Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 257
Page 1
Page 2
PT Semen Baturaja (Persero) Tbk
Sanggahan
dan Batasan
Tanggung Jawab
Disclaimer
Laporan Keberlanjutan ini mencakup pernyataan- This Sustainability Report contains statements
pernyataan yang dapat diinterpretasikan sebagai that may be interpreted as forward-looking
pandangan ke depan (forward looking statements) statements regarding the actual results of the
mengenai hasil yang aktual atas pencapaian achievements realized by the Company. This report
yang diraih oleh Perseroan. Di dalam laporan ini contains information on the financial condition,
terdapat informasi mengenai kondisi keuangan, operational results, projections, plans, strategies,
hasil operasional, proyeksi, rencana, strategi, policies, and objectives of PT Semen Baturaja
kebijakan, serta tujuan dari PT Semen Baturaja (Persero) Tbk, which are categorized as forward-
(Persero) Tbk, yang dikategorikan sebagai looking statements in accordance with applicable
pernyataan yang bersifat futuristik sesuai dengan laws and regulations, except for information that
peraturan perundang-undangan yang berlaku, is historical in nature. Such statements contain
kecuali untuk informasi yang bersifat historis. potential risks and uncertainties, and may cause
Pernyataan-pernyataan tersebut mengandung actual results to differ materially from those
potensi risiko dan ketidakpastian, serta dapat reported.
menyebabkan hasil aktual yang berbeda secara
signifikan dari yang telah dilaporkan.
Pernyataan prospektif yang terdapat dalam The prospective statements in this Sustainability
Laporan Keberlanjutan ini disusun berdasarkan Report are prepared based on a number of
sejumlah asumsi terkait dengan keadaan saat assumptions related to the current and future
ini dan masa depan PT Semen Baturaja (Persero) conditions of PT Semen Baturaja (Persero) Tbk,
Tbk, serta konteks bisnis pada sektor Perusahaan as well as its business scope. PT Semen Baturaja
beroperasi. PT Semen Baturaja (Persero) Tbk (Persero) Tbk does not guarantee that the
tidak memberikan jaminan bahwa dokumen- documents whose validity has been verified will
dokumen yang telah diverifikasi keabsahannya produce certain results as expected.
akan menghasilkan hasil-hasil tertentu yang
diharapkan.
Laporan Keberlanjutan 2025
Page 3
PT Semen Baturaja (Persero) Tbk
Daftar Isi
Table of Contents
01
08 Penjelasan Direksi
Board of Directors Explanation
02
20 Strategi Keberlanjutan
Sustainability Strategy
03
26 Tentang Laporan Keberlanjutan
About Sustainability Report
38
Profil Perusahaan
04
Company Profile
84
Tata Kelola Keberlanjutan
05
Sustainability Governance
06
124 Kinerja Ekonomi Berkelanjutan
Sustainable Economic Performance
140
Kinerja Sosial Berkelanjutan
07
Sustainable Performance
192
Kinerja Lingkungan Berkelanjutan
08
Sustainable Environmental Performance
2025 Sustainability Report
1
Page 4
PT Semen Baturaja (Persero) Tbk
Daftar Isi
Table of Contents
Sanggahan dan Batasan Tanggung Jawab 58 Wilayah Operasional
Disclaimer Operating Areas
1 Daftar Isi 59 Skala Usaha
Table of Contents Business Scale
4 Tema 2025 60 Informasi Komposisi Pemegang Saham
2025 Theme Information on Composition of Shareholders
5 Kesinambungan Tema 62 Produk, Layanan, dan Kegiatan Usaha
Theme Continuity Business Activities, Products, and Services
6 Ikhtisar Aspek Kinerja Keberlanjutan 70 Tenaga Kerja
Sustainablity Performance Highlights Employees
73 Pasar Yang Dilayani
Market Served
Penjelasan Direksi
Board of Directors Explanation 01 74
76
Rantai Pasokan
Supply Chain
Perubahan Signifikan Pada Organisasi dan Rantai Pasokan
10 Laporan Direksi Significant Changes to the Organization and Supply Chain
Board of Directors Report 77 Keanggotaan Pada Asosiasi
Membership in Industrial Associations
77 Inisiatif Eksternal
02
External Initiatives
Strategi Keberlanjutan
Sustainability Strategy
22 Strategi Keberlanjutan
Sustainability Strategy
Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainability Governance 05
87 Prinsip-Prinsip GCG
03
GCG Principles
Tentang Laporan Keberlanjutan 88 Governance Soft-Structure
About Sustainability Report Governance Soft-Structure
90 Tujuan Penerapan Tata Kelola Perusahaan
29 Prinsip Pelaporan Objectives of Corporate Governance Implementation
Reporting Principles 91 Struktur Tata Kelola
30 Cakupan dan Batasan Laporan Governance Structure
Reporting Scope and Boundary 92 Rapat Umum Pemegang Saham
31 Siklus, Periode Pelaporan dan Pernyataan Penggunaan General Meeting of Shareholders
Reporting Period, Cycle, and Statement of Use 92 Pemegang Saham
31 Proses Penentuan Topik Material Shareholders
Process for Determining Material Topics 93 Dewan Komisaris
37 Pernyataan Ulang Informasi Board of Commissioners
Restatement of Information 93 Direksi
37 Aksesibilitas dan Umpan Balik Board of Directors
Accessibility and Feedback 94 Komposisi dan Keberagaman Dewan Komisaris dan Direksi
Composition and Diversity of The Board of Commissioners
and Board of Directors
04
95 Pendelegasian Tanggung Jawab Untuk Pengelolaan
Profil Perusahaan
Delegation of Responsibility for Management
Company Profile
96 Peran Badan Tata Kelola Tertinggi Dalam Pelaporan
Keberlanjutan
40 Identitas Perusahaan
Role of Highest Governance Body in Sustainability Reporting
Corporate Identity
96 Penominasian dan Pemilihan Badan Tata Kelola Tertinggi
42 Riwayat Singkat Perusahaan
Nomination and Selection of The Highest Governance Body
Brief Company History
97 Mengevaluasi Kinerja Badan Tata Kelola Tertinggi
48 Visi, Misi, dan Budaya Perusahaan
Evaluation of the Highest Governance Body’s Performance
Vision, Mission, and Corporate Culture
97 Penilaian Kinerja Dewan Komisaris
52 Struktur Organisasi
Board of Commissioners Performance Assessment
Organizational Structure
98 Penilaian Kinerja Direksi
54 Informasi Struktur Organisasi di Bawah Direksi
Board of Directors Performance Assessment
Information on Organizational Structure Under the Board of
99 Rapat Dewan Komisaris dan Direksi
Directors
Board of Commissioners and Board of Directors Meetings
56 Informasi Struktur Organisasi di Bawah Dewan Komisaris
101 Kebijakan Remunerasi
Information on Organizational Structure Under the Board of
Remuneration Policy
Commissioners
101 Proses Menentukan Remunerasi
Remuneration Determination Process
2 Laporan Keberlanjutan 2025
Page 5
PT Semen Baturaja (Persero) Tbk
Daftar Isi
Table of Contents
08
102 Rasio Kompensasi Total Tahunan
Annual Total Compensation Ratio Kinerja Lingkungan Berkelanjutan
102 Pengembangan Kompetensi Keuangan Berkelanjutan Sustainable Environmental Performance
Sustainable Finance Competency Development
104 Konflik Kepentingan 194 Mendukung Peningkatan Daya Dukung Lingkungan
Conflict of Interest Supporting The Improvement of Environmental Carrying
105 Komunikasi Kejadian Luar Biasa Capacity
Extraordinary Event Communication 196 Landasan Kebijakan
106 Sistem Manajemen Risiko Policy Framework
Risk Management System
197 Komitmen Semen Baturaja
115 Kode Etik
Semen Baturaja's Commitment
Code of Conduct
116 Kebijakan Anti-Korupsi 199 Inisiatif Strategis Bidang Lingkungan
Anti-Corruption Policy Strategic Environmental Initiatives
118 Whistleblowing System (WBS) 200 Risiko dan Dampak Lingkungan Dari Kegiatan Usaha
Whistleblowing System (WBS) Environmental Risks and Impacts from Business Activities
120 Kepatuhan Terhadap Hukum dan Peraturan 201 Pengelolaan Material
Compliance With Laws and Regulations Materials Management
120 Pelibatan Pemangku Kepentingan 202 Pengelolaan Energi
Stakeholder Engagement Energy Management
122 Tantangan Terhadap Penerapan Keuangan/Kegiatan
206 Pengendalian Kualitas Udara dan Emisi
Berkelanjutan
Air Quality Control and Emissions Management
Challenges in Implementing Sustainable Finance/Activities
123 Bantuan Finansial yang Diterima dari Pemerintah 214 Emisi Zat Perusak Ozon
Financial Assistance Received from the Government Ozone-Depleting Substance Emissions
123 Implikasi Finansial Serta Risiko Akibat Perubahan Iklim 214 Pengelolaan Air
Financial Implications and Risks Due to Climate Change Water Management
218 Pengelolaan Kebisingan
Noise Management
Kinerja Ekonomi Berkelanjutan
Sustainable Economic Performance 06 220 Pengelolaan Limbah
Waste Management
231 Rencana Penutupan Pasca Tambang Plan
126 Sekilas Ekonomi Global dan Nasional Post-Mining Closure Plan
A Glance at the Global and National Economy 232 Revegetasi dan Keanekaragaman Hayati
128 Kinerja Komoditas Semen Revegetation and Biodiversity
Performance of the Cement Commodity 239 Inovasi Perlindungan Keanekaragaman Hayati
129 Inisiatif Strategis Perusahaan Tahun 2025
Biodiversity Protection Innovation
Company Strategic Initiatives in 2025
241 Biaya Lingkungan
132 Kinerja Ekonomi Perusahaan Tahun 2025
Company Economic Performance in 2025 Environmental Costs
136 Program Pembiayaan atau Investasi Keuangan Berkelanjutan 241 Kepatuhan Lingkungan
Sustainable Financing or Investment Program Environmental Compliance
137 Distribusi Nilai Ekonomi 242 Lembar Umpan Balik
Distribution of Economic Value Feedback Sheet
139 Kontribusi Ekonomi 244 Tanggapan Terhadap Umpan Balik Laporan Tahun
Economic Contribution Sebelumnya
Response to the Previous Year’s Report Feedback
244 Verifikasi Tertulis Dari Pihak Independen
Kinerja Sosial Berkelanjutan
Sustainable Social Performance 07 246
Written Verification from Independent Party
Surat Pernyataan Dewan Komisaris dan Direksi Tentang
Tanggung Jawab atas Laporan Keberlanjutan 2025
142 Kinerja Optimal Dengan Karyawan Andal PT Semen Baturaja (Persero) Tbk
Optimal Performance with Reliable Employees Board of Commissioners and Board of Directors Statement of
158 Pacu Produktivitas Dengan Lingkungan Kerja Terbaik
Accountability for 2025 Sustainability Report of
Maximizing Productivity Through an Optimal Work
PT Semen Baturaja (Persero) Tbk
Environment
176 Menghadirkan Produk Terbaik Untuk Konsumen 247 Daftar Pengungkapan Sesuai POJK 51/POJK.03/2017
Presenting The Best Products to Consumers List of Disclosures According to POJK 51/POJK.03/2017
180 Mengoptimalkan Manfaat Untuk Kemajuan Masyarakat 250 Indeks Konten Standar Universal GRI 2021
Optimizing Benefits for Community Progress GRI Universal Standards Content Index 2021
2025 Sustainability Report
3
Page 6
PT Semen Baturaja (Persero) Tbk Tema 2025 2025 Theme Transisi Energi untuk Kehidupan yang Lebih Baik Energy Transition for a Better Life SMBR mendorong langkah keberlanjutan diwujudkan melalui SMBR encourages sustainability initiatives through the pemanfaatan Alternative Fuel & Raw Material (AFR) untuk utilization of Alternative Fuel & Raw Material (AFR) to mengurangi penggunaan batu bara dan menekan emisi reduce coal consumption and lower carbon emissions. karbon. SMBR berkomitmen untuk mendukung transisi energi SMBR is committed to supporting the energy transition to untuk hadirkan kehidupan yang lebih baik bagi operasional create a better life for its operations, the environment, and ataupun lingkungan dan masyarakat sekitar. Inovasi ini the surrounding communities. This innovation aligns with sejalan dengan kebijakan pemerintah dalam mempercepat government policies to accelerate the energy transition transisi energi dan mendukung pencapaian Net Zero Emission and supports the achievement of Net Zero Emission (NZE) (NZE) pada tahun 2060. SMBR komitmen untuk terus tumbuh by 2060. SMBR is committed to continuing its growth and dan berkelanjutan di masa mendatang. sustainability in the future. 4 Laporan Keberlanjutan 2025
Page 7
PT Semen Baturaja (Persero) Tbk
Kesinambungan Tema
Theme Continuity
Melangkah Tangguh Mewujudkan Taking Resilient Steps to Realize
Pembangunan Berkelanjutan 2024 Sustainable Development
Untuk memperkuat kinerja di tahun 2024, SMBR To strengthen performance in 2024, SMBR is
menerapkan strategi sinergi dengan berbagai implementing a synergy strategy with various
pihak, antara lain dengan PT Bukit Asam Tbk (PTBA) partners, including PT Bukit Asam Tbk (PTBA) and PT
dan PT Kereta Api Indonesia (Persero) (KAI). SMBR Kereta Api Indonesia (Persero) (KAI). SMBR has signed
menandatangani kerja sama dengan PTBA dan KAI a cooperation agreement with PTBA and KAI to support
dalam rangka mendukung peningkatan kapasitas increased coal unloading capacity at Kertapati,
bongkar batu bara di Kertapati, Palembang. SMBR Palembang. Additionally, SMBR is collaborating with
juga bersinergi dengan Universitas Baturaja (UNBARA) Baturaja University (UNBARA) to foster sustainability
dengan tujuan untuk mewujudkan keberlanjutan between academia and industry.
antara akademisi dan industri.
Melalui strategi sinergi yang dijalankan, SMBR dapat meningkatkan Through this synergy strategy, SMBR aims to improve operational
efisiensi operasional dan menciptakan dampak positif bagi kinerja efficiency and create a positive impact on the company's financial
keuangan Perusahaan. Kinerja keuangan yang sehat diyakini dapat performance. A healthy financial outlook will enable the company to
mendorong Perusahaan berinvestasi lebih banyak dalam kegiatan invest more in its Social and Environmental Responsibility Program
Program Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan (TJSL) yang (TJSL), which focuses on sustainable development.
bertujuan menciptakan pembangunan berkelanjutan.
Bersinergi Membangun Synergizing to Create a
Masa Depan Berkelanjutan 2023 Sustainable Future
Tema ini disusun untuk mengekspresikan This theme is prepared to express the joining of
bergabungnya SMBR pada SIG, sebagai sebuah SMBR into SIG to build synergy between SOEs in the
upaya membangun sinergi di antara BUMN pada cement sub-cluster. We choose the word “synergy”
subklaster semen. Kata “sinergi” kami pilih untuk to represent the strong spirit of cooperation and
mewakili semangat kuat untuk hadir bekerja sama dan collaboration within SIG holding. We use the word
berkolaborasi di dalam holding SIG. Kata “membangun” “build” to represent SMBR’s operational and business
kami gunakan untuk mewakili aktivitas operasi dan activities, as well as represent SMBR’s active role in
bisnis SMBR, sekaligus mewakili peran aktif SMBR Indonesia’s sustainable development. All efforts made
pada laju pembangunan berkelanjutan di Indonesia. are an important support for sustainable development,
Seluruh upaya yang telah dilakukan merupakan namely the creation of long-term growth for future
dukungan penting bagi pembangunan berkelanjutan, generations, expressed in the word “future.
yaitu terciptanya pertumbuhan jangka panjang pada generasi
mendatang, yang diekspresikan melalui frasa “masa depan.
2025 Sustainability Report
5
Page 8
PT Semen Baturaja (Persero) Tbk
Ikhtisar Aspek Kinerja Keberlanjutan
Sustainablity Performance Highlights
Deskripsi / Satuan /
2025 2024 2023
Description Unit
Kinerja Ekonomi dan Produksi / Economic Performance and Production [OJK B.1]
Jenis/macam produk 6 Jenis Produk / 6 Jenis Produk / 5 Jenis Produk /
Kuantitas Produk / Product Quantity
/ Product type 6 Product Types 6 Product Types 5 Product Types
Semen OPC Type I / Type I OPC Cement Ton / Tons 695.861 593.286 466.256
Semen OPC Type II* / Type II OPC Cement* Ton / Tons - - -
Semen OPC Type V* / Type V OPC Cement* Ton / Tons - - -
Semen PCC / PCC Cement Ton / Tons 1.767.223 1.641.905 1.678.397
White Clay Ton / Tons 30.514 27.557 52.647
Ground Limestone Ton / Tons 23.884 1.061 846
1 produk – Semen PCC 1 produk – Semen PCC 1 produk – Semen PCC
(Portland Composite (Portland Composite (Portland Composite
Produk Ramah Lingkungan / Unit Produk /
Cement) / 1 product – Cement) / 1 product – Cement) / 1 product –
Environmentally Friendly Products Product Units
Cement PCC (Portland Cement PCC (Portland Cement PCC (Portland
Composite Cement) Composite Cement) Composite Cement)
Jutaan Rupiah /
Total Aset / Total Assets 4.772.581 4.907.687 4.856.731
Millions of Rupiah
Jutaan Rupiah /
Pendapatan / Income 2.361.906 2.091.352 2.040.679
Millions of Rupiah
Jutaan Rupiah /
Laba Usaha / Operating Profit 285.355 246.531 645.021
Millions of Rupiah
Jutaan Rupiah /
Laba Bersih / Net Profit 171.924 129.253 121.573
Millions of Rupiah
Pelibatan Pemasok Lokal (Barang dan
Perusahaan/Mitra /
Jasa) / Local Supplier Engagement (Goods 118 112 80
Company/Partner
and Services)
Kinerja Lingkungan / Environmental Performance [OJK B.2]
kWh 221.546.590 195.303.947 202.070.377
Penggunaan Energi Listrik /
Electrical Energy Usage
GigaJoule / Gigajoules 797.568 703.094 727.453
Liter 738.747 611.629 466.072
Penggunaan BBM / Fuel Usage
GigaJoule / Gigajoules 26.946 23.032 17.550
Jumlah Penggunaan Energi /
GigaJoule / Gigajoules 6.115.902 5.596.963 5.859.470
Total Energy Usage
Intensitas Energi / Energy Intensity GH/Ton 2,48 2,50 2,73
Penggunaan Air / Water Usage m3 794.997,01 868.128,89 885.151,88
Emisi Dihasilkan (Cakupan 1,2) / Emissions
Ton CO2 / Tons of CO2 1.548.067 1.422.043 1.422.154
Generated (Scope 1,2)
Intensitas Emisi GRK (Cakupan 1) / Ton CO2 /Ton Cement
0,564 0,561 0,577
GHG (Scope 1) Emission Intensity Equivalen
Pengurangan Emisi GRK terhadap
baseline** / GHG Emission Reduction Ton CO2 / Tons of CO2 178.530 168.194 127.473
Against Scope 1 baseline**
Timbulan Limbah / Waste Generation Ton / Tons 188.830,12 155.210,63 89.828,19
6 Laporan Keberlanjutan 2025
Page 9
PT Semen Baturaja (Persero) Tbk
Ikhtisar Aspek Kinerja Keberlanjutan
Sustainablity Performance Highlights
Deskripsi / Satuan /
2025 2024 2023
Description Unit
Kinerja Sosial / Social Performance [OJK B.3]
Jumlah Karyawan (termasuk karyawan
kontrak) / Total Employees (including Orang / Person 847 859 885
contract employee)
Jumlah Karyawan Tetap /
Orang / Person 846 854 880
Total Permanent Employees
Jumlah Karyawan Wanita /
Orang / Person 130 136 145
Total Female Employees
Jumlah Karyawan Pria /
Orang / Person 716 723 735
Total Male Employees
Jam Pelatihan Per Tahun / Jam/Pegawai /
31,86 31,84 25,14
Training Hours Per Year Hours/Staff
Tingkat Kecelakaan Kerja /
Orang / Person Nihil Nihil Nihil
Work Accident Rate
Jumlah Pengaduan Konsumen /
Kasus / Case 6 1 19
Total Consumer Complaints
Pengaduan yang Diselesaikan / Complaint
Persen / Percent 83% 100% 100
Resolved
Total Realisasi Kegiatan TJSL / Juta Rupiah /
2.573 2.423 3.906
Total Realization of CSR Activities Millions of Rupiah
Total Penyaluran Program PUMK / Juta Rupiah /
8.500 8.500 Nihil
MSME Program Disbursement Total Millions of Rupiah
Total Mitra yang Mendapat Penyaluran
PUMK / Total Partners Received MSME Mitra / Partners 26 4 Nihil
Distribution
*Semen OPC Tipe II dan Tipe V tidak diproduksi pada tahun 2024 karena tidak adanya permintaan dari konsumen / OPC Type II and Type V Cement not produced in 2024 due to lack of
demand from consumers
** Data disajikan kembali karena dilakukan penghitungan ulang / Data has been restated due to recalculation.
**Mengacu pada intensitas emisi baseline 2019 pada program SLL / Refers to the 2019 baseline emission intensity in the SLL program
2025 Sustainability Report
7
Page 10
Penjelasan Direksi [OJK D.1] Board of Directors Explanation
Page 11
01
Page 12
01 Penjelasan Direksi
Board of Directors Explanation
Laporan Direksi [OJK D.1]
Board of Directors Report [OJK D.1]
Strategi keberlanjutan yang kami jalankan memberikan manfaat
positif bagi Negeri, terutama pada bidang ekonomi, lingkungan, dan
sosial. Strategi tersebut juga sejalan dengan Tujuan Pembangunan
Berkelanjutan (TPB) atau Sustainable Development Goals (SDGs).
The sustainability strategy we implement delivers positive benefits
for the nation, particularly in the areas of economy, environment, and
society. This strategy is also aligned with the Sustainable Development
Goals (SDGs).
PEMEGANG SAHAM DAN PEMANGKU ESTEEMED SHAREHOLDERS AND
KEPENTINGAN YANG TERHORMAT, STAKEHOLDERS,
PT Semen Baturaja (Persero) Tbk memahami pentingnya PT Semen Baturaja (Persero) Tbk recognizes the importance
penerapan keuangan berkelanjutan dalam mendukung of implementing sustainable finance in supporting business
pertumbuhan usaha. Perusahaan berupaya menjaga growth. The Company strives to uphold its commitment
komitmennya untuk memperkuat prinsip-prinsip to strengthening sustainability principles as part of its
keberlanjutan sebagai bagian dari upaya penerapan efforts to implement sustainable finance across all business
keuangan berkelanjutan dalam setiap aktivitas operasional operational activities. Semen Baturaja consistently
bisnis. Semen Baturaja senantiasa meningkatkan inovasi, enhances innovation, expands the use of alternative energy,
memperluas penggunaan energi alternatif, serta menjaga and maintains a balance between industrial operations and
keseimbangan antara operasional industri dan kelestarian environmental preservation in order to create long-term
lingkungan demi menciptakan nilai jangka panjang bagi value for its stakeholders.
pemangku kepentingan.
Sepanjang tahun 2025 Perusahaan telah menjalankan kinerja Throughout 2025, the Company has carried out sustainability
keberlanjutan dengan memperhatikan aspek lingkungan, performance with due regard to environmental, social, and
sosial, dan tata kelola (ESG). Pada kesempatan ini, izinkan governance (ESG) aspects. On this occasion, we wish to
kami menyampaikan komitmen serta pencapaian kinerja present our commitment and sustainability performance
keberlanjutan kami selama tahun 2025. achievements during 2025.
10 Laporan Keberlanjutan 2025
Page 13
PT Semen Baturaja (Persero) Tbk
SUHERMAN YAHYA
Direktur Utama
President Director
2025 Sustainability Report
11
Page 14
01 Penjelasan Direksi
Board of Directors Explanation
Laporan Direksi
Board of Directors Report
KEBIJAKAN UNTUK MERESPON POLICIES IN RESPONSE TO CHALLENGES IN
TANTANGAN DALAM PEMENUHAN STRATEGI FULFILLING THE SUSTAINABILITY STRATEGY
KEBERLANJUTAN As a national cement industry company, Semen Baturaja
Sebagai perusahaan industri semen nasional, Semen embodies sustainability values demonstrated through the
Baturaja memiliki nilai keberlanjutan yang ditunjukkan Company's commitment to making a significant contribution
melalui komitmen Perusahaan yang berkontribusi signifikan to infrastructure and economic development, particularly in
pada pembangunan infrastruktur dan ekonomi, khususnya South Sumatra (Sumbagsel). These sustainability values are
di Sumatera Bagian Selatan (Sumbagsel). Nilai keberlanjutan implemented in the form of providing high-quality cement
tersebut diimplementasikan dalam bentuk penyediaan semen for national strategic projects, toll roads, and power plants,
berkualitas tinggi untuk proyek strategis nasional, jalan tol, prioritizing alignment between economic, social, and
dan pembangkit listrik, yang mengedepankan keselarasan governance aspects. Semen Baturaja believes that these
antara aspek ekonomi, sosial, dan tata kelola. Semen Baturaja sustainability values have a positive impact on the Company's
meyakini, nilai keberlanjutan tersebut memiliki dampak sustainability performance.
positif bagi kinerja keberlanjutan Perusahaan.
Dalam menjalankan komitmennya terhadap kinerja In carrying out its commitment to sustainability performance,
keberlanjutan, Semen Baturaja senantiasa menjaga Semen Baturaja consistently maintains compliance with
kepatuhannya terhadap regulasi, termasuk Peraturan applicable regulations, including OJK Regulation No. 51/
OJK No. 51/POJK.03/2017 Tahun 2017 Tentang Penerapan POJK.03/2017 of 2017 concerning the Implementation of
Keuangan Berkelanjutan bagi Lembaga Jasa Keuangan, Sustainable Finance for Financial Services Institutions,
Emiten, dan Perusahaan Publik. Hal ini melibatkan integrasi Issuers, and Public Companies. This involves the integration
aspek lingkungan hidup, sosial, dan tata kelola (LST/ESG) of environmental, social, and governance (ESG) aspects into
ke dalam strategi bisnis untuk mendukung pembangunan the business strategy to support sustainable development, as
berkelanjutan, serta kewajiban menyampaikan laporan well as the obligation to submit a sustainability report on an
keberlanjutan setiap tahunnya. annual basis.
Untuk memperkuat implementasi kinerja keberlanjutan, To strengthen the implementation of sustainability
Perusahaan memiliki strategi keberlanjutan yang berfokus performance, the Company has a sustainability strategy
pada empat pilar, yaitu Pertumbuhan Ekonomi Berkelanjutan; focused on four pillars, namely Sustainable Economic Growth;
Iklim, Energi & Keanekaragaman Hayati; Ekonomi Sirkular; Climate, Energy & Biodiversity; Circular Economy; and
dan Pengembangan Karyawan dan Komunitas. Strategi Employee and Community Development. The sustainability
keberlanjutan yang kami jalankan memberikan manfaat strategy we implement delivers positive benefits for the
positif bagi Negeri, terutama pada bidang ekonomi, nation, particularly in the areas of economy, environment,
lingkungan, dan sosial. Strategi tersebut juga sejalan dengan and society. This strategy is also aligned with the Sustainable
Tujuan Pembangunan Berkelanjutan (TPB) atau Sustainable Development Goals (SDGs).
Development Goals (SDGs).
12 Laporan Keberlanjutan 2025
Page 15
PT Semen Baturaja (Persero) Tbk
Laporan Direksi
Board of Directors Report
PELAKSANAAN KINERJA KEBERLANJUTAN IMPLEMENTATION OF SUSTAINABILITY
PERFORMANCE
Atas komitmen Perusahaan dalam menerapkan keuangan In recognition of the Company's commitment to implementing
berkelanjutan, sepanjang tahun 2025 Semen Baturaja sustainable finance, Semen Baturaja successfully achieved
berhasil meraih berbagai capaian keberlanjutan pada aspek various sustainability milestones across the economic,
ekonomi, lingkungan, sosial, dan tata kelola. environmental, social, and governance aspects throughout
2025.
Aspek Ekonomi Economic Aspect
Kinerja ekonomi Perusahaan pada tahun 2025 mencatatkan The Company's economic performance in 2025 recorded
pencapaian positif yang tercermin dalam perolehan positive achievements, reflected in the attainment of revenue
pendapatan sebesar Rp2,38 triliun atau 87,76% dari RKAP, of Rp2.38 trillion, or 87.76% of the RKAP, representing an
dan meningkat 12,94% jika dibandingkan dengan tahun 2024. increase of 12.94% compared to 2024. Operating profit
Laba usaha tercatat sebesar Rp285,36 miliar atau mencapai was recorded at Rp285.36 billion, or 72.50% of the RKAP,
72,50% dari RKAP, dan naik 15,75% dari tahun sebelumnya. representing an increase of 15.75% from the previous year.
Sementara itu, EBITDA Perusahaan pada tahun 2025 tercatat Meanwhile, the Company's EBITDA in 2025 was recorded
sebesar Rp484,43 miliar, tercapai 82,02% dari RKAP, dan at Rp484.43 billion, achieving 82.02% of the RKAP and
naik 6,90% dari tahun sebelumnya, dengan perolehan EBITDA increasing 6.90% from the previous year, with an EBITDA
margin sebesar 20,51%. Proporsi tersebut menyebabkan margin of 20.51%. These figures resulted in a net profit for
perolehan laba bersih pada tahun 2025 sebesar Rp171,92 2025 of Rp171.92 billion, or 65.67% of the RKAP, representing
miliar atau mencapai 65,67% dari RKAP, dan mengalami an increase of 33.01% from 2024.
peningkatan 33,01% dari tahun 2024.
Pada aspek produksi dan penjualan, Perseroan berhasil In terms of production and sales, the Company achieved a
mencapai volume produksi semen sebesar 2.463.084 ton, cement production volume of 2,463,084 tons, an increase
meningkat 10,20% dibandingkan dengan realisasi tahun of 10.20% compared to the previous year's realization of
sebelumnya yang tercatat sebanyak 2.235.191 ton, jumlah 2,235,191 tons, also reflecting fulfillment of 83.55% of the
tersebut juga menunjukkan pemenuhan atas RKAP mencapai RKAP. In addition, clinker production in 2025 amounted to
83,55%. Selain itu, produksi terak tahun 2025 sebesar 1,638,839 tons, achieving 82.13% of the plan and increasing
1.638.839 ton atau mencapai 82,13% dari rencana dan 7.62% from the previous year. Cement sales volume was also
mengalami kenaikan sebesar 7,62% dari tahun sebelumnya. recorded at 2,456,293 tons, an increase of 9.91% compared to
Sedangkan volume penjualan semen juga tercatat sebesar the previous year's sales of 2,234,756 tons.
2.456.293 ton, mengalami kenaikan sebesar 9,91% jika
dibandingkan dengan penjualan tahun lalu yang mencapai
2.234.756 ton.
2025 Sustainability Report
13
Page 16
01 Penjelasan Direksi
Board of Directors Explanation
Laporan Direksi
Board of Directors Report
Aspek Lingkungan Environmental Aspect
Pada aspek lingkungan, Perusahaan menurunkan emisi On the environmental aspect, the Company reduced
0,3% dari Tahun sebelumnya. Perusahaan juga terus emissions by 0.3% compared to the previous year. The
berkomitmen mewujudkan kinerja lingkungan hidup Company also remains committed to achieving strong
dengan mempertahankan Pencapaian Kinerja Pengelolaan environmental performance by maintaining its Environmental
Lingkungan Hidup dengan memperoleh PROPER Hijau di Management Performance achievements, earning the Green
Tahun 2025 yang diberikan oleh Kementerian Lingkungan PROPER rating in 2025 from the Ministry of Environment, as
Hidup serta melalui inovasi hijau lainnya yang mana SMBR well as through other green innovations. SMBR received three
mendapatkan 3 Penghargaan dalam Acara Corporate awards at the 2025 Corporate Sustainability Award (ICSA),
Sustainability Award (ICSA) 2025, antara lain: including:
• Penghargaan Gold – dalam Kategori Circular Economy • Gold Award – in the Category of Circular Economy
Excellence melalui inovasi From Waste to Energy Excellence, through the innovation of From Waste to
(pemanfaatan sludge oil sebagai energi hijau). Energy (utilization of sludge oil as green energy).
• Penghargaan Silver – dalam Kategori Biodiversity • Silver Award – in the Category of Biodiversity Excellence,
Excellence melalui pengembangan Hutan Kota Baturaja through the development of the Baturaja Urban Forest as
sebagai kawasan konservasi fauna. a fauna conservation area.
• Penghargaan Bronze – dalam Kategori Energy Efficiency • Bronze Award – in the Category of Energy Efficiency
Excellence melalui inovasi C-GAIN untuk efisiensi energi Excellence, through the C-GAIN innovation for energy
pada proses penggilingan semen. efficiency in the cement grinding process.
Aspek Sosial Social Aspect
Pada aspek sosial, Perusahaan telah berpartisipasi dalam In terms of social performance, the Company has participated
Program Pengentasan Kemiskinan Ekstrem (PKE) Kabupaten in the Extreme Poverty Alleviation Program (PKE) across
/ Kota se- Sumatra Selatan dengan pemberian sembako di regencies/cities in South Sumatra through the distribution
daerah Kabupaten Ogan Komering Ulu, serta perusahaan telah of basic food staples (sembako) in the Ogan Komering Ulu
turut serta mendukung program Renovasi Rumah Layak Huni Regency, and has also contributed to supporting the Decent
yang dilaksanakan Kodim 0403. Perusahaan juga menunjukan Housing Renovation Program implemented by Kodim 0403.
komitmennya dalam aspek sosial melalui Program Unggulan The Company further demonstrated its commitment in
Berkelanjutan, yaitu Rumah Cacing Berdaya (RUCIDA) dan the social dimension through its Flagship Sustainable
Baturaja Ternak Ikan Kreatif (BATIK) , serta melalui Program Programs, namely the Empowered Worm House (Rumah
Economic Education Bee Farm, perusahaan memberikan Cacing Berdaya/RUCIDA) and Baturaja Creative Fish Farming
pengetahuan tentang bagaimana memulai kegiatan ternak (Baturaja Ternak Ikan Kreatif/BATIK), as well as through the
lebah trigona. Economic Education Bee Farm Program, through which the
Company provides knowledge on how to commence Trigona
bee farming activities.
Aspek Tata Kelola Governance Aspect
Pada aspek tata kelola, Perusahaan senantiasa menjalankan In terms of governance, the Company consistently
komitmennya untuk mengimplementasikan prinsip-prinsip upholds its commitment to implementing Good Corporate
Good Corporate Governance (GCG) secara menyeluruh. Governance (GCG) principles comprehensively. The Company
Secara berkala Perusahaan melakukan peninjauan terhadap periodically reviews its GCG soft structure to ensure that
soft structure GCG guna memastikan bahwa pedoman- the guidelines applicable within the Company are aligned
pedoman yang berlaku di lingkungan Perusahaan telah sesuai with the Company's development and prevailing changes,
14 Laporan Keberlanjutan 2025
Page 17
PT Semen Baturaja (Persero) Tbk
Laporan Direksi
Board of Directors Report
dengan perkembangan Perusahaan dan perubahan yang with reference to applicable laws and regulations. This is
ada dengan mengacu pada peraturan perundang-undangan undertaken in recognition that such guidelines constitute a
serta ketentuan yang berlaku. Hal ini dilakukan mengingat living document and serve as the reference framework for
pedoman tersebut merupakan living document serta menjadi GCG implementation within the Company.
acuan dalam pelaksanaan GCG di Perusahaan.
Pada tahun 2025, Perusahaan memperbaharui Pedoman In 2025, the Company updated its Gratification Control
Pengendalian Gratifikasi yang disahkan dengan No.M/SMBR/ Guidelines, ratified under No. M/SMBR/GRC/003 dated
GRC/003 tanggal 01 September 2025 dan Prosedur Pelaporan September 1, 2025, and its Violation Reporting Procedures/
Pelanggaran/ Whistleblowing System yang disahkan dengan Whistleblowing System, ratified under No. P/SMBR/
No.P/SMBR/GRC/001 tanggal 02 Juni 2025. Selain itu, GRC/001 dated June 2, 2025. Furthermore, to optimize the
untuk mengoptimalkan pelaksanaan prinsip-prinsip GCG, implementation of GCG principles, the Company periodically
Perusahaan melakukan sosialisasi soft structure GCG secara conducts socialization of its GCG soft structure, as manifested
berkala yang diwujudkan melalui penandatanganan surat through the signing of compliance declarations with respect
pernyataan kepatuhan terhadap Pedoman Perilaku yang to the Code of Conduct by employees and business partners.
dilakukan oleh karyawan dan rekan bisnis.
Upaya peningkatan pengendalian gratifikasi juga dilakukan The Company also undertakes efforts to strengthen
oleh Perusahaan. Semen Baturaja mendorong karyawan gratuity controls. The Company encourages employees to
untuk melakukan peningkatan pemahaman karyawan deepen their understanding of gratuity controls through
terhadap pengendalian gratifikasi melalui pelaksanaan the implementation of Technical Guidance Sessions
Bimbingan Teknis (Bimtek). Bimtek secara mandiri dapat (Bimbingan Teknis/Bimtek). Independent Bimtek sessions
dilakukan melalui website e-learning aclc.kpk. Di samping itu, may be accessed through the e-learning website aclc.kpk.
Perusahaan juga melaksanakan Bimtek “Pengendalian dan In addition, the Company also conducts Bimtek sessions on
Pencegahan Gratifikasi, Suap dan Korupsi”. "Gratuity, Bribery, and Corruption Control and Prevention."
Dari aspek lingkungan, Perusahaan secara konsisten From an environmental perspective, the Company
menjalankan program dekarbonisasi melalui peningkatan consistently implements its decarbonization program
pemanfaatan alternative fuel and material, penurunan faktor through increased utilization of alternative fuels and
klinker, serta penerapan teknologi dan otomasi proses yang materials, reduction of the clinker factor, and the adoption
mendukung efisiensi energi dan pengurangan emisi. Upaya of process technology and automation that supports energy
tersebut sejalan dengan komitmen Perusahaan terhadap efficiency and emissions reduction. These efforts are in line
transisi menuju industri semen yang lebih ramah lingkungan. with the Company's commitment to transitioning toward a
more environmentally responsible cement industry.
Dari aspek sosial, Perusahaan terus mengembangkan kualitas From a social perspective, the Company continues to
sumber daya manusia melalui penguatan sistem manajemen develop human capital quality through the strengthening of
talenta, peningkatan kompetensi, serta penerapan standar the talent management system, competency enhancement,
keselamatan dan kesehatan kerja yang berkelanjutan, guna and the sustained implementation of occupational health
mendukung produktivitas dan keberlangsungan operasional. and safety standards, in order to support productivity and
operational continuity.
2025 Sustainability Report
15
Page 18
01 Penjelasan Direksi
Board of Directors Explanation
Laporan Direksi
Board of Directors Report
Dari aspek tata kelola, Direksi menilai penerapan Tata From a governance perspective, the Board of Directors
Kelola Perusahaan yang Baik (GCG) semakin kuat melalui considers that the implementation of Good Corporate
peningkatan efektivitas pengendalian internal, manajemen Governance (GCG) has grown stronger through improved
risiko, serta pelaksanaan continuous improvement dalam effectiveness of internal controls, risk management, and the
kepatuhan dan transparansi. implementation of continuous improvement in compliance
and transparency.
Secara keseluruhan, Direksi meyakini bahwa kinerja Overall, the Board of Directors is confident that the
keberlanjutan Perusahaan pada tahun 2025 telah berada pada Company's sustainability performance in 2025 has been on
jalur yang tepat dan menjadi fondasi penting bagi ketahanan the right track and constitutes an important foundation for
usaha serta penciptaan nilai jangka panjang bagi seluruh business resilience and the creation of long-term value for all
pemangku kepentingan. stakeholders.
Selain itu, capaian lain Perusahaan selama tahun 2025 yaitu In addition, the Company's other achievements during 2025
dengan mendapatkannya penghargaan terkait keberlanjutan include receiving the following sustainability awards:
sebagai berikut:
Nama Penghargaan / Acara / Penyelenggara / Organizer
Award Name Event
The Best CEO 2024 – Direktur Utama Suherman Yahya dari SWA / The Best CEO 2024 SWA
The Best CEO 2024 by SWA – President Director Suherman Yahya
Program Penilaian Peringkat Kinerja Kementerian Lingkungan
Perusahaan dalam Pengelolaan Hidup dan Kehutanan RI /
PROPER Hijau / Lingkungan Hidup (PROPER) / Company Ministry of Environment
PROPER Green Performance Assessment Program in and Forestry of the
Environmental Management (PROPER) Republic of Indonesia
• #Star 4
• TOP Leader on CSR Commitment 2025 – Direktur Utama Suherman Yahya / TOP TOP CSR Awards 2025 Top Business
Leader on CSR Commitment 2025 – President Director Suherman Yahya
SPEx2 Award 2025 - The Best Execution Winner in Cement Industry SPEx2 Award 2025 Kontan
Program Penilaian Peringkat Kinerja
Perusahaan dalam Pengelolaan Menteri Lingkungan Hidup /
Piagam Program Penilaian Peringkat Kinerja Perusahaan dalam Pengelolaan Lingkungan Hidup (PROPER) yang Kepala Badan Pengendalian
Lingkungan Hidup (PROPER) dengan Meraih Peringkat: / Certificate of the Company digelar oleh Provinsi Sumatera Selatan Lingkungan Hidup Republik
Performance Assessment Program in Environmental Management (PROPER), dan diserahkan langsung oleh Gubernur Indonesia / Minister of
achieving the following ratings Sumatera Selatan / Company Performance Environment / Head of
- Hijau kepada Pabrik Baturaja / Green for the Baturaja Plant Assessment Program in Environmental the Environmental Control
- Biru kepada Pengantongan Kertapati / Blue for the Kertapati Packing Plant Management (PROPER), organized by the Agency of the Republic of
Province of South Sumatra and presented Indonesia
directly by the Governor of South Sumatra
• #Star 4
• The Most Committed GRC Leader 2025 - Direktur Utama Suherman Yahya / The TOP GRC Awards 2025 TopBusiness
Most Committed GRC Leader 2025 – President Director Suherman Yahya
The Best Public Company 2025 in Construction Materials Industry for Extravagant Indonesia Best Public Company Awards Warta Ekonomi
Demand on Transaction 2025
• #Star 4
• The High Perfoming Human Capital Director 2025 – Direktur Keuangan & SDM Top Human Capital Awards 2025 TopBusiness
Rahmat Hidayat / The High Performing Human Capital Director 2025 – Director of
Finance and Human Capital Rahmat Hidayat
• #Star 4
• The High Perfoming Human Capital Director 2025 – Direktur Keuangan & SDM GRC 2025 Leadership Award TopBusiness
Rahmat Hidayat / The High Performing Human Capital Director 2025 – Director of
Finance and Human Capital Rahmat Hidayat
16 Laporan Keberlanjutan 2025
Page 19
PT Semen Baturaja (Persero) Tbk
Laporan Direksi
Board of Directors Report
Nama Penghargaan / Acara / Penyelenggara / Organizer
Award Name Event
Recognition of The Company’s Achivements, In Implementing Sustainalbe Development TOP SGDs Award 2025 Tras N Co Indonesia
Goals, Based on SDGs Initiative, SGDs Implementation, and CSR/TJSL Funds
• Circular Economy Excellence Indonesia Corporate Sustainability Award Olahkarsa
• Energy Efficiency Excellence (ICSA) 2025
• Biodiversity Excellence
PT Wahana Kendali Mutu
Temu Karya Mutu dan Produktivitas (WKM) bekerja sama dengan
• 2 Penghargaan Platinum / 2 Platinum Awards Nasional (TKMPN) XXIX – 2025 / National Asosiasi Manajemen Mutu
• 3 Penghargaan Gold / 3 Gold Awards Quality and Productivity Convention dan Produktivitas Indonesia
(TKMPN) XXIX – 2025 (AMMPI)
#Star 4 TOP Digital Awards 2025 ItWorks
‘SANG TELADAN’ Pendatang Baru Terbaik kepada Galeri Investasi Digital Bursa Efek
Indonesia PT Semen Baturaja Tbk (GI BEI se-Sumatera Selatan 7 Kegiatan + 102 Galeri Investasi Digital Bursa Efek Bursa Efek Indonesia (BEI) /
Investor Baru) dari Bursa Efek Indonesia (BEI) /Indonesia Stock Exchange (IDX) / Indonesia PT Semen Baturaja Tbk / PT Indonesia Stock Exchange
"SANG TELADAN" Best New Entrant for the PT Semen Baturaja Tbk Indonesia Stock Semen Baturaja Tbk Indonesia Stock (IDX)
Exchange Digital Investment Gallery (IDX Digital Investment Gallery across South Exchange Digital Investment Gallery
Sumatra — 7 Activities + 102 New Investors)
• Best CSR for Community Involvement and Development
• Best CSR for Inclusive Business Indonesia CSR Excellence Awards (ICEA) First Indonesia Magazine
• Best CSR for Employee Welfare 2025
• The Best Leadership Focus on CSR Program – Direktur Utama Suherman Yahya
STRATEGI PENCAPAIAN TARGET STRATEGY FOR ACHIEVING TARGETS
Pencapaian yang berhasil diperoleh oleh Perusahaan The achievements realized by the Company throughout 2025
sepanjang tahun 2025, tidak terlepas dari pengelolaan risiko were inseparable from effective risk management. In 2025,
yang efektif. Pada tahun 2025, Perusahaan telah melakukan the Company implemented business strategies to achieve
strategi bisnis untuk dapat mencapai target yang telah the established targets, which include:
ditetapkan, yang meliputi:
1. Strengthen the leading & profitable market position 1. Strengthening the leading and profitable market position
melalui inisiatif Go To Market Strategy yang selaras dengan through Go To Market Strategy initiatives aligned with the
strategi Holding. Holding's strategy.
2. Pelaksanaan program efisiensi terintegrasi SMBRGO45, 2. Implementation of the integrated efficiency program
yang meliputi optimalisasi supply chain dan sourcing SMBRGO45, encompassing supply chain optimization and
excellence, peningkatan pemanfaatan alternative fuel sourcing excellence, increased utilization of alternative
dan material, pengendalian dan penurunan faktor terak, fuels and materials, control and reduction of the clinker
penerapan plant automation berbasis industri 4.0 melalui factor, implementation of industry 4.0-based plant
Intelligence Process Control System untuk mendorong automation through an Intelligence Process Control
perbaikan kinerja operasional, serta penurunan beban System to drive operational performance improvement,
bunga melalui percepatan pembayaran utang bank as well as reduction of interest expenses through the
jangka panjang dan pencapaian target keberlanjutan acceleration of long-term bank debt repayment and
Sustainability Linked Loan (SLL). the achievement of Sustainability Linked Loan (SLL)
sustainability targets.
3. Peningkatan dan diversifikasi pendapatan, khususnya 3. Enhancement and diversification of revenue, particularly
melalui pengembangan dan penjualan produk non-semen, through the development and sale of non-cement
seperti limestone dan white clay, guna mengoptimalkan products, such as limestone and white clay, in order to
pemanfaatan aset Perusahaan. optimize the utilization of the Company's assets.
2025 Sustainability Report
17
Page 20
01 Penjelasan Direksi
Board of Directors Explanation
Laporan Direksi
Board of Directors Report
4. Penguatan kualitas sumber daya manusia, melalui 4. Strengthening the quality of human capital through the
pengembangan sistem manajemen talenta yang selaras development of a talent management system aligned
dengan strategi induk, untuk menciptakan SDM yang with the parent company's strategy, to cultivate superior,
unggul, profesional, dan adaptif terhadap perubahan. professional, and adaptive human capital capable of
responding to change.
5. Selain itu, Perusahaan secara berkelanjutan melakukan 5. In addition, the Company continuously undertakes
continuous improvement dalam penerapan Tata Kelola ongoing improvement in the implementation of Good
Perusahaan yang Baik (Good Corporate Governance/ Corporate Governance (GCG) as the foundation for
GCG) sebagai fondasi keberlanjutan dan kepercayaan sustainability and stakeholder trust.
pemangku kepentingan.
APRESIASI APPRECIATION
Kami menyadari, pencapaian yang berhasil diraih sepanjang We recognize that the achievements accomplished
tahun 2025 tentunya berkat ketepatan strategi serta throughout 2025 were made possible by the soundness of our
dukungan dan kepercayaan dari seluruh seluruh pemangku strategy as well as the support and trust of all stakeholders.
kepentingan. Atas nama jajaran manajemen Semen Baturaja, On behalf of the management of PT Semen Baturaja (Persero)
kami mengucapkan terima kasih yang sebesar-besarnya Tbk, we extend our deepest gratitude to all employees
kepada karyawan yang telah berkontribusi dalam mewujudkan who have contributed to realizing the Company's positive
kinerja positif Perusahaan. Kami juga mengapresiasi performance. We also express our appreciation to our other
pemangku kepentingan yang lain, yaitu pemerintah, mitra stakeholders, such as the government, business partners,
kerja, pelanggan, dan masyarakat yang telah memberikan customers, and the community, who have extended their
dukungan dan kepercayaannya kepada kami sehingga support and trust to us, enabling the Company to achieve its
Perusahaan berhasil meraih berbagai pencapaian di tahun various milestones in 2025. We hope that the relationships
2025. Kami berharap hubungan yang telah terjalin dapat terus that have been established will continue to be nurtured,
dibangun sehingga kita bersama-sama dapat mewujudkan ensuring that we can realize greater sustainability and
keberlanjutan dan keberhasilan yang lebih baik di masa yang success in the future
akan datang.
Jakarta, 24 April 2026 / Jakarta, April 24, 2026
Atas Nama Direksi PT Semen Baturaja (Persero) Tbk /
On behalf of the Board of Directors of PT Semen Baturaja (Persero) Tbk
SUHERMAN YAHYA
Direktur Utama
President Director
18 Laporan Keberlanjutan 2025
Page 21
PT Semen Baturaja (Persero) Tbk
TAUFIK SUHERMAN YAHYA RAHMAT HIDAYAT
Direktur Operasi Direktur Utama Direktur Keuangan dan SDM
Director of Operations President Director Director of Finance and HC
2025 Sustainability Report
19
Page 22
Strategi Keberlanjutan Sustainability Strategy
Page 23
02
Page 24
02 Strategi Keberlanjutan
Sustainability Strategy
Strategi Keberlanjutan [GRI 2-22] [OJK A.1]
Sustainability Strategy [GRI 2-22] [OJK A.1]
Strategi keberlanjutan Perusahaan selaras dengan visi Perusahaan,
yakni “Menjadi Perusahaan Material Bangunan Berbasis Semen
Hijau Terdepan di Indonesia” dan Rencana Jangka Panjang
Perusahaan.
The Company’s sustainability strategy aligns with the Company’s
vision of “Becoming the Leading Green Cement-Based Building
Material Company in Indonesia” and the Company’s Long-Term Plan.
PT Semen Baturaja (Persero) Tbk berkomitmen menjalankan PT Semen Baturaja (Persero) Tbk is committed to carrying
perannya untuk melakukan pemenuhan terhadap Tanggung out its role in fulfilling Corporate Social Responsibility. In
Jawab Sosial dan Lingkungan. Dalam menjalankan kegiatan conducting its business operations, the Company does
usahanya, Perusahaan tidak hanya berfokus pada peningkatan not focus only on improving economic performance, but
kinerja ekonomi, tetapi juga berupaya mengurangi dampak it also strives to mitigate negative impacts and manage
negatif dan mengelola risiko yang mungkin timbul terhadap environmental risks that may arise, as well as provide benefits
lingkungan, serta memberikan manfaat kepada masyarakat. to the community.
Perusahaan memahami keberlanjutan sebagai suatu strategi The Company regards sustainability as a strategy for
dalam menjalankan bisnis yang mengutamakan keseimbangan running a business that prioritizes the balance between
antara pencapaian kinerja ekonomi, pelestarian lingkungan, economic performance achievements, environmental
tata kelola, dan tanggung jawab sosial guna menciptakan conservation, governance, and social responsibility to
pertumbuhan usaha yang berkelanjutan dan memberikan create sustainable business growth and provide long-
nilai jangka panjang bagi seluruh pemangku kepentingan. term value for all stakeholders. The company formulates a
Perusahaan merumuskan strategi keberlanjutan yang sustainability strategy that aims to provide positive impacts
bertujuan untuk memberikan dampak positif bagi pemangku on stakeholders, particularly in the economic, environmental,
kepentingan, khususnya dalam sektor ekonomi, lingkungan, and social sectors.
dan sosial.
Strategi keberlanjutan Perusahaan selaras dengan visi The Company’s sustainability strategy aligns with the
Perusahaan, yakni “Menjadi Perusahaan Material Bangunan Company’s vision of “Becoming the Leading Green Cement-
Berbasis Semen Hijau Terdepan di Indonesia” dan Rencana Based Building Material Company in Indonesia” and the
Jangka Panjang Perusahaan. Strategi keberlanjutan Company’s Long-Term Plan. The Company’s sustainability
Perusahaan diintegrasikan ke dalam kebijakan Perusahaan strategy is integrated with the Company’s policies so that
agar seluruh kegiatan operasional dan pengambilan all operations and business decision-making are in line
22 Laporan Keberlanjutan 2025
Page 25
PT Semen Baturaja (Persero) Tbk
Strategi Keberlanjutan
Sustainability Strategy
keputusan bisnis selaras dengan prinsip ekonomi, lingkungan, with economic, environmental, and social principles, which
dan sosial, sehingga Perusahaan mampu mengelola risiko allows the Company to manage risks and create value for
dan menciptakan nilai bagi pemangku kepentingan. Dengan stakeholders. Therefore, the Company also contributes
demikian, Perusahaan turut berkontribusi nyata terhadap significantly to Sustainable Development Goals (SDGs),
Tujuan Pembangunan Berkelanjutan (TPB)/Sustainable including by reducing environmental impacts, improving
Development Goals (SDGs), antara lain dengan menekan employee welfare and safety, empowering communities, and
dampak lingkungan, meningkatkan kesejahteraan dan strengthening transparent and accountable governance.
keselamatan karyawan, memberdayakan masyarakat, serta
memperkuat tata kelola yang transparan dan akuntabel.
SDGs merupakan inisiatif kolektif dari negara-negara anggota The SDGs are a collective initiative of United Nations Member
PBB yang bertujuan untuk meningkatkan kesejahteraan States to improve public welfare through development in
masyarakat melalui pembangunan yang seimbang antara line with social, economic, and environmental aspects. In
dimensi sosial, ekonomi, dan lingkungan. Secara keseluruhan, general, SDGs have 169 targets, which are summarized in
2025 Sustainability Report
23
Page 26
02 Strategi Keberlanjutan
Sustainability Strategy
SDGs mencakup 169 target yang terintegrasi dalam 17 tujuan 17 major goals to be achieved by 2030. One of the 17 goals,
utama, yang diharapkan dapat dicapai pada tahun 2030. Salah namely goal 12, which focuses on responsible consumption
satu dari 17 tujuan tersebut, yaitu tujuan ke-12 yang berfokus and production, serves as a guideline for Semen Baturaja in
pada konsumsi dan produksi yang bertanggung jawab, realizing its vision.
menjadi pedoman bagi Semen Baturaja dalam mewujudkan
visi mereka.
Strategi keberlanjutan Perusahaan terhadap keberlanjutan The Company’s sustainability strategy towards sustainability
diwujudkan dalam empat pilar: is manifested in four pillars:
1. Pertumbuhan Ekonomi Berkelanjutan; 1. Sustainable Economic Growth;
2. Iklim, Energi & Keanekaragaman Hayati; 2. Climate, Energy & Biodiversity;
3. Ekonomi Sirkular; dan 3. Circular Economy; and
4. Pengembangan Karyawan & Komunitas. 4. Employee & Community Development
Sejalan dengan empat pilar yang telah ditetapkan, Perusahaan In line with the four pillars, the Company also upholds the
berkomitmen untuk menerapkan prinsip-prinsip Tata principles of Good Corporate Governance by adhering to
Kelola Perusahaan yang Baik (Good Corporate Governance) legal compliance, ethics, and integrity, as well as making
dengan mengedepankan kepatuhan terhadap hukum, etika, anti-corruption efforts and running operations through
dan integritas. Selain itu, Perusahaan juga melaksanakan stakeholder engagement. This commitment serves as a
berbagai upaya untuk mencegah korupsi dan menjalankan foundation for the Company to achieve sustainable growth.
operasionalnya dengan melibatkan pemangku kepentingan, Good Corporate Governance is an essential part of every
yang menjadi dasar bagi Perusahaan dalam mencapai stage of the business process, starting from pre-production,
pertumbuhan yang berkelanjutan. Tata Kelola Perusahaan production, and post-production, through stakeholder
yang Baik menjadi prinsip yang penting mengingat rangkaian engagement, where such commitment is required to set a
proses usaha yang terjadi mulai dari pra-produksi, produksi, boundary for each action taken. Through this commitment,
dan pasca produksi dengan melibatkan seluruh pemangku the Company can realize sound business operations without
kepentingan membutuhkan landasan yang menjadi batasan causing any damage to the surrounding environment.
dalam bertindak, sehingga proses operasional usaha menjadi
sehat dan tidak merugikan sekitarnya.
24 Laporan Keberlanjutan 2025
Page 27
PT Semen Baturaja (Persero) Tbk
Pertumbuhan Ekonomi Iklim, Energi & Pengembangan
Berkelanjutan / Keanekaragaman Hayati Ekonomi Sirkular / Karyawan & Komunitas
Sustainable Economic / Climate, Energy and Circular Economy / Employee & Community
Growth Biodiversity Development
Bertanggungjawab
Menciptakan keunggulan
terhadap pengelolaan
dan nilai tambah
lingkungan hidup dan
Terus berinovasi bagi stakeholder,
turut mendukung Menggunakan sumber
memberikan produk yang khususnya karyawan dan
pemerintah dalam daya/ material
berkualitas dan layanan Masyarakat di lingkungan
upaya penghijauan secara optimal dan
yang prima / Continue Perusahaan / Creating
industri / Responsible bertanggungjawab / Use
to innovate in providing excellence and added
for environmental resources/materials
the quality products and value for stakeholders,
management and optimally and responsibly
Komitmen / excellent service especially employees and
support the government
Commitment the community within
in industrial greening
the Company
efforts
• Pengurangan emisi
GRK (CO2) / Reduction • Pengembangan
of GHG emissions (CO2) program TJSL
• Pengurangan berdasarkan APS
Pengelolaan kinerja • Penggunaan bahan
konsumsi energi / dengan prioritas
keberlanjutan dengan baku secara efisien /
Reduction of energy Pendidikan,
optimalisasi rantai pasok Efficient use of raw
consumption Lingkungan serta
serta inovasi pada model materials
• Penggunaan bahan Pengembangan UMK
bisnis dan distribusi • Pemanfaatan limbah
bakar alternatif / Use / Development of
/ Management of sebagai bahan baku
of alternative fuels the TJSL program
sustainable performance dan bahan bakar
• Pengurangan emisi based on APS with
by optimizing the supply alternatif / Utilization
udara dan kebisingan priority on Education,
Strategi / chain and innovation in of B3 waste as
/ Reduction of air Environment and
Strategy business and distribution raw materials and
emissions and noise MSME Development
models alternative fuels
• Pengelolaan • Membangun budaya
keanekaragaman sadar K3 / Build OHS
hayati / Biological awareness culture
Diversity Management
• Penurunan emisi
karbon cakupan 1 dari
baseline / Reduction
of Scope 1 Carbon • Zero Fatality
Emissions from • Peningkatan Indeks
• Pengembangan Peningkatan
baseline Kepuasan Karyawan /
digitalisasi dan pemanfaatan limbah
• Peningkatan Thermal Increasing Employee
otomatisasi / sebagai bahan bakar dan
Substitution Rate / Satisfaction Index
Digitalization bahan baku alternatif
Increasing Thermal • Peningkatan jumlah
and automation (AFR) / Increasing the
Substitution Rate penerima manfaat
Target Semen development waste usage as fuel and
• Penurunan Faktor Program TJSL /
Baturaja 2025 / 2025 • Ketahanan finansial / alternative raw materials
Terak / Reduction of Increasing the number
Semen Baturaja Financial resilience (AFR)
Klinker Factor of TJSL Program
Target • Pengelolaan beneficiaries
keanekaragaman
hayati / Biodiversity
management
TPB SDGs
2025 Sustainability Report
25
Page 28
Tentang Laporan Keberlanjutan About Sustainability Report
Page 29
03
Page 30
03 Tentang Laporan Keberlanjutan
About Sustainability Report
Tentang Laporan Keberlanjutan
About Sustainability Report
Penyusunan Laporan Keberlanjutan merupakan bagian dari
implementasi prinsip Tata Kelola Perusahaan yang Baik guna
memastikan prinsip transparansi, dan akuntabilitas dijalankan dalam
kegiatan bisnis.
The preparation of the Sustainability Report is part of the implementation
of the principles of Good Corporate Governance to ensure that the
principles of transparency and accountability are implemented in
business activities.
Semen Baturaja menerbitkan Laporan Keberlanjutan The Company publishes this Sustainability Report as part of
ini sebagai bagian dari pelaksanaan prinsip Tata Kelola its implementation of Good Corporate Governance principles,
Perusahaan yang Baik, dalam rangka memastikan prinsip ensuring transparency and accountability are implemented
transparansi, dan akuntabilitas dijalankan dalam kegiatan in its business activities. By prioritizing these principles,
bisnis. Dengan mengedepankan prinsip-prinsip tersebut, stakeholders can obtain clear and accurate information on
pemangku kepentingan dapat memperoleh informasi yang the Company’s sustainability performance.
jelas dan akurat mengenai kinerja keberlanjutan yang
dijalankan Perusahaan.
Penerbitan laporan ini juga mencerminkan kepatuhan The publication of this report also reflects the Company’s
perusahaan terhadap Peraturan Otoritas Jasa Keuangan compliance with the Financial Services Authority Regulation
(POJK) No.51/POJK.03/2017 yang mengatur penerapan (POJK) No. 51/POJK.03/2017, which pertains to the
keuangan berkelanjutan bagi lembaga jasa keuangan, emiten, implementation of sustainable finance for financial service
dan perusahaan publik. Namun, penyusunan laporan ini institutions, issuers, and public companies. However, the
tidak hanya implementasi dari POJK Keuangan/Kegiatan preparation of this report is not only the POJK implementation
Berkelanjutan, tetapi juga mencerminkan tanggung jawab on Finance/Sustainable Activities, but also demonstrates the
dan kepatuhan Perusahaan terhadap peraturan yang berlaku, Company’s responsibility and compliance with applicable
khususnya Undang-Undang No. 40 tahun 2007 mengenai regulations, particularly Law No. 40 of 2007 on Limited
Perseroan Terbatas. Undang-undang tersebut mewajibkan Liability Companies, which mandates Limited Liability
Perseroan Terbatas untuk melaporkan pelaksanaan kegiatan Companies to report on their Corporate Social Responsibility
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan (TJSL) yang (CSR) activities.
dilakukan.
Laporan Keberlanjutan tahun 2025 merupakan laporan The 2025 Sustainability Report is the 5th issue of
keberlanjutan ke-5 yang diterbitkan Perusahaan, menyajikan Sustainability Reports published by the Company, presenting
kinerja keberlanjutan Perusahaan yang mencakup aspek the Company’s sustainability performance covering
ekonomi, sosial, lingkungan, dan tata kelola pada periode economic, social, environmental, and governance aspects
28 Laporan Keberlanjutan 2025
Page 31
PT Semen Baturaja (Persero) Tbk
Tentang Laporan Keberlanjutan
About Sustainability Report
1 Januari - 31 Desember 2025. Laporan ini tersaji dalam 2 for the period of January 1 - December 31, 2025. This report
(dua) bahasa, yaitu bahasa Indonesia dan Inggris. Untuk is presented bilingually, namely in Indonesian and English. To
memudahkan pemangku kepentingan mendapatkan facilitate stakeholders in obtaining this Sustainability Report,
Laporan Keberlanjutan ini, Perusahaan menyediakan akses the Company provides access to information. This report
informasi. Laporan ini dapat diakses dan diunduh pada can be accessed and downloaded on the Company’s website,
website Perusahaan, https://semenbaturaja.co.id/laporan- https://semenbaturaja.co.id/laporan-keberlanjutan/.
keberlanjutan/.
PRINSIP PELAPORAN REPORTING PRINCIPLES
Laporan Keberlanjutan ini disusun dengan mengacu pada This Sustainability Report is prepared with reference to the
delapan prinsip pelaporan yang ditetapkan dalam GRI 1: eight reporting principles set out in GRI 1: Foundation 2021
Landasan 2021 dan GRI Universal Standards Tahun 2021. and GRI Universal Standards 2021.
1. Akurasi: 1. Accuracy:
Perusahaan melaporkan informasi yang benar dan We have reported accurate and detailed information to
cukup terperinci agar dapat dilakukan penilaian dampak enable an assessment of our organizational impact.
organisasi.
2025 Sustainability Report
29
Page 32
03 Tentang Laporan Keberlanjutan
About Sustainability Report
2. Keseimbangan: 2. Balance:
Perusahaan melaporkan informasi dengan cara netral dan We have presented information in a neutral manner,
menyediakan gambaran yang seimbang tentang dampak providing a balanced description of the positive and
negatif dan positif organisasi. negative impacts of our organization.
3. Kejelasan: 3. Clarity:
Perusahaan menyajikan informasi dengan cara yang We have presented information in a clear and accessible
dapat diakses dan dapat dipahami. way.
4. Keterbandingan: 4. Comparability:
Perusahaan memilih, menyusun, dan melaporkan We have selected, compiled, and reported information
informasi secara konsisten agar mereka dapat melakukan consistently so that it is possible to analyze changes in
analisis mengenai perubahan dalam dampak organisasi our organization’s impact over time and to compare our
seiring waktu dan analisis dampak ini yang berkaitan impact to that of other organizations.
dengan dampak organisasi lain.
5. Kelengkapan: 5. Completeness:
Perusahaan menyediakan informasi yang memadai agar We have provided sufficient information to enable an
penilaian dampak organisasi dapat dilakukan selama assessment of our organizational impact during the
periode pelaporan. reporting period.
6. Konteks keberlanjutan: 6. Context of sustainability:
Perusahaan melaporkan informasi tentang dampak We have reported information about our impact in the
mereka dalam konteks yang lebih luas dari Pembangunan broader context of sustainable development.
berkelanjutan.
7. Ketepatan waktu: 7. Timeliness:
Perusahaan melaporkan informasi secara rutin dan We have reported information regularly and in a timely
menyediakan informasi tersebut secara tepat waktu bagi manner to enable information users to make decisions.
pengguna informasi untuk mengambil keputusan.
8. Keterverifikasian: 8. Verifiability:
Perusahaan mengumpulkan, mencatat, menyusun, We have collected, recorded, compiled, and analyzed
dan menganalisis informasi dengan cara sedemikian information in such a way that its quality can be examined.
rupa sehingga informasi tersebut dapat diteliti untuk
menentukan kualitasnya.
CAKUPAN DAN BATASAN LAPORAN REPORTING SCOPE AND BOUNDARY
Laporan ini mencakup semua aktivitas operasional yang This report covers all operational activities taking place at
berlangsung di Kantor Pusat dan Pabrik Baturaja di Ogan the Head Office and Baturaja Plant in Ogan Komering Ulu, the
Komering Ulu, Pabrik Palembang yang terletak di Kertapati, Palembang Plant located in Kertapati, and the Panjang Plant
serta Pabrik Panjang di Bandar Lampung. Informasi dan in Bandar Lampung. The information and data presented from
data yang disajikan dari area operasional ini meliputi aspek these operational areas encompass aspects of production,
produksi, keuangan, kinerja lingkungan, keselamatan dan finance, environmental performance, occupational health
kesehatan kerja, praktik ketenagakerjaan, serta tanggung and safety, employment practices, and the Company's social
jawab sosial Perusahaan. [GRI 2-2] responsibility. [GRI 2-2]
30 Laporan Keberlanjutan 2025
Page 33
PT Semen Baturaja (Persero) Tbk
SIKLUS, PERIODE PELAPORAN DAN REPORTING PERIOD, CYCLE, AND STATEMENT OF
PERNYATAAN PENGGUNAAN USE
Sebagai bagian yang tidak dapat dipisahkan dari Laporan As an integral component of the Company’s reporting, this
Tahunan Perusahaan, dokumen ini diterbitkan setiap tahun Sustainability Report is published annually, along with the
bersamaan dengan Laporan Tahunan Perusahaan. PT Semen Company’s Annual Report. PT Semen Baturaja (Persero) Tbk
Baturaja (Persero) Tbk telah menyampaikan informasi yang has disclosed information as per the GRI content index for the
dikutip melalui indeks konten GRI untuk periode 1 Januari period from January 1 to December 31, 2025: “with reference
hingga 31 Desember 2025: “with reference to the GRI Universal to the GRI Universal Standards 2021.” [GRI 2-3]
Standards 2021.” [GRI 2-3]
PROSES PENENTUAN TOPIK MATERIAL [GRI 3-1, PROCESS FOR DETERMINING MATERIAL TOPICS
3-2, 3-3] [GRI 3-1, 3-2, 3-3]
Pada Laporan Keberlanjutan ini, Perusahaan melakukan In this Sustainability Report, the Company determines
penetapan terhadap topik material tahun 2025. Perusahaan the 2025 material topics by conducting an online Forum
melakukan Forum Group Discussion (FGD) secara daring pada Group Discussion (FGD) from February 13, 2026 to identify
tanggal 13 Februari 2026 untuk mengidentifikasi isu-isu the most significant sustainability issues to the Company
keberlanjutan yang paling signifikan bagi Perusahaan dan and stakeholders. Next, the Company involves internal
pemangku kepentingan. Selanjutnya, Perusahaan melibatkan and external stakeholders through surveys to assess the
pemangku kepentingan internal dan eksternal melalui survei importance level and impact of each issue.
untuk menilai tingkat kepentingan dan dampak setiap isu.
Hasil survei selanjut dianalisis menggunakan matriks The survey results are analyzed using a materiality matrix
materialitas guna menentukan topik yang memiliki dampak to determine topics with high impacts on the Company’s
tinggi terhadap kinerja keberlanjutan Perusahaan serta sustainability performance and high relevance to
relevansi tinggi bagi pemangku kepentingan. Topik material stakeholders. The selected material topics are then validated
yang terpilih selanjutnya divalidasi oleh manajemen dan by management and approved by the Board of Directors.
mendapat persetujuan dari Direksi. Topik material terpilih The selected material topics will serve as the basis for the
akan digunakan sebagai dasar penyusunan Laporan preparation of the Sustainability Report. [GRI 3-1]
Keberlanjutan. [GRI 3-1]
Selain melalui diskusi, pemangku kepentingan internal juga Apart from discussions, internal stakeholders are also allowed
diberikan kesempatan untuk memberikan masukan melalui to provide input through forms provided by the Company.
formulir yang disediakan oleh Perusahaan.
2025 Sustainability Report
31
Page 34
03 Tentang Laporan Keberlanjutan
About Sustainability Report
Proses untuk Menentukan Topik Material [GRI 3-1] Process for Determining Material Topics [GRI 3-1]
Menentukan topik material untuk
Mengidentifikasi dan menilai dampak pelaporan
secara berkesinambungan Determine material topics for reporting
Indentify and assess impacts continuously
Menguji topik material
dengan pakar dan
Melibatkan berbagai pemangku pengguna informasi
kepentingan dan pakar yang relevan Examine material
Involve relevant stakeholders and experts topics with experts and
information user
Topik Material
Material Topics
1 2 3 4
Memahami Mengindentifikasi Mengindentifikasi Memprioritaskan
konteks organisasi dampak aktual dan dampak aktual dan dampak paling
Understand the potensial potensial signifikan untuk
organizational Identify actual Identify actual pelaporan
context and potential and potential Prioritize the most
impacts impacts significant impacts
for reporting
Menggunakan Mempertimbangkan Menguji topik material
Standar Sektor untuk topik dan dampak yang terhadap topik dalam
memahami konteks dideskripsikan dalam Standar Sektor
sektor Standar Sektor Examine material topics
Use Sector Standards Considers the topics and against topics in the
to understand sector impacts described in the Sector Standards
context Sector Standards
Berikut rincian lengkap mengenai daftar topik material dalam The following is a complete breakdown of the list of material
Laporan Keberlanjutan Perusahaan Tahun 2025: [GRI 3-2] topics in the 2025 Corporate Sustainability Report: [GRI 3-2]
Topik Material dan Batasan (Boundary) Tahun 2025 [GRI 3-2, 2025 Material Topics and Boundary [GRI 3-2, 3-3]
3-3]
Batasan Topik /
Topic Limitations
Topik Material / Pengungkapan / Mengapa Topik Ini Material / Di Dalam Di Luar
No.
Material Topics Disclosure Explanation of Material Topics Perusahaan Perusahaan
/ Inside the / Outside the
Company Company
Topik Ekonomi / Economic Topics
Keberlanjutan Perusahaan tidak terlepas
dari kinerja ekonomi yang baik. Meski
berada dihadapkan dengan berbagai
tantangan, Semen Baturaja tetap mampu
Kinerja Ekonomi Nilai ekonomi langsung yang dihasilkan mempertahankan kinerja ekonomi yang
1 / Economic 201-1 dan didistribusikan / Direct economic positif. / The sustainability of the Company √ √
Performances value generated and distributed is inseparable from good economic
performance. Even though it's in In the
midst of a pandemic, Semen Baturaja has
been able to maintain positive economic
performance.
32 Laporan Keberlanjutan 2025
Page 35
PT Semen Baturaja (Persero) Tbk
Batasan Topik /
Topic Limitations
Topik Material / Pengungkapan / Mengapa Topik Ini Material / Di Dalam Di Luar
No.
Material Topics Disclosure Explanation of Material Topics Perusahaan Perusahaan
/ Inside the / Outside the
Company Company
Implikasi finansial serta risiko dan
peluang lain akibat dari perubahan
201-2 iklim / Financial implications and other √ √
risks and opportunities due to climate
change
Kewajiban program pensiun manfaat
pasti dan program pensiun lainnya /
201-3 √
Defined benefit plan obligations and
other retirement plans
Bantuan finansial yang diterima dari
201-4 Pemerintah / Financial Assistance √ √
Received from Government
Topik Lingkungan / Environmental Topics
Konsumsi energi dalam organisasi
Setiap kegiatan operasional Semen
302-1 / Energy consumption in the √ √
Baturaja menjadi perhatian bagi pemangku
organization
kepentingan termasuk penggunaan dan
Konsumsi energi di luar organisasi / efisiensi energi yang dilakukan pada tahun
302-2 Energy consumption outside of the ini. Kami memahami bahwa konsumsi √ √
organization energi turut berkontribusi terhadap emisi
karbon yang dihasilkan sehingga dapat
1 Energi / Energy 302-3 Intensitas energi / Energy Intensity berdampak pada perubahan iklim. / Every √
operational activity carried out by Semen
Pengurangan konsumsi energi / Baturaja is of concern to its stakeholders,
302-4 √ √
Reduction of energy consumption including energy usage and efficiency,
which was a priority this year. We recognize
Pengurangan pada energi yang
that energy consumption is a significant
dibutuhkan untuk produk dan jasa /
302-5 contributor to carbon emissions, which can √ √
Reduction in energy requirements of
have an impact on climate change.
products and services
Kebijakan untuk Menghentikan
dan Mengembalikan Hilangnya
101-1 √
Keanekaragaman Hayati / Policy to Halt
and Reverse Biodiversity Loss
Manajemen Dampak Keanekaragaman
101-2 Hayati / Biodiversity Impact √
Management
Kami menyadari bahwa kegiatan
Akses dan Berbagi Manfaat / Access operasional yang dijalankan akan
101-3 √
and Benefit Sharing berdampak pada lingkungan. Hal ini
membuat Perusahaan berkomitmen untuk
Identifikasi Dampak Keanekaragaman
mengelola lingkungan dengan melakukan
101-4 Hayati / Biodiversity Impact √
Keanekaragaman reklamasi dan revegetasi untuk menjaga
2 Identification
Hayati / Biodiversity kelestarian alam. / We acknowledge that
Lokasi yang Memiliki Dampak our operational activities can have an
101-5 Keanekaragaman Hayati / Locations impact on the environment. Therefore, our √
with Biodiversity Impact Company is committed to environmental
management by conducting reclamation
Pemicu Langsung Hilangnya and revegetation efforts to preserve nature.
101-6 Keanekaragaman Hayati / Direct √
Drivers of Biodiversity Loss
Perubahan Kondisi Keanekaragaman
101-7 Hayati / Changes in Biodiversity √
Conditions
101-8 Jasa Ekosistem / Ecosystem Services √
2025 Sustainability Report
33
Page 36
03 Tentang Laporan Keberlanjutan
About Sustainability Report
Batasan Topik /
Topic Limitations
Topik Material / Pengungkapan / Mengapa Topik Ini Material / Di Dalam Di Luar
No.
Material Topics Disclosure Explanation of Material Topics Perusahaan Perusahaan
/ Inside the / Outside the
Company Company
Emisi GRK (Cakupan 1) langsung /
305-1 √ √
Direct (Scope 1) GHG emissions
Emisi GRK (Cakupan 2) tidak langsung /
305-2 √
Indirect (Scope 2) GHG emissions
Emisi GRK (Cakupan 3) tidak langsung Kami menyadari bahwa emisi yang
305-3 lainnya / Other indirect (Scope 3) GHG dihasilkan dari kegiatan industri akan √ √
emissions berdampak pada perubahan iklim.
Oleh karena itu, Semen Baturaja selalu
Intensitas emisi GRK / GHG emission
305-4 berupaya untuk melakukan pengendalian √ √
intensity
emisi termasuk mengurangi emisi yang
3 Emisi / Emission
Pengurangan Emisi GRK / Reduction of dihasilkan. / We recognize that industrial
305-5 activities result in emissions that can √ √
GHG emissions
contribute to climate change. Therefore,
Emisi zat perusak Ozon (ODS) / Semen Baturaja is committed to
305-6 Emissions of ozone-depleting implementing emission control measures, √ √
substances including reducing our emissions output.
Nitrogen Oksida (NOX), sulfur oksida
(SOX), dan emisi udara signifikan
305-7 lainnya / Nitrogen Oxide (NOX), sulfur √ √
oxide (SOX), and other significant air
emissions
Timbulan limbah dan dampak signifikan Kami menyadari bahwa setiap kegiatan
306-1 terkait limbah / Waste generation and operasional Perusahaan tentu akan √ √
significant impacts related to waste menghasilkan sejumlah limbah yang
berdampak pada lingkungan jika tidak
Pengelolaan dampak yang signifikan dikelola dengan baik. Oleh karena
306-2 terkait limbah / Management of itu, Perusahaan berupaya melakukan √ √
significant impacts related to waste mekanisme pengelolaan limbah yang
4 Limbah / Waste efektif di setiap Pabrik dan unit kerja. /
306-3 Timbulan limbah / Waste generation √ √
We recognize that each of the operational
Limbah yang dialihkan dari activities carried out by the Company may
306-4 pembuangan akhir / Waste diverted produce waste that can have a negative √ √
from final disposal impact on the environment if not properly
managed. Therefore, the Company strives
Limbah yang diarahkan ke pembuangan to implement effective waste management
306-5 √ √
/ Waste Directed to Disposal mechanisms in each factory and work unit.
Topik Sosial / Social Topics
Perekrutan karyawan baru dan Dalam menjalankan praktik
401-1 pergantian karyawan / Recruitment of ketenagakerjaan, Semen Baturaja selalu √
new employees and employee turnover menaati aturan dan peraturan perundang-
undangan yang berlaku dan sesuai dengan
Tunjangan yang diberikan kepada pemerintah. Semen Baturaja berkomitmen
karyawan purnawaktu yang tidak memberikan praktik ketenagakerjaan
diberikan kepada karyawan sementara terbaik yang menjunjung tinggi prinsip
Ketenagakerjaan / 401-2 atau paruh waktu / Benefits provided HAM, kesetaraan, keberagaman, dan √
1
Labor to full-time employees that are not keadilan. / Semen Baturaja complies
provided to temporary or part-time with all applicable laws and regulations in
employees carrying out employment practices, and
is committed to upholding high principles
of human rights, equality, diversity, and
401-3 Cuti melahirkan / Maternity leave fairness. Our goal is to provide the best √
employment practices for our employees.
34 Laporan Keberlanjutan 2025
Page 37
PT Semen Baturaja (Persero) Tbk
Batasan Topik /
Topic Limitations
Topik Material / Pengungkapan / Mengapa Topik Ini Material / Di Dalam Di Luar
No.
Material Topics Disclosure Explanation of Material Topics Perusahaan Perusahaan
/ Inside the / Outside the
Company Company
Sistem manajemen keselamatan dan
403-1 kesehatan kerja / Occupational health √
and safety management system
Identifikasi bahaya, penilaian risiko,
dan investigasi insiden / Hazard
403-2 √
identification, risk assessment and
incident investigation
Layanan kesehatan kerja /
403-3 √
Occupational health services
Partisipasi, konsultasi, dan komunikasi
pekerja tentang keselamatan dan
403-4 kesehatan kerja / Worker participation, √
consultation and communication on
occupational safety and health Aspek K3 menjadi isu penting dan menjadi
topik material bagi Semen Baturaja
Pelatihan bagi pekerja mengenai dan pemangku kepentingan saat ini.
keselamatan dan kesehatan kerja / Perusahaan memperketat prosedur
403-5 √
Training for workers on occupational protokol Kesehatan di lingkungan kerja
safety and health dan tetap memastikan penerapan standar
2 K3 / OHS dan prosedur keselamatan kerja. /
Peningkatan kualitas kesehatan
Occupational Health and Safety (OHS) is an
403-6 pekerja / Improving the quality of √
important issue for Semen Baturaja and our
workers’ health
stakeholders. The Company tightens health
Pencegahan dan mitigasi dampak dari protocol procedures in the workplace and
keselamatan dan kesehatan kerja yang continue to ensure the application of work
secara langsung terkait hubungan safety standards and procedures.
403-7 bisnis / Prevention and mitigation √
of the impact of occupational safety
and health that is directly related to
business relationships
Pekerja yang tercakup dalam sistem
manajemen keselamatan dan
403-8 kesehatan kerja / Workers covered √
by the occupational safety and health
management system
403-9 Kecelakaan kerja / Work accident √
Penyakit akibat kerja / Occupational
403-10 √
illness
Terciptanya hubungan industrial yang
harmonis antara manajemen dan
karyawan merupakan salah satu kunci
Kebebasan Operasi dan pemasok di mana hak atas
untuk kemajuan dan pencapaian terbaik
Berserikat dan kebebasan berserikat dan perundingan
Perusahaan, sekaligus pencapaian tersebut
Perundingan kolektif mungkin berisiko / Operations
3 407-1 akan berdampak terhadap kesejahteraan √ √
Kolektif / Freedom and suppliers where the right to
karyawan. / Harmonious industrial relations
of Association and freedom of association and collective
between management and employees are
Collective Bargaining bargaining may be at risk
crucial for the Company’s progress and
achievements. Such achievement can have
a positive impact on employee welfare.
Operasi dengan keterlibatan Masyarakat dan komunitas lokal merupakan
Masyarakat lokal, penilaian dampak, pemangku kepentingan yang mendapatkan
dan program Pengembangan / dampak dari kegiatan operasional
413-1 √
Operations with local community Perusahaan. Kami berusaha memastikan
engagement, impact assessments, setiap kegiatan yang dilakukan tidak
and development programs memberikan dampak negatif dan sebaliknya
dapat memberikan manfaat serta nilai
Komunitas Lokal /
4 tambah dari kehadiran Perusahaan. / Local
Local Community Operasi yang secara aktual dan yang communities are among the stakeholders
berpotensi memiliki dampak negatif who are impacted by the Company’s
signifikan terhadap masyarakat lokal / operational activities. Therefore, we
413-2 √
Operations that actually and potentially strive to ensure that every activity carried
have negative significant impacts to out does not have a negative impact and
local communities instead provides benefits and added value
to the community.
2025 Sustainability Report
35
Page 38
03 Tentang Laporan Keberlanjutan
About Sustainability Report
Batasan Topik /
Topic Limitations
Topik Material / Pengungkapan / Mengapa Topik Ini Material / Di Dalam Di Luar
No.
Material Topics Disclosure Explanation of Material Topics Perusahaan Perusahaan
/ Inside the / Outside the
Company Company
Pelanggan merupakan pemangku
Pengaduan yang berdasar mengenai kepentingan memberikan dampak
pelanggaran terhadap privasi signifikan bagi Perusahaan, baik dari
Privasi Pelanggan / pelanggan dan hilangnya data sisi keberlangsungan usaha maupun
5 418-1 √
Customer Privacy pelanggan / Substantiated complaints pertumbuhan kinerja. / Customers are
regarding violations of customer stakeholders who have a significant impact
privacy and loss of customer data. on the Company, both in terms of business
continuity and performance growth.
Berdasarkan daftar topik material di atas, berikut ini tingkat Based on the list of material topics above, the following is the
materialitas topik yang diperoleh dari hasil survei pemangku materiality level of the topics obtained from the results of the
kepentingan yang telah dipetakan oleh Perusahaan. stakeholder survey that has been mapped by the Company.
50,00
40,00
Business Impacts
1
7
2 9
30,00 6 5
4
8 3
20,00
20,00 30,00 40,00 50,00
Society Impacts
1. Kinerja Ekonomi 1. Economic Performance
2. Energi 2. Energy
3. Keanekaragaman Hayati 3. Biodiversity
4. Emisi 4. Emission
5. Limbah 5. Waste
6. Ketenagakerjaan 6. Employment
7. Kesehatan dan Keselamatan Kerja 7. Occupational Health and Safety
8. Kebebasan Berserikat dan Perundingan Kolektif 8. Freedom of Association and Collective Bargaining
9. Masyarakat Lokal 9. Local Community
36 Laporan Keberlanjutan 2025
Page 39
PT Semen Baturaja (Persero) Tbk
PERNYATAAN ULANG INFORMASI RESTATEMENT OF INFORMATION
Pada laporan ini terdapat pernyataan pengulangan This report contains a restatement of financial information,
informasi keuangan, khususnya pada bagian total aset yang particularly with respect to total assets as reported in the
disampaikan dalam laporan sebelumnya akibat perubahan previous report, due to changes in the calculation method or
metode perhitungan atau alasan lainnya. [GRI 2-4] other reasons. [GRI 2-4]
AKSESIBILITAS DAN UMPAN BALIK ACCESSIBILITY AND FEEDBACK
Dalam rangka meningkatkan kualitas Laporan Keberlanjutan, To enhance the quality of our Sustainability Report, the
Perusahaan terbuka terhadap kritik, masukan, ide, saran, Company welcomes criticism, input, ideas, suggestions,
maupun komentar dari seluruh pemangku kepentingan. and comments from all stakeholders. We provide the widest
Perusahaan menyediakan akses informasi yang seluas- possible access to information for readers and stakeholders
luasnya kepada para pembaca dan pemangku kepentingan through our website at www.semenbaturaja.co.id. We greatly
melalui situs kami di www.semenbaturaja.co.id. Kami sangat appreciate any comments, ideas, and feedback from readers
menghargai setiap komentar, ide, dan umpan balik dari aimed at improving the quality of our report in the next period.
para pembaca yang bertujuan untuk meningkatkan kualitas These suggestions can be submitted to us through: [GRI 2-3]
laporan Kami di periode berikutnya. Saran-saran tersebut
dapat disampaikan kepada kami melalui: [GRI 2-3]
PT Semen Baturaja (Persero) Tbk
Kantor Pusat / Head Office :
Jl. Raya Tiga Gajah Telephone : (62) 735-320344 / 320366 / 320368
Baturaja Ogan Komering Ulu, Fax : (62) 735-320367
Sumatera Selatan - 32117 Email : corsec.smbr@sig.id
2025 Sustainability Report
37
Page 40
Profil Perusahaan Company Profile
Page 41
04
Page 42
04 Profil Perusahaan
Company Profile
Identitas Perusahaan
Corporate Identity
Nama Perusahaan [GRI 2-1] Tanggal Pendirian
Company Name Date of Establishment
PT Semen Baturaja (Persero) Tbk 14 November 1974.
November 14, 1974
Dasar Hukum Pendirian [OJK C.3]
Legal Basis of Establishment Entitas Anak [GRI 2-2]
Subsidiary
Akta No. 34 tanggal 14 November 1974, yang dibuat di
hadapan Jony Frederik Berthold Tumbelaka Sinjal, S.H., PT Baturaja Multi Usaha
Notaris, di Jakarta, yang telah diubah dengan Akta No.
49 tanggal 21 November 1974, yang dibuat dihadapan
Notaris yang sama. Akta-akta ini telah disetujui oleh
Menteri Kehakiman Republik Indonesia dengan No. Kode Saham
Y.A5/422/18 tanggal 22 November 1974, dan telah Stock Code
didaftarkan di Pengadilan Negeri Palembang dengan No.
376/1974 tanggal 22 November 1974 serta diumumkan
dalam tambahan No. 15 pada Berita Negara No. 2 tanggal SMBR
07 Januari 1975.
Akta No. 34 tanggal 14 November 1974, yang dibuat di
hadapan Jony Frederik Berthold Tumbelaka Sinjal, S.H.,
Pencatatan Saham di Bursa Saham Shares
Notaris, di Jakarta, yang telah diubah dengan Akta No.
49 tanggal 21 November 1974, yang dibuat dihadapan Listing on Stock Exchange
Notaris yang sama. Akta-akta ini telah disetujui oleh
Menteri Kehakiman Republik Indonesia dengan No. Bursa Efek Indonesia (BEI)
Y.A5/422/18 tanggal 22 November 1974, dan telah
Indonesia Stock Exchange (IDX)
didaftarkan di Pengadilan Negeri Palembang dengan No.
376/1974 tanggal 22 November 1974 serta diumumkan
dalam tambahan No. 15 pada Berita Negara No. 2 tanggal
Penerbitan Saham
07 Januari 1975.
Penerbitan Saham
Perubahan Nama dan Status Perusahaan
28 Juni 2013
Change of Company Name and Status
June 28, 2013
Sejak awal berdiri, Perusahaan telah mengalami beberapa
kali perubahan nama dan status Perusahaan, sebagaimana
berikut ini. / Ever since its establishment, the Company has Modal Dasar
changed its name several times and status of the Company, Authorized Capital
as below.
• PT Semen Baturaja menjadi PT Semen Baturaja (Persero)
pada 19 Agustus 1980. / PT Semen Baturaja became PT Rp3.000.000.000.000
Semen Baturaja (Persero) on August 19, 1980.
• PT Semen Baturaja (Persero) menjadi PT Semen Baturaja
(Persero) Tbk pada 14 Maret 2013. / PT Semen Baturaja
(Persero) became PT Semen Baturaja (Persero) Tbk on
March 14, 2013. Modal Ditempatkan dan Disetor Penuh
• PT Semen Baturaja (Persero) Tbk menjadi PT Semen Issued and Fully Paid-In Capital
Baturaja Tbk pada 19 Desember 2022 (Perubahan nama
secara resmi pada RUPSLB 24 Januari 2023). / PT Semen
Baturaja (Persero) Tbk became PT Semen Baturaja Rp993.253.433.600
Tbk on December 19, 2022 (Official name change at the
Extraordinary General Meeting of Shareholders dated
January 24, 2023).
• PT Semen Baturaja Tbk menjadi PT Semen Baturaja
(Persero) Tbk pada 18 Desember 2025. / PT Semen Jumlah Karyawan [GRI 2-7]
Baturaja Tbk became PT Semen Baturaja (Persero) Tbk Number of Employees
on December 18, 2025.
846 orang (Per 31 Desember 2025)
Bidang Usaha [GRI 2-6] [OJK C.4] 846 employees (As of December 31, 2025)
Line of Business
Jumlah dan Nama Negara Tempat
Di bidang persemenan, dan industri kimia dasar
Beroperasi [GRI 2-1]
lainnya.
Number and Name of Operating Country
In the field of cement production and in other
basic chemical industry.
1 (satu / one), Indonesia
40 Laporan Keberlanjutan 2025
Page 43
PT Semen Baturaja (Persero) Tbk
Identitas Perusahaan
Corporate Identity
Jumlah Pabrik dan
Kantor Perwakilan [GRI 2-1]
Akses Informasi Perusahaan
Total Plants and Representative Offices
Corporate Information and Access
Perusahaan memiliki 3 Pabrik dan 1 Kantor
Surat Elektronik
Perwakilan / The Company has 3 (three)
E-mail
plants and one Representative office
corsec.smbr@sig.id
Kepemilikan Saham
Shareholding Situs Perusahaan
Company Website
Kepemilikan Saham Perusahaan per 31 Desember
2025: www.semenbaturaja.co.id
Company Shareholding as of December 31, 2025:
Saham Seri A (Dwiwarna)
Series A Shares (Dwiwarna) Media Sosial
Pemerintah Republik Indonesia (1 Lembar) Social Media
Government of the Republic of Indonesia (1 Sheet)
ptsb.tbk.official SemenBaturajaTbk
Saham Seri B @ptsb_tbk PT Semen Baturaja Tbk
Series B Shares
@pt.semenbaturaja
• PT Semen Indonesia (Persero) Tbk (75,51%)
• PT Asuransi Jiwa IFG (8,40%)
Kelompok Pemegang Saham Masyarakat < 5% Hubungan Investor
(16,09%) Investor Relation
Public < 5% (16,09%)
ir.smbr@sig.id
Alamat Kantor dan Pabrik [GRI 2-1][OJK C.2]
Office and Plant Address
Akses Whistleblowing System (WBS) Perusahaan
Kantor Pusat & Pabrik Baturaja Corporate WBS Access
Head Office and Baturaja Plant
Jl. Raya Tiga Gajah Baturaja Ogan Komering Ulu, Surat Elektronik
Sumatera Selatan 32117 E-mail
Telepon : (62) 735-320344 / 320366 / 320368
Fax : (62) 735-320367 wbs.smbr@sig.id
Kantor Perwakilan Jakarta
Jakarta Representative Office
Situs
Graha Irama Lt 11 Blok F
Website
Jl. H. R. Rasuna Said Kav. 10 Jakarta 12950 Indonesia
Telepon : (62) 21 – 5261113/5261114 wbs.semenbaturaja.co.id
Fax : (62) 21 – 5261411
Pabrik Palembang Surat
Palembang Plant Mail
Jl. Abikusno Cokrosuyoso Kertapati
Palembang – 30258 Surat dengan menuliskan kode WBS pada bagian luar
P.O. Box 1175 Palembang – 30001 amplop surat yang ditujukan kepada:
Telepon : (62) 711 - 511261 (Hunting) Letters by writing the WBS code on the outside of the
Fax : (62) 711 – 512126 letter envelope addressed to:
Pabrik Panjang
VP of Human Capital & Governance, Risk, Internal Control
Panjang Plant
Jl. Yos Sudarso KM 7 Panjang Bandar Lampung PT Semen Baturaja (Persero) Tbk
35243 Jl. Raya Tiga Gajah Baturaja Ogan Komering Ulu,
Telepon : (62) 721-31718 / 31818 / 31538 Sumatera Selatan 32117
Fax : (62) 721-31343
2025 Sustainability Report
41
Page 44
04 Profil Perusahaan
Company Profile
Riwayat Singkat Perusahaan
Brief Company History
Perusahaan memiliki lini bisnis produksi terak dan semen. Produksi
terak dijalankan melalui pusat produksi yang terletak di Baturaja,
Sumatra Selatan. Lokasi pengantongan semen dilaksanakan di Baturaja,
Palembang, dan Panjang.
The Company’s core business is in clinker and cement production. The
clinker production takes place at its production center in Baturaja,
South Sumatra, while cement milling and packing are at the Baturaja,
Palembang, and Panjang Plants.
PT Semen Baturaja (Persero) Tbk atau Perusahaan memiliki lini bisnis in the share ownership composition,
disebut juga dengan “Perusahaan”, produksi terak dan semen. Produksi where the Government of the Republic
didirikan berdasarkan Akta No. 34 terak dijalankan melalui pusat produksi of Indonesia owned 88%, while PT
tanggal 14 November 1974, yang dibuat yang terletak di Baturaja, Sumatra Semen Gresik (Persero) and PT Semen
di hadapan Jony Frederik Berthold Selatan. Lokasi pengantongan semen Padang (Persero) owned 7% and 5%,
Tumbelaka Sinjal, S.H., Notaris, di dilaksanakan di Baturaja, Palembang, respectively. In connection with the
Jakarta, yang telah diubah dengan dan Panjang. Bahan baku produk semen change in the share composition, the
Akta No. 49 tanggal 21 November Perusahaan berupa batu gamping Company changed its name to PT
1974, yang dibuat dihadapan Notaris dan clay yang didapatkan dari lokasi Semen Baturaja (Persero) on August
yang sama. Pada awal mula pendirian, pertambangan batu gamping dan clay 19, 1980. Subsequently, on October 15,
kepemilikan saham Perusahaan terdiri milik Perusahaan yang berlokasi sekitar 1991, the Government of the Republic of
dari PT Semen Padang (Persero) 1,2 km dari pabrik di Baturaja. Indonesia took over all of the Company’s
sebesar 55% dan PT Semen Gresik shares. [GRI 2-1]
(Persero) sebesar 45%. Kemudian, PT Semen Baturaja (Persero) Tbk, also
pada 09 November 1979, atau setelah 5 referred to as the “Company,” was The Company’s core business is in
(lima) tahun berdiri, terjadi perubahan established on November 14, 1974, clinker and cement production. The
komposisi kepemilikan saham, menjadi: based on Deed No. 34 made before clinker production takes place at its
88% Pemerintah Republik Indonesia, Jony Frederik Berthold Tumbelaka production center in Baturaja, South
7% PT Semen Gresik (Persero) dan Sinjal, S.H., Notary in Jakarta, and Sumatra, while cement milling and
5% PT Semen Padang (Persero). was amended by Deed No. 49 on packing are at the Baturaja, Palembang,
Dengan perubahan komposisi saham November 21, 1974, made before the and Panjang Plants. The raw materials
tersebut, Perusahaan berganti nama same Notary. During its initial years, required for the Company’s cement
menjadi PT Semen Baturaja (Persero) the ownership of the Company’s shares production, namely limestone and
pada 19 Agustus 1980. Puncaknya, consisted of 55% owned by PT Semen clay, are sourced from the Company’s
pada 15 Oktober 1991, seluruh saham Padang (Persero) and 45% owned by limestone and clay excavation site,
Perusahaan diambil alih secara penuh PT Semen Gresik (Persero). However, located approximately 1.2 km from the
oleh Pemerintah Republik Indonesia. on November 9, 1979, after five years Baturaja plant.
[GRI 2-1] of establishment, there was a change
42 Laporan Keberlanjutan 2025
Page 45
PT Semen Baturaja (Persero) Tbk
2025 Sustainability Report
43
Page 46
04 Profil Perusahaan
Company Profile
Riwayat Singkat Perusahaan
Brief Company History
Sebagai respons dari perkembangan usaha, Perusahaan In response to business developments, the Company
meningkatkan kapasitas terpasang hingga 500.000 ton expanded its installed capacity to produce up to 500,000
semen per tahun melalui investasi peralatan pada tahun 1992. tons of cement per year by investing in new equipment in
Di saat yang sama, Perusahaan juga menjalankan Proyek 1992. Additionally, the Company carried out the Optimization
Optimalisasi I (OPT I) dengan masa pembangunan selama dua I (OPT I) Project, which spanned two years and resulted in
tahun, sehingga kapasitas terpasang menjadi 550.000 ton an increased production capacity of up to 550,000 tons of
semen per tahun. cement per year.
Keberhasilan OPT I memberikan banyak kemajuan dan The successful implementation of OPT I marked a significant
masukan untuk eskalasi bisnis Perusahaan. Untuk itu, pada milestone in the Company’s business expansion. As a result,
tahun 1996, Perusahaan melaksanakan proyek lanjutan in 1996, the Company embarked on Optimization II (OPT II) with
Optimalisasi II (OPT II) dengan target peningkatan kapasitas the objective of further increasing its production capacity to
sebesar 1,25 juta ton semen per tahun. OPT II berhasil 1.25 million tons of cement per year. The OPT II project was
diselesaikan pada tahun 2001 dan terus aktif berproduksi successfully completed in 2001, and the Company has been
hingga saat ini. actively producing cement ever since.
Pengembangan organisasi dan visi strategis Perusahaan The Company continuously developed its organizational
terus dilakukan, yang berujung pada diterbitkannya obligasi structure and strategic vision, which led to the issuance of
I senilai Rp200 miliar. Kewajiban melunasi pinjaman untuk Bond I worth Rp200 billion. The obligation to repay loans
pelaksanaan obligasi ini telah dilunasi pada Juni 2010. Emisi for the purpose of implementing this bond was settled in
obligasi ini berhasil menjadi batu loncatan restrukturisasi June 2010. This bond issuance was a successful stepping
keuangan secara keseluruhan sehingga Perusahaan dapat stone for the overall financial restructuring of the Company,
meningkatkan profitabilitas dan likuiditasnya. Atas kondisi which increased its profitability and liquidity. As a result, the
tersebut, Perusahaan meraih kepercayaan untuk menggarap Company gained the trust to carry out major and prestigious
proyek-proyek besar dan prestisius. projects.
Selain itu, Perusahaan juga kembali menambah kapasitas The Company further increased its production capacity to
produksi Perusahaan melalui proyek Cement Mill dan Packer 750,000 tons per year through the construction of a new
dengan kapasitas 750.000 ton per tahun pada 2011 dan Cement Mill and Packer. This allowed the Company to reach
beroperasi secara komersil pada Juli 2013 sehingga kapasitas an installed capacity of 2 million tons per year in 2011 while
terpasang Perusahaan mencapai 2 juta ton per tahun. commercial operations commenced in July 2013. In line with
Seiring dengan perkembangan bisnis Perusahaan, PT Semen its business growth, PT Semen Baturaja (Persero) conducted
Baturaja (Persero) melakukan aksi korporasi yakni penawaran an Initial Public Offering (IPO) in 2013, which was well received
saham perdana atau Initial Public Offering (IPO) pada tahun due to the Company’s positive prospects. On June 28, 2013,
2013. Di tengah pertumbuhan yang tengah menggeliat, IPO 23.76% or 2,337,678,500 shares of the Company were
tersebut mendapatkan respons yang luar biasa. Pada 28 Juni officially listed on the Indonesia Stock Exchange with the
2013, sebanyak 23,76% atau sebesar 2.337.678.500 saham code SMBR. As a result of this change, the Company’s name
Perusahaan resmi diperdagangkan di Bursa Efek Indonesia was changed to PT Semen Baturaja (Persero) Tbk.
dengan kode saham SMBR. Dengan adanya perubahan status
tersebut, maka Perusahaan mengalami perubahan nama
menjadi PT Semen Baturaja (Persero) Tbk.
44 Laporan Keberlanjutan 2025
Page 47
PT Semen Baturaja (Persero) Tbk
Riwayat Singkat Perusahaan
Brief Company History
Perusahaan menggunakan dana hasil penawaran umum untuk The Company utilized the funds raised from the public
membangun pabrik Baturaja II dengan kapasitas mencapai offering to develop the Baturaja II plant, which now has an
kapasitas 1,85 juta ton semen tiap tahunnya. Dengan annual capacity of 1.85 billion tons of cement. This significant
adanya peningkatan kapasitas tersebut, Perusahaan kini increase in capacity has made the Company a major player in
menjelma menjadi kekuatan baru di industri semen nasional the national cement industry, earning the support of both the
dengan dukungan tidak hanya dari pemerintah namun juga government and the people of Indonesia.
masyarakat Indonesia.
Pembangunan Pabrik Baturaja II dimulai pada tahun 2015 The development of Baturaja II Plant began in 2015, and the
dan mulai berproduksi secara komersil pada tanggal 01 commercial production was initiated on September 1, 2017.
September 2017. Dengan demikian total kapasitas produksi As a result, the total production capacity of Semen Baturaja
Semen Baturaja menjadi sebesar 3,85 juta ton semen per increased to 3.85 million tons of cement annually. The
tahun. Pembangunan Pabrik Baturaja II memakan waktu construction of Baturaja II Plant was completed in just 26
selama 26 bulan, yang merupakan pabrik semen dengan masa months, which is regarded as the fastest completion time for
pengerjaan paling cepat di Indonesia. a cement plant in Indonesia.
Kemudian, pada 21 September 2022, Pemerintah menerbitkan On September 21, 2022, the Indonesian government enacted
Peraturan Pemerintah Republik lndonesia No. 33 Tahun 2022 Government Regulation No. 33 of 2022, which concerns
tentang Penambahan Penyertaan Modal Negara Republik the addition of capital investment from the Republic of
lndonesia ke Dalam Modal Saham Perusahaan Perseroan Indonesia into PT Semen Indonesia Tbk, a state-owned
(Persero) PT Semen lndonesia Tbk, yang telah dituangkan cement company. This regulation was published in the State
dalam Lembaran Negara Republik lndonesia No. 187 Tahun Gazette of the Republic of Indonesia No. 187 of 2022 and
2022. Peraturan Pemerintah ini sekaligus mencabut supersedes Government Regulation No. 10 of 1978, which
Peraturan Pemerintah Republik lndonesia No. 10 Tahun 1978 dealt with the investment of the Republic of Indonesia in
tentang Penyertaan Modal Negara Republik Indonesia Ke Semen Baturaja Limited Liability Company, another cement
Dalam Perseroan Terbatas Semen Baturaja yang Bergerak company. Following this regulation, the Ministry of Finance
di Bidang Industri Semen. Selanjutnya, Kementerian released a decree on October 18, 2022, known as Decree No.
Keuangan menerbitkan Keputusan Menteri Keuangan 413/KMK.06/2022. This decree determined the value of the
Republik lndonesia No. 413/KMK.06/2022 tanggal 18 Oktober added capital investment from the Republic of Indonesia into
2022, tentang Penetapan Nilai Penambahan Penyertaan PT Semen Indonesia Tbk.
Modal Negara Republik lndonesia ke Dalam Modal Saham
Perusahaan Perseroan (Persero) PT Semen lndonesia Tbk.
Diterbitkannya PP No. 33 Tahun 2022 tersebut, yakni dalam The issuance of Government Regulation No. 33 of 2022 by
rangka mendukung Rencana Pembangunan Jangka Menengah the Indonesian government aims to support the National
Nasional (RPJMN) 2020-2024. Di mana Pemerintah memiliki Medium-Term Development Plan (RPJMN) of 2020-2024.
sejumlah agenda dalam rangka Pembangunan lndonesia The government has several developmental agendas that
yang berdampak pada sektor semen, yaitu “memperkuat have an impact on the cement sector, such as “strengthening
ketahanan ekonomi untuk pertumbuhan yang berkualitas”, economic resilience for quality growth” and “strengthening
dan “memperkuat infrastruktur untuk mendukung infrastructure to support economic development and
2025 Sustainability Report
45
Page 48
04 Profil Perusahaan
Company Profile
Riwayat Singkat Perusahaan
Brief Company History
pengembangan ekonomi dan pelayanan dasar”. Dalam hal basic services.” By consolidating the Company into SIG,
ini, konsolidasi Perusahaan ke dalam SIG, diharapkan dapat it is expected to contribute towards the realization of the
membantu mewujudkan agenda RPJMN 2020-2024, melalui 2020-2024 RPJMN agenda by meeting the national and
pemenuhan permintaan semen nasional dan global, seiring global demand for cement and aiding in the post-pandemic
dengan pemulihan ekonomi pasca pandemi. economic recovery.
Lalu, pada 19 Desember 2022, Pemerintah Indonesia On December 19, 2022, the Government of Indonesia carried
resmi melakukan inbreng saham dengan mengalihkan out an official share transfer by transferring 7,499,999,999
saham Negara Republik Indonesia sejumlah 7.499.999.999 Series B shares of the Republic of Indonesia, which have a
lembar saham Seri B dengan nilai seluruhnya sebesar total value of Rp2,848,672,369,646. This represents 75.51% of
Rp2.848.672.369.646,- atau mewakili 75,51% dari seluruh the entire issued and paid-up capital in the Company, to PT
modal ditempatkan dan disetor penuh dalam Perusahaan Semen Indonesia (Persero) Tbk or SIG. This was done through
kepada PT Semen Indonesia (Persero) Tbk atau SIG, melalui the signing of the Deed of Share Transfer Agreement No. 15,
penandatanganan Akta Perjanjian Pengalihan Saham No. which was dated December 19, 2022, and executed before
15 tanggal 19 Desember 2022, yang dibuat dihadapan Aulia Aulia Taufani S.H, Notary in Jakarta. The signing of this Deed
Taufani S.H., Notaris, di Jakarta. Penandatangan Akta changed the composition of the Company's share ownership,
tersebut mengakibatkan berubahnya komposisi kepemilikan as well as the Company's status and name from PT Semen
saham Perusahaan, serta status dan nama Perusahaan dari Baturaja (Persero) Tbk to PT Semen Baturaja Tbk, which
PT Semen Baturaja (Persero) Tbk menjadi PT Semen Baturaja was also officially changed based on the EGMS decision on
Tbk yang juga secara resmi berubah berdasarkan keputusan January 24, 2023.
RUPSLB 24 Januari 2023.
Adanya integrasi operasional Perusahaan dengan SIG By integrating the Company’s operations with SIG, there is
diharapkan dapat membuka peluang penciptaan nilai sinergi a potential to create a synergy that can propel the Company
yang dapat membawa Perusahaan menjadi Regional National towards becoming a Regional National Champion. This can
Champion, melalui peningkatan pertumbuhan ekspor be achieved by enhancing the growth of cement commodity
komoditas semen, serta memastikan kelancaran penyediaan exports and ensuring a smooth supply and distribution of
dan distribusi pasokan semen yang memadai untuk adequate cement for national development. The cement
pembangunan nasional. Di mana, industri semen di Indonesia, industry in Indonesia plays a critical role in the infrastructure
memegang peranan yang cukup penting pada pembangunan development being promoted by the Government, which is
infrastruktur yang tengah digalakkan oleh Pemerintah, untuk aimed at boosting the national economy.
meningkatkan perekonomian nasional.
46 Laporan Keberlanjutan 2025
Page 49
PT Semen Baturaja (Persero) Tbk
Riwayat Singkat Perusahaan
Brief Company History
Perusahaan senantiasa berupaya untuk mewujudkan The Company consistently strives to realize its identity "To
identitasnya sebagai "Penyedia Bahan Bangunan Ramah Become Indonesia’s Leading Provider of Environmentally
Lingkungan dan Produk Inovatif Terdepan di Indonesia", Friendly Building Materials and Innovative Products," in
sebagaimana visi Perusahaan, yang senantiasa berkomitmen line with its vision. The Company is always committed to
untuk memberikan manfaat luas kepada seluruh pemangku providing broad benefits to all stakeholders. The Company
kepentingan. Perusahaan terus berkontribusi dalam plays an active role in contributing to the country’s economic
pembangunan perekonomian nasional untuk kesejahteraan development, which ultimately benefits society at large.
masyarakat. Selain berkontribusi kepada Pemerintah Pusat Aside from paying taxes and fees to the Central and Regional
maupun Pemerintah Daerah melalui pajak dan retribusi, Governments, the Company also creates job opportunities by
Perusahaan juga senantiasa membuka lapangan pekerjaan hiring local workers to meet its development and operational
dengan penyerapan tenaga kerja lokal, sesuai dengan needs. This demonstrates the Company’s support for the
perkembangan dan kebutuhan Perusahaan. Hal ini sebagai Government’s programs aimed at improving people’s welfare.
bentuk dukungan Perusahaan terhadap program Pemerintah
dalam rangka meningkatkan kesejahteraan masyarakat.
Perusahaan senantiasa berusaha untuk meningkatkan Furthermore, the Company remains committed to
kinerjanya dengan memperluas skala operasional dan enhancing its performance by expanding its business
jaringan distribusi, sehingga dapat mengakses pasar yang scale and distribution network to reach a more extensive
lebih luas. Saat ini, fokus utama pasar Perusahaan terletak market. Today, the Company’s primary markets are South
di wilayah Sumatra Selatan, Lampung, serta daerah-daerah Sumatra, Lampung, and other promising Indonesian regions
lain di Indonesia yang memiliki potensi untuk pengembangan undergoing infrastructure development. The Company is
infrastruktur. Selain itu, Perusahaan berkomitmen untuk also devoted to carrying out sustainability initiatives, such as
melaksanakan program keberlanjutan, yang mencakup utilizing waste as an alternative fuel, reducing carbon energy
pemanfaatan limbah sebagai sumber bahan bakar alternatif, consumption, and implementing biodiversity conservation
pengurangan penggunaan energi berbasis karbon, serta programs in its production areas.
inisiatif konservasi keanekaragaman hayati di lokasi produksi.
2025 Sustainability Report
47
Page 50
04 Profil Perusahaan
Company Profile
Visi, Misi, dan Budaya Perusahaan
Vision, Mission, and Corporate Culture
VISI ∙ VISION
Menjadi Penyedia Bahan Bangunan Ramah Lingkungan dan Produk
Inovatif Terdepan di Indonesia
To Become Indonesia’s Leading Provider of Environmentally Friendly
Building Materials and Innovative Products
MISI ∙ MISSION
• Kami adalah penyedia bahan bangunan berbasis semen dan produk inovatif
kebanggaan nasional;
Our Company takes pride in being a leading provider of cement-based
building materials and innovative products;
• Kami menyediakan produk yang berkualitas, ramah lingkungan dan
pasokan yang berkesinambungan;
Our focus is on providing high-quality, environmentally friendly, and
sustainable products;
• Kami menjamin kepuasan pelanggan dengan mengutamakan pelayanan
prima;
Customer satisfaction is our top priority, and we strive for excellence in our
services;
• Kami berkomitmen membangun negeri untuk Indonesia yang lebih baik.
We are committed to building a better Indonesia and contributing to the
nation’s development.
REVIU VISI DAN MISI OLEH MANAJEMEN
Setiap tahun Perusahaan meninjau visi dan misi Perusahaan dengan melibatkan Dewan Komisaris dan Direksi, sesuai dengan yang tercantum dalam penyusunan
Rencana Jangka Panjang Perusahaan (RJPP) 2025-2029. Proses evaluasi ini dilakukan untuk memastikan bahwa Visi dan Misi Perusahaan tetap relevan dengan
dinamika perkembangan bisnis yang terjadi. Visi dan misi Perusahaan telah direviu dan disetujui dengan disetujuinya buku RJPP tanggal 24 Januari 2025 oleh
Dewan Komisaris dan Direksi yang disusun berdasarkan Peraturan Menteri BUMN Nomor: PER-2/MBU/2003 tanggal 3 Maret 2023 tentang Pedoman Tata Kelola
dan Kegiatan Korporasi Signifikan Badan Usaha Milik Negara, dan Panduan PT Semen Indonesia (Persero) Tbk Selaku IndukPerusahaan Terhadap Anak Perusahaan
tentang Penyusunan dan Penyampaian Rencana Jangka Panjang Perusahaan (RJPP) Anak Perusahaan No.000205/PU.02/PRT/50000793/2000/09.2024.
48 Laporan Keberlanjutan 2025
Page 51
PT Semen Baturaja (Persero) Tbk
Vision, Mission, and Corporate Culture
Vision, Mission, and Corporate Culture
BUDAYA PERUSAHAAN ∙ CORPORATE CULTURE
Visi & Misi,
Strategi
Corporate Perusahaan
Corporate Corporate Corporate
Values Vision & Mission, Culture Image Reputation
Corporate Strategic
Budaya Perusahaan (corporate culture) merupakan falsafah, Corporate culture refers to the philosophy, values, and norms
nilai dan norma-norma yang harus dijunjung oleh seluruh that guide the behavior of all SMBR personnel. Its purpose is
Insan SMBR, dan memiliki tujuan untuk melengkapi setiap to instill a sense of organizational identity and commitment to
Insan SMBR dengan rasa (identitas) organisasi, serta the Company’s values among employees. The values adopted
menimbulkan komitmen terhadap nilai-nilai yang dianut oleh by the Company are reinforced by its vision, mission, and
Perusahaan. Nilai-nilai yang dianut Perusahaan diperkuat strategy, creating a shared mindset among SMBR personnel
dengan visi, misi, dan strategi Perusahaan, yang akan that helps to enhance the Company’s reputation and image.
menghasilkan budaya atau proses berpikir setiap Insan SMBR
untuk meningkatkan citra Perusahaan, yang pada akhirnya
dapat memperkuat reputasi Perusahaan.
SMBR yang merupakan bagian dari anak perusahaan Badan SMBR, as a subsidiary of a State-Owned Enterprise (SOE),
Usaha Milik Negara (BUMN) telah menerapkan nilai budaya follows the Corporate Value of AKHLAK as its corporate
AKHLAK, sebagai budaya Perusahaan yang harus ditaati culture, as directed by the Ministry of SOEs through Minister
oleh seluruh Insan SMBR, sebagaimana arahan Kementerian of SOEs Circular No. SE-7/MBU/07/2020, which outlines the
BUMN melalui Surat Edaran Menteri BUMN No. SE-7/ Core Values of Human Capital for State-Owned Enterprises.
MBU/07/2020 tentang Nilai-nilai Utama (Core Values) Sumber These values are integral to SMBR’s work culture, serving
Daya Manusia Badan Usaha Milik Negara. Nilai-nilai tersebut as its identity and binding force to support continuous
menjadi identitas dan perekat budaya kerja untuk mendukung improvement of SOE performance.
peningkatan kinerja BUMN secara berkelanjutan.
VISION AND MISSION REVIEW BY MANAGEMENT
Each year, the Company reviews its vision and mission by involving the Board of Commissioners and the Board of Directors, as stipulated in the Company’s Long-
Term Plan (RJPP) for 2025–2029 preparation. This process is carried out to ensure that the Company’s Vision and Mission remain relevant to the evolving dynamics
of the business environment. The vision and mission have been reviewed and approved along with the endorsement of the RJPP on January 24, 2025 by the Board
of Commissioners and the Board of Directors, and was conducted in accordance with the Regulation of the Minister of State-Owned Enterprises No. PER-2/
MBU/2003 dated March 3, 2023, concerning Guidelines for Governance and Significant Corporate Activities of State-Owned Enterprises, and the Guidelines of PT
Semen Indonesia (Persero) Tbk as the Parent Company Regarding the Preparation and Submission of the Subsidiary’s Long-Term Plan (RJPP) No. 000205/PU.02/
PRT/50000793/2000/09.2024.
2025 Sustainability Report
49
Page 52
04 Profil Perusahaan
Company Profile
Vision, Mission, and Corporate Culture
Vision, Mission, and Corporate Culture
Perusahaan menerapkan prinsip nilai budaya AKHLAK The following are core values of SMBR personnel, which
di lingkup Perusahaan sebagai core values Insan SMBR. reflect the implementation of AKHLAK Corporate Value
Informasi nilai budaya Perusahaan adalah sebagai berikut: principle within the Company:
AMANAH / Kami memegang teguh kepercayaan yang diberikan, dengan: / Firmly hold the trust bestowed upon us, by:
TRUSTWORTHY • Memenuhi janji dan komitmen / Fulfilling the promises and commitments
• Bertanggung jawab atas tugas, keputusan dan tindakan yang dilakukan / Being responsible for the
duties, decisions and actions undertaken
• Berpegang teguh kepada nilai moral dan etika / Adhering to moral and ethical values
KOMPETEN / Kami terus belajar dan mengembangkan kapabilitas, dengan: / Continuously learning and developing our
COMPETENT capabilities, by:
• Meningkatkan kompetensi diri untuk menjawab tantangan yang selalu berubah / Improving self-
competencies to adhere to everchanging challenges
• Membantu orang lain belajar / Helping others to learn
• Menyelesaikan tugas dengan kualitas terbaik/ Completing tasks in the best quality
HARMONIS / Kami saling peduli dan menghargai perbedaan, dengan: / Caring for one another and respect diversity, by:
HARMONIOUS • Menghargai setiap orang, apa pun latar belakangnya / Respecting each individual regardless of
background
• Suka menolong orang lain / Keen on helping others
• Membangun lingkungan kerja yang kondusif / Fostering a conducive working environment
LOYAL / LOYAL Kami berdedikasi dan mengutamakan kepentingan bangsa dan negara, dengan: / Dedicated and prioritize
the interests of the nation and the state, by:
• Menjaga nama baik sesama karyawan, pimpinan, BUMN dan Negara / Maintaining good reputation of
fellow employees, leaders, BUMN and the State
• Rela berkorban untuk mencapai tujuan yang lebih besar / Willing to sacrifice for achieving bigger goals
• Patuh kepada pimpinan sepanjang tidak bertentangan dengan hukum dan etika / Obeying the leaders
as long as it does not conflict with the laws and ethics
ADAPTIF / Kami terus berinovasi dan antusias dalam menggerakkan ataupun menghadapi perubahan, dengan: /
ADAPTIVE Continuously innovating and are enthusiastic in mobilizing or facing change, by:
• Cepat menyesuaikan diri untuk menjadi lebih baik / Quick in self-adapting to be better
• Terus menerus melakukan perbaikan mengikuti perkembangan teknologi / Continually making
improvements to keep up with technology development
• Bertindak proaktif / Being proactive
KOLABORATIF / Kami membangun kerja sama yang sinergis, dengan: / Cultivate joint cooperation in synergy, by:
COLLABORATIVE • Memberi kesempatan pada semua pihak untuk berkontribusi / Providing the opportunities to all
parties to contribute
• Terbuka dalam bekerja sama untuk menghasilkan nilai tambah / Being open to working together to
achieve added value
• Menggerakkan pemanfaatan berbagai sumber daya untuk tujuan bersama / Mobilizing the utilization
of various resources for common goals
50 Laporan Keberlanjutan 2025
Page 53
PT Semen Baturaja (Persero) Tbk
Vision, Mission, and Corporate Culture
Vision, Mission, and Corporate Culture
INTERNALISASI BUDAYA PERUSAHAAN INTERNALIZATION OF CORPORATE CULTURE
Perusahaan senantiasa melakukan internalisasi nilai budaya The Company upholds the Corporate Value of AKHLAK as a
AKHLAK pada segenap Insan SMBR, sebagai panduan dalam guiding principle for all SMBR personnel to work effectively.
bekerja secara benar. Kebijakan ini juga sebagai bentuk This policy demonstrates the Company’s commitment to
komitmen Perusahaan dalam mewujudkan transformasi transforming BUMN Human Capital into competitive and
sumber daya manusia BUMN yang berdaya saing dan siap globally competent individuals, while also fostering a culture
menjadi pemain global, serta membangun BUMN sebagai of excellence within the organization. To internalize these
wadah untuk menciptakan talenta terbaik. Internalisasi nilai cultural values, the Company utilizes various media, including
budaya AKHLAK di lingkup Perusahaan dilakukan melalui the Easy Access and SINTA, the Company’s website, social
berbagai media milik Perusahaan, seperti Easy Access media, banners placed in strategic locations, and culture
dan SINTA, situs Perusahaan, media sosial Perusahaan, campaigns featuring corporate culture videos displayed on
pemasangan banner di tempat-tempat strategis di lingkungan screens in the SMBR Office lobby.
Perusahaan, membuat culture campaign dengan pemutaran
corporate culture video pada screen yang tersedia di Lobby
Gedung Utama SMBR.
2025 Sustainability Report
51
Page 54
04 Profil Perusahaan
Company Profile
Struktur Organisasi
Organizational Structure
Struktur Organisasi Perusahaan telah ditetapkan berdasarkan The Company’s Organizational Structure has been established
Surat Keputusan Direksi No. PH.01.04/069A/2025 yang in the Decree of the Board of Directors PH.01.04/69A/2025
dikeluarkan pada tanggal 01 Juli 2025. Informasi struktur dated July 01, 2025. Information on the Company’s
organisasi Perusahaan adalah sebagai berikut: organizational structure is as follows:
SUHERMAN YAHYA
Direktur Utama
President Director
TAUFIK
Direktur Operasi
Director of Operations
HARI LIANDU MUHAMAD BENI
Department of Corporate Department of Mining &
Secretary Waste Management
HERU RUSDIANSYAH
BASTHONY SANTRI
Department of Internal
Department of Production
Audit
JOGY ALPHA MEDIARTA
TARIDA TAMBUNAN
GUMAY
Department of Marketing
Department of
Planning & Development
Maintenance
ERWINSYA
KARTHA KURNIADI
Unit of Health, Safety &
Department of Sales
Environment
EKO DAVID IRAWAN
Department of
Procurement
52 Laporan Keberlanjutan 2025
Page 55
PT Semen Baturaja (Persero) Tbk
Struktur Organisasi
Organizational Structure
RAHMAT HIDAYAT
Direktur Keuangan dan SDM
Director Finance and HC
DODDY IRAWAN
Department of Accounting
& Finance
ADE CHITRA KUSUMA
Department of
Performance
Managemenet
FITRIA MARGARETHA
Department of Human
Capital & Governance, Risk,
Internal Control
2025 Sustainability Report
53
Page 56
04 Profil Perusahaan
Company Profile
Informasi Struktur Organisasi di Bawah Direksi
Information on Organizational Structure Under the Board of Directors
SUHERMAN YAHYA
Direktur Utama
President Director
HARI LIANDU
EKO DAVID IRAWAN
Vice President of Corporate
Vice President of Procurement
Secretary
TARIDA TAMBUNAN
HERU RUSDIANSYAH
Vice President of Marketing
Vice President of Internal Audit
Planning & Development
KARTHA KURNIADI
Vice President of Sales
54 Laporan Keberlanjutan 2025
Page 57
PT Semen Baturaja (Persero) Tbk
Informasi Struktur Organisasi di Bawah Direksi
Information on Organizational Structure Under the Board of Directors
TAUFIK RAHMAT HIDAYAT
Direktur Operasi Direktur Keuangan dan SDM
Director of Operations Director Finance and HC
MUHAMMAD BENI DODDY IRAWAN
Vice President of Mining & Vice President of Accounting &
Waste Management Finance
ADE CHITRA KUSUMA
JOGY ALPHA MEDIARTA
Vice President of Performance
Vice President of Maintenancev
Management
FITRIA MARGARETHA
BASTHONY SANTRI Vice President of Human
Vice President of Production Capital & Governance, Risk,
Internal Control
ERWINSYA
Unit of Health, Safety &
Environment
2025 Sustainability Report
55
Page 58
04 Profil Perusahaan
Company Profile
Informasi Struktur Organisasi di Bawah Dewan Komisaris
Information on Organizational Structure Under the Board of Commissioners
DZULFIKAR AHMAD
INOSENTIUS SAMSUL
TAWALLA TAWALLA
Komisaris Utama
Komisaris
President Commissioner
Commissioner
AGUS DARMAWAN
Sekretaris
Dewan Komisaris
Secretary of the Board
of Commissioners
Komite Audit
Audit Committee
FERYZAL ADHAM
Ketua Merangkap
Anggota
Chairman
M. NUR A. BIRTON
Anggota
Member
RAMZA AZIZ
Anggota
Member
56 Laporan Keberlanjutan 2025
Page 59
PT Semen Baturaja (Persero) Tbk
Informasi Struktur Organisasi di Bawah Dewan Komisaris
Information on Organizational Structure Under the Board of Commissioners
FERYZAL ADHAM CHOWADJA SANOVA
Komisaris Independen Komisaris Independen
Independent Independent
Commissioner Commissioner
Komite Nominasi dan Remunerasi Komite Manajemen Risiko
Nomination and Remuneration Committee Risk Management Committee
INOSENTIUS SAMSUL CHOWADJA SANOVA
Ketua Merangkap Ketua Merangkap
Anggota Anggota
Chairman Chairman
DZULFIKAR AHMAD
DZULFIKAR AHMAD
TAWALLA TAWALLA
TAWALLA TAWALLA
Wakil Ketua Merangkap
Anggota
Anggota
Member
Vice
MUHAMMAD RIZA
CHOWADJA SANOVA
NURDIN
Anggota
Anggota
Member
Member
FAHMI ANHAR
FERZYAL ADHAM
NURDIYANTO
Anggota
Anggota
Member
Member
2025 Sustainability Report
57
Page 60
04 Profil Perusahaan
Company Profile
Wilayah Operasional [OJK C.3]
Operating Areas [OJK C.3]
Jaringan Bisnis dan Wilayah operasional industri semen The business network and operational areas for PT Semen
PT Semen Baturaja (Persero) Tbk tersebar di beberapa titik, Baturaja (Persero) Tbk’s cement industry are spread across
yakni Sumatra Selatan, Lampung, dan Jambi. Adapun jenis several locations, namely South Sumatera, Lampung, and
pelanggan yang dilayani adalah Distributor dan Batching plant Jambi. The Company serves distributors and batching plants
yang tersebar di berbagai wilayah tersebut. located in these areas.
Pabrik Palembang Pabrik Panjang,
Palembang Plant Lampung
• Finish Mill & Packing Panjang Plant,
Unit Lampung
• Dermaga Terminal • Finish Mill &
Khusus / Special Packing Unit
Terminal Pier
Jambi
Sumatra Selatan
South Sumatra
Lampung
Kantor Pusat dan
Pabrik Baturaja
Head Office and
Baturaja Plant
• Integrated Plant
Wilayah Pemasaran Lokasi Pabrik
Marketing Area Plant Location
58 Laporan Keberlanjutan 2025
Page 61
PT Semen Baturaja (Persero) Tbk
Skala Usaha [GRI 2-6] [OJK C.3]
Business Scale [GRI 2-6] [OJK C.3]
Deskripsi / Satuan /
2025 2024 2023
Description Unit
Jumlah Karyawan Tetap /
Orang / Employees 846 854 880
Total Permanent Employees
Jumlah Produk dan Jasa yang
Jenis/Macam / 6 jenis produk / 6 jenis produk / 5 jenis produk /
Ditawarkan / Total Product and
Type/Kind 6 product types 6 product types 5 product types
Service Offered
Jumlah Produksi /
Ton / Tons 2.463.084 2.235.191 2.144.653
Total Production
Jumlah Produk Ramah
Lingkungan / Total Jenis Produk /
1 produk / 1 product 1 produk / 1 product 1 produk / 1 product
Environmentally Friendly Product Type
Products
• 1 Kantor Pusat / 1 Head • 1 Kantor Pusat / 1 Head • 1 Kantor Pusat / 1 Head
Office Office Office
Total Operasi / Unit Kantor /
• 3 Pabrik / 3 Plants • 3 Pabrik / 3 Plants • 3 Pabrik / 3 Plants
Total Operations Office Unit
• 1 Kantor Perwakilan / 1 • 1 Kantor Perwakilan / 1 • 1 Kantor Perwakilan / 1
Representative Office Representative Office Representative Office
Pemasok Lokal (Barang dan
Perusahaan/Mitra /
Jasa) / Local Suppliers (Goods 118 112 80
Company/Partner
and Services)
Penjualan /
Rp Juta / Rp Million 2.361.906 2.091.353 2.040.679
Sales
Total Aset /
Rp Juta / Rp Million 4.772.581 4.907.687 4.856.731
Total Assets
Liabilitas /
Rp Juta / Rp Million 1.359.933 1.639.442 1.694.318
Liabilities
Ekuitas /
Rp Juta / Rp Million 3.412.648 3.268.245 3.162.412
Equity
Laba Usaha /
Rp Juta / Rp Million 285.355 246.531 645.022
Operating Profit
Laba Bersih / Net Profit Rp Juta / Rp Million 171.924 129.253 121.573
Pemegang Saham Terbesar / PT Semen Indonesia PT Semen Indonesia PT Semen Indonesia
%
Top Shareholders (Persero) Tbk: 75,51% (Persero) Tbk: 75,51% (Persero) Tbk: 75,51%
2025 Sustainability Report
59
Page 62
04 Profil Perusahaan
Company Profile
Informasi Komposisi Pemegang Saham [GRI 2-1][OJK C.3]
Information on Composition of Shareholders [OJK C.3]
Pemerintah Indonesia secara resmi melaksanakan inbreng The Government of Indonesia officially transferred the shares
saham dengan mentransfer sejumlah 7.499.999.999 lembar of the Republic of Indonesia in the amount of 7,499,999,999
saham Seri B milik Negara Republik Indonesia, yang memiliki Series B shares with a total value of Rp2,848,672,369,646,
total nilai sebesar Rp2.848.672.369.646,-. Jumlah tersebut or representing 75.51% of the entire issued and fully paid-up
mewakili 75,51% dari total modal yang telah ditempatkan dan capital in the Company into shares of PT Semen Indonesia
disetor penuh dalam perusahaan. Langkah ini merupakan (Persero) Tbk or SIG, as a continuation of the SOE Cement Sub
bagian dari Program Integrasi BUMN Sub Klaster Semen, yang Cluster Integration Program through the Pre-emptive Rights
dilakukan melalui mekanisme Hak Memesan Efek Terlebih (HMETD) process.
Dahulu (HMETD) untuk saham PT Semen Indonesia (Persero)
Tbk atau SIG.
Proses pengalihan saham ini, dilaksanakan melalui The shares were transferred through the signing of the
penandatanganan Akta Perjanjian Pengalihan Saham No. Deed of Share Transfer Agreement No. 15 before Aulia
15, yang dibuat dihadapan Aulia Taufani S.H., Notaris, di Taufani S.H., a Notary, in Jakarta. The agreement was made
Jakarta, yang dilakukan oleh Wakil Menteri BUMN II, Kartika between the Deputy Minister of SOE II, Kartika Wirjoatmodjo,
Wirjoatmodjo, selaku wakil dari Pemerintah, dan Direktur as a representative of the government, and the President
Utama SIG, Donny Arsal, di Kantor Kementerian BUMN, Director of SIG, Donny Arsal, at the Ministry of State-Owned
Jakarta, pada 19 Desember 2022. Transaksi inbreng saham Enterprises office in Jakarta on December 19, 2022. This
ini tidak mengubah porsi kepemilikan Pemerintah atas saham transaction did not change the Government’s ownership of
pengendali di SIG, dan Pemerintah juga tetap memiliki 1 the controlling stake in SIG, and they still own one Series A
saham Seri A Dwiwarna di Semen Baturaja. Berdasarkan Dwiwarna share in SMBR. The signing of the Deed resulted in
penandatangan Akta tersebut, sekaligus merubah komposisi a change in the Company’s share ownership composition and
kepemilikan saham Perusahaan, serta status Perusahaan status from PT Semen Baturaja (Persero) Tbk to PT Semen
dari PT Semen Baturaja (Persero) Tbk menjadi PT Semen Baturaja Tbk.
Baturaja Tbk.
Penandatangan Akta Perjanjian Pengalihan Saham ini, The signing of the Share Transfer Agreement Deed is the
merupakan pelaksanaan atas Peraturan Pemerintah Republik implementation of Government Regulation No. 33 of the
lndonesia No. 33 yang diterbitkan pada tanggal 21 September Republic of Indonesia, issued on September 21, 2022,
2022, tentang Penambahan Penyertaan Modal Negara which pertains to the Republic of Indonesia’s State Capital
Republik lndonesia ke Dalam Modal Saham Perusahaan Investment Addition to the Share Capital of PT Semen
Perseroan (Persero) PT Semen lndonesia Tbk, yang telah Indonesia Tbk, as stated in the State Gazette of the Republic
dituangkan dalam Lembaran Negara Republik lndonesia of Indonesia No. 187 of 2022. The Decree of the Minister of
No. 187 Tahun 2022, juga Keputusan Menteri Keuangan Finance of the Republic of Indonesia No. 413/KMK.06/2022,
Republik lndonesia No. 413/KMK.06/2022 tanggal 18 Oktober dated October 18, 2022, determines the additional value of
2022, tentang Penetapan Nilai Penambahan Penyertaan the Capital Participation of the Republic of Indonesia into the
Modal Negara Republik lndonesia ke Dalam Modal Saham Share Capital of PT Semen Indonesia Tbk.
Perusahaan Perseroan (Persero) PT Semen lndonesia Tbk.
60 Laporan Keberlanjutan 2025
Page 63
PT Semen Baturaja (Persero) Tbk
Informasi Komposisi Pemegang Saham
Information on Composition of Shareholders
Kepemilikan Saham PT Semen Baturaja Tbk per 01 Januari PT Semen Baturaja Tbk Shareholding as of January 1, 2025
2025
Modal Ditempatkan dan
Jumlah Saham (lembar) Persentase Kepemilikan
Pemegang Saham / Disetor Penuh (Rp) /
/ Number of Shares / Ownership Percentage
Shareholders Issued and Fully Paid Up
(shares) (%)
Capital (Rp)
Nilai Nominal Saham = Rp100/lembar saham / Shares Value = Rp100/shares
Saham Seri A Dwiwarna / Series A Dwiwarna Shares
Pemerintah Republik Indonesia /
1 100 0,00
Government of the Republic of Indonesia
Saham Seri B / Series B Shares
Pemerintah Republik Indonesia /
7.499.999.999 749.999.999.900 75,51
Government of the Republic of Indonesia
PT Asuransi Jiwa IFG 834.028.900 83.402.890.000 8,40
Kelompok Pemegang Saham Masyarakat < 5% /
1.598.505.436 159.850.543.600 16,09
Public Shareholders < 5%
Jumlah / Total 9.932.534.336 993.253.433.600 100
Kepemilikan Saham PT Semen Baturaja (Persero) Tbk per 31 PT Semen Baturaja (Persero) Tbk Shareholding as of
Desember 2025 December 31, 2025
Modal Ditempatkan dan
Jumlah Saham (lembar) Persentase Kepemilikan
Pemegang Saham / Disetor Penuh (Rp) /
/ Number of Shares / Ownership Percentage
Shareholders Issued and Fully Paid Up
(shares) (%)
Capital (Rp)
Nilai Nominal Saham = Rp100/lembar saham / Shares Value = Rp100/shares
Saham Seri A Dwiwarna / Series A Dwiwarna Shares
Pemerintah Republik Indonesia /
1 100 0,00
Government of the Republic of Indonesia
Saham Seri B / Series B Shares
Pemerintah Republik Indonesia /
7.499.999.999 749.999.999.900 75,51
Government of the Republic of Indonesia
PT Asuransi Jiwa IFG 784.084.300 78.408.430.000 7,89
Kelompok Pemegang Saham Masyarakat < 5% /
1.648.450.036 164.845.003.600 16,60
Public Shareholders < 5%
Jumlah / Total 9.932.534.336 993.253.433.600 100
2025 Sustainability Report
61
Page 64
04 Profil Perusahaan
Company Profile
Produk, Layanan, dan Kegiatan Usaha [GRI 2-6] [OJK C.4]
Business Activities, Products, and Services [GRI 2-6] [OJK C.4]
62 Laporan Keberlanjutan 2025
Page 65
PT Semen Baturaja (Persero) Tbk
Produk, Layanan, dan Kegiatan Usaha
Business Activities, Products, and Services
Sesuai dengan Anggaran Dasar Perusahaan, maksud In accordance with the Company’s Articles of Association, the
dan tujuan dari Perusahaan adalah melakukan usaha di Company’s purpose and objective is to conduct business in
bidang persemenan dan industri kimia dasar lainnya serta the cement and other basic chemical industries and optimize
optimalisasi pemanfaatan sumber daya yang dimiliki the use of resources owned by the Company to produce
Perusahaan untuk menghasilkan barang dan/atau jasa yang high quality and highly competitive goods and/or services
bermutu tinggi dan berdaya saing kuat untuk mendapat atau to obtain profits that are all related to cement in order to
mengejar keuntungan yang keseluruhannya berhubungan increase the Company’s value by implementing the principles
dengan semen guna meningkatkan nilai Perusahaan dengan of a Limited Liability Company.
menerapkan prinsip-prinsip Perseroan Terbatas.
Untuk mewujudkan maksud dan tujuan yang telah disebutkan, To achieve the aforementioned aims and objectives, the
Perusahaan melaksanakan kegiatan usaha utama sebagai Company may carry out the main business activities as
berikut: follows:
1. Aktivitas penunjang pertambangan dan penggalian 1. Mining and other quarrying supporting activities
lainnya
2. Industri semen 2. Cement industry
2025 Sustainability Report
63
Page 66
04 Profil Perusahaan
Company Profile
Produk, Layanan, dan Kegiatan Usaha
Business Activities, Products, and Services
3. Industri barang dari semen dan kapur untuk konstruksi 3. Manufacture of goods from cement and lime for
construction
4. Industri barang dari semen, kapur, gips dan asbes lainnya 4. Manufacture of goods made of cement, lime, gypsum,
and other asbestos
5. Industri mortar atau beton siap pakai 5. Manufacture of mortar or ready-mix concrete
6. Pertambangan pasir besi 6. Iron sand mining
7. Pertambangan bijih besi 7. Mining of iron ore
8. Penggalian batu kapur/gamping 8. Excavation of limestone
9. Penggalian tanah dan tanah liat 9. Soil and clay excavation
10. Penggalian tras 10. Trass excavation
11. Penggalian batu, pasir dan tanah liat lainnya 11. Quarrying of stone, sand, and other clay
12. Reparasi mesin untuk keperluan umum 12. Machine repair for general purposes
13. Instalasi/pemasangan mesin dan peralatan industri 13. Installation/installation of industrial machines and
equipment
14. Penelitian dan pengembangan teknologi dan rekayasa 14. Research and development of technology and engineering
15. Analisis dan uji teknis lainnya 15. Other technical analysis and tests
16. Pergudangan dan penyimpanan 16. Warehousing and storage
17. Pergudangan dan penyimpanan lainnya 17. Warehousing and other storage
18. Penyediaan sumber daya manusia dan manajemen fungsi 18. Provision of human resources and management of human
sumber daya manusia capital functions
19. Perdagangan besar berbagai macam material bangunan 19. Wholesale trade of various kinds of building materials
20. Portal web dan/atau platform digital dengan tujuan 20. Web portals and/or digital platforms with commercial
komersial purposes
21. Perdagangan besar semen, kapur, pasir dan batu 21. Wholesaling of cement, limestone, sand, and stone
22. Treatment dan pembuangan limbah berbahaya 22. Treatment and disposal of hazardous waste
23. Sewa guna usaha tanpa hak opsi intelektual properti, 23. Lease without intellectual property option rights, not
bukan karya hak cipta copyrighted works
Selain menjalankan kegiatan usaha utama yang telah In addition to carrying out its main business activities
disebutkan sebelumnya, Perusahaan juga melaksanakan as previously mentioned, the Company also conducts
kegiatan usaha tambahan yang berkaitan dengan semen. supplementary business activities related to cement. This
Hal ini bertujuan untuk mengoptimalkan pemanfaatan aims to optimize the utilization of available resources. The
sumber daya yang tersedia. Berikut ini adalah kegiatan usaha following are the supplementary business activities carried
tambahan yang dijalankan Perusahaan: out by the Company:
1. Pengumpulan air limbah berbahaya 1. Collection of hazardous wastewater
2. Pengumpulan air limbah tidak berbahaya 2. Collection of non-hazardous wastewater
3. Treatment dan pembuangan air limbah tidak berbahaya 3. Treatment and disposal of non-hazardous wastewater
4. Treatment dan pembuangan air limbah berbahaya 4. Treatment and disposal of hazardous wastewater
5. Industri barang dari plastik untuk pengemasan 5. Manufacture of plastic goods for packaging
6. Aktivitas penunjang pengelolaan air 6. Water treatment supporting activities
7. Penyiapan lahan 7. Land preparation
8. Jasa pengujian laboratorium 8. Laboratory testing services
9. Instalasi mekanikal 9. Mechanical installation
10. Instalasi saluran air (plambing) 10. Installation of drains (plumbing)
64 Laporan Keberlanjutan 2025
Page 67
PT Semen Baturaja (Persero) Tbk
Produk, Layanan, dan Kegiatan Usaha
Business Activities, Products, and Services
11. Aktivitas pelayanan kepelabuhanan sungai dan danau 11. River and lake port service activities
12. Perkebunan buah kelapa sawit 12. Oil palm fruit plantation
13. Perkebunan karet dan tanaman penghasil getah lainnya 13. Rubber plantations and other latex-producing plants
14. Penyediaan akomodasi jangka pendek lainnya 14. Provision of other short-term accommodation
15. Jasa penyelenggara event khusus (special event) 15. Special event organizer services
16. Pendidikan teknik swasta 16. Private engineering education
17. Real estate yang dimiliki sendiri atau disewa 17. Owned or leased real estate
18. Fasilitas lapangan 18. Field facilities
19. Fasilitas gelanggang/arena 19. Arena facilities
20. Fasilitas stadion 20. Stadium facilities
21. Fasilitas pusat kebugaran/fitness center 21. Fitness center facilities
22. Fasilitas sirkuit 22. Circuit facilities
23. Kawasan industri 23. Industrial area
24. Kedai makanan 24. Food stalls
25. Aktivitas praktik dokter umum 25. Doctor’s practice activities
26. Perdagangan eceran barang dan obat farmasi untuk 26. Retail trade of pharmaceutical goods and drugs for
manusia di apotek humans in pharmacies
PRODUK YANG DIHASILKAN [GRI 2-6][OJK C.4] PRODUCTS [GRI 2-6][OJK C.4]
Jenis Semen / Deskripsi /
Cement Type Description
Ordinary Portland Cement Jenis Portland Tipe I digunakan untuk pemakaian secara umum, tidak memerlukan persyaratan khusus seperti
(OPC) Type I diprasyaratkan pada tipe lainnya (gedung bertingkat, jalan, jembatan, dll). OPC Tipe I mempunyai keunggulan
karena cepat kering, memiliki daya rekat yang kuat, hasil adukan yang tidak mudah retak dan kekuatan tekan
yang baik. / Portland Type I cement is a general-purpose cement that does not have specific requirements
like other types used for high-rise buildings, roads, bridges, and other applications. This type of cement has
several advantages, including fast drying time, strong adhesion, resistance to cracking, and high compressive
strength, which make it a popular choice for various construction projects.
Adapun sertifikat produk penggunaan tanda SNI untuk Ordinary Portland Cement (OPC) Type I (SNI 2049-1:2020
No. 020/BSKJI/Palembang/MS.1/VII/2025) yang berlaku mulai 09 Juli 2025 sampai dengan 8 Juli 2030) dan
(SNI 2049-1:2020 No. 022/ BSPJI-Palembang/MS.1/VII/2025 yang berlaku mulai 09 Juli 2025 sampai dengan 8
Juli 2030. / The product certificates for the use of the SNI mark for Ordinary Portland Cement (OPC) Type I (SNI
2049-1:2020 No. 020/BSKJI/Palembang/MS.1/VII/2025, valid from July 9, 2025 to July 8, 2030) and (SNI 2049-
1:2020 No. 022/BSPJI-Palembang/MS.1/VII/2025, valid from July 9, 2025 to July 8, 2030).
Ordinary Portland Cement Jenis Portland Tipe II digunakan untuk pemakaian yang membutuhkan ketahanan terhadap sulfat dan panas
(OPC) Type II hidrasi sedang. OPC Tipe II biasanya diaplikasikan pada bangunan yang letaknya di pinggir laut, tanah rawa,
dermaga, saluran irigasi dan bendungan. / Portland Type II cement is used in applications that require
resistance to sulfates and moderate heat of hydration. It is commonly used for buildings located near the sea,
marshy land, docks, irrigation channels, and dams.
Adapun sertifikat produk penggunaan tanda SNI untuk Ordinary Portland Cement (OPC) Type II (SNI 2049:2015
No. 032/BSKJI/ Baristand Palembang/MS.1/III/2022) yang berlaku mulai 22 Maret 2022 sampai dengan 21 Maret
2026 dan (SNI 2049-1:2020 No. 031/BSPJI-Palembang/MS.1/V/2023) yang berlaku mulai 03 Mei 2023 sampai
dengan 02 Mei 2027. / The product certificate for using the SNI mark for Ordinary Portland Cement (OPC) Type
II (SNI 2049:2015 No. 032/BSKJI/Baristand Palembang/MS.1/III/2022) is valid from March 22, 2022 to March 21,
2026 and (SNI 2049-1:2020 No. 031/BSPJI-Palembang/MS.1/V/2023) which is valid from May 03, 2023 to May
02, 2027.
2025 Sustainability Report
65
Page 68
04 Profil Perusahaan
Company Profile
Produk, Layanan, dan Kegiatan Usaha
Business Activities, Products, and Services
Jenis Semen / Deskripsi /
Cement Type Description
Ordinary Portland Cement Jenis Portland Tipe V digunakan untuk pemakaian yang membutuhkan ketahanan terhadap sulfat yang tinggi.
(OPC) Type V OPC Tipe V biasanya diaplikasikan pada bangunan konstruksi di bawah air, pelabuhan, terowongan, kawasan
tambang, bangunan Instalasi Pengolahan Air Limbah (IPAL) dan project geothermal. / Portland Type V cement is
used in applications that require high resistance to sulfates, such as underwater construction, ports, tunnels,
mining areas, wastewater treatment plants, and geothermal projects.
Adapun sertifikat produk penggunaan tanda SNI untuk Ordinary Portland Cement (OPC) Type V (SNI 2049:2015
No. 033/BSKJI/Baristand-Palembang/MS.1/III/2022) yang berlaku mulai 22 Maret 2022 sampai dengan 16 Juli
2026 dan (SNI 2049-1:2020 No. 031/BSPJI-Palembang/MS.1/V/2023) yang berlaku mulai 03 Mei 2023 sampai
dengan 02 Mei 2027. / The product certificate for using the SNI mark for Ordinary Portland Cement (OPC) Type
V (SNI 2049:2015 No. 033/BSKJI/Baristand-Palembang/MS.1/III/2022) is valid from March 22, 2022 to July 16,
2026 and (SNI 2049-1:2020 No. 031/BSPJI-Palembang/MS.1/V/2023) which is valid from May 03, 2023 to May
02, 2027.
Portland Composite Jenis PCC ditujukan untuk pemakaian secara umum dan untuk semua mutu beton. Selain itu, juga digunakan
Cement (PCC) untuk struktur bangunan bertingkat sampai dengan gedung bertingkat tinggi, struktur bangunan di tepi pantai
dan bangunan pada tanah rawa/tanah berasam, struktur jembatan dan jalan beton, struktur bangunan irigasi,
bata beton (paving block), genteng beton, beton pracetak dll dan pengerjaan pasangan bata, plesteran dan
acian. PCC mempunyai keunggulan karena memiliki panas hidrasi lebih rendah sehingga akan lebih mudah
dalam proses pengerjaan dan dapat menghasilkan permukaan beton serta plester yang lebih rapat dan halus.
PCC juga memiliki daya rekat yang kuat, kedap air dan kekuatan tekan yang baik. / 18 Juni 2025. PCC, or Portland
Composite Cement, is suitable for general use and all concrete grades. It is commonly used for multi-story and
high-rise buildings, coastal and marshy/acidic soil structures, concrete bridges and roads, irrigation structures,
concrete bricks (paving blocks), concrete tiles, precast concrete, brickwork, plastering, and rendering. PCC has
a lower heat of hydration, making it easier to work with and resulting in smoother and denser concrete and
plaster surfaces. Additionally, PCC has strong bonding, waterproofing, and excellent compressive strength.
Adapun sertifikat produk penggunaan tanda SNI untuk Portland Composite Cement (PCC) (SNI 7064:2022 No.
019/BSPJI-Palembang/MS.1/VII/2025 yang berlaku 09 Juli 2025 sampai dengan 08 Juli 2030 dan No. 021/BSPJI-
Palembang/MS.1/VII/2025 yang berlaku 09 Juli 2025 sampai dengan 08 Juli 2030. / The product certificates for
the use of the SNI mark for Portland Composite Cement (PCC) (SNI 7064:2022 No. 019/BSPJI-Palembang/MS.1/
VII/2025, valid from July 9, 2025 to July 8, 2030, and No. 021/BSPJI-Palembang/MS.1/VII/2025, valid from July
9, 2025 to July 8, 2030).
Di samping memproduksi produk semen, Perusahaan juga In addition to cement, the Company’s production line also has
melakukan produksi produk turunannya seperti: its derivative products as follows:
Produk Turunan / Deskripsi /
Derivative Products Description
White Clay White Clay atau Clay Putih merupakan salah satu produk turunan yang dihasilkan oleh Perusahaan. Bahan
baku White Clay diperoleh dari proses penambangan di area milik Perusahaan yang kemudian digiling dan
dikeringkan. White Clay digunakan sebagai salah satu bahan dalam proses pembuatan keramik dan pupuk
NPK. / White Clay is one of the derivatives produced by the Company. The raw material for White Clay is
obtained from the mining process in the Company's area which is then milled and dried, and it is used as one of
the ingredients in both ceramic and NPK fertilizer production processes.
SMBR berhasil mendapatkan hak paten dari Direktorat Jenderal Kekayaan Intelektual Kementerian Hukum
dan Hak Asasi Manusia (KemenkumHAM) Republik Indonesia atas Proses Produksi White Clay sebagai bahan
baku pupuk NPK dengan Nomor Paten: IDP000090055. / SMBR succeeded in obtaining a patent from the
Directorate General of Intellectual Property of the Ministry of Law and Human Rights (KemenkumHAM) of the
Republic of Indonesia for the White Clay Production Process as a raw material for NPK fertilizer with Patent
No: IDP000090055
Ground Limestone Ground Limestone atau Batu Gamping pecah merupakan produk sampingan SMBR yang digunakan di
Pembangkit Listrik Tenaga Uap (PLTU) untuk mengurangi emisi Sulfur Dioksida (SOx) dari hasil pembakaran
batu bara, serta dapat juga digunakan untuk mengurangi keasaman dalam lingkungan dan air sebagai
netralisasi limbah asam tambang dan air asam. / Ground Limestone is a by-product of SMBR used in Steam
Power Plants (PLTU) to reduce Sulfur Dioxide (SOx) emissions from coal combustion, and it can also be used to
reduce acidity in the environment and water as a neutralizer of acid mine waste and acid water.
66 Laporan Keberlanjutan 2025
Page 69
PT Semen Baturaja (Persero) Tbk
Produk, Layanan, dan Kegiatan Usaha
Business Activities, Products, and Services
PROSES PEMBUATAN SEMEN CEMENT MAKING PROCESS
Limestone Limestone Raw Mill Kiln Sumatera
Limestone Cement Mill Packing Plant
Crusher Storage Selatan /
Baturaja Baturaja South Sumatera
Clay Clay Crusher Clay Storage
Lampung
Finish Mill Packing Unit
Palembang Palembang
Silica Sand
Jambi
Finish Mill Packing Unit
Raw Meal Clinker Panjang Panjang
Iron Sand Silo Storage
Coal Circular
Coal Coal Mill
Storage
Fly Ash
Bag
Pozzolan
2025 Sustainability Report
67
Page 70
04 Profil Perusahaan
Company Profile
Produk, Layanan, dan Kegiatan Usaha
Business Activities, Products, and Services
TAHAPAN PROSES PEMBUATAN SEMEN ∙ STAGES OF CEMENT MANUFACTURING PROCESS
Quarry Quarry 01
Tahap pertama dari pembuatan semen adalah dengan melakukan The initial stage of cement production involves the mining of
penambangan batu gamping dan clay sebagai bahan baku limestone and clay, which serve as the primary raw materials in
utama di quarry milik Perusahaan. Penambangan batu gamping the Company’s quarry. Limestone is extracted using explosives
dilakukan dengan cara peledakan dan surface miner, sedangkan or surface miners, while clay is collected through dredging. Once
untuk memperoleh clay dilakukan dengan cara pengerukan. collected, the limestone and clay are transported to the crusher
Selanjutnya batu gamping dan clay diangkut ke crusher dengan via dump trucks.
dump truck.
Crusher Crusher 02
Di tahap ini, batu gamping dan clay mengalami pengecilan At this stage, the limestone and clay undergo size reduction to
ukuran sampai dengan 8 cm untuk kemudian disimpan di stock approximately 8 cm and are then stored in the stockpile.
pile (storage).
Storage Storage 03
Hasil dari proses penambangan, yakni batu gamping dan The limestone and clay extracted from the mining process
clay ditampung dalam storage, selanjutnya dilakukan are stored in the storage facility prior to undergoing the
proses prehomogenisasi yang disebut reclaimer. Proses pre-homogenization process, known as the reclaimer. The
prehomogenisasi di reclaimer adalah proses yang sangat penting reclaimer’s pre-homogenization process is crucial in ensuring
untuk menjamin kualitas dari produk yang dihasilkan baik dari the quality of the raw meal, which ultimately impacts the final
raw meal hingga produk akhir yaitu semen. product of cement.
Raw Mill Raw Mill 04
Batu gamping dan clay yang ada di stock pile, kemudian After being retrieved from the stockpile, the limestone and clay
dimasukkan ke dalam raw mill ditambahkan pasir besi dan pasir are mixed with iron sand and silica sand and transferred to the
silika untuk digiling dan dikeringkan menjadi raw meal. Raw meal raw mill for drying and milling, resulting in raw meal. Raw meal
atau tepung baku adalah bahan baku untuk pembuatan terak is a powdered material used in the manufacturing of clinker and
(clinker). Raw meal memiliki tekstur seperti powder yang fisiknya has a smooth texture. Its physical and chemical properties are
mempunyai kehalusan tertentu. Raw meal mempunyai sifat fisika essential quality control parameters. The chemical properties
dan sifat kimia tertentu yang dijadikan parameter kontrol kualitas are used to regulate the proportion of materials fed into the
produk. Sifat kimia digunakan sebagai pengatur proporsi bahan- process. The Raw Mill Plant equipment system, which includes
bahan yang diumpankan ke dalam proses. Raw meal dihasilkan the main equipment, transport system, and separation tools,
dari sebuah sistem peralatan yaitu raw mill plant yang terdiri dari produces the raw meal that is then stored in the raw meal silo.
alat-alat utama, sistem transportasi dan alat-alat separasi untuk
kemudian disimpan di raw meal silo.
68 Laporan Keberlanjutan 2025
Page 71
PT Semen Baturaja (Persero) Tbk
Produk, Layanan, dan Kegiatan Usaha
Business Activities, Products, and Services
TAHAPAN PROSES PEMBUATAN SEMEN ∙ STAGES OF CEMENT MANUFACTURING PROCESS
Pemanasan dan Pembakaran (Kiln) Heating and Combustion 05
Raw meal yang sudah jadi, dan disimpan dalam CF Silo digunakan The raw meal produced and stored in the CF Silo serves as kiln
sebagai umpan kiln (kiln feed) yang mengalami beberapa tahap feed, which undergoes several stages of processing before
proses sebelum akhirnya menjadi terak, yakni melalui sistem becoming clinker. The clinker is then cooled, transported, and
pendinginan dan alat transportasi untuk disimpan di silo terak. stored in the clinker silo. At this stage, a combustion process
Dalam tahap ini, terjadi proses pembakaran yang menggunakan takes place using milled and dried coal fuel. The Baturaja,
bahan bakar batubara, yang telah digiling dan dikeringkan melalui Palembang, and Panjang finish mills use a portion of the resulting
coal mill. Sebagian terak digunakan oleh cement mill Baturaja dan clinker. The finish mill in Palembang is transported by train and
juga finish mill di Palembang dan Panjang. Terak untuk finish mill trucks, while the finish mill in Panjang is transported by train and
di Palembang diangkut dengan kereta api dan truk sedangkan trucks for processing into bulk cement.
terak untuk finish mill di Panjang menggunakan angkutan truck
dan kereta untuk diproses menjadi semen curah.
Penggilingan Clinker (Cement Mill) Cement Mill 06
Terak yang dikirim dari Silo Terak Baturaja digiling di cement mill The clinker, which is transported from the Clinker Silo in
dengan menambahkan gypsum dan bahan ketiga. Material ini Baturaja, is ground in the cement mill by adding gypsum and
bersama-sama diumpankan ke cement mill kemudian mengalami a third material. This third material is fed simultaneously into
proses penggilingan dengan produk akhir berupa semen OPC the cement mill for the grinding process until the final product,
Tipe I dan PCC. Sementara itu, untuk memproduksi jenis OPC tipe OPC cement Type I and PCC, is achieved. For the production
II dan OPC tipe V, terak hanya digiling dengan gypsum. Setelah of OPC Type II and OPC Type V, the clinker is only milled with
didapat semen yang berkualitas maka semen tersebut disimpan gypsum. Once high-quality cement is obtained, it is stored in
melalui silo semen kemudian dipindahkan ke bin semen melalui a cement silo and transferred to the cement bin through an air
air slide, belt conveyor, dan vibrating screen. Keluaran dari silo slide, conveyor belt, and vibrating screen. The output from the
semen berupa semen curah, yang sebagian dijual dalam bentuk cement silos is in the form of bulk cement, which is partially sold
semen curah dengan alat transportasi berupa mobil kapsul dan in mobile-capsule and carriage-capsule transport (isotank) to
gerbong kereta kapsul ke Palembang, Baturaja, dan Lampung Palembang, Baturaja, and Lampung, and partially packed at the
dan sebagian dikemas di Packing Plant. Packing Plant.
Pengantongan Semen (Packing Plant) Cement Packing 07
Packing plant adalah sebuah kombinasi mesin dari alat The packing plant is a combination of machinery and apparatus
angkut sampai ke packer. Packer berfungsi untuk melakukan consisting of transport tools up to the packer unit. The packer
pembungkusan atau pengepakan semen bungkus atau zak functions to wrap or pack cement in bags or sacks with a
sesuai timbangan berat yang ditetapkan. Packer merupakan fixed weight. The packer is the last unit in the cement plant’s
unit terakhir dari proses produksi dari suatu pabrik semen di production process, and the packed products come in the
mana produk packer yang telah dikemas berupa semen zak 50 form of 50-kg cement sacks and 1-ton big bags, which are then
kg, dan big bag 1 ton dipasarkan di Sumatera Selatan, Lampung, distributed in South Sumatera, Lampung, and Jambi .
dan Jambi.
2025 Sustainability Report
69
Page 72
04 Profil Perusahaan
Company Profile
Tenaga Kerja [GRI 2-7] [OJK C.3]
Employees [GRI 2-7] [OJK C.3]
Per 31 desember 2025 jumlah karyawan Semen Baturaja berjumlah 847
yang tercatat sebagai karyawan tetap sebanyak 846 orang karyawan,
turun sebanyak 12 orang atau setara dengan 1,4% jika dibandingkan
jumlah karyawan per 31 Desember 2024 yang tercatat sebanyak 859 orang
karyawan.
As of December 31, 2025, the total number of Semen Baturaja employees
stood at 847, of whom 846 were recorded as permanent employees,
representing a decrease of 12 employees or equivalent to 1.4% compared to
the total number of employees as of December 31, 2024, which was recorded
at 859 employees.
Per 31 desember 2025 jumlah karyawan Semen Baturaja As of December 31, 2025, the total number of Semen Baturaja
berjumlah 847 yang tercatat sebagai karyawan tetap employees stood at 847, of whom 846 were recorded as
sebanyak 846 orang karyawan, turun sebanyak 12 orang atau permanent employees, representing a decrease of 12
setara dengan 1,4% jika dibandingkan jumlah karyawan per 31 employees or equivalent to 1.4% compared to the total
Desember 2024 yang tercatat sebanyak 859 orang karyawan. number of employees as of December 31, 2024, which was
recorded at 859 employees.
Untuk mempermudah proses manajemen, Perusahaan To streamline the management process, the Company has
melakukan pengelompokan karyawan berdasarkan jenis classified its employees based on gender, status, business
kelamin, status, unit bisnis, rentang usia, tingkat pendidikan, unit, age range, educational level, and organizational level.
dan level organisasi. Rincian lebih lanjut mengenai demografi Further details on the demographics of the employees can
karyawan dapat ditemukan dalam Laporan Tahunan be found in the Profile Chapter of the Company’s 2025 Annual
Perusahaan Tahun 2025, pada Bab Profil. [GRI 2-7] [OJK C.3] Report. [GRI 2-7] [OJK C.3]
Demografi karyawan yang berkaitan dengan status, jenis The employee demographics based on status and gender, as
kelamin, serta status dan lokasi kerja dapat dicermati sebagai well as status and work area are as follows:
berikut:
Demografi karyawan berdasarkan status dan jenis kelamin Employee Demographics by Status and Gender (people)
(orang)
Status 2025 2024 2023
Kepegawaian
/ Employment Pria / Wanita / Jumlah Pria / Wanita / Jumlah Pria / Wanita / Jumlah
% % %
Status Male Female / Total Male Female / Total Male Female / Total
Karyawan
Tetap /
716 130 846 99,88 718 136 854 99,42 735 145 880 99,43
Permanent
Employees
Karyawan
Kontrak /
1 0 1 0,12 5 0 5 0,58 4 1 5 0,57
Contract
Employees
70 Laporan Keberlanjutan 2025
Page 73
PT Semen Baturaja (Persero) Tbk
Status 2025 2024 2023
Kepegawaian
/ Employment Pria / Wanita / Jumlah Pria / Wanita / Jumlah Pria / Wanita / Jumlah
% % %
Status Male Female / Total Male Female / Total Male Female / Total
Calon
Karyawan /
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Employee
Candidates
Jumlah /
717 130 847 100 723 136 859 100 739 146 885 100,00
Total
Demografi Karyawan Berdasarkan Jenis Kelamin (orang) Employee Demographics by Gender (people)
2025 2024 2023
Jenis Kelamin /
Gender Komposisi / Komposisi / Komposisi /
Jumlah / Total Jumlah / Total Jumlah / Total
Compostion (%) Compostion (%) Compostion (%)
Laki-laki / Male 716 84,63 718 84,07 735 83,52
Perempuan / Female 130 15,37 136 15,93 145 16,48
Jumlah / Total 846 100,00 854 100,00 880 100,00
Demografi Karyawan Berdasarkan Rentang Usia Employee Demographics by Age Group (people)
(orang)
2025 2024 2023
Rentang Usia /
Age Group Komposisi / Komposisi / Komposisi /
Pria / Wanita / Jumlah / Pria / Wanita / Jumlah / Pria / Wanita / Jumlah /
Compostion Compostion Compostion
Male Female Total Male Female Total Male Female Total
(%) (%) (%)
> 54 tahun /
0 0 0 0 1 1 2 0,23 1 1 2 0,23
years old
51-54 tahun /
7 0 7 1 1 0 1 0,12 1 - 1 0,11
years old
41-50 tahun /
130 13 143 17 127 11 138 16,16 115 9 124 14,09
years old
31-40 tahun /
445 90 535 63 397 78 475 55,62 359 74 433 49,21
years old
21-30 tahun /
134 27 161 19 192 46 238 27,87 259 61 320 36,36
years old
Jumlah / Total 716 130 846 100,00 718 136 854 100,00 735 145 880 100,00
2025 Sustainability Report
71
Page 74
04 Profil Perusahaan
Company Profile
Tenaga Kerja
Employees
Demografi karyawan berdasarkan status dan wilayah kerja Employee Demographics by Status and Work Area (people)
(orang)
Status 2025 2024 2023
Kepegawaian
/ Employment Jumlah Wanita / Jumlah Jumlah
KP KD % KP % KP KD %
Status / Total Female / Total / Total
Karyawan
Tetap /
741 105 846 99,88 733 121 854 99,42 817 63 880 99,44
Permanent
Employees
Karyawan
Kontrak /
1 0 1 0,12 5 0 5 0,58 5 0 5 0,56
Contract
Employees
Calon
Karyawan /
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Employee
Candidates
Jumlah /
742 105 847 100,00 738 121 859 100,00 822 63 885 100,00
Total
Catatan: Notes:
KP: Kantor Pusat, Pabrik Palembang dan Pabrik Baturaja KP: Head Office, Palembang Plant and Baturaja Plant
KD: Pabrik Panjang (Lampung) dan Kantor Perwakilan Jakarta KD: Panjang Plant (Lampung) and Jakarta Representative
PEKERJA YANG BUKAN PEKERJA LANGSUNG NON-DIRECT WORKERS [GRI 2-8]
[GRI 2-8]
Perusahaan tidak hanya mengelompokkan tenaga kerja Besides the aforementioned employee categorizations, the
berdasarkan kategori yang telah disebutkan, tetapi juga Company also employs non-direct workers, namely those with
memiliki pekerja yang tidak terlibat secara langsung. Kategori non-direct work relations with Semen Baturaja. One group in
ini merupakan pekerja yang melaksanakan tugas untuk Semen this category is outsourced workers, who are employed for
Baturaja tanpa adanya hubungan kerja langsung. Salah satu administrative and fieldwork purposes.
kelompok dalam kategori ini adalah pekerja alih daya, yang
dipekerjakan untuk menjalankan fungsi administrasi serta
tugas-tugas di lapangan.
Perusahaan memiliki 2 (dua) kategori karyawan yang bukan The Company has 2 (two) categories of employees who are
pekerja langsung, yakni EOS (Employee Outsourcing) dan POS not direct workers, namely EOS (Employee Outsourcing) and
(Process Outsourcing). EOS merupakan penyerahan sebagian POS (Process Outsourcing). EOS is a partial handover of work
pelaksanaan pekerjaan dengan persyaratan antara lain: implementation with requirements including:
• Pekerjaan bersifat rutin dan pekerjaan klerikal; • Routine work and clerical work;
• Sifatnya individual misalnya sekretaris, tenaga • Individual in nature, such as secretaries, administrative
administrasi, resepsionis, dll; staff, receptionists, etc.;
• Setara dengan level Supervisor ke bawah; • Equivalent to Supervisor level and below;
• Skema pembayaran berupa upah bulanan terhadap • Payment scheme in the form of monthly wages to
perorangan; dan individuals; and
• Dikecualikan untuk yang project based. • Excluded for project-based works.
72 Laporan Keberlanjutan 2025
Page 75
PT Semen Baturaja (Persero) Tbk
Tenaga Kerja
Employees
Sementara POS merupakan penyerahan sebagian Meanwhile, POS is the handover part of the work
pelaksanaan pekerjaan, di luar kegiatan Penyedia Jasa implementation, outside of the activities of the Employee
Pekerja (EOS – Employee Outsourcing) di mana pekerjaan yang Service Provider (EOS – Employee Outsourcing), where the
diborongkan adalah suatu pekerjaan tertentu yang dinilai work contracted is a specific job which is assessed based on
berdasarkan jenis pekerjaannya, ruang lingkup pekerjaan the work type, scope of work, or object to be worked on. The
atau objek yang hendak dikerjakan. Adapun karakteristik dari POS characteristics include:
POS antara lain:
• Pekerjaan di produksi/operasional/lapangan; • Work in production/operations/field;
• Sifatnya berkelompok misalnya jasa pemeliharaan, jasa • Group in nature, such as maintenance services, cleaning
kebersihan, jasa pertambangan, dll; services, mining services, etc.;
• Setara dengan level Supervisor ke bawah; dan • Equivalent to Supervisor level and below; and
• Skema pembayaran berdasarkan jasa/pekerjaan • Payment scheme based on services/piece work where
borongan yang volume pekerjaannya tidak tetap. the volume of work varies.
Perusahaan menyerahkan kepada pihak ketiga terkait The Company hands over the duty of recording the working
pencatatan jam kerja karyawan yang bukan pekerja langsung. hours of employees who are not direct workers to a third
party.
Sejak tahun 2023, seiring dengan program peningkatan Since 2023, along with the program to boost the productivity
produktivitas karyawan tetap, Perusahaan telah of permanent employees, the Company has optimized the
mengoptimalkan penggunaan tenaga kerja tetap dan tidak use of permanent workers and outsourced workers by using
lagi merekrut pekerja alih daya. Dengan demikian pada tahun the POS system. Therefore, in 2024, the Company only has
2025 Perusahaan tidak mempekerjakan pekerja yang bukan workers who are not direct workers (Outsourced Workers)
pekerja langsung (Pekerja Alih Daya). with the implementation of piecework (POS).
Pasar Yang Dilayani [GRI 2-6]
Market Served [GRI 2-6]
Sebagai perusahaan yang telah beroperasi dalam waktu With years of operations in the industry, PT Semen Baturaja
yang lama, PT Semen Baturaja (Persero) Tbk tentunya telah (Persero) Tbk has significantly developed its market share.
mengembangkan pangsa pasar yang signifikan. Pasar utama The Company’s main markets cover South Sumatra, Lampung,
yang dilayani oleh perusahaan ini mencakup wilayah Sumatra and other prospective areas of Indonesia for infrastructure
Selatan, Lampung, serta daerah-daerah lain di Indonesia yang development, such as Jambi. The Company caters to
memiliki potensi untuk pengembangan infrastruktur, seperti corporate customers and distributors.
Jambi. Jenis pelanggan yang dilayani meliputi pelanggan
korporasi dan distributor.
2025 Sustainability Report
73
Page 76
04 Profil Perusahaan
Company Profile
Rantai Pasokan [GRI 2-6]
Supply Chain [GRI 2-6]
Semen Baturaja sebagai penyedia semen di tingkat nasional For its role as a national cement provider, Semen Baturaja
membutuhkan kolaborasi dengan mitra atau pemasok untuk requires many goods and services in its business operations.
memenuhi kebutuhan operasionalnya. Proses dan alur kerja However, the Company cannot meet all of these needs
pemasok diatur melalui perjanjian yang berlaku dalam periode independently; therefore, it needs to collaborate with the
tertentu dan ditetapkan melalui mekanisme pengadaan partners/suppliers. The workflow and process of suppliers
barang dan jasa, baik dari pemasok yang berlokasi di dalam are regulated in agreements within a certain period and
negeri (lokal) maupun luar negeri (non lokal). determined through mechanisms for procuring goods and
services, both from local and non-local suppliers.
Sebagai Badan Usaha Milik Negara (BUMN), pengadaan barang As a State-Owned Enterprise (SOE), the Company adheres to
dan jasa di Perusahaan mengikuti regulasi/ketentuan dari regulations and provisions set forth by the Ministry of State-
Kementerian Badan Usaha Milik Negara, di antaranya Surat Owned Enterprises, including Circular Letter No. SE-10/
Edaran No. SE-10/MBU/08/2020 tentang Peningkatan Peran MBU/08/2020, which aims to increase the participation of
Usaha Mikro, Kecil dan Menengah dalam Pengadaan Barang Micro, Small, and Medium Enterprises in the procurement of
dan Jasa di Badan Usaha Milik Negara. Selain itu, Perusahaan goods and services. Additionally, the Company also follows
juga merujuk pada Peraturan Menteri Badan Usaha Milik the Regulation of the Minister of State-Owned Enterprises
Negara Republik Indonesia No. PER-08/MBU/12/2019 of the Republic of Indonesia No.PER-08/MBU/12/2019, which
tentang Pedoman Umum Pelaksanaan Pengadaan Barang provides general guidelines for the procurement of goods and
dan Jasa Badan Usaha Milik Negara dan Peraturan Menteri services by SOEs, as well as the Regulation of the Minister of
Badan Usaha Milik Negara Republik Indonesia No. PER-07/ State-Owned Enterprises of the Republic of Indonesia No.
MBU/04/2021 tentang Perubahan Kedua Atas Peraturan PER-07/MBU/04/2021, second amendment to the Regulation
Menteri Badan Usaha Milik Negara No. PER-03/MBU/08/2017 of the Minister of State-Owned Enterprises No. PER-03/
Tentang Pedoman Kerja Sama Badan Usaha Milik Negara. MBU/08/2017 on State-Owned Enterprises Cooperation
Guidelines.
Komitmen Perusahaan untuk mensejahterakan pemasok Regarding the Company’s commitment to the welfare of
lokal, Semen Baturaja mengutamakan untuk menjalin kerja local suppliers, Semen Baturaja prioritizes collaborating with
sama dengan mereka dengan tetap memperhatikan kualitas them while still paying attention to the quality of specified
sesuai spesifikasi yang telah ditentukan. Pemasok lokal yang requirements. The local suppliers referred to are those who
dimaksud adalah pemasok yang berdomisili dan menjalankan domicile and carry out business in the same province as the
usaha dalam satu provinsi dengan operasional Perusahaan Company’s operations (South Sumatra and Lampung).
(Sumatra Selatan dan Lampung).
Pelibatan pemasok lokal merupakan bentuk manfaat Engagement with local suppliers is an indirect economic
ekonomi tidak langsung yang dirasakan masyarakat di benefit for the community around the Company’s operations.
sekitar Perusahaan beroperasi. Selain mempertimbangkan Aside from considering opportunities to obtain the best
kesempatan untuk memperoleh harga terbaik, keberadaan price, suppliers with close proximity to the Company allow
pemasok yang lebih dekat dengan lokasi operasional dapat the reduction of carbon footprint as well as operational costs.
mengurangi jejak karbon sekaligus dapat mengurangi biaya
operasional.
74 Laporan Keberlanjutan 2025
Page 77
PT Semen Baturaja (Persero) Tbk
Rantai Pasokan
Supply Chain
Bila pemasok lokal tidak dapat memenuhi kebutuhan barang In the event that local suppliers are unable to meet the
dan jasa, Perusahaan akan menjalin kemitraan dengan demand for goods and services, Semen Baturaja will
pemasok nasional, yang merupakan entitas yang beroperasi collaborate with national suppliers - those domiciled and
di Indonesia tetapi berada di luar provinsi tempat Perusahaan operating in Indonesia, but outside the provinces where the
beroperasi. Selain itu, jika kebutuhan barang dan jasa tetap Company operates. However, if demand still cannot be met,
tidak dapat dipenuhi oleh pemasok lokal maupun nasional, or there are certain considerations, the Company opens up
atau berdasarkan pertimbangan tertentu, Perusahaan akan opportunities to work with foreign/international suppliers
mempertimbangkan untuk menjalin kerja sama dengan who are domiciled and operate businesses outside of
pemasok internasional, yaitu pemasok yang beroperasi di Indonesia.
luar wilayah Indonesia.
Perusahaan memberlakuan ketentuan internal terkait The Company enforces business relationships with suppliers
hubungan bisnis antara Perusahaan dan pemasok through short or long-term Purchase Orders or contracts.
berdasarkan Purchase Order atau kontrak, baik untuk periode Supplier types are categorized as local, national, and
pendek maupun panjang. Jenis pemasok yang terlibat international suppliers. Suppliers may participate in the
meliputi pemasok lokal, nasional, dan internasional. Pemasok selection process through the e-procurement process.
dapat mengikuti proses seleksi melalui sistem e-procurement. Prospective vendors are required to meet predetermined
Calon vendor diwajibkan untuk memenuhi kriteria yang telah requirements. The Company’s policy on vendors/suppliers is
ditentukan. Kebijakan Perusahaan tentang vendor/pemasok available at https://semenbaturaja.co.id/kebijakan-terkait-
dapat diakses melalui https://semenbaturaja.co.id/ seleksi-vendor/. The latest information on auctions can be
kebijakan-terkait-seleksi-vendor/. Adapun lelang terbaru, accessed via https://semenbaturaja.co.id/lelang-terbaru/.
informasinya disampaikan melalui https://semenbaturaja.
co.id/lelang-terbaru/.
Rincian jumlah pemasok beserta nilai kontraknya sepanjang 3 Details of the number of suppliers and their contract values
(tiga) tahun terakhir diungkapkan dalam tabel berikut: for the last 3 (three) years are disclosed in the following table:
Pemasok Barang Tahun 2023-2025 Goods Supplier in 2023-2025
Jumlah Pemasok / Nilai Kontrak Pekerjaan Miliar Rupiah) /
Keterangan / Total Suppliers Work Contract Value (Billion Rupiah)
Description
2025 2024 2023 2025 2024 2023
Lokal / Local 50 50 38 27,74 80,6 17,5
Nasional / National 62 70 86 188,87 394,3 96,9
Internasional / International 3 4 3 5,19 15,5 8,8
Jumlah / Total 115 124 127 221,80 490,3 123,2
2025 Sustainability Report
75
Page 78
04 Profil Perusahaan
Company Profile
Rantai Pasokan
Supply Chain
Pemasok Jasa Tahun 2023-2025 Service Supplier in 2023-2025
Jumlah Pemasok / Nilai Kontrak Pekerjaan Miliar Rupiah) /
Keterangan / Total Suppliers Work Contract Value (Billion Rupiah)
Description
2025 2024 2023 2025 2024 2023
Lokal / Local 68 62 42 182,32 77,7 104
Nasional / National 76 70 84 179,94 242,9 294
Internasional / International 0 0 0 0 0 0
Jumlah / Total 144 132 128 362,26 420,6 398
Berdasarkan pada tabel di atas, pemasok lokal yang Based on the aforementioned tables, the number of local
menyediakan barang dan jasa pada tahun 2025 berjumlah suppliers of goods and services in 2025 amounted to 118
118 pemasok atau setara dengan 45,56% dari total pemasok. suppliers, which accounts for 45.56% of the total suppliers.
Jumlah tersebut meningkat 5,36% dibandingkan tahun 2024 This is an increase compared to 2024, with the number of local
dengan jumlah pemasok lokal mencapai 112 pemasok. suppliers reaching 112 suppliers or 5.36% of total suppliers.
Perubahan Signifikan Pada Organisasi
dan Rantai Pasokan [GRI 2-6] [OJK C.6]
Significant Changes to the Organization and Supply Chain [GRI 2-6] [OJK C.6]
Sepanjang tahun 2025 tidak terdapat perubahan signifikan In the reporting year, there were no significant changes to the
pada Perusahaan. Company.
76 Laporan Keberlanjutan 2025
Page 79
PT Semen Baturaja (Persero) Tbk
Keanggotaan Pada Asosiasi [GRI 2-28] [OJK C.5]
Membership In Industrial Associations [GRI 2-28] [OJK C.5]
Semen Baturaja berpartisipasi secara aktif dalam berbagai Semen Baturaja actively participates in various relevant
asosiasi atau organisasi yang berkaitan dengan bidang usaha associations or organizations related to the business sector
yang dijalankannya dengan tujuan memperluas jejaring, it operates in, to expand networks, increase industry insight,
meningkatkan wawasan industri, memperoleh informasi and obtain information, especially regarding regulatory
terutama terkait pembaruan regulasi. Melalui upaya ini updates. Through these efforts, the Company can strengthen
Perusahaan dapat memperkuat posisinya dan memiliki its position and have competitive capabilities. Throughout
kemampuan daya saing. Sepanjang tahun 2025, Perusahaan 2025, the Company has joined several relevant associations
telah bergabung dengan sejumlah asosiasi, perhimpunan, and institutions as follows:
dan lembaga yang relevan sebagai berikut:
Nama Asosiasi / Skala Asosiasi / Posisi / Keterangan /
No
Association Name Association Scale Position Description
Asosiasi Perusahaan Semen Seluruh Indonesia Nasional / Anggota / Keanggotaan Korporasi /
1
(ASPERSSI) / Indonesian Cement Association (ASPERSSI) National Member Corporate Membership
Asosiasi Emiten Indonesia / Indonesian Listed Companies Nasional / Anggota / Keanggotaan Korporasi /
2
Association National Member Corporate Membership
Nasional / Anggota / Keanggotaan Korporasi /
3 Indonesia Corporate Secretary Association
National Member Corporate Membership
Forum Human Capital Indonesia (FHCI) / Nasional / Anggota / Keanggotaan Korporasi /
4
Indonesian Human Capital Forum (FHCI) National Member Corporate Membership
Forum Humas BUMN (FH BUMN) / Nasional / Anggota / Keanggotaan Korporasi /
5
SOE Public Relations Forum (FH BUMN) National Member Corporate Membership
Nasional / Anggota / Keanggotaan Korporasi /
6 Forum Hukum BUMN / SOE Law Forum
National Member Corporate Membership
Federasi Serikat Pekerja Industri Semen Seluruh
Nasional / Deputi Ketua Umum Keanggotaan Korporasi /
7 Indonesia (FSP ISSI) / Federation of Indonesian Cement
National / Deputy Chairman Corporate Membership
Industry Workers Union (FSP ISSI)
Inisiatif Eksternal
External Initiatives
PT Semen Baturaja (Persero) Tbk menjaga komitmen untuk PT Semen Baturaja (Persero) Tbk maintains its commitment
menghasilkan produk dan layanan berkualitas terbaik agar to producing the best quality products and services to
dapat mempertahankan posisinya sebagai produsen semen maintain its position as a leading cement producer, especially
terkemuka, khususnya di Sumatra Bagian Selatan. Perusahaan in Southern Sumatra. The Company always complies with
senantiasa mematuhi peraturan yang ditetapkan oleh government regulations and implements industry-standard
pemerintah dan menerapkan standar yang berlaku di seluruh practices in all business areas, including governance
aspek operasional, baik dalam tata kelola maupun praktik and general business operations. The Company adheres
bisnis secara umum. Perusahaan mengimplementasikan to nationally and internationally recognized quality and
sistem mutu dan sertifikasi yang diakui baik di tingkat certification standards. These efforts have resulted in the
nasional maupun internasional. Upaya tersebut membawa Company receiving multiple awards as a form of recognition
Perusahaan menerima berbagai penghargaan sebagai from external parties for its success in running the business,
bentuk pengakuan dari pihak eksternal atas keberhasilannya which includes economic, environmental, social, and
dalam menjalankan usaha, yang mencakup aspek ekonomi, governance aspects.
lingkungan, sosial, dan tata kelola.
2025 Sustainability Report
77
Page 80
04 Profil Perusahaan
Company Profile
Inisiatif Eksternal
External Initiatives
LEADERSHIP AWARD
This Certificate is awarded to
Suherman Yahya
Chief Editor Swa Media Group
Chief Editor Swa Media Group
puorG aideM awS rotidE feihC
puorG aideM awS rotidE feihC
Kemal Effendi Gani
inaG idneffE lameK
Kemal Effendi Gani
inaG idneffE lameK
Based on The 4 Essential
laitnessE 4 ehT no desaB
Based on The 4 Essential
laitnessE 4 ehT no desaB
Y namrehuS
Suherman
Y namrehuS
Suherman
Direktur UtamakPT
TP amatU rutkeriD
Direktur UtamakPT
TP amatU rutkeriD
Direktur Utama PT Semen Baturaja Tbk
Category : Turnover
1 > revonruT : yrogetaC
Category : Turnover
1 > revonruT : yrogetaC
as
SWA and Dunamis Organization
noitazinagrO simanuD dna AWS
SWA and Dunamis Organization
noitazinagrO simanuD dna AWS
Best CEO
ot dedrawa si etacifitreC sihT
This Certificate is awarded to
ot dedrawa si etacifitreC sihT
This Certificate is awarded to
Jakarta, February 12th,52025
202 ,ht21 yraurbeF ,atrakaJ
Jakarta, February 12th,52025
202 ,ht21 yraurbeF ,atrakaJ
LEADERSHIP AWARD DRAWA PIHSREDAEL
LEADERSHIP AWARD DRAWA PIHSREDAEL
LEADERSHIP AWARD DRAWA PIHSREDAEL
LEADERSHIP AWARD DRAWA PIHSREDAEL
noitazinagrO simanuD rentraP
noitazinagrO simanuD rentraP
Partner Dunamis Organization
Partner Dunamis Organization
Best CEO OEC tseB
Best CEO OEC tseB
Best CEO OEC tseB
Best CEO OEC tseB
yevruSRoles
L fo seloRSurvey
yevruSRoles
L fo seloRSurvey
idawrajduS ymmoT
Tommy Sudjarwadi
idawrajduS ymmoT
Tommy Sudjarwadi
Category : Turnover > 1 - 10 Trillion
ayhaYahya
ayhaYahya
ayhaYahya
ayhaYahya
B nemeS Tbk
B nemeS Tbk
bT Semen
bT Semen
as
sa
as
sa
noill>ir1T-010
1 -Trillion
noill>ir1T-010
1 -Trillion
ajarutaBaturaja
ajarutaBaturaja
ajarutaBaturaja
ajarutaBaturaja
pihsreofdaLeadership
pihsreofdaLeadership
pihsreofdaLeadership
pihsreofdaLeadership
Based on The 4 Essential Roles of Leadership Survey
noitazinagrO simanuD dna AWS
SWA and Dunamis Organization
noitazinagrO simanuD dna AWS
SWA and Dunamis Organization
SWA and Dunamis Organization
Jakarta, February 12th,52025
Jakarta, February 12th,52025
noill>ir1T-010
noill>ir1T-010
Y namrehuS
Y namrehuS
202 ,ht21 yraurbeF ,atrakaJ
202 ,ht21 yraurbeF ,atrakaJ
B nemeS Tbk
B nemeS Tbk
This Certificate is awarded to
ot dedrawa si etacifitreC sihT
This Certificate is awarded to
ot dedrawa si etacifitreC sihT
1 -Trillion
1 -Trillion
L fo seloRSurvey
L fo seloRSurvey
Partner Dunamis Organization
Partner Dunamis Organization
noitazinagrO simanuD rentraP
noitazinagrO simanuD rentraP
bT Semen
bT Semen
1 > revonruT : yrogetaC
1 > revonruT : yrogetaC
Tommy Sudjarwadi
idawrajduS ymmoT
Tommy Sudjarwadi
idawrajduS ymmoT
Suherman
Suherman
Jakarta, February 12th, 2025
yevruSRoles
yevruSRoles
Category : Turnover
Category : Turnover
sa
as
sa
as
TP amatU rutkeriD
Direktur UtamakPT
TP amatU rutkeriD
Direktur UtamakPT
laitnessE 4 ehT no desaB
Based on The 4 Essential
laitnessE 4 ehT no desaB
Based on The 4 Essential
puorG aideM awS rotidE feihC
puorG aideM awS rotidE feihC
Chief Editor Swa Media Group
Chief Editor Swa Media Group
inaG idneffE lameK
Kemal Effendi Gani
inaG idneffE lameK
Kemal Effendi Gani
Kemal Effendi Gani Tommy Sudjarwadi
Chief Editor Swa Media Group Partner Dunamis Organization
PENGHARGAAN DI TAHUN 2025 AWARDS IN 2025
Waktu / Time Penghargaan / Cakupan /
and Date Awards Scope
14 Februari 2025 The Best CEO 2024 – Direktur Utama Suherman Yahya dari SWA / The Best CEO 2024 – President Director Suherman Yahya Nasional /
/ Februari 14, from SWA National
2025
Program Penilaian Peringkat Kinerja Perusahaan dalam Pengelolaan Lingkungan Hidup (PROPER) dengan Meraih Peringkat
24 Februari 2025 "Hijau" dari Kementerian Lingkungan Hidup dan Kehutanan RI / Corporate Performance Rating Program in Environmental Nasional /
/ Februari 24, Management (PROPER) by Achieving the “Green” Rating from the Ministry of Environment and Forestry of the Republic of National
2025 Indonesia
TOP CSR Awards 2025 dari TopBusiness
11 Juni 2025 / • #Star 4 Nasional /
June 11, 2025 • TOP Leader on CSR Commitment 2025 – Direktur Utama Suherman Yahya / TOP Leader on CSR Commitment 2025 – National
President Director Suherman Yahya
26 Juni 2025 / SPEx2 Award 2025 - The Best Execution Winner in Cement Industry dari Kontan / SPEx2 Award 2025 - The Best Execution Nasional /
June 26, 2025 Winner in Cement Industry from Kontan National
Piagam Program Penilaian Peringkat Kinerja Perusahaan dalam Pengelolaan Lingkungan Hidup (PROPER) dengan Meraih
Peringkat : / Certificate of Corporate Performance Rating Program in Environmental Management (PROPER) by Achieving:
9 Juli 2025 / / • Hijau kepada Pabrik Baturaja / Green rating for Baturaja Plant Nasional /
July 9, 2025 • Biru kepada Pengantongan Kertapati / Blue rating for Kertapati Packing Facility National
dari Menteri Lingkungan Hidup / Kepala Badan Pengendalian Lingkungan Hidup Republik Indonesia / from the Minister of
Environment / Head of the Environmental Control Agency of the Republic of Indonesia.
8 September TOP GRC Awards 2025 dari TopBusiness
2025 / • #Star 4 Nasional /
September 8, • The Most Committed GRC Leader 2025 - Direktur Utama Suherman Yahya / The Most Committed GRC Leader 2025 – National
2025 President Director Suherman Yahya
31 Oktober 2025 Indonesia Best Public Company Awards 2025 – The Best Public Company 2025 in Construction Materials Industry for Nasional /
/ October 31, Extravagant Demand on Transaction dari Warta Ekonomi / Indonesia Best Public Company Awards 2025 – The Best Public National
2025 Company 2025 in Construction Materials Industry for Extravagant Demand on Transaction from Warta Ekonomi
Top Human Capital Awards 2025 dari TopBusiness
4 November
2025 / November •• #Star 4 Nasional /
The High Perfoming Human Capital Director 2025 – Direktur Keuangan & SDM Rahmat Hidayat / The High Perfoming National
4, 2025 Human Capital Director 2025 – Direktur Finance & Human Capital Rahmat Hidayat
78 Laporan Keberlanjutan 2025
Page 81
PT Semen Baturaja (Persero) Tbk
Inisiatif Eksternal
External Initiatives
Waktu / Time Penghargaan / Cakupan /
and Date Awards Scope
GRC 2025 Leadership Award
12 November • The Best Corporate in Operation 2025 Nasional /
2025 / November • The Best Chief Executive Officer (CEO) 2025 Suherman Yahya National
12, 2025 • The Best Chief Financial & Human Capital Officer 2025 Rahmat Hidayat
26 November
2025 / November TOP SGDs Award 2025 In Recognition of The Company’s Achivements, In Implementing Sustainalbe Development Goals, Nasional /
Based on SDGs Initiative, SGDs Implementation, and CSR/TJSL Funds National
26, 2025
27 November SIGREEN 2025 – Social Business Inovation & Green Commitent Awards – Best Corporate in Responsible Business Practices Nasional /
2025 / November for Strengthening Environmental Perfomance through Alternative Fuel Adoption and Local Empowerment Category Basic National
27, 2025 Industry and Chemicals dari Warta Ekonomi
28 November
2025 / November Asia Sustainability Reporting Rating 2025 dari National Center for Corporate Reporting (NCCR) dan Institute of Certified Internasional /
Sustainabbility Practitioners (ICSP) – Gold Rank International
28, 2025
Indonesia Corporate Sustainability Award (ICSA) 2025
28 November • Circular Economy Excellence Nasional /
2025 / November • Energy Efficiency Excellence National
28, 2025 • Biodiversity Excellence
Temu Karya Mutu dan Produktivitas Nasional (TKMPN) XXIX – 2025 / National Quality and Productivity Meeting (TKMPN)
28 November XXIX – 2025 Nasional /
2025 / November • 2 Penghargaan Platinum / 2 Platinum Awards National
28, 2025 • 3 Penghargaan Gold / 3 Gold Awards
4 Desember Nasional /
2025 / December TOP Digital Awards 2025 #Star 4 dari ItWorks. / TOP Digital Awards 2025 #Star 4 from ItWorks. National
4, 2025
‘SANG TELADAN’ Pendatang Baru Terbaik kepada Galeri Investasi Digital Bursa Efek Indonesia PT Semen Baturaja (Persero)
10 Desember Tbk (GI BEI se-Sumatera Selatan 7 Kegiatan + 102 Investor Baru) dari Bursa Efek Indonesia (BEI) /Indonesia Stock Exchange Nasional /
2025 / December (IDX) / ‘SANG TELADAN’ Best Newcomer Award to the Indonesia Stock Exchange Digital Investment Gallery of PT Semen National
10, 2025 Baturaja (Persero) Tbk (GI BEI South Sumatra – 7 Activities + 102 New Investors) from the Indonesia Stock Exchange (IDX).
Indonesia CSR Excellence Awards (ICEA) 2025 in Category
19 Desember • Best CSR for Community Involvement and Development Nasional /
2025 / December • Best CSR for Inclusive Business National
19, 2025 • Best CSR for Employee Welfare
• The Best Leadership Focus on CSR Program – Direktur Utama Suherman Yahya
2025 Sustainability Report
79
Page 82
04 Profil Perusahaan
Company Profile
Inisiatif Eksternal
External Initiatives
CERTIFICATE of
GREEN LABEL INDONESIA
GOLD
332/GPCI - GLI/SP/XII/2025
Awarded to :
PT SEMEN BATURAJA (Persero) Tbk
For the Product :
BATURAJA PORTLAND CEMENT/INDONESIA/
LUKISAN TIGA KEPALA GAJAH
Semen Portland Komposit (PCC)
Plant Address :
Jl. Raya Tiga Gajah, Sukajadi, Baturaja, Ogan Komering Ulu
Validity :
10 januari 2026 - 10 Januari 2027
YUDIONO - CHAIRPERSON
GREEN PRODUCT COUNCIL INDONESIA
Jl. Ciputat Raya 27A, Pondok Pinang
Kebayoran Lama - Jakarta Selatan 12310
Certificate of Registration
ANTI-BRIBERY MANAGEMENT SYSTEM - ISO 37001:2016
This is to certify that: PT Semen Baturaja Tbk
Jl. Abikusno Cokrosuyoso, Kertapati
Palembang
Sumatera Selatan
Indonesia 30258
Holds Certificate No: IABMS 738282
and operates an Anti-Bribery Management System which complies with the requirements of ISO 37001:2016 for the
following scope:
The manufacture of cement for the Department of Procurement and Department of Corporate
Secretary at Head Office.
Previous certificate expiries on 10/12/2023
Recertification audit ended 24/11/2023
For and on behalf of BSI:
Emmanuel Herve, Managing Director, ASEAN
Original Registration Date: 2020-12-11 Effective Date: 2024-01-17
Latest Revision Date: 2024-01-17 Expiry Date: 2026-12-10
Page: 1 of 1
This certificate was issued electronically and remains the property of BSI and is bound by the conditions of contract.
An electronic certificate can be authenticated online.
Printed copies can be validated at www.bsi-global.com/ClientDirectory or telephone +62 21 806 49 600 or +62 21 227 678 09.
Further clarifications regarding the scope of this certificate and the applicability of ISO 37001:2016 requirements may be obtained by consulting the organization.
This certificate is valid only if provided original copies are in complete set.
Indonesia Headquarters: Talavera Office Suite 20th Floor, Suite #01-06 Jl. TB Simatupang Kav. 22 - 26, Cilandak,
Jakarta Selatan , DKI Jakarta 12430, Indonesia. Tel: +62 21 2276 7809 ; +62 21 8064 9600 Fax: +62 21 2276 8271
A Member of the BSI Group of Companies.
SERTIFIKASI PERUSAHAAN COMPANY CERTIFICATIONS
Tanggal
Jenis, Bidang, atau
Dikeluarkannya
Area Sertifikasi / Nama Sertifikasi / Kegunaan / Pemberi / Masa Berlaku / Dokumen Sertifikat /
Sertifikasi /
Type, Field, or Area of Certification Name Purpose Provider Validity Period Certificate Document
Certificate
Certification
Issuance Date
6 Agustus 2024 / Sistem Manajemen SMK3 Memastikan bahwa sistem manajemen Kementerian 6 Agustus 2024-6 REG. SMK3.2024. SUC.
August 6, 2024 Keselamatan dan keselamatan dan kesehatan kerja Ketenagakerjaan Agustus 2027 SK-1442
Kesehatan Kerja organisasi didokumentasikan, Republik Indonesia / / August 6,
Pabrik Palembang diimplementasikan, dipelihara secara Ministry of Manpower 2024-August 66,
/ Palembang Plant efektif dan memenuhi persyaratan of the Republic of 2027
Occupational standar audit, undang-undang dan Indonesia
Safety and Health peraturan yang berlaku. / Ensure that
Management System the organization’s occupational safety
and health management system is
documented, implemented, maintained
effectively, and meets the applicable
audit, laws and regulatory requirements.
Sistem Manajemen SMK3 Memastikan bahwa sistem manajemen Kementerian 6 Agustus 2024-6 REG. SMK3.2024. SUC.
Keselamatan dan keselamatan dan kesehatan kerja Ketenagakerjaan Agustus 2027 SK-1443
Kesehatan Kerja organisasi didokumentasikan, Republik Indonesia / / August 6,
Pabrik Baturaja diimplementasikan, dipelihara secara Ministry of Manpower 2024-August 66,
/ Baturaja Plant efektif dan memenuhi persyaratan of the Republic of 2027
Occupational standar audit, undang-undang dan Indonesia
Safety and Health peraturan yang berlaku. / Ensure that
Management System the organization’s occupational safety
and health management system is
documented, implemented, maintained
effectively and meets the applicable
audit, laws and regulatory requirements.
Sistem Manajemen SMK3 Memastikan bahwa sistem manajemen Kementerian 6 Agustus 2024-6 REG. SMK3.2024. SUC.
Keselamatan dan keselamatan dan kesehatan kerja Ketenagakerjaan Agustus 2027 SK-1446
Kesehatan Kerja organisasi didokumentasikan, Republik Indonesia / / August 6,
Pabrik Panjang diimplementasikan, dipelihara secara Ministry of Manpower 2024-August 66,
/ Panjang Plant efektif dan memenuhi persyaratan of the Republic of 2027
Occupational standar audit, undang-undang dan Indonesia
Safety and Health peraturan yang berlaku. / Ensure that
Management System the organization’s occupational safety
and health management system is
documented, implemented, maintained
effectively and meets the applicable
audit, laws and regulatory requirements.
80 Laporan Keberlanjutan 2025
Page 83
PT Semen Baturaja (Persero) Tbk
Inisiatif Eksternal
External Initiatives
LP-462-IDN
Ditetapkan tanggal : 28 Juni 2022 Berlaku hingga : 27 Juni 2027
Diberikan kepada
PT Semen Baturaja (Persero) Tbk - Departement Quality Control
(Multilokasi)
di
Jl. Raya Tiga Gajah, Baturaja, Ogan Komering Ulu, Palembang
Sumatera Selatan
yang telah menunjukkan kompetensinya sebagai
LABORATORIUM PENGUJI
dengan menerapkan secara konsisten
SNI ISO/IEC 17025:2017 (ISO/IEC 17025:2017)
Persyaratan Umum Untuk Kompetensi Laboratorium Pengujian dan Laboratorium Kalibrasi
untuk ruang lingkup seperti dalam lampiran
KOMITE AKREDITASI NASIONAL
Drs. KUKUH S. ACHMAD, M.Sc
KETUA
Sertifikat ini memberikan hak kepada laboratorium untuk menggunakan tanda akreditasi pada sertifikat/laporan yang diterbitkan, kop surat, iklan, dan tujuan promosi lainnya sesuai ketentuan yang berlaku.
Sertifikat ini tidak boleh direproduksi sebagian, kecuali secara keseluruhan, tanpa izin tertulis dari Komite Akreditasi Nasional.
Tanggal
Jenis, Bidang, atau
Dikeluarkannya
Area Sertifikasi / Nama Sertifikasi / Kegunaan / Pemberi / Masa Berlaku / Dokumen Sertifikat /
Sertifikasi /
Type, Field, or Area of Certification Name Purpose Provider Validity Period Certificate Document
Certificate
Certification
Issuance Date
16 April 2024 / Persyaratan SNI ISO 50001:2018 membantu Perusahaan meningkatkan Sucofindo 16 April 2024-15 EnMS 00024
April 16, 2024 dengan pedoman efisiensi energi, mengurangi biaya April 2027 / April
penggunaan Energy operasional, dan menurunkan dampak 16, 2024-April 15,
Management Systems lingkungan. / Assist the Company in 2027
/ Requirements with improving energy efficiency, reducing
guidelines for use of operational costs, and lowering
Energy Management environmental impact.
Systems
17 Januari 2024 / Sertifikasi Sistem SNI ISO 37001:2016 Menanamkan budaya anti-penyuapan BSI Group Indonesia 17 Januari 2024-10 IABMS 738282
January 17, 2024 Manajemen Anti dalam sebuah organisasi dan menerapkan Desember 2026
Penyuapan (SMAP) pengendalian yang tepat sehingga / January 17,
Department of dapat meningkatkan kesempatan untuk 2024-December
Corporate Secretary mendeteksi dan mengurangi kejadian 10, 2026
dan Department of penyuapan sejak awal. / Instill an anti-
Procurement / Anti- bribery culture within an organization and
Bribery Management implement appropriate controls which
System (SMAP) may increase the opportunity to detect
Certification of and mitigate bribery incidents early on.
the Department of
Corporate Secretary
and Department of
Procurement
10 Januari 2026 / Baturaja Portland Green Label Pemenuhan atribut produk Green Product Council 10 Januari 2026- 332/GPCI-GLI/SP/
January 10, 2026 Cement Indonesia ramah lingkungan / Fulfillment of Indonesia 10 Januari 2027 XII/2025
environmentally friendly product / January 10,
attributes 2026-January 10,
2027
19 Oktober 2023 / Jenis Portland SPPT SNI PCC Memastikan dan melihat apakah BSPJI Palembang 3 Mei 2023-2 Mei No. 005/BSPJI-
October 19, 2023 Komposit (PCC) Pabrik (SNI 7064:2022) konsistensi serta implementasi 2027 / May 3, 2023- Palembang/MS.5/X/2023
Palembang, Pabrik dalam produksi semen sesuai dengan May 2, 2027
Baturaja & Pabrik Standar Nasional Indonesia terbaru
Panjang / Portland dan memastikan sistem manajemen
Composite (PCC) Type mutu organisasi didokumentasikan,
Palembang Plant, diimplementasikan, dipelihara secara
Baturaja Plant & efektif dan memenuhi persyaratan
Panjang Plant standar audit, undang-undang dan
peraturan yang berlaku. / Ensure and see
whether consistency and implementation
in cement production are in accordance
with the latest Indonesian National
Standards and ensure the organization’s
quality management system is
documented, implemented, maintained
effectively and meets the requirements
of applicable auditing standards, laws and
regulations.
2025 Sustainability Report
81
Page 84
04 Profil Perusahaan
Company Profile
Inisiatif Eksternal
External Initiatives
Tanggal
Jenis, Bidang, atau
Dikeluarkannya
Area Sertifikasi / Nama Sertifikasi / Kegunaan / Pemberi / Masa Berlaku / Dokumen Sertifikat /
Sertifikasi /
Type, Field, or Area of Certification Name Purpose Provider Validity Period Certificate Document
Certificate
Certification
Issuance Date
12 Juli 2023 / July Tanda Sah Capaian Tanda Sah Capaian Menerangkan jumlah penggunaan Kementerian 12 Juli 2023-11 5892/SJ-IND.8/
12, 2023 Tingkat Komponen Tingkat Komponen bahan baku dan material lainnya yang Perindustrian Juli 2026 / July 12, TKDN/7/2023
Dalam Negeri untuk Dalam Negeri merupakan produk dalam negeri / Republik Indonesia / 2023-July 11, 2026
Produk Klinker Tipe (TKDN) / Legitimate Describe the number of uses of raw Ministry of Industry
1 Curah / Legitimate Signs of Domestic materials and other materials which are of the Republic of
Signs of Domestic Component Level domestic products Indonesia
Component Level Achievement
Achievement for (TKDN)
Bulk Type 1 Clinker
Products
12 Juli 2023 / July Tanda Sah Capaian Tanda Sah Capaian Menerangkan jumlah penggunaan Kementerian 12 Juli 2023-11 5893/SJ-IND.8/
12, 2023 Tingkat Komponen Tingkat Komponen bahan baku dan material lainnya yang Perindustrian Juli 2026 / July 12, TKDN/7/2023
Dalam Negeri untuk Dalam Negeri merupakan produk dalam negeri / Republik Indonesia / 2023-July 11, 2026
Produk Semen PCC (TKDN) / Legitimate Describe the number of uses of raw Ministry of Industry
Kemasan 50 kg / Signs of Domestic materials and other materials which are of the Republic of
Legitimate Signs of Component Level domestic products Indonesia
Domestic Component Achievement
Level Achievement (TKDN)
for 50 kg PCC Cement
Products
12 Juli 2023 / July Tanda Sah Capaian Tanda Sah Capaian Menerangkan jumlah penggunaan Kementerian 12 Juli 2023-11 5898/SJ-IND.8/
12, 2023 Tingkat Komponen Tingkat Komponen bahan baku dan material lainnya yang Perindustrian Juli 2026 / July 12, TKDN/7/2023
Dalam Negeri untuk Dalam Negeri merupakan produk dalam negeri / Republik Indonesia / 2023-July 11, 2026
Produk Semen (TKDN) / Legitimate Describe the number of uses of raw Ministry of Industry
OPC Tipe I Curah / Signs of Domestic materials and other materials which are of the Republic of
Legitimate Signs of Component Level domestic products Indonesia
Domestic Component Achievement
Level Achievement (TKDN)
for Bulk Type I OPC
Cement Products
12 Juli 2023 / July Tanda Sah Capaian Tanda Sah Capaian Menerangkan jumlah penggunaan Kementerian 12 Juli 2023-11 5901/SJ-IND.8/
12, 2023 Tingkat Komponen Tingkat Komponen bahan baku dan material lainnya yang Perindustrian Juli 2026 / July 12, TKDN/7/2023
Dalam Negeri untuk Dalam Negeri merupakan produk dalam negeri / Republik Indonesia / 2023-July 11, 2026
Produk OPC V Curah (TKDN) / Legitimate Describe the number of uses of raw Ministry of Industry
/ Legitimate Signs of Signs of Domestic materials and other materials which are of the Republic of
Domestic Component Component Level domestic products Indonesia
Level Achievement for Achievement
Bulk OPC V Products (TKDN)
9 Juli 2025 / July Jenis Ordinary SPPT SNI OPC Type Memastikan dan melihat apakah BSPJI Palembang 9 Juli 2025 - 8 Juli Baturaja :
9, 2025 Portland Cement (OPC) I, II, V (SNI 2049- konsistensi serta implementasi 2030 / July 9, 2025 No 020/BSPJI-
Type I, II, V Pabrik 1:2020) dalam produksi semen sesuai dengan - July 7, 2030 Palembang/MS.1/
Pabrik Baturaja & Standar Nasional Indonesia terbaru VII/2025
Pabrik Panjang / dan memastikan sistem manajemen Panjang :
Cement (OPC) Type I, mutu organisasi didokumentasikan, No 022/ Palembang/
II, V, Baturaja Plant & diimplementasikan, dipelihara secara MS.1/VII/2025
Panjang Plant efektif dan memenuhi persyaratan
standar audit, undang-undang dan
peraturan yang berlaku / To ensure
and verify whether consistency and
implementation in cement production
are in accordance with the latest
Indonesian National Standards (SNI), and
to ensure that the organization's quality
management system is documented,
implemented, and effectively maintained
in compliance with the requirements of
audit standards and applicable laws and
regulations.
09 Juli 2025 / July Jenis Portland SPPT SNI PCC Memastikan dan melihat apakah BSPJI Palembang 9 Juli 2025 - 8 Juli Baturaja : No 019/
09, 2025 Komposit (PCC) Pabrik (SNI 7064:2014) konsistensi serta implementasi dalam 2030 / July 9, 2025 BSPJI-Palembang/MS.1/
Pabrik Baturaja & produksi semen sesuai dengan Standar – July 8, 2030 VII/2025
Pabrik Panjang / Nasional Indonesia dan memastikan Panjang : No 021/
Portland Composite sistem manajemen mutu organisasi Palembang/MS.1/
Cement (PCC), didokumentasikan, diimplementasikan, VII/2025
Baturaja Plant & dipelihara secara efektif dan memenuhi
Panjang Plant persyaratan standar audit, undang-
undang dan peraturan yang berlaku / To
ensure and verify whether consistency
and implementation in cement production
are in accordance with the Indonesian
National Standards (SNI), and to
ensure that the organization's quality
management system is documented,
implemented, and effectively maintained
in compliance with the requirements of
audit standards and applicable laws and
regulations
82 Laporan Keberlanjutan 2025
Page 85
PT Semen Baturaja (Persero) Tbk
Inisiatif Eksternal
External Initiatives
Tanggal
Jenis, Bidang, atau
Dikeluarkannya
Area Sertifikasi / Nama Sertifikasi / Kegunaan / Pemberi / Masa Berlaku / Dokumen Sertifikat /
Sertifikasi /
Type, Field, or Area of Certification Name Purpose Provider Validity Period Certificate Document
Certificate
Certification
Issuance Date
06 Oktober 2025 Sistem Manajemen SNI ISO 14001:2015 Mengidentifikasi secara sistematik dan Sucofindo 6 Oktober 2025 – 27 EMS 00402
/ 06 October 06, Lingkungan Kantor mengelola risiko lingkungan sehingga Int. Certification Juli 2028 / October
2025 Pusat & Pabrik mampu melindungi lingkungan secara Services 6, 2025 – July 27,
Palembang, Pabrik komprehensif dan dapat mengurangi 2028
Baturaja, serta keluhan masyarakat secara umum
Pabrik Panjang / To systematically identify and
/ Environmental manage environmental risks so as to
Management System, comprehensively protect the environment
Head Office & and reduce public complaints in general.
Palembang Plant,
Baturaja Plant, and
Panjang Plant
28 Juni 2022 / Persyaratan Umum SNI ISO/IEC 17025 Menetapkan standar kompetensi untuk Komite Akreditasi 28 Juni 2022-27 LP-462-IDN
June 28, 2022 Kompetensi : 2017 laboratorium dimana ruang lingkup Nasional (KAN) Juni 2027 / June
Laboratorium standar ini mencakup pengujian dan 28, 2022 – June
Pengujian dan kalibrasi dengan metode baku, dan 27, 2027
Kalibrasi Unit of metode yang dikembangkan oleh
Quality Control / laboratorium sendiri / To establish
General Requirements competency standards for laboratories,
for the Competence of where the scope of this standard covers
Testing and Calibration testing and calibration using standard
Laboratories, Quality methods and methods developed by the
Control Unit laboratory itself.
03 Juli 2025 / July Sistem Manajemen SNI ISO 9001:2015 Secara umum penerapan ISO 9001:2015 BSPJI 03 Juli 2025 - 08 002/BSPJI-Palembang/
03, 2025 Mutu Kantor Pusat & adalah untuk: / In general, the Palembang Juli 2028 / July 3, MS.2/VII/2025
Pabrik Palembang, implementation of ISO 9001:2015 is 2025 – July 8, 2028
Pabrik Baturaja, serta aimed at:
Pabrik Panjang / 1. Meningkatkan kepercayaan kepada
Quality Management pelanggan akan mutu produk dan
System, Head Office layanan. / Enhancing customer
& Palembang Plant, confidence in the quality of products
Baturaja Plant, and and services.
Panjang Plant 2. Memberikan jaminan mutu produk dan
layanan. / Providing quality assurance
for products and services.
3. Meningkatkan produktivitas
Perusahaan. / Improving the
Company's productivity.
4. Meningkatkan motivasi karyawan. /
Increasing employee motivation.
5. Membentuk hubungan saling
menguntungkan dengan pemasok.
/ Establishing mutually beneficial
relationships with suppliers.
6. Mencapai penghematan biaya yang
optimum. / Achieving optimum cost
savings.
7. Mengenal risiko dan peluang dalam
meningkatkan mutu produk dan
layanan. / Identifying risks and
opportunities in improving the quality
of products and services.
2025 Sustainability Report
83
Page 86
Tata Kelola Keberlanjutan Sustainability Governance
Page 87
05
Page 88
05 Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainability Governance
Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainability Governance
Komitmen Semen Baturaja mengimplementasikan prinsip-
prinsip GCG secara konsisten dan berkelanjutan membawa
Perusahaan mampu mencapai targetnya.
Semen Baturaja’s commitment to consistently and sustainably
implementing Good Corporate Governance (GCG) principles
has enabled the Company to achieve its targets.
Implementasi prinsip-prinsip Tata Kelola Perusahaan The implementation of Good Corporate Governance (GCG)
yang Baik atau Good Corporate Governance (GCG) diyakini principles is believed to support the Company’s long-term
dapat mendukung keberhasilan Perusahaan secara jangka success. Recognizing the importance of GCG principles
panjang. Memahami pentingnya penerapan prinsip GCG in operational performance, PT Semen Baturaja Tbk
dalam kinerja operasional, PT Semen Baturaja (Persero) Tbk comprehensively applies GCG principles throughout its
mengimplementasikan prinsip GCG secara menyeluruh dalam business activities. The implementation of GCG is imperative
kegiatan bisnis Perusahaan. Implementasi GCG merupakan and is not merely an obligation to comply with regulatory
hal yang mutlak dan tidak sekadar menjadi kewajiban authorities or prevailing laws and regulations.
dalam rangka memenuhi ketentuan otoritas atau peraturan
perundang-undangan yang berlaku.
Perusahaan menjadikan prinsip-prinsip GCG sebagai fondasi The Company adopts GCG principles as the foundation for
dalam melakukan identifikasi, mengelola, dan meminimalkan identifying, managing, and minimizing risks, as well as for
risiko, serta membangun hubungan yang kuat dengan building strong relationships with various stakeholders.
berbagai pemangku kepentingan. Sebagai wujud komitmen As a tangible demonstration of its commitment to GCG
nyata dari pelaksanaan GCG, Perusahaan mengintegrasikan implementation, the Company integrates these principles
prinsip-prinsip GCG ke dalam kebijakan Perusahaan agar into its policies to establish a business management system
tercipta sistem pengelolaan bisnis yang transparan, that is transparent, accountable, has integrity, and is fair,
akuntabel, berintegritas, dan adil, serta pengelolaan bisnis while ensuring business practices that uphold social,
yang memenuhi prinsip-prinsip sosial, lingkungan, dan environmental, and economic sustainability principles.
ekonomi yang berkelanjutan.
Komitmen Semen Baturaja mengimplementasikan Semen Baturaja’s consistent and sustainable implementation
prinsip-prinsip GCG secara konsisten dan berkelanjutan of GCG principles has enabled the Company to achieve
membawa Perusahaan mampu mencapai targetnya seiring its targets while maintaining integrity and advancing
mempertahankan integritas dan menerapkan keberlanjutan. sustainability. In 2025, the Company was awarded the TOP
Pada tahun 2025 Perusahaan berhasil meraih predikat TOP SDGs Award 2025 in recognition of its ongoing commitment
SDGs Award 2025 atas konsistensinya menjalankan program to sustainability programs. This award was given to Semen
86 Laporan Keberlanjutan 2025
Page 89
PT Semen Baturaja (Persero) Tbk
Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainability Governance
keberlanjutan. Penghargaan ini diberikan kepada Semen Baturaja for its successful implementation of social,
Baturaja yang dinilai berhasil menjalankan program sosial, economic, and environmental programs in support of all
ekonomi, dan lingkungan sebagai bentuk dukungan terhadap 17 SDGs. The award serves as evidence of the Company’s
17 tujuan SDGs. Penghargaan ini menjadi bukti komitmen commitment to building environmentally friendly and
Perusahaan dalam membangun operasional yang ramah sustainable operations. The Company continues to
lingkungan dan berkelanjutan. Perusahaan terus memperkuat strengthen its sustainability programs in a measurable
berbagai program keberlanjutan secara terukur agar dapat manner to provide benefits to stakeholders.
memberi manfaat bagi pemangku kepentingan.
PRINSIP-PRINSIP GCG GCG PRINCIPLES
Sebagai perusahaan BUMN, Semen Baturaja mematuhi As a State-Owned Enterprise (SOE), Semen Baturaja
Peraturan Menteri Negara Badan Usaha Milik Negara adheres to the Regulation of the Minister of State-Owned
Peraturan Menteri Negara Badan Usaha Milik Negara No. PER- Enterprises No. PER-2/MBU/03/2023 concerning Guidelines
2/MBU/03/2023 tentang Pedoman Tata Kelola dan Kegiatan for Governance and Significant Corporate Activities of State-
Korporasi Signifikan Badan Usaha Milik Negara. Atas dasar Owned Enterprises. On this basis, Semen Baturaja applies the
itu, Semen Baturaja menerapkan prinsip-prinsip GCG sebagai following GCG principles:
berikut:
2025 Sustainability Report
87
Page 90
05 Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainability Governance
1. Transparansi (transparency), yaitu keterbukaan dalam 1. Transparency: Openness in decision-making processes
melaksanakan proses pengambilan keputusan dan and in disclosing material and relevant information about
keterbukaan dalam mengungkapkan informasi material the company.
dan relevan mengenai perusahaan;
2. Akuntabilitas (accountability), yaitu kejelasan fungsi, 2. Accountability: Clarity of functions, implementation,
pelaksanaan dan pertanggungjawaban Organ sehingga and responsibilities of the Company’s Organs so that
pengelolaan perusahaan terlaksana secara efektif; management is carried out effectively.
3. Pertanggungjawaban (responsibility), yaitu kesesuaian 3. Responsibility: Compliance in company management
di dalam pengelolaan perusahaan terhadap peraturan with laws and regulations as well as sound corporate
perundang-undangan dan prinsip-prinsip korporasi yang principles.
sehat;
4. Kemandirian (independency), yaitu keadaan di mana 4. Independency: A condition in which the company is
perusahaan dikelola secara profesional tanpa benturan managed professionally without conflicts of interest
kepentingan dan pengaruh/tekanan dari pihak manapun or influence/pressure from any party that is not in
yang tidak sesuai dengan peraturan perundang-undangan accordance with laws and regulations and sound
dan prinsip-prinsip korporasi yang sehat; corporate principles.
5. Kewajaran (fairness), yaitu keadilan dan kesetaraan 5. Fairness: Justice and equality in fulfilling the rights of
di dalam memenuhi hak-hak Pemangku Kepentingan stakeholders arising from agreements and applicable
(stakeholders) yang timbul berdasarkan perjanjian dan laws and regulations.
peraturan perundang-undangan.
GOVERNANCE SOFT-STRUCTURE GOVERNANCE SOFT-STRUCTURE
Sebagai upaya untuk mengatur hubungan antar organ In order to regulate the relationships between the Company’s
Perusahaan dalam menjalankan tugas, tanggung jawab dan organs in carrying out their duties, responsibilities, and
wewenang sesuai dengan ketentuan peraturan perundang- authorities in accordance with prevailing laws and regulations,
undangan, prinsip-prinsip GCG, etika bisnis dan praktik- GCG principles, business ethics, and best practices, Semen
praktik terbaik, Semen Baturaja telah menyusun dan Baturaja has developed and implemented a governance soft-
menerapkan governance soft structure Penerapan governance structure. The implementation of the Company’s governance
soft structure Perusahaan berpedoman pada: soft-structure is guided by:
1. Pedoman Tata Kelola Perusahaan yang Baik (Good 1. Good Corporate Governance Guidelines, ratified under
Corporate Governance) yang disahkan dengan No. M/ No. M/SMBR/GRC/001 on March 25, 2024.
SMBR/GRC/001 pada tanggal 25 Maret 2024.
2. Surat Keputusan Dewan Komisaris PT Semen Baturaja 2. Board of Commissioners Decree of PT Semen Baturaja
Tbk Nomor SK-009/DK-SB/VII/2025 Tentang Piagam Tbk No. SK-009/DK-SB/VII/2025 concerning the Charter
Dewan Komisaris PT Semen Baturaja Tbk Tanggal 31 Juli of the Board of Commissioners of PT Semen Baturaja Tbk,
2025. dated July 31, 2025.
3. Pedoman dan Tata Tertib Kerja Direksi (Piagam Direksi) 3. Guidelines and Rules of Procedure for the Board of
Nomor M/SMBR/GRC/002 Tanggal 31 Oktober 2023. Directors (Directors’ Charter) No. M/SMBR/GRC/002
dated October 31, 2023.
4. Pedoman Perilaku (Code of Conduct) yang disahkan 4. Code of Conduct ratified by the Board of Directors of PT
Direksi PT Semen Baturaja (Persero) Tbk No. M/SMBR/ Semen Baturaja (Persero) Tbk No. M/SMBR/GRC/004.
GRC/004.
5. Pedoman Pengendalian Gratifikasi yang disahkan Direksi 5. Gratification Control Guidelines ratified by the Board
PT Semen Baturaja (Persero) Tbk No. M/SMBR/GRC/003. of Directors of PT Semen Baturaja (Persero) Tbk No. M/
SMBR/GRC/003.
6. Pedoman Benturan Kepentingan (Conflict of Interest) 6. Conflict of Interest Guidelines ratified by the Board
yang disahkan dengan Surat Keputusan Direksi PT Semen of Directors of PT Semen Baturaja (Persero) Tbk No.
Baturaja (Persero) Tbk No. PH.01.04/0058/2022. PH.01.04/0058/2022.
88 Laporan Keberlanjutan 2025
Page 91
PT Semen Baturaja (Persero) Tbk
7. Pedoman Pengelolaan Informasi yang disahkan dengan 7. Information Management Guidelines ratified by the Board
Surat Keputusan Direksi PT Semen Baturaja (Persero) Tbk of Directors of PT Semen Baturaja (Persero) Tbk No.
No. PH.01.04/011/2019. PH.01.04/011/2019.
8. Pedoman Manajemen Risiko No. M/SMBR/GRC/006 yang 8. Risk Management Guidelines No. M/SMBR/GRC/006,
disahkan oleh Direksi pada tanggal 02 Desember 2024. ratified by the Board of Directors on December 2, 2024.
9. Prosedur Pelaporan Pelanggaran/Whistleblowing System 9. Violation Reporting Procedures/Whistleblowing System
No. P/SMBR/GRC/001 yang disahkan oleh Direksi pada No. P/SMBR/GRC/001, ratified by the Board of Directors
tanggal 02 Juni 2025. on June 2, 2025.
10. SOP Uji Kelayakan No. A SOP 112000-05 yang disahkan 11. Feasibility Test SOP No. A SOP 112000-05, ratified by the
oleh Direksi pada tanggal 01 September 2022. Board of Directors on September 1, 2022.
Perusahaan menerbitkan Pedoman Tata Kelola Perusahaan The Company has issued its latest Good Corporate Governance
yang Baik (Good Corporate Governance) yang terakhir dengan (GCG) Guidelines, previously No. PH.01.04/114.A/2020, which
No. PH.01.04/114.A/2020 telah diperbaharui dan disahkan were updated and ratified by the Board of Directors on March
oleh Direksi pada 25 Maret 2024 dengan No. M/SMBR/ 25, 2024, under No. M/SMBR/GRC/001. These guidelines set
GRC/001. Pedoman tersebut memuat kumpulan aturan forth a collection of rules governing the management and
proses pengurusan dan pengawasan Perusahaan, yang supervision processes of the Company, including the division
meliputi pembagian tugas, wewenang dan tanggung jawab of duties, authorities, and responsibilities, all of which are
yang dilandasi prinsip-prinsip Tata Kelola Perusahaan yang based on the principles of Good Corporate Governance.
Baik.
Pedoman GCG Perusahaan memiliki tujuan sebagai berikut: The objectives of the Company’s GCG Guidelines are as
follows:
1. Memaksimalkan nilai Perusahaan dengan cara 1. To maximize the Company’s value by enhancing the
meningkatkan prinsip Keterbukaan, Akuntabilitas, principles of Transparency, Accountability, Responsibility,
Pertanggungjawaban, Kemandirian dan Kewajaran agar Independency, and Fairness, thereby ensuring the
Perusahaan memiliki daya saing yang kuat. Company’s strong competitiveness.
2. Mendorong pengelolaan Perusahaan secara profesional, 2. To encourage the professional, transparent management
transparan dan meningkatkan kemandirian organ of the Company and to strengthen the independence of
Perusahaan. the Company’s organs.
3. Mendorong organ Perusahaan dalam membuat keputusan 3. To guide the Company’s organs in making better decisions
yang lebih baik dan menjalankan aksi korporasi dengan and executing corporate actions grounded in high moral
dilandasi nilai moral yang tinggi dan kepatuhan terhadap values, compliance with prevailing laws and regulations,
peraturan perundang-undangan yang berlaku, serta and awareness of social responsibility towards
kesadaran akan adanya tanggung jawab sosial terhadap stakeholders and the preservation of the surrounding
pemangku kepentingan maupun kelestarian lingkungan di environment.
sekitar Perusahaan.
4. Menjadi pedoman bagi seluruh Insan Perusahaan dalam 4. To serve as a reference for all Company personnel in
menjalankan aktivitas Perusahaan. carrying out Company activities.
5. Menyempurnakan pedoman sebelumnya yang memiliki 5. To improve upon previous guidelines, serving as the
kedudukan sebagai acuan dan pedoman induk kebijakan di main reference and master policy guideline within the
Perusahaan, dengan begitu seluruh peraturan, kebijakan Company, so that all regulations, policies, or decisions
atau keputusan yang ditetapkan oleh Perusahaan issued by the Company must refer to and be guided by
harus merujuk dan mengacu pada Pedoman Tata Kelola the Good Corporate Governance Guidelines as the basic
Perusahaan yang Baik sebagai standar dan pedoman standard for their formation and implementation.
dasar pembentukan dan pelaksanaannya.
2025 Sustainability Report
89
Page 92
05 Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainability Governance
6. Mengoptimalkan nilai Perusahaan agar memiliki daya saing 6. Optimizing the Company's value to have strong
yang kuat, baik secara nasional maupun internasional, competitiveness, both nationally and internationally, so
sehingga mampu mempertahankan keberadaannya that it is able to maintain its existence and be sustainable
dan berkelanjutan untuk mencapai maksud dan tujuan in achieving the Company's aims and objectives; and
Perusahaan; dan
7. Mendorong pengelolaan Perusahaan secara profesional, 7. Encourage professional, efficient and effective
efisien, dan efektif, serta memberdayakan fungsi dan management of the Company, as well as empower
meningkatkan kemandirian Organ Perusahaan. the functions and increase the independence of the
Company's organs.
Perusahaan menyusun dan mengimplementasikan pedoman The Company develops and implements its GCG guidelines
GCG berdasarkan peraturan perundang-undangan yang based on prevailing laws and regulations as well as best
berlaku dan praktik-praktik terbaik (best practices). Secara practices. The Company periodically reviews, evaluates,
berkala Perusahaan melakukan peninjauan sekaligus evaluasi and updates its GCG Guidelines and other soft structures
dan pembaharuan terhadap Pedoman GCG dan soft structure to ensure alignment with the latest GCG developments and
lainnya agar selaras dengan perkembangan GCG terkini dan shifts in the Company’s management towards more strategic
perubahan arah pengelolaan Perusahaan ke arah yang lebih directions. Through these efforts, the Company ensures
strategis. Melalui upaya ini Perusahaan dapat memastikan that the implementation of GCG principles is consistent and
penerapan prinsip-prinsip GCG berjalan secara konsisten measurable, thereby delivering benefits to all stakeholders.
dan terukur, sehingga mendatangkan manfaat bagi seluruh
pemangku kepentingan.
TUJUAN PENERAPAN TATA KELOLA OBJECTIVES OF CORPORATE GOVERNANCE
PERUSAHAAN IMPLEMENTATION
Perusahaan menerapkan prinsip-prinsip GCG dengan tujuan The Company applies GCG principles with the following
sebagai berikut: objectives:
1. Mengoptimalkan nilai Perusahaan agar memiliki daya saing 1. To optimize the Company’s value in order to achieve strong
yang kuat, baik secara nasional maupun internasional, competitiveness, both nationally and internationally,
sehingga mampu mempertahankan keberadaannya dan thereby sustaining its existence and ensuring long-
hidup berkelanjutan untuk mencapai maksud dan tujuan term sustainability to achieve the Company’s vision and
Perusahaan; mission;
2. Mendorong pengelolaan Perusahaan secara profesional, 2. To promote professional, efficient, and effective
efisien, dan efektif, serta memberdayakan fungsi dan management of the Company, as well as to empower
meningkatkan kemandirian manajemen; functions and enhance management independence;
3. Mendorong agar manajemen dalam membuat keputusan 3. To encourage management in making decisions and taking
dan menjalankan tindakan dilandasi nilai moral yang tinggi actions based on high moral values and compliance with
dan kepatuhan terhadap ketentuan peraturan perundang- prevailing laws and regulations, as well as awareness of
undangan, serta kesadaran akan adanya tanggung jawab the Company’s social responsibility toward stakeholders
sosial Perusahaan terhadap pemangku kepentingan and environmental preservation;
maupun kelestarian lingkungan di sekitar Perusahaan;
4. Meningkatkan kontribusi Perusahaan dalam 4. To increase the Company’s contribution to the national
perekonomian nasional; economy;
5. Meningkatkan iklim yang kondusif bagi perkembangan 5. To enhance a conducive climate for the development of
investasi nasional; national investment;
6. Menjadi pedoman bagi seluruh Insan Perusahaan dalam 6. To serve as a guideline for all Company personnel in
menjalankan aktivitas Perusahaan. carrying out Company activities.
90 Laporan Keberlanjutan 2025
Page 93
PT Semen Baturaja (Persero) Tbk
STRUKTUR TATA KELOLA [GRI 2-9] [GRI 2-11] GOVERNANCE STRUCTURE [GRI 2-9] [GRI 2-11]
Sebagai bentuk kepatuhan terhadap Undang-Undang No. 40 In compliance with Law No. 40 of 2007 on Limited Liability
tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas, Perusahaan memiliki Companies, the Company has three main organs: the General
organ utama yang terdiri dari Rapat Umum Pemegang Saham Meeting of Shareholders (GMS), the Board of Commissioners,
(RUPS), Dewan Komisaris dan Direksi. Ketiga organ utama and the Board of Directors. These three main organs operate
tersebut memiliki independensi dalam menjalankan tugas, independently in carrying out their duties, functions, and
fungsi dan tanggung jawabnya dalam menerapkan tata responsibilities in implementing good corporate governance.
kelola perusahaan yang baik. Adapun sistem kepengurusan The Company adopts a two-tier system, consisting of the
di Perusahaan menganut sistem dua badan (two tier system), Board of Commissioners and the Board of Directors, each
yaitu Dewan Komisaris dan Direksi yang memiliki wewenang with clear authority and responsibilities in accordance with
dan tanggung jawab yang jelas sesuai fungsinya masing- their respective functions as mandated in the Articles of
masing sebagaimana diamanatkan dalam Anggaran Dasar Association and applicable laws and regulations. [GRI 2-9]
dan peraturan perundang-undangan. [GRI 2-9]
Perusahaan membentuk Komite Audit, Komite Manajemen The Company has established the Audit Committee, Risk
Risiko serta Komite Nominasi dan Remunerasi guna menunjang Management Committee, and Nomination and Remuneration
pelaksanaan tugas dan wewenang Dewan Komisaris berjalan Committee to support the Board of Commissioners in
optimal. Perusahaan juga telah membentuk Department performing its duties and exercising its authority optimally.
of Internal Audit, Department of Corporate Secretary, The Company has also formed the Internal Audit Department,
Department of Human Capital & Governance, Risk, Internal Corporate Secretary Department, and Human Capital &
Control mendukung kinerja Direksi. Governance, Risk, and Internal Control Department support
the performance of the Board of Directors.
Adapun bagan struktur tata kelola Perusahaan adalah sebagai The Company’s governance structure chart is as follows: [GRI
berikut: [GRI 2-11] 2-11]
Auditor Eksternal RUPS
External Auditor AGMS
Direksi Dewan Komisaris
Board of Directors Board of Commissioners
Komite Manajemen Risiko Komite Nominasi & Sekretaris Dewan
Department of Komite Audit Remunerasi Komisaris
Risk Management
Internal Audit Audit Committee Nomination and Board of Commissioner
Committee Remuneration Committee Secretary
Department of
Stakeholder &
Corporate Secretary
Shareholder
Department of
HC & GRI
Department/Unit
Kerja Lainnya / Other
Departments/Work Units
2025 Sustainability Report
91
Page 94
05 Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainability Governance
RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM GENERAL MEETING OF SHAREHOLDERS
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) merupakan forum The General Meeting of Shareholders (GMS) is a forum where
di mana para pemegang saham menerima laporan dan shareholders receive reports and make important decisions
mengambil kebijakan penting terkait pengelolaan Perusahaan. regarding the management of the Company. The GMS holds
RUPS memiliki wewenang yang tidak diberikan kepada authority not granted to the Board of Directors or the Board
Direksi atau Dewan Komisaris dalam batas yang ditentukan of Commissioners within the limits defined by Law No. 40 of
dalam Undang-Undang No. 40 Tahun 2007 tentang Perseroan 2007 on Limited Liability Companies and/or the Company’s
Terbatas dan/atau Anggaran Dasar Perusahaan. RUPS Articles of Association. The GMS delegates responsibility to
memberikan tanggung jawab kepada Dewan Komisaris dan the Board of Commissioners and the Board of Directors for
Direksi terkait pengelolaan Perusahaan serta mengangkat the management of the Company, including appointment and
dan memberhentikannya. RUPS juga mengevaluasi kinerja dismissal. The GMS also evaluates the performance of the
Dewan Komisaris dan Direksi, menyetujui perubahan Board of Commissioners and Board of Directors, approves
Anggaran Dasar Perusahaan dan laporan keuangan serta amendments to the Company’s Articles of Association and
menetapkan remunerasi anggota Dewan Komisaris dan financial statements, and sets the remuneration for members
Direksi. Dalam menjalankan fungsi strategisnya RUPS, Dewan of the Board of Commissioners and Board of Directors. In
Komisaris dan Direksi saling menghormati tugas, tanggung carrying out their strategic functions, the GMS, Board of
jawab dan wewenang masing-masing sesuai peraturan Commissioners, and Board of Directors mutually respect
perundang-undangan dan anggaran dasar. their respective duties, responsibilities, and authorities as
stipulated by laws and the Articles of Association.
Perusahaan menyelenggarakan 2 (dua) jenis RUPS, yakni The Company holds 2 (two) types of GMS: the Annual General
RUPS Tahunan (RUPST) dan RUPS Luar Biasa (RUPSLB). Meeting of Shareholders (AGMS) and the Extraordinary
RUPST diselenggarakan sebagai pertanggungjawaban Dewan General Meeting of Shareholders (EGMS). The AGMS is held
Komisaris dan Direksi terkait pengelolaan Perusahaan. as an accountability forum for the Board of Commissioners
Sedangkan RUPS Luar Biasa diadakan ketika terdapat and Board of Directors regarding Company management. The
keharusan Perusahaan mengambil keputusan yang bersifat EGMS is convened when the Company must make corporate
korporasi yang tidak menjadi wewenang Dewan Komisaris decisions that do not fall under the authority of the Board of
dan Direksi. Commissioners and Board of Directors.
PEMEGANG SAHAM SHAREHOLDERS
Pemegang Saham merupakan individu atau badan hukum Shareholders are individuals or legal entities who legally own
yang secara sah memiliki saham Perusahaan. Sesuai shares in the Company. In accordance with the Company’s
Anggaran Dasar Perusahaan, saham Perusahaan terdiri dari 1 Articles of Association, the Company’s shares consist of one
lembar Saham Seri A Dwiwarna dan Saham Seri B yang dapat Series A Dwiwarna share and Series B shares, which may be
dimiliki oleh Negara Republik Indonesia dan/atau masyarakat. owned by the Government of the Republic of Indonesia and/or
Adapun struktur kepemilikan Saham Seri B SMBR, yakni the public. The ownership structure of SMBR Series B shares
PT Semen Indonesia (Persero) Tbk sebesar 75,51% dan is as follows: PT Semen Indonesia (Persero) Tbk holds 75.51%
Masyarakat/Publik sebesar 24,49%. and the public holds 24.49%.
Sebagai bagian dari penerapan prinsip GCG, Perusahaan As part of the implementation of GCG principles, the
menerapkan kebijakan untuk memperlakukan semua Company adopts a policy to treat all shareholders fairly and
pemegang saham secara adil dan setara, baik pemegang equally, regardless of whether they are majority or minority
saham mayoritas maupun minoritas. Melalui implementasi shareholders. Through this policy, the Company ensures that
kebijakan ini, Perusahaan memastikan bahwa setiap every shareholder receives fair treatment, their rights are
pemegang saham mendapatkan perlakuan yang adil, hak- respected, and they are provided with transparent access to
hak mereka dihormati, dan mereka diberikan akses informasi information. Detailed rights and obligations of shareholders
92 Laporan Keberlanjutan 2025
Page 95
PT Semen Baturaja (Persero) Tbk
yang transparan Perusahaan memberikan perlakukan yang are set out in the Good Corporate Governance Guidelines,
setara kepada para pemegang saham. Hak dan kewajiban which can be accessed on the Company’s official website
pemegang saham secara rinci terdapat pada Pedoman Tata at https://semenbaturaja.co.id/pedoman-good-corporate-
Kelola Perusahaan yang Baik (Good Corporate Governance). governance-gcg/.
Pedoman tersebut dapat dilihat pada situs resmi Perusahaan
https://semenbaturaja.co.id/pedoman-good-corporate
governance-gcg/.
DEWAN KOMISARIS BOARD OF COMMISSIONERS
Sesuai dengan Anggaran Dasar Perusahaan dan peraturan In accordance with the Company’s Articles of Association and
perundangan yang berlaku, Dewan Komisaris memiliki prevailing laws and regulations, the Board of Commissioners
tugas dan tanggung jawab menjalankan fungsi pengawasan is tasked with and responsible for exercising oversight
termasuk memberikan nasihat dan rekomendasi kepada functions, including providing advice and recommendations
Direksi terhadap pelaksanaan Rencana Jangka Panjang to the Board of Directors regarding the implementation of
Perseroan (RJPP), Rencana Kerja dan Anggaran Tahunan the Company’s Long-Term Plan (RJPP), the Annual Work
(RKAP) Perusahaan serta ketentuan Anggaran Dasar dan Plan and Budget (RKAP), as well as compliance with the
keputusan RUPS, serta peraturan perundang-undangan dan Articles of Association, resolutions of the General Meeting
peraturan yang berlaku di bidang pasar modal di Indonesia. of Shareholders, and applicable capital market laws and
Fokus tersebut bertujuan untuk memenuhi kepentingan regulations in Indonesia. This focus aims to serve the
Perusahaan dan sesuai dengan maksud dan tujuan interests of the Company in line with its objectives and to
Perusahaan serta melakukan tugas yang secara khusus carry out duties specifically assigned to it by the Articles
diberikan kepadanya menurut Anggaran Dasar, perundang- of Association, laws and regulations, and/or resolutions of
undangan dan/atau keputusan Rapat Umum Pemegang the General Meeting of Shareholders. The composition of
Saham. Komposisi Dewan Komisaris dapat dilihat dalam the Board of Commissioners can be found in the Company’s
Laporan Tahunan Perusahaan halaman 443-444. Sementara Annual Report on page 443-444. Details of the duties and
terkait tugas dan tanggung jawab Dewan Komisaris dapat responsibilities of the Board of Commissioners can be found
dilihat Laporan Tahunan Perusahaan halaman 453. [GRI 2-11] in the Company’s Annual Report on page 453. [GRI 2-11]
DIREKSI BOARD OF DIRECTORS
Direksi adalah organ Perusahaan yang melakukan pengelolaan The Board of Directors is the Company’s organ responsible for
atas Perusahaan secara kolektif untuk kepentingan dan the collective management of the Company in the interests
tujuan Perusahaan sesuai dengan ketentuan Anggaran and objectives of the Company, in accordance with the
Dasar serta melaksanakan prinsip-prinsip GCG pada Articles of Association and by applying GCG principles at all
seluruh level organisasi. Direksi mempertanggungjawabkan organizational levels. The Board of Directors is accountable
pelaksanaan tugasnya kepada Pemegang Saham melalui for the execution of its duties to the Shareholders through the
RUPS. Pertanggungjawaban Direksi kepada RUPS merupakan General Meeting of Shareholders (GMS). This accountability to
perwujudan akuntabilitas pengelolaan Perusahaan sesuai the GMS reflects the Company’s management accountability
dengan prinsip-prinsip GCG. in line with GCG principles.
Dalam menjalankan tugas dan tanggung jawabnya, Direksi In carrying out its duties and responsibilities, the Board of
berpedoman pada Pedoman dan Tata Tertib Kerja (Piagam Directors is guided by the Guidelines and Rules of Procedure
Direksi), termasuk dalam aspek lingkungan dan sosial di (Directors’ Charter), including environmental and social
mana pelaksanaannya dijalankan dengan itikad baik dan aspects, which are implemented in good faith and with a
penuh dengan rasa tanggung jawab dan tetap berpegang sense of responsibility, while adhering to applicable laws
pada peraturan perundang-undangan yang berlaku. Setiap and regulations. Each member of the Board of Directors
anggota Direksi wajib mematuhi Anggaran Dasar Perusahaan, is required to comply with the Company’s Articles of
2025 Sustainability Report
93
Page 96
05 Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainability Governance
di samping peraturan perundangan yang berlaku, serta wajib Association, as well as all prevailing laws and regulations, and
menerapkan prinsip-prinsip GCG. Komposisi Direksi dapat must apply GCG principles. The composition of the Board of
dilihat dalam Laporan Tahunan Perusahaan halaman 473-474. Directors can be found in the Company’s Annual Report on
Sementara terkait tugas dan tanggung jawab Direksi dapat page 473-474. Details of the duties and responsibilities of
dilihat Laporan Tahunan Perusahaan halaman 468-471. the Board of Directors can be found in the Company’s Annual
Report on page 468-471.
KOMPOSISI DAN KEBERAGAMAN DEWAN COMPOSITION AND DIVERSITY OF THE BOARD OF
KOMISARIS DAN DIREKSI COMMISSIONERS AND BOARD OF DIRECTORS
Jenis
Nama / Jabatan / Usia / Periode Jabatan / Pendidikan / Pengalaman Kerja / Kompetensi /
Kelamin
Name Position Age Term of Office Education Work Experience Competency
/ Gender
DEWAN KOMISARIS / BOARD OF COMMISSIONERS
Kepala Badan
S3 Ilmu Hukum
Keahlian Setjen DPR
Ekonomi,
08 November 2023 - RI (2020) / Head
Komisaris 60 Universitas
RUPS 2028 Periode of the Expert Body
Inosentius Utama / tahun Laki-laki Indonesia (2003)
ke-1 / November 8, of the Secretariat Hukum / Law
Samsul President / years / Male / Doctoral Degree
2023 – AGMS 2028, General of the House
Comissioner old (S3) in Economic
1st Term of Representatives
Law, Universitas
of the Republic of
Indonesia (2003)
Indonesia (2020)
Wakil Menteri
Perlindungan
S2 Komunikasi,
Pekerja Migran
STIKOM InterStudi
38 27 Mei 2025 - RUPS Indonesia
Dzulfikar Jakarta (2021) /
Komisaris / tahun Laki-laki 2030 Periode ke-1 / (2024-sekarang) / Komunikasi /
Ahmad Master's Degree (S2)
Commissioner / years / Male May 27, 2025 – AGMS Deputy Minister for Communications
Tawalla in Communications,
old 2030, 1st Term the Protection of
STIKOM InterStudi
Indonesian Migrant
Jakarta (2021)
Workers (2024–
present)
S2 Manajemen,
Komisaris, PT Ikrar
Universitas Trisakti
Komisaris 67 27 Mei 2025 - RUPS Dharma Kharya
(2000) / Master's
Feryzal Independen / tahun Laki-laki 2030 Periode ke-1 / (2007–sekarang) / Manajemen /
Degree (S2) in
Adham Independent / years / Male May 27, 2025 – AGMS Commissioner, PT Management
Management,
Commissioner old 2030, 1st Term Ikrar Dharma Kharya
Universitas Trisakti
(2007–present)
(2000)
S2 Manajemen,
Director of
Robert Gordon
Operation PT
University, Aberdeen
Sanjaya Cipta
Komisaris 41 27 Mei 2021 - RUPS Scotland, UK
Sejahtera (2019-
Chowadja Independen / tahun Laki-laki 2026 Periode ke-1 / (2012) / Master's Manajemen /
2021) / Director
Sanova Independent / years / Male May 27, 2021 – AGMS Degree (S2) in Management
of Operations,
Commissioner old 2026, 1st Term Management, Robert
PT Sanjaya Cipta
Gordon University,
Sejahtera (2019–
Aberdeen, Scotland,
2021)
UK (2012)
DIREKSI / BOARD OF DIRECTORS
S2 Teknik Sipil,
Direktur Operasi PT
08 November 2023 - Universitas Sriwijaya
51 Semen Baturaja Tbk
Direktur Utama RUPS 2027 Periode (2024) / Master's
Suherman tahun Laki-laki (2023) / Director Teknik /
/ President ke-1 / November 8, Degree (S2) in
Yahya / years / Male of Operations, PT Engineering
Director 2023 – AGMS 2027, Civil Engineering,
old Semen Baturaja Tbk
1st Term Universitas Sriwijaya
(2023)
(2024)
S2 Manajemen,
Universitas Vice President
Direktur 49 27 Mei 2025 - RUPS Ekonomi
Sriwijaya (2020) / of Production PT
Operasi / tahun Laki-laki 2029 Periode ke-1 / Manajemen
Taufik Master's Degree Semen Baturaja
Director of / years / Male May 27, 2025 – AGMS / Economics
(S2) in Management, (Persero) Tbk (2024-
Operations old 2029, 1st Term Management
Universitas Sriwijaya 2025)
(2020)
94 Laporan Keberlanjutan 2025
Page 97
PT Semen Baturaja (Persero) Tbk
Jenis
Nama / Jabatan / Usia / Periode Jabatan / Pendidikan / Pengalaman Kerja / Kompetensi /
Kelamin
Name Position Age Term of Office Education Work Experience Competency
/ Gender
S2 Bisnis
Administrasi, Direktur Keuangan
Direktur Universitas Gadjah PT Semen Indonesia
43 08 Mei 2023 - RUPS Administrasi
Keuangan dan Mada (2022) / Beton (SIB) (2019-
Rahmat tahun Laki-laki 2028 Periode ke-1 / & Akuntansi /
SDM / Director Master's Degree 2023) / Director of
Hidayat / years / Male May 8, 2023 – AGMS Administration &
of Finance and (S2) in Business Finance, PT Semen
old 2028, 1st Term Accounting
HC Administration, Indonesia Beton
Universitas Gadjah (SIB) (2019–2023)
Mada (2022)
PENDELEGASIAN TANGGUNG JAWAB UNTUK DELEGATION OF RESPONSIBILITY FOR
PENGELOLAAN [GRI 2-12, 2-13] [OJK E.1] MANAGEMENT [GRI 2-12, 2-13] [OJK E.1]
Perusahaan berkomitmen untuk menjalankan kinerja The Company is committed to consistently and measurably
keberlanjutan secara konsisten dan terukur demi menjaga achieving sustainability performance to ensure business
kelangsungan usaha. Untuk mewujudkan hal itu, Dewan continuity. To realize this, the Board of Commissioners and
Komisaris dan Direksi secara umum berkewajiban Board of Directors are generally responsible for overseeing
mengawasi dan memberikan rekomendasi dalam pengelolaan and providing recommendations regarding Company
Perusahaan, termasuk dalam memantau dampak dan risiko management, including monitoring the impacts and risks
keberlanjutan. related to sustainability.
Secara khusus, Direktur Utama memiliki tugas untuk Specifically, the President Director is tasked with controlling
mengendalikan dan mengarahkan strategi, program, dan and directing the strategies, programs, and performance
target kinerja keberlanjutan, sehingga kinerja keberlanjutan targets for sustainability, ensuring that sustainability
berjalan sesuai dengan yang ditargetkan sekaligus performance aligns with the set targets while delivering
mendatangkan manfaat bagi Perusahaan dan masyarakat benefits to the Company and surrounding communities, and
sekitar, serta memberikan dampak positif atas seluruh generating positive impact from all Company activities.
aktivitas yang dilakukan Perusahaan.
Di samping itu, Direktur Utama juga memiliki tanggung jawab In addition, the President Director is also responsible for
dalam penerapan topik-topik berkelanjutan seperti topik implementing sustainability topics such as economic,
ekonomi, lingkungan dan sosial di Semen Baturaja. Direktur environmental, and social issues at Semen Baturaja. The
Utama memiliki wewenang untuk menetapkan sasaran dan President Director holds the authority to set objectives
kebijakan pada aktivitas yang berkaitan dengan keselamatan, and policies relating to activities associated with safety,
kesehatan dan pemeliharaan lingkungan kerja dan lingkungan health, and the maintenance of the work and production
produksi untuk memastikan kepatuhan terhadap aturan demi environments to ensure compliance with regulations,
menjaga citra Perusahaan, keselamatan dan kesehatan kerja safeguard the Company’s reputation, occupational health and
serta terpeliharanya lingkungan Perusahaan. safety, and the preservation of the Company’s environment.
Direktur Utama turut berperan dalam melakukan The President Director also plays a role in developing,
pengembangan, persetujuan dan memperbarui tujuan, approving, and updating the Company’s objectives, values
nilai, atau pernyataan misi, strategi, kebijakan dan sasaran or mission statements, strategies, policies, and targets
Perusahaan yang berkaitan dengan topik ekonomi, related to economic, environmental, and social topics. These
lingkungan, dan sosial. Selanjutnya topik-topik tersebut topics are then implemented by the Directors of Operations,
dilaksanakan oleh Direktur Operasi, Direktur Keuangan dan Directors of Finance and HR, along with their respective Vice
SDM, beserta jajaran Vice President di bawahnya. Presidents.
2025 Sustainability Report
95
Page 98
05 Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainability Governance
Dalam mengendalikan dan mengarahkan kinerja In managing and directing sustainability performance,
keberlanjutan, Direktur Utama dibantu oleh Department of the President Director is supported by the Department of
Corporate Secretary (untuk kinerja penyaluran CSR) dan Unit Corporate Secretary (for CSR performance) and the Unit
of Health, Safety & Environment (untuk kinerja lingkungan of Health, Safety & Environment (for overall environmental
secara umum), Direktur Operasi dibantu oleh Department of performance). The Director of Operations is supported by
Operation, Department of Technical Plant dan Department of the Department of Operation, Department of Technical
Mining (untuk kinerja produksi dan kinerja lingkungan khusus Plant, and Department of Mining (for production and specific
di area tambang). Sementara itu, Direktur Fungsi Keuangan environmental performance in mining areas). Meanwhile, the
dan SDM dibantu oleh Department of Accounting & Finance Director of Finance & HR is supported by the Accounting &
(kinerja keuangan keberlanjutan), Department of Human Finance Department (sustainability financial performance)
Capital & Governance, Risk, Internal Control. and the Human Capital & Governance, Risk, and Internal
Control Department.
PERAN BADAN TATA KELOLA TERTINGGI DALAM ROLE OF THE HIGHEST GOVERNANCE BODY IN
PELAPORAN KEBERLANJUTAN [GRI 2-14] SUSTAINABILITY REPORTING [GRI 2-14]
Sebagai bentuk kepatuhan terhadap Peraturan Otoritas In compliance with the Financial Services Authority
Jasa Keuangan No. 51/POJK.03/2017 tentang Penerapan Regulation No. 51/POJK.03/2017 on the Implementation
Laporan Keuangan Berkelanjutan bagi Lembaga Jasa of Sustainable Finance Reports for Financial Services
Keuangan, Emiten dan Perusahaan Publik, Perusahaan setiap Institutions, Issuers, and Public Companies, the Company
tahunnya menerbitkan Laporan Keberlanjutan. Pada proses publishes a Sustainability Report annually. In the process of
Laporan Keberlanjutan Perusahaan, Direksi sebagai badan preparing the Company’s Sustainability Report, the Board
tata kelola tertinggi turut terlibat meninjau dan menyetujui of Directors, as the highest governance body, is involved
informasi yang disampaikan dalam Laporan Keberlanjutan in reviewing and approving the information presented in
sebagaimana disampaikan oleh Department Corporate the Sustainability Report as submitted by the Corporate
Secretary sebagai penanggung jawab penyusunan Laporan Secretary Department, which is responsible for preparing the
Keberlanjutan Semen Baturaja Semen Baturaja Sustainability Report.
PENOMINASIAN DAN PEMILIHAN BADAN TATA NOMINATION AND SELECTION OF THE HIGHEST
KELOLA TERTINGGI [GRI 2-10] GOVERNANCE BODY [GRI 2-10]
Perusahaan memiliki mekanisme nominasi Dewan The Company has a nomination mechanism for the Board
Komisaris dan Direksi dengan tujuan untuk memastikan of Commissioners and Board of Directors to ensure the
tersedianya calon anggota Dewan Komisaris yang kompeten, availability of competent, high-integrity candidates who
berintegritas, dan sesuai dengan kebutuhan strategis meet the Company’s strategic needs. The nomination
Perusahaan. Proses nominasi dilakukan dengan mengacu process refers to the Regulation of the Minister of State-
kepada Peraturan Menteri Negara Badan Usaha Milik Negara Owned Enterprises No. PER-3/MBU/03/2023 on Organs and
No. PER-3/MBU/03/2023 tentang Organ dan Sumber Daya Human Resources of State-Owned Enterprises. Accordingly,
Manusia Badan Usaha Milik Negara. Maka sumber bakal calon prospective candidates for the Board of Commissioners/
Dewan Komisaris/Dewan Pengawas BUMN berasal dari: Supervisory Board of SOEs may be sourced from:
1. Mantan Direksi BUMN; 1. Former Directors of SOEs;
2. Dewan Komisaris/Dewan Pengawas BUMN; 2. Board of Commissioners/Supervisory Board of SOEs;
3. Pejabat Struktural dan Pejabat Fungsional Pemerintah; 3. Government structural and functional officials;
4. Sumber lain. 4. Other sources.
Bakal calon Dewan Komisaris dan Direksi harus memenuhi Candidates for the Board of Commissioners and Board of
persyaratan formal, persyaratan materiil dan persyaratan Directors must fulfill formal, material, and other requirements
lain yang ditetapkan dalam Undang-Undang Badan Usaha as stipulated in the Regulation of the Minister of State-Owned
Milik Negara, Peraturan Menteri Negara Badan Usaha Milik Enterprises No. PER-3/MBU/03/2023 and the Financial
96 Laporan Keberlanjutan 2025
Page 99
PT Semen Baturaja (Persero) Tbk
Negara No. PER-3/MBU/03/2023 tentang Organ dan Sumber Services Authority Regulation No. 33/POJK.04/2014 on
Daya Manusia Badan Usaha Milik Negara serta Peraturan the Board of Directors and Board of Commissioners of
Otoritas Jasa Keuangan No. 33/POJK.04/2014 tentang Issuers or Public Companies. The evaluation of formal and
Direksi dan Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik. other requirements is conducted by the Deputy, while the
Evaluasi pemenuhan Persyaratan Formal dan Persyaratan assessment of material requirements is carried out by a team
Lain dilakukan oleh Deputi sedangkan Penilaian pemenuhan appointed by the Minister of SOEs.
Persyaratan Materiil, dilakukan oleh tim yang dibentuk oleh
Badan Pengaturan Badan Usaha Milik Negara (BP BUMN).
Kandidat yang telah dinyatakan lulus Uji Kelayakan dan Candidates who have passed the Fit and Proper Test must
Kepatutan harus menandatangani Kontrak Manajemen sign a Management Contract before being appointed as a
sebelum ditetapkan pengangkatannya sebagai anggota member of the Board of Directors. Elected Directors must
Direksi. Anggota Direksi terpilih menandatangani surat sign a statement letter indicating their willingness to perform
pernyataan yang berisi kesanggupan untuk menjalankan their duties properly and their readiness to be dismissed at
tugas dengan baik dan bersedia diberhentikan sewaktu- any time at the discretion of the Minister or GMS. Information
waktu berdasarkan pertimbangan Menteri/RUPS. Informasi regarding the nomination of the Board of Commissioners and
mengenai nominasi Dewan Komisaris dan Direksi dapat Board of Directors can be found in the Annual Report on page
dilihat pada Laporan Tahunan halaman 502-503. 502-503.
MENGEVALUASI KINERJA BADAN TATA KELOLA EVALUATION OF THE HIGHEST GOVERNANCE
TERTINGGI [GRI 2-18] BODY’S PERFORMANCE [GRI 2-18]
Perusahaan melakukan penilaian Kinerja Dewan Komisaris The Company conducts performance assessments of the
dan Direksi guna mengukur efektivitas pelaksanaan tugas, Board of Commissioners and the Board of Directors to
tanggung jawab, serta fungsi pengawasan dan pengelolaan measure the effectiveness of the execution of their duties,
Perusahaan sesuai dengan ketentuan peraturan perundang- responsibilities, and functions in overseeing and managing
undangan dan prinsip GCG. Penilaian ini juga menjadi alat the Company in accordance with applicable laws and
evaluasi dan perbaikan berkelanjutan. GCG principles. This assessment also serves as a tool for
evaluation and continuous improvement.
PENILAIAN KINERJA DEWAN KOMISARIS BOARD OF COMMISSIONERS PERFORMANCE
ASSESSMENT
Pelaksanaan penilaian kinerja Dewan Komisaris dilakukan The performance assessment of the Board of Commissioners
setiap tahunnya oleh masing-masing anggota Dewan is conducted annually by each member through a self-
Komisaris melalui mekanisme penilaian sendiri (self assessment mechanism based on evaluation criteria related
assessment) berdasarkan kriteria-kriteria penilaian yang to the execution of the Board of Commissioners’ duties
terkait dengan pelaksanaan tugas dan tanggung jawab and responsibilities. The performance evaluation of Board
Dewan Komisaris. Penilaian kinerja anggota Dewan Komisaris members is discussed and decided during the Board of
dibahas dan diputuskan dalam Rapat Dewan Komisaris dan Commissioners’ Meeting and documented in a report, which
dituangkan dalam bentuk laporan yang selanjutnya akan will subsequently be evaluated by shareholders at the Annual
dievaluasi oleh pemegang saham dalam RUPS Tahunan. General Meeting of Shareholders (AGMS). The results of the
Hasil penilaian kinerja Dewan Komisaris dan anggota Dewan Board of Commissioners’ performance assessment serve as
Komisaris menjadi penentu skema remunerasi dan pemberian the basis for the remuneration scheme and incentive provision
insentif bagi anggota Dewan Komisaris, dan menjadi dasar for Board members, and as a consideration for shareholders
pertimbangan bagi Pemegang Saham melalui RUPS untuk at the AGMS to dismiss or reappoint the relevant members.
memberhentikan atau menunjuk kembali anggota Dewan
Komisaris yang bersangkutan.
2025 Sustainability Report
97
Page 100
05 Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainability Governance
Penilaian Dewan Komisaris juga berdasarkan pada Indikator The Board of Commissioners is also assessed based on
Pencapaian Kinerja/Key Performance Indicator (KPI). Key Performance Indicators (KPIs). The KPIs of the Board
KPI Dewan Komisaris merupakan ukuran penilaian atas of Commissioners measure the success of supervisory and
keberhasilan pelaksanaan tugas pengawasan dan pemberian advisory duties to the Board of Directors in accordance
nasihat kepada Direksi sesuai ketentuan Anggaran Dasar dan with the Articles of Association and prevailing laws and
peraturan perundang-undangan yang berlaku. regulations.
Selain berdasarkan KPI, penilaian Dewan Komisaris juga In addition to KPIs, the Board of Commissioners’ assessment
dilakukan dengan metode Assessment didasarkan pada is also conducted using the ASEAN Corporate Governance
penilaian dengan standar Asean Corporate Governance Scorecard (ASEAN CG) method, which is a standard for
Scorecard (ASEAN CG) yang merupakan standar penerapan GCG practices based on the Organization for Economic
praktik GCG berdasarkan prinsip Organization for Economic Cooperation and Development (OECD) principles issued by
Cooperation and Development (OECD) yang dikeluarkan oleh the ASEAN Capital Market Forum. More detailed information
ASEAN Capital Market Forum. Informasi lebih rinci mengenai regarding the Board of Commissioners’ performance
penilaian kinerja Dewan Komisaris dapat dilihat pada Laporan assessment can be found in the Annual Report on page 496-
Tahunan halaman 496-498. 498.
PENILAIAN KINERJA DIREKSI BOARD OF DIRECTORS PERFORMANCE
ASSESSMENT
Pelaksanaan penilaian kinerja Direksi dilakukan setiap The performance assessment of the Board of Directors
tahunnya oleh masing-masing Anggota Direksi melalui is conducted annually by each member through a self-
mekanisme penilaian sendiri (self assessment) berdasarkan assessment mechanism based on evaluation criteria related
kriteria-kriteria penilaian yang terkait dengan pelaksanaan to the execution of the Board of Directors’ duties and
tugas dan tanggung jawab Direksi. Selanjutnya, penilaian responsibilities. The results of the performance assessment
kinerja Direksi dibahas dan diputuskan dalam Rapat Direksi are discussed and decided in the Board of Directors’ Meeting
dan dituangkan dalam bentuk laporan yang selanjutnya akan and documented in a report, which will subsequently
dievaluasi oleh pemegang saham dalam RUPS Tahunan. Hasil be evaluated by the shareholders at the Annual General
penilaian kinerja Direksi menjadi penentu skema remunerasi Meeting of Shareholders (AGMS). The results of the Board
dan pemberian insentif bagi Anggota Direksi, dan menjadi of Directors’ performance assessment serve as the basis for
dasar pertimbangan bagi Pemegang Saham melalui RUPS the remuneration scheme and incentive provision for Board
untuk memberhentikan atau menunjuk kembali Anggota members, and as a consideration for the shareholders at the
Direksi yang bersangkutan. AGMS to dismiss or reappoint the relevant Directors.
Kriteria evaluasi kinerja Direksi yang ditetapkan dalam RUPS The performance evaluation criteria for the Board of Directors,
berdasarkan Key Performance Indicator (KPI). Penilaian Kinerja as determined in the AGMS, are based on Key Performance
Direksi juga dilakukan dengan metode Assessment yang Indicators (KPIs). The Board of Directors’ performance is also
didasarkan pada penilaian dengan standar Asean Corporate assessed using the ASEAN Corporate Governance Scorecard
Governance Scorecard (ASEAN CG) yang merupakan standar (ASEAN CG) method, which is a standard for GCG practices
penerapan praktik GCG berdasarkan prinsip Organization based on the Organization for Economic Cooperation and
for Economic Cooperation and Development (OECD) yang Development (OECD) principles issued by the ASEAN Capital
dikeluarkan oleh ASEAN Capital Market Forum. Informasi Market Forum. Information on the performance assessment
mengenai penilaian kinerja Direksi dapat dilihat pada Laporan of the Board of Directors can be found in the Annual Report
Tahunan halaman 499. on page 499.
98 Laporan Keberlanjutan 2025
Page 101
PT Semen Baturaja (Persero) Tbk
RAPAT DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI BOARD OF COMMISSIONERS AND BOARD OF
DIRECTORS MEETINGS
Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan secara berkala The Board of Commissioners and the Board of Directors
menyelenggarakan rapat internal maupun rapat gabungan regularly hold internal and joint meetings to align the
untuk menyelaraskan fungsi pengawasan dan pengelolaan supervisory and management functions of the Company with
Perusahaan agar berjalan sejalan dengan visi dan target its vision, targets, and GCG principles. During these meetings,
Perusahaan, serta prinsip-prinsip GCG. Pada forum rapat, the Board of Commissioners provides guidance, advice, and
Dewan Komisaris memberikan arahan, nasihat, dan evaluasi evaluations of the Board of Directors’ performance, while
atas kinerja Direksi, sementara Direksi menyampaikan the Board of Directors presents performance reports, work
laporan kinerja, rencana kerja, serta berbagai isu strategis plans, and various strategic issues faced by the Company.
yang dihadapi Perusahaan.
Sepanjang tahun 2025 Dewan Komisaris telah Throughout 2025, the Board of Commissioners held 12
menyelenggarakan rapat internal sebanyak 12 kali dan rapat internal meetings and 12 joint meetings. Meanwhile, the
gabungan sebanyak 12 kali. Sementara itu Direksi telah Board of Directors held 16 Board meetings. The frequency
melaksanakan rapat internal sebanyak 12 kali dan rapat and attendance of Board of Commissioners and Board of
gabungan sebanyak 16 kali. Frekuensi dan kehadiran rapat Directors meetings in 2025 are presented in the following
Dewan Komisaris dan Direksi di tahun 2025 diuraikan pada table:
tabel berikut:
Tabel Frekuensi Kehadiran Rapat Dewan Komisaris Table of Board of Commissioners Meeting Attendance
Frequency
Rapat Internal / Internal Meetings Rapat Gabungan / Joint Meetings
Persentase Persentase
Nama / Jabatan / Jumlah Jumlah Kehadiran Jumlah Jumlah Kehadiran
No.
Name Position Rapat / Kehadiran / (%) / Rapat / Kehadiran / (%) /
Number of Number of Attendance Number of Number of Attendance
Meetings Attendances Percentage Meetings Attendances Percentage
(%) (%)
Komisaris Utama
1 Inosentius Samsul** / President 12 12 100 12 12 100
Comissioner
Komisaris Utama/
Independen
2 Alex Iskandar Munaf* / President 5 5 100 5 5 100
Commissioner/
Independent
Dzulfikar Ahmad Komisaris /
3 6 3 50 6 3 50
Tawalla*** Commissioner
Komisaris /
4 Hadi Daryanto* 5 5 100 5 5 100
Commissioner
Komisaris Independen
5 Feryzal Adham*** / Independent 6 6 100 6 6 100
Commissioner
Komisaris Independen
6 Chowadja Sanova / Independent 12 12 100 12 12 100
Commissioner
*) Diberhentikan menjadi Dewan Komisaris berdasarkan Keputusan RUPST tanggal 27 Mei 2025 / Dismissed as a member of the Board of Commissioners pursuant to the resolution of the
AGMS dated May 27, 2025.
**) Diangkat menjadi Komisaris Utama berdasarkan Keputusan RUPST tanggal 27 Mei 2025 / Appointed as a member of the President Commissioners pursuant to the resolution of the
AGMS dated May 27, 2025.
***) Diangkat menjadi Dewan Komisaris berdasarkan Keputusan RUPST tanggal 27 Mei 2025 / Appointed as a member of the Board of Commissioners pursuant to the resolution of the
AGMS dated May 27, 2025.
2025 Sustainability Report
99
Page 102
05 Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainability Governance
Tabel Frekuensi Kehadiran Dewan Komisaris dalam RUPS Table of Board of Commissioners’ Attendance Frequency at
GMS
Jumlah Persentase
Jumlah Rapat
Nama / Jabatan / Kehadiran / Kehadiran (%)
No. / Number of
Name Position Number of / Attendance
Meetings
Attendances Percentage (%)
1 Inosentius Samsul** Komisaris Utama / President Comissioner 3 3 100
Komisaris Utama/ Independen / President
2 Alex Iskandar Munaf* 1 1 100
Commissioner/Independent
Dzulfikar Ahmad
3 Komisaris / Commissioner 3 1 33
Tawalla***
4 Hadi Daryanto* Komisaris / Commissioner 1 1 100
5 Feryzal Adham*** Komisaris Independen / Independent Commissioner 3 3 100
6 Chowadja Sanova Komisaris Independen / Independent Commissioner 3 3 100
*) Diberhentikan menjadi Dewan Komisaris berdasarkan Keputusan RUPST tanggal 27 Mei 2025 / Dismissed as a member of the Board of Commissioners pursuant to the resolution of the
AGMS dated May 27, 2025.
**) Diangkat menjadi Komisaris Utama berdasarkan Keputusan RUPST tanggal 27 Mei 2025 / Appointed as a member of the President Commissioners pursuant to the resolution of the
AGMS dated May 27, 2025.
***) Diangkat menjadi Dewan Komisaris berdasarkan Keputusan RUPST tanggal 27 Mei 2025 / Appointed as a member of the Board of Commissioners pursuant to the resolution of the
AGMS dated May 27, 2025.
Tabel Frekuensi Kehadiran Rapat Direksi Table of Board of Directors Meeting Attendance Frequency
Rapat Internal / Internal Meetings Rapat Gabungan / Joint Meetings
Persentase Persentase
Nama / Jabatan / Jumlah Jumlah Kehadiran Jumlah Jumlah Kehadiran
No.
Name Position Rapat / Kehadiran / (%) / Rapat / Kehadiran / (%) /
Number of Number of Attendance Number of Number of Attendance
Meetings Attendances Percentage Meetings Attendances Percentage
(%) (%)
Direktur Utama /
1 Suherman Yahya 12 11 92 16 16 100
President Director
Direktur Operasi /
2 Muhammad Syafitri* 5 5 100 6 6 100
Director of Operations
Direktur Operasi /
3 Taufik** 7 7 100 10 10 100
Director of Operations
Direktur Keuangan
4 Rahmat Hidayat dan SDM / Director of 12 12 100 16 16 100
Finance and HC
*) Diberhentikan menjadi Direksi berdasarkan Keputusan RUPST tanggal 27 Mei 2025 / Dismissed as a member of the Board of Directors pursuant to the resolution of the AGMS dated May
27, 2025.
**) Diangkat menjadi Direksi berdasarkan Keputusan RUPST tanggal 27 Mei 2025 / Appointed as a member of the Board of Directors pursuant to the resolution of the AGMS dated May 27,
2025.
Tabel Frekuensi Kehadiran Direksi dalam RUPS Table of Board of Directos’ Attendance Frequency at GMS
Jumlah Persentase
Jumlah Rapat
Nama / Jabatan / Kehadiran / Kehadiran (%)
No. / Number of
Name Position Number of / Attendance
Meetings
Attendances Percentage (%)
1 Suherman Yahya Direktur Utama / President Director 3 3 100
2 Muhammad Syafitri* Direktur Operasi / Director of Operations 1 1 100
3 Taufik** Direktur Operasi / Director of Operations 2 2 100
Direktur Keuangan dan SDM / Director of Finance and
4 Rahmat Hidayat 3 3 100
HC
*) Diberhentikan menjadi Direksi berdasarkan Keputusan RUPST tanggal 27 Mei 2025 / Dismissed as a member of the Board of Directors pursuant to the resolution of the AGMS dated May
27, 2025.
**) Diangkat menjadi Direksi berdasarkan Keputusan RUPST tanggal 27 Mei 2025 / Appointed as a member of the Board of Directors pursuant to the resolution of the AGMS dated May 27,
2025.
100 Laporan Keberlanjutan 2025
Page 103
PT Semen Baturaja (Persero) Tbk
KEBIJAKAN REMUNERASI [GRI 2-19] REMUNERATION POLICY [GRI 2-19]
Perusahaan berkomitmen untuk memberikan imbalan The Company is committed to providing fair and proportional
yang wajar dan proporsional atas pelaksanaan tugas, compensation for the duties, responsibilities, and
tanggung jawab, dan peran pengawasan yang dijalankan supervisory roles carried out by the Board of Commissioners
oleh Dewan Komisaris dan Direksi. Pemberian remunerasi and the Board of Directors. This remuneration reflects
ini mencerminkan penghargaan Perusahaan atas kontribusi the Company’s appreciation for their contributions. The
mereka. Perusahaan memastikan struktur remunerasi Company ensures that the remuneration structure is aligned
selaras dengan kinerja serta kondisi Perusahaan sehingga with performance and the Company’s condition, enabling
diharapkan Dewan Komisaris dan Direksi dapat menjalankan the Board of Commissioners and the Board of Directors to
fungsinya secara optimal demi keberlanjutan dan penciptaan perform their functions optimally for long-term sustainability
nilai jangka panjang bagi Perusahaan dan pemangku and value creation for the Company and stakeholders.
kepentingan.
Perusahaan menetapkan kebijakan remunerasi Dewan The Company’s remuneration policy for the Board of
Komisaris dan Direksi dengan merujuk pada Peraturan Menteri Commissioners and Board of Directors refers to the Regulation
Negara Badan Usaha Milik Negara No. PER-3/MBU/03/2023 of the Minister of State-Owned Enterprises No. PER-3/
tentang Organ dan Sumber Daya Manusia Badan Usaha MBU/03/2023 on Organs and Human Resources of State-
Milik Negara dan Surat Direktur Keuangan dan Manajemen Owned Enterprises and the Letter of the Director of Finance
Portofolio PT Semen Indonesia (Persero) Tbk Nomor 001525/ and Portfolio Management of PT Semen Indonesia (Persero)
SM/ SUP/50000793/2000/09.2024 tanggal 25 September Tbk Number 001525/SM/SUP/50000793/2000/09.2024
2024 tentang Penetapan Tantiem Tahun Buku 2023 serta Gaji dated September 25, 2024 regarding the Determination of the
Direksi dan Honorarium Dewan Komisaris berikut Tunjangan 2023 Fiscal Year Tantiem as well as the Salaries of the Board
dan Fasilitas Lainnya untuk Tahun Buku 2024. of Directors and Honorarium of the Board of Commissioners,
including Allowances and Other Facilities for the 2024 Fiscal
Year.
PROSES MENENTUKAN REMUNERASI [GRI 2-20] REMUNERATION DETERMINATION PROCESS [GRI
2-20]
Proses pengusulan remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi The process for proposing remuneration for the Board of
Perusahaan adalah sebagai berikut: Commissioners and Board of Directors of the Company is as
follows:
Dewan Komisaris Menelaah Remunerasi dan Perusahaan dengan Bidang Usaha & Status yang Sama
The Board of Commissioners Reviews Remuneration from Companies with the Same Business Field & Status
Dewan Komisaris Melakukan Pembahasan Lanjutan dan Finalisasi Rekomendasi
The Board of Commissioners Conducts Follow-up Discussions and Finalizes Recomendations
Dewan Komisaris Membahas Rekomendasi atas Remunerasi yang Akan Diusulkan dan Persetujuan dari Pemegang Saham Seri A Dwiwarna atau Kuasanya
The Board of Commissioners Discusses Recomendations on Proposed Remuneration and Approval from Series A Dwiwarna Shareholders or their Proxies
Penyampaian Usulan & Rekomendasi Remunerasi dalam RUPS
Submission of Remuneration Proposals & Recommendations at the GMS
Persetujuan Pemegang Saham dalam RUPS
Shareholders Approvals at the GMS
2025 Sustainability Report
101
Page 104
05 Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainability Governance
Mekanisme pengusulan remunerasi bagi Dewan Komisaris The mechanism for proposing remuneration for the
dan Direksi Perusahaan sebagai berikut: Company’s Board of Commissioners and Board of Directors
is as follows:
1. Dewan Komisaris melakukan penelaahan atas 1. The Board of Commissioners reviews the remuneration
remunerasi yang diberikan di pasar untuk pekerjaan yang offered in the market for similar positions at companies
bersangkutan pada perusahaan lainnya dengan bidang with the same business sector and status.
usaha dan status yang sama.
2. Dengan memperhitungkan kinerja usaha Perusahaan dan 2. Taking into account the Company’s business
kontribusi masing-masing individu, kemudian dilakukan performance and the contributions of each individual,
pembahasan oleh Dewan Komisaris untuk menyiapkan the Board of Commissioners then discusses and prepares
rekomendasi. recommendations.
3. Usulan remunerasi dari Dewan Komisaris disampaikan 3. The proposed remuneration from the Board of
kepada pemegang saham untuk pembahasan dan Commissioners is submitted to the shareholders for
persetujuan dalam RUPS. discussion and approval at the General Meeting of
Shareholders (GMS).
Informasi mengenai proses penetapan remunerasi Dewan Information regarding the process of setting remuneration
Komisaris dan Direksi dapat dilihat pada Laporan Tahunan for the Board of Commissioners and Board of Directors can
halaman 504-506. be found in the Annual Report on page 504-506.
RASIO KOMPENSASI TOTAL TAHUNAN [GRI 2-21] ANNUAL TOTAL COMPENSATION RATIO [GRI 2-21]
Rasio kompensasi tahunan Perusahaan selama 3 (tiga) tahun The Company’s annual compensation ratio for the past three
terakhir adalah sebagai berikut: years is as follows:
Rasio Total Kompensasi Tahunan [GRI 2-21] Annual Total Compensation Ratio [GRI 2-21]
Uraian /
2025 2024 2023
Description
A. Remunerasi dan fasilitas lainnya Dewan Komisaris dan
Direksi / Remuneration and other benefits for the Board of Rp15.810.661.146,- Rp17.097.036.792,- Rp19.174.711.631,-
Commissioners and Board of Directors
B. Biaya Tenaga Kerja Karyawan / Employee Labor Costs Rp257.573.624.000,- Rp267.965.575.000,- Rp256.164.226.000,-
Rasio = A : B / Ratio = A : B 0,06 0,06 0,07
PENGEMBANGAN KOMPETENSI KEUANGAN SUSTAINABLE FINANCE COMPETENCY
BERKELANJUTAN [GRI 2-17] [OJK E.2] DEVELOPMENT [GRI 2-17] [OJK E.2]
Perusahaan memberikan fasilitas kepada Direksi dan Dewan The Company provides facilities for the Board of Directors and
Komisaris guna meningkatkan kompetensi dan wawasan the Board of Commissioners to enhance their competencies
terkait kinerja keberlanjutan. Program pengembangan and insights related to sustainability performance.
kompetensi yang dilakukan dalam bentuk seminar, workshop, Competency development programs are carried out in the
diskusi, dan sejenisnya. Pada tahun 2025 Dewan Komisaris form of seminars, workshops, discussions, and similar
dan Direksi telah melakukan pengembangan kompetensi activities. In 2025, the Board of Commissioners and Board
sebagai berikut: of Directors participated in the following competency
development activities:
102 Laporan Keberlanjutan 2025
Page 105
PT Semen Baturaja (Persero) Tbk
Jenis Pendidikan
Nama dan Jabatan / dan Pelatihan / Type Materi Pendidikan dan Pelatihan / Tempat/Tanggal / Penyelenggara
Name and Position of Education and Education and Training Subject Matter Venue/Date / Organizer
Training
DEWAN KOMISARIS / BOARD OF COMMISSIONERS
Inosentius Samsul Seminar Strategic Discussion Forum & Critical Jakarta, 21 Maret 2025 / Mitra Solusi Training
(Komisaris Utama Business Insight “Business Growth Jakarta, March 21, 2025
/ President Through Merger, Acquisition & Strategic
Commissioner) Alliances
Seminar Corporate Law for Executive “Aspek Jakarta, 15 – 16 Mei 2025 The Indonesia
Hukum dalam Pengelolaan Korporasi / Jakarta, May 15–16, Capital Market
BUMN” / Corporate Law for Executives: 2025 Institute
"Legal Aspects in the Management of
State-Owned Enterprises"
Dzulfikar Ahmad - - - -
Tawalla
(Komisaris /
Commissioner)
Feryzal Adham Pelatihan / Training Pelatihan Certification in Audit Jakarta, 22-24 Juli 2025 IKAI
(Komisaris Committee Practices (CACP) 2025 / Jakarta, July 22–24,
Independen / / Certification in Audit Committee 2025
Independent Practices (CACP) 2025 Training
Commissioner)
Chowadja Sanova Workshop Workshop Teknik Metode Penilaian, Bandung, 17 Januari Koran BUMN
(Komisaris Umpan Balik dan Evaluasi Pelaksanaan 2025 / Bandung, January
Independen / RKAP dan RJPP Berbasis Risiko / 17, 2025
Independent Workshop on Assessment Techniques,
Commissioner) Feedback, and Evaluation Methods
for Risk-Based RKAP and RJPP
Implementation
DIREKSI / BOARD OF DIRECTOR
Suherman Yahya Diklat Fungsional / Growth Marketing Strategy For 2026 Markplus Jakarta, Markplus Instritute
(Direktur Utama / Functional Training 3-4 Desember 2025 Executive Education
President Director) / Markplus Jakarta, Program
December 3–4, 2025
Diklat Fungsional / Unlocking The Borderless Digitalization Zoom Meeting, 05 Lean Accounting
Functional Training Era of AI-Increase Potential Revenue and Oktober 2025 / Zoom Indonesia
Growth Meeting, October 5, 2025
Diklat Fungsional / Corporate Tax Check Up Zoom Meeting, 22 Lean Accounting
Functional Training September 2025 / Zoom Indonesia
Meeting, September 22,
2025
Diklat Fungsional / AI Driven Financial Modelling And Analysis Zoom Meeting, 01 Juni Lean Accounting
Functional Training 2025 / Zoom Meeting, Indonesia
June 1, 2025
Diklat Fungsional / Business and Investment Analysis 2025 Jenderal Keuangan
Functional Training (Prof. Ferry
Latuhihin),
Diklat Fungsional / Mastering GRC (Governance, Risk, and Zoom Meeting, 2025 Lean Accounting
Functional Training Compliance) & QMS (Quality Management Indonesia
System)-Strategies for Compliance and
Business Excellence
Taufik Diklat Fungsional / Sosialisasi Transformasi Bisnis Model Jakarta, 18 Juni 2025 / SIG
(Direktur Operasi Functional Training ke Direksi AP Semen / Dissemination of Jakarta, June 18, 2025
/ Director of Business Model Transformation for Boards
Operations) of Directors of Semen Affiliates
Diklat Fungsional / Workshop Strategi Go To Market / Go To Jakarta, 03 - 04 Juli SIG
Functional Training Market Strategy Workshop 2025 / Jakarta, July
03–04, 2025
Diklat Fungsional / Workshop Cost Transformation Jakarta, 24-25 Juli 2025 SIG
Functional Training / Jakarta, July 24–25,
2025
2025 Sustainability Report
103
Page 106
05 Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainability Governance
Jenis Pendidikan
Nama dan Jabatan / dan Pelatihan / Type Materi Pendidikan dan Pelatihan / Tempat/Tanggal / Penyelenggara
Name and Position of Education and Education and Training Subject Matter Venue/Date / Organizer
Training
Rahmat Hidayat Diklat Jabatan / In-person Masterclass Strategic HC Jakarta, 10-12 Desember Danantara
(Direktur Keuangan Positional Training Director Certificate Program 2025 2025 / Jakarta,
dan SDM / Director of December 10–12, 2025
Finance and HC)
Diklat Fungsional / Workshop Cost Transformation Jakarta, 24-25 Juli 2025 SIG
Functional Training / Jakarta, July 24–25,
2025
Diklat Fungsional / Workshop Strategi Go To Market / Go To Jakarta, 03 - 04 Juli SIG
Functional Training Market Strategy Workshop 2025 / Jakarta, July
03–04, 2025
Diklat Fungsional / Sosialisasi Transformasi Bisnis Model Jakarta, 18 Juni 2025 / SIG
Functional Training ke Direksi AP Semen / Dissemination of Jakarta, June 18, 2025
Business Model Transformation for Boards
of Directors of Semen Affiliates
Diklat Fungsional / Sosialisasi ICoFR dan Tata Kelola Jakarta, 14 Januari 2025 SIG
Functional Training Oversight Komite Audit / Dissemination of / Jakarta, January 14,
Business Model Transformation for Boards 2025
of Directors of Semen Affiliates
Diklat Fungsional / Executive Workshop Jakarta, 09 Januari 2025 SIG
Functional Training / Jakarta, January 9,
2025
Muhammad Syafitri Diklat Fungsional / Workshop Roadmap Net Zero Emission Jakarta, 25 Februari Kemenprin
(Direktur Operasi Functional Training Industri Semen Tahun 2050 2025 / Jakarta, February
/ Director of 25, 2025
Operations)
KONFLIK KEPENTINGAN [GRI 2-15] CONFLICT OF INTEREST [GRI 2-15]
Perusahaan melakukan upaya-upaya pencegahan The Company undertakes preventive measures to avoid
terjadinya potensi benturan kepentingan di lingkungan potential conflicts of interest within its environment. All
Perusahaan. Perusahaan melarang seluruh Insan Semen Semen Baturaja personnel are prohibited from engaging
Baturaja melakukan tindakan yang berpotensi memiliki in actions that could create conflicts of interest or from
benturan kepentingan dan memiliki kepentingan pribadi having a personal interest in any exercise of authority that
terhadap setiap penggunaan wewenang yang dapat could affect the quality of decisions and/or actions taken.
mempengaruhi kualitas keputusan dan/atau tindakannya. To support this, the Company has established a Conflict-of-
Untuk mendukung terwujudnya hal tersebut, Perusahaan Interest Guideline, ratified by the Board of Directors of PT
telah menetapkan Pedoman Benturan Kepentingan yang Semen Baturaja Tbk under Decree No. PH.01.04/0058/2022,
disahkan dengan Surat Keputusan Direksi PT Semen Baturaja which serves as a reference for all personnel in handling
Tbk No. PH.01.04/0058/2022 yang dijadikan panduan dalam conflict of interest situations.
penanganan situasi benturan kepentingan oleh seluruh Insan
Perusahaan.
Selain menetapkan Pedoman Benturan Kepentingan, In addition to the Conflict-of-Interest Guideline, conflict of
kebijakan pencegahan benturan kepentingan juga tercantum interest prevention policies are also included in the Good
dalam Pedoman Tata Kelola Perusahaan yang Baik, Pedoman Corporate Governance Guidelines, Code of Conduct, Board
Perilaku, Piagam Dewan Komisaris dan Piagam Direksi. Setiap Manual, and Charter of Board of Commissioners and Board of
jajaran Perusahaan wajib menghindari segala bentuk potensi Directors. All levels of the Company are required to avoid any
benturan kepentingan yang dapat merugikan Perusahaan potential conflicts of interest that may harm the Company by
dengan membebaskan diri dari situasi tersebut, memberitahu removing themselves from such situations and notifying their
pimpinannya atau pihak yang bertanggung jawab atas kondisi supervisors or the responsible parties.
tersebut.
104 Laporan Keberlanjutan 2025
Page 107
PT Semen Baturaja (Persero) Tbk
Untuk memastikan Insan Perusahaan memiliki komitmen To ensure that all Company personnel are committed to
dalam membangun etika dan kultur bisnis yang sehat serta building sound business ethics and culture, as well as
membangun pemahaman, kepedulian dan komitmen di semua understanding, awareness, and commitment at all levels,
jajaran, Perusahaan mewajibkan seluruh level organisasi the Company requires every organizational level to sign a
menandatangani surat pernyataan kepatuhan terhadap statement of compliance with the Code of Conduct. Through
Pedoman Perilaku. Melalui upaya ini Semen Baturaja dapat these efforts, Semen Baturaja aims to achieve clean,
mewujudkan pengelolaan Perusahaan yang bersih transparan, transparent, professional management, free from conflicts
profesional, dan bebas dari konflik kepentingan. Di tahun of interest. In 2025, there were 4 members of the Board of
2025 terdapat 4 (empat) Dewan Komisaris, 3 (tiga) Direksi, Commissioners, 3 members of the Board of Directors, and
dan 856 karyawan dan karyawati yang telah menandatangani 856 employees who signed the statement of compliance with
surat pernyataan kepatuhan terhadap Pedoman Perilaku the Code of Conduct in 2025.
pada tahun 2025.
KOMUNIKASI KEJADIAN LUAR BIASA [GRI 2-16] EXTRAORDINARY EVENT COMMUNICATION [GRI
2-16]
Perusahan telah menetapkan mekanisme formal dalam The Company has established a formal mechanism for
pengelolaan dan komunikasi kejadian kritis melalui Pedoman managing and communicating critical events through the
Manajemen Risiko (Risk Management Guidelines) No. M/SMBR/ Risk Management Guidelines No. M/SMBR/GRC/006 dated
GRC/006 Tanggal 2 Desember 2024 dan Pedoman Business December 2, 2024, and the Business Continuity Management
Continuity Management (BCM) atau Sistem Manajemen (BCM) Guidelines or Business Continuity Management System
Kelangsungan Usaha (SMKU) No. M/SMBR/GRC/005 Tanggal (SMKU) No. M/SMBR/GRC/005 dated November 1, 2024, as
1 November 2024 yang telah disahkan Direksi. Pedoman ratified by the Board of Directors. These guidelines serve
ini menjadi dasar dalam mengidentifikasi, menganalisis, as the basis for identifying, analyzing, evaluating, handling,
mengevaluasi, menangani, serta memantau dan mereviu monitoring, and reviewing risks, including extraordinary
risiko termasuk kejadian luar biasa yang berpotensi events that could disrupt business continuity.
mengganggu kelangsungan usaha.
Kejadian kritis (critical disruption) didefinisikan sebagai A critical disruption is defined as an incident that may
peristiwa yang berpotensi menimbulkan dampak signifikan have a significant impact on operational, financial, legal,
terhadap aspek operasional, keuangan, hukum, reputasi, reputational, occupational health and safety, or the
keselamatan dan kesehatan kerja, maupun keberlanjutan Company’s business sustainability aspects. In the event of
usaha Perusahaan. Dalam hal terjadi kejadian kritis, unit a critical incident, the relevant department must promptly
kerja terkait wajib segera melakukan pelaporan kepada report it to management via a tiered escalation mechanism
manajemen melalui mekanisme eskalasi berjenjang sesuai according to materiality and impact levels.
tingkat materialitas dan dampaknya.
Direksi menerima laporan atas kejadian kritis secara segera The Board of Directors receives immediate reports for high-
untuk peristiwa dengan tingkat dampak tinggi, serta melalui impact critical events, as well as periodic risk management
laporan berkala manajemen risiko. Dalam hal kejadian reports. If an event is deemed material or strategic, the
dinilai material atau strategis, Direksi menyampaikan dan Board of Directors discusses and reports the issue at Board
membahas isu tersebut dalam forum rapat Direksi serta meetings and communicates it to the Board of Commissioners
melaporkannya kepada Dewan Komisaris sebagai bagian as part of the oversight function. This process ensures swift,
dari fungsi pengawasan. Proses ini memastikan adanya accurate, and coordinated decision-making at the highest
pengambilan keputusan yang cepat, tepat, dan terkoordinasi governance level.
pada level tata kelola tertinggi.
2025 Sustainability Report
105
Page 108
05 Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainability Governance
Sebagai bagian dari implementasi Business Continuity As part of implementing the Business Continuity
Management System yang mengacu pada ISO 22301:2019, Management System based on ISO 22301:2019, the Company
Perusahaan juga menetapkan rencana komunikasi krisis, has also established a crisis communication plan, including
termasuk penunjukan fungsi dan tanggung jawab tim the designation of crisis management team functions and
penanganan krisis, mekanisme koordinasi lintas fungsi, serta responsibilities, cross-functional coordination mechanisms,
strategi komunikasi kepada pemangku kepentingan yang and communication strategies for relevant stakeholders.
relevan.
Sepanjang tahun buku 2025, tidak terdapat kejadian kritis Throughout the 2025 fiscal year, there were no critical events
yang berdampak material terhadap kelangsungan usaha with a material impact on the Company’s business continuity.
Perusahaan. Namun demikian, Perusahaan tetap secara Nevertheless, the Company consistently strengthens its
konsisten melakukan penguatan melalui simulasi penanganan preparedness through crisis handling simulations (Drilling,
krisis (Drilling, Testing & Simulation), serta evaluasi berkala Testing & Simulation) and regular evaluations of the
atas efektivitas mekanisme penanganan krisis termasuk effectiveness of crisis management mechanisms, including
komunikasi kejadian kritis guna memastikan kesiapsiagaan exceptional event communication, to ensure organizational
organisasi dalam menghadapi potensi disrupsi. readiness to face potential disruptions.
SISTEM MANAJEMEN RISIKO [GRI 2-12, 2-23] [OJK RISK MANAGEMENT SYSTEM [GRI 2-12, 2-23] [OJK
E.3] E.3]
Perusahaan menerapkan Sistem Manajemen Risiko The Company implements an integrated Risk Management
yang terintegrasi di seluruh tingkat organisasi sebagai System at all organizational levels as part of its Good Corporate
bagian dari penerapan tata kelola perusahaan yang baik Governance practices. This system is designed to identify,
(Good Corporate Governance). Sistem ini dirancang untuk manage, and mitigate risks that may affect the achievement
mengidentifikasi, mengelola, dan memitigasi risiko yang of strategic objectives, operational performance, financial
berpotensi mempengaruhi pencapaian tujuan strategis, stability, and the Company’s business sustainability. As
kinerja operasional, stabilitas keuangan, serta keberlanjutan a State-Owned Enterprise, risk management at SMBR
usaha Perusahaan. Sebagai perusahaan BUMN, penerapan refers to applicable regulations, including the Regulation
manajemen risiko di SMBR mengacu pada regulasi yang of the Minister of State-Owned Enterprises No. PER-2/
berlaku, termasuk Peraturan Menteri Badan Usaha Milik MBU/03/2023 on Guidelines for Governance and Significant
Negara Nomor PER-2/MBU/03/2023 Tahun 2023 tentang Corporate Activities of State-Owned Enterprises and its
Pedoman Tata Kelola dan Kegiatan Korporasi Signifikan Badan technical guidelines, as well as best practices based on ISO
Usaha Milik Negara beserta petunjuk teknis turunannya, serta 31000:2018, which covers three main aspects:
praktik terbaik berbasis ISO 31000:2018, yang mencakup tiga
aspek utama:
1. Prinsip Manajemen Risiko 1. Risk Management Principles
Menjamin bahwa pengelolaan risiko menciptakan dan Ensuring that risk management creates and protects
melindungi nilai, terintegrasi dalam proses organisasi, value, is integrated into organizational processes, and
serta mempertimbangkan faktor internal dan eksternal. considers both internal and external factors.
2. Kerangka Kerja Manajemen Risiko 2. Risk Management Framework
Meliputi struktur organisasi, peran dan tanggung jawab, Including organizational structure, roles and
kebijakan, serta mekanisme komunikasi dan pelaporan responsibilities, policies, as well as integrated risk
risiko yang terintegrasi. communication and reporting mechanisms.
3. Proses Manajemen Risiko 3. Risk Management Process
Mencakup tahapan identifikasi, analisis, evaluasi, Encompassing the stages of risk identification, analysis,
pengendalian, pemantauan, dan reviu risiko secara evaluation, control, monitoring, and continuous review.
berkelanjutan.
106 Laporan Keberlanjutan 2025
Page 109
PT Semen Baturaja (Persero) Tbk
Secara komprehensif sistem manajemen risiko dengan 3 A comprehensive risk management system with these three
(tiga) aspek dapat diilustrasikan sebagai berikut: aspects can be illustrated as follows:
Perbaikan
berkelanjutan
Continuous Terintegrasi
improvement Integrated
Faktor manusia Terstruktur dan
dan budaya komprehensif
Human and Structured and
culture factors comprehensive
Penciptaan dan
perlindungan nilai
Value creation and
Informasi terbaik protection
yang tersedia Disesuaikan
The best Adjusted
information
available
Inklusif
Dinamis Inclusive
Dynamic
Integrasi
Integration
PRINSIP Lingkup, proses dan kriteria
Principle Scope, process, and criteria
Communication and Consultation
Komunikasi dan Konsultasi
Penilaian Risiko
Pemantauan dan Tinjauan
Monitoring and Review
Risk Assessment
Perbaikan
Kepemimpinan Identifikasi Risiko / Risk Identification
Improvement Desain
dan Komitmen
Design Analisis Risiko / Risk Analysis
Leadership and
Commitment Evaluasi Risiko / Risk
Evaluation
Perlakuan Risiko
Risk Treatment
Evaluasi Pencatatan dan pelaporan
Evaluation Implementasi Recording and reporting
Implementation
KERANGKA KERJA PROSES
Framework Process
Komitmen Perusahaan terhadap pengelolaan risiko tersebut The Company’s commitment to risk management is set forth
dituangkan dalam Kebijakan Manajemen Risiko yang terakhir in the Risk Management Policy, most recently ratified by the
disahkan Direksi dan Dewan Komisaris pada 1 Desember Board of Directors and Board of Commissioners on December
2025. Kebijakan ini menegaskan bahwa pengelolaan risiko 1, 2025. This policy affirms that risk management is an
merupakan bagian integral dari proses pengambilan integral part of decision-making processes and corporate
keputusan dan pelaksanaan strategi korporasi, dengan strategy execution, based on the principles of prudence,
prinsip kehati-hatian, akuntabilitas, transparansi, dan accountability, transparency, and continuous improvement.
perbaikan berkelanjutan.
Selain itu, terdapat pedoman dan perangkat pendukung Additionally, there are supporting guidelines and tools that
lainnya yang menjadi acuan implementasi manajemen risiko serve as references for risk management implementation at
di SMBR antara lain: SMBR, including:
1. Piagam Manajemen Risiko Tanggal 1 Desember 2024; 1. Risk Management Charter dated December 1, 2024;
2. Pedoman Manajemen Risiko Nomor: M/SMBR/GRC/006 2. Risk Management Guidelines No. M/SMBR/GRC/006
Tanggal 2 Desember 2024; dated December 2, 2024;
3. Prosedur Penerapan Manajemen Risiko Nomor: P/SMBR/ 3. Risk Management Implementation Procedure No. P/
GRC/002 Tanggal 1 Agustus 2025. SMBR/GRC/002 dated August 1, 2025.
2025 Sustainability Report
107
Page 110
05 Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainability Governance
Dokumen tersebut menjadi landasan dalam memastikan These documents form the foundation for ensuring consistent
konsistensi penerapan manajemen risiko di seluruh unit kerja. risk management practices across all work units.
Semen Baturaja senantiasa mengembangkan Sistem Semen Baturaja continuously develops an integrated Risk
Manajemen Risiko yang terintegrasi di tingkat korporasi Management System at the corporate level, involving each
dengan melibatkan masing-masing satuan kerja sebagai work unit to enhance risk management throughout the
upaya untuk meningkatkan pengelolaan risiko di Perusahaan. Company. The development of the Risk Management System
Pengembangan Sistem Manajemen Risiko merupakan bagian is an inseparable part of the Company’s long-term strategy.
tidak terpisahkan dari strategi jangka panjang Perusahaan.
Pelaksanaan operasional pengelolaan risiko sendiri The operational implementation of risk management is
dikoordinasikan oleh Department of Human Capital & GRI coordinated by the Department of Human Capital & GRI
(Governance, Risk & Internal Control) di bawah Direktorat (Governance, Risk & Internal Control) under the Directorate
Keuangan dan SDM, yang bertugas memfasilitasi penyusunan of Finance and HR, which is responsible for facilitating risk
profil risiko, konsolidasi risiko korporat, pemantauan rencana profile preparation, consolidating corporate risks, monitoring
mitigasi, serta pelaporan kepada Direksi secara berkala. mitigation plans, and providing regular reports to the Board
of Directors.
Perusahaan secara konsisten melakukan penguatan budaya The Company consistently strengthens risk awareness
sadar risiko melalui sosialisasi, asistensi kepada unit kerja, culture through socialization, assistance to work units,
serta integrasi manajemen risiko dalam proses perencanaan and integration of risk management into planning and
dan evaluasi kinerja. performance evaluation processes.
DIREKTUR KEUANGAN & SDM
DIRECTOR FINANCE & HC
HUMAN CAPITAL
& GRI
UNIT OF GRI
RISK MONITORING &
GCG
REPORTING
RISK POLICY &
INTERNAL CONTROL ANALYTIC
Direksi bertanggung jawab atas efektivitas penerapan The Board of Directors is responsible for the effectiveness
Sistem Manajemen Risiko di seluruh aktivitas Perusahaan, of the Risk Management System implementation across
termasuk dalam menetapkan kebijakan, kerangka kerja, dan all Company activities, including establishing policies,
risk appetite Perusahaan. Direksi secara berkala menerima frameworks, and the Company’s risk appetite. The Board
laporan profil risiko dan efektivitas mitigasi risiko sebagai of Directors regularly receives reports on risk profiles and
bagian dari mekanisme pengambilan keputusan strategis. the effectiveness of risk mitigation as part of the strategic
decision-making process.
108 Laporan Keberlanjutan 2025
Page 111
PT Semen Baturaja (Persero) Tbk
Dewan Komisaris melaksanakan fungsi pengawasan atas The Board of Commissioners exercises its oversight function
penerapan manajemen risiko melalui evaluasi berkala dalam over risk management implementation through periodic
rapat Dewan Komisaris dan/atau melalui komite di bawah evaluations in Board of Commissioners meetings and/or
Dewan Komisaris sesuai ketentuan yang berlaku. Pengawasan through committees under the Board of Commissioners,
ini mencakup penilaian atas kecukupan sistem, efektivitas in accordance with applicable regulations. This oversight
pengendalian internal, serta kesesuaian pengelolaan risiko includes assessing the adequacy of the system, the
dengan strategi dan tingkat toleransi risiko yang telah effectiveness of internal controls, and the alignment of risk
ditetapkan. Dengan mekanisme tersebut, terdapat garis management with the Company’s strategy and established
pelaporan dan eskalasi yang jelas dari unit kerja kepada risk tolerance. Through this mechanism, there is a clear
Direksi, serta dari Direksi kepada Dewan Komisaris untuk reporting and escalation line from work units to the Board
risiko yang bersifat strategis dan material. of Directors, and from the Board of Directors to the Board
of Commissioners for risks that are strategic and material in
nature.
Jenis-Jenis Risiko Bisnis [OJK E.5] Types of Business Risks [OJK E.5]
Pada tahun 2025, PT Semen Baturaja (Persero) Tbk melakukan In 2025, PT Semen Baturaja Tbk conducted identification,
proses identifikasi, analisis, dan evaluasi terhadap risiko- analysis, and evaluation of key risks that could potentially
risiko utama yang berpotensi mempengaruhi pencapaian affect the achievement of the Company’s strategic
tujuan strategis Perusahaan. Penyusunan profil risiko objectives. The development of the corporate risk profile was
korporat dilakukan dengan mengacu pada kerangka kerja carried out based on the ISO 31000:2018 risk management
manajemen risiko berbasis ISO 31000:2018, melalui proses framework, through communication, coordination, and Focus
komunikasi, koordinasi, serta Focus Group Discussion (FGD) Group Discussions (FGDs) involving the Board of Directors,
yang melibatkan Direksi, manajemen, dan seluruh unit kerja management, and all work units in accordance with the
sesuai dengan proses bisnis Perusahaan. Company’s business processes.
Identifikasi risiko juga mempertimbangkan Rencana Kerja Risk identification also took into account the Company’s
dan Anggaran Perusahaan (RKAP) 2025, Key Performance 2025 Work Plan and Budget (RKAP), the Company’s Key
Indicator (KPI) Perusahaan, dinamika industri semen nasional Performance Indicators (KPIs), the dynamics of the national
dan transformasi bisnis oleh SIG selaku induk sehingga fungsi cement industry and business transformation by SIG as the
marketing dan sales dikelola kembali oleh Semen Baturaja, parent company, which resulted in the marketing and sales
serta faktor eksternal yang dapat mempengaruhi kinerja functions being managed again by Semen Baturaja, as well as
operasional dan keuangan Perusahaan. external factors that may impact the Company’s operational
and financial performance.
Hasil proses tersebut menghasilkan 8 (delapan) profil risiko This process resulted in eight key corporate risk profiles
korporat utama tahun 2025 yang selanjutnya dianalisis tingkat for 2025, each of which was analyzed for likelihood and
kemungkinan (likelihood) dan dampaknya (consequence) consequence to determine inherent and residual risk levels.
untuk menentukan tingkat risiko inheren dan residual. These risk profiles have been communicated to the Board
Profil risiko tersebut telah dikomunikasikan kepada Direksi of Directors and socialized to the Board of Commissioners,
serta disosialisasikan kepada Dewan Komisaris, Komite Risk Management Committee, and risk owners as part of the
Manajemen Risiko, dan para pemilik risiko (risk owner) sebagai Company’s risk oversight and control mechanisms.
bagian dari mekanisme pengawasan dan pengendalian risiko
Perusahaan.
2025 Sustainability Report
109
Page 112
05 Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainability Governance
Adapun jenis-jenis risiko utama yang dihadapi Perusahaan The key types of risks faced by the Company, along with
beserta upaya mitigasinya s.d Desember 2025 adalah sebagai mitigation efforts up to December 2025, are as follows:
berikut:
Profil Risiko / Upaya Mitigasi /
No.
Risk Profile Mitigation Efforts
- Evaluasi periodik terkait pencapaian target per distributor dan memberikan surat pemberitahuan
Risiko Penjualan – Gross sampai dengan peringatan atas Distributor yang tidak tercapai targetnya / Periodic evaluation per
Revenue Semen dan Distributor regarding target achievement per Distributor, and issuance of notification letters up to
1. Turunan / Sales Risk and including warning letters to Distributors that have not met their targets.
– Gross Revenue from - Berkoordinasi dengan Unit Kerja Terkait ketersediaan Suplai Semen untuk pemenuhan Volume
Cement and Derivatives Penjualan Semen / Coordinating with the relevant Work Units on the availability of Cement Supply to
fulfill Cement Sales Volume.
- Build Hauling Road, Bridge, and Operational Supporting Facility of Tambang 3 (Include Development
Cost & Rehab DAS T3) / Build Hauling Road, Bridge, and Operational Supporting Facility of Mine 3
Risiko Tambang pada (including Development Cost & Rehabilitation of DAS T3)
Proses Bisnis / Mining - Explorasi Clay Tambang 2 (T2) (Carry Over Capex) / Clay Exploration at Mine 2 (Carry Over Capex)
2.
Risk in the Business - Pembangunan Ipal Kantor Mining / Construction of Wastewater Treatment Plant (WWTP) at the Mining
Process Office
- Ganti Rugi Tegakan T3 / Compensation for Standing Crops/Trees at Mine 3
- Optimalisasi T2 / Optimization of Mine 2
Risiko Optimalisasi Evaluasi periodik per ekspeditur terkait pencapaian target per Distributor dan memberikan surat
Distribusi - Ongkos pemberitahuan sampai dengan peringatan atas ekpedituryang tidak tercapai targetnya / Periodic
3. Angkut / Distribution evaluation per freight forwarder regarding target achievement per Distributor, and issuance of
Optimization Risk - notification letters up to and including warning letters to freight forwarders that have not met their
Freight Costs targets.
Risiko Compliance
- Melakukan penyusunan Dokumen Hijau sebagai persyaratan mendapatkan penghargaan PROPER
Regulasi Lingkungan,
peringkat Hijau / Preparing the Green Document as a requirement for obtaining the PROPER Green
Safety & K3 /
4. Rating Award.
Environmental Regulation,
- Perencanaan SMK3 di Perusahaan / Planning of the Occupational Health and Safety Management
Safety & OHS Compliance
System (OHSMS) within the Company.
Risk
- Pembentukan compliance partners di seluruh unit kerja sebagai upaya meningkatkan pemahaman
personal terkait regulasi yang berlaku / Establishment of compliance partners in all work units to
enhance individual understanding of applicable regulations
- Analisa dan reviu regulasi eksternal dan internal termasuk analisa kepatuhan terhadap aksi korporasi
agar sesuai dengan regulasi berlaku / Analysis and review of external and internal regulations,
including compliance analysis for corporate actions to ensure alignment with prevailing regulations
- Penyusunan sistem kepatuhan Hukum Perusahaan berbasis digitalisasi dengan melibatkan konsultan
Risiko Kepatuhan pada berpengalaman / Development of a digital-based Corporate Legal Compliance System involving
5. Regulasi / Regulatory experienced consultants
Compliance Risk - Menindaklanjuti Surat dari KLH untuk melakukan reklamasi, dan melaporkan progres reklamasi
kepada KLH sebagai tindak lanjut pencabutan sanksi / Following up on letters from the Ministry of
Environment (KLH) by carrying out reclamation, and activities and reporting reclamation progress to
KLH as a follow-up to sanction revocation
- Penambahan kegiatan usaha dalam Anggaran Dasar SMBR yang didasarkan pada KBLI 70209 “Aktivitas
Konsultasi Manajemen Lainnya” dengan ruang lingkup konsultasi manajemen pemasaran / Addition
of business activities in SMBR’s Articles of Association based on KBLI 70209 “Other Management
Consulting Activities” with a scope covering marketing management consulting
- Memberikan informasi kepada Unit Kerja pengguna anggaran terkait target RKAP / Provide
information to budget user units regarding RKAP targets
- Berkoordinasi dengan unit kerja pengguna anggaran atas realisasi biaya yang telah digunakan /
Risiko Keuangan /
6. Coordinate with budget user units on actual expenditures
Financial Risk
- Penyampaian atas pencapaian kinerja keuangan bulanan kepada pengguna anggaran sebagai kontrol
dalam merealisasikan anggaran biaya yang akan digunakan / Report monthly financial performance
achievements to budget users as a control for budget realization
- Memproduksi clinker dan semen sesuai dengan volume permintaan penjualan / Produce clinker and
cement according to sales volume demand
Risiko Operasional - Menjaga performance peralatan agar tidak terjadi unplanned shutdown/peralatan berhenti yang
7. Produksi / Production tidak terencana / Maintain equipment performance to prevent unplanned shutdowns or unexpected
Operational Risk equipment stoppages
- Mempersiapkan PBR 1 agar siap beroperasi jika dibutuhkan / Prepare PBR 1 to be ready for operation if
needed
110 Laporan Keberlanjutan 2025
Page 113
PT Semen Baturaja (Persero) Tbk
Profil Risiko / Upaya Mitigasi /
No.
Risk Profile Mitigation Efforts
Melaksanakan pelatihan, sertifikasi dan diklat lainnya terkait peningkatan kinerja karyawan yang
bertujuan untuk meningkatkan kesadaran dan kompetensi karyawan dengan melaksanakan Diklat,
Risiko Sumber Daya
coaching & counseling serta mengubah mindset karyawan dari product driven menjadi business driven
8. Manusia / Human
/ Conduct training, certification, and other educational programs aimed at improving employee
Resources Risk
performance by increasing awareness and competence through training sessions, coaching &
counseling, as well as shifting employee mindset from product-driven to business-driven.
Evaluasi Penerapan Manajemen Risiko [E.3] Risk Management Implementation Evaluation [E.3]
Perusahaan secara berkala melakukan evaluasi terhadap The Company periodically evaluates the implementation of
penerapan Sistem Manajemen Risiko guna memastikan the Risk Management System to ensure its effectiveness
efektivitas implementasinya dalam mendukung pencapaian in supporting the achievement of strategic objectives and
tujuan strategis Perusahaan serta menjaga keberlanjutan maintaining business sustainability. This evaluation is
usaha. Evaluasi tersebut dilakukan untuk menilai tingkat conducted to assess the maturity level of risk management
kematangan penerapan manajemen risiko, efektivitas practices, the effectiveness of risk controls, and their
pengendalian risiko, serta kesesuaian implementasinya alignment with established policies and frameworks.
dengan kebijakan dan kerangka kerja yang telah ditetapkan.
Berdasarkan hasil evaluasi yang dilakukan sepanjang Based on evaluations carried out throughout 2025, the
tahun 2025, penerapan Sistem Manajemen Risiko di PT implementation of the Risk Management System at PT Semen
Semen Baturaja (Persero) Tbk secara umum telah berjalan Baturaja (Persero) Tbk has generally been running well and
dengan baik dan berada dalam koridor yang ditetapkan oleh within the parameters set by the Company. Risk management
Perusahaan. Proses pengelolaan risiko telah diintegrasikan processes have been integrated into both operational
dalam aktivitas operasional maupun proses pengambilan activities and management decision-making processes.
keputusan manajemen.
Untuk memastikan efektivitas atas penerapan manajemen To ensure the effectiveness of risk management
risiko di tahun 2025, Perusahaan telah melakukan sejumlah implementation in 2025, the Company has undertaken the
kegiatan diantaranya: following activities:
1. Evaluasi oleh Direksi dan Dewan Komisaris 1. Evaluation by the Board of Directors and Board of
Commissioners
Direksi dan Dewan Komisaris melakukan evaluasi The Board of Directors and Board of Commissioners
terhadap laporan monitoring realisasi rencana mitigasi evaluate monitoring reports on the realization of risk
risiko yang disampaikan oleh unit kerja secara berkala. mitigation plans submitted periodically by work units.
Laporan tersebut mencakup perkembangan penanganan These reports cover the progress in handling operational
risiko operasional yang dimonitor setiap triwulan serta risks (monitored quarterly) and corporate risks (monitored
risiko korporat yang dimonitor secara bulanan. monthly).
2. Pelaksanaan Audit Berbasis Risiko (Risk Based Audit) 2. Implementation of Risk-Based Audit
Department of Internal Audit melaksanakan audit The Department of Internal Audit conducts operational
operasional dengan pendekatan Risk Based Audit untuk audits using a Risk-Based Audit approach to ensure
memastikan bahwa pengendalian internal dan mitigasi that internal controls and risk mitigation measures
risiko telah berjalan secara efektif sesuai dengan tingkat are implemented effectively in accordance with the
risiko yang dihadapi Perusahaan. Company’s risk profile.
2025 Sustainability Report
111
Page 114
05 Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainability Governance
3. Audit Sistem Manajemen Perusahaan 3. Company Management System Audit
Perusahaan secara berkala melaksanakan audit terhadap The Company regularly audits the Semen Baturaja
Sistem Manajemen Semen Baturaja (SMSB) yang Management System (SMSB), which integrates various
mengintegrasikan berbagai standar sistem manajemen ISO-based management system standards. These audits
berbasis ISO. Audit ini dilakukan oleh auditor internal are conducted by both internal and external auditors, with
maupun auditor eksternal, dimana salah satu aspek yang one of the assessed aspects being the conformity of risk
dinilai adalah kesesuaian penerapan manajemen risiko management practices with established audit criteria.
terhadap kriteria audit yang ditetapkan.
4. Penilaian Indeks Kematangan Risiko (Risk Maturity 4. Risk Maturity Index Assessment
Index)
Perusahaan juga melakukan pengukuran tingkat The Company also measures the maturity level of risk
kematangan penerapan manajemen risiko melalui Risk management implementation through the Risk Maturity
Maturity Index sebagai alat evaluasi untuk menilai kualitas Index as an evaluation tool to assess the quality of the risk
kerangka kerja, proses, serta efektivitas implementasi management framework, processes, and effectiveness in
manajemen risiko dalam melindungi nilai dan kinerja safeguarding the Company’s value and performance.
Perusahaan.
Melalui mekanisme evaluasi tersebut, Perusahaan Through these evaluation mechanisms, the Company
memperoleh gambaran menyeluruh mengenai efektivitas gains a comprehensive view of the effectiveness of its
penerapan manajemen risiko serta area-area yang masih risk management implementation and identifies areas for
memerlukan peningkatan. Meskipun secara umum penerapan improvement. Although risk management implementation
manajemen risiko telah berjalan dengan baik, Perusahaan has generally progressed well, the Company continues to
tetap melakukan upaya perbaikan berkelanjutan guna pursue continuous improvement to further enhance the
meningkatkan kualitas pengelolaan risiko ke depan. quality of its risk management in the future.
Dimensi / Hasil Review / Kesenjangan dan Perbaikan/Peningkatan /
Dimension Review Results Gaps and Improvements
Perusahaan secara konsisten menanamkan budaya Risiko melalui program
rutin, dukungan sistem, dan peran aktif Direksi. Hal ini didukung dengan
penurunan pelanggaran kasus kecurangan di tahun 2024. Tanggung Belum terdapat penerapan sanksi untuk
jawab pengembangan budaya Risiko telah ditetapkan dalam SKD Nomor: ketidakhadiran program risiko yang bersifat wajib
PH.01.04/021C/2024 untuk seluruh Tim Risk Management Officer. Penilaian dan rutin yang dilaksanakan paling sedikit satu
RMI diformalisasi dalam kebijakan dan dilakukan tahunan mencakup seluruh kali dalam setahun. Dan belum dilakukan analisis
dimensi Risiko, telah ditetapkan dengan rencana perbaikan, disosialisasikan untuk menilai keberhasilan serta ruang perbaikan
ke pemangku kepentingan, dan diverifikasi oleh pihak independen untuk program, termasuk area-area di mana pegawai
meminimalkan potensi bias dalam penilaian. Perusahaan memiliki program yang belum menunjukkan kinerja yang baik dan
Budaya dan Kapabilitas
pelatihan Risiko yang bersifat wajib dan rutin. Program pelatihan Risiko membutuhkan pelatihan lebih lanjut pada siklus
Risiko / Risk Culture and
telah diikuti oleh >95% peserta / The Company consistently instills a Risk pelatihan berikutnya / There are currently no
Capability
culture through regular programs, system support, and the active role of sanctions in place for non-attendance at mandatory
the Board of Directors. This is supported by a decrease in fraud cases in and regular risk programs, which are held at least
2024. Responsibility for developing the Risk culture has been established in once a year. An analysis has not yet been conducted
SKD No: PH.01.04/021C/2024 for the entire Risk Management Officer Team. to assess program success or identify areas for
RMI assessments are formalized in policy and conducted annually, covering improvement, including identifying employees
all Risk dimensions, with improvement plans established, communicated who have not demonstrated good performance and
to stakeholders, and verified by independent parties to minimize potential require further training in the next training cycle.
bias in assessments. The Company has mandatory and regular Risk training
programs, with more than 95% participation.
Perusahaan telah memenuhi persyaratan organ pengelola Risiko,
Belum terdapat ambang batas materialitas terkait
mengacu kepada PER-2/MBU/03/2023. Selain itu, Perusahaan juga telah
Risiko yang perlu dieskalasikan ke Dewan Komisaris
menetapkan RTU (Lini Pertama) sebagai pemilik Risiko korporat dalam
yang diformalisasikan dalam kebijakan perusahaan.
RKAP. RTU menjalankan fungsinya sebagai Lini Pertama dengan secara
Seluruh organ pengelola Risiko belum tersertifikasi
berkala menyusun risk register, mengevaluasi dan menyampaikan laporan
Manajemen Risiko minimal 1 sertifikasi per tahun.
risk movement bulanan. RTU juga menunjukkan kesadaran Risiko melalui
Belum terdapat tim audit khusus, yang bertanggung
analisis rekanan dan kompetitor, serta melaksanakan self-assurance.
Organisasi dan Tata Kelola jawab mengawasi dan terus memonitor Risiko-
Lini Kedua menjalankan perannya dengan melaksanakan internal control
Risiko / Risk Organization Risiko yang berkembang / There is not yet a
testing. / The Company has fulfilled the requirements for risk management
and Governance formalized materiality threshold for risks that need
organs, referring to PER-2/MBU/03/2023. Additionally, the Company
to be escalated to the Board of Commissioners in
has designated RTU (First Line) as the corporate risk owner in the RKAP.
Company policy. Not all risk management organs
The RTU performs its role as the First Line by regularly compiling the
are certified in Risk Management with at least one
risk register, evaluating, and submitting monthly risk movement reports.
certification per year. There is also no dedicated
RTU also demonstrates risk awareness through partner and competitor
audit team responsible for overseeing and
analysis, as well as self-assurance activities. The Second Line performs its
continuously monitoring emerging risks.
role by conducting internal control testing.
112 Laporan Keberlanjutan 2025
Page 115
PT Semen Baturaja (Persero) Tbk
Dimensi / Hasil Review / Kesenjangan dan Perbaikan/Peningkatan /
Dimension Review Results Gaps and Improvements
Perusahaan telah memiliki kerangka kerja Manajemen Risiko yang
telah ditetapkan secara formal dituangkan dalam kebijakan, pedoman,
dan prosedur, serta diterapkan secara konsisten dan terintegrasi
Perusahaan belum ditetapkan secara formal dan
dengan strategi Perusahaan. Perusahaan telah melakukan analisis
belum terhubung dengan selera Risiko maupun
backward-looking dan forward-looking untuk pencapaian target RKAP
prosedur penyusunannya. Perusahaan belum
dengan menyertakan analisis kuantitatif dan kualitatif atas kegagalan/
memiliki Unit Kerja Kepatuhan yang formal dan
keberhasilan pencapaian kinerja Perusahaan. Perusahaan telah memiliki
independen. Rencana kontingensi Perusahaan
kebijakan Risiko, serta terdapat penetapan garis tanggung jawab yang
saat ini masih bersifat umum, belum terdapat
jelas atas Risiko utama. Penerapannya dievaluasi secara berkala, fungsi
penetapan trigger point maupun ambang batas
Risiko dilibatkan dalam pengambilan keputusan strategis pada RKAP.
keberlangsungan bisnis dan manajemen krisis.
Terdapat dokumen pendukung pembahasan aktif selera dan strategi
Perusahaan masih dalam tahap penyempurnaan
Kerangka Risiko dan Risiko bersama pemangku kepentingan utama Perusahaan. Dan terdapat
dokumentasi terkait respons maupun tanggapan
Kepatuhan / Risk pedoman penanganan rencana keberlangsungan bisnis yang dibentuk
Direksi terhadap hasil temuan audit / The Company
Framework and Compliance dalam Pedoman Sistem Manajemen Kelangsungan Usaha (SMKU) / The
has not yet formally established or linked risk
Company has a formal Risk Management framework established in policies,
appetite, nor the procedures for its preparation.
guidelines, and procedures, applied consistently and integrated with
The Company also does not have a formal and
the Company’s strategy. The Company conducts both backward-looking
independent Compliance Unit. The Company’s
and forward-looking analyses for achieving RKAP targets, including
current contingency plans remain general, without
quantitative and qualitative analyses of performance success/failure. The
established trigger points or thresholds for business
Company has a Risk policy and clearly defined lines of responsibility for key
continuity and crisis management. Documentation
risks. Implementation is evaluated regularly, with the Risk function involved
related to management’s response to audit findings
in strategic decision-making for the RKAP. Supporting documents exist
is still being improved.
for active discussions of risk appetite and strategy with key stakeholders.
There are also business continuity handling guidelines established in the
Business Continuity Management System (SMKU) Guidelines.
Perusahaan telah memiliki kerangka dasar penilaian Risiko yang tertuang
secara formal dalam Pedoman dan Prosedur Penerapan Manajemen
Risiko. Perusahaan telah didukung sistem risk register terkonsolidasi
Perusahaan dalam melakukan penilaian Risiko
yang mencakup seluruh unit bisnis dengan perhitungan eksposur Risiko
masih bersifat manual atau belum secara otomatis.
terintegrasi, serta dilengkapi rencana formal mitigasi untuk sejumlah
Dan dalam kaitannya dengan strategi untuk menjaga
Risiko dengan penanggung jawab yang jelas dan berkapabilitas pada
eksposur risiko sampai saat ini belum secara efektif
Proses dan Kontrol Risiko setiap Risiko utama. Pelaporan Risiko mencakup ringkasan semua Risiko
menjaga eksposur Risiko agar tetap di level yang
/ Risk Processes and utama di semua jenis Risiko atas leading indicator, dan rekomendasi yang
diinginkan / Risk assessment is still conducted
Controls dapat ditindaklanjuti. / The Company has a fundamental risk assessment
manually and not yet automated. In relation to
framework formalized in the Risk Management Guidelines and Procedures.
strategies to manage risk exposure, the Company
The Company is supported by a consolidated risk register system that
has not yet effectively maintained risk exposure at
covers all business units, with integrated risk exposure calculations and
the desired level.
formal mitigation plans for certain risks, each with a clear and capable
owner for every key risk. Risk reporting includes a summary of all key risks
across all risk types, leading indicators, and actionable recommendations.
Perusahaan belum memiliki kerangka manajemen
Risiko yang terintegrasi dan berbasis teknologi
secara menyeluruh. Hal ini ditunjukkan oleh belum
diterapkannya permodelan Risiko, serta belum
adanya integrasi pelaporan dan data Risiko dalam
Perusahaan telah melakukan pengisian risk register ke situs risiko.sig. sistem risiko.sig.id. Teknologi advanced analytics,
id, termasuk untuk menyimpan data Risiko. Telah ada situs Perusahaan, AI/ML, dan sistem Early Warning otomatis juga
SMSB Apps, dan situs risiko.sig.id sebagai solusi TI yang memuat informasi belum diimplementasikan. Dari sisi organisasi,
Model, Data dan Teknologi
mengenai eksposur Risiko, kebijakan dan prosedur manajemen Risiko / The belum terbentuk tim in-house yang kompeten
Risiko / Risk Models, Data,
Company has entered the risk register into the risiko.sig.id site, including dalam risk modelling. / The Company does not
and Technology
for risk data storage. There are also the Company’s website, SMSB Apps, yet have a fully integrated, technology-based risk
and risiko.sig.id site as IT solutions containing information on risk exposure, management framework. This is evidenced by
risk management policies, and procedures. the lack of risk modeling, absence of integrated
reporting and risk data in the risiko.sig.id system,
and the fact that advanced analytics, AI/ML, and
automatic early warning systems have not been
implemented. Organizationally, there is also no in-
house team with expertise in risk modeling.
2025 Sustainability Report
113
Page 116
05 Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainability Governance
Pernyataan Direksi dan/atau Dewan Komisaris atau Komite Statement of The Board of Directors and/or Board of
Audit atas Kecukupan Sistem Manajemen Risiko Commissioners or Audit Committee on the Adequacy of
the Risk Management System
Pada tahun buku 2025, Direksi dan Dewan Komisaris telah In the 2025 fiscal year, the Board of Directors and Board of
melakukan penelaahan dan penilaian terhadap efektivitas Commissioners have reviewed and assessed the effectiveness
penerapan Sistem Manajemen Risiko di PT Semen Baturaja of the Risk Management System implementation at PT Semen
(Persero) Tbk. Berdasarkan hasil evaluasi tersebut, Direksi Baturaja (Persero) Tbk. Based on the results of this evaluation,
dan Dewan Komisaris menyatakan bahwa penerapan Sistem the Board of Directors and Board of Commissioners declare
Manajemen Risiko di Perusahaan telah berjalan secara that the implementation of the Risk Management System
memadai dan efektif dalam mendukung pengelolaan risiko within the Company has been adequate and effective in
yang berpotensi mempengaruhi pencapaian tujuan strategis supporting the management of risks that may affect the
Perusahaan. achievement of the Company’s strategic objectives.
Direksi bertanggung jawab atas penyelenggaraan dan The Board of Directors is responsible for the administration
efektivitas implementasi Sistem Manajemen Risiko di seluruh and effectiveness of the Risk Management System
aktivitas operasional Perusahaan. Dalam pelaksanaannya, implementation across all operational activities of the
Direksi memastikan bahwa proses manajemen risiko telah Company. In its implementation, the Board of Directors
diterapkan secara sistematis dan terintegrasi dalam proses ensures that the risk management process is systematically
bisnis Perusahaan, mulai dari tahap identifikasi, analisis, and integratively applied within the business processes of
evaluasi, hingga pemantauan dan pengendalian risiko. the Company, from identification, analysis, evaluation, to
monitoring and risk control.
Sementara itu, Dewan Komisaris melaksanakan fungsi Meanwhile, the Board of Commissioners exercises its
pengawasan terhadap penerapan Sistem Manajemen Risiko supervisory function over the implementation of the Risk
melalui evaluasi berkala serta pembahasan dalam forum Management System through regular evaluations and
rapat Dewan Komisaris dan/atau melalui komite di bawah discussions in Board of Commissioners meetings and/or
Dewan Komisaris sesuai dengan ketentuan yang berlaku. through committees under the Board of Commissioners, in
accordance with prevailing regulations.
Penerapan Sistem Manajemen Risiko Perusahaan mengacu The Company’s Risk Management System implementation
pada standar internasional ISO 31000:2018 serta selaras refers to the international standard ISO 31000:2018 and
dengan ketentuan Peraturan Menteri BUMN Nomor is aligned with the provisions of the Regulation of the
PER-2/MBU/03/2023 tentang Pedoman Tata Kelola dan Minister of SOEs No. PER-2/MBU/03/2023 on Guidelines for
Kegiatan Korporasi Signifikan BUMN. Dengan kerangka Governance and Significant Corporate Activities of SOEs.
tersebut, Direksi dan Dewan Komisaris menilai bahwa With this framework, the Board of Directors and Board of
sistem dan mekanisme pengelolaan risiko yang diterapkan Commissioners assess that the risk management system
oleh Perusahaan telah memadai untuk mengidentifikasi, and mechanisms applied by the Company are adequate for
mengelola, dan memitigasi risiko yang dapat mempengaruhi identifying, managing, and mitigating risks that may impact
keberlangsungan usaha Perusahaan. the Company’s business continuity.
Ke depan, Perusahaan akan terus melakukan penguatan Going forward, the Company will continue to strengthen
terhadap penerapan Sistem Manajemen Risiko melalui the implementation of the Risk Management System by
peningkatan budaya sadar risiko, penyempurnaan kerangka enhancing risk awareness culture, improving the risk
kerja manajemen risiko, serta integrasi pengelolaan risiko management framework, and integrating risk management
dalam proses pengambilan keputusan strategis. into the strategic decision-making process.
114 Laporan Keberlanjutan 2025
Page 117
PT Semen Baturaja (Persero) Tbk
KODE ETIK [GRI 2-23] [GRI 2-24] CODE OF CONDUCT [GRI 2-23] [GRI 2-24]
Perusahaan berkomitmen untuk mencegah terjadinya The Company is committed to preventing violations, conflicts
pelanggaran, konflik kepentingan, dan praktik tidak etis agar of interest, and unethical practices in order to create a
tercipta budaya kerja yang sehat, transparan, dan akuntabel. healthy, transparent, and accountable work culture. The
Perusahaan memiliki Pedoman Perilaku (Code of Conduct) Company has established a Code of Conduct, developed
yang disusun berdasarkan nilai-nilai yang dianut oleh jajaran based on the values upheld by all levels of the Company and
Perusahaan dan dalam implementasinya dijabarkan ke dalam further detailed into standards of attitude and behavior. This
standar sikap dan perilaku. Pedoman ini telah disahkan Code was ratified through the Board of Directors Decree No.
melalui Surat Keputusan Direksi No. M/SMBR/GRC/004 M/SMBR/GRC/004 concerning the Code of Conduct of PT
tentang Pedoman Perilaku (Code of Conduct) PT Semen Semen Baturaja Tbk.
Baturaja Tbk.
Secara umum Pedoman Perilaku (Code of Conduct) In general, the Company’s Code of Conduct sets out standards
Perusahaan memuat ketentuan standar yang mengatur, regulating issues such as conflicts of interest, giving and
seperti benturan kepentingan, pemberian dan penerimaan receiving gifts, entertainment, donations, protection
hadiah, hiburan, pemberian donasi, perlindungan terhadap of Company information and assets, political activities,
informasi dan harta Perusahaan, kegiatan politik, etika yang stakeholder-related ethics, violation reporting, and sanctions
terkait dengan pemangku kepentingan, pelaporan atas for violations.
pelanggaran serta sanksi atas pelanggaran.
Pedoman tersebut dijadikan landasan kegiatan usaha This Code serves as the foundation for the Company’s
Perusahaan dan acuan bagi pengurus dan karyawan dalam business activities and a reference for management and
berinteraksi/berhubungan dengan seluruh pemangku employees in interacting with all stakeholders, as well as with
kepentingan serta dalam berinteraksi dengan sesama fellow management and employees. Therefore, all employees
pengurus maupun karyawan. Oleh karena itu, seluruh are required to comply with the Code of Ethics and Code of
karyawan diwajibkan mematuhi Kode Etik dan Pedoman Conduct.
Perilaku (Code of Conduct).
Untuk mengoptimalkan pelaksanaan Kode Etik dan Pedoman To optimize the implementation of the Code of Ethics and
Perilaku (Code of Conduct), Perusahaan melakukan sosialisasi Code of Conduct, the Company disseminates the Code to
Kode Etik dan Pedoman Perilaku kepada seluruh Insan all personnel and stakeholders at every level. Through these
Perusahaan dan Pemangku Kepentingan di semua tingkatan. efforts, all employees can gain an accurate and proper
Dengan melakukan upaya tersebut, seluruh karyawan dapat understanding of the Code of Ethics and Code of Conduct,
memiliki pemahaman terhadap Kode Etik dan Pedoman enabling them to apply it in their daily work.
Perilaku secara tepat, baik dan benar, sehingga dapat
mengimplementasikannya dalam pekerjaan masing-masing.
Perusahaan juga mempublikasikan Pedoman Perilaku (Code The Company also publishes the Code of Conduct through
of Conduct) melalui media sosial, website Perusahaan di social media and the Company’s website at https://
https://semenbaturaja.co.id/pedoman-perilaku/ yang dapat semenbaturaja.co.id/pedoman-perilaku/, which is accessible
oleh para pemangku kepentingan. to stakeholders.
2025 Sustainability Report
115
Page 118
05 Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainability Governance
Jumlah Laporan Pelanggaran Kode Etik Number of Code of Conduct Violation Reports
Perusahaan melakukan pencatatan terkait jumlah pelanggaran The Company records all Code of Conduct violations occurring
kode etik yang terjadi di dalam maupun saat beroperasional both within and outside Company operations. Handling and
di luar Perusahaan. Penanganan dan pelanggaran kode investigation of Code of Conduct violations are managed by
etik di Perusahaan dilakukan oleh Department of Human the Department of Human Capital & GRI. The Company also
Capital & GRI. Perusahaan juga menyediakan sarana laporan provides channels for reporting Code of Conduct violations
pelanggaran kode etik yang melibatkan pengurus dan involving management and employees, through:
karyawan Perusahaan, melalui:
Website : wbs.semenbaturaja.co.id Website : wbs.semenbaturaja.co.id
Email : wbs.smbr@sig.id Email : wbs.smbr@sig.idOpens a new window
Atau melalui surat dengan menuliskan kode WBS pada bagian Or by mail, by writing the WBS code on the outside of the
luar amplop surat yang ditujukan kepada: envelope addressed to:
VP of Human Capital & GRI VP of Human Capital & GRI
PT Semen Baturaja (Persero) Tbk PT Semen Baturaja (Persero) Tbk
Jl. Raya Tiga Gajah Baturaja Ogan Komering Ulu 32117 Jl. Raya Tiga Gajah Baturaja Ogan Komering Ulu 32117
Sepanjang tahun 2025 terdapat 3 (tiga) pelanggaran kode etik Throughout 2025, there were 3 (three) Code of Conduct
dengan rincian sebagai berikut: violations, detailed as follows:
Jenis Sanksi / Jumlah / Bentuk Pelanggaran /
Type of Sanction Total Type of Violation
Teguran Lisan I / Verbal Warning I - -
Teguran Lisan II / Verbal Warning II - -
Pelanggaran Kategori Ringan
Surat Peringatan I / Written Warning I 2
/ Minor Violations
Surat Peringatan II / Written Warning II - -
Surat Peringatan III / Written Warning III - -
Pelanggaran Kategori Berat/
Pemutusan Hubungan Kerja / Termination of Employment 1 Bersifat Mendesak / Major/
Serious or Urgent Violations
Jumlah / Total 3 -
KEBIJAKAN ANTI-KORUPSI ANTI-CORRUPTION POLICY
Sebagaimana diatur dalam Undang-Undang Nomor 20 Tahun As stipulated in Law No. 20 of 2001 concerning Amendments
2001 tentang Perubahan atas Undang-Undang Nomor 31 to Law No. 31 of 1999 on the Eradication of Corruption, Semen
Tahun 1999 tentang pemberantasan Tindak Pidana Korupsi, Baturaja is firmly committed to conducting clean business
Semen Baturaja berkomitmen kuat menjalankan praktik practices, free from corruption and bribery, and to supporting
bisnis yang bersih dan bebas dari potensi korupsi dan suap anti-corruption and anti-bribery efforts within the Company.
serta mendukung upaya pencegahan dan pemberantasan
korupsi di Perusahaan.
Perusahaan berupaya menciptakan iklim usaha yang sehat, The Company strives to create a healthy business climate,
menghindari tindakan, perilaku ataupun perbuatan-perbuatan avoid actions, behaviors, or practices that may give rise to
yang dapat menimbulkan konflik kepentingan, korupsi, kolusi conflicts of interest, corruption, collusion, and nepotism
dan nepotisme (KKN) serta selalu mengutamakan kepentingan (KKN), and always prioritize the interests of the Company
Perusahaan di atas kepentingan pribadi, keluarga, kelompok above personal, family, group, or factional interests. To
116 Laporan Keberlanjutan 2025
Page 119
PT Semen Baturaja (Persero) Tbk
ataupun golongan. Untuk mewujudkan hal itu, Perusahaan achieve this, the Company has established an Anti-Corruption
telah memiliki kebijakan Anti Korupsi yang mengacu pada: Policy that refers to:
1. Undang-Undang No. 11 Tahun 1980 tentang Tindak Pidana 1. Law No. 11 of 1980 on Bribery;
Suap;
2. Undang-Undang No. 28 Tahun 1999 tentang 2. Law No. 28 of 1999 on State Administration that is Clean
penyelenggaraan Negara yang Bersih dan Bebas dari and Free from Corruption, Collusion, and Nepotism;
Korupsi, Kolusi dan Nepotisme;
3. Undang-Undang No. 20 Tahun 2001 tentang Perubahan 3. Law No. 20 of 2001 on Amendments to Law No. 31 of 1999
atas UU Nomor 31 tahun 1999 tentang Pemberantasan on the Eradication of Corruption;
Tindak Pidana Korupsi;
4. Peraturan Komisi Pemberantasan Korupsi Republik 4. Regulation of the Corruption Eradication Commission of
Indonesia No. 2 Tahun 2019 tentang Pelaporan Gratifikasi; the Republic of Indonesia No. 2 of 2019 on Gratification
Reporting;
5. Pedoman Pengendalian Gratifikasi Nomor M/SMBR/ 5. Gratification Control Guidelines No. M/SMBR/GRC/003
GRC/003 Tanggal 01 September 2025. dated September 1, 2025.
Di samping itu, Perusahaan juga menentang keras praktik Furthermore, the Company strongly opposes the practice
gratifikasi. Perusahaan telah mengeluarkan Pedoman of gratification. The Company has issued a Gratification
Pengendalian Gratifikasi yang telah disahkan melalui Surat Control Guideline, ratified by the Board of Directors Decree
Keputusan Direksi PT Semen Baturaja (Persero) Tbk No. No. PH.01.04/144/2020 dated December 28, 2020, and
PH.01.04/144/2020 tanggal 28 Desember 2020 tentang updated on September 1, 2025, No. M/SMBR/GRC/003 as
Pedoman Pengendalian Gratifikasi yang telah dimutakhirkan a commitment to supporting the implementation of Good
tanggal 01 September 2025 Nomor M/SMBR/GRC/003 Corporate Governance. The Board of Directors’ Decree
Tentang Pedoman Pengendalian Gratifikasi sebagai komitmen regarding the Gratification Control Guideline clearly and
dalam mendukung penerapan Tata Kelola Perusahaan thoroughly outlines gratification classification, use and
yang Baik (Good Corporate Governance). Surat Keputusan management, reporting, and sanctions. All employees, from
Direksi mengenai Pedoman Pengendalian Gratifikasi telah Top Management to Specialists, have received socialization
menyatakan dengan jelas dan rinci perihal klasifikasi regarding this policy.
gratifikasi, pemanfaatan dan pengelolaan gratifikasi,
pelaporan dan sanksi. Setiap karyawan dari level Manajemen
Puncak (Top Management) hingga pelaksana (Specialist) telah
mendapatkan sosialisasi terkait kebijakan ini.
Sejalan dengan hal itu, Perusahaan melakukan penguatan In line with this, the Company reinforces the implementation
terhadap penerapan budaya anti-korupsi dan anti of an anti-corruption and anti-gratification culture through
gratifikasi, melalui sosialisasi larangan atau anti gratifikasi the dissemination of anti-gratification bans to all personnel
kepada seluruh insan Perusahaan melalui pemasangan via banners, posters, the website, easy access, social
banner, poster, website, easy access, media sosial dan media, and educational videos within the Company’s internal
video edukasi di dalam lingkungan internal Perusahaan. environment. The Company also publishes advertisements
Perusahaan juga menerbitkan iklan larangan menerima prohibiting the acceptance or solicitation of gratuities in
atau meminta gratifikasi dalam rangka Hari Raya Idul Fitri connection with Eid al-Fitr, which appear in various mass
yang dipublikasikan di beberapa media massa, easy access, media, the easy access, website, and social media. Similar
website, dan media sosial Perusahaan. Selain Hari Raya Idul communications are made for Christmas and New Year.
Fitri, dalam rangka Hari Natal dan Tahun Baru juga dilakukan
publikasi terkait larangan menerima atau meminta gratifikasi
melalui easy access, website, dan media sosial Perusahaan.
2025 Sustainability Report
117
Page 120
05 Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainability Governance
Perusahaan telah mengikutsertakan para karyawan untuk The Company has involved employees in several anti-
mengikuti sejumlah program pelatihan anti-korupsi, antara corruption training programs, including:
lain:
1. Webinar “Rewriting the Rulebook: How AI is Transforming 1. Webinar “Rewriting the Rulebook: How AI is Transforming
Organizational Compliance” yang diselenggarakan oleh Organizational Compliance” by CRMS x ICOPI on May 27,
CRMS x ICOPI pada tanggal 27 Mei 2025. 2025.
2. Bimbingan Teknis Terkait Gratifikasi dan Korupsi yang 2. Technical Guidance on Gratification and Corruption by
diselenggarakan oleh ACLC-KPK pada tanggal 24 – 26 Juli ACLC-KPK on July 24–26, 2025.
2025.
3. Sharing knowledge terkait Sistem Manajemen Anti 3. Sharing knowledge on SNI ISO 37001:2016 Anti-Bribery
Penyuapan SNI ISO 37001:2016 kepada GCG Officer dan Management System for GCG Officers and Prospective
Calon Auditor di PT Semen Baturaja (Persero) Tbk yang Auditors at PT Semen Baturaja Tbk, organized by SMBR
diselenggarakan oleh SMBR pada tanggal 26 September on September 26, 2025.
2025.
4. Webinar "Membangun Sistem Kepatuhan yang 4. Webinar "Building a Sustainable Compliance System
Berkelanjutan dengan ISO 37301" yang diselenggarakan with ISO 37301" by Robere & Associates (Indonesia) on
oleh Robere & Associates (Indonesia) pada tanggal 14 November 14, 2025.
November 2025.
5. Learn & Share Hari Anti Korupsi Sedunia "Penguatan 5. Learn & Share World Anti-Corruption Day "Strengthening
Integritas Insan Perusahaan dalam Turnaround Towards Corporate Integrity in Turnaround Towards Excellence" by
Excellence" yang diselenggarakan oleh SIG pada tanggal SIG on November 20, 2025.
20 November 2025.
Per 31 Desember 2025, Perusahaan menerima laporan As of December 31, 2025, the Company received 16 (sixteen)
gratifikasi sebanyak 16 (enam belas) laporan, meningkat reports of gratification, an increase compared to 2024 with
dibandingkan tahun 2024 dengan 4 (empat) laporan 4 (four) reports. All gratification reports were followed up by
gratifikasi. Seluruh laporan gratifikasi tersebut telah the Company by distributing them to orphanages, cleaning
ditindaklanjuti oleh Perusahaan dengan cara disalurkan ke service staff, and underprivileged residents around the
panti asuhan, cleaning service serta warga kurang mampu Company’s premises.
yang berada di sekitar lingkungan Perusahaan.
WHISTLEBLOWING SYSTEM (WBS) [GRI 2-26] WHISTLEBLOWING SYSTEM (WBS) [GRI 2-26]
Semen Baturaja berkomitmen kuat menerapkan prinsip- Semen Baturaja is strongly committed to implementing Good
prinsip Tata Kelola Perusahaan yang Baik, salah satunya Corporate Governance principles, one of which is realized
diwujudkan melalui penerapan mekanisme Whistleblowing through the application of the Whistleblowing System (WBS).
System (WBS). Dengan menjalankan upaya ini, Perusahaan By implementing this system, the Company fosters clean and
dapat menciptakan pengelolaan usaha yang bersih dan transparent business management, enabling it to withstand
transparan, sehingga Perusahaan mampu bertahan various challenges, manage risks effectively, and maintain
menghadapi berbagai tantangan, mengelola risiko secara stakeholder trust.
efektif, dan menjaga kepercayaan pemangku kepentingan.
Implementasi Sistem Pelaporan Pelanggaran/Whistleblowing The implementation of the Company’s Whistleblowing
System Perusahaan mengacu pada Peraturan Menteri BUMN System refers to the Regulation of the Minister of SOEs No.
No. PER-2/MBU/03/2023 tentang Pedoman Tata Kelola dan PER-2/MBU/03/2023 on Guidelines for Governance and
Kegiatan Korporasi Signifikan Badan Usaha Milik Negara Pasal Significant Corporate Activities of State-Owned Enterprises,
45 ayat 2 yang mengatur bahwa dalam menyelenggarakan Article 45 paragraph 2, which stipulates that in implementing
118 Laporan Keberlanjutan 2025
Page 121
PT Semen Baturaja (Persero) Tbk
WBS, Perusahaan memiliki pedoman pengaduan pelanggaran WBS, the Company must have a whistleblowing guideline that
yang dapat digunakan untuk mendorong dilaporkannya encourages the reporting of behavior violating regulations
perilaku yang melanggar ketentuan peraturan perundang- or unethical conduct. This guideline must also include
undangan atau tidak etis, yang di dalamnya mencakup juga procedures for protecting whistleblowers acting in good
suatu pedoman tentang bagaimana korporasi melindungi faith.
pengadu yang beritikad baik.
Perusahaan melakukan pengembangan terhadap praktik The Company continues to develop its WBS practices. In 2025,
WBS. Pada tahun 2025 Perusahaan melakukan peninjauan the Company reviewed its Whistleblowing System Standard
terhadap Standar Operasional Prosedur Pelaporan Operating Procedure P/SMBR/GRC/001 dated November
Pelanggaran/Whistleblowing System P/SMBR/GRC/001 30, 2023, which has been updated with the Whistleblowing
Tanggal 30 November 2023 dan telah diperbaharui dengan System Reporting Procedure No. P/SMBR/GRC/001, ratified
Prosedur Pelaporan Pelanggaran/Whistleblowing System No. by the Board of Directors on June 2, 2025.
P/SMBR/GRC/001 yang disahkan oleh Direksi pada 02 Juni
2025.
Untuk mengoptimalkan pelaksanaan WBS, Perusahaan To optimize WBS implementation, the Company encourages
mendorong seluruh Insan Semen Baturaja, termasuk pihak all Semen Baturaja personnel, including external parties,
eksternal untuk menyampaikan laporan pelanggaran yang to report any violations occurring within the Company. The
terjadi di Perusahaan. Perusahaan menjamin perlindungan Company guarantees protection for whistleblowers, including
pelapor, termasuk kerahasiaan identitas, isi laporan, dan confidentiality of their identity, the contents of the report,
jaminan keamanan bagi pelapor beserta keluarganya. and security for both the reporter and their family. Protection
Perusahaan juga memberikan perlindungan dari perlakuan is also provided against detrimental actions such as unfair
yang merugikan, seperti pemecatan yang tidak adil, dismissal, demotion, harassment, or discrimination.
penurunan jabatan, dan pelecehan atau diskriminasi.
Di samping itu, Semen Baturaja secara rutin melakukan Additionally, Semen Baturaja routinely conducts internal
sosialisasi secara internal melalui berbagai media, seperti socialization through various media, such as internal
buletin internal, poster, sosialisasi etika, hingga presentasi bulletins, posters, ethics outreach, and direct presentations.
langsung. Untuk pihak eksternal, sosialisasi dilakukan For external parties, outreach is carried out via the
melalui situs resmi Perusahaan dan pengiriman surat edaran/ Company’s official website and the dissemination of circular
memo. Perusahaan juga melakukan survei efektivitas media letters/memos. The Company also conducts a survey on the
pelaporan WBS kepada karyawan guna menilai sejauh mana effectiveness of the Whistleblowing System (WBS) reporting
pemahaman dan kepedulian karyawan terhadap media channels among employees, in order to assess the extent of
pelaporan, serta saran peningkatan di masa yang akan employees' understanding and awareness of the reporting
datang. channels, as well as to gather suggestions for improvement
going forward.
Per 31 Desember 2025 Perusahaan telah mencatat As of December 31, 2025, the Company has recorded and
dan menerima 14 (empat belas) laporan dugaan terkait received 14 (fourteen) reports of alleged violations committed
pelanggaran yang dilakukan oleh karyawan, dan laporan by employees, all of which have been evaluated in accordance
tersebut telah dilakukan evaluasi sesuai dengan ketentuan with the provisions set out in the Whistleblowing System
yang diatur dalam Prosedur Pelaporan Pelanggaran/ Reporting Procedure.
Whistleblowing System.
2025 Sustainability Report
119
Page 122
05 Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainability Governance
Uraian /
2025 2024
Description
Laporan dalam Proses / Reports in Process - 1
Laporan yang Selesai Ditindaklanjuti / Reports Completed/Followed Up - 1
Laporan Tidak Ditindaklanjuti / Reports Not Followed Up 14 2
Jumlah / Total 14 4
Pada 14 (empat belas) laporan yang tidak terbukti dan tidak Of the 14 (fourteen) reports that were unsubstantiated and
dapat ditindaklanjuti dikarenakan laporan tersebut tidak could not be followed up, this was due to the reports not
memenuhi syarat dalam mekanisme pelaporan pelanggaran. meeting the requirements set forth in the whistleblowing
mechanism.
KEPATUHAN TERHADAP HUKUM DAN COMPLIANCE WITH LAWS AND REGULATIONS
PERATURAN [GRI 2-27] [GRI 2-27]
Sebagai perusahaan BUMN, Semen Baturaja berkomitmen As a State-Owned Enterprise (BUMN), Semen Baturaja is
untuk senantiasa mematuhi peraturan perundang-undangan committed to consistently complying with all applicable laws
yang berlaku. Komitmen tersebut berdampak positif dengan and regulations. This commitment has had a positive impact,
tidak adanya pelanggaran/ketidakpatuhan maupun sanksi as there were no violations, non-compliance incidents, or
yang dikenakan kepada Perusahaan sepanjang tahun 2025. sanctions imposed on the Company throughout 2025.
PELIBATAN PEMANGKU KEPENTINGAN [OJK E.4] STAKEHOLDER ENGAGEMENT [OJK E.4]
Keberhasilan Perusahaan salah satunya ditentukan The Company’s success is partly determined by its
oleh pemangku kepentingan (stakeholder). Dukungan, stakeholders. Support, trust, and the involvement of both
kepercayaan, serta keterlibatan pemangku kepentingan internal and external stakeholders are essential. Therefore,
internal maupun eksternal. Atas dasar itu, Perusahaan the Company continuously strives to maintain harmonious
senantiasa mengusahakan untuk menjaga hubungan yang and synergistic relationships with all stakeholders.
harmonis dan sinergis antara Perusahaan dengan pemangku
kepentingan.
Hubungan yang harmonis dengan pemangku kepentingan A harmonious relationship with stakeholders enables the
memungkinkan Perusahaan dapat mengelola risiko dan Company to manage risks and conduct business in a focused
menjalankan bisnis secara terarah. Perusahaan melibatkan manner. The Company engages stakeholders through various
para pemangku kepentingan melalui berbagai forum forums, held either regularly or incidentally, according to
pertemuan yang digelar, yang digelar secara berkala maupun Company needs or stakeholder requests.
insidental, sesuai dengan kebutuhan perusahaan atau atas
permintaan pemangku kepentingan.
Pada forum tersebut, para pemangku kepentingan dapat In these forums, stakeholders can express their aspirations,
menyampaikan aspirasi, kebutuhan, saran, dan kritik kepada needs, suggestions, and criticisms to the Company.
Perusahaan. Sementara melalui forum tersebut, Perusahaan Through these interactions, the Company can ensure that all
dapat memastikan bahwa seluruh pemangku kepentingan stakeholders receive sustainable benefits in the economic,
mendapatkan manfaat berkelanjutan baik di bidang ekonomi, social, and environmental fields. By meeting stakeholders’
sosial, dan lingkungan. Dengan memenuhi harapan dan expectations and interests, the Company can maintain its
kepentingan para pemangku kepentingan, Perusahaan dapat reputation, enhance competitiveness, and ensure long-term
menjaga reputasi, meningkatkan daya saing, dan memastikan business continuity.
kelangsungan usaha dalam jangka panjang.
120 Laporan Keberlanjutan 2025
Page 123
PT Semen Baturaja (Persero) Tbk
Perusahaan melakukan pengelolaan hubungan dengan The Company manages stakeholder relationships using
pemangku kepentingan melalui berbagai metode beragam various approaches because each stakeholder group has
karena setiap pemangku kepentingan memiliki karakteristik different characteristics. The Company has identified and
yang berbeda-beda. Perusahaan telah mengidentifikasi dan engaged various stakeholders by referring to the AA1000
melakukan pendekatan ke berbagai pemangku kepentingan Stakeholder Engagement Standard (2015 edition), which
dengan merujuk pada AA1000 Stakeholder Engagement categorizes stakeholders into five attributes as follows:
Standard versi tahun 2015, yang membagi pemangku
kepentingan dalam 5 atribut sebagai berikut:
1. Dependency (D)/Ketergantungan Jika Perusahaan 1. Dependency (D): If the Company is dependent on an
memiliki ketergantungan pada seseorang atau sebuah individual or organization, or vice versa.
organisasi, atau sebaliknya.
2. Responsibility (R)/Tanggung Jawab Jika Perusahaan 2. Responsibility (R): If the Company has a legal, commercial,
memiliki tanggung jawab legal, komersial atau etika or ethical responsibility to an individual or organization.
terhadap seseorang atau sebuah organisasi.
3. Tension (T)/Tekanan Jika seseorang atau sebuah 3. Tension (T): If an individual or organization requires the
organisasi membutuhkan perhatian Perusahaan terkait Company’s attention regarding specific economic, social,
isu ekonomi, sosial atau lingkungan tertentu. or environmental issues.
4. Influence (I)/Pengaruh Jika seseorang atau sebuah 4. Influence (I): If an individual or organization has influence
organisasi memiliki pengaruh terhadap Perusahaan atau over the Company or the strategies or policies of other
strategi atau kebijakan pemangku kepentingan lain. stakeholders.
5. Diverse Perspective (DP) Jika seseorang atau sebuah 5. Diverse Perspective (DP): If an individual or organization
organisasi memiliki pandangan yang berbeda yang dapat has a different perspective that can affect the situation
mempengaruhi situasi dan mendorong adanya aksi yang and drive new actions.
tidak ada sebelumnya.
Berdasarkan identifikasi yang dilakukan Perusahaan, berikut Based on the Company’s identification, the stakeholders of
pemangku kepentingan Semen Baturaja adalah sebagai Semen Baturaja are as follows: [GRI 2-29][OJK E.4]
berikut: [GRI 2-29][OJK E.4]
Basis Identifikasi, Topik, dan Metode Pelibatan Pemangku Basis of Identification, Topics, and Methods of Stakeholder
Kepentingan Engagement
Harapan Pemangku
Pemangku Kepentingan / Basis Identifikasi / Metode Pelibatan / Frekuensi /
Kepentingan / Stakeholder
Stakeholder Basis of Identification Engagement Method Frequency
Expectations
Pelanggan (Distributor & Tanggung Jawab / • Survei pelanggan / Customer surveys • 1-2x per tahun / 1–2x per year • Informasi produk & jasa
Batching Plant / Distributors & Responsibility • Layanan pelanggan / Customer service • Setiap waktu / At any time / Product & service
Batching Plants) • Event Perusahaan / Company events • Sesuai kebutuhan / As information
needed • Layanan purna jual / After-
sales service
Pemegang saham / Ketergantungan, Pengaruh, • RUPS / AGMS • 1x per tahun / 1x per year • Kinerja Perusahaan /
Shareholders Perspektif yang Beragam / Company performance
Dependence, Influence, Diverse • RUPSLB jika diperlukan / EGMS if • Penerapan GCG / GCG
Perspectives required implementation
• Public expose • Sesuai kebutuhan / As • Keberlanjutan usaha /
needed Business sustainability
• Laporan Keterbukaan Informasi / • 1x per tahun / 1x per year • Aksi Korporasi / Corporate
Information Disclosure Reports actions
Karyawan & Serikat Karyawan / Ketergantungan, Tanggung • Survei karyawan / Employee surveys • 1-2x per tahun / 1–2x per year • Penerapan GCG / GCG
Employees & Employee Union Jawab / Dependency, • Town hall meeting / Town hall meetings • 1-2x per tahun / 1–2x per year implementation
Responsibility • Sosialisasi peraturan (K3, GCG, SMAP) / • Sesuai kebutuhan / As • Keberlanjutan usaha /
Dissemination of regulations (OHS, GCG, needed Business sustainability
SMAP) • Pengembangan karier /
• Event Perusahaan / Company events • Sesuai kebutuhan / As Career development
needed • Pendidikan & latihan /
Education & training
• Kesejahteraan karyawan /
Employee welfare
• Kesehatan dan Keselamatan
Kerja / Occupational Health
and Safety
2025 Sustainability Report
121
Page 124
05 Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainability Governance
Harapan Pemangku
Pemangku Kepentingan / Basis Identifikasi / Metode Pelibatan / Frekuensi /
Kepentingan / Stakeholder
Stakeholder Basis of Identification Engagement Method Frequency
Expectations
Pemerintah dan Regulator / Pengaruh, Perspektif yang • Program pertemuan / Meeting programs • 1-2x per tahun / 1–2x per year • Kinerja perusahaan /
Government and Regulators Beragam / Influence, Diverse • Kunjungan kerja, Rapat Dengar Pendapat • 1-2x per tahun / 1–2x per year Company performance
Perspectives (RDP) / Working visits, Hearings (RDP) • Penerapan GCG / GCG
• Laporan pada instansi terkait / Reports • Sesuai peraturan / In implementation
to relevant agencies accordance with regulations
• Sesuai kebutuhan / As • Kepatuhan terhadap
• Kerja sama bidang tertentu / Cooperation needed Perundangan / Regulatory
in specific fields compliance
• Keberlanjutan usaha /
Business sustainability
Kreditur / Creditor Tanggung Jawab / • Program pertemuan / Meeting programs • Sesuai kebutuhan / As • Kinerja Perusahaan /
Responsibility • Kerja sama perbankan / Banking needed Company performance
cooperation • Sesuai kebutuhan / As • Penerapan GCG / GCG
• Event Perusahaan / Company Events needed implementation
• Sesuai kebutuhan / As • Keberlanjutan usaha /
needed Business sustainability
Masyarakat Lokal di Lingkungan Kedekatan, Tekanan, Perspektif • Event Perusahaan / Company events • Sesuai kebutuhan / As • Pelaksanaan program CSR
Operasional Perusahaan / Local yang Beragam / Proximity, • Sosialisasi dan kerja sama penanganan needed & PKBL / Implementation of
Communities in the Company's Pressure, Diverse Perspectives dampak lingkungan / Dissemination and • Sesuai kebutuhan / As CSR & PKBL programs
Operational Area cooperation on environmental impact needed • Pengelolaan dampak /
management Impact management
• Musyawarah perencanaan Pembangunan
/ Development planning consultations
• Di awal kegiatan / At the
commencement of activities
Kontraktor & Mitra Kerja / Tanggung Jawab / • Pertemuan & Kerja sama bidang tertentu • Sesuai kebutuhan / As • Kerja sama berkelanjutan /
Contractors & Business Partners Responsibility sesuai jadwal kegiatan / Meetings needed Sustainable cooperation
& cooperation in specific fields in • Etika pengadaan /
accordance with activity schedules Procurement ethics
• Sosialisasi SMAP & K3 / Dissemination of • K3 / Occupational Health and
SMAP & OHS • 1-2x per tahun / 1–2x per year Safety (OHS)
Media Massa & LSM / Mass Tekanan, Perspektif yang • Press release dan press conference / • Sesuai kebutuhan / As • Keterbukaan informasi yang
Media & NGOs Beragam / Pressure, Diverse Press releases and press needed cepat dan akurat / Timely
Perspectives • Media briefing & gathering • Sesuai kebutuhan / As and accurate information
needed disclosure
• Event Perusahaan / Company events • Sesuai kebutuhan / As
needed
TANTANGAN TERHADAP PENERAPAN CHALLENGES IN IMPLEMENTING SUSTAINABLE
KEUANGAN/KEGIATAN BERKELANJUTAN [OJK FINANCE/ACTIVITIES [OJK E.5]
E.5]
Perusahaan berkomitmen kuat menjalankan kinerja The Company is strongly committed to carrying out
keberlanjutan sebagai bentuk pemenuhan terhadap sustainability performance as a form of compliance with laws
peraturan perundang-undangan dan tanggung jawab and regulations and as a responsibility to the environment
terhadap lingkungan dan masyarakat. Dalam menjalankan and society. Throughout 2025, the Company did not face any
kinerja keberlanjutan sepanjang tahun 2025, Perusahaan significant challenges in implementing sustainability, allowing
tidak dihadapkan dengan tantangan yang signifikan both operational and sustainability performance to proceed
sehingga kinerja operasional maupun kinerja keberlanjutan smoothly. The Company continues to strive to improve the
dapat berjalan secara baik. Perusahaan berupaya untuk quality of its sustainability performance to ensure long-term
meningkatkan kualitas kinerja keberlanjutan agar dapat business continuity by balancing economic performance,
memastikan keberlangsungan usaha Perusahaan dalam social responsibility, and environmental preservation.
jangka panjang dengan menyeimbangkan pencapaian kinerja
ekonomi, tanggung jawab sosial, dan pelestarian lingkungan.
122 Laporan Keberlanjutan 2025
Page 125
PT Semen Baturaja (Persero) Tbk
BANTUAN FINANSIAL YANG DITERIMA DARI FINANCIAL ASSISTANCE RECEIVED FROM THE
PEMERINTAH [GRI 201-4] GOVERNMENT [GRI 201-4]
Selama tahun 2025 Perusahaan tidak menerima bantuan During 2025, the Company did not receive any financial
apapun dari pemerintah. assistance from the government.
IMPLIKASI FINANSIAL SERTA RISIKO AKIBAT FINANCIAL IMPLICATIONS AND RISKS DUE TO
PERUBAHAN IKLIM [GRI 201-2] CLIMATE CHANGE [GRI 201-2]
Perusahaan menyadari bahwa perubahan iklim berpotensi The Company recognizes that climate change has the
menimbulkan berbagai risiko maupun peluang yang dapat potential to pose various risks and opportunities that can
mempengaruhi aktivitas operasional, kinerja keuangan, affect operational activities, financial performance, and
serta keberlanjutan usaha. Risiko tersebut antara lain business sustainability. These risks include increased
terkait dengan peningkatan intensitas kejadian cuaca intensity of extreme weather events such as heavy rainfall,
ekstrem seperti curah hujan tinggi, banjir, maupun periode flooding, or prolonged droughts, which can potentially disrupt
kemarau panjang yang berpotensi mempengaruhi kelancaran operations, affect raw material availability, distribution
operasional, ketersediaan bahan baku, proses distribusi, processes, and production stability.
serta stabilitas produksi.
Dalam mengantisipasi potensi dampak tersebut, Perusahaan To anticipate these potential impacts, the Company
menerapkan pendekatan pengelolaan risiko yang terintegrasi implements an integrated risk management approach through
melalui Sistem Manajemen Risiko yang mengacu pada standar a Risk Management System that refers to ISO 31000:2018
ISO 31000:2018. Melalui mekanisme tersebut, Perusahaan standards. Through this mechanism, the Company regularly
secara berkala melakukan identifikasi, analisis, evaluasi, conducts identification, analysis, evaluation, and monitoring
serta pemantauan terhadap risiko-risiko yang berpotensi of risks that may arise from climate change, including their
timbul akibat perubahan iklim, termasuk dampaknya terhadap impact on Company operations and financial performance.
operasional dan kinerja keuangan Perusahaan.
Selain itu, Perusahaan juga melakukan berbagai langkah In addition, the Company undertakes various mitigation
mitigasi untuk meningkatkan ketahanan operasional terhadap measures to increase operational resilience against the
dampak perubahan iklim, antara lain melalui penguatan impacts of climate change, including strengthening mine
pengelolaan operasional tambang, optimalisasi pengelolaan operational management, optimizing water and energy
air dan energi, peningkatan keandalan infrastruktur produksi, management, improving production infrastructure reliability,
serta penguatan sistem manajemen lingkungan dan and enhancing environmental management systems and
penerapan sistem manajemen kelangsungan usaha (Business the implementation of a Business Continuity Management
Continuity Management System). System.
Sepanjang tahun 2025, berdasarkan hasil evaluasi Throughout 2025, based on management’s evaluation,
manajemen, tidak terdapat risiko perubahan iklim yang there were no climate change risks with a material impact
berdampak material terhadap kinerja keuangan Perusahaan. on the Company’s financial performance. Nevertheless,
Namun demikian, Perusahaan tetap melakukan pemantauan the Company continues to monitor the development of
secara berkelanjutan terhadap perkembangan risiko terkait climate-related risks and consistently enhances operational
perubahan iklim serta terus meningkatkan kesiapsiagaan preparedness to minimize potential impacts in the future.
operasional guna meminimalkan potensi dampak di masa
mendatang.
2025 Sustainability Report
123
Page 126
Kinerja Ekonomi Berkelanjutan Sustainable Economic Performance
Page 127
06
Page 128
06 Kinerja Ekonomi Berkelanjutan
Sustainable Economic Performance
Meraih Pertumbuhan Berkualitas
Achieving Quality Growth
Kinerja keuangan SMBR menunjukkan lompatan signifikan,
dengan laba bersih sebesar Rp171,92 miliar atau melonjak 33,01%
dibandingkan periode yang sama tahun lalu sebesar Rp129,25
miliar.
SMBR's financial performance showed a significant jump, with a
net profit of Rp171.92 billion, a 33.01% jump compared to the same
period last year of Rp129.25 billion.
SEKILAS EKONOMI GLOBAL DAN NASIONAL A GLANCE AT THE GLOBAL AND NATIONAL
ECONOMY
Menurut laporan Bank Dunia, proyeksi pertumbuhan ekonomi According to the report from the World Bank, global economic
global pada 2025 berada di sekitar 2,3% hingga 2,7%. Proyeksi growth projections for 2025 were around 2.3% to 2.7%, which
pertumbuhan tersebut merupakan salah satu laju terendah was one of the lowest rates since the 2008 financial crisis,
sejak krisis keuangan 2008 meskipun tidak sampai memasuki although it fell short of a full-blown global recession.
resesi global secara keseluruhan.
Sementara itu, International Monetary Fund (IMF) Meanwhile, the International Monetary Fund (IMF) projected
memproyeksikan angka yang sedikit lebih tinggi, yakni a slightly higher figure, around 3.2% for 2025. This growth
sekitar 3,2 % untuk 2025. Pertumbuhan ini mencerminkan reflected the possibility of stabilization in several major
kemungkinan terjadinya stabilisasi di beberapa ekonomi economies if trade tensions eased and fiscal and monetary
utama jika ketegangan perdagangan mereda dan kebijakan policies supported growth.
fiskal serta moneter mendukung pertumbuhan.
Secara keseluruhan, meskipun pertumbuhan global Overall, while global growth was expected to remain positive,
diperkirakan tetap positif, trendnya menunjukkan the trend showed a slowdown compared to the post-pandemic
perlambatan dibanding era pascapandemi dan di bawah era and below the long-term average before the pandemic,
rata-rata jangka panjang sebelum pandemi, mencerminkan reflecting structural challenges in the global economy.
tantangan struktural dalam perekonomian dunia.
Di tengah situasi ekonomi global yang melambat, pertumbuhan In the midst of a slowing global economy, Indonesia’s economic
ekonomi Indonesia pada tahun 2025 mencapai 5,11% (year- growth was projected to reach 5.11% year-on-year (yoy) in
on-year/yoy). Pertumbuhan tersebut didukung oleh industri 2025. This growth was supported by the manufacturing,
pengolahan, perdagangan, pertanian, serta informasi dan trade, agriculture, and information and telecommunications
126 Laporan Keberlanjutan 2025
Page 129
PT Semen Baturaja (Persero) Tbk
Meraih Pertumbuhan Berkualitas
Achieving Quality Growth
telekomunikasi. Membaiknya industri penghasil komoditas industries. Improvements in export commodity industries
ekspor seperti CPO (Crude Palm Oil) dan logam dasar, serta such as Crude Palm Oil (CPO) and base metals, as well as
meningkatnya produksi tanaman pangan, peternakan, dan increased production of food crops, livestock, and fisheries,
perikanan turut mendukung pertumbuhan ekonomi nasional. also supported national economic growth.
Sementara dari sisi pengeluaran, kontributor utama Conversely, on the expenditure side, the main contributors to
pertumbuhan ekonomi Indonesia adalah konsumsi rumah Indonesia’s economic growth were household consumption
tangga dan Pembentukan Modal Tetap Bruto (PMTB). and Gross Fixed Capital Formation (GFCF). By region, Java
Berdasarkan wilayah, Jawa dan Sulawesi menjadi pulau and Sulawesi were the islands that contributed the most to
penyumbang terbesar bagi pertumbuhan ekonomi Indonesia Indonesia’s economic growth in 2025. Java and Sulawesi
pada 2025. Jawa dan Sulawesi tumbuh di atas pertumbuhan were expected to grow above the national economic growth.
ekonomi nasional.
2025 Sustainability Report
127
Page 130
06 Kinerja Ekonomi Berkelanjutan
Sustainable Economic Performance
KINERJA KOMODITAS SEMEN PERFORMANCE OF THE CEMENT COMMODITY
Asosiasi Perusahaan Semen Seluruh Indonesia (ASPERSSI) The Association of Cement Companies of Indonesia
menyatakan, kinerja penjualan semen pada tahun 2025 (ASPERSSI) stated that cement sales performance in 2025
tercatat mengalami penurunan hingga 7,4% (year-to-date/ recorded a decline of up to 7.4% (year-to-date/YTD) in Q1,
ytd) pada kuartal I, dengan volume mencapai 13,4 juta ton, with a volume of 13.4 million tons, while the same period in
sementara periode yang sama tahun 2024 mencapai 14,5 juta 2024 reached 14.5 million tons. On a month-on-month basis,
ton. Sedangkan pertumbuhan secara bulanan, pada Maret cement sales volume in March 2025 was recorded at 3.8
2025 volume penjualan semen tercatat sebesar 3,8 juta ton million tons, representing a decline of 21.6% compared to
atau turun 21,6% dibandingkan Maret 2024 sebesar 4,9 juta March 2024 at 4.9 million tons. This sales contraction was
ton. Kontraksi penjualan tersebut tidak lepas dari pelemahan largely attributable to weakening public purchasing power
daya beli masyarakat dan melambatnya proyek-proyek and a slowdown in government infrastructure projects.
infrastruktur pemerintah.
Di sisi lain, pada triwulan I/2025 (ytd) penjualan semen dalam Conversely, domestic cement sales in the first quarter of
negeri mengalami penurunan sebesar minus 7,4% dengan 2025 (ytd) decreased by minus 7.4% to a volume of 13.4 million
volume 13,4 juta ton, jika dibandingkan dengan periode yang tons, compared to the same period in 2024. Specifically,
sama tahun 2024. Secara rinci, penurunan terbesar terjadi di the largest decline occurred in Kalimantan, at minus 21.8%,
Kalimantan sebesar minus 21,8%. Penurunan di Kalimantan ini attributed to the slowdown in the Nusantara Capital City (IKN)
tidak lepas dari melambatnya proyek IKN akibat pemotongan project due to government budget cuts. Cement sales also
anggaran oleh pemerintah. Penurunan penjualan semen declined in Bali-Nusa Tenggara, down 15.2%, and Sulawesi,
juga terjadi di Bali-Nusa Tenggara sebesar minus 15,2%, dan down 13.9%. Meanwhile, cement sales in Java declined 6%,
Sulawesi minus 13,9%. Sementara, penjualan semen di Jawa Maluku-Papua declined 4.4%, and Sumatra declined 0.2%.
minus 6%, Maluku-Papua minus 4,4% dan Sumatera minus
0,2%.
Industri semen nasional pada tahun 2025 dihadapkan dengan The national cement industry faces significant challenges
tantangan berat. Kondisi ini dipicu oleh kondisi ekonomi in 2025, driven by uncertain global economic conditions,
global yang masih belum menentu, mulai dari kebijakan karbon ranging from global carbon policies to domestic overcapacity.
global hingga masalah kelebihan kapasitas dalam negeri. First, Australia’s Carbon Border Adjustment Mechanism
Pertama, kebijakan Carbon Border Adjustment Mechanism (CBAM) policy, implemented in 2027–2028 for imported
(CBAM) yang diterapkan Australia pada 2027–2028 untuk products such as cement and clinker, will impose a carbon
produk impor seperti semen dan clinker, akan membebankan tax if emissions exceed a threshold. This has the potential
pajak karbon jika kandungan emisi melebihi ambang batas. to disrupt Indonesia’s clinker exports to Australia, which
Hal ini berpotensi mengganggu ekspor clinker Indonesia ke average 1 million tons per year.
Australia yang mencapai rata-rata 1 juta ton per tahun.
Kedua, sektor semen dalam negeri dihadapkan dengan situasi Second, the domestic cement sector faces production
kelebihan kapasitas produksi dengan utilisasi hanya 56,5%. overcapacity, with utilization at only 56.5%. Therefore,
Untuk itu, pengusaha semen mendorong diberlakukannya cement producers are pushing for a moratorium on
moratorium pembangunan pabrik baru guna menjaga new plant construction to maintain market stability and
stabilitas pasar dan mendorong efisiensi industri. Ketiga, dari promote industrial efficiency. Third, from an environmental
sisi lingkungan, industri semen menunjukkan komitmen pada perspective, the cement industry has demonstrated its
target Net Zero Emission 2050, dengan pengurangan emisi commitment to the 2050 Net Zero Emission target, with a
128 Laporan Keberlanjutan 2025
Page 131
PT Semen Baturaja (Persero) Tbk
karbon sebesar 21% sejak 2010 atau dari 724,10 kg CO2/ton 21% reduction in carbon emissions since 2010, from 724.10
cement eq (2010) menjadi 570 kg CO2/ton cement eq (2024). kg CO2/ton cement eq (2010) to 570 kg CO2/ton cement eq
Langkah dekarbonisasi dilakukan melalui pemanfaatan (2024). Decarbonization efforts are implemented through
energi terbarukan, efisiensi energi, dan teknologi penangkap the use of renewable energy, energy efficiency, and carbon
karbon (CCUS). Keempat, terkait kebijakan zero ODOL (Over capture technology (CCUS). Fourth, regarding the zero ODOL
Dimension Over Loading). ASI meminta dukungan pemerintah (Over Dimension Over Loading) policy, ASI is requesting
agar kebijakan tersebut diterapkan secara bertahap agar government support for the gradual implementation of this
tidak memicu lonjakan biaya logistik dan inflasi. policy to avoid spikes in logistics costs and inflation.
Laju Pertumbuhan PDB Menurut Lapangan Usaha (persen) GDP Growth Rate by Industry (percent)
2025
2024 4,89 13,96
2023
10,52
9,80 9,93
8,78
8,69 8,35
7,59 7,57
7,02
5,33 5,49 6,12
5,30
4,85 4,91 4,90 4,77 4,74
4,64 4,43
3,81 3,96
1,31
0,68
(0,66)
Industri Pertanian, Perdagangan; Kontruksi Pertambangan Transportasi & Jasa Keuangan Informasi & Lainya
Pengolahan Kehutanan, Reparasi Construction & Penggalian Pergudangan dan Asuransi Komunikasi Other
Processing & Perikanan Mobil & Motor Mining and Transportation Finance and Information and
Industry Agriculture, Retail Trader; Excavation and Insurance Communication
Forestry and Car and Warehousing Service
Fisheries Motorcycle
Repair
INISIATIF STRATEGIS PERUSAHAAN TAHUN COMPANY STRATEGIC INITIATIVES IN 2025
2025 [GRI 3-3] [GRI 3-3]
Di tengah kondisi pertumbuhan semen nasional yang Amid weakening national cement growth, the market in
melemah, pasar di wilayah Sumatera Bagian Selatan Southern Sumatra essentially demonstrated positive growth
(Sumbagsel) justru menunjukkan pertumbuhan positif of 2.4% compared to last year. This relatively resilient
sebesar 2,4% dibandingkan tahun lalu. Kinerja pasar regional regional market performance is a supporting factor for PT
yang relatif tangguh ini menjadi salah satu faktor pendukung Semen Baturaja (Persero) Tbk (SMBR), a subsidiary of PT
bagi PT Semen Baturaja (Persero) Tbk (SMBR) selaku anak Semen Indonesia (Persero) Tbk (SIG), to record impressive
usaha PT Semen Indonesia (Persero) Tbk (SIG), untuk growth throughout the first quarter of 2025.
mencatatkan pertumbuhan yang impresif sepanjang Kuartal
I-2025.
Pada tahun 2025 Perusahaan berhasil memperoleh volume In 2025, the Company successfully achieved a cement sales
penjualan semen mencapai 2,46 ton, tumbuh 9,91% volume of 2.46 million tons, representing a growth of 9.91%
dibandingkan tahun 2024 yang mencapai 2,23 juta ton. compared to 2024, which reached 2.23 million tons. Growth
Tidak hanya ditopang oleh pertumbuhan penjualan semen, was not only supported by the increase in cement sales,
peningkatan juga didukung oleh kinerja positif dari lini but was also underpinned by positive performance from the
diversifikasi produk. Volume penjualan white clay tercatat product diversification lines. White clay sales volume was
sebesar 30.802 ton, meningkat 12,19% dibandingkan periode recorded at 30,802 tons, an increase of 12.19% compared to
2024 sebesar 27.454 ton. the 2024 period of 27,454 tons.
2025 Sustainability Report
129
Page 132
06 Kinerja Ekonomi Berkelanjutan
Sustainable Economic Performance
Seiring dengan peningkatan volume penjualan tersebut, In line with the increase in sales volume, the Company's
pendapatan Perusahaan tumbuh 12,94% menjadi Rp2,36 revenue grew by 12.94% to Rp2.36 trillion from the
triliun dari sebelumnya Rp2,09 triliun. Kinerja keuangan SMBR previous Rp2.09 trillion. SMBR's financial performance also
juga menunjukkan lompatan signifikan, dengan laba bersih demonstrated a significant leap, with a net profit of Rp171.92
sebesar Rp171,92 miliar atau melonjak 33,01% dibandingkan billion, surging 33.01% compared to the same period of the
periode yang sama tahun lalu sebesar Rp129,25 miliar. previous year at Rp129.25 billion. EBITDA also increased by
EBITDA turut meningkat 6,90% menjadi Rp484,43 miliar, 6.90% to Rp484.43 billion, reflecting continuously improving
mencerminkan efisiensi yang terus membaik dalam proses efficiency in the production and operational processes.
produksi dan operasional.
Keberhasilan Perusahaan menciptakan pertumbuhan positif The Company's success in generating positive growth is
merupakan hasil usaha Direksi dan seluruh karyawan dalam the result of the efforts of the Board of Directors and all
menerapkan kebijakan strategis Perusahaan. Di tahun 2025 employees in implementing the Company's strategic policies.
Perusahaan dihadapkan dengan sejumlah tantangan, antara In 2025, the Company was confronted with a number of
lain faktor eksternal dan internal yang berpengaruh terhadap challenges, including external and internal factors affecting
kelangsungan usaha Perusahaan. Faktor eksternal yang the continuity of the Company's business. The external
mempengaruhi kelangsungan usaha Perusahaan meliputi: factors affecting the continuity of the Company's business
include:
1. Oversupply industri semen yang masih berlanjut 1. Continued Oversupply in the Cement Industry
Pada tahun 2025, industri semen nasional masih In 2025, the national cement industry continued to face
menghadapi kondisi oversupply yang berdampak pada oversupply conditions that have had an impact on the
tingkat persaingan dan tekanan harga. Untuk merespons level of competition and price pressures. In response to
kondisi tersebut, Semen Baturaja secara konsisten these conditions, Semen Baturaja consistently continued
melanjutkan program efisiensi di seluruh lini operasional its efficiency programs across all operational lines and
serta mengoptimalkan sumber pendapatan melalui optimized revenue sources through the sale of other
penjualan produk lainnya, guna menjaga profitabilitas dan products, in order to maintain the Company's profitability
arus kas Perusahaan. and cash flow.
2. Regulasi Pemerintah, antara lain namun tidak terbatas 2. Government Regulations, including but not limited to:
pada:
a. Penerapan kebijakan pengendalian emisi karbon, a. The implementation of carbon emission control
termasuk pajak karbon, yang direspons oleh SMBR policies, including carbon tax, to which SMBR
melalui implementasi program dekarbonisasi, has responded through the implementation of
antara lain dengan penurunan faktor klinker serta decarbonization programs, including the reduction of
optimalisasi penggunaan bahan baku dan bahan bakar the clinker factor and the optimization of the use of
alternatif. alternative raw materials and fuels.
b. Pemberlakuan kebijakan Zero Over Dimension Over b. The enforcement of the Zero Over Dimension Over
Loading (ODOL), yang pada tahun 2025 telah menjadi Loading (ODOL) policy, which by 2025 has become part
bagian dari risiko operasional rutin dan dimitigasi of routine operational risk and is mitigated through
melalui koordinasi berkelanjutan dengan ekspeditor ongoing coordination with freight forwarders to
untuk memastikan ketersediaan armada angkutan ensure the availability of transport fleets that comply
yang sesuai dengan ketentuan ODOL. with ODOL regulations.
130 Laporan Keberlanjutan 2025
Page 133
PT Semen Baturaja (Persero) Tbk
c. Pembatasan jalur dan waktu operasional angkutan c. Restrictions on transport routes and operating hours
pada periode tertentu seperti Hari Raya Idul Fitri during certain periods such as Eid al-Fitr and Christmas–
dan Natal–Tahun Baru (Nataru), yang berpotensi New Year (Nataru), which potentially affect product
mempengaruhi distribusi produk dan telah diantisipasi distribution and have been anticipated in the Company's
dalam perencanaan distribusi Perusahaan. distribution planning.
d. Instruksi Gubernur Sumatera Selatan mengenai d. The Governor of South Sumatra's Instruction regarding
pengaturan tata kelola pengangkutan dan distribusi the governance of coal transportation and distribution,
batubara, khususnya terkait pembatasan penggunaan particularly related to restrictions on the use of public
jalan umum, pengaturan jam operasional, serta roads, regulation of operating hours, and the obligation
kewajiban pemenuhan aspek keselamatan dan to fulfill safety and environmental requirements, which
lingkungan, berpotensi memberikan dampak terhadap potentially impacts the smooth supply of coal as the
kelancaran pasokan batubara sebagai bahan bakar primary fuel for the cement production process.
utama proses produksi semen.
Sementara faktor internal yang teridentifikasi berpengaruh Meanwhile, the internal factors identified as having an
terhadap kelangsungan bisnis Perusahaan, sebagai berikut: influence on the continuity of the Company's business are as
follows:
1. Pengamanan ketersediaan bahan baku jangka panjang, 1. Securing long-term raw material availability, particularly
khususnya batu gamping, sebagai faktor kunci limestone, as a key factor for operational sustainability.
keberlanjutan operasional. Pada tahun 2025, SMBR In 2025, SMBR continued and completed the preparation
melanjutkan dan menyelesaikan persiapan Tambang 3 of Mine 3 to support the Company's future production
untuk mendukung kesinambungan produksi Perusahaan continuity.
ke depan.
2. Kinerja operasional dan keuangan Perusahaan, di mana 2. The Company's operational and financial performance,
pada tahun 2025 Perusahaan mampu mempertahankan whereby in 2025 the Company was able to maintain
kinerja yang positif, didukung oleh implementasi program positive performance, supported by the implementation
efisiensi, peningkatan produktivitas, serta pengelolaan of efficiency programs, productivity improvements,
struktur keuangan yang lebih sehat dibandingkan periode and the management of a healthier financial structure
sebelumnya. compared to the previous period.
Strategi Perusahaan pada tahun 2025 diarahkan pada The Company's strategy in 2025 was directed toward improving
peningkatan profitabilitas, baik bagi SMBR maupun induk profitability, both for SMBR and the parent company, through
usaha, melalui penciptaan nilai tambah di setiap tahapan the creation of added value at every stage of the business
proses bisnis. Perusahaan menerapkan best practice process. The Company consistently applies operational best
operational secara konsisten di seluruh lini produksi serta practices across all production lines and implements cost
melakukan efisiensi biaya guna menjaga daya saing di tengah efficiency measures to maintain competitiveness amid the
kondisi industri semen yang masih kompetitif. continuing competitive conditions of the cement industry.
Dalam rangka meningkatkan kinerja Perusahaan pada tahun In order to improve the Company's performance in 2025, the
2025, strategi utama yang dijalankan antara lain: key strategies implemented include, among others:
1. Strengthen the leading & profitable market position 1. Strengthen the leading & profitable market position
melalui inisiatif Go To Market Strategy yang selaras dengan through Go To Market Strategy initiatives aligned with the
strategi Holding. Holding's strategy.
2025 Sustainability Report
131
Page 134
06 Kinerja Ekonomi Berkelanjutan
Sustainable Economic Performance
2. Pelaksanaan program efisiensi terintegrasi SMBRGO45, 2. Implementation of the integrated efficiency program
yang meliputi optimalisasi supply chain dan sourcing SMBRGO45, encompassing supply chain optimization
excellence, peningkatan pemanfaatan alternative fuel and sourcing excellence, increased utilization of
dan material, pengendalian dan penurunan faktor terak, alternative fuels and materials, control and reduction of
penerapan plant automation berbasis industri 4.0 melalui the clinker factor, implementation of plant automation
Intelligence Process Control System untuk mendorong based on Industry 4.0 through an Intelligence Process
perbaikan kinerja operasional, serta penurunan beban Control System to drive improvements in operational
bunga melalui percepatan pembayaran utang bank performance, as well as reduction of interest expenses
jangka panjang dan pencapaian target keberlanjutan through the acceleration of long-term bank debt
Sustainability Linked Loan (SLL). repayment and the achievement of Sustainability Linked
Loan (SLL) sustainability targets.
3. Peningkatan dan diversifikasi pendapatan, khususnya 3. Enhancement and diversification of revenue, particularly
melalui pengembangan dan penjualan produk non-semen through the development and sale of non-cement
seperti limestone dan white clay, guna mengoptimalkan products such as limestone and white clay, in order to
pemanfaatan aset Perusahaan. optimize the utilization of the Company's assets.
4. Penguatan kualitas sumber daya manusia, melalui 4. Strengthening of human capital quality through the
pengembangan sistem manajemen talenta yang selaras development of a talent management system aligned with
dengan strategi induk, untuk menciptakan SDM yang the parent company's strategy, with the aim of creating
unggul, profesional, dan adaptif terhadap perubahan. human capital that is superior, professional, and adaptive
to change.
5. Selain itu, Perusahaan secara berkelanjutan melakukan 5. In addition, the Company continuously pursues continuous
continuous improvement dalam penerapan Tata Kelola improvement in the implementation of Good Corporate
Perusahaan yang Baik (Good Corporate Governance/ Governance (GCG) as the foundation for sustainability and
GCG) sebagai fondasi keberlanjutan dan kepercayaan stakeholder trust.
pemangku kepentingan.
Implementasi inisiatif dan kebijakan strategis yang dijalankan The implementation of strategic initiatives and policies
sepanjang tahun 2025 berdampak pada kinerja operasional throughout 2025 has had a positive impact on the Company’s
Perusahaan yang tumbuh positif. Perusahaan mampu operational performance. The Company has been able to
memperkuat jaringan distribusi, meningkatkan operational strengthen its distribution network, improve operational
excellence, dan fokus pada kebutuhan pasar di wilayah excellence, and focus on market needs in the South Sumatra
Sumbagsel dan sekitarnya. and surrounding areas.
KINERJA EKONOMI PERUSAHAAN TAHUN 2025 COMPANY ECONOMIC PERFORMANCE IN 2025
Perusahaan mengukur kinerja operasional dengan The Company measures operational performance by using
menggunakan indikator pencapaian Kinerja/Key Performance Corporate Key Performance Indicators (KPIs), which refer to
Indicator (KPI) Korporat, yang merujuk pada Peraturan the Regulation of the Indonesian Minister of State-Owned
Menteri Badan Usaha Milik Negara (BUMN) Republik Indonesia Enterprises (SOEs) of the Republic of Indonesia No. PER-
No. PER-11/MBU/11/2020 tanggal 12 November 2020 tentang 11/MBU/11/2020 dated November 12, 2020, concerning the
Kontrak Manajemen dan Kontrak Manajemen Tahunan Direksi Management Contracts and Annual Management Contracts
Badan Usaha Milik Negara serta Aspirasi Pemegang Saham for Board Directors of State-Owned Enterprises and
No. S-787/MBU/10/2021, yang mencakup: Shareholders’ Aspirations No. S-787/MBU/10/2021, including:
1. Nilai Ekonomi dan Sosial untuk Indonesia 1. Economic and Social Value for Indonesia
2. Inovasi Model Bisnis 2. Business Model Innovation
3. Kepemimpinan Teknologi 3. Technology Leadership
4. Peningkatan Investasi 4. Investment Increase
5. Pengembangan Talenta 5. Talent Development
132 Laporan Keberlanjutan 2025
Page 135
PT Semen Baturaja (Persero) Tbk
Di tahun 2025 Perusahaan berhasil mencapai skor 90,09 dari In 2025, the Company succeeded in achieving a score of
keseluruhan target yang telah ditetapkan. Rincian pencapaian 90.09 from the total set of targets. Details of the achievement
setiap indikator diuraikan pada tabel di bawah ini: of each indicator can be seen in the table below:
Realisasi s/d Desember 2025 /
Bobot / Realization until December 2025
Satuan / Polaritas /
No. Key Performance Indicator (KPI) Target Weight
Unit Polarity Nilai / Bobot /
(%) %
Score Weight
Nilai Ekonomi dan Sosial untuk Indonesia / Economic and Social Value for Indonesia
A. Nilai Ekonomi dan Sosial untuk Indonesia / Economic and Social Value for Indonesia
Rp Miliar /
1. EBITDA 573,95 Max 11 467,27 81,41 8,96
Rp Billion
2. ROIC % 7,82 Max 11 5,67 72,54 7,98
3. Interest Bearing Debt to EBITDA kali / times (x) 1,08 Min 11 1,34 76,25 8,39
4. Overall Equipment Effectiveness (OEE) % 85,00 Max 11 84,20 99,06 10,90
5. Lost Time Injury Frequency Rate (LTIFR) Index 0,30 Min 9 0 110,00 9,90
kg CO2 / ton
6. Emisi Carbon (CO2) 566,00 Min 8 564,00 100,35 8,03
cement eq.
7. Thermal Substitution Rate (TSR) % 2,66 Max 8 2,64 99,14 7,93
B. Inovasi Model Bisnis / Business Model Innovation
Rp Miliar /
1. Synergy Value Integrasi SIG-SMBR 294,00 Max 11 272,31 92,62 10,19
Rp Billion
C. Kepemimpinan Teknologi / Technology Leadership
Plant Automation Proses Produksi
1. % 90,00 Max 5 73,41 81,56 4,08
Berbasis Industri 4.0
D. Peningkatan Investasi / Investment Energize
Optimalisasi Aset Non Produktif / Rp Juta /
1. 521,45 Max 5 664,87 110,00 5,50
Optimization of Non-Productive Assets Rp Million
E. Pengembangan Talenta / Talent Development
Rp Juta/
Karyawan /
1. Employee Productivity 727,4 Max 10 599,84 82,46 8,25
Rp Million/
Employee
Perusahaan melakukan internalisasi berbagai kebijakan The Company internalizes various policies and initiatives,
dan inisiatif, baik kepada karyawan maupun para pemangku both for employees and stakeholders, as an effort to support
kepentingan sebagai upaya untuk mendukung tercapainya the realization of the Company’s targets set in the RKAP. The
target Perusahaan yang telah ditetapkan dalam RKAP. internalization is conducted through a variety of media and
Internalisasi dilakukan melalui media dan berbagai forum, opportunities, including when management holds scheduled
seperti saat manajemen melakukan rapat yang terjadwal meetings and other incidental meetings. Disseminating
maupun pertemuan-pertemuan lain yang bersifat insidental. strategic policies and initiatives carried out by the Company
Sosialisasi kebijakan dan inisiatif strategis yang dilakukan is part of building a sustainability culture within the Company
Perusahaan sekaligus merupakan bagian dari upaya as well. [GRI 3-3] [OJK F.1]
membangun budaya keberlanjutan di lingkungan Perusahaan.
[GRI 3-3] [OJK F.1]
2025 Sustainability Report
133
Page 136
06 Kinerja Ekonomi Berkelanjutan
Sustainable Economic Performance
Sosialisasi inisiatif dan kebijakan strategis juga dilakukan Dissemination of strategic initiatives and policies is also
dengan pihak eksternal, seperti pemerintah/pemerintah carried out with external parties, such as the government/
daerah, regulator, dan kreditur melalui pengiriman dokumen regional authorities, regulators, as well as creditors, which
RKAP tahun 2025, penyampaian Laporan Kinerja Perusahaan is carried out through the submission of the 2025 RKAP
baik berupa Laporan Keuangan, Laporan Tahunan, dan document and the submission of Company Performance
Laporan Manajemen Perusahaan baik secara Triwulanan Reports in the form of Financial Statements, the Annual
maupun Tahunan. Perseroan juga mempublikasikan Report, as well as quarterly and annual Company
pencapaian kinerja Perusahaan dalam bentuk press release Management Reports. Furthermore, the Company publicizes
baik di situs web Perusahaan maupun media massa sehingga its performance achievements in the form of press releases,
dapat diakses oleh publik/masyarakat luas. both on the Company’s website and in the Mass Media, and
they are made available to the public/community at large.
Untuk meningkatkan kualitas dan ketersedian produk, To improve product quality and availability, the Company
Perseroan melakukan evaluasi kinerja kepuasan Vendor/ conducts performance evaluations of Vendor/Supplier
Pemasok serta sosialisasi terkait dengan Tingkat Komponen satisfaction and socializes information related to the
Dalam Negeri (TKDN) kepada semua pemasok/vendor Domestic Component Level (Tingkat Komponen Dalam
yang terdaftar aktif di sistem e-Procurement Perusahaan. Negeri/TKDN) to all suppliers/vendors actively registered
Berdasarkan evaluasi terhadap 241 Pemasok/Vendor di tahun in the Company's e-Procurement system. Based on the
2025, 98,75% dikategorikan sangat baik dan dinyatakan "Puas" evaluation of 241 Suppliers/Vendors in 2025, 98.75% were
dengan layanan yang diberikan selama proses pengadaan categorized as very good and declared "Satisfied" with the
barang dan jasa. services provided during the goods and services procurement
process.
Sepanjang tahun 2025 Perusahaan dapat menjalankan inisiatif Throughout 2025, the Company effectively implemented
dan kebijakan strategis secara efektif berkat dukungan these strategic initiatives and policies thanks to the support
penuh karyawan dan para pemangku kepentingan. Dewan that employees and stakeholders provided. The Board of
Komisaris, Direksi dan setiap unit kerja telah menjalankan Commissioners, Board of Directors, and each work unit
fungsi pengawasan dan melakukan evaluasi terhadap have carried out their supervisory functions and evaluated
implementasi inisiatif dan kebijakan strategis Perusahaan, the implementation of the Company’s strategic initiatives
sehingga setiap kendala dan tantangan yang dihadapi dapat and policies, allowing the Company to decide on optimal
ditindaklanjuti secara responsif. Tekad Perusahaan untuk solutions. The Company’s determination to continuously
terus mengupayakan kinerja terbaik berdampak terhadap achieve the best performance has an impact on achieving the
pencapaian target kinerja yang telah ditetapkan dalam RKAP performance targets set in the 2025 RKAP as follows: [OJK
tahun 2025 sebagai berikut: [OJK F.2] F.2]
134 Laporan Keberlanjutan 2025
Page 137
PT Semen Baturaja (Persero) Tbk
Tabel Perbandingan Target dan Realisasi Produksi, Target Comparison Table and Production, Income, and
Pendapatan dan Laba Rugi Tahun 2023-2025 Profit and Loss Realizations in 2023-2025
Perbandingan Target dan Realisasi Perbandingan Target dan Realisasi
Perbandingan Target dan Realisasi
Pendapatan (Rp Juta) / Target Laba/Rugi (Rp Juta) / Target
Produksi (Ton) / Target Comparison and
Comparison and Income Realization (Rp Comparison and Profit/Loss Realization
Production Realization (Ton)
Million) (Rp Million)
Tahun / Target Target Target
Year dalam dalam dalam
Realisasi / Realisasi / Realisasi /
RKAP / % RKAP / % RKAP / %
Realization Realization Realization
Target in Target in Target in
RKAP RKAP RKAP
1 2 2:1 3 4 4:3 5 6 6:5
2025 2.948.000 2.463.084 83,55 2.691.377 2.361.906 87,76 261.811 171.924 65,67
2024 2.970.000 2.235.191 75,26 2.829.518 2.091.352 73,91 263.113 129.253 49,12
2023 2.416.000 2.144.653 88,77 2.314.725 2.040.679 88,16 170.419 121.573 71,34
Kinerja Produksi Tahun 2023-2025 Production Performance in 2023-2025
Produk / Satuan /
2025 2024 2023
Product Unit
Semen / Cement Ton 2.463.084 2.235.191 2.144.653
Semen OPC Type I / OPC Type I Cement Ton 695.861 593.286 466.256
Semen OPC Type II / OPC Type II Cement Ton - - -
Semen OPC Type V / OPC Type V Cement Ton - - -
Semen PCC / PCC Cement Ton 1.767.223 1.641.905 1.678.397
White Clay Ton 30.514 27.557 52.647
Ground Limestone Ton 23.884 10.601 846
Total volume produksi semen yang dihasilkan Perusahaan The total cement production volume produced by the
pada tahun 2025 mencapai 2.463.084 ton, meningkat 10,20% Company in 2025 reached 2,463,084 tons, an increase of
dibandingkan dengan realisasi tahun 2024 sebesar 2.235.191 10.20% compared to the realization in 2024 of 2,235,191 tons.
ton.
2025 Sustainability Report
135
Page 138
06 Kinerja Ekonomi Berkelanjutan
Sustainable Economic Performance
Kinerja Penjualan Tahun 2023 -2025 Sales Performance in 2023-2025
Produk / Satuan /
2025 2024 2023
Product Unit
Semen / Cement Ton 2.456.293 2.234.756 2.160.725
Terak Ton - - -
Baturaja Mortar Ton - - -
White Clay Ton 30.802 27.454 51.383
Ground Limestone Ton 8.917 3.420 212
Jumlah Ton 2.496.012 2.265.630 2.212.320
Berdasarkan tabel di atas, Perusahaan dapat Based on the table above, the Company was able to maintain
mempertahankan kinerja terbaiknya yang dibuktikan dengan its best performance, as evidenced by the achievement of a
perolehan volume total penjualan produk sebesar 2.496.012 total product sales volume of 2,496,012 tons, representing an
ton meningkat 10,17% dibandingkan tahun 2024 yang tercatat increase of 10.17% compared to 2024, which was recorded at
2.265.630 ton. 2,265,630 tons.
PROGRAM PEMBIAYAAN ATAU INVESTASI SUSTAINABLE FINANCING OR INVESTMENT
KEUANGAN BERKELANJUTAN [OJK F.3] PROGRAM [OJK F.3]
Berdasarkan POJK No.51/POJK.03/2017 tentang Penerapan According to POJK guideline No. 51/POJK.03/2017 concerning
Keuangan Berkelanjutan bagi Lembaga Jasa Keuangan, the Implementation of Sustainable Finance for Financial
Emiten, dan Perusahaan Publik, Semen Baturaja menjalankan Services Institutions, Issuers, and Public Companies,
program pembiayaan atau investasi pada instrumen atau Semen Baturaja runs financing programs and investments in
proyek yang sejalan dengan keuangan/kegiatan berkelanjutan. financial instruments or projects consistent with sustainable
Perusahaan telah menetapkan kriteria program pembiayaan finance/activity. The Company has determined the criteria
atau investasi yang sejalan dengan keuangan/kegiatan for financing or investment programs consistent with
berkelanjutan sebagai berikut: sustainable finance/activities are:
1. Mengutamakan upaya efisiensi dan efektivitas 1. Prioritizing efficiency and effectiveness initiatives in the
penggunaan sumber daya alam secara berkelanjutan; sustainable use of natural resources;
2. Mencegah/membatasi/mengurangi/memperbaiki 2. Preventing/limiting/reducing/improving environmental
kerusakan lingkungan hidup, peningkatan polusi, limbah, damage, increased pollution, waste, ecosystem damage,
kerusakan ekosistem, dan ketidakadilan/kesenjangan and social injustice/inequality; or
sosial; atau
3. Memberikan solusi bagi masyarakat yang menghadapi 3. Providing solutions for communities facing climate
dampak perubahan iklim. change impacts.
Merujuk pada kriteria tersebut, Perusahaan telah menjalankan Referring to these criteria, the Company has carried out
pembiayaan atau investasi yang sejalan dengan keuangan/ financing or investments that are in line with sustainable
kegiatan berkelanjutan melalui Sustainability Linked Loan finance/activities through Sustainability Linked Loans (SLL),
(SLL), yaitu instrumen pembiayaan yang memberikan insentif which is a financing instrument that incentivizes debtors to
kepada debitur untuk mencapai tujuan kinerja berkelanjutan achieve sustainable performance goals set out in the form
yang telah ditetapkan berupa pengurangan Specific Net of reducing Specific Net Scope 1 CO2 emissions in line with
Scope 1 CO2 emissions sejalan dengan Sustainability Strategy the Sustainability Strategy established by SIG as a form of
136 Laporan Keberlanjutan 2025
Page 139
PT Semen Baturaja (Persero) Tbk
yang telah ditetapkan oleh SIG sebagai wujud komitmen commitment to sustainability through the implementation
terhadap keberlanjutan melalui implementasi prinsip ESG of ESG (Environmental, Social, Governance) principles, and is
(Environmental, Social, Governance), dan sekaligus bagian also part of the Sustainability Framework series released by
dari rangkaian Sustainability Framework yang telah dirilis oleh SIG on October 14, 2022.
SIG pada 14 Oktober 2022.
Nilai kredit yang diterima SMBR sebesar Rp 901,42 miliar The credit value received by SMBR was Rp901.42 billion from
dari 4 bank yaitu PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk, 4 banks, namely PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk, PT
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk, PT Bank CIMB Niaga Tbk dan Bank Mandiri (Persero) Tbk, PT Bank CIMB Niaga Tbk, and PT
PT Bank HSBC Indonesia. Jangka waktu pinjaman sampai Bank HSBC Indonesia. The loan term is until December 2027,
dengan Desember tahun 2027, dengan suku bunga sebesar with an interest rate of JIBOR (Jakarta Interbank Offered Rate)
JIBOR (Jakarta Interbank Offered Rate) 3 Bulan + Margin, 3 Months + Margin. In December 2025, the realized interest
pada Desember 2025 realisasi suku bunga sebesar 6,51%. rate was 6.51%. This SLL Syndicated Credit offers many
Kredit Sindikasi SLL ini memberikan banyak manfaat bagi benefits for SMBR, including lower interest rates compared to
SMBR, diantaranya tingkat suku bunga yang lebih rendah conventional loans, more attractive term sheets, the freedom
dibandingkan conventional loan, term sheet yang lebih to make accelerated repayment, as well as expanding scope
menarik, adanya keleluasaan untuk melakukan pelunasan of investors since Semen Baturaja is a public company. [OJK
dipercepat, serta memperluas cakupan investor mengingat F.2]
Semen Baturaja merupakan perusahaan terbuka. [OJK F.2]
DISTRIBUSI NILAI EKONOMI DISTRIBUTION OF ECONOMIC VALUE
Keberhasilan dan keberlanjutan usaha tidak bisa dipisahkan The success and sustainability of a business cannot
dari kontribusi pemangku kepentingan, seperti pemegang be separated from the contribution of stakeholders,
saham, karyawan, pelanggan, mitra usaha, pemerintah, dan such as shareholders, employees, customers, business
masyarakat. [GRI 3-3] Berangkat dari pemahaman tersebut, partners, government, and society. [GRI 3-3] Based on this
Perusahaan mendistribusikan nilai kepada pemangku understanding, the Company distributes value to stakeholders
kepentingan sebagai strategi untuk menjaga hubungan yang as a strategy to maintain mutually beneficial and sustainable
saling menguntungkan dan berkelanjutan. [GRI 201-1] relationships. [GRI 201-1]
Tabel Distribusi Nilai Ekonomi Tahun 2023-2025 Table of Economic Value Distribution in 2023-2025
(dalam jutaan Rupiah) (in million Rupiah)
Uraian / Description 2025 2024 2023
Nilai Ekonomi Langsung yang Dihasilkan / Direct Economic Value Generated
Pendapatan Usaha (Penjualan) / Business Income (Sales) 2.361.906 2.091.352 2.040.679
Pendapatan Bunga Deposito / Deposit Interest Income 1.785 3.585 4.018
Pendapatan Jasa Giro / Current Account Services Income 196 513 1.046
Pendapatan Operasi Lainnya (Penjualan Aset, Denda dan Klaim, Laba Rugi Selisih
Kurs dan Lainnya) / Other Operating Income (Asset Sales, Fines and Claims, Profit 16.625 7.622 10.964
and Loss from Foreign Exchange Differences and Others)
Total Nilai Ekonomi Langsung yang Dihasilkan /
2.380.511 2.103.073 2.056.707
Total Direct Economic Value Generated
2025 Sustainability Report
137
Page 140
06 Kinerja Ekonomi Berkelanjutan
Sustainable Economic Performance
Uraian / Description 2025 2024 2023
Nilai Ekonomi yang Didistribusikan / Economic Value Distributed
Beban Pokok Pendapatan, Penjualan, Umum dan Administrasi /
1.828.794 1.585.490 1.564.975
Cost of Revenue, Sales, General and Administration
Biaya Gaji dan Tunjangan Karyawan / Salary Costs and Employee Benefits 260.926 267.966 256.164
Biaya Pendidikan, Pelatihan dan Pengembangan Pegawai /
830 1.581 1.287
Employee Education, Training and Development Costs
Beban Keuangan / Finance Expense 52.933 78.853 98.607
Beban Lainnya / Other Expenses 223 (4.745) (31.435)
Pengeluaran untuk Pemerintah (Pajak) / Expenditures for Government (Taxes) 62.506 42.540 41.011
Pengeluaran untuk Kegiatan Sosial (CSR) / Expenditures for Social Activities (CSR) 2.765 2.525 4.525
Pembayaran Dividen / Dividend Payments 25.851 24.314 18.965
Total Nilai Ekonomi yang Didistribusikan / Total Economic Value Distributed 2.234.828 1.998.092 1.954.099
Nilai Ekonomi yang Disimpan / Economic Value Saved 171.924 129.253 121.573
Berdasarkan data pada tabel di atas, tahun 2025 Perusahaan Based on the data in the table above, in 2025 the Company
menghasilkan nilai ekonomi langsung yang tercatat sebesar generated direct economic value recorded at Rp2.38 trillion,
Rp2,38 triliun, naik sebesar Rp277,44 miliar atau 13,19% jika an increase of Rp277.44 billion or 13.19% compared to
dibandingkan dengan tahun 2024, yang berjumlah Rp2,10 2024, which amounted to Rp2.10 trillion. This increase was
triliun. Peningkatan ini disebabkan oleh kenaikan nilai attributable to the growth in the Company's revenue.
pendapatan Perusahaan.
Pada tahun 2025 nilai ekonomi langsung yang didistribusikan In 2025, the direct economic value distributed reached Rp2.23
mencapai Rp2,23 triliun, naik sebesar Rp236,74 miliar atau trillion, an increase of Rp236.74 billion or 11.85% compared to
11,85% jika dibandingkan dengan tahun 2024, yang mencapai 2024, which amounted to Rp1.99 trillion. This increase was
Rp1,99 triliun. Peningkatan tersebut dipengaruhi oleh influenced by the rise in the Company's expenses in line with
kenaikan beban Perusahaan seiring dengan peningkatan improvements in employee performance.
kinerja karyawan.
Sementara itu, nilai ekonomi langsung yang disimpan Meanwhile, the direct economic value retained in the
pada tahun pelaporan tercatat sebesar Rp171,92 miliar, reporting year was recorded at Rp171.92 billion, an increase
naik sebesar Rp42,67 miliar atau 33,01% bila dibandingkan of Rp42.67 billion or 33.01% compared to the previous year,
dengan tahun sebelumnya yang berjumlah Rp129,25 miliar. which amounted to Rp129.25 billion. This increase was
Peningkatan disebabkan oleh peningkatan pendapatan dan attributable to the growth in revenue and the reduction in the
penurunan beban keuangan Perusahaan. Company's finance costs.
138 Laporan Keberlanjutan 2025
Page 141
PT Semen Baturaja (Persero) Tbk
KONTRIBUSI EKONOMI ECONOMIC CONTRIBUTION
Semen Baturaja memahami, kepatuhan peraturan Semen Baturaja understands that compliance with applicable
perundang-undangan, termasuk yang berkaitan hukum laws and regulations, including those relating to tax laws
perpajakan yang berlaku di Indonesia, merupakan kewajiban in Indonesia, is an obligation that must be fulfilled. Each
yang harus dijalankan. Setiap tahun Perusahaan melakukan year, the Company makes tax payments to the government,
pembayaran pajak kepada pemerintah, yang mencakup pajak encompassing income tax, value-added tax, corporate
penghasilan, pajak pertambahan nilai, pajak badan maupun tax, and levies, in a timely manner. In 2025, the Company
retribusi secara tepat waktu. Pada tahun 2025 Perusahaan contributed Rp314 billion to the Government, representing
memberikan kontribusi kepada Pemerintah sebesar Rp314 an increase of 7.17% compared to 2024, which amounted
miliar, naik 7,17% dibandingkan tahun 2024 yang sebesar to Rp293 billion. This increase was influenced by the rise
Rp293 miliar. Peningkatan ini dipengaruhi oleh peningkatan in value-added tax (VAT) and surcharges on non-metallic
PPN dan opsen pajak mineral bukan logam dan batuan. minerals and rocks tax.
Pembayaran Kepada Pemerintah (Rp miliar) Payments to the Government (Rp billion)
2025 2024 2023
314 293 283
Selain memberikan manfaat bagi pemerintah, Perusahaan In addition to providing benefits to the government, the
juga melakukan distribusi ekonomi kepada pemegang saham Company also distributes economic value to shareholders
melalui pembayaran dividen. Pembayaran dividen pada tahun through dividend payments. Dividend payments in 2025 are
2025 mengacu pada Keputusan Rapat Umum Pemegang based on the resolution of the Annual General Meeting of
Saham Tahunan (RUPST) PT Semen Baturaja (Persero) Tbk Shareholders (AGMS) of PT Semen Baturaja (Persero) Tbk
pada tanggal 27 Mei 2025, telah disetujui jumlah laba bersih on May 27, 2025, whereby the net profit for 2024 of Rp129.2
2024 sebesar Rp129,2 miliar yang komposisinya sebanyak billion was approved, with a composition of 20%, or Rp25.85
20% atau Rp25,85miliar ditetapkan sebagai dividen tunai billion, designated as cash dividends to shareholders, and
kepada pemegang saham dan 80% sisanya Rp103,4 miliar the remaining 80%, or Rp103.4 billion, designated as reserve
ditetapkan sebagai dana cadangan. Dana cadangan tersebut funds. These reserve funds are utilized by Semen Baturaja
digunakan Semen Baturaja untuk investasi Perusahaan for Company investment, taking into account the national
dengan mempertimbangkan situasi ekonomi nasional. economic situation. The reserve funds may also be used for
Cadangan dana juga dapat digunakan untuk investasi development investment and to maintain liquidity in order to
pengembangan dan menjaga likuiditas agar Perusahaan keep the Company in a sound financial condition.
dalam kondisi sehat.
Pembayaran Dividen Kepada Pemegang Saham Tahun 2023- Dividend Payments to Shareholders in 2023-2025 (Rp
2025 (Rp Miliar) billion)
2025 2024 2023
Rp25,85 miliar (20%) / Rp25.85 billion (20%) Rp18,96 miliar (20%) / Rp18.96 billion (20%) -
Selama tahun 2024 Perusahaan tidak menerima bantuan Throughout 2024, the Company did not receive financial
finansial dari Pemerintah manapun dalam bentuk pembebasan assistance from any Government in the form of tax
pajak, subsidi, hibah, insentif, dan lain sebagainya. exemptions, subsidies, grants, incentives, and so on.
2025 Sustainability Report
139
Page 142
Kinerja Sosial Berkelanjutan Sustainable Social Performance
Page 143
07
Page 144
07 Kinerja Sosial Berkelanjutan
Sustainable Social Performance
Kinerja Optimal Dengan Karyawan Andal
Optimal Performance with Reliable Employees
Perseroan menempatkan pengembangan kompetensi karyawan sebagai
sebagai salah satu prioritas dalam pengelolaan Perseroan. Dengan
dukungan SDM yang berkualitas dan kompeten, Perseroan diharapkan
mampu menghasilkan capaian kinerja yang unggul.
The Company places employee competency development as one of its
top priorities in corporate management. With the support of high-quality
and competent human capital, the Company is expected to achieve
superior performance.
Sumber Daya Manusia (SDM) atau karyawan memiliki peran Human Capital (HC) or employees play a highly strategic
yang sangat strategis dalam mendukung keberhasilan role in supporting the Company’s success in carrying out
Perseroan dalam menjalankan berbagai fungsi organisasi various organizational functions and driving the achievement
serta mendorong tercapainya kinerja yang optimal. Oleh of optimal performance. Therefore, the Company places
karena itu, Perseroan menempatkan pengembangan employee competency development as one of its top
kompetensi karyawan sebagai sebagai salah satu prioritas priorities in corporate management. With the support of
dalam pengelolaan Perseroan. Dengan dukungan SDM yang high-quality and competent human capital, the Company is
berkualitas dan kompeten, Perseroan diharapkan mampu expected to achieve superior performance.
menghasilkan capaian kinerja yang unggul.
Sebagai bagian dari upaya tersebut, Perseroan secara As part of these efforts, the Company consistently organizes
konsisten menyelenggarakan berbagai program Pendidikan various education and training programs for employees.
dan pelatihan bagi karyawan. Sepanjang tahun 2025, Throughout 2025, the Company conducted 314 education and
Perseroan telah melaksanakan 314 kegiatan pendidikan dan training activities attended by 4,921 participants. The average
pelatihan yang diikuti oleh 4.921 peserta. Rata-rata durasi training duration received by each employee amounted to
pelatihan yang diterima setiap karyawan tercatat mencapai 31.87 hours per year.
31,87 jam dalam satu tahun.
Menyadari pentingnya peran SDM dalam mendukung Recognizing the importance of HC in supporting the Company’s
operasional Perseroan, Semen Baturaja mengelola operations, Semen Baturaja manages its employees in a
karyawan secara terencana dan berkelanjutan, mencakup planned and sustainable manner, encompassing competency
aspek pengembangan kompetensi, kesejahteraan, sistem development, employee welfare, remuneration systems, and
remunerasi, hingga perencanaan jenjang karier. Seluruh career path planning. All employee management activities
kegiatan pengelolaan dan kebijakan terkait karyawan and related policies are coordinated by the Department of
dikoordinasikan oleh Department of Human Capital & Human Capital & Governance, Risk, and Internal Control,
Governance, Risk, Internal Control yang berada di bawah which operates under the Directorate of Finance and HC.
142 Laporan Keberlanjutan 2025
Page 145
PT Semen Baturaja (Persero) Tbk
Kinerja Optimal Dengan Karyawan Andal
Optimal Performance with Reliable Employees
Direktorat Keuangan dan SDM. Dalam pelaksanaannya, In its implementation, HC management refers to various
pengelolaan SDM berpedoman pada berbagai standar Standard Operating Procedures (SOPs), including the SOP
operasional prosedur (SOP), antara lain SOP Perencanaan, for HC Planning, Guidance, and Development, the SOP for HC
Pembinaan dan Pengembangan SDM, SOP Pengelolaan SDM, Management, as well as the SOP for Education and Training.
serta SOP Pendidikan dan Pelatihan.
Melalui pengelolaan yang terstruktur tersebut, Semen Through this structured management approach, Semen
Baturaja berkomitmen untuk memastikan bahwa Baturaja is committed to ensuring that its human capital
pengembangan sumber daya manusia selaras dengan tujuan development is aligned with the objectives of the Directorate
program Direktorat yang membawahi fungsi keuangan overseeing finance and human capital functions. Accordingly,
dan sumber daya manusia. Dengan demikian, pengelolaan HC management can be carried out effectively and efficiently
SDM dapat dilaksanakan secara efektif dan efisien guna to develop professional, competent, and highly competitive
membentuk insan Perseroan yang profesional, kompeten, personnel within the company. [GRI 3-3]
serta memiliki daya saing tinggi. [GRI 3-3]
2025 Sustainability Report
143
Page 146
07 Kinerja Sosial Berkelanjutan
Sustainable Social Performance
LANDASAN KEBIJAKAN POLICY FOUNDATION
PT Semen Baturaja (Persero) Tbk menjalankan tanggung PT Semen Baturaja Tbk carries out its corporate social
jawab sosial Perseroan di bidang ketenagakerjaan dan responsibility in the areas of employment and Human
Hak Asasi Manusia (HAM) dengan mengacu pada Undang- Rights (HR) by referring to Law No. 13 of 2003 on Manpower,
Undang Nomor 13 Tahun 2003 tentang Ketenagakerjaan yang which was updated by Law No. 11 of 2020 on Job Creation,
telah diperbarui melalui Undang-Undang Nomor 11 Tahun as well as Law No. 2 of 2004 concerning the Settlement of
2020 tentang Cipta Kerja, serta Undang-Undang Nomor 2 Industrial Relations Disputes. In addition to adhering to
Tahun 2004 mengenai Penyelesaian Perselisihan Hubungan these regulations, Semen Baturaja also implements sound
Industrial. Selain berpedoman pada regulasi tersebut, employment practices as commonly applied in Indonesia,
Semen Baturaja juga menerapkan praktik ketenagakerjaan covering workforce planning processes, selection and
yang baik sebagaimana lazim diterapkan di Indonesia, yang recruitment, career management, remuneration, as well as
mencakup proses perencanaan tenaga kerja, seleksi dan the provision of social security and pension programs for
rekrutmen, pengelolaan karier, pemberian remunerasi, employees.
hingga penyediaan jaminan sosial dan program pensiun bagi
karyawan.
Tingkat Turnover Total Jam Pelatihan per Kegiatan program pendidikan
tahun 2025 Karyawan dan pelatihan selama
Turnover rate in Total Training Hours per tahun 2025
2025 Employee Education and training
program during 2025
0,70% 31,87 314
jam/karyawan Pelatihan
hours/employees Training
REKRUTMEN DAN TURNOVER RECRUITMENT AND TURNOVER
Terkait mekanisme perekrutan karyawan, Perseroan Regarding the employee recruitment mechanism,
berpedoman pada Surat Keputusan Direksi No. the Company refers to the Board of Directors Decree
PH.01.04/033B/2021 tentang Perencanaan dan Tata Cara No. PH.01.04/033B/2021 concerning the Planning and
Rekrutmen Karyawan Semen Baturaja. Pelaksanaan proses Procedures for Recruitment of Semen Baturaja Employees.
rekrutmen dikoordinasikan oleh Department of Human The recruitment process is coordinated by the Department
Capital & Governance, Risk, Internal Control, khususnya of Human Capital & Governance, Risk, and Internal
Unit of Human Capital Operation yang bertindak sebagai Control,particularly the Human Capital Operation Unit, which
penanggung jawab. Dalam praktiknya, Perseroan menerapkan acts as the responsible party. In practice, the Company
kebijakan rekrutmen yang terbuka bagi seluruh pelamar implements an open recruitment policy for all applicants
melalui serangkaian tahapan seleksi yang dirancang untuk through a series of selection stages designed to ensure the
memastikan terpilihnya kandidat yang paling sesuai dengan selection of candidates best suited to the available positions.
kebutuhan posisi yang tersedia.
144 Laporan Keberlanjutan 2025
Page 147
PT Semen Baturaja (Persero) Tbk
Sepanjang tahun 2025, Perseroan tidak melakukan proses Throughout 2025, the Company did not conduct any
rekrutmen karena kebutuhan SDM masih dapat dipenuhi recruitment process, as human capital requirements were
dari sumber internal yang tersedia. Dengan demikian, pada still able to be fulfilled from available internal sources.
tahun pelaporan ini tidak terdapat data rekrutmen yang dapat Accordingly, in this reporting year, there is no recruitment
disajikan berdasarkan kategori jenis kelamin, kelompok usia, data available to be presented by category of gender, age
maupun lokasi kerja. group, or work location.
Pada tahun 2025, jumlah karyawan yang meninggalkan In 2025, the number of employees who left the Company
Perseroan tercatat sebanyak 12 orang. Pengakhiran amounted to 12 individuals. Employment termination occurred
hubungan kerja tersebut terjadi karena beberapa alasan yang for several reasons in accordance with the applicable laws
sesuai dengan ketentuan peraturan perundang-undangan, and regulations, including death, retirement, and resignation.
antara lain meninggal dunia, memasuki masa pensiun, For employees who submit a resignation, in accordance with
dan pengunduran diri. Bagi karyawan yang mengajukan Law No. 13 of 2003 on Manpower, employees are required to
pengunduran diri, sesuai dengan ketentuan Undang-Undang submit a resignation letter to their supervisor no later than
Nomor 13 Tahun 2003 tentang Ketenagakerjaan, karyawan one month prior to the effective resignation date. The details
diwajibkan untuk menyampaikan surat pengunduran diri of employees who left the Company in 2025 are presented in
kepada atasan paling lambat satu bulan sebelum tanggal the following table. [GRI 401-1]
efektif pengunduran diri. Rincian jumlah karyawan yang
keluar dari Perseroan selama tahun 2025 disajikan pada tabel
berikut. [GRI 401-1]
Komposisi Karyawan Meninggalkan Perseroan Berdasarkan Composition of Employees Leaving the Company by Age
Kelompok Usia dan Jenis Kelamin Tahun 2023-2025 Group and Gender in 2023–2025
2025 2024 2023
Kelompok Usia /
Age Group Pria / Wanita / Jumlah / Pria / Wanita / Jumlah / Pria / Wanita / Jumlah /
Male Female Total Male Female Total Male Female Total
18-20 tahun / years old 0 0 0 0 0 0 0 0 0
21-25 tahun / years old 0 0 0 0 0 0 1 0 1
26-30 tahun / years old 2 1 3 2 3 5 6 1 7
31-35 tahun / years old 1 3 4 9 2 11 1 1 2
36-40 tahun / years old 1 0 1 3 3 6 3 0 3
41-45 tahun / years old 0 1 1 2 1 3 0 1 1
46-50 tahun / years old 1 0 1 0 0 0 0 0 0
51-55 tahun / years old 0 0 0 1 0 1 1 0 1
>55 tahun / years old 1 1 2 0 0 0 2 0 2
Jumlah / Total 6 6 12 15 9 26 14 3 17
2025 Sustainability Report
145
Page 148
07 Kinerja Sosial Berkelanjutan
Sustainable Social Performance
Komposisi Karyawan Meninggalkan Perseroan Berdasarkan Composition of Employees Leaving the Company by Working
Wilayah Kerja dan Jenis Kelamin Tahun 2023 2025 Area and Gender in 2023–2025
2025 2024 2023
Penempatan /
Assigned At Pria / Wanita / Jumlah / Pria / Wanita / Jumlah / Pria / Wanita / Jumlah /
Male Female Total Male Female Total Male Female Total
Employee On Duty 1 1 2 54 10 64 4 0 4
Kantor Perwakilan Jakarta /
0 0 0 0 0 0 0 0 0
Jakarta Representative Office
Pabrik Palembang /
0 0 0 2 0 2 7 3 10
Palembang Plant
Pabrik Baturaja / Baturaja Plant 4 5 9 14 9 23 7 0 7
Pabrik Panjang / Panjang Plant 1 0 1 0 0 0 0 0 0
Jumlah / Total 6 6 12 17 9 26 14 3 17
Tingkat perputaran karyawan Semen Baturaja diukur The employee turnover rate at Semen Baturaja is measured by
melalui jumlah tenaga kerja yang mengundurkan diri dalam the number of employees who resign within a certain period.
jangka waktu tertentu. Dalam konteks laporan ini, turnover In the context of this report, turnover is understood as the
dipahami sebagai kecenderungan atau intensitas individu tendency or intensity of individuals to leave the organization,
untuk meninggalkan organisasi, yang dapat disebabkan which may be caused by various factors, including the
oleh berbagai faktor, termasuk keinginan untuk mencari desire to seek better employment opportunities. Therefore,
pekerjaan yang lebih baik. Oleh karena itu, karyawan yang employees who leave the Company due to retirement or
keluar dari Perseroan karena pensiun atau meninggal dunia death are not included in the assessment of the turnover rate.
tidak diperhitungkan dalam penilaian tinggi atau rendahnya [GRI 3-3]
tingkat turnover. [GRI 3-3]
Jumlah Karyawan Keluar
Number of Employees Exiting
Tingkat Turnover Karyawan
Employee Turnover Rate = [(Jumlah Karyawan Awal Tahun +
Jumlah Karyawan Akhir Tahun) x 1/2]
[(Number of Employees at Beginning of
Year + Number of Employees at End of
Tear) x 1/2]
Berdasarkan pada rumus tersebut, maka tingkat turnover Based on this calculation, the employee turnover rate at
karyawan Semen Baturaja diuraikan pada tabel berikut: [GRI Semen Baturaja is presented in the following table: [GRI 401-
401-1] 1]
146 Laporan Keberlanjutan 2025
Page 149
PT Semen Baturaja (Persero) Tbk
Tabel Penyebab Karyawan Keluar dan Turnover Tahun 2023 Table of Reasons for Employee Departure and Turnover in
2025 2023–2025
Penyebab /
2025 2024 2024
Reason
Pensiun / Retired 2 0 2
Meninggal / Deceased 1 1 2
Mengundurkan diri / Resigned 8 9 9
Alasan lain / Other reasons 1 16 4
Jumlah Karyawan yang Keluar / Number of Employees Leaving 12 26 17
(Jumlah karyawan awal tahun + Jumlah karyawan akhir tahun x ½) / (Number of employees at
850 867 886,5
the beginning of the year + Number of employees at the end of the year x ½)
Tingkat turnover (%) / Turnover rate (%) 0,70 3,00 1,918
Berdasarkan informasi yang terdapat dalam tabel di atas, Based on the information in the table above, the turnover
tingkat turnover untuk tahun 2025 tercatat mencapai 0,70%, rate for 2025 was recorded at 0.70%, a decrease compared
mengalami penurunan dibandingkan dengan tahun 2024 to 2024, which was at 3.00%. The Company strives to
yang berada pada angka 3,00%. Perseroan berupaya untuk reduce the turnover rate, especially among employees who
menekan tingkat turnover, khususnya bagi karyawan yang are still within the productive age category. The Company
masih termasuk dalam kategori usia produktif. Perseroan focuses on creating a conducive work environment, which
berfokus pada penciptaan lingkungan kerja yang kondusif, is implemented through policies such as awarding service
yang diimplementasikan melalui kebijakan pemberian medals and long-service awards to employees who have
penghargaan berupa tanda jasa dan penghargaan setia worked for a certain period.
karya bagi karyawan yang telah bekerja dalam jangka waktu
tertentu.
Di samping itu, Perseroan juga meninjau secara berkala In addition, the Company also conducts regular reviews of
terhadap hak-hak karyawan termasuk remunerasi, employee rights, including remuneration, compensation
kompensasi dan tunjangan, pemberian fasilitas and benefits, provides opportunities for self-development
pengembangan diri melalui berbagai pelatihan dan jenjang through various training programs and clear career paths
karier yang jelas melalui penyusunan kamus kompetensi through the development of a competency dictionary, and
jabatan, serta membangun suasana kerja yang nyaman dan fosters a comfortable and supportive workplace atmosphere
kondusif melalui implementasi Respectful Workplace Policy. through the implementation of the Respectful Workplace
[GRI 3-3] Policy. [GRI 3-3]
PENDIDIKAN DAN PELATIHAN EDUCATION AND TRAINING
Untuk mencapai kinerja yang optimal, Semen Baturaja To achieve optimal performance, Semen Baturaja requires
membutuhkan sumber daya manusia yang memiliki human capital with high competence, skills, excellence,
kompetensi, keterampilan, keunggulan, serta daya saing and competitiveness. Therefore, the Company consistently
yang tinggi. Oleh karena itu, Perseroan secara konsisten implements employee competency development through
melaksanakan pengembangan kompetensi karyawan various education and training programs held on a regular
melalui berbagai program pendidikan dan pelatihan yang basis. The Company also encourages both employees and
diselenggarakan secara berkala. Perseroan juga mendorong management to participate in these development programs
karyawan maupun jajaran manajemen untuk mengikuti according to their competencies and the strategic needs of
program pengembangan tersebut sesuai dengan kompetensi the Company.
yang dimiliki serta kebutuhan strategis Perseroan.
2025 Sustainability Report
147
Page 150
07 Kinerja Sosial Berkelanjutan
Sustainable Social Performance
Pelaksanaan program pendidikan dan pelatihan The implementation of education and training programs
dikoordinasikan oleh Department of Human Capital & is coordinated by Human Capital & Governance, Risk, and
Governance, Risk, Internal Control, khususnya Unit of HC Internal Control Department, particularly the Human Capital
Management yang bertanggung jawab atas pengelolaan Management Unit. Which is responsible for managing these
kegiatan tersebut. Departemen ini memiliki peran dalam activities. This department plays a role in overseeing all stages
mengelola seluruh tahapan program, mulai dari perencanaan, of the program, from planning and execution to evaluating
pelaksanaan, hingga evaluasi efektivitas pelatihan. Program the effectiveness of the training. Education and training
pendidikan dan pelatihan diselenggarakan melalui berbagai programs are delivered through various methods, including
metode, antara lain inhouse training, public training, dan in-house training, public training, and online training.
online training.
Sepanjang tahun 2025, Perseroan telah melaksanakan Throughout 2025, the Company conducted a total of 314
sebanyak 314 kegiatan pendidikan dan pelatihan yang diikuti education and training activities attended by 4,921 employees.
oleh 4.921 karyawan. Informasi mengenai rata-rata jam Information regarding the average training hours and the
pelatihan serta jenis-jenis pelatihan yang diselenggarakan types of training provided by the Company is presented in the
oleh Perseroan disajikan pada tabel berikut. [OJK F.22] following table. [OJK F.22]
Tabel Jam Pelatihan dan Pendidikan Tahun 2023-2025 Table of Training and Education Hours in 2023-2025
Jumlah Pekerja yang Rata-rata Jam Pelatihan
Jam Pelatihan /
Memperoleh Pelatihan / Number of Setiap Pekerja / Average Training
Uraian / Training Hours
Employees Receiving Training Hours per Employee
Description
2025 2024 2023 2025 2024 2023 2025 2024 2023
Keseluruhan / Total 4.921 4.155 3.380 27.248 27.194 22.125 31,87 31,84 25,14
Berdasarkan Gender / By Gender
Pria / Male 718 718 602 21.130 23.095 17.148 76,56 32,16 28,49
Wanita / Female 137 136 101 6.118 4.099 4.977 23,42 30,13 49,28
Berdasarkan Status Karyawan / By Employment Status
Tetap / Permanent 854 854 703 27.248 27194 22.125 31,96 31,84 31,47
Kontrak / Contract 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Berdasarkan Kategori Jabatan Karyawan / By Employee Position Category
Vice President 14 15 16 624 700 1.213 44,57 46,67 75,81
Senior Manager 63 63 67 2.628 2659 3.193 41,71 42,21 47,66
Manager 149 149 124 6.209 8310 5.456 41,67 55,77 35,43
Junior Manager 320 318 243 11.000 9437 6.096 34,37 29,68 18,59
Non Staf / Non-Staff 309 309 253 6.787 6088 6.167 21,96 19,70 19,58
Di tahun 2025 Perseroan telah mengeluarkan biaya sebesar In 2025, the Company incurred expenses amounting to
Rp0,78 miliar atau setara dengan 37,86% dari anggaran Rp0.78 billion, equivalent to 37.86% of the allocated budget of
sebesar Rp2,06 miliar untuk pelaksanaan program pendidikan Rp2.06 billion, for the implementation of employee education
dan pelatihan karyawan. and training programs.
148 Laporan Keberlanjutan 2025
Page 151
PT Semen Baturaja (Persero) Tbk
PENILAIAN KINERJA PERFORMANCE ASSESSMENT
Perseroan secara berkala melaksanakan penilaian kinerja The Company regularly conducts employee performance
karyawan sebagai bentuk penghargaan sekaligus sarana assessments as a form of recognition as well as a means to
evaluasi terhadap kualitas kinerja individu. Proses penilaian evaluate individual performance quality. The assessment
tersebut dilakukan dengan menjunjung tinggi prinsip process upholds the principle of equality, without
kesetaraan, tanpa membedakan latar belakang suku, agama, discrimination based on ethnicity, religion, gender, political
jenis kelamin, pandangan politik, maupun faktor lainnya. views, or other factors. Furthermore, the Company ensures
Selain itu, Perseroan juga memastikan bahwa proses that evaluations are carried out fairly and objectively to
evaluasi dilakukan secara adil dan objektif guna mendorong encourage increased work productivity. The results of
peningkatan produktivitas kerja. Hasil penilaian kinerja performance assessments serve as the basis for the Company
menjadi salah satu dasar bagi Perseroan dalam menentukan to determine employee career development, whether through
pengembangan karier karyawan, baik melalui promosi promotion, transfer, or job rotation. In certain circumstances,
maupun mutasi atau rotasi jabatan. Dalam kondisi tertentu, if the assessment results indicate a decline in performance,
apabila hasil penilaian menunjukkan penurunan kinerja, employees may also be subject to demotion in accordance
karyawan juga dapat dikenakan demosi sesuai dengan with prevailing regulations.
ketentuan yang berlaku.
Untuk memastikan proses penilaian berjalan secara To ensure that the assessment process is comprehensive
komprehensif di seluruh jenjang jabatan, Perseroan across all position levels, the Company utilizes the “Employee
memanfaatkan aplikasi “Penilaian Karyawan” yang dapat Assessment” application, which can be accessed online
diakses secara daring melalui situs resmi Perseroan. Sistem through the Company’s official website. This system
ini memungkinkan proses evaluasi kinerja dilakukan secara enables objective performance evaluations based on
objektif berdasarkan standar yang telah ditetapkan, antara established standards, including measurement of individual
lain melalui pengukuran Key Performance Indicator (KPI) Key Performance Indicators (KPIs) for each work unit and
individu pada masing-masing unit kerja serta penilaian yang assessments based on the AKHLAK Core Values. Through
mengacu pada Core Values AKHLAK. Melalui mekanisme ini, this mechanism, the Company can obtain an accurate picture
Perseroan dapat memperoleh gambaran kinerja yang akurat of performance, thereby determining the direction and
sehingga mampu menentukan arah dan strategi bisnis secara strategy of the business appropriately while still considering
tepat dengan tetap memperhatikan nilai-nilai keberlanjutan. sustainability values.
Sepanjang tahun 2025, Perseroan telah melaksanakan Throughout 2025, the Company conducted performance
penilaian kinerja bagi seluruh karyawan, mulai dari tingkat assessments for all employees, from staff to management
staf hingga manajemen, sebanyak 1 kali atau setara dengan level, 1 (one) time, equivalent to an evaluation conducted
evaluasi yang dilakukan dalam 1 tahun. Berdasarkan hasil within 1 (one) year. Based on the results of such assessments,
penilaian tersebut, tercatat sebanyak 375 karyawan a total of 375 employees underwent rotation or transfer of
mengalami rotasi atau mutasi jabatan, sementara tidak position, while no employees were subject to demotion. [OJK
terdapat karyawan yang mengalami demosi. [OJK F.22] F.22]
MELINDUNGI HAK-HAK KARYAWAN PROTECTING EMPLOYEE RIGHTS
Sebagai perusahaan BUMN, Semen Baturaja berkomitmen As a state-owned enterprise (BUMN), Semen Baturaja is
untuk senantiasa mematuhi seluruh peraturan perundang- committed to consistently complying with all prevailing laws
undangan yang berlaku, khususnya yang berkaitan dengan and regulations, particularly those related to employment.
aspek ketenagakerjaan. Komitmen tersebut diwujudkan This commitment is reflected in efforts to ensure the
melalui upaya untuk memastikan perlindungan terhadap protection of employees’ normative rights as stipulated in
hak-hak normatif karyawan sebagaimana diatur dalam various labor regulations, especially Law No. 13 of 2003 on
2025 Sustainability Report
149
Page 152
07 Kinerja Sosial Berkelanjutan
Sustainable Social Performance
berbagai regulasi ketenagakerjaan, terutama Undang- Manpower, which was most recently updated through Law
Undang No. 13 Tahun 2003 tentang Ketenagakerjaan yang No. 6 of 2023 concerning the Stipulation of Government
terakhir diperbarui melalui Undang-Undang No. 6 Tahun Regulation in Lieu of Law No. 2 of 2022 on Job Creation into
2023 mengenai Penetapan Peraturan Pemerintah Pengganti Law.
Undang-Undang Nomor 2 Tahun 2022 tentang Cipta Kerja
menjadi Undang-Undang.
Perseroan menjamin pemenuhan hak-hak karyawan secara The Company guarantees the fulfillment of employee rights
adil dan tanpa diskriminasi. Hak-hak tersebut meliputi fairly and without discrimination. These rights include
kesempatan yang setara dalam pengembangan karier, equal opportunities for career development, competency
peningkatan kompetensi, pemberian remunerasi, program enhancement, remuneration, pension programs, working
pensiun, pengaturan waktu kerja yang sesuai dengan hours in accordance with statutory regulations, and various
ketentuan peraturan perundang-undangan, serta berbagai other rights that form part of labor protection.
hak lainnya yang menjadi bagian dari perlindungan tenaga
kerja.
KESETARAAN KESEMPATAN BEKERJA EQUAL EMPLOYMENT OPPORTUNITY
Semen Baturaja berkomitmen menciptakan lingkungan kerja Semen Baturaja is committed to creating a conducive,
yang kondusif, inklusif, dan saling menghargai. Komitmen inclusive, and respectful work environment. This commitment
tersebut diwujudkan melalui penerapan prinsip kesetaraan is manifested through the application of principles of equality
dan keadilan bagi seluruh karyawan tanpa adanya perlakuan and fairness for all employees without any discriminatory
diskriminatif. Perseroan tidak membedakan perlakuan treatment. The Company does not differentiate between
terhadap karyawan berdasarkan suku, agama, ras, jenis employees based on ethnicity, religion, race, gender, or any
kelamin, maupun latar belakang lainnya yang bersifat other discriminatory background.
diskriminatif.
Sebagai bagian dari Badan Usaha Milik Negara (BUMN), As part of a State-Owned Enterprise (SOE), the Company
Perseroan menjunjung tinggi nilai keberagaman upholds the value of diversity and respects differences
serta menghargai perbedaan dalam seluruh aktivitas throughout all operational activities. Therefore, Semen
operasionalnya. Oleh karena itu, Semen Baturaja menolak Baturaja rejects all forms of discrimination and ensures that
segala bentuk diskriminasi dan memastikan bahwa setiap every employee receives equal opportunities in employment,
karyawan memperoleh kesempatan yang sama dalam career development, and occupying certain positions
bekerja, mengembangkan karier, serta menduduki jabatan according to their competencies and capacities. [OJK F.18]
tertentu sesuai dengan kompetensi dan kapasitas yang
dimiliki. [OJK F.18]
Penerapan kebijakan kesetaraan kesempatan kerja ini sejalan The implementation of this equal employment opportunity
dengan berbagai regulasi yang berlaku, antara lain Undang- policy is in line with various prevailing regulations, including
Undang Ketenagakerjaan dan Cipta Kerja, Undang-Undang the Manpower and Job Creation Laws, Law No. 21 of
No. 21 Tahun 1999 tentang Pengesahan Konvensi ILO No. 111 1999 regarding the Ratification of ILO Convention No. 111
mengenai Diskriminasi dalam Pekerjaan dan Jabatan, serta concerning Discrimination in Employment and Occupation,
Panduan Kesetaraan dan Non-Diskriminasi di Tempat Kerja and the Guide on Equality and Non-Discrimination in the
di Indonesia yang diterbitkan oleh Kementerian Tenaga Kerja Workplace in Indonesia issued by the Ministry of Manpower
dan Transmigrasi Republik Indonesia. and Transmigration of the Republic of Indonesia.
150 Laporan Keberlanjutan 2025
Page 153
PT Semen Baturaja (Persero) Tbk
Implementasi komitmen terhadap prinsip kesetaraan The implementation of the commitment to the principles of
dan non-diskriminasi tersebut menunjukkan hasil yang equality and non-discrimination has shown positive results.
positif. Sepanjang tahun pelaporan tidak terdapat insiden Throughout the reporting year, there were no reported
diskriminasi yang dilaporkan. Dengan tidak adanya kasus incidents of discrimination. As there were no such cases,
tersebut, Perseroan juga tidak perlu melakukan tindakan the Company did not need to carry out any remedial actions,
remediasi baik yang sedang berjalan maupun yang telah either ongoing or completed.
dilaksanakan.
PENERAPAN KEBIJAKAN HAK ASASI MANUSIA IMPLEMENTATION OF HUMAN RIGHTS (HR)
(HAM) POLICY
Mengacu pada Surat Edaran Menteri BUMN Nomor SE-3/ Referring to the Circular Letter of the Minister of State-Owned
MBU/04/2022, Semen Baturaja berkomitmen untuk Enterprises (SOE) No. SE-3/MBU/04/2022, Semen Baturaja
melindungi keberagaman sosial dalam lingkungan kerja is committed to protecting social diversity in the workplace
melalui penerapan kebijakan Respectful Workplace Policy. through the implementation of the Respectful Workplace
Kebijakan ini bertujuan untuk mengatur pencegahan Policy. This policy aims to regulate the prevention and
serta penanganan tindakan diskriminasi, kekerasan, dan management of discrimination, violence, and harassment in
pelecehan di tempat kerja, termasuk pengaturan sanksi atas the workplace, including the imposition of sanctions for any
pelanggaran yang terjadi. violations.
Dalam implementasinya, seluruh karyawan diwajibkan In its implementation, all employees are required to
memahami prinsip hubungan kerja yang harmonis, inklusif, understand the principles of harmonious, inclusive, and
dan bebas dari diskriminasi dengan tetap menjunjung discrimination-free working relationships while upholding
tinggi nilai-nilai Hak Asasi Manusia (HAM). Perseroan juga Human Rights (HR) values. The Company also firmly rejects all
menegaskan penolakan terhadap segala bentuk tindakan forms of actions that may harm fellow employees, especially
yang dapat merugikan sesama karyawan, khususnya yang those related to human rights violations.
berkaitan dengan pelanggaran HAM.
Selain itu, kebijakan ini juga menyediakan mekanisme In addition, this policy provides mechanisms for reporting,
pelaporan, proses investigasi, pendampingan bagi pihak yang investigation processes, support for affected parties, and
terdampak, serta sistem dukungan lainnya. Apabila terdapat other support systems. If any employee is proven to have
karyawan yang terbukti melakukan tindakan yang melanggar committed actions in violation of this policy, the Company will
kebijakan tersebut, Perseroan akan menjatuhkan sanksi impose sanctions in accordance with the provisions of the
sesuai dengan ketentuan dalam kebijakan Perseroan dan/ company policy and/or the Collective Labor Agreement (CLA).
atau Perjanjian Kerja Bersama (PKB).
Melalui implementasi kebijakan tersebut, Perseroan berhasil Through the implementation of this policy, the Company
menciptakan lingkungan kerja yang sehat dengan menjunjung has succeeded in creating a healthy work environment
tinggi prinsip keadilan dan kesetaraan. Hal ini tercermin that upholds the principles of fairness and equality. This
dari tidak ditemukannya kasus diskriminasi, pelecehan, is reflected in the absence of cases of discrimination,
kekerasan, maupun pelanggaran HAM selama tahun 2025. harassment, violence, or human rights violations during 2025.
2025 Sustainability Report
151
Page 154
07 Kinerja Sosial Berkelanjutan
Sustainable Social Performance
PEKERJA ANAK DAN KERJA PAKSA [OJK F.19] CHILD LABOR AND FORCED LABOR [OJK F.19]
Perseroan berkomitmen menjalankan kegiatan operasional The Company is committed to conducting its operations
secara bertanggung jawab dengan menolak praktik pekerja responsibly by rejecting the practices of child labor and
anak maupun kerja paksa, karena hal tersebut bertentangan forced labor, as these are contrary to the principles of
dengan prinsip perlindungan Hak Asasi Manusia (HAM). Human Rights (HR) protection. As a manifestation of this
Sebagai bentuk komitmen tersebut, Perseroan menetapkan commitment, the Company has established strict policies
kebijakan yang tegas terkait batas usia minimum pekerja regarding the minimum working age and the regulation of
serta pengaturan jam kerja karyawan. employee working hours.
Dalam hal usia kerja, Perseroan mengacu pada ketentuan With regard to working age, the Company refers to the
dalam Undang-Undang Perlindungan Anak dengan tidak provisions of the Child Protection Law by not employing
mempekerjakan individu yang berusia di bawah 18 tahun. individuals under the age of 18. In terms of working hours, the
Sementara itu, terkait pengaturan jam kerja, Perseroan Company applies a system of 8 working hours per day with a
menerapkan sistem kerja selama 8 jam per hari dengan lima five-day workweek.
hari kerja dalam satu minggu.
Bagi karyawan pada posisi tertentu yang memungkinkan For employees in certain positions who are permitted to work
untuk melakukan lembur, Perseroan memberikan kompensasi overtime, the Company provides overtime compensation in
berupa upah lembur sesuai dengan ketentuan peraturan accordance with the prevailing laws and regulations. Through
perundang-undangan yang berlaku. Dengan penerapan the implementation of these policies, there were no cases of
kebijakan tersebut, selama tahun pelaporan tidak terdapat child labor or forced labor found within the Company during
temuan kasus pekerja anak maupun praktik kerja paksa di the reporting year.
lingkungan Perusahaan.
Komitmen untuk tidak mempekerjakan anak juga merupakan The commitment to not employing children also reflects the
bentuk dukungan Perusahaan terhadap berbagai konvensi Company’s support for various international conventions
internasional yang telah diratifikasi oleh Indonesia, antara ratified by Indonesia, including Law No. 20 of 1999 concerning
lain Undang-Undang No. 20 Tahun 1999 tentang Pengesahan the Ratification of ILO Convention No. 138 on Minimum
Konvensi ILO No. 138 mengenai Usia Minimum untuk Bekerja Age for Admission to Employment, and Law No. 1 of 2000
dan Undang-Undang No. 1 Tahun 2000 tentang Pengesahan concerning the Ratification of ILO Convention No. 182 on the
Konvensi ILO No. 182 mengenai Penghapusan Bentuk-Bentuk Elimination of the Worst Forms of Child Labor. Meanwhile,
Pekerjaan Terburuk untuk Anak. Sementara itu, penerapan the implementation of clear working hour regulations is in
pengaturan jam kerja yang jelas sejalan dengan Undang- line with Law No. 19 of 1999 concerning the Ratification of ILO
Undang No. 19 Tahun 1999 tentang Pengesahan Konvensi ILO Convention No. 105 on the Abolition of Forced Labor.
No. 105 mengenai Penghapusan Kerja Paksa.
UPAH MINIMUM REGIONAL [OJK F.20] REGIONAL MINIMUM WAGE [OJK F.20]
Pemberian upah kepada karyawan diatur dengan mengacu Employee remuneration is regulated by referring to Law No.
pada Undang-Undang No. 13 Tahun 2003 tentang 13 of 2003 on Manpower, as most recently amended by Law
Ketenagakerjaan yang terakhir diperbarui melalui Undang- No. 6 of 2023 concerning the Stipulation of Government
Undang No. 6 Tahun 2023 tentang Penetapan Peraturan Regulation in Lieu of Law No. 2 of 2022 on Job Creation
Pemerintah Pengganti Undang-Undang Nomor 2 Tahun 2022 into Law. These provisions emphasize that minimum wage
tentang Cipta Kerja menjadi Undang-Undang. Ketentuan policies are intended to support the fulfillment of a decent
tersebut menegaskan bahwa kebijakan upah minimum standard of living for employees.
diarahkan untuk mendukung pemenuhan kebutuhan hidup
yang layak bagi karyawan.
152 Laporan Keberlanjutan 2025
Page 155
PT Semen Baturaja (Persero) Tbk
Besaran upah minimum umumnya mempertimbangkan The determination of minimum wage generally takes
sejumlah faktor, antara lain harga kebutuhan pokok, tingkat into account several factors, including the price of basic
inflasi, standar kelayakan hidup, serta berbagai variabel necessities, inflation rates, standard of living, and various
ekonomi lainnya. Dalam praktiknya, Perseroan juga merujuk other economic variables. In practice, the Company also
pada Peraturan Menteri Ketenagakerjaan Republik Indonesia refers to the Regulation of the Minister of Manpower of the
Nomor 18 Tahun 2022 tentang Penetapan Upah Minimum Republic of Indonesia Number 18 of 2022 on the Determination
Tahun 2023. of Minimum Wage for 2023.
Sejalan dengan ketentuan peraturan perundang-undangan, In accordance with the provisions of laws and regulations,
besaran upah untuk golongan terendah karyawan tetap di the minimum wage for the lowest category of permanent
Perseroan disesuaikan dengan standar upah minimum yang employees in the Company is adjusted to the prevailing
berlaku di setiap provinsi tempat Perseroan beroperasi. minimum wage standards in each province where the
Dalam beberapa kondisi, Perseroan bahkan memberikan upah Company operates. In certain cases, the Company even
dengan nominal yang lebih tinggi dibandingkan ketentuan provides wages that are higher than the applicable minimum
upah minimum yang berlaku. wage.
Hingga 31 Desember 2025, Semen Baturaja menjalankan As of December 31, 2025, Semen Baturaja operates in three
kegiatan operasional di tiga provinsi, yaitu Sumatera Selatan provinces: South Sumatra (Head Office and Palembang Plant
(Kantor Pusat dan Pabrik Palembang serta Pabrik Baturaja), as well as Baturaja Plant), Lampung (Panjang Plant), and
Lampung (Pabrik Panjang), serta DKI Jakarta (Kantor DKI Jakarta (Jakarta Representative Office). A comparison
Perwakilan Jakarta). Perbandingan antara upah karyawan between the lowest permanent employee wage and the
tetap terendah dengan Upah Minimum Regional (UMR) Regional Minimum Wage (UMR) in each of these provinces is
di masing-masing provinsi tersebut disajikan pada tabel presented in the following table. [OJK F.20]
berikut. [OJK F.20]
Perbandingan Imbal Jasa Semen Baturaja dengan UMR di Comparison of Semen Baturaja's Remuneration Against the
Wilayah Operasi Tahun 2025 Regional Minimum Wage (UMR) in Operational Areas in 2025
Imbal Jasa di SMBR
UMR (Rp) / Regional Persentase (%) /
(Rp) / Remuneration
Lokasi / Minimum Wage (Rp) Percentage (%)
at SMBR (Rp)
Location
(1) (2) (3=2/1)
Site Palembang / Palembang Site 3.916.635 7.787.339 198,83
Site Baturaja / Baturaja Site 3.681.571 7.407.768 201,21
Site Panjang / Panjang Site 3.305.367 7.753.726 234,58
Kantor Perwakilan Jakarta / Jakarta Representative Office 5.396.761 11.638.127 215,65
Selain menerima remunerasi, karyawan juga mendapatkan In addition to receiving remuneration, employees are also
tunjangan yang jenisnya disesuaikan pada status karyawan, provided with benefits tailored to their employment status,
yakni karyawan tetap dan kontrak. Berikut daftar tunjangan namely, permanent and contract employees. The following
karyawan Perseroan: [GRI 401-2] is a list of employee benefits provided by the Company: [GRI
401-2]
2025 Sustainability Report
153
Page 156
07 Kinerja Sosial Berkelanjutan
Sustainable Social Performance
Tabel Tunjangan Berdasarkan Status Tahun 2025 Table of Benefits by Employment Status in 2025
Pegawai Tetap / Pegawai Kontrak /
Komponen / Component
Permanent Employees Contract Employees
Upah Pokok +
Tunjangan Tetap / Upah Pokok /
Upah / Salary
Basic Salary + Fixed Basic Salary
Allowances
Tunjangan Tidak Tetap (Insentif Bulanan): / Non-Fixed Allowances (Monthly Incentives):
Tunjangan Transport / Transport Allowance V -
Lembur / Overtime V V
Insentif untuk Kerja Pegawai / Employee Work Incentive V -
Tunjangan Khusus / Special Allowance V -
Insentif Tahunan: / Yearly Incentives:
Insentif Kerja Tahunan (IKT) / Annual Work Incentive (IKT) V V
Uang Cuti / Leave Allowance V -
THR / Religious Holiday Allowance (THR) V V
Manfaat: / Benefits:
BPJS Kesehatan / BPSJ Health V V
BPJS Ketenagakerjaan / BPJS Employment V V
Dana Pensiun / Pension Fund V -
Asuransi Kesehatan Pensiun / Retiree Health Insurance V -
Program Pensiun Iuran Pasti / Defined Contribution Pension Program V -
Asuransi Kesehatan Plus / Plus Health Insurance V -
CUTI MELAHIRKAN [GRI 401-3] MATERNITY LEAVE [GRI 401-3]
Perseroan berkomitmen untuk memenuhi hak-hak karyawan The Company is committed to fulfilling employee rights in
guna menciptakan suasana kerja yang kondusif, serta order to create a conducive work environment and encourage
mendorong tercapainya tingkat produktivitas kerja yang optimal productivity. Therefore, in addition to salary and
optimal. Oleh karena itu, selain menerima gaji dan tunjangan, benefits, every employee is entitled to leave according to
setiap pegawai Perseroan mendapatkan hak cuti sesuai their respective grade/level as follows:
dengan skala/golongan masing-masing berikut ini:
1. Cuti Tahunan: 17 hari kerja (untuk Pegawai yang telah 1. Annual Leave: 17 working days (for employees who have
memenuhi masa kerja satu tahun). completed one year of service).
2. Cuti Bersalin/Keguguran: 2. Maternity/Miscarriage Leave:
• 1,5 bulan sebelum perkiraan kelahiran. • 1.5 months before the expected delivery date
• 1,5 bulan setelah melahirkan. • 1.5 months after delivery
3. Cuti Bersama yang sesuai dengan peraturan perundang 3. Collective Leave in accordance with prevailing laws and
undangan yang berlaku. regulations.
154 Laporan Keberlanjutan 2025
Page 157
PT Semen Baturaja (Persero) Tbk
Di samping berhak mendapat cuti di atas, pegawai juga In addition to the leave entitlements above, employees are
berhak mengambil izin tidak masuk kerja, seperti izin sakit, also eligible for other types of leave, such as sick leave,
izin haid, izin penting, dan izin meninggalkan pekerjaan di luar menstrual leave, important leave, and permission to leave
tanggungan Perseroan. work for reasons outside the Company's responsibility.
Perempuan / Female Laki-laki / Male
Cuti Melahirkan /
Maternity Leave
2025 2024 2023 2025 2024 2023
Total karyawan yang berhak mendapat cuti melahirkan / Total employees
8 25 18 64 81 9
entitled to maternity leave
Total karyawan yang kembali bekerja pada periode pelaporan setelah cuti
melahirkan Kembali / Total employees who returned to work during the 8 25 18 64 81 9
reporting period after maternity leave
Total karyawan yang kembali bekerja setelah cuti melahirkan berakhir dan
masih bekerja setelah 12 bulan / Total employees who returned to work 8 25 18 64 81 9
after maternity leave and remained employed 12 months later
Persentase total karyawan yang mengambil cuti melahirkan yang kembali
bekerja dan dapat dipertahankan % / Percentage of employees who took 100% 100% 100% 100% 100% 100%
maternity leave, returned to work, and were retained (%)
PROGRAM PENSIUN [GRI 201-3] PENSION PROGRAM [GRI 201-3]
Perseroan menyediakan dua jenis program pensiun, yaitu The Company provides two types of pension programs:
Program Pensiun Manfaat Pasti (PPMP) yang ditujukan bagi the Defined Benefit Pension Program (PPMP), intended for
karyawan tetap yang bergabung sebelum tahun 2007, yang permanent employees who joined before 2007 and managed
dikelola oleh Dana Pensiun Karyawan Semen Baturaja, serta by the Semen Baturaja Employee Pension Fund; and the
Program Pensiun Iuran Pasti (PPIP) untuk karyawan tetap Defined Contribution Pension Program (PPIP), for permanent
yang mulai bergabung sejak tahun 2007. Imbalan pensiun akan employees who began employment in 2007 or later. Pension
diberikan oleh Perseroan kepada karyawan yang mengalami benefits are provided by the Company to employees who
pensiun, cacat, atau meninggal dunia. retire, become disabled, or pass away.
Iuran untuk program pensiun tersebut ditetapkan sebesar The contribution to these pension programs is set at 6.00%
6,00% dari gaji bulanan karyawan dan menjadi tanggung jawab of the employee’s monthly salary and is fully borne by the
Perseroan. Program ini dikelola oleh Dana Pensiun Lembaga Company. The program is managed by the Financial Institution
Keuangan PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk (DPLK BNI) Pension Fund of PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk
yang akta pendiriannya telah disahkan oleh Menteri Keuangan (DPLK BNI), whose deed of establishment was ratified by
Republik Indonesia dengan Surat Keputusan masing-masing the Minister of Finance of the Republic of Indonesia through
No. KEP106/KM.10/2009 tanggal 13 Mei 2009. Decree No. KEP106/KM.10/2009 dated May 13, 2009.
Pada tahun 2025, terdapat karyawan yang menerima program In 2025, a total of 2 (two) employees received pension benefits
pensiun, sebanyak 2 (dua) orang. from the program.
2025 Sustainability Report
155
Page 158
07 Kinerja Sosial Berkelanjutan
Sustainable Social Performance
HUBUNGAN INDUSTRIAL [GRI 2-30] INDUSTRIAL RELATIONS [GRI 2-30]
Perseroan berkomitmen menjaga hubungan industrial yang The Company is committed to maintaining harmonious
harmonis sebagai bagian dari upaya menciptakan lingkungan industrial relations as part of its efforts to create a conducive
kerja yang kondusif serta mendukung keberlanjutan work environment and support the sustainability of company
operasional Perseroan. Komitmen tersebut diwujudkan operations. This commitment is realized through the
melalui penerapan praktik hubungan kerja yang selaras implementation of employment practices that are in line with
dengan ketentuan peraturan perundang-undangan yang prevailing laws and regulations. One such implementation
berlaku. Salah satu implementasinya adalah dengan is granting employees the freedom to form and join labor
memberikan kebebasan kepada karyawan untuk membentuk unions as a means to voice their aspirations and advocate for
dan bergabung dalam serikat pekerja sebagai sarana common interests. [GRI 3-3]
menyampaikan aspirasi serta memperjuangkan kepentingan
bersama. [GRI 3-3]
Saat ini, karyawan Perseroan telah memiliki wadah organisasi Currently, the Company's employees are represented through
pekerja yaitu Serikat Karyawan Semen Baturaja (SKSB). the Semen Baturaja Employees’ Union (SKSB). This labor
Serikat pekerja tersebut dibentuk berdasarkan Keputusan union was established based on the Decree of the Minister
Menteri Tenaga Kerja Republik Indonesia No. Kep.202/M/ of Manpower of the Republic of Indonesia No. Kep.202/M/
BW/2000 tanggal 03 Mei 2000 dan selanjutnya didaftarkan BW/2000 dated May 3, 2000, and was subsequently re-
kembali pada Dinas Tenaga Kerja Pemerintah Kota Palembang registered with the Manpower Office of the Palembang
dengan Nomor 265/DISNAKER/2014 tertanggal 29 Oktober Municipal Government under Number 265/DISNAKER/2014
2014. dated October 29, 2014.
Baik karyawan yang menjadi anggota serikat pekerja maupun Both employees who are members of the labor union and
yang tidak tergabung di dalamnya tetap memperoleh those who are not still receive equal protection of their
perlindungan hak dan kepentingan yang sama melalui rights and interests through the Collective Labor Agreement
Perjanjian Kerja Bersama (PKB). PKB terbaru ditetapkan (PKB). The latest PKB was established on August 8, 2022,
pada 18 Maret 2025 dan telah tercatat pada Kementerian and has been recorded with the Ministry of Manpower
Ketenagakerjaan Republik Indonesia c.q. Direktorat of the Republic of Indonesia c.q. Directorate General of
Jenderal Hubungan Industrial dan Pengupahan melalui Industrial Relations and Wages through Decree No. Kep.4/
Surat Keputusan No. Kep.4/HI.00.01/00.0000.240725011/B/ HI.00.01/00.0000.220815002/B/IX/2022 dated September 8,
VI/2025 tertanggal 16 Juni 2025. [GRI 2-30, 407-1] 2022. [GRI 2-30, 407-1]
156 Laporan Keberlanjutan 2025
Page 159
PT Semen Baturaja (Persero) Tbk
2025 Sustainability Report
157
Page 160
07 Kinerja Sosial Berkelanjutan
Sustainable Social Performance
Pacu Produktivitas Dengan Lingkungan Kerja Terbaik
Maximizing Productivity Through an Optimal Work Environment
Perseroan secara konsisten memperkuat penerapan K3 melalui
penanaman budaya kerja yang mengedepankan aspek kesehatan
dan keselamatan kepada seluruh karyawan, baik yang bertugas
di kantor pusat maupun di unit operasional pabrik.
the Company consistently strengthens the implementation of
OHS by cultivating a work culture that prioritizes health and
safety for all employees, both at the head office and at operational
plant units.
Semen Baturaja meyakini bahwa lingkungan kerja yang aman, Semen Baturaja believes that a safe, healthy work environment
sehat, dan sesuai dengan prinsip Kesehatan dan Keselamatan in line with Occupational Health and Safety (OHS) principles
Kerja (K3) merupakan faktor penting dalam mendukung is a crucial factor in supporting business sustainability.
keberlanjutan usaha. Lingkungan kerja yang kondusif dan A conducive and comfortable work environment enables
nyaman dapat membantu karyawan bekerja secara lebih employees to work with greater focus, effectiveness, and
fokus, efektif, dan efisien. Kondisi tersebut pada akhirnya efficiency. Ultimately, these conditions make a positive
memberikan kontribusi positif terhadap peningkatan contribution to increased employee productivity and support
produktivitas karyawan sekaligus mendukung pencapaian the overall achievement of company performance.
kinerja Perseroan secara keseluruhan.
Berdasarkan komitmen tersebut, Perseroan secara konsisten In line with this commitment, the Company consistently
memperkuat penerapan K3 melalui penanaman budaya kerja strengthens the implementation of OHS by cultivating a work
yang mengedepankan aspek kesehatan dan keselamatan culture that prioritizes health and safety for all employees,
kepada seluruh karyawan, baik yang bertugas di kantor pusat both at the head office and at operational plant units.
maupun di unit operasional pabrik. Selain itu, Perseroan juga Furthermore, the Company encourages all employees to
mendorong seluruh karyawan untuk senantiasa mematuhi consistently comply with and implement the OHS Management
dan menerapkan Sistem Manajemen K3 dalam setiap aktivitas System in every work activity. The implementation of a safe
kerja. Implementasi budaya kerja yang aman dan sehat and healthy work culture is reflected in the achievement of
ini tercermin dari pencapaian nihil kecelakaan kerja (zero zero workplace accidents and the absence of occupational
accident) serta tidak adanya kasus penyakit yang disebabkan disease cases resulting from company operations throughout
oleh aktivitas operasional Perseroan sepanjang tahun 2025. 2025. [OJK F.21]
[OJK F.21]
158 Laporan Keberlanjutan 2025
Page 161
PT Semen Baturaja (Persero) Tbk
Pacu Produktivitas Dengan Lingkungan Kerja Terbaik
Maximizing Productivity Through an Optimal Work Environment
LANDASAN KEBIJAKAN POLICY FOUNDATION
Dalam upaya mewujudkan lingkungan kerja yang aman, In its efforts to create a safe, healthy, and high-quality work
sehat, dan berkualitas, Perseroan berpedoman pada environment, the Company adheres to various regulations
berbagai regulasi yang mengatur mengenai Kesehatan dan governing Occupational Health and Safety (OHS) and their
Keselamatan Kerja (K3) beserta ketentuan turunannya. implementing provisions. Several regulations that form the
Beberapa peraturan yang menjadi dasar dalam penerapan K3 basis for OHS implementation within the Company include:
di lingkungan Perseroan antara lain:
1. Undang-Undang No. 1 Tahun 1970 tentang Keselamatan 1. Law No. 1 of 1970 on Work Safety
Kerja.
2. Undang-Undang No. 23 tahun 1992 tentang Kesehatan. 2. Law No. 23 of 1992 on Health
3. Undang-Undang No. 13 Tahun 2003 tentang 3. Law No. 13 of 2003 on Manpower
Ketenagakerjaan.
4. Peraturan Pemerintah Republik Indonesia Nomor 50 4. Government Regulation of the Republic of Indonesia
Tahun 2012 tentang Penerapan Sistem Manajemen Number 50 of 2012 on the Implementation of the
Keselamatan dan Kesehatan Kerja (SMK3) Occupational Health and Safety Management System
(SMK3)
2025 Sustainability Report
159
Page 162
07 Kinerja Sosial Berkelanjutan
Sustainable Social Performance
5. Keputusan Presiden No. 22 Tahun 1993 tentang Penyakit 5. Presidential Decree No. 22 of 1993 on Occupational
yang Timbul Akibat Hubungan Kerja. Diseases
6. Peraturan Menteri Tenaga Kerja No. 4 Tahun 1987 tentang 6. Minister of Manpower Regulation No. 4 of 1987 on the
Panitia Pembina Keselamatan dan Kesehatan Kerja Occupational Health and Safety Advisory Committee (OHS
(P2K3). Advisory Committee)
Berdasarkan ketentuan peraturan tersebut, Perseroan juga Based on these regulatory provisions, the Company has
menetapkan berbagai kebijakan internal terkait penerapan K3 also established various internal policies related to OHS
yang disahkan oleh Direktur Operasi. Dalam pelaksanaannya, implementation, as authorized by the Director of Operations.
pengelolaan aspek K3 berada di bawah tanggung jawab In practice, the management of OHS aspects is the
Unit Health, Safety & Environment (HSE) yang berada dalam responsibility of the Health, Safety & Environment (HSE) Unit
koordinasi Direktur Operasi, yang bertugas memastikan under the coordination of the Director of Operations, who is
implementasi kebijakan K3 berjalan secara efektif di seluruh tasked with ensuring the effective implementation of OHS
lingkungan Perseroan. policies throughout the Company.
SISTEM MANAJEMEN KESELAMATAN & OCCUPATIONAL HEALTH AND SAFETY
KESEHATAN KERJA (SMK3) MANAGEMENT SYSTEM (OHSMS)
Semen Baturaja melaksanakan penerapan Sistem Manajemen Semen Baturaja implements the Occupational Health and
Keselamatan dan Kesehatan Kerja (SMK3) sebagai bagian Safety Management System (OHSMS) as part of fulfilling its
dari pemenuhan tanggung jawab Perseroan sesuai dengan corporate responsibilities in accordance with government
ketentuan yang ditetapkan oleh pemerintah. Kewajiban ini regulations. This obligation is carried out because the
dijalankan karena Perseroan mempekerjakan lebih dari 100 Company employs more than 100 workers and operates
tenaga kerja serta menjalankan kegiatan operasional yang activities with a high potential risk to occupational safety and
memiliki potensi risiko tinggi terhadap keselamatan dan health. The implementation of SMK3 within the Company is
kesehatan kerja. Implementasi SMK3 di lingkungan Perseroan aimed at achieving the following objectives: [GRI 3-3, 403-1]
diarahkan untuk mencapai beberapa tujuan berikut: [GRI 3-3,
403-1]
1. Meningkatkan efektivitas perlindungan keselamatan dan 1. To improve the effectiveness of occupational safety and
kesehatan kerja yang terencana, terukur, terstruktur, dan health protection in a planned, measurable, structured,
terintegrasi; and integrated manner;
2. Mencegah dan mengurangi kecelakaan kerja dan penyakit 2. To prevent and reduce occupational accidents and
akibat kerja dengan melibatkan unsur manajemen, diseases by involving management, employees/workers,
pekerja/buruh, dan/atau serikat pekerja/serikat buruh; and/or labor unions;
serta
3. Menciptakan tempat kerja yang aman, nyaman, dan 3. To create a safe, comfortable, and efficient workplace to
efisien untuk mendorong produktivitas. encourage productivity.
Sesuai dengan regulasi mengenai penerapan SMK3, sistem In accordance with regulations on OHSMS implementation,
ini secara berkala diaudit oleh pihak eksternal. Audit the system is regularly audited by external parties.
sertifikasi dilakukan setiap tiga tahun sekali, sementara Certification audits are conducted every three years, while
audit pengawasan (surveillance) dilaksanakan setiap tahun. surveillance audits are carried out annually. The results of
Hasil audit tersebut menunjukkan capaian yang sangat baik these audits have demonstrated excellent achievements,
dengan perolehan predikat bendera emas di seluruh lokasi with the Company receiving the gold flag rating at all
operasional Perseroan. operational locations.
160 Laporan Keberlanjutan 2025
Page 163
PT Semen Baturaja (Persero) Tbk
Komitmen Perseroan dalam memenuhi SMK3 diwujudkan The Company’s commitment to fulfilling OHSMS is realized
dengan berbagai program dan kebijakan sebagai berikut: through various programs and policies, as follows: [GRI 403-
[GRI 403-1] 1]
1. Perseroan wajib untuk melaksanakan syarat–syarat 1. The Company is required to implement occupational
keselamatan dan kesehatan kerja untuk kepentingan health and safety requirements for the benefit of both
Perseroan maupun kepentingan karyawan sesuai dengan the Company and its employees, in accordance with
peraturan perundang–perundangan yang berlaku. applicable laws and regulations.
2. Perseroan menyelenggarakan pembinaan karyawan 2. The Company organizes employee training for
untuk keselamatan dan kesehatan kerja serta membentuk occupational health and safety and establishes the
Panitia Pembina Keselamatan dan Kesehatan Kerja Occupational Health and Safety Advisory Committee
(P2K3). (P2K3).
3. Perseroan menaati segala bentuk peraturan, ketentuan 3. The Company complies with all regulations, provisions,
dan prosedur dengan menyediakan tanda/rambu atau and procedures by providing signs or notices related to
tulisan yang berkaitan dengan norma keselamatan dan occupational safety and health standards.
kesehatan kerja.
4. Perseroan menyediakan alat–alat/perlengkapan 4. The Company provides safety equipment in accordance
keselamatan kerja sesuai dengan risiko pekerjaan. with job risks.
5. Perseroan menyelenggarakan kegiatan refreshment 5. The Company holds refreshment activities on basic safety
basic safety & corporate live saving rules kepada seluruh and corporate life-saving rules for all employees.
karyawan.
Selain itu, berbagai kebijakan yang menempatkan aspek K3 In addition, various policies that prioritize OHS aspects
sebagai prioritas di berbagai fungsi Perseroan juga tercantum across multiple Company functions are also stipulated in the
dalam Kebijakan Health, Safety & Environment (HSE) Semen Semen Baturaja Health, Safety & Environment (HSE) Policy,
Baturaja, SHE Golden Rules, serta Standar Operasional SHE Golden Rules, and the Standard Operating Procedure for
Prosedur Pengendalian Safety & Environment PT Semen Safety & Environment Control PT Semen Baturaja Tbk No. A
Baturaja (Persero) Tbk No. A SOP 223000-01. [GRI 403-1] SOP 223000-01. [GRI 403-1]
KOMITE K3 OHS COMMITTEE
Dalam rangka memperkuat implementasi Sistem Manajemen To strengthen the implementation of the Occupational Health
Keselamatan dan Kesehatan Kerja (SMK3), Semen Baturaja and Safety Management System (OHSMS), Semen Baturaja has
membentuk Komite K3 yang melibatkan unsur manajemen established an OHS Committee involving both management
dan karyawan. Pembentukan komite ini bertujuan untuk and employees. The formation of this committee aims
mengoptimalkan pengawasan sekaligus menjadi sarana to optimize supervision and serve as a communication
komunikasi antara manajemen dan karyawan terkait channel between management and employees regarding the
penerapan aspek keselamatan dan kesehatan kerja di implementation of occupational health and safety aspects
lingkungan Perseroan. Melalui keberadaan komite tersebut, within the Company. Through this committee, employee
partisipasi karyawan dalam pelaksanaan serta evaluasi participation in the execution and evaluation of OHS programs
program K3 dapat berlangsung secara lebih efektif. Adapun can be carried out more effectively. The structure of the OHS
struktur Komite K3 di Perseroan meliputi: [GRI 403-4] Committee within the Company includes: [GRI 403-4]
1. Executive Central Safety Health Committee (ECSHC) 1. Executive Central Safety Health Committee (ECSHC)
Merupakan komite yang beranggotakan semua jajaran This committee consists of all members of the Board of
Direksi, diketuai oleh Direktur Utama dan dibantu oleh Directors, chaired by the President Director and assisted
seorang Sekjen. by a Secretary General.
2025 Sustainability Report
161
Page 164
07 Kinerja Sosial Berkelanjutan
Sustainable Social Performance
2. Central Safety Health Committee Direktorat 2. Central Safety Health Committee Directorate
Merupakan komite yang beranggotakan Vice President, This committee consists of Vice Presidents, chaired by
diketuai oleh Direktur terkait dan dibantu oleh seorang the relevant Director and assisted by a Secretary General.
Sekjen.
3. Safety Health Committee Department 3. Safety Health Committee Department
Merupakan komite yang beranggotakan Senior Manager, This committee consists of Senior Managers, chaired by a
diketuai oleh Vice President, dan dibantu oleh seorang Vice President, and assisted by a Secretary General.
Sekjen.
ECSHC memiliki berbagai komponen pengelolaan yang The ECSHC has various management components covering
mencakup sasaran, produk kerja, faktor penentu keberhasilan, objectives, work products, key success factors, work plans,
rencana kerja, serta indikator pengukuran kinerja yang and performance measurement indicators as stipulated in
dituangkan dalam Charter ECSHC. Dokumen charter tersebut the ECSHC Charter. The charter document is prepared for a
disusun untuk periode satu tahun dan dievaluasi secara one-year period and is evaluated regularly on a monthly basis.
berkala setiap bulan. Dalam pelaksanaannya, anggota ECSHC In practice, ECSHC members hold monthly meetings lasting
menyelenggarakan rapat bulanan selama kurang lebih 60 around 60 minutes to discuss program evaluations and
menit untuk membahas evaluasi program yang telah berjalan various occupational safety issues of concern. If a member
serta berbagai isu keselamatan kerja yang menjadi perhatian. is unable to attend, their presence can be represented by
Apabila terdapat anggota yang berhalangan hadir, maka another member.
kehadirannya dapat diwakilkan oleh anggota lainnya.
Hingga akhir tahun 2025, jumlah anggota yang tergabung As of the end of 2025, the number of members in the various
dalam berbagai komite K3 di lingkungan Perseroan tercatat OHS committees within the Company was recorded at 70
sebanyak 70 orang atau setara dengan 9,33% dari total people, equivalent to 9.33% of the total employees. [GRI 403-
karyawan. [GRI 403-4] 4]
PEMETAAN RISIKO KERJA WORK RISK MAPPING
Perseroan telah melakukan identifikasi dan pemetaan The Company has conducted identification and mapping of
terhadap berbagai potensi risiko kerja beserta langkah various potential occupational risks along with mitigation
mitigasinya guna menekan kemungkinan terjadinya measures to minimize the possibility of workplace accidents.
kecelakaan kerja. Bagi Perseroan, proses pemetaan risiko For the Company, the risk mapping process is a critical step,
merupakan langkah yang sangat penting karena setiap as each potential hazard must be anticipated early to prevent
potensi bahaya perlu diantisipasi secara dini agar tidak losses for both the Company and stakeholders, including
menimbulkan kerugian, baik bagi Perseroan maupun bagi employees.
para pemangku kepentingan, termasuk karyawan.
Dalam pelaksanaannya, Perseroan secara aktif memantau In practice, the Company actively monitors and evaluates
dan mengevaluasi kemungkinan timbulnya risiko kerja serta the likelihood of occupational risks and accidents that
kecelakaan yang dapat terjadi akibat berbagai faktor. Salah may arise from various factors. One key factor of concern
satu faktor yang menjadi perhatian adalah ketidakpatuhan is non-compliance with established procedures and work
terhadap prosedur dan standar kerja yang telah ditetapkan. standards. Therefore, the Company consistently implements
Oleh sebab itu, Perseroan menerapkan sistem manajemen an occupational safety management system to ensure that
keselamatan kerja secara konsisten untuk memastikan operational activities are conducted safely and orderly, and
kegiatan operasional dapat berlangsung dengan aman, tertib, to minimize potential hazards in the workplace.
dan mampu meminimalkan potensi bahaya di lingkungan
kerja.
162 Laporan Keberlanjutan 2025
Page 165
PT Semen Baturaja (Persero) Tbk
Secara umum, potensi bahaya keselamatan yang dapat In general, potential safety hazards in the workplace include
terjadi di lingkungan kerja antara lain risiko terpeleset, the risk of slipping, tripping, or falling when working at heights,
tersandung, maupun terjatuh ketika melakukan pekerjaan di as well as the risk of burns from contact with hot surfaces.
area ketinggian, serta risiko luka bakar akibat kontak dengan Meanwhile, potential health hazards include exposure to dust
permukaan yang panas. Sementara itu, potensi bahaya yang and high temperatures, contact with certain substances that
berkaitan dengan kesehatan kerja meliputi paparan debu dan may trigger allergic reactions, and excessive noise levels. In
suhu tinggi, kontak dengan zat tertentu yang dapat memicu addition to these risks, hazards may also arise at each stage
reaksi alergi, serta tingkat kebisingan yang berlebihan. Selain of the cement production process, as shown in the following
berbagai potensi tersebut, terdapat pula risiko yang muncul table. [GRI 403-2, 403-7]
pada setiap tahapan proses produksi semen sebagaimana
ditampilkan pada tabel berikut. [GRI 403-2, 403-7]
Proses Produksi / Identifikasi Bahaya /
Production Process Hazard Identification
Quarrying Terpapar debu dan kebisingan. / Exposed to dust and noise.
Terpapar debu, gas beracun, kebisingan, dan polusi panas. / Exposed to dust, toxic gases, noise,
Raw material preparation
and heat pollution.
Terpapar debu, gas beracun, radiasi panas tinggi, dan beban kerja yang tinggi sehingga dapat
Clinker burning menimbulkan keletihan. / Exposed to dust, toxic gases, high heat radiation, and heavy workloads
that can cause fatigue.
Clinker cooling dan cement milling Terpapar debu, panas, dan kebisingan. / Exposed to dust, heat, and noise.
Terpapar debu dan beban kerja yang tinggi sehingga dapat menimbulkan keletihan. / Exposed to
Cement packaging dan dispatch
dust and heavy workloads that can cause fatigue.
Potensi-potensi bahaya yang menimbulkan risiko antara lain: Potential hazards that pose risks include: [GRI 403-2, 403-7]
[GRI 403-2, 403-7]
1. Potensi bahaya yang menimbulkan risiko dampak jangka 1. Hazards that pose long-term health risks (chemical
panjang pada kesehatan (bahaya kimia, bahaya biologis, hazards, biological hazards, physical hazards, ergonomic
bahaya fisika, bahaya ergonomic, bahaya lingkungan). hazards, environmental hazards).
2. Potensi bahaya yang menimbulkan risiko langsung pada 2. Hazards that pose immediate safety risks (fire, electricity,
keselamatan (kebakaran, listrik, tidak adanya pelindung lack of machine guards, poor housekeeping of equipment).
mesin, housekeeping yang buruk pada peralatan).
3. Potensi bahaya yang menimbulkan risiko pribadi dan 3. Hazards that pose personal and psychological risks
psikologis (kekerasan, stress, NAPZA, dan intimidasi di (violence, stress, drugs and alcohol, and workplace
tempat kerja). intimidation).
Perseroan telah menerapkan sistem pelaporan untuk The Company has implemented a reporting system to identify
mengidentifikasi berbagai potensi bahaya di lingkungan kerja various potential hazards in the workplace through the use of
melalui penggunaan Aplikasi SHESIG. Aplikasi ini digunakan the SHESIG Application. This application serves as a platform
sebagai sarana untuk melaporkan temuan yang berkaitan for reporting findings related to unsafe actions or working
dengan tindakan tidak aman (unsafe action) maupun kondisi conditions that may pose hazards (unsafe conditions).
kerja yang berpotensi menimbulkan bahaya (unsafe condition). Every report submitted through the system is immediately
Setiap laporan yang masuk melalui sistem tersebut akan forwarded to the responsible party or the relevant work area
segera diteruskan kepada penanggung jawab atau pemilik owner, so that prompt handling and follow-up can be carried
area kerja terkait agar dapat segera dilakukan penanganan out.
dan tindak lanjut atas temuan tersebut.
2025 Sustainability Report
163
Page 166
07 Kinerja Sosial Berkelanjutan
Sustainable Social Performance
Jika ditemukan tindakan tidak aman yang memiliki tingkat If an unsafe action with a high level of risk is identified, any
risiko tinggi, setiap pekerja yang menyaksikan atau worker who witnesses or identifies the situation has the right
mengidentifikasi kondisi tersebut berhak untuk memberikan to issue a direct warning and halt work activities temporarily
peringatan secara langsung serta menghentikan aktivitas until the situation is declared safe. This step is part of the
pekerjaan sementara waktu hingga situasi dinyatakan aman. effort to prevent workplace accidents and to ensure the
Langkah ini dilakukan sebagai bagian dari upaya pencegahan safety of all workers. [GRI 403-2]
kecelakaan kerja serta untuk memastikan keselamatan
seluruh pekerja tetap terjaga. [GRI 403-2]
Perseroan memiliki komitmen kuat untuk melindungi karyawan The Company is strongly committed to protecting employees
dari berbagai potensi bahaya yang dapat mengancam from various potential hazards that may threaten safety in the
keselamatan di lingkungan kerja. Seluruh pekerja maupun workplace. All workers and parties present in the operational
pihak yang berada di area operasional Semen Baturaja telah areas of Semen Baturaja have received safety induction
mendapatkan pembekalan berupa induksi keselamatan training, including understanding emergency response
kerja, termasuk pemahaman mengenai prosedur tanggap procedures and evacuation guidelines in the event of an
darurat dan panduan evakuasi apabila terjadi kondisi darurat. emergency. To support this preparedness, the Company also
Untuk mendukung kesiapsiagaan tersebut, Perseroan juga provides evacuation routes, safety signage, and assembly
menyediakan jalur evakuasi, rambu-rambu keselamatan, points that can be used when needed. In addition, the
serta titik kumpul evakuasi yang dapat digunakan saat Company implements a Safety Permit procedure, where every
diperlukan. Selain itu, Perseroan menerapkan prosedur Izin high-risk job must undergo inspection and safeguarding
Keselamatan (Safety Permit), di mana setiap pekerjaan yang processes before implementation, with the knowledge of
memiliki tingkat risiko harus melalui proses pemeriksaan dan both the area owner’s supervisor and the supervisor of the
pengamanan terlebih dahulu sebelum dilaksanakan, dengan unit performing the work.
sepengetahuan atasan unit kerja pemilik area maupun atasan
unit kerja yang akan melaksanakan pekerjaan.
Apabila terjadi insiden, Perseroan akan melakukan proses In the event of an incident, the Company will carry out a
investigasi secara sistematis dan bertahap. Tahapan ini dimulai systematic and step-by-step investigation process. This
dari pelaporan insiden, pemantauan, hingga penyelidikan process begins with incident reporting and monitoring,
yang mencakup pembentukan tim investigasi, pengumpulan followed by the formation of an investigation team, collection
dokumen pendukung, serta penyusunan laporan kejadian. of supporting documents, and preparation of the incident
Setelah itu, dilakukan evaluasi untuk mengidentifikasi akar report. Subsequently, an evaluation is conducted to identify
penyebab insiden sekaligus merumuskan langkah-langkah the root cause of the incident and to formulate the necessary
mitigasi yang diperlukan. Perseroan juga mewajibkan setiap mitigation measures. The Company also requires that every
insiden yang terjadi di wilayah operasional untuk dilaporkan incident occurring in its operational areas be reported and
dan didokumentasikan sebagai bentuk tanggung jawab serta documented as a form of accountability and responsibility to
akuntabilitas kepada para pemangku kepentingan. stakeholders.
Untuk mencegah terjadinya kecelakaan kerja, Perseroan To prevent workplace accidents, the Company has
telah melakukan berbagai program peningkatan K3, sebagai implemented various OHS improvement programs, as follows:
berikut:
1. Melengkapi seluruh site, baik di area perkantoran dan 1. Equipping all sites, both office and plant areas, with
pabrik dengan berbagai sarana keselamatan kerja standar standard occupational safety facilities such as: Fire
seperti: Alat Pemadam Kebakaran, Fire Alarm System, fire Extinguishers, Fire Alarm Systems, fire hydrants,
hydrant, Alat Pemadam Api Ringan (APAR), jalur evakuasi Portable Fire Extinguishers (APAR), evacuation routes,
dan rambu evakuasi, yang secara berkala dilakukan and evacuation signage. Regular inspections of all these
164 Laporan Keberlanjutan 2025
Page 167
PT Semen Baturaja (Persero) Tbk
pemeriksaan terhadap seluruh fasilitas tersebut facilities are carried out to ensure they are fully functional
untuk memastikan fungsi maksimal fasilitas pada saat when needed.
dibutuhkan.
2. Tidak hanya kelengkapan fasilitas saja tetapi Perseroan 2. In addition to providing facilities, the Company also offers
juga memberikan pelatihan dalam penggunaan alat/ training on the use of occupational safety equipment/
fasilitas keselamatan kerja. facilities.
3. Melakukan inspeksi berkala. Kegiatan pemantauan 3. Conducting regular inspections. Monitoring of OHS
implementasi K3 di area kerja telah disusun dalam implementation in the workplace is organized through
bentuk program inspeksi terencana dan terjadwal oleh scheduled and planned inspection programs by personnel
personil yang memiliki kompetensi relevan di bidang with relevant OHS competencies. Inspection results are
K3L. Pelaporan hasil inspeksi akan disampaikan ke reported to the relevant departments, and together,
Departemen terkait, untuk kemudian secara bersama corrective and preventive actions are formulated.
sama disusun upaya tindakan perbaikan dan pencegahan
yang relevan.
4. Sebagai upaya pencegahan & pengendalian risiko yang ada 4. As an effort to prevent and control risks in the workplace
di area kerja serta meningkatkan kesadaran mengenai K3 and to raise OHS awareness for cultivating a safety
dalam menumbuhkan budaya K3 (Safety Culture), terdapat culture, the Company has the SHESIG program, which
program SHESIG yang merupakan Kegiatan Mengenali, involves identifying, collecting/grouping, and correcting/
Mengumpulkan/Mengelompokkan serta Memperbaiki/ eliminating Unsafe Actions & Unsafe Conditions (Potential
Menghilangkan Unsafe Action & Unsafe Condition (Potensi Hazards) to prevent accidents. Observation activities
Bahaya) untuk Mencegah Kecelakaan. Kegiatan Observasi involve all employees from Band 1 to Band 5 levels.
melibatkan seluruh karyawan/ti dari level Band 1 hingga
Band 5.
Pengelolaan Kesehatan dan Keselamatan Kerja (K3) yang The Occupational Health and Safety (OHS) management
dilaksanakan oleh Semen Baturaja bertujuan untuk meraih implemented by Semen Baturaja aims to achieve the
target Perseroan, yaitu Zero Fatality dan meraih penghargaan Company’s targets of Zero Fatality, obtaining the Zero
Zero Accident, serta membangun Budaya K3 yang bermutu. Accident award, and building a high-quality OHS culture. To
Dalam rangka mencapai tujuan tersebut, Perseroan achieve these objectives, the Company carries out a series of
melaksanakan serangkaian kegiatan yang beragam sebagai diverse activities, as follows:
berikut:
Aktivitas / Frekuensi /
No.
Activities Frequency
1 Audit Internal SMK3 / Internal OHSMS Audit 2 kali (setiap semester) / Twice (every semester)
1 kali setiap tahun (surveillance) dan 1 kali setiap 3 tahun
2 Audit Eksternal SMK3 / External OHSMS Audit (re-sertifikasi) / Once a year (surveillance) and once
every three years (re-certification)
Penerbitan stiker izin masuk kendaraan area pabrik / Issuance of vehicle
3 100% (sesuai kebutuhan) / 100% (as needed)
entry permit stickers for plant areas
4 Melaksanakan Pelatihan K3 bagi karyawan / OHS Training for employees secara berkala / periodically
Melaksanakan Pelatihan Penanggulangan Bahaya Kebakaran / Fire Hazard
5 2 kali setahun / Twice a year
Mitigation Training
Melaksanakan Pelatihan Penyegaran K3 bagi karyawan dan kontraktor /
6 1 kali setahun / Once a year
OHS Refresher Training for employees and contractors
100% sesuai dengan jumlah kontraktor / 100%
7 Evaluasi dokumen kontraktor / Contractor document evaluation
according to the number of contractors
8 Inspeksi K3/Safety Patrol / OHS Inspection/Safety Patrol Setiap hari kerja / Every working day
9 Fire Patrol Setiap hari / Every day
2025 Sustainability Report
165
Page 168
07 Kinerja Sosial Berkelanjutan
Sustainable Social Performance
Aktivitas / Frekuensi /
No.
Activities Frequency
10 Pelaksanaan Simulasi Tanggap Darurat / Emergency Response Simulation 1 kali setahun / Once a year
11 Pemeriksaan Peralatan K3 / OHS Equipment Inspection 1 kali setahun / Once a year
12 Pelaksanaan Kegiatan Bulan K3 / OHS Month Activities 1 kali setahun / Once a year
Pemeriksaan Perawatan Harian (P2H) peralatan / Daily Equipment
13 Setiap hari / Every day
Maintenance Inspection (P2H)
14 Evaluasi Dokumen SMK3 / OHSMS Document Evaluation Secara berkala / Periodically
15 Rapat P2K3 / OHSMS Committee Meetings Setiap bulan / Monthly
16 Rapat Safety Health Committee / Safety Health Committee Meetings Setiap bulan / Monthly
Pelatihan K3L OHSE Training
PT Semen Baturaja (Persero) Tbk secara konsisten PT Semen Baturaja Tbk consistently conducts Occupational
menyelenggarakan pelatihan Keselamatan, Kesehatan Health, Safety, and Environmental (OHSE) training to enhance
Kerja, dan Lingkungan (K3L) sebagai upaya meningkatkan employee competence and skills in applying OHSE principles
kompetensi serta keterampilan karyawan dalam menerapkan in the workplace. This training program aims to develop
prinsip-prinsip K3L di lingkungan kerja. Program pelatihan professional human capital who are capable of implementing
ini ditujukan untuk membentuk sumber daya manusia yang the Company’s established safety procedures and standards.
profesional dan mampu menjalankan prosedur serta standar
keselamatan yang telah ditetapkan oleh Perseroan.
Melalui pelatihan tersebut, karyawan diharapkan memiliki Through these training sessions, employees are expected
kesiapsiagaan dalam menghadapi berbagai kondisi yang to be prepared to face various unexpected situations at
tidak diinginkan di tempat kerja, sehingga mampu merespons work, enabling them to respond appropriately, make quick
secara tepat, mengambil keputusan yang cepat, serta decisions, and act in accordance with applicable procedures
bertindak sesuai dengan prosedur dan standar operasional and operational standards in order to minimize potential
yang berlaku guna meminimalkan potensi bahaya maupun hazards and occupational risks.
risiko kerja.
Dalam pelaksanaannya, Perseroan merancang berbagai In practice, the Company designs a variety of OHSE training
program pelatihan K3L yang relevan dengan karakteristik programs relevant to the operational characteristics of the
kegiatan operasional Perseroan sebagai industri semen. cement industry. Throughout 2025, the Company conducted
Sepanjang tahun 2025, Perseroan telah melaksanakan several OHSE training sessions as part of its commitment to
sejumlah pelatihan K3L sebagai bagian dari komitmen strengthening the safety culture across all lines of operations.
untuk memperkuat budaya keselamatan kerja di seluruh lini [GRI 403-5]
operasional. [GRI 403-5]
Jumlah Peserta
Jenis Pelatihan / Tanggal / Penyelenggara /
No / Number of
Type of Training Date Organizer
Participants
Semarak Pembukaan Bulan K3 Nasional Tahun 2025 SIG Group dengan
tema “Penguatan Kapasitas Sumber Daya Manusia dalam Mendukung
Penerapan SMK3 untuk Meningkatkan Produktivitas” / Grand Opening of 16 Januari 2025 /
1 SIG 28
the 2025 National OHS Month by SIG Group with the theme “Strengthening January 16, 2025
Human Capital Capacity to Support SMK3 Implementation for Increased
Productivity”
Knowledge Management Bulan K3 Nasional : ‘’ Semangat Kerja, Berprestasi
Tanpa NAPZA & Kenali Dampak Buruknya”. / Knowledge Management 21 Januari 2025/
2 Online - Learning and KM Gresik 20
National OHS Month: “Work Spirit, Achievements Without Drugs & January 21, 2025
Recognize Their Harmful Effects”
166 Laporan Keberlanjutan 2025
Page 169
PT Semen Baturaja (Persero) Tbk
Jumlah Peserta
Jenis Pelatihan / Tanggal / Penyelenggara /
No / Number of
Type of Training Date Organizer
Participants
Health Talk “PENCEGAHAN PADA HYPERTENSI” / Health Talk: 23 Januari 2025 /
3 SIG 13
“PREVENTION OF HYPERTENSION” January 23, 2025
Dinas Tenaga Kerja Provinsi Lampung/
Apel Pencanangan Bulan K3 Nasional Tingkat Provinsi Lampung Tahun PT Inti Cakrawala Citra Kota Bandar
5 Februari 2025 /
4 2025 / National OHS Month Launch Ceremony, Lampung Province Level, Lampung / Manpower Office of 9
February 5, 2025
2025 Lampung Province / PT Inti Cakrawala
Citra, Bandar Lampung City
Seminar “Pengelolaan Lahan Tambang dalam Upaya Pelestarian
12 Februari 2025 PT Semen Baturaja Tbk/Aula Wisma
Lingkungan sebagai Sumber Penghasil Oksigen (O2) di wilayah OKU” /
5 / February 12, Ganesha / PT Semen Baturaja Tbk / 45
Seminar: “Mine Land Management for Environmental Conservation as an
2025 Wisma Ganesha Hall
Oxygen (O2) Source in OKU Region”
Knowledge Management “Penutupan Bulan K3 Nasional Tahun 2025 SIG 20 Februari 2025
6 Group / Knowledge Management: Closing of 2025 National OHS Month by / February 20, Onine – PT Semen Padang 43
SIG Group 2025
25 – 28 Februari
BNSP Bidang Energi (Sertifikasi Manager Energi & Auditor Energi) / BNSP Sampulu Learning Center/Hotel Batiqa
7 2025 / February 3
Energy Sector (Energy Manager & Energy Auditor Certification) Palembang
25-28, 2025
Learn & Share “ISO 50001 Energy Management System and Sustainability 6 Maret 2025 /
8 SIG/Online 55
Standard GRI 302 Energy” March 6, 2025
Perpanjangan Lisensi K3 Petugas Peran Kebakaran / Extension of OHS 14 Maret 2025 /
9 PT Kia Makmore Lestari/ Online 1
License for Fire Brigade Officers March 14, 2025
Perpanjangan dan Penerbitan Masa Surat Keterangan Penunjukan
17 Maret 2025 /
10 (SKP) Ahli K3 Umum / Extension and Issuance of General OHS Expert PT Kia Makmore Lestari/ Online 1
March 17, 2025
Appointment Letter (SKP)
Knowledge Management : Learn & Share I2RI “Adopsi Teknologi Digital
untuk Mendukung Produk dan Solusi serta Konstruksi Ramah Lingkungan”
18 Maret 2025 / Online - PT Semen Indonesia (Persero)
11 / Knowledge Management: Learn & Share I2RI “Adopting Digital 15
March 18, 2025 Tbk
Technology to Support Products, Solutions, and Environmentally Friendly
Construction”
SELARAS #1 (SHE Learn and Share Series SIG) dengan Topik “Implementasi
CLSR#16 : Bahaya Mengabaikan Safety Belt dan Gadget Saat Mengemudi
20 Maret 2025 /
12 dan Berjalan” / SELARAS #1 (SHE Learn and Share Series SIG) Topic: SIG/Online 76
March 20, 2025
“Implementation of CLSR#16: Dangers of Ignoring Safety Belts and
Gadgets While Driving and Walking”
Talkshow Srikandi SIG dengan Tema “Merayakan Perubahan Menuju Versi
Terbaik : Menopause dengan Pikiran Positif dan Energi Baru” / SIG Srikandi 21 Maret / March
13 SIG / Online 9
Talkshow: “Celebrating Change Towards the Best Version: Menopause 21, 2025
with Positive Mindset and New Energy”
24 – 28 April 2025
Petugas K3 Penyelamat Ruang Terbatas / OHS Officer for Confined Space PT Marka Katiga Utama / Teori : Online
14 / April 24-28, 2
Rescue dan Praktikum : Tangerang
2025
26 – 29 April 2025 PT Marka Katiga Utama / Teori : Online
Teknisi Deteksi Gas Ruang Terbatas / Confined Space Gas Detection
15 / April 25-29, dan Praktikum : Tangerang 1
Technician
2025
SELARAS#2 (SHE Learn and Share Series SIG) “ Implementasi CLSR#17” :
29 April 2025 / Online - PT Semen Indonesia (Persero)
16 Bahan Mudah Terbakar / SELARAS #2 (SHE Learn and Share Series SIG): 20
April 29, 2025 Tbk
“Implementation of CLSR#17: Flammable Materials”
E-Learning Refreshment Basic Safety & Corporate Live-Saving Rules 2025 23 April – 28 Mei
Online -
17 / E-Learning: Refreshment Basic Safety & Corporate Live-Saving Rules 2025 / April 23 – 141
PT Semen Baturaja Tbk
2025 May 28, 2025
7 – 14 Mei 2025 / PT Marka Katiga Utama / Teori : Online
18 Teknisi K3 Ruang Terbatas / Confined Space OHS Technician 1
May 7-14, 2025 dan Praktikum : Tangerang
Diklat dan Sertifikasi K3 Listrik Sertifikasi BNSP / OHS Electrical Training 26 – 29 Mei 2025 /
19 PT Sampulu Adijaya Prakarsa/Online 2
and BNSP Certification May 26-29, 2025
SELARAS (SHE Learn and Share Series SIG) CLSR No.09 : Pengangkatan
4 Juni 2025 / Online - PT Semen Indonesia (Persero)
20 dan Pengangkutan / SELARAS (SHE Learn and Share Series SIG) CLSR 27
Juni 4, 2025 Tbk
No.09: Lifting and Transporting
Learn and Share “Best Practice ISO 9001 dan ISO 14001 Effective
10 Juni 2025/ Online - PT Semen Indonesia (Persero)
21 Implementation”. / Learn and Share: “Best Practice ISO 9001 and ISO 14001 38
Juni 10, 2025 Tbk
Effective Implementation”
SELARAS (SHE Learn and Share Series SIG) CLSR No.05 : Peralatan dan
19 Juni 2025 / Online - PT Semen Indonesia (Persero)
22 Perlengkapan Kerja dalam Perspektif K3 / SELARAS (SHE Learn and Share 17
June 19, 2025 Tbk
Series SIG) CLSR No.05: Tools and Equipment in OHS Perspective
E-Learning Refreshment Basic Safety & Corporate Live-Saving Rules 2025 28 Mei – 30 Juni
Online - PT Semen Indonesia (Persero)
23 / E-Learning: Refreshment Basic Safety & Corporate Live-Saving Rules 2025 / May 28- 173
Tbk
2025 Juni 30, 2025
2025 Sustainability Report
167
Page 170
07 Kinerja Sosial Berkelanjutan
Sustainable Social Performance
Jumlah Peserta
Jenis Pelatihan / Tanggal / Penyelenggara /
No / Number of
Type of Training Date Organizer
Participants
E-Learning Refreshment Basic Safety & Corporate Live-Saving Rules 2025
1 – 31 Juli 2025 / Online - PT Semen Indonesia (Persero)
24 / E-Learning: Refreshment Basic Safety & Corporate Live-Saving Rules 24
July 1-31, 2025 Tbk
2025
Learn and Share “Sinergi Sistem K3 : Integrasi ISO 45001, SMK3 50/2012
4 Juli 2025 / July Online - PT Semen Indonesia (Persero)
25 dan SMKP Minerba 185/2019 / Learn and Share: “OHS System Synergy: 21
4, 2025 Tbk
Integration of ISO 45001, SMK3 50/2012, and SMKP Minerba 185/2019”
7 – 9 Juli 2025 / PT Kia Makmore Lestari / Hotel Azza
26 Petugas Peran Kebakaran Tingkat D / Level D Fire Brigade Officers 2
July 7-9, 2025 Palembang
10 – 14 Juli 2025 / PT Mitra Dinamis Yang Utama
27 Ahli K3 Muda Lingkungan Kerja / Junior OHS Expert in Work Environment 1
July 10-14, 2025 Online
Pusat Hiperkes dan Keselamatan Kerja
Cempaka Putih, Jakarta (PKL 15
Juli 2025) / Center for Occupational
Health and Safety (Pusat Hiperkes dan
Keselamatan Kerja), Cempaka Putih,
Jakarta (Internship July 15, 2025)
15 – 18 Juli 2025 /
28 Ahli K3 Muda Lingkungan Kerja / Junior OHS Expert in Work Environment 1
July 15-18, 2025
LSP Katiga Pass
Rukan Grand Aries Niaga, Jakarta (Uji
Kompetensi BNSP 18 Juli 2025) / LSP
Katiga Pass
Rukan Grand Aries Niaga, Jakarta
(BNSP Competency Test, July 18, 2025)
Bimbingan Teknis PROPER Bidang Pengelolaan B3 dan Sampah / Technical 21 – 22 Juli 2025 / CV. Putra Amanah Sentosa / Hotel
29 2
Guidance: PROPER on B3 Waste and Waste Management July 21–22, 2025 Batiqa Palembang
22 – 24 Juli 2025
Penanggung Jawab Pengendalian Pencemaran Udara (PPPU) / Responsible
30 / July 22-24, LSP Daimaru / Online 2
Officer for Air Pollution Control (PPPU)
2025
7 – 14 Agustus
PT Mitra Dinamis Yang Utama
31 Ahli K3 Muda Lingkungan Kerja / Junior OHS Expert in Work Environment 2025 / August 1
Online
7-14, 2025
Pusat Hiperkes dan Keselamatan Kerja
Cempaka Putih, Jakarta (PKL
12 Agustus 2025) / Center for
Occupational Health and Safety (Pusat
Hiperkes dan Keselamatan Kerja),
Cempaka Putih, Jakarta (Internship
12 – 15 Agustus August 12, 2025)
32 Ahli K3 Muda Lingkungan Kerja / Junior OHS Expert in Work Environment 2025 / August 1
12-15, 2025 LSP Katiga Pass
Rukan Grand Aries Niaga, Jakarta (Uji
Kompetensi BNSP 15 Agustus 2025)
/ LSP Katiga Pass
Rukan Grand Aries Niaga, Jakarta
(BNSP Competency Test, August 15,
2025)
12 Agustus 2025 / PT Semen Baturaja Tbk / Ganesha
33 Fire Drill dan First Aid / Fire Drill and First Aid 33
August 12, 2025 Arena
18 – 30 Agustus
Pelatihan dan Sertifikasi Ahli K3 Umum / General OHS Expert Training and PT Garuda Systrain Interindo / Hotel
34 2025 / August 1
Certification Luminor Palembang
18-30, 2025
Pelatihan Kebencanaan, Fire Drill dan First Aid / Disaster, Fire Drill, and 20 Agustus 2025 PT Semen Baturaja Tbk / Mess
35 8
First Aid Training / August 20, 2025 Garuntang
PT Semen Baturaja Tbk / Ruang Rapat
21 Agustus 2025/
36 Pelatihan Fire Drill dan First Aid / Fire Drill and First Aid Training Pidada Lt.3 / PT Semen Baturaja Tbk / 10
August 21, 2025
Pidada Meeting Room, 3rd Floor
Focus Group Discussion (FGD) PROPER SMBR / SMBR PROPER Focus 19 Agustus 2025 / PT Semen Baturaja Tbk / Ganesha
37 27
Group Discussion (FGD) August 19, 2025 Arena
20 – 21 Agustus
Focus Group Discussion (FGD) PROPER SMBR Batch 2 / SMBR PROPER PT Semen Baturaja Tbk / Ganesha
38 2025 / August 12
Batch 2 Focus Group Discussion (FGD) Arena
20-21, 2025
Pelatihan Fire Dril, First Aid dan Simulasi Tanggap Darurat Huru Hara & PT Semen Baturaja Tbk / Ruang Rapat
21 Agustus 2025 /
39 Ancaman Bom / Fire Drill, First Aid, and Riot & Bomb Threat Emergency Abikusno / PT Semen Baturaja Tbk / 16
August 21, 2025
Simulation Training Abikusno Meeting Room
3 September
Healthy Talk “ Nyeri Panggang dan Nyeri Kepala, Apa yang harus kita 2025 /
40 SIG / Online 4
ketahui / Healthy Talk: “Back Pain and Headache, What We Need to Know” September 3,
2025
168 Laporan Keberlanjutan 2025
Page 171
PT Semen Baturaja (Persero) Tbk
Jumlah Peserta
Jenis Pelatihan / Tanggal / Penyelenggara /
No / Number of
Type of Training Date Organizer
Participants
22 September
Refreshment Bahaya Penggunaan NAPZA / Refreshment: Dangers of Drug 2025 / PT Semen Baturaja Tbk /
41 221
Use September 22, Online
2025
23 September
Sharing Knowledge SNI ISO 140001 : 2015 (Sistem Manajemen Lingkungan
2025 / PT Semen Baturaja Tbk /
42 / Sharing Knowledge: SNI ISO 14001:2015 (Environmental Management 24
September 23, Happy Corner
System)
2025
24 September
Sharing Knowledge PP RI No 50 Tahun 2012 (Penerapan Sistem Manajemen
2025 / PT Semen Baturaja Tbk /
43 Keselamatan dan Kesehatan Kerja) / Sharing Knowledge: Government 26
September 24, Happy Corner
Regulation No. 50 of 2012 (OHS Management System Implementation)
2025
25 September
SELARAS#7 CLSR.7 “Machine Guarding, Upaya Untuk Melindungi Pekerja
2025 /
44 dan Meningkatkan Produktivitas / SELARAS #7 CLSR.7 “Machine Guarding, SIG / Online 9
September 25,
Efforts to Protect Workers and Increase Productivity”
2025
Learn and Share “CLSR#8 : LOTOTO “Upaya Pencegahan Kecelakaan
17 Oktober 2025 /
45 Kerja dengan Teknis Isolasi Energi” / Learn and Share “CLSR#8: LOTOTO SIG / Online 2
October 17, 2025
– Workplace Accident Prevention Through Energy Isolation Techniques”
21 – 23 Oktober
Pengawas Operasional Madya (POM) / Intermediate Operational Supervisor PT Cipta Mandala Indonesia /
46 2025 / October 1
(POM) Online
21-23, 2025
10, 17 & 24
November 2025
; 2. 4, 9, 16 23
Desember 2025
47 SIG Safety Academy SIG / Online 6
/ November 10,
17 & 24, 2025;
December 2, 4, 9,
16, and 23, 2025
SELARAS #9 (SHE Learn and Share Series SIG) dengan topik CLSR.10 25 November
48 “Bekerja di Ketinggian” / SELARAS #9 (SHE Learn and Share Series SIG) 2025 / November SIG / Online 5
Topic: CLSR.10 “Working at Heights” 25, 2025
Pelatihan Pengenalan Jenis-Jenis Limbah B3, Non B3, dan Sampah serta
10 Desember
Cara Penanganan Darurat Ceceran Limbah B3 / Training on Introduction to
49 2025 / December PT Semen Baturaja Tbk / Happy Corner 58
Types of B3, Non-B3 Waste, and Garbage as well as Emergency Handling
10, 2025
of B3 Waste Spills
Selain menyelenggarakan pelatihan K3L, Perseroan juga In addition to conducting OHSE training, the Company also
memastikan bahwa personil yang terlibat dalam setiap ensures that personnel involved in every job meet the required
pekerjaan memenuhi kualifikasi kompetensi di bidang K3L competency qualifications in occupational health, safety, and
sesuai yang dipersyaratkan. Oleh karena itu, Perseroan environment (OHSE). Therefore, the Company encourages
mendorong karyawan untuk mengikuti sertifikasi terkait K3L employees to obtain OHS&E certifications relevant to their
sesuai bidang pekerjaan masing-masing, di antaranya: respective fields of work, including:
Nama Pelatihan /
No.
Training Name
1 Operator Motor Diesel Kelas II / Diesel Engine Operator Class II
2 Teknisi Pesawat Angkat Angkut / Material Handling Equipment Technician
3 Operator Mobile Crane Kelas II / Mobile Crane Operator Class II
4 Juru Ikat (Rigger) / Rigger
5 Operator Mobile Crane / Mobile Crane Operator
6 AK3 Umum / General OHS Expert
7 Ahli K3 Lingkungan Kerja / Occupational Health and Safety Expert (Work Environment)
8 Ahli Higiene Industri Muda / Junior Industrial Hygiene Expert
9 Petugas PK3 / OHS Committee Officer
2025 Sustainability Report
169
Page 172
07 Kinerja Sosial Berkelanjutan
Sustainable Social Performance
Nama Pelatihan /
No.
Training Name
10 Petugas Damkar kelas D / Level D Fire Brigade Officer
11 Sertifikasi terkait Life Cycle Assessment (LCA) untuk PROPER / Certification in Life Cycle Assessment (LCA) for PROPER
12 Sertifikasi Auditor SMK3 / OHSMS Auditor Certification
13 Sertifikasi Penanggulangan Pemadam Kebakaran Kelas B / Class B Fire Fighting Certification
14 Sertifikasi Petugas Pemadam Kebakaran Kelas D / Class D Fire Brigade Certification
15 Sertifikasi Teknisi K3 Listrik / Electrical OHS Technician Certification
16 Sertifikasi Juru Las Listrik & Gas (Juru Las SMAW/Listrik Kelas 1) / Electric & Gas Welding Technician Certification (SMAW/Electric Welding Class 1)
17 Sertifikasi K3 Operator Elevator & Eskalator / OHS Certification for Elevator & Escalator Operators
18 Sertifikasi P3K Kemnaker RI / First Aid Certification (Kemnaker RI)
19 Operasional Pengelolaan Limbah Bahan Berbahaya dan Beracun / Hazardous and Toxic Waste (B3) Management Operations
20 Operasional Pengelolaan Air Limbah / Wastewater Management Operations
21 Operasional Limbah Bahan Berbahaya dan Beracun / Hazardous and Toxic Waste (B3) Operations
22 Operasional Instalasi Pengendalian Pencemaran Udara / Air Pollution Control Installation Operations
23 Pengendalian Pencemaran Air / Water Pollution Control
24 Sertifikasi BNSP Awareness Life Cycle Assessment (LCA) / BNSP Awareness Life Cycle Assessment (LCA) Certification
25 Sertifikasi Manager PPPU / PPPU Manager Certification
26 Sertifikasi Manager PPPA / PPPA Manager Certification
27 Sertifikasi Manager PLB3 / PLB3 Manager Certification
28 Sertifikasi Operator PPPU/ POPU / PPPU/POPU Operator Certification
29 Sertifikasi Operator PPPA/ POPA / PPPA/POPA Operator Certification
30 Sertifikasi Operator Limbah Non B3/ OPLNB3 / Non-B3 Waste Operator Certification (OPLNB3)
31 Sertifikasi Manager PLNB3 / PLNB3 Manager Certification
32 Sertifikasi Operator OPLNB3 / OPLNB3 Operator Certification
33 Sertifikasi Audit SMK3 / OHSMS Audit Certification
34 Implementasi SMKP / SMKP Implementation
35 Sertifikasi Pengawas Operasional Pertama / First-Level Operational Supervisor Certification
36 Sertifikasi Kompetensi Pengelolaan Limbah B3 / Hazardous Waste (B3) Management Competency Certification
37 Online Sertifikasi Pengawas Operasional Madya / Online Intermediate Operational Supervisor Certification
38 Petugas Keamanan Zat Radioaktif / Radioactive Substance Security Officer
39 Petugas Proteksi Radiasi / Radiation Protection Officer
40 Pelatihan dan Sertifikasi Ahli K3 Umum / General OHS Expert Training and Certification
170 Laporan Keberlanjutan 2025
Page 173
PT Semen Baturaja (Persero) Tbk
KOMUNIKASI/SOSIALISASI K3 OHS COMMUNICATION/DISSEMINATION
PT Semen Baturaja (Persero) Tbk secara berkelanjutan PT Semen Baturaja Tbk continuously strives to enhance
berupaya meningkatkan kesadaran serta pemahaman employee awareness and understanding of the importance of
karyawan mengenai pentingnya penerapan budaya Kesehatan cultivating an Occupational Health and Safety (OHS) culture
dan Keselamatan Kerja (K3) melalui berbagai kegiatan through various OHS communication and socialization
komunikasi dan sosialisasi K3 kepada seluruh karyawan. activities for all employees. This effort is founded on the
Upaya ini dilandasi oleh keyakinan bahwa keberhasilan belief that successful OHS implementation can only be
penerapan K3 hanya dapat tercapai apabila menjadi achieved when it becomes a shared responsibility across the
tanggung jawab bersama yang dijalankan oleh seluruh pihak entire Company.
di lingkungan Perseroan.
Kegiatan sosialisasi tersebut bertujuan untuk The dissemination activities aim to provide information on
menyebarluaskan informasi terkait langkah-langkah preventive and anticipatory measures for various conditions
pencegahan maupun antisipasi terhadap berbagai kondisi that may lead to workplace accidents during operational
yang berpotensi menimbulkan kecelakaan kerja selama activities. As a result, all employees are expected to have
kegiatan operasional berlangsung. Dengan demikian, seluruh sufficient understanding and preparedness to maintain
karyawan diharapkan memiliki pemahaman yang memadai occupational safety.
serta kesiapsiagaan dalam menjaga keselamatan kerja.
Dalam pelaksanaannya, sosialisasi K3 dilakukan melalui In practice, OHS dissemination is carried out through
berbagai metode, baik secara langsung maupun melalui media various methods, both directly and via other communication
komunikasi lainnya, seperti seminar dan pelatihan, sosialisasi media, such as seminars and training, online socialization,
secara daring, penyebaran flyer, serta pemasangan stiker distribution of flyers, and the installation of safety stickers
dan poster himbauan keselamatan di area kerja. Selain itu, and posters in work areas. Additionally, every Company
setiap kegiatan Perseroan juga senantiasa diawali dengan activity is always preceded by a safety induction to remind
penyampaian safety induction sebagai pengingat akan everyone of the importance of occupational safety. [GRI 403-
pentingnya keselamatan kerja. [GRI 403-4] 4]
Di samping itu, Perseroan turut melibatkan karyawan secara Furthermore, the Company actively involves employees in
aktif untuk berpartisipasi serta memberikan masukan melalui participating and providing input through consultations
proses konsultasi terkait penerapan sistem manajemen regarding the implementation of the OHS management
K3 di lingkungan kerja. Bentuk partisipasi dan konsultasi/ system in the workplace. Forms of participation and OHS
komunikasi terkait K3 antara Perseroan dengan para pekerja consultation/communication between the Company and
yaitu: employees include:
1. Personel masing-masing unit kerja dapat melakukan 1. Personnel from each work unit may consult with their unit
konsultasi dengan atasan unit kerja atau dengan unit head or the relevant department regarding activities that
kerja terkait untuk kegiatan yang berdampak pada safety. impact safety.
2. Kepala Unit Kerja Terkait dapat melakukan konsultasi 2. Heads of relevant work units may consult with
dengan kontraktor/pemasok/stakeholder atas perubahan contractors/suppliers/stakeholders on contract changes
kontrak yang terjadi yang berdampak pada safety. that affect safety.
3. Media konsultasi yang digunakan adalah sebagai berikut: 3. Consultation media used include:
a) Internal berupa safety contact, safety meeting, a) Internal: safety contact, safety meetings, safety talks,
safety talk, rapat Panitia Pembina Keselamatan OHS Committee (P2K3) meetings, and Management
dan Kesehatan Kerja (P2K3) dan Rapat Tinjauan Review Meetings (RTM).
Manajemen (RTM).
b) Eksternal berupa kegiatan safety talk, induksi b) External: safety talks, safety inductions, and
keselamatan dan rapat K3 kontraktor. contractor OHS meetings.
2025 Sustainability Report
171
Page 174
07 Kinerja Sosial Berkelanjutan
Sustainable Social Performance
LAYANAN KESEHATAN HEALTH SERVICES
PT Semen Baturaja (Persero) Tbk menunjukkan komitmennya PT Semen Baturaja Tbk demonstrates its commitment to
dalam menciptakan lingkungan kerja yang sehat dan aman creating a healthy and safe work environment not only by
tidak hanya melalui penyediaan sarana fisik, tetapi juga melalui providing physical facilities, but also by delivering healthcare
penyelenggaraan layanan kesehatan serta pemeriksaan services and medical check-ups for all employees. In
kesehatan bagi seluruh karyawan. Dalam pelaksanaannya, practice, the Company applies a comprehensive healthcare
Perseroan menerapkan pendekatan layanan kesehatan yang approach that includes preventive, curative, promotive, and
komprehensif yang mencakup upaya pencegahan (preventif), rehabilitative efforts.
pengobatan (kuratif), peningkatan dan pemeliharaan
kesehatan (promotif), serta pemulihan kondisi kesehatan
(rehabilitatif).
Untuk mendukung hal tersebut, Perseroan menyediakan To support this, the Company provides a range of health
berbagai fasilitas dan layanan kesehatan, termasuk program facilities and services, including health insurance programs
asuransi kesehatan serta Klinik Perseroan yang berlokasi di and a Company Clinic located at the Baturaja Site. The clinic
Site Baturaja. Klinik tersebut bekerja sama dengan rumah collaborates with hospitals that have service networks across
sakit yang memiliki jaringan layanan di berbagai wilayah various regions in Indonesia. All employees can access these
Indonesia. Seluruh karyawan dapat memanfaatkan layanan health services free of charge by presenting their health
kesehatan tersebut secara gratis dengan menunjukkan kartu insurance card. [GRI 403-3, 403-6]
asuransi kesehatan yang dimiliki. [GRI 403-3, 403-6]
Tim medis Perseroan juga menjamin kerahasiaan data rekam The Company's medical team also ensures the confidentiality
medis karyawan yang menjalani pemeriksaan kesehatan of employees’ medical records in accordance with applicable
sesuai dengan ketentuan peraturan perundang-undangan laws and regulations, including Section 5 Article 32 of Ministry
yang berlaku, antara lain Bagian 5 Pasal 32 Permenkes Nomor of Health Regulation No. 24 of 2022, Article 57 of Law No. 36
24 Tahun 2022, Pasal 57 Undang-Undang Nomor 36 Tahun of 2009 on Health, Article 48 of Law No. 29 of 2004 on Medical
2009 tentang Kesehatan, Pasal 48 Undang-Undang Nomor Practice, Article 73 of Law No. 36 of 2014 on Health Workers,
29 Tahun 2004 tentang Praktik Kedokteran, Pasal 73 Undang- and Article 38 of Law No. 44 of 2009 on Hospitals. [GRI 3-3]
Undang Nomor 36 Tahun 2014 tentang Tenaga Kesehatan,
serta Pasal 38 Undang-Undang Nomor 44 Tahun 2009 tentang
Rumah Sakit. [GRI 3-3]
MEMASTIKAN KESELAMATAN KONTRAKTOR ENSURING CONTRACTOR SAFETY
Sebagai perusahaan yang bergerak di industri semen, PT As a company operating in the cement industry, PT Semen
Semen Baturaja (Persero) Tbk menempatkan penerapan Baturaja Tbk places Occupational Health and Safety (OHS) as
Kesehatan dan Keselamatan Kerja (K3) sebagai prioritas a top priority. This commitment is applied not only to internal
utama. Komitmen tersebut tidak hanya diterapkan kepada employees, but also to all business partners, including
karyawan internal, tetapi juga mencakup seluruh mitra contractors involved in the Company’s operational activities.
kerja, termasuk kontraktor yang terlibat dalam kegiatan This approach is taken because the OHS performance of
operasional Perseroan. Hal ini dilakukan karena kinerja K3 business partners, including contractors, has a significant
dari mitra kerja, termasuk kontraktor, memiliki pengaruh impact on overall safety performance within the Company.
signifikan terhadap kinerja keselamatan secara keseluruhan To this end, the Company implements various policies to
di lingkungan Perseroan. Untuk itu, Perseroan menerapkan ensure that every project involving contractors has adopted
berbagai kebijakan guna memastikan bahwa setiap proyek an adequate OHS management system, thereby minimizing
yang melibatkan kontraktor telah menerapkan sistem potential risks and losses.
manajemen K3 yang memadai sehingga potensi risiko dan
kerugian dapat diminimalkan.
172 Laporan Keberlanjutan 2025
Page 175
PT Semen Baturaja (Persero) Tbk
Kebijakan K3 yang diberlakukan kepada mitra kerja meliputi The OHS policies for business partners cover several
beberapa aspek penting, seperti pengelolaan dan verifikasi important aspects, such as contractor qualification
kualifikasi kontraktor, pelaksanaan safety patrol, serta management and verification, conducting safety patrols, and
penerapan pedoman K3 yang sesuai dengan standar implementing OHS guidelines that comply with applicable
yang berlaku. Langkah-langkah tersebut bertujuan untuk standards. These measures are intended to ensure that every
memastikan bahwa setiap kegiatan proyek dapat berjalan project activity runs effectively while minimizing potential
secara efektif sekaligus meminimalkan berbagai potensi risks that may arise.
risiko yang mungkin terjadi.
Selain itu, Perseroan juga menjalin komunikasi yang intensif Additionally, the Company maintains intensive communication
dengan kontraktor sebagai bagian dari proses evaluasi with contractors as part of the OHS performance evaluation
kinerja K3 sekaligus mekanisme pengawasan. Perseroan process and oversight mechanism. The Company ensures
memastikan bahwa seluruh tenaga kerja yang terlibat that all personnel involved in operational activities, both
dalam kegiatan operasional, baik karyawan maupun pekerja employees and contractor workers, are fully covered by the
kontraktor, telah tercakup sepenuhnya dalam sistem implemented OHS management system, with 100% coverage
manajemen K3 yang diterapkan, dengan cakupan mencapai for both employees and contractor workers. [GRI 403-8]
100% bagi karyawan dan 100% bagi pekerja kontraktor. [GRI
403-8]
PENYAKIT AKIBAT KERJA OCCUPATIONAL DISEASE
PT Semen Baturaja (Persero) Tbk telah melakukan identifikasi PT Semen Baturaja Tbk has identified various risks that have
berbagai risiko yang berpotensi menimbulkan penyakit akibat the potential to cause occupational diseases as a preventive
kerja sebagai langkah preventif dalam menjaga kesehatan measure to safeguard employee health in operational
pekerja di lingkungan operasional. Secara menyeluruh, environments. The Company comprehensively maps
Perseroan melakukan pemetaan terhadap potensi bahaya potential hazards and health impacts that may arise from
dan dampak kesehatan yang mungkin timbul dari aktivitas work activities, while also undertaking a range of promotive,
pekerjaan, sekaligus menjalankan berbagai upaya promotif, preventive, and curative efforts executed by the Company
preventif, dan kuratif yang dilaksanakan oleh Dokter Doctor together with personnel from the Health Section.
Perseroan bersama personel pada Section Health.
Langkah tersebut merupakan bagian dari tanggung These measures are part of the Company’s responsibility
jawab Perseroan dalam mencegah serta meminimalkan to prevent and minimize the likelihood of occupational
kemungkinan terjadinya penyakit akibat kerja. Dalam diseases. In practice, the Company implements several
implementasinya, Perseroan menjalankan sejumlah program mitigation programs for potential work-related illnesses,
mitigasi terhadap potensi penyakit yang berkaitan dengan including health education through Health Talk sessions, the
aktivitas pekerjaan, antara lain melalui penyuluhan kesehatan organization of health webinars, and the regular provision of
dalam kegiatan Health Talk, penyelenggaraan webinar medical check-ups for employees. [GRI 403-7, 403-10]
kesehatan, serta pelaksanaan pemeriksaan kesehatan secara
berkala bagi karyawan. [GRI 403-7, 403-10]
2025 Sustainability Report
173
Page 176
07 Kinerja Sosial Berkelanjutan
Sustainable Social Performance
KINERJA K3 TAHUN 2025 OHS PERFORMANCE IN 2025
Untuk mencapai kondisi tanpa kecelakaan (zero accident) To achieve a zero-accident condition and prevent
dan menghindari penyakit yang disebabkan oleh pekerjaan, occupational diseases, the Company is committed to
Perseroan berkomitmen untuk mengimplementasikan sistem implementing a measurable Occupational Health and Safety
manajemen Kesehatan dan Keselamatan Kerja (K3) secara (OHS) management system across all its business sectors.
terukur di seluruh sektor bisnisnya. Kinerja K3 yang dicapai The OHS performance achieved during 2025 is presented in
selama tahun 2025 akan dijelaskan dalam tabel berikut: [GRI the following table: [GRI 3-3, 403-9, 403-10]
3-3, 403-9, 403-10]
Keterangan / Karyawan / Pekerja Lain /
Description Employees Other Workers
Jumlah / Total 0 0
Fasilitas sebagai akibat kecelakaan kerja /
Facilities resulting from occupational accidents
Tingkat (Frequency rate) 0 0
Jumlah / Total 0 0
Kecelakaan kerja dengan konsekuensi tinggi /
High-consequence occupational accidents
Tingkat (Frequency rate) 0 0
Jumlah / Total 0 0
Kecelakaan kerja yang dapat dicatat /
Recordable occupational accidents
Tingkat (Frequency rate) 0 0
Site Baturaja (PBR) /
No. 2025 2024 2023
Baturaja Site (PBR)
1 Jumlah Jam Kerja (Jam) / Total Work Hours (Hours) 3.624.700 3.091.190 2.919.014
2 Total Hari Kerja Hilang (Hari) / Total Lost Workdays (Days) 0 0 0
3 Frequency Rate (FR) 0 0 0
4 Severity Rate (SR) 0 0 0
Site Palembang (PPG) ) /
No. 2025 2024 2023
Palembang Site (PPG)
1 Jumlah Jam Kerja (Jam) / Total Work Hours (Hours) 69.097 294.385 862.553
2 Total Hari Kerja Hilang (Hari) / Total Lost Workdays (Days) 0 0 0
3 Frequency Rate (FR) 0 0 0
4 Severity Rate (SR) 0 0 0
174 Laporan Keberlanjutan 2025
Page 177
PT Semen Baturaja (Persero) Tbk
Site Panjang (PPJ) /
No. 2025 2024 2023
Panjang Site (PPJ)
1 Jumlah Jam Kerja (Jam) / Total Work Hours (Hours) 436.000 432.035 320.455
2 Total Hari Kerja Hilang (Hari) / Total Lost Workdays (Days) 0 0 0
3 Frequency Rate (FR) 0 0 0
4 Severity Rate (SR) 0 0 0
Kinerja K3 Semen Baturaja /
No. 2025 2024 2023
OHS Performance of Semen Baturaja
1 Jumlah Jam Kerja (Jam) / Total Work Hours (Hours) 3.991.603 3.817.610 3.632.032
2 Total Hari Kerja Hilang (Hari) / Total Lost Workdays (Days) 0 0 0
3 Tingkat Fatalitas / Fatality Rate 0 0 0
4 Total Hari Kerja Hilang (Hari) / Total Lost Workdays (Days) 0 0 0
5 Frequency Rate (FR) 0 0 0
6 Severity Rate (SR) 0 0 0
Jumlah Kecelakaan Kerja di Area Tambang Berdasarkan Number of Occupational Accidents in Mining Areas by
Tingkat Keparahan Severity Level
Tingkat Keparahan /
No. 2025 2024 2023
Severity Level
1 Ringan / Minor 0 0 0
2 Berat / Major 0 0 0
3 Fatal / Fatal 0 0 0
Selain pencapaian tersebut, sepanjang tahun 2025 Perseroan In addition to these achievements, throughout 2025 the
tidak menerima laporan tentang penyakit akibat kerja. [GRI Company received no reports of occupational diseases. [GRI
403-10] 403-10]
2025 Sustainability Report
175
Page 178
07 Kinerja Sosial Berkelanjutan
Sustainable Social Performance
Menghadirkan Produk Terbaik Untuk Konsumen
Presenting The Best Products to Consumers
Perseroan juga terus meningkatkan aspek pelayanan, strategi
pemasaran, menyediakan saluran pengaduan bagi konsumen,
serta berupaya memberikan solusi yang tepat atas berbagai
kebutuhan dan keluhan yang disampaikan.
the Company continuously improves its service aspects, marketing
strategies, provides complaint channels for customers, and strives
to deliver appropriate solutions for every need and concern
submitted.
Dukungan dari konsumen/pelanggan merupakan salah satu Support from consumers/customers is one of the key
aspek penting dalam keberlangsungan operasional Perseroan. aspects in ensuring the continuity of the Company’s
Untuk itu, Semen Batu Raja berkomitmen untuk memberikan operations. Therefore, Semen Baturaja is committed to
produk dan layanan dengan kualitas yang tinggi. Untuk providing high-quality products and services. To maintain
menjaga kualitas tersebut, Perseroan secara berkelanjutan this quality, the Company continuously pursues various
melakukan berbagai inovasi dalam pengembangan produk innovations in product and service development so that the
dan jasa agar hasil yang dihasilkan tetap memenuhi standar results consistently meet the highest standards. In addition,
terbaik. Di samping itu, Perseroan juga terus meningkatkan the Company continuously improves its service aspects,
aspek pelayanan, strategi pemasaran, menyediakan saluran marketing strategies, provides complaint channels for
pengaduan bagi konsumen, serta berupaya memberikan customers, and strives to deliver appropriate solutions for
solusi yang tepat atas berbagai kebutuhan dan keluhan yang every need and concern submitted. Through these efforts,
disampaikan. Melalui berbagai upaya tersebut, Perseroan the Company aims to maintain customer satisfaction, which
berupaya menjaga tingkat kepuasan pelanggan, sehingga in turn positively impacts performance and revenue growth.
membawa dampak terhadap peningkatan kinerja dan
pertumbuhan pendapatan Perseroan.
LANDASAN KEBIJAKAN POLICY FOUNDATION
Perseroan berkomitmen untuk menjalankan pemenuhan The Company is committed to fulfilling its responsibilities to
tanggung jawab kepada pelanggan sesuai dengan UU No. customers in accordance with Law No. 8 of 1999 on Consumer
8 Tahun 1999 tentang Perlindungan Konsumen (Lembaran Protection (State Gazette of the Republic of Indonesia Year
Negara Republik Indonesia Tahun 1999 No. 22, Tambahan 1999 No. 22, Supplement to State Gazette No. 3821) and its
Lembaran Negara Republik Indonesia No. 3821), beserta implementing regulations, as well as Government Regulation
turunannya, dan Peraturan Pemerintah Republik Indonesia No. 29 of 2021 on the Implementation of the Trade Sector.
No. 29 Tahun 2021 tentang Penyelenggaraan Bidang Compliance with these regulations forms the basis for the
Perdagangan. Kepatuhan terhadap regulasi tersebut menjadi Company in ensuring the protection of consumer rights and
dasar bagi Perseroan dalam memastikan perlindungan hak- the establishment of fair and responsible business practices.
hak konsumen serta terciptanya praktik usaha yang adil dan
bertanggung jawab.
176 Laporan Keberlanjutan 2025
Page 179
PT Semen Baturaja (Persero) Tbk
Menghadirkan Produk Terbaik Untuk Konsumen
Presenting The Best Products to Consumers
LAYANAN SETARA UNTUK KONSUMEN EQUAL SERVICE FOR CUSTOMERS
Perseroan memberikan pelayanan yang setara kepada The Company provides equal service to all customers,
seluruh konsumen, tanpa membedakan latar belakang suku, regardless of ethnicity, religion, race, skin color, political
agama, ras, warna kulit, pandangan politik, dan faktor faktor views, and other factors. This principle of equality reflects
lainnya. Prinsip kesetaraan ini merupakan bentuk kepatuhan the Company’s compliance with the Consumer Protection
Perseroan terhadap Undang-Undang Perlindungan Law Article 7, point c, which states, “to treat or serve
Konsumen pasal 7, huruf c, “memperlakukan atau melayani consumers properly, honestly, and without discrimination.”
konsumen secara benar dan jujur serta tidak diskriminatif.” The explanation of this article specifies, “Business actors are
Dalam penjelasan pasal tersebut disebutkan, “Pelaku usaha prohibited from differentiating between consumers when
dilarang membeda-bedakan konsumen dalam memberikan providing services. Business actors are prohibited from
pelayanan. Pelaku usaha dilarang membeda bedakan mutu differentiating the quality of service provided to consumers.”
pelayanan kepada konsumen.” [OJK F.17] [OJK F.17]
2025 Sustainability Report
177
Page 180
07 Kinerja Sosial Berkelanjutan
Sustainable Social Performance
INOVASI DAN PENGEMBANGAN PRODUK/JASA INNOVATION AND PRODUCT/SERVICE
DEVELOPMENT
Salah satu aspek penting untuk dalam menjaga One of the key aspects of sustaining business continuity is
keberlangsungan usaha yaitu dengan melakukan inovasi serta innovation and the development of products and services.
pengembangan produk dan layanan. Melalui inovasi tersebut, Through such innovation, the Company can adapt to the needs
Perseroan dapat menyesuaikan diri dengan kebutuhan serta and expectations of consumers. The innovations carried out
ekspektasi para konsumen. Adapun inovasi yang dilakukan by the Company cover marketing processes, distribution,
oleh Perseroan mencakup proses pemasaran, distribusi, and various other operational activities. Throughout 2025,
dan berbagai kegiatan operasional lainnya. Sepanjang the Company implemented several product and service
tahun 2025, Perseroan melaksanakan sejumlah inovasi dan innovations and developments, including the following: [OJK
pengembangan produk maupun layanan, antara lain sebagai F.26]
berikut: [OJK F.26]
1. Ground Limestone atau Batu Gamping pecah merupakan 1. Ground Limestone or Crushed Limestone is a by-product
produk sampingan SMBR yang digunakan di Pembangkit of SMBR used in Steam Power Plants (PLTU) to reduce
Listrik Tenaga Uap (PLTU) untuk mengurangi emisi sulfur sulfur dioxide (SOx) emissions from coal combustion, and
dioksida (SOx) dari hasil pembakaran batu bara, serta can also be used to decrease acidity in the environment
dapat juga digunakan untuk mengurangi keasaman and water, such as for neutralizing acid mine drainage and
dalam lingkungan dan air sebagai netralisasi limbah asam acidic water.
tambang dan air asam.
2. Optimalisasi faktor terak pada pembuatan semen PCC 2. Optimization of the clinker factor in the production of PCC
(EzPro) dari yang semula menggunakan faktor terak cement (EzPro), reducing it from an original clinker factor
berkisar 59-64% menjadi 58–60% dengan penambahan range of 59–64% to 58–60%, through the addition of a
additive Chemical Grinding aid (CGA) dan melakukan Chemical Grinding Aid (CGA) additive and the substitution
substitusi penggunaan terak menggunakan bahan of clinker usage with a third material, namely Limestone
ketiga yaitu Batu Gamping sebanyak 18–38% dan Fly at 18–38% and Fly Ash at 6–23%. The benefits of this
Ash sebanyak 6–23%. Manfaat optimalisasi klinker ini clinker optimization include not only a reduction in the
selain dapat menurunkan Harga Pokok Produksi juga Cost of Goods Manufactured, but also a contribution to
membantu menurunkan emisi karbon sehingga semen reducing carbon emissions, resulting in cement that is
yang dihasilkan lebih murah dan ramah lingkungan. both more affordable and more environmentally friendly.
Dalam pemanfaatannya selain membantu menurunkan In terms of its utilization, in addition to helping reduce
pemakaian terak, CGA juga berfungsi untuk meningkatkan clinker consumption, CGA also functions to improve
kualitas semen seperti meningkatkan kuat tekan cement quality, such as enhancing compressive strength
dan kehalusan semen. Dari segi operasional CGA ini and cement fineness. From an operational standpoint,
berfungsi untuk meningkatkan efisiensi penggilingan CGA functions to improve grinding efficiency by reducing
dengan menurunkan aglomerasi semen, menurunkan cement agglomeration, reducing coating on grinding
coating pada grinding media, liner, roller, table maupun media, liners, rollers, tables, and separators, as well
separator serta meningkatkan produktivitas mill dengan as increasing mill productivity by improving material
meningkatkan grindability material. grindability.
EVALUASI KEAMANAN DAN DAMPAK PRODUK PRODUCT SAFETY AND IMPACT EVALUATION
BAGI KONSUMEN FOR CUSTOMERS
Perseroan menempatkan perlindungan terhadap keselamatan The Company places consumer safety and security as a key
dan keamanan konsumen sebagai prioritas penting. Oleh priority. Therefore, the Company conducts regular evaluations
karena itu, Perseroan melakukan evaluasi secara rutin untuk to assess the potential health and safety impacts of its
menilai potensi dampak kesehatan dan keselamatan dari products. Meanwhile, ongoing research and development
produk yang dihasilkan. Sementara itu, untuk kegiatan riset activities are centralized at SIG, the Company’s parent entity.
yang dan pengembangan yang dilakukan secara berkelanjutan
terpusat di SIG sebagai induk Perseroan.
178 Laporan Keberlanjutan 2025
Page 181
PT Semen Baturaja (Persero) Tbk
Untuk memastikan mutu produk dan layanan tetap terjaga, To ensure the quality of products and services is maintained,
Perseroan telah menerapkan berbagai standar manajemen the Company has implemented various quality management
mutu dan sertifikasi, antara lain ISO 9001:2015 untuk Sistem standards and certifications, including ISO 9001:2015 for
Manajemen Mutu, Sistem Manajemen Laboratorium SNI ISO/ Quality Management Systems, SNI ISO/IEC 17025:2017 for
IEC 17025:2017, serta Sertifikasi Standar Nasional Indonesia Laboratory Management Systems, and Indonesian National
(SNI). Sertifikasi tersebut mencakup SNI 7064:2022 untuk Standard (SNI) Certifications. These certifications cover
produk PCC serta SNI 2049:2020 untuk produk OPC Tipe I, SNI 7064:2022 for PCC products and SNI 2049:2020 for OPC
Tipe II, dan Tipe V. Informasi mengenai sertifikasi SNI telah products Type I, Type II, and Type V. Information regarding
dicantumkan pada kemasan produk Perseroan yang juga SNI certification is included on the Company’s product
dilengkapi dengan petunjuk pemakaian serta komposisi packaging, along with instructions for use and raw material
bahan baku. [OJK F.27, F.28] composition. [OJK F.27, F.28]
JUMLAH PRODUK YANG DITARIK KEMBALI NUMBER OF RECALLED PRODUCTS
Sepanjang tahun 2025, Perseroan mengalami 4 kasus keluhan Throughout 2025, the Company experienced four customer
pelanggan (distributor) yang melibatkan sebanyak 1 zak (distributor) complaints involving one bag of sample cement
semen sample di Plant Palembang dan 12,74 ton semen OPC di at the Palembang Plant and 12.74 tons of OPC cement at
Plant Baturaja. Berdasarkan hasil investigasi yang dilakukan the Baturaja Plant. Based on the results of the investigation
oleh tim terkait, 3 kasus tidak memerlukan penarikan/ conducted by the relevant team, three cases did not
penggantian produk, dan 1 kasus sesuai permintaan customer require product recalls/replacements, and one case, at the
hanya sebagian bahan masukan perbaikan pelayanan, tidak customer's request, only required partial input for service
meminta penggantian produk. [OJK F.29] improvements, without requiring product replacement. [OJK
F.29]
SURVEI KEPUASAN KONSUMEN [OJK F.30] CUSTOMER SATISFACTION SURVEY [OJK F.30]
Survei kepuasan konsumen secara rutin dilakukan oleh Customer satisfaction surveys are routinely conducted
Perseroan setiap semester melalui lembaga independen by the Company every semester through an independent
guna mengukur tingkat kepuasan konsumen terhadap produk institution to measure the level of customer satisfaction with
dan layanan yang diberikan. Melalui survei ini, Perseroan the products and services provided. Through these surveys,
memperoleh berbagai masukan dari konsumen terkait the Company receives various inputs from customers
kualitas produk dan layanan, sekaligus menjaring harapan regarding product and service quality, as well as gathers
konsumen untuk melakukan berbagai perbaikan di masa customer expectations for future improvements. The survey
mendatang. Penilaian dalam survei tersebut mencakup assessment includes several indicators, such as product
sejumlah indikator, antara lain kualitas produk, kuantitas, quality, quantity, supply continuity, distribution, price, and
kontinuitas pasokan, distribusi, harga, serta pelayanan. service.
Berdasarkan hasil survei External Customer Satisfaction Based on the results of the External Customer Satisfaction
Index (ECSI) yang dilaksanakan oleh Holding SIG pada tahun Index (ECSI) survey conducted by the SIG Holding in 2025,
2025 berdasarkan suplai semen tahun 2024, skor kepuasan based on cement supply data for 2024, the consumer
konsumen terhadap Produk Semen Baturaja di wilayah basis satisfaction score for Semen Baturaja Products in the
Perusahaan sebesar 91,5% lebih rendah daripada tahun 2024 Company's base region was 91.5%, lower than the 2024 figure
yaitu 92,9%. of 92.9%.
2025 Sustainability Report
179
Page 182
07 Kinerja Sosial Berkelanjutan
Sustainable Social Performance
Mengoptimalkan Manfaat Untuk Kemajuan Masyarakat
Optimizing Benefits for Community Progress
Pelaksanaan program TJSL merupakan bentuk nyata
komitmen Perseroan dalam memberikan kontribusi yang
optimal bagi masyarakat.
The implementation of the Social and Environmental
Responsibility (CSR) program is a concrete step taken
by the Company to deliver maximum benefit to the
community.
Perseroan berkomitmen untuk terus menjaga hubungan yang The Company is always committed to maintaining harmonious
harmonis dengan masyarakat yang berada di sekitar wilayah relationships with communities surrounding its operational
operasionalnya. Sebagai salah satu pemangku kepentingan areas. As one of the Company’s main stakeholders, the
utama, masyarakat memiliki peran penting dalam mendukung community holds a strategic role. Community support and
keberlanjutan kegiatan usaha. Dukungan dan penerimaan acceptance of the Company’s presence can influence the
masyarakat terhadap keberadaan Perseroan menjadi faktor continuity of future business operations. Therefore, through
yang dapat memengaruhi kelangsungan operasional bisnis various policies, the Company fulfills its responsibilities
di masa depan. Oleh karena itu, melalui berbagai kebijakan, to the community, one of which is by implementing Social
Perseroan berupaya memenuhi tanggung jawab sosialnya and Environmental Responsibility (CSR) as regulated under
kepada masyarakat, salah satunya dengan melaksanakan Law of the Republic of Indonesia No. 40 of 2007 on Limited
program Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan (TJSL) Liability Companies.
sebagaimana diamanatkan dalam Undang-Undang Republik
Indonesia No. 40 Tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas.
Komitmen terhadap pelaksanaan TJSL juga diperkuat oleh The Company’s CSR implementation is further strengthened
regulasi terbaru, yaitu Peraturan Menteri Badan Usaha by the latest regulation, namely, Regulation of the Minister
Milik Negara Republik Indonesia No. PER-1/MBU/03/2023 of State-Owned Enterprises of the Republic of Indonesia
tentang Penugasan Khusus dan Program Tanggung Jawab No. PER-1/MBU/03/2023 on Special Assignments and the
Sosial dan Lingkungan Badan Usaha Milik Negara. Regulasi Social and Environmental Responsibility Program for State-
ini menggantikan Peraturan Menteri BUMN No. PER-6/ Owned Enterprises, which replaces Regulation No. PER-6/
MBU/09/2022 yang merupakan perubahan atas Peraturan MBU/09/2022 on Amendments to Regulation No. PER-05/
Menteri BUMN No. PER-05/MBU/04/2021 mengenai Program MBU/04/2021 on Social and Environmental Responsibility
TJSL BUMN. Programs for State-Owned Enterprises.
Berdasarkan ketentuan tersebut, pelaksanaan Program TJSL Referring to these regulations, the implementation of the
BUMN terbagi ke dalam dua kategori utama, yaitu program SOE CSER Program is divided into two programs: financing
pembiayaan bagi usaha mikro dan usaha kecil serta bantuan for micro and small businesses, and assistance and/or other
dan/atau kegiatan lain yang mencakup pembinaan. Dalam activities, including development initiatives. In its execution,
180 Laporan Keberlanjutan 2025
Page 183
PT Semen Baturaja (Persero) Tbk
Mengoptimalkan Manfaat Untuk Kemajuan Masyarakat
Optimizing Benefits for Community Progress
implementasinya, Perseroan menjalankan program TJSL the Company implements the SOE CSR Program by referring
dengan mengacu pada peraturan Menteri BUMN yang berlaku to the prevailing Ministerial Regulation, as outlined in the
pada saat pelaksanaan, sebagaimana tertuang dalam Standar Corporate Social Responsibility SOP.
Operasional Prosedur (SOP) Corporate Social Responsibility.
Pelaksanaan program TJSL merupakan bentuk nyata The implementation of the Social and Environmental
komitmen Perseroan dalam memberikan kontribusi yang Responsibility (CSR) program is a concrete step taken by
optimal bagi masyarakat. Program ini selaras dengan the Company to deliver maximum benefit to the community.
upaya Perseroan untuk berperan aktif dalam meningkatkan The TJSL implementation is aligned with the Company’s
kesejahteraan dan kemandirian masyarakat di sekitar commitment to actively contribute to improving community
wilayah operasional melalui berbagai bentuk dukungan, baik welfare and independence in its operational areas, through
secara langsung maupun tidak langsung, sehingga mampu various forms of both direct and indirect contributions, so that
mendorong pertumbuhan ekonomi masyarakat setempat. the local economy can continue to grow. The implementation
Pengelolaan implementasi TJSL di lingkungan Perseroan of CSR in the Company is managed by the Corporate Social
dilaksanakan oleh Unit Corporate Social Responsibility (CSR). Responsibility (CSR) Unit. To ensure effectiveness and
Untuk memastikan program yang dijalankan tepat sasaran proper targeting, the Company routinely evaluates each CSR
2025 Sustainability Report
181
Page 184
07 Kinerja Sosial Berkelanjutan
Sustainable Social Performance
dan memberikan manfaat yang optimal, Perseroan secara program by conducting field visits or soliciting feedback and
berkala melakukan evaluasi terhadap setiap program TJSL. assessments through collaboration with local governments
Evaluasi tersebut dilakukan melalui pemantauan langsung and institutions. [GRI 3-3]
di lapangan maupun melalui kerja sama dengan pemerintah
daerah dan lembaga terkait guna memperoleh masukan dan
penilaian terhadap pelaksanaan program. [GRI 3-3]
VISI MISI DEPARTMENT CSR CSR DEPARTMENT VISION AND MISSION
VISI VISION
Menjadi unit pengelola kegiatan Program TJSL BUMN To become a flexible unit managing the Company’s SOE CSR
Perusahaan yang fleksibel sehingga mampu menjaga Program activities, capable of maintaining good relations
hubungan baik dengan masyarakat untuk menunjang sasaran with the community to support the Company’s objectives.
Perusahaan.
MISI MISSION
Sebagai inisiator dalam kehidupan sosial dan pemberdayaan To serve as an initiator in social life and community-based
ekonomi kerakyatan bagi masyarakat sekitar Perusahaan. economic empowerment for communities surrounding
Struktur Pengelola Departemen CSR Perusahaan menugaskan the Company. The structure for managing the Company’s
Departement of Corporate Secretary untuk melakukan CSR Department assigns the Department of Corporate
pengelolaan kegiatan TJSL sebagai bentuk kepatuhan Secretary to oversee CSR activities as a form of adherence
terhadap aktivitas bisnis usaha yang bertanggung jawab. to responsible business practices. Specifically, the Unit of
Secara spesifik organ yang bertugas di dalam departemen CSR, led by the Senior Manager of CSR, is tasked with this
tersebut ialah Unit of CSR yang dipimpin oleh Senior Manager responsibility.
CSR.
Adapun struktur pengelola Department CSR adalah sebagai The structure of the CSR Department is as follows: [GRI 3-3]
berikut: [GRI 3-3]
Direktur Utama
President director
Suherman Yahya
VP of Corporate Secretary
Hari Liandu
SM of CSR
Andy Aprizal
Manager of CSR Control Manager of CSR
& Financial Operational
Marisah Achmad Azhari
CSR Plan & Control Community Development
Risal Ruslan
Junaidi Heri Tiara
Herni Irma Rusanti
Hendri Radilah
CSR Financial
Partnership Program
Chindhi Putri V
Rika Vertika
Dwi Putri Puspa Sari
RM.Bagus Rezky A.P
182 Laporan Keberlanjutan 2025
Page 185
PT Semen Baturaja (Persero) Tbk
DAMPAK OPERASI TERHADAP MASYARAKAT IMPACT OF OPERATIONS ON SURROUNDING
SEKITAR [GRI 413-2] [OJK F.23] COMMUNITIES [GRI 413-2] [OJK F.23]
Perseroan menyadari bahwa kegiatan operasional yang The Company recognizes that its operational activities
dijalankan dapat berpotensi menimbulkan dampak maupun may have potential impacts and risks for the communities
risiko bagi masyarakat di sekitar wilayah operasional, surrounding its operational areas, particularly those living
khususnya bagi masyarakat yang berada di sekitar pabrik near the Semen Baturaja plant in Ogan Komering Ulu (OKU)
Semen Batu Raja yang terletak di Kabupaten Ogan Komering Regency. [GRI 413-2] The potential impacts include dust,
Ulu (OKU). [GRI 413-2] Dampak yang mungkin timbul noise, vibration, air emissions, siltation of drainage channels,
antara lain berupa debu, kebisingan, getaran, emisi udara, increased greenhouse gas (GHG) emissions, hazardous waste
pendangkalan saluran drainase, peningkatan emisi Gas (B3) pollution, and water pollution. To anticipate and manage
Rumah Kaca (GRK), pencemaran limbah B3, serta pencemaran these potential impacts, the Company implements a number
air. Untuk mengantisipasi dan mengelola berbagai dampak of mitigation measures. These efforts include evaluating the
yang dapat terjadi, Perseroan menjalankan sejumlah langkah equipment used, managing waste properly in accordance
mitigasi. Upaya yang dilakukan antara lain melalui evaluasi with applicable procedures, and regularly monitoring water
terhadap peralatan yang digunakan, melakukan pengelolaan quality both in the plant area and in the surrounding residential
limbah yang tepat sesuai prosedur yang berlaku, serta areas. In addition, the Company also carries out reclamation
melaksanakan pemantauan kualitas air secara rutin baik di and revegetation activities as part of its environmental
area pabrik maupun di lingkungan permukiman yang berada restoration efforts. To minimize negative impacts, Semen
di sekitarnya. Selain itu Perseroan juga melaksanakan Baturaja is also committed to continuously improving the
kegiatan reklamasi dan revegetasi sebagai bagian dari quality of operational management through the adoption of
upaya pemulihan lingkungan. Dalam rangka meminimalkan the latest technologies that support responsible business
dampak negatif, Semen Batu Raja juga berkomitmen untuk practices. [GRI 413-2]
terus meningkatkan kualitas pengelolaan operasional melalui
penerapan teknologi terbaru yang mendukung praktik bisnis
yang bertanggung jawab. [GRI 413-2]
Di sisi lain, Semen Batu Raja juga berupaya menjaga hubungan Furthermore, Semen Baturaja also strives to maintain
yang harmonis dengan masyarakat dengan memberikan harmonious relationships with the community by providing
berbagai kontribusi yang memberikan manfaat nyata. various contributions that deliver tangible benefits. Support
Dukungan terhadap peningkatan kesejahteraan masyarakat for improving community welfare is realized through several
diwujudkan melalui beberapa inisiatif, antara lain: initiatives, including:
a. Memiliki tenaga kerja organik yang berasal dari a. Employing organic workforce originating from the
masyarakat sekitar sejumlah 538 orang atau 64,82% dari surrounding community amounting to 538 people or
seluruh jumlah karyawan. 64.82% of the total number of employees.
b. Penyaluran PUMK ke Mitra sebesar Rp1,44 miliar. b. Distribution of MSME Funding Program (PUMK) to partners
at Rp1.44 billion.
c. Jumlah Mitra Binaan hingga 31 Desember 2025 sebanyak c. As of December 31, 2025, the number of Foster Partners
465 mitra. totals 465.
d. Pemasok barang & jasa lokal sebanyak 118 atau 45,56% d. Local goods and services suppliers total 118, or 45.56% of
dari total jumlah pemasok barang & jasa Perseroan. the Company’s total goods and services suppliers.
e. Melaksanakan program Tanggung Jawab Sosial dan e. Implementation of Social and Environmental
Lingkungan (TJSL), yang berfokus pada penguatan pilar Responsibility (TJSL) programs, focusing on
ekonomi, sosial, dan lingkungan. Program ini ditujukan strengthening the economic, social, and environmental
untuk meningkatkan kesejahteraan masyarakat, pillars. These programs aim to improve community
mendorong pemberdayaan usaha mikro dan kecil, welfare, encourage the empowerment of micro and
serta mendukung pencapaian Tujuan Pembangunan small businesses, and support the achievement of the
Berkelanjutan (TPB). Sustainable Development Goals (SDGs).
2025 Sustainability Report
183
Page 186
07 Kinerja Sosial Berkelanjutan
Sustainable Social Performance
Melalui berbagai inisiatif tersebut, Perseroan meyakini Through these various initiatives, the Company believes
dapat memberikan kontribusi nyata terhadap peningkatan it can make a tangible contribution to improving the local
perekonomian masyarakat setempat sehingga komunitas community’s economy, enabling communities around the
di sekitar wilayah operasional menjadi semakin mandiri operational areas to become more self-reliant and empowered.
dan berdaya. Selain itu, berbagai program TJSL BUMN In addition, the various SOE TJSL programs implemented
yang dijalankan juga memberikan manfaat sosial, ekonomi, also provide social, economic, and environmental benefits
maupun lingkungan bagi masyarakat. Program-program to the community. These programs also serve as a means of
tersebut sekaligus menjadi sarana peningkatan kapasitas enhancing the capacity of MSME actors through development
pelaku UMKM melalui kegiatan pembinaan yang dilakukan oleh activities conducted by the Company. It is expected that these
Perseroan. Peningkatan keterampilan tersebut diharapkan skill improvements will drive better quality and increased
mampu mendorong perbaikan kualitas serta peningkatan production, ultimately contributing to the economic growth
jumlah produksi, yang pada akhirnya berkontribusi terhadap of MSME players. [GRI 413-1, 413-2]
pertumbuhan ekonomi para pelaku UMKM. [GRI 413-1, 413-2]
Komitmen Perseroan dalam menjalankan operasional secara The Company’s commitment to responsible operations, along
bertanggung jawab, disertai dengan pengelolaan dampak with optimal impact management and maximizing benefits
yang optimal serta pemaksimalan manfaat melalui berbagai through various SOE TJSL programs, has contributed to the
program TJSL BUMN, turut berkontribusi pada terciptanya establishment of good relationships with the community.
hubungan yang baik dengan masyarakat. Sepanjang tahun Throughout the reporting year, there were no social conflicts
pelaporan, tidak terdapat konflik sosial antara Perseroan dan between the Company and the communities surrounding its
masyarakat di sekitar wilayah operasional. operational areas.
Untuk membangun hubungan yang harmonis dengan To foster harmonious relations with the community,
masyarakat, Perseroan telah menyediakan saluran untuk the Company has provided channels for complaints and
pengaduan dan keluhan melalui Unit of Secretariate & grievances through the Unit of Secretariate & Stakeholder
Stakeholder Management (SSM). Sepanjang tahun 2025, Management (SSM). In 2025, there were two complaints from
terdapat 2 pengaduan dari masyarakat dan kedua pengaduan the community, both of which were successfully resolved.
tersebut telah berhasil diselesaikan. [GRI 2-25] [G4-MM6, [GRI 2-25] [G4-MM6, MM7] [OJK F.24]
MM7] [OJK F.24]
TANGGUNG JAWAB SOSIAL DAN LINGKUNGAN SOCIAL AND ENVIRONMENTAL RESPONSIBILITY
[OJK F.25] [OJK F.25]
Dalam melaksanakan program Tanggung Jawab Sosial dan In implementing the Social and Environmental Responsibility
Lingkungan (TJSL), Perseroan berpedoman pada peraturan (CSR) program, the Company refers to applicable laws and
dan perundang-undangan yang berlaku, yaitu Peraturan regulations, specifically the Regulation of the Minister
Menteri Badan Usaha Milik Negara Republik Indonesia of State-Owned Enterprises of the Republic of Indonesia
No. PER-1/MBU/03/2023 tentang Penugasan Khusus dan No. PER-1/MBU/03/2023 on Special Assignments and the
Program Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Badan Social and Environmental Responsibility Program for State-
Usaha Milik Negara. Sesuai dengan peraturan tersebut, Owned Enterprises. In accordance with this regulation, the
Program TJSL BUMN bertujuan untuk: objectives of the SOE CSR Program are to:
1. Memberikan kemanfaatan bagi pembangunan ekonomi, 1. Provide benefits for economic development, social
pembangunan sosial, pembangunan lingkungan serta development, environmental development, as well as
pembangunan hukum dan tata kelola bagi Perseroan. legal and governance development for the Company.
2. Berkontribusi pada penciptaan nilai tambah bagi 2. Contribute to the creation of added value for the Company
Perseroan dengan prinsip yang terintegrasi, terarah dan with an integrated, targeted, and measurable impact and
terukur dampaknya serta akuntabel. accountability.
184 Laporan Keberlanjutan 2025
Page 187
PT Semen Baturaja (Persero) Tbk
3. Membina usaha mikro dan usaha kecil agar lebih Tangguh 3. Foster micro and small enterprises to become stronger
dan mandiri serta masyarakat sekitar Perseroan. and more independent, as well as support the surrounding
community.
Adapun ruang lingkup program TJSL BUMN dibagi menjadi 4 The scope of the SOE CSR Program is divided into four main
pilar utama berdasarkan Tujuan Pembangunan Berkelanjutan pillars based on the Sustainable Development Goals (SDGs) as
(TPB/SDGs) sebagai berikut: follows:
Pilar Sosial
Social Pillar
Pilar Ekonomi
Economic Pillar
Pilar Lingkungan
Environmental Pillar
Pilar Hukum dan
Tata kelola
Law and
Governance Pillar
Berdasarkan hasil pemetaan pengelompokan klaster Based on the results of the SOE cluster grouping mapping,
BUMN, Semen Baturaja masuk ke dalam klaster BUMN Jasa Semen Baturaja falls within the Infrastructure Services SOE
Infrastruktur dengan prioritas TPB sebagai berikut: cluster, with the following Sustainable Development Goals
(SDGs) priorities:
1. Pilar Sosial 1. Social Pillar
Pilar sosial mencakup kegiatan di bidang pendidikan, The social pillar encompasses activities in the fields of
kesehatan, sosial budaya, bencana alam, dan education, health, socio-cultural affairs, natural disasters,
infrastruktur yang ditujukan kepada masyarakat maupun and infrastructure directed at communities as well as
lembaga atau instansi di sekitar wilayah operasional. institutions and agencies in the areas surrounding the
Melalui kontribusi di bidang-bidang tersebut, Perseroan operational region. Through contributions in these fields,
berupaya meningkatkan kemampuan, kesehatan, dan the Company endeavors to enhance the capabilities,
kesejahteraan masyarakat. Kegiatan di pilar sosial di health, and welfare of the community. Activities under the
tahun 2025, antara lain: social pillar in 2025 include, among others:
a. Pendidikan a. Education
• Memberikan dukungan biaya pendidikan untuk • Providing educational cost support for specific
bidang studi tertentu yang relevan dengan fields of study relevant to the Company, such
Perseroan, seperti teknik, sains, manajemen atau as engineering, science, management, or other
bidang lain serta pelatihan keterampilan untuk fields, as well as skills training for school-age
anak - anak sekolah. children.
2025 Sustainability Report
185
Page 188
07 Kinerja Sosial Berkelanjutan
Sustainable Social Performance
• Memberikan edukasi pasar modal kepada • Providing capital market education to the community
masyarakat di Kabupaten Ogan Komering Ulu in Ogan Komering Ulu (OKU) Regency in order to
(OKU) dalam rangka meningkatkan literasi enhance financial literacy and understanding of
keuangan serta pemahaman terhadap instrumen investment instruments, with the aim of encouraging
investasi, guna mendorong partisipasi masyarakat community participation in the capital market.
dalam pasar modal.
• Memberikan santunan pendidikan untuk anak • Providing educational assistance for orphans and/or
yatim piatu dan/atau Kurang mampu. underprivileged children.
• Memberikan dukungan biaya kegiatan berupa • Providing financial support for activities such as
Seminar dan Lain – lain. seminars and other events.
b. Kesehatan b. Health
• Memberikan bantuan sapi kurban sebanyak 13 • Providing 13 sacrificial cattle during the Eid al-
ekor pada hari raya Idul Adha 1446 H tahun 2025 M. Adha 1446 H celebration in 2025.
• Memberikan penyuluhan kesehatan terkait • Providing health counseling related to
penyakit menular dan tidak menular serta communicable and non-communicable diseases,
pelayanan Kesehatan ibu, anak, pemuda dan as well as health services for mothers, children,
lansia. youth, and the elderly.
• Memberikan bantuan kegiatan senam sehat. • Providing support for healthy exercise (senam
sehat) activities.
• Mendukung Pemerintah Sumatera Selatan dengan • Supporting the South Sumatra Government
Pemberian Makanan Tambahan (PMT) berupa through the provision of Supplementary Food
sembako dalam rangka program Pengentesan (Pemberian Makanan Tambahan/PMT) in the form
Kemiskinan Ekstrem (PKE). of basic food staples (sembako) as part of the
Extreme Poverty Alleviation Program (PKE).
c. Infrastruktur c. Infrastructure
• Memberikan bantuan kepada korban yang • Providing assistance to victims affected by post-
terdampak pasca bencana banjir dan tanah disaster flooding and landslides in Sumatra and Aceh,
longsor di Sumatera dan Aceh, serta korban as well as fire victims in Ogan Komering Ulu Regency.
kebakaran di Kabupaten Ogan Komering Ulu.
• Memberikan bantuan perbaikan jalan cor Batu • Providing assistance for the repair of concrete roads
Kuning serta membantu memelihara sarana dan at Batu Kuning and assisting in the maintenance of
prasarana seperti masjid dan fasilitas umum facilities and infrastructure such as mosques and
lainnya. other public facilities.
• Mendukung Komando Resor Militer 0403 OKU • Supporting the Military Resort Command (Komando
dalam revitalisasi 3 unit rumah tidak layak huni. Resor Militer) 0403 OKU in the revitalization of 3 units
of uninhabitable houses
2. Pilar Ekonomi 2. Economic Pillar
Pilar ekonomi mencakup kegiatan yang mendukung The economic pillar encompasses activities that support
perekonomian masyarakat seperti pembinaan the community's economy, such as guidance and funding
dan pendanaan kepada UMKM untuk menciptakan for Micro, Small, and Medium Enterprises (MSMEs) to
kemandirian ekonomi. Di tahun 2025 Perseroan telah create economic independence. In 2025, the Company
melakukan program sebagai berikut: implemented the following programs:
186 Laporan Keberlanjutan 2025
Page 189
PT Semen Baturaja (Persero) Tbk
• Melanjutkan program unggulan yaitu Rumah Cacing • Continuing the flagship programs, namely the
Berdaya (RUCIDA) dan Baturaja Ternak Ikan Kreatif Empowered Worm House (Rumah Cacing Berdaya/
(BATIK) dengan membentuk komunitas sekaligus RUCIDA) and Baturaja Creative Fish Farming (Baturaja
memberikan pengetahuan dan menyediakan alat Ternak Ikan Kreatif/BATIK), by establishing communities
penunjang yang diharapkan dapat meningkatkan while providing knowledge and supplying supporting
ekonomi masyarakat yang sekitar. equipment, with the aim of improving the economic
welfare of the surrounding community.
• Melanjutkan program unggulan yaitu SMBR Bee Farm • Continuing the flagship program, namely the SMBR
dengan memberikan pendampingan dan pelatihan Bee Farm, by providing mentoring and training on the
pengolahan madu trigona menjadi produk baru processing of Trigona honey into new products for
kepada ibu-ibu PKK di desa di ring 1 serta pemberian PKK women's groups in villages within Ring 1, as well as
bantuan log (sarang lebah) dan alat permanen madu. providing assistance in the form of logs (bee nests) and
permanent honey equipment.
3. Pilar Lingkungan 3. Environmental Pillar
Pilar lingkungan mencakup kegiatan yang mendukung The environmental pillar encompasses activities that
pelestarian alam dan lingkungan bekerja sama dengan support the conservation of nature and the environment
masyarakat, lembaga, dan komunitas di sekitar wilayah in collaboration with communities, institutions, and
operasional. Selain meningkatkan kontribusi terhadap organizations in the areas surrounding the operational
pelestarian lingkungan, kegiatan-kegiatan ini juga region. In addition to enhancing contributions to
membantu meningkatkan kesadaran terhadap Masyarakat environmental conservation, these activities also
akan pentingnya menjaga kelestarian lingkungan. help raise community awareness of the importance of
Pada tahun 2025 program pelestarian lingkungan yang preserving the environment. In 2025, the environmental
dijalankan Perseroan, antara lain: conservation programs implemented by the Company
include, among others:
• Memberikan bantuan kepada Karang Taruna di • Providing assistance to the Youth Organization
Kecamatan Baturaja Timur dalam rangka Kegiatan (Karang Taruna) in East Baturaja Sub-district in the
Hari Bersih Indonesia (HBI) ke-5 context of the 5th Indonesia Clean Day (Hari Bersih
Indonesia/HBI) activities.
• Mendukung Dinas Lingkungan Hidup dalam Kegiatan • Supporting the Environmental Agency (Dinas
Pengadaan Alat Berat Lingkungan Hidup) in the Procurement of Heavy
Equipment activities.
• Memberikan bantuan kepada Social Development • Providing assistance to the Social Development
Youth Community dalam kegiatan Diskusi Publik Youth Community in the Public Discussion on the
Implementasi Lingkungan Hijau yang Berkelanjutan. Implementation of Sustainable Green Environment
activities.
PROGRAM PENDANAAN UMK [GRI 413-1] MSME FUNDING PROGRAM [GRI 413-1]
Berdasarkan Peraturan Menteri Badan Usaha Milik Negara Based on the Regulation of the Minister of State-Owned
Republik Indonesia No. PER-1/MBU/03/2023 Penugasan Enterprises of the Republic of Indonesia No. PER-1/
Khusus dan Program Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan MBU/03/2023 on Special Assignments and the Social
Badan Usaha Milik Negara, kerja sama program PUMK and Environmental Responsibility Program for State-
dapat dilakukan oleh BUMN dengan BUMN lain atau Anak Owned Enterprises, the PUMK (MSME Funding Program)
Perusahaan BUMN yang memiliki bisnis sebagai lembaga collaboration can be carried out by SOEs with other SOEs
pembiayaan dan perbankan atau memiliki kemampuan dalam or SOE subsidiaries that operate as financing and banking
menyalurkan pinjaman. Mekanisme kerja sama dituangkan institutions, or have the capability to distribute loans. The
2025 Sustainability Report
187
Page 190
07 Kinerja Sosial Berkelanjutan
Sustainable Social Performance
dalam Surat Perjanjian dan/atau kontrak yang paling sedikit cooperation mechanism is formalized in an agreement and/or
memuat hak dan kewajiban serta tugas dan tanggung jawab contract that at a minimum includes the rights, obligations,
masing-masing pihak sebagaimana dimuat dalam pasal 24 duties, and responsibilities of each party, as stipulated in
ayat (1) dan (2) sebagai berikut: Article 24 paragraphs (1) and (2), as follows:
1. Untuk meningkatkan efisiensi dan efektivitas dalam 1. To improve efficiency and effectiveness in the
pengembangan dan pemberdayaan ekonomi usaha mikro development and empowerment of micro and small
dan usaha kecil, BUMN dapat: businesses, SOEs may:
a. melakukan kerja sama; atau a. enter into cooperation; or
b. memberikan hibah, dana Program Pendanaan UMK b. provide grants or MSME Funding Program funds to
kepada BUMN lain, Anak Perusahaan atau Perusahaan other SOEs, subsidiaries, or SOE-affiliated companies
Terafiliasi BUMN yang memiliki bidang usaha sebagai that operate as financing or banking institutions, or
lembaga pembiayaan, perbankan, atau lembaga yang other institutions appointed by the Minister with the
memiliki kemampuan dalam menyalurkan pinjaman capacity to distribute loans.
yang ditunjuk oleh Menteri.
2. Pelaksanaan kerja sama sebagaimana dimaksud pada 2. The implementation of cooperation as referred to in
ayat (1) huruf a dituangkan dalam perjanjian yang paling point (1) letter a must be set out in an agreement that
sedikit memuat hak dan kewajiban serta tugas dan at least specifies the rights, obligations, duties, and
tanggung jawab masing-masing pihak. responsibilities of each party.
Hingga 31 Desember 2025, penyaluran Program TJSL As of December 31, 2025, the distribution of Semen Baturaja’s
BUMN Semen Baturaja tercatat sebesar Rp 2,5 miliar dan SOE TJSL Program reached Rp2.5 billion, with the allocation
penyalurannya telah dialokasikan keempat pilar dengan 17 distributed across the four pillars and supporting all 17
Tujuan Pembangunan Berkelanjutan (TPB) atau Sustainable Sustainable Development Goals (SDGs). The realization of
Development Goals (SDGs). Realisasi dana program TJSL TJSL program funding and its support for the SDGs is
BUMN dan dukungannya terhadap TPB disampaikan dalam presented in the following table: [OJK F.25]
tabel berikut: [OJK F.25]
Persentase Capaian
TPB / Realisasi (Rp) / dari RKA (%) /
No.
SDGs Realization (Rp) Percentage of Budget
Achievement (%)
Pilar Sosial / Social Pillar
1 TPB 1 Tanpa Kemiskinan / SDG 1: No Poverty 763.500.000 127%
2 TPB 2 Mengakhiri Kelaparan / SDG 2: Zero Hunger: 222.167.000 123%
3 TPB 4 Pendidikan Berkualitas / SDG 4: Quality Education 474.977.000 84%
Pilar Ekonomi / Economic Pillar
TPB 8 Pekerjaan Layak dan Pertumbuhan Ekonomi /
1 223.595.000 33%
SDG 8: Decent Work and Economic Growth
TPB 9 Industri, Inovasi, dan Infrastruktur /
2 688.719.000 255%
SDG 9: Industry, innovation, and Infrastructure
Pilar Lingkungan / Environmental Pillar
1 TPB 13 Penanganan Perubahan Iklim / SDG 13: Climate Action 180.277.000 82%
2 TPB 15 Ekosistem Daratan / SDG 15: Life on Land 19.875.000 10%
Jumlah / Total 2.573.111.000
188 Laporan Keberlanjutan 2025
Page 191
PT Semen Baturaja (Persero) Tbk
Semen Baturaja melaksanakan Program Unggulan TJSL Semen Baturaja implemented a flagship TJSL Program as
sebagai bagian dari pelaksanaan Program TJSL BUMN yang part of the 2025 BUMN TJSL Program, namely:
diadakan pada tahun 2025, yaitu:
Program / Realisasi (Rp) /
No.
Program Realization (Rp)
1 Bantuan Kegiatan Hari Besar Nasional / Assistance for National Holiday Events 167.118.000
Program BERLIAN (Berdaya Ibu Anak dan Lansia) / BERLIAN Program (Empowering Mothers, Children, and the
2 222.167.000
Elderly)
Bantuan Sapi Kurban 1446 H / 2025 M sebanyak 12 ekor sapi / Qurban Cattle Donation 1446 H / 2025 AD: 12
3 340.000.000
heads of cattle
4 SMBR Membangun Negeri / SMBR Building the Nation 351.573.000
5 Progam BATIK (Baturaja Ternak Ikan Kreatif) / BATIK Program (Creative Fish Farming in Baturaja) 42.656.000
Program Bee Farm (Ternak Lebah Madu Trigona Desa Laya) / Bee Farm Program (Trigona Honey Bee Farming
6 19.875.000
in Laya Village)
Jumlah / Total 1.143.388.000
PELAKSANAAN PROGRAM PENDANAAN UMK IMPLEMENTATION OF THE MSME FUNDING
SEMEN BATURAJA [GRI 413-1] PROGRAM AT SEMEN BATURAJA [GRI 413-1]
Sesuai dengan ketentuan yang tercantum dalam Peraturan In accordance with the provisions stipulated in the
Menteri Badan Usaha Milik Negara Republik Indonesia No. PER- Regulation of the Minister of State-Owned Enterprises of
1/MBU/03/2023, Semen Baturaja tidak lagi melaksanakan the Republic of Indonesia No. PER-1/MBU/03/2023, Semen
penyaluran program Pendanaan UMK (PUMK) secara mandiri Baturaja has ceased independent distribution of the MSME
sejak tahun 2022. Perseroan kini menjalin kerja sama dengan Funding Program (PUMK) since 2022. The Company now
PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk untuk penyaluran collaborates with PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk for
dana program PUMK secara berkelanjutan, dengan tetap the ongoing distribution of PUMK funds, while continuing to
memberikan prioritas kepada wilayah di sekitar lokasi pabrik. prioritize areas surrounding the plant locations. Independent
Penyaluran secara mandiri untuk Program PUMK dihentikan distribution of the PUMK Program was discontinued in
di tahun 2022, adapun pada tahun 2024 telah disalurkan dana 2022; meanwhile, in 2024, funds totaling Rp8.5 billion were
berkolaborasi dengan BRI sebesar Rp8,5 Miliar. distributed in collaboration with BRI.
Program PUMK yang telah dilaksanakan secara mandiri tetap PUMK programs previously carried out independently are still
dikelola untuk penyelesaiannya. Dana dari Program PUMK ini being managed through to completion. The funds from the
telah disalurkan ke berbagai sektor, termasuk sektor industri, PUMK Program have been distributed across various sectors,
perdagangan, peternakan, perkebunan, dan jasa. Rincian including industry, trade, livestock, plantations, and services.
lengkap mengenai realisasi penyaluran Program PUMK dapat Complete details regarding the realization of PUMK Program
dilihat pada tabel berikut: distribution can be seen in the following table:
2025 Sustainability Report
189
Page 192
07 Kinerja Sosial Berkelanjutan
Sustainable Social Performance
Penyaluran Program PUMK 2023-2025 PUMK Program Disbursion in 2023-2025
2025 2024 2023
Program PUMK / Pencapaian Pencapaian Pencapaian
No. Realisasi (Rp) Realisasi (Rp) Realisasi (Rp)
PUMK Program RKA (%) / RKA (%) / RKA (%) /
/ Realization / Realization / Realization
Achievement Achievement Achievement
(Rp) (Rp) (Rp)
of Budget (%) of Budget (%) of Budget (%)
Sektor Industri /
1 100.000.0000 7,69% - - - -
Industrial Sector
Sektor Perdagangan /
2 315.000.000 34,62% 200.000.000 12,35% - -
Trade Sector
Sektor Peternakan /
3 - - - - - -
Livestock Sector
Sektor Perkebunan /
4 735.000.000 42,31% - - - -
Plantation Sector
Sektor Jasa /
5 295.000.000 15,38% - - - -
Service Sector
Jumlah / Total 1.445.000.000 100% 200.000.000 12,35% - -
INOVASI PROGRAM PENGEMBANGAN COMMUNITY DEVELOPMENT PROGRAM
MASYARAKAT INNOVATION
Semen Baturaja memiliki Program Eco Café Bayar Kopi Semen Baturaja has implemented the “Eco Café: Buy Coffee
Pakai Sampah. Program ini merupakan terobosan inovasi with Waste” Program. This initiative is a breakthrough
dalam menghubungkan isu lingkungan dengan gaya innovation connecting environmental issues with the
hidup masyarakat. Kebaruan program ini terletak pada community’s lifestyle. The novelty of this program lies in
transformasi sampah menjadi alat tukar bernilai ekonomi transforming waste into an economically valuable means
untuk mendapatkan secangkir kopi. Program ini diterapkan of exchange to obtain a cup of coffee. The program is
di café Ngupi Ku-Day yang bermitra bersama PT Semen implemented at the Ngupi Ku-Day café, which partners with
Baturaja (Persero) Tbk. Sebelum program diimplementasikan, PT Semen Baturaja Tbk. Prior to the implementation of this
belum ada kesadaran dalam mengelola sampah terutama program, café visitors lacked awareness in managing waste,
botol plastik bagi para pengunjung café, serta menyebabkan especially plastic bottles, which also contributed to flooding
terjadinya banjir akibat tersumbatnya saluran air dan sungai. caused by clogged drains and rivers.
Setelah adanya program ini, terdapat perubahan perilaku There are economic benefits in the form of increased
konsumen yakni memiliki kesadaran untuk mengelola revenue from gross profit of Rp23,500,000 per month in
sampah botol plastik untuk menjaga lingkungan melalui 2023, which increased to a gross profit of Rp167,000,000 per
sistem menabung botol plastik yang diadakan di Ngupi Ku- month in 2025, due to business development in the culinary
Day. Terdapat manfaat ekonomi yaitu kenaikan pendapatan sector through the application of a circular economy model.
dari laba kotor Rp23.500.000,- per bulan pada tahun Furthermore, there are positive environmental benefits in
2023, dan mengalami peningkatan laba kotor sebesar the form of plastic waste management. In addition, there are
Rp167.000.000,- per bulan pada tahun 2025 dikarenakan social benefits including a platform for creative education,
adanya pengembangan usaha dibidang kuliner dengan inclusive social participation, and an increase in the number
menerapkan ekonomi sirkuler. Kemudian, manfaat positif of employees from underprivileged local youth who have been
untuk lingkungan yaitu pengelolaan sampah plastik. Selain trained in various skills.
itu, terdapat manfaat sosial yaitu sarana edukasi kreatif,
partisipasi sosial yang inklusif, dan peningkatan jumlah
karyawan dari pemuda lokal kurang mampu yang dilatih
berbagai keterampilan.
190 Laporan Keberlanjutan 2025
Page 193
PT Semen Baturaja (Persero) Tbk
TESTIMONI DARI PENERIMA PROGRAM PUMK TESTIMONY FROM PUMK PROGRAM BENEFICIARY
Wirausahawan Bidang Pengelasan (Nasrulloh Yuditama), Baturaja 12 Oktober 2025
“Alhamdulillah pinjamannya sangat membantu dengan adanya PPUMK dari PT Semen Baturaja Tbk yang berkolaborasi dengan Bank
BRI, dana ini saya gunakan untuk penambahan pembelian alat trafo dan alat/ mesin gerinda sehingga pekerjaan bisa cepat selesai”.
Welding Business Owner (Nasrulloh Yuditama), Baturaja 12 Oktober 2025
2025 Sustainability Report
191
Page 194
Kinerja Lingkungan Berkelanjutan Sustainable Environmental Performance
Page 195
08
Page 196
08 Kinerja Lingkungan Berkelanjutan
Sustainable Environmental Performance
Kinerja Lingkungan Berkelanjutan
Sustainable Environmental Performance
PT Semen Baturaja (Persero) Tbk menyadari bahwa peningkatan
kualitas dan daya dukung terhadap lingkungan merupakan
tanggung jawab kolektif, yang melibatkan pemerintah,
masyarakat, dan dunia bisnis.
PT Semen Baturaja Tbk recognizes that improving the quality and
carrying capacity of the environment is a collective responsibility,
involving the government, the community, and the business
sector.
MENDUKUNG PENINGKATAN DAYA DUKUNG SUPPORTING THE IMPROVEMENT OF
LINGKUNGAN ENVIRONMENTAL CARRYING CAPACITY
Lingkungan merupakan suatu ekosistem yang menjadi ruang The environment is an ecosystem that serves as the living
hidup bagi semua makhluk hidup yang ada di dalamnya. space for all living organisms within it. Under ideal conditions,
Dalam kondisi ideal, lingkungan berfungsi sebagai wadah the environment functions as a medium for living organisms
bagi makhluk hidup untuk mempertahankan kelangsungan to sustain their existence through processes of production,
hidupnya melalui proses produksi, distribusi, dan konsumsi. distribution, and consumption. As a natural ecosystem, the
Sebagai ekosistem alami, lingkungan memiliki peran vital bagi environment plays a vital role for the life surrounding it. Any
kehidupan di sekitarnya; setiap kerusakan yang terjadi pada damage that occurs to the environment will have a direct
lingkungan akan berdampak langsung pada keseimbangan impact on the balance of living organisms that depend on
makhluk hidup yang bergantung pada ekosistem di dalamnya. its ecosystem. Through 2025, Indonesia, as an archipelagic
Hingga tahun 2025, Indonesia sebagai negara kepulauan nation, continues to face various serious challenges related
masih menghadapi berbagai tantangan serius terkait to environmental degradation.
degradasi lingkungan.
Kerusakan lingkungan bukan hanya dipicu oleh faktor alam, Environmental damage is not only triggered by natural factors,
melainkan dapat terjadi karena aktivitas yang dilakukan oleh but may also arise from human activities such as land use
manusia seperti alih fungsi lahan yang tidak sesuai dengan conversion that is not in accordance with regulations, illegal
regulasi, penebangan liar, eksploitasi sumber daya secara logging, excessive exploitation of natural resources, and
berlebihan, serta pengelolaan sampah dan limbah yang unregulated waste and effluent management. The negative
tidak teratur. Dampak negatif yang ditimbulkan dari adanya impacts resulting from environmental damage include air
kerusakan lingkungan meliputi pencemaran udara, banjir, pollution, flooding, landslides, and increased Greenhouse
tanah longsor, serta peningkatan emisi Gas Rumah Kaca Gas (GHG) emissions, which may ultimately accelerate the
(GRK) yang pada akhirnya dapat mempercepat terjadinya occurrence of climate change.
perubahan iklim.
194 Laporan Keberlanjutan 2025
Page 197
PT Semen Baturaja Tbk
Kinerja Lingkungan Berkelanjutan
Sustainable Environmental Performance
Merespons kondisi tersebut, Pemerintah telah menetapkan In response to these conditions, the Government has
berbagai perangkat dan regulasi yang bertujuan untuk established various instruments and regulations aimed at
memitigasi dan mengendalikan dampak lingkungan, salah mitigating and controlling environmental impacts, one of
satu regulasi yang ada adalah Peraturan Pemerintah Nomor which is Government Regulation No. 22 of 2021 concerning
22 Tahun 2021 tentang Penyelenggaraan Perlindungan dan the Implementation of Environmental Protection and
Pengelolaan Lingkungan Hidup, beserta berbagai kebijakan Management, along with various derivative policies.
turunan lainnya.
PT Semen Baturaja (Persero) Tbk menyadari bahwa PT Semen Baturaja Tbk recognizes that improving the
peningkatan kualitas dan daya dukung terhadap lingkungan quality and carrying capacity of the environment is a
merupakan tanggung jawab kolektif, yang melibatkan collective responsibility, involving the government, the
pemerintah, masyarakat, dan dunia bisnis. Kolaborasi community, and the business sector. This multi-stakeholder
multipihak ini menjadi fondasi penting dalam menciptakan collaboration serves as an important foundation in creating
ekosistem yang lebih baik lagi. Komitmen ini semakin a better ecosystem. This commitment is further reinforced
diperkuat dengan adanya Peraturan Otoritas Jasa Keuangan by Financial Services Authority Regulation (POJK) No. 51/
(POJK) No.51/POJK.03/2017 tentang Penerapan Keuangan POJK.03/2017 concerning the Implementation of Sustainable
Berkelanjutan bagi Lembaga Jasa Keuangan, Emiten, dan Finance for Financial Services Institutions, Issuers, and
Perusahaan Publik. Public Companies.
2025 Sustainability Report
195
Page 198
08 Kinerja Lingkungan Berkelanjutan
Sustainable Environmental Performance
Sebagai entitas bisnis yang berinteraksi langsung dengan As a business entity that directly interacts with the
lingkungan, Semen Baturaja bertekad untuk menjalin kerja environment, Semen Baturaja is committed to fostering
sama yang erat dengan seluruh pemangku kepentingan close cooperation with all stakeholders as an effort to reduce
sebagai upaya untuk mengurangi dampak negatif terhadap negative impacts on the environment and to collectively
lingkungan dan secara kolektif berkontribusi dalam contribute to improving environmental quality. The Company
meningkatkan kualitas lingkungan. Perseroan memegang firmly upholds this commitment, in line with the strong
teguh komitmen tersebut seiring dengan keyakinan kuat conviction that a healthy environment is the right of every
bahwa lingkungan yang baik merupakan hak bagi setiap individual, as affirmed in Article 28H Paragraph 1 of the 1945
orang, sebagaimana ditegaskan dalam Pasal 28h Ayat 1, UUD Constitution of the Republic of Indonesia: "Every person shall
1945, “Setiap orang berhak hidup sejahtera lahir dan batin, have the right to live in physical and spiritual prosperity, to
bertempat tinggal, mendapatkan lingkungan hidup yang baik have a home, and to have a good and healthy environment,
dan sehat, serta berhak memperoleh pelayanan kesehatan”. and shall have the right to obtain medical care."
LANDASAN KEBIJAKAN POLICY FRAMEWORK
Dukungan Perseroan dalam menciptakan lingkungan yang The Company's support in creating a quality environment is
berkualitas mengacu pada peraturan-peraturan yang guided by the applicable regulations in Indonesia, particularly
berlaku di Indonesia, khususnya dalam sektor lingkungan. within the environmental sector. These regulations
Peraturan yang dimaksud mencakup Undang-Undang, encompass Laws, Government Regulations, Ministerial
Peraturan Pemerintah, Peraturan Menteri, serta peraturan- Regulations, and more specific regulations. The following
peraturan yang lebih rinci. Berikut ini merupakan landasan constitutes the policy framework used by the Company as a
kebijakan yang digunakan Perseroan sebagai pedoman reference in determining policies and strategies related to
dalam menentukan kebijakan dan strategi terkait pelestarian environmental conservation:
lingkungan:
1. Undang-Undang Republik Indonesia No. 30 Tahun 2007 1. Law of the Republic of Indonesia No. 30 of 2007
tentang Energi. concerning Energy.
2. Intruksi Presiden Republik Indonesia No. 13 Tahun 2011 2. Presidential Instruction of the Republic of Indonesia No.
tentang Penghematan Energi dan Air. 13 of 2011 concerning Energy and Water Conservation.
3. Peraturan Menteri Perindustrian Republik Indonesia 3. Regulation of the Minister of Industry of the Republic of
No. 26 Tahun 2018 tentang Standar Industri Hijau untuk Indonesia No. 26 of 2018 on Green Industry Standards for
Industri Semen Portland. the Portland Cement Industry.
4. Peraturan Pemerintah No. 22 Tahun 2021 tentang 4. Government Regulation No. 22 of 2021 on the
Penyelenggaraan Perlindungan dan Pengelolaan Implementation of Environmental Protection and
Lingkungan Hidup. Management.
5. Peraturan Pemerintah No. 5 Tahun 2021 tentang 4. Government Regulation No. 5 of 2021 concerning the
Penyelenggaraan Perizinan Berusaha Berbasis Risiko. Implementation of Risk-Based Business Licensing.
6. Peraturan Menteri Lingkungan Hidup/Badan 6. Regulation of the Minister of Environment/Head of
Pengendalian Lingkungan Hidup No. 7 tahun 2025 tentang the Environmental Control Agency No. 7 of 2025 on
Program Penilaian Peringkat Kinerja Perusahaan dalam the Company Performance Assessment Program in
pengelolaan lingkungan hidup. Environmental Management (PROPER).
7. Peraturan Menteri Lingkungan Hidup dan Kehutanan 7. Regulation of the Minister of Environment and Forestry
Republik Indonesia No. 4 tahun 2021 tentang Daftar of the Republic of Indonesia No. 4 of 2021 concerning
Usaha dan/atau Kegiatan yang wajib memiliki Analisis the List of Business and/or Activities Required to have
Mengenai Dampak Lingkungan Hidup, Upaya Pengelolaan an Environmental Impact Assessment, Environmental
Lingkungan Hidup dan Upaya Pemantauan Lingkungan Management Efforts and Environmental Monitoring
Hidup atau Surat Pernyataan Kesanggupan Pengelolaan Efforts, or a Statement of Commitment to Environmental
dan Pemantauan Lingkungan Hidup. Management and Monitoring.
196 Laporan Keberlanjutan 2025
Page 199
PT Semen Baturaja Tbk
8. Peraturan Menteri Lingkungan Hidup dan Kehutanan 8. Regulation of the Minister of Environment and Forestry
Republik Indonesia No. 6 tahun 2021 tentang Tata Cara of the Republic of Indonesia No. 6 of 2021 concerning the
dan Persyaratan Pengelolaan Limbah Bahan Berbahaya Procedures and Requirements for the Management of
dan Beracun. Hazardous and Toxic Waste.
9. Peraturan Menteri Lingkungan Hidup dan Kehutanan 9. Regulation of the Minister of Environment and Forestry
Republik Indonesia No. 11 tahun 2021 tentang Baku Mutu of the Republic of Indonesia No. 11 of 2021 concerning
Emisi Mesin dengan Pembakaran Dalam. Emission Quality Standards for Internal Combustion
Engines.
10. Peraturan Menteri Lingkungan Hidup dan Kehutanan 10. Regulation of the Minister of Environment and Forestry of
Republik Indonesia No. 13 tahun 2021 tentang Sistem the Republic of Indonesia No. 13 of 2021 concerning the
Informasi Pemantauan Emisi Industri Secara Terus Continuous Industrial Emission Monitoring Information
Menerus. System.
11. Peraturan Menteri Lingkungan Hidup No. 19 Tahun 2017 11. Regulation of the Minister of Environment No. 19 of 2017
tentang Baku Mutu Industri Semen. concerning Emission Quality Standards for the Cement
Industry.
12. Keputusan Menteri Energi dan Sumber Daya Mineral 12. Decree of the Minister of Energy and Mineral Resources
No.344.K/MB.01/MEM.B/2025 tentang Pedoman Teknis No. 344.K/MB.01/MEM.B/2025 on Technical Guidelines
Pelaksanaan Reklamasi dan Pasca Tambang pada for the Implementation of Reclamation and Post-Mining
Kegiatan Usaha Pertambangan Mineral dan Batubara. Activities in Mineral and Coal Mining Business Activities.
13. Peraturan Menteri Lingkungan Hidup/Badan Pengendalian 13. Regulation of the Minister of Environment/Head of
Lingkungan Hidup No. 11 tahun 2025 tentang Baku Mutu the Environmental Control Agency No. 11 of 2025 on
Air Limbah dan Standar Teknologi Pengolahan Air Limbah Wastewater Quality Standards and Wastewater Treatment
untuk Air Limbah Domestik. Technology Standards for Domestic Wastewater.
14. Peraturan Menteri Energi dan Sumber Daya Mineral 14. Regulation of the Minister of Energy and Mineral Resources
Republik Indonesia No. 13 Tahun 2012 tentang of the Republic of Indonesia No. 13 of 2012 concerning
Penghematan Pemakaian Tenaga Listrik. Conservation of Electrical Power Consumption.
15. Keputusan Menteri Lingkungan Hidup No. 48 tahun 1996 15. Decree of the Minister of Environment No. 48 of 1996
tentang Baku Tingkat Kebisingan. concerning Noise Level Standards.
16. Keputusan Menteri Lingkungan Hidup No. 50 tahun 1996 16. Decree of the Minister of Environment No. 50 of 1996
tentang Tingkat Kebauan. concerning Odor Level Standards.
Selain kepatuhan terhadap regulasi, Perseroan menerapkan In addition to regulatory compliance, the Company
standar internasional melalui Sistem Manajemen Lingkungan implements international standards through an
yang berlandaskan pada ISO 14001:2015 dan Sistem Manajemen Environmental Management System based on ISO 14001:2015
Laboratorium yang mengacu pada ISO/IEC 17025:2017. and a Laboratory Management System based on ISO/IEC
Implementasi ini memastikan efekivitas dalam pengelolaan 17025:2017. This implementation ensures effectiveness in
lingkungan melalui sistem manajemen lingkungan, audit environmental management through the environmental
lingkungan, serta evaluasi kinerja lingkungan. management system, environmental audits, and
environmental performance evaluation.
KOMITMEN SEMEN BATURAJA SEMEN BATURAJA'S COMMITMENT
Sebagai Perusahaan yang berfokus di sektor industri semen, As a company focused in the cement industry sector,
Perseroan menyadari adanya potensi risiko yang ditimbulkan the Company recognizes the potential risks posed by its
oleh aktivitas operasionalnya terhadap lingkungan. Misalnya operational activities to the environment, including the use
dalam penggunaan energi listrik dan Bahan Bakar Minyak of electrical energy and fuel oil, which generates Greenhouse
(BBM) yang menghasilkan Emisi Gas Rumah Kaca (GRK), emisi Gas (GHG) emissions, dust emissions from the production
2025 Sustainability Report
197
Page 200
08 Kinerja Lingkungan Berkelanjutan
Sustainable Environmental Performance
debu dari proses produksi, serta timbulan limbah, baik dalam process, and the generation of waste, both solid and liquid,
bentuk padat maupun cair, baik yang termasuk ke dalam including those categorized as Hazardous and Toxic Materials
kategori Bahan Berbahaya dan Beracun (B3) maupun non-B3. (B3) as well as non-B3 waste.
Sebagai bentuk tanggung jawab terhadap pengelolaan As a form of responsibility toward sustainable environmental
lingkungan yang berkelanjutan, Perseroan melaksanakan management, the Company carries out various initiatives
berbagai inisiatif yang mencakup penetapan kebijakan encompassing the establishment of policies and regulations,
dan regulasi, serta pemantauan dan pengelolaan aktivitas as well as monitoring and managing operational activities
operasional yang berpotensi mempengaruhi lingkungan, baik that have the potential to affect the environment, both within
di area pabrik maupun di sekitarnya. [GRI 3-3] and in the vicinity of the plant area. [GRI 3-3]
PT Semen Baturaja (Persero) Tbk secara konsisten PT Semen Baturaja (Persero) Tbk consistently integrates
mengintegrasikan kebijakan yang ditetapkan dengan established policies with programs aimed at improving
program-program yang bertujuan untuk meningkatkan environmental quality. This integration process is carried out
kualitas lingkungan. Proses integrasi ini dilakukan melalui through various steps, including:
berbagai langkah, antara lain:
1. Mengutamakan prinsip Reduce, Reuse, Recycle (3R). 1. Prioritizing the principles of Reduce, Reuse, and Recycle
(3R).
2. Menerapkan sistem continual improvement dengan 2. Implementing a continual improvement system by
memilih teknologi proses yang ramah lingkungan & hemat selecting environmentally friendly and energy-efficient
energi, serta dilengkapi dengan peralatan pengendali process technologies, equipped with built-in waste
limbah (bulit-in). control equipment.
3. Meningkatkan efektivitas kegiatan pengelolaan lingkungan 3. Enhancing the effectiveness of environmental
yang mencakup sistem manajemen lingkungan, audit management activities, encompassing the environmental
lingkungan, dan evaluasi kinerja lingkungan. management system, environmental audits, and
environmental performance evaluation.
4. Mengikuti program PROPER dan Sertifikasi Industri Hijau 4. Participating in the PROPER program and Green Industry
sebagai sarana evaluasi terhadap pencapaian kinerja Certification as a means of evaluating the Company's
lingkungan Perusahaan. environmental performance achievements.
Dalam pelaksanaannya, PT Semen Baturaja (Persero) Tbk In its implementation, PT Semen Baturaja (Persero)
selalu menekankan pentingnya pengelolaan lingkungan yang Tbk consistently emphasizes the importance of sound
baik, efisiensi dalam penggunaan energi, pengendalian emisi, environmental management, energy use efficiency,
serta pengurangan dan pemanfaatan limbah, di samping emission control, as well as waste reduction and utilization,
upaya mitigasi terhadap kerusakan lingkungan lainnya. Secara in addition to mitigation efforts against other forms of
berkelanjutan, Semen Baturaja melakukan evaluasi terhadap environmental damage. On an ongoing basis, Semen
kualitas lingkungan, termasuk pengukuran kadar emisi dari Baturaja conducts evaluations of environmental quality,
cerobong, kualitas udara ambien, tingkat kebisingan, getaran including the measurement of emission levels from stacks,
akibat peledakan, kualitas air limbah, air permukaan, air ambient air quality, noise levels, vibration from blasting,
tanah dan air limpasan tambang. Kegiatan ini bekerja sama wastewater quality, surface water, groundwater, and mine
dengan laboratorium lingkungan yang memilik akreditasi runoff water. These activities are carried out in collaboration
Komite Akreditasi Nasional (KAN) . Selain itu, Semen with environmental laboratories accredited by the National
Baturaja juga berkomitmen untuk mendukung pelestarian Accreditation Committee (KAN). In addition, Semen Baturaja
keanekaragaman hayati di sekitar area operasional sebagai is also committed to supporting biodiversity conservation in
bagian dari tanggung jawab ekologis jangka panjang. the areas surrounding its operational sites as part of its long-
term ecological responsibility.
198 Laporan Keberlanjutan 2025
Page 201
PT Semen Baturaja Tbk
INISIATIF STRATEGIS BIDANG LINGKUNGAN STRATEGIC ENVIRONMENTAL INITIATIVES
Semen Baturaja telah mengimplementasikan berbagai Semen Baturaja has implemented various strategic
inisiatif strategis yang bertujuan untuk mendukung initiatives aimed at supporting its commitment to preserving
komitmennya dalam menjaga dan meningkatkan kelestarian and improving environmental sustainability. Semen Baturaja
lingkungan. Semen Baturaja berkeyakinan bahwa sejumlah believes that the initiatives that have been implemented will
inisiatif yang telah diimplementasikan akan memberikan have a significant impact on the continuity of the environment
dampak signifikan terhadap keberlangsungan lingkungan in the future. The initiatives that have been undertaken are as
di masa mendatang. Sejumlah inisiatif yang telah dilakukan follows:
ialah sebagai berikut:
1. Peningkatan Penggunaan Material Alternatif 1. Increased Use of Alternative Materials
Perseroan meningkatkan penggunaan material alterantif The Company increases the use of alternative materials
seperti Fly Ash dan Bottom Ash, serta limbah industri such as Fly Ash and Bottom Ash, as well as oleochemical
oleokimia (Spent Bleaching Earth), dan limbah lainnya. industry waste (Spent Bleaching Earth), and other waste
Inisiatif ini bertujuan untuk mengurangi konsumsi sumber materials. This initiative aims to reduce the consumption
daya alam sekaligus berkontribusi dalam pengelolaan of natural resources while contributing to effective
limbah industri secara efektif. industrial waste management.
2. Pemanfaatan Limbah Fly Ash Sebagai Salah Satu Upaya 2. Utilization of Fly Ash as One of the Efforts to Reduce the
Penurunan Faktor Terak Clinker Factor
Pemanfaatan Fly Ash sebagai bahan tambahan semen The use of Fly Ash as a cement additive is carried out
dilakukan untuk mengurangi faktor terak, yang berdampak to reduce the clinker factor, which has the effect of
untuk mengurangi Emisi Gas Rumah Kaca (GRK). Selain reducing Greenhouse Gas (GHG) emissions. In addition,
itu, pengurangan faktor terak ini menjadi salah satu the reduction of the clinker factor also serves as one of
inisiatif dalam menekan biaya produksi. the initiatives to reduce production costs.
3. Pengembangan Pemanfaatan Alternative Fuel beserta 3. Development of Alternative Fuel Utilization and Its
Fasilitasnya Facilities
Penggunaan bahan bakar alternatif berupa pelumas bekas, The use of alternative fuels in the form of used lubricants,
majun terkontaminasi, sludge oil dan limbah B3 lainnya contaminated rags, sludge oil, and other hazardous
yang berasal dari internal maupun eksternal sesuai dalam and toxic waste (B3) originating from both internal and
perizinan teknis pemanfaatan limbah B3 yang dimiliki oleh external sources, in accordance with the technical
Perusahaan menjadi bagian dari strategi yang diambil permits for B3 waste utilization held by the Company,
oleh Semen Baturaja untuk mengurangi emisi Gas Rumah forms part of the strategy adopted by Semen Baturaja to
Kaca (GRK) dan mendukung inisiatif Standar Industri Hijau reduce Greenhouse Gas (GHG) emissions and to support
(SIH) yang dicanangkan oleh Kementerian Perindustrian the Green Industry Standards (Standar Industri Hijau/
Republik Indonesia. Salah satu syarat dalam program SIH) initiative launched by the Ministry of Industry of
tersebut adalah pencapaian target Thermal Substitution the Republic of Indonesia. One of the requirements
Rate (TSR), yang mengukur persentase penggunaan bahan of this program is the achievement of the Thermal
bakar alternatif dibandingkan dengan total konsumsi Substitution Rate (TSR) target, which measures the
bahan bakar. Dalam rangka mencapai tujuan tersebut, percentage of alternative fuel usage relative to total fuel
Semen Baturaja telah mengembangkan fasilitas untuk consumption. In order to achieve this objective, Semen
bahan bakar alternatif, sehingga dapat meningkatkan Baturaja has developed facilities for alternative fuels,
kapasitas pemanfaatan dan mengurangi timbulan limbah thereby increasing utilization capacity and reducing the
B3 yang dihasilkan oleh Perusahaan. generation of B3 waste produced by the Company.
2025 Sustainability Report
199
Page 202
08 Kinerja Lingkungan Berkelanjutan
Sustainable Environmental Performance
RISIKO DAN DAMPAK LINGKUNGAN DARI ENVIRONMENTAL RISKS AND IMPACTS FROM
KEGIATAN USAHA BUSINESS ACTIVITIES
Perseroan memahami setiap aktivitas bisnis usaha memiliki The Company recognizes that every business activity carries
risiko dan dampak yang berarti terhadap keberlanjutan meaningful risks and impacts on ecosystem sustainability.
ekosistem. Oleh karena itu, Perseroan secara konsisten Therefore, the Company consistently reviews and records
melakukan peninjauan dan pencatatan tehadap risiko risks that have emerged or may potentially arise, as well as
yang muncul atau berpotensi terjadi, serta dampaknya their impacts on the quality of the environment in the vicinity
bagi kualitas lingkungan di sekitar wilayah operasionalnya. of its operational areas. Based on the results of the reviews
Berdasarkan hasil peninjauan dan pencatatan yang telah and records that have been compiled, Semen Baturaja has
dikumpulkan, Semen Baturaja telah mengidentifikasikan identified the sources of environmental quality degradation,
sumber penurunan kualitas lingkungan yang terjadi, antara which include, among others:
lain disebabkan oleh:
• Emisi Udara dan Peningkatan Gas Rumah Kaca (GRK) • Air Emissions and Increased Greenhouse Gas (GHG)
Emissions
Proses produksi semen berpotensi menghasilkan The cement production process has the potential to
sejumlah dampak buruk terhadap kualitas udara, termasuk generate a number of adverse impacts on air quality,
peningkatan emisi gas rumah kaca serta paparan including increased greenhouse gas emissions and dust
debu yang dapat memengaruhi kualitas udara. Semen exposure that may affect air quality. Semen Baturaja
Baturaja senantiasa memantau dampak negatif tersebut. consistently monitors these negative impacts. However,
Namun, jika dampak yang dihasilkan dari kegiatan pabrik should the impacts generated from plant activities
meningkat dan menyebabkan pencemaran udara yang increase and cause significant air pollution, Semen
signifikan, Semen Baturaja akan segera melakukan Baturaja will promptly conduct technical evaluations and
evaluasi teknis serta perbaikan pada beberapa peralatan carry out improvements to the relevant equipment.
yang digunakan.
• Pencemaran Limbah B3 • Hazardous Waste (B3) Pollution
Aktivitas pabrik semen juga berpotensi menghasilkan Cement plant activities also have the potential to generate
dampak negatif berupa pencemaran lingkungan yang negative impacts in the form of environmental pollution
disebabkan oleh limbah Bahan Berbahaya dan Beracun caused by Hazardous and Toxic Waste (B3). Among
(B3). Di antara limbah B3 yang dihasilkan dari kegiatan the B3 waste generated from such plant activities are
pabrik tersebut adalah tumpahan oli bekas, limbah dari used oil spills, laboratory waste, fluorescent lamps, and
laboratorium, lampu TL, serta majun yang terkontaminasi. contaminated rags. To minimize the risk of environmental
Untuk meminimalisasi risiko pencemaran lingkungan, pollution, Semen Baturaja has managed such waste in
Semen Baturaja telah melakukan pengelolaan limbah accordance with applicable laws and regulations, from
tersebut sesuai dengan ketentuan peraturan perundang- temporary storage, recording, through to transportation
undangan, mulai dari penyimpanan sementara, and processing, as well as the utilization of registered B3
pencatatan, hingga pengangkutan dan pemrosesan serta waste as alternative fuel.
pemanfaatan limbah B3 terdaftar sebagai bahan bakar
alternatif.
• Pencemaran Air • Water Pollution
Air merupakan elemen vital dalam menunjang operasional Water is a vital element in supporting the Company's
Perseroan, sehingga penting untuk menjaga dan operations, and it is therefore important to maintain
memantau kondisinya secara berkelanjutan. Salah satu and monitor its condition on an ongoing basis. One of
sumber potensi pencemaran air yang dapat timbul dari the potential sources of water pollution that may arise
kegiatan pabrik semen adalah limbah cair domestik from cement plant activities is domestic liquid waste
yang dihasilkan oleh aktivitas sehari-hari karyawan. generated by the daily activities of employees. To maintain
Untuk menjaga kualitas sumber daya air, Semen Baturaja the quality of water resources, Semen Baturaja conducts
200 Laporan Keberlanjutan 2025
Page 203
PT Semen Baturaja Tbk
melaksanakan pengelolaan dan pemantauan kualitas air regular water quality management and monitoring, both
secara berkala, baik di area pabrik maupun di lingkungan within the plant area and in the environment adjacent to
yang berdekatan dengan pemukiman masyarakat. residential areas.
PENGELOLAAN MATERIAL MATERIAL MANAGEMENT
Dalam proses produksi semen, Semen Baturaja melaksanakan In the cement production process, Semen Baturaja conducts
penambangan batu gamping dan clay yang berfungsi sebagai the mining of limestone and clay, which serve as the primary
bahan baku utama di lokasi quarry milik Perusahaan. Setelah raw materials, at the Company's own quarry sites. Following
penambangan, material tersebut disimpan dalam storage, extraction, these materials are stored in storage facilities
sebelum menjalani proses pre-homogenisasi. Selain batu before undergoing the pre-homogenization process. In
gamping dan clay, Semen baturaja juga memanfaatkan pasir addition to limestone and clay, Semen Baturaja also utilizes
silika dan pasir besi sebagai bahan material tambahan. silica sand and iron sand as supplementary materials.
Sebagai bagian dari transformasi menuju praktik industri As part of its transformation toward sustainable industrial
yang berkelanjutan, Semen Baturaja melakukan penggantian practices, Semen Baturaja substitutes materials with various
material dengan berbagai jenis bahan. Kebijakan ini types of alternatives. This policy is implemented to minimize
diimplementasikan untuk meminimalkan risiko pencemaran the risk of pollution caused by waste, as well as to strengthen
yang disebabkan oleh limbah, serta untuk memperkuat sustainability within the cement industry sector. The various
keberlanjutan dalam sektor industri semen. Berbagai jenis types of substitute materials used by the Company are as
material pengganti yang digunakan oleh Perusahaan adalah follows: [OJK F.5]
sebagai berikut: [OJK F.5]
• Fly ash • Fly Ash
Fly ash adalah limbah yang dihasilkan dari proses Fly ash is waste generated from the coal combustion
pembakaran batu bara, yang berbentuk butiran debu process, in the form of fine, lightweight dust particles
halus dan ringan yang terangkat ke udara. Dalam industri that are carried into the air. In the cement industry,
semen, material ini dimanfaatkan sebagai pengganti this material is utilized as a substitute for clinker, as it
terak, karena memiliki kontribusi dalam meningkatkan contributes to improving the compressive strength of
kekuatan tekan semen. Penggunaan fly ash dapat cement. The use of fly ash helps reduce the proportion of
membantu mengurangi proporsi terak, sehingga mampu clinker, which in turn can lower production costs, reduce
menurunkan biaya produksi, mengurangi emisi, serta emissions, and decrease the use of fossil fuels per ton
mengurangi penggunaan bahan bakar fosil per ton semen. of cement. In addition, the utilization of fly ash also has
Selain itu, pemanfaatan fly ash juga memberikan dampak a positive environmental impact by reducing waste from
positif bagi lingkungan dengan mengurangi limbah dari coal-fired power plants (PLTU) and the fertilizer industry.
industri Pembangkit Listrik Tenaga Uap (PLTU) dan
industri pupuk.
• Bottom ash • Bottom Ash
Bottom ash adalah limbah yang dihasilkan dari proses Bottom ash is waste generated from the coal combustion
pembakaran batu bara, yang berbentuk butiran halus dan process, in the form of coarse particles that settle at
mengendap di dasar ruang pembakaran. Dalam industri the bottom of the combustion chamber. In the cement
semen, bottom ash dimanfaatkan sebagai pengganti industry, bottom ash is utilized as a substitute for clay
bahan baku clay, mengingat kandungan silika dan alumina raw material, given that its silica and alumina content is
yang dimilikinya sesuai untuk keperluan tersebut. suitable for this purpose. Furthermore, the utilization of
Selain itu, pemanfaatan bottom ash juga memberikan bottom ash also provides environmental benefits, as it
keuntungan bagi lingkungan, karena dapat mengurangi can reduce waste generated by coal-fired power plants
limbah yang dihasilkan oleh industri Pembangkit Listrik (PLTU) and the fertilizer industry.
Tenaga Uap (PLTU) serta industri pupuk.
2025 Sustainability Report
201
Page 204
08 Kinerja Lingkungan Berkelanjutan
Sustainable Environmental Performance
- Spent Bleaching Earth • Spent Bleaching Earth
Spent Bleaching Earth (SBE) adalah limbah padat yang Spent Bleaching Earth (SBE) is solid waste generated
dihasilkan dari proses penyulingan minyak dalam sektor from the oil refining process in the oleochemical sector.
oleokimia. Dalam industri semen, SBE dapat dimanfaatkan In the cement industry, SBE can be utilized as a substitute
sebagai pengganti bahan baku karena kandungan silika raw material, given that its silica and alumina content is
dan alumina yang dimilikinya sesuai untuk keperluan suitable for this purpose. With these various material
tersebut. Dengan berbagai alternatif substitusi bahan substitution alternatives, the volume of materials used by
material, volume material yang digunakan oleh Semen Semen Baturaja is recorded as follows: [OJK F.5]
Baturaja tercatat sebagai berikut: [OJK F.5]
Tabel Pemakaian Bahan Baku Tahun 2023-2025 Table of Raw Material Consumption 2023–2025
Satuan /
Material 2025 2024 2023
Unit
Batu gamping / Limestone Ton / Tons 3.025.507 2.827.394 2.900.889
Clay Ton / Tons 385.424 334.234 334.520
Pasir silika/Pozzolan / Silica Sand / Pozzolan Ton / Tons 12.929 5.694 4.461
Pasir besi/Lateritik/BOF / Iron Sand / Laterite / BOF Ton / Tons 64.341 58.053 66.760
Gipsum (Non-Limbah) / Gypsum (Non-Waste) Ton / Tons 50.562 43.333 54.140
PENGELOLAAN ENERGI ENERGY MANAGEMENT
Semen Baturaja memahami bahwa energi memegang Semen Baturaja recognizes that energy plays a fundamental
peranan fundamental terhadap kelangsungan bisnis usaha role in the continuity of its business operations. This is
yang dijalankan. Hal ini dikarenakan energi berfungsi sebagai because energy serves as the primary driver in the processes
penggerak utama dalam proses penambangan, penggilingan, of cement mining, grinding, and packaging. Semen Baturaja
dan pengemasan semen. Semen Baturaja memanfaatkan utilizes various energy sources, including coal, electricity, and
berbagai sumber energi, termasuk batu bara, listrik, dan bahan fuel oil, all of which are sourced from third parties. In terms
bakar minyak (BBM), yang ketiganya bersumber dari pihak of usage, coal is used as fuel for clinker burning, electricity
ketiga. Dalam penggunaannya, batu bara digunakan sebagai is utilized for lighting and to support operational activities,
bahan bakar untuk pembakaran terak, listrik dimanfaatkan while fuel oil is used to operate vehicles and generators
untuk penerangan dan mendukung kegiatan operasional, as a backup power source in the event of electricity supply
sedangkan BBM digunakan untuk mengoperasikan kendaraan disruptions. [GRI 3-3]
dan genset sebagai sumber daya cadangan ketika terjadi
gangguan pasokan listrik. [GRI 3-3]
Perusahaan memahami bahwa batu bara, listrik , dan BBM The Company recognizes that coal, electricity, and fuel oil
merupakan sumber energi tidak terbarukan yang memiliki are non-renewable energy sources that are finite and have
keterbatasan serta berdampak terhadap lingkungan. Oleh environmental impacts. Accordingly, their efficient utilization
karena itu, efisiensi pemanfaatannya harus dilakukan. must be ensured. This commitment is realized through
Komitmen tersebut diwujudkan melalui program efisiensi energy efficiency programs, optimization of alternative
energi, optimalisasi pemanfaatan bahan bakar alternatif, fuel utilization, and the development of renewable energy
serta pengembangan sumber energi terbarukan. Kebijakan ini sources. This policy is in line with the Company's vision to
sejalan dengan visi Perusahaan untuk menjadi Green Cement become the leading Green Cement Based Building Material
Based Building Material Company terdepan di Indonesia. [GRI Company in Indonesia. [GRI 3-3]
3-3]
202 Laporan Keberlanjutan 2025
Page 205
PT Semen Baturaja Tbk
Berkaitan dengan efisiensi energi, Semen Baturaja telah With regard to energy efficiency, Semen Baturaja has
menetapkan sasaran untuk mengurangi konsumsi energi established targets to reduce thermal energy consumption
thermal (thermal consumption) dan listrik (electrical and electrical consumption in the Company's Long-Term Plan
comsumtion) dalam Rencana Jangka Panjang Perusahaan (RJPP) 2025–2029. In 2025, the target for the reduction of
(RJPP) 2025-2029. Pada tahun 2025 target untuk penurunan thermal consumption was set at 756 kcal/kg of clinker, while
konsumsi thermal ditetapkan menjadi 756 kcal/kg terak, electrical consumption was targeted to reach 80.26 kWh/
sedangkan konsumsi listrik ditargetkan mencapai 80,26 ton of cement in 2025. In addition, under the RJPP, Semen
kWh/ton semen pada tahun 2025. Di samping itu, pada Baturaja also committed to reducing the use of non-renewable
RJPP tersebut Semen Baturaja juga berkomitmen untuk energy by setting a Thermal Substitution Rate (TSR) target for
mengurangi penggunaan energi tidak terbarukan dengan 2025 of 3.50% for the Baturaja II plant through the utilization
menetapkan target Thermal Substitution Rate (TSR) pada of alternative fuels as a substitute for coal, as well as realizing
tahun 2025 sebesar 3,50% untuk pabrik Baturaja II melalui the construction of a Solar Power Plant (PLTS) with a capacity
pemanfaatan bahan bakar alternatif sebagai pengganti batu of 61.87 kWp. Accordingly, the total rooftop Solar Power Plant
bara, serta merealisasikan pembangunan Pembangkit Listrik (PLTS Atap) capacity as of December 31, 2025, reached 84.94
Tenaga Surya (PLTS) dengan kapasitas 61,87 kWp. Dengan kWp. [GRI 3-3, 302-1]
demikian, total kapasitas PLTS Atap hingga 31 Desember
2025 mencapai 84,94 kWp. [GRI 3-3, 302-1]
Tabel Penggunaan Energi Tahun 2023-2025 [GRI 302-1] Table of Energy Consumption 2023–2025 [GRI 302-1] [OJK
[OJK F.6] F.6]
Sumber Energi / Satuan /
No 2025 2024 2023
Energy Source Unit
Liter 738.747 611.629 466.072
1 BioSolar (B30 – B35)
Gigajoule 26.946 23.032 17.550
kWh 221.546.590 195.303.947 202.070.377
2 Listrik / Electricity
Gigajoule 797.568 703.094 727.453
Ton 275.671 252.243 251.601
3 Batubara (Fine Coal) / Coal (Fine Coal)
Gigajoule 5.151.461 4.715.757 4.960.661
Ton 9.632 4.804 1.097
4 Spent Bleaching Earth
Gigajoule 102.987 46.054 10.515
Ton 1.078 4.252 5.432
5 Sludge Oil
Gigajoule 26.094 101.306 140.277
Ton 263 - -
6 Biomassa / Biomass
Gigajoule 3.579 - -
Ton 297 345 133
7 Alternative Fuel lain / Other Alternative Fuel
Gigajoule 7.267 7.721 3.012
Jumlah / Total Gigajoule 6.115.902 5.596.963 5.859.470
Catatan / Note:
- Pengurangan konsumsi energi dilakukan dengan membandingkan konsumsi energi periode pelaporan dengan tahun sebelumnya, karena merupakan periode paling dekat dengan
data pelaporan. / Energy consumption reduction is calculated by comparing the energy consumption of the reporting period with that of the previous year, as it represents the period
closest to the reporting data.
- Sumber faktor konversi menggunakan aplikasi https://convertlive.com. / Conversion factors are sourced from the application at https://convertlive.com.
2025 Sustainability Report
203
Page 206
08 Kinerja Lingkungan Berkelanjutan
Sustainable Environmental Performance
Total Penggunaan dan Intensitas Energi Tahun 2023-2025 Total Energy Consumption and Energy Intensity 2023–2025
[OJK F.6] [OJK F.6]
Keterangan / Satuan /
No 2025 2024 2023
Description Unit
Total Konsumsi Energi Tidak Terbarukan /
1 Gigajoule 6.112.323 5.596.963 5.859.470
Total Non-Renewable Energy Consumption
Total Konsumsi Energi Terbarukan /
2 Gigajoule 3.579 - -
Total Renewable Energy Consumption
3 Total Produksi / Total Production Ton / Tons 2.463.084 2.235.191 2.144.653
Jumlah GJ/Ton 2,48 2,50 2,73
Catatan / Note
Intensitas energi dihitung dari total konsumsi energi dalam organisasi. / Energy intensity is calculated from the total energy consumption within the organization.
Pengurangan Konsumsi Energi [GRI 302-4] Energy Consumption Reduction [GRI 302-4]
Keterangan / Satuan /
2025 2024 2023
Description Unit
Pengurangan konsumsi energi listrik dan energi panas
batubara / Reduction in electrical energy and coal thermal Gigajoule (51.709) (509.868) 440.454
energy consumption
Catatan: Pengurangan konsumsi energi dilakukan dengan membandingkan konsumsi energi periode pelaporan dengan tahun sebelumnya, karena merupakan periode paling dekat
dengan data pelaporan. / Note: Energy consumption reduction is calculated by comparing the energy consumption of the reporting period with that of the previous year, as it represents
the period closest to the reporting data.
Dalam menghitung intensitas energi yang digunakan, Semen In calculating the energy intensity used, Semen Baturaja
Baturaja berpedoman pada standar matriks KPI Perusahaan adheres to the Company's KPI matrix standards established
yang ditetapkan oleh Kementerian Lingkungan Hidup dan by the Ministry of Environment and Forestry. For the
Kehutanan. Untuk perhitungan intensitas energi tersebut, calculation of energy intensity, the formula used is the total
digunakan rumus total penggunaan energi, baik thermal energy consumption, both thermal and electrical, divided by
maupun listrik, yang kemudian dibagi dengan total produksi the total cement production. [GRI 302-3, 302-4, 302-5]
semen. [GRI 302-3, 302-4, 302-5]
Pengurangan Konsumsi Energi Produk [GRI 302-5] Reduction in Product Energy Consumption [GRI 302-5]
Keterangan / Satuan /
2025 2024 2023
Description Unit
Pengurangan konsumsi energi produk semen dan klinker
/ Reduction in energy consumption of cement and clinker Gigajoule (52.395) (509.616) 438.614
products
Catatan: Pengurangan intensitas energi produk dilakukan dengan membandingkan intensitas konsumsi energi produk dibandingkan dengan tahun sebelumnya. / Note: The reduction in
product energy intensity is calculated by comparing the product energy consumption intensity against that of the previous year.
204 Laporan Keberlanjutan 2025
Page 207
PT Semen Baturaja Tbk
Pembangunan Pembangkit Listrik Tenaga Surya (PLTS) Construction of Solar Power Plant (Plts) for Operational
untuk Efisiensi Operasional [OJK F.7] Efficiency [Ojk F.7]
Dalam merespon dinamika dan tantangan energi global, In response to the dynamics and challenges of global energy,
sangat penting untuk menunjukkan kepedulian terhadap it is essential to demonstrate environmental awareness
lingkungan dengan langkah-langkah inovatif yang nyata pada through concrete and innovative measures in the energy
sektor energi. Hal ini sejalan dengan visi Semen Baturaja yang sector. This is in line with Semen Baturaja's vision to "To be
bertujuan untuk “Menjadi Penyedia Bahan Bangunan Ramah Indonesia's Leading Provider of Environmentally Friendly
Lingkungan dan Produk Inovatif Terdepan di Indonesia”. Building Materials and Innovative Products." Semen Baturaja
Semen Baturaja berkomitmen untuk menghadirkan industri is committed to delivering a quality and environmentally
bahan bangunan yang berkualitas dan ramah lingkungan, friendly building materials industry, while generating positive
serta memberikan dampak positif secara ekonomi dan sosial. economic and social impacts. As a manifestation of this
Sebagai wujud dari komitmen ini, efisiensi energi diutamakan commitment, energy efficiency is prioritized by harnessing
dengan memanfaatkan energi surya melalui pembangunan solar energy through the construction of a Solar Power Plant
Pembangkit Listrik Tenaga Surya (PLTS). (PLTS).
Pembangunan Pembangkit Listrik Tenaga Surya (PLTS) tidak The construction of the Solar Power Plant (PLTS) is not only
hanya bertujuan untuk mendukung penggunaan energi yang aimed at supporting more efficient energy use, but also
lebih efisien, tetapi juga merupakan langkah penting dalam constitutes an important step in the transition process
proses transisi menuju energi bersih. Di tahun 2025, Semen toward clean energy. In 2025, Semen Baturaja successfully
Baturaja telah berhasil menyelesaikan pemasangan Pilot completed the installation of a Rooftop Solar Power Plant Pilot
Project PLTS Atap dengan kapasitas terpasang mencapai Project with an installed capacity of 61.87 kWp. Accordingly,
61,87 kWp. Dengan demikian, total kapasitas PLTS Atap the total capacity of the Rooftop Solar Power Plant as of
hingga 31 Desember 2025 mencapai 84,94 kWp. December 31, 2025, reached 84.94 kWp.
2025 Sustainability Report
205
Page 208
08 Kinerja Lingkungan Berkelanjutan
Sustainable Environmental Performance
Penggunaan Bahan Bakar Alternatif Use of Alternative Fuels
Semen Baturaja secara konsisten mendukung kebijakan Semen Baturaja consistently supports the government's
pemerintah dalam penerapan ekonomi sirkular melalui policy on the implementation of a circular economy through
pemanfaatan bahan bakar alternatif. Berdasarkan target the utilization of alternative fuels. Based on the RKAP
RKAP tahun 2025, Semen Baturaja memiliki target target for 2025, Semen Baturaja has a total alternative fuel
penggunaan bahan bakar alternatif total sebesar 2,66% usage target of 2.66% Thermal Substitution Rate (TSR). In
Thermal Substitution Rate (TSR). Selain itu, pemanfaatan addition, the utilization of alternative fuels also constitutes
bahan bakar alternatif ini juga merupakan langkah strategis a strategic measure to reduce carbon emissions and to
untuk mengurangi emisi karbon serta mendukung program support the government's program in the development of
pemerintah dalam pengembangan industri ramah lingkungan. an environmentally friendly industry. By the end of 2025, the
Pada akhir tahun 2025, realisasi TSR mencapai 2,64%, lebih TSR realization reached 2.64%, falling below the established
rendah dari target yang ditetapkan dikarenakan volume target due to a decline in the volume of sludge oil alternative
alternative fuel sludge oil menurun di tahun 2025. fuel in 2025.
Instalasi Expert Optimizer IPCS (Intelligence Process Control Installation of Expert Optimizer IPCS (Intelligence Process
System) Control System)
IPCS (Intelligence Process Control System) memiliki fungsi The IPCS (Intelligence Process Control System) plays an
penting dalam memastikan stabilitas operasional dengan cara important role in ensuring operational stability by regulating
mengatur nilai-nilai parameter utama melalui penyesuaian key parameter values through automatic adjustment of
pengaturan operasi secara otomatis. Diharapkan, dengan operational settings. It is expected that, with the achievement
tercapainya stabilitas ini, konsumsi energi termal dan listrik of this stability, thermal and electrical energy consumption
dapat berkurang antara 2 hingga 5%. Program IPCS telah can be reduced by between 2 and 5%. The IPCS program has
diterapkan pada area Raw Mill, Kiln, dan Cement Mill di Pabrik been implemented in the Raw Mill, Kiln, and Cement Mill areas
Baturaja II. at Baturaja Plant II.
PENGENDALIAN KUALITAS UDARA DAN EMISI AIR QUALITY CONTROL AND EMISSIONS
MANAGEMENT
Secara global, peningkatan emisi Gas Rumah Kaca (GRK) Globally, the increase in Greenhouse Gas (GHG) emissions
masih menjadi hambatan utama yang berkontribusi terhadap remains a primary obstacle contributing to climate change
perubahan iklim dan penurunan kualitas udara di berbgai and the decline in air quality in various parts of the world. In
belahan dunia. Menanggapi fenomena tersebut, Perseroan response to this phenomenon, the Company is committed to
berkomitmen untuk mengelola dan menekan emisi yang managing and reducing emissions generated from the use
206 Laporan Keberlanjutan 2025
Page 209
PT Semen Baturaja Tbk
dihasilkan dari penggunaan batu bara, listrik, dan BBM. Upaya of coal, electricity, and fuel oil. Emission reduction efforts
pengurangan emisi dilakukan melalui peningkatan efisiensi are carried out through improvements in fuel efficiency and
bahan bakar serta memaksimalkan produksi blended cement maximizing the production of blended cement to reduce the
guna menekan rasio klinker. Perseroan menetapkan baseline clinker ratio. The Company has established 2019 as the GHG
emisi GRK tahun 2019 sebagai acuan yang juga digunakan emission baseline year, which is also used as a reference in
dalam skema Sustainability Linked Loan. the Sustainability Linked Loan scheme.
Untuk tahun 2025, target intensitas emisi (Cakupan 1) sebesar For 2025, the emission intensity target (Scope 1) was set at
0,566 Ton CO2/t cem eq atau 1,15% lebih rendah dibandingkan 0.566 Ton CO2/t cem eq, or 1.15% lower than the 2024 emission
dengan target intensitas emisi tahun 2024 yang tercatat intensity target of 0.573 Ton CO2/t cem eq. As of December 31,
sebesar 0,573 Ton CO2/t cem eq. Hingga 31 Desember 2025, 2025, this target was successfully achieved, with a realized
target tersebut berhasil dicapai dengan realisasi intensitas emission intensity (Scope 1) of 0,564 Ton CO2/t cem eq. This
emisi (Cakupan 1) sebesar 0,564 Ton CO2/t cem eq, pencapaian achievement was attributable to a reduction in the clinker
ini disebabkan oleh penurunan indeks konsumsi klinker dari consumption index from the target of 68.94% to 66.53%;
target 68,94% menjadi 66,53%; memanfaatkan alternatif the utilization of alternative fuels with a TSR of 2.64%; and
fuel dengan TSR sebesar 2,64%; dan menurunkan indeks a reduction in the heat consumption index from the target of
konsumsi panas dari target 779,20 kcal/kg klinker menjadi 779.20 kcal/kg of clinker to 773.52 kcal/kg of clinker.
773,52 kcal/kg klinker.
Sejumlah upaya pengurangan emisi yang dilakukan A number of emission reduction efforts undertaken by the
Perusahaan dapat dicermati sebagai berikut: [OJK F.12] Company are as follows: [OJK F.12]
1. Meningkatkan efisiensi energi 1. Improving Energy Efficiency
a. Pelaksanaan program overhaul dengan optimal a. Optimal implementation of the overhaul program.
b. Program false air reduction (memastikan tidak ada b. False air reduction program (ensuring no leakages in
kebocoran pada proses produksi). the production process).
c. Mengoptimalkan raw mix design. c. Optimizing raw mix design.
d. Optimalisasi proses produksi melalui Pabrik Baturaja d. Optimizing the production process through Baturaja
II yang lebih efisien dari energi Listrik dan panas. Plant II, which is more efficient in terms of both
electrical and thermal energy.
2. Transisi ke bahan bakar rendah karbon 2. Transition to Low-Carbon Fuels
a. Pemanfaataan Limbah B3 sebagai bahan bakar a. Utilization of B3 (Hazardous and Toxic) Waste as
alternatif alternative fuel.
b. Pemanfataan Limbah non-B3 sebagai bahan bakar b. Utilization of non-B3 Waste as alternative fuel.
alternatif
3. Meningkatkan proses dan inovasi teknologi 3. Improving Processes and Technological Innovation
a. Implementasi Penggunaan Expert Optimizer a. Implementation of the Expert Optimizer (Intelligence
(Intelligence Process Control System Program). Process Control System Program).
b. Peningkatan performa peralatan melalui peningkatan b. Enhancement of equipment performance through
predictive maintenance. improved predictive maintenance.
c. Penggunaan lampu LED untuk penerangan. c. Use of LED lighting for illumination.
4. Mengurangi klinker semen 4. Reducing Cement Clinker
a. Menurunkan klinker pada pembuatan semen. a. Reducing clinker in cement manufacturing.
b. Optimalisasi penggunaan bahan ketiga sebagai b. Optimizing the use of third materials as clinker
substitusi klinker. substitutes.
c. Penggunaan Cement Grinding Aid dalam proses c. The use of Cement Grinding Aid in the cement grinding
penggilingan semen. process.
2025 Sustainability Report
207
Page 210
08 Kinerja Lingkungan Berkelanjutan
Sustainable Environmental Performance
Semen Baturaja tidak hanya berfokus pada pengurangan Semen Baturaja does not only focus on GHG emission
emisi GRK, Perseroan juga melakukan pengendalian untuk reduction. The Company also implements controls to reduce
mengurangi dampak negatif yang ditimbulkan oleh debu the negative impacts caused by dust and the decline in air
serta penurunan kualitas udara akibat aktivitas operasional. quality resulting from operational activities. In order to
Dalam rangka mencapai tujuan tersebut, Semen Baturaja achieve this objective, Semen Baturaja consistently monitors
secara konsisten melakukan pemantauan terhadap emisi dan the emissions and dust generated.
pengendalian debu yang dihasilkan.
Dalam praktiknya, pemantauan emisi dan pengendalian In practice, emission monitoring and dust control are carried
debu dilakukan melalui sistem CEMS (Continuous Emissions out through a Continuous Emissions Monitoring System
Monitoring System) yang terpasang pada cerobong. Selain itu, (CEMS) installed on the stacks. In addition, Semen Baturaja
Semen Baturaja juga melakukan pemantauan manual setiap also conducts manual monitoring every six months by
enam bulan oleh pihak eksternal yang telah mendapatkan certified external parties. The management of emissions and
sertifikasi. Adapun pengelolaan emisi dan kualitas udara ambient air quality carried out by Semen Baturaja is guided by
ambien yang dilakukan Semen Baturaja mengacu pada the following regulations: [GRI 3-3]
peraturan berikut: [GRI 3-3]
1. Peraturan Pemerintah Republik Indonesia No. 22 Tahun 1. Government Regulation of the Republic of Indonesia
2021 tentang Penyelenggaraan Perlindungan dan No. 22 of 2021 concerning the Implementation of
Pengelolaan Lingkungan Hidup. Environmental Protection and Management.
2. Peraturan Menteri Lingkungan Hidup dan Kehutanan 2. Regulation of the Minister of Environment and Forestry of
Republik Indonesia No. 13 Tahun 2021 Tentang Sistem the Republic of Indonesia No. 13 of 2021 concerning the
Informasi Pemantauan Emisi Industri Secara Terus Continuous Industrial Emission Monitoring Information
Menerus. System.
3. Peraturan Menteri Lingkungan Hidup Nomor 11 Tahun 3. Regulation of the Minister of Environment No. 11 of 2021
2011 Tentang Baku Mutu Emisi Mesin Dengan Pembakaran concerning Emission Quality Standards for Internal
Dalam. Combustion Engines.
4. Peraturan Menteri Lingkungan Hidup Republik Indonesia 4. Regulation of the Minister of Environment of the Republic
No. 19 Tahun 2017 tentang Baku Mutu Emisi Bagi Usaha of Indonesia No. 19 of 2017 concerning Emission Quality
Dan Atau Kegiatan Industri Semen. Standards for Cement Industry Business and/or Activities.
5. Keputusan Menteri Lingkungan Hidup No. 48/ 5. Decree of the Minister of Environment No. 48/
MENLH/11/1996 tentang Baku Mutu Kebisingan. MENLH/11/1996 concerning Noise Level Quality Standards.
6. Keputusan Kepala Bapedal Nomor 205 Tahun 1996 6. Decree of the Head of BAPEDAL No. 205 of 1996
Tentang Pedoman Teknis Pengendalian Pencemaran concerning Technical Guidelines for Stationary Source Air
Udara Sumber tidak Bergerak. Pollution Control.
Sebagai bentuk kepatuhan terhadap peraturan yang berlaku, As a form of compliance with applicable regulations, Semen
Semen Baturaja melaksanakan serangkaian langkah proaktif Baturaja implements a series of proactive measures expected
yang diharapkan dapat menghindari penurunan kualitas udara to prevent the decline in air quality and emissions generated
serta emisi yang dihasilkan dari proses produksi. Langkah- from the production process. These proactive measures
langkah proaktif tersebut mencakup berbagai tindakan encompass the following actions: [OJK F.12]
berikut ini: [OJK F.12]
1) Pemasangan alat penunjuk arah angin. 1) Installation of wind direction indicators.
2) Program penghijauan di area pabrik dengan tanaman 2) Greening programs within the plant area using plants
yang dapat menyerap debu. capable of absorbing dust.
3) Penggantian bag filter secara rutin untuk menjaga fungsi 3) Regular replacement of bag filters to maintain the
dust collector. function of dust collectors.
4) Penyiraman rutin pada lokasi sumber debu. 4) Regular watering at dust source locations.
208 Laporan Keberlanjutan 2025
Page 211
PT Semen Baturaja Tbk
Semen Baturaja juga melakukan antisipasi penurunan Semen Baturaja also takes anticipatory measures against the
kualitas udara yang diakibatkan oleh penggunaan genset decline in air quality caused by the use of backup generators.
cadangan. Antisipasi tersebut dilakukan melalui pemberian These measures are implemented through the provision of
sistem sirkulasi udara yang tepat di ruangan genset, ventilasi an appropriate air circulation system in the generator room,
yang memadai, dan melaksanakan program penghijauan di adequate ventilation, and the implementation of greening
sekitar lokasi kegiatan. [GRI 3-3][OJK F.12] programs in the vicinity of the operational area. [GRI 3-3]
[OJK F.12]
Tabel Emisi GRK Tahun 2023-2025 [GRI 305-1, 305-2, 305-3] Table of GHG Emissions 2023–2025 [GRI 305-1, 305-2, 305-
[OJK F.11] 3] [OJK F.11]
Sumber Emisi / Satuan /
2025 2024 2023
Emission Source Unit
Ton CO2 /
Cakupan 1 Langsung / Scope 1 – Direct Emissions 1.374.976 1.272.266* 1.290.712
Tons CO2
Ton CO2 /
Cakupan 2 Tidak Langsung / Scope 2 – Indirect Emissions 173.091 149.777 131.443
Tons CO2
Cakupan 3 Di luar organisasi / Scope 3 – Emissions Outside Ton CO2 /
- - -
the Organization Tons CO2
Ton CO2 /
Jumlah / Total 1.548.067 1.422.043 1.422.154
Tons CO2
Catatan: / Notes:
• Emisi Gas Rumah Kaca Semen Baturaja dihitung berdasarkan standar pelaporan internasional yang ditetapkan oleh WBCSD Cement Sustainability Initiative. / Semen Baturaja's
Greenhouse Gas Emissions are calculated based on the international reporting standards established by the WBCSD Cement Sustainability Initiative.
• Emisi Cakupan 1 merupakan emisi yang dihasilkan oleh proses kalsinasi dan pembakaran. / Scope 1 Emissions refer to emissions generated by the calcination and combustion
processes.
• Emisi Cakupan 2 merupakan emisi yang bersumber dari energi yang diperoleh dari pihak eksternal, listrik yang bersumber dari PLN. / Scope 2 Emissions refer to emissions derived
from energy obtained from external parties, specifically electricity sourced from PLN.
• Cakupan 3 dilakukan perhitungan penilaian secara terpusat di SIG. / Scope 3 assessment is calculated centrally at SIG.
Intensitas Emisi GRK Tahun 2023-2025 [GRI 305-4, 305-5] GHG Emission Intensity 2023–2025 [GRI 305-4, 305-5] [OJK
[OJK F.11] F.11]
Sumber Emisi / Satuan /
2025 2024* 2023
Emission Source Unit
Total Emisi GRK (Cakupan 1 dan Cakupan 2) / Ton CO2 /
1.548.067 1.422.043 1.422.154
Total GHG Emissions (Scope 1 and Scope 2) Tons CO2
Ton CO2 /
Pengurangan Emisi / Reduction Emissions 178.530 168.194 127.473
Tons CO2
Ton CO2/
Ton Cement
Intensitas Emisi GRK (Cakupan 1) /
Equivalent / Ton 0,564 0,561 0,577
GHG Emission Intensity (Scope 1)
CO2/Ton Cement
Equivalent
Ton CO2/
Ton Cement
Intensitas Emisi GRK (Cakupan 1 dan Cakupan 2) /
Equivalent / Ton 0,635 0,627 0,642
GHG Emission Intensity (Scope 1 and Scope 2)
CO2/Ton Cement
Equivalent
Catatan / Note:
* Disajikan kembali karena dilakukan pengukuran ulang. / Restated due to remeasurement.
• Per 31 Desember 2025 Perusahaan belum melakukan penghitungan emisi GRK Cakupan 3. / As of December 31, 2025, the Company has not yet conducted a calculation of Scope 3 GHG
emissions
• Gas yang termasuk dalam perhitungan emisi GRK Cakupan 1 dan 2 merupakan emisi gas CO2. [GRI 305-5] The gases included in the calculation of Scope 1 and Scope 2 GHG emissions
are CO₂ emissions. [GRI 305-5]
• Penghitungan pengurangan emisi GRK mengacu pada intensitas emisi baseline 2019 pada program SLL. Tahun dasar merupakan tahun 2019 berdasarkan kerjasama SLL (Sustainability
Linked Loan) SMBR. Tahun 2019 dipilih dikarenakan adanya pandemi Covid-19 pada tahun 2020 - 2021 yang menyebabkan penurunan aktivitas industri khususnya di Indonesia. / The
calculation of GHG emission reductions is based on the 2019 baseline emission intensity in the SLL program. The base year is 2019, based on the SMBR Sustainability Linked Loan (SLL)
partnership. The year 2019 was chosen because the COVID-19 pandemic in 2020–2021 led to a decline in industrial activity, particularly in Indonesia.
• Perhitungan Emisi GRK menggunakan standar WBCSD Industri Cement / GHG emission calculations use the WBCSD Cement Industry standard.
Semen Baturaja tidak hanya menghitung total emisi gas Semen Baturaja not only calculates total greenhouse gas
rumah kaca dan intensitas emisi, tetapi juga secara berkala emissions and emission intensity, but also periodically
melakukan pengukuran kualitas udara ambien yang dilakukan conducts ambient air quality measurements carried out by third
oleh pihak ketiga. Pengukuran ini dilaksanakan setiap 3 (tiga) parties. These measurements are conducted every 3 (three)
bulan sekali di Pabrik Baturaja, sementara di Pabrik Palembang months at the Baturaja Plant, while at the Palembang Plant
2025 Sustainability Report
209
Page 212
08 Kinerja Lingkungan Berkelanjutan
Sustainable Environmental Performance
dan Pabrik Panjang dilakukan setiap 6 (enam) bulan sekali. PT and Panjang Plant they are conducted every 6 (six) months.
Semen Baturaja (Persero) Tbk terus melakukan pemantauan PT Semen Baturaja Tbk continuously monitors environmental
kualitas lingkungan hidup di area Perusahaan dan sekitarnya quality within and in the vicinity of the Company's area to
untuk memastikan bahwa lingkungan Perusahaan dan ensure that the environment within and surrounding the
sekitarnya tidak tercemar akibat operasional Perusahaan. Company is not contaminated as a result of the Company's
Kegiatan pemantauan kualitas lingkungan hidup dilakukan operations. Environmental quality monitoring activities
bersama dengan Laboratorium Lingkungan Hidup yang telah are conducted in collaboration with National Accreditation
terakreditasi Komite Akreditasi Nasional (KAN) dan mengikuti Committee(KAN)-accredited environmental laboratories
standar baku mutu udara ambien yang ditetapkan dalam and adhere to the ambient air quality standards stipulated
Peraturan Pemerintah Republik Indonesia Nomor 22 Tahun in Government Regulation of the Republic of Indonesia No.
2021 tentang Penyelenggaraan Perlindungan dan Pengelolaan 22 of 2021 concerning the Implementation of Environmental
Lingkungan Hidup. Aspek yang dilakukan pemantauan Protection and Management. The aspects monitored include
meliputi Aspek Udara (Emisi dan Ambien), dan Aspek Air (Air Air Quality (Emissions and Ambient Air) and Water Quality
Permukaan, Tanah dan Limbah Domestik). (Surface Water, Groundwater, and Domestic Wastewater).
Berikut ini adalah tabel yang menunjukkan hasil analisis untuk The following table presents the results of the analysis for
Semester 1 dan 2 di tahun 2025 terhadap semua parameter Semester 1 and Semester 2 of 2025, demonstrating that all
kualitas udara berada di bawah standar mutu yang telah ambient air quality parameters were below the established
ditetapkan. quality standards.
Tabel Pengukuran Udara Ambien oleh Pihak Eksternal di Table of Ambient Air Measurement by External Parties at
Pabrik Baturaja 2025 [GRI 305-7] Baturaja Plant 2025 [GRI 305-7]
Site Baturaja Baturaja Site
Karbon Monoksida (CO) / Sulfurdioksida (SO2) / Nitrogen Dioksida (NO2) /
TSP PM10
Carbon Monoxide (CO) Sulfur Dioxide (SO₂) Nitrogen Dioxide (NO2)
Lokasi /
μg/Nm³ μg/Nm³ μg/Nm³ μg/Nm³ μg/Nm³
Location
Tw 1 Tw 2 Tw 3 Tw 4 Tw 1 Tw 2 Tw 3 Tw 4 Tw 1 Tw 2 Tw 3 Tw 4 Tw 1 Tw 2 Tw 3 Tw 4
TW1 TW2 TW3 TW4
/ Q1 / Q2 / Q3 / Q4 / Q1 / Q2 / Q3 / Q4 / Q1 / Q2 / Q3 / Q4 / Q1 / Q2 / Q3 / Q4
U1 1145 <1145 <1145 <1145 52,3 35,8 58,3 38,5 14,9 10,6 13,3 9,79 89,8 73,4 77,5 88,9 38,5 35,4 41,4 46,4
U2 1145 1145 <1145 <1145 49,1 40,1 72,5 34,2 20,4 14,6 13,4 14,8 66,8 82,1 80,3 80,9 37,8 40 46 46,6
U3 1145 1145 <1145 <1145 47,8 36,9 59,7 34,5 15,2 9,5 14,1 11,3 87,9 76,3 76,4 78 37,6 45,2 33,8 43,2
U4 1145 1145 <1145 1145 55,9 38,9 54,5 34,1 14,2 10,9 11,4 10,4 77,5 80 79,9 80,4 36 35 34,8 45
U5 1145 1145 <1145 <1145 43,5 57,4 59,8 34 20,1 15,1 12,3 16,6 73,4 85,5 80,9 85,6 38,2 42,4 46,2 47,1
U6 1145 <1145 <1145 1145 47,8 37,5 65,1 38,8 13 9,1 13,6 11,3 79,7 85,2 74,8 81,9 36,9 36,8 35 45,9
U7 1145 <1145 <1145 1145 51,2 39,4 53,4 36 15,4 10,8 12,2 13,3 85,7 70,9 74,6 81,4 37,1 34,2 40,4 45,4
U8 1145 1145 1145 1145 62,6 68,8 75 40,8 16,2 22,7 16,2 22,8 96,2 106 160 120 40,6 47,1 71,3 62,3
U9 1145 1145 1145 1145 69,5 45,9 72,1 55,8 23,3 11,6 16,9 15,5 97,8 100 95,6 114 41,2 43,7 53 59,2
U10 <1145 1145 <1145 <1145 48,8 31,8 62,5 34,1 13,1 8,63 12,4 11,8 80,3 86 79,2 79,9 37 46,2 34,8 44,3
U11 1145 1145 <1145 <1145 56,9 43,3 63,5 34 14,1 12 13,2 10,7 81,5 81,5 80,3 78,4 37,3 35,4 38 43,7
U12 1145 1145 <1145 <1145 52,7 40,8 52 32,7 16,6 8,0 12,6 11,5 87,5 78,6 79,7 80 37,3 47,9 45,1 44,1
U13 <1145 1145 <1145 1145 61,8 31,7 58,3 48,1 22,1 10,3 15,4 12,7 93,1 94,4 91,7 103 48,9 41 45,4 56,8
U14 <1145 1145 1145 <1145 67 69,2 23,1 39,8 20,2 22,7 14,3 11,7 94,5 103 90,4 81,4 49,7 45,1 49,4 45,1
U15 <1145 1145 <1145 1145 53,8 31,9 73,2 38,2 20,2 10,4 12,4 11,5 69,7 70,3 80,7 80,2 36,5 34 42,9 44,4
U16 <1145 <1145 <1145 <1145 50,6 46,6 56,3 41,8 20,1 11,6 12,4 19,6 68,2 81,3 82 110 35,7 39,7 46,4 59,8
U17 1145 1145 <1145 <1145 62,2 34,3 61,4 39 20,5 11 14 9,76 72,8 70,1 77,4 84,8 37,9 33,8 41,3 43,9
210 Laporan Keberlanjutan 2025
Page 213
PT Semen Baturaja Tbk
Timbal (Pb) / Hidrocarbon (HC) / Temperatur / Kelembaban /
Lead (Pb) Hydrocarbon (HC) Temperature Humidity
Lokasi /
μg/Nm³ μg/Nm³ °C %
Location
Tw 1 / Tw 2 / Tw 3 / Tw 4 / Tw 1 / Tw 2 / Tw 3 / Tw 4 / Tw 1 / Tw 2 / Tw 3 / Tw 4 / Tw 1 / Tw 2 / Tw 3 / Tw 4 /
Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4
U1 <0,037 <0,037 <0,037 <0,037 <14 <14 <14 <14 29,2 30,6 28,8 28,6 72 67,3 71,6 72,7
U2 <0,037 <0,037 <0,037 <0,037 <14 <14 <14 <14 28,9 29 28,9 28,9 73,5 71,2 68,8 71,7
U3 <0,037 <0,037 <0,037 <0,037 <14 <14 <14 <14 28,9 30,8 28,7 28,6 72,2 66,9 70,2 71
U4 <0,037 <0,037 <0,037 <0,037 <14 <14 <14 <14 28,8 28,9 28,1 29 72,6 73,2 73,6 70,5
U5 <0,037 <0,037 <0,037 <0,037 <14 <14 <14 <14 28,8 29 28,6 28,8 71,8 71,8 73 73,4
U6 <0,037 <0,037 <0,037 <0,037 <14 <14 <14 <14 29,3 28,8 28,2 28,6 71,2 72,2 73,6 72,5
U7 <0,037 <0,037 <0,037 <0,037 <14 <14 <14 <14 29 28,8 28,6 26,7 70,7 72,9 70,4 72
U8 <0,027 <0,037 <0,037 <0,037 <14 <14 <14 <14 28,9 30,6 28,2 28,9 70,9 71,2 77,1 74,7
U9 <0,037 <0,037 <0,037 <0,037 <14 <14 <14 <14 29,1 31,2 28,6 28,8 72,4 63,8 71,4 72,8
U10 <0,037 <0,037 <0,037 <0,037 <14 <14 <14 <14 29 29,4 28,5 28,7 69,8 72,3 70 70,6
U11 <0,037 <0,037 <0,037 <0,037 <14 <14 <14 <14 28,8 28,7 28,8 29 69,6 72 72,8 70,2
U12 <0,037 <0,037 <0,037 <0,037 <14 <14 <14 <14 28,7 31,3 28 28,9 72,5 65,7 75,5 69,1
U13 <0,037 <0,037 <0,037 <0,037 <14 <14 <14 <14 29,1 29,2 28,2 28,8 72 70,6 71,9 74
U14 <0,037 <0,037 <0,037 <0,037 <14 <14 <14 <14 28,8 29,9 28,7 28,9 75,7 71,8 71,6 71,9
U15 <0,037 <0,037 <0,037 <0,037 <14 <14 <14 <14 28,8 29,2 28,3 28,7 76,2 70,7 71,8 73
U16 <0,037 <0,037 <0,037 <0,037 <14 <14 <14 <14 28,7 29,1 28,4 29 75,8 71,5 74 71,9
U17 <0,037 <0,037 <0,037 <0,037 <14 <14 <14 <14 28,9 31,3 28,5 28,8 73,5 65,7 76 72,4
Keterangan Lokasi: Location Description:
Lokasi / Keterangan Lokasi Pemantauan Udara Ambien & Kebisingan /
Location Description of Ambient Air & Noise Monitoring Location
U1 Mess PT Semen Baturaja (Persero) Tbk. / PT Semen Baturaja (Persero) Tbk Guest House
U2 Kantor Camat Baturaja Barat / Baturaja Barat Sub-District Office
U3 SD Talang Jawa / Talang Jawa Elementary School
U4 RS Antonio / Antonio Hospital
U5 Lapangan Bola A. Yani (Taman Kota) / A. Yani Football Field (City Park)
U6 Perumahan Karyawan / Employee Residential Area
U7 Pemukiman Desa Pasar Atas / Pasar Atas Village Residential Area
U8 Tapak Pabrik Baru / New Plant Site
U9 Lokasi Tambang / Mining Site
U10 Pemukiman Kelurahan Sukajadi / Sukajadi Urban Village Residential Area
U11 Halaman RS Antonio / Antonio Hospital Yard
Pemukiman Kel. Talang Jawa depan Puskesmas Pembantu /
U12
Talang Jawa Urban Village Residential Area in front of the Auxiliary Community Health Center
U13 Crusher Desa Laya / Laya Village Crusher
2025 Sustainability Report
211
Page 214
08 Kinerja Lingkungan Berkelanjutan
Sustainable Environmental Performance
Lokasi / Keterangan Lokasi Pemantauan Udara Ambien & Kebisingan /
Location Description of Ambient Air & Noise Monitoring Location
U14 Tambang Desa Pusar / Pusar Village Mining Site
U15 Pemukiman Penduduk Desa Laya / Laya Village Residential Area
U16 Pemukiman Desa Pusar / Pusar Village Residential Area
U17 Lintasan Belt Conveyor Desa Tanjung Agung / Belt Conveyor Route, Tanjung Agung Village
Site Palembang Palembang Site
Karbon Nitrogen Hidrocarbon
Sulfurdioksida
Monoksida Dioksida (SO2) Timbal (Pb) / (HC) / Temperatur / Kelembaban /
(SO2) /Sulfur TSP PM10
(CO) / Carbon / Nitrogen Lead (Pb) Hydrocarbon Temperature Humidity
Monoxide (CO) Dioxide (SO2) Dioxide (SO2) (HC)
Cement
µg/Nm³ µg/Nm³ µg/Nm³ µg/Nm³ µg/Nm³ µg/Nm³ µg/Nm³ °C %
SMT
SMT 1 SMT 2 SMT 1 SMT 2 SMT 1 SMT 2 SMT 1 SMT 1 SMT 2 SMT 1 SMT 2 SMT 1 SMT 2 SMT 1 SMT 2 SMT 1 SMT 2
2/
/ S1 / S2 / S1 / S2 / S1 / S2 / S1 / S1 / S2 / S1 / S2 / S1 / S2 / S1 / S2 / S1 / S2
S2
Dermaga Jetty <1145 1145 64,2 50,8 13,8 10,9 89,1 91 43,6 51,9 <0,037 <0,037 <14 <14 28,6 28,1 72 77,7
/ Jetty Pier
Cement Packer <1145 <1145 72,4 46,7 20,9 11,3 100 91,3 43,6 52,2 <0,037 <0,037 <14 <14 29,2 28,4 72,8 75,8
Pemukiman
Peduduk /
Desa Kemang
Laut / Kemang <1145 1145 57,8 46,6 16,6 13,2 86,6 83 44,3 43,6 <0,037 <0,037 <14 <14 29,2 28,8 73,1 77,6
Laut Village
Residential
Area
Depan Kantor
PT Semen
Baturaja / <1145 1145 67 43,6 14,7 12,8 88,9 92 44,3 45,9 <0,037 <0,037 <14 <14 28,7 29,2 75,8 71
In Front of
PT Semen
Baturaja Office
Finish Mill <1145 1145 69,6 49,5 22,3 10,3 97,3 91 42,6 51,4 <0,037 <0,037 <14 <14 28,7 28,8 71,5 73,8
Wagon Loading <1145 1145 70,4 59,9 20,1 15,5 96,7 88 43,5 48,7 <0,037 <0,037 <14 <14 28,8 28,7 72,1 75,3
Site Panjang Panjang Site
Karbon
Monoksida Nitrogen Hidrocarbon
Sulfurdioksida
(CO) / Dioksida (SO2) Timbal (Pb) / (HC) / Temperatur / Kelembaban / Kebisingan /
(SO2) /Sulfur TSP PM10
Carbon / Nitrogen Lead (Pb) Hydrocarbon Temperature Humidity Noise
Monoxide Dioxide (SO2) Dioxide (SO2) (HC)
(CO)
Cement
µg/Nm³ µg/Nm³ µg/Nm³ µg/Nm³ µg/Nm³ µg/Nm³ µg/Nm³ °C % dba
SMT SMT SMT SMT SMT
SMT 1 SMT 2 SMT 1 SMT 2 SMT 1 SMT 1 SMT 1 SMT 1 SMT 2 SMT 1 SMT 2 SMT 1 SMT 2
1/ 2/ 2/ 2/ 2/ Smt 1 Smt 2
/ S1 / S2 / S1 / S2 / S1 / S1 / S1 / S1 / S2 / S1 / S2 / S1 / S2
S1 S2 S2 S2 S2
Area
Cement Mill 10 23,6 1146 1638 37 29,2 6,53 13 96 118 31 61.1 23 36.9 27,9 23-31 66,8 64-90 65,3 61,2
/ Cement
Mill Area
Area
Mushola 21 21,5 1146 1386 27 25,0 6,53 13 66 85,1 21 54,1 16 21,0 28,1 23-29 67,6 64-93 49,6 59,2
/ Mosque
Area
Cement 29 23,1 1146 1569 37 28,8 6,53 13 87 106 28 64,5 21 30,1 28,1 22-32 67,5 64-90 68,2 61,9
Packer
Area Ex
Lap Tennis
/ Former 33 21,1 1146 1283 27 24,1 6,53 13 87 88,2 28 55,1 21 23,1 27,7 22-30 68,5 65-91 65,0 59,3
Tennis
Court Area
Kampung 35 21 1146 836 19 21,6 6,53 13 82 71,2 27 41,0 20 20,2 28,1 22-30 67,7 65-91 49,3 53,9
Sawah
Kampung 29 21 1146 1168 21 22,6 6,53 13 68 77,8 22 46,2 16 21,6 28,1 23-32 67,1 65-91 49,6 53,7
Nanasan
212 Laporan Keberlanjutan 2025
Page 215
PT Semen Baturaja Tbk
PT Semen Baturaja (Persero) Tbk terus melakukan PT Semen Baturaja Tbk continuously monitors environmental
pemantauan kualitas lingkungan hidup di area Perusahaan quality within and in the vicinity of the Company's area to
dan sekitarnya untuk memastikan bahwa lingkungan ensure that the environment within and surrounding the
Perusahaan dan sekitarnya tidak tercemar akibat operasional Company is not contaminated as a result of the Company's
Perusahaan. Kegiatan pemantauan kualitas lingkungan hidup operations. Environmental quality monitoring activities
dilakukan bersama dengan laoratorium lingkungan hidup yang are conducted in collaboration with KAN-accredited
telah terakreditasi KAN. Aspek yang dilakukan pemantauan environmental laboratories. The aspects monitored include
meliputi Aspek Udara (Emisi dan Ambien), dan Aspek Air (Air Air Quality (Emissions and Ambient Air) and Water Quality
Permukaan, Tanah dan Air Limbah). (Surface Water, Groundwater, and Wastewater).
PT Semen Baturaja (Persero) Tbk telah mengimplementasikan PT Semen Baturaja Tbk has implemented nine (9) programs
9 (sembilan) program untuk penurunan emisi GRK, yaitu for GHG emission reduction, namely the utilization of waste
Pemanfaatan energi panas sisa/waste heat dari Kiln system heat from the Kiln system as drying air in the raw material and
sebagai udara pengering pada proses penggilingan bahan cement grinding process to reduce fossil fuel consumption
mentah dan semen untuk mengurangi kebutuhan pemakaian and GHG emissions; the utilization of B3 (Hazardous and Toxic)
bahan bakar fossil dan penurunan emisi GRK, Pemanfaatan waste as alternative fuel to reduce fossil fuel consumption
limbah B3 sebagai bahan bakar alternatif untuk mengurangi and lower GHG emissions; FILTER (Fossil Fuel Intelligent
pemakaian bahan bakar fossil dan menurunkan emisi GRK, Limitation and Technology For Emission Reduction); the
FILTER (Fossil Fuel Intelligent Limitation and Technology For addition of Cement Grinding Aid (CGA) in the cement grinding
Emission Reduction), Penambahan Cement Grinding Aid (CGA) process as an effort to reduce clinker consumption and
dalam proses penggilingan semen sebagai upaya menurunkan improve cement product quality; optimization of fly ash
pemakaian terak dan meningkatkan kualitas produk semen, utilization as a clinker substitute in the cement grinding
Optimalisasi penggunaan fly ash sebagai bahan substitusi process; AERRO (Achieving Emission Reduction with Roller
terak pada proses penggilingan semen, AERRO (Achieving Optimization); Smart Feeder Optimization for Low Emission;
Emission Reduction with Roller Optimization), Smart Feeder substitution of environmentally friendly technology through
Optimization for Low Emission, Subtitusi teknologi ramah the use of LED lighting in the Baturaja Plant area and PT
lingkungan dengan lampu LED di area Pabrik Baturaja dan Semen Baturaja office buildings; and carbon emission
Perkantoran PT Semen Baturaja (Persero) Tbk, dan Penurunan reduction through green plants in the Baturaja Plant area.
emisi karbon dengan tanaman hijau di area Pabrik Baturaja.
PT Semen Baturaja (Persero) Tbk memperoleh penghargaan PT Semen Baturaja received the ICSA award with a focus
ICSA dalam kategori Energy Efficiency Excellence melalui on emission reduction through decreased use of non-
inovasi C-GAIN untuk efisiensi energi pada proses renewable energy, receiving the Bronze Category as a form of
penggilingan semen dengan berfokus pada penurunan emisi recognition of the Company's commitment and performance
dari pengurangan penggunaan energi tak terbarukan dan in transparency, governance, and sustainability reporting, as
memperoleh kategori Bronze sebagai bentuk pengakuan demonstrated through the implementation of decarbonization
atas komitmen dan kinerja perusahaan dalam transparansi, programs, energy efficiency, environmental management,
tata kelola, serta pelaporan keberlanjutan, yang dibuktikan and the submission of accountable performance reports to
melalui implementasi program dekarbonisasi, efisiensi the public.
energi, pengelolaan lingkungan, dan penyampaian laporan
kinerja yang akuntabel kepada publik.
2025 Sustainability Report
213
Page 216
08 Kinerja Lingkungan Berkelanjutan
Sustainable Environmental Performance
EMISI ZAT PERUSAK OZON [GRI 305-6] OZONE-DEPLETING SUBSTANCE EMISSIONS [GRI
305-6]
Semen Baturaja menyadari pentingnya lapisan ozon untuk Semen Baturaja recognizes the importance of the ozone layer
melindungi Bumi dari paparan radiasi ultraviolet (UV) in protecting the Earth from harmful ultraviolet (UV) radiation
berbahaya yang bersumber dari matahari. Oleh karena itu, from the sun. Accordingly, Semen Baturaja is committed to
Semen Baturaja berkomitmen untuk meminimalkan emisi minimizing emissions of ozone-depleting substances caused
zat perusak ozon yang disebabkan oleh zat kimia tertentu by certain chemicals known as Ozone-Depleting Substances
yang disebut Bahan Perusak Ozon (BPO). Dalam Laporan (ODS). In PT Semen Baturaja Tbk's 2025 Sustainability Report,
Keberlanjutan PT Semen Baturaja (Persero) Tbk tahun there is no information to disclose regarding ODS emissions,
2025, tidak terdapat informasi mengenai emisi BPO, seiring as the volume of emissions generated from CFC refrigerants
dengan jumlah emisi yang dihasilkan dari refrigeran CFC used in the Company's air conditioning systems is considered
sebagai sistem pendingin udara Perseroan tergolong tidak insignificant. Nevertheless, Semen Baturaja has taken
signifikan jumlahnya. Meskipun demikian, Semen Baturaja strategic steps to reduce ODS emissions by transitioning
telah mengambil langkah strategis untuk mengurangi emisi to the use of more environmentally friendly air conditioning
BPO dengan beralih ke penggunaan AC yang lebih ramah units utilizing R32 freon. R32 refrigerant has more stable
lingkungan, yaitu menggunakan freon R32. Refrigeran chemical characteristics, composed of hydrogen, carbon,
R32 memiliki karakteristik kimia yang lebih stabil dengan and fluorine, and has a lower impact on the ozone layer
komposisi hidrogen, karbon, dan fluor, serta memiliki dampak compared to previous-generation refrigerants.
yang lebih rendah terhadap lapisan ozon dibandingkan
refrigeran generasi sebelumnya.
PENGELOLAAN AIR [OJK F.8] WATER MANAGEMENT [OJK F.8]
Sebagai sumber kehidupan, air memiliki peran vital As a source of life, water plays a vital role in the Company's
bagi aktivitas operasional Perusahaan. Dalam kegiatan operational activities. In its production activities, Semen
produksinya, Semen Baturaja memanfaatkan air untuk Baturaja utilizes water for various operational needs within
berbagai kebutuhan operasional di area pabrik. the plant area.
Sumber air yang digunakan berasal dari sumber terdekat di The water sources used are drawn from the nearest sources
area operasional Perseroan, seperti Sungai Musi yang menjadi within the Company's operational area, such as the Musi
Sumber air Pabrik Palembang, Sungai Ogan yang menjadi River, which serves as the water source for the Palembang
sumber air Pabrik Baturaja, sedangkan Pabrik Panjang Plant; the Ogan River, which serves as the water source
memanfaatkan sumber air dari tanah secara langsung. Untuk for the Baturaja Plant; while the Panjang Plant utilizes
memastikan kualitas pasokan air, perusahaan secara berkala groundwater directly. To ensure the quality of the water
melakukan pemantauan terhadap beberapa sumber air supply, the Company periodically monitors several surface
permukaan, termasuk Sungai Musi dan Sungai Ogan. water sources, including the Musi River and the Ogan River.
Pengelolaan air yang tepat dan upaya pencegahan terhadap Proper water management and efforts to prevent water
pencemaran air merupakan komitmen Perusahaan pollution represent the Company's commitment to maintaining
dalam menjaga keseimbangan antara aktivitas bisnis dan a balance between business activities and environmental
kelestarian lingkungan. Kebijakan pengelolaan air mencakup sustainability. The water management policy encompasses
langkah pencegahan pencemaran, efisiensi penggunaan, pollution prevention measures, efficient utilization, and
serta kontribusi terhadap mitigasi dampak lingkungan yang contributions to the mitigation of environmental impacts
berkaitan dengan sumber daya air. related to water resources.
214 Laporan Keberlanjutan 2025
Page 217
PT Semen Baturaja Tbk
Sejalan dengan komitmen yang telah ditetapkan, pengambilan In line with the established commitment, the extraction and
serta pemanfaatan air dari sungai dilakukan secara efisien utilization of water from rivers is carried out efficiently and
dan bertanggungjawab, memastikan bahwa volume air yang responsibly, ensuring that the volume of water used does
digunakan tidak melebihi batas yang diizinkan oleh Surat not exceed the limits permitted under the Water Utilization
Izin Pengusahaan Air (SIPA) yang dimiliki oleh perusahaan. Permit (Surat Izin Pengusahaan Air/SIPA) held by the
Di sisi lain, untuk memulihkan debit air sungai, Semen Company. On the other hand, to restore river water discharge
Baturaja menetapkan target RKAP pada indeks penggunaan levels, Semen Baturaja sets an RKAP target for the water
air di Pabrik Baturaja II sebesar 30 liter per ton terak usage index at Baturaja Plant II of 30 liters per ton of clinker,
guna mendorong optimalisasi konsumsi air dan menjaga in order to promote the optimization of water consumption
keberlanjutan debit sumber daya air. and maintain the sustainability of water resource discharge.
Tabel Volume Penggunaan Air Tahun 2023-2025 Table of Water Consumption Volume in 2023–2025
Sumber Air / Satuan /
No 2025 2024 2023
Water Source Unit
1 Air Sungai Musi / Musi River Water m3 12.295 14.150 18.673
2 Air Sungai Ogan / Ogan River Water m3 771.681,01 840.371,89 856.308,88
3 Air Tanah / Groundwater m3 11.021 13.607 10.170
Jumlah / Total m3 794.997,01 885.151,88 868.128,89
Pemakaian Air 2023-2025 Water Consumption in 2023–2025
Status air / Satuan /
No. 2025 2024 2023
Water Status Unit
1. Total pemakaian air / Total Water Consumption m3 68.377,93 102.530,86 247.134,67
a. Proses produksi / Production Process m3 29.875,32 44.480,39 103.463,70
b. Fasilitas Pendukung yang berkaitan dengan proses
m3 38.221,83 57.629,46 143.270,65
/ Supporting Facilities Related to the Process
c. Fasilitas Pendukung yang tidak berkaitan dengan
proses / Supporting Facilities Not Related to the m3 280,79 421,01 400,32
Process
Hasil Absolut Efisiensi Air / Absolute Result of Water
2. m3 50.924,84 71.304,86 136.381,52
Efficiency
a. Proses Produksi / Production Process m3 22.708,07 33.809,77 78.640,82
b. Fasilitas Pendukung yang berkaitan dengan proses
m3 27.023,44 36.191,80 57.647,55
/ Supporting Facilities Related to the Process
c. Fasilitas Pendukung yang tidak berkaitan dengan
proses / Supporting Facilities Not Related to the m3 1.193,33 1.303,30 93,14
Process
Hasil Absolut Kegiatan yang berhubungan
3. dengan Comdev / Absolute Result of Community m3 285.922,04 556.986,43 498.510,64
Development-
4. Total Produksi / Total Production Ton Semen-eq 1.225.814,33 2.283.753,95 2.260.634,58
m /Ton Semen-eq
2
5. Intensitas Efisiensi Air / Water Efficiency Intensity / m³/Ton Cement- 0,06 0,04 0,11
eq
m2/Ton Semen-eq
a. Proses Produksi / Production Process / m³/Ton Cement- 0,02 0,02 0,05
eq
b. Proses Produksi + Fasilitas Pendukung yang m2/Ton Semen-eq
berkaitan dengan proses / Production Process + / m³/Ton Cement- 0,06 0,04 0,11
Supporting Facilities Related to the Process eq
2025 Sustainability Report
215
Page 218
08 Kinerja Lingkungan Berkelanjutan
Sustainable Environmental Performance
Status air / Satuan /
No. 2025 2024 2023
Water Status Unit
c. Proses Produksi + Fasilitas Pendukung yang
berkaitan dengan proses + Fasilitas Pendukung
m2/Ton Semen-eq
yang tidak berkaitan dengan proses / Production
/ m³/Ton Cement- 0,06 0,04 0,11
Process + Supporting Facilities Related to the
eq
Process + Supporting Facilities Not Related to the
Process
6. Rasio Efisiensi Air / Water Efficiency Ratio % 74,48 69,54 55,19
a. Proses Produksi / Production Process % 76,01 76,01 76,01
b. Proses Produksi + Fasilitas Pendukung yang
berkaitan dengan proses / Production Process + % 73,03 68,56 55,24
Supporting Facilities Related to the Process
c. Proses Produksi + Fasilitas Pendukung yang
berkaitan dengan proses + Fasilitas Pendukung
yang tidak berkaitan dengan proses / Production
% 74,48 69,54 55,19
Process + Supporting Facilities Related to the
Process + Supporting Facilities Not Related to the
Process
m2/Ton Semen-eq
Normalisasi Efisiensi Air / Water Efficiency
/ m³/Ton Cement- 0,15 0,28 0,28
Normalization
eq
Pembuatan Kolam Pengendap Lumpur untuk Lereng Construction of Sedimentation Ponds for Mining Slopes
Tambang
Karakteristik morfologi endapan batu gamping di area The morphological characteristics of limestone deposits
tambang Semen Baturaja ditandai oleh berbentuk perbukitan in the Semen Baturaja mining area are marked by low-lying
rendah, di mana cadangan batu gamping menunjukkan hills, where limestone reserves exhibit a dipping structure
struktur kemiringan yang mengarah ke dalam bumi. Kondisi directed into the earth. These geological conditions result in
geologi tersebut mengakibatkan terbentuknya lubang (pit) the formation of pits within the limestone mining area, which
pada area tambang batu gamping, yang dioperasikan dengan are operated using the open-pit mining method with a quarry
metode penambangan terbuka serta menggunakan sistem pit type mining system.
penambangan quarry pit type.
Salah satu tantangan utama kegiatan pertambangan One of the primary challenges of open-pit mining activities
terbuka ialah masuknya air ke dalam area tambang, yang is the ingress of water into the mining area, which may
dapat disebabkan oleh berbagai faktor seperti limpasan be caused by various factors such as rainwater runoff,
air hujan, air tanah, dan lain-lain. Untuk mengantisipasi groundwater, and other sources. To anticipate this condition,
216 Laporan Keberlanjutan 2025
Page 219
PT Semen Baturaja Tbk
kondisi ini, diperlukan sistem dewatering yang efektif untuk an effective dewatering system is required to discharge
mengeluarkan air yang masuk ke dalam tambang. Dewatering water that enters the mine. Dewatering is a technique used
merupakan suatu teknik yang digunakan untuk mengendalikan to control flooding and water accumulation in the mining
banjir/genangan air di area tambang, yang mana air yang area, whereby accumulated water is collected in a temporary
terakumulasi akan dikumpulkan dalam kolam penampungan retention pond (sump) and subsequently pumped out until
sementara (sump) dan kemudian dipompa keluar hingga area the area is dry, before the water is ultimately channeled into a
tersebut kering, sebelum akhirnya air tersebut dialirkan ke Sedimentation Pond (KPL).
Kolam Pengendapan Lumpur (KPL).
Kolam Pengendap Lumpur (KPL) berfungsi untuk The Sedimentation Pond (KPL) functions to settle solid
mengendapkan partikel padat yang terbawa oleh aliran air dari particles carried by water flow from mining activities, caused
aktivitas penambangan, yang disebabkan oleh proses erosi by erosion processes at the mining site or stockpile area. The
di lokasi tambang atau area penumpukan. Tujuan dari kolam purpose of this pond is to ensure that such materials can be
ini adalah untuk memastikan bahwa material tersebut dapat separated prior to discharge into public waterways, thereby
dipisahkan sebelum dibuang ke perairan umum, sehingga meeting the established environmental quality standards.
memenuhi standar kualitas lingkungan yang ditetapkan.
Inovasi Pengelolaan Air Water Management Innovation
Jalur backwash untuk penyediaan air bersih
asrama karyawan
Inovasi Program WATER DROP (Water Dormitory Resource from The WATER DROP (Water Dormitory Resource from Optimized
Optimized Backwash Process) adalah inovasi yang dilakukan Backwash Process) Program Innovation is an innovation
oleh PT Semen Baturaja (Persero) Tbk sejak tahun 2024. implemented by PT Semen Baturaja Tbk since 2024. Prior
Sebelum adanya program, proses filtrasi di Pabrik Baturaja to this program, the filtration process at Baturaja Plant II
II menghasilkan limbah air backwash tiga kali sehari selama generated backwash wastewater three times per day for
±50 menit per siklus, sehingga banyak air terbuang. Melalui approximately ±50 minutes per cycle, resulting in significant
inovasi ini, PT Semen Baturaja (Persero) Tbk menambah jalur water wastage. Through this innovation, PT Semen Baturaja
backwash untuk menampung dan mengalirkan kembali air Tbk added a backwash channel to collect and redirect
buangan menjadi air bersih bagi asrama karyawan. Setelah wastewater back into clean water for employee dormitories.
diterapkan, efisiensi air mencapai 15,38% dari total buangan Following implementation, water efficiency reached 15.38% of
backwash, dengan penghematan 3.457,77 m air baku Sungai
3
total backwash discharge, with savings of 3,457.77 m³ of raw
Ogan dan biaya Rp10,37 juta pada tahun 2024. Program water from the Ogan River and cost savings of Rp10.37 million
ini juga menurunkan beban pencemar (TSS, COD, BOD), in 2024. This program also reduced pollutant loads (TSS, COD,
mengurangi bahan kimia, meningkatkan keselamatan kerja, BOD), decreased chemical usage, improved occupational
serta menumbuhkan budaya konservasi air di lingkungan safety, and fostered a culture of water conservation among
karyawan. employees.
2025 Sustainability Report
217
Page 220
08 Kinerja Lingkungan Berkelanjutan
Sustainable Environmental Performance
Di samping inovasi tersebut, Semen Baturaja juga telah In addition to this innovation, Semen Baturaja also holds a
memiliki Paten Teknologi yang dikembangkan di bidang Technology Patent developed in the field of water efficiency
efisiensi air dan/atau penurunan beban pencemar air yang and/or reduction of water pollutant loads, issued by the
diterbitkan oleh Kementerian Hukum dan Hak Asasi Manusia Ministry of Law and Human Rights of the Republic of Indonesia,
Republik Indonesia Direktorat Jenderal Kekayaan Intelektual Directorate General of Intellectual Property, under Patent
dengan nomor HKI.3-HI.05.01.03.2023/S/01694 dengan judul No. HKI.3-HI.05.01.03.2023/S/01694, entitled "Secondary
paten Secondary Blasting Dengan Metode Boulder Booster Blasting Using the Environmentally Friendly Boulder Booster
yang Ramah Lingkungan di PT Semen Baturaja, Tbk pada Method at PT Semen Baturaja Tbk," dated June 14, 2023.
tanggal 14 Juni 2023.
PENGELOLAAN KEBISINGAN NOISE MANAGEMENT
Kebisingan merupakan salah satu bentuk polusi suara yang Noise constitutes a form of sound pollution arising from the
timbul akibat kegiatan operasional Perusahaan dan dapat Company's operational activities and may disturb the comfort
mengganggu kenyamanan masyarakat di sekitar wilayah of communities in the vicinity of the work area. To address
kerja. Untuk mengatasi hal ini, Semen Baturaja secara this, Semen Baturaja routinely conducts monitoring and
rutin melaksanakan pemantauan dan pengukuran tingkat measurement of noise levels with reference to the Decree
kebisingan dengan mengacu pada Peraturan Keputusan of the Minister of State for Environment No. 48 of 1996
Menteri Negara Lingkungan Hidup Nomor 48 Tahun 1996 concerning Noise Level Standards.
mengenai Baku Tingkat Kebisingan.
Rata-rata pengukuran yang dilakukan pada Semester 1 dan 2 The average measurements conducted in Semester 1 and
tahun 2025 menunjukkan bahwa hasil pengukuran dari ketiga Semester 2 of 2025 indicate that the measurement results
wilayah operasional masih berada di bawah Nilai Ambang from all three operational areas remain below the Threshold
Batas (NAB), baik di area pabrik maupun di pemukiman Limit Value (TLV), both within the plant area and in residential
warga. Informasi mengenai tingkat kebisingan diperoleh areas. Information on noise levels is obtained through direct
melalui pengukuran langsung di lapangan sesuai dengan field measurements in accordance with predetermined
koordinat yang telah ditentukan, selanjutnya dilakukan coordinates, followed by laboratory analysis to evaluate the
analisis di laboratorium untuk mengevaluasi perbedaan differences between data obtained before and after mining
antara data yang diperoleh sebelum dan sesudah kegiatan activities. The following presents information on noise
pertambangan. Berikut ini merupakan informasi pengukuran measurements conducted by External Parties over the last 2
kebisingan Pihak Eksternal dalam kurun waktu 2 (dua) tahun (two) years, carried out in Semester I and Semester II:
terakhir yang dilakukan pada semester I dan II:
Hasil Pengukuran Kebisingan Pihak Eksternal Tahun 2024- Results of External Party Noise Measurements in 2024–
2025 2025
Tabel Hasil Pemantauan Kebisingan Table of Noise Monitoring Results
Site Baturaja Baturaja Site
Kebisingan / Noise Level
Lokasi / dB-A
Location
Triwulan 1 / Triwulan 2 / Triwulan 3 / Triwulan 4 /
Quarter 1 Quarter 2 Quarter 3 Quarter 4
Mess SMBR / SMBR Guest House U1 47,8 48,2 46,7 48,4
Kantor camat Baturaja Barat / Baturaja Barat Sub-District
U2 48,6 49,5 46,9 49,5
Office
SD Talang Jawa / Talang Jawa Elementary School U3 47,2 51,1 48,6 50,7
218 Laporan Keberlanjutan 2025
Page 221
PT Semen Baturaja Tbk
Kebisingan / Noise Level
Lokasi / dB-A
Location
Triwulan 1 / Triwulan 2 / Triwulan 3 / Triwulan 4 /
Quarter 1 Quarter 2 Quarter 3 Quarter 4
RS Antonio / Antonio Hospital U4 47,6 48,8 48,6 48,7
Lapangan Bola (Taman Kota) / Football Field (City Park) U5 52,6 50,2 49,5 50,5
Perumahan Karyawan / Employee Residential Area U6 47 49 48,8 49,6
Desa Pusar Atas / Pusar Atas Village U7 47,4 48 47 48,1
Tapak Pabrik Baru / New Plant Site U8 59,5 59,5 61,8 59,6
Lokasi Tambang / Mining Site U9 44,9 65,5 59,8 65,2
Pemukiman Desa Sukajadi / Sukajadi Village Residential Area U10 46,1 50 47,3 49,8
Halaman RS Antonio / Antonio Hospital Yard U11 47,1 50,1 49,1 49,5
Pemukiman Tl. Jawa Depan Pustu / Talang Jawa Urban Village
U12 49,2 50 48,8 50
Residential Area in Front of Auxiliary Community Health Center
Crusher Desa Laya / Laya Village Crusher U13 59,3 62,7 53,7 62,6
Tambang Desa Pusar / Pusar Village Mining Site U14 58 57,4 53,4 57,8
Pemukiman Penduduk Desa Laya / Laya Village Residential Area U15 49,5 50,4 48,1 50,3
Pemukiman Desa Pusar / Pusar Village Residential Area U16 48,7 49,3 48,1 50,5
Lintasan Belt Conveyor Ds. Tj Agung / Belt Conveyor Route,
U17 51,7 51,8 48,9 51,7
Tanjung Agung Village
Site Palembang Palembang Site
Kebisingan / Noise Level
Lokasi / dB-A
Location
Triwulan 1 / Triwulan 4 /
Quarter 1 Quarter 4
Dermaga Jetty / Jetty Pier 51,7 61,6
Cement Packer 49,6 62,5
Pemukiman Peduduk / Desa Kemang Laut / Kemang Laut Village Residential Area 51,2 51,2
Depan Kantor PT Semen Baturaja / In Front of PT Semen Baturaja Office 51,1 62,3
Finish Mill 50,2 65
Wagon Loading 50,1 62,2
2025 Sustainability Report
219
Page 222
08 Kinerja Lingkungan Berkelanjutan
Sustainable Environmental Performance
Site Panjang Panjang Site
Kebisingan / Noise Level
Lokasi / dB-A
Location
Triwulan 1 / Triwulan 4 /
Quarter 1 Quarter 4
Area Cement Mill / Cement Mill Area 65,3 61,2
Area Mushola / Mosque Area 49,6 59,2
Cement Packer 68,2 61,9
Area Ex Lap Tennis / Former Tennis Court Area 65,0 59,3
Kampung Sawah 49,3 53,9
Kampung Nanasan 49,6 53,7
PENGELOLAAN LIMBAH WASTE MANAGEMENT
Sebagai bagian dari komitmen terhadap perlindungan As part of its commitment to environmental protection,
lingkungan, Semen Baturaja memahamai bahwa limbah Semen Baturaja recognizes that waste has the potential
berpotensi menimbulkan pencemaran apabila tidak dikelola to cause pollution if not managed properly. Accordingly,
secara tepat. Oleh karena itu, Semen Baturaja berkomitmen Semen Baturaja is committed to reducing the volume
untuk mengurangi jumlah limbah yang dihasilkan sekaligus of waste generated while ensuring its management
memastikan pengelolaannya dengan mekanisme yang tepat, through appropriate mechanisms, whether classified as
baik yang termasuk dalam kategori Bahan Berbahaya dan Hazardous and Toxic Waste (B3) or non-B3 waste. This
Beracun (B3) maupun non-B3. Langkah ini selaras dengan visi step is in alignment with the Company's established vision
dan kebijakan Perseroan yang telah ditetapkan. Perusahaan and policies. The Company identifies that the B3 waste
mengidentitifkasi bahwa limbah B3 yang dihasilkan berasal generated originates from a number of activities, such as
dari sejumlah kegiatan, seperti pemeliharaan, produksi, maintenance, production, laboratory operations, and IOM,
laboratorium, dan IOM, yang mencakup oli bekas, kain majun encompassing used oil, used cleaning rags, laboratory
bekas, cairan laboratorium, kemasan B3, lampu TL bekas, liquids, B3 packaging, used fluorescent lamps, and used ink
dan kemasan tinta bekas. Hingga saat ini, Semen Baturaja packaging. To date, Semen Baturaja continues to manage
terus berupaya mengelola limbah B3 tersebut dengan such B3 waste by establishing partnerships with licensed
menjalin kemitraan dengan pihak ketiga yang memiliki izin. third parties. [GRI 3-3] The Company continuously conducts
[GRI 3-3] Perusahaan terus melakukan pengelolaan limbah routine internal management of both B3 and non-B3 waste in
B3 dan non B3 internal secara rutin sesuai dengan peraturan accordance with applicable regulations, including collection,
yang berlaku, seperti pengumpulan, pengangkutan dan transportation, and waste utilization. The Company carries
pemanfaatan limbah. Perusahaan melakukan pemanfaatan out the utilization of B3 and non-B3 waste based on permits
limbah B3 dan non B3 berdasarkan izin yang dimiliki oleh held by the Company.
Perusahaan.
Prosedur pengelolaan limbah B3, baik dalam bentuk padat The B3 waste management procedures, both in solid and
maupun cair, yang dilaksanakan oleh Semen Baturaja adalah liquid form, implemented by Semen Baturaja are as follows:
sebagai berikut: [GRI 3-3] [OJK F.14] [GRI 3-3] [OJK F.14]
1. Unit kerja penghasil limbah B3 bertanggung jawab 1. The work unit generating B3 waste is responsible for
terhadap pengumpulan limbah B3 untuk diserahkan ke collecting the B3 waste for handover to the Waste
unit kerja Waste Management by Product. Management by Product work unit.
2. Limbah yang diserahkan oleh unit kerja disimpan di TPS 2. Waste handed over by the work unit is stored at the B3
Limbah B3. Waste Temporary Storage Facility (TPS).
220 Laporan Keberlanjutan 2025
Page 223
PT Semen Baturaja Tbk
3. Unit Kerja Waste Management by Product menerima 3. The Waste Management by Product Work Unit receives B3
limbah B3, yang kemudian disimpan di TPS B3 dan waste, which is subsequently stored at the B3 Temporary
dilakukan pencatatan serta dilakukan pemusnahan ke Storage Facility (TPS B3), recorded, and disposed of
pihak ketiga terhadap limbah-limbah yang tidak dapat through a third party for waste that cannot be utilized
dimanfaatkan sesuai izin yang dimiliki. Adapun limbah in accordance with the applicable permits. Non-B3
non-B3 yang berasal dari sampah rumah tangga (limbah waste originating from household waste (domestic
domestik) dikendalikan oleh Unit Kerja General Affair. waste) is managed by the General Affairs Work Unit. The
Perusahaan mengirimkan limbah domestik tersebut Company sends such domestic waste directly to the Final
langsung ke Tempat Pembuangan Akhir (TPA) melalui Disposal Site (Tempat Pembuangan Akhir/TPA) through
kerjasama dengan Dinas Lingkungan Kota maupun cooperation with the City and Regional Environmental
Daerah. Agency.
Semen Baturaja telah mengantongi izin dari Dinas Penanaman Semen Baturaja has obtained permits from the Investment
Modal dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu Kabupaten OKU and Integrated One-Stop Services Agency of OKU Regency
(Site Baturaja), Dinas Lingkungan Hidup Provinsi Lampung (Baturaja Site), the Environmental Agency of Lampung
(Site Panjang), serta Dinas Lingkungan Hidup dan Pertanahan Province (Panjang Site), and the Environmental and Land
Provinsi Sumatra Selatan (Site Palembang) untuk melakukan Agency of South Sumatra Province (Palembang Site) for the
penyimpanan sementara limbah B3 yang dihasilkan, termasuk temporary storage of B3 waste generated, including used
oli bekas, kemasan bekas B3, kain majun yang terkontaminasi oil, used B3 packaging, B3-contaminated cleaning rags,
B3, limbah elektronik, bahan kimia yang sudah kadaluarsa, electronic waste, expired chemicals, used chemical solvents,
pelarut kimia bekas, filter bekas pengendali debu, dan used dust control filters, and used ink packaging. Semen
kemasan tinta bekas. Semen Baturaja melakukan pengelolaan Baturaja manages B3 waste by collecting and recording each
limbah B3 dengan cara mengumpulkan dan mendata setiap type of B3 waste on a regular basis, and temporarily storing
jenis limbah B3 secara berkala, serta menyimpannya it at the B3 Waste Temporary Storage Facility (TPS). At each
sementara di Tempat Penampungan Sementara (TPS) predetermined period, all such materials are handed over to
Limbah B3. Pada setiap periode yang telah ditentukan, third parties for further processing. [OJK F.14]
seluruh material tersebut diserahkan kepada pihak ketiga
untuk proses pengelolaan lanjutan. [OJK F.14]
Sedangkan untuk melakukan pengelolaan limbah B3 cair, For the management of liquid B3 waste, the B3-Generating
Unit Penghasil B3 melakukan pengumpulan awal sebagai Unit conducts initial collection as part of its operational
bagian dari tanggung jawab operasional, yang selanjutnya responsibilities, which is subsequently handed over to the
diserahkan kepada Unit Kerja Waste Management by Product Waste Management by Product Work Unit. The waste is then
Setelah itu, limbah tersebut akan ditempatkan di Tempat placed at the B3 Waste Temporary Storage Facility (TPS)
Penampungan Sementara (TPS) Limbah B3 setelah dilakukan following coordination with the Environmental work unit. All
koordinasi dengan unit kerja Lingkungan. Semua limbah B3 B3 waste is stored at the TPS and recorded in the B3 waste
akan disimpan di TPS dan dicatat dalam lembar kegiatan utilization activity sheet by the Safety and Environment Work
pemanfaatan limbah B3 oleh Unit Kerja Keselamatan dan Unit. [OJK F.14]
Lingkungan. [OJK F.14]
Setiap tiga bulan, PT Semen Baturaja (Persero) Tbk akan Every three months, PT Semen Baturaja (Persero) Tbk
melakukan penyusunan laporan pengelolaan limbah B3 dan prepares reports on the management of registered B3 and
non B3 terdaftar. Dokumen tersebut akan digunakan sebagai non-B3 waste. These documents are used as the basis for B3
bahan laporan pengelolaan limbah B3 yang disampaikan waste management reports submitted to the Environmental
kepada Badan Lingkungan Hidup di tingkat Kota, Provinsi, Agency at the City, Provincial, and Ministry of Environment/
serta Kementerian Lingkungan Hidup/Badan Pengendalian Environmental Control Agency levels. [GRI 3-3]
Lingkungan Hidup. [GRI 3-3]
2025 Sustainability Report
221
Page 224
08 Kinerja Lingkungan Berkelanjutan
Sustainable Environmental Performance
Proses produksi di Pabrik Baturaja menggunakan metode The production process at the Baturaja Plant employs a dry
kering (dry process), mulai dari tahap penambangan hingga process method, from the mining stage through to packaging,
pengantongan, sehingga tidak menghasilkan limbah cair and therefore does not generate liquid waste or spills during
atau tumpahan selama proses produksi. Selain itu, Semen the production process. In addition, Semen Baturaja also
Baturaja juga menerapkan kegiatan daur ulang air dalam implements water recycling activities within the production
proses produksi, yang berperan penting dalam pendinginan process, which plays an important role in machinery cooling.
mesin. [OJK F.13] [OJK F.13]
Melalui berbagai inisiatif dan langkah strategis yang telah Through the various initiatives and strategic measures
dilakukan oleh Semen Baturaja dalam pengelolaan limbah undertaken by Semen Baturaja in managing waste from its
dari proses produksinya. Perusahaan mencatat tidak ada production processes, the Company recorded no significant
insiden tumpahan yang signifikan yang berdampak pada spill incidents affecting soil, water, air, biodiversity, or
kualitas tanah, air, udara, keanekaragaman hayati, maupun employee health throughout 2025. As a preventive measure
kesehatan para karyawan sepanjang tahun 2025. Sebagai against the possibility of spills occurring, Semen Baturaja
langkah pencegahan terhadap kemungkinan terjadinya has implemented a B3 Waste Emergency Response System
tumpahan, Semen Baturaja telah mengimplementasikan designed to handle such situations. [OJK F.15]
Sistem Tanggap Darurat Limbah B3 yang dirancang untuk
menangani situasi tersebut.[OJK F.15]
Tanggap Darurat Limbah B3 Toxic and Hazardous Waste (B3) Emergency Response
Semen Baturaja telah menetapkan Standar Operasional Semen Baturaja has established Standard Operating
Prosedur untuk pengendalian situasi darurat yang mencakup Procedures for emergency situation management, covering
penanganan berbagai kondisi darurat, seperti pengelolaan the handling of various emergency conditions, such as the
limbah minyak pelumas atau oli bekas, sisa cairan dari analisis management of used lubricating oil or used oil waste, residual
laboratorium, fly ash, dan steel slag, serta penanganan liquids from laboratory analysis, fly ash, and steel slag, as well
kerusakan atau keadaan darurat pada Instalasi Pengolahan as the handling of damage or emergency situations at the
Air Limbah (IPAL) domestik. Domestic Wastewater Treatment Plant (WWTP).
1. Minyak Pelumas/Oli Bekas 1. Used Lubricating Oil/Used Oil
a. Apabila terjadi tumpahan oli bekas/minyak pelumas a. In the event of a used oil/used lubricating oil spill at
bekas di TPS yang terkumpul di bak penampung, the TPS that accumulates in the retention basin, the
maka material tersebut dikembalikan ke drum material is returned to the storage drum.
penampungan.
222 Laporan Keberlanjutan 2025
Page 225
PT Semen Baturaja Tbk
b. Jika terjadi tumpahan di area perbengkelan atau b. In the event of a spill in the workshop area or work site,
lokasi kerja, pembersihan dilakukan menggunakan cleanup is carried out using rags in accordance with
majun sesuai prosedur pengelolaan limbah B3 dan B3 waste management procedures and the rags are
diserahkan ke TPS limbah B3. submitted to the B3 Waste Temporary Storage Facility
(TPS).
c. Di TPS limbah B3 tersedia Alat Pemadam Api Ringan c. At the B3 Waste Temporary Storage Facility (TPS),
(tabung APAR) dan perlengkapan Pertolongan portable fire extinguishers (APAR) and First Aid
Pertama Pada Kecelakaan Kerja (P3K) yang siap (P3K) equipment are available and ready for use in
digunakan pada kondisi emergency atau darurat. emergency conditions.
2. Cairan Sisa Analisa Laboratorium 2. Residual Liquids from Laboratory Analysis
Jika terjadi tumpahan cairan sisa analisa laboratorium If a spill of residual laboratory analysis liquids from the
yang ada di bak penampung ke lantai, maka dibersihkan retention basin occurs on the floor, it is cleaned up using
dengan majun guna mencegah kontaminasi lebih lanjut. cleaning rags to prevent further contamination.
3. Fly Ash & Steel Slag 3. Fly Ash & Steel Slag
Jika terjadi tumpahan fly ash di sekitar bangunan, In the event of a fly ash spill in the vicinity of the building,
segera dikembalikan ke sistem melalui alat transportasi it is immediately returned to the system through available
yang tersedia sesegera mungkin untuk menghindari transportation equipment as soon as possible to avoid
penumpukan material. material accumulation.
a. Jika debu fly ash mengenai mata, segera bilas dengan a. If fly ash dust comes into contact with the eyes,
air yang mengalir selama 15 menit. immediately rinse with running water for 15 minutes.
b. Sekitar tempat penyimpanan bin fly ash terdapat alat b. Portable fire extinguishers (APAR) are available in the
pemadam api ringan (APAR) vicinity of the fly ash bin storage area.
4. Keadaan Darurat Kerusakan/Emergency IPAL Domestik 4. Domestic WWTP Damage/Emergency Situation
Tindakan tanggap darurat wajib dilakukan untuk keadaan Emergency response measures are mandatory for WWTP
IPAL jika tidak dapat dioperasikan karena rusak atau conditions where the facility cannot be operated due to
emergency. Berikut adalah tindakan yang dilakukan saat damage or emergency. The following actions are taken
keadaan darurat terjadi: when an emergency situation occurs:
a. Menghentikan aliran air buangan domestik ke IPAL a. Stop the flow of domestic wastewater into the WWTP
agar tidak melebur ke lingkungan dengan cara to prevent it from overflowing into the environment by
menutup valve outlet bak saringan IPAL. closing the outlet valve of the WWTP filter basin.
b. Menampung sementara air buangan domestik pada b. Temporarily collect domestic wastewater in the
bak kontrol. control basin.
c. Unit of Production Support segera melaporkan kondisi c. The Production Support Unit immediately reports
tersebut kepada Manager Environment dan melakukan such conditions to the Environment Manager and
penyedotan air buangan domestik yang telah periodically pumps out domestic wastewater that has
tertampung di bak kontrol dan bak saringan secara accumulated in the control basin and filter basin using
berkala menggunakan vacuum truck hingga perbaikan a vacuum truck until the repair of the Wastewater
IPAL selesai dilakukan. Treatment Plant (WWTP/IPAL) is completed.
d. Manager Environment melapor kepada Senior d. The Environment Manager reports to the Senior
Manager of HSE bahwa IPAL tidak dapat dioperasikan Manager of HSE that the Wastewater Treatment Plant
karena rusak atau emergency. (WWTP/IPAL) cannot be operated due to damage or
an emergency situation.
2025 Sustainability Report
223
Page 226
08 Kinerja Lingkungan Berkelanjutan
Sustainable Environmental Performance
e. Tidak melakukan bypass atau membuat air limbah e. No bypass or direct discharge of domestic wastewater
domestik langsung ke lingkungan (badan air penerima) into the environment (receiving water body) shall be
saat keadaan rusak atau emergency. carried out during damage or emergency conditions.
f. Apabila terjadi kebocoran/keretakan bak atau kolam f. In the event of leakage or cracking of the WWTP basin
IPAL akibat bencana atau faktor lain, maka proses or pond due to a disaster or other factors, the WWTP
IPAL dihentikan sementara. Selanjutnya dilakukan process is temporarily halted. Inspection and repair
pemeriksaan dan perbaikan setelah kondisi dinilai are subsequently carried out after the condition is
aman dan kondusif. assessed to be safe and conducive.
Dalam proses produksi semen, Perusahaan memanfaatkan In the cement production process, the Company utilizes B3
limbah B3 sebagai bahan tambahan dalam campuran semen, waste as an additive in the cement mixture, consisting of
yang terdiri dari fly ash dan bottom ash hasil pembakaran batu fly ash and bottom ash from coal combustion by PLN (the
bara oleh PLN, serta spent bleaching earth yang diperoleh State Electricity Company), as well as spent bleaching earth
dari perusahaan kelapa sawit. Untuk keperluan ini, Semen obtained from palm oil companies. For this purpose, Semen
Baturaja telah memperoleh izin dari Direktorat Jenderal Baturaja has obtained a permit from the Directorate General
Pengelolaan Sampah, Limbah, dan Bahan Beracun Berbahaya of Waste, Hazardous and Toxic Materials Management at
di Kementerian Lingkungan Hidup dan Kehutanan Republik the Ministry of Environment and Forestry of the Republic of
Indonesia untuk memanfaatkan limbah tersebut di pabrik Indonesia to utilize such waste at the Baturaja plant located
Baturaja berlokasi di Baturaja. [GRI 306-1, 306-2] in Baturaja. [GRI 306-1, 306-2]
Pabrik Panjang berupaya memanfaatkan limbah non-B3 yang The Panjang Plant endeavors to utilize non-B3 waste
dihasilkan dari pembakaran batu bara di industri pembangkit generated from coal combustion in the power generation
listrik, khususnya fly ash, dengan menggunakannya sebagai industry, particularly fly ash, by using it as a third material in
bahan ketiga dalam proses penggilingan semen di cement mill. the cement grinding process at the cement mill. Meanwhile,
Sementara itu, Pabrik Baturaja memanfaatkan berbagai jenis the Baturaja Plant utilizes various types of waste, including
limbah, termasuk fly ash, bottom ash, spent bleaching earth, fly ash, bottom ash, spent bleaching earth, and contaminated
dan tanah terkontaminasi sebagai substitusi bahan baku. soil as raw material substitutes. For waste such as sludge oil,
Untuk limbah seperti sludge oil, oli bekas, dan majun bekas, used oil, and used rags, the Company processes them into
Perseroan mengolahnya menjadi bahan bakar alternatif. alternative fuel. In addition, the Company also implements
Selain itu, Perseroan juga menerapkan aplikasi FESTRONIK the FESTRONIK application as a digital system to manage,
sebagai sistem digtial untuk mengelola, memantau, dan monitor, and report B3 waste prior to its utilization, enabling
melaporkan limbah B3 sebelum dimanfaatkan, sehingga more efficient waste management. [GRI 306-2]
pengelolaan limbah dapat dilakukan dengan lebih efisien.
[GRI 306-2]
224 Laporan Keberlanjutan 2025
Page 227
PT Semen Baturaja Tbk
Uraian Proses Pengelolaan Limbah Description of Waste Management Process
Dimanfaatkan
Quarrying
Utilized
Limbah B3 Diserahkan ke Pihak
Ketiga
Crushing Limbah Bottom Ash dan Spent
B3 Waste Handed over to Third
Parties Bleaching Earth (SBE)
Prehomogenizing & Limbah Bottom Ash dan Spent
Storing Bleaching Earth (SBE)
Limbah B3 yang dihasilkan dari
pemeliharaan mesin produksi,
laboratorium, kantor & kendaraan Drying & Grinding
1. Pelumas/Oli bekas
2. Majun bekas
3. Kemasan bekas terkontaminasi LB3
4. Aki bekas/Baterai Homogenizing & Storing
5. Lampu TL
6. Bahan kimia bekas
7. Cairan Kimia yang belum
dikodefikasi Preheating Dimanfaatkan
8. Filter bekas oli
9. Filter bekas pengendali Utilized
pencemaran udara
10.Kemasan bekas tinta Burning
11. Limbah Elektronik B3 Limbah B3 internal pelumas/
oli bekas, majun bekas,
B3 waste generated from maintenance filter bekas pengendali
of production machines, laboratories, Cooling pencemaran udara, sludge oil.
offices, and vehicles B3 internal lubricant waste/
1. Used lubricant/oil
used oil, used wax, used air
2. Used rags
3. Used packaging contaminated by pollution control filters, sludge
Storing oil.
LB3
4. Used accumulators/batteries
5. TL lamps
6. Used chemicals Grinding
7. Chemical liquids that have not been Dimanfaatkan
coded Utilized
8. Used oil filters
9. Used air pollution control filters Storing
10.Used ink packaging
11. B3 Electronic Waste Limbah B3 Fly Ash
Packing Fly Ash B3 Waste
Loading
Proses Produksi / Production Process
2025 Sustainability Report
225
Page 228
08 Kinerja Lingkungan Berkelanjutan
Sustainable Environmental Performance
Pemanfaatan FABA untuk Proses Pembuatan Semen Utilization of FABA in the Cement Manufacturing Process
Pemanfaatan FABA dalam industri semen berkontribusi pada The utilization of FABA (Fly Ash and Bottom Ash) in the
upaya Pemerintah untuk mengurangi dampak pencemaran cement industry contributes to the Government's efforts to
lingkungan. FABA digunakan sebagai bahan aditif dalam reduce environmental pollution impacts. FABA is used as an
proses pembuatan semen, yang mana pemanfaatannya additive material in the cement manufacturing process, and
mampu berpotensi memberikan nilai tambah secara ekonomi its utilization has the potential to provide economic added
bagi industri semen. Dengan menggunakan fly ash, efisiensi value to the cement industry. By using fly ash, production
biaya produksi dapat ditingkatkan, sementara penggunaan cost efficiency can be improved, while the use of bottom ash
bottom ash memberikan nilai ekonomis melalui kompensasi provides economic value through compensation received
yang diterima dari produsen limbah. Selain itu, para produsen from waste producers. In addition, FABA producers gain
FABA mendapatkan mitra industri yang bersedia menampung an industrial partner willing to accommodate the FABA
produk FABA yang mereka hasilkan. Secara kimiawi FABA products they generate. Chemically, FABA contains a total
memiliki kandungan total oksida CaO, SiO2, Al2O3, dan oxide content of CaO, SiO2, Al2O3, and Fe2O3 exceeding 50%,
Fe2O3 yang mencapai lebih dari 50%, sehingga residu dari allowing this coal combustion residue to be utilized as a raw
pembakaran batu bara ini dapat dimanfaatkan sebagai bahan material to reduce the use of natural mineral resources, such
baku untuk mengurangi penggunaan sumber daya mineral as limestone and clay, which are the primary raw materials in
alami, seperti batu gamping dan clay yang merupakan bahan the cement production process.
baku utama dalam proses produksi semen.
Semen Baturaja secara khusus telah memanfaatkan fly ash Semen Baturaja has specifically utilized fly ash since 2006 to
sejak tahun 2006 hingga saat ini. Di wilayah Sumatra Bagian the present. In the South Sumatra region, the potential annual
Selatan, potensi produksi FABA dalam satu tahun dapat FABA production can reach hundreds of thousands of tons,
mencapai ratusan ribu ton, dan Semen Baturaja mampu and Semen Baturaja is able to use 10–25% of this amount as
menggunakan 10-25% dari jumlah tersebut sebagai bahan an additive in the cement production process. In 2025, Semen
tambahan dalam proses produksi semen. Di tahun 2025, Baturaja successfully received 159,162.36 tons of fly ash and
Semen Baturaja berhasil menerima 159.162,36 ton fly ash dan 5,672.52 tons of bottom ash for utilization, representing an
5.672,52 ton bottom ash untuk dimanfaatkan, jumlah tersebut increase compared to 2024, in which the volume of fly ash
menunjukkan penurunan/peningkatan dibandingkan dengan received reached 149,609.4 tons and bottom ash amounted
tahun 2024, jumlah fly ash yang diterima mencapai 149.609,4 to 1,193.78 tons.
ton dan bottom ash sebanyak 1.193,78 ton.
226 Laporan Keberlanjutan 2025
Page 229
PT Semen Baturaja Tbk
Pada tahun yang 2025, Semen Baturaja juga memperoleh In 2025, Semen Baturaja also received 9,632.28 tons of spent
9.632,28 ton spent bleaching earth yang digunakan sebagai bleaching earth, which was used as an additive in the cement
bahan tambahan dalam proses pembuatan semen. Jumlah manufacturing process. This figure represents an increase
ini mengalami penurunan/peningkatan dibandingkan dengan compared to the previous year, in which the volume of spent
tahun sebelumnya, yang mana jumlah spent bleaching earth bleaching earth received reached 6,004.73 tons.
yang diterima mencapai 6.004,73ton.
Selain itu, Semen Baturaja berhasil menerima Jenis Furthermore, Semen Baturaja successfully received 643.66
Limbah Sludge Oil sebanyak 643,66 ton, yang digunakan tons of Sludge Oil waste, which was used as a substitute fuel
sebagai pengganti bahan bakar berupa batu bara. Angka ini in place of coal. This figure represents a decrease compared
menunjukkan peningkatan/penurunan jika dibandingkan to the receipt of Sludge Oil in 2024, which was recorded at
dengan penerimaan Sludge Oil pada tahun 2024, yang tercatat 3,783.39 tons.
sebanyak 3.783,39 ton.
Inovasi Mengurangi Limbah B3 Innovation in Toxic and Hazardous (B3) Waste Reduction
Perseroan telah menjalin kerja sama strategis dengan The Company has established strategic cooperation
14 perusahaan pemasok limbah yang menghasilkan 4 with 14 waste supplier companies generating four (4)
(empat) kategori limbah, yaitu Fly Ash (B409), Bottom Ash categories of waste, namely Fly Ash (B409), Bottom Ash
(B410), Spent Bleaching Earth (B413), dan Sludge Oil (A330- (B410), Spent Bleaching Earth (B413), and Sludge Oil (A330-
1). Partisipasi aktif Perseroan dalam pengelolaan limbah 1). The Company's active participation in external waste
eksternal diharapkan mampu memberikan kontribusi management is expected to contribute to reducing the
terhadap pengurangan beban lingkungan serta meningkatkan environmental burden and increasing the Company's revenue.
pendapatan Perusahaan. Untuk mencapai tujuan tersebut, To achieve this objective, Semen Baturaja is committed to
Semen Baturaja berkomitmen dalam melaksanakan dan implementing and enhancing the utilization of B3 waste, as
meningkatkan pemanfaatan limbah B3, serta melakukan well as reducing internally generated B3 waste through the
pengurangan limbah B3 yang dihasilkan secara internal optimization of various programs and the development of
melalui optimalisasi berbagai program dan pengembangan relevant innovations, such as:
inovasi yang relevan, seperti:
2025 Sustainability Report
227
Page 230
08 Kinerja Lingkungan Berkelanjutan
Sustainable Environmental Performance
Sistem Lubrikasi Pada Sirkulasi Fan Fan Circulation Lubrication System
Semen Baturaja telah melakukan modifikasi dengan Semen Baturaja has carried out modifications to strengthen
memperkuat sub-sistem, khususnya pada desain cooler oil, the sub-system, particularly in the cooler oil design, aimed at
yang bertujuan untuk meningkatkan efisiensi kinerja mesin improving machine performance efficiency and reducing oil
serta mengurangi konsumsi oli. Melalui implementasi sistem consumption. Through the implementation of a lubrication
lubrikasi pada sirkulasi fan, Perseroan dapat mengidentifikasi system in the fan circulation, the Company has identified
bahwa limbah B3 yang paling signifikan dihasilkan adalah that the most significant B3 waste generated is used oil
limbah oli bekas. Melalui optimalisasi sistem tersebut, waste. Through the optimization of this system, oil usage
penggunaan oli dapat dikendalikan secara lebih efisien, can be managed more efficiently, resulting in a reduction
sehingga volume limbah oli bekas yang dihasilkan mengalami in the volume of used oil waste generated. This step not
penurunan. Langkah ini tidak hanya meningkatkan keandalan only improves equipment reliability but also supports the
peralatan, tetapi juga mendukung pengurangan timbulan sustainable reduction of B3 waste generation.
limbah B3 secara berkelanjutan.
Retrofit Gear Box dan Hydraulic Cylinder Gear Box and Hydraulic Cylinder Retrofit
Sebagai implementasi prinsip Reduce, Reuse, Recycle (3R), As an implementation of the Reduce, Reuse, Recycle (3R)
Perseroan melakukan inovasi melalui penambahan dan principle, the Company carries out innovation through the
penyempurnaan komponen pada sistem Retrofit Gear Box dan addition and refinement of components in the Gear Box
Hydraulic Cylinder. Dampak yang dihasilkan dari inovasi ini and Hydraulic Cylinder Retrofit system. The impact of this
ialah berkurangnya volume oli bekas yang dihasilkan, sehingga innovation is a reduction in the volume of used oil generated,
228 Laporan Keberlanjutan 2025
Page 231
PT Semen Baturaja Tbk
mampu mengurangi timbulan sampah B3. Penambahan thereby contributing to the reduction of B3 waste generation.
komponen pada Retrofit Gear Box dan Hydraulic Cylinder ini The addition of components to the Gear Box and Hydraulic
menjadi bagian penting dari strategi inovasi Perseroan dalam Cylinder Retrofit constitutes an important part of the
meningkatkan efisiensi dan efektivitas pengelolaan limbah. Company's innovation strategy in improving the efficiency
and effectiveness of waste management.
Tabel Timbulan Limbah Menurut Kategori Tahun 2023-2025 Table of Waste Generation by Category 2023–2025 (Tons)
(Ton) [GRI 306-3, 306-4] [OJK F.13] [GRI 306-3, 306-4] [OJK F.13]
2025 2024 2023
Kategori Limbah yang Limbah yang Limbah yang
Limbah Total Dikirimkan Total Dikirimkan Total Dikirimkan
Limbah yang Limbah yang Limbah yang
/ Waste Timbulan Ke Timbulan Ke Timbulan Ke
dimanfaatkan dimanfaatkan dimanfaatkan
Category / Total Pembuangan / Total Pembuangan / Total Pembuangan
Kembali / Kembali / Kembali /
Generation Akhir / Waste Generation Akhir / Waste Generation Akhir / Waste
Waste Reused Waste Reused Waste Reused
Sent to Final Sent to Final Sent to Final
Disposal Disposal Disposal
Non-B3/
Sampah
Padat / 30,54 24,87 3,99 83,67 80,36 3,31 55,89 54,09 1,80
Non-B3/
Solid Waste
Non-B3
Terdaftar /
32.155,11 32.155,11 - 58.818,35 58.818,35 - 89.501,58 89.501,58 -
Registered
Non-B3
B3 Internal /
22,07 17,86 4,21 28,14 27,81 0,33 270,72 12,21 258,51
Internal B3
B3
Eksternal / 156.622,4 156.622,4 - 96.280,47 96.280,47 - - - -
External B3
Jumlah /
188.830,12 188.820,24 8,20 155.210,63 155.206,99 3,64 89.828,19 89.567,88 260,31
Total
Tabel Limbah yang Dimanfaatkan Kembali Tahun 2023-2025 Table of Waste Reused 2023–2025 (Tons) [GRI 306-4]– akan
(Ton) [GRI 306-4] diisi oleh Pak Rendi
2025 2024 2023
Persiapan Persiapan Persiapan
Kategori Limbah / untuk Kegiatan untuk Kegiatan untuk Kegiatan
Waste Category Digunakan Didaur Ulang Lainnya Digunakan Didaur Ulang Lainnya Digunakan Didaur Ulang Lainnya
kembali / / Recycle / Other kembali / / Recycle / Other kembali / / Recycle / Other
Preparation Activities Preparation Activities Preparation Activities
for Reuse for Reuse for Reuse
B3 Internal / Internal Hazardous Waste
Pelumas Bekas /
19,07 0 0,88 62,83 0 1,41 46,72 0 0
Used Lubricants
Majun Terkontaminasi
4,08 0 0 4,0 0 0,17 141,34 0 18,38
/ Contaminated Majun
Bag Filter 1,71 0 0,41 10,53 0 1,47 2,83 0 2,97
Bahan Kimia
Kadaluarsa / Expired 0 0 0,94 0 0 0,26 0 0 0
Chemicals
Kemasan
Terkontaminasi
0 0 0,23 0 0 0 0 0 0
/ Contaminated
Packaging
Limbah Elektronik /
0 0 0,64 0 0 0 0 0 0
Electronic Waste
Filter bekas / Used
0 0 1,45 0 0 0 0 0 0
Filters
2025 Sustainability Report
229
Page 232
08 Kinerja Lingkungan Berkelanjutan
Sustainable Environmental Performance
2025 2024 2023
Persiapan Persiapan Persiapan
Kategori Limbah / untuk Kegiatan untuk Kegiatan untuk Kegiatan
Waste Category Digunakan Didaur Ulang Lainnya Digunakan Didaur Ulang Lainnya Digunakan Didaur Ulang Lainnya
kembali / / Recycle / Other kembali / / Recycle / Other kembali / / Recycle / Other
Preparation Activities Preparation Activities Preparation Activities
for Reuse for Reuse for Reuse
B3 Eskternal / External Hazardous Waste
Bottom Ash 0 1.460,1 0 0 2.012,24 0 0 2.040,92 0
Sludge Oil 643,66 0 0 3.783,40 0 0 921,48 0 5.408,77
Absorben/Filter Bekas
/ Used Absorbent/ 0 0 0 0,26 0 0 2,42 0 0
Filter
Fly Ash 0 6.752,38 0 0 47.017,72 0 1.096,04 70.827,27 0
Spent Bleaching Earth 0 9.362,28 0 6.004,73 0 0 71,40 8.254,68 0
Limbah dari Lab
Mengandung B3
0 0 0 0 0 0 12,09 0 0
/ Waste from Lab
Contain B3
Limbah
Terkontaminasi B3
40,15 0 0 0 0 0 86,35 585,19 0
/ B3 contaminated
waste
Sludge IPAL / IPAL
0 0 0 0 0 0 0 0 11,13
Sludge
Gipsum 0 13.428,12 0 0 0 0 0 0 0
Debu dan Filter Asbes 0 198,42 0 0 0 0 0 0 0
Limbah Non-B3 / Non-Hazardous Waste
Kantong Semen Rusak
39,01 0 0 27,81 0 0 0 0 12,21
/ Broken Cement Bag
Anorganik / Inorganic 6,32 0 0 1,67 0 0 0 0 0
Organik / Organic 0 11,54 0 0 1,69 0 0 0 0
Residu / Residue 0 0 4,21 0 0 2,19 0 0 0
Puntung Rokok /
0 0 0 0 0 0 0 0 12,21
Cigarette Butt
Limbah Non B3 Terdaftar - Eksternal / Registered Non-Hazardous Waste – External
Flyash 0 152.409,98 0 0 95.086,69 0 0 0 0
Buttom Ash 0 4.212,42 0 0 1.193,78 0 0 0 0
Jumlah / Total 754 187.835,24 8,76 9.165,36 132.762,78 5,83 2.406,36 81.708,06 5.453,46
Note:
- Persiapan untuk digunakan kembali: digunakan kembali tanpa daur ulang (diolah) (misal: kotoran sapi langsung digunakan menjadi pupuk) / Preparation for reuse: reused without
recycling (processed) (e.g. cow excrement is directly used as fertilizer)
- Daur ulang: digunakan kembali dengan daur ulang (diolah terlebih dahulu) (misal: limbah jerami diolah menjadi biomasa) / Recycling: reused with recycling (processed first) (e.g. straw
waste is processed into biomass)
- Kegiatan lainnya: alih fungsi & pemugaran / Other activities: conversion & restoration
Pengumpulan dan pengolahan limbah yang digunakan kembali The collection and processing of waste reused by the
oleh Perusahaan sebagai sumber bahan bakar alternatif Company as a source of alternative fuel to replace coal (fossil
pengganti batu bara (bahan bakar fosil) dilaksanakan di dalam fuel) is carried out within the Company's plant premises,
kawasan pabrik Perseroan, khususnya di area pembakaran specifically in the combustion or kiln area located in Baturaja.
atau kiln yang terletak di Baturaja.
230 Laporan Keberlanjutan 2025
Page 233
PT Semen Baturaja Tbk
Inovasi Pengurangan dan Pemanfaatan Limbah B3 Innovation in Toxic and Hazardous Waste (B3) Reduction
and Utilization
Proses pengolahan majun terkontaminasi secara sirkuler dan
termal menuju zero waste kiln
Program CIRTERMAJA (Integrasi Pengelolaan Majun The CIRTERMAJA Program (Circular and Thermal Integration
Terkontaminasi Secara Sirkuler dan Termal menuju Zero of Contaminated Rag Management Toward Zero Waste Kiln)
Waste Kiln) adalah program pengurangan Limbah B3 PT Semen is a B3 waste reduction program implemented by PT Semen
Baturaja (Persero) Tbk sejak tahun 2024. Sebelum penerapan Baturaja Tbk since 2024. Prior to the implementation of
program, limbah hanya dibakar langsung di kiln tanpa the program, waste was only directly incinerated in the kiln
perlakuan khusus. Melalui tahapan pengeringan alami (sun without any special treatment. Through the stages of natural
drying) dan pencacahan (shredding), majun terkontaminasi drying (sun drying) and shredding, contaminated cleaning
dapat diubah sehingga memiliki nilai kalor lebih tinggi, ukuran rags can be transformed to achieve a higher calorific value,
lebih homogen, dan lebih stabil saat dimanfaatkan di kiln a more homogeneous size, and greater stability when utilized
semen. Setelah penerapan program, volume limbah B3 dapat in the cement kiln. Following the implementation of the
berkurang sebesar 3,64 ton dan menghemat biaya mencapai program, the volume of B3 waste was reduced by 3.64 tons,
Rp4.758.217,- pada tahun 2024. Inovasi ini menghadirkan nilai with cost savings of up to Rp4,758,217 in 2024. This innovation
kebaruan berupa pemanfaatan limbah B3 secara lebih efisien, introduces a novelty value in the form of more efficient,
ramah lingkungan, dan bernilai tambah, sekaligus mendukung environmentally friendly, and value-added utilization of B3
penerapan ekonomi sirkuler. Terdapat perubahan perilaku waste, while simultaneously supporting the implementation
untuk substitusi bahan bakar berupa batubara menjadi of a circular economy. A behavioral change has also been
limbah B3. Dengan demikian, program ini menjadi salah achieved through the substitution of coal as fuel with B3
satu best practice pengelolaan limbah B3 di industri semen, waste. Accordingly, this program has become one of the best
sekaligus berkontribusi dalam pencapaian target Zero Waste practices in B3 waste management in the cement industry,
Kiln serta mendukung keberhasilan perusahaan dalam meraih while also contributing to the achievement of the Zero Waste
PROPER Hijau. Kiln target and supporting the Company's success in attaining
the PROPER Green rating.
RENCANA PENUTUPAN PASCA TAMBANG [G4- POST-MINING CLOSURE PLAN [G4-MM10]
MM10]
Perseroan menyusun rencana penutupan tambang The Company prepares its mine closure plan based on the
berlandaskan pada Dokumen Rencana Pasca Tambang (RPT). Post-Mining Plan Document (RPT). At the final stage of
Pada tahap akhir operasional, area bekas tambang akan operations, former mining areas will be reclaimed through
direklamasi dengan melakukan revegetasi. Selain itu, lubang- revegetation. In addition, water-filled pits will be repurposed
lubang yang terisi air akan dialihkan fungsinya menjadi as water sources that can be utilized for agriculture, fisheries,
sumber air yang dapat dimanfaatkan sebagai sumber air and other needs, following a treatment process to ensure that
untuk pertanian, perikanan, dan kebutuhan lainnya, setelah such sources meet the established water quality standards.
melalui proses pengolahan sehingga sumber tersebut
memenuhi kriteria baku mutu air yang ditetapkan.
2025 Sustainability Report
231
Page 234
08 Kinerja Lingkungan Berkelanjutan
Sustainable Environmental Performance
Rencana kegiatan reklamasi dilaksanakan secara bertahap The reclamation activity plan is implemented in stages,
mulai dari tahun pertama penambangan hingga selesai. commencing from the first year of mining through to
Selama proses penambangan, tanah pucuk (top soil) dikupas completion. During the mining process, topsoil is stripped and
dan disimpan di area khusus (top soil bank) untuk kemudian stored in a designated area (topsoil bank) to be subsequently
dimanfaatkan kembali sebagai lapisan penutup dalam proses reused as a covering layer in the revegetation process. This
revegetasi. Tanah pucuk ini berfungsi sebagai sumber unsur topsoil serves as the primary source of nutrients for plant
hara utama bagi pertumbuhan tanaman. growth.
Pada area bekas timbunan dan area bekas tambang dilakukan In former stockpile areas and former mining areas,
penataan lahan reklamasi melalui dua pendekatan, yaitu reclamation land management is carried out through two
perataan langsung menggunakan bulldozer pada area bekas approaches: direct leveling using a bulldozer in former mining
fasilitas tambang serta pembuatan lubang tanam di bekas facility areas, and the creation of planting holes in former pits
pit menggunakan breaker excavator. Setelah itu, tanah pucuk using a breaker excavator. Subsequently, topsoil is spread
disebarkan di area reklamasi sebagai tahap akhir persiapan across the reclamation area as the final stage of revegetation
revegetasi. preparation.
Jenis tanaman yang akan ditanam di lahan reklamasi The types of plants to be planted in the reclamation area
meliputi sengon, trembesi, mahoni, cemara, serta berbagai include sengon, trembesi, mahogany, pine, and various local
tanaman lokal. Bibit diperoleh dari kebun pembibitan plant species. Seedlings are obtained from Semen Baturaja's
internal Semen Baturaja. Pada awal penanaman lahan internal nursery. At the commencement of planting in the
reklamasi juga dilakukan penanaman Legume Cover Crop reclamation area, Legume Cover Crop (LCC) is also planted
(LCC) untuk mempercepat peningkatan kesuburan tanah dan to accelerate the improvement of soil fertility and to enhance
memperbaiki kondisi iklim mikro pada area tersebut. the microclimate conditions of the area.
REVEGETASI DAN KEANEKARAGAMAN HAYATI REVEGETATION AND BIODIVERSITY
PT Semen Baturaja (Persero) Tbk berkomitmen kuat untuk PT Semen Baturaja Tbk is strongly committed to preserving
menjaga kelestarian lingkungan melalui upaya revegetasi the environment through revegetation efforts and
dan pengelolaan keanekaragaman hayati sebagaimana diatur biodiversity management as stipulated in the Company Policy
dalam Kebijakan Perusahaan dan Kebijakan HSE. Setiap and HSE Policy. Each year, biodiversity monitoring in the
tahun, pemantauan terhadap keanekaragaman hayati di area vicinity of operational activities is conducted periodically,
sekitar kegiatan operasional dilaksanakan secara berkala, encompassing field observations and interviews with
yang meliputi observasi lapangan dan wawancara dengan surrounding communities and stakeholders. [GRI 3-3, 101-1]
masyarakat dan pemangku kepentingan sekitar. [GRI 3-3,
101-1]
PT Semen Baturaja (Persero) Tbk berupaya untuk melakukan PT Semen Baturaja Tbk endeavors to mitigate and take
mitigasi dan tanggung jawab terhadap dampak yang responsibility for the impacts caused within its operational
ditimbulkan di wilayah operasionalnya sebagai perlindungan areas as a form of biodiversity protection, particularly in
keanekaragaman hayati, khususnya di area penambangan dan mining and plant areas. Responsibility for mining and plant
pabrik. Tanggung jawab terhadap operasional pertambangan operations is carried out as an environmental obligation and
dan pabrik dilakukan sebagai tanggung jawab lingkungan dan in compliance with government regulations. [GRI 101-2]
kepatuhan terhadap regulasi pemerintah. [GRI 101-2]
232 Laporan Keberlanjutan 2025
Page 235
PT Semen Baturaja Tbk
Tim Keanekaragaman Hayati yang fokus pada upaya konservasi The Biodiversity Team, which focuses on sustainable
berkelanjutan dengan program yang dijalankan meliputi conservation efforts, implements programs encompassing
konservasi keanekaragaman hayati di Kawasan Hutan Kota biodiversity conservation in the Baturaja Urban Forest
Baturaja, perlindungan spesies dilindungi, rehabilitasi dan Area, protection of protected species, land rehabilitation
revegetasi lahan di dalam kawasan pabrik (Plant 1 dan Plant and revegetation within the plant premises (Plant 1 and
2), penerapan teknik rekayasa silvikultur untuk konservasi Plant 2), application of silviculture engineering techniques
flora lokal dalam reklamasi, reklamasi berkelanjutan, for local flora conservation in reclamation, sustainable
program Beyond Honey, pembangunan areal produksi bibit reclamation, the Beyond Honey program, development of
mahoni sebagai sumber anakan alam, penambahan jumlah mahogany seedling production areas as a source of natural
bibit dan penanaman pascatambang, penanaman bambu seedlings, addition of seedlings and post-mining planting,
di Daerah Aliran Sungai Ogan, penerapan teknik ajir hidup, bamboo planting in the Ogan River watershed, application
pengembangan dashboard informasi keanekaragaman hayati of live staking techniques, development of a biodiversity
dan cadangan karbon, serta pengembangan kebun produktif information and carbon stock dashboard, and development
untuk konservasi lutung kelabu. Pelaksanaan program of productive gardens for grey langur conservation. The
ini melibatkan perusahaan, masyarakat, pemerintah, dan implementation of these programs involves the Company, the
lembaga sosial melalui tahapan perencanaan, penanaman, community, the government, and social institutions through
perawatan, monitoring, dan evaluasi guna meningkatkan the stages of planning, planting, maintenance, monitoring,
status keanekaragaman hayati di sekitar wilayah operasional and evaluation, in order to improve the biodiversity status in
Perusahaan. [GRI 101-4] the vicinity of the Company's operational areas. [GRI 101-4]
Pengelolaan keanekaragaman hayati merupakan aspek Biodiversity management is an important aspect for the
yang penting bagi Perseroan, untuk menjaga keberlanjutan Company in maintaining the sustainability of flora and
spesies flora dan fauna, melindungi keanekaragaman fauna species, protecting genetic diversity, and preserving
genetik, serta mempertahankan keseimbangan ekosistem. ecosystem balance. In addition to serving as an oxygen
Selain berfungsi sebagai penyedia oksigen dan penyangga provider and environmental buffer, biodiversity conservation
lingkungan, pelestarian keanekaragaman hayati juga memiliki also has a significant impact on food security and human
dampak signifikan bagi ketahanan pangan dan kesehatan health. Furthermore, biodiversity plays a direct role in
manusia. Lebih jauh lagi, keanekaragaman hayati memiliki the sustainability of communities' livelihoods, reflecting
peranan langsung dalam keberlangsungan hidup masyarakat, the inseparable relationship between humans and their
yang mencerminkan hubungan yang tidak terpisahkan antara surrounding environment.
manusia dan lingkungan sekitarnya.
Area operasional yang berlokasi di Baturaja berada di sekitar The operational area located in Baturaja is situated in the
kawasan Hutan Kota seluas kurang lebih 106 hektar yang vicinity of an Urban Forest area covering approximately 106
tersebar di sekitar pabrik dan area tambang. [GRI 101-4, hectares, spread across the plant and mining areas [GRI 101-
101-5]. Area ini menjadi habitat berbagai jenis pohon dan 4, 101-5]. This area serves as the habitat for various species
satwa di Kabupaten Ogan Komering Ulu. Berdasarkan hasil of trees and wildlife in Ogan Komering Ulu Regency. Based on
pengamatan yang telah dilakukan, tidak ditemukan spesies the observations conducted, no flora or fauna species with
flora maupun fauna yang memiliki status dilindungi atau protected or endangered status were found. Based on the
terancam punah. Berdasarkan penilaian IUCN, flora dan fauna IUCN assessment, the flora and fauna identified within the
di kawasan Semen Baturaja yang teridentifikasi memiliki Semen Baturaja area have the status of LC (Least Concern),
status LC (Least Concern), DD (Data Deficient), dan NE (Not DD (Data Deficient), and NE (Not Evaluated).
Evaluated).
2025 Sustainability Report
233
Page 236
08 Kinerja Lingkungan Berkelanjutan
Sustainable Environmental Performance
Meski demikian, Perseroan tetap melaksanakan pemantauan Nevertheless, the Company continues to conduct routine
rutin terhadap keanekaragaman flora dan fauna guna monitoring of flora and fauna biodiversity to ensure that
memastikan dampak operasional dapat diminimalkan. operational impacts are minimized. Direct field observations
Observasi langsung di lapangan dilakukan untuk mengevaluasi are conducted to evaluate the diversity, density, and growth
keanekaragaman, kerapatan, dan tingkat pertumbuhan rate of terrestrial vegetation, as well as to record the number
vegetasi darat, serta untuk mencatat jumlah dan jenis fauna and types of fauna found in the vicinity of the operational
yang terdapat di sekitar lokasi operasional. sites.
Perseroan juga berkomitmen untuk mengembangkan The Company is also committed to developing biodiversity
keanekaragaman hayati di area pabrik. Upaya ini dilakukan within the plant area. This effort is carried out through the
melalui penerapan teknik silvikultur dan memperbanyak application of silviculture techniques and the propagation of
tanaman. Silvikultur adalah metode yang berfokus pada plants. Silviculture is a method focused on the establishment
pembentukan dan pemeliharaan hutan atau tanaman and maintenance of forests or plantations, taking into
dengan mempertimbangkan karakteristik ekologi dari account the ecological characteristics of each tree species.
masing-masing pohon. Dalam praktiknya, teknik budidaya ini In practice, this cultivation technique aims to maximize
bertujuan untuk memaksimalkan potensi lahan yang tersedia the potential of the available land so that it can be utilized
agar dapat dimanfaatkan secara optimal. optimally.
Pengelolaan reklamasi dan revegetasi dilaksanakan seiring Reclamation and revegetation management is carried out in
dengan aktivitas pembukaan lahan, pemindahan tanah conjunction with land clearing activities, topsoil removal, and
pucuk, serta pemindahan material penutup. Perseroan overburden removal. The Company is committed to promptly
berkomitmen untuk segera melaksanakan kegiatan reklamasi implementing reclamation and revegetation activities in
dan revegetasi di area yang telah terpengaruh oleh aktivitas areas affected by mining activities. The various steps taken
penambangan. Berbagai langkah yang diambil dalam upaya ini in this effort encompass a number of planned and systematic
mencakup sejumlah tindakan yang terencana dan sistematis measures as follows: [GRI 3-3] [OJK F.10] [GRI 101-2]
sebagai berikut:[GRI 3-3] [OJK F.10] [GRI 101-2]
1. Melakukan penanganan atau pembuangan tanah pucuk 1. Carrying out planned and systematic topsoil handling or
secara terencana dan sistematis mulai dari tahap disposal, from the excavation planning stage through to
perencanaan penggalian sampai ke penimbunan tanah di soil stockpiling at the dumping area.
dumping area.
2. Melakukan pengupasan tanah top soil (lapisan tanah atas) 2. Stripping the topsoil layer, which is collected in a
yang dikumpulkan pada suatu area tertentu dan nantinya designated area and will subsequently be used for land
akan dipakai untuk reklamasi lahan. reclamation.
3. Melakukan penambangan dengan sistem back filling yang 3. Conducting mining using a backfilling system equipped
dilengkapi dengan sistem drainase dan perencanaan with a drainage system and slope planning in accordance
lereng yang sesuai dengan sifat teknis dan mekanis tanah. with the technical and mechanical properties of the soil.
4. Memberikan himbauan dan memasang papan informasi 4. Issuing advisories and installing information boards at
pada lokasi vegetasi yang dipertahankan sebagai zona vegetation sites maintained as conservation zones.
konservasi.
5. Melibatkan masyarakat dalam kegiatan konservasi dan 5. Involving the community in land conservation and
revegetasi lahan. revegetation activities.
6. Bekerjasama dengan Dinas Energi dan Sumber Daya 6. Collaborating with the Energy and Mineral Resources
Mineral Provinsi Sumatra Selatan dan Dinas Lingkungan Agency of South Sumatra Province and the Environmental
Hidup Kabupaten OKU dalam perencanaan reklamasi dan Agency of Ogan Komering Ulu Regency in reclamation and
pasca tambang. post-mining planning.
234 Laporan Keberlanjutan 2025
Page 237
PT Semen Baturaja Tbk
Semen Baturaja saat ini telah melaksanakan program Semen Baturaja has currently implemented a post-mining
reklamasi lahan pascatambang serta penghijauan. land reclamation and greening program. As of December 31,
Hingga tanggal 31 Desember 2025, total luas lahan yang 2025, the total area of land that has been reclaimed in the
telah direklamasi di area pascatambang mencapai 40,31 post-mining area reached 40.31 hectares. Meanwhile, the
hektar. Sementara itu, luas kawasan hijau yang ada di total green area within the Company reached 106 hectares.
dalam Perusahaan mencapai 106 hektar. Kawasan hijau ini This green area encompasses Baturaja Plant I, Baturaja Plant
mencakup Pabrik Baturaja I, Pabrik Baturaja II, serta area di II, and areas outside the plant, including the Urban Forest
luar pabrik, termasuk Hutan Kota. [G4 MM1, MM10]. (Hutan Kota). [G4 MM1, MM10]
Tabel Penanaman Pohon Tahun 2023-2025 Table of Tree Planting in 2023-2025
Tahun / Jumlah / Jenis Tanaman /
Year Total Type of Plants
2025 3.083 Sengon, mahoni, rambutan, durian, kelengkeng / Sengon, Mahogany, Rambutan, Durian, Longan
Sengon, Flamboyan, Trembesi / Moluccan albizia (Falcataria falcata), Flamboyant (Delonix regia),
2024 994
Trembesi/Rain Tree (Samanea saman)
Sengon, Gmelina, Alpukat, Mangga, Jambu Jamaika, Pucuk Merah, Ketapang Kencana / Moluccan
2023 96 albizia (Falcataria falcata), Gmelina, Avocado, Mango, Jamaican Guava, Red Tip Photinia (Syzygium
oleana), Golden Ketapang (Terminalia mantaly)
Akumulasi pohon dan tanaman yang ditanam untuk tujuan The cumulative number of trees and plants planted for
reklamasi dan revegetasi dari tahun 2012 hingga 2025 tercatat reclamation and revegetation purposes from 2012 to 2025
mencapai 27.365 pohon. Jenis vegetasi yang ditanam terdiri has been recorded at 27,365 trees. The vegetation species
dari berbagai spesies, meliputi tanaman buah serta tanaman planted consist of a wide variety, including fruit trees and
pelindung yang berasal dari spesies lokal maupun non-lokal. shade trees sourced from both local and non-local species.
[OJK F.9] [OJK F.9]
Program penghijauan dan penanaman di kawasan Semen The greening and planting programs within the Semen
Baturaja memberikan sejumlah manfaat positif, antara Baturaja operational area have yielded a number of positive
lain peningkatan penyerapan karbon dioksida, penurunan benefits, including increased carbon dioxide absorption,
tingkat polusi, serta peningkatan keanekaragaman hayati di reduced pollution levels, and enhanced biodiversity in the
wilayah tersebut. Selain itu, kegiatan reklamasi juga memiliki surrounding area. In addition, reclamation activities have also
dampak tidak langsung berupa pemulihan alami ekosistem generated indirect benefits in the form of natural ecosystem
pada lahan yang telah direklamasi, yang ditunjukkan dengan recovery on reclaimed land, as evidenced by the emergence of
munculnya berbagai jenis fauna di area tersebut. Namun, various fauna species in those areas. However, the presence
kehadiran fauna ini juga berpotensi memengaruhi aktivitas of such fauna may also potentially affect the activities of
pekerja tambang, terutama di lahan revegetasi reklamasi, mining workers, particularly in reclaimed revegetation areas,
karena beberapa di antaranya dapat menjadi hama bagi as some species may become pests to the planted vegetation.
tanaman. Untuk mengantisipasi hal tersebut, Perseroan To address this, the Company undertakes planned control
melakukan langkah-langkah pengendalian secara terencana, measures, including routine and periodic monitoring and
seperti melakukan pemantauan secara rutin dan berkala the relocation of pests — such as monkeys and wild boars —
serta memindahkan hama, seperti monyet atau babi, ke to other locations. With the increasing number of plants, it
lokasi lain. Dengan penambahan jumlah tanaman, diharapkan is hoped that environmental quality and ecosystem balance
kualitas lingkungan dan keseimbangan ekosistem di kawasan within the operational area will continue to improve. [GRI 101-
operasional dapat meningkat. [GRI 101-7] 7]
2025 Sustainability Report
235
Page 238
08 Kinerja Lingkungan Berkelanjutan
Sustainable Environmental Performance
Budidaya Koloni Lebah Trigona [GRI 101-4] Trigona Bee Colony Cultivation [GRI 101-4]
Semen Baturaja melaksanakan pengelolaan ekosistem di Semen Baturaja manages the ecosystem on post-mining
lahan pasca tambang (quarry) dengan menerapkan sistem land (quarry) by implementing a silviculture system designed
silvikultur yang bertujuan untuk menciptakan habitat bagi to create a suitable habitat for the cultivation of Trigona bee
budidaya koloni lebah trigona. Trigona merupakan salah satu colonies. Trigona is one of the largest genera of stingless bees.
genus lebah tanpa sengat yang terbesar. Di Indonesia, lebah In Indonesia, these bees are commonly known by various local
ini sering dikenal dengan berbagai sebutan seperti lebah names, including lebah kelulut, klancing, klanceng, lonceng,
kelulut, klancing, klanceng, lonceng, teuweul, gala-gala (lilin teuweul, gala-gala (bee wax), and others.
lebah), dan lain-lain.
Trigona adalah jenis lebah madu yang banyak dibudidayakan Trigona is a species of honey bee that is widely cultivated
secara tradisional oleh masyarakat di pedesaan di seluruh in traditional practices by rural communities throughout
Indonesia, khususnya di sekitar kawasan hutan. Secara Indonesia, particularly in areas surrounding forests.
geografis, Lebah madu trigona tersebar luas di berbagai Geographically, Trigona honey bees are widely distributed
wilayah tropis dan subtropis, termasuk Australia, Afrika, Asia across various tropical and subtropical regions, including
Tenggara, serta kawasan Amerika Tropis. Di Indonesia, yang Australia, Africa, Southeast Asia, and Tropical America. In
terletak di daerah tropis dekat garis khatulistiwa, terdapat Indonesia, which lies in the tropical zone near the equator,
lebih dari 29 spesies trigona yang hidup di hutan hujan. more than 29 species of Trigona inhabit the rainforests.
Penelitian menunjukkan bahwa di seluruh dunia terdapat Research indicates that there are nearly 500 species of
hampir 500 spesies lebah madu klanceng trigona yang Trigona klanceng honey bees distributed worldwide.
tersebar luas.
Karakteristik utama lebah madu trigona adalah ukuran The primary characteristic of Trigona honey bees is their
tubuhnya yang lebih kecil dibanding jenis lebah lainnya serta smaller body size compared to other bee species, and
tidak memiliki sengat, sehingga lebih aman dan mudah untuk the absence of a stinger, making them safer and easier to
dibudidayakan oleh masyarakat. cultivate by local communities.
Lebah madu trigona juga memerlukan asupan pakan Trigona honey bees also require adequate food intake to meet
yang memadai untuk memenuhi kebutuhan dasar hidup, their basic survival needs, colony growth, honey production,
pertumbuhan koloni, produksi madu, serta aktivitas and reproductive activities. Nectar and pollen produced by
reproduksinya. Nektar dan serbuk sari yang dihasilkan oleh plants are the primary and most essential food sources for
tanaman merupakan pakan utama yang sangat penting bagi bees. In addition, to construct their nests, bees also require
lebah. Selain itu, untuk membangun sarangnya, lebah juga plants that can produce resin.
memerlukan tanaman yang dapat menghasilkan resin.
236 Laporan Keberlanjutan 2025
Page 239
PT Semen Baturaja Tbk
Selain pakan, lebah membutuhkan sumber air di dekat sarang In addition to food, bees require a source of water near their
tempat mereka tinggal. Nektar atau sari bunga adalah cairan nesting site. Nectar, or flower sap, is a sweet, sugar-rich liquid
manis kaya dengan gula yang diproduksi bunga sewaktu produced by flowers when in bloom to attract pollinators such
mekar untuk menarik kedatangan hewan penyerbuk seperti as insects. Pollen is the means of dispersal and generative
serangga. Pollen atau serbuk sari/tepung sari merupakan propagation of flowering plants. Resin is an exudate (sap)
alat penyebaran dan perbanyakan generatif dari tumbuhan secreted by many types of plants, particularly by coniferous
berbunga. Resin adalah eksudat (getah) yang dikeluarkan oleh tree species. All three of these plant-derived products are
banyak jenis tetumbuhan, terutama oleh jenis-jenis pohon essential for bee cultivation activities.
runjung (konifer). Ketiga jenis produk tanaman ini sangat
dibutuhkan dalam melakukan kegiatan budidaya lebah.
Sampai dengan tahun 2025, usaha budidaya Lebah Trigona As of 2025, the Trigona Bee cultivation program has
telah berhasil memproduksi madu siap konsumsi yang telah successfully produced ready-to-consume honey, which has
dipasarkan melalui Rumah BUMN Baturaja, yang dikelola oleh been marketed through the Baturaja BUMN House (Rumah
Unit of CSR Semen Baturaja. BUMN Baturaja), managed by the CSR Unit of Semen Baturaja.
Tabel Spesies Daftar Merah IUCN di Wilayah yang Terkena Table of IUCN Red List Species in Areas Affected by
Dampak Operasional [GRI 101-4, 101-7] Operational Activities [GRI 101-4, 101-7]
Daftar Flora Dilindungi / Daftar Fauna Dilindungi /
Protected Flora List Protected Fauna List
Nama Spesies dan Nama Lokal / Status IUCN / Nama Spesies dan Nama Lokal / Status IUCN /
Species Name and Local Name IUCN Status Species Name and Local Name IUCN Status
Kera ekor panjang (Macaca
Bungur (Lagoerstroemia speciosa) IUCN : Least Concern (LC) fascicularis) / Long-tailed Macaque IUCN : Endangered (ED)
(Macaca fascicularis)
Lutung Kelabu (Trachypithecus
IUCN : Vulnerable (VU), Permen
Sungkai (Peronema canescens) IUCN : Least Concern (LC) Cristatus) / Silvered Leaf Monkey
LHK No 106 th 2018
(Trachypithecus cristatus)
Kukang (Nycticebus coucan) / Slow IUCN : Endangered (ED), Permen
Seru (Schima walichii) IUCN : Least Concern (LC)
Loris (Nycticebus coucang) LHK No 106 th 2018
Beruk (Macaca nemestrina) /
Saga (Adenanthera pavonina) IUCN : Least Concern (LC) Southern Pig-tailed Macaque IUCN : Endangered (ED)
(Macaca nemestrina)
Kancil (Targulus javanicus) / Lesser IUCN : Data Deficient (DD),
Pulai Hitam (Alstonia angustifolia) IUCN : Least Concern (LC)
Mouse-deer (Tragulus javanicus) Permen LHK No 106 th 2018
Babi Hutan (Sus scrofa) / Wild Boar
Rengas (Gluta renghas) IUCN : Least Concern (LC) IUCN : Least Concern (LC)
(Sus scrofa)
Elang brontok (Nisaetus cirrhatus) /
Trembesu (Cyrtophyllum fragrans) IUCN : Least Concern (LC) Changeable Hawk-Eagle (Nisaetus IUCN : Least Concern (LC)
cirrhatus)
Cekakak belukar (Halcyon
Laban (Vitex pubescens) IUCN : Least Concern (LC) smyrnensis) / White-throated IUCN : Least Concern (LC)
Kingfisher (Halcyon smyrnensis)
Ular sanca (Phyton reticulatus)
Sempur (Dillenia excelsa) IUCN : Least Concern (LC) / Reticulated Python (Python IUCN : Least Concern (LC)
reticulatus)
Ular weling (Bungarus sp) / Banded
Masam (Microcos hirsuta) IUCN : Least Concern (LC) IUCN : Least Concern (LC)
Krait (Bungarus sp.)
Ruak-ruak (Amaurornis phoenicurus)
Rukam (Flacourtia rukam) IUCN : Least Concern (LC) / White-breasted Waterhen IUCN : Least Concern (LC)
(Amaurornis phoenicurus)
2025 Sustainability Report
237
Page 240
08 Kinerja Lingkungan Berkelanjutan
Sustainable Environmental Performance
Identifikasi Dampak Lingkungan dan Mitigasi Tahun 2025 Identification of Environmental Impacts and Mitigation in
[GRi 101-2, 101-4, 101-7] 2025 [GRi 101-2, 101-4, 101-7]
Kegiatan Dampak
Operasional / Lingkungan / Mitigasi /
Operational Environmental Mitigation
Activities Impact
Penambangan Berubah kontur/ Menggunakan metode penambangan selektif dan gradual / Applying selective and gradual mining
Batugamping lanskap / Change methods.
dan Clay / in contour/
Limestone and landscape
Clay Mining
Berkurangnya luas Melakukan reklamasi - revegetasi pada area yang telah mencapai akhir tambang (area bekas
kebun masyarakat tambang atau bekas timbunan) / Conducting reclamation and revegetation in areas that have
menjadi area reached end-of-mine status (former mining areas or former stockpile areas).
Pertambangan /
Reduction in the
area of community
gardens converted
into mining areas
Hilangnya vegetasi Untuk lokasi-lokasi yang belum ditambang, pohon-pohon yang tumbuh dibiarkan tumbuh di atasnya
penutup lahan / / For locations not yet mined, trees growing on the land are allowed to continue growing.
Loss of land cover
Pembukaan lahan dilakukan sesuai dengan rencana kerja tambang / Land clearing is carried out in
vegetation
accordance with the mining work plan.
Melakukan penanaman tanaman penutup tanah (land cover crop) seperti tumbuhan legume guna
menutupi tanah yang sudah terbuka dan juga sebagai mulsa untuk menambah humus tanah. /
Planting land cover crops such as leguminous plants to cover exposed soil and as mulch to increase
soil humus.
Menanam tanaman pionir yang mampu beradaptasi terhadap lahan yang sudah terbuka / Planting
pioneer plants capable of adapting to exposed land.
Melakukan pengawasan terhadap tingkat keberhasilan tumbuh tanaman revegetasi. / Monitoring
the success rate of revegetation plant growth.
Kegiatan operasional Perseroan tidak berdampak langsung The Company’s operational activities do not have a direct
terhadap hilangnya keanekaragaman hayati. [GRI 101- impact on the loss of biodiversity. [GRI 101-6] To preserve
6] Untuk menjaga pelesatrian keanekaragaman hayati, biodiversity, the Company is committed to conducting
Perseroan berkomitmen untuk menjalankan seluruh all operational activities responsibly by refraining from
kegiatan operasional secara bertanggung jawab dengan indiscriminate extraction of biological resources and by
tidak melakukan pengambilan sumber daya hayati secara consistently complying with applicable laws and regulations.
sembarangan serta senantiasa mematuhi peraturan In its business operations, the Company ensures that the
perundang-undangan yang berlaku. Dalam menjalankan utilization of natural resources is carried out legally, in a
usahanya, Perusahaan memastikan bahwa pemanfaatan planned manner, and without negative impacts on biodiversity
sumber daya alam dilakukan secara legal, terencana, dan or the ecosystems surrounding its operational areas.
tidak berdampak negatif terhadap keanekaragaman hayati
maupun ekosistem di sekitar wilayah operasional.
Sehubungan dengan ketentuan akses dan pembagian manfaat Regarding access and benefit-sharing provisions, the
(access and benefit-sharing), Perseroan tidak memiliki skema Company does not have a specific scheme related to benefit-
khusus terkait pembagian manfaat. Meskipun demikian, sharing. Nevertheless, the Company continues to conduct
Perseroan tetap menjalankan proses identifikasi dan evaluasi regular identification and evaluation processes to ensure that
secara berkala untuk memastikan bahwa seluruh aktivitas all operational activities comply with applicable regulations
operasional tidak melanggar ketentuan yang berlaku serta and do not create potential liabilities related to this aspect.
tidak menimbulkan potensi kewajiban terkait aspek tersebut.
238 Laporan Keberlanjutan 2025
Page 241
PT Semen Baturaja Tbk
JASA EKOSISTEM [GRI 101-8] ECOSYSTEM SERVICES [GRI 101-8]
Kegiatan operasional memiliki keterkaitan dengan The Company’s operational activities are connected to the
keberlangsungan jasa ekosistem yang memberikan manfaat sustainability of ecosystem services, which provide benefits
bagi lingkungan dan masyarakat. Namun hingga 31 Desember to the environment and society. However, as of December 31,
2025, Perseroan masih dalam proses mengkaji Jasa 2025, the Company was in the process of assessing ecosystem
Ekosistem. Perseroan berupaya di masa mendatang akan services. The Company aims to disclose information on
melakukan pengungkapan Jasa Ekosistem. ecosystem services in the future.
Kawasan tambang SMBR merupakan lokasi perkebunan The SMBR mining area is located in a community plantation
warga. Kondisi sekarang jarak antara perkebunan warga zone. The current distance between the nearest community
terdekat berjarak 190 meter dan berjarak 290 meter dari plantation and the mining area is 190 meters, and 290 meters
lokasi bekas timbunan yang telah di reklamasi. from the reclaimed former stockpile (disposal) site.
SMBR melakukan pengelolaan lahan bekas tambang melalui SMBR manages former mining land through reclamation
reklamasi dan rehabilitasi. Sejak tahun 2012 hingga 2025, and rehabilitation. From 2012 to 2025, revegetation and
kegiatan revegetasi dan reklamasi telah dilakukan pada area reclamation activities have been carried out in former mining
bekas tambang dan bekas timbunan (disposal). areas and former stockpile (disposal) areas.
INOVASI PERLINDUNGAN KEANEKARAGAMAN BIODIVERSITY PROTECTION INNOVATION
HAYATI
Pengembangan Kebun Produktif bagi Konservasi Lutung The development of Productive Gardens for Silvered Leaf
Kelabu merupakan program inovasi Perlindungan Monkey Conservation is a Biodiversity Protection innovation
Keanekaragaman Hayati yang dilakukan oleh PT Semen program that has been implemented by PT Semen Baturaja
Baturaja (Persero) Tbk sejak tahun 2024. Sebelum tahun Tbk since 2024. Prior to 2024, the habitat of the Silvered
2024, habitat Lutung Kelabu di area hutan sekitar PT Leaf Monkey (Trachypithecus cristatus) in the forest areas
Semen Baturaja (Persero) Tbk memiliki vegetasi produktif surrounding PT Semen Baturaja Tbk had minimal productive
yang minim. Melalui program inovatif “Kebun Produktif bagi vegetation. Through the innovative program "Productive
Konservasi Lutung Kelabu”, perusahaan merehabilitasi lahan Gardens for Silvered Leaf Monkey Conservation," the
kritis menjadi kebun produktif untuk menyediakan sumber Company rehabilitates degraded land into productive gardens
pangan berkelanjutan bagi satwa yang berstatus Vulnerable to provide a sustainable food source for this species, which
(IUCN Red List 2022) ini. Setelah program berjalan, tutupan holds Vulnerable status on the IUCN Red List 2022. Since
vegetasi dan kualitas ekosistem meningkat, lanskap menjadi the program commenced, vegetation cover and ecosystem
lebih lestari, serta populasi Lutung Kelabu bertambah 30 quality have improved, the landscape has become more
ekor dengan produksi 301 bibit pohon buah. Program ini juga sustainable, and the Silvered Leaf Monkey population has
mendorong riset, edukasi, dan kolaborasi dengan akademisi, grown by 30 individuals, with the production of 301 fruit tree
komunitas, dan pemerintah daerah, menjadikannya inisiatif seedlings. This program also promotes research, education,
yang tidak hanya fokus pada konservasi, tetapi juga penguatan and collaboration with academics, communities, and local
kapasitas dan jejaring lingkungan. government, making it an initiative that focuses not only on
conservation, but also on capacity building and environmental
networking.
2025 Sustainability Report
239
Page 242
08 Kinerja Lingkungan Berkelanjutan
Sustainable Environmental Performance
Hasil Absolut Program Perlindungan Keanekaragaman Absolute Results of PT Semen Baturaja Tbk's Biodiversity
Hayati PT Semen Baturaja (Persero) Tbk Tahun 2023-2025 Protection Program 2023–2025 [GRI 101-7]
[GRI 101-7]
2023 2024 2025*
Satuan / Unit
Program Perlindungan
Budget (Rp
Budget (Rp
Budget (Rp
(Rp Juta) /
(Rp Juta) /
(Rp Juta) /
Anggaran
Anggaran
Anggaran
No Kanekaragaman Hayati Item
Million)
Million)
Million)
Hasil /
Hasil /
Hasil /
Result
Result
Result
/ Biodiversity Protection
Program
Indeks flora / Flora index 3 3,05 3,17 H’
Indeks fauna / Fauna index 3,5 3,52 3,61 H’
Konservasi Jumlah jenis flora / Number of Jenis /
Keanekaragaman Hayati 32 35 65
flora species Type
di Kawasan Hutan Kota
1 Jumlah individu flora / Number of 32,57 160,34 160,34 Batang /
Baturaja / Biodiversity 564 574 688
Conservation in the flora individuals Stem
Baturaja Urban Forest Jumlah jenis fauna / Number of Jenis /
Area 47 58 61
fauna species Tipe
Jumlah individu fauna / Number of Ekor /
380 396 414
fauna individuals Individual
Jumlah jenis langka yang
Jenis /
dilindungi / Number of rare 5 6 6
Konservasi Type
protected species
Spesies Dilindungi
2 Jumlah individu satwa langka 35,08 184,57 184,57
/ Conservation of
Protected Species & dilindungi / Number of
58 60 67 Ekor
individuals of rare & protected
wildlife
Luas area rehabilitasi /
Rehabilitasi Lahan dan 0,3 0,3 0,3 Ha
Rehabilitation area
Penanaman Vegetasi di
dalam Kawasan Pabrik Indeks kehati flora / Flora
3,13 3,15 3,17 H’
(Plant 1 dan Plant 2) / biodiversity index
3 65,15 331,82 331,82
Land Rehabilitation and Jumlah jenis flora / Number of Jenis /
Vegetation Planting 33 35 37
flora species Type
within the Plant Area
(Plant 1 and Plant 2) Jumlah pohon yang ditanam / Batang /
170 275 338
Number of trees planted Stem
Teknik Rekayasa Luas area / Area 0,5 0,8 0,9 Ha
Silvikultur untuk
Konservasi Jenis Jumlah jenis flora / Number of Jenis /
55 57 59
Flora Lokal dalam flora species Type
Pelaksanaan
4 Reklamasi / Silviculture 67,65 326,59 326,59
Engineering Techniques
for Local Flora Jumlah tanaman yang ditanam / Batang /
206 220 347
Species Conservation Number of plants planted Stem
in Reclamation
Implementation
Luas area reklamasi / Reclamation
0,2 33,4 7,92 Ha
area
Reklamasi
Jumlah jenis flora / Number of Jenis /
5 Berkelanjutan Baturaja 30 369,04 32 2.145,52 32 2.145,52
flora species Type
/ Baturaja Sustainable
Reclamation Jumlah pohon yang ditanam / Batang /
2.387 17.286 7.601
Number of trees planted Stem
Jumlah kompartemen/sarang
Sarang /
Beeyond Honey (Madu madu / Number of compartments/ 54 38 32
Nest
6 Trigona) / Beeyond honey nests 4,50 248,27
248,27
Honey (Trigona Honey) Jumlah panen madu / Honey
14.794 22.726 21.784 ml
harvest volume
240 Laporan Keberlanjutan 2025
Page 243
PT Semen Baturaja Tbk
BIAYA LINGKUNGAN [OJK F.3, F.4] ENVIRONMENTAL COSTS [OJK F.3, F.4]
Komitmen Semen Baturaja terhadap pelestarian lingkungan Semen Baturaja's commitment to environmental
tercermin melalui alokasi anggaran untuk biaya lingkungan sustainability is reflected in the annual budget allocation
yang ditetapkan setiap tahun. Pada tahun 2025, Semen for environmental costs. In 2025, Semen Baturaja incurred
Baturaja mengeluarkan biaya investasi lingkungan sebesar environmental investment costs of Rp23,235,688,779,
Rp23.235.688.779,- meningkat dibandingkan dengan tahun representing an increase compared to 2024, which amounted
2024 yang hanya mencapai Rp774.500.000 . Peningkatan ini to Rp774,500,000. This increase was attributable to the
disebabkan oleh komitmen perusahaan dalam pengelolaan Company's commitment to natural resource management
sumber daya alam dan pelestarian lingkungan. and environmental conservation.
Tabel Perbandingan Target dan Realisasi Pembiayaan Table of Comparison of Targets and Realization of Eco-
Investasi Ramah Lingkungan Tahun 2023-2025 Friendly Investment Financing in 2023–2025
2025 2024 2023
Uraian /
Description Realisasi / Realisasi / Realisasi /
Target Target Target
Realization Realization Realization
Investasi / Investment
Investasi terkait Pengelolaan
Limbah, Konservasi Energi
dan Keanekaragaman Hayati
24.223.454.779 23.235.688.779 774.500.000 774.550.000 7.171.643.000 6.976.155.863
/ Investment related to
Waste Management, Energy
Conservation, and Biodiversity
Conservation
Biaya Pengendalian / Control
Costs
Biaya Pengendalian Emisi,
Konservasi Air, Pengelolaan
Kebisingan, Pengelolaan Limbah
B3 & Non-B3 serta Konservasi
5.994.357.651 5.760.043.112 4.424.770.000 4.340.068.100 4.967.268.599 3.768.047.654
Keanekaragaman Hayati.
/ Emission Control, Water
Conservation, Noise Management,
Hazardous & Non-Hazardous
Waste Management, and
Biodiversity Conservation Costs
KEPATUHAN LINGKUNGAN ENVIRONMENTAL COMPLIANCE
Semen Baturaja senantiasa menunjukkan komitmen yang kuat Semen Baturaja consistently demonstrates a strong
terhadap kepatuhan lingkungan dengan mematuhi seluruh commitment to environmental compliance by adhering to all
regulasi yang berlaku. Pada tahun 2025, Semen Baturaja applicable regulations. In 2025, Semen Baturaja successfully
berhasil membuktikan komitmennya dengan tidak menerima demonstrated this commitment by receiving no fines or non-
denda maupun sanksi non-moneter akibat pelanggaran monetary sanctions as a result of violations of environmental
terhadap undang-undang dan peraturan lingkungan hidup. laws and regulations. Furthermore, Semen Baturaja also
Selain itu, Semen Baturaja juga mencatat bahwa tidak ada recorded no environmental complaints requiring resolution
kasus pengaduan lingkungan yang harus diselesaikan melalui through dispute settlement mechanisms, including through
mekanisme penyelesaian sengketa, termasuk pengadilan. the courts. [OJK F.16]
[OJK F.16]
2025 Sustainability Report
241
Page 244
08 Kinerja Lingkungan Berkelanjutan
Sustainable Environmental Performance
Lembar Umpan Balik [OJK G.2]
Feedback Sheet [OJK G.2]
Terima kasih kepada Bapak/Ibu/Saudara yang telah membaca Thank you for taking the time to read the 2025 PT Semen
Laporan Keberlanjutan PT Semen Baturaja (Persero) Tbk Baturaja (Persero) Tbk Sustainability Report. In order to
Tahun 2025. Untuk meningkatkan isi Laporan Keberlanjutan improve the content of our Sustainability Report in the future,
pada tahun-tahun mendatang, kami berharap Bapak/Ibu/ we kindly request your feedback by filling out this Feedback
Saudara bersedia untuk mengisi Lembar Umpan Balik ini Sheet. Please circle the most appropriate answer and feel
dengan melingkari salah satu jawaban dan mengisi titik-titik free to provide additional comments in the space provided.
yang tersedia.
Laporan Keberlanjutan ini sudah memberikan informasi This Sustainability Report has provided clear information
yang jelas mengenai kinerja ekonomi, sosial dan lingkungan regarding the economic, social and environmental
yang dilakukan oleh Perusahaan: performance carried out by the Company:
Setuju / Agree
Tidak Setuju / Disagree
Tidak Tahu / Not Sure
Laporan Keberlanjutan ini sudah memberikan informasi This Sustainability Report has provided clear information
yang jelas mengenai pemenuhan tanggung jawab sosial dan regarding the fulfillment of the Company’s social and
lingkungan Perusahaan: environmental responsibilities:
Setuju / Agree
Tidak Setuju / Disagree
Tidak Tahu / Not Sure
Materi dan data dalam Laporan Keberlanjutan ini mudah The material and data in this Sustainability Report are easy
dimengerti dan dipahami. to understand.
Setuju / Agree
Tidak Setuju / Disagree
Tidak Tahu / Not Sure
Materi dan data dalam Laporan Keberlanjutan ini sudah The material and data in this Sustainability Report are
cukup lengkap. sufficiently comprehensive.
Setuju / Agree
Tidak Setuju / Disagree
Tidak Tahu / Not Sure
Apakah desain, tata letak, grafis dan foto-foto dalam Are the designs, layout, graphics and photos in this
Laporan Keberlanjutan ini sudah bagus? Sustainability Report good?
Setuju / Agree
Tidak Setuju / Disagree
Tidak Tahu / Not Sure
242 Laporan Keberlanjutan 2025
Page 245
PT Semen Baturaja Tbk
Lembar Umpan Balik
Feedback Sheet
Informasi apa yang paling bermanfaat dari Laporan What is the most useful information from this Sustainability
Keberlanjutan ini? Report?
............................................................................................. .............................................................................................
.... ....
Informasi apa yang dinilai kurang bermanfaat dari Laporan What information is considered lacking in this Sustainability
Keberlanjutan ini? Report?
............................................................................................. .............................................................................................
.... ....
Informasi apa yang dinilai masih kurang dari Laporan What information is considered lacking in this Sustainability
Keberlanjutan ini dan perlu ditambahkan pada Laporan Report and needs to be added to the next Sustainability
Keberlanjutan mendatang? Report?
............................................................................................. .............................................................................................
.... ....
Identitas Pengirim: Sender Identity:
Nama : Name :
Email : Email :
Identifikasi menurut kategori pemangku kepentingan : Identification by stakeholder category:
a. Pelanggan a. Customer
b. Pemegang saham b. Shareholders
c. Karyawan & Serikat Karyawan c. Employees & Employees Union
d. Pemerintah dan Regulator d. Government and Regulators
e. Kreditur e. Creditor
f. Masyarakat Lokal di Lingkungan Operasional Perusahaan f. Local Communities in the Company’s Operational
Environment
g. Kontraktor & Mitra Kerja g. Contractors & Partners
h. Media Massa & LSM h. Mass Media & NGOs
i. Lain-lain, sebutkan............. i. Others, please specify.............
Mohon formulir ini dikirimkan kembali ke:/ Please send this form back to:
PT Semen Baturaja (Persero) Tbk
Kantor Pusat / Head Office
Kantor Pusat & Pabrik Baturaja
Head Office and Baturaja Plant
Jl. Raya Tiga Gajah Baturaja Ogan Komering Ulu,
Sumatera Selatan 32117
Telepon: (62) 735-320344 / 320366 / 320368
Fax: (62) 735-320367
2025 Sustainability Report
243
Page 246
08 Kinerja Lingkungan Berkelanjutan
Sustainable Environmental Performance
Tanggapan Terhadap Umpan Balik
Laporan Tahun Sebelumnya [OJK G.3]
Response to the Previous Year’s Report Feedback [OJK G.3]
PT Semen Baturaja (Persero) Tbk tidak mendapatkan umpan PT Semen Baturaja (Persero) Tbk did not receive any feedback
balik terkait penerbitan Laporan Keberlanjutan Tahun regarding the 2024 Sustainability Report. Nevertheless,
2024. Meskipun demikian, Semen Baturaja telah berupaya Semen Baturaja has made efforts to improve the content of
untuk memperbaiki konten laporan tersebut sesuai dengan the report in accordance with the guidelines of POJK No.51/
pedoman POJK No.51/OJK.03/2017 tentang Penerapan OJK.03/2017 on the Implementation of Sustainable Finance
Keuangan Berkelanjutan untuk Lembaga Jasa Keuangan, for Financial Services Institutions, Issuers, and Public
Emiten, dan Perusahaan Publik, serta SEOJK No.16/ Companies, as well as SEOJK No.16/SEOJK.04/2021 which
SEOJK.04/2021 yang mengatur Bentuk dan Isi Laporan regulates the Form and Content of Annual Reports of Issuers
Tahunan Emiten atau Perusahaan Publik, dan juga mengikuti or Public Companies, and also follows the GRI Universal
GRI Universal Standards 2021. Standards 2021.
Verifikasi Tertulis Dari Pihak Independen [GRI 2-5][OJK G.1]
Written Verification From an Independent Party [GRI 2-5][OJK G.1]
Laporan Keberlanjutan ini diverifikasi oleh pihak This Sustainability Report is verified by an independent
independen, yaitu PT Superintending Company of Indonesia party, PT Superintending Company of Indonesia (SUCOFINDO)
(SUCOFINDO) (Persero). Namun hingga saat ini laporan ini (Persero). However, as of now, the report is still in the process
masih dalam proses verifikasi. Direktur Utama turut terlibat of verification. The President Director is involved and has
dan memberikan persetujuan dalam proses penunjukkan given approval in the selection process of the independent
penyedia jasa assurance independen tersebut. Pihak yang assurance provider. The party conducting the assurance was
melakukan assurance tidak terlibat dalam proses penyusunan not involved in the process of preparing the report, therefore
laporan, sehingga tidak terdapat konflik kepentingan. no conflict of interest.
244 Laporan Keberlanjutan 2025
Page 247
PT Semen Baturaja Tbk
2025 Sustainability Report
245
Page 248
PT Semen Baturaja (Persero) Tbk
Surat Pernyataan Dewan Komisaris dan Direksi
Tentang Tanggung Jawab atas Laporan Keberlanjutan
2025 PT Semen Baturaja (Persero) Tbk
Board of Commissioners and Board of Directors Statement of Accountability
for 2025 Sustainability Report of PT Semen Baturaja (Persero) Tbk
Kami yang bertanda tangan di bawah ini menyatakan We, the undersigned, hereby declare that Mr. Inosentius
bahwa Bapak Inosentius Samsul sebagai Komisaris Utama Samsul has resigned from his position as President
Perseroan telah mengundurkan diri dikarenakan adanya Commissioner of the Company due to the potential for
potensi rangkap jabatan sebagaimana surat pengunduran diri concurrent positions, as stated in his resignation letter
yang disampaikan kepada Perseroan pada tanggal 24 Februari submitted to the Company on February 24, 2026. Therefore,
2026. Sehingga tidak memungkinkan menandatangani Surat he was unable to sign the Statement of Responsibility for the
Pernyataan Tanggung Jawab atas Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report of PT Semen Baturaja (Persero)
2025 PT Semen Baturaja (Persero) Tbk. Tbk.
Laporan Keberlanjutan ini ditandatangani oleh Anggota This Sustainability Report has been signed by the members of
Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan yang menjabat pada the Board of Directors and Board of Commissioners who are
saat penyelesaian Laporan Keberlanjutan ini, dan menyatakan in office at the time of the finalization of this Sustainability
bahwa semua informasi dalam Laporan Keberlanjutan 2025 Report. We hereby affirm that all information presented
telah dimuat secara lengkap dan kami bertanggung jawab in the 2025 Sustainability Report has been disclosed in its
penuh atas kebenaran isi Laporan Keberlanjutan PT Semen entirety, and we accept full responsibility for the accuracy
Baturaja (Persero) Tbk. Demikian pernyataan ini dibuat and completeness of its contents. This statement is made
dengan sebenarnya. truthfully and in good faith.
Jakarta, 24 April 2026 Jakarta, April 24, 2026
DEWAN KOMISARIS
BOARD OF COMMISSIONERS
DZULFIKAR AHMAD TAWALLA FERYZAL ADHAM CHOWADJA SANOVA
Komisaris Komisaris Independen Komisaris Independen
Commissioner Independent Commissioner Independent Commissioner
DIREKSI
BOARD OF DIRECTORS
SUHERMAN YAHYA
Direktur Utama
President Director
TAUFIK RAHMAT HIDAYAT
Direktur Operasi Direktur Keuangan dan SDM
Director of Operations Director of Finance and HC
246 Laporan Keberlanjutan 2025
Page 249
PT Semen Baturaja (Persero) Tbk
Daftar Pengungkapan Sesuai
POJK 51/POJK.03/2017 [OJK G.4]
List of Disclosures According to POJK 51/POJK.03/2017 [OJK G.4]
Pengungkapan
Informasi atau
No. Indeks/ Pengungkapan /
Posisi /
Indices No. Disclosure
Information or
Position Disclosure
STRATEGI KEBERLANJUTAN / SUSTAINABILITY STRATEGY
A.1 Penjelasan Strategi Keberlanjutan / Sustainability Strategy Explanation 22
IKHTISAR KINERJA KEBERLANJUTAN / SUSTAINABILITY ASPECT PERFORMANCE OVERVIEW
B.1 Aspek Ekonomi / Economic Aspect 6
B.2 Aspek Lingkungan Hidup / Environmental Aspect 6
B.3 Aspek Sosial / Social Aspect 7
PROFIL PERUSAHAAN / COMPANY PROFILE
C.1 Visi, misi, dan nilai keberlanjutan Perusahaan / Vision, Mission and Values of Sustainability 48
Nama, alamat, nomor telepon, nomor faksimil, email, dan situs resmi / Name, address, telephone
C.2 41
number, fax number, email and official website
Skala Usaha (total aset atau kapitalisasi aset, total kewajiban, jumlah karyawan yang dibagi menurut
jenis kelamin, jabatan, usia, pendidikan, dan status ketenagakerjaan), Persentase kepemilikan saham
C.3 (publik dan pemerintah), Wilayah operasional / Business Scale (total assets or asset capitalization, 40
total liabilities, number of employees divided by gender, position, age, education and employment
status), Percentage of share ownership (public and government), Operational area
Penjelasan singkat produk, layanan, dan kegiatan usaha yang dijalankan / A brief explanation of the
C.4 40, 62, 65
products, services and running business activities
C.5 Keanggotaan pada asosiasi / Membership in the Associations 77
Perubahan Perseroan yang bersifat signifikan misal terkait dengan penutupan atau pembukaan
C.6 cabang, dan struktur kepemilikan / Significant changes in issuers and public companies such as 76
related to branch closures or openings, and ownership structure
PENJELASAN DIREKSI / EXPLANATION OF THE BOARD OF DIRECTORS
D.1 Penjelasan Direksi / Explanation of the Board of Directors 8, 10
TATA KELOLA KEBERLANJUTAN / SUSTAINABILITY GOVERNANCE
Uraian mengenai tugas bagi Direksi dan Dewan Komisaris, pegawai, pejabat dan/atau unit kerja yang
menjadi penanggung jawab penerapan Keuangan Berkelanjutan / Description of duties for the Board
E.1 95
of Directors and Board of Commissioners, employees, officials and/or work units responsible for
implementing Sustainable Finance
Penjelasan mengenai pengembangan kompetensi yang dilaksanakan terhadap anggota Direksi,
anggota Dewan Komisaris, pegawai, pejabat dan/atau unit kerja yang menjadi penanggung jawab
E.2 penerapan Keuangan Berkelanjutan / Explanation of competency development carried out for Board 102
of Directors members, Board of Commissioners members, employees, officials and/or work units
responsible for implementing Sustainable Finance
Penjelasan mengenai prosedur Perusahaan Publik dalam mengendalikan risiko keberlanjutan /
E.3 106
Explanation of Public Company procedures in controlling sustainability risks
Penjelasan mengenai pemangku kepentingan (keterlibatan pemangku kepentingan dan pendekatan
yang dilakukan Perusahaan dalam melibatkan pemangku kepentingan dalam penerapan Keuangan
E.4 Berkelanjutan baik berupa dialog, survei, seminar, dll) / Explanation of stakeholders (stakeholder 120, 121
involvement and the approach taken by the Company in involving stakeholders in implementing
Sustainable Finance in the form of dialogue, surveys, seminars, etc.)
Permasalahan terhadap penerapan keuangan berkelanjutan / Problems with the implementation of
E.5 109, 122
sustainable finance
2025 Sustainability Report
247
Page 250
PT Semen Baturaja (Persero) Tbk
Pengungkapan
Informasi atau
No. Indeks/ Pengungkapan /
Posisi /
Indices No. Disclosure
Information or
Position Disclosure
KINERJA KEBERLANJUTAN / SUSTAINABILITY PERFORMANCE
Kegiatan membangun budaya keberlanjutan di internal Perusahaan Publik / Activities to build a
F.1 133
culture of sustainability within the internal Public Company
KINERJA EKONOMI / ECONOMIC PERFORMANCE
Perbandingan target dan kinerja produksi, portofolio, target pembiayaan, atau investasi, pendapatan
F.2 dan laba rugi / Comparison of production targets and performance, portfolio, financing targets, or 134, 137
investment, income and profit and loss
Perbandingan target dan kinerja produksi, portofolio, target pembiayaan, atau investasi pada
instrumen keuangan atau proyek yang sejalan dengan penerapan Keuangan Berkelanjutan /
F.3 136, 241
Comparison of portfolio targets and performance, financing targets, or investments in financial
instruments or projects that are in line with the implementation of sustainable finance
UMUM / GENERAL
F.4 Biaya lingkungan hidup yang dikeluarkan / Environmental costs incurred 241
ASPEK MATERIAL / MATERIAL ASPECT
F.5 Penggunaan material yang ramah lingkungan / Use of environmentally friendly materials 201, 202
ASPEK ENERGI / ENERGY ASPECT
F.6 Jumlah dan intensitas energi yang digunakan / Amount and intensity of energy used 203,204
Upaya dan pencapaian efisiensi energi yang dilakukan termasuk penggunaan sumber energi
F.7 205
terbarukan / Efforts and achievements of energy efficiency and use of renewable energy
ASPEK AIR / WATER ASPECT
F.8 Penggunaan air / Water usage 214
ASPEK KEANEKARAGAMAN HAYATI / BIODIVERSITY ASPECT
Dampak dari wilayah operasional yang dekat atau berada di daerah konservasi atau memiliki
F.9 keanekaragaman hayati / Impacts from operational areas that are near or are in conservation areas 235
or have biodiversity
F.10 Upaya konservasi keanekaragaman hayati / Biodiversity conservation efforts 234
ASPEK EMISI / EMISSION ASPECT
Jumlah dan intensitas emisi yang dihasilkan berdasarkan jenisnya / Total and intensity of emissions
F.11 209
generated by type
Upaya dan pencapaian pengurangan emisi yang dilakukan / Efforts and achievements of emission
F.12 207, 208, 209
reduction made
ASPEK LIMBAH DAN EFLUEN / WASTE AND EFFLUENT ASPECTS
Jumlah limbah dan efluen yang dihasilkan berdasarkan jenisnya / Amount of waste and effluent
F.13 222, 229
generated by type
F.14 Mekanisme pengelolaan limbah dan efluen / Waste and effluent management mechanism 220, 221
F.15 Tumpahan yang terjadi (jika ada) / Spills that occur (if any) 222
ASPEK PENGADUAN TERKAIT LINGKUNGAN HIDUP / COMPLAINT ASPECTS RELATED TO THE ENVIRONMENT
Jumlah dan materi pengaduan lingkungan hidup yang diterima dan diselesaikan / Number and
F.16 241
material of environmental complaints received and resolved
248 Laporan Keberlanjutan 2025
Page 251
PT Semen Baturaja (Persero) Tbk
Pengungkapan
Informasi atau
No. Indeks/ Pengungkapan /
Posisi /
Indices No. Disclosure
Information or
Position Disclosure
KINERJA SOSIAL / SOCIAL ASPECT
Komitmen LJK, emiten, atau perusahaan publik untuk memberikan layanan atas produk dan/atau jasa
F.17 yang setara kepada konsumen / Commitment of Financial Services Institutions, issuers, or public 177
companies to provide equivalent products and/or services to consumers
ASPEK KETENAGAKERJAAN / EMPLOYMENT ASPECT
F.18 Keseteraan kesempatan bekerja / Equal employment opportunity 150
F.19 Tenaga kerja anak dan tenaga kerja paksa / Child labor and forced labor 152
F.20 Upah Minum Regional / Regional Minimum Wage 152, 153
F.21 Lingkungan bekerja yang layak dan aman / Decent and safe working environment 158
F.22 Pelatihan dan pengembangan kemampuan pegawai / Employee capability training and development 148, 149
ASPEK MASYARAKAT / COMMUNITY ASPECT
F.23 Dampak operasi terhadap masyarakat sekitar / Impact of operations on surrounding communities 183
F.24 Pengaduan masyarakat / Community Complaints 184
Kegiatan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan (TJSL) / Environmental Social Responsibility
F.25 184, 188
Activities (CSR)
TANGGUNG JAWAB PENGEMBANGAN PRODUK/JASA BERKELANJUTAN /
RESPONSIBILITY FOR SUSTAINABLE PRODUCT/SERVICE DEVELOPMENT
Inovasi dan pengembangan produk/jasa keuangan berkelanjutan / Innovation and development of
F.26 178
sustainable financial products/services
Produk/jasa yang sudah dievaluasi keamanannya bagi pelanggan / Products/services that have been
F.27 179
evaluated for their safety for customers
F.28 Dampak produk/jasa / Product/service impact 179
F.29 Jumlah produk yang ditarik kembali dan alasannya / Number of product recalls and the reasons 179
Survei kepuasan pelanggan terhadap produk dan/jasa keuangan berkelanjutan / Customer
F.30 179
satisfaction survey on sustainable financial products and/or services
LAIN-LAIN / OTHERS
G.1 Verifikasi tertulis dari pihak independen, jika ada / Written verification from independent party, if any 244
G.2 Lembar umpan balik / Feedback sheet 242
Tanggapan terhadap umpan balik Laporan Tahun Keberlanjutan tahun sebelumnya / Responses to
G.3 244
feedback on the previous year’s sustainability report
G.4 Daftar pengungkapan sesuai POJK 51/2017 / List of disclosures in cccordance with POJK 51/2017 247
2025 Sustainability Report
249
Page 252
PT Semen Baturaja (Persero) Tbk
Indeks Konten Standar Universal GRI 2021
GRI Universal Standards Content Index 2021
PT Semen Baturaja (Persero) Tbk Telah Melaporkan Sesuai (In Accordance) Dengan
Pernyataan penggunaan GRI Standards untuk Periode 1 Januari 2024 – 31 Desember 2025. /
Statement Of Use PT Semen Baturaja (Persero) Tbk Has Reported in Accordance With The GRI Standards
For The Period January 1, 2024, To December 31, 2025.
GRI 1 Used GRI 1: Foundation 2021 / GRI 1: Foundation 2021
Pengungkapan / Disclousure
Standar GRI / Halaman /
GRI Standards No. Judul / Title Page
GRI 2: Organisasi dan Praktik Pelaporannya / The Organization and ITS Reporting Practices
Disclosure Umum
2021 / General 40, 41, 42, 60,
Disclosure 2021 2-1 Detail Organisasi / Organization Details
91, 93
Entitas yang Disertakan Dalam Laporan Keberlanjutan Organisasi / Entities Included in The
2-2 30, 40
Organization’s Sustainability Reporting
Periode Pelaporan, Frekuensi, dan Poin Kontak / Reporting Period, Frequency, and Contact
2-3 31, 37
Point
2-4 Penyajian Kembali Informasi / Restatements of Information 37
2-5 Asurans Eksternal / External Assurance 244
Aktivitas dan Pekerja / Activities and Workers
Aktivitas, Rantai Nilai, dan Hubungan Bisnis Lainnya / Activities, Value Chain, and Other 40, 59, 62, 65,
2-6
Business Relationship 73, 74, 76
2-7 Ketenagakerjaan / Employees 40, 70
2-8 Pekerja yang Bukan Karyawan / Workers Who Are Not Employees 72
Tata Kelola / Governance
2-9 Struktur dan Komposisi Tata Kelola / Governance Structure and Composition 91
Penominasian dan Pemilihan Badan Tata Kelola Tertinggi / Nomination and Selection of The
2-10 96
Highest Governance Body
2-11 Ketua Badan Tata Kelola Tertinggi / Chair of The Highest Governance Body 91, 93
Peran Badan Tata Kelola Tertinggi dalam Mengawasi Pengelolaan Dampak / Role of The
2-12 95, 106
Highest Governance Body in Overseeing The Management Of Impacts
Pendelegasian Tanggung Jawab Untuk Mengelola Dampak / Delegation of Responsibility for
2-13 95
Managing Impact
Peran Badan Tata Kelola Tertinggi Dalam Laporan Keberlanjutan / Role of The Highest
2-14 96
Governance Body in Sustainability Reporting
2-15 Konflik Kepentingan / Conflict of Interest 104
2-16 Komunikasi Hal Kritis / Communication of Critical Concerns 105
Pengetahuan Kolektif Badan Tata Kelola Tertinggi / Collective Knowledge of Highest
2-17 102
Governance Body
250 Laporan Keberlanjutan 2025
Page 253
PT Semen Baturaja (Persero) Tbk
Pengungkapan / Disclousure
Standar GRI / Halaman /
GRI Standards No. Judul / Title Page
Mengevaluasi Kinerja Badan Tata Kelola Tertinggi / Evaluation of The Performance of The
2-18 97
Highest Governance Body
2-19 Kebijakan Remunerasi / Remuneration Policies 101
2-20 Proses untuk Menentukan Remunerasi / Process for Determining Remuneration 101
2-21 Rasio Kompensasi Total Tahunan / Annual Total Compensation Ratio 102
Strategi, Kebijakan, dan Praktik / Strategy, Policies, and Practices
Pernyataan Strategi Pembangunan Berkelanjutan / Statement on Sustainability Development
2-22 22
Strategy
2-23 Komitmen Kebijakan / Policy Commitment 115
2-24 Menanamkan Komitmen Kebijakan / Embedding Policy Commitment 115
2-25 Proses untuk Meremediasi Dampak Negatif / Processes To Remediate Negative Impacts 184
Mekanisme untuk Mencari Saran dan Mengemukakan Kekhawatiran / Mechanism fFor Seeking
2-26 118
Advice and Raising Concerns
2-27 Kepatuhan Terhadap Hukum dan Regulasi / Compliance With Law and Regulation 120
2-28 Asosiasi Keanggotaan / Membership Association 77
Pelibatan Pemangku Kepentingan / Stakeholder Engagement
2-29 Pendekatan untuk Pelibatan Pemangku Kepentingan / Approach To Stakeholder Engagament 121
2-30 Perjanjian Kerja Bersama / Collective Bargaining Agreements 156
Topik Material / Material Topics
GRI 3: 3-1 Proses Penetapan Topik Material / Process To Determine Material Topics 31, 32
Topik Material 2021 /
Material Topics 2021 3-2 Daftar Topik Material / List of Material Topics 32
32, 129, 133, 137,
143, 146, 147,
156, 160, 172,
3-3 Pengelolaan Topik Material / Management of Material Topics 174, 182, 198,
202, 203, 208,
209, 220, 221,
232, 234
Disclosure Topik Spesifik / Topic-Specific Disclosure
GRI 3: Kinerja Ekonomi / Economic Performance
Topik Material 2021 /
Material Topics 2021 3-3 Pengelolaan Topik Material / Management of Material Topics 32, 137
GRI 201: Nilai Ekonomi Langsung yang Dihasilkan dan Didistribusikan / Direct Economic Value
201-1 137
Kinerja Ekonomi Generated and Distributed
2016 / Economic
Performance 2016 Implikasi finansial serta risiko dan peluang lain akibat dari perubahan iklim / Financial
201-2 123
implications and other risks and opportunities due to climate change
Kewajiban program pensiun manfaat pasti dan program pensiun lainnya / Defined benefit plan
201-3 155
obligations and other retirement plans
Bantuan Finansial yang Diterima dari Pemerintah / Financial Assistance Received from
201-4 123
Government
GRI 3: Energi / Energy
Topik Material 2021 /
Material Topics 2021 3-3 Pengelolaan Topik Material / Management Of Material Topics 32, 203
GRI 302: 302-1 Konsumsi Energi dalam Organisasi / Energy Consumption Within The Organization 204
Energi 2016 / Energy
2016 302-2 Konsumsi energi di luar organisasi / Energy consumption outside of the organization 204
302-3 Intensitas Energi / Energy Intensity 204
302-4 Pengurangan konsumsi energi / Reduction of energy consumption 204
Pengurangan pada energi yang dibutuhkan untuk produk dan jasa / Reduction in energy
302-5 204
requirements of products and services
2025 Sustainability Report
251
Page 254
PT Semen Baturaja (Persero) Tbk
Pengungkapan / Disclousure
Standar GRI / Halaman /
GRI Standards No. Judul / Title Page
GRI 3: Keanekaragaman Hayati / Biodiversity
Topik Material 2024 /
Material Topics 2024 3-3 Pengelolaan Topik Material / Management Of Material Topics 32, 232
GRI 101: Kebijakan untuk Menghentikan dan Mengembalikan Hilangnya Keanekaragaman Hayati /
101-1 232
Keanekaragaman Policies to Halt and Restore Biodiversity Loss
Hayati 2024 /
Biodiversity 2024 101-2 Manajemen Dampak Keanekaragaman Hayati / Biodiversity Impact Management 232, 234, 238
101-3 Akses dan Berbagi Manfaat / Access and Benefit Sharing
101-4 Identifikasi Dampak Keanekaragaman Hayati / Biodiversity Impact Identification 233, 236, 238
101-5 Lokasi yang Memiliki Dampak Keanekaragaman Hayati / Locations with Biodiversity Impacts 233
101-6 Pemicu Langsung Hilangnya Keanekaragaman Hayati / Direct Drivers of Biodiversity Loss 238
101-7 Perubahan Kondisi Keanekaragaman Hayati / Changes in Biodiversity Conditions 238, 240
101-8 Jasa Layanan Ekosistem / Changes in Biodiversity Conditions 238
GRI 3: Emisi / Emissions
Topik Material 2021 /
Material Topics 2021 3-3 Pengelolaan Topik Material / Management Of Material Topics 32
GRI 305: 305-1 Emisi GRK (Cakupan 1) Langsung / Direct (Scope 1) GHG Emissions 32, 209
Emisi 2016 /
Emissions 2016 305-2 Emisi Energi GRK (Cakupan 2) Tidak Langsung / Energy Indirect (Scope 2) GHG Emissions 209
305-3 Emisi GRK (Cakupan 3) tidak langsung lainnya / Other indirect (Scope 3) GHG emissions 209
305-4 Intensitas Emisi GRK / GHG Emissions Intensity 209
305-5 Pengurangan Emisi GRK / Reduction of GHG emissions 209
305-6 Emisi zat perusak Ozon (ODS) / Emissions of ozone-depleting substances 209,214
Nitrogen Oksida (Nox), Sulfur Oksida (Sox), dan Emisi Udara Signifikan Lainnya / Nitrogen
305-7 210
Oxides (Nox), Sulfur Oxides (Sox), and Other Significant Air Emissions
GRI 3: Limbah / Waste
Topik Material 2021 /
Material Topics 2021 3-3 Pengelolaan Topik Material / Management Of Material Topics 32, 221
GRI 306: Timbulan Limbah dan Dampak Signifikan Terkait Limbah / Waste Generation and Significant
306-1 224
Limbah 2020 / Waste Waste-Related Impacts
2020
Pengelolaan Dampak Signifikan Terkait Limbah / Management of Significant Wasterelated
306-2 224
Impacts
306-3 Limbah yang Dihasilkan / Waste Generated 229
306-4 Limbah yang Dialihkan dari Pembuangan / Waste Diverted from Disposal 229
306-5 Limbah yang Diarahkan ke Pembuangan / Waste Directed to Disposal 229
GRI 3: Kepegawaian / Employment
Topik Material 2021 /
Material Topics 2021 3-3 Pengelolaan Topik Material / Management Of Material Topics 32, 143
GRI 401: Perekrutan Karyawan Baru dan Pergantian Karyawan / New Employee Hires and Employee
401-1 145, 146
Kepegawaian 2016 / Turnover
Employment 2016
Tunjangan yang Diberikan Kepada Karyawan Purnawaktu yang Tidak Diberikan Kepada
401-2 Karyawan Sementara atau Paruh Waktu / Benefits Provided to Full-Time Employees That Are 153
Not Provided To Temporary or Part-Time Employees
401-3 Cuti melahirkan / Parental leave 154
252 Laporan Keberlanjutan 2025
Page 255
PT Semen Baturaja (Persero) Tbk
Pengungkapan / Disclousure
Standar GRI / Halaman /
GRI Standards No. Judul / Title Page
GRI 3: Kesehatan dan Keselamatan Kerja / Occupational Health and Safety
Topik Material 2021 /
Material Topics 2021 3-3 Pengelolaan Topik Material / Management Of Material Topics 32, 174
GRI 403: Sistem Manajemen Keselamatan dan Kesehatan Kerja / Occupational Health and Safety
403-1 161, 175
Kesehatan dan Management System
Keselamatan Kerja
2018 / Occupational Identifikasi Bahaya, Penilaian Risiko, Dan Investigasi Insiden / Hazard Identification, Risk
403-2 163, 164
Health and Safety Assessment, and Incident Investigation
2018
403-3 Layanan Kesehatan Kerja / Occupational Health Services 172
Partisipasi, Konsultasi, dan Komunikasi Pekerja Tentang Keselamatan dan Kesehatan Kerja /
403-4 161, 162
Worker Participation, Consultation, and Communication on Occupational Health and Safety
Pelatihan Bagi Pekerja Mengenai Keselamatan dan Kesehatan Kerja / Worker Training on
403-5 166
Occupational Health and Safety
403-6 Peningkatan Kualitas Kesehatan Pekerja / Promotion f Worker Health 172
Pencegahan dan Mitigasi Dampak dari Keselamatan dan Kesehatan Kerja yang Secara
403-7 Langsung Terkait Hubungan Bisnis / Prevention and Mitigation of Occupational Health and 173
Safety Impacts Directly Linked by Business Relationships
Pekerja yang Tercakup Dalam Sistem Manajemen Keselamatan dan Kesehatan Kerja / Workers
403-8 173
Covered by An Occupational Health and Safety Management System
403-9 Kecelakaan Kerja / Work-Related Injuries 174
403-10 Penyakit Akibat Kerja / Work-Related Ill Health 174, 175
GRI 3: Kebebasan Berserikat dan Perundingan Bersama / Freedom of Association and Collective Bargaining
Topik Material 2021 /
Material Topics 2021 3-3 Pengelolaan Topik Material / Management of Material Topics 32
GRI 407:
Kebebasan
Berserikat dan
Operasi dan Pemasok Dimana Hak Untuk Bebas Berserikat dan Melakukan Perundingan
Perundingan
407-1 Bersama Berisiko Tidak Terpenuhi / Operations and Suppliers in Which The Right To Freedom 156
Bersama / Freedom
Of Association and Collective Bargaining May Be At Risk
of Association and
Collective Bargaining
2016
GRI 3: Masyarakat Lokal / Local Communities
Topik Material 2021 /
Material Topics 2021 3-3 Pengelolaan Topik Material / Management Of Material Topics 32
GRI 413: Operasi dengan Keterlibatan Masyarakat Lokal, Penilaian Dampak, dan Program
Masyarakat Lokal 413-1 Pengembangan / Operations With Local Community Engagement, Impact Assessments, And 184, 187, 189
2016 / Local Development Programs
Communities 2016
Operasi yang Secara Aktual dan yang Berpotensi Memiliki Dampak Negatif Signifikan
413-2 Terhadap Masyarakat Lokal / Operations With Significant Actual and Potential Negative 183
Impacts on Local Communities
G4 Sector Disclosures Mining & Metal 2010
Pengungkapan / Halaman /
Disclosures Page
Jumlah lahan (yang dimiliki atau disewa, dan dikelola untuk aktivitas produksi atau penggunaan ekstraktif)
MM1 yang terganggu atau direhabilitasi / Amount of land (owned or leased, and managed for production activities 235
or extractive uses) disturbed or rehabilitated
Jumlah dan uraian sengketa penting yang berhubungan dengan pemanfaatan tanah, hak masyarakat
MM6 adat atau masyarakat lokal / Number and description of significant disputes relating to land use, rights of 184
indigenous peoples or local communities
Mekanisme penyelesaian sengketa lahan terkait penggunaan tanah, hak masyarakat lokal dan masyarakat
MM7 adat beserta hasilnya / Mechanisms for settlement of land disputes related to land use, rights of local 184
communities and indigenous peoples and their results
Jumlah dan persentase operasi dengan rencana penutupan / Number and percentage of operations with
MM10 231, 235
closure plans
2025 Sustainability Report
253
Page 256
Halaman ini sengaja dikosongkan This page is intentionally left blank
Page 257
Names mentioned 111 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
—
Komposisi dan Keberagaman
p.4
unresolved
org
Tata Kelola Tertinggi Dalam Pelaporan Keberlanjutan
p.4
unresolved
org
Tata Kelola Tertinggi
p.4 ×2
unresolved
org
Kementerian Lingkungan
p.16
unresolved
org
Ministry of Environment
p.16
unresolved
org
Kementerian Lingkungan Perusahaan
p.18
unresolved
org
Ministry of Environment PROPER Green
p.18
unresolved
org
Menteri Lingkungan Hidup
p.18
unresolved
org
Pengendalian Lingkungan Hidup
p.18
unresolved
org
PT Wahana Kendali Mutu Temu Karya Mutu
p.19
unresolved
org
Indonesia Stock Exchange
p.19 ×7
unresolved
org
Financial Services Authority
p.30 ×2
unresolved
org
PT Semen
p.33 ×17
unresolved
org
Baturaja (Persero) Tbk
p.33 ×8
unresolved
person
Jony Frederik Berthold Tumbelaka Sinjal
p.42 ×3
unresolved
org
PT Baturaja Multi
p.42
unresolved
org
Menteri Kehakiman Republik Indonesia
p.42 ×2
unresolved
org
Pengadilan Negeri Palembang
p.42 ×2
unresolved
org
Fully Paid-In Capital Baturaja Tbk
p.42
unresolved
org
Government of the Republic of Indonesia
p.43 ×6
unresolved
person
H. R. Rasuna Said
p.43
unresolved
org
PT Semen Gresik
p.44 ×3
unresolved
person
Sinjal
p.44
unresolved
org
Ministry of Finance
p.47
unresolved
org
Menteri BUMN
p.50
unresolved
org
Milik Negara
p.50 ×4
unresolved
org
Ministry of SOEs
p.51
unresolved
org
Menteri BUMN No. SE-
p.51
unresolved
org
Milik Negara. Nilai-nilai
p.51
unresolved
org
Minister of State-Owned Enterprises No. PER-
p.51 ×3
unresolved
person
Aulia Taufani S.H.
· Notaris
p.62
unresolved
org
Menteri BUMN II
p.62
unresolved
org
Minister of SOE II
p.62
unresolved
org
Kementerian BUMN
p.62
unresolved
org
Ministry of State-Owned
p.62
unresolved
org
PT Semen Perseroan (Persero)
p.62
unresolved
org
Indonesia Tbk
p.62
unresolved
org
Minister
p.62
unresolved
org
Menteri Keuangan
p.62
unresolved
org
Kepemilikan Saham PT Semen Baturaja (Persero) Tbk per 31
p.63
unresolved
org
Direktorat Jenderal Kekayaan Intelektual Kementerian Hukum dan Hak Asasi Manusia
p.68
unresolved
org
Directorate General of Intellectual Property
p.68
unresolved
org
Ministry of Law and Human Rights
p.68
unresolved
org
Ministry of State-Kementerian Badan Usaha Milik Negara
p.76
unresolved
org
Milik Negara. Selain
p.76
unresolved
org
Menteri Badan Usaha Milik
p.76
unresolved
org
Minister of State-Owned Enterprises Negara
p.76
unresolved
org
Milik Negara dan Peraturan Menteri
p.76
unresolved
org
Minister of Badan Usaha Milik Negara Republik Indonesia No. PER-
p.76
unresolved
org
Menteri Badan Usaha Milik Negara No. PER-
p.76
unresolved
person
Membership
· Member
p.79 ×7
unresolved
org
Ministry of Manpower
p.82 ×3
unresolved
person
AKREDITASI NASIONAL Drs. KUKUH S. ACHMAD
p.83 ×2
unresolved
org
Ministry of Industry
p.84 ×2
unresolved
org
Ministry of Industry Kemasan
p.84
unresolved
org
Ministry of Industry OPC Tipe I Curah
p.84
unresolved
org
Menteri Negara Badan Usaha Milik Negara
p.89
unresolved
org
Milik Negara. Atas
p.89
unresolved
org
dimiliki oleh Negara Republik Indonesia dan/atau masyarakat.
p.94
unresolved
org
PT Semen Indonesia (Persero) Tbk sebesar 75,51%
p.94
unresolved
—
Sebagai bagian dari penerapan prinsip GCG,
p.94
unresolved
—
mayoritas maupun minoritas. Melalui implementasi
p.94
unresolved
—
mendapatkan perlakuan yang adil, hak-
p.94
unresolved
—
hak mereka dihormati, dan mereka diberikan akses
p.94
unresolved
org
Menteri Perlindungan S
p.96
unresolved
org
PT Ikrar Universitas Trisakti
p.96
unresolved
—
Adham
· Independent
p.96
unresolved
org
PT University
p.96
unresolved
org
PT Sanjaya Cipta Gordon University
p.96
unresolved
person
Teknik
· Director
p.96
unresolved
person
Universitas Gadjah
· Direktur
p.97
unresolved
person
Master's Degree
· Director
p.97
unresolved
org
Milik Negara. Maka
p.98
unresolved
org
Minister of State-Owned Milik Negara
p.98
unresolved
org
Menteri Negara Badan Usaha Milik
p.98
unresolved
org
Minister of SOEs. Persyaratan Materiil
p.99
unresolved
org
Pengaturan Badan Usaha Milik Negara
p.99
unresolved
person
KPI
· Komisaris
p.100
unresolved
person
Tabel Frekuensi Kehadiran
· Komisaris
p.101 ×2
unresolved
person
Table
· Komisaris
p.101
unresolved
org
Milik Negara No. PER-
p.103
unresolved
person
Business Insight
· Komisaris Utama
p.105
unresolved
person
Committee Practices
· Komisaris
p.105
unresolved
person
Umpan Balik
· Komisaris
p.105
unresolved
person
Prof. Ferry Latuhihin
p.105
unresolved
person
Functional Training
· Direktur Operasi
p.105 ×2
unresolved
person
Positional Training
· Direktur Keuangan
p.106
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.