat selama techniques or significant assumptions made
periode pelaporan berjalan dalam penilaian during the current reporting period in
cadangan kerugian piutang lain-lain. assessing the loss allowance for other
accounts receivable.
Manajemen berpendapat bahwa piutang Management believed that the other
lain-lain kepada pihak berelasi dapat ditagih accounts receivable from related parties
seluruhnya. were fully collectible.
b. Utang lain-lain b. Other accounts payable
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2025 2024
USD USD
PT Gajah Tunggal Tbk (GT) PT Gajah Tunggal Tbk (GT)
(Catatan 26) 144.349 149.887 (Note 26)
Pada tahun 2025 dan 2024, utang SS In 2025 and 2024, SS’s payable to GT
kepada GT merupakan biaya-biaya yang represent advance payment of expenses
dibayarkan terlebih dahulu antara pihak between related party. The accounts payable
berelasi. Utang tersebut didenominasi is denominated in Rupiah, are not subject to
dalam Rupiah, tidak dikenakan bunga dan interest and repayable on demand.
jatuh tempo sewaktu-waktu.
9. PERSEDIAAN 9. INVENTORIES
Pada tahun 2025 dan 2024, utang SS kepada GT In 2025 and 2024, SS’s payable to GT represent
merupakan biaya-biaya yang dibayarkan terlebih advance payment of expenses between related
dahulu antara pihak berelasi. Utang tersebut party. The accounts payable is denominated in
didenominasi dalam Rupiah, tidak dikenakan Rupiah, are not subject to interest and repayable
bunga dan jatuh tempo sewaktu-waktu. on demand.
- 35 -
Page 231
PT POLYCHEM INDONESIA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT POLYCHEM INDONESIA Tbk AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DAN UNTUK TAHUN-TAHUN DECEMBER 31, 2025 AND 2024 AND FOR THE YEARS
YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) THEN ENDED (Continued)
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2025 2024
USD USD
Barang jadi 7.314.699 9.013.742 Finished goods
Barang dalam proses 1.813.750 1.265.207 Work in process
Bahan baku 12.168.700 15.151.242 Raw materials
Bahan pembantu dan suku cadang 12.885.463 12.427.752 Factory supplies and spareparts
Jumlah 34.182.612 37.857.943 Total
Penyisihan penurunan nilai Allowance for decline in value
persediaan (9.816.792) (9.430.300) of inventories
Bersih 24.365.820 28.427.643 Net
Mutasi penyisihan penurunan nilai persediaan: Movements in allowance for decline in value of
inventories:
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2025 2024
USD USD
Saldo awal 9.430.300 9.732.188 Beginning balance
Penambahan 3.731.620 3.838.237 Addition
Penghapusan penyisihan penurunan Write off in allowance for
nilai persediaan (3.345.128) (4.140.125) decline in value of inventories
Saldo akhir tahun 9.816.792 9.430.300 Balance at the end of year
Manajemen berkeyakinan bahwa penyisihan Management believes that the allowance for
penurunan nilai persediaan tersebut adalah decline in value of inventories is adequate.
cukup.
Pada tanggal 31 Desember 2025, persediaan On December 31, 2025, certain inventories were
tertentu telah diasuransikan kepada PT Asuransi insured with PT Asuransi Dayin Mitra Tbk (2024:
Dayin Mitra Tbk (2024: PT Asuransi Dayin Mitra PT Asuransi Dayin Mitra Tbk) against fire, theft
Tbk) terhadap risiko kebakaran, pencurian dan and other possible risks for USD 23,000,000
risiko lainnya dengan jumlah pertanggungan (December 31, 2024: USD 23,000,000).
sebesar USD 23.000.000 (31 Desember 2024: Management believes that the insurance coverage
USD 23.000.000). Manajemen berpendapat is adequate to cover possible losses to the Group.
bahwa nilai pertanggungan tersebut cukup untuk
menutupi kemungkinan kerugian yang dialami
Grup.
10. PAJAK DIBAYAR DIMUKA 10. PREPAID TAXES
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2025 2024
USD USD
Pajak penghasilan - Pasal 28A Income taxes - Article 28A
Tahun 2025 (Catatan 23) 565.602 - Year 2025 (Note 23)
Tahun 2024 970.524 970.524 Year 2024
Tahun 2023 - 1.143.981 Year 2023
Pajak pertambahan nilai - bersih 23.883 516.781 Value added taxes - net
Jumlah 1.560.009 2.631.286 Total
Surat Ketetapan Pajak Tax Assessments
Pajak Penghasilan Badan 2023 2023 Corporate Income Tax
Pada tanggal 11 Desember 2024, Perusahaan On December 11, 2024, the Company received
menerima SKPLB atas Pajak Penghasilan Badan SKPLB for 2023 Corporate Income Tax and fiscal
tahun 2023 dan koreksi atas rugi fiskal pada loss correction for year 2023 amounting to
tahun 2023, masing-masing sebesar USD 1,143,981 and USD 10,331,179, respectively.
USD 1.143.981 dan USD 10.331.179 Perusahaan The Company agreed with the SKPLB and received
setuju dengan SKPLB dan telah menerima the tax refund on January 20, 2025.
pengembalian dana pada tanggal 20 Januari
2025.
- 36 -
Page 232
PT POLYCHEM INDONESIA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT POLYCHEM INDONESIA Tbk AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DAN UNTUK TAHUN-TAHUN DECEMBER 31, 2025 AND 2024 AND FOR THE YEARS
YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) THEN ENDED (Continued)
11. ASET TETAP 11. PROPERTY, PLANT AND EQUIPMENT
1 Januari/ 31 Desember/
January 1, Penambahan/ Pengurangan/ December 31,
2025 Additions Deductions 2025
USD USD USD USD
Biaya perolehan: At cost:
Pemilikan langsung Direct acquisition
Tanah 65.079.827 - - 65.079.827 Land
Bangunan 39.474.119 - - 39.474.119 Buildings
Mesin dan peralatan pabrik 189.383.465 700.800 - 190.084.265 Machinery and factory equipment
Perabot dan peralatan kantor 1.054.620 - - 1.054.620 Office furniture and fixture
Kendaraan bermotor 658.599 - - 658.599 Vehicles
Jumlah 295.650.630 700.800 - 296.351.430 Total
Akumulasi penyusutan: Accumulated depreciation:
Pemilikan langsung Direct acquisition
Bangunan 25.464.443 1.476.769 - 26.941.212 Buildings
Mesin dan peralatan pabrik 169.674.198 2.622.136 - 172.296.334 Machinery and factory equipment
Perabot dan peralatan kantor 1.036.396 18.228 - 1.054.624 Office furniture and fixture
Kendaraan bermotor 658.598 - - 658.598 Vehicles
Jumlah 196.833.635 4.117.133 - 200.950.768 Total
Akumulasi penurunan nilai 2.614.656 - - 2.614.656 Accumulated impairment loss
Jumlah Tercatat 96.202.339 92.786.006 Net Carrying Amount
1 Januari/ 31 Desember/
January 1, Penambahan/ Pengurangan/ December 31,
2024 Additions Deductions 2024
USD USD USD USD
Biaya perolehan: At cost:
Pemilikan langsung Direct acquisition
Tanah 65.079.827 - - 65.079.827 Land
Bangunan 39.474.119 - - 39.474.119 Buildings
Mesin dan peralatan pabrik 188.976.152 407.313 - 189.383.465 Machinery and factory equipment
Perabot dan peralatan kantor 1.054.620 - - 1.054.620 Office furniture and fixtures
Kendaraan bermotor 658.599 - - 658.599 Vehicles
Jumlah 295.243.317 407.313 - 295.650.630 Total
Akumulasi penyusutan: Accumulated depreciation:
Pemilikan langsung Direct acquisition
Bangunan 23.945.036 1.519.407 - 25.464.443 Buildings
Mesin dan peralatan pabrik 166.643.301 3.030.897 - 169.674.198 Machinery and factory equipment
Perabot dan peralatan kantor 927.033 109.363 - 1.036.396 Office furniture and fixtures
Kendaraan bermotor 657.886 712 - 658.598 Vehicles
Jumlah 192.173.256 4.660.379 - 196.833.635 Total
Akumulasi penurunan nilai 134.432 2.480.224 - 2.614.656 Accumulated impairment loss
Jumlah Tercatat 102.935.629 96.202.339 Net Carrying Amount
Beban penyusutan dialokasi sebagai berikut: Depreciation expense was allocated to the
following:
2025 2024
USD USD
Biaya pabrikasi 3.878.931 4.004.673 Manufacturing expenses
Beban umum dan administrasi General and administrative expenses
(Catatan 22) 10.975 10.975 (Note 22)
Kerugian lain-lain - bersih 227.227 644.731 Other losses - net
Jumlah 4.117.133 4.660.379 Total
Penurunan nilai aset tetap pada tahun 2024 Impairment loss of property, plant and equipment
terkait atas mesin di Karawang dan disajikan in 2024 was related to machinery in Karawang and
sebagai bagian dari “Kerugian lain-lain - bersih”. presented as “Other losses - net”.
Pada tanggal 31 Desember 2025, Grup memiliki As of December 31, 2025, the Group owns several
beberapa bidang tanah yang terletak di pieces of land located in Tangerang, Merak and
Tangerang, Merak dan Karawang dengan hak Karawang with Building Use Rights (Hak Guna
legal berupa Hak Guna Bangunan seluas Bangunan or HGB) measuring 853,205 m2
853.205 m2 (31 Desember 2024: 853.205 m2) (December 31, 2024: 853,205 m2) (unaudited).
(tidak di audit). Hak Guna Bangunan tersebut The HGBs have terms of 17 to 30 years and will
berjangka waktu 17 sampai 30 tahun yang akan expire between 2027 to 2046. The Group’s
jatuh tempo antara tahun 2027 sampai 2046. management believes that there will be no
Manajemen Grup berpendapat tidak terdapat difficulty in the extension and legal processing of
kesulitan dengan perpanjangan dan proses the land rights since all the land were acquired
sertifikasi hak atas tanah karena seluruh tanah legally and supported by sufficient evidence of
diperoleh secara sah dan didukung dengan bukti- ownership.
bukti pemilikan yang memadai.
- 37 -
Page 233
PT POLYCHEM INDONESIA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT POLYCHEM INDONESIA Tbk AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DAN UNTUK TAHUN-TAHUN DECEMBER 31, 2025 AND 2024 AND FOR THE YEARS
YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) THEN ENDED (Continued)
Pada tahun 2025 dan 2024, aset tetap kecuali In 2025 and 2024, property, plant and equipment
tanah telah diasuransikan kepada PT Asuransi excluding land, are insured with PT Asuransi Dayin
Dayin Mitra Tbk, terhadap resiko kebakaran, Mitra Tbk, against fire, theft and other possible
pencurian, dan resiko lainnya. Berikut ini adalah risks. The following table details the information in
informasi mengenai jumlah aset tercatat dan nilai regards to total assets insured and sum insured:
pertanggungan:
2025 2024
USD USD
Jumlah aset tercatat 27.706.179 33.602.736 Net carrying amount
Nilai pertanggungan aset tetap 145.059.064 145.059.064 Total sum insured of assets
Manajemen berpendapat bahwa nilai Management believes that the insurance coverage
pertanggungan tersebut cukup untuk menutupi is adequate to cover possible losses to the Group.
kemungkinan kerugian yang dialami Grup.
Pada tanggal 31 Desember 2025, harga As of December 31, 2025, the acquisitions cost of
perolehan aset tetap yang telah disusutkan property, plant and equipment which have been
penuh namun masih digunakan adalah sebesar fully depreciated but are still being used
USD 86.688.566 (2024: USD 151.460.955). amounting to USD 86,688,566 (2024:
USD 151,460,955).
12. UTANG USAHA KEPADA PIHAK KETIGA 12. TRADE ACCOUNTS PAYABLE TO THIRD
PARTIES
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2025 2024
USD USD
a. Berdasarkan Pemasok a. By Creditor
Pemasok dalam negeri 30.412.948 28.425.806 Local suppliers
Pemasok luar negeri 403.842 3.470.626 Foreign suppliers
Jumlah 30.816.790 31.896.432 Total
b. Berdasarkan Mata Uang b. By Currency
Rupiah 30.404.748 28.160.947 Rupiah
Dolar Amerika Serikat 412.042 3.735.485 U.S. Dollar
Jumlah 30.816.790 31.896.432 Total
Jangka waktu kredit yang timbul dari pembelian Purchases of raw and indirect materials, both from
bahan baku utama dan pembantu, baik dari local and foreign suppliers, have credit terms of 7
pemasok dalam maupun luar negeri berkisar to 100 days.
7 sampai dengan 100 hari.
Tidak ada bunga yang dibebankan pada utang No interest is charged to the trade accounts
usaha. payable.
13. UTANG PAJAK 13. TAXES PAYABLE
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2025 2024
USD USD
Pajak penghasilan Income taxes
Pasal 21 218.019 171.270 Article 21
Pasal 23 1.536 1.925 Article 23
Pasal 4 (2) 3.199 2.128 Article 4 (2)
Pajak Pertambahan Nilai 902.267 - Value Added Tax
Jumlah 1.125.021 175.323 Total
- 38 -
Page 234
PT POLYCHEM INDONESIA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT POLYCHEM INDONESIA Tbk AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DAN UNTUK TAHUN-TAHUN DECEMBER 31, 2025 AND 2024 AND FOR THE YEARS
YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) THEN ENDED (Continued)
14. LIABILITAS KONTRAK 14. CONTRACT LIABILITIES
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2025 2024
USD USD
Jumlah yang diterima sebelum
pengiriman untuk penjualan Amounts received in advance of
barang (i) 82.147 155.979 delivery for sales of goods (i)
Jumlah terkait dengan kontrak
sewa (ii) 2.520.511 1.364.112 Amounts related to rent contracts (ii)
Jumlah 2.602.658 1.520.091 Total
(i) Untuk penjualan barang, pendapatan diakui (i) For sales of goods, revenue is recognized
pada saat pengendalian barang telah when control of the goods has transferred to
dialihkan kepada pelanggan, yaitu pada saat the customer, being at the point the goods are
barang diserahkan kepada pelanggan. delivered to the customer. When the customer
Ketika pelanggan pertama kali membeli initially purchases the goods, the transaction
barang, harga transaksi yang diterima pada price received at that point by the Group is
saat itu oleh Grup diakui sebagai liabilitas recognized as a contract liability until the
kontrak sampai barang telah diserahkan ke goods have been delivered to the customer.
pelanggan.
(ii) Liabilitas kontrak yang berkaitan dengan (ii) Contract liabilities relating to rent contracts
kontrak sewa adalah saldo terutang kepada are balances due to customers under rent
pelanggan selama kontrak sewa. Hal ini contracts. These arise if a particular milestone
muncul jika tonggak pembayaran tertentu payment exceeds the revenue recognized on a
melebihi pendapatan yang diakui dengan straight-line basis over the term of the
dasar garis lurus selama masa sewa. relevant lease.
15. LIABILITAS IMBALAN KERJA 15. EMPLOYEE BENEFITS OBLIGATION
Liabilitas imbalan kerja Grup terdiri dari: Employee benefits obligations of the Group consist
of:
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2025 2024
USD USD
Imbalan pasca kerja 4.174.702 4.212.653 Post-employment benefits
Imbalan kerja lainnya 411.020 388.304 Other employment benefits
Jumlah 4.585.722 4.600.957 Total
Imbalan Pasca Kerja Post-Employment Benefits
Grup menghitung dan membukukan estimasi The Group calculates and records post-
imbalan pasca kerja untuk seluruh karyawannya employment benefits for their qualifying
yang memenuhi kualifikasi sesuai dengan employees in accordance with Job Creation Law
Undang Undang Cipta Kerja yang dituangkan which stipulated on Law No. 6/2023 and
dalam Undang-Undang No. 6/2023 dan Peraturan Goverment Regulation No. 35/2021. The number
Pemerintah No. 35/2021. Jumlah karyawan Grup of the Group’s employees entitled to benefits are
yang berhak atas imbalan pasca kerja tersebut 438 persons in 2025 (2024: 437 persons).
adalah 438 orang untuk tahun 2025 (2024: 437
orang).
Imbalan Kerja Lainnya Other Employment Benefits
Grup juga memberikan imbalan pasti The Group also provides other benefits required
lainnya berdasarkan Undang-Undang under the Labor Law determined based on years of
Ketenagakerjaan yang ditentukan berdasarkan service of the employees.
masa kerja karyawan.
Program imbalan pasti mengakibatkan eksposur The defined benefit plans typically expose the
Grup terhadap risiko aktuarial seperti risiko Group to actuarial risks such as: investment risk,
investasi, risiko tingkat bunga, risiko harapan interest rate risk, longevity risk and salary risk.
hidup dan risiko gaji.
- 39 -
Page 235
PT POLYCHEM INDONESIA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT POLYCHEM INDONESIA Tbk AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DAN UNTUK TAHUN-TAHUN DECEMBER 31, 2025 AND 2024 AND FOR THE YEARS
YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) THEN ENDED (Continued)
a. Risiko Investasi a. Investment Risk
Nilai kini kewajiban program imbalan pasti The present value of the defined benefit plan
dihitung menggunakan tingkat diskonto yang liability is calculated using a discount rate
ditentukan dengan mengacu pada suku determined by reference to high quality
bunga obligasi berkualitas tinggi; jika hasil corporate bond yields; if the return on plan
aset program lebih rendah dari tingkat ini, asset is below this rate, it will create a plan
akan menghasilkan defisit program. deficit.
b. Risiko Tingkat Bunga b. Interest Rate Risk
Penurunan suku bunga obligasi akan A decrease in the bond interest rate will
meningkatkan liabilitas program. increase the plan liability.
c. Risiko Harapan Hidup c. Longevity Risk
Nilai kini kewajiban imbalan pasti dihitung The present value of the defined benefit plan
dengan mengacu pada estimasi terbaik dari liability is calculated by reference to the best
mortalitas peserta program selama kontrak estimate of the mortality of plan participants
kerja. Peningkatan harapan hidup peserta during their employment. An increase in the
program akan meningkatkan liabilitas life expectancy of the plan participants will
program. increase the plan’s liability.
d. Risiko Gaji d. Salary Risk
Nilai kini kewajiban imbalan pasti dihitung The present value of the defined benefit plan
dengan mengacu pada gaji masa depan liability is calculated by reference to the future
peserta program. Dengan demikian, salaries of plan participants. As such, an
kenaikan gaji peserta program akan increase in the salary of the plan participants
meningkatkan liabilitas program itu. will increase the plan’s liability.
Perhitungan imbalan pasca kerja dihitung oleh The cost of providing post-employment benefits is
aktuaris independent, KKA Halim & Rekan. calculated by independent actuary, KKA Halim &
Asumsi utama yang digunakan dalam Rekan. The actuarial valuation was carried out
menentukan penilaian aktuaris adalah sebagai using the following key assumptions:
berikut:
2025 2024
Tingkat diskonto per tahun 6,20% 7,00% Discount rate per annum
Tingkat kenaikan gaji per tahun 3,00% - 6,00% 3,00% - 6,00% Salary increment rate per annum
Tingkat kematian 100% TMI 4 100% TMI 4 Mortalitity rate
Tingkat cacat 10% TMI 4 10% TMI 4 Disability rate
Tingkat pensiun normal 55 tahun/years 55 tahun/years Normal retirement rate
Beban imbalan pasca kerja yang diakui dalam Amounts recognized in comprehensive income in
penghasilan komprehensif konsolidasian adalah: respect of these employee benefits are as follows:
2025
Imbalan pasca Imbalan kerja
kerja/ lainnya/
Post-employment Other employment
benefits benefits Jumlah/Total
USD USD USD
Biaya jasa: Service cost:
Biaya jasa kini 347.115 76.825 423.940 Current service costs
Biaya jasa lalu dan keuntungan Past service cost and gain from
atas penyelesaian (3.700) (509) (4.209) settlements
Beban bunga neto 256.269 23.054 279.323 Net interest expense
Keuntungan aktuarial - 26.927 26.927 Actuarial gain
Manfaat tambahan 35.758 - 35.758 Additional benefit
Komponen dari biaya imbalan pasti Components of defined benefit costs
yang diakui dalam laba rugi 635.442 126.297 761.739 recognized in profit or loss
Pengukuran kembali liabilitas imbalan Remeasurement on the net defined
pasti - neto: benefit liability:
Kerugian aktuarial yang timbul Actuarial loss arising from
dari perubahan asumsi keuangan 218.122 - 218.122 changes in financial assumptions
Kerugian aktuarial yang timbul dari Actuarial losses arising from
penyesuaian atas pengalaman 187.512 - 187.512 experience adjustments
Imbal hasil ekspektasian aset program 57.747 - 57.747 Expected return on plan assets
Komponen beban imbalan pasti yang Components of defined benefit costs
diakui dalam penghasilan recognized in other
komprehensif lain 463.381 - 463.381 comprehensive income
Jumlah 1.098.823 126.297 1.225.120 Total
- 40 -
Page 236
PT POLYCHEM INDONESIA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT POLYCHEM INDONESIA Tbk AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DAN UNTUK TAHUN-TAHUN DECEMBER 31, 2025 AND 2024 AND FOR THE YEARS
YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) THEN ENDED (Continued)
2024
Imbalan pasca Imbalan kerja
kerja/ lainnya/
Post-employment Other employment
benefits benefits Jumlah/Total
USD USD USD
Biaya jasa: Service cost:
Biaya jasa kini 360.031 78.581 438.612 Current service costs
Biaya jasa lalu dan keuntungan Past service cost and gain from
atas penyelesaian (225.625) (2.993) (228.618) settlements
Beban bunga neto 285.631 23.854 309.485 Net interest expense
Kerugian aktuarial - (24.877) (24.877) Actuarial losses
Manfaat tambahan 275.815 - 275.815 Additional benefit
Komponen dari biaya imbalan pasti Components of defined benefit costs
yang diakui dalam laba rugi 695.852 74.565 770.417 recognized in profit or loss
Pengukuran kembali liabilitas imbalan Remeasurement on the net defined
pasti - neto: benefit liability:
Kerugian aktuarial yang timbul Actuarial loss arising from
dari perubahan asumsi keuangan (420.530) - (420.530) changes in financial assumptions
Kerugian aktuarial yang timbul dari Actuarial losses arising from
penyesuaian atas pengalaman 105.578 - 105.578 experience adjustments
Imbal hasil ekspektasian aset program 47.334 - 47.334 Expected return on plan assets
Komponen beban imbalan pasti yang Components of defined benefit costs
diakui dalam penghasilan recognized in other
komprehensif lain (267.618) - (267.618) comprehensive income
Jumlah 428.234 74.565 502.799 Total
Liabilitas Grup sehubungan dengan program The amounts included in the consolidated
pensiun imbalan pasti yang termasuk dalam statement of financial position arising from the
laporan posisi keuangan konsolidasian adalah Group’s obligation in respect of the defined benefits
sebagai berikut: plans are as follows:
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2025 2024
USD USD
Nilai kini kewajiban 6.041.844 5.825.634 Present value of funded obligations
Nilai wajar aset program (1.456.122) (1.224.677) Fair value of plan assets
Jumlah 4.585.722 4.600.957 Total
Mutasi nilai kini kewajiban manfaat pasti adalah Movements in the present value of the defined
sebagai berikut: benefit obligation are as follows:
31 Desember/ December 31, 2025
Imbalan pasca Imbalan kerja
kerja/ lainnya/
Post-employment Other employment
benefits benefits Jumlah/Total
USD USD USD
Kewajiban imbalan pasti - awal 5.437.330 388.304 5.825.634 Opening defined benefit obligation
Biaya jasa kini 347.115 76.825 423.940 Current service cost
Biaya bunga 349.007 23.054 372.061 Interest cost
Biaya jasa lalu dan keuntungan Past service cost and gain from
atas penyelesaian (3.700) (509) (4.209) settlements
Manfaat tambahan 35.758 - 35.758 Additional benefit
Pengukuran kembali liabilitas imbalan Remeasurement on the net defined
pasti - neto: benefit liability:
Keuntungan aktuarial yang timbul dari Actuarial gain arising from
perubahan asumsi keuangan 187.512 20.494 208.006 changes in financial assumptions
Kerugian (keuntungan) aktuarial yang Actuarial lossess (gain) arising from
timbul dari penyesuaian atas pengalaman 218.122 6.433 224.555 experience adjustments
Pembayaran manfaat - terkait penyelesaian (4.120) - (4.120) Benefits paid - related settlement
Pembayaran manfaat - tidak terkait
penyelesaian (692.218) (89.235) (781.453) Benefits paid - outside settlement
Pembayaran manfaat tambahan (35.758) - (35.758) Additional benefit payment
Selisih kurs karena penjabaran
laporan keuangan (208.224) (14.346) (222.570) Translation adjustment
Kewajiban imbalan pasti - akhir 5.630.824 411.020 6.041.844 Closing defined benefit obligation
- 41 -
Page 237
PT POLYCHEM INDONESIA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT POLYCHEM INDONESIA Tbk AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DAN UNTUK TAHUN-TAHUN DECEMBER 31, 2025 AND 2024 AND FOR THE YEARS
YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) THEN ENDED (Continued)
31 Desember/ December 31, 2024
Imbalan pasca Imbalan kerja
kerja/ lainnya/
Post-employment Other employment
benefits benefits Jumlah/Total
USD USD USD
Kewajiban imbalan pasti - awal 6.398.271 428.893 6.827.164 Opening defined benefit obligation
Biaya jasa kini 360.031 78.581 438.612 Current service cost
Biaya bunga 381.761 23.854 405.615 Interest cost
Biaya jasa lalu dan keuntungan Past service cost and gain from
atas penyelesaian (225.625) (2.993) (228.618) settlements
Manfaat tambahan 275.815 - 275.815 Additional benefit
Pengukuran kembali liabilitas imbalan Remeasurement on the net defined
pasti - neto: benefit liability:
Keuntungan aktuarial yang timbul dari Actuarial gain arising from
perubahan asumsi keuangan (420.530) (16.268) (436.798) changes in financial assumptions
Kerugian (keuntungan) aktuarial yang Actuarial lossess (gain) arising from
timbul dari penyesuaian atas pengalaman 105.578 (8.609) 96.969 experience adjustments
Pembayaran manfaat - terkait penyelesaian (93.183) (380) (93.563) Benefits paid - related settlement
Pembayaran manfaat - tidak terkait
penyelesaian (786.878) (94.977) (881.855) Benefits paid - outside settlement
Pembayaran manfaat tambahan (275.815) - (275.815) Additional benefit payment
Selisih kurs karena penjabaran
laporan keuangan (282.095) (19.797) (301.892) Translation adjustment
Kewajiban imbalan pasti - akhir 5.437.330 388.304 5.825.634 Closing defined benefit obligation
Mutasi nilai wajar aset program adalah sebagai Movements in the fair value of the plan assets are
berikut: as follows:
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2025 2024
USD USD
Saldo awal 1.224.677 1.759.183 Beginning balance
Kontribusi pemberi kerja 960.068 603.937 Contributions from employer
Imbal hasil ekspektasian aset
program (57.747) (47.334) Expected return on plan assets
Pembayaran manfaat (678.580) (839.237) Benefit payments
Penghasilan bunga 92.738 96.130 Interest income
Pembayaran manfaat tambahan (34.635) (275.815) Additional benefit payment
Selisih kurs karena penjabaran
laporan keuangan (50.399) (72.187) Translation adjustment
Saldo akhir 1.456.122 1.224.677 Ending balance
Asumsi aktuarial yang signifikan untuk penentuan Significant actuarial assumptions for the
kewajiban imbalan pasti adalah tingkat diskonto determination of the defined benefit obligation are
dan kenaikan gaji yang diharapkan. Sensitivitas discount rate and expected salary increase. The
analisis di bawah ini ditentukan berdasarkan sensitivity analysis below have been determined
masing-masing perubahan asumsi yang mungkin based on reasonably possible changes of the
terjadi pada akhir periode pelaporan, dengan respective assumptions occurring at the end of the
semua asumsi lain konstan. reporting period, while holding all other
assumptions constant.
• Jika tingkat diskonto yang diharapkan naik • If the expected discount rate increase
(turun) sebesar 1%, kewajiban imbalan pasti (decreases) by 1%, the defined benefits
akan berkurang sebesar USD 264.977 obligation would decrease by USD 264,977
(meningkat sebesar USD 294.317) pada (increase by USD 294,317) in 2025 (2024:
tahun 2025 (2024: berkurang sebesar decrease by USD 255,820 (increase by
USD 255.820 (meningkat sebesar USD 282,283)).
USD 282.283)).
• Jika pertumbuhan gaji yang diharapkan naik • If the expected salary growth increases
(turun) sebesar 1%, kewajiban imbalan pasti (decreases) by 1%, the defined benefit
akan naik sebesar USD 382.093 (turun obligation would increase by USD 382,093
sebesar USD 345.959) pada tahun 2025 (decrease by USD 345,959) in 2025 (2024:
(2024: naik sebesar USD 370.471 (turun increase by USD 370,471 (decrease by
sebesar USD 336.745)). USD 336,745)).
Analisis sensitivitas yang disajikan di atas The sensitivity analysis presented above may not
mungkin tidak mewakili perubahan yang be representative of the actual change in the
sebenarnya dalam kewajiban imbalan pasti defined benefit obligation as it is unlikely that the
mengingat bahwa perubahan asumsi terjadinya change in assumptions would occur in isolation of
tidak terisolasi satu sama lain karena beberapa one another as some of the assumptions may be
asumsi tersebut mungkin berkorelasi. correlated.
- 42 -
Page 238
PT POLYCHEM INDONESIA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT POLYCHEM INDONESIA Tbk AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DAN UNTUK TAHUN-TAHUN DECEMBER 31, 2025 AND 2024 AND FOR THE YEARS
YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) THEN ENDED (Continued)
Selanjutnya, dalam menyajikan analisis Furthermore, in presenting the above sensitivity
sensitivitas di atas, nilai kini kewajiban imbalan analysis, the present value of the defined benefit
pasti dihitung dengan menggunakan metode obligation has been calculated using the projected
projected unit credit pada akhir periode unit credit method at the end of the reporting
pelaporan, yang sama dengan yang diterapkan period, which is the same as that applied in
dalam menghitung liabilitas manfaat pasti yang calculating the defined benefit obligation liability
diakui dalam laporan posisi keuangan recognized in the consolidated statements of
konsolidasian. financial position.
Tidak ada perubahan dalam metode dan asumsi There was no change in the methods and
yang digunakan dalam penyusunan analisis assumptions used in preparing the sensitivity
sensitivitas dari tahun sebelumnya. analysis from prior years.
Durasi rata-rata tertimbang dari kewajiban The weighted average duration of the benefit
imbalan pada tanggal 31 Desember 2025 adalah obligation at December 31, 2025 is 5.26 years
5,26 tahun (31 Desember 2024: 5,28 tahun). (December 31, 2024: 5.28 years)
16. MODAL SAHAM 16. CAPITAL STOCK
Susunan pemegang saham Perusahaan adalah The stockholders of the Company are as follows:
sebagai berikut:
31 Desember/ December 31, 2025 dan/and 2024
Jumlah Persentase Jumlah
Saham/ Pemilikan/ Modal Disetor/
Number of Percentage of Total Paid-up
Nama Pemegang Saham Shares Ownership Capital Name of Stockholders
% USD
Provestment Limited 1.925.414.417 49,5070 107.074.542 Provestment Limited
PT Gajah Tunggal Tbk 994.150.000 25,5619 55.285.841 PT Gajah Tunggal Tbk
PT Satya Mulia Gema Gemilang 405.356.593 10,4227 22.542.353 PT Satya Mulia Gema Gemilang
Masyarakat umum General public (each
(masing-masing dibawah 5%) 564.258.549 14,5084 31.379.077 below 5%)
Jumlah 3.889.179.559 100,0000 216.281.813 Total
Modal ditempatkan dan disetor penuh adalah The shares issued and fully paid are ordinary
saham biasa yang memberikan hak kepada shares which entitle the holder to carry one vote
pemilik untuk satu suara per saham dan per share and to participate in dividends.
berpartisipasi dalam dividen.
17. TAMBAHAN MODAL DISETOR 17. ADDITIONAL PAID-IN CAPITAL
Akun ini merupakan tambahan modal disetor This account represents additional paid-in capital
sehubungan dengan: in connection with the following:
31 Desember/
December 31,
2025 dan/and 2024
USD
Tambahan modal disetor atas Additional paid-in capital from sale of
pengeluaran saham Perusahaan 105.046.825 the Company's shares
Dikurangi: kapitalisasi tambahan modal Less: Capitalization of additional paid-in
disetor menjadi modal disetor (73.931.459) capital
Tambahan modal disetor sebelum Additional paid-in capital before
kuasi-reorganisasi 31.115.366 quasi-reorganization
Dikurangi: penyesuaian kuasi-reorganisasi (23.885.914) Less: adjustment from quasi-reorganization
Tambahan modal disetor setelah dikurangi Additional paid-in capital after
penyesuaian kuasi-reorganisasi 7.229.452 quasi-reorganization
Selisih nilai transaksi restrukturisasi Difference in value of restructuring transaction
entitas sepengendali disajikan among entities under common control
sebagai tambahan modal disetor 51.212.141 presented as additional paid-in capital
Jumlah tambahan modal disetor 58.441.593 Total additional paid-in capital
- 43 -
Page 239
PT POLYCHEM INDONESIA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT POLYCHEM INDONESIA Tbk AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DAN UNTUK TAHUN-TAHUN DECEMBER 31, 2025 AND 2024 AND FOR THE YEARS
YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) THEN ENDED (Continued)
Selisih Nilai Transaksi Restrukturisasi Entitas Difference in Value of Restructuring
Sepengendali Transactions Among Entities Under Common
Control
Merupakan selisih harga jual dengan nilai buku This account represents the difference between
atas penjualan aset tetap Perusahaan kepada the selling price and the Company’s net carrying
PT Gajah Tunggal Tbk (GT) pada tahun 2004, amount of the property, plant and equipment sold
disesuaikan dengan kuasi-reorganisasi pada to PT Gajah Tunggal Tbk (GT) in 2004, adjusted
tahun 2010, dengan rincian sebagai berikut: with quasi-reorganization in 2010, with details as
follows:
USD (Nilai penuh)/
USD (Full amount)
Net carrying amount of property,
Nilai buku aset tetap 86.719.390 plant and equipment
Harga jual 115.860.817 Selling price
Difference between selling price and
Selisih harga jual dengan nilai buku the net carrying amount of property,
aset tetap 29.141.427 plant and equipment
Pengaruh pajak tangguhan (8.226.106) Effect of deferred tax
Saldo sebelum kuasi-reorganisasi 20.915.321 Before quasi-reorganization
Kuasi reorganisasi 30.296.820 Quasi-reorganization
Jumlah 51.212.141 Total
18. CADANGAN LAINNYA 18. OTHER RESERVES
Akun ini meliputi penghasilan komprehensif lain This account comprises other comprehensive
yang diakumulasi dalam ekuitas. income that are accumulated in equity.
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2025 2024
USD USD
Selisih kurs karena penjabaran Exchange difference
laporan keuangan 135.932 71.075 on translation
Pengukuran kembali atas Remeasurement of defined
program imbalan pasti (5.075.176) (4.713.739) benefit obligation
Jumlah (4.939.244) (4.642.664) Total
a. Selisih Kurs Penjabaran Laporan Keuangan a. Exchange Difference on Translation
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2025 2024
USD USD
Saldo awal tahun 71.075 (6.609) Balance at beginning of year
Selisih kurs yang timbul atas Exchange differences arising
penjabaran aset bersih dari on translating the net assets
kegiatan usaha 65.512 78.469 of operations
Kepentingan nonpengendali (655) (785) Non-controlling interest
Saldo akhir tahun 135.932 71.075 Balance at end of year
- 44 -
Page 240
PT POLYCHEM INDONESIA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT POLYCHEM INDONESIA Tbk AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DAN UNTUK TAHUN-TAHUN DECEMBER 31, 2025 AND 2024 AND FOR THE YEARS
YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) THEN ENDED (Continued)
Selisih kurs berkaitan dengan penjabaran dari Exchange differences relating to the
aset bersih dari kegiatan usaha SS dari mata translation of the net assets of the SS’s
uang fungsional mereka (yaitu rupiah) untuk operation from its functional currency (IDR)
mata uang penyajian Grup (yaitu Dolar to the Group’s presentation currency (USD)
Amerika Serikat) diakui langsung dalam are recognized directly in other
penghasilan komprehensif lain dan comprehensive income and accumulated in
diakumulasikan dalam selisih kurs the foreign currency translation reserve.
penjabaran atas laporan keuangan. Selisih Exchange differences previously accumulated
kurs sebelumnya diakumulasi dalam selisih in the foreign currency translation reserve are
kurs penjabaran atas laporan keuangan reclassified to profit or loss on the disposal or
direklasifikasi ke laba rugi saat dilepaskan partial disposal of the operation.
atau pelepasan sebagian kegiatan usaha.
b. Pengukuran Kembali Atas Program Imbalan b. Remeasurement of Defined Benefits
Pasti Obligation
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2025 2024
USD USD
Saldo awal tahun (4.713.739) (4.922.481) Balance at beginning of year
Pengukuran kembali atas Remeasurement of defined
program imbalan pasti (361.437) 208.742 benefit obligation
Jumlah (5.075.176) (4.713.739) Total
19. KEPENTINGAN NONPENGENDALI 19. NON-CONTROLLING INTERESTS
Kepentingan Nonpengendali atas Liabilitas Non-controlling Interest in Net Liabilities of
Bersih Entitas Anak Subsidiary
2025 2024
USD USD
Saldo awal tahun (12.888) (11.522) Balance at beginning of year
Laba (rugi) tahun berjalan 8.396 (2.151) Gain (loss) for the year
Penghasilan komprehensif lain 655 785 Other comprehensive income
Saldo akhir tahun (3.837) (12.888) Balance at the end of year
20. PENJUALAN BERSIH 20. NET SALES
2025 2024
USD USD
Ethylene glycol dan petrokimia 144.667.786 109.676.008 Ethylene glycol and petrochemical
Seluruh penjualan diakui pada suatu waktu. All sales recognized at a point in time.
Penjualan bersih di atas termasuk penjualan The above net sales includes sales of goods to the
barang kepada pelanggan-pelanggan berikut ini following customers each of which represents
yang masing-masing nilainya melebihi 10% dari more than 10% of the total net sales of the
jumlah penjualan bersih pada tahun-tahun respective years:
tersebut:
2025 2024
USD USD
PT Sayap Mas Utama 41.730.198 21.074.530 PT Sayap Mas Utama
PT Multi Indomandiri 41.400.904 24.413.776 PT Multi Indomandiri
PT Aktif Indonesia Indah 20.806.402 18.277.470 PT Aktif Indonesia Indah
Jumlah 103.937.504 63.765.776 Total
- 45 -
Page 241
PT POLYCHEM INDONESIA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT POLYCHEM INDONESIA Tbk AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DAN UNTUK TAHUN-TAHUN DECEMBER 31, 2025 AND 2024 AND FOR THE YEARS
YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) THEN ENDED (Continued)
21. BEBAN POKOK PENJUALAN 21. COST OF GOODS SOLD
2025 2024
USD USD
Bahan baku yang digunakan 116.406.800 76.288.314 Raw materials used
Tenaga kerja langsung 1.619.514 1.682.263 Direct labor
Biaya pabrikasi 23.856.730 25.998.845 Manufacturing expenses
Jumlah biaya produksi 141.883.044 103.969.422 Total manufacturing costs
Persediaan barang dalam proses Work in process
Awal tahun 1.265.207 2.643.004 At beginning of year
Akhir tahun (Catatan 9) (1.813.750) (1.265.207) At end of year (Note 9)
Biaya pokok produksi 141.334.501 105.347.219 Cost of goods manufactured
Persediaan barang jadi Finished goods
Awal tahun 9.013.742 12.310.429 At beginning of year
Akhir tahun (Catatan 9) (7.314.699) (9.013.742) At end of year (Note 9)
Jumlah Beban Pokok Penjualan 143.033.544 108.643.906 Total Cost of Goods Sold
Rincian pembelian bahan baku yang melebihi Purchases of raw materials include purchases
10% dari jumlah pembelian bersih masing- from the following suppliers each of which
masing adalah sebagai berikut: represent more than 10% of the total net
purchases for the respective years:
2025 2024
USD USD
PT Ecogreen Oleochemicals 91.037.968 52.827.290 PT Ecogreen Oleochemicals
Marubeni Asean Pte. Ltd. 8.000.000 29.783.046 Marubeni Asean Pte. Ltd.
Jumlah 99.037.968 82.610.336 Total
22. BEBAN UMUM DAN ADMINISTRASI 22. GENERAL AND ADMINISTRATIVE EXPENSES
2025 2024
USD USD
Gaji dan tunjangan 3.438.797 3.491.405 Salaries and allowances
Imbalan kerja (Catatan 15) 761.739 770.417 Employment benefits (Note 15)
Beban penyusutan (Catatan 11) 10.975 10.975 Depreciation expenses (Note 11)
Lain-lain 540.878 615.082 Others
Jumlah 4.752.389 4.887.879 Total
23. PAJAK PENGHASILAN 23. INCOME TAX
Pajak Kini Current Tax
Rekonsiliasi antara rugi sebelum pajak menurut Reconciliation between loss before tax per
laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif consolidated statements of profit or loss and other
lain konsolidasian dengan rugi fiskal adalah comprehensive income and fiscal loss is as follows:
sebagai berikut:
2025 2024
USD USD
Rugi sebelum pajak menurut Loss before tax per consolidated
laporan laba rugi dan penghasilan statements of profit or loss and
komprehensif lain konsolidasian (2.742.607) (10.930.647) other comprehensive income
Rugi tahun berjalan setelah pajak dari Post-tax loss for the year from
operasi yang dihentikan (472.832) - discontinued operations
(Laba) rugi sebelum pajak entitas (Profit) loss before tax of
anak dan penyesuaian ditingkat subsidiary and adjustment at
konsolidasian (839.618) 215.070 consolidated level
Rugi sebelum pajak Perusahaan (4.055.057) (10.715.577) Loss before tax of the Company
- 46 -
Page 242
PT POLYCHEM INDONESIA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT POLYCHEM INDONESIA Tbk AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DAN UNTUK TAHUN-TAHUN DECEMBER 31, 2025 AND 2024 AND FOR THE YEARS
YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) THEN ENDED (Continued)
2025 2024
USD USD
Perbedaan temporer: Temporary difference:
Perbedaan penyusutan komersial Difference between commercial
dan fiskal 834.794 3.549.668 and fiscal depreciation
Penyisihan penurunan Provision allowance for decline
nilai persediaan 386.492 (301.888) in value of inventories
Aset hak-guna (3.470) 1.716 Right-of-use asset
Imbalan kerja (478.615) (199.408) Employment benefits
Jumlah 739.201 3.050.088 Total
Perbedaan yang tidak dapat Non-deductible expenses
diperhitungkan menurut fiskal: (non-taxable income):
Perubahan nilai wajar atas investasi Changes in fair value of investment
instrumen ekuitas (2.196.261) 994.077 in equity instruments
Perjamuan dan sumbangan 51.009 71.159 Entertainment and donation
Penyusutan komersial yang Non-deductible commercial
tidak diakui secara fiskal (126.255) (583.305) depreciation
Pendapatan yang dikenakan
pajak penghasilan final (1.346.273) (1.185.618) Income subjected to final tax
Lain-lain 204.726 (53.374) Others
Jumlah (3.413.054) (757.061) Total
Rugi fiskal (6.728.910) (8.422.550) Fiscal loss
Rugi fiskal tahun sebelumnya (58.447.694) (64.674.742) Fiscal loss carryforward
Koreksi pajak (Catatan 10) - 273.771 Tax correction (Note 10)
Akumulasi rugi fiskal (65.176.604) (72.823.521) Accumulated fiscal losses
Beban pajak penghasilan - Perusahaan Nihil/Nil Nihil/Nil Tax expense - the Company
Dikurangi: pembayaran pajak
penghasilan dibayar dimuka Less: prepaid income tax
Pasal 22 511.595 911.182 Article 22
Pasal 23 54.007 59.342 Article 23
Pajak penghasilan lebih bayar Income taxes overpayment
- Perusahaan (Catatan 10) (565.602) (970.524) - the Company (Note 10)
Perhitungan akumulasi rugi fiskal adalah sebagai The calculation of accumulated fiscal loss is as
berikut: follows:
2025 2024
USD USD
Saldo awal (72.823.521) (154.830.349) Beginning balance
Rugi fiskal tahun berjalan (6.728.910) (8.422.550) Current fiscal loss
Rugi fiskal yang telah kadaluwarsa 14.375.827 90.155.607 Expired fiscal loss
Koreksi pajak - 273.771 Tax correction
Akumulasi rugi fiskal (65.176.604) (72.823.521) Accumulated fiscal loss
Pajak Tangguhan Deferred Tax
Rincian aset (liabilitas) pajak tangguhan adalah The details of deferred tax assets (liability) are as
sebagai berikut: follows:
Dikreditkan Dibebankan
(dibebankan) ke penghasilan
ke laba rugi/ komprehensif lain/
Credited Charged
1 Januari/ (charged) to to other 31 Desember/
January 1, profit or loss comprehensive December 31,
2025 for the year income 2025
USD USD USD USD
Perusahaan The Company
Perbedaan antara penyusutan Difference between commercial
komersial dan fiskal (547.644) 183.654 - (363.990) and fiscal depreciation
Aset hak-guna 31.425 (19.392) - 12.033 Right-of-use asset
Liabilitas sewa (31.048) 18.630 - (12.418) Lease liabilities
Liabilitas imbalan kerja 1.012.210 (105.295) 101.944 1.008.859 Employment benefits obligation
Jumlah aset pajak tangguhan Total deferred tax asset
- Perusahaan 464.943 77.597 101.944 644.484 - Company
- 47 -
Page 243
PT POLYCHEM INDONESIA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT POLYCHEM INDONESIA Tbk AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DAN UNTUK TAHUN-TAHUN DECEMBER 31, 2025 AND 2024 AND FOR THE YEARS
YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) THEN ENDED (Continued)
Dikreditkan Dibebankan
(dibebankan) ke penghasilan
ke laba rugi/ komprehensif lain/
Credited Charged
1 Januari/ (charged) to to other 31 Desember/
January 1, profit or loss comprehensive December 31,
2024 for the year income 2024
USD USD USD USD
Perusahaan The Company
Perbedaan antara penyusutan Difference between commercial
komersial dan fiskal (1.328.571) 780.927 - (547.644) and fiscal depreciation
Aset hak-guna - 31.425 - 31.425 Right-of-use asset
Liabilitas sewa - (31.048) - (31.048) Lease liabilities
Liabilitas imbalan kerja 1.114.956 (43.870) (58.876) 1.012.210 Employment benefits obligation
Jumlah aset (liabilitas) pajak Total deferred tax asset
tangguhan - Perusahaan (213.615) 737.434 (58.876) 464.943 (liability) - Company
Rugi fiskal dapat dikompensasikan dengan laba The fiscal loss can be utilized against the taxable
fiskal pada masa lima tahun mendatang sejak income for the period of five years subsequent to
kerugian fiskal terjadi. Manajemen the year the fiscal loss was incurred. Management
mempertimbangkan bahwa rugi fiskal considers that the Company’s fiscal loss cannot yet
Perusahaan belum dapat dimanfaatkan untuk be utilized against the taxable income, therefore the
mengurangi laba kena pajak pada masa Company does not recognize deferred tax asset.
mendatang, sehingga Perusahaan tidak
mengakui aset pajak tangguhan.
Rekonsiliasi antara manfaat pajak dan hasil A reconciliation between tax benefit and the
perkalian rugi akuntansi sebelum pajak dengan amounts computed by applying the effective tax
tarif pajak yang berlaku adalah sebagai berikut: rate to loss before tax is as follows:
2025 2024
USD USD
Rugi sebelum pajak menurut Loss before tax per consolidated
laporan laba rugi dan penghasilan statements of profit or loss and
komprehensif lain konsolidasian (2.742.607) (10.930.647) other comprehensive income
Rugi tahun berjalan setelah pajak dari Post-tax loss for the year from
operasi yang dihentikan (472.832) - discontinued operations
(Laba) rugi sebelum pajak entitas anak
dan penyesuaian ditingkat (Profit) loss before tax of subsidiary
konsolidasian (839.618) 215.070 and adjustment consolidated level
Rugi sebelum pajak Perusahaan (4.055.057) (10.715.577) Loss before tax of the Company
Manfaat pajak penghasilan sesuai Income tax benefit
tarif pajak yang berlaku (892.113) (2.357.427) at effective tax rate
Perbedaan yang tidak dapat Non-deductible expenses
diperhitungkan menurut fiskal (665.845) (232.968) (non-taxable income)
Rugi fiskal yang tidak dimanfaatkan 1.480.360 1.852.961 Unrecognized deferred tax on fiscal loss
Jumlah manfaat pajak (77.597) (737.434) Total tax benefit
24. RUGI PER SAHAM DASAR 24. BASIC LOSS PER SHARE
Berikut ini adalah data yang digunakan untuk The computation of basic loss per share is based
perhitungan rugi per saham dasar: on the following data:
2025 2024
USD USD
Rugi bersih Net loss
Rugi untuk perhitungan rugi per saham Loss for computation of basic
dasar, atas rugi untuk tahun yang loss per share, represents loss
diatribusikan kepada pemilik for the year attributable to
entitas induk (3.146.238) (10.191.062) owners of the Company
Jumlah saham Number of shares
Total weighted average number
Jumlah rata-rata tertimbang saham 3.889.179.559 3.889.179.559 of share
Rugi per saham dasar (0,0008) (0,0026) Basic loss per share
Untuk tahun-tahun yang berakhir 31 Desember 2025 For the years ended December 31, 2025 and
dan 2024, Perusahaan tidak memiliki saham biasa 2024, the Company does not have dilutive
yang berpotensi dilutif. potential ordinary shares.
- 48 -
Page 244
PT POLYCHEM INDONESIA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT POLYCHEM INDONESIA Tbk AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DAN UNTUK TAHUN-TAHUN DECEMBER 31, 2025 AND 2024 AND FOR THE YEARS
YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) THEN ENDED (Continued)
25. OPERASI YANG DIHENTIKAN 25. DISCONTINUED OPERATIONS
Pada tanggal 17 November 2025, Perusahaan On November 17, 2025, the Company
melakukan penghentian permanen segmen permanently discontinued the operations of its
operasi divisi polyester. Perusahaan memutuskan polyester division. The Company decided to
untuk melakukan penghentian permanen segmen permanently shut down the polyester business
usaha polyester karena mengalami kerugian segment due to recurring losses over the past
berturut-turut selama beberapa tahun terakhir several years and its inability to generate positive
dan tidak lagi memberikan kontribusi positif contributions to the Company’s financial
terhadap kinerja keuangan serta strategi jangka performance and long-term strategic objectives.
panjang Perusahaan.
Hasil dari operasi yang dihentikan termasuk dalam The results of the discontinued operations
laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lain included in the consolidated statement of profit or
konsolidasian yang diklasifikasi sebagai operasi yang loss and other comprehensive income are
dihentikan dalam tahun berjalan. classified as discontinued operations in the current
year.
Rugi periode 1 Januari 2025 sampai dengan Loss for the period January 1, 2025 until
17 November 2025 dari operasi yang dihentikan November 17, 2025 from discontinued operations
adalah sebagai berikut: are as follows:
2025
USD
Pendapatan - Revenue
Beban - Expenses
Rugi sebelum pajak - Loss before tax
Kerugian lain-lain (472.832) Other losses
Rugi periode berjalan dari operasi Loss for the period from
yang dihentikan (472.832) discontinued operations
26. SIFAT DAN TRANSAKSI PIHAK BERELASI 26. NATURE OF RELATIONSHIP AND
TRANSACTIONS WITH RELATED PARTIES
Sifat Pihak Berelasi Nature of Relationship
a. Provestment Limited dan PT Gajah Tunggal a. Provestment Limited and PT Gajah Tunggal
Tbk adalah pemegang saham Perusahaan. Tbk are the stockholders of the Company.
b. PT Filamendo Sakti adalah entitas anak dari b. PT Filamendo Sakti is a subsidiary of
PT Gajah Tunggal Tbk. PT Gajah Tunggal Tbk.
Transaksi-transaksi Pihak Berelasi Transactions with Related Parties
Dalam kegiatan usahanya, Grup melakukan In the normal course of business, the Group
transaksi tertentu dengan pihak berelasi, yang entered into certain transactions with related
meliputi antara lain: parties, including the following:
a. Penjualan bersih kepada PT Filamendo Sakti a. Net sales to PT Filamendo Sakti amounted to
sebesar USD 216 atau setara dengan USD 216 or equivalent to 0.0001% of total
0,0001% dari jumlah penjualan bersih consolidated net sales in 2025 (2024:
konsolidasian pada tahun 2025 (2024: USD 437 or equivalent to 0.0004%). At
USD 437 atau setara dengan 0,0004%). Pada reporting dates, the receivables from these
tanggal pelaporan, piutang atas penjualan sales were fully collected.
tersebut telah diterima seluruhnya.
b. Perusahaan menerima pendapatan atas b. The Company received income on sale of
penjualan steam dan pendapatan sewa dari steam and rental income from PT Gajah
PT Gajah Tunggal Tbk sebesar USD 1.046.519 Tunggal Tbk amounted to USD 1,046,519 for
untuk tahun 2025 (2024: USD 744.764) 2025 (2024: USD 744,764), which are
disajikan sebagai bagian dari kerugian lain- presented as part of other losses - net in the
lain - bersih dalam laporan laba rugi dan consolidated statements of profit or loss and
penghasilan komprehensif lain konsolidasian. other comprehensive income. At reporting
Pada tanggal pelaporan, piutang atas dates, the receivables from these sales were
penjualan tersebut dicatat sebagai piutang presented as other accounts receivable from a
lain-lain kepada pihak berelasi sebesar related party, which amounted to USD 3,363
USD 3.363 pada tanggal 31 Desember 2025 as of December 31, 2025 (December 31,
(31 Desember 2024: USD 77.232) 2024: USD 77,232) (Note 8a).
(Catatan 8a).
- 49 -
Page 245
PT POLYCHEM INDONESIA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT POLYCHEM INDONESIA Tbk AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DAN UNTUK TAHUN-TAHUN DECEMBER 31, 2025 AND 2024 AND FOR THE YEARS
YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) THEN ENDED (Continued)
c. Grup menyediakan manfaat pada Komisaris c. The Group provides benefits to the
dan Direktur Grup sebagai berikut: Commissioners and Directors of the Group as
follows:
2025 2024
USD USD
Imbalan kerja jangka pendek 2.099.071 2.121.696 Short-term employee benefits
Imbalan pasca kerja - 147.134 Post-employment benefits
Jumlah 2.099.071 2.268.830 Total
d. Grup juga mempunyai transaksi diluar usaha d. The Group also entered into non-trade
dengan pihak berelasi seperti yang telah transactions with related parties as described
diungkapkan pada Catatan 8. in Note 8.
27. INFORMASI SEGMEN 27. SEGMENT INFORMATION
Segmen Usaha Business Segments
Pada tahun 2025, Grup menghentikan kegiatan In 2025, the Group discontinued the operations of
operasi pada divisi polyester sebagaimana the polyester division as disclosed in Note 25. As a
diungkapkan dalam Catatan 25. Sejalan dengan result, in the current year, the Group operates only
hal tersebut, pada tahun berjalan Grup hanya in the ethylene glycol and petrochemical divisions.
menjalankan operasi pada divisi ethylene glycol
dan petrokimia.
2024
Ethylene glycol
dan petrokimia/
Polyester/ Ethylene glycol Jumlah/ Eliminasi/ Konsolidasian/
Polyester and petrochemical Total Elimination Consolidation
USD USD USD USD USD
PENDAPATAN SEGMEN SEGMENT REVENUES
Penjualan eksternal - 109.676.008 109.676.008 - 109.676.008 External sales
HASIL SEGMEN - 1.032.102 1.032.102 - 1.032.102 SEGMENT RESULT
Beban penjualan (244.970) Selling expenses
Beban umum dan administrasi (4.887.879) General and administrative expense
Penghasilan investasi 135.842 Investment income
Beban keuangan (105.918) Finance costs
Keuntungan kurs mata uang asing - bersih 44.251 Gain on foreign exchange - net
Kerugian nilai wajah bersih atas investasi
pada instrumen ekuitas yang Net loss on investments in equity
ditetapkan pada FVTPL (1.101.869) instruments designated at FVTPL
Kerugian lain-lain - bersih (5.802.206) Other losses - net
Rugi sebelum pajak (10.930.647) Loss before tax
Aset segmen 50.707.615 105.878.856 156.586.471 (2.890.995) 153.695.476 Segment assets
Aset yang tidak dapat dialokasikan - 1.752.222 1.752.222 - 1.752.222 Unallocated assets
Jumlah aset konsolidasian 50.707.615 107.631.078 158.338.693 155.447.698 Total consolidated assets
Liabilitas segmen - 39.204.398 39.204.398 (2.890.995) 36.313.403
Liabilitas yang tidak dapat dialokasikan - 3.040.882 3.040.882 - 3.040.882 Unallocated liabilities
Jumlah liabilitas konsolidasian - 42.245.280 42.245.280 39.354.285 Total consolidated liabilities
INFORMASI LAINNYA OTHER INFORMATION
Pengeluaran modal - 407.313 407.313 - 407.313 Capital expenditures
Penyusutan 644.731 4.015.648 4.660.379 - 4.660.379 Depreciation
Impairment of property, plant
Penurunan nilai aset tetap 2.480.224 - 2.480.224 - 2.480.224 and equipment
Segmen Geografis Geographical Segments
Pendapatan berdasarkan pasar Revenues based on market
Berdasarkan pasar geografis tanpa Based on geographical segment without
memperhatikan tempat produksinya barang. considering where the products are produced. All
Seluruh penjualan Grup ke negara Indonesia, Asia Group’s sales were made to Indonesia, Asia and
dan Eropa. Europe countries.
Grup beroperasi di wilayah Indonesia. The Group operates in Indonesia.
2025 2024
USD USD
Lokal Domestic
Jawa 138.448.335 103.047.853 Java
Luar Jawa 886.651 1.193.120 Outside Java
Luar negeri Overseas
Asia 5.332.800 5.408.743 Asia
Eropa - 26.292 Europe
Jumlah 144.667.786 109.676.008 Total
- 50 -
Page 246
PT POLYCHEM INDONESIA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT POLYCHEM INDONESIA Tbk AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DAN UNTUK TAHUN-TAHUN DECEMBER 31, 2025 AND 2024 AND FOR THE YEARS
YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) THEN ENDED (Continued)
28. ASET DAN LIABILITAS MONETER DALAM 28. MONETARY ASSETS AND LIABILITIES
MATA UANG ASING DENOMINATED IN FOREIGN CURRENCIES
Grup mempunyai aset dan liabilitas moneter dalam The Group had monetary assets and liabilities in
mata uang asing sebagai berikut: foreign currencies as follows:
31 Desember/December 31 , 2025 31 Desember/December 31 , 2024
Mata uang selain Mata uang selain
Dolar Amerika Ekuivalen Dolar Amerika Ekuivalen
Serikat/ USD/ Serikat/ USD/
Currencies other Equivalent in Currencies other Equivalent in
than U.S. Dollar USD than U.S. Dollar USD
Aset Assets
Kas dan setara kas Rp 163.953.259.380 9.769.590 107.068.417.562 6.624.701 Cash and cash equivalents
Eur 27.697 32.601 27.719 28.901
Aset keuangan lainnya Rp 127.208.248.062 7.580.041 85.927.454.870 5.316.635 Other financial assets
Piutang usaha Rp 169.179.677.640 10.081.020 160.337.771.568 9.920.664 Trade accounts receivable
Piutang lain-lain Rp 57.699.486.414 3.438.177 55.976.796.084 3.463.482 Other accounts receivable
Jumlah aset 30.901.429 25.354.383 Total assets
Liabilitas Liabilities
Utang usaha kepada Trade accounts payable
pihak ketiga Rp 510.252.480.936 30.404.748 455.137.225.414 28.160.947 to third parties
Utang lain-lain Rp 2.422.464.918 144.349 2.779.573.084 171.982 Other accounts payable
Biaya yang masih harus dibayar Rp 9.317.198.580 555.190 12.562.002.081 777.255 Accrued expenses
Jumlah liabilitas 31.104.287 29.110.184 Total liabilities
Liabilitas Bersih (202.858) (3.755.801) Net Liabilities
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, kurs The conversion rates used by the Group on
konversi yang digunakan Grup adalah sebagai December 31, 2025 and 2024 are as follows:
berikut:
2025 2024
USD USD
Mata Uang Asing Foreign Currencies
1 Eur 1,1771 1,0427 Eur 1
1.000 Rp 0,0596 0,0619 Rp 1,000
29. INSTRUMEN KEUANGAN, MANAJEMEN 29. FINANCIAL INSTRUMENT, FINANCIAL RISK
RISIKO KEUANGAN DAN MODAL AND CAPITAL MANAGEMENT
A. Kategori dan Kelas Instrumen Keuangan A. Categories and Classes of Financial
Instruments
Aset keuangan
pada biaya
perolehan Aset keuangan pada nilai wajar Jumlah
diamortisasi/ melalui laba rugi/ aset keuangan/
Financial assets Financial assets at fair value Total
at amortized cost through profit or loss financial assets
USD USD USD
31 Desember 2025 December 31, 2025
Aset Keuangan Lancar Current Financial Assets
Kas di bank dan setara kas 10.033.225 - 10.033.225 Cash in banks and cash equivalents
Rekening bank yang dibatasi
penggunaannya 115.363 - 115.363 Restricted cash in bank
Aset keuangan lainnya Other financial assets
Efek ekuitas yang tercatat
di bursa - 7.580.041 7.580.041 Listed equity securities
Trade accounts receivable from
Piutang usaha dari pihak ketiga 10.508.084 - 10.508.084 Third parties
Piutang lain-lain Other accounts receivable
Pihak berelasi 8.978 - 8.978 Related parties
Pihak ketiga 106.931 - 106.931 Third parties
Aset Keuangan Tidak Lancar Non-current Financial Assets
Other accounts receivable from
Piutang lain-lain dari pihak berelasi 3.322.268 - 3.322.268 a related party
Total Aset Keuangan 24.094.849 7.580.041 31.674.890 Total Financial Assets
- 51 -
Page 247
PT POLYCHEM INDONESIA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT POLYCHEM INDONESIA Tbk AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DAN UNTUK TAHUN-TAHUN DECEMBER 31, 2025 AND 2024 AND FOR THE YEARS
YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) THEN ENDED (Continued)
Liabilitas pada
biaya perolehan
diamortisasi/ Jumlah liabilitas
Liabilities at keuangan/
amortized Total financial
cost liabilities
in USD in USD
31 Desember 2025 December 31, 2025
Liabilitas Keuangan Jangka Pendek Current Financial Liabilities
Utang usaha kepada pihak ketiga 30.816.790 30.816.790 Trade accounts payable to third parties
Utang lain-lain Other accounts payable
Pihak berelasi 144.349 144.349 Related party
Pihak ketiga - - Third parties
Biaya yang masih harus dibayar 575.339 575.339 Accrued expenses
Liabilitas sewa 55.146 55.146 Lease liabilities
Jumlah Liabilitas Keuangan 31.591.624 31.591.624 Total Financial Liabilities
Aset keuangan
pada biaya
perolehan Aset keuangan pada nilai wajar Jumlah
diamortisasi/ melalui laba rugi/ aset keuangan/
Financial assets Financial assets at fair value Total
at amortized cost through profit or loss financial assets
USD USD USD
31 Desember 2024 December 31, 2024
Aset Keuangan Lancar Current Financial Assets
Kas di bank dan setara kas 7.352.586 - 7.352.586 Cash in banks and cash equivalents
Rekening bank yang dibatasi
penggunaannya 130.857 - 130.857 Restricted cash in bank
Aset keuangan lainnya Other financial assets
Efek ekuitas yang tercatat
di bursa - 5.316.635 5.316.635 Listed equity securities
Trade accounts receivable from
Piutang usaha dari pihak ketiga 10.049.919 - 10.049.919 third parties
Piutang lain-lain Other accounts receivable
Pihak berelasi 83.062 - 83.062 Related parties
Pihak ketiga 22.854 - 22.854 Third parties
Aset Keuangan Tidak Lancar Non-current Financial Assets
Other accounts receivable from
Piutang lain-lain dari pihak berelasi 3.357.566 - 3.357.566 a related party
Total Aset Keuangan 20.996.844 5.316.635 26.313.479 Total Financial Assets
Liabilitas pada
biaya perolehan
diamortisasi/ Jumlah liabilitas
Liabilities at keuangan/
amortized Total financial
cost liabilities
in USD in USD
31 Desember 2024 December 31, 2024
Liabilitas Keuangan Jangka Pendek Current Financial Liabilities
Utang usaha kepada pihak ketiga 31.896.432 31.896.432 Trade accounts payable to third parties
Utang lain-lain Other accounts payable
Pihak berelasi 149.887 149.887 Related party
Pihak ketiga 22.095 22.095 Third parties
Biaya yang masih harus dibayar 846.208 846.208 Accrued expenses
Liabilitas sewa 86.697 86.697 Lease liabilities
Jumlah Liabilitas Keuangan 33.001.319 33.001.319 Total Financial Liabilities
Liabilitas Keuangan Jangka Panjang Non-current Financial Liabilities
Utang usaha kepada pihak ketiga 56.595 56.595 Trade accounts payable to third parties
B. Tujuan dan Kebijakan Manajemen Risiko B. Financial Risk Management Objectives and
Keuangan Policies
Fungsi Departement Keuangan Grup The Group’s Finance Department function
menyediakan jasa untuk bisnis, provides services to the business, co-ordinates
menkoordinasikan akses ke pasar keuangan access to domestic and international financial
domestik dan internasional, memantau dan markets, monitors and manages the financial
mengelola risiko keuangan yang berkaitan risks relating to the operations of the Group in
dengan operasi Grup sesuai dengan pedoman accordance to defined guidelines that are
yang telah ditentukan oleh Dewan Direksi. approved by the Board of Directors. These
Risiko ini termasuk risiko pasar (termasuk include market risk (including foreign exchange
risiko mata uang asing, risiko tingkat bunga, risk, interest rate risk, credit risk and liquidity
risiko kredit dan risiko likuiditas). risk).
- 52 -
Page 248
PT POLYCHEM INDONESIA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT POLYCHEM INDONESIA Tbk AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DAN UNTUK TAHUN-TAHUN DECEMBER 31, 2025 AND 2024 AND FOR THE YEARS
YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) THEN ENDED (Continued)
Fungsi Departemen Keuangan Grup The Finance Department function reports
melaporkan setiap triwulanan kepada komite quarterly to the Group’s risk management
manajemen risiko Grup, sebuah badan committee, an independent body that monitors
independen yang memantau risiko dan risks and policies implemented to mitigate risk
kebijakan yang diterapkan untuk mengurangi exposures.
eksposur risiko.
i. Manajemen risiko mata uang asing i. Foreign currency risk management
Grup terekspos pengaruh fluktuasi nilai The Group is exposed to the effect of
tukar mata uang asing terutama karena foreign currency exchange rate fluctuation
transaksi yang didenominasi dalam mata mainly because of foreign currency
uang asing seperti penjualan dan denominated transactions such as sales
pembelian barang yang didenominasi and purchases of goods denominated in
dalam mata uang asing. foreign currencies.
Grup mengelola eksposur terhadap mata The Group manages the foreign currency
uang asing dengan mencocokkan, sebisa exposure by matching, as far as possible,
mungkin, penerimaan dan pembayaran receipts and payments in each individual
dalam masing-masing individu mata uang. currency. The Group’s net open foreign
Jumlah eksposur mata uang asing bersih currency exposure as of reporting date is
Grup pada tanggal pelaporan diungkapkan disclosed in Note 28.
dalam Catatan 28.
Grup memelihara saldo kas dalam mata The Group maintains sufficient cash
uang Rupiah yang cukup untuk memenuhi balance denominated in Rupiah to cover
kebutuhan beban dalam Rupiah. the expenses denominated in Rupiah.
Analisis sensitivitas mata uang asing Foreign currency sensitivity analysis
Grup terutama terekspos terhadap Rupiah The Group is mainly exposed to the Rupiah
(”IDR”) (“IDR”)
Analisis sensitivitas Grup di bawah ini The Group’s sensitivity analysis below to
terhadap peningkatan dan penurunan the increase and decrease in the
Dolar Amerika Serikat terhadap mata U.S. Dollar against Indonesian Rupiah the
uang Rupiah menggunakan 4% pada relevant foreign currencies use 4% at
tanggal 31 Desember 2025 (31 Desember December 31, 2025 (December 31, 2024:
2024: 4%), dengan seluruh variabel 4%), with all other variables held constant,
konstan lainnya, rugi bersih setelah pajak net loss after tax for the years then ended
untuk tahun yang berakhir pada tanggal December 31, 2025 would decrease/
31 Desember 2025 akan turun/naik increase by USD 7,734 (December 31,
sebesar USD 7.734 (31 Desember 2024: 2024: net loss after tax would increase/
rugi bersih setelah pajak akan naik/turun decrease by USD 149,076). 4% as at
sebesar USD 149.076). 4% pada tanggal December 31, 2025 (December 31, 2024:
31 Desember 2025 (31 Desember 2024: 4%) are the sensitivity rate used when
4%) adalah tingkat sensitivitas yang reporting foreign currency risk internally to
digunakan ketika melaporkan secara key management personnel and
internal risiko mata uang asing kepada represents management's assessment of
para karyawan kunci, dan merupakan the reasonably possible change in foreign
penilaian manajemen terhadap exchange rates. The sensitivity analysis
perubahan yang mungkin terjadi pada includes only outstanding monetary items
nilai tukar valuta asing. Analisis of financial instrument denominated in
sensitivitas hanya mencakup item currency other than U.S. Dollar and
instrumen keuangan dalam mata uang adjusts its translation at the period end for
moneter selain Dolar Amerika Serikat percentage change in foreign currency
yang ada dan menyesuaikan translasinya rates.
pada akhir periode untuk perubahan
persentase dalam nilai tukar mata uang
asing.
Menurut pendapat manajemen, analisis In management's opinion, the sensitivity
sensitivitas tidak representatif atas risiko analysis is unrepresentative of the foreign
valuta asing melekat karena eksposur exchange exposure because the exposure
pada akhir periode pelaporan tidak at the end of the reporting period does not
mencerminkan eksposur selama tahun reflect the exposure during the year.
berjalan.
- 53 -
Page 249
PT POLYCHEM INDONESIA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT POLYCHEM INDONESIA Tbk AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DAN UNTUK TAHUN-TAHUN DECEMBER 31, 2025 AND 2024 AND FOR THE YEARS
YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) THEN ENDED (Continued)
ii. Manajemen risiko tingkat bunga ii. Interest rate risk management
Grup terekspos risiko suku bunga melalui The Group is exposed to interest rate risk
dampak perubahan suku bunga dari through the impact of rate changes on
liabilitas dan aset yang dikenakan bunga. interest bearing liabilities and assets.
Tingkat suku bunga dan ketentuan The interest rate and terms of repayment
pengembalian deposito berjangka dan of time deposits and other accounts
piutang lain-lain dari pihak berelasi Grup receivable from a related party of the
diungkapkan dalam Catatan 5 dan 8 untuk Group are disclosed in Notes 5 and 8 to the
laporan keuangan konsolidasian. consolidated financial statements.
Tidak ada analisis sensitivitas yang No sensitivity analysis is prepared as the
disiapkan sebab Grup tidak Group does not expect any material effect
mengharapkan efek material pada laba on the Group’s profit or loss and equity
atau rugi Grup yang timbul dari efek arising from the effects of reasonably
perubahan yang mungkin terjadi terhadap possible changes to interest rates on
suku bunga pada instrumen keuangan interest bearing financial instruments at
berbunga pada akhir periode pelaporan. the end of the reporting period.
iii. Manajemen risiko kredit iii. Credit risk management
Tinjauan eksposur Grup terhadap risiko Overview of the Group’s exposure to credit
kredit risk
Nilai tercatat aset keuangan pada laporan The carrying amount of financial assets
keuangan konsolidasian setelah dikurangi recorded in the consolidated financial
dengan cadangan kerugian, mencerminkan statements, net of any allowance for
eksposur Grup terhadap risiko kredit. losses, represents the Group’s exposure to
credit risk.
Kerangka peringkat risiko kredit kini Grup The Group’s current credit risk grading
terdiri dari kategori berikut: framework comprises the following
categories:
Kategori/ Dasar pengakuan ECL/
Category Deskripsi/Description Basis for recognizing ECL
Lancar/ Pihak lawan memiliki risiko gagal bayar yang rendah ECL 12 bulan (selain
Performing dan tidak memiliki tunggakan./ piutang usaha tanpa
The counterparty has a low risk of default and does not komponen pembiayaan
have any past-due amounts. yang signifikan dan aset
kontrak)/
12-month ECL (other than
trade receivables without
significant financing
component and contract
assets)
Dicadangkan/ Jumlah yang tertunggak > 30 hari atau telah ada ECL sepanjang umur
Doubtful peningkatan risiko kredit yang signifikan sejak - kredit tidak
pengakuan awal./ memburuk/
Amount is > 30 days past due or there has been a Lifetime ECL - not
significant increase in credit risk since initial credit-impaired
recognition.
Gagal bayar/ Jumlah yang tertunggak > 90 hari atau ada bukti yang ECL sepanjang umur -
In default mengindikasikan aset mengalami penurunan nilai kredit memburuk/
kredit./ Lifetime ECL - credit -
Amount is > 90 days past due or there is evidence impaired
indicating the asset is credit-impaired.
Penghapusan/ Ada bukti yang mengindikasikan bahwa debitur dalam Saldo dihapuskan/
Write-off kesulitan keuangan yang buruk dan Grup tidak memiliki Amount is written off
prospek pemulihan yang realistis./
There is evidence indicating that the debtor is in severe
financial difficulty and the Group has no realistic
prospect of recovery.
- 54 -
Page 250
PT POLYCHEM INDONESIA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT POLYCHEM INDONESIA Tbk AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DAN UNTUK TAHUN-TAHUN DECEMBER 31, 2025 AND 2024 AND FOR THE YEARS
YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) THEN ENDED (Continued)
Tabel di bawah merinci kualitas kredit aset The table below details the credit quality of
keuangan Grup serta eksposur maksimum the Group’s financial assets as well as
risiko kredit menurut peringkat risiko maximum exposure to credit risk by credit
kredit: risk rating grades:
Peringkat Jumlah
Kredit tercatat Jumlah
Internal/ bruto/ Cadangan tercatat
Internal ECL 12 bulan atau sepanjang Gross kerugian/ bersih/
Credit umur/ carrying Loss Net carrying
Rating 12-month or lifetime ECL amount allowance amount
USD USD USD
31 Desember 2025 December 31, 2025
Lancar/ Cash in banks and cash equivalents
Kas di bank dan setara kas (Catatan 5) Performing ECL 12 bulan/12-month ECL 10.033.225 - 10.033.225 (Note 5)
Rekening bank yang dibatasi Lancar/
penggunaannya (Catatan 5) Performing ECL 12 bulan/12-month ECL 115.363 - 115.363 Restricted cash in bank (Note 5)
Aset keuangan lainnya Other financial assets
Efek ekuitas yang Lancar/
tercatat di bursa (Catatan 6) Performing ECL 12 bulan/12-month ECL 7.580.041 - 7.580.041 Listed equity securities (Note 6)
ECL sepanjang umur (pendekatan
sederhana)/ Trade accounts receivable
Piutang usaha (Catatan 7) (i) Lifetime ECL (simplified approach) 10.508.084 - 10.508.084 (Note 7)
Lancar/
Piutang lain-lain (Catatan 8a) Performing ECL 12 bulan/12-month ECL 3.438.177 - 3.438.177 Other accounts receivable (Note 8a)
-
Peringkat Jumlah
Kredit tercatat Jumlah
Internal/ bruto/ Cadangan tercatat
Internal ECL 12 bulan atau sepanjang Gross kerugian/ bersih/
Credit umur/ carrying Loss Net carrying
Rating 12-month or lifetime ECL amount allowance amount
USD USD USD
31 Desember 2024 December 31, 2024
Lancar/ Cash in banks and cash equivalents
Kas di bank dan setara kas (Catatan 5) Performing ECL 12 bulan/12-month ECL 7.352.586 - 7.352.586 (Note 5)
Rekening bank yang dibatasi Lancar/
penggunaannya (Catatan 5) Performing ECL 12 bulan/12-month ECL 130.857 - 130.857 Restricted cash in bank (Note 5)
Aset keuangan lainnya Other financial assets
Efek ekuitas yang Lancar/
tercatat di bursa (Catatan 6) Performing ECL 12 bulan/12-month ECL 5.316.635 - 5.316.635 Listed equity securities (Note 6)
ECL sepanjang umur (pendekatan
sederhana)/ Trade accounts receivable
Piutang usaha (Catatan 7) (i) Lifetime ECL (simplified approach) 10.049.919 - 10.049.919 (Note 7)
Lancar/
Piutang lain-lain (Catatan 8a) Performing ECL 12 bulan/12-month ECL 3.463.482 - 3.463.482 Other accounts receivable (Note 8a)
-
(i) Untuk piutang usaha Grup telah (i) For trade accounts receivable the Group
menerapkan pendekatan yang has applied the simplified approach in
disederhanakan dalam PSAK 109 PSAK 109 to measure the loss
untuk mengukur cadangan kerugian allowance at lifetime ECL. The Group
ECL sepanjang umur. Grup determines the expected credit losses
menentukan kerugian kredit on these items by using a provision
ekspektasian atas pos-pos ini dengan matrix, estimated based on historical
menggunakan matriks provisi, yang credit loss experience based on the past
diestimasi berdasarkan pengalaman due status of the debtors, adjusted as
kerugian kredit historis berdasarkan appropriate to reflect current conditions
status jatuh tempo debitur, and estimates of future economic
disesuaikan untuk mencerminkan conditions. Accordingly, the credit risk
kondisi saat ini dan estimasi kondisi profile of these assets is presented
ekonomik masa depan. Oleh karena based on their past due status in terms
itu, profil risiko kredit dari aset of the provision matrix. Note 7 include
tersebut disajikan berdasarkan status further details on the loss allowance for
tunggakannya dalam matriks provisi. trade accounts receivable.
Catatan 7 mencakup rincian lebih
lanjut atas cadangan kerugian piutang
usaha.
Manajemen risiko kredit Credit risk management
Untuk meminimalkan risiko kredit, Grup In order to minimise credit risk, the Group
telah mengadopsi kebijakan untuk hanya has adopted a policy of only dealing with
melakukan transaksi dengan rekanan creditworthy counterparties and obtaining
yang layak kredit dan memperoleh sufficient collateral, where appropriate, as
agunan yang cukup, jika sesuai, sebagai a means of mitigating the risk of financial
cara untuk mengurangi risiko kerugian loss from defaults. The Group only
keuangan dari gagal bayar. Grup hanya transacts with entities that are rated the
bertransaksi dengan entitas yang memiliki equivalent of investment grade and above
- 55 -
Page 251
PT POLYCHEM INDONESIA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT POLYCHEM INDONESIA Tbk AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DAN UNTUK TAHUN-TAHUN DECEMBER 31, 2025 AND 2024 AND FOR THE YEARS
YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) THEN ENDED (Continued)
peringkat setara dengan peringkat and invests in instruments, including listed
investasi atau lebih dan berinvestasi pada and unlisted debt securities as detailed in
instrumen, termasuk efek utang yang Notes 5 and 6, where the counterparties
tercatat di bursa dan yang tidak tercatat have minimum BBB- credit rating, are
di bursa sebagaimana dirinci dalam considered to have low credit risk for the
Catatan 5 dan 6, di mana pihak lawan purpose of impairment assessment. The
memiliki peringkat kredit BBB-minimum, credit rating information is supplied by
dianggap memiliki risiko kredit yang independent rating agencies where
rendah untuk tujuan penilaian penurunan available and, if not available, the Group
nilai. Informasi peringkat kredit diberikan uses other publicly available financial
oleh lembaga pemeringkat independen information and its own trading records to
jika tersedia dan, jika tidak tersedia, Grup rate its major customers. The Group's
menggunakan informasi keuangan lain exposure and the credit ratings of its
yang tersedia untuk umum dan catatan counterparties are continuously monitored,
perdagangannya sendiri untuk menilai and the aggregate value of transactions
pelanggan utamanya. Eksposur Grup dan concluded is spread amongst approved
peringkat kredit dari rekanannya terus counterparties.
dipantau dan nilai agregat dari transaksi
yang diselesaikan tersebar di antara
rekanan yang disetujui.
Sebelum menerima pelanggan baru, Grup Before accepting any new customer, the
akan menelaah apakah calon pelanggan Group will assess whether the potential
memenuhi persyaratan yang ditetapkan. customer meets the required conditions.
Persetujuan kredit dan prosedur Credit approvals and other monitoring
pemantauan lainnya juga dilakukan untuk procedures are also in place to ensure that
memastikan bahwa tindak lanjut diambil follow-up action is taken to recover
untuk memulihkan utang yang telah jatuh overdue debts. Furthermore, the Group
tempo. Selanjutnya, Grup menelaah reviews the recoverable amount of each
jumlah terpulihkan dari setiap hutang trade debt on an individual basis at the end
perdagangan secara individual pada akhir of the reporting period to ensure that
periode pelaporan untuk memastikan adequate loss allowance is made for
bahwa cadangan kerugian yang memadai irrecoverable amounts. In this regard, the
dibuat untuk jumlah yang tidak dapat directors of the Company consider that the
dipulihkan. Sehubungan dengan hal Group’s credit risk is significantly reduced.
tersebut, direksi Perusahaan menganggap Trade accounts receivable consist of a large
bahwa risiko kredit Grup berkurang secara number of customers, spread across
signifikan. Piutang usaha berasal dari diverse industries and geographical areas.
sejumlah besar pelanggan, tersebar di There is concentration of credit risk as 89%
berbagai industri dan wilayah geografis. (2023: 84%) of the Group’s trade account
Terdapat konsentrasi risiko kredit karena receivables at the end of the financial year
89% (2024: 84%) dari piutang usaha relate to 5 customers (2024: 5 customers).
Grup pada akhir tahun buku terkait Ongoing credit evaluation is performed on
dengan 5 pelanggan (2024: 5 pelanggan). the financial condition of accounts
Evaluasi kredit yang berkelanjutan receivable and, where appropriate, credit
dilakukan pada kondisi keuangan piutang guarantee insurance cover is purchased.
dan, bila sesuai, pertanggungan asuransi There is no changes in this procedures
penjaminan atas kredit dibeli. Tidak ada since 2023.
perubahan atas prosedur ini dari tahun
2023.
iv. Manajemen risiko likuiditas iv. Liquidity risk management
Tanggung jawab utama manajemen risiko Ultimate responsibility for liquidity risk
likuiditas terletak pada dewan direksi, management rests with the board of
yang telah membentuk kerangka directors, which has established an
manajemen risiko likuiditas yang sesuai appropriate liquidity risk management
untuk persyaratan manajemen likuiditas framework for the management of the
dan pendanaan jangka pendek, Group’s short, medium and long-term
menengah dan jangka panjang Grup. funding and liquidity management
Grup mengelola risiko likuiditas dengan requirements. The Group manages liquidity
menjaga kecukupan simpanan dan risk by maintaining adequate reserves and
dengan terus menerus memonitor continuously monitoring forecast and
perkiraan dan arus kas aktual. actual cash flows.
Grup memelihara kecukupan dana untuk The Group maintains sufficient funds to
membiayai kebutuhan modal kerja yang finance its ongoing working capital
berkelangsungan. requirements.
- 56 -
Page 252
PT POLYCHEM INDONESIA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT POLYCHEM INDONESIA Tbk AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DAN UNTUK TAHUN-TAHUN DECEMBER 31, 2025 AND 2024 AND FOR THE YEARS
YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) THEN ENDED (Continued)
Tabel risiko likuiditas dan suku bunga Liquidity and interest risk tables
Tabel berikut merinci sisa jatuh tempo The following table details the Group's
kontrak untuk liabilitas keuangan non- remaining contractual maturity for its non-
derivatif dengan periode pembayaran derivative financial liabilities with agreed
yang disepakati Grup. Tabel telah disusun repayment periods. The tables have been
berdasarkan arus kas yang tidak drawn up based on the undiscounted cash
terdiskonto dari liabilitas keuangan flows of financial liabilities based on the
berdasarkan tanggal terawal di mana earliest date on which the Group can be
Grup dapat diminta untuk membayar. required to pay. The tables include both
Tabel mencakup arus kas bunga dan interest and principal cash flows. The
pokok. Jatuh tempo kontrak didasarkan contractual maturity is based on the
pada tanggal terawal di mana Grup dapat earliest date on which the Group may be
diminta untuk membayar. required to pay.
Tingkat bunga Kurang dari
efektif/ 1 tahun/ 1 sampai
Effective Less than 5 tahun/ Jumlah/
interest rate 1 year 1 to 5 years Total
USD USD USD
31 Desember 2025 December 31, 2025
Tanpa bunga Non-interest bearing
Utang usaha kepada Trade accounts payable to
pihak ketiga 30.816.790 - 30.816.790 third parties
Utang lain-lain Other accounts payable
Pihak berelasi 144.349 - 144.349 Related party
Biaya yang masih
harus dibayar 575.339 - 575.339 Accrued expenses
Instrumen tingkat bunga tetap Fixed interest rate instrument
Liabilitas sewa 3.82% 55.479 - 55.479 Lease liabilities
Jumlah 31.591.957 - 31.591.957 Total
Tingkat bunga Kurang dari
efektif/ 1 tahun/ 1 sampai
Effective Less than 5 tahun/ Jumlah/
interest rate 1 year 1 to 5 years Total
USD USD USD
31 Desember 2024 December 31, 2024
Tanpa bunga Non-interest bearing
Utang usaha kepada Trade accounts payable to
pihak ketiga 31.896.432 - 31.896.432 third parties
Utang lain-lain Other accounts payable
Pihak berelasi 149.887 - 149.887 Related party
Pihak ketiga 22.095 - 22.095 Third parties
Biaya yang masih
harus dibayar 846.208 - 846.208 Accrued expenses
Instrumen tingkat bunga tetap Fixed interest rate instrument
Liabilitas sewa 3.82% 90.988 57.407 148.395 Lease liabilities
Jumlah 33.005.610 57.407 33.063.017 Total
C. Manajemen Modal D. C. Capital Management
Grup mengelola modal untuk memastikan The Group manages capital to ensure that it will
bahwa mereka akan mampu untuk be able to continue as a going concern, in
melanjutkan keberlangsungan hidup, selain addition to maximizing the profits of the
memaksimalkan keuntungan para pemegang shareholders through the optimization of the
saham melalui optimalisasi saldo utang dan balance of debt and equity. The Group’s
ekuitas. Strategi Grup tetap tidak berubah dari strategy remains unchanged from 2024.
2024.
Struktur modal Grup terdiri dari kas dan setara E. The Group’s capital structure consist of cash
kas (Catatan 5), aset keuangan lainnya and cash equivalents (Note 5), other financial
(Catatan 6), ekuitas pemegang saham, yang assets (Note 6), and equity shareholders
terdiri dari modal yang ditempatkan consisting of capital stock (Note 16), additional
(Catatan 16), tambahan modal disetor paid-in capital (Note 17), other reserves
(Catatan 17), cadangan lainnya (Catatan 18), (Note 18), retained earnings (accumulated
saldo laba (defisit) dan kepentingan losses) and non-controlling interest (Note 19).
nonpengendali (Catatan 19).
- 57 -
Page 253
PT POLYCHEM INDONESIA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT POLYCHEM INDONESIA Tbk AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DAN UNTUK TAHUN-TAHUN DECEMBER 31, 2025 AND 2024 AND FOR THE YEARS
YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) THEN ENDED (Continued)
Grup tidak tunduk pada persyaratan modal F. The Group is not subject to any externally
yang ditetapkan secara eksternal. imposed capital requirements.
Direksi Grup secara berkala melakukan review The Board of Directors of the Group periodically
stuktur permodalan Grup. Sebagai bagian dari review the Group’s capital structure. As part of
review ini, Dewan Direksi mempertimbangkan this review, the Board of Directors consider the
biaya permodalan dan risiko yang cost of capital and related risk.
berhubungan.
G.
D. Pengukuran Nilai Wajar H. D. Fair Value Measurements
I.
Nilai wajar instrumen keuangan yang dicatat Fair value of financial instruments carried at
pada biaya perolehan diamortisasi amortized cost
Manajemen berpendapat bahwa nilai tercatat Management considers that the carrying
aset dan liabilitas keuangan diukur dari biaya amount of financial assets and liabilities
perolehan diamortisasi mendekati nilai measured at amortized cost approximates fair
wajarnya karena bersifat jangka pendek atau value because of short-term maturity or they
menggunakan tingkat bunga pasar. carry market rates of interest.
Teknik penilaian dan asumsi yang diterapkan Valuation techniques and assumptions applied
untuk tujuan pengukuran nilai wajar for the purposes of measuring fair value
Nilai wajar aset keuangan keuangan The fair values of financial assets are
ditentukan sebagai berikut: determined as follows:
• Nilai wajar aset keuangan keuangan • The fair values of financial assets with
dengan syarat dan kondisi standar dan standard terms and conditions and traded
diperdagangkan di pasar aktif ditentukan on active liquid markets are determined
dengan mengacu pada harga pasar. with reference to quoted market prices.
Hierarki pengukuran nilai wajar atas asset dan Fair value measurement hierarchy of the
liabilitas Grup Group’s assets and liabilities
Tabel berikut ini merangkum nilai tercatat dan The following tables summarize the carrying
nilai wajar aset, yang dianalisis antara amounts and fair values of the assets, analyzed
keduanya serta nilai wajar didasarkan pada: among those whose fair value is based on:
• Pengukuran nilai wajar Level 1 adalah • Level 1 fair value measurements are those
yang berasal dari harga kuotasian (tanpa derived from quoted prices (unadjusted) in
penyesuaian) di pasar aktif untuk aset active markets for identical assets or
atau liabilitas yang identik; liabilities;
• Pengukuran nilai wajar Level 2 adalah • Level 2 fair value measurements are those
yang berasal dari input selain harga derived from inputs other than quoted
kuotasian yang termasuk dalam prices included within Level 1 that are
Tingkat 1 yang dapat diobservasi untuk observable for the asset, either directly
aset, baik secara langsung (misalnya (i.e. as prices) or indirectly (i.e. derived
harga) atau secara tidak langsung from prices); and
(misalnya deviasi dari harga); dan
• Pengukuran nilai wajar Level 3 adalah • Level 3 fair value measurements are those
yang berasal dari teknik penilaian yang derived from valuation techniques that
mencakup input untuk aset yang bukan include inputs for the asset that are not
berdasarkan data pasar yang dapat based on observable market data
diobservasi (input yang tidak dapat (unobservable inputs).
diobservasi).
31 Desember/December 31,
Level 2025 2024
USD USD
Aset yang diukur pada nilai wajar Asset measured at fair value
Aset keuangan pada FVTPL Financial asset at FVTPL
Efek ekuitas yang tercatat di bursa Level 1 7.580.041 5.316.635 Listed equity securities
- 58 -
Page 254
PT POLYCHEM INDONESIA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT POLYCHEM INDONESIA Tbk AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DAN UNTUK TAHUN-TAHUN DECEMBER 31, 2025 AND 2024 AND FOR THE YEARS
YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) THEN ENDED (Continued)
Nilai wajar atas aset keuangan dan liabilitas Fair value of the Group’s financial assets and
keuangan Grup yang diukur pada nilai wajar financial liabilities that are measured at fair
secara berulang value on a recurring basis
Hubungan dan
sensitivitas atas
input yang tidak
Input signifikan dapat diobservasi
yang tidak dapat dengan nilai wajar/
Aset keuangan/ Teknik penilaian dan diobservasi/ Relationship and
Liabillitas keuangan input utama/ Significant sensitivity of
Financial assets/ Financial Valuation technique(s) unobservable unobservable inputs
liabilities and key input(s) input(s) to fair value
Instrumen ekuitas yang Harga kuotasian pada N/A N/A
terdaftar di bursa (Catatan 6)/ pasar aktif/
Listed equity securities (Note Quoted bid prices in an
6) active market.
Tidak ada transfer masuk dan keluar level 1 There were no transfers in and out of level 1
selama tahun berjalan. during the year.
Jumlah keuntungan selama tahun berjalan The total gain during the year of USD 2,263,406
sebesar USD 2.263.406 (2024: kerugian (2024: loss of USD 1,101,869) relating to
sebesar USD 1.101.869) terkait dengan aset financial assets that are measured at fair value
keuangan yang diukur pada nilai wajar pada at the end of each reporting period. Such fair
setiap akhir periode pelaporan. Keuntungan value gains or losses are included in “Net gain
atau kerugian nilai wajar tersebut termasuk (loss) on investments in equity instruments
dalam "Keuntungan (kerugian) neto atas designated at FVTPL”.
investasi pada instrumen ekuitas yang
ditetapkan pada FVTPL”.
30. IKATAN 30. COMMITMENTS
a. Fasilitas kredit yang belum digunakan a. Unused credit facilities
Pada tanggal 31 Desember 2025, Grup As of December 31, 2025, the Group has
mempunyai fasilitas pinjaman yang belum unused credit facilities as follows:
digunakan sebagai berikut:
Fasilitas Fasilitas
Fasilitas yang telah yang belum
maksimal/ digunakan/ digunakan/ Tanggal jatuh
Maximum Used Unused tempo/
facilities facilities facilities Maturity date
USD USD USD
11 Januari 2025 dan saat ini
PT Bank HSBC Indonesia masih dalam proses pembaruan/ PT Bank HSBC Indonesia
Limit gabungan fasilitas January 11, 2025 and currently Combined limit banking
perbankan L/C 5.000.000 104.696 4.895.304 in renewal process facilities L/C
11 Januari 2025 dan saat ini
masih dalam proses pembaruan/
Fasilitas treasury mata uang January 11, 2025 and currently Treasury foreign currency
asing 1.500.000 1.500.000 1.500.000 in renewal process facility
30 Januari 2025 dan saat ini
masih dalam proses pembaruan/
PT Bank Permata Tbk January 30, 2025 and currently PT Bank Permata Tbk
Omnibus L/C 5.000.000 13.979 4.986.021 in renewal process Omnibus L/C
30 Januari 2025 dan saat ini
masih dalam proses pembaruan/
January 30, 2025 and currently
Omnibus Standby L/C 10.000.000 - 10.000.000 in renewal process Omnibus Standby L/C
b. Perjanjian sewa operasi b. Operating lease arrangements
Grup sebagai pesewa The Group as lessor
Sewa operasi terkait properti investasi milik Operating leases related to the investment
Grup dengan masa sewa antara 3 bulan properties owned by the Group with lease
sampai dengan 1 tahun. Penyewa tidak terms of between 3 months to 1 year. The
mempunya opsi untuk membeli properti pada lessee does not have an option to purchase the
saat jatuh tempo periode sewa. property at the expiry of the lease period.
Hasil sewa yang diperoleh Grup dari investasi Rental income earned by the Group from its
propertinya. investment properties.
- 59 -
Page 255
PT POLYCHEM INDONESIA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT POLYCHEM INDONESIA Tbk AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DAN UNTUK TAHUN-TAHUN DECEMBER 31, 2025 AND 2024 AND FOR THE YEARS
YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) THEN ENDED (Continued)
31. KONDISI BISNIS 31. BUSINESS CONDITION
Grup menyadari bahwa dinamika geopolitik global, The Group acknowledges that global geopolitical
termasuk konflik yang terjadi di kawasan Timur dynamics, including the conflicts occurring in the
Tengah, berpotensi memberikan dampak terhadap Middle East region, may potentially have an impact
industri petrokimia secara global. Kondisi tersebut on the global petrochemical industry. Such
dapat memengaruhi stabilitas harga minyak mentah conditions may affect the stability of crude oil and
dan bahan baku petrokimia, biaya logistik, serta petrochemical feedstock prices, logistics costs, as
rantai pasokan internasional. well as international supply chains.
Manajemen secara aktif memantau perkembangan Management actively monitors developments in
situasi geopolitik tersebut serta melakukan evaluasi the geopolitical situation and evaluates the
terhadap potensi dampaknya terhadap kegiatan potential impacts on the Company’s operational
operasional, biaya produksi, dan kinerja keuangan activities, production costs, and financial
Perseroan. Sampai dengan tanggal laporan performance. As of the date of these financial
keuangan ini, Perseroan masih dapat menjalankan statements, the Company continues to operate
kegiatan operasional secara normal dan tidak normally and there have been no material
terdapat gangguan material terhadap pasokan disruptions to the supply of raw materials or the
bahan baku maupun distribusi produk. Namun distribution of its products. However, given the
demikian, mengingat sifat ketidakpastian dari uncertain nature of global geopolitical conditions,
kondisi geopolitik global, dampak lebih lanjut further impacts on raw material prices, energy
terhadap harga bahan baku, biaya energi, dan costs, and market conditions cannot be predicted
kondisi pasar tidak dapat diprediksi secara pasti. with certainty.
Manajemen akan terus melakukan langkah-langkah Management will continue to undertake the
mitigasi risiko yang diperlukan untuk menjaga necessary risk mitigation measures to maintain the
keberlangsungan operasional dan stabilitas kinerja continuity of the Group’s operations and the
Grup. stability of its performance.
32. TANGGUNG JAWAB MANAJEMEN DAN 32. MANAGEMENT’S RESPONSIBILITY AND
PERSETUJUAN ATAS LAPORAN KEUANGAN APPROVAL OF THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Penyusunan dan penyajian wajar laporan The preparation and fair presentation of the
keuangan konsolidasian dari halaman 1 sampai 60 consolidated financial statements on pages 1 to 60
merupakan tanggung jawab manajemen, dan were the responsibilities of the management and
telah disetujui oleh Direktur untuk diterbitkan were approved by the Directors and authorized for
pada tanggal 17 Maret 2026. issue on March 17, 2026.
- 60 -
Names mentioned 187 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
org
PT Polychem Indonesia Tahun Buku
p.3
unresolved
org
Financial Services Authority
p.3 ×9
unresolved
org
PT Polychem
p.5 ×7
unresolved
org
Indonesia Tbk
p.5 ×5
unresolved
org
PT Polychem Indonesia Tbk's
p.7
unresolved
person
Pedoman
· Komisaris
p.9
unresolved
org
Indonesia Stock Exchange
p.13 ×3
unresolved
org
Kementerian Koordinator
p.17 ×2
unresolved
org
Pusat Statistik
p.24
unresolved
org
Kementerian Perindustrian
p.25
unresolved
org
Ministry of Industry
p.25
unresolved
org
Menteri Kehakiman Republik Indonesia Nomor C
p.28
unresolved
org
Minister of Justice
p.28 ×2
unresolved
org
Menteri Kehakiman Republik Indonesia Nomor Dasar
p.28
unresolved
person
Notary Dr. A. Partomuan Pohan
p.28 ×4
unresolved
org
PT Satya Mulia Gemilang
p.28
unresolved
person
Yendrizal
p.28
unresolved
org
PT Andayani Megah
p.30 ×3
unresolved
org
Polychem Indonesian Tbk.
p.30
unresolved
org
Bapepam-LK
p.31 ×2
unresolved
org
PT Filamendo
p.31
unresolved
org
PT Filamendo Sakti
p.31 ×8
unresolved
org
PT Sentra Sintetikajaya
p.31 ×4
unresolved
org
PT Andayani
p.32
unresolved
org
PT Gajah
p.32 ×2
unresolved
org
Tunggal Tbk
p.32 ×2
unresolved
org
PT Filamendo Sakti Disposed
p.34
unresolved
org
PT Sentra Sintetika Jaya Modi
p.34
unresolved
org
PT Sentra Sintetika Jaya
p.34 ×2
unresolved
org
PT PLN Signing
p.34
unresolved
org
PT PLN
p.34 ×3
unresolved
org
Produk Baru Cement Grinding Aid Polychem Indonesia Tbk
p.34
unresolved
org
PT Polychem Indonesia. Karyawan
p.36
unresolved
person
Notary Hilda Yulistiawati
p.38
unresolved
person
Yulistiawati
p.38
unresolved
person
Asosiasi Produsen Kimia Organik Dasar
· Anggota
p.44
unresolved
person
Asosiasi Pengusaha
· Anggota
p.44
unresolved
person
Indonesian Employers’ Association
· Member
p.44
unresolved
person
Asosiasi Perusahaan Terminal
· Anggota
p.44
unresolved
person
Banten Terminal
· Member
p.44
unresolved
org
Departemen Keuangan
p.46 ×3
unresolved
org
Ministry of Finance Staff Ahli Menteri Keuangan Bidang Hubungan Ekonomi Keuangan Regional
p.46
unresolved
org
Minister of Finance
p.46
unresolved
org
BAPEPAM
p.46 ×6
unresolved
org
Ministry of Finance
p.46
unresolved
org
Ministry of Finance Asisten Menteri Negara Pendayagunaan BUMN
p.46
unresolved
org
Menteri Negara
p.46 ×2
unresolved
org
Menteri Negara Pendayagunaan BUMN.
p.46
unresolved
org
Minister of State
p.46 ×2
unresolved
org
Minister of Mining and Agro Industry
p.46
unresolved
org
Minister of State Owned Enterprises
p.46
unresolved
org
Penanaman Modal dan Pembinaan BUMN Bidang Pengawasan dan Pengendalian
p.47
unresolved
org
Kementerian BUMN
p.47
unresolved
org
Ministry of SOEs
p.47
unresolved
org
PT Tuban Petrochemical Industries
p.47 ×2
unresolved
org
PT Bukit Baiduri Energi
p.49 ×3
unresolved
org
PT Sinar Harapan Persada
p.49 ×2
unresolved
org
PT Softex Indonesia
p.49 ×2
unresolved
org
PT Blitzmegaplex
p.49
unresolved
org
PT Softex Indonesia Independent
p.49
unresolved
org
PT Blitzmegaplex Anggota Dewan Pembina Institute Studi Kelautan
p.49
unresolved
org
Bank Dagang Nasional Indonesia
p.50 ×3
unresolved
org
Dewa Rutji Bank
p.50
unresolved
org
Westford Pte. Ltd
p.50
unresolved
org
PT Prima Sentra Megah
p.50 ×2
unresolved
org
PT Bank Sahid Gajah Perkasa
p.51 ×2
unresolved
org
PT Balai Lelang Inti Mandiri
p.51 ×2
unresolved
org
PT KMI Wire
p.51 ×6
unresolved
org
Cable Tbk.
p.51 ×6
unresolved
org
Dayin Mitra Tbk.
p.51 ×4
unresolved
org
PT Ventura Investasi Prima
p.51
unresolved
org
PT Ventura Insvestasi Prima
p.51
unresolved
—
Piagam Komite Audit. Basis Appointed
· Commissioner
p.52
unresolved
org
PT. Bando Indonesia
p.54 ×3
unresolved
org
PT Daya Sakti
p.55 ×2
unresolved
org
PT Yasinta Poly
p.56 ×6
unresolved
org
PT Yasinta Poly Manajer Penjualan
p.56
unresolved
org
PT Yasinta Poly Senior Manajer Pemasaran
p.56
unresolved
org
GT Petrochem Industries Tbk.
p.56 ×4
unresolved
org
PT Sabda Utama Motor
p.57
unresolved
org
PT Sabda Utama Motor Import Procurement
p.57
unresolved
org
PT Yasinta Poly Manajer Procurement
p.57
unresolved
org
PT Yasinta Poly Manajer Marketing
p.57
unresolved
org
PT Yasinta Poly Manajer Sales
p.57
unresolved
org
PT Yasinta Poly Manajer Umum Sales
p.57
unresolved
org
PT Bukit Baiduri Energi Manajer Umum Sales
p.57
unresolved
org
PT Kasongan Bumi Kencana
p.57
unresolved
org
PT Kasongan Bumi Kencana Manajer Umum Sales
p.57
unresolved
org
PT Polysindo Eka Perkasa Texmaco
p.58
unresolved
org
PT Polysindo Eka Perkasa Texmaco Kepala Seksi Produksi
p.58
unresolved
org
PT MAP
p.58 ×2
unresolved
org
PT Sari Burger Indonesia
p.58
unresolved
org
PT Sari Burger Indonesia Penasehat Manajemen Sistem Mutu
p.58
unresolved
person
Table
· Komisaris
p.59
unresolved
person
Notary Hannywati Gunawan
· Komisaris
p.59 ×13
unresolved
org
PT Datindo Entrycom
p.62 ×2
unresolved
—
major and controlling shareholder of PT Polychem
p.64
unresolved
org
Limited with 49.5% share ownership.
p.64
unresolved
—
Ownership of 20 Largest Shareholders Position
p.64
unresolved
person
Sari Yanto
p.64
unresolved
org
Pengawas Pasar Modal
p.66 ×2
unresolved
org
Liana Ramon Xenia & Rekan
· Nama Perusahaan
p.69 ×8
unresolved
org
Public Accountant Firm Laian Ramom Xenia & Partners
p.69
unresolved
org
Liana Ramon Xenia
p.69
unresolved
org
Liana Ramon Xenia & Partners
p.69
unresolved
org
Kantor Akuntan Publik
p.69
unresolved
org
Deloitte Southeast Asia Ltd.
p.69 ×2
unresolved
person
H. Thamrin
p.69 ×2
unresolved
org
Imelda & Rekan
p.69 ×5
unresolved
org
Notary Nama Perusahaan Company Name Hannywati Gunawan
p.71
unresolved
org
Departemen Human
p.76 ×2
unresolved
person
KHT
p.79 ×2
unresolved
org
Departemen Kesehatan
p.80
unresolved
—
Safety First : Fire Drill & Fire Fighting
p.81 ×2
unresolved
—
Sosialisasi
p.81
unresolved
—
Sosialisasi K3 di tempat kerja
p.81
unresolved
—
Sosialisasi ISO 9001:2015
p.81
unresolved
—
SEOJK RI no,16/SEOJK.04/2021 tentang
p.81
unresolved
—
Improvement of Personal Competitiveness
p.81
unresolved
—
Pelatihan Inhouse dan Eksternal
p.81
unresolved
—
Mastering Thermal Image Analysis and Measurement Techniques:
p.81
unresolved
—
Menggunakan FTIR (Fourier Tranform Infra Red)
p.81
unresolved
—
Assessment - Recruitment - Performance Appraisal
p.81
unresolved
—
Managing People and Training Concept
p.81
unresolved
—
Improve of Personal Competitive
p.81
unresolved
—
Standard Jurnalistik
p.81
unresolved
—
dilakukan untuk mengukur efektivitas dan keberhasilan
p.81
unresolved
—
memastikan tercapainya tujuan pelatihan serta menilai
p.81
unresolved
—
pengetahuan maupun keterampilan.
p.81
unresolved
—
metodologi yang berbeda, namun secara keseluruhan
p.81
unresolved
—
peserta serta tercapainya sasaran pelatihan yang telah
p.81
unresolved
org
Departemen Research
p.83
unresolved
org
PT Polychem Indonesia’s Career Development Program
p.83
unresolved
org
Departemen Human Resources & Development
p.84
unresolved
org
Kantor Akuntan Publik Liana Ramon
p.91
unresolved
org
Public Accounting Firm Liana Xenia & Rekan
p.91
unresolved
org
Ramon Xenia & Rekan
p.91
unresolved
org
Public Akuntan Publik Liana Ramon Xenia & Rekan
p.92
unresolved
org
Deloitte Southeast Ltd.
p.92
unresolved
org
Asia Ltd.
p.92
unresolved
org
PT Kustodian Sentral
p.111 ×2
unresolved
org
PT Kustodian Sentral Efek Indonesia
p.111
unresolved
org
Ratify the Company's Annual Financial Report for the 2024 nancial year, which has been
p.112
unresolved
person
Erny Sandjaja
p.112 ×3
unresolved
person
Anna Karina Wijaya
p.113 ×2
unresolved
org
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia
p.116
unresolved
person
Gautama Hartarto Vice
· Presiden Direktur
p.116 ×15
unresolved
person
Bacelius Ruru Vice
· Presiden Komisaris Indpenden
p.116 ×21
unresolved
person
Johan Setiawan Independent
· Komisaris
p.116 ×16
unresolved
person
Bambang Husodo Independent
· Independent Commissioner
p.116 ×20
unresolved
org
Minister of Law and Human Rights
p.116
unresolved
person
Gautama
· Direktur
p.123
unresolved
person
Djunali
· Direktur
p.123
unresolved
person
Wiji
· Direktur
p.123
unresolved
—
- Membahas kinerja
· Bacelius Ruru
p.124
unresolved
—
- Membahas Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan 2025
· Bacelius Ruru
p.124
unresolved
—
- Membahas isu-isu lainnya terkait
· Rosihan Arsyad
p.124
unresolved
—
- Discuss other issues related to
· Ilham
p.124
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.