Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 584
Page 1
Page 2
6 Jejak Langkah
Milestones
1 KILAS KINERJA
PERFORMANCE HIGHLIGHTS
9 Ikhtisar Keuangan 14 Informasi Obligasi, Sukuk, dan/atau
Financial Highlights Obligasi Konversi
Bonds, Sukuk, and/or
12 Pergerakan Harga Saham dan
Convertible Bonds Information
Volume Saham
Share Price and Volume Movement Peristiwa Penting dan
Ikhtisar Saham Pencapaian
Share Highlights 15 Significant Events and
Achievements
13 Aksi Korporasi
Corporate Action 38 Penghargaan dan Sertifikasi
Awards and Certification
Informasi Penghentian Sementara
Perdagangan Saham (Suspension)
dan/atau Penghapusan Pencatatan
Saham (Delisting)
Suspension of Share Trading, and
Delisting Information
2 LAPORAN MANAJEMEN
MANAGEMENT REPORT
41 Laporan Direksi 66 Laporan Dewan Komisaris
Report from the Directors Report from the Board of Commissioners
3 PROFIL PERUSAHAAN
COMPANY PROFILE
79 Identitas Perusahaan 103 Struktur Pemegang Saham
Corporate Identity Shareholder Structure
80 Kegiatan Usaha 104 Struktur Perusahaan
Business Activities Company Structure
89 Visi dan Misi 105 Entitas anak
Perusahaan Subsidiaries
Vision and Mission
111 Informasi Kontak
90 Struktur Organisasi Contact Information
Organization Structure
112 Wilayah Operasional
92 Profil Direksi Perusahaan
Profile of the Directors The Company's
Operational Areas
96 Profil
Dewan Komisaris 114 Daftar Keanggotaan Skala Usaha
Profile of Asosiasi Industri Business Scale
the Board of Commissioners List of Association
Memberships
100 Sejarah Pencatatan Saham
Share Listing History 115 Lembaga Penunjang
Pasar Modal
102 Informasi Pemegang Saham
Capital Market
Shareholder Information
Supporting Institutions
Page 3
DAFTAR ISI
TABLE OF CONTENTS
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS 4
117 Kajian Makroekonomi & Industri
Macroeconomic & Industry Review
TATA KELOLA PERUSAHAAN
GOOD CORPORATE GOVERNANCE 5
153 Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) 215 Struktur dan Kedudukan Divisi
General Meeting of Shareholders (GMS) Audit Internal
Structure and Position of Internal
172 Direksi
Audit Division
The Board of Directors
179 Dewan Komisaris 219 Manajemen Risiko
The Board of Commissioners Risk Management
191 Komite Audit 228 Sistem Pelaporan Pelanggaran
Audit Committee Whistleblowing System
202 Sekretaris Perusahaan 231 Pembelian Kembali Saham
Corporate Secretary Shares Buyback
210 Akses Informasi dan 232 Pedoman Tata Kelola
Data Perusahaan Kepada Publik Perusahaan
Public Access to Corporate Governance
Corporate Information and Data Guideline
213 Satuan Kerja Audit Internal
Internal Audit Working Unit
LAPORAN KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY REPORT 6
241 Tentang Laporan Keberlanjutan 360 Kinerja Sosial
About Sustainability Report Social Performance
249 Strategi Keberlanjutan 409 Pengembangan Produk/Jasa
Sustainability Strategy Berkelanjutan
Development Of Sustainable
258 Ikhtisar Kinerja Aspek Keberlanjutan Products/Services
Sustainability Performance Highlights
260 Keselarasan dengan SDGs 417 Survei Kepuasan Pelanggan
Alignment with SDGs Customer Satisfaction Survey
262 Tata Kelola Keberlanjutan 425 Tanggapan Umpan Balik Laporan
Sustainability Governance Sebelumnya
Feedback On The Previous Report
278 Kinerja Keberlanjutan
Sustainable Performance 426 Indeksasi POJK & GRI
POJK & GRI Indexing
284 Kinerja Ekonomi
Economic Performance 436 Lembar Umpan Balik
Feedback Form
291 Kinerja Lingkungan
Environmental Performance 440 Indeks SE OJK NO.16/ SEOJK.04/2021
SE OJK NO.16/ SEOJK.04/2021 Index
Page 4
4 PT Jababeka Tbk
Page 5
Creating
New Cities for
the Nation
Indonesia is a developing country with an abundant supply of natural
resources, a fundamentally strong and growing economy, and a
tourism sector with huge potential. However, there are still many
places that lack the necessary infrastructure and other supporting
facilities in order to maximize their potentials and further enhance
economic growth in Indonesia.
In collaboration with local governments, strategic partners, and
likeminded multinational corporations, Jababeka is committed to
unlocking Indonesia's vast potential through its vision of Creating New
Cities for Growth. This vision is exemplified by its flagship project-Kota
Jababeka-a fully developed and self-sustaining township located just
east of Jakarta. Today, Kota Jababeka is home to over one million
residents and approximately 2,000 companies from more than 30
countries.
Built from the ground up over just 36 years, Kota Jababeka has evolved
from an industrial estate into a vibrant city, with manufacturing as the
main economic catalyst. The growth of this ecosystem has created a
multiplier effect-spurring new business opportunities and community
development.
Kota Jababeka can be considered the most successful integrated
township in Indonesia and key to this success is the synergy between
high quality land development & property, a complete and top notch
set of infrastructures, and supported by superb leisure & hospitality
facilities. That synergy is the basis of Jababeka’s new city developments
and key for Company in Achieving the Vision, which not only provides
more growth and diversification for the Company, but at the same
time these newly created cities drive Indonesia’s economic growth
further, create jobs, improve education and bring more welfare to
the Indonesian people.
Setyono Djuandi Darmono
President Director
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025 • 2025 Annual Report and Sustainability Report 5
Page 6
JEJAK LANGKAH
MILESTONES
2006
1994 2001 Peresmian President
Executive Club
PT Jababeka Tbk menjadi Peresmian Education Park
pengembang kawasan di Kota Jababeka Official opening of
President Executive Club
1989
industri yang pertama kali Inauguration of Education
go public di Indonesia Park in Kota Jababeka
IPO – Jababeka becomes
Berdirinya Perseroan dan the first publicity listed
dimulainya pembangunan industrial estate developer
kawasan industri di in Indonesia
Cikarang
Year of Establishment
& Start Development of
Industrial Estate in Kota
Jababeka, Cikarang
2003
1996 Dimulainya pembangunan
Jababeka Central Business
Peresmian lapangan golf, District (CBD)
1992
The Jababeka Golf and
Start Development of
Country Club
Jababeka Central Business
Inauguration of Jababeka District in Kota Jababeka
Dimulainya pembangunan Golf and Country Club in
Kawasan Perumahan di Kota Jababeka
Cikarang Jababeka mengakuisisi
Start Development of Menara Batavia yang
Residential Estate in Kota terletak di kawasan CBD
Jababeka Jakarta
Acquisition of Menara
Batavia in Jakarta Central
Business District (CBD)
Jababeka mengakuisisi
1.000 hektar lahan di
Cilegon, Banten
Acquisition of 1,000
hectares in Cilegon,
Banten
6 PT Jababeka Tbk
Page 7
2017
PT Grahabuana Cikarang,
entitas anak PT Jababeka
Tbk, secara resmi
melakukan transformasi
melalui re-branding
Jababeka Residence dengan
peluncuran logo baru
2013
PT Grahabuana Cikarang,
a subsidiary of PT
Jababeka Tbk, officially
conducted a re-branding
Dimulainya operasional
transformation of
komersil pembangkit listrik
Jababeka Residence by
berkapasitas 130 MW oleh
2011
launching a new logo
Bekasi Power
Start Commercial
Operations of 130 MW
Jababeka mengakuisisi
power plant by Bekasi
1.500 hektar lahan di
Power
Tanjung Lesung, Banten
Acquisition of 1,500
hectares land in Tanjung
Lesung, Banten
2016
Peresmian Kawasan
Industri Kendal - Park by
2012
the Bay di Jawa Tengah
Official groundbreaking
2010
Penetapan usaha bersama ceremony of Kendal
dengan Sembawang Industrial Park - Park by
Corporation untuk the Bay in Central Java
Cikarang Dry Port mulai membangun Kawasan
beroperasi dan ditunjuk Industri Kendal di Jawa
sebagai Kawasan Bea Tengah
Cukai Terpadu dengan
Establishment of Joint
kode IDJBK
Venture with Sembawang
Start Operations of Corporation to develop
the Cikarang Dry Port Kendal Industrial Park in
and appointment as Central Java
an Integrated Customs
Services Estate with
international port code
IDJBK
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025 • 2025 Annual Report and Sustainability Report 7
Page 8
1 KILAS KINERJA PERFORMANCE HIGHLIGHTS
Page 9
IKHTISAR KEUANGAN
FINANCIAL HIGHLIGHTS
Dalam Jutaan Rupiah • In Million Rupiah
HASIL USAHA
2025 2024 2023 2022 2021
OPERATING RESULTS
Penjualan dan Pendapatan Usaha
5.149.425 4.602.648 3.299.597 2.747.185 2.490.256
Sales and Service Revenue
Laba Kotor
2.033.036 1.967.179 1.536.433 1.427.172 1.092.572
Gross Profit
Laba Bersih
857.124 770.058 528.623 40.981 87.636
Net Income
Jumlah Laba Komprehensif
856.967 775.396 535.124 10 281 111.633
Total comprehensive Income
Laba (Rugi) Bersih per Saham
(Rupiah) 20,55 17,69 14,88 (3,12) (0,25)
Earnings (Loss) per Share (Rupiah)
Laba (Rugi) neto yang diatribusikan kepada:
Net profit (loss) attributable to:
Pemilik Entitas lnduk
423.198 363.308 305.576 (64.035) (5.165)
Owners of the Parent Company
Kepentingan non-pengendali
433.926 406.750 223.047 105.015 92.801
Non-controlling interests
Penghasilan (rugi) komprehensif neto yang dapat diatribusikan kepada:
Net comprehensive income (loss) attributable to:
Pemilik Entitas lnduk
423.041 368.646 312.077 (64.731) 18.832
Owners of the Parent Company
Kepentingan non-pengendali
433.926 406.750 223.047 105.015 92.801
Non-controlling interests
POSISI KEUANGAN
2025 2024 2023 2022 2021
FINANCIAL POSITION
Jumlah Aset
15.056.220 14.017.356 12.947.435 13.110.459 12.292.090
Total Assets
Jumlah Pinjaman
4.606.521 4.498.180 4.419.084 5.003.670 4.301.180
Total Loans
Jumlah Kewajiban
6.911.851 6.478.399 6.016.058 6.605.084 5.920.080
Total Liabilities
Ekuitas yang Dapat Diatribusikan
kepada Pemilik Entitas Induk
6.263.550 5.831.634 5.466.891 5.192.086 5.256.817
Equity attributable to owners of
the Parent Company
Ekuitas
8.144.369 7.538.957 6.931.377 6.505.376 6.372.010
Shareholders’ Equity
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025 • 2025 Annual Report and Sustainability Report 9
Page 10
RASIO KINERJA KEUANGAN
FINANCIAL PERFORMANCE RATIO
Dalam Jutaan Rupiah • In Million Rupiah
RASIO-RASIO KEUANGAN
2025 2024 2023 2022 2021
FINANCIAL RATIOS
Tingkat Pengembalian Aktiva
5,7% 5,5% 4,1% 0,3% 0,7%
Return on Assets
Tingkat Pengembalian Modal
11% 10% 8% 1% 1%
Return on Equity
Rasio Kewajiban terhadap Ekuitas
85% 86% 87% 102% 93%
Liabilities to Equity Ratio
Rasio Pinjaman terhadap Ekuitas
57% 60% 64% 77% 68%
Loans to Equity Ratio
Rasio Kewajiban terhadap Aktiva
46% 46% 46% 50% 48%
Liabilities to Asset Ratio
Rasio Pinjaman terhadap Aktiva
31% 32% 34% 38% 35%
Loans to Asset Ratio
Marjin Laba Kotor
39% 43% 46% 52% 44%
Gross Profit Margin
Marjin Laba Bersih
17% 17% 16% 1% 4%
Net Profit Margin
LAIN LAIN
2025 2024 2023 2022 2021
OTHERS
Jumlah Saham 20.824.888.369 20.824.888.369 20.824.888.369 20.824.888.369 20.824.888.369
Number of Shares
Pengeluaran Modal
205.968 342.532 187.197 275.429 62.003
Capital Expenditure
10 PT Jababeka Tbk
Page 11
KILAS KINERJA • PERFORMANCE HIGHLIGHTS
IKHTISAR OPERASIONAL
OPERATIONAL HIGHLIGHTS
Dalam Miliar Rupiah • In Billion Rupiah
PENDAPATAN SEGMEN USAHA
2025 2024 2023 2022 2021
BUSINESS SEGMENT REVENUE
Real Estat
2.583 2.694 1.839 1.501 1.367
Real Estate
Infrastruktur
2.567 1.909 1.461 1.246 1.123
Infrastructure
Infrastructure Infrastructure Infrastructure
50% 41% 44%
2025 2024 2023
Real Estate Real Estate Real Estate
50% 59% 56%
Infrastructure Infrastructure
45% 45%
2022 2021
Real Estate Real Estate
55% 55%
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025 • 2025 Annual Report and Sustainability Report 11
Page 12
260
240
220
PERGERAKAN HARGA SAHAM 200
DAN VOLUME SAHAM
180
160
SHARE PRICE AND VOLUME MOVEMENT
Q1 Q2 Q3 Q4
Pergerakan Harga Saham (dalam Rupiah) • Share Price (in Rupiah)
Tahun 2025 • Year 2025
1,200,000,000
260 1,000,000,000
240 800,000,000
220 600,000,000
200 400,000,000
180 200,000,000
160 0
Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4
Pergerakan Harga Saham (dalam Rupiah) • Share Price (in Rupiah)
Pergerakan Harga Saham (dalam Rupiah) Volume Saham (dalam juta saham)
Volume Saham (dalam juta saham) • Volume (million shares)
Share Price (in Rupiah) Volume (million shares)
IKHTISAR SAHAM
1,200,000,000
1,000,000,000
SHARE HIGHLIGHTS
800,000,000
600,000,000
400,000,000
HARGA SAHAM (Rp) VOLUME PERDAGANGAN SAHAM HARGA SAHAM (Rp)
200,000,000
SHARE PRICE (Rp) SHARE TRADING VOLUME SHARE PRICE (Rp)
0
Q1 Q2 2025
Q3 Q4 2024
Triwulan Volume Saham (dalam juta saham) • Volume (million shares)
Tertinggi Terendah Penutupan Volume Volume Tertinggi Terendah Penutupan Triwulan
Quarter High Low Close Volume Volume High Low Close Quarter
Kuartal I Kuartal I
200 163 179 8.152.130.410 4.627.782.580 135 112 125
Quarter I Quarter I
Kuartal II Kuartal II
187 155 178 7.589.908.555 6.081.640.200 127 123 120
Quarter II Quarter II
Kuartal III Kuartal III
236 174 187 9.141.266.450 10.614.829.712 197 118 183
Quarter III Quarter III
Kuartal IV Kuartal IV
262 167 210 7.601.966.740 9.694.730.152 208 173 186
Quarter IV Quarter IV
KAPITALISASI PASAR
MARKET CAPITALIZATION
KETERANGAN DESCRIPTION
2025 2024
Kapitalisasi Pasar Market Capitalization
4.373.226.557.490 3.873.429.236.634
(Rupiah) (Rupiah)
Jumlah Saham Beredar Outstanding Shares
20.824.888.369 20.824.888.369
(lembar saham) (number of shares)
12 PT Jababeka Tbk
Page 13
KILAS KINERJA • PERFORMANCE HIGHLIGHTS
AKSI KORPORASI
CORPORATE ACTION
Pada tahun buku 2025, Perseroan tidak In the 2025 fiscal year, the Company did not
melakukan aksi korporasi seperti pemecahan carry out corporate actions such as stock
saham (stock split), penggabungan saham splits, reverse stock, share dividends, bonus
(reverse stock), dividen saham, saham shares, reduction in share nominal value,
bonus, penurunan nilai nominal saham, suspension of share trading, and delisting.
penghentian sementara perdagangan saham Therefore, information regarding this matter
(suspension), dan penghapusan pencatatan is not presented in this Annual Report.
saham (delisting). Oleh sebab itu, informasi
mengenai hal tersebut tidak disajikan dalam
Laporan Tahunan ini.
INFORMASI PENGHENTIAN
SEMENTARA PERDAGANGAN
SAHAM (SUSPENSION)
DAN/ATAU PENGHAPUSAN
PENCATATAN SAHAM
(DELISTING)
SUSPENSION OF SHARE TRADING, AND
DELISTING INFORMATION
PT Jababeka Tbk juga tidak mendapatkan PT Jababeka Tbk also did not receive any
penghentian sementara dan/atau sanksi suspension and/or share trading sanctions,
perdagangan saham serta penghapusan and delisting from the relevant
pencatatan saham dari otoritas terkait. authorities.
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025 • 2025 Annual Report and Sustainability Report 13
Page 14
KILAS KINERJA • PERFORMANCE HIGHLIGHTS
INFORMASI OBLIGASI,
SUKUK, DAN/ATAU
OBLIGASI KONVERSI
BONDS, SUKUK, AND/OR
CONVERTIBLE BONDS INFORMATION
KIJA tidak memiliki sekuritas yang tercatat di KIJA had no securities listed on the Indonesia
Bursa Efek Indonesia pada tahun fiskal 2025 Stock Exchange in the 2025 fiscal year other
selain pencatatan Saham KIJA. than the listing of KIJA Shares.
KIJA memiliki surat utang (obligasi) yang KIJA had debt securities (bonds) listed on
tercatat di Bursa Efek Singapura yang belum the Singapore Stock Exchange that did not
jatuh tempo pada tahun fiskal 2025. yet mature in the 2025 fiscal year.
JUMLAH
NAMA EFEK POKOK
BERSFIKAT YANG MASIH TINGKAT BURSA EFEK
UTANG TANGGAL TERHUTANG BUNGA PERINGKAT TEMPAT
(OBLIGASI) PENERBITAN (DOLAR AS) PER TAHUN JATUH TEMPO TERAKHIR PENCATATAN
NAME OF DEBT ISSUE DATE OUTSTANDING INTEREST DUE DATE LATEST STOCK
SECURITIES PRINCIPAL RATE PER RATING EXCHANGE OF
(BONDS) AMOUNT YEAR LISTING
(US$)
Fitch
Ratings: Bursa Efek
B-**) Singapura
Surat Utang
(SGX)
Senior 2027 15 Desember 2022 Bertingkat*) 15 Desember 2027 Standard &
185.856.000 Singapore
Senior Notes December 15, 2022 Step up*) December 15, 2027 Poor’s: Stock
2027 CCC+***) Exchange
Moody’s: (SGX)
B3 ****)
*) Tingkat bunga tetap sebesar 7,0% (tahun pertama), 7,5% (tahun kedua), 8,0% (tahun ketiga), 8,5% (tahun keempat), dan 9,0% (tahun kelima).
**) Oleh Lembaga Pemeringkat Kredit Fitch Ratings, peringkat dikonfirmasi pada B- dengan prospek stabil pada 10 Oktober 2025.
***) Oleh Lembaga Pemeringkat Kredit Standard and Poor’s (“S&P”), peringkat ditingkatkan menjadi CCC+ dengan outlook positif pada 17 Juni 2025.
Pada tanggal 22 Januari 2026, S&P Global Ratings menarik peringkat kredit Perseroan atas permintaan Perseroan.
****) Pada tanggal 12 Januari 2026, Moody’s Ratings memberikan peringkat pertama kepada Perseroan sebesar B3 dengan outlook stabil.
*) Fixed interest rates of 7.0% (first anniversary), 7.5% (second anniversary), 8.0% (third anniversary), 8.5% (fourth anniversary), and 9.0%
(fifth anniversary).
**) By Credit Rating Agency Fitch Ratings, affirmed rating at B- with a stable outlook on 10 October 2025.
***) By Credit Rating Agency Standard and Poor’s (“S&P”), upgraded rating to CCC+ with positive outlook on 17 June 2025. On 22 January 2026 S&P
Global Ratings withdrew the credit rating on the Company at the Company’s request.
****) Moody’s Ratings assigned first-time B3 ratings with stable outlook on Jababeka on 12 January 2026.
14 PT Jababeka Tbk
Page 15
PERISTIWA PENTING DAN PENCAPAIAN
SIGNIFICANT EVENTS AND ACHIEVEMENTS
12 Februari 2025
February 12, 2025
Jababeka Lakukan Jababeka Conducted
Groundbreaking Ruko Groundbreaking for
Multifungsi, Jababeka Bizpark Multifunctional Shophouses,
Jababeka Bizpark
PT Jababeka Tbk melalui Jababeka PT Jababeka Tbk, through Jababeka
Residence resmi menggelar Residence, officially held the
groundbreaking ruko multifungsi groundbreaking ceremony for the
Jababeka Bizpark pada 12 Februari 2025 Jababeka Bizpark multifunctional
di kawasan CBD Kota Jababeka Cikarang. shophouses on February 12, 2025, in the
Berlokasi strategis dengan akses CBD area of Kota Jababeka, Cikarang.
langsung ke Cikarang Dry Port, Jababeka Strategically located with direct access
Bizpark menawarkan bangunan fleksibel to Cikarang Dry Port, Jababeka Bizpark
dengan plafon tinggi hingga 9 meter offers flexible buildings with ceiling
yang bisa disesuaikan menjadi kantor, heights of up to 9 meters, allowing them
gudang, showroom, maupun kos-kosan. to be adapted into offices, warehouses,
Terdapat tiga tipe ruko yang ditawarkan, showrooms, or rental accommodations.
yakni tipe Standar (4,5m x 20m), tipe The development offers three shophouse
Standar II (5m x 18m), dan tipe Two View types: Standard (4.5m x 20m), Standard
(4,5m x 20m), dengan harga mulai dari II (5m x 18m), and Two View (4.5m x 20m),
Rp1,5 miliar. with prices starting from IDR 1.5 billion.
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025 • 2025 Annual Report and Sustainability Report 15
Page 16
18 Februari 2025
February 18, 2025
Jababeka Infrastruktur Perkuat Jababeka Infrastruktur
Peran dalam Mewujudkan Strengthens Its Role in
Kawasan Industri Berkelanjutan Advancing Sustainable Industrial
Estates
Jababeka Infrastruktur, anak usaha PT Jababeka Infrastruktur, a subsidiary
Jababeka Tbk (Jababeka), berpartisipasi of PT Jababeka Tbk (Jababeka),
dalam Workshop Net Zero Industrial participated in the Net Zero Industrial
Precinct (NZIP) yang diselenggarakan Precinct (NZIP) Workshop organized by
oleh Climateworks Centre bersama Climateworks Centre in collaboration
Direktorat Perwilayahan Industri with the Directorate of Industrial
Kementerian Perindustrian di Jakarta, Zoning, Ministry of Industry, in Jakarta
pada 18 Februari 2025. Dalam forum on February 18, 2025. During the forum,
tersebut,Jababeka Infrastruktur selaku Jababeka Infrastruktur, as the manager
pengelola Kawasan Industri Jababeka of the Jababeka Industrial Estate,
berkesempatan memaparkan rencana, presented its ongoing decarbonization
peluang, dan tantangan dekarbonisasi plans, opportunities, and challenges.
yang sedang berjalan Kawasan Industri Leveraging its experience and
Jababeka. Selain itu, dengan pengalaman infrastructure, Jababeka Infrastruktur
dan infrastruktur yang dimiliki, also expressed its readiness to serve as
Jababeka Infrastruktur menyatakan a role model for other industrial estates
bahwa pihaknya siap menjadi role in implementing sustainability principles
model bagi kawasan industri lainnya and achieving net-zero emission targets
dalam mengimplementasikan prinsip in Indonesia.
keberlanjutan dan mencapai target emisi
nol bersih di Indonesia.
16 PT Jababeka Tbk
Page 17
PERISTIWA PENTING DAN PENCAPAIAN • SIGNIFICANT EVENTS AND ACHIEVEMENTS
24 Februari 2025
February 24, 2025
Kawasan Industri Jababeka Raih Jababeka Industrial Estate
Penghargaan PROPER Hijau Secures PROPER Green Award
Pada 24 Februari 2025, Jababeka On February 24, 2025, Jababeka
Infrastruktur kembali meraih PROPER Infrastruktur once again received
Hijau 2024 dari Kementerian Lingkungan the Green PROPER rating for 2024
Hidup, mempertahankan penghargaan from the Ministry of Environment,
tersebut selama dua tahun berturut- marking two consecutive years of
turut. Penghargaan ini mencerminkan achievement. This award reflects
kinerja lingkungan yang melampaui environmental performance that
standar, melalui penerapan infrastruktur goes beyond compliance standards,
ramah lingkungan, ekonomi sirkular, through the implementation of eco-
inovasi pengelolaan limbah, efisiensi friendly infrastructure, circular economy
energi, dan praktik berkelanjutan. practices, waste management
innovations, energy efficiency, and
sustainable operations.
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025 • 2025 Annual Report and Sustainability Report 17
Page 18
17 Maret 2025
March 17, 2025
Jababeka Bersama Commuter Jababeka, in Collaboration
Anak Bangsa Luncurkan with Commuter Anak Bangsa,
Transportasi Umum Swatantra Launched Swatantra S-01 Public
S-01 di Kota Jababeka Transportation in Jababeka City
Pada 17 Maret 2025, PT Jababeka Tbk On 17 March 2025, PT Jababeka Tbk,
bekerja sama dengan PT Commuter Anak in collaboration with PT Commuter
Bangsa meluncurkan angkutan umum Anak Bangsa, launched the Swatantra
Swatantra S-01 untuk meningkatkan S-01 public transportation service to
mobilitas di Kota Jababeka. Layanan enhance mobility within Kota Jababeka.
ini melayani rute Stasiun Cikarang– The service operates on the Cikarang
President University dengan beberapa Station–President University route with
titik pemberhentian, dilengkapi several stops across the area and is
fasilitas AC. Kehadirannya diharapkan equipped with air-conditioned vehicles.
meningkatkan aksesibilitas, konektivitas, Its presence is expected to improve
serta mendukung transportasi yang lebih accessibility and connectivity, while
nyaman dan berkelanjutan di kawasan supporting more comfortable and
tersebut. sustainable transportation in the area.
18 PT Jababeka Tbk
Page 19
PERISTIWA PENTING DAN PENCAPAIAN • SIGNIFICANT EVENTS AND ACHIEVEMENTS
18 Maret 2025
March 18, 2025
Pembukaan Pabrik PT Sitoy The Opening of PT Sitoy Factory
di Kawasan Industri Kendal at Kendal Industrial Park
Perkuat Daya Tarik Investasi Strengthens Global Investment
Global Appeal
Pada 18 Maret 2025, PT Sitoy Leather On March 18, 2025, PT Sitoy Leather
Products Indonesia membuka pabrik Products Indonesia opened a new factory
baru di Kawasan Industri Kendal dengan in the Kendal Industrial Estate with an
investasi USD 50 juta, yang diproyeksikan investment of USD 50 million, expected
menciptakan sekitar 2.800 lapangan to create around 2,800 jobs. Its presence
kerja. Kehadiran PT Sitoy memperkuat strengthens Indonesia’s position in the
posisi Indonesia dalam rantai pasok global premium leather supply chain
global produk kulit premium dan and reinforces Kendal Industrial Estate
mendorong Kawasan Industri Kendal as a key investment destination for the
sebagai destinasi utama investasi global fashion industry.
industri mode.
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025 • 2025 Annual Report and Sustainability Report 19
Page 20
5 Mei 2025
May 5, 2025
Jababeka Residence Sukses Jual Jababeka Residence Records
Habis Tahap Pertama New Palm Successful Sell-Out of New Palm
Town House Town House Phase I
Jababeka Residence, anak usaha PT Jababeka Residence, a subsidiary of PT
Jababeka Tbk, berhasil menjual habis Jababeka Tbk, successfully sold out the
tahap pertama New Palm Town House first phase of New Palm Town House on
pada 5 Mei 2025. Produk hunian 5 May 2025. This residential product,
berkonsep rumah sekaligus kos ini designed as both a home and a rental
mencerminkan keberhasilan Perseroan property, reflects the Company’s ability
dalam menangkap peluang dari to capture growing housing demand
meningkatnya permintaan hunian seiring driven by the increasing number of
pertumbuhan jumlah mahasiswa dan students and workers in Kota Jababeka.
pekerja di Kota Jababeka.
20 PT Jababeka Tbk
Page 21
PERISTIWA PENTING DAN PENCAPAIAN • SIGNIFICANT EVENTS AND ACHIEVEMENTS
8 Mei 2025
May 8, 2025
Bekasi Power dan SUN Energy Bekasi Power and SUN Energy
Jalin Kerja Sama untuk Establish Partnership for Solar
Pengembangan PLTS Power Plant Development
Pada 8 Mei 2025, PT Bekasi Power (anak On May 8, 2025, PT Bekasi Power (a
usaha PT Jababeka Tbk) menjalin kerja subsidiary of PT Jababeka Tbk) entered
sama strategis eksklusif dengan SUN into an exclusive strategic partnership
Energy untuk mengembangkan sistem with SUN Energy to develop solar power
PLTS bagi tenant Kawasan Industri systems for tenants in the Jababeka
Jababeka. SUN Energy akan merancang, Industrial Estate. SUN Energy will
membangun, dan mengelola PLTS, design, build, and manage the systems,
termasuk untuk tenant seperti PT Dharma including rooftop solar installations for
Precision Parts yang telah mengadopsi tenants such as PT Dharma Precision
PLTS Atap. Kerja sama ini mendukung Parts. This partnership supports
transformasi energi menuju operasional tenants in transitioning toward more
yang lebih ramah lingkungan dan environmentally friendly and sustainable
berkelanjutan. operations.
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025 • 2025 Annual Report and Sustainability Report 21
Page 22
11 Juni 2025
June 11, 2025
Amandemen Fasilitas Pinjaman Amendment of Loan Facilities
dan Konversi Mata Uang and Currency Conversion
Pada 11 Juni 2025, PT Jababeka Tbk On June 11, 2025, PT Jababeka Tbk
mengamandemen fasilitas pinjaman amended its loan facility with Bank
dengan Bank Mandiri melalui konversi Mandiri by converting the loan from
dari USD ke Rupiah (USD 87,4 juta menjadi USD to Indonesian Rupiah (USD 87.4
±Rp1,42 triliun) serta perpanjangan tenor million to approximately IDR 1.42
hingga 2035. Langkah ini mengurangi trillion) and extending the maturity
risiko nilai tukar, meningkatkan to 2035. This move reduces exchange
fleksibilitas keuangan, dan mendukung rate risk, enhances financial flexibility,
pertumbuhan jangka panjang Perseroan and supports the Company’s long-term
sekaligus memperkuat kemitraan dengan growth while strengthening its strategic
perbankan. partnership with the banking sector.
22 PT Jababeka Tbk
Page 23
PERISTIWA PENTING DAN PENCAPAIAN • SIGNIFICANT EVENTS AND ACHIEVEMENTS
16 Juni 2025
June 16, 2025
Jababeka Residence Luncurkan Jababeka Residence Launched
Japanese Bizpark Pertama di The First Japanese Bizpark in
Indonesia Indonesia
Jababeka Residence, anak usaha PT Jababeka Residence, a subsidiary of
Jababeka Tbk, meluncurkan blok terbaru PT Jababeka Tbk, launched the latest
Jababeka Bizpark dengan konsep block of Jababeka Bizpark featuring
Japanese Bizpark pertama di Indonesia Indonesia’s first Japanese Bizpark
pada 16 Juni 2025. Proyek ini menawarkan concept on 16 June 2025. The project
bangunan multifungsi yang fleksibel di offers flexible multifunctional spaces
kawasan CBD Jababeka, mencerminkan in the Jababeka CBD, reflecting the
upaya Perseroan menghadirkan produk Company’s commitment to delivering
inovatif dengan potensi investasi yang innovative products with strong
kuat. investment potential.
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025 • 2025 Annual Report and Sustainability Report 23
Page 24
25 Juni 2025
June 25, 2025
Rapat Umum Pemegang Saham PT Jababeka Tbk Annual General
Tahunan PT Jababeka Tbk Meeting of Shareholders (AGMS)
PT Jababeka Tbk menyelenggarakan PT Jababeka Tbk held its Annual General
Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan Meeting of Shareholders (AGMS) on 25
(RUPST) pada 25 Juni 2025, yang dihadiri June 2025, attended by the full Board
oleh seluruh jajaran Direksi, Dewan of Directors, Board of Commissioners,
Komisaris, serta manajemen Perseroan. and management. At the meeting,
Dalam rapat tersebut, pemegang saham shareholders approved and ratified the
menyetujui dan mengesahkan laporan 2024 Annual Report, determined the
tahunan tahun buku 2024, menetapkan appropriation of net profit including
penggunaan laba bersih termasuk dividend distribution, appointed
pembagian dividen, menunjuk akuntan an independent public accountant,
publik independen, serta menetapkan and set the remuneration for the
remunerasi bagi Direksi dan Dewan Board of Directors and the Board of
Komisaris. Commissioners.
24 PT Jababeka Tbk
Page 25
PERISTIWA PENTING DAN PENCAPAIAN • SIGNIFICANT EVENTS AND ACHIEVEMENTS
1 Juli 2025
July 1, 2025
Jababeka Gelar Career Connect Jababeka Career Connect 2025
2025 untuk Dukung Penyerapan Supports Workforce Absorption
Tenaga Kerja
Jababeka, bekerja sama dengan Jababeka, in collaboration with President
President University dan HR Forum University and HR Forum Jababeka,
Jababeka, menyelenggarakan Career organized Career Connect 2025:
Connect 2025: Motivation & Networking Motivation & Networking on July 1, 2025,
pada 1 Juli 2025 di President University at the President University Convention
Convention Center, Cikarang. Acara Center, Cikarang. The event successfully
ini berhasil dihadiri sekitar 2.000 attracted around 2,000 participants,
peserta yang terdiri dari pencari including job seekers, students, and
kerja, mahasiswa, dan pelaku industri. industry professionals. In addition, this
Selain itu, acara ini juga menghadirkan event also featured various activities,
berbagai kegiatan, antara lain dialog including a labor dialogue with Minister
ketenagakerjaan bersama Menteri of Manpower Yassierli, motivational
Ketenagakerjaan Yassierli, seminar seminars, networking sessions with
motivasi, sesi networking dengan companies in the Jababeka Industrial
perusahaan-perusahaan di Kawasan Area, and job interview opportunities for
Industri Jababeka, dan kesempatan job seekers. The Minister of Manpower
wawancara kerja bagi para pencari kerja. appreciated the initiative to organize
Menteri Ketenagakerjaan memberikan the Career Connect event as a concrete
apresiasi atas inisiatif menyelenggarakan effort to support workforce absorption
event Career Connect sebagai upaya
nyata dalam mendukung penyerapan
tenaga kerja.
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025 • 2025 Annual Report and Sustainability Report 25
Page 26
29 Juli 2025
July 29, 2025
Kawasan Industri Kendal Raih Kendal Industrial Park Receive
Penghargaan Investasi Tertinggi Highest Investment Award in
di Jawa Tengah Central Java
Kawasan Industri Kendal (KIK) dan Kendal Industrial Park (KIK), together
Pemerintah Kabupaten Kendal berhasil with the Kendal Regency Government,
meraih penghargaan sebagai kawasan received recognition as the industrial
dan kabupaten dengan realisasi investasi estate and regency with the highest
tertinggi di Jawa Tengah dalam ajang investment realization in Central
Central Java Investment Business Forum Java at the Central Java Investment
2025, pada 29 Juli di Hotel Bidakara, Business Forum 2025, held on July 29
Jakarta. Sepanjang 2024, KIK mencatat at Hotel Bidakara, Jakarta. Throughout
realisasi investasi sebesar Rp599 miliar, 2024, KIK recorded an investment
sedangkan total realisasi investasi realization of IDR 599 billion, while the
Kabupaten Kendal mencapai Rp14,2 total investment realization in Kendal
triliun. Hingga Juni 2025, kawasan Regency reached IDR 14.2 trillion. As
berstatus kawasan ekonomi khusus (KEK) of June 2025, this Special Economic
ini berhasil menarik investasi sebesar Zone (SEZ) has successfully attracted
Rp171,89 triliun dari 128 perusahaan yang investments totaling IDR 171.89 trillion
terdaftar. Penghargaan ini memperkuat from 128 registered companies. This
posisi KIK sebagai lokasi investasi achievement further strengthens KIK’s
yang semakin menarik, karena terbukti position as an increasingly attractive
berjalan efektifnya sinergi antara investment destination, supported by
pengelola wilayah, dengan pemerintah effective synergy between the estate
daerah, dan kantor administrator KEK. management, the regional government,
and the SEZ administrative office.
26 PT Jababeka Tbk
Page 27
PERISTIWA PENTING DAN PENCAPAIAN • SIGNIFICANT EVENTS AND ACHIEVEMENTS
6 Agustus 2025
August 6, 2025
Cikarang Dry Port Perluas Cikarang Dry Port Expands
Jangkauan Layanan Logistik Logistics Service Reach through
Melalui Kerja Sama dengan Collaboration with Pacific
Pacific International Lines International Lines
Cikarang Dry Port (CDP), anak usaha Cikarang Dry Port (CDP), a subsidiary of
PT Jababeka Tbk, resmi menjalin kerja PT Jababeka Tbk, officially established
sama dengan Pacific International a partnership with Pacific International
Lines (PIL) – perusahaan pelayaran Lines (PIL) - a global shipping company
global yang melayani lebih dari 500 serving over 500 destinations worldwide,
tujuan di seluruh dunia, pada 6 Agustus on August 6, 2025. Through this
2025. Melalui kerja sama ini, CDP akan collaboration, CDP will be connected
terhubung dengan berbagai koridor to various major international trade
perdagangan internasional utama di corridors in Asia, Africa, Latin America,
Asia, Afrika, Amerika Latin, Timur Tengah, the Middle East, Oceania, and the
Oseania, dan Anak Benua India, dengan Indian Subcontinent, utilizing PIL's global
memanfaatkan jaringan pelayaran global shipping network. This collaboration
PIL. Kolaborasi ini diharapkan dapat is expected to enhance service
meningkatkan aksesibilitas layanan accessibility and logistics efficiency.
serta efisiensi logistik. CDP mengaku This partnership also aims to expand the
antusias dan berharap kerjasama ini reach of CDP's logistics services, while
bisa memperluas jangkauan layanan supporting the smooth flow of global
logistik pihaknya, sekaligus mendukung trade and improving Indonesia's import-
kelancaran arus perdagangan global dan export connectivity.
meningkatkan konektivitas ekspor-impor
Indonesia.
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025 • 2025 Annual Report and Sustainability Report 27
Page 28
28 September 2025
September 28, 2025
Tanjung Lesung Sukses Gelar Tanjung Lesung Successfully
Rhino Eco Run 2025 Hosted Rhino Eco Run 2025
Pada 28 September 2025, Kawasan On September 28, 2025, the Tanjung
Ekonomi Khusus (KEK) Tanjung Lesung Lesung Special Economic Zone (SEZ),
sukses menggelar Rhino Eco Run successfully held the Rhino Eco Run under
bertema “Badak Lestari, Bumi Berseri”. the theme “Sustainable Rhinos, Thriving
Ajang lari ini menawarkan rute lari Earth.” This running event offered running
dengan pemandangan pantai sekaligus route a scenic coastal route while
mengusung misi pelestarian badak promoting the conservation of the Javan
Jawa, yang merupakan salah satu rhino, one of the world’s rarest species.
spesies langka di dunia. Didukung oleh Supported by the Pandeglang Regency
Pemerintah Kabupaten Pandeglang dan Government and the Ministry of Tourism,
Kementerian Pariwisata, Rhino Eco Run Rhino Eco Run 2025 attracted 500
2025 berhasil menghadirkan 500 peserta participants from various regions across
dari berbagai daerah di Indonesia. Para Indonesia. Participants completed a
peserta berlari menempuh jarak lima five-kilometer route within the Tanjung
kilometer di kawasan wisata Tanjung Lesung tourism area, competing in two
Lesung, dengan dua kategori yaitu umum categories general and student, for both
dan pelajar, baik pria maupun wanita, male and female participants with prizes
dengan hadiah senilai jutaan rupiah. worth millions of rupiah.
28 PT Jababeka Tbk
Page 29
PERISTIWA PENTING DAN PENCAPAIAN • SIGNIFICANT EVENTS AND ACHIEVEMENTS
29 September 2025
September 29, 2025
Penghargaan Legacy Honorary Legacy Honorary Trophy Award
Trophy kepada Pendiri to the Founder of the Company
Perseroan
Pada 29 September 2025, Setyono On September 29, 2025, Setyono
Djuandi Darmono menerima Legacy Djuandi Darmono received the Legacy
Honorary Trophy dalam Golden Honorary Trophy at the Golden Property
Property Awards 2025 di Raffles Awards 2025 held at Raffles Jakarta, in
Jakarta atas kontribusinya bagi industri recognition of his significant contributions
properti Indonesia. Penghargaan ini to Indonesia’s property industry. The
juga diberikan kepada 16 tokoh lain, award was also presented to 16 other
termasuk Ciputra dan Mochtar Riady. figures, including Ciputra and Mochtar
Di bawah kepemimpinannya, Kawasan Riady. Under his leadership, Jababeka
Industri Jababeka berkembang menjadi Industrial Estate has grown into a major
kota mandiri besar dengan lebih dari self-sustaining city with over 1.2 million
1,2 juta penduduk, 2.000+ perusahaan, residents, more than 2,000 companies,
dan sekitar satu juta lapangan kerja. and around one million jobs. This success
Keberhasilan ini menjadi model bagi has become a model for other projects,
pengembangan KEK Kendal, Tanjung including the Kendal, Tanjung Lesung,
Lesung, dan Morotai. and Morotai Special Economic Zones.
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025 • 2025 Annual Report and Sustainability Report 29
Page 30
3 Oktober 2025
October 3, 2025
Tanjung Lesung Jadi Pusat Tanjung Lesung Becomes the
Gelaran UMKM Banten Center of the Banten MSME
Leadership Gathering Leadership Gathering
Tanjung Lesung menjadi tuan rumah Tanjung Lesung hosted the Banten
UMKM Banten Leadership Gathering MSME Leadership Gathering on October
pada 3–4 Oktober 2025, yang dihadiri 3–4, 2025, attended by Sandiaga Uno
Sandiaga Uno dan Arief Yahya. Acara ini and Arief Yahya. The event showcased
menampilkan berbagai produk unggulan a variety of leading MSME products
UMKM dan mendapat antusiasme tinggi. and received strong enthusiasm. Both
Keduanya mendukung pengembangan figures expressed full support for the
KEK Tanjung Lesung sebagai pusat development of the Tanjung Lesung
pariwisata berkelanjutan. Didukung Tol Special Economic Zone as a sustainable
Serang–Panimbang dan konsep wisata tourism hub. Supported by the Serang–
“3S” (Spiritual, Sustainability, Serenity), Panimbang Toll Road and the “3S”
kawasan ini diproyeksikan menjadi tourism concept (Spiritual, Sustainability,
destinasi kelas dunia yang mendorong Serenity), the area is projected to grow
ekonomi lokal. into a world-class destination that
empowers MSMEs and boosts the local
economy.
30 PT Jababeka Tbk
Page 31
PERISTIWA PENTING DAN PENCAPAIAN • SIGNIFICANT EVENTS AND ACHIEVEMENTS
17 Oktober 2025
October 17, 2025
Jababeka Resmi Meluncurkan Jababeka Officially Launched
Klaster IBUKI Terbaru, IBUKI the Latest IBUKI Cluster, IBUKI
Sakurayama Sakurayama
Jababeka Residence, anak perusahaan Jababeka Residence, a subsidiary of
PT Jababeka Tbk, meluncurkan klaster PT Jababeka Tbk, launched the IBUKI
terbaru IBUKI Sakurayama pada 17 Sakurayama cluster on 17 October 2025
Oktober 2025 di Kota Jababeka– in Kota Jababeka–Cikarang. Developed
Cikarang. Dikembangkan bersama Mitsui in collaboration with Mitsui Fudosan
Fudosan Asia, proyek ini mencerminkan Asia, the project reflects the Company’s
penguatan portofolio hunian premium continued expansion of its premium
Perseroan di lokasi strategis dengan residential portfolio in a strategic
dukungan fasilitas lengkap. location supported by integrated
facilities.
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025 • 2025 Annual Report and Sustainability Report 31
Page 32
7 November 2025
November 7, 2025
Cikarang Dry Port Raih Dua Cikarang Dry Port Wins Two
Penghargaan Supply Chain Asia Awards at the Supply Chain Asia
Awards 2025 Awards 2025
Cikarang Dry Port, anak perusahaan PT Cikarang Dry Port, a subsidiary of PT
Jababeka Tbk, meraih dua penghargaan Jababeka Tbk, received two prestigious
bergengsi dalam Supply Chain Asia awards at the Supply Chain Asia Awards
Awards 2025 pada 07 November 2025, 2025 on November 7, 2025, namely
yaitu Supply Chain Innovator of the Year Supply Chain Innovator of the Year
(Digital Transformation) dan Visionary of (Digital Transformation) and Visionary
the Year. Penghargaan ini diberikan atas of the Year. These awards were granted
keberhasilan Cikarang Dry Port dalam in recognition of Cikarang Dry Port’s
menerapkan berbagai layanan logistik success in implementing various modern
modern, seperti smart port sebagai logistics services, including Smart Port
solusi inovatif untuk melayani kebutuhan solutions to support domestic, and
domestik, ekspor-impor, pergudangan export-import activities, integrated
terpadu, dan menggunakan teknologi warehousing, and the use of cloud-
informasi berbasis cloud serta aplikasi based information technology as well
digital my CDP yang memungkinkan as the myCDP digital application,
proses layanan menjadi lebih cepat, enabling faster, more efficient, and more
efisien, dan transparan. transparent service processes.
32 PT Jababeka Tbk
Page 33
PERISTIWA PENTING DAN PENCAPAIAN • SIGNIFICANT EVENTS AND ACHIEVEMENTS
21 November 2025
November 21, 2025
Ditjen Intram Kemenhub Tinjau Directorate General of
Integrasi Transportasi di Kota Transport Integration Reviews
Jababeka Transportation Integration in
Kota Jababeka
Kementerian Perhubungan melalui The Ministry of Transportation, through
Ditjen Integrasi Transportasi dan the Directorate General of Transportation
Multimoda (Intram) bersama sejumlah Integration and Multimodal (Intram),
kementerian dan pengelola kawasan along with relevant ministries and
industri melakukan kunjungan ke Kota industrial estate managers, conducted a
Jababeka pada 21 November 2025 untuk site visit to Kota Jababeka on November
meninjau rencana integrasi transportasi 21, 2025, to review plans for transport
di Kabupaten Bekasi. Kegiatan meliputi integration in Bekasi Regency. The
audiensi di Jababeka Golf & Country Club visit included a meeting at Jababeka
dan peninjauan operasional transportasi Golf & Country Club and a field review
publik di Hollywood Junction. Dirjen of public transport operations at
Intram, Risal Wasal, menyatakan bahwa Hollywood Junction. Director General
kawasan ini memiliki potensi besar untuk Risal Wasal noted that the area holds
penguatan integrasi transportasi seiring strong potential for enhanced transport
meningkatnya konektivitas antarmoda. integration as intermodal connectivity
continues to develop.
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025 • 2025 Annual Report and Sustainability Report 33
Page 34
26 November 2025
November 26, 2025
Jababeka Mulai Pembangunan Jababeka Commences
Proyek Jababeka Bizpark Development of Jababeka
Tahap II Bizpark Phase II
PT Jababeka Tbk resmi memulai PT Jababeka Tbk officially commenced
pembangunan Jababeka Bizpark Tahap the development of Jababeka Bizpark
II melalui seremoni groundbreaking di Phase II through a groundbreaking
kawasan CBD Kota Jababeka, Cikarang, ceremony held in the CBD area of Kota
pada 26 November 2025. Langkah Jababeka, Cikarang, on November 26,
ini menegaskan komitmen strategis 2025. This step reflects Jababeka’s
Jababeka dalam menghadirkan ruang strategic commitment to delivering
komersial modern dan terintegrasi di modern and integrated commercial
koridor timur Jakarta dalam menyediakan spaces in the eastern Jakarta corridor,
bangunan multifungsi yang dapat offering multifunctional buildings that
digunakan sebagai gudang, kantor, ritel, can be utilized as warehouses, offices,
atau hunian mahasiswa. Proyek dengan retail spaces, or student housing. With
harga per unit mulai dari Rp1,55 miliar unit prices starting from IDR 1.55 billion,
ini menjadi bukti kepercayaan investor the project demonstrates strong investor
terhadap ekosistem bisnis di Kota confidence in the continuously growing
Jababeka yang terus berkembang dan and adaptive business ecosystem of
adaptif terhadap kebutuhan pasar. Kota Jababeka.
34 PT Jababeka Tbk
Page 35
PERISTIWA PENTING DAN PENCAPAIAN • SIGNIFICANT EVENTS AND ACHIEVEMENTS
3 Desember 2025
December 3, 2025
Gerbang Teknologi Cikarang Gerbang Teknologi Cikarang
Raih Most Compliant Customs Wins Most Compliant Customs
Facilities Recipient 2025 Facilities Recipient 2025
Perusahaan logistik dan pengelola Gerbang Teknologi Cikarang, a logistics
pergudangan Gerbang Teknologi and warehouse management company
Cikarang – yang merupakan bagian and part of the Cikarang Dry Port
dari ekosistem layanan Cikarang Dry Jababeka service ecosystem, received
Port Jababeka – meraih penghargaan the Most Compliant Customs Facilities
Most Compliant Customs Facilities Recipient 2025 award from Cikarang
Recipient 2025 dari Bea Cukai Cikarang Customs at the BECIK Awards 2025,
dalam ajang BECIK Awards 2025, di held at the Cikarang Customs Office on
Kantor Bea Cukai Cikarang, pada 3 December 3, 2025. This award recognizes
Desember 2025. Penghargaan tersebut Gerbang Teknologi Cikarang’s strong
merupakan bentuk pengakuan atas commitment to maintaining high
komitmen Gerbang Teknologi Cikarang customs compliance standards. It
dalam memenuhi standar kepabeanan also reflects the implementation of
yang tinggi. Hal ini juga mencerminkan transparent governance and continuous
penerapan tata kelola yang transparan collaboration with relevant authorities.
serta kolaborasi berkelanjutan dengan For Cikarang Dry Port, this achievement
para otoritas terkait. Bagi Cikarang Dry further strengthens its role in delivering
Port, pencapaian ini memperkuat peran an efficient, reliable, and high-standard
Cikarang Dry Port dalam menghadirkan logistics ecosystem to support seamless
ekosistem logistik yang efisien, andal, export-import activities.
dan berstandar tinggi untuk mendukung
kelancaran aktivitas ekspor-impor.
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025 • 2025 Annual Report and Sustainability Report 35
Page 36
8 Desember 2025
December 8, 2025
Kawasan Industri Kendal Raih Kendal Industrial Park
Penghargaan Kawasan Industri Receives Best Industrial Estate
Terbaik Norma 100 Award dari Recognition at the Norma 100
Kemnaker Awards from the Ministry of
Manpower
Pada 8 Desember 2025, Kawasan On December 8, 2025, Kendal Industrial
Industri Kendal meraih penghargaan Park received an award in the Best
dalam kategori Kawasan Industri Norma Norma 100 Industrial Estate category
100 Terbaik di ajang Norma 100 Award at the Norma 100 Awards 2025 held in
2025, di Jakarta, yang digelar oleh Jakarta, organized by the Ministry of
Kementerian Ketenagakerjaan Republik Manpower of the Republic of Indonesia
Indonesia (Kemnaker). Penghargaan (Kemnaker). The award was granted
ini diberikan berdasarkan hasil dari based on a comprehensive evaluation
penilaian secara komprehensif setelah of 16 industrial estates, covering various
mengevaluasi 16 kawasan industri terkait labor-related aspects. Kendal Industrial
berbagai aspek ketenagakerjaan. Dalam Park achieved a score of 85 out of 100,
hal ini, Kawasan Industri Kendal berhasil securing second place among the best-
meraih skor 85 dari 100, dan berhasil performing industrial estates under the
mendapatkan penghargaan sebagai Norma 100 criteria. This recognition
kawasan Industri Norma terbaik kedua. highlights Kendal Industrial Park’s
Penghargaan yang diberikan oleh strong commitment to maintaining and
Kemnaker ini merupakan pengakuan implementing high labor standards
penting atas komitmen Kawasan Industri within the estate.
Kendal dalam menjaga dan menerapkan
standar ketenagakerjaan yang tinggi di
kawasan tersebut.
36 PT Jababeka Tbk
Page 37
KEGIATAN INVESTOR
TAHUN 2025
INVESTOR RELATIONS’ ACTIVITIES
IN 2025
PT Jababeka Tbk (“Perseroan”) telah menunjuk PT Jababeka Tbk (the “Company”) has
seorang Head of Investor Relations yang designated a dedicated Head of Investor
secara khusus bertanggung jawab untuk Relations to oversee transparent, consistent,
memastikan komunikasi yang transparan, and strategic communication between the
konsisten, dan strategis antara Perseroan Company and its stakeholders, including
dengan para pemangku kepentingannya, investors, fund managers, analysts, financial
termasuk investor, fund manager, analis, institutions, and external advisors such as
institusi keuangan, serta penasihat eksternal credit rating agencies as well as legal and tax
seperti lembaga pemeringkat, konsultan consultants. The Head of Investor Relations
hukum, dan konsultan pajak. Head of Investor plays an important role in strengthening
Relations memegang peranan penting dalam investor confidence, maintaining the
memperkuat kepercayaan investor, menjaga Company’s reputation within the investment
reputasi Perseroan di komunitas pasar modal, community, and developing strategies,
serta menyusun strategi, kerangka kerja, frameworks, and roadmaps to foster long-
dan peta jalan guna mendorong keterlibatan term stakeholder engagement and reinforce
pemangku kepentingan dalam jangka panjang corporate credibility.
dan memperkuat kredibilitas Perseroan.
Tanggung jawab utama Head of Investor The Head of Investor Relations is primarily
Relations mencakup membangun dan responsible for building and maintaining
memelihara hubungan yang kuat dengan strong relationships with both domestic and
investor dan analis, baik domestik maupun international investors and analysts. This is
internasional. Hal ini dilakukan melalui berbagai carried out through various communication
saluran komunikasi, antara lain partisipasi platforms, including participation in investor
dalam konferensi investor, penyelenggaraan conferences, one-on-one meetings, roadshows,
pertemuan one-on-one, roadshow, conference conference calls, and other forms of direct
call, serta berbagai bentuk interaksi langsung engagement. Through these initiatives, the
lainnya. Melalui berbagai inisiatif tersebut, Company remains committed to providing
Perseroan senantiasa mengedepankan open, timely, and reliable communication to
komunikasi yang terbuka, tepat waktu, dan support a clear understanding of its financial
andal guna mendukung pemahaman yang jelas performance, business strategies, and future
mengenai kinerja keuangan, strategi usaha, dan growth prospects.
prospek pertumbuhan Perseroan.
Pada tahun 2025, Perseroan terus menunjukkan In 2025, the Company continued its active
keterlibatan aktif dengan komunitas investasi engagement with the investment community
melalui pertemuan dengan lebih dari 250 through meetings with more than 250
investor, analis, serta fund manager atau investors, analysts, and fund or portfolio
portfolio manager. Interaksi tersebut mencakup managers. These interactions included over 40
lebih dari 40 pertemuan one-on-one, serta one-on-one meetings, as well as participation
partisipasi dalam 10 konferensi fixed income in 10 fixed income or equity conferences and
maupun equity dan pertemuan kelompok large group meetings, conducted both in
besar, yang dilaksanakan secara tatap muka person and virtually. In addition, four investor
maupun virtual. Selain itu, empat kelompok groups conducted site visits to the Company’s
investor melakukan kunjungan lapangan ke industrial estates in Kota Jababeka, Cikarang,
kawasan industri Perseroan di Kota Jababeka, and Kendal Industrial Park, Central Java,
Cikarang, dan Kendal Industrial Park, Jawa enabling participants to gain first-hand insights
Tengah, sehingga memperoleh wawasan secara into the Company’s operational activities and
langsung mengenai kegiatan operasional dan ongoing development initiatives.
pengembangan usaha Perseroan.
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025 • 2025 Annual Report and Sustainability Report 37
Page 38
1
3
2
1. Certificate of Appreciation from the Governor of West Java
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Category Corporate Social Responsibility
2. Anugerah Wiradharma
Kategori Kawasan Industri Terbaik Kabupaten Bekasi
Category Best Industrial Estate in Bekasi
3. Proper Hijau KLH
Kategori Pengelolaan Lingkungan Hidup
Category Environmental Management
38 PT Jababeka Tbk
Page 39
PENGHARGAAN DAN
SERTIFIKASI
AWARDS AND CERTIFICATION
4
5
6
4. Supply Chain Asia Awards 2025
Kategori Supply Chain Innovator of the Year (Digital Transformation)
Category Supply Chain Innovator of the Year (Digital Transformation)
Kategori Visionary of the Year
Category Visionary of the Year
5. Forum CSR Jawa Barat
Kategori Jabar Zero New Stunting Peringkat 1
Category Jabar Zero New Stunting 1st Place Winner
6. Golden Property Awards
Kategori The Legacy
Category The Legacy
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025 • 2025 Annual Report and Sustainability Report 39
Page 40
2 LAPORAN MANAJEMEN MANAGEMENT REPORT
Page 41
LAPORAN DIREKSI
REPORT FROM THE DIRECTORS
TINJAUAN PEREKONOMIAN GLOBAL DAN REVIEW OF GLOBAL AND NATIONAL
NASIONAL 2025 ECONOMIC CONDITIONS IN 2025
Sepanjang tahun 2025, perekonomian Throughout 2025, the global economy
global masih diwarnai oleh berbagai continued to be shaped by various
dinamika yang dipengaruhi oleh dynamics influenced by geopolitical
ketidakpastian geopolitik, penyesuaian uncertainties, monetary policy
kebijakan moneter di berbagai negara adjustments across major economies,
maju, serta meningkatnya tensi and rising international trade tensions.
perdagangan internasional. Berbagai Several international institutions
lembaga internasional memperkirakan estimated global economic growth to be
pertumbuhan ekonomi global berada pada in the range of 2.7% to 3.0%, slightly lower
kisaran 2,7% hingga 3,0%, sedikit lebih than the previous year. Although global
rendah dibandingkan tahun sebelumnya. inflationary pressures gradually eased
Meskipun tekanan inflasi global secara in line with stabilizing commodity prices
bertahap mulai mereda seiring dengan and monetary policy adjustments, global
stabilisasi harga komoditas dan trade dynamics and the reconfiguration of
penyesuaian kebijakan moneter, dinamika international supply chains continued to
perdagangan global dan perubahan affect economic activity and investment
konfigurasi rantai pasok internasional across regions.
masih memberikan pengaruh terhadap
aktivitas ekonomi dan investasi di berbagai
kawasan.
Dalam konteks tersebut, sejumlah In this context, a number of multinational
perusahaan multinasional terus melakukan companies continued to diversify and
diversifikasi dan relokasi basis produksinya relocate their production bases to
guna meningkatkan ketahanan rantai enhance the resilience of global supply
pasok global. Perubahan strategi industri chains. This shift in global industrial
global ini membuka peluang bagi negara- strategy has created opportunities for
negara berkembang, termasuk Indonesia, developing countries, including Indonesia,
untuk menarik investasi manufaktur baru, to attract new manufacturing investments,
khususnya pada sektor-sektor strategis particularly in strategic sectors such as
seperti kendaraan listrik (electric vehicle), electric vehicles (EV), electronics, data
elektronik, data center, serta industri centers, and industries based on new and
berbasis energi baru dan terbarukan. renewable energy.
Di tengah dinamika dan kondisi global Amid these challenging global dynamics,
yang menantang tersebut, perekonomian Indonesia’s economy demonstrated solid
Indonesia tetap menunjukkan ketahanan resilience throughout 2025. The national
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025 • 2025 Annual Report and Sustainability Report 41
Page 42
yang baik sepanjang tahun 2025. Ekonomi economy grew by 5.11% year-on-year, an nasional tumbuh sebesar 5,11% secara improvement compared to 5.03% growth tahunan, meningkat dibandingkan dengan in 2024. Although growth slowed to pertumbuhan sebesar 5,03% pada tahun 4.87% (yoy) in the first quarter of 2025, it 2024. Meskipun sempat melambat pada rebounded and reached 5.39% (yoy) in the kuartal I-2025 sebesar 4,87% (yoy), fourth quarter. This performance reflects pertumbuhan ekonomi kembali menguat strong domestic economic fundamentals, dan mencapai 5,39% (yoy) pada kuartal supported by resilient household IV. Kinerja ini mencerminkan kuatnya consumption, a stable financial sector, fundamental ekonomi domestik yang growth in investment—particularly in didukung oleh konsumsi rumah tangga manufacturing, infrastructure, and value- yang terjaga, stabilitas sektor keuangan, added industries—optimal government pertumbuhan investasi (khususnya pada spending, and stable export performance. sektor manufaktur, infrastruktur, dan industri bernilai tambah) dan belanja pemerintah yang optimal, serta kinerja ekspor yang tetap stabil. Dari sisi stabilitas makroekonomi, inflasi From a macroeconomic stability tetap berada dalam kisaran sasaran perspective, inflation remained within pemerintah dan Bank Indonesia, the target range set by the Government sementara nilai tukar Rupiah mengalami and Bank Indonesia, while the Rupiah fluktuasi sejalan dengan dinamika pasar experienced fluctuations in line with keuangan global dan pergerakan arus global financial market dynamics and modal internasional. Bank Indonesia terus international capital flows. Bank Indonesia menjaga keseimbangan antara stabilitas continued to maintain a balance between makroekonomi dan dukungan terhadap macroeconomic stability and support for pertumbuhan ekonomi melalui kebijakan economic growth through measured and moneter yang terukur dan prudent. prudent monetary policies. 42 PT Jababeka Tbk
Page 43
LAPORAN DIREKSI • REPORT FROM THE DIRECTORS Pada sektor real estat, perkembangan In the real estate sector, developments selama tahun 2025 menunjukkan throughout 2025 showed varying dinamika yang berbeda pada masing- dynamics across segments. The residential masing segmen. Segmen residensial dan and commercial segments continued to komersial masih menghadapi tantangan face challenges due to relatively high akibat tingkat suku bunga kredit pemilikan mortgage interest rates and cautious rumah (KPR) yang relatif tinggi serta consumer behavior in property purchases. sikap kehati-hatian konsumen dalam Nevertheless, government policies such melakukan pembelian properti. Namun as the extension of the Value Added demikian, kebijakan pemerintah seperti Tax incentive borne by the Government perpanjangan insentif Pajak Pertambahan (VAT DTP) continued to support housing Nilai Ditanggung Pemerintah (PPN DTP) demand, particularly in the mid-market tetap memberikan dukungan terhadap segment. permintaan rumah, khususnya pada segmen menengah. Sebaliknya, segmen kawasan industri In contrast, the industrial estate segment menunjukkan pertumbuhan yang lebih kuat. demonstrated stronger growth. Increased Peningkatan investasi manufaktur, relokasi manufacturing investment, global industri global, serta berkembangnya industrial relocation, and the expansion of sektor-sektor strategis seperti kendaraan strategic sectors such as electric vehicles, listrik, elektronik, logistik, dan pusat data electronics, logistics, and data centers mendorong peningkatan permintaan drove higher demand for industrial terhadap lahan industri dan infrastruktur land and supporting infrastructure in pendukungnya di Indonesia. Kondisi ini Indonesia. These conditions reinforced memperkuat posisi kawasan industri the role of industrial estates as one of the sebagai salah satu motor penggerak key drivers of investment and national investasi dan industrialisasi nasional. industrialization. Dengan infrastruktur yang terintegrasi serta With integrated infrastructure and lokasi strategis yang mendukung aktivitas strategic locations that support industrial industri dan logistik, kawasan industri yang and logistics activities, the industrial dikembangkan oleh Perseroan di Cikarang estates developed by the Company in dan Kendal berada pada posisi yang baik Cikarang and Kendal are well positioned untuk menangkap peluang pertumbuhan to capture these investment growth investasi tersebut. Seiring meningkatnya opportunities. As the number of industrial jumlah tenant industri yang beroperasi, tenants operating within these estates kebutuhan terhadap utilitas kawasan increases, demand for utilities such as seperti listrik, air bersih, pengolahan electricity, clean water, wastewater limbah, serta layanan pengelolaan kawasan treatment, and estate management juga terus meningkat, yang pada akhirnya services continues to rise, thereby turut memperkuat potensi pertumbuhan strengthening the Company’s recurring pendapatan berulang bagi Perseroan. revenue growth potential. Secara keseluruhan, meskipun Overall, despite ongoing global perekonomian global masih dihadapkan uncertainties, Indonesia’s relatively pada berbagai ketidakpastian, strong economic fundamentals, stable fundamental ekonomi Indonesia yang macroeconomic conditions, and relatif kuat, stabilitas makroekonomi yang increasing industrial investment provide a terjaga, serta meningkatnya investasi positive foundation for the growth of the Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025 • 2025 Annual Report and Sustainability Report 43
Page 44
industri memberikan landasan yang positif industrial estate sector and integrated bagi pertumbuhan sektor kawasan industri township development. dan pengembangan kawasan terpadu. TANTANGAN DAN KENDALA YANG CHALLENGES AND CONSTRAINTS DIHADAPI Sepanjang tahun 2025, Perseroan tetap Throughout 2025, the Company continued menghadapi dinamika lingkungan to face a dynamic business environment usaha yang dipengaruhi oleh berbagai influenced by both external and domestic faktor eksternal maupun domestik. factors. Global economic uncertainty, Ketidakpastian ekonomi global, volatilitas volatility in international financial markets, pasar keuangan internasional, serta tingkat and relatively high global interest rates suku bunga global yang masih relatif tinggi have affected investment sentiment turut mempengaruhi sentimen investasi and expansion decisions among certain dan proses pengambilan keputusan industry players. These conditions have ekspansi oleh sebagian pelaku industri. prompted the Company to continuously Kondisi ini mendorong Perseroan untuk implement adaptive business strategies terus menjalankan strategi usaha secara while maintaining disciplined financial adaptif dengan tetap menjaga disiplin and operational management. pengelolaan keuangan dan operasional. Dari sisi pendanaan, Perseroan juga From a financing perspective, the menghadapi peningkatan biaya bunga Company also faced higher interest seiring dengan penyesuaian kupon expenses following the adjustment of the Obligasi 2027 yang meningkat dari 2027 Bonds coupon rate, which increased sebelumnya 7,5% menjadi 8%, sesuai from 7.5% to 8%, in line with the step-up dengan mekanisme step-up coupon coupon mechanism applicable up to yang berlaku hingga batas maksimal 9% a maximum of 9% in 2027. In response, pada tahun 2027. Sehubungan dengan the Company continuously monitors hal tersebut, Perseroan terus memantau developments in both global and domestic perkembangan pasar keuangan global financial markets to identify opportunities dan domestik guna mengidentifikasi to optimize its capital structure at the peluang untuk melakukan optimalisasi right time, taking into account the most struktur permodalan pada waktu yang favorable market conditions. tepat dengan mempertimbangkan kondisi pasar yang paling menguntungkan bagi Perseroan. Selain itu, volatilitas nilai tukar Rupiah In addition, the volatility of the Rupiah terhadap Dolar AS juga menjadi faktor yang against the US Dollar remains a factor perlu dikelola secara prudent, mengingat that needs to be managed prudently, pada periode sebelumnya sebagian besar considering that a significant portion of kewajiban keuangan Perseroan masih the Company’s financial liabilities had didenominasi dalam mata uang Dolar AS. previously been denominated in US Dollars. Untuk mengurangi eksposur terhadap To reduce exposure to foreign exchange risiko nilai tukar serta memperkuat stabilitas risk and strengthen financial stability, in struktur keuangan, pada tahun 2025 2025 the Company successfully amended Perseroan berhasil melakukan amandemen its financing facility with PT Bank Mandiri atas fasilitas pembiayaan dengan PT Bank (Persero) Tbk, including the conversion of Mandiri (Persero) Tbk, termasuk konversi loan facilities from US Dollars to Rupiah 44 PT Jababeka Tbk
Page 45
LAPORAN DIREKSI • REPORT FROM THE DIRECTORS fasilitas pinjaman dari mata uang Dolar AS and the extension of the facility tenor menjadi Rupiah serta perpanjangan jangka until 2035. This initiative forms part of the waktu fasilitas hingga tahun 2035. Langkah Company’s efforts to align its financing ini merupakan bagian dari upaya Perseroan structure with its operational and reporting untuk menyelaraskan struktur pembiayaan currency, thereby reducing financial dengan mata uang operasional dan performance volatility arising from pelaporan Perseroan sehingga dapat exchange rate fluctuations and enhancing mengurangi volatilitas kinerja keuangan long-term financial stability. Following yang disebabkan oleh fluktuasi nilai tukar this conversion, total outstanding loans serta meningkatkan stabilitas keuangan amounted to approximately IDR 1.42 jangka panjang. Setelah konversi tersebut, trillion, previously equivalent to USD 87.4 total pinjaman tercatat sebesar sekitar million at the time of conversion in June Rp1,42 triliun yang sebelumnya setara 2025. dengan Dolar AS 87,4 juta pada saat konversi dilakukan pada Juni 2025. Dari sisi bisnis properti, segmen residensial From a property business perspective, dan komersial masih menunjukkan the residential and commercial segments pertumbuhan yang relatif terbatas. Hal continued to show relatively limited growth. ini sejalan dengan penurunan suku bunga This is in line with the slower transmission kredit pemilikan rumah (KPR) yang berjalan of declining benchmark interest rates (BI- lebih lambat dibandingkan penurunan suku Rate) to mortgage rates (KPR). Although bunga acuan (BI-Rate). Meskipun Bank Bank Indonesia has significantly lowered Indonesia telah menurunkan suku bunga its benchmark rate, adjustments to acuan secara signifikan, penyesuaian suku mortgage rates by banks have been more bunga KPR oleh perbankan cenderung limited due to considerations of cost of lebih terbatas karena mempertimbangkan funds and individual liquidity strategies. faktor biaya dana (cost of fund) dan strategi This condition, coupled with fiscal policy likuiditas masing-masing bank. Kondisi ini, adjustments—particularly the increase in ditambah dengan adanya penyesuaian Value Added Tax (VAT) from 11% to 12%— kebijakan fiskal, terutama kenaikan tarif has also affected consumer purchasing Pajak Pertambahan Nilai (PPN) dari 11% power. menjadi 12%, turut mempengaruhi daya beli sebagian konsumen. Namun demikian, segmen kawasan Nevertheless, the industrial estate industri tetap menunjukkan kinerja yang segment continued to demonstrate positif, didorong oleh meningkatnya strong performance, driven by increased aktivitas investasi pada sektor manufaktur, investment activity in the manufacturing khususnya pada industri otomotif dan sector, particularly in the automotive ekosistem kendaraan listrik (EV), pusat industry and electric vehicle (EV) data (data center), elektronik, tekstil, serta ecosystem, data centers, electronics, industri terkait energi baru seperti solar textiles, as well as industries related to panel. Tren ini mencerminkan semakin new energy such as solar panels. This kuatnya posisi Indonesia sebagai salah trend reflects Indonesia’s strengthening satu basis produksi regional dalam rantai position as a regional production base pasok global. within the global supply chain. Tantangan operasional lainnya masih Other operational challenges remain berkaitan dengan pemberlakuan status related to the ongoing implementation penghentian sementara pembelian of the temporary suspension of electricity Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025 • 2025 Annual Report and Sustainability Report 45
Page 46
tenaga listrik (Reserve Shutdown) oleh purchases (“Reserve Shutdown”) by the Pusat Pengatur Beban PT PLN (Persero) Load Dispatch Center of PT PLN (Persero) kepada PT Bekasi Power seperti yang to PT Bekasi Power, as has been the case in telah berlangsung dalam beberapa recent years. In addressing this situation, tahun terakhir. Dalam menyikapi kondisi the Company continues to optimize the tersebut, Perseroan terus mengoptimalkan growth potential of electricity demand potensi pertumbuhan permintaan listrik from industrial tenants within its estates, dari tenant industri di kawasan, khususnya particularly in Kendal and Cikarang, di Kawasan Industri Kendal dan Cikarang, through enhanced service quality and melalui peningkatan kualitas layanan strengthened utility infrastructure to serta penguatan infrastruktur utilitas yang support tenants with large power dibutuhkan oleh tenant industri yang requirements. memiliki kebutuhan daya listrik besar. Dengan semakin meningkatnya kebutuhan With the increasing energy demand from energi dari berbagai tenant industri, various industrial tenants—including termasuk industri otomotif, pabrik ban, automotive industries, tire manufacturers, komponen baterai kendaraan listrik, serta EV battery component producers, and fasilitas data center, Perseroan melihat data center facilities—the Company sees peluang yang semakin besar untuk growing opportunities to further increase meningkatkan kontribusi pendapatan the contribution of recurring revenue berulang (recurring revenue) dari sektor from utilities and estate services in the utilitas dan layanan kawasan di masa future. In responding to these challenges, mendatang. Dalam menghadapi berbagai the Company’s management continues tantangan tersebut, manajemen Perseroan to adopt an adaptive and responsive terus mengedepankan pendekatan yang approach by strengthening industrial adaptif dan responsif melalui penguatan estate marketing strategies, developing strategi pemasaran kawasan industri, innovative property products, and pengembangan produk properti yang offering competitive transaction schemes inovatif, serta penyediaan skema transaksi to support the evolving needs of industrial yang kompetitif guna mendukung investors. kebutuhan investor industri yang terus berkembang. PRIORITAS STRATEGIS DI TAHUN 2025 STRATEGIC PRIORITIES IN 2025 Strategi dan kebijakan Perseroan pada The Company’s strategies and policies tahun 2025 ditetapkan oleh Direksi for 2025 were established by the Board melalui proses perencanaan strategis of Directors through a structured yang terstruktur dengan melibatkan strategic planning process involving seluruh unit bisnis Perseroan. Penetapan all business units. The determination of prioritas strategis dilakukan dengan strategic priorities took into account mempertimbangkan dinamika lingkungan business environment dynamics, industry usaha, perkembangan industri, serta risiko- developments, as well as risks that may risiko yang dapat mempengaruhi kinerja affect the Company’s performance. All Perseroan. Seluruh strategi dan kebijakan strategies and policies were implemented tersebut dijalankan sejalan dengan visi in alignment with the Company’s vision dan misi Perseroan serta mengacu pada and mission, and in reference to the Rencana Bisnis Perseroan dan anggaran Company’s Business Plan and budget yang telah disetujui oleh Dewan Komisaris. approved by the Board of Commissioners. 46 PT Jababeka Tbk
Page 47
LAPORAN DIREKSI • REPORT FROM THE DIRECTORS Tahun 2025 juga menandai kelanjutan The year 2025 also marked the continuation transformasi Perseroan dari pengembang of the Company’s transformation from a kawasan industri konvensional menjadi conventional industrial estate developer platform ekosistem industri terintegrasi. into an integrated industrial ecosystem Dalam hal ini, Perseroan tidak hanya platform. In this regard, the Company berfokus pada penjualan lahan, tetapi not only focuses on land sales but also juga secara konsisten memperkuat consistently strengthens its recurring kontribusi pendapatan berulang melalui revenue contribution through the pengembangan bisnis infrastruktur development of infrastructure and estate dan utilitas kawasan, sehingga mampu utility businesses, thereby enhancing the meningkatkan kualitas pendapatan dan quality of earnings and business resilience ketahanan usaha dalam menghadapi siklus in navigating economic cycles. ekonomi. Direksi secara konsisten melakukan evaluasi The Board of Directors consistently dan pemantauan terhadap kinerja Perseroan conducted evaluation and monitoring of guna memastikan bahwa seluruh program the Company’s performance to ensure kerja berjalan sesuai dengan rencana that all work programs were executed in strategis dan target yang telah ditetapkan. accordance with the established strategic Pengawasan dilaksanakan melalui rapat plans and targets. Oversight was carried koordinasi dan evaluasi secara berkala out through regular coordination and antara Direksi dan jajaran manajemen unit evaluation meetings between the Board bisnis untuk membahas realisasi kinerja, of Directors and the management of perkembangan kondisi ekonomi dan each business unit to review performance industri, serta berbagai faktor eksternal realization, economic and industry yang dapat mempengaruhi kegiatan usaha developments, and various external Perseroan. Melalui mekanisme evaluasi factors that may impact the Company’s yang berkelanjutan tersebut, Perseroan operations. Through this continuous dapat melakukan penyesuaian strategi evaluation mechanism, the Company was secara tepat waktu sehingga tetap able to make timely strategic adjustments Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025 • 2025 Annual Report and Sustainability Report 47
Page 48
responsif terhadap perubahan dinamika and remain responsive to market dynamics.
pasar. Arah strategis Perseroan juga secara The Company’s strategic direction was
berkala dikomunikasikan dengan Dewan also regularly communicated to the
Komisaris guna memperoleh masukan Board of Commissioners to obtain input
serta arahan strategis dalam mendukung and strategic guidance in supporting the
pencapaian target Perseroan. Sepanjang achievement of the Company’s targets.
tahun 2025, pertemuan rutin diadakan Throughout 2025, regular meetings were
empat kali dalam sebulan antara Direksi held four times a month between the
dan jajaran manajemen dari unit bisnis. Board of Directors and management
across business units.
Sejalan dengan perkembangan investasi In line with the continued positive trend of
industri di Indonesia yang masih industrial investment in Indonesia, in 2025
menunjukkan tren positif, pada tahun 2025 the Company prioritized strengthening
Perseroan memprioritaskan penguatan the position of its industrial estates as
posisi kawasan industri sebagai destinasi prime destinations for manufacturing
utama investasi manufaktur melalui investment through enhanced marketing
peningkatan aktivitas pemasaran serta activities and the development of
pengembangan produk lahan industri competitive industrial land products.
yang kompetitif. Upaya ini didukung These efforts were supported by
oleh penguatan peran kawasan industri reinforcing the role of the Company’s
Perseroan di Cikarang dan Kendal industrial estates in Cikarang and Kendal
sebagai dua pusat pertumbuhan utama as two primary growth centers (dual
(dual growth engines). Kawasan Industri growth engines). Kendal Industrial Estate,
Kendal, sebagai Kawasan Ekonomi Khusus, as a Special Economic Zone, continued
terus menunjukkan perkembangan yang to demonstrate significant progress with
signifikan dengan tingkat keterisian yang high occupancy rates and expansion
tinggi serta ekspansi ke fase berikutnya, into subsequent phases, while Cikarang
sementara Cikarang tetap menjadi kawasan remained a mature industrial estate with
industri yang matang dengan ekosistem an integrated ecosystem capable of
terintegrasi yang mampu mendukung supporting manufacturing, logistics, and
kebutuhan manufaktur, logistik, serta technology-based industries.
industri berbasis teknologi.
Seiring dengan hal tersebut, Perseroan juga In line with this, the Company
terus meningkatkan kualitas infrastruktur also continued to improve estate
kawasan dan layanan kepada tenant guna infrastructure and tenant services to
mengakomodasi kebutuhan industri yang support increasingly diverse industrial
semakin beragam, khususnya dari sektor needs, particularly from export-oriented
manufaktur berorientasi ekspor, otomotif manufacturing, automotive and electric
dan ekosistem kendaraan listrik, elektronik, vehicle ecosystems, electronics, as well as
serta industri berbasis teknologi seperti technology-based industries such as data
pusat data. centers.
Dari sisi operasional dan keuangan, From an operational and financial
Perseroan memprioritaskan penguatan perspective, the Company prioritized
struktur keuangan dan pengelolaan strengthening its financial structure and
likuiditas yang prudent guna menjaga maintaining prudent liquidity management
stabilitas kinerja Perseroan di tengah to ensure performance stability amid
dinamika pasar keuangan global. Upaya global financial market dynamics. These
48 PT Jababeka Tbk
Page 49
LAPORAN DIREKSI • REPORT FROM THE DIRECTORS tersebut dilakukan antara lain melalui efforts included improving operational peningkatan efisiensi operasional, efficiency, implementing selective capital pengendalian belanja modal secara expenditure controls, and strengthening selektif, serta penguatan manajemen risiko financial risk management. In 2025, the keuangan. Pada tahun 2025, Perseroan Company also successfully undertook juga berhasil melakukan langkah strategis strategic initiatives in managing its dalam pengelolaan struktur pembiayaan, financing structure, including the termasuk konversi fasilitas pinjaman dari conversion of loan facilities from US Dollar mata uang Dolar AS menjadi Rupiah serta to Rupiah and the extension of financing perpanjangan tenor fasilitas pembiayaan, tenors, thereby reducing exposure to sehingga dapat mengurangi eksposur foreign exchange risk and enhancing terhadap fluktuasi nilai tukar sekaligus long-term financial stability. In addition, meningkatkan stabilitas keuangan the Company continued to monitor Perseroan dalam jangka panjang. Selain itu, investment developments and ongoing Perseroan terus memantau perkembangan project execution to ensure that all investasi dan pelaksanaan proyek-proyek projects were completed in accordance yang sedang berjalan guna memastikan with targets and timelines, enabling them seluruh proyek dapat diselesaikan sesuai to contribute positively to the Company’s dengan target dan jadwal yang telah performance and business growth. ditetapkan, sehingga dapat segera memberikan kontribusi positif terhadap pertumbuhan kinerja dan pengembangan usaha Perseroan. Perseroan juga secara konsisten mendorong The Company also continued to drive an peningkatan kontribusi pendapatan increase in recurring revenue contribution berulang melalui pengembangan bisnis through the development of utilities and utilitas dan layanan kawasan, termasuk estate services businesses, including penyediaan energi listrik, pengelolaan energy supply, water management, and air, serta layanan pendukung industri other supporting industrial services. With lainnya. Dengan meningkatnya aktivitas the increasing activity of industrial tenants tenant industri dan kebutuhan utilitas di and utility demands within the estates, kawasan, kontribusi pendapatan berulang the contribution of recurring revenue meningkat signifikan menjadi 50% dari rose significantly to 50% of total revenue total pendapatan pada tahun 2025, yang in 2025, reflecting the strengthening mencerminkan semakin kuatnya kualitas quality of earnings and the Company’s pendapatan dan fondasi bisnis Perseroan sustainable business foundation. yang berkelanjutan. Melalui implementasi berbagai prioritas Through the implementation of these strategis tersebut, Perseroan berkomitmen strategic priorities, the Company is untuk terus memperkuat fundamental committed to further strengthening its bisnis, meningkatkan daya saing kawasan business fundamentals, enhancing the industri, serta menciptakan nilai tambah competitiveness of its industrial estates, yang berkelanjutan bagi para pemegang and creating sustainable value for saham dan seluruh pemangku kepentingan. shareholders and all stakeholders. Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025 • 2025 Annual Report and Sustainability Report 49
Page 50
KINERJA TAHUN 2025 PERFORMANCE IN 2025 Pada tahun 2025, perekonomian global In 2025, both global and domestic dan domestik masih diwarnai oleh economies continued to face various berbagai tantangan, termasuk dinamika challenges, including global interest rate suku bunga global, volatilitas nilai tukar, dynamics, exchange rate volatility, as well serta ketidakpastian geopolitik dan as geopolitical and international trade perdagangan internasional. Kondisi uncertainties. These conditions affected tersebut turut mempengaruhi aktivitas investment activities and the property investasi dan sektor properti, khususnya sector, particularly the residential and pada segmen residensial dan komersial commercial segments, which continued yang masih menghadapi keterbatasan to face constraints in purchasing power daya beli masyarakat dan tingginya biaya and high financing costs. pembiayaan. Di tengah dinamika tersebut, Perseroan Amid these dynamics, the Company was tetap mampu menunjukkan kinerja yang able to deliver solid performance through solid melalui penguatan pilar bisnis the strengthening of its core business utama, terutama kawasan industri dan pillars, particularly industrial estates layanan infrastruktur yang didukung and infrastructure services, supported oleh meningkatnya aktivitas industri by increasing industrial activities and dan investasi manufaktur di kawasan manufacturing investments within the yang dikembangkan Perseroan. Dengan Company’s estates. Through its strategy strategi diversifikasi lokasi pengembangan of diversifying development locations and kawasan serta penguatan layanan strengthening utility and infrastructure utilitas dan infrastruktur, Perseroan services, the Company successfully berhasil mempertahankan momentum maintained its growth momentum pertumbuhan usaha sepanjang tahun 2025. throughout 2025. 50 PT Jababeka Tbk
Page 51
LAPORAN DIREKSI • REPORT FROM THE DIRECTORS Secara keuangan, Perseroan membukukan From a financial perspective, the Company total pendapatan konsolidasi sebesar recorded consolidated revenue of IDR Rp5.149,4 miliar pada tahun 2025, 5,149.4 billion in 2025, representing a 12% meningkat 12% dibandingkan tahun 2024 increase compared to IDR 4,602.6 billion sebesar Rp4.602,6 miliar. Pertumbuhan in 2024. This growth was mainly driven by ini terutama didorong oleh peningkatan a significant increase in the Infrastructure signifikan pada pilar Jasa Infrastruktur, yang Services pillar, reflecting higher industrial mencerminkan meningkatnya aktivitas activities and utility demand within the industri dan kebutuhan utilitas di kawasan Company’s managed estates. yang dikelola Perseroan. Pendapatan dari pilar Land Development Revenue from the Land Development & & Property tercatat sebesar Rp2.457,7 Property pillar amounted to IDR 2,457.7 miliar pada tahun 2025, sedikit lebih billion in 2025, slightly lower than IDR rendah dibandingkan Rp2.564,8 miliar 2,564.8 billion in 2024. Nevertheless, this pada tahun 2024. Meskipun demikian, segment continued to be supported by kinerja segmen ini tetap didukung oleh solid demand for industrial land, with sales permintaan yang solid terhadap lahan of ready-to-build land increasing from IDR industri, dengan penjualan tanah matang 2,051.0 billion in 2024 to IDR 2,102.3 billion meningkat dari Rp2.051,0 miliar pada in 2025, reflecting sustained investor tahun 2024 menjadi Rp2.102,3 miliar pada interest in the Company’s industrial tahun 2025, mencerminkan keberlanjutan estates. minat investor terhadap kawasan industri Perseroan. Sementara itu, pilar Jasa Infrastruktur Meanwhile, the Infrastructure Services mencatatkan pertumbuhan yang kuat pillar recorded strong growth, with dengan pendapatan meningkat 34%, revenue increasing by 34% from IDR dari Rp1.908,8 miliar pada tahun 2024 1,908.8 billion in 2024 to IDR 2,566.9 billion menjadi Rp2.566,9 miliar pada tahun in 2025. This growth was primarily driven 2025. Pertumbuhan ini terutama didorong by electricity sales, which increased by oleh peningkatan penjualan listrik yang 54% to IDR 1,810.9 billion, in line with rising tumbuh 54% menjadi Rp1.810,9 miliar, energy demand from industrial tenants in seiring meningkatnya kebutuhan energi Cikarang and Kendal. In addition, revenue dari tenant industri di kawasan Cikarang from services and maintenance—including dan Kendal. Selain itu, pendapatan dari clean water, wastewater treatment, and jasa dan pemeliharaan yang meliputi estate management—increased by 5% layanan air bersih, pengolahan limbah, to IDR 521.1 billion, supported by growing dan pengelolaan estate juga meningkat industrial activities in Kendal. On the other 5% menjadi Rp521,1 miliar seiring hand, the dry port subsegment recorded bertambahnya aktivitas industri di kawasan a 9% decline in revenue, in line with lower Kendal. Di sisi lain, subsegmen dry port container handling volumes. mengalami penurunan pendapatan sebesar 9% sejalan dengan penurunan volume kontainer yang ditangani. Kontribusi pendapatan berulang (recurring The contribution of recurring revenue from revenue) dari pilar Infrastruktur juga the Infrastructure pillar also increased meningkat secara signifikan, mencapai significantly, reaching 50% of total 50% dari total pendapatan pada tahun revenue in 2025, compared to 41% in 2024, Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025 • 2025 Annual Report and Sustainability Report 51
Page 52
2025, dibandingkan 41% pada tahun 2024, reflecting a stronger and more sustainable yang mencerminkan semakin kuatnya basis revenue base from utilities and industrial pendapatan berkelanjutan Perseroan dari estate services. layanan utilitas dan infrastruktur kawasan industri. Pilar Leisure & Hospitality mencatatkan The Leisure & Hospitality pillar recorded pendapatan sebesar Rp124,8 miliar pada revenue of IDR 124.8 billion in 2025, relatively tahun 2025, relatif stabil dibandingkan stable compared to IDR 129.1 billion in the Rp129,1 miliar pada tahun sebelumnya. previous year. The golf segment remained Segmen golf tetap menjadi kontributor the main contributor, generating IDR 82.5 utama dengan pendapatan sebesar billion, or approximately 66% of the pillar’s Rp82,5 miliar, atau sekitar 66% dari total total revenue. pendapatan pilar ini. Sejalan dengan peningkatan aktivitas In line with increased business activities, usaha, Perseroan mencatat laba kotor the Company recorded gross profit of sebesar Rp2.033,0 miliar pada tahun 2025, IDR 2,033.0 billion in 2025, a 3% increase meningkat 3% dibandingkan Rp1.967,1 compared to IDR 1,967.1 billion in 2024. miliar pada tahun 2024. Margin laba kotor Consolidated gross profit margin stood konsolidasian tercatat sebesar 39%, sedikit at 39%, slightly lower than 43% in the menurun dibandingkan 43% pada tahun previous year. This change was primarily sebelumnya. Perubahan margin tersebut due to the increased contribution from terutama dipengaruhi oleh meningkatnya Infrastructure Services and higher property kontribusi pendapatan dari segmen Jasa sales in Kendal, both of which structurally Infrastruktur serta meningkatnya kontribusi carry lower margins compared to Land penjualan properti di Kendal, yang secara Development & Property and property struktur masing-masing memiliki margin sales in Cikarang. relatif lebih rendah dibandingkan dengan segmen Land Development & Property dan penjualan properti di Cikarang. Perseroan juga berhasil membukukan laba The Company also recorded net profit of bersih sebesar Rp857,1 miliar pada tahun IDR 857.1 billion in 2025, an increase from 2025, meningkat dibandingkan Rp770 IDR 770 billion in 2024. This improvement miliar pada tahun 2024. Peningkatan was supported by stronger operational ini sejalan dengan kinerja operasional performance, increased interest income, yang lebih kuat, serta didukung oleh and reduced other expenses, particularly peningkatan pendapatan bunga, serta lower foreign exchange losses, which penurunan beban lainnya, khususnya decreased from IDR 205.7 billion in 2024 kerugian selisih kurs yang menurun dari to IDR 120.9 billion in 2025. Rp205,7 miliar pada tahun 2024 menjadi Rp120,9 miliar pada tahun 2025. EBITDA Perseroan pada tahun 2025 tercatat EBITDA for 2025 reached IDR 1,735.5 billion, sebesar Rp1.735,5 miliar, meningkat 7% representing a 7% increase compared to dibandingkan tahun 2024 yang sebesar IDR 1,616.8 billion in 2024. In addition, the Rp1.616,8 miliar. Selain itu, posisi likuiditas Company’s liquidity position strengthened Perseroan juga menunjukkan penguatan significantly, with consolidated cash yang signifikan dengan saldo kas balance reaching IDR 3.6 trillion as of 31 52 PT Jababeka Tbk
Page 53
LAPORAN DIREKSI • REPORT FROM THE DIRECTORS konsolidasian sebesar Rp3,6 triliun per 31 December 2025, compared to IDR 2.0 Desember 2025, meningkat dibandingkan trillion at the end of 2024. Rp2,0 triliun pada akhir tahun 2024. Dari sisi pemasaran, Perseroan mencatatkan From a marketing perspective, the penjualan pemasaran (marketing sales) Company recorded real estate marketing sebesar Rp3,6 triliun pada tahun 2025, sales of IDR 3.6 trillion in 2025, exceeding melampaui target Perseroan sebesar the Company’s target of IDR 3.5 trillion Rp3,5 triliun dan meningkat sekitar 13% and increasing by approximately 13% dibandingkan pencapaian tahun 2024 compared to IDR 3.2 trillion in 2024. This sebesar Rp3,2 triliun. Pencapaian ini achievement represents a new record high kembali menjadi rekor tertinggi bagi for the Company and reflects the strong Perseroan dan mencerminkan kuatnya daya attractiveness of the Company’s industrial tarik kawasan industri Perseroan sebagai estates as investment destinations in tujuan investasi industri di Indonesia Indonesia. Penjelasan lebih rinci mengenai pencapaian Further details on the performance of kinerja Grup Jababeka sepanjang tahun Jababeka Group in 2025 by Business 2025, berdasarkan Pilar Bisnis dan Segmen Pillars and Segments are available in the Bisnis, dapat ditemukan dalam Analisis dan Management Discussion and Analysis. Pembahasan Manajemen. Sumber Daya Manusia Human Capital Dalam mendukung keberlanjutan usaha To support business sustainability serta menghadapi dinamika dan tantangan and navigate the evolving dynamics industri di setiap pilar bisnis Perseroan— and challenges across all of the meliputi land development, infrastruktur, Company’s business pillars—namely land serta leisure & hospitality—Perseroan development, infrastructure, and leisure terus memperkuat pengelolaan dan & hospitality—the Company continues pengembangan Sumber Daya Manusia to strengthen the management and (SDM) sebagai salah satu faktor kunci development of its Human Resources keberhasilan perusahaan. Perseroan (HR) as one of the key drivers of meyakini bahwa kualitas SDM memiliki corporate success. The Company believes peran strategis dalam meningkatkan that the quality of its human capital daya saing usaha, mendorong inovasi, plays a strategic role in enhancing serta memastikan keberlangsungan competitiveness, fostering innovation, pertumbuhan bisnis secara berkelanjutan. and ensuring sustainable business growth. Sejalan dengan hal tersebut, Perseroan In line with this, the Company consistently secara konsisten mengembangkan develops various initiatives to enhance berbagai inisiatif untuk meningkatkan employee competence, professionalism, kompetensi, profesionalisme, serta and productivity. These efforts are produktivitas karyawan. Upaya ini implemented through a range of training diwujudkan melalui penyelenggaraan and competency development programs berbagai program pelatihan dan tailored to the needs of each business unit, pengembangan kompetensi yang as well as by strengthening recruitment disesuaikan dengan kebutuhan masing- processes to attract talents with strong masing unit bisnis, serta penguatan proses capabilities, creativity, and high integrity. rekrutmen untuk menjaring talenta-talenta Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025 • 2025 Annual Report and Sustainability Report 53
Page 54
yang memiliki kemampuan, kreativitas, dan integritas tinggi. Perseroan juga terus mendorong The Company also continues to promote terciptanya lingkungan kerja yang a collaborative and adaptive working kolaboratif dan adaptif terhadap environment, enabling all employees to perubahan, sehingga seluruh insan contribute optimally in achieving the Perseroan dapat berkontribusi secara Company’s strategic objectives. Through optimal dalam mendukung pencapaian structured and sustainable human tujuan strategis perusahaan. Dengan capital management, the Company pengelolaan SDM yang berkelanjutan dan remains confident in strengthening terarah, Perseroan optimis dapat terus its organizational foundation while memperkuat fondasi organisasi sekaligus supporting future business growth. mendukung pengembangan bisnis Perseroan di masa mendatang. Tata Kelola Perusahaan yang baik Good Corporate Governance Perseroan meyakini bahwa penerapan The Company believes that the tata kelola perusahaan yang baik (Good implementation of Good Corporate Corporate Governance/GCG) merupakan Governance (GCG) is a fundamental fondasi penting dalam menjaga pillar in ensuring business sustainability keberlanjutan usaha serta meningkatkan and enhancing the trust of shareholders, kepercayaan pemegang saham, investor, investors, and all stakeholders. The dan seluruh pemangku kepentingan. implementation of GCG is not merely a Penerapan GCG tidak hanya menjadi compliance requirement with applicable kewajiban kepatuhan terhadap peraturan regulations, but also an integral part yang berlaku, tetapi juga merupakan of the Company’s strategy to create bagian integral dari strategi Perseroan long-term value, improve the quality of untuk menciptakan nilai jangka panjang, decision-making, and ensure transparent meningkatkan kualitas pengambilan and accountable corporate management. keputusan, serta memastikan pengelolaan perusahaan yang transparan dan akuntabel. Sebagai perusahaan publik, Perseroan As a public company, the Company is berkomitmen untuk senantiasa committed to conducting its business menjalankan kegiatan usaha secara activities in a professional, transparent, and profesional, transparan, dan bertanggung responsible manner, while safeguarding jawab dengan memperhatikan the interests of all shareholders. The perlindungan kepentingan seluruh Company also consistently ensures pemegang saham. Perseroan juga secara compliance with prevailing laws and konsisten memastikan kepatuhan terhadap regulations in the capital market sector, as ketentuan peraturan perundang-undangan well as maintaining open and transparent yang berlaku di sektor pasar modal, serta communication with investors, regulators, menjaga komunikasi yang terbuka dan and other stakeholders. transparan dengan investor, regulator, dan pemangku kepentingan lainnya. 54 PT Jababeka Tbk
Page 55
LAPORAN DIREKSI • REPORT FROM THE DIRECTORS Dalam rangka mendukung implementasi To support the effective implementation of GCG yang efektif, Perseroan telah memiliki GCG, the Company has established and dan terus mengembangkan berbagai continues to enhance various corporate perangkat tata kelola perusahaan, termasuk governance instruments, including a code kode etik, board charter, kebijakan dan of ethics, board charter, internal policies peraturan internal, serta prosedur standar and regulations, as well as standard operasional. Perseroan juga memperkuat operating procedures. The Company fungsi pengawasan melalui peran aktif also strengthens its oversight function Dewan Komisaris dan komite-komite di through the active role of the Board bawahnya, serta memastikan bahwa sistem of Commissioners and its supporting pengendalian internal dan manajemen committees, and ensures that internal risiko berjalan secara efektif guna control and risk management systems mendukung terciptanya praktik tata kelola operate effectively to support sound and perusahaan yang sehat dan berkelanjutan. sustainable governance practices. Sebagai bagian dari komitmen tersebut, As part of this commitment, the Company Perseroan senantiasa berpedoman adheres to the five core principles of GCG, pada lima prinsip utama GCG, yaitu namely transparency, accountability, transparansi, akuntabilitas, responsibilitas, responsibility, independence, and fairness. independensi, dan kewajaran (fairness). Through the consistent application of these Dengan penerapan prinsip-prinsip tersebut principles, the Company strives to uphold secara konsisten, Perseroan berupaya integrity in all business activities, improve untuk menjaga integritas dalam setiap the quality of corporate governance, and aktivitas usaha, meningkatkan kualitas strengthen the confidence of investors tata kelola perusahaan, serta memperkuat and the market in the Company. kepercayaan investor dan pasar terhadap Perseroan. Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025 • 2025 Annual Report and Sustainability Report 55
Page 56
Laporan Keberlanjutan Sustainability Report Sebagai pengembang kawasan kota As an integrated township developer mandiri terpadu di Indonesia, Perseroan in Indonesia, the Company views memandang bahwa keberlanjutan sustainability as a fundamental merupakan fondasi utama dalam menjaga foundation for maintaining long-term pertumbuhan usaha jangka panjang. business growth. The Company believes Perseroan meyakini bahwa keberhasilan that business success is not only measured bisnis tidak hanya diukur dari kinerja by financial performance, but also by finansial, tetapi juga dari kemampuan its ability to create balanced economic, menciptakan nilai ekonomi, lingkungan, environmental, and social value. dan sosial secara berimbang. Oleh karena Therefore, Environmental, Social, and itu, prinsip Environmental, Social, and Governance (ESG) principles have been Governance (ESG) telah terintegrasi dalam integrated into the Company’s business strategi bisnis dan pengambilan keputusan strategy and decision-making processes. Perseroan. Nilai keberlanjutan Perseroan tercermin The Company’s sustainability values are dalam komitmen untuk mengembangkan reflected in its commitment to developing kawasan yang efisien, resilien, dan efficient, resilient, and responsible estates. bertanggung jawab. Nilai tersebut These values are embedded through dikembangkan melalui kebijakan internal, internal policies, standard operating standar operasional, serta penerapan tata procedures, and the implementation kelola perusahaan yang baik, dan terus of good corporate governance, and diinternalisasikan kepada seluruh insan are continuously internalized across all Perseroan dalam menjalankan aktivitas levels of the organization in carrying out usaha. business activities. Dalam menjalankan kegiatan In its operations, the Company faces operasionalnya, Perseroan menghadapi various sustainability challenges, berbagai tantangan keberlanjutan, antara including climate change, resource lain perubahan iklim, keterbatasan sumber limitations, and increasing stakeholder daya, serta meningkatnya ekspektasi expectations for responsible business pemangku kepentingan terhadap praktik practices. In response, the Company bisnis yang bertanggung jawab. Untuk consistently advances its transformation merespons hal tersebut, Perseroan secara toward an Eco-Industrial Park as a key konsisten melakukan transformasi menuju strategic direction, through strengthened Eco-Industrial Park sebagai arah strategis environmental management, improved utama, melalui penguatan pengelolaan resource efficiency, and the development lingkungan, peningkatan efisiensi sumber of an integrated estate ecosystem. daya, serta pengembangan ekosistem kawasan yang terintegrasi. Sepanjang tahun 2025, Perseroan Throughout 2025, the Company telah melaksanakan berbagai inisiatif implemented various sustainability keberlanjutan, termasuk peningkatan initiatives, including enhancing the kinerja pengelolaan utilitas kawasan seperti performance of estate utilities such air bersih, pengolahan air limbah, serta as clean water supply, wastewater sistem sanitasi yang terintegrasi. Perseroan treatment, and integrated sanitation juga mulai mengimplementasikan systems. The Company also began 56 PT Jababeka Tbk
Page 57
LAPORAN DIREKSI • REPORT FROM THE DIRECTORS
pemanfaatan energi terbarukan melalui implementing renewable energy
pemasangan pembangkit listrik tenaga utilization through the installation of a
surya (PLTS) dengan kapasitas 230 kWp solar power plant (PLTS) with a capacity
pada fasilitas operasional sebagai langkah of 230 kWp at operational facilities as
awal dalam meningkatkan kontribusi energi an initial step toward increasing the
bersih serta mengurangi intensitas emisi contribution of clean energy and reducing
dari pengelolaan utilitas kawasan. Selain emissions intensity from utility operations.
itu, Perseroan mendorong kolaborasi In addition, the Company promotes
antar tenant melalui pendekatan industrial collaboration among tenants through an
symbiosis guna meningkatkan efisiensi industrial symbiosis approach to improve
energi dan pemanfaatan sumber daya. energy efficiency and resource utilization.
Perseroan juga menginisiasi Net Zero The Company also initiated the Net
Industrial Cluster Community (NZICC) Zero Industrial Cluster Community
Jababeka sebagai platform kolaboratif (NZICC) Jababeka as a collaborative
untuk mendukung penurunan emisi dan platform to support emissions reduction
percepatan adopsi teknologi rendah and accelerate the adoption of low-
karbon. Inisiatif ini memperkuat peran carbon technologies. This initiative
Perseroan dalam membangun ekosistem reinforces the Company’s role in building
kawasan industri yang berorientasi pada an industrial ecosystem oriented
dekarbonisasi dan keberlanjutan jangka toward decarbonization and long-term
panjang. sustainability.
Pengembangan kawasan juga diarahkan The development of the area is
untuk mendukung mobilitas yang lebih also directed toward supporting
berkelanjutan melalui penerapan konsep more sustainable mobility through
Transit-Oriented Development (TOD), the implementation of the Transit-
antara lain melalui penyediaan layanan Oriented Development (TOD) concept,
transportasi kawasan yang terintegrasi including the provision of integrated
serta pengembangan konektivitas melalui area transportation services and the
penambahan rute Transjakarta. Upaya enhancement of connectivity through the
ini turut diperkuat melalui kunjungan addition of Transjakarta routes. These
Kementerian Perhubungan pada 21 efforts were further reinforced by a site
November 2025 yang meninjau potensi visit from the Ministry of Transportation
integrasi transportasi di Kota Jababeka, on 21 November 2025, which reviewed
yang dinilai memiliki prospek kuat dalam the potential for transport integration in
pengembangan konektivitas antarmoda. Kota Jababeka and highlighted its strong
Inisiatif ini diharapkan dapat meningkatkan prospects for multimodal connectivity.
efisiensi mobilitas sekaligus mengurangi This initiative is expected to improve
emisi dari aktivitas transportasi di dalam mobility efficiency while reducing
kawasan. emissions from transportation activities
within the area.
Komitmen Perseroan dalam menerapkan The Company’s commitment to
praktik keberlanjutan tercermin dari implementing sustainability practices
berbagai pencapaian yang diraih, termasuk is reflected in its various achievements,
perolehan peringkat PROPER Hijau atas including the attainment of a PROPER
kinerja tahun 2025, yang menandai Green rating for its 2025 performance,
pencapaian selama tiga tahun berturut- marking three consecutive years of
turut, serta sebagai satu-satunya kawasan achievement, as well as being the
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025 • 2025 Annual Report and Sustainability Report 57
Page 58
industri yang meraih peringkat PROPER only industrial estate to receive a
Hijau. Pencapaian ini mencerminkan PROPER Green rating. This achievement
konsistensi Perseroan dalam melampaui demonstrates the Company’s consistency
standar kepatuhan (beyond compliance), in exceeding compliance standards
sekaligus memberikan kontribusi (beyond compliance), while contributing
terhadap peningkatan kesejahteraan to the improvement of the surrounding
masyarakat sekitar serta memperkuat community’s welfare and strengthening
kualitas pengelolaan lingkungan secara the quality of environmental management
berkelanjutan. on a sustainable basis.
Meskipun demikian, Perseroan menyadari Nevertheless, the Company recognizes
bahwa implementasi keberlanjutan masih that sustainability implementation
menghadapi berbagai tantangan, antara continues to face several challenges,
lain dinamika regulasi, kebutuhan investasi including evolving regulations, the
untuk pengembangan infrastruktur need for investment in sustainable
berkelanjutan, serta kesiapan ekosistem infrastructure, and the readiness of the
industri dalam mengadopsi praktik industrial ecosystem to adopt sustainable
keberlanjutan. Untuk itu, Perseroan practices. To address these challenges,
terus memperkuat manajemen risiko, the Company continues to strengthen
meningkatkan kapasitas internal, serta risk management, enhance internal
membangun kolaborasi dengan berbagai capabilities, and build collaboration with
pemangku kepentingan. various stakeholders.
Dalam penerapan keuangan berkelanjutan, In implementing sustainable finance,
Perseroan mengintegrasikan aspek the Company integrates economic,
ekonomi, lingkungan, dan sosial dalam environmental, and social aspects into
pengembangan kawasan. Dari sisi ekonomi, estate development. From an economic
Perseroan terus mendorong pertumbuhan perspective, the Company continues
kawasan industri yang berdaya saing. to promote the growth of competitive
Dari sisi lingkungan, Perseroan fokus industrial estates. From an environmental
pada efisiensi energi, pengelolaan air perspective, the Company focuses on
dan limbah, serta pengurangan emisi. energy efficiency, water and waste
Sementara dari sisi sosial, Perseroan management, and emissions reduction.
berupaya menciptakan ekosistem kawasan From a social perspective, the Company
yang inklusif dan memberikan manfaat strives to create an inclusive estate
bagi masyarakat sekitar. ecosystem that provides benefits to
surrounding communities.
Ke depan, Perseroan akan terus Going forward, the Company will continue
mengembangkan strategi keberlanjutan to develop its sustainability strategy in a
secara terarah melalui penguatan structured manner through strengthened
pengelolaan risiko, pemanfaatan peluang risk management, leveraging opportunities
dari pertumbuhan industri berbasis from the growth of technology-based and
teknologi dan rendah karbon, serta low-carbon industries, and developing
pengembangan infrastruktur kawasan sustainable estate infrastructure. With
yang berkelanjutan. Dengan fundamental strong fundamentals and the support of
yang kuat serta dukungan kolaborasi collaboration among all stakeholders,
seluruh pemangku kepentingan, Perseroan the Company remains confident in
optimistis dapat memperkuat posisinya strengthening its position as a sustainable
sebagai pengembang kawasan industri and globally competitive industrial estate
58 PT Jababeka Tbk
Page 59
LAPORAN DIREKSI • REPORT FROM THE DIRECTORS yang berkelanjutan dan berdaya saing developer. global. Prospek 2026 dan Masa Mendatang Outlook for 2026 and Beyond Memasuki tahun 2026, Perseroan melihat Entering 2026, the Company expects bahwa pemulihan ekonomi nasional the recovery of the national economy to akan terus berlanjut, didukung oleh continue, supported by strong household konsumsi rumah tangga yang tetap kuat consumption and the implementation serta implementasi program prioritas of government priority programs pemerintah yang mendorong aktivitas that stimulate economic activity and ekonomi dan penyerapan tenaga kerja. employment. The Government targets Pemerintah menargetkan pertumbuhan economic growth in the range of ekonomi pada kisaran 5,4%–5,6%, yang 5.4%–5.6%, supported by measured didukung oleh kebijakan fiskal yang expansionary fiscal policies, structural ekspansif namun terukur, reformasi reforms, and strengthened investment struktural, serta penguatan investasi dan and financial sectors. sektor keuangan. Namun demikian, Perseroan mencermati However, the Company notes that bahwa dinamika global masih diwarnai oleh global dynamics remain marked by peningkatan ketidakpastian. Berlanjutnya heightened uncertainty. The continuation kebijakan perdagangan proteksionis, of protectionist trade policies, including termasuk penerapan tarif impor oleh the imposition of import tariffs by the Amerika Serikat, berpotensi memicu aksi United States, has the potential to trigger balasan dari negara mitra dagang dan retaliatory measures from trading partners meningkatkan ketidakpastian perdagangan and increase global trade uncertainty. internasional. Kondisi ini dapat berdampak This may impact global economic growth, pada perlambatan pertumbuhan ekonomi export performance, and investment global serta mempengaruhi kinerja ekspor flows. dan arus investasi. Selain itu, eskalasi konflik geopolitik di In addition, escalating geopolitical berbagai kawasan, termasuk perang conflicts in various regions—including the Rusia–Ukraina, konflik Israel–Palestina, Russia–Ukraine war, the Israel–Palestine serta ketegangan antara Amerika Serikat, conflict, and tensions involving the United Israel, dan Iran, turut memberikan tekanan States, Israel, and Iran—continue to exert terhadap perekonomian global. Konflik pressure on the global economy. Conflicts di Timur Tengah telah memicu gangguan in the Middle East have disrupted global terhadap pasokan energi global, termasuk energy supply, including oil and gas, minyak dan gas, yang mendorong leading to rising energy prices and kenaikan harga energi dan meningkatkan increasing inflationary risks. These risiko inflasi. Kondisi tersebut berpotensi conditions may affect global interest mempengaruhi kebijakan suku bunga rate policies, exchange rate stability, and global, stabilitas nilai tukar, serta arus international capital flows. modal internasional. Dinamika global tersebut berpotensi Such global dynamics may lead to berdampak pada volatilitas nilai tukar, exchange rate volatility, higher financing peningkatan biaya pendanaan, serta costs, and pressure on national fiscal Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025 • 2025 Annual Report and Sustainability Report 59
Page 60
tekanan terhadap ruang fiskal nasional. space. Nevertheless, the Company Meskipun demikian, Perseroan meyakini believes that Indonesia’s strong domestic bahwa fundamental ekonomi domestik economic fundamentals will remain a key Indonesia yang tetap solid akan menjadi pillar in maintaining economic stability penopang utama dalam menjaga stabilitas and sustainable growth. dan keberlanjutan pertumbuhan ekonomi. Di tengah berbagai ketidakpastian global Amid these global uncertainties, the tersebut, Perseroan melihat peluang Company continues to see strong pertumbuhan yang tetap kuat ke depan growth opportunities ahead, driven by yang didorong oleh tren struktural, antara structural trends such as the ongoing lain berlanjutnya relokasi industri global, relocation of global industries, increasing peningkatan investasi manufaktur, serta manufacturing investment, and rising kebutuhan yang semakin besar terhadap demand for industrial infrastructure infrastruktur dan utilitas industri seiring and utilities alongside the expansion of berkembangnya sektor-sektor strategis. strategic sectors. Dengan mempertimbangkan peluang Taking into account both domestic domestik dan risiko eksternal tersebut, opportunities and external risks, the Perseroan akan terus mengedepankan Company will continue to prioritize prinsip kehati-hatian, memperkuat prudence, strengthen risk management, manajemen risiko, serta menjaga and maintain flexibility in executing fleksibilitas dalam menjalankan strategi its business strategies. The Company bisnis. Perseroan tetap optimistis terhadap remains optimistic about its future prospek usaha ke depan, didukung oleh business prospects, supported by solid fundamental ekonomi domestik yang domestic fundamentals and pro-growth kuat serta arah kebijakan yang pro- policy direction. pertumbuhan. Sejalan dengan hal tersebut, manajemen In line with this, management will akan terus mengambil langkah strategis continue to implement adaptive strategic yang adaptif dalam menghadapi measures in response to global dynamics, dinamika global, dengan tetap berfokus while focusing on business segments pada pengembangan segmen usaha with strong demand fundamentals and yang memiliki fundamental permintaan enhancing operational efficiency to yang kuat, serta meningkatkan efisiensi maintain competitiveness. operasional guna menjaga daya saing Perseroan. Pertumbuhan investasi yang tetap kuat, Sustained investment growth, particularly khususnya pada sektor manufaktur, in manufacturing, logistics, and logistik, serta industri berbasis teknologi, technology-based industries, is expected diperkirakan akan terus mendorong to continue driving demand for industrial permintaan terhadap lahan industri land and supporting facilities. Increased dan fasilitas pendukung. Peningkatan investment in machinery and equipment investasi pada mesin dan peralatan juga also reflects ongoing industrial expansion, mencerminkan ekspansi aktivitas industri, indicating continued demand for yang menjadi indikasi berkelanjutannya integrated industrial estates. kebutuhan terhadap kawasan industri yang terintegrasi. 60 PT Jababeka Tbk
Page 61
LAPORAN DIREKSI • REPORT FROM THE DIRECTORS Dalam konteks tersebut, Perseroan In this context, the Company is well- berada pada posisi yang strategis melalui positioned through the development of its pengembangan kawasan industri di industrial estates in Cikarang and Kendal. Cikarang dan Kendal. Kedua kawasan These areas are expected to remain key ini diharapkan terus menjadi pusat industrial growth centers, supported pertumbuhan industri, didukung oleh by integrated ecosystems, adequate ekosistem yang terintegrasi, ketersediaan infrastructure, and strong competitiveness infrastruktur yang memadai, serta daya in attracting both domestic and foreign saing yang kuat dalam menarik investasi investments. domestik maupun asing. Perseroan juga melihat peluang yang The Company also sees growing semakin besar pada sektor-sektor dengan opportunities in high-growth sectors pertumbuhan tinggi, seperti kendaraan such as electric vehicles, electronics, listrik, elektronik, data center, dan industri data centers, and digital-based berbasis digital, yang membutuhkan industries, which require reliable energy dukungan infrastruktur energi, utilitas, infrastructure, utilities, and connectivity. dan konektivitas yang andal. Hal ini This aligns with the Company’s strategy sejalan dengan strategi Perseroan untuk to strengthen its infrastructure business as memperkuat bisnis infrastruktur sebagai a stable source of recurring revenue. sumber pendapatan berulang yang stabil. Ke depan, Perseroan akan terus Going forward, the Company will mengedepankan strategi pertumbuhan continue to implement a selective and yang selektif dan berkelanjutan, dengan sustainable growth strategy, focusing on fokus pada pengembangan kawasan integrated industrial estate development, industri yang terintegrasi, penguatan strengthening infrastructure and utility layanan infrastruktur dan utilitas, services, and optimizing existing assets to serta optimalisasi aset eksisting untuk enhance efficiency and value creation. meningkatkan efisiensi dan nilai tambah. Pada segmen kawasan industri, Perseroan In the industrial estate segment, the terus memperkuat pengembangan dan Company will continue to strengthen pemasaran kawasan industri di Cikarang the development and marketing of dan Kendal agar keduanya tetap menjadi its estates in Cikarang and Kendal tujuan utama investasi, baik domestik to maintain their position as leading maupun asing. Kawasan Ekonomi investment destinations. The Kendal Khusus (KEK) Kendal telah menunjukkan Special Economic Zone (KEK Kendal) has perkembangan yang signifikan dalam shown significant progress in attracting menarik investor, termasuk ekspansi investors, as reflected by approximately pabrik ke Indonesia, yang tercermin dari 90% occupancy of Phase I and continued tingkat keterisian fase pertama yang telah growth in investment realization. mencapai sekitar 90%, serta realisasi investasi yang terus meningkat. Seiring dengan tingginya minat investor, In response to strong investor demand, the KIK telah mengembangkan tahap kedua Kendal Industrial Park has been expanding Kawasan Industri Kendal secara bertahap its Phase II development, reaching hingga mencapai luas sekitar 1.200 approximately 1,200 hectares. This hektar. Ekspansi ini diharapkan mampu expansion is expected to accommodate Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025 • 2025 Annual Report and Sustainability Report 61
Page 62
mengakomodasi permintaan investasi greater investment demand compared baru yang diproyeksikan lebih besar to Phase I and sustain the momentum of dibandingkan fase pertama, sekaligus growth as a key industrial hub in Central melanjutkan momentum pertumbuhan Java, while also contributing significantly kawasan sebagai salah satu pusat industri to job creation.This second phase of utama di Jawa Tengah. Pengembangan development is also expected to generate fase kedua ini juga diharapkan dapat significant employment opportunities, mendorong penyerapan tenaga kerja dalam continuing the contribution of the first jumlah signifikan, melanjutkan kontribusi phase, which has already created fase pertama yang telah menyerap tenaga substantial job absorption. kerja dalam jumlah besar. Selain memanfaatkan insentif fiskal dan non- In addition to leveraging fiscal and fiskal sebagai KEK, Perseroan juga terus non-fiscal incentives as a Special mendorong pengembangan ekosistem Economic Zone, the Company continues industri yang terintegrasi, termasuk to develop an integrated industrial penguatan rantai pasok (supply chain) ecosystem, including strengthening bernilai tambah, pengembangan fasilitas value-added supply chains, developing pendukung seperti kawasan residensial supporting facilities such as residential dan komersial, serta peningkatan and commercial areas, and enhancing konektivitas dan infrastruktur. Langkah ini connectivity and infrastructure. These diharapkan dapat semakin meningkatkan initiatives are expected to further improve daya saing kawasan serta memperkuat competitiveness and strengthen KEK posisi KEK Kendal sebagai destinasi Kendal’s position as a leading regional investasi unggulan di tingkat regional. investment destination. Seiring dengan meningkatnya jumlah As the number of tenants increases, tenant, Perseroan terus meningkatkan the Company continues to enhance kualitas layanan melalui penyediaan service quality through the provision of infrastruktur berstandar internasional, international-standard infrastructure, termasuk penyediaan dan distribusi air including clean water supply, wastewater bersih, pengolahan air limbah, pasokan treatment, electricity and gas distribution, 62 PT Jababeka Tbk
Page 63
LAPORAN DIREKSI • REPORT FROM THE DIRECTORS listrik dan gas, serta infrastruktur and other supporting infrastructure. These pendukung lainnya. Penyediaan utilitas utilities not only support tenant operations ini tidak hanya mendukung kebutuhan but also serve as a stable source of operasional tenant, tetapi juga menjadi recurring revenue for the Company. sumber pendapatan berulang yang stabil bagi Perseroan. Dalam rangka mendukung kebutuhan To support increasing energy demand, the energi yang terus meningkat, Perseroan Company is also strengthening its power juga memperkuat pengembangan bisnis business through its subsidiaries, including ketenagalistrikan melalui entitas anak, the development of PT United Power as termasuk pengembangan PT United Power part of the expansion of PT Bekasi Power. sebagai bagian dari ekspansi usaha PT The Company believes that rising energy Bekasi Power. Perseroan melihat bahwa demand will be a key driver of recurring peningkatan kebutuhan energi akan revenue growth in the future. menjadi salah satu pendorong utama pertumbuhan pendapatan berulang di masa depan. Pada segmen residensial dan komersial, In the residential and commercial Perseroan melihat bahwa potensi segments, the Company sees continued pasar tetap terbuka seiring dengan market potential in line with improving meningkatnya daya beli masyarakat dan purchasing power and stable economic stabilitas pertumbuhan ekonomi. Untuk growth. Accordingly, the Company will itu, Perseroan akan terus mengembangkan continue to develop products that meet produk yang sesuai dengan kebutuhan market needs for both end-users and pasar, baik untuk end-user maupun investors, while strengthening innovative investor, serta memperkuat strategi and adaptive marketing strategies. pemasaran yang inovatif dan adaptif. Dalam menghadapi dinamika global yang In navigating evolving global dynamics, terus berkembang, Direksi melakukan the Board of Directors conducts regular pemantauan dan evaluasi berkala terhadap monitoring and evaluation of operational, aspek operasional, keuangan, dan sumber financial, and human resource aspects to daya manusia. Hal ini bertujuan untuk ensure liquidity is maintained, operations memastikan likuiditas tetap terjaga, and marketing are executed effectively operasional dan pemasaran berjalan and efficiently, and business risks are secara efektif dan efisien, serta risiko usaha well managed. The Company also dapat dikelola dengan baik. Perseroan continuously adjusts its strategies and juga senantiasa melakukan penyesuaian policies to remain aligned with global, strategi dan kebijakan agar tetap selaras domestic, and industry developments. dengan perkembangan kondisi global, domestik, dan industri. Sejalan dengan upaya tersebut, untuk In support of business acceleration, mendukung percepatan pertumbuhan the Company is also open to strategic usaha, Perseroan juga membuka peluang partnerships with parties that have kerja sama dengan mitra strategis yang strong capabilities, experience, and memiliki kapabilitas, pengalaman, serta market networks. These partnerships are jaringan pasar yang luas. Kemitraan ini expected to enhance efficiency, expand Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025 • 2025 Annual Report and Sustainability Report 63
Page 64
diharapkan dapat meningkatkan efisiensi, market access, and strengthen the memperluas akses pasar, serta memperkuat Company’s position in the industry. posisi Perseroan dalam industri. Selain itu, Perseroan secara aktif melakukan In addition, the Company continues efisiensi operasional, mengevaluasi to implement operational efficiencies, portofolio aset dan menjajaki berbagai evaluate its asset portfolio, and explore opsi strategis dalam pengelolaan various strategic options in managing struktur permodalan, termasuk kerja its capital structure, including funding sama pendanaan, joint venture, divestasi, partnerships, joint ventures, divestments, maupun aksi korporasi lainnya yang and other corporate actions aimed at bertujuan untuk memperkuat struktur strengthening its financial structure, keuangan, mengurangi beban utang, serta reducing debt burden, and supporting mendukung ekspansi usaha ke depan. future business expansion. Perseroan juga terus memantau The Company also closely monitors perkembangan pasar obligasi global developments in the global bond market, (global bond market), yang dipengaruhi which are influenced by global economic oleh kondisi ekonomi global, tekanan conditions, inflationary pressures, inflasi, serta dinamika geopolitik, and geopolitical dynamics—including termasuk eskalasi konflik antara escalating tensions involving the United Amerika Serikat, Israel, dan Iran, guna States, Israel, and Iran—to identify the mengidentifikasi momentum yang tepat optimal timing for bond refinancing. untuk pelaksanaan pendanaan ulang In this regard, the Company considers obligasi (bond refinancing). Dalam konteks diversifying its funding sources as part of tersebut, Perseroan mempertimbangkan its capital structure optimization strategy, diversifikasi sumber pendanaan sebagai thereby reducing reliance on the US Dollar bagian dari strategi optimalisasi struktur bond market for refinancing activities. permodalan, sehingga tidak sepenuhnya bergantung pada pasar obligasi Dolar AS dalam pelaksanaan refinancing. Dengan dukungan fundamental usaha With strong business fundamentals, yang solid, peluang industri yang promising industry opportunities, and menjanjikan serta strategi yang jelas dan a clear and adaptive strategy, the adaptif, Perseroan memiliki keyakinan Company is confident in its sustainable terhadap prospek pertumbuhan yang growth prospects and its ability to berkelanjutan, serta kemampuan untuk continue creating value for shareholders terus meningkatkan nilai bagi pemegang and all stakeholders. saham dan seluruh pemangku kepentingan. Sejalan dengan hal tersebut, Perseroan In line with this outlook, the Company has menetapkan target pra-penjualan set a marketing sales target of Rp3.75 (marketing sales) sebesar Rp3,75 triliun trillion for 2026, primarily driven by untuk tahun 2026, yang terutama didorong continued strong demand for industrial oleh permintaan yang tetap tinggi terhadap land in Kendal and Cikarang. Of this lahan industri di Kendal dan Cikarang. Dari target, Rp1.25 trillion is expected to be target tersebut, sebesar Rp1,25 triliun contributed by Cikarang and other areas, diharapkan berasal dari Cikarang dan comprising Rp800 billion from industrial lainnya, yang terdiri dari Rp800 miliar land and product sales and Rp450 billion 64 PT Jababeka Tbk
Page 65
LAPORAN DIREKSI • REPORT FROM THE DIRECTORS
dari penjualan tanah matang dan produk from residential and commercial products.
industri serta Rp450 miliar dari produk Meanwhile, Rp2.5 trillion is targeted from
residensial dan komersial. Sementara itu, Kendal, entirely from industrial products.
sebesar Rp2,5 triliun ditargetkan berasal
dari Kendal, yang seluruhnya merupakan
produk industri.
PERUBAHAN KOMPOSISI DIREKSI CHANGES IN THE COMPOSITION OF THE
BOARD OF DIRECTORS
Pada Tahun 2025, susunan komposisi In 2025, there were no changes in the
Direksi Perseroan tidak mengalami composition of the Company’s Board of
perubahan. Directors.
PENUTUP & APRESIASI CLOSING & APPRECIATION
Sebagai penutup, atas nama manajemen In closing, on behalf of Jababeka’s
Jababeka, kami menyampaikan apresiasi management, we would like to express
dan terima kasih yang sebesar-besarnya our deepest appreciation and gratitude
kepada seluruh karyawan atas kerja to all employees for their hard work,
keras, dedikasi, dan kontribusinya dedication, and contributions in
dalam mendukung pencapaian kinerja supporting the Company’s performance
Perseroan sepanjang tahun 2025. Kami throughout 2025. We also extend our
juga menyampaikan penghargaan yang highest appreciation to our shareholders,
setinggi-tingginya kepada para pemegang the Board of Commissioners, and all
saham, Dewan Komisaris, serta seluruh stakeholders for their continued trust and
pemangku kepentingan atas kepercayaan support for the Company.
dan dukungan yang terus diberikan kepada
Perseroan.
Dengan semangat Think Big, Start With the spirit of Think Big, Start Small,
Small, Move Fast, Perseroan akan terus Move Fast, the Company will continue
melangkah maju sebagai pengembang to move forward as an integrated
kawasan industri terintegrasi yang industrial estate developer with global
berdaya saing global, serta berkomitmen competitiveness, while remaining
untuk menciptakan nilai tambah yang committed to creating sustainable value
berkelanjutan bagi seluruh pemangku for all stakeholders.
kepentingan.
Atas nama Direksi
On behalf of the Board of Directors
Setyono Djuandi Darmono
Direktur Utama
President Director
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025 • 2025 Annual Report and Sustainability Report 65
Page 66
LAPORAN DEWAN KOMISARIS REPORT FROM THE BOARD OF COMMISSIONERS PEMEGANG SAHAM DAN PEMANGKU ON BEHALF OF THE BOARD OF KEPENTINGAN YANG TERHORMAT, COMMISSIONERS, Atas nama Dewan Komisaris, izinkan saya allow me to present the report on the menyampaikan laporan pelaksanaan Board of Commissioners’ supervisory tugas pengawasan Dewan Komisaris duties over the Company’s development, atas perkembangan, pengelolaan, serta management, and performance kinerja Perseroan sepanjang tahun 2025, throughout 2025, which took place amid yang berlangsung di tengah dinamika ongoing global economic uncertainties ekonomi global yang masih diwarnai oleh marked by geopolitical tensions, ketidakpastian geopolitik, meningkatnya rising international trade frictions and tensi perdagangan internasional dan protectionist policies, inflationary kecenderungan kebijakan proteksionisme pressures, as well as volatility in global global, tekanan inflasi, serta fluktuasi financial markets. On the other hand, pasar keuangan internasional. Di sisi lain, the domestic economy continued to perekonomian nasional tetap menunjukkan demonstrate resilience, supported by ketahanan yang baik, didukung oleh strong domestic consumption and positive konsumsi domestik yang kuat dan investment growth. pertumbuhan investasi yang positif. Dalam menjalankan fungsi pengawasan, In carrying out its supervisory function, Dewan Komisaris telah melaksanakan tugas the Board of Commissioners has fulfilled dan tanggung jawabnya secara optimal, its duties and responsibilities effectively, termasuk melakukan evaluasi atas kinerja including evaluating the performance of Direksi dalam pengelolaan Perseroan, the Board of Directors in managing the mengawasi implementasi strategi bisnis, Company, overseeing the implementation serta memberikan arahan dan pandangan of business strategies, and providing terkait prospek usaha yang disusun oleh guidance and insights on the Company’s Direksi. Dewan Komisaris juga secara business outlook prepared by the Board aktif memastikan penerapan tata kelola of Directors. The Board of Commissioners perusahaan yang baik (Good Corporate has also actively ensured the consistent Governance) berjalan secara konsisten, implementation of Good Corporate serta melakukan penilaian terhadap Governance, as well as evaluated the kinerja komite-komite di bawah Dewan performance of committees under the Komisaris guna mendukung tercapainya Board of Commissioners to support the tujuan jangka panjang Perseroan secara achievement of the Company’s long-term berkelanjutan. sustainable objectives. 66 PT Jababeka Tbk
Page 67
PANDANGAN ATAS KONDISI VIEW ON ECONOMIC CONDITIONS PEREKONOMIAN Dewan Komisaris mencermati bahwa The Board of Commissioners observes sepanjang tahun 2025 perekonomian that throughout 2025, the global economy global masih diwarnai oleh ketidakpastian remained characterized by uncertainty yang dipengaruhi oleh dinamika driven by geopolitical dynamics, monetary geopolitik, penyesuaian kebijakan policy adjustments, and increasing trade moneter, serta meningkatnya tensi tensions. Under such conditions, the Board perdagangan internasional. Dalam kondisi recognizes that shifts in global supply tersebut, Dewan Komisaris memandang chain configurations and the trend of bahwa perubahan konfigurasi rantai pasok industrial relocation are key factors that global serta tren relokasi industri menjadi need to be anticipated and leveraged by faktor penting yang perlu diantisipasi dan the Company. dimanfaatkan oleh Perseroan. Di sisi domestik, Dewan Komisaris Domestically, the Board of Commissioners menilai bahwa perekonomian Indonesia notes that Indonesia’s economy remained tetap menunjukkan ketahanan yang baik resilient, with growth of 5.11%, supported dengan pertumbuhan sebesar 5,11%, by domestic consumption, investment, yang didukung oleh konsumsi domestik, and stable macroeconomic conditions. investasi, serta stabilitas makroekonomi In response, the Board has provided yang terjaga. Dalam merespon kondisi guidance for the Company to continue tersebut, Dewan Komisaris memberikan strengthening its position in capturing arahan agar Perseroan terus memperkuat investment opportunities in strategic Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025 • 2025 Annual Report and Sustainability Report 67
Page 68
posisinya dalam menangkap peluang sectors, particularly in industrial estates
investasi pada sektor-sektor strategis, driven by the development of electric
khususnya pada kawasan industri yang vehicles, electronics, logistics, and data
didorong oleh perkembangan industri centers.
kendaraan listrik, elektronik, logistik, dan
pusat data.
Dewan Komisaris juga mencermati bahwa The Board of Commissioners also notes
segmen residensial dan komersial masih that the residential and commercial
menghadapi tantangan akibat tingkat segments continue to face challenges
suku bunga yang relatif tinggi serta kehati- due to relatively high interest rates and
hatian konsumen, sehingga Perseroan perlu cautious consumer behavior, requiring
tetap menerapkan strategi yang adaptif the Company to adopt adaptive and
dan selektif. Sebaliknya, kinerja segmen selective strategies. Conversely, the
kawasan industri yang lebih kuat perlu stronger performance of the industrial
terus dioptimalkan sebagai pendorong estate segment should continue to be
utama pertumbuhan usaha Perseroan. optimized as the main driver of the
Company’s growth.
Secara keseluruhan, Dewan Komisaris Overall, the Board of Commissioners is of
berpandangan bahwa dengan fundamental the view that, supported by solid domestic
ekonomi domestik yang solid serta peluang economic fundamentals and growing
investasi industri yang terus berkembang, industrial investment opportunities, the
Perseroan memiliki posisi yang baik untuk Company is well-positioned to sustain its
menjaga kinerja yang berkelanjutan, performance, while continuing to uphold
dengan tetap mengedepankan prinsip prudence and strengthen governance in
kehati-hatian dan penguatan tata kelola navigating external dynamics.
dalam menghadapi dinamika eksternal.
68 PT Jababeka Tbk
Page 69
LAPORAN DEWAN KOMISARIS • REPORT FROM THE BOARD OF COMMISSIONERS
PENILAIAN TERHADAP KINERJA ASSESSMENT OF THE COMPANY’S
PERSEROAN DAN KINERJA DIREKSI PERFORMANCE AND THE PERFORMANCE
OF THE BOARD OF DIRECTORS
Menghadapi dinamika dan tantangan In navigating the business dynamics and
bisnis sepanjang tahun 2025, Dewan challenges throughout 2025, the Board of
Komisaris secara konsisten mendorong Commissioners consistently encouraged
Direksi untuk tetap adaptif, responsif, the Board of Directors to remain adaptive,
serta mampu mengeksekusi strategi responsive, and capable of executing
usaha secara efektif guna menjaga business strategies effectively in order to
kinerja operasional dan pertumbuhan maintain operational performance and
yang berkelanjutan, khususnya di tengah sustainable growth, particularly amid
tekanan suku bunga global, volatilitas nilai global interest rate pressures, foreign
tukar, serta ketidakpastian geopolitik dan exchange volatility, as well as geopolitical
perdagangan internasional. and international trade uncertainties.
Dalam kondisi tersebut, Dewan Komisaris Under these conditions, the Board
menilai bahwa Direksi mengelola sumber of Commissioners assessed that the
daya secara optimal serta menjalankan Board of Directors managed resources
strategi bisnis dengan baik, terutama optimally and implemented business
melalui penguatan pilar kawasan strategies effectively, particularly through
industri dan layanan infrastruktur, serta strengthening the industrial estate and
pemanfaatan keunggulan kawasan di infrastructure services pillars, as well as
Cikarang dan Kendal dalam menangkap leveraging the competitive advantages
peluang bisnis dan investasi manufaktur. of the Cikarang and Kendal estates
to capture business opportunities and
manufacturing investments.
Perseroan mencatatkan kinerja yang The Company recorded solid performance,
solid dengan pendapatan konsolidasi with consolidated revenue reaching Rp5.1
sebesar Rp5,1 triliun atau meningkat 12% trillion, an increase of 12% compared to the
dibandingkan tahun sebelumnya, serta previous year, while net profit improved
peningkatan laba bersih menjadi Rp857,1 to Rp857.1 billion. This growth was mainly
miliar. Pertumbuhan ini didorong terutama driven by the strong performance of the
oleh kinerja kuat pada pilar Jasa Infrastruktur, Infrastructure Services pillar, reflecting
yang mencerminkan meningkatnya higher industrial activity and increasing
aktivitas industri dan kebutuhan utilitas di utility demand within the estates,
kawasan, serta didukung oleh permintaan supported by continued solid demand
lahan industri yang tetap solid. Selain itu, for industrial land. In addition, marketing
penjualan pemasaran (marketing sales) sales reached Rp3.6 trillion, exceeding the
mencapai Rp3,6 triliun, melampaui target target set and once again achieving the
yang ditetapkan dan kembali mencatatkan highest level in the Company’s history.
rekor tertinggi Perseroan.
Dewan Komisaris juga mencermati The Board of Commissioners also noted
peningkatan kontribusi pendapatan the increased contribution of recurring
berulang (recurring revenue) dari 41% revenue, rising from 41% in the previous
pada tahun sebelumnya menjadi 50% dari year to 50% of total revenue in 2025,
total pendapatan pada tahun 2025, yang reflecting the strengthening quality and
mencerminkan semakin kuatnya kualitas sustainability of the Company’s business
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025 • 2025 Annual Report and Sustainability Report 69
Page 70
dan keberlanjutan fundamental bisnis fundamentals. On the other hand, the
Perseroan. Di sisi lain, Dewan Komisaris Board of Commissioners also observed
juga mencatat adanya tekanan terhadap pressure on profit margins in line with
margin laba seiring perubahan komposisi changes in revenue composition and
pendapatan serta dinamika pada beberapa dynamics in several business segments,
segmen usaha, yang perlu terus dikelola which need to continue to be managed
secara prudent. prudently.
Secara keseluruhan, Dewan Komisaris Overall, the Board of Commissioners
menilai bahwa Direksi telah menjalankan assessed that the Board of Directors had
fungsi pengelolaan dan pengurusan properly carried out its management
Perseroan dengan baik, mampu menjaga and stewardship functions, successfully
kinerja yang positif, serta menerapkan maintained positive performance, and
strategi yang adaptif dalam menghadapi implemented adaptive strategies in
dinamika pasar dan risiko eksternal. responding to market dynamics and
Dewan Komisaris terus memberikan arahan external risks. The Board of Commissioners
agar Perseroan memperkuat kualitas continues to provide direction for the
pertumbuhan, menjaga disiplin keuangan, Company to strengthen the quality of
serta meningkatkan daya saing kawasan growth, maintain financial discipline, and
guna mendukung keberlanjutan kinerja enhance the competitiveness of its estates
jangka panjang. in support of long-term sustainable
performance.
PENGAWASAN TERHADAP IMPLEMENTASI OVERSIGHT OF STRATEGY
STRATEGI IMPLEMENTATION
Dewan Komisaris senantiasa menempatkan The Board of Commissioners consistently
komitmen terhadap tata kelola perusahaan places its commitment to good corporate
yang baik serta pengelolaan risiko sebagai governance and risk management
landasan utama dalam memastikan as a fundamental basis for ensuring
kesinambungan pertumbuhan dan sustainable growth and value creation for
penciptaan nilai bagi para pemangku stakeholders. In this regard, the Board of
kepentingan. Dalam hal ini, Dewan Commissioners consistently performs its
Komisaris secara konsisten menjalankan oversight function over the implementation
fungsi pengawasan atas implementasi of strategies carried out by the Board of
strategi yang dijalankan oleh Direksi Directors to ensure alignment with the
guna memastikan keselarasan dengan Company’s vision, mission, and strategic
visi, misi, serta arah strategis Perseroan. direction. Such oversight includes
Pengawasan tersebut mencakup evaluasi evaluation of operational and financial
terhadap kinerja operasional dan performance, the effectiveness of risk
keuangan, efektivitas pengelolaan risiko, management, and compliance with Good
serta kepatuhan terhadap prinsip-prinsip Corporate Governance (GCG) principles.
Good Corporate Governance (GCG).
Dalam pelaksanaan fungsi pengawasan, In carrying out its supervisory function, the
Dewan Komisaris secara aktif memberikan Board of Commissioners actively provides
arahan, pandangan, dan rekomendasi guidance, views, and recommendations
kepada Direksi terkait perencanaan to the Board of Directors regarding
dan implementasi strategi, dengan strategic planning and implementation,
70 PT Jababeka Tbk
Page 71
LAPORAN DEWAN KOMISARIS • REPORT FROM THE BOARD OF COMMISSIONERS
mempertimbangkan dinamika ekonomi taking into account global and
global dan domestik, perkembangan domestic economic dynamics, industry
industri, serta profil risiko Perseroan. developments, and the Company’s
Proses ini dilakukan melalui komunikasi risk profile. This process is conducted
dan koordinasi yang berkelanjutan, through continuous communication and
termasuk melalui rapat dan forum evaluasi coordination, including regular meetings
secara berkala, guna memastikan strategi and evaluation forums, to ensure that the
yang dijalankan tetap adaptif, terukur, strategies implemented remain adaptive,
dan selaras dengan kepentingan jangka measurable, and aligned with the
panjang Perseroan. Company’s long-term interests.
Sejalan dengan prioritas strategis tahun In line with the strategic priorities of 2025,
2025, Dewan Komisaris menilai bahwa the Board of Commissioners assessed that
Direksi telah secara konsisten memperkuat the Board of Directors had consistently
posisi kawasan industri sebagai destinasi strengthened the position of the industrial
investasi manufaktur melalui peningkatan estates as manufacturing investment
aktivitas pemasaran serta pengembangan destinations through enhanced marketing
produk lahan industri yang kompetitif, activities and the development of
khususnya di Cikarang dan Kendal. Selain competitive industrial land products,
itu, Direksi juga meningkatkan kualitas particularly in Cikarang and Kendal. In
infrastruktur kawasan dan layanan kepada addition, the Board of Directors also
tenant untuk mendukung kebutuhan improved estate infrastructure quality
industri yang terus berkembang, termasuk and tenant services to support the
dari sektor otomotif, kendaraan listrik, evolving needs of industries, including the
elektronik, serta pusat data. automotive, electric vehicle, electronics,
and data center sectors.
Dari sisi operasional dan keuangan, Dewan From an operational and financial
Komisaris mencermati bahwa Direksi telah perspective, the Board of Commissioners
menjalankan langkah-langkah strategis observed that the Board of Directors had
yang tepat dalam memperkuat struktur taken appropriate strategic measures
keuangan dan menjaga likuiditas secara to strengthen the financial structure and
prudent, antara lain melalui efisiensi maintain prudent liquidity management,
operasional, pengendalian belanja including through operational efficiency
modal secara selektif, serta penguatan initiatives, selective capital expenditure
manajemen risiko keuangan. Dewan control, and enhanced financial risk
Komisaris juga mengapresiasi keberhasilan management. The Board of Commissioners
Direksi dalam melakukan penyesuaian also appreciated the Board of Directors’
struktur pembiayaan, termasuk konversi success in optimizing the financing
pinjaman dari Dolar AS ke Rupiah serta structure, including the conversion of
perpanjangan tenor fasilitas pembiayaan, loans from US Dollars to Rupiah and the
sebagai upaya untuk mengurangi eksposur extension of financing tenors, as efforts
risiko nilai tukar dan meningkatkan to reduce foreign exchange risk exposure
stabilitas keuangan jangka panjang. and improve long-term financial stability.
Selain itu, Dewan Komisaris mendukung Furthermore, the Board of Commissioners
upaya Direksi dalam mendorong supports the Board of Directors’ efforts
peningkatan kontribusi pendapatan to increase the contribution of recurring
berulang (recurring revenue) melalui revenue through the development of
pengembangan bisnis utilitas dan utilities and estate services businesses,
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025 • 2025 Annual Report and Sustainability Report 71
Page 72
layanan kawasan, yang sejalan dengan in line with growing demand from meningkatnya kebutuhan tenant industrial tenants for energy, water, industri terhadap energi, air, dan and other supporting services. This layanan pendukung lainnya. Inisiatif ini initiative is considered a strategic step dinilai sebagai langkah strategis dalam in strengthening earnings quality and memperkuat kualitas pendapatan dan the sustainability of the Company’s keberlanjutan kinerja Perseroan. performance. Ke depan, Dewan Komisaris memberikan Going forward, the Board of arahan agar Perseroan terus menjaga Commissioners has directed the Company disiplin dalam pengelolaan keuangan, to continue maintaining discipline meningkatkan efisiensi operasional, serta in financial management, improving mengoptimalkan peluang pertumbuhan operational efficiency, and optimizing pada segmen usaha yang memiliki growth opportunities in business segments fundamental permintaan yang kuat, with strong demand fundamentals, dengan tetap mengedepankan prinsip while continuing to uphold prudence in kehati-hatian dalam menghadapi dinamika navigating external uncertainties. eksternal. PANDANGAN ATAS PROSPEK USAHA VIEW ON BUSINESS PROSPECTS Dewan Komisaris memandang bahwa The Board of Commissioners views that prospek usaha Perseroan ke depan telah the Company’s future business prospects disusun dengan mempertimbangkan have been formulated with comprehensive secara komprehensif kondisi makroekonomi consideration of both global and domestic global dan domestik. Dewan Komisaris macroeconomic conditions. The Board mencermati bahwa meskipun pemulihan of Commissioners notes that while the ekonomi nasional diperkirakan akan terus national economic recovery is expected berlanjut dengan pertumbuhan yang tetap to continue with solid growth, global solid, dinamika global masih diwarnai oleh dynamics remain marked by uncertainty, 72 PT Jababeka Tbk
Page 73
LAPORAN DEWAN KOMISARIS • REPORT FROM THE BOARD OF COMMISSIONERS
ketidakpastian, termasuk berlanjutnya including the continuation of protectionist
kebijakan perdagangan proteksionis trade policies and escalating geopolitical
serta eskalasi ketegangan geopolitik tensions, which may affect financial
yang berpotensi mempengaruhi stabilitas market stability, investment flows, and
pasar keuangan, arus investasi, serta biaya funding costs.
pendanaan.
Dalam konteks tersebut, Dewan Komisaris In this context, the Board of Commissioners
memberikan arahan agar Direksi terus has advised the Board of Directors to
mengedepankan prinsip kehati-hatian, continue upholding prudence, strengthen
memperkuat manajemen risiko, serta risk management, and maintain flexibility
menjaga fleksibilitas strategi bisnis guna in business strategies in order to respond
merespons dinamika eksternal yang to evolving external dynamics. The Board
terus berkembang. Dewan Komisaris of Commissioners also supports the Board
juga mendukung langkah Direksi dalam of Directors’ initiatives to capitalize on
memanfaatkan peluang pertumbuhan growth opportunities driven by increasing
yang didorong oleh peningkatan investasi investment in the manufacturing, logistics,
pada sektor manufaktur, logistik, dan and technology-based industries, which
industri berbasis teknologi, yang menjadi remain key drivers of demand for industrial
pendorong utama permintaan kawasan estates in Indonesia.
industri di Indonesia.
Dewan Komisaris menilai bahwa posisi The Board of Commissioners believes
strategis Perseroan melalui pengembangan that the Company’s strategic position
kawasan industri di Cikarang dan through the development of industrial
Kendal memberikan keunggulan dalam estates in Cikarang and Kendal provides
menangkap peluang investasi tersebut. a competitive advantage in capturing
Upaya Direksi dalam memperkuat such investment opportunities. The Board
ekosistem kawasan, meningkatkan of Directors’ efforts to strengthen the
kualitas infrastruktur dan layanan utilitas, estate ecosystem, improve infrastructure
serta mendorong pengembangan bisnis quality and utility services, and expand
infrastruktur sebagai sumber pendapatan the infrastructure business as a source
berulang dinilai sebagai langkah yang of recurring revenue are considered
tepat untuk mendukung keberlanjutan appropriate steps to support sustainable
pertumbuhan usaha. business growth.
Selain itu, Dewan Komisaris juga mendorong In addition, the Board of Commissioners
Direksi untuk terus memperkuat struktur encourages the Board of Directors to
permodalan melalui diversifikasi sumber continue strengthening the capital
pendanaan serta menjajaki berbagai opsi structure through diversification of
strategis, termasuk kemitraan dengan funding sources and exploring various
mitra strategis, guna meningkatkan strategic options, including partnerships
fleksibilitas pembiayaan dan mendukung with strategic partners, in order to
ekspansi usaha ke depan. Dalam hal ini, enhance financing flexibility and support
Dewan Komisaris menilai pentingnya future expansion. In this regard, the
pengelolaan momentum yang tepat dalam Board of Commissioners emphasizes
pelaksanaan pendanaan ulang, dengan the importance of appropriate timing
tetap memperhatikan dinamika pasar in refinancing initiatives, while taking
keuangan global. into account developments in the global
financial markets.
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025 • 2025 Annual Report and Sustainability Report 73
Page 74
Secara keseluruhan, Dewan Komisaris Overall, the Board of Commissioners is berpandangan bahwa dengan of the view that with strong business fundamental usaha yang kuat, strategi fundamentals, adaptive strategies, and yang adaptif, serta peluang industri yang promising industry opportunities, the tetap menjanjikan, Perseroan memiliki Company has positive and sustainable prospek pertumbuhan yang positif dan growth prospects. The 2026 marketing berkelanjutan. Target penjualan pemasaran sales target of Rp3.75 trillion is considered (marketing sales) sebesar Rp3,75 triliun to reflect realistic optimism, while still untuk tahun 2026 dinilai mencerminkan taking into account market dynamics and optimisme yang realistis, dengan tetap evolving external conditions. mempertimbangkan dinamika pasar dan kondisi eksternal yang berkembang. TANTANGAN YANG DIHADAPI CHALLENGES FACED Dewan Komisaris mengamati bahwa The Board of Commissioners observed sepanjang tahun 2025 Perseroan masih that throughout 2025, the Company menghadapi dinamika lingkungan usaha continued to face a dynamic business yang dipengaruhi oleh ketidakpastian environment influenced by global ekonomi global, termasuk meningkatnya economic uncertainty, including tensi perdagangan internasional dan heightened international trade tensions kecenderungan kebijakan proteksionisme, and the tendency toward protectionist volatilitas pasar keuangan, serta tingkat policies, financial market volatility, and suku bunga global yang relatif tinggi, yang relatively high global interest rates, all of turut mempengaruhi sentimen investasi which affected investment sentiment and dan keputusan ekspansi pelaku industri. industrial expansion decisions. Dari sisi operasional, salah satu tantangan From an operational perspective, one yang masih berlanjut adalah pemberlakuan of the continuing challenges was the status penghentian sementara pembelian implementation of the Reserve Shutdown tenaga listrik (Reserve Shutdown) oleh PT status imposed by PT PLN (Persero) on PT PLN (Persero) terhadap PT Bekasi Power. Bekasi Power. In this regard, the Board of Dalam hal ini, Dewan Komisaris mendorong Commissioners encouraged the Board of Direksi untuk terus mengoptimalkan Directors to continue optimizing electricity pertumbuhan permintaan listrik dari demand growth from industrial tenants in tenant industri di kawasan Cikarang dan the Cikarang and Kendal estates in order Kendal guna meningkatkan kontribusi to increase recurring revenue contribution pendapatan berulang serta mengurangi and reduce dependence on PLN as the off- ketergantungan terhadap PLN sebagai off- taker. taker. Dari sisi keuangan, Dewan Komisaris From a financial perspective, the Board mencatat adanya peningkatan beban of Commissioners noted the increase in bunga seiring dengan penyesuaian kupon interest expenses following the adjustment Obligasi 2027 yang meningkat menjadi of the 2027 Bond coupon to 8% in 2025. 8% pada tahun 2025. Sehubungan In response, the Board of Commissioners dengan hal tersebut, Dewan Komisaris directed the Board of Directors to memberikan arahan agar Direksi terus continue strengthening the capital memperkuat struktur permodalan serta structure and exploring various funding menjajaki berbagai alternatif pendanaan alternatives and refinancing opportunities 74 PT Jababeka Tbk
Page 75
LAPORAN DEWAN KOMISARIS • REPORT FROM THE BOARD OF COMMISSIONERS
dan peluang refinancing dengan with appropriate timing considerations. In
mempertimbangkan momentum yang line with this, the Board of Commissioners
tepat. Sejalan dengan hal tersebut, also encouraged the Board of Directors to
Dewan Komisaris juga mendorong Direksi consider diversifying funding sources as
untuk mempertimbangkan diversifikasi part of its capital structure optimization
sumber pendanaan sebagai bagian dari strategy, so that the Company would not
strategi optimalisasi struktur permodalan, be fully dependent on the US Dollar bond
sehingga Perseroan tidak sepenuhnya market for refinancing activities.
bergantung pada pasar obligasi Dolar AS
dalam pelaksanaan refinancing.
Selain itu, volatilitas nilai tukar Rupiah In addition, the volatility of the Rupiah
terhadap Dolar AS juga menjadi perhatian against the US Dollar also remained an area
Dewan Komisaris. Dalam hal ini, Dewan of focus for the Board of Commissioners. In
Komisaris menilai langkah Direksi dalam this regard, the Board of Commissioners
melakukan konversi fasilitas pinjaman dari viewed the Board of Directors’ actions in
Dolar AS ke Rupiah serta perpanjangan converting loan facilities from US Dollars
tenor pembiayaan sebagai langkah into Rupiah and extending financing
strategis yang tepat dalam mengurangi tenors as appropriate strategic measures
eksposur risiko nilai tukar dan meningkatkan to reduce foreign exchange risk exposure
stabilitas keuangan Perseroan dalam and enhance the Company’s long-term
jangka panjang. financial stability.
Dari sisi bisnis, Dewan Komisaris melihat From a business perspective, the Board of
bahwa segmen residensial dan komersial Commissioners noted that the residential
masih menghadapi tantangan akibat and commercial segments continued
tingkat suku bunga pembiayaan yang to face challenges due to relatively
relatif masih tinggi, lambatnya transmisi high financing interest rates, the slow
penurunan suku bunga ke KPR, serta adanya transmission of lower interest rates into
penyesuaian kebijakan fiskal, khususnya mortgage rates, as well as fiscal policy
kenaikan tarif Pajak Pertambahan Nilai adjustments, particularly the increase
(PPN), yang berdampak pada daya beli in Value Added Tax (VAT) rates, which
konsumen. Sebaliknya, segmen kawasan affected consumer purchasing power.
industri tetap menunjukkan kinerja yang On the other hand, the industrial estate
kuat, didorong oleh meningkatnya segment continued to demonstrate strong
investasi manufaktur dan relokasi industri performance, supported by increasing
global. manufacturing investment and global
industrial relocation trends.
Dalam menghadapi berbagai tantangan In addressing these challenges, the Board
tersebut, Dewan Komisaris mendorong of Commissioners encouraged the Board
Direksi untuk terus menerapkan strategi of Directors to continue implementing
yang adaptif dan disiplin, melalui adaptive and disciplined strategies
penguatan pengelolaan keuangan, through stronger financial management,
peningkatan efisiensi operasional, serta improved operational efficiency, and
pengembangan produk dan layanan the development of innovative and
yang inovatif dan kompetitif. Selain itu, competitive products and services.
Perseroan diharapkan terus memperkuat Furthermore, the Company is expected to
pengembangan kawasan yang terintegrasi continue strengthening the development
guna menjaga daya saing dan mendukung of integrated estates in order to maintain
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025 • 2025 Annual Report and Sustainability Report 75
Page 76
pertumbuhan usaha yang berkelanjutan. competitiveness and support sustainable
business growth.
TATA KELOLA PERUSAHAAN DAN KAJIAN CORPORATE GOVERNANCE AND
KINERJA KOMITE COMMITTEE PERFORMANCE REVIEW
Dewan Komisaris memandang bahwa The Board of Commissioners views the
penerapan Tata Kelola Perusahaan yang implementation of Good Corporate
Baik (Good Corporate Governance/GCG) Governance (GCG) as a fundamental pillar
merupakan fondasi utama dalam menjaga in safeguarding business sustainability,
keberlanjutan usaha, meningkatkan improving the quality of decision-making,
kualitas pengambilan keputusan, serta and strengthening the confidence of
memperkuat kepercayaan pemegang shareholders and all stakeholders.
saham dan seluruh pemangku kepentingan. Accordingly, the Board of Commissioners
Oleh karena itu, Dewan Komisaris secara consistently encourages the application
konsisten mendorong penerapan prinsip- of GCG principles across all levels of the
prinsip GCG di seluruh lini organisasi agar organization so that they are not merely
tidak hanya menjadi aspek kepatuhan, a matter of compliance, but are also
tetapi juga terinternalisasi sebagai budaya internalized as part of the Company’s
kerja dalam setiap aktivitas Perseroan. working culture in every aspect of its
operations.
Komitmen terhadap tata kelola dan Commitment to governance and risk
pengelolaan risiko terus menjadi fokus management remains a key focus of the
Dewan Komisaris dalam menjalankan fungsi Board of Commissioners in carrying out
pengawasan terhadap Direksi. Pengawasan its supervisory function over the Board
dan pemberian arahan strategis dilakukan of Directors. Oversight and the provision
melalui penyelenggaraan rapat Dewan of strategic guidance were conducted
Komisaris maupun rapat gabungan through Board of Commissioners meetings
dengan Direksi yang dilaksanakan as well as joint meetings with the Board
secara berkala sepanjang tahun 2025. of Directors, which were held regularly
Forum tersebut menjadi sarana utama throughout 2025. These forums served
dalam mengevaluasi kinerja Perseroan, as the primary platform to evaluate the
membahas perkembangan kondisi usaha, Company’s performance, discuss business
serta memastikan bahwa kebijakan dan developments, and ensure that the policies
strategi yang dijalankan tetap selaras and strategies implemented remained
dengan prinsip kehati-hatian dan arah aligned with prudential principles and the
pertumbuhan jangka panjang Perseroan. Company’s long-term growth direction. In
Pada tahun 2025, baik Rapat Dewan 2025, both the Board of Commissioners
Komisaris maupun Rapat Gabungan Dewan Meetings and the Joint Meetings of the
Komisaris dan Direksi telah dilaksanakan Board of Commissioners and the Board of
masing-masing sebanyak 6 kali. Directors were each held six times.
Dalam menjalankan fungsi pengawasan In carrying out this supervisory function,
tersebut, Dewan Komisaris didukung oleh the Board of Commissioners was supported
Komite Audit yang secara aktif melakukan by the Audit Committee, which actively
pemantauan terhadap efektivitas monitored the effectiveness of internal
pengendalian internal, kepatuhan terhadap controls, compliance with prevailing laws
peraturan perundang-undangan, serta and regulations, and the quality of the
kualitas pelaporan keuangan Perseroan. Company’s financial reporting. The Audit
76 PT Jababeka Tbk
Page 77
LAPORAN DEWAN KOMISARIS • REPORT FROM THE BOARD OF COMMISSIONERS
Komite Audit juga menjalin koordinasi Committee also maintained effective
yang baik dengan fungsi Audit Internal coordination with the Internal Audit
melalui pembahasan temuan secara function through periodic discussions
berkala, serta melakukan komunikasi of audit findings, and communicated
dengan Auditor Eksternal dalam rangka with the External Auditor in connection
penelaahan laporan keuangan yang telah with the review of the audited financial
diaudit. Berdasarkan hasil evaluasi yang statements. Based on the evaluation
dilakukan sepanjang tahun 2025, Dewan conducted throughout 2025, the Board
Komisaris menilai bahwa Komite Audit of Commissioners assessed that the Audit
telah menjalankan peran dan tanggung Committee had performed its roles and
jawabnya secara efektif dalam mendukung responsibilities effectively in supporting
pelaksanaan fungsi pengawasan Dewan the supervisory function of the Board of
Komisaris. Commissioners.
PERUBAHAN KOMPOSISI DEWAN CHANGES IN THE COMPOSITION OF THE
KOMISARIS BOARD OF COMMISSIONERS
Sepanjang tahun buku 2025, komposisi Throughout the 2025 financial year, there
Dewan Komisaris PT Jababeka Tbk tidak were no changes in the composition of the
mengalami perubahan dan masih sama Board of Commissioners of PT Jababeka
seperti periode sebelumnya. Tbk, which remained the same as in the
previous period.
Sebagai penutup, atas nama manajemen In closing, on behalf of the management
Jababeka, kami ingin mengungkapkan of Jababeka, we would like to express
terima kasih kepada seluruh pemangku our gratitude to all stakeholders for their
kepentingan atas segala upaya dan continued support and contributions to the
dukungannya kepada Perseroan dalam Company in achieving solid performance
meraih kinerja yang baik selama tahun throughout 2025.
2025.
Atas nama Dewan Komisaris
On behalf of the Board of Commissioners
Suhardi Alius
Komisaris Utama
President Commissioner
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025 • 2025 Annual Report and Sustainability Report 77
Page 78
3 PROFIL PERUSAHAAN COMPANY PROFILE
Page 79
IDENTITAS PERUSAHAAN
CORPORATE IDENTITY
Nama Perusahaan Tanggal Pendirian
Company Name Date of Establishment
PT Jababeka Tbk 12 Januari 1989
January 12, 1989
Alamat Kantor Pusat Kontak Situs Web Perusahaan
Head Office Address Contact Company Website
Jababeka Center, Sekretaris Perusahaan www.jababeka.com
Hollywood Plaza No. 10 – 12 Corporate Secretary
Jl. H. Usmar Ismail, Kota Jababeka Tel. +62 21 893 4580
Cikarang, Bekasi 17550 Fax +62 21 898 33 921 Jumlah SDM 1.271 orang
West Java, Indonesia email: corsec@jababeka.com Number of Employees 1,271 people
Kegiatan Usaha Line of Business
Ruang lingkup kegiatan Perusahaan meliputi usaha di bidang The scope of the Company's business activities is development
kawasan industri berikut seluruh sarana penunjangnya terutama of industry-based townships and all its supporting facilities,
pembangunan perumahan, apartemen, perkantoran, pertokoan, especially the development of residential and commercial areas,
pembangunan dan instalasi pengelolaan air bersih, pengolahan provision of infrastructure such as clean water and wastewater
limbah, telekomunikasi, listrik dan dry port serta sarana-sarana treatment plants, telecommunications, power plant and dry
lain seperti fasilitas-fasilitas olahraga dan rekreasi. port, as well as leisure and hospitality facilities.
Dasar Hukum Pendirian Legal Basis of Establishment
Akta No. 18 tanggal 12 Januari 1989 Deed No. 18 January 12, 1989
Modal Dasar Modal Ditempatkan dan Disetor Penuh Nilai Nominal per Saham
Authorized Capital Issued and Paid-in Capital Par Value per Share
Rp7.425.000.000.000 Rp1.864.448.274.050 Saham Seri A Rp500
(1.800.000.000 lembar saham Seri A (711.956.815 lembar saham Seri A dan Series A Shares Rp500
dengan nilai nominal Rp500 per saham 20.112.931.554 lembar saham Seri B)
dan 87.000.000.000 lembar saham Seri B (711,956,815 Series A Shares and Saham Seri B Rp75
dengan nilai nominal Rp75 per saham) 20,112,931,554 Series B Shares) Series B Shares Rp75
Rp7.425.000.000.000
Saham Treasuri
(1,800,000,000 Series A Shares with
Treasury Stock
par value of Rp500 per share and
87.000.000.000 Series B Shares with par
28.057.400 saham
value of Rp75 per share)
28.057.400 shares
Pencatatan di Bursa Diperdagangkan Kode Saham
Stock Exchange Listing Trade on Ticker Code
10 Januari 1995 Bursa Efek Indonesia KIJA
January 10, 1995 Indonesia Stock Exchange
Pemegang Saham per 31 Desember 2025 Keanggotaan Asosiasi
Shareholders as of December 31, 2025 Association Membership
Mu'min Ali Gunawan 21,09% Realestate Indonesia (REI)
Islamic Development Bank 11,53% Asosiasi Emiten Indonesia (AEI)
Saham Treasuri • Treasury shares 0,13% Kamar Dagang dan Industri Indonesia (KADIN)
Masyarakat • Public 67,25% Himpunan Kawasan Industri (HKI)
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025 • 2025 Annual Report and Sustainability Report 79
Page 80
KEGIATAN USAHA
BUSINESS ACTIVITIES
PT Jababeka Tbk didirikan PT Jababeka Tbk was established
pada tahun 1989 dan menjadi in 1989 and became the first
pengembang kawasan industri publicly listed industrial estate
pertama yang go public di developer in Indonesia in 1994.
Indonesia pada tahun 1994. Saat Today, the Company has evolved
ini, Perseroan telah berkembang to become a fully integrated
menjadi perusahaan terpadu yang enterprise, offering products and
menawarkan berbagai produk facilities in 2 key business pillars;
yang termasuk dalam dua pilar Land Development & Property
bisnis Perseroan, yaitu Land and Infrastructure.
Development dan Infrastruktur
1. Real Estat & Properti 1. Land Development & Property
Kawasan Industri Industrial
Perseroan menyediakan berbagai The Company provides and sells a wide
macam produk industri yang cocok bagi range of industrial products, which are
perusahaan multinasional berskala besar, suitable for large multinational companies,
usaha kecil menengah maupun perusahaan local small and medium enterprises
kecil. Keunggulan Perseroan adalah (SMEs) and everything in between. The
memberikan solusi pengembangan industri Company’s competitive advantage is its
yang komprehensif melalui pelayanan ability to provide comprehensive industrial
satu atap, dan menawarkan antara lain development solutions through one-stop-
kavling industri dan pabrik siap pakai yang service and offers, among others, industrial
disesuaikan dengan kebutuhan industrinya. land and ready-to-use factory buildings
that perfectly fit the needs of any industry.
Kawasan Perumahan Residential
Perseroan menawarkan berbagai jenis The Company offers various types of
produk perumahan yang dapat melayani residential products that cater to all
semua strata sosial. Unit-unit perumahan social strata. The housing units, which
80 PT Jababeka Tbk
Page 81
dikembangkan dengan konsep kluster are constructed in clusters, and high-
dan apartemen dan/atau kondominium rise apartments and/or condominiums
dirancang sesuai dengan kebutuhan pasar are developed according to market
baik individu maupun korporat. Kawasan demand aimed at both the individual
perumahan Perseroan dilengkapi dengan and corporate segments. The Company’s
fasilitas yang istimewa, diantaranya residential estate is filled with superb
lapangan golf, botanic gardens, Metro amenities, among which the golf course,
Suite dan Living Plaza. botanic gardens, Metro Suites and Living
Plaza are most notable.
Kawasan Komersial Commercial
Produk Komersial yang ditawarkan Commercial products mainly comprise
Perseroan terdiri dari ruko dengan of shop houses of various types and sizes
beragam jenis dan ukuran. Selain itu, that can be bought for a wide variety of
lahan komersial khususnya di daerah uses. In addition, commercial plots of land
Education Park, proyek Medical City, dan can be sold to investors, in particular with
Indonesia Movieland yang terletak di lokasi regard to the Education Park, Medical
prima dan strategis di dalam kawasan City and Indonesia Movieland projects,
perumahan juga tersedia untuk investor. located in strategic and prime areas
Saat ini Perseroan telah berkolaborasi inside the residential estate. Currently,
dengan Plaza Indonesia untuk membangun the Company is collaborating with
kawasan superblok yang mencakup mal, Plaza Indonesia to build and develop
hotel berbintang lima, perkantoran, dan a superblock with mall, 5 star hotel,
kondominium di tengah kawasan CBD Kota offices and condominiums in the heart
Jababeka. Perseroan juga membangun of Kota Jababeka’s new CBD area. The
kawasan superblok bersama dengan PT PP Company is also developing a superblock
Properti Tbk di Kota Jababeka. development with PT PP Properti (Persero)
Tbk in Kota Jabebeka.
Fasilitas Pendukung dan Hiburan Leisure and Hospitality
Perseroan memiliki dan mengelola The Company owns and/or operates
beberapa fasilitas pendukung diantaranya several Leisure and Hospitality businesses
Metro Suites yang berlokasi di Kota and facilities, including Metro Suites in
Jababeka yang merupakan sebuah klub Kota Jababeka, which is an international
swasta internasional yang memberikan private club for professionals and business
fasilitas aman dan mewah bagi para leaders; the Jababeka Golf & Country
profesional dan pemimpin bisnis di Kota Club in Kota Jababeka, which is an 18
Jababeka dan daerah sekitarnya; Jababeka hole golf course designed by Nick Faldo;
Golf & Country Club yang berlokasi di Kota and the Borobudur International Golf and
Jababeka adalah sebuah lapangan golf Country Club in Magelang, Central Java.
18-hole yang didisain oleh pegolf dunia, Also included in the Company’s Leisure
Nick Faldo; dan Borobudur International & Hospitality pillar are the businesses
Golf and Country Club yang berlokasi di the Company manages and operates in
Kota Magelang, Jawa Tengah. Di samping Tanjung Lesung and Morotai, which are
itu, kegiatan bisnis lainnya yang termasuk focused on tourism, leisure and hospitality
dalam pilar Leisure & Hospitality adalah and includes among others the sale of
pengelolaan dan pengoperasian hotel villas and other products, operations of
dan vila di Tanjung Lesung dan Morotai, resorts and supporting facilities, etc.
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025 • 2025 Annual Report and Sustainability Report 81
Page 82
yang memfokuskan pada turis, hiburan dan hospitality melingkupi penjualan vila, pengoperasian resor dan fasilitas pendukung wisata lainnya. Sewa Rental Perseroan juga memiliki beberapa aset The Company also owns several dan properti investasi, termasuk ruang investment properties and assets, perkantoran di Menara Batavia dan The City including office space in Menara Batavia Center Batavia, yang merupakan gedung and The City Center, which are prime perkantoran utama di Jakarta. Perseroan office towers in Jakarta. The Company menyewakan ruang perkantoran dan leases its office space and various assets beberapa aset kepada tenant/penyewa. to tenants. 2. Infrastruktur 2. Infrastructure Pengolahan Air Bersih, Limbah & Water, Wastewater & Estate Pelayanan Manajemen Kawasan Management Services Entitas anak Perseroan, PT Jababeka The Company’s infrastructure subsidiary Infrastruktur, memiliki dan mengoperasikan (PT Jababeka Infrastruktur) owns and pusat pengolahan air bersih, limbah serta operates clean water and wastewater menangani manajemen kawasan termasuk treatment plants and provides estate pelayanan dan pemeliharaan setiap fasilitas management to tenants and residents. umum serta infrastruktur, jalan-jalan utama General services and maintenance of dan pendukung, landskap, penerangan basic infrastructures and facilities, roads, jalan umum hingga mengelola pasukan landscape and public street lightings are pemadam kebakaran dan tim keamanan part of the infrastructure services, as well siaga selama 24 jam. as a fire brigade and 24-hour security. Energi Power Untuk memenuhi kebutuhan listrik dari To meet the power requirements from kawasan industri dan sekitarnya, Perseroan the industrial estates and surroundings, mengembangkan proyek Pembangkit the Company embarked on a 130 MW Listrik 130 MW di Kota Jababeka – Power Plant project in Kota Jababeka Cikarang, yang dioperasikan dan dikelola - Cikarang, operated and managed oleh entitas anak yang sepenuhnya dimiliki by wholly owned subsidiary PT Bekasi Perseroan, yaitu PT Bekasi Power (BP). Power (BP). With international standard Dengan peralatan berstandar internasional equipment and secured gas supply, BP dan pasokan gas yang terjamin, BP ensures an Uninterruptible Power Supply menyediakan Pasokan Listrik Tanpa (UPS) at a competitive price that supports Gangguan (UPS) dengan harga yang Indonesia’s national power grid and kompetitif, mendukung jaringan listrik industrial growth in Kota Jababeka for nasional Indonesia serta pertumbuhan years to come. industri di Kota Jababeka untuk tahun- tahun mendatang. 82 PT Jababeka Tbk
Page 83
KEGIATAN USAHA • BUSINESS ACTIVITIES
Entitas anak yang sepenuhnya dimiliki BP, A wholly owned subsidiary of BP, namely
yaitu PT United Power (UP), menyediakan PT United Power (UP), provides power
listrik dari jaringan nasional ke Kawasan from the national grid to Kendal Industrial
Industri Kendal di Jawa Tengah, namun saat Park in Central Java, but does not own and
ini belum memiliki dan mengoperasikan operate its own power plant currently.
pembangkit listrik sendiri. Namun UP has a license to manage, supply and
demikian, UP memiliki izin untuk mengelola, distribute energy and provide energy
menyuplai, dan mendistribusikan energi management services to third parties,
serta menyediakan layanan manajemen similar to BP has in Kota Jababeka.
energi kepada pihak ketiga, serupa dengan
yang dijalankan oleh BP di Kota Jababeka.
Dry Port Dry Port
Cikarang Dry Port (CDP) merupakan Cikarang Dry Port (CDP) is the first and
Kawasan Pelayanan Pabean Terpadu only Integrated Customs and Services
(KPPT) yang pertama dan satu-satunya di Estate in Indonesia and has been allocated
Indonesia. CDP memiliki kode pelabuhan international port code IDJBK, which
internasional IDJBK yang menjadikannya designates it as port of origin and port of
sebagai pelabuhan asal dan pelabuhan destination. CDP offers a one stop service
tujuan. CDP memberikan fasilitas satu for cargo handling and a logistics solution
atap untuk penanganan kargo dan for international export and import, as
solusi logistik untuk ekspor dan impor well domestic distribution. It provides
internasional, serta distribusi domestik. integrated port and logistics services
CDP menyediakan pelabuhan terpadu with numerous logistics and supply chain
dan jasa logistik dengan beberapa pelaku players, such as exporters, importers,
logistik dan supply chain, seperti eksportir, carriers, terminal operators, container
importir, carrier, operator terminal, stasiun freight station, bonded warehouse,
angkut kontainer, gudang, transportasi, transportation, third party logistics (3PL),
logistik pihak ketiga (3PL), depot kontainer empty container depot, as well as banks
kosong, serta bank dan fasilitas pendukung and other supporting facilities.
lainnya.
Strategi Membangun Kota Strategic Development Sites
Lahan strategis yang dimiliki Perseroan Currently, the Company owns strategic
terletak strategis di empat lokasi di land banks in four different locations in
Indonesia: Indonesia:
• Kota Jababeka, Cikarang; kota terpadu • Kota Jababeka, Cikarang; a fully
dan matang terletak 35 kilometer integrated and matured city
sebelah timur Jakarta. development that lies 35 kilometers
east of Jakarta.
• Kawasan Industri Kendal, Jawa Tengah; • Kendal Industrial Park, Central Java; an
kawasan industri yang dibangun melalui industry-based township project being
joint venture dengan Sembawang developed through a Joint Venture with
Corporation dan terletak di bagian Sembawang Corporation and located
barat Semarang. just west of Semarang.
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025 • 2025 Annual Report and Sustainability Report 83
Page 84
• Tanjung Lesung; surga wisata di ujung • Tanjung Lesung, Banten; a paradise on
barat Jawa terletak 170 kilometer the west coast catering to tourism and
sebelah barat daya Jakarta. leisure industries that lies 170 kilometers
southwest of Jakarta facing the Indian
Ocean.
• Morotai; merupakan daerah tujuan masa • Morotai; a future destination for tourism,
depan untuk pariwisata, pertanian dan agricultural and fishing industries, and
perikanan dan sebagai logistic hub logistics hub. in the Halmahera group
untuk daerah Halmahera, kepulauan of eastern Indonesia’s Maluku islands
Maluku di Indonesia bagian timur.
Kota Jababeka – Cikarang Kota Jababeka – Cikarang
Pengembangan utama Perseroan adalah The Company’s flagship development is
kota terpadu seluas 5.600 hektar, Kota the 5,600 hectare fully integrated city of
Jababeka di Cikarang. Kota Jababeka Kota Jababeka in Cikarang. Kota Jababeka
telah berkembang dari sebuah lahan has steadily transformed from a plot of
hijau menjadi sebuah komunitas dengan open green land into a thriving community
penduduk lebih dari 1 juta orang. Kota ini with a population of over 1 million people.
terletak 35 kilometer sebelah timur Jakarta, Kota Jababeka lies only 35 kilometer east
berlokasi strategis sepanjang koridor of Jakarta, strategically located along
Bekasi-Cikampek, terdiri dari kawasan the Bekasi-Cikampek corridor, which
industri untuk industri ringan, menengah, contains a dozen of industrial estates that
dan otomotif. Kota Jababeka dapat diakses cater to light, medium and automotive
dengan jalan tol dan kereta api dengan jarak industries. Kota Jababeka is accessible by
tempuh 45 menit dari pusat bisnis Jakarta. toll and rail road and can be reached in
approximately 45 minutes from Jakarta’s
Central Business District.
Kota Jababeka adalah daerah pemukiman Kota Jababeka is a self contained city
dengan kawasan industri yang mandiri with an industrial estate that is home to
dimana kini telah mempunyai sekitar 2.000 more than 2,000 local and multinational
perusahaan nasional dan multinasional companies from 30+ countries (including
dari 30 negara (diantaranya Amerika United Stated, United Kingdom, France,
Serikat, Inggris, Perancis, Jerman, Belanda, Germany, The Netherlands, Australia,
Australia, Jepang, Korea Selatan, Cina, Japan, South Korea, China, Taiwan,
Taiwan) dan telah mempekerjakan lebih dari and others) that employ over 1,000,000
1.000.000 pekerja dan 10.000 ekspatriat. workers and 10,000 expatriates.
Perseroan memiliki tenant yang terdiri dari Jababeka’s tenants include multinationals
perusahaan multinasional seperti ICI Paints, such as ICI Paints, Mattel, Samsung,
Mattel, Samsung, Unilever, United Tractors, Unilever, United Tractors, Akzo Nobel,
Akzo Nobel, Nissin Mas dan banyak lainnya. Nissin Mas and numerous others.
Kendal Kendal
Kendal berlokasi sekitar 21 kilometer di Kendal is located approximately 21
sebelah barat Semarang, ibu kota Provinsi kilometers west of Semarang, the capital of
Jawa Tengah. Perseroan bekerja sama Central Java. The Company, in partnership
dengan Sembawang Corporation dalam with Sembawang Corporation, develops
pengembangan Kawasan Industri Kendal Kendal Industrial Park through a joint
84 PT Jababeka Tbk
Page 85
KEGIATAN USAHA • BUSINESS ACTIVITIES
melalui perusahaan joint venture PT Kawasan venture company, PT Kawasan Industri
Industri Kendal. Kawasan ini dikenal sebagai Kendal. The development, known as
Kendal Industrial Park – Park by the Bay, yang Kendal Industrial Park – Park by the Bay,
dirancang sebagai kawasan terpadu dengan is designed as an integrated township
mengadopsi konsep pengembangan adopting the Jababeka City concept,
Kota Jababeka, mencakup area industri, encompassing industrial, residential, and
residensial, komersial, serta infrastruktur dan commercial areas, along with supporting
fasilitas pendukung lainnya. infrastructure and facilities.
Secara strategis, kawasan ini berada di Strategically positioned along the
jalur Pantura dan memiliki akses yang dekat northern coastal (Pantura) corridor, the
dengan pelabuhan serta bandara utama di area benefits from close proximity to
Semarang, sehingga mendukung kelancaran major seaports and the international
logistik dan aktivitas industri. airport in Semarang, supporting efficient
logistics and industrial activities.
Kawasan Industri Kendal juga telah ditetapkan Kendal Industrial Park has also been
sebagai Kawasan Ekonomi Khusus (KEK), designated as a Special Economic Zone
yang memberikan berbagai insentif fiskal (SEZ), providing both fiscal and non-
dan non-fiskal bagi pelaku usaha. Status ini fiscal incentives for businesses. This status
semakin memperkuat daya tarik kawasan enhances the attractiveness of the area
bagi investor serta mendukung percepatan for investors and supports accelerated
pertumbuhan ekonomi di wilayah tersebut. economic growth in the region.
Tanjung Lesung Tanjung Lesung
Kawasan pariwisata Tanjung Lesung The Tanjung Lesung tourism area is
berlokasi sekitar 170 kilometer di located approximately 170 kilometers
sebelah barat daya Jakarta, dengan luas southwest of Jakarta, with a development
pengembangan mencapai ±1.500 hektar. area of around 1,500 hectares. This natural
Kawasan ini merupakan semenanjung alami peninsula faces the Sunda Strait and offers
yang menghadap Selat Sunda dengan views of Mount Krakatau, positioning it as
panorama Gunung Krakatau, menjadikannya a high-potential tourism destination.
memiliki potensi tinggi sebagai destinasi
wisata unggulan.
Perseroan mengembangkan Tanjung The Company is developing Tanjung
Lesung sebagai kawasan resor terpadu Lesung as an integrated resort destination
yang ditujukan untuk menarik wisatawan aimed at attracting both domestic and
domestik maupun internasional, melalui international tourists, supported by
pengembangan fasilitas pariwisata, the development of tourism facilities,
akomodasi, serta infrastruktur pendukung accommodations, and integrated
yang terintegrasi. infrastructure.
Tanjung Lesung telah ditetapkan sebagai Tanjung Lesung has been designated
Kawasan Ekonomi Khusus (KEK) Pariwisata, as a Tourism Special Economic Zone
yang memberikan berbagai insentif (SEZ), providing various fiscal and non-
fiskal dan non-fiskal guna mendorong fiscal incentives to support investment
investasi dan percepatan pengembangan and accelerate development. This
kawasan. Status KEK ini diharapkan dapat status is expected to enhance the area’s
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025 • 2025 Annual Report and Sustainability Report 85
Page 86
meningkatkan daya saing kawasan sebagai competitiveness as an international
destinasi pariwisata berkelas internasional tourism destination and contribute to
serta memberikan kontribusi terhadap regional economic growth.
pertumbuhan ekonomi regional.
Morotai Morotai
Morotai terletak strategis di wilayah Morotai is strategically located in
Indonesia bagian timur, tepatnya di gugusan eastern Indonesia, within the Halmahera
Halmahera, Kepulauan Maluku Utara, serta archipelago of North Maluku, and serves
berada di jalur penghubung kawasan Asia as a gateway between Asia and Australia
Pasifik antara Asia dan Australia. Kawasan in the Asia-Pacific region. The area offers
ini memiliki aksesibilitas yang relatif baik, relatively strong accessibility, with an
dengan waktu tempuh sekitar tiga jam approximate flight time of three hours
penerbangan dari pusat-pusat regional from key regional hubs such as Singapore
seperti Singapura dan Taipei. and Taipei.
Dengan potensi sumber daya alam yang With its abundant natural resources,
melimpah, Morotai memiliki prospek Morotai presents significant development
pengembangan yang kuat di sektor potential across tourism, agriculture,
pariwisata, pertanian, perikanan, serta fisheries, and as a logistics hub in eastern
sebagai pusat logistik di kawasan timur Indonesia.
Indonesia.
Morotai juga telah ditetapkan sebagai Morotai has also been designated as a
Kawasan Ekonomi Khusus (KEK), yang Special Economic Zone (SEZ), providing
memberikan berbagai insentif fiskal dan various fiscal and non-fiscal incentives
non-fiskal untuk menarik investasi. Status ini to attract investment. This designation
diharapkan dapat mempercepat is expected to accelerate regional
development and strengthen Morotai’s
role as a new economic growth center in
eastern Indonesia.
86 PT Jababeka Tbk
Page 87
KEGIATAN USAHA • BUSINESS ACTIVITIES Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025 • 2025 Annual Report and Sustainability Report 87
Page 88
88 PT Jababeka Tbk
Page 89
Visi • Vision
Menciptakan kota modern yang mandiri di setiap propinsi di Indonesia dan
menyediakan lapangan pekerjaan untuk kehidupan yang lebih baik.
To create self-sustained modern cities in each province in Indonesia and
provide employment opportunities for better life.
Misi • Mission
1. Berkolaborasi dengan pemerintah setempat dan mitra strategis guna
mengembangkan dan menginovasi konsep-konsep investasi yang sejalan
dengan perkembangan teknologi terkini.
2. Menyediakan sumber daya manusia dan sarana fisik infrastruktur untuk
mendukung pembangunan kota.
3. Aktif mempromosikan ekspansi grup kepada perusahaan multinasional.
1. To collaborate with local government and strategic partners in order
to develop and innovate investment concepts which are in line with the
latest technological development.
2. To provide human resources and physical infrastructure facilities to
support urban development.
3. To actively promote group expansion to multinational companies.
Nilai Perseroan • Corporate Values
Integrity
Reliability
Caring
Discipline
Creativity
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025 • 2025 Annual Report and Sustainability Report 89
Page 90
Board of Commissioners
Komisaris Utama (Komisaris Independen) : Suhardi Alius
President Commissioner (Independent Commissioner)
Komisaris : Gan Michael
Commissioner
Komisaris (Komisaris Independen) : Basuri Tjahaja Purnama
Commissioner (Independent Commissioner)
Board of Directors
Direktur Utama : Setyono Djuandi Darmono
President Director
Wakil Direktur Utama : Tedjo Budianto Liman
Vice President Director
Direktur : Tjahjadi Rahardja
Director
Direktur : Hyanto Wihadhi
Director
Corporate Business HRD & Finance &
Marketing Unit General Affairs Accounting
Ardiyansyah Djafar Land Development Reza Widyaprastha Tan Yudiarta
Pillar:
Ivonne Anggraini
Infrastructur Pillar:
Didik Purbadi
90 PT Jababeka Tbk
Page 91
STRUKTUR ORGANISASI
ORGANIZATION STRUCTURE
Audit
Committee
Internal Audit Ketua
Chairman
: Suhardi Alius
Anggota : Chandra Setiawan
Member
Anggota : Dudi Hadi Santoso
Heronimus Hendricus Harlan
Member
Investor
Management
Corporate Corporate Relations &
Information
Secretary Legal Corporate
Finance System
Muljadi Suganda Afini Suri Tim Beekelaar Tjahjadi Rahardja
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025 • 2025 Annual Report and Sustainability Report 91
Page 92
PROFIL DIREKSI
BOARD OF DIRECTORS PROFILE
SETYONO DJUANDI
DARMONO
Direktur Utama
President Director
Usia Warga Negara Domisili
Age Nationality Domicile
76 tahun
Indonesia Indonesia
76 years old
Riwayat Pendidikan Education
• Diploma di bidang Teknik Tekstil dari • Diploma in Textile Engineering from the
Akademi Tekstil (Berdikari) Bandung (1970) Textile Academy (Berdikari) Bandung (1970)
• Doctor Honoris Causa dari University of • Doctor Honoris Causa from the University of
Glasgow, Inggris (2018) Glasgow, United Kingdom (2018)
Dasar Hukum Penunjukan Legal Basis of Appointment
Berdasarkan Keputusan RUPST pada 28 Juni Based on the resolution of the Annual General
2024 dengan masa jabatan hingga tahun 2027 Meeting of Shareholders (AGMS) held on 28
June 2024, he was appointed for a term of office
until 2027
Pengalaman Kerja Professional Experience
Sebelumnya menjabat sebagai Direktur Utama Previously, he served as President Director of the
Perseroan sejak tahun 2000 hingga 2015, Company from 2000 to 2015, and subsequently
kemudian menjabat sebagai Komisaris Utama as President Commissioner of PT Jababeka Tbk
PT Jababeka Tbk sejak tahun 2015 hingga 2024. from 2015 to 2024. He is also the founder of PT
Beliau adalah pendiri (founder) PT Kawasan Kawasan Industri Jababeka Tbk
Industri Jababeka Tbk
Rangkap Jabatan Concurrent Position
Beliau tidak memiliki rangkap jabatan He does not hold concurrent positions.
Hubungan Afiliasi Affiliation
Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi, baik He has no affiliation with other members of the
dengan anggota Direksi lainnya, anggota Board of Directors, members of the Board of
Dewan Komisaris, maupun dengan Pemegang Commissioners, or the Major Shareholders and
Saham Utama dan Pengendali. Namun beliau Controlling Parties. However, he is the founder
merupakan Pendiri dan memiliki pengendalian and exercises control over the Company
92 PT Jababeka Tbk
Page 93
BUDIANTO
LIMAN
Wakil Direktur
Vice President Director
Usia Warga Negara Domisili
Age Nationality Domicile
63 tahun
Indonesia Indonesia
63 years old
Riwayat Pendidikan Education
• Sarjana Teknik Kimia Universitas New South • Bachelor of Chemical Engineering from the
Wales, Sydney, Australia (1988) University of New South Wales, Sydney,
Australia (1988)
• Master of Commerce di bidang Akuntansi • Master of Commerce in Accounting from
dari Universitas New South Wales, Sydney, the University of New South Wales, Sydney,
Australia (1989) Australia (1989)
Dasar Hukum Penunjukan Legal Basis of Appointment
Berdasarkan Keputusan RUPST pada 28 Juni Based on the resolution of the Annual General
2024 dengan masa jabatan hingga tahun 2027 Meeting of Shareholders (AGMS) held on 28
June 2024, he was appointed for a term of office
until 2027
Pengalaman Kerja Professional Experience
Sebelumnya, beliau menjabat sebagai Wakil He previously served as Vice President Director
Direktur Utama Perseroan pada periode 2006– of the Company from 2006 to 2015, and as
2015, kemudian menjabat sebagai Direktur President Director of the Company from 2015 to
Utama Perseroan dari tahun 2015 hingga 2024. 2024. He has been with PT Jababeka Tbk since
Beliau telah bergabung dengan PT Jababeka 1995 as Corporate Secretary and continues to
Tbk sebagai Corporate Secretary sejak tahun serve in this role
1995 dan masih menjabat hingga saat ini
Rangkap Jabatan Concurrent Position
Beliau tidak memiliki rangkap jabatan He does not hold concurrent positions.
Hubungan Afiliasi Affiliation
Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi baik He has no affiliation with other members of the
dengan anggota Direksi lainnya, anggota Board of Directors, members of the Board of
Dewan Komisaris, maupun dengan Pemegang Commissioners, or the Major Shareholders and
Saham Utama dan Pengendali Controlling Parties
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025 • 2025 Annual Report and Sustainability Report 93
Page 94
TJAHJADI
RAHARDJA
Direktur
Director
Usia Warga Negara Domisili
Age Nationality Domicile
57 tahun
Indonesia Indonesia
57 years old
Riwayat Pendidikan Education
• Sarjana Teknik Elektro (Bachelor of Science in • Bachelor of Science in Electrical Engineering
Electrical Engineering) dari Carnegie Mellon from Carnegie Mellon University (1990)
University (1990)
• Master of science in Industrial administration • Master of Science in Industrial Administration
dari Carnegie Mellon University (1991) from Carnegie Mellon University (1991)
Dasar Hukum Penunjukan Legal Basis of Appointment
Berdasarkan Keputusan RUPST pada 28 Juni Based on the resolution of the Annual General
2024 dengan masa jabatan hingga tahun 2027 Meeting of Shareholders (AGMS) held on 28
June 2024, he was appointed for a term of office
until 2027
Pengalaman Kerja Professional Experience
Sebelumnya, beliau menjabat sebagai Direktur He previously served as Director of PT Jababeka
PT Jababeka Tbk pada periode 2014–2021, Tbk from 2014 to 2021, and as Vice President
kemudian menjabat sebagai Wakil Direktur Director from 2021 to 2024. He also served
Utama dari tahun 2021 hingga 2024. Beliau juga as Director of PT Banten West Java Tourism
pernah menjabat sebagai Direktur PT Banten Development from 1994 to 2014
West Java Tourism Development dari tahun 1994
hingga 2014
Rangkap Jabatan Concurrent Position
Beliau tidak memiliki rangkap jabatan He does not hold concurrent positions.
Hubungan Afiliasi Affiliation
Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi, baik He has no affiliation with other members
dengan anggota Direksi lainnya maupun anggota of the Board of Directors or the Board of
Dewan Komisaris. Namun beliau memiliki afiliasi Commissioners. However, he has an affiliation
dengan Pemegang Saham Pengendali with the Controlling Shareholder
94 PT Jababeka Tbk
Page 95
PROFIL DIREKSI • BOARD OF DIRECTORS PROFILE
HYANTO
WIHADHI
Direktur
Director
Usia Warga Negara Domisili
Age Nationality Domicile
61 tahun
Indonesia Indonesia
61 years old
Riwayat Pendidikan Education
• Sarjana Teknik Universitas Atmajaya, • Bachelor of Engineering from Atmajaya
Jogjakarta (1989) University, Yogyakarta (1989)
Dasar Hukum Penunjukan Legal Basis of Appointment
Berdasarkan Keputusan RUPST pada 28 Juni Based on the resolution of the Annual General
2024 dengan masa jabatan hingga tahun 2027 Meeting of Shareholders (AGMS) held on 28
June 2024, he was appointed for a term of office
until 2027
Pengalaman Kerja Professional Experience
Beliau menjabat sebagai Direktur Perseroan He has served as Director of the Company since
sejak tahun 2008 hingga saat ini. Sebelumnya, 2008 to the present. Previously, he held the
beliau menjabat sebagai General Manager of position of General Manager of Operations at
Operations Perseroan dari tahun 2001 hingga the Company from 2001 to 2007. Following that,
2007. Setelah itu, beliau menjabat sebagai he served as Director in several subsidiaries of
Direktur pada beberapa entitas anak PT PT Jababeka Tbk
Jababeka Tbk
Rangkap Jabatan Concurrent Position
Beliau tidak memiliki rangkap jabatan He does not hold concurrent positions.
Hubungan Afiliasi Affiliation
Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi baik He has no affiliation with other members of the
dengan anggota Direksi lainnya, anggota Board of Directors, members of the Board of
Dewan Komisaris, maupun dengan Pemegang Commissioners, or the Major Shareholders and
Saham Utama dan Pengendali Controlling Parties
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025 • 2025 Annual Report and Sustainability Report 95
Page 96
PROFIL DEWAN KOMISARIS
BOARD OF COMMISSIONERS PROFILE
SUHARDI
ALIUS
Komisaris Utama
Komisaris Independen
President Commissioner
Independent Commissioner
Usia Warga Negara Domisili
Age Nationality Domicile
63 tahun
Indonesia Indonesia
63 years old
Riwayat Pendidikan Education
• Sarjana Ilmu Kepolisian Perguruan Tinggi • Bachelor’s Degree in Police Science from the
Ilmu Kepolisian (1992) College of Police Science (Perguruan Tinggi
Ilmu Kepolisian) (1992)
• Magister Hukum – Bisnis Universitas Gadjah • Master’s Degree in Business Law from Gadjah
Mada (2005) Mada University (2005)
Dasar Hukum Penunjukan Legal Basis of Appointment
Berdasarkan Keputusan RUPST pada 28 Juni Based on the resolution of the Annual General
2024 dengan masa jabatan hingga tahun 2027 Meeting of Shareholders (AGMS) held on 28
June 2024, he was appointed for a term of office
until 2027
Pengalaman Kerja Professional Experience
Beliau pernah menjabat sebagai Kepala Badan He served as Head of the National
Nasional Penanggulangan Terorisme (2016 – Counterterrorism Agency (2016–2020), during
2020), dimana atas jasanya dianugerahi Bintang which he was awarded the Bintang Mahaputera
Mahaputra Nararya dari Presiden Republik Nararya by the President of the Republic of
Indonesia pada Agustus 2020. Sebelumnya, Indonesia in August 2020. Previously, he held
beliau menjabat sebagai Sekretaris Utama various key positions, including Principal
Lembaga Ketahanan Nasional (2015–2016), Secretary of the National Resilience Institute
Kepala Badan Reserse Kriminal Polri (2013-2015), (2015–2016), Head of the Criminal Investigation
Kapolda Jawa Barat (2013), dan Wakapolda Agency of the Indonesian National Police (2013–
Metro Jaya (2011-2012) 2015), Chief of West Java Regional Police (2013),
and Deputy Chief of Metro Jaya Regional Police
(2011–2012)
96 PT Jababeka Tbk
Page 97
Sertifikasi Profesi Professional Certification
• Certified Governance, Risk, and Compliance • Certified Governance, Risk, and Compliance
for Professional Executive (GRCE) dari for Professional Executive (GRCE) from the
Lembaga Sertifikasi Profesi (LSP) Tata Kelola, Professional Certification Institute (LSP) of
Risiko, dan Kepatuhan (2023) Governance, Risk, and Compliance (2023)
Rangkap Jabatan Concurrent Position
Beliau memiliki rangkap jabatan sebagai He holds concurrent positions as President
Komisaris Utama PT Dana Tabungan dan Asuransi Commissioner of PT Dana Tabungan dan
Pegawai Negeri atau PT Taspen (Persero) dan Asuransi Pegawai Negeri (Persero) or PT
Komisaris PT Pembangunan Jaya Ancol Tbk, Taspen, Commissioner of PT Pembangunan Jaya
serta anggota Komite Audit, Risk & Compliance Ancol Tbk, and member of the Audit, Risk, and
PT Indika Energy Tbk Compliance Committee of PT Indika Energy Tbk
Hubungan Afiliasi Affiliation
Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi, baik He has no affiliation with other members of the
dengan anggota Direksi, anggota Dewan Board of Directors, members of the Board of
Komisaris lainnya maupun dengan Pemegang Commissioners, or the Major Shareholders and
Saham Utama dan Pengendali Controlling Parties
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025 • 2025 Annual Report and Sustainability Report 97
Page 98
GAN
MICHAEL
Komisaris
Commissioner
Usia Warga Negara Domisili
Age Nationality Domicile
68 tahun
Indonesia Indonesia
68 years old
Riwayat Pendidikan Education
• Sarjana Ekonomi Manajemen Universitas • Bachelor of Economics in Management from
Tarumanagara (1980) Tarumanagara University (1980)
Dasar Hukum Penunjukan Legal Basis of Appointment
Berdasarkan Keputusan RUPST pada 28 Juni Based on the resolution of the Annual General
2024 dengan masa jabatan hingga tahun 2027 Meeting of Shareholders (AGMS) held on 28
June 2024, he was appointed for a term of office
until 2027
Pengalaman Kerja Professional Experience
Beliau pernah menjabat sebagai Presiden He served as President Director of PT Sumber
Direktur PT Sumber Sarana Baja Utama dari Sarana Baja Utama from 1992 to 2004, and
tahun 1992 hingga 2004, serta menjabat sebagai has held positions as President Director and
Presiden Direktur dan Presiden Komisaris di President Commissioner at several companies
sejumlah perusahaan yang bergerak di bidang engaged in the trading of iron, steel, and
perdagangan besi, baja, dan pertambangan, mining, including PT Multi Artha Bara Mega, PT
antara lain PT Multi Artha Bara Mega, PT Cahaya Cahaya Triwiriana, and PT Tradindo Resources. In
Triwiriana, dan PT Tradindo Resources. Selain addition, he has served as Director of PT Sumber
itu, beliau juga menjabat sebagai Direktur PT Mas Mekar Raya from 1985 to the present
Sumber Mas Mekar Raya sejak tahun 1985 hingga
saat ini
Rangkap Jabatan Concurrent Position
Beliau tidak memiliki rangkap jabatan He does not hold concurrent positions.
Hubungan Afiliasi Affiliation
Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi, baik He has no affiliation with other members
dengan anggota Direksi lainnya maupun anggota of the Board of Directors or the Board of
Dewan Komisaris. Namun beliau memiliki afiliasi Commissioners. However, he has an affiliation
dengan Pemegang Saham Utama with the Major Shareholders
98 PT Jababeka Tbk
Page 99
PROFIL KOMISARIS • BOARD OF COMMISSIONERS PROFILE
BASURI TJAHAJA
PURNAMA
Komisaris
Commissioner
Usia Warga Negara Domisili
Age Nationality Domicile
59 tahun
Indonesia Indonesia
59 years old
Riwayat Pendidikan Education
• Sarjana Kedokteran (S.Ked) - Universitas Katolik • Bachelor of Medicine (S.Ked) from Atma Jaya Catholic
Indonesia Atma Jaya (1995) University of Indonesia (1995)
• Magister Ilmu Gizi Klinik (M.Gizi) - Fakultas Kedokteran • Master’s Degree in Clinical Nutrition (M.Gizi) from the
Universitas Indonesia (2007) Faculty of Medicine, University of Indonesia (2007).
• Spesialis Gizi Klinik (Sp.GK) (2007) • Specialist in Clinical Nutrition (Sp.GK) (2007)
Dasar Hukum Penunjukan Legal Basis of Appointment
Berdasarkan Keputusan RUPST pada 28 Juni 2024 dengan Based on the resolution of the Annual General Meeting
masa jabatan hingga tahun 2027 of Shareholders (AGMS) held on 28 June 2024, he was
appointed for a term of office until 2027
Pengalaman Kerja Professional Experience
Beliau pernah menjabat sebagai Direktur PT Jababeka He previously served as Director of PT Jababeka
Tbk (2018–2021) dan memimpin beberapa entitas anak Tbk (2018–2021) and led several of the Company’s
Perseroan, antara lain: Direktur Utama PT Jababeka subsidiaries, including serving as President Director of PT
Morotai (2016–2024), Direktur Utama PT Bekasi Power Jababeka Morotai (2016–2024), President Director of PT
(2021–2024), dan Direktur PT Kawasan Industri Kendal Bekasi Power (2021–2024), and Director of PT Kawasan
(2018–2019). Industri Kendal (2018–2019).
Sebelumnya, beliau menjabat sebagai Bupati Belitung Prior to that, he served as Regent of East Belitung
Timur (2010–2015) dan mengawali karier di bidang (2010–2015) and began his career in the healthcare and
kesehatan dan pemerintahan dengan berbagai posisi, public administration sectors in East Belitung Regency,
yaitu: Kepala Puskesmas Mengkubang (1999–2001), holding various positions such as Head of Mengkubang
Dokter Puskesmas Manggar (2001–2003), kemudian di Public Health Center (1999–2001), Doctor at Manggar
Tingkat Kabupaten Belitung Timur menjabat sebagai Public Health Center (2001–2003), Doctor at the Regional
Dokter RSUD (2003–2008), Kasubbag Kepegawaian di General Hospital (RSUD) (2003–2008), Head of Personnel
Pemerintah Kabupaten (2008–2009), serta Kepala Bidang Subdivision at the Regency Government (2008–2009),
Bina Kesehatan Masyarakat dan Promosi Kesehatan di and Head of Community Health Development and Health
Dinas Kesehatan(2001–2010) Promotion Division at the Health Office (2001–2010)
Rangkap Jabatan Concurrent Position
Beliau tidak memiliki rangkap jabatan He does not hold concurrent positions
Hubungan Afiliasi Affiliation
Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi, baik dengan He has no affiliation with other members of the Board of
anggota Direksi, anggota Dewan Komisaris lainnya Directors, members of the Board of Commissioners, or
maupun dengan Pemegang Saham Utama dan Pengendali the Major Shareholders and Controlling Parties
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025 • 2025 Annual Report and Sustainability Report 99
Page 100
KEPEMILIKAN SAHAM OLEH DEWAN
KOMISARIS DAN DIREKSI
SHARE OWNERSHIP BY MEMBERS OF THE BOARD
COMMISSIONERS AND BOARD OF DIRECTORS
Kepemilikan Saham Langsung oleh Dewan Direct Share Ownership by the Board of
Komisaris Commissioners
Per 1 Januari dan 31 Desember 2025, As of January 1 and December 31, 2025,
tidak terdapat anggota Dewan Komisaris there were no members of the Board of
yang memiliki saham secara langsung di Commissioners who directly owned shares
Perseroan. in the Company.
Kepemilikan Saham Langsung oleh Direksi Direct Share Ownership by the Board of
Directors
Per 1 Januari dan 31 Desember 2025, tidak As of January 1 and December 31, 2025,
terdapat anggota Direksi yang memiliki there were no members of the Board of
saham secara langsung di Perseroan. Directors who directly owned shares in the
Company.
KEPEMILIKAN SAHAM TIDAK LANGSUNG INDIRECT SHARE OWNERSHIP BY THE
OLEH DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI BOARD OF COMMISSIONERS AND THE
BOARD OF DIRECTORS
Per 1 Januari dan 31 Desember 2025, tidak As of January 1 and December 31, 2025,
terdapat anggota Dewan Komisaris dan there were no members of the Board of
Direksi yang memiliki saham secara tidak Commissioners or the Board of Directors
langsung di Perseroan. Seluruh kepemilikan who held shares indirectly in the Company.
saham yang dimiliki oleh anggota Dewan All share ownership by members of the
Komisaris dan Direksi telah dilaporkan Board of Commissioners and the Board of
sesuai peraturan yang berlaku. Directors has been reported in accordance
with applicable regulations.
SEJARAH PENCATATAN SAHAM
SHARE LISTING HISTORY
HARGA
KETERANGAN TANGGAL SAHAM PENAWARAN AKUMULASI SAHAM
DESCRIPTION DATE SHARES OFFERING ACCUMULATED SHARES
PRICE
Penawaran Perdana IPO
10-Jan-95 47.000.000 1.000 313.640.000
Initial Public Offering
Saham Bonus
22-Jul-96 156.820.000 1.000 470.460.000
Bonus Shares
Penawaran Umum Terbatas (PUT) I
16-Dec-96 156.820.000 1.000 627.280.000
Rights Issue I
Penambahan Modal Tanpa HMETD
2001 84.320.230 1.000 711.600.230
Additional Listing without Pre-emptive Rights
100 PT Jababeka Tbk
Page 101
HARGA
KETERANGAN TANGGAL SAHAM PENAWARAN AKUMULASI SAHAM
DESCRIPTION DATE SHARES OFFERING ACCUMULATED SHARES
PRICE
Penambahan Modal Tanpa HMETD
11-Jun-02 356.585 1.000 711.956.815
Additional Listing without Pre-emptive Rights
Penambahan Modal Tanpa HMETD
19-Feb-03 12.128.665.383 150 12.840.622.198
Additional Listing without Pre-emptive Rights
Penambahan Modal Tanpa HMETD
7-May-04 637.599.768 150 13.478.221.966
Additional Listing without Pre-emptive Rights
Penambahan Modal Tanpa HMETD
12-Oct-04 302.650.585 150 13.780.872.551
Additional Listing without Pre-emptive Rights
PUT II • Rights Issue II 20-Oct-11 6.036.022.177 250 19.816.894.728
Dividen Saham • Stock Dividend 2-Aug-13 304.476.315 300 20.121.371.043
Dividen Saham • Stock Dividend 4-Jul-14 113.908.032 220 20.235.279.075
Dividen Saham • Stock Dividend 10-Aug-15 426.899.610 240 20.662.178.685
Dividen Saham • Stock Dividend 14-Jul-17 162.703.684 320 20.824.888.369
PEMEGANG SAHAM JUMLAH SAHAM KEPEMILIKAN (%)
SHAREHOLDERS NUMBER OF SHARES OWNERSHIP (%)
Mu'min Ali Gunawan 4.391.370.788 21,09%
Islamic Development Bank 2.400.359.372 11,53%
Saham treasuri • Treasury shares 28,057,400 0,13%
Masyarakat (masing-masing dengan kepemilikan dibawah 5%) 14.033.158.209 67,25%
Public (each below 5%)
Jumlah • Total 20.824.888.369 100%
Kebijakan Dividen Dividend Policy
PT Jababeka Tbk mempunyai kebijakan untuk membagi PT Jababeka Tbk has a policy to pay cash dividend within
dividen kas yang berkisar 25%-35% dari laba bersih the range 25%-35% from the consolidated net profit after
konsolidasi setelah pajak pada tahun buku yang tax in that particular financial year. The Company intends to
bersangkutan. Perseroan merencanakan akan membagikan pay cash dividend at least once a year. The amount of cash
dividen tunai sekurang-kurangnya sekali dalam setahun. dividend depends on the Company’s profit in that particular
Besarnya dividen yang akan dibagikan dikaitkan dengan financial year, without neglecting the company’s financial
keuntungan Perseroan pada tahun buku bersangkutan, health and taking into account the right of the General
dengan tidak mengabaikan tingkat kesehatan keuangan Meeting of Shareholders to decide otherwise in accordance
Perseroan dan tanpa mengurangi hak dari Rapat Umum Para with the Company’s Article of Association.
Pemegang Saham Perseroan, untuk menentukan lain sesuai
dengan ketentuan Anggaran Dasar Perseroan.
Dividen Dividend
Berdasarkan keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Based on the resolution of the Annual General Meeting of
Tahunan (RUPST) yang diselenggarakan pada tanggal 25 Shareholders (AGMS) held on 25 June 2025, the shareholders
Juni 2025, pemegang saham menyetujui pembagian dividen approved the distribution of cash dividends for the 2024
tunai untuk tahun buku 2024 sebesar Rp36.330.752.646 (tiga financial year amounting to Rp36,330,752,646 (thirty-six
puluh enam miliar tiga ratus tiga puluh juta tujuh ratus lima billion three hundred thirty million seven hundred fifty-two
puluh dua ribu enam ratus empat puluh enam Rupiah). thousand six hundred forty-six Rupiah).
Sejalan dengan keputusan tersebut, Perseroan telah Following the resolution, the Company has realized the
merealisasikan pembayaran dividen kepada para payment of cash dividends to shareholders totaling
pemegang saham dalam bentuk tunai dengan nilai sebesar Rp36,330,752,646, or equivalent to Rp1.76685470550 per
Rp36.330.752.646, atau setara dengan Rp1,76685470550 per share, representing approximately 10% of the net income
lembar saham, yang mencerminkan sekitar 10% dari laba attributable to Owners of the Parent Entity.
bersih yang diatribusikan kepada Pemilik Entitas Induk.
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025 • 2025 Annual Report and Sustainability Report 101
Page 102
INFORMASI PEMEGANG SAHAM
SHAREHOLDER INFORMATION
KOMPOSISI KEPEMILIKAN SAHAM OLEH PEMODAL NASIONAL DAN ASING
COMPOSITION OF SHARE OWNERSHIP BY DOMESTIC AND FOREIGN INVESTORS
JUMLAH
PEMEGANG
PEMODAL NASIONAL JUMLAH SAHAM % KEPEMILIKAN
SAHAM
DOMESTIC INVESTORS TOTAL SHARES % OWNERSHIP
NUMBER OF
SHAREHOLDERS
Perorangan Indonesia
21.984 9.838.396.582 47,2
Individual
Koperasi
46 4.163.219 0,0
Cooperation
Yayasan
9 152.758.821 0,7
Foundation
Dana Pensiun
21 530.487.603 2,5
Pension Fund
Asuransi
31 50.224.136 0,2
Insurance
Bank 8 24.968.030 0,1
Perseroan Terbatas
172 2.142.492.195 10,3
Limited Liability Company
Lembaga Keuangan
1 4.937.709 0,0
Financial Institution
Lembaga Pemerintah
1 69 0,0
National Business Entity
Reksadana
35 1.603.984.724 7,7
Mutual Funds
Sub Total 22.308 14.352.413.088 68,9
PEMODAL ASING
FOREIGN INVESTORS
Perorangan Asing
76 63.123.362 0,3
Individual
Badan Usaha Asing
204 6.409.351.919 30,8
Foreign Business Entity
Sub Total 280 6.472.475.281 31,1
Jumlah
22.588 20.824.888.369 100
Total
102 PT Jababeka Tbk
Page 103
KOMPOSISI PEMEGANG SAHAM
SHAREHOLDERS COMPOSITION
Kepemilikan Saham Awal Tahun Kepemilikan Saham Akhir Tahun
(1 Januari 2025) (31 Desember 2025)
Share Ownership at the Beginning of the Share Ownership at the End of the Year
URAIAN Year (January 1, 2025) (December 31, 2025)
DESCRIPTION
JUMLAH SAHAM KEPEMILIKAN JUMLAH SAHAM KEPEMILIKAN
NUMBER OF OWNERSHIP (%) NUMBER OF OWNERSHIP (%)
SHARES SHARES
Pemegang saham yang memiliki 5% (lima persen) atau lebih saham
Shareholders with 5% (five percent) share ownership or more
Mu'min Ali Gunawan 4.391.370.788 21,09% 4.391.370.788 21,09%
Islamic
2.400.359.372 11,53% 2.400.359.372 11,53 %
Development Bank
Pemegang saham yang masing-masing memiliki kurang dari 5% (lima persen) atau lebih saham
Shareholders with 5% (five percent) share ownership or more
Saham treasuri
292.500.000 1,40% 28,057,400 0,13%
Treasury shares
Masyarakat
13.740.658.209 65,98% 14.005.099.609 67,25%
Public
STRUKTUR
PEMEGANG SAHAM
SHAREHOLDER STRUCTURE
Setyono Djuandi Darmono*)
Saham treasuri Islamic Masyarakat • Public
Treasury shares Development Bank (dibawah • below 5%)
34,47%**)
0,13% 11,53% 67,25%
PT JABABEKA TBK
*) Merupakan pengendali Perseroan
*) The controlling shareholder of the Company
**) Merupakan kumpulan beberapa Pemegang Saham untuk kepentingan Pengendali
**) A group of several Shareholders for the interest of the Controller
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025 • 2025 Annual Report and Sustainability Report 103
Page 104
STRUKTUR ORGANISASI
ORGANIZATION STRUCTURE
PT Jababeka Tbk
PT Grahabuana PT Saranapratama PT Jababeka PT Jababeka
Cikarang Pengembangan Kota PP Properti (63%) Infrastruktur
PT Banten
PT Mercuagung PT Indocargomas West Java Tourism
Graha Realty Persada Development
PT Sarana Indah
Permai Residen
PT Padang Golf PT Metropark PT Tanjung Lesung PT Gerbang
Cikarang Condominium Indah Leisure Industry Teknologi Cikarang
PT Ritel Maju
Sejahtera
PT Jababeka
Longlife City PT Jababeka PT Duta PT Jamaggo
Morotai Bandara Banten Nusantara Lestari
PT Kawasan Industri
Kendal (51%)
PT Mitra PT Faunaland
PT Likuid
Pengembang Tanjung
Nusantara Gas
Kawasan Lesung (51%)
PT Patriamanunggal
Jaya
PT Media
Membangun PT Infrastuktur
Negeri (51%) Cakrawala
PT Jababeka Plaza Telekomunikasi
Indonesia (70%)
PT United
Power
PT Bekasi
PT Karyamas
Power
Griya Utama
PT Tanjung
Sari Power
PT Jababeka Creed
Residence (60%) PT Proteksi Usaha PT Cikarang
Indonesia (70%) Inland Port
PT Jababeka Keihan PT Cikarang Gerbang
Residence (52%) Solusi
PT Nusantara
Gas Energy (51%)
PT Rumah Prima
Sehat (90%)
PT Tanjung
Lesung Power
PT Jababeka
Mitrafamili
Residen (51%)
104 PT Jababeka Tbk
Page 105
ENTITAS ANAK
SUBSIDIARIES
Struktur Entitas Anak Stucture Subsidiaries
Perseroan memiliki pengendalian atas The Company has control over the
entitas anak yang di konsilidasi sebagai following consolidated subsidiaries:
berikut:
TAHUN AWAL
PERSENTASE TOTAL
BEROPERASI
ENTITAS ANAK DOMISILI KEGIATAN USAHA UTAMA KEPEMILIKAN ASSET 2025
YEAR OF
SUBSIDIARIES DOMICILE PRINCIPAL ACTIVITY OWNERSHIP ASSETS
STARTING
PERCENTAGE 2025
OPERATION
Beroperasi • Operating entities Dalam Jutaan Rupiah • In Million Rupiah
PT Grahabuana Kawasan perumahan dan industri
Bekasi 100% 1993 7.012.258
Cikarang (GBC) Residential and industrial estate
Industri pengolahan, bidang
pengadaan, pengelolaan, konstruksi,
perdagangan, pengangkutan,
pergudangan, informasi, real estat,
aktivitas profesional, ilmiah, teknis,
pertanian, kehutanan, perikanan dan
komunikasi
PT Jababeka
Bekasi Processing industry, the fields 100% 1997 1.684.753
Infrastruktur (JI)
of procurement, management,
construction, trading,
transportation, warehousing,
information, real estate, professional
activities, scientific, technical,
agriculture, forestry, fisheries and
communications
PT Indocargomas Kawasan industri
Bekasi 100% 1991 782.043
Persada (IP) Industrial estate
PT Saranapratama Sarana penunjang kawasan
Pengembangan Bekasi perumahan 100% 2006 10.853
Kota (SPPK) Residential estate maintenance
PT Mercuagung
Kawasan perumahan
Graha Realty Bekasi 100% 2011 48.618
Residential estate
(MGR)
PT Banten West
Java Tourism Kawasan wisata
Pandeglang 100% 1997 914.268
Development Tourism estate
(BWJ)
PT Gerbang
Teknologi
Kawasan industri
Cikarang (GTC) Bekasi 100% 2007 730.359
Industrial estate
(GTC melalui •
through JI)
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025 • 2025 Annual Report and Sustainability Report 105
Page 106
TAHUN AWAL
PERSENTASE TOTAL
BEROPERASI
ENTITAS ANAK DOMISILI KEGIATAN USAHA UTAMA KEPEMILIKAN ASSET 2025
YEAR OF
SUBSIDIARIES DOMICILE PRINCIPAL ACTIVITY OWNERSHIP ASSETS
STARTING
PERCENTAGE 2025
OPERATION
Beroperasi • Operating entities Dalam Jutaan Rupiah • In Million Rupiah
PT Bekasi Power
(BP) Pembangkit dan distributor listrik
Bekasi 100% 2009 1.598.633
(BP melalui • Electricity generator and distributor
through JI)
PT Cikarang Inland
Port (CIP) Jasa
Bekasi 100% 2011 304.961
(CIP melalui • Services
through JI)
PT Padang Golf
Cikarang (PGC) Pengelolaan lapangan golf
Bekasi 100% 1996 118.789
(PGC melalui • Management of golf course
through GBC)
PT Metropark
Condominium
Hunian kondominium
Indah (MCI) Bekasi 100% 2006 18.101
Residential condominium
(MCI melalui •
through IP)
PT Tanjung Lesung
Leisure Industry
Kawasan wisata
(TLLI) Pandeglang 100% 1998 47.811
Tourism estate
(TLLI melalui •
through BWJ)
Konstruksi, pembangunan dan jasa
PT Jababeka
pengelolaan kawasan industri
Morotai (JM)
Bekasi Construction, development and 100% 2013 153.552
(JM melalui •
management services of industrial
through IP)
estate
PT Jababeka Jasa perhotelan dan sewa atas real
Longlife City (JLC) *) estat aktivitas yang terkait
Bekasi 100% 2014 80
(JLC melalui • Hospitality service and rent real
through GBC) estates of any related activities
PT Kawasan Pembangunan, pengembangan dan
Industri Kendal jasa pengelolaan kawasan industri
(KIK) Kendal Construction, development and 51% 2015 3.625.998
(KIK melalui • management services of industrial
through GBC) estate
PT United Power
(UP) Pembangkit dan distributor listrik
Bekasi 100% 2016 462.495
(UP melalui • Electricity generator and distributor
through BP)
PT Infrastruktur
Cakrawala
Jasa dan pembangunan
Telekomunikasi (ICT) Bekasi 100% 2016 44.983
Services and construction
(ICT melalui •
through JI)
106 PT Jababeka Tbk
Page 107
ENTITAS ANAK • SUBSIDIARIES
TAHUN AWAL
PERSENTASE TOTAL
BEROPERASI
ENTITAS ANAK DOMISILI KEGIATAN USAHA UTAMA KEPEMILIKAN ASSET 2025
YEAR OF
SUBSIDIARIES DOMICILE PRINCIPAL ACTIVITY OWNERSHIP ASSETS
STARTING
PERCENTAGE 2025
OPERATION
Beroperasi • Operating entities Dalam Jutaan Rupiah • In Million Rupiah
PT Nusantara Gas Perdagangan, pengangkutan,
Energi (NGE) industri dan jasa
Bekasi 51% 2016 31.484
(NGE melalui • Trading, transportation industry and
through JI) services
Perdagangan, pembangunan, real
PT Jababeka PP estat dan manajemen bangunan
Bekasi 63% 2017 119.067
Properti (JPP) Trading, construction real
estate and building management
PT Jababeka
Perdagangan, jasa, pembangunan
Creed Residence
real estat dan manajemen bangunan
(JCR) Bekasi 60% 2019 85.151
Trading, service, construction real
(JCR melalui •
estate and building management
through GBC)
PT Patriamanunggal Pembangunan dan pengelolaan
Jaya (PMJ) kawasan industri
Bekasi 100% 2019 51.321
(PMJ melalui • Development and management
through GBC) industrial estate
PT Mitra
Pembangunan, perdagangan
Pengembang
pertanian dan jasa
Kawasan (MPK) Bekasi 100% 2019 16.852
Construction, trading agriculture
(MPK melalui •
and service
through IDG)
PT Proteksi Usaha
Indonesia (PUI) Perdagangan umum
Jakarta 70% 2020 4.984
(PUI melalui • General trading
through CIP)
Percetakan, media, periklanan,
PT Media
telekomunikasi, konsultan, hiburan
Membangun
dan pendidikan
Negeri (MMN) *) Bekasi 51% 2021 1.021
Printing, media, advertising,
(MMN melalui •
telecommunication, consultant,
through MPK)
entertainment and education
PT Sarana Indah
Apartemen hotel dan kondominium
Permai Residen
hotel
(SIPR) Bekasi 100% 2021 15.657
Apartment hotel and condominium
(SIPR melalui •
hotel
through PGC)
PT Jababeka
Perdagangan, pembangunan real
Mitrafamili Residen
estat dan manajemen bangunan
(JMR) Bekasi 51% 2023 279.200
Trading, real estate construction
(JMR melalui •
and building management
through GBC)
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025 • 2025 Annual Report and Sustainability Report 107
Page 108
TAHUN AWAL
PERSENTASE TOTAL
BEROPERASI
ENTITAS ANAK DOMISILI KEGIATAN USAHA UTAMA KEPEMILIKAN ASSET 2025
YEAR OF
SUBSIDIARIES DOMICILE PRINCIPAL ACTIVITY OWNERSHIP ASSETS
STARTING
PERCENTAGE 2025
OPERATION
Beroperasi • Operating entities Dalam Jutaan Rupiah • In Million Rupiah
PT Tanjung Sari
Power (TSP) Pembangkit dan distributor listrik
Bekasi 100% 2023 708
(TSP melalui • Electricity generator and distributor
through BP)
Real estat, jasa keuangan,
penyediaan akomodasi, penyediaan
PT Ritel Maju
makanan dan minuman, penyewaan
Sejahtera (RMS)
Bekasi ruang kantor 100% 2023 837
(RMS melalui •
Real estate, financial services,
through PGC)
accommodation provider, consumer
goods and office space rental
PT Cikarang
Pergudangan dan aktivitas
Gerbang Solusi
penunjang angkutan
(CGS) Bekasi 100% 2024 49.081
Warehousing and transportation
(CGS melalui •
supporting activities
through CIP)
PERSENTASE
TOTAL
ENTITAS ANAK DOMISILI KEGIATAN USAHA UTAMA KEPEMILIKAN
ASSET 2025
SUBSIDIARIES DOMICILE PRINCIPAL ACTIVITY OWNERSHIP
ASSETS 2025
PERCENTAGE
Belum beroperasi • Non-operating entities Dalam Jutaan Rupiah • In Million Rupiah
PT Karyamas Griya
Utama (KGU) Sarana penunjang kawasan perumahan
Bekasi 100% 50
(KGU melalui • through Residential estate
GBC)
PT Jababeka Plaza
Indonesia (JPI) Pembangunan, perdagangan dan jasa
Bekasi 70% 52.839
(JPI melalui • through Construction, trading and services
GBC)
PT Tanjung Lesung
Pembangkit dan distributor listrik
Power (TLP) Bekasi 100% 100
Electricity generator and distributor
(TLP melalui • through JI)
PT Duta Bandara Banten
(DBB) Pembangunan, perdagangan dan jasa
Pandeglang 99% 1.126
(DBB melalui • through Construction, trading and service
BWJ)
PT Jababeka Keihan Perdagangan, jasa, pembangunan real
Residence (JKR) estat dan manajemen bangunan
Bekasi 52% 194.218
(JKR melalui • through Trading, service, construction real estate
GBC) and building management
108 PT Jababeka Tbk
Page 109
ENTITAS ANAK • SUBSIDIARIES
PERSENTASE
TOTAL
ENTITAS ANAK DOMISILI KEGIATAN USAHA UTAMA KEPEMILIKAN
ASSET 2025
SUBSIDIARIES DOMICILE PRINCIPAL ACTIVITY OWNERSHIP
ASSETS 2025
PERCENTAGE
Belum beroperasi • Non-operating entities Dalam Jutaan Rupiah • In Million Rupiah
PT Rumah Prima Sehat
(RPS) Aktivitas kesehatan manusia
Bekasi 90% 4.066
(RPS melalui • through Human health activities
GBC)
PT Faunaland Tanjung Real estat, hotel, aktivitas rekreasi,
Lesung (FTL) *) museum & kebun binatang dan jasa
Pandeglang 51% 250
(FTL melalui • through Real estate, hotel, recreational activities,
BWJ) museums & zoos and services
Treatment air, treatment air limbah,
treatment dan pemulihan, aktivitas
remediasi, industri pengolahan,
perdagangan, aktivitas profesional,
ilmiah, teknis, pertanian, kehutanan dan
PT Jamaggo Nusantara perikanan
Lestari (JNL) *) Bekasi Water treatment, wastewater treatment, 100% 4.500
(JNL melalui • through JI) treatment and restoration, remediation
activities, processing industry, trading,
professional activities, scientific,
technical, agriculture, forestry and
fisheries
Pertambangan dan penggalian, industri
dan pengolahan, pengadaan listrik,
gas, uap/air panas dan udara dingin,
PT Likuid Nusantara Gas
perdagangan, reparasi dan perawatan
(LNG)
Jakarta mobil dan sepeda motor 60% 244.349
(LNG melalui • through
Mining and quarrying, industry and
JI)
processing, procurement of electricity,
gas, steam/hot water and cold air,
trade, repair and maintenance car
*) tidak diaudit
*) unaudited
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025 • 2025 Annual Report and Sustainability Report 109
Page 110
110 PT Jababeka Tbk
Page 111
INFORMASI KONTAK
CONTACT INFORMATION
PT JABABEKA REPRESENTATIVE OFFICE
Jababeka Center Menara Batavia 25th Floor
Hollywood Plaza No. 10 – 12 Jl. K.H. Mas Mansyur Kav. 126
Jl. H. Usmar Ismail Jakarta 10220
Cikarang, Kota Jababeka Indonesia
Bekasi 17550 Telp. • Phone: +62 21 572 73 37
Telp. • Phone: +62 21 893 4580 Fax. +62 21 572 73 38
Situs Web • Website: www.jababeka.com
JABABEKA RESIDENCE JABABEKA INFRASTRUCTURE
(PT GRAHABUANA CIKARANG) Jl. Jababeka IV Blok B-12,
Marketing Gallery Kawasan Industri Jababeka
Mayfair Building, Bekasi 17550
Jl. Wahidin Sudirohusodo, Kav. Oasis Blok E Telp. • Phone: +62 21 898 34 321
Cikarang Timur, Kota Jababeka, Fax. +62 21 893 54 08
Bekasi 17550
Telp. • Phone: +62 21 893 4570/+62 21 893 4580
CIKARANG DRY PORT BEKASI POWER
Jl. Dry Port Raya Jl. Tekno 8 Kawasan Industri
Cikarang, Kota Jababeka Gerbang Teknologi
Bekasi 17530 Cikarang, Kota Jababeka
Telp. • Phone: +62 21 290 82 908 Bekasi 17550
Fax. +62 21 290 82 503 Telp. • Phone: +62 21 898 42 698
Fax. +62 21 898 42 699
JABABEKA GOLF & COUNTRY CLUB TANJUNG LESUNG
Jl. Raya Lemahabang Cibarusah Kawasan Pariwisata Tanjung Lesung
Cikarang Kav. 12-14B
Bekasi 17581 Tanjung Lesung, Panimbang, Pandeglang
Telp. • Phone: +62 21 893 61 48 Banten 42281
Fax. +62 21 893 61 50 Telp. • Phone: +62 253 802 920
Fax. +62 253 802 925
BOROBUDUR INTERNATIONAL GOLF & KENDAL INDUSTRIAL PARK
COUNTRY CLUB Jl. Kaliwungu Barat No. 29
Jl. Jend. Gatot Soebroto No. 1 Sarirejo, Kendal
Magersari Semarang 51732
Magelang 56122 Telp. • Phone: +62 294 570 46 18
Telp. • Phone: +62 293 313 758 Fax. +62 294 570 46 18
Fax. +62 293 313 757
JABABEKA MOROTAI
Menara Batavia 25th Floor
Jl. K.H. Mas Mansyur Kav. 126
Jakarta 10220
Telp. • Phone: +62 21 572 73 37
Fax. +62 21 572 73 38
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025 • 2025 Annual Report and Sustainability Report 111
Page 112
Perseroan memiliki sejumlah unit bisnis The Company has a number of business
yang selain berfungsi untuk memproduksi units which besides functioning to produce
produk atau layanan jasa tertentu sesuai certain products or services according
dengan kebutuhan pasar juga untuk to market needs, they also carry out
melaksanakan visi dan misi Perseroan the Company's vision and mission as a
sebagai pengembang kota di Indonesia township developer in Indonesia and to
dan menciptakan lapangan kerja. create jobs.
Jakarta
Kendal
Cikarang
Magelang
Tanjung Lesung
112 PT Jababeka Tbk
Page 113
WILAYAH OPERASIONAL
PERUSAHAAN
THE COMPANY'S OPERATIONAL AREAS
Morotai
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025 • 2025 Annual Report and Sustainability Report 113
Page 114
SKALA USAHA
SCALE OF BUSINESS
URAIAN SATUAN
2025 2024 2023
DESCRIPTION UNIT
Jumlah Karyawan Orang
1.271 1.313 1.372
Number of Employees People
Total Laba (Rugi) Bersih Miliar Rupiah
857,1 770,1 528,6
Total Net Profit (Loss) Billion Rupiah
Total Kapitalisasi • Total Capitalization
Kapitalisasi Pasar Miliar Rupiah
4.373.2 3.873,4 2.790,5
Market Capitalization Billion Rupiah
Total Aset
15.056,2 14.017,4 13.110,5
Total Assets
Total Liabilitas
6.911,9 6.478,4 6.016,1
Total Liabilities
Total Ekuitas (Tidak termasuk Kepentingan Non-Pengendali)
6.263,6 5.831,6 5.466,9
Total Equity (Excluding Non-Controlling Interest)
DAFTAR KEANGGOTAAN
ASOSIASI INDUSTRI
LIST OF ASSOCIATION MEMBERSHIPS
Perusahaan berkomitmen untuk senantiasa The Company is committed to persistently
selaras dengan regulasi yang ditetapkan complying with the regulations set by
otoritas terkait dengan penerapan keuangan the authorities on the implementation
berkelanjutan. Untuk itu perusahaan menilai of sustainable finance. To this end, the
pentingnya keterlibatan perusahaan dalam Company firmly believes that active
partisipasi aktif melalui keanggotaan di participation through various industry
berbagai asosiasi industri. Hingga tanggal associations membership is crucial. As
31 Desember 2025 Perseroan merupakan of December 31, 2025, the Company’s
anggota asosiasi sebagai berikut: association memberships were as follows:
NAMA ASOSIASI POSISI
ASSOCIATION POSITION
Anggota
Real Estate Indonesia (REI)
Member
Anggota
Asosiasi Emiten Indonesia (AEI)
Member
Anggota
Kamar Dagang dan Industri Indonesia (KADIN)
Member
Anggota
Himpunan Kawasan Industri (HKI)
Member
114 PT Jababeka Tbk
Page 115
LEMBAGA PENUNJANG
PASAR MODAL
CAPITAL MARKET SUPPORTING INSTITUTIONS
AKUNTAN PUBLIK DAN KANTOR AKUNTAN PUBLIK
PUBLIC ACCOUNTANT AND PUBLIC ACCOUNTANT OFFICE
Kantor Akuntan Publik (KAP)
Tanubrata, Sutanto, Fahmi, Bambang & Rekan
Public Accountant Office
Akuntan Publik (AP)
Rudi Sutadi, S.E., Ak., CA., CPA
Public Accountant
Alamat Puri Indah Financial Tower 19th Floor Jalan Puri Lingkar Dalam
Address Blok T8, Jakarta
Laporan Keuangan Konsolidasian Perseroan dan Entitas Anak
Jasa yang Diberikan untuk tahun buku 2025
Services Provided The Company and Subsidiaries' Consolidated Financial State-
ments for financial year 2025
Periode penugasan Akuntan Publik Rudi Sutadi adalah periode
Periode Penugasan pertama
Period of Appointment The assignment period for the Public Accountant Rudi Sutadi
is the first period
Besaran Jasa Audit
Rp350.000.000
Audit Service Fee
KAP Tanubrata, Sutanto, Fahmi, Bambang & Rekan tidak
memberikan jasa lain kepada Perseroan di luar jasa audit
Jasa profesional lainnya laporan keuangan
Other Professional Services KAP Tanubrata, Sutanto, Fahmi, Bambang & Rekan did not
provide any services to the Company beyond the auditing of
financial statements
BIRO ADMINISTRASI EFEK
SHARE REGISTRAR
Nama
PT Datindo Entrycom
Name
Jl. Hayam Wuruk no. 28, 2nd Floor
Alamat Jakarta 10120, Indonesia
Address Tel: +62 21 252 5666
Fax: +62 21 252 5028
Jasa administrasi saham pasar sekunder, berupa pencatatan
daftar Pemegang Saham dan pencatatan atas perubahan-
perubahan pada daftar Pemegang Saham atas nama
Jenis dan Bentuk Jasa Perusahaan yang tercatat di Bursa Efek Indonesia
Type of Service Secondary market stock administration services, in the form
of listing of shareholders and recording changes in the list
of shareholders listed on the Indonesia Stock Exchange on
behalf of the Company
Periode Penugasan
2025
Period of Appointment
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025 • 2025 Annual Report and Sustainability Report 115
Page 116
4 ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS
Page 117
KAJIAN MAKROEKONOMI & INDUSTRI MACROECONOMIC & INDUSTRY REVIEW Sepanjang tahun 2025, perekonomian Throughout 2025, the global economy global masih dihadapkan pada berbagai continued to face various structural tantangan struktural yang dipengaruhi oleh challenges influenced by geopolitical ketidakpastian geopolitik, penyesuaian instability, monetary policy adjustments kebijakan moneter di negara maju, in developed economies, and rising serta meningkatnya tensi perdagangan international trade tensions. Global internasional. Pertumbuhan ekonomi global economic growth is projected to be in diperkirakan berada pada kisaran 2,7%– the range of 2.7%–3.0%, slightly lower 3,0%, sedikit lebih rendah dibandingkan than the previous year, reflecting sluggish tahun sebelumnya, mencerminkan global economic activity amidst unstable perlambatan aktivitas ekonomi global di external dynamics. tengah dinamika eksternal yang belum sepenuhnya stabil. Meskipun tekanan inflasi global mulai Although global inflationary pressures mereda seiring dengan stabilisasi harga have begun to ease with the stabilization komoditas dan kebijakan moneter yang of commodity prices and more measured lebih terukur, restrukturisasi rantai pasok monetary policies, changes in global global serta kebijakan perdagangan supply chains and trade protectionist proteksionis masih menjadi faktor policies remain factors influencing yang mempengaruhi arus investasi international investment and trade flows. dan perdagangan internasional. Dalam In this context, multinational companies konteks ini, perusahaan multinasional terus continue to diversify and relocate melakukan diversifikasi dan relokasi basis production bases to increase operational produksi guna meningkatkan ketahanan resilience, opening opportunities for operasional, yang membuka peluang bagi developing countries, including Indonesia, negara berkembang, termasuk Indonesia, to attract new investment in strategic untuk menarik investasi baru pada sektor- sectors such as electric vehicles, sektor strategis seperti kendaraan listrik, electronics, data centers, and new and elektronik, data center, dan industri renewable energy-based industries. berbasis energi baru dan terbarukan. Di tengah kondisi global tersebut, Amid these global conditions, the perekonomian Indonesia menunjukkan Indonesian economy remains solid. In kinerja yang tetap solid. Pada tahun 2025, the national economy is projected 2025, ekonomi nasional tumbuh sebesar to grow by 5.11% (yoy), up from 5.03% 5,11% (yoy), meningkat dibandingkan in 2024. This growth is supported by 5,03% pada tahun 2024. Pertumbuhan ini maintained household consumption, didukung oleh konsumsi rumah tangga increased investment, particularly in the yang terjaga, peningkatan investasi manufacturing and infrastructure sectors, khususnya pada sektor manufaktur dan and optimal government spending. infrastruktur, serta belanja pemerintah Relatively stable export performance also yang optimal. Kinerja ekspor yang relatif contributes to national economic growth. stabil juga turut memberikan kontribusi terhadap pertumbuhan ekonomi nasional. Dari sisi stabilitas makroekonomi, inflasi In terms of macroeconomic stability, tetap berada dalam kisaran sasaran inflation remains within the government Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025 • 2025 Annual Report and Sustainability Report 117
Page 118
pemerintah dan Bank Indonesia, sementara and Bank Indonesia target range, while nilai tukar Rupiah mengalami fluktuasi yang the Rupiah exchange rate fluctuates dipengaruhi oleh dinamika pasar keuangan due to global financial market dynamics global dan pergerakan arus modal and international capital flows. Prudent internasional. Kebijakan moneter yang monetary policy continues to be directed prudent terus diarahkan untuk menjaga towards maintaining a balance between keseimbangan antara stabilitas ekonomi economic stability and supporting growth. dan dukungan terhadap pertumbuhan. Pada sektor properti, segmen residensial In the property sector, the residential and dan komersial masih menghadapi commercial segments continue to face tekanan akibat tingkat suku bunga kredit pressure due to relatively high mortgage pemilikan rumah (KPR) yang relatif tinggi interest rates and consumer caution. serta kehati-hatian konsumen. Meskipun Nevertheless, government policies such demikian, kebijakan pemerintah seperti as the extension of the Government- perpanjangan insentif PPN Ditanggung Borne VAT (PPN DTP) incentive continue to Pemerintah (PPN DTP) tetap memberikan support demand, particularly among the dukungan terhadap permintaan, khususnya middle class. pada segmen menengah. Sebaliknya, segmen kawasan industri Conversely, the industrial estate menunjukkan pertumbuhan yang segment has shown stronger growth. lebih kuat. Peningkatan investasi Increased manufacturing investment, manufaktur, relokasi industri global, serta global industrial relocations, and berkembangnya sektor kendaraan listrik, the development of electric vehicles, elektronik, logistik, dan pusat data telah electronics, logistics, and data centers mendorong permintaan terhadap lahan have driven demand for industrial land and industri dan infrastruktur pendukungnya. supporting infrastructure. This strengthens Hal ini memperkuat posisi kawasan the position of industrial estates as a key industri sebagai salah satu motor utama driver of investment and industrialization pertumbuhan investasi dan industrialisasi growth in Indonesia. di Indonesia. Secara keseluruhan, meskipun Overall, despite the adverse global dihadapkan pada ketidakpastian global, economic climate, Indonesia's strong fundamental ekonomi Indonesia yang economic fundamentals and increasing kuat serta meningkatnya investasi industri industrial investment provide a memberikan landasan yang positif bagi positive foundation for future industrial pertumbuhan sektor kawasan industri dan sector growth and integrated estate pengembangan kawasan terpadu di masa development. mendatang. Strategi di Tahun 2025 Strategy in 2025 Dalam menghadapi dinamika ekonomi In facing global and national economic global dan nasional pada tahun 2025, dynamics in 2025, the Company Perseroan menerapkan strategi yang implemented an adaptive and integrated adaptif dan terintegrasi dengan berfokus strategy focused on strengthening its 118 PT Jababeka Tbk
Page 119
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN • MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS pada penguatan posisi bisnis kawasan industrial estate business position and industri serta optimalisasi pendapatan optimizing recurring revenue. berulang (recurring revenue). Perseroan memprioritaskan penguatan The Company prioritizes the strengthening kawasan industri sebagai destinasi utama of industrial estates as the main investasi manufaktur melalui peningkatan destination for manufacturing investment aktivitas pemasaran serta pengembangan through increasing marketing activities produk lahan industri yang kompetitif. and developing competitive industrial Selain itu, Perseroan terus meningkatkan land products. In addition, the Company kualitas infrastruktur kawasan dan layanan continues to improve the quality of area kepada tenant guna mendukung kebutuhan infrastructure and services to tenants to industri yang semakin beragam, khususnya support increasingly diverse industrial dari sektor kendaraan listrik, elektronik, needs, especially from the electric manufaktur berorientasi ekspor, serta data vehicle, electronics, export-oriented center. manufacturing, and data center sectors. Dari sisi operasional dan keuangan, From the operational and financial side, Perseroan menitikberatkan pada penguatan the Company emphasizes strengthening struktur keuangan dan pengelolaan the financial structure and prudent likuiditas yang prudent. Upaya ini dilakukan liquidity management. These efforts are melalui peningkatan efisiensi operasional, carried out through increasing operational pengendalian belanja modal secara efficiency, selective control of capital selektif, serta penguatan manajemen risiko expenditures, and strengthening financial keuangan. Salah satu langkah strategis risk management. One of the strategic yang dilakukan pada tahun 2025 adalah steps taken in 2025 was the conversion of konversi pinjaman dari mata uang Dolar loans from US Dollar currency into Rupiah AS menjadi Rupiah serta perpanjangan as well as the extension of financing tenor pembiayaan, yang bertujuan untuk tenors, which aims to reduce exposure mengurangi eksposur terhadap risiko to exchange rate risks and increase long- nilai tukar dan meningkatkan stabilitas term financial stability. keuangan jangka panjang. Perseroan juga terus mengembangkan The Company also continues to develop sumber pendapatan berulang melalui bisnis sources of recurring income through utility utilitas dan layanan kawasan, termasuk businesses and area services, including penyediaan listrik, air bersih, pengolahan the provision of electricity, clean water, limbah, dan layanan pendukung industri waste treatment, and other industrial lainnya. Dengan meningkatnya jumlah support services. With the increasing tenant industri, kebutuhan terhadap utilitas number of industrial tenants, the need for kawasan juga meningkat secara signifikan, area utilities also increases significantly, sehingga memperkuat kontribusi recurring thus strengthening the contribution of revenue sebagai salah satu pilar utama recurring revenue as one of the main pertumbuhan usaha Perseroan. pillars of the Company's business growth. Dalam menghadapi tantangan In facing external challenges such eksternal seperti volatilitas nilai tukar, as exchange rate volatility, high suku bunga global yang tinggi, serta global interest rates, and geopolitical ketidakpastian geopolitik, Perseroan tetap uncertainty, the Company remains mengedepankan prinsip kehati-hatian committed to the principle of prudence Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025 • 2025 Annual Report and Sustainability Report 119
Page 120
melalui penguatan manajemen risiko dan through strengthening risk management
fleksibilitas strategi bisnis. Perseroan and business strategy flexibility. The
juga secara aktif memantau kondisi pasar Company also actively monitors financial
keuangan untuk mengidentifikasi peluang market conditions to identify opportunities
optimalisasi struktur permodalan, termasuk for capital structure optimization,
potensi refinancing dan diversifikasi including the potential for refinancing and
sumber pendanaan. diversification of funding sources.
Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian Tahun 2025-2024
2025-2024 Consolidated Statements of Financial Position
Dalam Miliar Rp • In Billion Rp
Perubahan
2025 2024 Change
Pendapatan
5.149,4 4.602,6 12%
Revenues
Real Estate
2.582,6 2.693,9 -4%
Land Development & Property
Infrastruktur
2.566,9 1.908,8 34%
Infrastructure
Laba Kotor
2.033,0 1.967,2 3%
Gross Profit
Laba Bersih
857,1 770,1 11%
Net Income
EBITDA 1.735,5 1.616,8 7%
Marjin Laba Kotor
39% 43% -3%
Gross Profit Margin
Marjin Laba Bersih
17% 17% 0%
Net Income Margin
Margin EBITDA
34% 35% -1%
EBITDA Margin
Perubahan
2025 2024 Change
Kas dan Setara Kas
3.618,8 2.048,5 76,6%
Cash and Cash Equivalents
Jumlah Aset
15.056,2 14.017,4 7,4%
Total Assets
Jumlah Liabilitas
6.911,9 6.478,4 6,7%
Total Liabilities
Kepentingan Nonpengendali
1.880,8 1.707,3 10,2%
Non Controlling Interest
Ekuitas
8.144,4 7.539,0 8,0%
Equity
120 PT Jababeka Tbk
Page 121
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN • MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS
TINJAUAN KINERJA KEUANGAN FINANCIAL PERFORMANCE REVIEW
Total Pendapatan Total Revenue
PT Jababeka Tbk ("KIJA") mencatatkan total PT Jababeka Tbk ("KIJA") recorded total
pendapatan konsolidasi sebesar Rp5.149,4 revenue of Rp5,149.4 billion in 2025,
miliar pada tahun 2025, meningkat 12% increasing 12% compared to 2024. This
dibandingkan dengan Rp4.602,6 miliar increase in revenue came primarily from
tahun 2024. Peningkatan pendapatan ini the Infrastructure pillar with a contribution
terutama berasal dari pilar Jasa Infrastruktur that increased by 34%, from Rp1,908.8
dengan kontribusi yang meningkat sebesar billion in 2024 to Rp2,566.9 billion in 2025.
34%, dari Rp1.908,8 miliar pada tahun 2024
menjadi Rp2.566,9 miliar pada tahun 2025.
Pilar Land Development & Property The Company's Land Development
Perseroan membukukan pendapatan & Property pillar recorded revenue of
sebesar Rp2.457,7 miliar pada tahun 2025 Rp2,457.7 billion in 2025 compared
dibandingkan Rp2.564,8 miliar pada tahun to Rp2,564.8 billion in 2024. The 2025
2024. Kinerja tahun 2025 didukung oleh performance was supported by growth
pertumbuhan penjualan tanah matang in developed land sales which increased
yang meningkat dari Rp2.051,0 miliar pada from Rp2,051.0 billion in 2024 to Rp2,102.3
tahun 2024 menjadi Rp2.102,3 miliar pada billion in 2025, reflecting continued
tahun 2025, mencerminkan permintaan solid demand. The Leisure & Hospitality
yang tetap solid. Segmen Leisure & segment recorded revenue of Rp124.8
Hospitality mencatatkan pendapatan billion in 2025 compared to Rp129.1 billion
sebesar Rp124,8 miliar pada tahun in 2024. The golf segment remained the
2025 dibandingkan Rp129,1 miliar pada main contributor with revenue of Rp82.5
tahun 2024. Segmen golf tetap menjadi billion in 2025 (2024: Rp85.0 billion), or
kontributor utama dengan pendapatan approximately 66% of this pillar's total
sebesar Rp82,5 miliar pada tahun 2025 revenue.
(2024: Rp85,0 miliar), atau sekitar 66% dari
total pendapatan pilar ini.
Pendapatan dari Pilar Infrastruktur Revenue from the Company's Infrastructure
Perseroan (utamanya listrik, air, Pillar (primarily electricity, clean water
pengelolaan limbah, pengelolaan estate, provision, wastewater treatment, estate
dan pelabuhan) meningkat sebesar 34%, management, and dry port) increased
dari Rp1.908,8 miliar pada tahun 2024 by 34%, from Rp1,908.8 billion in 2024
menjadi Rp2.566,9 miliar pada tahun to Rp2,566.9 billion in 2025. The largest
2025. Subsegmen terbesar dalam Pilar subsegments within the Infrastructure
Infrastruktur mencatatkan peningkatan Pillar recorded an increase in revenue:
pendapatan: pembangkit listrik tumbuh power generation grew 54% to Rp1,810.9
54% menjadi Rp1.810,9 miliar, terutama billion, primarily due to increased
karena adanya peningkatan pembelian electricity purchases from industrial users
listrik dari pengguna industri di Cikarang in Cikarang and Kendal; and services &
dan Kendal; dan jasa & pemeliharaan (air, maintenance (water, wastewater, and
limbah, dan estate) tumbuh 5% menjadi estate) grew 5% to Rp521.1 billion, mainly
Rp521,1 miliar sebagai hasil dari kenaikan because of increased demand in Kendal.
permintaan di Kendal. Selanjutnya, Furthermore, the dry port subsegment
subsegmen dry port mengalami experienced a 9% decrease in revenue due
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025 • 2025 Annual Report and Sustainability Report 121
Page 122
penurunan pendapatan sebesar 9% akibat to reduced container volume handled.
berkurangnya volume kontainer yang
ditangani.
Pendapatan berulang dari Pilar Infrastruktur Recurring revenue from the Infrastructure
menyumbang 50% dari total pendapatan Pillar contributed 50% of total revenue
pada tahun 2025, meningkat dibandingkan in 2025, an increase compared to 41% in
dengan tahun 2024 sebesar 41%. 2024.
Analisa Bidang Usaha
Business Segment Analysis
Dalam Miliar Rp • In Billion Rp
BIDANG USAHA • BUSINESS SEGMENTS
Real Estate
Infrastruktur Rekreasi & Perhotelan Total
Land Development
Infrastructure Leisure & Hospitality Total
& Property
2025 2024 2025 2024 2025 2024 2025 2024
Pendapatan
2.457,7 2.564,8 2.566,9 1.908,8 124,8 129,1 5.149,4 4.602,6
Revenue
Persentase Segmen
48% 56% 50% 41% 2% 3% 100% 100%
Segment percentage
Laba Bruto
1.287,3 1.351,9 697,8 570,5 47,9 44,8 2.033,0 1.967,2
Gross Profit
Persentase Segmen
63% 69% 34% 29% 2% 2% 100% 100%
Segment percentage
Marjin Laba Bruto
52% 53% 27% 30% 38% 35% 39% 43%
Gross Profit Margin
Real Estat Real Estate
Pilar real estat Perseroan terdiri dari The Company's real estate pillar consists
penjualan industrial, residensial dan of industrial, residential, and commercial
komersial serta leisure & hospitality. Untuk sales as well as leisure & hospitality.
industri, penjualan dapat berupa tanah For industry, sales can be in the form of
matang atau tanah dengan bangunan pabrik developed land or land with standard
standar, sedangkan produk residensial factory buildings, while residential and
dan komersial biasanya dijual dengan commercial products are usually sold with
unit (rumah, apartemen, kondominium, units (houses, apartments, condominiums,
ruko). Terkadang untuk komersial, tanah shophouses). Occasionally commercial
matang tanpa bangunan juga dijual. Pilar prepared land plots without buildings are
real estat juga mencakup pendapatan dari sold. The real estate pillar also includes
penyewaan ruang perkantoran, bangunan income from renting office space, factory
pabrik dan lain-lain. buildings, and others.
Kinerja pilar bisnis Land Development The performance of the Land Development
& Property mencatatkan kinerja & Property business pillar recorded
gemilang sepanjang tahun 2025 dengan stellar performance throughout 2025 by
122 PT Jababeka Tbk
Page 123
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN • MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS membukukan penjualan pemasaran booking real estate marketing sales of (marketing sales) real estat sebesar Rp3,6 Rp3.6 trillion, exceeding the Company's triliun, melampaui target Perusahaan target of Rp3.5 trillion. This achievement sebesar Rp3,5 triliun. Pencapaian ini is a record high in the Company's history merupakan rekor tertinggi sepanjang and reflects a growth of approximately sejarah Perusahaan dan mencerminkan 13% compared to 2024, when marketing pertumbuhan sekitar 13% dibandingkan sales were recorded at Rp3.19 trillion. tahun 2024, dimana penjualan pemasaran This performance also confirms that the tercatat sebesar Rp3,19 triliun. Kinerja attractiveness of the KIJA industrial estate tersebut sekaligus menegaskan daya tarik remains strong in the midst of global kawasan industri Perseroan yang tetap economic dynamics. kuat di tengah dinamika ekonomi global. Pada tahun 2025, marketing sales dari In 2025, marketing sales from Cikarang Cikarang mencapai Rp1,041 triliun reached Rp1.1 trillion, increasing by meningkat sekitar 10% secara tahunan approximately 5% year-on-year, which (year-on-year), yang berasal dari penjualan came from land sales with a total area lahan dengan total luas 21,2 hektar di of 21.2 hectares across all segments. This seluruh segmen. Pencapaian ini terutama achievement primarily came from the berasal dari penjualan tanah matang sale of industrial estate developed land kawasan industri senilai Rp567,4 miliar worth Rp567.4 billion with a land area of dengan lahan seluas 18 hektar. Sementara 18 hectares. Meanwhile, land and building untuk marketing sales produk tanah dan products amounted to Rp365.4 billion in bangunan sebesar Rp365,4 miliar, berasal marketing sales, coming from industrial dari bangunan pabrik (Standard Factory buildings (Standard Factory Buildings), Building) dan produk residensial komersial and residential and commercial products masing-masing sebesar Rp292,7 miliar dan with Rp292.7 billion and Rp72.7 billion in Rp72,7 miliar. Dari penjualan tanah matang marketing sales respectively. From the dan bangunan pabrik (standard factory sale of developed land and industrial building) yang totalnya mencapai Rp860 buildings, which totalled Rp860 billion, miliar, 48% investor domestik sedangkan 48% were domestic investors while 52% 52% berasal dari investor asing (terutama came from foreign investors (mainly from dari Korea dan China). Penjualan tunggal Korea and China). The largest single sale terbesar adalah penjualan lahan seluas 6 was the sale of 6 hectares of land to a hektar kepada Perusahaan Korea di sektor Korean Company in the Personal Care Personal Care dan 4 hektar kepada sebuah sector and 4 hectares to an Indonesian perusahaan Indonesia di sektor data company in the data center sector. center. Kendal menyumbang marketing sales Kendal contributed Rp2.51 trillion in sebesar Rp2,51 triliun dari 142 hektar lahan marketing sales from 142 hectares of land di tahun 2025, meningkat sekitar 17% in 2025, an increase of approximately 17% dibandingkan tahun 2024 sebesar Rp2,14 compared to Rp2.14 trillion in 2024 . In triliun dengan lahan seluas 135,9 hektar. Kendal, foreign investors dominated with Di Kendal, investor asing mendominasi a contribution of about 89% of the total dengan kontribusi sekitar 89% dari total 2025 marketing sales value, primarily nilai penjualan pemasaran tahun 2025, from China, Hong Kong, and Taiwan, yang terutama berasal dari China, Hong while domestic investors contributed the Kong, dan Taiwan, sementara investor remaining 11%. The largest transactions domestik menyumbang 11% sisanya. in Kendal throughout 2025 included land Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025 • 2025 Annual Report and Sustainability Report 123
Page 124
Transaksi terbesar di kawasan Kendal sales to Chinese companies from the tire
sepanjang tahun 2025 mencakup penjualan industry covering 8 hectares, building
lahan kepada perusahaan asal China materials covering 7 hectares, and
untuk sektor industri ban seluas 8 hektar, furniture covering 13 hectares. Apart from
bahan bangunan seluas 7 hektar, serta China, the Company also recorded the
furnitur seluas 13 hektar. Selain dari China, sale of 12 hectares of land to a furniture
Perseroan juga mencatatkan penjualan company from Indonesia, as well as one
lahan seluas 12 hektar kepada perusahaan transaction of 13 hectares of land to a
furnitur asal Indonesia, serta satu transaksi packaging company from Hong Kong.
penjualan lahan seluas 13 hektar kepada
perusahaan kemasan asal Hong Kong.
KINERJA SEGMEN REAL ESTATE TAHUN 2025-2024
REAL ESTATE SEGMENT'S PERFORMANCE IN 2025-2024
Jumlah (Rupiah) Pertumbuhan
Amount (Rupiah) Growth
Land Development &
Real Estate
Nominal Property
2025 2024 Nominal
%
Industri 2.195 2.149 46 2% Industry
Residensial & Komersial 205 359 (154) -43% Residential & Commercial
Sewa 58 57 1 2% Rental
Rekreasi & Perhotelan 125 129 (4) -3% Leisure & Hospitality
Total 2.583 2.694 (111) Total
Industri Industry
Segmen industri mencatat kinerja yang The industrial segment continued to
tetap solid dengan penjualan sebesar deliver solid performance, with sales
Rp2.194,6 miliar pada tahun 2025, reaching Rp2,194.6 billion in 2025, up
124 PT Jababeka Tbk
Page 125
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN • MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS meningkat dari Rp2.148,8 miliar pada from Rp2,148.8 billion in 2024. The main tahun 2024. Kontribusi utama, sekitar 96% contribution, approximately 96% of total dari total penjualan, masih berasal dari sales, was derived from industrial land penjualan tanah matang yang mencapai sales, which amounted to Rp2,102.3 billion, Rp2.102,3 miliar, meningkat dibandingkan an increase from Rp2,051.0 billion in the Rp2.051,0 miliar pada tahun sebelumnya. previous year. Meanwhile, sales of land Sementara itu, penjualan tanah berikut and factory buildings remained relatively bangunan pabrik tercatat relatif stabil stable at Rp92.3 billion. The improvement sebesar Rp92,3 miliar. Peningkatan kinerja in the industrial segment’s performance segmen industri tersebut terutama was primarily driven by higher revenue didorong oleh peningkatan pengakuan recognition from the Cikarang area. pendapatan dari kawasan Cikarang. Residensial & Komersial Residential & Commercial Penjualan pada segmen residensial dan Sales in the residential and commercial komersial mengalami penurunan sebesar segment declined by 43% to Rp204.8 43% menjadi Rp204,8 miliar pada tahun billion in 2025, compared to Rp359.1 billion 2025, dibandingkan Rp359,1 miliar pada in 2024. This decrease was primarily due tahun 2024. Penurunan ini terutama to lower contributions from housing sales, disebabkan oleh berkurangnya kontribusi which fell from Rp179.3 billion to Rp100.3 dari penjualan perumahan, yang turun dari billion, as well as shophouse sales, which Rp179,3 miliar menjadi Rp100,3 miliar, serta declined from Rp114.6 billion to Rp73.9 penjualan ruko yang menurun dari Rp114,6 billion. miliar menjadi Rp73,9 miliar. Selain itu, penurunan kinerja segmen ini In addition, the segment’s performance juga dipengaruhi kondisi yang masih dalam was affected by still-recovering consumer tahap pemulihan daya beli konsumen purchasing power, coupled with ongoing ditambah dengan kondisi ekonomi yang economic uncertainties, including tidak pasti, seperti inflasi dan suku bunga inflation and relatively high mortgage pada oleh KPR yang masih tinggi yang (KPR) interest rates. These factors had mempengaruhi penurunan marketing sales previously impacted marketing sales, pada tahun-tahun sebelumnya sehingga which in turn affected revenue recognition berdampak pada pengakuan pendapatan in 2025. The projects contributing to yang menurun. Proyek-proyek tersebut this segment include IBUKI, Hollywood antara lain IBUKI, Hollywood Boulevard, Boulevard, Hollywood Boulevard Hollywood Boulevard Signature, Thamrin Signature, Thamrin Boulevard, Monroe, Boulevard, Monroe, Monaco, Sevilla, Monaco, Sevilla, Rotterdam, Wimbledon, Rotterdam, Wimbledon, serta ruko and Monaco shophouses. Monaco. Sewa Rental Pendapatan dari penyewaan ruang kantor Revenue from office and shophouse dan ruko meningkat 1% menjadi Rp58,3 rentals increased by 1% to Rp58.3 billion miliar pada 2025. Kontribusi terbesar in 2025. The largest contribution came berasal dari dua properti investasi utama from the Company's two main investment (perkantoran) Perseroan di Jakarta: Menara properties (offices) in Jakarta: Menara Batavia dan TCC Batavia. Batavia and TCC Batavia. Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025 • 2025 Annual Report and Sustainability Report 125
Page 126
Rekreasi dan Perhotelan Leisure and Hospitality
Segmen Leisure & Hospitality mencatatkan The Leisure & Hospitality segment
pendapatan sebesar Rp124,8 miliar pada recorded revenue of IDR 124.8 billion in
tahun 2025 dibandingkan Rp129,1 miliar 2025, compared to IDR 129.1 billion in
pada tahun 2024. Segmen golf tetap 2024. The golf segment remained the
menjadi kontributor utama dengan main contributor, with revenue of IDR 82.5
pendapatan sebesar Rp82,5 miliar pada billion in 2025 (2024: IDR 85.0 billion), or
tahun 2025 (2024: Rp85,0 miliar), atau approximately 66% of this pillar's total
sekitar 66% dari total pendapatan pilar ini. revenue.
Infrastruktur Infrastructure
KINERJA SEGMEN INFRASTRUKTUR TAHUN 2025-2024
INFRASTRUCTURE SEGMENT'S PERFORMANCE IN 2025-2024
Jumlah (Rupiah) Pertumbuhan
Amount (Rupiah) Growth
Infrastruktur Infrastructure
Nominal
2025 2024 Nominal
%
Jasa & Pemeliharaan 521 476 45 9% Services & Maintenance
Energi 1.811 1.175 636 54% Energy
Dry Port 235 257 (22) -9% Dry Port
Total 2.567 1.909 658 Total
Pilar Infrastruktur mencakup layanan utilitas The Infrastructure pillar encompasses
dan pemeliharaan, meliputi penyediaan air utilities and maintenance services (clean
bersih, pengolahan air limbah, serta jasa water supply, wastewater treatment,
layanan dan pemeliharaan, selain energi/ estate management), energy/electricity,
kelistrikan dan dry port/logistik. Berbeda and dry port/logistics. Unlike the cyclical
dengan sektor properti yang cenderung property sector, this pillar contributes
126 PT Jababeka Tbk
Page 127
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN • MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS berfluktuasi mengikuti siklus pasar, pilar stable recurring revenue to the Company. ini memberikan kontribusi pendapatan berulang yang relatif stabil bagi Perseroan. Pada tahun 2025, total pendapatan dari In 2025, total revenue from this pillar grew pilar ini meningkat sebesar 34% menjadi 34% to Rp2,566.9 billion from Rp1,908.8 Rp2.566,9 miliar, dibandingkan Rp1.908,8 billion the previous year. miliar pada tahun sebelumnya. Jasa dan Pemeliharaan Services and Maintenance Segmen jasa dan pemeliharaan mencatat The services and maintenance segment kenaikan pendapatan sebesar 9% recorded a 9% increase in revenue to menjadi Rp521,1 miliar pada tahun 2025. Rp521.1 billion in 2025. This growth was Pertumbuhan ini terutama didorong primarily driven by higher industrial oleh meningkatnya aktivitas industri dan activity and an increasing number of bertambahnya jumlah tenant di kawasan, tenants within the estates, particularly khususnya di Kendal, yang berimplikasi in Kendal, which led to greater demand pada peningkatan kebutuhan terhadap for utilities and estate management layanan utilitas dan pengelolaan kawasan, services, including electricity supply, termasuk penyediaan energi listrik, air clean water, wastewater treatment, and bersih, pengolahan air limbah, serta integrated estate management services. layanan estate management. Sekitar 76% Approximately 76% of this segment’s kontribusi pendapatan segmen ini berasal revenue contribution was generated dari PT Jababeka Infrastruktur, entitas anak by PT Jababeka Infrastruktur, a wholly yang dimiliki sepenuhnya oleh Perseroan, owned subsidiary of the Company, which yang mengoperasikan dua instalasi operates two water treatment plants, pengolahan air, dua instalasi pengolahan two wastewater treatment plants, and air limbah, serta menyediakan jasa provides integrated estate management pengelolaan dan layanan kawasan terpadu services in Kota Jababeka. di Kota Jababeka. Energi Energy Melalui PT Bekasi Power (BP), Perseroan PT Bekasi Power (BP), the Company mengoperasikan pembangkit listrik operates a 130 MW power plant in berkapasitas 130 MW di Cikarang. BP Cikarang. BP has partnered with PT PLN menjalin kerja sama dengan PT PLN (Perero) through a take-or-pay Power (Persero) melalui skema Perjanjian Jual Beli Purchase Agreement (PJBTL). BP sells Tenaga Listrik (PJBTL) berbasis take-or-pay, electricity to PLN based on PLN's needs. di mana penjualan listrik dilakukan kepada BP also purchases electricity from PLN to PLN sesuai kebutuhan sistem. Selain itu, supply to industrial tenants within BP's BP juga melakukan pembelian tenaga business area in the Jababeka Industrial listrik dari PLN untuk kemudian disalurkan Estate through its own distribution kepada tenant industri di wilayah usaha network. BP di Kawasan Industri Jababeka melalui jaringan distribusi yang dikelola secara mandiri. BP memiliki entitas anak, PT United Power BP has a subsidiary, PT United Power (UP), Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025 • 2025 Annual Report and Sustainability Report 127
Page 128
(UP), yang berperan sebagai penyedia which serves as the main energy provider
energi utama di Kawasan Industri Kendal in the Kendal Industrial Estate (KIK).
(KIK). Berbeda dengan BP, UP tidak Unlike BP, UP does not operate its own
mengoperasikan pembangkit listrik power plant but acts as a retail energy
sendiri, melainkan bertindak sebagai provider that purchases medium-voltage
retail energy provider yang membeli electricity from PLN and distributes it to
listrik tegangan menengah dari PLN dan industrial customers through its internal
mendistribusikannya kepada pelanggan distribution network in accordance with
industri melalui jaringan distribusi internal its licensed business area.
sesuai dengan izin wilayah usaha yang
dimiliki.
Seiring dengan pertumbuhan penjualan In line with the growth in industrial land
lahan industri, peningkatan jumlah sales, the increasing number of tenants,
tenant, serta berkembangnya aktivitas and the expansion of operational activities
operasional kawasan, UP terus melakukan within the estate, UP continues to adjust
penyesuaian kapasitas pasok dan its supply capacity and strengthen its
penguatan infrastruktur distribusi. distribution infrastructure. This effort
Langkah ini merupakan bagian dari forms part of the Company’s commitment
komitmen Perseroan dalam menyediakan to providing reliable energy services that
layanan energi yang andal, adaptif, dan are adaptive and support sustainable
mendukung pertumbuhan kawasan secara estate growth.
berkelanjutan.
Pengembangan infrastruktur kelistrikan di The development of electricity
Kawasan Industri Kendal juga menunjukkan infrastructure in the Kendal Industrial
kemajuan yang signifikan. Pada tahun Estate has also shown significant progress.
2025, proyek pembangunan Saluran In 2025, the construction of the 150 kV
Udara Tegangan Tinggi (SUTT) 150 kV KEK High Voltage Overhead Transmission
Kendal–Incomer (Kaliwungu–Weleri) oleh Line (SUTT) for the Kendal SEZ – Incomer
PLN mencatatkan progres positif, setelah (Kaliwungu–Weleri), undertaken by PLN,
sebelumnya didukung melalui kerja sama recorded positive progress, following
pemanfaatan lahan milik UP. Infrastruktur ini earlier support through land utilization
diharapkan dapat meningkatkan kapasitas cooperation with UP. This infrastructure
pasok dan keandalan sistem kelistrikan is expected to enhance supply capacity
kawasan, sekaligus memperkuat kesiapan and the reliability of the estate’s power
dalam mengakomodasi kebutuhan energi system, while strengthening readiness
tenant industri berskala besar. to accommodate large-scale industrial
tenants’ energy requirements.
Selain itu, Perseroan terus menjalankan In addition, the Company continues to
berbagai inisiatif strategis untuk implement various strategic initiatives to
memperkuat ketahanan dan fleksibilitas strengthen energy supply resilience and
pasokan energi, antara lain melalui flexibility, including enhancing internal
peningkatan kapasitas jaringan distribusi distribution network capacity, optimizing
internal, optimalisasi load management, load management, and developing more
serta pengembangan layanan energi yang integrated energy services tailored to
lebih terintegrasi dengan kebutuhan tenant. tenant needs. These efforts are aimed at
Upaya ini diarahkan untuk mendukung supporting energy-intensive industries
industri dengan kebutuhan energi intensif, such as tire manufacturing, EV battery
128 PT Jababeka Tbk
Page 129
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN • MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS seperti industri ban, bahan baku baterai materials (cathode and anode), and the kendaraan listrik (katode dan anode), serta textile sector, which continues to grow sektor tekstil yang terus berkembang di within the Company’s industrial estates. kawasan industri Perseroan. Sejalan dengan meningkatnya aktivitas In line with increased industrial activity industri di kawasan, pendapatan dari within the estate, revenue from the segmen energi tumbuh signifikan sebesar energy segment grew significantly by 54% 54% menjadi Rp1.810,9 miliar pada tahun to Rp1,810.9 billion in 2025. This growth 2025. Pertumbuhan ini terutama didorong was primarily driven by higher electricity oleh peningkatan konsumsi listrik dari consumption from industrial tenants in tenant industri di Cikarang dan Kendal, Cikarang and Kendal, reflecting increased yang mencerminkan meningkatnya tingkat estate utilization and the expansion of utilisasi kawasan serta ekspansi kegiatan tenant production activities. produksi tenant. Dalam kondisi BP berada dalam In the event that BP is under cold reserve status cold reserve oleh PLN, di mana status by PLN, whereby the power plant pembangkit tidak menyalurkan listrik ke does not dispatch electricity to the PLN jaringan PLN, Perseroan tetap menerima grid, the Company continues to receive pembayaran berdasarkan skema take- payments under a take-or-pay scheme for or-pay atas kesiapan dan ketersediaan the availability and readiness of the power kapasitas pembangkit. Dalam skema plant’s capacity. Under this scheme, ini, PLN melakukan pembayaran atas PLN makes payments based on the Net kapasitas daya siap (Net Capable Power), Capable Power, including investment termasuk komponen biaya investasi costs and fixed operating expenses. To dan biaya operasional tetap. Untuk comply with these requirements, BP has memenuhi ketentuan tersebut, BP secara to consistently maintain the operational konsisten menjaga kesiapan operasional readiness of the power plant, including pembangkit, termasuk mengamankan securing the availability of gas supply (securing) ketersediaan pasokan gas serta and adherence to all operational and kepatuhan terhadap seluruh persyaratan administrative requirements to support a operasional dan administratif guna smooth billing process with PLN. mendukung kelancaran proses penagihan kepada PLN. Dry Port Dry Port Segmen dry port mencatat penurunan The dry port segment recorded a 9% pendapatan 9% menjadi Rp234,8 miliar decline in revenue to Rp234.8 billion pada 2025, dikarenakan penurunan in 2025, mainly due to a decrease in volume peti kemas yang ditangani, container throughput from 78,529 TEUs dari 78.529 TEU menjadi 66.712 TEU. to 66,712 TEUs. This decline was primarily Penurunan ini terutama disebabkan driven by reduced shipment activity from oleh berkurangnya aktivitas pengiriman several key customers, influenced by dari beberapa pelanggan utama, yang global trade dynamics and increasing dipengaruhi oleh dinamika perdagangan uncertainty arising from protectionist global dan meningkatnya ketidakpastian policies and international trade tariffs. akibat kebijakan proteksionisme serta tarif perdagangan internasional. Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025 • 2025 Annual Report and Sustainability Report 129
Page 130
Komposisi volume masih didominasi oleh The volume composition remained heavily
aktivitas impor sebesar 98,7%, sementara dominated by imports at 98.7%, while
volume domestik menurun 7,4% menjadi domestic volume declined by 7.4% to 4,455
4.455 TEUs. Dari sisi kontribusi pendapatan, TEUs. In terms of revenue contribution,
segmen terminal tetap menjadi kontributor the terminal segment remained the
utama sebesar 68,1%, dengan sisanya largest contributor at 68.1%, with the
berasal dari bisnis transportasi dan remainder derived from transportation
pergudangan. and warehousing services.
Di tengah tekanan tersebut, Cikarang Dry Amid these pressures, Cikarang Dry Port
Port tetap menjalankan strategi penguatan continued to strengthen its business
bisnis melalui tiga fokus utama. Dari through three key strategic focuses.
sisi operasional, Perseroan melanjutkan Operationally, the Company advanced
transformasi digital dan implementasi its digital transformation and the
smart port serta green logistics, antara implementation of smart port and
lain melalui pengembangan aplikasi green logistics initiatives, including the
digital untuk meningkatkan efisiensi development of digital applications
dan transparansi operasional. Dari sisi to enhance operational efficiency and
kolaborasi, Perseroan memperluas sinergi transparency. From a collaboration
strategis dengan berbagai pemangku perspective, the Company expanded
kepentingan untuk memperkuat strategic partnerships with various
ekosistem logistik nasional dan regional. stakeholders to strengthen the national
Sementara itu, dari sisi pengembangan and regional logistics ecosystem.
usaha, restrukturisasi bisnis melalui Meanwhile, from a business development
entitas terpisah terus dioptimalkan guna standpoint, ongoing restructuring through
meningkatkan fleksibilitas operasional dan separate entities has been optimized
daya saing layanan logistik terpadu. to enhance operational flexibility and
competitiveness in integrated logistics
services.
Langkah-langkah tersebut diharapkan These initiatives are expected to reinforce
dapat memperkuat posisi Cikarang Dry Cikarang Dry Port’s position as an
Port sebagai simpul logistik terintegrasi integrated logistics hub and enhance
serta meningkatkan ketahanan bisnis di business resilience amid evolving global
tengah dinamika perdagangan global. trade dynamics.
Laba Kotor Gross Profit
Laba kotor Perseroan meningkat sebesar Gross profit increased by 3% to Rp2,033.0
3% menjadi Rp2.033,0 miliar pada tahun billion in 2025, compared to Rp1,967.1 billion
2025, dibandingkan Rp1.967,1 miliar in the previous year, in line with higher
pada tahun sebelumnya, sejalan dengan revenue during the year. However, the
peningkatan pendapatan selama tahun consolidated gross profit margin declined
berjalan. Namun demikian, margin laba from 43% in 2024 to 39% in 2025. This
kotor konsolidasian menurun dari 43% decrease was primarily driven by changes
pada tahun 2024 menjadi 39% pada tahun in revenue mix, with a higher contribution
2025. Penurunan margin ini terutama from the Infrastructure segment, which
dipengaruhi oleh perubahan komposisi generally carries lower margins than the
pendapatan, dengan meningkatnya Property segment, as well as increased
kontribusi dari segmen Infrastruktur yang property sales in Kendal, which have
130 PT Jababeka Tbk
Page 131
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN • MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS secara umum memiliki margin lebih rendah relatively lower margins compared to dibandingkan segmen properti, serta Cikarang. peningkatan penjualan properti di Kendal yang memiliki margin relatif lebih rendah dibandingkan Cikarang. Laba Bersih Net Profit Laba bersih Perseroan meningkat sebesar Net profit increased by 11% to Rp857.1 11% menjadi Rp857,1 miliar pada tahun 2025, billion in 2025, compared to Rp770.1 billion dibandingkan Rp770,1 miliar pada tahun in 2024. This growth was primarily driven 2024. Peningkatan ini terutama didorong by stronger operational performance, as oleh kinerja operasional yang lebih reflected in higher revenue and increased solid, yang tercermin dari pertumbuhan contribution from the Infrastructure pendapatan serta peningkatan kontribusi segment in line with rising industrial dari segmen Infrastruktur seiring activity within the estates. In addition, meningkatnya aktivitas industri di higher interest income and a reduction in kawasan. Selain itu, kenaikan pendapatan other expenses—particularly a significant bunga serta penurunan beban lain-lain, decrease in foreign exchange losses from khususnya rugi selisih kurs yang turun Rp205.7 billion in 2024 to Rp120.9 billion in signifikan dari Rp205,7 miliar pada tahun 2025—also supported the improvement in 2024 menjadi Rp120,9 miliar pada tahun the Company’s net profit. 2025, turut mendukung peningkatan laba bersih Perseroan. TOTAL ASET TOTAL ASSETS Pada akhir tahun 2025, total aset Perseroan By the end of 2025, the Company's total mencapai Rp15.056,2 miliar, meningkat assets reached IDR 15,056.2 billion, an dibandingkan Rp14.017,4 miliar pada tahun increase compared to IDR 14,017. billion in 2024. Pertumbuhan ini terutama berasal 2024. This growth was primarily driven by dari naiknya Aset Lancar sebesar 10%. a 10% increase in Current Assets. Komponen utama aset terdiri dari kas The main components of assets consist dan setara kas sebesar Rp3.618,8 miliar, of cash and cash equivalents of IDR persediaan tanah sebesar Rp1.415,5 miliar, 3,618.8 billion, land inventories of IDR serta tanah untuk pengembangan sebesar 1,415.5 billion, and land for development Rp5.427,7 miliar. Sisa aset lainnya berasal of IDR 5,427.7 billion. The remaining assets dari persediaan non-tanah, termasuk consist of non-land inventories, including piutang usaha, uang muka pelanggan, accounts receivable, customer advances, aktiva tetap pembangkit listrik dan fixed assets for power plants and infrastruktur serta unit kondominium. infrastructure, and condominium units. ASET LANCAR CURRENT ASSETS Aset Lancar Perseroan tumbuh 10% The Company's current assets grew 10% menjadi Rp11.666,2 miliar pada tahun to Rp11,666.2 billion in 2025, up from 2025, naik dari Rp10.560,3 miliar pada Rp10,560.3 billion in the previous year. tahun sebelumnya. Kenaikan ini didorong This increase was driven by increases in oleh peningkatan kas dan setara kas, cash and cash equivalents, inventories, Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025 • 2025 Annual Report and Sustainability Report 131
Page 132
persediaan, dan biaya dibayar di muka. and prepaid expenses. However, there
Namun, terdapat penurunan pada pos were decreases in short-term investments,
investasi jangka pendek, piutang usaha trade receivables from third parties, other
dari pihak ketiga, piutang lain-lain dari receivables from third parties, land for
pihak ketiga, tanah untuk pengembangan, development, prepaid taxes, restricted
pajak dibayar di muka, kas dan setara kas cash and cash equivalents, and advances.
yang dibatasi penggunaannya, dan uang
muka.
Jumlah (Rupiah) • Amount (Rupiah)
URAIAN PERUBAHAN
%
DESCRIPTION 2025 2024 CHANGE
Aset Lancar
11.666 10.560 1,106 10%
Current Assets
Aset Tidak Lancar
3.390 3.457 (67) -2%
Non-current Assets
Total Aset
15.056 14.017 1,039 7%
Total Assets
Liabilitas Jangka Pendek
1.981 2.017 (37) -2%
Current Liabilities
Liabilitas Jangka Panjang
4.931 4.461 470 11%
Non-current Liabilities
Total Liabilitas
6.912 6.478 433 7%
Total Liabilities
Total Ekuitas (Tidak Termasuk
Kepentingan Non Pengendali)
6.264 5.832 432 7%
Total Equity (Excluding
Non-Controlling Interest)
Total Ekuitas
8.145 7.539 605 8%
Total Equity
Kepentingan Non Pengendali
1.881 1.707 173 10%
Non-Controlling Interest
Pendapatan Usaha
5.149 4.602 547 12%
Revenue
Laba Kotor
2.033 1.967 66 3%
Gross Profit
Laba Sebelum (Beban) Manfaat Pajak
Penghasilan
962 821 140 17%
Profit Before Income Tax (Expense)
Benefit
Laba (Rugi) Bersih Tahun Berjalan
857 770 87 11%
Net Income (Loss) for the Years
Penghasilan Komprehensif Neto
857 775 82 11%
Net Comprehensive Income
EBITDA 1.736 1.617 119 7%
132 PT Jababeka Tbk
Page 133
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN • MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS Piutang Usaha Accounts Receivable Piutang usaha tercatat menurun 33% Trade receivables decreased by 33% to menjadi Rp521,2 miliar pada tahun 2025. Rp521.2 billion in 2025. This decrease was Penurunan ini terutama disebabkan oleh primarily due to a reduction in receivables berkurangnya piutang dari penjualan rumah from the sale of houses and developed dan tanah matang, ruang perkantoran dan land, office space and shophouses, rumh took (ruko), tanah dan bangunan land and factory buildings, golf, and pabrik, golf, serta jasa pemeliharaan. maintenance services. Persediaan Inventory Persediaan tanah mengalami peningkatan Land inventory increased by 0.5% to sebesar 0,5% menjadi Rp1.415,5 miliar pada Rp1,415.5 billion in 2025, compared to tahun 2025, dibandingkan Rp1.408,7 miliar Rp1,408.7 billion the previous year. This pada tahun sebelumnya. Peningkatan increase was driven by increases in ini disebabkan oleh bertambahnya land inventory, houses, buildings under persediaan tanah, rumah dan bangunan construction, and other assets. dalam konstruksi dan lainnya. Tanah untuk Pengembangan Land for Development Pada tahun 2025, Perseroan mencatat In 2025, the Company recorded total Land total Tanah untuk Pengembangan (TUP) for Development of 4,443 hectares with a seluas 4.443 hektare dengan nilai sebesar value of Rp5,783.5 billion, relatively stable Rp5.783,5 miliar, relatif stabil dibandingkan compared to the previous year, reflecting tahun sebelumnya, yang mencerminkan a balance between land sales and new keseimbangan antara aktivitas penjualan land acquisitions. In Cikarang, the Land for dan akuisisi lahan baru. Di Cikarang, luas Development area increased with a value TUP meningkat dengan nilai mencapai reaching Rp3,482.0 billion, driven by land Rp3.482,0 miliar, didorong oleh akuisisi acquisitions and the continued maturation lahan serta penguatan kawasan yang of the estate, thereby strengthening the semakin matang, sehingga memperkuat readiness of land for monetization. kesiapan lahan untuk monetisasi. Sementara itu, di Kawasan Industri Kendal Meanwhile, in Kendal Industrial Park (KIK), nilai TUP menurun menjadi Rp746,6 (KIK), the value of Land for Development miliar dari Rp1.000,5 miliar pada tahun decreased to Rp746.6 billion from 2024, seiring dengan penjualan lahan Rp1,000.5 billion in 2024, in line with sekitar 107 hektare sepanjang tahun 2025 land sales of approximately 107 hectares yang mencerminkan tingginya permintaan during 2025, reflecting strong investor investor. Namun demikian, Perseroan demand. Nevertheless, the Company also juga secara aktif melakukan akuisisi lahan actively carried out land acquisitions at a dalam skala yang memadai untuk menjaga sufficient scale to maintain the continuity kesinambungan pipeline pengembangan. of its development pipeline. Dari sisi komposisi, TUP bagian lancar In terms of composition, current Land for tetap dominan dengan nilai sebesar Development remained dominant with a Rp5.427,7 miliar, relatif stabil dibandingkan value of Rp5,427.7 billion, relatively stable tahun sebelumnya, yang menunjukkan compared to the previous year, indicating Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025 • 2025 Annual Report and Sustainability Report 133
Page 134
ketersediaan lahan siap jual untuk sufficient ready-to-sell land inventory to mendukung target penjualan ke depan. support future sales targets. Meanwhile, Sementara itu, TUP tidak lancar meningkat non-current Land for Development menjadi Rp355,8 miliar, mencerminkan increased to Rp355.8 billion, reflecting penguatan cadangan landbank jangka the strengthening of long-term landbank panjang. Secara keseluruhan, dinamika reserves. Overall, these dynamics ini mencerminkan strategi pengelolaan demonstrate a disciplined landbank landbank yang disiplin melalui pendekatan management strategy through a “sell “sell and replenish”, yang tidak hanya and replenish” approach, which not only memungkinkan optimalisasi monetisasi enables optimal land monetization but also lahan, tetapi juga memastikan keberlanjutan ensures sustainable growth supported by pertumbuhan dengan fondasi landbank a strong landbank foundation, particularly yang tetap kuat, khususnya melalui through the strengthening of the Cikarang penguatan posisi di Cikarang dan ekspansi area and measured expansion in Kendal. yang terukur di Kendal. Tanah untuk Pengembangan – bagian Land for Development - current portion lancar Tanah untuk Pengembangan (TUP) Land for Development (TUP)) comprises mencakup total area seluas 4.443 a total area of 4,443 hectares located hektare yang berlokasi di Pandeglang, in Pandeglang, Cikarang, Kendal, and Cikarang, Kendal, dan Morotai. Pada Morotai. In 2025, a portion of TUP in tahun 2025, sebagian TUP di Cikarang Cikarang was reclassified as current direklasifikasi menjadi aset lancar, seiring assets, in line with management’s dengan penyesuaian estimasi manajemen reassessment that the land is ready for bahwa lahan tersebut telah siap untuk sale. As a result, the value of TUP under dijual. Akibatnya, nilai TUP dalam aset current assets increased to Rp5,541.9 lancar meningkat menjadi Rp5.541,9 billion, compared to Rp5,036.5 billion in miliar, dibandingkan dengan Rp5.036,5 the previous year. However, this increase miliar pada tahun sebelumnya. Namun was partially offset by a decline in TUP demikian, peningkatan tersebut sebagian value in Kendal, due to the high volume of terkompensasi oleh penurunan nilai TUP di land sales during the year. Kendal akibat tingginya volume penjualan lahan selama tahun berjalan. ASET TIDAK LANCAR NON-CURRENT ASSETS Pada tahun 2025, Perseroan mencatat Aset In 2025, the Company recorded Non- Tidak Lancar sebesar Rp3.390 miliar, turun Current Assets of Rp3,390 billion, a 2% 2% dibandingkan tahun 2024 yang sebesar decrease compared to Rp3,457 billion in Rp3.457 miliar. Penurunan ini terutama 2024. This decrease was primarily due disebabkan oleh penurunan piutang usaha to a decrease in third-party receivables, dari pihak ketiga, properti investasi, dan investment properties, and estimated taksiran tagihan restitusi pajak penghasilan. income tax refund claims. Aset Tetap Property, Plant and Equipment Pada tahun 2025, aset tetap Perseroan In 2025, the Company’s property, plant meningkat menjadi Rp2.232,1 miliar, and equipment increased to Rp2,232.1 134 PT Jababeka Tbk
Page 135
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN • MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS didorong oleh penambahan sebesar billion, driven by additions of Rp353.8 Rp353,8 miliar yang terutama berasal dari billion, primarily in machinery and kelompok mesin dan peralatan. Investasi equipment. Key investments included the utama mencakup pengembangan WTP development of WTP and WWTP in Kendal, dan WWTP di Kendal, pembangunan a mini LNG facility in Pasuruan, and an fasilitas mini LNG di Pasuruan, serta FCR FCR in Cikarang, aimed at enhancing di Cikarang, yang bertujuan memperkuat environmental management and energy infrastruktur lingkungan dan energi. infrastructure. The Company also recorded Perseroan juga mencatat reklasifikasi Rp128.4 billion in reclassifications from aset dalam penyelesaian sebesar Rp128,4 constructions-in-progress, reflecting the miliar, yang mencerminkan penyelesaian completion of strategic projects. Overall, proyek strategis. Secara keseluruhan, these investments support growing investasi ini mendukung peningkatan industrial demand while strengthening the kebutuhan industri sekaligus memperkuat utilities segment as a sustainable source bisnis utilitas sebagai sumber pendapatan of recurring income. berulang yang berkelanjutan. KEWAJIBAN LIABILITIES Jumlah kewajiban Perseroan meningkat The Company's total liabilities increased menjadi Rp6.911,9 miliar pada tahun to Rp6,911.9 billion in 2025, compared to 2025, dibandingkan dengan Rp6.478,4 Rp6,478.4 billion in 2024. This increase miliar pada tahun 2024. Kenaikan ini was primarily due to the weakening of the terutama disebabkan oleh penyesuaian Rupiah exchange rate from Rp16,162 to nilai (revaluasi) atas saldo pinjaman Senior Rp16,782 per US Dollar, d which impacted Notes sebesar Dolar AS 185.856.000, the Rupiah equivalent of the Senior Notes seiring dengan pelemahan nilai tukar amounting to US$185,856,000. Rupiah dari Rp16.162 menjadi Rp16.782 per Dolar AS. LIABILITAS JANGKA PENDEK SHORT-TERM LIABILITIES Uang Muka Pelanggan Customer Deposits Akun uang muka pelanggan merupakan The customer advances account penerimaan berupa booking fee, uang represents receipts in the form of booking muka dan cicilan dari pelanggan/pembeli fees, down payments, and installments atas penjualan properti seperti kavling from customers/buyers for the sale of tanah, bangunan pabrik standar, rumah property such as land plots, standard hunian, rumah toko dan apartemen factory buildings, residential houses, sebelum diakui sebagai penjualan secara shophouses, and apartments before they akuntansi. are recognized as sales in accounting. Pada akhir tahun 2025, Perseroan At the end of 2025, the Company recorded mencatatkan uang muka pelanggan customer advances of IDR 1,021.7 billion, sebesar Rp1.021,7 miliar, naik 13% dari a 13% increase from IDR 906.3 billion in Rp906,3 miliar pada tahun 2024. Hal ini 2024. This was primarily due to increased terutama disebabkan oleh peningkatan advances received from land and penerimaan uang muka dari penjualan shophouse sales. tanah dan ruko. Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025 • 2025 Annual Report and Sustainability Report 135
Page 136
LIABILITAS JANGKA PANJANG LONG-TERM LIABILITIES
Liabilitas jangka panjang Perseroan The Company's long-term liabilities
meningkat menjadi Rp4.931,3 miliar increased to Rp4,931.3 billion in 2025
pada tahun 2025, dibandingkan dengan compared to Rp4,461.1 billion in 2024. This
Rp4.461,1 miliar pada tahun 2024. increase was primarily due to an increase
Peningkatan ini terutama disebabkan oleh in Senior Notes (due to forex) and an
penyesuaian nilai Senior Notes seiring increase in bank loans.
dengan pelemahan nilai tukar Rupiah, serta
kenaikan saldo pinjaman bank.
EKUITAS (TERMASUK KEPENTINGAN EQUITY (INCLUDING NON-CONTROLLING
NON-PENGENDALI) INTERESTS)
Ekuitas Perseroan pada tahun 2025 naik The Company's equity in 2025 increased
sebesar Rp605,4 miliar atau 8% menjadi by IDR 605.4 billion or 8% to IDR 8,144.4
Rp8.144,4 miliar dibandingkan dengan billion compared to IDR 7,538.9 billion in
tahun 2024 yang tercatat sebesar 2024. This increase was primarily driven
Rp7.538,9 miliar. Peningkatan ini terutama by strong net income for the year, as well
didorong oleh laba bersih tahun berjalan as an increase in non-controlling interests.
yang solid serta penguatan kepentingan
non-pengendali.
LAPORAN ARUS KAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENT OF CASH
FLOWS
Laporan Arus Kas Konsolidasian menyajikan The Consolidated Statement of Cash
informasi mengenai pergerakan kas dan Flows presents information on the
setara kas selama periode yang berakhir movement of cash and cash equivalents
pada 31 Desember 2025, dalam miliar during the period ended December 31,
Rupiah. Analisis ini akan berfokus pada 2025, in billions of Rupiah. This analysis
tiga aktivitas utama dalam laporan arus will focus on the three main activities in
kas, yaitu aktivitas operasi, investasi, dan the statement of cash flow: operating,
pendanaan. investing, and financing activities.
Dalam Miliar Rp • In Billion Rp
2025 2024
Arus Kas Diperoleh dari Aktivitas Operasi
2.402 1.870
Net Cash Provided by Operating Activities
Arus Kas digunakan dari (Digunakan Untuk) Aktivitas Investasi
(698) (516)
Net Cash Used in Investing Activities
Arus Kas Digunakan dari (Digunakan Untuk) Aktivitas Pendanaan
(136) (411)
Net Cash Used in Financing Activities
Pengaruh Perubahan Selisih Kurs Pada Kas dan Setara Kas
1 11
Effect of Changes in Foreign Exchange Rates on Cash and Cash Equivalents
Kenaikan Neto Kas dan Setara Kas
1.570 954
Net Increase in Cash and Cash Equivalents
136 PT Jababeka Tbk
Page 137
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN • MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS Arus Kas dari Aktivitas Operasi Cash Flow from Operating Activities Arus kas yang diperoleh dari aktivitas Cash flow provided by operating activities operasi pada tahun 2025 adalah sebesar in 2025 was IDR 2,402.4 billion, a significant Rp2.402,4 miliar, meningkat signifikan increase compared to IDR 1,870.0 billion in dibandingkan dengan arus kas yang 2024. This increase was primarily due to diperoleh dari aktivitas operasi pada tahun increased receipts from customers, which 2024 sebesar Rp1.870,0 miliar. Peningkatan rose from IDR 4,665.9 billion in 2024 to IDR ini terutama disebabkan oleh peningkatan 5,722.8 billion in 2025. penerimaan dari pelanggan yang naik dari Rp4.665,9 miliar pada tahun 2024 menjadi Rp5.722,8 miliar pada tahun 2025. Perusahaan melakukan pembayaran untuk The Company made payments for land pengembangan tanah, konstruksi dan development, construction and permits, perijinan, gaji dan tunjangan karyawan, employee salaries and benefits, and other serta beban usaha lainnya. Meskipun operating expenses. Despite the increase terdapat peningkatan dalam nilai in expenses, the increase in receipts from pengeluaran, peningkatan penerimaan customers was greater, resulting in positive dari pelanggan lebih besar sehingga operating cash flow. The Company also menghasilkan arus kas operasi yang positif. received finance income and paid finance Perusahaan juga menerima pendapatan expenses, as well as income tax and final keuangan dan melakukan pembayaran tax. beban keuangan, serta pembayaran pajak penghasilan dan pajak final. Arus Kas dari Aktivitas Investasi Cash Flow from Investing Activities Arus kas bersih yang digunakan untuk Net cash used in investing activities in aktivitas investasi selama tahun 2025 2025 amounted to Rp698 billion, higher adalah sebesar Rp698 miliar, meningkat compared to Rp516 billion in 2024. The dibandingkan dengan Rp516 miliar pada increase was primarily driven by land tahun 2024. Peningkatan penggunaan acquisitions as well as higher capital arus kas ini terutama disebabkan oleh expenditures for the development of utility pembelian tanah serta peningkatan and energy infrastructure, including the belanja modal untuk pengembangan construction of WTP, WWTP, mini LNG, infrastruktur utilitas dan energi, termasuk and FCR facilities. pembangunan fasilitas WTP, WWTP, mini LNG, dan FCR. Arus Kas dari Aktivitas Pendanaan Cash Flow from Financing Activities Arus kas bersih yang digunakan untuk Net cash used in financing activities aktivitas pendanaan pada tahun 2025 in 2025 amounted to Rp135.5 billion, a sebesar Rp135,5 miliar, menurun signifikan significant decrease compared to Rp410.9 dibandingkan Rp410,9 miliar pada tahun billion in 2024. This decline was primarily 2024. Penurunan ini terutama didorong driven by the withdrawal of a portion of oleh penarikan sebagian kas yang dibatasi restricted cash amounting to Rp163.3 penggunaannya sebesar Rp163,3 miliar billion following the amendment of loan seiring dengan amandemen fasilitas facilities, as well as proceeds from the Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025 • 2025 Annual Report and Sustainability Report 137
Page 138
pinjaman, serta penerimaan dari penjualan sale of treasury shares. On the other
saham tresuri. Di sisi lain, arus kas keluar hand, cash outflows mainly consisted
terutama berasal dari pembayaran dividen of dividend payments and bank loan
dan pembayaran pinjaman bank, meskipun repayments, although loan repayments
nilai pembayaran pinjaman menunjukkan were lower compared to the previous
penurunan dibandingkan tahun year. Overall, this reflects improved
sebelumnya. Secara keseluruhan, kondisi funding management and enhanced
ini mencerminkan pengelolaan pendanaan liquidity flexibility of the Company.
yang lebih optimal serta peningkatan
fleksibilitas likuiditas Perseroan.
Solvabilitas & Kolektibilitas Piutang Solvency & Receivable Collectability
Kemampuan Perseroan untuk membayar The Company's ability to pay short-term
kewajiban jangka pendek ditunjukkan oleh obligations is indicated by the liquidity
rasio likuiditas dan kemampuan Perseroan ratio and the Company's ability to meet
untuk memenuhi kewajiban jangka panjang long-term obligations is measured using
diukur dengan menggunakan rasio the solvency ratio, which is described in
solvabilitas, yang diuraikan pada tabel di the table below:
bawah ini:
Kemampuan Membayar Utang
Debt Repayment Capacity
Rasio
Ratio 2025 2024
Aset Lancar terhadap Liabilitas Jangka Pendek
589% 523%
Current Ratio
Total Liabilitas terhadap Total Aset
46% 46%
Total Liabilities to Total Assets
Total Liabilitas terhadap Ekuitas Tanpa Kepentingan Non Pengendali
110% 111%
Total Liabilities to Equity (Excluding Non-Controlling Interest)
Total Utang Berbunga Bank dan Pihak Ketiga terhadap Total Ekuitas
0,57 0.60
Total Interest-Bearing Bank Loans and Third-Party Loans to Total Equity
EBITDA terhadap Biaya Bunga (x)
4,45 4.48
EBITDA to Interest (x)
Pada tahun 2025, profil solvabilitas In 2025, the Company maintained a
Perseroan tetap terjaga dengan struktur stable solvency profile with a well-
permodalan yang stabil. Rasio total balanced capital structure. The total
liabilitas terhadap total aset berada liabilities to total assets ratio remained
pada level 46%, relatif sama dengan at 46%, in line with the previous year,
tahun sebelumnya, sementara rasio total while total liabilities to equity (excluding
liabilitas terhadap ekuitas (tidak termasuk non-controlling interest) stood at 110%,
kepentingan non-pengendali) tercatat reflecting a balanced mix between
110%, menunjukkan keseimbangan antara debt and equity financing. The ratio of
sumber pendanaan utang dan modal. interest-bearing debt to equity declined
Rasio utang berbunga terhadap ekuitas to 0.57x from 0.60x, indicating more
juga menurun menjadi 0,57 kali dari 0,60 prudent management of interest-bearing
kali, mencerminkan pengelolaan kewajiban obligations. Meanwhile, the Company’s
138 PT Jababeka Tbk
Page 139
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN • MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS berbunga yang lebih prudent. Di sisi lain, ability to service interest remained solid, kemampuan pembayaran bunga tetap with an EBITDA to interest cost ratio of solid dengan rasio EBITDA terhadap biaya 4.45x. bunga sebesar 4,45 kali. Selain itu, rasio lancar meningkat menjadi In addition, the current ratio increased 589% dari 523% pada tahun sebelumnya, to 589% from 523% in the prior year, yang mencerminkan posisi likuiditas indicating a very strong liquidity position. yang sangat kuat. Secara keseluruhan, Overall, these indicators demonstrate indikator tersebut menunjukkan bahwa that the Company maintains a sound Perseroan memiliki struktur keuangan financial structure, controlled leverage, yang sehat, leverage yang terkendali, serta and adequate capacity to meet its kapasitas yang memadai dalam memenuhi obligations, supporting its resilience amid kewajiban, sehingga tetap resilien dalam evolving business conditions. menghadapi dinamika usaha ke depan. Kolektibilitas Piutang Receivables Collectability Kolektibilitas piutang Perseroan pada The Company’s receivables collectability tahun 2025 menunjukkan perbaikan, improved in 2025, as reflected by the tercermin dari penurunan saldo piutang decline in trade receivables compared usaha dibandingkan tahun sebelumnya. to the previous year. This indicates the Hal ini mengindikasikan efektivitas effectiveness of collection strategies and pengelolaan penagihan serta peningkatan improved cash conversion from customers, kualitas penerimaan kas dari pelanggan, particularly in the property and estate khususnya pada segmen properti dan services segments. layanan kawasan. Struktur Modal dan Kebijakan Manajemen Capital Structure and Management atas Struktur Modal Policy on Capital Structure Perseroan memiliki kebijakan struktur The Company maintains a capital modal yang bertujuan untuk menjaga structure policy aimed at ensuring keberlangsungan operasional serta business sustainability while optimizing mengoptimalkan keseimbangan antara the balance between risk and return. risiko dan tingkat pengembalian. Capital management is carried out Pengelolaan struktur modal dilakukan by maintaining adequate capital dengan memastikan kecukupan modal, levels, preserving financial flexibility, menjaga fleksibilitas keuangan, serta and minimizing exposure to market meminimalkan risiko terhadap volatilitas volatility risks. A well-managed capital kondisi pasar. Struktur modal yang solid structure serves as a key foundation to menjadi fondasi penting dalam mendukung support operational efficiency, business efisiensi operasional, pengembangan development, and long-term growth, bisnis, serta pertumbuhan jangka panjang, while strengthening confidence among sekaligus memperkuat kepercayaan investors and creditors. The Company investor dan kreditur. Perseroan secara actively manages and adjusts its capital aktif mengelola dan menyesuaikan struktur structure in line with evolving business modalnya sejalan dengan dinamika bisnis conditions and financial market dynamics. dan kondisi pasar keuangan. Informasi mengenai struktur modal Perseroan dalam Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025 • 2025 Annual Report and Sustainability Report 139
Page 140
dua tahun terakhir disajikan dalam tabel
berikut.
Struktur Modal Tahun 2025-2024 Dalam Miliar Rp
Capital Structure in 2025-2024 In Billion Rp
Uraian
Description 2025 2024
Total Utang Berbunga Bank dan Pihak Ketiga
4.607 4.498
Total Interest-Bearing Debt and Payable to Third Parties
Ekuitas yang dapat diatribusikan Kepada Pemilik Entitas Induk
6.264 5.832
Equity attributable to Owner of the Parent Entity
Kepentingan Non Pengendali
1.881 1.707
Non-Controlling Interest
Total Ekuitas
8.144 7.539
Total Equity
Total utang berbunga Perseroan In 2025, total interest-bearing debt
meningkat menjadi Rp4.607 miliar increased to Rp4,607 billion from Rp4,498
dibandingkan Rp4.498 miliar pada tahun billion in 2024. This increase was relatively
2024. Peningkatan ini relatif moderat dan moderate, reflecting a combination of
mencerminkan kombinasi antara tambahan selective financing activities and the
pendanaan yang selektif serta dampak impact of Rupiah depreciation on US
pelemahan nilai tukar Rupiah terhadap Dollar-denominated liabilities.
kewajiban dalam Dolar AS.
Ekuitas yang diatribusikan kepada pemilik Equity attributable to owners of the
entitas induk meningkat menjadi Rp6.264 parent entity increased to Rp6,264 billion
miliar dari Rp5.832 miliar, yang terutama from Rp5,832 billion, primarily driven by
didorong oleh akumulasi laba ditahan dari retained earnings from solid operational
kinerja usaha yang positif. performance.
Kepentingan non-pengendali juga Non-controlling interest also increased
mengalami peningkatan menjadi Rp1.881 to Rp1,881 billion from Rp1,707 billion,
miliar dari Rp1.707 miliar, mencerminkan reflecting the growth in equity value of
pertumbuhan nilai ekuitas pada entitas subsidiaries with minority ownership.
anak.
Secara keseluruhan, total ekuitas Perseroan Overall, total equity increased to Rp8,144
meningkat menjadi Rp8.144 miliar, yang billion, indicating a strengthened capital
menunjukkan penguatan basis permodalan base.
Perseroan.
Dengan pertumbuhan ekuitas yang lebih With equity growth outpacing the increase
tinggi dibandingkan peningkatan utang, in debt, the Company’s capital structure in
struktur modal Perseroan pada tahun 2025 reflects a more solid and controlled
2025 menunjukkan profil leverage yang leverage profile, providing greater
tetap terkendali dan semakin solid. Hal ini capacity to support sustainable business
memberikan ruang yang lebih besar bagi expansion while maintaining financial
Perseroan untuk mendukung ekspansi resilience amid evolving economic and
140 PT Jababeka Tbk
Page 141
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN • MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS usaha secara berkelanjutan, sekaligus financial market conditions. menjaga ketahanan keuangan dalam menghadapi dinamika ekonomi dan pasar keuangan global. PROSPEK 2026 DAN MASA MENDATANG PROSPECTS for 2026 AND BEYOND Memasuki tahun 2026, Perseroan Entering 2026, the Company views memandang bahwa prospek Indonesia’s economic outlook as perekonomian nasional tetap berada pada remaining on a positive growth trajectory, jalur pertumbuhan yang positif, didukung supported by resilient domestic oleh konsumsi domestik yang terjaga, consumption, increasing investment, and peningkatan investasi, serta implementasi the implementation of government priority program prioritas pemerintah. Namun programs. Nevertheless, the Company demikian, Perseroan tetap mencermati continues to monitor global economic bahwa pertumbuhan ekonomi global conditions, which are expected to remain diperkirakan masih moderat, di moderate amid persistent inflationary tengah tekanan inflasi yang berlanjut, pressures, rising trade protectionism, and meningkatnya kebijakan perdagangan geopolitical dynamics that may affect proteksionis, serta dinamika geopolitik trade stability and financial markets. yang berpotensi mempengaruhi stabilitas perdagangan dan pasar keuangan. Perseroan menyadari bahwa kondisi global The Company recognizes that such global tersebut dapat memberikan tekanan uncertainties may impact exchange rates, terhadap nilai tukar, biaya pendanaan, funding costs, and investment flows. serta arus investasi. Oleh karena itu, Accordingly, the Company continues Perseroan secara berkelanjutan melakukan to closely monitor macroeconomic pemantauan terhadap perkembangan developments and adapt its business makroekonomi serta menyesuaikan strategi strategies, with a focus on maintaining bisnis secara adaptif, dengan fokus pada liquidity, improving operational efficiency, penguatan likuiditas, peningkatan efisiensi and strengthening risk management. In operasional, serta pengelolaan risiko this context, Indonesia’s relatively strong secara prudent. Fundamental ekonomi economic fundamentals are expected domestik yang relatif solid diyakini tetap to remain a key supporting factor for menjadi faktor pendukung utama bagi the sustainability of the Company’s keberlanjutan kinerja Perseroan. performance. Pada segmen kawasan industri, Perseroan In the industrial estate segment, the terus memperkuat pengembangan dan Company continues to strengthen pemasaran kawasan di Cikarang dan the development and marketing of its Kendal sebagai pusat pertumbuhan Cikarang and Kendal estates as key utama. Kawasan Industri Kendal sebagai growth drivers. Kendal Industrial Park, as a Kawasan Ekonomi Khusus menunjukkan Special Economic Zone, has demonstrated perkembangan yang signifikan dalam significant progress in attracting menarik investasi dan relokasi industri, investment and industrial relocation, sehingga semakin memperkuat posisi further reinforcing the Company’s role in Perseroan dalam mendukung pertumbuhan supporting national industrial growth. industri nasional. Pengembangan kawasan Development efforts are also directed juga diarahkan pada pembentukan toward building an integrated and value- Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025 • 2025 Annual Report and Sustainability Report 141
Page 142
ekosistem industri yang terintegrasi dan added industrial ecosystem to enhance bernilai tambah guna meningkatkan daya competitiveness. saing kawasan. Seiring dengan meningkatnya jumlah In line with the growing number of tenants, tenant, Perseroan terus meningkatkan the Company continues to improve service kualitas layanan melalui penyediaan quality through the provision of reliable infrastruktur dan utilitas yang andal, infrastructure and utilities, including clean termasuk air bersih, pengolahan limbah, water, wastewater treatment, electricity, listrik, dan gas. Penyediaan utilitas ini tidak and gas. These utilities not only support hanya mendukung operasional tenant, tenants’ operations but also serve as a tetapi juga menjadi salah satu sumber key source of recurring revenue for the pendapatan berulang yang penting bagi Company. Accordingly, the development Perseroan. Oleh karena itu, pengembangan and optimization of infrastructure will dan optimalisasi infrastruktur kawasan continue to support long-term growth. akan terus dilakukan untuk mendukung pertumbuhan jangka panjang. Perseroan juga terus mengembangkan The Company also continues to develop inovasi produk dan layanan yang sesuai innovative products and services aligned dengan kebutuhan pasar, serta mendukung with market needs and to support sektor industri yang berkembang. Di sisi emerging industrial sectors. Meanwhile, lain, segmen residensial dan komersial the residential and commercial masih menunjukkan peluang yang segments continue to present promising prospektif, seiring dengan stabilitas opportunities, supported by economic ekonomi dan meningkatnya kebutuhan stability and increasing demand. Adaptive masyarakat. Strategi pemasaran yang marketing strategies and relevant product adaptif serta pengembangan produk yang development remain key to capturing relevan menjadi fokus untuk menangkap these opportunities. peluang tersebut. 142 PT Jababeka Tbk
Page 143
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN • MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS
Untuk mendukung akselerasi pertumbuhan, To support growth acceleration, the
Perseroan juga terbuka terhadap peluang Company remains open to strategic
kemitraan strategis dengan investor atau partnerships with investors or sub-
sub-developer yang memiliki kompetensi developers with strong capabilities
dan jaringan pasar yang luas. Selain itu, and market networks. In addition, the
Perseroan juga menjajaki opsi pendanaan Company is exploring various funding
seperti divestasi, joint venture, atau options, including divestments, joint
right issue guna memperkuat struktur ventures, and rights issues, to strengthen
permodalan dan mendukung ekspansi its capital structure and support business
usaha. Dengan strategi yang terarah expansion. With these strategies and the
serta dukungan dari seluruh pemangku support of all stakeholders, the Company
kepentingan, Perseroan menetapkan has set a marketing sales target of Rp3.75
target pra-penjualan (marketing sales) trillion for 2026. Of this target, Rp1.25
tahun 2026 sebesar Rp3,75 triliun. Dari trillion is expected to be contributed by
target tersebut, sebesar Rp1,25 triliun Cikarang and other areas, comprising
diharapkan berasal dari Cikarang dan Rp800 billion from developed land sales
lainnya, yang terdiri dari Rp800 miliar and industrial products and Rp450 billion
dari penjualan tanah matang dan produk from residential and commercial products.
industri serta Rp450 miliar dari produk Meanwhile, Rp2.5 trillion is targeted to
residensial dan komersial. Sementara itu, be contributed by Kendal, entirely from
sebesar Rp2,5 triliun ditargetkan berasal industrial products.
dari Kendal, yang seluruhnya merupakan
produk industri.
INFORMASI DAN FAKTA MATERIAL YANG MATERIAL INFORMATION AND FACTS
TERJADI SETELAH TANGGAL LAPORAN AFTER THE DATE OF THE ACCOUNTANT'S
AKUNTAN REPORT
Tidak ada informasi dan fakta material yang There are no material information or
terjadi setelah tanggal laporan akuntan. facts that occurred after the date of the
accountant's report.
IKATAN MATERIAL UNTUK INVESTASI COMMITMENT FOR CAPITAL GOODS
BARANG MODAL MATERIAL INVESTMENT
Sepanjang tahun 2025, tidak terdapat Throughout 2025, there are no material
ikatan material untuk investasi barang commitments for capital goods
modal, sehingga tidak ada penjelasan investments, so there is no further
lebih lanjut terkait informasi tersebut pada explanation regarding this information in
Laporan Tahunan ini. this Annual Report.
INFORMASI TRANSAKSI MATERIAL INFORMATION ON MATERIAL
YANG MENGANDUNG BENTURAN TRANSACTIONS THAT CONTAIN
KEPENTINGAN CONFLICTS OF INTEREST
Pada tahun 2025 tidak terdapat transaksi In 2025, there were no material
material yang mengandung benturan transactions containing conflicts of
kepentingan yang berdampak terhadap interest that impacted the Company's
kinerja dan/atau reputasi Perseroan. performance and/or reputation.
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025 • 2025 Annual Report and Sustainability Report 143
Page 144
PERUBAHAN PERATURAN PERUNDANG- CHANGES TO GOVERNMENT
UNDANGAN YANG BERPENGARUH REGULATIONS WITH SIGNIFICANT
SIGNIFIKAN BAGI PERUSAHAAN IMPACT ON THE COMPANY
Pada tahun 2025, tidak terdapat perubahan In 2025, there will be no changes in laws
peraturan perundang-undangan yang and regulations that will have a significant
berdampak signifikan terhadap kinerja impact on the Company's performance.
Perseroan.
PERUBAHAN KEBIJAKAN AKUNTANSI CHANGES IN ACCOUNTING POLICIES
YANG DITERAPKAN PERSEROAN PADA IMPLEMENTED BY THE COMPANY IN THE
TAHUN BUKU FISCAL YEAR
Penerapan standar akuntansi keuangan The adoption of the following revised
revisi berikut, yang berlaku efektif 1 financial accounting standards, effective
Januari 2025, relevan bagi Grup namun January 1, 2024, is relevant to the Group
tidak menyebabkan perubahan signifikan but does not result in significant changes
atas kebijakan akuntansi Grup dan tidak to the Group's accounting policies and
berdampak material terhadap jumlah- has no material impact on the amounts
jumlah yang dilaporkan dalam laporan reported in the current or prior year's
keuangan konsolidasian tahun berjalan consolidated financial statements:
maupun tahun sebelumnya:
1. PSAK 117, “Kontrak Asuransi”; 1. PSAK 117, “Insurance Contract”
2. Amendemen PSAK 221, “Pengaruh 2. Amendments to PSAK 221, “The Effects
Perubahan Kurs Valuta Asing – of Changes in Foreign Exchange Rates
Kekurangan Ketertukaran”. – Lack of Exchangeability”.
KELANGSUNGAN USAHA BUSINESS CONTINUITY
Perseroan tidak melihat hal-hal signifikan The Company did not identify any
yang dapat memengaruhi kelangsungan significant issues that could impact the
usaha perusahaan pada tahun buku company's business continuity at the
berakhir. Dasar penilaian ini dapat dibaca end of the fiscal year. The basis for this
lebih lanjut di Laporan Direksi dan Laporan assessment can be further reviewed
Dewan Komisaris, di mana Dewan Komisaris in the Board of Directors' and Board
dan Direksi menjelaskan rangkuman kinerja of Commissioners' Reports, where the
pada tahun buku terakhir dan pandangan Board of Commissioners and Directors
atas prospek usaha. summarize performance for the last fiscal
year and provide an overview of the
business prospects.
PERBANDINGAN ANTARA TARGET DAN COMPARISON BETWEEN TARGET AND
REALISASI TAHUN 2025 REALIZATION IN 2025
Pada awal tahun 2025, Perseroan At the beginning of 2025, the Company
menargetkan prapenjualan (marketing targeted pre-sales (marketing sales)of IDR
sales) sebesar Rp3,5 triliun. Target ini 3.5 trillion. This target was successfully
berhasil dilampaui dengan capaian sebesar exceeded with a sales achievement of
Rp3,6 triliun atau 3% diatas target dan 13% IDR 3.6 trillion, 3% above target and 13%
144 PT Jababeka Tbk
Page 145
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN • MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS
lebih tinggi dari pencapaian 2024 sebesar higher than the IDR 3.19 trillion achieved
Rp3,19 triliun. in 2024.
Adapun, kontributor utama dari The main contributors to pre-sales in 2025
prapenjualan tahun 2025 berasal dari came from the Kendal industrial estate,
kawasan industri di Kendal sebesar Rp2,51 amounting to IDR 2.51 trillion from 142.1
triliun dari 142,1 hektar lahan di tahun 2024, hectares of land in 2024 (an increase of
(naik sekitar 17% dari tahun 2024), dan dari approximately 17% compared to 2024),
Cikarang sebesar Rp1,09 triliun (meningkat and from Cikarang, amounting to IDR
4,5% dibandingkan tahun 2024) dari lahan 1.09 trillion (a 4.5% increase compared to
seluas 11,9 hektar. 2024) from 11.9 hectares of land.
Perbandingan antara target (proyeksi) The comparison between the target
tersebut dengan hasil aktual pada tanggal (projection) and the actual results on
31 Desember 2025 adalah sebagai berikut: December 31, 2025 is as follows:
URAIAN TARGET 2025 REALISASI 2025 PENCAPAIAN
DESCRIPTION 2025 TARGET 2025 RESULT ACHIEVEMENT
Pra-penjualan Rp3,5 triliun Rp3,6 triliun
103%
Marketing Sales Rp3.5 trillion Rp3.6 trillion
DIVIDEN DIVIDEND
Perusahaan memiliki kebijakan dividen The Company has a dividend policy
untuk membayar dividen setidaknya satu of paying dividends at least annually,
tahun sekali, berkisar 25% - 35% dari ranging from 25% to 35% of the Company's
jumlah Laba Bersih Perusahaan, dengan Net Profit, regardless of the Company's
tidak mengabaikan tingkat kesehatan financial health. Since its initial public
keuangan Perseroan. Sejak penawaran offering (IPO) until 2024, the Company has
umum saham perdana sampai tahun not changed its dividend policy.
2025, Perseroan belum pernah mengubah
kebijakan dividen.
Pada Rapat Umum Pemegang Saham At the Company’s Annual General Meeting
Tahunan (RUPST) yang diselenggarakan of Shareholders (AGMS) held on 25 June
pada tanggal 25 Juni 2025, pemegang 2025, the distribution of cash dividends
saham menyetujui pembagian dividen for the 2024 financial year amounting to
tunai untuk tahun buku 2024 sebesar Rp36,330,752,646 (thirty-six billion three
Rp36.330.752.646 (tiga puluh enam miliar hundred thirty million seven hundred
tiga ratus tiga puluh juta tujuh ratus lima fifty-two thousand six hundred forty-six
puluh dua ribu enam ratus empat puluh Rupiah) was approved.
enam Rupiah).
Pada tahun 2025, Perseroan telah In 2025, the Company paid dividends
merealisasikan pembayaran dividen for the 2024 financial year amounting to
tersebut kepada para pemegang saham Rp36,330,752,646, or Rp1.76685470550
dalam bentuk tunai, dengan nilai sebesar per share, which were distributed in cash
Rp36.330.752.646 atau setara dengan to shareholders. The dividend payment
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025 • 2025 Annual Report and Sustainability Report 145
Page 146
Rp1,76685470550 per lembar saham, yang represents approximately 10% of the net
mencerminkan sekitar 10% dari laba bersih income attributable to the Owners of the
yang diatribusikan kepada Pemilik Entitas Parent Entity.
Induk.
Tabel berikut menunjukkan pembagian The Company’s dividend payment,
dividen, dividen per saham, rasio dividend per share, dividend payout ratio
pembayaran dividen dan tanggal and payment date were as follows:
pembayaran yang dilakukan Perseroan:
Pembagian Dividen dalam 5 (tahun) Terakhir
Dividend Payment in the Past 5 (five) Years
DIVIDEN DIVIDEN PER SAHAM RASIO PEMBAYARAN DIVIDEN TANGGAL PEMBAYARAN
DIVIDEND DIVIDEND PER SHARE DIVIDEND PAYOUT RATIO PAYMENT DATE
Rp1,77 per Saham 29 Juli 2025
2025 10%
Rp1.77 per Share July 29, 2025
2024 N/A N/A N/A
2023 N/A N/A N/A
2022 N/A N/A N/A
2021 N/A N/A N/A
Aspek Pemasaran Marketing Aspects
Perseroan menerapkan strategi pemasaran The Company implements an integrated
yang terintegrasi untuk mendorong marketing strategy to drive growth
pertumbuhan kinerja pada segmen across its industrial estate, residential,
kawasan industri, residensial, komersial, commercial, and township management
serta pengelolaan kota, dengan tetap segments, while remaining focused on
berfokus pada kebutuhan pelanggan dan customer needs and evolving market
dinamika pasar. Sepanjang tahun 2025, dynamics. Throughout 2025, the Company
Perseroan terus memperkuat posisi pasar continued to strengthen its market
melalui berbagai inisiatif pemasaran yang position through adaptive, innovative,
adaptif, inovatif, dan berbasis nilai tambah. and value-driven marketing initiatives.
Strategi pemasaran yang dijalankan The marketing strategies implemented by
Perseroan antara lain sebagai berikut: the Company include the following:
1. Penguatan pemasaran kawasan industri 1. Strengthening industrial estate
melalui pendekatan yang lebih terarah marketing through a more targeted
kepada sektor-sektor potensial seperti approach toward high-potential
data center, FMCG, logistik, elektronik, sectors such as data centers, FMCG,
kendaraan listrik, dan manufaktur logistics, electronics, electric vehicles,
bernilai tambah tinggi, baik dari investor and high value-added manufacturing,
domestik maupun asing. targeting both domestic and foreign
investors.
146 PT Jababeka Tbk
Page 147
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN • MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS
2. Pengembangan dan promosi produk 2. Development and promotion of
residensial serta komersial yang residential and commercial products
disesuaikan dengan kebutuhan tailored to market demand, including
pasar, termasuk hunian modern, area modern housing, commercial areas,
komersial, dan produk properti yang and property products that support the
mendukung pertumbuhan kawasan continued growth of Kota Jababeka.
Kota Jababeka.
3. Peningkatan kualitas layanan dan 3. Enhancing service quality and customer
pengalaman pelanggan melalui experience through improvements
penguatan layanan keamanan, in security services, cleanliness and
kebersihan dan sanitasi, pertamanan, sanitation, landscaping, infrastructure,
infrastruktur, pemeliharaan kawasan, estate maintenance, and responsive,
serta layanan pelanggan yang responsif integrated customer service.
dan terintegrasi.
4. Penerapan strategi pemasaran 4. Implementation of a multi-channel
multikanal melalui program penjualan, marketing strategy through sales
pameran, customer gathering, programs, exhibitions, customer
roadshow, telemarketing, dan gatherings, roadshows, telemarketing,
pendekatan langsung kepada calon and direct engagement with strategic
pelanggan strategis. prospective customers.
5. Optimalisasi pemasaran digital dengan 5. Optimization of digital marketing
memanfaatkan media sosial, platform initiatives by leveraging social media,
digital, situs web, serta komunikasi digital platforms, websites, and data-
berbasis data untuk meningkatkan driven communication to expand
jangkauan pasar dan efektivitas market reach and improve promotional
promosi. effectiveness.
6. Sinergi antar lini usaha melalui 6. Cross-business synergy initiatives
pengembangan ekosistem kawasan through the development of an
industri dan kota mandiri yang integrated industrial estate and self-
terintegrasi, sehingga memberikan nilai sustaining township ecosystem,
tambah bagi tenant, penghuni, maupun creating added value for tenants,
pelaku usaha di dalam kawasan. residents, and business operators
within the estate.
Melalui strategi tersebut, Perseroan Through these strategies, the Company
optimistis dapat memperkuat daya saing, remains optimistic in strengthening its
memperluas basis pelanggan, serta competitiveness, expanding its customer
menciptakan pertumbuhan usaha yang base, and delivering sustainable business
berkelanjutan. growth.
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025 • 2025 Annual Report and Sustainability Report 147
Page 148
5 TATA KELOLA PERUSAHAAN GOOD CORPORATE GOVERNANCE
Page 149
Tata Kelola Perusahaan yang Baik (Good Good Corporate Governance (GCG) is a Corporate Governance/GCG) merupakan key pillar of sustainability and serves as a salah satu pilar keberlanjutan yang menjadi fundamental foundation for PT Jababeka fondasi utama bagi PT Jababeka Tbk Tbk in conducting its business and dalam menjalankan kegiatan usaha dan operations. operasionalnya. Di tengah dinamika industri pengembangan Amid the dynamics of the industrial estate kawasan dan properti, ketidakpastian and property development sector, global ekonomi global, volatilitas pasar, serta economic uncertainty, market volatility, meningkatnya risiko perubahan iklim, and increasing climate-related risks, the penerapan GCG menjadi landasan penting implementation of GCG plays a critical bagi Perseroan untuk beroperasi secara role in enabling the Company to operate in profesional, adaptif, dan berkelanjutan. a professional, adaptive, and sustainable Tata kelola yang kuat juga mendukung manner. Strong governance also supports efektivitas pengelolaan proyek dan effective management of projects kawasan, pengendalian risiko operasional and integrated estates, mitigation of dan lingkungan, serta kepatuhan terhadap operational and environmental risks, and regulasi yang terus berkembang, termasuk compliance with evolving regulations, terkait pembangunan berkelanjutan dan including those related to sustainable pengelolaan kawasan terpadu. development. Perseroan senantiasa menyelaraskan The Company continuously aligns its penerapan GCG dengan perkembangan GCG implementation with evolving bisnis yang dinamis. Implementasi GCG business conditions. GCG practices are dilakukan secara terintegrasi dengan integrated with internal control systems sistem pengendalian internal guna to ensure effective and measurable risk memastikan pengelolaan risiko usaha management. berjalan secara efektif dan terukur. Penerapan prinsip-prinsip GCG didasarkan The implementation of GCG principles is pada komitmen Perseroan untuk based on the Company’s commitment membangun perusahaan yang transparan, to building a transparent, accountable, akuntabel, dan terpercaya melalui praktik and trustworthy organization through pengelolaan yang profesional dan professional and responsible management bertanggung jawab. Melalui penerapan practices. Through GCG, the Company GCG, Perseroan berupaya meningkatkan aims to enhance corporate value and nilai perusahaan (corporate value) serta promote operational efficiency and mendorong efisiensi dan transparansi transparency by upholding the principles operasional dengan menjunjung tinggi of transparency, accountability, prinsip keterbukaan, akuntabilitas, responsibility, independence, and tanggung jawab, independensi, dan fairness, thereby fulfilling its obligations kewajaran, sehingga dapat memenuhi to stakeholders, including shareholders, kewajiban kepada para pemangku customers, tenants, and employees. kepentingan, termasuk pemegang saham, pelanggan, tenant, dan karyawan. Sebagai bagian dari penguatan As part of strengthening internal pengendalian internal, Perseroan secara controls, the Company consistently konsisten menerapkan keterbukaan. upholds information disclosure practices, Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025 • 2025 Annual Report and Sustainability Report 149
Page 150
informasi, antara lain melalui penyampaian including the presentation of financial
laporan keuangan, perkembangan usaha, statements, business developments, and
serta kinerja operasional dan keuangan operational and financial performance in
yang disajikan dalam Laporan Tahunan the Annual Report, as an effective means
sebagai sarana komunikasi yang efektif of communication with shareholders and
dengan para pemegang saham dan other stakeholders.
pemangku kepentingan lainnya.
Prinsip dan Landasan Tata Kelola Corporate Governance Principles and
Perusahaan Foundations
Dalam melaksanakan praktik GCG, In implementing its GCG practices, the
Perseroan berpedoman pada seluruh Company refers to all prevailing laws
peraturan dan ketentuan yang berlaku di and regulations applicable in Indonesia,
Indonesia, termasuk: including:
• Undang-Undang Nomor 40 tahun 2007 • Law Number 40 of 2007 regarding the
tentang Perusahaan Terbatas Limited Liability Companies
• Undang-Undang Nomor 8 tahun 1995 • Law Number 8 of 1995 regarding the
tentang Pasar Modal Capital Markets
• Peraturan Bursa Efek Indonesia (BEI) No. • Indonesia Stock Exchange (IDX)
1-A tentang Pencatatan Saham dan Efek Regulation No. 1-A regarding the Listing
Bersifat Ekuitas Selain Saham of Shares and Equity Securities Other
than Shares
• Undang-undang Nomor 11 Tahun 2020 • Law Number 11 of 2020 regarding Job
Tentang Cipta Kerja Creation
• Peraturan OJK No. 28/POJK.04/2021 • Financial Services Agency (FSA)
tentang Penilaian dan Penyajian. Regulation no. 28/POJK.04/2021
Laporan Penilaian Properti di Pasar on Assessment and Presentation
Modal of Property Valuation Report in the
Capital Market
• Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (OJK) • Financial Services Authority (OJK)
No. 15/POJK.04/2020 tentang Rencana Regulation No. 15/POJK.04/2020
dan Penyelenggaraan Rapat Umum regarding Planning and Execution of
Pemegang Saham Perusahaan Terbuka General Meeting of Shareholders of a
Public Company
• Peraturan OJK No. 16/POJK.04/2020 • OJK Regulation No. 16/POJK.04/2020
tentang Rapat Umum Pemegang Saham regarding Electronic General Meeting
Secara Elektronik of Shareholders
• Peraturan OJK No. 33/POJK.04/2014 • OJK Regulation No. 33/POJK.04/2014
tentang Direksi dan Komisaris Emiten regarding Directors and Commissioners
atau Perusahaan Publik of Issuers or Public Company
• Peraturan OJK No. 34/POJK.04/2014 • OJK Regulation No. 34/POJK.04/2014
tentang Komite Nominasi dan regarding Nomination and
Remunerasi Emiten atau Perusahaan Remuneration Committee of Issuer or
Publik Public Company
• Peraturan OJK No. 55/POJK.04/2015 • OJK Regulation No. 55/POJK.04/2015
tentang Pembentukan dan Pedoman regarding the Establishment and
Pelaksanaan Kerja Komite Audit Manual of the Work Implementation of
Audit Committee
• Peraturan OJK No. 56/POJK.04/2015 • OJK Regulation No. 56/POJK.04/2015
150 PT Jababeka Tbk
Page 151
TATA KELOLA PERUSAHAAN • GOOD CORPORATE GOVERNANCE
tentang Pembentukan dan Pedoman regarding the Establishment and
Penyusunan Unit Audit internal Manual of the Formation of Internal
Audit Unit
• Peraturan OJK No. 35/POJK.04/2014 • OJK Regulation No. 35/POJK.04/2014
tentang Sekretaris Perusahaan Emiten regarding the Corporate Secretary of
atau Perusahaan Publik an Issuer or Public Company
• Peraturan OJK No. 13/POJK.03/2017 • OJK Regulation No. 13/POJK.03/2017
tentang Penggunaan Jasa Akuntan regarding the Use of Public Accountants
Publik dan Kantor Akuntan Publik dalam and Public Accounting Firms in
Kegiatan Jasa Keuangan Financial Services Activities
• Peraturan OJK No. 11/POJK.04/2017 • OJK Regulation No. 11/POJK.04/2017
tentang Keterbukaan Informasi regarding Disclosure of Information of
Pemegang Saham Tertentu Certain Shareholders
• Peraturan OJK No. 42/POJK.04/2020 • OJK Regulation No.42/POJK.04/2020
tentang Transaksi Afiliasi dan Benturan regarding the Affiliated Transactions
Kepentingan and Conflicts of Interest
• Peraturan OJK No. 17/POJK.04/2020 • OJK Regulation No.17/POJK.04/2020
tentang Transaksi Material dan regarding the Material Transactions
Perubahan Kegiatan Usaha and Change of Business Activities
• Peraturan OJK No. 31/POJK.04/2015 • OJK Regulation No. 31/POJK.04/2015
tentang Keterbukaan atas Informasi regarding the Disclosure of Information
atau Fakta Material oleh Emiten atau or Material Facts on an Issuer or Public
Perusahaan Publik Company
• Peraturan OJK No. 8/POJK.04/2015 • OJK Regulation No. 8/POJK.04/2015
tentang Situs Web Emiten atau regarding the Website of Issuers or
Perusahaan Publik Public Company
• Peraturan OJK No. 29/POJK.04/2016 • OJK Regulation No. 29/POJK.04/2016
tentang Laporan Tahunan Emiten atau regarding the Annual Report of a Issuer
Perusahaan Publik or Public Company
• Surat Edaran OJK No. 16/SEOJK.04/2021 • OJK Circular Letter No. 16/
tentang Bentuk dan Isi Laporan Tahunan SEOJK.04/2021 regarding the Format
Emiten atau Perusahaan Publik and Content of the Annual Report of an
Issuer or Public Company
• Peraturan OJK No. 51/POJK.03/2017 • OJK Regulation No. 51/POJK.03/2017
tentang Penerapan Keuangan regarding the Implementation of
Berkelanjutan bagi Lembaga Jasa Sustainable Finance for Financial
Keuangan, Emiten, dan Perusahaan Service Institutions, Issuers, and Public
Publik Companies
• Peraturan OJK No. 21/POJK.04/2015 • OJK Regulation No. 21/POJK.04/2015
tentang Penerapan Pedoman Tata regarding the Implementation of GCG
Kelola Perusahaan Terbuka for Listed Companies
• Surat Edaran OJK No. 32/SEOJK.04/2015 • OJK Circular Letter No. 32/
tentang Pedoman Tata Kelola SEOJK.04/2015 regarding the GCG
Perusahaan Terbuka, serta Peraturan Guidelines for Listed Companies, and
terkait lainnya Other relevant regulations.
Penerapan Pedoman Tata Kelola Praktik Implementation of Business Conduct
Bisnis Governance Guidelines
Dalam melaksanakan Tata Kelola In implementing Good Corporate
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025 • 2025 Annual Report and Sustainability Report 151
Page 152
Perusahaan, PT Jababeka Tbk menerapkan Governance, PT Jababeka Tbk adopts
prinsip-prinsip tata kelola yang meliputi governance principles comprising
akuntabilitas, keandalan dan tanggung accountability, reliability and
jawab, keadilan, serta transparansi. responsibility, fairness, and transparency.
Prinsip-prinsip tersebut dituangkan dalam These principles are embodied in the
Pedoman Tata Kelola Praktik Bisnis sebagai Company's Business Conduct Governance
acuan utama dalam menjalankan aktivitas Guidelines, which serve as the primary
usaha Perseroan. reference in carrying out its business
activities.
Pedoman ini disusun untuk memastikan The Guidelines are designed to ensure a
keselarasan pemahaman dan penerapan consistent understanding and application
standar Tata Kelola Perusahaan di seluruh of governance standards across all levels
tingkatan organisasi, baik oleh Dewan of the organization, including the Board
Komisaris, Direksi, maupun karyawan. Di of Commissioners, the Board of Directors,
dalamnya tercantum berbagai kebijakan and employees. They outline policies and
serta standar etika yang menjadi panduan ethical standards that guide shareholders,
bagi pemegang saham, Dewan Komisaris, the Board of Commissioners, the Board of
Direksi, dan seluruh karyawan dalam Directors, and all employees in performing
melaksanakan peran dan tanggung their respective roles and responsibilities.
jawabnya.
Perseroan telah melakukan sosialisasi The Company has disseminated the
Pedoman Tata Kelola Praktik Bisnis kepada Business Conduct Governance Guidelines
seluruh unit usaha sebagai panduan dalam across all business units as a reference
pelaksanaan kegiatan operasional sehari- for daily operations, ensuring consistent
hari, guna memastikan penerapan tata and sustainable implementation of
kelola yang konsisten dan berkelanjutan di governance practices throughout the
seluruh lini organisasi. organization.
Pokok-Pokok Isi Kode Etik Code of Conduct Overview
Kode Etik Perseroan merupakan pedoman The Company's Code of Conduct serves
yang memuat nilai-nilai, etika kerja, etika as a guideline encompassing values, work
bisnis, serta norma kepatuhan terhadap ethics, business ethics, and norms related
kebijakan internal Perseroan dan peraturan to compliance with the Company's
perundang-undangan yang berlaku. internal policies and applicable laws and
Penerapan Kode Etik menjadi salah satu regulations. The implementation of the
wujud komitmen PT Jababeka Tbk dalam Code of Conduct reflects PT Jababeka
mengimplementasikan prinsip Tata Kelola Tbk's commitment to upholding Good
Perusahaan yang Baik (Good Corporate Corporate Governance (GCG) principles.
Governance/GCG).
Secara umum, Pedoman Perilaku Perseroan In general, the Company's Code of
mencakup antara lain: Conduct includes, among others:
1. Pendahuluan; 1. Introduction;
2. Visi, Misi, dan Nilai Perseroan; 2. Vision, Mission, and Corporate Values;
3. Kebijakan Perilaku Perseroan; 3. Corporate Conduct Policies;
4. Pokok-pokok ketentuan yang mengatur 4. Key provisions governing ethical
standar etika dan perilaku. standards and behavior.
152 PT Jababeka Tbk
Page 153
TATA KELOLA PERUSAHAAN • GOOD CORPORATE GOVERNANCE
Pedoman Perilaku ini berlaku bagi seluruh The Code of Conduct applies to all
insan Perseroan, termasuk anggota Direksi, personnel of the Company, including
Dewan Komisaris, organ pendukung members of the Board of Directors, the
Dewan Komisaris, serta seluruh karyawan. Board of Commissioners, supporting
Implementasi Kode Etik merupakan organs of the Board of Commissioners, and
tanggung jawab bersama, dengan Dewan all employees. The implementation of the
Komisaris dan Direksi berperan dalam Code of Conduct is a shared responsibility,
memastikan penerapan yang efektif di with the Board of Commissioners and the
seluruh lingkungan Perseroan, didukung Board of Directors responsible for ensuring
oleh organ-organ terkait. its effective enforcement throughout
the organization, supported by relevant
governing bodies.
Sosialisasi Kode Etik dan Upaya Code of Conduct Dissemination and
Penegakan Enforcement
Code of Conduct telah diterapkan dan The Code of Conduct has been
disosialisasikan kepada seluruh individu implemented and disseminated to all
di lingkungan Jababeka Group. Sebagai individuals within the Jababeka Group.
bentuk komitmen terhadap penerapan tata As a commitment to upholding good
kelola yang baik, seluruh individu, termasuk governance practices, all individuals-
anggota Direksi dan Dewan Komisaris, serta including members of the Board of
seluruh unit bisnis tanpa terkecuali, telah Directors and the Board of Commissioners,
menandatangani pernyataan kepatuhan as well as all business units without
terhadap Pedoman Perilaku yang berlaku di exception-have signed a statement of
Perseroan. Penandatanganan tersebut juga compliance with the Company's Code of
menjadi bagian dari proses onboarding Conduct. This acknowledgment is also
bagi karyawan baru sebelum hari pertama part of the onboarding process for new
bekerja dan diperbarui sesuai kebutuhan. employees prior to their first working day
and is updated as necessary.
Setiap pelanggaran terhadap Pedoman Any violation of the Code of Conduct is
Perilaku dikategorikan sebagai pelanggaran classified as a serious offense and may
serius dan dapat dikenakan sanksi sesuai result in sanctions in accordance with
dengan ketentuan yang berlaku, termasuk applicable regulations, ranging from
sanksi administratif hingga Pemutusan administrative sanctions to termination
Hubungan Kerja (PHK), dengan mengacu of employment, in reference to the
pada Peraturan Perusahaan. Company's internal regulations.
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) General Meeting of Shareholders (GMS)
RUPS merupakan organ tata kelola GMS is corporate governance organ that
perusahaan yang menjadi wadah para serves as a forum for the shareholders to
pemegang saham untuk mengambil make the highest-decision in the Company
keputusan tertinggi dalam Perseroan by taking into account the interests of
dengan memperhatikan kepentingan the Company and in accordance with
Perseroan serta ketentuan yang dimuat the provisions stipulated in the Articles of
dalam anggaran dasar Perseroan, dan Association as well as the prevailing laws
peraturan perundang-undangan yang and regulations.
berlaku.
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025 • 2025 Annual Report and Sustainability Report 153
Page 154
Berdasarkan Undang-undang No. 40 Based on the Law No. 40 of 2007 about Tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas Limited Liability Company, as amended sebagaimana diubah dengan UU Cipta by the Law No. 11 of 2020 on Job Creation, Kerja No. 11 tahun 2020 (UUPT), RUPS the GMS is divided into 2 (two), namely: dibagi menjadi 2 (dua), yaitu: 1. RUPS Tahunan wajib dilaksanakan 1. Annual GMS which shall be held no selambat-lambatnya 6 (enam) later than six (6) months after the end bulan setelah tahun buku berakhir. of financial year. During the meeting, Dalam RUPS tersebut, Direksi wajib the Board of Directors shall submit menyampaikan hal-hal sebagai berikut: the following matters: Financial Laporan Keuangan dan Laporan Statements and Annual Report, The Tahunan, penggunaan laba Perseroan, utilization of the Company’s profit, penetapan akuntan publik untuk Appointment of public accountant mengaudit laporan keuangan Perseroan to audit the Company’s financial untuk tahun berjalan, serta hal-hal lain report for the current year, and Other yang memerlukan persetujuan RUPS matters which require approval of the untuk kepentingan Perseroan dengan GMS for the benefit of the Company in tetap memperhatikan ketentuan dalam accordance with the provisions of the Anggaran Dasar. Articles of Association. 2. RUPS lainnya dapat diadakan setiap 2. Other GMS can be held at any time waktu sesuai dengan kebutuhan in accordance with the needs of the Perseroan. Ketetapan untuk Company. Provision for holding GMS mengadakan RUPS selain RUPS Tahunan other than Annual GMS is not bound. tidak terikat. Pelaksanaan RUPS Implementation of the GMS Dalam melaksanakan RUPS, Perseroan Pursuant to the Job Creation Law, the berpedoman pada ketentuan dalam UUPT, Regulation of the Financial Services Peraturan OJK No. 15/POJK.04/2020 Authority (POJK) No. 15/POJK.04/2020 tanggal 20 April 2020 tentang Rencana on How to Plan and Implement General dan Penyelenggaraan Rapat Umum Meeting of Shareholders for Publicly Pemegang Saham Perusahaan Terbuka Listed Companies (“POJK No. 15”), POJK (“POJK No. 15”), Peraturan OJK No. 16/ No. 16/POJK.04/2020 on Electronic POJK.04/2020 tentang Pelaksanaan Rapat Implementation of General Meeting Umum Pemegang Saham Perusahaan of Shareholders for Publicly Listed Terbuka Secara Elektronik (“POJK No. 16”), Companies (“POJK N0. 16”) and POJK No. dan Peraturan OJK No. 17/POJK.04/2020 17/POJK.04/2020 on Material Transactions tentang Transaksi Material dan Perubahan and Changes in Business Activity, there are Kegiatan Usaha. Terdapat dua jenis RUPS: two types of GMS: the Annual GMS (AGMS) RUPS Tahunan (RUPST) dan RUPS Luar Biasa and Extraordinary GMS (EGMS). The AGMS (RUPSLB). RUPST harus diselenggarakan must be implemented at the latest 6 (six) dalam jangka waktu tidak lebih dari 6 months after the end of financial year, (enam) bulan setelah tahun buku berakhir, meanwhile the EGMS can be held anytime sedangkan RUPSLB dapat diselenggarakan as necessary and in accordance with the setiap saat bila diperlukan dan memenuhi prevailing laws and regulations. peraturan dan persyaratan yang berlaku. 154 PT Jababeka Tbk
Page 155
TATA KELOLA PERUSAHAAN • GOOD CORPORATE GOVERNANCE
Selama 2025, Perseroan mengadakan 2 During 2025, the Company held two (2)
(dua) RUPS Tahunan pada tanggal 25 Juni Annual General Meetings of Shareholders
2025, yaitu RUPS Tahunan Ketiga untuk on June 25, 2025: the Third Annual General
mata acara kelima dan keenam yang tidak Meeting of Shareholders to address the
mencapai kuorum kehadiran dalam Rapat fifth and sixth agenda items that did
Tahunan Kedua sebelumnya pada tanggal not meet the attendance quorum at the
19 Juli 2024 serta RUPS Tahunan 2025 untuk Second Annual General Meeting held on
tahun buku 2024. July 19, 2024, and the 2025 Annual General
Meeting of Shareholders for the 2024 fiscal
year.
Hasil & Realisasi RUPS Tahun 2024 Resolutions and Realizations of 2024
AGMS
Berdasarkan SEOJK Nomor 16/ Based on Financial Services Authority
SEOJK.04/2021 tentang Bentuk dan Isi (FSA) Circular Letter No. 16/SEOJK.04/2021
Laporan Tahunan Emiten atau Perusahaan concerning the Form and Content of
Publik, Perseroan menyampaikan hasil Annual Reports of Issuers or Public
RUPS Tahun 2024 untuk tahun buku 2023 Companies, the Company hereby reports
yang diselenggarakan pada tanggal 28 the results of the 2024 Annual General
Juni 2024 “RUPST Pertama”, yang terdiri Meeting of Shareholders for the 2023 fiscal
dari enam mata acara rapat. Selanjutnya year, held on June 28, 2024 (“First AGM”),
Perseroan juga menyelenggarakan RUPS which consisted of six agenda items.
Tahunan Kedua pada tanggal 19 Juli 2024 Furthermore, the Company also held
“RUPST Kedua” dan RUPS Tahunan Ketiga the Second Annual GMS on July 19, 2024
pada tanggal 25 Juni 2025 “RUPST Ketiga” (“Second AGM”) and the Third Annual GMS
dikarenakan tidak terpenuhinya kuorum on June 25, 2025 (“Third AGM”) due to the
yang disyaratkan untuk mata acara kelima failure to meet the required quorum for
dan mata acara keenam dalam pelaksanaan the fifth and sixth agenda items during the
RUPST Kedua tersebut. Second AGM.
Berikut ringkasan hasil dan realisasinya: The following is a summary of the results
and their realization:
Hasil Keputusan RUPS Tahunan 2024, 2024 Annual GMS Resolutions,
28 Juni 2024 (“RUPST Pertama”) June 28, 2024 (“First AGM”) Realisasi RUPST
AGMS Realizations
Perseroan telah merealisasikan:
Mata Acara Pertama: First Agenda: The Company has realized the following:
1. Menyetujui untuk menerima 1. Approved to properly accept and Laporan Tahunan telah disampaikan
kepada Otoritas Jasa Keuangan
dengan baik dan mengesahkan ratify Company’s Annual Report (OJK) dan Bursa Efek Indonesia
Laporan Tahunan Perseroan untuk for the financial year ended 31 (BEI) pada tanggal 30 April 2024.
tahun buku yang berakhir pada December 2023, which includes: The Company has submitted the
tanggal 31 Desember 2023 yang Annual Report to the Financial
meliputi: Services Authority and Indonesia
a. Laporan tugas pengawasan a. Report on the supervisory Stock Exchange on April 30, 2024.
Dewan Komisaris Perseroan duties of the Company's
atas kinerja Perseroan untuk Board of Commissioners on
tahun buku yang berakhir pada the Company's performance
tanggal 31 Desember 2023; for the financial year ended
December 31, 2023;
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025 • 2025 Annual Report and Sustainability Report 155
Page 156
b. Laporan Direksi untuk Tahun b. Board of Directors' Reports
Buku yang berakhir pada for the Financial Year ended
tanggal 31 Desember 2023; December 31, 2023; and
dan
c. Laporan Keuangan c. The Company's Consolidated
Konsolidasian Perseroan yang Financial Statements which
memuat Neraca dan Laba/ contain the Company's
Rugi Tahunan Perseroan untuk Annual Balance Sheet and
tahun buku yang berakhir pada Profit/Loss for the financial
tanggal 31 Desember 2023 year ended on 31 December
yang telah diaudit oleh Kantor 2023 which has been audited
Akuntan Publik Tanubrata by the Tanubrata Sutanto
Sutanto Fahmi Bambang dan Fahmi Bambang and Partners
Rekan tertanggal 15 Maret Public Accounting Firm dated
2024 Nomor: 00023/3.0424/ 15 March 2024 Number:
AU.1/03/1620-4/1/III/2024. 00023/3.0424/AU.1/03/1620-
4/1/III/2024.
2. Menyetujui memberikan pelunasan 2. Agree to provide full release
dan pembebasan tanggung jawab and discharge (acquit et de
sepenuhnya (acquit et de charge) charge) to all members of
kepada seluruh Direksi dan Dewan the Board of Directors and
Komisaris Perseroan atas tindakan Board of Commissioners of the
pengurusan dan pengawasan Company for their management
yang telah dilakukan dalam and supervisory actions that
periode tahun buku yang berakhir have been carried out in the
pada tanggal 31 Desember financial year period ended on 31
2023, sepanjang tindakan- December 2023, as long as their
tindakan mereka tersebut actions include actions related
termasuk tindakan-tindakan yang to business activities which are
berkaitan dengan kegiatan usaha derivatives of the Company's
yang merupakan turunan dari main business activities and
kegiatan usaha utama Perseroan are reflected in the Company's
dan tercermin dalam Laporan Consolidated Financial
Keuangan Konsolidasian Perseroan Statements for the financial year
untuk tahun buku yang berakhir ended on 31 December 2023 and
pada tanggal 31 Desember 2023 bearing in mind the Company's
serta dengan mengingat Laporan Board of Directors Annual Report
Tahunan Direksi Perseroan untuk for the financial year ended on 31
tahun buku yang berakhir pada December 2023.
Realisasi RUPST
tanggal 31 Desember 2023. AGMS Realizations
Perseroan telah merealisasikan:
Mata Acara Kedua: Second Agenda: The Company has realized the following:
1. Menyetujui untuk menyisihkan 1. Approved to set aside Keputusan telah direalisasikan.
masing-masing sebesar Rp50,000,000 each from Net The resolution has been realized.
Rp50.000.000 (lima puluh juta Profit attributable to Owners
Rupiah) dari Laba Bersih yang of the Company's Parent Entity
diatribusikan kepada Pemilik for the financial years ended 31
Entitas Induk Perseroan untuk December 2023 as reserves in
156 PT Jababeka Tbk
Page 157
TATA KELOLA PERUSAHAAN • GOOD CORPORATE GOVERNANCE
tahun buku yang berakhir pada accordance with the Company's
tanggal-tanggal 31 Desember Articles of Association and as
2023 sebagai cadangan sesuai regulated in Article 70 of the Law
dengan Anggaran Dasar Perseroan on Limited Liability Company;
dan sebagaimana diatur dalam
Pasal 70 UUPT;
2. Menyetujui agar sisa laba bersih 2. Approved that the remaining net
setelah dikurangi cadangan pada incomes after deducting reserves
tahun buku yang berakhir pada for the financial years ended
tanggal-tanggal 31 Desember 2023 31 December 2023 amounting
sebesar Rp305.526.101.645,00 to Rp305.526.101.645,00 (three
(tiga ratus lima miliar lima ratus hundred and five billion five
dua puluh enam juta seratus satu hundred and twenty six million
ribu enam ratus empat puluh lima one hundred and one thousand
Rupiah)dicatatkan sebagai laba six hundred and forty five Rupiah)
yang ditahan. be recorded as retained earnings;
3. Menyetujui untuk memberikan 3. Approved to give full authority
wewenang dan kuasa penuh and power to the Board of
kepada Direksi Perseroan dengan Directors of the Company with
hak substitusi untuk melakukan substitution rights, to take all
segala tindakan yang diperlukan necessary actions in connection
sehubungan dengan keputusan- with the decisions mentioned
keputusan tersebut di atas, above, one thing or another
satu dan lain hal tanpa ada yang without exception, in accordance
dikecualikan, sesuai dengan with the applicable laws and
peraturan perundangan yang regulations.
berlaku. Realisasi RUPST
AGMS Realizations
Perseroan telah merealisasikan:
Mata Acara Ketiga: Third Agenda The Company has realized the following:
Menyetujui untuk mendelegasikan Approved to delegate the authority Melalui Kuasa kepada Direksi
Perseroan dengan persetujuan
wewenang kepada Dewan Komisaris to the Company's Board of Dewan Komisaris yang diberikan
Perseroan untuk menunjuk Akuntan Commissioners to appoint the telah ditunjuk Akuntuan Publik
Publik Independen Perseroan yang Company's Independent Public Independen Tanubra Sutanto
terdaftar di Otoritas Jasa Keuangan Accountant who is registered under Fahmi Bambang dan Rekan
untuk melakukan audit terhadap
dan memiliki reputasi yang baik the Financial Services Authority and laporan keuangan dan buku-buku
yang akan melakukan audit terhadap has a good reputation who will audit Perseroan untuk tahun buku yang
laporan keuangan Perseroan the Company's financial statements akan berakhir pada tanggal 31
untuk tahun buku yang berakhir for the financial year ending on 31 Desember 2024.
31 Desember 2024 dan memberi December 2024 and authorize the Through the Power of Attorney
wewenang kepada Dewan Komisaris Company's Board of Commissioners granted by the Board of
Commissioners to the Board of
Perseroan untuk menetapkan to determine the amount of the Directors of the Company, Tanubra
besarnya honorarium Akuntan Publik Public Accountant's honorarium and Sutanto Fahmi Bambang and
tersebut serta persyaratan lain other requirements in connection Partners has been appointed as
sehubungan dengan penunjukan with the appointment. the Independent Public Accountant
to audit the Company's financial
tersebut. statements and books for the
financial year ended 31 December
2024.
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025 • 2025 Annual Report and Sustainability Report 157
Page 158
Realisasi RUPST
AGMS Realizations
Perseroan telah merealisasikan:
Mata Acara Keempat: Fourth Agenda The Company has realized the following:
Keputusan telah direalisasikan.
1. Menyetujui mengangkat dan 1. Approved to appoint the members
menetapkan susunan anggota and determine the composition The resolution has been realized.
Direksi dan Dewan Komisaris of the Board of Directors and
terhitung sejak tanggal Board of Commissioners as of the
ditutupnya Rapat ini sampai closing date of this Meeting until
dengan penutupan Rapat Umum the closing of the Annual General
Pemegang Saham Tahunan pada Meeting of Shareholders in 2027
tahun 2027, dengan susunan as follows:
sebagai berikut:
Direksi Board of Directors
- Direktur Utama: - President Director:
Setyono Djuandi Darmono Setyono Djuandi Darmono
- Wakil Direktur Utama: - Vice President Director:
Tedjo Budianto Liman Tedjo Budianto Liman
- Direktur: - Director:
Tjahjadi Rahardja Tjahjadi Rahardja
- Direktur: - Director:
Ir. Hyanto Wihadhi Ir. Hyanto Wihadhi
Dewan Komisaris Board of Commissioners
- Komisaris Utama, merangkap - President Commissioner,
Komisaris Independen: also serving as Independent
Commissioner:
Drs. Suhardi Alius, MH Drs. Suhardi Alius, MH
- Komisaris: - Commissioner:
Gan Michael Gan Michael
- Komisaris merangkap Komisaris - Commissioner concurrently
Independen: Independent Commissioner:
Basuri Tjahaja Purnama Basuri Tjahaja Purnama
2. Menyetujui untuk menetapkan 2. Approved to determine the
gaji dan/atau honorarium serta salary and/or honorarium and
tunjangan lainnya bagi anggota other allowances for members
Dewan Komisaris untuk tahun of the Board of Commissioners
buku 2024 dengan jumlah besaran for the 2024 financial year with
maksimum sama dengan tahun a maximum amount equal to
sebelumnya, dan memberikan the previous year, and authorize
wewenang kepada Dewan the Board of Commissioners to
Komisaris untuk menetapkan gaji determine the salary and other
dan tunjangan lainnya anggota allowances for members of the
Direksi Perseroan untuk tahun buku Company's Board of Directors for
2024, dengan memperhatikan the 2024 financial year, taking
kebijakan Komite Nominasi dan into account the policies of the
Remunerasi Perseroan. Company's Nomination and
Remuneration Committee.
3. Memberikan wewenang dan kuasa 3. Granted full authority and power
penuh dengan hak substitusi with the right of substitution
158 PT Jababeka Tbk
Page 159
TATA KELOLA PERUSAHAAN • GOOD CORPORATE GOVERNANCE
kepada Direksi Perseroan untuk to the Company's Board of
melakukan segala tindakan Directors to take all necessary
yang diperlukan berkaitan actions related to the decisions
dengan keputusan-keputusan as decided in the agenda of this
sebagaimana diputuskan dalam Meeting, including but not limited
mata acara Rapat ini, termasuk to stating the appointment and
tetapi tidak terbatas untuk determination of the composition
menyatakan pengangkatan dan of the members of the Board
penetapan susunan anggota of Directors and Board of
Direksi dan Dewan Komisaris Commissioners of the Company
Perseroan dalam akta notaris, in a notarial deed, notifying the
melakukan pemberitahuan Minister of Law and Human Rights
kepada Menteri Hukum dan of the Republic of Indonesia and
Hak Asasi Manusia Republik registering the composition of the
Indonesia dan mendaftarkan members of the Board of Directors
susunan anggota Direksi dan and Board of Commissioners
Dewan Komisaris Perseroan of the Company as mentioned
sebagaimana disebutkan di atas above in the Company Register in
dalam Daftar Perseroan sesuai accordance with applicable laws
dengan peraturan perundangan and regulations.
yang berlaku. Realisasi RUPST
AGMS Realizations
Perseroan telah merealisasikan:
Mata Acara Kelima dan Keenam: The Fifth and Sixth Agenda The Company has realized the following:
Jumlah kuorum kehadiran sesuai The quorum requirement is in Perseroan telah merealisasikan
dalam RUPST Ketiga pada tanggal
ketentuan Pasal 88 ayat (1) Undang- accordance with the provisions of
25 Juni 2025.
Undang Nomor 40 tahun 2007 tentang Article 88(1) of Law No. 40 of 2007
The Company has implemented
Perseroan Terbatas sebagaimana on Limited Liability Companies, as this at its Third Annual General
diubah sebagian dengan Peraturan partially amended by Government Meeting of Shareholders on June
Pemerintah Pengganti Undang- Regulation in Lieu of Law No. 2 of 25, 2025.
Undang Nomor 2 Tahun 2022 tentang 2022 on Job Creation (“UUPT”) in
Cipta Kerja (“UUPT”) juncto Pasal 42 conjunction with Article 42(a) of POJK
huruf a POJK 15/2020 juncto Pasal 26 15/2020 in conjunction with Article
ayat (1) Anggaran Dasar Perseroan, 26(1) of the Company’s Articles of
yaitu paling sedikit 2/3 (dua per tiga) Association, namely at least 2/3
bagian dari jumlah seluruh saham (two-thirds) of the total number of
dengan hak suara yang sah yang shares with valid voting rights issued
telah dikeluarkan oleh Perseroan, by the Company, was not met.
tidak terpenuhi.
Sesuai dengan ketentuan Anggaran In accordance with the provisions
Dasar Perseroan dan POJK 15/2020, of the Company’s Articles of
Perseroan kemudian mengadakan Association and POJK 15/2020, the
RUPS Tahunan Kedua pada hari Company subsequently held its
Jumat, 19 Juli 2024. Second Annual General Meeting of
Shareholders on Friday, July 19, 2024.
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025 • 2025 Annual Report and Sustainability Report 159
Page 160
RUPS Tahunan 2024, 2024 Annual General Meeting,
19 Juli 2024 (“RUPST Kedua”) July 19, 2024 (“Second AGM”)
Jumlah kuorum kehadiran sesuai The required quorum for attendance
ketentuan Pasal 88 ayat (3) dan (5) as stipulated in Article 88, paragraphs
UUPT; juncto Pasal 42 huruf c POJK (3) and (5) of the Company Law;
15/2020 junctis Pasal 26 ayat (4.b) in conjunction with Article 42(c) of
Anggaran Dasar Perseroan, yaitu POJK 15/2020 in conjunction with
paling sedikit 3/5 (tiga per lima) Article 26, paragraph (4.b) of the
bagian dari jumlah seluruh saham Company’s Articles of Association,
dengan hak suara yang sah yang namely at least 3/5 (three-fifths) of
telah dikeluarkan oleh Perseroan, the total number of shares with valid
tidak terpenuhi. voting rights issued by the Company,
was not met.
Sesuai dengan ketentuan Anggaran In accordance with the provisions
Dasar Perseroan dan POJK 15/2020, of the Company’s Articles of
dengan surat Nomor Ref.: 038/KIJA- Association and POJK 15/2020, by
CS/VII/2024 tanggal 24 Juli 2024, letter Ref. No.: 038/KIJA-CS/VII/2024
Perseroan mengajukan permohonan dated July 24, 2024, the Company
kepada Otoritas Jasa Keuangan untuk submitted a request to the Financial
menetapkan mengenai ketentuan Services Authority to determine the
pelaksanaan Rapat Ketiga. Perseroan procedures for conducting the Third
menerima surat Penetapan Kuorum Meeting. The Company received a
Rapat Umum Pemegang Saham letter from the OJK regarding the
Tahunan Ketiga dari OJK sesuai determination of the quorum for
suratnya Nomor: S-4/PM.2/2025 the Third Annual General Meeting
tertanggal 29 Maret 2025 dengan of Shareholders, as per OJK Letter
batas waktu pelaksanaan Rapat No. S-4/PM.2/2025 dated March 29,
Ketiga paling lambat 45 (empat 2025, with the deadline for holding
puluh lima) hari setelah tanggal surat the Third Meeting set no later than
penetapan OJK. 45 (forty-five) days after the date of
the OJK’s determination letter.
Atas surat penetapan OJK tersebut, In response to the OJK’s
Perseroan mengajukan surat ke OJK determination letter, the Company
Nomor: 23/KIJA-CS/IV/2025 tanggal submitted a letter to the OJK No.
23 April 2025 perihal Permohonan 23/KIJA-CS/IV/2025 dated April
Persetujuan Penyelenggaraan Rapat 23, 2025, regarding a Request for
Ketiga selambat-lambatnya 30 Juni Approval to Hold the Third Meeting
2025 yang disetujui oleh OJK dengan no later than June 30, 2025, which
suratnya Nomor: S-5/PM.2/2025 was approved by the OJK via its letter
tertanggal 02 Mei 2025 perihal No. S-5/PM. 2/2025 dated May 2,
Penundaan Penyelenggaraan Rapat 2025, regarding the Postponement
Ketiga. of the Third Meeting.
160 PT Jababeka Tbk
Page 161
TATA KELOLA PERUSAHAAN • GOOD CORPORATE GOVERNANCE
Pelaksanaan RUPS Tahunan (RUPST) Implementation of 2025 Annual AGMS
2025
Tahun 2025, Perseroan melaksanakan During 2025, the Company held its Third
RUPST Ketiga pada hari Jumat, tanggal 25 AGM on Friday, June 25, 2025, at the
Juni 2025, bertempat di President Lounge, President Lounge, Batavia Tower, ground
Menara Batavia lantai dasar, Jl. K.H. Mas floor, Jl. K.H. Mas Mansyur Kav. 126, Central
Mansyur Kav. 126, Jakarta Pusat. RUPST Jakarta. The Third AGM opened at 2:20
Ketiga dibuka pada pukul 14.20 WIB dan p.m. WIB and closed at 2:32 p.m. WIB.
ditutup pada pukul 14.32 WIB.
RUPST Ketiga ini dihadiri seluruh anggota This Third AGM was attended by all
Dewan Komisaris, Direksi serta dihadiri members of the Board of Commissioners
oleh para Pemegang Saham atau kuasa and the Board of Directors, as well as
para Pemegang Saham Perseroan yang by shareholders or their authorized
sah berjumlah 11.940.566.585 saham proxies representing a total of
atau 58,1547863% dari 20.532.388.369 11,940,566,585 shares, or 58.1547863% of
saham yang merupakan seluruh saham the 20,532,388,369 shares constituting
dengan hak suara yang sah, dengan all shares with valid voting rights, taking
mengingat adanya 292.500.000 saham into account the existence of 292,500,000
treasury dalam Perseroan atau seluruhnya treasury shares in the Company, or a total
sebanyak 20.824.888.369 saham yang of 20,824,888,369 shares issued by the
telah dikeluarkan oleh Perseroan. Company.
Berdasarkan POJK 15/2020 dan Surat Pursuant to POJK 15/2020 and the Letter
dari Otoritas Jasa Keuangan tanggal 29 from the Financial Services Authority
Maret 2025 Nomor S-4/PM.2/2025 juncto dated March 29, 2025, No. S-4/PM.2/2025,
Nomor: S-5/PM.2/2025 tertanggal 02 Mei in conjunction with No. S-5/PM. 2/2025
2025 (“Surat OJK”) diatur bahwa Kuorum dated May 2, 2025 (“OJK Letter”), it is
kehadiran RUPST Ketiga sekurang- stipulated that the attendance quorum
kurangnya adalah sebesar 50% (lima for the Third AGM must be at least 50%
puluh persen) dari jumlah seluruh saham (fifty percent) of the total number of
dengan hak suara hadir atau diwakili, oleh shares with voting rights present or
karenanya ketentuan kuorum kehadiran represented; therefore, the attendance
untuk RUPST Ketiga telah dipenuhi. quorum requirement for the Third AGM has
been met.
RUPST Ketiga telah diselenggarakan The Third AGM was held with the following
dengan tata cara, mata acara, hasil dan procedures, agenda, results, and
realisasi berikut: outcomes:
TANGGAL PERIHAL PENGUMUMAN KEPADA PUBLIK
DATE SUBJECT PUBLIC NOTIFICATION
3 Juni 2025 Pemanggilan Rapat Umum Pemegang Saham Website: www.jababeka.com
June 3, 2025 Tahunan Website: www.idx.co.id
Invitation of Annual General Meeting of Shareholders Website: www.ksei.co.id
Penyampaian Bukti Iklan Panggilan Rapat Umum Website: www.jababeka.com
Pemegang Saham Tahunan Website: www.idx.co.id
Submission of Proof of Advertisement for the Website: www.ksei.co.id
Invitation to the Annual General Meeting of
Shareholders
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025 • 2025 Annual Report and Sustainability Report 161
Page 162
TANGGAL PERIHAL PENGUMUMAN KEPADA PUBLIK
DATE SUBJECT PUBLIC NOTIFICATION
30 Juni 2025 Penyampaian Ringkasan Risalah RUPS Tahunan Website: www.jababeka.com
June 30, 2025 kepada OJK dan lembaga pasar modal lainnya Website: www.idx.co.id
Submission of the Summary of Minutes of the Annual Website: www.ksei.co.id
General Meeting of Shareholders to the Financial
Services Authority and Other Capital Market
Institutions
Penyampaian Bukti Iklan Hasil Rapat Umum Surat kabar Investor Daily
Pemegang Saham Tahunan Investor Daily newspaper
Submission of Proof of Advertisement of the Results Website: www.jababeka.com
of the Annual General Meeting of Shareholders Website: www.idx.co.id
Website: www.ksei.co.id
Mata Acara Kelima: The Fifth Meeting Agenda:
Persetujuan atas perubahan atas Pasal Approval of the amendment to Article 4
4 ayat (1) Anggaran Dasar Perseroan paragraph (1) of the Company's Articles of
sehubungan dengan peningkatan modal Association related to the increase in the
dasar Perseroan. authorized capital of the Company.
Jumlah Suara • Total Votes
1.725.935.120 Suara Tidak Setuju
(14,4543821%) Votes against
2.400.359.379 Suara Abstain
(20,1025585%) Abstenstions
7.814.272.086 Suara Setuju
(65,4430594%) Votes in favor
10.214.631.465 Total Suara Setuju
(85,5456179%) Total votes in favor
Keputusan Rapat: Resolution:
Menyetujui peningkatan Modal Dasar To approve the increase in the Company's
Perseroan dari sebelumnya sebesar: Authorized Capital from the previous
Rp3.000.000.000.000,00 (tiga triliun amount of IDR3,000,000,000,000.00
Rupiah), yang terbagi atas: (three trillion Rupiah), which consisted of:
- 1.800.000.000 (satu miliar delapan - 1,800,000,000 (one billion eight
ratus juta) Saham Seri A dengan hundred million) Series A Shares with
masing-masing saham bernilai nominal each share having a nominal value
Rp500,00 (lima ratus Rupiah) atau of IDR 500.00 (five hundred Rupiah)
dengan nilai nominal seluruhnya or with a total nominal value of IDR
Rp900.000.000.000,00 (sembilan ratus 900,000,000,000.00 (nine hundred
miliar Rupiah); dan billion Rupiah); and
- 28.000.000.000,00 (dua puluh delapan - 28,000,000,000.00 (twenty eight
miliar) Saham Seri B dengan masing- billion) Series B Shares with each
masing saham bernilai nominal share having a nominal value of IDR
Rp75,00 (tujuh puluh lima Rupiah) 75.00 (seventy five Rupiah) or with
atau dengan nilai nominal seluruhnya an aggregate nominal value of IDR
162 PT Jababeka Tbk
Page 163
TATA KELOLA PERUSAHAAN • GOOD CORPORATE GOVERNANCE
Rp2.100.000.000.000,00 (dua triliun 2,100,000,000,000.00 (two trillion one
seratus miliar Rupiah); hundred billion Rupiah);
Menjadi sebesar : To be in the amount of:
Rp7.425.000.000.000,00(tujuh triliun IDR 7,425,000,000,000.00 (seven trillion
empat ratus dua puluh lima miliar Rupiah), four hundred twenty five billion Rupiah),
yang terbagi atas: which consists of:
- 1.800.000.000 (satu miliar delapan - 1,800,000,000 (one billion eight
ratus juta) Saham Seri A dengan hundred million) Series A Shares with
masing-masing saham bernilai nominal each share having a nominal value of
Rp500,00 (lima ratus Rupiah) per saham IDR 500.00 (five hundred Rupiah) per
atau dengan nilai nominal seluruhnya share or with a total nominal value of
Rp900.000.000.000,00 (sembilan ratus IDR 900,000,000,000.00 (nine hundred
miliar Rupiah); dan billion Rupiah); and
- 87.000.000.000 (delapan puluh tujuh - 87,000,000,000 (eighty seven billion)
miliar) Saham Seri B dengan masing- Series B Shares with each share
masing saham bernilai nominal Rp75,00 having a nominal value of IDR 75.00
(tujuh puluh lima Rupiah) per saham (seventy five Rupiah) per share or with
atau dengan nilai nominal seluruhnya an aggregate nominal value of IDR
Rp6.525.000.000.000,00 (enam triliun 6,525,000,000,000.00 (six trillion five
lima ratus dua puluh lima miliar Rupiah). hundred twenty-five billion Rupiah).
dengan peningkatan sebesar with an increase of IDR
Rp4.425.000.000.000,00 (empat triliun 4,425,000,000,000.00 (four trillion four
empat ratus dua puluh lima miliar Rupiah) hundred twenty five billion Rupiah) divided
terbagi atas 59.000.000.000 (lima puluh into 59,000,000,000 (fifty nine billion)
sembilan miliar) Saham Seri B dengan Series B Shares with each share having a
masing-masing saham bernilai nominal nominal value of IDR 75.00 (seventy five
Rp75,00 (tujuh puluh lima Rupiah). Rupiah).
Sehingga selanjutnya ketentuan Pasal 4 Therefore, the provisions of Article 4
ayat (1) Anggaran Dasar Perseroan, menjadi paragraph (1) of the Company's Articles of
sebagai berikut: Association shall become as follows:
MODAL – Pasal 4 CAPITAL - Article 4
1. Modal Dasar Perseroan berjumlah 1. The Authorized Capital of the
Rp7.425.000.000.000,00 (tujuh triliun Company shall amount to IDR
empat ratus dua puluh lima miliar 7,425,000,000,000.00 (seven trillion
Rupiah), terbagi atas: four hundred twenty five billion Rupiah),
consist of:
- 1.800.000.000 (satu miliar delapan - 1,800,000,000 (one billion eight
ratus juta) Saham Seri A dengan hundred million) Series A Shares with
masing-masing saham bernilai each share having a nominal value of
nominal Rp500,00 (lima ratus Rupiah) IDR 500.00 (five hundred Rupiah) per
per saham atau dengan nilai nominal share or with a total nominal value of
seluruhnya Rp900.000.000.000,00 IDR 900,000,000,000.00 (nine hundred
(sembilan ratus miliar Rupiah); dan billion Rupiah); and
- 87.000.000.000 (delapan puluh tujuh - 87,000,000,000 (eighty seven billion)
miliar) Saham Seri B dengan masing- Series B Shares with each share
masing saham bernilai nominal having a nominal value of IDR 75.00
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025 • 2025 Annual Report and Sustainability Report 163
Page 164
Rp75,00 (tujuh puluh lima Rupiah) (seventy five Rupiah) per share or
per saham atau dengan nilai nominal with a total nominal value of IDR
seluruhnya Rp6.525.000.000.000,00 6,525,000,000,000.00 (six trillion five
(enam triliun lima ratus dua puluh hundred twenty-five billion Rupiah).
lima miliar Rupiah).
2. Memberikan wewenang dan kuasa 2. To grant authority and power to the
kepada Direksi Perseroan dan/atau Board of Directors of the Company
Bapak Budianto Liman dan/atau Bapak and/or Mr. Budianto Liman and/or Mr.
Hyanto Wihadhi baik sendiri-sendiri Hyanto Wihadhi either individually or
ataupun bersama-sama, dengan hak jointly, with the right of substitution,
substitusi, untuk melakukan segala to take all necessary actions in
tindakan yang diperlukan dalam rangka connection with the amendment of the
perubahan Anggaran Dasar tersebut Articles of Association including but
termasuk tetapi tidak terbatas untuk, not limited to, signing documents and/
menandatangani dokumen-dokumen or letters, stating and/or incorporating
dan/atau surat-surat, menyatakan dan/ the resolutions of the agenda of this
atau menuangkan keputusan mata Meeting into a Notarial deed in order
acara Rapat ini dalam akta Notaris to obtain the approval of the Minister
dalam rangka memperoleh persetujuan of Law of the Republic of Indonesia,
Menteri Hukum Republik Indonesia, and to carry out other actions deemed
serta untuk melaksanakan tindakan- necessary by the Board of Directors in
tindakan lain yang dianggap perlu oleh connection with the amendment of the
Direksi sehubungan dengan perubahan Articles of Association of the Company.
Anggaran Dasar Perseroan tersebut.
Realisasi Realization
Keputusan telah direalisasikan. The resolution has been realized.
Mata Acara Keenam: The Sixth Agenda
Persetujuan atas penyesuaian Anggaran Approval of the amendment to the
Dasar Perseroan dengan ketentuan Company’s Articles of Association to
Peraturan OJK yang berlaku dan Klasifikasi align with the applicable OJK regulations
Baku Lapangan Usaha Indonesia (KBLI). and the Indonesian Standard Industrial
Classification (KBLI).
Jumlah Suara • Total Votes
1.658.923.320 Suara Tidak Setuju
(13,8931709%) Votes against
2.400.359.379 Suara Abstain
(20,1025585%) Abstenstions
7.881.283.886 Suara Setuju
(66,0042707%) Votes in favor
10.281.643.265 Total Suara Setuju
(86,1068291%) Total votes in favor
164 PT Jababeka Tbk
Page 165
TATA KELOLA PERUSAHAAN • GOOD CORPORATE GOVERNANCE
Keputusan Rapat: Resolution:
1. Menyetujui perubahan Anggaran Dasar 1. To approve the amendment to the
Perseroan, antara lain penyesuaian Company’s Articles of Association,
maksud dan tujuan serta kegiatan usaha including the adjustment of the
Perseroan dengan Klasifikasi Baku Company’s purpose, objectives, and
Lapangan Usaha Indonesia (KBLI) yang business activities in accordance with
berlaku, POJK No. 15/2020 dan No. the Indonesian Standard Industrial
16/2020 serta perubahan-perubahan Classification (KBLI), OJK Regulation
lainnya sebagaimana diperlukan dan No. 15/2020 and No. 16/2020, and
disetujui dalam Rapat, dan menyatakan other amendments as required and
kembali seluruh Anggaran Dasar approved in the Meeting, and to restate
Perseroan sehubungan penyesuaian the entire Articles of Association of the
terhadap peraturan-peraturan tersebut. Company in relation to the adjustments
to these regulations.
2. Memberikan wewenang dan kuasa 2. To authorize the Board of Directors
kepada Direksi Perseroan dan/atau of the Company and/or Mr. Budianto
Bapak Budianto Liman dan/atau Bapak Liman and/or Mr. Hyanto Wihadhi either
Hyanto Wihadhi baik sendiri-sendiri individually or jointly, with the right
ataupun bersama-sama, dengan hak of substitution, to take all necessary
substitusi, untuk melakukan segala actions in order to amend the Articles
tindakan yang diperlukan dalam of Association and re-adjust the entire
rangka perubahan Anggaran Dasar Articles of Association of the Company
tersebut dan menyesuaikan kembali including but not limited to, signing
seluruh Anggaran Dasar Perseroan documents and/or letters, stating and/
termasuk tetapi tidak terbatas untuk, or incorporating the resolutions of the
menandatangani dokumen-dokumen agenda of this Meeting into a Notarial
dan/atau surat-surat, menyatakan dan/ deed in order to obtain approval from
atau menuangkan keputusan mata and/or submit a notice to the Minister
acara Rapat ini ke dalam akta Notaris of Law of the Republic of Indonesia and
dalam rangka memperoleh persetujuan in order to comply with the provisions
dari dan/atau menyampaikan of the applicable laws and regulations,
pemberitahuan kepada Menteri Hukum and to carry out other actions deemed
Republik Indonesia serta dalam rangka necessary by the Board of Directors
memenuhi ketentuan peraturan in relation to the amendment of the
perundang-undangan yang berlaku, Articles of Association of the Company.
dan untuk melaksanakan tindakan-
tindakan lain yang dianggap perlu oleh
Direksi sehubungan dengan perubahan
Anggaran Dasar Perseroan tersebut.
Realisasi Realization
Keputusan telah direalisasikan. The resolution has been realized.
Setelah pelaksanaan RUPST Ketiga selesai, Following the completion of the Third AGM,
di hari dan tempat yang sama Perseroan the Company proceeded to hold the 2025
melanjutkan dengan melaksanakan RUPST AGM for the 2024 fiscal year on the same
2025 untuk tahun buku 2024, RUPST day and at the same location. The AGM
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025 • 2025 Annual Report and Sustainability Report 165
Page 166
dibuka pada pukul 14.47 WIB dan ditutup began at 2:47 p.m. WIB and concluded at
pada pukul 15.27 WIB. 3:27 p.m. WIB.
RUPST ini dihadiri seluruh anggota Dewan The AGMS was attended by all members
Komisaris, Direksi serta dihadiri oleh of the Board of Commissioners, the Board
para Pemegang Saham atau kuasa para of Directors, as well as the Shareholders
Pemegang Saham Perseroan yang sah or legal proxies of the Shareholders of the
berjumlah 11.939.329.228 saham atau sama Company totaling 11.939.329.228 shares or
dengan 58,14876% dari 20.532.388.369 equal to 58,14876% of the 20,532,388,369
saham yang telah dikeluarkan Perseroan, shares issued by the Company, with
dengan 292.500.000 saham merupakan 292,500,000 being Treasury shares so that
saham Treasury atau seluruhnya sebanyak leaving totaled 20,824,888,369 shares.
20.824.888.369 saham yang telah
dikeluarkan Perseroan.
RUPST 2025 telah diselenggarakan dengan The AGMS 2025 was held with the
tata cara, mata acara, hasil dan realisasi procedure, agenda, resolutions and
berikut: realizations as follows:
TANGGAL PERIHAL PENGUMUMAN KEPADA PUBLIK
DATE SUBJECT PUBLIC NOTIFICATION
16 Mei 2025 Pemberitahuan Rencana Rapat Umum Pemegang Surat kabar Investor Daily
May 16, 2025 Saham Tahunan Investor Daily newspaper
Announcement of Planning of Annual General Website: www.jababeka.com
Meeting of Shareholders Website: www.idx.co.id
Website: www.ksei.co.id
Penyampaian Bukti Iklan Pemberitahuan Rapat Website: www.jababeka.com
Umum Pemegang Saham Website: www.idx.co.id
Submission of Proof of Advertisement for the Website: www.ksei.co.id
Invitation to the Second Annual General Meeting of
Shareholders
3 Juni 2025 Pemanggilan Rapat Umum Pemegang Saham Website: www.jababeka.com
June 3, 2025 Tahunan Website: www.idx.co.id
Invitation of Annual General Meeting of Shareholders Website: www.ksei.co.id
Penyampaian Bukti Iklan Panggilan Rapat Umum Website: www.jababeka.com
Pemegang Saham Tahunan Website: www.idx.co.id
Submission of Proof of Advertisement for the Website: www.ksei.co.id
Invitation to the Annual General Meeting of
Shareholders
30 Juni 2025 Penyampaian Ringkasan Risalah RUPS Tahunan Website: www.jababeka.com
June 30, 2025 kepada OJK dan lembaga pasar modal lainnya Website: www.idx.co.id
Submission of the Summary of Minutes of the Annual Website: www.ksei.co.id
General Meeting of Shareholders to the Financial
Services Authority and Other Capital Market
Institutions
Penyampaian Bukti Iklan Hasil Rapat Umum Surat kabar Investor Daily
Pemegang Saham Tahunan Investor Daily newspaper
Submission of Proof of Advertisement of the Results Website: www.jababeka.com
of the Annual General Meeting of Shareholders Website: www.idx.co.id
Website: www.ksei.co.id
166 PT Jababeka Tbk
Page 167
TATA KELOLA PERUSAHAAN • GOOD CORPORATE GOVERNANCE
RUPST 2025 AGMS of 2025
Mata acara Rapat 1: First Agenda:
Persetujuan dan pengesahan atas Laporan Approval and ratification of the
Tahunan Perseroan untuk tahun buku Company's Annual Report for the
yang berakhir pada tanggal 31 Desember financial year ended on 31 December
2024, serta memberikan pelunasan dan 2024, as well as granting full discharge
pembebasan tanggung jawab sepenuhnya and release of responsibilities (acquit et
(acquit et de charge) kepada seluruh de charge) to all Board of Directors and
anggota Direksi dan Dewan Komisaris Board of Commissioners of the Company
Perseroan atas tindakan pengurusan dan for their supervisory and management
pengawasan yang telah dilakukan dalam actions during the financial year ended 31
tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 December 2024.
Desember 2024.
Jumlah Suara • Total Votes
82 Suara Tidak Setuju
(0,0000007%) Votes against
29.038.152 Suara Abstain
(0,2432143%) Abstenstions
11.910.290.994 Suara Setuju
(99,7567850%) Votes in favor
11.939.329.146 Total Suara Setuju
(99,9999993%) Total votes in favor
Keputusan Rapat Resolution:
1. Menyetujui untuk menerima dengan 1. To approve and ratify the Company’s
baik dan mengesahkan Laporan Tahunan Annual Report for the fiscal year ended
Perseroan untuk tahun buku yang December 31, 2024, which includes:
berakhir pada tanggal 31 Desember
2024 yang meliputi:
a. Laporan Direksi untuk tahun buku a. The Board of Directors' Report for the
yang berakhir pada tanggal 31 fiscal year ended December 31, 2024;
Desember 2024;
b. Laporan tugas pengawasan Dewan b. The Board of Commissioners'
Komisaris Perseroan atas kinerja supervisory report on the Company’s
Perseroan untuk tahun buku yang performance for the fiscal year ended
berakhir pada tanggal 31 Desember December 31, 2024; and
2024; dan
c. Laporan Keuangan Konsolidasian c. The Company’s Consolidated Financial
Perseroan yang memuat Neraca dan Statements containing the Company’s
Laba/Rugi Tahunan Perseroan untuk Balance Sheet and Profit/Loss
tahun buku yang berakhir pada Statement for the fiscal year ended
tanggal 31 Desember 2024 yang December 31, 2024, which have been
telah diaudit oleh Kantor Akuntan audited by the Public Accounting Firm
Publik Tanubrata Sutanto Fahmi Tanubrata Sutanto Fahmi Bambang
Bambang dan Rekan tertanggal 12 dan Rekan dated March 12, 2025,
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025 • 2025 Annual Report and Sustainability Report 167
Page 168
Maret 2025 Nomor: 00008/3.0424/ Number: 00008/3.0424/AU.1/03/1620-
AU.1/03/1620-5/1/III/2025. 5/1/III/2025.
2. Menyetujui memberikan pelunasan 2. To approve the granting of full
dan pembebasan tanggung jawab release and discharge (acquit et de
sepenuhnya (acquit et de charge) charge) to all Directors and Board of
kepada seluruh Direksi dan Dewan Commissioners of the Company for
Komisaris Perseroan atas tindakan their management and supervisory
pengurusan dan pengawasan yang actions taken during the fiscal ending
telah dilakukan dalam periode tahun on December 31, 2024, to the extent
buku yang berakhir pada tanggal 31 that their actions include actions
Desember 2024, sepanjang tindakan- related to business activities that are
tindakan mereka tersebut termasuk derived from the Company's main
tindakan-tindakan yang berkaitan business activities and are reflected in
dengan kegiatan usaha yang the Company’s Consolidated Financial
merupakan turunan dari kegiatan Statements for the fiscal year ended
usaha utama Perseroan dan tercermin December 31, 2024, and taking into
dalam Laporan Keuangan Konsolidasian consideration the Board of Directors'
Perseroan untuk tahun buku yang Annual Report for the fiscal year ended
berakhir pada tanggal 31 Desember on December 31, 2024.
2024 serta dengan mengingat Laporan
Tahunan Direksi Perseroan untuk tahun
buku yang berakhir pada tanggal 31
Desember 2024.
Realisasi Realization
Telah selesai direalisasikan Completed
Perseroan telah menyampaikan Laporan Tahunan The Company submitted its Annual Report to OJK
kepada OJK melalui surat No. 030/KIJA-CS/IV/2025 through letter No. 030/KIJA-CS/IV/2025 dated May 1,
tanggal 1 Mei 2025 dan mengumumkan Laporan 2025 and announced the 2024 Annual Report on the
Tahunan 2024 di situs web BEI dan situs web IDX website and the Company's website.
Perseroan.
Mata acara Rapat 2: Second Agenda:
Penetapan penggunaan laba bersih The stipulation of the use of the Company's
Perseroan untuk tahun buku yang berakhir net profit for the financial year ended on
pada tanggal 31 Desember 2024. 31 December 2024.
Jumlah Suara • Total Votes
13.230.282 Suara Tidak Setuju
(0,1108126%) Votes against
7 Suara Abstain
(0,0000001%) Abstenstions
11.926.098.939 Suara Setuju
(99,8891873%) Votes in favor
11.926.098.946 Total Suara Setuju
(99,8891874%) Total votes in favor
168 PT Jababeka Tbk
Page 169
TATA KELOLA PERUSAHAAN • GOOD CORPORATE GOVERNANCE
Keputusan Rapat Resolution:
1. Sekitar 10% dari laba bersih, yaitu 1. Approximately 10% of the net profit,
Rp36.330.752.646 (tiga puluh enam amounting to IDR 36,330,752,646
miliar tiga ratus tiga puluh juta tujuh (thirty-six billion three hundred thirty
ratus lima puluh dua ribu enam ratus million seven hundred fifty-two
empat puluh enam Rupiah) akan thousand six hundred forty-six Rupiah),
dibagikan sebagai dividen tunai kepada will be distributed as cash dividends
pemegang saham Perseroan, dimana to the shareholders of the Company,
masing-masing akan menerima secara with each shareholder receiving a
proporsional sesuai dengan jumlah proportional amount based on the
saham yang dimilikinya, yaitu setiap 1 number of shares owned, i.e., each 1
(satu) saham berhak menerima dividen (one) share is entitled to a maximum
tunai sebesar-besarnya Rp1,795 (satu cash dividend of IDR 1.795 (one point
koma tujuh sembilan lima Rupiah), seven nine five Rupiah), to be paid
yang akan dibayarkan kepada para to shareholders registered in the
pemegang saham yang tercatat dalam Shareholder Register as of the cum
Daftar Pemegang Saham pada tanggal dividend date, which will be announced
cum dividen yang akan diumumkan later.
kemudian.
2. Pembentukan cadangan wajib 2. Establishment of mandatory reserve
sebagaimana diatur dalam Undang- as stipulated in the Limited Liability
Undang Perseroan Terbatas sebesar Company Law amounting to IDR
Rp50.000.000,00 (lima puluh juta 50,000,000.00 (fifty million Rupiah).
Rupiah).
3. Sisa laba bersih setelah dikurangi 3. The remaining net profit after
dividen tunai dan cadangan wajib, deducting cash dividends and
yaitu sebesar: Rp326.926.773.812 (tiga mandatory reserves, amounting to:
ratus dua puluh enam miliar sembilan IDR 326,926,773,812 (three hundred
ratus dua puluh enam juta tujuh ratus twenty-six billion nine hundred twenty-
tujuh puluh tiga ribu delapan ratus dua six million seven hundred seventy-three
belas Rupiah)akan dicatatkan sebagai thousand eight hundred twelve Rupiah)
laba ditahan dan digunakan untuk will be recorded as retained earnings
memperkuat struktur permodalan and used to strengthen the Company's
Perseroan. capital structure.
Realisasi Realization
Keputusan telah direalisasikan. The resolution has been realized.
Mata acara Rapat 3: Third Agenda:
Penunjukan Akuntan Publik Independen Appointment of an Independent
yang akan melakukan audit atas buku Public Accountant which will audit the
Perseroan untuk tahun buku yang berakhir Company's financial statement for the
pada tanggal 31 Desember 2025 dan financial year ending on 31 December
pemberian wewenang kepada Dewan 2025 and authorize the Company's Board
Komisaris Perseroan untuk menetapkan of Commissioners to stipulate the amount
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025 • 2025 Annual Report and Sustainability Report 169
Page 170
jumlah honorarium Akuntan Publik of the Independent Public Accountant's
Independen tersebut serta persyaratan honorarium as well as other terms of
lain penunjukannya. appointment.
Jumlah Suara • Total Votes
110.198.869 Suara Tidak Setuju
(0,9229905%) Votes against
7 Suara Abstain
(0,0000001%) Abstenstions
11.829.130.352 Suara Setuju
(99,0770095%) Votes in favor
11.829.130.359 Total Suara Setuju
(99,0770095%) Total votes in favor
Keputusan Rapat Resolution:
Menyetujui untuk mendelegasikan To approve the delegation of authority to
wewenang kepada Dewan Komisaris the Company’s Board of Commissioners to
Perseroan untuk menunjuk Akuntan Publik appoint an Independent Public Accountant
Independen Perseroan yang terdaftar registered with the Financial Services
di Otoritas Jasa Keuangan dan memiliki Authority and of good reputation, who will
reputasi yang baik yang akan melakukan audit the Company’s financial statements
audit terhadap laporan keuangan Perseroan for the fiscal year ending December
untuk tahun buku yang berakhir 31 31, 2025, and to authorize the Board of
Desember 2025 dan memberi wewenang Commissioners to determine the amount
kepada Dewan Komisaris Perseroan untuk of the accountant’s honorarium and other
menetapkan besarnya honorarium Akuntan terms related to the appointment.
Publik tersebut serta persyaratan lain
sehubungan dengan penunjukan tersebut.
Realisasi Realization
Telah selesai direalisasikan Completed
Dewan Komisaris Perseroan telah menunjuk Kantor The Board of Commissioners of the Company has ap-
Akuntan Publik Tanubrata Sutanto Fahmi Bambang pointed Public Accounting Firm Tanubrata Sutanto
dan Rekan (BDO) untuk melakukan audit atas Laporan Fahmi Bambang dan Rekan (BDO) to audit the Finan-
Keuangan Perseroan dan Entitas Anak untuk tahun cial Statements of the Company and Subsidiaries for
buku yang berakhir pada 31 Desember 2025. Adapun the fiscal year ending December 31, 2025. This ap-
penunjukan ini telah disampaikan kepada OJK dan pointment has been submitted to OJK and IDX through
BEI melalui surat Perseroan No. 082/KIJA-CS/X/2025 the Company’s letter No. 082/KIJA-CS/X/2025 dated
tanggal 10 Oktober 2025. October 10, 2025.
Mata acara Rapat 4: Fourth Agenda:
Penetapan gaji dan tunjangan lainnya Determination of salaries and other
anggota Direksi Perseroan serta benefits of Board of Directors, and
honorarium dan tunjangan lainnya anggota honorarium and other benefits of Board
Dewan Komisaris Perseroan untuk tahun of Commissioners for the financial year
buku 2025. 2025.
170 PT Jababeka Tbk
Page 171
TATA KELOLA PERUSAHAAN • GOOD CORPORATE GOVERNANCE
Jumlah Suara • Total Votes
13.230.282 Suara Tidak Setuju
(0,1108126%) Votes against
7 Suara Abstain
(0,0000001%) Abstenstions
11.926.098.939 Suara Setuju
(99,8891873%) Votes in favor
11.926.098.946 Total Suara Setuju
(99,8891874%) Total votes in favor
Keputusan Rapat Resolution:
Menyetujui menetapkan gaji dan/atau To approve the determination of salaries
honorarium serta tunjangan lainnya bagi and/or honorarium and other allowances
anggota Dewan Komisaris Perseroan for members of the Company’s Board of
untuk tahun buku 2025 dengan jumlah Commissioners for the fiscal year 2025 with
besaran kurang lebih sama dengan tahun an amount approximately the same as
sebelumnya, serta memberikan kuasa the previous year, and to grant power and
dan wewenang kepada Dewan Komisaris authority to the Board of Commissioners
Perseroan untuk menetapkan besaran to determine the amount of honorarium/
honorarium/gaji, tunjangan, bonus, salary, allowances, bonuses, incentives,
insentif dan/atau remunerasi lainnya and/or other remuneration for members
bagi para anggota Direksi sesuai dengan of the Board of Directors in accordance
struktur dan besaran remunerasi dengan with the Company’s Nomination and
memperhatikan kebijakan Komite Nominasi Remuneration Committee policy.
dan Remunerasi Perseroan.
Realisasi Realization
Keputusan telah direalisasikan. The resolution has been realized.
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025 • 2025 Annual Report and Sustainability Report 171
Page 172
DIREKSI THE BOARD OF DIRECTORS
Direksi bertanggung jawab mengelola The Board of Directors is responsible for
Perseroan antara lain dengan merumuskan managing the Company, among others,
strategi dan kebijakan, memelihara dan by formulating strategies and policies,
mengelola aktiva serta memastikan maintaining and managing assets and
perkembangan pencapaian hasil dan tujuan ensuring the progress of achieving business
usaha, selain terus berusaha meningkatkan outputs and objectives, in addition to
efisiensi dan efektivitas. continuously trying to improve efficiency
and effectiveness.
Berdasarkan Anggaran Dasar Perseroan, Based on the Company's Articles of
Perusahaan diurus dan dipimpin oleh Association, the Company is managed
Direksi yang terdiri dari sekurang- and led by a Board of Directors comprising
kurangnya 2 (dua) orang anggota Direksi at least 2 (two) members of the Board of
yang terdiri dari: Directors consisting of:
a. Seorang Direktur Utama; a. One President Director;
b. Seorang atau lebih Wakil Direktur b. One or more Vice President Director(s);
Utama; dan and
c. Seorang atau lebih Direktur. c. One or more Director(s).
Direksi Perseroan diangkat dan diberhentikan The Board of Directors of the Company is
oleh RUPS. appointed and dismissed by the GMS.
Berdasarkan hasil keputusan RUPS Tahunan Based on the decision taken by annual
tanggal 28 Juni 2024, komposisi Direksi GMS on 28 June 2024, the composition of
Perseroan terdiri dari 4 (empat) orang the Company’s Board of Directors consist
172 PT Jababeka Tbk
Page 173
TATA KELOLA PERUSAHAAN • GOOD CORPORATE GOVERNANCE
anggota Direksi sebagai berikut: of 4 (four) members as follows:
• 1 (satu) orang Presiden Direktur, 1 (satu) • 1 (one) President Director, 1 (one)
orang Wakil Presiden Direktur dan 2 Vice President Director, and 2 (two)
(dua) orang Direktur. Directors.
• Seluruh anggota Direksi berdomisili di • All members of the Board of Directors
Indonesia. are domiciled in Indonesia.
Komposisi Direksi Perseroan per 31 The composition of the Board of Directors
Desember 2025 adalah sebagai berikut: as of 31 December 2025 was as follows:
Dasar Tanggal Masa Akhir
Nama Jabatan Domisili Pengangkatan Pengangkatan Menjabat
Name Position Domicile Basis of Appoinment End of
Appointment Date Tenure
Keputusan RUPS 28 June 2024 RUPS 2027
Setyono pada 28 June 2024
Direktur Utama
Djuandi Indonesia The Resolution of June 28, 2024 2027 AGMS
President Director
Darmono AGMS on June 28,
2024
Keputusan RUPS 28 June 2024 RUPS 2027
Tedjo Wakil Direktur Utama pada 28 June 2024
Budianto Vice President Indonesia The Resolution of June 28, 2024 2027 AGMS
Liman Director AGMS on June 28,
2024
Keputusan RUPS 28 June 2024 RUPS 2027
pada 28 June 2024
Tjahjadi Direktur
Indonesia The Resolution of June 28, 2024 2027 AGMS
Rahardja Director
AGMS on June 28,
2024
Keputusan RUPS 28 June 2024 RUPS 2027
pada 28 June 2024
Hyanto Direktur
Indonesia The Resolution of June 28, 2024 2027 AGMS
Wihadhi Director
AGMS on June 28,
2024
Lingkup Tugas dan Tanggung Jawab Scope of Duties and Responsibilities of
Direksi the Board of Directors
Direksi Perseroan bertanggung jawab secara The Board of Directors of the Company
kolektif terkait kepengurusan perusahaan shares collective responsibilities relating
serta bertanggung jawab secara individual to the management of the company as
terkait bidang yang dipimpinnya. Direksi well as individual responsibilities relating
menjalankan mandat yang diberikan to each division they lead. The Board of
oleh pemegang saham untuk melakukan Directors runs the company as mandated
kepengurusan perusahaan sesuai dengan by the shareholders and in line with the
visi dan misi yang ditetapkan serta memiliki corporate vision and mission and is also
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025 • 2025 Annual Report and Sustainability Report 173
Page 174
kewenangan untuk mewakili perusahaan di authorized to represent the company in
dalam maupun di luar pengadilan. Selain and outside the court. Besides, the Board
itu, Direksi juga bertanggung jawab untuk of Directors is also responsible for holding
menyelenggarakan RUPS Tahunan dan Annual General Meeting of Shareholders
RUPS Lainnya, serta mempertahankan dan (AGMS) and other GMS and maintains and
meningkatkan nilai Perseroan. increases the value of the Company.
Rincian Tugas & Tanggung Jawab Detailed Duties & Responsibilities of
Anggota Direksi Members of the Board of Directors
Anggota Direksi melaksanakan tugas dan Members of the BOD carry out their
tanggungjawabnya mewakili Perseroan duties and responsibilities by presenting
dan mengambil keputusan sesuai dengan the Company and take decision
pembagian tugas dan tanggungjawabnya, in accordance with the division of
namun pelaksanaan tugas oleh masing- duty and responsibility, however the
masing anggota Direksi tetap merupakan implementation of duty by each Director
tanggung jawab bersama. Berikut adalah remain the collective responsibility of the
lingkup dan tanggung jawab masing- BOD. The following illustrates individual
masing anggota Direksi Perseroan: scope and responsibilities of member of
the Board of Directors:
NAMA JABATAN RUANG LINGKUP TUGAS
NAME POSITION SCOPE OF DUTIES AND RESPONSIBILITIES
Setyono Djuandi Darmono Presiden Direktur Membuat strategi dan arahan serta
mengkoordinasi unit-unit bisnis dalam
Jababeka Group dan membawahi Direksi
President Director Designing strategies and directives as
well coordinating the business units within
Jababeka Group, in charge of the Board of
Directors
Budianto Liman Wakil Direktur Utama Membawahi Sekretaris Perusahaan, Investor
Relation, Sumber Daya Manusia, serta
Keuangan dan Akuntansi
Vice President Director in charge of Corporate Secretary, Investor
Relation, Human Resources as well as
responsible for Finance and Accounting
Tjahjadi Rahardja Direktur Membawahi Pilar Bisnis Infrastruktur dan
Information Technology
Director Responsible for the Infrastructure Business
Pillar and Information Technology
Hyanto Wihadhi Direktur Membawahi Pilar Land Development dan
Goverment Relation
Director In charge of the Land Development Business
Pillar and Government Relation
Piagam Direksi The Board of Directors Charter
Direksi telah memiliki Pedoman dan Tata The Board of Directors has a Board of
Tertib Kerja Direksi (Board of Directors Directors Charter which has been adjusted
Charter) telah disesuaikan dengan Peraturan to FSA Regulation No. 32/POJK.04/2014
OJK No. 32/POJK.04/2014 tentang Direksi concerning the Board of Directors and
174 PT Jababeka Tbk
Page 175
TATA KELOLA PERUSAHAAN • GOOD CORPORATE GOVERNANCE
dan Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan Board of Commissioners of Listed or Public
Publik, yang mengatur antara lain mengenai: Companies, which regulates, among
others, regarding:
• Komposisi dan kriteria Direksi; • The composition and criteria of the
Board of Directors;
• Masa Jabatan Direksi; • Term of Office of the Board of Directors;
• Rangkap Jabatan Direksi; • Concurrent Position of the Board of
Directors;
• Kewajiban, Tugas, Tanggung Jawab dan • Obligations, Duties, Responsibilities and
Wewenang Direksi; Authorities of the Board of Directors;
• Aspek Transparansi dan Larangan bagi • Aspects of Transparency and Prohibition
Direksi; for the Board of Directors;
• Etika dan Waktu Kerja Direksi; • Code of Conducts and Working Hours
of the Board of Directors;
• Rapat Direksi. • The Board of Directors Meetings.
Prosedur, Dasar Penetapan, Struktur, dan Procedures, Basis of Establishment,
Remunerasi Direksi Structure, and Remuneration of the
Board of Directors
Kebijakan remunerasi Direksi ditetapkan The remuneration policy for the Board of
oleh Perseroan berdasarkan Anggaran Directors is determined by the Company
Dasar Perseroan. Remunerasi Direksi based on the Company's Articles of
diusulkan dan diputuskan oleh Rapat Association. The remuneration of the
Umum Pemegang Saham (RUPS). Board of Directors is proposed and
decided by the General Meeting of
Shareholders (GMS).
Dalam Jutaan Rupiah In Millions of Rupiah
Besaran Remunerasi • Remuneration Amount
2025 2024
Jumlah Anggota Total Remunerasi Tahunan Jumlah Anggota Total Remunerasi Tahunan
Number of Members Total Annual Remuneration Number of Members Total Annual Remuneration
Direksi • The Board of Directors
4 ( Empat • Four ) Rp74.563 4 ( Empat • Four ) Rp33.663
Kebijakan dan Frekuensi Rapat Direksi, Policy and Frequency of Board of
Rapat Bersama Dewan Komisaris, dan Directors Meetings, Joint Meetings
Tingkat Kehadiran Anggota Direksi with the Board of Commissioners, and
Attendance of Members of the Board of
Directors
Kebijakan Policy
Direksi wajib mengadakan rapat Direksi The Board of Directors is required to
secara berkala paling kurang 1 (satu) kali hold regular Board of Directors meetings
dalam setiap bulan. Direksi juga wajib at least 1 (one) time every month. The
mengadakan rapat bersama Dewan Board of Directors is also required to hold
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025 • 2025 Annual Report and Sustainability Report 175
Page 176
Komisaris secara berkala paling sedikit 1 regular joint meetings with the Board of
(satu) kali dalam setiap 4 (empat) bulan. Commissioners at least 1 (one) time in
every 4 (four) months.
Frekuensi dan Kehadiran Rapat Direksi Frequency and Attendance of Board of
Directors Meetings
Selama tahun 2025, Perseroan During 2025, the Company held 29 (twenty
menyelenggarakan 29 (dua puluh sembilan) nine) Board of Directors Meetings. The
kali Rapat Direksi. Frekuensi dan kehadiran frequency and attendance of members
anggota Direksi dapat dilihat dalam tabel of the Board of Directors are presented in
di bawah ini: the table below:
NAMA PESERTA RAPAT KEHADIRAN RAPAT DIREKSI % KEHADIRAN
NAME OF ATTENDEE ATTENDANCE FREQUENCY % ATTENDANCE
Setyono Djuandi Darmono 24/29 83%
Budianto Liman 25/29 86%
Tjahjadi Rahardja 23/29 79%
Hyanto Wihadhi 24/29 83%
Rapat Gabungan Direksi dan Dewan Joint Meeting of the Board of Directors
Komisaris and the Board of Commissioners
Pada 2025, Direksi menyelenggarakan In 2025, the Board of Directors held
6 (six) rapat gabungan dengan Dewan 6 (six) joint meetings with the Board
Komisaris. Frekuensi dan kehadiran of Commissioners. The frequency and
anggota Direksi dalam rapat gabungan attendance of members of the Board of
dapat dilihat dalam tabel berikut: Directors in joint meetings are presented
in the following table:
KEHADIRAN RAPAT GABUNGAN
NAMA PESERTA RAPAT DEWAN KOMISARIS DENGAN DIREKSI % KEHADIRAN
NAME OF ATTENDEE ATTENDANCE FREQUENCY FOR BOC AND BOD % ATTENDANCE
JOINT MEETINGS
Suhardi Alius 6/6 100%
Gan Michael 6/6 100%
Basuri Tjahaja Purnama 6/6 100%
Setyono Djuandi Darmono 6/6 100%
Budianto Liman 6/6 100%
Tjahjadi Rahardja 6/6 100%
Hyanto Wihadhi 6/6 100%
176 PT Jababeka Tbk
Page 177
TATA KELOLA PERUSAHAAN • GOOD CORPORATE GOVERNANCE
Program Orientasi Direksi Orientation Program for the Board of
Directors
Program orientasi Perseroan kepada The Company's orientation program for
anggota Direksi yang baru bergabung members of the Board of Directors who
dengan Perseroan, yaitu berupa recently joined the Company, in the form
ketersediaan informasi mengenai kegiatan of providing information on business
usaha serta penjelasan tugas dan tanggung activities and explaining their duties and
jawab sebagai Direksi. responsibilities as the Board of Directors.
Pemberian informasi kepada anggota Providing information to new members
Direksi yang baru bergabung dengan of the Board of Directors joining the
Perseroan dengan tujuan untuk company with the aim of ensuring a
memberikan pemahaman yang jelas clear understanding of their duties
mengenai tugas dan tanggung jawab and responsibilities, enabling them to
mereka agar dapat berkontribusi bagi contribute optimally to the Company's
pertumbuhan Perseroan secara optimal. growth.
Informasi yang diberikan mencakup hal-hal The information provided includes the
berikut: following:
1. Informasi tentang Perseroan; 1. Information on the Company;
2. Pelaksanaan prinsip-prinsip GCG yang 2. Implementation of GCG principles
dilakukan oleh Perseroan; carried out by the Company;
3. Fungsi, hak, tugas dan tanggung jawab, 3. Function, rights, duties and
keanggotaan dan komposisi, dan responsibilities, membership and
evaluasi kinerja Direksi; composition, and performance
evaluation of the Board of Directors;
4. Audit dan pengendalian internal sistem 4. Audit and company internal control of
perusahaan; dan the company's system; and
5. Strategi Perseroan dan proyek-proyek 5. The Company's strategy and relevant
yang relevan yang sedang berjalan. ongoing projects.
Pengembangan Kompetensi Direksi Director Competency Development in
Tahun 2025 2025
Perseroan tidak memiliki kebijakan khusus The Company does not have a specific
untuk pelatihan dan/atau peningkatan policy regarding training and/or
kompetensi anggota Direksi. Namun competency enhancement for members
Perseroan memfasilitasi Direksi untuk of the Board of Directors. However, the
berpartisipasi dalam pengembangan Company facilitates the Directors to
kompetensi melalui beragam pelatihan, develop their competencies through
pendidikan, seminar, dan/atau workshop various training programs, education,
sebagai upaya peningkatan kapabilitas seminars, and/or workshops as an effort
serta pembaruan informasi mengenai to improve capabilities and update
perkembangan terkini dari industri dan knowledge on the latest developments in
bisnis Perseroan maupun perubahan the Company’s industry and business, as
peraturan perundang-undangan yang well as changes in applicable laws and
berlaku. regulations.
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025 • 2025 Annual Report and Sustainability Report 177
Page 178
Perseroan juga memfasilitasi Direksi untuk The Company also facilitates the
berpartisipasi ke dalam berbagai asosiasi, Directors to participate in various events,
sebagai pembicara maupun peserta as speakers or participants in seminars,
seminar, workshop, conference dan talk workshops, conferences and talk shows,
show, baik di dalam maupun luar negeri. both domestic and abroad.
Selama tahun 2025, Perseroan tidak During 2025, the Company did not hold
mengadakan pelatihan/peningkatan any training or competency enhancement
kompetensi untuk anggota Direksi, atau programs for members of the Board of
tidak ada pelatihan yang diikuti oleh Directors, nor did any Directors participate
Direksi. in such programs.
Penilaian Direksi terhadap Kinerja Komite Board of Directors’ Assessment of
Committee Performance
Direksi tidak memiliki komite dibawahnya, The Board of Directors does not have
namun pelaksanaan tugas dan tanggung a committee under it, but the Board is
jawab Direksi didukung oleh Sekretaris supported by the Corporate Secretary,
Perusahaan, Unit Audit Internal, dan organ Internal Audit Unit, and other supporting
pendukung Direksi lainnya. Seluruhnya organs. All organs have carried out
telah menjalankan fungsinya dengan baik their functions well to assist the Board
dalam rangka mendukung pelaksanaan of Directors in conducting its duties and
tugas dan tanggung jawab Direksi. responsibilities.
178 PT Jababeka Tbk
Page 179
TATA KELOLA PERUSAHAAN • GOOD CORPORATE GOVERNANCE
DEWAN KOMISARIS THE BOARD OF COMMISSIONERS
Dewan Komisaris bertanggung jawab The Board of Commissioners is primarily
utama terhadap pengawasan kebijakan responsible for overseeing the policies
Direksi dalam menjalankan pengelolaan taken by the Board of Directors in
Perseroan dengan melakukan penilaian managing the Company by assessing the
kinerja Direksi sepanjang tahun, performance of the Board of Directors
memberikan arahan kepada Direksi, throughout the year, providing directives
merekomendasikan remunerasi bagi to the Board of Directors, recommending
Direksi serta merekomendasikan Akuntan remuneration for the Board of Directors
Publik Independen Perseroan. and recommending the Company's
Independent Public Accountant.
Komposisi Composition
Berdasarkan Anggaran Dasar Perseroan, Based on the Company's Articles of
Dewan Komisaris terdiri dari sekurang- Association, the Board of Commissioners
kurangnya 2 (dua) orang anggota Dewan consists of at least 2 (two) members of the
Komisaris, yang terdiri dari: Board of Commissioners, consisting of:
a. Seorang Komisaris Utama; a. One President Commissioner;
b. Seorang Wakil Komisaris Utama (jika b. One Vice President Commissioner (if
diangkat); atau appointed); or
c. Seorang atau lebih Komisaris. c. One or more Commissioner(s)
Dalam hal Dewan Komisaris terdiri dari In the event that the Board of Commissioners
2 (dua) orang anggota, 1 (satu) di antara consists of 2 (two) members, 1 (one) of the
anggota tersebut adalah Komisaris members is an Independent Commissioner.
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025 • 2025 Annual Report and Sustainability Report 179
Page 180
Independen. Apabila Dewan Komisaris If the Board of Commissioners consists
terdiri lebih dari 2 (dua) orang anggota of more than 2 (two) members of the
Dewan Komisaris, jumlah Komisaris Board of Commissioners, the number of
Independen wajib terdiri dari paling kurang Independent Commissioners must consist
30% (tiga puluh presen) dari jumlah seluruh of at least 30% (thirty percent) of the total
anggota Dewan Komisaris. Kedudukan members of the Board of Commissioners.
masing-masing anggota Dewan Komisaris The position of each member of the Board
termasuk Komisaris Utama adalah setara. of Commissioners including the President
Commissioner is equal.
Dewan Komisaris diangkat dan The Board of Commissioners is
diberhentikan oleh RUPS. appointed and dismissed by the GMS.
Berdasarkan hasil keputusan RUPS Tahunan Based on the resolution of the Annual
tanggal 28 Juni 2024, komposisi Dewan General Meeting of Shareholders (AGMS)
Komisaris Perseroan terdiri dari 3 (empat) dated 28 June 2024, the composition of
orang anggota sebagai berikut: the Company’s Board of Commissioners
1 (satu) orang Komisaris Utama, 2(dua) consists of 3 (three) members as follows:
orang anggota Dewan Komisaris. Seluruh 1 (one) President Commissioner, and 2 (two)
anggota Dewan Komisaris berdomisili di members of the Board of Commissioners.
Indonesia. All members of the Board of Commissioners
are domiciled in Indonesia.
Jumlah anggota Dewan Komisaris yang The number of independent Commissioners
independen berjumlah 2 (dua) orang dari is 2 (two) out of 3 (three) total members
3 (tiga) orang anggota Dewan Komisaris of the Board of Commissioners, which
atau 66,67% dari seluruh jumlah anggota is 66.67% of the total number of
Dewan Komisaris. Dengan demikian Commissioners. Therefore, it meets the
telah memenuhi paling kurang 30% dari minimum requirement of at least 30%
jumlah seluruh anggota Dewan Komisaris independent commissioners in accordance
sebagaimana ketentuan yang berlaku bagi with the applicable regulations for public
emiten. companies.
Secara keseluruhan, komposisi Dewan In summary, the composition of the
Komisaris Perseroan sejak 28 Juni 2024 Company’s Board of Commissioners as of
adalah sebagai berikut: 28 June 2024 is as follows:
Dasar Tanggal Masa Akhir
Nama Jabatan Domisili Pengangkatan Pengangkatan Menjabat
Name Position Domicile Basis of Appoinment End of
Appointment Date Tenure
Komisaris Utama Keputusan RUPS 28 June 2024 RUPS 2027
merangkap Komisaris pada 28 June 2024
Independen
President The Resolution of June 28, 2024 2027 AGMS
Suhardi Alius Indonesia
Commissioner AGMS on June 28,
concurrently 2024
Independent
Commissioner
180 PT Jababeka Tbk
Page 181
TATA KELOLA PERUSAHAAN • GOOD CORPORATE GOVERNANCE
Dasar Tanggal Masa Akhir
Nama Jabatan Domisili Pengangkatan Pengangkatan Menjabat
Name Position Domicile Basis of Appoinment End of
Appointment Date Tenure
Komisaris Keputusan RUPS 28 June 2024 RUPS 2027
pada 28 June 2024
Gan Michael Commissioner Indonesia The Resolution of June 28, 2024 2027 AGMS
AGMS on June 28,
2024
Komisaris merangkap Keputusan RUPS 28 June 2024 RUPS 2027
Komisaris pada 28 June 2024
Basuri Independen
Tjahaja Commissioner Indonesia The Resolution of June 28, 2024 2027 AGMS
Purnama concurrently AGMS on June 28,
Independent 2024
Commissioner
Lingkup Tanggung Jawab Dewan Scope of Duties and Responsibilities of
Komisaris the Board of Commissioners
Dewan Komisaris bertanggung jawab The Board of Commissioners is responsible
untuk melakukan pengawasan terhadap for supervising the management of the
kepengurusan Perseroan oleh Direksi, Company by the Board of Directors,
termasuk pelaksanaan kebijakan perusahaan, including the implementation of company
dan memberikan saran dan nasihat kepada policies, and providing input and advice
Direksi terkait hal-hal seperti perumusan to the Board of Directors regarding
dan pengimplementasian Rencana Kerja matters such as the formulation and
dan Anggaran Perusahaan dan hal-hal lain implementation of the Company's Work
yang tercantum dalam Anggaran Dasar. Plan and Budget and other matters
Mewakili kepentingan Pemegang Saham, contained in the Articles of Association.
Dewan Komisaris juga berperan dalam Representing the interests of the
memastikan bahwa kegiatan operasional Shareholders, the Board of Commissioners
Perseroan telah sesuai dengan keputusan also plays a role in ensuring that the
RUPS dan peraturan perundangan yang Company's operational activities are
berlaku serta hal-hal lain yang berkenaan in accordance with the decisions of the
dengan operasional Perseroan. GMS and applicable laws and regulations
as well as other matters relating to the
Company's operations.
Piagam Dewan Komisaris The Board of Commissioners Charter
Dewan Komisaris telah memiliki Pedoman The Board of Commissioners has the
dan Tata Tertib Kerja Dewan Komisaris Board of Commissioners' Guidelines and
yang mengatur antara lain mengenai: Code of Conduct which regulates, among
others, regarding:
• Komposisi dan kriteria Dewan Komisaris; • Composition and criteria of the Board
of Commissioners;
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025 • 2025 Annual Report and Sustainability Report 181
Page 182
• Komisaris Independen; • Independent Commissioner;
• Masa Jabatan Dewan Komisaris; • Term of Office of the Board of
Commissioners;
• Rangkap Jabatan Dewan Komisaris; • Concurrent Position of the Board of
Commissioners;
• Kewajiban, Tugas, Tanggung Jawab dan • Obligations, Duties, Responsibilities
Wewenang Dewan Komisaris; and Authorities of the Board of
Commissioners;
• Aspek Transparansi dan Larangan bagi • Aspects ofTransparency and Prohibition
Dewan Komisaris; for the Board of Commissioners;
• Etika dan Waktu Kerja Dewan Komisaris; • Ethics and Working Hours of the Board
of Commissioners;
• Rapat Dewan Komisaris; • The Board of Commissioners Meetings;
Prosedur, Dasar Penetapan, Struktur, dan Procedure, Basis of Determination,
Remunerasi Dewan Komisaris Structure and Remuneration of the
Board of Commissioners
Kebijakan remunerasi Dewan Komisaris The remuneration policy for the Board
ditetapkan oleh Perseroan berdasarkan of Commissioners is determined by the
Anggaran Dasar Perseroan. Remunerasi Company based on the Company's
Dewan Komisaris diusulkan dan diputuskan Articles of Association. The remuneration
oleh Rapat Umum Pemegang Saham for the Board of Commissioners is proposed
(RUPS). and decided by the General Meeting of
Shareholders (GMS).
Kebijakan dan Frekuensi Rapat Dewan Policy and Frequency of Board of
Komisaris, Rapat Bersama Direksi, dan Commissioners Meetings, Joint Meetings
Tingkat Kehadiran with the Board of Directors, and
Attendance Level
Dalam Jutaan Rupiah In Millions of Rupiah
Besaran Remunerasi • Remuneration Amount
2025 2024
Jumlah Anggota Total Remunerasi Tahunan Jumlah Anggota Total Remunerasi Tahunan
Number of Members Total Annual Remuneration Number of Members Total Annual Remuneration
Komisaris • The Board of Commissioners
3 ( Tiga • Three ) Rp22.092 3 ( Tiga • Three ) Rp13.270
Kebijakan Policy
• Dewan Komisaris wajib mengadakan • The Board of Commissioners is required
rapat Dewan Komisaris secara berkala to hold regular Board of Commissioners
paling kurang 1 (satu) kali setiap 2 (dua) meetings at least 1 (one) time every 2
bulan. (two) months.
• Dewan Komisaris wajib mengadakan • The Board of Commissioners must hold
rapat bersama Direksi secara berkala regular joint meetings with the Board
paling sedikit 1 (satu) kali dalam setiap of Directors at least 1 (one) time in
4 (empat) bulan. every 4 (four) months.
182 PT Jababeka Tbk
Page 183
TATA KELOLA PERUSAHAAN • GOOD CORPORATE GOVERNANCE
Frekuensi dan Kehadiran Rapat Dewan Frequency and Attendance of the Board
Komisaris of Commissioners Meetings
Selama tahun 2025, Perseroan During 2025, the Board of Commissioners
menyelenggarakan 6 (enam) kali Rapat held 6 (six) meetings, and 6 (six) Joint
Dewan Komisaris, dan 6 (enam) Rapat Meetings with the Board of Directors.
Gabungan dengan Direksi.
Frekuensi dan kehadiran anggota Dewan The meetings and attendance of members
Komisaris dapat dilihat dalam tabel di of the Board of Commissioners can be
bawah ini: seen in the table below:
NAMA PESERTA RAPAT KEHADIRAN RAPAT DEWAN KOMISARIS % KEHADIRAN
NAME OF ATTENDEE ATTENDANCE FREQUENCY FOR BOC MEETINGS % ATTENDANCE
Suhardi Alius 6/6 100%
Gan Michael 6/6 100%
Basuri Tjahaja Purnama 6/6 100%
KEHADIRAN RAPAT GABUNGAN
NAMA PESERTA RAPAT DEWAN KOMISARIS DENGAN DIREKSI % KEHADIRAN
NAME OF ATTENDEE ATTENDANCE FREQUENCY OF BOC AND BOD % ATTENDANCE
JOINT MEETINGS
Suhardi Alius 6/6 100%
Gan Michael 6/6 100%
Basuri Tjahaja Purnama 6/6 100%
Setyono Djuandi Darmono 6/6 100%
Budianto Liman 6/6 100%
Tjahjadi Rahardja 6/6 100%
Hyanto Wihadhi 6/6 100%
Independensi Dewan Komisaris Board of Commissioners’ Independence
Sesuai dengan Peraturan Otoritas In accordance with Financial Services
Jasa Keuangan No.33/ POJK.04/2014 Authority Regulation No. 33/POJK.04/2014
pasal 21 ayat 2, independensi melalui Article 21 paragraph (2), the presence
Komisaris Independen dalam komposisi of Independent Commissioners within
anggota Dewan Komisaris diyakini sangat the composition of the Board of
fundamental. Hal ini berguna untuk Commissioners is considered fundamental
menjadi penyeimbang terutama dalam to ensuring independence. This serves as
pengambilan keputusan dalam rangka a balancing mechanism, particularly in
perlindungan terhadap Pemegang Saham decision-making processes, in order to
minoritas dan pihak-pihak lain yang terkait. protect minority shareholders and other
Komisaris Independen juga memiliki stakeholders. Independent Commissioners
pengaruh langsung terhadap integritas also have a direct influence on the integrity
laporan keuangan yang dihasilkan oleh of the financial statements prepared by
manajemen. Adapun persyaratan yang management. The requirements that must
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025 • 2025 Annual Report and Sustainability Report 183
Page 184
wajib dipenuhi oleh Komisaris Independen be fulfilled by Independent Commissioners
di antaranya: include:
PERNYATAAN INDEPENDENSI Basuri T
INDEPENDENCE STATEMENT Suhardi Alius
Purnama
Bukan merupakan orang yang bekerja atau mempunyai wewenang dan
tanggung jawab untuk merencanakan, memimpin, mengendalikan, atau
mengawasi kegiatan Emiten atau Perusahaan Publik tersebut dalam
waktu 6 (enam) bulan terakhir, kecuali untuk pengangkatan kembali
sebagai Komisaris Independen Perusahaan pada periode berikutnya. V V
Not a person who works or has the authority and responsibility to plan,
lead, control, or supervise the Company’s activities within the past 6
months, except for reappointment as an Independent Commissioner of
the Company in the following period.
Tidak mempunyai saham baik langsung maupun tidak langsung pada
Perseroan. V V
Does not own shares in the Company, either directly or indirectly.
Tidak mempunyai hubungan afiliasi dengan Perseroan, anggota Dewan
Komisaris, anggota Direksi, atau Pemegang Saham Utama Perseroan.
Has no affiliation with the Company, members of the Board of V V
Commissioners, members of the Board of Directors, or the Company’s
Major Shareholders.
Tidak mempunyai hubungan usaha baik langsung maupun tidak
langsung yang berkaitan dengan kegiatan utama Perseroan.
Has no business relationship, either directly or indirectly, related to the
V V
Company’s business activities.
Memenuhi kriteria independensi sebagaimana telah diatur dalam
ketentuan yang berlaku.
Meet the independence criteria as stipulated by the applicable
V V
regulations.
Kebijakan Penilaian & Pelaksanaan Policy of Performance Assessment &
Kinerja Anggota Direksi dan Dewan Implementation of the Board of Directors
Komisaris and Board of Commissioners
Kebijakan Policy
Kebijakan penilaian kinerja anggota Direksi The policy of performance assessment
dan Dewan Komisaris berdasarkan pada for members of the Board of Directors
Peraturan OJK No. 34/POJK.04/2014 and Board of Commissioners refers to
tentang Komite Nominasi, dimana Komite OJK Regulation No. 34/POJK.04/2014
Nominasi dan Remunerasi Perseroan on Nomination Committee, wherein the
melakukan evaluasi atas Key Performance Company’s Nomination and Remuneration
Indicators (KPI) dari Direksi dan Dewan Committee does the evaluation of the Board
Komisaris. of Directors and Board of Commissioners’
Key Performance Indicators (KPI).
184 PT Jababeka Tbk
Page 185
TATA KELOLA PERUSAHAAN • GOOD CORPORATE GOVERNANCE
Kriteria Penilaian Kinerja Dewan Performance Assessment Criteria of the
Komisaris Board of Commissioners
• Dewan Komisaris menjalankan tugas, • The Board of Commissioners shall
tanggung jawab dan wewenang sesuai implement its duties, responsibilities
dengan Piagam Dewan Komisaris, and authorities with due observance
Anggaran Dasar Perseroan, peraturan to the Board of Commissioners Charter,
perundang-undangan yang berlaku, the Company’s Articles of Association,
dan/atau berdasarkan keputusan Rapat prevailing laws and regulations, and/
Umum Pemegang Saham. or pursuant to the resolution of the
General Meeting of Shareholders.
• Dewan Komisaris melakukan • The Board of Commissioners
pengawasan atas jalannya pengurusan shall conduct supervision on the
dan kegiatan usaha Perseroan. management of the Company.
• Dewan Komisaris menyelenggarakan • The Board of Commissioners shall
dan menghadiri Rapat Dewan Komisaris organize and attend the Board of
sesuai dengan peraturan perudang- Commissioners Meetings in accordance
undangan yang berlaku. with the prevailing laws.
• Dewan Komisaris memantau dan • The Board of Commissioners shall
memastikan penerapan GCG secara monitor and ensure the continuous
berkesinambungan. implementation of GCG.
Pihak Yang Melakukan Penilaian Kinerja Board of Commissioners’ KPI Assessors
Dewan Komisaris
Penilaian kinerja Dewan Komisaris The Board of Commissioners conducts
dilakukan sendiri oleh Dewan Komisaris, its own assessment. Hereinafter, the
dan selanjutnya, kinerja Dewan Komisaris performance assessment of the Board of
dievaluasi oleh pemegang saham Commissioners is evaluated by shareholders
melalui Rapat Umum Pemegang Saham through the Annual General Meeting of
Tahunan. Evaluasi kinerja didasarkan pada Shareholders. The performance assessment
keselarasan kinerja dengan visi dan misi is founded upon the performance alignment
Perseroan serta implementasi GCG. with the Company’s vision and mission and
GCG implementation.
Penilaian Direksi Board of Directors Assessment
Penilaian kinerja Direksi merupakan salah The evaluation of the Board of Directors’
satu agenda dalam rapat Komisaris performance is one of the agendas at
untuk menentukan keputusan remunerasi the Commissioners meeting from which
yang diberikan. Penilaian atas kinerja the remuneration is determined. The
anggota Direksi dilakukan dengan assessment of the Board of Directors’
mempertimbangkan kinerja Perusahaan performance is carried out by considering
sebagaimana yang disajikan dalam Laporan the Company’s achievements as presented
Tahunan dan kriteria lainnya. in the Annual Report and other criteria.
Kriteria Penilaian Kinerja Direksi Board of Directors’ KPI Assessment
Besaran remunerasi anggota Direksi The amount of remuneration for members
disusun berdasarkan tugas, tanggung of the Board of Directors is based on the
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025 • 2025 Annual Report and Sustainability Report 185
Page 186
jawab, dan wewenang anggota Direksi duties, responsibilities and authority of
dikaitkan dengan: each associated with:
• pencapaian tujuan dan kinerja • achievement of the Company’s goals
Perseroan; and performance;
• perbandingan remunerasi tahun • comparison of remuneration in the
sebelumnya; previous year;
• perbandingan remunerasi dengan • comparison of remuneration with
perusahaan sejenis; dan similar companies; and
• pencapaian KPI Direksi. • KPI (Key Performance Indicator)
achievement of the Directors.
Pihak Yang Memberikan Penilaian Board of Directors’ KPI Assessor
Kinerja Direksi dievaluasi oleh Dewan The Board of Directors’ performance is
Komisaris dan pemegang saham melalui evaluated by the Board of Commissioners
Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan. and shareholders through the Annual
Evaluasi kinerja didasarkan pada pencapaian General Meeting of Shareholders. The
target yang telah ditetapkan, keselarasan evaluation is based on the achievements
kinerja dengan visi dan misi Perseroan serta of predetermined targets, the alignment
implementasi GCG. of performance with the Company’s
vision and mission as well as GCG
implementation.
Kebijakan Nominasi Dewan Komisaris Nomination Policy for the Board of
Dan Direksi Commissioners and Directors
Pengangkatan dan pemberhentian anggota The appointment and dismissal of
Dewan Komisaris dan Direksi diangkat dan members of the Board of Commissioners
diberhentikan oleh RUPS sesuai dengan and the Board of Directors are carried out
ketentuan Anggaran Dasar Perseroan. by the General Meeting of Shareholders
Usulan pengangkatan, pemberhentian, (GMS) in accordance with the provisions
dan/atau penggantian anggota Dewan of the Company’s Articles of Association.
Komisaris dan anggota Direksi kepada Proposals for the appointment, dismissal,
RUPS harus memperhatikan rekomendasi and/or replacement of members of the
dari Dewan Komisaris yang menjalankan Board of Commissioners and the Board of
fungsi nominasi dan remunerasi Perseroan. Directors submitted to the GMS must take
into account the recommendations of the
Board of Commissioners, which performs
the nomination and remuneration
functions of the Company.
Adapun proses Nominasi Anggota Dewan The nomination process for members
Komisaris Dan Direksi yang berjalan selama of the Board of Commissioners and the
ini adalah sebagai berikut: Board of Directors that has been applied
is as follows:
1. Perseroan melalui Direksi menerima 1. The Company, through the Board
usulan susunan anggota Dewan of Directors, receives proposals for
Komisaris dan Direksi dari pemegang the composition of the Board of
saham. Commissioners and the Board of
Directors from shareholders.
186 PT Jababeka Tbk
Page 187
TATA KELOLA PERUSAHAAN • GOOD CORPORATE GOVERNANCE
2. Usulan Dewan Komisaris dan Direksi 2. The proposals for the Board of
tersebut ditinjau oleh Dewan Komisaris Commissioners and the Board of
berdasarkan kriteria persyaratan sesuai Directors are reviewed by the Board of
Anggaran Dasar dan Piagam Dewan Commissioners based on the criteria
Komisaris. and requirements in accordance with
the Articles of Association and the
Charter of the Board of Commissioners.
3. Dewan Komisaris mengusulkan kepada 3. The Board of Commissioners submits
RUPS Tahunan the proposal to the Annual GMS.
Cakupan struktur remunerasi Dewan Scope of Remuneration Structure for the
Komisaris dan Direksi Perseroan antara Board of Commissioners and Board of
lain: Directors
Direksi Board of Directors:
1. Gaji/Honorarium 1. Salary/Honorarium
2. Tunjangan, serta 2. Allowances
3. Tantiem/bonus 3. Tantiem/Bonus
Dewan Komisaris Board of Commissioners:
1. Gaji/Honorarium 1. Salary/Honorarium
2. Tantiem/bonus 2. Tantiem/Bonus
Perseroan memandang bahwa fungsi The Company believes that the
nominasi dan renumerasi dapat dijalankan nomination and remuneration functions
dengan baik oleh Dewan Komisaris can be effectively carried out by the
sehingga belum perlu membentuk Komite Board of Commissioners; therefore, it
Nominasi Dan Remunerasi. is not deemed necessary to establish a
separate Nomination and Remuneration
Committee at this time.
Penilaian Terhadap Kinerja Komite yang Performance Assessment of Board of
Mendukung Pelaksanaan Tugas Dewan Commissioners’ Committee
Komisaris
Berdasarkan Piagam Dewan Komisaris, Based on the Board of Commissioners
dalam menjalankan tugas pengawasan Charter, in carrying out supervisory
dan penasehatan, Dewan Komisaris telah and advisory duties, the Board of
membentuk komite audit sesuai dengan Commissioners has formed an audit
persyaratan yang diatur dalam peraturan committee in accordance with the
perundang undangan di bidang pasar requirements stipulated in the legislation
modal. Perseroan belum memiliki komite in the field of capital markets. The
nominasi dan remunerasi sehingga fungsi Company does not yet have a nomination
nominasi dan remunerasi yang diatur dalam and remuneration committee so that the
peraturan otoritas di bidang pasar modal function of nomination and remuneration
dijalankan oleh Dewan Komisaris. as regulated in the regulatory authority in
the capital market sector is carried out by
the Board of Commissioners.
Selama tahun 2025, penilaian kinerja Komite During 2025, the performance evaluation
Perseroan telah dilaksanakan dengan of the Company’s Committees was
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025 • 2025 Annual Report and Sustainability Report 187
Page 188
baik mengacu pada prinsip-prinsip GCG carried out properly in accordance with
dan tujuan Perseroan. Informasi terinci the principles of GCG and the objectives
mengenai Komite Audit dapat dilihat pada of the Company. Detailed information
Laporan Tahunan 2025 Perseroan. about the Audit Committee can be seen in
the Company’s 2025 Annual Report.
Program Orientasi bagi Dewan Komisaris Orientation Program for the Board of
Commissioners
Program orientasi bagi Dewan Komisaris The orientation program for the Board
bertujuan untuk mempercepat pemahaman of Commissioners aims to accelerate
mereka terhadap visi, misi, strategi, their understanding of the Company's
serta operasional Perseroan. Program ini vision, mission, strategy, and operations.
dirancang untuk memberikan wawasan The program is designed to provide
yang menyeluruh mengenai struktur a comprehensive overview of the
organisasi, model bisnis, kinerja keuangan, organizational structure, business
aspek hukum dan regulasi, serta prinsip tata model, financial performance, legal
kelola perusahaan yang diterapkan oleh and regulatory aspects, as well as the
Perseroan. Melalui program ini, anggota corporate governance principles adopted
Dewan Komisaris diharapkan dapat segera by the Company. Through this program,
beradaptasi dan menjalankan perannya members of the Board of Commissioners
secara optimal, khususnya dalam fungsi are expected to quickly adapt and
pengawasan dan pemberian nasihat kepada effectively fulfill their oversight and
Direksi. advisory roles to the Board of Directors.
Pengembangan Kompetensi Dewan Board of Commissioners’ Competency
Komisaris Tahun 2025 Development in 2025
Perseroan tidak memiliki kebijakan khusus The Company does not have a specific
untuk pelatihan dan/atau peningkatan policy for training and/or competency
kompetensi anggota Dewan Komisaris. development for members of the Board of
Namun Perseroan memfasilitasi Dewan Commissioners. However, the Company
Komisaris untuk berpartisipasi ke dalam facilitates the Board of Commissioners in
pengembangan kompetensi melalui participating in competency development
beragam pelatihan, pendidikan, seminar, through various training programs,
dan/atau workshop sebagai upaya education, seminars, and/or workshops as
peningkatan kapabilitas serta pembaruan part of efforts to enhance capabilities and
informasi mengenai perkembangan update information related to the latest
terkini dari industri dan bisnis Perseroan developments in the Company's industry
maupun perubahan peraturan perundang- and business, as well as regulatory
undangan yang berlaku serta pengetahuan changes and other relevant knowledge,
lainnya terutama yang terkait dengan particularly those related to the duties of
pelaksanaan tugas Dewan Komisaris. the Board of Commissioners.
Perseroan juga memfasilitasi Dewan The Company also facilitates the Board
Komisaris untuk berpartisipasi ke dalam of Commissioners in participating in
berbagai asosiasi, sebagai pembicara various associations, either as speakers
maupun peserta seminar, workshop, or participants in seminars, workshops,
conference dan talk show, baik di dalam conferences, and talk shows, both
maupun luar negeri. domestically and internationally.
188 PT Jababeka Tbk
Page 189
TATA KELOLA PERUSAHAAN • GOOD CORPORATE GOVERNANCE
Selama tahun 2025, Perseroan tidak Throughout 2025, the Company did not
mengadakan pelatihan/peningkatan conduct any training or competency
kompetensi untuk anggota Dewan development programs for members of
Komisaris, atau tidak ada pelatihan yang the Board of Commissioners, nor were
diikuti oleh anggota Dewan Komisaris. there any training programs attended by
members of the Board of Commissioners.
Hubungan Afiliasi Dewan Komisaris dan Affiliation Between The Board of
Direksi dengan Pemegang Saham Utama Commissioners, The Board of Directors,
dan Pengendali and Controlling Shareholder
Hubungan afiliasi antara anggota Direksi, Affiliated relationships between
Dewan Komisaris, dan Pemegang Saham members of the Board of Directors,
Utama serta Pemegang Saham Pengendali the Board of Commissioners, and the
dalam suatu perseroan merujuk pada major and controlling shareholders of a
keterkaitan yang dapat timbul melalui company refer to connections that may
ikatan keluarga maupun hubungan arise through family ties or structural
struktural di dalam kepengurusan relationships within the company’s
perusahaan. Per tanggal 31 Desember management. As of December 31, 2025,
2025, terdapat afiliasi hubungan keluarga there were family affiliations and direct
dan keterlibatan langsung anggota Direksi involvement of members of the Board of
atau Dewan Komisaris dalam struktur Directors or the Board of Commissioners
manajemen atau pengelolaan entitas yang in the management or governance
memiliki kedudukan sebagai pemegang structure of entities that hold positions
saham utama atau pengendali. Tabel as major or controlling shareholders. The
berikut menyajikan gambaran keterkaitan following table presents an overview of
antara anggota Dewan Komisaris, Direksi the affiliations between the members of
pada pemegang Saham Utama atau the Board of Commissioners, the Board
Pengendali dalam struktur kepemilikan of Directors, and the major or controlling
dan pengelolaan Perseroan. shareholders in terms of ownership and
management structure of the Company.
JENIS HUBUNGAN AFILIASI
TYPE OF AFFILIATION
HUBUNGAN AFILIASI
NO
AFFILIATION KEKELUARGAAN KEUANGAN
FAMILIAL FINANCIAL
1. Antara anggota Direksi Tidak ada Tidak ada
Between members of the Board of Directors None None
2. Antara anggota Direksi dengan Dewan Komisaris Tidak ada Tidak ada
Between members of the Board of Directors and None None
Board of Commissioners
3. Antara anggota Direksi dengan Pemegang Saham Ada*) Tidak ada
Utama/Pengendali
Between members of the Board of Directors and Affirmative*) None
Controlling Shareholder
4. Antara anggota Dewan Komisaris Tidak ada Tidak ada
Between members of the Board of Commissioners None None
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025 • 2025 Annual Report and Sustainability Report 189
Page 190
JENIS HUBUNGAN AFILIASI
TYPE OF AFFILIATION
HUBUNGAN AFILIASI
NO
AFFILIATION KEKELUARGAAN KEUANGAN
FAMILIAL FINANCIAL
5. Antara anggota Dewan Komisaris dengan Pemegang Ada*) Tidak ada
Saham Utama/Pengendali
Between members of the Board of Commissioners Affirmative*) None
and Controlling Shareholder
*) Catatan
Penjelasan selengkapnya dapat dilihat pada profil Direksi dan Dewan Komisaris
*) Note
Full explanation can be seen in the profiles of the Board of Directors and Board of Commissioners
PROGRAM KEPEMILIKAN SAHAM OLEH EMPLOYEE AND/OR MANAGEMENT
KARYAWAN DAN/ATAU MANAJEMEN STOCK OPTION PROGRAM
Hingga akhir tahun 2025, Perseroan Until the end of 2025, the Company did
tidak mengimplementasikan Program not implement the Management Stock
Kepemilikan Saham oleh Manajemen, atau Ownership Program (MSOP), and the
Management Stock Ownership Program Employee Stock Ownership Program
(MSOP), dan Program Kepemilikan Saham (ESOP).
oleh Karyawan, atau Employee Stock
Ownership Program (ESOP).
190 PT Jababeka Tbk
Page 191
TATA KELOLA PERUSAHAAN • GOOD CORPORATE GOVERNANCE
KOMITE AUDIT AUDIT COMMITTEE
Komite Audit bertanggung jawab kepada The Audit Committee is responsible to the
Dewan Komisaris dan diketuai oleh Board of Commissioners and chaired by
seorang Komisaris Independen. Komite an independent commissioner. The Audit
Audit bertugas untuk memberikan Committee is in charge of providing a
pendapat profesional yang independen professional and independent opinion to
kepada Dewan Komisaris terhadap the BoC on financial reports and other
laporan keuangan dan informasi lain information presented by the Board
yang disampaikan oleh Direksi, serta of Directors. The audit committee also
mengindentifikasikan hal-hal lain yang identifies other matters which require
memerlukan perhatian Dewan Komisaris. attention from the BoC. The Audit
Komite Audit melaksanakan tugas-tugasnya Committee performs its duties based on
berdasarkan Piagam Komite Audit yang the signed and amended Audit Committee
ditandatangani dan diperbaharui. Charter.
Pembentukan Komite Audit telah sesuai The establishment of the Audit Committee
dengan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan was in accordance with the Financial
No. 55/POJK.04/2015 tanggal 23 Services Authority Regulation No. 55/
Desember 2015 tentang Pembentukan dan POJK.04/2015 dated 23 December 2015
Pedoman Pelaksanaan Kerja Komite Audit. on the Establishment and Implementation
Guidance for the Audit Committee.
Kebijakan dan Dasar Hukum Policy and Legal Basis
• Keputusan Direksi PT Bursa Efek • Decision of the Board of Directors of
Indonesia No.: Kep-305/BEJ/07-2004 PT Bursa Efek Indonesia No. Kep-305/
tanggal 19 Juli 2004 Tentang Peraturan BEJ/07-2004 dated July 19, 2004 on
Nomor I-A Tentang Pencatatan Saham the Regulation Number I-A about the
Dan Efek Bersifat Ekuitas Selain Saham Listing of Stock and Equity Securities
Yang Diterbitkan Oleh Perusahaan other than Stock Issued By Listed
Tercatat. Companies.
• Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. • Regulation of the Financial Services
33/POJK.04/2014 tanggal 8 Desember Authority No. 33/POJK.04/2014 dated
2014 tentang Direksi Dan Dewan December 8, 2014 regarding the Board
Komisaris Emiten Atau Perusahaan of Directors and Board of Commissioners
Publik. of Listed or Public Companies.
• Peraturan Otoritas Jasa Keuangan • Regulation of the Financial Services
No. 55/POJK.04/2015 tanggal 23 Authority No. 55/POJK.04/2015 dated
Desember 2015 tentang Pembentukan December 23, 2015 on the Establishment
dan Pedoman Pelaksanaan Kerja Komite and Implementation Guidelines of the
Audit. Audit Committee.
• Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. • Financial Services Authority Regulation
9/2023 tanggal 11 Juli 2023 tentang No. 9/2023 dated July 11, 2023,
Penggunaan Jasa Akuntan Publik dan concerning the Use of Public Accountant
Kantor Akuntan Publik dalam Kegiatan Services and Public Accountant Offices
Jasa Keuangan. in Financial Services Activities.
Komite Audit Perseroan dibentuk oleh The Audit Committee of the Company is
Dewan Komisaris melalui Pernyataan established by the Board of Commissioners
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025 • 2025 Annual Report and Sustainability Report 191
Page 192
Keputusan Rapat Komisaris Perseroan through the Statement of Board of
tanggal 5 Juli 2024. Commissioners Meeting Decision dated 5
July 2024.
Piagam Komite Audit Audit Committee Charter
Komite Audit memiliki Piagam Komite The Audit Committee Charter is prepared
Audit yang disusun dan ditetapkan dengan and stipulated by the Decree of the Board
Keputusan Dewan Komisaris yang bertujuan of Commissioners, aiming to provide the
sebagai landasan dan pedoman dalam basis and guideline for the Audit Committee
menjalankan tugas dan tanggungjawab to perform its duties and responsibilities
sebagai Komite Audit, sehingga dapat independently, objectively, autonomously
bekerja secara independen, objektif, and transparently. The Company's Audit
mandiri dan transparan. Piagam Komite Committee Charter is prepared based on
Audit Perseroan disusun berdasarkan OJK Regulation No. 55/POJK.04/2015 and
Peraturan OJK No. 55/POJK.04/2015 dan is reviewed periodically to comply with
ditinjau kembali secara berkala untuk applicable provisions. The Company's
menyesuaikan dengan ketentuan yang Audit Committee Charter was stipulated
berlaku. Piagam Komite Audit Perseroan by the Board of Commissioners on 11
ditetapkan oleh Dewan Komisaris pada January 2016 and renewed on 1 July
tanggal 11 Januari 2016 dan diperbaharui 2024, the contents of which include,
pada 1 Juli 2024, yang isinya mencakup among others, membership structure,
antara lain struktur keanggotaan, membership requirements including
persyaratan keanggotaan termasuk competence and independence, duties,
kompetensi dan independensi, tugas, responsibilities and authorities.
tanggung jawab dan wewenang.
Komposisi Keanggotaan Komite Audit Audit Committee Membership
Composition
Anggota Komite Audit Perseroan secara Members of the Company's Audit
umum memiliki pengetahuan, keahlian, Committee generally have adequate
dan pengalaman yang memadai sesuai knowledge, expertise, and experience in
dengan bidang tugas dan tanggung accordance with their field of duties and
jawabnya. Seluruh anggota Komite Audit responsibilities. All members of the Audit
merupakan pihak independen dan berasal Committee are independent parties and
dari luar Perseroan, sehingga menjamin come from outside the Company, thus
objektivitas dalam pelaksanaan fungsinya ensuring objectivity in conducting their
pengawasan. supervisory functions.
Komite Audit diangkat dan diberhentikan The Audit Committee's members are
oleh Dewan Komisaris, serta bertanggung appointed and dismissed by the Board
jawab langsung kepada Dewan Komisaris of Commissioners, and are directly
dalam menjalankan tugas dan fungsinya. responsible to the Board of Commissioners
in carrying out their duties and functions.
192 PT Jababeka Tbk
Page 193
TATA KELOLA PERUSAHAAN • GOOD CORPORATE GOVERNANCE
PROFIL ANGGOTA KOMITE AUDIT PROFILE OF AUDIT COMMITTEE
Berdasarkan Surat Keputusan Dewan Based on the Decree of the Company's
Komisaris Perseroan Nomor: 05/KIJA- Board of Commissioners Number: 05/
BOC/VII/2024 tertanggal 5 Juli 2024 KIJA-BOC/VII/2024 dated 5 July 2024
tentang Pengangkatan dan Penetapan concerning the Appointment and
Komite Audit, maka susunan keanggotaan Determination of the Audit Committee,
Komite Audit Perseroan per 31 Desember the composition of the Company's Audit
2024 adalah sebagai berikut: Committee membership as of 31 December
2024 was as follows:
NAMA JABATAN PERIODE JABATAN
NAME POSITION TERM OF OFFICE
Ketua • Chairman
Suhardi Alius Komisaris Independen 2024-2027
Independent Commissioner
Chandra Setiawan Anggota • Member 2024-2027
Dudi Hadi Santoso Anggota • Member 2024-2027
SUHARDI
ALIUS
Ketua
Chairman
Profil dapat dilihat di halaman 96
Profile please refer to page 96
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025 • 2025 Annual Report and Sustainability Report 193
Page 194
PROF. DR.DRS.
CHANDRA
SETIAWAN,
M.M., PH.D
Anggota
Member
Warga negara Indonesia, berusia 65 tahun, beliau adalah Sarjana Manajemen Perusahaan
lulusan dari Universitas Islam Indonesia, Yogyakarta, Magister Manajemen lulusan
Universitas Gajah Mada, Yogyakarta, Doktor, lulusan Universitas Negeri Jakarta, dan Ph.D
dalam bidang Keuangan lulusan Putra Business School, Universiti Putra Malaysia. Beliau
berpengalaman sebagai Anggota/Komisioner Komisi Pengawas Persaingan Usaha/KPPU
selama sebelas tahun (2012-2018, 2018-2023). Ditunjuk sebagai Anggota Komite Audit
Perseroan sejak Juli 2024 sesuai dengan dasar hukum pengangkatan Keputusan Dewan
Komisaris Perseroan tanggal 5 Juli 2024, beliau juga menjabat sebagai anggota Komite
Audit di Perusahaan publik lain dan aktif mengajar di Fakultas Bisnis President University.
Pada tanggal 30 Agustus 2024 beliau mendapatkan Sertifikat Uji Kompetensi Jabatan
Akademik Dosen Guru Besar dalam ilmu/kepakaran Manajemen Keuangan pada unit kerja
President University. Setelah itu pada tanggal 15 Oktober 2024 beliau mendapat Surat
Keputusan dari Menteri Pendidikan, Kebudayaan, Riset, dan Teknologi Republik Indonesia
Nomor 95009/M/07/2024 menjadi Profesor/Guru Besar dalam ranting ilmu/kepakaran
Manajemen Keuangan pada President University terhitung tanggal 1 September 2024.
An Indonesian citizen, 65 years old, holds a Bachelor of Business Management degree
from Islamic University Indonesia, Yogyakarta, a Master of Management degree from
Gadjah Mada University, Yogyakarta, a Doctorate (Dr.) degree from the State University of
Jakarta, and a Ph.D. in Finance from Putra Business School, Putra University Malaysia. He
has eleven years of experience as a Member/Commissioner of the Indonesia Competition
Commission (ICC) from 2012 to 2018 and 2018 to 2023. He was appointed as a Member of
the Company's Audit Committee in July 2024, based on the legal foundation of a Decree
dated July 5, 2024 issued by the Company's Board of Commissioners. He also serves as
a member of Audit Committee in another public company and actively teaches at the
Faculty of Business, President University. On August 30, 2024, he earned a Certificate
of Academic Position Competency Test for Professor Lecturer in the field of Financial
Management Science at President University. Subsequently, on October 15, 2024, he
obtained a Decree from the Minister of Education, Culture, Research, and Technology of
the Republic of Indonesia numbered 95009/M/07/2024, appointing him as a Professor in
Financial Management Science at President University, effective September 1, 2024.
194 PT Jababeka Tbk
Page 195
TATA KELOLA PERUSAHAAN • GOOD CORPORATE GOVERNANCE
DUDI HADI
SANTOSO
Anggota
Member
Warga negara Indonesia, berusia 57 tahun. Beliau adalah Sarjana Akuntansi dan Magister
Akuntansi lulusan Universitas Indonesia. Beliau memperoleh Register Negara untuk
Akuntan dari Departemen Keuangan RI dan lulus Ujian Sertifikasi Akuntan Publik (USAP)
Ikatan Akuntan Indonesia pada tahun 2012. Ditunjuk sebagai Anggota Komite Audit
Perseroan sejak Juli 2024 sesuai dengan dasar hukum pengangkatan Keputusan Dewan
Komisaris Perseroan tanggal 5 Juli 2024. Beliau menjabat sebagai partner pada Kantor
Akuntan Publik Aria Kanaka & Rekan (Firma anggota Mazars SCRL) dan aktif mengajar di
Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Indonesia.
Indonesian citizen, 57 years old. He is a Bachelor and Master of Accounting graduated
from the University of Indonesia. He obtained the State Register for Accountants from
the Indonesian Ministry of Finance and passed the public accounting certification (USAP)
examination of the Indonesian Accountants Association in 2012. He was appointed as
a member of the Audit Committee of the Company in July 2024 in accordance with the
legal basis for the appointment of the Company’s Board of Commissioners Decree on
July 5, 2024. He is a partner at the Aria Kanaka & Partners Public Accountants Office (a
Mazars SCRL member firm) and actively teaches at the University of Indonesia’s Faculty
of Economics and Business.
Keanggotaan dan Masa Jabatan Membership and Term of Office
Komite Audit dibentuk dan ditetapkan The Audit Committee is established
dengan keputusan Dewan Komisaris dan and inaugurated by the Board of
bertanggung jawab terhadap Dewan Commissioners and is responsible to the
Komisaris. Anggota Komite Audit diangkat Board of Commissioners. The members of
dan diberhentikan oleh Dewan Komisaris. the Audit Committee are appointed and
Pengangkatan dan pemberhentian Komite dismissed by the Board of Commissioners.
Audit wajib disampaikan kepada Otoritas The appointment and dismissal of the Audit
Jasa Keuangan paling lambat 2 (dua) Committee members shall be submitted
hari kerja setelah pengangkatan atau to the Financial Services Authority no
pemberhentian dan wajib dimuat dalam later than 2 (two) working days after the
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025 • 2025 Annual Report and Sustainability Report 195
Page 196
Situs Web Bursa Efek dan/atau Situs Web appointment or termination and shall be
Perusahaan. posted on the Indonesia Stock Exchange
Website and/or the Company’s Website.
Masa tugas anggota Komite Audit tidak The period of duty of the members of
boleh lebih lama dari masa jabatan Dewan the Audit Committee shall not be longer
Komisaris sebagaimana diatur dalam than the term of office of the Board of
Anggaran Dasar dan dapat dipilih kembali Commissioners as stipulated in the Articles
hanya untuk 1 (satu) periode berikutnya. of Association and may be re-elected only
for 1 (one) subsequent period.
Komisaris Independen menjabat sebagai The Independent Commissioner serving
Komite Audit, hanya dapat diangkat as Chairman of Audit Committee may
kembali sebagai Komite Audit untuk 1 only be reappointed as Chairman of Audit
(satu) periode masa jabatan Komite Audit Committee for 1 (one) term of tenure of the
berikutnya. next Audit Committee.
Independensi & Persyaratan Komite Audit Independence & Requirements of the
Audit Committee
Seluruh anggota Komite Audit adalah All members of the Audit Committee
independen sehingga tidak memiliki are independent and do not have
hubungan keuangan, kepengurusan, financial, managerial, ownership, and/
kepemilikan saham dan/atau hubungan or familial relationships with the Board
keluarga dengan Dewan Komisaris, Direksi of Commissioners, the Board of Directors,
dan/atau Pemegang Saham Pengendali and/or the Controlling Shareholders, or any
atau hubungan dengan Perseroan yang relationships with the Company that could
dapat mempengaruhi kemampuannya affect their ability to act independently.
untuk bertindak independen. Komposisi, The composition, qualifications, and
kualifikasi dan independensi Komite Audit independence of the Audit Committee
telah sesuai dengan Peraturan Bursa Efek comply with the regulations of the Indonesia
Indonesia maupun Peraturan Otoritas Jasa Stock Exchange and the Financial Services
Keuangan. Authority.
Kebijakan, Frekuensi & Kehadiran Rapat Policy, Frequency & Attendance of Audit
Komite Audit Committee Meetings
Kebijakan Policy
Kebijakan Rapat Komite Audit didasarkan The Policy of the Audit Committee Meetings
pada Piagam Komite Audit, yang menentukan is based on the Audit Committee Charter,
hal-hal berikut ini: which specifies the following:
• Mengadakan rapat sedikitnya sebanyak • Hold meetings at least four times per
empat kali per tahun. year.
• Komite Audit dapat mengadakan rapat • The Audit Committee may hold
tambahan sesuai dengan kebutuhan. additional meetings as required. The
Komite Audit dapat meminta anggota Audit Committee may ask management
manajemen atau orang lain untuk members or others to attend the
menghadiri pertemuan dan memberikan meetings and provides information
informasi apabila perlu. deemed necessary.
196 PT Jababeka Tbk
Page 197
TATA KELOLA PERUSAHAAN • GOOD CORPORATE GOVERNANCE
Frekuensi dan Kehadiran Rapat Komite Frequency and Attendance of Audit
Audit Committee Meetings
Selama 2025, Komite Audit melaksanakan During 2025, the Audit Committee
5 (lima) kali rapat, dengan frekuensi dan conducted 5 (five) meetings, with the
tingkat kehadiran sebagai berikut: following frequency and attendance:
NAMA PESERTA RAPAT JABATAN JUMLAH RAPAT JUMLAH KEHADIRAN %
NAME OF PARTICIPANT POSISION TOTAL MEETINGS ATTENDANCE %
Ketua • Chairman
Suhardi Alius Komisaris Independen 5 5 100%
Independent Commissioner
Chandra Setiawan*) Anggota • Member 5 5 100%
Dudi Hadi Santoso*) Anggota • Member 5 5 100%
*) Chandra Setiawan diangkat sebagai Anggota Komite Audit sesuai keputusan Dewan Komisaris tanggal 5 Juli 2024
*) Dudi Hadi Santoso diangkat sebagai Anggota Komite Audit sesuai keputusan Dewan Komisaris tanggal 5 Juli 2024
*) Chandra Setiawan was appointed as Member of the Audit ommittee based on the decision of the Board of Commissioners on 5, July 2024
*) Dudi Hadi Santoso was appointed as Member of the Audit ommittee based on the decision of the Board of Commissioners on 5, July 2024
Berikut ini Agenda Rapat Komite Audit selama tahun 2025:
The following is the Audit Committee Meeting Agenda for the year 2025:
AGENDA TANGGAL
NO
AGENDA DATE
Penelaahan Laporan Keuangan Konsolidasi Perseroan tahun 2024
Review of the Company's Consolidated Financial Statements for 2024
Mempertimbangkan Laporan Audit Internal Kuartal IV Tahun 2024 dan 6 Maret 2025
1. memastikan tindakan korektif telah dilakukan oleh Manajemen serta Pengendalian March 6, 2025
Internal
Consideration of the Q4 2024 Internal Audit Report and ensuring corrective
actions have been taken by Management and Internal Control
Penelaahan Laporan Konsolidasi Kuartal I Perseroan Tahun 2025
Review of the Company's Q1 2025 Consolidated Financial Statements
Mempertimbangkan Laporan Audit Internal Kuartal I Tahun 2025 dan memastikan 25 April 2025
2.
tindakan korektif telah dilakukan Oleh Manajemen sserta Pengendalian Internal April 25, 2025
Consideration of the Q1 2025 Internal Audit Report and ensuring corrective
actions have been taken by Management and Internal Control.
Penelaahan Laporan Konsolidasi Kuartal II Perseroan tahun 2025
Review of the Company's Q2 2025 Consolidated Financial Statements
Mempertimbangkan Laporan Audit Internal Kuartal II Tahun 2025 dan memastikan 29 Juli 2025
3.
tindakan korektif telah dilakukan oleh Manajemen serta Pengendalian Internal July 29, 2025
Consideration of the Q2 2025 Internal Audit Report and ensuring corrective
actions have been taken by Management and Internal Control
Penelaahan Laporan Konsolidasi Kuartal III Perseroan tahun 2025
Review of the Company's Q3 2025 Consolidated Financial Statements 24 Oktober 2025
4.
Membahas rencana kerja Internal Audit tahun 2026 October 24, 2025
Discussion of the 2026 Internal Audit work plan
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025 • 2025 Annual Report and Sustainability Report 197
Page 198
AGENDA TANGGAL
NO
AGENDA DATE
Mempertimbangkan Laporan Audit Internal Kuartal III Tahun 2025 dan
memastikan tindakan korektif telah dilakukan Oleh Manajemen serta
24 Oktober 2025
4. Pengendalian Internal
October 24, 2025
Consideration of the Q3 2025 Internal Audit Report and ensuring corrective
actions have been taken by Management and Internal Control
Eksternal Audit Planning untuk Laporan Keuangan 2026 11 Desember 2025
5.
External Audit Planning for the 2026 Financial Statements December 11, 2025
Pengembangan Kompetensi Komite Audit Committee Competency
Audit Development
Dalam rangka mendukung pelaksanaan To support the effective implementation
tugas dan tanggung jawabnya, Perseroan of its duties and responsibilities, the
senantiasa mendorong anggota Komite Company consistently encourages
Audit untuk mengikuti berbagai program members of the Audit Committee to
pelatihan dan pengembangan kompetensi, participate in various competency
baik yang diselenggarakan secara formal development programs, both formal and
maupun informal. Hingga akhir tahun 2025, informal. As of the end of 2025, members
anggota Komite Audit telah berpartisipasi of the Audit Committee have taken part in
dalam sejumlah kegiatan pengembangan the following competency development
kompetensi sebagai berikut: activities:
NAMA & JABATAN JUDUL PELATIHAN/SEMINAR TANGGAL TEMPAT PENYELENGGARA
NAME & TITLE TRAINING/SEMINAR DATE PLACE ORGANIZER
Dudi Hadi Pasar Modal OJK – Updating POJK
29 Apr 2025
Jakarta
IAPI dan OJK
Santoso Apr, 2025 IAPI and OJK
Anggota Komite
30 Okt 2025
Audit e-learning Key audit matters Jakarta Global Training
Oct 30.2025
Audit Committee
Member
198 PT Jababeka Tbk
Page 199
TATA KELOLA PERUSAHAAN • GOOD CORPORATE GOVERNANCE Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025 • 2025 Annual Report and Sustainability Report 199
Page 200
Jakarta, 6 Maret 2026. Jakarta, March 6, 2026.
Kepada Yth. To:
Dewan Komisaris The Board of Commissioners of
PT Jababeka Tbk PT Jababeka Tbk
Menara Batavia lantai 25 Menara Batavia, 25th Floor
Jl. K.H. Mas Mansyur Kav. 126 Jalan K.H. Mas Mansyur Kav. 126
Jakarta 10220 Jakarta 10220
Dengan hormat, Dear Sirs,
Perihal: Laporan Keuangan dan Laporan Re: Financial Report and Audit of PT
Auditor Independen PT Kawasan Industri Jababeka Tbk for the Year ended 31
Jababeka Tbk untuk tahun yang berakhir December 2025 by Tanubrata, Sutanto,
pada tanggal 31 Desember 2025 oleh Fahmi, Bambang & Rekan (A member
Kantor Akuntan Publik Tanubrata Sutanto of BDO International), Certified Public
Fahmi Bambang & Rekan (anggota BDO Accountants.
International)
Dalam rangka memenuhi peraturan Badan In compliance with the Indonesian
Pengawas Pasar Modal dan Lembaga Capital Market and Financial Institution
Keuangan (Bapepam-LK) No. IX.I.5 Supervisory Agency (“Bapepam-LK”)
Lampiran Surat Ketua Bapepam No. Kep- Rule No. IX.I.5 attachment of Chairman of
643/BL/2012, tanggal 7 Desember 2012, Bapepam’s Decree No. Kep-643/BL/2012,
yang kemudian direvisi dengan Peraturan dated 7 December 2012, which was later
Otoritas Jasa Keuangan (“POJK”) No. 55 is revised by the Regulation of Financial
tahun 2015 tanggal 23 Desember 2015 Services Authority (“FSA”) 55 2015 dated
tentang Pembentukan dan Pedoman December 23, 2015 on the Establishment
Pelaksanaan Kerja Komite Audit: and Implementation Guidance of the Audit
Committee:
Komite Audit dengan ini melaporkan The undersigned Audit Committee is
kegiatan selama tahun 2025 sebagai pleased to issue its report for 2025 as
berikut: follows:
1. Komite Audit telah melakukan 5 (lima) 1. The Committee held 5 (five) meetings
kali pertemuan selama tahun 2025 dan during 2025 and received the quarterly
menerima Laporan Keuangan triwulanan and annual Financial Statements for
dan tahunan selama tahun 2025 serta 2025, as well as the regular reports
laporan berkala dari Auditor Internal from the Company’s Internal Auditor.
Perseroan.
2. Komite Audit bertemu dengan auditor 2. The Committee met with the External
eksternal, KAP Tanubrata Sutanto Auditor Messrs. KAP Tanubrata, Sutanto,
Fahmi Bambang & Rekan (anggota BDO Fahmi, Bambang & Rekan (A member of
International) untuk mendiskusikan dan BDO International) to discuss and settle
menyelesaikan beberapa hal yang perlu any items brought to its attention by
mendapatkan perhatian oleh Dewan the Board of Commissioners.
Komisaris.
200 PT Jababeka Tbk
Page 201
TATA KELOLA PERUSAHAAN • GOOD CORPORATE GOVERNANCE
Berdasarkan hasil kajian dan pertemuan As a result of these reviews and meetings
tersebut, Komite Audit menyampaikan the Audit Committee hereby reports:
laporan sebagai berikut:
1. Laporan Keuangan tahun 2025 sesuai 1. The 2025 Financial Statements are in
dengan pos-pos pembukuan perseroan accordance with the books of account
dan disajikan sesuai dengan Standar of the Company and are presented
Akuntansi Keuangan yang berlaku di in accordance with Indonesian
Indonesia. Accounting Standards.
2. Kami yakin bahwa auditor eksternal 2. We believe the External Auditors
KAP Tanubrata Sutanto Fahmi Bambang Messrs. KAP Tanubrata, Sutanto,
& Rekan (anggota BDO International) Fahmi, Bambang & Rekan (A member
sepenuhnya independen dan objektif of BDO International) to be entirely
dalam menyampaikan opininya independent and objective in arriving
sebagaimana dinyatakan dalam Laporan at their opinion as stated in the
Auditor Independen pada Laporan Independent Auditors’ Report in this
Keuangan Tahunan ini. Annual Report.
3. Laporan berkala dari Auditor Internal 3. The regular reports from the Internal
menunjukkan bahwa tidak terdapat Auditor indicate no material weakness
kelemahan yang material dalam in the internal controls of the Company
pengendalian internal Perseroan, dan and that there is improvement in
prosedur administrasi dan akuntansi the Company’s administrative and
telah ditingkatkan oleh Perseroan. accounting procedures. All internal
Seluruh temuan hasil Internal Audit telah audit findings have been notified to the
diketahui oleh Komite Audit. Audit Committee.
4. Komite Audit tidak menemukan adanya 4. The Audit Committee found no material
masalah hukum yang material yang of legal issues being faced by the
sedang dihadapi oleh Perseroan. Company.
5. Perseroan telah mematuhi POJK dan 5. The Company has complied with
peraturan lainnya yang mengatur the regulations of Financial Services
perilaku badan usaha selama tahun Authority and other rules governing
2025. the conduct of enterprises throughout
2025.
Hormat kami,
Yours faithfully,
Komite Audit
The Audit Committee
Suhardi Alius Chandra Setiawan Dudi Hadi Santoso
Ketua Anggota Anggota
Chairman Member Member
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025 • 2025 Annual Report and Sustainability Report 201
Page 202
SEKRETARIS PERUSAHAAN CORPORATE SECRETARY
Dalam rangka mengembangkan dan In a continuous effort to develop and
mengelola reputasi Perseroan sebagai manage the Company’s reputation
perusahaan publik, fungsi Sekretaris as a public company in Indonesia, the
Perusahaan bertindak sebagai Corporate Secretary acts as a liaison
penghubung antara Perseroan dan publik between the Company and the public and
dan bertanggung jawab untuk memantau is assigned to monitor the stock market
perkembangan pasar modal khususnya developments and the Capital Market
UU Pasar Modal. Sekretaris Perusahaan regulations in particular. The Corporate
juga wajib memastikan bahwa Perseroan Secretary is also required to ascertain the
telah mematuhi ketentuan perundang- Company’s compliance to the prevailing
undangan pasar modal yang berlaku serta rules and regulations of the Capital Market
memberikan informasi yang dibutuhkan and to provide information to the public
publik mengenai perkembangan on issues pertaining to the condition of
Perseroan. the Company.
Kebijakan & Dasar Hukum Policy and Legal Basis
Sekretaris perusahaan adalah perorangan Corporate Secretary is an individual
atau penanggung jawab dari unit kerja yang or person in charge of a work unit that
menjalankan fungsi sekretaris perusahaan. performs the functions of the secretary of
Fungsi ini dibentuk berdasarkan Peraturan the Company. The functions are performed
Otoritas Jasa Keuangan No.35/POJK/2014 based on the Regulation of Financial
tanggal 8 Desember 2014 perihal Sekretaris Services Authority No.35/POJK/2014
Perusahaan Emiten atau Perusahaan Publik. dated 8 December 2014 about Corporate
Secretary of Listed or Public Companies.
Profil Sekretaris Perusahaan Profile of Corporate Secretary
Jabatan Sekretaris Perusahaan dirangkap The position of Corporate Secretary is
oleh Budianto Liman yang juga menjabat concurrently held by Budianto Liman who
Wakil Presiden Direktur Perseroan dan is also the Vice President Director of the
berdomisili di Jakarta. Profil beliau dapat Company and is domiciled in Jakarta. His
dilihat pada profil Direksi pada halaman 93 profile can be seen in the description of
dalam Laporan Tahunan ini. the Board of Directors on page 93 in this
Annual Report.
Status, Fungsi dan Pendirian Status, Function and Establishment
• Struktur organisasi Sekretaris • The organizational structure of the
Perusahaan berada di bawah tanggung Corporate Secretary is under the
jawab salah satu anggota Direksi. responsibility of one of the members of
the Board of Directors.
• Fungsi Sekretaris Perusahaan dilakukan • The Corporate Secretary duties are
oleh perorangan atau penanggung performed by an individual or person
jawab dari unit kerja yang menjalankan in charge of a work unit performing the
fungsi sekretaris perusahaan. Company’s secretarial functions.
• Sekretaris Perusahaan dapat dirangkap • The Corporate Secretary position
oleh salah seorang Direktur Perseroan may be concurrently held by one of
202 PT Jababeka Tbk
Page 203
TATA KELOLA PERUSAHAAN • GOOD CORPORATE GOVERNANCE
atau pegawai lain yang memenuhi the Directors of the Company or other
persyaratan Sekretaris Perusahaan employee who meets the requirements
sebagaimana dimaksud dalam POJK of the Corporate Secretary as referred
No. 35/2014. to in POJK No. 35/2014.
• Sekretaris Perusahaan diangkat dan • The Corporate Secretary is appointed
diberhentikan berdasarkan keputusan and dismissed by the Board of
Direksi. Directors.
• Posisi sekretaris perusahaan tidak • The position of the Corporate Secretary
boleh dibiarkan kosong dalam jangka should not be left vacant more than
waktu 60 hari. Dalam jangka waktu 60 days. In case still vacant until that
tersebut, salah satu anggota direksi period, one of the members of the
harus mengisi posisi ini atau menunjuk board of directors must fill this position
individu sementara untuk menjadi or appoint a temporary individual to
Sekretaris Perusahaan tanpa harus become a Corporate Secretary without
mempertimbangkan persyaratan dalam having to consider the requirements in
POJK No. 35/2014. POJK No. 35/2014.
Tugas dan Tanggung Jawab Duties and Responsibilities
Tugas dan tanggung jawab Sekretaris The duties and responsibilities of the
Perusahaan secara umum adalah termasuk Corporate Secretary generally include but
namun tidak terbatas pada hal-hal sebagai not limited to the following:
berikut:
• Mengikuti perkembangan pasar modal, • Following the development of the
khususnya peraturan perundang- capital market, in particular the
undangan yang berlaku di bidang pasar prevailing laws and regulations in the
modal. capital market.
• Memberikan masukan kepada Direksi • Providing inputs to the Board of
dan Dewan Komisaris untuk mematuhi Directors and Board of Commissioners
peraturan di bidang pasar modal. to comply with capital market
regulations.
• Membantu Direksi dan Dewan Komisaris • Assisting the Board of Directors
dalam pelaksanaan tata kelola and Board of Commissioners in
perusahaan termasuk: the implementation of corporate
governance including:
a. Melakukan keterbukaan informasi a. Disclosure of information to the
kepada publik, termasuk ketersediaan public, including the availability of
informasi dalam situs Web Perseroan; the information on the Company’s
Web site;
b. Penyampaian laporan kepada OJK b. Submission of reports to FSA/OJK in
secara tepat waktu; a timely manner;
c. Penyelenggaraan dan dokumentasi c. Implementation and documentation
Rapat Umum Pemegang Saham; of the General Meeting of
Shareholders;
d. Penyelenggaraan dan dokumentasi d. Implementation and documentation
rapat Direksi dan/atau Dewan of meetings of the Board of Directors
Komisaris; dan and/or Board of Commissioners;
and
e. Pelaksanaan program orientasi e. Implementation of the orientation
kepada Perseroan untuk Direksi dan/ program of the Company for the
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025 • 2025 Annual Report and Sustainability Report 203
Page 204
atau Dewan Komisaris. Board of Directors and/or Board of
Commissioners.
• Bertindak sebagai penghubung antara • Acting as a liaison between the
Perseroan dengan Pemegang Saham, Company and its Shareholders, FSA/
OJK, dan pemangku kepentingan OJK, and other stakeholders.
lainnya.
• Mewakili Perseroan dalam • Representing the Company in
korespondensi dengan otoritas pasar correspondence with the capital
modal sesuai dengan kewenangan market authority in accordance with
yang diberikan oleh Perseroan. its authority provided by the Company.
• Berkoordinasi dengan unit Investor • Coordinate with the Investor Relations
Relations untuk memastikan unit to ensure compliance with the
pemenuhan kewajiban Paparan Publik Annual Public Expose obligation, as
Tahunan (Annual Public Expose), serta well as the implementation of other
penyelenggaraan Paparan Publik required Public Expose activities,
lainnya yang diperlukan, termasuk including Analyst Meetings.
Analyst Meeting.
• Turut bertanggung jawab atas • Participate in and be responsible for
penyelenggaraan Aksi Korporasi the implementation of the Company’s
(Corporate Action) Perseroan Corporate Actions, in coordination
berkoordinasi dengan unit Finance with the Finance unit and/or other
dan/atau unit lain yang ditunjuk serta designated units, as well as with
dengan lembaga penunjang Pasar capital market supporting institutions.
Modal.
• Menyampaikan laporan terkait dengan • Submit reports in accordance with
ketentuan di Pasar Modal, baik laporan capital market regulations, including
berkala maupun insidental kepada both periodic and incidental reports,
regulator secara tepat waktu. to the regulator in a timely manner.
• Melakukan keterbukaan informasi • Conduct public disclosures in
kepada masyarakat sesuai dengan compliance with applicable laws and
peraturan perundangan yang berlaku. regulations.
Laporan Pelaksanaan Fungsi Sekretaris Report of Corporate Secretary Function
Perusahaan Implementation
Sepanjang tahun 2025, Sekretaris Throughout 2025, the Corporate Secretary
Perusahaan telah melaksanakan tugas has performed the following tasks:
sebagai berikut:
1. Mengkoordinasi penyelenggaraan 29 1. Coordinating the implementation of
(dua puluh sembilan) kali Rapat Direksi, 29 (twenty nine) Meetings of the Board
6 (enam) kali Rapat Dewan Komisaris, of Directors, 6 (six) Meetings of the
6 (enam) kali Rapat Gabungan, dan 5 Board of Commissioners, 6 (six) Joint
(lima) kali Rapat Komite Audit. Meetings, and 5 (five) Meetings of the
Audit Committee.
2. Melaksanakan kewajiban pelaporan 2. Performing the obligation to submit
sesuai dengan peraturan pasar modal reports in accordance with the capital
sebagai berikut: market regulations as follows:
a. Laporan Keuangan Berkala yang a. Periodic Financial Statements submitted
disampaikan sesuai Peraturan Bapepam- in accordance with Bapepam-LK
LK No. X.K.2: Regulation no. X.K.2:
204 PT Jababeka Tbk
Page 205
TATA KELOLA PERUSAHAAN • GOOD CORPORATE GOVERNANCE
• Laporan Keuangan Konsolidasian • Consolidated Financial
Perseroan dan Entitas Anak Statements of the Company
(audit) untuk periode 1 tahun and Subsidiaries (audited) for
yang berakhir pada 31 Desember 1-year period ending December
2024, telah disampaikan melalui 31, 2024 have been submitted
surat tertulis kepada OJK dan through a letter to OJK and PT
PT Bursa Efek Indonesia (“IDX”) Bursa Efek Indonesia (“IDX”)
tanggal 27 Maret 2025 dan juga dated March 27, 2025 and also
melalui OJKNet dan IDXNet pada through OJKNet and IDXNet On
hari yang sama. the same date.
• Laporan Keuangan Konsolidasian • The Consolidated Financial
Perseroan dan Entitas Anak (tidak Statements of the Company
diaudit) untuk periode 3 bulan and Subsidiaries (unaudited) for
yang berakhir pada 31 Maret 3-month period ended on March
2025 telah disampaikan melalui 31, 2025 have been submitted
surat tertulis kepada OJK dan IDX through a letter to OJK and IDX
tertanggal 30 April 2025 dan juga dated April 30, 2025 and also
melalui OJKNet dan IDXNet pada through OJKNet and IDXNet on
tanggal yang sama. the same date.
• Laporan Keuangan Konsolidasian • Consolidated Financial
Perseroan Tbk dan Entitas Anak Statements of the Company and
Tengah Tahunan (tidak diaudit) its Subsidiaries (unaudited) for
untuk periode 6 bulan yang 6-month period ended June 30,
berakhir pada 30 Juni 2025 yang 2025 have been submitted through
disampaikan melalui surat tertulis a letter to OJK and IDX dated July
kepada OJK dan IDX tertanggal 31 31, 2025 and also through OJKNet
Juli 2025 dan juga melalui OJKNet and IDXNet on the same date.
dan IDXNet pada tanggal yang
sama.
• Laporan Keuangan Konsolidasian • The Consolidated Financial
Perseroan dan Entitas Anak untuk Statements of the Company and
periode 9 bulan yang berakhir Subsidiaries for 9-month period
pada 30 September 2025 yang ended September 30, 2025 have
disampaikan melalui surat tertulis been submitted through a letter
kepada OJK dan IDX tertanggal to OJK and IDX dated October 31,
31 Oktober 2025 dan juga melalui 2025 and also through OJKNet
OJKNet dan IDXNet pada tanggal and IDXNet on the same date.
yang sama.
b. Laporan Tahunan 2025 telah b. The 2025 Annual Report was
disampaikan sesuai Peraturan submitted in accordance with OJK
OJK No. 29/POJK.04/2016 pada Regulation No. 29/POJK.04/2016
tanggal 1 Mei 2025 pukul 00:40:49. on 1 May 2025 at 00:40:49. The
Keterlambatan ini disebabkan karena delay was due to technical issues
sistem penyampaian elektronik encountered in the IDXNet electronic
IDXNet mengalami kendala. submission system.
c. Laporan Registrasi Saham bulanan c. The monthly Stock Registration
disampaikan secara regular setiap Report is submitted regularly every
bulan kepada IDX melalui IDX Net. month to IDX through IDX Net.
d. Menyampaikan Laporan Keterbukaan d. Submitting Reports on Information
Informasi yang telah disampaikan Disclosures which have been
sebagai berikut: submitted as follows:
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025 • 2025 Annual Report and Sustainability Report 205
Page 206
TANGGAL NO. SURAT PERIHAL
DATE NO. LETTER SUBJECT
10 Januari 2025 Laporan Bulanan Registrasi Pemegang Efek
001/KIJA-CS/I/2025
January 10, 2025 Monthly Report of Securities Holders Registration
10 Februari 2025 Laporan Bulanan Registrasi Pemegang Efek
004/KIJA-CS/II/2025
February 10, 2025 Monthly Report of Securities Holders Registration
Laporan Informasi atau Fakta Material Siaran Pers Kinerja
21 Februari 2025 Marketing Sales 2024 & Target 2025
005/KIJA-CS/II/2025
February 21, 2025 Report of Material Information or Facts Press Release
Marketing Sales Performance 2024 & Target 2025
10 Maret 2025 Laporan Bulanan Registrasi Pemegang Efek
006/KIJA-CS/II/2025
March 10, 2025 Monthly Report of Securities Holders Registration
Laporan Informasi atau Fakta Material Siaran Pers: Kinerja
27 Maret 2025 Keuangan Tahun 2024 PT Jababeka Tbk
008/KIJA-CS/III/2025
March 27, 2025 Material Information or Facts Report Press Release - FY2024
Financial Performance PT Jababeka Tbk
10 April 2025 Laporan Bulanan Registrasi Pemegang Efek
009/KIJA-CS/IV/2025
April 10, 2025 Monthly Report of Securities Holders Registration
Penyampaian Laporan Tahunan & Keberlanjutan and ESG –
1 Mei 2025 2024
030/KIJA-CS/IV/2025
May 1, 2025 Submission of the Annual & Sustainability Report and ESG
Disclosure - 2024
Laporan Informasi atau Fakta Material Siaran Pers: Kinerja
2 Mei 2025 Keuangan Triwulan Pertama 2025 PT Jababeka Tbk
02/KIJA-CS/V/2025
May 2, 2025 Material Information or Facts Report Press Release First
Quarter Financial Performance 2025, PT Jababeka Tbk
5 Mei 2025 Penyampaian Laporan Tahunan dan Berkelanjutan
032/KIJA-CS/IV/2025
May 5, 2025 Submission of Annual and Sustainability Report
14 Mei 2025 Laporan Bulanan Registrasi Pemegang Efek
034/KIJA-CS/V/2025
May 14, 2025 Monthly Report of Securities Holders Registration
Pemberitahuan Rencana Rapat Umum Pemegang Saham
Tahunan
0036/KIJA-CS/V/2025
16 Mei 2025 Announcement of Planning of Annual General Meeting of
Shareholders
May 16, 2025
Penyampaian Bukti Iklan Pemberitahuan RUPS
038/KIJA-CS/V/2025
Advertisement Submission of Notice of AGM
Pemanggilan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan
045/KIJA-CS/V/2025
Invitation of Annual General Meeting of Shareholders
3 Juni 2025
June 3, 2025 Penyampaian Bukti Iklan Panggilan Rapat Umum Pemegang
46/KIJA-CS/VI/2025 Saham
Advertisement Submission of AGM Call
10 Juni 2025 Laporan Bulanan Registrasi Pemegang Efek
038/KIJA-CS/VI/2025
June 10, 2025 Monthly Report of Securities Holders Registration
20 Juni 2025 Laporan Pengalihan Kembali Saham Hasil Buy Back
046/KIJA-CS/VI/2025
June 20, 2025 Report of Shares Transfer From Shares Buy Back
206 PT Jababeka Tbk
Page 207
TATA KELOLA PERUSAHAAN • GOOD CORPORATE GOVERNANCE
TANGGAL NO. SURAT PERIHAL
DATE NO. LETTER SUBJECT
Ringkasan Risalah Rapat Umum Para Pemegang Saham
051/KIJA-CS/VI/2025 Tahunan
Treatise Summary General Meeting of Shareholder's Annual
30 Juni 2025 Keterbukaan Informasi Terkait Aksi Korporasi – Dividen Tunai
June 30, 2025 052/KIJA-CS/VI/2025 Information Disclosure Concerning Corporate Action - Cash
Dividend
Penyampaian Bukti Iklan Hasil Rapat Umum Pemegang Saham
053/KIJA-CS/VI/2025
Advertisement Submission of AGM Result
10 Juli 2025 Laporan Bulanan Registrasi Pemegang Efek
055/KIJA-CS/VII/2025
July 10, 2025 Monthly Report of Securities Holders Registration
24 Juli 2025 Rencana Penyelenggaraan Public Expose Tahunan
066/KIJA-CS/VII/2025
July 24, 2025 General Announcement Public Expose
Laporan Informasi atau Fakta Material Siaran Pers Kinerja
31 Juli 2025 Keuangan 1H25 PT Jababeka Tbk
070/KIJA-CS/VII/2025
July 31, 2025 Material Information or Facts Report Press Release Financial
Performance 1H25 PT Jababeka Tbk
4 Agustus 2025 Penyampaian Materi Public Expose Tahunan
072/KIJA-CS/VIII/2025
August 4, 2025 Public Expose Material Sxubmission
Laporan Bulanan Registrasi Pemegang Efek
076/KIJA-CS/VIII/2025
11 Agustus 2025 Monthly Report of Securities Holders Registration
August 11, 2025 Laporan Hasil Public Expose Tahunan
073/KIJA-CS/VIII/2025
Public Expose Report Disclosure
Penyampaian Informasi Pemenuhan Kewajiban Public Expose
11 Agustus 2025 Tahunan
074/KIJA-CS/VIII/2025
August 11, 2025 Submission of Information on Fulfillment of Public Expose
Obligations
27 Agustus 2025 Rencana Pengalihan Kembali Saham Hasil Buy Back
079/KIJA-CS/VIII/2025
August 27, 2025 Plan of Shares Transfer From Shares Buy Back
10 September 2025 Laporan Bulanan Registrasi Pemegang Efek
080/KIJA-CS/IX/2025
September 10, 2025 Monthly Report of Securities Holders Registration
10 Oktober 2025 Laporan Bulanan Registrasi Pemegang Efek
083/KIJA-CS/X/2025
October 10, 2025 Monthly Report of Securities Holders Registration
Laporan Informasi atau Fakta Material Siaran Pers Kinerja
31 Oktober 2025 Keuangan Triwulan Ketiga 2025, PT Jababeka Tbk
085/KIJA-CS/X/2025
October 31, 2025 Material Information or Facts Report Press Release 3rd
Quarter Financial Performance 2025, PT Jababeka Tbk
10 November 2025 Laporan Bulanan Registrasi Pemegang Efek
086/KIJA-CS/XI/2025
November 10, 2025 Monthly Report of Securities Holders Registration
10 Desember 2025 Laporan Bulanan Registrasi Pemegang Efek
088/KIJA-CS/XII/2025
December 10, 2025 Monthly Report of Securities Holders Registration
11 Desember 2025 Penjelasan atas Volatilitas Transaksi
089/KIJA-CS/XII/2025
December 11, 2025 Explanation for Volatility Transaction
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025 • 2025 Annual Report and Sustainability Report 207
Page 208
3. Sekretaris Perusahaan bersama- 3. The Corporate Secretary together with
sama dengan Investor Relation Investor Relations held a Public Expose
menyelenggarakan Public Expose pada on August 4, 2025 at the President
tanggal 4 Agustus 2025 di President Lounge, Batavia Tower, Jakarta. The
Lounge, Menara Batavia, Jakarta. Report of Public Expose Results has
Laporan Hasil Public Expose telah been submitted to IDX on August 11,
disampaikan kepada IDX tanggal 11 2025.
Agustus 2025.
4. Korespondensi dengan regulator 4. Correspondence with capital market
pasar modal (OJK dan BEI), baik yang regulators (OJK and BEI), either disclose
dilaporkan dalam keterbukaan informasi to public or not.
maupun tidak.
5. Menyelenggarakan Rapat Umum 5. Conducted the General Meeting of
Pemegang Saham (RUPS) sesuai dengan Shareholders (GMS) in accordance
ketentuan POJK No. 15/POJK.04/2020 with POJK No. 15/POJK.04/2020 and
dan POJK No. 16/POJK.04/2020, yaitu: POJK No. 16/POJK.04/2020, namely:
• Rapat Umum Pemegang Saham • Annual General Meeting of
Tahunan (RUPST) pada tanggal 25 Shareholders (AGMS) held on 25
Juni 2025. June 2025.
• RUPST ketiga untuk Mata Acara • Third AGMS for Agenda Items Five
Kelima dan Keenam pada tanggal 25 and Six held on 25 June 2025.
Juni 2025.
6. Menyediakan alternatif e-proxy dan 6. Provided alternative e-proxy and
e-voting melalui aplikasi eASY.KSEI, e-voting facilities through the eASY.
serta pemungutan suara secara KSEI platform, as well as on-site voting
langsung di lokasi RUPS. during the GMS.
7. Melakukan pengkinian (update) 7. Regularly updated information on
informasi pada situs web Perseroan the Company’s website, including
secara berkala, termasuk informasi data corporate data, corporate actions,
korporasi, aksi korporasi, keterbukaan public disclosures, Good Corporate
informasi, Tata Kelola Perusahaan, dan Governance, and Investor Relations
Hubungan Investor. information.
8. Menyampaikan laporan berkala dan 8. Submitted periodic and incidental
insidental kepada regulator secara reports to the regulator in a timely
tepat waktu. manner.
9. Melaksanakan keterbukaan informasi 9. Conducted public disclosures in
kepada masyarakat sesuai dengan accordance with applicable laws and
peraturan perundang-undangan yang regulations.
berlaku.
208 PT Jababeka Tbk
Page 209
TATA KELOLA PERUSAHAAN • GOOD CORPORATE GOVERNANCE
Pelatihan dan Pengembangan Training and Competence Development
Kompetensi Sekretaris Perusahaan Of Corporate Secretary
Untuk meningkatkan kompetensi To improve the competence of the
Sekretaris Perusahaan dalam menjalankan Corporate Secretary in performing its
fungsi dan tanggungjawabnya serta agar functions and responsibilities and to
memperbaharui pemahaman peraturan update with capital market regulations,
pasar modal, selama tahun 2025 Sekretaris during 2025 the Corporate Secretary
Perusahaan berpartisipasi dan mengikuti participated in the following Trainings
Pelatihan dan Sosialisasi sebagai berikut: and Socializations:
Daftar Seminar yang dihadiri oleh General Manager Sekretaris Perusahaan
List of seminars attended by General Manager of Corporate Secretary
PROGRAM PENGEMBANGAN KOMPETENSI TANGGAL PENYELENGGARA TEMPAT
COMPETENCE DEVELOPMENT PROGRAM DATE ORGANIZER VENUE
Sosialisasi Annual Report Award 2024 18 Maret 2025 Bursa Efek Main Hall Gedung
Indonesia Bursa Efek Indonesia
Annual Report Award 2024 Socialization March 18, 2025 Indonesia Stock Indonesia Stock
Exchange Exchange Building
Investor Insight: Inside the Mind of a Highly 17 Juli 2025 AEI & ShareInvestor Main Hall Gedung
Bursa Efek Indonesia
Successful Institutional Investor July 17, 2025 AEI & ShareInvestor Indonesia Stock
Investor Insight Session Exchange Building
Penerapan POJK No. 14 Tahun 2025 (E-RUPS, RUPO, Sukuk) 31 Juli 2025 AEI & OJK Rapat Virtual
Implementation of POJK No.14/2025 on Electronic Meetings July 31, 2025 AEI & OJK Virtual Meeting
GHG Protocol in Practice: Strategi Perhitungan Emisi 20 Agustus 2025 AEI, UI & BATS Rapat Virtual
Consulting
GHG Protocol in Practice: Emission Calculation Strategy August 20, 2025 AEI, UI & BATS Virtual Meeting
Consulting
Eksplorasi E-RUPS: Alternatif Praktis Sistem BAE 23 September 2025 AEI Rapat Virtual
Exploring E-GMS: Practical Alternative for Registry System September 23, 2025 AEI Virtual Meeting
Beyond the Deal: Navigasi Strategi Merger dan Akuisisi 6 Oktober 2025 AEI & KPPU Main Hall Gedung
Bursa Efek Indonesia
Beyond the Deal: Navigating M&A Strategy and Competition October 6, 2025 AEI & KPPU Indonesia Stock
Compliance Exchange Building
Rated for Growth: Rating, Reputasi, dan Daya Saing Emiten di 7 November 2025 AEI & PEFINDO Main Hall Gedung
Era Keberlanjutan Bursa Efek Indonesia
Rated for Growth: Rating, Reputation, and Competitiveness November 7, 2025 AEI & PEFINDO Indonesia Stock
in Sustainability Era Exchange Building
Peringatan HUT AEI ke-37: Transforming Together for a 12 Desember 2025 AEI Main Hall Bursa Efek
Stronger Tomorrow Indonesia
37th AEI Anniversary: Transforming Together for a Stronger December 12, 2025 AEI Indonesia Stock
Tomorrow Exchange
Navigating Indonesia's Twin Growth Engines: Transformation 19 Desember 2025 BIG Alpha & AEI The Dian Ballroom,
and Acceleration Raffles Hotel, Jakarta
Navigating Indonesia's Twin Growth Engines: Transformation December 19, 2025 BIG Alpha & AEI The Dian Ballroom,
and Acceleration Raffles Hotel, Jakarta
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025 • 2025 Annual Report and Sustainability Report 209
Page 210
Paparan Publik Public Expose Sebagai perusahaan publik, Perseroan As a public company, the Company is wajib menjaga objektivitas dalam required to maintain objectivity in carrying menjalankan kegiatan usahanya dengan out its business activities by providing cara menyediakan materi informasi yang relevant information to shareholders and relevan kepada para pemegang saham dan stakeholders. In addition, the Company pemangku kepentingan. Perseroan juga needs to ensure the availability of timely, harus memastikan ketersediaan informasi adequate, clear, accurate and easily yang tepat waktu, memadai, jelas, akurat, accessible information. serta mudah diakses. Perseroan diwajibkan melaksanakan The Company is required to conduct a public expose minimal satu kali dalam public expose at least once a year. In 2024, setahun. Pada tahun 2024, Perseroan telah the Company held one Public Expose on menyelenggarakan 1 (satu) kali Public August 4, 2025, conducted offline and Expose pada tanggal 4 Agustus 2025 attended by 14 participants. secara offine dan dihadiri oleh 14 orang. Meningkatkan Implementasi GCG Increasing Implementation of GCG Salah satu fungsi Sekretaris Perusahaan One function of the Corporate Secretary adalah membantu Direksi dan Dewan is to assist the Board of Directors and Komisaris untuk meningkatkan Board of Commissioners to improve the implementasi GCG. implementation of GCG. AKSES INFORMASI DAN DATA ACCESS TO COMPANY INFORMATION PERUSAHAAN KEPADA PUBLIK AND DATA Perseroan senantiasa berkomitmen untuk The Company is committed to maintaining menerapkan keterbukaan informasi secara transparency in information disclosure, transparan, baik kepada pihak internal both internally and externally, as part of maupun eksternal, sebagai bagian dari its commitment to implementing good penerapan prinsip tata kelola perusahaan corporate governance principles. As a yang baik. Sebagai perusahaan publik, public company, Jababeka is obligated Jababeka memiliki kewajiban untuk to disclose various relevant information menyampaikan berbagai informasi in accordance with the regulations and yang relevan sesuai dengan ketentuan requirements set by the authorities. dan persyaratan yang ditetapkan oleh regulator. Pengelolaan serta keterbukaan informasi The management and transparency of mengenai Perseroan merupakan aspek information about the Company are crucial penting dalam membangun citra positif in building a positive image, particularly di mata publik, khususnya para pemangku among stakeholders. Therefore, the kepentingan. Untuk itu, Perseroan Company strives to provide accurate, berupaya menyediakan informasi yang up-to-date, and valuable information, akurat, aktual, dan bermanfaat, dengan while adhering to applicable regulations tetap mematuhi seluruh peraturan yang to meet the public’s and stakeholders’ berlaku, guna memenuhi kebutuhan needs for information on the Company's 210 PT Jababeka Tbk
Page 211
TATA KELOLA PERUSAHAAN • GOOD CORPORATE GOVERNANCE
masyarakat dan pemangku kepentingan activities.
atas informasi terkait kegiatan usaha
Perseroan.
Melalui Divisi Hubungan Investor dan Through the Investor Relations Division
Sekretaris Perusahaan, Perseroan secara and Corporate Secretary, the Company
aktif mendistribusikan informasi kepada actively disseminates information to
para pemangku kepentingan, serta stakeholders and ensures easy access to
memastikan kemudahan akses terhadap various information, including financial
berbagai informasi seperti laporan reports, company data, publications
keuangan, data perusahaan, publikasi (press releases), product information, and
(termasuk siaran pers), informasi produk, corporate actions.
serta aksi korporasi.
Situs web resmi Perseroan (www. The Company’s official website (www.
jababeka.com) menjadi sarana utama jababeka.com) serves as the primary
penyebarluasan informasi. Situs ini tersedia platform for information dissemination.
dalam Bahasa Indonesia dan Bahasa Inggris, The website is available in both Indonesian
untuk menjangkau berbagai kalangan. and English to reach a broader audience.
Selain melalui situs web, Perseroan juga In addition to the website, the Company
membuka jalur komunikasi lain yang dapat also provides communication channels
diakses melalui email di corsec@jababeka. via email at corsec@jababeka.com or by
com atau melalui telepon di +62 21 5727337. phone at +62 21 5727337. The Company
Perseroan juga secara rutin melaporkan regularly reports material information
informasi dan fakta material melalui sistem and facts through electronic reporting to
pelaporan elektronik kepada Otoritas Jasa the Financial Services Authority (OJK) and
Keuangan (OJK) dan Bursa Efek Indonesia the Indonesia Stock Exchange (www.idx.
(www.idx.co.id). co.id).
Akses Informasi yang Disediakan oleh Access to Information Provided by the
Perseroan: Company
1. Online 1. Online
Situs web resmi Perseroan yang dapat The Company’s official website,
diakses melalui https://www.jababeka. accessible at https://www.jababeka.
com tersedia dalam dua bahasa, com, is available in two languages:
yaitu Bahasa Indonesia dan Bahasa Indonesian and English. The website
Inggris. Situs ini menyediakan berbagai provides information on:
informasi mengenai:
a. Profil Perusahaan a. Company Profile
b. Visi dan Misi serta Nilai-nilai b. Vision, Mission, and Values
Perusahaan
c. Struktur Organisasi Perusahaan c. Company Structure
d. Pilar Bisnis Perusahaan d. Business Pillars
e. Informasi Keuangan e. Financial Information
f. Presentasi Perusahaan f. Company Presentations
g. Tata Kelola Perusahaan g. Corporate Governance
h. Kinerja dalam aspek Lingkungan, h. Environmental, Social, and
Sosial, dan Governance (ESG) Governance (ESG) Performance
i. Produk i. Product
j. Keterbukaan Informasi, dan lain-lain j. Information Transparency, and
more.
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025 • 2025 Annual Report and Sustainability Report 211
Page 212
2. Media Sosial 2. Social Media Perseroan juga aktif di berbagai The Company is also active on various platform media sosial, di antaranya: social media platforms, including: o YouTube o YouTube o Instagram o Instagram o Facebook o Facebook o Twitter o Twitter o LinkedIn o LinkedIn o TikTok o TikTok 3. Surat Menyurat / Surel 3. Mail / Email Alamat surat-menyurat Perseroan: The Company’s mailing address: Head Office Head Office Jababeka Center Jababeka Center Mayfair Building, Mayfair Building, Jl. Wahidin Sudirohusodo, Jl. Wahidin Sudirohusodo, Kav. Oasis Blok E Kav. Oasis Blok E Kota Jababeka, Cikarang, Bekasi 17550 Kota Jababeka, Cikarang, Bekasi 17550 Telepon : +62 21 893 4570 Phone : +6221 893 4580 Representative Office Representative Office Menara Batavia, Lantai 25 Menara Batavia, 25th Floor Jl. K.H. Mas Mansyur Kav. 126 Jl. K.H. Mas Mansyur Kav. 126 Jakarta 10220, Indonesia Jakarta 10220, Indonesia Telepon : +6221 572 7337 Phone : +6221 572 7337 Faksimili : +6221 572 7338 Fax : +6221 572 7338 Email yang dapat digunakan untuk Emails can be sent to the Corporate menghubungi Corporate Secretary: Secretary at: corsec@jababeka.com corsec@jababeka.com 4. Keterbukaan Informasi 4. Information Disclosure Perseroan juga menyampaikan The Company also submits official keterbukaan informasi melalui surat communications via electronic resmi yang dilaporkan secara elektronik reporting to the Financial Services kepada Otoritas Jasa Keuangan (OJK) Authority (OJK) and the Indonesia dan Bursa Efek Indonesia (www.idx. Stock Exchange (www.idx.co.id). co.id). 212 PT Jababeka Tbk
Page 213
TATA KELOLA PERUSAHAAN • GOOD CORPORATE GOVERNANCE
SATUAN KERJA AUDIT INTERNAL INTERNAL AUDIT
Unit Audit internal merupakan bagian Internal Audit Unit is a part of the
dari pengendalian internal, yang secara Company’s internal control, which
garis besar bertujuan membantu broadly aims to help management
manajemen merealisasikan sasarannya realizing its goals through adequate
melalui pemeriksaan kecukupan terhadap checking to the implementation of internal
pelaksanaan proses pengendalian control, risk management, and corporate
internal, manajemen risiko dan tata kelola governance processes. The Company
Perusahaan. Perseroan telah membentuk has established an Internal Audit Unit
Unit Audit Internal sesuai dengan Peraturan in accordance with OJK Regulation
OJK No. 56/POJK.04/2015 tentang No. 56/ POJK.04/2015 concerning the
Pembentukan dan Pedoman Penyusunan Establishment and Guidelines for the
Piagam Unit Audit Internal dan Peraturan Preparation of the Internal Audit Unit
Pencatatan Bursa Efek. Charter and the Securities Exchange
Registration Regulations.
Kebijakan & Dasar Hukum Policy and Legal Basis
Fungsi audit internal ini telah dibentuk The function of this internal audit has
berdasarkan Peraturan Otoritas Jasa been established based on the Regulation
Keuangan No. 56/POJK.04/2015 tanggal of the Financial Services Authority No.
23 Desember 2015 tentang Pembentukan 56/POJK.04/2015 dated December 23,
dan Pedoman Penyusunan Piagam Unit 2015 on the Establishment and Guidelines
Audit Internal. for the Preparation of the Charter of the
Internal Audit Unit.
Piagam Audit Internal Internal Audit Charter
Piagam Audit Internal telah dibentuk oleh The Internal Audit Charter was created
Perseroan sejak tahun 2002 dan telah by the Company in 2002 and has been
ditinjau, diupdate dan disempurnakan reviewed, updated and perfected in 20
pada 20 Maret 2025 dengan tetap March 2025 by considering the applicable
memperhatikan ketentuan dan laws and regulations. This Internal Audit
perundang-undangan yang berlaku. Charter is effective since the date of its
Piagam Audit Internal ini berlaku efektif enactment by the Board of Commissioners,
sejak ditetapkannya oleh Komisaris, the Audit Committee and the Board of
Komite Audit dan Direksi. Piagam Audit Directors. The Internal Audit Charter may
Internal dapat ditinjau secara berkala be reviewed periodically or renewed if
atau diperbaharui apabila dianggap perlu deemed necessary to be further enhanced
untuk lebih disempurnakan dengan tetap by continuing to observe the applicable
memperhatikan ketentuan dan perundang- rules and regulations and approved by the
undangan yang berlaku dan disetujui oleh Board of Commissioners of the Company.
Dewan Komisaris Perseroan.
Kepala Internal Audit Head of Internal Audit
Divisi Audit Internal dipimpin oleh The Internal Audit Unit is headed by
Heronimus Hendricus Harlan, beliau Heronimus Hendricus Harlan. He has been
menjabat sebagai Kepala Internal Audit the Head of Corporate Internal Audit since
Perseroan sejak tahun 1 November 2021. November 1, 2021. Here is a summary of
Berikut ringkasan profil beliau: his profile:
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025 • 2025 Annual Report and Sustainability Report 213
Page 214
HERONIMUS
HENDRICUS
HARLAN
Warga negara Indonesia, berusia 34 tahun. Beliau meraih gelar Sarjana Akuntansi dari
President University pada tahun 2014.
Beliau memulai karirnya sebagai Internal Auditor di PT Jababeka Tbk sejak 2014, kemudian
diangkat untuk menjabat sebagai Kepala Internal Audit.
Indonesian citizen, aged 34 years. He earned a Bachelor of Accounting degree from
President University in 2014.
He started his career as Internal Auditor PT Jababeka Tbk since 2014, then served as
Head of Internal.
Struktur & Komposisi Unit Audit Internal Structure and Composition of Internal
Audit Unit
• Unit Audit Internal melapor secara • The Internal Audit Unit functionally
fungsional kepada Dewan Komisaris reports to the Board of Commissioners
serta Komite Audit dan secara and the Audit Committee and
administratif (yaitu, operasi sehari- administratively (i.e. day-to-day
hari) kepada Direktur Utama. Dalam operations) to the President Director.
melaksanakan tugasnya memberikan After performing its duties, the unit
laporan Internal Audit kepada Dewan provides an internal audit report to
Komisaris, Komite Audit, Direktur the Board of Commissioners, Audit
Utama, Direktur Keuangan dan Direktur Committee, President Director, Finance
unit terkait. Director and Unit Director.
• Kepala Unit Audit Internal diangkat dan • The Head of the Internal Audit Unit
diberhentikan oleh Dewan Komisaris is appointed and dismissed by the
dan Komite Audit melalui surat Board of Commissioners and the Audit
keputusan Direktur Utama dengan Committee through a decree issued by
mempertimbangkan pemenuhan the President Director after considering
persyaratan untuk menjadi auditor the fulfillment of the requirements
internal sebagaimana diatur didalam to become an internal auditor as
Piagam ini. stipulated in the Charter.
214 PT Jababeka Tbk
Page 215
TATA KELOLA PERUSAHAAN • GOOD CORPORATE GOVERNANCE
• Kepala Unit Audit Internal bertanggung • The Head of the Internal Audit
jawab kepada Dewan Komisaris, Komite Unit is responsible to the Board of
Audit dan Direktur Utama. Commissioners, the Audit Committee
and the President Director.
• Auditor yang duduk dalam Unit Audit • Auditors who sit within the Internal
Internal bertanggung jawab secara Audit Unit are directly responsible to
langsung kepada kepala Unit Audit the head of the Internal Audit Unit.
Internal.
• Setiap pengangkatan, penggantian • Any appointment, replacement or
atau pemberhentian kepala Unit Audit dismissal of the head of the Internal
Internal segera diberitahukan kepada Audit Unit shall be notified to
OJK. OJK (Financial Services Authority)
immediately.
Struktur dan Kedudukan Divisi Audit Structure and Position of Internal Audit
Internal Division
Dewan Komisaris • Board of Commissioners
Direktur Utama • President Director
Audit Internal • Internal Audit
Komposisi Composition
Jumlah anggota Unit Audit Internal The number of members of the Internal
Perseroan paling sedikit berjumlah 4 Audit Unit of the Company shall be at least
(empat) orang dan seorang diantaranya 4 (four) persons and one of them shall be
diangkat sebagai Kepala Unit Audit appointed as head of the Internal Audit
Internal. Per 31 Desember 2025, personel Unit. As of 31 December 2025, the Internal
Audit Internal berjumlah 5 (lima) orang Audit personnel are 5 (five) persons in the
dengan posisi sebagai berikut: following positions:
POSISI JUMLAH PERSONEL
POSITION TOTAL PERSONNEL
Kepala Divisi Audit Internal
1
Head of Internal Audit
Staff Audit Internal
4
Internal Audit Staff
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025 • 2025 Annual Report and Sustainability Report 215
Page 216
Tugas dan Tanggung Jawab Unit Audit Duties and Responsibilities of the
Internal Internal Audit Unit
Tugas Duties
Ruang lingkup tugas Unit Audit Internal The scope of duties of the Company’s
Perseroan terutama adalah sebagai Internal Audit Unit is mainly as follows:
berikut:
• Membantu tugas Direktur Utama • Assisting the duties of the
dan Dewan Komisaris, khususnya President Director and the Board of
Komite Audit yang ditunjuk oleh Commissioners, in particular the Audit
Dewan Komisaris, dalam melakukan Committee appointed by the Board
pengawasan dan evaluasi atas of Commissioners, in conducting
pelaksanaan pengendalian internal dan supervision and evaluation on the
manajemen risiko agar sesuai dengan implementation of internal control and
kebijakan Perseroan. risk management in order to comply
with the Company’s policies.
• Menyusun dan melaksanakan rencana • Developing and implementing an
Audit Internal tahunan. annual internal audit plan.
• Menilai efektifitas sistem pengendalian • Assessing the effectiveness of the
intern, termasuk kepatuhan terhadap internal control system, including the
kebijakan, prosedur, pedoman dan compliance with applicable policies,
limit-limit yang telah ditetapkan. procedures, guidelines and limits.
WEWENANG UNIT AUDIT INTERNAL AUTHORITY OF THE INTERNAL AUDIT
UNIT
Wewenang Unit Audit internal sebagaimana The authority of Internal Audit Unit as
tercantum di dalam Piagam Audit Internal stated in the Internal Audit Charter is as
adalah sebagai berikut: follows:
a. Memiliki akses penuh, kebebasan, dan a. Has full, free, and unlimited access to
tidak terbatas untuk semua fungsi, all functions, records, properties, and
catatan, properti, dan personel personnel being audited, but remains
yang sedang diaudit, namun tetap responsible for maintaining the
bertangung-jawab menjaga kerahasiaan confidentiality and security of records
dan keamanan catatan dan informasi. and information;
b. Mengalokasikan sumber daya, b. Allocates resources, determines
menetapkan frekuensi, memilih subjek, frequencies, selects subjects,
menentukan lingkup kerja, menerapkan determines the scope of work, applies
teknik yang diperlukan untuk mencapai techniques necessary to achieve audit
tujuan audit, dan menghasilkan laporan; objectives, and produces reports;
c. Melakukan komunikasi secara langsung c. Communicates directly with the Board
dengan Direksi, Dewan Komisaris dan of Directors, Board of Commissioners
atau Komite Audit serta anggota dari and/or Audit Committee and
Direksi, Dewan Komisaris dan atau members of the Board of Directors,
Komite Audit; Board of Commissioners and/or Audit
Committee;
d. Mengadakan rapat secara berkala d. Holds regular and incidental meetings
dan insidentil dengan Direksi, Dewan with the Board of Directors, Board
Komisaris dan atau Komite Audit; dan of Commissioners and/or Audit
Committee; and
216 PT Jababeka Tbk
Page 217
TATA KELOLA PERUSAHAAN • GOOD CORPORATE GOVERNANCE e. Melakukan koordinasi kegiatannya e. Coordinates its activities with the dengan kegiatan auditor eksternal. agenda of external auditors Tanggung Jawab Responsibilities Unit Audit Internal bertanggung jawab The Internal Audit Unit is responsible terutama untuk: primarily for: • Menyampaikan rencana audit tahunan • Delivering a flexible annual audit yang fleksibel ke Komite Audit dan plan to the Audit Committee and the Presiden Direktur untuk ditelaah dan President Director for review and mendapatkan persetujuannya. approval. • Melaksanakan rencana audit tahunan • Implementing an approved annual yang telah disetujui termasuk tugas audit plan including specific tasks khusus yang diminta oleh Presiden requested by the President Director Direktur dan Komite Audit. and the Audit Committee. • Menyampaikan laporan berkala dan • Delivering periodic reports and a ringkasan kegiatan audit kepada summary of audit activities to the Komisaris, Komite Audit dan Presiden Commissioners, Audit Committee and Direktur. President Director. Aktivitas Unit Audit Internal di Tahun Activities of the Internal Audit Unit in 2025 2025 Pada tahun 2025, dalam menjalankan In 2025, in carrying out its duties, Internal tugasnya Audit Internal telah menerbitkan Audit has issued 12 (twelve) internal 12 (dua belas) laporan internal audit, audit reports, conducted 32 (thirty two) melakukan 32 (tiga puluh dua) kali meetings with the management of business pertemuan dengan manajemen divisi- divisions and 5 (five) meetings with the divisi usaha dan 5 (lima) kali pertemuan Audit Committee. In these meetings, dengan Komite Audit. Dalam rapat-rapat the Internal Audit Unit underscored the tersebut, Audit Internal menggarisbawahi findings during an audit, which were temuan-temuan selama melakukan audit followed by corrective actions by the yang ditindaklanjuti dengan tindakan management of the relevant divisions. In perbaikan yang dilakukan oleh manajemen a meeting with the Audit Committee, the divisi terkait. Dalam pertemuan dengan Internal Audit Unit reported the results of Komite Audit, Audit Internal melaporkan its review on the internal audit findings hasil penelaahan atas temuan-temuan and its recommendations, as well as Audit Internal serta rekomendasinya, dan submitted its work plan for the year 2025. telah menyampaikan rencana kerjanya untuk sepanjang tahun 2025. TINDAK LANJUT HASIL TEMUAN AUDIT FOLLOW-UP ON AUDIT FINDINGS Sepanjang tahun 2025, Unit Audit Internal Throughout 2025, the Internal Audit Unit telah melaporkan hasil temuan audit has reported audit findings as stated in sebagaimana tertuang dalam Laporan Hasil the Report of Audit Results (LHP) which Pemeriksaan (LHP) yang memuat saran/ contains suggestions/recommendations rekomendasi atas temuan pemeriksaan. on the audit findings. These suggestions Saran tersebut harus ditindaklanjuti must be followed up by the Auditee within oleh Auditee dalam waktu yang telah a specified time. ditentukan. Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025 • 2025 Annual Report and Sustainability Report 217
Page 218
Secara berkala, Unit Audit Internal Periodically, the Internal Audit Unit
melakukan monitoring terhadap Auditee monitors the Auditee for follow-up on audit
atas tindak lanjut hasil temuan audit dan findings and reports them to the President
melaporkannya kepada Direktur Utama Director and the Audit Committee.
dan Komite Audit.
PROGRAM PENINGKATAN KOMPETENSI INTERNAL AUDIT UNIT’S COMPETENCY
UNIT AUDIT INTERNAL TAHUN 2025 DEVELOPMENT PROGRAM IN 2025
Selama tahun 2025, belum terdapat During 2025, there were no personnel
personel Unit Audit Internal yang within the Internal Audit Unit who
memperoleh sertifikasi profesi di bidang obtained professional certification in
audit internal. Meskipun demikian, dalam internal auditing. Nevertheless, in order
rangka mendukung pelaksanaan fungsi to support the effective execution of the
pengawasan yang efektif, Perseroan oversight function, the Company remains
tetap berkomitmen untuk menjaga serta committed to maintaining and enhancing
meningkatkan kompetensi sumber daya the competencies of its Internal Audit
manusia pada Unit Audit Internal. personnel.
Sepanjang tahun buku 2025, upaya Throughout the 2025 financial year,
pengembangan kapasitas difokuskan capacity development initiatives were
pada partisipasi dalam berbagai program focused on participation in various
pelatihan profesional dan persiapan professional training programs and
sertifikasi, sebagai berikut: certification preparation, as follows:
1. Qualified Internal Auditor (QIA) 1. Qualified Internal Auditor (QIA)
Mei 2025 – Yayasan Pendidikan Internal May 2025 – Yayasan Pendidikan
Audit (YPIA) Internal Audit (YPIA)
2. COSO-Based Internal Auditing 2. COSO-Based Internal Auditing
14–15 Juli 2025 – The Institute of Internal 14–15 July 2025 – The Institute of Internal
Auditors (IIA) Auditors (IIA)
3. Communication Skills for Auditors: 3. Communication Skills for Auditors:
Interviewing and Negotiating Interviewing and Negotiating
16–17 Juli 2025 – The Institute of Internal 16–17 July 2025 – The Institute of Internal
Auditors (IIA) Auditors (IIA)
4. Root Cause Analysis for Enhancing 4. Root Cause Analysis for Enhancing
Internal Audit Effectiveness Internal Audit Effectiveness
27–28 Agustus 2025 – The Institute of 27–28 August 2025 – The Institute of
Internal Auditors (IIA) Internal Auditors (IIA)
Melalui berbagai program tersebut, Through these programs, the Company
Perseroan berharap dapat terus aims to continuously enhance the
meningkatkan kapabilitas, profesionalisme, capability, professionalism, and
dan efektivitas fungsi audit internal dalam effectiveness of its internal audit function
mendukung pencapaian tujuan organisasi. in supporting the achievement of
organizational objectives.
218 PT Jababeka Tbk
Page 219
TATA KELOLA PERUSAHAAN • GOOD CORPORATE GOVERNANCE MANAJEMEN RISIKO DAN RISK MANAGEMENT AND REMEDIASI DAMPAK IMPACT REMEDIATION (GRI 2-12 DAN GRI 2-25) (GRI 2-12 dan GRI 2-25) Dalam menjalankan kegiatan usahanya, In conducting its business activities, Perseroan menghadapi berbagai risiko the Company faces various risks that yang berpotensi menimbulkan dampak may result in impacts on economic, terhadap aspek ekonomi, lingkungan, dan environmental, and social aspects. As part sosial. Sebagai bagian dari penerapan of the implementation of Good Corporate Tata Kelola Perusahaan yang Baik (Good Governance (GCG), the Company applies Corporate Governance/GCG), Perseroan a risk management system across all lines menerapkan sistem manajemen risiko di of business, including its subsidiaries. seluruh lini usaha, termasuk entitas anak. Penerapan manajemen risiko dilakukan Risk management is implemented through melalui proses identifikasi, pemetaan, a continuous process of identification, penelaahan, dan pengelolaan risiko mapping, assessment, and management secara berkelanjutan. Direksi bertanggung of risks. The Board of Directors is jawab dalam memastikan efektivitas responsible for ensuring the effectiveness implementasi manajemen risiko, termasuk of risk management implementation, dalam menganalisis potensi dampak including analyzing potential impacts yang mungkin timbul terhadap kegiatan on operational, financial, environmental, operasional, keuangan, serta lingkungan and social aspects. The results of this dan masyarakat. Hasil penelaahan assessment serve as the basis for tersebut menjadi dasar dalam penyusunan developing strategies to anticipate, strategi mitigasi untuk mengantisipasi, minimize, and manage risks effectively. meminimalkan, dan mengelola risiko secara optimal. Selain upaya mitigasi, Perseroan juga In addition to mitigation efforts, the menerapkan mekanisme remediasi atas Company also implements remediation dampak negatif yang mungkin terjadi mechanisms for negative impacts that sebagai bagian dari tanggung jawab may arise as part of its responsibility to terhadap pemangku kepentingan. Upaya stakeholders. Remedial actions include remediasi dilakukan melalui berbagai restoring affected conditions, providing langkah, antara lain pemulihan kondisi compensation in accordance with terdampak, pemberian kompensasi sesuai applicable regulations, and implementing ketentuan yang berlaku, serta pelaksanaan continuous improvement programs. program perbaikan berkelanjutan. Perseroan menyediakan mekanisme The Company provides grievance pengaduan yang dapat diakses oleh mechanisms accessible to stakeholders, pemangku kepentingan, termasuk including communities and tenants, to masyarakat dan tenant, untuk report concerns or impacts arising from menyampaikan keluhan atau potensi its operations. All complaints are handled dampak yang timbul dari kegiatan through a structured process involving operasional. Setiap pengaduan verification, resolution, and transparent ditindaklanjuti melalui proses verifikasi, follow-up. penanganan, dan penyelesaian secara transparan dan akuntabel. Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025 • 2025 Annual Report and Sustainability Report 219
Page 220
Dalam implementasinya, Perseroan In practice, the Company also utilizes juga menggunakan berbagai instrumen various risk management instruments, pengelolaan risiko, seperti lindung nilai such as financial hedging, insurance (hedging) keuangan, perlindungan protection, and strengthened internal asuransi, serta penguatan sistem control systems. The Company conducts pengendalian internal. Perseroan secara regular monitoring and evaluation of berkala melakukan pemantauan dan the effectiveness of its mitigation and evaluasi terhadap efektivitas langkah remediation measures, and continuously mitigasi dan remediasi yang telah improves its approach as necessary. dilakukan, serta melakukan perbaikan berkelanjutan sesuai kebutuhan. Dewan Komisaris menjalankan fungsi The Board of Commissioners performs pengawasan terhadap keseluruhan proses an oversight function over the overall pengelolaan risiko dan dampak, termasuk risk and impact management process, memastikan bahwa mekanisme mitigasi ensuring that mitigation and remediation dan remediasi telah berjalan secara efektif. mechanisms are effectively implemented. Penerapan manajemen risiko dan The consistent implementation of remediasi dampak yang terstruktur ini structured risk management and impact turut memperkuat kepercayaan pemegang remediation strengthens the confidence saham dan pemangku kepentingan of shareholders and stakeholders. Based terhadap Perseroan. Berdasarkan hasil on its assessment, the Company has penelaahan, Perseroan mengidentifikasi identified several key risks that may sejumlah risiko utama yang berpotensi significantly affect business continuity, berdampak signifikan terhadap arising from both internal and external kelangsungan usaha, baik yang berasal factors. dari faktor internal maupun eksternal. Risiko Persaingan Competition Risk Perseroan menghadapi tingkat The Company faces increasing persaingan yang semakin ketat di industri competition in the industrial estate and pengembangan kawasan dan properti, property development sector, in line with seiring dengan bertambahnya pelaku the growing number of market players usaha yang menawarkan produk dan offering similar products and services. layanan serupa. Untuk menghadapi kondisi tersebut, To address this challenge, the Perseroan terus menjaga daya saing Company continuously strengthens its melalui penyediaan produk dan layanan competitiveness by delivering high- yang berkualitas, ketepatan waktu dalam quality products and services, ensuring pengembangan proyek, serta penetapan timely project execution, and maintaining harga yang kompetitif. Selain itu, Perseroan competitive pricing. In addition, the mengedepankan keunggulan dalam Company leverages its integrated pengembangan kawasan terpadu yang township development concept, which mengintegrasikan fungsi industri, hunian, harmoniously combines industrial, dan komersial secara harmonis. residential, and commercial areas. 220 PT Jababeka Tbk
Page 221
TATA KELOLA PERUSAHAAN • GOOD CORPORATE GOVERNANCE
Didukung oleh pengalaman lebih dari Supported by more than three decades
tiga dekade serta reputasi yang kuat di of experience and a strong industry
industri, Perseroan optimistis mampu reputation, the Company remains
mempertahankan posisinya dan bersaing confident in its ability to sustain its market
secara berkelanjutan di pasar. position and compete effectively over the
long term.
Risiko Perubahan Nilai Tukar Rupiah Foreign Exchange Risk
terhadap Mata Uang Asing (Rupiah Against Foreign Currencies)
Perseroan menghadapi risiko fluktuasi nilai The Company is exposed to foreign
tukar Rupiah terhadap mata uang asing, exchange risk arising from fluctuations
terutama Dolar Amerika Serikat (USD), in the Indonesian Rupiah against foreign
yang timbul dari sebagian kewajiban currencies, particularly the US Dollar
keuangan, termasuk obligasi (Notes) dan (USD), primarily due to a portion of its
fasilitas pinjaman bank. financial liabilities, including Notes and
bank loan facilities.
Perseroan menerbitkan obligasi The Company issues Notes in USD by
(Notes) dalam mata uang USD dengan considering a natural hedge, namely the
mempertimbangkan adanya natural alignment between the currency of its
hedge, yaitu kesesuaian antara liabilities and a portion of its recurring
mata uang kewajiban dan sebagian revenues, which are also denominated
pendapatan berulang Perseroan yang juga in USD, particularly from utilities such as
didenominasikan dalam USD, khususnya electricity and services. This approach is
dari sektor utilitas seperti listrik dan intended to reduce exposure to exchange
jasa. Pendekatan ini bertujuan untuk rate volatility and support cash flow
mengurangi eksposur terhadap volatilitas stability.
nilai tukar serta menjaga stabilitas arus kas
Perseroan.
Sebagai langkah pengelolaan risiko nilai As part of its foreign exchange risk
tukar, pada tanggal 11 Juni 2025, Perseroan management, on 11 June 2025, the
telah melakukan amandemen fasilitas Company amended its loan facility with
pinjaman dengan Bank Mandiri melalui Bank Mandiri by converting the loan
konversi mata uang pinjaman dari USD currency from USD to Indonesian Rupiah
menjadi Rupiah Indonesia (IDR), serta (IDR) and extending the facility tenor to
perpanjangan jangka waktu fasilitas hingga 2035. The total loan amount of USD 87.4
tahun 2035. Total pinjaman sebesar USD million was converted into approximately
87,4 juta dikonversi menjadi sekitar Rp1,42 Rp1.42 trillion, further aligning the
triliun, guna semakin menyelaraskan Company's financing structure with its
struktur pembiayaan dengan mata uang reporting currency and reducing exposure
pelaporan Perseroan dan mengurangi to exchange rate volatility.
eksposur terhadap volatilitas nilai tukar.
Langkah-langkah tersebut mencerminkan These measures reflect the Company's
pendekatan yang terukur dalam prudent and structured approach in
pengelolaan risiko nilai tukar serta upaya managing foreign exchange risk and
menjaga stabilitas kinerja keuangan maintaining financial stability.
Perseroan.
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025 • 2025 Annual Report and Sustainability Report 221
Page 222
Risiko Berubahnya Tingkat Suku Bunga Mortgage Interest Rate Risk KPR Sebagian konsumen properti residensial A portion of the Company's residential Perseroan menggunakan fasilitas Kredit property customers relies on mortgage Pemilikan Rumah (KPR) dalam melakukan financing (KPR) to complete their pembelian. Oleh karena itu, kenaikan purchases. Therefore, an increase in suku bunga KPR berpotensi menurunkan mortgage interest rates may reduce daya beli konsumen serta mempengaruhi consumers' purchasing power and affect tingkat persetujuan pembiayaan oleh loan approval rates by banks, which could perbankan, yang pada akhirnya dapat ultimately impact sales. berdampak pada penurunan penjualan. Untuk mengantisipasi risiko tersebut, To mitigate this risk, the Company Perseroan menerapkan berbagai strategi, implements various strategies, including antara lain dengan menawarkan skema offering alternative payment schemes pembayaran alternatif seperti penjualan such as direct cash sales with attractive tunai dengan insentif yang menarik serta incentives and installment-based cash penjualan tunai bertahap dengan tenor payments with more flexible tenors. In yang lebih fleksibel. Selain itu, Perseroan addition, the Company develops more juga mengembangkan produk dengan affordable products, collaborates with harga yang lebih terjangkau, menjalin kerja financial institutions to provide suitable sama dengan lembaga pembiayaan untuk financing schemes for customers, and menyediakan skema pembiayaan yang manages its working capital prudently. sesuai bagi konsumen, serta mengelola modal kerja secara prudent. Meskipun demikian, kontribusi segmen Nevertheless, the contribution of the residensial terhadap total pendapatan residential segment to the Company's Perseroan relatif terbatas, yaitu kurang dari total revenue remains relatively limited, at 4%, sehingga dampak risiko ini terhadap less than 4%, and therefore the impact of kinerja keuangan secara keseluruhan dinilai this risk on the Company's overall financial tidak material. performance is considered not material. Risiko Likuiditas Liquidity Risk Risiko likuiditas berkaitan dengan Liquidity risk relates to the Company's kemampuan Perseroan dalam memenuhi ability to meet its financial obligations kewajiban keuangan yang jatuh tempo as they fall due. In managing this risk, secara tepat waktu. Dalam mengelola risiko the Company maintains cash and cash tersebut, Perseroan menjaga posisi kas equivalents at an adequate level to dan setara kas pada tingkat yang memadai support operational needs and fulfill guna mendukung kebutuhan operasional financial commitments. dan memenuhi komitmen keuangan. Selain itu, Perseroan secara berkala In addition, the Company regularly melakukan evaluasi atas proyeksi arus evaluates cash flow projections against kas dibandingkan dengan realisasinya, actual realizations and monitors the serta memantau profil jatuh tempo aset maturity profile of its financial assets dan liabilitas keuangan. Pendekatan ini and liabilities. This approach enables the 222 PT Jababeka Tbk
Page 223
TATA KELOLA PERUSAHAAN • GOOD CORPORATE GOVERNANCE memungkinkan Perseroan untuk mengelola Company to manage liquidity in a prudent likuiditas secara prudent dan memastikan manner and ensure the availability of ketersediaan dana yang cukup dalam sufficient funds to support its ongoing menjalankan kegiatan usaha. operations. Risiko Perubahan Kebijakan Pemerintah Changes in Government Policy and dan Dinamika Regulasi Regulatory Dynamics Risk (GRI 2-27, GRI 413-1) (GRI 2-27, GRI 413-1) Risiko perubahan kebijakan pemerintah dan Risks related to changes in government dinamika regulasi berkaitan dengan potensi policies and regulatory dynamics refer to perubahan ketentuan di tingkat pusat potential changes in regulations at both maupun daerah yang dapat memengaruhi central and regional levels that may affect kegiatan operasional, pengembangan the operations, estate development, kawasan, serta keberlanjutan bisnis and business sustainability of the Perseroan dan unit bisnis entitas anak. Company and its subsidiaries. Changes Perubahan regulasi di bidang tata ruang, in regulations related to spatial planning, perpajakan, ketenagakerjaan, perizinan taxation, labor, investment licensing, and investasi, serta kebijakan sektoral lainnya other sectoral policies may influence the dapat memengaruhi arah strategi dan direction and implementation of business implementasi kegiatan usaha. strategies. Dalam kerangka kepatuhan terhadap Within the framework of regulatory regulasi (regulatory compliance), compliance, the Company and its Perseroan dan unit bisnis entitas anak subsidiaries consistently monitor and secara konsisten melakukan pemantauan evaluate developments in relevant laws dan evaluasi terhadap perkembangan and regulations, and ensure that all peraturan perundang-undangan yang operational activities are conducted in relevan, serta memastikan bahwa seluruh accordance with applicable requirements kegiatan operasional dilaksanakan sesuai (GRI 2-27). dengan ketentuan yang berlaku (GRI 2-27). Selain itu, sebagai bagian dari keterlibatan In addition, as part of stakeholder pemangku kepentingan (stakeholder engagement, the Company and its engagement), Perseroan dan unit bisnis subsidiaries maintain constructive and entitas anak menjalin komunikasi yang ongoing communication with government konstruktif dan berkelanjutan dengan authorities, regulators, and industry otoritas pemerintah, regulator, serta associations. This approach aims not only asosiasi industri. Pendekatan ini tidak to obtain a comprehensive understanding hanya bertujuan untuk memperoleh of policy developments, but also to pemahaman yang komprehensif atas provide constructive input from a business perubahan kebijakan, tetapi juga untuk perspective to support the development menyampaikan masukan yang konstruktif of sustainable policies (GRI 413-1). dari perspektif pelaku usaha dalam mendukung pengembangan kebijakan yang berkelanjutan (GRI 413-1). Melalui pendekatan yang proaktif dan Through this proactive and collaborative kolaboratif ini, Perseroan dan unit bisnis approach, the Company and its entitas anak dapat beradaptasi secara subsidiaries are able to respond Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025 • 2025 Annual Report and Sustainability Report 223
Page 224
tepat waktu terhadap dinamika regulasi, effectively to regulatory changes, mitigate
memitigasi potensi risiko kepatuhan, serta compliance-related risks, and maintain
menjaga keberlangsungan usaha secara sustainable business continuity.
berkelanjutan.
EVALUASI EFEKTIVITAS EVALUATION OF RISK
MANAJEMEN RISIKO MANAGEMENT EFFECTIVENESS
(GRI 2-12) (GRI 2-12)
Perseroan secara konsisten melakukan The Company consistently conducts
penelaahan dan evaluasi berkala atas periodic reviews and evaluations of its risk
penerapan manajemen risiko guna management implementation to ensure
memastikan efektivitas pengelolaan risiko the effectiveness of risk management
di seluruh lini usaha. Proses ini mencakup across all business lines. This process
pemetaan risiko serta penilaian terhadap includes risk mapping as well as
kualitas perancangan dan implementasi assessments of the design quality and
sistem manajemen risiko. implementation of the risk management
system.
Melalui evaluasi tersebut, Perseroan Through these evaluations, the Company
dapat memantau tingkat eksposur risiko is able to monitor its risk exposure on an
secara berkelanjutan, serta meningkatkan ongoing basis, while enhancing the quality
kualitas pengambilan keputusan dan of decision-making and the effectiveness
efektivitas langkah mitigasi yang dilakukan of mitigation actions undertaken by the
oleh Direksi. Pendekatan ini mendukung Board of Directors. This approach supports
pengelolaan risiko yang prudent dan prudent and adaptive risk management in
adaptif terhadap dinamika bisnis. response to evolving business dynamics.
Dewan Komisaris menjalankan fungsi The Board of Commissioners performs an
pengawasan atas efektivitas penerapan oversight function over the effectiveness
manajemen risiko, termasuk melalui peran of risk management implementation,
Komite Audit dalam melakukan penelaahan including through the role of the Audit
atas kecukupan sistem pengendalian Committee in reviewing the adequacy
internal dan manajemen risiko. Pengawasan of internal control systems and risk
ini memastikan bahwa proses identifikasi, management practices. This oversight
pengukuran, pemantauan, dan mitigasi ensures that processes for identifying,
risiko telah dilaksanakan secara memadai measuring, monitoring, and mitigating
dan selaras dengan strategi Perseroan (GRI risks are properly implemented and
2-12). aligned with the Company's strategy (GRI
2-12).
Pernyataan Direksi dan/atau Dewan Statement of the Board of Directors
Komisaris atau Komite Audit atas and/or Board of Commissioners or Audit
Kecukupan Sistem Manajemen Risiko Committee on the Adequacy of the Risk
Management System
Direksi dan Dewan Komisaris, melalui The Board of Directors and the Board
Komite Audit, telah melakukan kajian of Commissioners, through the Audit
terhadap kecukupan penerapan Committee, have conducted a review of
Manajemen Risiko di lingkungan Perseroan. the adequacy of the implementation of
224 PT Jababeka Tbk
Page 225
TATA KELOLA PERUSAHAAN • GOOD CORPORATE GOVERNANCE
Berdasarkan hasil evaluasi dan diskusi Risk Management within the Company.
yang dilakukan bersama manajemen, Based on the results of evaluations and
Auditor Internal, dan Auditor Independen, discussions held with management,
Direksi dan Dewan Komisaris menilai Internal Auditors, and Independent
bahwa sistem Manajemen Risiko Perseroan Auditors, the Board of Directors and the
telah diterapkan secara memadai. Sistem Board of Commissioners assess that the
ini dinilai mampu mengidentifikasi, Company’s Risk Management system
memantau, dan mengelola risiko secara has been implemented adequately.
efektif guna mendukung pencapaian The system is considered effective in
tujuan usaha secara berkelanjutan. identifying, monitoring, and managing
risks to support the achievement of
sustainable business objectives.
SISTEM PENGENDALIAN INTERNAL INTERNAL CONTROL SYSTEM
Bagi Perseroan, penerapan prinsip Tata For the Company, the implementation
Kelola Perusahaan yang Baik (Good of Good Corporate Governance (GCG)
Corporate Governance/GCG) didukung principles is supported by the existence
oleh keberadaan Sistem Pengendalian of an effective Internal Control System
Internal (SPI) yang efektif sebagai salah (ICS) as one of the key pillars of corporate
satu pilar pengendalian perusahaan. governance. The ICS plays a role in
SPI berperan dalam memastikan bahwa ensuring that all operational activities are
seluruh aktivitas operasional dijalankan conducted in accordance with applicable
sesuai dengan ketentuan yang berlaku, regulations, while also supporting
sekaligus mendukung penciptaan nilai value creation through strengthened
tambah melalui penguatan pengelolaan risk management and consistent
risiko serta implementasi prinsip-prinsip implementation of GCG principles.
GCG secara konsisten.
Perseroan telah menyusun SPI yang The Company has developed an Internal
terdiri dari kebijakan, prosedur standar Control System consisting of policies,
operasional, serta sistem informasi dan standard operating procedures, as well
pelaporan yang mendukung proses as information and reporting systems that
pengambilan keputusan manajemen. support management decision-making
Penerapan SPI ini mendukung pengendalian processes. The implementation of the ICS
aspek keuangan dan operasional, supports financial and operational control,
memastikan ketersediaan informasi yang ensures the availability of accurate and
akurat dan andal, meningkatkan kepatuhan reliable information, enhances regulatory
terhadap regulasi, serta meminimalkan compliance, and minimizes potential risks
potensi risiko kerugian, penyimpangan, of losses, irregularities, and breaches of
dan pelanggaran prinsip kehati-hatian. prudential principles.
Perseroan secara berkelanjutan berupaya The Company continuously strives to
memperkuat efektivitas SPI dengan strengthen the effectiveness of the ICS
melibatkan Dewan Komisaris, Direksi, by involving the Board of Commissioners,
dan seluruh karyawan. Sistem ini terus the Board of Directors, and all employees.
disempurnakan secara berkala dan saat The system is continuously refined and is
ini dinilai telah berjalan memadai dalam currently considered adequately effective
mendukung pengendalian dan mitigasi in supporting control and risk mitigation.
risiko.
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025 • 2025 Annual Report and Sustainability Report 225
Page 226
Pelaksanaan SPI dilakukan secara The implementation of the ICS is carried
menyeluruh dan berkesinambungan untuk out in a comprehensive and continuous
memberikan keyakinan yang memadai manner to provide reasonable assurance
atas tercapainya tujuan Perseroan. of the achievement of the Company's
Implementasinya didukung oleh Unit Audit objectives. Its implementation is supported
Internal yang memiliki peran utama dalam by the Internal Audit Unit, which plays a
melakukan evaluasi terhadap efektivitas key role in evaluating the effectiveness
sistem pengendalian internal, termasuk of the internal control system, including
melalui aktivitas berikut: through the following activities:
a. Menyusun rencana audit tahunan a. Preparing the annual audit plan for
untuk unit-unit bisnis (entitas anak) business units (subsidiaries) and
serta memastikan seluruh penugasan ensuring that all audit assignments
audit telah dilaksanakan sesuai dengan are completed in accordance with the
rencana yang ditetapkan; established plan;
b. Melakukan pengujian dan evaluasi b. Performing testing and evaluation of
atas kecukupan serta efektivitas the adequacy and effectiveness of the
pelaksanaan sistem pengendalian internal control system implementation,
internal, termasuk kepatuhan terhadap including compliance with applicable
peraturan perundang-undangan yang laws and regulations;
berlaku;
c. Melakukan penilaian atas efektivitas c. Assessing the effectiveness and
dan efisiensi pada aspek keuangan, efficiency of financial, operational, and
operasional, dan kegiatan lainnya, serta other activities, as well as identifying
mengidentifikasi potensi terjadinya potential irregularities or fraud;
penyimpangan atau kecurangan;
d. Memberikan masukan dan rekomendasi d. Providing input and recommendations
perbaikan atas sistem pengendalian for necessary improvements to the
internal yang diperlukan, serta internal control system, and discussing
membahasnya bersama Direksi dan them with the Board of Directors and
jajaran manajemen terkait; relevant management levels;
e. Melakukan pemantauan atas tindak e. Monitoring the implementation of
lanjut perbaikan yang telah disepakati agreed corrective actions to ensure
untuk memastikan implementasi yang effective and sustainable follow-up;
efektif dan berkelanjutan;
f. Menyusun dan menyampaikan laporan f. Preparing and submitting audit reports
hasil audit beserta tindak lanjutnya along with their follow-up status to
kepada Dewan Komisaris, Komite Audit, the Board of Commissioners, Audit
dan Direktur Utama Perseroan; Committee, and President Director of
the Company;
g. Melakukan evaluasi mutu fungsi g. Conducting quality assurance
Audit Internal serta melakukan reviews of the Internal Audit function
penyempurnaan atas program audit, and continuously improving audit
teknik audit, dan sistem pelaporan programs, audit techniques, and
secara berkelanjutan. reporting systems.
226 PT Jababeka Tbk
Page 227
TATA KELOLA PERUSAHAAN • GOOD CORPORATE GOVERNANCE
HASIL PENELAAHAN SISTEM RESULTS OF INTERNAL CONTROL SYSTEM
PENGENDALIAN INTERNAL REVIEW
Sepanjang tahun 2025, Audit Internal Throughout 2025, the Company's Internal
Perseroan telah melaksanakan evaluasi Audit function conducted an annual
tahunan atas efektivitas sistem evaluation of the effectiveness of the
pengendalian internal dengan melibatkan internal control system, with active
peran aktif Direksi dan Dewan Komisaris. involvement from the Board of Directors
and the Board of Commissioners.
Berdasarkan hasil evaluasi tersebut, Direksi Based on the results of this evaluation,
dan Dewan Komisaris menyimpulkan the Board of Directors and the Board
bahwa sistem pengendalian internal of Commissioners concluded that the
Perseroan secara umum telah berjalan Company's internal control system has
dengan memadai dalam mendukung generally operated in a satisfactory
pelaksanaan kegiatan operasional dan manner in supporting operational
pencapaian tujuan Perseroan. Sistem ini activities and the achievement of the
memberikan tingkat keyakinan yang wajar Company's objectives. The system
bagi manajemen, pemegang saham, serta provides reasonable assurance to
para pemangku kepentingan terhadap management, shareholders, and other
keberlanjutan kegiatan usaha Perseroan. stakeholders regarding the continuity of
the Company's business operations.
Meskipun demikian, Perseroan senantiasa Nevertheless, the Company remains
berkomitmen untuk terus meningkatkan committed to continuously enhancing the
kualitas serta cakupan sistem pengendalian quality and scope of its internal control
internal secara berkelanjutan, guna system in order to respond effectively to
merespons dinamika bisnis dan evolving business dynamics and changes
perkembangan risiko usaha yang terus in the risk environment.
berubah.
Kebijakan Pengungkapan Informasi Disclosure Requirement Policy
Pengungkapan Informasi Terkait Disclosure of Share Ownership Information
Kepemilikan Saham oleh Anggota Direksi by the Members of the Directors and the
dan Dewan Komisaris. Board of Commissioners.
Mengacu kepada POJK No.11/ Referring to POJK No.11/POJK.04/2017
POJK.04/2017 tentang Laporan concerning Ownership Report on Any
Kepemilikan atas Setiap Perubahaan Change in Ownership of Public Company
Kepemilikan Saham Perusahaan Terbuka, Share, it is mandated that the Company
Perseroan mengungkapkan kepemilikan discloses share ownership and any
saham dan perubahan kepemilikan oleh changes in ownership by Directors and
anggota Direksi dan anggota Dewan BOC members within a maximum of three
Komisaris paling lambat 3 (tiga) hari kerja working days following the occurrence of
setelah terjadinya perubahan. [SEOJK the change. [SEOJK 2.g.17.a]
2.g.17.a]
Meskipun Jababeka belum memiliki Although Jababeka does not yet
kebijakan khusus secara eksplisit yang have a specific policy that explicitly
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025 • 2025 Annual Report and Sustainability Report 227
Page 228
mengatur kepemilikan saham Dewan regulates the share ownership of the Komisaris, namun Perseroan telah Board of Commissioners, the Company mewajibkan setiap anggota Dewan requires each member of the Board of Komisaris untuk memberitahukan kepada Commissioners to notify the Company Perusahaan apabila terjadi perubahan of any changes in their ownership of kepemilikan atas saham Perseroan, baik the Company's shares, whether directly secara langsung maupun tidak langsung, or indirectly, no later than 3 (three) selambat-lambatnya 3 (tiga) hari kerja business days after such changes occur. setelah terjadinya perubahan kepemilikan Information regarding the share ownership akan saham Perseroan. Informasi of the Board of Commissioners has been kepemilikan saham Dewan Komisaris telah disclosed in the Company Profile chapter, diungkapkan di Bab Profil Perusahaan under the Shareholding Composition bagian Komposisi Saham Perusahaan pada section of this report. laporan ini. Pada tahun 2025, tidak ada transaksi In 2025, neither the Directors nor the kepemilikan saham yang dilaporkan oleh members of the BOC of the Company Direksi dan anggota Dewan Komisaris engaged in any stock transactions, Perusahaan baik langsung maupun tidak whether directly or indirectly. langsung. [SEOJK 2.g.17.b] SISTEM PELAPORAN PELANGGARAN VIOLATION REPORTING SYSTEM Penyampaian dan Penanganan Laporan Submission and Handling of Violation Pelanggaran Reports (GRI 2-16, GRI 2-25) (GRI 2-16, GRI 2-25) Perseroan telah memiliki mekanisme The Company has established a violation pelaporan pelanggaran sebagai bagian dari reporting mechanism as part of its internal penguatan sistem pengawasan internal, control and governance framework, meskipun belum memiliki whistleblowing although a fully formalized whistleblowing system yang terstruktur secara formal. system is not yet in place. Fungsi penerimaan dan penanganan The Internal Audit Group is responsible for laporan pelanggaran dijalankan oleh receiving and handling reports of alleged Grup Internal Audit, yang melaksanakan violations. Its role includes conducting pengawasan melalui audit berkala periodic audits and receiving reports serta menerima laporan terkait dugaan related to suspected breaches of the pelanggaran kode etik, penyimpangan Code of Conduct, financial irregularities, keuangan, dan penyalahgunaan wewenang abuse of authority, and indications of yang berindikasi fraud, yang dapat fraud that may result in financial or non- menimbulkan kerugian bagi Perseroan financial losses to the Company. Reports baik secara finansial maupun non-finansial. concerning ethical misconduct, violation Laporan terkait pelanggaran etika, of company regulations, and other related peraturan perusahaan, dan aspek lainnya matters are also escalated to the Chief disampaikan kepada Chief Corporate Corporate Human Resources and the Human Resources dan Direksi Perseroan. Board of Directors. Setiap laporan pelanggaran wajib All violation reports are required to disampaikan secara tertulis dengan be submitted in writing, including the 228 PT Jababeka Tbk
Page 229
TATA KELOLA PERUSAHAAN • GOOD CORPORATE GOVERNANCE
mencantumkan identitas pelapor, identity of the reporting party, a clear
kronologi kejadian, serta bukti pendukung description of the chronology of events,
apabila tersedia. Laporan tanpa identitas and supporting evidence where available.
(anonim) atau surat kaleng tidak diproses Anonymous submissions or unsigned
lebih lanjut oleh Perseroan. reports are not processed further by the
Company.
Perseroan melakukan penelaahan The Company conducts assessments of
atas setiap laporan yang diterima dan all received reports and takes appropriate
mengambil tindakan yang diperlukan actions in accordance with applicable
sesuai ketentuan yang berlaku. Selain itu, policies and regulations. Where necessary,
Perseroan juga melaksanakan langkah- corrective and preventive actions are
langkah perbaikan untuk mencegah implemented to mitigate risks and prevent
terulangnya pelanggaran serupa di masa recurrence of similar incidents.
mendatang.
Mekanisme ini mendukung komitmen This mechanism supports the Company's
Perseroan terhadap perilaku etis, commitment to ethical conduct,
akuntabilitas, serta praktik anti-korupsi accountability, and anti-corruption
dalam kerangka tata kelola perusahaan practices within its governance framework
(GRI 2-25). (GRI 2-25)
Perlindungan bagi pelapor Protection for the Whistleblowers
Perseroan memberikan perlindungan bagi The Company provides protection for
pelapor dan akan melakukan penelaahan whistleblowers, conducts reviews of any
atas laporan serta mengambil tindakan- reports and takes any necessary action.
tindakan yang diperlukan. Oleh karena Therefore, every reporter’s identity will be
itu setiap identitas pelapor akan dijaga kept confidential by the Company.
kerahasiaannya oleh Perseroan.
Pengelolaan pelaporan pelanggaran Violation reporting management
Pelaporan pelanggaran dikelola oleh Violation reports are managed by the
Departemen Human Resources. Department of Human Resources.
Jumlah pelaporan pelanggaran Amount of violation reports
Sepanjang tahun 2025 tidak terdapat Throughout 2025 no significant reports of
pelaporan pelanggaran signifikan yang violations were received by the Company.
diterima oleh Perseroan.
KEBIJAKAN ANTI KORUPSI ANTI-CORRUPTION POLICY
(GRI 205-1, 205-2, 205-3) (GRI 205-1, 205-2, 205-3)
Perseroan berkomitmen untuk menjalankan The Company is committed to conducting
kegiatan usaha yang berlandaskan its business activities based on the
prinsip akuntabilitas, transparansi, serta principles of accountability, transparency,
kepatuhan terhadap peraturan perundang- and compliance with applicable laws
undangan yang berlaku. Komitmen and regulations. This commitment is
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025 • 2025 Annual Report and Sustainability Report 229
Page 230
tersebut diwujudkan melalui penerapan implemented through the anti-corruption kebijakan anti-korupsi dan gratifikasi yang and gratification policy, which forms menjadi bagian dari Code of Conduct part of the Company's Code of Conduct Perseroan, yang telah disosialisasikan dan and has been communicated and signed ditandatangani oleh seluruh karyawan by all employees as a demonstration of sebagai bentuk komitmen kepatuhan. compliance commitment. Kebijakan tersebut mencakup larangan The policy prohibits all forms of corruption, terhadap praktik korupsi, suap, serta bribery, and the acceptance or provision penerimaan atau pemberian gratifikasi of gratuities that are not in line with yang bertentangan dengan ketentuan applicable regulations. The Company yang berlaku. Perseroan menerapkan enforces strict disciplinary measures for penegakan disiplin secara tegas terhadap any violations, including sanctions up to setiap pelanggaran, termasuk sanksi and including termination of employment hingga pemutusan hubungan kerja secara in accordance with internal regulations. tidak hormat sesuai dengan ketentuan internal yang berlaku. Sepanjang tahun 2025, tidak terdapat Throughout 2025, no incidents of insiden korupsi yang teridentifikasi di corruption were identified within the lingkungan Perseroan (GRI 205-3). Company (GRI 205-3). KEPATUHAN HUKUM LEGAL COMPLIANCE Perseroan memiliki Corporate Legal & The Company has Corporate Legal & Corporate Secretary yang berfungsi untuk Corporate Secretary who functions in menangani kepentingan Perseroan dari sisi managing the Company’s interests in legal hukum dan menjaga kepatuhan Perseroan matters and maintains the Company’s terhadap peraturan dan perundangan compliance with the prevailing rules and yang berlaku. regulations. Perkara Hukum yang Penting dan Sanksi Important Legal Cases and Administratif Administrative Sanction Pada tahun 2025, baik Perseroan maupun In 2025, the Company and its Board of anggota Dewan Komisaris atau Direksi Commissioners and Board of Directors tidak terlibat dalam kasus hukum dan were not involved in legal cases and were tidak menghadapi sanksi administratif not subject to any administrative sanction dari otoritas pasar modal maupun otoritas from capital market authorities or other lainnya yang berpotensi memiliki dampak authorities which may potentially have material terhadap kinerja keuangan material impact upon the Company’s Perseroan. financial performance. Isu-Isu Signifikan Significant Issues Tidak terdapat isu signifikan yang dihadapi There were no significant issues in 2025 Perseroan pada tahun 2025, yang dapat that could negatively impact Jababeka’s berdampak negatif terhadap kemampuan ability to continue its business activities Perseroan dalam melanjutkan usahanya based on its established strategic plans. 230 PT Jababeka Tbk
Page 231
TATA KELOLA PERUSAHAAN • GOOD CORPORATE GOVERNANCE sesuai dengan rencana strategis yang telah ditetapkan. Pembelian Kembali Saham Shares Buyback Perseroan telah melakukan pembelian The Company has repurchased shares on kembali saham pada tanggal 8 – 17 Juni 2020 8 – 17 June 2020 with an average price per dengan harga rata-rata per saham Rp164, share of Rp164, with a total of 292,500,000 dengan jumlah 292.500.000 saham dari shares of the total issued and fully paid total saham yang diterbitkan dan disetor shares, with reference to the Financial penuh, dengan mengacu pada Peraturan Services Authority Regulation (“OJK”) Otoritas Jasa Keuangan (“OJK”) No.02/ No.02/POJK.04/2013 dated 23 August POJK.04/2013 tanggal 23 Agustus 2013 2013 regarding Share Buyback Issued by tentang Pembelian Kembali Saham Yang Issuers or Public Companies in Significantly Dikeluarkan oleh Emiten atau Perusahaan Fluctuating Market Conditions (“OJK Publik dalam Kondisi Pasar yang Berfluktuasi Regulation No.02/POJK.04/2013”) and secara Signifikan (“Peraturan OJK No.02/ OJK Circular Letter No. 3/SEOJK.04/2020 POJK.04/2013”) dan Surat Edaran OJK No. dated 9 March 2020. Regarding the share 3/SEOJK.04/2020 tanggal 9 Maret 2020. buyback, the Company has reported to Atas pembelian kembali saham, Perseroan OJK with letter No. 20/KIJA-CS/VI/2020 telah melaporkan kepada OJK dengan dated 17 June 2020. surat No. 20/KIJA-CS/VI/2020 tertanggal 17 Juni 2020. Pada tahun 2025, Perseroan melakukan In 2025, the Company sold 264,442,600 penjualan saham treasuri sebanyak treasury shares with a value of 264.442.600 lembar saham dengan nilai approximately Rp49.126.657.000 million, sekitar Rp49.126.657.000 juta, sehingga resulting in a remaining treasury share jumlah saham treasuri yang dimiliki balance of 28,057,400 shares as of 31 Perseroan menjadi 28.057.400 lembar December 2025. saham per 31 Desember 2025. Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025 • 2025 Annual Report and Sustainability Report 231
Page 232
Implementasi Rekomendasi OJK Mengenai Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka
Implementation Of OJK Recommendations on Corporate Governance Guideline For Public Companies
ASPEK PRINSIP REKOMENDASI PENJELASAN
ASPECTS PRINCIPLE RECOMMENDATIONS DESCRIPTION
1. Hubungan Prinsip 1: 1.1 Perusahaan Terbuka memiliki cara atau Menerapkan
Perusahaan Meningkatkan Nilai prosedur teknis pengumpulan suara
Penerapan pada rekomendasi ini tercermin
Terbuka dengan Penyelenggaraan (voting) baik secara terbuka maupun
pada pengambilan keputusan atas suatu mata
Pemegang Rapat Umum tertutup yang mengedepankan
acara RUPS Perseroan sesuai prosedur dengan
Saham dalam Pemegang Saham independensi, dan kepentingan
memperhatikan independensi atau kebebasan
Menjamin Hak- (RUPS) pemegang saham
pemegang saham
hak Pemegang
Principle 1: Public Companies have a voting
Saham Comply
Improving the Value method or technical procedure,
The Relationship of the Implementation either an open or close ballot, The implementation of this recommendation
Between Public of General Meeting of that promotes independence and was reflected in the decision-making process
Companies and Shareholders (GMS) shareholders’ interest pertaining to GMS agendas in accordance with
the Shareholders the proper procedures by taking into account
in Ensuring shareholders’ independency or freedom
the Rights of
1.2 Seluruh anggota Direksi dan anggota Menerapkan
Shareholders
Dewan Komisaris Perusahaan Terbuka
Pada prinsipnya semua anggota Direksi dan
hadir dalam RUPS Tahunan
Dewan Komisaris hadir dalam RUPS Tahunan,
All members of the Board of Directors kecuali sakit/berhalangan.
and Board of Commissioners of the
Comply
Public Company are present at the
Annual GMS In principle, all members of the Board of
Directors and Board of Commissioners attend
the Annual GMS, unless they are sick or
unavailable for other important reasons.
1.3 Ringkasan risalah RUPS tersedia dalam Menerapkan
situs web Perusahaan Terbuka paling
Ringkasan Risalah RUPS Tahunan tersedia dalam
sedikit selama 1 (satu) tahun
Situs Web Perseroan, media cetak dan melalui
A summary of the minutes of the GMS system pelaporan IDX dan OJK
is available in the Public Company’s
Comply
website for at least 1 (one) year
Summary of Annual GMS is available on the
Company’s website, printed media, as well as
through IDX and FSA reporting systems
Prinsip 2: 2.1 Perusahaan Terbuka memiliki suatu Menerapkan
Meningkatkan Kualitas kebijakan komunikasi dengan
Perseroan melakukan komunikasi dengan
Komunikasi Perusahaan pemegang saham atau investor
pemegang saham atau investor diantaranya
Terbuka dengan
Public Companies have a policy on melalui pelaksanaan RUPS, Public Expose, dan
Pemegang Saham atau
communication with shareholders or Analyst Meeting serta komunikasi melalui edaran
Investor
investors email secara reguler, menyediakan informasi
Principle 2: publik termasuk melakukan keterbukaan
Improving the Quality informasi yang akurat, menyediakan alamat
of Communication yang dapat dihubungi baik dalam situs web
between Public maupun Laporan Tahunan sehingga pemegang
Companies and saham maupun investor dapat secara mudah
the Shareholders or melakukan komunikasi dengan Perseroan
Investors
Comply
The Company has established a policy that
regulates communication with investors or
shareholders, as regulated by the Company’s
Ethical Code of Conducts and uploaded on
the Company’s website. The Company also
implements communication through the
implementation of the GMS, Public Expose,
Analyst Meeting and regular communication
via email distribution lists, as well as providing
information to the public by means of providing
accurate and open information, contactable
addresses on the website and Annual Report to
accommodate and facilitate shareholders and
investors in contacting the Company
232 PT Jababeka Tbk
Page 233
TATA KELOLA PERUSAHAAN • GOOD CORPORATE GOVERNANCE
ASPEK PRINSIP REKOMENDASI PENJELASAN
ASPECTS PRINCIPLE RECOMMENDATIONS DESCRIPTION
2.2 Perusahaan Terbuka mengungkapkan Menerapkan
kebijakan komunikasi Perusahaan
Perseroan mengungkapkan kebijakan
Terbuka dengan pemegang saham
komunikasi Perseroan melalui Website Perseroan
atau investor dalam situs web
yang dapat diakses secara langsung berupa
Public Companies disclose the policy informasi mengenai produk, kegiatan Perseroan,
on communication with shareholders Laporan Kinerja dan Kegiatan Perseroan
or investors in their websites
Comply
The Company discloses its corporate
communication policy through its website
that can be accessed directly in the form of
information regarding the Company’s products,
activities, as well as Performance and Activity
Reports
2. Fungsi dan Peran Prinsip 3: 3.1 Penentuan jumlah anggota Dewan Menerapkan
Dewan Komisaris Memperkuat Komisaris mempertimbangkan kondisi
Jumlah anggota Dewan Komisaris
Keanggotaan dan Perusahaan Terbuka
The Board of Perusahaan sesuai dengan ketentuan dan
Komposisi Dewan
Commissioners’ The number of the Board of mempertimbangkan kebutuhan, kondisi dan
Komisaris
Function Commissioners members has taken kemampuan Perusahaan
and Role Principle 3: into consideration the condition of the
Comply
Commissioners’ Enhancing the Public Company
Function and Membership and The number of the Board of Commissioners’
Role Composition members are based on the regulations and
of the Board of take into account the Company’s needs,
Commissioners conditions and capacities
3.2 Penentuan komposisi anggota Menerapkan
Dewan Komisaris memperhatikan
Komposisi Anggota Dewan Komisaris Perseroan
keberagaman keahlian, pengetahuan,
telah memperhatikan keberagaman baik
dan pengalaman yang dibutuhkan
keahlian, pengetahuan, pengalaman usia dan
The composition of the Board of independensi
Commissioners members has taken
Comply
into consideration the diversity of
the required skills, knowledge and The composition of the Board of Commissioners
experience took into account the diversity of expertise,
knowledge, age, experience, and
independence
Prinsip 4: 4.1 Dewan Komisaris mempunyai Menerapkan
Meningkatkan Kualitas kebijakan penilaian sendiri (self
Dewan Komisaris melakukan penilaian sendiri
Pelaksanaan Tugas assessment) untuk menilai kinerja
untuk menilai kinerja sesuai dengan indikator
dan Tanggung Jawab Dewan Komisaris
tugas dan tanggung jawabnya
Dewan Komisaris
The Board of Commissioners has
Comply
Principle 4: a selfassessment policy to assess
Increasing the Quality the performance of the Board of The Board of Commissioners conducts self-
of the Implementation Commissioners assessment to assess its performance in
of the Board of accordance with its duty and responsibility
Commissioners’ Duties indicators
and Responsibilities
4.2 Kebijakan penilaian sendiri (self Menerapkan
assessment) untuk menilai kinerja
Kebijakan penilaian sendiri (Self-Assessment)
Dewan Komisaris, diungkapkan melalui
telah dijalankan serta diungkapkan melalui
Laporan Tahunan Perusahaan Terbuka
Laporan Tahunan Perseroan
The self-assessment policy to assess
Comply
the performance of the Board of
Commissioners is disclosed in the The self-assessment policy has been performed
Annual Report of the Public Company and reported through the Company’s Annual
Report
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025 • 2025 Annual Report and Sustainability Report 233
Page 234
ASPEK PRINSIP REKOMENDASI PENJELASAN
ASPECTS PRINCIPLE RECOMMENDATIONS DESCRIPTION
4.3 Dewan Komisaris mempunyai Menerapkan
kebijakan terkait pengunduran diri
Kebijakan terkait hak anggota Dewan Komisaris
anggota Dewan Komisaris apabila
untuk mengundurkan diri diatur dalam Pasal
terlibat dalam kejahatan keuangan
14.7 Anggaran Dasar Perusahaan, dan dalam
The Board of Commissioners has a Piagam Dewan Komisaris. Pengunduran diri
policy on resignation of its member tersebut wajib ditindaklanjuti dengan RUPS.
who is involved in a financial crime Selain itu dalam terjadi pelanggaran anggota
Dewan Komisaris, RUPS juga diberikan hak
untuk memberhentikan Dewan Komisaris
sewaktu-waktu (dalam hal ini misalnya adanya
pelanggaran atau kejahatan keuangan yang
dilakukan oleh anggota Dewan Komisaris yang
bersangkutan)
Comply
The policies regarding the rights of Board
of Commissioners’ members to resign are
regulated in Article 14.7 of the Company’s
Articles of Association and in the Board of
Commissioners Charter. The resignations shall
be followed up with the GMS. Moreover, in the
event of misconduct by members of the Board
of Commissioners, the GMS retains the right to
terminate Board of Commissioners at any time
(in the event of financial misconducts or crime
perpretrated by the said member of Board of
Commissioners)
4.4 Dewan Komisaris atau Komite yang Belum menerapkan
menjalankan fungsi nominasi dan
Dewan Komisaris belum memiliki kebijakan
remunerasi menyusun kebijakan
khusus untuk suksesi dalam proses nominasi
suksesi dalam proses nominasi
anggota Direksi. Kebijakan tersebut
anggota Direksi
dipertimbangkan untuk dijalankan pada tahun
The Board of Commissioners or mendatang dan diungkapkan pada laporan
Committee carrying out nomination tahunan berikutnya
and remuneration function prepares
Not yet
a succession plan in the nomination
process of the Board of Directors The Board of Commissioners has not
members established the succession policy for the
nomination of members of the Board of
Directors. The policy is considered to be
implemented in the coming year and to be
disclosed in the next annual report
3. Fungsi dan Peran Prinsip 5: 5.1 Penentuan jumlah anggota Direksi Menerapkan
Direksi Memperkuat mempertimbangkan kondisi
Jumlah Anggota Direksi Perseroan berjumlah 4
Keanggotaan dan Perusahaan Terbuka serta efektivitas
The Board (empat) orang dan dipandang telah sepadan
Komposisi Direksi pengambilan keputusan
of Directors’ dengan lingkup bisnis Perseroan dan untuk
Function and Principle 5: The number of Board of Directors melaksanakan pengambilan keputusan secara
Role Enhancing the members has taken into consideration efektif
Membership and the condition of the Public Company
Comply
Composition of the and the effectiveness in the decision
Board of Directors making The Board of Directors has 4 (four) members
and the composition is deemed proportionate
to the Company’s business scope and to
implement effective decision-making
5.2 Penentuan komposisi anggota Menerapkan
Direksi memperhatikan keberagaman
Penentuan komposisi anggota Direksi telah
keahlian, pengetahuan dan
memperhatikan aspek keberagaman keahlian,
pengalaman yang dibutuhkan
pengetahuan, dan pengalaman yang dibutuhkan
sesuai pembagian tugas Direksi dengan
memperhatikan keberagaman komposisi
berdasarkan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan
Nomor 33/POJK.04/2014 Tentang Direksi Dan
Dewan Komisaris Emiten Atau Perusahaan Publik
234 PT Jababeka Tbk
Page 235
TATA KELOLA PERUSAHAAN • GOOD CORPORATE GOVERNANCE
ASPEK PRINSIP REKOMENDASI PENJELASAN
ASPECTS PRINCIPLE RECOMMENDATIONS DESCRIPTION
5.2 The number of Board of Directors Comply
members has taken into consideration
The composition of the Board of Directors
the diversity of the required skills,
took into account the diversity of skills,
knowledge and experience
knowledge, and experience required by the
division of duties of the Board of Directors
with due consideration to the diversity of the
composition in accordance with FSA Regulation
No. 33/POJK.04/2014 on the Board of Directors
and Board of Commissioners of Listed or Public
Companies
5.3 Anggota Direksi yang membawahi Menerapkan
bidang akuntansi atau keuangan
Salah satu Direksi yang menjabat Direktur
memiliki keahlian dan/atau
Keuangan memiliki keahlian dalam bidang
pengetahuan di bidang akuntansi
Keuangan.
The Board of Directors member
Comply
overseeing accounting or finance
has the skill and/or knowledge on Finance Director has expertise in finance
accounting
Prinsip 6: 6.1 Direksi mempunyai kebijakan penilaian Menerapkan
Meningkatkan Kualitas sendiri (self assessment) untuk menilai
Kebijakan penilaian sendiri ditentukan
Pelaksanaan Tugas kinerja Direksi
berdasarkan Key Performance Indicator (KPI).
dan Tanggung Jawab
The self-assessment policy to assess Hasil evaluasi terhadap kinerja Direksi secara
Direksi
the performance of the Board of keseluruhan merupakan bagian tak terpisahkan
Principle 6: Commissioners is disclosed in the dalam skema kompensasi dan pemberian
Increasing the Quality Annual Report of the Public Company insentif bagi anggota Direksi
of the Implementation
Comply
of the Board of
Directors’ Duties and The self-assessment policy is determined based
Responsibilities on the Key Performance Indicator (KPI). The
Board of Directors’ performance evaluation is
an integral part of compensation and incentive
scheme for members of the Board of Directors
6.2 Kebijakan penilaian sendiri (self Menerapkan
assessment) untuk menilai kinerja
Penilaian sendiri Direksi telah diungkapkan
Direksi, diungkapkan melalui Laporan
dalam Laporan Tahunan yang dimuat pada Situs
Tahunan Perusahaan Terbuka
Web Perseroan
The selfassessment policy to assess
Comply
the performance of the Board of
Directors is disclosed in the Annual The Board of Directors’ self-assessment policy
Report of the Public Company is disclosed in the Annual Report published on
the Company’s Website
6.3 Direksi mempunyai kebijakan terkait Menerapkan
pengunduran diri anggota Direksi
Perusahaan memiliki kebijakan bahwa Direksi
apabila terlibat dalam kejahatan
berhak untuk mengundurkan diri sebagaimana
keuangan
diatur dalam Anggaran Dasar Perusahaan dan
Piagam Direksi
Perseroan akan bertindak aktif apabila terjadi
kejahatan keuangan, tertuang dalam Anggaran
Dasar yang menyatakan bahwa anggota
Direksi dapat diberhentikan sewaktu-waktu
dengan alasan antara lain bila terlibat dalam
tindakan yang merugikan Perseroan dan/
atau Negara, Keputusan pemberhentian
karena alasan tersebut diambil setelah yang
bersangkutan diberi kesempatan membela
diri dalam RUPS, dan jabatan anggota Direksi
dengan sendirinya berakhir apabila tidak lagi
memenuhi persyaratan sebagai anggota Direksi
berdasarkan Anggaran Dasar ini dan peraturan
perundang-undangan
Kebijakan juga mengatur terkait dengan adanya
indikasi kejahatan keuangan yang dilakukan oleh
Direksi, Dewan Komisaris berdasarkan keputusan
Rapat Dewan Komisaris berhak memberhentikan
untuk sementara anggota Direksi yang harus
ditindaklanjuti dengan RUPS
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025 • 2025 Annual Report and Sustainability Report 235
Page 236
ASPEK PRINSIP REKOMENDASI PENJELASAN
ASPECTS PRINCIPLE RECOMMENDATIONS DESCRIPTION
6.3 The Board of Directors has a policy Comply
on resignation of its member who is
The Company has the policy that states that
involved in a financial crime
members of the Board of Directors have the
right to resign, as regulated in Company’s
Articles of Association and in the Board of
Directors Charter.
The Company will act actively in the event of
a financial crime is committed. The Articles of
Association states that members of the Board
of Directors may be dismissed at any time for
reasons of, among others, being involved in
actions that are detrimental to the Company
and/or the State. Dismissal decisions are taken
after the person concerned has been given the
opportunity to defend himself in the GMS. The
position of members of the Board of Directors
will automatically end if they no longer fulfill
the requirements as members of the Board of
Directors based on this Articles of Association
and laws and regulations.
The policy also regulates actions in the
indication of financial crimes perpertrated
by the Board of Directors. The Board of
Commissioners, through the decisions in the
Board of Commissioners Meeting, retains the
right to temporarily suspend members of the
Board of Directors, which then need to be
followed up with the GMS
4. Partisipasi Prinsip 7: 7.1 Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan Menerapkan
Pemangku Meningkatkan untuk mencegah terjadinya insider
Perseroan telah secara tegas mengatur tentang
Kepentingan Aspek Tata Kelola trading
pencegahan insider trading dalam Pedoman
Perusahaan melalui
Stakeholders’ Public Companies have a policy to Perilaku
Partisipasi Pemangku
Participation prevent insider trading
Kepentingan Comply
Principle 7: The Company has expressly regulated the
Enhancing the Aspects prevention of insider trading in the Code of
of Good Corporate Conduct
Governance through
7.2 Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan Menerapkan
Stakeholders’
anti korupsi dan anti fraud
Participation Perseroan telah mengatur mengatur Benturan
Public Companies have an anti- Kepentingan di dalam dalam Pedoman Perilaku
corruption and anti-fraud policy
Comply
The Company has regulated Conflict of Interest
in the Code of Conduct
7.3 Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan Menerapkan
tentang seleksi dan peningkatan
Perseroan memiliki kebijakan untuk mengatur
kemampuan pemasok atau vendor
seleksi vendor dalam pelaksanaan pengadaan
Public Companies applies a policy of barang dan/atau jasa. Dalam Pedoman Perilaku
selection and capability improvement Perseroan juga mengatur Hubungan Dengan
for suppliers or vendors Pemangku Kepentingan, salah satunya terhadap
pemasok atau vendor. Perilaku yang diterapkan
Perseroan terhadap Mitra Usaha antara lain
dengan memperhatikan dan melakukan
peningkatan kemampuan pemasok
Comply
The Company has a policy on the screening
of vendors in terms of the procurement of
goods and/or services. The Company has also
regulated Stakeholder Relationships, including
with suppliers or vendors, in the Code of
Conduct. The Company maintains its conduct
toward Business Partners including by paying
attention to and improving the capability of
suppliers
236 PT Jababeka Tbk
Page 237
TATA KELOLA PERUSAHAAN • GOOD CORPORATE GOVERNANCE
ASPEK PRINSIP REKOMENDASI PENJELASAN
ASPECTS PRINCIPLE RECOMMENDATIONS DESCRIPTION
7.4 Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan Menerapkan
tentang pemenuhan hak-hak kreditur
Perusahaan memiliki kebijakan untuk memenuhi
Public Companies have a policy on hak-hak dari kreditur melalui Divisi Keuangan
fulfillment of the creditors’ right yang mengatur dan mengelola pembayaran
hak-hak kreditur. Kebijakan terkait hak kreditur
telah tertuang dalam perjanjian dalam hal
Perseroan melakukan kesepakatan Pinjaman
dengan Kreditur. Dalam perjanjian tersebut
telah dicantumkan hak dan kewajiban para pihak
Comply
The Company has a policy to fulfill the rights
of creditors through the Finance Division
which regulates and manages the payment
of creditor rights. Policies related to creditor
rights have been stated in the agreement in the
event the Company entered into a Borrowing
agreement with Creditors. In the agreement,
the rights and obligations of the parties have
been stated
7.5 Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan Menerapkan
sistem whistleblowing
Perseroan memiliki sistem pelaporan
Public Companies have a pelanggaran. Perseroan memiliki unit kerja yang
whistleblowing system policy bertugas dan menjalankan fungsi pengawasan
dan pemeriksaan yaitu Grup Internal Audit,
yang menjalankan mekanisme kerja baik melalui
audit berkala maupun menerima laporan
pelanggaran kode etik Perseroan terkait dengan
penyimpangan keuangan dan wewenang yang
berindikasi adanya penyimpangan (fraud) dan
menimbulkan kerugian Perseroan baik finansial
maupun non-finansial. Laporan pelanggaran
lainnya terkait etika Jababeka dan peraturan
perusahaan dan lain-lain disampaikan kepada
Chief Corporate Human Resources dan Direksi
Perseroan
Comply
The Company has a reporting system of
misconduct. The Company sets up a task
force unit for carrying out the oversight and
examination duties, called the Internal Audit
Group, who runs a working mechanism either
through regular audits and receiving the
reports of violations of the Company’s code
of ethics related to financial irregularities and
authority which indicate fraud and resulting
loss to the Company both financially and
non-financially. Other reports concerning
Jababeka’s code of ethics and other
Company’s rules are submitted to Corporate
Chief of Human Resources and the Board of
Directors
7.6 Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan Belum menerapkan
pemberian insentif jangka panjang
Struktur remunerasi Direksi dan karyawan
kepada Direksi & Karyawan
yang berlaku saat ini dinilai telah mampu
Public Companies have a policy on mendukung kinerja Direksi dan karyawan yang
providing longterm incentives for the akan memberikan dampak jangka panjang bagi
Board of Directors and employees kinerja Perseroan
Perseroan memberlakukan kebijakan insentif
untuk Direksi dan Karyawan sesuai dengan
peraturan perundang-undangan
Not yet
The Company believes that the existing
remuneration structure of the Board of
Directors and employees has been able to
encourage the Board of Directors and
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025 • 2025 Annual Report and Sustainability Report 237
Page 238
ASPEK PRINSIP REKOMENDASI PENJELASAN
ASPECTS PRINCIPLE RECOMMENDATIONS DESCRIPTION
employee performance to provide long-term
impacts to the Company’s overall performance.
The Company implements incentive policy
for the Board of Directors and Employees
in accordance with applicable laws and
regulations
5. Keterbukaan Prinsip 8: 8.1 Perusahaan Terbuka memanfaatkan Menerapkan
Informasi Meningkatkan penggunaan teknologi informasi
Perseroan senantiasa berusaha meningkatkan
Pelaksanaan secara lebih luas selain situs web
Information kualitas keterbukaan informasi kepada
Keterbukaan Informasi sebagai media keterbukaan informasi
Disclosure stakeholders melalui pemanfaatan teknologi
Principle 8: Public Companies utilize the informasi yang berpusat pada Situs Web dan
Improving the application of a broader information profile Perseroan di Situs Web seperti IDX dan
Information Disclosure technology (other than website) OJK serta komunikasi melalui edaran email
Implementation secara regular
Comply
The Company has utilized information
technology centered around its corporate
website and corporate profiles on websites
such as IDX’s and FSA’s as well as regular
communication via email distribution lists
8.2 Laporan Tahunan Perusahaan Terbuka Menerapkan
mengungkapkan pemilik manfaat akhir
Perseroan mengungkapkan informasi mengenai
dalam kepemilikan saham Perusahaan
pemegang saham yang memiliki 5 % (lima
Terbuka paling sedikit 5% (lima
persen) atau lebih saham Perseroan kepada
persen), selain pengungkapan pemilik
regulator yaitu OJK dan BEI. Pada Laporan
manfaat akhir dalam kepemilikan
Tahunan ini perihal dimaksud telah diungkapkan
saham Perusahaan Terbuka melalui
pada bagian Sejarah Pencatatan Saham
pemegang saham utama dan
pengendali Comply
The Annual Report of the Public The Company discloses information about
Company discloses the ultimate shareholders who own 5% (five percent) or
beneficial owner of at least 5% of more of the Company’s shares to regulators,
the Public Company’s shares, other namely OJK and IDX. In this Annual Report the
than disclosure of the ultimate subject matter has been disclosed in the Share
beneficial owner in shares of the Listing History section
Public Company through major and
controlling shareholder
238 PT Jababeka Tbk
Page 239
TATA KELOLA PERUSAHAAN • GOOD CORPORATE GOVERNANCE Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025 • 2025 Annual Report and Sustainability Report 239
Page 240
6 LAPORAN KEBERLANJUTAN SUSTAINABILITY REPORT
Page 241
TENTANG LAPORAN
KEBERLANJUTAN
ABOUT SUSTAINABILITY REPORT
Standar Penyusunan Laporan Standards for Report Preparation
(GRI 102-54) (GRI 102-54)
Laporan Keberlanjutan diterbitkan The following Sustainability Report
oleh PT Kawasan Industri Jababeka Tbk is published by PT Kawasan Industri
(“KIJA”) dan disajikan bersamaan dengan Jababeka Tbk. (“KIJA”) and presented
Laporan Tahunan dengan data yang saling together with the Annual Report with
melengkapi. Laporan Keberlanjutan ini berisi complementary data. The issuance of
informasi tentang kegiatan keberlanjutan this Sustainability Report is aimed to be
dari Perseroan sebagai wujud tanggung more than just fulfilling the applicable
jawab di bidang lingkungan, sosial, dan tata regulatory provisions, but also as a
kelola. Laporan ini diterbitkan setiap tahun form of the Company’s responsibility in
dan ini merupakan Laporan Keberlanjutan environment, social, and governance. The
Perseroan yang keempat. Report will be issued on annual basis and
this Report shall be the fourth Company’s
Sustainability Report.
Penyusunan Laporan ini dibuat dengan This report was prepared according to
mengacu kepada beberapa ketentuan dan several prevailed provisions and standards
standar sebagaimana berikut: as follow:
1. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (OJK) 1. Financial Services Authority (OJK)
melalui POJK Nomor 51/POJK.03/2017 Regulation Number 51/POJK.03/2017
yang mengatur tentang penerapan regarding the implementation of
keuangan berkelanjutan di Indonesia; sustainable finance in Indonesia;
2. Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan 2. Financial Services Authority Circular
No. 16/SEOJK.04/2021 tentang Bentuk Letter No. 16/ SEOJK.04/2021
dan Isi Laporan Tahunan Emiten atau concerning the Form and Content
Perusahaan; of Annual Reports of Publicly Listed
Companies
3. Panduan Pelaporan ESG Sistem 3. ESG Reporting Guidelines for IDX
Pelaporan IDX (Versi 1.0) yang Reporting System (Version 1.0) issues
dikeluarkan oleh Bursa Efek Indonesia; by Indonesia Stock Exchange;
4. Rujukan terhadap Standar Global 4. References to the standards of Global
Reporting Initiative (GRI) pilihan Inti Reporting Initiative (GRI) “Core” Option
(Core) yang dikeluarkan oleh Global issued by the Global Sustainability
Sustainability Standards Board (GSSB) Standards Board (GSSB) in order to
dalam rangka memberikan nilai tambah provide added value to the information
pada pengungkapan informasi dalam disclosure in this Sustainability Report.
Laporan Keberlanjutan ini.
Periode dan Siklus Laporan Report Period and Cycle
(GRI 102-48, 102-49, 102-50, 102-51, 102- (GRI 102-48, 102-49, 102-50, 102-51, 102-52)
52)
Laporan Keberlanjutan ini merupakan This Sustainability Report is a form of the
bentuk komitmen tahunan Perseroan dalam Company's annual commitment to convey
menyampaikan transparansi atas praktik transparency on sustainability practices,
keberlanjutan, dengan cakupan informasi with information coverage throughout
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025 • 2025 Annual Report and Sustainability Report 241
Page 242
sepanjang periode 1 Januari hingga 31 the period from January 1 to December
Desember 2025, serta dilengkapi dengan 31, 2025, and supplemented with relevant
data relevan dari tiga tahun terakhir (2023– data from the last three years (2023–2025)
2025) untuk topik tertentu. for certain topics.
Kami berharap laporan ini dapat We hope that this report can provide
memberikan gambaran yang jelas kepada a clear picture for all stakeholders
seluruh pemangku kepentingan mengenai regarding the Company's contribution
kontribusi dan peran aktif Perseroan and active role in realizing the Sustainable
dalam mewujudkan Tujuan Pembangunan Development Goals (SDGs), as well as
Berkelanjutan (SDGs), sekaligus menjadi being a foothold in establishing fruitful
pijakan dalam menjalin kolaborasi menuju collaboration towards a more sustainable
masa depan yang lebih berkelanjutan. future.
Prinsip dan Tahapan Penyusunan Laporan Principles and Steps of Report Drafting
(GRI 102-46) Stages
(GRI 102-46)
Untuk menentukan topik material yang In order to determine the material topics to
akan disampaikan pada Laporan ini, be presented in this Report, the Company
Perseroan mengadakan diskusi internal held internal discussions involving
dengan melibatkan perwakilan dari representatives from subsidiaries and
entitas anak serta unit-unit kerja terkait. related work units. The priority of material
Prioritas topik material ditetapkan topics was determined by considering the
dengan mempertimbangkan capaian dan achievements and targets of the previous
target tahun sebelumnya, tantangan dan year, challenges and important events
peristiwa penting yang terjadi sepanjang that occurred throughout the reporting
tahun pelaporan, proyeksi serta harapan year, projections and expectations for
untuk tahun-tahun mendatang, dan the coming year, and the main concerns
perhatian utama dari para pemangku of stakeholders. Internal stakeholders
kepentingan. Pemangku kepentingan consist of employees across entities and
internal terdiri dari karyawan lintas divisions, while external stakeholders
entitas dan divisi, sementara pemangku include business partners, customers, and
kepentingan eksternal mencakup mitra the surrounding community.
usaha, pelanggan, serta masyarakat sekitar.
Penyusunan Laporan Keberlanjutan ini The drafting of this Sustainability Report
memperhatikan prinsip-prinsip berikut: is in accordance with the following
principles:
Keterlibatan
Pemangku
Komparabilitas Keseimbangan Akurasi Kelengkapan
Kepentingan
Comparability Balance Accuracy Completeness
Stakeholders’
Inclusiveness
Konteks
Keandalan Kejelasan Keberlanjutan Ketepatan Waktu Materialitas
Reliability Clarity Sustainability Punctuality Materiality
Context
242 PT Jababeka Tbk
Page 243
LAPORAN KEBERLANJUTAN • SUSTAINABILITY REPORT
Prinsip Penyusunan Laporan Drafting Principles of Sustainability
Berkelanjutan Report
Dalam menyusun Laporan Keberlanjutan In preparing this Sustainability Report,
ini, Perseroan menerapkan empat langkah the Company implemented four main
utama untuk memastikan bahwa informasi steps to ensure that the information
yang disampaikan relevan, akurat, dan provided is relevant, accurate, and
mencerminkan harapan serta kepentingan reflects the expectations and interests of
para pemangku kepentingan. Keempat stakeholders. The four steps include the
langkah tersebut mencakup proses process of identification, prioritization,
identifikasi, penetapan prioritas, validasi, validation, and review of material topics.
serta tinjauan ulang atas topik material. The following is an explanation:
Berikut penjelasannya:
a) Identifikasi a) Identification
Langkah pertama dimulai dengan The first step begins with identifying
mengidentifikasi isu-isu yang dinilai issues that are considered material,
material, termasuk batasan pengaruh including the limits of their influence and
dan risikonya. Proses ini melibatkan risks. This process involves collecting
pengumpulan masukan dari berbagai input from various stakeholders through
pemangku kepentingan melalui saluran existing communication channels,
komunikasi yang telah tersedia, seperti such as regular meetings, surveys,
pertemuan rutin, survei, dan forum and discussion forums conducted by
diskusi yang dilakukan oleh entitas anak, subsidiaries, departments, and work
departemen, serta unit-unit kerja di units within the Company. The results
lingkungan Perseroan. Hasil identifikasi of this identification serve as the basis
ini menjadi dasar dalam menyusun for compiling an initial list of relevant
daftar awal topik yang relevan. topics.
b) Penetapan Prioritas b) Prioritization
Setelah isu-isu material teridentifikasi, Once the material issues have been
langkah selanjutnya adalah menetapkan identified, the next step is to prioritize
prioritas berdasarkan tingkat them based on their level of importance
kepentingan dan dampaknya terhadap and impact on the Company's business
keberlanjutan bisnis Perseroan. Proses sustainability. This process is carried
ini dilakukan melalui kajian internal yang out through an internal review involving
melibatkan perwakilan dari berbagai representatives from various related
fungsi terkait untuk memastikan bahwa functions to ensure that the selected
topik yang dipilih mewakili perhatian topics represent the main concerns of
utama pemangku kepentingan serta stakeholders and reflect the company's
mencerminkan strategi bisnis dan business and sustainability strategies.
keberlanjutan perusahaan.
c) Validasi c) Validation
Langkah ketiga merupakan proses The third step is the validation process
validasi terhadap topik-topik yang for the prioritized topics. Validation is
telah diprioritaskan. Validasi dilakukan carried out through discussions with
melalui diskusi bersama manajemen top management to ensure alignment
puncak guna memastikan keselarasan with the company's strategic direction
dengan arah strategis dan nilai-nilai and values. Topics that have been
perusahaan. Topik yang telah divalidasi validated and declared material in
dan dinyatakan material dalam laporan this report primarily include business
ini utamanya mencakup etika bisnis, ethics, corporate governance, as well
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025 • 2025 Annual Report and Sustainability Report 243
Page 244
tata kelola perusahaan, serta upaya as environmental and social impact
pengelolaan dampak lingkungan dan management efforts.
sosial.
d) Tinjau Ulang d) Review
Sebagai bagian dari komitmen terhadap As part of its commitment to continuous
perbaikan berkelanjutan, Perseroan improvement, the Company conducted
melakukan tinjauan ulang atas a review of the reports that have been
laporan yang telah disusun. Langkah prepared. This step aims to evaluate
ini bertujuan untuk mengevaluasi the reporting process and quality,
proses dan kualitas pelaporan, identify areas of improvement, and
mengidentifikasi area perbaikan, serta become the basis for developing
menjadi dasar pengembangan laporan reports in the following period to be
pada periode berikutnya agar semakin more responsive to business dynamics
responsif terhadap dinamika bisnis dan and stakeholder requirements.
kebutuhan pemangku kepentingan.
Selain itu, mengacu kepada pedoman Furthermore, referring to GRI Standards
Standar GRI, penetapan konten laporan guideline, the determination of report’s
juga disesuaikan dengan 4 (empat) prinsip content is also adjusted with the 4 (four)
sebagai berikut. principles as follow.
Pelibatan Pemangku Konteks
Kepentingan Keberlanjutan Materialitas Kelengkapan
Stakeholder Sustainability Materiality Completeness
Inclusiveness Context
Prinsip Penetapan Konten Laporan Berkelanjutan Standar GRI
Principles in Determination of Report’s Content based on GRI Standard
Daftar Topik Material dan Batasan List of Material Topics and Report Boundary
Laporan (GRI 102-45, 102-46)
(GRI 102-45, 102-46)
Data yang disajikan dalam Laporan ini The data presented in this Report fully
sepenuhnya mencerminkan aktivitas reflects the Company's activities as a
Perseroan sebagai pengembang kawasan developer of industrial, residential, and
industri, perumahan, dan komersial. Untuk commercial areas. For economic and
aspek ekonomi dan sosial, data kuantitatif social aspects, quantitative data used
yang digunakan berasal dari PT Jababeka comes from PT Jababeka Tbk and 13
Tbk dan 13 (tiga belas) entitas anak yang (thirteen) subsidiaries that have been
telah beroperasi secara aktif. Sementara actively operating. Meanwhile, data
itu, data terkait aspek lingkungan dihimpun related to environmental aspects are
dari dua entitas anak utama, yaitu PT collected from two main subsidiaries,
Jababeka Infrastruktur (JI) dan PT Kawasan namely PT Jababeka Infrastruktur (JI) and
Industri Kendal (KIK), yang berperan PT Kawasan Industri Kendal (KIK), which
sebagai pengelola kawasan, penyedia act as area managers, clean water service
244 PT Jababeka Tbk
Page 245
LAPORAN KEBERLANJUTAN • SUSTAINABILITY REPORT
layanan air bersih, serta pengelola air providers, and wastewater managers for
limbah untuk kawasan industri dan industrial and residential areas in Kota
perumahan di Kota Jababeka Cikarang dan Jababeka Cikarang and Kawasan Industri
Kawasan Industri Kendal. Kendal.
Berikut pokok topik material yang The following are the main material topics
berpengaruh bagi Perseroan dan that have an impact on the Company and
pemangku kepentingan, yang akan stakeholders, which will be discussed in
dibahas dalam Laporan ini: this report:
Daftar Topik Material dan Batasannya (Boundary)
List of Material Topics and Boundaries
TOPIK MATERIAL ALASAN TOPIK INI MATERIAL BATAS • BOUNDARY (102-46)
PENGUNGKAPAN
MATERIAL TOPIC REASON FOR MATERIALITY DI DALAM KIJA*) DI LUAR KIJA*)
DISCLOSURE
(102-47) (103-1) WITHIN KIJA*) OUTSIDE KIJA*)
Topik Ekonomi • Economic Topic
Kinerja Ekonomi Menggambarkan pencapaian dan kinerja
Perusahaan selama tahun pelaporan
Economic Performance Describe the Company's achievements 201-1, 201-4 V V
and performance during the reporting
year
Keberadaan Pasar Menggambarkan keberadaan pasar bagi
Perusahaan
Market Existence Describe the existence of market to the
201-1, 202-2 V V
Company
Dampak Ekonomi Tidak Menggambarkan manfaat atas keberadaan
Langsung Perusahaan bagi masyarakat
Indirect Economic Describe the benefits of the Company’s
203-2 V V
Impact existence for the community
Pembangunan sarana Sebagai pengembangan properti,
prasarana pelanggan menginginkan sarana dan
prasarana yang mendukung seluruh
aktivitas kehidupan mereka 203-1 V V
Construction As a property development, customers
of facilities desire supportive facilities and
infrastructures infrastructures for their activities
Material Menggambarkan upaya Perusahaan
untuk menghemat penggunaan material,
khususnya air baku 301-1, 301-3 V V
Material Describe the Company’s efforts to save on
the use of materials, especially raw water
Energi Menggambarkan kepedulian Perseroan
terhadap pengelolaan energi yang
ketersediaannya kian terbatas 303-1, 303-2,
Energy Describe the Company's concern towards 303-3, 303-4 V V
energy management which availability is
increasingly limited
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025 • 2025 Annual Report and Sustainability Report 245
Page 246
TOPIK MATERIAL ALASAN TOPIK INI MATERIAL BATAS • BOUNDARY (102-46)
PENGUNGKAPAN
MATERIAL TOPIC REASON FOR MATERIALITY DI DALAM KIJA*) DI LUAR KIJA*)
DISCLOSURE
(102-47) (103-1) WITHIN KIJA*) OUTSIDE KIJA*)
Topik Lingkungan • Environmental Topic
Air Menggambarkan kepedulian Perusahaan
terhadap pengelolaan sumber daya air
yang ketersediaannya kian terbatas dan
bagaimana pengelolaan limbah air 303-1, 303-2,
Water Describes the Company’s concern for the
303-3, 303-4, V V
303-5
management of water resources which
availability is increasingly limited and how
to manage wastewater
Emisi Menggambarkan komitmen terhadap
pengurangan emisi yang dihasilkan dari
aktivitas bisnis Perseroan 303-1, 303-2,
Emission Describe a commitment in reducing
303-3, 303-4, V -
303-5
emission which generated by the
Company’s business activities
Limbah & Efluen Menggambarkan kepedulian Perseroan
dalam mengelola limbah sehingga tidak
mencemari lingkungan
Waste & Effluent Describes the Company’s concern for
306-1, 306-2 V V
waste management so that it does not
pollute the environment
Kepatuhan Lingkungan Menggambarkan komitmen terhadap
berbagai peraturan lingkungan sehingga
operasional Perusahaan tidak berdampak
negatif bagi lingkungan
Environmental Describes the Company’s commitment
307-1 V V
Compliance to environmental regulations so that the
Company’s operations do not have a
negative impact on the environment
Topik Sosial • Social Topic
Ketenagakerjaan Menggambarkan komitmen Perusahaan
tentang pentingnya pengelolaan pegawai/
SDM 401-2, 401-2,
Employment Describes the Company’s commitment 401-3 V -
to the importance of employee/HR
management
Keselamatan dan Menggambarkan komitmen Perseroan
Kesehatan Kerja dalam menyediakan tempat kerja yang
aman dan nyaman
Occupational Health Describes the Company’s commitment
403-1 V -
and Safety to providing a safe and comfortable
workplace
Pelatihan dan Menggambarkan komitmen Perseroan
Pendidikan dalam upaya meningkatkan kompetensi
404-1, 404-2,
karyawan
404-3 V -
Training and Describes the Company’s commitment to
Education improving employee competencies
246 PT Jababeka Tbk
Page 247
LAPORAN KEBERLANJUTAN • SUSTAINABILITY REPORT
TOPIK MATERIAL ALASAN TOPIK INI MATERIAL BATAS • BOUNDARY (102-46)
PENGUNGKAPAN
MATERIAL TOPIC REASON FOR MATERIALITY DI DALAM KIJA*) DI LUAR KIJA*)
DISCLOSURE
(102-47) (103-1) WITHIN KIJA*) OUTSIDE KIJA*)
Topik Sosial • Social Topic
Keberagaman dan Menggambarkan kebijakan Perusahaan
Kesempatan yang untuk memastikan adanya keberagaman
Setara dan pemberian kesempatan yang setara
bagi seluruh karyawan 405-1 V -
Diversity and Equal Describe the Company policy to ensure
Opportunity diversity and equal opportunity for all
employees
*) Perseroan dan anak usahanya
*) The Company and its subsidiaries
Assurance Assurance
(GRI 102-56) (GRI 102-56)
Laporan Keberlanjutan ini belum melalui This Sustainability Report has not gone
proses assurance oleh pihak independen through an assurance process by any
eksternal. Meskipun demikian, manajemen external independent party. Nevertheless,
Perseroan telah menyusun laporan ini the Company's management has prepared
dengan mengacu pada ketentuan yang this report by referring to the applicable
berlaku, yakni Surat Edaran Otoritas Jasa standards and provisions, namely the
Keuangan No. 16/SEOJK.04/2021, Panduan Financial Services Authority Circular Letter
Pelaporan ESG dari Bursa Efek Indonesia No. 16/SEOJK.04/2021, the ESG Reporting
(BEI) serta Standar Global Reporting Guidelines from the Indonesia Stock
Initiative (GRI) pilihan Inti (Core) yang Exchange (IDX) and the Core Standards of
diterbitkan oleh Global Sustainability Global Reporting Initiative (GRI) issued by
Standards Board (GSSB). the Global Sustainability Standards Board
(GSSB).
Seluruh konten telah dievaluasi secara All content has been evaluated internally
internal guna memastikan keandalan, to ensure the reliability, integrity,
integritas, dan akuntabilitas informasi yang and accountability of the information
disampaikan. Ke depan, manajemen akan submitted. In the future, management
mempertimbangkan pelaksanaan external will consider implementing external
assurance untuk lebih meningkatkan assurance to further improve the quality
kualitas dan kredibilitas laporan. and credibility of the report.
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025 • 2025 Annual Report and Sustainability Report 247
Page 248
Kualitas Laporan Report Quality
Standar penulisan laporan telah The Report writing standards have
memperhatikan dan mempertimbangkan followed the procedures stated in the
Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan No. Financial Services Authority Circular
16/SEOJK.04/2021, Panduan Pelaporan Letter No. 16/SEOJK.04/2021, ESG
ESG Sistem Pelaporan IDX dan Standar Reporting Guidelines for IDX Reporting
Global Reporting Initiative (GRI) pilihan System, and the Core Option of Global
Inti (Core) yang dikeluarkan oleh Global Reporting Initiative (GRI) Standards issued
Sustainability Standards Board (GSSB). by the Global Sustainability Standards
Kualitas dan ketepatan dari laporan sendiri Board (GSSB). The Company has tried to
telah berusaha dijaga oleh Perseroan maintain the quality and accuracy of its
melalui langkah-langkah sebagai berikut: Report through the following steps:
Data dan informasi telah ditelaah dan Both data and information have been
mendapatkan validasi dari kontributor re-viewed and validated from data
data dari masing-masing fungsi contributor and respective functions.
terkait.
Proses pembuatan laporan diketahui The report-making process is known
dan disetujui oleh Direktur Utama. and ap-proved by the President
Director
Data dari laporan keuangan diaudit Data and financial report are
oleh KAP Tanubrata & Rekan, dengan audited by KAP Tanubrata & Rekan,
Rudi Sutadi, S.E., Ak., CA., CPA sebagai with Rudi Sutadi, S.E., Ak., CA.,
akuntan dalam pelaksanaan audit. CPA as an accountant in the audit
implementation.
Umpan Balik dan Kontak Perseroan Feedback and Company ’s Contact
(GRI 102-53) (GRI 102-53)
Perseroan berkomitmen untuk terus The Company is committed to
meningkatkan kualitas Laporan continuously improve the quality of its
Keberlanjutan yang dibuat. Oleh karenanya Sustainability Report. Therefore, the
Perseroan membuka kesempatan Company opens opportunities for readers
bagi pembaca dan seluruh pemangku and all stakeholders to be able to provide
kepentingan untuk dapat memberikan suggestions, ideas, criticism, or questions
saran, ide, kritik, maupun pertanyaan atas regarding the Company’s Sustainability
Laporan Keberlanjutan Perseroan untuk Report for the 2025 fiscal year through the
tahun buku 2025 melalui sarana berikut: following means:
Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary
PT Jababeka Tbk PT Jababeka Tbk
Hollywood Plaza, Hollywood Plaza,
Jl. H. Umar Ismail Jl. H. Umar Ismail
Cikarang, Bekasi 17550 – Jawa Barat Cikarang, Bekasi 17550 – Jawa Barat
Telp. : (+62) 21 8934580 Telp. : (+62) 21 8934580
Email : corsec@jababeka.com Email : corsec@jababeka.com
Situs : www.jababeka.com Situs : www.jababeka.com
248 PT Jababeka Tbk
Page 249
LAPORAN KEBERLANJUTAN • SUSTAINABILITY REPORT
STRATEGI KEBERLANJUTAN
COMPANY'S SUSTAINABILITY STRATEGY
Pilar-Pilar Keberlanjutan Pillars of Sustainability
Dalam menjalankan bisnis yang In conducting sustainable business
berkelanjutan, Perseroan secara konsisten operations, the Company consistently
mengintegrasikan prinsip Triple Bottom integrates the Triple Bottom Line
Line—People, Planet, dan Profit—ke principles—People, Planet, and Profit—
dalam strategi dan operasional. Sebagai into its strategy and operations. As a
pengembang dan pengelola kawasan developer and manager of integrated
terpadu yang mencakup kawasan industri, areas encompassing industrial estates,
kota mandiri, komersial, dan pariwisata, townships, commercial zones, and tourism
Perseroan memandang bahwa keberhasilan destinations, the Company believes that
tidak hanya diukur dari kinerja finansial, success is not solely measured by financial
tetapi juga dari kontribusi terhadap performance, but also by its contributions
pembangunan ekonomi, kesejahteraan to economic development, social well-
sosial, serta pelestarian lingkungan. being, and environmental preservation.
3P sebagai Pilar Bisnis Berkelanjutan
3P as Sustainable Business Pillars
1) Aspek Sosial – PEOPLE 1) Social Aspect - PEOPLE
Perseroan berkomitmen menciptakan The Company is committed to creating
kawasan yang inklusif dan berdaya guna inclusive and functional areas that
bagi masyarakat. Hal ini diwujudkan deliver value to the community. This
melalui penyediaan infrastruktur dasar commitment is realized through
yang andal, akses terhadap fasilitas the provision of reliable basic
pendidikan, kesehatan, dan rekreasi, infrastructure, access to education,
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025 • 2025 Annual Report and Sustainability Report 249
Page 250
serta pemberdayaan ekonomi lokal healthcare, and recreational facilities,
melalui penciptaan lapangan kerja dan as well as the empowerment of local
kemitraan dengan pelaku usaha lokal. economies through job creation and
partnerships with local businesses.
2) Aspek Lingkungan – PLANET 2) Environmental Aspect - PLANET
Pada aspek lingkungan, strategi From an environmental perspective,
keberlanjutan Perseroan difokuskan the Company’s sustainability strategy
pada penguatan sistem pengelolaan is focused on strengthening circular
berbasis ekonomi sirkular, dimana economy-based management
limbah tidak lagi dipandang sebagai systems, where waste is no longer
residu, melainkan sebagai sumber daya viewed as a residual output, but as a
yang dapat dimanfaatkan kembali. resource that can be reused.
Sebagai pengelola kawasan industri, As an industrial estate manager, the
Perseroan memiliki tanggung jawab Company bears responsibility not only
tidak hanya dalam menyediakan for providing infrastructure, but also
infrastruktur, tetapi juga dalam for ensuring the proper management
memastikan pengelolaan limbah dan of waste generated by tenants, both
sampah yang dihasilkan oleh tenant, baik within the estate and from supporting
di dalam kawasan maupun dari aktivitas activities in surrounding areas. This
pendukung di sekitarnya. Pendekatan approach includes the development
ini mencakup pengembangan sistem of integrated treatment systems,
pengolahan terintegrasi, optimalisasi optimization of material reuse, and
pemanfaatan kembali material, serta the promotion of industrial symbiosis
mendorong praktik simbiosis industri practices among tenants.
antar tenant.
Melalui entitas seperti PT Jababeka Through entities such as PT Jababeka
Infrastruktur dan PT Kawasan Industri Infrastruktur and PT Kawasan Industri
Kendal, Perseroan terus memperkuat Kendal, the Company continues to
kapasitas pengelolaan air, limbah, dan enhance its capacity in managing
energi sebagai fondasi menuju kawasan water, waste, and energy as a
industri berkelanjutan dan rendah emisi. foundation for developing sustainable
and low-emission industrial estates.
3) Aspek Ekonomi – PROFIT 3) Economic Aspect - PROFIT
Dimensi ekonomi dijalankan melalui The economic dimension is pursued
pengembangan bisnis yang adaptif, through the development of adaptive,
inovatif, dan berorientasi jangka innovative, and long-term oriented
panjang. Profitabilitas tidak hanya business strategies. Profitability is
menjadi tujuan, tetapi juga sebagai not only a goal, but also serves as an
enabler untuk investasi berkelanjutan enabler for sustainable investments
dalam pengembangan infrastruktur in green infrastructure development,
hijau, teknologi, dan program sosial technology, and social and
lingkungan. environmental programs.
250 PT Jababeka Tbk
Page 251
LAPORAN KEBERLANJUTAN • SUSTAINABILITY REPORT
Strategi Keberlanjutan Perseroan Company's Sustainability Strategy
Sebagai pelopor pengembangan kota As a pioneer in the development of
mandiri di Indonesia, Perseroan memiliki integrated townships in Indonesia, the
visi untuk menghadirkan kawasan terpadu Company envisions delivering modern,
yang modern, berdaya saing, dan competitive, and sustainable integrated
berkelanjutan. Pembangunan kawasan areas. Development is not solely focused
tidak hanya difokuskan pada aspek fisik, on physical aspects, but also on building
tetapi juga pada pembentukan ekosistem an ecosystem that creates economic
yang mampu menciptakan peluang opportunities, enhances quality of life, and
ekonomi, meningkatkan kualitas hidup, strengthens regional competitiveness.
serta memperkuat daya saing daerah.
Dalam implementasinya, Perseroan In its implementation, the Company is
berpedoman pada nilai utama perusahaan: guided by its core values—Integrity,
Integritas, Keandalan, Kepedulian, Disiplin, Reliability, Care, Discipline, and
dan Kreativitas, yang menjadi landasan Creativity—which serve as the foundation
dalam menyusun strategi keberlanjutan for formulating sustainability strategies
yang seimbang antara kepentingan bisnis, that balance business, environmental,
lingkungan, dan sosial. and social interests.
Ke depan, strategi ini akan terus Going forward, this strategy will be
diperkuat melalui integrasi aspek ESG ke further strengthened through the
dalam proses pengambilan keputusan, integration of ESG aspects into decision-
pengembangan proyek, serta pengelolaan making processes, project development,
operasional kawasan. Dengan demikian, and estate operations management.
keberlanjutan tidak hanya menjadi inisiatif Accordingly, sustainability is not merely
tambahan, tetapi menjadi bagian inti dari an additional initiative, but an integral
strategi bisnis Perseroan. part of the Company’s core business
strategy.
Integritas
Integrity
Kreativitas Reliabilitas
Creativity Reliability Nilai Utama Perusahaan
Corporate’s Main Values
Disiplin Kepedulian
Disciplines Caring
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025 • 2025 Annual Report and Sustainability Report 251
Page 252
Transformasi Bisnis Berkelanjutan Sustainable Business Transformation
“CORRECTIO” “CORRECTIO”
Konsep CORRECTIO merupakan evolusi The CORRECTIO concept represents an
pengembangan kawasan menuju ekosistem evolution in estate development towards
terintegrasi yang menggabungkan fungsi an integrated ecosystem that combines
industri, teknologi, pendidikan, dan industrial, technological, educational,
kehidupan dalam satu kesatuan. and lifestyle functions within a unified
environment.
Pada tahun 2025, pengembangan In 2025, the development of CORRECTIO
CORRECTIO semakin diarahkan untuk has been further directed to support:
mendukung:
• pertumbuhan industri berbasis • the growth of technology- and
teknologi dan inovasi, innovation-based industries,
• penguatan ekosistem riset dan • the strengthening of research and
pendidikan, education ecosystems, and
• serta penerapan prinsip keberlanjutan • the implementation of sustainability
berbasis resource efficiency dan principles based on resource efficiency
circularity. and circularity.
Pengembangan kawasan dilakukan dengan Estate development is carried out
pendekatan Transit Oriented Development using a Transit-Oriented Development
(TOD) untuk menciptakan konektivitas (TOD) approach to create efficient, low-
yang efisien dan rendah emisi, serta emission connectivity, supported by
didukung oleh fasilitas seperti pusat data, facilities such as data centers, research
kawasan riset, energi terbarukan, smart hubs, renewable energy infrastructure,
command center, dan infrastruktur logistik smart command centers, and sustainable
berkelanjutan. logistics infrastructure.
252 PT Jababeka Tbk
Page 253
LAPORAN KEBERLANJUTAN • SUSTAINABILITY REPORT Pada tahun 2025, implementasi In 2025, the implementation of CORRECTIO CORRECTIO difokuskan pada penguatan was focused on strengthening digitally sistem pengelolaan kawasan berbasis enabled estate management systems digital melalui pengembangan command through the development of a command center sebagai pusat kendali operasional. center as the central operational control Command center ini berperan dalam hub. This command center integrates mengintegrasikan pemantauan berbagai real-time monitoring of various estate utilitas kawasan, termasuk distribusi air, utilities, including water distribution, pengelolaan air limbah, serta infrastruktur wastewater management, and other pendukung lainnya secara real-time. supporting infrastructure. Through this Dengan adanya sistem ini, Perseroan system, the Company is able to enhance dapat meningkatkan responsivitas responsiveness to on-site operational terhadap kondisi operasional di lapangan, conditions, optimize management mengoptimalkan efisiensi pengelolaan, efficiency, and ensure service reliability serta memastikan keandalan layanan for tenants. kepada tenant. Sejalan dengan pengembangan In line with the development of a digital kawasan industri digital, Perseroan industrial estate, the Company has juga mulai mengintegrasikan data also begun integrating operational operasional kawasan sebagai dasar dalam data as a basis for more informed and pengambilan keputusan yang lebih terukur, measurable decision-making, including in termasuk dalam pengelolaan limbah waste management and environmental dan peningkatan kinerja lingkungan. performance improvement. This approach Pendekatan ini memungkinkan identifikasi enables the identification of efficiency potensi efisiensi serta pengendalian opportunities and more systematic risiko lingkungan secara lebih sistematis. environmental risk control. This initial Implementasi awal ini menjadi fondasi implementation serves as a foundation dalam membangun kawasan yang tidak for building an estate that is not only hanya terintegrasi secara fisik, tetapi juga physically integrated but also digitally terkoneksi secara digital, sehingga mampu connected, thereby supporting more mendukung pengelolaan kawasan yang adaptive, efficient, and sustainable estate lebih adaptif, efisien, dan berkelanjutan. management. Selain itu, pengembangan CORRECTIO Furthermore, the development of juga diarahkan untuk memperkuat CORRECTIO is also directed at ekosistem riset dan pendidikan melalui strengthening research and education kolaborasi dengan institusi akademik ecosystems through collaboration with dan mitra strategis, guna mendukung academic institutions and strategic kebutuhan industri berbasis teknologi di partners, in order to support the future masa depan. Dalam konteks keberlanjutan, needs of technology-based industries. Perseroan mulai mendorong penerapan From a sustainability perspective, the prinsip resource efficiency dan circularity Company has initiated the application dalam pengelolaan kawasan, termasuk of resource efficiency and circularity optimalisasi penggunaan sumber daya principles in estate management, serta pemanfaatan kembali material including optimizing resource utilization dari proses operasional. Pendekatan ini and promoting the reuse of materials from diharapkan dapat memperkuat sinergi operational processes. This approach antara pengembangan kawasan digital is expected to strengthen the synergy dengan praktik keberlanjutan yang between digital estate development and terintegrasi. integrated sustainability practices. Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025 • 2025 Annual Report and Sustainability Report 253
Page 254
Komitmen Kolaboratif mencapai Collaborative Commitment Toward a Kawasan Industri Nol Bersih Net-Zero Industrial Estate Sebagai pengembang kawasan terpadu, As an integrated township and industrial Perseroan menyadari bahwa transformasi estate developer, the Company menuju bisnis berkelanjutan tidak dapat recognizes that the transition toward dicapai secara mandiri. Oleh karena itu, a sustainable business cannot be Perseroan berperan sebagai fasilitator achieved independently. Therefore, the dalam mendorong kolaborasi antara tenant Company acts as a facilitator in fostering industri sebagai pemangku kepentingan collaboration among industrial tenants utama di dalam kawasan, serta berbagai as key stakeholders within the estate, pemangku kepentingan eksternal, untuk as well as with external stakeholders, to bersama-sama berkomitmen dalam collectively commit to the transformation mencapai transformasi menuju Kawasan toward a Net-Zero Industrial Estate. Industri Nol Bersih. Inisiatif kolaboratif ini diwujudkan melalui This collaborative initiative is realized pembentukan Jababeka Net Zero Industrial through the establishment of the Cluster Community (Jababeka NZICC), Jababeka Net Zero Industrial Cluster yang menjadi wadah bagi pelaku industri Community (Jababeka NZICC), which untuk berkolaborasi dalam mendukung serves as a platform for industry players to upaya dekarbonisasi dan pencapaian collaborate in supporting decarbonization target Net Zero Emission Indonesia tahun efforts and achieving Indonesia’s Net Zero 2060. Emission target by 2060. Pembentukan Jababeka NZICC berawal The formation of Jababeka NZICC dari komitmen bersama yang diinisiasi originated from a shared commitment pada tahun 2022 melalui keterlibatan initiated in 2022, involving several sejumlah tenant industri dan mitra industrial tenants and strategic partners. strategis. Sejak saat itu, inisiatif ini Since then, the initiative has continued to terus dikembangkan sebagai platform evolve as a collaborative platform that kolaboratif yang mendorong integrasi promotes the integration of sustainability strategi keberlanjutan di dalam kawasan. strategies across the estate. Sepanjang tahun 2025, Jababeka NZICC Throughout 2025, Jababeka NZICC has terus diperkuat dengan melibatkan been further strengthened by engaging sejumlah tenant industri aktif serta active industrial tenants and expanding memperluas kolaborasi dengan berbagai collaboration with various stakeholders. pemangku kepentingan. Arah penguatan The focus of this enhancement extends tidak hanya berfokus pada transisi energi, beyond energy transition to also include tetapi juga mencakup pengembangan the development of integrated inter- sistem pengelolaan limbah terintegrasi industry waste management systems, antar industri, peningkatan efisiensi improved efficiency in water and material penggunaan air dan material, serta usage, and strengthened collaboration penguatan kolaborasi dengan institusi with educational and research institutions pendidikan dan riset untuk mendukung to support sustainability-driven inovasi keberlanjutan. innovation. Upaya tersebut diwujudkan melalui These efforts are implemented through berbagai inisiatif, antara lain penguatan various initiatives, including strengthening 254 PT Jababeka Tbk
Page 255
LAPORAN KEBERLANJUTAN • SUSTAINABILITY REPORT
kerja sama dengan pemerintah, termasuk partnerships with the government,
Kementerian Perindustrian, dalam particularly the Ministry of Industry,
mendorong pengembangan kawasan to promote the development of Eco-
industri berwawasan lingkungan (Eco- Industrial Parks, including the exploration
Industrial Park), termasuk eksplorasi of industrial symbiosis within the estate;
implementasi simbiosis industri di dalam fostering collaboration with academic
kawasan; pengembangan kolaborasi institutions on research related to Transit-
dengan institusi pendidikan dan akademisi, Oriented Development (TOD), low-
termasuk riset terkait konsep Transit- emission transportation, and integrated
Oriented Development (TOD), transportasi waste and resource management; as
rendah emisi, serta pengelolaan limbah well as collaborating with associations
dan sumber daya secara terintegrasi; serta and sustainability research institutions to
kolaborasi dengan asosiasi dan lembaga reinforce energy transition and industrial
riset keberlanjutan dalam memperkuat decarbonization strategies.
strategi transisi energi dan dekarbonisasi
industri.
Deklarasi Bersama Komitmen
Jababeka NZICC pada
Jababeka EcoSummit 2023
Joint Declaration of
Jababeka NZICC
Commitment in Jababeka
EcoSummit 2023
Ke depan, Jababeka NZICC diharapkan Going forward, Jababeka NZICC is
terus berkembang sebagai platform expected to continue evolving as a
kolaborasi strategis bagi komunitas strategic collaboration platform for the
industri di Kawasan Jababeka untuk industrial community within Jababeka,
berbagi pengetahuan, berkoordinasi, enabling knowledge sharing, coordination,
serta mempercepat implementasi inisiatif and accelerated implementation of
dekarbonisasi. Melalui pendekatan decarbonization initiatives. Through this
kolaboratif ini, Perseroan juga berharap collaborative approach, the Company
dapat mempercepat pencapaian target aims to accelerate the achievement of Net
Net Zero Emission sekaligus menciptakan Zero Emissions while also creating a more
ekosistem industri yang lebih resilien dan resilient and adaptive industrial ecosystem
adaptif terhadap perubahan global, serta in response to global changes, and
memperkuat peran Perseroan sebagai strengthening its role as a bridge between
penghubung antara pelaku industri dan industry players and stakeholders at both
berbagai pemangku kepentingan di national and international levels.
tingkat nasional maupun internasional.
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025 • 2025 Annual Report and Sustainability Report 255
Page 256
Peta Jalan Transisi Menuju Eco-Industrial Transition Roadmap to Eco-Industrial
Cluster Cluster
Perseroan telah menyusun peta jalan The Company has developed a transition
transisi menuju eco-industrial cluster yang roadmap towards an integrated and
terintegrasi dan berkelanjutan. Roadmap sustainable eco-industrial cluster. This
ini dirancang untuk menjawab kebutuhan roadmap is designed to address future
industri masa depan sekaligus mengurangi industrial needs while systematically
dampak lingkungan secara sistemik. reducing environmental impacts.
Peta Jalan Transisi Menuju Eco-Industrial Cluster
Transition Roadmap to Eco-Industrial Cluster
Tiga pilar utama dalam roadmap ini antara The three main pillars of this roadmap are
lain: as follows:
a) Pengelolaan Limbah dan Sampah a) Circular Economy-Based Waste
Berbasis Ekonomi Sirkular Management
Pengelolaan limbah diarahkan Waste management is directed
pada penerapan prinsip ekonomi toward the implementation of circular
sirkular, dimana pengelola kawasan economy principles, where the estate
memiliki peran aktif dalam mengelola management takes an active role in
limbah yang dihasilkan tenant di handling waste generated by tenants
dalam kawasan, mengoptimalkan within the area, optimizing material
pemanfaatan kembali material melalui reuse through recycling and recovery
proses daur ulang dan recovery, serta processes, and promoting industrial
mendorong terbentuknya simbiosis symbiosis among tenants.
industri antar tenant.
256 PT Jababeka Tbk
Page 257
LAPORAN KEBERLANJUTAN • SUSTAINABILITY REPORT
Selain itu, Perseroan juga membuka In addition, the Company is exploring
peluang pengembangan fasilitas opportunities to develop centralized
pengolahan limbah terpusat yang waste treatment facilities that can
dapat melayani kawasan dan wilayah serve both the estate and surrounding
sekitarnya, sehingga menciptakan areas, thereby creating economies
efisiensi skala sekaligus memperluas of scale and expanding positive
dampak lingkungan yang positif. environmental impacts.
b) Transportasi dan Logistik Rendah b) Low-Carbon Transportation and
Karbon Logistics
Pengembangan sistem transportasi The development of transportation
difokuskan pada efisiensi energi dan systems is focused on improving energy
penurunan emisi melalui penggunaan efficiency and reducing emissions
moda transportasi massal dan berbasis through the use of mass and rail-
rel, elektrifikasi kendaraan operasional based transport modes, electrification
dan logistik, serta pengembangan of operational and logistics vehicles,
infrastruktur pendukung kendaraan and the development of supporting
listrik. infrastructure for electric vehicles.
Langkah ini juga didukung dengan These initiatives are supported by
perencanaan kawasan berbasis integrated, connectivity-based
konektivitas yang terintegrasi, sehingga estate planning, aimed at reducing
dapat mengurangi ketergantungan dependence on fossil fuel-based
terhadap kendaraan berbahan bakar vehicles and enhancing mobility
fosil dan meningkatkan efisiensi efficiency within the estate.
mobilitas di dalam kawasan.
c) Transisi Energi ke Arah Energi Bersih c) Energy Transition Towards Clean and
dan Efisien Efficient Energy
Perseroan mendorong penggunaan The Company promotes the use of
energi baru terbarukan dan peningkatan renewable energy and improvements in
efisiensi energi melalui digitalisasi dan energy efficiency through digitalization
teknologi cerdas, guna mendukung and smart technologies, in order to
ketahanan energi sekaligus pencapaian strengthen energy resilience while
target Net Zero Emission. supporting the achievement of Net
Zero Emissions targets.
Selain itu, Perseroan juga Furthermore, the Company continues
terus mengeksplorasi peluang to explore opportunities for the
pengembangan sumber energi development of alternative energy
alternatif serta model pembiayaan sources and innovative financing
inovatif yang dapat mempercepat models to accelerate the adoption
adopsi energi bersih di dalam kawasan of clean energy within the industrial
industri. estate.
Dengan penguatan strategi berbasis By strengthening strategies based on
ekonomi sirkular, kolaborasi lintas pemangku circular economy principles, fostering
kepentingan, serta pengembangan multi-stakeholder collaboration, and
infrastruktur berkelanjutan, Perseroan developing sustainable infrastructure, the
terus berupaya menjadikan kawasan yang Company aims to position its managed
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025 • 2025 Annual Report and Sustainability Report 257
Page 258
dikelola sebagai model ekosistem industri estates as a model for future industrial
masa depan—dimana pertumbuhan ecosystems—where economic growth
ekonomi berjalan selaras dengan efisiensi is aligned with resource efficiency,
sumber daya, pengurangan dampak environmental impact reduction, and
lingkungan, dan peningkatan kualitas improved quality of life.
hidup masyarakat.
Ke depan, Perseroan akan terus Going forward, the Company will continue
memperkuat implementasi strategi ini to reinforce the implementation of these
melalui inovasi, kemitraan strategis, serta strategies through innovation, strategic
peningkatan kapasitas internal, sehingga partnerships, and internal capacity
mampu merespons tantangan global building, enabling it to respond effectively
sekaligus memanfaatkan peluang transisi to global challenges while capturing
menuju ekonomi hijau secara optimal. opportunities in the transition toward a
green economy.
IKHTISAR KINERJA ASPEK
KEBERLANJUTAN
PERFORMANCE OVERVIEW OF
SUSTAINABILITY ASPECTS
Diisi dengan perbandingan kinerja 3 (tiga) Performance comparison in the last 3
tahun terakhir sebagai berikut: (three) years as following:
ASPEK EKONOMI ECONOMIC ASPECT
SATUAN
URAIAN UNIT 2025 2024 2023 DESCRIPTION
Rp. Miliar
Pendapatan 5.149 4.603 3.291 Revenues
Rp. Billion
Rp. Miliar
Laba Kotor 2.033 1.967 1.762 Gross Profit
Rp. Billion
Rp. Miliar
Aset 15.056 14.017 12.947 Assets
Rp. Billion
Tanah Matang m2 1.211.263 1.295.041 849.000 Developed land
Ruko Unit 28 74 45 Shophouses
Tanah dan Rumah Unit 131 129 426 Landed house
Pembangkit Tenaga Listrik kWh 358.561.112 375.146.212 376.385.387 Power Plant
Penyalur Tenaga Listrik kWh 497.190.617 140.749.537 65.124.180 Energy Provider
Air m3 12.142.926 11.288.888 10.640.153 (m2) Water
Dry Port Teus 66.712 78.529 70.183 Dry Port
258 PT Jababeka Tbk
Page 259
LAPORAN KEBERLANJUTAN • SUSTAINABILITY REPORT
ASPEK LINGKUNGAN HIDUP ENVIRONMENTAL ASPECT
PERUBAHAN
URAIAN SATUAN
ENVIRONMENTAL ASPECT UNIT
CHANGES 2025 2024 2023
2024-2025
Penggunaan Energi Listrik kWh 38.788.042 29.616.493 26.416.146
31%
Use of Electrical Energy GJ 139.638 106.620 95.099
Penggunaan Bahan Bakar Gas MMBtu 3.376.803 2.303.114 2.394.250
47%
Use of Gas Fuel GJ 3.562.718 2.429.915 2.526.068
Penggunaan Bahan Bakar Minyak
Liter -13% 452.794 518.122 442.695
Use of Fuel
Produksi & Distribusi Air Bersih
m3 16% 15.607.375 13.451.200 11.391.026
Cleanwater Production & Distribution
Penggunaan Air
m3 -1% 898.971 911.687 797.153
Use of Water
Perkiraan Emisi Gas Rumah Kaca
tCO2e 38% 114.487 82.742 79.282
Estimated Greenhousegases Emission
Pengelolaan Limbah dan Efluen
ton 62% 6.056 3.732 3.020
Management of Waste and Efluen
Catatan:
1. Terdapat perubahan data secara keseluruhan akibat perubahan dan penyelasaran pada asumsi, satuan, dan faktor pengubah
2. Emisi gas rumah kaca telah mempertimbangkan kegiatan di sebagian besar anak usaha, terutama terkait dengan penggunaan energi
listrik, penggunaan bahan bakar gas, dan penggunaan bahan bakar minyak
3. Data pengelolaan limbah dan efluen baru mempertimbangkan data di entitas anak PT Jababeka Infrastruktur dan PT Kawasan Industri
Kendal ke depannya akan ditambahkan oleh entitas anak lainnya
Notes:
1. There are overall data changes due to adjustments and alignment in assumptions, units, and conversion factors
2. Greenhouse gas emissions have taken into account activities in most subsidiaries, particularly related to electricity usage, gas fuel
usage, and oil fuel usage
3. Waste and effluent management data currently only consider data from the subsidiary entity PT Jababeka Infrastruktur and PT Kawasan
Industri Kendal will be expanded to include other subsidiary entities in the future
ASPEK SOSIAL SOCIAL ASPECT
URAIAN SATUAN
DESCRIPTION UNIT
2025 2024 2023
Pengembangan Masyarakat dan Donasi Rp. Miliar
11,78 18,55 29,60
Community Development and Donation Rp. Billion
SUMBER DAYA MANUSIA SATUAN
2025 2024 2023
HUMAN RESOURCES UNIT
Jumlah total pegawai permanen dan temporer Orang
1.271 1.313 1.372
Total Permanent and Temorary employees People
Jumlah pegawai wanita Orang
321 328 334
Total female employee People
Jumlah pegawai pria Orang
950 985 1.038
Total male employees People
Jumlah jam pelatihan Jam
5.920 7.231 7.865
Total training hours Hours
Tingkat Turnover Karyawan
% 16,12 13,63 10,93
Employee Turnover Rate
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025 • 2025 Annual Report and Sustainability Report 259
Page 260
KESELARASAN PROGRAM DAN
PENCAPAIAN KEBERLANJUTAN
DENGAN SDGS
ALIGNMENT OF SUSTAINABILITY PROGRAM AND
ACHIEVEMENT WITH SDGS
TOPIK MATERIAL PROGRAM & CAPAIAN Keselarasan dengan SDGs
MATERIAL TOPICS PROGRAMS AND ACHIEVEMENTS Alignment with SDGs
Penyediaan lapangan kerja
Providing employment opportunities
Pembelian barang dan jasa dari mitra usaha lokal
Purchase goods and services from local business partner
Pemerataan nilai ekonomi kepada pemangku kepentingan: karyawan,
pemasok/jasa kontraktor, pemerintah, kreditur, dan masyarakat
KINERJA sekitar
EKONOMI Equal distribution of economic value to stakeholders: employees,
ECONOMIC supliers/services contractor, government, creditors, and
PERFORMANCE surrounding communities
Memaksimalkan keterlibatan pemasok atau kontraktor lokal yang
beroperasi di wilayah operasional Perseroan dalam rantai pasok
Maximize the involvement of local suppliers or contractors operating
in the Company's operational areas in the supply chain
Pengembangan usaha: penambahan aset kawasan & inovasi
Business development: addition of regional assets & innovation
Penerapan Sistem Manajemen Lingkungan (SML) melalui ISO
14001:2015
Implementation of an Environmental Management System (EMS)
through ISO 14001:2015
Adanya komitmen pendanaan untuk pengelolaan lingkungan melalui
Renstra dan Renja
Funding commitment for environmental management through
Strategic Plan (Renstra) and Working Plan (Renja)
KINERJA
LINGKUNGAN Inisiasi penggunaan material ramah lingkungan
ENVIRONMENTAL Initiation of the use of environmentally friendly materials
PERFORMANCE Usaha konservasi flora dan fauna untuk menjaga kelestarian
keanekaragaman hayati
Flora and fauna conservation to preserve the biodiversity
Usaha efisiensi energi melalui penggantian dengan produk hemat
energi
Energy efficiency through replacement with energy-saving products
Inisiasi penggunaan energi baru dan terbarukan: PLTS Atap
Initiation of the use of new and renewable energy: Rooftop Solar PV
260 PT Jababeka Tbk
Page 261
LAPORAN KEBERLANJUTAN • SUSTAINABILITY REPORT
TOPIK MATERIAL PROGRAM & CAPAIAN Keselarasan dengan SDGs
MATERIAL TOPICS PROGRAMS AND ACHIEVEMENTS Alignment with SDGs
Efisiensi dan konservasi sumber daya air melalui rekayasa dan
optimalisasi teknologi (Organica-FCR) dan modifikasi mekanisme
operasi WWTP
Efficiency and conservation of water resources through engineering
and optimization of technology (Organica-FCR) and modified
WWTP operational mechanisms
Usaha pengurangan limbah melalui 3R (reduce, reuse, recycle)
Waste reduction through 3R (reduce, reuse, recycle)
KINERJA
Usaha penurunan emisi melalui efisiensi penggunaan energi di
LINGKUNGAN
WWTP dan WTP
ENVIRONMENTAL
Emission reduction through energy efficiency in WWTP and WTP
PERFORMANCE
Inisiasi kolaborasi melalui NZICC dengan pelaku usaha lain untuk
mencapai Kawasan Industri Nol Bersih
Initiation of collaboration through NZICC with other business actors
to achieve Net Zero Industrial Areas
Inisiasi kolaborasi penerapan simbiosis industri dengan Kementerian
Perindustrian
Initiation of collaboration in implementation of industrial symbiosis
with Ministry of Industry
Penciptaan kesetaraan kesempatan kerja
Creation of equal employment opportunities
Pemeliharaan iklim dan lingkungan kerja yang aman dan positif
Maintaining a safe and positive working climate and environment
Peningkatan kapasitas tenaga kerja dan pemeliharaan budaya
berkelanjutan melalui program training dan pengembangan secara
berkala
Increasing workforce capacity and maintaining a sustainable
culture through regular training and development programs
Penilaian kinerja melalui penetapan KPI dan OKR dan dievaluasi
secara SMART
Performance assessment through KPIs and OKRs settings and
SMART evaluation method
Jaminan kesejahteraan tenaga kerja melalui remunerasi yang sesuai
standar dan peraturan serta tunjangan yang mencukupi
KINERJA Guarantee the welfare of workers through remuneration that
SOSIAL complies with standards and regulations as well as adequate
SOCIAL benefits
PERFORMANCE JABAT EKONOMI: Meningkatkan pendapatan masyarakat sekitar,
mendukung kegiatan perekonomian masyarakat, dan meningkatkan
kapasitas serta kemampuan komersial masyarakat
ECONOMIC SUPPORT: Increasing local community income,
supporting community economic activities, and increasing
community commercial capacity and capabilities
JABAT SOSIAL: bantuan dan pemberdayaan masyarakat di
bidang kesehatan, keagamaan, pendidikan, infrastruktur, dan
penanggulangan bencana
SOCIAL SUPPORT: community assistance and empowerment in
the fields of health, religion, education, infrastructure and disaster
management
JABAT ALAM: bantuan dan pemberdayaan masyarakat dalam
meminimalisir dampak lingkungan dan menjaga kelestarian
lingkungan
JABAT ALAM: community assistance and empowerment in minimizing
environmental impacts and preserving the environment
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025 • 2025 Annual Report and Sustainability Report 261
Page 262
TATA KELOLA KEBERLANJUTAN SUSTAINABILITY GOVERNANCE Sebagai perusahaan terbuka yang tercatat As a public company listed on the di Bursa Efek Indonesia (BEI), Perseroan Indonesia Stock Exchange (IDX), the memandang penerapan Tata Kelola Company views the implementation Perusahaan yang Baik (Good Corporate of Good Corporate Governance (GCG) Governance/GCG) sebagai fondasi utama as a fundamental pillar in maintaining dalam menjaga kesinambungan usaha business continuity and creating long- dan menciptakan nilai jangka panjang. term value. This commitment is reflected Komitmen tersebut diwujudkan melalui through transparent, accountable, and pengelolaan usaha yang transparan, responsible business management that akuntabel, bertanggung jawab, serta remains aligned with the interests of all selaras dengan kepentingan seluruh stakeholders. pemangku kepentingan. Implementasi GCG di Perseroan The implementation of GCG within the dilaksanakan dengan mengacu pada Company is carried out in accordance peraturan perundang-undangan with the prevailing laws and regulations yang berlaku di Indonesia serta of Indonesia while also taking into mempertimbangkan praktik tata kelola consideration governance best practices terbaik di tingkat nasional maupun at both the national and international internasional. Sebagai bagian dari levels. As part of this governance kerangka tata kelola tersebut, Perseroan framework, the Company has a Company memiliki Peraturan Perusahaan yang telah Regulation that has been ratified through disahkan melalui Keputusan Kepala Dinas a Decree of the Head of the Bekasi Ketenagakerjaan Kabupaten Bekasi dan Regency Manpower Office and is updated diperbarui secara berkala setiap tiga tahun. periodically every three years. The latest Periode pengesahan terakhir berlaku untuk approval period covered 2022–2024 tahun 2022–2024 yang diperpanjang and has been extended through 2025. In hingga tahun 2025. Selain itu, Perseroan addition, the Company also has a Code juga memiliki Buku Saku Pedoman Tingkah of Conduct Handbook that applies to all Laku yang berlaku bagi seluruh karyawan employees within the Company and its di lingkungan Perseroan maupun entitas subsidiaries. anak. Perseroan meyakini bahwa penerapan GCG The Company believes that effective and yang efektif dan konsisten akan mendukung consistent implementation of GCG will pertumbuhan usaha yang berkelanjutan, support sustainable business growth, memperkuat kepercayaan pasar, serta strengthen market confidence, and memberikan manfaat yang seimbang deliver balanced benefits to stakeholders, bagi para pemangku kepentingan, including investors, business partners, termasuk investor, mitra usaha, karyawan, employees, communities, and the masyarakat, dan lingkungan. environment. 262 PT Jababeka Tbk
Page 263
LAPORAN KEBERLANJUTAN • SUSTAINABILITY REPORT
Dalam konteks keberlanjutan, prinsip- In the context of sustainability,
prinsip tata kelola juga menjadi acuan governance principles also serve as the
utama dalam menyeimbangkan aspek main reference in balancing economic,
ekonomi, sosial, dan lingkungan. Hal ini social, and environmental aspects. This is
diwujudkan melalui penguatan fungsi implemented through the strengthening
pengawasan internal, peningkatan of internal oversight functions, enhanced
akuntabilitas, serta proses pengambilan accountability, and ethical, objective, and
keputusan yang etis, objektif, dan berbasis risk-based decision-making processes by
manajemen risiko oleh Direksi dan Dewan the Board of Directors and the Board of
Komisaris. Commissioners.
Sebagai bagian yang tidak terpisahkan dari As an integral part of the Annual Report,
Laporan Tahunan, penjelasan lebih rinci more detailed explanations regarding the
mengenai peran serta pelaksanaan tugas roles and implementation of the duties
Direksi dan Dewan Komisaris disajikan of the Board of Directors and the Board
dalam Laporan Tahunan Perseroan pada of Commissioners are presented in the
halaman 172 dan 179. Adapun uraian Company’s Annual Report on pages 172
mengenai proses Perseroan dalam and 179. Meanwhile, the description of
mengidentifikasi, mengukur, memantau, the Company’s process in identifying,
dan mengendalikan risiko dapat dilihat measuring, monitoring, and controlling
pada halaman 219–224. risks can be found on pages 219–224.
Ke depan, Perseroan akan terus Going forward, the Company will
meningkatkan kualitas implementasi continue to enhance the quality of GCG
GCG secara proaktif dan adaptif sebagai implementation in a proactive and
bagian integral dari strategi keberlanjutan. adaptive manner as an integral part
Langkah ini ditempuh untuk menjaga of its sustainability strategy. This effort
keseimbangan antara kinerja usaha dan is undertaken to maintain a balance
tanggung jawab sosial maupun lingkungan, between business performance and social
sekaligus mendukung transformasi as well as environmental responsibilities,
kawasan menuju ekosistem industri yang while supporting the transformation of the
tangguh, kompetitif, dan berkelanjutan. estate into a resilient, competitive, and
sustainable industrial ecosystem.
Struktur Tata Kelola Keberlanjutan Sustainability Governance Structure
Struktur tata kelola Perseroan terdiri The Company’s governance structure
atas tiga organ utama, yaitu Rapat consists of three main organs, namely
Umum Pemegang Saham (RUPS), Dewan the General Meeting of Shareholders
Komisaris, dan Direksi. Dalam menjalankan (GMS), the Board of Commissioners,
tugas pengawasannya, Dewan Komisaris and the Board of Directors. In carrying
didukung oleh Komite Audit, sedangkan out its supervisory duties, the Board of
Direksi didukung oleh Sekretaris Commissioners is supported by the Audit
Perusahaan dan Satuan Pengawasan Committee, while the Board of Directors
Internal. is supported by the Corporate Secretary
and the Internal Audit Unit.
Seluruh organ tata kelola Perseroan All governance organs of the Company
menjalankan fungsinya dengan perform their functions based on the
berlandaskan prinsip transparansi, principles of transparency, accountability,
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025 • 2025 Annual Report and Sustainability Report 263
Page 264
akuntabilitas, tanggung jawab, responsibility, independence, as well as
independensi, serta kewajaran dan fairness and equality. These principles
kesetaraan. Prinsip-prinsip tersebut serve as the foundation for maintaining
menjadi dasar dalam menjaga business sustainability and ensuring
keberlangsungan usaha serta memastikan that every strategic decision is made by
bahwa setiap keputusan strategis diambil taking into account the interests of all
dengan mempertimbangkan kepentingan stakeholders in a balanced manner.
seluruh pemangku kepentingan secara
seimbang.
Informasi lebih lanjut mengenai struktur, Further information regarding the
mekanisme, serta peran organ pendukung structure, mechanisms, and roles of the
tata kelola perusahaan dapat dilihat pada supporting corporate governance organs
Laporan Tahunan Perseroan Tahun 2025. can be found in the Company’s 2025
Annual Report.
Penanggung Jawab Keberlanjutan Sustainability Responsibility
Pendekatan keberlanjutan di Perseroan The Company’s sustainability approach
disusun secara komprehensif dan is designed in a comprehensive and
terintegrasi, mencakup seluruh kegiatan integrated manner, covering all
operasional baik pada tingkat perusahaan operational activities at both the parent
induk maupun entitas anak. Direksi company and subsidiary levels. The Board
bersama jajaran manajemen secara aktif of Directors, together with management,
mengarahkan penerapan tata kelola actively directs the implementation
keberlanjutan dalam tiga dimensi utama, of sustainability governance across
yaitu ekonomi, lingkungan, dan sosial. three main dimensions: economic,
Seluruh inisiatif keberlanjutan dilaksanakan environmental, and social. All sustainability
melalui sinergi antar unit bisnis serta divisi initiatives are carried out through synergy
dan departemen terkait di bawah arahan among business units as well as relevant
dan koordinasi Direksi. divisions and departments under the
direction and coordination of the Board of
Directors.
Setiap unit bisnis bertanggung jawab Each business unit is responsible for
atas pelaksanaan program keberlanjutan implementing sustainability programs
sesuai ruang lingkup operasional masing- within its respective operational scope,
masing, dengan dukungan dari fungsi- supported by the relevant functions. The
fungsi terkait. Pengelolaan aspek ekonomi management of economic aspects is
dijalankan secara prudent oleh seluruh carried out prudently by all operational
unit operasional dengan koordinasi dari units under the coordination of the Finance
Departemen Keuangan. Sementara itu, Department. Meanwhile, employment-
aspek ketenagakerjaan dikelola oleh related matters are managed by the
Departemen Sumber Daya Manusia, Human Resources Department, while
sedangkan aspek lingkungan dan sosial environmental and social aspects fall
berada di bawah tanggung jawab Divisi under the responsibility of the Estate
Pengelolaan Kawasan. Management Division.
Untuk mendukung implementasi serta To support the structured and measurable
pelaporan keberlanjutan secara sistematis implementation and reporting of
dan terukur, Perseroan menunjuk Sekretaris sustainability matters, the Company has
264 PT Jababeka Tbk
Page 265
LAPORAN KEBERLANJUTAN • SUSTAINABILITY REPORT
Perusahaan sebagai koordinator utama appointed the Corporate Secretary as
yang menjalankan peran strategis, antara the main coordinator, who carries out
lain: strategic roles, including:
• Melakukan sosialisasi dan internalisasi • Conducting the socialization and
nilai-nilai serta prinsip keberlanjutan internalization of sustainability values
kepada seluruh elemen organisasi; and principles across all elements of
the organization;
• Memberikan arahan teknis • Providing technical guidance and
serta mengoordinasikan proses coordinating the data collection
pengumpulan data dan penyusunan process as well as the preparation
laporan keberlanjutan bersama unit- of the sustainability report with the
unit terkait. relevant units.
Struktur Penanggung Jawab Keberlanjutan
Structure of Persons Responsible for Sustainability
Pendekatan atau Prinsip Pencegahan Preventive Approach or Principle
(GRI 102-11) (GRI 102-11)
Dalam upaya memastikan bahwa In ensuring that the implementation
pelaksanaan kinerja keberlanjutan of sustainability performance creates
memberikan nilai tambah bagi Pemegang added value for Shareholders and all
Saham dan seluruh Pemangku Kepentingan, Stakeholders, the Company is committed
Perseroan berkomitmen untuk menerapkan to consistently applying the principles of
prinsip-prinsip Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance (GCG), in
yang Baik (Good Corporate Governance/ line with best practices and prevailing
GCG) secara konsisten, sejalan dengan laws and regulations.
praktik terbaik serta ketentuan peraturan
perundang-undangan yang berlaku.
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025 • 2025 Annual Report and Sustainability Report 265
Page 266
Salah satu wujud nyata dari komitmen One tangible manifestation of this
tersebut adalah melalui implementasi commitment is the comprehensive
dan sosialisasi Peraturan Perusahaan serta implementation and dissemination of the
Kode Etik Perusahaan secara menyeluruh. Company Regulation and the Company’s
Kode Etik ini berlaku bagi seluruh insan Code of Ethics. The Code of Ethics applies
Perseroan, termasuk karyawan di kantor to all Company personnel, including
pusat, unit bisnis, proyek, hingga jajaran employees at the head office, business
manajemen, Direksi, dan Dewan Komisaris, units, project sites, as well as management,
baik dalam kapasitas pribadi maupun saat the Board of Directors, and the Board of
mewakili kepentingan Perseroan. Langkah Commissioners, both in their individual
ini dilakukan untuk menumbuhkan budaya capacities and when representing the
integritas, profesionalisme, dan tanggung interests of the Company. This initiative is
jawab dalam setiap aspek kegiatan usaha. undertaken to foster a culture of integrity,
professionalism, and responsibility in
every aspect of the Company’s business
activities.
Pelibatan Pemangku Kepentingan Stakeholder Engagement
(GRI 102-42, 102-43) (GRI 102-42, 102-43)
Dalam melaksanakan kegiatan usahanya, In carrying out its business activities,
Perseroan berinteraksi dengan berbagai the Company interacts with various
Pemangku Kepentingan, baik individu Stakeholders, both individuals and groups,
maupun kelompok, yang memiliki that have direct or indirect influence on the
pengaruh langsung maupun tidak langsung sustainability of the Company’s operations
terhadap keberlanjutan operasional serta and business growth. Recognizing
pertumbuhan usaha Perseroan. Menyadari the importance of these relationships,
pentingnya hubungan tersebut, Perseroan the Company continuously strives to
senantiasa berupaya membangun foster constructive communication and
komunikasi yang konstruktif serta strengthen sustainable synergy with its
memperkuat sinergi yang berkelanjutan Stakeholders.
dengan para Pemangku Kepentingan.
Pelibatan Pemangku Kepentingan Stakeholder engagement is conducted
dilakukan melalui mekanisme yang through mechanisms that take into
mempertimbangkan kepentingan, harapan, account the interests, concerns,
serta ekspektasi dari masing-masing and expectations of each party. The
pihak. Pemangku Kepentingan Perseroan Company’s Stakeholders include both
mencakup kelompok internal maupun internal and external groups, all of which
eksternal yang seluruhnya memiliki peran play an important role in supporting
penting dalam mendukung pencapaian the achievement of the Company’s
tujuan keberlanjutan Perseroan. sustainability objectives.
Proses identifikasi dan pemetaan Pemangku The process of identifying and mapping
Kepentingan dilakukan melalui diskusi dan Stakeholders is carried out through
koordinasi bersama unit kerja serta divisi discussions and coordination with relevant
terkait yang memiliki hubungan langsung business units and divisions that maintain
dengan masing-masing pihak. Selain itu, direct relationships with the respective
berbagai topik material yang menjadi parties. In addition, various material topics
perhatian setiap kelompok Pemangku of concern to each Stakeholder group
266 PT Jababeka Tbk
Page 267
LAPORAN KEBERLANJUTAN • SUSTAINABILITY REPORT
Kepentingan turut ditelaah dan dianalisis are reviewed and analyzed as the basis
sebagai dasar dalam penyusunan strategi for developing engagement strategies
pelibatan yang lebih efektif, relevan, dan that are more effective, relevant, and
responsif terhadap kebutuhan para pihak. responsive to stakeholders’ needs.
Ringkasan mengenai pelibatan Pemangku A summary of the Company’s Stakeholder
Kepentingan Perseroan beserta isu-isu engagement activities and the key issues
utama yang menjadi perhatian masing- of concern to each Stakeholder group is
masing kelompok disajikan pada tabel presented in the following table:
berikut:
PEMANGKU TOPIK UTAMA DAN KEBUTUHAN RESPON DAN TINDAK FREKUENSI
KEPENTINGAN BASIS IDENTIFIKASI PEMANGKU KEPENTINGAN LANJUT PERSEROAN PENDEKATAN
STAKEHOLDERS BASIS OF IDENTIFICATION KEY TOPICS AND STAKEHOLDER NEEDS COMPANY RESPONSE ENGAGEMENT
AND FOLLOW-UP FREQUENCY
Pemegang Hubungan Ekonomi Kinerja keuangan dan non keuangan Pelaporan kinerja Setahun sekali
Saham Economic Relationship Financial and non-financial performance Performance reporting Annually
Shareholders
Penyelenggaraan RUPS
GMS execution
Karyawan Sumber Daya Manusia Kesejahteraan Karyawan dan K3 Jaminan Asuransi Sesuai
Employees Human Capital Employee welfare and OHS Kesehatan dan kebutuhan
Relationship keselamatan BPJS As needed
Pengembangan karir
BPJS Health and safety
Career development insurance guarantee
Kesetaraan kesempatan Komunikasi berkala
Equal opportunity Periodic communication
Pemerintah Legal dan Kepentingan Kepatuhan pada peraturan & perundangan Laporan Tahunan Satu tahun
Regulator Industri Compliance to laws & regulations Annual Report sekali
Government Legal and Industry Once every
Menyampaikan informasi yang relevan Laporan Keberlanjutan
Regulators Interests year
dengan kegiatan Perusahaan Sustainability Report
Submission of relevant information on the
Company’s activities
Masyarakat Relasi Sosial, Lisensi dan Program CSR yang direncanakan dan Kerja sama dalam Secara berkala
Public Tanggung Jawab Sosial dilaksanakan program CSR Regularly
Social Relationship Planned and implemented CSR programs Strategic collaboration
and Licenses, Social for CSR programs
Dampak dan kinerja lingkungan
Responsibility
Environmental impact and performance Program CSR di sekitar
lingkungan proyek
Dampak lingkungan proyek Perseroan
CSR programs within
The environmental impact of the the project surroundings
Company’s projects
Laporan Keberlanjutan
Informasi kegiatan
Sustainability Report
Information on activities
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025 • 2025 Annual Report and Sustainability Report 267
Page 268
PEMANGKU TOPIK UTAMA DAN KEBUTUHAN RESPON DAN TINDAK FREKUENSI
KEPENTINGAN BASIS IDENTIFIKASI PEMANGKU KEPENTINGAN LANJUT PERSEROAN PENDEKATAN
STAKEHOLDERS BASIS OF IDENTIFICATION KEY TOPICS AND STAKEHOLDER NEEDS COMPANY RESPONSE ENGAGEMENT
AND FOLLOW-UP FREQUENCY
Pelanggan Pemangku kepentingan Keselamatan dan keamanan pelanggan Memberikan produk dan Sesuai
Customers yang merasakan manfaat Customer safety and security pelayanan yang baik kebutuhan
langsung dari keberadaan kepada pelanggan As needed
Perusahaan menjadi Provide good products
sumber utama pendapatan and services to
Perusahaan customers
Stakeholders who
benefit directly from the
Company's existence and
become the main source
of the Company’s revenue
Pemasok Hubungan Ekonomi Proses pengadaan barang dan jasa yang Sosialisasi sistem Saat
Suppliers dan Legal transparan pengadaan barang dan diperlukan
Economy and Legal Transparent goods and services jasa As needed
Relationship procurement process Socialization of
goods and services
Hubungan bisnis yang saling
procurement system
menguntungkan antara Perseroan dan
pemasok
Win-win business relationships between
the Company and its supppliers
Tantangan dalam Penerapan Challenges in Sustainability
Keberlanjutan Implementation
Sebagai pionir dalam pengembangan As a pioneer in the development of
kawasan industri terpadu dan kota integrated industrial estates and self-
mandiri, Perseroan terus menghadapi sustaining townships, the Company
sejumlah tantangan strategis dalam continues to face a number of strategic
mengimplementasikan nilai-nilai challenges in implementing sustainability
keberlanjutan, termasuk dalam values, including the execution of its
menjalankan peta jalan transformasi menuju transformation roadmap toward an
kawasan industri berwawasan lingkungan environmentally friendly industrial estate
(eco-industrial park). Tantangan tersebut (eco-industrial park). These challenges
mencakup aspek operasional, pembiayaan, cover operational, financing, regulatory,
regulasi, teknologi, hingga peningkatan technological, and human capital aspects
kapasitas sumber daya manusia dalam in supporting the Company’s overall
mendukung agenda keberlanjutan secara sustainability agenda.
menyeluruh.
Di tengah dinamika ekonomi global dan Amid global and domestic economic
domestik sepanjang tahun 2025, Perseroan dynamics throughout 2025, the Company
juga mencermati berbagai faktor eksternal also observed various external factors
seperti ketidakpastian ekonomi, perubahan such as economic uncertainty, policy
kebijakan, tekanan biaya energi, tuntutan changes, energy cost pressures, demands
efisiensi operasional, serta meningkatnya for greater operational efficiency, and
ekspektasi pemangku kepentingan increasing stakeholder expectations for
terhadap praktik bisnis yang bertanggung responsible business practices. In addition,
jawab. Selain itu, kebutuhan investasi the need for continued investment in
268 PT Jababeka Tbk
Page 269
LAPORAN KEBERLANJUTAN • SUSTAINABILITY REPORT
yang berkelanjutan untuk pengembangan green infrastructure development, energy
infrastruktur hijau, efisiensi energi, efficiency, water management, emissions
pengelolaan air, pengurangan emisi, reduction, and estate service digitalization
serta digitalisasi layanan kawasan menjadi has become an important focus in the
fokus penting dalam proses transformasi Company’s sustainability transformation
keberlanjutan Perseroan. process.
Namun demikian, Perseroan meyakini Nevertheless, the Company believes
bahwa setiap tantangan tersebut juga that each of these challenges also
menghadirkan peluang yang signifikan presents significant opportunities to drive
untuk mendorong inovasi, memperluas innovation, expand collaboration, and
kolaborasi, serta memperkuat daya saing strengthen the competitiveness of its
kawasan. Transformasi keberlanjutan estates. Sustainability transformation is
dipandang sebagai langkah strategis viewed as a strategic initiative to enhance
untuk meningkatkan nilai tambah kawasan, estate value creation, attract quality
menarik investasi berkualitas, memperkuat investments, strengthen relationships
hubungan dengan tenant dan masyarakat, with tenants and communities, and
serta menempatkan Perseroan sebagai position the Company as a pioneer in the
pelopor pengembangan kawasan industri development of green industrial estates
hijau dan kota mandiri berkelanjutan di and sustainable self-sustaining townships
Indonesia. in Indonesia.
Beberapa tantangan utama dan isu Several key challenges and material issues
material yang telah diidentifikasi Perseroan identified by the Company throughout
sepanjang tahun 2025 dirangkum pada 2025 are summarized in the following
bagian berikut ini: section:
Peraturan dan Kebijakan yang Belum Regulations and Policies That Are Not
Holistik dan Terintegrasi serta Kendala Yet Holistic and Integrated, as Well as
dalam Penegakannya Challenges in Their Enforcement
Perseroan menyadari bahwa kerangka The Company recognizes that the
regulasi dan kebijakan yang mendukung regulatory and policy framework
pengembangan kawasan industri hijau supporting the development of green
serta kota mandiri berkelanjutan di industrial estates and sustainable self-
Indonesia masih terus berkembang dan sustaining townships in Indonesia is
belum sepenuhnya tersusun secara still evolving and has not yet been fully
holistik maupun terintegrasi. Kondisi ini established in a holistic or integrated
dapat menimbulkan perbedaan tingkat manner. This condition may create
kesiapan dan standar implementasi differences in the level of readiness
antar pelaku usaha maupun pengelola and implementation standards among
kawasan, termasuk potensi ketimpangan business actors and estate operators,
biaya operasional antara pihak yang telah including potential disparities in operating
berinvestasi pada inisiatif keberlanjutan costs between those that have invested
dan pihak yang belum melakukan langkah in sustainability initiatives and those that
serupa. Pada akhirnya, hal tersebut dapat have not taken similar steps. Ultimately,
memengaruhi tingkat persaingan usaha this may affect market competitiveness
dan efektivitas percepatan transformasi and the effectiveness of accelerating
kawasan berkelanjutan secara nasional. the nationwide transformation toward
sustainable estates.
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025 • 2025 Annual Report and Sustainability Report 269
Page 270
Selain aspek regulasi, tantangan juga dapat In addition to regulatory aspects,
muncul pada tahap implementasi dan challenges may also arise during the
penegakan kebijakan, termasuk kebutuhan implementation and enforcement
koordinasi lintas sektor, sinkronisasi stages, including the need for cross-
antarinstansi, kejelasan standar teknis, sector coordination, alignment among
serta konsistensi pengawasan di lapangan. institutions, clarity of technical standards,
Perseroan memandang bahwa dukungan and consistency of on-site supervision.
kebijakan yang selaras dan implementatif The Company believes that aligned
akan menjadi faktor penting dalam and practical policy support will be an
menciptakan ekosistem industri yang important factor in creating an industrial
kompetitif sekaligus berkelanjutan. ecosystem that is both competitive and
sustainable.
Sejalan dengan hal tersebut, Perseroan In line with this, the Company continues
terus membangun komunikasi dan dialog to build constructive communication and
konstruktif dengan para pemangku dialogue with policymakers and relevant
kebijakan serta instansi terkait, khususnya authorities, particularly the Directorate
Direktorat Perwilayahan Industri, of Industrial Regional Development
Kementerian Perindustrian, guna of the Ministry of Industry, in order to
mendorong penguatan kebijakan yang encourage stronger policies that support
mendukung pengembangan kawasan the development of sustainable industrial
industri berkelanjutan. Perseroan juga estates. The Company also remains open
terbuka untuk berbagi pengalaman to sharing experience and best practices
dan praktik terbaik dalam implementasi in implementing green initiatives as a
inisiatif hijau sebagai kontribusi terhadap contribution to the formulation of policies
penyusunan kebijakan yang lebih efektif, that are more effective, measurable, and
terukur, dan aplikatif di masa mendatang. practical in the future.
Koordinasi dan Komitmen dengan Coordination and Commitment Among
Pemangku Kepentingan yang Berbeda- Diverse Stakeholders
beda
Penerapan inisiatif dan program The implementation of sustainability
keberlanjutan memiliki karakter multi- initiatives and programs involves multiple
pemangku kepentingan sehingga stakeholders and therefore requires
membutuhkan koordinasi yang efektif di effective coordination among various
antara berbagai pihak, termasuk pelaku parties, including industry players,
industri, pemerintah, akademisi, komunitas, government institutions, academics,
mitra pembiayaan atau investor, serta communities, financing partners or
pemangku kepentingan lainnya. Kolaborasi investors, and other stakeholders. Strong
yang kuat menjadi faktor penting untuk collaboration is an important factor
memastikan setiap program dapat berjalan in ensuring that each program can be
secara optimal dan memberikan manfaat implemented optimally and deliver broad
yang luas. benefits.
Setiap kelompok pemangku kepentingan Each stakeholder group has different
memiliki prioritas, tujuan, serta ekspektasi priorities, objectives, and expectations.
yang beragam. Oleh karena itu, dibutuhkan Therefore, a constructive alignment
proses penyelarasan yang konstruktif agar process is required to achieve mutual
tercapai pemahaman bersama dan hasil understanding and outcomes that can be
270 PT Jababeka Tbk
Page 271
LAPORAN KEBERLANJUTAN • SUSTAINABILITY REPORT
yang dapat diterima secara seimbang fairly accepted by all parties involved. The
oleh seluruh pihak yang terlibat. Perseroan Company believes that open dialogue,
memandang bahwa dialog yang terbuka, information transparency, and long-term
transparansi informasi, serta kemitraan partnerships are essential elements in
jangka panjang merupakan elemen penting building collective commitment toward
dalam membangun komitmen bersama the sustainability agenda.
terhadap agenda keberlanjutan.
Sejalan dengan hal tersebut, Perseroan In line with this, the Company continues
terus mendorong terciptanya forum to encourage the establishment of
komunikasi dan kolaborasi yang mampu communication and collaboration
mempertemukan berbagai kepentingan platforms that can productively bring
secara produktif. Salah satu inisiatif together diverse interests. One of the
yang dikembangkan di Kawasan Industri initiatives developed in the Jababeka
Jababeka Cikarang adalah Net Zero Cikarang Industrial Estate is the Net
Industrial Cluster Community (NZICC), Zero Industrial Cluster Community
sebagai wadah kolaboratif untuk (NZICC), which serves as a collaborative
mendukung percepatan transisi menuju platform to support the acceleration of
kawasan industri rendah karbon dan the transition toward a low-carbon and
berkelanjutan. sustainable industrial estate.
Pada tahun 2025, Jababeka Infrastruktur In 2025, Jababeka Infrastruktur also
juga berpartisipasi dalam Workshop participated in the Net Zero Industrial
Net Zero Industrial Precinct (NZIP) yang Precinct (NZIP) Workshop organized by
diselenggarakan oleh Climateworks Centre Climateworks Centre in collaboration
bersama Direktorat Perwilayahan Industri with the Directorate of Industrial Regional
Kementerian Perindustrian. Dalam forum Development of the Ministry of Industry.
tersebut, Perseroan memaparkan rencana, During the forum, the Company presented
peluang, dan tantangan dekarbonisasi the plans, opportunities, and challenges
di Kawasan Industri Jababeka, sekaligus of decarbonization in the Jababeka
menegaskan kesiapan untuk menjadi Industrial Estate, while also reaffirming
role model bagi kawasan industri lainnya its readiness to become a role model for
dalam penerapan prinsip keberlanjutan other industrial estates in implementing
dan pencapaian target emisi nol bersih di sustainability principles and achieving net
Indonesia. zero emission targets in Indonesia.
Ke depan, Perseroan berharap NZICC Going forward, the Company expects
dapat terus berkembang sebagai katalis, NZICC to continue evolving as a catalyst,
pusat pembelajaran, dan pelopor dalam learning hub, and pioneer in advancing
mendorong implementasi pembangunan sustainable development within
berkelanjutan di kawasan industri terpadu integrated industrial estates and self-
dan kota mandiri, sekaligus memperkuat sustaining townships, while strengthening
daya saing kawasan dalam menjawab the competitiveness of the estate in
tuntutan ekonomi hijau di masa depan. responding to the demands of the future
green economy.
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025 • 2025 Annual Report and Sustainability Report 271
Page 272
Kompleksitas dan Keberagaman Tenant Complexity and Diversity of Jababeka dan Pengguna Layanan Jababeka Tenants and Service Users Sebagai perusahaan pengembang dan As a developer and manager of integrated pengelola kawasan, baik kawasan industri, areas—including industrial estates, kawasan kota mandiri, maupun kawasan independent townships, and tourism pariwisata, Perseroan menghadapi destinations—the Company serves a beragam tenant dan pengguna layanan, diverse range of tenants and service users baik dari segi skala usaha, asal negara, with varying business scales, countries of sektor industri, maupun kebutuhan origin, industry sectors, and operational operasionalnya. needs. Keberagaman tersebut menjadi This diversity represents both a unique keunikan sekaligus tantangan bagi characteristic and a challenge for Perseroan dalam mengembangkan the Company in developing and dan mengimplementasikan inisiatif implementing sustainability initiatives. keberlanjutan. Kajian internal yang Internal assessments conducted on dilakukan terhadap tenant industri di industrial tenants in Jababeka Industrial Kawasan Industri Jababeka Cikarang Estate Cikarang indicate that the level of menunjukkan bahwa tingkat penerapan sustainability adoption remains uneven. aspek keberlanjutan masih belum merata. While some tenants have integrated Sebagian tenant telah mengintegrasikan sustainability principles into their prinsip keberlanjutan dalam operations, others are still at an early operasionalnya, namun masih terdapat stage of implementation. tenant yang berada pada tahap awal implementasi. Dalam menghadapi tantangan tersebut, In addressing this challenge, the Company Perseroan secara aktif membangun actively fosters two-way communication komunikasi dua arah dengan tenant dan with tenants and service users. These pengguna layanan. Upaya ini dilakukan efforts are carried out through various melalui berbagai jalur, antara lain survei channels, including customer satisfaction kepuasan pelanggan, keterlibatan dalam surveys, participation in forums such as forum seperti NZICC, serta penanganan NZICC, as well as tenant support and dan pendampingan tenant melalui divisi engagement through a dedicated Tenant khusus Tenant Relation. Pendekatan ini Relation division. This approach forms part menjadi bagian dari strategi Perseroan of the Company’s strategy to encourage untuk mendorong peningkatan adopsi broader and more structured adoption praktik keberlanjutan secara lebih luas dan of sustainable practices throughout the terstruktur di dalam kawasan. estate. Keterbatasan Pengumpulan dan Limitations in the Collection and Monitoring Data Strategis terkait Monitoring of Strategic Environmental Lingkungan dan Keberlanjutan and Sustainability Data Dalam implementasi program pengelolaan In implementing environmental lingkungan dan keberlanjutan, termasuk management and sustainability programs, upaya dekarbonisasi kawasan, Perseroan including estate decarbonization efforts, masih menghadapi tantangan dalam the Company continues to face challenges pengumpulan, konsolidasi, dan in the collection, consolidation, and 272 PT Jababeka Tbk
Page 273
LAPORAN KEBERLANJUTAN • SUSTAINABILITY REPORT
pemantauan data lingkungan serta emisi monitoring of integrated environmental
yang terintegrasi. Ketersediaan data yang and emissions data. Data availability
belum sepenuhnya seragam antar pelaku that is not yet fully standardized across
usaha di kawasan dapat memengaruhi business actors within the estate may
penyusunan baseline, penetapan target, affect the establishment of baselines,
serta pengukuran kemajuan program target setting, and the measurement of
dekarbonisasi dan inisiatif keberlanjutan progress in collective decarbonization
secara kolektif. programs and sustainability initiatives.
Sehubungan dengan hal tersebut, In response to this, the Company
Perseroan terus memperkuat sistem continues to strengthen environmental
pelaporan dan tata kelola data lingkungan reporting systems and data governance
melalui fungsi pengelolaan kawasan serta through the estate management function
unit terkait. Salah satu langkah yang and related units. One of the measures
dilakukan adalah mendorong peningkatan undertaken is to encourage greater
disiplin pelaporan tenant, khususnya reporting discipline among tenants,
tenant industri, termasuk penyampaian particularly industrial tenants, including
data lingkungan melalui laporan RKL the submission of environmental data
(Rencana Pengelolaan Lingkungan) dan through more detailed and periodic RKL
RPL (Rencana Pemantauan Lingkungan) (Environmental Management Plan) and
secara lebih rinci dan berkala kepada RPL (Environmental Monitoring Plan)
Perseroan selaku pengelola kawasan. reports to the Company as the estate
manager.
Selain itu, melalui Net Zero Industrial In addition, through the Net Zero Industrial
Cluster Community (NZICC), Perseroan Cluster Community (NZICC), the Company
mengembangkan pendekatan has developed a decarbonization
dekarbonisasi yang dibagi ke dalam dua approach divided into two main focus
fokus utama, yaitu Dekarbonisasi Inti areas: Core Decarbonization and
dan Dekarbonisasi Sistemik. Pendekatan Systemic Decarbonization. This approach
ini memungkinkan upaya keberlanjutan enables sustainability efforts to continue
tetap berjalan meskipun integrasi data progressing while the integration of
kolektif masih terus disempurnakan. collective data is still being enhanced.
Melalui Dekarbonisasi Inti, tenant industri Through Core Decarbonization, industrial
didorong untuk melaksanakan inisiatif tenants are encouraged to implement
yang berada dalam tanggung jawab initiatives within their own operational
dan kendali operasional masing-masing, control and responsibility, such as energy
seperti efisiensi energi, pengurangan emisi efficiency, process emissions reduction,
proses, pemanfaatan energi terbarukan, renewable energy utilization, and more
dan pengelolaan sumber daya secara lebih efficient resource management.
efisien.
Untuk memperkuat implementasi To strengthen the implementation of
program tersebut, Perseroan juga aktif these programs, the Company also
menyelenggarakan kegiatan peningkatan actively conducts capacity building,
kapasitas, edukasi, dan kolaborasi bersama educational programs, and collaborative
pemerintah, lembaga riset, asosiasi, serta initiatives with government institutions,
komunitas keberlanjutan. Sepanjang research organizations, associations, and
tahun 2025, Perseroan melanjutkan sustainability communities. Throughout
dan memperluas berbagai kerja sama 2025, the Company continued and
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025 • 2025 Annual Report and Sustainability Report 273
Page 274
strategis, termasuk dengan World expanded several strategic partnerships, Resources Institute (WRI) Indonesia, guna including with the World Resources memberikan program capacity building Institute (WRI) Indonesia, to provide bagi grup Perseroan serta mendukung capacity building programs for the peningkatan kapabilitas tenant dalam Company’s group and to support penerapan praktik keberlanjutan. Inisiatif tenants in enhancing their sustainability ini melengkapi kolaborasi yang sebelumnya capabilities. This initiative complements telah dijalankan bersama berbagai institusi earlier collaborations undertaken with seperti Kementerian Perindustrian, institutions such as the Ministry of Industry, Institute for Essential Services Reform the Institute for Essential Services Reform (IESR), dan Indonesia Business Council for (IESR), and the Indonesia Business Council Sustainable Development (IBCSD). for Sustainable Development (IBCSD). Ke depan, Perseroan akan terus Going forward, the Company will continue mengembangkan sistem data to develop a more structured, accurate, keberlanjutan yang lebih terstruktur, and integrated sustainability data system akurat, dan terintegrasi sebagai fondasi as a foundation for data-driven decision- pengambilan keputusan berbasis data, making, greater transparency, and the peningkatan transparansi, serta percepatan acceleration of the estate’s transformation transformasi kawasan menuju ekosistem toward a low-carbon and sustainable industri rendah karbon dan berkelanjutan. industrial ecosystem. Tingginya Kebutuhan Investasi dan High Investment Requirements and the Bantuan Insentif Finansial Need for Financial Incentives Transformasi menuju kawasan terpadu The transformation toward an yang berkelanjutan dan rendah karbon integrated, sustainable, and low-carbon membutuhkan investasi yang signifikan, estate requires significant investment, khususnya untuk pengembangan particularly in the development of green infrastruktur berbasis teknologi hijau. technology-based infrastructure. Such Investasi tersebut mencakup berbagai investments include various initiatives, inisiatif, antara lain transisi energi terbarukan, among others, renewable energy program efisiensi energi, pengembangan transition, energy efficiency programs, transportasi dan konektivitas yang cerdas smart and modern transportation and serta modern, pembangunan infrastruktur connectivity systems, circular economy ekonomi sirkular seperti sistem air infrastructure such as circular water sirkular, digitalisasi layanan kawasan, serta systems, estate service digitalization, and berbagai program keberlanjutan lainnya. other sustainability-related programs. Besarnya kebutuhan investasi tersebut The scale of these investment needs tidak dapat sepenuhnya dibebankan cannot be fully borne solely by kepada tenant industri maupun Perseroan industrial tenants or the Company. In semata. Dalam pelaksanaannya, aspek implementation, economic sustainability, keberlanjutan ekonomi, daya saing estate competitiveness, investment kawasan, tingkat pengembalian investasi, returns, and the adaptability of business serta kemampuan adaptasi pelaku usaha actors must all be carefully balanced. tetap perlu diperhatikan secara seimbang. Therefore, multi-stakeholder collaboration Oleh karena itu, dibutuhkan kolaborasi and diversification of funding sources multipihak dan diversifikasi sumber are required through strategic investors, pendanaan melalui investor strategis, financial institutions, capital markets, 274 PT Jababeka Tbk
Page 275
LAPORAN KEBERLANJUTAN • SUSTAINABILITY REPORT lembaga keuangan, pasar modal, pinjaman sustainable financing facilities, as well as berkelanjutan, maupun dukungan hibah grants and development funding support. dan pendanaan pembangunan. Sepanjang tahun 2025, Perseroan terus Throughout 2025, the Company continued mengeksplorasi berbagai peluang to explore various financing opportunities pembiayaan yang sejalan dengan agenda aligned with its sustainability agenda, keberlanjutan, termasuk penjajakan including potential partnerships with kemitraan dengan institusi keuangan, financial institutions, impact investors, investor yang berorientasi pada dampak and parties focused on green financing (impact investors), serta pihak-pihak and energy transition. This initiative yang memiliki fokus pada pembiayaan forms part of the Company’s broader hijau dan transisi energi. Langkah ini effort to expand financing flexibility merupakan bagian dari upaya Perseroan while accelerating the implementation of untuk memperluas fleksibilitas pendanaan strategic projects within the estate. sekaligus mempercepat implementasi proyek-proyek strategis di kawasan. Ke depan, Perseroan berharap tersedianya Going forward, the Company expects akses yang semakin luas terhadap broader access to green financing platform pembiayaan hijau serta dukungan platforms and more competitive financial insentif finansial yang kompetitif, baik incentives, whether through the private melalui sektor swasta maupun program sector or government programs. This pemerintah. Dengan demikian, dapat would enable the creation of more tercipta skema pembiayaan yang lebih innovative, affordable, and sustainable inovatif, terjangkau, dan berkelanjutan financing schemes to support the guna mendukung percepatan transformasi accelerated transformation of the estate kawasan menuju ekosistem industri yang into a resilient, efficient, and low-carbon tangguh, efisien, dan rendah karbon. industrial ecosystem. Keterbatasan Kualitas dan Kapabilitas Limitations in Human Resource Quality, Sumber Daya Manusia serta Budaya Capability, and Organizational Culture Organisasi Perseroan menyadari bahwa dalam The Company recognizes that in implementasi program-program implementing sustainability programs, keberlanjutan, masih terdapat gap dalam there are still gaps in understanding pemahaman serta keahlian teknis terkait and technical expertise related to keberlanjutan, baik di lingkungan internal sustainability, both within the Company Perseroan maupun pada tenant industri. and among industrial tenants. Di samping itu, budaya organisasi yang In addition, an organizational culture secara historis lebih berorientasi pada that has historically been more focused kinerja finansial juga masih menjadi on financial performance remains a tantangan dalam mendorong integrasi challenge in driving the full integration aspek keberlanjutan ke dalam proses bisnis of sustainability aspects into business secara menyeluruh. processes. Atas hal tersebut, Perseroan memandang In response, the Company believes that bahwa kolaborasi dengan institusi collaboration with educational institutions Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025 • 2025 Annual Report and Sustainability Report 275
Page 276
pendidikan dan mitra riset merupakan and research partners is a strategic step
langkah strategis untuk memperkuat to strengthen human resource capabilities
kapasitas sumber daya manusia sekaligus while fostering an organizational culture
membangun kultur organisasi yang lebih that is more adaptive to sustainability
adaptif terhadap prinsip keberlanjutan. principles. These collaborations are
Kolaborasi ini difokuskan pada penguatan focused on enhancing education,
aspek edukasi, pelaksanaan kajian conducting strategic studies, and
strategis, serta pengembangan program developing programs that are relevant to
yang relevan dengan kebutuhan industri. industry needs.
Pada tahun 2025, Perseroan melanjutkan In 2025, the Company continued and
dan memperkuat berbagai inisiatif strengthened various collaborative
kolaboratif dengan institusi pendidikan. initiatives with educational institutions.
Kajian harmonisasi rencana pengelolaan The study on harmonizing waste and
sampah dan limbah bersama Universitas waste management plans conducted
Presiden telah memasuki tahap publikasi, together with President University entered
yang diharapkan dapat menjadi referensi the publication stage, and is expected to
dalam pengembangan sistem pengelolaan serve as a reference for the development
limbah kawasan yang lebih terintegrasi. of a more integrated estate waste
management system.
Selain itu, PT Jababeka Infrastruktur juga In addition, PT Jababeka Infrastruktur
menginisiasi Jababeka Green Bridge initiated the Jababeka Green Bridge
Program di Institut Teknologi Bandung Program at the Bandung Institute of
sebagai bentuk kolaborasi antara dunia Technology as a form of collaboration
industri dan akademik dalam mendorong between industry and academia to
pemahaman terkait konsep eco-industrial promote greater understanding of
park. Program ini mencakup pemberian the eco-industrial park concept. The
materi mengenai benchmarking program included knowledge sharing on
industri dan pengembangan kawasan industrial benchmarking and sustainable
berkelanjutan, serta diskusi kelompok estate development, as well as group
yang membahas pengelolaan air, limbah, discussions covering water management,
transportasi, dan pengembangan kawasan waste management, transportation, and
secara terintegrasi. integrated estate development.
Dalam aspek kesehatan dan keselamatan In the area of occupational health and
kerja, Perseroan turut mendukung safety, the Company also supported the
pelaksanaan sosialisasi Academic Health implementation of the Academic Health
System (AHS) oleh Fakultas Kedokteran System (AHS) socialization program
President University. Program ini menjadi organized by the Faculty of Medicine
bagian dari upaya membangun sinergi of President University. This initiative
antara institusi pendidikan, fasilitas formed part of broader efforts to build
kesehatan, dan pelaku industri untuk synergy among educational institutions,
meningkatkan kualitas layanan kesehatan healthcare facilities, and industry players
serta implementasi program Kesehatan to improve healthcare services and the
dan Keselamatan Kerja (K3) di kawasan implementation of Occupational Health
industri. and Safety (OHS) programs within the
industrial estate.
276 PT Jababeka Tbk
Page 277
LAPORAN KEBERLANJUTAN • SUSTAINABILITY REPORT Di luar program-program strategis Beyond these strategic programs, the tersebut, Perseroan juga secara aktif Company also actively welcomed various menerima berbagai kunjungan industri industrial visits and field learning activities dan kegiatan pembelajaran lapangan from educational institutions, including dari institusi pendidikan, antara lain President University, Singaperbangsa dari President University, Universitas University Karawang, and the Polytechnic Singaperbangsa Karawang, dan Politeknik of Manpower. These activities provided Ketenagakerjaan. Kegiatan ini memberikan students with opportunities to directly kesempatan bagi mahasiswa untuk observe the implementation of clean water memahami secara langsung penerapan management, wastewater treatment, and pengelolaan air bersih, air limbah, serta technologies applied within the estate, teknologi yang digunakan di kawasan, including the IFAS and FCR systems. termasuk sistem Integrated Fixed-film Activated Sludge (IFAS) dan Food Chain Reactor (FCR). Melalui rangkaian inisiatif tersebut, Through these initiatives, the Company Perseroan terus berupaya memperkuat continues to strengthen its role as a bridge peran sebagai penghubung antara between academia and industry, while dunia akademik dan industri, sekaligus enhancing human resource capabilities mendorong peningkatan kapasitas sumber and developing a workforce that is more daya manusia dan kesiapan tenaga kerja aligned with the needs of sustainable yang lebih relevan dengan kebutuhan estate development. pembangunan kawasan berkelanjutan. Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025 • 2025 Annual Report and Sustainability Report 277
Page 278
KINERJA KEBERLANJUTAN
SUSTAINABLE PERFORMANCE
Apresiasi atas Kinerja Keberlanjutan Recognition for Sustainability
Performance
Sebagai pengembang kawasan perkotaan As a developer of integrated urban and
dan industri terpadu, Perseroan industrial estates, the Company places
menempatkan aspek keberlanjutan sustainability as an essential element in
sebagai bagian penting dalam setiap every development area, including Kota
pengembangan kawasan, baik di Kota Jababeka Cikarang, Kendal, Tanjung
Jababeka Cikarang, Kendal, Tanjung Lesung, and Morotai.
Lesung, maupun Morotai.
Komitmen tersebut diwujudkan melalui This commitment is reflected through
perencanaan dan pengelolaan kawasan estate planning and management that
yang memperhatikan pengendalian take into account the control of water,
pencemaran air, tanah, dan udara, soil, and air pollution, the reduction
pengurangan emisi Gas Rumah Kaca of Greenhouse Gas (GHG) emissions,
(GRK), pengelolaan energi, pelestarian energy management, biodiversity
keanekaragaman hayati, penghijauan preservation, estate greening, as well as
kawasan, serta penguatan aspek ekonomi the strengthening of economic aspects
dan kesejahteraan masyarakat sekitar. and the well-being of surrounding
communities.
Sepanjang tahun 2025, Perseroan dan Throughout 2025, the Company and its
entitas anak kembali memperoleh subsidiaries once again received various
berbagai bentuk pengakuan dan apresiasi forms of recognition and appreciation from
dari instansi terkait atas pencapaian relevant institutions for their achievements
serta konsistensi dalam menjaga dan and continued commitment in maintaining
meningkatkan kinerja keberlanjutan di and enhancing sustainability performance
seluruh kegiatan usaha Perseroan. across all business activities.
a) Penganugerahan PROPER Hijau untuk a) PROPER Green Award for PT Jababeka
anak usaha PT Jababeka Infrastruktur Infrastruktur – Jababeka Cikarang
– Kawasan Industri Jababeka Cikarang Industrial Estate from the Ministry of
dari Kementerian Lingkungan Hidup Environment
dan Kehutanan
Kinerja Perseroan di bidang lingkungan The Company’s environmental
kembali memperoleh pengakuan performance once again received
melalui penganugerahan PROPER recognition through the awarding
peringkat Hijau kepada PT Jababeka of the PROPER Green rating to PT
Infrastruktur, pengelola Kawasan Jababeka Infrastruktur, the manager
Industri Jababeka Cikarang, dari of the Jababeka Cikarang Industrial
Kementerian Lingkungan Hidup. Estate, by the Ministry of Environment.
Penghargaan tersebut diserahkan The award was presented at
dalam ajang Anugerah Lingkungan the 2026 PROPER Environmental
278 PT Jababeka Tbk
Page 279
LAPORAN KEBERLANJUTAN • SUSTAINABILITY REPORT
PROPER 2026 dan mencerminkan Awards and reflects the evaluation
hasil evaluasi atas kinerja lingkungan of the Company’s environmental
Perseroan sepanjang tahun 2025. performance throughout 2025.
Peringkat Hijau diberikan kepada The Green rating is granted to
perusahaan yang dinilai mampu companies that are considered
melaksanakan pengelolaan lingkungan capable of implementing
melampaui standar kepatuhan yang environmental management practices
diwajibkan (beyond compliance). beyond mandatory compliance
Capaian ini menegaskan konsistensi standards (beyond compliance).
Perseroan dalam mengintegrasikan This achievement reaffirms the
sistem manajemen lingkungan, efisiensi Company’s consistency in integrating
sumber daya, inovasi operasional, serta environmental management systems,
pemberdayaan masyarakat ke dalam resource efficiency, operational
pengelolaan kawasan industri secara innovation, and community
berkelanjutan. empowerment into the sustainable
management of its industrial estate.
Anugerah PROPER Hijau untuk PT Jababeka Infrastruktur
Green PROPER Award for PT Jababeka Infrastruktur
Berbagai inisiatif yang mendukung Various initiatives supporting this
pencapaian tersebut antara lain achievement include the operation
pengoperasian instalasi pengolahan of the Wastewater Treatment Plant
air limbah (Wastewater Treatment (WWTP) to ensure effluent quality meets
Plant/WWTP) untuk memastikan regulatory standards, the development
kualitas efluen sesuai baku mutu, of a Mini Scale Recycle Effluent system
pengembangan Mini Scale Recycle for water reuse, emissions control
Effluent untuk pemanfaatan kembali through energy efficiency measures,
air olahan, pengendalian emisi melalui and waste management based on
efisiensi energi, serta pengelolaan circular economy principles.
sampah berbasis prinsip ekonomi
sirkular.
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025 • 2025 Annual Report and Sustainability Report 279
Page 280
Selain aspek lingkungan, Perseroan In addition to environmental initiatives, juga menjalankan program sosial yang the Company also carried out social memberikan manfaat bagi masyarakat programs that delivered benefits to sekitar, antara lain melalui penguatan surrounding communities, including ketahanan pangan, peningkatan akses food security enhancement, improved air bersih dan sanitasi, serta penciptaan access to clean water and sanitation, lapangan kerja yang menjangkau desa- and job creation programs reaching desa di sekitar kawasan. villages around the estate. Penghargaan ini menjadi motivasi bagi This award serves as a motivation Perseroan untuk terus meningkatkan for the Company to continue raising standar pengelolaan lingkungan dan environmental management standards mendorong tenant di dalam kawasan and to encourage tenants within the agar senantiasa mematuhi serta estate to consistently comply with and melampaui ketentuan lingkungan exceed environmental requirements melalui kolaborasi dengan pemerintah, through collaboration with government akademisi, masyarakat, dan para institutions, academics, local pemangku kepentingan lainnya. communities, and other stakeholders. Penghargaan ini diberikan pada bulan The award was presented in April April tahun 2026, namun merupakan 2026, but it reflects the Company’s cerminan atas kinerja perusahaan di performance during 2025. tahun 2025. b) Penghargaan Forum CSR Jawa Barat b) West Java CSR Forum 2025 Award 2025 Pada tanggal 3 Juni 2025, PT On 3 June 2025, PT Jababeka Jababeka Infrastruktur meraih Infrastruktur received the highest penghargaan tertinggi dalam Forum recognition at the West Java CSR CSR Jawa Barat 2025 sebagai bentuk Forum 2025 in appreciation of apresiasi atas kontribusi perusahaan the Company’s contribution to dalam mendukung pembangunan supporting sustainable development berkelanjutan dan peningkatan and improving community welfare in kesejahteraan masyarakat di Provinsi West Java Province. The award was Jawa Barat. Penghargaan tersebut presented directly by Dedi Mulyadi. diserahkan langsung oleh Dedi Mulyadi. Dalam ajang tersebut, PT Jababeka At the event, PT Jababeka Infrastruktur Infrastruktur berhasil meraih dua received two awards simultaneously: penghargaan sekaligus, yaitu Peringkat 1st Place in the Jabar Zero New Stunting 1 Kategori Jabar Zero New Stunting Category through its GETAS (Movement melalui program GETAS (Gerakan Atasi to Combat Stunting) program, which Stunting) yang mendukung percepatan supports the acceleration of stunting penurunan angka stunting, serta reduction, and 3rd Place in the Water, Peringkat 3 Kategori Water, Sanitation, Sanitation, and Hygiene (WASH) and Hygiene (WASH) atas upaya Category for the Company’s efforts perusahaan dalam memperluas akses to expand access to clean water and air bersih dan fasilitas sanitasi bagi sanitation facilities for surrounding masyarakat sekitar. communities. 280 PT Jababeka Tbk
Page 281
LAPORAN KEBERLANJUTAN • SUSTAINABILITY REPORT
Penghargaan tersebut menegaskan This recognition reaffirms the
komitmen Perseroan dalam menciptakan Company’s commitment to creating
dampak positif yang berkelanjutan sustainable positive impacts through
melalui program-program sosial dan social and environmental programs
lingkungan yang relevan dengan that are aligned with community
kebutuhan masyarakat, sekaligus needs, while further strengthening its
memperkuat peran Perseroan sebagai role as a strategic partner in regional
mitra strategis dalam pembangunan development.
daerah.
Penghargaan Forum CSR Jawa Barat 2025
West Java CSR Forum 2025 Award
Komitmen Membangun Budaya Sustainability Culture Development
Keberlanjutan Commitment
(GRI 103-1, 103-2, 103-3) (GRI 103-1, 103-2, 103-3)
Perseroan terus memperkuat The Company continues to strengthen its
komitmennya dalam mengintegrasikan commitment to integrating sustainability
prinsip keberlanjutan ke dalam seluruh principles across all aspects of its
aspek operasional melalui pengembangan operations through the development
kapabilitas sumber daya manusia. Upaya of human capital capabilities. This is
ini diwujudkan melalui penyelenggaraan implemented through the delivery of
berbagai program pelatihan yang tidak various training programs that not
hanya berfokus pada peningkatan only focus on enhancing technical and
kompetensi teknis dan kepemimpinan, leadership competencies, but also
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025 • 2025 Annual Report and Sustainability Report 281
Page 282
tetapi juga pada pemahaman terhadap on strengthening understanding of aspek tata kelola dan keberlanjutan corporate governance and environmental lingkungan. sustainability aspects. Sepanjang tahun 2025, Perseroan Throughout 2025, the Company menyelenggarakan beragam program conducted a wide range of training pelatihan yang mencakup aspek Tata programs covering both Corporate Kelola Perusahaan (corporate governance) Governance and Sustainable Environment dan Lingkungan Berkelanjutan (sustainable aspects. These programs included, environment). Pelatihan yang diberikan among others, strengthening corporate antara lain meliputi penguatan nilai values, leadership development, talent perusahaan, kepemimpinan, manajemen management, as well as environmental talenta, hingga pengelolaan lingkungan management topics such as hazardous seperti pengolahan limbah B3, waste (B3) management, air pollution pengendalian pencemaran udara, serta Life control, and Life Cycle Assessment. This Cycle Assessment. Hal ini mencerminkan reflects a more integrated approach in pendekatan yang lebih terintegrasi dalam building a sustainability-driven culture membangun budaya keberlanjutan di across all levels of the organization. seluruh lini organisasi. Secara umum, pelatihan pada tahun In general, training programs in 2025 2025 masih didominasi oleh aspek tata remained predominantly focused kelola perusahaan, yang bertujuan untuk on corporate governance, aimed at memperkuat fondasi organisasi yang reinforcing a transparent, accountable, transparan, akuntabel, dan beretika. Di and ethical organizational foundation. sisi lain, Perseroan juga meningkatkan At the same time, the Company has fokus pada pelatihan terkait lingkungan increased its focus on environmental- berkelanjutan sebagai bagian dari upaya related training as part of its efforts to mendukung operasional yang lebih ramah support more environmentally responsible lingkungan dan sesuai dengan prinsip ESG. operations in line with ESG principles. Ke depan, Perseroan akan terus Going forward, the Company will mengembangkan program pelatihan continue to develop more structured yang lebih terstruktur dan komprehensif, and comprehensive training programs, termasuk memperluas cakupan materi including expanding ESG-related content ESG serta meningkatkan kolaborasi and strengthening collaboration with dengan mitra eksternal, guna memastikan external partners, to ensure that all seluruh karyawan memiliki pemahaman employees possess the necessary dan kompetensi yang memadai dalam knowledge and competencies to support mendukung keberlanjutan usaha the Company’s sustainable growth. Perseroan. 282 PT Jababeka Tbk
Page 283
LAPORAN KEBERLANJUTAN • SUSTAINABILITY REPORT
Sosial & Masyarakat;
0
Lingkungan
Berkelanjutan; Total
6 Latihan 19x Tata Kelola
Perusahaan;
13
Pelaksanaan Training Membangun Budaya Berkelanjutan
Implementation of Training to Develop Sustainable Culture
JUDUL TRAINING ASPEK PENGAYAAN
TRAINING TITLE ENRICHMENT ASPECT
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Value
Corporate governance
Tata Kelola Perusahaan
Conflict Management: Handling Conflict Professionally
Corporate governance
Designing Competency Dictionary : The Fooundation for a Tata Kelola Perusahaan
competency-Based Organization Corporate governance
Tata Kelola Perusahaan
Essential Leadership With Agility & Innovation
Corporate governance
Tata Kelola Perusahaan
Kepemimpinan Efektif dalam Mengelola Tim
Corporate governance
Tata Kelola Perusahaan
Leaders Club - Influencing Communication
Corporate governance
Tata Kelola Perusahaan
Menjadi Leader Mengelola High-Potential Talent
Corporate governance
Tata Kelola Perusahaan
Talent Management 101: Strategi Membangun Tim Terbaik
Corporate governance
Tata Kelola Perusahaan
Training Leaders & Managers Roles
Corporate governance
Tata Kelola Perusahaan
Self Leadership For Highly Effective People
Corporate governance
Tata Kelola Perusahaan
Problem Solving & Decision Making For Leaders
Corporate governance
Tata Kelola Perusahaan
Pengukuran Produktivitas
Corporate governance
Tata Kelola Perusahaan
KEPO-LIN HC: Refreshment Code of Conduct
Corporate governance
Lingkungan Berkelanjutan
KEPO-LIN: Management Perencanaan Energi
Sustainable Environment
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025 • 2025 Annual Report and Sustainability Report 283
Page 284
JUDUL TRAINING ASPEK PENGAYAAN
TRAINING TITLE ENRICHMENT ASPECT
Lingkungan Berkelanjutan
KEPO-LIN: Pengelolaan Limbah B3
Sustainable Environment
KEPO-LIN NZICC: Kolaborasi Menuju Kawasan Industri Lingkungan Berkelanjutan
Berkelanjutan Sustainable Environment
Lingkungan Berkelanjutan
Pengendalian Pencemaran Udara (PPPU)
Sustainable Environment
Lingkungan Berkelanjutan
Penentuan Potensi Pencemaran dan Karakteristik Limbah B3
Sustainable Environment
Lingkungan Berkelanjutan
Workshop Penilaian Daur Hidup (Life Cycle Assessment)
Sustainable Environment
KINERJA EKONOMI ECONOMIC PERFORMANCE
Uraian Mengenai Kinerja Ekonomi Description of Economic Performance
(GRI 103-1, 103-2, 103-3) (GRI 103-1, 103-2, 103-3)
Pendekatan Manajemen dan Kinerja Management Approach and Economic
Ekonomi Performance
Perseroan memberikan kontribusi The Company contributes to the economy
ekonomi baik secara langsung maupun both directly and indirectly through job
tidak langsung kepada masyarakat dan creation, procurement of goods and
negara melalui penciptaan lapangan kerja, services from business partners, and tax
penggunaan barang dan jasa dari mitra payments in accordance with applicable
usaha, serta pembayaran pajak sesuai regulations. In addition, the Company
dengan ketentuan yang berlaku. Selain itu, allocates a portion of the economic value
Perseroan juga menyalurkan sebagian nilai generated to support social initiatives
ekonomi yang dihasilkan untuk mendukung and community empowerment programs
kegiatan sosial dan pemberdayaan in its operational areas.
masyarakat di sekitar wilayah operasional.
URAIAN (dalam Rp. Miliar) 2025 2024 2023 DESCRIPTION (in Rp. Billion)
Penerimaan dari pelanggan 5.723 4.666 3.193 Receipt from customers
Jumlah Nilai Ekonomi yang Total Economic Value
5.723 4.666 3.193
Dihasilkan Generated
Pembelian aset tetap 169 181 128 Purchase of fixed assets
Pembelian tanah 496 175 227 Purchase of land plots
Total Nilai Ekonomi yang
665 356 355 Total Economic Value Invested
Diinvestasikan
Pembayaran untuk
Payment for land development,
pengembangan tanah, 693 706 760
construction and permit
konstruksi dan perijinan
Pembayaran untuk gaji dan Payment of employee salary
369 297 262
tunjangan karyawan and benefits
284 PT Jababeka Tbk
Page 285
LAPORAN KEBERLANJUTAN • SUSTAINABILITY REPORT
URAIAN (dalam Rp. Miliar) 2025 2024 2023 DESCRIPTION (in Rp. Billion)
Pembayaran untuk beban Payment of other operating
1.884 1.456 1.211
usaha lainnya expenses
Pembayaran beban keuangan 405 348 356 Payment of economic expenses
Pembayaran untuk pajak final Payment of final tax and
89 87 84
dan pajak penghasilan badan corporate income tax
Pembayaran untuk liabilitas
1 10 17 Payment of lease liabilities
sewa
Pembayaran pinjaman bank 87 284 198 Payment of bank loan
Jumlah Nilai Ekonomi yang Total Economic Value
3.528 3.188 2.888
Didistribusikan Distributed
(dalam satuan jumlah perusahaan/mitra) • (number of company/partner)
Pelibatan Pemasok Lokal Local Supplier Involvement
4.185 3.872 3.370
(Barang dan Jasa) (Goods and Services)
Sepanjang tahun 2025, Perseroan mencatat In 2025, the Company recorded cash
penerimaan kas dari pelanggan sebesar receipts from customers amounting to
Rp5.723 miliar, meningkat dibandingkan Rp5,723 billion, an increase compared
Rp4.666 miliar pada tahun 2024 dan Rp3.193 to Rp4,666 billion in 2024 and Rp3,193
miliar pada tahun 2023. Peningkatan ini billion in 2023. This growth reflects the
mencerminkan pertumbuhan aktivitas expansion of business activities and
usaha dan kemampuan Perseroan dalam the Company’s ability to sustain its
menjaga kinerja operasional yang operational performance.
berkelanjutan.
Dalam mendukung keberlanjutan usaha, To support business sustainability,
Perseroan secara konsisten melakukan the Company continues to undertake
investasi strategis, termasuk untuk strategic investments, including land
pengadaan lahan, pengembangan acquisition, estate development, and the
kawasan, serta pembangunan infrastruktur construction of supporting infrastructure.
pendukung. Pada tahun 2025, realisasi In 2025, capital expenditure reached
belanja investasi mencapai Rp665 miliar, Rp665 billion, primarily allocated for land
yang sebagian besar dialokasikan untuk purchases amounting to Rp496 billion.
pembelian tanah sebesar Rp496 miliar.
Nilai ekonomi yang dihasilkan Perseroan The economic value generated by
didistribusikan kepada berbagai pemangku the Company is distributed to various
kepentingan, antara lain karyawan, stakeholders, including employees,
kontraktor, pemasok, pemerintah, kreditur, contractors, suppliers, government,
serta masyarakat. Perseroan memandang creditors, and surrounding communities.
distribusi nilai ekonomi sebagai bagian The Company views the distribution of
dari tanggung jawab dalam menciptakan economic value as part of its responsibility
manfaat yang berkelanjutan bagi seluruh to create sustainable benefits for all
pemangku kepentingan. stakeholders.
Sebagai bagian dari pendekatan As part of its sustainability approach,
keberlanjutan, Perseroan memastikan the Company ensures that economic
bahwa pengelolaan kinerja ekonomi performance is managed in accordance
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025 • 2025 Annual Report and Sustainability Report 285
Page 286
dilaksanakan dengan mengedepankan with good governance principles, prinsip tata kelola yang baik, kepatuhan compliance with applicable laws and terhadap peraturan dan perjanjian yang agreements, fulfillment of employee rights, berlaku, serta pemenuhan hak-hak and attention to social and environmental karyawan dan tanggung jawab sosial responsibilities. This approach also forms serta lingkungan. Pendekatan ini juga part of the Company’s efforts to manage merupakan bagian dari upaya Perseroan risks and maintain long-term business dalam mengelola risiko dan menjaga sustainability. keberlanjutan usaha jangka panjang. Dalam hal distribusi nilai ekonomi, In terms of economic value distribution, Perseroan menempatkan karyawan sebagai the Company regards its employees as aset utama yang mendukung pertumbuhan key assets supporting business growth. usaha. Pada tahun 2025, total remunerasi In 2025, total employee remuneration yang diberikan kepada karyawan mencapai amounted to Rp369 billion, an increase Rp369 miliar, meningkat dari Rp297 miliar from Rp297 billion in 2024 and Rp262 pada tahun 2024 dan Rp262 miliar pada billion in 2023. tahun 2023. Selain itu, Perseroan juga mendistribusikan The Company also distributes economic nilai ekonomi melalui penggunaan jasa value through the engagement of kontraktor dalam pengembangan kawasan contractors in the development of industri, properti, serta infrastruktur industrial estates, property projects, and pendukung. Nilai yang didistribusikan untuk supporting infrastructure. Payments to jasa kontraktor pada tahun 2025 tercatat contractors amounted to Rp693 billion in sebesar Rp693 miliar, dibandingkan Rp706 2025, compared to Rp706 billion in 2024 miliar pada tahun 2024 dan Rp760 miliar and Rp760 billion in 2023. pada tahun 2023. Distribusi nilai ekonomi kepada pemasok Economic value distributed to suppliers barang dan jasa lainnya, pemerintah, of goods and services, government, and dan kreditur pada tahun 2025 mencapai creditors totaled Rp2,377 billion in 2025, Rp2.377 miliar, meningkat dibandingkan an increase from Rp2,098 billion in 2024 Rp2.098 miliar pada tahun 2024 dan and Rp1,782 billion in 2023. This includes Rp1.782 miliar pada tahun 2023. Komponen tax payments, operational services, ini mencakup antara lain pembayaran sales commissions, professional services, pajak, jasa operasional, komisi penjualan, financing costs, and other operational jasa profesional, beban keuangan, serta expenses. kebutuhan operasional lainnya. Perseroan juga memenuhi kewajiban The Company also fulfills its tax perpajakan sesuai dengan ketentuan obligations in accordance with prevailing yang berlaku. Jumlah pajak final dan pajak regulations. Final tax and corporate penghasilan badan yang dibayarkan income tax payments in 2025 amounted pada tahun 2025 mencapai Rp89 miliar, to Rp89 billion, compared to Rp87 billion meningkat dibandingkan Rp87 miliar pada in 2024 and Rp84 billion in 2023. This tahun 2024 dan Rp84 miliar pada tahun contribution is expected to support 2023. Kontribusi ini diharapkan dapat economic development at both regional mendukung pembangunan ekonomi baik and national levels. di tingkat regional maupun nasional. 286 PT Jababeka Tbk
Page 287
LAPORAN KEBERLANJUTAN • SUSTAINABILITY REPORT Kinerja ekonomi Perseroan juga dipantau The Company’s economic performance secara berkala melalui indikator is also regularly monitored through keuangan dan distribusi nilai ekonomi financial indicators and economic value guna memastikan keseimbangan antara distribution metrics to ensure a balanced pertumbuhan usaha dan penciptaan nilai approach between business growth and bagi seluruh pemangku kepentingan. value creation for all stakeholders. Rantai Pasokan dan Manfaat Ekonomi Supply Chain and Economic Benefits (GRI 102-9) (GRI 102-9) Sebagai pengembang kawasan industri As a developer of integrated industrial terpadu dan kota mandiri terpadu, areas and independent cities, the Company Perseroan telah memberikan kontribusi has made significant contributions to signifikan dalam pengayaan rantai pasokan the enrichment of the supply chain and dan manfaat ekonomi yang signifikan significant economic benefits to regional terhadap pertumbuhan ekonomi regional economic growth and empowerment of serta pemberdayaan masyarakat sekitar. the surrounding community. Pelibatan UMKM dan Pemasok Lokal Engagement of MSMEs and Local dalam Rantai Pasokan Suppliers in the Supply Chain (GRI 203-2, GRI 413-1) (GRI 203-2, GRI 413-1) Perseroan secara aktif melibatkan pelaku The Company actively involves local usaha lokal dan UMKM dalam kegiatan businesses and MSMEs in its operations, operasional, terutama pada bidang particularly in construction, environmental konstruksi, pemeliharaan lingkungan and facility maintenance, as well as the dan fasilitas, serta penyediaan material supply of building materials. This approach bangunan. Pendekatan ini diyakini is believed to strengthen the local dapat memperkuat ekonomi lokal dan economy and ensure that the economic memastikan manfaat ekonomi dari aktivitas benefits generated from the Company’s bisnis Perseroan dapat tersebar secara business activities are distributed more lebih luas kepada masyarakat. Komitmen broadly to surrounding communities. This tersebut juga diwujudkan melalui berbagai commitment is also reflected through inisiatif pemberdayaan masyarakat di various community empowerment kawasan usaha Perseroan, termasuk salah initiatives across the Company’s business satunya di Tanjung Lesung. areas, one of which is Tanjung Lesung. Pada tanggal 3–4 Oktober 2025, Tanjung On 3–4 October 2025, Tanjung Lesung Lesung menjadi pusat penyelenggaraan hosted the Banten MSME Leadership UMKM Banten Leadership Gathering 2025, Gathering 2025, an event that brought sebuah kegiatan yang mempertemukan together micro, small, and medium pelaku usaha mikro, kecil, dan menengah enterprises (MSMEs), stakeholders, and (UMKM), pemangku kepentingan, national figures to promote regional serta tokoh nasional untuk mendorong economic development and sustainable penguatan ekonomi daerah dan tourism growth. The event was attended pengembangan pariwisata berkelanjutan. by Sandiaga Uno and Arief Yahya. Acara ini turut dihadiri oleh Sandiaga Uno dan Arief Yahya. Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025 • 2025 Annual Report and Sustainability Report 287
Page 288
Kegiatan tersebut menjadi sarana promosi The event served as a promotional and
dan pemasaran bagi UMKM lokal yang marketing platform for local MSMEs,
menampilkan berbagai produk unggulan, showcasing various flagship products
seperti kerajinan tangan, oleh-oleh khas such as handicrafts, Banten specialty
Banten, serta produk kreatif lainnya. Melalui souvenirs, and other creative products.
penyelenggaraan acara ini, Perseroan Through this initiative, the Company
mendorong terciptanya peluang usaha supported broader business opportunities,
yang lebih luas, peningkatan daya saing enhanced the competitiveness of MSMEs,
pelaku UMKM, serta penguatan rantai and strengthened the local economic
ekonomi lokal di sekitar kawasan. value chain around the area.
Dari perspektif keterlibatan komunitas, From a community engagement
kegiatan ini mencerminkan komitmen perspective, this initiative reflects the
Perseroan dalam membangun kolaborasi Company’s commitment to building
yang inklusif dengan masyarakat dan inclusive collaboration with local
pelaku usaha setempat. Pengembangan communities and business actors. The
kawasan pariwisata tidak hanya diarahkan development of the tourism area is not
pada pertumbuhan bisnis, tetapi juga pada solely aimed at business growth, but also
penciptaan manfaat sosial dan ekonomi at creating direct social and economic
yang dapat dirasakan secara langsung benefits for surrounding communities.
oleh komunitas sekitar.
Dengan dukungan infrastruktur strategis, Supported by strategic infrastructure,
termasuk aksesibilitas melalui Jalan Tol including improved accessibility through
Serang–Panimbang, serta penerapan the Serang–Panimbang Toll Road, as
konsep wisata 3S (Spiritual, Sustainability, well as the implementation of the 3S
Serenity), Tanjung Lesung diharapkan tourism concept (Spiritual, Sustainability,
terus berkembang sebagai destinasi Serenity), Tanjung Lesung is expected to
wisata berkelas dunia yang mampu continue growing as a world-class tourism
memberdayakan UMKM dan memberikan destination that empowers MSMEs and
dampak ekonomi berkelanjutan bagi generates sustainable economic impacts
wilayah Banten. for the Banten region.
Penciptaan Lapangan Kerja dan Transfer Job Creation and Knowledge Transfer
Pengetahuan (GRI 413-1)
(GRI 413-1)
The presence of more than 2,000
Kehadiran lebih dari 2.000 perusahaan companies in the industrial estates
di kawasan industri yang dikelola oleh managed by the Company, both in
Perseroan, baik di Cikarang maupun Kendal, Cikarang and Kendal, has created
telah menciptakan ribuan lapangan kerja thousands of job opportunities for local
bagi masyarakat lokal di berbagai sektor, communities across various sectors,
antara lain manufaktur, logistik, konstruksi, including manufacturing, logistics,
perhotelan, dan pendidikan. Aktivitas construction, hospitality, and education.
ekonomi yang berkembang di kawasan The economic activities generated within
tersebut turut memberikan dampak positif these estates have also contributed
terhadap peningkatan kesejahteraan positively to community welfare and
masyarakat serta pertumbuhan ekonomi regional economic growth.
daerah.
288 PT Jababeka Tbk
Page 289
LAPORAN KEBERLANJUTAN • SUSTAINABILITY REPORT
Di samping itu, institusi pendidikan In addition, educational institutions such
seperti Yayasan Pendidikan Universitas as the President University Education
Presiden yang berada di kawasan juga Foundation located within the estate play
berperan dalam mendorong transfer an important role in promoting knowledge
pengetahuan, peningkatan kompetensi, transfer, competency enhancement, and
dan pengembangan keterampilan bagi skills development for younger generations
generasi muda agar lebih siap menghadapi to better prepare them for the workforce.
kebutuhan dunia kerja.
Sebagai bagian dari upaya memperluas As part of its efforts to expand access to
akses kesempatan kerja, pada tahun 2025 employment opportunities, in 2025 the
Perseroan bekerja sama dengan President Company collaborated with President
University dan HR Forum Jababeka University and the Jababeka HR Forum to
menyelenggarakan Career Connect 2025: organize Career Connect 2025: *Motivation
Motivation & Networking di President & Networking* at the President University
University Convention Center, Cikarang. Convention Center, Cikarang. The event
Kegiatan ini dihadiri sekitar 2.000 peserta was attended by approximately 2,000
yang terdiri dari pencari kerja, mahasiswa, participants consisting of job seekers,
dan pelaku industri. students, and industry representatives.
Rangkaian acara meliputi dialog The program included an employment
ketenagakerjaan bersama Menteri dialogue with the Minister of Manpower,
Ketenagakerjaan, seminar motivasi, motivational seminars, networking
sesi networking dengan perusahaan- sessions with companies operating in the
perusahaan di Kawasan Industri Jababeka, Jababeka Industrial Estate, and direct job
serta kesempatan wawancara kerja secara interview opportunities for participants.
langsung bagi para peserta. Inisiatif ini This initiative reflects the Company’s
mencerminkan peran aktif Perseroan active role in connecting business needs
dalam mempertemukan kebutuhan dunia with available workforce potential, while
usaha dengan potensi tenaga kerja also enhancing community employability
yang tersedia, sekaligus mendorong and strengthening a productive,
peningkatan employability masyarakat competitive, and sustainable industrial
dan memperkuat ekosistem kawasan estate ecosystem.
industri yang produktif, kompetitif, dan
berkelanjutan.
Pengembangan Infrastruktur Wilayah Regional Infrastructure Development
Melalui entitas-entitas anak, Perseroan Through its subsidiaries, the Company
telah mengembangkan dan memelihara has developed and maintained public
infrastruktur publik seperti jalan, sistem infrastructure such as roads, drainage
drainase, pasokan air bersih, dan jaringan systems, clean water supply, and
listrik, yang tidak hanya bermanfaat bagi electricity networks, which are not only
tenant industri tetapi juga mendukung beneficial for industrial tenants but also
aktivitas masyarakat sekitar. support the activities of the surrounding
community.
Di samping itu, melalui anak usaha PT In addition, through its subsidiary PT
Cikarang Dry Port, Perseroan telah berusaha Cikarang Dry Port, the Company has
mengimplementasikan terobosan dalam attempted to implement breakthroughs
menunjang infrastruktur logistik kawasan, in supporting regional logistics
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025 • 2025 Annual Report and Sustainability Report 289
Page 290
sehingga transaksi logistik dan ekspor- infrastructure, so that a smoother logistics impor dalam kawasan dapat berjalan lebih and export-import transactions can be baik. realized in the estate. Kontribusi Pajak dan Retribusi Daerah Regional Tax and Levy Contributions Operasi Perseroan dan seluruh tenant The operations of the Company and industri telah memberikan kontribusi yang all industrial tenants have contributed signifikan terhadap penerimaan pajak significantly to regional tax revenues and daerah dan retribusi lainnya, yang kemudian other levies, which will then become a akan menjadi sumber pendanaan bagi source of funding for development and pembangunan dan perputaran ekonomi di economic turnover in the Bekasi and wilayah Kabupaten Bekasi dan Kendal. Kendal Regencies. Pengembangan Ekonomi Sirkular & Development of Circular Economy & Inovasi Sosial Social Innovation Sejalan dengan prinsip keberlanjutan, In line with the principle of sustainability, Perseroan telah berusaha mengembangkan the Company has attempted to develop program ekonomi sirkular yang melibatkan circular economy programs that involve komunitas lokal, seperti pengelolaan local communities, such as management material daur ulang, pemanfaatan sisa of recycle material, utilization of food makanan untuk maggot, dan proyek scraps for maggots, and collaborative reforestasi lingkungan kolaboratif environmental reforestation projects (mangrove). Inisiatif ini menciptakan nilai (mangroves). These initiatives create ekonomi tambahan dan menumbuhkan additional economic value and raise kesadaran akan pentingnya pengelolaan awareness of the importance of lingkungan berkelanjutan untuk sustainable environmental management mendorong ekonomi dan ketahanan to encourage the economy and ecological ekologis masyarakat sekitar. resilience of the surrounding community. 290 PT Jababeka Tbk
Page 291
LAPORAN KEBERLANJUTAN • SUSTAINABILITY REPORT
KINERJA LINGKUNGAN ENVIRONMENTAL PERFORMANCE
Sebagai bagian dari komitmen jangka As part of its long-term commitment to
panjang terhadap keberlanjutan, Perseroan sustainability, the Company together with
bersama seluruh entitas anak memastikan all its subsidiaries ensures compliance
pemenuhan seluruh ketentuan dan with all environmental requirements and
perizinan lingkungan yang dipersyaratkan permits mandated for the development
dalam pengembangan kawasan industri, of industrial, residential, and commercial
residensial, maupun komersial. Seluruh estates. All necessary permits have been
izin tersebut telah diperoleh dari instansi obtained from the relevant authorities,
berwenang, sehingga setiap kegiatan ensuring that every development activity
pembangunan dilaksanakan dengan is carried out with due consideration to
memperhatikan aspek perlindungan environmental protection and ecosystem
lingkungan dan keberlanjutan ekosistem. sustainability.
Dalam perkembangannya, Perseroan tidak Over time, the Company has not only
hanya berfokus pada aspek kepatuhan, focused on compliance aspects but has
tetapi juga mulai mengarahkan pengelolaan also begun to direct estate management
kawasan menuju konsep eco-industrial toward the eco-industrial park concept.
park. Pendekatan ini menitikberatkan This approach emphasizes the integration
pada integrasi pengelolaan lingkungan, of environmental management, efficient
efisiensi pemanfaatan sumber daya, serta resource utilization, and the continuous
peningkatan kualitas lingkungan kawasan improvement of overall environmental
secara menyeluruh. quality within the estate.
Untuk mendukung hal tersebut, Therefore, the Company has provided
Perseroan telah menyediakan infrastruktur supporting infrastructure and established
pendukung serta menetapkan kebijakan internal policies governing environmental
internal yang mengatur pengelolaan management within the estate. These
lingkungan di kawasan. Ketentuan ini provisions are set out in the Industrial
tertuang dalam Peraturan Kawasan Industri Estate Regulations approved by the
yang telah disahkan oleh pemerintah dan government and serve as a reference for
menjadi acuan bagi seluruh tenant dalam all tenants in conducting their operational
menjalankan aktivitas operasionalnya. activities.
Uraian mengenai implementasi komitmen The following section presents the
dan capaian kinerja lingkungan Perseroan implementation of the Company’s
disajikan pada bagian berikut. commitments and its environmental
performance achievements.
Sistem Manajemen Lingkungan Environmental Management System
Sebagai pengelola kawasan dengan As an estate manager with broad service
cakupan layanan yang luas, termasuk coverage, including clean water supply,
penyediaan air bersih, pengolahan limbah, waste treatment, and environmental
dan pengelolaan lingkungan, Perseroan management, the Company implements
menerapkan Sistem Manajemen Mutu, an integrated Quality, Environmental,
Lingkungan, serta Keselamatan dan and Occupational Health & Safety
Kesehatan Kerja (SMK3L) secara terintegrasi Management System (SMK3L) across all
di seluruh operasional. Sistem ini dirancang operations. This system is designed to
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025 • 2025 Annual Report and Sustainability Report 291
Page 292
untuk memastikan bahwa seluruh aktivitas ensure that all activities are organized
berjalan secara konsisten, terkendali, dan consistently, in a controlled manner, and
berorientasi pada keberlanjutan. with a strong focus on sustainability.
Penyusunan kebijakan lingkungan dilakukan Environmental policies are developed by
dengan mempertimbangkan karakteristik considering operational characteristics,
operasional, skala kegiatan, serta potensi activity scale, and potential environmental
dampak yang ditimbulkan. Kebijakan impacts. These policies are communicated
tersebut disosialisasikan kepada seluruh to all employees and stakeholders and
karyawan dan pemangku kepentingan, serve as the basis for setting environmental
serta menjadi dasar dalam penetapan target targets and programs documented
dan program pengelolaan lingkungan yang within the management system. In its
terdokumentasi dalam sistem manajemen. implementation, the Company refers to
Dalam implementasinya, Perseroan the international standard ISO 14001:2015,
mengacu pada standar internasional ISO certified by the United Registrar of Systems
14001:2015, dengan sertifikasi dari United (URS), with validity until 15 December
Registrar of Systems (URS) yang masih 2026.
berlaku hingga 15 Desember 2026.
Sebagai bagian dari siklus pengelolaan, As part of the management cycle,
Perseroan secara berkala melakukan the Company regularly conducts
identifikasi aspek lingkungan, evaluasi environmental aspect identification,
kepatuhan terhadap regulasi, serta tindak regulatory compliance evaluations, and
lanjut atas hasil penilaian eksternal seperti follow-up actions on external assessments
PROPER. Seluruh proses ini dilakukan such as PROPER. All processes are
secara sistematis sebagai bagian dari upaya arranged systematically as part of
peningkatan kinerja yang berkelanjutan. continuous performance improvement
efforts.
Selain itu, prosedur tanggap darurat juga In addition, emergency response
diterapkan untuk mengantisipasi potensi procedures are implemented to anticipate
risiko yang dapat berdampak pada potential risks that may impact the
lingkungan dan keselamatan operasional. environment and operational safety.
Untuk memastikan efektivitas sistem, audit To ensure system effectiveness, external
eksternal oleh lembaga sertifikasi serta audits by certification bodies as well as
audit internal dan tinjauan manajemen internal audits and management reviews
dilakukan secara berkala. Seluruh pihak are held periodically. All parties involved
yang terlibat dalam operasional, termasuk in operations, including employees,
karyawan, kontraktor, dan mitra kerja, contractors, and business partners, are
diwajibkan untuk mematuhi standar yang required to comply with the established
telah ditetapkan. standards.
Komitmen dan Pendanaan terhadap Commitment and Environmental Funding
Lingkungan (POJK 6.d.1)
(POJK 6.d.1)
Sebagai pengembang kawasan As an integrated estate developer, the
terpadu, Perseroan memiliki komitmen Company is committed to maintaining
untuk menjaga keseimbangan antara a balance between estate growth
292 PT Jababeka Tbk
Page 293
LAPORAN KEBERLANJUTAN • SUSTAINABILITY REPORT
pertumbuhan kawasan dan kelestarian and environmental sustainability. This
lingkungan. Komitmen ini diwujudkan commitment is realized through structured
melalui perencanaan program yang and continuous planning of environmental
terstruktur dan berkelanjutan dalam management programs.
pengelolaan lingkungan.
Melalui PT Jababeka Infrastruktur, Through PT Jababeka Infrastruktur,
Perseroan menyusun perencanaan the Company develops environmental
pendanaan lingkungan yang dituangkan funding plans outlined in the Medium-Term
dalam Rencana Strategis (Renstra) jangka Strategic Plan (Renstra) and annual Work
menengah serta Rencana Kerja (Renja) Plan (Renja). These plans serve as the
tahunan. Perencanaan ini menjadi dasar basis for resource allocation to support
dalam pengalokasian sumber daya untuk environmental programs.
mendukung program-program lingkungan.
Alokasi tersebut mencakup berbagai The allocation covers various key
kegiatan utama, antara lain: activities, including:
Biaya Kajian dan evaluasi sistem Costs for studies and evaluations
manajemen serta dampak lingkungan of management systems and
environmental impacts
Biaya Program efisiensi energi dan Costs for energy efficiency programs
pemanfaatan sumber daya alam and natural resource utilization
Biaya Pengelolaan Limbah, Efluen, dan Costs for waste, effluent, and emission
Emisi management
Biaya Pelaporan Kinerja Pengelolaan Costs for environmental performance
Lingkungan reporting
Kepatuhan Lingkungan Environmental Compliance
(GRI 103-2) (GRI 103-2)
Perseroan memastikan bahwa seluruh The Company ensures that all operational
kegiatan operasional dijalankan sesuai activities are conducted in compliance
dengan ketentuan peraturan perundang- with the prevailing laws and regulations.
undangan yang berlaku. Penyampaian Environmental management reports are
laporan pengelolaan lingkungan dilakukan submitted periodically to the relevant
secara berkala kepada instansi pemerintah government authorities at both central
terkait di tingkat pusat maupun and regional levels. Performance
daerah. Evaluasi atas kinerja tersebut evaluations are carried out through
dilakukan melalui Program PROPER the PROPER Program organized by the
yang diselenggarakan oleh Kementerian Ministry of Environment.
Lingkungan Hidup.
Pada tahun 2025, Perseroan melalui In 2025, the Company, through PT
PT Jababeka Infrastruktur kembali Jababeka Infrastruktur, successfully
mempertahankan peringkat PROPER Hijau, maintained its PROPER Green rating,
yang mencerminkan konsistensi dalam reflecting consistent implementation of
penerapan praktik pengelolaan lingkungan environmental management practices
yang melampaui standar kepatuhan. Ke that exceed regulatory compliance
depan, Perseroan akan terus memperkuat standards. Going forward, the Company
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025 • 2025 Annual Report and Sustainability Report 293
Page 294
implementasi program lingkungan secara remains committed to strengthening
terintegrasi untuk mendukung pencapaian the integrated implementation of
peringkat PROPER Emas. environmental programs to support the
achievement of the PROPER Gold rating.
Untuk meningkatkan kualitas penerapan To further enhance the quality of
pengelolaan lingkungan hidup, kami environmental management practices,
menerapkan standar ISO 14001:2015 the Company has adopted the ISO
tentang Sistem Manajemen Lingkungan 14001:2015 Environmental Management
Hidup. Standarisasi ini telah dinilai System standard. The implementation of
pelaksanaannya di Entitas Anak, PT this standard has been assessed within
Jababeka Infrastruktur, oleh United its subsidiary, PT Jababeka Infrastruktur,
Registrar of Systems untuk periode sampai by United Registrar of Systems, with
15 Desember 2026. certification valid through 15 December
2026.
Penerimaan dan Penyelesaian Pengaduan Environmental Complaint Handling and
Lingkungan Resolution
(GRI 307, GRI 307-1) (GRI 307, GRI 307-1)
Perseroan dan entitas anak menyediakan The Company and its subsidiaries provide
mekanisme penanganan pengaduan a grievance handling mechanism through
melalui fungsi tenant relation yang the tenant relations function, which
melayani kebutuhan tenant, penghuni, serves the needs of tenants, residents,
maupun masyarakat. Setiap pengaduan and the surrounding community. All
ditangani berdasarkan prosedur yang telah complaints are addressed in accordance
ditetapkan untuk memastikan penyelesaian with established procedures to ensure
yang cepat dan tepat. Sebagai bagian timely and appropriate resolution. As part
dari transparansi dan akuntabilitas, of its commitment to transparency and
Perseroan membuka ruang bagi pemangku accountability, the Company provides
kepentingan untuk menyampaikan channels for stakeholders to submit
masukan terkait dampak lingkungan dari feedback regarding the environmental
kegiatan operasional. Pada tahun 2025, impacts of its operational activities.
tidak terdapat pengaduan signifikan yang In 2025, there were no significant
berkaitan dengan aspek lingkungan di environmental-related complaints
kawasan yang dikelola Perseroan. reported within the areas managed by
the Company.
Penggunaan Material Ramah Lingkungan The Use of Environmentally Friendly
(GRI 301, GRI 301 -1, GRI 301-2) Materials
(GRI 301, GRI 301 -1, GRI 301-2)
Dalam upaya mengurangi tekanan In an effort to reduce environmental
terhadap lingkungan, Perseroan secara impact, the Company progressively
bertahap meningkatkan penggunaan increases the use of environmentally
material dan teknologi yang lebih ramah friendly materials and technologies in its
lingkungan dalam kegiatan operasional. operational activities. This approach not
Pendekatan ini tidak hanya berfokus only focuses on minimizing environmental
pada pengurangan dampak, tetapi juga impact but is also aimed at enhancing
diarahkan untuk mendukung efisiensi process efficiency, reducing waste, and
294 PT Jababeka Tbk
Page 295
LAPORAN KEBERLANJUTAN • SUSTAINABILITY REPORT
proses, pengurangan limbah, serta optimizing resource utilization across the
optimalisasi pemanfaatan sumber daya di estate. In line with its development toward
kawasan. Sejalan dengan pengembangan an eco-industrial park, the adoption
menuju eco-industrial park, penggunaan of environmentally friendly materials
material ramah lingkungan menjadi bagian forms an integral part of the Company’s
dari strategi untuk meningkatkan kinerja strategy to improve overall environmental
lingkungan secara menyeluruh di tingkat performance at the estate level.
kawasan.
Berikut merupakan implementasi The following outlines the implementation
penggunaan material ramah lingkungan: of environmentally friendly materials:
Penggunaan Material Ramah Lingkungan
The Use of Environmentally Friendly Materials
AKTIVITAS OPERASI MATERIAL RAMAH LINGKUNGAN YANG MANFAAT
DIGUNAKAN
OPERATIONAL ACTIVITIES ENVIRONMENTALLY FRIENDLY MATERIALS USED BENEFIT
Prasarana Penerangan Jalan Lampu LED Masa pemakaian lampu yang lebih
lama dan hemat energi
Street Lighting LED Lamps Longer lamp life and energy saving
Infrastructure
Operasional/Pengolahan Maggot Mengurangi sampah limbah organik
limbah organik dan dapat digunakan sebagai bahan
pupuk organik
Organic waste operations/ Maggot Reduce organic waste by
management processing it into organic fertilizer
Operasional/Pengolahan Teknologi Food Chain Reactor (FCR) Organica dan Menurunkan jumlah limbah B3
air limbah Integrated Fixed Film Activated Sludge (IFAS) yang dan intensitas timbulan limbah B3
memanfaatkan penggunaan struktur akar tumbuhan (sludge) secara signifikan
dan beragam mikroorganisme
Wastewater treatment The technonology of Organica Food Chain Reactor Significantly reduces the amount
operations/management (FCR) and Integrated Fixed Film Activated Sludge of B3 waste and the generation
(IFAS) which uses plant roots and various micro- intensity of sludge
organisms in its process
Penyediaan fasilitas di Kota Electric Vehicle Charging Mendukung program pengurangan
Jababeka Cikarang emisi dari bahan bakar fosil
Provision of public facilities Electric Vehicle Charging Supporting programs to reduce
in Kota Jababeka Cikarang emissions from fossil fuels
Pemenuhan kebutuhan Pemasangan Pembangkit Listrik Tenaga Surya (PLTS) Sumber energi terbarukan sebagai
listrik pelanggan alternatif pengganti listrik dari
pembangkit listrik berbahan gas
Fulfillment of customer Installation of Solar Power Panels Renewable energy source as an
electricity needs alternative to electricity from gas-
fired power plant
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025 • 2025 Annual Report and Sustainability Report 295
Page 296
Aspek Keanekaragaman Hayati Biodiversity Aspect (GRI 304, GRI 304-1, GRI 304-2, GRI 304- (GRI 304, GRI 304-1, GRI 304-2, GRI 304- 3, GRI 304-4) 3, GRI 304-4) Sebagai pelopor pengembangan kota As a pioneer in the development of industri dan kota mandiri terpadu di integrated industrial estates and self- Indonesia, PT Jababeka Tbk menyadari sustaining townships in Indonesia, bahwa keberlanjutan lingkungan PT Jababeka Tbk recognizes that merupakan fondasi penting bagi environmental sustainability is a pertumbuhan ekonomi dan kesejahteraan fundamental pillar for long-term economic masyarakat jangka panjang. Dalam konteks growth and community well-being. In this tersebut, pelestarian keanekaragaman context, biodiversity conservation remains hayati menjadi salah satu aspek strategis a strategic aspect that the Company yang terus diperkuat Perseroan agar continues to strengthen, ensuring that its kawasan yang dikembangkan tidak hanya developments serve not only as centers of menjadi pusat kegiatan industri dan hunian, industrial and residential activity but also tetapi juga ruang hidup yang harmonis as harmonious living spaces for diverse bagi berbagai komponen ekosistem. ecosystem components. Perseroan memahami bahwa keberadaan The Company acknowledges that flora, fauna, dan ekosistem yang sehat the presence of healthy flora, fauna, memiliki peran penting dalam menjaga and ecosystems plays a vital role in kualitas lingkungan, mendukung siklus maintaining environmental quality, ekologis, serta meningkatkan daya supporting ecological cycles, and dukung kawasan yang dikelola. Karena enhancing the carrying capacity of its itu, sejak tahap perencanaan hingga managed areas. Accordingly, from the operasional, PT Jababeka Tbk secara planning stage through to operations, konsisten mengintegrasikan prinsip-prinsip PT Jababeka Tbk consistently integrates perlindungan keanekaragaman hayati ke biodiversity protection principles into dalam strategi pembangunan kota mandiri its sustainable township development yang berkelanjutan. Pendekatan ini strategy. This approach reflects the mencerminkan komitmen Perseroan untuk Company’s commitment to ensuring memastikan bahwa ekspansi ekonomi dan that economic expansion and physical pembangunan fisik tetap sejalan dengan development remain aligned with upaya pelestarian lingkungan. environmental preservation efforts. Melalui pengembangan ruang terbuka Through the development of green open hijau (RTH), penggunaan vegetasi lokal, spaces, the use of native vegetation, pengendalian dampak lingkungan, dan environmental impact control, and pengelolaan kawasan secara terpadu, integrated estate management, the Perseroan berupaya menjaga keberlanjutan Company strives to maintain urban ekosistem kota sekaligus memberikan ecosystem sustainability while delivering manfaat ekologis, sosial, dan estetika bagi ecological, social, and aesthetic benefits seluruh pemangku kepentingan. Dedikasi to all stakeholders. This dedication forms ini merupakan bagian dari kontribusi PT part of PT Jababeka Tbk’s contribution to Jababeka Tbk terhadap upaya global dalam global biodiversity conservation efforts melestarikan keanekaragaman hayati serta and ensures that its managed areas memastikan bahwa kawasan yang dikelola remain safe, comfortable, and livable for tetap aman, nyaman, dan layak huni bagi both present and future generations. generasi sekarang maupun masa depan. 296 PT Jababeka Tbk
Page 297
LAPORAN KEBERLANJUTAN • SUSTAINABILITY REPORT
Pada tahun 2025, Perseroan telah mencapai In 2025, the Company achieved
kemajuan signifikan dalam upayanya significant progress in its efforts to protect
untuk melindungi dan mendukung and support biodiversity, including the
keanekaragaman hayati, antara lain: following:
1) Jababeka Ecoweek 2025 : Penanaman 1) Jababeka Ecoweek 2025 : Mangrove
Mangrove di Pantai Bahagia Planting at Pantai Bahagia
Pada tahun 2025, Perseroan melalui IIn 2025, the Company, through its
entitas anak PT Jababeka Infrastruktur subsidiary PT Jababeka Infrastruktur,
kembali melanjutkan komitmennya continued to reinforce its commitment
dalam pelestarian lingkungan dan to environmental preservation and
keanekaragaman hayati melalui biodiversity conservation through
penyelenggaraan rangkaian kegiatan the implementation of the Jababeka
Jababeka Ecoweek 2025. Program Ecoweek 2025 program series. This
tahunan ini terus menjadi wadah annual initiative remains a key platform
utama bagi Perseroan dalam for the Company to enhance awareness
meningkatkan kesadaran tenant, among tenants, stakeholders, and the
pemangku kepentingan (Stakeholder), wider community, while encouraging
dan masyarakat untuk berpartisipasi active participation in maintaining
aktif dalam menjaga keberlanjutan environmental sustainability,
lingkungan khususnya di wilayah particularly within the Bekasi Regency
Kabupaten Bekasi. area.
Penanaman
Penanaman Bibit Mangrove
Bibit Mangrove di Karang
di Pantai Pantai Bahagia
Bahagia
Planting Mangrove Seedlings on Bahagia Beach
Sebagai bagian dari rangkaian As part of the Jababeka Ecoweek
Jababeka Ecoweek 2025, Perseroan 2025 series, the Company once
kembali menyelenggarakan kegiatan again organized a mangrove planting
penanaman mangrove di Pantai initiative at Pantai Bahagia, Muara
Bahagia, Kecamatan Muara Gembong, Gembong District, Bekasi Regency, in
Kabupaten Bekasi, bekerjasama dengan collaboration with industrial tenants,
tenant-tenant industri, masyarakat local communities, and with the
setempat, serta didampingi oleh support of the Tourism Awareness
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025 • 2025 Annual Report and Sustainability Report 297
Page 298
Kelompok Sadar Wisata (Pokdarwis) Group (Pokdarwis) Alipbata. This
Alipbata. Kegiatan ini menjadi salah satu activity represents one of the key
agenda utama mengingat pentingnya programs, given the critical role of
ekosistem mangrove dalam menjaga mangrove ecosystems in sustaining
keberlanjutan pesisir, menahan abrasi, coastal environments, preventing
serta memberikan manfaat ekonomi abrasion, and providing economic
bagi masyarakat. benefits to local communities.
Kegiatan penanaman mangrove The 2025 mangrove planting activity
tahun 2025 ini melibatkan 14 tenant involved 14 tenant companies, with
perusahaan dengan jumlah bibit 14.700. a total of 14,700 mangrove seedlings
Total kumulatif mangrove yang ditanam planted. With this additional planting,
Perseroan, berkolaborasi dengan the Company’s cumulative mangrove
tenant-tenant industri, sejak program planting since the program’s inception
dimulai pada 2019 hingga tahun 2025 in 2019 has continued to grow, and as
ini terus meningkat mencapai 64.810 of 2025 it reached a total of 64,810
tanaman mangrove jenis Rhizophora mangrove trees of the Rhizophora
Apiculata. apiculata species planted through
collaboration between the Company
and its industrial tenants.
Program ini telah memberikan This program has delivered
manfaat bagi masyarakat sekitar, tangible benefits to the surrounding
diantaranya akar tanaman mangrove communities. For instance, mangrove
dapat dijadikan bahan pewarna batik, roots can be utilized as natural dyes
buahnya menjadi minuman serta for batik, the fruit can be processed
daun yang diolah menjadi makanan. into beverages, and the leaves can
Melalui rangkaian kegiatan tersebut, be developed into food products.
Perseroan menegaskan komitmennya Through these initiatives, the
untuk terus mendukung pelestarian Company reaffirms its commitment to
keanekaragaman hayati, memperkuat supporting biodiversity conservation,
ketahanan ekosistem pesisir Kabupaten strengthening the resilience of coastal
Bekasi, serta menciptakan manfaat ecosystems in Bekasi Regency, and
jangka panjang bagi masyarakat sekitar. creating long-term value for local
communities.
Penanaman di Lokasi Pertama di tahun 2019 Penanaman di Lokasi Kedua di tahun 2023 - 2025
Mangrove Planting on the First Location in 2019 Mangrove Planting on the Second Location in 2023-
2025
298 PT Jababeka Tbk
Page 299
LAPORAN KEBERLANJUTAN • SUSTAINABILITY REPORT
Selain memberikan manfaat bagi In addition to contributing to the
perlindungan dan kelestarian protection and preservation of coastal
ekosistem pesisir, kegiatan penanaman ecosystems, the mangrove planting
mangrove juga berkontribusi signifikan initiative also plays a significant role
dalam penyerapan emisi karbon in carbon sequestration. Based on the
dari lingkungan. Berdasarkan hasil Company’s calculations, as of 2025,
perhitungan, hingga tahun 2025 the mangrove planting activities at
aktivitas penanaman mangrove di Pantai Bahagia are estimated to have
Pantai Bahagia diperkirakan mampu absorbed approximately 84.18 tons of
menyerap emisi karbon sebesar 84,18- CO₂ emissions.
ton CO₂.
Potensi Serapan Ditanami
Luas Lahan Luas ditanami Potensi Total Serapan
Blok Absorption potential of %Serapan
Land Area Planted area Total absorption potential
Block planted area %Absorption
(m²) (m²) (ton CO2) (ton CO2)
1 8.443 8.443 34,05 34,05 100 %
2 10.709 5.970 43,19 24,06 55,71 %
3 4.354 3.952 17,56 15,94 90,78 %
4 2.932 2.511 11,82 10,13 85,64 %
TOTAL 20.876 106,62 84,18 78,95 %
2) Penanaman Vegetasi dan Penghijauan 2) Vegetation Planting and Green
RTH di Kota Jababeka Cikarang Open Space (RTH) Greening in Kota
Jababeka Cikarang
Pada tahun 2025, Perseroan terus In 2025, the Company continued to
memperkuat perannya sebagai strengthen its role as a sustainable
pengelola kawasan terpadu integrated estate manager by
berkelanjutan dengan mendorong advancing various greening initiatives
berbagai inisiatif penghijauan di within its operational areas.
dalam kawasan. Melalui entitas anak Through its subsidiary, PT Jababeka
PT Jababeka Infrastruktur, Perseroan Infrastruktur, the Company further
melanjutkan upaya penanaman vegetasi expanded vegetation planting and the
dan pengembangan Ruang Terbuka development of Green Open Spaces
Hijau (RTH) di Kota Jababeka Cikarang. (RTH) in Kota Jababeka Cikarang.
Hingga saat ini, Kota Jababeka Cikarang To date, Kota Jababeka Cikarang
memiliki total luas lahan hijau mencapai encompasses a total green area of
±1.832 hektare, dengan sekitar ±189 approximately ±1,832 hectares, of
hektare di antaranya telah ditetapkan which around ±189 hectares have been
secara resmi sebagai RTH. formally designated as Green Open
Space (RTH).
Kegiatan penghijauan yang dijalankan The Company’s greening initiatives are
Perseroan tidak hanya berfokus pada not solely focused on the provision of
penyediaan ruang hijau, tetapi juga green spaces but are also aimed at
diarahkan untuk menjaga kelestarian preserving environmental sustainability
lingkungan secara menyeluruh. Salah in a comprehensive manner. One key
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025 • 2025 Annual Report and Sustainability Report 299
Page 300
satu indikator keberhasilan upaya ini indicator of the success of these efforts
tercermin dari meningkatnya Indeks is reflected in the improvement of the
Keanekaragaman Hayati (IKH Flora). Flora Biodiversity Index (Shannon-
Dalam tiga tahun terakhir, IKH Flora Wiener Index). Over the past three
menunjukkan tren kenaikan positif, years, the Flora Biodiversity Index
yaitu sebesar 2,451 H’ pada tahun 2023, has shown a positive upward trend,
meningkat menjadi 2,455 H’ pada tahun increasing from 2.451 H’ in 2023 to
2024, dan mencapai 2,466 H’ pada 2.455 H’ in 2024, and reaching 2.466 H’
tahun 2025. in 2025.
Perseroan berharap peningkatan ini The Company expects this improvement
dapat terus dipertahankan melalui to be sustained through its continued
komitmen yang konsisten terhadap commitment to greening initiatives
penghijauan dan pengelolaan and sustainable environmental
lingkungan berkelanjutan. Dengan management. Through consistent and
langkah yang berkesinambungan, ongoing efforts, the Company remains
Perseroan optimis bahwa kualitas optimistic that the ecological quality
ekosistem kawasan akan semakin of the area will continue to improve,
baik dan memberikan manfaat delivering long-term benefits for both
jangka panjang bagi masyarakat dan the community and the surrounding
lingkungan sekitar. environment
Ruang Terbuka Hijau di Kawasan Industri Jababeka Cikarang
Green Open Space in the Jababeka Cikarang Industrial Estate
3) Konservasi Rusa Timor 3) Timor Deer Conservation
Selain menjaga keanekaragaman In addition to preserving biodiversity
hayati di wilayah operasionalnya, within its operational areas, the
Perseroan juga memperluas upaya Company extends its conservation
konservasinya ke daerah-daerah yang efforts to regions requiring critical
sangat membutuhkan perlindungan environmental protection. One such
lingkungan. Salah satu inisiatif tersebut initiative is the Company’s involvement
adalah keterlibatan Perseroan dalam in the conservation program of the
program konservasi Rusa Timor yang endangered Timor deer at the Ranca
terancam punah di Bumi Perkemahan Upas Camping Ground, Ciwidey, West
Ranca Upas, Ciwidey, Jawa Barat. Java.
300 PT Jababeka Tbk
Page 301
LAPORAN KEBERLANJUTAN • SUSTAINABILITY REPORT
Konservasi Rusa Timor di Bumi Perkemahan Ciwidey
Timor Deer Conservation at the Ciwidey Campground
Total Konservasi Keanekaragaman Hayati di Kota Jababeka Cikarang
Total Biodiversity Conservation in Kota Jababeka Cikarang
AKTIVITAS YANG DILAKUKAN TERKAIT USAHA KONSERVASI KEANEKARAGAMAN HAYATI YANG DICAPAI
KONSERVASI KEANEKARAGAMAN HAYATI PARAMETER BIODIVERSITY CONSERVATION ACHIEVED
ACTIVITIES CARRIED OUT RELATED TO PARAMETERS
BIODIVERSITY CONSERVATION EFFORTS 2025 2024 2023
Penanaman Bibit Trembesi di Nursery Jababeka Jumlah bibit
Growing rain tree seedlings at the Jababeka Number of seedlings 40 50 60
nursery
Penanaman vegetasi di kawasan Kota Jababeka Indeks Keanekaragaman
(IKH Flora) 2,466 2,455 2,451
Planting vegetation in Kota Jababeka area Biodiversity Index (Flora)
Jumlah bibit
0 0 8.000
Proyek Sistem Vetiver Number of seedlings
Vetiver System Project Luasan lahan (ha)
0 0 0,3
Land area (ha)
Jumlah Penanaman
14.700 24.810 17.300
Number of plants
Jumlah Akumulasi
Restorasi mangrove di Pantai Bahagia Tanaman
64.810 50.110 25.300
Mangrove restoration on Bahagia Beach Total Accumulated
Plants
Luasan lahan (ha)
24,9 18,0 9,0
Land area (ha)
Partisipasi dalam Konservasi Rusa Timor di Jumlah fauna
Bumi Perkemahan Ranca Upas, Ciwidey, Jawa
Barat 8 8 7
Participation in Timor Deer Conservation at Number of fauna
Ranca Upas Campground, Ciwidey, West Java
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025 • 2025 Annual Report and Sustainability Report 301
Page 302
Aspek Manajemen Energi Energy Management Aspects (GRI 302, GRI 302-1, GRI 302-3, (GRI 302, GRI 302-1, GRI 302-3, GRI 302-4) GRI 302-4) Sebagai pengelola kawasan industri, Being the industrial estate manager, the Perseroan terus mendorong transformasi Company continues to drive transformation menuju kawasan yang lebih berkelanjutan of its estates to become more sustainable melalui penguatan praktik pengelolaan by strengthening the integrated energy energi yang terintegrasi. Upaya management practices. This effort is part ini merupakan bagian dari inisiatif of the estate’s development initiative pengembangan kawasan menuju konsep toward the eco-industrial park concept, eco-industrial park, di mana efisiensi where resource efficiency, emission sumber daya, pengurangan emisi, dan reduction, and infrastructure optimization optimalisasi infrastruktur menjadi fokus are key priorities. The demand of electrical utama. Kebutuhan energi di kawasan energy within the estate is supplied by dipenuhi melalui pasokan listrik dari PT Perusahaan Listrik Negara (PLN), PT PT Perusahaan Listrik Negara (PLN), PT Cikarang Listrindo, and PT Bekasi Power Cikarang Listrindo, serta PT Bekasi Power (a subsidiary), supporting various estate (entitas anak), yang mendukung berbagai utility services such as clean water layanan utilitas kawasan seperti produksi production, wastewater treatment, and air bersih, pengolahan air limbah, dan supporting facilities including public fasilitas pendukung termasuk penerangan street lighting (PJU). jalan umum (PJU). Dalam peranannya sebagai pengelola, In running its role as the estate manager, Perseroan tidak hanya berfokus pada the Company focuses not only on internal konsumsi energi internal, namun juga energy consumption but also on improving pada peningkatan efisiensi sistem secara overall system efficiency at the estate keseluruhan di tingkat kawasan. Selain level. In addition to electricity usage, fuel penggunaan energi listrik, bahan bakar oil (BBM) is still utilized to support vehicle minyak (BBM) masih digunakan untuk operations and generator sets (gensets), mendukung operasional kendaraan particularly to ensure service reliability. dan generator set (genset), khususnya However, in line with the direction toward dalam menjaga keandalan layanan. a low-carbon estate, the Company is Namun demikian, sejalan dengan gradually identifying opportunities to arah pengembangan kawasan rendah reduce reliance on fossil-based energy karbon, Perseroan secara bertahap mulai sources. mengidentifikasi peluang pengurangan ketergantungan terhadap energi berbasis fosil. Sepanjang tahun 2025, Perseroan Throughout 2025, the Company mencatat sejumlah perkembangan dalam recorded several developments in energy pengelolaan energi, antara lain melalui management, including enhanced peningkatan pemantauan konsumsi energi monitoring of energy consumption in pada fasilitas utilitas utama, optimalisasi key utility facilities, optimization of high- operasional peralatan dengan konsumsi energy-consuming equipment operations, energi tinggi, serta inisiasi program and the initiation of efficiency programs efisiensi seperti penggantian bertahap such as the gradual replacement of public lampu penerangan jalan umum menjadi street lighting with more energy-efficient 302 PT Jababeka Tbk
Page 303
LAPORAN KEBERLANJUTAN • SUSTAINABILITY REPORT
teknologi yang lebih hemat energi. Selain technologies. In addition, preliminary
itu, kajian awal terhadap pemanfaatan studies on the utilization of renewable
energi terbarukan juga mulai dilakukan energy have also begun as part of
sebagai bagian dari roadmap jangka the medium-term roadmap for estate
menengah pengembangan kawasan. development.
PT JABABEKA INFRASTRUKTUR PT JABABEKA INFRASTRUKTUR
(KOTA JABABEKA CIKARANG) (KOTA JABABEKA CIKARANG)
Dalam laporan ini, pengungkapan aspek In this report, disclosures on energy
manajemen energi difokuskan pada management are focused on the
operasional PT Jababeka Infrastruktur operations of PT Jababeka Infrastruktur
di Kota Jababeka Cikarang sebagai in Kota Jababeka Cikarang as a
representasi implementasi pengelolaan representation of energy management
energi di tingkat kawasan. implementation at the estate level.
Konsumsi Energi dan Intensitas Energi Energy Consumptions and Energy
Intensity
Konsumsi energi JI berasal dari penggunaan JI’s energy consumption originates from
listrik dan bahan bakar minyak (BBM) yang the use of electricity and fuel oil (BBM),
mendukung operasional berbagai fasilitas which support the operation of various
utilitas. Gambaran total konsumsi energi utility facilities. An overview of the total
dari kedua sumber tersebut pada berbagai energy consumption from these two
aktivitas JI ditampilkan pada grafik berikut. sources across JI’s activities is presented
in the chart below.
53.355 Lt
8.674 MWh
Listrik untuk Produksi Air Bersih
7.736 MWh
7.794 MWh
41.536 Lt
41.088 Lt
Power for Clean Water Production
Listrik untuk Pengolahan Air Limbah
Power for WasteWater Treatment
Listrik untuk Penerangan Jalan
Power for Street Lighting
Bahan Bakar Diesel untuk Genset
Diesel Fuel for Genset
Bahan Bakar untuk Transportasi
2025 2024 2023
Fuel for Transport
Konsumsi Energi Listrik dan Bahan Bakar Minyak PT Jababeka Infrastruktur
Consumption of Electrical Energy and Fuel Oil PT Jababeka Infrastruktur
Selama periode 2023 hingga 2025, Over the period from 2023 to 2025, JI’s
konsumsi energi listrik dan bahan bakar electricity and fuel oil (BBM) consumption
minyak (BBM) JI menunjukkan dinamika demonstrated dynamics that reflect the
yang mencerminkan perkembangan development of estate operations as well
operasional kawasan serta implementasi as the implementation of energy efficiency
program efisiensi energi. Konsumsi programs. Electricity consumption in
listrik pada tahun 2023 tercatat sebesar 2023 was recorded at 7,736.14 MWh and
7.736,14 MWh dan meningkat menjadi increased to 7,794.22 MWh in 2024, before
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025 • 2025 Annual Report and Sustainability Report 303
Page 304
7.794,22 MWh pada tahun 2024, kemudian further rising to 8,674.18 MWh in 2025. This
mengalami kenaikan lebih lanjut menjadi increase is in line with the growth of estate
8.674,18 MWh pada tahun 2025. Kenaikan activities and utility service demand,
ini sejalan dengan peningkatan aktivitas despite ongoing efficiency efforts across
kawasan dan kebutuhan layanan utilitas, key facilities.
meskipun upaya efisiensi tetap dilakukan
pada berbagai fasilitas utama.
Di sisi lain, konsumsi BBM menunjukkan On the other hand, BBM consumption
tren yang terkendali pada 2023 sebesar showed a relatively stable trend,
41.088 liter dan meningkat tipis menjadi recorded at 41,088 liters in 2023 and
41.536 liter pada tahun 2024. Namun, slightly increasing to 41,536 liters in 2024.
pada tahun 2025 terjadi peningkatan yang However, in 2025, a more significant
lebih signifikan menjadi 53.355 liter, yang increase was recorded at 53,355 liters,
terutama dipengaruhi oleh peningkatan primarily driven by higher utilization of
penggunaan genset dan aktivitas generator sets (gensets) and increased
operasional kawasan. operational activities within the estate.
Secara umum, perkembangan ini Overall, these developments indicate that
menunjukkan bahwa di tengah amid the growth of estate activities, JI
pertumbuhan aktivitas kawasan, JI continues to strive to maintain a balance
tetap berupaya menjaga keseimbangan between energy demand and operational
antara kebutuhan energi dan efisiensi efficiency. This approach forms part of
operasional. Pendekatan ini menjadi the transition toward a more adaptive
bagian dari transisi menuju pengelolaan and integrated estate-based energy
energi berbasis kawasan yang lebih adaptif management system.
dan terintegrasi.
54.49 Lt/Ha
Listrik untuk Produksi Air Bersih
8.86 MWh/Ha
Power for Clean Water Production
8.15 MWh/Ha
8.11 MWh/Ha
43.44 Lt/Ha
43.09 Lt/Ha
Listrik untuk Pengolahan Air Limbah
Power for WasteWater Treatment
Listrik untuk Penerangan Jalan
Power for Street Lighting
Bahan Bakar Diesel untuk Genset
Diesel Fuel for Genset
Bahan Bakar untuk Transportasi
2025 2024 2023
Fuel for Transport
Intensitas Penggunaan Energi Listrik dan Bahan Bakar Minyak
PT Jababeka Infrastruktur
Intensity of Use of Electrical Energy and Fuel Oil PT Jababeka Infrastruktur
Dari sisi intensitas, kinerja energi listrik From an intensity perspective, electricity
per hektare relatif stabil dari 8,11 MWh/ energy performance per hectare remained
Ha pada tahun 2023 menjadi 8,15 MWh/ relatively stable, increasing from 8.11
Ha pada tahun 2024, dan meningkat MWh/Ha in 2023 to 8.15 MWh/Ha in
menjadi 8,86 MWh/Ha pada tahun 2025. 2024, and further rising to 8.86 MWh/Ha
Sementara itu, intensitas penggunaan BBM in 2025. Meanwhile, BBM usage intensity
tercatat sebesar 43,09 liter/Ha pada tahun was recorded at 43.09 liters/Ha in 2023,
2023, naik menjadi 43,44 liter/Ha pada increasing to 43.44 liters/Ha in 2024, and
304 PT Jababeka Tbk
Page 305
LAPORAN KEBERLANJUTAN • SUSTAINABILITY REPORT
tahun 2024, dan meningkat lebih signifikan rising more significantly to 54.49 liters/Ha
menjadi 54,49 liter/Ha pada tahun 2025. in 2025.
Peningkatan pada intensitas di tahun The increase in intensity of 2025
2025 memberikan insight penting bagi provides important insights for estate
pengelola kawasan dalam mengidentifikasi management in identifying priority areas
area prioritas efisiensi, khususnya pada for efficiency improvement, particularly
penggunaan energi berbasis bahan in fuel-based energy consumption. It
bakar. Hal ini sekaligus menjadi dasar also serves as a basis for strengthening
dalam memperkuat strategi pengelolaan future energy management strategies,
energi ke depan, termasuk optimalisasi including operational optimization and
operasional dan pengembangan program the development of energy transition
transisi energi. Secara keseluruhan, programs. Overall, this trend reflects JI’s
tren ini mencerminkan fase transisi JI transition phase in managing energy not
dalam mengelola energi tidak hanya only from an efficiency standpoint, but
dari sisi efisiensi, tetapi juga dalam also in responding to estate growth in a
merespons pertumbuhan kawasan secara more structured manner as part of the
lebih terstruktur sebagai bagian dari development of an eco-industrial park.
pengembangan eco-industrial park.
50.435 GJ
Listrik untuk Produksi Air Bersih
43.012 GJ
42.642 GJ
Power for Clean Water Production
Listrik untuk Pengolahan Air Limbah
Power for WasteWater Treatment
Listrik untuk Penerangan Jalan
Power for Street Lighting
Bahan Bakar Diesel untuk Genset
Diesel Fuel for Genset
Bahan Bakar untuk Transportasi
2025 2024 2023
Fuel for Transport
Total Konsumsi Energi Equivalen PT Jababeka Infrastruktur
Total Equivalent Energy Consumption of PT Jababeka Infrastruktur
51.51 GJ/Ha
Listrik untuk Produksi Air Bersih
44.98 GJ/Ha
44.72 GJ/Ha
Power for Clean Water Production
Listrik untuk Pengolahan Air Limbah
Power for WasteWater Treatment
Listrik untuk Penerangan Jalan
Power for Street Lighting
Bahan Bakar Diesel untuk Genset
Diesel Fuel for Genset
Bahan Bakar untuk Transportasi
2025 2024 2023
Fuel for Transport
Total Intensitas Penggunaan Energi Equivalen PT Jababeka Infrastruktur
Total Equivalent Energy Use Intensity of PT Jababeka Infrastruktur
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025 • 2025 Annual Report and Sustainability Report 305
Page 306
Total konsumsi energi ekuivalen JI JI’s total equivalent energy consumption menunjukkan tren peningkatan dalam has shown an increasing trend over the tiga tahun terakhir. Pada tahun 2023, total past three years. In 2023, total energy konsumsi energi tercatat sebesar 42.642 consumption was recorded at 42,642 GJ, kemudian meningkat menjadi 43.012 GJ GJ, increasing to 43,012 GJ in 2024, and pada tahun 2024, dan kembali naik menjadi further rising to 50,435 GJ in 2025. This 50.435 GJ pada tahun 2025. Kenaikan ini increase is in line with growing estate sejalan dengan meningkatnya kebutuhan operational needs, particularly in clean operasional kawasan, terutama pada water production, wastewater treatment, aktivitas produksi air bersih, pengolahan public street lighting, as well as fuel usage air limbah, penerangan jalan umum, serta for gensets and transportation activities. penggunaan bahan bakar untuk genset dan transportasi. Tren serupa juga terlihat pada intensitas A similar trend is also observed in penggunaan energi ekuivalen per hektare. equivalent energy intensity per hectare. Pada tahun 2023, intensitas konsumsi In 2023, energy intensity was recorded tercatat sebesar 44,72 GJ/Ha, meningkat at 44.72 GJ/Ha, increasing to 44.98 GJ/ menjadi 44,98 GJ/Ha pada tahun 2024, dan Ha in 2024, and reaching 51.51 GJ/Ha in mencapai 51,51 GJ/Ha pada tahun 2025. 2025. This increase indicates that energy Peningkatan intensitas ini menunjukkan consumption growth has outpaced the bahwa pertumbuhan konsumsi energi expansion of estate area or operational relatif lebih cepat dibandingkan dengan efficiency improvements. peningkatan luasan atau efisiensi operasional kawasan. Secara keseluruhan, tren yang tercermin Overall, the trend illustrated in the chart dalam grafik menunjukkan bahwa meskipun shows that although energy efficiency upaya efisiensi energi telah dilakukan, efforts have been implemented, increasing peningkatan aktivitas operasional masih operational activities continue to exert memberikan tekanan terhadap konsumsi upward pressure on energy consumption. energi. Hal ini menjadi area evaluasi This serves as an area for future evaluation ke depan bagi JI untuk memperkuat for JI to strengthen more measurable inisiatif efisiensi yang lebih terukur dan and impactful efficiency initiatives, in berdampak signifikan, sejalan dengan line with the target of improving energy target peningkatan kinerja keberlanjutan sustainability performance within the energi di kawasan. estate. Usaha Efisiensi Energi Energy Efficiency Efforts Selama periode 2023 hingga 2025, Over the period 2023 to 2025, JI JI menunjukkan peningkatan capaian demonstrated a significant improvement efisiensi energi yang cukup signifikan. in energy efficiency achievements. In Pada tahun 2023, total penghematan 2023, total energy savings generated energi yang dihasilkan dari berbagai from various efficiency initiatives were inisiatif efisiensi tercatat sebesar 4.582 recorded at 4,582 GJ, increasing to 6,449 GJ, kemudian meningkat menjadi 6.449 GJ in 2024, and further rising to 7,287 GJ GJ pada tahun 2024, dan kembali naik in 2025. This improvement reflects the menjadi 7.287 GJ pada tahun 2025. expanding implementation of energy Peningkatan ini menunjukkan semakin efficiency programs across various 306 PT Jababeka Tbk
Page 307
LAPORAN KEBERLANJUTAN • SUSTAINABILITY REPORT
luasnya implementasi program efisiensi operational facilities.
energi di berbagai fasilitas operasional.
7.287 GJ
Penggantian Motor di Stasiun Pompa 3 dan 7
Motor Replacement at Pump Stations 3 and 7
Peningkatan Lumpur Aktif di IPAL-2
6.449 GJ
Activated Sludge Upgrade at WWTP-2
Penerangan LED di Instalasi Pengolahan
Air Limbah
LED Lightings at Wastewater Treatment Plant
Penerangan LED di Instalasi Pengolahan Air
4.582 GJ
LED Lightings at Water Treatment Plant
Penggantian Turbo Aerator dengan
Diffuser di AT-2
Replacement of Turbo Aerator with
Diffuser at AT-2
Permintaan Pengaturan Tekanan yang
Disesuaikan pada WTP 1
Demand Adjusted Pressure Setting at WTP 1
Penggantian Penerangan Jalan Umum
(Merkuri ke LED)
Street Lighting Replacement (Mercury to LED)
Area Pengeringan Lumpur SolarTuff
2025 2024 2023
Solartuff Sludge Drying Area
Capaian Usaha Efisiensi Energi
Energy Efficiency Business Achievements
Berbagai program telah berkontribusi These achievements were supported by
terhadap capaian tersebut, di antaranya various programs, including sludge drying
optimalisasi pengeringan lumpur melalui optimization using Solar Tuff, replacement
Solar Tuff, penggantian lampu jalan of estate street lighting from mercury lamps
kawasan dari merkuri ke LED, serta to LED, and improvements in wastewater
peningkatan sistem pengolahan air limbah treatment systems through technological
melalui upgrade teknologi dari activated upgrades from activated sludge to FCR
sludge menjadi FCR di WWTP-2. Selain itu, at WWTP-2. In addition, energy efficiency
efisiensi juga diperoleh dari pemasangan was also achieved through the installation
PLTS atap di WTP-1 dan WTP-2, modifikasi of rooftop solar PV (PLTS atap) at WTP-
peralatan seperti perubahan turbo aerator 1 and WTP-2, equipment modifications
menjadi diffuser, serta peningkatan efisiensi such as the replacement of turbo aerators
peralatan pompa dan sistem distribusi. with diffusers, as well as efficiency
improvements in pumping equipment and
distribution systems.
Di sisi lain, beberapa inisiatif seperti On the other hand, several initiatives
pengaturan tekanan distribusi air dan such as water distribution pressure
optimalisasi peralatan WTP menunjukkan management and WTP equipment
kontribusi yang terbatas atau belum optimization showed limited contribution
berlanjut di tahun 2025, sehingga secara or were not continued in 2025. As a result,
keseluruhan peningkatan efisiensi masih overall efficiency improvements remain
sangat bergantung pada program-program highly dependent on key programs
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025 • 2025 Annual Report and Sustainability Report 307
Page 308
utama seperti LED, transformasi WWTP, such as LED implementation, WWTP
dan pemanfaatan energi terbarukan. transformation, and renewable energy
utilization.
Peningkatan capaian efisiensi energi ini The improvement in energy efficiency
mencerminkan komitmen Perseroan dalam performance reflects the Company’s
mendorong operasional kawasan yang commitment to promoting more efficient
lebih efisien dan berkelanjutan. Namun and sustainable estate operations.
demikian, konsistensi dan keberlanjutan However, consistency and continuity in
implementasi program di seluruh lini the implementation of programs across
operasional masih menjadi area yang perlu all operational lines remain areas that
diperkuat agar dampak efisiensi dapat need to be strengthened to ensure that
lebih merata dan berkelanjutan dalam efficiency impacts are more evenly
jangka panjang. distributed and sustainable in the long
term.
Manajemen Sumber Energi Energy Source Management
[GRI 103-2, 103-3] [GRI 103-2, 103-3]
Konsumsi listrik yang digunakan di Kota Electricity consumption in Kota Jababeka
Jababeka Cikarang utamanya dipasok oleh Cikarang is primarily supplied by PT
PT Perusahaan Listrik Negara, PT Cikarang Perusahaan Listrik Negara, PT Cikarang
Listrindo dan PT Bekasi Power (entitas Listrindo, and PT Bekasi Power (a
anak) yang dimanfaatkan untuk kegiatan subsidiary), and is utilized to support
operasional dan produksi terutama operational and production activities,
produksi air bersih, pengolahan air limbah particularly clean water production,
dan pengoperasian umum kawasan seperti wastewater treatment, and general
Penerangan Jalan Umum (PJU). estate operations such as public street
lighting (PJU).
PT Bekasi Power PT Bekasi Power
Entitas Anak sebagai Penyedia Tenaga Subsidiary as Electricity Provider in the
Listrik Kawasan Kota Jababeka Cikarang Kota Jababeka Cikarang Area
Sebagian besar sumber energi yang The majority of the energy sources
digunakan Perseroan dalam proses utilized by the Company in its power
pembangkitan listrik berasal dari bahan generation processes are derived from
bakar tidak terbarukan berupa gas alam. non-renewable fuels, primarily natural
PT Bekasi Power ("BP") berkomitmen untuk gas. PT Bekasi Power (“BP”) is committed
senantiasa mematuhi ketentuan hukum to complying with all applicable laws and
dan regulasi yang berlaku, termasuk regulations, including the Regulation of the
Peraturan Menteri Energi dan Sumber Daya Minister of Energy and Mineral Resources
Mineral (ESDM) No. 14 Tahun 2012 dan/atau (ESDM) No. 14 of 2012 and any prevailing
peraturan terbaru yang berlaku terkait updates related to energy provision
penyediaan dan pengelolaan energi. and management. This compliance
Kepatuhan ini mencakup penyediaan listrik encompasses the supply of electricity
untuk pelanggan dalam wilayah usaha to customers within its designated
maupun untuk kebutuhan internal (own service area as well as for internal (own
consumption). consumption) requirements.
308 PT Jababeka Tbk
Page 309
LAPORAN KEBERLANJUTAN • SUSTAINABILITY REPORT
Perseroan terus menerapkan berbagai As part of its commitment to energy
program penghematan energi sebagai efficiency and sustainable operations,
wujud komitmen terhadap efisiensi the Company continuously implements
energi dan keberlanjutan operasional. various energy-saving initiatives. These
Inisiatif penghematan antara lain dilakukan include optimizing gas pressure to
melalui penyesuaian tekanan gas untuk enhance electricity usage efficiency, as
mengoptimalkan penggunaan daya listrik, well as reporting the implementation of
serta pelaporan pelaksanaan program energy efficiency programs to the Ministry
efisiensi energi kepada Kementerian ESDM of Energy and Mineral Resources in
sesuai ketentuan yang berlaku. [GRI 103-2, accordance with applicable regulations.
103-3]. [GRI 103-2, 103-3].
Dalam rangka memastikan kontinuitas To ensure the continuity of electricity
pasokan listrik ke pelanggan, Perseroan supply to its customers, the Company
menjalankan berbagai upaya untuk undertakes various measures to improve
meningkatkan efektivitas dan efisiensi the effectiveness and efficiency of its
proses pembangkitan. Langkah tersebut power generation processes. These efforts
mencakup pelaksanaan perawatan rutin include conducting routine maintenance
seluruh instalasi pembangkit berdasarkan of all power plant installations based
rekomendasi Original Equipment on recommendations from the Original
Manufacturer (OEM). Keandalan hasil Equipment Manufacturer (OEM). The
perawatan kemudian diverifikasi melalui reliability of maintenance outcomes is
uji kinerja Net Dependable Capacity (NDC subsequently verified through the Net
Test) guna memastikan unit pembangkit Dependable Capacity (NDC) Test to
mampu menghasilkan daya sesuai ensure that generating units are capable
kapasitas kontrak dengan PLN. of producing power to fulfill the production
capacity required on the contract with
PLN.
Perseroan juga berupaya mempertahankan The Company also strives to maintain the
Availability Factor (AF) minimal pada Availability Factor (AF) of at least 90% and
kisaran 90% serta Capacity Factor (CF) the Capacity Factor (CF) aligned with PLN
sesuai kebutuhan atau permintaan PLN requirements as part of its operational
sebagai bagian dari standar operasional. standards. Through these measures, the
Dengan demikian, Perseroan tidak hanya Company not only ensures the reliability
menjaga keandalan sistem pembangkit, of its power generation system but also
tetapi juga mendorong penggunaan promotes more efficient energy utilization
energi yang lebih efisien serta mendukung and supports the achievement of national
pencapaian target energi nasional sejalan energy targets in line with government
dengan arah kebijakan pemerintah. policy directions.
Material untuk Pembangkitan Listrik Material for Power Generation
[GRI 301-1] [GRI 301-1]
Pada tahun 2025, BP mencatat penggunaan In 2025, BP recorded consumption of
gas alam sebagai bahan bakar tidak natural gas as a non-renewable fuel at
terbarukan sebesar 3.375.838 MMBTU, 3,375,838 MMBTU, increasing 46.7% from
meningkat sekitar 46,7% dibandingkan 2,301,456 MMBTU in 2024, and higher
tahun 2024 sebesar 2.301.456 MMBTU, than 2,392,612 MMBTU in 2023. This
serta lebih tinggi dibandingkan tahun 2023 increase reflects higher energy demand to
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025 • 2025 Annual Report and Sustainability Report 309
Page 310
sebesar 2.392.612 MMBTU. Peningkatan ini support power plant operations and meet
menunjukkan adanya kenaikan kebutuhan customer demands for electricity supply.
energi untuk mendukung operasional
pembangkit listrik dan memenuhi
permintaan pasokan listrik pelanggan.
Material untuk Pembangkitan Listrik [GRI 301-1]
Materials for Electricity Generation [GRI 301-1]
MATERIAL SATUAN
MATERIALS UNIT 2025 2024 2023
Tidak Terbarukan Gas
MMBTU 3.375.838 2.301.456 2.392.612
Non-renewable Gas
Bahan Pendukung Solar Liter
4.290 6.147 6.000
Supporting Materials Diesel Fuel Litre
Bahan Pendukung yang di Daur Ulang Air Daur Ulang
M3 564.721 469.735 474.385
Renewable Supporting Materials Recycled Water
Untuk bahan pendukung, konsumsi solar For supporting materials, diesel fuel
(diesel fuel) pada tahun 2025 tercatat consumption in 2025 amounted to 4,290
sebesar 4.290 liter, menurun sekitar 31,3% liters, a decrease of 31.3% compared to
dibandingkan tahun 2024 sebesar 6.241 6,241 liters in 2024, and lower than 6,000
liter, dan lebih rendah dibandingkan tahun liters in 2023. This reduction demonstrates
2023 sebesar 6.000 liter. Penurunan ini the Company’s efforts to enhance
mencerminkan upaya Perseroan dalam operational efficiency and reduce
meningkatkan efisiensi operasional serta dependence on additional fossil fuels.
mengurangi ketergantungan terhadap
bahan bakar fosil tambahan.
Di sisi lain, pemanfaatan air daur ulang Meanwhile, the utilization of recycled
sebagai bahan pendukung yang dapat water as a renewable supporting material
diperbarui mencapai 564.721 m³ pada reached 564,721 m³ in 2025, an increase
tahun 2025, meningkat sekitar 20,2% of 20.2% from 469,735 m³ in 2024, and
dibandingkan tahun 2024 sebesar 469.735 higher than 474,385 m³ in 2023. This
m³, serta lebih tinggi dibandingkan tahun growth reflects the Company’s ongoing
2023 sebesar 474.385 m³. Kenaikan ini commitment to implementing circular
mencerminkan komitmen berkelanjutan economy principles and sustainable water
Perseroan dalam menerapkan prinsip resource management.
ekonomi sirkular dan pengelolaan sumber
daya air secara berkelanjutan.
Secara keseluruhan, data tersebut Overall, the data indicates that despite
menunjukkan bahwa meskipun terdapat fluctuations in the consumption of primary
dinamika dalam konsumsi material utama and supporting materials, BP continues to
dan pendukung, BP tetap berupaya maintain resource efficiency, enhance the
menjaga efisiensi penggunaan sumber reliability of power plant operations, and
daya, meningkatkan keandalan operasional expand the use of more environmentally
pembangkit, serta memperluas friendly materials as part of the Company’s
pemanfaatan material yang lebih ramah sustainability commitment.
310 PT Jababeka Tbk
Page 311
LAPORAN KEBERLANJUTAN • SUSTAINABILITY REPORT
lingkungan sebagai bagian dari komitmen
keberlanjutan Perseroan.
Kapasitas dan Pelanggan Capacity and Customers
104.809 kVA
287 89.750 kVA
Pelanggan
Customer
69.936 kVA
269
Pelanggan
Customer
254
Pelanggan
Customer
2025 2024 2023
Pada periode 2023–2025, kapasitas During the 2023–2025 period, the
terpasang PT Bekasi Power meningkat installed capacity of PT Bekasi Power
dari 69.936 kVA pada tahun 2023 menjadi increased from 69,936 kVA in 2023 to
104.809 kVA pada tahun 2025, atau tumbuh 104,809 kVA in 2025, representing growth
sekitar 49,9% dalam tiga tahun terakhir. of approximately 49.9% over the past
Peningkatan ini mencerminkan komitmen three years. This increase reflects the
Perseroan dalam memperkuat infrastruktur Company’s commitment to strengthening
kelistrikan guna memenuhi kebutuhan its electricity infrastructure to meet the
energi pelanggan yang terus berkembang growing energy demands of customers
di wilayah usaha Perseroan. within its operating area.
Jumlah pelanggan juga mengalami The number of customers also rose by 13%
peningkatan dari 254 pelanggan pada from 254 in 2023 to 287 in 2025. This growth
tahun 2023 menjadi 287 pelanggan pada indicates rising customer confidence in
tahun 2025, atau bertambah sekitar 13%. the reliability of the Company’s electricity
Kenaikan ini menunjukkan meningkatnya supply and the quality of its services.
kepercayaan pelanggan terhadap
keandalan pasokan listrik dan kualitas
layanan yang diberikan Perseroan.
Secara keseluruhan, tren pertumbuhan Overall, the upward trend in both
kapasitas dan jumlah pelanggan tersebut installed capacity and customer base
mengindikasikan bahwa Perseroan demonstrates the Company’s ability to
mampu mengelola ekspansi usaha secara manage business expansion in a well-
terencana dan seimbang. Di sisi lain, planned and balanced manner. At the
perkembangan ini juga mencerminkan same time, this development reflects
pertumbuhan aktivitas industri yang sehat healthy industrial growth within the
di Kawasan Industri Jababeka Cikarang Jababeka Cikarang Industrial Estate as
sebagai wilayah usaha utama Perseroan. the Company’s primary operational area.
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025 • 2025 Annual Report and Sustainability Report 311
Page 312
Distribusi Listrik dan Sumber Listrik Electricity Distribution and Sources Dalam melaksanakan distribusi tenaga In distributing its electricity, BP utilizes a listrik, BP memanfaatkan jaringan tegangan 150 kV high-voltage network for electricity tinggi 150 kV untuk penjualan listrik ke sales to the PLN grid, and a 20 kV medium- jaringan PLN serta jaringan tegangan voltage network to serve tenants in Kota menengah 20 kV untuk melayani kebutuhan Jababeka Cikarang. During the 2023– tenant di Kota Jababeka Cikarang. Pada 2025 period, the Company’s electricity periode 2023–2025, distribusi listrik distribution demonstrated dynamic Perseroan menunjukkan perkembangan growth in line with the expansion of yang dinamis seiring pertumbuhan installed capacity, an increasing number kapasitas terpasang, peningkatan jumlah of customers, and rising energy demand pelanggan, serta kebutuhan energi di within the industrial estate. kawasan industri. Penjualan listrik melalui jaringan 150 kV Electricity sales through the 150 kV tercatat sebesar 259.288 MWh pada tahun network amounted to 259,288 MWh 2023, menurun menjadi 247.373 MWh pada in 2023, decreased to 247,373 MWh in tahun 2024, namun kembali meningkat 2024, and then increased significantly signifikan menjadi 358.561 MWh pada to 358,561 MWh in 2025. The sharp rise tahun 2025. Kenaikan tajam pada tahun in 2025 reflects higher electricity supply 2025 mencerminkan meningkatnya demand to the PLN grid as well as the kebutuhan pasokan listrik ke jaringan PLN optimization of the Company’s power serta optimalisasi kapasitas pembangkit generation capacity. Perseroan. Sementara itu, penjualan listrik melalui Meanwhile, electricity sales through the 20 jaringan 20 kV mencapai 117.098 MWh kV network reached 117,098 MWh in 2023, pada tahun 2023, meningkat menjadi increased to 128,867 MWh in 2024, and 128.867 MWh pada tahun 2024, dan further surged to 177,617 MWh in 2025. This melonjak menjadi 177.617 MWh pada tahun consistent growth indicates increasing 2025. Pertumbuhan yang konsisten ini electricity demand from industrial and menunjukkan meningkatnya kebutuhan commercial tenants within Kota Jababeka listrik dari tenant industri dan komersial di Cikarang. kawasan Kota Jababeka Cikarang. Di sisi lain, konsumsi listrik internal yang On the other hand, electricity consumption bersumber dari pembangkit sendiri (own sourced from the Company’s own generation) perseroan tercatat sebesar power generation (own generation) 893 MWh pada tahun 2023, kemudian was recorded at 893 MWh in 2023, then menurun signifikan menjadi 256 MWh pada declined significantly to 256 MWh in tahun 2024, dan kembali sedikit menurun 2024, and slightly decreased further to menjadi 241 MWh pada tahun 2025. 241 MWh in 2025. This decline indicates a Penurunan ini menunjukkan berkurangnya reduced contribution from internal power kontribusi pembangkit internal dalam generation in meeting the Company’s memenuhi kebutuhan listrik Perseroan. electricity demand. This condition may be Kondisi tersebut dapat dipengaruhi oleh influenced by the optimization of power optimalisasi pola operasi pembangkit plant operating patterns as well as the maupun meningkatnya pemanfaatan increased utilization of electricity supply pasokan listrik dari PLN sebagai sumber from PLN as the primary energy source. In 312 PT Jababeka Tbk
Page 313
LAPORAN KEBERLANJUTAN • SUSTAINABILITY REPORT
utama energi. Selain itu, keberadaan addition, the presence of solar PV (PLTS)
PLTS di area Perseroan turut mendukung in the BP area has also supported a more
pemenuhan kebutuhan energi secara lebih efficient and diversified energy supply.
efisien dan terdiversifikasi.
358.561 MWh
259.288 MWh
247.373 MWh
177.617 MWh
128.867 MWh
117.098 MWh
kWh Penjualan 150kV
kWh Sales 150kV
21.011 MWh
12.459 MWh
10.981 MWh
kWh Penjualan 20kV
kWh Sales 20kV
Konsumsi Sendiri
2025 2024 2023 Own Consumption
Distribusi Listrik PT Bekasi Power
PT Bekasi Power Electricity Distribution
Secara keseluruhan, peningkatan distribusi Overall, the increase in electricity
listrik pada kedua segmen tegangan, distribution across both voltage segments,
khususnya pertumbuhan signifikan pada particularly the significant growth in
tahun 2025, menunjukkan kemampuan 2025, demonstrates the Company’s
Perseroan dalam memenuhi kebutuhan capability to reliably meet customer
energi pelanggan secara andal. Tren ini energy demands. This trend also reflects
juga mencerminkan pertumbuhan aktivitas positive industrial growth within the
industri yang positif di Kawasan Industri Jababeka Cikarang Industrial Estate as
Jababeka Cikarang sebagai wilayah usaha the Company’s primary operational area.
utama Perseroan.
99% 98%
92%
12.458,8 MWh
10.981,1 MWh
8.748,9 MWh
Pemakaian Internal dari
Pembangkit Sendiri
Internal Use of Self-Gener-
ation
Pemakaian Internal dari PLN
Internal Use from PLN
% dari PLN
2025 2024 2023
% of PLN
Sumber Listrik dalam Distribusi PT Bekasi Power
Electricity Sources in PT Bekasi Power Distribution
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025 • 2025 Annual Report and Sustainability Report 313
Page 314
Pada periode 2023–2025, konsumsi listrik During the 2023–2025 period, BP’s
internal (own consumption) BP terus internal electricity consumption (own
menunjukkan peningkatan, dari 8.748,9 consumption) continued to increase, from
MWh pada tahun 2023 menjadi 10.981,1 8,748.9 MWh in 2023 to 10,981.1 MWh in
MWh pada tahun 2024, dan meningkat 2024, and further rising significantly to
signifikan menjadi 12.458,8 MWh pada 12,458.8 MWh in 2025. This increase reflects
tahun 2025. Kenaikan ini mencerminkan growing internal energy requirements in
bertambahnya kebutuhan energi internal line with higher operational activities and
seiring peningkatan aktivitas operasional greater utilization of power generation
serta utilisasi fasilitas pembangkit. facilities.
Jika dilihat dari sumbernya, pemenuhan In terms of sources, the majority of this
konsumsi internal tersebut sebagian besar internal consumption was supplied by
berasal dari pasokan listrik PLN, dengan PLN, with its proportion steadily increasing
proporsi yang terus meningkat dari 92% from 92% in 2023 to 98% in 2024 and 99%
pada tahun 2023 menjadi 98% pada tahun in 2025. Meanwhile, the contribution from
2024 dan 99% pada tahun 2025. Sementara the Company’s own generation remained
itu, kontribusi dari pembangkit sendiri relatively small and showed a declining
relatif kecil dan cenderung menurun secara trend proportionally.
proporsional.
Secara keseluruhan, tren peningkatan Overall, the upward trend in internal
konsumsi listrik internal dan tingginya electricity consumption, combined with the
kontribusi pasokan dari PLN mencerminkan high contribution from PLN supply, reflects
kebutuhan energi operasional yang the continuously growing operational
terus bertumbuh, sekaligus menunjukkan energy demand and highlights the
pentingnya keandalan pasokan listrik importance of reliable external electricity
eksternal dalam menunjang kelancaran supply in supporting the continuity of the
kegiatan operasional Perseroan. Company’s operations.
Penggunaan Energi Baru – Terbarukan Use of New – Renewable Energy
Instalasi Pembangkit Listrik Tenaga Surya Atap (PLTS Atap) di Water Treatment Plant 1 dan 2
The installation of Rooftop Solar Power Plants (PLTS Atap) at Water Treatment Plant 1 and 2
Instalasi Pembangkit Listrik Tenaga Surya The rooftop Solar Power Plant (PLTS Atap)
Atap (PLTS Atap) yang berada di unit installations at Water Treatment Plant
Water Treatment Plant 1 dan 2 milik entitas Units 1 and 2, owned by the subsidiary
314 PT Jababeka Tbk
Page 315
LAPORAN KEBERLANJUTAN • SUSTAINABILITY REPORT
anak PT Jababeka Infrastruktur sejak tahun PT Jababeka Infrastruktur, have been
2023 terus dimanfaatkan sebagai bagian continuously utilized since 2023 as part of
dari inisiatif Perseroan dalam mendorong the Company’s initiative to promote the
penggunaan energi baru dan terbarukan adoption of new and renewable energy
di kawasan. within the estate.
Instalasi PLTS dengan kapasitas 230 The 230 kWp solar PV installation
kWp tersebut pada tahun 2023 telah generated 288.09 MWh of energy in 2023,
menghasilkan energi sebesar 288,09 MWh contributing to emissions reductions of
dengan kontribusi pengurangan emisi 242 tCO₂e. In 2024, utilization increased
sebesar 242 tCO₂e. Pada tahun 2024, to 312.63 MWh, with emissions reductions
pemanfaatan PLTS meningkat menjadi reaching 263 tCO₂e. Meanwhile, in 2025,
312,63 MWh dengan penurunan emisi energy production was recorded at 257.49
sebesar 263 tCO₂e. Sementara itu, pada MWh, contributing to emissions reductions
tahun 2025, produksi energi tercatat of 229 tCO₂e.
sebesar 257,49 MWh dengan kontribusi
pengurangan emisi sebesar 229 tCO₂e.
312.63 MWh
288.09 MWh
257.49 MWh
2025 2024 2023
Tingkat Penggunaan PLTS dan Dampak Penurunan Emisi
Usage Rate of Solar Panel and Emission Reduction Impact
Secara kumulatif sejak instalasi pada Cumulatively, since its installation from
tahun 2023 hingga 2025, Perseroan telah 2023 to 2025, the Company has utilized
memanfaatkan energi terbarukan sebesar 600.72 MWh of renewable energy, resulting
600,72 MWh dengan total penurunan emisi in total emissions reductions of 505
mencapai 505 tCO₂e, yang menunjukkan tCO₂e. This achievement demonstrates
kontribusi nyata PLTS dalam mendukung the tangible contribution of the solar PV
efisiensi energi sekaligus pengurangan system in supporting energy efficiency
emisi karbon di operasional kawasan. while reducing carbon emissions across
Capaian ini menjadi landasan bagi the Company’s operations. It also
Perseroan untuk terus mengembangkan serves as a foundation for the Company
solusi energi berkelanjutan di Kawasan to further develop sustainable energy
Industri Jababeka Cikarang, baik untuk solutions within the Jababeka Cikarang
mendukung kebutuhan operasional internal Industrial Estate, both to support internal
maupun mendorong percepatan transisi operational needs and to accelerate the
energi bagi tenant di dalam kawasan. energy transition among tenants within
the estate.
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025 • 2025 Annual Report and Sustainability Report 315
Page 316
Sejalan dengan upaya tersebut, entitas In line with these efforts, the subsidiary anak PT Bekasi Power juga telah memulai PT Bekasi Power has also initiated pemanfaatan Pembangkit Listrik Tenaga the utilization of rooftop solar power Surya Atap (PLTS Atap) sejak tahun 2022 (PLTS Atap) since 2022 as part of its sebagai bagian dari inisiatif penggunaan renewable energy initiatives to support energi terbarukan untuk mendukung the Company’s internal operational kebutuhan operasional internal Perseroan. requirements. Selanjutnya, pengembangan PLTS Atap Furthermore, the development of terus dilakukan secara bertahap hingga rooftop solar PV (PLTS Atap) has been tahun 2025 melalui pemasangan pada progressively expanded through 2025, fasilitas tenant yang berada dalam including installations at tenant facilities lingkup layanan PT Bekasi Power sebagai within the service area of PT Bekasi Power, bagian dari dukungan Perseroan terhadap as part of the Company’s support for the implementasi energi bersih di kawasan implementation of clean energy in the industri. industrial estate. Hingga tahun 2025, total kapasitas As of 2025, the total installed capacity terpasang PLTS Atap pada fasilitas tenant of rooftop solar PV at tenant facilities mencapai 2.224 kWp, serta tambahan reached 2,224 kWp, with an additional 218 kWp pada fasilitas internal PT Bekasi 218 kWp installed at PT Bekasi Power’s Power, sehingga total kapasitas terpasang internal facilities, bringing the total secara keseluruhan mencapai 2.442 kWp. installed capacity to 2,442 kWp. Secara estimasi, kapasitas tersebut This capacity is estimated to generate berpotensi menghasilkan energi listrik approximately 3.17 GWh of clean bersih sekitar 3,17 GWh per tahun, yang electricity annually, contributing to berkontribusi terhadap penurunan greenhouse gas emissions reductions of emisi gas rumah kaca sekitar 2.278 around 2,278 tCO₂e per year by reducing tCO₂e per tahun melalui pengurangan reliance on fossil-based energy sources. ketergantungan terhadap energi berbasis fosil. Implementasi PLTS Atap ini merupakan The implementation of rooftop solar PV bagian dari langkah strategis Perseroan forms part of the Company’s strategic dalam mendukung dekarbonisasi sektor initiatives to support the decarbonization energi di Kawasan Industri Jababeka of the energy sector within the Jababeka Cikarang, sekaligus memberikan dukungan Cikarang Industrial Estate, while kepada tenant dalam menjalankan inisiatif also assisting tenants in advancing transisi energi menuju operasional yang their energy transition toward more lebih ramah lingkungan. Ke depan, environmentally friendly operations. Perseroan akan terus mendorong Moving forward, the Company will pengembangan solusi energi berkelanjutan continue to promote the development of melalui optimalisasi pemanfaatan energi sustainable energy solutions through the surya serta inisiatif efisiensi energi lainnya optimization of solar energy utilization guna memperkuat kontribusi terhadap and other energy efficiency initiatives, pembangunan rendah karbon di kawasan thereby strengthening its contribution to industri. low-carbon industrial development. 316 PT Jababeka Tbk
Page 317
LAPORAN KEBERLANJUTAN • SUSTAINABILITY REPORT
PT KAWASAN INDUSTRI KENDAL PT KAWASAN INDUSTRI KENDAL
(KAWASAN INDUSTRI KENDAL) (KAWASAN INDUSTRI KENDAL)
Ulasan pada bagian ini akan membahas This section provides an overview of
aktivitas pengelolaan energi pada energy management activities within the
operasional PT Kawasan Industri Kendal operations of PT Kawasan Industri Kendal
(“KIK”) yang merupakan pengelola (“KIK”), the operator of Kendal Industrial
Kawasan Industri Kendal. Park.
Konsumsi Energi dan Intensitas Energi Energy Consumption and Intensity
Secara umum, konsumsi energi KIK terdiri In general, KIK’s energy consumption
atas dua jenis energi, yaitu energi listrik consists of two main types: electricity,
yang seluruhnya masih disuplai oleh energi which is entirely supplied from non-
non-terbarukan dari PLN, serta konsumsi renewable sources by PLN, and fuel
energi dalam bentuk bahan bakar minyak consumption in the form of diesel for
(BBM) berupa solar untuk genset dan BBM generators as well as fuel for operational
untuk kendaraan operasional kawasan. vehicles within the estate. The trend
Tren konsumsi energi dalam bentuk listrik of energy consumption in the form of
dan BBM di KIK ditunjukkan pada diagram electricity and fuel at KIK is presented in
di bawah ini. the diagram below.
3.074 MWh 73.477 Lt Penerangan Jalan Umum
Public Road Lighting
63.701 Lt
2.373 MWh Infra KIK
54.534 Lt
1.773 MWh KIK Infra
Pengolahan Air Limbah
WasteWater Treatment
Genset
Diesel
Transportasi
2025 2024 2023 Transportation
Konsumsi Energi Listrik dan Bahan Bakar Minyak PT Kawasan Industri Kendal
Consumption of Electrical Energy and Fuel Oil at PT Kendal Industrial Estate
Dalam periode 2023 hingga 2025, During the 2023–2025 period, electricity
konsumsi energi listrik menunjukkan consumption demonstrated a consistent
peningkatan yang konsisten seiring upward trend in line with the growth of
dengan pertumbuhan aktivitas operasional operational activities within the estate.
kawasan. Konsumsi listrik meningkat dari Electricity usage increased from 1,772.91
1.772,91 MWh pada tahun 2023 menjadi MWh in 2023 to 2,373.40 MWh in 2024,
2.373,40 MWh pada tahun 2024, dan and further rose to 3,073.61 MWh in 2025.
kembali meningkat menjadi 3.073,61 This increase was primarily driven by
MWh pada tahun 2025. Peningkatan ini higher energy demand for clean water
terutama didorong oleh bertambahnya production, wastewater treatment, and
kebutuhan energi untuk produksi air infrastructure development (KIK Infra), in
bersih, pengolahan air limbah, serta line with the growing activities of tenants
pengembangan infrastruktur kawasan within the estate.
(KIK Infra), seiring dengan meningkatnya
aktivitas tenant di kawasan.
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025 • 2025 Annual Report and Sustainability Report 317
Page 318
Sementara itu, konsumsi bahan bakar Meanwhile, fuel consumption exhibited
menunjukkan pola yang berbeda. Pada a different trend. In 2023, total fuel
tahun 2023, total konsumsi BBM tercatat consumption was recorded at 63,701
sebesar 63.701 liter, meningkat menjadi liters, increasing to 73,477 liters in
73.477 liter pada tahun 2024, namun 2024, before declining to 54,534 liters
kemudian menurun menjadi 54.534 liter in 2025. This decrease was mainly
pada tahun 2025. Penurunan ini terutama influenced by reduced fuel consumption
dipengaruhi oleh berkurangnya konsumsi in the transportation sector, which had
BBM pada sektor transportasi, yang previously been the largest contributor
sebelumnya merupakan kontributor to overall fuel usage. On the other hand,
terbesar penggunaan bahan bakar. diesel consumption for generators
Di sisi lain, penggunaan solar untuk increased significantly in 2025 compared
genset meningkat signifikan pada tahun to the previous year, indicating a shift in
2025 dibandingkan tahun sebelumnya, backup energy demand patterns.
menunjukkan adanya pergeseran pola
kebutuhan energi cadangan.
4,69 MWh/Ha 4,21 MWh/Ha
Penerangan Jalan Umum
3,98 MWh/Ha 151,20 Lt/Ha
Public Road Lighting
123,29 Lt/Ha Infra KIK
KIK Infra
83,23 Lt/Ha
Pengolahan Air Limbah
WasteWater Treatment
Genset
Diesel
Transportasi
2025 2024 2023 Transportation
Intensitas Penggunaan Energi Listrik dan Bahan Bakar Minyak
PT Kawasan Industri Kendal
Intensity of Use of Electrical Energy and Fuel Oil at PT Kendal Industrial
Estate
Seiring dengan perkembangan kawasan,
luas pengelolaan KIK juga terus meningkat, In line with the estate’s development, KIK’s
yang secara langsung memengaruhi managed area has continued to expand,
kebutuhan energi. Total luas kawasan directly influencing energy demand. The
tercatat meningkat dari 421,31 Ha pada total estate area increased from 421.31
tahun 2023 menjadi 595,97 Ha pada tahun hectares in 2023 to 595.97 hectares in
2024, dan kembali meningkat menjadi 2024, and further to 655.22 hectares in
655,22 Ha pada tahun 2025. Dalam satuan 2025, equivalent to 6,552,199.59 m².
meter persegi, luas kawasan mencapai
6.552.199,59 m² pada tahun 2025.
Peningkatan luas kawasan ini berjalan This expansion has been accompanied
seiring dengan bertambahnya tenant dan by an increase in the number of tenants
aktivitas operasional, sehingga menjadi and operational activities, making it a
faktor utama yang mendorong kenaikan key driver of the rise in absolute energy
konsumsi energi secara absolut di kawasan. consumption across the estate. With
Dengan ekspansi yang cukup agresif dalam relatively aggressive expansion in
beberapa tahun terakhir, kebutuhan energi recent years, energy requirements to
318 PT Jababeka Tbk
Page 319
LAPORAN KEBERLANJUTAN • SUSTAINABILITY REPORT
untuk mendukung operasional kawasan, support estate operations—including
termasuk infrastruktur, utilitas, dan layanan infrastructure, utilities, and tenant
kepada tenant, turut meningkat secara services—have also grown significantly.
signifikan.
Meskipun demikian, dari sisi intensitas Despite this, energy intensity has
energi, terdapat perbaikan yang cukup shown notable improvement. Electricity
besar. Intensitas konsumsi listrik tercatat consumption intensity decreased from
menurun dari 4,21 MWh/Ha pada tahun 4.21 MWh/Ha in 2023 to 3.98 MWh/Ha in
2023 menjadi 3,98 MWh/Ha pada tahun 2024, although it rose again to 4.69 MWh/
2024, meskipun kembali meningkat Ha in 2025. Meanwhile, fuel consumption
menjadi 4,69 MWh/Ha pada tahun 2025. intensity demonstrated a more consistent
Sementara itu, intensitas konsumsi bahan decline, from 151.20 liters/Ha in 2023
bakar menunjukkan penurunan yang lebih to 123.29 liters/Ha in 2024, and further
konsisten dari 151,20 liter/Ha pada tahun down to 83.23 liters/Ha in 2025. This
2023 menjadi 123,29 liter/Ha pada tahun trend indicates ongoing efficiency efforts,
2024, dan turun lebih lanjut menjadi particularly in fuel utilization.
83,23 liter/Ha pada tahun 2025. Hal ini
menunjukkan adanya upaya efisiensi,
khususnya pada penggunaan bahan bakar.
34.996 GJ
30.697 GJ Produksi Air Bersih
29.315 GJ Clean Water Production
Pengolahan Air Limbah
WasteWater Treatment
Infra KIK
KIK Infra
Penerangan Jalan Umum
Public Road Lighting
Genset
Diesel
Transportasi
2025 2024 2023 Transportation
Total Konsumsi Energi Equivalen PT Jababeka Infrastruktur
Total Equivalent Energy Consumption of PT Jababeka Infrastruktur
Jika konsumsi energi listrik dan BBM When electricity and fuel consumption are
dikonversi menjadi energi ekuivalen, total converted into energy equivalents, KIK’s
konsumsi energi KIK tercatat sebesar total energy consumption was recorded
29.315 GJ pada tahun 2023, meningkat at 29,315 GJ in 2023, increasing to 34,996
menjadi 34.996 GJ pada tahun 2024, dan GJ in 2024, before declining to 30,697 GJ in
kemudian menurun menjadi 30.697 GJ pada 2025. The decrease in 2025 was primarily
tahun 2025. Penurunan pada tahun 2025 driven by reduced energy consumption
terutama dipengaruhi oleh berkurangnya in the transportation sector, which had
konsumsi energi dari sektor transportasi previously been the dominant contributor
yang sebelumnya mendominasi total to total energy use.
konsumsi energi.
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025 • 2025 Annual Report and Sustainability Report 319
Page 320
Dari sisi intensitas energi ekuivalen, In terms of energy intensity, a clearer
terlihat adanya perbaikan yang lebih improvement can be observed. Energy
jelas. Intensitas energi menurun dari 69,58 intensity declined from 69.58 GJ/Ha in
GJ/Ha pada tahun 2023 menjadi 58,72 2023 to 58.72 GJ/Ha in 2024, and further
GJ/Ha pada tahun 2024, dan kembali decreased to 46.86 GJ/Ha in 2025. This
menurun menjadi 46,86 GJ/Ha pada reduction indicates that energy efficiency
tahun 2025. Penurunan ini menunjukkan efforts have become more effective,
bahwa efisiensi energi mulai lebih efektif, despite absolute energy consumption still
meskipun konsumsi energi absolut masih being influenced by estate expansion and
dipengaruhi oleh ekspansi kawasan dan increased operational activities.
peningkatan aktivitas operasional.
69,58 GJ/Ha Produksi Air Bersih
Clean Water Production
58,72 GJ/Ha
Pengolahan Air Limbah
46,86 GJ/Ha WasteWater Treatment
Infra KIK
KIK Infra
Penerangan Jalan Umum
Public Road Lighting
Genset
Diesel
Transportasi
2025 2024 2023 Transportation
Total Intensitas Penggunaan Energi Equivalen PT Kawasan Industri Kendal
Total Equivalent Energy Use Intensity of PT Kawasan Industri Kendal
Akan tetapi struktur konsumsi energi However, KIK’s energy consumption
KIK masih didominasi oleh energi non- structure remains predominantly reliant
terbarukan, khususnya dari listrik PLN dan on non-renewable sources, particularly
BBM transportasi. Hal ini menunjukkan electricity supplied by PLN and fuel
bahwa upaya efisiensi saja belum cukup used for transportation. This indicates
untuk menurunkan total konsumsi energi that efficiency measures alone are not
secara signifikan tanpa diimbangi dengan sufficient to significantly reduce total
transformasi sumber energi. energy consumption without being
complemented by a transformation of
energy sources.
Sebagai bagian dari strategi keberlanjutan As part of its forward-looking
ke depan, pengembangan energi sustainability strategy, the development
terbarukan menjadi langkah penting yang of renewable energy has become a key
perlu dipercepat. Dalam hal ini, Kawasan priority that needs to be accelerated.
Industri Kendal telah mulai menjajaki kerja In this regard, Kendal Industrial Park
sama dengan PT United Power sebagai has initiated exploratory collaboration
pemegang hak konsesi listrik di kawasan with PT United Power, the electricity
untuk mengeksplorasi pemanfaatan energi concession holder in the estate, to assess
terbarukan, baik melalui instalasi panel the potential utilization of renewable
surya atap pada bangunan tenant maupun energy. This includes rooftop solar
pengembangan pembangkit listrik tenaga installations on tenant buildings as well
surya skala utilitas. Upaya ini diharapkan as the development of utility-scale solar
320 PT Jababeka Tbk
Page 321
LAPORAN KEBERLANJUTAN • SUSTAINABILITY REPORT
dapat menjadi langkah awal dalam power plants. These efforts are expected
menurunkan ketergantungan terhadap to serve as an initial step toward reducing
energi berbasis fosil serta mendukung dependence on fossil-based energy and
target pengurangan emisi jangka panjang supporting long-term emission reduction
di kawasan. targets within the estate.
Usaha Efisiensi Energi Energy Efficiency Initiatives
Penerangan Jalan Umum (PJU) LED
Public Lightings LED
Manajemen KIK berupaya untuk melakukan KIK management strives to reduce energy
penghematan penggunaan energi melalui consumption through various initiatives,
beragam inisiatif, antara lain: including:
Mengganti penerangan dengan lampu Replacing conventional lighting with
LED yang lebih hemat energi; more energy-efficient LED lamps;
Mengatur jadwal penerangan Regulating schedules on lighting
serta penggunaan peralatan yang and the use of electricity-consuming
mengkonsumsi listrik seperti Air equipment such as air conditioning
Conditioning dan Air Purifier; and air purifiers;
Membentuk tim Energy Saving yang Establishing an Energy Saving team to
memantau program efisiensi berjalan ensure the consistent implementation
konsisten; and monitoring of efficiency programs.
Dalam jangka panjang, perusahaan In the long term, the Company plans to
berencana untuk menggunakan listrik utilize solar energy as part of its electricity
energi surya (solar). supply.
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025 • 2025 Annual Report and Sustainability Report 321
Page 322
Manajemen Sumber Energi Energy Resource Management
[GRI 103-2, 103-3] [GRI 103-2, 103-3]
Konsumsi listrik yang digunakan di Kawasan Electricity consumption in the Kendal
Industri Kendal utamanya dipasok oleh PT Industrial Estate is primarily supplied
United Power yang merupakan entitas by PT United Power, a subsidiary of the
anak Perseroan. Company.
PT United Power PT United Power
Entitas Anak sebagai Penyedia Tenaga Subsidiary as the Electricity Provider for
Listrik Kawasan Industri Kendal the Kendal Industrial Park
Berbeda dengan PT Bekasi Power di In contrast to PT Bekasi Power in Cikarang,
Cikarang yang memiliki pembangkit which operates its own gas-fired power
listrik sendiri berbasis tenaga dari gas plant and is able to supply part of the
alam sehingga dapat menyuplai sebagian electricity demand in Kota Jababeka
kebutuhan listrik di Kota Jababeka Cikarang, Cikarang, PT United Power does not yet
PT United Power belum memiliki sistem have its own power generation system
pembangkitan sendiri dan hanya berperan and currently acts solely as a distributor
sebagai distributor untuk menyuplai listrik supplying electricity within the Kendal
di Kawasan Industri Kendal. Industrial Estate.
Seluruh pasokan listrik yang didistribusikan All electricity distributed by PT United
oleh PT United Power masih bersumber Power is sourced from PT PLN (Persero)
dari PT PLN (Persero) melalui gardu induk through the local substation. In carrying
setempat. Dalam menjalankan perannya out its role as the estate’s electricity
sebagai penyedia layanan distribusi distribution service provider, PT United
tenaga listrik kawasan, PT United Power Power continues to demonstrate positive
terus menunjukkan kinerja pertumbuhan performance growth in line with the
yang positif seiring dengan meningkatnya increasing industrial activities within the
aktivitas industri di Kawasan Industri Kendal Industrial Estate.
Kendal.
502.315 MWh
139.556 MWh
64.905 MWh
25 MWh
10 MWh
18 MWh
Distribusi Listrik 20kV
kWh Sales 20kV
Konsumsi Internal
2025 2024 2023 Own Consumption
Aktivitas Distribusi Listrik oleh PT United Power di Kawasan Industri Kendal
Power Distribution Activities in PT United Power at Kendal Industrial Park
322 PT Jababeka Tbk
Page 323
LAPORAN KEBERLANJUTAN • SUSTAINABILITY REPORT
Volume distribusi listrik melalui jaringan The volume of electricity distribution
20 kV menunjukkan tren peningkatan yang through the 20 kV network has shown a
signifikan dari tahun ke tahun. Pada tahun significant upward trend year-on-year. In
2023, volume distribusi tercatat sebesar 2023, distribution volume was recorded at
64.905 MWh, kemudian meningkat menjadi 64,905 MWh, increasing to 139,556 MWh in
139.556 MWh pada tahun 2024, dan kembali 2024, and further surging to 502,315 MWh in
melonjak secara signifikan menjadi 502.315 2025. In addition, the Company’s internal
MWh pada tahun 2025. Selain itu, konsumsi operational electricity consumption also
listrik internal operasional Perseroan juga increased gradually, from 10 MWh in 2023
tercatat meningkat secara bertahap dari to 18 MWh in 2024 and 25 MWh in 2025.
10 MWh pada tahun 2023 menjadi 18 MWh
pada tahun 2024 dan 25 MWh pada tahun
2025.
Pertumbuhan distribusi listrik tersebut This growth in electricity distribution
mencerminkan meningkatnya kebutuhan reflects the rising energy demand from
energi tenant seiring dengan percepatan tenants, in line with the accelerated
pengembangan kawasan dan development of the estate and increasing
bertambahnya aktivitas industri di Kawasan industrial activities within the Kendal
Industri Kendal. Untuk mendukung Industrial Park. To support this growth, PT
pertumbuhan tersebut, PT United Power United Power continues to strengthen the
terus memperkuat keandalan sistem reliability of its distribution system and
distribusi serta kesiapan infrastruktur enhance the readiness of its electricity
kelistrikan guna memastikan layanan energi infrastructure to ensure stable, efficient,
yang stabil, efisien, dan berkelanjutan bagi and sustainable energy services for all
seluruh tenant kawasan. tenants within the estate.
Penggunaan Energi Baru – Terbarukan Use of New and Renewable Energy
Transisi ke energi terbarukan adalah salah The transition to renewable energy
satu cara yang paling berdampak untuk represents one of the most impactful
menurunkan emisi karbon. Untuk mencapai approaches to reducing carbon
target ini, KIK telah berkomunikasi dengan emissions. To achieve this target, KIK
PT United Power, yang merupakan has engaged with PT United Power—
entitas anak Perseroan dan juga sebagai one of the Company’s subsidiaries and
pemegang hak konsesi listrik di KIK, untuk the electricity concession holder in the
mengeksplorasi pemasangan energi estate—to explore opportunities for
terbarukan di lokasi melalui instalasi surya renewable energy deployment. These
atap pada bangunan entitas bisnis, dan include on-site initiatives, such as rooftop
di luar lokasi melalui proyek pembangkit solar installations on tenant buildings,
listrik tenaga surya berskala utilitas yang as well as off-site solutions through the
baru. development of new utility-scale solar
power projects.
Aspek Pengelolaan Air Water Management Aspects
Sebagai pengelola dan pengembang As an industrial estate manager and
kawasan industri, Perseroan memiliki developer, the Company bears the
tanggung jawab dalam memastikan responsibility of ensuring the availability
ketersediaan layanan air bersih serta of clean water supply and wastewater
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025 • 2025 Annual Report and Sustainability Report 323
Page 324
pengelolaan air limbah bagi seluruh tenant, management services for all tenants,
sebagaimana diatur dalam Peraturan as stipulated in Government Regulation
Pemerintah Republik Indonesia No. 20 Tahun of the Republic of Indonesia No. 20 of
2024 tentang Kawasan Industri. Tanggung 2024 concerning Industrial Estates. This
jawab ini mencakup penyediaan layanan responsibility encompasses the provision
air yang andal, efisien, dan berkelanjutan, of reliable, efficient, and sustainable
dengan tetap memperhatikan kesesuaian water services, while ensuring alignment
terhadap rencana tata ruang serta with spatial planning requirements and
aspek perlindungan lingkungan dalam environmental protection aspects in
pengembangan kawasan. estate development.
Pengelolaan sumber daya air juga Water resource management is
dilaksanakan dengan mengacu pada also carried out in accordance with
prinsip konservasi dan efisiensi, sejalan the principles of conservation and
dengan ketentuan terkait pengelolaan efficiency, in line with regulations
kualitas air dan pengendalian pencemaran, governing water quality management,
serta pemenuhan dokumen lingkungan pollution control, and compliance with
yang berlaku. Dalam konteks operasional applicable environmental documentation
kawasan, pendekatan ini tidak hanya requirements. Within the context of estate
bertujuan untuk memenuhi kepatuhan operations, this approach is intended
regulasi, tetapi juga untuk menjaga not only to fulfill regulatory compliance,
keseimbangan antara kebutuhan industri but also to maintain a balance between
dan keberlanjutan sumber daya air. industrial needs and the sustainability of
water resources.
Memasuki tahun 2025, Perseroan semakin Entering 2025, the Company has
memperkuat komitmennya terhadap further strengthened its commitment to
pengelolaan air yang berkelanjutan, sustainable water management amid
seiring dengan meningkatnya tantangan growing challenges related to clean
ketersediaan air bersih. Berbagai water availability. Various initiatives
inisiatif terus dikembangkan, termasuk continue to be developed, including
optimalisasi penggunaan air pada fasilitas optimizing water use in utility facilities,
utilitas, peningkatan efisiensi distribusi, improving distribution efficiency, and
serta penguatan kesadaran penggunaan enhancing awareness of prudent water
air secara bijak di lingkungan kawasan. consumption throughout the industrial
estate environment.
Sejalan dengan perkembangan regulasi In line with recent regulatory developments,
terbaru, khususnya Undang-Undang No. particularly Law No. 6 of 2024 on Water
6 Tahun 2024 tentang Sumber Daya Air Resources and its implementing rules such
beserta peraturan turunannya seperti PP as Government Regulation No. 30 of 2024
No. 30 Tahun 2024 tentang Pengelolaan on Water Resources Management, the
Sumber Daya Air, Perseroan mulai Company has begun to expand its water
mengarahkan pengelolaan air tidak hanya management focus beyond operational
pada aspek operasional, tetapi juga pada aspects toward strengthening water
penguatan ketahanan air kawasan (water resilience within the industrial estate. This
resilience). Pendekatan ini mencakup approach includes conservation-based
pengelolaan berbasis konservasi, management, improved efficiency, and
peningkatan efisiensi, serta identifikasi the identification of opportunities for
324 PT Jababeka Tbk
Page 325
LAPORAN KEBERLANJUTAN • SUSTAINABILITY REPORT
peluang pemanfaatan kembali air sebagai water reuse as part of the Company’s
bagian dari strategi jangka menengah. medium-term strategy.
Dalam kerangka transformasi menuju eco- As part of the transformation framework
industrial park, pengelolaan air diposisikan toward an eco-industrial park, water
sebagai salah satu elemen kunci dalam management is positioned as one of
mendukung efisiensi sumber daya dan the key elements in supporting resource
pengurangan dampak lingkungan di tingkat efficiency and reducing environmental
kawasan. Oleh karena itu, Perseroan secara impacts at the estate level. Accordingly,
bertahap mengembangkan pendekatan the Company is gradually developing
yang lebih terintegrasi, termasuk a more integrated approach, including
mendorong sinergi antar fasilitas utilitas fostering synergies among utility
dan membuka peluang kolaborasi dengan facilities and creating opportunities for
tenant dalam pengelolaan air yang lebih collaboration with tenants in achieving
berkelanjutan. more sustainable water management
practices.
Dalam Laporan Keberlanjutan ini, In this Sustainability Report, disclosures
pengungkapan terkait pengelolaan air, related to water management,
konservasi, dan pengendalian pencemaran conservation, and pollution control
difokuskan pada operasional entitas anak are focused on the operations of the
Perseroan, yaitu PT Jababeka Infrastruktur Company’s subsidiaries, namely PT
di Kota Jababeka Cikarang dan PT Kawasan Jababeka Infrastruktur in Kota Jababeka
Industri Kendal di Kendal, sebagai Cikarang and PT Kawasan Industri
representasi implementasi di tingkat Kendal in Kendal, as representations
kawasan, tanpa mengurangi komitmen of implementation at the estate level,
penerapannya di seluruh lini usaha without diminishing the Company’s
Perseroan. commitment to applying these practices
across all business lines.
PT JABABEKA INFRASTRUKTUR PT JABABEKA INFRASTRUKTUR
(KOTA JABABEKA CIKARANG) (KOTA JABABEKA CIKARANG)
Bagian ini menguraikan pengelolaan This section outlines the water resource
sumber daya air yang dilakukan oleh management practices carried out by
PT Jababeka Infrastruktur (“JI”) sebagai PT Jababeka Infrastruktur (“JI”) as the
pengelola kawasan Kota Jababeka manager of Kota Jababeka Cikarang
Cikarang. industrial estate.
Dalam perannya, JI tidak hanya memastikan In fulfilling its role, JI not only ensures the
ketersediaan layanan air bersih dan availability of clean water supply and
pengolahan air limbah, tetapi juga wastewater treatment services, but also
mengembangkan pendekatan pengelolaan develops a more efficient, integrated,
air yang lebih efisien, terintegrasi, dan and sustainable approach to water
berkelanjutan. management.
Dalam penyediaan infrastruktur air The estate water infrastructure is provided
Kawasan, JI mengoperasikan sistem by JI through the operations of clean
pengolahan air bersih dan air limbah yang water and wastewater treatment systems
dirancang untuk menjaga keseimbangan designed to maintain a balance between
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025 • 2025 Annual Report and Sustainability Report 325
Page 326
antara kebutuhan industri dan perlindungan industrial needs and environmental
lingkungan, dengan memperhatikan aspek protection, while taking into account
keberlanjutan lingkungan, antara lain: environmental sustainability aspects,
including:
Pusat pengolahan air bersih dengan Centralized clean water treatment
kualitas standar Departemen Kesehatan. facilities that meet the quality
standards set by the Ministry of Health.
Sumber air baku yang digunakan Raw water sources for treatment are
untuk pengolahan berasal dari Waduk supplied from the Jatiluhur Reservoir
Jatiluhur dan dialirkan melalui Saluran and distributed through the West
Induk Tarum Barat yang memastikan Tarum Main Canal, ensuring continuity
kontinuitas pasokan air baik dari kualitas of water supply in terms of both
dan debitnya (BTb 33 untuk Water quality and volume (BTb 33 for Water
Treatment Plant-1/WTP-1 dan BTb 29 Treatment Plant-1/WTP-1 and BTb 29
untuk WTP-2). for WTP-2).
Memiliki pusat pengolahan air limbah Centralized wastewater treatment
yang mampu menangani air limbah facilities capable of handling
secara efektif, efisien, dan konsumsi wastewater effectively, efficiently,
energi optimal melalui fasilitas WWTP 1 and with optimal energy consumption
dan WWTP 2 through WWTP 1 and WWTP 2 facilities.
Jaringan pipa air limbah dan saluran air A closed-system wastewater pipeline
hujan dengan sistem tertutup untuk network and stormwater drainage
mencegah risiko terjadinya pencemaran channels to prevent the risk of water
air dan tanah oleh buangan air limbah and soil contamination from tenant
tenant. wastewater discharge.
Berikut ini disajikan kegiatan pengelolaan The following section presents JI’s
air, termasuk efisiensi, konservasi, serta water management activities, including
pengendalian pencemaran air yang efficiency initiatives, conservation efforts,
dilakukan oleh JI dalam pengelolaan and water pollution control measures
kawasan Kota Jababeka Cikarang. undertaken in managing Kota Jababeka
Cikarang industrial estate.
Pengolahan dan Penggunaan Air Water Treatment and Utilization
Sebagai penyedia layanan air bersih, As a clean water service provider, JI holds
JI memiliki izin pengambilan air baku permits for the abstraction of raw water
untuk diolah pada Water Treatment Plant to be treated at its Water Treatment
(WTP-1 dan WTP-2). Neraca air dipantau Plants (WTP-1 and WTP-2). Water balance
secara berkala untuk memastikan efisiensi monitoring is conducted regularly to
distribusi dan pengendalian kehilangan air. ensure distribution efficiency and control
water losses.
Dalam aspek efisiensi, tingkat kehilangan In terms of efficiency, the unaccounted
air (unaccounted water loss) pada tahun water loss rate in 2025 was recorded at
2025 tercatat sebesar 1,11%, meningkat 1.11%, increasing from 0.81% in 2024 and
dibandingkan tahun 2024 sebesar 0.74% in 2023. This increase was primarily
0,81% dan tahun 2023 sebesar 0,74%. driven by the higher volume of water
Peningkatan ini terutama dipengaruhi oleh distribution, as well as network expansion
bertambahnya volume distribusi air serta and adjustments, which contributed to
326 PT Jababeka Tbk
Page 327
LAPORAN KEBERLANJUTAN • SUSTAINABILITY REPORT
perluasan dan penyesuaian jaringan yang a greater potential for water losses at
berdampak pada meningkatnya potensi several points within the system.
kehilangan air di beberapa titik sistem.
1,11%
0,81%
0,74%
12.543.952 m3
10.178.858 m3
Produksi Air Bersih
11.651.497 m3
Clean Water Production
Kerugian yang Belum
Dipertanggungjawabkan
Unaccounted Loss
2025 2024 2023
Produksi Air Bersih dan Tingkat Kehilangan Air PT Jababeka Infrastruktur
Clean Water Production and Water Loss Rate PT Jababeka Infrastruktur
Meskipun demikian, tingkat kehilangan air Nevertheless, the level of water loss
masih berada dalam kategori terkendali remains within a controlled range and
dan terus menjadi fokus perbaikan melalui continues to be a focus of improvement
pemantauan neraca air secara berkala, through regular water balance monitoring,
peningkatan keandalan jaringan distribusi, enhancement of distribution network
serta pelaksanaan program perawatan dan reliability, and the implementation of
perbaikan infrastruktur. infrastructure maintenance and repair
programs.
Water Treatment Plant PT Jababeka Infrastruktur
Water Treatment Plant PT Jababeka Infrastruktur
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025 • 2025 Annual Report and Sustainability Report 327
Page 328
Selain usaha-usaha efisiensi dan konservasi In addition to water efficiency and
air, penggunaan bahan kimia dalam conservation efforts, chemical
proses pengolahan air pada tahun 2025 consumption in the water treatment
tercatat sebesar 0,030 kg/m³, menurun process in 2025 was also recorded lower
dibandingkan tahun 2024 sebesar to 0.030 kg/m³ from 0.032 kg/m³ in 2024,
0,032 kg/m³, namun sedikit lebih tinggi although slightly higher than 0.028 kg/m³
dibandingkan tahun 2023 sebesar 0,028 in 2023.
kg/m³.
0,032 kg/m3
0,030 kg/m3
0,028 kg/m3
379.799 kg 367.168 kg
280.617 kg
PAC
PAC
Gas Chlorine
Chlorine Gas
Bahan Kimia per Produksi
2025 2024 2023 Chemicals per Production
Penggunaan Bahan Kimia WTP PT Jababeka Infrastruktur
Use of WTP Chemicals PT Jababeka Infrastruktur
Hal ini menunjukkan bahwa penggunaan This indicates that chemical usage remains
bahan kimia tetap terkendali meskipun under control despite increased treatment
terdapat peningkatan kebutuhan requirements, while maintaining the
pengolahan, dengan tetap menjaga quality of treated water in accordance
kualitas air yang dihasilkan sesuai standar. with applicable standards. Ongoing
Optimalisasi dosis dan pengendalian optimization of dosing and process
proses terus dilakukan untuk meningkatkan control continues to be implemented to
efisiensi penggunaan bahan kimia. improve chemical use efficiency.
Sebagian besar air bersih yang telah The majority of the clean water treated
diolah oleh JI disalurkan kepada tenant- by JI is supplied to industrial and
tenant industri dan komersial yang berada commercial tenants located within Kota
di wilayah Kota Jababeka Cikarang. Jababeka Cikarang. In addition, water
Selain itu, air juga didistribusikan kepada is also distributed to other companies
perusahaan-perusahaan dan aktivitas- and activities within the Jababeka Group
aktivitas Grup Jababeka lainnya di dalam operating in the estate. The distribution of
kawasan. Distribusi penggunaan air dalam water usage within the Jababeka Group is
Grup Jababeka disajikan pada grafik di presented in the chart below.
bawah ini.
328 PT Jababeka Tbk
Page 329
LAPORAN KEBERLANJUTAN • SUSTAINABILITY REPORT
605.455 M3
538.977 M3 549.284 M3
Gerbang Teknologi Cikarang
Metropark Condominium
Indah
Sarana Pratama
Pengembangan Kota
Jababeka Infra
Cikarang Dry Port
Bekasi Power
2025 2024 2023
Penggunaan Air Internal Grup Jababeka di Kota Jababeka Cikarang
Jababeka Group Internal Water Use in Jababeka Cikarang City
Konsumsi air internal Group Jababeka Internal water consumption within the
sangat dipengaruhi oleh kebutuhan air Jababeka Group is significantly influenced
untuk aktivitas pembangkitan listrik by water demand for power generation
oleh entitas anak PT Bekasi Power, yang activities by its subsidiary, PT Bekasi
merupakan proporsi terbesar dalam Power, which accounts for the largest
penggunaan air internal. Dalam tiga tahun proportion of internal water usage. Over
terakhir, konsumsi air untuk internal Group the past three years, water consumption
Jababeka menunjukkan tren peningkatan, for internal Jababeka Group operations
dari 549.284 m³ pada tahun 2023 menjadi has shown an increasing trend, from
538.977 m³ pada tahun 2024, dan 549,284 m³ in 2023 to 538,977 m³ in 2024,
meningkat signifikan menjadi 605.455 and rising significantly to 605,455 m³ in
m³ pada tahun 2025. Peningkatan ini 2025. This increase is in line with higher
sejalan dengan meningkatnya kebutuhan internal operational demands, particularly
operasional internal, khususnya pada for power generation activities and estate
aktivitas pembangkitan listrik dan layanan support services.
pendukung kawasan.
Usaha Efisiensi dan Konservasi Air Water Efficiency and Conservation
Efforts
Upaya efisiensi dan konservasi air terus JI’s operational team continues to
dilakukan secara berkelanjutan oleh implement water efficiency and
tim operasional JI, termasuk melalui conservation measures on an ongoing
optimalisasi unit pengolahan dan jaringan basis, including through the optimization
distribusi. of treatment units and distribution
networks.
Pada tahun 2025, total volume efisiensi In 2025, the total volume of water savings
air yang dicapai sebesar 334.391 m³, reached 334,391 m³, increasing from
meningkat dibandingkan tahun 2024 289,997 m³ in 2024 and 275,000 m³ in 2023.
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025 • 2025 Annual Report and Sustainability Report 329
Page 330
sebesar 289.997 m³ dan tahun 2023 sebesar This improvement was primarily driven by
275.000 m³. Peningkatan ini terutama maintenance and optimization activities
didorong oleh kegiatan perawatan dan on the Gravity Sand Filter (GSF) units,
optimalisasi unit Gravity Sand Filter (GSF), which contributed to reducing backwash
yang berkontribusi terhadap pengurangan frequency and water consumption. In
frekuensi backwash dan penggunaan addition, reuse channel revitalization,
air. Selain itu, revitalisasi saluran reuse, distribution network repairs, and the use
perbaikan jaringan distribusi, serta of water-saving devices also supported
penggunaan perangkat hemat air juga greater efficiency.
turut mendukung efisiensi.
Tingkat konservasi air terhadap total The water conservation rate relative to
produksi pada tahun 2025 mencapai 2,12%, total production in 2025 reached 2.12%, up
meningkat dibandingkan tahun 2024 from 1.84% in 2024 and 1.74% in 2023. This
sebesar 1,84% dan tahun 2023 sebesar reflects the strengthened implementation
1,74%. Hal ini menunjukkan penguatan of water conservation programs across
implementasi program konservasi air di the estate.
kawasan.
334.391 m3
2,12% 289.997 m3
275.000 m3 Gunakan kembali IPAL Limbah
1,84% Reuse Effluent WWTP
1,74%
Keran Push Button pada Wastafel
Push Button Faucet on Sink
Looping Jaringan Distribusi
Distribution Network Looping
Revitalisasi Saluran Reuse GSF WTP-2
Revitalization of the GSF WTP-2 Reuse
Channel
Unit Pemeliharaan GSF WTP-1
Maintenance Unit GSF WTP-1
% Dikonservasi dari Total Produksi
2025 2024 2023 % Conserved from Total Production
Usaha Efisiensi dan Konservasi Air
Water Efficiency and Conservation Efforts
Sebagai bagian dari pengembangan As part of the estate’s development
kawasan menuju eco-industrial park, JI toward an eco-industrial park, JI has
mulai memperkuat pemanfaatan kembali begun to strengthen the reuse of treated
air olahan (water recycling), khususnya water (water recycling), particularly from
dari efluen WWTP. WWTP effluent.
Pada tahun 2025, volume pemanfaatan In 2025, the volume of WWTP effluent
kembali efluen WWTP mencapai 10.757 reused reached 10,757 m³, increasing from
m³, meningkat dibandingkan tahun 7,244 m³ in 2024 and 3,553 m³ in 2023. This
2024 sebesar 7.244 m³ dan tahun reused water is utilized for non-potable
2023 sebesar 3.553 m³. Pemanfaatan purposes and represents an initial step
ini digunakan untuk kebutuhan non- toward reducing dependence on raw
330 PT Jababeka Tbk
Page 331
LAPORAN KEBERLANJUTAN • SUSTAINABILITY REPORT
potable dan menjadi langkah awal dalam water sources, while also supporting
mengurangi ketergantungan terhadap more efficient use of water resources in
air baku, sekaligus mendukung efisiensi the estate.
penggunaan sumber daya air di kawasan.
Usaha Pengurangan Pencemaran Air Water Pollution Reduction Efforts
Usaha pengurangan pencemaran air Efforts to reduce water pollution are
dilakukan melalui pengoperasian Instalasi executed through the operation of
Pengolahan Air Limbah (IPAL) atau Wastewater Treatment Plants (WWTPs).
Wastewater Treatment Plant (WWTP). JI As the manager of Kota Jababeka
sebagai pengelola Kota Jababeka Cikarang Cikarang, JI currently operates two WWTP
saat ini mengoperasikan dua WWTP, yaitu facilities, namely WWTP-1 and WWTP-2.
WWTP-1 dan WWTP-2.
Instalasi Pengolahan Air Limbah 1 PT Jababeka Infrastruktur
Wastewater Treatment Plant 1 PT Jababeka Infrastruktur
WWTP-1 memiliki kapasitas pengolahan WWTP-1 has a treatment capacity of
sebesar 380 L/detik dan saat ini 380 liters per second and currently
telah menggunakan rangkaian sistem utilizes a biological treatment system
pengolahan biologis dengan teknologi incorporating Integrated Fixed Film
Integrated Fixed Film Activated Sludge Activated Sludge (IFAS) technology.
(IFAS). WWTP-2 memiliki kapasitas WWTP-2 has a treatment capacity of 208
pengolahan sebesar 208 L/detik dan liters per second and currently applies
saat ini telah mengaplikasikan teknologi Food Chain Reaction (FCR) technology in
Food Chain Reaction (FCR) pada sistem its treatment system.
pengolahannya.
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025 • 2025 Annual Report and Sustainability Report 331
Page 332
Pemantauan kualitas efluen dilakukan Effluent quality is monitored regularly
secara rutin melalui laboratorium through JI’s internal environmental
lingkungan internal JI, serta dilaporkan laboratory and reported periodically in
secara berkala sesuai dengan ketentuan accordance with the requirements set out
dalam Persetujuan Lingkungan yang in the applicable Environmental Approval.
berlaku.
Instalasi Pengolahan Air Limbah 2 PT Jababeka Infrastruktur
Wastewater Treatment Plant 2 PT Jababeka Infrastruktur
Kualitas Efluen Wastewater Treatment Plant PT Jababeka Infrastruktur 2025
PT Jababeka Infrastruktur Wastewater Treatment Plant Effluent Quality 2025
PARAMETER SATUAN BAKU MUTU SALURAN KELUAR IPAL-1 SALURAN KELUAR IPAL-2
PARAMETERS UNIT QUALITY STANDARDS OUTLET WWTP-1 OUTLET WWTP-2
pH - 6.0-9.0 7.56 7.35
TSS mg/l 150 17.47 6.25
BOD5 mg/l 50 12.58 10.92
COD mg/l 100 49.97 24.16
Sulfida
mg/l 1 0.03 0.03
Sulfide
Amonia
mg/l 20 3.62 2.07
Ammonia
Fenol
mg/l 1 0.01 0.01
Phenol
Minyak Lemak
mg/l 15 1.17 1.5
Fat Oil
MBAS mg/l 10 0.24 0.57
332 PT Jababeka Tbk
Page 333
LAPORAN KEBERLANJUTAN • SUSTAINABILITY REPORT
PARAMETER SATUAN BAKU MUTU SALURAN KELUAR IPAL-1 SALURAN KELUAR IPAL-2
PARAMETERS UNIT QUALITY STANDARDS OUTLET WWTP-1 OUTLET WWTP-2
Kadmium
mg/l 0,1 0.02 0.02
Cadmium
Krom Hexavalen
Hexavalent mg/l 0,5 0.03 0.03
Chrome
Krom Total
mg/l 1 0.05 0.05
Total Chrome
Tembaga
mg/l 2 0.03 0.03
Copper
Timbal
mg/l 1 0.09 0.09
Lead
Nikel
mg/l 0,5 0.07 0.04
Nickel
Seng
mg/l 10 0.12 0.04
Zinc
PT KAWASAN INDUSTRI KENDAL PT KAWASAN INDUSTRI KENDAL
(KAWASAN INDUSTRI KENDAL) (KAWASAN INDUSTRI KENDAL)
Ulasan pada bagian ini membahas tentang This section provides an overview of water
aktivitas pengelolaan air yang terjadi management activities in the operations
pada operasional PT Kawasan Industri of PT Kawasan Industri Kendal (“KIK”),
Kendal (“KIK”) yang merupakan pengelola the developer and manager of Kendal
Kawasan Industri Kendal. Industrial Park.
Sebagai pengembang kawasan industri, As an industrial estate developer, KIK is
Kawasan Industri Kendal diwajibkan required to provide clean water supply
menyediakan air bersih serta melakukan and wastewater treatment services for
pengolahan limbah bagi tenant di kawasan tenants within the managed area. This is in
yang dikelola. Hal ini sesuai dengan accordance with Government Regulation
amanat Peraturan Pemerintah Republik of the Republic of Indonesia No. 142 of
Indonesia No. 142 Tahun 2015 tentang 2015 concerning Industrial Estates, which
Kawasan Industri, dimana pengelola mandates estate managers to provide
kawasan wajib menyediakan infrastruktur, infrastructure, including Water Treatment
termasuk Instalasi Pengolahan Air (IPA), Plants (WTP), with the objectives to:
dengan tujuan:
a. Menyediakan dan menjamin kontinuitas a. Provide and ensure the continuity
ketersediaan air bersih bagi pelaku of clean water supply for business
usaha sehingga terdapat kepastian actors, thereby supporting certainty in
dalam mendukung proses produksi; production processes;
b. Mencegah pengambilan air tanah oleh b. Prevent excessive groundwater
industri yang berpotensi menyebabkan extraction by industries, which may
penurunan muka tanah. lead to land subsidence.
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025 • 2025 Annual Report and Sustainability Report 333
Page 334
Selain itu, pengelolaan air di Kawasan In addition, water management in Kendal
Industri Kendal juga mengacu pada Industrial Park also refers to Government
Peraturan Pemerintah No. 82 Tahun Regulation No. 82 of 2001 concerning
2001 tentang Pengelolaan Kualitas Air Water Quality Management and Water
dan Pengendalian Pencemaran Air serta Pollution Control, as well as compliance
pemenuhan kewajiban AMDAL sesuai with Environmental Impact Assessment
regulasi yang berlaku. (AMDAL) requirements in accordance with
prevailing regulations.
Dalam penyediaan sarana dan prasarana In developing infrastructure and facilities
untuk kawasan, KIK selalu memperhatikan within the estate, KIK consistently
dan menjaga kelestarian lingkungan, prioritizes environmental sustainability,
antara lain: including:
Pusat pengolahan air bersih dengan A clean water treatment facility that
kualitas standar Permenkes No. 2 Tahun meets the quality standards set under
2023. Ministry of Health Regulation No. 2 of
2023;
Sumber air baku yang digunakan untuk Raw water sourced from the Blorong
pengolahan berasal dari Sungai Blorong River, conveyed through the Blorong
dan dialirkan melalui Bendung Gerak River Barrage to a reservoir with a
Sungai Blorong menuju ke reservoir capacity of 300,000 m³. The raw
penampungan yang berkapasitas water is then processed at two Water
300.000 m3. Air baku dialirkan ke Water Treatment Plant (WTP) units with a
Treatment Plant (WTP) sebanyak 2-unit total production capacity of 12,000 m³
dengan total kapasitas produksi 12.000 per day;
m3 per hari.
Memiliki instalasi pengolahan air limbah Availability of two wastewater
sebanyak 2 unit dengan total kapasitas treatment plants (WWTPs) with a
produksi 5.000 m3 per hari. combined treatment capacity of 5,000
m³ per day;
Memisahkan saluran air limbah dan Separation of wastewater and
saluran air hujan untuk mencegah risiko stormwater drainage systems
terjadinya pencemaran air dan tanah to mitigate the risk of water and
oleh buangan air limbah pabrik. soil contamination from industrial
discharge.
Air bersih yang dihasilkan dimanfaatkan The treated water is utilized to support
untuk berbagai kebutuhan kawasan, various estate needs, including sanitation,
termasuk sanitasi, fasilitas pendukung, supporting facilities, and tenants’
serta kegiatan operasional tenant industri. operational activities.
Kawasan Industri Kendal menyadari bahwa Kendal Industrial Park recognizes that the
ketersediaan air bersih semakin terbatas, availability of clean water is increasingly
sehingga pengelolaan dilakukan secara limited. Accordingly, water resources
bijaksana melalui kebijakan efisiensi are managed prudently through water
penggunaan air yang telah disosialisasikan efficiency policies that have been
kepada seluruh pihak di kawasan. communicated to all stakeholders within
the estate.
334 PT Jababeka Tbk
Page 335
LAPORAN KEBERLANJUTAN • SUSTAINABILITY REPORT
Pengolahan dan Penggunaan Air Water Treatment and Use
Instalasi Pengolahan Air PT Kawasan Industri Kendal
Water Treatment Plant PT Kawasan Industri Kendal
Saat ini kebutuhan air ke KIK disuplai Currently, water demand in KIK is
dari bendungan Sungai Blorong dengan supplied from the Blorong River dam with
kapasitas 200 liter/detik atau 17.280 m3/ a capacity of 200 liters per second or
hari yang akan ditampung pada reservoir 17,280 m³ per day. This supply is stored in
dalam KIK dengan kapasitas tampung a reservoir within KIK with a total storage
300.000 m3. capacity of 300,000 m³.
Instalasi Pengolahan Air (IPA) atau Water The new Water Treatment Plant (WTP)
Treatment Plant (WTP) baru dalam KIK within KIK has been completed with a
telah terbangun dengan kapasitas 2 x 6.000 total capacity of 2 × 6,000 m³ per day.
m3/hari. Dengan peningkatan kapasitas This increase in WTP capacity is expected
WTP tersebut diharapkan mendatangkan to ensure the reliability and adequacy of
jaminan ketersediaan air bagi para pelaku water supply for business tenants in the
usaha di masa yang akan datang. future.
Penggunaan air untuk kegiatan produksi Water usage for WTP production activities
pengolahan IPA dan fasilitas pendukung and supporting facilities increased
mengalami peningkatan signifikan pada significantly in 2025 to 4,050,080 m³,
tahun 2025 menjadi 4.050.080 m³, compared to 1,799,703 m³ in 2024.
dibandingkan 1.799.703 m³ pada tahun
2024.
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025 • 2025 Annual Report and Sustainability Report 335
Page 336
Sebagian besar penggunaan air tersebut The majority of this water usage was
disalurkan kepada tenant industri dan distributed to industrial tenants and
fasilitas pendukung kawasan. Peningkatan supporting facilities within the estate.
ini sejalan dengan bertambahnya jumlah The increase is in line with the growing
tenant serta meningkatnya aktivitas number of tenants and the rising level of
produksi di dalam kawasan. production activities within the area.
Dari total penggunaan air tersebut, Out of the total water usage, the volume
volume air yang berhasil disalurkan kepada of water successfully distributed to
pelanggan mencapai 3.508.812 m³, customers reached 3,508,812 m³, while
sementara kehilangan produksi tercatat production losses amounted to 541,268
sebesar 541.268 m³ dengan rasio susut m³, resulting in a water loss ratio of 13.36%,
produksi 13,36%, membaik dibandingkan an improvement from 14.07% in 2024.
14,07% pada tahun 2024.
Perbaikan rasio kehilangan ini menunjukkan This improvement indicates that
bahwa meskipun terjadi peningkatan despite the significant increase in
konsumsi air yang cukup signifikan, water consumption, water distribution
pengelolaan distribusi air tetap berjalan management has become more efficient
lebih efisien melalui pengendalian through leakage control measures and
kebocoran dan optimalisasi sistem optimization of the distribution system.
distribusi.
17,52%
14,07%
13,36%
4.050.080 m3
1.799.703 m3
1.212.168 m3 Penggunaan & Penjualan Air
Water Usage & Sales
Kehilangan Produksi
Loss of Production
Rasio Susut Produksi
2025 2024 2023 Production Loss Ratio
Produksi Air Bersih dan Tingkat Kehilangan Air PT Kawasan Industri Kendal
Cleanwater Production and Water Loss Ratio PT Kawasan Industri Kendal
Penggunaan air terbesar terutama The largest portion of water usage
digunakan untuk disalurkan ke pelaku usaha was allocated to industrial tenants
dan fasilitas pendukung dalam Kawasan and supporting facilities within Kendal
Industri Kendal. Besarnya penggunaan Industrial Park. The high level of
air disebabkan adanya peningkatan consumption reflects increased activities
kegiatan di dalam kawasan, baik akibat within the estate, driven by both the
336 PT Jababeka Tbk
Page 337
LAPORAN KEBERLANJUTAN • SUSTAINABILITY REPORT
dari penambahan jumlah tenant serta addition of new tenants and the expansion
peningkatan aktivitas operasional dari of operational activities among existing
tenant-tenant di dalam kawasan. tenants.
Usaha Efisiensi dan Konservasi Air Water Efficiency and Conservation
Efforts
Instalasi Ground Water Tank dan Water Level Sensor di Tenant sebagai Upaya Efisiensi dan Konservasi Air
Installation of Ground Water Tanks and Water Level Sensors at Tenant Sites as an Effort for Water Efficiency
and Conservation
Sejalan dengan peningkatan kebutuhan In line with the increasing demand
air, Perseroan juga terus memperkuat for water, the Company continues to
upaya konservasi melalui berbagai inisiatif strengthen its conservation efforts
efisiensi. Kebijakan pengelolaan air di through various efficiency initiatives.
kawasan antara lain mewajibkan tenant Water management policies within the
untuk menyediakan Ground Water Tank estate include requiring tenants to provide
(GWT) sesuai kebutuhan operasional Ground Water Tanks (GWT) in accordance
harian, guna menjaga stabilitas distribusi with their daily operational needs, in
dan mengurangi tekanan terhadap order to maintain distribution stability
sistem suplai utama. Selain itu, upaya and reduce pressure on the main supply
teknis seperti pengendalian kebocoran system.In addition, technical measures
jaringan, penggunaan air secara lebih such as network leakage control, more
bijak, pemasangan sensor level air pada prudent water usage, installation of water
tandon, serta inspeksi dan pemeliharaan level sensors in storage tanks, as well
rutin jaringan pipa terus dilakukan secara as regular inspection and maintenance
berkelanjutan. of pipeline networks are continuously
implemented on an ongoing basis.
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025 • 2025 Annual Report and Sustainability Report 337
Page 338
Usaha Pengurangan Pencemaran Air Water Pollution Reduction Efforts
Dalam mendukung pengelolaan In supporting responsible environmental
lingkungan yang bertanggung jawab, management, the management of
Manajemen Kawasan Industri Kendal (KIK) Kendal Industrial Park (KIK) has obtained
telah memiliki izin pembuangan limbah a wastewater discharge permit to
cair ke badan air dan secara konsisten receiving water bodies and consistently
melakukan pemantauan pada setiap conducts monitoring at each discharge
titik pembuangan. Seluruh parameter point. All parameters required under
yang dipersyaratkan dalam regulasi applicable regulations are monitored
dipantau secara berkala, disertai dengan periodically, including the calculation
perhitungan beban pencemaran serta of pollution loads and comprehensive
pelaporan kualitas air limbah secara reporting of wastewater quality to the
lengkap kepada otoritas terkait. Hasil relevant authorities. Monitoring results
pemantauan menunjukkan bahwa kualitas indicate that the discharged wastewater
air limbah yang dibuang telah memenuhi quality has complied with the applicable
baku mutu sesuai ketentuan yang berlaku, standards, including the Governor of
termasuk Peraturan Gubernur Jawa Tengah Central Java Regulation No. 5 of 2012.
No. 5 Tahun 2012.
Untuk memastikan pengendalian To ensure that pollution control is
pencemaran berjalan optimal dan implemented effectively and measurably,
terukur, KIK menerapkan berbagai KIK applies various integrated technical
langkah teknis secara terintegrasi. Upaya measures. These include the engagement
tersebut mencakup penggunaan jasa of KAN-accredited external laboratories,
laboratorium eksternal terakreditasi KAN, the separation of wastewater and
pemisahan saluran air limbah dan air stormwater drainage systems to prevent
hujan guna mencegah kontaminasi silang, cross-contamination, the installation of
pemasangan alat ukur debit pada inlet flow meters at the inlet and outlet of the
dan outlet instalasi pengolahan air limbah Wastewater Treatment Plant (WWTP),
(IPAL), serta pemantauan dan pencatatan and routine monitoring and recording of
rutin terhadap parameter operasional operational parameters such as pH levels
seperti pH dan debit harian. Seluruh and daily flow rates. All such data are
data tersebut didokumentasikan dan properly documented and reported on
dilaporkan secara berkala sebagai bagian a regular basis as part of a sustainable
dari sistem pengendalian lingkungan yang environmental control system.
berkelanjutan.
Seiring dengan pertumbuhan kawasan dan In line with the growth of the industrial
meningkatnya jumlah tenant, KIK juga terus estate and the increasing number of
memperkuat kapasitas pengolahan limbah. tenants, KIK continues to strengthen
Saat ini, fasilitas WWTP 1A beroperasi its wastewater treatment capacity.
dengan kapasitas 1.800 m³/hari sebagai Currently, the WWTP 1A facility operates
unit pengolahan utama. with a capacity of 1,800 m³ per day as the
primary treatment unit.
Untuk mengantisipasi peningkatan To anticipate the increase in wastewater
beban limbah di masa mendatang, KIK load in the future, KIK has operated the
telah mengoperasikan fasilitas WWTP 1B first phase of the WWTP 1B facility since
tahap pertama sejak tahun 2023 dengan 2023, providing an additional capacity of
338 PT Jababeka Tbk
Page 339
LAPORAN KEBERLANJUTAN • SUSTAINABILITY REPORT
kapasitas tambahan sebesar 4.000 m³/hari 4,000 m³ per day out of the total planned
dari total rencana pengembangan sebesar development capacity of 27,000 m³ per
27.000 m³/hari. day.
Wastewater Treatment Plant 1A PT Kawasan Industri Kendal
Wastewater Treatment Plant 1A PT Kawasan Industri Kendal
Fasilitas WWTP 1B ini mengadopsi The WWTP 1B facility adopts Organica
teknologi Organica dengan metode technology using the Food Chain Reactor
Food Chain Reactor (FCR), yaitu sistem (FCR) method, a biological treatment
pengolahan berbasis proses biologis system that utilizes natural media in the
dengan media alami berupa akar tanaman. form of plant roots. This media serves
Media tersebut berfungsi sebagai tempat as a habitat for microorganisms that
berkembangnya mikroorganisme yang play a role in breaking down pollutants
berperan dalam menguraikan kandungan in wastewater. This approach enhances
pencemar dalam air limbah. Pendekatan treatment effectiveness while producing
ini memungkinkan peningkatan efektivitas more stable effluent quality.
pengolahan sekaligus menghasilkan
kualitas efluen yang lebih stabil.
Efektivitas sistem ini tercermin dari hasil The effectiveness of this system is
pengujian kualitas efluen yang dilakukan reflected in the effluent quality test results
oleh laboratorium independen. Parameter conducted by an independent laboratory.
utama seperti pH, TSS, BOD, dan COD Key parameters such as pH, TSS, BOD,
tercatat berada jauh di bawah ambang and COD were recorded well below
batas baku mutu yang ditetapkan, the established regulatory thresholds,
sementara parameter lain seperti sulfida, while other parameters including sulfide,
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025 • 2025 Annual Report and Sustainability Report 339
Page 340
amonia, minyak dan lemak, serta logam ammonia, oil and grease, and heavy
berat juga menunjukkan kondisi yang metals also remained within controlled
terkendali. Hal ini menunjukkan bahwa levels. This demonstrates that the
sistem pengolahan yang diterapkan tidak implemented treatment system not only
hanya memenuhi ketentuan regulasi, tetapi complies with regulatory requirements but
juga mampu menekan beban pencemaran also effectively reduces pollution loads.
secara signifikan. Berikut merupakan hasil The following presents the test results from
uji dari saluran keluar kedua IPAL. the outlets of both wastewater treatment
plants (WWTPs).
Wastewater Treatment Plant 1B PT Kawasan Industri Kendal
Wastewater Treatment Plant 1B PT Kendal Industrial Estate
Kualitas Efluen Instalasi Pengolahan Air Limbah PT Kawasan Industri Kendal 2025
Effluent Quality of Wastewater Treatment Plant PT Kawasan Industri Kendal 2025
PARAMETER SATUAN BAKU MUTU SALURAN KELUAR IPAL-1 SALURAN KELUAR IPAL-2
PARAMETERS UNIT QUALITY STANDARDS OUTLET WWTP-1 OUTLET WWTP-2
pH - 6.0-9.0 7,7 7,1
TSS mg/l 150 11 9
BOD5 mg/l 50 9,32 24,3
COD mg/l 100 22,2 57,8
Sulfida
mg/l 1 < 0,020 < 0,020
Sulfide
Amonia
mg/l 20 4,61 2,1
Ammonia
Fenol
mg/l 1 < 0,014 < 0,014
Phenol
Minyak Lemak
mg/l 15 < 2,5 < 2,5
Fat Oil
340 PT Jababeka Tbk
Page 341
LAPORAN KEBERLANJUTAN • SUSTAINABILITY REPORT
PARAMETER SATUAN BAKU MUTU SALURAN KELUAR IPAL-1 SALURAN KELUAR IPAL-2
PARAMETERS UNIT QUALITY STANDARDS OUTLET WWTP-1 OUTLET WWTP-2
MBAS mg/l 10 0,042 0,040
Kadmium
mg/l 0,1 < 0,0001 < 0,0001
Cadmium
Krom Hexavalen
Hexavalent mg/l 0,5 < 0,030 < 0,030
Chrome
Krom Total
mg/l 1 < 0,002 < 0,002
Total Chrome
Tembaga
mg/l 2 < 0,015 < 0,015
Copper
Timbal
mg/l 1 < 0,002 < 0,002
Lead
Nikel
mg/l 0,5 < 0,050 < 0,050
Nickel
Seng
mg/l 10 < 0,035 0,035
Zinc
Jumlah Koliform Jumlah/100
3.000 200 800
Total Coliform mL
Secara keseluruhan, pengelolaan air Overall, wastewater management
limbah di Kawasan Industri Kendal in Kendal Industrial Park reflects an
menunjukkan pendekatan yang semakin increasingly comprehensive approach,
komprehensif, di mana kepatuhan where regulatory compliance is supported
terhadap regulasi didukung oleh by enhanced infrastructure capacity
peningkatan kapasitas infrastruktur dan and the adoption of more advanced
penerapan teknologi yang lebih maju. technologies.Accordingly, the growth
Dengan demikian, pertumbuhan kawasan of the industrial estate can continue in
dapat tetap berjalan selaras dengan upaya alignment with environmental protection
perlindungan lingkungan, khususnya dalam efforts, particularly in controlling water
pengendalian pencemaran air. pollution.
Aspek Pengelolaan Limbah dan Efluen Effluent and Waste Management Aspect
(GRI 103-2, 306-1, 306-2) (GRI 103-2, 306-1, 306-2)
Sebagai perusahaan pengelola kawasan As an industrial estate developer and
industri, Perseroan menyadari bahwa operator, the Company recognizes that
pengelolaan limbah dan efluen, baik yang the management of waste and effluent—
tergolong Bahan Berbahaya dan Beracun both hazardous and toxic waste (B3) and
(B3) maupun non-B3, merupakan aspek non-B3—is a critical aspect of maintaining
penting dalam menjaga keberlanjutan the environmental sustainability of the
lingkungan kawasan. Sejalan dengan estate. In line with its transformation
transformasi menuju eco-industrial park, toward an eco-industrial park, waste
pengelolaan limbah mulai diarahkan tidak management is being directed not only
hanya pada kepatuhan terhadap regulasi, toward regulatory compliance but also
tetapi juga pada peningkatan efisiensi toward improving resource efficiency and
sumber daya dan pengurangan timbulan gradually reducing waste generation at
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025 • 2025 Annual Report and Sustainability Report 341
Page 342
limbah secara bertahap di tingkat kawasan. the estate level. Perseroan menerapkan prinsip 3R (Reduce, The Company implements the 3R Reuse, Recycle) dalam pengelolaan (Reduce, Reuse, Recycle) principles in limbah, dengan mendorong pengurangan waste management by promoting waste timbulan limbah sejak dari sumber, reduction at the source, encouraging the pemanfaatan kembali limbah yang masih reuse of materials that still have value, memiliki nilai guna, serta pengolahan akhir and ensuring safe and compliant final yang aman dan sesuai standar. Seluruh treatment. All waste management policies kebijakan pengelolaan limbah mengacu refer to applicable national regulations, pada regulasi nasional yang berlaku, including Government Regulation termasuk Peraturan Pemerintah No. 22 No. 22 of 2021 and its implementing Tahun 2021 serta peraturan turunan terkait regulations concerning hazardous waste pengelolaan limbah B3 dan Peraturan management, as well as Minister of Menteri LHK No. 6 Tahun 2021 tentang Tata Environment and Forestry Regulation No. Cara dan Persyaratan Pengelolaan Limbah 6 of 2021 on Procedures and Requirements B3. for Hazardous Waste Management. Perseroan memahami bahwa limbah hasil The Company understands that operasional berpotensi menimbulkan risiko operational waste may pose terhadap lingkungan apabila tidak dikelola environmental risks if not properly secara tepat. Oleh karena itu, pengelolaan managed. Therefore, waste management limbah dilakukan secara terintegrasi, mulai is carried out in an integrated manner, dari pengurangan di sumber, pemilahan starting from source reduction and waste limbah, pengolahan melalui fasilitas segregation to treatment through internal internal, hingga kerja sama dengan pihak facilities, as well as collaboration with ketiga berizin untuk penanganan lebih licensed third parties for further handling. lanjut. Untuk limbah domestik yang berasal For domestic waste generated from clean dari penggunaan air bersih, pengolahan water usage, treatment is conducted dilakukan melalui sistem biotank sebelum through biotank systems before being dialirkan ke badan air penerima guna discharged into receiving water bodies memastikan kualitas efluen memenuhi baku to ensure that effluent quality meets mutu lingkungan. Selain itu, pengelolaan environmental standards. In addition, efluen kawasan juga terintegrasi dengan estate-wide effluent management is sistem pengolahan air limbah terpusat integrated with a centralized wastewater (wastewater treatment plant) yang dikelola treatment plant (WWTP) that is secara profesional. professionally operated. Sebagian besar pengelolaan limbah Most of the management of domestic domestik dan efluen dari kegiatan waste and effluent from the Company’s operasional Perseroan, khususnya di operational activities—particularly Kota Jababeka Cikarang (di luar kawasan in Kota Jababeka Cikarang (outside residensial), dilaksanakan oleh PT Jababeka residential areas)—is carried out by Infrastruktur dan di Kawasan Industri PT Jababeka Infrastruktur, and in the Kendal oleh PT Kawasan Industri Kendal Kendal Industrial Estate by PT Kawasan sebagai entitas pengelola kawasan dan Industri Kendal as the estate and utilities utilitas. Pengangkutan dan pengelolaan management entities. The transportation 342 PT Jababeka Tbk
Page 343
LAPORAN KEBERLANJUTAN • SUSTAINABILITY REPORT
limbah B3 dilakukan secara berkala oleh and management of hazardous waste
pihak ketiga yang memiliki izin resmi sesuai (B3) are conducted periodically by
dengan ketentuan yang berlaku. licensed third-party service providers in
accordance with applicable regulations.
Seiring dengan arah pengembangan In line with the estate’s development
kawasan, Perseroan juga mulai direction, the Company has also begun
mengidentifikasi peluang peningkatan identifying opportunities to enhance
pemanfaatan limbah, termasuk waste utilization, including the reuse
pemanfaatan kembali lumpur hasil of sludge from wastewater treatment
pengolahan air limbah serta potensi processes and the potential development
pengembangan fasilitas pengelolaan of integrated waste management facilities
limbah terpadu di kawasan. Inisiatif ini within the estate. These initiatives are
masih dilakukan secara bertahap dengan being implemented gradually, taking
mempertimbangkan aspek teknis, into account technical, operational, and
operasional, dan kelayakan implementasi. feasibility considerations.
PT JABABEKA INFRASTRUKTUR PT JABABEKA INFRASTRUKTUR
(KOTA JABABEKA CIKARANG) (KOTA JABABEKA CIKARANG)
Ulasan pada bagian ini membahas aktivitas This section provides an overview
pengelolaan limbah dan efluen yang of waste and effluent management
dilakukan dalam operasional PT Jababeka activities carried out in the operations
Infrastruktur (“JI”) sebagai pengelola of PT Jababeka Infrastruktur (“JI”) as the
kawasan Kota Jababeka Cikarang. manager of the Kota Jababeka Cikarang
estate.
Pengelolaan Limbah dan Efluen Effluent and Waste Management
(GRI 103-2, 306-1, 306-2) (GRI 103-2, 306-1, 306-2)
Sebagian besar limbah dan efluen yang Most of the waste and effluent generated
dihasilkan oleh kegiatan operasional from the Company’s operational activities
Perseroan terdiri atas limbah Bahan consist of Hazardous and Toxic Materials
Berbahaya dan Beracun (B3) serta Limbah (B3) waste and Hazardous Waste
Bahan Berbahaya dan Beracun (LB3) yang (LB3), which require special handling in
memerlukan pengelolaan khusus sesuai accordance with applicable regulations.
ketentuan yang berlaku.
Jenis limbah yang teridentifikasi sebagai Types of waste identified as B3 include
limbah B3 antara lain lumpur hasil sludge from wastewater treatment
pengolahan WWTP, oli bekas, aki bekas, plant (WWTP) processes, used oil, used
sisa dan wadah reagen kimia, reagen batteries, residual and containers of
kadaluarsa, lampu TL, kemasan bekas B3, chemical reagents, expired reagents,
majun terkontaminasi, serta filter genset. fluorescent lamps, used B3 packaging,
Seluruh limbah tersebut dikelola melalui contaminated rags, and genset filters.
kerja sama dengan pihak ketiga yang All such waste is managed through
memiliki izin resmi atau dikirim ke fasilitas collaboration with licensed third parties
pengolahan limbah B3 sesuai peraturan. or transported to authorized hazardous
waste treatment facilities in compliance
with regulations.
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025 • 2025 Annual Report and Sustainability Report 343
Page 344
Metodologi pengumpulan data dilakukan The data collection methodology is based
berdasarkan pencatatan volume limbah on recorded waste volumes stored at the
yang dikumpulkan di TPS LB3 serta LB3 temporary storage facility (TPS LB3)
dokumen manifest dari pihak ketiga and third-party manifest documents as
sebagai dasar pelaporan. the basis for reporting.
Perseroan senantiasa berupaya The Company consistently strives to
mengelola limbah yang dihasilkan agar manage the waste it generates to
tidak menimbulkan dampak terhadap prevent environmental impacts. As an
lingkungan. Sebagai pengelola kawasan industrial estate manager, the Company
industri, Perseroan berkomitmen untuk: is committed to:
1) Menerapkan program Reduce, Reuse, 1) Implementing the Reduce, Reuse,
dan Recycle (3R) dalam pengelolaan and Recycle (3R) program in waste
limbah, termasuk mendorong management, including promoting its
penerapannya di tingkat tenant melalui adoption at the tenant level through
ketentuan kawasan estate regulations
2) Melakukan pengelolaan seluruh 2) Managing all hazardous waste (B3) in
limbah B3 sesuai dengan peraturan accordance with prevailing laws and
perundangan yang berlaku regulations
3) Mengembangkan program 3) Gradually developing waste
pengurangan limbah secara bertahap reduction programs through process
melalui peningkatan proses dan efisiensi improvements and operational
operasional, antara lain melalui: efficiency, including:
a. Peningkatan teknologi pengolahan a. Enhancing wastewater treatment
air limbah, dimana WWTP-2 telah technology, where WWTP-2 has
menerapkan sistem Food Chain implemented the Food Chain
Reaction (FCR) dan WWTP-1 telah Reaction (FCR) system and WWTP-
menggunakan teknologi Integrated 1 utilizes Integrated Fixed Film
Fixed Film Activated Sludge (IFAS) Activated Sludge (IFAS) technology
untuk meningkatkan efisiensi to improve treatment efficiency;
pengolahan;
b. Pengendalian konsentrasi padatan b. Controlling Total Suspended
tersuspensi (TSS) pada influen Solids (TSS) concentrations in
WWTP melalui pemantauan WWTP influent through continuous
operasional secara berkelanjutan; operational monitoring;
c. Penerapan teknologi floating c. Applying floating cover technology
cover pada sistem anaerobik untuk in anaerobic systems to reduce the
mengurangi penggunaan bahan use of coagulant chemicals;
kimia koagulan;
d. Substitusi penggunaan oli mineral d. Substituting mineral oil with more
dengan oli sintetis yang lebih efisien; efficient synthetic oil;
e. Pengurangan limbah dari aktivitas e. Reducing waste from office
perkantoran melalui penggunaan activities through the use of ink tank
sistem ink tank printing; printing systems;
f. Substitusi bahan kimia operasional f. Substituting operational chemicals
ke alternatif yang lebih ramah with more environmentally friendly
lingkungan; alternatives;
g. Optimalisasi penggunaan reagen g. Optimizing laboratory reagent
laboratorium melalui proses validasi. usage through validation processes.
4) Menjalin kemitraan dengan pihak ketiga 4) Establishing partnerships with
344 PT Jababeka Tbk
Page 345
LAPORAN KEBERLANJUTAN • SUSTAINABILITY REPORT
yang memiliki kompetensi dan perizinan competent and licensed third parties
sesuai ketentuan untuk pengelolaan for hazardous waste (B3) management
limbah B3. in accordance with regulatory
requirements.
Pada grafik di bawah ini ditunjukan jumlah The chart below presents the volume
dan kegiatan pengelolaan limbah yang and management activities of waste
dihasilkan oleh kegiatan JI di Kota Jababeka generated from JI’s operations in Kota
Cikarang. Jababeka Cikarang.
5.911,8 ton
3.649,5 ton
3.019,7 ton Jumlah yang Dieliminasi
Amount Eliminated
Berbahaya & Beracun bagi
Kontraktor
Hazardous & Toxic to
Contractor
2.965,8 ton
1.809,3 ton
1.239,9 ton
Tidak Berbahaya untuk
Dibuang
Non Hazardous to Disposal
% Jumlah Tereliminasi
2025 2024 2023 % Total Eliminated
Kegiatan Pengelolaan Limbah dan Efluen PT Jababeka Infrastruktur*)
PT Jababeka Infrastruktur Waste and Effluent Management Activities*)
*) Terdapat penyesuaian data untuk tahun ini sehingga berbeda dengan data yang
ditunjukan di tahun sebelumnya dikarenakan adanya kesalahan pemakaian satuan
*) There has been a data adjustment for this year, resulting in differences compared
to the data presented in the previous year, due to an error in unit usage.
Seiring dengan pengembangan kawasan In line with the estate’s development
menuju eco-industrial park, Perseroan toward an eco-industrial park, the
juga mulai mengidentifikasi peluang Company has also begun identifying
pemanfaatan limbah secara lebih lanjut, opportunities for further waste utilization,
termasuk potensi pemanfaatan lumpur including the potential reuse of treatment
hasil pengolahan dan integrasi dengan sludge and integration with an integrated
sistem pengelolaan limbah terpadu di waste management system within the
kawasan, yang saat ini masih dalam tahap estate, which is currently still under
pengkajian. Pada tahun 2025 jumlah assessment. In 2025, the total waste
limbah yang dihasilkan tercatat sebesar generated reached 5,911.8 tons, an
5.911,8 ton, meningkat dibandingkan tahun increase compared to 3,649.5 tons in 2024
2024 sebesar 3.649,5 ton dan tahun 2023 and 3,019.7 tons in 2023.
sebesar 3.019,7 ton.
Walaupun terjadi peningkatan jumlah Despite the increase in waste generation,
limbah yang dihasilkan, tingkat reduksi dan the level of waste reduction and
eliminasi limbah juga tetap terjaga. Pada elimination has remained well maintained.
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025 • 2025 Annual Report and Sustainability Report 345
Page 346
tahun 2025, total limbah yang berhasil In 2025, a total of 2,960 tons of waste was
dikelola melalui proses pemanfaatan dan successfully managed through utilization
pengolahan mencapai 2.960 ton, dengan and treatment processes, achieving a
tingkat pengelolaan sebesar 87,06%, management rate of 87.06%, slightly
sedikit meningkat dibandingkan tahun higher than 86.72% in 2024, although still
2024 sebesar 86,72%, meskipun masih below the 90.80% achieved in 2023.
di bawah capaian tahun 2023 sebesar
90,80%.
Peningkatan volume limbah ini sejalan The increase in waste volume is in line
dengan bertambahnya kapasitas dan with the expansion of wastewater
cakupan pengolahan air limbah, khususnya treatment capacity and coverage,
setelah implementasi teknologi Integrated particularly following the implementation
Fixed Film Activated Sludge (IFAS) pada of Integrated Fixed Film Activated Sludge
WWTP-1. Peningkatan kapasitas ini (IFAS) technology at WWTP-1. This
memungkinkan lebih banyak limbah increased capacity allows more liquid and
cair dan padatan yang masuk ke sistem solid waste to enter the treatment system,
pengolahan, sehingga secara total volume resulting in a higher total recorded waste
limbah yang tercatat menjadi lebih tinggi. volume.
Dengan demikian, kenaikan timbulan Therefore, the rise in waste generation
limbah tidak hanya mencerminkan not only reflects increased operational
peningkatan aktivitas operasional, activity but also indicates the Company’s
tetapi juga menunjukkan peningkatan enhanced capability in managing
kemampuan Perseroan dalam menangani waste more effectively. The maintained
limbah secara lebih optimal. Kinerja performance in waste management
pengelolaan limbah yang tetap terjaga amid rising volumes demonstrates JI’s
di tengah peningkatan volume tersebut commitment to supporting responsible
mencerminkan komitmen JI dalam and sustainable estate operations.
mendukung operasional kawasan yang
bertanggung jawab dan berkelanjutan.
Usaha Reduksi Limbah dan Efluen Waste and Effluent Reduction Efforts
Pada tahun 2025, total limbah yang In 2025, the total waste successfully
berhasil direduksi oleh JI mencapai 2.966 reduced by JI reached 2,966 tons, an
ton, meningkat dibandingkan tahun 2024 increase compared to 2,005 tons in 2024
sebesar 2.005 ton dan tahun 2023 sebesar and 1,484 tons in 2023. This improvement
1.484 ton. Peningkatan ini didominasi oleh was primarily driven by the successful
keberhasilan pengurangan limbah B3, reduction of hazardous waste (B3),
terutama melalui modifikasi Sludge Drying particularly through modifications to the
Area (SDA) di WWTP-1 dan WWTP-2, serta Sludge Drying Area (SDA) at WWTP-1 and
peningkatan kinerja sistem pengolahan WWTP-2, as well as enhancements in
limbah dan monitoring operasional. waste treatment system performance and
operational monitoring.
Selain itu, kontribusi juga berasal dari Additional contributions came from the
implementasi online monitoring pada implementation of online monitoring
pump station untuk pengendalian influen at pump stations for real-time influent
secara real-time, serta optimalisasi proses control, as well as process optimizations
seperti validasi reagen laboratorium dan such as laboratory reagent validation
346 PT Jababeka Tbk
Page 347
LAPORAN KEBERLANJUTAN • SUSTAINABILITY REPORT
efisiensi dalam kegiatan pemeliharaan. and improved efficiency in maintenance
Di sisi lain, upaya pengurangan limbah activities. Meanwhile, efforts to reduce
non-B3 tetap dilakukan secara konsisten non-hazardous (non-B3) waste have
melalui digitalisasi proses administrasi, continued consistently through the
seperti paperless approval dan e-billing, digitalization of administrative processes,
meskipun kontribusinya relatif lebih kecil including paperless approvals and
dibandingkan limbah B3. e-billing, although their contribution
remains relatively smaller compared to
hazardous waste reduction.
Perseroan terus menunjukkan komitmennya The Company continues to demonstrate its
terhadap pengelolaan lingkungan yang commitment to responsible environmental
bertanggung jawab melalui penerapan management through the implementation
berbagai inisiatif pengurangan limbah, baik of various waste reduction initiatives,
limbah B3 maupun non-B3. Peningkatan covering both B3 and non-B3 waste.
capaian reduksi limbah dari tahun ke tahun The year-on-year improvement in
mencerminkan efektivitas program yang waste reduction achievements reflects
dijalankan, sejalan dengan penguatan the effectiveness of these programs,
kapasitas pengolahan dan perbaikan in line with strengthened treatment
operasional di kawasan. Ke depan, JI capacity and operational improvements
akan terus mengembangkan inisiatif yang across the estate. Going forward, JI
lebih efisien dan ramah lingkungan guna will continue to develop more efficient
meningkatkan kinerja pengurangan limbah and environmentally friendly initiatives
secara berkelanjutan. to further enhance its waste reduction
performance in a sustainable manner.
Usaha Reduksi Limbah dan Efluen
Waste and Effluent Reduction Efforts
JENIS AKTIFITAS YANG DILAKUKAN TERKAIT Jumlah Limbah Dikurangi (ton)
PENGURANGAN LIMBAH Waste Reduced (ton)
TYPE ACTIVITY FOR WASTE REDUCTION 2025 2024 2023
Pengurangan pemakaian kertas dengan
Paperless Approval Management System
3,29 2,88 3,22
Paper usage reduction through Paperless
Non B3 Approval Management System
Non-B3 Pengurangan pemakaian kertas dengan
Paperless E-Billing
2,02 2,02 2,02
Paper usage reduction through Paperless
E-Billing
Sub-Total Reduksi Limbah Non B3
5,41 4,9 5,24
Non Hazardous Waste Reduction Sub-Total
Modifikasi Sludge Drying Area (SDA) WWTP-1
dengan menggunakan atap jenis solar tuff
1.873 1.569 1.126
Modification of Sludge Drying Area (SDA) at
Limbah B3 WWTP-1 using solar tuff roofing
B3 Waste Modifikasi Sludge Drying Area (SDA) WWTP-2
dengan menggunakan atap jenis solar tuff
709 196 244
Modification of Sludge Drying Area (SDA) at
WWTP-2 using solar tuff roofing
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025 • 2025 Annual Report and Sustainability Report 347
Page 348
JENIS AKTIFITAS YANG DILAKUKAN TERKAIT Jumlah Limbah Dikurangi (ton)
PENGURANGAN LIMBAH Waste Reduced (ton)
TYPE ACTIVITY FOR WASTE REDUCTION 2025 2024 2023
Upgrade teknologi pengolahan limbah sistem
lumpur aktif menjadi Food Chain Reactor
(FCR) di WWTP-2
300 57,27 108,84
Upgrade of wastewater treatment
technology from activated sludge system to
Food Chain Reactor (FCR) at WWTP-2
Modifikasi lampu konvensional menjadi lampu
hemat energi untuk PJU
0,01 0,0186 0,0139
Modification of conventional street lighting
to energy-saving lamps
Implementasi Online Monitoring Pump
Station 1 dan Pump Station 2 Kawasan untuk
pemantauan Influent WWTP-1 Tenant secara
Limbah B3
Real Time 78,27 177,86 -
Implementation of Online Monitoring at
B3 Waste
Pump Station 1 and Pump Station 2 for real-
time monitoring of WWTP-1 tenant influent
Reduksi limbah Bahan Kimia Kadaluarsa
laboratorium dengan cara validasi reagen
untuk reagen laboratoium kadaluarsa
Reduction of expired chemical waste
0,001 0,1 -
from the laboratory by validating expired
laboratory reagents
Reduksi limbah B3 melalui penggunaan kain
majun ukuran kecil dalam pemeliharaan
operasi
Reducing B3 Waste Generation through the
0,162 - -
Utilization of Small-Size Wiping Cloths in
Maintenance Operations
Sub-total Reduksi Limbah B3
2.961 2.000 1.479
Hazardous Waste Reduction Sub-Total
TOTAL REDUKSI LIMBAH
2.966 2.005 1.484
TOTAL WASTE REDUCTION
Terjadi perubahan yang cukup signifikan There were notable changes in several
pada beberapa inisiatif pengurangan waste reduction initiatives, particularly
limbah, khususnya pada pengelolaan related to sludge management and the
lumpur (sludge) dan kinerja sistem performance of the WWTP-2 treatment
pengolahan di WWTP-2. system.
Pada kegiatan modifikasi Sludge Drying In the modification of the Sludge Drying
Area (SDA) di WWTP-2, jumlah limbah yang Area (SDA) at WWTP-2, the amount of
berhasil dikurangi tercatat sebesar 244 waste reduced was recorded at 244 tons
ton pada tahun 2023, menurun menjadi in 2023, decreased to 196 tons in 2024, and
196 ton pada tahun 2024, dan kemudian then increased significantly to 709 tons
meningkat signifikan menjadi 709 ton pada in 2025. The decline in 2024 was mainly
tahun 2025. Penurunan pada tahun 2024 due to suboptimal operational conditions,
dipengaruhi oleh kondisi operasional yang including issues with supporting
348 PT Jababeka Tbk
Page 349
LAPORAN KEBERLANJUTAN • SUSTAINABILITY REPORT belum optimal, termasuk kendala pada unit units. In 2025, performance improved pendukung. Sementara itu, pada tahun following process optimization, including 2025, peningkatan kinerja terjadi seiring the adjustment of activated sludge dengan optimalisasi proses, termasuk concentration, or Mixed Liquor Suspended penyesuaian konsentrasi lumpur aktif atau Solids (MLSS), to a more optimal range. Mixed Liquor Suspended Solids (MLSS) ke This adjustment led to a higher volume rentang yang lebih ideal. Penyesuaian ini of sludge being removed from the system mendorong peningkatan volume lumpur and processed in the drying area. yang dikeluarkan dari sistem dan dikelola di area pengeringan. Hal serupa terlihat pada kegiatan upgrade A similar trend was observed in the teknologi pengolahan di WWTP-2 menjadi upgrade of the wastewater treatment sistem Food Chain Reactor (FCR), di mana system at WWTP-2 to the Food Chain capaian reduksi limbah sebesar 108,84 Reactor (FCR), where waste reduction ton pada tahun 2023, menurun menjadi reached 108.84 tons in 2023, declined 57,27 ton pada tahun 2024, dan meningkat to 57.27 tons in 2024, and increased signifikan menjadi 300 ton pada tahun significantly to 300 tons in 2025. The 2025. Penurunan pada tahun 2024 decrease in 2024 reflects a period of mencerminkan proses yang belum optimal, suboptimal system performance, while sementara perbaikan dan stabilisasi improvements and stabilization in 2025 sistem pada tahun 2025 memungkinkan enabled more effective sludge treatment. pengolahan lumpur dilakukan secara lebih efektif. Secara keseluruhan, perubahan yang terjadi Overall, these changes indicate that menunjukkan bahwa kinerja pengurangan waste reduction performance is closely limbah sangat dipengaruhi oleh tingkat influenced by the level of process optimalisasi proses pengolahan, khususnya optimization, particularly in sludge dalam pengelolaan lumpur pada sistem management within the WWTP system. WWTP. KAWASAN INDUSTRI KENDAL (KIK) KENDAL INDUSTRIAL ESTATE (KIK) Bagian ini menguraikan praktik This section describes waste and effluent pengelolaan limbah dan efluen dalam management practices in the operational kegiatan operasional PT Kawasan Industri activities of PT Kawasan Industri Kendal Kendal (“KIK”) sebagai pengelola Kawasan (“KIK”) as the manager of the Kendal Industri Kendal. Industrial Estate. Pengelolaan Limbah dan Efluen Waste and Effluent Management (GRI 103-2, 306-1, 306-2) (GRI 103-2, 306-1, 306-2) Dalam menjalankan operasional kawasan, In carrying out its estate operations, KIK menghasilkan limbah yang sebagian KIK generates waste, a portion of which tergolong sebagai limbah Bahan is classified as hazardous and toxic Berbahaya dan Beracun (B3), sehingga waste (B3), requiring special handling in memerlukan penanganan khusus sesuai accordance with applicable regulations. dengan regulasi yang berlaku. Limbah Waste categorized as B3 includes sludge yang termasuk kategori B3 antara lain from wastewater treatment plants mencakup lumpur dari instalasi pengolahan (WWTP), used oil, chemical packaging, Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025 • 2025 Annual Report and Sustainability Report 349
Page 350
air limbah (WWTP), oli bekas, kemasan and other operational residues that have
bahan kimia, serta residu operasional lain the potential to pollute the environment.
yang berpotensi mencemari lingkungan. All such waste is managed through
Seluruh limbah tersebut ditangani melalui collaboration with licensed third parties
mekanisme pengelolaan melalui kerja and transported to authorized hazardous
sama dengan pihak ketiga berizin dan waste treatment facilities in compliance
dikirim ke fasilitas pengolahan limbah B3 with regulations.
sesuai ketentuan.
Pendataan limbah dilakukan berdasarkan Waste data is recorded based on volumes
volume yang tercatat di fasilitas documented at temporary storage
penyimpanan sementara (TPS LB3) serta facilities (TPS LB3) and supported by
dokumen manifest dari pihak ketiga third-party manifest documents as the
sebagai dasar pelaporan, sehingga basis for reporting, ensuring transparency
memastikan transparansi dan akuntabilitas and accountability in its management. As
dalam pengelolaannya. Sebagai kawasan an estate that is still in the development
yang masih dalam tahap pengembangan, stage, KIK’s waste management data is
data pengelolaan limbah KIK saat ini currently available only for the 2024 and
baru tersedia untuk periode tahun 2025 reporting periods. In 2024, total
2024 dan 2025. Pada tahun 2024, total waste generation was recorded at 82.23
timbulan limbah tercatat sebesar 82,23 tons, which increased to 144.26 tons in
ton, yang kemudian meningkat menjadi 2025. Based on its composition, non-
144,26 ton pada tahun 2025. Berdasarkan hazardous (non-B3) waste sent for disposal
komposisinya, limbah non-B3 yang dikirim increased from 19.87 tons in 2024 to 34.72
untuk disposal mengalami peningkatan tons in 2025. Meanwhile, hazardous waste
dari 19,87 ton pada tahun 2024 menjadi (B3) handed over to licensed third parties
34,72 ton pada tahun 2025. Sementara itu, also rose from 62.36 tons to 109.54 tons.
limbah B3 yang diserahkan kepada pihak
ketiga berizin juga meningkat dari 62,36
ton menjadi 109,54 ton.
144,26
82,23
Jumlah yang Dieliminasi
Amount Eliminated
Berbahaya & Beracun bagi
Kontraktor
Hazardous & Toxic to Contractor
Tidak Berbahaya untuk Dibuang
Non Hazardous to Disposal
109,54 62,36
Total Limbah yang Dihasilkan
2025 2024 Total Waste Generated
Peningkatan timbulan limbah ini The increase in waste generation is in line
sejalan dengan bertambahnya aktivitas with the growth of operational activities
operasional serta jumlah tenant di and the number of tenants within the
dalam kawasan. Dengan meningkatnya estate. As activity levels rise, the volume
350 PT Jababeka Tbk
Page 351
LAPORAN KEBERLANJUTAN • SUSTAINABILITY REPORT volume kegiatan, jumlah limbah yang of waste entering the management masuk ke dalam sistem pengelolaan juga system also increases. Nevertheless, all turut meningkat. Meskipun demikian, waste generated has been managed in seluruh limbah yang dihasilkan telah accordance with applicable regulations. dikelola sesuai dengan ketentuan yang This demonstrates that KIK’s waste berlaku. Hal ini menunjukkan bahwa management system is capable of sistem pengelolaan limbah KIK mampu keeping pace with the estate’s growth mengimbangi pertumbuhan kawasan while ensuring that environmental impacts sekaligus memastikan bahwa dampak remain under control. terhadap lingkungan tetap terkendali. Ke depan, KIK akan terus memperkuat Going forward, KIK will continue pengelolaan limbah dan efluen melalui to strengthen waste and effluent peningkatan kapasitas infrastruktur, management through the enhancement pemantauan operasional yang lebih of infrastructure capacity, more sistematis, serta pengembangan systematic operational monitoring, and pendekatan pengelolaan limbah yang lebih the development of more integrated terintegrasi sebagai bagian dari upaya waste management approaches as part menuju kawasan industri berwawasan of its transition toward an environmentally lingkungan. sustainable industrial estate. Aspek Pengendalian Emisi Emission Management Aspect Sebagai pengembang dan pengelola As a developer and manager of industrial kawasan industri yang berkomitmen estates committed to sustainable terhadap pembangunan berkelanjutan, development, the Company recognizes Perseroan memahami pentingnya peran the importance of playing an active role aktif dalam pengendalian emisi gas in controlling greenhouse gas (GHG) rumah kaca (GRK). Emisi GRK merupakan emissions. GHG emissions are one of the salah satu faktor utama perubahan iklim, primary drivers of climate change, directly yang berdampak langsung terhadap impacting environmental sustainability, keberlangsungan lingkungan, operasional industrial operations, the resilience of industri, serta ketahanan kawasan dan the estate, and the quality of life of kualitas hidup masyarakat di sekitar. Dalam surrounding communities. In this context, konteks ini, Perseroan mengidentifikasi the Company identifies emission sources sumber emisi sebagai bagian dari as part of a structured environmental pengelolaan dampak lingkungan yang impact management approach. terstruktur. Sejalan dengan transformasi menuju eco- In line with its transformation toward industrial park, Perseroan secara bertahap an eco-industrial park, the Company is memperkuat pengelolaan emisi melalui progressively strengthening its emissions pengukuran dan pemantauan emisi GRK, management through the measurement baik emisi langsung maupun tidak langsung, and monitoring of GHG emissions, covering serta penerapan inisiatif pengurangan emisi both direct and indirect emissions, as di tingkat kawasan. Upaya ini difokuskan well as the implementation of emission pada peningkatan efisiensi energi dan reduction initiatives at the estate level. optimalisasi operasional guna mendorong These efforts are focused on improving penurunan intensitas emisi secara terukur, energy efficiency and optimizing dengan tetap menjaga keandalan layanan operations to drive measurable reductions Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025 • 2025 Annual Report and Sustainability Report 351
Page 352
dan kinerja operasional kawasan. in emission intensity, while maintaining
service reliability and operational
performance across the estate.
Sejalan dengan komitmen terhadap prinsip Aligned with its commitment to
Environmental, Social, and Governance Environmental, Social, and Governance
(ESG), Perseroan secara konsisten (ESG) principles, the Company consistently
melakukan pemantauan, pelaporan, conducts monitoring, reporting, and
serta upaya mitigasi terhadap emisi mitigation efforts related to emissions
yang dihasilkan dari berbagai aktivitas generated from its operational activities
operasional Perseroan dan entitas anak. and those of its subsidiaries. These
Aktivitas tersebut meliputi produksi dan activities include clean water production
layanan air bersih, pengolahan air limbah, and services, wastewater treatment,
pembangkitan listrik, transportasi dan power generation, transportation and
mobilitas, pengoperasian alat berat, mobility, heavy equipment operations,
serta aktivitas perkantoran dan kegiatan as well as office activities and other
pendukung lainnya di dalam kawasan, yang supporting functions within the estate, all
menjadi bagian dari cakupan inventarisasi of which are included in the Company’s
emisi Perseroan. emissions inventory scope.
84 tCO2e/Ha
Produk & Pelayanan Air Bersih
Clean Water Production & Services
Aktivitas Transportasi & Mobilitas
51 tCO2e/Ha 56 tCO2e/Ha Transportation & Mobility Activities
137.708 tCO2e
Pelayanan Pengolahan Air Limbah
79.925 tCO2e 77.160 tCO2e Wastewater Treatment Services
Operasi Alat Berat
Heavy Equipment Operation
Aktivitas Produksi Listrik
Power Generation Activities
Perkantoran & Kegiatan Pendukung
2025 2024 2023
Offices & SUpporting Activities
Perhitungan Emisi dan Intensitas Emisi Gas Rumah Kaca (GRK)*)
Intensitas Emisi
Greenhouse Gases (GHG) Emission Calculation and Intensity*)
Emission Intensity
*) Perhitungan intensitas emisi baru mempertimbangkan luas lahan terkelola untuk
Kawasan Industri Jababeka Cikarang dan Kawasan Industri Kendal, sehingga
belum mempertimbangkan data pengembangan di Tanjung Lesung dan Morotai
(mengingat jumlah emisi yang tidak terlalu signifikan).
*) The emission intensity calculation takes into account the managed land area of
Jababeka Industrial Estate in Cikarang and Kendal Industrial Park, and therefore
does not yet include data from the developments in Tanjung Lesung and Morotai,
as their emission levels are currently not considered significant.
Total emisi gas rumah kaca Perseroan The Company’s total greenhouse
menunjukkan tren peningkatan dalam gas (GHG) emissions have shown an
beberapa tahun terakhir, dengan lonjakan increasing trend over the past few years,
signifikan pada tahun 2025. Emisi tercatat with a significant surge in 2025. Emissions
sebesar 77.160,30 tCO₂e di tahun 2023, were recorded at 77,160.30 tCO₂e in 2023,
meningkat menjadi 79.924,71 tCO₂e di rising to 79,924.71 tCO₂e in 2024, and then
tahun 2024, kemudian meningkat tajam increasing sharply to 137,708.40 tCO₂e
menjadi 137.708,40 tCO₂e pada tahun in 2025. This increase is in line with the
2025. Peningkatan ini sejalan dengan expansion of operational activities and
352 PT Jababeka Tbk
Page 353
LAPORAN KEBERLANJUTAN • SUSTAINABILITY REPORT
bertambahnya aktivitas operasional serta the growth of the managed estate area,
ekspansi wilayah pengelolaan kawasan which reached 1,634.39 hectares in 2025.
yang mencapai 1.634,39 hektar di tahun
2025.
Sejalan dengan peningkatan tersebut, In line with this trend, emissions intensity
intensitas emisi juga mengalami kenaikan also increased from 51.49 tCO₂e/Ha in
dari 51,49 tCO₂e/Ha pada tahun 2024 2024 to 84.26 tCO₂e/Ha in 2025, after
menjadi 84,26 tCO₂e/Ha pada tahun 2025, previously standing at 56.13 tCO₂e/Ha in
setelah sebelumnya berada di 56,13 tCO₂e/ 2023. This rise in intensity indicates that
Ha pada tahun 2023. Kenaikan intensitas ini the increase in operational activities—
menunjukkan bahwa peningkatan aktivitas particularly in the energy sector—remains
operasional, khususnya pada sektor energi, the dominant factor driving the overall
masih menjadi faktor dominan terhadap growth in emissions.
peningkatan emisi secara keseluruhan.
Kontributor utama emisi Perseroan The primary contributor to the Company’s
berasal dari aktivitas produksi listrik emissions is electricity generation based
berbasis gas alam yang dikelola oleh on natural gas, managed by its subsidiary,
entitas anak PT Bekasi Power, yang secara PT Bekasi Power, which experienced a
signifikan meningkat pada tahun 2025. significant increase in 2025. In addition,
Selain itu, kontribusi emisi juga berasal emissions also stem from office operations
dari aktivitas perkantoran dan kegiatan and supporting activities, particularly
pendukung, khususnya konsumsi listrik, electricity consumption, as well as
serta pengolahan air limbah yang turut wastewater treatment processes, which
meningkat seiring dengan bertambahnya have increased in line with the growing
beban layanan kawasan. service demand within the estate.
Dalam merespons peningkatan emisi In response to the increase in emissions,
tersebut, Perseroan terus menjalankan the Company continues to implement
berbagai inisiatif pengurangan emisi, various emission reduction initiatives,
antara lain: including:
Optimalisasi efisiensi energi pada unit Optimization of energy efficiency in
pengolahan air bersih dan air limbah clean water and wastewater treatment
facilities;
Peningkatan efisiensi penggunaan Improvement of fuel efficiency in
bahan bakar pada aktivitas transportasi transportation and heavy equipment
dan operasional alat berat operations;
Pengembangan infrastruktur energi Development of more efficient
yang lebih efisien serta inisiasi energy infrastructure and initiation of
pemanfaatan energi baru terbarukan renewable energy utilization;
Penguatan peran tenant dalam program Strengthening tenant participation in
efisiensi energi dan pengelolaan energy efficiency and environmental
lingkungan kawasan management programs within the
estate.
Untuk penyajian dalam Laporan For the purposes of this Sustainability
Keberlanjutan ini, ulasan terkait Report, the discussion on emissions
pengendalian emisi difokuskan pada management is focused on the operational
kegiatan operasional entitas anak PT activities of subsidiaries PT Jababeka
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025 • 2025 Annual Report and Sustainability Report 353
Page 354
Jababeka Infrastruktur dan PT Kawasan Infrastruktur and PT Kawasan Industri
Industri Kendal, yang menjadi representasi Kendal, which serve as the primary
utama implementasi pengelolaan emisi representation of emissions management
di tingkat kawasan, tanpa mengurangi implementation at the estate level,
relevansi penerapannya pada seluruh lini without limiting its relevance across the
operasional Perseroan. Company’s overall operations.
PT JABABEKA INFRASTRUKTUR PT JABABEKA INFRASTRUKTUR
(KOTA JABABEKA CIKARANG) (KOTA JABABEKA CIKARANG)
Ulasan pada bagian ini membahas aktivitas This section provides an overview of
pengendalian emisi yang dilakukan pada emission control activities carried out in
operasional PT Jababeka Infrastruktur the operations of PT Jababeka Infrastruktur
(“JI”) sebagai pengelola Kota Jababeka (“JI”) as the manager of Kota Jababeka
Cikarang, serta PT Bekasi Power sebagai Cikarang, as well as PT Bekasi Power as
entitas anak. a subsidiary.
Identifikasi Jumlah dan Intensitas Emisi Identification of Amount and Intensity of
Emission
Hingga tahun 2025, total emisi setelah As of 2025, total emissions after reduction
upaya reduksi tercatat sebesar 7.830 efforts were recorded at 7,830 tCO₂e, an
tCO₂e, meningkat dibandingkan 7.039 increase from 7,039 tCO₂e in 2024, but
tCO₂e pada 2024 namun masih lebih rendah still lower than the 2019 baseline of 9,236
dibandingkan baseline 2019 sebesar 9.236 tCO₂e. Cumulatively, the Company has
tCO₂e. Secara kumulatif, Perseroan berhasil successfully reduced emissions by 1,804
menurunkan emisi sebesar 1.804 tCO₂e di tCO₂e in 2025, equivalent to an 18.3%
tahun 2025, atau setara dengan penurunan reduction compared to the baseline.
sebesar 18,3% terhadap baseline. Capaian This achievement reflects the continuity
ini mencerminkan keberlanjutan upaya of energy efficiency initiatives and
efisiensi energi dan pengendalian emisi emission control measures that have been
yang diterapkan secara konsisten di consistently implemented across various
berbagai unit operasional. operational units.
9.870 tCO2e 9.639 tCO2e 9.611 tCO2e
Transportasi
7.830 tCO2e Transports
7.039 tCO2e 6.987 tCO2e Pengelolaan Infrastruktur
Pendukung
Management of Supporting
Infrastructure
Pengelolaan Air Limbah
Wastewater Management
Penyediaan Air Bersih
Clean Water Supply
Emisi Setelah Pengurangan
2025 2024 2023 Emission After Reduction
Emisi Dasar 2019
Atribusi Emisi Sebelum dan Sesudah Upaya Reduksi
2019 Baseline Emission
Emission Attribution Before & After Reduction Efforts
354 PT Jababeka Tbk
Page 355
LAPORAN KEBERLANJUTAN • SUSTAINABILITY REPORT
Dari sisi kontribusi, emisi terbesar masih In terms of contribution, the largest share
berasal dari layanan pengolahan air of emissions continues to originate from
limbah, diikuti oleh penyediaan air bersih wastewater treatment services, followed
dan fasilitas pendukung. Namun demikian, by clean water supply and supporting
unit pengolahan air limbah juga menjadi facilities. However, wastewater treatment
kontributor utama dalam upaya penurunan operations also represent the main
emisi dengan total reduksi kumulatif sebesar contributor to emission reduction efforts,
4.995 tCO₂e, disusul oleh layanan air bersih with a cumulative reduction of 4,995
sebesar 1.744 tCO₂e dan kegiatan estate tCO₂e, followed by clean water services
& general services sebesar 2.337 tCO₂e. at 1,744 tCO₂e and estate & general
Intensitas emisi juga menunjukkan kinerja services at 2,337 tCO₂e. Emission intensity
yang relatif terjaga, dengan nilai sebesar has remained relatively well managed,
0,0008 tCO₂e/m² pada tahun 2025, tetap recorded at 0.0008 tCO₂e/m² in 2025,
lebih rendah dibandingkan baseline awal, which is still lower than the initial baseline,
meskipun mengalami sedikit peningkatan despite a slight increase in line with the
seiring dengan bertambahnya aktivitas growth in operational activities and
operasional dan perluasan kawasan. estate expansion.
Usaha Reduksi Emisi Emission Reduction Activities
Berbagai inisiatif strategis terus Various strategic initiatives continue to
dilaksanakan untuk mendukung be implemented to support emission
pengurangan emisi, antara lain substitusi reduction, including the replacement of
lampu konvensional menjadi LED di conventional lighting with LED systems
kawasan industri, optimalisasi sistem across the industrial estate, optimization
pengolahan air limbah melalui peningkatan of wastewater treatment systems
teknologi menjadi Fixed Carrier Reactor through the adoption of Fixed Carrier
(FCR), pemanfaatan energi terbarukan Reactor (FCR) technology, utilization
melalui pemasangan PLTS atap, serta of renewable energy through rooftop
efisiensi operasional melalui perbaikan dan solar PV installations, and operational
penggantian peralatan seperti pompa dan efficiency improvements through the
aerator. Selain itu, penggunaan metode repair and replacement of equipment
solar sludge drying dan pengaturan sistem such as pumps and aerators. In addition,
distribusi air turut berkontribusi terhadap the use of solar sludge drying methods
efisiensi energi. Secara keseluruhan, and the optimization of water distribution
rangkaian inisiatif ini menunjukkan systems have also contributed to energy
komitmen Perseroan dalam mendorong efficiency. Overall, these initiatives reflect
dekarbonisasi operasional kawasan secara the Company’s commitment to gradually
bertahap dan terukur. and systematically advancing the
decarbonization of estate operations.
Pada tahun 2025, upaya penurunan In 2025, efforts to reduce energy
konsumsi energi dan peningkatan efisiensi consumption and improve operational
operasional berhasil menekan emisi menjadi efficiency successfully lowered emissions
7.830 tCO₂e dari baseline 9.870 tCO₂e, to 7,830 tCO₂e from a baseline of 9,870
atau setara dengan penurunan sekitar tCO₂e, representing a reduction of
18,3%. Capaian ini menunjukkan konsistensi approximately 18.3%. This achievement
efektivitas strategi pengendalian emisi demonstrates the consistent effectiveness
yang diterapkan Perseroan, meskipun of the Company’s emission control
terdapat peningkatan aktivitas operasional strategies, despite the increase in
di kawasan. operational activities within the estate.
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025 • 2025 Annual Report and Sustainability Report 355
Page 356
1.804 tCO2e
1.596 tCO2e
1.134 tCO2e
Layanan Kawasan dan Umum
Estate and General Services
Pelayanan Air Limbah
Wastewater Services
Produksi Air Bersih
Clean Water Production
Total
2025 2024 2023
Total
Atribusi Emisi Sebelum dan Sesudah Upaya Reduksi
Emission Attribution Before & After Reduction Efforts
Emisi Anak Usaha Subsidiary Emissions
PT BEKASI POWER PT BEKASI POWER
Nilai emisi PT Bekasi Power sangat PT Bekasi Power’s emissions are highly
dipengaruhi oleh aktivitas pembangkitan influenced by its power generation and
serta distribusi listrik dalam operasionalnya. electricity distribution activities.
Selama periode 2023 hingga 2025, total Over the 2023–2025 period, total
emisi PT Bekasi Power menunjukkan tren emissions showed an increasing trend
peningkatan seiring dengan bertambahnya in line with higher electricity production
produksi listrik dan kebutuhan energi. Pada and growing energy demand. In 2025,
tahun 2025, total emisi tercatat sebesar total emissions reached 95,574 tCO₂e, a
95.574 tCO₂e, meningkat signifikan significant increase compared to 63,425
dibandingkan tahun 2024 sebesar 63.425 tCO₂e in 2024 and 62,418 tCO₂e in 2023.
tCO₂e dan tahun 2023 sebesar 62.418
tCO₂e.
Kenaikan emisi pada tahun 2025 terutama The increase in emissions in 2025 was
dipengaruhi oleh peningkatan aktivitas primarily driven by higher natural gas-
pembangkitan listrik berbasis gas alam, based power generation activities.
dengan produksi mencapai 381.612 MWh, Electricity production reached 381,612
naik dari 260.162 MWh pada tahun 2024 MWh, up from 260,162 MWh in 2024 and
dan relatif lebih tinggi dibandingkan higher than 264,503 MWh in 2023. This
264.503 MWh pada tahun 2023. Hal ini led to an increase in Scope 1 emissions
berdampak pada meningkatnya emisi from gas combustion to 77,070 tCO₂e,
Scope 1 dari pembakaran gas menjadi compared to 52,542 tCO₂e in 2024 and
77.070 tCO₂e, dibandingkan 52.542 tCO₂e 53,419 tCO₂e in 2023. Nevertheless, natural
pada 2024 dan 53.419 tCO₂e pada 2023. gas remains relatively more efficient in
356 PT Jababeka Tbk
Page 357
LAPORAN KEBERLANJUTAN • SUSTAINABILITY REPORT
Meskipun demikian, penggunaan gas alam terms of emissions intensity compared to
tetap relatif lebih efisien dari sisi intensitas other fossil fuels, such as coal.
emisi dibandingkan sumber energi fosil
lainnya, seperti batubara.
Di sisi lain, konsumsi listrik internal yang On the other hand, internal electricity
masih bergantung pada pasokan dari PLN consumption, which still relies on supply
turut memberikan kontribusi signifikan from PLN, also contributed significantly
terhadap total emisi. Emisi Scope 2 to total emissions. Scope 2 emissions
meningkat menjadi 18.485 tCO₂e pada increased to 18,485 tCO₂e in 2025,
tahun 2025, dibandingkan 10.861 tCO₂e compared to 10,861 tCO₂e in 2024 and
pada tahun 2024 dan 8.979 tCO₂e pada 8,979 tCO₂e in 2023. This indicates that
tahun 2023. Hal ini menunjukkan bahwa reliance on electricity from the external
ketergantungan terhadap listrik dari grid remains a key factor in the Company’s
jaringan eksternal masih menjadi salah carbon footprint growth.
satu faktor utama dalam peningkatan jejak
karbon perusahaan.
381.612 MWh
260.162 MWh 264.503 MWh
Transportasi
95.574 tCO2e
63.425 tCO2e
62.418 tCO2e
Transportation
Pembangkitan Listrik
Power Generation
Konsumsi Listrik Internal
Internal Power Consumption
Produksi Listrik (MWh)
2025 2024 2023 Power Generation (MWh)
Jumlah Emisi PT Bekasi Power
Amount of Emission of PT Bekasi Power
Secara keseluruhan, peningkatan Overall, the increase in emissions during
emisi pada periode ini mencerminkan this period reflects operational expansion
adanya ekspansi operasional dan and rising energy demand. Going forward,
peningkatan kebutuhan energi. Ke PT Bekasi Power remains committed
depan, PT Bekasi Power terus berupaya to improving generation efficiency,
meningkatkan efisiensi pembangkitan optimizing energy use, and promoting
serta mengoptimalkan penggunaan the adoption of lower-emission energy
energi, sekaligus mendorong pemanfaatan sources as part of its commitment to more
sumber energi yang lebih rendah emisi sustainable operations.
sebagai bagian dari komitmen menuju
operasional yang lebih berkelanjutan.
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025 • 2025 Annual Report and Sustainability Report 357
Page 358
PT KAWASAN INDUSTRI KENDAL PT KAWASAN INDUSTRI KENDAL
(KAWASAN INDUSTRI KENDAL) (KAWASAN INDUSTRI KENDAL)
Ulasan pada bagian ini membahas aktivitas This section provides an overview of
pengendalian emisi yang terjadi pada emission control activities implemented
operasional PT Kawasan Industri Kendal in the operations of PT Kawasan Industri
(“KIK”) sebagai pengelola Kawasan Industri Kendal (“KIK”) as the manager of Kendal
Kendal. Industrial Park.
Identifikasi Jumlah dan Intensitas Emisi Identification of Amount and Intensity of
Emission
Selama periode 2023 hingga 2025, total During the 2023–2025 period, KIK’s total
emisi KIK menunjukkan tren peningkatan emissions showed an increasing trend
seiring dengan berkembangnya aktivitas in line with the expansion of operational
operasional kawasan. Pada tahun 2025, activities across the industrial estate.
total emisi tercatat sebesar 2.835 tCO₂e, In 2025, total emissions reached 2,835
meningkat dibandingkan tahun 2024 tCO₂e, up from 2,244 tCO₂e in 2024 and
sebesar 2.244 tCO₂e dan tahun 2023 1,689 tCO₂e in 2023.
sebesar 1.689 tCO₂e.
Peningkatan emisi ini terutama dipengaruhi This increase was primarily driven by higher
oleh kenaikan konsumsi listrik pada unit electricity consumption in clean water
produksi air bersih dan pengolahan air production and wastewater treatment
limbah, yang menjadi kontributor utama facilities, which are the main contributors
emisi. Selain itu, peningkatan aktivitas to emissions. In addition, increased
pengelolaan infrastruktur kawasan juga infrastructure management activities
turut mendorong kenaikan emisi, meskipun within the estate also contributed to the
kontribusi dari genset dan transportasi rise in emissions, although contributions
relatif kecil. from generators and transportation
remained relatively small.
Dari sisi intensitas, emisi per hektar pada In terms of intensity, emissions per hectare
tahun 2025 tercatat sebesar 4,33 tCO₂e/ in 2025 were recorded at 4.33 tCO₂e/Ha,
Ha, meningkat dibandingkan tahun 2024 higher than 3.77 tCO₂e/Ha in 2024, but still
sebesar 3,77 tCO₂e/Ha, namun masih within a comparable range to 4.01 tCO₂e/
berada pada kisaran yang sebanding Ha in 2023. The increase in emissions
dengan tahun 2023 sebesar 4,01 tCO₂e/ intensity indicates that operational
Ha. Kenaikan intensitas ini menunjukkan activity growth outpaced the expansion
bahwa pertumbuhan aktivitas operasional of the estate area and the efficiency
berjalan lebih cepat dibandingkan improvements achieved.
peningkatan luas kawasan atau efisiensi
yang dicapai.
Meskipun demikian, capaian efisiensi Nevertheless, previously implemented
energi yang telah dilakukan sebelumnya energy efficiency initiatives have helped
tetap memberikan dampak dalam menahan moderate the rate of increase in emissions
laju peningkatan intensitas emisi, sehingga intensity, keeping it relatively controlled
kenaikannya relatif terkendali dan tidak and preventing a significant rise compared
meningkat secara signifikan dibandingkan to the established baseline.
baseline sebelumnya.
358 PT Jababeka Tbk
Page 359
LAPORAN KEBERLANJUTAN • SUSTAINABILITY REPORT
4,01 tCO2e/Ha
3,77 tCO2e/Ha
2.835 tCO2e
2,74 tCO2e/Ha
2.244 tCO2e
Transportasi
Transportation
1.689 tCO2e
Genset
Diesel
Penerangan Jalan Umum
Public Road Lighting
Pengelolaan Infrastruktur KIK
KIK Infrastructure Management
Pengelolaan Air Limbah
Wastewater Management
Produksi Air Bersih
2025 2024 2023
Clean Water Production
Jumlah dan Intensitas Emisi PT Kawasan Industri Kendal
Emission Amount and Intensity of PT Kawasan Industri Kendal
Usaha Reduksi Emisi Emission Reduction Activities
Manajemen KIK terus melakukan berbagai KIK Management continues to undertake
upaya untuk mengendalikan emisi gas various efforts to control greenhouse
rumah kaca dari aktivitas operasional, gas (GHG) emissions from its operational
antara lain: activities, including:
Manajemen KIK telah mulai melakukan KIK Management has initiated several
berbagai upaya untuk mengendalikan measures to manage GHG emissions from
emisi gas rumah kaca dari aktivitasnya, its operations, as follows:
sebagai berikut:
Penanaman pohon pada area Green Tree planting within the Green Zone
Zone serta rencana penataan lansekap area, along with planned landscape
di median jalan kawasan; arrangement along the estate’s road
medians;
Penghematan penggunaan bahan bakar Reducing fuel consumption in
pada kendaraan operasional operational vehicles;
Penerapan kebijakan bahwa seluruh I mplementation of a policy requiring
kendaraan operasional wajib memenuhi all operational vehicles to comply with
standar uji emisi. emission testing standards.
Ke depan, KIK akan terus memperkuat Going forward, KIK will continue to
strategi pengurangan emisi melalui strengthen its emission reduction strategy
peningkatan efisiensi penggunaan energi, through improved energy efficiency,
optimalisasi operasional fasilitas air, serta optimization of water facility operations,
eksplorasi pemanfaatan energi terbarukan and exploration of renewable energy
guna menekan intensitas emisi secara lebih utilization to more consistently reduce
konsisten. emissions intensity.
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025 • 2025 Annual Report and Sustainability Report 359
Page 360
KINERJA SOSIAL SOCIAL PERFORMANCE Sebagai bagian dari komitmennya untuk As part of its commitment to creating memberikan nilai tambah bagi konsumen, added value for customers, communities, masyarakat, karyawan, dan pemangku employees, and other stakeholders, kepentingan lainnya, Perseroan senantiasa the Company consistently conducts its menjalankan kegiatan usaha dengan business activities in accordance with berpedoman pada kebijakan internal, internal policies, operational standards, standar operasional, serta peraturan and applicable laws and regulations. perundang-undangan yang berlaku. Melalui Through its three main business pillars— tiga pilar usaha utama, yaitu real estate, real estate, infrastructure, and leisure & infrastruktur, serta leisure & hospitality, hospitality—the Company ensures that Perseroan memastikan setiap lini bisnis each business line contributes positively memberikan kontribusi positif terhadap to economic growth, quality of life pertumbuhan ekonomi, peningkatan improvement, and sustainable social kualitas hidup, dan pembangunan sosial development. yang berkelanjutan. Sepanjang tahun 2025, Perseroan terus Throughout 2025, the Company continued memperkuat kinerja sosial melalui berbagai to strengthen its social performance inisiatif yang berfokus pada peningkatan through various initiatives focused on layanan, pengembangan kawasan yang service enhancement, inclusive estate inklusif, inovasi produk, serta penguatan development, product innovation, and kualitas sumber daya manusia. Langkah- the improvement of human capital langkah tersebut dilaksanakan untuk quality. These measures were undertaken menjaga daya saing kawasan, memenuhi to maintain the competitiveness of the kebutuhan masyarakat yang terus estates, meet the evolving needs of berkembang, serta menciptakan manfaat society, and create long-term value for all jangka panjang bagi seluruh pemangku stakeholders. kepentingan. Pada aspek layanan dan pengembangan In the area of services and estate kawasan, Perseroan melakukan evaluasi development, the Company continuously dan optimalisasi fasilitas di kawasan reviewed and optimized facilities across industri, residensial, dan area leisure its industrial estates, residential areas, and secara berkelanjutan guna meningkatkan leisure destinations to enhance comfort, kenyamanan, keamanan, dan konektivitas safety, and connectivity. Infrastructure kawasan. Pengembangan sarana dan and public facilities continued to be prasarana terus dilakukan untuk mendukung developed to support smooth business kelancaran aktivitas usaha dan mobilitas activities and community mobility, masyarakat, termasuk penguatan konsep including the strengthening of integrated kawasan terpadu dan berorientasi transit estate concepts and Transit Oriented (Transit Oriented Development/TOD). Development (TOD). In terms of service Dalam aspek layanan dan pengelolaan and estate management, the Company kawasan, Perseroan juga terus memperkuat also continued to strengthen the role of fungsi Command Center Jababeka sebagai the Jababeka Command Center as an pusat pemantauan dan respons terpadu integrated monitoring and response hub yang mendukung keamanan, kenyamanan, that supports the safety, comfort, and dan keselamatan masyarakat di kawasan security of communities in the estate secara real-time. Keberadaan fasilitas on a real-time basis. This facility helps 360 PT Jababeka Tbk
Page 361
LAPORAN KEBERLANJUTAN • SUSTAINABILITY REPORT ini membantu percepatan penanganan accelerate emergency response, improve keadaan darurat, peningkatan respons atas responsiveness to tenant and community pengaduan tenant dan masyarakat melalui complaints through the JSMART platform, platform JSMART, serta pemantauan and monitor traffic, environmental lalu lintas, lingkungan, dan utilitas untuk conditions, and utilities to ensure the menjaga kelancaran aktivitas sehari-hari. smooth flow of daily activities. Pada aspek produk dan konsumen, In the area of products and customers, Perseroan terus menghadirkan proyek the Company continued to introduce dan layanan yang inovatif serta relevan innovative projects and services that are dengan kebutuhan masyarakat modern. relevant to the needs of modern society. Pengembangan kawasan dilakukan dengan Estate development expanded access memperluas akses terhadap fasilitas to business facilities, recreation, culinary usaha, rekreasi, kuliner, pendidikan, destinations, education, healthcare, kesehatan, dan pusat komersial, serta and commercial centers, while also memperkuat pemanfaatan platform digital strengthening digital platforms to improve guna meningkatkan kualitas pelayanan service quality and customer experience. dan pengalaman pelanggan. Perseroan The Company also implemented inclusive juga menerapkan kebijakan yang inklusif policies by providing equal products, dengan memberikan produk, layanan, services, and treatment to all customers dan perlakuan yang setara kepada seluruh regardless of their social, economic, or konsumen tanpa membedakan latar cultural background. belakang sosial, ekonomi, maupun budaya. Di bidang ketenagakerjaan, sebagai In the field of employment, as part bagian dari komitmen dalam mendukung of its commitment to supporting pertumbuhan ekonomi yang inklusif inclusive and sustainable economic dan berkelanjutan, Perseroan terus growth, the Company continued to memperkuat strategi ketenagakerjaan strengthen its sustainable employment berkelanjutan dengan menitikberatkan strategy by focusing on human capital pada peningkatan kualitas sumber daya development, talent management based manusia, pengelolaan talenta berdasarkan on competency levels, and the creation tingkat penguasaan kompetensi, serta of a productive and competitive work penciptaan lingkungan kerja yang produktif environment. The Company believes dan berdaya saing. Perseroan meyakini that the success of industrial estate and bahwa keberhasilan pengembangan township development depends on a kawasan industri dan kota mandiri tidak workforce that is competent, competitive, terlepas dari peran tenaga kerja yang highly committed, and able to adapt to kompeten, kompetitif, memiliki komitmen the evolving dynamics of industry. tinggi, serta mampu beradaptasi terhadap dinamika industri yang terus berkembang. Khusus di Kawasan Industri Kendal, Specifically in the Kendal Industrial Estate, Perseroan juga memperkuat kontribusi the Company also strengthened its social sosial melalui kerja sama dengan berbagai contribution through collaboration with pihak ketiga untuk menghubungkan various third parties to connect industry kebutuhan industri dengan dunia needs with education and training pendidikan dan pelatihan. Kolaborasi institutions. This collaboration involved ini dilakukan bersama instansi labor agencies, secondary schools, ketenagakerjaan, sekolah menengah, universities, and training institutions Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025 • 2025 Annual Report and Sustainability Report 361
Page 362
perguruan tinggi, serta lembaga pelatihan through job fairs, curriculum development melalui penyelenggaraan bursa kerja, aligned with industrial needs, and strategic penyusunan kurikulum yang selaras dengan partnerships for workforce absorption. kebutuhan industri, dan kemitraan strategis This initiative is expected to narrow dalam penyerapan tenaga kerja. Inisiatif the skills gap, increase employment ini diharapkan dapat mempersempit opportunities, reduce unemployment, and kesenjangan kompetensi, meningkatkan contribute positively to regional economic penyerapan tenaga kerja, mengurangi growth. tingkat pengangguran, serta memberikan kontribusi positif terhadap pertumbuhan ekonomi daerah. Melalui berbagai program pengembangan Through these various human capital SDM dan kolaborasi strategis tersebut, development programs and strategic Perseroan mendorong terciptanya collaborations, the Company fostered an lingkungan kerja yang inklusif, adaptif, dan inclusive, adaptive, and future-oriented berorientasi masa depan melalui pelatihan, workplace through training, certification, sertifikasi, pengembangan keterampilan, skills development, equal employment kesempatan kerja yang setara, serta opportunities, and employee welfare program kesejahteraan karyawan yang programs that support work-life balance. mendukung keseimbangan kehidupan dan pekerjaan. Komitmen tersebut merupakan bagian This commitment forms an important penting dari upaya Perseroan dalam part of the Company’s efforts to build a membangun kawasan kota mandiri yang township that is not only economically tidak hanya dinamis secara ekonomi, dynamic, but also socially sustainable, in tetapi juga berkelanjutan secara sosial, line with ESG (Environmental, Social, and sejalan dengan prinsip-prinsip ESG Governance) principles and supportive (Environmental, Social, and Governance) of the achievement of the Sustainable serta mendukung pencapaian Sustainable Development Goals (SDGs). Development Goals (SDGs). Kesetaraan Layanan dan Informasi atas Equivalent Services and Information For Produk dan/atau Jasa Products and/or Services to Consumers (GRI 417-1, GRI 103-1,2,3) (GRI 417-1, GRI 103-1,2,3) Perseroan berkomitmen untuk The Company is committed to providing menyediakan produk dan layanan yang products and services in an equal, fair, diberikan secara setara, adil, transparan, transparent, and responsible manner dan bertanggung jawab kepada seluruh to all customers without discrimination pelanggan tanpa diskriminasi atas latar based on social, economic, cultural belakang sosial, ekonomi, budaya, background, gender, age, or other gender, usia, maupun kondisi lainnya. conditions. This commitment forms part Komitmen ini merupakan bagian dari of the Company’s sustainability approach pendekatan keberlanjutan Perseroan in developing integrated estates that are dalam membangun kawasan terpadu yang inclusive, safe, and create added value for inklusif, aman, dan bernilai tambah bagi all stakeholders. seluruh pemangku kepentingan. 362 PT Jababeka Tbk
Page 363
LAPORAN KEBERLANJUTAN • SUSTAINABILITY REPORT Sebagai pengembang kawasan industri, As a developer of industrial estates, residensial, infrastruktur, serta leisure & residential areas, infrastructure, and hospitality, Perseroan menyadari bahwa leisure & hospitality businesses, the akses terhadap informasi yang akurat dan Company recognizes that access to layanan yang setara merupakan aspek accurate information and equal service penting dalam membangun kepercayaan is essential to building customer trust, pelanggan, mendukung pengambilan supporting informed decision-making, keputusan, serta meningkatkan kepuasan and enhancing customer satisfaction. konsumen. Oleh karena itu, Perseroan Therefore, the Company manages this mengelola topik material ini melalui material topic through customer service kebijakan layanan pelanggan, standar policies, marketing communication komunikasi pemasaran, prosedur standards, operational procedures, operasional, serta pengawasan terhadap and oversight of product and service materi informasi produk dan jasa yang information disclosed to the public. disampaikan kepada publik. Seluruh informasi yang disampaikan All information provided to customers is kepada pelanggan dirancang agar jelas, designed to be clear, relevant, and easy relevan, dan mudah dipahami, mencakup to understand, covering product or service karakteristik produk atau layanan, manfaat, characteristics, benefits, specifications, spesifikasi, tata cara penggunaan atau procedures for use or ownership, pricing or kepemilikan, harga atau skema transaksi, transaction schemes, service terms, and ketentuan layanan, serta informasi penting other important information according to lainnya sesuai karakteristik masing-masing the characteristics of each business unit. unit usaha. Perseroan juga berupaya The Company also seeks to ensure that memastikan bahwa komunikasi pemasaran all marketing communications are ethical, dilakukan secara etis, tidak menyesatkan, non-misleading, and compliant with dan sesuai dengan ketentuan peraturan applicable laws and regulations. perundang-undangan yang berlaku. Untuk menjamin akses informasi yang To ensure equitable access to merata, Perseroan memanfaatkan berbagai information, the Company utilizes various saluran komunikasi yang dapat dijangkau communication channels that can be oleh beragam kelompok pelanggan, reached by diverse customer groups, baik melalui media digital, media fisik, including digital media, physical media, maupun komunikasi langsung. Pendekatan and direct communication. This multi- multi-kanal ini memungkinkan pelanggan channel approach enables customers memperoleh informasi melalui metode to obtain information through the yang paling sesuai dengan kebutuhan dan method most suitable to their needs and preferensi masing-masing. preferences. Media Digital dan Elektronik Digital and Electronic Media Perseroan secara aktif menggunakan situs The Company actively uses its official web resmi Perseroan (www.jababeka. corporate website (www.jababeka.com), com), situs anak usaha, media sosial, subsidiary websites, social media, email surat elektronik, aplikasi, dan kanal digital communications, applications, and other lainnya untuk menyampaikan informasi digital channels to deliver product and produk dan layanan secara cepat dan service information quickly and broadly. luas. Melalui kanal ini, pelanggan dapat Through these channels, customers can memperoleh pembaruan terkini, materi access the latest updates, promotional Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025 • 2025 Annual Report and Sustainability Report 363
Page 364
promosi, spesifikasi produk, panduan materials, product specifications, layanan, serta informasi pendukung lainnya service guidelines, and other supporting secara real-time. information in real time. Media Cetak dan Fisik Printed and Physical Media Perseroan juga menggunakan brosur, The Company also uses brochures, leaflet, spanduk, billboard, materi promosi leaflets, banners, billboards, promotional di galeri pemasaran, serta media informasi materials at marketing galleries, and di kawasan operasional untuk menjangkau information media within operational masyarakat yang membutuhkan akses estates to reach communities that informasi secara langsung. Pendekatan ini require direct access to information. This membantu memastikan bahwa pelanggan approach helps ensure that customers dengan keterbatasan akses digital tetap with limited digital access still receive memperoleh informasi yang memadai. adequate information. Media Komunikasi Langsung dan Direct and Interactive Communication Interaktif Perseroan menyediakan pusat layanan The Company provides customer service pelanggan, kantor pemasaran, pameran, centers, marketing offices, exhibitions, seminar, dan konsultasi langsung dengan seminars, and direct consultations tenaga pemasaran maupun petugas with marketing representatives and layanan pelanggan. Melalui interaksi ini, customer service officers. Through these pelanggan dapat memperoleh penjelasan interactions, customers can receive more yang lebih personal, menyampaikan personalized explanations, ask questions, pertanyaan, serta memberikan masukan and provide feedback directly so that secara langsung sehingga informasi dapat information can be better understood. dipahami dengan lebih baik. Efektivitas pengelolaan topik ini dipantau The effectiveness of managing this topic melalui evaluasi berkala atas kualitas is monitored through periodic evaluations layanan, umpan balik pelanggan, of service quality, customer feedback, penyelesaian keluhan, serta peninjauan complaint resolution, and reviews of materi komunikasi yang digunakan. communication materials used. The Hasil evaluasi tersebut menjadi dasar results of these evaluations serve as the perbaikan berkelanjutan guna memastikan basis for continuous improvement to kesetaraan layanan dan keterbukaan ensure equal service and transparency of informasi tetap terjaga di seluruh kegiatan information across all of the Company’s usaha Perseroan. business activities. Beberapa alamat yang dapat dikunjungi The following addresses can be visited untuk mengetahui produk-produk dan jasa to learn more about the products and yang ditawarkan oleh Perseroan antara services offered by the Company: lain: 364 PT Jababeka Tbk
Page 365
LAPORAN KEBERLANJUTAN • SUSTAINABILITY REPORT
• Kantor PT Jababeka Tbk dan Kantor • Office of PT Jababeka Tbk and
Perwakilan KEK Tanjung Lesung, Representative Offices for Tanjung
KEK Morotai, KEK Kendal, dan Kota Lesung SEZ, Morotai SEZ, Kendal SEZ,
Jababeka Cikarang and Kota Jababeka Cikarang
Menara Batavia 25th Floor Menara Batavia, 25th Floor
Jl. K.H. Mas Mansyur Kav. 126 Jl. K.H. Mas Mansyur Kav. 126
Jakarta 10220, Indonesia Jakarta 10220, Indonesia
Telepon : +62 21 572 7337 Phone : +62 21 572 7337
Faksimili : +62 21 572 7338 Fax : +62 21 572 7338
E-mail : info@jababeka.com E-mail : info@jababeka.com
• Kantor Pemasaran Residensial, • Marketing Office for Residential,
Komersial, dan Industri Kota Jababeka Commercial, & Industrial, Kota
Cikarang Jababeka Cikarang
Mayfair Jababeka Marketing Gallery Mayfair Jababeka Marketing Gallery
Jababeka Golf & Country Club, Jababeka Golf & Country Club
Jl. Wahidin Sudirohusodo, Jl. Wahidin Sudirohusodo,
Kav. Oasis Blok E, Kav. Oasis Blok E,
Kota Jababeka Cikarang, Kota Jababeka Cikarang,
Kel. Serta Jaya, Kel. Serta Jaya,
Kec. Cikarang Timur, Bekasi 17550 Kec. Cikarang Timur, Bekasi 17550
Telepon : +62 21 8934350 Phone : +62 21 8934350
Whatsapp : +62 812-8309-0900 WhatsApp : +62 812-8309-0900
E-mail : E-mail :
- jababekaindustrialestate@jababeka. - jababekaindustrialestate@jababeka.
com com
- residence@jababeka.com - residence@jababeka.com
- info@jababekaresidence.com - info@jababekaresidence.com
• Kantor Pemasaran Kendal Industrial • Kendal Industrial Park Marketing
Park Office
Jl Raya Arteri KM 19, Kel Brangsong, Jl. Raya Arteri KM 19, Kel. Brangsong,
Kec. Brangsong, Kab. Kendal 51371 Kec. Brangsong, Kab. Kendal 51371,
Jawa Tengah - Indonesia Central Java, Indonesia
Telepon : +62 294 3690 690 Phone : +62 294 3690 690
Faksimili : +62 294 3690 686 Fax : +62 294 3690 686
E-mail : sales@kik.co.id E-mail : sales@kik.co.id
• Kantor Perwakilan Kendal Industrial • Kendal Industrial Park Singapore
Park Singapore Representative Office
PT Kawasan Industri Kendal c/o PT Kawasan Industri Kendal c/o
Sembcorp Development Ltd Sembcorp Development Ltd
30 Hill Street #03-01, 30 Hill Street #03-01,
Singapore 179360 Singapore 179360
Telepon : +65 6723 3900 Phone : +65 6723 3900
Faksimili : +65 6822 1578 Fax : +65 6822 1578
E-mail : sales@kik.co.id E-mail : sales@kik.co.id
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025 • 2025 Annual Report and Sustainability Report 365
Page 366
Ketenagakerjaan yang Berkelanjutan Sustainable Employment Performance
Sebagai bagian dari komitmen dalam As part of its commitment to supporting
mendukung pertumbuhan ekonomi yang inclusive and sustainable economic
inklusif dan berkelanjutan, sepanjang tahun growth, throughout 2025 Jababeka
2025 Jababeka terus memperkuat strategi continued to strengthen its sustainable
ketenagakerjaan berkelanjutan dengan employment strategy by focusing on
menitikberatkan pada peningkatan kualitas enhancing the quality of human resources,
sumber daya manusia, pengelolaan talenta managing talent based on levels of
yang dikelompokkan berdasarkan tingkat competency, and creating a productive
penguasaan kompetensi, serta penciptaan and competitive work environment.
lingkungan kerja yang produktif dan The Company believes that the success
berdaya saing. Perseroan meyakini bahwa of developing industrial estates and
keberhasilan pengembangan kawasan independent cities is inseparable from
industri dan kota mandiri tidak terlepas the role of a competent, competitive
dari peran tenaga kerja yang kompeten, workforce with strong commitment and
kompetitif, mempunyai komitmen tinggi, the ability to adapt to the continuously
serta mampu beradaptasi terhadap evolving dynamics of the industry.
dinamika industri yang terus berkembang.
Melalui berbagai program pengembangan Through various human capital
SDM dan kolaborasi strategis, Jababeka development programs and strategic
terus mendorong terciptanya lingkungan collaborations, Jababeka continues to
kerja yang inklusif, adaptif, dan berorientasi foster an inclusive, adaptive, and future-
masa depan, sejalan dengan prinsip- oriented workplace, in line with the
prinsip Sustainable Development Goals principles of the Sustainable Development
(SDGs) dan Environmental, Social, and Goals (SDGs) and Environmental, Social,
Governance (ESG), guna mendukung and Governance (ESG), to support
pertumbuhan usaha yang berkelanjutan. sustainable business growth.
Proporsi Pegawai Berdasarkan Jenis Kelamin
Employee Propotion Based on Gender
25,26% 25% 24%
2025 2024 2023
1.271 1,271 1.313 1,313 1.372 1,372
Orang • People Orang • People Orang • People
74,74% 75% 76%
Pria Wanita
Male Female
366 PT Jababeka Tbk
Page 367
LAPORAN KEBERLANJUTAN • SUSTAINABILITY REPORT
Berdasarkan perbandingan tahun 2024 Based on the comparison between 2024
dan 2025, komposisi pegawai pria dan and 2025, the composition of male and
wanita di Perseroan relatif tetap stabil, female employees within the Company
dengan pegawai pria masih mendominasi. remained relatively stable, with male
Pada tahun 2025, proporsi pegawai employees continuing to dominate. In
wanita menunjukkan sedikit peningkatan 2025, the proportion of female employees
dibandingkan tahun 2024, mencerminkan showed a slight increase compared to
upaya berkelanjutan Perseroan dalam 2024, reflecting the Company’s ongoing
menjaga keberagaman dan mendorong efforts to promote diversity and maintain
keseimbangan gender di lingkungan kerja. gender balance in the workplace.
10,93%
13,63%
16,12%
59,48%
63,49%
61,66%
2025 2024 2023 2025 2024 2023
Tingkat Turnover Pegawai % Pegawai dengan Pendidikan Lanjut (diatas SMA)
Employee’s Turnover Rate % of Employee with Higher Education (above SHS)
Selama tahun 2023-2025, tingkat turnover During the 2023–2025 period, the
pegawai Perseroan 2025 meningkat Company’s employee turnover rate
menjadi 16,12% dibandingkan dengan increased to 16.12% in 2025, compared
13,63% pada tahun 2024. Peningkatan ini to 13.63% in 2024. This increase reflects
menunjukkan adanya dinamika yang lebih greater workforce mobility, influenced by
tinggi dalam pergerakan tenaga kerja, external factors such as a more competitive
yang dipengaruhi oleh faktor eksternal labor market, as well as internal factors
seperti kondisi pasar tenaga kerja yang related to organizational strategy
semakin kompetitif, serta faktor internal adjustments and the implementation
terkait penyesuaian strategi organisasi of employee efficiency programs. This
dan dilaksanakannya program efisiensi condition indicates that the challenge of
karyawan. Kondisi ini mengindikasikan retaining high-performing employees and
bahwa tantangan dalam mempertahankan those with strong talent potential requires
tenaga kerja dengan kinerja tinggi dan greater attention, particularly among the
memiliki potensi bakat tertentu, perlu productive age group, which tends to
menjadi perhatian, khususnya pada exhibit higher mobility.
kelompok usia produktif yang menunjukkan
tingkat mobilitas yang lebih tinggi.
Sementara itu, proporsi pegawai dengan Meanwhile, the proportion of employees
tingkat pendidikan di atas Sekolah with education above Senior High School
Menengah Atas (SMA) menunjukkan (SMA) level showed an improvement
peningkatan dibandingkan tahun compared to the previous year. In 2025,
sebelumnya. Pada tahun 2025, persentase the percentage of employees with higher
karyawan dengan pendidikan tinggi education (Bachelor’s and Master’s
(S1 dan S2) meningkat seiring dengan degrees) increased, with the proportion
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025 • 2025 Annual Report and Sustainability Report 367
Page 368
kenaikan proporsi lulusan S1 dari 40,29% of Bachelor’s degree holders rising from
menjadi 44,06% dan S2 dari 4,80% menjadi 40.29% to 44.06% and Master’s degree
5,04%. Di sisi lain, proporsi lulusan SMA holders from 4.80% to 5.04%. On the other
menurun menjadi 32,81% dari 36,48% pada hand, the proportion of employees with
tahun 2024. Perubahan ini mencerminkan SMA-level education declined to 32.81%
upaya berkelanjutan Perseroan dalam from 36.48% in 2024. This change reflects
meningkatkan kualitas sumber daya the Company’s ongoing efforts to enhance
manusia melalui perekrutan dan the quality of its human resources through
pengembangan tenaga kerja yang lebih the recruitment and development of a
terampil dan berpendidikan, serta memiliki more skilled and educated workforce,
kompetensi yang sesuai dengan bidang equipped with competencies aligned with
pekerjaannya, guna mendukung daya saing their respective roles, in order to support
kawasan industri dan pengembangan the competitiveness of its industrial estates
bisnis jangka panjang. and long-term business development.
Inisiatif pengelolaan ketenagakerjaan yang The Company’s workforce management
dijalankan Perseroan, termasuk peningkatan initiatives, including improving employee
kualitas dan tingkat pendidikan karyawan, quality and education levels, managing
pengelolaan tingkat turnover, serta turnover rates, and maintaining a
upaya menjaga keseimbangan proporsi balanced gender composition, form
gender, merupakan bagian dari kontribusi part of its contribution to supporting
Perseroan dalam mendukung pencapaian the achievement of the Sustainable
Tujuan Pembangunan Berkelanjutan Development Goals (SDGs). These
(SDGs). Berbagai inisiatif tersebut initiatives align with efforts to expand
sejalan dengan upaya memperluas akses access to quality education (SDG 4),
terhadap pendidikan berkualitas (SDG promote decent work and economic
4), mendorong terciptanya pekerjaan growth (SDG 8), and strengthen gender
yang layak dan pertumbuhan ekonomi equality (SDG 5), reflecting the Company’s
(SDG 8), serta memperkuat kesetaraan commitment to building an inclusive,
gender (SDG 5), sekaligus mencerminkan capable, and sustainable workforce.
komitmen Perseroan dalam membangun
tenaga kerja yang inklusif, kompeten, dan
berkelanjutan.
Statistik Karyawan Berdasarkan Jenis Kelamin
Employee Statistics Based on Gender
Aspek Kinerja 2025 Relevansi SDGs
Aspect 2025 Performance SDGs Relevance
Keragaman Gender perempuan SDG 5: Kesetaraan Gender
25,26%
Gender Diversity female SDG 5: Gender Equality
Stabilitas Kepegawaian karyawan tetap SDG 8: Pekerjaan Layak dan
Pertumbuhan Ekonomi
54,45%
Employment Stability permanent employee SDG 8: Decent Work and
Economic Growth
senior manager SDG 8: Pekerjaan Layak dan
2,75%
Pengembangan Manajerial senior manager Pertumbuhan Ekonomi
Managerial Development manajer SDG 8: Decent Work and
8,34% Economic Growth
manager
368 PT Jababeka Tbk
Page 369
LAPORAN KEBERLANJUTAN • SUSTAINABILITY REPORT
Aspek Kinerja 2025 Relevansi SDGs
Aspect 2025 Performance SDGs Relevance
lulusan S1
44,06%
Proporsi Pendidikan Tinggi undergraduate degree SDG 4: Pendidikan Berkualitas
Higher Education Proportion lulusan S2 SDG 4: Quality Education
5,04%
graduate degree
Usia 31–50 SDG 8: Pekerjaan Layak dan
53,89% Pertumbuhan Ekonomi & SDG 10:
Age 31-50
Distribusi Usia Tenaga Kerja Mengurangi Ketimpangan
Usia <30
Workforce Age Distribution SDG 8: Decent Work and
23,68% Age <30 Economic Growth & SDG 10:
Reduced Inequalities
Prinsip Kerja Ketenagakerjaan Employment Working Principles
Tumbuh dan Berkembang secara Sustainably Grow and Develop in
Berkelanjutan dalam Keberagaman Diversity
Pada tahun 2025, Perseroan secara In 2025, the Company consistently
konsisten menjadikan pengelolaan positioned human capital management
sumber daya manusia sebagai fondasi as a fundamental pillar in supporting the
utama dalam mendukung pengembangan sustainable development of its industrial
kawasan industri dan kota mandiri yang estates and self-sustaining townships.
berkelanjutan. Perseroan berkomitmen The Company remains committed to
untuk membangun budaya kerja fostering a performance-driven culture,
berbasis kinerja, mendorong inovasi encouraging continuous innovation, and
secara berkelanjutan, serta menciptakan cultivating an inclusive work environment
lingkungan kerja yang inklusif dengan that values the diversity of its workforce
menghargai keberagaman latar belakang as a key organizational strength.
karyawan sebagai sumber kekuatan
organisasi.
Perseroan memandang sumber daya The Company views its people as
manusia sebagai aset strategis yang strategic assets and key drivers in
menjadi penggerak utama dalam realizing Jababeka’s vision of an inclusive
mewujudkan visi Jababeka menuju masa and competitive future. Diversity in race,
depan yang inklusif dan berdaya saing. ethnicity, religion, gender, educational
Keberagaman ras, etnis, agama, gender, background, and professional experience
tingkat pendidikan, serta pengalaman is not only respected but also leveraged
kerja tidak hanya dihargai, tetapi juga as a collective strength to create
dimanfaatkan sebagai kekuatan kolektif a harmonious, adaptive, and high-
dalam menciptakan lingkungan kerja yang performing work environment.
harmonis, adaptif, dan berkinerja tinggi.
Melalui pendekatan ini, Perseroan terus Through this approach, the Company
berupaya memperkuat daya saing kawasan continues to strengthen the
yang dikelola, sekaligus memastikan competitiveness of its managed areas,
bahwa setiap individu dapat berkontribusi while ensuring that each individual
secara optimal dalam menciptakan nilai contributes optimally to creating added
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025 • 2025 Annual Report and Sustainability Report 369
Page 370
tambah bagi pertumbuhan perusahaan value for the Company’s growth and the dan komunitas industri. broader industrial community. Menciptakan Generasi Penerus yang Creating Competitive Next Generation Kompetitif Sejalan dengan komitmennya terhadap In line with its commitment to sustainable pertumbuhan berkelanjutan, Jababeka growth, Jababeka recognizes that a key menyadari bahwa tantangan utama ke challenge going forward is to prepare depan adalah menyiapkan generasi penerus the next generation of leaders who are yang tidak hanya mampu mempertahankan, not only capable of sustaining, but also tetapi juga meningkatkan kinerja enhancing the Company’s performance perusahaan di tengah persaingan global amid increasingly dynamic global yang semakin dinamis, serta menyiapkan competition, as well as to establish program pengembangan kepemimpinan continuous leadership development secara berkesinambung-an sebagai bagian programs as part of career planning and dari perencaaan karir dan suksesi. succession. Sepanjang tahun 2025, Perseroan Throughout 2025, the Company terus memperkuat investasi dalam continues to strengthen its investment pengembangan sumber daya manusia in human capital development through melalui berbagai program pelatihan, various training programs, leadership pengembangan kepemimpinan, serta development initiatives, and employee inisiatif pemberdayaan karyawan. empowerment efforts. The Company Perseroan mendorong karyawan untuk encourages employees to continuously senantiasa meningkatkan kompetensi enhance their competencies through melalui akses terhadap pelatihan teknis access to both technical and non- dan non-teknis, serta memberikan peluang technical training, while also providing pengembangan karier melalui promosi career advancement opportunities jabatan yang didasarkan pada evaluasi through performance-based promotions kinerja yang objektif. grounded in objective evaluations. Melalui pendekatan ini, Perseroan tidak Through this approach, the Company hanya memperkuat disiplin dan kapasitas not only reinforces internal discipline kepemimpinan internal, tetapi juga and leadership capacity, but also memastikan keberlanjutan organisasi yang ensures organizational sustainability by adaptif, tangguh, dan memiliki daya saing fostering an adaptive, resilient, and highly yang tinggi. competitive workforce. Menciptakan Kesempatan Kerja yang Equal Employment Opportunity Setara Pada tahun 2025, Perseroan terus In 2025, the Company continued to menunjukkan komitmen yang kuat demonstrate a strong commitment to dalam mengelola sumber daya manusia managing its human resources as a key sebagai fondasi utama pertumbuhan foundation for sustainable growth. Based berkelanjutan. Berdasarkan data statistik on employee statistics, the Company SDM, Perseroan secara konsisten berupaya consistently strives to maintain balance, 370 PT Jababeka Tbk
Page 371
LAPORAN KEBERLANJUTAN • SUSTAINABILITY REPORT
menjaga keseimbangan, keberagaman, diversity, and the quality of its workforce
serta peningkatan kualitas tenaga kerja di across all organizational levels.
seluruh jenjang organisasi.
Jumlah karyawan tercatat sebanyak The total number of employees reached
1.271 orang, terdiri dari 74,74% laki- 1,271, consisting of 74.74% male and
laki dan 25,26% perempuan. Meskipun 25.26% female employees. Although the
jumlah karyawan secara keseluruhan overall workforce decreased compared to
mengalami penurunan dibandingkan tahun 2024, the proportion of female employees
2024, proporsi karyawan perempuan slightly increased from 24.98% to 25.26%.
menunjukkan peningkatan dari 24,98% This reflects the Company’s ongoing
menjadi 25,26%. Hal ini mencerminkan commitment to promoting gender
komitmen berkelanjutan Perseroan dalam inclusion in the workplace.
mendorong inklusi gender di lingkungan
kerja.
Ke depan, Perseroan melihat adanya Looking ahead, the Company sees
peluang untuk semakin memperkuat opportunities to further strengthen the
peran perempuan, khususnya pada role of women, particularly in strategic
posisi strategis dan kepemimpinan, guna and leadership positions, to accelerate
mendukung percepatan tercapainya the achievement of gender equality in line
kesetaraan gender sejalan dengan target with SDG 5 targets.
SDG 5.
Statistik Karyawan Berdasarkan Jenis Kelamin
Employee Statistics by Gender
JENIS KELAMIN 2025 2024 2023 GENDER
Laki-laki 950 74,74% 985 75,02% 1.038 75,65% Male
Perempuan 321 25,26% 328 24,98% 334 24,35% Female
Jumlah 1.271 100,00% 1.313 100,00% 1.372 100,00% Total
Statistik Karyawan Berdasarkan Status
Employee Statistics by Status
STATUS 2025 2024 2023 STATUS
Karyawan Tetap 692 54,45% 723 55,06% 729 53,65% Permanent Employees
Karyawan Tidak Tetap 579 45,55% 590 44,94% 643 46,35% Non-permanent Employees
Jumlah 1.271 100,00% 1.313 100,00% 1.372 100,00% Total
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025 • 2025 Annual Report and Sustainability Report 371
Page 372
Statistik Karyawan Berdasarkan Jenjang Manajemen
Employee Statistics by Management Level
JENJANG MANAJEMEN 2025 2024 2023 MANAGEMENT LEVEL
Dewan Komisaris 3 0,24% 3 0,23% 3 0,29% Board of Commisioners
Dewan Direksi 4 0,31% 4 0,30% 4 0,29% Board of Directors
Pejabat selevel Commissioner Level
4 0,31% 2 0,15% 4 0,29%
Komisaris Officers
Pejabat selevel Direksi 10 0,79% 11 0,84% 6 0,44% Director Level Officers
Penasehat 19 1,49% 22 1,68% 24 1,75% Advisor
General Manager 20 1,57% 20 1,52% 22 1,60% General Manager
Senior Manager 35 2,75% 35 2,67% 32 2,33% Senior Manager
Manager 106 8,34% 108 8,23% 120 8,75% Manager
Supervisor/senior staf 398 31,31% 408 31,07% 422 30,76% Supervisor/senior staff
Staf 673 52,95% 700 53,31% 735 53,50% Staff
Jumlah 1.271 100,00% 1.313 100,00% 1.372 100,00% Total
Statistik Karyawan Berdasarkan Tingkat Pendidikan
Employee Statistics by Education Level
JENJANG PENDIDIKAN 2025 2024 2023 EDUCATION LEVEL
S3 0 0,00% 0 0,00% 0 0,00% Doctor
S2 64 5,04% 63 4,80% 62 4,52% Master
S1 560 44,06% 529 40,29% 571 41,62% Bachelor
Akademi 183 14,40% 189 14,39% 213 15,52% Diploma
SMA 417 32,81% 479 36,48% 472 34,40% High School
Di Bawah SMA 47 3,70% 53 4,04% 54 3,94% Below High School
Jumlah 1.271 100,00% 1.313 100,00% 1.372 100,00% Total
Statistik Karyawan Berdasarkan Kelompok Usia
Employee Statistics by Age Group
UMUR 2025 2024 2023 AGE
<30 301 23,68% 267 20,34% 292 21,28% <30
31-50 685 53,89% 733 55,83% 780 56,85% 31-50
>50 285 22,42% 313 23,84% 300 21,87% >50
Jumlah 1.271 100,00% 1.313 100,00% 1.372 100,00% Total
Pada tahun 2025, komposisi karyawan In 2025, permanent employees accounted
tetap tercatat sebesar 54,45%, sedikit for 54.45% of the total workforce, slightly
menurun dibandingkan 55,06% pada tahun decreasing from 55.06% in 2024, while
2024, sementara karyawan tidak tetap non-permanent employees increased
meningkat menjadi 45,55%. Meskipun to 45.55%. Despite this slight shift, the
terjadi sedikit pergeseran, Perseroan tetap Company continues to demonstrate its
372 PT Jababeka Tbk
Page 373
LAPORAN KEBERLANJUTAN • SUSTAINABILITY REPORT menunjukkan komitmen dalam menjaga commitment to balancing workforce keseimbangan antara fleksibilitas tenaga flexibility with operational stability. kerja dan stabilitas operasional. Strategi This approach enables the Company to ini memungkinkan perusahaan tetap remain adaptive to business dynamics adaptif terhadap dinamika bisnis sekaligus while maintaining long-term employment mempertahankan kesinambungan relationships. hubungan kerja jangka panjang. Dari aspek jenjang manajemen, komposisi From a managerial structure perspective, karyawan Perseroan pada tahun 2025 the Company’s employee composition in menunjukkan struktur yang relatif stabil, 2025 remained relatively stable, with the dengan mayoritas tenaga kerja masih majority of the workforce concentrated berada pada level staf (52,95%) dan at the staff level (52.95%) and supervisor/ supervisor/senior staf (31,31%). Struktur ini senior staff level (31.31%). This structure mencerminkan keseimbangan organisasi reflects a balanced organization that yang mendukung efektivitas operasional supports operational effectiveness while sekaligus keberlanjutan pengembangan ensuring sustainable talent development. talenta. Pada lapisan manajerial, jumlah At the managerial level, the number of posisi Manager dan Senior Manager Manager and Senior Manager positions tetap konsisten dibandingkan tahun remained consistent with the previous year. sebelumnya. Peningkatan proporsi secara The slight increase in their proportional persentase pada kedua level tersebut representation was primarily driven by a terutama dipengaruhi oleh penurunan reduction in the overall workforce, rather jumlah karyawan secara keseluruhan, dan than an expansion of the organizational bukan disebabkan oleh ekspansi struktur structure. This indicates the Company’s organisasi. Hal ini menunjukkan bahwa continued discipline in maintaining Perseroan tetap menjaga disiplin dalam an efficient and well-proportioned pengelolaan organisasi yang efisien dan organizational framework. proporsional. Secara keseluruhan, struktur jenjang Overall, the Company’s managerial manajemen Perseroan mencerminkan structure reflects its commitment to komitmen dalam menjaga organisasi building an adaptive and sustainable yang adaptif dan berkelanjutan, dengan organization, while continuing to support tetap mendukung pengembangan karier employee career development and karyawan serta memastikan kesiapan ensuring leadership readiness for the kepemimpinan di masa depan. future. Dari sisi pendidikan, komposisi karyawan In terms of educational background, dengan latar belakang S1 meningkat employees holding a bachelor’s degree menjadi 44,06% dari sebelumnya 40,29%, (S1) increased significantly to 44.06% menunjukkan peningkatan kualitas sumber from 40.29%, reflecting an improvement daya manusia. Namun, proporsi S2 in workforce quality. The proportion of sedikit meningkat menjadi 5,04%. Di sisi master’s degree holders (S2) also rose lain, lulusan SMA mengalami penurunan to 5.04%. Meanwhile, employees with menjadi 32,81%. Hal ini mencerminkan high school education (SMA) decreased fokus perusahaan dalam meningkatkan to 32.81%. This trend highlights the kompetensi tenaga kerja melalui Company’s focus on enhancing workforce Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025 • 2025 Annual Report and Sustainability Report 373
Page 374
perekrutan maupun pengembangan competencies through recruitment and karyawan dengan tingkat pendidikan development, while still maintaining yang lebih tinggi, sekaligus tetap menjaga inclusivity across diverse educational inklusivitas dengan menerima tenaga kerja backgrounds. dari berbagai latar belakang pendidikan. Distribusi usia tenaga kerja pada tahun 2025 The age distribution in 2025 shows an menunjukkan peningkatan proporsi usia increase in employees aged under 30 to <30 tahun menjadi 23,68% (dari 20,34%), 23.68% (from 20.34%), while those aged sementara kelompok usia 31–50 tahun 31–50 slightly declined to 53.89%, and sedikit menurun menjadi 53,89%, dan usia employees over 50 accounted for 22.42%. >50 tahun menjadi 22,42%. Pergeseran ini This shift indicates the addition of younger menunjukkan adanya penambahan tenaga talent, supporting innovation and long- kerja muda, yang mendukung inovasi dan term sustainability, while maintaining a keberlanjutan organisasi, sekaligus tetap balance with experienced employees. menjaga keseimbangan dengan tenaga kerja berpengalaman. Secara keseluruhan, data tahun 2025 Overall, the 2025 data demonstrates menunjukkan bahwa Perseroan terus the Company’s continuous efforts to berupaya mengelola sumber daya effectively manage its human capital manusia secara seimbang dari sisi status across employment status, management kerja, jenjang karir, tingkat pendidikan, levels, education, and age groups. This dan kelompok usia. Hal ini memperkuat strengthens the foundation for sustainable, fondasi organisasi dalam menciptakan adaptive, and inclusive business growth. pertumbuhan bisnis yang berkelanjutan, adaptif, dan inklusif. Turnover Karyawan Employee Turnover Pada tahun 2025, tingkat turnover karyawan In 2025, the Company’s employee turnover Perseroan meningkat menjadi 16,12%, rate increased to 16.12%, compared to dibandingkan 13,63% pada tahun 2024 13.63% in 2024 and 10.93% in 2023. This rise dan 10,93% pada tahun 2023. Kenaikan ini reflects higher workforce mobility, driven menunjukkan adanya dinamika yang lebih by both external factors such as labor tinggi dalam pergerakan tenaga kerja, market conditions and internal factors baik akibat faktor eksternal seperti kondisi including organizational adjustments. pasar tenaga kerja maupun faktor internal seperti penyesuaian strategi organisasi. Dari sisi gender, turnover masih didominasi From a gender perspective, turnover oleh karyawan laki-laki sebanyak 140 orang, continued to be dominated by male meningkat dari 125 orang pada tahun 2024, employees at 140 employees, up from 125 sementara turnover karyawan perempuan in 2024, while female employee turnover juga mengalami kenaikan menjadi 65 also increased to 65 employees from 54 orang dari sebelumnya 54 orang. Hal employees. This indicates that the rise in ini mencerminkan bahwa peningkatan turnover is occurring across both gender turnover terjadi secara merata di seluruh groups, in line with overall workforce 374 PT Jababeka Tbk
Page 375
LAPORAN KEBERLANJUTAN • SUSTAINABILITY REPORT
kelompok gender, sejalan dengan mobility trends.
meningkatnya mobilitas tenaga kerja
secara umum.
Berdasarkan kelompok usia, turnover By age group, the highest turnover was
tertinggi berasal dari karyawan usia 31– recorded among employees aged 31–50
50 tahun (103 orang), diikuti oleh usia years (103 employees), followed by those
<30 tahun (85 orang), yang menunjukkan aged under 30 (85 employees), both
peningkatan signifikan dibandingkan tahun showing notable increases compared
sebelumnya. Sementara itu, turnover pada to the previous year. Meanwhile,
kelompok usia >50 tahun menurun menjadi turnover among employees aged over
17 orang dari 33 orang pada tahun 2024, 50 decreased to 17 employees from 33
mengindikasikan tingkat retensi yang lebih in 2024, suggesting improved retention
baik pada karyawan senior. among more senior employees.
Peningkatan turnover, khususnya pada The increase in turnover, particularly
usia produktif, mencerminkan perubahan among productive age groups, reflects
preferensi karir, meningkatnya peluang evolving career preferences, expanding
di pasar kerja, serta transformasi internal job market opportunities, and the
perusahaan dalam menjaga efisiensi dan Company’s internal transformation to
daya saing. Di sisi lain, tren ini juga membuka maintain efficiency and competitiveness.
peluang bagi Perseroan untuk memperkuat At the same time, this trend presents
strategi retensi, pengembangan karir, an opportunity for the Company to
serta program engagement karyawan strengthen its retention strategies, career
guna menjaga stabilitas dan keberlanjutan development programs, and employee
sumber daya manusia di masa depan. engagement initiatives to support long-
term workforce sustainability.
Pergantian Karyawan Berdasarkan Jenis Kelamin
Employee Turnover by Gender
JENIS KELAMIN Turnover 2025 Turnover 2024 Turnover 2023 GENDER
Laki-laki 140 125 104 Male
Perempuan 65 54 46 Female
Jumlah 205 179 150 Total
% Pergantian 16,12% 13,63% 10,93% % Turnover
Pergantian Karyawan Berdasarkan Kelompok Usia
Employee Turnover by Age Group
UMUR 2025 2024 2023 AGE
<30 85 68 58 <30
31-50 103 78 56 31-50
>50 17 33 36 >50
Jumlah 205 179 150 Total
% Pergantian 16,12% 13,63% 10,93% % Turnover
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025 • 2025 Annual Report and Sustainability Report 375
Page 376
Kepatuhan Pada Ketentuan Upah Compliance to Minimum Wage
Minimum Regulations
Perseroan senantiasa mematuhi ketentuan The Company always complies with
upah minimum yang ditetapkan Pemerintah the minimum wage regulations set by
dan menjamin bahwa semua karyawan the Government, and ensure that all
memperoleh kompensasi yang layak atas employees are adequately compensated
kontribusinya. for their contributions
Di tahun 2025, seluruh karyawan menerima In 2025, all our employees were
kompensasi yang sesuai atau di atas compensated in accordance or above the
persyaratan upah minimum yang berlaku. applicable minimum wage requirements.
Kepatuhan Pada Ketentuan Upah Minimum Berdasarkan Wilayah
Compliance to Minimum Wage Regulations by Area
WILAYAH UPAH MINIMUM REGIONAL UPAH MINIMUM PERUSAHAAN
AREA REGIONAL MINIMUM WAGE COMPANY’S MINIMUM WAGE
Kabupaten Bekasi 5.558.515 5.558.515
Provinsi Banten 3.206.640 3.206.640
Kabupaten Morotai 3.408.000 3.408.000
Kota Magelang 2.467.488 2.467.488
Kabupaten Kendal 2.783.455 2.783.455
Selain mematuhi ketentuan Upah Minimum In addition to complying with the Minimum
yang ditetapkan Pemerintah, Perseroan Wage regulations set by the Government,
juga melakukan penyesuaian upah bagi the Company also adjusts the wages of
karyawan yang upahnya terdampak employees affected by increases in the
dengan kenaikan Upah Minimum, atau Minimum Wage, commonly referred to as
lebih dikenal dengan istilah efek sundulan. the “spillover effect.” This implementation
Penerapan ini memberikan kesan yang reflects the Company’s commitment to
objektif dan berkeadilan dari Perseroan objectivity and fairness in supporting
terhadap kesejahteraan para karyawan. employee welfare.
Lingkungan Kerja yang Aman dan Positif A Safe and Positive Working Environment
Perseroan memandang penting upaya The Company recognizes the importance
untuk membangun lingkungan kerja yang of fostering an open, inclusive, and
terbuka, inklusif, dan harmonis, dengan harmonious work environment by
menumbuhkan rasa kebersamaan di antara promoting a strong sense of unity among
seluruh karyawan. all employees.
Dalam rangka mendorong pencapaian To support the achievement of optimal
kinerja yang optimal, Perseroan performance, the Company implements
menyelenggarakan berbagai program various programs and initiatives aimed at
dan kegiatan yang bertujuan untuk enhancing employee independence and
meningkatkan kemandirian serta motivasi motivation. These efforts are designed
karyawan. Inisiatif ini diharapkan dapat to develop individual potential while
376 PT Jababeka Tbk
Page 377
LAPORAN KEBERLANJUTAN • SUSTAINABILITY REPORT mendukung pengembangan potensi strengthening a positive and productive individu sekaligus memperkuat budaya work culture. kerja yang positif. Perseroan juga mengedepankan The Company also promotes open komunikasi yang terbuka, di mana communication, providing employees with karyawan memiliki kesempatan untuk opportunities to engage in discussions berdiskusi dengan atasan terkait kebijakan with their supervisors regarding ketenagakerjaan maupun isu lainnya, guna employment policies and other relevant memperoleh solusi yang terbaik secara matters, in order to reach mutually bersama-sama. beneficial solutions. Lebih lanjut, Perseroan senantiasa Furthermore, the Company places the memprioritaskan aspek keselamatan highest priority on occupational health dan kesehatan kerja (K3) sebagai bagian and safety (OHS) as an integral part of its integral dari operasional perusahaan. operations. This commitment is reflected Komitmen ini dituangkan dalam Kebijakan in the Occupational Health and Safety Keselamatan dan Kesehatan Kerja yang Policy, which is aligned with applicable telah disusun sesuai dengan peraturan laws and standards in Indonesia. perundang-undangan dan standar yang berlaku di Indonesia. Dalam implementasinya, Perseroan telah In its implementation, the Company mengembangkan kebijakan dan prosedur has established comprehensive OHS K3 yang komprehensif, serta memperoleh policies and procedures and has received pengakuan internasional melalui sertifikasi international recognition through OHSAS 18001:2007 terkait Sistem the OHSAS 18001:2007 certification Manajemen Kesehatan dan Keselamatan for Occupational Health and Safety Kerja. Saat ini, Perseroan tengah melakukan Management Systems. Currently, the proses peningkatan standar dengan meng- Company is in the process of upgrading upgrade sertifikasi tersebut menjadi ISO this certification to ISO 45001:2018. 45001:2018. Pelatihan dan Pengembangan Training and Development Perseroan terus menunjukkan komitmennya The Company continues to demonstrate dalam meningkatkan kualitas sumber its commitment to enhancing human daya manusia melalui berbagai program capital quality through various training pelatihan dan pengembangan yang and development programs. berkelanjutan. Sepanjang tahun 2025, total jam pelatihan In 2025, the total training hours recorded yang diberikan tercatat sebesar 5.921 were 5,921 hours, decreasing from 7,231 jam, menurun dibandingkan 7.231 jam hours in 2024 and 7,865 hours in 2023. pada tahun 2024 dan 7.865 jam pada Despite the decline in total training hours, tahun 2023. Meskipun terjadi penurunan the average training hours per employee dari sisi total jam pelatihan, rata-rata jam increased significantly to 5.93 hours per pelatihan per karyawan justru meningkat person, compared to 3.43 hours in 2024. signifikan menjadi 5,93 jam per orang, This indicates improved effectiveness and dibandingkan 3,43 jam pada tahun 2024. a more even distribution of training across Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025 • 2025 Annual Report and Sustainability Report 377
Page 378
Hal ini menunjukkan adanya peningkatan employees.
efektivitas dan pemerataan distribusi
pelatihan kepada karyawan.
Dari sisi gender, rata-rata jam pelatihan From a gender perspective, the average
antara karyawan laki-laki (5,98 jam) training hours between male (5.98 hours)
dan perempuan (5,87 jam) pada tahun and female employees (5.87 hours) in
2025 menunjukkan tingkat kesetaraan 2025 show a stronger level of equality
yang semakin baik dibandingkan tahun compared to the previous year. This
sebelumnya. Ini mencerminkan komitmen reflects the Company’s commitment to
Perseroan dalam memberikan akses providing inclusive and equitable access
pelatihan yang inklusif dan merata bagi to training opportunities.
seluruh karyawan.
Berdasarkan jenjang manajemen, distribusi By management level, training distribution
pelatihan pada tahun 2025 terlihat lebih in 2025 appears more evenly allocated,
merata di seluruh level, dengan rata-rata with an average of approximately 5.94
sekitar 5,94 jam per orang pada setiap hours per employee across all levels, from
jenjang, mulai dari staf operator hingga operator staff to directors. This suggests
direktur. Hal ini menunjukkan bahwa that the Company is not only focusing
Perseroan tidak hanya berfokus pada on technical skill development at the
pengembangan keterampilan teknis operational level but also strengthening
di level operasional, tetapi juga pada leadership capabilities across all
peningkatan kapasitas kepemimpinan di organizational layers.
seluruh lapisan organisasi.
Meskipun total jam pelatihan menurun, Although total training hours declined,
pendekatan yang lebih terfokus dan merata this more targeted and evenly distributed
ini mencerminkan strategi pengembangan approach reflects a more effective and
SDM yang lebih efektif dan berdampak. impactful human capital development
Program pelatihan ini tetap menjadi bagian strategy. The training programs remain
penting dari kontribusi Perseroan terhadap an integral part of the Company’s
SDG 4 (Pendidikan Berkualitas) dan SDG contribution to SDG 4 (Quality Education)
8 (Pekerjaan Layak dan Pertumbuhan and SDG 8 (Decent Work and Economic
Ekonomi), melalui penyediaan kesempatan Growth), by providing continuous learning
pembelajaran yang berkelanjutan opportunities that support employee
guna mendukung produktivitas dan productivity and professional growth.
pertumbuhan profesional karyawan.
Jumlah Jam Pelatihan Karyawan Berdasarkan Jenis Kelamin
Total Training Hours by Gender
JUMLAH JAM PELATIHAN RATA-RATA JUMLAH JAM PELATIHAN PER ORANG
JENIS KELAMIN TOTAL TRAINING HOURS AVERAGE TRAINING HOURS PER EMPLOYEE GENDER
2025 2024 2023 2025 2024 2023
Laki-Laki 4.114 4.114 5.392 5,98 3,55 3,65 Male
Perempuan 1.807 3.116 2.437 5,87 3,31 3,55 Female
Jumlah 5.921 7.231 7.865 5,93 3,43 3,60 Total
378 PT Jababeka Tbk
Page 379
LAPORAN KEBERLANJUTAN • SUSTAINABILITY REPORT
Jumlah Jam Pelatihan Karyawan Berdasarkan Jenjang Manajemen
Total Training Hours by Management Level
JUMLAH JAM PELATIHAN RATA-RATA JUMLAH JAM PELATIHAN PER ORANG
JENIS TOTAL TRAINING HOURS AVERAGE TRAINING HOURS PER EMPLOYEE MANAGEMENT
MANAJEMEN LEVEL
2025 2024 2023 2025 2024 2023
Staf Operator 3.347 5.062 5.124 5,94 3,18 3,86 Operator Staff
Staf Senior 1.659 1.718 1.751 5,94 4,20 3,35 Senior Staff
Manajerial 850 438 926 5,94 3,35 3,96 Managerial
Direktur 65 12 64 5,94 3,00 3,37 Director
Jumlah 5.921 7.231 7.865 5,94 3,43 3,60 Total
Penilaian Kinerja dan Pengembangan Performance Assessment and Career
Karir Development
Penilaian kinerja karyawan di Jababeka Employee performance evaluation at
merupakan elemen penting dalam Jababeka is a critical component in
memastikan setiap individu bekerja ensuring that each individual performs in
sesuai dengan standar yang ditetapkan accordance with established standards
guna mendukung pencapaian target to support the achievement of corporate
perusahaan. Proses ini dilaksanakan secara targets. This process is conducted annually
berkala setiap tahun dengan menggunakan using Key Performance Indicators (KPI)
metode Key Performance Indicators (KPI) and/or Objectives and Key Results (OKR)
dan/atau Objectives and Key Results methodologies.
(OKR).
Pada tahun 2025, penetapan KPI dan In 2025, the development of KPI and OKR
OKR semakin terintegrasi dengan strategi has become increasingly aligned with the
bisnis Perseroan, yang diturunkan secara Company’s business strategy, cascading
sistematis dari tingkat korporasi hingga ke systematically from the corporate level
level individu.Target kinerja individu disusun down to individual employees. Individual
berdasarkan prinsip SMART (Specific, performance targets are formulated
Measurable, Achievable, Relevant, Time- based on the SMART principles (Specific,
bound) melalui kesepakatan antara atasan Measurable, Achievable, Relevant, Time-
dan bawahan. Pendekatan ini memastikan bound) through mutual agreement
bahwa setiap pekerjaan karyawan lebih between supervisors and employees.
terarah, fokus, dan dapat dimonitor secara This approach ensures that employee
objektif oleh manajemen. performance remains focused, well-
directed, and objectively measurable by
management.
Evaluasi kinerja dilakukan pada akhir tahun Performance evaluations are conducted
dan menjadi dasar dalam pengambilan at year-end and serve as the basis
keputusan terkait penyesuaian remunerasi, for decisions related to remuneration
pemberian bonus, promosi jabatan, serta adjustments, bonus allocation,
perencanaan program pengembangan promotions, and employee development
karyawan. Proses penilaian yang programs. A professional and transparent
dilaksanakan secara profesional dan evaluation process also plays a significant
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025 • 2025 Annual Report and Sustainability Report 379
Page 380
transparan turut berkontribusi dalam role in enhancing employee motivation
meningkatkan motivasi dan loyalitas and loyalty.
karyawan.
Sejalan dengan hasil penilaian kinerja tahun In line with the 2025 performance
2025, Perseroan mencatat sebanyak 56 evaluation results, the Company recorded
karyawan memperoleh promosi ke jenjang that 56 employees were promoted to
jabatan yang lebih tinggi. Promosi ini higher-level positions. These promotions
mencakup berbagai level organisasi, mulai span various organizational levels,
dari peningkatan dari Staff ke Supervisor ranging from advancement from Staff
hingga penguatan peran kepemimpinan to Supervisor to the strengthening of
pada level manajerial dan di atasnya. leadership roles at the managerial level
and above.
Sebagian besar promosi terjadi pada level The majority of promotions occurred at the
awal kepemimpinan, khususnya dari Staff ke early leadership levels, particularly from
Supervisor dan dari Supervisor ke Assistant Staff to Supervisor and from Supervisor
Manager, yang mencerminkan fokus to Assistant Manager, reflecting the
Perseroan dalam membangun pipeline Company’s focus on building a strong
talenta dan memperkuat kepemimpinan talent pipeline and reinforcing operational
operasional. Di sisi lain, promosi pada level leadership. Meanwhile, promotions at
yang lebih senior, seperti dari Manager more senior levels, such as from Manager
ke Head of Department serta dari Head to Head of Department and from Head
of Department ke Head of Division, of Department to Head of Division,
menunjukkan keberlanjutan dalam demonstrate the continuity of leadership
pengembangan kepemimpinan strategis development at the strategic level within
di dalam organisasi. the organization.
Secara keseluruhan, hasil ini mencerminkan Overall, these outcomes reflect the
komitmen Perseroan dalam menerapkan Company’s commitment to implementing
sistem manajemen kinerja yang berbasis a merit-based performance management
merit, dengan memberikan penghargaan system by recognizing employee
atas kinerja, kompetensi, dan potensi performance, competencies, and
karyawan. Upaya ini juga menjadi bagian potential. This approach also forms part
dari strategi Perseroan dalam mendorong of the Company’s broader strategy to
pengembangan karier yang berkelanjutan support sustainable career development
serta memastikan kesiapan talenta untuk while ensuring talent readiness to drive
mendukung pertumbuhan bisnis di masa future business growth.
depan.
Perseroan meyakini bahwa The Company believes that employee
pengembangan karyawan merupakan development is a key driver in
faktor kunci dalam menjaga daya saing, maintaining competitiveness, adapting
menghadapi perkembangan teknologi, to technological advancements, and
serta merespons dinamika persaingan responding to increasing industry
industri. Melalui proses penilaian kinerja competition. Through continuous
dan pengembangan yang berkelanjutan, performance evaluation and development
Perseroan memastikan bahwa karyawan processes, the Company ensures that
berkembang seiring dengan transformasi employees grow in tandem with the
dan pertumbuhan bisnis. Company’s business transformation and
expansion.
380 PT Jababeka Tbk
Page 381
LAPORAN KEBERLANJUTAN • SUSTAINABILITY REPORT
Kebijakan Tunjangan dan Remunerasi Remuneration Policy
(GRI 401-2) (GRI 401-2)
Perseroan menyadari bahwa pemberian The Company recognizes that fair and
penghargaan yang adil dan tepat appropriate remuneration plays a vital
merupakan faktor penting dalam role in enhancing employee motivation
meningkatkan motivasi kerja serta and strengthening the relationship
memperkuat hubungan antara karyawan between employees and the Company.
dan perusahaan. Oleh karena itu, Perseroan Accordingly, the Company implements
menerapkan kebijakan remunerasi yang a balanced remuneration policy based
seimbang dan berlandaskan prinsip on the principles of fairness, aimed
keadilan, guna memenuhi ekspektasi at meeting employee expectations,
karyawan, mendorong produktivitas, serta improving productivity, and ensuring
memastikan kesejahteraan karyawan. employee well-being.
Penetapan remunerasi dilakukan dengan The determination of remuneration takes
mempertimbangkan berbagai faktor, into account various factors, including
antara lain kinerja individu, kompetensi, individual performance, competencies,
pengalaman, serta faktor eksternal seperti experience, as well as external
peraturan ketenagakerjaan yang berlaku, considerations such as applicable labor
standar industri, upah minimum regional/ regulations, industry standards, regional/
provinsi/kabupaten, kondisi keuangan provincial/district minimum wages, the
Perseroan, serta situasi ekonomi makro. Company’s financial condition, and
prevailing macroeconomic conditions.
Sebagai bagian dari kebijakan tersebut, As part of this policy, the Company
Perseroan menetapkan standar upah establishes minimum wage standards
minimum yang disesuaikan dengan lokasi based on operational locations, including
operasional, yaitu UMK Bekasi, UMK the Bekasi Minimum Wage (UMK),
Pandeglang, UMK Magelang, UMK Kendal, Pandeglang Minimum Wage (UMK),
serta UMP Maluku Utara. Upah minimum Magelang Minimum Wage (UMK), Kendal
diberikan kepada karyawan dengan masa Minimum Wage (UMK), and North Maluku
kerja kurang dari satu tahun, sementara Provincial Minimum Wage (UMP). Minimum
bagi karyawan dengan masa kerja lebih wages apply to employees with less than
dari satu tahun, penggajian mengacu one year of service, while employees
pada struktur dan skala upah yang telah with more than one year of service are
ditetapkan. compensated based on the established
salary structure and scale.
Selain gaji pokok dan tunjangan, Perseroan In addition to basic salary and allowances,
juga menyediakan berbagai manfaat non- the Company provides non-cash benefits,
tunai, antara lain kepesertaan dalam including participation in the BPJS Health
program BPJS Kesehatan dan BPJS and BPJS Employment programs for all
Ketenagakerjaan bagi seluruh karyawan, employees, health insurance coverage
asuransi kesehatan bagi karyawan beserta for employees and their families, as well
keluarganya, serta manfaat tambahan as additional benefits such as optical
lainnya seperti bantuan pembelian assistance, maternity support, dental
kacamata, persalinan, perawatan gigi, care, periodic medical check-ups, mobile
pemeriksaan kesehatan berkala (medical phone allowances, and financial support
check-up), bantuan pulsa telepon, serta for both celebratory (e.g., marriage) and
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025 • 2025 Annual Report and Sustainability Report 381
Page 382
santunan untuk acara suka cita (pernikahan) bereavement events.
dan duka cita (kematian).
Rincian tunjangan yang diberikan kepada karyawan dapat dilihat pada tabel berikut ini: [GRI 401-2]
Details of benefits provided to employees are presented in the following table: [GRI 401-2]
KARYAWAN KONTRAK KARYAWAN TETAP
CONTRACT EMPLOYEES PERMANENT (IN-HOUSE) EMPLOYEES
Bentuk Tunjangan • Benefits
Tunjangan Hari Raya V V Religious Holiday Allowance
Tunjangan Makan V V Meal Allowances
Tunjangan Transportasi*) V V Transportation Allowance*)
Tunjangan Telekomunikasi*) V V Telecommunication Allowance*)
Tunjangan Pajak Penghasilan V V Income Tax Allowance
Tunjangan Dana Pensiun V V Pension Fund Allowance
Tunjangan Jabatan*) V V Functional Allowance*)
Tunjangan Operasional*) V V Operational Allowance*)
Tunjangan Suplesi*) V V Supplementary Allowance*)
Tunjangan Shift*) V V Shift Allowance*)
Tunjangan Insentif*) V V Incentive Allowance*)
Tunjangan Masa Kerja*) V V Service Year Allowance*)
Tunjangan Haid (khusus perempuan)*) V V Menstruation Allowance (Women Only)*)
Cuti Tahunan V V Annual Leave
Cuti Melahirkan V V Maternity Leave
BPJS Ketenagakerjaan V V BPJS of Employment
BPJS Kesehatan V V BPJS of Health
Asuransi Kesehatan*) V V Health Insurance*)
Medical Check Up*) - V Medical Check Up*)
Program Kepemilikan Kendaraan*) - V Car Ownership Program*)
*) Tunjangan diberikan bervariasi sesuai dengan fungsi kerja/jabatan/level/divisi/masa kerja/lokasi tertentu.
*) The benefits given are vary, according to the work function/position/level/division/term of service/specific location.
Hubungan Industrial Industrial Relations
[GRI 102-41, 103-1, 103-2, 402-1, 407-1] [GRI 102-41, 103-1, 103-2, 402-1, 407-1]
Perseroan memastikan bahwa hubungan The company ensures that industrial
industrial berjalan dengan baik melalui relations run smoothly through clear
peraturan yang jelas, termasuk Code of regulations, including the Code of
Conduct dan Policy & Procedure yang Conduct and Policy & Procedure, which
disosialisasikan secara berkala. Jika are regularly communicated. In case of
terjadi perselisihan, penyelesaiannya disputes, resolution is carried out through
dilakukan dengan musyawarah untuk consensus-based discussions. Violations
mufakat. Pelanggaran yang mengarah leading to Termination of Employment are
pada Pemutusan Hubungan Kerja handled with respect for humanitarian
382 PT Jababeka Tbk
Page 383
LAPORAN KEBERLANJUTAN • SUSTAINABILITY REPORT dilakukan dengan tetap menghormati asas principles and in compliance with kemanusiaan dan mengikuti ketentuan applicable laws. undang-undang yang berlaku. Dengan hubungan industrial yang With harmonious industrial relations, the harmonis, Perseroan dapat memastikan company ensures that human resources SDM yang berkualitas dan siap menghadapi are of high quality, prepared for change, perubahan, mendukung perkembangan support the company’s development, perusahaan, dan memenuhi hak serta and fulfill the rights and obligations of all kewajiban setiap pihak. parties. Penerapan Good Corporate Governance The implementation of Good Corporate (GCG) di seluruh entitas anak perusahaan Governance (GCG) across all subsidiaries bertujuan untuk mengoptimalkan nilai aims to optimize corporate value, perusahaan, meningkatkan kinerja, serta enhance performance, and ensure long- memastikan keberlanjutan usaha dalam term business sustainability, in line jangka panjang, sejalan dengan ketentuan with the provisions of the Manpower dalam Undang-Undang Ketenagakerjaan. Law. Maintaining harmonious industrial Hubungan industrial yang harmonis antara relations between the Company and its Perusahaan dan karyawan menjadi faktor employees is essential to achieving shared penting dalam mendukung pencapaian objectives and supporting sustainable tujuan bersama serta pertumbuhan usaha business growth. [GRI 103-1] yang berkelanjutan. [GRI 103-1] Perseroan berkomitmen untuk menciptakan The Company is committed to fostering a lingkungan kerja yang kondusif dengan conducive work environment by ensuring memberikan rasa aman dan perlindungan employee well-being, security, and bagi karyawan. Komitmen ini diwujudkan protection. This commitment is realized melalui penyediaan forum komunikasi through the provision of both formal and formal maupun informal, serta berbagai informal communication forums, as well saluran untuk menampung aspirasi dan as various channels to accommodate ide kreatif karyawan. Inisiatif tersebut employee aspirations and creative mencakup kegiatan seperti kompetisi ideas. These initiatives include creativity kreativitas, serta aktivitas informal seperti competitions and informal activities such olahraga dan seni. Selain itu, karyawan as sports and arts. In addition, employees diikutsertakan dalam program Jaminan are enrolled in the Employment Social Sosial Ketenagakerjaan (BPJS) dan Security Program (BPJS) and provided dilengkapi dengan perlindungan asuransi with supplementary health insurance kesehatan tambahan. [GRI 103-2] coverage. [GRI 103-2] Dalam mendukung pengembangan To support employee development, the karyawan, Perseroan menyediakan Company provides a digital Employee Self sistem digital Employee Self Service Service system that enables employees yang memungkinkan karyawan untuk to access information related to mengakses informasi terkait kehadiran, attendance, compensation, benefits, and kompensasi, benefit, serta pengembangan career development. The Company also karier. Perseroan juga memfasilitasi facilitates online soft skill and hard skill pelatihan soft skill dan hard skill yang dapat training programs to enhance employee diakses secara daring guna meningkatkan competencies. [GRI 102-41, 103-2, 402-1] kompetensi karyawan. [GRI 102-41, 103-2, 402-1] Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025 • 2025 Annual Report and Sustainability Report 383
Page 384
Perseroan memastikan hubungan industrial The Company ensures that industrial berjalan secara efektif melalui penerapan relations are well maintained through the peraturan yang jelas, termasuk Code of implementation of clear policies, including Conduct serta kebijakan dan prosedur a Code of Conduct and established yang disosialisasikan secara berkala policies and procedures that are regularly kepada seluruh karyawan. Dalam hal terjadi communicated to all employees. In perselisihan, penyelesaian dilakukan the event of disputes, resolutions are melalui mekanisme musyawarah untuk pursued through deliberation and mutual mufakat. Apabila pelanggaran berujung agreement. Any violations leading to pada Pemutusan Hubungan Kerja, proses termination of employment are handled tersebut dilaksanakan dengan tetap with due regard to humanitarian principles menjunjung tinggi nilai kemanusiaan and in compliance with applicable laws serta mengacu pada ketentuan peraturan and regulations. perundang-undangan yang berlaku. Melalui hubungan industrial yang harmonis, Through harmonious industrial relations, Perseroan dapat memastikan tersedianya the Company ensures the availability sumber daya manusia yang kompeten, of competent and adaptable human adaptif terhadap perubahan, serta mampu resources, capable of supporting business mendukung pertumbuhan perusahaan, growth while fulfilling the rights and sekaligus menjamin pemenuhan hak dan obligations of all stakeholders. kewajiban seluruh pihak. Pekerja Anak dan Pekerja Paksa Child Labor and Forced Labor [POJK F.19, GRI 408-1, GRI 409-1] [POJK F.19, GRI 408-1, GRI 409-1] Perusahaan menetapkan kebijakan terkait The Company establishes policies usia dan jam kerja karyawan yang mengacu regarding employee age and working pada ketentuan Pasal 77 Undang-Undang hours in accordance with Article 77 of Law No. 13 Tahun 2003 tentang Ketenagakerjaan. No. 13 of 2003 on Manpower. The minimum Usia minimum untuk dapat dipekerjakan age for employment is 18 years, with adalah 18 tahun, dengan jam kerja normal standard working hours set at 8 (eight) yang berlangsung dari hari Senin hingga hours per day, from Monday to Friday, or Jumat selama 8 (delapan) jam per hari, 40 (forty) hours per week. atau 40 (empat puluh) jam per minggu. Untuk unit kerja dan posisi tertentu, For certain business units and positions, the Perusahaan menerapkan sistem kerja Company implements a shift work system bergilir (shift) yang disesuaikan dengan tailored to operational requirements. kebutuhan operasional. Dalam penerapan Under this system, any excess working sistem tersebut, setiap kelebihan jam hours are recognized as overtime and kerja akan diperhitungkan sebagai lembur compensated in accordance with dan diberikan kompensasi sesuai dengan applicable regulations, ensuring fairness ketentuan yang berlaku, dengan tetap and safeguarding employee rights. The memperhatikan prinsip keadilan serta tidak Company also provides adequate rest merugikan karyawan. Perusahaan juga periods in compliance with prevailing memastikan pemberian waktu istirahat laws and regulations. yang memadai sesuai dengan peraturan perundang-undangan. 384 PT Jababeka Tbk
Page 385
LAPORAN KEBERLANJUTAN • SUSTAINABILITY REPORT Hingga tahun 2025, Perusahaan tidak As of 2025, the Company does not employ mempekerjakan tenaga kerja di bawah underage workers and strictly prohibits umur serta tidak menerapkan praktik kerja any form of forced labor. paksa dalam bentuk apa pun. Masyarakat Berkelanjutan dan Tanggung Sustainable Communities and Social & Jawab Sosial Lingkungan (TJSL) Environmental Responsibility (SER) [GRI 103-2] [GRI 103-2] Perseroan menempatkan pembangunan The Company places sustainable masyarakat berkelanjutan dan pelaksanaan community development and the Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan implementation of Social and (TJSL) sebagai bagian integral dari strategi Environmental Responsibility (SER) as an keberlanjutan dan pengelolaan dampak integral part of its sustainability strategy usaha. Pendekatan ini dilakukan untuk and impact management. This approach memastikan pertumbuhan bisnis berjalan is intended to ensure that business selaras dengan peningkatan kesejahteraan growth goes hand in hand with improving masyarakat, pelestarian lingkungan, serta community welfare, environmental penciptaan nilai jangka panjang bagi preservation, and the creation of long- seluruh pemangku kepentingan. term value for all stakeholders. Sebagai pengembang kawasan perkotaan As an integrated township developer, the terpadu, Perseroan menyadari bahwa Company recognizes that its business kegiatan usaha memiliki keterkaitan activities are directly linked to the langsung dengan kondisi sosial, ekonomi, social, economic, and environmental dan lingkungan di sekitar wilayah conditions surrounding its operational operasional. Oleh karena itu, Perseroan areas. Therefore, the Company mengelola topik material ini melalui manages this material topic through program TJSL yang terintegrasi, berfokus integrated SER programs focused on pada pemberdayaan masyarakat, community empowerment, quality of life peningkatan kualitas hidup, penguatan improvement, social resilience, education, ketahanan sosial, pendidikan, kesehatan, healthcare, local economic development, pengembangan ekonomi lokal, serta as well as humanitarian and disaster respons kemanusiaan dan kebencanaan. response initiatives. These programs are Program tersebut juga diarahkan untuk also designed to strengthen relationships memperkuat hubungan dengan komunitas with local communities and support the lokal dan mendukung pemberdayaan development of regional potential. potensi daerah. Dalam merancang program, Perseroan In designing its programs, the Company menerapkan pendekatan berbasis applies a needs-based approach kebutuhan melalui dialog dan pelibatan through dialogue and active stakeholder aktif para pemangku kepentingan, engagement, including local communities, termasuk masyarakat sekitar, tenant, tenants, local governments, educational pemerintah daerah, institusi pendidikan, institutions, and other partners. This dan mitra lainnya. Proses ini didukung oleh process is supported by social mapping, pemetaan sosial, identifikasi isu prioritas, identification of priority issues, and serta evaluasi potensi risiko dan peluang evaluation of potential risks and agar setiap inisiatif memiliki relevansi opportunities to ensure that each initiative tinggi, tepat sasaran, dan memberikan remains highly relevant, well-targeted, Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025 • 2025 Annual Report and Sustainability Report 385
Page 386
manfaat berkelanjutan. and capable of delivering sustainable
benefits.
Pelaksanaan program dilakukan secara Program implementation is carried
terintegrasi di wilayah operasional out in an integrated manner across
Perseroan dengan mendorong kolaborasi the Company’s operational areas by
lintas fungsi internal maupun kemitraan encouraging cross-functional internal
eksternal. Efektivitas program dipantau collaboration and external partnerships.
melalui evaluasi berkala atas capaian Program effectiveness is monitored
kegiatan, tingkat partisipasi penerima through periodic evaluations of activity
manfaat, serta dampak sosial dan achievements, beneficiary participation
lingkungan yang dihasilkan sebagai dasar levels, and the resulting social and
perbaikan berkelanjutan. environmental impacts as a basis for
continuous improvement.
Melalui pengelolaan yang terstruktur Through this structured management
tersebut, Perseroan berupaya memperkuat approach, the Company seeks to
hubungan harmonis dengan masyarakat, strengthen harmonious relationships
meningkatkan daya saing kawasan, with communities, enhance the
serta mendukung pencapaian Tujuan competitiveness of its estates, and support
Pembangunan Berkelanjutan (SDGs). the achievement of the Sustainable
Seluruh inisiatif ini sejalan dengan prinsip Development Goals (SDGs). All of these
keuangan berkelanjutan sebagaimana initiatives are aligned with sustainable
diatur dalam POJK No. 51/POJK.03/2017 finance principles as stipulated under
dan ketentuan lain yang berlaku. POJK No. 51/POJK.03/2017 and other
applicable regulations.
Tiga Pilar Jababeka Bersahabat (JABAT)
Three Pillars of Jababeka Bersahabat (JABAT)
386 PT Jababeka Tbk
Page 387
LAPORAN KEBERLANJUTAN • SUSTAINABILITY REPORT
Perseroan menjalankan program unggulan The Company carries out its flagship
JABAT (Jababeka Bersahabat) sebagai program, JABAT (Jababeka Bersahabat),
wadah implementasi Tanggung Jawab as a platform for implementing Corporate
Sosial Perusahaan (CSR) yang berlandaskan Social Responsibility (CSR) based on
tiga pilar utama. Melalui pelaksanaan three main pillars. Through an integrated
yang terintegrasi, program ini diarahkan approach, the program is designed
untuk mendukung kemandirian ekonomi to support community economic self-
masyarakat, mempererat hubungan reliance, strengthen social ties within
sosial di lingkungan sekitar, serta surrounding communities, and promote
mendorong pelestarian lingkungan secara sustainable environmental preservation.
berkelanjutan.
Rp29.603.943.647
Rp18.546.056.700
Jabat Sosial
Rp11.784.677.990 Social Support
Jabat Ekonomi
Economic Support
Jabat Alam
2025 2024 2023
Environmental Actions
Jumlah dan Intensitas Emisi PT Kawasan Industri Kendal
Emission Amount and Intensity of PT Kawasan Industri Kendal
Kegiatan CSR Perseroan pada 2023 The Company’s CSR activities in 2023
mencatatkan realisasi sebesar Rp29,60 recorded a realization of Rp29.60 billion,
miliar, yang didukung oleh kontribusi supported by revenue contributions from
pendapatan dari revitalisasi jalan sebesar road revitalization amounting to Rp14.5
Rp14,5 miliar sesuai kebutuhan pada saat billion, in line with needs at that time.
itu. Pada 2024, realisasi tercatat sebesar In 2024, the realization was recorded at
Rp18,55 miliar dan pada 2025 sebesar Rp18.55 billion, and in 2025 at Rp11.78
Rp11,78 miliar. Selama periode 2023–2025, billion. Throughout the 2023–2025 period,
kegiatan CSR didominasi oleh pilar Jabat CSR activities were predominantly driven
Sosial sebagai kontributor terbesar. Pada by the Social Engagement pillar as the
2025, pilar ini tetap menjadi fokus utama largest contributor. In 2025, this pillar
dengan nilai Rp11,61 miliar, sementara remained the primary focus with a value
beberapa bidang lain seperti Infrastruktur of Rp11.61 billion, while several other
dan Disaster Resilience mencatatkan areas such as Infrastructure and Disaster
alokasi yang lebih selektif dibandingkan Resilience recorded more selective
tahun sebelumnya. allocations compared to the previous
year.
Ke depan, Perseroan akan memperkuat Going forward, the Company will
pilar Jabat Ekonomi, baik dari sisi strengthen the Economic Engagement
jumlah maupun kualitas program, guna pillar, both in terms of scale and program
mendorong dampak ekonomi yang lebih quality, to foster more sustainable
berkelanjutan bagi masyarakat. economic impact for the community.
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025 • 2025 Annual Report and Sustainability Report 387
Page 388
JABAT EKONOMI ECONOMIC SUPPORT
Kegiatan dalam Pilar Jabat Ekonomi Activities under the JABAT Economy
difokuskan pada penguatan kapasitas Pillar are focused on strengthening
masyarakat melalui pelatihan keterampilan, community capacity through skills
kewirausahaan, dan pendampingan UMKM training, entrepreneurship development,
secara berkelanjutan. Kegiatan yang and continuous support for MSMEs.
dilaksanakan berupaya meningkatkan These initiatives aim to enhance
daya saing dan akses terhadap peluang competitiveness and expand access to
ekonomi, sejalan dengan pencapaian economic opportunities, in line with SDG
SDG 5 (Kesetaraan Gender) melalui 5 (Gender Equality) through women’s
pemberdayaan perempuan, SDG 8 empowerment, SDG 8 (Decent Work and
(Pekerjaan Layak dan Pertumbuhan Economic Growth) through strengthening
Ekonomi) melalui penguatan peran UMKM, the role of MSMEs, and SDG 10 (Reduced
serta SDG 10 (Berkurangnya Kesenjangan) Inequalities) through broader access to
melalui perluasan akses pelatihan dan training and business development.
pengembangan usaha.
Ringkasan Realisasi Kegiatan pada Jabat Ekonomi
Summary of Program Realizations in Economic Support
KEGIATAN TANGGAL PENERIMA LOKASI BIAYA (Rp)
ACTIVITY DATE BENEFICIARY LOCATION EXPENSE (Rp)
Pelatihan, pendampingan Januari, Maret, 20 anggota Kelompok Kp Tegal Gede, Ds. Parisari,
serta instalasi budidaya Mei wanita tani Simpangan, Mekarmukti.
melon untuk Kelompok Cikarang Selatan,
Tani Hidroponik Hikari Kabupaten Bekasi
Training, assistance and January, March, 120 members of the Kampung Tegal Gede, Rp50.000.000
installation of melon May Group of Women farmers Parisari, Simpanan,
cultivation for the Hikari Mekarmukti Village. South
Hydroponic Farming Cikarang, Bekasi Regency
Group
Pelatihan sablon dan Agustus Desa Jatibaru Streng Sablon, Desa
Bantuan Alat Operasional Jatibaru, Cikarang Timur,
Produksi Kabupaten Bekasi
Screen printing training August Jatibaru village Streng Screen Printing, Rp17.500.000
and Production Jatibaru Village, East
Operational Equipment Cikarang, Bekasi Regency
Assistance
Pelatihan Sertifikasi Halal Desember 30 Pelaku UMKM Mitra 10 Store, Desa
Halal Certification Mekarmukti
Rp5.000.000
Training December 30 MSME actors Mitra 10 Store, Mekarmukti
Village
Program Orang Desa Kaya (ORDESKA) Rich Villagers Program (ORDESKA)
Program Orang Desa Kaya (ORDESKA) The Orang Desa Kaya (ORDESKA) Program
merupakan inisiatif Perseroan dalam is the Company’s initiative to promote
mendorong kemandirian ekonomi community economic self-reliance
masyarakat melalui serangkaian through a series of activities focused
kegiatan yang penguatan kapasitas dan on capacity building and structured,
388 PT Jababeka Tbk
Page 389
pendampingan UMKM secara terarah sustainable support for MSMEs, aimed
dan berkelanjutan, guna meningkatkan at improving business productivity and
produktivitas usaha serta mendorong driving community income growth.
pertumbuhan pendapatan masyarakat.
1) Pelatihan, pendampingan serta 1) Training, Mentoring, and Installation
instalasi budidaya melon untuk of Melon Cultivation for the Hikari
Kelompok Tani Hidroponik Hikari Hydroponic Farmer Group
Perseroan melaksanakan program The Company implemented the
Penguatan Kelompok Tani Hidroponik Hikari Hydroponic Farmers Group
Hikari sebagai bagian dari upaya Strengthening Program as part of its
mendukung ketahanan pangan dan efforts to support food security and
pemberdayaan ekonomi masyarakat, community economic empowerment,
khususnya kelompok wanita tani. particularly for women farmers’
Program ini dilaksanakan melalui groups. The program was carried out
pelatihan dan pendampingan budidaya through training and mentoring in
melon hidroponik, yang mencakup hydroponic melon cultivation, covering
peningkatan keterampilan teknis, the enhancement of technical skills,
pengelolaan budidaya, serta penguatan cultivation management, and business
kapasitas usaha berbasis pertanian capacity building based on modern
modern. agriculture.
Pelatihan Penanaman Melon Hidroponik
Planting Melon Hydroponic Training
Kegiatan dilaksanakan pada Januari, The activities were conducted in
Maret, dan Mei 2025 di Kampung January, March, and May 2025 in
Tegal Gede, Desa Pasirsari, Kabupaten Kampung Tegal Gede, Pasirsari
Bekasi, dengan melibatkan 20 peserta Village, Bekasi Regency, involving 20
dari beberapa desa. Perseroan juga participants from several villages. The
memberikan dukungan berupa Company also provided additional
penambahan instalasi budidaya sebagai cultivation installations as production
sarana produksi, serta berkolaborasi facilities and collaborated with
dengan The Learning Farm untuk The Learning Farm to ensure a
memastikan proses pembelajaran yang comprehensive learning process. The
komprehensif. Program ini memberikan program generated positive impacts,
dampak positif berupa peningkatan including improved participant skills,
keterampilan peserta, terbangunnya the establishment of hydroponic
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025 • 2025 Annual Report and Sustainability Report 389
Page 390
sarana produksi hidroponik, serta production facilities, and the creation
terbukanya peluang usaha hortikultura of horticultural business opportunities
yang berpotensi meningkatkan with the potential to increase income
pendapatan dan memperkuat and strengthen community economic
ketahanan ekonomi masyarakat. resilience.
2) Bina Kelompok Wanita Tani 2) Women Farmers Group Development
Perseroan melaksanakan Program Bina The Company implemented the
Kelompok Wanita Tani (KWT) sebagai Women Farmers Group (KWT)
bagian dari komitmen dalam mendorong Development Program as part of its
pemberdayaan ekonomi perempuan commitment to promoting women’s
di tingkat desa. Program ini dilakukan economic empowerment at the village
melalui kegiatan benchmarking dan level. The program was carried out
pemberian bantuan operasional untuk through benchmarking activities and
meningkatkan kapasitas anggota the provision of operational assistance
dalam mengembangkan usaha berbasis to enhance members’ capacity
pertanian. in developing agriculture-based
businesses.
Benchmarking Kelompok Wanita Tani (KWT) Desa
Benchmarking Women Farmer Group of the Village
Melalui kegiatan benchmarking, Through the benchmarking activities,
anggota KWT memperoleh KWT members gained insights and
pembelajaran dan wawasan dari practical knowledge from established
praktik usaha yang telah berkembang, business practices, while support
sementara dukungan sarana dan in facilities and infrastructure was
prasarana diberikan untuk menunjang provided to strengthen the group’s
kegiatan produksi kelompok. Program production activities. The program
ini diharapkan dapat meningkatkan is expected to improve productivity
produktivitas dan kualitas usaha, serta and business quality, while reinforcing
memperkuat kemandirian ekonomi women’s economic independence and
perempuan dan kontribusi terhadap their sustainable contribution to the
ekonomi lokal secara berkelanjutan. local economy.
390 PT Jababeka Tbk
Page 391
LAPORAN KEBERLANJUTAN • SUSTAINABILITY REPORT
3) Bina KUBE Streng Sablon 3) Bina KUBE Streng Sablon
Program Bina KUBE Streng Sablon The Bina KUBE Streng Sablon Program is
merupakan bagian dari inisiatif ORDESKA part of the ORDESKA – Jatibaru Creative
– Wirausaha Kreatif Sablon Jatibaru yang Screen Printing Entrepreneurship
dijalankan PT Jababeka Infrastruktur initiative implemented by PT Jababeka
untuk mendorong kemandirian Infrastruktur to promote economic
ekonomi masyarakat di Desa Jatibaru, self-reliance among the community in
Kabupaten Bekasi. Program ini Jatibaru Village, Bekasi Regency. The
difokuskan pada pemberdayaan UMKM program focuses on empowering local
lokal melalui peningkatan kapasitas MSMEs through business capacity
usaha, penciptaan lapangan kerja, building, job creation, and the
serta pengembangan ekonomi kreatif development of a community-based
berbasis komunitas. creative economy.
Sebelum program berjalan, usaha Prior to the program, Streng Sablon
Streng Sablon masih dikelola secara operated on a small scale with limited
sederhana dengan peralatan terbatas, equipment, low production capacity,
kapasitas produksi rendah, serta and marketing activities confined to
pemasaran yang hanya menjangkau the surrounding community. Through
lingkungan sekitar. Melalui program this initiative, the Company provided
ini, Perseroan memberikan dukungan support in the form of more efficient
berupa peralatan produksi yang production equipment, digital
lebih efisien, pelatihan desain grafis graphic design training, marketing
digital, penguatan pemasaran melalui enhancement through social media
media sosial dan marketplace, serta and marketplaces, as well as business
pendampingan manajemen usaha. management mentoring.
Selain peningkatan produktivitas dan In addition to improving productivity
kualitas produk, program ini juga and product quality, the program also
mendorong penerapan praktik usaha encouraged the adoption of more
yang lebih ramah lingkungan melalui environmentally friendly business
efisiensi penggunaan bahan baku practices through efficient use of
dan pengurangan limbah produksi. raw materials and waste reduction.
Transformasi tersebut berdampak This transformation has contributed
positif terhadap peningkatan omzet, positively to higher business turnover,
nilai jual produk, serta penyerapan increased product value, and the
tenaga kerja lokal. creation of employment opportunities
for local residents.
Secara keseluruhan, Program Bina KUBE Overall, the Bina KUBE Streng Sablon
Streng Sablon mencerminkan komitmen Program reflects the Company’s
Perseroan dalam menciptakan nilai commitment to creating shared value
bersama melalui penguatan ekonomi through innovative, inclusive, and
masyarakat yang inovatif, inklusif, sustainable community economic
dan berkelanjutan. Program ini turut empowerment. The program also
mendukung pencapaian SDGs 8, SDGs supports the achievement of SDG 8,
9, SDGs 12, dan SDGs 13. SDG 9, SDG 12, and SDG 13.
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025 • 2025 Annual Report and Sustainability Report 391
Page 392
Pelatihan Sablon Manul untuk Pemuda Desa
Manual Screen Printing Training for Village Youth
4) Pelatihan Sertifikasi Halal 4) Halal Certification Training
Pada Desember 2025, Perseroan In December 2025, the Company
menyelenggarakan Pelatihan Sertifikasi organized a Halal Certification Training
Halal di Kecamatan Cikarang Utara yang program in North Cikarang District,
diikuti oleh 30 pelaku UMKM sebagai attended by 30 MSME entrepreneurs
bagian dari upaya meningkatkan as part of its efforts to enhance
daya saing dan kemandirian ekonomi community competitiveness and
masyarakat. Program ini bertujuan economic self-reliance. The program
memperkuat pemahaman pelaku aimed to strengthen participants’
usaha mengenai pentingnya sertifikasi understanding of the importance of
halal dalam membangun kepercayaan halal certification in building consumer
konsumen dan memperluas akses pasar. trust and expanding market access.
Sosialisasi dan Pelatihan Pendaftaran Sertifikat Halal Bagi Usaha Kecil
Socialization and Training on Halal Certificate Registration for Small Businesses
Melalui pelatihan ini, peserta Through this training, participants
memperoleh pembekalan mengenai received guidance on the halal
proses pengajuan sertifikasi halal, certification application process,
penerapan Sistem Jaminan Produk the implementation of the Halal
392 PT Jababeka Tbk
Page 393
LAPORAN KEBERLANJUTAN • SUSTAINABILITY REPORT
Halal (SJPH), serta pemenuhan standar Product Assurance System (HPAS),
produksi yang berlaku. Inisiatif ini and compliance with applicable
diharapkan dapat meningkatkan production standards. This initiative
legalitas, kualitas, dan daya saing is expected to improve the legality,
produk lokal, sekaligus mendukung quality, and competitiveness of local
pertumbuhan ekonomi masyarakat products while supporting sustainable
secara berkelanjutan. community economic growth.
JABAT SOSIAL SOCIAL SUPPORT
Perseroan melaksanakan program Jabat The Company implemented the Jabat
Sosial yang mencakup bidang kesehatan, Sosial program covering healthcare,
pendidikan, keagamaan, dan kemanusiaan education, religious, and humanitarian
sebagai bagian dari upaya meningkatkan initiatives as part of its efforts to
kualitas hidup masyarakat secara sustainably improve the quality of life of
berkelanjutan. Program ini selaras dengan the community. This program is aligned
Tujuan Pembangunan Berkelanjutan with the Sustainable Development Goals
(SDGs), khususnya SDG 3 (Kesehatan dan (SDGs), particularly SDG 3 (Good Health
Kesejahteraan) melalui penyediaan layanan and Well-being) through the provision of
dan bantuan kesehatan, SDG 4 (Pendidikan health services and assistance, SDG 4
Berkualitas) melalui dukungan pendidikan (Quality Education) through educational
dan pelatihan, serta SDG 6 (Air Bersih dan support and training, and SDG 6 (Clean
Sanitasi) melalui peningkatan akses air Water and Sanitation) through improved
bersih dan sanitasi yang layak. access to clean water and proper
sanitation.
Bidang Kesehatan Health Sector
Ringkasan Realisasi Kegiatan pada Jabat Sosial Bidang Kesehatan
Summary of Program Realization in Social Support Health Sector
KEGIATAN TANGGAL PENERIMA LOKASI BIAYA (Rp)
ACTIVITY DATE BENEFICIARY LOCATION EXPENSE (Rp)
CIPADU Jan-Des 2025 8,301 Bayi-balita 698 18 Posyandu di wilayah 5
(Cinta Posyandu) Ibu hamil 159 lansia Puskesmas (Mekarmukti,
Cikarang, Lemah abang,
Cibatu dan Sukamahi)
Rp50.000.000
Jan-Dec 2025 8,301 Infants and 18 Posyandu in the area of
toddlers 698 5 Puskesmas (Mekarmukti,
Pregnant women 159 Cikarang, Lemah Abang,
elderly Cibatu, and Sukamahi)
Gerakan Sehat Atasi Okt-Des 2025 Anak-anak di sekitar Kec. Cikarang Utara,
Stunting Kec. Cikarang Utara, Cikarang Selatan, Cikarang
Cikarang Selatan, Timur, Cikarang Pusat
Cikarang Timur,
Cikarang Pusat
Healthy Movement to Oct-Dec 2025 Children around North Cikarang, South Rp200.000.000
Overcome Stunting the districts of Cikarang, East Cikarang,
North Cikarang, Central Cikarang districts
South Cikarang,
East Cikarang, and
Central Cikarang
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025 • 2025 Annual Report and Sustainability Report 393
Page 394
1) Cinta Posyandu (CIPADU) dan Bantuan 1) Cinta Posyandu (CIPADU) and
Fasilitas Posyandu Posyandu Facility Assistance
Perseroan melaksanakan program Bina The Company implemented the Bina
Posyandu – Cinta Posyandu sebagai Posyandu – Cinta Posyandu (CIPADU)
upaya memperkuat layanan kesehatan program as part of its commitment to
preventif di tingkat komunitas. Program strengthening preventive healthcare
ini dilaksanakan di 18 Posyandu yang services at the community level.
berada dalam wilayah kerja lima The program was carried out in 18
Puskesmas, yaitu Mekarmukti, Cikarang, Posyandu within the service areas
Lemah Abang, Cibatu, dan Sukamahi, of five Community Health Centers
sebagai bagian dari dukungan terhadap (Puskesmas): Mekarmukti, Cikarang,
peningkatan kesehatan ibu dan anak. Lemah Abang, Cibatu, and Sukamahi,
to support maternal and child health
improvement.
Pada periode Januari–Juni 2025, During the January–June 2025 period,
program ini menjangkau 4.256 bayi dan the program reached 4,256 infants
balita, 398 ibu hamil, serta 159 lansia and toddlers, 398 pregnant women,
melalui kegiatan pemantauan tumbuh and 159 elderly beneficiaries through
kembang, penimbangan rutin, dan growth monitoring, routine weighing,
penguatan layanan kesehatan dasar. and basic healthcare services. The
Program kemudian dilanjutkan pada Juli– program continued in July–December
Desember 2025 dengan menjangkau 2025, benefiting 4,045 infants and
4.045 bayi dan balita serta 309 ibu toddlers and 309 pregnant women,
hamil, menunjukkan keberlanjutan demonstrating the continuity of
pelaksanaan dan konsistensi manfaat implementation and sustained benefits
bagi masyarakat. for the community.
Serah Terima Bantuan PMT & Vitamin Balita serta Ibu Hamil
Handover of Supplementary Feeding (PMT) and Vitamin Assistance for Toddlers and Pregnant Women
394 PT Jababeka Tbk
Page 395
LAPORAN KEBERLANJUTAN • SUSTAINABILITY REPORT
Melalui program ini, Perseroan Through this initiative, the Company
berkontribusi dalam meningkatkan contributed to improving public health
kesadaran dan kualitas kesehatan awareness and quality of life while
masyarakat sekaligus memperkuat strengthening the role of Posyandu as
peran Posyandu sebagai pusat layanan a community-based healthcare center.
kesehatan berbasis komunitas. Inisiatif This program is aligned with SDG
ini sejalan dengan SDG 3 (Kehidupan 3 (Good Health and Well-being) by
Sehat dan Sejahtera) dalam mendukung supporting sustainable maternal and
peningkatan kesehatan ibu dan anak child health improvement.
secara berkelanjutan.
2) Gerakan Sehat Atasi Stunting (GETAS) 2) Healthy Movement to Combat
Stunting (GETAS)
Perseroan menginisiasi Gerakan The Company initiated the Healthy
Sehat Atasi Stunting (GETAS) untuk Movement to Combat Stunting (GETAS)
mendukung peningkatan kesehatan program to support the improvement
anak dan pencegahan stunting di of child health and the prevention
wilayah operasional. Program ini of stunting in its operational areas.
dilaksanakan pada Oktober–Desember The program was implemented from
2025 di Kecamatan Cikarang Utara, October to December 2025 across
Cikarang Selatan, Cikarang Timur, dan North Cikarang, South Cikarang, East
Cikarang Pusat. Cikarang, and Central Cikarang.
Kegiatan utama meliputi penyaluran Key activities included the distribution
571 paket telur (1,5 kg per paket) of 571 egg packages (1.5 kg per
sebagai tambahan asupan protein, package) as an additional source of
serta penyediaan banner pengukur protein intake, as well as the provision
tinggi badan dan vitamin anak guna of height measurement banners and
mendukung pemantauan pertumbuhan. children’s vitamins to support growth
monitoring.
Seremonial Getas & Penyaluran PMT
Getas Ceremony & PMT Distribution
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025 • 2025 Annual Report and Sustainability Report 395
Page 396
Program ini berkontribusi pada This program contributes to improving
peningkatan gizi, pemantauan tumbuh nutritional intake, monitoring child
kembang anak, dan kesadaran growth and development, and
masyarakat terhadap pencegahan raising public awareness of stunting
stunting, sejalan dengan SDG 2 (Tanpa prevention, in line with SDG 2 (Zero
Kelaparan) dan SDG 3 (Kehidupan Sehat Hunger) and SDG 3 (Good Health and
dan Sejahtera). Well-being).
Bidang Keagamaan dan Bencana Religious Affairs and Disaster Relief
Ringkasan Realisasi Kegiatan pada Jabat Sosial Bidang Keagamaan
Summary of Program Realization in Social Support Religious Sector
KEGIATAN TANGGAL PENERIMA LOKASI BIAYA (Rp)
ACTIVITY DATE BENEFICIARY LOCATION EXPENSE (Rp)
Peduli Banjir Bekasi Desember 2025 Masyarakat Kec. Cikarang Utara,
Kabupaten Bekasi Cikarang Selatan, Cikarang
Timur, Cikarang Pusat
Rp25.000.000
Bekasi Flood aid December 2025 Bekasi Regency North Cikarang, South
General public Cikarang, East Cikarang,
Central Cikarang Districts
Peduli Banjir Sumatera Desember 2025 Masyarakat Korban Provinsi Aceh, Sumatera
Bencana Banjir Utara, dan Sumatera Barat.
Sumatera
Rp200.000.000
Sumatran Flood aid December 2025 Sumatra flooding Aceh Province, North
disaster victims Sumatra, and West
Sumatra.
1) Peduli Banjir Bekasi 1) Bekasi Flood Relief
Perseroan melaksanakan program The Company implemented the Bekasi
Peduli Banjir Bekasi sebagai respons Flood Relief program in response to
atas bencana yang berdampak pada disasters affecting communities within
masyarakat di wilayah operasional, its operational area, with a focus on
dengan fokus pada pemulihan post-disaster recovery.
pascabencana.
Pada 30 Mei 2025, Perseroan On May 30, 2025, the Company
memberikan bantuan rehabilitasi provided rehabilitation assistance
berupa perbaikan 1 unit rumah warga through the repair of one collapsed
yang roboh di Desa Jatibaru, Kabupaten house in Jatibaru Village, Bekasi
Bekasi. Selanjutnya, pada November Regency. Subsequently, in November
2025, Perseroan menyalurkan 60 2025, the Company distributed 60
paket sembako kepada masyarakat food packages to residents affected by
terdampak angin puting beliung di a tornado in the same area.
wilayah yang sama.
Program ini mendukung ketahanan This program supported community
sosial masyarakat dan sejalan dengan social resilience and was aligned
SDG 1 (Tanpa Kemiskinan), SDG 2 (Tanpa with SDG 1 (No Poverty), SDG 2
Kelaparan), dan SDG 10 (Berkurangnya (Zero Hunger), and SDG 10 (Reduced
Kesenjangan). Inequalities).
396 PT Jababeka Tbk
Page 397
LAPORAN KEBERLANJUTAN • SUSTAINABILITY REPORT
Serah Terima Bantuan Sembako
Handover of Basic Food Aid
2) Peduli Bencana Sumatera 2) Sumatra Disaster Relief
Perseroan berkontribusi dalam respons The Company contributed to the
kemanusiaan nasional melalui program national humanitarian response
Peduli Bencana Sumatera pada 1–18 through the Sumatra Disaster Relief
Desember 2025, yang menjangkau program, held from December 1–18,
wilayah terdampak di Provinsi Aceh, 2025, covering affected areas in Aceh,
Sumatera Utara, dan Sumatera Barat. North Sumatra, and West Sumatra
Program ini melibatkan kolaborasi Provinces. The program involved
Perseroan, tenant kawasan industri, collaboration among the Company,
mitra usaha, karyawan, dan masyarakat industrial estate tenants, business
umum. partners, employees, and the general
public.
Serah Terima Bantuan bencana Sumatra
Handover of aid for the Sumatra disaster
Melalui kegiatan tersebut, berhasil Through this initiative, donations
dihimpun bantuan senilai Rp350 juta amounting to Rp350 million were
yang diserahkan secara simbolis collected and symbolically handed
pada 19 Desember 2025 di Bandara over on December 19, 2025, at Halim
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025 • 2025 Annual Report and Sustainability Report 397
Page 398
Internasional Halim Perdanakusuma. Perdanakusuma International Airport.
Bantuan disalurkan melalui BNPB The assistance was distributed through
dengan dukungan logistik TNI Angkatan the National Disaster Management
Udara menggunakan pesawat Hercules Agency (BNPB), with logistical support
agar distribusi berjalan cepat dan tepat from the Indonesian Air Force using a
sasaran. Hercules aircraft to ensure timely and
effective delivery.
Inisiatif ini mencerminkan sinergi lintas This initiative reflected cross-sector
sektor dalam mendukung pemulihan synergy in supporting the recovery
masyarakat terdampak bencana serta of disaster-affected communities
memperkuat ketahanan sosial secara and strengthening sustainable social
berkelanjutan. resilience.
Bidang Pendidikan Education Sector
Ringkasan Realisasi Kegiatan pada Jabat Sosial Bidang Pendidikan
Summary of Program Realization in Social Support Education Sector
KEGIATAN TANGGAL PENERIMA LOKASI BIAYA (Rp)
ACTIVITY DATE BENEFICIARY LOCATION EXPENSE (Rp)
Revitalilasi & Jan-Des 2025 Sekolah di Sekitar Kec. Cikarang Utara,
Digitalisasi Sekolah Ring 1 Jababeka Cikarang Selatan, Cikarang
Timur, Cikarang Pusat
Rp200.000.000
School Revitalization Jan-Dec 2025 Schools around Ring North Cikarang, South
and Digitalization 1 Jababeka Cikarang, East Cikarang,
Central Cikarang Districts
1) Revitalilasi & Digitalisasi Sekolah 1) School Revitalization & Digitalization
Perseroan melaksanakan program The Company implemented the School
Revitalisasi & Digitalisasi Sekolah Revitalization & Digitalization program
sebagai upaya meningkatkan akses to improve access to and the quality of
dan kualitas sarana pendidikan yang educational facilities that are adaptive
adaptif terhadap perkembangan to technological developments. On
teknologi. Pada 25 Juni 2025, Perseroan June 25, 2025, the Company donated
menyalurkan 20 unit komputer kepada 20 computers to SDN Pasir Ranji 02, SDN
SDN Pasir Ranji 02, SDN Sukamahi 03, Sukamahi 03, SDN Sukakarya 01, and
SDN Sukakarya 01, dan SDN Pantai Mekar SDN Pantai Mekar 02. Subsequently,
02. Selanjutnya, pada 22–24 Juli 2025, on July 22–24, 2025, the Company
Perseroan menyalurkan tambahan 19 provided an additional 19 computers
unit komputer kepada SMPN 3 Cikarang to SMPN 3 Cikarang Timur and SMPN 2
Timur dan SMPN 2 Cikarang Pusat. Cikarang Pusat. Support for vocational
Dukungan terhadap pendidikan vokasi education was also provided through
juga diberikan melalui penyaluran 10 the donation of 10 CPUs to four public
unit CPU kepada empat SMK Negeri vocational schools on July 10, 2025.
pada 10 Juli 2025.
Selain penguatan fasilitas digital, In addition to strengthening digital
Perseroan turut meningkatkan facilities, the Company also improved
sarana fisik pendidikan dengan physical educational infrastructure by
398 PT Jababeka Tbk
Page 399
LAPORAN KEBERLANJUTAN • SUSTAINABILITY REPORT
menyalurkan 42 set meja dan kursi donating 42 sets of desks and chairs
kepada SDN Hegarmanah 03 pada to SDN Hegarmanah 03 on July 23,
23 Juli 2025. Dukungan pendidikan 2025. Inclusive education support
inklusif diwujudkan melalui bantuan was realized through assistance for
pengembangan sarana bagi SLB facility development at SLB Sukapura
Sukapura di Bandung pada 5 Mei 2025, in Bandung on May 5, 2025, as well as
serta revitalisasi bangunan SDN Jatibaru the revitalization of the SDN Jatibaru
01 pada 17 Desember 2025 guna 01 building on December 17, 2025, to
menciptakan lingkungan belajar yang create a safer and more conducive
lebih aman dan layak. learning environment.
Inisiatif ini berkontribusi dalam This initiative contributed to improving
meningkatkan kualitas dan pemerataan the quality and equal distribution
fasilitas pendidikan, sejalan dengan of educational facilities, in line with
SDG 4 (Pendidikan Berkualitas) dan SDG SDG 4 (Quality Education) and SDG
10 (Berkurangnya Kesenjangan) melalui 10 (Reduced Inequalities) through
penguatan sarana pembelajaran yang inclusive and sustainable learning
inklusif dan berkelanjutan. infrastructure support.
Serah Terima Bantuan Komputer & Mebelair
Handover of Computer & Furniture Assistance
Bidang Infrastruktur Infrastructure Sector
Ringkasan Realisasi Kegiatan pada Jabat Sosial Bidang Infrastruktur
Summary of Program Realization in Social Support Infrastructure Sector
KEGIATAN TANGGAL PENERIMA LOKASI BIAYA (Rp)
ACTIVITY DATE BENEFICIARY LOCATION EXPENSE (Rp)
Revitalisasi Jalan Jan-Des 2025 Masyarakat Umum KIJ 1 & KIJ 2
Rp3.461.750.000
Road Revitalization Jan-Dec 2025 General public KIJ-1 & KIJ-2
Perbaikan Saluran Sep-Des 2025 Masyarakat Umum KIJ-1, KIJ-3, KIJ-6
Rp1.367.000.000
Channel Repair Sep-Dec 2025 General public KIJ-1, KIJ-3, KIJ-6
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025 • 2025 Annual Report and Sustainability Report 399
Page 400
KEGIATAN TANGGAL PENERIMA LOKASI BIAYA (Rp)
ACTIVITY DATE BENEFICIARY LOCATION EXPENSE (Rp)
Pengganti Lampu PJU Jan-Des 2025 Masyarakat Umum KIJ-1, KIJ-2, KIJ-3 & KIJ-5
Konvensional ke Lampu
LED Ready Smart
Replacing Jan-Dec 2025 General public KIJ-1, KIJ-2, KIJ-3 & KIJ-5 Rp2.113.427.990
Conventional Street
Lights with Smart
Ready LED Lights
1) Penguatan Infrastruktur dan Efisiensi 1) Strengthening Infrastructure and
Energi Kawasan Energy Efficiency of the Area
Perseroan melaksanakan program The Company carried out a public
peningkatan infrastruktur publik infrastructure improvement program
sepanjang Januari–Desember 2025 from January to December 2025 as
sebagai bagian dari komitmen part of its commitment to creating
menghadirkan kawasan industri yang an industrial area that is safe,
aman, nyaman, dan berkelanjutan. comfortable, and sustainable. The
Kegiatan mencakup revitalisasi jalan di activities included road revitalization in
KIJ 1 dan KIJ 2 dengan total investasi KIJ 1 and KIJ 2, with a total investment
Rp3.461.750.000 guna meningkatkan of Rp3,461,750,000, aimed at improving
aksesibilitas, mobilitas logistik, dan accessibility, logistics mobility, and
keselamatan pengguna kawasan. the safety of area users.
Selain itu, pada periode September– In addition, from September
Desember 2025 dilakukan perbaikan to December 2025, drainage
saluran di KIJ 1, KIJ 3, dan KIJ 6 dengan improvements were carried out in KIJ
nilai investasi Rp1.367.000.000 untuk 1, KIJ 3, and KIJ 6, with an investment
meningkatkan kapasitas drainase dan value of Rp1,367,000,000, to increase
mengurangi risiko genangan. drainage capacity and reduce the risk
of flooding.
Perseroan juga melakukan modernisasi The Company also modernized
penerangan jalan umum melalui public street lighting by replacing
penggantian lampu konvensional conventional lamps with LED Ready
menjadi Lampu LED Ready Smart di Smart Lights in KIJ 1, KIJ 2, KIJ 3, and
KIJ 1, KIJ 2, KIJ 3, dan KIJ 5 sepanjang KIJ 5 throughout January to December
Januari–Desember 2025, dengan total 2025, with a total investment of
investasi Rp2.113.427.990. Inisiatif Rp2,113,427,990. This initiative improves
ini meningkatkan efisiensi energi, energy efficiency, reduces electricity
menurunkan konsumsi listrik, serta consumption, and supports emission
mendukung pengurangan emisi. reduction efforts.
Secara keseluruhan, program ini Overall, this program contributes
berkontribusi pada peningkatan to enhancing safety, comfort, and
keselamatan, kenyamanan, dan efisiensi operational efficiency within the
operasional kawasan, sejalan dengan area, in line with SDG 7 (Affordable
SDG 7 (Energi Bersih dan Terjangkau), and Clean Energy), SDG 9 (Industry,
SDG 9 (Infrastruktur), SDG 11 (Kota Innovation, and Infrastructure), SDG 11
Berkelanjutan), dan SDG 13 (Penanganan (Sustainable Cities and Communities),
Perubahan Iklim). and SDG 13 (Climate Action).
400 PT Jababeka Tbk
Page 401
LAPORAN KEBERLANJUTAN • SUSTAINABILITY REPORT
Bidang Penanggulangan dan Ketahanan Disaster Management and Resilience
Bencana Sector
Ringkasan Realisasi Kegiatan pada Jabat Sosial Bidang Penanggulangan dan Ketahanan Bencana
Summary of Program Realization in Social Support Disaster Management and Resilience Sector
KEGIATAN TANGGAL PENERIMA LOKASI BIAYA (Rp)
ACTIVITY DATE BENEFICIARY LOCATION EXPENSE (Rp)
Pekerjaan Perbaikan Lining Sep-Des 2025 Masyarakat Umum Ds. Harjamekar, Cikarang
Maindrain Longsor di Jl. Utara
Jababeka VI, Kawasan Industri
Jababeka I
Rp820.000.000
Repair work on the collapsed Sep-Dec 2025 General Public Harjamekar village, North
main drain lining on Jl. Cikarang
Jababeka VI, Jababeka I
Industrial Estate
Pembuatan Rumah Pompa Sep-Des 2025 Masyarakat Umum Ds. Jayamukti, Cikarang
Sungai Cilemahabang Utara
Construction of the Sep-Dec 2025 General Public Jayamukti Village, North Rp1.050.000.000
Cilemahabang River Pump Cikarang
House
Pekerjaan Tanggul Sungai Nov-Des 2025 Masyarakat Umum Ds. Mekarmukti, Cikarang
Cilemahabang dengan Sheet Utara
Pile sisi Mustika
Rp1.970.000.000
Cilemahabang River Nov-Dec 2025 General Public Mekarmukti Village, North
Embankment Work with Sheet Cikarang
Piles on the Mustika Side
Bantuan Peningkatan November 2025 Masyarakat Umum Ds. Sukajadi, Kecamatan
Infrastruktur Bendung Caringin Sukakarya
Rp50.000.000
Assistance for Caringin Dam November 2025 General Public Sukajadi Village, Sukakarya
Infrastructure Improvement District
Perbaikan Saluran Irigasi November 2025 Masyarakat Umum Kecamatan Setu
Rp100.000.000
Irrigation Channel Repair November 2025 General Public Setu District
1) Upaya Penanggulangan dan 1) Disaster Mitigation and Resilience
Ketahanan Bencana Efforts
Perseroan melaksanakan upaya mitigasi The Company carried out flood
banjir di Kawasan Industri Jababeka mitigation measures in the Jababeka
yang dilintasi oleh 4 sungai, yaitu Kali Industrial Estate, which is traversed by
Cikarang (KIJ-1), Kali Ulu (KIJ-1, KIJ-3, KIJ- four rivers: Kali Cikarang (KIJ-1), Kali Ulu
8), Sungai Cipegadungan (KIJ-5, KIJ-6, (KIJ-1, KIJ-3, KIJ-8), Cipegadungan River
KIJ-9), dan Sungai Cilemahabang (KIJ-2 (KIJ-5, KIJ-6, KIJ-9), and Cilemahabang
dan kawasan residential). Langkah ini River (KIJ-2 and the residential area).
dilakukan berdasarkan evaluasi musim These measures were implemented
hujan sebelumnya untuk meminimalkan based on evaluations of the previous
potensi bencana di kawasan industri rainy season to minimize potential
dan permukiman. disaster risks in both the industrial and
residential areas.
Upaya yang dilakukan meliputi perbaikan The efforts included repairing
lining longsor pada maindrain di Jalan landslide-affected lining along the
Jababeka VI, KIJ-1 yang mengarah ke main drainage channel on Jalan
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025 • 2025 Annual Report and Sustainability Report 401
Page 402
Kali Cikarang guna menjaga kelancaran Jababeka VI, KIJ-1, which flows into Kali
aliran air dan mencegah potensi banjir Cikarang, to maintain smooth water
di area permukiman sekitar. Selain itu, flow and prevent potential flooding in
Perseroan membangun rumah pompa di nearby residential areas. In addition,
Sungai Cilemahabang untuk mengatasi the Company constructed a pump
kondisi ketika aliran air tidak dapat house on the Cilemahabang River to
masuk ke sungai akibat meluapnya address situations where water cannot
permukaan air. flow into the river due to elevated
water levels.
Penguatan tanggul Sungai Reinforcement of the Cilemahabang
Cilemahabang juga dilakukan River embankment was also carried
menggunakan konstruksi sheet pile out using sheet pile construction in
pada area yang kritis untuk mencegah critical areas to prevent landslides and
risiko longsor dan jebolnya tanggul embankment failure during periods
saat debit air meningkat. Rangkaian of increased water discharge. These
upaya ini bertujuan untuk mengurangi initiatives aim to reduce the risk of
risiko genangan dan banjir, serta inundation and flooding, as well as
meningkatkan ketahanan kawasan to strengthen the area’s resilience to
terhadap kondisi cuaca ekstrem. extreme weather conditions.
2) Bantuan Peningkatan Infrastruktur 2) Caringin Weir Infrastructure
Bendung Caringin Improvement Assistance
Perseroan melaksanakan program The Company implemented an
peningkatan infrastruktur di kawasan infrastructure improvement program
Bendung Caringin sebagai upaya in the Caringin Weir area as part of its
mendukung kualitas infrastruktur publik efforts to support public infrastructure
dan kesejahteraan masyarakat. Pada quality and community welfare. In
November 2025, Perseroan memasang November 2025, the Company installed
4 unit Penerangan Jalan Umum (PJU) di four units of Public Street Lighting
Desa Sukajadi, Kecamatan Sukakarya (PJU) in Sukajadi Village, Sukakarya
guna meningkatkan keamanan, District, to enhance safety, comfort,
kenyamanan, dan mobilitas masyarakat, and community mobility, particularly
khususnya pada malam hari. at night.
Selain itu, Perseroan melakukan In addition, the Company repaired
perbaikan saluran irigasi sepanjang 265 meters of irrigation channels in
265 meter di Kecamatan Setu untuk Setu District to improve the flow and
meningkatkan kelancaran distribusi distribution of water to agricultural
air ke lahan pertanian. Perbaikan ini land. This improvement aims to
bertujuan mengoptimalkan fungsi optimize the function of the irrigation
saluran, mengurangi hambatan aliran, system, reduce flow obstructions, and
serta memastikan ketersediaan air yang ensure a more stable water supply for
lebih stabil bagi kegiatan pertanian. farming activities.
Inisiatif ini berkontribusi pada This initiative contributes to improved
peningkatan keselamatan lingkungan, environmental safety, agricultural
produktivitas pertanian, dan ketahanan productivity, and local food security,
pangan lokal, sejalan dengan SDG 2 in line with SDG 2 (Zero Hunger),
(Tanpa Kelaparan), SDG 6 (Air Bersih SDG 6 (Clean Water and Sanitation),
402 PT Jababeka Tbk
Page 403
LAPORAN KEBERLANJUTAN • SUSTAINABILITY REPORT
dan Sanitasi), SDG 9 (Infrastruktur), dan SDG 9 (Industry, Innovation, and
SDG 11 (Kota Berkelanjutan). Infrastructure), and SDG 11 (Sustainable
Cities and Communities).
Serah Terima Bantuan Peningkatan Infrastruktur
Handover of Infrastructure Improvement Assistance
3) Perbaikan Saluran Irigasi 3) Irrigation Channel Improvement
Perseroan melaksanakan perbaikan The Company carried out irrigation
saluran irigasi di Kecamatan Setu channel improvements in Setu District
pada November 2025 dengan total in November 2025, covering a total
panjang penanganan mencapai 265 length of 265 meters, as part of its
meter sebagai upaya mendukung efforts to support the sustainability of
keberlanjutan sistem pengairan dan irrigation systems and the agricultural
sektor pertanian. Kegiatan difokuskan sector. The activities focused on
pada normalisasi aliran air, penguatan normalizing water flow, reinforcing
struktur tebing, serta pembersihan embankment structures, and removing
sedimentasi guna meningkatkan fungsi sedimentation to enhance the
dan ketahanan saluran. channel’s functionality and resilience.
Perbaikan ini memastikan distribusi These improvements ensure smoother
air menjadi lebih lancar dan stabil, and more stable water distribution,
sehingga mendukung produktivitas thereby supporting agricultural
lahan pertanian serta mengurangi risiko productivity and reducing the risk
genangan dan gangguan lingkungan di of flooding and environmental
area sekitar. Kondisi saluran yang lebih disturbances in surrounding areas. The
optimal juga memberikan kepastian improved condition of the channels
pasokan air bagi petani dalam also provides greater certainty of
menjalankan aktivitas pertanian. water supply for farmers in carrying
out their agricultural activities.
Inisiatif ini berkontribusi terhadap This initiative contributes to
peningkatan ketahanan pangan dan strengthening food security and
keberlanjutan mata pencaharian sustaining community livelihoods,
masyarakat, sejalan dengan SDG 2 in line with SDG 2 (Zero Hunger),
(Tanpa Kelaparan), SDG 6 (Air Bersih SDG 6 (Clean Water and Sanitation),
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025 • 2025 Annual Report and Sustainability Report 403
Page 404
dan Sanitasi), SDG 9 (Infrastruktur), dan SDG 9 (Industry, Innovation, and
SDG 11 (Kota Berkelanjutan). Infrastructure), and SDG 11 (Sustainable
Cities and Communities).
JABAT ALAM ENVIRONMENTAL ACTIONS
Program CSR Jabat Alam difokuskan The Jabat Alam CSR program focuses on
pada upaya pengelolaan lingkungan dan environmental management efforts and
peningkatan kualitas kawasan melalui improving area quality through various
berbagai inisiatif seperti pengendalian initiatives such as pollution control, waste
pencemaran, pengelolaan sampah, serta management, and energy efficiency. The
efisiensi energi. Program ini melibatkan program involves collaboration with the
kolaborasi dengan pemerintah dan government and local communities, and
masyarakat, serta sejalan dengan SDG 11 is aligned with SDG 11 (Sustainable Cities
(Kota dan Komunitas Berkelanjutan) dan and Communities) and SDG 13 (Climate
SDG 13 (Penanganan Perubahan Iklim). Action).
Ringkasan Realisasi Kegiatan pada Jabat Alam
Summary of Program Realization in Environmental Actions
KEGIATAN TANGGAL PENERIMA LOKASI BIAYA (Rp)
ACTIVITY DATE BENEFICIARY LOCATION EXPENSE (Rp)
Uji Emisi Gratis Juni 2025 Masyarakat Umum Kabupaten Bekasi
Rp5.000.000
Free Emission Test June 2025 General Public Bekasi Regency
Bina Bank Sampah Jan-Des 2025 Bank Sampah Binaan Desa Mekarmukti, Desa
Simpangan
Rp100.000.000
Waste Bank Development Jan-Dec 2025 Construction Waste Mekarmukti Village,
Bank Simpangan Village
1) Uji Emisi Gratis 1) Free Emission Testing
Perseroan bekerja sama dengan Dinas The Company, in collaboration with
Lingkungan Hidup menyelenggarakan the Environmental Agency, organized
kegiatan Uji Emisi Gratis pada 11 a Free Emission Testing event on June
Juni 2025 di Stadion Wibawa Mukti, 11, 2025, at Wibawa Mukti Stadium,
Cikarang, sebagai bagian dari Pilar JABAT Cikarang, as part of the JABAT ALAM
ALAM dalam mendukung pengendalian Pillar to support air pollution control.
pencemaran udara. Kegiatan ini This activity provided emission testing
memberikan layanan pemeriksaan emisi services for both two-wheeled and
kendaraan roda dua dan roda empat four-wheeled vehicles for the public,
bagi masyarakat, karyawan tenant, tenant employees, and motor vehicle
dan pengguna kendaraan bermotor users to ensure emission levels comply
untuk memastikan tingkat emisi sesuai with applicable standards.
dengan ambang batas yang berlaku.
Selain pemeriksaan teknis, kegiatan ini In addition to technical inspections,
juga disertai edukasi terkait pentingnya the event also included educational
perawatan kendaraan, efisiensi bahan outreach on the importance of vehicle
bakar, serta dampak polusi udara maintenance, fuel efficiency, and the
terhadap kesehatan dan lingkungan. impact of air pollution on health and
404 PT Jababeka Tbk
Page 405
LAPORAN KEBERLANJUTAN • SUSTAINABILITY REPORT Kendaraan yang tidak memenuhi the environment. Vehicles that did not standar emisi diberikan rekomendasi meet emission standards were given perbaikan guna menekan potensi recommendations for repairs to help pencemaran udara. reduce potential air pollution. Inisiatif ini berkontribusi dalam This initiative contributes to raising meningkatkan kesadaran masyarakat public awareness of air quality and terhadap kualitas udara serta supports SDG 3 (Good Health and Well- mendukung SDG 3 (Kehidupan Sehat being), SDG 11 (Sustainable Cities and dan Sejahtera), SDG 11 (Kota dan Communities), and SDG 13 (Climate Permukiman Berkelanjutan), dan SDG Action) through emission control 13 (Penanganan Perubahan Iklim) efforts and environmental quality melalui upaya pengendalian emisi dan improvement. peningkatan kualitas lingkungan. 2) Bina Bank Sampah 2) Waste Bank Development Program Perseroan mengembangkan program The Company developed the Waste Bina Bank Sampah sebagai upaya Bank Development Program as an mendorong pengelolaan sampah effort to promote community-based berbasis masyarakat dan penguatan waste management and strengthen the ekonomi sirkular di wilayah operasional. circular economy within its operational Program ini difokuskan pada perubahan areas. This program focuses on perilaku masyarakat dalam pengelolaan changing community behavior in waste sampah, dari pola kumpul–angkut– management from the conventional buang menjadi pemilahan dan collect–transport–dispose approach pemanfaatan sampah yang bernilai to waste sorting and the utilization of ekonomi. waste with economic value. Di Desa Mekarmukti, terdapat 3 bank In Mekarmukti Village, there are three sampah binaan yang aktif, yaitu Bank active assisted waste banks: Senyum Sampah Senyum Bumiku, Bank Sampah Bumiku Waste Bank, Venus Waste Venus, dan Bank Sampah Dahlia, serta Bank, and Dahlia Waste Bank, as well 1 Pusat Daur Ulang sebagai induk as one Recycling Center that serves as bank sampah desa. Keberadaan unit the main waste bank for the village. ini mendorong partisipasi masyarakat These facilities encourage community dalam pemilahan dan penabungan participation in waste sorting and sampah, sekaligus memberikan nilai waste savings while also generating tambah ekonomi melalui penjualan additional economic value through the material daur ulang. sale of recyclable materials. Perseroan juga melakukan pengelolaan The Company also manages its internal sampah internal dengan menyalurkan waste by channeling sorted waste to sampah terpilah ke Bank Sampah the Senyum Bumiku Waste Bank. This Senyum Bumiku. Bank sampah ini turut waste bank has further developed mengembangkan inovasi ekonomi circular economy innovations, such sirkular, seperti pengolahan minyak as processing used cooking oil into jelantah menjadi produk bernilai tambah value-added products including soap berupa sabun dan lilin aromaterapi, and aromatherapy candles, which yang berkontribusi pada pengurangan contribute to pollution reduction while Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025 • 2025 Annual Report and Sustainability Report 405
Page 406
pencemaran sekaligus membuka creating business opportunities for the
peluang usaha bagi masyarakat. community.
Inisiatif ini mendukung penguatan This initiative supports the development
ekosistem pengelolaan sampah yang of a collaborative and sustainable
kolaboratif dan berkelanjutan, sejalan waste management ecosystem, in line
dengan SDG 11 (Kota Berkelanjutan), SDG with SDG 11 (Sustainable Cities and
12 (Konsumsi dan Produksi Bertanggung Communities), SDG 12 (Responsible
Jawab), SDG 13 (Perubahan Iklim), dan Consumption and Production), SDG 13
SDG 15 (Ekosistem Daratan). (Climate Action), and SDG 15 (Life on
Land).
Pengolahan Sampah Organik Berbasis Maggot Kegiatan Penimbangan Sampah Plastik dan Kardus
Maggot-Based Organic Waste Processing Plastic and Cardboard Waste Weighing Activities
406 PT Jababeka Tbk
Page 407
TANGGUNG JAWAB PENGEMBANGAN PRODUK/JASA BERKELANJUTAN RESPONSIBILITY ON DEVELOPMENT OF SUSTAINABLE PRODUCTS/SERVICES Sebagai pengembang kota mandiri yang As a developer of integrated independent terintegrasi antara kawasan industri, townships comprising industrial, komersial, dan residensial, Perseroan commercial, and residential areas, the berkomitmen untuk menghadirkan Company is committed to creating an lingkungan yang aman, nyaman, bersih, environment that is safe, comfortable, dan berdaya saing bagi seluruh pemangku clean, and competitive for all stakeholders. kepentingan. Komitmen ini diwujudkan This commitment is realized through the melalui penyediaan infrastruktur yang provision of reliable infrastructure, as well andal serta layanan pengelolaan kawasan as professional estate management and (estate management) dan hubungan tenant relations services, to support the tenant (tenant relations) yang profesional, development of sustainable and inclusive guna mendukung pengembangan kawasan estates based on the “Live, Work, and dengan konsep “Live, Work, and Play” Play” concept. yang berkelanjutan dan inklusif. Dalam pelaksanaannya, tanggung In its implementation, responsibility for jawab atas produk dan jasa dilakukan products and services is carried out secara menyeluruh, mencakup tahap comprehensively, covering the stages perencanaan, pengendalian kualitas, of planning, quality control, timely ketepatan waktu penyelesaian, hingga completion, and the integration of digital integrasi aspek transformasi digital dan transformation and resource efficiency efisiensi sumber daya. Pendekatan ini aspects. This approach is intended to bertujuan untuk memastikan kualitas ensure consistent service quality while layanan yang konsisten sekaligus delivering added value to tenants and memberikan nilai tambah bagi tenant dan estate residents. penghuni kawasan. Inovasi dan Pengembangan Produk/Jasa Innovation and Development of Berkelanjutan Sustainable Products/Services Perseroan secara konsisten menjaga The Company consistently maintains the kualitas produk dan jasa yang diberikan quality of products and services provided kepada tenant dan pengguna layanan to tenants and service users through a melalui pendekatan yang terstruktur dan structured approach focused on customer berorientasi pada kepuasan pelanggan. satisfaction. This commitment covers Komitmen ini dimulai sejak tahap from the pre-sales stage, through the prapenjualan, melalui pemilihan material selection of more environmentally friendly yang lebih ramah lingkungan, proses materials, standardized construction pembangunan yang terstandarisasi, processes, to the provision of responsive Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025 • 2025 Annual Report and Sustainability Report 407
Page 408
hingga penyediaan layanan purna jual after-sales services. yang responsif. Dalam penyediaan infrastruktur dan layanan In delivering infrastructure and estate kawasan, Perseroan menerapkan prinsip services, the Company applies the peningkatan berkelanjutan (continuous principle of continuous improvement to improvement) untuk memastikan ensure operational reliability, comfort, keandalan operasional, kenyamanan, serta and increasingly optimal service quality kualitas layanan yang semakin optimal dari over time. waktu ke waktu. Seiring dengan transformasi menuju In line with its program to transform the kawasan industri yang lebih cerdas dan industrial estates to be smarter and more berkelanjutan, Perseroan juga terus sustainable, the Company also continues mendorong inovasi produk dan layanan, to promote innovation in products and termasuk pemanfaatan teknologi digital services, including the utilization of dan penguatan sistem pengelolaan digital technology and the strengthening kawasan. Upaya ini diarahkan untuk of estate management systems. These meningkatkan pengalaman pengguna, efforts are aimed at enhancing user membangun kepercayaan jangka panjang, experience, building long-term trust, and serta mendukung terciptanya kualitas supporting the creation of a better quality hidup yang lebih baik di dalam kawasan of life within the managed estates. yang dikelola. Penguatan Inovasi Digital: JFAST & Strengthening Digital Innovation: JFAST JSMART & JSMART JFAST (Jababeka Focus to Accelerate JFAST (Jababeka Focus to Accelerate Service Tenant) dan JSMART (Jababeka Service Tenant) and JSMART (Jababeka System Management for Advance System Management for Advance Report) Report) merupakan platform digital are digital platforms developed by the yang dikembangkan Perseroan, sebagai Company, as the manager of integrated pengelola kawasan industri dan kota industrial estates and independent mandiri terintegrasi, dalam mewujudkan townships, in a bid to innovate for inovasi untuk meningkatkan kualitas enhancing service quality for tenants and layanan kepada tenant dan masyarakat estate communities. kawasan. JFAST adalah platform layanan terpadu JFAST is an integrated one-stop service (one-stop service) yang dirancang untuk platform designed to facilitate tenants mempermudah tenant dalam mengurus in processing various permits and berbagai perizinan dan dokumen yang documents required by the government. 408 PT Jababeka Tbk
Page 409
TANGGUNG JAWAB BARANG & JASA DAN KONSUMEN • RESPONSIBILITY IN CONSUMER GOODS & SERVICES
diwajibkan oleh pemerintah. Melalui JFAST, Through JFAST, tenants are able to access
tenant dapat mengakses berbagai layanan, a wide range of services, including:
antara lain:
• Pengurusan Persetujuan Bangunan • Building Approval Permit (Persetujuan
Gedung (PBG) Bangunan Gedung/PBG) processing
• Perpanjangan dan pembaruan Hak • Extension and renewal of Land Use
Guna Bangunan (HGB) Rights (Hak Guna Bangunan/HGB)
• Sertifikat Laik Fungsi (SLF) • Certificate of Feasibility Function
(Sertifikat Laik Fungsi/SLF)
• Penyusunan dokumen lingkungan (RKL- • Preparation of environmental
RPL Rinci) documents (Detailed RKL-RPL)
• Rincian Teknis TPS Limbah B3 (TPS LB3) • Technical Details for Hazardous Waste
Temporary Storage (TPS LB3)
• Persetujuan Teknis (Pertek) Emisi • Technical Approval (Pertek) for
Emissions
• Laporan semester dokumen lingkungan • Semester environmental document
reporting
• Analisis laboratorium lingkungan • Environmental laboratory analysis
Pada tahun 2025, JFAST semakin In 2025, JFAST further expanded its service
memperluas ruang lingkup layanannya scope by adding Technical Approval
dengan menambahkan layanan Persetujuan services for Stationary Source Emissions.
Teknis Emisi Sumber Tidak Bergerak. This addition was made to align with
Penambahan layanan ini dilakukan untuk regulatory requirements mandating
menyesuaikan dengan ketentuan peraturan companies to integrate environmental
perundang-undangan yang mewajibkan approvals with the Technical Details for
perusahaan mengintegrasikan persetujuan Hazardous Waste Temporary Storage
lingkungan dengan Rincian Teknis TPS LB3 (TPS LB3) and Technical Approval for
serta Persetujuan Teknis Emisi. Emissions.
Dengan adanya penambahan layanan With this expanded service offering,
tersebut, JFAST semakin memperkuat JFAST further strengthens its role as an
fungsinya sebagai platform layanan integrated service platform that provides
terpadu yang memberikan kemudahan, convenience, efficiency, and process
efisiensi, serta kepastian proses bagi certainty for tenants in fulfilling their
para tenant dalam memenuhi kewajiban licensing and environmental management
perizinan dan pengelolaan lingkungan. obligations.
JSMART adalah platform partisipatif JSMART is a community-based
berbasis komunitas yang digunakan oleh participatory platform used by tenants and
tenant dan masyarakat kawasan untuk estate communities to access information,
mengakses informasi, layanan, serta services, and submit reports related
menyampaikan laporan terkait kondisi to environmental conditions, such as
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025 • 2025 Annual Report and Sustainability Report 409
Page 410
lingkungan, seperti potensi gangguan, potential disturbances, cleanliness issues, kebersihan, dan kebutuhan perbaikan and the need for public facility repairs. fasilitas umum. Melalui platform ini, Through this platform, the Company Perseroan mendorong keterlibatan aktif encourages the active involvement of seluruh pemangku kepentingan dalam all stakeholders in maintaining order menjaga ketertiban dan keberlanjutan and sustainability across the estate in a kawasan secara terstruktur dan structured and well-documented manner. terdokumentasi. Pada tahun 2025, JSMART terus In 2025, JSMART continued to be enhanced dikembangkan melalui penguatan integrasi through stronger data integration and data dan peningkatan kapabilitas sistem. improved system capabilities. The Pemanfaatan data utilitas, termasuk dari utilization of utility data, including data smart meter, mulai dioptimalkan untuk from smart meters, has begun to be mendukung pemantauan operasional optimized to support more accurate yang lebih akurat dan real-time. Selain and real-time operational monitoring. In itu, pengembangan dasbor analitik, addition, the development of analytical pengujian data set, serta kegiatan dashboards, dataset testing, and periodic pemeliharaan secara berkala dilakukan maintenance activities were carried out to untuk meningkatkan keandalan dan tingkat improve system reliability and accuracy. akurasi sistem. Penguatan ini menjadikan These enhancements position JSMART JSMART tidak hanya sebagai sarana not only as a communication platform, komunikasi, tetapi juga sebagai bagian but also as part of an integrated, data- dari ekosistem pengelolaan kawasan driven estate management ecosystem yang terintegrasi dan berbasis data dalam supporting the transformation of Jababeka mendukung transformasi menuju kawasan toward sustainable industrial estate. industri berkelanjutan. Penguatan Sistem Monitoring dan Strengthening Monitoring Systems and Respons Cepat melalui Command Center Rapid Response through the Jababeka Jababeka Command Center. Perseroan terus memperkuat fungsi The Company continues to strengthen the Command Center Jababeka sebagai pusat role of the Jababeka Command Center pemantauan dan pengendalian operasional as the hub for real-time monitoring and kawasan secara real-time. Fasilitas ini operational control across the estate. berperan dalam memastikan keamanan, This facility plays a vital role in ensuring keandalan layanan utilitas, serta respons security, utility service reliability, and yang cepat terhadap berbagai kondisi rapid response to various conditions within di kawasan. Pengembangan Command the estate. The initial phase of Command Center tahap awal ini memiliki lima fokus Center development focuses on five key yaitu Landscape, Traffic Management, areas: Landscape, Traffic Management, Water Management, Security, dan Water Management, Security, and Emergency & Rescue. Emergency & Rescue. Melalui Command Center, Perseroan dapat Through the Command Center, the memantau berbagai aspek operasional, Company is able to monitor various termasuk kondisi lalu lintas, keamanan operational aspects, including traffic lingkungan, serta kinerja sistem utilitas. conditions, environmental security, and Sistem ini juga terintegrasi dengan platform utility system performance. The system is 410 PT Jababeka Tbk
Page 411
TANGGUNG JAWAB BARANG & JASA DAN KONSUMEN • RESPONSIBILITY IN CONSUMER GOODS & SERVICES
JSMART sebagai sarana pengaduan tenant also integrated with the JSMART platform
dan masyarakat, sehingga setiap laporan as a channel for tenant and community
dapat ditindaklanjuti secara lebih cepat complaints, enabling each report to
dan terkoordinasi. be followed up more quickly and in a
coordinated manner.
Sepanjang tahun 2025, Perseroan Throughout 2025, the Company continued
melanjutkan pengembangan Command the development of the Command Center
Center melalui integrasi data smart through the integration of smart meter
meter untuk mendukung pemantauan data to support more measurable utility
konsumsi utilitas secara lebih terukur, consumption monitoring, as well as the
serta penyempurnaan dasbor operasional enhancement of operational dashboards
agar informasi dapat diakses dengan to provide clearer information and
lebih jelas dan mendukung pengambilan support decision-making. In addition, the
keputusan. Selain itu, pengembangan development of an application-based
fitur panic button berbasis aplikasi juga panic button feature is underway to
tengah dipersiapkan untuk meningkatkan improve response speed in emergency
kecepatan respons terhadap kondisi situations.
darurat.
Perseroan juga mulai memanfaatkan sistem The Company has also begun utilizing
analitik untuk mengidentifikasi kejadian analytics systems to identify the most
yang paling sering terjadi di kawasan, frequently occurring incidents within the
sehingga penanganan dapat dilakukan estate, enabling more effective handling.
secara lebih efektif. Di sisi lain, penguatan At the same time, efforts to strengthen
integrasi sistem, termasuk dengan platform system integration, including with the
JSMART, terus dilakukan untuk memastikan JSMART platform, are continuously carried
alur informasi dan respon berjalan lebih out to ensure smoother information flow
optimal. and more optimal response coordination.
Dalam mendukung keandalan sistem To support the reliability of artificial
berbasis kecerdasan buatan (AI), intelligence (AI)-based systems, the
Perseroan secara berkala melakukan Company regularly conducts system
kegiatan pemeliharaan sistem, termasuk maintenance activities, including
penambahan dan pengujian dataset, the addition and testing of datasets,
khususnya untuk kondisi operasional siang particularly for daytime operational
hari, guna meningkatkan tingkat akurasi conditions, in order to improve detection
deteksi. Selain itu, dilakukan pula evaluasi accuracy. Furthermore, evaluations and
dan penyusunan laporan pemeliharaan maintenance reporting are implemented
untuk fitur-fitur seperti penagihan, for features such as billing, vehicle
pengenalan kendaraan (lottering) dan recognition (lottering), and license plate
pembacaan plat nomor. Upaya ini bertujuan reading. These efforts are aimed at
untuk memastikan performa sistem tetap ensuring that system performance remains
optimal dan akurat dalam mendukung optimal and accurate in supporting estate
operasional kawasan. operations.
Ke depan, Command Center akan terus Going forward, the Command Center
dikembangkan sebagai pusat integrasi data will continue to be developed as an
kawasan yang mendukung pengelolaan integrated estate data hub that supports
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025 • 2025 Annual Report and Sustainability Report 411
Page 412
kawasan yang lebih efisien, adaptif, dan more efficient, adaptive, and sustainable berkelanjutan. estate management. Penguatan Pusat Solusi Teknologi dan Strengthening the Technology and Industri melalui Kolaborasi Akademik Industrial Solutions Center through dengan Universitas Presiden: FABLAB Academic Collaboration with President Jababeka University: FABLAB Jababeka Sebagai bagian dari strategi keberlanjutan, As part of its sustainability strategy, the Perseroan terus memperkuat perannya Company continues to strengthen its dalam mendorong inovasi dan transformasi role in driving innovation and industrial industri melalui pengembangan platform transformation through the development kolaboratif yang menghubungkan sektor of collaborative platforms that connect industri, akademik, dan masyarakat. industry, academia, and the community. Salah satu inisiatif utama dalam upaya One of the key initiatives in this effort ini adalah FABLAB Jababeka, sebuah is FABLAB Jababeka, a Fabrication fasilitas Fabrication Laboratory yang telah Laboratory that has been operating since beroperasi sejak tahun 2021. 2021. Berlokasi di Kawasan Industri Jababeka Located in the Jababeka Industrial Estate, Cikarang, FABLAB Jababeka berfungsi Cikarang, FABLAB Jababeka serves as a sebagai pusat pengembangan solusi hub for industrial technology development, teknologi industri, inkubasi startup, startup incubation, and innovation- serta pemberdayaan komunitas berbasis based community empowerment. The inovasi. Fasilitas ini mengusung tema facility embraces the themes of Industry pengembangan Industri 4.0, Society 5.0, 4.0, Society 5.0, and Net Zero Emissions, dan Net Zero Emission, serta menjadi providing a collaborative space for ruang kolaboratif bagi pelajar, profesional, students, professionals, entrepreneurs, wirausaha, dan masyarakat umum and the public to develop ideas, conduct untuk mengembangkan ide, melakukan prototyping, and create innovative prototyping, hingga menciptakan solusi solutions. inovatif. Memasuki tahun 2025, Perseroan terus In 2025, the Company further strengthened memperkuat sinergi strategis dengan its strategic synergy with the academic sektor akademik melalui kolaborasi sector through a joint management pengelolaan bersama Yayasan Pendidikan collaboration with Yayasan Pendidikan Universitas Presiden. Kolaborasi ini tidak Universitas Presiden. This collaboration 412 PT Jababeka Tbk
Page 413
TANGGUNG JAWAB BARANG & JASA DAN KONSUMEN • RESPONSIBILITY IN CONSUMER GOODS & SERVICES
hanya meningkatkan kualitas riset dan enhances research and development
pengembangan, tetapi juga memperluas quality while expanding FABLAB’s role as
peran FABLAB sebagai pusat pembelajaran an applied learning center that supports
terapan yang mendukung kebutuhan future industry needs, particularly in
industri masa depan, khususnya dalam digital transformation and sustainable
konteks transformasi digital dan ekonomi economy.
berkelanjutan.
FABLAB Jababeka juga tetap berperan FABLAB Jababeka also remains part of the
sebagai bagian dari ekosistem Satelit PIDI Satellite PIDI 4.0 ecosystem, an initiative
4.0, yang merupakan inisiatif Kementerian by the Ministry of Industry to accelerate
Perindustrian Republik Indonesia dalam industrial technology adoption through
mempercepat adopsi teknologi industri multi-stakeholder collaboration among
melalui kolaborasi multipihak antara industry, academia, government, and
industri, akademisi, pemerintah, dan society.
masyarakat.
Sepanjang tahun 2025, pengembangan Throughout 2025, FABLAB’s development
FABLAB difokuskan pada penguatan fungsi focused on strengthening its role as an
sebagai innovation hub yang adaptif dan adaptive, solution-oriented innovation
berorientasi solusi, melalui beberapa hub through several key initiatives:
inisiatif utama:
• Optimalisasi dan pemanfaatan • Optimizing the use of modern
peralatan prototyping modern seperti prototyping equipment such as 3D
3D printing, laser cutting, dan CNC printing, laser cutting, and CNC to
untuk mendukung pengembangan support industry-driven product
produk berbasis kebutuhan industri; development;
• Penguatan implementasi teknologi • Enhancing the implementation of
berbasis Internet of Things (IoT) dan Internet of Things (IoT) and automation
otomasi sebagai sarana pelatihan dan technologies as tools for smart industry
eksperimen industri cerdas; training and experimentation;
• Perluasan kolaborasi dengan institusi • Expanding collaboration with
pendidikan, startup teknologi, serta educational institutions, technology
pelaku industri untuk membangun startups, and industry players to
ekosistem inovasi yang lebih build a more integrated innovation
terintegrasi; ecosystem;
• Pengembangan program “FABLAB for • Developing the “FABLAB for Industry”
Industry” yang difokuskan pada co- program, focused on co-creating
creation solusi bersama tenant industri, solutions with industrial tenants,
khususnya dalam menjawab tantangan particularly in addressing efficiency,
efisiensi, digitalisasi, dan keberlanjutan digitalization, and operational
operasional; sustainability challenges;
• Peningkatan akses pembelajaran melalui • Increasing access to learning through
pendekatan hybrid, termasuk pelatihan hybrid approaches, including digital-
berbasis digital dan pendampingan based training and remote mentoring
jarak jauh untuk menjangkau peserta to reach a wider audience.
yang lebih luas.
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025 • 2025 Annual Report and Sustainability Report 413
Page 414
Selain itu, FABLAB Jababeka juga terus In addition, FABLAB Jababeka continues
berkontribusi dalam pengembangan to contribute to youth capacity building
kapasitas generasi muda melalui by providing technology training such
penyediaan pelatihan teknologi seperti as 3D printing, virtual reality, and digital
3D printing, virtual reality, dan digital engineering for primary to secondary
engineering bagi pelajar tingkat dasar level students. This initiative aims to
hingga menengah. Inisiatif ini bertujuan prepare future talent that is adaptive
untuk menyiapkan talenta masa depan to technological advancements while
yang adaptif terhadap perkembangan fostering the emergence of new innovators.
teknologi sekaligus mendorong lahirnya
inovator baru.
Melalui penguatan ini, FABLAB Jababeka Through these efforts, FABLAB Jababeka
diharapkan tidak hanya menjadi pusat is expected not only to serve as a center
inovasi teknologi, tetapi juga berperan for technological innovation but also as
sebagai katalis dalam membangun a catalyst in building a collaborative,
ekosistem industri yang kolaboratif, inklusif, inclusive, and sustainable industrial
dan berkelanjutan di kawasan Jababeka. ecosystem within the Jababeka area.
Digitalisasi Operasional dan Sentralisasi Operational Digitalization and
Data berbasis Sistem Informasi Geografis Centralized Geographic Information
sebagai Langkah Menuju Kawasan System-Based Data as a Step Toward
Industri 4.0 Industry 4.0 Industrial Estates
Sebagai bagian dari transformasi As part of its transformation toward a
menuju kawasan industri yang modern modern and sustainable industrial estate,
dan berkelanjutan, Perseroan terus the Company continues to accelerate
mempercepat implementasi digitalisasi the implementation of operational
operasional melalui pengembangan sistem digitalization through the development
terintegrasi berbasis Sistem Informasi of an integrated system based on
Geografis (GIS). Inisiatif ini menjadi salah Geographic Information Systems (GIS).
satu fondasi utama dalam mewujudkan This initiative serves as a key foundation
kawasan industri yang berbasis data, in realizing a data-driven, adaptive, and
adaptif, dan berorientasi masa depan. future-oriented industrial estate.
Perseroan meyakini bahwa pendekatan The Company recognizes that a spatial
spasial memiliki peran krusial dalam approach plays a crucial role in improving
meningkatkan efektivitas pengelolaan estate management effectiveness.
kawasan. Melalui pemetaan berbasis Through location-based mapping, all
lokasi, seluruh aspek operasional—mulai operational aspects—ranging from
dari infrastruktur, utilitas, hingga kondisi infrastructure and utilities to environmental
lingkungan—dapat dipantau secara lebih conditions—can be monitored more
komprehensif dan akurat. Inisiatif ini juga comprehensively and accurately. This
merupakan respons atas kebutuhan untuk initiative also responds to the need to
mempercepat transformasi digital sejalan accelerate digital transformation in line
dengan implementasi prinsip Industri 4.0. with the implementation of Industry 4.0
principles.
Sebelum pengembangan sistem ini, Prior to the development of this system,
proses pemantauan operasional kawasan operational monitoring faced several
414 PT Jababeka Tbk
Page 415
TANGGUNG JAWAB BARANG & JASA DAN KONSUMEN • RESPONSIBILITY IN CONSUMER GOODS & SERVICES
masih menghadapi sejumlah tantangan, challenges, including fragmented data
antara lain data yang tersebar di berbagai across units, limitations of manual
unit, keterbatasan pengawasan manual, supervision, lack of full integration of asset
belum terintegrasinya inventaris aset and operational inventories, and limited
dan operasional secara menyeluruh, digital visualization. These conditions had
serta keterbatasan visualisasi digital. the potential to hinder the speed and
Kondisi tersebut berpotensi menghambat quality of decision-making, particularly in
kecepatan dan kualitas pengambilan responding to on-site dynamics.
keputusan, khususnya dalam merespons
dinamika di lapangan.
Melalui implementasi GIS terintegrasi, Through the implementation of an
Perseroan kini mampu menyajikan data integrated GIS, the Company is now
operasional secara real-time dan berbasis able to present real-time, location-based
lokasi dalam satu platform terpusat. operational data within a centralized
Sistem ini memungkinkan integrasi lintas platform. This system enables cross-
fungsi serta menghadirkan visualisasi functional integration and provides map-
berbasis peta untuk berbagai informasi based visualization for various strategic
strategis, seperti jaringan utilitas, distribusi information, such as utility networks,
infrastruktur, kondisi lingkungan, serta infrastructure distribution, environmental
aktivitas operasional kawasan. conditions, and estate operational
activities.
Lebih lanjut, sistem ini menjadi fondasi Furthermore, the system serves as the
dalam pengembangan Digital Twin foundation for developing a Digital
kawasan Jababeka, yang akan mendukung Twin of the Jababeka estate, which
pembentukan Command Center, sistem will support the establishment of a
peringatan dini, serta pengambilan Command Center, early warning systems,
keputusan berbasis data. Dengan and data-driven decision-making. With
dukungan visualisasi 3D dan analisis advanced 3D visualization and spatial
spasial yang lebih canggih, Perseroan analytics, the Company can enhance
dapat meningkatkan efisiensi operasional operational efficiency while strengthening
sekaligus memperkuat tata kelola kawasan more responsive and predictive estate
yang lebih responsif dan berbasis prediksi. governance.
Inisiatif ini menegaskan komitmen This initiative underscores the Company’s
Perseroan dalam membangun kawasan commitment to building a smart,
industri yang cerdas (smart), terintegrasi, integrated, and sustainable industrial
dan berkelanjutan, serta menjadi langkah estate, and represents a concrete step
konkret dalam mendukung roadmap toward achieving the roadmap for Eco-
menuju Eco-Industrial Park dan Net Zero Industrial Park and Net Zero Industrial
Industrial Estate di Indonesia. Estate development in Indonesia.
Evaluasi dan Dampak Produk/Jasa Evaluation and Impact of Sustainable
Berkelanjutan Goods/Services
Evaluasi Keamanan Produk Product Safety Evaluation
(GRI 416-2) (GRI 416-2)
Sebagai pengembang dan pengelola As a developer and manager of integrated
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025 • 2025 Annual Report and Sustainability Report 415
Page 416
kawasan industri, residensial, dan industrial, residential, and commercial komersial yang terintegrasi, Perseroan estates, the Company continuously terus berupaya memastikan aspek strives to ensure the safety and comfort keamanan dan kenyamanan atas seluruh of all products and services provided to produk dan layanan yang diberikan kepada tenants and other stakeholders. Control tenant serta pemangku kepentingan over safety aspects is conducted regularly lainnya. Pengendalian terhadap aspek through evaluations based on Standard keamanan dilakukan secara berkala melalui Operating Procedures (SOPs) and the evaluasi berbasis Standar Operasional implementation of good governance Prosedur (SOP) dan penerapan prinsip tata principles, covering infrastructure services, kelola yang baik, yang mencakup layanan estate management, and supporting infrastruktur, pengelolaan kawasan, serta facilities. fasilitas pendukung. Sepanjang tahun 2025, Perseroan tidak In 2025, the Company recorded no mencatat adanya insiden ketidakpatuhan incidents of non-compliance related to the yang berkaitan dengan dampak keamanan safety impacts of the products or services dari produk maupun jasa yang disediakan. provided. Dampak Produk/Jasa Product/Service Impact (GRI 416-2) (GRI 416-2) Perseroan juga memastikan bahwa The Company also ensures that all seluruh informasi yang disampaikan information conveyed to customers is kepada konsumen dilakukan secara delivered transparently, accurately, transparan, akurat, dan mudah dipahami and in a clear and understandable melalui berbagai saluran komunikasi yang manner through various integrated terintegrasi. communication channels. Sepanjang tahun 2025, tidak terdapat Throughout 2025, there were no reports laporan maupun temuan terkait or findings of non-compliance related ketidakpatuhan terhadap ketentuan to regulations governing product mengenai informasi produk, pelabelan, information, labeling, or marketing maupun komunikasi pemasaran. communications. Produk yang Ditarik Kembali Product Recalls (GRI 29, 301-3) (GRI 29, 301-3) Hingga akhir Desember 2025, Perseroan As of the end of December 2025, the tidak melakukan penarikan atas produk Company did not carry out any recalls maupun jasa yang telah disediakan. of products or services that had been Dengan demikian, tidak terdapat informasi provided. Accordingly, there is no product terkait penarikan produk yang disajikan recall information to be disclosed in this dalam laporan keberlanjutan ini. Sustainability Report. 416 PT Jababeka Tbk
Page 417
TANGGUNG JAWAB BARANG & JASA DAN KONSUMEN • RESPONSIBILITY IN CONSUMER GOODS & SERVICES
SURVEI KEPUASAN PELANGGAN
CUSTOMER SATISFACTION SURVEY
Dalam rangka memastikan bahwa produk In order to ensure that the products
dan layanan yang disediakan memberikan and services provided deliver optimal
manfaat optimal serta nilai ekonomi sesuai benefits and economic value according to
harapan, Perseroan secara konsisten expectations, the Company consistently
melaksanakan survei kepuasan pelanggan. conducts customer satisfaction surveys.
Melalui entitas anak, PT Jababeka Through its subsidiary, PT Jababeka
Infrastruktur, Perseroan menyelenggarakan Infrastruktur, the Company carries out
survei tahunan kepada tenant dan annual surveys for tenants and service
pengguna layanan di Kawasan Kota users within Kota Jababeka Cikarang.
Jababeka Cikarang. Survei ini bertujuan These surveys are intended to measure
untuk mengukur tingkat kepuasan atas satisfaction levels across various service
berbagai aspek layanan yang diberikan, aspects and serve as a basis for evaluation
serta menjadi dasar evaluasi dan and continuous improvement.
peningkatan berkelanjutan.
Bagian berikut menyajikan ringkasan hasil The following section presents a summary
survei kepuasan pelanggan yang telah of the customer satisfaction survey results
dilaksanakan pada tahun 2025. held in 2025.
Metodologi dan Pengisian Survey Survey Methodology and Completion
Process
Untuk mendapatkan hasil survei yang To obtain comprehensive survey results,
komprehensif, Perseroan menyebarkan the Company distributes questionnaires
kuesioner secara daring kepada seluruh online to all tenants and customers within
tenant dan pelanggan di kawasan. Dengan the estate. In this way, respondents are
demikian, responden dapat memahami able to clearly understand the list of
secara jelas daftar pertanyaan dan questions and information required in the
informasi yang dibutuhkan dalam survei survey.
tersebut.
Proses pengisian kuesioner dilakukan The questionnaire completion process is
secara fleksibel, baik melalui pengisian conducted flexibly, either through online
online maupun wawancara langsung submission or direct interviews with the
dengan tim survei. Pendekatan ini survey team. This approach is intended
bertujuan agar Perseroan memperoleh to enable the Company to obtain more
tanggapan yang lebih lengkap, mendalam, complete, in-depth, and representative
dan representatif, sehingga hasil survei feedback, so that the survey results can
dapat digunakan sebagai dasar evaluasi serve as a basis for evaluation in improving
dalam meningkatkan kualitas layanan di service quality in the future.
masa depan.
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025 • 2025 Annual Report and Sustainability Report 417
Page 418
Dalam menganalisis hasil survei, Perseroan In analyzing the survey results, the
menerapkan dua metode utama: Company applies two primary methods:
a) Customer Satisfaction Index (CSI) a) Customer Satisfaction Index (CSI)
Indeks Kepuasan Pelanggan atau The Customer Satisfaction Index
Customer Satisfaction Index (CSI) (CSI) is a metric used to identify the
merupakan metrik yang digunakan level of customer satisfaction with
untuk mengidentifikasi nilai kepuasan a company’s products/services and
pelanggan atas produk/layanan overall customer experience.
dan pengalaman lainnya dari suatu
perusahaan.
Nilai dan Kriteria Customer Satisfaction Index (CSI)
Value and Criteria of Customer Satisfaction Index (CSI)
Nilai CSI Kriteria CSI
CSI Value CSI Criteria
Sangat Puas
90,01%-100%
Very Satisfied
Puas
70,01%-90%
Satisfied
Cukup Puas
50,01%-70%
Quite Satisfied
Tidak Puas
25,01%-50%
Not Satisfied
Sangat Tidak Puas
0,0%-25%
Very unsatisfied
b) Importance-Performance Analysis b) Importance-Performance Analysis
(IPA) (IPA)
Importance-Performance Analysis Importance-Performance Analysis
(IPA) digunakan untuk memetakan (IPA) is used to map the gap between
kesenjangan antara harapan pelanggan customer expectations and the
dan kinerja aktual layanan yang diterima, actual performance of services
sehingga dapat menjadi panduan dalam received, thereby serving as a guide in
menetapkan prioritas peningkatan determining priorities for more targeted
kualitas secara lebih terarah. quality improvement initiatives.
418 PT Jababeka Tbk
Page 419
TANGGUNG JAWAB BARANG & JASA DAN KONSUMEN • RESPONSIBILITY IN CONSUMER GOODS & SERVICES
Pembagian Kuadran Hasil Analisa IPA
Quadrant Division Resulting from IPA Analysis
Hasil Survey Survey Result
Di tahun 2025 Perseroan melakukan survei In 2025 the Company conducted a
kepuasan pelanggan di Kota Jababeka customer satisfaction survey in Kota
Cikarang, yang dilaksanakan oleh anak Jababeka Cikarang, organized by its
usaha PT Jababeka Infrastruktur bekerja subsidiary PT Jababeka Infrastruktur in
sama dengan PT Olahkarsa Inovasi collaboration with PT Olahkarsa Inovasi
Indonesia. Indonesia.
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025 • 2025 Annual Report and Sustainability Report 419
Page 420
Atribut Penilaian dalam Survey Kepuasan Pelanggan 2025
Evaluated Attributes in Customer Satisfaction Survey 2025
Atribut
No
Attribute
Kualitas Tekanan Air
1
Clean Water Supply Pressure (Minimum of 1 Bar)
Kualitas Jaringan Internet
2
Telecommunication Services (Internet and Telephone Networks)
Kualitas Layanan ISP
3
Quality of ISP Services
Kualitas Program CSR
4
Quality of CSR Programs
Kualitas Tenant Gathering
5
Quality of Tenant Gathering Events
Penggunaan Aplikasi JSMART
6
Ease of Use of the JSMART Application
Kecepatan Menyampaikan Inforrmasi
7
Effectiveness of Account Executives in Providing Information and Communication
Kecepatan Account Executive Menanggapi Feedback
8
Responsiveness of Account Executives to Tenant Feedback
Penanganan Ormas/LSM
9
Handling of Complaints Related to Mass Organizations (Ormas/LSM) Disruptions
Penertiban Parkir Liar
10
Regulation of Illegal Parking
Penertiban PK5
11
Regulation of Street Vendors
Keberadaan Personil Keamanan
12
Availability of Security Personnel at Estate Security Posts
Layanan Check Point (Visit)
13
Security Patrol Checkpoint Visit Service
Kesiapsiagaan Petugas Patroli
14
Alertness of Security Patrol Officers
Penanganan Tindak Kriminal
15
Response Time for Criminal Incident Handling within the Estate
Perizinan Renovasi
16
Renovation Permit
Kualitas Suplai Air
17
Quality of Clean Water Supply in accordance with Prevailed Ministry of Health Regulation
Komplain Teknis/Air Limbah
18
Technical & Wastewater Service Complaint
Pemeliharaan Jalan
19
Road Maintenance within the Industrial Estate
Penerangan Jalan Umum
20
Public Street Lighting
Pemeliharaan Saluran Air Hujan
21
Maintenance of Drainage Channel in the Estate
Penanganan Genangan Air
22
Handling of Water Ponding within the Estate
420 PT Jababeka Tbk
Page 421
TANGGUNG JAWAB BARANG & JASA DAN KONSUMEN • RESPONSIBILITY IN CONSUMER GOODS & SERVICES
Atribut
No
Attribute
Kerapihan Rumput dan Pohon
23
Trimming of Grass and Gardens in the Area
Kebersihan Jalan
24
Road Area Cleanliness
Sistem Rekayasa Lalu Lintas
25
Traffic Engineering System (Signage, Traffic Lights)
Pengelolaan Sampah/Limbah Non-B3
26
Non-Hazardous Waste Management
Pelayanan Emergency
27
Emergency and Rescue Services
Kualitas Emisi Udara
28
Handling of Air Quality Complaints (Odor, Dust, and Smoke)
Penanganan Keluhan Bising
29
Handling of Noise and Vibration Complaints
Hotline Keamanan
30
Security Hotline
Survei kepuasan pelanggan dilakukan The customer satisfaction survey
terhadap 30 atribut yang merupakan was conducted across 30 attributes
produk dan layanan yang disediakan oleh representing the products and services
Perseroan melalui entitas anak PT Jababeka provided by the Company through its
Infrastruktur di Kota Jababeka Cikarang. subsidiary, PT Jababeka Infrastruktur, in
Kota Jababeka Cikarang.
Hasil analisis terhadap survei kepuasan The analysis results of the 2025 customer
pelanggan tahun 2025 menunjukkan bahwa satisfaction survey indicate that the
Indeks Kepuasan Pelanggan (Customer Customer Satisfaction Index (CSI) reached
Satisfaction Index/CSI) mencapai 81,75%, 81.75%, increasing from 75.13% in the
meningkat dari 75,13% pada tahun previous year. This improvement reflects a
sebelumnya. Kenaikan ini mencerminkan stronger positive customer perception of
adanya peningkatan persepsi positif the services and products provided by the
pelanggan terhadap layanan dan produk Company, while also demonstrating the
yang diberikan oleh Perseroan, sekaligus effectiveness of the improvement efforts
Tahun Nilai CSI 84
No 81,75
Year CSI Score
1 2018 70.49 80
2 2019 72.07
76 74,62 74,81 74,81 75,13
3 2020 72.91
72,07 72,91
4 2021 74.62 70,49
72
5 2022 74.81
6 2023 74.81 68
7 2024 75.13
64
8 2025 81.75
2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025 • 2025 Annual Report and Sustainability Report 421
Page 422
menunjukkan efektivitas dari upaya and innovations implemented throughout
perbaikan dan inovasi yang telah dijalankan 2025.
sepanjang tahun 2025.
Berdasarkan hasil pemetaan IPA tahun Based on the 2025 IPA mapping results,
2025, Perseroan berhasil mengidentifikasi the Company successfully identified
tujuh atribut utama yang menjadi prioritas seven key attributes as priority areas for
perbaikan dalam upaya peningkatan improvement in its efforts to enhance
kepuasan pelanggan dan peningkatan customer satisfaction and improve
nilai kinerja di periode berikutnya. Keenam performance scores in the coming period.
atribut tersebut menunjukkan adanya gap These attributes indicate gaps between
antara tingkat kepentingan dan persepsi the level of importance and customer
kepuasan pelanggan terhadap layanan satisfaction perceptions regarding the
yang diberikan, yaitu: services provided, namely:
• Pemeliharaan Jalan di dalam Kawasan • Road Maintenance within the Industrial
Industri Estate
• Penerangan Jalan Umum • Public Street Lighting
• Ketersediaan Personil Keamanan di Pos • Availability of Security Personnel at
Keamanan Kawasan Estate Security Posts
• Penanganan Komplain terkait Gangguan • Handling of Complaints Related
Ormas/LSM to Disturbances from Community
Organizations/NGOs
• Kualitas Emisi Udara • Air Emission Quality
• Penanganan Genangan Air di Dalam • Handling of Water Ponding within the
Kawasan Estate
Hasil ini menjadi masukan penting bagi These results provide important input for
Perseroan dalam menyusun strategi the Company in formulating more targeted
perbaikan layanan yang lebih terarah dan and responsive service improvement
responsif terhadap kebutuhan tenant. strategies that better address tenant
Beberapa aspek yang menjadi perhatian needs. Several key areas of concern, such
utama, seperti kualitas infrastruktur jalan, as road infrastructure quality, highlight
menunjukkan pentingnya investasi dan the importance of investment and cross-
sinergi antar unit dalam memastikan unit synergy in ensuring the reliability of
keandalan fasilitas dasar kawasan. Di sisi the estate’s basic facilities. Meanwhile,
lain, aspek penanganan gangguan sosial the handling of social and external
dan eksternal menjadi indikator penting disturbances serves as an important
atas kebutuhan rasa aman dan stabilitas indicator of tenants’ need for security
bagi tenant dalam menjalankan kegiatan and stability in conducting their business
usahanya. operations.
Sebagai wujud komitmen terhadap In line with the Company’s commitment
pengembangan kawasan industri yang to sustainable industrial estate
berkelanjutan, langkah-langkah strategis development, strategic measures will be
akan segera disiapkan untuk memperbaiki prepared to improve these priority areas,
area-area prioritas tersebut, termasuk including strengthening coordination
dengan memperkuat sistem koordinasi systems across departments, enhancing
antar departemen, peningkatan kualitas maintenance quality, improving the
pemeliharaan, peningkatan responsivitas responsiveness of security and technical
tim keamanan dan teknis, serta penguatan teams, and reinforcing collaboration with
422 PT Jababeka Tbk
Page 423
TANGGUNG JAWAB BARANG & JASA DAN KONSUMEN • RESPONSIBILITY IN CONSUMER GOODS & SERVICES
kerja sama dengan mitra penyedia layanan internet and telecommunications service
internet dan telekomunikasi. providers.
Di sisi lain, hasil survei juga mencatat On the other hand, the survey also
sebelas atribut layanan yang mendapat identified eleven service attributes that
apresiasi tinggi dari tenant, karena dinilai received high appreciation from tenants,
telah melampaui ekspektasi. Dua belas as they were considered to have exceeded
atribut tersebut adalah: expectations. These twelve attributes are:
• Kualitas Tekanan Air Bersih • Clean Water Pressure Quality
• Kualitas Pasokan Air Bersih • Clean Water Supply Quality
• Komplain Teknis Air Bersih/Air limbah • Technical Complaint Handling for
Clean Water/Wastewater
• Kesigapan Petugas Patroli Keamanan • Responsiveness of Security Patrol
Officers
• Kebersihan Jalan Kawasan • Estate Road Cleanliness
• Hotline Keamanan • Security Hotline Services
• Penanganan Tindak Kriminal • Handling of Criminal Acts
• Kualitas Jaringan Seluler • Cellular Network Quality
• Pelayanan Emergency and Rescue • Emergency and Rescue Services
• Pemeliharaan Saluran Air Hujan • Maintenance of Stormwater Drainage
Channels
• Komunikasi dan Informasi terkait • Communication and Information
Kawasan Related to the Estate
• Pengelolaan Sampah • Waste Management
Capaian positif ini menunjukkan bahwa These positive achievements reflect the
inisiatif Perseroan dalam penataan effectiveness of the Company’s initiatives
dan kebersihan kawasan, penegakan in estate organization and cleanliness,
ketertiban umum, serta digitalisasi public order management, and service
layanan melalui JSMART telah memberikan digitalization through JSMART, all of which
dampak signifikan dalam meningkatkan have made meaningful contributions
kenyamanan dan efisiensi operasional to enhancing tenant comfort and
para tenant. Keberhasilan tersebut akan operational efficiency. Moving forward,
dijadikan sebagai praktik baik yang dapat these accomplishments will serve as best
direplikasi dan dikembangkan lebih lanjut practices to be replicated and further
pada sektor-sektor layanan lainnya. expanded across other service areas.
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025 • 2025 Annual Report and Sustainability Report 423
Page 424
Kuadran Hasil Analisa IPA
Quadrant as Result of IPA Analysis
424 PT Jababeka Tbk
Page 425
TANGGUNG JAWAB BARANG & JASA DAN KONSUMEN • RESPONSIBILITY IN CONSUMER GOODS & SERVICES
TANGGAPAN TERHADAP UMPAN
BALIK LAPORAN SEBELUMNYA
FEEDBACK ON THE PREVIOUS REPORT
[POJK G.3]
Selama tahun 2025, Perseroan tidak During 2025, the Company did not receive
menerima tanggapan spesifik terkait any specific responses regarding the 2024
Laporan Keberlanjutan 2024 untuk Sustainability Report for the improvement
perbaikan laporan berikutnya. Namun of the next report. Nevertheless,
demikian, Perseroan telah melakukan the Company has made various
berbagai penyempurnaan dan perbaikan enhancements and improvements so that
agar laporan ini memenuhi ketentuan this report complies with the provisions of
POJK No.51/POJK.03/2017, SEOJK No. 16/ POJK No.51/POJK.03/2017, SEOJK No. 16/
SEOJK.04/2021 dan Standar GRI yang SEOJK.04/2021 and the GRI Standards as
menjadi rujukan penulisan laporan ini. the references for preparing this report.
Kami berharap laporan ini dapat menjadi We hope that this report can be a useful
sumber informasi yang berguna bagi para source of information for stakeholders.
pemangku kepentingan.
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025 • 2025 Annual Report and Sustainability Report 425
Page 426
INDEKS POJK NO.51/
POJK.03/2017
NO.51/POJK.03/2017 INDEX
NOMOR PENGUNGKAPAN HALAMAN/KETERANGAN
NUMBER DISCLOSURE PAGE/REMARK
Bagian 1: Penjelasan strategi keberlanjutan
Section 1: Sustainability strategy elaboration
1. Penjelasan strategi keberlanjutan
249
Explanation of sustainability strategy
Bagian 2: Ringkasan aspek keberlanjutan
Section 2: Summary of sustainability aspects
2. a. Aspek Ekonomi 1.) Kuantitas produksi atau jasa yang dijual
258
a. Economic Aspect Quantity of production or service offered
2.) Pendapatan atau penjualan
258
Revenue or sales
3.) Laba atau rugi bersih
258
Net profit or loss
4.) Produk ramah lingkungan
259, 295
Environmentally sound products
5.) Pelibatan pihak lokal yang berkaitan dengan proses bisnis
Keuangan Berkelanjutan
287-288
Engagement of local stakeholders concerning the Sustainable
Finance business process
2. b. Aspek Lingkungan Hidup 1.) Penggunaan energi (listrik dan air)
259
b. Environmental Aspects Energy consumption (including electricity and water)
2.) Pengurangan emisi yang dihasilkan (dalam hal LJK, Emiten dan
Perusahaan Publik yang proses bisnisnya berkaitan langsung
dengan lingkungan hidup)
259
Emissions reduction achieved (in case of FSI, Issuer and Publicly
Listed Company whose business process directly relates to
environment)
3.) Pengurangan limbah dan efluen yang dihasilkan (limbah yang masuk
ke lingkungan hidup) (dalam hal LJK, Emiten dan Perusahaan Publik
yang proses bisnisnya berkaitan langsung dengan lingkungan
hidup) 259
Reduction of waste and effluent (waste entering the environment)
achieved (in case of FSI, Issuer and Publicly Listed Company
whose business process directly relates to environment)
4.) Pelestarian keanekaragaman hayati (dalam hal LJK, Emiten dan
Perusahaan Publik yang proses bisnisnya berkaitan langsung
dengan lingkungan hidup) 296-301
Biodiversity conservation (in case of FSI, Issuer and Publicly Listed
Company whose business process directly relates to environment)
426 PT Jababeka Tbk
Page 427
NOMOR PENGUNGKAPAN HALAMAN/KETERANGAN
NUMBER DISCLOSURE PAGE/REMARK
2. c. Aspek Sosial Penjelasan dampak negatif dan positif dari penerapan Keuangan
c. Social Aspects Berkelanjutan pada masyarakat dan lingkungan hidup (termasuk
manusia, wilayah dan biaya)
415-416
A description of the positive and negative impacts out of Sustainable
Financeapplication on community and environment (including
human, area and fund)
Bagian 3: Profil Perusahaan
Section 3: Profile of company
3. a. Visi, misi, dan nilai keberlanjutan
a. 89, 251
Vision, mission, and values of sustainability
3. b. Nama, alamat, nomor telepon, nomor faksimil, alamat email, dan situs
b. resmi/website, serta cabang dan/atau kantor representatif
79, 365
Name, address, telephone number, fax number, e-mail address, and
website/web, as well as branch and/or representative offices
3. c. Skala Perusahaan 1.) Total aset atau kapitalisasi aset, dan total kewajiban (dalam jutaan
c. Enterprise Scale rupiah)
131-136
Total assets or asset capitalization, and total liabilities (in millions
of rupiah)
2.) Jumlah karyawan berdasarkan jenis kelamin, jabatan, usia,
pendidikan, dan status ketenagakerjaan
366, 371-372
Number of employees by sex, position, age, education and
employment status
3.) Persentase kepemilikan saham (publik dan pemerintah)
102
Shareholding percentage (public and government)
4.) Wilayah operasional
112-113
Operational area
3. d. Penjelasan singkat produk, layanan, dan kegiatan usaha yang dijalankan
d. 80-86
Short description on products, services, and business activities
3. e. Keanggotaan pada asosiasi
e. 114
Membership in association
3. f. Perubahan Perseroan yang bersifat signifikan misal terkait dengan
f. penutupan atau pembukaan cabang, dan struktur kepemilikan
13
Significant changes, such as those relating to branch office closure or
opening andownership structure
Bagian 4: Penjelasan Direksi
Section 4: Description on Board of Directors
4. a. Kebijakan untuk merespons 1.) Penjelasan nilai keberlanjutan bagi Perseroan
tantangan dalam pemenuhan 41-65
Elaboration on the Company’s sustainability values
strategi keberlanjutan
2.) Penjelasan respons Perseroan terkait penerapan Keuangan
a. Policy to respond to
Berkelanjutan
challenges in meeting the 41-65
sustainability strategy Elaboration on the Company’s responses towards issues
concerning to the implementation of Sustainable Finance
3.) Penjelasan komitmen pimpinan Perseroan dalam pencapaian
penerapan Keuangan Berkelanjutan
41-65
Elaboration on commitment of Company leadership in achieving
Sustainable Finance application
4.) Pencapaian kinerja penerapan Keuangan Berkelanjutan
41-65
Achievement of Sustainable Finance application performance
5.) Tantangan pencapaian kinerja penerapan Keuangan Berkelanjutan
41-65
Achievement of Sustainable Finance application performance
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025 • 2025 Annual Report and Sustainability Report 427
Page 428
NOMOR PENGUNGKAPAN HALAMAN/KETERANGAN
NUMBER DISCLOSURE PAGE/REMARK
4. b. Penerapan Keuangan 1.) Pencapaian kinerja penerapan keuangan berkelanjutan (ekonomi,
Berkelanjutan sosial dan lingkungan hidup) terhadap target
41-65
b. Application of Sustainable Achievement of Sustainable Finance application (economic,
Finance social, and environmental) against targets
2.) Penjelasan prestasi dan tantangan termasuk peristiwa penting
selama periode pelaporan (dalam hal LJK diperlukan untuk
membuat Rencana Aksi Keuangan Berkelanjutan)
41-65
Elaboration on achievements and challenges including notable
events during the reporting period (in case FSI required to make
Sustainable Finance Action Plan)
4. c. Strategi pencapaian target 1.) Pengelolaan risiko atas penerapan Keuangan Berkelanjutan terkait
c. Target achievement aspek ekonomi, sosial, dan Lingkungan Hidup
41-65
strategy Risk management due to the application of Sustainable Finance
related to economic, social and environmental aspects
2.) Pemanfaatan peluang dan prospek usaha
41-65
Utilisation of business opportunities and prospects
3.) Penjelasan situasi eksternal ekonomi, sosial, dan Lingkungan Hidup
yang berpotensi mempengaruhi keberlanjutan perusahaan
Description on economic, social and environmental external 41-65
situations that have the potential to affect the Company’s
sustainability
Bagian 5: Tata Kelola keberlanjutan
Section 5: Sustainability governance
5. a. Uraian mengenai tugas bagi Direksi dan Dewan Komisaris, pegawai,
a. pejabat dan/atau unit kerja yang menjadi penanggung jawab
penerapan Keuangan Berkelanjutan 172-174, 179-180,
Description of tasks performed by Board of Directors and Board 263-265
of Commissioners, employees, officers and/or work units who are
responsible for the implementation of Sustainable Finance
5. b. Pengembangan kompetensi bagi Direksi, Dewan Komisaris, karyawan,
b. pejabat dan/atau unit kerja yang menjadi penanggung jawab
penerapan Keuangan Berkelanjutan 172-174, 179-180,
Development of Board of Directors’ competencies, Board of 263-265
Commissioners, employees, officers and/or work units responsible for
implementing Sustainable Finance
5. c. Penjelasan mengenai prosedur Perusahaan dalam menentukan,
c. mengukur, memantau, dan mengendalikan risiko dalam penerapan
Keuangan Berkelanjutan terkait aspek ekonomi, sosial dan lingkungan
hidup, termasuk peran Direksi dan Dewan Komisaris dalam mengelola,
melakukan peninjauan berkala, dan menganalisa efektifitas prose
manajemen risiko di Perusahaan
Elaboration on procedure that Company applies in identifying, 219-227
measuring, monitoring, and controlling risks for the implementation
of Sustainable Finance related to economic, social and environmental
aspects, including the role of the Board of Directors and the Board
of Commissioners in managing, conducting periodic reviews, and
analyzing the effectiveness of the Company’s risk management
process
5. d. Penjelasan mengenai 1.) Pelibatan pemangku kepentingan berdasarkan hasil penilaian oleh
pemangku kepentingan manajemen
266-268
d. Description on stakeholders Stakeholder involvement based on management assessment
results
2.) Pendekatan yang digunakan perusahaan untuk melibatkan
pemangku kepentingan dalam penerapan Keuangan
Berkelanjutan 266-268
The approach used by the Company in involving stakeholders in
the application of Sustainable Finance
428 PT Jababeka Tbk
Page 429
INDEKS POJK NO.51/POJK.03/2017 • NO.51/POJK.03/2017 INDEX
NOMOR PENGUNGKAPAN HALAMAN/KETERANGAN
NUMBER DISCLOSURE PAGE/REMARK
5. e. Masalah yang dihadapi, progress, dan pengaruh penerapan Keuangan
e. Berkelanjutan
268-277
Problems faced, progress, and influence to the implementation of
Sustainable Finance
Bagian 6: Kinerja aspek keberlanjutan
Section 6: Sustainability aspect performance
6. a. Penjelasan terkait kegiatan membangun budaya keberlanjutan di
a. Perusahaan
281-284
Elaboration on sustainable culture development activities in the
Company
6. b. Penjelasan kinerja ekonomi 1.) Perbandingan target dan kinerja produksi, portofolio, target
dalam 3 (tiga) tahun terakhir pembiayaan, atau investasi, pendapatan dan laba rugi
b. Description of economic Comparison of targets to performance of production, portfolio, 258
performance from the last 3 financing targets, or investments, revenue as well as profit and
(three) years loss
2.) Perbandingan target dan kinerja produksi, portofolio, target
pembiayaan, atau investasi pada instrumen keuangan atau proyek
yang sejalan dengan penerapan Keuangan Berkelanjutan
258
Comparison of target to performance of portfolio, financing
target, or investments in financial instruments or projects in line
with the implementation of Sustainable Finance
6. c. Penjelasan kinerja sosial 1.) Komitmen LJK, Emiten, atau Perusahaan Publik untuk memberikan
dalam 3 (tiga) tahun terakhir layanan atas produk dan/atau jasa yang setara kepada konsumen
362-364
c. Description of social The Company’s commitment to provide services for equal
performance from the last 3 products and/or services to consumers.
(three) years
2.) Pekerjaan:
a) Kesetaraan kesempatan bekerja dan ada atau tidaknya tenaga
kerja paksa dan tenaga kerja anak
b) Persentase remunerasi pegawai tetap di tingkat terendah
terhadap upah minimum regional
c) Lingkungan bekerja yang layak dan aman
d) Pelatihan dan pengembangan kemampuan pegawai
369-377, 384
Employment:
a) Equality of employment opportunities and the presence or
absence of forced labor and child labor
b) Percentage of permanent employee remuneration at the
lowest level of the regional minimum wage
c) Decent and safe work environment
d) Training and development of employee skills.
3.) Masyarakat:
a) Informasi kegiatan atau wilayah operasional yang menghasilkan
dampak positif dan dampak negatif terhadap masyarakat
sekitar termasuk literasi dan inklusi keuangan
b) Mekanisme dan jumlah pengaduan masyarakat yang diterima
dan ditindaklanjuti
c) Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan (TJSL) pada tujuan
pembangunan berkelanjutan meliputi jenis dan capaian
kegiatan program pemberdayaan masyarakat 415,
436-437,
Community: 385-406
a) Information on operational activities or area producing
positive and negative impacts on local community including
financial literacy and inclusion
b) Mechanism of community complaints and number of
community complaints received and acted upon
c) CSER relatable to supports to sustainable development
objectives including community empowerment program
activity achievements.
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025 • 2025 Annual Report and Sustainability Report 429
Page 430
NOMOR PENGUNGKAPAN HALAMAN/KETERANGAN
NUMBER DISCLOSURE PAGE/REMARK
6. d. Kinerja lingkungan hidup 1.) Biaya lingkungan hidup yang dikeluarkan
291-293
d. Environmental Performance Environmental costs that incur
2.) Penjelasan penggunaan material ramah lingkungan seperti material
yang dapat didaur ulang
293-294
Description on the use of environmentally friendly materials such
as material of recyclable type
3.) Penjelasan penggunaan energi, setidaknya mencakup:
a) Jumlah dan intensitas energi yang dikonsumsi
b) Usaha dan pencapaian dalam efisiensi energi, termasuk
penggunaan energi terbarukan
302-323
Description on the use of energy, at least include:
a) Amount and intensity of energy consumed
b) Efforts and achievement made for energy efficiency including
the use of renewable energy sources
6. e. Kinerja Lingkungan Hidup 1.) Penjelasan terkait aspek air
untuk perusahaan yang a) Penggunaan air
proses bisnisnya berkaitan 323-337
Description regarding water aspect
langsung dengan lingkungan a) Water usage
hidup
2.) Keanekaragaman hayati, setidaknya memuat:
e. Environmental Performance
a) Dampak dari wilayah operasional yang dekat atau berada di
for Companies whose
daerah konservasi atau memiliki keanekaragaman hayati
business processes are
b) Upaya konservasi keanekaragaman hayati, termasuk
directly related to the
perlindungan flora dan fauna
environment 296-301
Biodiversity, including at least:
a) Impacts from operational areas close to or in conservation
areas or that contain biodiversity
b) Biodiversity conservation business carried run, including
protection of flora or fauna species
3.) Emisi, setidaknya memuat:
a) Jumlah dan intensitas energi yang dihasilkan berdasarkan jenis
b) Upaya dan pencapaian dalam mengurangi emisi
351-359
Emissions, including at least:
a) Amount and intensity of emissions produced by type
b) Efforts and achievement of emission reductions
4.) Limbah dan efluen, setidaknya memuat:
a) Jumlah limbah dan efluen yang dihasilkan berdasarkan jenis
b) Mekanisme pengelolaan limbah dan efluen
c) Tumpahan yang terjadi (jika ada)
341-351
Waste and effluent, including at least:
a) Amount of waste and effluent produced by type
b) Waste and effluent management mechanisms
c) Spillover that occur (if any)
Jumlah dan isi pengaduan lingkungan hidup yang diterima dan
diselesaikan
294
Number and content of environmental complaints received and
resolved
430 PT Jababeka Tbk
Page 431
INDEKS POJK NO.51/POJK.03/2017 • NO.51/POJK.03/2017 INDEX
NOMOR PENGUNGKAPAN HALAMAN/KETERANGAN
NUMBER DISCLOSURE PAGE/REMARK
6. f. Tanggung jawab 1.) Inovasi dan pengembangan produk berkelanjutan
pengembangan produk Sustainable Finance product and/or service innovation and 407-416
dan/atau jasa keuangan development
berkelanjutan, setidaknya
mencakup 2.) Jumlah dan persentase produk dan jasa yang sudah dievaluasi
keamanannya bagi pelanggan
f. Sustainable Finance product 415-416
and/or service development Number and percentage of products and services having
responsibility at least undergone safety test for customers
include 3.) Dampak positif dan dampak negatif yang ditimbulkan produk
dan/atau jasa Keuangan Berkelanjutan dan proses distribusi, serta
langkah mitigasi yang diambil untuk memitigasi dampak negatif
416
Positive and negative impacts caused by Sustainable Financial
products and/or services and the distribution process, as well as
mitigation undertaken to mitigate negative impacts
4.) Jumlah produk yang ditarik kembali dan alasannya
416
Number of products recalled and the reasons
Bagian 7: Verifikasi Independen
Section 7: Independent verification
7. Verifikasi tertulis dari pihak independen (jika ada)
N/A
Written verification from independent parties (if any)
Bagian 8: Lembar umpan balik bagi pembaca
Section 8: Feedback page for readers
8. Lembar umpan balik bagi pembaca
436-437
Feedback page for readers
Bagian 9: Tanggapan dari LJK, emiten atau perusahaan publik terhadap umpan balik dari tahun sebelumnya.
Section 9: Response from the financial services institution, issuer or public company to feedback from the prior year.
9. Tanggapan dari LJK, emiten atau perusahaan publik terhadap umpan
balik dari tahun sebelumnya
425
Response from the financial services institution, issuer or public
company to feedback from the prior year
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025 • 2025 Annual Report and Sustainability Report 431
Page 432
INDEKS ISI STANDAR GLOBAL REPORTING
INITIATIVE (GRI) 2021
GLOBAL REPORTING INITIATIVE (GRI) STANDARDS 2021
CONTENT INDEX
PT Jababeka Tbk telah menyampaikan informasi yang terdapat dalam indeks konten GRI ini untuk
Pernyataan Penggunaan periode 1 Januari sampai dengan 31 Desember 2025 dengan mengacu pada Standar GRI.
Statement of Use PT Jababeka Tbk has reported the information cited in this GRI content index for the period
January 1 to December 31 2025 with reference to the GRI Standards.
GRI 1 yang digunakan GRI 1: Fondasi 2021
GRI 1 used GRI 1: Foundation 2021
STANDAR GRI INDIKATOR PENGUNGKAPAN HALAMAN
GRI STANDARD INDICATORS DISCLOSURE PAGE
GRI 2 Detail organisasi
2-1 79
Organizational details
Pengungkapan Umum 2021
General Disclosures 2021 Entitas yang tercakup dalam laporan keberlanjutan
organisasi
2-2 104-105
Entities included in the organization’s sustainability
reporting
Periode laporan, frekuensi, dan kontak 241-242,
2-3
Reporting period, frequency, and contact point 248
Informasi yang dinyatakan kembali
2-4 N/A
Restatements of information
Penjaminan eksternal
2-5 247
External assurance
Kegiatan, rantai nilai, dan hubungan bisnis lainnya
2-6 80-86
Activities, value chain, and other business relationships
Karyawan
2-7 371-372
Employees
Pekerja yang bukan karyawan
2-8 371-372
Workers who are not employee
Struktur dan komposisi tata kelola 151-172,
2-9
Governance structure and composition 265
Nominasi dan seleksi pejabat tata kelola tertinggi
2-10 N/A
Nomination and selection of the highest governance body
Ketua badan tata kelola tertinggi
2-11 151-172
Chair of the highest governance body
Peran pejabat tata kelola tertinggi dalam memantau
dampak manajemen
2-12 174-177
Role of the highest governance body in overseeing the
management of impacts
Delegasi tanggung jawab dalam mengelola dampak
2-13 174-178
Delegation of responsibility for managing impacts
Peran pejabat tata kelola tertinggi dalam pelaporan
keberlanjutan
2-14 174-178
Role of the highest governance body in sustainability
reporting
432 PT Jababeka Tbk
Page 433
STANDAR GRI INDIKATOR PENGUNGKAPAN HALAMAN
GRI STANDARD INDICATORS DISCLOSURE PAGE
Benturan kepentingan
2-15 143
Conflicts of interest
Evaluasi kinerja pejabat tata kelola tertinggi
2-18 Evaluation of the performance of the highest governance 187
body
Pernyataan tentang strategi pembangunan berkelanjutan
2-22 249-258
Statement on sustainable development strategy
Komitmen kebijakan
2-23 263-266
Policy commitments
Menanamkan komitmen kebijakan
2-24 263-266
Embedding policy commitments
Proses remediasi dampak negatif 219-220,
2-25
Processes to remediate negative impacts 291-292
Mekanisme pemberian nasihat dan meningkatkan perhatian
2-26 294-295
Mechanisms for seeking advice and raising concerns
Keanggotaan asosiasi
2-28 114
Membership associations
Pendekatan pada pelibatan pemangku kepentingan
2-29 266-268
Approach to stakeholder engagement
Perjanjian perundingan kolektif
2-30 N/A
Collective bargaining agreements
GRI 3 Proses menentukan topik material
3-1 244-245
Process to determine material topics
Topik Material 2021
Material Topic 2021 Daftar topik material
3-2 244-247
List of material topics
Manajemen topik material
3-3 244-247
Management of material topics
GRI 201 Nilai ekonomi langsung yang dihasilkan dan didistribusikan
201-1 284-287
Direct economic value generated and distributed
Kinerja Ekonomi 2016
Economic Performance 2016 Implikasi finansial akibat perubahan iklim
201-2 N/A
Financial implications due to climate change
Kewajiban pada program imbalan pasti dan program
201-3 pensiun lainnya 102, 382
Defined benefit plan obligations and other retirement plans
Bantuan finansial dari pemerintah
201-4 N/A
Financial assistance received from government
GRI 203 Dampak ekonomi tidak langsung yang signifikan
Significant indirect economic impacts
Dampak Ekonomi Tidak
Langsung 2016 203-2 284-290
Indirect Economic Impact
2016
GRI 204 Proporsi pengeluaran untuk pemasok lokal
204-1 Proportion of spending on local suppliers N/A
Praktik Pengadaan 2016
Procurement Practice 2016
GRI 205 Insiden korupsi yang terbukti dan tindakan yang diambil
205-3 Confirmed incidents of corruption and actions taken N/A
Antikorupsi 2016
Anti-corruption 2016
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025 • 2025 Annual Report and Sustainability Report 433
Page 434
STANDAR GRI INDIKATOR PENGUNGKAPAN HALAMAN
GRI STANDARD INDICATORS DISCLOSURE PAGE
GRI 301 Material yang digunakan berdasarkan berat atau volume
301-1 N/A
Materials used by weight or volume
Material 2016
Materials 2016 Material input dari daur ulang yang digunakan
301-2 N/A
Recycled input materials used
GRI 302 Konsumsi energi dalam organisasi
302-1 302-323
Energy consumption within the organization
Energi 2016
Energy 2016 Konsumsi energi di luar organisasi
302-2 302-323
Energy consumption outside of the organization
Intensitas energi
302-3 302-323
Energy intensity
Pengurangan konsumsi energi
302-4 302-323
Reduction of energy consumption
Pengurangan pada energi yang dibutuhkan untuk produk
dan jasa
302-5 302-323
Reductions in energy requirements of products and
services
GRI 303 Interaksi dengan air sebagai sumber daya bersama
303-1 323-341
Interactions with water as a shared resource
Air dan Efluen 2018
Water and Effluents 2018 Manajemen dampak yang berkaitan dengan pembuangan
303-2 air 323-341
Management of water discharge-related impacts
Pengambilan air
303-3 323-341
Water withdrawal
Pembuangan air
303-4 323-341
Water discharge
Konsumsi air
303-5 323-341
Water consumption
GRI 305 Emisi energi GRK (Cakupan 2) tidak langsung
305-2 N/A
Energy indirect (Scope 2) GHG emissions
Emisi 2016
Emissions 2016 Emisi GRK (Cakupan 3) tidak langsung lainnya
305-3 N/A
Other indirect (Scope 3) GHG emissions
Intensitas emisi GRK
305-4 351-352
GHG emissions intensity
Reduksi emisi GRK
305-5 355-356, 359
Reduction of GHG emissions
Emisi zat perusak ozon (ODS)
305-6 N/A
Emissions of ozone-depleting substances (ODS)
Nitrogen oksida (NOx), sulfur oksida (SOx), dan emisi udara
yang signifikan lainnya
305-7 N/A
Nitrogen oxides (NOx), sulfur oxides (SOx), and other
significant air emissions
GRI 306 Timbulan limbah dan dampak yang signifikan terkait limbah
306-1 341-351
Waste generation and significant waste-related impacts
Limbah 2020
Waste 2020 Pengelolaan dampak yang signifikan terkait limbah
306-2 337-347
Management of significant waste-related impacts
Timbulan limbah
306-3 337-347
Waste generated
GRI 401 Perekrutan karyawan baru dan pergantian karyawan
401-1 366-369
New employee hires and employee turnover
Kepegawaian 2016
Employment 2016
434 PT Jababeka Tbk
Page 435
INDEKS GRI STANDAR – CORE (GRI 102-55) • GRI STANDARD INDEX – CORE
STANDAR GRI INDIKATOR PENGUNGKAPAN HALAMAN
GRI STANDARD INDICATORS DISCLOSURE PAGE
Tunjangan yang diberikan kepada karyawan purnawaktu
yang tidak diberikan kepada karyawan sementara atau
401-2 paruh waktu 382
Benefits provided to full-time employees that are not
provided to temporary or part-time employees
Cuti melahirkan
401-3 382
Parental leave
GRI 404 Rata-rata jam pelatihan pertahun per karyawan
404-1 259
Average hours of training per year per employee
Pelatihan dan Pendidikan
2016 Program untuk meningkatkan keterampilan karyawan dan
Training and Education program bantuan peralihan
404-2 361-362
2016 Programs for upgrading employee skills and transition
assistance programs
Persentase karyawan yang menerima tinjauan rutin terhadap
kinerja dan pengembangan karier
404-3 375-378
Percentage of employees receiving regular performance
and career development reviews
GRI 413 Operasi dengan keterlibatan masyarakat lokal, penilaian
dampak, dan program pengembangan
Masyarakat Lokal 2016 413-1 284, 286
Operations with local community engagement, impact
Local Communities 2016
assessments, and development programs
Operasi yang secara aktual dan yang berpotensi memiliki
dampak negatif signifikan terhadap masyarakat lokal
413-2 415-417
Operations with significant actual and potential negative
impacts on local communities
GRI 416 Penilaian dampak kesehatan dan keselamatan dari berbagai
kategori produk dan jasa
Keselamatan dan Kesehatan 416-1 411-412
Assessment of the health and safety impacts of product
Pelanggan 2016
and service categories
Customer Health and Safety
2016 Insiden ketidakpatuhan sehubungan dengan dampak
kesehatan dan keselamatan dari produk dan jasa
416-2 N/A
Incidents of non-compliance concerning the health and
safety impacts of products and services
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025 • 2025 Annual Report and Sustainability Report 435
Page 436
LEMBAR UMPAN BALIK FEEDBACK FORM Terima kasih atas kesediaan Bapak/ Thank you for reading 2024 Sustainability Ibu/Saudara untuk membaca Laporan Report. Keberlanjutan 2024 ini. Guna meningkatkan Laporan Keberlanjutan To improve the next editions of this pada tahuntahun mendatang kami berharap Sustainability Report, we hope that you kesediaan Bapak/Ibu/Saudara untuk mengisi can fill out this feedback form and send it Lembar Umpan Balik yang telah disiapkan, back to us. dan mengirimkannya kembali kepada kami. Laporan Keberlanjutan ini telah This Sustainability Report has described menggambarkan kinerja Perusahaan dalam the Company's performance in sustainable pembangunan keberlanjutan: development: setuju agree tidak setuju disagree tidak tahu don’t know Materi dalam Laporan Keberlanjutan ini The material in this Sustainability Report termasuk data dan informasi yang disajikan including the presented data and mudah dimengerti dan dipahami. information, is easy to understand. setuju agree tidak setuju disagree tidak tahu don’t know Materi dalam Laporan Keberlanjutan ini, The material in this Sustainability Report, termasuk data dan informasi yang disajikan including the presented data and sudah cukup lengkap. information, is quite complete. setuju agree tidak setuju disagree tidak tahu don’t know Laporan ini meningkatkan kepercayaan This report increases your confidence in Anda pada keberlanjutan Perusahaan. the Company’s sustainability. setuju agree tidak setuju disagree tidak tahu don’t know 436 PT Jababeka Tbk
Page 437
Bagaimana dengan tampilan Laporan What about the visual look of this
Keberlanjutan ini, baik dari isi, desain dan Sustainability Report, both in terms of its
tata letak, serta foto-foto? content, design and layout, as well as
photos?
setuju agree
tidak setuju disagree
tidak tahu don’t know
Topik material apa yang paling penting What material topics that are most
bagi Anda? important to you?
Informasi apa saja yang dirasakan kurang What information is in your opinion is less
bermanfaat dari Laporan Keberlanjutan ini? useful from this Sustainability Report?
PROFIL ANDA YOUR PROFILE
Nama Lengkap : Full Name :
Institusi/Perusahaan : Institution/Company :
Email : E-mail Address :
Identifikasi Pemangku Kepentingan Stakeholder Identification
(pilih salah satu): (select one):
Pemerintah Government
LSM NGO
Masyarakat Public
Lain-lain Others
Mohon formulir ini dapat dikirimkan Mohon formulir ini dapat dikirimkan
kembali kepada: kembali kepada:
PT Jababeka Tbk PT Jababeka Tbk
Jababeka Center, Jababeka Center,
Hollywood Plaza No. 10 – 12 Hollywood Plaza No. 10 – 12
Jl. H. Usmar Ismail, Kota Jababeka Jl. H. Usmar Ismail, Kota Jababeka
Cikarang, Bekasi 17550 Cikarang, Bekasi 17550
West Java, Indonesia West Java, Indonesia
email: corsec@jababeka.com email: corsec@jababeka.com
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025 • 2025 Annual Report and Sustainability Report 437
Page 438
Surat pernyataan anggota Dewan Komisaris dan Direksi tentang Tanggung Jawab atas
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 PT Jababeka Tbk.
Kami yang bertanda tangan di bawah ini menyatakan bahwa semua informasi dalam Laporan
Tahunan dan Keberlanjutan PT Jababeka Tbk tahun 2025 telah dimuat secara lengkap dan
bertanggung jawab penuh atas kebenaran isi Laporan Tahunan dan Keberlanjutan ini.
Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya.
Statement by members of the Board of Commissioners and the Board of Directors
regarding responsibility for 2025 Annual and Sustainability Report of PT Jababeka Tbk.
We, the undersigned, hereby declare that all information in the 2025 Annual and
Sustainability Report of PT Jababeka Tbk have been presented in their entirety, and
that we assume full responsibility for the accuracy of the contents of this Annual and
Sustainability Report.
This statement is duly made in all integrity.
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
SUHARDI ALIUS
Komisaris Utama
Komisaris Independen
President Commissioner
Independent Commissioner
GAN MICHAEL BASURI TJAHAJA PURNAMA
Komisaris Komisaris Independen
Commissioner Independent Commissioner
438 PT Jababeka Tbk
Page 439
TANGGUNG JAWAB LAPORAN
TAHUNAN DAN KEBERLANJUTAN
RESPONSIBILITY OF THE ANNUAL AND
SUSTAINABILITY REPORT
Direksi
Directors
SETYONO DJUANDI DARMONO BUDIANTO LIMAN
Direktur Utama Wakil Direktur Utama
President Director Vice President Director
TJAHJADI RAHARDJA HYANTO WIHADHI
Direktur Direktur
Director Director
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025 • 2025 Annual Report and Sustainability Report 439
Page 440
Indeks SE OJK NO.16/
SEOJK.04/2021
SE OJK NO. 16/SEOJK.04/2021 Index
Halaman
Indeks SE OJK No. 16/SEOJK.04/2021 • SE OJK NO. 16/SEOJK.04/2021 INDEX
Page
Ikhtisar Data Keuangan Penting • Key Financial Data Highlights
Ikhtisar Data Keuangan Penting memuat informasi keuangan yang disajikan dalam bentuk
perbandingan selama 3 (tiga) tahun buku atau sejak memulai usahanya jika Emiten atau Perusahaan
Publik tersebut menjalankan kegiatan usahanya kurang dari 3 (tiga) tahun, paling sedikit memuat:
a. Pendapatan/penjualan;
b. Laba bruto;
c. Laba (rugi);
d. Jumlah laba (rugi) yang dapat diatribusikan kepada pemilik entitas induk dan kepentingan non
pengendali;
e. Total laba (rugi) komprehensif;
f. Jumlah laba (rugi) komprehensif yang dapat diatribusikan kepada pemilik entitas induk dan
kepentingan non pengendali;
g. Laba (rugi) per saham;
h. Jumlah aset;
i. Jumlah liabilitas;
j. Jumlah ekuitas;
k. Rasio laba (rugi) terhadap jumlah aset;
l. Rasio laba (rugi) terhadap ekuitas;
m. Rasio laba (rugi) terhadap pendapatan/penjualan;
n. Rasio lancar;
o. Rasio liabilitas terhadap ekuitas;
p. Rasio liabilitas terhadap jumlah aset; dan
q. Informasi dan rasio keuangan lainnya yang relevan dengan Emiten atau Perusahaan Publik dan
jenis 9
Financial information, presented in comparative form for 3 (three) fiscal years or since the start
of business if the Listed or Public Company has been running its business activities for less than 3
(three) years, including the following:
a. Sales/revenue;
b. Gross profit;
c. Income (loss);
d. Total income (loss) attributable to owners of the parent entity and non-controlling interest;
e. Total comprehensive income (loss);
f. Total comprehensive income (loss) attributable to owners of the parent entity and non-
controlling interest;
g. Basic income (loss) per share;
h. Total assets;
i. Total liabilities;
j. Total equity;
k. Income (loss)-to-total assets ratio
l. Income (loss)-to-total equity ratio;
m. Income (loss)-to-sales/revenue ratio;
n. Current ratio;
o. Debt-to-equity ratio;
p. Debt-to assets ratio; and
q. Information and other financial ratios relevant to the Listed or Public Company and the type
of industry.
440 PT Jababeka Tbk
Page 441
Halaman
Indeks SE OJK No. 16/SEOJK.04/2021 • SE OJK NO. 16/SEOJK.04/2021 INDEX
Page
Informasi Saham • Share Information
Ikhtisar Data Keuangan Penting memuat informasi keuangan yang disajikan dalam bentuk
perbandingan selama 3 (tiga) tahun buku atau sejak memulai usahanya jika Emiten atau Perusahaan
Publik tersebut menjalankan kegiatan usahanya kurang dari 3 (tiga) tahun, paling sedikit memuat:
a. Jumlah saham yang beredar;
b. Kapitalisasi pasar berdasarkan harga pada Bursa Efek tempat saham ditempatkan;
c. Harga saham tertinggi, terendah, dan penutupan berdasarkan harga pada Bursa Efek tempat
saham dicatatkan; dan
d. Volume perdagangan pada Bursa Efek tempat saham dicatatkan. Informasi pada huruf a
diungkapkan oleh Emiten yang merupakan Perusahaan Terbuka yang sahamnya tercatat
maupun tidak tercatat di Bursa Efek.
Informasi pada huruf b, huruf c, dan huruf d hanya diungkapkan jika Emiten merupakan Perusahaan
Terbuka dan sahamnya tercatat di Bursa Efek. 12
Shares that have been issued in each quarter (if any) presented in comparative form for the past
2 (two) fiscal years, including the following:
a. Number of outstanding shares;
b. Market capitalization based on the price on the Stock Exchange where the shares are listed;
c. The highest, lowest and closing share prices based on the price on the Stock Exchange where
the shares are listed; and
d. Trading volume on the Stock Exchange where the shares are listed.
Information in letter a is disclosed by the Listed Company that is also a Public Company whose
shares are either listed or not listed on the Stock Exchange. Information in letters b, c, and d is
only disclosed if the Listed Company is a Public Company and its shares are listed on the Stock
Exchange.
Dalam hal terjadi aksi korporasi, seperti pemecahan saham (stock split), penggabungan saham
(reverse stock), dividen saham, saham bonus, dan penurunan nilai nominal saham, informasi saham
sebagaimana dimaksud pada angka 2 ditambahkan penjelasan paling sedikit mengenai:
a. Tanggal pelaksanaan aksi korporasi;
b. Rasio pemecahan saham (stock split), penggabungan saham (reverse stock), dividen saham,
saham bonus, jumlah efek konversi yang diterbitkan, dan perubahan nilai nominal saham;
c. Jumlah saham beredar sebelum dan sesudah aksi korporasi;
d. Jumlah efek konversi yang dilaksanakan (jika ada); dan
e. Harga saham sebelum dan sesudah aksi korporasi.
13
In the event of a corporate action, such as stock split, reverse stock, stock dividends, bonus
shares, and decrease in the nominal value of shares, the share information referred to in number
2 shall be added with additional information as follows:
a. The date of the corporate action;
b. Ratios of stock split, reverse stock, stock dividends, bonus shares, number of convertible
securities issued, and changes in the nominal value of shares;
c. The number of outstanding shares before and after the corporate action;
d. The number of conversion effects implemented (if any); and
e. Share prices before and after the corporate action.
Dalam hal terjadi penghentian sementara perdagangan saham (suspension), dan/atau penghapusan
pencatatan saham (delisting) dalam tahun buku, Emiten atau Perusahaan Publik menjelaskan alasan
penghentian sementara perdagangan saham (suspension) dan/atau penghapusan pencatatan
saham (delisting) tersebut. 13
In the event of trade suspension and/or share delisting during the fiscal year, Listed or Public
Company is required to explain the reasons behind the aforementioned trade suspension and/
or share delisting.
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025 • 2025 Annual Report and Sustainability Report 441
Page 442
Halaman
Indeks SE OJK No. 16/SEOJK.04/2021 • SE OJK NO. 16/SEOJK.04/2021 INDEX
Page
Laporan Direksi • Board of Directors’ Report
Laporan Direksi paling sedikit memuat:
1. Kinerja Emiten atau Perusahaan Publik, paling sedikit memuat:
a. Strategi dan kebijakan strategis Emiten atau Perusahaan Publik;
b. Peranan Direksi dalam perumusan strategi dan kebijakan strategis Emiten atau Perusahaan
Publik;
c. Proses yang dilakukan Direksi untuk memastikan implementasi strategi Emiten atau
Perusahaan Publik.
d. Perbandingan antara hasil yang dicapai dengan yang ditargetkan Emiten atau Perusahaan
Publik; dan
e. Kendala yang dihadapi Emiten atau Perusahaan Publik
2. Gambaran tentang prospek usaha Emiten atau Perusahaan Publik; dan
3. Penerapan tata kelola Emiten atau Perusahaan Publik
41-65
The Board of Directors’ report contains the following matters:
1. Listed or Public Company’s performance, as follows:
a. Listed or Public Company’s strategy and strategic policies;
b. The Board of Directors’ role in preparing Listed or Public Company’s strategy and
strategic policies;
c. Process carried out by the Board of Directors to ensure the implementation of Listed or
Public Company’s strategies.
d. Comparison between Listed or Public Company’s targets and actual business results;
and
e. Obstacles faced by Listed or Public Company.
2. Listed or Public Company’s business outlook overview; and
3. Listed or Public Company’s good corporate governance implementation.
Laporan Dewan Komisaris • Board of Commissioners’ Report
Laporan Dewan Komisaris paling sedikit memuat:
1. Penilaian terhadap kinerja Direksi mengenai pengelolaan Emiten dan Perusahaan Publik,
termasuk pengawasan Dewan Komisaris dalam perumusan dan implementasi strategi Emiten
dan Perusahaan Publik yang dilakukan oleh Direksi
2. Pandangan atas prospek usaha Emiten atau Perusahaan Publik yang disusun oleh Direksi
3. Pandangan atas penerapan tata kelola Emiten atau Perusahaan Publik
The Board of Commissioners’report contains the following matters: 66-77
1. Assessment of the Board of Directors’ performance pertaining to the management of Listed
or Public Company, including oversight by the Board of Commissioners in the preparation
and implementation of Listed or Public Company’s strategies carried out by the Board of
Directors
2. Views on the Listed or Public Company’s business outlook prepared by the Board of Directors
3. Views on the Listed or Public Company’s good corporate governance implementation
Profil Emiten atau Perusahaan Publik • Listed or Public Company’s Profile
Profil Emiten atau Perusahaan Publik paling sedikit memuat:
Nama Emiten atau Perusahaan Publik termasuk apabila terdapat perubahan nama, alasan
perubahan, dan tanggal efektif perubahan nama pada tahun buku.
79
Listed or Public Company’s Profile contains the following matters:
Name of Listed or Public Company including changes, reasons for changes, and the effective
date of the name change in the fiscal year.
Akses terhadap Emiten atau Perusahaan Publik termasuk kantor cabang atau kantor perwakilan
yang memungkinkan masyarakat dapat memperoleh informasi mengenai Emiten atau Perusahaan
Publik, meliputi:
a. Alamat;
79
b. Nomor telepon;
c. Nomor faksimile;
d. Alamat surat elektronik; dan
e. Alamat Situs Web;
442 PT Jababeka Tbk
Page 443
INDEKS SE OJK NO. 16/SEOJK.04/2021 • SE OJK NO. 16/SEOJK.04/2021 INDEX
Halaman
Indeks SE OJK No. 16/SEOJK.04/2021 • SE OJK NO. 16/SEOJK.04/2021 INDEX
Page
Access to Listed or Public Company’s including branch offices or representative offices that
enable the public to obtain information about Listed or Public Company, including the following:
a. Address;
79
b. Phone number;c. Facsimile number;
d. Electronic mail address; and
e. Website Address.
Riwayat singkat Emiten atau Perusahaan Publik • Listed or Public Company’s brief history
Visi dan misi Emiten atau Perusahaan Publik serta budaya perusahaan (corporate culture) atau
nilai-nilai perusahaan. 89
Listed or Public Company’s vision and mission as well as corporate culture or corporate values.
Kegiatan usaha menurut anggaran dasar terakhir, kegiatan usaha yang dijalankan pada tahun buku,
serta jenis barang dan/atau jasa yang dihasilkan.
80
Business activities according to the latest articles of association, business activities carried out
in the fiscal year, and types of goods and/or services produced.
Wilayah operasional Emiten atau Perusahaan Publik; wilayah operasional merupakan wilayah atau
daerah pelaksanaan kegiatan operasional atau jangkauan dari kegiatan operasional perusahaan.
112-113
Listed or Public Company’s operational area; operational area is where the Company conducts
its operational activities or the scope of its operational activities.
Struktur organisasi Emiten atau Perusahaan Publik dalam bentuk bagan, paling sedikit sampai
dengan struktur 1 (satu) tingkat di bawah Direksi termasuk komite di bawah Direksi (jika ada) dan
komite di bawah Dewan Komisaris, disertai dengan nama dan jabatan.
90-91
Listed or Public Company’s organizational structure in the form of a chart, at least up to 1 (one)
level below the Board of Directors including committees under the Board of Directors (if any) and
committees under the Board of Commissioners, accompanied by names and positions.
Daftar keanggotaan dalam asosiasi industri atau lainnya, dan organisasi advokasi nasional atau
internasional termasuk asosiasi yang berkaitan dengan penerapan Keuangan Berkelanjutan. Dalam
hal Emiten dan Perusahaan Publik tidak memiliki daftar keanggotaan dalam asosiasi dimaksud agar
diungkapkan.
114
List of memberships in industry or other associations, as well as national or international
advocacy organizations including associations related to the implementation of Sustainable
Finance. In the event that the Listed and Public Company is not registered as member of any
associations, it should be disclosed.
Profil Direksi, paling sedikit memuat:
a. Nama dan jabatan yang sesuai dengan tugas dan tanggung jawab;
b. Foto terbaru;
c. Usia;
d. Kewarganegaraan;
e. Riwayat pendidikan dan/atau sertifikasi;
f. Riwayat jabatan, meliputi informasi:
1) Dasar hukum pengangkatan sebagai anggota Direksi pada Emiten atau Perusahaan Publik
yang bersangkutan;
2) Rangkap jabatan, baik sebagai anggota Direksi, anggota Dewan Komisaris, dan/atau 92-95
anggota komite serta jabatan lainnya (jika ada); dan
3) Pengalaman kerja beserta periode waktunya baik di dalam maupun di luar Emiten atau
Perusahaan Publik;
g. Hubungan afiliasi dengan anggota Direksi lainnya, anggota Dewan Komisaris, pemegang saham
utama, dan pengendali baik langsung maupun tidak langsung sampai kepada pemilik individu,
meliputi nama pihak yang terafiliasi. Dalam hal anggota Direksi tidak memiliki hubungan afiliasi,
maka Emiten atau Perusahaan Publik mengungkapkan hal tersebut; dan
h. Perubahan komposisi anggota Direksi dan alasan perubahannya. Dalam hal tidak terdapat
perubahan komposisi anggota Direksi, maka diungkapkan mengenai hal tersebut.
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025 • 2025 Annual Report and Sustainability Report 443
Page 444
Halaman
Indeks SE OJK No. 16/SEOJK.04/2021 • SE OJK NO. 16/SEOJK.04/2021 INDEX
Page
Board of Directors’ profile, containing the following:
a. Name and position in accordance with duties and responsibilities;
b. Latest photograph;
c. Age;
d. Citizenship;
e. Educational background and/or certification;
f. Professional background, including information on the following:
1) Legal basis for appointment as member of the Board of Directors of Listed or Public
Company;
2) Concurrent positions, either as member of the Board of Directors, member of the Board of 92-95
Commissioners, and/or committee member and other positions (if any); and
3) Work experience and term of office both inside and outside Listed or Public Company;
g. Affiliation with other members of the Board of Directors, members of the Board of
Commissioners, major and controlling shareholders, either directly or indirectly to individual
owners, including names of affiliated parties. In the event that members of the Board of
Directors have no affiliation, Listed or Public Company is required to disclose the matter; and
h. Changes to the composition of the Board of Directors and the reasons for the changes. In the
event that there are no changes to the composition of the Board of Directors, Listed or Public
Company is required to disclose the matter.
Profil Dewan Komisaris, paling sedikit memuat:
a. Nama;
b. Foto terbaru;
c. Usia;
d. Kewarganegaraan;
e. Riwayat pendidikan;
f. Riwayat jabatan, meliputi informasi:
1) Dasar hukum pengangkatan sebagai anggota Dewan Komisaris;
2) Dasar hukum pengangkatan pertama kali sebagai anggota Dewan Komisaris yang
merupakan Komisaris Independen pada Emiten atau Perusahaan Publik yang bersangkutan;
3) Rangkap jabatan, baik sebagai anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi, dan/atau
anggota komite serta jabatan lainnya baik di dalam maupun di luar Emiten atau Perusahaan
Publik. Dalam hal anggota Dewan Komisaris tidak memiliki rangkap jabatan, maka
diungkapkan mengenai hal tersebut; dan pengalaman kerja beserta periode waktunya baik
di dalam maupun di luar Emiten atau Perusahaan Publik;
4) Pengalaman kerja beserta periode waktunya baik di dalam maupun di luar Emiten atau
Perusahaan Publik;
g. Hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris lainnya, pemegang saham utama, dan
pengendali baik langsung maupun tidak langsung sampai kepada pemilik individu, meliputi
nama pihak yang terafiliasi; Dalam hal anggota Dewan Komisaris tidak memiliki hubungan 96-99
afiliasi, maka Emiten atau Perusahaan Publik mengungkapkan hal tersebut; 173-190
h. Pernyataan independensi Komisaris Independen dalam hal Komisaris Independen telah
menjabat lebih dari 2 (dua) periode; dan
i. Perubahan komposisi anggota Dewan Komisaris dan alasan perubahannya. Dalam hal tidak
terdapat perubahan komposisi anggota Dewan Komisaris, maka diungkapkan mengenai hal
tersebut;
Board of Commissioners’ profile, containing the following:
a. Name;
b. Latest photograph;
c. Age
d. Citizenship;
e. Educational background;
f. Professional background, including information on the following:
1) Legal basis for appointment as member of the Board of Commissioners;
2) Legal basis for the first appointment as Independent Commissioner of Listed or Public
Company;
3) Concurrent positions, both as member of the Board of Commissioners, member of the
Board of Directors, and/or committee member as well as other positions both inside
and outside Listed or Public Company. In the event that members of the Board of
Commissioners do not have concurrent positions, Listed or Public Company is required to
444 PT Jababeka Tbk
Page 445
INDEKS SE OJK NO. 16/SEOJK.04/2021 • SE OJK NO. 16/SEOJK.04/2021 INDEX
Halaman
Indeks SE OJK No. 16/SEOJK.04/2021 • SE OJK NO. 16/SEOJK.04/2021 INDEX
Page
disclose the matter; as well as work experience and term of office both inside and outside
Listed or Public Company;
4) Work experience and term of office both inside and outside Listed or Public Company;
g. Affiliation with other members of the Board of Commissioners, major and controlling
shareholders, either directly or indirectly to individual owners, including names of affiliated
parties. In the event that members of the Board of Commissioners have no affiliation, Listed 96-99
or Public Company is required to disclose the matter; 173-190
h. Statement of independence of the independent commissioner in the event that the
independent commissioner has served more than 2 (two) terms; and
i. Changes to the composition of the Board of Commissioners and the reasons for the changes.
In the event that there are no changes to the composition of the Board of Commissioners,
Listed or Public Company is required to disclose the matter.
Dalam hal terdapat perubahan susunan anggota Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris yang
terjadi setelah tahun buku berakhir sampai dengan batas waktu penyampaian Laporan Tahunan,
susunan yang dicantumkan dalam Laporan Tahunan adalah susunan anggota Direksi dan/atau
anggota Dewan Komisaris yang terakhir dan sebelumnya.
In the event that there is a change in the composition of the members of the Board of Directors 66
and/or members of the Board of Commissioners that occurs between the end of the fiscal year
and the deadline for Annual Report submission, the composition included in the Annual Report is
the last and previous composition of the members of the Board of Directors and/or members of
the Board of Commissioners.
Jumlah karyawan menurut jenis kelamin, jabatan, usia, tingkat pendidikan, dan status
ketenagakerjaan (tetap/kontrak) dalam tahun buku; Pengungkapan informasi dapat disajikan
dalam bentuk tabel. 371-372
Number of employees by gender, position, age, education level, and employment status
(permanent/contract) in the fiscal year; Can be presented in table form.
Nama pemegang saham dan persentase kepemilikan pada akhir tahun buku, yang terdiri dari:
a. Pemegang saham yang memiliki 5% (lima persen) atau lebih saham Emiten atau Perusahaan
Publik;
b. Anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris yang memiliki saham Emiten atau Perusahaan
Publik. Dalam hal seluruh anggota Direksi dan/atau seluruh anggota Dewan Komisaris tidak
memiliki saham, maka diungkapkan mengenai hal tersebut; dan
c. Kelompok pemegang saham masyarakat, yaitu kelompok pemegang saham yang masing-
masing memiliki kurang dari 5% (lima persen) saham Emiten atau Perusahaan Publik;
Names of shareholders and percentage of ownership at the end of the fiscal year, consisting of 102-103
the following:
a. Shareholders who own 5% (five percent) or more shares in the Listed or Public Company;
b. Members of the Board of Directors and members of the Board of Commissioners who own
shares in Listed or Public Company. In the event that all members of the Board of Directors
and/or all members of the Board of Commissioners do not own shares, Listed or Public
Company is required to disclose the matter ; and
c. Group of public shareholders i.e. groups of shareholders who each own less than 5% (five
percent) of shares in Listed or Public Company;
Persentase kepemilikan tidak langsung atas saham Emiten atau Perusahaan Publik oleh anggota
Direksi dan anggota Dewan Komisaris pada awal dan akhir tahun buku, termasuk informasi
mengenai pemegang saham yang terdaftar dalam daftar pemegang saham untuk kepentingan
kepemilikan tidak langsung anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris;
Percentage of indirect ownership of shares in Listed or Public Company by members of the Board 102
of Directors and members of the Board of Commissioners at the beginning and end of the fiscal
year, including information regarding shareholders registered in the shareholder register for the
benefit of indirect ownership by members of the Board of Directors and members of the Board
of Commissioners;
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025 • 2025 Annual Report and Sustainability Report 445
Page 446
Halaman
Indeks SE OJK No. 16/SEOJK.04/2021 • SE OJK NO. 16/SEOJK.04/2021 INDEX
Page
Dalam hal seluruh anggota Direksi dan/atau seluruh anggota Dewan Komisaris tidak memiliki
kepemilikan tidak langsung atas saham Emiten atau Perusahaan Publik, maka diungkapkan
mengenai hal tersebut.
98
In the event that all members of the Board of Directors and/or all members of the Board of
Commissioners do not have indirect ownership of the shares of the Issuer or Public Company,
Listed or Public Company is required to disclose the matter.
Jumlah pemegang saham dan persentase kepemilikan per akhir tahun buku berdasarkan klasifikasi:
a. Kepemilikan institusi lokal;
b. Kepemilikan institusi asing;
c. Kepemilikan individu lokal; dan
d. Kepemilikan individu asing;
Number of shareholders and percentage of ownership at the end of the fiscal year based on the 102-103
following classification:
a. Ownership by local institutions;
b. Ownership by foreign institutions;
c. Ownership by local individual; and
d. Ownership by foreign individuals.
Informasi mengenai pemegang saham utama dan pengendali Emiten atau Perusahaan Publik, baik
langsung maupun tidak langsung, sampai kepada pemilik individu, yang disajikan dalam bentuk
skema atau bagan. 102-103
Information regarding major and controlling shareholders of listed or Public Company, either
directly or indirectly, up to individual owners, is presented in the form of a schematic or chart.
Nama Entitas Anak, Perusahaan Asosiasi, Perusahaan Ventura bersama di mana Emiten atau
Perusahaan Publik memiliki pengendalian bersama entitas, beserta persentase kepemilikan saham,
bidang usaha, total aset, dan status operasi Emiten atau Perusahaan Publik tersebut (jika ada);
Untuk Entitas Anak, ditambahkan informasi mengenai alamat Entitas Anak tersebut.
105-109
Names of subsidiaries, associates, joint ventures where Listed or Public Company has joint
control of the entity, along with the percentage of share ownership, line of business, total assets,
and operating status of the Listed or Public Company (if any); Information regarding the address
of the subsidiary must be disclosed.
Kronologi pencatatan saham, jumlah saham, nilai nominal, dan harga penawaran dari awal
pencatatan hingga akhir tahun buku serta nama Bursa Efek di mana saham Emiten atau Perusahaan
Publik dicatatkan termasuk pemecahan saham (stock split), penggabungan saham (reverse stock),
dividen saham, saham bonus, dan perubahan nilai nominal saham, pelaksanaan efek konversi,
pelaksanaan penambahan dan pengurangan modal (jika ada);
100
Chronology of share listing, number of shares, nominal value, and offering price from the beginning
of listing to the end of the fiscal year as well as the name of the Stock Exchange where the Listed
or Public Company’s shares are listed including stock split, reverse stock, stock dividends, bonus
shares, and changes in the nominal value of shares, exercise conversion effects, increase and
decrease of capital (if any);
Informasi pencatatan efek lainnya selain efek sebagaimana dimaksud pada angka 18), yang belum
jatuh tempo pada tahun buku paling sedikit memuat nama efek, tahun penerbitan, tingkat suku
bunga/ imbal hasil, tanggal jatuh tempo, nilai penawaran, dan peringkat efek (jika ada);
14
Information on the listing of other securities besides the securities referred to in number 18),
which have not yet matured in the fiscal year, at least contains the name of the securities, year
of issuance, interest/yield rate, maturity date, offering value, and rating of the securities (if any);
Informasi penggunaan jasa Akuntan Publik (AP) dan Kantor Akuntan Publik (KAP) beserta jaringan/
asosiasi/aliansinya meliputi:
a) Nama dan alamat;
b) Periode penugasan; 115
c) Informasi jasa audit dan/atau non audit yang diberikan;
d) Biaya jasa (fee) audit dan/atau non audit untuk masing-masing penugasan yang diberikan
selama tahun buku; dan
446 PT Jababeka Tbk
Page 447
INDEKS SE OJK NO. 16/SEOJK.04/2021 • SE OJK NO. 16/SEOJK.04/2021 INDEX
Halaman
Indeks SE OJK No. 16/SEOJK.04/2021 • SE OJK NO. 16/SEOJK.04/2021 INDEX
Page
e) Dalam hal AP dan KAP beserta jaringan/asosiasi/aliansinya, yang ditunjuk tidak memberikan
jasa non audit, maka diungkapkan mengenai informasi tersebut; dan Pengungkapan informasi
penggunaan jasa AP dan KAP beserta jaringan/ asosiasi/aliansinya dapat disajikan dalam
bentuk tabel.
Information on the use of public accountant’s and public accounting firm’s services and their
networks/associations/
alliance, including the following:
a) Name and address; 115
b) Assignment period;
c) Information on audit and/or non-audit services rendered;
d) Audit and/or non-audit fee for each assignment given during the fiscal year; and
e) In the event that the designated public accountant and public accounting firm and their
network/association/alliance do not provide non-audit services, Listed or Public Company is
required to disclose the matter; and Disclosure of information on the use of public accountant’s
and public accounting firm’s services and their networks/ associations/ alliance can be
presented in table form.
Nama dan alamat lembaga dan/atau profesi penunjang pasar modal selain AP dan KAP.
Names and addresses of capital market supporting institutions and/or professions other than 115
public accountant and public accounting firm.
Dalam hal terdapat profesi penunjang pasar modal yang memberikan jasa secara berkala kepada
Emiten atau Perusahaan Publik, diungkapkan informasi mengenai jasa yang diberikan, komisi (fee),
dan periode penugasan; dan
115
In the event that there is a capital market supporting profession that provides services on a
regular basis to Listed or Public Company, Listed or Public Company is required to disclose
information regarding the services provided, commissions (fees), and assignment periods; and
Penghargaan dan/atau sertifikasi yang diterima Emiten atau Perusahaan Publik baik yang berskala
nasional maupun internasional dalam tahun buku terakhir (jika ada), yang memuat:
a. Nama penghargaan dan/atau sertifikasi;
b. Badan atau lembaga yang memberikan; dan
c. Masa berlaku penghargaan dan/atau sertifikasi (jika ada).
38
Awards and/or certifications received by Listed or Public Company both nationally and
internationally in the past fiscal year (if any), containing the following:
a. Name of award and/or certification;
b. Agency or institution that gives said award and/or certification; and
c. The validity period of the award and/or certification (if any).
Analisis dan Pembahasan Manajemen • Management Discussion and Analysis
Analisis dan pembahasan manajemen memuat analisis dan pembahasan mengenai laporan
keuangan dan informasi penting lainnya dengan penekanan pada perubahan material yang terjadi
dalam tahun buku, yaitu paling sedikit memuat:
117-147
Management analysis and discussion contains analysis and discussion of financial statements
and other important information with an emphasis on material changes that occurred during the
fiscal year, containing the following:
Tinjauan operasi per segmen operasi sesuai dengan jenis industri Emiten atau Perusahaan Publik,
paling sedikit mengenai:
a. Produksi, yang meliputi proses, kapasitas, dan perkembangannya;
b. Pendapatan/penjualan; dan
c. Profitabilitas.
Operational review per operating segment according to the type of industry of Listed or Public 121-130
Company, containing the
following:
a. Production, which includes process, capacity, and development;
b. Sales revenue; and
c. Profitability.
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025 • 2025 Annual Report and Sustainability Report 447
Page 448
Halaman
Indeks SE OJK No. 16/SEOJK.04/2021 • SE OJK NO. 16/SEOJK.04/2021 INDEX
Page
Kinerja keuangan komprehensif yang mencakup perbandingan kinerja keuangan dalam 2 (dua)
tahun buku terakhir, penjelasan tentang penyebab adanya perubahan dan dampak perubahan
tersebut, paling sedikit mengenai:
a. Aset lancar, aset tidak lancar, dan total aset;
b. Liabilitas jangka pendek, liabilitas jangka panjang, dan total liabilitas;
c. Ekuitas;
d. Pendapatan/penjualan, beban, laba (rugi), penghasilan komprehensif lainnya, dan total laba
(rugi) komprehensif; dan
e. Arus kas.
130-138
Comprehensive financial performance that includes a comparison of financial performance in the
past 2 (two) fiscal years, an explanation of the causes of the changes and the impact of these
changes, containing the following :
a. Current assets, non-current assets, and total assets;
b. Current liabilities, non-current liabilities, and total liabilities;
c. Equity;
d. Revenue/sales, expenses, profit (loss), other comprehensive income, and total comprehensive
income (loss); and
e. Cash flows.
Kemampuan membayar utang atau kewajiban dengan menyajikan perhitungan rasio yang relevan.
138
Ability to pay debts or obligations by presenting the calculation of the relevant ratio.
Tingkat kolektibilitas piutang Emiten atau Perusahaan Publik dengan menyajikan perhitungan rasio
yang relevan.
138
The collectibility level of Listed or Public Company’s receivables by presenting the calculation of
the relevant ratio.
Struktur modal (capital structure) dan kebijakan manajemen atas struktur modal (capital structure)
tersebut disertai dasar penentuan kebijakan dimaksud.
139
The capital structure and management policies on the capital structure accompanied by the
basis for determining the said policies.
Bahasan mengenai ikatan yang material untuk investasi barang modal dengan penjelasan paling
sedikit meliputi:
a. Tujuan dari ikatan tersebut;
b. Sumber dana yang diharapkan untuk memenuhi ikatan tersebut;
c. Mata uang yang menjadi denominasi; dan
d. Langkah yang direncanakan Emiten atau Perusahaan Publik untuk melindungi risiko dari posisi
mata uang asing yang terkait.
143
Discussion regarding material commitments for investment in capital goods with an explanation
containing the following:
a. The purpose of the commitment;
b. The source of funds expected to fulfill the said commitment;
c. The currency in which it is denominated; and
d. Steps planned by Listed or Public Company to protect against risks from related foreign
currency positions.
Bahasan mengenai investasi barang modal yang direalisasikan dalam tahun buku terakhir, paling
sedikit meliputi:
a. Jenis investasi barang modal;
b. Tujuan investasi barang modal; dan
c. Nilai investasi barang modal yang dikeluarkan;
143
Discussion on investment in capital goods realized in the last financial year containing the
following:
a. Type of investment in capital goods;
b. The purpose of investment in capital goods; and
c. Investment value for capital goods;
Informasi dan fakta material yang terjadi setelah tanggal laporan akuntan (jika ada).
143
Information and material facts that occurred after the date of the accountant’s report (if any).
448 PT Jababeka Tbk
Page 449
INDEKS SE OJK NO. 16/SEOJK.04/2021 • SE OJK NO. 16/SEOJK.04/2021 INDEX
Halaman
Indeks SE OJK No. 16/SEOJK.04/2021 • SE OJK NO. 16/SEOJK.04/2021 INDEX
Page
Prospek usaha dari Emiten atau Perusahaan Publik dikaitkan dengan kondisi industri, ekonomi
secara umum dan pasar internasional disertai data pendukung kuantitatif dari sumber data yang
layak dipercaya.
141-142
The business prospects of Listed or Public Company linked to industry conditions, the general
economy and international markets accompanied by quantitative supporting data from reliable
data sources.
Perbandingan antara target/proyeksi pada awal tahun buku dengan hasil yang dicapai (realisasi),
mengenai:
a. Pendapatan/penjualan;
b. Laba (rugi);
c. Struktur modal (capital structure); atau
d. Hal lainnya yang dianggap penting bagi Emiten atau Perusahaan Publik.
144
Comparison between targets/projections at the beginning of the fiscal year with the results
achieved (realization), containing the following:
a. Sales revenue;
b. Profit (loss);
c. Capital structure; or
d. Other matters deemed important by Listed or Public Company.
Target/proyeksi yang ingin dicapai Emiten atau Perusahaan Publik untuk 1 (satu) tahun mendatang,
mengenai:
a. Pendapatan/penjualan;
b. Laba (rugi);
c. Struktur modal (capital structure);
d. Kebijakan dividen; atau
e. Hal lainnya yang dianggap penting bagi Emiten atau Perusahaan Publik. N/A
Listed or Public Company’s targets/projections for the next 1 (one) year, containing the following:
a. Sales revenue;
b. Profit (loss);
c. Capital structure;
d. Dividend policy; or
e. Other matters deemed important by Listed or Public Company.
Aspek pemasaran atas barang dan/atau jasa Emiten atau Perusahaan Publik, paling sedikit
mengenai strategi pemasaran dan pangsa pasar.
118-119
Marketing aspects of Listed or Public Company’ goods and/or services, at least regarding
marketing strategy and market share.
Uraian mengenai dividen selama 2 (dua) tahun buku terakhir (jika ada), paling sedikit:
a. Kebijakan dividen, antara lain memuat informasi persentase jumlah dividen yang dibagikan
terhadap laba bersih;
b. Tanggal pembayaran dividen kas dan/atau tanggal distribusi dividen non kas;
c. Jumlah dividen per saham (kas dan/atau non kas); dan
d. Jumlah dividen per tahun yang dibayar.
101, 145
Description of dividends for the last 2 (two) fiscal years (if any), containing the following:
a. Dividend policy, including information on the percentage of the number of dividends
distributed to net profit;
b. Cash dividend payment date and/or non-cash dividend distribution date;
c. Total dividend per share (cash and/or non-cash); and
d. The amount of dividends per year paid.
Pengungkapan informasi dapat disajikan dalam bentuk tabel. Dalam hal Emiten atau Perusahaan
Publik tidak membagikan dividen dalam 2 (dua) tahun terakhir, maka diungkapkan mengenai hal
tersebut.
101, 145
Disclosure of information can be presented in table form. In the event that Listed or Public
Company has not distributed dividends in the past 2 (two) years, Listed or Public Company is
required to disclose the matter.
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025 • 2025 Annual Report and Sustainability Report 449
Page 450
Halaman
Indeks SE OJK No. 16/SEOJK.04/2021 • SE OJK NO. 16/SEOJK.04/2021 INDEX
Page
Realisasi penggunaan dana hasil penawaran umum, dengan ketentuan:
a. Dalam hal selama tahun buku, Emiten memiliki kewajiban menyampaikan laporan realisasi
penggunaan dana, maka diungkapkan realisasi penggunaan dana hasil penawaran umum
secara kumulatif sampai dengan akhir tahun buku; dan
b. Dalam hal terdapat perubahan penggunaan dana sebagaimana diatur dalam Peraturan Otoritas
Jasa Keuangan tentang Laporan Realisasi Penggunaan Dana Hasil Penawaran Umum, maka
Emiten menjelaskan perubahan tersebut.
N/A
Realization of the use of proceeds from the Public Offering, provided that:
a. In the event that during the financial year, the Listed Company is required to submit a report
on the realization of the use of funds, then the cumulative realization of the use of proceeds
from the Public Offering is disclosed up to the end of the financial year; and
b. In the event that there is a change in the use of funds as stipulated in the Financial Services
Authority Regulation concerning Realization Reports on the Use of Funds from a Public
Offering, the Listed Company is required explain the change.
Informasi material (jika ada), antara lain mengenai investasi, ekspansi, divestasi, penggabungan/
peleburan usaha, akuisisi, restrukturisasi utang/modal, transaksi Afiliasi, dan transaksi yang
mengandung benturan kepentingan, yang terjadi pada tahun buku, antara lain memuat:
a. Tanggal, nilai, dan objek transaksi;
b. Nama pihak yang bertransaksi;
c. Sifat hubungan afiliasi (jika ada);
d. Penjelasan mengenai kewajaran transaksi; dan
e. Pemenuhan ketentuan terkait; dan
f. Dalam hal terdapat hubungan afiliasi, selain mengungkapkan informasi sebagaimana dimaksud
dalam huruf a) sampai dengan huruf e), Emiten atau Perusahaan Publik juga mengungkapkan
informasi:
1) Pernyataan Direksi bahwa transaksi afiliasi telah melalui prosedur yang memadai untuk
memastikan bahwa transaksi afiliasi dilaksanakan sesuai dengan praktik bisnis yang berlaku
umum antara lain dilakukan dengan memenuhi prinsip transaksi yang wajar (armslength
principle); dan
2) Peran Dewan Komisaris dan Komite Audit dalam melakukan prosedur yang memadai untuk
memastikan bahwa transaksi afiliasi dilaksanakan sesuai dengan praktik bisnis yang berlaku
umum antara lain dilakukan dengan memenuhi prinsip transaksi yang wajar (armslength
principle);
g. Untuk Transaksi Afiliasi atau Transaksi Material yang merupakan kegiatan usaha yang dijalankan
dalam rangka menghasilkan pendapatan usaha dan dijalankan secara rutin, berulang, dan/atau
berkelanjutan, agar ditambahkan penjelasan bahwa transaksi afiliasi atau transaksi material 143
tersebut merupakan kegiatan usaha yang dijalankan dalam rangka menghasilkan pendapatan
usaha dan dijalankan secara rutin, berulang, dan/atau berkelanjutan.
h. Untuk pengungkapan transaksi afiliasi dan/atau transaksi benturan kepentingan yang
merupakan hasil pelaksanaan transaksi afiliasi dan/atau transaksi benturan kepentingan yang
telah disetujui pemegang saham independen, ditambahkan informasi mengenai tanggal
pelaksanaan RUPS yang menyetujui transaksi afiliasi tersebut;
i. Dalam hal tidak terdapat transaksi afiliasi dan/atau transaksi benturan kepentingan, maka
diungkapkan mengenai hal tersebut;
Material information (if any), including regarding investments, expansions, divestitures, business
mergers/consolidations, acquisitions, debt/capital restructuring, Affiliate transactions, and
transactions with conflicts of interest, which occurred in the financial year, including among
others:
a. Transaction date, value, and object;
b. The name of the transacting party;
c. Nature of affiliate relationship (if any);
d. Explanation regarding the fairness of the transaction; and
e. Fulfillment of related provisions; and
f. In the event that there is an affiliation relationship, apart from disclosing the information
referred to in letter a) through letter e), Listed or Public Company is required to disclose the
following information:
450 PT Jababeka Tbk
Page 451
INDEKS SE OJK NO. 16/SEOJK.04/2021 • SE OJK NO. 16/SEOJK.04/2021 INDEX
Halaman
Indeks SE OJK No. 16/SEOJK.04/2021 • SE OJK NO. 16/SEOJK.04/2021 INDEX
Page
1) Statement from the Board of Directors that the affiliated transaction has gone through
adequate procedures to ensure that the affiliated transaction is carried out in accordance
with generally accepted business practices, among others carried out by fulfilling the
arm’s length principle; and
2) The role of the Board of Commissioners and the audit committee in carrying out adequate
procedures to ensure that affiliated transactions are carried out in accordance with
generally accepted business practices, among others carried out by fulfilling the armas
length principle;
g. For Affiliated Transactions or Material Transactions which are business activities carried
out in order to generate business income and carried out routinely, repeatedly and/or 143
continuously, it is necessary to add an explanation that the affiliated transactions or material
transactions are business activities carried out in order to generate business income and
carried out routinely, repeatedly, and/ or continuously.
h. For disclosure of affiliated transactions and/or conflict of interest transactions which are the
result of the implementation of affiliated transactions and/or conflict of interest transactions
that have been approved by independent shareholders, information is added regarding the
date of the GMS that approved the affiliated transaction;
i. In the event that there are no affiliated transactions and/or conflict of interest transactions,
Listed or Public Company is required to disclose the matter.
Perubahan ketentuan peraturan perundang-undangan yang berpengaruh signifikan terhadap
Emiten atau Perusahaan Publik dan dampaknya terhadap laporan keuangan (jika ada); dan
143
Changes in the provisions of laws and regulations that have a significant effect on Listed or
Public Company and the impact on the financial statements (if any); and
Perubahan kebijakan akuntansi, alasan dan dampaknya terhadap laporan keuangan (jika ada).
144
Changes in accounting policies, reasons and their impact on financial statements (if any).
Tata Kelola Emiten atau Perusahaan Publik • Listed or Public Company’s Governance
Tata kelola Emiten atau Perusahaan Publik paling sedikit memuat uraian singkat mengenai:
Listed or Public Company’s governance contains the following:
RUPS, paling sedikit memuat:
a) Informasi mengenai keputusan RUPS pada tahun buku dan 1 (satu) tahun sebelum tahun buku
meliputi:
1. Keputusan RUPS pada tahun buku dan 1 (satu) tahun sebelum tahun buku yang direalisasikan
pada tahun buku; dan
2. Keputusan RUPS pada tahun buku dan 1 (satu) tahun sebelum tahun buku yang belum
direalisasikan beserta alasan belum direalisasikan;
b) Dalam hal Emiten atau Perusahaan Publik menggunakan pihak independen dalam pelaksanaan
RUPS untuk melakukan perhitungan suara, maka diungkapkan mengenai hal tersebut;
153-171
GMS, containing in following:
a) Information regarding GMS resolutions in the fiscal year and 1 (one) year before the fiscal
year including the following:
1. GMS resolutions in the fiscal year and 1 (one) year prior to the fiscal year realized in the
fiscal year; and
2. GMS resolutions in the fiscal year and 1 (one) year prior to the fiscal year that have not
been realized and the reasons for not being realized;
b) In the event that Listed or Public Company uses an independent party in the implementation
of the GMS to count the votes, Listed or Public Company is required to disclose the matter;
Direksi, mencakup antara lain:
a. Tugas dan tanggung jawab masing-masing anggota Direksi;
b. Pernyataan bahwa Direksi memiliki pedoman atau piagam (charter) Direksi;
c. Kebijakan dan pelaksanaan tentang frekuensi rapat Direksi, termasuk rapat bersama Dewan
172-178
Komisaris, dan tingkat kehadiran anggota Direksi dalam rapat tersebut termasuk kehadiran
dalam RUPS; Informasi tingkat kehadiran anggota Direksi dalam rapat Direksi, rapat Direksi
bersama Dewan Komisaris, atau RUPS dapat disajikan dalam bentuk tabel.
d. Pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi anggota Direksi:
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025 • 2025 Annual Report and Sustainability Report 451
Page 452
Halaman
Indeks SE OJK No. 16/SEOJK.04/2021 • SE OJK NO. 16/SEOJK.04/2021 INDEX
Page
1)Kebijakan pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi anggota Direksi, termasuk program
orientasi bagi anggota Direksi yang baru diangkat (jika ada); dan
2) Pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi yang diikuti anggota Direksi dalam tahun
buku (jika ada);
Board of Directors, including the following:
a. Duties and responsibilities of each member of the Board of Directors;
b. Statement that the Board of Directors has a guideline or charter;
c. Policy on the frequency of meetings of the Board of Directors and the implementation,
including joint meetings with the Board of Commissioners, and the level of attendance of
members of the Board of Directors at these meetings including attendance at the GMS; 172-178
Information on the level of attendance of members of the Board of Directors at meetings of
the Board of Directors, meetings of the Board of Directors with the Board of Commissioners
or GMS can be presented in table form.
d. Training and/or competency improvement for members of the Board of Directors:
1) Policy on training and/or competency improvement for members of the Board of
Directors, including an orientation program for newly appointed members of the Board
of Directors (if any); and
2) Training and/or competency improvement attended by members of the Board of
Directors in the fiscal year (if any);
e. Penilaian terhadap kinerja komite yang mendukung pelaksanaan tugas Direksi pada tahun buku
paling sedikit memuat:
1) Prosedur penilaian kinerja; dan
2) Kriteria yang digunakan seperti capaian kinerja selama tahun buku, kompetensi dan
kehadiran dalam rapat; dan
178
e. Assessment of the performance of the committees that support the implementation of the
duties of the Board of Directors in the fiscal year, containing the following:
1) Prosedur penilaian kinerja; danPerformance appraisal procedures; and
2) The criteria used such as performance achievements during the fiscal year, competence
and attendance at meetings; and
f. Dalam hal Emiten atau Perusahaan Publik tidak memiliki komite yang mendukung pelaksanaan
tugas Direksi, maka diungkapkan mengenai hal tersebut.
f. In the event that Listed or Public Company does not have a committee that supports the 178
implementation of the duties of the Board of Directors, Listed or Public Company is required
to disclose the matter;
Dewan Komisaris, mencakup antara lain:
a. Tugas dan tanggung jawab Dewan Komisaris;
b. Pernyataan bahwa Dewan Komisaris memiliki pedoman atau piagam (charter) Dewan Komisaris;
c. Kebijakan dan pelaksanaan tentang frekuensi rapat Dewan Komisaris, termasuk rapat Bersama
Direksi, dan tingkat kehadiran anggota DewanKomisaris dalam rapat tersebut termasuk
kehadiran dalam RUPS;
d. Pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi anggota Direksi:
1) Kebijakan pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi anggota Direksi, termasuk program
orientasi bagi anggota Direksi yang baru diangkat (jika ada); dan
2) Pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi yang diikuti anggota Direksi dalam tahun
buku (jika ada); 179-185,
e. Penilaian kinerja Direksi dan Dewan Komisaris serta masing-masing anggota Direksi dan Dewan 190
Komisaris, paling sedikit meliputi:
1. Prosedur pelaksanaan penilaian kinerja;
2. Kriteria yang digunakan seperti capaian kinerja selama tahun buku, kompetensi dan
kehadiran dalam rapat; dan
3. Pihak yang melakukan penilaian; dan
f. Penilaian terhadap kinerja komite yang mendukung pelaksanaan tugas Dewan Komisaris pada
tahun buku meliputi:
1. Prosedur pelaksanaan penilaian kinerja;
2. Kriteria yang digunakan seperti capaian kinerja selama tahun buku, kompetensi dan
kehadiran dalam rapat
452 PT Jababeka Tbk
Page 453
INDEKS SE OJK NO. 16/SEOJK.04/2021 • SE OJK NO. 16/SEOJK.04/2021 INDEX
Halaman
Indeks SE OJK No. 16/SEOJK.04/2021 • SE OJK NO. 16/SEOJK.04/2021 INDEX
Page
Board of Commissioners, including the following:
a. Duties and responsibilities of the Board of Commissioners;
b. Statement that the Board of Commissioners has a guidelines or charter;
c. Policy on the frequency of meetings of the Board of Commissioners and implementation,
including meetings with the Board of Directors, and the level of attendance of members of the
Board of Commissioners at these meetings including attendance at the GMS;
d. Training and/or competency improvement for members of the Board of Directors:
1) Policy on training and/or competency improvement for members of the Board of
Directors, including an orientation program for newly appointed members of the Board
of Directors (if any); and
2) Training and/or competency improvement attended by members of the Board of
Directors in the fiscal year (if any); 179-185,
e. Assessment of the performance of the Board of Directors and Board of Commissioners as 190
well as each member of the Board of Directors and Board of Commissioners, containing the
following:
1. Performance assessment procedures;
2. Criteria used such as performance achievements during the fiscal year, competence, and
attendance at meetings; and
3. The party conducting the assessment; and
f. Assessment of the performance of the committees that support the implementation of the
duties of the Board of Commissioners in the fiscal year, including the following:
1. Performance assessment procedures;
2. Criteria used such as performance achievements during the fiscal year, competence and
attendance at meetings;
Nominasi dan remunerasi Direksi dan Dewan Komisaris, paling sedikit memuat:
a) Prosedur nominasi, meliputi uraian singkat mengenai kebijakan dan proses nominasi anggota
Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris; dan
b) Prosedur dan pelaksanaan remunerasi Direksi dan Dewan Komisaris, antara lain:
1. Prosedur penetapan remunerasi Direksi dan Dewan Komisaris;
2. Struktur remunerasi Direksi dan Dewan Komisaris seperti, gaji, tunjangan, tantiem/bonus
dan lainnya; dan
3. Besarnya remunerasi masing-masing anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris;
4. Pengungkapan informasi dapat disajikan dalam bentuk tabel.
Nomination and remuneration for the Board of Directors and Board of Commissioners, including
the following: 186-187
a) Nomination procedure, including a brief description of the policy and nomination process for
members of the Board of Directors and/or members of the Board of Commissioners; and
b) Nomination procedure and implementation for the Board of Directors and Board of
Commissioners, including the following:
1. Procedure for determining remuneration for the Board of Directors and Board of
Commissioners;
2. Remuneration structure for the Board of Directors and the Board of Commissioners such
as salaries, allowances, profit sharing/ bonuses and others; and
3. The amount of remuneration for each member of the Board of Directors and members of
the Board of Commissioners;
4. Disclosure of information can be presented in table form.
Dewan Pengawas Syariah, bagi Emiten atau Perusahaan Publik yang menjalankan kegiatan usaha
berdasarkan prinsip syariah sebagaimana tertuang dalam anggaran dasar, paling sedikit memuat:
a) Nama;
b) Dasar hukum pengangkatan Dewan Pengawas Syariah;
c) Periode penugasan Dewan Pengawas Syariah;
d) Tugas dan tanggung jawab Dewan Pengawas Syariah; dan
e) Frekuensi dan cara pemberian nasihat dan saran serta pengawasan pemenuhan prinsip syariah N/A
di pasar modal terhadap Emiten atau Perusahaan Publik;
Sharia Supervisory Board, for Listed or Public Company that conducts business activities based
on sharia principles as stated in the articles of association, containing the following:
a) Name;
b) The legal basis for the appointment of the sharia supervisory board;
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025 • 2025 Annual Report and Sustainability Report 453
Page 454
Halaman
Indeks SE OJK No. 16/SEOJK.04/2021 • SE OJK NO. 16/SEOJK.04/2021 INDEX
Page
c) The assignment period of the sharia supervisory board;
d) Duties and responsibilities of the sharia supervisory board; and
N/A
e) The frequency and method of providing advice and suggestions as well as supervising
compliance with sharia principles in the capital market to Listed or Public Company;
Komite Audit, mencakup antara lain:
a. Nama dan jabatannya dalam keanggotaan komite;
b. Usia;
c. Kewarganegaraan;
d. Riwayat pendidikan;
e. Riwayat jabatan, meliputi informasi:
1) Dasar hukum penunjukan sebagai anggota komite;
2) Rangkap jabatan, baik sebagai anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi, dan/atau
anggota komite serta jabatan lainnya (jika ada); dan
3) Pengalaman kerja beserta periode waktunya baik di dalam maupun di luar Emiten atau
Perusahaan Publik;
f. Periode dan masa jabatan anggota Komite Audit;
g. Pernyataan independensi Komite Audit;
h. Pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi yang telah diikuti dalam tahun buku (jika ada)
i. Kebijakan dan pelaksanaan frekuensi rapat Komite Audit dan tingkat kehadiran anggota Komite
Audit dalam rapat tersebut; dan
j. Pelaksanaan kegiatan Komite Audit pada tahun buku sesuai dengan yang dicantumkan dalam
pedoman atau piagam (charter) Komite Audit; 188-197
Audit Committee, including the following:
a. Name and position in committee membership;
b. Age;
c. Citizenship;
d. Educational background;
e. Professional background, including the following:
1) Legal basis for appointment as committee member;
2) Concurrent positions, both as members of the Board of Commissioners, members of the
Board of Directors, and/or committee members and other positions (if any); and
3) Work experience and term of office both inside and outside Listed or Public Company;
f. Period and term of office of members of the Audit Committee;
g. Audit Committee’s independency statement;
h. Training and/or competency improvement in the fiscal year (if any)
i. Meeting policy and frequency of meetings of the Audit Committee and attendance of members
of the Audit Committee in these meetings; and
j. Implementation of Audit Committee’s activities in the fiscal year in accordance with Audit
Committee guidelines or charter;
Komite atau fungsi nominasi dan remunerasi Emiten atau Perusahaan Publik, yang mencakup
antara lain:
a. Nama dan jabatannya dalam keanggotaan komite;
b. Usia;
c. Kewarganegaraan;
d. Riwayat pendidikan;
e. Riwayat jabatan, meliputi informasi:
1) Dasar hukum penunjukan sebagai anggota komite:
2) Rangkap jabatan, baik sebagai anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi, dan/atau
187,
anggota komite serta jabatan lainnya (jika ada); dan
191-201
3) Pengalaman kerja beserta periode waktunya baik di dalam maupun di luar Emiten atau
Perusahaan Publik;
f. Periode dan masa jabatan anggota komite;
g. Pernyataan independensi komite;
h. Pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi yang telah diikuti dalam tahun buku (jika ada)
i. Uraian tugas dan tanggung jawab;
j. Pernyataan bahwa telah memiliki pedoman atau piagam (charter) komite;
k. Kebijakan dan pelaksanaan tentang frekuensi rapat komite dan tingkat kehadiran anggota
komite dalam rapat tersebut;
454 PT Jababeka Tbk
Page 455
INDEKS SE OJK NO. 16/SEOJK.04/2021 • SE OJK NO. 16/SEOJK.04/2021 INDEX
Halaman
Indeks SE OJK No. 16/SEOJK.04/2021 • SE OJK NO. 16/SEOJK.04/2021 INDEX
Page
l. Uraian singkat pelaksanaan kegiatan komite pada tahun buku; dan
m. Dalam hal tidak dibentuk komite nominasi dan remunerasi, Emiten atau Perusahaan Publik
cukup mengungkapkan informasi sebagaimana dimaksud dalam huruf i) sampai dengan huruf
l) dan mengungkapkan:
1) Alasan tidak dibentuknya komite; dan
2) Pihak yang melaksanakan fungsi nominasi dan remunerasi;
Listed or Public Company’s nomination and remuneration committee or function, including the
following:
a. Name and position in committee membership;
b. Age;
c. Citizenship;
d. Educational background;
e. Professional background, including the following:
1) Legal basis for appointment as committee member:
2) Concurrent positions, both as members of the Board of Commissioners, members of the 187,
Board of Directors, and/or committee members and other positions (if any); and 191-201
3) Work experience and term of office both inside and outside Listed or Public Company;
f. Period and term of office of committee members;
g. Committee’s independence statement;
h. Training and/or competency improvement in the fiscal year (if any)
i. Description of duties and responsibilities;
j. Statement pertaining to the existence of committee guideline or charter;
k. Meeting policy and frequency of meetings of the committee and attendance of members of
the committee in these meetings;
l. Brief description of the implementation of the committee’s activities in the fiscal year; and
m. In the event that a nomination and remuneration committee is not formed, Listed or Public
Company is only required to disclose the information referred to in letter i) to letter l) as well
as the following:
1) Reasons for not forming a committee; and
2) Parties carrying out nomination and remuneration functions;
Komite lain yang dimiliki Emiten atau Perusahaan Publik dalam rangka mendukung fungsi dan tugas
Direksi dan/atau Dewan Komisaris, seperti Komite Nominasi dan Remunerasi, yang mencakup
antara lain:
a. Nama dan jabatannya dalam keanggotaan komite;
b. Usia;
c. Kewarganegaraan;
d. Riwayat pendidikan;
e. Riwayat jabatan, meliputi informasi:
1) Dasar hukum penunjukan sebagai anggota komite:
2) Rangkap jabatan, baik sebagai anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi, dan/atau
anggota komite serta jabatan lainnya (jika ada); dan
3) Pengalaman kerja beserta periode waktunya baik di dalam maupun di luar Emiten atau
Perusahaan Publik;
f. Periode dan masa jabatan anggota komite; 187,
g. Pernyataan independensi komite; 191-201
h. Pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi yang telah diikuti dalam tahun buku (jika ada)
i. Uraian tugas dan tanggung jawab;
j. Pernyataan bahwa telah memiliki pedoman atau piagam (charter) komite;
k. Kebijakan dan pelaksanaan tentang frekuensi rapat komite dan tingkat kehadiran anggota
komite dalam rapat tersebut;
l. Uraian singkat pelaksanaan kegiatan komite pada tahun buku.
Other committees formed by Listed or Public Company to support the functions and duties of the
Board of Directors and/ or Board of Commissioners, such as the Nomination and Remuneration
Committee, including the following:
a. Name and position in committee membership;
b. Age;
c. Citizenship;
d. Educational background;
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025 • 2025 Annual Report and Sustainability Report 455
Page 456
Halaman
Indeks SE OJK No. 16/SEOJK.04/2021 • SE OJK NO. 16/SEOJK.04/2021 INDEX
Page
e. Professional background, including the following:
1) Legal basis for appointment as committee member:
2) Concurrent positions, both as members ofthe Board of Commissioners, members of the
Board of Directors, and/or committee members and other positions (if any); and
3) Work experience and term of office both inside and outside Listed or Public Company;
f. Period and term of office of committee members;
187,
g. Committee’s independence statement;
191-201
h. Training and/or competency improvement in the fiscal year (if any)
i. Description of duties and responsibilities;
j. Statement pertaining to the existence of committee guideline or charter;
k. Meeting policy and frequency of meetings of the committee and attendance of members of
the committee in these meetings;
l. Brief description of the implementation of the committee’s activities in the fiscal year.
Sekretaris Perusahaan, mencakup antara lain;
a. Nama;
b. Domisili;
c. Riwayat jabatan, meliputi informasi:
1) Dasar hukum penunjukan sebagai Sekretaris Perusahaan; dan
2) Pengalaman kerja beserta periode waktunya baik di dalam maupun di luar Emiten atau
Perusahaan Publik;
d. Riwayat pendidikan;
e. Pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi yang telah diikuti dalam tahun buku; dan
f. Uraian singkat pelaksanaan tugas Sekretaris Perusahaan pada tahun buku;
Corporate Secretary, including the following; 202-209
a. Name
b. Domicile
c. Professional background, including the following:
1) Legal basis for appointment as Corporate Secretary; and
2) Work experience and term of office period both inside and outside Listed or Public
Company;
d. Educational background;
e. Training and/or competency improvement in the fiscal year; and
f. Brief description of the implementation of the duties of the Corporate Secretary in the fiscal
year;
Unit Audit Internal, mencakup antara lain:
a. Nama kepala Unit Audit Internal;
b. Riwayat jabatan, meliputi;
1) Dasar hukum penunjukan sebagai kepala Unit Audit Internal; dan
2) Pengalaman kerja beserta periode waktunya baik di dalam maupun di luar Emiten atau
Perusahaan Publik;
c. Kualifikasi atau sertifikasi sebagai profesi audit internal (jika ada);
d. Pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi yang telah diikuti dalam tahun buku;
e. Struktur dan kedudukan Unit Audit Internal;
f. Uraian tugas dan tanggung jawab;
g. Pernyataan bahwa telah memiliki pedoman atau piagam (charter) Unit Audit Internal; dan
h. Uraian singkat pelaksanaan tugas Unit Audit Internal pada tahun buku termasuk kebijakan dan 213-218
pelaksanaan frekuensi rapat dengan Direksi, Dewan Komisaris, dan/atau komite audit.
Internal Audit Unit, including the following:
a. Name of the head of the Internal Audit Unit;
b. Professional background, including the following:
1) Legal basis for appointment as head of the Internal Audit Unit; and
2) Work experience and term of office both inside and outside Listed or Public Company;
c. Qualification or certification as an internal audit profession (if any);
d. Training and/or competency improvement in the fiscal year;
e. Structure and position of the Internal tAudit Unit;
f. Description of duties and responsibilities;
g. Statement pertaining to the existence of Internal Audit Unit guideline or charter; and
456 PT Jababeka Tbk
Page 457
INDEKS SE OJK NO. 16/SEOJK.04/2021 • SE OJK NO. 16/SEOJK.04/2021 INDEX
Halaman
Indeks SE OJK No. 16/SEOJK.04/2021 • SE OJK NO. 16/SEOJK.04/2021 INDEX
Page
h. A brief description of the implementation of the duties of the Internal Audit Unit in the fiscal
year including policies and implementation of the frequency of meetings with the Board of 213-218
Directors, Board of Commissioners and/or the audit committee.
Uraian mengenai sistem pengendalian internal (internal control) yang diterapkan oleh Emiten atau
Perusahaan Publik, paling sedikit mengenai:
a. Pengendalian keuangan dan operasional, serta kepatuhan terhadap peraturan perundang-
undangan lainnya; dan
b. Tinjauan atas efektivitas sistem pengendalian internal;
c. Pernyataan Direksi dan/atau Dewan Komisaris atas kecukupan sistem pengendalian internal.
Description of the internal control system implemented by Listed or Public Company, including 225-227
the following:
a. Financial and operational control, as well as compliance with other laws and regulations;
and
b. Review of the effectiveness of the internal control system;
c. Board of Directors’ and/or Board of Commissioners’ statement on the adequacy of the
internal control system.
Sistem manajemen risiko yang diterapkan oleh Emiten atau Perusahaan Publik, paling sedikit
mengenai:
a. Gambaran umum mengenai sistem manajemen risiko Emiten atau Perusahaan Publik;
b. Jenis risiko dan cara pengelolaannya; dan
c. Tinjauan atas efektivitas sistem manajemen risiko Emiten atau Perusahaan Publik;
d. Pernyataan Direksi dan/atau Dewan Komisaris atau Komite Audit atas kecukupan system
manajemen risiko.
219-224
The risk management system implemented by Listed or Public Companies, containing the
following:
a. General description of Listed or Public Company’s risk management system;
b. Types of risks and how to manage them; and
c. Review of the effectiveness of Listed or Public Company’s risk management system;
d. Board of Directors’ and/or Board of Commissioners’ or audit committee’s statement on the
adequacy of the risk management system.
Perkara hukum yang berdampak material yang dihadapi oleh Emiten atau Perusahaan Publik,
Entitas Anak, anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris (jika ada), paling sedikit memuat:
a. Pokok perkara/gugatan;
b. Status penyelesaian perkara/gugatan; dan
c. Pengaruhnya terhadap kondisi Emiten atau Perusahaan Publik;
Legal cases with a material impact faced by Listed or Public Companies, subsidiaries, members 230
of the Board of Directors and members of the Board of Commissioners (if any), containing the
following:
a. Main case/lawsuit;
b. Case/lawsuit settlement status; and
c. Impact on Listed or Public Company’s condition;
Informasi tentang sanksi administratif yang dikenakan kepada Emiten atau Perusahaan Publik,
anggota Dewan Komisaris dan Direksi, oleh otoritas Pasar Modal dan otoritas lainnya pada tahun
buku terakhir (jika ada);
230
Information on administrative sanctions imposed on Listed or Public Company, members of the
Board of Commissioners and Board of Directors, by the Capital Market authorities and other
authorities in the past financial year (if any);
Informasi mengenai kode etik Emiten atau Perusahaan Publik meliputi:
a. Pokok-pokok kode etik;
b. Bentuk sosialisasi kode etik dan Upaya penegakannya; dan
c. Pernyataan bahwa kode etik berlaku bagi anggota Direksi, anggota Dewan Komisaris, dan
karyawan Emiten atau Perusahaan Publik; 152-153
Information regarding Listed or Public Company’s code of conduct, including the following:
a. The main points of the code of conduct;
b. Dissemination of the code of conduct and enforcement efforts; and
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025 • 2025 Annual Report and Sustainability Report 457
Page 458
Halaman
Indeks SE OJK No. 16/SEOJK.04/2021 • SE OJK NO. 16/SEOJK.04/2021 INDEX
Page
c. Statement that the code of conduct applies to members of the Board of Directors, members
152-153
of the Board of Commissioners and employees of Listed or Public Company;
Uraian singkat mengenai kebijakan pemberian kompensasi jangka panjang berbasis kinerja kepada
manajemen dan/atau karyawan yang dimiliki oleh Emiten atau Perusahaan Publik (jika ada),
antara lain berupa program kepemilikan saham oleh manajemen (management stock ownership
program/MSOP) dan/atau program kepemilikan saham oleh karyawan (employee stock ownership
program/ESOP); Dalam hal pemberian kompensasi berupa program kepemilikan saham oleh
manajemen (management stock ownership program/MSOP) dan/atau program kepemilikan
saham oleh karyawan (employee stock ownership program/ESOP), informasi yang diungkapkan
paling sedikit memuat:
a) Jumlah saham dan/atau opsi;
b) Jangka waktu pelaksanaan;
c) Persyaratan karyawan dan/atau manajemen yang berhak; dan
d) Harga pelaksanaan atau penentuan harga pelaksanaan; 190
Brief description of the policy on the provision of performance-based long-term compensation
to management and/ or employees of Listed or Public Company (if any), including in the form
of a management stock ownership program (MSOP) and/or employee stock ownership program
(ESOP); In the event that the provision of compensation in the form of management stock
ownership program (MSOP) and/or employee stock ownership program (ESOP), the information
disclosure must contain the following:
a) Number of shares and/or options;
b) Implementation period;
c) Requirements for eligible employees and/or management; and
d) Exercise price or determination of exercise price;
Uraian singkat mengenai kebijakan pengungkapan informasi mengenai:
a) Kepemilikan saham anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris paling lambat 3 (tiga) hari
kerja setelah terjadinya kepemilikan atau setiap perubahan kepemilikan atas saham Perusahaan
Terbuka; dan
b) Pelaksanaan atas kebijakan dimaksud;
100
Brief description of the information disclosure policy regarding the following:
a) Share ownership of members of the Board of Directors and members of the Board of
Commissioners no later than 3 (three) working days after the ownership or any change in
ownership of the Public Company’s shares; and
b) Implementation of the aforementioned policy;
Uraian mengenai sistem pelaporan pelanggaran (whistleblowing system) di Emiten atau
Perusahaan Publik (jika ada), antara lain meliputi:
a. Cara penyampaian laporan pelanggaran;
b. Perlindungan bagi pelapor;
c. Penanganan pengaduan;
d. Pihak yang mengelola pengaduan; dan
e. Hasil dari penanganan pengaduan, paling sedikit meliputi:
1) Jumlah pengaduan yang masuk dan diproses dalam tahun buku; dan
2) Tindak lanjut pengaduan;
f. Dalam hal Emiten atau Perusahaan Publik tidak memiliki sistem pelaporan pelanggaran
(whistleblowing system), maka diungkapkan mengenai hal tersebut.
228-229
Description of the whistleblowing system at Listed or Public Company (if any), including the
following:
a. Whistleblowing reports submission procedure;
b. Whistleblowers protection;
c. Whistleblowing management;
d. Whistleblowing administrators; and
e. Whistleblowing management results, including the following:
1) Number of whistleblowing reports received and processed in the fiscal year; and
2) Whistleblowing follow-up;
f. In the event that Listed or Public Company does not have a whistleblowing system, Listed or
Public Company is required to disclose the matter.
458 PT Jababeka Tbk
Page 459
INDEKS SE OJK NO. 16/SEOJK.04/2021 • SE OJK NO. 16/SEOJK.04/2021 INDEX
Halaman
Indeks SE OJK No. 16/SEOJK.04/2021 • SE OJK NO. 16/SEOJK.04/2021 INDEX
Page
Uraian mengenai kebijakan anti-korupsi Emiten atau Perusahaan Publik, paling sedikit memuat:
a) Program dan prosedur yang dilakukan dalam mengatasi praktik korupsi, balas jasa (kickbacks),
fraud, suap dan/atau gratifikasi dalam Emiten atau Perusahaan Publik; dan
b) Pelatihan/sosialisasi anti korupsi kepada karyawan Emiten atau Perusahaan Publik;
Dalam hal Emiten atau Perusahaan Publik tidak memiliki kebijakan anti korupsi, maka dijelaskan
alasan tidak dimilikinya kebijakan dimaksud.
229-230
Description of Listed or Public Company’s anti-corruption policy, containing the following:
a) Programs and procedures implemented to address corruption, kickbacks, fraud, bribery
and/ or gratuities at Listed or Public Company; and
b) Anti-corruption training/dissemination for employees of Listed or Public Company;
In the event Listed or Public Company does not have an anti-corruption policy, Listed or Public
Company is required to disclose the reasoning.
Penerapan atas Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka bagi Emiten yang menerbitkan Efek
Bersifat Ekuitas atau Perusahaan Publik, meliputi:
a. Pernyataan mengenai rekomendasi yang telah dilaksanakan; dan/atau
b. Penjelasan atas rekomendasi yang belum dilaksanakan, disertai alasan dan alternatif
pelaksanaannya (jika ada);
232-239
Implementation of Public Company Governance Guidelines for Issuers that issue Equity-Type
Securities or Public Companies, including the following:
a. Statement regarding recommendations that have been implemented; and/or
b. Explanation of recommendations that have not been implemented, including reasons and
alternatives for implementation (if any);
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Emiten atau Perusahaan Publik •
Social and Environmental Responsibility of Listed or Public Company
Informasi mengenai tanggung jawab sosial dan lingkungan Emiten atau Perusahaan Publik meliputi
kebijakan, jenis program, dan biaya yang dikeluarkan, antara lain terkait aspek:
Information regarding social and environmental responsibilities of Listed or Public Company 385-412
including policies, types of programs, and costs incurred, including aspects related to the
following:
Informasi yang diungkapkan dalam bagian tanggung jawab sosial dan lingkungan merupakan
Laporan Keberlanjutan (Sustainability Report) sebagaimana dimaksud dalam Peraturan Otoritas
Jasa Keuangan Nomor 51/POJK.03/2017 tentang Penerapan Keuangan Berkelanjutan bagi Lembaga
Jasa Keuangan, Emiten, dan Perusahaan Publik, paling sedikit memuat:
a) Penjelasan strategi keberlanjutan;
b) Ikhtisar aspek keberlanjutan (ekonomi, sosial, dan lingkungan hidup);
c) Profil singkat Emiten atau Perusahaan Publik;
d) Penjelasan Direksi;
e) Tata kelola keberlanjutan;
f) Kinerja keberlanjutan;
g) Verifikasi tertulis dari pihak independen, jika ada;
h) Lembar umpan balik (feedback) untuk pembaca, jika ada; dan 56,
i) Tanggapan Emiten atau Perusahaan Publik terhadap umpan balik laporan tahun sebelumnya; 79,
249-279,
The information disclosed in the social and environmental responsibility section is a Sustainability 417-425,
Report as referred to in the Financial Services Authority Regulation Number 51/POJK.03/2017 on 436-438
the Implementation of Sustainable Finance for Financial Services Institutions, Listed and Public
Companies, containing the following:
a) Overview of the sustainability strategy;
b) Overview of sustainability aspects (economic, social and environmental);
c) Brief profile of the Listed or Public Company;
d) Board of Directors’ statement
e) Sustainability governance;
f) Sustainability performance;
g) Written verification from an independent party, if any;
h) Feedback sheet for readers, if any; and
i) Listed or Public Company’s response to the previous year’s report feedback
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025 • 2025 Annual Report and Sustainability Report 459
Page 460
Halaman
Indeks SE OJK No. 16/SEOJK.04/2021 • SE OJK NO. 16/SEOJK.04/2021 INDEX
Page
Dalam hal Emiten atau Perusahaan Publik menyajikan informasi mengenai tanggung jawab sosial
dan lingkungan sebagaimana dimaksud pada angka 1) pada laporan tersendiri seperti laporan
tanggung jawab sosial dan lingkungan atau laporan keberlanjutan (sustainability report), Emiten
atau Perusahaan Publik dikecualikan untuk mengungkapkan informasi mengenai tanggung jawab
sosial dan lingkungan dalam Laporan Tahunan; dan
In the event Listed or Public Company presenting information regarding social and environmental
responsibility as referred to in number 1) in a separate report such as a social and environmental
responsibility report or a sustainability report, Listed or Public Company is exempted from tge
obligation to disclose information regarding social responsibility and environment in the Annual
Report; and
Laporan sebagaimana dimaksud pada angka 2) disampaikan kepada Otoritas Jasa Keuangan
bersamaan dengan penyampaian Laporan Tahunan.
The report referred to in number 2) is submitted to the Financial Services Authority simultaneously
with the submission of the Annual Report.
Laporan Keuangan Tahunan yang Telah Diaudit • Audited Annual Financial Statements
Laporan keuangan tahunan yang dimuat dalam Laporan Tahunan disusun sesuai dengan Standar
Akuntansi Keuangan di Indonesia dan telah diaudit oleh Akuntan. Laporan keuangan dimaksud
memuat pernyataan mengenai pertanggungjawaban atas laporan keuangan sebagaimana diatur
dalam peraturan perundang-undangan di sektor Pasar Modal yang mengatur mengenai tanggung
jawab Direksi atas laporan keuangan atau peraturan perundang-undangan di sektor Pasar
Modal yang mengatur mengenai laporan berkala Perusahaan Efek dalam hal Emiten merupakan
Perusahaan Efek; dan
461
The annual financial statements included in the Annual Report are prepared in accordance
with Indonesian Financial Accounting Standards and have been audited by an Accountant. The
aforementioned financial statements contain statements regarding accountability for financial
statements as stipulated by laws and regulations in the Capital Markets sector that regulates
the responsibility of the Board of Directors for financial statements or laws and regulations in the
Capital Markets sector that regulates periodic reports of Securities Companies in the event that
Listed Company is a Securities Company; and
Surat Pernyataan Anggota Direksi dan Anggota Dewan Komisaris tentang Tanggung Jawab atas
Laporan Tahunan • Statement of Members of the Board of Directors and Members of the Board
of Commissioners regarding Responsibility for the Annual Report
Surat pernyataan anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris tentang tanggung jawab atas
Laporan Tahunan disusun sesuai dengan format Surat Pernyataan Anggota Direksi dan Anggota
Dewan Komisaris tentang Tanggung Jawab atas Laporan Tahunan sebagaimana tercantum dalam
Lampiran yang merupakan bagian tidak terpisahkan dari Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan ini.
Statements of members of the Board of Directors and members of the Board of Commissioners 463
regarding responsibility for the Annual Report are prepared in accordance with the format
of Statement of Members of the Board of Directors and Board of Commissioners regarding
Responsibility for Annual Reports as listed in the Appendix which is an integral part of this
Financial Services Authority Circular Letter.
460 PT Jababeka Tbk
Page 461
PT KAWASAN INDUSTRI JABABEKA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN/
CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA 31 DESEMBER 2025/
FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2025
DAN/AND
LAPORAN AUDITOR INDEPENDEN/
INDEPENDENT AUDITOR’S REPORT
Page 462
The original consolidated financial statements included herein are
in Indonesian language
PT KAWASAN INDUSTRI JABABEKA Tbk PT KAWASAN INDUSTRI JABABEKA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 DECEMBER 31, 2025
DAFTAR ISI CONTENTS
Surat Pernyataan Direksi Directors’ Statement
Ekshibit/
Exhibit
Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian A Consolidated Statement of Financial Position
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Komprehensif Lain Consolidated Statement of Profit or Loss and Other
Konsolidasian B Comprehensive Income
Laporan Perubahan Ekuitas Konsolidasian C Consolidated Statement of Changes in Equity
Laporan Arus Kas Konsolidasian D Consolidated Statement of Cash Flows
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian E Notes to the Consolidated Financial Statements
Laporan Auditor Independen Independent Auditor’s Report
Page 463
Page 464
The original consolidated financial statements included herein are
in Indonesian language
Ekshibit A Exhibit A
PT KAWASAN INDUSTRI JABABEKA Tbk PT KAWASAN INDUSTRI JABABEKA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
LAPORAN POSISI KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENT OF FINANCIAL POSITION
31 DESEMBER 2025 DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
Catatan/ 31 Desember/ December 31,
Notes 2025 2024
ASET ASSETS
ASET LANCAR CURRENT ASSETS
Kas dan setara kas 4 3.618.828 2.048.503 Cash and cash equivalents
Investasi jangka pendek 2.227 6.332 Short-term investments
Piutang usaha dari pihak Trade receivables from
ketiga - Jangka pendek 5 521.156 775.142 third parties - Current
Piutang lain-lain dari pihak Other receivables from
ketiga - Jangka pendek 15.685 22.015 third parties - Current
Persediaan 6 1.415.501 1.408.725 Inventories
Tanah untuk pengembangan Land for development
– Bagian lancar 7 5.427.743 5.541.929 – Current portion
Pajak dibayar di muka 17 67.906 71.749 Prepaid taxes
Biaya dibayar di muka 14.855 14.374 Prepaid expenses
Kas yang dibatasi
penggunaannya - Jangka pendek 12 532 7.145 Restricted cash - Current
Uang muka 13 581.785 664.428 Advances
Total Aset Lancar 11.666.218 10.560.342 Total Current Assets
ASET TIDAK LANCAR NON-CURRENT ASSETS
Piutang usaha dari pihak Trade receivables from
ketiga - Jangka panjang 5 11.324 93.514 third parties - Non-current
Piutang lain-lain dari pihak Other receivables from
ketiga - Jangka panjang 24.834 23.635 third parties - Non-current
Penyertaan saham 8 18.648 18.757 Investments in shares of stocks
Investasi pada entitas asosiasi 8 193.667 199.607 Investments in associates
Aset keuangan derivatif 9 140.798 144.538 Derivative financial assets
Aset tetap 10 2.232.142 2.057.678 Property, plant and equipment
Aset takberwujud 3.595 2.139 Intangible assets
Aset hak-guna 14 4.547 4.733 Right-of-use assets
Properti investasi 11 75.085 81.818 Investment properties
Tanah untuk pengembangan Land for development
- Bagian tidak lancar 7 355.782 345.163 - Non-current portion
Aset pajak tangguhan 17 16.504 15.820 Deferred tax assets
Taksiran tagihan restitusi Estimated claims for
pajak penghasilan 17 52.778 72.986 income tax refund
Uang jaminan dan deposit lain 50.992 42.596 Refundable deposits and other deposits
Kas yang dibatasi
penggunaannya - Jangka panjang 12 209.306 354.030 Restricted cash - Non-current
Total Aset Tidak Lancar 3.390.002 3.457.014 Total Non-current Assets
TOTAL ASET 15.056.220 14.017.356 TOTAL ASSETS
Lihat Catatan atas Laporan Keuangan See accompanying Notes to the Consolidated Financial
Konsolidasian pada Ekshibit E terlampir yang merupakan Statements on Exhibit E which are
bagian tidak terpisahkan dari Laporan an integral part of the Consolidated
Keuangan Konsolidasian secara keseluruhan Financial Statements taken as a whole
Page 465
The original consolidated financial statements included herein are
in Indonesian language
Ekshibit A/2 Exhibit A/2
PT KAWASAN INDUSTRI JABABEKA Tbk A PT KAWASAN INDUSTRI JABABEKA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
LAPORAN POSISI KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENT OF FINANCIAL POSITION
31 DESEMBER 2025 DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
Catatan/ 31 Desember/ December 31,
Notes 2025 2024
LIABILITAS DAN EKUITAS LIABILITIES AND EQUITY
LIABILITAS LIABILITIES
LIABILITAS JANGKA PENDEK CURRENT LIABILITIES
Utang usaha kepada pihak ketiga 15 151.658 143.387 Trade payables to third parties
Utang lain-lain 16 139.096 163.228 Other payables
Utang pajak 17 128.347 45.382 Taxes payable
Biaya masih harus dibayar 18 267.663 246.191 Accrued expenses
Utang dividen 1.641 148 Dividend payable
Uang muka pelanggan – Customers’ deposits –
Bagian jangka pendek 20 1.021.654 906.128 Current portion
Uang jaminan pelanggan – Security deposits -
Bagian jangka pendek 46.161 30.890 Current portion
Pendapatan ditangguhkan – Unearned income –
Bagian jangka pendek 67.529 32.822 Current portion
Utang jangka panjang – Current portion of
Bagian jangka pendek: 14 long-term debts:
Pinjaman bank 155.348 448.387 Bank loans
Liabilitas sewa 1.491 762 Lease liabilities
Total Liabilitas Jangka Pendek 1.980.588 2.017.325 Total Current Liabilities
LIABILITAS JANGKA PANJANG NON-CURRENT LIABILITIES
Utang jangka panjang setelah Long-term debts – Net of
dikurangi bagian jangka pendek: 14 current portion:
Senior Notes 3.087.279 2.957.663 Senior Notes
Pinjaman bank 1.359.105 1.087.483 Bank loans
Liabilitas sewa 3.298 3.885 Lease liabilities
Pendapatan ditangguhkan – Unearned income –
Bagian jangka panjang 21.969 19.364 Non-current portion
Uang muka pelanggan – Customers’ deposit –
Bagian jangka panjang 20 158 150 Non-current portion
Uang jaminan pelanggan – Security deposits -
Bagian jangka panjang 270.088 199.090 Non-current portion
Liabilitas imbalan kerja karyawan 19 123.064 127.090 Employee benefits liabilities
Liabilitas pajak tangguhan 17 66.302 66.349 Deferred tax liabilities
Total Liabilitas Jangka Panjang 4.931.263 4.461.074 Total Non-current Liabilities
TOTAL LIABILITAS 6.911.851 6.478.399 TOTAL LIABILITIES
Lihat Catatan atas Laporan Keuangan See accompanying Notes to the Consolidated Financial
Konsolidasian pada Ekshibit E terlampir yang merupakan Statements on Exhibit E which are
bagian tidak terpisahkan dari an integral part of the Consolidated
Laporan Keuangan Konsolidasian secara keseluruhan Financial Statements taken as a whole
Page 466
Page 467
Page 468
The original consolidated financial statements included herein are
in Indonesian language
Ekshibit C Exhibit C
PT KAWASAN INDUSTRI JABABEKA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT KAWASAN INDUSTRI JABABEKA Tbk AND SUBSIDIARIES
LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENT OF CHANGES IN EQUITY
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA 31 DESEMBER 2025 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
Diatribusikan kepada pemilik Entitas Induk/ Attributable to owners of the Parent Company
Ekuitas yang
Tambahan dapat diatribusikan
Modal modal disetor - Komponen kepada pemilik
ditempatkan dan Neto/ Saldo laba/ Retained earnings ekuitas Entitas Induk/ Kepentingan
disetor penuh/ Additional Telah ditentukan Belum ditentukan lainnya/ Equity attributable non-pengendali/
Catatan/ Issued and fully paid-in capital - Saham treasuri/ penggunaannya/ penggunaannya/ Other to owners of Non-controlling Total ekuitas/
Notes paid capital Net Treasury shares Appropriated Unappropriated capital reserves the Parent Company interests Total equity
Saldo 1 Januari 2024 1.864.448 1.396.069 ( 47.844) 500 2.184.235 69.483 5.466.891 1.464.486 6.931.377 Balance as of January 1, 2024
Pencadangan saldo laba sebagai Appropriation of retained
cadangan umum 23 - - - 50 ( 50) - - - - earnings to general reserve
Perubahan dalam kepentingan Changes in non-controlling
non-pengendali karena interests due to
perubahan investasi 1d - - - - - ( 3.903) ( 3.903) ( 5.697) ( 9.600) changes in investment
Dividen tunai kepada kepentingan Cash dividend
non-pengendali 24 - - - - - - - ( 158.216) ( 158.216) to non-controlling interest
Laba neto tahun berjalan - - - - 363.308 - 363.308 406.750 770.058 Net profit for the year
Penghasilan komprehensif lain - Other comprehensive income -
setelah pajak - - - - - 5.338 5.338 - 5.338 net of tax
Saldo 31 Desember 2024 1.864.448 1.396.069 ( 47.844) 550 2.547.493 70.918 5.831.634 1.707.323 7.538.957 Balance as of December 31, 2024
Dividen tunai - - - - ( 36.331) - ( 36.331) - ( 36.331) Cash dividends
Pencadangan saldo laba sebagai Appropriation of retained
cadangan umum 23 - - - 50 ( 50) - - - - earnings to general reserve
Penjualan saham treasuri 21, 22 - 5.872 43.254 - - - 49.126 - 49.126 Sale of treasury stocks
Dividen tunai kepada kepentingan Cash dividend
non-pengendali 24 - - - - - - - ( 264.796) ( 264.796) to non-controlling interest
Perubahan dalam kepentingan Changes in non-controlling
non-pengendali karena interests due to
perubahan investasi 1d - - - - - ( 3.920) ( 3.920) 4.366 446 changes in investment
Laba neto tahun berjalan - - - - 423.198 - 423.198 433.926 857.124 Net profit for the year
Penghasilan komprehensif lain - Other comprehensive income -
setelah pajak - - - - - ( 157) ( 157) - ( 157) net of tax
Saldo 31 Desember 2025 1.864.448 1.401.941 ( 4.590) 600 2.934.310 66.841 6.263.550 1.880.819 8.144.369 Balance as of December 31, 2025
Lihat Catatan atas Laporan Keuangan See accompanying Notes to the Consolidated Financial
Konsolidasian pada Ekshibit E terlampir yang merupakan Statements on Exhibit E which are
bagian tidak terpisahkan dari an integral part of the Consolidated
Laporan Keuangan Konsolidasian secara keseluruhan Financial Statements taken as a whole
Page 469
The original consolidated financial statements included herein are
in Indonesian language
Ekshibit D Exhibit D
PT KAWASAN INDUSTRI JABABEKA Tbk PT KAWASAN INDUSTRI JABABEKA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
LAPORAN ARUS KAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENT OF CASH FLOWS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA 31 DESEMBER 2025 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2025 2024
ARUS KAS DARI CASH FLOWS FROM
AKTIVITAS OPERASI OPERATING ACTIVITIES
Penerimaan dari pelanggan 5.722.841 4.665.960 Receipts from customers
Pembayaran untuk: Payments for:
Pengembangan tanah, Land development,
konstruksi dan perijinan ( 693.175) ( 705.969) construction costs and licenses
Gaji dan tunjangan karyawan ( 369.218) ( 297.492) Salaries and employees’ benefits
Beban usaha lainnya ( 1.883.830) ( 1.455.745) Other operating expenses
Arus kas diperoleh Cash flows provided
dari aktivitas operasi 2.776.618 2.206.754 by operating activities
Penerimaan pendapatan keuangan 112.501 60.565 Receipt of financial income
Pembayaran beban keuangan ( 404.605) ( 348.247) Payment of financial expenses
Penempatan kas yang dibatasi penggunaannya ( 11.972) ( 11.165) Placements in restricted cash
Penerimaan taksiran tagihan Receipt of estimated claims
restitusi pajak penghasilan 61.224 52.921 for income tax refund
Pembayaran taksiran tagihan Payment of estimated claims
restitusi pajak penghasilan ( 41.910) ( 4.203) for income tax refund
Pembayaran pajak penghasilan Payment of income tax
dan pajak final ( 89.412) ( 86.597) and final tax
Arus kas neto diperoleh Net cash flows provided by
dari aktivitas operasi 2.402.444 1.870.028 operating activities
ARUS KAS DARI CASH FLOWS FROM
AKTIVITAS INVESTASI INVESTING ACTIVITIES
Penarikan (penambahan) investasi Withdrawal (addition) in
jangka pendek 4.105 ( 1.277) short-term investment
Proceeds from sale of property,
Hasil penjualan aset tetap 365 1.870 plant and equipment
Pembelian aset takberwujud ( 2.181) - Acquisition of intangible assets
Uang muka Advances for acquisition of property,
pembelian aset tetap ( 35.268) ( 161.488) plant and equipment
Acquisition of property,
Pembelian aset tetap ( 168.519) ( 180.518) plant and equipment
Pembelian tanah ( 496.240) ( 174.542) Acquisition of land
Arus kas neto digunakan Net cash flows used
untuk aktivitas investasi ( 697.738) ( 515.955) in investing activities
Lihat Catatan atas Laporan Keuangan See accompanying Notes to the Consolidated Financial
Konsolidasian pada Ekshibit E terlampir yang merupakan Statements on Exhibit E which are
bagian tidak terpisahkan dari an integral part of the Consolidated
Laporan Keuangan Konsolidasian secara keseluruhan Financial Statements taken as a whole
Page 470
The original consolidated financial statements included herein are
in Indonesian language
Ekshibit D/2 Exhibit D/2
PT KAWASAN INDUSTRI JABABEKA Tbk PT KAWASAN INDUSTRI JABABEKA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
LAPORAN ARUS KAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENT OF CASH FLOWS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA 31 DESEMBER 2025 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2025 2024
ARUS KAS DARI CASH FLOWS FROM
AKTIVITAS PENDANAAN FINANCING ACTIVITIES
Penarikan (penempatan) kas Withdrawal (placements)
yang dibatasi penggunaannya 163.309 ( 88.140) in restricted cash
Penerimaan dari pinjaman bank 50.096 134.142 Proceeds from bank loans
Penerimaan dari penjualan saham treasuri 49.126 - Receipt from the sale of treasury shares
Pembayaran liabilitas sewa ( 1.108) ( 9.661) Payments of lease liabilities
Pembayaran biaya transaksi pinjaman bank ( 4.406) ( 1.795) Payment of bank loan issuance cost
Penarikan modal dari Withdrawal capital from
kepentingan non-pengendali - Neto ( 5.754) ( 9.600) non-controlling interest - Net
Pembayaran dividen kas ( 34.838) - Payment of cash dividends
Pembayaran pinjaman bank ( 87.163) ( 283.858) Payments of bank loans
Pembayaran dividen kepada Payment of dividends to
kepentingan non-pengendali ( 264.796) ( 158.216) non-controlling interest
Penerimaan uang muka setoran modal Receipt of advance for stock subscription
dari kepentingan non-pengendali - 6.200 from non-controlling interest
Arus kas neto digunakan untuk Net cash flows used in
aktivitas pendanaan ( 135.534) ( 410.928) financing activities
Pengaruh perubahan selisih kurs Effect of changes in foreign exchange
pada kas dan setara kas 1.153 10.657 rates on cash and cash equivalents
KENAIKAN NETO DALAM NET INCREASE IN
KAS DAN SETARA KAS 1.570.325 953.802 CASH AND CASH EQUIVALENTS
KAS DAN SETARA KAS CASH AND CASH EQUIVALENTS
PADA AWAL TAHUN 2.048.503 1.094.701 AT BEGINNING OF YEAR
KAS DAN SETARA KAS CASH AND CASH EQUIVALENTS
PADA AKHIR TAHUN 3.618.828 2.048.503 AT END OF YEAR
Lihat Catatan 39 atas Laporan Keuangan Konsolidasian untuk See Note 39 to the Consolidated Financial Statements for the
pengungkapan informasi tambahan arus kas supplemental disclosures of cash flows information
Lihat Catatan atas Laporan Keuangan See accompanying Notes to the Consolidated Financial
Konsolidasian pada Ekshibit E terlampir yang merupakan Statements on Exhibit E which are
bagian tidak terpisahkan dari an integral part of the Consolidated
Laporan Keuangan Konsolidasian secara keseluruhan Financial Statements taken as a whole
Page 471
The original consolidated financial statements included herein are
in Indonesian language
Ekshibit E Exhibit E
PT KAWASAN INDUSTRI JABABEKA Tbk PT KAWASAN INDUSTRI JABABEKA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA 31 DESEMBER 2025 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
1. UMUM 1. GENERAL
a. Pendirian Perusahaan a. The Company’s Establishment
PT Kawasan Industri Jababeka Tbk (“Perusahaan”) PT Kawasan Industri Jababeka Tbk (the “Company”)
didirikan sesuai dengan Undang-Undang Penanaman was established within the framework of the
Modal Dalam Negeri No. 6 Tahun 1968 yang telah diubah Domestic Capital Investment Law No. 6 Year 1968
dengan Undang-Undang No. 12 Tahun 1970, berdasarkan which was amended by Law No. 12 Year 1970, based
akta Notaris Maria Kristiana Soeharyo, S.H., No. 18 on Notarial deed of Notary Maria Kristiana Soeharyo,
tanggal 12 Januari 1989. Akta pendirian ini telah S.H., No. 18 dated January 12, 1989. The deed of
disahkan oleh Menteri Kehakiman Republik Indonesia establishment was approved by the Minister of
dalam Surat Keputusan No. C2-8154.HT.01.01.TH.89 Justice of the Republic of Indonesia in its Decision
tanggal 1 September 1989 dan telah diumumkan dalam Letter No. C2-8154.HT.01.01.TH.89 dated
Berita Negara Republik Indonesia No. 81 tanggal September 1, 1989 and was published in the State
10 Oktober 1989, Tambahan No. 2361. Anggaran Dasar Gazette of the Republic of Indonesia No. 81 dated
Perusahaan mengalami beberapa kali perubahan. October 10, 1989, Supplement No. 2361. The
Perubahan Anggaran Dasar Perusahaan terakhir dengan Company’s Articles of Association has been amended
akta Notaris No. 38 dari Yualita Widyadhari, S.H., several times. The latest amendment of the
M.Kn., Notaris di Jakarta, tanggal 27 Oktober 2017 Company’s Articles of Association was covered by
mengenai perubahan modal ditempatkan dan disetor the Notarial deed No. 38 of Yualita Widyadhari,
penuh Perusahaan. Perubahan tersebut telah dilaporkan S.H., M.Kn., Notary in Jakarta, dated October 27,
dan dicatat dalam database Sistem Administrasi Badan 2017 concerning the changes of the Company’s
Hukum Departemen Hukum dan Hak Asasi Manusia issued and fully paid capital. These changes have
Republik Indonesia yang terdaftar dengan been reported and recorded in the database of the
No. AHU-AH.01.03-0187494 tanggal 3 November 2017. Legal Entity Administration System of the
Department of Laws and Human Rights of the
Republic of Indonesia under registration
No. AHU-AH.01.03-0187494 dated November 3,
2017.
Sesuai dengan Pasal 3 Anggaran Dasar Perusahaan, As stated in Article 3 of the Company’s Articles of
ruang lingkup kegiatan Perusahaan meliputi usaha di Association, the scope of its activities comprises the
bidang kawasan industri berikut seluruh sarana development and sale of industrial estates and
penunjangnya dalam arti kata yang seluas-luasnya related facilities and services including, among
antara lain pembangunan perumahan, apartemen, others, residential estate, apartments, office
perkantoran, pertokoan, pembangunan dan instalasi buildings, shopping centers, development and
pengelolaan air bersih, pengolahan limbah, telepon dan installation of water treatment plants, waste water
listrik serta sarana-sarana lain yang diperlukan dalam treatment, telephone and electricity with other
menunjang pengelolaan kawasan industri, juga facilities to support the industrial estate, in
termasuk di antaranya penyediaan fasilitas-fasilitas addition, the Company provides sports and
olahraga dan rekreasi di lingkungan kawasan industri, recreational facilities, and also exports and imports
ekspor dan impor barang-barang yang diperlukan bagi of goods for businesses related to the development
usaha-usaha yang berkaitan dengan pengembangan dan and management of the industrial estate.
pengelolaan kawasan industri.
Perusahaan berkedudukan di Bekasi dan Entitas Anak The Company is domiciled in Bekasi and its
berkedudukan di Bekasi, Pandeglang, Jakarta dan Subsidiaries are domiciled in Bekasi, Pandeglang,
Kendal di Indonesia (Catatan 1d). Perusahaan memulai Jakarta and Kendal in Indonesia (Note 1d). The
operasi komersialnya pada tahun 1990. Company has started to operate commercially in
1990.
b. Tanggung Jawab Manajemen dan Persetujuan atas b. Management Responsibility and Approval of the
Laporan Keuangan Konsolidasian Consolidated Financial Statements
Penyusunan dan penyajian wajar laporan keuangan The preparation and fair presentation of the
konsolidasian merupakan tanggung jawab manajemen, consolidated financial statements were the
dan telah disetujui oleh Direktur untuk diterbitkan pada responsibilities of the management, and were
tanggal 27 Februari 2026. approved by the Directors and authorized for issue
on February 27, 2026.
Page 472
The original consolidated financial statements included herein are
in Indonesian language
Ekshibit E/2 Exhibit E/2
PT KAWASAN INDUSTRI JABABEKA Tbk PT KAWASAN INDUSTRI JABABEKA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA 31 DESEMBER 2025 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
1. UMUM (Lanjutan) 1. GENERAL (Continued)
c. Perubahan Struktur Permodalan c. Changes in Capital Structure
Perusahaan telah mendapatkan pernyataan efektif dari The Company obtained the notice of effectivity from
Ketua Bapepam (sekarang dikenal sebagai the Chairman of Bapepam (currently known as
Otoritas Jasa Keuangan “OJK”) dengan Surat Otoritas Jasa Keuangan “OJK”) based on the
No. S-1959/PM/1994 pada tanggal 5 Desember 1994 Capital Market Supervisory Board letter
untuk melakukan penawaran umum atas 47.000.000 No. S-1959/PM/1994 dated December 5, 1994, for
saham dengan nilai nominal Rp 1.000 (satuan penuh) per the public offering of 47,000,000 shares with par
saham kepada masyarakat dengan harga penawaran value of Rp 1,000 (full amount) per share at offering
sebesar Rp 4.950 (satuan penuh) per saham. Saham- price of Rp 4,950 (full amount) per share. These
saham tersebut telah tercatat pada Bursa Efek Jakarta shares were listed in the Jakarta Stock Exchange and
dan Bursa Efek Surabaya (sekarang dikenal sebagai Surabaya Stock Exchange (currently known as
Indonesia Stock Exchange “IDX”) pada tanggal Indonesia Stock Exchange “IDX”) on January 10,
10 Januari 1995. 1995.
Pada tanggal 25 November 1996, Perusahaan On November 25, 1996, the Company obtained the
memperoleh Surat Pemberitahuan Efektif Notice of Effectivity Letter No. S-1916/PM/1996
No. S-1916/PM/1996 dari Ketua Bapepam untuk from the Chairman of Bapepam to hold right
mengadakan Penawaran Umum Terbatas I kepada para issue I to the Shareholders for Pre-emptive Rights
Pemegang Saham dalam rangka Hak Memesan Efek totaling 156,820,000 common shares with par value
Terlebih Dahulu sebanyak 156.820.000 saham biasa of Rp 1,000 (full amount) per share. These shares in
dengan nilai nominal Rp 1.000 (satuan penuh) per the Limited Public Offering I have been listed in the
saham. Saham-saham tersebut dalam rangka Penawaran Jakarta Stock Exchange and Surabaya Stock
Umum Terbatas I telah dicatatkan di Bursa Efek Jakarta Exchange (currently known as Indonesia Stock
dan Bursa Efek Surabaya (sekarang dikenal sebagai Exchange “IDX”) on December 16, 1996.
Indonesia Stock Exchange “IDX”) pada tanggal
16 Desember 1996.
Sehubungan dengan proses restrukturisasi pinjaman, In connection with its loans restructuring process,
Perusahaan menerbitkan tambahan 356.585 saham the Company issued additional 356,585 Series A
Seri A dan 12.128.665.380 saham Seri B untuk para shares and 12,128,665,380 Series B shares to its
kreditur pada tahun 2002, dan tambahan 940.250.356 existing creditors in 2002, and additional
saham Seri B pada tahun 2004. 940,250,356 Series B shares in 2004.
Berdasarkan Rapat Umum Luar Biasa Pemegang Saham Based on the Minutes of the Extraordinary Meeting
yang diaktakan dengan akta Notaris Yualita Widyadhari, of the Shareholders as covered by Notarial
S.H., No. 3 pada tanggal 16 Agustus 2004, para deed of Yualita Widyadhari, S.H., No. 3 dated
pemegang saham menyetujui kuasi reorganisasi August 16, 2004, the shareholders approved the
Perusahaan dengan melakukan penurunan nilai nominal quasi reorganization of the Company by decreasing
saham Seri A dari Rp 1.000 (satuan penuh) per saham the par value of the Series A shares from Rp 1,000
menjadi Rp 500 (satuan penuh) per saham dan saham (full amount) per share to Rp 500 (full amount) per
Seri B dari Rp 150 (satuan penuh) per saham menjadi share, and Series B shares from Rp 150 (full amount)
Rp 75 (satuan penuh) per saham. Dengan demikian, per share to Rp 75 (full amount) per share. As a
modal ditempatkan dan disetor penuh menurun dari result, the issued and fully paid capital decreased
sebesar Rp 2.672.294 menjadi sebesar Rp 1.336.147 from Rp 2,672,294 to Rp 1,336,147 consisting of
yang terdiri dari 711.956.815 saham Seri A dengan nilai 711,956,815 Series A shares with par value of Rp 500
nominal Rp 500 (satuan penuh) per saham dan (full amount) per share and 13,068,915,736 Series B
13.068.915.736 saham Seri B dengan nilai nominal Rp 75 shares with par value of Rp 75 (full amount) per
(satuan penuh) per saham. share.
Pada tanggal 23 September 2011, Perusahaan On September 23, 2011, the Company obtained the
memperoleh Surat Pemberitahuan Efektif Notice of Effectivity from the Chairman of Bapepam
No. S-10447/BL/2011 dari Ketua Bapepam untuk in its letter No. S-10447/BL/2011 through
mengadakan Penawaran Umum Terbatas II kepada para Pre-emptive Rights Issue II to the Shareholders
Pemegang Saham dalam rangka Hak Memesan Efek totaling 6,036,022,177 Series B common shares with
Terlebih Dahulu sebanyak 6.036.022.177 saham biasa par value Rp 75 (full amount) per share. These
Seri B dengan nilai nominal Rp 75 (satuan penuh) per shares from Pre-emptive Rights Issue II were listed
saham. Saham-saham tersebut dalam rangka Penawaran in the Indonesia Stock Exchange on October 20, 2011.
Umum Terbatas II telah dicatatkan di Bursa Efek
Indonesia pada tanggal 20 Oktober 2011.
Page 473
The original consolidated financial statements included herein are
in Indonesian language
Ekshibit E/3 Exhibit E/3
PT KAWASAN INDUSTRI JABABEKA Tbk PT KAWASAN INDUSTRI JABABEKA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA 31 DESEMBER 2025 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
1. UMUM (Lanjutan) 1. GENERAL (Continued)
c. Perubahan Struktur Permodalan (Lanjutan) c. Changes in Capital Structure (Continued)
Berdasarkan akta Notaris Yualita Widyadhari, S.H., Based on Notarial deed of Yualita Widyadhari, S.H.,
M.Kn., No. 73 tanggal 21 Juni 2013, mengenai keputusan M.Kn., No. 73 dated June 21, 2013, relating to the
Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan, Pemegang decision from the Annual Shareholders’ General
Saham menyetujui perubahan modal ditempatkan dan Meeting, the Shareholders approved the change of
disetor penuh Perusahaan melalui penerbitan dividen the Company’s issued and paid-up capital through
saham sebanyak-banyaknya 304.476.315 saham biasa share dividends by issuance of up to 304,476,315
Seri B dengan nilai nominal Rp 75 (satuan penuh) per new Series B shares with par value of Rp 75 (full
saham. amount) per share.
Berdasarkan akta Notaris Yualita Widyadhari, S.H., M.Kn., Based on Notarial deed of Yualita Widyadhari, S.H.,
No. 35 tanggal 17 Juli 2014, mengenai pernyataan M.Kn., No. 35 dated July 17, 2014, relating to the
keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan, decision from the Annual Shareholders’ General
pemegang saham menyetujui perubahan modal Meeting, the shareholders approved the change of
ditempatkan dan disetor penuh Perusahaan melalui the Company’s issued and paid-up capital through
penerbitan dividen saham sejumlah 113.908.032 saham share dividends by issuance of 113,908,032 Series B
biasa Seri B dengan nilai nominal Rp 75 (satuan penuh) per shares with par value of Rp 75 (full amount) per
saham. share.
Berdasarkan akta Notaris Yualita Widyadhari, S.H., M.Kn., Based on Notarial deed of Yualita Widyadhari, S.H.,
No. 199 tanggal 30 Desember 2015, mengenai pernyataan M.Kn., No. 199 dated December 30, 2015, relating to
keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan, the decision from the Annual Shareholders’ General
pemegang saham menyetujui perubahan modal Meeting, the shareholders approved the change of the
ditempatkan dan disetor penuh Perusahaan melalui Company’s issued and paid-up capital through share
penerbitan dividen saham sejumlah 426.899.610 saham dividends by issuance of 426,899,610 Series B shares
biasa Seri B dengan nilai nominal Rp 75 (satuan penuh) per with par value of Rp 75 (full amount) per share.
saham.
Berdasarkan akta Notaris Yualita Widyadhari, S.H., Based on Notarial deed of Yualita Widyadhari, S.H.,
M.Kn., No. 38 tanggal 27 Oktober 2017 mengenai M.Kn., No. 38 dated October 27, 2017, relating to
pernyataan keputusan Rapat Umum Pemegang Saham the decision from the Annual Shareholders’ General
Tahunan, pemegang saham menyetujui perubahan Meeting, the shareholders approved the change of
modal ditempatkan dan disetor penuh Perusahaan the Company’s issued and paid-up capital through
melalui penerbitan dividen saham sejumlah share dividends by issuance of 162,709,684 Series B
162.709.684 saham biasa Seri B dengan nilai nominal shares with par value of Rp 75 (full amount) per
Rp 75 (satuan penuh) per saham. share.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, seluruh As of December 31, 2025 and 2024, all of the
saham Perusahaan tercatat di Bursa Efek Indonesia. Company’s shares are listed in the Indonesia Stock
Exchange.
d. Struktur Perusahaan dan Entitas Anak (secara d. The Company and Subsidiaries (collectively
bersama-sama disebut sebagai “Kelompok Usaha”) hereinafter referred to as the “Group”) Structure
Entitas Anak yang dimiliki oleh Perusahaan secara The Company has ownership interests in the
langsung maupun tidak langsung: following Subsidiaries either directly or indirectly:
Persentase
kepemilikan Mulai
(langsung kegiatan
dan tidak langsung)/ usaha/
Percentage of Start of
Entitas Anak/ ownership Bidang usaha/ Kedudukan/ commercial
Subsidiaries (direct and indirect) Scope of activities Domicile operations
Beroperasi/ Operating entities 2025 2024
PT Grahabuana Cikarang (GBC) 100% 100% Kawasan perumahan dan Bekasi 1993
industri/
Residential and industrial estate
Page 474
The original consolidated financial statements included herein are
in Indonesian language
Ekshibit E/4 Exhibit E/4
PT KAWASAN INDUSTRI JABABEKA Tbk PT KAWASAN INDUSTRI JABABEKA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA 31 DESEMBER 2025 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
1. UMUM (Lanjutan) 1. GENERAL (Continued)
d. Struktur Perusahaan dan Entitas Anak (secara d. The Company and Subsidiaries (collectively
bersama-sama disebut sebagai “Kelompok Usaha”) hereinafter referred to as the “Group”) Structure
(Lanjutan) (Continued)
Persentase
kepemilikan Mulai
(langsung kegiatan
dan tidak langsung)/ usaha/
Percentage of Start of
Entitas Anak/ ownership Bidang usaha/ Kedudukan/ commercial
Subsidiaries (direct and indirect) Scope of activities Domicile operations
Beroperasi/ Operating entities 2025 2024
PT Jababeka Infrastruktur (JI) 100% 100% Industri pengolahan, bidang Bekasi 1997
pengadaan, pengelolaan,
konstruksi, perdagangan,
pengangkutan, pergudangan,
informasi, real estat, aktivitas
profesional, ilmiah, teknis,
pertanian, kehutanan,
perikanan dan komunikasi/
Processing industry, the fields
of procurement,
management, construction,
trading, transportation,
warehousing, information,
real estate, professional
activities, scientific,
technical, agriculture,
forestry, fisheries and
communications
PT Indocargomas Persada (IP) 100% 100% Kawasan industri/ Bekasi 1991
Industrial estate
PT Saranapratama 100% 100% Sarana penunjang kawasan Bekasi 2006
Pengembangan Kota (SPPK) perumahan/
Residential estate
maintenance
PT Mercuagung Graha Realty (MGR) 100% 100% Kawasan perumahan/ Bekasi 2011
Residential estate
PT Banten West Java Tourism 100% 100% Kawasan wisata/ Pandeglang 1997
Development (BWJ) Tourism estate
PT Gerbang Teknologi Cikarang 100% 100% Kawasan industri/ Bekasi 2007
(GTC) (GTC melalui/through JI) Industrial estate
PT Bekasi Power (BP) 100% 100% Pembangkit dan distributor Bekasi 2009
(BP melalui/through JI) listrik/
Electricity generator and
distributor
Page 475
The original consolidated financial statements included herein are
in Indonesian language
Ekshibit E/5 Exhibit E/5
PT KAWASAN INDUSTRI JABABEKA Tbk PT KAWASAN INDUSTRI JABABEKA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA 31 DESEMBER 2025 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
1. UMUM (Lanjutan) 1. GENERAL (Continued)
d. Struktur Perusahaan dan Entitas Anak (secara d. The Company and Subsidiaries (collectively
bersama-sama disebut sebagai “Kelompok Usaha”) hereinafter referred to as the “Group”) Structure
(Lanjutan) (Continued)
Persentase
kepemilikan Mulai
(langsung kegiatan
dan tidak langsung)/ usaha/
Percentage of Start of
Entitas Anak/ ownership Bidang usaha/ Kedudukan/ commercial
Subsidiaries (direct and indirect) Scope of activities Domicile operations
Beroperasi/ Operating entities 2025 2024
PT Cikarang Inland Port (CIP) 100% 100% Jasa/ Bekasi 2011
(CIP melalui/through JI) Services
PT Padang Golf Cikarang (PGC) 100% 100% Pengelolaan lapangan golf/ Bekasi 1996
(PGC melalui/through GBC) Management of golf course
PT Metropark Condominium Indah 100% 100% Hunian kondominium/ Bekasi 2006
(MCI) (MCI melalui/through IP) Residential condominium
PT Tanjung Lesung Leisure 100% 100% Kawasan wisata/ Pandeglang 1998
Industry (TLLI) Tourism estate
(TLLI melalui/through BWJ)
PT Jababeka Morotai (JM) 100% 100% Konstruksi, pembangunan Bekasi 2013
(JM melalui/through IP) dan jasa pengelolaan
kawasan industri/
Construction, development
and management services
of industrial estate
PT Jababeka Longlife City (JLC)* 100% 80% Jasa perhotelan dan Bekasi 2014
(JLC melalui/through GBC) sewa atas real estat
aktivitas yang terkait/
Hospitality service and
rent real estates of any
related activities
PT Kawasan Industri Kendal (KIK) 51% 51% Pembangunan, pengembangan Kendal 2015
(KIK melalui/through GBC) dan jasa pengelolaan
kawasan industri/
Construction, development
and management services of
industrial estate
PT United Power (UP) 100% 100% Pembangkit dan distributor Bekasi 2016
(UP melalui/through BP) listrik/
Electricity generator and
distributor
PT Infrastruktur Cakrawala 100% 100% Jasa dan pembangunan/ Bekasi 2016
Telekomunikasi (ICT) Services and construction
(ICT melalui/through JI)
*) tidak diaudit/ unaudited
Page 476
The original consolidated financial statements included herein are
in Indonesian language
Ekshibit E/6 Exhibit E/6
PT KAWASAN INDUSTRI JABABEKA Tbk PT KAWASAN INDUSTRI JABABEKA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA 31 DESEMBER 2025 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
1. UMUM (Lanjutan) 1. GENERAL (Continued)
d. Struktur Perusahaan dan Entitas Anak (secara d. The Company and Subsidiaries (collectively
bersama-sama disebut sebagai “Kelompok Usaha”) hereinafter referred to as the “Group”) Structure
(Lanjutan) (Continued)
Persentase
kepemilikan Mulai
(langsung kegiatan
dan tidak langsung)/ usaha/
Percentage of Start of
Entitas Anak/ ownership Bidang usaha/ Kedudukan/ commercial
Subsidiaries (direct and indirect) Scope of activities Domicile operations
Beroperasi/ Operating entities 2025 2024
PT Nusantara Gas Energi (NGE) 51% 51% Perdagangan, pengangkutan, Bekasi 2016
(NGE melalui/through JI) industri dan jasa/
Trading, transportation,
industry and services
PT Jababeka PP Properti (JPP) 63% 63% Perdagangan, pembangunan Bekasi 2017
real estat dan manajemen
bangunan/
Trading, real estate
construction and building
management
PT Jababeka Creed Residence (JCR) 60% 60% Perdagangan, jasa, Bekasi 2019
(JCR melalui/through GBC) pembangunan real estat dan
manajemen bangunan/
Trading, service, construction
real estate and building
management
PT Patriamanunggal Jaya (PMJ) 100% 100% Pembangunan dan pengelolaan Bekasi 2019
(PMJ melalui/through GBC) kawasan industri/
Development and management
of industrial estate
PT Mitra Pengembang 100% 100% Pembangunan, perdagangan, Bekasi 2019
Kawasan (MPK) pertanian dan jasa/
(MPK melalui/through IDG) Construction, trading,
agriculture and services
PT Proteksi Usaha Indonesia (PUI) 70% 70% Perdagangan umum/ Jakarta 2020
(PUI melalui/through CIP) General trading
PT Media Membangun 51% 51% Percetakan, media, periklanan, Bekasi 2021
Negeri (MMN)* telekomunikasi, konsultan,
(MMN melalui/through MPK) hiburan dan pendidikan/
Printing, media, advertising,
telecommunication,
consultant, entertainment
and education
PT Sarana Indah Permai 100% 100% Apartemen hotel dan Bekasi 2021
Residen (SIPR) kondominium hotel/
(SIPR melalui/through PGC) Apartment hotel and
condominium hotel
*) tidak diaudit/ unaudited
Page 477
The original consolidated financial statements included herein are
in Indonesian language
Ekshibit E/7 Exhibit E/7
PT KAWASAN INDUSTRI JABABEKA Tbk PT KAWASAN INDUSTRI JABABEKA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA 31 DESEMBER 2025 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
1. UMUM (Lanjutan) 1. GENERAL (Continued)
d. Struktur Perusahaan dan Entitas Anak (secara d. The Company and Subsidiaries (collectively
bersama-sama disebut sebagai “Kelompok Usaha”) hereinafter referred to as the “Group”) Structure
(Lanjutan) (Continued)
Persentase
kepemilikan Mulai
(langsung kegiatan
dan tidak langsung)/ usaha/
Percentage of Start of
Entitas Anak/ ownership Bidang usaha/ Kedudukan/ commercial
Subsidiaries (direct and indirect) Scope of activities Domicile operations
Beroperasi/ Operating entities 2025 2024
PT Jababeka Mitrafamili 51% 51% Perdagangan, pembangunan Bekasi 2023
Residen (JMR) real estat dan manajemen
(JMR melalui/through GBC) bangunan/
Trading, real estate
construction and building
management
PT Tanjung Sari Power (TSP) 100% 100% Pembangkit dan distributor Bekasi 2023
(TSP melalui/through BP) listrik/
Electricity generator and
distributor
PT Ritel Maju Sejahtera (RMS) 100% 100% Real estat, jasa keuangan, Bekasi 2023
(RMS melalui/through PGC) penyediaan akomodasi,
penyediaan makanan dan
minuman, penyewaan
ruang kantor/ Real estate,
financial services,
accommodation provider,
consumer goods and office
space rental
PT Cikarang Gerbang Solusi (CGS) 100% 100% Pergudangan dan aktivitas Bekasi 2024
(CGS melalui/through CIP) penunjang angkutan/
Warehousing and
transportation supporting
activities
Belum beroperasi/
Non-operating entities
PT Karyamas Griya Utama (KGU) 100% 100% Sarana penunjang Bekasi -
(KGU melalui/through GBC) kawasan perumahan/
Residential estate
maintenance
PT Jababeka Plaza Indonesia (JPI) 70% 70% Pembangunan, perdagangan Bekasi -
(JPI melalui/through GBC) dan jasa/
Construction, trading and
services
PT Tanjung Lesung Power (TLP) 100% 100% Pembangkit dan distributor Bekasi -
(TLP melalui/through JI) listrik/
Electricity generator and
distributor
Page 478
The original consolidated financial statements included herein are
in Indonesian language
Ekshibit E/8 Exhibit E/8
PT KAWASAN INDUSTRI JABABEKA Tbk PT KAWASAN INDUSTRI JABABEKA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA 31 DESEMBER 2025 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
1. UMUM (Lanjutan) 1. GENERAL (Continued)
d. Struktur Perusahaan dan Entitas Anak (secara d. The Company and Subsidiaries (collectively
bersama-sama disebut sebagai “Kelompok Usaha”) hereinafter referred to as the “Group”) Structure
(Lanjutan) (Continued)
Persentase
kepemilikan Mulai
(langsung kegiatan
dan tidak langsung)/ usaha/
Percentage of Start of
Entitas Anak/ ownership Bidang usaha/ Kedudukan/ commercial
Subsidiaries (direct and indirect) Scope of activities Domicile operations
Belum beroperasi/
Non-operating entities 2025 2024
PT Duta Bandara Banten (DBB) 99% 99% Pembangunan, perdagangan Pandeglang -
(DBB melalui/through BWJ) dan jasa/
Construction, trading
and services
PT Jababeka Keihan Residence (JKR) 52% 52% Perdagangan, jasa, Bekasi -
(JKR melalui/through GBC) pembangunan real estat dan
manajemen bangunan/
Trading, service, construction
real estate and building
management
PT Rumah Prima Sehat (RPS)* 90% 90% Aktivitas kesehatan manusia/ Bekasi -
(RPS melalui/through GBC) Human health activities
PT Faunaland Tanjung Lesung (FTL)* 51% 51% Real estat, hotel, aktivitas Pandeglang -
(FTL melalui/through BWJ) rekreasi, museum & kebun
binatang dan jasa/
Real estate, hotel,
recreational activities,
museums & zoos and
service
PT Jamaggo Nusantara Lestari (JNL)* 100% 100% Treatment air, treatment air Bekasi -
(JNL melalui/through JI) limbah, treatment dan
pemulihan, aktivitas
remediasi, industri
pengolahan, perdagangan,
aktivitas profesional,
ilmiah, teknis, pertanian,
kehutanan dan perikanan/
Water treatment, waste
water treatment,
treatment and restoration,
remediation activities,
processing industry,
trading, professional
activities, scientific,
technical, agriculture,
forestry and fisheries
*) tidak diaudit/ unaudited
Page 479
The original consolidated financial statements included herein are
in Indonesian language
Ekshibit E/9 Exhibit E/9
PT KAWASAN INDUSTRI JABABEKA Tbk PT KAWASAN INDUSTRI JABABEKA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA 31 DESEMBER 2025 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
1. UMUM (Lanjutan) 1. GENERAL (Continued)
d. Struktur Perusahaan dan Entitas Anak (secara d. The Company and Subsidiaries (collectively
bersama-sama disebut sebagai “Kelompok Usaha”) hereinafter referred to as the “Group”) Structure
(Lanjutan) (Continued)
Persentase
kepemilikan Mulai
(langsung kegiatan
dan tidak langsung)/ usaha/
Percentage of Start of
Entitas Anak/ ownership Bidang usaha/ Kedudukan/ commercial
Subsidiaries (direct and indirect) Scope of activities Domicile operations
Belum beroperasi/
Non-operating entities 2025 2024
PT Likuid Nusantara Gas (LNG) 60% 60% Pertambangan dan Jakarta -
(LNG melalui/through JI) penggalian, industri dan
pengolahan, pengadaan
listrik, gas, uap/ air panas
dan udara dingin,
perdagangan, reparasi dan
perawatan mobil dan
sepeda motor/
Mining and quarrying,
industry and processing,
procurement of electricity,
gas, steam/ hot water and
cold air, trade, repair and
maintenance car
and motorcycle
PT Semarang Dry Port (SDP) - 100% Pergudangan dan aktivitas Bekasi -
(SDP melalui/through CIP)* penunjang angkutan,
konstruksi bangunan
sipil lainnya/
Warehousing and
transportation supporting
activities, construction
of other civil buildings
*) tidak diaudit/ unaudited
Total aset/
Total assets
Entitas Anak/ Subsidiaries 2025 2024
Beroperasi/ Operating entities
PT Grahabuana Cikarang 7.012.258 6.473.221
PT Jababeka Infrastruktur 1.684.753 1.427.902
PT Indocargomas Persada 782.043 757.523
PT Saranapratama Pengembangan Kota 10.853 13.948
PT Mercuagung Graha Realty 48.618 49.215
PT Banten West Java Tourism Development 914.268 917.522
PT Gerbang Teknologi Cikarang
(GTC melalui/through JI) 730.359 654.068
PT Bekasi Power
(BP melalui/through JI) 1.598.633 1.510.264
PT Cikarang Inland Port
(CIP melalui/through JI) 304.961 410.795
Page 480
The original consolidated financial statements included herein are
in Indonesian language
Ekshibit E/10 Exhibit E/10
PT KAWASAN INDUSTRI JABABEKA Tbk PT KAWASAN INDUSTRI JABABEKA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA 31 DESEMBER 2025 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
1. UMUM (Lanjutan) 1. GENERAL (Continued)
d. Struktur Perusahaan dan Entitas Anak (secara d. The Company and Subsidiaries (collectively
bersama-sama disebut sebagai “Kelompok Usaha”) hereinafter referred to as the “Group”) Structure
(Lanjutan) (Continued)
Total aset/
Total assets
Entitas Anak/ Subsidiaries 2025 2024
Beroperasi/ Operating entities
PT Padang Golf Cikarang
(PGC melalui/through GBC) 118.789 110.165
PT Metropark Condominium Indah
(MCI melalui/through IP) 18.101 18.874
PT Tanjung Lesung Leisure Industry
(TLLI melalui/through BWJ) 47.811 44.960
PT Jababeka Morotai
(JM melalui/through IP) 153.552 150.976
PT Jababeka Longlife City*
(JLC melalui/through GBC) 80 93
PT Kawasan Industri Kendal
(KIK melalui/through GBC) 3.625.998 3.224.938
PT United Power
(UP melalui/through BP) 462.495 207.802
PT Infrastruktur Cakrawala Telekomunikasi
(ICT melalui/through JI) 44.983 35.530
PT Nusantara Gas Energi
(NGE melalui/through JI) 31.484 41.410
PT Jababeka PP Properti 119.067 108.828
PT Jababeka Creed Residence
(JCR melalui/through GBC) 85.151 92.899
PT Patriamanunggal Jaya
(PMJ melalui/through GBC) 51.321 50.361
PT Mitra Pengembang Kawasan
(MPK melalui/through IDG) 16.852 15.077
PT Proteksi Usaha Indonesia
(PUI melalui/through CIP) 4.984 4.385
PT Media Membangun Negeri*
(MMN melalui/through MPK) 1.021 1.024
PT Sarana Indah Permai Residen
(SIPR melalui/through PGC) 15.657 13.012
PT Jababeka Mitrafamili Residen
(JMR melalui/through GBC) 279.200 283.077
PT Tanjung Sari Power
(TSP melalui/through BP) 708 2.348
PT Ritel Maju Sejahtera
(RMS melalui/through PGC) 837 1.120
PT Cikarang Gerbang Solusi
(CGS melalui/through CIP) 49.081 34.329
Belum beroperasi/ Non-operating entities
PT Karyamas Griya Utama
(KGU melalui/through GBC) 50 39
PT Jababeka Plaza Indonesia
(JPI melalui/through GBC) 52.839 52.690
PT Tanjung Lesung Power
(TLP melalui/through JI) 100 100
PT Duta Bandara Banten
(DBB melalui/through BWJ) 1.126 1.172
*tidak di audit/unaudited
Page 481
The original consolidated financial statements included herein are
in Indonesian language
Ekshibit E/11 Exhibit E/11
PT KAWASAN INDUSTRI JABABEKA Tbk PT KAWASAN INDUSTRI JABABEKA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA 31 DESEMBER 2025 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
1. UMUM (Lanjutan) 1. GENERAL (Continued)
d. Struktur Perusahaan dan Entitas Anak (secara d. The Company and Subsidiaries (collectively
bersama-sama disebut sebagai “Kelompok Usaha”) hereinafter referred to as the “Group”) Structure
(Lanjutan) (Continued)
Total aset/
Total assets
Entitas Anak/ Subsidiaries 2025 2024
Belum beroperasi/ Non-operating entities
PT Jababeka Keihan Residence
(JKR melalui/through GBC) 194.218 191.275
PT Rumah Prima Sehat*
(RPS melalui/through GBC) 4.066 4.012
PT Faunaland Tanjung Lesung*
(FTL melalui/through BWJ) 250 250
PT Jamaggo Nusantara Lestari*
(JNL melalui/through JI) 4.500 4.500
PT Likuid Nusantara Gas
(LNG melalui/through JI) 244.349 195.112
PT Semarang Dry Port*
(SDP melalui/through CIP) - 150.000
*tidak di audit/unaudited
Pendirian Entitas Anak Establishment of Subsidiaries
PT Semarang Dry Port PT Semarang Dry Port
Pada tanggal 20 Desember 2024, PT Cikarang Inland Port On December 20, 2024, PT Cikarang Inland Port (CIP)
(CIP) dan PT Cikarang Gerbang Solusi (CGS), Entitas and PT Cikarang Gerbang Solusi (CGS), Subsidiaries,
Anak, mendirikan PT Semarang Dry Port (SDP), dimana established PT Semarang Dry Port (SDP), where CIP
CIP dan CGS masing-masing memiliki 99% dan 1% and CGS held 99% and 1% respectively, equity
kepemilikan dari SDP. Total ekuitas di CGS adalah ownership in SDP. Total equity of CGS amounted to
sebesar Rp 150.000 dimana masing-masing sebesar Rp 150,000, which was contributed by CIP and CGS,
Rp 148.500 dan Rp 1.500 diambil oleh CIP dan CGS. amounting to Rp 148,500 and Rp 1,500, respectively.
Perubahan Kepemilikan Entitas Anak Changes in Ownership of Subsidiaries
PT Jababeka Longlife City PT Jababeka Longlife City
Pada tanggal 31 Oktober 2025, L-Care Co., Ltd., sebagai On October 31, 2025, L-Care Co., Ltd., as legal
penerus hukum dari Longlife Global Consultant Co., Ltd. successor to Longlife Global Consultant Co., Ltd.,
(LGC), pemegang saham dari PT Jababeka Longlife City (LGC), shareholder of PT Jababeka Longlife City
(JLC), Entitas Anak, melalui perjanjian jual beli saham, (JLC), Subsidiary, through a share sale and purchase
mengalihkan seluruh hak atas saham yang dimiliki LGC agreement, transferred all of shares rights owned by
setara dengan 5.480 lembar saham dengan harga LGC equivalent to 5,480 shares for a purchase price
pembelian sebesar Rp 1 (satuan penuh) kepada of Rp 1 (full amount) to PT Padang Golf Cikarang
PT Padang Golf Cikarang (PGC), Entitas Anak. (PGC), Subsidiary.
Dari pengalihan kepemilikan tersebut, porsi From the transfer of ownership, the Group
kepemilikan Kelompok Usaha atas JLC meningkat dari ownership portion of JLC increased from initially
semula 80% menjadi 100%. Perubahan dalam bagian 80% to 100%. The changes in non-controlling interest
kepentingan non-pengendali dari perubahan from the change of ownership amounting to Rp 3,920
kepemilikan tersebut adalah sebesar Rp 3.920 dicatat was recorded to other capital reserves.
pada komponen ekuitas lainnya.
Page 482
The original consolidated financial statements included herein are
in Indonesian language
Ekshibit E/12 Exhibit E/12
PT KAWASAN INDUSTRI JABABEKA Tbk PT KAWASAN INDUSTRI JABABEKA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA 31 DESEMBER 2025 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
1. UMUM (Lanjutan) 1. GENERAL (Continued)
d. Struktur Perusahaan dan Entitas Anak (secara d. The Company and Subsidiaries (collectively
bersama-sama disebut sebagai “Kelompok Usaha”) hereinafter referred to as the “Group”) Structure
(Lanjutan) (Continued)
Perubahan Kepemilikan Entitas Anak (Lanjutan) Changes in Ownership of Subsidiaries (Continued)
PT Nusantara Gas Energi PT Nusantara Gas Energi
Pada tanggal 3 Februari 2025, PT Jababeka Infrastruktur On February 3, 2025, PT Jababeka Infrastruktur (JI),
(JI), Entitas Anak, dan PT Bayu Buana Gemilang (BBG), Subsidiary, and PT Bayu Buana Gemilang (BBG), third
pihak ketiga, sepakat untuk menurunkan modal party, agreed to decrease capital issued in PT
ditempatkan di PT Nusantara Gas Energi (NGE) dari Nusantara Gas Energi (NGE) initially from Rp 30,000
semula Rp 30.000 diturunkan sebesar Rp 18.000 menjadi decreased by Rp 18,000 to become Rp 12,000 which
sebesar Rp 12.000 yang dibayarkan secara proporsional was proportionally paid to the shareholders.
kepada para pemegang saham. Sehingga saham Therefore the ownership interest of JI and BBG
kepemilikan JI dan BBG masing-masing sebesar Rp 6.120 amounting to Rp 6,120 and Rp 5,880, respectively.
dan Rp 5.880.
PT Likuid Nusantara Gas PT Likuid Nusantara Gas
Pada tanggal 26 Februari 2025, JI bersama seluruh On February 26, 2025, JI, Subsidiary, together with
pemegang saham PT Likuid Nusantara Gas (LNG) lainnya all of other PT Likuid Nusantara Gas (LNG)
sepakat untuk meningkatkan modal dasar, ditempatkan shareholders agreed to increase the authorized,
dan disetor penuh di LNG semula Rp 68.520 yang terbagi issued and fully paid capital in LNG initially from
dalam 300 saham Seri A dengan nilai nominal Rp 68,520 in which divided into 300 Series A shares
Rp 1.000.000 (satuan penuh) per lembar saham dan with par value of Rp 1,000,000 (full amount) per
1.200 saham Seri B dengan nilai nominal Rp 56.850.000 shares and 1,200 Series B shares with par value of
(satuan penuh) per lembar saham, ditingkatkan sebesar Rp 56,850,000 (full amount) per shares, increased by
Rp 23.138 menjadi sebesar Rp 91.658 yang terbagi Rp 23,138 to become Rp 91,658 in which divided into
dalam 300 saham Seri A dan 1.607 saham Seri B yang 300 Series A shares and 1,607 Series B shares in
diambil bagian oleh JI sebesar Rp 65.037, PT Fortius which contributed to JI amounting to Rp 65,037,
Development Asia sebesar Rp 21.660, Wira Rahardja PT Fortius Development Asia amounting to
sebesar Rp 2.510, Stevanus Rahardja sebesar Rp 2.376, Rp 21,660, Wira Rahardja amounting to Rp 2,510,
Melisa Saraswati Surjadi sebesar Rp 60 dan Yafet Stevanus Rahardja amounting to Rp 2,376, Melisa
Rutherford Marzuki sebesar Rp 15. Tidak ada perubahan Saraswati Surjadi amounting to Rp 60 and Yafet
kepemilikan JI pada LNG dari peningkatan modal saham Rutherford Marzuki amounting to Rp 15. There is no
tersebut. change in ownership interest of JI to LNG from the
increase of share capital.
PT Jababeka Keihan Residence PT Jababeka Keihan Residence
Pada tanggal 17 Oktober 2024, PT Grahabuana Cikarang On October 17, 2024, PT Grahabuana Cikarang (GBC)
(GBC) dan Keihan Real Estate Co., Ltd, pihak ketiga, and Keihan Real Estate Co., Ltd, third party, agreed
sepakat untuk menurunkan modal ditempatkan dan to decrease issued and fully paid capital in
disetor penuh di PT Jababeka Keihan Residence (JKR) PT Jababeka Keihan Residence (JKR) initially from
dari semula Rp 199.825 diturunkan sebesar Rp 20.000 Rp 199,825 decreased by Rp 20,000 to become
menjadi sebesar Rp 179.825 yang dibayarkan secara Rp 179,825 which was proportionally paid to the
proporsional kepada para pemegang saham. Sehingga shareholders. Therefore the ownership interest of
saham kepemilikan GBC dan Keihan Real Estate GBC and Keihan Real Estate Co., Ltd amounting to
Co., Ltd masing-masing sebesar Rp 93.509 dan Rp 93,509 and Rp 86,316, respectively.
Rp 86.316.
Page 483
The original consolidated financial statements included herein are
in Indonesian language
Ekshibit E/13 Exhibit E/13
PT KAWASAN INDUSTRI JABABEKA Tbk PT KAWASAN INDUSTRI JABABEKA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA 31 DESEMBER 2025 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
1. UMUM (Lanjutan) 1. GENERAL (Continued)
d. Struktur Perusahaan dan Entitas Anak (secara d. The Company and Subsidiaries (collectively
bersama-sama disebut sebagai “Kelompok Usaha”) hereinafter referred to as the “Group”) Structure
(Lanjutan) (Continued)
Perubahan Kepemilikan Entitas Anak (Lanjutan) Changes in Ownership of Subsidiaries (Continued)
PT Jababeka PP Properti PT Jababeka PP Properti
Pada tanggal 28 Mei 2024, PT Kawasan Industri Jababeka On May 28, 2024, PT Kawasan Industri Jababeka Tbk
Tbk (KIJ) dan PT PP Properti Tbk (PP Properti), sepakat (KIJ) and PT PP Properti Tbk (PP Properti), agreed to
untuk meningkatkan modal dasar, ditempatkan dan increase authorized, issued and fully paid capital in
disetor penuh di PT Jababeka PP Properti (JPP) dari PT Jababeka PP Properti (JPP) initially from
semula Rp 73.873 ditingkatkan sebesar Rp 24.570 Rp 73,873 increased by Rp 24,570 to become
menjadi sebesar Rp 98.443 yang diambil bagian oleh KIJ Rp 98,443 in which Rp 62,245 and Rp 36,198 was
dan PP Properti masing-masing sebesar Rp 62.245 dan contributed by KIJ and PP Properti, respectively.
Rp 36.198.
Dari peningkatan modal tersebut, porsi kepemilikan From the increase of share capital, the Company
Perusahaan atas JPP meningkat dari semula 51% ownership interest increased initially from 51% to
menjadi 63%. Penyesuaian antara aset neto JPP kepada become 63%. Adjustment between JPP net assets to
kepentingan non-pengendali dari perubahan non-controlling interest from the change of
kepemilikan tersebut adalah sebesar Rp 3.903 dicatat ownership amounting to Rp 3,903 was recorded to
pada komponen ekuitas lainnya. other capital reserves.
Likuidasi Entitas Anak Liquidation of Subsidiary
PT Semarang Dry Port PT Semarang Dry Port
Pada tanggal 3 Desember 2025, CIP dan CGS, sebagai On December 3, 2025, CIP and CGS, as the
pemegang saham dari SDP melalui Keputusan Sirkuler shareholders of SDP through its Shareholder
Para Pemegang Saham, menyetujui pembubaran SDP Resolution, approved the dissolution of SDP and
dan melikuidasi aset dan liabilitas nya; dan menunjuk liquidate its assets and liabilities; and assigned
Fanny Tjahjana sebagai likuidator dari SDP. Fanny Tjahjana as the liquidator of SDP. The
Pembubaran tersebut telah dicatat dan disahkan oleh dissolution was recorded and approved by the
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Ministry of Laws and Human Rights of the Republic
Indonesia. of Indonesia.
e. Karyawan, Dewan Komisaris dan Direksi, dan Komite e. Employees, Boards of Commissioners and
Audit Directors, and Audit Committee
Berdasarkan akta Notaris Kartika, S.H., M.kn., No. 1720 Based on Notarial deed of Kartika, S.H., M.Kn.,
tanggal 28 Juni 2024, susunan Dewan Komisaris dan No. 1720 dated June 28, 2024, members of the
Direksi Perusahaan pada tanggal 31 Desember 2025 dan Company’s Boards of Commissioners and Directors as
2024 adalah sebagai berikut: of December 31, 2025 and 2024, are as follows:
Komisaris Utama/ President Commissioner/
Komisaris Independen Suhardi Alius Independent Commissioner
Komisaris Gan Michael Commissioner
Komisaris/ Commissioner/
Komisaris Independen Basuri Tjahaja Purnama Independent Commissioner
Direktur Utama Setyono Djuandi Darmono President Director
Wakil Direktur Utama Tedjo Budianto Liman Vice President Director
Direktur Hyanto Wihadhi Director
Direktur Tjahjadi Rahardja Director
Page 484
The original consolidated financial statements included herein are
in Indonesian language
Ekshibit E/14 Exhibit E/14
PT KAWASAN INDUSTRI JABABEKA Tbk PT KAWASAN INDUSTRI JABABEKA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA 31 DESEMBER 2025 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
1. UMUM (Lanjutan) 1. GENERAL (Continued)
e. Karyawan, Dewan Komisaris dan Direksi, dan Komite e. Employees, Boards of Commissioners and
Audit (Lanjutan) Directors, and Audit Committee (Continued)
Berdasarkan Surat Keputusan Dewan Komisaris Based on the Decision Letter of the Company’s
Perusahaan pada tanggal 5 Juli 2024, susunan Komite Board of Commisioners dated July 5, 2024, the
Audit Perusahaan pada tanggal 31 Desember 2025 dan members of the Company’s Audit Committee as of
2024 adalah sebagai berikut: December 31, 2025 and 2024, are as follows:
Ketua Komite Audit Suhardi Alius Chairman of Audit Committee
Anggota Komite Audit Chandra Setiawan Member of Audit Committee
Anggota Komite Audit Dudi Hadi Santoso Member of Audit Committee
Gaji dan remunerasi untuk Dewan Komisaris dan Direksi Salaries and remuneration of the Boards of
untuk tahun-tahun yang berakhir pada tanggal Commissioners and Directors for the years ended
31 Desember 2025 dan 2024 adalah sebagai berikut: December 31, 2025 and 2024 are as follows:
2025 2024
Dewan Komisaris 22.092 13.270 Board of Commissioners
Dewan Direksi 74.563 33.663 Board of Directors
Kelompok Usaha mempunyai sekitar 692 dan 723 The Group has approximately 692 and 723
karyawan tetap masing-masing pada tanggal permanent employees as of December 31, 2025 and
31 Desember 2025 dan 2024 (Tidak diaudit). 2024, respectively (Unaudited).
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
a. Dasar Penyusunan Laporan Keuangan Konsolidasian a. Basis of Preparation of the Consolidated Financial
Statements
Laporan keuangan konsolidasian Kelompok Usaha telah The Group’s consolidated financial statements have
disusun berdasarkan Standar Akuntansi Keuangan di been prepared in conformity with Indonesian
Indonesia yang mencakup Pernyataan Standar Akuntansi Financial Accounting Standards which comprise
Keuangan ("PSAK") dan Interpretasi Standar Akuntansi Statements of Financial Accounting Standards
Keuangan ("ISAK") yang diterbitkan oleh Dewan Standar ("PSAK") and Interpretation of Financial Accounting
Akuntansi Keuangan dari Ikatan Akuntan Indonesia Standards (“ISAK”) issued by the Financial
(“DSAK-IAI”) dan Peraturan Badan Pengawas Pasar Accounting Standards Board of the Institute of
Modal dan Lembaga Keuangan ("BAPEPAM-LK") Indonesia Chartered Accountants (“DSAK-IAI”) and
No. VIII.G.7 tentang Penyajian dan Pengungkapan the Capital Market and Financial Institution
Laporan Keuangan Konsolidasian Emiten atau Supervisory Agency ("BAPEPAM-LK")’s Regulation
Perusahaan Publik, yang terlampir dalam surat No. VIII.G.7 regarding the Presentations and
keputusan No. KEP-347/BL/2012. Peraturan tersebut Disclosures of Consolidated Financial Statements of
sekarang merupakan regulasi dari Otoritas Jasa Listed Entities, enclosed in the decision letter
Keuangan ("OJK") Indonesia. No. KEP-347/BL/2012. The regulation is now a
regulation under the Indonesian Financial Services
Authority ("OJK").
Kebijakan akuntansi yang diterapkan dalam penyusunan The accounting policies adopted in the preparation
laporan keuangan konsolidasian ini adalah selaras of these consolidated financial statements are
dengan kebijakan akuntansi yang diterapkan dalam consistent with the accounting policies adopted in
penyusunan laporan keuangan konsolidasian untuk the preparation of the consolidated financial
tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2024, statements for the year ended December 31, 2024,
kecuali untuk penerapan standar baru dan amendemen except for the adoption of new standard and
standar yang berlaku efektif 1 Januari 2025 seperti yang amendments to standard effective January 1, 2025
diungkapkan berikutnya. as described below.
Page 485
The original consolidated financial statements included herein are
in Indonesian language
Ekshibit E/15 Exhibit E/15
PT KAWASAN INDUSTRI JABABEKA Tbk PT KAWASAN INDUSTRI JABABEKA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA 31 DESEMBER 2025 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL (Lanjutan) 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
(Continued)
a. Dasar Penyusunan Laporan Keuangan Konsolidasian a. Basis of Preparation of the Consolidated Financial
(Lanjutan) Statements (Continued)
Laporan keuangan konsolidasian, kecuali laporan arus The consolidated financial statements, except for
kas konsolidasian, telah disusun secara akrual dengan the consolidated statement of cash flows, have been
menggunakan konsep biaya perolehan, kecuali untuk prepared on an accrual basis of accounting using the
akun-akun tertentu yang dicatat berdasarkan basis lain historical cost concept, except for certain accounts
seperti yang diungkapkan pada kebijakan akuntansi that are measured on the other basis described in
masing-masing akun terkait. the related accounting policies for those accounts.
Laporan arus kas konsolidasian menyajikan penerimaan The consolidated statement of cash flows presents
dan pengeluaran kas dan setara kas yang dikelompokkan receipts and payments of cash and cash equivalents
ke dalam aktivitas operasi, investasi dan pendanaan. classified into operating, investing and financing
Laporan arus kas konsolidasian disajikan dengan activities. The consolidated statement of cash flows
menggunakan metode langsung. is presented using the direct method.
Mata uang penyajian yang digunakan dalam penyusunan The presentation currency used in the preparation
laporan keuangan konsolidasian adalah mata uang of the consolidated financial statements is Rupiah
Rupiah (“Rp”), yang juga merupakan mata uang (“Rp”), which is also the functional currency of each
fungsional dari setiap entitas dalam Kelompok Usaha. of the entity in the Group.
b. Perubahan Kebijakan Akuntansi b. Changes in Accounting Policies
Kelompok Usaha menerapkan standar baru dan The Group adopted new standards and amendments
amandemen standar yang direvisi yang berlaku efektif to standard that are effective for the year starting
untuk tahun yang dimulai pada atau setelah 1 Januari on or after January 1, 2025, which did not have a
2025, yang tidak berdampak secara substansial kepada substantial effect to the consolidated financial
laporan keuangan konsolidasian: statements:
• PSAK 117, “Kontrak Asuransi”; dan • PSAK 117, “Insurance Contract”; and
• Amendemen PSAK 221, “Pengaruh Perubahan Kurs • Amendments to PSAK 221, “The Effects of
Valuta Asing – Kekurangan Ketertukaran”. Changes in Foreign Exchange Rates – Lack of
Exchangeability”.
Standar baru dan amendemen standar yang telah The new standard and amendments to standards
diterbitkan, namun belum berlaku efektif adalah which have been issued but are not yet effective are
sebagai berikut: as follows:
Berlaku efektif setelah tanggal 1 Januari 2026: Effective on or after January 1, 2026:
• PSAK 109 dan PSAK 107, “Amendemen atas • PSAK 109 and PSAK 107, “Amendments to the
Klasifikasi dan Pengukuran Instrumen Keuangan”; Classification and Measurement of Financial
dan Instruments”; and
• Amendemen PSAK 109 dan PSAK 107, “Kontrak yang • Amendments to PSAK 109 and PSAK 107,
Mengacu pada Listrik Bergantung Alam”. “Contract Referencing Nature-dependent
Electricity”.
Page 486
The original consolidated financial statements included herein are
in Indonesian language
Ekshibit E/16 Exhibit E/16
PT KAWASAN INDUSTRI JABABEKA Tbk PT KAWASAN INDUSTRI JABABEKA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA 31 DESEMBER 2025 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL (Lanjutan) 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
(Continued)
b. Perubahan Kebijakan Akuntansi (Lanjutan) b. Changes in Accounting Policies (Continued)
Penerapan dari standar baru berikut berlaku efektif The adoption of the new standard is effective
mulai 1 Januari 2027. Penerapan retrospektif beginning January 1, 2027. Retrospective application
diwajibkan, sehingga informasi komparatif untuk tahun is required, and so the comparative information for
keuangan yang berakhir pada 31 Desember 2026 akan the financial year ending December 31, 2026 will be
disajikan ulang sesuai dengan standar ini. restated in accordance with this standard.
• PSAK 118, “Penyajian dan Pengungkapan dalam • PSAK 118, “Presentation and Disclosures in
Laporan Keuangan”. Financial Statements”.
PSAK 118 menggantikan PSAK 201, PSAK 118 supersedes PSAK 201, retaining many
mempertahankan banyak prinsip yang ada tetapi existing principles but significantly changing
secara signifikan mengubah cara entitas how entities report “operating profit or loss.” It
melaporkan “laba atau rugi operasional.” PSAK ini establishes a defined structure for the
menetapkan struktur yang jelas untuk laporan laba statement of profit or loss, categorising items
rugi dengan mengelompokkan pos-pos ke dalam into operating, investing, financing, income
kategori operasi, investasi, pembiayaan, pajak taxes and discontinued operations. The standard
penghasilan, dan operasi yang dihentikan. Standar mandates specific disclosures, including
ini mewajibkan pengungkapan tertentu, termasuk management-defined performance measures
ukuran kinerja tetapan manajemen (UKTM), yang (MPMs), allowing investors to understand
memungkinkan investor memahami bagaimana management's view of the company's financial
pandangan manajemen atas kinerja keuangan performance and how these measures compare
perusahaan dan bagaimana ukuran tersebut to those defined in PSAK 118.
dibandingkan dengan ukuran yang didefinisikan
dalam PSAK 118.
Meskipun PSAK 118 tidak memengaruhi pengakuan Even though PSAK 118 will not impact the
atau pengukuran pos-pos dalam laporan keuangan, recognition or measurement of items in the
dampaknya terhadap penyajian dan pengungkapan financial statements, its impacts on
diperkirakan akan sangat luas, terutama yang presentation and disclosure are expected to be
berkaitan dengan laporan kinerja keuangan dan pervasive, in particular those related to the
penyediaan UKTM dalam laporan keuangan. statement of financial performance and
providing MPM within the financial statements.
Manajemen saat ini sedang menilai secara rinci Management is currently assessing the detailed
implikasi penerapan standar baru ini pada laporan implications of applying the new standard on
keuangan konsolidasian Kelompok Usaha. Dari the Group’s consolidated financial statements.
penilaian awal, secara garis besar, dampak From the high-level preliminary assessment
potensial berikut telah diidentifikasi: performed, the following potential impacts
have been identified:
1. Meskipun adopsi PSAK 118 tidak akan 1. Although the adoption of PSAK 118 will
berpengaruh pada laba bersih Kelompok have no impact on the Group’s net profit,
Usaha, Kelompok Usaha mengharapkan the Group expects that grouping items of
pengelompokan pos pendapatan dan beban income and expenses in the statement of
dalam laporan laba rugi ke dalam kategori profit or loss into the new categories will
baru akan memengaruhi cara perhitungan dan impact how operating profit is calculated
pelaporan laba operasi. Dari penilaian dampak and reported. From the high-level impact
garis besar yang dilakukan Kelompok Usaha, assessment that the Group has performed,
pos-pos berikut mungkin berpotensi the following items might potentially
memengaruhi laba operasi: impact operating profit:
Page 487
The original consolidated financial statements included herein are
in Indonesian language
Ekshibit E/17 Exhibit E/17
PT KAWASAN INDUSTRI JABABEKA Tbk PT KAWASAN INDUSTRI JABABEKA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA 31 DESEMBER 2025 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL (Lanjutan) 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
(Continued)
b. Perubahan Kebijakan Akuntansi (Lanjutan) b. Changes in Accounting Policies (Continued)
• PSAK 118, “Penyajian dan Pengungkapan dalam • PSAK 118, “Presentation and Disclosures in
Laporan Keuangan”. (Lanjutan) Financial Statements”. (Continued)
a. Perbedaan nilai tukar yang saat ini a. Foreign exchange differences
digabungkan dalam pos ‘pendapatan lain currently aggregated in the line item
dan keuntungan/ (kerugian) lain – neto’ ‘other income and other gains/(losses)
dalam laba operasi mungkin perlu – net’ in operating profit might need
dipisahkan, dengan beberapa keuntungan to be disaggregated, with some foreign
atau kerugian dari nilai tukar disajikan di exchange gains or losses presented
bawah laba operasi. below operating profit.
b. PSAK 118 memiliki persyaratan khusus b. PSAK 118 has specific requirements on
mengenai kategori di mana keuntungan the category in which derivative gains
atau kerugian derivatif diakui – yaitu or losses are recognised – which is the
kategori yang sama dengan pendapatan same category as the income and
dan beban yang dipengaruhi oleh risiko expenses affected by the risk that the
yang dikelola oleh derivatif tersebut. derivative is used to manage. Although
Meskipun Kelompok Usaha saat ini the Group currently recognises some
mengakui beberapa keuntungan atau gains or losses in operating profit and
kerugian dalam laba operasi dan lainnya others in finance costs, there might be
dalam biaya keuangan, mungkin akan a change to where these gains or losses
terjadi perubahan mengenai tempat di are recognised, and the Group is
mana keuntungan atau kerugian tersebut currently evaluating the need for
diakui, dan Kelompok Usaha saat ini change.
sedang mengevaluasi kebutuhan untuk
melakukan perubahan.
2. Pos-pos yang disajikan dalam laporan 2. The line items presented on the primary
keuangan utama mungkin akan berubah akibat financial statements might change as a
penerapan konsep ‘ringkasan terstruktur yang result of the application of the concept of
berguna’ dan prinsip yang ditingkatkan ‘useful structured summary’ and the
mengenai agregasi dan disaggregasi. Selain enhanced principles on aggregation and
itu, karena goodwill akan disajikan secara disaggregation. In addition, since goodwill
terpisah dalam laporan posisi keuangan, will be required to be separately presented
Kelompok Usaha akan memisahkan goodwill in the statement of financial position, the
dan aset tidak berwujud lainnya serta Group will disaggregate goodwill and other
menyajikannya secara terpisah dalam laporan intangible assets and present them
posisi keuangan. separately in the statement of financial
position.
3. Kelompok Usaha tidak mengharapkan adanya 3. The Group does not expect there to be a
perubahan signifikan dalam informasi yang significant change in the information that
saat ini diungkapkan dalam catatan, karena is currently disclosed in the notes because
persyaratan untuk mengungkapkan informasi the requirement to disclose material
material tetap tidak berubah; namun, cara information remains unchanged; however,
pengelompokan informasi tersebut mungkin the way in which the information is
berubah sebagai akibat dari prinsip grouped might change as a result of the
agregasi/disaggregasi. Selain itu, akan ada aggregation/ disaggregation principles. In
pengungkapan baru yang signifikan yang addition, there will be significant new
diwajibkan untuk: disclosures required for:
Page 488
The original consolidated financial statements included herein are
in Indonesian language
Ekshibit E/18 Exhibit E/18
PT KAWASAN INDUSTRI JABABEKA Tbk PT KAWASAN INDUSTRI JABABEKA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA 31 DESEMBER 2025 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL (Lanjutan) 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
(Continued)
b. Perubahan Kebijakan Akuntansi (Lanjutan) b. Changes in Accounting Policies (Continued)
• PSAK 118, “Penyajian dan Pengungkapan dalam • PSAK 118, “Presentation and Disclosures in
Laporan Keuangan”. (Lanjutan) Financial Statements”. (Continued)
i. UKTM; i. MPM;
ii. rincian jenis beban untuk pos-pos yang ii. a break-down of the nature of
disajikan berdasarkan fungsi dalam expenses for line items presented by
kategori operasi laporan laba rugi – function in the operating category of
rincian ini hanya diperlukan untuk the statement of profit or loss – this
beberapa jenis beban tertentu; dan break-down is only required for
certain nature expenses; and
iii. untuk periode tahunan pertama iii. for the first annual period of
penerapan PSAK 118, rekonsiliasi untuk application of PSAK 118, a
setiap pos dalam laporan laba rugi reconciliation for each line item in
antara angka yang telah disajikan ulang the statement of profit or loss
berdasarkan penerapan PSAK 118 dan between the restated amounts
angka yang sebelumnya disajikan presented by applying PSAK 118 and
berdasarkan PSAK 201. the amounts previously presented
applying PSAK 201.
4. Dari perspektif laporan arus kas, akan ada 4. From a cash flow statement perspective,
perubahan cara penyajian bunga diterima dan there will be changes to how interest
bunga dibayar. Bunga dibayar akan disajikan received and interest paid are presented.
sebagai arus kas pendanaan dan bunga Interest paid will be presented as financing
diterima akan disajikan sebagai arus kas cash flows and interest received as
investasi, yang merupakan perubahan dari investing cash flows, which is a change from
penyajian saat ini sebagai bagian dari arus kas current presentation as part of operating
operasi. cash flows.
c. Dasar Konsolidasian c. Principles of Consolidation
Laporan keuangan konsolidasian meliputi akun-akun The consolidated financial statements include the
Perusahaan dan seluruh Entitas Anak seperti yang accounts of the Company and all the Subsidiaries
dijelaskan di Catatan 1. Entitas anak adalah entitas di mentioned in Note 1. A subsidiary is an entity over
mana Perusahaan memiliki pengendalian. Pengendalian which the Company has control. The Company
timbul ketika Perusahaan terekspos atas, atau memiliki controls an entity when the Company is exposed to,
hak untuk, imbal hasil yang bervariasi dari or has rights to, variable returns from its
keterlibatannya dengan entitas dan memiliki involvement with the entity and has the ability to
kemampuan untuk memengaruhi imbal hasil tersebut affect those returns through its power over the
melalui kekuasaannya atas entitas. Entitas anak entity. Subsidiaries are fully consolidated from the
dikonsolidasikan secara penuh sejak tanggal di mana date on which the control is transferred to the
pengendalian dialihkan kepada Perusahaan. Entitas Company. Subsidiaries are deconsolidated from the
anak tidak dikonsolidasikan lagi sejak tanggal di mana date on which that control ceases.
Perusahaan kehilangan pengendalian.
Ketika diperlukan, penyesuaian dibuat pada laporan When necessary, adjustments are made to the
keuangan Entitas Anak agar kebijakan akuntansinya financial statements of Subsidiaries to bring their
seragam dengan kebijakan akuntansi Kelompok Usaha. accounting policies in line with the Group’s
Seluruh aset dan liabilitas, ekuitas, pendapatan, beban accounting policies. All intra-group assets and
dan arus kas dalam intra-group terkait dengan transaksi liabilities, equity, income, expenses and cash flows
antar entitas dalam Kelompok Usaha dieliminasi relating to transactions between members of the
seluruhnya dalam konsolidasi. Group are fully eliminated in consolidation.
Page 489
The original consolidated financial statements included herein are
in Indonesian language
Ekshibit E/19 Exhibit E/19
PT KAWASAN INDUSTRI JABABEKA Tbk PT KAWASAN INDUSTRI JABABEKA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA 31 DESEMBER 2025 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL (Lanjutan) 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
(Continued)
c. Dasar Konsolidasian (Lanjutan) c. Principles of Consolidation (Continued)
Kepentingan non-pengendali (“KNP”) mencerminkan Non-controlling interest (“NCI”) represents the
bagian atas laba rugi dan aset neto dari Entitas Anak portion of the profit or loss and net assets of the
yang dapat diatribusikan secara langsung maupun tidak Subsidiary attributable to equity interests that are
langsung oleh Kelompok Usaha, yang masing-masing owned directly or indirectly by the Group, which is
disajikan dalam laporan laba rugi dan penghasilan presented in the consolidated statement of profit or
komprehensif lain konsolidasian dan dalam ekuitas pada loss and other comprehensive income and under the
laporan posisi keuangan konsolidasian, terpisah dari equity section of the consolidated statement of
bagian yang dapat diatribusikan kepada pemilik entitas financial position, separately from the
induk. corresponding portion attributable to the owners of
the parent company.
Perubahan dalam bagian kepemilikan entitas induk pada Changes in the parent’s ownership interest in a
entitas anak yang tidak mengakibatkan hilangnya subsidiary that do not result in the loss of control
pengendalian dicatat sebagai transaksi ekuitas. are accounted as equity transactions.
d. Kombinasi Bisnis d. Business Combinations
Kombinasi bisnis dicatat dengan menggunakan metode Business combinations are accounted by using the
akuisisi. Jika aset yang diperoleh bukan suatu bisnis, acquisition method. If the asset acquired is not a
maka Kelompok Usaha mencatatnya sebagai akuisisi business, the Group accounts for it as an asset
aset. Untuk setiap kombinasi bisnis, Kelompok Usaha acquisition. For each business combination, the
memilih mengukur kepentingan non-pengendali pada Group elects whether to measure the non-
pihak yang diakuisisi baik pada nilai wajar atau pada controlling interests in the acquiree at fair value or
bagian proporsional dari aset neto yang teridentifikasi at the proportionate share of the acquiree’s
dari pihak diakuisisi. identifiable net assets.
e. Pengukuran Nilai Wajar e. Fair Value Measurement
Kelompok Usaha mengukur nilai wajar suatu aset atau The Group measures the fair value of an asset or a
liabilitas menggunakan asumsi yang akan digunakan liability using the assumptions that market
pelaku pasar ketika menentukan harga aset atau participants would use when pricing the asset or
liabilitas tersebut, dengan asumsi bahwa pelaku pasar liability, assuming that market participants act in
bertindak dalam kepentingan ekonomis terbaiknya. their best economic interest.
Pengukuran nilai wajar aset non-keuangan A fair value measurement of a non-financial asset
memperhitungkan kemampuan pelaku pasar untuk takes into account a market participant’s ability to
menghasilkan manfaat ekonomis dengan menggunakan generate economic benefits by using the asset on its
aset dalam penggunaan tertinggi dan terbaiknya atau highest and best use or by selling it to another
dengan menjualnya kepada pelaku pasar lain yang akan market participant that would use the asset in its
menggunakan aset tersebut dalam penggunaan tertinggi highest and best use.
dan terbaiknya.
Kelompok Usaha menggunakan teknik penilaian yang The Group uses valuation techniques that are
sesuai dalam keadaan dan dimana data yang memadai appropriate in the circumstances and for which
tersedia untuk mengukur nilai wajar, memaksimalkan sufficient data are available to measure fair value,
penggunaan input yang dapat diobservasi yang relevan maximizing the use of relevant observable inputs
dan meminimalkan penggunaan input yang tidak dapat and minimizing the use of unobservable inputs.
diobservasi.
Page 490
The original consolidated financial statements included herein are
in Indonesian language
Ekshibit E/20 Exhibit E/20
PT KAWASAN INDUSTRI JABABEKA Tbk PT KAWASAN INDUSTRI JABABEKA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA 31 DESEMBER 2025 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL (Lanjutan) 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
(Continued)
e. Pengukuran Nilai Wajar (Lanjutan) e. Fair Value Measurement (Continued)
Seluruh aset dan liabilitas yang mana nilai wajar aset All assets and liabilities for which fair value is
atau liabilitas tersebut diukur atau diungkapkan, measured or disclosed in the financial statements
dikategorikan dalam hirarki nilai wajar sebagai berikut: are categorized within the fair value hierarchy as
follows:
Level 1 - Harga kuotasian (tanpa penyesuaian) di pasar Level 1 - Quoted (unadjusted) market prices in
aktif untuk aset atau liabilitas yang identik; active markets for identical assets or liabilities;
Level 2 - Teknik penilaian dimana level input terendah Level 2 - Valuation techniques for which the lowest
yang signifikan terhadap pengukuran nilai wajar dapat level input that is significant to the fair value
diobservasi, baik secara langsung maupun tidak measurement is directly or indirectly observable;
langsung;
Level 3 - Teknik penilaian dimana level input terendah Level 3 - Valuation techniques for which the lowest
yang signifikan terhadap pengukuran nilai wajar tidak level input that is significant to the fair value
dapat diobservasi. measurement is unobservable.
Kelompok Usaha menentukan kelas aset dan liabilitas The Group determines appropriate classes of assets
yang sesuai dengan sifat, karakteristik, dan risiko aset and liabilities on the basis of the nature,
dan liabilitas, dan level hierarki nilai wajar dimana characteristics, and risks of the asset or liability,
pengukuran nilai wajar tersebut dikategorikan. and the level of the fair value hierarchy within
which the fair value measurement is categorized.
f. Transaksi dengan Pihak Berelasi f. Transactions with Related Parties
Kelompok Usaha mengungkapkan transaksi dengan The Group discloses transactions with related
pihak-pihak berelasi. Transaksi ini dilakukan parties. The transactions are made based on terms
berdasarkan persyaratan yang disetujui oleh kedua agreed by the parties, whereas such terms may not
belah pihak, dimana persyaratan tersebut mungkin tidak be the same as those transactions with unrelated
sama dengan transaksi lain yang dilakukan dengan parties.
pihak-pihak yang tidak berelasi.
Semua transaksi yang signifikan dengan pihak-pihak All significant transactions with related parties, are
berelasi, diungkapkan dalam catatan atas laporan disclosed in the notes to the consolidated financial
keuangan konsolidasian. statements.
g. Kas dan Setara Kas g. Cash and Cash Equivalents
Kas dan setara kas terdiri dari saldo kas dan kas di bank, Cash and cash equivalents comprise of cash on hand
serta deposito berjangka yang jatuh tempo dalam waktu and in banks, and time deposits with original
tiga (3) bulan atau kurang sejak tanggal penempatan maturities within three (3) months or less and not
dan tidak digunakan sebagai jaminan atau dibatasi pledged as collateral or restricted in use.
penggunaannya.
Kas di bank dan deposito berjangka yang dibatasi Cash in banks and time deposits which are restricted
penggunaannya atau dijaminkan disajikan sebagai or pledged are presented as part of “Restricted
bagian dari “Kas yang dibatasi penggunaannya”. cash”.
h. Instrumen Keuangan h. Financial Instruments
1. Aset Keuangan 1. Financial Assets
Pengakuan awal Initial recognition
Klasifikasi dan pengukuran aset keuangan harus Classification and measurement of financial
didasarkan pada bisnis model dan arus kas assets are based on business model and
kontraktual - baik dari pembayaran pokok dan bunga. contractual cash flows – both from solely
payment of principal and interest.
Page 491
The original consolidated financial statements included herein are
in Indonesian language
Ekshibit E/21 Exhibit E/21
PT KAWASAN INDUSTRI JABABEKA Tbk PT KAWASAN INDUSTRI JABABEKA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA 31 DESEMBER 2025 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL (Lanjutan) 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
(Continued)
h. Instrumen Keuangan (Lanjutan) h. Financial Instruments (Continued)
1. Aset Keuangan (Lanjutan) 1. Financial Assets (Continued)
Pengakuan awal (Lanjutan) Initial recognition (Continued)
Aset keuangan diklasifikasikan dalam tiga kategori Financial assets are classified in the three
sebagai berikut: categories as follows:
i. Aset keuangan yang diukur dengan biaya i. Financial assets measured at amortized cost.
perolehan diamortisasi.
ii. Aset keuangan yang diukur dengan nilai wajar ii. Financial assets measured at fair value
melalui laba rugi (FVTPL). through profit and loss (FVTPL).
iii. Aset keuangan yang diukur dengan nilai wajar iii. Financial assets measured at fair value
melalui penghasilan komprehensif lain (FVOCI). through other comprehensive income
(FVOCI).
Kelompok Usaha menentukan klasifikasi aset The Group determines the classification of its
keuangan tersebut pada pengakuan awal. Kelompok financial assets at initial recognition. The Group
Usaha mereklasifikasi aset keuangan ketika reclassifies a financial asset if and only if the
Kelompok Usaha mengubah tujuan model bisnis Group's business model for its financial assets
untuk pengelolaan aset keuangan sehingga penilaian changes so its previous model assessment would
sebelumnya menjadi tidak dapat diterapkan. Ketika no longer apply. If the Group reclassifies a
Kelompok Usaha mereklasifikasi aset keuangan, financial asset, it is required to apply the
maka diharuskan menerapkan reklasifikasi secara reclassification prospectively from the
prospektif dari tanggal reklasifikasi. Kelompok Usaha reclassification date. Previously recognized
tidak menyajikan kembali keuntungan, kerugian gains, losses (including impairment gains or
(termasuk keuntungan atau kerugian penurunan losses) or interest are not restated.
nilai), atau bunga yang diakui sebelumnya.
Kelompok Usaha tidak memiliki aset keuangan yang The Group does not have financial assets
diklasifikasikan sebagai aset keuangan yang diukur classified as financial assets at FVOCI.
melalui FVOCI.
Pengukuran selanjutnya Subsequent measurement
Pengukuran selanjutnya dari aset keuangan The subsequent measurement of financial
tergantung pada klasifikasinya. assets depends on their classification.
i. Aset keuangan yang diukur dengan biaya i. Financial assets measured at amortized cost
perolehan diamortisasi
Aset keuangan yang diukur dengan biaya Financial assets at amortized cost are
perolehan diamortisasi selanjutnya diukur pada subsequently measured at amortized cost
biaya perolehan diamortisasi dengan using the effective interest rate method, less
menggunakan metode suku bunga efektif, impairment, if any. Amortized cost is
dikurangi dengan penurunan nilai, jika ada. calculated by taking into account any
Biaya perolehan yang diamortisasi dihitung discount or premium on acquisition fees or
dengan memperhitungkan diskonto atau premi costs that are an integral part of the
atas biaya akuisisi atau biaya yang merupakan effective interest rate. The effective interest
bagian integral dari suku bunga efektif rate amortization is included in the profit or
tersebut. Amortisasi suku bunga efektif loss. The losses arising from impairment are
dimasukkan dalam laba rugi. Kerugian yang also recognized in the profit or loss.
timbul dari penurunan nilai juga dimasukkan
dalam laba rugi.
Page 492
The original consolidated financial statements included herein are
in Indonesian language
Ekshibit E/22 Exhibit E/22
PT KAWASAN INDUSTRI JABABEKA Tbk PT KAWASAN INDUSTRI JABABEKA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA 31 DESEMBER 2025 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL (Lanjutan) 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
(Continued)
h. Instrumen Keuangan (Lanjutan) h. Financial Instruments (Continued)
1. Aset Keuangan (Lanjutan) 1. Financial Assets (Continued)
Pengukuran selanjutnya (Lanjutan) Subsequent measurement (Continued)
ii. Aset keuangan diukur pada FVTPL ii. Financial asset at FVTPL
Aset keuangan yang diukur pada FVTPL Financial assets at FVTPL are subsequently
selanjutnya disajikan dalam laporan posisi carried in the consolidated statement of
keuangan konsolidasian sebesar nilai wajar, financial position at fair value, with changes
dengan perubahan nilai wajar yang diakui in fair value recognized in the profit or loss.
dalam laba rugi.
Penurunan nilai aset keuangan Impairment of financial assets
Provisi penurunan nilai atas aset keuangan diukur Impairment loss provision of financial assets is
menggunakan model kerugian kredit ekspektasian measured at expected credit losses model and
dan berlaku untuk aset keuangan yang diukur pada applied for financial assets which are measured
biaya perolehan diamortisasi atau FVOCI (instrumen at amortized cost or FVOCI (debt instruments).
utang).
Terdapat 2 (dua) basis pengukuran atas kerugian There are 2 (two) basis of the measurement of
kredit ekspektasian, yaitu kerugian kredit expected credit losses, which is 12-month
ekspektasian 12 bulan atau kerugian kredit expected credit losses or lifetime expected
sepanjang umurnya. Kelompok Usaha akan credit losses. The Group will analyze the initial
menganalisa pengakuan awal menggunakan kerugian recognition using the 12-month expected credit
kredit ekspektasian 12 bulan dan akan beralih ke losses and will move to lifetime expected credit
kerugian kredit ekspektasian seumur hidup jika ada losses if there is a significant increase in credit
peningkatan risiko kredit yang signifikan setelah risk after initial recognition.
pengakuan awal.
Pada setiap periode pelaporan, Kelompok Usaha In each reporting period, the Group assesses
menilai apakah risiko kredit dari instrumen keuangan whether the credit risk of financial instruments
telah meningkat secara signifikan sejak pengakuan has increased significantly since initial
awal. Ketika melakukan penilaian atas cadangan recognition. When assessing the allowance for
kerugian ekspektasian, Kelompok Usaha expected losses, the Group evaluates the risk of
mengevaluasi risiko gagal bayar yang mungkin terjadi default that may occur over the expected life of
sepanjang perkiraan usia instrumen keuangan dalam the financial instrument in determining the
menentukan jumlah kerugian kredit ekspektasian amount of expected credit losses taking into
dengan mempertimbangkan ketersediaan informasi account the availability of information on past
kejadian masa lalu, kondisi terkini dan perkiraan atas events, current conditions and estimates of
kondisi ekonomi di masa depan. future economic conditions.
Kelompok Usaha menerapkan metode yang The Group applied a simplified approach to
disederhanakan untuk mengukur kerugian kredit measure such expected credit loss for trade
ekspektasian tersebut terhadap piutang usaha dan receivables and other receivables.
piutang lain-lain.
Peningkatan risiko kredit secara signifikan Significant increase in credit risk
Kelompok Usaha mengasumsikan risiko kredit aset The Group presumes that the credit risk on a
keuangan telah meningkat signifikan sejak financial asset has increased significantly since
pengakuan awal ketika pembayaran kontraktual initial recognition when contractual payments
tertunggak lebih dari 30 hari, kecuali jika Kelompok are more than 30 days past due, unless the
Usaha memiliki informasi yang wajar dan terdukung Group has reasonable and supportable
yang menunjukkan hal sebaliknya. information that demonstrates otherwise.
Page 493
The original consolidated financial statements included herein are
in Indonesian language
Ekshibit E/23 Exhibit E/23
PT KAWASAN INDUSTRI JABABEKA Tbk PT KAWASAN INDUSTRI JABABEKA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA 31 DESEMBER 2025 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL (Lanjutan) 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
(Continued)
h. Instrumen Keuangan (Lanjutan) h. Financial Instruments (Continued)
1. Aset Keuangan (Lanjutan) 1. Financial Assets (Continued)
Peningkatan risiko kredit secara signifikan (Lanjutan) Significant increase in credit risk (Continued)
Kelompok Usaha mengasumsikan bahwa risiko kredit The Group assumes that the credit risk on a
pada instrumen keuangan tidak meningkat secara financial instrument has not increased
signifikan sejak pengakuan awal jika instrumen significantly since initial recognition if the
keuangan tersebut ditentukan memiliki risiko kredit financial instrument is determined to have low
yang rendah pada tanggal pelaporan. Instrumen credit risk at the reporting date. A financial
keuangan memiliki risiko kredit yang rendah jika instrument is determined to have low credit risk
i) instrumen keuangan memiliki risiko gagal bayar if i) the financial instrument has a low risk of
yang rendah, ii) peminjam memiliki kapasitas yang default, ii) the borrower has a strong capacity to
kuat untuk memenuhi kewajiban arus kas meet its contractual cash flow obligations in the
kontraktualnya dalam waktu dekat dan near term and iii) adverse changes in economic
iii) perubahan yang merugikan dalam ekonomi dan and business conditions in the longer term may,
kondisi bisnis dalam jangka panjang dapat, tetapi but will not necessarily, reduce the ability of the
tidak harus, mengurangi kemampuan peminjam borrower to fulfill its contractual cash flow
untuk memenuhi kewajiban arus kas kontraktualnya. obligations.
Kelompok Usaha secara teratur memantau The Group regularly monitors the effectiveness
efektivitas kriteria yang digunakan untuk of the criteria used to identify whether there
mengidentifikasi apakah telah terjadi peningkatan has been a significant increase in credit risk and
risiko kredit yang signifikan dan merevisinya jika revises them as appropriate to ensure that the
perlu untuk memastikan bahwa kriteria tersebut criteria are capable of identifying significant
mampu mengidentifikasi peningkatan risiko kredit increase in credit risk before the amount
yang signifikan sebelum jumlahnya jatuh tempo. becomes past due.
Definisi gagal bayar Definition of default
Kelompok Usaha menganggap bahwa gagal bayar The Group considers that default has occurred
telah terjadi ketika aset keuangan tertunggak lebih when a financial asset is more than 90 days past
dari 90 hari kecuali jika Kelompok Usaha memiliki due unless the Group has reasonable and
informasi yang wajar dan terdukung untuk supportable information to demonstrate that a
menunjukkan bahwa kriteria yang lebih panjang more lagging default criterion is more
lebih tepat. appropriate.
2. Liabilitas Keuangan 2. Financial Liabilities
Pengakuan awal Initial recognition
Liabilitas keuangan diklasifikasikan sebagai berikut: Financial liabilities are classified as follows:
1. Liabilitas keuangan yang diukur dengan biaya 1. Financial liabilities measured at amortized
perolehan diamortisasi; dan cost; and
2. Liabilitas keuangan yang diukur dengan FVTPL. 2. Financial liabilities measured at FVTPL.
Kelompok Usaha menentukan klasifikasi liabilitas The Group determines the classification of its
keuangan mereka pada saat pengakuan awal. financial liabilities at initial recognition. The
Kelompok Usaha mengklasifikasikan semua liabilitas Group classifies all of its financial liabilities at
keuangannya pada biaya perolehan diamortisasi. amortized cost.
Page 494
The original consolidated financial statements included herein are
in Indonesian language
Ekshibit E/24 Exhibit E/24
PT KAWASAN INDUSTRI JABABEKA Tbk PT KAWASAN INDUSTRI JABABEKA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA 31 DESEMBER 2025 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL (Lanjutan) 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
(Continued)
h. Instrumen Keuangan (Lanjutan) h. Financial Instruments (Continued)
2. Liabilitas Keuangan (Lanjutan) 2. Financial Liabilities (Continued)
Pengukuran selanjutnya Subsequent measurement
Liabilitas keuangan yang diukur pada biaya Financial liabilities measured at amortized cost
amortisasi selanjutnya diukur dengan are subsequently measured using the effective
menggunakan metode suku bunga efektif. interest rate method. The effective interest
Amortisasi suku bunga efektif termasuk di dalam rate amortization is included in finance costs in
biaya keuangan dalam laba rugi. profit or loss.
Keuntungan atau kerugian diakui dalam laba rugi Gains or losses are recognized in the profit or
pada saat liabilitas tersebut dihentikan loss when the liabilities are derecognized as well
pengakuannya serta melalui proses amortisasi suku as through the the effective interest rate
bunga efektif. amortization process.
3. Penghentian Pengakuan Instrumen Keuangan 3. Derecognition of Financial Instruments
Penghentian pengakuan aset keuangan Derecognition of financial assets
Kelompok Usaha menghentikan pengakuan aset The Group derecognizes financial assets, if and
keuangan, jika dan hanya jika, hak kontraktual atas only if, the contractual rights to the cash flows
arus kas yang berasal dari aset keuangan tersebut from the financial asset expire, or the
berakhir, atau mengalihkan hak kontraktual untuk contractual rights to receive the cash flows of
menerima arus kas yang berasal dari aset keuangan, the financial asset are transferred to another
atau tetap memiliki hak kontraktual untuk menerima entity, or the contractual rights to receive the
arus kas yang berasal dari aset keuangan namun juga cash flows of the financial asset are retained but
menanggung kewajiban kontraktual untuk membayar a contractual obligation is assumed to pay the
arus kas yang diterima tersebut kepada satu atau cash flows to one or more recipients in an
lebih pihak penerima melalui suatu kesepakatan yang arrangement that meets certain conditions.
memenuhi persyaratan tertentu. Ketika Kelompok When the Group transfers a financial asset, it
Usaha mengalihkan aset keuangan, maka Kelompok evaluates the extent to which they retains the
Usaha mengevaluasi sejauh mana Kelompok Usaha risks and rewards of ownership of the financial
tetap memiliki risiko dan manfaat atas kepemilikan asset.
aset keuangan tersebut.
Penghentian pengakuan liabilitas keuangan Derecognition of financial liabilities
Kelompok Usaha menghentikan pengakuan liabilitas The Group derecognizes financial liabilities if,
keuangan jika, dan hanya jika, kewajiban Kelompok and only if, the Group’s obligations are
Usaha dilepaskan, dibatalkan atau kadaluarsa. discharged, cancelled or expired.
Jika suatu liabilitas keuangan yang ada digantikan Where an existing financial liability is replaced
dengan liabilitas yang lain oleh pemberi pinjaman by another liability from the same lender on
yang sama pada keadaan yang secara substansial substantially different terms, or the terms of an
berbeda, atau berdasarkan suatu liabilitas yang ada existing liability are substantially modified, such
yang secara substansial telah diubah, maka an exchange or modification is treated as
pertukaran atau modifikasi tersebut diperlakukan derecognition of the original liability and the
sebagai penghentian pengakuan liabilitas awal dan recognition of a new liability, and the difference
pengakuan liabilitas baru, dan perbedaan nilai in the respective carrying amounts is recognized
tercatat masing-masing diakui dalam laporan laba in the profit or loss.
rugi.
Page 495
The original consolidated financial statements included herein are
in Indonesian language
Ekshibit E/25 Exhibit E/25
PT KAWASAN INDUSTRI JABABEKA Tbk PT KAWASAN INDUSTRI JABABEKA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA 31 DESEMBER 2025 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL (Lanjutan) 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
(Continued)
h. Instrumen Keuangan (Lanjutan) h. Financial Instruments (Continued)
4. Saling Hapus Instrumen Keuangan 4. Offsetting of Financial Instruments
Aset keuangan dan liabilitas keuangan Financial assets and financial liabilities are
disalinghapuskan dan nilai netonya dilaporkan dalam offset and the net amount reported in the
laporan posisi keuangan konsolidasian jika, dan consolidated statement of financial position if,
hanya jika, saat ini memiliki hak yang berkekuatan and only if, there is a current enforceable legal
hukum untuk saling hapus atas jumlah yang telah right to offset the recognized amounts and there
diakui dan terdapat tujuan untuk menetapkannya is an intention to settle on a net basis, or to
secara neto (net basis), atau untuk merealisasikan realize the assets and settle the liabilities
aset dan menyelesaikan liabilitasnya secara simultaneously.
simultan.
i. Instrumen Keuangan Derivatif i. Derivative Financial Instruments
Kelompok Usaha menggunakan kontrak forward mata The Group uses forward derivative currency to
uang untuk melindungi nilai risiko mata uang asing yang hedge its foreign currency risks arising from
berasal dari denominasi pinjaman dalam dolar AS. US dollar denominated loans. Such derivative
Instrumen keuangan derivatif tersebut diakui pada nilai financial instruments are initially recognized at fair
wajar pada tanggal dimana derivatif dibuat dan value on the date on which a derivative is entered
selanjutnya dinilai pada nilai wajar. Derivatif dicatat into and remeasured subsequently at fair value.
sebagai aset keuangan saat nilai wajar positif dan Derivatives are carried as financial assets when the
sebagai liabilitas keuangan saat nilai wajar negatif. fair value is positive and as financial liabilities when
the fair value is negative.
Instrumen keuangan derivatif diklasifikasikan untuk Derivative financial instruments are classified as
diukur pada nilai wajar melalui laba rugi. Instrumen measured at fair value through profit or loss. The
keuangan derivatif Kelompok Usaha tidak ditujukan Group’s derivative financial instruments are not
sebagai instrumen lindung nilai. Perubahan nilai wajar designated as hedging instruments. Changes in the
derivatif diakui langsung dalam laba rugi dalam akun fair value of derivatives are taken directly in profit
“Pendapatan Keuangan” untuk keuntungan dan “Beban or loss under “Financial Income” account for gains
keuangan” untuk kerugian. and “Financial expenses” account for losses.
Instrumen derivatif diklasifikasikan sebagai lancar dan Derivative instruments are classified as current or
tidak lancar berdasarkan penilaian fakta dan keadaan non-current based on an assessment of the facts and
tertentu (seperti dasar arus kas kontraktual). circumstances (i.e., the underlying contracted cash
flows).
j. Investasi pada Asosiasi j. Investments in Associates
Entitas asosiasi adalah seluruh entitas di mana Associates are all entities over which the Group has
Kelompok Usaha memiliki pengaruh signifikan namun significant influence but not control, generally
bukan pengendalian, biasanya melalui kepemilikan hak accompanying a shareholding of between 20% and
suara antara 20% dan 50%. 50% of the voting rights.
Investasi pada entitas asosiasi dicatat dengan metode Investment in associates are accounted for using
ekuitas dan pengakuan awal dicatat sebesar harga the equity method of accounting and are initially
perolehan. Di dalam investasi Kelompok Usaha atas recognized at cost. The Group’s investment in
entitas asosiasi termasuk goodwill yang diidentifikasi associates includes goodwill, if any, identified on
ketika akuisisi. acquisition.
Page 496
The original consolidated financial statements included herein are
in Indonesian language
Ekshibit E/26 Exhibit E/26
PT KAWASAN INDUSTRI JABABEKA Tbk PT KAWASAN INDUSTRI JABABEKA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA 31 DESEMBER 2025 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL (Lanjutan) 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
(Continued)
j. Investasi pada Asosiasi (Lanjutan) j. Investments in Associates (Continued)
Apabila nilai tercatat investasi telah mencapai nilai nol, Once an investment’s carrying value has been
kerugian selanjutnya akan diakui bila Kelompok Usaha reduced to zero, further losses are taken up if the
mempunyai komitmen untuk menyediakan bantuan Group has committed to provide financial support,
pendanaan atau menjamin kewajiban entitas asosiasi or has guaranteed the obligations of the associate.
yang bersangkutan.
Pelepasan sebagian atau pelepasan kepentingan dalam Partial disposals or deemed disposals of interests in
hubungan istimewa dimana metode ekuitas terus associate where the equity method continues to be
diterapkan disesuaikan dalam laba rugi. applied are adjusted in profit or loss.
Setiap akhir periode pelaporan, Kelompok Usaha At the end of each reporting period, the Group
melakukan penilaian ketika terdapat bukti obyektif assesses when there is objective evidence that an
bahwa investasi pada entitas asosiasi mengalami investment in associates is impaired.
penurunan nilai.
k. Persediaan dan Tanah untuk Pengembangan k. Inventories and Land for Development
Properti yang diperoleh atau dibuat untuk dijual dalam Property acquired or being constructed for sale in the
kegiatan usaha normal, bukan ditahan untuk disewa ordinary course of business, rather than to be held
atau peningkatan nilai, melainkan dimiliki sebagai for rental or capital appreciation, is carried as
persediaan dan tanah dalam pengembangan, dan inventories and land for development, and is stated
dinyatakan sebesar nilai terendah antara biaya at the lower of cost or net realizable value. Net
perolehan atau nilai realisasi neto. Nilai realisasi bersih realizable value is the estimated selling price in the
adalah estimasi harga penjualan dalam kegiatan usaha ordinary course of business, less the estimated costs
normal dikurangi estimasi biaya penyelesaian dan of completion and the estimated costs necessary to
estimasi biaya penjualan. Biaya persediaan real estat, make the sale. Costs of real estate inventories, food,
makanan, minuman, perlengkapan medis sekali pakai, beverage, disposable medical supplies, medicines
obat-obatan dan persediaan ditentukan dengan and supplies are determined using the average
menggunakan metode rata-rata, kecuali untuk tanah method, except for the land for development located
untuk pengembangan yang terletak di Kendal Industrial in Kendal Industrial Park (KIP).
Park (KIP).
Dikarenakan sifat dari aktivitas Kelompok Usaha secara Due to the nature of the Group’s activity and in
khusus, skala pengembangan proyek biaya untuk tanah particular, the scale of the Group’s development and
untuk pengembangan di KIP Tahap 1 oleh Kelompok the development cycle of costs of the land for
Usaha, Kelompok Usaha harus mengalokasikan biaya development in KIP Phase 1 Project, the Group has to
pengembangan secara menyeluruh antar tanah yang allocate site-wide development costs between lands
sedang dikembangkan dan/atau yang sudah being developed and/or completed in the current
dikembangkan di tahun berjalan. Biaya dari tanah untuk year. The cost of land for development recognized in
pengembangan yang diakui pada laba rugi ditentukan profit or loss is determined with reference to the
dengan referensi dari biaya tanah dan biaya cost of land and the allocated site-wide development
pengembangan yang dialokasikan secara menyeluruh. costs.
Nilai persediaan real estat dan tanah untuk The cost of real estate inventories and land for
pengembangan termasuk: development includes:
• Biaya pra-perolehan tanah; • Pre-acquisition costs of land;
• Biaya perolehan tanah; • Land acquisition costs;
• Biaya yang secara langsung berhubungan dengan • Expenses directly attributable to the project;
proyek;
• Biaya yang dapat didistribusikan pada aktivitas • Expenses attributable to real estate
pengembangan real estat; dan development activities; and
• Biaya pinjaman. • Borrowing costs.
Page 497
The original consolidated financial statements included herein are
in Indonesian language
Ekshibit E/27 Exhibit E/27
PT KAWASAN INDUSTRI JABABEKA Tbk PT KAWASAN INDUSTRI JABABEKA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA 31 DESEMBER 2025 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL (Lanjutan) 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
(Continued)
k. Persediaan dan Tanah untuk Pengembangan k. Inventories and Land for Development (Continued)
(Lanjutan)
Biaya perolehan rumah dan bangunan yang dalam The cost of houses and buildings under construction
konstruksi meliputi biaya perolehan tanah yang telah consists of the developed land costs, construction
selesai dikembangkan, biaya konstruksi, biaya lainnya costs, other costs related to the development of real
yang dapat diatribusikan pada aktivitas pengembangan estate and borrowing costs, and is transferred to the
real estat dan biaya pinjaman, serta dipindahkan ke houses and buildings available for sale, when it is
rumah dan bangunan siap dijual pada saat selesai completed and ready for sale.
dibangun dan siap dijual.
Penelaahan atas estimasi dan alokasi biaya dilakukan Cost estimates and allocation are reviewed at the
pada setiap akhir periode pelaporan sampai proyek end of each reporting period until the project is
selesai secara substansial. Biaya atas revisi substansial substantially completed. The costs of substantial
untuk menyelesaikan proyek real estat dikapitalisasi dan revisions to complete real estate projects are
dialokasikan pada bidang tanah yang tersedia untuk capitalized and allocated to the remaining lots
dijual yang masih tersisa. available-for-sale.
Perolehan tanah untuk pengembangan di masa yang Land acquired for future development is recorded
akan datang dicatat sebagai “Tanah untuk under “Land for Development”. The accumulated
Pengembangan”. Akumulasi biaya atas tanah dalam cost of land for development is transferred to
pengembangan akan dipindahkan ke persediaan pada inventories upon the commencement of the
saat pengembangan dan konstruksi infrastruktur development and construction of the infrastructure.
dimulai.
Tanah yang pengembangan nya akan terjadi setelah Land for development that are planned to occur
periode dua belas bulan diklasifikasikan sebagai tidak after twelve month period are classified as non-
lancar. current.
l. Aset Tetap l. Property, Plant and Equipment
Pada pengakuan awal, item-item aset tetap dinilai Items of property, plant and equipment are initially
sebesar biaya perolehan. Biaya perolehan meliputi recognized at cost. Costs include the purchase price,
harga pembelian, biaya-biaya yang dapat diatribusikan directly attributable costs and the estimated
secara langsung dan estimasi nilai kini dari seluruh present value of any future unavoidable costs of
biaya-biaya masa mendatang yang tidak dapat dihindari dismantling and removing items.
dari pembongkaran dan pemindahan aset tetap.
Kelompok Usaha telah memilih untuk menggunakan The Group has chosen the cost model as the
model biaya sebagai kebijakan akuntansi pengukuran accounting policy for its property, plant and
aset tetapnya. Aset tetap dinyatakan sebesar harga equipment measurement. Property, plant and
perolehan dikurangi akumulasi penyusutan dan equipment are stated at cost less accumulated
penurunan nilai, kecuali untuk tanah dinyatakan sebesar depreciation and any impairment in value, except
biaya perolehan dikurangi penurunan nilai dan tidak for land which is stated at cost less any impairment
disusutkan. Penyusutan dihitung dengan menggunakan in value and is not depreciated. Depreciation is
metode garis lurus dan metode saldo menurun ganda computed using straight-line method and double
dengan masa manfaat ekonomis berikut ini: declining balance method with the following
economic useful lives:
Tahun/Years
Bangunan 10 – 30 Buildings
Prasarana 3 – 25 Leasehold improvements
Mesin dan peralatan* 3 – 30 Machineries and equipment*
Perabot dan perlengkapan* 4–8 Furnitures and fixtures*
Kendaraan 4–8 Motor vehicles
*) Disusutkan dengan metode saldo menurun ganda *) Depreciated using double declining balance method
Page 498
The original consolidated financial statements included herein are
in Indonesian language
Ekshibit E/28 Exhibit E/28
PT KAWASAN INDUSTRI JABABEKA Tbk PT KAWASAN INDUSTRI JABABEKA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA 31 DESEMBER 2025 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL (Lanjutan) 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
(Continued)
l. Aset Tetap (Lanjutan) l. Property, Plant and Equipment (Continued)
Nilai sisa, masa manfaat dan metode penyusutan dikaji The residual values, useful lives and depreciation
pada tiap akhir periode pelaporan, dan disesuaikan methods are reviewed at the end of each reporting
secara prospektif, sesuai dengan keadaan. period, and adjusted prospectively, if appropriate.
Akumulasi biaya konstruksi bangunan, prasarana, The accumulated costs of the construction of
pemasangan mesin dan peralatan serta perabot dan buildings, leasehold improvements, the installation
perlengkapan dikapitalisasi sebagai aset dalam of machineries and equipment and furnitures and
penyelesaian dan disajikan sebagai aset tetap. Biaya fixtures are capitalized as construction in progress
tersebut direklasifikasi ke akun aset tetap yang and are presented as part of property, plant and
bersangkutan pada saat pembangunan atau pemasangan equipment. These costs are reclassified to the
selesai dan aset tersebut siap untuk digunakan sesuai appropriate property, plant and equipment account
tujuannya. Penyusutan mulai dibebankan pada tanggal when the construction or installation is completed
tersebut. and the assets are ready for their intended use.
Depreciation is charged from such date.
Biaya pengurusan legal hak atas tanah ketika tanah The legal cost of land right when the land was
diperoleh pertama kali diakui sebagai bagian dari biaya acquired initially are recognized as part of the cost
perolehan tanah pada akun “Aset Tetap” dan tidak of the land under the “Property, Plant and
diamortisasi. Sementara biaya pengurusan atas Equipment” account and not amortized. Meanwhile
perpanjangan atau pembaruan legal hak atas tanah the extension or the legal renewal costs of land
diakui sebagai beban ditangguhkan dan diamortisasi rights are recognized as deferred charges and are
sepanjang mana yang lebih pendek antara umur hukum amortized over the shorter of the rights legal life
dan umur ekonomis tanah. and land’s economic life.
Beban perbaikan dan pemeliharaan dibebankan pada The cost of repairs and maintenance is charged to
laba rugi pada saat terjadinya, biaya penggantian atau profit or loss as incurred, replacement or major
inspeksi yang signifikan dikapitalisasi pada saat inspection costs are capitalized when incurred if it
terjadinya jika besar kemungkinan manfaat ekonomis di is probable that future economic benefits associated
masa depan berkenaan dengan aset tersebut akan with the item will flow to the Group and the cost of
mengalir ke Kelompok Usaha dan biaya perolehan aset the item can be reliably measured.
dapat diukur secara andal.
Aset tetap dihentikan pengakuannya pada saat An item of property, plant and equipment is
dilepaskan atau ketika tidak ada manfaat ekonomis derecognized upon disposal or when no future
masa depan yang diharapkan dari penggunaan atau economic benefits are expected from its use or
pelepasannya. Laba atau rugi yang timbul dari disposal. Any gain or loss arising on derecognition of
penghentian pengakuan aset dimasukkan dalam laba the asset is included in profit or loss in the period
rugi pada periode aset tersebut dihentikan the asset is derecognized.
pengakuannya.
m. Penurunan Nilai Aset Non-Keuangan (Tidak Termasuk m. Impairment of Non-Financial Assets (Excluding
Persediaan, Tanah untuk Pengembangan dan Aset Inventories, Land for Development and Deferred
Pajak Tangguhan) Tax Assets)
Pada setiap periode pelaporan, Kelompok Usaha menilai The Group evaluates at each reporting period
apakah terdapat indikasi aset mengalami penurunan whether there is any indication that an asset may be
nilai. Jika terdapat indikasi tersebut, maka Kelompok impaired. If any such indication exists, the Group
Usaha mengestimasi jumlah terpulihkan aset tersebut. estimates the recoverable amount of the asset. The
Jumlah terpulihkan suatu aset atau unit penghasil kas recoverable amount of an asset or a cash-generating
adalah jumlah yang lebih tinggi antara nilai wajar unit is the higher of its fair value less costs of
dikurangi biaya pelepasan dan nilai pakainya. Jika disposal and its value in use. Whenever the carrying
jumlah terpulihkan suatu aset lebih kecil dari nilai amount of an asset exceeds its recoverable amount,
tercatatnya, nilai tercatat aset harus diturunkan the asset is considered impaired and is written down
menjadi sebesar jumlah terpulihkan. Kerugian to its recoverable amount. The impairment loss is
penurunan nilai diakui segera dalam laba rugi. recognized immediately in profit or loss.
Page 499
The original consolidated financial statements included herein are
in Indonesian language
Ekshibit E/29 Exhibit E/29
PT KAWASAN INDUSTRI JABABEKA Tbk PT KAWASAN INDUSTRI JABABEKA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA 31 DESEMBER 2025 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL (Lanjutan) 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
(Continued)
m. Penurunan Nilai Aset Non-Keuangan (Tidak Termasuk m. Impairment of Non-Financial Assets (Excluding
Persediaan, Tanah untuk Pengembangan dan Aset Inventories, Land for Development and Deferred
Pajak Tangguhan) (Lanjutan) Tax Assets) (Continued)
Pembalikan rugi penurunan nilai untuk aset Reversal on impairment loss for non-financial assets
non-keuangan, diakui jika, dan hanya jika, terdapat would be recognized if, and only if, there has been
perubahan estimasi yang digunakan dalam menentukan a change in the estimates used to determine the
jumlah terpulihkan aset sejak pengujian penurunan nilai asset’s recoverable amount since the last
terakhir kali dilakukan. Pembalikan rugi penurunan nilai impairment test was carried out. Reversal on
tersebut diakui segera dalam laba rugi. impairment losses will be immediately recognized in
profit or loss.
n. Sewa n. Leases
Kelompok Usaha sebagai penyewa The Group as lessee
Kelompok Usaha menyewa tanah, bangunan dan The Group leases land, building and vehicle for its
kendaraan untuk kegiatan operasionalnya. Kontrak sewa operational activities. Rental contracts are typically
biasanya dibuat untuk periode tetap dari 2 hingga 10 made for fixed periods of 2 to 10 years but may be
tahun tetapi mungkin memiliki opsi ekstensi. extended.
Sewa diakui sebagai aset hak-guna dan liabilitas terkait Leases are recognized as a right-of-use asset and a
pada tanggal di mana aset sewaan tersedia untuk corresponding liability at the date at which the
digunakan oleh Kelompok Usaha. leased asset is available for use by the Group.
Aset dan liabilitas yang timbul dari sewa pada awalnya Assets and liabilities arising from a lease are
diukur dengan basis nilai kini. Liabilitas sewa (termasuk initially measured on a present value basis. Lease
nilai bersih sekarang dari pembayaran sewa tetap, liabilities (include the net present value of the fixed
termasuk pembayaran secara substansi) dikurangi lease payments including in substance fixed
piutang insentif sewa dan harga pelaksanaan dari opsi payments) less any lease incentives receivable and
pembelian jika penyewa cukup yakin untuk the exercise price of a purchase option if the lessee
menggunakan opsi tersebut. is reasonably certain to exercise that option.
Pembayaran sewa didiskontokan dengan menggunakan The lease payments are discounted using the
suku bunga implisit dalam sewa. Jika tarif tidak dapat interest rate implicit in the lease. If the rate cannot
segera ditentukan, di mana hal tersebut secara umum be readily determined, which is generally the case
terjadi pada sewa dalam Kelompok Usaha, suku bunga for leases in the Group, the lessee’s incremental
pinjaman tambahan penyewa digunakan, yaitu tarif borrowing rate is used, being the rate that the
yang harus dibayar oleh penyewa untuk meminjam dana individual lessee would have to pay to borrow the
yang diperlukan untuk memperoleh aset dengan nilai funds necessary to obtain an asset of similar value
yang sama dengan aset hak-guna dalam lingkungan to the right-of-use asset in a similar economic
ekonomi serupa dengan syarat dan ketentuan yang environment with similar terms and conditions.
serupa.
Aset hak-guna diukur pada biaya perolehan yang terdiri Right-of-use assets are measured at cost comprising
dari jumlah pengukuran awal liabilitas sewa, the amount of the initial measurement of lease
pembayaran sewa yang dilakukan pada atau sebelum liability, any lease payments made at or before the
tanggal dimulainya dikurangi insentif sewa yang commencement date less any lease incentives
diterima, biaya langsung awal, dan biaya restorasi. received, any initial direct costs and restoration
costs.
Aset hak-guna kemudian disusutkan menggunakan The right-of-use asset is subsequently depreciated
metode garis lurus dari tanggal permulaan hingga using the straight-line method from the
tanggal yang lebih awal antara akhir umur manfaat aset commencement date to the earlier of the end of the
hak-guna atau akhir masa sewa. Jika Kelompok Usaha useful life of the right-of-use asset or the end of the
cukup yakin untuk melaksanakan opsi pembelian, aset lease term. If the group is reasonably certain to
hak-guna disusutkan selama masa manfaat aset yang exercise a purchase option, the right-of-use asset is
mendasarinya. depreciated over the underlying asset’s useful life.
Page 500
The original consolidated financial statements included herein are
in Indonesian language
Ekshibit E/30 Exhibit E/30
PT KAWASAN INDUSTRI JABABEKA Tbk PT KAWASAN INDUSTRI JABABEKA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA 31 DESEMBER 2025 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL (Lanjutan) 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
(Continued)
n. Sewa (Lanjutan) n. Leases (Continued)
Kelompok Usaha sebagai penyewa (Lanjutan) The Group as lessee (Continued)
Sewa jangka pendek Short-term leases
Kelompok Usaha memutuskan untuk tidak mengakui aset The Group has elected not to recognize right-of-use
hak guna dan liabilitas sewa untuk sewa jangka pendek assets and lease liabilities for short-term leases
(masa sewa 12 bulan atau kurang) untuk beberapa (lease term of 12 months or less) on certain rental
kontrak sewa kendaraan. Kelompok Usaha mengakui contracts of vehicles. The Group recognizes the
pembayaran sewa atas sewa tersebut sebagai beban lease payments associated with these leases as rent
sewa dengan dasar garis lurus selama masa sewa. expense on a straight-line basis over the lease term.
Kelompok Usaha sebagai lessor The Group as lessor
Pendapatan sewa dari sewa operasi diakui pada dasar Rental income from operating leases is recognized
akrual. Biaya langsung awal yang terjadi dalam proses on accrual basis. Initial direct costs incurred in
negosiasi dan pengaturan sewa operasi ditambahkan negotiating and arranging an operating lease are
dalam jumlah tercatat aset sewaan dan diakui dengan added to the carrying amount of the leased asset
dasar garis lurus selama masa sewa. and recognized on a straight-line basis over the
lease term.
o. Properti Investasi o. Investment Properties
Properti investasi Kelompok Usaha terdiri dari tanah Investment properties of the Group consist of land
dan bangunan yang dimiliki untuk menghasilkan sewa and buildings held to earn rentals or for capital
atau untuk kenaikan nilai atau keduanya, dan tidak appreciation or both, rather than for use in the
untuk digunakan dalam produksi atau penyediaan production or supply of goods or services or for
barang dan jasa untuk tujuan administratif, atau untuk administrative purposes, or sale in the ordinary
dijual dalam kegiatan usaha sehari-hari. course of business.
Kelompok Usaha telah memilih metode biaya untuk The Group has chosen cost method for their
pengukuran properti investasinya. Properti investasi investment properties measurement. Investment
dinyatakan sebesar biaya perolehan dikurangi akumulasi properties are stated at cost less accumulated
penyusutan. Penyusutan dihitung dengan menggunakan depreciation. Depreciation is computed using
metode garis lurus dengan masa manfaat ekonomi straight-line method with the useful lives of these
properti investasi sampai 20 tahun, kecuali untuk tanah investment properties within 20 years, except for
dinyatakan sebesar biaya perolehan dan tidak land which is stated at cost and is not depreciated.
disusutkan.
Properti investasi dihentikan pengakuannya pada saat An item of investment property is derecognized upon
dilepaskan atau ketika tidak ada manfaat ekonomis disposal or when no future economic benefits are
masa depan yang diharapkan dari penggunaan atau expected from its use or disposal. Any gain or loss
pelepasannya. Laba atau rugi yang timbul dari arising on derecognition of the asset is included in
penghentian pengakuan aset dimasukkan dalam laba profit or loss in the period that asset is
rugi pada periode aset tersebut dihentikan derecognized.
pengakuannya.
p. Imbalan Kerja p. Employee Benefits
i. Imbalan kerja jangka pendek i. Short-term employee benefits
Imbalan kerja jangka pendek merupakan kompensasi Short-term employee benefits represent
yang diberikan oleh Kelompok Usaha seperti gaji, compensation provided by the Group such as
tunjangan, bonus dan iuran pensiun yang diakui pada salaries, allowance, bonus and pension
saat diberikan kepada karyawan. contribution paid which are recognized when
they accrue to the employees.
Page 501
The original consolidated financial statements included herein are
in Indonesian language
Ekshibit E/31 Exhibit E/31
PT KAWASAN INDUSTRI JABABEKA Tbk PT KAWASAN INDUSTRI JABABEKA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA 31 DESEMBER 2025 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL (Lanjutan) 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
(Continued)
p. Imbalan Kerja (Lanjutan) p. Employee Benefits (Continued)
ii. Imbalan pasca-kerja ii. Post-employment benefits
Kelompok Usaha mengakui liabilitas imbalan pasca The Group recognizes unfunded post-
kerja yang tidak didanai sesuai dengan Peraturan employment benefits liability in accordance with
Perusahaan atas entitas dalam Kelompok Usaha dan the Company Regulations of entities within the
peraturan ketenagakerjaan yang berlaku di Group and applicable manpower regulations in
Indonesia (“Peraturan Ketenagakerjaan”). Indonesia (“Manpower Regulations”).
Liabilitas yang diakui dalam laporan posisi keuangan The liabilities recognized in the consolidated
konsolidasian adalah nilai kini liabilitas imbalan pasti statements of financial position are the present
pada tanggal laporan posisi keuangan konsolidasian value of the defined benefit obligation as of the
sesuai dengan Peraturan Perusahaan atas entitas consolidated statements of financial position
dalam Kelompok Usaha. date in accordance with Company Regulations of
entities within the Group.
Liabilitas imbalan pasti dihitung oleh aktuaris The defined benefit obligation is calculated by an
independen dengan menggunakan metode Projected independent actuary using the Projected Unit
Unit Credit. Credit method.
Nilai kini liabilitas imbalan pasti ditentukan dengan The present value of the defined benefit
mendiskontokan estimasi arus kas keluar masa obligation is determined by discounting the
depan dengan menggunakan imbal hasil Obligasi estimated future cash outflows using the yield of
Pemerintah dalam mata uang Rupiah, sama dengan Government Bonds that are denominated in
mata uang di mana imbalan tersebut akan Rupiah, in which the benefits will be paid, and
dibayarkan, dan yang memiliki jangka waktu yang that have terms to maturity approximating to
mendekati jangka waktu liabilitas imbalan pensiun the terms of the related pension liability.
yang bersangkutan.
Biaya jasa lalu diakui segera dalam laba rugi. Past-service costs are recognized immediately in
the profit or loss.
Kelompok Usaha mengakui keuntungan atau The Group recognizes gains or losses on the
kerugian atas kurtailmen atau penyelesaian suatu curtailment or settlement of a defined benefit
program imbalan pasti ketika kurtailmen atau plan when the curtailment or settlement occurs.
penyelesaian tersebut terjadi. Keuntungan atau The gain or loss on a curtailment or settlement
kerugian atas kurtailmen atau penyelesaian terdiri comprises change in the present value of the
dari perubahan yang terjadi dalam nilai kini defined obligation and any related actuarial
kewajiban imbalan pasti dan laba rugi aktuarial yang gains and losses. Actuarial gains and losses
terkait. Laba rugi aktuarial yang timbul dari arising from experience adjustments and changes
penyesuaian pengalaman dan perubahan asumsi in actuarial assumptions are charged or credited
aktuarial dibebankan atau dikreditkan pada laba to other comprehensive income in the period in
komprehensif lainnya pada periode terjadinya. which they arise.
iii. Manfaat jasa jangka panjang lain iii. Other long-term service benefits
Manfaat jasa jangka panjang lain yang diharapkan Other long-term service benefits that are
untuk diselesaikan secara keseluruhan dalam dua expected to be settled wholly within twelve (12)
belas (12) bulan setelah akhir periode pelaporan months after the end of the reporting period are
disajikan sebagai liabilitas jangka pendek. presented as current liabilities.
Page 502
The original consolidated financial statements included herein are
in Indonesian language
Ekshibit E/32 Exhibit E/32
PT KAWASAN INDUSTRI JABABEKA Tbk PT KAWASAN INDUSTRI JABABEKA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA 31 DESEMBER 2025 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL (Lanjutan) 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
(Continued)
p. Imbalan Kerja (Lanjutan) p. Employee Benefits (Continued)
iii. Manfaat jasa jangka panjang lain (Lanjutan) iii. Other long-term service benefits (Continued)
Manfaat jasa jangka panjang lain yang tidak Other long-term service benefits that are not
diharapkan untuk diselesaikan secara keseluruhan expected to be settled wholly within 12 months
dalam 12 bulan setelah akhir periode pelaporan after the end of the reporting period are
disajikan sebagai liabilitas jangka panjang dan presented as non-current liabilities and
dihitung dengan menggunakan metode projected- calculated using the projected-unit-credit
unit-credit dan kemudian didiskonto dengan method and then discounted using yields
menggunakan imbal hasil Obligasi Pemerintah yang available Government Bonds that have maturity
tersedia dengan tanggal jatuh tempo mendekati sisa dates approximating to the expected remaining
periode yang diharapkan untuk diselesaikan. period to be settled.
q. Saham Treasuri q. Treasury Shares
Imbalan yang dibayarkan/diterima untuk pembelian/ Consideration paid/received for the purchase/sale
penjualan saham treasuri diakui secara langsung dalam of treasury shares is recognized directly in equity.
ekuitas. Biaya saham treasuri disajikan sebagai The cost of treasury shares held is presented as a
cadangan terpisah (“saham treasuri”). Selisih lebih separate reserve (the "treasury shares"). Any excess
imbalan yang diterima atas penjualan saham treasuri of the consideration received on the sale of treasury
terhadap biaya rata-rata saham yang dijual dikreditkan shares over the weighted average cost of the shares
pada tambahan modal disetor. sold is credited to additional paid-in capital.
r. Modal Saham r. Share Capital
Modal saham merupakan jumlah nominal atas Share capital represents the total par value of the
seluruh saham yang diterbitkan. shares issued.
s. Saldo Laba s. Retained Earnings
Saldo laba merupakan saldo kumulatif laba rugi dan Retained earnings represent the cumulative balance
penghasilan komprehensif lain bersih, distribusi of net profit or loss and other comprehensive
dividen, penyesuaian periode sebelumnya, efek dari income, dividend distributions, prior period
perubahan kebijakan akuntansi dan penyesuaian modal adjustments, effects of changes in accounting policy
lainnya. and other capital adjustments.
t. Pengakuan Pendapatan, Biaya dan Beban t. Revenue, Costs and Expenses Recognition
Pendapatan dari Kontrak dengan Pelanggan Revenue from Contracts with Customers
Pendapatan Kelompok Usaha kecuali pendapatan sewa The Group’s revenues except for rental income are
dicatat sesuai dengan PSAK 115. accounted in accordance with PSAK 115.
Pendapatan penjualan real estat Real estate sales revenue
Pendapatan dari penjualan real estat diakui pada saat Revenue from sales of real estate is recognized when
risiko dan manfaat signifikan atas kepemilikan dalam the significant risks and rewards of ownership in the
persediaan real estat telah dialihkan ke pelanggan pada real estate inventory have been handed-over to the
saat tertentu dan Kelompok Usaha tidak memiliki customer at a point in time and the Group has no
keterlibatan substansial yang berkelanjutan dengan ongoing substantial involvement with the property.
properti tersebut.
Pendapatan diukur dari harga transaksi yang disetujui Revenue is measured at the transaction price agreed
dalam kontrak kecuali ketika pembayaran angsuran under the contract except when installment
melebihi 12 bulan setelah penyerahan properti. payments exceed 12 months after the hand-over of
Dalam hal ini, harga transaksi di sesuaikan kepada property. In which case, the transaction price is
efek dari komponen pembiayaan signifikan. adjusted for the effects of a significant financing
component.
Page 503
The original consolidated financial statements included herein are
in Indonesian language
Ekshibit E/33 Exhibit E/33
PT KAWASAN INDUSTRI JABABEKA Tbk PT KAWASAN INDUSTRI JABABEKA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA 31 DESEMBER 2025 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL (Lanjutan) 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
(Continued)
t. Pengakuan Pendapatan, Biaya dan Beban (Lanjutan) t. Revenue, Costs and Expenses Recognition
(Continued)
Pendapatan dari Kontrak dengan Pelanggan Revenue from Contracts with Customers
(Lanjutan) (Continued)
Pendapatan pembangkit tenaga listrik Power plant revenue
Pendapatan dari pembangkit tenaga listrik diakui pada Revenue from power plant is recognized over time
saat tenaga atau kapasitas dihasilkan, dialihkan when actual power or capacity is generated,
dan/atau disediakan untuk pelanggan. transmitted and/or made available to the
customers.
Pendaftaran keanggotaan golf Membership registration fees
Iuran keanggotaan golf diakui sebagai pendapatan Membership fees for golf are recognized as revenue
sesuai masa sewa atau keanggotaannya. Iuran over the period of rental or membership.
keanggotaan golf yang diterima dimuka disajikan Membership fees received in advance are presented
sebagai bagian dari “Pendapatan Ditangguhkan”. as part of “Unearned Income”.
Pendapatan jasa Service revenue
Pendapatan atas jasa dan pemeliharaan, dry port dan Revenue from service and maintenance, dry port and
pariwisata diakui pada saat jasa diberikan. tourism are recognized as the services are rendered.
Pendapatan atas agrobisnis Revenue from agribusiness
Pendapatan diakui pada saat pengendalian aset Revenue is recognized at the point in time when
dialihkan ke pelanggan, pada umumnya saat control of the asset is transferred to the customer,
penyerahan barang. generally on delivery of the goods.
Liabilitas Kontrak Contract Liability
Pembayaran harga transaksi berbeda untuk setiap Payment of the transaction price differs for each
kontrak. Liabilitas kontrak diakui ketika pembayaran contract. Contract liability is recognized when the
pelanggan melebihi kewajiban pelaksanaan yang telah payments of the customer is more than performance
terpenuhi. Liabilitas kontrak dinyatakan sebagai “uang obligation satisfied. Contract liabilities are
muka pelanggan” dan “pendapatan yang ditangguhkan” presented under “customers’ deposit” and
dalam laporan posisi keuangan konsolidasian. “unearned income” in the consolidated statement of
financial position.
Biaya dan beban Costs and expenses
Biaya yang secara langsung berhubungan dengan The cost that directly relates to the contract that
kontrak yang timbul untuk memenuhi kontrak (“biaya are incurred to fulfil the contract (“cost to fulfil”)
untuk memenuhi”) atau penambahan biaya yang secara or is incremental costs that directly relate to
langsung berhubungan untuk mendapatkan kontrak obtaining a contract (“cost to obtain”) and are
("biaya untuk memperoleh") dan diharapkan dapat expected to be recovered are eligible for
dipulihkan, memenuhi syarat kapitalisasi berdasarkan capitalisation under PSAK 115. Such cost will be
PSAK 115. Beban tersebut diamortisasi dengan cara amortised on a systematic basis that is consistent
sistematis sejalan dengan penyerahan barang atau jasa with the transfer of the goods or services to which
yang terkait dengan aset tersebut. such asset relates.
Page 504
The original consolidated financial statements included herein are
in Indonesian language
Ekshibit E/34 Exhibit E/34
PT KAWASAN INDUSTRI JABABEKA Tbk PT KAWASAN INDUSTRI JABABEKA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA 31 DESEMBER 2025 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL (Lanjutan) 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
(Continued)
t. Pengakuan Pendapatan, Biaya dan Beban (Lanjutan) t. Revenue, Costs and Expenses Recognition
(Continued)
Biaya dan beban (Lanjutan) Costs and expenses (Continued)
Kelompok Usaha telah menetapkan bahwa komisi yang The Group has determined that commissions paid to
dibayarkan kepada pialang dan agen pemasaran atas brokers and marketing agents on the sale of real
penjualan real estat ditangguhkan ketika pemulihan estate are deferred when recovery is reasonably
dapat dilakukan dan dicatat ke beban pada periode di expected and are charged to expense in the period
mana pendapatan terkait diakui sebagai perolehan. in which the related revenue is recognized as
Beban komisi yang tidak memenuhi syarat untuk earned. Commission expense which did not qualify
dikapitalisasi dimasukkan ke dalam akun “beban for capitalization is included in the “selling
penjualan” pada laporan laba rugi dan penghasilan expenses” account in the consolidated statements of
komprehensif lain konsolidasian. profit or loss and other comprehensive income.
Pada tahun 2025 dan 2024, tidak terdapat kapitalisasi In 2025 and 2024, there are no capitalization of costs
biaya untuk memperoleh kontrak. to obtain a contract.
Beban pokok penjualan real estat terdiri dari biaya The cost of sales of the real estate consists of the
perolehan dan pengeluaran-pengeluaran lain untuk acquisition cost and other expenditures relating to
pengembangan tanah dan bangunan. its land and building development.
Beban diakui pada periode terjadinya. Expenses are recognized in the period they are
incurred.
u. Mata Uang Asing u. Foreign Currency
Transaksi dalam mata uang selain Rupiah dijabarkan ke Transactions denominated in currencies other than
Rupiah dengan kurs yang berlaku pada tanggal transaksi. Rupiah are translated into Rupiah at the exchange
Pada tanggal pelaporan, aset dan liabilitas moneter rate prevailing at the dates of the transactions. At
dalam mata uang selain Rupiah dijabarkan dengan kurs the reporting date, monetary assets and liabilities
yang berlaku pada tanggal tersebut. Keuntungan dan in currencies other than Rupiah are translated at the
kerugian yang dihasilkan dari penyelesaian transaksi exchange rates prevailing at that date. Foreign
tersebut dan dari penjabaran dengan kurs akhir periode exchange gains and losses resulting from the
aset dan liabilitas moneter dalam mata uang selain settlement of such transactions and from the
Rupiah diakui dalam laba rugi. translation at period-end exchange rates of
monetary assets and liabilities denominated in
currencies other than Rupiah are recognized in
profit or loss.
Kurs yang digunakan pada tanggal 31 Desember 2025 The exchange rates used as of December 31, 2025
dan 2024 adalah sebagai berikut (satuan penuh): and 2024 were as follows (full amount):
31 Desember/ December 31,
2025 2024
1 Dolar Amerika Serikat (USD) 16.782 16.162 1 United States Dollar (USD)
Page 505
The original consolidated financial statements included herein are
in Indonesian language
Ekshibit E/35 Exhibit E/35
PT KAWASAN INDUSTRI JABABEKA Tbk PT KAWASAN INDUSTRI JABABEKA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA 31 DESEMBER 2025 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL (Lanjutan) 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
(Continued)
v. Biaya Pinjaman v. Borrowing Costs
Biaya pinjaman yang digunakan baik secara langsung Borrowing costs, either directly or indirectly used in
maupun tidak langsung dalam membiayai pembangunan financing the construction of a qualifying asset, are
aset kualifikasi, dikapitalisasi sampai dengan saat capitalized up to the date when construction is
konstruksi selesai. Untuk pinjaman yang secara khusus complete. For borrowings that are specific to the
digunakan untuk perolehan suatu aset kualifikasi, acquisition of a qualifying asset, the amount to be
jumlah yang dikapitalisasi ditentukan sebagai biaya capitalized is determined as the actual borrowing
pinjaman aktual yang terjadi selama periode berjalan, costs incurred during the period, less any income
dikurangi pendapatan yang diperoleh dari investasi earned from the temporary investment of such
sementara dari pinjaman tersebut. Untuk pinjaman yang borrowings. For borrowings that are not specific to
tidak secara spesifik digunakan untuk perolehan suatu the acquisition of a qualifying asset, the amount to
aset kualifikasi, jumlah yang dikapitalisasi ditentukan be capitalized is determined by applying a
dengan menggunakan tingkat kapitalisasi terhadap capitalization rate to the amount expensed on the
jumlah yang dibebankan pada aset kualifikasi. Semua qualifying asset. All other borrowing costs are
biaya pinjaman lainnya dibebankan pada saat expensed as incurred.
terjadinya.
w. Pajak w. Taxes
Pajak Final Final Tax
Penghasilan yang telah dikenakan pajak penghasilan Income which have been imposed with final tax.
final. Beban pajak final diakui dalam laba rugi dan Final tax expense is recognized in profit or loss and
disajikan sebagai bagian yang terpisah. Selisih antara is presented as a separate line item. The difference
jumlah pajak final yang terhutang dengan total pajak between the final tax payable with the total final
final dalam laporan laba rugi dan penghasilan tax in the consolidated statement of profit or loss
komprehensif lain konsolidasian diakui sebagai pajak and other comprehensive income is recognized as
dibayar di muka atau utang pajak. Pajak final berada di prepaid tax or tax payable. Final tax is outside the
luar lingkup PSAK 212, "Pajak Penghasilan" sehingga scope of PSAK 212, “Income Taxes” thus no deferred
tidak ada aset atau liabilitas pajak tangguhan yang tax assets or liabilities are recognized.
diakui.
Pajak Penghasilan Income Tax
Beban pajak penghasilan terdiri dari pajak penghasilan The income tax expense comprises current and
kini dan pajak penghasilan tangguhan. Beban pajak deferred income tax. Income tax expense is
penghasilan diakui dalam laba rugi, kecuali untuk recognized in profit or loss, except to the extent
transaksi yang berhubungan dengan transaksi yang that it relates to items recognized directly in equity
diakui langsung dalam ekuitas atau penghasilan or other comprehensive income in which case it is
komprehensif lain, dalam hal ini diakui dalam ekuitas recognized in equity or other comprehensive
atau penghasilan komprehensif lain. income.
Pajak penghasilan kini dihitung dengan menggunakan The current income tax is calculated using tax rates
tarif pajak yang berlaku pada akhir periode pelaporan. that have been enacted by the end of reporting
period.
Pajak tangguhan diukur dengan menggunakan tarif Deferred income tax is determined using tax rates
pajak yang berlaku atau secara substantif berlaku pada that have been enacted or substantially enacted b y
akhir periode pelaporan dan diharapkan akan berlaku the end of reporting period and are expected to be
pada saat aset pajak tangguhan dipulihkan atau applied when the related deferred income tax asset
liabilitas pajak tangguhan diselesaikan. is realised or the deferred income tax liability is
settled.
Aset pajak tangguhan diakui apabila besar kemungkinan Deferred tax assets are recognised only if it is
jumlah penghasilan kena pajak di masa mendatang akan probable that future taxable amounts will be
memadai untuk dikompensasi dengan perbedaan available to utilized those temporary differences
temporer dan rugi fiskal yang masih dapat and the unused tax losses carried forward.
dimanfaatkan.
Page 506
The original consolidated financial statements included herein are
in Indonesian language
Ekshibit E/36 Exhibit E/36
PT KAWASAN INDUSTRI JABABEKA Tbk PT KAWASAN INDUSTRI JABABEKA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA 31 DESEMBER 2025 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL (Lanjutan) 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
(Continued)
x. Dividen x. Dividends
Dividen diakui pada saat dividen secara legal menjadi Dividends are recognized when they become legally
terutang. Pembagian dividen interim menjadi terutang payable. Interim dividends distribution are
pada saat diumumkan oleh Direksi. Pembagian dividen recognized when approved by the Directors. Final
final menjadi terutang pada saat disetujui oleh para dividends distribution are recognized when
pemegang saham pada saat Rapat Umum Pemegang approved by the shareholders at the Shareholders
Saham. General Meeting.
y. Laba per Saham Dasar y. Basic earnings per Share
Laba per saham dasar dihitung dengan membagi laba Basic earnings per share are calculated by dividing
neto konsolidasian kepada pemilik entitas induk dengan consolidated net profit attributable to the owners
rata-rata tertimbang jumlah lembar saham biasa yang of the parent company by the weighted average
beredar pada tahun bersangkutan. number of ordinary shares outstanding during the
related year.
z. Pelaporan Segmen z. Segment Reporting
Suatu segmen adalah suatu unsur yang dapat dibedakan A segment is a distinguishable component of the
dari Kelompok Usaha yang beroperasi baik di dalam Group that is engaged either in providing certain
menghasilkan produk dan jasa tertentu (segmen bisnis), products and service (business segment), or in
atau di dalam menghasilkan produk dan jasa di antara providing products and service within a particular
lingkungan ekonomi tertentu (segmen geografis), yang economic environment (geographical segment),
merupakan subjek manfaat dan risiko yang berbeda dari which is subject to rewards and risks that are
segmen-segmen lainnya. Segmen operasi dilaporkan different from other segments. Operating segments
secara konsisten dengan pelaporan internal yang are reported consistently with the internal reporting
diberikan kepada pengambil keputusan pimpinan provided to the chief operating decision-maker. The
operasi. Pengambil keputusan pimpinan operasi, yang chief operating decision-maker, who is responsible
bertanggungjawab di dalam mengalokasikan sumber for allocating resources and assessing performance
daya dan menilai kinerja segmen operasi, telah of the operating segments, has been identified as
diidentifikasi sebagai komite pengendali yang membuat the steering committee that makes strategic
keputusan strategis. decisions.
aa. Provisi aa. Provision
Provisi diakui ketika: Kelompok Usaha memiliki A provision is recognized when: the Group has a
kewajiban hukum atau konstruktif masa kini sebagai present legal or constructive obligation as a result
akibat peristiwa masa lalu; terdapat kemungkinan besar of past events; it is probable that an outflow of
penyelesaian kewajiban tersebut mengakibatkan arus resources will be required to settle the obligation;
keluar sumber daya; dan jumlah kewajiban tersebut and the amount has been reliably estimated. A
dapat diukur secara andal. Provisi tidak diakui untuk provision is not recognized for future operating
kerugian operasi masa depan. losses.
bb. Peristiwa Setelah Periode Pelaporan bb. Events After the Reporting Period
Peristiwa setelah periode pelaporan yang memberikan Post year-end events that provide additional
informasi tambahan atas posisi Kelompok Usaha pada information about the Group’s position at the end
akhir periode pelaporan (peristiwa yang memerlukan of reporting period (adjusting events) are reflected
penyesuaian) tercermin dalam laporan keuangan in the consolidated financial statements.
konsolidasian.
Peristiwa setelah periode pelaporan yang tidak Post year-end events that are non-adjusting events
memerlukan penyesuaian diungkapkan dalam catatan are disclosed in the notes to the consolidated
atas laporan keuangan konsolidasian apabila material. financial statements when material.
Page 507
The original consolidated financial statements included herein are
in Indonesian language
Ekshibit E/37 Exhibit E/37
PT KAWASAN INDUSTRI JABABEKA Tbk PT KAWASAN INDUSTRI JABABEKA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA 31 DESEMBER 2025 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
3. PERTIMBANGAN, ESTIMASI DAN ASUMSI AKUNTANSI YANG 3. CRITICAL ACCOUNTING JUDGMENTS, ESTIMATES AND
PENTING ASSUMPTIONS
Penyusunan laporan keuangan konsolidasian sesuai dengan The preparation of the consolidated financial
Standar Akuntansi Keuangan di Indonesia mewajibkan statements, in conformity with Indonesian Financial
manajemen untuk membuat pertimbangan, estimasi dan Accounting Standards, requires management to make
asumsi yang mempengaruhi jumlah-jumlah yang dilaporkan judgments, estimations and assumptions that affect
dalam laporan keuangan. Sehubungan dengan adanya amounts reported therein. Due to the inherent
ketidakpastian yang melekat dalam membuat estimasi, uncertainty in making estimates, actual results
hasil sebenarnya yang dilaporkan di masa mendatang dapat reported in future periods may differ from those
berbeda dengan jumlah estimasi yang dibuat. estimates.
Kelompok Usaha mendasarkan asumsi dan estimasi pada The Group based its assumptions and estimates on
parameter yang tersedia pada saat laporan keuangan parameters available when the consolidated financial
konsolidasian disusun. Asumsi dan situasi mengenai statements were prepared. Existing circumstances and
perkembangan masa depan mungkin berubah akibat assumptions about future developments may change due
perubahan pasar atau situasi diluar kendali Kelompok to market changes or circumstances arising beyond the
Usaha. Perubahan tersebut dicerminkan dalam asumsi control of the Group. Such changes are reflected in the
terkait pada saat terjadinya. assumptions as they occur.
a. Pertimbangan di dalam penerapan kebijakan a. Judgments made in applying accounting policies
akuntansi
Pajak Penghasilan Income Taxes
Kelompok Usaha memiliki eksposur pajak penghasilan. The Group has exposure to income taxes. Significant
Pertimbangan signifikan diperlukan di dalam judgment is involved in determining the provision
menentukan provisi pajak penghasilan. Ada beberapa for income taxes. There are certain transactions and
transaksi dan penghitungan di mana penentuan pajak computations for which the ultimate tax
akhir adalah tidak pasti selama kegiatan usaha biasa. determination is uncertain during the ordinary
Kelompok Usaha mengakui liabilitas bagi isu perpajakan course of business. The Group recognizes liabilities
yang diharapkan berdasarkan estimasi apakah pajak for expected tax issues based on estimates of
tambahan akan jatuh tempo. Apabila terdapat whether additional taxes will be due. Where the
perbedaan perhitungan pajak dengan jumlah yang telah final tax outcome of these matters is different from
dicatat, maka jumlah tersebut akan berdampak pada the amounts that were initially recognized, such
pajak penghasilan kini dan provisi pajak tangguhan di differences will impact the current income tax and
dalam periode di mana penentuan tersebut dibuat. deferred tax provisions in the period in which such
determination is made.
Klasifikasi Properti Classification of Property
Kelompok Usaha menentukan apakah suatu properti The Group determines whether a property is
diklasifikasikan sebagai properti investasi atau aset classified as investment property or property, plant
tetap atau properti persediaan: and equipment or inventory property:
• Properti investasi terdiri atas tanah dan bangunan • Investment property comprises of land and
(terutama kantor, gudang komersial dan retail buildings (particularly offices, commercial
(properti)) yang tidak digunakan secara substansial warehouse and retail (property)) that are not
untuk digunakan oleh, atau dalam operasional occupied substantially for use by, or in the
Kelompok Usaha, maupun untuk dijual dalam operations of the Group, nor for sale in the
kegiatan usaha umum, tetapi dimiliki terutama ordinary course of business, but are held
untuk mendapatkan pendapatan sewa dan kenaikan primarily to earn rental income and capital
nilai modal. Bangunan ini secara substansial appreciation. These buildings are substantially
disewakan kepada penyewa dan tidak dimaksudkan rented to tenants and not intended to be sold in
untuk dijual dalam kegiatan usaha umum. the ordinary course of business.
Page 508
The original consolidated financial statements included herein are
in Indonesian language
Ekshibit E/38 Exhibit E/38
PT KAWASAN INDUSTRI JABABEKA Tbk PT KAWASAN INDUSTRI JABABEKA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA 31 DESEMBER 2025 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
3. PERTIMBANGAN, ESTIMASI DAN ASUMSI AKUNTANSI YANG 3. CRITICAL ACCOUNTING JUDGMENTS, ESTIMATES AND
PENTING (Lanjutan) ASSUMPTIONS (Continued)
a. Pertimbangan di dalam penerapan kebijakan a. Judgments made in applying accounting policies
akuntansi (Lanjutan) (Continued)
Klasifikasi Properti (Lanjutan) Classification of Property (Continued)
• Aset tetap terdiri dari tanah, bangunan, prasarana, • Property, plant and equipment comprises of
mesin dan peralatan, perabot dan perlengkapan, land, buildings, leasehold improvements,
kendaraan, dan aset tetap dalam penyelesaian yang machineries and equipment, furnitures and
digunakan dalam kegiatan operasi Kelompok Usaha, fixtures, motor vehicles and constructions in
dan tidak untuk dijual dalam kegiatan bisnis progress which are occupied substantially for use
Kelompok Usaha, serta tidak digunakan untuk by, or in the operations of, the Group, and not
memperoleh pendapatan sewa. for sale in the ordinary course of business, but
are held primarily not to earn rental income.
• Properti persediaan terdiri atas properti yang • Inventory property comprises property that is
dimiliki untuk tujuan dijual dalam kegiatan usaha held for sale in the ordinary course of business.
umum. Pada prinsipnya, ini adalah properti hunian, Principally, this is residential, shophouses and
ruko dan pabrik yang dikembangkan Kelompok factory that the Group develops and intends to
Usaha dan dimaksudkan untuk dijual sebelum sell before or on completion of construction.
maupun sesudah proses pembangunan selesai.
b. Sumber utama ketidakpastian estimasi b. Key sources of estimation uncertainty
Penyisihan Kerugian Penurunan Nilai Piutang Usaha dan Allowance for Impairment losses of Trade
Piutang Lain-lain dari Pihak Ketiga Receivables and Other Receivables from Third
Parties
Kelompok Usaha mengevaluasi penggunaan cadangan The Group evaluates the use of allowance for
kerugian ekspektasian sepanjang taksiran umur piutang expected losses over the estimated age of the
untuk seluruh piutang usaha dan piutang lain-lain. receivables for all trade receivables and other
Untuk mengukur kerugian kredit ekspektasian, piutang receivable. To measure expected credit losses, trade
usaha dan piutang lain-lain dikelompokkan berdasarkan receivables and other receivables are grouped based
karakteristik risiko kredit dan jatuh tempo yang serupa. on similar credit risk characteristics and maturity
Ketika melakukan penilaian atas cadangan kerugian dates. When assessing the allowance for expected
kredit ekspektasian, Kelompok Usaha mengevaluasi credit losses, the Group evaluates the risk of default
risiko gagal bayar yang mungkin terjadi sepanjang that may occur over the expected life of the
perkiraan usia instrumen keuangan dalam menentukan financial instrument in determining the amount of
jumlah kerugian kredit ekspektasian dengan expected credit losses taking into account the
mempertimbangkan ketersediaan informasi kejadian availability of information on past events, current
masa lalu, kondisi terkini dan perkiraan atas kondisi conditions and estimates of future economic
ekonomi di masa depan. conditions.
Nilai tercatat piutang usaha dari pihak ketiga Kelompok The carrying amount of the Group’s trade
Usaha sebelum penyisihan kerugian penurunan nilai receivables from third parties before allowance for
pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 diungkapkan impairment losses as of December 31, 2025 and 2024
dalam Catatan 5. Nilai tercatat dari piutang lain-lain is shown in Note 5. The carrying amount of the
Kelompok Usaha dari pihak ketiga sebelum penyisihan Group’s other receivables from third parties before
kerugian penurunan nilai pada tanggal 31 Desember allowance for impairment losses as of
2025 dan 2024 masing-masing sebesar Rp 50.106 dan December 31, 2025 and 2024 amounted to Rp 50,106
Rp 55.237. Penyisihan kerugian penurunan nilai piutang and Rp 55,237, respectively. The allowance for
lain-lain dari pihak ketiga adalah sebesar Rp 9.587 pada impairment losses of other receivable from third
tanggal 31 Desember 2025 dan 2024. parties amounted to Rp 9,587 as of December 31,
2025 and 2024.
Page 509
The original consolidated financial statements included herein are
in Indonesian language
Ekshibit E/39 Exhibit E/39
PT KAWASAN INDUSTRI JABABEKA Tbk PT KAWASAN INDUSTRI JABABEKA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA 31 DESEMBER 2025 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
3. PERTIMBANGAN, ESTIMASI DAN ASUMSI AKUNTANSI YANG 3. CRITICAL ACCOUNTING JUDGMENTS, ESTIMATES AND
PENTING (Lanjutan) ASSUMPTIONS (Continued)
b. Sumber utama ketidakpastian estimasi (Lanjutan) b. Key sources of estimation uncertainty (Continued)
Penyusutan Aset Tetap Depreciation of Property, Plant and Equipment
Biaya perolehan aset tetap disusutkan dengan The costs of property, plant and equipment are
menggunakan metode garis lurus dan metode saldo depreciated on a straight-line and double-declining-
menurun ganda berdasarkan taksiran masa manfaat balance methods over their estimated useful lives.
ekonomisnya. Manajemen Kelompok Usaha The Group’s management properly estimates the
mengestimasi masa manfaat ekonomi aset tetap antara useful lives of these property, plant and equipment
3 tahun sampai dengan 30 tahun. Ini adalah umur yang within 3 to 30 years. These are common life
secara umum diharapkan dalam industri dimana expectancies applied in the industries where the
Kelompok Usaha menjalankan bisnisnya. Perubahan Group conducts their business. Changes in the
tingkat pemakaian dan perkembangan teknologi dapat expected level of usage and technological
mempengaruhi masa manfaat ekonomis dan nilai sisa development could impact the economic useful lives
aset, dan karenanya biaya penyusutan masa depan and the residual values of these assets, and
mungkin direvisi. Nilai buku neto atas aset tetap therefore future depreciation charges could be
Kelompok Usaha pada tanggal 31 Desember 2025 dan revised. The net book value of the Group’s property,
2024 diungkapkan dalam Catatan 10. plant and equipment as of December 31, 2025 and
2024 is shown in Note 10.
Penyusutan Properti Investasi Depreciation of Investment Properties
Biaya perolehan properti investasi disusutkan dengan The costs of investment properties are depreciated
menggunakan metode garis lurus berdasarkan taksiran on a straight-line method over their estimated
masa manfaat ekonomisnya. Manajemen Kelompok useful lives. The Group’s management properly
Usaha mengestimasi masa manfaat ekonomi properti estimates the useful lives of these investment
investasi sampai 20 tahun. Ini adalah umur yang secara properties within 20 years. These are common life
umum diharapkan dalam industri dimana Kelompok expectancies applied in the industries where the
Usaha menjalankan bisnisnya. Perubahan tingkat Group conducts their business. Changes in the
pemakaian dan perkembangan teknologi dapat expected level of usage and technological
mempengaruhi masa manfaat ekonomis dan nilai sisa development could impact the economic useful lives
aset, dan karenanya biaya penyusutan masa depan and the residual values of these assets, and
mungkin direvisi. Nilai buku neto atas properti investasi therefore future depreciation charges could be
Kelompok Usaha pada tanggal 31 Desember 2025 dan revised. The net book value of the Group’s
2024 diungkapkan dalam Catatan 11. investment properties as of December 31, 2025 and
2024 is shown in Note 11.
Pensiun dan Imbalan Kerja Pension and Employee Benefits
Nilai kini liabilitas imbalan pasca kerja bergantung pada The present value of the post-employment benefits
faktor-faktor yang ditetapkan berdasarkan basis liabilities depends on a number of factors that are
aktuaria dengan menggunakan sejumlah asumsi. Asumsi determined on an actuarial basis using a number of
yang digunakan di dalam menetapkan biaya/ assumptions. These assumptions used in determining
(pendapatan) bersih pensiun meliputi tingkat suku the net cost/(income) for pensions include the
bunga diskon dan tingkat kenaikan gaji di masa depan. discount rate and future salary increase rate. Any
Semua perubahan di dalam asumsi-asumsi ini akan changes in these assumptions will have an impact on
berdampak pada nilai kini liabilitas imbalan pasca kerja. the carrying amount of the post-employment
benefits liabilities.
Kelompok Usaha menetapkan tingkat suku bunga yang The Group determines the appropriate discount rate
sesuai dan kenaikan tingkat gaji di masa depan pada and future salary increase rate at the end of each
tiap akhir periode pelaporan. Tingkat suku bunga adalah reporting period. The discount rate is the interest
tingkat suku bunga yang harus digunakan untuk rate that should be used to determine the present
menetapkan arus kas keluar masa depan yang value of estimated future cash outflows expected to
diharapkan yang disyaratkan untuk menyelesaikan be required to settle the post-employment benefits
liabilitas imbalan pasca kerja. liabilities.
Page 510
The original consolidated financial statements included herein are
in Indonesian language
Ekshibit E/40 Exhibit E/40
PT KAWASAN INDUSTRI JABABEKA Tbk PT KAWASAN INDUSTRI JABABEKA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA 31 DESEMBER 2025 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
3. PERTIMBANGAN, ESTIMASI DAN ASUMSI AKUNTANSI YANG 3. CRITICAL ACCOUNTING JUDGMENTS, ESTIMATES AND
PENTING (Lanjutan) ASSUMPTIONS (Continued)
b. Sumber utama ketidakpastian estimasi (Lanjutan) b. Key sources of estimation uncertainty (Continued)
Pensiun dan Imbalan Kerja (Lanjutan) Pension and Employee Benefits (Continued)
Di dalam menetapkan tingkat suku bunga yang sesuai, In determining the appropriate discount rate, the
Kelompok Usaha mempertimbangkan tingkat suku bunga Group considers the interest rates of government
obligasi pemerintah yang didenominasi oleh mata uang bonds that are denominated in the currency in which
di mana manfaat tersebut akan dibayarkan dan memiliki the benefits will be paid and that have terms to
syarat-syarat jatuh tempo yang mendekati syarat-syarat maturity approximating the terms of the related
liabilitas imbalan pasca kerja terkait. post-employment benefits liabilities.
Tingkat kenaikan gaji di masa depan ditentukan dengan For the future salary increase rate, the Group
mengumpulkan semua data historis terkait dengan collects all historical data related to the changes in
perubahan dasar gaji dan menyesuaikannya pada salary base and adjusts it for future business plans.
rencana bisnis di masa depan.
Sementara Kelompok Usaha berkeyakinan bahwa asumsi While the Group believes that their assumptions are
tersebut adalah wajar dan sesuai, perbedaan signifikan reasonable and appropriate, significant differences
pada hasil aktual atau perubahan signifikan dalam in the Group’s actual experiences or significant
asumsi yang ditetapkan Kelompok Usaha dapat changes in the Group’s assumptions may materially
mempengaruhi secara material liabilitas imbalan kerja affect their estimated employee benefits liabilities
karyawan yang diestimasi dan beban imbalan kerja and net employee benefit expense. The carrying
karyawan neto. Nilai tercatat atas liabilitas imbalan amount of the Group’s employee benefits liabilities
kerja karyawan Kelompok Usaha pada tanggal as of December 31, 2025 and 2024 is shown in
31 Desember 2025 dan 2024 diungkapkan dalam Note 19.
Catatan 19.
Tagihan Pajak Penghasilan dan Keberatan dan Banding Claims for Income Tax Refund and Tax Assessment
atas Hasil Pemeriksaan Pajak under Objection and Appeals
Berdasarkan peraturan perpajakan yang berlaku saat Based on the tax regulations currently enacted, the
ini, manajemen mempertimbangkan apakah jumlah management estimated if the amounts recorded
yang tercatat dalam akun di atas dapat dipulihkan dan under the above account are recoverable and
direstitusi oleh Kantor Pajak. Penjelasan lebih rinci refundable by the Tax Office. Further details are
diungkapkan dalam Catatan 17. disclosed in Note 17.
Penentuan Harga Transaksi Determining the Transaction Price
Terdapat elemen pembiayaan signifikan pada penjualan An element of significant financing is deemed
properti real estat Kelompok Usaha. Dalam penentuan present for the Group’s sale of real estate
harga transaksi, Kelompok Usaha melakukan properties. In determining the transaction price, the
penyesuaian pada pertimbangan perjanjian pada Group adjusts the promised consideration for the
pengaruh dari pembiayaan signifikan menggunakan tarif effects of the significant financing component using
diskonto yang dapat tercermin pada transaksi a discount rate that would be reflected in a separate
pembiayaan yang terpisah antara Kelompok Usaha financing transaction between the Group and its
dengan pihak pembeli pada permulaan kontrak, customer at contract inception, such that it reflects
sehingga mencerminkan karakteristik kredit dari pihak the credit characteristics of the party receiving
yang menerima pembiayaan dalam kontrak tersebut. financing in the contract.
Pendapatan real estat Kelompok Usaha untuk tahun- The Group’s real estate revenues for the years ended
tahun yang berakhir 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024 are shown in Note 26.
diungkapkan dalam Catatan 26.
Page 511
The original consolidated financial statements included herein are
in Indonesian language
Ekshibit E/41 Exhibit E/41
PT KAWASAN INDUSTRI JABABEKA Tbk PT KAWASAN INDUSTRI JABABEKA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA 31 DESEMBER 2025 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
4. KAS DAN SETARA KAS 4. CASH AND CASH EQUIVALENTS
31 Desember/ December 31,
2025 2024
Kas 2.805 2.289 Cash on hand
Kas di bank Cash in banks
Rupiah Rupiah
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 2.070.772 695.014 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
PT Bank Central Asia Tbk 148.394 121.705 PT Bank Central Asia Tbk
PT Bank OCBC NISP Tbk 63.422 28.825 PT Bank OCBC NISP Tbk
PT Bank Permata Tbk 34.135 32.116 PT Bank Permata Tbk
PT Bank Jtrust Indonesia Tbk 28.604 13.807 PT Bank Jtrust Indonesia Tbk
PT Bank Rakyat Indonesia PT Bank Rakyat Indonesia
(Persero) Tbk 23.990 40.438 (Persero) Tbk
PT Bank Negara PT Bank Negara
Indonesia (Persero) Tbk 19.944 20.987 Indonesia (Persero) Tbk
PT Bank CIMB Niaga Tbk 13.812 9.445 PT Bank CIMB Niaga Tbk
PT Bank Danamon Indonesia Tbk 7.806 3.759 PT Bank Danamon Indonesia Tbk
PT Bank Capital Indonesia Tbk 7.785 5.954 PT Bank Capital Indonesia Tbk
PT Bank Tabungan Negara PT Bank Tabungan Negara
(Persero) Tbk 6.206 2.736 (Persero) Tbk
PT Bank Pembangunan Daerah PT Bank Pembangunan Daerah
Jawa Barat dan Banten Tbk 2.757 1.674 Jawa Barat dan Banten Tbk
PT Bank Maybank Indonesia Tbk 2.163 3.238 PT Bank Maybank Indonesia Tbk
PT Bank Pan Indonesia Tbk 758 691 PT Bank Pan Indonesia Tbk
PT Bank China Construction PT Bank China Construction
Bank Indonesia Tbk 755 106 Bank Indonesia Tbk
PT Bank Artha Graha PT Bank Artha Graha
Internasional Tbk 117 66 Internasional Tbk
PT Bank Pembangunan Daerah PT Bank Pembangunan Daerah
Jawa Tengah 7 33 Jawa Tengah
PT Bank Nationalnobu Tbk 1 709 PT Bank Nationalnobu Tbk
PT Bank KB Bukopin Tbk - 6 PT Bank KB Bukopin Tbk
PT Bank Mayapada PT Bank Mayapada
Internasional Tbk - 2 Internasional Tbk
2.431.428 981.311
Dolar Amerika Serikat United States Dollar
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 19.722 19.251 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
PT Bank OCBC NISP Tbk 1.884 895 PT Bank OCBC NISP Tbk
PT Bank China Construction PT Bank China Construction
Bank Indonesia Tbk 1.228 2 Bank Indonesia Tbk
PT Bank Central Asia Tbk 1.091 695 PT Bank Central Asia Tbk
PT Bank Negara Indonesia PT Bank Negara Indonesia
(Persero) Tbk 849 817 (Persero) Tbk
PT Bank Pan Indonesia Tbk 96 95 PT Bank Pan Indonesia Tbk
24.870 21.755
Total kas di bank 2.456.298 1.003.066 Total cash in banks
Page 512
The original consolidated financial statements included herein are
in Indonesian language
Ekshibit E/42 Exhibit E/42
PT KAWASAN INDUSTRI JABABEKA Tbk PT KAWASAN INDUSTRI JABABEKA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA 31 DESEMBER 2025 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
4. KAS DAN SETARA KAS (Lanjutan) 4. CASH AND CASH EQUIVALENTS (Continued)
31 Desember/ December 31,
2025 2024
Deposito berjangka Time deposits
Rupiah Rupiah
PT Bank Rakyat Indonesia PT Bank Rakyat Indonesia
(Persero) Tbk 498.809 467.682 (Persero) Tbk
PT Bank Negara Indonesia PT Bank Negara Indonesia
(Persero) Tbk 355.000 442.000 (Persero) Tbk
PT Bank Tabungan Negara PT Bank Tabungan Negara
(Persero) Tbk 148.700 22.000 (Persero) Tbk
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 30.700 38.500 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
PT Bank Central Asia Tbk 24.750 10.615 PT Bank Central Asia Tbk
PT Bank Pembangunan Daerah PT Bank Pembangunan Daerah
Jawa Barat dan Banten Tbk 21.300 16.300 Jawa Barat dan Banten Tbk
PT Bank China Construction PT Bank China Construction
Bank Indonesia Tbk 17.500 8.500 Bank Indonesia Tbk
PT Bank Capital Indonesia Tbk 16.000 8.000 PT Bank Capital Indonesia Tbk
PT Bank Permata Tbk 13.250 5.200 PT Bank Permata Tbk
PT Bank OCBC NISP Tbk 12.000 2.500 PT Bank OCBC NISP Tbk
PT Bank Mayapada PT Bank Mayapada
Internasional Tbk 6.333 8.383 Internasional Tbk
PT Bank Syariah Indonesia Tbk 5.050 3.600 PT Bank Syariah Indonesia Tbk
PT Bank Jtrust Indonesia Tbk 2.000 2.000 PT Bank Jtrust Indonesia Tbk
PT Bank Pan Indonesia Tbk 2.000 2.000 PT Bank Pan Indonesia Tbk
1.153.392 1.037.280
Dolar Amerika Serikat United States Dollar
PT Bank China Construction PT Bank China Construction
Bank Indonesia Tbk 6.333 5.868 Bank Indonesia Tbk
Total deposito berjangka 1.159.725 1.043.148 Total time deposits
Total 3.618.828 2.048.503 Total
Kisaran tingkat bunga tahunan deposito berjangka adalah Ranges of annual interest rates of time deposits are as
sebagai berikut: follows:
2025 2024
Rupiah 2,25% - 7,50% 2,25% - 7,25% Rupiah
Dolar Amerika Serikat 1,50% - 5,00% 1,25% - 5,00% United States Dollar
Kas telah diasuransikan terhadap risiko kehilangan dan Cash is covered by insurance against losses and other
risiko kerugian lainnya dengan nilai pertanggungan sebesar risks with insurance coverage of Rp 31,600 as of
Rp 31.600 pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024. December 31, 2025 and 2024. The Group’s management
Manajemen Kelompok Usaha berpendapat bahwa nilai believes that the insurance coverage is adequate to
pertanggungan tersebut cukup untuk menutupi cover possible losses arising from such risks.
kemungkinan kerugian atas risiko tersebut.
Seluruh rekening bank dan deposito berjangka ditempatkan All cash in banks and time deposits are placed in third-
pada bank pihak ketiga. party banks.
Page 513
The original consolidated financial statements included herein are
in Indonesian language
Ekshibit E/43 Exhibit E/43
PT KAWASAN INDUSTRI JABABEKA Tbk PT KAWASAN INDUSTRI JABABEKA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA 31 DESEMBER 2025 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
5. PIUTANG USAHA DARI PIHAK KETIGA 5. TRADE RECEIVABLES FROM THIRD PARTIES
31 Desember/ December 31,
2025 2024
Pembangkit tenaga listrik 184.866 122.634 Power plant
Rumah dan tanah matang 135.964 520.297 Houses and developed land
Ruang perkantoran dan
rumah toko (ruko) 68.578 83.323 Office and shop houses
Jasa dan pemeliharaan 60.500 67.249 Service and maintenance
Apartemen 52.112 30.274 Apartment
Tanah dan bangunan pabrik 6.631 26.077 Land and factory buildings
Golf 720 1.025 Golf
Lain-lain 39.384 32.176 Others
Total 548.755 883.055 Total
Dikurangi: Penyisihan kerugian Less: Allowance for impairment
penurunan nilai 16.275 14.399 losses
Neto 532.480 868.656 Net
Dikurangi: Bagian jangka pendek 521.156 775.142 Less: Current portion
Bagian jangka panjang 11.324 93.514 Non-current portion
Piutang usaha jangka panjang sebesar Rp 11.324 dan The non-current trade receivables amounting to
Rp 93.514 masing-masing pada tanggal 31 Desember 2025 Rp 11,324 and Rp 93,514 as of December 31, 2025 and
dan 2024 memiliki jatuh tempo antara 2 sampai dengan 2024, respectively, have maturities between 2 to
3 tahun setelah tanggal pelaporan. 3 years after the reporting dates.
Analisis umur piutang usaha dari pihak ketiga adalah The aging analysis of trade receivables from third
sebagai berikut: parties is as follows:
31 Desember/ December 31,
2025 2024
Belum jatuh tempo 468.508 652.674 Not yet due
> 1 bulan – 3 bulan 47.284 51.665 > 1 month – 3 months
> 3 bulan – 6 bulan 12.112 148.794 > 3 months – 6 months
> 6 bulan 20.851 29.922 > 6 months
Total 548.755 883.055 Total
Mutasi dari penyisihan kerugian penurunan nilai atas a movements of allowance for impairment losses of
The
piutang usaha dari pihak ketiga adalah sebagai berikut: trade receivables from third parties are as follows:
2025 2024
Saldo awal 14.399 13.572 Beginning balance
Penambahan penyisihan Additional allowance
pada tahun berjalan 1.942 1.080 during the year
Reversal ( 66) - Reversal
Penghapusan - ( 253) Write–off
Saldo akhir 16.275 14.399 Ending balance
Page 514
The original consolidated financial statements included herein are
in Indonesian language
Ekshibit E/44 Exhibit E/44
PT KAWASAN INDUSTRI JABABEKA Tbk PT KAWASAN INDUSTRI JABABEKA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA 31 DESEMBER 2025 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
5. PIUTANG USAHA DARI PIHAK KETIGA (Lanjutan) 5. TRADE RECEIVABLES FROM THIRD PARTIES
(Continued)
Berdasarkan hasil penelaahan terhadap keadaan piutang Based on the review of the status of the individual
masing-masing pelanggan pada akhir tahun, manajemen receivable accounts at the end of each year, the Group’s
Kelompok Usaha berkeyakinan bahwa penyisihan kerugian management believes that the allowance for
penurunan nilai tersebut cukup untuk menutup impairment losses is adequate to cover the possibility
kemungkinan kerugian atas tidak tertagihnya piutang usaha. of losses from non-collectibility of trade receivables.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, seluruh piutang As of December 31, 2025 and 2024, all trade receivables
usaha dari pihak ketiga berdenominasi Rupiah. from third parties are denominated in Rupiah.
6. PERSEDIAAN 6. INVENTORIES
31 Desember/ December 31,
2025 2024
Tanah 1.049.219 1.033.454 Land
Rumah dan bangunan siap jual 221.738 245.584 Houses and buildings available for sale
Rumah dan bangunan dalam konstruksi 124.245 111.514 Houses and buildings under construction
Lain-lain 20.299 18.173 Others
Total 1.415.501 1.408.725 Total
Mutasi persediaan tanah adalah sebagai berikut: Land inventories movement is as follows:
2025 2024
Saldo awal 1.033.454 1.058.618 Beginning balance
Penambahan 1.077.608 1.016.133 Addition
Reklasifikasi - ( 122) Reclassification
Pembebanan ke beban pokok Charged to cost of sales
penjualan dan pendapatan jasa ( 1.061.843) ( 1.041.175) and service revenue
Saldo akhir 1.049.219 1.033.454 Ending balance
Mutasi persediaan rumah dan bangunan dalam konstruksi: Houses and buildings under construction inventories
movement is as follows:
2025 2024
Saldo awal 111.514 151.861 Beginning balance
Penambahan 62.845 65.281 Addition
Reklasifikasi ke rumah dan bangunan Reclassification to houses and building
siap jual ( 50.114) ( 105.628) available for sale
Saldo akhir 124.245 111.514 Ending balance
Mutasi persediaan rumah dan bangunan siap jual: Houses and buildings available for sale inventories
movement is as follows:
2025 2024
Saldo awal 245.584 237.633 Beginning balance
Penambahan 63.860 160.817 Addition
Reklasifikasi - ( 7.803) Reclassification
Pembebanan ke beban pokok Charged to cost of sales
penjualan dan pendapatan jasa ( 87.706) ( 145.063) and service revenue
Saldo akhir 221.738 245.584 Ending balance
Page 515
The original consolidated financial statements included herein are
in Indonesian language
Ekshibit E/45 Exhibit E/45
PT KAWASAN INDUSTRI JABABEKA Tbk PT KAWASAN INDUSTRI JABABEKA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA 31 DESEMBER 2025 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
6. PERSEDIAAN (Lanjutan) 6. INVENTORIES (Continued)
Manajemen Kelompok Usaha berkeyakinan bahwa The Group’s management believes that the inventories
persediaan dapat direalisasi sesuai jumlah di atas dan can be realized according to the amount above and
karenanya tidak perlu ada penyisihan penurunan nilai therefore, no allowance for impairment in inventories is
persediaan. needed.
Sebagian persediaan berupa tanah dan bangunan yang Certain land and building inventories located in
berlokasi di Cikarang digunakan sebagai jaminan atas Cikarang are used as collateral of long-term bank loan
pinjaman bank jangka panjang (Catatan 33). (Note 33).
Pada tahun 2024, persediaan tanah dan bangunan In 2024, certain land and building inventories were
direklasifikasi ke properti investasi dengan nilai sebesar reclassified to investment property amounting to
Rp 7.925 (Catatan 11). Rp 7,925 (Note 11).
Persediaan rumah dan bangunan telah diasuransikan Houses and buildings inventories are covered by
terhadap risiko kerugian akibat kebakaran dan risiko insurance against losses by fire and other risks under
kerugian lainnya dengan nilai pertanggungan sebesar blanket policies for approximately Rp 605,855 and
Rp 605.855 dan Rp 517.510 masing - masing pada tanggal Rp 517,510 as of December 31, 2025 and 2024,
31 Desember 2025 dan 2024. Manajemen Kelompok Usaha respectively. The Group’s management believes that
berkeyakinan bahwa nilai pertanggungan tersebut cukup the insurance coverage is adequate to cover possible
untuk menutupi kemungkinan kerugian dari risiko tersebut. losses arising from such risks.
Pada tahun 2025 dan 2024, tidak terdapat biaya pinjaman In 2025 and 2024, there are no capitalization of
yang dikapitalisasi ke persediaan. borrowing cost to inventories.
7. TANAH UNTUK PENGEMBANGAN 7. LAND FOR DEVELOPMENT
31 Desember/ December 31,
2025 2024
Luas Luas
tanah (Ha) tanah (Ha)
(Tidak (Tidak
diaudit)/ diaudit)/
Area (Ha) Area (Ha)
(Unaudited) Total/ Total (Unaudited) Total/ Total
Cikarang 1.152 3.481.965 1.149 3.336.211 Cikarang
Kendal 404 746.583 409 1.000.451 Kendal
Pandeglang 1.460 1.499.747 1.467 1.495.340 Pandeglang
Morotai 1.427 55.230 1.427 55.090 Morotai
Total 4.443 5.783.525 4.452 5.887.092 Total
Dikurangi: Less: Current
Bagian lancar 4.064 5.427.743 4.073 5.541.929 portion
Non-current
Bagian tidak lancar 379 355.782 379 345.163 portion
Status kepemilikan tanah untuk pengembangan adalah The ownership status of land for development is as
sebagai berikut: follows:
Luas tanah (Ha) (Tidak diaudit)/
Area (Ha) (Unaudited)
31 Desember/ December 31,
2025 2024
Sertifikat tanah telah diterbitkan 2.335 2.446 Land certificates already issued
Pelepasan hak 1.940 1.885 Released rights
In process of obtaining land rights
Dalam proses balik nama 168 121 certificates
Total 4.443 4.452 Total
Page 516
The original consolidated financial statements included herein are
in Indonesian language
Ekshibit E/46 Exhibit E/46
PT KAWASAN INDUSTRI JABABEKA Tbk PT KAWASAN INDUSTRI JABABEKA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA 31 DESEMBER 2025 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
7. TANAH UNTUK PENGEMBANGAN (Lanjutan) 7. LAND FOR DEVELOPMENT (Continued)
Sebagian tanah untuk pengembangan yang berlokasi di Certain land for development located in Cikarang and
Cikarang dan Pandeglang digunakan sebagai jaminan atas Pandeglang are used as collateral for the bank loans and
pinjaman bank dan Guaranteed Senior Secured Notes due Guaranteed Senior Secured Notes due 2027 (Note 14).
2027 (Catatan 14).
Manajemen Kelompok Usaha berkeyakinan bahwa tidak ada The Group’s management believes that there is no
penurunan nilai pada tanah untuk pengembangan impairment in the value of land for development as of
masing-masing pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024. December 31, 2025 and 2024, respectively.
Pada tahun 2025 dan 2024, tidak terdapat biaya pinjaman In 2025 and 2024, there are no capitalization of
yang dikapitalisasi ke tanah untuk pengembangan. borrowing cost to land for development.
8. INVESTASI 8. INVESTMENTS
a. Penyertaan Saham a. Investments In Shares of Stocks
31 Desember/ December 31,
2025 2024
Investasi pada Fair Value Through Investments at Fair Value
Profit or Loss Through Profit or Loss
PT Wijaya Karya Serang Panimbang 17.622 17.622 PT Wijaya Karya Serang Panimbang
Shipper, Inc. 676 785 Shipper, Inc.
PT Jababeka Multi Medika 350 350 PT Jababeka Multi Medika
Total 18.648 18.757 Total
Persentase kepemilikan (%)/
Percentage of ownership (%)
31 Desember/ December 31,
2025 2024
PT Wijaya Karya Serang Panimbang 0,82 0,82 PT Wijaya Karya Serang Panimbang
Shipper, Inc. 0,17 0,17 Shipper, Inc.
PT Jababeka Multi Medika 10,00 10,00 PT Jababeka Multi Medika
PT Pembangunan Kota Tua Jakarta 11,11 11,11 PT Pembangunan Kota Tua Jakarta
Nilai investasi Perusahaan kepada PT Pembangunan Kota The Company value of investment in
Tua Jakarta pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 PT Pembangunan Kota Tua Jakarta as of December
adalah Nihil dikarenakan kerugian berkelanjutan pada 31, 2025 and 2024 are Nil due to continuing losses in
investee. the said investee.
Pada tahun 2025 dan 2024, PT Gerbang Teknologi In 2025 and 2024, PT Gerbang Teknologi Cikarang
Cikarang (GTC), Entitas Anak mencatat kerugian pada (GTC), Subsidiary, recorded loss in its investment in
investasinya di Shipper, Inc. Masing-masing sebesar Shipper, Inc. amounting to Rp 109 and Rp 1,180,
Rp 109 dan Rp 1.180 dikarenakan penurunan pada nilai respectively, due to the decrease in the
wajar investasinya. Kerugian tersebut diungkapkan pada investment’s fair value. The above losses are shown
akun ”Beban lain-lain” (Catatan 32). in “Other expenses” account (Note 32).
Page 517
The original consolidated financial statements included herein are
in Indonesian language
Ekshibit E/47 Exhibit E/47
PT KAWASAN INDUSTRI JABABEKA Tbk PT KAWASAN INDUSTRI JABABEKA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA 31 DESEMBER 2025 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
8. INVESTASI (Lanjutan) 8. INVESTMENTS (Continued)
b. Investasi pada Entitas Asosiasi b. Investments In Associates
2025
Persentase Bagian
kepemilikan rugi asosiasi/
(%)/ Saldo awal/ Share in Saldo akhir/
Percentage of Beginning Penyesuaian/ loss of Ending
ownership (%) balance Adjustments associates balance
PT PP Properti PT PP Properti
Jababeka Residen 47,40 160.298 207 ( 1.155) 159.350 Jababeka Residen
PT Morotai Paradis PT Morotai Paradis
Resor 34,78 27.875 ( 2) ( 419) 27.454 Resor
PT Access World PT Access World
Logistic Indonesia 33,00 7.998 - ( 1.135) 6.863 Logistic Indonesia
PT Plaza Indonesia PT Plaza Indonesia
Jababeka 30,00 3.386 - ( 3.386) - Jababeka
PT Yukk Kreasi PT Yukk Kreasi
Indonesia 27,32 50 - ( 50) - Indonesia
Total 199.607 205 ( 6.145) 193.667 Total
2024
Persentase Bagian
kepemilikan laba (rugi) asosiasi/
(%)/ Saldo awal/ Share in Saldo akhir/
Percentage of Beginning Penyesuaian/ profit (loss) of Ending
ownership (%) balance Adjustments balance
PT PP Properti PT PP Properti
Jababeka Residen 47,40 160.823 - ( 525) 160.298 Jababeka Residen
PT Morotai Paradis PT Morotai Paradis
Resor 34,78 27.798 - 77 27.875 Resor
PT Access World PT Access World
Logistic Indonesia 33,00 6.456 - 1.542 7.998 Logistic Indonesia
PT Plaza Indonesia PT Plaza Indonesia
Jababeka 30,00 11.503 - ( 8.117) 3.386 Jababeka
PT Yukk Kreasi PT Yukk Kreasi
Indonesia 27,32 - - 50 50 Indonesia
Total 206.580 - ( 6.973) 199.607 Total
Pada tahun 2024, PT Infrastruktur Cakrawala In 2024, PT Infrastruktur Cakrawala Telekomunikasi
Telekomunikasi (ICT), Entitas Anak, mencatat bagian (ICT), Subsidiary, recognized share in profit from PT
laba asosiasi sebesar Rp 50 dari PT YUKK Kreasi YUKK Kreasi Indonesia (YKI) amounting to Rp 50 as
Indonesia (YKI) dikarenakan laba asosiasi YKI pada tahun the current year share in profit from YKI already
berjalan sudah melampaui rugi asosiasi yang tidak exceeding the unrecognized losses from the previous
tercatat pada tahun-tahun sebelumnya. years.
Pada tanggal 31 Desember 2025, jumlah rugi asosiasi As of December 31, 2025, the amount of
dari YKI yang tidak tercatat adalah Rp 3.334 unrecognized share in loss from YKI amounted to
dikarenakan nilai investasi ICT pada YKI sudah dikurangi Rp 3,334 as the value of investment of ICT has been
menjadi nol. reduced to zero.
Page 518
The original consolidated financial statements included herein are
in Indonesian language
Ekshibit E/48 Exhibit E/48
PT KAWASAN INDUSTRI JABABEKA Tbk PT KAWASAN INDUSTRI JABABEKA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA 31 DESEMBER 2025 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
8. INVESTASI (Lanjutan) 8. INVESTMENTS (Continued)
b. Investasi pada Entitas Asosiasi (Lanjutan) b. Investments In Associates (Continued)
Tabel berikut ini adalah ringkasan informasi keuangan The following table is the summarized financial
entitas asosiasi pada tanggal dan untuk tahun-tahun information as of and for the years ended
yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, December 31, 2025 and 2024 of the investments in
yang dicatat dengan menggunakan metode ekuitas: associates, which are accounted for using the equity
method:
31 Desember/ December 31, 2025
Total aset/ Total liabilitas/ Ekuitas/ Rugi – neto/
Total assets Total liabilities Equity Net - loss
PT PP Properti PT PP Properti
Jababeka Residen 389.806 53.624 336.182 ( 2.436) Jababeka Residen
PT Morotai Paradis Resor 79.406 471 78.935 ( 1.206) PT Morotai Paradis Resor
PT Access World PT Access World
Logistic Indonesia 81.354 60.505 20.849 ( 3.440) Logistic Indonesia
PT Plaza Indonesia PT Plaza Indonesia
Jababeka 462.048 463.040 ( 992) ( 12.276) Jababeka
PT Yukk Kreasi Indonesia 61.205 48.452 12.753 ( 11.621) PT Yukk Kreasi Indonesia
Total 1.073.819 626.092 447.727 ( 30.979) Total
31 Desember/ December 31, 2024
Total aset/ Total liabilitas/ Ekuitas/ Laba – neto/
Total assets Total liabilities Equity Net - income
PT PP Properti PT PP Properti
Jababeka Residen 403.398 64.716 338.682 ( 1.107) Jababeka Residen
PT Morotai Paradis Resor 80.615 474 80.141 ( 2.053) PT Morotai Paradis Resor
PT Access World PT Access World
Logistic Indonesia 34.868 10.579 24.289 4.671 Logistic Indonesia
PT Plaza Indonesia PT Plaza Indonesia
Jababeka 461.555 450.271 11.284 ( 27.058) Jababeka
PT Yukk Kreasi Indonesia 728.900 703.760 25.140 25.819 PT Yukk Kreasi Indonesia
Total 1.709.336 1.229.800 479.536 272 Total
8. ASET KEUANGAN DERIVATIF 8. DERIVATIVE FINANCIAL ASSETS
31 Desember/ December 31 , 2025
Jumlah
nosional/ Aset derivatif/
Notional Derivative
amount assets
Derivatif tidak dikelompokkan Derivative not designated
sebagai instrumen lindung nilai as hedging instruments
Kontrak forward mata uang Non-deliverable currency
tanpa penyerahan USD 100.000.000 140.798 forward contracts
31 Desember/ December 31 , 2024
Jumlah
nosional/ Aset derivatif/
Notional Derivative
amount assets
Derivatif tidak dikelompokkan Derivative not designated
sebagai instrumen lindung nilai as hedging instruments
Kontrak forward mata uang Non-deliverable currency
tanpa penyerahan USD 100.000.000 144.538 forward contracts
Page 519
The original consolidated financial statements included herein are
in Indonesian language
Ekshibit E/49 Exhibit E/49
PT KAWASAN INDUSTRI JABABEKA Tbk PT KAWASAN INDUSTRI JABABEKA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA 31 DESEMBER 2025 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
9. ASET KEUANGAN DERIVATIF (Lanjutan) 9. DERIVATIVE FINANCIAL ASSETS (Continued)
Pada tahun 2023, Perusahaan membuat kontrak forward In 2023, the Company enters into various non-
mata uang tanpa penyerahan untuk mengendalikan risiko deliverable currency forward contracts to manage the
mata uang asing Kelompok Usaha yang berasal dari foreign currency risk arising from its United Stated
denominasi pinjaman dalam Dolar Amerika Serikat (USD) Dollar (USD) denominated loans amounting to
sebesar USD 100.000.000, yang terakhir diamendemen pada USD 100,000,000, which was amended in June 2025 and
Juni 2025 dan berakhir tahun 2030. will mature in 2030.
Nilai wajar kontrak forward mata uang yang beredar The fair value of the outstanding currency forward
sebesar Rp 140.798 dan Rp 144.538 masing-masing pada contracts amounted to Rp 140,798 and Rp 144,538 as
tanggal 31 Desember 2025 dan 2024. of December 31, 2025 and 2024, respectively.
Informasi lain terkait dengan aset keuangan derivatif adalah Other information relating to derivative financial
sebagai berikut: assets are as follows:
Jenis kontrak/ Jadwal penyelesaian/ Pihak yang bertransaksi/
Type of contract Settlement schedule Counterparties
Kontrak forward mata uang tanpa penyerahan/ Juni 2025-Desember 2030/ Deutsche Bank AG,
Non-deliverable currency forward contracts June 2025-December 2030 Singapore Branch
Kontrak forward mata uang tanpa penyerahan/ Juni 2025-Desember 2030/ Standard Chartered Bank,
Non-deliverable currency forward contracts June 2025-December 2030 Singapore Branch
10. ASET TETAP 10. PROPERTY, PLANT AND EQUIPMENT
2025
Saldo awal/ Saldo akhir/
Beginning Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ Ending
balance Additions Deductions Reclassifications balance
Nilai perolehan Cost
Tanah 193.486 622 - - 194.108 Land
Bangunan 1.163.442 2.507 - 83.281 1.249.230 Buildings
Leasehold
Prasarana 421.714 4.810 1.797 349 425.076 improvements
Mesin dan Machineries and
peralatan 1.966.712 177.789 11 38.288 2.182.778 equipment
Perabot dan Furnitures and
perlengkapan 184.807 14.007 401 6.477 204.890 fixtures
Kendaraan 62.943 79 504 - 62.518 Motor vehicles
Aset dalam Constructions-
penyelesaian 65.327 153.939 - ( 128.395) 90.871 in-progress
Total 4.058.431 353.753 2.713 - 4.409.471 Total
Akumulasi Accumulated
penyusutan depreciation
Bangunan 520.149 55.975 - - 576.124 Buildings
Leasehold
Prasarana 318.274 13.448 1.249 - 330.473 improvements
Mesin dan Machineries and
peralatan 945.680 95.173 11 - 1.040.842 equipment
Perabot dan Furnitures and
perlengkapan 166.369 10.860 374 - 176.855 fixtures
Kendaraan 50.281 3.218 464 - 53.035 Motor vehicles
Total 2.000.753 178.674 2.098 - 2.177.329 Total
Nilai buku neto 2.057.678 2.232.142 Net book value
Page 520
The original consolidated financial statements included herein are
in Indonesian language
Ekshibit E/50 Exhibit E/50
PT KAWASAN INDUSTRI JABABEKA Tbk PT KAWASAN INDUSTRI JABABEKA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA 31 DESEMBER 2025 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
10. ASET TETAP (Lanjutan) 10. PROPERTY, PLANT AND EQUIPMENT (Continued)
2024
Saldo awal/ Saldo akhir/
Beginning Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ Ending
balance Additions Deductions Reclassifications balance
Nilai perolehan Cost
Tanah 193.486 - - - 193.486 Land
Bangunan 1.147.369 3.785 1.112 13.400 1.163.442 Buildings
Leasehold
Prasarana 409.643 4.604 - 7.467 421.714 improvements
Mesin dan Machineries and
peralatan 1.863.260 55.735 - 47.717 1.966.712 equipment
Perabot dan Furnitures and
perlengkapan 178.851 12.609 6.713 60 184.807 fixtures
Kendaraan 59.531 9.166 5.754 - 62.943 Motor vehicles
Aset dalam Constructions-
penyelesaian 30.294 103.677 - ( 68.644) 65.327 in-progress
Total 3.882.434 189.576 13.579 - 4.058.431 Total
Akumulasi Accumulated
penyusutan depreciation
Bangunan 470.262 50.999 1.112 - 520.149 Buildings
Leasehold
Prasarana 296.393 21.881 - - 318.274 improvements
Mesin dan Machineries and
peralatan 855.465 90.215 - - 945.680 equipment
Perabot dan Furnitures and
perlengkapan 162.533 10.545 6.709 - 166.369 fixtures
Kendaraan 51.536 4.323 5.578 - 50.281 Motor vehicles
Total 1.836.189 177.963 13.399 - 2.000.753 Total
Nilai buku neto 2.046.245 2.057.678 Net book value
Beban penyusutan yang dialokasikan adalah sebagai Depreciation expenses are apportioned to the following
berikut: accounts:
2025 2024
Beban pokok penjualan dan
pendapatan jasa 160.906 158.484 Cost of sales and service revenue
Beban umum dan administrasi General and administrative expenses
(Catatan 29) 17.768 19.479 (Note 29)
Total 178.674 177.963 Total
Rincian penjualan atas aset tetap adalah sebagai berikut: The details of sales of property, plant and equipment
are as follows:
2025 2024
Harga jual 365 1.870 Selling price
Nilai buku neto ( 615) ( 180) Net book value
(Loss) gain on sale of property,
(Rugi) laba atas penjualan aset tetap ( 250) 1.690 plant and equipment
Page 521
The original consolidated financial statements included herein are
in Indonesian language
Ekshibit E/51 Exhibit E/51
PT KAWASAN INDUSTRI JABABEKA Tbk PT KAWASAN INDUSTRI JABABEKA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA 31 DESEMBER 2025 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
10. ASET TETAP (Lanjutan) 10. PROPERTY, PLANT AND EQUIPMENT (Continued)
Rincian aset dalam penyelesaian adalah sebagai berikut: The details of constructions in progress are as follows:
Persentase
penyelesaian
(Tidak diaudit)/ Akumulasi Estimasi tanggal penyelesaian
Percentage of biaya/ (Tidak diaudit)/
completion Accumulated Estimated completion date
31 Desember/ December 31, 2025 (Unaudited) costs (Unaudited)
Bangunan/ Buildings 45% 46.275 Juni/ June 2026
Mesin dan peralatan/ Machineries and equipment 88% 44.596 April/ April 2026
Total/ Total 90.871
Persentase
penyelesaian
(Tidak diaudit)/ Akumulasi Estimasi tanggal penyelesaian
Percentage of biaya/ (Tidak diaudit)/
completion Accumulated Estimated completion date
31 Desember/ December 31, 2024 (Unaudited) costs (Unaudited)
Bangunan/ Buildings 78% 40.215 Agustus/ August 2025
Prasarana/ Leasehold improvements 74% 2.231 Februari/ February 2025
Mesin dan peralatan/ Machineries and equipment 76% 22.881 Maret/ March 2025
Total/ Total 65.327
Akun tanah merupakan akun untuk tanah yang berlokasi di The land account represents parcels of land located in
Jakarta, Cikarang, Kendal, Cilegon, Pandeglang dan Jakarta, Cikarang, Kendal, Cilegon, Pandeglang and
Morotai yang luas areanya pada tanggal 31 Desember 2025 Morotai with total area as of December 31, 2025 and
dan 2024 adalah masing-masing sebesar 1.581.750 dan 2024 amounted to 1,581,750 and 1,581,650 square
1.581.650 meter persegi (tidak diaudit), dimana Kelompok meters (unaudited), respectively, on which the Group
Usaha memiliki sertifikat Hak Guna Bangunan (HGB) has Right to Use (Hak Guna Bangunan/HGB) except for
kecuali untuk tanah yang berlokasi di Cilegon dengan luas the land located in Cilegon with area of 15,075 square
area sebesar 15.075 meter persegi (tidak diaudit) yang meters (unaudited) which is still in the process of
masih dalam proses untuk memperoleh kepemilikan obtaining the usage rights. The HGB will expire on
sertifikat HGB. HGB tersebut akan berakhir pada berbagai different dates from September 24, 2027 until April 8,
tanggal mulai tanggal 24 September 2027 sampai dengan 2054. The Group’s management believes that the HGB
tanggal 8 April 2054. Manajemen Kelompok Usaha can be renewed when the legal terms of the land rights
berkeyakinan bahwa HGB tersebut dapat diperpanjang expired.
pada saat akhir periodenya.
Aset tetap, kecuali tanah, telah diasuransikan terhadap Property, plant and equipment, except land, are
risiko kerugian akibat kebakaran dan risiko kerugian covered against losses by fire and other risks under
lainnya dengan nilai pertanggungan sebesar blanket policies for USD 121,417,791 (full amount) and
USD 121.417.791 (satuan penuh) dan Rp 709.241 pada Rp 709,241 as of December 31, 2025 and
tanggal 31 Desember 2025 dan USD 113.215.634 (satuan USD 113,215,634 (full amount) and Rp 692,236 as of
penuh) dan Rp 692.236 pada tanggal 31 Desember 2024. December 31, 2024. The Group’s management believes
Manajemen Kelompok Usaha berkeyakinan bahwa nilai that the insurance coverage is adequate to cover
pertanggungan tersebut cukup untuk menutup possible losses arising from such risks.
kemungkinan kerugian dari risiko tersebut.
Sebagian aset tetap berupa tanah yang berlokasi di Certain land from property, plant and equipment
Cikarang dan Pasuruan digunakan sebagai jaminan atas located in Cikarang and Pasuruan are used as collateral
pinjaman bank (Catatan 14). of bank loans (Note 14).
Pada tahun 2025 dan 2024, bunga pinjaman dan biaya In 2025 and 2024, loan interest and bank loan issuance
penerbitan pinjaman bank yang dikapitalisasi ke aset tetap cost capitalized to property, plant and equipment
adalah masing-masing sebesar Rp 14.974 dan Rp 1.036 amounted to Rp 14,974 and Rp 1,036, respectively
(Catatan 14), dengan tarif kapitalisasi sebesar 10,47%. (Note 14) with capitalization rate of 10.47%.
Page 522
The original consolidated financial statements included herein are
in Indonesian language
Ekshibit E/52 Exhibit E/52
PT KAWASAN INDUSTRI JABABEKA Tbk PT KAWASAN INDUSTRI JABABEKA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA 31 DESEMBER 2025 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
10. ASET TETAP (Lanjutan) 10. PROPERTY, PLANT AND EQUIPMENT (Continued)
Menurut penilaian manajemen Kelompok Usaha, tidak akan Based on the assessment of the Group’s management,
ada kejadian ataupun perubahan keadaan yang merupakan there are no events or changes in circumstances which
indikasi penurunan nilai aset tetap masing-masing pada indicated impairment in the value of the property,
tanggal 31 Desember 2025 dan 2024. plant and equipment as of December 31, 2025 and
2024, respectively.
11. PROPERTI INVESTASI 11. INVESTMENT PROPERTIES
Mutasi properti investasi adalah sebagai berikut: Investment properties movements are as follows:
2025
Saldo awal/ Saldo akhir/
Beginning Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ Ending
balance Additions Deduction Reclassification balance
Nilai perolehan Cost
Tanah 729 - - - 729 Land
Bangunan 145.443 - - - 145.443 Buildings
Total 146.172 - - - 146.172 Total
Akumulasi Accumulated
penyusutan depreciation
Bangunan 64.354 6.733 - - 71.087 Buildings
Nilai buku neto 81.818 75.085 Net book value
2024
Saldo awal/ Saldo akhir/
Beginning Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ Ending
balance Additions Deduction Reclassification balance
Nilai perolehan Cost
Tanah 607 - - 122 729 Land
Bangunan 137.640 - - 7.803 145.443 Buildings
Total 138.247 - - 7.925 146.172 Total
Akumulasi Accumulated
penyusutan depreciation
Bangunan 57.832 6.522 - - 64.354 Buildings
Nilai buku neto 80.415 81.818 Net book value
Kelompok Usaha mengasuransikan properti investasi The Group insured their investment properties to
kepada PT Avrist Assurance, PT Asuransi Candi Utama dan y PT Avrist Assurance, PT Asuransi Candi Utama and
PT Asuransi Multi Artha Guna Tbk terhadap risiko PT Asuransi Multi Artha Guna Tbk against risks of fire,
kebakaran, kerusakan, pencurian dan risiko kerugian damages, theft and other possible risks with total
lainnya dengan jumlah pertanggungan sebesar insurance coverage amounting to Rp 17,746 and
Rp 17.746 dan Rp 2.533 masing-masing pada tanggal Rp 2,533 as of December 31, 2025 and 2024,
31 Desember 2025 dan 2024. Unit perkantoran di Menara respectively. The office units in Menara Batavia and
Batavia dan City Center diasuransikan dengan City Center is insured joint insurance between the
pertanggungan bersama antara milik Entitas Anak dan Subsidiary's property and other residents for
penghuni lainnya dengan nilai pertanggungan sebesar a total sum insured of Rp 2,500,917 as of December
Rp 2.500.917 pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024. 31, 2025 and 2024. The Group’s management believes
Manajemen Kelompok Usaha berkeyakinan bahwa nilai that the insurance coverage is adequate to cover
pertanggungan asuransi tersebut adalah cukup untuk possible losses of the investment properties insured.
menutup kemungkinan kerugian atas properti investasi
yang dipertanggungkan.
Page 523
The original consolidated financial statements included herein are
in Indonesian language
Ekshibit E/53 Exhibit E/53
PT KAWASAN INDUSTRI JABABEKA Tbk PT KAWASAN INDUSTRI JABABEKA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA 31 DESEMBER 2025 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
11. PROPERTI INVESTASI (Lanjutan) 11. INVESTMENT PROPERTIES (Continued)
Berdasarkan laporan hasil penilaian independen KJPP Based on independent appraiser’s report of KJPP Asrori
Asrori & Rekan pada tanggal 3 Februari 2026 dan y & Rekan dated February 3, 2026 and February 11,
11 Februari 2025, nilai pasar properti investasi pada 2025, the market value of the investment properties
tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 masing-masing as of December 31, 2025 and 2024 amounted to
sebesar Rp 777.640 dan Rp 757.307. Manajemen Kelompok Rp 777,640 and Rp 757,307, respectively. The Group’s
Usaha berpendapat bahwa tidak terdapat penurunan nilai management believes that there is no impairment in
atas aset tersebut. value on these assets.
Nilai wajar properti investasi ditentukan berdasarkan The fair value of investment properties is determined
pendekatan pasar (market approach) dengan cara based on market approach by comparing similar
membandingkan properti yang sebanding yang sejenis properties of the same type with appraised object
dengan objek penilaian yang telah ditransaksikan atau which has been transacted or offered with comparison
ditawarkan dengan elemen perbandingan meliputi hak elements including rights of transferred properties,
atas properti yang dialihkan, syarat pembiayaan, kondisi financing requirement, sales conditions, cost incurred
penjualan, biaya yang dikeluarkan setelah transaksi, after transaction, market condition, location, physical
kondisi pasar, lokasi, karakteristik fisik, karakteristik characteristic, economic characteristics, usage and
ekonomi, penggunaan dan komponen selain real estat others non real estate component within sales.
dalam penjualan.
Pengukuran nilai wajar untuk properti investasi termasuk The fair value measurement for the investment
dalam hierarki nilai wajar level 2 berdasarkan input-input properties is categorized as level 2 fair value based on
dalam teknik penilaian yang digunakan. the inputs to the valuation technique used.
Pada tahun 2024, terdapat reklasifikasi persediaan tanah In 2024, there are reclassification of land and building
dan bangunan ke properti investasi (Catatan 6). inventories to investment properties (Note 6).
12. KAS YANG DIBATASI PENGGUNAANNYA 12. RESTRICTED CASH
31 Desember/ December 31,
2025 2024
Kas di bank Cash in banks
Rupiah Rupiah
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 43.552 8.077 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
PT Bank Nationalnobu Tbk 31.671 8.358 PT Bank Nationalnobu Tbk
PT Bank Negara Indonesia PT Bank Negara Indonesia
(Persero) Tbk 13.179 16.474 (Persero) Tbk
PT Bank Central Asia Tbk 12.105 17.640 PT Bank Central Asia Tbk
PT Bank CIMB Niaga Tbk 2.418 2.822 PT Bank CIMB Niaga Tbk
PT Bank Pan Indonesia Tbk 1.846 974 PT Bank Pan Indonesia Tbk
PT Bank Maybank Indonesia Tbk 1.289 1.281 PT Bank Maybank Indonesia Tbk
PT Bank China Construction PT Bank China Construction
Bank Indonesia Tbk 204 200 Bank Indonesia Tbk
PT Bank Pembangunan Daerah PT Bank Pembangunan Daerah
Jawa Barat dan Banten Tbk 144 144 Jawa Barat dan Banten Tbk
PT Bank Tabungan Negara PT Bank Tabungan Negara
(Persero) Tbk - 11 (Persero) Tbk
106.408 55.981
Dolar Amerika Serikat United States Dollar
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 530 203.260 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
Total kas di bank 106.938 259.241 Total cash in banks
Page 524
The original consolidated financial statements included herein are
in Indonesian language
Ekshibit E/54 Exhibit E/54
PT KAWASAN INDUSTRI JABABEKA Tbk PT KAWASAN INDUSTRI JABABEKA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA 31 DESEMBER 2025 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
12. KAS YANG DIBATASI PENGGUNAANNYA (Lanjutan) 12. RESTRICTED CASH (Continued)
31 Desember/ December 31,
2025 2024
Deposito berjangka Time deposits
Rupiah Rupiah
PT Bank Central Asia Tbk 33.240 24.625 PT Bank Central Asia Tbk
PT Bank CIMB Niaga Tbk 23.755 32.120 PT Bank CIMB Niaga Tbk
PT Bank Danamon Indonesia Tbk 11.860 10.884 PT Bank Danamon Indonesia Tbk
PT Bank Permata Tbk 11.359 14.031 PT Bank Permata Tbk
PT Bank Maybank Indonesia Tbk 10.515 10.959 PT Bank Maybank Indonesia Tbk
PT Bank UOB Indonesia 7.696 3.578 PT Bank UOB Indonesia
PT Bank Syariah Indonesia Tbk 1.020 1.020 PT Bank Syariah Indonesia Tbk
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 977 1.449 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
PT Bank China Construction PT Bank China Construction
Bank Indonesia Tbk 653 620 Bank Indonesia Tbk
PT Bank OCBC NISP Tbk 527 515 PT Bank OCBC NISP Tbk
PT Bank KEB Hana Indonesia 468 716 PT Bank KEB Hana Indonesia
PT Bank Pan Indonesia Tbk 464 - PT Bank Pan Indonesia Tbk
PT Bank Tabungan Negara PT Bank Tabungan Negara
(Persero) Tbk 314 746 (Persero) Tbk
PT Bank Artha Graha PT Bank Artha Graha
Internasional Tbk 52 104 Internasional Tbk
PT Bank Negara Indonesia PT Bank Negara Indonesia
(Persero) Tbk - 567 (Persero) Tbk
Total deposito berjangka 102.900 101.934 Total time deposits
Total 209.838 361.175 Total
Dikurangi: Bagian jangka pendek 532 7.145 Less: Current portion
Bagian jangka panjang 209.306 354.030 Non-current portion
Kas yang dibatasi penggunaannya dipisahkan dari kas dan Restricted cash are separated from cash and cash
setara kas dikarenakan syarat dan kondisi membatasi equivalent due to the terms and conditions that
Kelompok Usaha untuk mengakses saldo dari tiap prevent the Group from accessing the balance held in
rekening. each accounts.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, bagian jangka As of December 31, 2025 and 2024, current portion
pendek merepresentasikan dana yang dibatasi represents restricted funds to be used for repayment of
penggunaannya untuk pembayaran bunga dari pinjaman interest of bank loan from PT Bank Mandiri (Persero)
bank kepada PT Bank Mandiri (Persero) Tbk (“Bank Tbk (“Bank Mandiri”) (Note 14).
Mandiri”) (Catatan 14).
Kas di bank dan deposito berjangka bagian jangka panjang Non-current cash in bank and time deposits above were
tersebut ditempatkan pada bank tertentu dan digunakan placed in certain banks and are used as housing loans
untuk kredit kepemilikan rumah yang diperoleh pelanggan obtained by the Group’s customers.
Kelompok Usaha.
Sebagian saldo kas di bank bagian jangka panjang di Certain non-current cash in bank in Bank Mandiri is to
Bank Mandiri digunakan untuk menampung dana cadangan accommodate reserve funds for interest liabilities for
kewajiban bunga pinjaman Bank Mandiri sebesar Bank Mandiri’s loan amounting to Rp 39,423 and
Rp 39.423 dan Rp 196.119 masing-masing pada tanggal Rp 196,119 as of December 31, 2025 and 2024,
31 Desember 2025 dan 2024. respectively.
Kisaran tingkat bunga tahunan untuk deposito berjangka The range of annual interest rates of the above time
di atas adalah sebagai berikut: deposits are as follows:
2025 2024
Deposito berjangka Time deposits
Rupiah 2,00% - 4,00% 2,00% - 3,25% Rupiah
Page 525
The original consolidated financial statements included herein are
in Indonesian language
Ekshibit E/55 Exhibit E/55
PT KAWASAN INDUSTRI JABABEKA Tbk PT KAWASAN INDUSTRI JABABEKA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA 31 DESEMBER 2025 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
13. UANG MUKA 13. ADVANCES
31 Desember/ December 31,
2025 2024
Uang muka pembebasan tanah Advances for land acquisition
dan proyek 461.114 422.234 and project
Uang muka kontraktor 9.258 5.864 Advances to contractors
Lain-lain 111.413 236.330 Others
Total 581.785 664.428 Total
14. UTANG JANGKA PANJANG 14. LONG-TERM DEBTS
31 Desember/ December 31,
2025 2024
Dolar Amerika Serikat United States Dollar
Senior Notes 3.087.279 2.957.663 Senior Notes
Pinjaman bank Bank loans
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk - 1.403.013 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
Rupiah Rupiah
Pinjaman bank Bank loans
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 1.335.512 - PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
PT Bank China Construction PT Bank China Construction
Bank Indonesia Tbk 143.545 118.763 Bank Indonesia Tbk
PT Bank OCBC NISP Tbk 35.396 14.094 PT Bank OCBC NISP Tbk
Liabilitas sewa 4.789 4.647 Lease liabilities
Total 4.606.521 4.498.180 Total
Dikurangi: Bagian jangka pendek Less: Current portion
Pinjaman bank 155.348 448.387 Bank loans
Liabilitas sewa 1.491 762 Lease liabilities
Utang jangka panjang setelah Long-term debts
dikurangi bagian jangka pendek net of current portion
Senior Notes 3.087.279 2.957.663 Senior Notes
Pinjaman bank 1.359.105 1.087.483 Bank loans
Liabilitas sewa 3.298 3.885 Lease liabilities
a. Senior Notes a. Senior Notes
31 Desember/ December 31, 2025
Beban
pinjaman belum
diamortisasi/
Pokok/ Unamortized debt Saldo/
Principal issuance cost Balance
Guaranteed Senior Secured Guaranteed Senior Secured
Notes due 2027 3.119.035 ( 31.756) 3.087.279 Notes due 2027
Senior Notes jangka panjang Current portion of
- bagian jangka pendek - - - long-term Senior Notes
Senior Notes jangka
panjang - setelah dikurangi Long-term Senior Notes-
bagian jangka pendek 3.119.035 ( 31.756) 3.087.279 net of current portion
Page 526
The original consolidated financial statements included herein are
in Indonesian language
Ekshibit E/56 Exhibit E/56
PT KAWASAN INDUSTRI JABABEKA Tbk PT KAWASAN INDUSTRI JABABEKA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA 31 DESEMBER 2025 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
14. UTANG JANGKA PANJANG (Lanjutan) 14. LONG-TERM DEBTS (Continued)
a. Senior Notes (Lanjutan) a. Senior Notes (Continued)
31 Desember/ December 31, 2024
Beban
pinjaman belum
diamortisasi/
Pokok/ Unamortized debt Saldo/
Principal issuance cost Balance
Guaranteed Senior Secured Guaranteed Senior Secured
Notes due 2027 3.003.805 ( 46.142) 2.957.663 Notes due 2027
Senior Notes jangka panjang Current portion of
- bagian jangka pendek - - - long-term Senior Notes
Senior Notes jangka
panjang - setelah dikurangi Long-term Senior Notes-
bagian jangka pendek 3.003.805 ( 46.142) 2.957.663 net of current portion
Guaranteed Senior Secured Notes due 2027 yang The Guaranteed Senior Secured Notes due 2027
diterbitkan pada 15 Desember 2022 sebesar issued on December 15, 2022 amounting to
USD 185.856.000, memiliki tingkat bunga tetap sebesar USD 185,856,000, bear fixed interest rates of 7.0%
7,0% (tahun pertama), 7,5% (tahun kedua), 8,0% (tahun (first anniversary), 7.5% (second anniversary), 8.0%
ketiga), 8,5% (tahun keempat), dan 9,0% (tahun (third anniversary), 8.5% (fourth anniversary), and
kelima). Bunga dibayarkan setengah tahunan setiap 9.0% (fifth anniversary). The interest is payable
tanggal 15 Juni dan 15 Desember setiap tahun dimulai semi-annually on June 15 and December 15 of each
pada tanggal 15 Juni 2023. year commencing on June 15, 2023.
Guaranteed Senior Secured Notes due 2027 dijamin The Guaranteed Senior Secured Notes due 2027 are
tanpa syarat dan tidak dapat ditarik kembali oleh unconditionally and irrevocably guaranteed by
Entitas Anak tertentu (PT Grahabuana Cikarang, certain Subsidiaries (PT Grahabuana Cikarang,
PT Jababeka Infrastruktur, PT Indocargomas Persada, PT Jababeka Infrastruktur, PT Indocargomas
PT Saranapratama Pengembangan Kota, Persada, PT Saranapratama Pengembangan Kota,
PT Mercuagung Graha Realty, PT Banten West Java PT Mercuagung Graha Realty, PT Banten West Java
Tourism Development, PT Gerbang Teknologi Cikarang, Tourism Development, PT Gerbang Teknologi
PT Bekasi Power, PT Cikarang Inland Port, PT Padang Cikarang, PT Bekasi Power, PT Cikarang Inland Port,
Golf Cikarang, PT Metropark Condominium Indah, PT Padang Golf Cikarang, PT Metropark
PT Karyamas Griya Utama, PT Patriamanunggal Jaya Condominium Indah, PT Karyamas Griya Utama,
dan PT Jababeka Morotai). PT Patriamanunggal Jaya and PT Jababeka
Morotai).
Selain itu, Guaranteed Senior Secured Notes due 2027 In addition, the Guaranteed Senior Secured Notes
akan dijamin berdasarkan prioritas pertama (tunduk due 2027 will be secured on a first priority basis
pada Hak Gadai Yang Diizinkan) oleh Hak Gadai atas (subject to any Permitted Lien) by Liens on the
Jaminan yang pada awalnya terdiri dari hipotek Collateral which shall initially consist of first
peringkat pertama atas bidang tanah dengan luas tidak ranking mortgages over land parcels measuring an
kurang dari 300 hektar dan terletak baik di Desa area of not less than 300 hectares and located
Tanjungjaya, Kecamatan Panimbang, Kabupaten either in Tanjungjaya Village, Panimbang District,
Pandeglang, Provinsi Jawa Barat/Banten maupun di Pandeglang Regency, West Java/Banten Province or
Desa Senang Sari, Kecamatan Pagelaran, Kabupaten in Senang Sari Village, Pagelaran District,
Pandeglang, Provinsi Banten (“Lokasi Jaminan”) Pandeglang Regency, Banten Province (the
(“Agunan”). “Collateral Locations”) (the “Collateral”).
Page 527
The original consolidated financial statements included herein are
in Indonesian language
Ekshibit E/57 Exhibit E/57
PT KAWASAN INDUSTRI JABABEKA Tbk PT KAWASAN INDUSTRI JABABEKA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA 31 DESEMBER 2025 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
14. UTANG JANGKA PANJANG (Lanjutan) 14. LONG-TERM DEBTS (Continued)
a. Senior Notes (Lanjutan) a. Senior Notes (Continued)
Pada tanggal 17 Februari 2023, Kelompok Usaha On February 17, 2023, the Group through PT Banten
melalui PT Banten West Java Tourism Development West Java Tourism Development (BWJ), Subsidiary,
(BWJ), Entitas Anak, menandatangani Akta Hak executed a Deed of Mortgage with Watiga Trust
Tanggungan dengan Watiga Trust Ltd., sebagai agen Ltd., as collateral agent. BWJ submitted
penjamin. BWJ menyerahkan 6 Sertifikat Hak Guna 6 Sertifikat Hak Guna Bangunan (SHGB) with total
Bangunan (SHGB) seluas 3.017.414 meter persegi tanah area of 3,017,414 square meters of land under
yang sedang dikembangkan milik BWJ sebagai Jaminan. development owned by BWJ as Collateral. The Deed
Akta Hak Tanggungan tersebut diaktakan pada tanggal of Mortgage was notarized on February 20, 2023
20 Februari 2023 berdasarkan Akta No. 1 oleh Nadya based on Deed No. 1 by Nadya Chairina, SH, M.Kn.
Chairina, SH, M.Kn.
Pada suatu saat, Kelompok Usaha mungkin, atas At any point in time, the Group may, at its option,
pilihannya sendiri, mengganti bidang tanah yang replace land parcels forming a part of the
menjadi bagian dari Jaminan dengan bidang tanah lain Collateral with other land parcels located in the
yang terletak di Lokasi Jaminan, yang akan dijamin Collateral Locations, which shall be secured by way
dengan hipotik peringkat pertama (hak tanggungan) of first ranking mortgages (hak tanggungan) in
untuk kepentingan pemegang Guaranteed Senior favor of the holders of Guaranteed Senior Secured
Secured Notes due 2027, sepanjang luas tanah Agunan Notes due 2027, as long as the land area of the
sekurang-kurangnya adalah Ukuran Agunan Minimum Collateral is at least the Minimum Collateral Size
setiap saat. at all times.
Guaranteed Senior Secured Notes due 2027 diterbitkan The Guaranteed Senior Secured Notes due 2027
berdasarkan indenture antara Perusahaan, Bank of New were issued under an indenture between the
York Mellon sebagai wali amanat dan Watiga Trust, Ltd. Company, The Bank of New York Mellon as the
sebagai agen penjamin. trustee and Watiga Trust, Ltd. as collateral agent.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, Guaranteed As of December 31, 2025 and 2024, the Guaranteed
Senior Secured Notes due 2027 diberi peringkat “CCC+” Senior Secured Notes due 2027 have been rated
oleh Standard and Poor’s (“S&P”) dan “B-” oleh Fitch. “CCC+” by Standard and Poor’s (“S&P”) and rated
Peringkat tersebut mencerminkan penilaian lembaga “B-” by Fitch. The ratings reflect the rating
pemeringkat atas kemungkinan pembayaran pokok dan agencies’ assessments of the likelihood of timely
bunga secara tepat waktu atas Guaranteed Senior payment of the principal and interest on the
Secured Notes due 2027. Guaranteed Senior Secured Notes due 2027.
Guaranteed Senior Secured Notes due 2027 tersebut The Guaranteed Senior Secured Notes due 2027 is
terdaftar di Singapore Exchange Securities Trading. listed on the Singapore Exchange Securities
Trading.
Guaranteed Senior Secured Notes due 2027 membatasi The Guaranteed Senior Secured Notes due 2027
Perusahaan dan Entitas Anak tertentu untuk, antara limit the ability of the Company and certain
lain: Subsidiaries to, among other things:
• Menambah utang dan menerbitkan saham preferen; • Incur additional indebtedness and issue
preferred stock;
• Melakukan investasi atau membatasi pembayaran • Make investments or other specified restricted
tertentu lainnya; payments;
• Mengadakan perjanjian yang membatasi • Enter into an agreement that replaces the
kemampuan Entitas Anak tertentu untuk membayar requirements of the Subsidiary to pay dividends
dividen dan mentransfer aset atau memberikan and transfer assets or provide
pinjaman antar-perusahaan; inter-company loans;
• Menerbitkan atau menjual saham Entitas Anak • Enter into agreements that restrict the issue or
tertentu; sell capital stock of restricted Subsidiaries;
Page 528
The original consolidated financial statements included herein are
in Indonesian language
Ekshibit E/58 Exhibit E/58
PT KAWASAN INDUSTRI JABABEKA Tbk PT KAWASAN INDUSTRI JABABEKA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA 31 DESEMBER 2025 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
14. UTANG JANGKA PANJANG (Lanjutan) 14. LONG-TERM DEBTS (Continued)
a. Senior Notes (Lanjutan) a. Senior Notes (Continued)
Guaranteed Senior Secured Notes due 2027 membatasi The Guaranteed Senior Secured Notes due 2027
Perusahaan dan Entitas Anak tertentu untuk, antara limit the ability of the Company and certain
lain: Subsidiaries to, among other things:
• Memberikan jaminan Entitas Anak tertentu; • Issue guarantees by restricted Subsidiaries;
• Melakukan transaksi dengan pemegang saham atau • Enter into transactions with equity holders or
afiliasi; affiliates;
• Membuat hak gadai; • Create any liens;
• Melakukan transaksi penjualan dan penyewaan • Enter into sale and leaseback transactions;
kembali;
• Menjual aset; • Sell assets;
• Menjalankan kegiatan usaha lain; dan • Engage in different business activities; and
• Melakukan konsolidasi atau merger. • Effect a consolidation or merger.
Selain itu, Guaranteed Senior Secured Notes due 2027 In addition, Guaranteed Senior Secured Notes due
juga mewajibkan Perusahaan untuk mengatur beberapa 2027 also require the Company to manage certain
hal, antara lain: area, among other things:
• Keberadaan kantor perwakilan dimana Senior Notes • Existing agency office where Senior Notes are
terdaftar; registered;
• Pemeliharaan asuransi; dan • Maintenance of insurance; and
• Pembelian kembali Senior Notes saat terjadi • Offer to repurchase Senior Notes upon
perubahan pengendalian. a change of control.
Perjanjian diatas tunduk pada sejumlah kualifikasi dan These covenants stated above are subject to a
pengecualian penting. number of important qualifications and exceptions.
Terkait dengan pengungkapan dalam catatan atas In accordance with the disclosure within this notes
laporan keuangan konsolidasian ini, Kelompok Usaha to the consolidated financial statements, the
telah memenuhi semua persyaratan tersebut di atas Group has complied with all the above covenants as
pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024. of December 31, 2025 and 2024.
b. Pinjaman Bank b. Bank Loans
31 Desember/ December 31 , 2025
Beban
pinjaman belum
diamortisasi/
Pokok/ Unamortized debt Saldo/
Principal issuance cost Balance
Pinjaman bank 1.519.556 ( 5.103) 1.514.453 Bank loans
Dikurangi: Bagian jangka Less: Current portion
pendek pinjaman bank of long term
jangka panjang 156.252 ( 904) 155.348 bank loan
Pinjaman bank jangka
panjang - setelah Long-term bank
dikurangi bagian loan - net of
jangka pendek 1.363.304 ( 4.199) 1.359.105 current portion
Page 529
The original consolidated financial statements included herein are
in Indonesian language
Ekshibit E/59 Exhibit E/59
PT KAWASAN INDUSTRI JABABEKA Tbk PT KAWASAN INDUSTRI JABABEKA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA 31 DESEMBER 2025 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
14. UTANG JANGKA PANJANG (Lanjutan) 14. LONG-TERM DEBTS (Continued)
b. Pinjaman Bank (Lanjutan) b. Bank Loans (Continued)
31 Desember/ December 31 , 2024
Beban
pinjaman belum
diamortisasi/
Pokok/ Unamortized debt Saldo/
Principal issuance cost Balance
Pinjaman bank 1.546.313 ( 10.443) 1.535.870 Bank loans
Dikurangi: Bagian jangka Less: Current portion
pendek pinjaman bank of long term
jangka panjang 453.515 ( 5.128) 448.387 bank loan
Pinjaman bank jangka
panjang - setelah Long-term bank
dikurangi bagian loan - net of
jangka pendek 1.092.798 ( 5.315) 1.087.483 current portion
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
Pada tanggal 10 Oktober 2022, Perusahaan dan On October 10, 2022, the Company and certain
PT Bekasi Power (BP), PT Grahabuana Cikarang (GBC) subsidiaries, PT Bekasi Power (BP), PT Grahabuana
dan PT Jababeka Infrastruktur (JI), Entitas Anak, Cikarang (GBC) and PT Jababeka Infrastruktur (JI)
menandatangani Perjanjian Pinjaman Berjangka I executed a Term Loan Agreement I (“Term Loan I”)
(“Term Loan I”) dengan PT Bank Mandiri (Persero) Tbk with PT Bank Mandiri (Persero) Tbk (Bank Mandiri)
(Bank Mandiri) sebesar USD 100.000.000 untuk amounted to USD 100,000,000 to refinance the
membiayai kembali Guaranteed Senior Notes due 2023. Guaranteed Senior Notes due 2023. The term loan
Pinjaman ini dikenakan bunga sebesar 5,50% per tahun. is subject to 5.50% interest per annum. The interest
Bunga dibayarkan setiap bulan dan pokok pinjaman is payable monthly and the principal is paid in
diangsur hingga 5 Oktober 2027. Pinjaman ini dijamin installments until October 5, 2027. This loan is
dengan piutang JI dan 40 Sertifikat Hak Guna Bangunan collateralized with accounts receivables of JI and 40
(SHGB) atas tanah dan bangunan di Lapangan Golf Sertifikat Hak Guna Bangunan (SHGB) of the land
Cikarang dan Country Club Jababeka dengan luas total and buildings on Cikarang Golf Course and Jababeka
seluas 764.102 meter persegi milik GBC. Country Club with total area of 764,102 square
meters owned by GBC.
Pada tanggal 27 Juni 2023, Perusahaan menandatangani On June 27, 2023, the Company executed a Term
Perjanjian Pinjaman Berjangka II (“Term Loan II”) Loan Agreement II (“Term Loan II”) with Bank
dengan Bank Mandiri sebesar USD 14.144.000 untuk Mandiri to fund certain capital expenditure
mendanai belanja modal. Pinjaman ini dikenakan bunga amounting to USD 14,144,000. The loan is subjected
sebesar 6% per tahun. Bunga dibayarkan setiap bulan to 6% interest per annum. The interest is payable
dan pokok pinjaman diangsur hingga 5 Oktober 2027. monthly and the principal is paid in installments
Pinjaman ini dijamin dengan 4 SHGB atas tanah di until October 5, 2027. This loan is collateralized
Pandeglang seluas 97.340 meter persegi milik with 4 SHGB of land in Pandeglang with total area
PT Tanjung Lesung Leisure Industry dan 1 SHGB atas of 97,340 square meters owned by PT Tanjung
tanah di Pandeglang seluas 66.744 meter persegi milik Lesung Leisure Industry and 1 SHGB of land in
PT Banten West Java Tourism Development. Jaminan Pandeglang with total area 66,744 square meters
tersebut menjadi jaminan silang dengan Term Loan I. owned by PT Banten West Java Tourism
Sebagai akibatnya, Term Loan I diamendemen pada Development. The collateral is cross-collateralized
tanggal 27 Juni 2023. with Term Loan I. As a result, Term Loan I was
amended on June 27, 2023.
Mulai bulan Juli 2024, terdapat amendemen pada bunga Starting July 2024, there were amendments in
Term Loan I dan II sehingga masing-masing naik menjadi interest rates on Term Loan I and II, thus increased
5,75% dan 6,25% per tahun. to 5.75% and 6.25% per annum, respectively.
Page 530
The original consolidated financial statements included herein are
in Indonesian language
Ekshibit E/60 Exhibit E/60
PT KAWASAN INDUSTRI JABABEKA Tbk PT KAWASAN INDUSTRI JABABEKA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA 31 DESEMBER 2025 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
14. UTANG JANGKA PANJANG (Lanjutan) 14. LONG-TERM DEBTS (Continued)
b. Pinjaman Bank (Lanjutan) b. Bank Loans (Continued)
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk (Lanjutan) PT Bank Mandiri (Persero) Tbk (Continued)
Pada tanggal 10 Juni 2025, pinjaman Term Loan I dan On June 10, 2025, Term Loan I and II were amended,
II di amandemen, dimana nilai sisa pinjaman dalam whereby the remaining loan value in US dollars was
mata uang dolar Amerika Serikat dikonversi seluruhnya converted entirely into Rupiah, the loan term
menjadi Rupiah, jangka waktu pinjaman menjadi 120 became 120 months from the signing of the
bulan sejak penandatanganan addendum atau addendum or a maximum of May 31, 2035
maksimal sampai dengan 31 Mei 2035 (mana yang lebih (whichever comes first), and the interest rate
dulu), dan suku bunga menjadi 7,5% per tahun. Sebagai became 7.5% per annum. As a result of the
akibat dari modifikasi substansial dari jangka waktu substantial modification of terms of the loan, the
pinjaman, Kelompok Usaha mencatat amortisasi dari Group recorded accelerated amortization of
biaya penerbitan yang dipercepat yang dicatat pada issuance cost which recorded under financial
beban keuangan sebesar Rp 6.860. expense amounting to Rp 6,860.
Berdasarkan amendemen pinjaman tersebut, Kelompok Under the loan amendment, the Group should
Usaha harus mematuhi ketentuan-ketentuan berikut: comply to the following covenants:
1. Rasio total aktiva lancar terhadap kewajiban 1. Total current assets to current liabilities ratio
lancar paling sedikit 100%; shall be at least 100%;
2. Jumlah utang (tidak termasuk uang muka 2. Total debt (excluding sales advances, guarantees
penjualan, jaminan dari pelanggan dan from customers and income received in advance)
pendapatan yang diterima di muka) terhadap to equity (share capital plus retained earnings)
ekuitas (modal saham ditambah laba ditahan) ratio shall be maintained at a maximum of 300%;
dijaga paling tinggi 300%. Khusus untuk BP, Specifically for BP, leverage is maintained at a
leverage terjaga maksimal 300%, sejak bulan maximum of 300%, from December 2028 until
Desember 2028 sampai dengan lunas; settlement;
3. Rasio debt service coverage disesuaikan paling 3. Debt service coverage ratio adjusted shall be at
sedikit 120%; dan least 120%; and
4. Mempertahankan ekuitas positif. 4. Maintain positive equity.
Per 31 Desember 2025 dan 2024, seluruh persyaratan As of December 31, 2025 and 2024, all the
yang telah diberikan sehubungan dengan pinjaman requirements that have been provided in relation to
bank tersebut telah dipenuhi oleh Kelompok Usaha. the bank loan has been fulfilled by the Group. These
Ketentuan tersebut diuji pada setiap tiga bulan covenants are tested at the end of each quarter
berakhir hingga jatuh tempo pinjaman. until maturity of the loan.
Total pokok pinjaman dari Bank Mandiri pada tanggal Total outstanding loan principal from Bank Mandiri
31 Desember 2025 dan 2024 masing-masing sebesar as of December 31, 2025 and 2024 amounted to
Rp 1.339.508 dan USD 87.376.000 (satuan penuh) Rp 1,339,508 and USD 87,376,000 (full amount)
(setara dengan Rp 1.412.171). (equivalent to Rp 1,412,171), respectively.
PT Bank China Construction Bank Indonesia Tbk PT Bank China Construction Bank Indonesia Tbk
Entitas Anak Subsidiary
Pada tanggal 28 Februari 2024, PT Likuid Nusantara Gas On February 28, 2024, PT Likuid Nusantara Gas
(LNG), Entitas Anak, menandatangani perjanjian (LNG), Subsidiary, entered into a loan agreement
pinjaman dengan PT Bank China Construction Bank with PT Bank China Construction Bank Indonesia Tbk
Indonesia Tbk (CCB Indonesia), berupa fasilitas Kredit (CCB Indonesia), in the form of a Investment Credit
Investasi dan Non Revolving sejumlah Rp 149.080. and Non Revolving amounting to Rp 149,080. The
Tujuan dari pinjaman ini digunakan untuk pembiayaan purpose of this loan is for funding civil construction,
konstruksi sipil, mechanical electrical, mesin dan mechanical electrical, machine and isotank for mini
isotank untuk proyek mini LNG Plant. Pinjaman ini LNG Plant project. This loan bears floating interest
dikenakan suku bunga mengambang sebesar 10%. for 10%. The loan agreement has administration fee
Perjanjian kredit memiliki biaya administrasi sebesar of 0.1% flat, provision fee of 0.75% flat and other
0,1% flat, provisi sebesar 0,75% flat, dan biaya lain fees based on CCB Indonesia terms and policies.
sesuai ketentuan yang berlaku di CCB Indonesia.
Page 531
The original consolidated financial statements included herein are
in Indonesian language
Ekshibit E/61 Exhibit E/61
PT KAWASAN INDUSTRI JABABEKA Tbk PT KAWASAN INDUSTRI JABABEKA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA 31 DESEMBER 2025 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
14. UTANG JANGKA PANJANG (Lanjutan) 14. LONG-TERM DEBTS (Continued)
b. Pinjaman Bank (Lanjutan) b. Bank Loans (Continued)
PT Bank China Construction Bank Indonesia Tbk PT Bank China Construction Bank Indonesia Tbk
(Lanjutan) (Continued)
Entitas Anak Subsidiary
Jangka waktu perjanjian ini adalah selama 96 bulan The term of this agreement is 96 months until
sampai dengan 28 Februari 2032, termasuk grace February 28, 2032, including 12 months of grace
period 12 bulan dihitung sejak tanggal akad kredit. period starting from the date of loan agreement.
Pinjaman ini dijaminkan dengan aset tetap dan This loan is collateralized with LNG property, plant
infrastruktur milik LNG, serta corporate guarantee dari and equipment, and infrastructure, also the
pemegang saham LNG yaitu PT Jababeka Infrastruktur corporate guarantee from shareholders of LNG
dan PT Fortius Development Asia dengan proporsi namely PT Jababeka Infrastruktur and PT Fortius
masing-masing 60% dan 40%, serta gadai saham dan Development Asia with proportion amounting to 60%
rekening LNG. and 40%, respectively and pledge of shares and
account of LNG.
Pada tanggal 28 Februari 2025, perjanjian ini On February 28, 2025, this agreement was amended
diamendemen untuk mengubah tujuan pinjaman yang to change the purpose of the loan from funding
semula untuk pembiayaan isotank menjadi pembiayaan isotanks to funding certain services and materials
untuk pekerjaan jasa dan pengadaan material tertentu for mini LNG Plant project; as well as collateral.
untuk proyek mini LNG Plant; dan jaminan.
Pada tanggal 3 Juni 2025, LNG dan CCB Indonesia On June 3, 2025, LNG and CCB Indonesia agreed to
sepakat untuk menambahkan fasilitas kredit Revolving add Revolving credit facilities, i.e., Demand Loan
berupa Demand Loan dan Standby Letter of Credit and Standby Letter of Credit (SBLC) amounting to
(SBLC) sejumlah masing-masing Rp 6.500 dan Rp 6,500 and USD 1,701,000 (full amount),
USD 1.701.000 (satuan penuh) dengan penambahan respectively, with additional collateral of accounts
jaminan berupa piutang usaha dan margin deposit. receivable and margin deposits. The term of the
Jangka waktu fasilitas tambahan adalah 1 tahun sampai additional facility is 1 year until June 3, 2026, with
dengan 3 Juni 2026 dengan bunga sebesar 10% per an interest rate of 10% per annum.
tahun.
Berdasarkan perjanjian pinjaman, LNG harus menjaga Under the loan agreements, LNG should maintain
rasio keuangan selama jangka waktu fasilitas sebagai the financial ratio during the loan facility as
berikut: follows:
1. Debt Service Coverage Ratio, minimum 1,2 kali, 1. Debt Service Coverage Ratio, minimum of 1.2
kecuali pada tahun pertama operasi; times, except for the first commissioning year;
2. Debt to Equity Ratio, maksimum 2,5 kali; dan 2. Debt to Equity Ratio, maximum of 2.5 times;
and
3. LNG sudah beroperasi 2 (dua) tahun dan profit 3. LNG has been operating for 2 (two) years and
sebagai syarat pembagian dividen. profit as a condition for dividend distribution.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, semua As of December 31, 2025 and 2024, all the long-term
persyaratan yang telah ditetapkan terkait dengan utang bank loan requirements are fulfilled by LNG. These
bank jangka panjang telah dipenuhi oleh LNG. covenants are tested at the end of each quarter
Ketentuan tersebut diuji pada setiap tiga bulan until maturity of the loan.
berakhir hingga jatuh tempo pinjaman.
Pada tahun 2025 dan 2024, bunga pinjaman dan biaya In 2025 and 2024, loan interest and bank loan
penerbitan pinjaman Bank CCB Indonesia yang issuance cost of CCB Indonesia capitalized to
dikapitalisasi ke aset tetap adalah masing-masing property, plant and equipment amounted to
sebesar Rp 14.024 dan Rp 401. Rp 14,024 and Rp 401, respectively.
Total pokok pinjaman dari CCB Indonesia pada tanggal Total outstanding loan principal from CCB Indonesia
31 Desember 2025 dan 2024 adalah masing-masing as of December 31, 2025 and 2024 amounted to
sebesar Rp 144.652 dan Rp 120.048. Rp 144,652 and Rp 120,048, respectively.
Page 532
The original consolidated financial statements included herein are
in Indonesian language
Ekshibit E/62 Exhibit E/62
PT KAWASAN INDUSTRI JABABEKA Tbk PT KAWASAN INDUSTRI JABABEKA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA 31 DESEMBER 2025 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
14. UTANG JANGKA PANJANG (Lanjutan) 14. LONG-TERM DEBTS (Continued)
b. Pinjaman Bank (Lanjutan) b. Bank Loans (Continued)
PT Bank OCBC NISP Tbk PT Bank OCBC NISP Tbk
Entitas Anak Subsidiary
Pada tanggal 12 Januari 2024, PT Jababeka On January 12, 2024, PT Jababeka Infrastruktur (JI),
Infrastruktur (JI), Entitas Anak, menandatangani a Subsidiary, entered into a credit facility
perjanjian fasilitas kredit dengan PT Bank OCBC agreement with PT Bank OCBC NISP Tbk (Bank OCBC
NISP Tbk (Bank OCBC NISP), berupa fasilitas Term Loan NISP), in the form of a Term Loan facility amounting
sejumlah Rp 45.000. Tujuan dari pinjaman ini untuk to Rp 45,000. The purpose of this loan is for funding
pembiayaan revitalisasi Waste Water Treatment Plant the revitalization of Waste Water Treatment Plant
(WWTP) I di Kawasan Industri Jababeka. Pinjaman ini (WWTP) I in Kawasan Industri Jababeka. This loan is
dikenakan bunga sebesar 7,75% flat selama 18 bulan subject to interest of 7.75% flat for the first 18
pertama selama masa grace period. Setelah itu, months within the grace period, subsequently, Basic
berlaku bunga Suku Bunga Dasar Kredit (SBDK) Lending Interest Rate (SBDK) – 0.25 % with
dikurangi 0,25% dengan opsi pengurangan sampai deductional option until SBDK – 0.75 % will start to
dengan 0,75% selama program subsidi sustainable effect as long as sustainable financing subsidy is still
financing masih berlaku. Perjanjian kredit memiliki available. The loan agreement has administration
biaya administrasi sebesar 0,10% flat, dan provisi fee of 0.10% flat, and provision fee of 0.50% flat.
sebesar 0,50% flat. Jangka waktu perjanjian ini adalah The term of this agreement is 102 months including
selama 102 bulan termasuk grace period 18 bulan 18 months of grace period starting from the first
dihitung sejak tanggal pencairan pertama. Pinjaman ini drawdown date. This loan is collateralized with
dijamin dengan Sertifikat Hak Guna Bangunan (SHGB) Sertifikat Hak Guna Bangunan (SHGB) with total
seluas 32.783 meter persegi yang seluruhnya atas nama area of 32,783 square meters under the name of JI
JI dengan Hak Tanggungan senilai Rp 56.250. with “Hak Tanggungan” amounting to Rp 56,250.
Berdasarkan perjanjian pinjaman, JI harus memenuhi Under the loan agreements, JI should comply to the
kententuan-ketentuan berikut: following covenants:
1. Adjusted Debt to Equity Ratio, maksimum sebesar 1. Adjusted Debt to Equity Ratio, maximum of 2.5
2,5 kali; times;
2. Debt Service Coverage Ratio, minimum 1,25 kali; 2. Debt Service Coverage Ratio, minimum of 1.25
dan times; and
3. Adjusted Current Ratio, minimum sebesar 1 kali. 3. Adjusted Current Ratio minimum of 1 time.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, semua As of December 31, 2025 and 2024, all the long-term
persyaratan yang telah ditetapkan terkait dengan utang bank loan requirements are fulfilled by JI. These
bank jangka panjang telah dipenuhi oleh JI. Ketentuan covenants are tested at the end of each quarter
tersebut diuji pada setiap tiga bulan berakhir hingga until maturity of the loan.
jatuh tempo pinjaman.
Pada tahun 2025, bunga pinjaman yang dikapitalisasi ke In 2025, loan interest capitalized to property, plant
aset tetap adalah sebesar Rp 950 dan pada tahun 2024, and equipment amounted to Rp 950 and in 2024,
bunga pinjaman dan biaya penerbitan pinjaman Bank loan interest and bank loan issuance cost of Bank
OCBC NISP yang dikapitalisasi ke aset tetap adalah OCBC NISP capitalized to property, plant and
sebesar Rp 635. equipment amounted to Rp 635.
Total pokok pinjaman dari Bank OCBC NISP pada Total outstanding loan principal from Bank OCBC
tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 adalah masing- NISP as of December 31, 2025 and 2024 amounted to
masing sebesar Rp 35.396 dan Rp 14.094. Rp 35,396 and Rp 14,094.
Page 533
The original consolidated financial statements included herein are
in Indonesian language
Ekshibit E/63 Exhibit E/63
PT KAWASAN INDUSTRI JABABEKA Tbk PT KAWASAN INDUSTRI JABABEKA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA 31 DESEMBER 2025 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
14. UTANG JANGKA PANJANG (Lanjutan) 14. LONG-TERM DEBTS (Continued)
b. Pinjaman Bank (Lanjutan) b. Bank Loans (Continued)
PT Bank Tabungan Negara (Persero) Tbk PT Bank Tabungan Negara (Persero) Tbk
Entitas Anak Subsidiary
Pada tanggal 3 Mei 2017, PT Jababeka PP Properti On May 3, 2017, PT Jababeka PP Properti (JPP), a
(JPP), Entitas Anak, memperoleh pinjaman dari PT Bank Subsidiary, obtained Credit Loan (Construction
Tabungan Negara (Persero) Tbk (BTN) sebagai Pinjaman Credit BTN) from PT Bank Tabungan Negara
Kredit (Kredit Konstruksi BTN) dengan total fasilitas (Persero) Tbk (BTN) with total facility amounting to
sebesar Rp 130.000. Fasilitas pinjaman memiliki jangka Rp 130,000. The loan facility has a term of 5 years
waktu 5 tahun setelah tanggal perjanjian. Tingkat after the date of the agreement. The effective
bunga pinjaman efektif sebesar 10,50% per tahun interest rate of the loan is 10.50% per annum
(bunga dapat disesuaikan), kecuali dinyatakan lain oleh (adjustable rate), unless otherwise determined by
BTN dari waktu ke waktu. BTN from time to time.
Pinjaman ini sudah dilunasi sepenuhnya pada bulan This loan was fully paid in March 2024.
Maret 2024.
c. Liabilitas Sewa c. Lease Liabilities
Kelompok Usaha memiliki beberapa sewa kendaraan, The Group has several leases of vehicles, machine,
mesin, bangunan dan tanah. Pergerakan liabilitas sewa building and land. The movement of lease liabilities
adalah sebagai berikut: is as follows:
2025 2024
Liabilitas sewa, saldo awal 4.647 12.570 Lease liabilities, beginning
Penambahan 1.250 1.738 Additions
Pembayaran ( 1.108) ( 9.661) Payments
Liabilitas sewa, saldo akhir 4.789 4.647 Lease liabilities, ending
Dikurangi: Less:
Bagian jangka pendek 1.491 762 Short term portion
Bagian jangka panjang 3.298 3.885 Long term portion
Rincian aset hak-guna (ROU) pada tanggal 31 Desember Details of right-of-use (ROU) assets as of
2025 dan 2024 adalah sebagai berikut: December 31, 2025 and 2024 are as follows:
2025
Saldo awal/ Saldo akhir/
Beginning Penambahan/ Pengurangan/ Ending
balance Additions Deduction balance
Nilai perolehan Cost
Tanah 5.132 695 - 5.827 Land
Kendaraan 1.738 322 - 2.060 Vehicles
Bangunan - 233 - 233 Building
Total 6.870 1.250 - 8.120 Total
Akumulasi Accumulated
penyusutan depreciation
Tanah 1.940 911 - 2.851 Land
Kendaraan 197 519 - 716 Vehicles
Bangunan - 6 - 6 Building
Total 2.137 1.436 - 3.573 Total
Nilai buku neto 4.733 4.547 Net book value
Page 534
The original consolidated financial statements included herein are
in Indonesian language
Ekshibit E/64 Exhibit E/64
PT KAWASAN INDUSTRI JABABEKA Tbk PT KAWASAN INDUSTRI JABABEKA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA 31 DESEMBER 2025 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
14. UTANG JANGKA PANJANG (Lanjutan) 14. LONG-TERM DEBTS (Continued)
c. Liabilitas Sewa (Lanjutan) c. Lease Liabilities (Continued)
Rincian aset hak-guna (ROU) pada tanggal 31 Desember Details of right-of-use (ROU) assets as of
2025 dan 2024 adalah sebagai berikut: (Lanjutan) December 31, 2025 and 2024 are as follows:
(Continued)
2024
Saldo awal/ Saldo akhir/
Beginning Penambahan/ Pengurangan/ Ending
balance Additions Deduction balance
Nilai perolehan Cost
Tanah 5.132 - - 5.132 Land
Kendaraan 1.043 1.738 1.043 1.738 Vehicles
Bangunan 38.513 - 38.513 - Buildings
Total 44.688 1.738 39.556 6.870 Total
Akumulasi Accumulated
penyusutan depreciation
Tanah 1.373 567 - 1.940 Land
Kendaraan 278 371 452 197 Vehicles
Bangunan 32.094 6.419 38.513 - Buildings
Total 33.745 7.357 38.965 2.137 Total
Nilai buku neto 10.943 4.733 Net book value
Laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lain The consolidated statement of profit or loss and
termasuk menyajikan jumlah yang berkaitan dengan other comprehensive income include the following
sewa: amounts relating to leases:
2025 2024
Beban penyusutan aset hak-guna Depreciation expense of ROU Assets
Beban pokok penjualan
dan pendapatan jasa 910 567 Cost of sales and service revenue
Beban umum dan administrasi General and administrative
(Catatan 29) 526 6.790 expenses (Note 29)
Total 1.436 7.357 Total
Beban bunga 375 391 Interest expense
Beban sewa jangka Expenses related to
pendek (Catatan 29) 8.051 10.136 short-term lease (Note 29)
Beban bunga disajikan sebagai beban keuangan pada Interest expense is shown under financial expenses
laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lain in the consolidated statement of profit or loss and
konsolidasian. other comprehensive income.
Page 535
The original consolidated financial statements included herein are
in Indonesian language
Ekshibit E/65 Exhibit E/65
PT KAWASAN INDUSTRI JABABEKA Tbk PT KAWASAN INDUSTRI JABABEKA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA 31 DESEMBER 2025 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
15. UTANG USAHA KEPADA PIHAK KETIGA 15. TRADE PAYABLES TO THIRD PARTIES
31 Desember/ December 31,
2025 2024
Kontraktor 97.317 98.048 Contractors
Pemasok 52.971 45.207 Suppliers
Lain-lain 1.370 132 Others
Total 151.658 143.387 Total
Analisis umur utang usaha kepada pihak ketiga adalah The aging analysis of the trade payables to third
sebagai berikut: parties is as follows:
31 Desember/ December 31,
2025 2024
Sampai dengan 1 bulan 74.815 81.293 Until 1 month
> 1 bulan - 3 bulan 13.537 13.048 > 1 month - 3 months
> 3 bulan - 6 bulan 15.099 8.932 > 3 months - 6 months
> 6 bulan 48.207 40.114 > 6 months
Total 151.658 143.387 Total
Seluruh utang usaha pada tanggal 31 Desember 2025 dan All trade payables as of December 31, 2025 and 2024
2024 adalah dalam mata uang Rupiah. are in Rupiah currency.
16. UTANG LAIN-LAIN 16. OTHER PAYABLES
Akun ini terutama terdiri atas utang biaya balik nama This account mainly consists of payable fee Land
Pejabat Pembuat Akta Tanah (PPAT) dan Akta Jual Beli Certificate Issuer Office (PPAT) and Deed of Sales and
(AJB), service charge, Jamsostek dan lain-lain. Pada Purchase (AJB), service charge, Jamsostek payable and
tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, saldo utang lain-lain others. As of December 31, 2025 and 2024, outstanding
masing-masing sebesar Rp 139.096 dan Rp 163.228. balance of other payables amounted to Rp 139,096 and
Rp 163,228 respectively.
17. PERPAJAKAN 17. TAXATION
a. Pajak dibayar di muka a. Prepaid taxes
31 Desember/ December 31,
2025 2024
Pajak Pertambahan Nilai - Masukan 63.171 68.201 Value Added Tax - In
Pajak penghasilan - Pasal 4(2) 3.180 3.328 Income tax - Article 4(2)
Pajak penghasilan - Pasal 21 1.555 220 Income tax - Article 21
Total 67.906 71.749 Total
b. Taksiran tagihan restitusi pajak penghasilan b. Estimated claims for income tax refund
Akun ini merupakan taksiran tagihan restitusi pajak This account consists of estimated claims for
penghasilan atas lebih bayar pajak penghasilan dan income tax refund from overpayment of corporate
dari deposit untuk ketetapan pajak dalam pengajuan income tax and deposits for tax assessments under
keberatan atau banding dari Entitas Anak objection or appeal from Subsidiaries amounting
sebesar Rp 52.778 dan Rp 72.986 masing-masing pada to Rp 52,778 and Rp 72,986 as of December 31,
tanggal 31 Desember 2025 dan 2024. 2025 and 2024, respectively.
Page 536
The original consolidated financial statements included herein are
in Indonesian language
Ekshibit E/66 Exhibit E/66
PT KAWASAN INDUSTRI JABABEKA Tbk PT KAWASAN INDUSTRI JABABEKA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA 31 DESEMBER 2025 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
17. PERPAJAKAN (Lanjutan) 17. TAXATION (Continued)
c. Surat Pajak c. Tax Letters
Perusahaan The Company
Pada tahun 2020, Perusahaan menerima Surat In 2020, the Company received a Tax
Ketetapan Pajak Kurang Bayar (SKPKB) pajak Underpayment Assessment Letter (SKPKB) for year
penghasilan (PPh) pasal 26 tahun 2018 sebesar 2018 income tax (PPh) article 26 amounting to
Rp 25.176. Pada tahun 2021, Perusahaan melakukan Rp 25,176. In 2021, the Company filed for
keberatan pajak untuk SKPKB tersebut kepada Kantor objection on the said SKPKB to the Tax Office.
Pajak.
Pada tahun 2022, Kantor Pajak menolak keberatan In 2022, the Tax Office rejected the objection
terkait kurang bayar PPh 26 tahun 2018 sebesar related to underpayment of PPh 26 year 2018
Rp 25.176. Perusahaan kemudian mengajukan banding amounting to Rp 25,176. The Company then
ke Pengadilan Pajak. Pada bulan Mei 2024, Perusahaan appealed to the Tax Court. In May 2024, the
menerima hasil banding tersebut, dimana banding Company received the results of the appeal, where
tersebut diterima sepenuhnya oleh Pengadilan Pajak. the appeal was fully accepted by the Tax Court.
Kemudian pada bulan September 2024, Kantor Pajak Then, in September 2024, the Tax Office
mengajukan Peninjauan Kembali (PK) ke Mahkamah submitted Tax Reconsideration on the decision of
Agung terkait keputusan dari Pengadilan Pajak the Tax Court to the Supreme Court. In August
tersebut. Pada bulan Agustus 2025, Perusahaan 2025, the Company received a decision that the
menerima keputusan bahwa PK yang diajukan oleh Tax Reconsideration filed by the Tax Office was
Kantor Pajak tersebut tidak dikabulkan oleh not granted by the Supreme Court.
Mahkamah Agung.
Entitas Anak Subsidiaries
PT Kawasan Industri Kendal PT Kawasan Industri Kendal
Berdasarkan PP No. 12 tahun 2020 dan PMK Under PP No. 12 of 2020 and PMK
No. 237/PMK.010/2020 (yang selanjutnya diubah No. 237/PMK.010/2020 (which was subsequently
menjadi PMK No.33/PMK.010/2021), penjualan amended in PMK No.33/PMK.010/2021), the sale
dan/atau sewa tanah dan/atau bangunan di Kawasan and/or lease of land and/or building in the Special
Ekonomi Khusus tidak dipungut pajak penghasilan. Economic Zone are not subject to income tax.
Pada tahun 2025 dan 2024, PT Kawasan Industri Kendal In 2025 and 2024, KIK submitted a refund of income
(KIK) mengajukan pengembalian pajak penghasilan tax paid on these related transactions to the Tax
yang sudah dibayar atas transaksi-transaksi terkait Office. The Tax Office has approved the tax refund
tersebut ke Kantor Pajak. Kantor Pajak telah amounting to Rp 24,371 in 2025 and Rp 22,898 in
menyetujui pengembalian pajak sebesar Rp 24.371 di 2024, which KIK recorded as other income.
tahun 2025 dan Rp 22.898 di tahun 2024 yang dicatat
KIK sebagai pendapatan lain-lain.
PT Bekasi Power PT Bekasi Power
Pada tahun 2024, BP menerima SKPLB untuk tahun In 2024, BP received SKPLB for Corporate Income
2022 atas PPh Badan sejumlah Rp 5.711. Dari Tax year 2022 which amounted to Rp 5,711. From
pernyataan restitusi pajak tersebut, sebagian the statement of tax refund, some were used as a
digunakan sebagai kompensasi SKPKB PPh Pasal 21 dan compensation for SKPKB of income tax article 21
23 tahun 2022 total sebesar Rp 6. Kelebihan and 23 of the year 2022 totally amounting to Rp 6.
PPh Badan sebesar Rp 5.705 tersebut telah diterima di The overpayment of Corporate Income Tax
bulan Mei 2024. amounting to Rp 5,705 has been received in
May 2024.
Page 537
The original consolidated financial statements included herein are
in Indonesian language
Ekshibit E/67 Exhibit E/67
PT KAWASAN INDUSTRI JABABEKA Tbk PT KAWASAN INDUSTRI JABABEKA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA 31 DESEMBER 2025 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
17. PERPAJAKAN (Lanjutan) 17. TAXATION (Continued)
c. Surat Pajak (Lanjutan) c. Tax Letters (Continued)
Entitas Anak (Lanjutan) Subsidiaries (Continued)
PT Cikarang Inland Port PT Cikarang Inland Port
Pada tahun 2019, CIP melaporkan Surat In 2019, CIP has submitted an Annual Tax
Pemberitahuan Tahunan Lebih Bayar (SPT LB) PPh Overpayment Notification Letter (SPT LB) of
Badan sebesar Rp 4.665. Pada tahun 2021, hasil Corporate Income Tax amounting to
pemeriksaan pajak atas SPT LB PPh badan 2019 adalah Rp 4,665. In 2021, the result of the tax audit
SKPLB sebesar Rp 4.507. Selisih antara SPT LB dan related to the SPT LB of the 2019 Corporate Income
SKPLB PPh Badan diakui sebagai beban di tahun 2021. Tax was an SKPLB amounting to Rp 4,507. The
Lebih bayar pada SKPLB PPh Badan 2019 sebesar difference between the SPT LB and SKPLB of
Rp 4.507 tersebut diatas oleh kantor pajak Corporate Income Tax was recorded to expense in
dikompensasikan dengan STP PPN 2016-2017 sebesar 2021. The overpayment of SKPLB 2019 Corporate
Rp 3.537, sehingga tersisa lebih bayar sebesar Rp 970 Income Tax amounting to Rp 4,507 were
yang kemudian dikompensasikan kembali untuk SKPKB compensated with STP 2016-2017 VAT amounting
PPN 2019 dan dicatat sebagai beban pada tahun 2021. to Rp 3,537 and resulting in an overpayment
CIP mengajukan banding untuk STP PPN 2016-2017 amounting to Rp 970 in which was compensated for
sebesar Rp 3.537. Pada tahun 2023, CIP menerima SKPKB VAT 2019 and recorded as an expense in
hasil banding tersebut, dimana banding tersebut 2021. CIP made an appeal for The STP 2016-2017
diterima sepenuhnya oleh Pengadilan Pajak. STP PPN VAT amounting to Rp 3,537. In 2023, CIP received
2016-2017 oleh Kantor Pajak diperhitungkan dengan the result of the appeal, where the Tax Court fully
STP PPN 2020 yang bandingnya dibuat oleh CIP ditolak granted the appeal. The STP 2016-2017 VAT by the
sebesar Rp 364. Sisanya sebesar Rp 3.173, telah Tax Office was compensated with the STP VAT for
diterima oleh CIP di tahun 2024. year 2020 which was appeal initiated by CIP was
rejected in the amount of Rp 364. The remaining
amount of Rp 3,173, was received by CIP in 2024.
Pada tahun 2022, CIP juga menerima SKPKB PPh pasal In 2022, CIP also received SKPKB of income tax
23, 26, PPN dan STP PPN 2020 sebesar Rp 13.627 dan article 23, 26, VAT and STP VAT for year 2020
SKPLB PPh Badan 2020 sebesar Rp 2.705. Lebih bayar amounting to a total of Rp 13,627 and SKPLB of
pada SKPLB PPh Badan 2020 sebesar Rp 2.705 tersebut Corporate Income Tax year 2020 amounting to
diatas oleh kantor pajak diperhitungkan dengan SKPKB Rp 2,705. The overpayment SKPLB Corporate
PPh pasal 23, 26, PPN yang disetujui dan STP PPN 2020 Income Tax year 2020 amounting to Rp 2,705 was
sebesar Rp 1.349. Sisa lebih bayar sebesar Rp 1.356 compensated with SKPKB of income tax article 23,
telah diterima oleh CIP di tahun 2022. Pada tahun 26, agreed VAT and STP VAT 2020 amounting to a
2022, CIP mengajukan surat keberatan atas SKPKB PPN total of Rp 1,349. The remaining overpayment of
yang tidak disetujui untuk tahun fiskal 2020 dan Rp 1,356 was received by CIP in 2022. In 2022, CIP
STP PPN 2020 berjumlah sebesar Rp 13.159, atas: filed for objection on disagreed SKPKB VAT for
fiscal year 2020 and STP VAT 2020 amounting to a
total of Rp 13,159, consisting of:
• SKPKB PPN 2020 yang tidak disetujui sebesar • The disagreed SKPKB VAT for fiscal year 2020
Rp 12.278; dan amounting to Rp 12,278; and
• STP PPN 2020 yang telah dibayar dengan • STP VAT 2020 that has been paid with the
kompensasi SKPLB PPH Badan 2020 tersebut compensation of SKPLB corporate Income tax
sebesar Rp 881. for year 2020 amounting to Rp 881.
Pada tahun 2023, Kantor Pajak menolak keberatan In 2023, the Tax Office rejected the objection, and
tersebut dan kemudian CIP mengajukan banding ke then CIP filed an appeal to the Tax Court. In 2024,
Pengadilan Pajak. Pada tahun 2024, keputusan the Tax Court's decision on CIP's appeal was to
Pengadilan Pajak atas permohonan banding CIP adalah partially grant the appeal amounting to Rp 12,795
mengabulkan sebagian permohonan banding, yaitu and reject amounting to Rp 364. The rejected
sebesar Rp 12.795 dan menolak sebesar Rp 364. amount was recognized as expense in 2024.
Jumlah yang ditolak tersebut telah diakui sebagai
beban di tahun 2024.
Page 538
The original consolidated financial statements included herein are
in Indonesian language
Ekshibit E/68 Exhibit E/68
PT KAWASAN INDUSTRI JABABEKA Tbk PT KAWASAN INDUSTRI JABABEKA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA 31 DESEMBER 2025 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
17. PERPAJAKAN (Lanjutan) 17. TAXATION (Continued)
c. Surat Pajak (Lanjutan) c. Tax Letters (Continued)
Entitas Anak (Lanjutan) Subsidiaries (Continued)
PT Jababeka Infrastruktur PT Jababeka Infrastruktur
Tahun pajak 2016 Fiscal year 2016
Pada tahun 2018, PT Jababeka Infrastruktur (JI) In 2018, PT Jababeka Infrastruktur (JI) received a
menerima SKPKB atas pajak penghasilan badan, Pajak SKPKB for corporate income tax, Value Added Tax
Pertambahan Nilai (PPN), pajak penghasilan (pasal 21, (VAT), income tax (articles 21, 23 and 26) and final
23 dan 26) dan pajak final (pasal 4(2)) tahun 2016 tax (article 4(2)) year 2016 which amounted to
sejumlah Rp 191.072. Rp 191,072.
Pada tahun 2019, JI membayar SKPKB tahun 2016 In 2019, JI paid Rp 173 on the SKPKB year 2016 and
tersebut sebesar Rp 173 dan mengajukan keberatan filed for objection on the remaining SKPKB
untuk sisa SKPKB tersebut sebesar Rp 190.899. amounting to Rp 190,899. The payment was
Pembayaran tersebut dicatat sebagai beban pajak recorded as tax expense in the consolidated
pada laporan keuangan konsolidasian. financial statements.
Pada tahun 2020, Kantor Pajak menolak keberatan In 2020, the Tax Office rejected the objection.
tersebut. Sehingga, JI mengajukan banding sejumlah Hence, JI filed an appeal amounting to
Rp 190.899. Pada tahun 2022, JI menerima hasil Rp 190,899. In 2022, JI received the result of the
banding terkait SKPKB tersebut, dimana banding appeal related to that SKPKB, where the Tax Court
tersebut diterima sepenuhnya oleh Pengadilan Pajak. fully granted that appeal.
Pada bulan Januari 2023, Kantor Pajak mengajukan 3 In January 2023, the Tax Office filed 3 Tax
Peninjauan Kembali (PK) atas SKPKB tersebut sebesar Reconsideration of the said SKPKB amounting to
Rp 97.860 kepada Mahkamah Agung. Pada bulan Rp 97,860 to the Supreme Court. In August 2024, JI
Agustus 2024, JI menerima keputusan bahwa satu dari received a decision that one of the three Tax
tiga PK yang diajukan oleh Kantor Pajak sebesar Reconsideration filed by the Tax Office amounting
Rp 46.518 tidak dikabulkan oleh Mahkamah Agung. to Rp 46,518 was not granted by the Supreme
Court.
Pada bulan September 2024, JI menerima keputusan In September 2024, JI received decision letter that
bahwa satu peninjauan kembali sebesar Rp 25.624 one Tax Reconsideration amounting to Rp 25,624
dikabulkan oleh Mahkamah Agung. Hasil surat was granted by Supreme Court. The related
keputusan tersebut dicatat sebagai beban lain-lain decision letter was expensed in 2024 consolidated
pada laporan keuangan konsolidasian pada tahun financial statements.
2024.
Pada bulan Juli 2025, JI telah menerima keputusan In July 2025, JI received decision letter that the
atas sisa satu PK sebesar Rp 25.718 dikabulkan oleh remaining Tax Reconsideration amounting to
Mahkamah Agung. Hasil surat keputusan tersebut Rp 25,718 was granted by Supreme Court. The
dicatat sebagai beban lain-lain pada laporan keuangan related decision letter was expensed in 2025
konsolidasian pada tahun 2025. consolidated financial statements.
Tahun pajak 2018 Fiscal year 2018
Pada tahun 2020, JI menerima SKPKB atas pajak In 2020, JI received a SKPKB for corporate income
penghasilan badan dan pajak penghasilan 26 tahun tax and income tax article 26 year 2018 amounted
2018 sejumlah Rp 67.014. JI mengajukan keberatan to Rp 67,014. JI filed an objection for the related
atas SKPKB tersebut. Pada tahun 2021, JI menerima SKPKB. In 2021, JI received the decision letter of
surat keputusan Direktur Jendral Pajak bahwa Director General of Taxes that the objection was
keberatan tersebut ditolak. Sehingga, JI mengajukan rejected. Hence, JI filed an appeal.
banding.
Pada tahun 2022, JI menerima hasil banding terkait In 2022, JI received the result of the appeal related
SKPKB tersebut, dimana banding tersebut diterima to that SKPKB, where the Tax Court fully granted
sepenuhnya oleh Pengadilan Pajak. the appeal.
Page 539
The original consolidated financial statements included herein are
in Indonesian language
Ekshibit E/69 Exhibit E/69
PT KAWASAN INDUSTRI JABABEKA Tbk PT KAWASAN INDUSTRI JABABEKA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA 31 DESEMBER 2025 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
17. PERPAJAKAN (Lanjutan) 17. TAXATION (Continued)
c. Surat Pajak (Lanjutan) c. Tax Letters (Continued)
Entitas Anak (Lanjutan) Subsidiaries (Continued)
PT Jababeka Infrastruktur (Lanjutan) PT Jababeka Infrastruktur (Continued)
Tahun pajak 2018 (Lanjutan) Fiscal year 2018 (Continued)
Pada bulan Desember 2022, Kantor Pajak mengajukan In December 2022, the Tax Office filed Tax
PK atas SKPKB pajak penghasilan pasal 26 tahun 2018 Reconsideration of SKPKB for income tax article 26
sebesar Rp 38.393 ke Mahkamah Agung. Pada bulan year 2018 amounting to Rp 38,393 to the Supreme
Juli 2024, JI menerima keputusan bahwa PK yang Court. In July 2024, JI received a decision that the
diajukan oleh Kantor Pajak tersebut tidak dikabulkan Tax Reconsideration filed by the Tax Office were
oleh Mahkamah Agung. not granted by the Supreme Court.
Tahun pajak 2020 Fiscal year 2020
Pada tahun 2022, JI menerima SKPKB PPh Badan, PPN, In 2022, JI received an SKPKB for Corporate Income
PPh 21 dan PPh 23 atas hasil pemeriksaan pajak tahun Tax, VAT, Income Tax Article 21 and 23 from the
2020 sejumlah Rp 34.112. JI kemudian membayar result of tax audit year 2020 amounting to
SKPKB tersebut sebesar Rp 818 yang kemudian dicatat Rp 34,112. JI then paid the SKPKB amounting to
sebagai beban pada tahun 2022 dan mengajukan surat Rp 818 in which recorded as an expense in 2022 and
keberatan sebesar Rp 33.294. Pada tahun 2023, Kantor filed an objection letter amounted to Rp 33,294.
Pajak mengabulkan keberatan atas SKPKB PPh 21 In 2023, the Tax Office granted the objection of
sebesar Rp 107 dan menolak keberatan atas SKPKB PPh SKPKB income tax article 21 amounting to Rp 107
Badan. Sehingga JI kemudian mengajukan banding ke and rejected the objection of SKPKB for corporate
Pengadilan Pajak sebesar Rp 33.187. income tax. Hence JI filed an appeal to the Tax
Court amounting to Rp 33,187.
Pada tahun 2025, JI menerima hasil banding terkait In 2025, JI received the result of the appeal related
SKPKB tersebut, di mana PPh Badan atas tahun pajak to that SKPKB, where the initial underpayment
2020 menjadi lebih bayar sebesar Rp 12.972 dan telah assessment in 2020 resulted to an overpayment of
diterima di bulan April 2025. Rp 12.972 and has been received in April 2025.
Tahun pajak 2021 Fiscal year 2021
Pada tahun 2023, JI menerima SKPKB PPh Badan, In 2023, JI received a SKPKB for Corporate Income
PPh 21, PPh 23, PPh 4(2) dan PPN atas hasil Tax, Income Tax Article 21, 23, 4(2) and VAT from
pemeriksaan pajak tahun 2021 sejumlah Rp 19.123. JI the result of tax audit year 2021 amounting to
melakukan pembayaran sejumlah Rp 1.027 dan Rp 19,123. JI made a payment amounting to
pembayaran tersebut telah dicatat sebagai beban Rp 1,027 and the payment were recorded as an
pada tahun 2023. Dengan demikian, JI mengajukan expense in 2023. Therefore, JI filed an objection
keberatan atas SKPKB PPh Badan dan PPN sejumlah letter for SKPKB for Corporate Income Tax and VAT
Rp 18.096. amounting to Rp 18,096.
Pada Juli 2024, JI menerima hasil keberatan terkait: In July 2024, JI received the result of the objection
related to:
• SKPKB PPh Badan tahun 2021 di mana jumlah • SKPKB for corporate income tax year 2021
kurang bayar di tahun 2021 menjadi lebih bayar where the initial underpayment assessment in
sebesar Rp 17.177. JI telah menerima 2021 resulted to an overpayment of Rp 17,177.
pengembalian pajak tersebut di bulan Agustus JI received the tax refund in August 2024. In
tahun 2024. JI mengajukan banding atas hasil October 2024, JI filed an appeal for the said
keberatan tersebut sebesar Rp 3.035 pada bulan objection result amounting to Rp 3,035. In
Oktober 2024. Pada Desember 2025, JI menerima December 2025, JI received the result of tax
hasil banding, bahwa banding diterima appeal, where the Tax Court fully granted the
sepenuhnya oleh Pengadilan Pajak. JI telah appeal. JI received the tax refund in February
menerima pengembalian pajak tersebut pada 4, 2026.
4 Februari 2026.
Page 540
The original consolidated financial statements included herein are
in Indonesian language
Ekshibit E/70 Exhibit E/70
PT KAWASAN INDUSTRI JABABEKA Tbk PT KAWASAN INDUSTRI JABABEKA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA 31 DESEMBER 2025 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
17. PERPAJAKAN (Lanjutan) 17. TAXATION (Continued)
c. Surat Pajak (Lanjutan) c. Tax Letters (Continued)
Entitas Anak (Lanjutan) Subsidiaries (Continued)
PT Jababeka Infrastruktur (Lanjutan) PT Jababeka Infrastruktur (Continued)
Tahun pajak 2021 (Lanjutan) Fiscal year 2021 (Continued)
Pada Juli 2024, JI menerima hasil keberatan terkait: In July 2024, JI received the result of the objection
(Lanjutan) related to: (Continued)
• Keberatan atas SKPKB PPN tahun 2021 dikabulkan • SKPKB for VAT year 2021 was fully granted
seluruhnya yaitu sebesar Rp 1.993. amounting to Rp 1,993.
Tahun pajak 2022 Fiscal year 2022
Pada tahun 2024, JI menerima SKPLB PPh Badan tahun In 2024, JI received SKPLB for Corporate Income
2022 sebesar Rp 4.435 dan SKPKB atas PPh 21, PPh 23 Tax year 2022 amounting to Rp 4,435 and SKPKB for
dan PPh 4 (2) dan PPN tahun 2022 sebesar Rp 713. income tax (article 21, 23 and 4 (2)) and VAT year
SKPKB PPN tersebut sebesar Rp 462 dikompensasikan 2022 amounting to Rp 713. The said SKPKB VAT
dengan SKPLB PPh Badan dan sisa SKPKB tersebut telah amounting to Rp 462 was compensated to SKPLB for
dibayar oleh JI dan dicatat sebagai beban di 2024. Sisa Corporate Income Tax year 2022 and the remaining
SKPLB untuk pajak penghasilan badan sebesar Rp 3.973 amount was paid and all the SKPKB was recorded
telah diterima oleh JI di 2024. as an expense in 2024. The remaining of the SKPLB
for corporate income tax amounting to Rp 3,973
was received by JI in 2024.
JI tidak menyetujui SKPLB PPh Badan Tahun 2022 JI disagreed with the SKPLB of Corporate Income
tersebut, sehingga pada bulan Oktober 2024, JI Tax 2022, therefore in October 2024, JI filed an
mengajukan keberatan atas ketetapan pajak tersebut. objection for the tax assessment. In August 2025,
Pada bulan Agustus 2025, Kantor Pajak mengabulkan the Tax Office partially granted the objection of
sebagian keberatan atas SKPLB PPh Badan tersebut SKPLB for Corporate Income Tax, resulted an
menjadi lebih bayar sebesar Rp 23.580 dan telah overpayment of Rp 23,580 and received by JI in
diterima JI pada bulan September 2025, sedangkan September 2025, whereas, the difference of Rp
selisihnya Rp 1.033 dicatat sebagai beban. Namun, 1,033 was recorded as an expense. However, there
pada surat Keputusan keberatan, terdapat perbedaan was a difference of fiscal net income in the
nilai penghasilan neto fiskal yang mempengaruhi objection decision letter affecting the fiscal loss
kompensasi kerugian fiskal pada Tahun Pajak 2023 dan compensation for Fiscal Year 2023 and 2024.
2024. Selanjutnya, JI mengajukan banding atas selisih Furthermore, JI filed an appeal for the difference
tersebut pada November 2025. in November 2025.
Sampai dengan tanggal persetujuan dan pengesahan As of the date of approval and authorization for
untuk penerbitan laporan keuangan konsolidasian, JI issuance of these consolidated financial
masih dalam proses banding. statements, JI is in the appeal process.
Tahun pajak 2023 Fiscal year 2023
Pada bulan April 2025, JI menerima SKPKB PPh Badan, In April 2025, JI received a SKPKB for Corporate
PPh (pasal 21, 23, dan 4 (2)) dan PPN tahun 2023 Income Tax, income tax (article 21, 23 and 4 (2))
sejumlah Rp 31.056. JI melakukan pembayaran atas and VAT year 2023 amounting to Rp 31,056. JI paid
SKPKB tersebut dan mengajukan keberatan atas SKPKB the said SKPKB and filed an objection for the SKPKB
PPh Badan sebesar Rp 30.650. Sampai dengan tanggal for Corporate Income Tax amounting to
persetujuan dan pengesahan untuk penerbitan laporan Rp 30,650. As of the date of approval and
keuangan konsolidasian, JI masih dalam proses authorization for issuance of these consolidated
keberatan. financial statements, JI is in the objection process.
Page 541
The original consolidated financial statements included herein are
in Indonesian language
Ekshibit E/71 Exhibit E/71
PT KAWASAN INDUSTRI JABABEKA Tbk PT KAWASAN INDUSTRI JABABEKA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA 31 DESEMBER 2025 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
17. PERPAJAKAN (Lanjutan) 17. TAXATION (Continued)
c. Surat Pajak (Lanjutan) c. Tax Letters (Continued)
Entitas Anak (Lanjutan) Subsidiaries (Continued)
PT Nusantara Gas Energi PT Nusantara Gas Energi
Pada tahun 2025, PT Nusantara Gas Energi (NGE) In 2025, PT Nusantara Gas Energi (NGE) received
menerima SKPLB untuk tahun 2023 atas PPh Badan SKPLB for Corporate Income Tax year 2023 which
sejumlah Rp 301. Kelebihan PPh Badan tersebut telah amounted to Rp 301. The overpayment of
diterima di bulan Juni 2025. Corporate Income Tax was received in June 2025.
d. Utang pajak d. Taxes payable
31 Desember/ December 31,
2025 2024
Pajak final Final tax
Konstruksi - 14 Construction
Pengalihan hak atas tanah Transfer of land rights
dan/atau bangunan 244 248 and/or buildings
Persewaan tanah dan bangunan 3 67 Building and land rental
Entitas Anak 9.344 9.094 Subsidiaries
Subtotal 9.591 9.423 Subtotal
Pajak Penghasilan: Income Taxes:
Pasal 21 18.019 3.370 Article 21
Pasal 23 884 956 Article 23
Pasal 25 1.245 742 Article 25
Pasal 26 12.989 80 Article 26
Pajak Pertambahan Nilai - Keluaran 7.632 6.518 Value Added Tax – Output
Pajak Pembangunan 1 1.378 1.035 Development Tax 1
Pajak Penghasilan Badan 76.609 23.258 Corporate Income Tax
Subtotal 118.756 35.959 Subtotal
Total 128.347 45.382 Total
e. Perhitungan Pajak f. e. Fiscal computation
Beban pajak penghasilan kini d. Current income tax expense
2025 2024
Perusahaan 5.753 6.240 The Company
Entitas Anak 99.565 50.501 Subsidiaries
Total 105.318 56.741 Total
Kelompok Usaha menyampaikan pajak tahunan atas f. The Group submits an annual tax on its own
perhitungan sendiri (“Self assessment”) sesuai dengan calculation ("Self assessment") in accordance with
perubahan terakhir atas Undang-Undang Ketentuan recent changes to the Law of the General Provisions
Umum dan Tata Cara Perpajakan yang berlaku mulai and Tax Procedures which is effective on January
tanggal 1 Januari 2008. Kantor Pajak dapat 1, 2008. Tax Office may set or change the amount
menetapkan atau mengubah besarnya liabilitas pajak of tax liability within the limit of 5 (five) years
dalam batas waktu 5 (lima) tahun sejak tanggal from the date the tax becomes due.
terutangnya pajak.
Page 542
The original consolidated financial statements included herein are
in Indonesian language
Ekshibit E/72 Exhibit E/72
PT KAWASAN INDUSTRI JABABEKA Tbk PT KAWASAN INDUSTRI JABABEKA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA 31 DESEMBER 2025 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
17. PERPAJAKAN (Lanjutan) 17. TAXATION (Continued)
e. Perhitungan Pajak (Lanjutan) f. e. Fiscal computation (Continued)
Beban pajak final b. Final tax expense
2025 2024
Perusahaan 637 934 The Company
Entitas Anak 37.627 37.821 Subsidiaries
Total 38.264 38.755 Total
Pajak final Perusahaan sehubungan dengan penjualan, b. The Company’s final tax in connection with sale
dan persewaan tanah dan bangunan pabrik adalah and rent of land and factory building is as follows:
sebagai berikut:
2025 2024
Beban pajak final yang
berasal dari: Final tax expense from:
Pengalihan hak atas tanah Transfer of land rights
dan/atau bangunan 623 909 and/or buildings
Persewaan tanah dan bangunan 14 25 Building and land rental
Total 637 934 Total
Perincian utang pajak final Perusahaan adalah sebagai c. The details of the Company’s final tax payable are
berikut: as follows:
2025 2024
Saldo awal tahun 329 4 Beginning balance
Beban pajak final atas pendapatan Final tax expense on revenues
usaha tahun berjalan 637 934 in current year
Beban pajak final yang telah Final tax expense deducted by
dipotong pihak ketiga atau disetor third party or paid by the
Perusahaan tahun berjalan ( 719) ( 609) Company in the current year
Total 247 329 Total
f. Aset dan liabilitas pajak tangguhan g. f. Deferred tax assets and liabilities
2025
Dibebankan ke
penghasilan
Dikreditkan komprehensif lain/
Saldo awal/ ke laba rugi/ Charged to other Saldo akhir/
Beginning Credited to comprehensive Ending
balance profit or loss income balance
Aset pajak tangguhan Deferred tax assets
Liabilitas imbalan Employee
kerja karyawan 13.509 467 ( 196) 13.780 benefits liabilities
Penyisihan kerugian Allowance for
penurunan nilai 2.311 413 - 2.724 impairment losses
Total 15.820 880 ( 196) 16.504 Total
Page 543
The original consolidated financial statements included herein are
in Indonesian language
Ekshibit E/73 Exhibit E/73
PT KAWASAN INDUSTRI JABABEKA Tbk PT KAWASAN INDUSTRI JABABEKA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA 31 DESEMBER 2025 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
17. PERPAJAKAN (Lanjutan) 17. TAXATION (Continued)
f. Aset dan liabilitas pajak tangguhan (Lanjutan) g. f. Deferred tax assets and liabilities (Continued)
2025
Dikreditkan Dibebankan ke
(dibebankan) penghasilan
ke laba rugi/ komprehensif lain/
Saldo awal/ Credited Charged to other Saldo akhir/
Beginning (charged) to comprehensive Ending
balance profit or loss income balance
Liabilitas pajak tangguhan Deferred tax liabilities
Liabilitas imbalan Employee
kerja karyawan 2.375 ( 54) 15 2.336 benefits liabilities
Penyisihan kerugian Allowance for
penurunan nilai 148 - - 148 impairment losses
Effect of fair value
increment
Efek nilai wajar atas from acquisition
akuisisi Entitas Anak ( 2.586) 447 - ( 2.139) of Subsidiaries
Depreciation of property,
Penyusutan aset tetap ( 66.286) ( 361) - ( 66.647) plant and equipment
Total ( 66.349) 32 15 ( 66.302) Total
2024
Dikreditkan Dibebankan ke
(dibebankan) penghasilan
ke laba rugi/ komprehensif lain/
Saldo awal/ Credited Charged to other Saldo akhir/
Beginning (charged) to comprehensive Ending
balance profit or loss income balance
Aset pajak tangguhan Deferred tax assets
Liabilitas imbalan Employee
kerja karyawan 13.626 380 ( 497) 13.509 benefits liabilities
Penyisihan kerugian Allowance for
penurunan nilai 2.129 182 - 2.311 impairment losses
Rugi fiskal 90 ( 90) - - Fiscal loss
Total 15.845 472 ( 497) 15.820 Total
Liabilitas pajak tangguhan Deferred tax liabilities
Liabilitas imbalan Employee
kerja karyawan 2.385 43 ( 53) 2.375 benefits liabilities
Penyisihan kerugian Allowance for
penurunan nilai 148 - - 148 impairment losses
Effect of fair value
increment
Efek nilai wajar atas from acquisition
akuisisi Entitas Anak ( 2.926) 340 - ( 2.586) of Subsidiaries
Depreciation of property,
Penyusutan aset tetap ( 71.122) 4.836 - ( 66.286) plant and equipment
Total ( 71.515) 5.219 ( 53) ( 66.349) Total
Manajemen Kelompok Usaha berkeyakinan bahwa aset The Group’s management believes that deferred
pajak tangguhan yang timbul dari perbedaan tax assets arising from temporary differences can
temporer akan dapat direalisasi pada periode be realized in future periods.
mendatang.
Page 544
The original consolidated financial statements included herein are
in Indonesian language
Ekshibit E/74 Exhibit E/74
PT KAWASAN INDUSTRI JABABEKA Tbk PT KAWASAN INDUSTRI JABABEKA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA 31 DESEMBER 2025 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
18. BIAYA MASIH HARUS DIBAYAR 18. ACCRUED EXPENSES
31 Desember/ December 31,
2025 2024
Biaya listrik 91.995 68.732 Electricity expense
Bunga 54.712 52.720 Interest
Biaya karyawan 26.132 24.838 Employee expense
Beban pajak 10.565 28.462 Tax expenses
Biaya keamanan 7.407 2.090 Security expense
Biaya gas 4.223 130 Gas expenses
Biaya tenaga ahli 3.960 3.894 Professional fee expense
Biaya pemeliharaan lingkungan 2.952 3.351 Environmental expense
Biaya komisi 1.991 12.734 Commission expense
Lain-lain 63.726 49.240 Others
Total 267.663 246.191 Total
19. LIABILITAS IMBALAN KERJA KARYAWAN 19. EMPLOYEE BENEFITS LIABILITIES
Kelompok Usaha memberikan imbalan kerja yang tidak The Group provides unfunded benefits to their
didanai untuk karyawan tetapnya sesuai dengan Peraturan qualified employees in accordance with the Company
Perusahaan dan UU Cipta Kerja No. 11/2020 dan Regulation and UU Cipta Kerja No. 11/2020 and
PP 35/2021. PP 35/2021.
Karena Undang-Undang menentukan rumus tertentu untuk Since the Law sets the formula for determining the
menghitung jumlah minimal imbalan pensiun, pada minimum amount of benefits, in substance, pension
dasarnya program pensiun berdasarkan Undang-Undang plans under the Law represent defined benefit plans.
adalah program imbalan pasti.
Biaya imbalan kerja bersih yang diakui dalam laporan laba The net employee benefits expense recognized in the
rugi dan penghasilan komprehensif lain konsolidasian dan consolidated statement of profit or loss and other
jumlah yang diakui dalam laporan posisi keuangan comprehensive income and the amounts recognized in
konsolidasian sebagai liabilitas imbalan kerja karyawan the consolidated statement of financial position as
pada tanggal dan untuk tahun-tahun yang berakhir pada employee benefits liabilities as of and for the years
31 Desember 2025 dan 2024 dihitung oleh KKA Riana & ended December 31, 2025 and 2024 were determined
Rekan, aktuaris independen, dalam laporannya masing- by KKA Riana & Rekan, an independent actuary, in its
masing pada tanggal 14 Januari 2026 dan 21 Januari 2025, reports dated January 14, 2026 and January 21, 2025,
dengan menggunakan metode “Projected Unit Credit”. respectively, using the “Projected Unit Credit”
method.
Asumsi dasar yang digunakan untuk menentukan liabilitas The principal assumptions used in determining the
imbalan kerja karyawan pada tanggal 31 Desember 2025 employee benefits liabilities as of December 31, 2025
dan 2024 adalah sebagai berikut: and 2024 are as follows:
Tingkat diskonto per tahun Discount rate per annum
- Imbalan pascakerja : 6,50% pada tahun 2025 dan 7,00% pada tahun 2024/ : Post-employment -
6.50% in 2025 and 7.00% in 2024 benefits
- Imbalan jangka panjang : 6,00% pada tahun 2025 dan 7,00% pada tahun 2024/ : Other long-term -
lainnya 6.00% in 2025 and 7.00% in 2024 employee benefit
Tingkat proyeksi kenaikan gaji : 7,00% pada tahun 2025 dan 2024/ : Annual salary increment rate
7.00% in 2025 and 2024
Page 545
The original consolidated financial statements included herein are
in Indonesian language
Ekshibit E/75 Exhibit E/75
PT KAWASAN INDUSTRI JABABEKA Tbk PT KAWASAN INDUSTRI JABABEKA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA 31 DESEMBER 2025 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
19. LIABILITAS IMBALAN KERJA KARYAWAN (Lanjutan) 19. EMPLOYEE BENEFITS LIABILITIES (Continued)
Asumsi dasar yang digunakan untuk menentukan liabilitas The principal assumptions used in determining the
imbalan kerja karyawan pada tanggal 31 Desember 2025 employee benefits liabilities as of December 31, 2025
dan 2024 adalah sebagai berikut: (Lanjutan) and 2024 are as follows: (Continued)
Tingkat mortalitas : 100% TMI-IV pada tahun 2025 dan 2024/ : Mortality rate
100% of TMI-IV in 2025 and 2024
Tingkat cacat : 5% dari tingkat mortalitas/ : Disability rate
5% from mortality rate
Tingkat pengunduran diri : 5% per tahun sampai dengan usia 40 tahun, kemudian : Resignation rate
menurun secara linear sampai 0% pada saat usia 60 tahun
pada tahun 2025 dan 2024
5% per year up to age 40 years, linearly
decreasing to 0% at the age of 60 years in 2025 and 2024
Usia normal pensiun : 60 tahun pada tahun 2025 dan 2024/ : Normal retirement age
60 years in 2025 and 2024
Mutasi liabilitas imbalan kerja karyawan pada laporan Movements in the employee benefits liabilities in the
posisi keuangan konsolidasian adalah sebagai berikut: consolidated statement of financial position, are as
follows:
2025 2024
Saldo awal 127.090 122.463 Beginning balance
Total biaya yang diakui Total costs recognized
dalam laba rugi 3.640 13.974 in profit or loss
Total remeasurements in
Total pengukuran kembali dari liabilitas employee benefits
imbalan kerja karyawan yang diakui liabilities recognized in
dalam penghasilan komprehensif lain ( 24) ( 5.888) other comprehensive income
Pembayaran manfaat ( 7.642) ( 3.459) Benefits paid
Saldo akhir tahun 123.064 127.090 Balance at end of year
Jumlah yang diakui dalam laporan laba rugi konsolidasian Amounts recognized in the consolidated statement of
sehubungan dengan program imbalan pasti adalah sebagai profit or loss in respect of the defined benefit plan are
berikut: as follows:
2025 2024
Biaya jasa Service cost
- Biaya jasa kini 11.893 15.110 Current service cost -
- Biaya jasa lalu ( 8.633) ( 5.480) Past service cost -
Beban bunga bersih 7.899 7.657 Net interest expense
Keuntungan aktuaria* ( 7.519) ( 3.313) Actuarial gain*
Total biaya yang diakui Total cost recognized in
dalam laba rugi (Catatan 29) 3.640 13.974 profit or loss (Note 29)
*Berkaitan dengan imbalan kerja jangka panjang lain *Pertains to other long-term employee benefits
Page 546
The original consolidated financial statements included herein are
in Indonesian language
Ekshibit E/76 Exhibit E/76
PT KAWASAN INDUSTRI JABABEKA Tbk PT KAWASAN INDUSTRI JABABEKA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA 31 DESEMBER 2025 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
19. LIABILITAS IMBALAN KERJA KARYAWAN (Lanjutan) 19. EMPLOYEE BENEFITS LIABILITIES (Continued)
Jumlah yang diakui dalam laporan penghasilan Amounts recognized in the consolidated statement of
komprehensif lain konsolidasian sehubungan dengan other comprehensive income in respect of the defined
program imbalan pasti adalah sebagai berikut: benefit plan are as follows:
2025 2024
Pengukuran kembali Remeasurements in
imbalan pasti neto net defined benefit
Perubahan asumsi aktuarial 3.330 ( 1.733) Change in actuarial assumption
Penyesuaian pengalaman ( 3.354) ( 4.155) Experience adjustment
Total pengukuran kembali atas Total remeasurements in
liabilitas imbalan kerja employee benefits
karyawan diakui dalam liabilities recognized
penghasilan komprehensif lain ( 24) ( 5.888) in other comprehensive income
Analisis sensitivitas Sensitivity analysis
Analisis sensitivitas di bawah telah ditentukan The sensitivity analysis below has been determined
berdasarkan kemungkinan perubahan yang cukup untuk based on the possible changes that enough for any
setiap asumsi yang signifikan atas nilai kini kewajiban significant assumptions on the present value of
imbalan kerja pada akhir periode pelaporan, dengan employee benefits at the end of the reporting period,
asumsi bahwa seluruh asumsi lain digunakan secara tetap: assuming that all other assumptions are used regularly:
Perubahan
asumsi/
Change in 31 Desember/ December 31,
Asumsi aktuaria assumption 2025 2024 Actuary assumptions
Tingkat diskonto +1% 116.420 120.211 Discount rate
Tingkat diskonto -1% 130.444 134.701 Discount rate
Tingkat kenaikan gaji +1% 130.597 134.893 Growth in future salaries
Tingkat kenaikan gaji -1% 116.158 119.914 Growth in future salaries
Durasi rata-rata tertimbang dari liabilitas imbalan kerja The weighted average duration of the employee
karyawan pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 benefits liabilities as of December 31, 2025 and 2024
masing-masing adalah 12,13 tahun dan 12,20 tahun. are 12.13 years and 12.20 years, respectively.
20. UANG MUKA PELANGGAN 20. CUSTOMERS’ DEPOSITS
31 Desember/ December 31,
2025 2024
Penjualan ruang perkantoran Selling of office space and
dan rumah toko (ruko) 454.462 360.596 shop houses
Penjualan tanah 378.199 341.786 Selling of land
Penjualan rumah hunian 144.311 160.787 Selling of residential houses
Penjualan kawasan industri 33.234 41.385 Selling of industrial estate
Lain-lain 11.606 1.724 Others
Total 1.021.812 906.278 Total
Dikurangi: Bagian jangka pendek ( 1.021.654) ( 906.128) Less: Short-term portion
Bagian jangka panjang 158 150 Non-current portion
Page 547
The original consolidated financial statements included herein are
in Indonesian language
Ekshibit E/77 Exhibit E/77
PT KAWASAN INDUSTRI JABABEKA Tbk PT KAWASAN INDUSTRI JABABEKA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA 31 DESEMBER 2025 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
20. UANG MUKA PELANGGAN (Lanjutan) 20. CUSTOMERS’ DEPOSITS (Continued)
Mutasi uang muka pelanggan untuk tahun 2025 dan 2024 Movement in customers' deposits for the years 2025 and
adalah sebagai berikut: 2024 are as follows:
2025 2024
Saldo awal 906.278 724.006 Beginning balance
Penambahan 1.828.354 1.867.458 Addition
Pengakuan pendapatan ( 1.712.820) ( 1.685.186) Revenue recognized
Saldo akhir 1.021.812 906.278 Ending balance
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, pada akun ini As of December 31, 2025 and 2024, this account consists
terdapat uang muka untuk rumah hunian dari personil of a deposit for residential house from a key
manajemen kunci masing-masing sebesar Rp Nihil dan management personnel amounting to Rp Nil and
Rp 7.838. Rp 7,838, respectively.
21. MODAL SAHAM 21. SHARE CAPITAL
Rincian pemegang saham Perusahaan pada tanggal The composition of the Company’s shareholders as of
31 Desember 2025 dan 2024 berdasarkan catatan yang December 31, 2025 and 2024 based on the records of
dibuat oleh PT Datindo Entrycom, Biro Administrasi Efek, PT Datindo Entrycom, Securities Administration Agency,
adalah sebagai berikut: is as follows:
31 Desember/ December 31, 2025
Seri A Seri B
(Nilai nominal- (Nilai nominal-
Rp 500 per Rp 75 per
saham) saham)
(satuan penuh)/ (satuan penuh)/ Persentase
Series A Series B kepemilikan Modal
(Par value of (Par value of (%)/ ditempatkan dan
Rp 500 per Rp 75 Total Percentage of disetor penuh/
share) share) saham/ ownership Issued and
Pemegang saham (full amount) (full amount) Total shares (%) fully paid capital Shareholders
Mu Min Ali Gunawan - 4.391.370.788 4.391.370.788 21,09 329.353 Mu Min Ali Gunawan
Islamic Development Islamic Development
Bank - 2.400.359.372 2.400.359.372 11,53 180.027 Bank
Saham treasuri - 28.058.600 28.058.600 0,13 2.104 Treasury shares
Lain-lain (masing Others (each less
-masing di bawah 5%) 711.956.815 13.293.142.794 14.005.099.609 67,25 1.352.964 than 5%)
Total 711.956.815 20.112.931.554 20.824.888.369 100,00 1.864.448 Total
31 Desember/ December 31, 2024
Seri A Seri B
(Nilai nominal- (Nilai nominal-
Rp 500 per Rp 75 per
saham) saham)
(satuan penuh)/ (satuan penuh)/ Persentase
Series A Series B kepemilikan Modal
(Par value of (Par value of (%)/ ditempatkan dan
Rp 500 per Rp 75 Total Percentage of disetor penuh/
share) share) saham/ ownership Issued and
Pemegang saham (full amount) (full amount) Total shares (%) fully paid capital Shareholders
Mu Min Ali Gunawan - 4.391.370.788 4.391.370.788 21,09 329.353 Mu Min Ali Gunawan
Islamic Development Islamic Development
Bank - 2.400.359.372 2.400.359.372 11,53 180.027 Bank
Saham treasuri - 292.500.000 292.500.000 1,40 21.937 Treasury shares
Lain-lain (masing Others (each less
-masing di bawah 5%) 711.956.815 13.028.701.394 13.740.658.209 65,98 1.333.131 than 5%)
Total 711.956.815 20.112.931.554 20.824.888.369 100,00 1.864.448 Total
Page 548
The original consolidated financial statements included herein are
in Indonesian language
Ekshibit E/78 Exhibit E/78
PT KAWASAN INDUSTRI JABABEKA Tbk PT KAWASAN INDUSTRI JABABEKA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA 31 DESEMBER 2025 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
21. MODAL SAHAM (Lanjutan) 21. SHARE CAPITAL (Continued)
Berdasarkan surat manajemen kepada Kepala Eksekutif According to letter from management to Kepala
Pengawas Pasar Modal Otoritas Jasa Keuangan (OJK) Eksekutif Pengawas Pasar Modal Otoritas Jasa
tanggal 18 Maret 2020, Perusahaan akan melakukan Keuangan (OJK) dated March 18, 2020, the Company
pembelian kembali saham Perusahaan. Transaksi ini sesuai will repurchase the Company’s shares. The transaction
dengan Peraturan OJK No. 2/POJK.04/2013 tanggal is in accordance with OJK regulation
23 Agustus 2013 tentang Pembelian Kembali Saham Yang No. 2/POJK.04/2013 dated August 23, 2013 concerning
Dikeluarkan oleh Emiten atau Perusahaan Publik dalam the Repurchase of Emittent Shares or Listed Company
Kondisi Pasar yang Berfluktuasi secara Signifikan dan Surat in Potentially Crisis Market Condition; and OJK
Edaran OJK No. 3/SEOJK.04/2020 tanggal 9 Maret 2020 circulation No. 3/SEOJK.04/2020 dated March 9, 2020
tentang Kondisi Lain Sebagai Kondisi Pasar Yang concerning Other Conditions as Potentially Crisis
Berfluktuasi Secara Signifikan Dalam Pelaksanaan Market Condition in regards to the Repurchase of
Pembelian Kembali Saham Yang Dikeluarkan Oleh Emiten Emittent Shares or Listed Company. The Company can
Atau Perusahaan Publik. Perusahaan dapat membeli reacquire its shares at 20% maximum of paid in capital.
kembali sahamnya sampai batas maksimal 20% dari modal In 2020, the Company reacquire 292,500,000 shares at
disetor. Pada tahun 2020, Perusahaan membeli kembali its cost of Rp 47,844 (with a par value amounting to
292.500.000 saham dengan harga perolehan sebesar Rp 21,937).
Rp 47.844 (dengan nilai nominal sebesar Rp 21.937).
Pada tahun 2025, Perusahaan melakukan penjualan saham In 2025, the Company sold 264,441,400 treasury shares
treasuri sebanyak 264.441.400 lembar saham dengan nilai for an amount of Rp 49,126. The excess between selling
sebesar Rp 49.126. Selisih antara nilai jual dengan harga price to the acquisition cost of this treasury shares was
perolehan saham treasuri ini dicatat sebagai bagian dari recorded as part of additional paid in capital – net
tambahan modal disetor – neto (Catatan 22). (Note 22).
22. TAMBAHAN MODAL DISETOR - NETO 22. ADDITIONAL PAID-IN CAPITAL - NET
31 Desember/ December 31,
2025 2024
Tambahan modal disetor Additional paid in capital
dari rights issue 1.056.304 1.056.304 from rights issue
Tambahan modal disetor Additional paid in capital
dari pembagian dividen saham 223.883 223.883 from stock dividend
Selisih penurunan Difference from decrease
nilai nominal saham 212.589 212.589 in par value
Tambahan modal disetor Additional paid in capital
dari penjualan saham treasuri 5.872 - from sale of treasury shares
Tambahan modal disetor Additional paid in capital
dari tax amnesty 3.345 3.345 from tax amnesty
Biaya emisi saham ( 27.230) ( 27.230) Share issuance costs
Perbedaan nilai nominal dan nilai Difference in par value and
pasar yang diterbitkan kepada market value issued to
kreditur dalam rangka creditors due to
restrukturisasi pinjaman ( 72.822) ( 72.822) restructuring loan
Total 1.401.941 1.396.069 Total
23. SALDO LABA 23. RETAINED EARNINGS
Dividen Dividends
Berdasarkan Akta Notaris Kartika, S.H., No. 1703 tanggal Based on Notarial Deed of Notaris Kartika, S.H.,
25 Juni 2025, para Pemegang Saham Perusahaan No. 1703 dated June 25, 2025, the Shareholders of the
menyetujui untuk membagikan dividen tunai dari laba Company agreed to distribute cash dividends from the
ditahan Perusahaan sebesar Rp 36.331. Company’s retained earnings amounting to Rp 36,331.
Page 549
The original consolidated financial statements included herein are
in Indonesian language
Ekshibit E/79 Exhibit E/79
PT KAWASAN INDUSTRI JABABEKA Tbk PT KAWASAN INDUSTRI JABABEKA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA 31 DESEMBER 2025 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
23. SALDO LABA (Lanjutan) 23. RETAINED EARNINGS (Continued)
Pencadangan Saldo Laba Appropriation of Retained Earnings
Undang-undang Perseroan Terbatas Republik Indonesia The Limited Liability Company Law of the Republic of
No. 40/2007, yang dikeluarkan di bulan Agustus 2007, Indonesia No. 40/2007, issued in August 2007, requires
mengharuskan pembentukan cadangan umum dari laba the establishment of a general reserve from net income
bersih sejumlah minimal 20% dari jumlah modal yang amounting to at least 20% of a company’s issued and
ditempatkan dan disetor penuh perusahaan. Cadangan paid-up capital. This general reserve is presented as
umum ini disajikan sebagai saldo laba dicadangkan pada appropriated retained earnings in the consolidated
laporan posisi keuangan konsolidasian. Tidak ada batasan statements of financial position. There is no time limit
waktu untuk membentuk cadangan tersebut. on the establishment of the reserve.
Dalam Rapat Umum Pemegang Saham Perusahaan yang During the Company’s Shareholders’ General Meeting
diadakan pada tanggal 25 Juni 2025 dan 28 Juni 2024, yang held on June 25, 2025 and June 28, 2024, which was
telah diaktakan oleh Notaris Kartika, S.H., No. 1703 and covered by Notarial deed of Kartika, S.H., No. 1703 and
1719, para Pemegang Saham menyetujui, antara lain, 1719, the Shareholders approved the following, among
penambahan cadangan umum atas saldo laba yang telah others, additional appropriation of retained earnings
ditentukan penggunaannya sebesar Rp 50 pada tahun 2025 for general reserve amounted to Rp 50 in 2025 and
dan 2024. Saldo laba yang telah ditentukan penggunaannya 2024. The total appropriated retained earnings
sebesar Rp 600 dan Rp 550 masing-masing pada tanggal amounted to Rp 600 and Rp 550 as of December 31, 2025
31 Desember 2025 dan 2024. and 2024, respectively.
24. KEPENTINGAN NON-PENGENDALI 24. NON-CONTROLLING INTERESTS
Kepentingan non-pengendali atas aset bersih Entitas Anak Non-controlling interests in net assets of Subsidiaries
merupakan bagian pemegang saham minoritas atas aset represents the share of minority shareholders in the
bersih Entitas Anak yang tidak seluruh sahamnya dimiliki net assets of Subsidiaries which are not wholly owned
oleh Perusahaan. by the Company.
Rincian kepentingan non-pengendali adalah sebagai Details of non-controlling interests are as follows:
berikut:
31 Desember/ December 31,
2025 2024
PT Kawasan Industri Kendal 1.570.070 1.403.383 PT Kawasan Industri Kendal
PT Jababeka Mitrafamili Residen 122.359 120.765 PT Jababeka Mitrafamili Residen
PT Jababeka Keihan Residence 82.206 83.125 PT Jababeka Keihan Residence
PT Jababeka PP Properti 29.127 27.568 PT Jababeka PP Properti
PT Jababeka Creed Residence 27.006 25.522 PT Jababeka Creed Residence
PT Nusantara Gas Energi 12.067 19.625 PT Nusantara Gas Energi
PT Likuid Nusantara Gas 19.630 13.099 PT Likuid Nusantara Gas
PT Jababeka Plaza Indonesia 15.779 15.746 PT Jababeka Plaza Indonesia
PT Proteksi Usaha Indonesia 1.565 1.385 PT Proteksi Usaha Indonesia
PT Media Membangun Negeri 488 490 PT Media Membangun Negeri
PT Rumah Prima Sehat 388 401 PT Rumah Prima Sehat
PT Faunaland Tanjung Lesung 123 123 PT Faunaland Tanjung Lesung
PT Duta Bandara Banten 11 11 PT Duta Bandara Banten
PT Jababeka Longlife City - ( 3.920) PT Jababeka Longlife City
Total 1.880.819 1.707.323 Total
Berdasarkan akta Notaris Afini Suri S.H, M.K., No. 2 tanggal Based on Notarial Deed of Notary Afini Suri S.H, M.K.,
10 Juni 2025, PT Kawasan Industri Kendal (KIK) No. 2 dated June 10, 2025, PT Kawasan Industri Kendal
membagikan dividen tunai sebesar Rp 540.400, masing- (KIK) distributed cash dividend which amounted to
masing kepada PT Grahabuana Cikarang (GBC), Entitas Rp 540,400, to PT Grahabuana Cikarang (GBC),
Anak, sebesar 51% atau setara dengan Rp 274.604 dan Subsidiary for 51% or equivalent to Rp 274,604 and
Sembcorp Development Indonesia, Pte, Ltd. (SDI) sebesar Sembcorp Development Indonesia, Pte, Ltd. (SDI) for
49% atau setara dengan Rp 264.796. 49% or equivalent to Rp 264,796.
Page 550
The original consolidated financial statements included herein are
in Indonesian language
Ekshibit E/80 Exhibit E/80
PT KAWASAN INDUSTRI JABABEKA Tbk PT KAWASAN INDUSTRI JABABEKA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA 31 DESEMBER 2025 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
24. KEPENTINGAN NON-PENGENDALI (Lanjutan) 24. NON-CONTROLLING INTERESTS (Continued)
Berdasarkan akta Notaris Afini Suri S.H, M.K., No. 3 tanggal Based on Notarial Deed of Notary Afini Suri S.H, M.K.,
20 Mei 2024, KIK membagikan dividen tunai sebesar No.3 dated May 20, 2024, KIK distributed cash dividend
Rp 322.889, masing-masing kepada GBC, Entitas Anak, which amounted to Rp 322,889, to GBC, Subsidiary, for
sebesar 51% senilai Rp 164.673 dan SDI sebesar 49% senilai 51% or equivalent to Rp 164,673 and SDI for 49% or
Rp 158.216. equivalent to Rp 158,216.
25. LABA PER SAHAM DASAR 25. BASIC EARNINGS PER SHARE
Laba per saham dasar dihitung dengan membagi laba neto Basic earnings per share is calculated by dividing
konsolidasian kepada pemilik entitas induk dengan rata- consolidated net profit attributable to owners of the
rata tertimbang jumlah lembar saham biasa yang beredar parent company by the weighted average number of
pada tahun bersangkutan. ordinary shares outstanding during the related year.
2025 2024
Laba neto yang diatribusikan Net profit attributable to
kepada Pemilik Entitas Induk 423.198 363.308 Owners of the Parent Company
Rata-rata tertimbang Weighted average
jumlah saham biasa number of ordinary shares
yang beredar - dasar (satuan penuh) 20.594.009.411 20.532.388.369 outstanding – basic (full amount)
Laba per saham dasar Basic earnings per share
(satuan penuh) 20,55 17,69 (full amount)
Untuk tahun yang berakhir 31 Desember 2025 dan 2024, For the years ended December 31, 2025 and 2024, the
laba per saham dasar adalah sama dengan laba per saham basic earnings per share is the same with diluted
dilusian. earnings per share.
26. PENJUALAN DAN PENDAPATAN JASA 26. SALES AND SERVICE REVENUE
2025 2024
Penjualan Sales
Tanah matang 2.102.285 2.051.015 Developed land
Tanah dan rumah 100.300 179.322 Land and houses
Tanah dan bangunan pabrik 92.329 97.738 Land and factory buildings
Ruang perkantoran dan Office spaces and
rumah toko (ruko) 73.932 114.618 shop houses
Apartemen 30.578 65.172 Apartment
Pembangkit tenaga listrik 1.810.922 1.175.387 Power plant
Jasa dan pemeliharaan 521.101 476.326 Service and maintenance fees
Dry port 234.839 257.060 Dry port
Golf 82.466 85.019 Golf
Penyewaan ruang perkantoran, Office spaces, factory
pabrik dan rumah toko (ruko) 58.291 56.898 and shop houses rental
Pariwisata 32.717 39.990 Tourism
Agrobisnis dan konsultasi 7.853 2.039 Agribusiness and consulting
Kondominium 1.812 2.064 Condominium
Total 5.149.425 4.602.648 Total
Page 551
The original consolidated financial statements included herein are
in Indonesian language
Ekshibit E/81 Exhibit E/81
PT KAWASAN INDUSTRI JABABEKA Tbk PT KAWASAN INDUSTRI JABABEKA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA 31 DESEMBER 2025 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
26. PENJUALAN DAN PENDAPATAN JASA (Lanjutan) 26. SALES AND SERVICE REVENUE (Continued)
Pendapatan penjualan dan jasa berdasarkan waktu Sales and service revenue based on timing of revenue
pengakuan pendapatan adalah sebagai berikut: recognition is as follows:
2025 2024
Titik waktu 2.399.424 2.507.865 Point in time
Periode waktu 2.691.710 2.037.885 Over time
Total 5.091.134 4.545.750 Total
* Tidak termasuk pendapatan sewa sebesar *Excluding rental income amounting to
Rp 58.291 dan Rp 56.898 Rp 58,291 and Rp 56,898
Rincian pelanggan yang melebihi 10% dari jumlah penjualan Detail of customer which exceeded 10% of the
dan pendapatan jasa konsolidasian adalah sebagai berikut: consolidated sales and service revenue is as follows:
2025 2024
Pelanggan: Customer:
PT Perusahaan Listrik PT Perusahaan Listrik
Negara (Persero) 542.672 517.666 Negara (Persero)
27. BEBAN POKOK PENJUALAN DAN PENDAPATAN JASA 27. COST OF SALES AND SERVICE REVENUE
2025 2024
Penjualan Sales
Tanah matang 1.044.744 990.829 Developed land
Tanah dan rumah 43.580 116.285 Land and houses
Tanah dan bangunan pabrik 27.304 34.779 Land and factory buildings
Ruang perkantoran dan Office spaces and
rumah toko (ruko) 23.628 27.306 shop houses
Apartemen 17.943 27.857 Apartment
Pembangkit tenaga listrik 1.486.787 973.279 Power plant
Jasa dan pemeliharaan 244.580 227.481 Service and maintenance fees
Dry port 137.653 137.526 Dry port
Golf 41.931 47.919 Golf
Penyewaan ruang perkantoran, Office spaces, factory
pabrik dan rumah toko (ruko) 13.213 15.823 and shop houses rental
Pariwisata 27.157 31.985 Tourism
Agrobisnis dan konsultasi 5.686 2.127 Agribusiness and consulting
Kondominium 2.183 2.273 Condominium
Total 3.116.389 2.635.469 Total
28. BEBAN PENJUALAN 28. SELLING EXPENSES
2025 2024
Promosi dan iklan 26.448 47.321 Promotion and advertising
Komisi dan insentif 21.579 34.533 Commissions and incentives
Operasional 18.355 21.711 Operational
Lain-lain 1.862 1.782 Others
Total 68.244 105.347 Total
Page 552
The original consolidated financial statements included herein are
in Indonesian language
Ekshibit E/82 Exhibit E/82
PT KAWASAN INDUSTRI JABABEKA Tbk PT KAWASAN INDUSTRI JABABEKA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA 31 DESEMBER 2025 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
29. BEBAN UMUM DAN ADMINISTRASI 29. GENERAL AND ADMINISTRATIVE EXPENSES
2025 2024
Gaji dan tunjangan karyawan 305.212 253.540 Salaries and employee benefits
Pajak dan perijinan 45.162 57.286 Taxes and licenses
Keamanan 32.165 20.662 Security
Perlengkapan dan peralatan kantor 28.245 29.657 Office supplies and equipment
Alih daya 27.011 33.296 Outsourcing
Jasa tenaga ahli 24.946 21.282 Professional fees
Depreciation of property, plant
Penyusutan aset tetap (Catatan 10) 17.768 19.479 and equipment (Note 10)
Lingkungan 14.929 17.130 Environment
Jasa pemeliharaan 10.639 9.302 Maintenance service
Asuransi 9.155 8.871 Insurance
Sewa (Catatan 14) 8.051 10.136 Rent (Note 14)
Perjalanan dinas 7.002 7.087 Business travel
Listrik dan air 5.854 6.548 Electricity and water
Pelatihan 4.447 1.860 Training
Beban imbalan kerja (Catatan 19) 3.640 13.974 Employee benefits expense (Note 19)
Hiburan dan representasi 3.497 3.025 Entertainment and representation
Komunikasi 3.341 2.864 Communication
Transportasi 2.951 3.029 Transportation
Biaya layanan 2.475 2.584 Service charge
Penyusutan aset hak-guna Depreciation of
(Catatan 14) 526 6.790 right-of-use assets (Note 14)
Lain-lain 23.853 19.899 Others
Total 580.869 548.301 Total
30. PENDAPATAN KEUANGAN 30. FINANCIAL INCOME
Akun ini merupakan pendapatan atas bunga bank, deposito This account refers income consisting of interest from
berjangka, investasi jangka pendek, bunga dari piutang cash in banks, time deposits, short-term investments,
usaha dengan komponen pembiayaan signifikan dan laba interest from trade receivables with significant
penyesuaian nilai wajar atas kontrak forward dengan saldo financing component and gain on fair value
sebesar Rp 124.751 dan Rp 92.386 masing-masing untuk adjustments on forward contract amounting to
tahun-tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2025 Rp 124,751 and Rp 92,386 for the years ended
dan 2024. December 31, 2025 and 2024, respectively.
31. BEBAN KEUANGAN 31. FINANCIAL EXPENSES
2025 2024
Beban bunga 390.378 361.074 Interest expense
Amortisasi biaya penerbitan Amortization of issuance costs
Senior notes 14.386 13.173 Senior notes
Pinjaman bank 9.569 6.142 Bank loan
Rugi penyesuaian nilai wajar atas Loss on fair value adjustments
kontrak forward 3.740 - on forward contract
Biaya bank 1.251 1.248 Bank charges
Biaya penerbitan SBLC 807 - SBLC issuance cost
Total 420.131 381.637 Total
Page 553
The original consolidated financial statements included herein are
in Indonesian language
Ekshibit E/83 Exhibit E/83
PT KAWASAN INDUSTRI JABABEKA Tbk PT KAWASAN INDUSTRI JABABEKA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA 31 DESEMBER 2025 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
32. BEBAN LAIN-LAIN - NETO 32. OTHER EXPENSES - NET
2025 2024
Pendapatan sewa 26.809 3.412 Rent income
Pendapatan atas denda pembayaran 23.208 13.186 Income from late payment charges
Pendapatan atas biaya lingkungan 20.002 20.981 Income from environment fee
Rugi selisih kurs ( 120.971) ( 205.749) Foreign exchange loss
Bagian rugi entitas Share in loss of associate
asosiasi (Catatan 8) ( 6.145) ( 6.973) entity (Note 8)
Rugi pembatalan penjualan ( 2.494) ( 6.291) Sales cancellation loss
Kerugian penurunan nilai dan Impairment losses and
penghapusan piutang ( 1.942) ( 1.097) write-off of receivables
Rugi dari penyertaan Loss from investments
saham (Catatan 8) ( 109) ( 1.180) in shares of stocks (Note 8)
Lain-lain ( 27.107) 19.294 Others
Total ( 88.749) ( 164.417) Total
33. PERJANJIAN DAN KEJADIAN PENTING 33. SIGNIFICANT AGREEMENTS AND EVENTS
a. Pada tanggal 13 Maret 2006, PT Padang Golf Cikarang a. On March 13, 2006, PT Padang Golf Cikarang (PGC),
(PGC), Entitas Anak, mengadakan perjanjian sewa a Subsidiary, entered into a lease agreement with
menyewa dengan Puskopad Akademi Militer (PAM) untuk Puskopad Akademi Militer (PAM) for the
pembangunan dan pengelolaan lapangan golf yang development and management of golf course
terletak di dalam Komplek Akademi Militer di Magelang, located in Komplek Akademi Militer, Magelang,
Jawa Tengah, di atas tanah seluas sekitar 368.905 meter West Java, with an area of 368,905 square meters.
persegi. Perjanjian tersebut efektif selama 25 (dua The agreement is effective for 25 (twenty five)
puluh lima) tahun dan dapat diperpanjang atas years and can be extended upon the agreement of
persetujuan kedua belah pihak. both parties.
b. Pada tanggal 3 Agustus 2007, PT Bekasi Power (BP), b. On August 3, 2007, PT Bekasi Power (BP), a
Entitas Anak, mengadakan Perjanjian Jual Beli dan Subsidiary, entered into an Agreement of Gas Sales
Penyaluran Gas (“Perjanjian”) dengan PT Perusahaan Purchase and Distribution (“Agreement”) with
Gas Negara (Persero) Tbk (PGN) untuk menjual, PT Perusahaan Gas Negara (Persero) Tbk (PGN) to
membeli dan menyalurkan gas. Selama jangka waktu sell, purchase and distribute gas. During the period
Perjanjian, BP diwajibkan untuk menyediakan jaminan of Agreement, BP should provide payment
pembayaran dalam bentuk Stand By Letter of Credit guarantee in the form of Stand By Letter of Credit
(“SBLC”) dengan beberapa ketentuan. Jaminan (“SBLC”) with several conditions. This payment
pembayaran berlaku untuk jangka waktu 12 (dua belas) guarantee is valid for 12 (twelve) months since the
bulan sejak tanggal penerbitannya. date of issuance.
Perjanjian ini berlaku untuk jangka waktu 5 (lima) This Agreement is valid for 5 (five) years contract
tahun kontrak dihitung sejak tanggal 1 Agustus 2008 since August 1, 2008 or another date agreed by both
atau tanggal lain yang disepakati para pihak parties based on the Gas Distribution Memo and end
berdasarkan Berita Acara Penyaluran Gas dan berakhir after 5 (five) years contract or February 28, 2014.
setelah 5 (lima) tahun kontrak atau 28 Februari 2014. On December 21, 2021, BP and PGN make an
Pada tanggal 21 Desember 2021, BP dan PGN amendment to their agreement that changed the
mengadakan amendemen perjanjian yang mengubah payment scheme of BP into prepayments for their
skema pembayaran BP menjadi prabayar untuk obligations. The Agreement has been extended
kewajibannya. Perjanjian ini telah diperpanjang several times, the latest extension is until 2028.
beberapa kali, perpanjangan terakhir sampai dengan
2028.
Page 554
The original consolidated financial statements included herein are
in Indonesian language
Ekshibit E/84 Exhibit E/84
PT KAWASAN INDUSTRI JABABEKA Tbk PT KAWASAN INDUSTRI JABABEKA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA 31 DESEMBER 2025 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
33. PERJANJIAN DAN KEJADIAN PENTING (Lanjutan) 33. SIGNIFICANT AGREEMENTS AND EVENTS (Continued)
c. Pada tanggal 7 April 2008, BP mengadakan Perjanjian c. On April 7, 2008, BP entered into an Agreement of
Jual Beli dan Penyaluran Gas (“Perjanjian”) dengan Gas Sales Purchase and Distribution (“Agreement”)
PT Bayu Buana Gemilang (BBG) untuk menjual, membeli with PT Bayu Buana Gemilang (BBG) to sell,
dan menyalurkan gas. Selama jangka waktu perjanjian, purchase and distribute gas. During the period of
BP diwajibkan untuk menyediakan jaminan pembayaran Agreement, BP is required to provide payment
dalam bentuk Stand By Letter of Credit (“SBLC”) deposit in Stand By Letter of Credit (“SBLC”) with
dengan beberapa ketentuan. Jaminan pembayaran several conditions. This payment deposit will be in
berlaku untuk jangka waktu 12 (dua belas) bulan sejak effect for 12 (twelve) months since the date of
tanggal penerbitannya. Perjanjian ini berlaku efektif issuance. The Agreement is effective since the
terhitung sejak ditandatanganinya Perjanjian ini dan signing, and end after 7 (seven) years contract and
berakhir setelah 7 (tujuh) tahun kontrak dihitung sejak can be extended upon the agreement of both
tanggal dimulai serta dapat diperpanjang berdasarkan parties. On March 9, 2018, BP and BBG agreed to
kesepakatan para pihak. Pada tanggal 9 Maret 2018, BP extend the Agreement until January 5, 2033. On
dan BBG sepakat untuk memperpanjang Perjanjian October 19, 2021, BP and BBG changed the volume
sampai dengan tanggal 5 Januari 2033. Pada tanggal delivered and gas price.
19 Oktober 2021, BP dan BBG mengubah volume
penyerahan dan harga gas.
d. Pada tanggal 25 Januari 2008, BP menandatangani d. On January 25, 2008, BP entered into a Gas
Perjanjian Kerjasama Kompresi Gas dengan Compression Cooperation Agreement with
PT Margaseta Utama (MU) dimana MU akan menaikkan PT Margaseta Utama (MU) in which MU would
tekanan gas dari tekanan 8 (delapan) Bar menjadi increase the gas pressure from the pressure of
22 (dua puluh dua) Bar untuk memenuhi kebutuhan 8 (eight) Bar to 22 (twenty two) Bar to supply the
operasi turbin generator di pembangkit tenaga listrik operation of power plants turbine generators owned
milik BP. Perjanjian tersebut berlaku selama 15 (lima by BP. The Agreement is effective for
belas) tahun dihitung sejak mulai beroperasinya 15 (fifteen) years which started from the
kompresor dan dapat diperpanjang sesuai dengan commencement of operation of compressor and can
kesepakatan para pihak. Pada tanggal 1 November be extended upon the agreement of both parties.
2019, BP dan MU sepakat untuk memperpanjang On November 1, 2019, BP and MU agreed to extend
Perjanjian sampai dengan Oktober 2032. the Agreement until October 2032.
e. Pada tanggal 24 Februari 2011, BP menandatangani e. On February 24, 2011, BP and PT Perusahaan Listrik
Perjanjian Kerjasama Pembelian dan Penjualan Tenaga Negara (PLN) agreed and entered into the Sale and
Listrik (“Perjanjian”) dengan PT Perusahaan Listrik Purchase Electricity Cooperation Agreement
Negara (Persero) (PLN). Berdasarkan Perjanjian ini, BP (“Agreement”). Based on this Agreement, BP will
akan menyediakan Daya Mampu Neto kepada PLN yang provide Net Power Capability to PLN which is
berasal dari seluruh sistem Pembangkit Listrik Tenaga sourced from all systems in Gas and Steam Power
Gas dan Uap (combined cycle) (PLTGU) milik BP dengan Plant (combined cycle) (PLTGU) owned by BP in net
kapasitas bersih sebesar 118,8 MegaWatt (MW). capacity totaling 118.8 MegaWatt (MW). This
Perjanjian ini berlaku efektif dalam jangka waktu sejak Agreement has an effective date from the date of
tanggal pendanaan dan berakhir 20 (dua puluh) tahun funding and will be over in 20 (twenty) years from
dari Tanggal Operasi Komersial kecuali diakhiri lebih Commercial Operation Date, except terminated
awal sesuai dengan ketentuan dalam Perjanjian. earlier according to the Agreement. Commercial
Tanggal Operasi Komersial adalah hari setelah fasilitas Operation Date is the day after passing the
lulus uji coba operasi sesuai dengan prosedur-prosedur operation test facility in accordance with testing
pengujian, yang terjadi pada 5 Januari 2013. procedures, which occurred on January 5, 2013.
f. Pada awal tahun 2018, PLN melalui Pusat Pengaturan f. In early 2018, PLN through Pusat Pengaturan Beban
Beban (P2B) Jawa Bali menerbitkan status reserve (P2B) Jawa Bali, issued a reserve shutdown status to
shutdown kepada BP yang berarti BP diminta untuk BP which means BP is required to distribute 0 (zero)
menyalurkan 0 (nol) kilowatt (KWh) ke PLN sehingga BP kilowatt (KWh) to PLN so that BP is treated as a cold
diperlakukan sebagai cadangan dingin oleh PLN. Pada reserve by PLN. By the end of March 2018, BP
akhir Maret 2018, BP kembali melakukan penjualan resumed the sale of electricity to PLN until now.
listrik ke PLN hingga sekarang. Sepanjang tahun 2023 Throughout 2023 and 2024, BP encountered only
dan 2024, BP hanya mengalami beberapa kali kejadian occasional instances of shutdowns.
shutdown.
Page 555
The original consolidated financial statements included herein are
in Indonesian language
Ekshibit E/85 Exhibit E/85
PT KAWASAN INDUSTRI JABABEKA Tbk PT KAWASAN INDUSTRI JABABEKA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA 31 DESEMBER 2025 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
33. PERJANJIAN DAN KEJADIAN PENTING (Lanjutan) 33. SIGNIFICANT AGREEMENTS AND EVENTS (Continued)
Meskipun mengalami shutdown, berdasarkan Perjanjian Despite the shutdowns, based on the Agreement
antara BP dan PLN, BP akan terus menerima between BP and PLN, BP will still receive payment
pembayaran dari PLN dengan skema take or pay untuk from PLN with take or pay scheme for readiness and
kesiapan dan ketersediaan pembangkit listrik BP atas availability of BP’s power plant at the cost of PLTGU
biaya kapasitas PLTGU. Dalam skema take or pay, capacity. In the take or pay scheme, the components
komponen yang diperhitungkan sebagai dasar calculated as the basis for the billing of capacity
penagihan pembayaran kapasitas yaitu komponen biaya payments are the components of the investment
investasi dan komponen biaya operasi dan perawatan cost and fixed operating and maintenance cost that
tetap yang mewakili pembayaran untuk Daya Mampu represent payment for the Net Power Capacity. As a
Kapasitas Neto. Sebagai syaratnya, BP harus selalu condition, BP should always maintain the
menjaga kesiapan (availability) pembangkit listriknya availability of its power plant in accordance with
setiap saat sesuai dengan rencana operasional dan operational plan and dispatch request from P2B
permintaan dispatch dari P2B termasuk menjaga including maintaining gas availability from gas
ketersediaan gas dari penyedia gas yang diperlukan provider required for power plant operation. Up to
untuk operasi pembangkit listrik. Sampai saat ini BP now, BP always meets the terms and conditions
selalu memenuhi syarat dan kondisi yang dibutuhkan needed to be able to issue invoice to PLN. The
agar dapat melakukan penagihan ke PLN. Dampak atas shutdowns decrease BP’s revenue but the gross
shutdown ini adalah pendapatan BP akan menurun profit remained intact hence BP can still cover the
secara signifikan namun laba bruto tetap terjaga operational expenses.
sehingga BP tetap dapat menutupi beban operasional.
g. Pada tanggal 5 Juli 2024, PT Grahabuana Cikarang g. On July 5, 2024, PT Grahabuana Cikarang (GBC),
(GBC), Entitas Anak, telah menandatangani dua Subsidiary, entered into two credit facility
perjanjian fasilitas kredit dengan PT Bank Permata Tbk, agreements with PT Bank Permata Tbk as follows:
berupa:
• Fasilitas 1 Pinjaman Rekening Koran sebesar • Facility 1 an Overdraft Facility amounting to
Rp 15.000 dengan suku bunga mengambang 8% Rp 15,000 with a floating interest rate of 8% per
per tahun untuk memenuhi kebutuhan modal annum to meet the company's working capital
kerja dan operasional perusahaan. Pinjaman and operational needs. This loan has provision
ini memiliki biaya provisi sebesar 0,5% per fee of 0.5% per annum of the facility limit and
tahun dari limit fasilitas dan biaya an administration fee of Rp 5. The term of the
administrasi sebesar Rp 5. Jangka waktu facility is 12 months from the date of signing
fasilitas adalah 12 bulan sejak tanggal the credit agreement.
penandatanganan perjanjian kredit.
• Fasilitas 2 With Recourse Revolving Receivable • Facility 2 With Recourse Revolving Receivable
Service (Revolving) sebesar Rp 95.000 dengan Service (Revolving) facility amounting to
suku bunga sebesar 8% per tahun. Pinjaman ini Rp 95,000 with interest rate of 8% per annum.
memiliki biaya administrasi sebesar Rp 5 flat This loan has the administration fee of Rp 5 flat
dan biaya transaksi sebesar 0,25% per tahun and transaction fee of 0.25% per annum for
per penarikan. Jangka waktu fasilitas adalah each withdrawal. The term of the facility is
12 bulan sejak tanggal penandatanganan 12 months from the date of signing the credit
perjanjian kredit. agreement.
Pinjaman ini dijaminkan dengan persediaan tanah These facilities collateralized with land inventory
dengan Sertifikat Hak Guna Bangunan (SHGB) No. 4282 with Sertifikat Hak Guna Bangunan (SHGB) No. 4282
atas nama GBC. under the name of GBC.
Pada tanggal 31 Desember 2024, GBC belum As of December 31, 2024, GBC has not utilized the
memanfaatkan fasilitas dari PT Bank Permata Tbk. facility with PT Bank Permata Tbk.
Pada tanggal 19 Mei 2025, GBC dan PT Bank Permata On May 19, 2025, GBC and PT Bank Permata Tbk
Tbk sepakat untuk mengakhiri fasilitas pinjaman ini. agreed to terminate these facilities.
Page 556
The original consolidated financial statements included herein are
in Indonesian language
Ekshibit E/86 Exhibit E/86
PT KAWASAN INDUSTRI JABABEKA Tbk PT KAWASAN INDUSTRI JABABEKA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA 31 DESEMBER 2025 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
34. INFORMASI SEGMEN 34. SEGMENT INFORMATION
Untuk kepentingan manajemen, Kelompok Usaha For management purposes, the Group is organized into
digolongkan menjadi unit usaha berdasarkan produk dan business units based on their products and services and
jasa dan memiliki lima segmen operasi yang dilaporkan have five reportable operating segments as follows:
sebagai berikut:
Segmen Real Estat Real Estate Segment
Segmen real estat melakukan kegiatan usaha utama dalam Real estate segment is mainly involved in the
bidang kawasan industri berikut seluruh sarana development and sale of industrial estates and related
penunjangnya dalam arti kata yang seluas-luasnya antara facilities and services including, among others,
lain pembangunan perumahan, apartemen, perkantoran, residential estate, apartments, office buildings,
pertokoan, pembangunan dan instalasi pengelolaan air shopping centers, development and installation of
bersih, limbah, telepon dan listrik serta sarana-sarana lain water treatment plants, waste water treatment,
yang diperlukan dalam menunjang pengelolaan kawasan telephone, electricity and other facilities to support
industri, juga termasuk diantaranya penyediaan fasilitas- the industrial estate, included providing sports and
fasilitas olahraga dan rekreasi di lingkungan kawasan recreational facilities, and also exports and imports of
industri, ekspor dan impor barang-barang yang diperlukan goods for businesses relating to the development and
bagi usaha-usaha yang berkaitan dengan pengembangan management of the industrial estate.
dan pengelolaan kawasan industri.
Segmen Golf Golf Segment
Segmen golf melakukan kegiatan usaha di bidang Golf segment is mainly involved in the development
pembangunan dan pengelolaan lapangan golf, club house, and management of the golf course, club house,
fasilitas rekreasi dan olahraga berikut sarana recreation and sports facilities following the
penunjangnya. supporting facilities.
Segmen Jasa dan Pemeliharaan Service and Maintenance Segment
Segmen jasa dan pemeliharaan terutama melakukan Service and maintenance segment is mainly involved in
kegiatan usaha di bidang pembangunan dan pengelolaan the development and infrastructure management of
infrastruktur kawasan industri, hotel, kawasan perumahan industrial estates, hotel, residential estate and the
serta pembangunan dan pengelolaan infrastruktur umum. development and management of public
infrastructure.
Segmen Pembangkit Tenaga Listrik Power Plant Segment
Segmen pembangkit tenaga listrik melakukan kegiatan Power plant segment is mainly involved in the
usaha di bidang pembangkit listrik termasuk pengelolaan, development of power plant including managing,
memasok dan mendistribusikan energi dan memberikan supplying and distributing energy and providing energy
jasa pelayanan serta manajemen energi kepada pihak management services to third parties.
ketiga.
Segmen Pariwisata Tourism Segment
Segmen pariwisata melakukan kegiatan usaha di bidang Tourism segment is mainly involved in the tourism
objek wisata, hotel wisata, kawasan wisata dan pusat object, tourism hotel, tourism estate and education
pendidikan dan latihan pariwisata. and tourism training center.
Page 557
The original consolidated financial statements included herein are
in Indonesian language
Ekshibit E/87 Exhibit E/87
PT KAWASAN INDUSTRI JABABEKA Tbk PT KAWASAN INDUSTRI JABABEKA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA 31 DESEMBER 2025 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
34. INFORMASI SEGMEN (Lanjutan) 34. SEGMENT INFORMATION (Continued)
Segmen Usaha Business Segment
Tabel berikut ini menyajikan informasi pendapatan dan laba dan aset dan liabilitas The following table presents revenue and profit, and certain asset and liability
tertentu sehubungan dengan segmen usaha Kelompok Usaha: information regarding the Group’s business segments:
2025
Jasa dan Pembangkit
pemeliharaan/ tenaga
Real estat/ Golf/ Service and listrik/ Pariwisata/ Eliminasi/ Total/
Real estate Golf maintenance Power plant Tourism Elimination Total
Penjualan dan Sales and service
pendapatan jasa 2.469.445 82.467 797.593 1.818.128 57.194 ( 75.402) 5.149.425 revenue
Beban pokok penjualan Cost of sales and
dan pendapatan jasa 1.182.940 43.162 430.034 1.493.037 43.132 ( 75.916) 3.116.389 service revenue
Laba bruto 1.286.505 39.305 367.559 325.091 14.062 514 2.033.036 Gross profit
Beban penjualan ( 60.992) ( 1.367) ( 3.881) ( 799) ( 1.538) 333 ( 68.244) Selling expenses
Beban umum General and
dan administrasi ( 349.307) ( 31.997) ( 125.413) ( 36.560) ( 43.751) 6.159 ( 580.869) administrative expenses
Pendapatan keuangan 130.723 719 10.294 2.703 403 ( 20.091) 124.751 Financial income
Beban keuangan ( 343.270) ( 1.361) ( 20.046) ( 75.737) ( 186) 20.469 ( 420.131) Financial expenses
Beban pajak final ( 28.811) ( 105) ( 7.167) - ( 2.181) - ( 38.264) Final tax expense
Beban lain-lain - Neto 1.381.359 3.580 277.997 146.464 2.894 ( 1.901.043) ( 88.749) Other expenses - Net
Laba sebelum (beban) Profit before
manfaat pajak income tax
penghasilan 2.016.207 8.774 499.343 361.162 ( 30.297) ( 1.893.659) 961.530 (expense) benefit
(Beban) manfaat pajak Income tax (expense)
penghasilan - Neto ( 15.551) ( 2.168) ( 41.392) ( 45.590) ( 152) 447 ( 104.406) benefit – Net
Laba (rugi) neto Net profit (loss) for
tahun berjalan 2.000.656 6.606 457.951 315.572 ( 30.449) ( 1.893.212) 857.124 the year
Penghasilan Other comprehensive
komprehensif lain ( 830) 135 137 ( 16) 417 - ( 157) income
Penghasilan (rugi) Net comprehensive
komprehensif neto 1.999.826 6.741 458.088 315.556 ( 30.032) ( 1.893.212) 856.967 income (loss)
Page 558
The original consolidated financial statements included herein are
in Indonesian language
Ekshibit E/88 Exhibit E/88
PT KAWASAN INDUSTRI JABABEKA Tbk PT KAWASAN INDUSTRI JABABEKA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA 31 DESEMBER 2025 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
34. INFORMASI SEGMEN (Lanjutan) 34. SEGMENT INFORMATION (Continued)
Segmen Usaha (Lanjutan) Business Segment (Continued)
2025
Jasa dan Pembangkit
pemeliharaan/ tenaga
Real estat/ Golf/ Service and listrik/ Pariwisata/ Eliminasi/ Total/
Real estate Golf maintenance Power plant Tourism Elimination Total
Laba (rugi) neto yang Net profit (loss)
diatribusikan kepada: attributable to:
Pemilik entitas Owners of the
induk 1.565.468 6.606 459.213 315.572 ( 30.449) ( 1.893.212) 423.198 parent company
Kepentingan non- Non-controlling
pengendali 435.188 - ( 1.262) - - - 433.926 interests
Total 2.000.656 6.606 457.951 315.572 ( 30.449) ( 1.893.212) 857.124 Total
Penghasilan (rugi)
komprehensif neto Net comprehensive
yang dapat income (loss)
diatribusikan kepada: attributable to:
Pemilik entitas Owners of the
induk 1.564.638 6.741 459.350 315.556 ( 30.032) ( 1.893.212) 423.041 parent company
Kepentingan non- Non-controlling
pengendali 435.188 - ( 1.262) - - - 433.926 interests
Total 1.999.826 6.741 458.088 315.556 ( 30.032) ( 1.893.212) 856.967 Total
Pengeluaran modal 56.724 2.325 128.111 15.813 2.995 - 205.968 Capital expenditures
Penyusutan dan Depreciation and
amortisasi 60.565 4.120 74.133 44.930 5.428 ( 1.608) 187.568 amortization
Amortisasi biaya Amortization of
penerbitan 17.424 - 6.531 - - - 23.955 issuance cost
Informasi lainnya Other information
Segmen aset 23.120.239 118.789 2.392.160 2.061.936 1.161.408 - 28.854.532 Segment assets
Eliminasi aset Elimination of
antar segmen ( 12.240.803) ( 1.323) ( 1.277.231) ( 247.734) ( 31.221) - ( 13.798.312) inter-segment assets
Neto 10.879.436 117.466 1.114.929 1.814.202 1.130.187 - 15.056.220 Net
Segmen liabilitas 5.440.399 48.325 559.629 1.407.609 192.412 - 7.648.374 Segment liabilities
Eliminasi liabilitas Elimination of
antar segmen ( 666.807) ( 944) ( 65.598) - ( 3.174) - ( 736.523) inter-segment liabilities
Neto 4.773.592 47.381 494.031 1.407.609 189.238 - 6.911.851 Net
Page 559
The original consolidated financial statements included herein are
in Indonesian language
Ekshibit E/89 Exhibit E/89
PT KAWASAN INDUSTRI JABABEKA Tbk PT KAWASAN INDUSTRI JABABEKA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA 31 DESEMBER 2025 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
34. INFORMASI SEGMEN (Lanjutan) 34. SEGMENT INFORMATION (Continued)
Segmen Usaha (Lanjutan) Business Segment (Continued)
2024
Jasa dan Pembangkit
pemeliharaan/ tenaga
Real estat/ Golf/ Service and listrik/ Pariwisata/ Eliminasi/ Total/
Real estate Golf maintenance Power plant Tourism Elimination Total
Penjualan dan Sales and service
pendapatan jasa 2.573.405 85.019 779.848 1.182.415 69.545 ( 87.584) 4.602.648 revenue
Beban pokok penjualan Cost of sales and
dan pendapatan jasa 1.230.504 49.634 412.940 978.657 51.347 ( 87.613) 2.635.469 service revenue
Laba bruto 1.342.901 35.385 366.908 203.758 18.198 29 1.967.179 Gross profit
Beban penjualan ( 98.408) ( 1.665) ( 3.116) ( 552) ( 1.660) 54 ( 105.347) Selling expenses
Beban umum General and
dan administrasi ( 304.126) ( 28.604) ( 127.798) ( 46.942) ( 49.491) 8.660 ( 548.301) administrative expenses
Pendapatan keuangan 108.639 764 7.691 2.444 346 ( 27.498) 92.386 Financial income
Beban keuangan ( 311.921) ( 1.433) ( 27.700) ( 68.307) ( 215) 27.939 ( 381.637) Financial expenses
Beban pajak final ( 34.958) ( 101) ( 2.085) - ( 1.611) - ( 38.755) Final tax expense
Beban lain-lain - Neto 1.173.687 4.003 153.369 ( 28.035) ( 422) ( 1.467.019) ( 164.417) Other expenses - Net
Laba sebelum (beban) Profit before
manfaat pajak income tax
penghasilan 1.875.814 8.349 367.269 62.366 ( 34.855) ( 1.457.835) 821.108 (expense) benefit
(Beban) manfaat pajak Income tax (expense)
penghasilan - Neto ( 17.046) ( 1.607) ( 26.192) ( 6.334) ( 211) 340 ( 51.050) benefit – Net
Laba (rugi) neto Net profit (loss) for
tahun berjalan 1.858.768 6.742 341.077 56.032 ( 35.066) ( 1.457.495) 770.058 the year
Penghasilan Other comprehensive
komprehensif lain 3.029 425 1.100 283 501 - 5.338 income
Penghasilan (rugi) Net comprehensive
komprehensif neto 1.861.797 7.167 342.177 56.315 ( 34.565) ( 1.457.495) 775.396 income (loss)
Page 560
The original consolidated financial statements included herein are
in Indonesian language
Ekshibit E/90 Exhibit E/90
PT KAWASAN INDUSTRI JABABEKA Tbk PT KAWASAN INDUSTRI JABABEKA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA 31 DESEMBER 2025 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
34. INFORMASI SEGMEN (Lanjutan) 34. SEGMENT INFORMATION (Continued)
Segmen Usaha (Lanjutan) Business Segment (Continued)
2024
Jasa dan Pembangkit
pemeliharaan/ tenaga
Real estat/ Golf/ Service and listrik/ Pariwisata/ Eliminasi/ Total/
Real estate Golf maintenance Power plant Tourism Elimination Total
Laba (rugi) neto yang Net profit (loss)
diatribusikan kepada: attributable to:
Pemilik entitas Owners of the
induk 1.451.538 6.742 341.940 56.032 ( 35.449) ( 1.457.495) 363.308 parent company
Kepentingan non- Non-controlling
pengendali 407.230 - ( 863) - 383 - 406.750 interests
Total 1.858.768 6.742 341.077 56.032 ( 35.066) ( 1.457.495) 770.058 Total
Penghasilan (rugi)
komprehensif neto Net comprehensive
yang dapat income (loss)
diatribusikan kepada: attributable to:
Pemilik entitas Owners of the
induk 1.454.567 7.167 343.040 56.315 ( 34.948) ( 1.457.495) 368.646 parent company
Kepentingan non- Non-controlling
pengendali 407.230 - ( 863) - 383 - 406.750 interests
Total 1.861.797 7.167 342.177 56.315 ( 34.565) ( 1.457.495) 775.396 Total
Pengeluaran modal 33.187 1.218 278.865 26.520 2.216 - 342.006 Capital expenditures
Penyusutan dan Depreciation and
amortisasi 73.485 4.623 38.323 73.398 5.185 ( 1.995) 193.019 amortization
Amortisasi biaya Amortization of
penerbitan 15.022 - 4.293 - - - 19.315 issuance cost
Informasi lainnya Other information
Segmen aset 21.414.840 110.164 2.175.248 1.720.513 1.160.754 - 26.581.519 Segment assets
Eliminasi aset Elimination of
antar segmen ( 11.238.703) ( 796) ( 1.193.339) ( 94.744) ( 36.581) - ( 12.564.163) inter-segment assets
Neto 10.176.137 109.368 981.909 1.625.769 1.124.173 - 14.017.356 Net
Segmen liabilitas 5.037.316 46.440 735.112 1.381.743 184.470 - 7.385.081 Segment liabilities
Eliminasi liabilitas Elimination of
antar segmen ( 603.643) ( 1.477) ( 295.426) - ( 6.136) - ( 906.682) inter-segment liabilities
Neto 4.433.673 44.963 439.686 1.381.743 178.334 - 6.478.399 Net
Page 561
The original consolidated financial statements included herein are
in Indonesian language
Ekshibit E/91 Exhibit E/91
PT KAWASAN INDUSTRI JABABEKA Tbk PT KAWASAN INDUSTRI JABABEKA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA 31 DESEMBER 2025 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
34. INFORMASI SEGMEN (Lanjutan) 34. SEGMENT INFORMATION (Continued)
Segmen Usaha (Lanjutan) Business Segment (Continued)
Seluruh aset Kelompok Usaha berlokasi di Indonesia. Tabel berikut menyajikan All of the Group’s assets are located in Indonesia. The following table presents sales
penjualan kepada pelanggan berdasarkan lokasi geografis pelanggan: to customers based on the geographical location of the customers:
2025
Jasa dan Pembangkit
pemeliharaan/ tenaga
Real estat/ Golf/ Service and listrik/ Pariwisata/ Eliminasi/ Total/
Real estate Golf maintenance Power plant Tourism Elimination Total
Penjualan dan Sales and service
pendapatan jasa revenue
Cikarang 680.294 81.366 665.453 1.004.522 36.908 ( 75.402) 2.393.141 Cikarang
Kendal 1.779.079 - 132.140 813.606 - - 2.724.825 Kendal
Pandeglang 10.072 - - - 19.534 - 29.606 Pandeglang
Morotai - - - - 752 - 752 Morotai
Lain-lain - 1.101 - - - - 1.101 Others
Total 2.469.445 82.467 797.593 1.818.128 57.194 ( 75.402) 5.149.425 Total
Informasi lainnya Other information
Segmen aset Segment assets
Cikarang 19.491.131 108.381 2.146.685 1.599.341 45.527 - 23.391.065 Cikarang
Kendal 3.625.998 - - 462.495 - - 4.088.493 Kendal
Pandeglang - - 1.126 100 962.329 - 963.555 Pandeglang
Morotai - - - - 153.552 - 153.552 Morotai
Lain-lain 3.109 10.408 244.349 - - - 257.866 Others
Total 23.120.238 118.789 2.392.160 2.061.936 1.161.408 - 28.854.531 Total
Eliminasi aset Elimination of
antar segmen inter-segment assets
Cikarang ( 12.240.802) ( 1.323) ( 1.277.231) ( 247.734) - - ( 13.767.090) Cikarang
Kendal - - - - - - - Kendal
Pandeglang - - - - ( 31.221) - ( 31.221) Pandeglang
Morotai - - - - - - - Morotai
Lain-lain - - - - - - - Others
Total ( 12.240.802) ( 1.323) ( 1.277.231) ( 247.734) ( 31.221) - ( 13.798.311) Total
Neto Net
Cikarang 7.250.329 107.058 869.454 1.351.607 45.527 - 9.623.975 Cikarang
Kendal 3.625.998 - - 462.495 - - 4.088.493 Kendal
Pandeglang - - 1.126 100 931.108 - 932.334 Pandeglang
Morotai - - - - 153.552 - 153.552 Morotai
Lain-lain 3.109 10.408 244.349 - - - 257.866 Others
Total 10.879.436 117.466 1.114.929 1.814.202 1.130.187 - 15.056.220 Total
Page 562
The original consolidated financial statements included herein are
in Indonesian language
Ekshibit E/92 Exhibit E/92
PT KAWASAN INDUSTRI JABABEKA Tbk PT KAWASAN INDUSTRI JABABEKA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA 31 DESEMBER 2025 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
34. INFORMASI SEGMEN (Lanjutan) 34. SEGMENT INFORMATION (Continued)
Segmen Usaha (Lanjutan) Business Segment (Continued)
2025
Jasa dan Pembangkit
pemeliharaan/ tenaga
Real estat/ Golf/ Service and listrik/ Pariwisata/ Eliminasi/ Total/
Real estate Golf maintenance Power plant Tourism Elimination Total
Segmen liabilitas Segment liabilities
Cikarang 5.023.323 42.237 389.211 1.192.313 27.191 - 6.674.275 Cikarang
Kendal 417.076 - - 215.296 - - 632.372 Kendal
Pandeglang - - 18 - 152.003 - 152.021 Pandeglang
Morotai - - - - 13.218 - 13.218 Morotai
Lain-lain - 6.088 170.400 - - - 176.488 Others
Total 5.440.399 48.325 559.629 1.407.609 192.412 - 7.648.374 Total
Eliminasi liabilitas Elimination of
antar segmen inter-segment liabilities
Cikarang ( 666.807) ( 944) ( 65.598) - - - ( 733.349) Cikarang
Kendal - - - - - - - Kendal
Pandeglang - - - - ( 3.174) - ( 3.174) Pandeglang
Morotai - - - - - - - Morotai
Lain-lain - - - - - - - Others
Total ( 666.807) ( 944) ( 65.598) - ( 3.174) - ( 736.523) Total
Neto Net
Cikarang 4.356.516 41.293 323.613 1.192.313 27.191 - 5.940.926 Cikarang
Kendal 417.076 - - 215.296 - - 632.372 Kendal
Pandeglang - - 18 - 148.829 - 148.847 Pandeglang
Morotai - - - - 13.218 - 13.218 Morotai
Lain-lain - 6.088 170.400 - - - 176.488 Others
Total 4.773.592 47.381 494.031 1.407.609 189.238 - 6.911.851 Total
Pengeluaran modal Capital expenditures
Cikarang 4.334 2.325 93.920 2.609 1.581 - 104.769 Cikarang
Kendal 52.390 - - 13.204 - - 65.594 Kendal
Pandeglang - - - - 138 - 138 Pandeglang
Morotai - - - - 1.276 - 1.276 Morotai
Lain-lain - - 34.191 - - - 34.191 Others
Total 56.724 2.325 128.111 15.813 2.995 - 205.968 Total
Page 563
The original consolidated financial statements included herein are
in Indonesian language
Ekshibit E/93 Exhibit E/93
PT KAWASAN INDUSTRI JABABEKA Tbk PT KAWASAN INDUSTRI JABABEKA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA 31 DESEMBER 2025 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
34. INFORMASI SEGMEN (Lanjutan) 34. SEGMENT INFORMATION (Continued)
Segmen Usaha (Lanjutan) Business Segment (Continued)
2024
Jasa dan Pembangkit
pemeliharaan/ tenaga
Real estat/ Golf/ Service and listrik/ Pariwisata/ Eliminasi/ Total/
Real estate Golf maintenance Power plant Tourism Elimination Total
Penjualan dan Sales and service
pendapatan jasa revenue
Cikarang 787.694 73.056 688.851 869.811 39.588 ( 87.584) 2.371.416 Cikarang
Kendal 1.783.031 - 90.997 312.604 - - 2.186.632 Kendal
Pandeglang 2.680 - - - 19.754 - 22.434 Pandeglang
Morotai - - - - 10.203 - 10.203 Morotai
Lain-lain - 11.963 - - - - 11.963 Others
Total 2.573.405 85.019 779.848 1.182.415 69.545 ( 87.584) 4.602.648 Total
Informasi lainnya Other information
Segmen aset Segment assets
Cikarang 18.186.793 98.392 1.978.964 1.512.611 47.046 - 21.823.806 Cikarang
Kendal 3.224.938 - - 207.802 - - 3.432.740 Kendal
Pandeglang - - 1.172 100 962.732 - 964.004 Pandeglang
Morotai - - - - 150.976 - 150.976 Morotai
Lain-lain 3.109 11.772 195.112 - - - 209.993 Others
Total 21.414.840 110.164 2.175.248 1.720.513 1.160.754 - 26.581.519 Total
Eliminasi aset Elimination of
antar segmen inter-segment assets
Cikarang ( 11.238.703) ( 796) ( 1.193.339) ( 94.744) - - ( 12.527.582) Cikarang
Kendal - - - - - - - Kendal
Pandeglang - - - - ( 36.581) - ( 36.581) Pandeglang
Morotai - - - - - - - Morotai
Lain-lain - - - - - - - Others
Total ( 11.238.703) ( 796) ( 1.193.339) ( 94.744) ( 36.581) - ( 12.564.163) Total
Neto Net
Cikarang 6.948.090 97.596 785.625 1.417.867 47.046 - 9.296.224 Cikarang
Kendal 3.224.938 - - 207.802 - - 3.432.740 Kendal
Pandeglang - - 1.172 100 926.151 - 927.423 Pandeglang
Morotai - - - - 150.976 - 150.976 Morotai
Lain-lain 3.109 11.772 195.112 - - - 209.993 Others
Total 10.176.137 109.368 981.909 1.625.769 1.124.173 - 14.017.356 Total
Page 564
The original consolidated financial statements included herein are
in Indonesian language
Ekshibit E/94 Exhibit E/94
PT KAWASAN INDUSTRI JABABEKA Tbk PT KAWASAN INDUSTRI JABABEKA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA 31 DESEMBER 2025 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
34. INFORMASI SEGMEN (Lanjutan) 34. SEGMENT INFORMATION (Continued)
Segmen Usaha (Lanjutan) Business Segment (Continued)
2024
Jasa dan Pembangkit
pemeliharaan/ tenaga
Real estat/ Golf/ Service and listrik/ Pariwisata/ Eliminasi/ Total/
Real estate Golf maintenance Power plant Tourism Elimination Total
Segmen liabilitas Segment liabilities
Cikarang 4.681.313 40.307 597.620 1.266.547 30.142 - 6.615.929 Cikarang
Kendal 356.003 - - 115.196 - - 471.199 Kendal
Pandeglang - - 30 - 149.065 - 149.095 Pandeglang
Morotai - - - - 5.263 - 5.263 Morotai
Lain-lain - 6.133 137.462 - - - 143.595 Others
Total 5.037.316 46.440 735.112 1.381.743 184.470 - 7.385.081 Total
Eliminasi liabilitas Elimination of
antar segmen inter-segment liabilities
Cikarang ( 603.643) ( 1.477) ( 295.426) - - - ( 900.546) Cikarang
Kendal - - - - - - - Kendal
Pandeglang - - - - ( 6.136) - ( 6.136) Pandeglang
Morotai - - - - - - - Morotai
Lain-lain - - - - - - - Others
Total ( 603.643) ( 1.477) ( 295.426) - ( 6.136) - ( 906.682) Total
Neto Net
Cikarang 4.077.670 38.830 302.194 1.266.547 30.142 - 5.715.383 Cikarang
Kendal 356.003 - - 115.196 - - 471.199 Kendal
Pandeglang - - 30 - 142.929 - 142.959 Pandeglang
Morotai - - - - 5.263 - 5.263 Morotai
Lain-lain - 6.133 137.462 - - - 143.595 Others
Total 4.433.673 44.963 439.686 1.381.743 178.334 - 6.478.399 Total
Pengeluaran modal Capital expenditures
Cikarang 5.037 1.218 148.204 6.247 1.645 - 162.351 Cikarang
Kendal 28.150 - - 20.273 - - 48.423 Kendal
Pandeglang - - - - 169 - 169 Pandeglang
Morotai - - - - 402 - 402 Morotai
Lain-lain - - 131.187 - - - 131.187 Others
Total 33.187 1.218 279.391 26.520 2.216 - 342.532 Total
Page 565
The original consolidated financial statements included herein are
in Indonesian language
Ekshibit E/95 Exhibit E/95
PT KAWASAN INDUSTRI JABABEKA Tbk PT KAWASAN INDUSTRI JABABEKA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA 31 DESEMBER 2025 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
35. ASET DAN LIABILITAS MONETER DALAM MATA UANG 35. MONETARY ASSETS AND LIABILITIES DENOMINATED IN
ASING FOREIGN CURRENCIES
31 Desember/ December 31, 2025
Mata uang asing/
Foreign currency Ekuivalen Rupiah/
(Satuan penuh/ Rupiah
Full amount) equivalent
Aset Assets
Kas dan setara kas USD 1.859.350 31.203 Cash and cash equivalents
Kas yang dibatasi
penggunaannya USD 31.575 530 Restricted cash
Uang jaminan USD 42.966 721 Refundable deposits
Total Aset USD 1.933.891 32.454 Total Assets
Liabilitas Liabilities
Biaya masih harus dibayar USD 3.148.985 52.846 Accrued expenses
Utang jangka panjang USD 185.856.000 3.119.035 Long-term debts
Total Liabilitas USD 189.004.985 3.171.881 Total Liabilities
(Liabilitas Neto) USD ( 187.071.094) ( 3.139.427) (Net Liabilities)
31 Desember/ December 31, 2024
Mata uang asing/
Foreign currency Ekuivalen Rupiah/
(Satuan penuh/ Rupiah
Full amount) equivalent
Aset Assets
Kas dan setara kas USD 1.709.061 27.623 Cash and cash equivalents
Kas yang dibatasi
penggunaannya USD 12.576.432 203.260 Restricted cash
Uang jaminan USD 42.966 694 Refundable deposits
Total Aset USD 14.328.458 231.577 Total Assets
Liabilitas Liabilities
Biaya masih harus dibayar USD 3.500.452 56.574 Accrued expenses
Utang jangka panjang USD 273.232.000 4.415.976 Long-term debts
Total Liabilitas USD 276.732.452 4.472.550 Total Liabilities
(Liabilitas Neto) USD ( 262.403.994) ( 4.240.973) (Net Liabilities)
Page 566
The original consolidated financial statements included herein are
in Indonesian language
Ekshibit E/96 Exhibit E/96
PT KAWASAN INDUSTRI JABABEKA Tbk PT KAWASAN INDUSTRI JABABEKA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA 31 DESEMBER 2025 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
36. NILAI WAJAR INSTRUMEN KEUANGAN 36. FAIR VALUE OF FINANCIAL INSTRUMENTS
31 Desember/ December 31, 2025 31 Desember/ December 31, 2024
Nilai tercatat/ Nilai wajar*/ Nilai tercatat/ Nilai wajar*/
Carrying amount Fair value* Carrying amount Fair value*
Aset Keuangan Financial Assets
Kas dan setara kas 3.618.828 3.618.828 2.048.503 2.048.503 Cash and cash equivalents
Investasi jangka pendek 2.227 2.227 6.332 6.332 Short-term investments
Piutang usaha Trade receivables
dari pihak ketiga 532.480 532.480 868.656 868.656 from third parties
Piutang lain-lain Other receivables
dari pihak ketiga 40.519 40.519 45.650 45.650 from third parties
Investments in
Penyertaan saham 18.648 18.648 18.757 18.757 shares of stocks
Aset keuangan derivatif 140.798 140.798 144.538 144.538 Derivative financial assets
Uang jaminan dan Refundable deposits and
deposit lain 50.992 50.992 42.596 42.596 other deposits
Kas yang dibatasi
penggunaannya 209.838 209.838 361.175 361.175 Restricted cash
Total Aset Keuangan 4.614.330 4.614.330 3.536.207 3.536.207 Total Financial Assets
Liabilitas Keuangan Financial Liabilities
Utang usaha Trade payables
kepada pihak ketiga 151.658 151.658 143.387 143.387 to third parties
Utang lain-lain 139.096 139.096 163.228 163.228 Other payables
Biaya masih
harus dibayar 257.098 257.098 217.729 217.729 Accrued expenses
Utang dividen 1.641 1.641 148 148 Dividend payable
Uang jaminan pelanggan 316.249 316.249 229.980 229.980 Security deposits
Utang jangka panjang 4.606.521 4.578.211 4.498.180 4.478.512 Long–term debts
Total Liabilitas Keuangan 5.472.263 5.443.953 5.252.652 5.232.984 Total Financial Liabilities
*) Diukur dengan hierarki pengukuran nilai wajar Tingkat 3, kecuali aset derivatif *) Measured by fair value measurement hierarchy Level 3, except for
diukur dengan hierarki pengukuran nilai wajar Tingkat 2 serta Senior Notes derivative financial assets measured by fair value measurement hierarchy
diukur dengan hierarki pengukuran nilai wajar Tingkat 1. Level 2 and Senior Notes measured by fair value measurement hierarchy
Level 1.
**) Biaya masih harus dibayar tidak termasuk beban pajak **) Accrued expense excludes tax expenses
Berikut ini adalah metode dan asumsi yang digunakan The following are the methods and assumptions used
untuk memperkirakan nilai wajar setiap kelompok dari to estimate the fair value of each group of financial
instrumen keuangan Kelompok Usaha: instruments of the Group:
Manajemen Kelompok Usaha menetapkan bahwa nilai The Group’s management has determined that the
tercatat atas kas dan setara kas, investasi jangka pendek, carrying values of cash and cash equivalents,
piutang usaha, piutang lain-lain, utang usaha kepada pihak short-term investments, trade receivables, other
ketiga, utang lain-lain, biaya masih harus dibayar dan receivables, trade payables to third parties, other
utang dividen kurang lebih sebesar nilai wajarnya karena payables, accrued expenses and dividend payable
jatuh tempo jangka pendek dari instrumen keuangan ini. approximate their fair values due to the short-term
maturities of these financial instruments.
Untuk aset dan liabilitas tidak lancar yang tidak dikuotasi For other non-current assets and liabilities which are
pada harga pasar dan nilai wajarnya tidak dapat diukur not stated at quoted market price and whose fair value
secara andal tanpa menimbulkan biaya yang berlebihan, cannot be reliably measured without incurring
uang jaminan dan deposit lain, serta kas yang dibatasi excessive costs, refundable deposits and other deposits
penggunaannya dicatat berdasarkan nilai nominal and restricted cash are carried at their nominal
dikurangi penurunan nilai, sementara utang jangka amounts less any impairment losses, while long term
panjang diakui dengan biaya amortisasi. Nilai wajar dari debts are carried at amortized cost. The fair value of
aset keuangan derivatif diestimasi melalui referensi derivative financial assets is estimated by reference to
kepada laporan penilaian dari bank pada periode akhir the banks’ valuation statement at the period end. The
pelaporan. Nilai wajar Senior Notes diestimasi fair value of Senior Notes is estimated using the quoted
menggunakan nilai kuotasi pasar. market price.
Page 567
The original consolidated financial statements included herein are
in Indonesian language
Ekshibit E/97 Exhibit E/97
PT KAWASAN INDUSTRI JABABEKA Tbk PT KAWASAN INDUSTRI JABABEKA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA 31 DESEMBER 2025 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
36. NILAI WAJAR INSTRUMEN KEUANGAN (Lanjutan) 36. FAIR VALUE OF FINANCIAL INSTRUMENTS (Continued)
Investasi dalam saham biasa yang tidak memiliki kuotasi Investments in other unquoted ordinary shares
pasar dengan kepemilikan saham di bawah 20% dicatat representing equity ownership interest of below 20%
pada biaya perolehan karena nilai wajarnya tidak dapat are carried at cost as the fair values cannot be reliably
diukur secara handal, kecuali untuk beberapa investasi measured , except for certain investments where cost
dimana biaya perolehan mungkin tidak dapat memberikan may not be an appropriate estimate of fair value due
estimasi yang sesuai kepada nilai wajarnya dikarenakan to continuing losses in the investee, the fair value is
kerugian yang berkelanjutan dari investee, nilai wajar estimated based on the investee’s net assets.
diestimasi berdasarkan aset neto dari investee.
37. TUJUAN DAN KEBIJAKAN MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN 37. FINANCIAL RISK MANAGEMENT OBJECTIVES AND
POLICIES
Aktivitas Kelompok Usaha mengandung berbagai macam The Group’s activities exposed to a variety of financial
risiko keuangan yaitu risiko mata uang asing, risiko kredit, risks including foreign currency risk, credit risk,
risiko likuiditas dan risiko tingkat suku bunga. Dewan liquidity risk and interest rate risk. The board of
Direksi menelaah secara informal dan menyetujui directors (“BOD”) reviews on an informal basis and
kebijakan untuk mengelola masing-masing risiko, dari agrees the policies for managing each of these risks,
tahun sebelumnya seperti yang diungkapkan di bawah ini: from the previous year as disclosed below:
i. Risiko mata uang asing i. Foreign currency risk
Risiko mata uang asing adalah risiko nilai wajar arus Foreign currency risk is the risk that the fair value
kas instrumen keuangan di masa depan yang of future cash flows of a financial instrument will
berfluktuasi karena perubahan kurs mata uang asing. fluctuate due to changes in foreign exchanges
Sebagian besar pendapatan Kelompok Usaha dalam rates. Most of the Group’s revenues are
Rupiah. Kelompok Usaha berkeyakinan bahwa strategi denominated in Rupiah. The Group believe that
manajemen risiko bermanfaat positif bagi Kelompok this risk management strategy results in positive
Usaha dalam periode jangka pendek. benefit for the Group in the short-term period.
Risiko nilai tukar mata uang asing Kelompok Usaha The Group foreign currency risk arises from the
berasal dari pinjaman yang diperoleh Kelompok Usaha loan received by the Group in foreign currency.
dalam mata uang asing. Risiko nilai tukar mata uang Foreign exchange risks on the US dollar are
asing atas dolar AS dikendalikan melalui pengawasan managed through constant monitoring of the
lingkungan politik dan ekonomi. Kelompok Usaha juga political and economic environment. The Group
membuat kontrak forward mata uang untuk also enters into currency forward contracts to
mengendalikan risiko mata uangnya. oversee its currency risk.
Tabel di bawah ini menunjukan sensitivitas yang The table below shows the sensitivity to a
memiliki kemungkinan terjadi perubahan di dalam reasonably possible change in foreign exchange
nilai tukar mata uang asing dengan asumsi semua rates, assuming all other variables are fixed, to
variabel lainnya adalah tetap, terhadap laba setelah the profit after income taxes of the Group as of
pajak penghasilan Kelompok Usaha pada tanggal December 31, 2025 and 2024.
31 Desember 2025 dan 2024.
Kenaikan (penurunan)/ Increase (decrease)
2025 2024
Nilai tukar melemah 5% Exchange rate weakened by 5%
Laba neto setelah pajak penghasilan Net profit after income tax
USD ( 122.438) ( 165.398) USD
Nilai tukar menguat 5% Exchange rate strengthened by 5%
Laba neto setelah pajak penghasilan Net profit after income tax
USD 122.438 165.398 USD
Page 568
The original consolidated financial statements included herein are
in Indonesian language
Ekshibit E/98 Exhibit E/98
PT KAWASAN INDUSTRI JABABEKA Tbk PT KAWASAN INDUSTRI JABABEKA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA 31 DESEMBER 2025 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
37. TUJUAN DAN KEBIJAKAN MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN 37. FINANCIAL RISK MANAGEMENT OBJECTIVES AND
(Lanjutan) POLICIES (Continued)
ii. Risiko kredit ii. Credit risk
Risiko kredit adalah risiko dimana pihak yang Credit risk is the risk that a counterparty of the
berhubungan dengan Kelompok Usaha terkait dengan Group will not meet its obligations under a
instrumen keuangan atau kontrak pelanggan tidak akan financial instrument or customer contract, leading
memenuhi kewajibannya sehingga menyebabkan to a financial loss. The Group’s exposure credit
kerugian keuangan. Risiko kredit Kelompok Usaha risk arises primarily from trade and other
terutama berasal dari piutang usaha dan piutang receivables. For other financial assets (including
lain-lain. Untuk aset keuangan lainnya (termasuk kas cash and cash equivalents), the Group minimizes
dan setara kas), Kelompok Usaha meminimalkan risiko credit risk by dealing exclusively with high credit
kredit dengan berurusan secara khusus dengan pihak rating counterparties.
yang mempunyai kredibilitas tinggi.
Tujuan Kelompok Usaha adalah meningkatkan The Group’s objectives are to seek recurring
pendapatan dan mengurangi kerugian yang timbul dari revenue growth and minimizing losses incurred due
peningkatan risiko kredit. Transaksi Kelompok Usaha to credit risk exposure increasing. The Group’s
hanya dengan pihak ketiga yang diakui dan kredibel only recognizes the transactions with third party
serta menggunakan prosedur verifikasi kredit untuk that is creditworthy and used credit verification
semua transaksi dengan pelanggan secara kredit. procedures for all customer seeking to trade on
Selain itu, saldo piutang dimonitor secara terus- credit terms. In addition, receivable balances are
menerus sehingga piutang tak tertagih Kelompok monitored on an ongoing basis with the result that
Usaha tidak signifikan. the Group’s exposure to bad debts is not
significant.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, maksimum As of December 31, 2025 and 2024, the Group’s
eksposur Kelompok Usaha untuk risiko kredit disajikan maximum exposure to credit risk is represented by
sebesar nilai tercatat setiap aset keuangan yang diakui the carrying amount of each class of financial
dalam laporan posisi keuangan konsolidasian. assets recognized in the consolidated statements
of financial position.
iii. Risiko likuiditas iii. Liquidity risks
Risiko likuiditas adalah risiko dimana Kelompok Usaha Liquidity risk is the risk that the Group will
akan mengatasi kesulitan yang berasal dari pemenuhan encounter difficulty in meeting financial
kewajiban keuangan dikarenakan kekurangan dana. obligations due to shortage of funds.
Tabel berikut menampilkan jatuh tempo dari liabilitas The table summarizes the maturity of the Group’s
keuangan Kelompok Usaha pada akhir tahun pelaporan financial liabilities at the end of the reporting
berdasarkan pembayaran kontraktual yang tidak year based on undiscounted contractual payment.
didiskontokan.
31 Desember/ December 31, 2025
Total
termasuk
bunga/ Kurang dari Lebih dari satu
Total satu tahun/ tahun/
Nilai tercatat/ including Less than More than
Carrying amount interest one year one year
Liabilitas Keuangan Financial Liabilities
Utang usaha Trade payables
kepada pihak ketiga 151.658 151.658 151.658 - to third parties
Utang lain-lain 139.096 139.096 139.096 - Other payables
Biaya masih
harus dibayar 257.098 257.098 257.098 - Accrued expenses
Utang dividen 1.641 1.641 1.641 - Dividend payable
Uang jaminan pelanggan 316.249 316.249 46.161 270.088 Security deposits
Utang jangka panjang: Long-term debts:
Senior Notes 3.087.279 3.664.866 265.118 3.399.748 Senior Notes
Pinjaman bank 1.514.453 2.072.055 270.072 1.801.983 Bank loans
Liabilitas sewa 4.789 5.962 1.805 4.157 Lease liabilities
Total 5.472.263 6.608.625 1.132.649 5.475.976 Total
Page 569
The original consolidated financial statements included herein are
in Indonesian language
Ekshibit E/99 Exhibit E/99
PT KAWASAN INDUSTRI JABABEKA Tbk PT KAWASAN INDUSTRI JABABEKA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA 31 DESEMBER 2025 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
37. TUJUAN DAN KEBIJAKAN MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN 37. FINANCIAL RISK MANAGEMENT OBJECTIVES AND
(Lanjutan) POLICIES (Continued)
iii. Risiko likuiditas (Lanjutan) iii. Liquidity risks (Continued)
31 Desember/ December 31, 2024
Total
termasuk
bunga/ Kurang dari Lebih dari satu
Total satu tahun/ tahun/
Nilai tercatat/ including Less than More than
Carrying amount interest one year one year
Liabilitas Keuangan Financial Liabilities
Utang usaha Trade payables
kepada pihak ketiga 143.387 143.387 143.387 - to third parties
Utang lain-lain 163.228 163.228 163.228 - Other payables
Biaya masih
harus dibayar 217.729 217.729 217.729 - Accrued expenses
Utang dividen 148 148 148 - Dividend payable
Uang jaminan pelanggan 229.980 229.980 30.890 199.090 Security deposits
Utang jangka panjang: Long-term debts:
Senior Notes 2.957.663 3.769.775 240.304 3.529.471 Senior Notes
Pinjaman bank 1.535.870 1.758.137 544.508 1.213.629 Bank loans
Liabilitas sewa 4.647 6.168 1.108 5.060 Lease liabilities
Total 5.252.652 6.288.552 1.341.302 4.947.250 Total
iv. Risiko tingkat suku bunga iv. Interest rate risk
Eksposur risiko tingkat bunga berhubungan dengan aset Risk exposure for interest rate with regards to the
dan liabilitas dimana perubahan tingkat bunga dapat assets and liabilities for which the interest rate
mempengaruhi laba sebelum pajak. Risiko pendapatan movement could affect earnings before tax.
bunga terbatas dikarenakan Kelompok Usaha hanya Interest income risk is limited due to the Group
mempertahankan kecukupan saldo kas untuk keperluan only maintaining adequate cash balance for
operasional. Pada beban bunga, saldo optimal antara operational needs. In interest expense, optimal
liabilitas dan tingkat bunga tetap serta mengambang balance between liabilities and fixed and floated
telah ditentukan. Kebijakan Kelompok Usaha pada interest rate is predetermined. The Group’s policy
pendanaan merupakan gabungan dari tingkat bunga on the funding which will give combination
tetap dan mengambang. Persetujuan dari direksi dan according to floated and fixed interest rate.
dewan komisaris harus diperoleh sebelum Kelompok Approval from the directors and board of
Usaha memilih instrumen keuangan agar dapat commissioners must be obtained before the Group
mengatur eksposur risiko tingkat bunga. executes the financial instrument in order to
manage interest rate risk exposure.
Tabel berikut menunjukkan sensitivitas terhadap The following table demonstrates the sensitivity
perubahan yang mungkin terjadi atas suku bunga to a reasonably possible change in floating
mengambang pada tanggal 31 Desember 2025 dan interest rates on loans as of December 31, 2025
2024. Dengan semua variabel lainnya dianggap tetap, and 2024. With all other variables considered
dampak suku bunga mengambang pada laba sebelum constant, the impact of floating interest rates of
pajak adalah sebagai berikut: loans to the profit before tax are as follows:
Efek pada Laba Sebelum Pajak/
Effect on Profit Before Tax
2025 2024
Kenaikan/ Penurunan Suku Bunga Increase/ Decrease in Interest Rates
+ 100 basis poin ( 1.789) ( 1.329) + 100 basis point
- 100 basis poin 1.789 1.329 - 100 basis point
Tingkat suku bunga mengambang Kelompok Usaha The Group’s floating interest rate from its loan
berasal dari pinjaman PT Bank China Construction Bank with PT Bank China Construction Bank Indonesia
Indonesia Tbk dan PT Bank OCBC NISP Tbk. Tbk and PT Bank OCBC NISP Tbk.
Page 570
The original consolidated financial statements included herein are
in Indonesian language
Ekshibit E/100 Exhibit E/100
PT KAWASAN INDUSTRI JABABEKA Tbk PT KAWASAN INDUSTRI JABABEKA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA 31 DESEMBER 2025 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
38. MANAJEMEN PERMODALAN 38. CAPITAL MANAGEMENT
Tujuan utama manajemen permodalan Kelompok Usaha The primary objective of the Group’s capital
adalah untuk memastikan pemeliharaan tingkat kredit management is to ensure that it maintains a strong
yang kuat dan rasio permodalan yang sehat untuk credit rating and healthy capital ratios in order to
mendukung usaha dan memaksimalkan nilai pemegang support its business and maximize shareholder value.
saham.
Kelompok Usaha mengelola struktur permodalan dan The Group manages its capital structure and makes
melakukan penyesuaian berdasarkan strategi dan kondisi adjustments to it, in light of the Group’s strategy and
keuangan Kelompok Usaha, serta kondisi ekonomi global financial conditions and global and domestic economic
dan domestik. Untuk memelihara atau menyesuaikan conditions. To maintain or adjust the capital structure,
struktur permodalan, Kelompok Usaha dapat the Group may adjust dividend payments to
menyesuaikan pembayaran dividen kepada pemegang shareholders, return capital to shareholders or issue
saham, pengembalian modal kepada pemegang saham new shares.
atau menerbitkan saham baru.
Selanjutnya, Kelompok Usaha memiliki kebijakan kas Furthermore, the Group has prudent cash management
manajemen untuk mengelola modal. Kelompok Usaha in order to manage its capital. The Group applies
menerapkan manajemen keuangan terpusat untuk centralized treasury management to maintain
menjaga fleksibilitas pembiayaan dan mengurangi risiko financing flexibility and reduce liquidity risk. The
likuiditas. Kelompok Usaha juga berusaha untuk Group also strives to maintain adequate working
mempertahankan kebutuhan modal kerja yang memadai. capital needs.
Kelompok Usaha memonitor permodalan menggunakan The Group monitors capital using a gearing ratio,
gearing ratio, yang merupakan pinjaman neto dibagi which is net debt divided by total equity. The Group’s
dengan total ekuitas. Kebijakan Kelompok Usaha adalah policy is to keep a healthy gearing ratio. Net debts
mempertahankan gearing ratio yang sehat. Pinjaman neto include bank loan, lease liabilites, trade and other
meliputi pinjaman bank, liabilitas sewa, utang usaha dan payables and long-term debt, less cash and cash
utang lain-lain serta utang jangka panjang, dikurangi equivalents and short-term investment. There were no
dengan kas dan setara kas dan investasi jangka pendek. changes from the previous period for the Group’s
Manajemen permodalan Kelompok Usaha tidak berubah capital management.
dari periode sebelumnya.
31 Desember/ December 31,
2025 2024
Utang usaha dan utang lain-lain 290.754 306.615 Trade and other payables
Utang jangka panjang 4.606.521 4.498.180 Long–term debts
Dikurangi: Less:
Kas dan setara kas ( 3.618.828) ( 2.048.503) Cash and cash equivalents
Investasi jangka pendek ( 2.227) ( 6.332) Short-term investment
Pinjaman neto 1.276.220 2.749.960 Net debts
Total ekuitas 8.144.369 7.538.957 Total equity
Gearing ratio 15,67% 36,48% Gearing ratio
Page 571
The original consolidated financial statements included herein are
in Indonesian language
Ekshibit E/101 Exhibit E/101
PT KAWASAN INDUSTRI JABABEKA Tbk PT KAWASAN INDUSTRI JABABEKA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA 31 DESEMBER 2025 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
39. PENGUNGKAPAN INFORMASI TAMBAHAN ARUS KAS 39. SUPPLEMENTAL DISCLOSURES OF CASH FLOWS
INFORMATION
Transaksi signifikan non-kas dari aktivitas investasi dan Significant non-cash transactions from investing and
pendanaan terdiri dari: financing activities are as follows:
2025 2024
Aktivitas Investasi Investing Activities
Additional realization from
advance for purchase of
Penambahan dari realisasi property, plant and equipment
uang muka pembelian aset tetap to property, plant and
ke aset tetap 155.199 11.013 equipment
Additional property, plant and
Penambahan aset tetap equipment through
melalui utang lain-lain 17.735 2.498 other payables
Penambahan modal dari kepentingan Additional capital from
non-pengendali melalui uang muka non-controlling interest through
setoran modal 6.200 - advance for stock subscription
Additional realization from
Penambahan dari realisasi advance for purchase of
uang muka pembelian aset tetap property, plant and equipment
ke aset tak berwujud - 2.207 to intangible assets
Transaksi non-kas dari aktivitas pendanaan dari Non-cash transactions from financing activities from
rekonsiliasi liabilitas dari transaksi pendanaan ditunjukan the reconciliation of liabilities from financing
di bawah ini: transaction are shown below:
Pinjaman
bank/ Total/
Bank loans Senior notes Total
1 Januari 2025 1.535.870 2.957.663 4.493.533 January 1, 2025
Arus kas: Cash flows:
Penerimaan Receipt of
pokok pinjaman 50.096 - 50.096 loan principal
Pembayaran Payment of
pokok pinjaman ( 87.163) - ( 87.163) loan principal
Pembayaran biaya Payment of loan
transaksi pinjaman ( 4.406) - ( 4.406) issuance cost
Arus non-kas: Non-cash flows:
Amortisasi biaya Amortized
penerbitan 9.746 14.386 24.132 issuance costs
Pengaruh Effect of foreign
perubahan selisih exchange –
kurs - pokok 10.310 115.230 125.540 principal
31 Desember 2025 1.514.453 3.087.279 4.601.732 December 31, 2025
Page 572
The original consolidated financial statements included herein are
in Indonesian language
Ekshibit E/102 Exhibit E/102
PT KAWASAN INDUSTRI JABABEKA Tbk PT KAWASAN INDUSTRI JABABEKA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA 31 DESEMBER 2025 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
39. PENGUNGKAPAN INFORMASI TAMBAHAN ARUS KAS 39. SUPPLEMENTAL DISCLOSURES OF CASH FLOWS
(Lanjutan) INFORMATION (Continued)
Transaksi non-kas dari aktivitas pendanaan dari Non-cash transactions from financing activities from
rekonsiliasi liabilitas dari transaksi pendanaan ditunjukan the reconciliation of liabilities from financing
di bawah ini: (Lanjutan) transaction are shown below: (Continued)
Pinjaman
bank/ Total/
Bank loans Senior Notes Total
1 Januari 2024 1.600.673 2.805.840 4.406.513 January 1, 2024
Arus kas: Cash flows:
Penerimaan Receipt of
pokok pinjaman 134.142 - 134.142 loan principal
Pembayaran Payment of
pokok pinjaman ( 283.858) - ( 283.858) loan principal
Pembayaran biaya Payment of loan
transaksi pinjaman ( 1.795) - ( 1.795) issuance cost
Arus non-kas: Non-cash flows:
Amortisasi biaya Amortized
penerbitan 6.653 13.173 19.826 issuance costs
Pengaruh Effect of foreign
perubahan selisih exchange –
kurs - pokok 80.055 138.650 218.705 principal
31 Desember 2024 1.535.870 2.957.663 4.493.533 December 31, 2024
40. INFORMASI KEUANGAN TAMBAHAN 40. ADDITIONAL FINANCIAL INFORMATION
Perusahaan menerbitkan laporan keuangan konsolidasian. The Company issued consolidated financial statement.
Informasi keuangan tambahan PT Kawasan Industri Additional financial information of PT Kawasan
Jababeka Tbk (Entitas Induk saja) pada lampiran A sampai Industri Jababeka Tbk (Stand Alone) on appendix A
dengan D yang telah disusun Perusahaan untuk until D in which arranged by the Company to analyze
menganalisa hasil operasi Entitas Induk saja. Informasi operating result of the Parent Company only.
keuangan tambahan PT Kawasan Industri Jababeka Tbk Additional financial information of PT Kawasan
(Entitas Induk saja) harus dibaca bersamaan dengan Industri Jababeka Tbk (Stand Alone) must be read in
laporan keuangan konsolidasian PT Kawasan Industri conformity with consolidated financial statement of
Jababeka Tbk dan Entitas Anak. PT Kawasan Industri Jababeka Tbk and Subsidiaries.
Pada informasi keuangan tambahan tersebut, Perusahaan On the additional financial information, the Company
mencatat investasi atas kepemilikan Entitas Anak dengan recorded investment on ownership of Subsidiaries
menggunakan metode ekuitas. using equity method.
Page 573
The original consolidated financial statements included herein are
in Indonesian language
Lampiran A Appendix A
PT KAWASAN INDUSTRI JABABEKA Tbk PT KAWASAN INDUSTRI JABABEKA Tbk
(ENTITAS INDUK SAJA) (STAND ALONE)
INFORMASI KEUANGAN TAMBAHAN ADDITIONAL FINANCIAL INFORMATION
LAPORAN POSISI KEUANGAN STATEMENT OF FINANCIAL POSITION
31 DESEMBER 2025 DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
31 Desember/ December 31,
2025 2024
ASET ASSETS
ASET LANCAR CURRENT ASSETS
Kas dan setara kas 76.783 33.811 Cash and cash equivalents
Piutang usaha dari pihak ketiga 982 - Trade receivables from third parties
Piutang lain-lain Other receivables
Pihak ketiga 1.030 541 Third parties
Pihak berelasi 174.480 238.533 Related parties
Persediaan 13.171 12.807 Inventories
Tanah untuk pengembangan 153.486 152.215 Land for development
Pajak dibayar di muka 1.190 5.846 Prepaid taxes
Biaya dibayar di muka 4.000 3.377 Prepaid expenses
Kas yang dibatasi
penggunaannya - Jangka pendek 523 2.237 Restricted cash - Current
Uang muka 11.645 11.960 Advances
Total Aset Lancar 437.290 461.327 Total Current Assets
ASET TIDAK LANCAR NON-CURRENT ASSETS
Penyertaan saham 9.562.968 8.815.167 Investments in shares of stocks
Aset keuangan derivatif 140.798 144.538 Derivative financial assets
Aset tetap 5.054 5.054 Property, plant and equipment
Properti investasi 875 911 Investment properties
Uang jaminan dan deposit lain 647 623 Refundable deposits and other deposits
Kas yang dibatasi
penggunaannya - Jangka panjang 12.000 49.087 Restricted cash - Non-current
Total Aset Tidak Lancar 9.722.342 9.015.380 Total Non-current Assets
TOTAL ASET 10.159.632 9.476.707 TOTAL ASSETS
Page 574
The original consolidated financial statements included herein are
in Indonesian language
Lampiran A/2 Appendix A/2
PT KAWASAN INDUSTRI JABABEKA Tbk A PT KAWASAN INDUSTRI JABABEKA Tbk
(ENTITAS INDUK SAJA) (STAND ALONE)
INFORMASI KEUANGAN TAMBAHAN ADDITIONAL FINANCIAL INFORMATION
LAPORAN POSISI KEUANGAN STATEMENT OF FINANCIAL POSITION
31 DESEMBER 2025 DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
31 Desember/ December 31,
2025 2024
LIABILITAS DAN EKUITAS LIABILITIES AND EQUITY
LIABILITAS LIABILITIES
LIABILITAS JANGKA PENDEK CURRENT LIABILITIES
Utang usaha kepada pihak ketiga 841 552 Trade payables to third parties
Utang lain-lain Other payables
Pihak ketiga 3.562 1.228 Third parties
Pihak berelasi 228.008 134.527 Related parties
Utang pajak 31.663 3.290 Taxes payable
Biaya masih harus dibayar 58.966 59.581 Accrued expenses
Utang dividen 1.641 148 Dividend payable
Uang muka pelanggan 17.732 8.963 Customers’ deposits
Pendapatan ditangguhkan 65 47 Unearned income
Utang jangka panjang Current portion of
Bagian jangka pendek: long-term debts:
Pinjaman bank 43.274 120.688 Bank loans
Total Liabilitas Jangka Pendek 385.752 329.024 Total Current Liabilities
LIABILITAS JANGKA PANJANG NON-CURRENT LIABILITIES
Utang jangka panjang setelah Long-term debts – Net of
dikurangi bagian jangka pendek: current portion:
Senior Notes 3.087.279 2.957.663 Senior Notes
Pinjaman bank 364.225 305.879 Bank loans
Uang jaminan pelanggan 95 65 Security deposits
Liabilitas imbalan kerja karyawan 15.090 17.967 Employee benefits liabilities
Total Liabilitas Jangka Panjang 3.466.689 3.281.574 Total Non-current Liabilities
TOTAL LIABILITAS 3.852.441 3.610.598 TOTAL LIABILITIES
EKUITAS EQUITY
Modal saham Share capital
Modal dasar - Authorized –
1.800.000.000 saham Seri A 1,800,000,000 Series A shares
dengan nilai nominal with par value of
Rp 500 (dalam satuan rupiah) Rp 500 (full rupiah) per share
per saham dan 28.000.000.000 and 28,000,000,000 Series B
saham Seri B dengan nilai nominal shares with par value of
Rp 75 (dalam satuan rupiah) Rp 75 (full rupiah)
per saham per share
Modal ditempatkan Issued and fully paid -
dan disetor penuh – 711,956,815 Series A shares
711.956.815 saham Seri A dan and 20,112,931,554 Series B
20.112.931.554 saham Seri B 1.864.448 1.864.448 shares
Tambahan modal disetor – Neto 1.291.788 1.285.916 Additional paid-in capital - Net
Saham treasuri ( 4.590) ( 47.844) Treasury shares
Saldo laba Retained earnings
Telah ditentukan penggunaannya 600 550 Appropriated
Belum ditentukan penggunaannya 3.148.460 2.756.066 Unappropriated
Komponen ekuitas lainnya 6.485 6.973 Other capital reserves
TOTAL EKUITAS 6.307.191 5.866.109 TOTAL EQUITY
TOTAL LIABILITAS DAN EKUITAS 10.159.632 9.476.707 TOTAL LIABILITIES AND EQUITY
Page 575
The original consolidated financial statements included herein are
in Indonesian language
Lampiran B Appendix B
PT KAWASAN INDUSTRI JABABEKA Tbk PT KAWASAN INDUSTRI JABABEKA Tbk
(ENTITAS INDUK SAJA) (STAND ALONE)
INFORMASI KEUANGAN TAMBAHAN ADDITIONAL FINANCIAL INFORMATION
LAPORAN LABA RUGI DAN STATEMENT OF PROFIT OR LOSS AND
PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN OTHER COMPREHENSIVE INCOME
31 DESEMBER 2025 DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2025 2024
PENJUALAN DAN
PENDAPATAN JASA 14.885 28.938 SALES AND SERVICE REVENUE
BEBAN POKOK PENJUALAN DAN COST OF SALES AND
PENDAPATAN JASA 2.911 2.987 SERVICE REVENUE
LABA BRUTO 11.974 25.951 GROSS PROFIT
Beban penjualan ( 3.288) ( 4.706) Selling expenses
Beban umum dan administrasi ( 107.958) ( 75.400) General and administrative expenses
Pendapatan keuangan 20.308 48.028 Financial income
Beban keuangan ( 343.100) ( 311.511) Financial expenses
Beban pajak final ( 637) ( 934) Final tax expense
Pendapatan lain-lain - Neto 857.229 690.984 Other Income - Net
LABA SEBELUM BEBAN PROFIT BEFORE INCOME
PAJAK PENGHASILAN 434.528 372.412 TAX EXPENSE
BEBAN PAJAK PENGHASILAN ( 5.753) ( 6.240) INCOME TAX EXPENSE
LABA NETO TAHUN BERJALAN 428.775 366.172 NET PROFIT FOR THE YEAR
PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN OTHER COMPREHENSIVE INCOME
Pos-pos yang tidak akan Items that will not be
direklasifikasi ke laba rugi: reclassified to profit or loss:
(Rugi) laba pengukuran kembali atas Remeasurement (loss) gain on
liabilitas imbalan kerja karyawan ( 488) ( 25) employee benefits liabilities
PENGHASILAN KOMPREHENSIF NETO 428.287 366.147 NET COMPREHENSIVE INCOME
Page 576
The original consolidated financial statements included herein are
in Indonesian language
Lampiran C Appendix C
PT KAWASAN INDUSTRI JABABEKA Tbk PT KAWASAN INDUSTRI JABABEKA Tbk
(ENTITAS INDUK SAJA) (STAND ALONE)
INFORMASI KEUANGAN TAMBAHAN ADDITIONAL FINANCIAL INFORMATION
LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS STATEMENT OF CHANGES IN EQUITY
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA 31 DESEMBER 2025 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
Tambahan
Modal modal disetor - Komponen
ditempatkan dan Neto/ Saldo laba/ Retained earnings ekuitas
disetor penuh/ Additional Telah ditentukan Belum ditentukan lainnya/
Issued and fully paid-in capital - Saham treasuri/ penggunaannya/ penggunaannya/ Other Total ekuitas/
paid capital Net Treasury shares Appropriated Unappropriated capital reserves Total equity
Saldo 1 Januari 2024 1.864.448 1.285.916 ( 47.844) 500 2.389.944 6.998 5.499.962 Balance as of December 31, 2024
Pencadangan saldo laba sebagai Appropriation of retained
cadangan umum - - - 50 ( 50) - - earnings to general reserve
Laba neto tahun berjalan - - - - 366.172 - 366.172 Net profit for the year
Penghasilan komprehensif lain - - - - - ( 25) ( 25) Other comprehensive income
Saldo 31 Desember 2024 1.864.448 1.285.916 ( 47.844) 550 2.756.066 6.973 5.866.109 Balance as of December 31, 2024
Dividen tunai - - - - ( 36.331) - ( 36.331) Cash dividends
Pencadangan saldo laba sebagai Appropriation of retained
cadangan umum - - - 50 ( 50) - - earnings to general reserve
Penjualan saham treasuri - 5.872 43.254 - - - 49.126 Sale of treasury stocks
Laba neto tahun berjalan - - - - 428.775 - 428.775 Net profit for the year
Penghasilan komprehensif lain - - - - - ( 488) ( 488) Other comprehensive income
Saldo 31 Desember 2025 1.864.448 1.291.788 ( 4.590) 600 3.148.460 6.485 6.307.191 Balance as of December 31, 2025
Page 577
The original consolidated financial statements included herein are
in Indonesian language
Lampiran D Appendix D
PT KAWASAN INDUSTRI JABABEKA Tbk PT KAWASAN INDUSTRI JABABEKA Tbk
(ENTITAS INDUK SAJA) (STAND ALONE)
INFORMASI KEUANGAN TAMBAHAN ADDITIONAL FINANCIAL INFORMATION
LAPORAN ARUS KAS STATEMENT OF CASH FLOWS
31 DESEMBER 2025 DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2025 2024
ARUS KAS DARI CASH FLOWS FROM
AKTIVITAS OPERASI OPERATING ACTIVITIES
Penerimaan dari pelanggan 22.720 35.383 Receipts from customers
Pembayaran untuk: Payments for:
Pengembangan tanah, Land development,
konstruksi dan perijinan ( 2.809) ( 6.534) construction costs and licenses
Gaji dan tunjangan karyawan ( 62.567) ( 28.483) Salaries and employees’ benefits
Beban usaha lainnya ( 9.591) ( 32.246) Other operating expense
Arus kas digunakan untuk Cash flows used in
aktivitas operasi ( 52.247) ( 31.880) operating activities
Penerimaan pendapatan keuangan 20.308 28.834 Receipt of financial income
Pembayaran beban keuangan ( 320.487) ( 281.692) Payment of financial expenses
Pembayaran pajak penghasilan Payment of income tax
dan pajak final ( 5.910) ( 7.343) and final tax
Arus kas neto digunakan untuk Net cash flows used in
aktivitas operasi ( 358.336) ( 292.081) operating activities
ARUS KAS DARI AKTIVITAS INVESTASI CASH FLOWS FROM INVESTING ACTIVITIES
Penerimaan dividen kas dari Entitas Anak 209.070 196.964 Receipt of cash dividend from Subsidiaries
Proceeds from sale of
Hasil penjualan aset tetap 62 7 property, plant and equipment
Advance for purchase of
Uang muka pembelian aset tetap ( 50) 50 property, plant and equipment
Acquisition of property,
Pembelian aset tetap ( 1.169) ( 1.948) plant and equipment
Penambahan modal saham pada Entitas Anak ( 21.701) ( 11.276) Additional share capital in Subsidiaries
Arus kas neto diperoleh dari Net cash flows provided by
aktivitas investasi 186.212 183.797 investing activities
ARUS KAS DARI AKTIVITAS PENDANAAN CASH FLOWS FROM FINANCING ACTIVITIES
Penerimaan dari pihak Receipt from related
berelasi - Neto 187.194 218.748 parties - Net
Penerimaan dari penjualan saham treasuri 49.126 - Receipt from the sale of treasury shares
Penarikan (penempatan) kas
yang dibatasi penggunaannya 38.801 ( 21.835) Withdrawal (placements) in restricted cash
Pembayaran liabilitas sewa - ( 804) Payments of lease liabilities
Pembayaran pinjaman bank ( 25.244) ( 69.484) Payment of bank loans
Pembayaran dividen kas ( 34.838) - Payment of cash dividends
Arus kas neto diperoleh dari Net cash flows provided by
aktivitas pendanaan 215.039 126.625 financing activities
Pengaruh perubahan selisih kurs Effect of changes in foreign exchange
pada kas dan setara kas 57 2.391 rates on cash and cash equivalents
KENAIKAN NETO NET INCREASE
DALAM KAS DAN SETARA KAS 42.972 20.732 IN CASH AND CASH EQUIVALENTS
KAS DAN SETARA KAS CASH AND CASH EQUIVALENTS
PADA AWAL TAHUN 33.811 13.079 AT BEGINNING OF YEAR
KAS DAN SETARA KAS CASH AND CASH EQUIVALENTS
PADA AKHIR TAHUN 76.783 33.811 AT END OF YEAR
Page 578
Page 579
Page 580
Page 581
Page 582
Page 583
Page 584
Names mentioned 157 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
org
Jababeka Tbk
p.4 ×270
unresolved
org
PT Grahabuana Cikarang
p.7 ×3
unresolved
org
Kementerian Perindustrian
p.16
unresolved
org
Ministry of Industry
p.16
unresolved
org
Kementerian Lingkungan
p.17
unresolved
org
Ministry of Environment
p.17
unresolved
org
PT Commuter Anak
p.18
unresolved
org
PT Commuter Bangsa
p.18
unresolved
org
PT Sitoy
p.19 ×2
unresolved
org
PT Sitoy Factory
p.19
unresolved
org
PT Sitoy Leather
p.19
unresolved
org
PT Sitoy Leather Products Indonesia
p.19
unresolved
org
PT Bekasi Power
p.21 ×11
unresolved
org
PT Dharma
p.21
unresolved
org
PT Dharma Precision PLTS Atap. Kerja
p.21
unresolved
org
Minister of Manpower
p.25
unresolved
org
Menteri Ketenagakerjaan
p.25
unresolved
org
Pemerintah Kabupaten Kendal
p.26
unresolved
org
Pemerintah Kabupaten Pandeglang
p.28
unresolved
org
Ministry of Tourism
p.28
unresolved
org
Kementerian Pariwisata
p.28
unresolved
org
Directorate General of Integrasi Transportasi
p.33
unresolved
org
Ministry of Transportation
p.33 ×2
unresolved
org
Directorate General of Transportation Multimoda
p.33
unresolved
org
Ministry of Manpower
p.36
unresolved
org
Ministry of Kementerian Ketenagakerjaan Republik
p.36
unresolved
org
Bank Indonesia
p.42 ×6
unresolved
org
Mandiri (Persero) Tbk
p.44
unresolved
org
PT PLN (Persero)
p.46 ×6
unresolved
org
Kementerian Perhubungan
p.57
unresolved
org
PT United Power
p.63 ×8
unresolved
person
Domestically
· Komisaris
p.67
unresolved
person
Overall
· Komisaris
p.68 ×3
unresolved
org
Pendirian
· Nama Perusahaan
p.79
unresolved
person
H. Usmar Ismail
p.79 ×2
unresolved
org
Indonesia Stock Exchange
p.79 ×3
unresolved
org
Properti Tbk
p.81
unresolved
org
PT Jababeka Infrastruktur
p.82 ×3
unresolved
org
PT Bekasi
p.82 ×2
unresolved
org
Sembawang Corporation
p.83 ×3
unresolved
org
PT Kawasan Industri Industri Kendal. Kawasan
p.85
unresolved
org
PT Banten West Java Tourism
p.94 ×2
unresolved
org
PT Banten
p.94 ×2
unresolved
—
Experience Beliau
· Direktur
p.95
unresolved
org
Reserse Kriminal Polri
p.96
unresolved
org
PT Dana Tabungan
p.97 ×2
unresolved
org
PT Pembangunan Jaya
p.97
unresolved
org
Ancol Tbk
p.97
unresolved
org
PT Sumber Sarana Baja Utama
p.98
unresolved
org
PT Multi Artha Bara Mega
p.98 ×2
unresolved
org
PT Cahaya
p.98
unresolved
org
PT Tradindo Resources. In Triwiriana
p.98
unresolved
org
PT Tradindo Resources. Selain
p.98
unresolved
org
PT Morotai
p.99
unresolved
org
PT Kawasan Industri Kendal
p.99 ×2
unresolved
—
Masyarakat (masing-masing dengan kepemilikan dibawah 5%)
p.101
unresolved
org
PT Grahabuana
p.104 ×2
unresolved
org
PT Saranapratama
p.104 ×2
unresolved
org
PT Jababeka Cikarang
p.104
unresolved
org
PT Mercuagung
p.104
unresolved
org
PT Indocargomas
p.104 ×2
unresolved
org
PT Sarana Indah Permai Residen
p.104
unresolved
org
PT Padang Golf
p.104
unresolved
org
PT Metropark
p.104
unresolved
org
PT Tanjung Lesung
p.104
unresolved
org
PT Gerbang Cikarang
p.104
unresolved
org
PT Ritel Maju Sejahtera
p.104
unresolved
org
PT Jababeka Longlife City
p.104
unresolved
org
PT Duta
p.104
unresolved
org
PT Jamaggo Morotai
p.104
unresolved
org
PT Faunaland
p.104
unresolved
org
PT Likuid Pengembang
p.104
unresolved
org
PT Patriamanunggal Jaya
p.104
unresolved
org
PT Infrastuktur Negeri
p.104
unresolved
org
PT Jababeka Plaza
p.104
unresolved
org
PT Karyamas Power Griya Utama
p.104
unresolved
org
PT Tanjung Sari Power
p.104 ×2
unresolved
org
PT Jababeka Creed Residence
p.104
unresolved
org
PT Proteksi
p.104
unresolved
org
PT Cikarang Indonesia
p.104
unresolved
org
PT Jababeka Keihan
p.104 ×2
unresolved
org
PT Cikarang Gerbang Residence
p.104
unresolved
org
PT Nusantara Gas Energy
p.104
unresolved
org
PT Rumah Prima Sehat
p.104 ×2
unresolved
org
PT Tanjung Lesung Power
p.104
unresolved
org
PT Jababeka Mitrafamili Residen
p.104
unresolved
org
PT Jababeka Bekasi
p.105
unresolved
org
PT Mercuagung Kawasan
p.105
unresolved
org
PT Gerbang Teknologi Kawasan
p.105
unresolved
org
PT Cikarang Inland Port
p.106
unresolved
org
PT Padang Golf Cikarang
p.106
unresolved
org
PT Metropark Condominium Hunian
p.106
unresolved
org
PT Tanjung Lesung Leisure Industry Kawasan
p.106
unresolved
org
PT Infrastruktur Cakrawala Jasa
p.106
unresolved
org
PT Nusantara Gas
p.107
unresolved
org
PT Jababeka PP
p.107
unresolved
org
PT Jababeka Perdagangan
p.107 ×2
unresolved
org
PT Patriamanunggal
p.107
unresolved
org
PT Proteksi Usaha Indonesia
p.107
unresolved
org
PT Sarana Indah Apartemen
p.107
unresolved
org
PT Ritel Maju
p.108
unresolved
org
PT Cikarang Pergudangan
p.108
unresolved
org
PT Karyamas Griya Utama
p.108
unresolved
org
PT Jababeka Plaza Indonesia
p.108
unresolved
org
PT Tanjung Lesung Pembangkit
p.108
unresolved
org
PT Duta Bandara Banten
p.108
unresolved
org
PT Faunaland Tanjung
p.109
unresolved
org
PT Jamaggo Nusantara
p.109
unresolved
org
PT Likuid Nusantara Gas
p.109
unresolved
person
K.H. Mas Mansyur
p.111 ×3
unresolved
org
Bambang & Rekan
p.115 ×3
unresolved
person
Rudi Sutadi
p.115
unresolved
org
Tanubrata
p.115 ×2
unresolved
org
PT Datindo Entrycom Name
p.115
unresolved
org
Financial Services Authority
p.150 ×5
unresolved
org
Fahmi Bambang dan Rekan
p.157 ×2
unresolved
org
Minister of Law and Human Rights
p.159
unresolved
org
Menteri
p.159 ×2
unresolved
person
K.H. Mas
p.161
unresolved
org
Menteri Hukum Republik Indonesia
p.164
unresolved
person
Budianto Bapak Budianto Liman
· Wakil Direktur Utama
p.165 ×9
unresolved
org
Tanubrata Sutanto Fahmi Bambang Bambang dan Rekan
p.167
unresolved
org
Public Accounting Firm Tanubrata Sutanto dan Rekan
p.170
unresolved
person
AGMS
· Director
p.173 ×2
unresolved
person
Hyanto
· Direktur
p.173
unresolved
person
Designing
· President Director
p.174 ×2
unresolved
person
Membawahi
· Wakil Direktur Utama
p.174 ×2
unresolved
person
Membawahi Pilar Bisnis Infrastruktur
· Direktur
p.174
unresolved
person
Membawahi Pilar Land Development
· Direktur
p.174
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.
Other files in this announcement 1
ESG2025-KIJA.pdf
done