Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 248
Page 1
2025
Laporan Tahunan dan
Keberlanjutan
Annual and Sustainability Report
BEYOND CONNECTIVITY,
BUILDING NEW FRONTIERS
Page 2
SANGGAHAN BATASAN
DAN TANGGUNG JAWAB
Disclaimer
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan ini memuat pernyataan- This Annual and Sustainability Report contains statements
pernyataan mengenai kondisi keuangan, hasil operasi, regarding the financial condition, operational results,
kebijakan, proyeksi, strategi, serta tujuan yang tergolong policies, projections, strategies, and objectives that
sebagai pernyataan ke depan, mencakup pada kaitannya are considered forward-looking statements, including
sebagai pelaksanaan peraturan/undang-undang yang their relevance to the implementation of applicable
berlaku. Oleh sebab itu, pernyataan-pernyataan tersebut laws and regulations. Hence, these statements
bersifat prospektif dan memiliki risiko untuk menghadirkan are prospective in nature and carry risks that may
perbedaan material terhadap perkembangan aktual. result in material differences from actual developments.
Pernyataan-pernyataan tersebut disusun berdasarkan These statements are based on an analysis of current
analisis mengenai kondisi terkini serta perhitungan atas conditions and estimates of possible future scenarios.
kemungkinan situasi mendatang. Tidak ada jaminan bahwa There is no assurance that the actions taken based on these
berbagai tindakan yang kemudian dilakukan berdasarkan statements will lead to the results as described.
pernyataan-pernyataan tersebut akan secara menyeluruh
menghadirkan hasil seperti yang dinyatakan.
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan ini memuat kata This Annual and Sustainability Report uses the term “Company”
“Perseroan” atau “Perusahaan” yang seluruhnya mengacu which refers to PT Visi Telekomunikasi Infrastruktur Tbk.
pada PT Visi Telekomunikasi Infrastruktur Tbk. Penggunaan The use of this term is solely for convenience in referring to
kata ganti tersebut semata dilakukan demi kemudahan the company throughout this Report.
penyebutan nama perusahaan dalam Laporan ini.
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
ii PT Visi Telekomunikasi Infrastruktur Tbk.
Page 3
PENJELASAN TEMA
Theme Explanation
BEYOND CONNECTIVITY,
BUILDING NEW FRONTIERS
Di tengah percepatan transformasi digital dan meningkatnya Amid the acceleration of digital transformation and
kebutuhan masyarakat akan layanan telekomunikasi yang the increasing public demand for faster, more stable,
lebih cepat, stabil, dan terintegrasi, PT Visi Telekomunikasi and integrated telecommunications services, PT Visi
Infrastruktur Tbk (Perseroan) terus berinovasi dalam rangka Telekomunikasi Infrastruktur Tbk (the Company) continuously
merespon perkembangan industri dan memperkuat posisinya innovates in response to industry developments and solidifies
sebagai penyedia konektivitas telekomunikasi Indonesia. its position as a leading provider of telecommunications
Tidak hanya berfokus pada pembangunan infrastruktur connectivity in Indonesia. Moving beyond a sole focus on
menara telekomunikasi semata, kini Perseroan juga telecommunications tower infrastructure, the Company
merambah sektor jaringan fiber optic dan pengembangan is now expanding into the fiber optic network sector and
layanan Fiber to the Home (FTTH). the development of Fiber to the Home (FTTH) services.
Melalui investasi berkelanjutan, inovasi layanan, dan Through sustainable investment, service innovation, and
kemitraan strategis, Perseroan membangun frontier bisnis strategic partnerships, the Company is establishing a
yang lebih luas, mulai dari layanan digital berbasis rumah broader business frontier, ranging from household-based
tangga hingga solusi konektivitas bagi berbagai sektor digital services to connectivity solutions for various
industri. Pendekatan ini membuka peluang nilai tambah yang industrial sectors. This approach unlocks stronger value-
lebih kuat, sekaligus memperkuat posisi Perseroan dalam added opportunities while reinforcing the Company’s
ekosistem digital nasional. position within the national digital ecosystem.
PT Visi Telekomunikasi Infrastruktur Tbk.
Annual and Sustainability Report 2025 1
Page 4
DAFTAR ISI
Table of Contents
Sanggahan Batasan dan Tanggung Jawab ii Profil Dewan Komisaris 37
Disclaimer Profile of the Board of Commissioners
Penjelasan Tema 1 Profil Direksi 39
Theme Explanation Profile of the Board of Directors
Profil Sumber Daya Manusia 41
KILAS KINERJA 4 Profile of Human Resources
Performance Highlights Struktur Grup Perusahaan 44
Company Group Structure
Ikhtisar Keuangan 5 Informasi Pemegang Saham Utama 44
Financial Highlights dan/atau Pengendali
Ikhtisar Operasional 7 Information on Majority and/
Operational Highlights or Controlling Shareholder
Ikhtisar Saham 7 Entitas Anak, Perusahaan Asosiasi, 45
Share Highlights dan Perusahaan Ventura Bersama
Subsidiaries, Associates, and Joint Ventures
Informasi terkait Obligasi, Sukuk, 8
dan/atau Obligasi Konversi Kronologi Pencatatan Saham 45
Information related to Bonds, Sukuk, Share Listing Chronology
and/or Convertible Bonds Kronologi Penerbitan dan/atau 46
Peristiwa Penting 9 Pencatatan Efek Lainnya
Event Highlights Chronology of Issuance and/or
Listing of Other Securities
Penghargaan dan Sertifikasi 9
Awards and Certifications Lembaga dan/atau Profesi 46
Penunjang Pasar Modal
Keanggotaan dalam Asosiasi 9
Capital Market Supporting Institutions
Association Membership
and/or Professionals
Informasi Situs Web Perusahaan 48
LAPORAN MANAJEMEN 10 Company Website Information
Management Report
ANALISIS DAN 49
Laporan Dewan Komisaris 11
Report of the Board of Commissioners PEMBAHASAN MANAJEMEN
Laporan Direksi 17 Management Discussion and Analysis
Report of the Board of Directors
Tinjauan Makroekonomi 50
Macroeconomic Overview
PROFIL PERUSAHAAN 26 Tinjauan Industri Telekomunikasi 51
Company Profile Telecommunications Industry Overview
Tinjauan Operasional 52
Informasi Umum Perusahaan 27 Operational Overview
Corporate Identity
Tinjauan Keuangan 54
Riwayat Singkat Perusahaan 28 Financial Overview
Brief History
Kemampuan Membayar Utang 59
Informasi Perubahan Nama 29 Ability to Pay Debt
Information on the Name Change
Tingkat Kolektibilitas Piutang 61
Jejak Langkah 30 Receivables Collectibility Level
Milestones
Rasio Keuangan Lainnya 62
Visi, Misi, dan Nilai Perusahaan 32 Other Financial Ratios
Corporate Vision, Mission, and Values
Struktur Modal 62
Nilai dan Budaya Kerja 32 Capital Structure
Corporate Value and Culture
Ikatan Material untuk Investasi 63
Nilai Keberlanjutan 32 Barang Modal
Sustainability Value Material Commitment for Capital
Kegiatan Usaha 33 Goods Investment
Line of Business Investasi Barang Modal 64
Wilayah Operasional 34 Capital Goods Investment
Operational Area Informasi dan Fakta Material 64
Struktur Organisasi 36 Setelah Laporan Akuntan
Organizational Structure Material Information and Facts After
the Accountant’s Report
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
2 PT Visi Telekomunikasi Infrastruktur Tbk.
Page 5
Prospek Usaha 65 Perkara Penting 110
Business Outlook Legal Case
Target Pencapaian Tahun 2025 66 Sanksi Administratif 110
dan Proyeksi Tahun 2026 Administrative Sanction
Achievement Targets for 2025 Akses Informasi dan Data Perusahaan 111
and Projections for 2026 Access to Company Information and Data
Aspek Pemasaran 66 Kode Etik 113
Marketing Aspect Code of Conduct
Kebijakan Dividen 66 Kebijakan Antikorupsi 115
Dividend Policy Anti-Corruption Policy
Realisasi Penggunaan Dana 67 Sistem Pelaporan Pelanggaran 115
Hasil Penawaran Umum Whistleblowing System
Realization of Use of Public Offering Proceeds
Penerapan Pedoman Tata Kelola Perusahaan 117
Informasi Material mengenai 67 Implementation of Corporate
Transaksi Pihak Berelasi Governance Guidelines
Material Information regarding
Related Party Transactions
LAPORAN KEBERLANJUTAN 123
Informasi Material terkait Investasi, 67
Sustainability Report
Ekspansi, Divestasi, Penggabungan/
Peleburan Usaha, Akuisisi, dan Tentang Laporan Keberlanjutan 124
Restrukturisasi Utang/Modal About the Sustainability Report
Material Information related to Investment,
Strategi Kinerja Keberlanjutan Perusahaan 124
Expansion, Divestment, Business
Merger/Consolidation, Acquisition, Corporate Sustainability Strategy
and Debt/Capital Restructuring Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan 126
Perubahan Peraturan Perundang-undangan 68 Sustainability Performance Highlight
dan Dampak terhadap Perusahaan Tata Kelola Keberlanjutan 128
Amendments to Laws and Regulations Sustainability Governance
and Impact on the Company Kinerja Keberlanjutan 133
Perubahan Kebijakan Akuntansi 68 Sustainability Performance
Changes to Accounting Policies Kinerja Ekonomi 133
Economic Performance
Kinerja Lingkungan Hidup 134
TATA KELOLA PERUSAHAAN 70
Environmental Performance
Corporate Governance
Praktik Pengadaan 134
Tata Kelola Perusahaan 71 Procurement Practices
Corporate Governance Kinerja Sosial 138
Struktur Tata Kelola Perusahaan 74 Social Performance
Corporate Governance Structure External Assurance 144
Rapat Umum Pemegang Saham 75 External Assurance
General Meeting of Shareholders Hasil Umpan Balik Pemangku 144
Dewan Komisaris 83 Kepentingan pada Tahun Sebelumnya
Board of Commissioners Results of Stakeholder Feedback
Direksi 87 in the Previous Year
Board of Directors Referensi Kriteria POJK 145
Nominasi dan Remunerasi Dewan 91 No. 51/POJK.03/2017
Komisaris dan Direksi Reference for POJK No. 51/POJK.03/2017 Criteria
Nomination and Remuneration of the Board Lembar Umpan Balik 168
of Commissioners and Board of Directors Feedback Sheet
Keberagaman Dewan Komisaris dan Direksi 93 Surat Pernyataan Anggota Dewan Komisaris 170
Diversity of the Board of Commissioners dan Direksi tentang Tanggung Jawab atas
and Board of Directors Laporan Tahunan 2025
Komite-Komite di Bawah Dewan Komisaris 93 PT Visi Telekomunikasi Infrastruktur Tbk.
Committees under the Board of Statement of Members of Board of
Commissioners and Board of Directors Commissioners and Board of Directors on the
Responsibility for the 2025 Annual Report of
Manajemen Risiko 107
PT Visi Telekomunikasi Infrastruktur Tbk.
Risk Management
Program Kepemilikan Saham oleh 110
Manajemen dan/atau Karyawan Perusahaan
LAPORAN KEUANGAN 171
Share Ownership Program by Company Financial Report
Management and/or Employees
PT Visi Telekomunikasi Infrastruktur Tbk.
Annual and Sustainability Report 2025 3
Page 6
KILAS KINERJA 1
Performance Highlights
20 : 26
Page 7
KILAS KINERJA
Performance Highlights
IKHTISAR KEUANGAN
Financial Highlights
dalam ribuan Rupiah | in thousand Rupiah
Uraian
2025 2024 2023
Description
Laporan Posisi Keuangan | Statements of Financial Position
Aset Lancar | Current Assets 49.129.791 61.541.291 60.648.835
Aset Tidak Lancar | Non-Current Assets 424.409.391 375.854.537 351.338.944
Jumlah Aset | Total Assets 473.539.182 437.395.828 411.987.779
Liabilitas Jangka Pendek | Current Liabilities 39.756.055 33.947.445 33.764.002
Liabilitas Jangka Panjang | Non-Current Liabilities 4.453.744 3.911.379 3.896.110
Jumlah Liabilitas | Total Liabilities 44.209.799 37.858.824 37.660.112
Ekuitas | Equity 429.329.383 399.537.004 374.327.667
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Komprehensif Lain |
Statements of Profit and Loss and Other Comprehensive Income
Pendapatan | Revenues 55.504.823 52.041.658 47.726.683
Beban Pokok Pendapatan | Cost of Revenues 20.671.969 19.984.011 18.680.652
Laba Kotor | Gross Profit 34.832.854 32.057.647 29.046.031
Beban Usaha | Operating Expenses 11.993.306 10.758.247 9.878.647
Laba dari Operasi | Operating Profit 22.839.546 11.993.308 19.167.384
Pendapatan (Beban) Lain-lain – Bersih | Other Income
1.915.957 291.880 2.077.863
(Expenses) – Net
Laba Sebelum Pajak Final dan Pajak Penghasilan |
24.755.503 21.591.280 21.245.247
Profit Before Final Tax and Income Tax
Pajak Penghasilan Final | Final Income Tax 4.987.095 4.144.035 3.756.383
Beban Pajak Penghasilan – Bersih | Income Tax Expenses – Net 725.474 582.973 1.290.730
Laba Bersih Tahun Berjalan | Net Profit for the Year 19.042.934 16.864.272 16.198.134
Laba Bersih yang Diatribusikan kepada Pemilik Entitas Induk |
19.042.757 16.864.119 16.198.079
Net Profit Attributable to Owners of the Parent Entity
Jumlah Laba Komprehensif Tahun Berjalan | Total Comprehensive
29.792.379 25.209.337 5.902.392
Income for the Year
Jumlah Laba Komprehensif yang Dapat Diatribusikan kepada
Pemilik Entitas Induk | Total Comprehensive Income Attributable to 29.792.202 25.209.184 5.902.337
Owners of the Parent Entity
Laba Bersih per Saham Dasar yang Dapat Diatribusikan kepada
Pemegang Saham Biasa Entitas Induk (nilai penuh) | Basic Earnings
14,91 13,20 12,68
per Share Attributable to Ordinary Shareholders of the Parent Entity
(full value)
Rasio Keuangan | Financial Ratio
Rasio Laba Bersih Tahun Berjalan terhadap Jumlah Aset |
4,02% 3,86% 3,93%
Ratio of Net Profit for the Year to Total Assets
Rasio Laba Bersih Tahun Berjalan terhadap Jumlah Ekuitas |
4,44% 4,22% 4,33%
Ratio of Net Profit for the Year to Total Equity
Rasio Lancar | Current Ratio 123,58% 181,20% 179,63%
Rasio Liabilitas terhadap Jumlah Ekuitas | Debt to Equity Ratio 10,30% 9,48% 10,06%
Rasio Liabilitas terhadap Jumlah Aset | Debt to Asset Ratio 9,34% 8,66% 8,12%
PT Visi Telekomunikasi Infrastruktur Tbk.
Annual and Sustainability Report 2025 5
Page 8
KILAS KINERJA
Performance Highlights
dalam ribuan Rupiah
in thousand Rupiah
Jumlah Aset Jumlah Liabilitas
Total Assets Total Liabilities
473.539.182
437.395.828 44.209.799
411.987.779 37.858.824
37.660.112
2023 2024 2025 2023 2024 2025
Ekuitas Pendapatan
Equity Revenues
429.329.383 55.504.823
399.537.004 52.041.658
374.327.667 47.726.683
2023 2024 2025 2023 2024 2025
Laba Kotor Laba Bersih Tahun Berjalan
Gross Profit Net Profit for the Year
34.832.854 19.042.934
32.057.647 16.864.272
29.046.031 16.198.134
2023 2024 2025 2023 2024 2025
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
6 PT Visi Telekomunikasi Infrastruktur Tbk.
Page 9
KILAS KINERJA
Performance Highlights
IKHTISAR OPERASIONAL
Operational Highlights
Jumlah Tower Baru Jumlah Tower Jumlah Tenant
Number of New Towers Number of Towers Number of Tenants
485 596
53
454 539
42
433 514
15
2023 2024 2025 2023 2024 2025 2023 2024 2025
IKHTISAR SAHAM
Share Highlights
Pada tanggal 7 Juli 2010, Perseroan melakukan penawaran On July 7, 2010, the Company conducted its initial public
umum perdana di Bursa Efek Indonesia dengan kode saham offering on the Indonesia Stock Exchange under the
“GOLD”. Berikut kinerja saham Perseroan dalam 2 (dua) tahun stock code “GOLD”. The following is the Company’s share
terakhir: performance over the last 2 (two) years:
Jumlah Saham Kapitalisasi Pasar
Harga Saham Harga Saham Harga Saham Volume
Periode Beredar (lembar) (Rp Juta)
Tertinggi Terendah Penutupan Perdagangan
Period Total Outstanding Market Capitalization
Highest Price Lowest Price Closing Price Trade Volume
Shares (Million Rupiah)
2025
Triwulan I
1.277.276.000 320 250 300 120.184.000 383.182.800.000
1st Quarter
Triwulan II
1.277.276.000 310 240 290 111.672.000 370.409.040.000
2nd Quarter
Triwulan III
1.277.276.000 300 230 270 96.455.000 344.864.520.000
3rd Quarter
Triwulan IV
1.277.276.000 290 220 260 82.913.000 332.091.760.000
4th Quarter
2024
Triwulan I
1.277.276.000 410 236 316 135.260 403.619.216.000
1st Quarter
Triwulan II
1.277.276.000 410 236 314 144.937 401.064.664.000
2nd Quarter
Triwulan III
1.277.276.000 378 236 328 270.808 418.946.528.000
3rd Quarter
Triwulan IV
1.277.276.000 368 254 284 204.608 362.746.384.000
4th Quarter
PT Visi Telekomunikasi Infrastruktur Tbk.
Annual and Sustainability Report 2025 7
Page 10
KILAS KINERJA
Performance Highlights
Total Volume Saham 2025
Total Share Volume 2025
20.000.000
15.000.000
10.000.000
5.000.000
0
Jan Feb Mar Apr Mei Jun Jul Ags Sept Okt Nov Des
Selama tahun 2025, Perseroan tidak melakukan aksi In 2025, the Company did not undertake any corporate
korporasi terkait saham, baik berupa pemecahan saham actions related to its shares, including stock splits, reverse
(stock split), penggabungan saham (reverse stock), maupun stock splits, or changes in share value.
perubahan nilai saham.
Saham Perseroan yang diperdagangkan di Bursa Efek The Company’s shares traded on the Indonesia Stock
Indonesia selama tahun buku tidak pernah mengalami Exchange during the fiscal year did not experience any
penghentian perdagangan sementara (suspension) maupun trading suspension or delisting.
pencabutan hak perdagangan saham (delisting).
INFORMASI TERKAIT OBLIGASI, SUKUK, DAN/ATAU
OBLIGASI KONVERSI
Information related to Bonds, Sukuk, and/or Convertible Bonds
Hingga 31 Desember 2025, Perseroan tidak pernah As of December 31, 2025, the Company did not issue any
menerbitkan obligasi, sukuk, obligasi konversi, maupun bonds, sukuk, convertible bonds, or other securities.
efek lainnya. Dengan demikian, tidak terdapat informasi Therefore, there is no information regarding the outstanding
terkait jumlah obligasi/sukuk/obligasi konversi yang beredar amount of bonds/sukuk/convertible bonds, interest rates/
(outstanding), tingkat bunga/ imbalan, tanggal jatuh tempo, returns, maturity dates, or bond/sukuk ratings.
dan peringkat obligasi/sukuk.
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
8 PT Visi Telekomunikasi Infrastruktur Tbk.
Page 11
KILAS KINERJA
Performance Highlights
PERISTIWA PENTING
Event Highlights
• Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Saham • Implementation of the Annual General Meeting of
Tahunan Tahun Buku 2024 di Royal Kuningan Hotel, Shareholders (AGMS) for the fiscal year 2024 at Royal
Jakarta Selatan. Kuningan Hotel, South Jakarta.
• Penyelenggaraan Paparan Publik di Royal Kuningan • Implementation of a Public Expose at Royal Kuningan
Hotel, Jakarta Selatan. Hotel, South Jakarta.
PENGHARGAAN DAN SERTIFIKASI
Awards and Certifications
Selama tahun 2025, Perseroan tidak menerima penghargaan Throughout 2025, the Company did not receive any awards
maupun sertifikasi dari pihak eksternal. or certifications from external parties
KEANGGOTAAN DALAM ASOSIASI
Association Membership
Hingga 31 Desember 2025, Perseroan belum tergabung As of December 31, 2025, the Company has not joined any
dalam asosiasi manapun. association.
PT Visi Telekomunikasi Infrastruktur Tbk.
Annual and Sustainability Report 2025 9
Page 12
LAPORAN MANAJEMEN 2
Management Report
20 : 26
Page 13
LAPORAN MANAJEMEN
Management Report
LAPORAN DEWAN KOMISARIS
Report of the Board of Commissioners
HELMY YUSMAN SANTOSO
Presiden Komisaris
President Commissioner
Para pemegang saham dan pemangku Dear shareholders and stakeholders,
kepentingan yang terhormat,
Puji syukur kami panjatkan kehadirat We would like to express our gratitude
Tuhan Yang Maha Esa atas limpahan to God Almighty for His blessings and
berkat dan rahmat-Nya, sehingga PT guidance, enabling PT Visi Telekomunikasi
Visi Telekomunikasi Infrastruktur Tbk Infrastruktur Tbk to navigate the
dapat melewati tahun 2025 yang cukup challenging year of 2025.
menantang.
Melalui Laporan Tahunan ini, izinkan Through this Annual Report, we, the Board
kami selaku jajaran Dewan Komisaris of Commissioners, are pleased to present
untuk melaporkan kegiatan pengawasan our supervisory activities regarding the
terhadap kinerja Perseroan selama tahun Company’s performance in 2025. This
2025 sebagai bentuk tanggung jawab kami reflects our responsibility in monitoring
dalam melaksanakan fungsi pengawasan the management of the Company’s
pengelolaan bisnis Perseroan. business operations.
PT Visi Telekomunikasi Infrastruktur Tbk.
Annual and Sustainability Report 2025 11
Page 14
LAPORAN MANAJEMEN
Management Report
Pandangan terhadap Dinamika Macro-Economic and
Makroekonomi dan Industri 2025 Industry Review for 2025
Tahun 2025 ditandai oleh pertumbuhan ekonomi global The year 2025 was marked by moderate global economic
yang moderat seiring berlanjutnya pemulihan pasca growth as countries continued post-pandemic recovery and
pandemi dan penyesuaian kebijakan moneter di berbagai adjusted monetary policies. Global growth remained within a
negara. Laju pertumbuhan dunia tetap berada pada kisaran mid-range trend, with geopolitical pressures and imbalances
tren pertumbuhan menengah, dengan tekanan geopolitik in global demand representing ongoing risks that require
dan ketidakseimbangan permintaan global menjadi faktor close attention.
risiko yang harus terus diwaspadai.
Dalam konteks makroekonomi nasional, Indonesia mencatat On the national front, Indonesia recorded positive GDP
pertumbuhan PDB yang positif sepanjang tahun 2025. Badan growth throughout 2025. According to Statistics Indonesia
Pusat Statistik (BPS) melaporkan, perekonomian Indonesia (BPS), the economy grew by 5.11% year-on-year, surpassing
sepanjang 2025 tumbuh 5,11% secara tahunan. Capaian the 5.03% growth achieved in 2024. This reflects continued
pertumbuhan ekonomi Indonesia 2025 ini lebih tinggi economic recovery and expansion over recent years, driven
dibandingkan pertumbuhan ekonomi pada 2024 sebesar by growth in both production and expenditure.
5,03%. Hal tersebut merefleksikan kelanjutan tren pemulihan
dan ekspansi ekonomi dalam beberapa tahun terakhir,
dengan komposisi pertumbuhan yang ditopang baik dari sisi
produksi maupun pengeluaran.
Industri telekomunikasi memiliki peran yang sangat penting The telecommunications industry continues to play a critical
di era digital saat ini dalam mendukung konektivitas, role in supporting connectivity, economic growth, and digital
pertumbuhan ekonomi, dan transformasi digital. transformation. According to the latest report from Data
Berdasarkan laporan terbaru dari Data Insight Market, Insight Market, Indonesia’s telecommunications industry is
industri telekomunikasi Indonesia diprediksi mencapai nilai projected to reach US$13.66 billion (approximately Rp222
USD13,66 miliar atau setara Rp222 triliun pada tahun 2025. trillion) in 2025. While overall growth is moderate, demand
Meski pertumbuhan tergolong rendah, permintaan layanan for data services continues to rise due to smartphone
data terus meningkat berkat penetrasi smartphone dan OTT penetration and over-the-top (OTT) services such as
(over-the-top) seperti layanan streaming. streaming.
Pertumbuhan industri telekomunikasi juga mendapat Government support has further bolstered the industry,
dukungan dari pemerintah Indonesia dalam rangka focusing on achieving national digital inclusion. Efforts
mendorong tercapainya inklusi digital nasional. Pemerintah include expanding broadband access in rural areas and smaller
berupaya memperkecil kesenjangan digital dengan towns, promoting digital payments, and strengthening the
mempercepat pertumbuhan layanan broadband di desa local digital ecosystem. The government is also supporting
dan kota kecil. Program digitalisasi nasional dan promosi digital infrastructure development to accelerate 5G adoption
pembayaran digital mendorong konektivitas lebih luas dan and national digital transformation.
memperkuat ekosistem digital lokal. Selain itu, pemerintah
juga mendorong pembangunan infrastruktur digital dalam
rangka mendukung percepatan adopsi jaringan 5G di
Indonesia dan transformasi digital nasional.
Penilaian terhadap Kinerja Direksi Performance Assessment
of the Board of Directors
Dewan Komisaris mencatat bahwa sepanjang tahun 2025, The Board of Commissioners notes that throughout 2025,
Direksi telah menjalankan tugas operasional dan strategis the Board of Directors consistently executed operational
secara konsisten dalam menghadapi tantangan pasar dan and strategic responsibilities, addressing market challenges
dinamika eksternal sekaligus memanfaatkan momentum dan and external dynamics while seizing opportunities. The
peluang. Perseroan berhasil mempertahankan jalur investasi Company successfully maintained its telecommunications
pada infrastruktur telekomunikasi melalui perluasan infrastructure investments by expanding the tower network
jaringan tower sebanyak 61 unit di tahun 2025, penguatan by 61 units in 2025, enhancing fiber optic networks, and
jaringan fiber optik, dan merambah ke pasar perumahan/ entering the residential market.
rumah tangga.
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
12 PT Visi Telekomunikasi Infrastruktur Tbk.
Page 15
LAPORAN MANAJEMEN
Management Report
Penilaian tersebut diperkuat dari pencapaian kinerja yang This assessment is supported by performance achievements
diperoleh selama tahun 2025, antara lain pendapatan yang during 2025, including revenue growth of 6.65% and net
mengalami peningkatan sebesar 6,65% dan laba bersih tahun profit growth of 12.94% compared to 2024. The Board of
berjalan yang mengalami peningkatan sebesar 12,94% dari Commissioners also acknowledges the Directors’ proactive
tahun 2024. Dewan Komisaris juga mencermati bahwa Direksi operational adjustments in response to changing market
melakukan penyesuaian operasional yang responsif terhadap demand, while maintaining cost efficiency and financial
perubahan struktur permintaan pasar, dengan tetap menjaga performance.
efisiensi biaya dan kinerja finansial.
Selain itu, Dewan Komisaris mengapresiasi upaya Direksi Furthermore, the Board appreciates the Directors’ efforts
dalam memperkuat tata kelola risiko dan kepatuhan to strengthen risk governance and regulatory compliance,
terhadap regulasi yang berlaku, termasuk pemantauan including monitoring developments in national regulations
terhadap perkembangan regulasi dan kebijakan nasional yang impacting the telecommunications industry. Overall, the
berdampak pada industri telekomunikasi. Dewan Komisaris Board of Commissioners evaluates the Board of Directors’
menilai bahwa kinerja Direksi sejauh ini telah berada pada performance as aligned with the Company’s strategic
jalur yang sejalan dengan tujuan strategis perusahaan. objectives.
Pengawasan terhadap Supervision of the Implementation
Implementasi Strategi Perusahaan of the Company’s Strategy
Peranan Dewan Komisaris dalam pengelolaan perusahaan The role of the Board of Commissioners is to oversee the
adalah melakukan pengawasan dalam upaya menjaga agar Company’s operations to ensure that business activities align
pelaksanaan operasional perusahaan tetap berada dalam with the Company’s vision and strategic objectives, while also
koridor visi dan tujuan strategis perusahaan, dengan tetap taking into account external factors and compliance with
mempertimbangkan faktor eksternal dan kepatuhan terhadap applicable laws and regulations. Oversight by the Board of
peraturan perundang-undangan yang berlaku. Pengawasan Commissioners is carried out through a system of checks and
Dewan Komisaris dilakukan dengan mekanisme check and balances, with the ultimate goal of enhancing the Company’s
balances dengan tujuan akhir untuk mencapai peningkatan performance and advancing its business.
kinerja dan kemajuan usaha perusahaan.
Dalam rangka mengawasi pelaksanaan strategi Perseroan, In 2025, to monitor the implementation of the Company’s
selama tahun 2025 Dewan Komisaris menyelenggarakan strategy, the Board of Commissioners held 4 (four) internal
rapat internal sebanyak 4 (empat) kali, dengan agenda meetings, focusing on reviewing the Company’s performance
pembahasan tentang review pencapaian kinerja Perseroan. achievements. The outcomes of these meetings were
Hasil dari rapat tersebut selanjutnya disampaikan kepada submitted to the Board of Directors as input for decision-
Direksi untuk menjadi bahan pertimbangan Direksi dalam making regarding the direction, policies, and operational
memutuskan suatu kebijakan serta arah dan strategi strategies of the Company.
pelaksanaan bisnis dan operasional Perseroan.
Selain itu, Dewan Komisaris juga memberikan perhatian The Board of Commissioners also provided guidance on
terhadap langkah-langkah strategis Direksi dalam strategic initiatives undertaken by the Board of Directors,
pelaksanaan aktivitas bisnis dan operasional melalui offering directions and recommendations to ensure that
penyampaian arahan dan rekomendasi kepada Direksi all strategic activities consider prudence and long-term
agar setiap inisiatif strategis tetap mempertimbangkan feasibility. One of the main forums for providing such
prinsip kehati-hatian dan kelayakan jangka panjang. Salah guidance was joint meetings with the Board of Directors,
satu forum penyampaian arahan dan rekomendasi Dewan held 4 (four) times in 2025.
Komisaris kepada Direksi dilakukan melalui rapat bersama
Direksi, yang mana selama tahun 2025 diselenggarakan
sebanyak 4 (empat) kali.
Melalui pengawasan yang berkesinambungan, Dewan Through continuous oversight, the Board of Commissioners
Komisaris memastikan bahwa implementasi strategi ensures that the implementation of the Company’s strategy
Perseroan tetap selaras dengan tujuan jangka panjang remains aligned with its long-term objectives.
Perseroan.
PT Visi Telekomunikasi Infrastruktur Tbk.
Annual and Sustainability Report 2025 13
Page 16
LAPORAN MANAJEMEN
Management Report
Pandangan atas Penerapan Tata Views on Good Corporate
Kelola Perusahaan yang Baik Governance Implementation
Perseroan menyadari bahwa penerapan prinsip Good The Company recognizes that applying Good Corporate
Corporate Governance (GCG) merupakan fondasi bagi Governance (GCG) principles is fundamental to business
keberlanjutan usaha dan penciptaan nilai jangka panjang bagi sustainability and the creation of long-term value for
pemangku kepentingan. Dalam pelaksanaan GCG, Perseroan stakeholders. In implementing GCG, the Company adheres to
berpedoman pada prinsip transparansi, akuntabilitas, the principles of transparency, accountability, responsibility,
pertanggungjawaban, independensi, dan kewajaran sesuai independence, and fairness in accordance with prevailing
dengan ketentuan yang berlaku serta kaidah tata kelola regulations and international best practices.
terbaik secara internasional.
Pengembangan sistem pengendalian internal turut dilakukan Internal control systems are further developed by optimizing
melalui optimalisasi proses bisnis, pemantauan ketaatan business process, monitoring compliance with contractual
terhadap ketentuan kontraktual, serta implementasi strategi obligations, and implementing comprehensive risk mitigation
mitigasi risiko yang komprehensif. Perseroan juga secara strategies. The Company also conducts periodic independent
berkala melakukan evaluasi independen untuk memastikan evaluations to ensure the effectiveness of internal controls
efektivitas pengendalian internal dan kepatuhan operasional. and operational compliance.
Dalam aspek pelaporan dan pengungkapan, Perseroan Regarding reporting and disclosure, the Company
terus meningkatkan kualitas informasi kepada pemangku continuously enhances the quality of information provided
kepentingan melalui keterbukaan data sesuai standar to stakeholders through transparent reporting in line with
pelaporan yang berlaku. Pengungkapan tersebut mencakup applicable standards. Disclosures include financial and
kinerja keuangan, operasional, dan inisiatif keberlanjutan, operational performance as well as sustainability initiatives,
yang menjadi bagian integral dari praktik tata kelola all integral to good governance practices.
yang baik.
Ke depannya, Dewan Komisaris berharap agar penerapan Looking ahead, the Board of Commissioners expects GCG
GCG dalam lingkup Perseroan dapat lebih ditingkatkan dalam implementation to be further strengthened to promote
upaya mendorong penciptaan nilai ekonomi jangka panjang sustainable long-term economic value creation for
yang berkelanjutan bagi para pemegang saham, investor, shareholders and investors, while providing positive impact
serta memberikan manfaat positif dan sinergi yang baik and synergy with all stakeholders.
dengan seluruh pemangku kepentingan.
Penilaian terhadap Kinerja Komite Assessment of Committees under
di Bawah Dewan Komisaris the Board of Commissioners
Dalam rangka memperlancar pelaksanaan tugas dan fungsi To support the Board of Commissioners in supervising
pengawasan pengelolaan Perseroan, khususnya di bidang the management of the Company, particularly in financial
pencatatan transaksi keuangan, proses pelaporan keuangan, recording, financial reporting, audit implementation, internal
pelaksanaan audit, pengendalian internal, dan penerapan control, and application of good governance principles, the
prinsip-prinsip tata kelola perusahaan yang baik, Dewan Board of Commissioners established an Audit Committee.
Komisaris membentuk Komite Audit.
Menurut penilaian kami, seluruh anggota Komite Audit Our assessment indicates that all members of the
Perseroan telah menjalankan tugasnya dengan baik selama Audit Committee performed their duties well in 2025,
tahun 2025, tercermin dari keaktifan seluruh anggota Komite demonstrated by their active engagement in providing
Audit dalam menyampaikan saran dan rekomendasi kepada advice and recommendations to the Board of Commissioners
Dewan Komisaris terkait dengan pengelolaan pencatatan concerning accounting records, financial reporting, and
akuntansi dan pelaporan keuangan serta perbaikan improvements in governance and internal control systems.
penerapan tata kelola dan sistem pengendalian internal
Perseroan pada rapat bersama Dewan Komisaris.
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
14 PT Visi Telekomunikasi Infrastruktur Tbk.
Page 17
LAPORAN MANAJEMEN
Management Report
Pandangan atas Prospek Usaha Business Outlook
Lembaga International Monetary Fund (IMF) The International Monetary Fund (IMF) projects global
memproyeksikan perekonomian global 2026 akan tumbuh economic growth in 2026 to be moderate, ranging between
moderat di kisaran 2,6%−3,3%. Ketidakpastian geopolitik 2.6% and 3.3%. Geopolitical uncertainty and adjustments
dan penyesuaian kebijakan moneter diperkirakan masih in monetary policies are expected to continue influencing
mewarnai dinamika makroekonomi global dalam beberapa global macroeconomic dynamics in the coming years.
tahun ke depan.
Di tengah ketidakpastian ekonomi global yang masih Amid ongoing global economic uncertainty, Indonesia’s
berlangsung, perekonomian Indonesia tetap menunjukkan economy remains resilient with positive growth prospects.
ketahanan yang solid dan prospek pertumbuhan yang positif. Over the past decade, Indonesia has achieved an
Dalam satu dekade terakhir, perekonomian Indonesia telah average growth rate of around 5%, reflecting the nation’s
mencatatkan pertumbuhan di kisaran 5%, mencerminkan economic strength and the effectiveness of implemented
daya tahan ekonomi nasional serta efektivitas kebijakan macroeconomic policies. A solid economic foundation,
makroekonomi yang ditempuh. Fundamental ekonomi strong macroeconomic stability, and consistent policy mix
yang terjaga, stabilitas makroekonomi yang kuat, dan provide the primary support to sustain Indonesia’s economic
bauran kebijakan yang konsisten menjadi modal utama growth momentum moving forward.
dalam menjaga momentum pertumbuhan ekonomi
Indonesia ke depan.
Dalam lanskap industri telekomunikasi, tren pertumbuhan In the telecommunications industry, the trend of expanding
konektivitas digital diproyeksikan akan berlanjut dalam digital connectivity is expected to continue through increased
beberapa tahun mendatang melalui peningkatan penetrasi broadband penetration and 5G network deployment. Growth
broadband dan jaringan 5G. Pertumbuhan pengguna in telecommunications users and demand for high-speed
telekomunikasi dan demand untuk layanan data berkecepatan data services remains a key driver for network development,
tinggi terus menjadi pendorong utama pengembangan including tower expansion and fiber optic backbone
jaringan, termasuk ekspansi tower dan fiber backbone. infrastructure.
Nilai pasar operator seluler domestik juga diperkirakan The domestic mobile operator market is also projected to
meningkat, dengan pertumbuhan berkelanjutan dalam grow, with continued expansion in mobile data and fixed
segmen mobile data dan fixed broadband. Hal ini dapat broadband segments. This presents promising opportunities
menjadi peluang yang menjanjikan bagi pelaku usaha for telecommunications infrastructure providers to support
infrastruktur telekomunikasi untuk mendukung ekspansi network expansion in collaboration with multiple mobile
jaringan telekomunikasi melalui kolaborasi dengan beberapa operators in Indonesia.
operator seluler di Indonesia.
Dewan Komisaris akan terus mendukung kebijakan dan The Board of Commissioners will continue to support the
langkah strategis Direksi dalam rangka mengoptimalkan policies and strategic initiatives of the Board of Directors
peluang sehubungan dengan program transformasi to optimize opportunities arising from the national digital
ekosistem digital nasional bagi momentum pertumbuhan ecosystem transformation program, promoting growth and
dan kelangsungan usaha Perseroan. the long-term sustainability of the Company.
Perubahan Komposisi Changes in the Board Composition
Dewan Komisaris
Selama tahun 2025, tidak terdapat perubahan komposisi Throughout 2025, there were no changes in the composition
Dewan Komisaris. Anggota Dewan Komisaris yang of the Board of Commissioners. The Board consisted of two
menjabat sepanjang tahun buku berjumlah 2 (dua) orang, members during the fiscal year:
sebagai berikut:
Presiden Komisaris : Helmy Yusman Santoso President Commissioner : Helmy Yusman Santoso
Komisaris Independen : Theignatius Agus Salim Independent Commissioner : Theignatius Agus Salim
PT Visi Telekomunikasi Infrastruktur Tbk.
Annual and Sustainability Report 2025 15
Page 18
LAPORAN MANAJEMEN
Management Report
Apresiasi Appreciation
Sebagai penutup, Dewan Komisaris memberikan apresiasi In closing, the Board of Commissioners expresses its
yang sebesar-besarnya kepada Direksi dan segenap sincere appreciation to the Board of Directors and all
karyawan atas dedikasi dan integritas yang telah diberikan, employees for their dedication and integrity, which
sehingga Perseroan mampu mencatatkan pencapaian contributed to the Company’s strong performance in 2025.
kinerja yang baik selama tahun 2025. Kami juga We also extend our gratitude to shareholders and other
menyampaikan terima kasih kepada pemegang saham dan stakeholders for their support and valuable input, which
pemangku kepentingan lainnya atas setiap dukungan dan have been instrumental in maintaining the Company’s
masukan yang diberikan kepada Perseroan dalam rangka sustainability. The Board of Commissioners hopes that
menjaga keberlangsungan usaha Perseroan. Dewan Komisaris the Company will continue strengthening its capabilities
berharap Perseroan dapat terus memperkuat kapasitasnya to face future challenges and capitalize on business
dalam menghadapi tantangan dan mengoptimalkan peluang opportunities.
usaha di masa depan.
Atas Nama Dewan Komisaris
On Behalf of the Board of Commissioners
PT Visi Telekomunikasi Infrastruktur Tbk
HELMY YUSMAN SANTOSO
Presiden Komisaris
President Commissioner
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
16 PT Visi Telekomunikasi Infrastruktur Tbk.
Page 19
LAPORAN MANAJEMEN
Management Report
LAPORAN DIREKSI
Report of the Board of Directors
PAULUS RIDWAN PURAWINATA
Presiden Direktur
President Director
Para Pemegang Saham dan Pemangku Dear Shareholders and Stakeholders,
Kepentingan yang Terhormat,
Puji syukur kami panjatkan ke hadirat We express our gratitude to God Almighty
Tuhan Yang Maha Esa atas kesempatan for the opportunity and strength granted
dan kekuatan yang diberikan kepada to the Company to continue operating and
Perseroan untuk terus beroperasi serving Indonesia’s telecommunications
dan melayani kebutuhan infrastruktur infrastructure needs throughout 2025. The
telekomunikasi di sepanjang tahun 2025. year 2025 was a period of transformation
Tahun ini merupakan periode transformasi across many industrial sectors, including
bagi banyak sektor industri, termasuk telecommunications which continues to
telekomunikasi, yang terus menyesuaikan adapt to changing market demands and
diri dengan perubahan permintaan pasar global external pressures.
dan tekanan eksternal global.
Perseroan berupaya menjalankan The Company has focused on fulfilling
fungsi strategisnya dalam penyediaan its strategic role in providing national
infrastruktur konektivitas nasional, connectivity infrastructure, emphasizing
dengan fokus pada konstruksi tower, tower construction, fiber optic network
perluasan jaringan fiber optik, dan expansion, and enhancing service
peningkatan kapabilitas layanan, capabilities. These efforts contribute to
sehingga dapat berkontribusi terhadap the growth of Indonesia’s digital economy
pertumbuhan ekonomi digital Indonesia and enable the increasing bandwidth
dan memungkinkan pertumbuhan demands of both consumers and corporate
bandwidth yang semakin dibutuhkan oleh clients.
konsumen dan korporasi.
PT Visi Telekomunikasi Infrastruktur Tbk.
Annual and Sustainability Report 2025 17
Page 20
LAPORAN MANAJEMEN
Management Report
Tinjauan Makroekonomi Macroeconomic and
dan Industri 2025 Industry Review for 2025
Pertumbuhan ekonomi global pada tahun 2025 menunjukkan Global economic growth in 2025 showed a moderate trend
tren moderat di tengah dinamika geopolitik, ketegangan amid geopolitical dynamics, international trade tensions, and
perdagangan internasional, serta perubahan kebijakan shifting monetary policies in various developed countries.
moneter di berbagai negara maju. Menurut perkiraan IMF, According to the IMF, global economic growth was projected
pertumbuhan ekonomi dunia berada di kisaran antara 3,2% to be between 3.2% and 3.3%, driven by technology
hingga 3,3%, didorong oleh investasi teknologi dan adaptasi investment and the adaptation of production models amid
model produksi di tengah pergeseran ketergantungan pada shifting dependence on traditional supply chains.
rantai pasok tradisional.
Meski dinamika perekonomian global masih diliputi Despite ongoing global economic uncertainty, Indonesia’s
ketidakpastian, perekonomian Indonesia sepanjang tahun economy demonstrated resilience and solid performance
2025 tetap menunjukkan ketahanan dan kinerja yang solid. throughout 2025. Data from Statistics Indonesia (BPS) shows
Data Badan Pusat Statistik (BPS) menunjukkan ekonomi that Indonesia’s GDP grew by 5.11% year-on-year, higher than
Indonesia tumbuh solid sebesar 5,11% (yoy), lebih tinggi the 5.03% growth recorded in 2024, reaching Rp23,821.1
dibandingkan 2024 sebesar 5,03%, dengan PDB mencapai trillion. This growth was supported by strong household
Rp23.821,1 triliun. Pertumbuhan tersebut ditopang konsumsi consumption, Gross Fixed Capital Formation (PMTB), and
rumah tangga yang kuat, investasi PMTB (Pembentukan predominantly driven by economic activity on Java Island.
Modal Tetap Bruto), serta didominasi secara spasial oleh
Pulau Jawa.
Stabilitas makroekonomi Indonesia tetap terjaga dengan Indonesia’s macroeconomic stability remained well-
baik. Inflasi terkendali dalam rentang sasaran 2,5±1% dan maintained. Inflation was controlled within the target range
tercatat sebesar 2,72% (yoy) pada November 2025. Di pasar of 2.5% ±1%, recorded at 2.72% year-on-year in November
keuangan, Indeks Harga Saham Gabungan (IHSG) terus 2025. In the financial markets, the Indonesia Stock Exchange
menguat dan berada di level 8.644,26 pada 29 Desember (IDX) Composite Index strengthened to 8,644.26 by December
2025. Nilai tukar rupiah juga relatif stabil di kisaran Rp16.785 29, 2025, while the rupiah remained relatively stable at
per dolar AS pada Desember 2025. approximately Rp16,785 per US$.
Industri telekomunikasi Indonesia tetap menunjukkan The Indonesian telecommunications industry continued
tren pertumbuhan yang positif sepanjang 2025, tercermin to show positive growth throughout 2025, as reflected in
dalam indikator konektivitas digital nasional. Berdasarkan national digital connectivity indicators. According to the
laporan Indonesia Telecom Market Size, Share, Trends and report Indonesia Telecom Market Size, Share, Trends and
Forecast by Services and Region, 2026-2034 yang dirilis Forecast by Services and Region, 2026–2034 by IMARC Group,
oleh IMARC Group, nilai pasar industri telekomunikasi tahun the telecommunications market was valued at US$25.9
2025 mencapai USD25,9 juta. Pertumbuhan ini didorong oleh million in 2025. This growth was driven by rising mobile
meningkatnya penetrasi internet seluler di Indonesia, yang internet penetration, supported by affordable smartphones
didukung oleh harga smartphone yang terjangkau dan paket and competitive data packages. Data from Statista indicates
data yang kompetitif. Data dari Statista menyatakan bahwa that Indonesia’s internet penetration reached approximately
penetrasi internet Indonesia mencapai sekitar 79,23 % di 79.23% in 2025, with full 4G and 3G coverage, demonstrating
tahun 2025 dengan 100% cakupan 4G dan 3G, menunjukkan a strong connectivity foundation nationwide.
basis konektivitas yang kuat di seluruh wilayah Indonesia.
Dengan banyaknya pengguna internet, permintaan akan With a large number of internet users, demand for high-
konektivitas berkecepatan tinggi semakin meningkat, speed connectivity continues to grow, particularly in urban
terutama di daerah perkotaan, mendorong operator seluler areas, prompting mobile operators to expand their 4G and
untuk memperluas jaringan 4G dan 5G. Pada awal tahun 2025, 5G networks. At the beginning of 2025, Indonesia had 212
Indonesia memiliki 212 juta pengguna internet, atau 74,6% million internet users, representing 74.6% of the population,
dari populasi, dengan 143 juta individu (50,2% dari populasi) with 143 million individuals (50.2% of the population) active
aktif di media sosial. Koneksi seluler mencapai 356 juta, on social media. Mobile connections totaled 356 million,
melampaui jumlah penduduk nasional secara keseluruhan, surpassing the total national population and highlighting the
yang menggarisbawahi perkembangan pesat lanskap digital rapid growth of Indonesia’s digital landscape.
di Indonesia.
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
18 PT Visi Telekomunikasi Infrastruktur Tbk.
Page 21
LAPORAN MANAJEMEN
Management Report
Upaya pemerintah Indonesia untuk memperkuat infrastruktur The Indonesian government’s efforts to strengthen digital
digital memainkan peran penting dalam membentuk pasar infrastructure have played a significant role in shaping
telekomunikasi. Salah satu inisiatif utama adalah peningkatan the telecommunications market. Key initiatives include
konektivitas penyediaan jaringan 4G ke setiap desa pada expanding 4G network coverage to all villages in 2025 and
tahun 2025. Pemerintah juga mendorong adopsi jaringan 5G promoting 5G adoption in industrial and manufacturing
di sektor industri dan manufaktur untuk mendukung industri sectors to support Industry 4.0, enhance manufacturing
4.0, meningkatkan efisiensi manufaktur, dan mempercepat efficiency, and accelerate the country’s digital transformation.
transformasi digital di Indonesia.
Selain itu, pertumbuhan layanan digital, termasuk Furthermore, the growth of digital services, including
e-commerce, fintech, dan platform streaming konten/OTT, e-commerce, fintech, streaming/OTT platforms, as well as
serta solusi meningkatnya permintaan cloud dan IoT (Internet cloud and IoT solutions, continues to drive demand for reliable
of Things) untuk mendukung ekosistem ekonomi digital telecommunications services, supporting the broader digital
juga menciptakan permintaan berkelanjutan untuk layanan economy ecosystem.
telekomunikasi yang andal.
Untuk mendukung transformasi dan ekosistem ekonomi To facilitate this transformation and the evolving digital
digital, kebutuhan akan infrastruktur yang dapat mendukung economy, the demand for robust infrastructure represents
teknologi tersebut menjadi peluang baru bagi pelaku usaha a significant opportunity for telecommunications
infrastruktur telekomunikasi di masa depan. infrastructure providers in the years ahead.
Analisis Kinerja Perusahaan Company Performance Analysis
Kebijakan Strategis Perusahaan Strategic Policies of the Company
Perseroan telah menetapkan strategi bisnis yang selaras The Company has established a business strategy aligned
dengan dinamika pasar telekomunikasi tahun 2025, yang with the telecommunications market dynamics of 2025,
berfokus pada perluasan portofolio infrastruktur dan focusing on expanding its infrastructure portfolio and
peningkatan efisiensi operasional. Hingga tahun 2025, improving operational efficiency. By 2025, the Company had
Perseroan telah melakukan pembangunan tower sebanyak constructed 46 towers across Java and Sumatra Regions.
46 unit di wilayah Jawa dan Sumatera. Selain itu, Perseroan Additionally, the Company has ventured into the fiber optic
juga merambah di sektor kabel fiber optic dan memperluas sector and expanded its network to residential markets.
jaringan pasar perumahan/rumah tangga.
Perseroan juga menerapkan pendekatan berorientasi pasar The Company also adopts a market-oriented approach in
dalam menjalin kemitraan strategis dengan operator jaringan establishing strategic partnerships with network operators
dan integrator teknologi, serta mengembangkan model and technology integrators, while developing a co-location
co-location yang meningkatkan utilisasi inti infrastruktur. model that enhances core infrastructure utilization.
Sepanjang tahun 2025, sebanyak 3 operator seluler (IOH, Throughout 2025, a total of three mobile operators (IOH,
TSEL, XLSMART) telah menjalin kemitraan strategis dengan TSEL, XLSMART) have entered into strategic partnerships
Perseroan. with the Company.
Melalui optimalisasi model co-location, Perseroan berhasil Through optimization of the co-location model, the Company
mencatatkan tingkat utilisasi menara sebesar 1,22x. recorded a tower utilization rate of 1.22x. This achievement
Pencapaian ini mencerminkan titik keseimbangan yang ideal reflects an optimal balance between current asset utilization
antara pemanfaatan aset saat ini dengan ketersediaan ruang and ample available headroom, positioning the Company
(headroom) yang luas, sehingga Perseroan memiliki kesiapan to fully capture network expansion opportunities from
penuh untuk menangkap peluang ekspansi jaringan operator operators without requiring significant additional capital
tanpa memerlukan belanja modal tambahan yang besar. expenditure.
Dari aspek investasi, Perseroan mengalokasikan capital From an investment perspective, the Company allocated
expenditure (capex) yang terukur untuk ekspansi jaringan measured capital expenditure (CapEx) to expand the fiber
fiber backbone dan penguatan menara di wilayah yang backbone network and strengthen towers in areas with
memiliki potensi pertumbuhan trafik data yang tinggi. Alokasi high data traffic growth potential. The total CapEx for 2025
capex 2025 sebesar Rp31,7 miliar. amounted to Rp31.7 billion.
PT Visi Telekomunikasi Infrastruktur Tbk.
Annual and Sustainability Report 2025 19
Page 22
LAPORAN MANAJEMEN
Management Report
Peran Direksi dalam Perumusan Roles of the Board of Directors in Strategy
Strategi dan Proses Review Kinerja Formulation and Performance Review
Dalam merumuskan strategi perusahaan yang adaptif dan In formulating adaptive and sustainable corporate strategies,
berkelanjutan, Direksi melakukan analisis mendalam terhadap the Board of Directors conducts in-depth analyses of
tren industri, kondisi pasar, dan kebutuhan pelanggan. Kami industry trends, market conditions, and customer needs.
senantiasa memastikan bahwa strategi yang diambil sejalan The Company ensures that all strategic decisions are aligned
dengan visi dan misi Perseroan. with its vision and mission.
Dalam rangka mengevaluasi pencapaian kinerja dan To evaluate performance achievements and identify areas
mengidentifikasi peluang perbaikan, Direksi secara rutin for improvement, the Board of Directors regularly holds
menyelenggarakan rapat bersama Dewan Komisaris dan meetings with the Board of Commissioners and with the
rapat bersama tim manajemen Perseroan. Masukan dari Company’s management team. Input from operational
tim operasional dan manajerial senantiasa diintegrasikan and managerial teams is integrated to develop holistic
untuk menciptakan strategi yang holistik, meninjau dan strategies, review and assess performance, and identify
mengevaluasi kinerja, dan mengidentifikasi peluang. growth opportunities. Strengthening inter-departmental
Penguatan kolaborasi antar departemen juga turut dilakukan collaboration is also emphasized to enhance synergy in
dalam rangka meningkatkan sinergi dalam implementasi implementing the Company’s strategic policies.
strategi dan kebijakan strategis Perseroan.
Pencapaian Kinerja Perusahaan Company Performance Achievements
Perseroan berhasil mencatatkan kinerja operasional yang The Company recorded relatively stable operational
relatif stabil di tengah tantangan industri selama tahun performance amid industry challenges in 2025. Revenue
2025. Pendapatan usaha tahun 2025 sebesar Rp55,50 for 2025 amounted to Rp55.50 billion, representing a 6.65%
miliar, tumbuh sebesar 6,65% dibandingkan tahun 2024 increase compared to Rp52.04 billion in 2024. This growth
sebesar Rp52,04 miliar. Kenaikan tersebut disebabkan oleh was driven by improvements in the operational performance.
meningkatnya kinerja operasional.
Dari sisi profitabilitas, Perseroan mencatatkan laba kotor Regarding profitability, the Company achieved a gross
tahun 2025 sebesar Rp34,83 miliar, tumbuh sebesar 8,66% profit of Rp34.83 billion, growing by 8.66% from Rp32.06
dibandingkan tahun 2024 sebesar Rp32,06 miliar. Kenaikan billion in 2024. This increase was driven by an increase in
tersebut disebabkan oleh meningkatnya pendapatan dari revenue from the previous year. The Company’s net profit
tahun sebelumnya. Laba bersih periode berjalan Perseroan for the period reached Rp19.05 billion, increasing by 12.92%
tercatat sebesar Rp19,05 miliar, tumbuh sebesar 12,92% compared to the previous year’s Rp16.86 billion. As a result
dibandingkan tahun 2024 sebesar Rp16,86 miliar. Sebagai of this growth, the Company’s Gross Profit Margin (GPM) and
akibat dari peningkatan laba, Gross Profit Margin (GPM) dan Net Profit Margin (NPM) stood at 62.76% and 34.31%, higher
Net Profit Margin (NPM) Perseroan masing-masing berada di than the previous year’s 61.60% and 32.41%, respectively.
level 62,76% dan 34,31%, lebih tinggi dari tahun sebelumnya
sebesar 61,60% dan 32,41%.
Untuk posisi keuangan, Perseroan membukukan jumlah In terms of financial position, the Company’s total assets in
aset tahun 2025 sebesar Rp473,54 miliar, tumbuh sebesar 2025 amounted to Rp473.54 billion, representing an 8.26%
8,26% dibandingkan tahun 2024 sebesar Rp437,40 miliar. change from Rp437.40 billion in 2024. Total liabilities in
Jumlah liabilitas tahun 2025 sebesar Rp44,21 miliar, tumbuh 2025 amounted to Rp44.21 billion, growing by 16.78% change
sebesar 16,78% dibandingkan tahun 2024 sebesar Rp37,86 compared to Rp37.86 billion recorded in 2024. The debt-to-
miliar. Persentase liabilitas terhadap aset tahun 2025 assets ratio in 2025 was 9.34%, higher than 8.66% in 2024.
sebesar 9,34%, lebih tinggi dari tahun 2024 sebesar 8,66%. Meanwhile, total equity in 2025 amounted to Rp429.33 billion,
Sementara itu, nilai ekuitas tahun 2025 sebesar Rp429,33 growing by 7.46% change from Rp399.54 billion in 2024, with
miliar, tumbuh sebesar 7,46% dibandingkan tahun 2024 an equity-to-asset ratio of 90,66%, lower than 91.34% in the
sebesar Rp399,54 miliar. Persentase ekuitas terhadap previous year.
aset tahun 2025 sebesar 90,66%, lebih rendah dari 2024
sebesar 91,34%.
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
20 PT Visi Telekomunikasi Infrastruktur Tbk.
Page 23
LAPORAN MANAJEMEN
Management Report
Kendala yang Dihadapi dan Challenges and Strategic
Langkah Strategis yang Dilakukan Measures Undertaken
Pelaksanaan aktivitas operasional Perseroan tidak terlepas The execution of the Company’s operational activities in 2025
dari berbagai kendala selama tahun 2025, termasuk tekanan encountered several challenges, including rising material
biaya material dan logistik yang meningkat, terutama pada and logistics costs, particularly in the construction of fiber
pembangunan jaringan fiber di wilayah terpencil. Fluktuasi networks in remote areas. Exchange rate fluctuations and the
nilai tukar dan biaya modal turut mempengaruhi struktur cost of capital also affected the investment cost structure,
biaya investasi, mendorong Perseroan untuk menerapkan prompting the Company to implement hedging strategies
strategi lindung nilai (hedging) serta mengoptimalkan sumber and optimize local financing sources to reduce reliance on
pembiayaan lokal untuk mengurangi ketergantungan pada foreign funding.
pendanaan luar negeri.
Selain itu, ketidakpastian regulasi dan izin usaha di beberapa Furthermore, regulatory uncertainties and business licensing
wilayah mengharuskan Perseroan memperkuat hubungan requirements in certain regions required the Company to
dengan otoritas lokal dan nasional untuk mempercepat strengthen relationships with local and national authorities
proses perizinan dan koordinasi lintas instansi terkait. to accelerate licensing processes and coordinate across
relevant agencies.
Penerapan Tata Kelola Good Corporate Governance
Perusahaan yang Baik Implementation
Direksi meyakini bahwa tata kelola perusahaan yang baik The Board of Directors believes that Good Corporate
atau Good Corporate Governance (GCG) merupakan fondasi Governance (GCG) serves as the foundation for strengthening
untuk penguatan fundamental Perseroan dalam rangka the Company’s fundamentals and achieving sustainable
mewujudkan pertumbuhan bisnis dalam jangka panjang. long-term business growth. The Company has consistently
Perseroan telah menerapkan prinsip-prinsip GCG secara applied GCG principles across all organizational levels, both
konsisten di seluruh lini organisasi, baik pada proses in strategic decision-making and day-to-day operational
pengambilan keputusan strategis maupun aktivitas activities. The Board of Directors ensures that all policies
operasional sehari-hari. Direksi memastikan bahwa setiap and business decisions comply with prevailing laws and
kebijakan dan keputusan usaha dijalankan sesuai dengan regulations, the Company’s Articles of Association, and
ketentuan peraturan perundang-undangan yang berlaku, internal policies.
Anggaran Dasar Perseroan, serta kebijakan internal yang
telah ditetapkan.
Komitmen Perseroan dalam menerapkan prinsip-prinsip The Company’s commitment to GCG is demonstrated through
GCG dilakukan melalui pengelolaan hubungan kerja antara the management of relationships among the GCG organs,
organ GCG, yaitu Pemegang Saham melalui Rapat Umum consisting of Shareholders through the General Meeting
Pemegang Saham (RUPS), Dewan Komisaris, dan Direksi. of Shareholders (GMS), the Board of Commissioners, and
Seluruh organ GCG menjalankan peran dan tanggung jawabnya the Board of Directors. Each organ performs its respective
masing-masing, sebagaimana yang telah dituangkan roles and responsibilities as defined in the established
dalam prosedur dan mekanisme GCG. Direksi senantiasa GCG procedures and mechanisms. The Board of Directors
berkoordinasi dengan Dewan Komisaris untuk menjaga agar continuously coordinates with the Board of Commissioners
pelaksanaan tanggung jawab tidak tumpah tindih antara to prevent overlapping responsibilities and avoid gaps in
satu organ dengan organ lainnya, dan menghindari adanya accountability.
tanggung jawab yang tidak terlaksana (void).
PT Visi Telekomunikasi Infrastruktur Tbk.
Annual and Sustainability Report 2025 21
Page 24
LAPORAN MANAJEMEN
Management Report
Sebagai bagian dari penerapan GCG, Perseroan memiliki As part of its GCG implementation, the Company has
sistem pengendalian internal yang dirancang untuk established an internal control system designed to provide
memberikan keyakinan yang memadai atas efektivitas dan reasonable assurance regarding operational efficiency
efisiensi operasional, keandalan pelaporan keuangan, serta and effectiveness, reliability of financial reporting, and
kepatuhan terhadap ketentuan hukum dan regulasi. Sistem compliance with legal and regulatory requirements. The
pengendalian internal tersebut mencakup pemisahan system includes clear separation of duties, standard
fungsi yang jelas, prosedur operasional standar, mekanisme operating procedures, hierarchical approval mechanisms,
persetujuan berjenjang, serta fungsi pengawasan yang and independent oversight functions. The Board of Directors
dijalankan secara independen. Direksi secara berkala periodically evaluates the effectiveness of the internal
melakukan evaluasi atas efektivitas sistem pengendalian control system to ensure its alignment with the Company’s
internal guna memastikan kesesuaiannya dengan evolving scale and complexity.
perkembangan skala dan kompleksitas usaha Perseroan.
Selain itu, Direksi juga menerapkan manajemen risiko The Company also implements an integrated risk
secara terintegrasi untuk mengidentifikasi, mengukur, management system to identify, measure, monitor, and
memantau, dan mengendalikan risiko-risiko yang berpotensi control risks that could potentially affect the achievement
mempengaruhi pencapaian tujuan usaha. Risiko yang of business objectives. Managed risks include operational,
dikelola mencakup risiko operasional, risiko keselamatan safety and environmental, financial, and compliance risks
dan lingkungan, risiko keuangan, serta risiko kepatuhan associated with the construction of telecommunications
yang melekat pada kegiatan pembangunan infrastruktur infrastructure. Mitigation measures include strict operational
telekomunikasi yang dilakukan Perseroan. Upaya mitigasi procedures, enhanced human resource competencies, and
risiko dilakukan melalui penerapan prosedur operasional ongoing monitoring and supervision.
yang ketat, peningkatan kompetensi sumber daya manusia,
serta pengawasan yang berkelanjutan.
Direksi memandang bahwa penerapan GCG yang efektif, The Board of Directors views that effective GCG, supported by
didukung oleh sistem pengendalian internal dan manajemen robust internal controls and risk management, strengthens
risiko yang memadai, akan memperkuat ketahanan bisnis the Company’s business resilience in navigating industry
Perseroan dalam menghadapi dinamika industri. Penerapan dynamics. The enforcement of a code of conduct and a
kode etik dan budaya kepatuhan juga terus diperkuat dalam compliance culture continues to be emphasized to minimize
rangka meminimalkan potensi benturan kepentingan dan potential conflicts of interest and practices inconsistent with
praktik yang tidak sesuai dengan prinsip GCG. GCG principles.
Ke depan, Perseroan berkomitmen untuk terus Looking ahead, the Company remains committed to
menyempurnakan praktik tata kelola sejalan dengan continuously enhancing governance practices in line
perkembangan regulasi dan best practices. Komitmen with regulatory developments and best practices. This
tersebut merupakan bagian dari upaya Perseroan dalam commitment forms part of the Company’s effort to create
menciptakan nilai jangka panjang yang berkelanjutan bagi sustainable long-term value for all stakeholders.
seluruh pemangku kepentingan.
Pengelolaan Aspek Sustainability Management
Keberlanjutan di Perusahaan at the Company
Kami menyadari bahwa indikator kesuksesan Perusahaan The Company recognizes that success is no longer
kini tidak lagi hanya diukur dari angka pertumbuhan finansial, measured solely by financial growth but also by the extent
melainkan dari sejauh mana aktivitas bisnis kami mampu to which our business activities contribute positively
memberikan kontribusi positif bagi kelestarian ekosistem to ecosystem preservation and community well-being.
dan kesejahteraan masyarakat. Dalam lanskap industri Within the telecommunications industry, the Company’s
telekomunikasi yang kami geluti, kontribusi kami terhadap contribution to sustainable development is reflected in how
pembangunan berkelanjutan tercermin dalam kemampuan we manage operational impacts and the extent to which our
Perseroan dalam mengelola dampak operasional serta infrastructure delivers tangible value to the environment and
sejauh mana kehadiran infrastruktur kami mampu surrounding communities.
memberikan nilai tambah yang nyata bagi lingkungan dan
masyarakat di sekitar titik-titik pembangunan.
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
22 PT Visi Telekomunikasi Infrastruktur Tbk.
Page 25
LAPORAN MANAJEMEN
Management Report
Pada aspek lingkungan, fokus utama Perseroan terletak On the environmental front, the Company focuses on
pada pengelolaan dampak fisik dari pembangunan managing the physical impacts of network infrastructure
infrastruktur jaringan. Kami berkomitmen untuk development. We are committed to ensuring that each stage
memastikan bahwa setiap tahap konstruksi, mulai dari of construction, from land acquisition to tower installation
pembebasan lahan hingga pembangunan menara dan and cable deployment, is executed with strict risk mitigation
penarikan kabel, dilakukan dengan standar mitigasi risiko standards to safeguard local ecosystems. Through optimized
yang ketat untuk menjaga stabilitas ekosistem lokal. Melalui land use and responsible construction waste management,
optimalisasi penggunaan lahan dan manajemen limbah the Company strives to minimize the ecological footprint of
konstruksi yang bertanggung jawab, Perseroan berupaya each expansion project.
meminimalkan jejak ekologis dari setiap proyek ekspansi
yang dijalankan.
Dalam dimensi sosial, peran Perseroan menjadi sangat In the social dimension, the Company plays a critical role
krusial sebagai penggerak inklusi digital. Pembangunan in promoting digital inclusion. Infrastructure development
infrastruktur di berbagai wilayah bukan sekadar proyek is not merely a technical endeavor but an effort to
teknis, melainkan upaya untuk meningkatkan taraf hidup improve community living standards by providing access
masyarakat melalui terbukanya akses informasi dan peluang to information and new economic opportunities. We
ekonomi baru. Kami mengedepankan pemberdayaan prioritize the empowerment of local communities around
masyarakat lokal di sekitar area operasional serta our operational areas and uphold principles of fairness and
menjunjung tinggi prinsip keadilan dan Hak Asasi Manusia human rights (HR), ensuring that the Company’s presence
(HAM), memastikan bahwa kehadiran Perseroan membawa fosters harmony and equitable socio-economic benefits.
harmoni dan dampak kesejahteraan yang merata.
Seluruh upaya tersebut dikonsolidasikan ke dalam sebuah All these efforts are consolidated into a Sustainability
Strategi Keberlanjutan yang menjadi landasan operasional Strategy that underpins the Company’s operations.
Perusahaan. Strategi ini menyelaraskan aspek ekonomi, This strategy integrates economic, environmental, and
lingkungan, dan sosial sebagai satu kesatuan yang tidak social aspects into a cohesive framework. By embedding
terpisahkan. Dengan menjadikan prinsip keberlanjutan sustainability principles into decision-making, the Company
sebagai acuan, Perseroan memastikan bahwa setiap ensures that every business decision balances growth with
keputusan bisnis yang diambil telah mempertimbangkan ethical responsibility toward stakeholders.
keseimbangan antara pertumbuhan usaha dan tanggung
jawab etis terhadap para pemangku kepentingan.
Melalui integrasi strategi yang komprehensif ini, Perseroan Through this comprehensive integration, the Company is
optimis dapat membangun fundamental bisnis yang lebih confident in building a more resilient business foundation
resilien dan relevan dengan tantangan masa depan. Kami aligned with future challenges. By strengthening operational
percaya bahwa dengan memperkuat integritas dalam integrity and expanding positive socio-environmental impact,
beroperasi dan memperluas dampak positif bagi sosial- the Company aims to remain a trusted strategic partner in
lingkungan, Perseroan akan terus tumbuh menjadi mitra accelerating Indonesia’s digital transformation.
strategis yang tepercaya dalam mempercepat transformasi
digital di Indonesia.
Analisis Prospek Usaha Business Outlook Analysis
Makroekonomi global 2026 diproyeksikan tumbuh moderat The IMF projects global economic growth in 2026 to be
di kisaran 2,6%−3,3%, berdasarkan laporan yang dirilis oleh moderate, ranging from 2.6% to 3.3%. Economic conditions
IMF. Kondisi perekonomian tahun 2026 diperkirakan akan next year are expected to be influenced by slowing
dipengaruhi oleh perlambatan produktivitas dan tantangan productivity and global trade challenges. Trade tensions and
perdagangan global. Ketegangan perdagangan dan global fragmentation are creating heightened uncertainty,
fragmentasi global juga turut menciptakan ketidakpastian while inflation remains a concern, though expected to ease in
tinggi. Inflasi masih menjadi perhatian, meski diprediksi developed countries. Commodity prices are highly sensitive
melambat di negara maju. Harga komoditas sangat to geopolitical developments, with potential shocks in energy
bergantung pada situasi geopolitik, dengan potensi and gold due to safe-haven demand.
guncangan pada energi dan emas akibat permintaan safe
haven.
PT Visi Telekomunikasi Infrastruktur Tbk.
Annual and Sustainability Report 2025 23
Page 26
LAPORAN MANAJEMEN
Management Report
Di tengah ketidakpastian kondisi makroekonomi global Amid global macroeconomic uncertainties, Indonesia’s
tahun depan, stabilitas ekonomi nasional diprediksi akan economic stability is expected to remain robust through
tetap terjaga melalui rangkaian kebijakan yang responsif dan responsive and collaborative policy measures. The 2026
kolaboratif. Pemerintah dalam RAPBN 2026 menargetkan state budget (RAPBN) targets 5.4% economic growth, with
pertumbuhan ekonomi tahun 2026 sebesar 5,4%, dengan inflation at 2.5%. The rupiah is pegged at Rp16,500 per US$,
inflasi 2,5%. Nilai tukar rupiah dipatok Rp16.500 per dolar while the 10-year government bond (SBN) yield is projected
AS, sedangkan suku bunga Surat Berharga Negara (SBN) at 6.9%. Additionally, GNI per capita is projected to reach
10 tahun berada di kisaran 6,9%. Selain itu, GNI per kapita US$5,520.
diproyeksikan mencapai USD 5.520.
Dalam upaya mendorong pertumbuhan ekonomi nasional, To support national economic growth, the government
pemerintah tetap akan berfokus untuk mengembangkan will continue to prioritize programs with strong impact
program-program pembangunan nasional, terutama on household consumption, investment, exports, and
program-program yang berdampak kuat pada konsumsi sustainable gross fixed capital formation. On the monetary
rumah tangga, investasi, mendorong ekspor, dan modal side, macroprudential measures, including interest rate
tetap bruto berkelanjutan. Sementara pada aspek management, will aim to encourage business growth and
moneter, pemerintah akan mengambil sejumlah langkah expand investment in the real sector.
makroprudensial, termasuk pengelolaan suku bunga yang
diarahkan untuk mendorong pertumbuhan dunia usaha dan
memperluas investasi di sektor riil.
Dengan mempertimbangkan kondisi eksternal di tahun 2026, Considering these external conditions, the Board of Directors
Direksi meyakini bahwa prospek industri telekomunikasi believes that the telecommunications industry’s prospects
masih sangat menjanjikan untuk beberapa tahun ke remain highly promising over the coming years, driven
depan, seiring dengan meningkatnya permintaan layanan by increasing demand for digital services and supporting
digital berikut konektivitas pendukung layanan digital. connectivity. Investment growth in telecommunications
Pertumbuhan investasi infrastruktur di sektor telekomunikasi infrastructure is seen as a crucial pillar for national digital
dipandang sebagai salah satu pilar penting dalam transformation, optimizing information flows and supporting
mendukung transformasi digital nasional, terutama dalam digital economy productivity.
rangka mengoptimalkan arus informasi dan mendukung
produktivitas ekonomi digital.
Tren evolusi teknologi seperti adopsi 5G dan perluasan fixed Technology trends such as 5G adoption and expanded fixed
broadband di pasar Asia menjadi faktor yang mendukung broadband in Asia support the need for higher-capacity
kebutuhan backhaul network dan kapasitas fiber yang lebih backhaul networks and fiber infrastructure in Indonesia,
tinggi di Indonesia, di mana permintaan data dari segmen where household and enterprise data demand is projected
rumah tangga dan enterprise diproyeksikan akan meningkat to increase.
dalam beberapa tahun ke depan.
Penguatan kebijakan nasional di bidang digital, termasuk National digital policies, including programs to expand
program perluasan akses digital di daerah underserved, access in underserved areas, are expected to broaden
diperkirakan akan memperluas basis proyek infrastruktur infrastructure project bases and create opportunities for
dan membuka peluang kerja sama strategis dengan operator strategic partnerships with major operators, cloud providers,
besar, penyedia cloud, dan layanan data center. and data center services.
Permintaan akan solusi konektivitas yang efisien dan The demand for efficient, high-quality connectivity solutions
berkualitas tinggi diperkirakan akan terus meningkat. Hal is projected to continue rising, representing a business
tersebut menjadi prospek usaha bagi penyedia infrastruktur opportunity for telecommunications infrastructure providers
telekomunikasi seperti Perseroan untuk mempertahankan like the Company to maintain competitive advantage through
keunggulan kompetitif melalui inovasi teknologi dan technological innovation and adaptive business models.
pemanfaatan model bisnis yang adaptif.
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
24 PT Visi Telekomunikasi Infrastruktur Tbk.
Page 27
LAPORAN MANAJEMEN
Management Report
Perubahan Komposisi Direksi Changes in the Board of Directors
Selama tahun 2025, tidak terdapat perubahan komposisi There were no changes to the composition of the Board of
Direksi. Anggota Direksi yang menjabat sepanjang tahun Directors in 2025. The Board consisted of two members
buku berjumlah 2 (dua) orang, sebagai berikut: during the fiscal year:
Presiden Direktur : Paulus Ridwan Purawinata President Director : Paulus Ridwan Purawinata
Direktur : Alexandra Yota Dinarwanti Director : Alexandra Yota Dinarwanti
Penutup Closing
Akhir kata, Direksi menyampaikan apresiasi kepada seluruh In closing, the Board of Directors expresses appreciation to
pemangku kepentingan, tak terkecuali mitra usaha, regulator, all stakeholders, including business partners, regulators, and
serta pelanggan/pengguna jasa, atas dukungan dan kerja customers, for their support and collaboration throughout
sama yang telah terjalin sepanjang tahun 2025, sehingga 2025, enabling the Company to achieve stronger performance
Perseroan mampu mencatatkan pencapaian kinerja yang results. We also thank the Board of Commissioners for their
lebih baik. Kami juga menyampaikan terima kasih kepada recommendations, advice, and guidance, which ensured the
Dewan Komisaris atas setiap rekomendasi, saran, dan Company’s management remained aligned with its vision,
nasihat yang diberikan, sehingga pengelolaan Perseroan mission, and long-term objectives.
tetap berada dalam koridor visi, misi, dan tujuan jangka
Panjang.
Ke depannya, Direksi berkomitmen untuk terus Going forward, the Board of Directors is committed to
mengoptimalkan kinerja operasional dan strategis demi optimizing operational and strategic performance to create
menciptakan nilai berkelanjutan bagi pemegang saham dan sustainable value for shareholders and stakeholders alike,
pemangku kepentingan lainnya melalui tata kelola bisnis through solid corporate governance and adaptive business
yang solid dan adaptif terhadap dinamika pasar. practices in response to dynamic market conditions.
Atas Nama Direksi
On Behalf of the Board of Directors
PT Visi Telekomunikasi Infrastruktur Tbk
PAULUS RIDWAN PURAWINATA
Presiden Direktur
President Director
PT Visi Telekomunikasi Infrastruktur Tbk.
Annual and Sustainability Report 2025 25
Page 28
PROFIL PERUSAHAAN 3
Company Profile
20 : 26
Page 29
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
INFORMASI UMUM PERUSAHAAN
Corporate Identity
Nama Perusahaan
PT Visi Telekomunikasi Infrastruktur Tbk
Company Name
Tanggal Pendirian 8 November 1995
Date of Establishment November 8, 1995
Dasar Hukum Pendirian Akta No. 136, tanggal 8 November 1995
Legal Basis of Establishment Deed No. 136, dated November 8, 1995
Kegiatan Usaha Jasa penyediaan infrastruktur telekomunikasi, termasuk melakukan investasi
Line of Business atau penyertaan pada perusahaan lain yang bergerak di bidang penunjang
telekomunikasi.
Providing telecommunications infrastructure, including investing or participating
in other companies operating in the field of telecommunications support
Modal Dasar
Rp150.000.000.000
Authorized Capital
Modal Ditempatkan dan Disetor Penuh
Rp127.727.600.000
Issued and Fully Paid Up Capital
Tanggal Pencatatan Saham
di Bursa Efek Indonesia 7 Juli 2010
Date of Share Listing on July 7, 2010
the Indonesia Stock Exchange
Kode Saham
GOLD
Ticker Symbol
Kontak Perusahaan Menara Imperium Lt. 18 Suite C
Company Contact Jl. H. R. Rasuna Said No. Kav 1, Guntur, Setiabudi
Jakarta Selatan – 12980
Telp/Phone: +62 21 83707370
Fax: +62 21 83707370
www.ptvti.co.id
corporatesecretary@ptvti.co.id
PT Visi Telekomunikasi Infrastruktur Tbk.
Annual and Sustainability Report 2025 27
Page 30
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
RIWAYAT SINGKAT PERUSAHAAN
Brief History
PT Visi Telekomunikasi Infrastruktur Tbk (selanjutnya disebut PT Visi Telekomunikasi Infrastruktur Tbk (hereinafter
sebagai “Perseroan”) adalah perusahaan yang bergerak referred to as the “Company”) operates in the provision of
di bidang jasa penyediaan infrastruktur telekomunikasi, telecommunications infrastructure services, including
termasuk melakukan investasi atau penyertaan pada making investments or equity participations in other
perusahaan lain yang bergerak di bidang penunjang companies engaged in supporting telecommunications
telekomunikasi yang berkedudukan di Indonesia. activities and domiciled in Indonesia.
Pada awalnya, Perseroan didirikan pada tanggal The Company was initially established on November 8,
8 November 1995 dengan nama PT Bima Nuansa Cempaka 1995 under the name PT Bima Nuansa Cempaka, based on
berdasarkan Akta Notaris No. 136 Afdal Gazali, S.H., No. Notarial Deed No. 136 dated November 8, 1995 of Afdal
136 tanggal 8 November 1995 dan telah memperoleh Gazali, S.H., and obtained approval from the Minister of
pengesahan dari Menteri Kehakiman Republik Indonesia Justice of the Republic of Indonesia pursuant to Decree No.
berdasarkan Surat Keputusan No. C2-17.467.HT.01.01 tanggal C2-17.467.HT.01.01 dated December 29, 1995. At that time,
29 Desember 1995. Pada waktu tersebut, Perseroan the Company conducted business activities in the retail
menjalankan aktivitas usaha di bidang ritel, yaitu sector, specifically operating department stores under
pengoperasian Department Store dengan merek “Golden the “Golden Truly” brand. In addition to retail operations,
Truly”. Selain bidang ritel, Perseroan juga mengembangkan the Company also developed business activities in the
usaha di bidang pengelolaan ruang usaha komersial untuk management of commercial spaces for various tenants, such
berbagai tenant, seperti toko buku, restoran, dan lain as bookstores, restaurants, and others.
sebagainya.
Pada tanggal 26 Maret 2002, Perseroan melakukan On March 26, 2002, the Company changed its name to
perubahan nama perusahaan menjadi PT Golden Retailindo. PT Golden Retailindo. Subsequently, on July 7, 2010, the
Kemudian, pada tanggal 7 Juli 2010, Perseroan resmi Company officially became a public company after obtaining
berstatus sebagai perusahaan publik setelah mendapatkan an effective statement from the Financial Services Authority
pernyataan efektif dari OJK terkait dengan Penawaran (OJK) in connection with its Initial Public Offering (IPO) under
Umum Perdana atau Initial Public Offering (IPO) dengan kode the ticker symbol “GOLD”, offering 86,000,000 shares to the
saham “GOLD” kepada masyarakat umum, dengan jumlah public. The offering price was set at Rp350 per share, and the
saham sebanyak 86.000.000 lembar. Harga penawaran yang shares were officially listed on the Indonesia Stock Exchange.
ditawarkan berada di angka Rp350 per saham dan sudah
efektif melantai di Bursa Efek Indonesia.
Pada tahun 2016, Perseroan melihat adanya peluang In 2016, the Company identified business opportunities
usaha di bidang telekomunikasi. Karenanya, Perseroan in the telecommunications sector. Accordingly, the
mengakuisisi PT Permata Karya Perdana dalam upaya Company acquired PT Permata Karya Perdana as part of
mengganti kegiatan usaha utamanya menjadi penyedia its strategic initiative to shift its main business activities
infrastruktur telekomunikasi dan berganti nama menjadi PT to telecommunications infrastructure services and
Visi Telekomunikasi Infrastruktur Tbk. subsequently changed its name to PT Visi Telekomunikasi
Infrastruktur Tbk.
Perubahan nama tersebut dilakukan berdasarkan Akta The change of name was effected based on Notarial Deed No.
Notaris No. 120 tanggal 26 Mei 2016 dari Hasbullah Abdul 120 dated May 26, 2016 of Hasbullah Abdul Rasyid, S.H., M.Kn.,
Rasyid, S.H., M.Kn., Notaris di Jakarta dan telah disahkan oleh a Notary in Jakarta, and was approved by the Minister of Law
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia and Human Rights of the Republic of Indonesia pursuant to
berdasarkan Surat Keputusan No. AHU-0011039.AH.01.02. Decree No. AHU-0011039.AH.01.02.Year 2016 dated June 10,
Tahun 2016 tanggal 10 Juni 2016 dan telah diumumkan dalam 2016, and published in the State Gazette of the Republic of
Berita Negara Republik Indonesia No. 59, Tambahan No. 12851 Indonesia No. 59, Supplement No. 12851 dated July 26, 2016.
tanggal 26 Juli 2016.
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
28 PT Visi Telekomunikasi Infrastruktur Tbk.
Page 31
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
Hingga akhir 2025, Perseroan telah memiliki jumlah tower As of the end of 2025, the Company owns a total of 485
sebanyak 485 menara yang tersebar di seluruh Indonesia, towers spread across Indonesia, with total tenancy of 596.
dengan total tenancy sebanyak 596. Dengan bisnis yang terus With business performance continuing to grow year by
mengalami perkembangan dari tahun ke tahun, baik dari year, both in terms of tenants and towers, this development
sisi tenant maupun tower, akan berdampak positif terhadap is expected to have a positive impact on the Company’s
pertumbuhan usaha Perseroan. business growth.
Sejalan dengan visi dan misi, Perseroan memiliki objektif In line with its vision and mission, the Company is committed
untuk menjadi perusahaan yang dapat terus tumbuh to becoming an organization that continues to grow and
dan berkembang secara berkelanjutan di masa depan, develop sustainably in the future, while upholding good
dengan memperhatikan tata kelola perusahaan yang corporate governance practices, enhancing value for
baik, meningkatkan nilai tambah untuk pemegang saham shareholders, and maintaining harmonious relationships
dan menjaga hubungan yang harmonis dengan seluruh with all stakeholders.
stakeholders.
INFORMASI PERUBAHAN NAMA
Information on the Name Change
8 November 1995
November 8. 1995
PT Bima Nuansa Cempaka
26 Maret 2002
March 26, 2002
PT Golden Retailindo
7 Juli 2010
July 7, 2010
PT Golden Retailindo Tbk
26 Mei 2016
May 26, 2016
PT Visi Telekomunikasi Infrastruktur Tbk
PT Visi Telekomunikasi Infrastruktur Tbk.
Annual and Sustainability Report 2025 29
Page 32
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
JEJAK LANGKAH
Milestones
1995 2002
Pendirian pertama dengan nama PT Bima Nuansa Perseroan berganti nama menjadi
Cempaka, yang bergerak di bidang perdagangan PT Golden Retailindo.
umum. Kegiatan utama Perseroan antara lain The Company changed its name to
perdagangan ritel dan pengelolaan ruang usaha PT Golden Retailindo.
komersial, meliputi pengoperasian Department
Store serta ruang sewa komersial untuk berbagai
tenant antara lain food court, supermarket,
2010
restoran, dan lainnya.
The Company was first established under the
name PT Bima Nuansa Cempaka, which operated
in the general trading sector. The Company’s main
activities included retail trade and management of Penawaran Umum Perdana Saham (Initial
commercial business space, including the operation Public Offering/”IPO”) di Bursa Efek
of Department Stores and commercial rental Indonesia (BEI) dengan kode saham “GOLD”.
space for various tenants, including food courts, The Company conducted Initial Public
supermarkets, restaurants and others. Offering (IPO) on the Indonesia Stock
Exchange (BEI) with the stock code “GOLD”.
2018 2016
Perubahan Pemegang Saham Pengendali Perseroan
dari PT Amanda Cipta Persada menjadi PT Tower • Perubahan kegiatan usaha utama Perseroan menjadi jasa
Bersama Infrastructure Tbk, seiring dengan penyediaan infrastruktur telekomunikasi.
pengambilalihan 51% saham Perseroan pada • Akuisisi PT Permana Karya Perdana yang bergerak di
tanggal 17 Desember 2018. bidang penyewaan ruang pada menara telekomunikasi.
Change of Controlling Shareholder of the Company
• Spin-off bisnis perdagangan ritel dan pengelolaan ruang
from PT Amanda Cipta Persada to PT Tower Bersama
usaha komersial.
Infrastructure Tbk, following the acquisition of 51%
of the Company’s shares on December 17, 2018. • Penambahan Modal Tanpa Hak Memesan Efek Terlebih
Dahulu (HMETD) sebanyak 28,6 juta lembar saham
dengan harga pelaksanaan sebesar Rp535 per saham.
• The Company shifted its main business activity to
telecommunications infrastructure provider.
2019 • Acquisition of PT Permana Karya Perdana
which operated in the space leasing sector on
telecommunications towers.
Penambahan modal dengan memberikan • Spin-off of retail trade business and management
Hak Memesan Efek Terlebih Dahulu (HMETD) of commercial business space.
kepada para pemegang saham, melalui • Additional capital without pre-emptive rights
mekanisme penawaran umum terbatas dengan (HMETD) of 28.6 million shares with an exercise
HMETD sebanyak 962.676.000 lembar saham price of Rp535 per share.
dengan nilai nominal sebesar Rp100 per saham
dengan harga penawaran Rp221 per saham.
Additional capital by granting Pre-emptive
Rights (HMETD) to shareholders, through a
limited public offering mechanism with HMETD
of 962,676,000 shares with a nominal value
of Rp100 per share with an offering price of
Rp221 per share.
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
30 PT Visi Telekomunikasi Infrastruktur Tbk.
Page 33
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
2020
• Kerja sama Fasilitas Kredit dengan PT Bank UOB Indonesia melalui
Entitas Anak Perseroan, PT Permata Karya Perdana, senilai Rp200
miliar dalam jangka waktu 1 tahun.
• Perubahan Pemegang Saham Pengendali Perseroan dari
PT Amanda Cipta Persada menjadi PT Tower Bersama Infrastructure
Tbk, seiring dengan pengambilalihan 51% saham Perseroan pada
tanggal 17 Desember 2018.
• Loan Facility Agreement with PT Bank UOB Indonesia through the
Company’s Subsidiary, PT Permata Karya Perdana, worth Rp200 billion
for a period of 1 year.
• Change of the Controlling Shareholder of the Company from
PT Amanda Cipta Persada to PT Tower Bersama Infrastructure
Tbk, following the acquisition of 51% of the Company’s shares on
December 17, 2018.
2021
Kerja sama Fasilitas Kredit dengan PT Bank UOB
Indonesia melalui Entitas Anak Perseroan,
PT Permata Karya Perdana, senilai Rp100 miliar.
Loan Facility Agreement with
PT Bank UOB Indonesia through the Company’s
Subsidiary, PT Permata Karya Perdana, of
Rp100 billion.
2022
Kerja sama Fasilitas Kredit dengan PT Bank UOB
Indonesia melalui Entitas Anak Perseroan,
PT Permata Karya Perdana, senilai Rp100 miliar.
Loan Facility Agreement with PT Bank UOB Indonesia
through the Company’s Subsidiary, PT Permata Karya
Perdana, of Rp100 billion.
2024 2025
Kerja sama Fasilitas Kredit dengan PT Bank UOB Kerja sama Fasilitas Kredit dengan PT CIMB melalui
Indonesia melalui Entitas Anak Perseroan, entitas anak perseroan, PT Permata Karya Perdana,
PT Permata Karya Perdana, senilai Rp100 miliar. senilai Rp100 Miliar.
Loan Facility Agreement with PT Bank UOB Credit Facility Agreement with PT CIMB through the
Indonesia through the Company’s Subsidiary, Company’s subsidiary, PT Permata Karya Perdana,
PT Permata Karya Perdana, of Rp100 billion. amounting to Rp100 Billion.
PT Visi Telekomunikasi Infrastruktur Tbk.
Annual and Sustainability Report 2025 31
Page 34
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
VISI, MISI, DAN NILAI PERUSAHAAN
Corporate Vision, Mission, and Values
VISI MISI
Vision Mission
Menjadi penyedia telekomunikasi infrastruktur Memfasilitasi perkembangan
yang terkemuka di Indonesia. industri telekomunikasi dengan
To be the leading provider of telecommunications menyediakan infrastruktur yang
berkualitas.
infrastructure in Indonesia. To facilitate industrial development
of telecommunications by
providing quality infrastructure.
PENETAPAN VISI DAN MISI Visi dan Misi Perseroan senantiasa ditinjau oleh Dewan Komisaris dan Direksi.
DETERMINATION OF VISION AND MISSION Berdasarkan hasil peninjauan tersebut, Visi dan Misi Perseroan masih relevan
dengan kondisi saat ini.
The Company’s Vision and Mission are always reviewed
by the Board of Commissioners and Board of
Directors. Based on the results of this review,
the Company’s Vision and Mission are still
relevant to current conditions.
NILAI DAN BUDAYA KERJA
Corporate Value and Culture
Profesionalisme Integritas Kerja Sama
Professionalism Integrity Team Work
NILAI KEBERLANJUTAN
Sustainability Value
Perseroan mengadopsi konsep Triple Bottom Line (People, The Company adopts the Triple Bottom Line concept
Planet, dan Profit) sebagai salah satu pendekatan untuk (People, Planet and Profit) as an approach to implementing
menerapkan praktik keberlanjutan bisnis yang disatukan business sustainability practices which are aligned under
dalam tema Pengembangan Berkelanjutan (Sustainable the theme of Sustainable Improvement. By adopting these
Improvement). Dengan mengadopsi nilai-nilai keberlanjutan sustainability values, the Company continues to strive to
tersebut, Perseroan terus berupaya untuk mencapai achieve sustainable growth and provide positive benefits
pertumbuhan berkelanjutan dan menyeimbangkan aspek for the community, the environment and the economy.
ekonomi, lingkungan hidup, dan sosial dalam pelaksanaan
bisnis dan operasional.
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
32 PT Visi Telekomunikasi Infrastruktur Tbk.
Page 35
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
KEGIATAN USAHA
Line of Business
Kegiatan Usaha Menurut Line of Business According to
Anggaran Dasar the Articles of Association
Anggaran Dasar Perseroan telah mengalami beberapa kali The Company’s Articles of Association have undergone
perubahan, dengan perubahan terakhir berdasarkan Akta several amendments, with the most recent change made
No. 22 tanggal 3 Juni 2022, dibuat dihadapan Jose Dima through Deed No. 22 dated June 3, 2022, by Jose Dima Satria,
Satria, S.H., M.Kn., Notaris di Jakarta mengenai perubahan S.H., M.Kn., a Notary in Jakarta, regarding the amendment
Pasal 3 maksud dan tujuan serta kegiatan usaha. Perubahan to Article 3 concerning the company’s objectives, purposes,
Anggaran Dasar tersebut telah memperoleh persetujuan dari and business activities. This amendment to the Articles of
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia Association has been approved by the Minister of Law and
dengan Surat Keputusan No. AHU-0045363.AH.01.02. Tahun Human Rights of the Republic of Indonesia, as per Decree No.
2022 tanggal 1 Juli 2022. AHU-0045363.AH.01.02. of 2022, dated July 1, 2022.
Kegiatan usaha Perseroan menurut Pasal 3 Anggaran Dasar According to Article 3 of the Articles of Association,
adalah menjalankan usaha dalam bidang jasa penyediaan the Company’s business activities include providing
infrastruktur telekomunikasi, termasuk melakukan investasi telecommunications infrastructure services, as well
atau penyertaan pada perusahaan lain yang bergerak di as making investments or equity participation in other
bidang kegiatan penunjang telekomunikasi dan berusaha companies engaged in telecommunications-related
dalam bidang jasa, khususnya jasa penunjang telekomunikasi. supporting activities and services, particularly those
supporting the telecommunications sector.
Kegiatan Usaha yang Line of Business Conducted
Telah Dilakukan
Hingga tahun 2025, Perseroan menjalankan kegiatan usaha As of 2025, the Company primarily conducts the following
utama, yaitu: business activities:
1. Aktivitas Perusahaan Holding dan; 1. Holding Company activities; and
2. Aktivitas Konsultasi Manajemen lainnya. 2. Other management consulting services.
Selain kegiatan usaha utama, Perseroan juga menawarkan In addition to its core business activities, the Company offers
jasa-jasa lain sebagai kegiatan usaha penunjang, meliputi: various supporting services, including:
1. Konstruksi Sentral Telekomunikasi; 1. Telecommunications central construction;
2. Instalasi Telekomunikasi; dan 2. Telecommunications installation; and
3. Aktivitas Telekomunikasi dengan Kabel. 3. Cable-based telecommunications activities.
PT Visi Telekomunikasi Infrastruktur Tbk.
Annual and Sustainability Report 2025 33
Page 36
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
WILAYAH OPERASIONAL
Operational Area
Perseroan berkantor pusat di Menara Imperium, Lt. 18, Suite The Company’s headquarters is located at Menara Imperium,
C, Jl. H.R. Rasuna Said Kav. 1, Jakarta Selatan 12980. Hingga 18th Floor, Suite C, Jl. H.R. Rasuna Said Kav. 1, South Jakarta
tahun 2025, Perseroan telah memiliki jumlah tower sebanyak 12980. As of 2025, the Company has a total of 485 towers
485 menara yang tersebar di 27 provinsi dan 207 kota di spread across 27 provinces and 207 cities in Indonesia.
wilayah Indonesia.
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
34 PT Visi Telekomunikasi Infrastruktur Tbk.
Page 37
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
PT Visi Telekomunikasi Infrastruktur Tbk.
Annual and Sustainability Report 2025 35
Page 38
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
STRUKTUR ORGANISASI
Organizational Structure
PEMEGANG SAHAM PT VTI
SHAREHOLDERS
KOMITE AUDIT DEWAN KOMISARIS
AUDIT COMMITTEE BOARD OF COMMISSIONERS
Ketua Presiden Komisaris
Chairman President Commissioner
Theignatius Agus Salim Helmy Yusman Santoso
Anggota Komisaris Independen
Members Independent Commissioner
Marylina Theignatius Agus Salim
Rosuin Hamra
AUDIT INTERNAL DIREKSI SEKRETARIS PERUSAHAAN
INTERNAL AUDIT BOARD OF DIRECTORS Corporate Secretary
Supriatno Arham Presiden Direktur Alexandra Yota Dinarwanti
President Director
Paulus Ridwan Purawinata
Direktur
Director
Alexandra Yota Dinarwanti
President Director PT Permata Karya Perdana
Setyo Budhi S
Director of Finance Director of Business Support Director of Technical Director of Marketing
Alexandra Yota Dinarwanti Alexandra Yota Dinarwanti Desi Andriani Setyo Budhi S
Finance & Treasury Manager Controllership Manager Procurement Manager Operation & Maintenance Manager Marketing Manager
Mahardhika R Dimas Riswandono u u fi Human Resources Manager Legal Manager Information Technology Manager Project Implementation Manager Anindito S.W Azhar Fajar K
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
36 PT Visi Telekomunikasi Infrastruktur Tbk.
Page 39
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
PROFIL DEWAN KOMISARIS
Profile of the Board of Commissioners
Selama tahun 2025, tidak terdapat perubahan komposisi Throughout 2025, there were no changes in the composition
Dewan Komisaris, dengan profil dari masing-masing of the Board of Commissioners. The profiles of each member
anggota Dewan Komisaris sebagai berikut: of the Board of Commissioners are as follows:
HELMY YUSMAN SANTOSO
Presiden Komisaris
President Commissioner
Kewarganegaraan | Nationality
Indonesia | Indonesian
Usia (per 31 Desember 2025) | Age (as of December 31, 2025)
49 tahun | years old
Domisili | Domicile
Bogor
Dasar Hukum Pengangkatan | Legal Basis of Appointment
Keputusan RUPS No. 168 tanggal 30 April 2019, lalu diperpanjang
berdasarkan Keputusan RUPS No. 128 tanggal 30 April 2024 | GMS
Resolution No. 168 dated April 30, 2019, then extended based on
the GMS Resolution No. 128 dated April 30, 2024
Riwayat Pendidikan Sarjana Ekonomi, Universitas Trisakti (1998)
Educational Background Bachelor’s Degree in Economics, Universitas Trisakti (1998)
Pengalaman Kerja • Presiden Direktur PT Astra Auto Finance (2007 – 2008)
Professional Experience • Head of Treasury & Finance Division PT Astra Sedaya Finance (2002 – 2007)
• Auditor Supervisor KAP Prasetiyo, Sarwoko & Sandjaja (Ernst & Young) (1998 – 2002)
• President Director of PT Astra Auto Finance (2007 – 2008)
• Head of Treasury & Finance Division of PT Astra Sedaya Finance (2002 – 2007)
• Auditor Supervisor of KAP Prasetiyo, Sarwoko & Sandjaja (Ernst & Young) (1998 – 2002)
Rangkap Jabatan Direktur & Chief Financial Officer PT Tower Bersama Infrastructure Tbk (Maret 2010 – sekarang)
Concurrent Positions Director & Chief Financial Officer of PT Tower Bersama Infrastructure Tbk (March 2010 – present)
Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan sesama anggota Dewan Komisaris maupun Direksi
Hubungan Afiliasi lainnya. Namun, beliau terafiliasi dengan Pemegang Saham Utama/Pengendali.
Affiliation He is not affiliated with other members of the Board of Commissioners or Board of Directors.
However, he is affiliated with the Majority/Controlling Shareholder.
PT Visi Telekomunikasi Infrastruktur Tbk.
Annual and Sustainability Report 2025 37
Page 40
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
THEIGNATIUS AGUS SALIM
Komisaris Independen
Independent Commissioner
Kewarganegaraan | Nationality
Indonesia | Indonesian
Usia (per 31 Desember 2025) | Age (as of December 31, 2025)
67 tahun | years old
Domisili | Domicile
DKI Jakarta
Dasar Hukum Pengangkatan | Legal Basis of Appointment
Akta Notaris No. 191 tanggal 24 Mei 2018, lalu diangkat berdasarkan
Keputusan RUPS No. 168 tanggal 30 April 2019, kemudian
diperpanjang berdasarkan Keputusan RUPS No. 128 tanggal 30 April
2024 | Notarial Deed No. 191 dated May 24, 2018, then appointed
based on GMS Resolution No. 168 dated April 30, 2019, then extended
based on the GMS Resolution No. 128 dated April 30, 2024
Riwayat Pendidikan Sarjana Ekonomi, Universitas Katolik Atmajaya (1985)
Educational Background Bachelor’s Degree in Economics, Universitas Katolik Atmajaya (1985)
Pengalaman Kerja • Senior Accountant di PT Centronix (1980 – 1981)
Professional Experience
• Manajer Penjualan dan Promosi PT Bentoel Indonesia (1984 – 1991)
• Field Operation Manager PT Phillip Morris Indonesia (1992 – 1994)
• General Manager PT Persada Komindo (1994 – 1997)
• Sales Director PT Panamas/PT HM Sampoerna Tbk. (1997 – 2003)
• Country Head Sampoerna Taiwan Coorporation (2003 – 2004)
• Komisaris PT Global Bangun Sukses (2005 – 2009)
• Anggota Komite Audit PT Sumber Alfaria Trijaya Tbk. (2009 – 2011)
• Direktur Independen/Direktur Corporate Audit PT Sumber Alfaria Trijaya Tbk. (2011 – 2017)
• Senior Accountant of PT Centronix (1980 – 1981)
• Sales and Promotion Manager of PT Bentoel Indonesia (1984 – 1991)
• Field Operations Manager of PT Phillip Morris Indonesia (1992 – 1994)
• General Manager of PT Persada Komindo (1994 –1997)
• Sales Director of PT Panamas/PT HM Sampoerna Tbk. (1997 – 2003)
• Country Head Sampoerna Taiwan Corporation (2003 – 2004)
• Commissioner of PT Global Bangun Sukses (2005 –2009)
• Member of the Audit Committee of PT Sumber Alfaria Trijaya Tbk. (2009 – 2011)
• Independent Director/Director of Corporate Audit of PT Sumber Alfaria Trijaya Tbk. (2011 – 2017)
Rangkap Jabatan Tidak memiliki rangkap jabatan di perusahaan lain
Concurrent Positions
He does not hold concurrent positions in other companies
Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan sesama anggota Dewan Komisaris maupun Direksi
Hubungan Afiliasi
Affiliation lainnya, serta tidak terafiliasi dengan Pemegang Saham Utama/Pengendali.
He is not affiliated with other members of the Board of Commissioners, Board of Directors, or
Majority/Controlling Shareholder.
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
38 PT Visi Telekomunikasi Infrastruktur Tbk.
Page 41
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
PROFIL DIREKSI
Profile of the Board of Directors
Selama tahun 2025, tidak terdapat perubahan komposisi Throughout 2025, there were no changes in the composition
Direksi, dengan profil dari masing-masing anggota Direksi of the Board of Directors. The following are the profiles of
sebagai berikut: each member of the Board of Directors:
PAULUS RIDWAN PURAWINATA
Presiden Direktur
President Director
Kewarganegaraan | Nationality
Indonesia | Indonesian
Usia (per 31 Desember 2025) |
Age (as of December 31, 2025)
58 tahun | years old
Domisili | Domicile
DKI Jakarta
Dasar Hukum Pengangkatan | Legal Basis of Appointment
Keputusan RUPS No. 168 tanggal 30 April 2019, kemudian
diperpanjang berdasarkan Keputusan RUPS No. 128 tanggal 30 April
2024 | GMS Resolution No. 168 dated April 30, 2019, then extended
based to the GMS Resolution No. 128 dated April 30, 2024
Riwayat Pendidikan Fakultas Ekonomi Universitas Trisakti Jurusan Akuntansi (1986)
Educational Background Faculty of Economics, Universitas Trisakti, Accounting Department (1986)
Pengalaman Kerja • Vice President PT Jardiner Fleming (1998 – 2001)
Professional Experience
• Capital Market Division PT Semesta Indovest (2001 – 2011)
• Komisaris Utama PT Equator Securities (2011 – 2018)
• Komisaris Independen PT Multistrada Arah Sarana (2011 – 2019)
• Vice President of PT Jardiner Fleming (1998 – 2001)
• Capital Market Division of PT Semesta Indovest (2001 – 2011)
• President Commissioner of PT Equator Securities (2011 – 2018)
• Independent Commissioner of PT Multistrada Arah Sarana (2011 – 2019)
Rangkap Jabatan • Komisaris Independen PT Semesta Indovest Sekuritas (2018 – sekarang)
Concurrent Positions
• Komisaris Independen dan Komite Audit di PT Mahaka Radio Integra Tbk (2020 – April 2024)
• Komisaris Utama PT Mega Manunggal Property Tbk (Desember 2022 – Oktober 2025)
• Independent Commissioner of PT Semesta Indovest Sekuritas (2018 – present)
• Independent Commissioner and Audit Committee of PT Mahaka Radio Integra Tbk (2020 – April 2024)
• President Commissioner of PT Mega Manunggal Property Tbk (December 2022 – October 2025)
Hubungan Afiliasi Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan sesama anggota Dewan Komisaris maupun Direksi
Affiliation lainnya, serta tidak terafiliasi dengan Pemegang Saham Utama/Pengendali.
He is not affiliated with other members of the Board of Commissioners,
Board of Directors, or Majority/Controlling Shareholder.
PT Visi Telekomunikasi Infrastruktur Tbk.
Annual and Sustainability Report 2025 39
Page 42
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
ALEXANDRA YOTA DINARWANTI
Direktur
Director
Kewarganegaraan | Nationality
Indonesia | Indonesian
Usia (per 31 Desember 2025) |
Age (as of December 31, 2025)
52 tahun | years old
Domisili | Domicile
DKI Jakarta
Dasar Hukum Pengangkatan | Legal Basis of Appointment
Keputusan RUPS No. 168 tanggal 30 April 2019, kemudian
diperpanjang berdasarkan Keputusan RUPS No. 128 tanggal 30 April
2024 | GMS Resolution No. 168 dated April 30, 2019, then extended
based to the GMS Resolution No. 128 dated April 30, 2024
Riwayat Pendidikan
• Sarjana Ekonomi, Universitas Trisakti (1997)
Educational Background
• Master Management bidang Strategic Management, Prasetiya Mulia Business School (2014)
• Bachelor’s Degree in Economics, Universitas Trisakti (1997)
• Master’s Degree in Management in Strategic Management, Prasetiya Mulya Business School (2014)
Pengalaman Kerja • Accounting & AP Supervisor PT Ariawest International
Professional Experience • Asisten Manajer PT Gubah Bumi Selaras
• Accounting & AP Supervisor of PT Ariawest International
• Assistant Manager of PT Gubah Bumi Selaras
Rangkap Jabatan Finance and Treasury Division Head di Tower Bersama Group (2011 – sekarang)
Concurrent Positions
Direktur PT Infrastruktur Digital Indonesia (2019 - sekarang)
Finance and Treasury Division Head of Tower Bersama Group (2011 – present)
Director of PT Infrastruktur Digital Indonesia (2019 - present)
Hubungan Afiliasi Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan sesama anggota Dewan Komisaris maupun Direksi
Affiliation lainnya, serta tidak terafiliasi .dengan Pemegang Saham Utama/Pengendali.
She is not affiliated with other members of the Board of Commissioners, Board of Directors, or
Majority/Controlling Shareholder.
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
40 PT Visi Telekomunikasi Infrastruktur Tbk.
Page 43
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
PROFIL SUMBER DAYA MANUSIA
Profile of Human Resources
Pada akhir tahun 2025, jumlah karyawan Perseroan As of the end of 2025, the number of the Company’s
mengalami peningkatan sebesar 3% dari tahun sebelumnya employees increased by 3% compared to the previous year,
sebanyak 32 orang menjadi 33 orang. Peningkatan from 32 employees to 33 employees. This increase in the
jumlah karyawan ini disebabkan oleh penambahan jumlah number of employees was attributable to the increase in
tenaga kerja. the number of employees.
Adapun komposisi karyawan dapat dilihat pada tabel-tabel The composition of the Company’s employees is presented
di bawah ini: in the tables below:
Komposisi Karyawan Berdasarkan Jenis Kelamin
Employee Composition by Gender
Jenis Kelamin
2025 2024 2023
Gender
Pria | Male 22 19 19
Wanita | Female 11 13 13
Jumlah | Total 33 32 32
Komposisi Karyawan Berdasarkan Kelompok Usia
Employee Composition by Age Group
Usia
2025 2024 2023
Age Group
> 50 tahun | years old 6 9 9
41 – 50 tahun | years old 9 4 4
31 – 40 tahun | years old 12 15 15
18 – 30 tahun | years old 6 4 4
Jumlah | Total 33 32 32
Komposisi Karyawan Berdasarkan Tingkat Pendidikan
Employee Composition by Education Level
Tingkat Pendidikan
2025 2024 2023
Education Level
Pasca Sarjana | Master’s Degree 7 8 8
Sarjana | Bachelor’s Degree 24 22 22
Diploma 1 1 1
SMA atau sederajat | High School 1 1 1
Jumlah | Total 33 32 32
PT Visi Telekomunikasi Infrastruktur Tbk.
Annual and Sustainability Report 2025 41
Page 44
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
Komposisi Karyawan Berdasarkan Level Organisasi
Employee Composition by Organizational Level
Level Organisasi
2025 2024 2023
Organizational Level
Manajemen Atas | Management 10 10 10
Manajer dan Supervisor | Manager and Supervisor 10 9 5
Staf dan Non-staf | Staff and Non-Staff 13 13 17
Jumlah | Total 33 32 32
Komposisi Karyawan Berdasarkan Status Kepegawaian
Employee Composition by Employment Status
Status Kepegawaian
2025 2024 2023
Employment Status
Karyawan Tetap | Permanent Employees 31 28 29
Karyawan Kontrak | Non-Permanent Employees 2 4 3
Jumlah | Total 33 32 32
Komposisi Pemegang Saham Shareholder Composition
Per tanggal 31 Desember 2025, komposisi pemegang saham As of December 31, 2025, the composition of the Company’s
Perseroan adalah sebagai berikut: shareholders is as follows:
Jumlah Modal Persentase
Jumlah Saham
Pemegang Saham Disetor (Rupiah) Kepemilikan
(lembar)
Shareholders Total Authorized Ownership
Total Shares
Capital (IDR) Percentage
Pemegang Saham Lebih Dari 5% | Shareholders with More Than 5% Share Ownership
PT Tower Bersama Infrastructure Tbk 652.576.009 65.257.600.900 51,091%
PT Amanda Cipta Persada 280.101.700 28.010.170.000 21,930%
PT Mulia Sukses Mandiri 108.175.444 10.817.544.400 8,469%
PT Trimegah Sekuritas Indonesia Tbk 102.659.927 10.265.992.700 8,037%
Sub-Total 1.143.513.080 114.351.308.000 89,527%
Pemegang Saham Kurang Dari 5%|| Shareholders with Less Than 5% Share Ownership
Masyarakat (masing-masing kepemilikan di bawah 5%) | 133.762.920 13.376.292.000 10,473%
Public (each ownership of less than 5%)
Sub-Total 133.762.920 13.376.292.000 10,473%
Jumlah Keseluruhan | Total 1.277.276.000 127.727.600.000 100,000%
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
42 PT Visi Telekomunikasi Infrastruktur Tbk.
Page 45
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
Komposisi Pemegang Saham Berdasarkan Kepemilikan Nasional dan Asing
Shareholder Composition based on Domestic and Foreign Ownership
Nilai Nominal (Rp
Persentase
Jumlah Pemegang Jumlah Saham [Nilai Nominal Saham
Status Pemegang Saham Kepemilikan (%)
Saham (lembar) Rp100/lembar saham]
Shareholder Status Ownership
Total Shareholders Total Shares Nominal Value (IDR)
Percentage
[Ro100/Share]
Kepemilikan Nasional | Domestic Ownership
Individu | Individual 1.468 14.182.884 1,11040% 1.418.288.400
Institusi | Institution 7 1.195.402.091 93,58996% 119.540.209.100
Sub Total 1.475 1.209.584.975 94,70036% 120.958.497.500
Kepemilikan Asing | Foreign Ownership
Individu | Individual 2 158.800 0,01243% 15.880.000
Institusi | Institution 5 67.532.225 5,28721% 6.753.222.500
Sub Total 7 67.691.025 5,29964% 6.769.102.500
Jumlah Keseluruhan | Total 1.482 1.277.276.000 100,00000% 127.727.600.000
Kepemilikan Saham Dewan Komisaris dan Direksi Perusahaan
Share Ownership by the Board of Commissioners and Board of DIrectors
Pemegang Saham
Persentase
dari Dewan Komisaris Jumlah Saham Jumlah Modal
Jabatan Kepemilikan
dan Direksi (lembar) Disetor (Rupiah)
Position Ownership
Board of Commissioners Total Shares Total Authorized Capital
Percentage
and Board of Directors
Dewan Komisaris | Board of Commissioners
Presiden Komisaris |
Helmy Yusman Santoso 0 0 0,0000000%
President Commissioner
Komisaris Independen |
Theignatius Agus Salim 0 0 0,0000000%
Independent Commissioner
Direksi | Board of Directors
Paulus Ridwan Presiden Direktur |
0 0 0,0000000%
Purawinata President Director
Alexandra Yota
Direktur | Director 34.700 3.470.000 0,0027167%
Dinarwanti
PT Visi Telekomunikasi Infrastruktur Tbk.
Annual and Sustainability Report 2025 43
Page 46
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
STRUKTUR GRUP PERUSAHAAN
Company Group Structure
Bersama Digital
Infrastructure
Asia Pte Ltd
75,33%
PT Tower Bersama PT Amanda Cipta PT Mulia Sukses PT Trimegah Sekuritas Scavino Ventures
Masyarakat
Infrastructure Tbk Persada Mandiri Indonesia Tbk Limited
5,46%
51,09% 21,93% 8,47% 8,04% 5,01%
PT Visi Telekomunikasi
Infrastruktur Tbk
99,99%
PT Permata Karya
Perdana
INFORMASI PEMEGANG SAHAM UTAMA
DAN/ATAU PENGENDALI
Information on Majority and/or Controlling Shareholder
Nama | Name : PT Tower Bersama Infrastructure Tbk
Alamat | Address : Gedung The Convergence Indonesia lantai 11,
Kawasan Rasuna Epicentrum,
Jl. H.R. Rasuna Said, Jakarta Selatan 12940
Persentase Kepemilikan Saham di Perseroan | : 652.576.009 lembar saham atau 51,09%
Ownership Percentage 652.576.009 shares or 51,09%
Bidang Usaha | Line of Business : Penyedia jasa infrastruktur telekomunikasi terintegrasi melalui
anak perusahaan
Provider of integrated telecommunications infrastructure
services through subsidiaries
Total Aset per 31 Desember 2025 | : Rp46.247.268 juta
Total Assets as of December 31, 2025 Rp46,247,268 million
Status : Beroperasi | Operating
Berdasarkan struktur Grup Perseroan, PT Tower Bersama Based on the Company’s group structure, PT Tower Bersama
Infrastructure Tbk memiliki komposisi saham terbesar di Infrastructure Tbk holds the largest share ownership in the
Perseroan, dengan jumlah saham sebesar 652.576.009 lembar Company, with a total of 652,576,009 shares, or 51.09% of
saham atau 51,09% dari total keseluruhan saham Perseroan. the Company’s total shares. Therefore, PT Tower Bersama
Dengan demikian, PT Tower Bersama Infrastructure Tbk Infrastructure Tbk is the Majority and Controlling Shareholder,
merupakan Pemegang Saham Utama dan Pengendali serta as well as the Parent Entity of the Company.
Entitas Induk Perseroan.
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
44 PT Visi Telekomunikasi Infrastruktur Tbk.
Page 47
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
ENTITAS ANAK, PERUSAHAAN ASOSIASI, DAN
PERUSAHAAN VENTURA BERSAMA
Subsidiaries, Associates, and Joint Ventures
Hingga 31 Desember 2025, Perseroan hanya memiliki 1 (satu) As of December 31, 2025, the Company has only one (1)
entitas anak, yaitu PT Permata Karya Perdana. Berikut ini subsidiary, namely PT Permata Karya Perdana. The following
adalah informasi mengenai entitas anak Perseroan: is the information regarding the Company’s subsidiary:
Nama | Name : PT Permata Karya Perdana
: Menara Imperium Lt. 18 Suite C
Alamat | Address Jl. H. R. Rasuna Said No. Kav. 1, Guntur,
Setiabudi Jakarta Selatan – 12980
Persentase Kepemilikan Saham Perseroan di Entitas Anak | : 99,99%
Share Ownership Percentage in Subsidiary
: Penyewaan menara telekomunikasi
Bidang Usaha | Line of Business
Telecommunications tower leasing
Total Aset per 31 Desember 2025 | : Rp456,16 miliar
Total Assets as of December 31, 2025 Rp456.16 billion
Status : Beroperasi | Operating
Tahun Operasi Komersial | : 2013
Year of Commercial Operation
: 1. Sani Imanudin Maksum
Dewan Komisaris | Board of Commissioners
2. Glenardo Yopie
: 1. Setyo Budhi S
Direksi | Board of Directors 2. Alexandra Yota Dinarwanti
3. Desi Andriani
Selain entitas anak, Perseroan tidak memiliki perusahaan In addition to its subsidiary, the Company does not have any
asosiasi ataupun perusahaan ventura bersama. associates or joint ventures.
KRONOLOGI PENCATATAN SAHAM
Share Listing Chronology
Jumlah Saham
Jumlah Nilai Harga
Tercatat Setelah Aksi
Tanggal Aksi Korporasi Lembar Nominal Penawaran Nama Bursa Saham
Korporasi
Date Corporate Action Saham Nominal Offering Name of Stock Exchange
Total Shares Listed
Total Shares Value Price
After Corporate Action
7 Juli 2010 | Penawaran Umum Saham Perdana | Bursa Efek Indonesia |
86.000.000 Rp100 Rp350 286.000.000
July 7, 2010 Initial Public Offering Indonesia Stock Exchange
23 Juni 2016 | Penambahan Modal Tanpa Hak Memesan
Bursa Efek Indonesia |
June 23, 2016 Efek Terlebih Dahulu (HMETD) | Additional 28.600.000 Rp535 Rp535 -
Indonesia Stock Exchange
Capital Without Pre-emptive Rights (HMETD)
18 Juli 2019 | Penawaran Umum Terbatas (PUT) dengan
July 18, 2016 menerbitkan Hak Memesan Efek Terlebih
Bursa Efek Indonesia |
Dahulu (HMETD) | Limited 962.676.000 Rp100 Rp221
Indonesia Stock Exchange
Public Offering (PUT) by issuing Pre-
emptive Rights (HMETD)
PT Visi Telekomunikasi Infrastruktur Tbk.
Annual and Sustainability Report 2025 45
Page 48
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
KRONOLOGI PENERBITAN DAN/ATAU
PENCATATAN EFEK LAINNYA
Chronology of Issuance and/or Listing of Other Securities
Hingga tanggal 31 Desember 2025, Perseroan tidak As of December 31, 2025, the Company did not issue any other
menerbitkan efek lainnya dalam bentuk apapun. Dengan securities in any form. Therefore, there is no information
demikian tidak terdapat informasi terkait nama efek lainnya, available regarding the names of other securities, the year of
tahun penerbitan efek lainnya, tingkat bunga/imbalan efek issuance, the interest rate/return on other securities, and the
lainnya, dan tanggal jatuh tempo efek lainnya; nilai penawaran maturity date of other securities; the offering value of other
efek lainnya; nama bursa dimana efek lainnya dicatatkan; dan securities; the stock exchange where the other securities
peringkat efek. are listed; or the rating of the securities.
LEMBAGA DAN/ATAU PROFESI PENUNJANG PASAR MODAL
Capital Market Supporting Institutions and/or Professionals
Kantor Akuntan Publik | Public Accounting Firm
Nama Perusahaan | Company Name KAP Suharli, Sugiharto & Rekan
UOB Plaza Lantai 34, Jalan M. H. Thamrin Kav. 8-10,
Alamat | Address
Jakarta Pusat 10230
Audit laporan keuangan Perseroan tahun buku 2025
Jasa yang Diberikan | Services Audit of the Company’s financial statements for the
fiscal year 2025
Imbalan | Fee Rp115 juta | Rp115 million
Surat Penunjukkan | Appointment Letter 254/SSR-HO/VTI-A25/RAF/IX-2025
Periode Penugasan | Appointment Period Tahunan | Annual
Biro Administrasi Efek | Securities Administration Bureau
Nama Perusahaan | Company Name PT Datindo Entrycom
Alamat | Address Jl. Hayam Wuruk No. 28 Gambir, Jakarta Pusat
Jasa yang Diberikan | Services Biro Administrasi Efek |
Securities Administration Bureau
Imbalan | Fee Rp40 juta | Rp40 million
Surat Penunjukkan | Appointment Letter N/A
Periode Penugasan | Appointment Period Tahunan | Annual
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
46 PT Visi Telekomunikasi Infrastruktur Tbk.
Page 49
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
Kantor Jasa Penilai Publik | Public Appraisal Office
Nama Perusahaan | Company Name Kantor Jasa Penilai Publik Martokoesomo,
Pakpahan & Rekan
Alamat | Address Gedung Menara Sudirman lantai 12,
Jl. Jend. Sudirman Kav. 60, Jakarta
Jasa yang Diberikan | Services Jasa Penilai | Assessor
Imbalan | Fee Rp150 juta | Rp150 million
Surat Penunjukkan | Appointment Letter EL-P/KJPP-MPR/2025/VIII/08/003
Periode Penugasan | Appointment Period Tahunan | Annual
Notaris | Notary
Nama Perusahaan | Company Name Jose Dima Satria, SH., M.Kn.
Alamat | Address Jalan Madrasah Komplek Taman Gandaria Kav. 11A,
Kel. Gandaria Selatan, Kec. Cilandak, Jakarta Selatan
12420
Jasa yang Diberikan | Services Notaris | Notary
Surat Penunjukkan | Appointment Letter N/A
Periode Penugasan | Appointment Period Tahunan | Annual
Jaminan Biaya Sewa Tahunan 2025 | Annual Lease Fee Security 2025
Nama Perusahaan | Company Name PT Kustodian Sentral Efek Indonesia
Alamat | Address Indonesia Stock Exchange Building, Menara I Lt.5,
Jl. Jend. Sudirman Kav. 5253 Jakarta 12190
Jasa yang Diberikan | Services Annual Lease
Imbalan | Fee Rp10 juta | Rp10 million
Surat Penunjukkan | Appointment Letter N/A
Periode Penugasan | Appointment Period Januari – Desember 2025 | January – December 2025
Jaminan Biaya Pencatatan Tahunan 2025 | Annual Listing Fee Security 2025
Nama Perusahaan | Company Name PT Bursa Efek Indonesia
Alamat | Address Indonesia Stock Exchange Building, 1st Tower 6th
Floor, Jl. Jend. Sudirman Kav. 52-53 Jakarta 12190
Jasa yang Diberikan | Services Annual Lease
Imbalan | Fee Rp211 juta | Rp211 million
Surat Penunjukkan | Appointment Letter N/A
Periode Penugasan | Appointment Period Januari – Desember 2025 | January – December 2025
PT Visi Telekomunikasi Infrastruktur Tbk.
Annual and Sustainability Report 2025 47
Page 50
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
INFORMASI SITUS WEB PERUSAHAAN
Company Website Information
Perseroan memiliki situs web resmi yang dapat digunakan The Company maintains an official website accessible
oleh semua pihak, yaitu http://www.ptvti.co.id dalam upaya to the public at http://www.ptvti.co.id as part of its
meningkatkan akses para pemegang saham publik serta efforts to enhance access for public shareholders and
pemangku kepentingan lainnya atas informasi Perseroan other stakeholders to accurate and up-to-date Company
yang aktual dan terkini sebagai wujud penerapan prinsip information, in line with the implementation GCG principles.
GCG. Seluruh informasi yang tersaji pada laman web All information presented on the website is available in 2 (two)
ditampilkan dalam 2 (dua) bahasa, yaitu Bahasa Indonesia dan languages, namely Indonesian and English.
Bahasa Inggris.
Ke depannya, Perseroan akan terus berupaya mengoptimalkan Going forward, the Company will continue to optimize
penggunaan situs web Perseroan sebagai media yang the use of its website as the most effective and efficient
paling efektif dan efisien untuk mempromosikan produk medium to promote the products and/or services offered
dan/atau layanan yang disediakan Perseroan, serta untuk by the Company, as well as to communicate policies, news,
mengomunikasikan hal-hal yang berkaitan dengan kebijakan/ and other material information to stakeholders, including
berita/informasi penting lainnya kepada para pemangku investors.
kepentingan, termasuk para investor.
Pemenuhan Informasi Pada Information Compliance on
Situs Web Perseroan the Company’s Website
Informasi yang disajikan dalam situs web Perseroan The information presented on the Company’s website
telah memenuhi ketentuan dalam Peraturan Otoritas complies with the provisions stipulated in Financial Services
Jasa Keuangan (POJK) No. 8/POJK.4/2015 tentang Situs Authority Regulation (POJK) No. 8/POJK.04/2015 concerning
Web Emiten atau Perusahaan Publik. Berikut ini adalah Websites of Issuers or Public Companies. The following is a
pengungkapan pemenuhan informasi pada situs web disclosure of the Company’s compliance with the information
Perseroan terhadap POJK No. 8/POJK.4/2015: requirements stipulated in POJK No. 8/POJK.04/2015.
Uraian Ketersediaan Keterangan
Description Availability Remarks
Profil Perusahaan | Tersedia pada situs web Perseroan |
Company Profile Available on the Company’s website
Tersedia pada situs web Perseroan |
Layanan | Services Available on the Company’s website
Tersedia pada situs web Perseroan |
Investor Available on the Company’s website
Profil Dewan Komisaris dan
Direksi | Profiles of the Board Tersedia pada situs web Perseroan |
of Directors and Board of Available on the Company’s website
Commissioners
Corporate Social Tersedia pada situs web Perseroan |
Responsibility (CSR) Available on the Company’s website
Kontak Perseroan | Tersedia pada situs web Perseroan |
Company Contact Available on the Company’s website
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
48 PT Visi Telekomunikasi Infrastruktur Tbk.
Page 51
ANALISIS DAN 4
PEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Discussion and Analysis
20 : 26
Page 52
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Discussion and Analysis
TINJAUAN MAKROEKONOMI
Macroeconomic Overview
Pada tahun 2025, perekonomian global menunjukkan tren In 2025, the global economy demonstrated a trend of
pemulihan yang moderat dengan laju pertumbuhan yang moderate recovery, with growth maintaining a relatively
relatif stabil dibandingkan tahun sebelumnya. Dana Moneter stable pace compared to the previous year. The International
Internasional (IMF) memperkirakan pertumbuhan ekonomi Monetary Fund (IMF) projected global economic growth
global berada pada kisaran 3,2%, didukung oleh stabilisasi at approximately 3.2%, supported by the stabilization
inflasi di sejumlah negara maju, penyesuaian kebijakan of inflation across several advanced economies, more
moneter yang lebih terukur, serta pemulihan permintaan di measured adjustments in monetary policy, and the
sektor jasa dan konsumsi rumah tangga. Meskipun demikian, recovery of demand in the services sector and household
ketidakpastian global masih dipengaruhi oleh dinamika consumption. Nevertheless, global uncertainty persisted,
geopolitik, volatilitas harga energi, serta perlambatan driven by geopolitical developments, volatility in energy
ekonomi di beberapa negara berkembang. prices, and economic decelerations in several emerging
markets.
Dari sisi kebijakan moneter, tren pengetatan suku bunga In terms of monetary policy, the cycle of interest rate
mulai melandai pada paruh kedua 2025 seiring inflasi global tightening began to ease in the second half of 2025, in line with
yang menunjukkan kecenderungan menurun. Kondisi ini a downward trend in global inflation. This environment led to
berdampak pada meningkatnya kehati-hatian pelaku usaha increased prudence among business players in undertaking
dalam melakukan belanja modal, termasuk pada sektor capital expenditures, including within the infrastructure
infrastruktur, namun tetap membuka ruang bagi investasi sector. However, it continued to provide opportunities for
jangka menengah dan panjang yang berbasis kebutuhan medium- to long-term investments aligned with structural
struktural, seperti infrastruktur digital. needs, such as digital infrastructure.
Dalam konteks ekonomi digital, laporan International The International Telecommunication Union (ITU) noted that
Telecommunication Union (ITU) menunjukkan bahwa sekitar internet penetration reached approximately 75% of the global
75% populasi global telah terhubung ke internet pada tahun population in 2025, demonstrating sustained growth year-
2025, meningkat dibandingkan tahun-tahun sebelumnya. on-year. This development reflects the acceleration of digital
Peningkatan konektivitas global ini menjadi indikator transformation across sectors, thereby driving increased
berlanjutnya transformasi digital lintas sektor, yang secara demand for robust, high-capacity network and connectivity
tidak langsung mendorong kebutuhan terhadap infrastruktur infrastructure.
jaringan dan konektivitas berkapasitas tinggi.
Di level domestik, perekonomian Indonesia pada tahun At the domestic level, Indonesia’s economy in 2025 continued
2025 tetap mencatatkan pertumbuhan yang relatif stabil. to record relatively stable growth. Statistics Indonesia (BPS)
Badan Pusat Statistik (BPS) mencatat pertumbuhan Produk reported that Indonesia’s Gross Domestic Product (GDP) grew
Domestik Bruto (PDB) Indonesia berada pada kisaran 5,0%, by approximately 5.0%, supported by domestic consumption,
didukung oleh konsumsi domestik, belanja pemerintah, serta government spending, and a recovery in investment.
pemulihan investasi. Stabilitas inflasi dan nilai tukar turut Inflation and exchange rate stability further helped maintain
menjaga daya beli masyarakat serta keberlanjutan aktivitas purchasing power and support the sustainability of economic
ekonomi. activities.
Dari sisi digitalisasi, peningkatan aktivitas ekonomi berbasis From a digitalization perspective, technology-based
teknologi terus berlanjut. Data Asosiasi Penyelenggara economic activities continued to expand. Data from the
Jasa Internet Indonesia (APJII) menunjukkan bahwa tingkat Indonesian Internet Service Providers Association (APJII)
penetrasi internet Indonesia pada tahun 2025 mencapai showed that internet penetration in Indonesia reached
80,66%, dengan jumlah pengguna internet sekitar 229,4 juta 80.66% in 2025, with approximately 229.4 million internet
jiwa. Angka ini meningkat dibandingkan tahun sebelumnya users. This figure increased compared to the previous year
dan mencerminkan perluasan akses digital baik di wilayah and reflects broader digital access across both urban and
perkotaan maupun non-perkotaan. non-urban areas.
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
50 PT Visi Telekomunikasi Infrastruktur Tbk.
Page 53
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Discussion and Analysis
Pertumbuhan penetrasi internet tersebut berimplikasi The growth in internet penetration has had a direct impact on
langsung terhadap peningkatan kebutuhan layanan data, increasing demand for data services, network connectivity,
konektivitas jaringan, serta infrastruktur pendukung and supporting telecommunications infrastructure. Such
telekomunikasi. Kebutuhan tersebut mencakup perluasan demand includes the expansion of backbone networks, the
jaringan backbone, pembangunan dan penguatan jaringan development and strengthening of fiber optic networks,
fiber optik, serta penyediaan infrastruktur fisik seperti tower as well as the provision of physical infrastructure such as
telekomunikasi untuk mendukung trafik data yang terus telecommunications towers to support the continued growth
meningkat. in data traffic.
TINJAUAN INDUSTRI TELEKOMUNIKASI
Telecommunications Industry Overview
Pada tahun 2025, industri telekomunikasi secara umum The telecommunications industry in 2025 continued to
masih ditopang oleh pertumbuhan permintaan layanan data benefit from rising demand for data services and digital
dan konektivitas digital. International Telecommunication connectivity. Data from the International Telecommunication
Union (ITU) mencatat bahwa secara global, sekitar 33% Union (ITU) showed that approximately 33% of global
dari total langganan mobile broadband telah menggunakan mobile broadband subscriptions were on 5G networks, with
jaringan 5G, sementara cakupan populasi global jaringan 5G population coverage exceeding 55%. These conditions
mencapai lebih dari 55%. Data ini mencerminkan percepatan reflect ongoing adoption of next-generation technologies
adopsi teknologi jaringan generasi baru yang membutuhkan that require adequate infrastructure support.
dukungan infrastruktur fisik yang memadai.
Dalam konteks infrastruktur jaringan tetap (fixed In the context of fixed broadband infrastructure, data from the
broadband), data Organisation for Economic Co-operation Organisation for Economic Co-operation and Development
and Development (OECD) menunjukkan bahwa sekitar 47% (OECD) indicated that approximately 47% of fixed broadband
koneksi fixed broadband di negara-negara anggota telah connections in member countries were fiber-based in 2025.
berbasis fiber optik pada tahun 2025. Meskipun Indonesia Although Indonesia has not yet fully reached this proportion,
belum sepenuhnya mencapai proporsi tersebut, data ini the data serves as a global benchmark highlighting the
menjadi indikator global atas meningkatnya kebutuhan increasing importance of fiber networks as the backbone
jaringan fiber sebagai tulang punggung konektivitas of high-speed connectivity.
berkecepatan tinggi.
Di pasar domestik, peningkatan penetrasi internet dan Within the domestic market, sustained growth in internet
konsumsi data mendorong kebutuhan perluasan jaringan adoption and data consumption has continued to drive the
telekomunikasi, termasuk pembangunan tower baru serta expansion of telecommunications infrastructure, including
penguatan jaringan fiber optik. Peningkatan kebutuhan additional tower deployment and fiber optic network
tersebut tidak hanya berasal dari segmen konsumen, tetapi enhancement. This demand is supported by both consumer
juga dari sektor korporasi, pusat data, layanan digital, serta usage and increasing requirements from corporate
pengembangan ekosistem ekonomi digital di berbagai customers, data centers, digital service platforms, and the
wilayah. evolving digital economy ecosystem across various regions.
Selain itu, laporan ITU juga menunjukkan tren penurunan Furthermore, ITU reports also indicated a relative decline in
relatif biaya layanan broadband secara global, yang broadband service costs globally, which has enhanced the
meningkatkan aksesibilitas layanan telekomunikasi. Kondisi accessibility of telecommunications services. This trend has
ini mendorong peningkatan volume penggunaan data, contributed to increased data usage volumes, which in turn
yang pada akhirnya meningkatkan beban trafik jaringan have led to higher network traffic loads and greater demand
dan kebutuhan akan infrastruktur jaringan yang andal dan for reliable, high-capacity network infrastructure.
berkapasitas besar.
PT Visi Telekomunikasi Infrastruktur Tbk.
Annual and Sustainability Report 2025 51
Page 54
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Discussion and Analysis
TINJAUAN OPERASIONAL
Operational Overview
Perseroan menjalankan usaha utama di bidang pembangunan The Company’s principal operations involve the development
infrastruktur menara telekomunikasi, dengan area of telecommunications tower infrastructure in Indonesia.
pembangunan saat ini masih berada di wilayah Indonesia. Material requirements for tower construction are fulfilled
Dalam upaya memenuhi kebutuhan material, Perseroan through procurement from local steel suppliers. The
melakukan pembelian material besi untuk menara dari Company also performs supporting operational activities,
supplier lokal. Perseroan juga melakukan aktivitas pendukung including transportation, labor, permitting, land acquisition
operasional konstruksi menara seperti transportasi, tenaga and community clearance, and shelter construction.
kerja, perizinan dan pembebasan lahan masyarakat, dan
konstruksi shelter.
Perseroan membagi segmen operasinya berdasarkan The Company’s operating segments are organized based
wilayah/area yang menjadi posisi menara yang dikelola, yaitu on the geographical areas in which the managed towers are
wilayah Jawa dan Bali, wilayah Sumatera, wilayah Kalimantan, located, namely the Java and Bali region, the Sumatra region,
dan wilayah Sulawesi dan Papua. the Kalimantan region, and the Sulawesi and Papua region.
Jawa dan Bali Java and Bali
Pada tahun 2025, Perseroan telah membangun sebanyak 63 In 2025, the Company constructed a total of 63 new towers
menara baru di wilayah Jawa dan Bali. Dengan demikian, total in the Java and Bali region. As a result, the total number of
tower yang dikelola Perseroan di area Jawa dan Bali sampai towers managed by the Company in the Java and Bali area
dengan tahun 2025 sebanyak 303 menara. as of 2025 amounted to 303 towers.
Berikut ini merupakan performa keuangan dari Segmen Area The following table presents the financial performance of
Jawa dan Bali dalam 2 (dua) tahun terakhir: the Java and Bali Area Segment over the last 2 (two) years:
(dalam Ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan dalam bentuk lain)
(in Thousand Rupiah, unless otherwise stated)
Pertumbuhan YoY 2024-2025
2024-2025 YoY Growth
Uraian
2025 2024
Description Nilai Persentase
Nominal Percentage
Pendapatan | Revenue 40.184.430 37.576.640 2.607.790 6,94%
Beban Pokok Pendapatan |
15.451.048 14.929.848 521.200 3,49%
Cost of Revenue
Sumatera Sumatra
Pada tahun 2025, Perseroan telah membangun sebanyak 3 In 2025, the Company constructed a total of 3 new towers in
menara baru di wilayah Sumatera. Dengan demikian, total the Sumatra region. Accordingly, the total number of towers
tower yang dikelola Perseroan di area Sumatera sampai managed by the Company in the Sumatra area as of 2025
dengan tahun 2025 sebanyak 69 menara. amounted to 69 towers.
Berikut ini merupakan performa keuangan dari Segmen Area The following table presents the financial performance of the
Sumatera dalam 2 (dua) tahun terakhir: Sumatra Area Segment over the last 2 (two) years:
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
52 PT Visi Telekomunikasi Infrastruktur Tbk.
Page 55
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Discussion and Analysis
(dalam Ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan dalam bentuk lain)
(in Thousand Rupiah, unless otherwise stated)
Pertumbuhan YoY 2024-2025
2024-2025 YoY Growth
Uraian
2025 2024
Description Nilai Persentase
Nominal Percentage
Pendapatan | Revenue 8.035.731 7.810.836 224.895 2,88%
Beban Pokok Pendapatan |
2.821.432 2.601.966 219.466 8,43%
Cost of Revenue
Kalimantan Kalimantan
Pada tahun 2025, Perseroan tidak membangun menara baru In 2025, the Company did not build any new towers in the
di wilayah Kalimantan. Dengan demikian, total tower yang Kalimantan region. As a result, the total number of towers
dikelola Perseroan di area Kalimantan sampai dengan tahun managed by the Company in the Kalimantan area as of 2025
2025 sebanyak 23 menara. amounted to 23 towers.
Berikut ini merupakan performa keuangan dari Segmen Area The following table presents the financial performance of the
Kalimantan dalam 2 (dua) tahun terakhir: Kalimantan Area Segment over the last 2 (two) years:
(dalam Ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan dalam bentuk lain)
(in Thousand Rupiah, unless otherwise stated)
Pertumbuhan YoY 2024-2025
2024-2025 YoY Growth
Uraian
2025 2024
Description Nilai Persentase
Nominal Percentage
Pendapatan | Revenue 2.260.980 1.227.402 1.033.578 84,21%
Beban Pokok Pendapatan |
781.500 815.104 (33.604) (4,12%)
Cost of Revenue
Sulawesi dan Papua Sulawesi and Papua
Pada tahun 2025, Perseroan tidak membangun menara baru In 2025, the Company did not build any new towers in the
di wilayah Sulawesi dan Papua. Dengan demikian, total tower Sulawesi and Papua region. Accordingly, the total number of
yang dikelola Perseroan di area Sulawesi dan Papua sampai towers managed by the Company in the Sulawesi and Papua
dengan tahun 2025 sebanyak 42 menara. area as of 2025 amounted to 42 towers.
Berikut ini merupakan performa keuangan dari Segmen Area The following table presents the financial performance of the
Sulawesi dan Papua dalam 2 (dua) tahun terakhir: Sulawesi and Papua Area Segment over the last 2 (two) years:
(dalam Ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan dalam bentuk lain)
(in Thousand Rupiah, unless otherwise stated)
Pertumbuhan YoY 2024-2025
2024-2025 YoY Growth
Uraian
2025 2024
Description Nilai Persentase
Nominal Percentage
Pendapatan | Revenue 5.005.683 5.426.780 (421.097) (7,76%)
Beban Pokok Pendapatan |
1.617.991 1.637.489 (19.498) (1,19%)
Cost of Revenue
PT Visi Telekomunikasi Infrastruktur Tbk.
Annual and Sustainability Report 2025 53
Page 56
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Discussion and Analysis
TINJAUAN KEUANGAN
Financial Overview
Analisis dan pembahasan kinerja keuangan Laporan The analysis and discussion of the Company’s financial
Tahunan Perseroan didasarkan pada informasi keuangan performance presented in this Annual Report are based on the
dalam Laporan Keuangan PT Visi Telekomunikasi financial information contained in the Financial Statements
Infrastruktur Tbk untuk periode pelaporan sampai dengan 31 of PT Visi Telekomunikasi Infrastruktur Tbk for the reporting
Desember 2025 yang telah diaudit oleh Kantor Akuntan Publik period ended December 31, 2025, audited by the Public
Suharli, Sugiharto & Rekan Penyajian dan pengungkapan Accounting Firm Suharli, Sugiharto & Rekan The presentation
Laporan Keuangan Perseroan ini disusun berdasarkan and disclosure of the Company’s Financial Statements have
Standar Akuntansi Keuangan (SAK) yang berlaku di Indonesia, been prepared in accordance with the Indonesian Financial
terdiri dari Pernyataan Standar Akuntansi Keuangan (PSAK) Accounting Standards (SAK), comprising Statements of
dan Interpretasi Standar Akuntansi Keuangan (ISAK) yang Financial Accounting Standards (PSAK) and Interpretations of
dikeluarkan oleh Dewan Standar Akuntansi Keuangan Ikatan Financial Accounting Standards (ISAK) issued by the Indonesian
Akuntan Indonesia. Institute of Accountants’ Financial Accounting Standards Board.
Laporan Posisi Keuangan Statement of Financial Position
Sampai dengan 31 Desember 2025, Perseroan mencatatkan As of December 31, 2025, the Company recorded total assets
jumlah aset sebesar Rp473,54 miliar, jumlah liabilitas sebesar of Rp473.54 billion, total liabilities of Rp44.21 billion, and total
Rp44,21 miliar, dan jumlah ekuitas sebesar Rp429,33 miliar, equity of Rp429.33 billion,with details as follows:
dengan uraian sebagai berikut:
(dalam Ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan dalam bentuk lain)
(in Thousand Rupiah, unless otherwise stated)
Pertumbuhan YoY 2024-2025
2024-2025 YoY Growth
Uraian
2025 2024
Description Nilai Persentase
Nominal Percentage
Aset Lancar | Current Assets 49.129.791 61.541.291 (12.411.500) (20,17%)
Aset Tidak Lancar |
424.409.391 375.854.537 48.554.854 12,92%
Non-Current Assets
Jumlah Aset | Total Assets 473.539.182 437.395.828 36.143.354 8,26%
Liabilitas Jangka Pendek |
39.756.055 33.947.445 5.808.610 17,11%
Current Liabilities
Liabilitas Jangka Panjang |
4.453.744 3.911.379 542.365 13,87%
Non-Current Liabilities
Jumlah Liabilitas | Total Liabilities 44.209.799 37.858.824 6.350.975 16,78%
Jumlah Ekuitas | Total Equity 429.329.383 399.537.004 29.792.379 7,46%
Aset Lancar Current Assets
Pada tahun 2025, aset lancar tercatat sebesar Rp49,13 miliar, In 2025, current assets amounted to Rp49.13 billion,
mengalami penurunan sebesar 20,17% atau sebesar Rp12,41 representing a decrease of 20.17% or Rp12.41 billion,
miliar, dibandingkan dengan tahun 2024 sebesar Rp61,54 compared to Rp61.54 billion in 2024. This decrease resulted
miliar. Penurunan ini disebabkan oleh menurunnya kas dan from a decline in cash and cash equivalents.
setara kas.
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
54 PT Visi Telekomunikasi Infrastruktur Tbk.
Page 57
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Discussion and Analysis
Aset Tidak Lancar Non-Current Assets
Pada tahun 2025, aset tidak lancar tercatat sebesar Rp424,41 In 2025, non-current assets were recorded at
miliar, mengalami peningkatan sebesar 12,92% atau Rp424.41 billion, increasing by 12.92% or Rp48.55 billion
sebesar Rp48,55 miliar dibandingkan dengan tahun 2024 from Rp375.85 billion in 2024. This increase was driven by the
sebesar Rp375,85 miliar. Peningkatan ini disebabkan oleh addition of fixed assets and right-of-use assets.
penambahan aset tetap dan penambahan aset hak guna.
Liabilitas Jangka Pendek Current Liabilities
Pada tahun 2025, liabilitas jangka pendek tercatat sebesar In 2025, current liabilities were recorded at Rp39.76 billion,
Rp39,76 miliar, mengalami peningkatan sebesar 17,11% atau representing an increase of 17.11% or Rp5.81 billion, compared
sebesar Rp5,81 miliar dibandingkan dengan tahun 2024 to Rp33.95 billion in 2024. This increase was primarily
sebesar Rp33,95 miliar. Peningkatan ini disebabkan oleh attributable to an increase in accrued expenses, trade
meningkatnya beban masih harus dibayar, utang usaha ke payables to third parties, other payables, and taxes payable.
pihak ketiga, utang lain-lain, dan utang pajak.
Liabilitas Jangka Panjang Non-Current Liabilities
Pada tahun 2025, liabilitas jangka panjang tercatat sebesar In 2025, non-current liabilities amounted to Rp4.45 billion
Rp4,45 miliar mengalami peningkatan sebesar 13,87% atau increasing by 13.87% or Rp4.45 billion, from Rp3.91 billion in
sebesar Rp542,37 juta dibandingkan dengan tahun 2024 2024. This increase was mainly due to an increase in post-
sebesar Rp3,91 miliar. Peningkatan ini disebabkan oleh employment benefit obligations and long-term provisions.
meningkatnya cadangan imbalan pasca-kerja dan provisi
jangka panjang.
Ekuitas Equity
Pada tahun 2025, ekuitas tercatat sebesar Rp429,33 miliar, In 2025, total equity amounted to Rp429.33 billion,
mengalami peningkatan sebesar 7,46% atau sebesar Rp29,80 increasing 7.46% or Rp29.80 billion From Rp399.54 billion
miliar dibandingkan dengan tahun 2024 sebesar Rp399,54 in 2024. This increase was primarily attributable to an
miliar. Peningkatan ini disebabkan oleh meningkatnya saldo increase in retained earnings in line with the increase in
laba seiring dengan peningkatan laba bersih. net profit.
Laporan Laba Rugi dan Statement of Profit or Loss and
Penghasilan Komprehensif Other Comprehensive Income
Sampai dengan 31 Desember 2025, Perseroan mencatatkan For the year ended December 31, 2025, the Company
pendapatan sebesar Rp55,50 miliar, laba kotor sebesar recorded revenue of Rp55.50 billion, gross profit of Rp34.83
Rp34,83 miliar, laba usaha sebesar Rp22,84 miliar, dan laba billion, operating profit of Rp34.83 billion, and net profit for
bersih periode berjalan sebesar Rp19,04 miliar, dengan uraian the year of Rp19,04 billion, with details as follows:
sebagai berikut:
PT Visi Telekomunikasi Infrastruktur Tbk.
Annual and Sustainability Report 2025 55
Page 58
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Discussion and Analysis
(dalam Ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan dalam bentuk lain)
(in Thousand Rupiah, unless otherwise stated)
Pertumbuhan YoY 2024-2025
2024-2025 YoY Growth
Uraian
2025 2024
Description Nilai Persentase
Nominal Percentage
Pendapatan | Revenue 55.504.823 52.041.658 3.463.165 6,65%
Beban Pokok Pendapatan |
20.671.969 19.984.011 687.958 3,44%
Cost of Revenue
Laba Kotor | Gross Profit 34.832.854 32.057.647 2.775.207 8,66%
Beban Usaha | Operating Expenses 11.993.308 10.758.247 1.235.061 11,48%
Laba Usaha | Operating Income 22.839.546 21.299.400 1.540.146 7,23%
Penghasilan Lain-lain | Other Income 1.915.957 291.880 1.624.077 556,42%
Laba (Rugi) sebelum Beban Pajak
Penghasilan dan Pajak Final |
24.755.503 21.591.280 3.164.223 14,66%
Profit (Loss) before Income Tax
Expenses and Final Tax
Pajak Penghasilan Final |
4.987.095 4.144.035 843.060 20,34%
Final Income Tax
Beban Pajak Penghasilan |
725.474 582.973 142.501 24,44%
Income Tax Expenses
Laba (Rugi) Neto Tahun Berjalan |
19.042.934 16.864.272 2.178.662 12,92%
Net Profit (Loss) for the Year
Total Penghasilan (Rugi)
Komprehensif Lain | Total Other 10.749.445 8.345.065 2.404.380 28,81%
Comprehensive Income (Loss)
Laba (Rugi) Komprehensif |
29.792.379 25.209.337 4.583.042 18,18%
Comprehensive Profit (Loss)
Pendapatan Revenue
Pada tahun 2025, Perseroan mencatatkan Pendapatan In 2025, the Company recorded revenue of Rp55.50 billion,
sebesar Rp55,50 miliar, meningkat 6,65% atau sekitar an increase of 6.65% or approximately Rp3.46 billion
Rp3,46 miliar dibandingkan dengan tahun 2024 yang tercatat compared to Rp52.04 billion in 2024. This increase was
sebesar Rp52,04 miliar. Peningkatan ini disebabkan oleh primarily attributable to the improvements in the operational
meningkatnya kinerja operasional. performance.
Beban Pokok Pendapatan Cost of Revenue
Pada tahun 2025, Perseroan mencatatkan Beban Pokok In 2025, the Company recorded cost of revenue of Rp55.50
Pendapatan sebesar Rp20,67 miliar, meningkat 3,44% atau billion, an increase of 6.65% or approximately Rp687.,96
sekitar Rp687,96 juta dibandingkan dengan tahun 2024 yang million compared to Rp19.98 billion in 2024. This increase
tercatat sebesar Rp19,98 miliar. Peningkatan ini disebabkan was primarily attributable to an increase in depreciation of
oleh meningkatnya biaya penyusutan aset hak guna. right-of-use assets.
Laba Kotor Gross Profit
Pada tahun 2025, Perseroan mencatatkan Laba Kotor In 2025, the Company recorded gross profit of Rp34.83
sebesar Rp34,83 miliar. Angka ini mengalami peningkatan billion. reflecting an increase of 8.66% compared to Rp32.06
sebesar 8,66% dibandingkan dengan tahun 2024 yang billion in 2024. This increase was primarily driven by higher
tercatat sebesar Rp32,06 miliar. Peningkatan ini terutama revenue growth compared to the increase in cost of revenue.
disebabkan oleh pertumbuhan pendapatan yang lebih tinggi
dibandingkan peningkatan beban pokok pendapatan.
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
56 PT Visi Telekomunikasi Infrastruktur Tbk.
Page 59
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Discussion and Analysis
Beban Usaha Operating Expenses
Pada tahun 2025, Perseroan mencatatkan Beban Usaha In 2025, the Company recorded operating expenses of Rp11.99
sebesar Rp11,99 miliar, meningkat 11,48% atau sekitar billion, increasing by 11.48% or approximately Rp1.24 billion
Rp1,24 miliar dibandingkan dengan tahun 2024 yang tercatat from Rp10.76 billion in 2024. This increase was primarily
sebesar Rp10,76 miliar. Peningkatan ini terutama disebabkan driven by an increase in employee benefit expenses.
oleh meningkatnya beban manfaat karyawan.
Laba Usaha Operating Income
Pada tahun 2025, Perseroan mencatatkan Laba Usaha In 2025, the Company recorded operating income of Rp22.84
sebesar Rp22,84 miliar, meningkat 7,23% atau sekitar Rp1,54 billion, increasing by 7.23% or approximately Rp1.54 billion
miliar dibandingkan dengan tahun 2024 yang tercatat sebesar from Rp21.30 billion in 2024. This growth was primarily driven
Rp21,30 miliar. Peningkatan ini terutama disebabkan oleh by higher gross profit growth compared to the increase in
kenaikan laba kotor yang lebih tinggi dibandingkan dengan operating expenses.
peningkatan beban usaha.
Pendapatan (Beban) Lain-Lain Other Income (Expenses)
Pada tahun 2025, Perseroan mencatatkan pendapatan In 2025, the Company recorded other income of
lain-lain sebesar Rp1,92 miliar, meningkat 556,42% atau Rp1.92 billion, growing by 556.42% or approximately
sekitar Rp1,62 miliar dibandingkan dengan tahun 2024 yang Rp1.62 billion compared to Rp291.88 million in 2024.
tercatat sebesar Rp291,88 juta. Peningkatan ini disebabkan This increase was driven by an increase in financial assets
oleh meningkatnya aset keuangan dan pendapatan and other income - net.
lainnya- bersih.
Laba (Rugi) sebelum Beban Pajak Profit (Loss) Before Final Tax
Final dan Pajak Penghasilan and Income Tax Expenses
Pada tahun 2025, Perseroan mencatatkan Laba sebelum In 2025, the Company recorded profit before final tax and
Beban Pajak Final dan Pajak Penghasilan sebesar Rp24,76 income tax expenses of Rp24.76 billion, an increase of 14.66%
miliar, meningkat 14,66% atau sekitar Rp3,16 miliar or approximately Rp3.16 billion compared to Rp21.59 billion
dibandingkan dengan tahun 2024 yang tercatat sebesar in 2024. This increase was driven by an increase in operating
Rp21,59 miliar. Peningkatan ini terutama disebabkan oleh profit and other income - net.
meningkatnya laba operasi dan pendapatan lain-lain - bersih.
Beban Pajak Final dan Final Tax and Income Tax Expenses
Pajak Penghasilan
Pada tahun 2025, Perseroan mencatatkan Beban Pajak Final In 2025, the Company recorded final tax and income tax
dan Pajak Penghasilan sebesar Rp725,47juta, meningkat expenses of Rp725.47 million, an increase of 24.44%
24,44% atau sekitar Rp142,50 juta dibandingkan dengan or approximately Rp142.50 million compared to Rp582.97
tahun 2024 yang tercatat sebesar Rp582,97 juta. million in 2024.
Laba (Rugi) Neto Tahun Berjalan Net Profit (Loss) for the Year
Pada tahun 2025, Perseroan mencatatkan Laba Neto Tahun In 2025, the Company’s net profit for the year was recorded at
Berjalan sebesar Rp19,04 miliar, meningkat 12,92% atau Rp19.04 miliar, increasing by 12.92% or approximately Rp2.18
sekitar Rp2,18 miliar dibandingkan dengan tahun 2024 yang billion compared to Rp16.86 billion in 2024. This increase was
tercatat sebesar Rp16,86 miliar. Peningkatan ini terutama mainly driven by revenue growth
disebabkan oleh pertumbuhan pendapatan.
PT Visi Telekomunikasi Infrastruktur Tbk.
Annual and Sustainability Report 2025 57
Page 60
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Discussion and Analysis
Total Penghasilan (Rugi) Total Other Comprehensive
Komprehensif Lain Income (Loss)
Pada tahun 2025, Perseroan mencatatkan Total Penghasilan In 2025, the Company recorded total other comprehensive
Komprehensif Lain sebesar Rp10,75 miliar, meningkat income of Rp10.75 billion, an increase of 28.81% or
28,81% atau sekitar Rp2,40 miliar dibandingkan dengan approximately Rp2.40 billion compared to other
Rugi Komprehensif tahun 2024 yang tercatat sebesar Rp8,35 comprehensive loss of Rp8.35 billion in 2024. This increase
miliar. Peningkatan ini disebabkan oleh adanya surplus was caused by a revaluation surplus.
revaluasi.
Laba (Rugi) Komprehensif Total Comprehensive Income (Loss)
Pada tahun 2025, Perseroan mencatatkan Laba Komprehensif In 2025, the Company recorded total comprehensive of
sebesar Rp29,79 miliar, meningkat 18,18% atau sekitar Rp4,58 Rp29.79 billion, representing an increase of 18.18% or
miliar dibandingkan dengan tahun 2024 yang tercatat sebesar approximately Rp4.58 billion compared to Rp25.21 billion in
Rp25,21 miliar. Peningkatan ini terjadi seiring dengan adanya 2024. This increase occurred in line with an increase in other
peningkatan penghasilan komprehensif lain. comprehensive income.
Laporan Arus Kas Statement of Cash Flows
Posisi kas dan bank Perseroan per 31 Desember 2025 tercatat The Company’s cash and bank balances as of December 31,
sebesar Rp34,40 miliar, turun sebesar 29,40% dibandingkan 2025 amounted to Rp34.40 billion, decreasing by 29.40%
tahun 2024 sebesar Rp48,73 miliar, dengan uraian sebagai from Rp48.73 billion in 2024, with details as follows:
berikut:
(dalam Ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan dalam bentuk lain)
(in Thousand Rupiah, unless otherwise stated)
Pertumbuhan YoY 2024-2025
2024-2025 YoY Growth
Uraian
2025 2024
Description Nilai Persentase
Nominal Percentage
Arus Kas dari (untuk) Aktivitas Operasi
| Cash Flow from (for) Operating 30.017.708 34.295.962 (4.278.254) (12,47%)
Activities
Arus Kas dari (untuk) Aktivitas
Investasi | Cash Flow from (for) (44.342.439) (33.995.261) (10.347.178) 30,44%
Investing Activities
Arus Kas dari (untuk) Aktivitas
Pendanaan | Cash Flow from (for) - - - -
Financing Activities
Kenaikan (Penurunan) Net Bersih Kas
dan Bank | Increase (Decrease) in Cash (14.324.731) 300.701 (14.625.432) (4.863,78%)
and Banks
Kas dan Bank Awal Tahun | Cash and
48.728.554 48.427.853 300.701 0,62%
Banks at the Beginning of the Year
Kas dan Bank Akhir Tahun | Cash and
34.403.823 48.728.554 (14.324.731) (29,40%)
Banks at the End of the Year
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
58 PT Visi Telekomunikasi Infrastruktur Tbk.
Page 61
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Discussion and Analysis
Kas Bersih yang Diperoleh dari/ Net Cash Provided
Digunakan untuk Aktivitas Operasi by (Used in) Operating Activities
Jumlah kas bersih yang diperoleh dari aktivitas operasi Net cash provided by operating activities in 2025 was
tahun 2025 mencapai Rp30,02 miliar, turun sebesar 12,47% recorded at Rp30.02 billion, decreasing by 12.47% from
dibandingkan dengan kas bersih yang diperoleh dari aktivitas net cash provided by operating activities of Rp34.30 billion
operasi pada tahun 2024 sebesar Rp34,30 miliar. Sumber in 2024. The primary sources of cash inflows were mainly
utama dari arus kas masuk terutama berasal dari penerimaan derived from Cash receipts from customers amounting to
kas dari pelanggan sebesar Rp52,23 miliar, sedangkan arus Rp52.23 billion while cash outflows were primarily used for
kas keluar terutama digunakan untuk pembayaran kas ke Cash payments to suppliers amounting to Rp8.24 billion
pemasok sebesar Rp8,24 miliar.
Kas Bersih yang Diperoleh dari/ Net Cash Provided
Digunakan untuk Aktivitas Investasi by (Used in) Investing Activities
Jumlah kas bersih yang digunakan untuk aktivitas investasi Net cash used in investing activities in 2025 amounted to
tahun 2025 mencapai Rp44,34 miliar, turun sebesar 30,44% Rp44.34 billion, decreasing by 30.44% compared to net cash
dibandingkan dengan kas bersih yang digunakan untuk used in investing activities of Rp34.00 billion in 2024. These
aktivitas investasi pada tahun 2024 sebesar Rp34,00 miliar. cash flows were allocated to finance additions to fixed assets
Arus kas tersebut dialokasikan untuk membiayai penambahan and right-of-use assets, with values of Rp12.58 billion and
aset tetap dan aset hak guna dengan nilai masing-masing Rp31.76 billion, respectively.
sebesar Rp12,58 miliar dan Rp31,76 miliar.
Kas Bersih yang Diperoleh dari/ Net Cash Provided
Digunakan untuk Aktivitas Pendanaan by (Used in) Financing Activities
Pada tahun 2025, Perseroan tidak memperoleh kas In 2025, the Company did not obtain net cash from financing
bersih dari aktivitas pendanaan maupun menggunakan activities nor use net cash for financing activities. The
kas bersih untuk aktivitas pendanaan. Kemampuan Company’s ability to meet its debt obligations is measured
membayar utang Perseroan diukur dengan through liquidity ratios and solvency ratio.
rasio likuiditas dan rasio solvabilitas.
KEMAMPUAN MEMBAYAR UTANG
Ability to Pay Debt
Rasio Likuiditas Liquidity Ratio
Rasio likuiditas Perseroan adalah kemampuan Perseroan Liquidity ratios reflect the Company’s ability to settle its
untuk melunasi liabilitas jangka pendek. Rasio likuiditas current liabilities. The liquidity ratios calculated by the
Perseroan yang dihitung adalah rasio kas, rasio cepat, dan Company include the cash ratio, quick ratio, and current ratio.
rasio lancar. Rasio kas dihitung dengan membagi kas dan The cash ratio is calculated by dividing cash
bank dengan jumlah liabilitas jangka pendek. Rasio lancar and bank balances by total current liabilities.
dihitung dengan membagi jumlah aset lancar dengan jumlah The current ratio is calculated by dividing total current
liabilitas jangka pendek. Sedangkan rasio cepat dihitung assets by total current liabilities. Meanwhile, the quick ratio
dengan membagi aset perusahaan yang paling likuid seperti is calculated by dividing the Company’s most liquid assets,
kas, setara kas, surat berharga, dan piutang dengan total such as cash, cash equivalents, marketable securities, and
kewajiban lancar. receivables, by total current liabilities.
PT Visi Telekomunikasi Infrastruktur Tbk.
Annual and Sustainability Report 2025 59
Page 62
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Discussion and Analysis
Berikut ini merupakan rasio likuiditas dalam 2 (dua) The following table presents the Company’s liquidity ratios
tahun terakhir: over the last 2 (two) years:
Uraian
2025 2024
Description
Rasio Kas | Cash Ratio 86,54% 143,54%
Rasio Cepat | Quick Ratio 98,10% 158,31%
Rasio Lancar | Current Ratio 123,58% 181,28%
Melalui tabel diatas terlihat bahwa likuditas Perusahaan Based on the table above, the Company’s liquidity position
cukup terjaga dengan baik pada tahun 2025, meskipun in 2025 was relatively well maintained, although it was lower
lebih rendah jika dibandingkan dengan posisi rasio kas, rasio compared to the levels of the cash ratio, quick ratio, and
cepat, dan rasio lancar pada tahun 2024. current ratio recorded in 2024.
Pengelolaan terhadap risiko likuiditas dilakukan dengan cara Liquidity risk management is conducted by analyzing
menganalisis ketersediaan arus kas dan struktur pendanaan the availability of cash flows and the funding structure in
sesuai dengan Pedoman Pengendalian Intern Perusahaan, accordance with the Company’s Internal Control Guidelines,
mengawasi arus kas aktual dan proyeksi secara terus continuously monitoring actual and projected cash flows,
menerus, dan mengawasi profil tanggal jatuh tempo aset and monitoring the maturity profile of financial assets
dan liabilitas keuangan. Manajemen percaya bahwa strategi and liabilities. Management believes that the strategy of
melakukan cash sweeping dan pooling of funds dari sejumlah performing cash sweeping and pooling of funds from various
rekening bank ke dalam rekening bank operasional utama bank accounts into a primary operational bank account
dapat memastikan pendanaan yang terkonsentrasi dan ensures concentrated funding and better optimization of
optimalisasi likuiditas yang lebih baik. liquidity.
Rasio Solvabilitas Solvency Ratio
Solvabilitas merupakan parameter/alat ukur untuk Solvency serves as a measure of the Company’s ability to
mengetahui kemampuan Perseroan dalam memenuhi meet its long-term obligations. Solvency is assessed by
seluruh utang jangka panjangnya. Solvabilitas diukur dengan comparing the Company’s total liabilities with its total assets
membandingkan jumlah utang Perseroan dengan jumlah aset and total equity. The following table presents the Company’s
dan jumlah modal. Berikut ini merupakan rasio solvabilitas solvency ratios over the last 2 (two) years:
dalam 2 (dua) tahun terakhir:
Uraian
2025 2024
Description
Rasio Utang terhadap Aset | Debt to Asset ratio 9,34% 8,66%
Rasio Utang terhadap Modal | Debt to Capital Ratio 10,30% 9,48%
Perseroan memiliki tingkat solvabilitas yang baik, terlihat The Company has maintained a sound level of solvency, as
dari perolehan rasio utang terhadap aset Perseroan tahun reflected in the Company’s debt-to-assets ratio of 9.34% in
2025 sebesar 9,34%, lebih tinggi dari tahun 2024 sebesar 2025, higher than 8.66% in 2024, as well as a debt-to-equity
8,66%, serta rasio utang terhadap modal tahun 2025 sebesar ratio of 10.30% in 2025, higher than 9.48% in 2024.
10,30%, lebih tinggi dari tahun 2024 sebesar 9,48%.
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
60 PT Visi Telekomunikasi Infrastruktur Tbk.
Page 63
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Discussion and Analysis
TINGKAT KOLEKTIBILITAS PIUTANG
Receivables Collectibility Level
Perseroan menghitung tingkat kolektibilitas piutang melalui The Company measures the collectibility of its receivables
rasio perputaran piutang yang digunakan untuk mengukur through the receivables turnover ratio, which is used to
beberapa lama penagihan piutang selama satu tahun dan assess the average collection period within a year, and
rasio lama penagihan yang digunakan untuk mengetahui the days sales outstanding (DSO) ratio, which measures
waktu yang diperlukan untuk mengubah piutang usahanya the time required to convert trade receivables into cash.
(debitur) menjadi uang tunai. Rumus rasio perputaran piutang The receivables turnover ratio is calculated by dividing
dengan membagi total penjualan kredit (neto) dengan rata- total net credit sales by the average receivables during the
rata piutang selama tahun berjalan, sedangkan rasio lama year, while the DSO is calculated by dividing 365 days by the
penagihan dihitung dari pembagian 365 hari dengan rasio receivables turnover ratio.
perputaran piutang.
Berikut ini merupakan tingkat kolektibilitas piutang dalam 2 The following table presents the Company’s receivables
(dua) tahun terakhir: collectibility ratios over the last 2 (two) years:
Uraian
2025 2024
Description
Rasio Perputaran Piutang | Receivables Turnover Ratio 11,08x 9,60x
Rasio Lama Penagihan | Collection Time Ratio 33 hari | days 38 hari | days
Berdasarkan tabel di atas, perolehan rasio perputaran piutang Based on the table above, the Company’s receivables
Perseroan tahun 2025 sebesar 11,08x, lebih rendah dari tahun turnover ratio in 2025 was recorded at 11.08x, lower than
2024 sebesar 9,60x. Kondisi tersebut menunjukkan bahwa 9.60x in 2024. This condition indicates that the Company’s
proses penagihan piutang tertagih yang dilakukan oleh receivables collection process was more efficient.
Perseroan lebih efisien.
Sementara untuk rasio lama penagihan tahun 2025 rata-rata Meanwhile, the average days sales outstanding (DSO) in 2025
tercatat selama 33 hari, lebih cepat dari tahun 2024 selama was recorded at 33 days, shorter than 38 days in 2024. This
38 hari. Hal tersebut mencerminkan kemampuan Perusahaan reflects the Company’s ability to collect receivables over a
dalam mengumpulkan piutang pada rentang periode yang faster collection period.
lebih cepat.
PT Visi Telekomunikasi Infrastruktur Tbk.
Annual and Sustainability Report 2025 61
Page 64
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Discussion and Analysis
RASIO KEUANGAN LAINNYA
Other Financial Ratios
Selain menghitung rasio likuiditas, solvabilitas, dan In addition to liquidity, solvency, and receivables collectibility
kolektibilitas piutang, analisis kinerja keuangan Perseroan ratios, the Company’s financial performance analysis is also
juga dilakukan dengan melakukan kalkulasi rasio aktivitas conducted through the calculation of activity ratios and
dan rasio rentabilitas. Rasio aktivitas bertujuan untuk profitability ratios. Activity ratios are intended to measure
mengukur seberapa efektif kemampuan Perseroan dalam how effectively the Company utilizes its overall resources,
memanfaatkan seluruh sumber daya yang dimiliki, sedangkan while profitability ratios are used to assess the Company’s
rasio rentabilitas digunakan untuk mengukur kemampuan ability to generate profits.
Perseroan dalam menghasilkan laba.
Berikut ini merupakan rasio aktivitas dan rasio rentabilitas The following table presents the activity ratios and
dalam 2 (dua) tahun terakhir: profitability ratios over the last 2 (two) years:
Uraian
2025 2024
Description
Rasio Aktivitas | Activity Ratio
Perputaran Piutang | Receivable Turnover 11,08x 9,60x
Periode Umur Piutang | Receivable Age Period 32,94 hari | days 38,03 hari | days
Rasio Rentabilitas | Profitability Ratio
Margin Laba Kotor | Gross Profit Margin 62,76% 61,60%
Margin EBITDA | EBITDA Margin 70,80% 69,93%
BOPO/Operating Ratio 21,61% 20,67%
Margin Laba Bersih | Net Profit Margin 34,31% 32,41%
Tingkat Pengembalian Investasi | Rate of Return on Investment 11,72% 11,90%
Tingkat Pengembalian Modal | Rate of Return on Capital 4,44% 4,22%
STRUKTUR MODAL
Capital Structure
Struktur modal adalah perbandingan antara modal pinjaman Capital structure represents the proportion between
atau utang jangka panjang (long-term liabilities) dan modal borrowed capital or long-term liabilities and shareholders’
sendiri (ekuitas). Dalam 2 (dua) tahun terakhir, Perseroan equity. Over the last 2 (two) years, the Company has not
tidak memiliki modal pinjaman, sehingga struktur modal utilized any interest-bearing long-term debt. Accordingly,
Perseroan merupakan modal sendiri atau seluruh ekuitas the Company’s capital structure consists entirely of equity,
yang dapat diatribusikan kepada pemilik entitas induk. or total equity attributable to the owners of the parent entity.
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
62 PT Visi Telekomunikasi Infrastruktur Tbk.
Page 65
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Discussion and Analysis
Berikut adalah struktur modal Perseroan dalam 2 (dua) tahun The following table presents the Company’s capital structure
terakhir: over the last 2 (two) years:
(dalam Ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan dalam bentuk lain)
(in Thousand Rupiah, unless otherwise stated)
Uraian
2025 2024
Description
Modal Ditempatkan dan Disetor Penuh | Issued and
127.727.600 127.727.600
Fully-Paid Capital
Tambahan Modal Disetor – Bersih | Additional Paid-in Capital – Net 141.445.473 141.445.473
Penghasilan Komprehensif Lain | Other Comprehensive Income 39.796.927 29.047.482
Saldo Laba: | Balance
Cadangan Wajib | Reserves 5.933.800 5.833.800
Belum Ditentukan Penggunaannya | Unappropriated 114.423.926 95.481.169
Jumlah Ekuitas yang Diatribusikan kepada Pemilik Entitas Induk |
429.327.726 399.535.524
Total Equity Attributable to Owners of the Parent Entity
Tujuan Perseroan mengelola permodalan adalah untuk The Company’s goal in managing capital is to protect its
melindungi kemampuan Perusahaan dan entitas anak dalam ability and the ability of its subsidiaries to maintain business
mempertahankan kelangsungan usaha, sehingga entitas continuity, so that the Company can continue to provide
dapat tetap memberikan imbal hasil bagi pemegang saham returns to shareholders and benefits to other stakeholders,
dan manfaat bagi pemangku kepentingan lainnya dan untuk as well as to manage an optimal capital structure to minimize
mengelola struktur modal yang optimal untuk meminimalisasi the cost of capital effectively.
biaya modal yang efektif.
Dalam rangka mengelola struktur modal, Perseroan In managing its capital structure, the Company adjusts the
melakukan penyesuaian terhadap jumlah dividen, dividend amount, issues new shares, or increases/decreases
menerbitkan saham baru atau menambah/mengurangi the amount of debt.
jumlah utang.
IKATAN MATERIAL UNTUK INVESTASI BARANG MODAL
Material Commitment for Capital Goods Investment
Selama tahun 2025, Perseroan tidak memiliki ikatan material Throughout 2025, the Company did not have any
untuk investasi barang modal. commitments for capital expenditures.
PT Visi Telekomunikasi Infrastruktur Tbk.
Annual and Sustainability Report 2025 63
Page 66
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Discussion and Analysis
INVESTASI BARANG MODAL
Capital Goods Investment
Investasi barang modal (capital expenditure) merupakan Capital expenditure (CapEx) refers to the funds used by the
aktivitas pengeluaran dana yang digunakan untuk membeli company to purchase a fixed asset or to enhance the value
sejumlah aset tetap atau untuk menambah nilai aset tetap of existing fixed assets, with the expectation that these
yang diharapkan dapat memberikan nilai manfaat di masa investments will provide future benefits.
yang akan datang.
Selama tahun 2025, Perseroan melakukan investasi barang Throughout 2025, the Company made any capital
modal, dengan uraian sebagai berikut: investments, with the following details:
Pembangunan menara telekomunikasi dan perolehan aset hak guna
Jenis Investasi | Type of Investment
Telecommunication tower construction and acquisition of right-of-use assets
Nilai Investasi | Investment Value Rp44.342.439
Untuk menunjang kinerja operasional Perseroan.
Tujuan Investasi | Investment Objective
To support the Company’s operational performance
INFORMASI DAN FAKTA MATERIAL
SETELAH LAPORAN AKUNTAN
Material Information and Facts After the Accountant’s Report
Setelah tahun pelaporan keuangan 2025 berakhir, tidak After the end of the 2025 financial reporting year, no
terjadi hal-hal yang bersifat material yang mempengaruhi material events occurred that would affect the Company’s
kinerja Perseroan di tahun depan, sehingga informasi dan performance in the following year, therefore the information
fakta material setelah periode pelaporan tidak relevan untuk and material facts after the reporting period are not relevant
diungkapkan. to be disclosed.
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
64 PT Visi Telekomunikasi Infrastruktur Tbk.
Page 67
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Discussion and Analysis
PROSPEK USAHA
Business Outlook
Memasuki tahun 2026, IMF memproyeksikan pertumbuhan Entering 2026, the International Monetary Fund (IMF)
ekonomi global dan nasional tetap berada pada jalur positif, projects that both global and national economic growth will
dengan pertumbuhan ekonomi Indonesia diperkirakan remain on a positive trajectory, with Indonesia’s economic
berada pada kisaran 5,1%. Stabilitas makroekonomi ini growth estimated to be around 5.1%. This macroeconomic
menjadi faktor pendukung bagi keberlanjutan investasi di stability is expected to serve as a supporting factor for the
sektor infrastruktur, termasuk telekomunikasi. sustainability of investment in the infrastructure sector,
including telecommunications.
Dari sisi industri, tren peningkatan penetrasi internet dan From an industry perspective, the upward trend in internet
konsumsi data diproyeksikan berlanjut seiring meningkatnya penetration and data consumption is projected to continue,
adopsi layanan digital, cloud computing, Internet of Things driven by increasing adoption of digital services, cloud
(IoT), serta pengembangan layanan berbasis data lainnya. computing, the Internet of Things (IoT), and the development
Meskipun laju pertumbuhan dapat bersifat bertahap, of other data-driven services. Although growth may occur
kebutuhan terhadap jaringan backbone dan infrastruktur at a more gradual pace, demand for backbone networks
telekomunikasi berkapasitas tinggi diperkirakan tetap and high-capacity telecommunications infrastructure is
meningkat. expected to continue to rise.
Benchmark global dari OECD dan ITU menunjukkan bahwa Global benchmarks from the Organisation for Economic Co-
penguatan jaringan fiber optik dan perluasan infrastruktur operation and Development (OECD) and the International
pendukung jaringan seluler tetap menjadi agenda utama di Telecommunication Union (ITU) indicate that the
banyak negara. Tren ini mencerminkan kebutuhan struktural strengthening of fiber optic networks and the expansion
jangka menengah dan panjang terhadap infrastruktur of supporting cellular network infrastructure remain key
telekomunikasi, khususnya untuk mendukung kualitas priorities in many countries. This trend reflects medium-
layanan dan kapasitas jaringan. to long-term structural demand for telecommunications
infrastructure, particularly to support service quality and
network capacity.
Dalam beberapa tahun ke depan, peningkatan konektivitas Over the coming years, improvements in national connectivity,
nasional, pemerataan akses digital, serta kebutuhan broader digital access, and increasingly complex data
layanan data yang semakin kompleks diperkirakan akan service requirements are expected to continue driving the
terus mendorong aktivitas pembangunan dan penguatan development and enhancement of telecommunications
infrastruktur telekomunikasi. Kondisi tersebut menjadi infrastructure. These conditions are key factors influencing
faktor utama yang memengaruhi dinamika permintaan pada demand dynamics in the tower construction and fiber optic
segmen pembangunan tower dan jaringan fiber optik. network segments.
PT Visi Telekomunikasi Infrastruktur Tbk.
Annual and Sustainability Report 2025 65
Page 68
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Discussion and Analysis
TARGET PENCAPAIAN TAHUN 2025 DAN
PROYEKSI TAHUN 2026
Achievement Targets for 2025 and Projections for 2026
Pada tahun 2025, Perseroan mencatatkan pendapatan In 2025, the Company recorded revenue of Rp55.50 billion
sebesar Rp55,50 miliar dan EBITDA sebesar Rp39,32 miliar. and EBITDA of Rp39.32 billion. This performance was in line
Realisasi tersebut sejalan dengan target Perseroan. with the Company’s targets.
Seiring dengan operator telekomunikasi kami terus As our telecommunication operators continue to expand
meningkatkan jangkauan jaringan mereka dan menambah their network coverage and increase capacity to support
kapasitas tambahan untuk mendukung permintaan yang rising demand, the Company is well-positioned with a
terus meningkat pada jaringan mereka, Perseroan memiliki geographically diverse portfolio of tower and fiber optic
posisi yang baik dengan portofolio aset menara dan serat assets.
optik yang beragam secara geografis.
Perseroan mengharapkan untuk dapat menghasilkan Looking ahead to 2026, the Company anticipates generating
pendapatan paling sedikit sebesar Rp100,01 miliar dan a minimum revenue of Rp100.01 billion and a minimum EBITDA
EBITDA paling sedikit sebesar Rp77,56 miliar pada tahun of Rp77.56 billion. We remain committed to achieving a net
2026. Target kami adalah menghasilkan laba bersih profit threshold of no less than Rp27.60 billion.
setidaknya sebesar Rp27,60 miliar pada tahun 2026.
ASPEK PEMASARAN
Marketing Aspect
Strategi Pemasaran Marketing Strategy
Dalam rangka mengoptimalkan keunggulan dan daya saing To optimize the Company’s strengths and competitiveness,
Perseroan, maka Manajemen Perseroan Menyusun strategi the Management of the Company has developed the following
pemasaran sebagai berikut: marketing strategies:
1. Melakukan pemetaan kepada operator terhadap titik 1. Map operators to potential sites that have been analyzed
potensial yang sudah dilakukan analisis oleh Anak by the Company’s Subsidiary, PT Permata Karya Perdana
Perseroan, yaitu PT Permata Karya Perdana (PKP); (PKP);
2. Mempersiapkan kandidat site pada area yang ditargetkan 2. Prepare site candidates in the areas targeted by the
oleh operator; dan operators; and
3. Memberikan special offering pada setiap proyek yang 3. Offer special deals for every project proposed by the
ditawarkan oleh operator. operators.
Pangsa Pasar Market Share
Pangsa Pasar dari PKP adalah seluruh operator selular di The market share of PKP includes all cellular operators in
Indonesia. Indonesia.
KEBIJAKAN DIVIDEN
Dividend Policy
Pada tahun 2025, Perseroan tidak melakukan aktivitas In 2025, the Company did not make any dividend payments
pembayaran dividen kepada para pemegang saham. to shareholders.
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
66 PT Visi Telekomunikasi Infrastruktur Tbk.
Page 69
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Discussion and Analysis
REALISASI PENGGUNAAN DANA HASIL
PENAWARAN UMUM
Realization of Use of Public Offering Proceeds
Selama tahun 2025, Perseroan tidak menyampaikan In 2025, the Company did not submit a Report on the
Laporan Realisasi Penggunaan Dana Hasil Penawaran Realization of the Use of Proceeds from the Public Offering
Umum kepada Bursa Efek Indonesia. Karenanya, informasi to the Indonesia Stock Exchange. Therefore, the information
perihal Realisasi Penggunaan Dana Hasil Penawaran Umum regarding the Realization of the Use of Proceeds from the
tidak diungkapkan. Public Offering is not disclosed.
INFORMASI MATERIAL MENGENAI TRANSAKSI
PIHAK BERELASI
Material Information regarding Related Party Transactions
Dalam transaksi normal bisnis, Perseroan melakukan In the ordinary course of business, the Company conducts
perdagangan dan transaksi keuangan dengan pihak trade and financial transactions with related parties. The
hubungan istimewa. Perseroan mempunyai transaksi di Company has non-operating transactions with related
luar usaha dengan pihak hubungan istimewa dalam bentuk parties in the form of receivables and payables recorded as
piutang dan utang yang tercatat sebagai piutang lain-lain other receivables, and trade payables and other payables in
dan utang usaha dan utang lain-lain dalam laporan posisi the statement of financial position.
keuangan.
Selama tahun 2025, tidak terdapat transaksi keuangan In 2025, there were no financial transactions conducted by
yang dilakukan Perseroan dengan pihak berelasi. the Company with related parties.
INFORMASI MATERIAL TERKAIT INVESTASI, EKSPANSI,
DIVESTASI, PENGGABUNGAN/PELEBURAN USAHA,
AKUISISI, DAN RESTRUKTURISASI UTANG/MODAL
Material Information related to Investment, Expansion, Divestment,
Business Merger/Consolidation, Acquisition, and Debt/Capital
Restructuring
Selama tahun 2025, Perseroan tidak melakukan During 2025, the Company did not enter into any material
transaksi material terkait investasi, ekspansi, divestasi, transactions related to investments, expansions,
penggabungan/peleburan usaha, akuisisi, dan divestments, business combinations/mergers, acquisitions,
restrukturisasiutang/modal. Dengan demikian, informasi or debt/capital restructuring. Accordingly, material
material terkait hal-hal tersebut tidak relevan untuk information regarding such matters is not relevant for
diungkapkan. disclosure.
PT Visi Telekomunikasi Infrastruktur Tbk.
Annual and Sustainability Report 2025 67
Page 70
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Discussion and Analysis
PERUBAHAN PERATURAN PERUNDANG-UNDANGAN
DAN DAMPAK TERHADAP PERUSAHAAN
Amendments to Laws and Regulations and Impact on the Company
Selama tahun 2025, tidak terdapat perubahan peraturan During 2025, there were no changes in laws and regulations
perundang-undangan yang berpengaruh signifikan that had a significant impact on the Company’s performance
terhadap kinerja Perseroan dan pelaporan keuangan and the Company’s financial reporting.
Perseroan.
PERUBAHAN KEBIJAKAN AKUNTANSI
Changes to Accounting Policies
Standar dan interpretasi standar akuntansi keuangan yang The standards and interpretations of new financial accounting
baru serta amendemen dan penyesuaian terhadap standar standards, as well as amendments and adjustments to
akuntansi keuangan yang telah diterbitkan dan berlaku financial accounting standards that have been issued and
efektif untuk tahun buku yang dimulai pada atau setelah are effective for the fiscal year beginning on or after January
1 Januari 2025 adalah sebagai berikut: 1, 2025, are as follows:
• PSAK No. 117 (sebelumnya PSAK No. 74) tentang • PSAK No. 117 (formerly PSAK No. 74) on “Insurance
“Kontrak Asuransi”. Contracts”.
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
68 PT Visi Telekomunikasi Infrastruktur Tbk.
Page 71
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Discussion and Analysis
PT Visi Telekomunikasi Infrastruktur Tbk.
Annual and Sustainability Report 2025 69
Page 72
TATA KELOLA 5
PERUSAHAAN
Corporate Governance
20 : 26
Page 73
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
Tata Kelola Perusahaan yang Baik (Good Corporate Good Corporate Governance (GCG) is a framework of systems,
Governance/GCG) merupakan kerangka sistem, struktur, structures, and processes established to guide and oversee
dan proses yang dirancang untuk mengarahkan serta the management of a business entity in a responsible,
mengendalikan pengelolaan entitas usaha secara transparent, and sustainable manner. The implementation of
bertanggung jawab, transparan, dan berkelanjutan. GCG seeks to ensure a balanced alignment of interests among
Penerapan GCG bertujuan untuk memastikan terciptanya the Company, its shareholders, and other stakeholders by
keseimbangan antara kepentingan Perseroan, para providing accurate, relevant, and timely information, as well
pemegang saham, dan pemangku kepentingan lainnya, as reliable disclosure regarding the Company’s performance,
melalui pemenuhan hak atas informasi yang akurat, relevan, ownership, and strategic decision-making. In this regard,
dan tepat waktu, serta pengungkapan yang andal atas GCG serves as a critical foundation for accountable and
kinerja, kepemilikan, dan pengambilan keputusan strategis integrity-driven business management.
Perseroan. Dalam konteks tersebut, GCG menjadi fondasi
penting bagi terciptanya pengelolaan usaha yang akuntabel
dan berintegritas.
Sebagai perusahaan terbuka, Perseroan senantiasa As a publicly listed company, the Company is committed
berkomitmen untuk menerapkan GCG secara konsisten to consistently implementing GCG in accordance with the
dengan mengacu pada prinsip transparansi, akuntabilitas, principles of transparency, accountability, responsibility,
pertanggungjawaban, kemandirian, serta kewajaran dan independence, and fairness. This commitment is manifested
kesetaraan (fairness). Komitmen ini diwujudkan melalui through the continual strengthening of policies, systems, and
penguatan kebijakan, sistem, dan praktik tata kelola yang governance practices, ensuring alignment with prevailing
senantiasa diselaraskan dengan ketentuan peraturan laws and regulations.
perundang-undangan yang berlaku.
Bagi Perseroan, GCG bukan sekadar kewajiban kepatuhan, For the Company, GCG is not merely a matter of regulatory
melainkan elemen fundamental dalam pengelolaan bisnis compliance but a fundamental component of business
yang berfungsi untuk melindungi kepentingan Perusahaan, management that safeguards the interests of the
pemegang saham, dan seluruh pemangku kepentingan. Company, its shareholders, and all stakeholders. The
Perseroan berkomitmen untuk meningkatkan pelaksanaan Company is dedicated to the ongoing enhancement of
GCG di Perseroan secara berkelanjutan dalam rangka menjaga GCG implementation to maintain shareholder trust while
kepercayaan pemegang saham sekaligus menciptakan nilai generating sustainable long-term value.
jangka panjang yang berkelanjutan.
Dalam pelaksanaan tata kelola, Perseroan berpedoman In executing its governance responsibilities, the Company
pada lima prinsip GCG sebagaimana dirumuskan oleh The adheres to the five principles of GCG as established by the
Organisation for Economic Co-operation and Development Organisation for Economic Co-operation and Development
(OECD), dengan uraian sebagai berikut: (OECD), which are detailed as follows:
PT Visi Telekomunikasi Infrastruktur Tbk.
Annual and Sustainability Report 2025 71
Page 74
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
Prinsip Deskripsi Implementasi
Principle Description Implementation
Transparansi Memastikan bahwa pemangku kepentingan • Perseroan menyajikan informasi-informasi
Transoparency menaruh kepercayaan terhadap pengambilan umum yang bersifat material secara jelas
keputusan dan proses bisnis perusahaan. dan terbuka melalui situs web resmi PT Visi
Telekomunikasi Infrastruktur Tbk, yaitu: http://
Ensure that stakeholders place trust in the www.ptvti. co.id
company’s decision-making and business • Perseroan menyampaikan laporan keterbukaan
processes. informasi secara tepat waktu kepada regulator
dan dipublikasikan pada web Bursa Efek
Indonesia (BEI): https://www.idx.co.id/ dengan
mengakses ticker code: “GOLD”.
• Perseroan mengungkapkan informasi penting
terkait kinerja Perseroan, penerbitan Laporan
Tahunan, Laporan Keuangan Berkala,
siaran pers, dan Penyampaian Keterbukaan
Informasi di media massa, maupun dalam
penyelenggaraan paparan publik.
• The Company presents material public
information clearly and openly through the
official website of PT Visi Telekomunikasi
Infrastruktur Tbk, at http://www.ptvti. co.id
• The Company submits timely disclosure
reports to regulators and publishes them on
the Indonesia Stock Exchange (IDX) website
https://www.idx.co.id/ by accessing the ticker
code “GOLD”.
• The Company discloses important information
related to its performance, the issuance of the
Annual Report, Periodic Financial Statements,
press releases, and Information Disclosure in
the media, as well as during public expose
events.
Akuntabilitas Menetapkan kejelasan struktur, sistem, dan • Menetapkan kejelasan pada batasan tugas
Accountability pertanggungjawaban antar-organ Perseroan dan tanggung jawab masing-masing organ
secara jelas sehingga pengelolaan bisnis dapat Perseroan dan setiap karyawan dalam rangka
berjalan efektif dan efisien demi tercapainya meningkatkan efektivitas dan efisiensi dalam
kepentingan Perseroan, dengan tetap mem- proses pelaksanaan aktivitas kerja.
pertimbangkan kepentingan Pemegang Saham • Menetapkan kriteria penilaian kinerja Dewan
dan Pemangku Kepentingan lainnya. Komisaris dan Direksi yang terukur dengan
indikator-indikator yang jelas.
Establish clear structure, systems, and • Menetapkan tolok ukur penilaian kinerja
accountability between the Company’s organs, untuk semua divisi berdasarkan ukuran yang
so that business management can run effectively disepakati.
and efficiently in order to achieve the interests of • Menjaga komitmen Perseroan terhadap nilai-
the Company, while still considering the interests nilai budaya Perseroan.
of Shareholders and other Stakeholders.
• Establish clarity on the boundaries of duties
and responsibilities of each organ of the
Company and every employee to enhance the
effectiveness and efficiency of work activities.
• Set clear and measurable performance
evaluation criteria for the Board of
Commissioners and the Board of Directors with
well-defined indicators.
• Establish performance assessment benchmarks
for all divisions based on mutually agreed-
upon criteria.
• Maintain the Company’s commitment to its
corporate values and culture.
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
72 PT Visi Telekomunikasi Infrastruktur Tbk.
Page 75
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
Prinsip Deskripsi Implementasi
Principle Description Implementation
Pertanggungjawaban Memastikan terlaksananya kegiatan usaha • Membangun budaya kesadaran karyawan
Responsibility yang sesuai dengan peraturan perundang- terhadap keselamatan dan kesehatan kerja.
undangan yang berlaku. Terkait prinsip ini, • Mengelola dampak operasi yang ditimbulkan
Perseroan berkomitmen untuk menjalankan terhadap lingkungan dan masyarakat di sekitar
kegiatan usaha yang bertanggung jawab dan wilayah operasional Perseroan.
peduli dengan aspek masyarakat, lingkungan, • Pemenuhan kewajiban terhadap regulator,
dan seluruh Pemangku Kepentingan lainnya. salah satunya dengan memastikan ketaatan
pembayaran dan pelaporan pajak secara tepat
Ensure that business activities are carried waktu.
out in compliance with applicable laws and • Menjalankan kegiatan Tanggung Jawab
regulations. In line with this principle, the Sosial Perusahaan (Corporate Social
Company is committed to conducting its business Responsibility/”CSR”).
responsibly and with consideration for social,
environmental, and all other Stakeholders’
aspects. • Establish a culture of employee awareness
regarding occupational health and safety.
• Manage the environmental and social
impacts of the Company’s operations in the
surrounding areas.
• Fulfill obligations to regulators, including
ensuring timely tax payments and reporting.
• Conduct Corporate Social Responsibility (CSR)
activities.
Independensi Pengelolaan Perseroan dilakukan secara • Mengedepankan sikap saling menghormati
Independency profesional tanpa benturan kepentingan dan hak, kewajiban, tugas, wewenang, serta
atau pengaruh/tekanan dari pihak manapun tanggung jawab masing-masing organ
yang tidak sesuai dengan perundang-undangan Perseroan sesuai dengan Anggaran Dasar dan
yang berlaku dan prinsip-prinsip korporasi yang peraturan perundang-undangan yang berlaku.
sehat. • Pemegang saham dan Dewan Komisaris tidak
melakukan intervensi terhadap pengurusan
Perseroan.
• Dewan Komisaris, Direksi, dan seluruh
The management of the Company is carried out
karyawan senantiasa berupaya menghindari
professionally, without any conflict of interest
terjadinya benturan kepentingan dalam proses
or influence/pressure from any party that is not
pengambilan keputusan.
in accordance with applicable laws and healthy
corporate principles.
• Prioritize mutual respect for the rights,
obligations, duties, authorities, and
responsibilities of each organ of the Company
in accordance with the Articles of Association
and applicable laws and regulations.
• Shareholders and the Board of Commissioners
do not intervene in the management of the
Company.
• The Board of Commissioners, the Board of
Directors, and all employees consistently strive
to avoid conflicts of interest in the decision-
making process.
PT Visi Telekomunikasi Infrastruktur Tbk.
Annual and Sustainability Report 2025 73
Page 76
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
Prinsip Deskripsi Implementasi
Principle Description Implementation
Kewajaran Menjamin perlakuan yang adil dan setara dalam • Memberikan hak yang sama dan setara kepada
Fairness memenuhi hak-hak Pemangku Kepentingan semua pemegang saham untuk menghadiri
yang timbul berdasarkan perjanjian serta dan memberikan suara dalam RUPS sesuai
peraturan perundang- undangan yang berlaku. dengan ketentuan yang berlaku.
• Menghadirkan lingkungan kerja yang
Ensure fair and equal treatment in fulfilling the menjunjung tinggi inklusivitas dengan
rights of Stakeholders arising from agreements membuka kesempatan bekerja yang sama
and applicable laws and regulations. kepada siapapun untuk bergabung di
Perseroan dalam proses penerimaan karyawan.
• Mendukung pengembangan karier karyawan
tanpa membedakan suku, agama, gender, dan
kondisi fisik.
• Provide equal and fair rights to all shareholders
to attend and vote at the General Meeting
of Shareholders (GMS) in accordance with
applicable regulations.
• Create a work environment that upholds
inclusivity by offering equal employment
opportunities to anyone who wishes to join
the Company during the recruitment process.
• Support the career development of employees
without discrimination based on ethnicity,
religion, gender, or physical condition.
STRUKTUR TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance Structure
Struktur GCG Perseroan terdiri dari 3 (tiga) organ utama, yaitu The Company’s GCG structure consists of three main organs,
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS), Dewan Komisaris, namely the General Meeting of Shareholders (GMS), the Board
dan Direksi. Selain itu, terdapat pula organ-organ penunjang of Commissioners, and the Board of Directors. In addition,
seperti Komite Audit dan Komite Remunerasi dan Nominasi there are supporting bodies, including the Audit Committee
yang berada di bawah pengawasan Dewan Komisaris serta and the Remuneration and Nomination Committee, which
Sekretaris Perusahaan dan Unit Audit Internal yang berada operate under the supervision of the Board of Commissioners,
di bawah Direksi dan bertanggung jawab langsung kepada as well as the Corporate Secretary and the Internal Audit Unit,
Presiden Direktur. Seluruh organ tersebut saling bekerja which report directly to the President Director under the
sama dalam memastikan penerapan praktik-praktik GCG. Board of Directors. All of these organs work collaboratively
to ensure the effective implementation of GCG practices.
RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM (RUPS)
GENERAL MEETING OF SHAREHOLDERS (GMS)
DEWAN KOMISARIS DIREKSI
BOARD OF COMMISSIONERS BOARD OF DIRECTORS
Komite Nominasi dan
Komite Audit Remunerasi Sekretaris Perusahaan Unit Audit Internal
Audit Committee Nomination and Corporate Secretary Internal Audit Unit
Remuneration Committee
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
74 PT Visi Telekomunikasi Infrastruktur Tbk.
Page 77
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM
General Meeting of Shareholders
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) merupakan organ The General Meeting of Shareholders (GMS) is the highest
tertinggi dalam struktur tata kelola Perseroan yang governing body within the Company’s corporate governance
memegang kewenangan strategis sebagaimana diatur dalam structure, holding strategic authority as stipulated in the
Anggaran Dasar Perseroan serta peraturan perundang- Company’s Articles of Association and applicable laws
undangan yang berlaku, dan tidak dapat dilimpahkan and regulations. This authority cannot be delegated to
kepada Direksi maupun Dewan Komisaris. Melalui RUPS, the Board of Directors or the Board of Commissioners.
pemegang saham menjalankan haknya untuk memperoleh Through the GMS, shareholders exercise their rights to
pertanggungjawaban pengelolaan Perseroan sekaligus obtain accountability for the Company’s management and to
memberikan persetujuan atas keputusan-keputusan penting approve key decisions that influence the Company’s direction
yang memengaruhi arah dan keberlanjutan usaha Perseroan. and business sustainability.
RUPS juga menjadi forum formal bagi pemegang saham untuk The GMS also serves as a formal forum for shareholders to
berpartisipasi secara langsung dalam proses pengambilan directly participate in the Company’s strategic decision-
keputusan strategis Perseroan, sesuai dengan ketentuan making process, in accordance with the provisions of the
Undang-Undang Perseroan Terbatas serta Peraturan Limited Liability Company Law and the Financial Services
Otoritas Jasa Keuangan Nomor 15/POJK.04/2020 tentang Authority Regulation No. 15/POJK.04/2020 regarding
Rencana dan Penyelenggaraan RUPS Perusahaan Terbuka. Planning and Implementation of GMS for Public Companies.
Melalui penyelenggaraan RUPS yang transparan dan tertib, By conducting GMS in a transparent and orderly manner,
Perseroan memastikan terpenuhinya hak-hak pemegang the Company ensures the fulfillment of shareholders’ rights
saham serta penerapan prinsip tata kelola perusahaan yang while consistently upholding the principles of good corporate
baik secara konsisten. governance.
RUPS yang diselenggarakan oleh Perseroan ada dua jenis, The Company organizes two types of GMS, namely the Annual
yaitu Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan (RUPST) yang General Meeting of Shareholders (AGMS), which must be held
wajib diselenggarakan paling lambat 6 (enam) bulan setelah no later than six (6) months after the end of the fiscal year, and
tahun buku berakhir, dan Rapat Umum Pemegang Saham the Extraordinary General Meeting of Shareholders (EGMS),
Luar Biasa (RUPSLB) yang diselenggarakan sewaktu-waktu which may be convened as needed.
jika diperlukan.
Penyelenggaran RUPS GMS Implementation in 2025
pada Tahun 2025
Selama tahun 2025, Perseroan menyelenggarakan 1 (satu) kali Throughout 2025, the Company held 1 (one) Annual General
RUPS Tahunan. Tidak terdapat RUPSLB yang diselenggarakan Meeting of Shareholders (AGMS). No Extraordinary General
Perseroan pada tahun buku. Meeting of Shareholders (EGMS) was convened during the
fiscal year.
RUPS Tahunan (RUPST) Annual General Meeting of Shareholders (AGMS)
Perseroan menyelenggarakan RUPST Tahun Buku 2024 pada The Company held the AGMS for the Fiscal Year 2024 on
hari Kamis tanggal 5 Juni 2025, bertempat di Mahogany Thursday, June 5, 2025, at Mahogany 2, Royal Kuningan Hotel,
2, Royal Kuningan Hotel, Jalan Kuningan Persada Kav. 2, Jalan Kuningan Persada Kav. 2, Setiabudi, South Jakarta.
Setiabudi, Jakarta Selatan. RUPST tersebut diselenggarakan The AGMS was conducted electronically (e-AGMS) through
secara elektronik (e-RUPS) dengan mengakses fasilitas the Electronic General Meeting System (eASY.KSEI) provided
Elektronic General Meeting System KSEI (easy.KSEI) dalam by KSEI.
tautan yang diselenggarakan oleh KSEI.
PT Visi Telekomunikasi Infrastruktur Tbk.
Annual and Sustainability Report 2025 75
Page 78
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
Rencana Penyelenggaraan RUPST AGMS Planning and Preparation
Sebelum menyelenggarakan RUPST, Perseroan telah Prior to holding the AGMS, the Company completed several
melakukan beberapa tahapan penyelenggaraan RUPS preparatory stages in accordance with Article 10 of the
sebagaimana yang diatur dalam Pasal 10 Anggaran Dasar Company’s Articles of Association and Financial Services
Perseroan dan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 15/ Authority Regulation No. 15/POJK.04/2020 concerning
POJK.04/2020 tentang Rencana dan Penyelenggaraan Rapat Planning and Implementation of General Meetings of
Umum Pemegang Saham Perusahaan Terbuka, dengan uraian Shareholders of Public Companies. The details are as follows:
sebagai berikut:
1. Pengumuman penyelenggaraan RUPST kepada para 1. The announcement of the AGMS to shareholders was
pemegang saham dilakukan pada tanggal 29 April 2025, made on April 29, 2025 via the Indonesia Stock Exchange
melalui media situs web BEI, situs web Perseroan, dan (IDX) website, the Company’s website, and the eASY.KSEI
aplikasi eASY.KSEI. application.
2. Pemanggilan kepada para pemegang saham untuk 2. The formal notice to shareholders to attend the AGMS
menghadiri RUPST dilakukan pada tanggal 14 Mei was issued on May 14, 2025 through the same media
2025 melalui media yang sama dengan Pengumuman channels.
tersebut.
Kuorum Kehadiran Para Pemegang Quorum of Shareholder
Saham dalam RUPST Attendance at the AGMS
RUPST Tahun Buku 2024 dihadiri oleh para pemegang saham The AGMS for the Fiscal Year 2024 was attended by
dan/atau kuasanya yang hadir dan/atau diwakili baik melalui shareholders and/or their proxies, either through eASY.
eASY.KSEI maupun hadir secara fisik dalam Rapat sejumlah KSEI or physically, representing a total of 1,035,344,724
1.035.344.724 (satu miliar tiga puluh lima juta tiga ratus empat (one billion thirty-five million three hundred and forty-four
puluh empat ribu tujuh ratus dua puluh empat) saham yang thousand seven hundred and twenty-four) shares with valid
memiliki hak suara yang sah atau 81,05% (delapan puluh satu voting rights, equivalent to 81.05% (eighty-one point zero five
koma nol lima persen) dari seluruh saham dengan hak suara percent) of the total shares with valid voting rights issued by
yang sah yang telah dikeluarkan oleh Perseroan. Kuorum the Company. This quorum complies with the requirements
tersebut telah memenuhi ketentuan mengenai kuorum Rapat stipulated in Article 41 paragraph 1(a) of FSA Regulation No.
sebagaimana diatur dalam Pasal 41 ayat 1 huruf (a) Peraturan 15/POJK.04/2020 regarding Planning and Implementation
Otoritas Jasa Keuangan No.15/POJK.04/2020 tentang of General Meetings of Shareholders of Public Companies
Rencana Dan Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang (POJK 15/2020).
Saham Perusahaan Terbuka (POJK 15/2020).
Daftar Dewan Komisaris dan Direksi yang Hadir dalam RUPST
Board of Commissioners and Board of Directors Present at the AGMS
1. Bapak Helmy Yusman Santoso : Presiden Komisaris | President Commissioner
2. Bapak Theignatius Agus Salim : Komisaris Independen | Independent Commissioner
3. Bapak Paulus Ridwan Purawinata : Presiden Direktur | President Director
4. Ibu Alexandra Yota Dinarwanti : Direktur | Director
Pelibatan Pihak Eksternal dalam RUPST External Parties at the GMS
Terdapat peserta dari pihak eksternal independen yang Independent external parties attended the AGMS, including
menghadiri RUPST, yaitu PT Datindo Entrycom selaku Biro PT Datindo Entrycom as the Securities Administration Bureau
Administrasi Efek dan Notaris Jose Dima Satria, S.H., M.Kn. and Notary Jose Dima Satria, S.H., M.Kn., who prepared the
selaku pembuat Berita Acara atas RUPST Tahun Buku 2024 Minutes of the AGMS for the Fiscal Year 2024 under Deed
dalam Akta Nomor 28 tanggal 5 Juni 2025. Number 28 dated June 5, 2025.
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
76 PT Visi Telekomunikasi Infrastruktur Tbk.
Page 79
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
Kesempatan Tanya Jawab dalam RUPST Question and Answer Session at the GMS
Pemegang saham dan/atau kuasanya yang hadir secara Shareholders and/or their proxies attending electronically
elektronik melalui aplikasi eASY.KSEI diberikan kesempatan via the eASY.KSEI application were given the opportunity to
untuk mengajukan pertanyaan dan/atau memberikan ask questions and/or provide opinions related to the agenda
pendapat terkait mata acara RUPST. items of the AGMS.
Dengan mekanisme bagi pemegang saham dan/atau For shareholders and/or their proxies attending the AGMS
kuasanya yang hadir secara fisik dalam RUPST dengan cara physically, they were invited to raise their hands and submit
mengangkat tangan dan menyerahkan formulir pertanyaan, question forms, while for those attending electronically, they
sedangkan untuk pemegang saham dan/atau kuasanya yang could write their questions in the “Electronic Opinions” chat
hadir secara elektronik dengan cara menulis dalam fitur chat feature.
“Electronic Opinions”.
Terdapat pertanyaan yang diajukan pada mata agenda kedua During the AGMS for the Fiscal Year 2024, questions were
dalam RUPST Tahun Buku 2024. Pertanyaan tersebut telah raised on the second agenda item. These questions were duly
ditindaklanjuti sebagaimana mestinya. addressed in accordance with standard procedures.
Mekanisme Pengambilan Keputusan RUPST Decision-Making Mechanism at the AGMS
Keputusan RUPST dilakukan dengan cara musyawarah untuk Decisions at the AGMS are made through deliberation
mufakat. Apabila musyawarah untuk mufakat tidak tercapai to reach a consensus. If consensus cannot be achieved,
maka dilakukan melalui pemungutan suara. decisions are made by voting.
Keputusan RUPST AGMS Resolution
Berikut ini adalah hasil Keputusan RUPST Tahun Buku 2024: The following are the resolutions of the AGMS for the Fiscal
Year 2024:
AGENDA PERTAMA
FIRST AGENDA
Persetujuan Laporan Tahunan Perseroan tahun 2024 dan dan Pengesahan Laporan Keuangan Perseroan yg berakhir 31 Desember
2024. | Approval of the Company’s 2024 Annual Report and Ratification of the Company’s Financial Statements for the year
ending December 31, 2024.
Hasil Keputusan
Resolution
1. Menyetujui Laporan Tahunan Perseroan Tahun 2024 (dua ribu dua puluh empat) dan Laporan Keuangan Perseroan untuk
Tahun Buku yang berakhir 31 Desember 2024 (dua ribu dua puluh empat).
2. Mengesahkan Laporan Keuangan Konsolidasian Perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 (tiga puluh
satu) Desember 2024 (dua ribu dua puluh empat) yang telah diaudit oleh Kantor Akuntan Publik Suharli, Sugiharto &
Rekan, dengan opini tanpa modifikasian sebagaimana dinyatakan dalam laporan No. 00089/2.1315/AU.1/06/1017-1/1/III/2025
diterbitkan pada tanggal 26 (dua puluh enam) Maret 2025 (dua ribu dua puluh lima).
3. Memberikan pelunasan dan pembebasan tanggungjawab sepenuhnya (acquit et de charge) kepada setiap anggota Direksi
dan Dewan Komisaris atas tindakan pengurusan dan pengawasan yang telah dijalankan selama tahun buku yang berakhir
pada tanggal 31 (tiga puluh satu) Desember 2024 (dua ribu dua puluh empat) sejauh tindakan tersebut tercermin dalam
Laporan Keuangan Konsolidasian Perseroan dan Anak Perusahaan untuk Tahun Buku 2024 (dua ribu dua puluh empat).
1. Approved the Company’s 2024 Annual Report and the Financial Statements for the fiscal year ended December 31, 2024.
2. Ratified the Company’s Consolidated Financial Statements for the fiscal year ended December 31, 2024, which had been
audited by the Public Accounting Firm Suharli, Sugiharto & Partners, with an unmodified opinion as stated in Report No.
00089/2.1315/AU.1/06/1017-1/1/III/2025, issued on March 26, 2025.
3. Granted full release and discharge (acquit et de charge) to all members of the Board of Directors and the Board of Commissioners
for their management and supervisory actions during the fiscal year ended December 31, 2024, insofar as such actions are
reflected in the Company’s and its Subsidiaries’ Consolidated Financial Statements for the Fiscal Year 2024.
PT Visi Telekomunikasi Infrastruktur Tbk.
Annual and Sustainability Report 2025 77
Page 80
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
Tindak Lanjut Keputusan
Follow-Up
Telah direalisasikan.
It has been implemented.
AGENDA KEDUA
SECOND AGENDA
Persetujuan atas rencana penggunaan laba bersih Perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2024.
Approval of the plan for the use of the Company’s net profit for the fiscal year ending December 31, 2024.
Hasil Keputusan
Resolution
Menyetujui penggunaan Laba Bersih Perseroan untuk Tahun Buku 2023 (dua ribu dua puluh tiga) (sesudah pajak) adalah
sebesar Rp16,86 miliar (enam belas koma delapan puluh enam miliar rupiah) dan diusulkan penggunaannya sebagai berikut:
1. Sebesar Rp100.000.0000,00 (seratus juta Rupiah) untuk menambah cadangan umum guna memenuhi ketentuan Pasal 70
Undang Undang Perseroan Terbatas No. 40 Tahun 2007 dan digunakan sesuai dengan ketentuan Pasal 24 Anggaran Dasar
Perseroan.
2. Sisanya akan digunakan untuk menambah saldo laba (Retained Earnings) untuk mendukung pengembangan usaha Perseroan.
Approved Net Profit Allocation for the Fiscal Year 2023 (tho thousand and twenty-three) (after tax) of Rp16.86 billion (sixteen
point eight six billion Rupiah), with the following details:
To approve the use of the Company’s net profit for the fiscal year 2023 after tax amounting to Rp16,198,080,433.00 (sixteen
billion, one hundred and ninety-eight million eighty thousand four hundred and thirty-three Rupiah) as follows:
1. An amount of Rp100,000,000 (one hundred million Rupiah) to be allocated to increase the general reserve, in compliance
with Article 70 of the Limited Liability Company Law No. 40 of 2007, and to be used in accordance with Article 24 of the
Company’s Articles of Association.
2. The remaining balance to be allocated to retained earnings to support the Company’s business development.
Tindak Lanjut Keputusan
Follow-Up
Telah direalisasikan.
It has been implemented.
AGENDA KETIGA
THIRD AGENDA
Persetujuan Penunjukan Akuntan Publik dan Kantor Akuntan Publik untuk mengaudit Laporan Keuangan Perseroan Tahun Buku
2025. | Approval of the Appointment of the Public Accountant and Public Accounting Firm to audit the Company’s Financial
Statements for the Fiscal Year 2025.
Hasil Keputusan
Resolution
1. Melimpahkan kewenangan dengan hak subtitusi kepada Dewan Komisaris dengan memperhatikan pertimbangan dari
Komite Audit untuk menunjuk Akuntan Publik yang terdaftar di Otoritas Jasa Keuangan (“OJK”) untuk melakukan audit atas
Laporan Keuangan Konsolidasian Perseroan untuk tahun buku yang berakhir tanggal 31 Desember 2025 serta untuk menunjuk
Akuntan Publik pengganti apabila Akuntan Publik yang telah ditunjuk karena alasan apapun tidak dapat melakukan tugasnya.
2. Memberikan wewenang sepenuhnya dengan hak subtitusi kepada Dewan Komisaris Perseroan untuk menetapkan honorarium
dan persyaratan-persyaratan lain atas penunjukan Akuntan Publik tersebut.
1. Delegated authority, with substitution rights, to the Board of Commissioners, taking into account the recommendations of
the Audit Committee, to appoint a Public Accountant registered with the Financial Services Authority (“OJK”) to audit the
Company’s Consolidated Financial Statements for the fiscal year ending December 31, 2025, and to appoint a replacement
Public Accountant should the initially appointed auditor be unable to perform their duties for any reason.
2. Granted full authority, with substitution rights, to the Company’s Board of Commissioners to determine the fees and other
terms and conditions related to the appointment of the Public Accountant.
Tindak Lanjut Keputusan
Follow-Up
Telah direalisasikan.
It has been implemented.
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
78 PT Visi Telekomunikasi Infrastruktur Tbk.
Page 81
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
AGENDA KEEMPAT
FOURTH AGENDA
Penetapan Gaji dan Tunjangan anggota Direksi dan Gaji atau Honorarium dan Tunjangan untuk anggota Dewan Komisaris
Perseroan untuk Tahun Buku 2025. | Determination of the salaries and benefits for members of the Board of Directors and
the salaries or honorarium and benefits for members of the Board of Commissioners of the Company for the Fiscal Year 2025.
Hasil Keputusan
Resolution
Melimpahkan kewenangan kepada Dewan Komisaris untuk menetapkan gaji, honorarium dan tunjangan lainnya untuk
anggota Direksi dan Dewan Komisaris untuk tahun buku 2025 (dua ribu dua puluh lima). | Delegated authority to the Board of
Commissioners to determine the salaries, honoraria, and other allowances for the members of the Board of Directors and the
Board of Commissioners for the Fiscal Year 2025.
Tindak Lanjut Keputusan
Follow-Up
Telah direalisasikan.
It has been implemented.
Keputusan RUPS pada Satu Resolutions of the GMS in the Previous Year
Tahun Sebelumnya
Pada tahun 2024, Perseroan menyelenggarakan 2 (dua) In 2024, the Company held 2 (two) GMS, namely the AGMS
kali RUPS, yaitu RUPST Tahun Buku 2023 pada hari Selasa, for the Fiscal Year 2023 on Tuesday, April 30, 2024, at
tanggal 30 April 2024, bertempat di Ruangan Mahogany Mahogany 2, Royal Kuningan Hotel, Jalan Kuningan Persada
2, Royal Kuningan Hotel, Jalan Kuningan Persada Kav. 2, Kav. 2, Setiabudi, South Jakarta, and the EGMS on Thursday,
Setiabudi, Jakarta Selatan, dan RUPSLB pada hari Kamis, February 29, 2024, at the same location.
tanggal 29 Februari 2024 di tempat yang sama.
Berikut ini adalah hasil Keputusan RUPS yang diselenggarakan The following are the resolutions of the GMS held in 2024:
pada tahun 2024:
Keputusan RUPST
AGMS Resolution
AGENDA PERTAMA
FIRST AGENDA
Persetujuan Laporan Tahunan Perseroan tahun 2023 dan dan Pengesahan Laporan Keuangan Perseroan yg berakhir 31 Desember
2023. | Approval of the Company’s 2023 Annual Report and Ratification of the Company’s Financial Statements for the year
ending December 31, 2023.
Hasil Keputusan
Resolution
Tidak ada yang memberikan suara tidak setuju maupun suara abstain, dengan demikian Rapat secara musyawarah untuk
mufakat, memutuskan:
1. Menyetujui Laporan Tahunan Perseroan Tahun 2023 (dua ribu dua puluh tiga) dan Laporan Keuangan Perseroan untuk Tahun
Buku yang berakhir 31 Desember 2023 (dua ribu dua puluh tiga);
2. Mengesahkan Laporan Keuangan Konsolidasian Perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 (tiga puluh satu)
Desember 2023 (dua ribu dua puluh tiga) yang telah diaudit oleh Kantor Akuntan Publik Tanubrata Sutanto Fahmi Bambang
& Rekan, dengan opini tanpa modifikasian sebagaimana dinyatakan dalam laporan Nomor 00118/2.1068/AU.1/06/0117-2/1/
III/2024 diterbitkan pada tanggal 27 (dua puluh tujuh) Maret 2024 (dua ribu dua puluh empat); dan
3. Memberikan pelunasan dan pembebasan tanggungjawab sepenuhnya (acquit et de charge) kepada setiap anggota Direksi
dan Dewan Komisaris atas tindakan pengurusan dan pengawasan yang telah dijalankan selama tahun buku yang berakhir
pada tanggal 31 (tiga puluh satu) Desember 2023 (dua ribu dua puluh tiga) sejauh tindakan tersebut tercermin dalam Laporan
Keuangan Konsolidasian Perseroan dan Anak Perusahaan untuk Tahun Buku 2023 (dua ribu dua puluh tiga).
There were neither dissenting nor abstain votes, thus the Meeting decreed the following:
1. Approved the Company’s 2023 Annual Report and the Company’s Financial Statements for the fiscal year ending December
31, 2023.
2. Ratified the Company’s Consolidated Financial Statements for the fiscal year ending December 31, 2023, which had been
audited by the Public Accounting Firm Tanubrata Sutanto Fahmi Bambang & Partners, with an unmodified opinion as stated
in the report No. 00118/2.1068/AU.1/06/0117-2/1/III/2024, issued on March 27, 2024.
3. Provided full discharge and release (acquit et de charge) to each member of the Board of Directors and the Board of
Commissioners for the management and supervisory actions carried out during the fiscal year ending December 31, 2023,
insofar as those actions are reflected in the Company’s and its Subsidiary’s Consolidated Financial Statements for the fiscal
year 2023.
PT Visi Telekomunikasi Infrastruktur Tbk.
Annual and Sustainability Report 2025 79
Page 82
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
Tindak Lanjut Keputusan
Follow-Up
Telah direalisasikan.
It has been implemented.
AGENDA KEDUA
SECOND AGENDA
Persetujuan atas rencana penggunaan laba bersih Perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember
2023. | Approval of the plan for the use of the Company’s net profit for the fiscal year ending December 31, 2023.
Hasil Keputusan
Resolution
Tidak ada yang memberikan suara tidak setuju maupun suara abstain, dengan demikian Rapat secara musyawarah untuk
mufakat, memutuskan:
Menyetujui penggunaan Laba Bersih Perseroan untuk Tahun Buku 2023 (dua ribu dua puluh tiga) sesudah pajak sebesar
Rp16.198.080.433,00 (enam belas miliar seratus sembilan puluh delapan juta delapan puluh ribu empat ratus tiga puluh tiga
Rupiah) sebagai berikut:
1. Sebesar Rp100.000.0000,00 (seratus juta Rupiah) untuk menambah cadangan umum guna memenuhi ketentuan Pasal 70
Undang Undang Perseroan Terbatas No. 40 Tahun 2007 dan digunakan sesuai dengan ketentuan Pasal 24 Anggaran Dasar
Perseroan; dan
2. Sisanya akan digunakan untuk menambah saldo laba (Retained Earnings) untuk mendukung pengembangan usaha Perseroan.
There were neither dissenting nor abstain votes, thus the Meeting decreed the following:
Approved the use of the Company’s net profit for the fiscal year 2023 after tax amounting to Rp16,198,080,433.00 (sixteen
billion one hundred and ninety-eight million eighty thousand four hundred and thirty-three Rupiah) as follows:
1. Rp100,000,000.00 (one hundred million Rupiah) to be allocated to the general reserve in accordance with the provisions of
Article 70 of the Limited Liability Company Law No. 40 of 2007 and to be used in accordance with Article 24 of the Company’s
Articles of Association; and
2. The remaining balance to be added to retained earnings to support the Company’s business development.
Tindak Lanjut Keputusan
Follow-Up
Telah direalisasikan.
It has been implemented.
AGENDA KETIGA
THIRD AGENDA
Persetujuan Penunjukan Akuntan Publik dan Kantor Akuntan Publik untuk mengaudit Laporan Keuangan Perseroan Tahun
Buku 2024. | Approval of the Appointment of the Public Accountant and Public Accounting Firm to audit the Company’s
Financial Statements for the Fiscal Year 2024.
Hasil Keputusan
Resolution
Tidak ada yang memberikan suara tidak setuju maupun suara abstain, dengan demikian
Rapat secara musyawarah untuk mufakat, memutuskan:
1. Melimpahkan kewenangan dengan hak subtitusi kepada Dewan Komisaris dengan memperhatikan pertimbangan dari
Komite Audit untuk menunjuk Akuntan Publik yang terdaftar di Otoritas Jasa Keuangan (“OJK”) untuk melakukan audit atas
Laporan Keuangan Konsolidasian Perseroan untuk tahun buku yang berakhir tanggal 31 (tiga puluh satu) Desember 2024
(dua ribu dua puluh empat) serta untuk menunjuk Akuntan Publik pengganti apabila Akuntan Publik yang telah ditunjuk
karena alasan apapun tidak dapat melakukan tugasnya; dan
2. Memberikan wewenang sepenuhnya dengan hak subtitusi kepada Dewan Komisaris Perseroan untuk menetapkan honorarium
dan persyaratan-persyaratan lain atas penunjukan Akuntan Publik tersebut.
There were neither dissenting nor abstain votes, thus the Meeting decreed the following:
1. Delegated the authority with substitution rights to the Board of Commissioners, with due consideration from the Audit
Committee, to appoint a Public Accountant registered with the Financial Services Authority (OJK) to audit the Company’s
Consolidated Financial Statements for the fiscal year ending December 31, 2024, and to appoint a substitute Public Accountant
in the event the appointed Public Accountant is unable to perform their duties for any reason; and
2. Granted full authority with substitution rights to the Board of Commissioners of the Company to determine the honorarium
and other terms and conditions related to the appointment of the Public Accountant.
Tindak Lanjut Keputusan
Follow-Up
Telah direalisasikan.
It has been implemented.
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
80 PT Visi Telekomunikasi Infrastruktur Tbk.
Page 83
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
AGENDA KEEMPAT
FOURTH AGENDA
Penetapan Gaji dan Tunjangan anggota Direksi dan Gaji atau Honorarium dan Tunjangan untuk anggota Dewan Komisaris
Perseroan untuk Tahun Buku 2024. | Determination of the salaries and benefits for members of the Board of Directors and
the salaries or honorarium and benefits for members of the Board of Commissioners of the Company for the Fiscal Year 2024.
Hasil Keputusan
Resolution
Tidak ada yang memberikan suara tidak setuju maupun suara abstain, dengan demikian Rapat secara musyawarah untuk
mufakat, memutuskan:
Melimpahkan kewenangan kepada Dewan Komisaris untuk menetapkan gaji, honorarium dan tunjangan lainnya untuk anggota
Direksi dan Dewan Komisaris untuk tahun buku 2024 (dua ribu dua puluh empat).
There were neither dissenting nor abstain votes, thus the Meeting decreed the following:
Delegated the authority to the Board of Commissioners to determine the salaries, honorariums, and other benefits for the
members of the Board of Directors and the Board of Commissioners for the Fiscal Year 2024.
Tindak Lanjut Keputusan
Follow-Up
Telah direalisasikan.
It has been implemented.
AGENDA KELIMA
FIFTH AGENDA
Pengangkatan kembali anggota Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan.
Reappointment of the members of the Board of Directors and the Board of Commissioners of the Company.
Hasil Keputusan
Resolution
Tidak ada yang memberikan suara tidak setuju maupun suara abstain, dengan demikian
Rapat secara musyawarah untuk mufakat, memutuskan:
1. Menyetujui untuk mengangkat kembali seluruh anggota Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan, efektif terhitung sejak
ditutupnya Rapat ini, dengan masa jabatan sampai dengan ditutupnya rapat umum pemegang saham tahunan ke-5, sehingga
susunan anggota Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan untuk masa jabatan terhitung sejak ditutupnya Rapat ini sampai
dengan ditutupnya rapat umum pemegang saham tahunan ke-5 menjadi sebagai berikut:
Direktur Perseroan:
Presiden Direktur : Paulus Ridwan Purawinata
Direktur : Alexandra Yota Dinarwanti
Dewan Komisaris :
Presiden Komisaris : Helmy Yusman Santoso
Komisaris Independen : Theignatius Agus Salim
2. Memberikan kewenangan kepada Rapat Direksi untuk menetapkan pembagian tugas diantara anggota Direksi; dan
3. Menunjuk dan memberikan kuasa dengan hak subsitusi kepada Direksi Perseroan, baik secara bersama-sama maupun secara
individual, untuk menghadap dan/atau hadir di hadapan pejabat berwenang dan/atau Notaris untuk menyatakan keputusan-
keputusan yang diambil, untuk menandatangani akta-akta yang diperlukan, untuk menyampaikan keterangan-keterangan,
untuk membuat dan menandatangani semua dokumen-dokumen yang diperlukan, serta untuk melakukan segala tindakan
yang dianggap perlu, tanpa ada yang dikecualikan.
There were neither dissenting nor abstain votes, thus the Meeting decreed the following:
1. Approved the reappointment of all members of the Company’s Board of Directors and Board of Commissioners, effective as
of the closing of this Meeting, with a term of office until the closing of the 5th Annual General Meeting of Shareholders.
Accordingly, the composition of the Board of Directors and Board of Commissioners of the Company for the term from the
closing of this Meeting until the closing of the 5th Annual General Meeting of Shareholders is as follows:
Board of Directors
President Director : Paulus Ridwan Purawinata
Director : Alexandra Yota Dinarwanti
Board of Commissioners
President Commissioner : Helmy Yusman Santoso
Independent Commissioner : Theignatius Agus Salim
2. Granted authority to the Board of Directors to determine the distribution of duties among the members of the Board of
Directors; and
3. Appointed and authorized, with substitution rights, the Company’s Board of Directors, jointly or individually, to appear and/
or act before the relevant authorities and/or a Notary to declare the decisions taken, to sign the necessary deeds, to provide
statements, to prepare and sign all required documents, and to perform all actions deemed necessary, without exception.
Tindak Lanjut Keputusan
Follow-Up
Telah direalisasikan.
It has been implemented.
PT Visi Telekomunikasi Infrastruktur Tbk.
Annual and Sustainability Report 2025 81
Page 84
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
Keputusan RUPSLB
EGMS Resolution
AGENDA PERTAMA
FIRST AGENDA
Persetujuan rencana perubahan kegiatan usaha yang akan dilakukan oleh PT Permata Karya Perdana, yang merupakan
Perusahaan terkendali dari Perseroan, dengan penambahan kegiatan usaha penyewaan infrastruktur telekomunikasi jaringan
fiber optic untuk memenuhi ketentuan Pasal 32 juncto Pasal 22 ayat (1) butir a POJK Nomor 17/POJK.04/2020 tentang Transaksi
Material dan Perubahan Kegiatan Usaha. | Approval of the plan for the change in business activities to be carried out by PT
Permata Karya Perdana, which is a subsidiary of the Company, with the addition of business activities related to the rental of
telecommunication infrastructure for fiber optic networks, in order to comply with the provisions of Article 32 in conjunction
with Article 22, paragraph (1), point (a) of the Financial Services Authority Regulation No. 17/POJK.04/2020 concerning Material
Transactions and Changes in Business Activities.
Hasil Keputusan
Resolution
Tidak ada yang memberikan suara tidak setuju maupun suara abstain, dengan demikian Rapat secara musyawarah untuk
mufakat, memutuskan:
1. Menyetujui rencana perubahan kegiatan usaha yang akan dilakukan oleh PT Permata Karya Perdana, yang merupakan
Perusahaan terkendali dari Perseroan, dengan penambahan kegiatan usaha penyewaan infrastruktur telekomunikasi jaringan
fiber optic untuk memenuhi ketentuan Pasal 32 juncto Pasal 22 ayat (1) butir a POJK Nomor 17/POJK.04/2020 tentang Transaksi
Material dan Perubahan Kegiatan Usaha; dan
2. Memberikan wewenang kepada Direksi Perseroan, baik secara bersama-sama maupun secara individual, untuk melakukan
segala tindakan yang diperlukan dalam melaksanakan keputusan Rapat ini, dengan memperhatikan ketentuan dan peraturan
yang berlaku, menghadap dan/atau hadir di hadapan pejabat yang berwenang dan/atau Notaris untuk menandatangani akta-
kta yang diperlukan, untuk menyampaikan keterangan-keterangan, untuk membuat dan menandatangani semua dokumen-
dokumen yang diperlukan, dan untuk melakukan segala tindakan yang dianggap perlu, tanpa ada yang dikecualikan.
There were neither dissenting nor abstain votes, thus the Meeting decreed the following:
1. Approved the plan for the change in business activities to be carried out by PT Permata Karya Perdana, a subsidiary of the
Company, with the addition of business activities related to the rental of telecommunication infrastructure for fiber optic
networks, in compliance with the provisions of Article 32 in conjunction with Article 22, paragraph (1), point (a) of Financial
Services Authority Regulation No. 17/POJK.04/2020 concerning Material Transactions and Changes in Business Activities; and
2. Authorized the Board of Directors of the Company, either jointly or individually, to take all necessary actions to implement
this decision, in accordance with applicable laws and regulations, to appear before and/or meet with authorized officials
and/or Notaries to sign the necessary deeds, provide information, prepare and sign all required documents, and take any
other actions deemed necessary, without exception.
Tindak Lanjut Keputusan
Follow-Up
Telah direalisasikan.
It has been implemented.
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
82 PT Visi Telekomunikasi Infrastruktur Tbk.
Page 85
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
DEWAN KOMISARIS
Board of Commissioners
Dewan Komisaris merupakan organ Perseroan yang bertugas The Board of Commissioners is the Company’s organ tasked
melakukan pengawasan atas jalannya pengurusan Perseroan with overseeing the management of the Company carried out
oleh Direksi secara umum dan/atau khusus dan memberikan by the Board of Directors, both generally and specifically, and
nasihat kepada Direksi sesuai dengan Anggaran Dasar providing advice to the Board of Directors in accordance with
Perseroan. the Company’s Articles of Association.
Komposisi Dewan Komisaris Composition of the Board
of Commissioners
Dewan Komisaris diangkat oleh Rapat Umum Pemegang The Board of Commissioners is appointed by the General
Saham (RUPS) untuk jangka waktu 5 (lima) tahun dan dapat Meeting of Shareholders (GMS) for a term of 5 (five) years
diangkat kembali apabila masa jabatannya telah berakhir. and may be reappointed upon the expiration of their term.
Anggaran Dasar Perseroan mengatur tata cara pengangkatan, The Company’s Articles of Association govern the procedures
penggantian, dan pemberhentian anggota Dewan Komisaris. for the appointment, replacement, and dismissal of members
of the Board of Commissioners.
Selama tahun 2025, anggota Dewan Komisaris berjumlah Throughout 2025, the Board of Commissioners consisted of
2 (dua) orang, yaitu Presiden Komisaris dan Komisaris 2 (two) members, namely the President Commissioner and
Independen. Tidak terdapat pergantian komposisi anggota the Independent Commissioner. There were no changes in
Dewan Komisaris dari tahun sebelumnya. the composition of the Board of Commissioners compared
to the previous year.
Berikut ini adalah susunan Dewan Komisaris yang menjabat The following is the composition of the Board of
selama tahun 2025: Commissioners serving in 2025:
Nama Jabatan Dasar Hukum Pengangkatan Masa Jabatan
Name Position Legal Basis of Appointment Term of Office
Helmy Yusman Presiden Komisaris | Akta No. 168 tanggal 30 April 2019. Kembali diangkat 30 April 2024 – 30
Santoso President Commissioner pada tahun 2024 sesuai Akta No. 128 tanggal April 2029 | April 30,
30 April 2024. 2024 – April 30, 2029
Deed No. 168 dated April 30, 2019. Reappointed in 2024
as per Deed No. 128 dated April 30, 2024.
Theignatius Komisaris Independen | Akta No. 191 tanggal 24 Mei 2018. Kembali diangkat 30 April 2024 – 30
Agus Salim Independent Commissioner pada tahun 2020 sesuai Akta No. 168 tanggal 30 April April 2029 | April 30,
2019, dan diangkat kembali pada tahun 2024 sesuai 2024 – April 30, 2029
Akta No. 128 tanggal 30 April 2024.
Deed No. 191 dated May 24, 2018. Reappointed in
2020 as per Deed No. 168 dated April 30, 2019, and
reappointed again in 2024 as per Deed No. 128 dated
April 30, 2024.
PT Visi Telekomunikasi Infrastruktur Tbk.
Annual and Sustainability Report 2025 83
Page 86
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
Komisaris Independen Independent Commissioner
Dari keseluruhan anggota Dewan Komisaris Perseroan From the total members of the Company’s Board of
yang menjabat selama tahun 2025 berjumlah 2 (dua) orang, Commissioners serving during 2025, which amounted to 2
1 (satu) orang di antaranya adalah Komisaris Independen. (two) persons, 1 (one) of them is an Independent Commissioner.
Komposisi tersebut telah sesuai dengan ketentuan dalam This composition complies with the provisions of Article
Pasal 20 pada Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 33/ 20 of the Financial Services Authority Regulation No. 33/
POJK.04/2014 tentang Direksi atau Dewan Komisaris Emiten POJK.04/2014 concerning Board of Directors or Board of
atau Perusahaan Publik. Commissioners of Issuers or Public Companies.
Anggota yang menjabat sebagai Komisaris Independen The member serving as the Company’s Independent
Perseroan, yaitu Bapak Theignatius Agus Salim, telah Commissioner, Mr. Theignatius Agus Salim, has declared
menyatakan bahwa: that:
1. Bukan merupakan orang yang bekerja atau mempunyai 1. He is not a person who works or has the authority and
wewenang dan tanggung jawab untuk merencanakan, responsibility to plan, lead, control, or oversee the
memimpin, mengendalikan, atau mengawasi kegiatan activities of the Company in the last 6 (six) months,
Perseroan dalam waktu 6 (enam) bulan terakhir, kecuali except for reappointment as the Company’s Independent
untuk pengangkatan kembali sebagai Komisaris Commissioner for the following period;
Independen Perseroan pada periode berikutnya;
2. Tidak mempunyai saham baik langsung maupun tidak 2. He does not own shares, either directly or indirectly, in
langsung pada Perseroan; the Company;
3. Tidak mempunyai hubungan afiliasi dengan Perseroan, 3. He has no affiliation with the Company, members of the
anggota Dewan Komisaris, Direksi, maupun pemegang Board of Commissioners, the Board of Directors, or the
saham utama Perseroan; dan Company’s majority shareholders; and
4. Tidak mempunyai hubungan usaha baik langsung 4. He has no direct or indirect business relationship related
maupun tidak langsung yang berkaitan dengan kegiatan to the Company’s business activities.
usaha Perseroan.
Pernyataan tersebut telah memenuhi persyaratan atau This declaration fulfills the requirements or criteria for
kriteria yang harus dipenuhi oleh anggota Dewan Komisaris a Board of Commissioners member appointed as an
yang diangkat sebagai Komisaris Independen Perseroan, Independent Commissioner, as stipulated in Article 21 of the
sebagaimana yang diatur dalam Pasal 21 pada Peraturan Financial Services Authority Regulation No. 33/POJK.04/2014
Otoritas Jasa Keuangan No. 33/POJK.04/2014 tentang concerning Board of Directors or Board of Commissioners of
Direksi atau Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan Issuers or Public Companies.
Publik.
Tugas dan Wewenang Duty and Authority of the
Dewan Komisaris Board of Commissioners
Tugas dan wewenang Dewan Komisaris telah diuraikan dalam The duties and authorities of the Board of Commissioners
Pasal 15 Anggaran Dasar Perseroan. Secara umum tugas are stipulated in Article 15 of the Company’s Articles of
pokok Dewan Komisaris adalah: Association. In general, the main duties of the Board of
Commissioners are as follows:
1. Melakukan pengawasan atas kebijakan pengurusan, 1. Supervise the management policies, including the
yaitu jalannya pengurusan Perseroan pada umumnya, general management of the Company, and provide
dan memberi nasihat kepada Direksi. advice to the Board of Directors.
2. Melakukan tugas yang secara khusus diberikan 2. Conduct specific duties as assigned by the Articles
kepadanya menurut Anggaran Dasar, peraturan of Association, applicable laws and regulations, and/
perundang-undangan yang berlaku dan/atau or based on the General Meeting of Shareholders
berdasarkan Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham. Resolutions.
3. Melakukan tugas, wewenang, dan tanggung jawab 3. Carry out duties, authorities, and responsibilities in
sesuai dengan ketentuan Anggaran Dasar Perseroan accordance with the provisions of the Company’s
dan Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham. Articles of Association and the General Meeting of
Shareholders Resolutions.
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
84 PT Visi Telekomunikasi Infrastruktur Tbk.
Page 87
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
4. Meneliti dan menelaah laporan tahunan yang 4. Review and examine the annual report prepared by the
dipersiapkan oleh Direksi serta menandatangani laporan Board of Directors and sign the annual report.
tahunan tersebut.
5. Mematuhi Anggaran Dasar dan peraturan perundang- 5. Comply with the Articles of Association, applicable
undangan serta wajib melaksanakan prinsip-prinsip laws and regulations, and to implement principles
profesionalisme, efisiensi, transparansi, kemandirian, of professionalism, efficiency, transparency,
akuntabilitas, pertanggungjawaban, serta kewajaran. independence, accountability, responsibility, and
fairness.
Dalam melakukan pengawasan atau pengurusan Perseroan, In carrying out supervision or management of the Company,
Dewan Komisaris berwenang untuk: the Board of Commissioners has the following authorities:
1. Membentuk komite selain Komite Audit, termasuk 1. Establish committees other than the Audit Committee,
namun tidak terbatas pada Komite Nominasi dan including but not limited to the Nomination and
Remunerasi, dengan memperhatikan peraturan yang Remuneration Committee, with due regard to
berlaku di bidang pasar modal. regulations in the capital market sector.
2. Memasuki bangunan dan halaman atau tempat lain yang 2. Enter the buildings, premises, or other places used or
dipergunakan atau yang dikuasai oleh Perseroan. controlled by the Company.
3. Memeriksa semua pembukuan, surat dan alat bukti 3. Inspect all books, documents, and other evidence, check
lainnya, memeriksa dan mencocokkan keadaan uang and verify the state of cash and other assets, and be
kas dan lain-lain serta mengetahui segala tindakan yang informed of all actions taken by the Board of Directors.
telah dijalankan oleh Direksi. 4. Request assistance from experts and/or committees
4. Meminta bantuan tenaga ahli dan/atau Komite dalam in carrying out its duties for a limited period at the
melaksanakan tugasnya untuk jangka waktu terbatas Company’s expense.
atas beban Perseroan. 5. Request explanations from any member of the Board
5. Meminta penjelasan kepada setiap anggota Direksi atas of Directors on any matters raised by the Board of
segala hal yang ditanyakan oleh Dewan Komisaris. Commissioners.
6. Melakukan tindakan pengurusan Perseroan dalam hal 6. Take management actions in the event that the entire
seluruh Direksi mempunyai benturan kepentingan Board of Directors has a conflict of interest with the
dengan Perseroan. Company.
7. Memberhentikan sementara Direksi dengan 7. Suspend a member of the Board of Directors temporarily,
menyebutkan alasannya. stating the reasons for such suspension.
Pelatihan dan/atau Peningkatan Training and/or Competency Development
Kompetensi Dewan Komisaris Programs of the Board of Commissioners
Selama tahun 2025, Dewan Komisaris mengikuti program In 2025, the Board of Commissioners participated in training
pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi, sebagai berikut: and/or competency development programs, as follows:
Nama Jabatan Nama Pelatihan
Name Position Training
Helmy Yusman Presiden Komisaris | • Aspek Perpajakan Korporasi
Santoso President Commissioner • Audit Forensik dan PSAK Terkini
• From Data to Dialogue : Mastering the Art of Conversation in Finance
• Mobile World Congress 2025 di Shanghai dan Barcelona
• Corporate Taxation Aspects
• Forensic Auditing and Latest PSAK (Financial Accounting Standards)
• From Data to Dialogue: Mastering the Art of Conversation in Finance
• Mobile World Congress 2025 in Shanghai and Barcelona
Rapat Dewan Komisaris Meeting of the Board of Commissioners
Sesuai dengan Anggaran Dasar Perseroan, Dewan Komisaris In accordance with the Company’s Articles of Association,
wajib mengadakan Rapat secara berkala paling kurang satu the Board of Commissioners is required to hold meetings
kali dalam setiap 2 (dua) bulan atau setiap waktu apabila periodically at least once every 2 (two) months or at any time
dipandang perlu, dan rapat bersama Direksi secara berkala deemed necessary, and joint meetings with the Board of
paling kurang satu kali dalam empat bulan. Directors periodically at least once every four months.
PT Visi Telekomunikasi Infrastruktur Tbk.
Annual and Sustainability Report 2025 85
Page 88
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
Selama tahun 2025, Dewan Komisaris menyelenggarakan 4 During 2025, the Board of Commissioners held 4 (four)
(empat) kali rapat internal dan 4 (kali) kali rapat gabungan. internal meetings and 4 (four) joint meetings. The table
Tabel di bawah ini menunjukkan tingkat kehadiran setiap below shows the attendance of each member of the Board
anggota Dewan Komisaris dalam rapat internal dan rapat of Commissioners in internal meetings and joint meetings
gabungan antara Dewan Komisaris dan Direksi: with the Board of Directors:
Rapat Internal Rapat Gabungan dengan Direksi
Internal Meeting Joint Meeting with the Board of Directors
Nama Jabatan Jumlah Jumlah Jumlah
Name Position Jumlah Rapat
Kehadiran Persentase Rapat Kehadiran Persentase
Number of
Total Percentage Number of Total Percentage
Meetings
Attendance Meetings Attendance
Helmy Yusman Presiden Komisaris |
4 4 100% 4 4 100%
Santoso President Commissioner
Theignatius Komisaris Independen |
4 4 100% 4 4 100%
Agus Salim Independent Commissioner
Terkait tingkat kehadiran anggota Dewan Komisaris dalam The attendance rate of the members of the Board of
RUPS, dapat dilihat pada Bab Tata Kelola Perusahaan bagian Commissioners at the GMS has been presented in the
Rapat Umum Pemegang Saham dalam Laporan Tahunan ini. Corporate Governance section, specifically in the General
Meeting of Shareholders chapter, in this Annual Report.
Evaluasi/Arahan/Tanggapan/Persetujuan Evaluation/Direction/Response/Approval
yang Disampaikan oleh Dewan Komisaris Conveyed by the Board of Commissioners
Dewan Komisaris telah melaksanakan evaluasi usulan The Board of Commissioners has conducted evaluations of
dari Direksi dan memberikan tanggapan dan persetujuan proposals submitted by the Board of Directors and provided
sesuai dengan batas kewenangannya. Dewan Komisaris responses and approvals within its scope of authority. The
juga memberikan arahan dan nasihat kepada Direksi Board of Commissioners also provided guidance and advice
dalam pengurusan perusahaan baik dalam forum rapat to the Board of Directors in managing the Company, both
maupun melalui surat. Adapun evaluasi/arahan/tanggapan/ during meetings and through written correspondence. The
persetujuan yang disampaikan oleh Dewan Komisaris evaluations, guidance, responses, and approvals delivered
Perseroan selama tahun 2025 berkaitan dengan penyusunan by the Company’s Board of Commissioners in 2025 were
strategi Perseroan dan pengembangan usaha yang dilakukan related to the establishment of the Company’s strategies and
oleh Direksi. business development initiatives undertaken by the Board
of Directors.
Penilaian Kinerja Performance Assessment of the
Dewan Komisaris Board of Commissioners
Penilaian kinerja Dewan Komisaris dilakukan secara self- The performance of the Board of Commissioners is assessed
assessment setiap tahun untuk menilai kinerja Dewan through a self-assessment annually to evaluate the Board’s
Komisaris secara kolegial. Hasil penilaian self-assessment collective performance. The self-assessment results for each
masing-masing anggota Dewan Komisaris dikonsolidasi member of the Board of Commissioners are consolidated for
untuk dievaluasi oleh Pemegang Saham dalam RUPS. Kinerja evaluation by the Shareholders in the GMS. The performance
Dewan Komisaris ditentukan berdasarkan tugas kewajiban of the Board of Commissioners is determined based on the
yang tercantum dalam peraturan perundangan yang berlaku duties and responsibilities outlined in applicable laws and
dan Anggaran Dasar maupun amanat Pemegang Saham. regulations, the Articles of Association, and the mandates
of the Shareholders.
Kriteria yang digunakan dalam pelaksanaan asesmen atas The criteria used in the assessment of the Board of
kinerja Dewan Komisaris sekurang-kurangnya terdiri atas Commissioners’ performance include at least the following:
sebagai berikut:
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
86 PT Visi Telekomunikasi Infrastruktur Tbk.
Page 89
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
1. Kehadiran dalam Rapat Dewan Komisaris, Rapat 1. Attendance at meetings of the Board of Commissioners,
Dewan Komisaris dengan Direksi maupun Rapat Dewan joint meetings with the Board of Directors, and meetings
Komisaris dengan Komite. with committees.
2. Kontribusi dalam melakukan tugas-tugas pengawasan 2. Contribution in performing supervisory duties and
dan pemberian nasihat kepada Direksi atas pengurusan providing advice to the Board of Directors on the
Perseroan. management of the Company.
3. Pencapaian program kerja komite-komite Dewan 3. Achievement of the work programs of the Board of
Komisaris. Commissioners’ committees.
4. Pengetahuan bisnis dan risiko bisnis. 4. Business knowledge and understanding of business risks.
5. Komitmen dalam memajukan kepentingan Perseroan. 5. Commitment to advancing the interests of the Company.
6. Penerapan GCG. 6. GCG implementation.
7. Ketaatan terhadap perundangan yang berlaku, Anggaran 7. Compliance with applicable laws, the Articles of
Dasar, Ketentuan RUPS, serta kebijakan Perseroan. Association, General Meeting of Shareholders
provisions, and the Company’s policies.
Penilaian Dewan Komisaris terhadap Assessment of the Board of Commissioners
Kinerja Komite yang Mendukung on the Performance of Committees
Pelaksanaan Tugas Dewan Komisaris that Support the Duty Implementation
of the Board of Commissioners
Dewan Komisaris melakukan evaluasi atas kinerja komite- The Board of Commissioners evaluates the performance
komite Dewan Komisaris berdasarkan laporan pelaksanaan of the Board of Commissioners’ committees based on the
tugas dan tanggung jawab yang disampaikan oleh masing- reports of tasks and responsibilities submitted by each
masing komite secara berkala. committee on a regular basis.
Kriteria yang digunakan antara lain tingkat kehadiran dalam The criteria used include, among others, the attendance rate
rapat dan kontribusi yang diberikan dari masing-masing at meetings and the contributions made by each committee
anggota komite kepada Dewan Komisaris. member to the Board of Commissioners.
DIREKSI
Board of Directors
Direksi merupakan organ Perseroan yang berwenang dan The Board of Directors is the corporate organ that is
bertanggung jawab penuh atas pengelolaan pengurusan authorized and fully responsible for managing the affairs of
Perseroan, sesuai dengan visi dan misi Perseroan. Direksi the Company, in line with the Company’s vision and mission.
berkewajiban memimpin dan mengelola Perseroan untuk The Board of Directors is obligated to lead and manage the
kepentingan Perseroan, sesuai dengan maksud dan tujuan Company for the benefit of the Company, in accordance
Perseroan, Anggaran Dasar, dan peraturan perundangan yang with the Company’s objectives, the Articles of Association,
berlaku serta dengan memerhatikan prinsip-prinsip Good applicable laws and regulations, and by adhering to the
Corporate Governance. principles of Good Corporate Governance.
Komposisi Direksi Composition of the
Board of Directors
Selama tahun 2025, anggota Direksi berjumlah 2 (dua) In 2025, the Board of Directors consisted of 2 (two) members,
orang, yaitu Presiden Direktur dan Direktur. Tidak terdapat namely the President Director and a Director. There were
pergantian komposisi anggota Direksi dari tahun sebelumnya. no changes in the composition of the Board of Directors
compared to the previous year.
PT Visi Telekomunikasi Infrastruktur Tbk.
Annual and Sustainability Report 2025 87
Page 90
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
Nama Jabatan Dasar Hukum Pengangkatan Masa Jabatan
Name Position Legal Basis of Appointment Term of Office
Paulus Ridwan Presiden Direktur | Akta No. 168 tanggal 30 April 2019. Kembali diangkat 30 April 2024 – 30 April
Purawinata President Director pada tahun 2024 sesuai Akta No. 128 tanggal 30 April 2029 | April 30, 2024 –
2024. | Deed No. 168 dated April 30, 2019. Reappointed April 30, 2029
in 2024 according to Deed No. 128 dated April 30, 2024.
Alexandra Yota Direktur | Director Akta No. 168 tanggal 30 April 2019. Kembali diangkat 30 April 2024 – 30 April
Dinarwanti pada tahun 2024 sesuai Akta No. 128 tanggal 30 April 2029 | April 30, 2024 –
2024. | Deed No. 168 dated April 30, 2019. Reappointed April 30, 2029
in 2024 according to Deed No. 128 dated April 30, 2024.
Tugas dan Wewenang Duty and Authoruity of
Direksi the Board of Directors
Tugas dan wewenang Direksi telah diuraikan dalam Pasal 12 The duties and authorities of the Board of Directors
Anggaran Dasar Perseroan. Tugas pokok Direksi meliputi, are stipulated in Article 12 of the Company’s Articles of
antara lain: Association. The main duties of the Board of Directors are
as follows:
1. Mengurus dan mengendalikan Perseroan sesuai 1. Manage and control the Company in accordance with
dengan tujuan Perseroan dan senantiasa berusaha its objectives and consistently strive to improve the
meningkatkan efisiensi dan efektivitas Perseroan; efficiency and effectiveness of the Company;
2. Memelihara dan mengurus harta kekayaan Perseroan; 2. Maintain and manage the assets of the Company;
3. Menyusun rencana kerja tahunan yang memuat 3. Prepare an annual work plan, including the Company’s
Anggaran Tahunan Perseroan dan wajib disampaikan Annual Budget, which must be submitted to the Board
pada Dewan Komisaris untuk memperoleh persetujuan of Commissioners for approval before the beginning of
dari Dewan Komisaris sebelum dimulainya tahun buku the upcoming fiscal year.
yang akan datang.
Direksi berwenang dalam: The Board of Directors is authorized to:
1. Menjalankan segala tindakan kepengurusan Perseroan 1. Carry out all management actions for the Company
sesuai dengan Anggaran Dasar dan kebijakan Perseroan; in accordance with the Articles of Association and
Company policies;
2. Mewakili Perseroan di dalam dan di luar Pengadilan 2. Represent the Company both in and out of court on all
tentang segala hal dan dalam segala kejadian; matters and in any situation;
3. Mengikat Perseroan dengan pihak lain dan pihak lain 3. Bind the Company to third parties and vice versa;
dengan Perseroan;
4. Menjalankan segala tindakan baik yang mengenai 4. Take any actions related to management or ownership,
kepengurusan maupun kepemilikan, dengan batasan- with the following limitations:
batasan bahwa untuk:
a. Meminjam atau meminjamkan uang atas nama a. Borrowing or lending money in the name of the
Perseroan (tidak termasuk mengambil uang Company (excluding withdrawing Company funds
Perseroan pada bank); dan from a bank); and
b. Mendirikan suatu usaha baru atau turut serta pada b. Establishing a new business or participating in other
perusahaan yang lain di dalam maupun di luar companies, both domestically and internationally.
negeri.
Harus mendapat persetujuan dari Dewan Komisaris, Such actions must receive approval from the Board of
dengan memperhatikan ketentuan peraturan Commissioners, in compliance with applicable laws and
perundang-undangan dan peraturan yang berlaku di regulations, as well as regulations in the Capital Market
Pasar Modal. sector.
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
88 PT Visi Telekomunikasi Infrastruktur Tbk.
Page 91
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
Pembagian Tugas Direksi Duty Separation of the Board of Directors
Dalam rangka mengoptimalkan pelaksanaan pengurusan In order to optimize the management of the Company,
Perseroan, Direksi melakukan pembagian tugas dan the Board of Directors allocates duties and authorities
wewenang pengurusan di antara anggota Direksi dengan among its members, taking into account their educational
mempertimbangkan latar belakang pendidikan, pengalaman background, work experience, and expertise. The following
kerja, dan keahlian yang dimiliki oleh masing-masing are the areas of responsibility assigned to each Director
Direktur. Berikut ini adalah pembidangan tanggung jawab of the Company:
setiap Direktur Perseroan:
Nama Jabatan Tugas dan Tanggung Jawab
Name Position Duty and Responsibility
Paulus Ridwan Presiden Direktur | President Director Bertanggung jawab untuk memimpin pengurusan seluruh
Purawinata aspek bisnis dan operasional Perseroan, termasuk di dalamnya
perumusan kebijakan dan strategi. | Responsible for leading
the management of all business and operational aspects of the
Company, including the formulation of policies and strategies.
Alexandra Yota Direktur | Director Bertanggung jawab dalam pengelolaan keuangan dan
Dinarwanti administrasi Perseroan. | Responsible for managing the financial
and administrative affairs of the Company.
Pelatihan dan/atau Peningkatan Training and/or Competency
Kompetensi Direksi Development of the Board of Directors
Selama tahun 2025, Direksi mengikuti program pelatihan In 2025, the Board of Directors participated in training and/
dan/atau peningkatan kompetensi, sebagai berikut: or competency development programs, as follows:
Nama Jabatan Nama Pelatihan
Name Position Training
Alexandra Yota Direktur Audit Forensik dan PSAK terkini
Dinarwanti Director Forensic Auditing and Latest PSAK (Financial Accounting Standards)
Rapat Direksi Meeting of the Board of Directors
Berdasarkan Anggaran Dasar Perseroan, penyelenggaraan In accordance with the Company’s Articles of Association, the
Rapat Direksi dapat dilakukan setiap waktu jika diperlukan Board of Directors may hold meetings at any time if required
oleh seorang atau lebih anggota Direksi, dengan by one or more members of the Board of Directors, with the
memperhatikan bahwa Direksi wajib mengadakan Rapat understanding that the Board of Directors is required to hold
Direksi secara berkala paling kurang 1 (satu) kali dalam meetings regularly, at least once (1) every month. Board of
setiap bulan. Penyelenggaraan Rapat Direksi juga dapat Directors meetings can also be held at the written request
dilakukan atas permintaan tertulis dari Dewan Komisaris of the Board of Commissioners or at the written request of
atau atas permintaan tertulis dari 1 (satu) pemegang saham one (1) or more shareholders who collectively represent at
atau lebih yang bersama-sama mewakili 1/10 atau lebih dari least one-tenth (1/10) of the total shares with voting rights
jumlah seluruh saham dengan yang ditempatkan oleh issued by the Company.
Perseroan hak suara yang sah.
Selama tahun 2025, Direksi menyelenggarakan 10 (sepuluh) In 2025, the Board of Directors held 10 (ten) internal
kali rapat internal dan 4 (empat) kali rapat gabungan bersama meetings and 4 (four) joint meetings with the Board of
Dewan Komisaris. Commissioners.
PT Visi Telekomunikasi Infrastruktur Tbk.
Annual and Sustainability Report 2025 89
Page 92
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
Terkait tingkat kehadiran anggota Direksi dalam RUPS dapat The attendance rate of the members of the Board of Directors
dilihat pada Bab Tata Kelola Perusahaan bagian Rapat Umum at the GMS has been presented in the Corporate Governance
Pemegang Saham dalam Laporan Tahunan ini. chapter, under the General Meeting of Shareholders section,
in this Annual Report.
Penilaian Kinerja Direksi Performance Assessment of
the Board of Directors
Penilaian kinerja Direksi dilakukan oleh Dewan Komisaris dan The performance of the Board of Directors is assessed by the
disampaikan kepada Pemegang Saham dalam RUPS sebagai Board of Commissioners and presented to the Shareholders
bahan evaluasi kinerja Direksi. Secara umum, kinerja Direksi in the GMS as part of the performance evaluation of the
ditentukan berdasarkan tugas kewajiban yang tercantum Board of Directors. In general, the performance of the
dalam peraturan perundangan yang berlaku dan Anggaran Board of Directors is determined based on the duties and
Dasar Perseroan maupun amanat Pemegang Saham. responsibilities outlined in applicable laws and regulations,
the Company’s Articles of Association, and the mandates of
the Shareholders.
Kriteria yang digunakan dalam pelaksanaan penilaian atas The criteria used in the performance evaluation of the Board
kinerja Direksi sekurang-kurangnya sebagai berikut: of Directors include at least the following:
1. Tingkat kehadiran dalam Rapat Direksi, Rapat Gabungan 1. Attendance at meetings of the Board of Directors, joint
Direksi dan Dewan Komisaris maupun Rapat Direksi meetings of the Board of Directors and the Board of
dengan Komite. Commissioners, and meetings between the Board of
Directors and committees.
2. Pencapaian Program Kerja Direksi. 2. Achievement of the Board of Directors’ work program.
3. Pengetahuan bisnis dan risiko bisnis. 3. Business knowledge and understanding of business
risks.
4. Komitmen dalam memajukan kepentingan Perseroan. 4. Commitment to advancing the interests of the Company.
5. Penerapan GCG. 5. GCG Implementation.
6. Ketaatan terhadap peraturan perundangan yang berlaku, 6. Compliance with applicable laws and regulations, the
Anggaran Dasar, Ketentuan RUPS, serta kebijakan Articles of Association, General Meeting of Shareholders
Perseroan. provisions, and the Company’s policies.
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
90 PT Visi Telekomunikasi Infrastruktur Tbk.
Page 93
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
NOMINASI DAN REMUNERASI DEWAN
KOMISARIS DAN DIREKSI
Nomination and Remuneration of the Board of
Commissioners and Board of Directors
Kebijakan dan Proses Nominasi Policy and Process for the Nomination of
Anggota Direksi dan/atau Members of the Board of Directors and/or
Anggota Dewan Komisaris Members of the Board of Commissioners
Anggota Dewan Komisaris dan Direksi diangkat dan Members of the Board of Commissioners and the Board
diberhentikan oleh RUPST. Setiap usulan penggantian dan/ of Directors are appointed and dismissed by the GMS. Any
atau pemberhentian anggota Dewan Komisaris dan DIreksi proposal for the replacement and/or dismissal of members
kepada RUPS mempertimbangkan rekomendasi Komite of the Board of Commissioners and the Board of Directors
Nominasi & Remunerasi. to the GMS takes into account the recommendations of the
Nomination & Remuneration Committee.
Persyaratan anggota Dewan Komisaris dan Direksi di The requirements for members of the Board of Commissioners
antaranya wajib mengikuti ketentuan UUPT, peraturan and the Board of Directors include compliance with the
perundangan- undangan di bidang pasar modal, dan peraturan provisions of the Company Law (UUPT), regulations in
perundang- undangan yang terkait dengan kegiatan usaha the capital market sector, and other laws and regulations
Perseroan. Anggota Dewan Komisaris dan Direksi setelah related to the Company’s business activities. Members of the
masa jabatannya berakhir dapat diangkat kembali sesuai Board of Commissioners and the Board of Directors may be
dengan keputusan RUPS. reappointed after their term ends, in accordance with the
GMS resolutions.
Prosedur Pengusulan hingga Penetapan Procedure for the Proposal and
Remunerasi Direksi dan Dewan Komisaris Determination of Remuneration for the Board
of Directors and Board of Commissioners
Perseroan melalui Komite Nominasi dan Remunerasi The Company, through the Nomination and Remuneration
juga secara berkala mengevaluasi kebijakan, besaran, Committee, also regularly evaluates the policies, amounts,
dan struktur remunerasi. Sesuai dengan Undang-undang and structure of remuneration. In accordance with the Limited
Perseroan Terbatas No. 40 tahun 2007, besarnya remunerasi Liability Company Law No. 40 of 2007, the remuneration for
Dewan Komisaris dan Direksi ditetapkan oleh RUPS dan RUPS the Board of Commissioners and the Board of Directors is
selanjutnya dapat memberikan kewenangan kepada Dewan determined by the GMS, and the GMS may subsequently
Komisaris untuk menetapkan remunerasi Direksi. delegate the authority to the Board of Commissioners to set
the remuneration for the Board of Directors.
Berdasarkan Keputusan Pemegang Saham dalam RUPST Based on the Shareholders’ Resolution at the AGMS for the
Tahun Buku 2024 yang dilaksanakan pada tanggal 5 Juni Fiscal Year 2024 held on June 5, 2025, the Shareholders
2025, para pemegang saham menyetujui untuk melimpahkan approved the delegation of authority to the Board of
wewenang kepada Dewan Komisaris untuk menetapkan Commissioners to determine the salaries and other
besarnya gaji dan tunjangan lainnya bagi setiap anggota allowances of each member of the Board of Directors. The
Direksi. Remunerasi Anggota Direksi ditetapkan oleh Dewan remuneration of the Board of Directors is determined by the
Komisaris berdasarkan kewenangan yang diberikan oleh Board of Commissioners based on the authority granted by
RUPST dengan memperhatikan usulan dari Komite Nominasi the AGMS, taking into account the recommendations of the
dan Remunerasi Perseroan. Company’s Nomination and Remuneration Committee.
PT Visi Telekomunikasi Infrastruktur Tbk.
Annual and Sustainability Report 2025 91
Page 94
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
Struktur Remunerasi Dewan Remuneration Structure for the Board of
Komisaris dan Direksi Commissioners and Board of Directors
Struktur Remunerasi yang diberikan kepada Dewan Komisaris The remuneration structure provided to the Board of
dan Direksi Perseroan terdiri atas 2 jenis, yaitu: Commissioners and the Board of Directors of the Company
consists of 2 types, as follows:
1. Remunerasi bersifat tetap seperti gaji pokok dan 1. Fixed remuneration, such as basic salary and facilities
fasilitas atau tunjangan; serta or benefits; and
2. Remunerasi bersifat variabel seperti bonus dan 2. Variable remuneration, such as bonuses and holiday
Tunjangan Hari Raya (THR). allowances (THR).
Indicators for Determining the
Indikator Penetapan Remunerasi Remuneration of the Board of
Dewan Komisaris dan Direksi Commissioners and Board of Directors
Berdasarkan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 34/ In accordance with the Financial Services Authority
POJK.04/2014 tentang Komite Nominasi dan Remunerasi, Regulation No. 34/POJK.04/2014 on Nomination and
penyusunan struktur, kebijakan, dan besaran Remunerasi Remuneration Committee, the formulation of the structure,
Dewan Komisaris perlu memperhatikan hal-hal sebagai policy, and amount of remuneration for the Board of
berikut: Commissioners must take into account the following:
1. Remunerasi yang berlaku pada industri sesuai dengan 1. The remuneration practices in the industry, in line with
kegiatan usaha Emiten atau Perusahaan Publik sejenis the business activities of the issuer or similar public
dan skala usaha dari Emiten atau Perusahaan Publik company, and the scale of business of the issuer or
dalam industrinya; public company within its industry;
2. Tugas, tanggung jawab, dan wewenang anggota Direksi 2. The duties, responsibilities, and authorities of the
dan/atau anggota Dewan Komisaris dikaitkan dengan members of the Board of Directors and/or the Board of
pencapaian tujuan dan kinerja Emiten atau Perusahaan Commissioners, in relation to the achievement of the
Publik; issuer’s or public company’s goals and performance;
3. Target kinerja atau kinerja masing–masing anggota 3. The performance targets or achievements of each
Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris; dan member of the Board of Directors and/or the Board of
Keseimbangan tunjangan antara yang bersifat tetap Commissioners; and the balance between fixed and
dan bersifat variabel. variable allowances.
Besaran Remunerasi Dewan Amount of Remuneration for the Board of
Komisaris dan Direksi Commissioners and Board of Directors
Selama tahun 2025, rincian besaran remunerasi yang diterima Throughout 2025, the total remuneration received by
oleh Dewan Komisaris dan Direksi sebesar Rp646.487.700 the Board of Commissioners and the Board of Directors
dan Rp2.510.828.908. amounted to Rp646,487,700 and Rp2,510,828,908.
Komponen remunerasi yang diberikan oleh Dewan The remuneration components provided to the Board of
Komisaris dan Direksi terdiri dari gaji pokok dan Tunjangan Commissioners and Board of Directors consist of basic salary
Hari Raya (THR). and religious holiday allowances (THR).
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
92 PT Visi Telekomunikasi Infrastruktur Tbk.
Page 95
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
KEBERAGAMAN DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI
Diversity of the Board of Commissioners and Board of Directors
Komposisi dan jumlah anggota Dewan Komisaris dan The composition of the Board of Commissioners and the
Direksi telah disesuaikan dengan kompleksitas Perseroan Board of Directors has been adjusted to the complexity of
dengan tetap memperhatikan aktivitas dalam pengambilan the Company, while still considering the activities involved
keputusan. in decision-making processes.
Seluruh anggota Dewan Komisaris dan Direksi telah memiliki All members of the Board of Commissioners and the Board of
persyaratan dan pengalaman serta keahlian yang dibutuhkan Directors meet the qualifications, experience, and expertise
dalam menjalankan fungsi dan tugasnya masing-masing required to perform their respective functions and duties in
sesuai dengan persyaratan yang terdapat dalam Peraturan accordance with the requirements set forth in the Financial
Otoritas Jasa Keuangan No. 33/POJK.04/2014 tentang Services Authority Regulation No. 33/POJK.04/2014 on
Direksi atau Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik Board of Directors or Board of Commissioners of Issuers or
yang juga telah dituangkan dalam Anggaran Dasar Perseroan. Public Companies, which is also stipulated in the Company’s
Articles of Association.
Aspek keberagaman Dewan Komisaris dan Direksi tercermin The diversity aspect of the Board of Commissioners and the
dari jenis kelamin, usia, latar belakang pendidikan, dan Board of Directors is reflected in gender, age, educational
pengalaman kerja. Hal tersebut dapat dilihat secara rinci background, and work experience. These details have been
pada Bab Profil Perusahaan bagian Profil Dewan Komisaris presented in the Company Profile chapter, under the Profiles
dan Direksi dalam Laporan Tahunan ini. of the Board of Commissioners and the Board of Directors
sections, in this Annual Report.
KOMITE-KOMITE DI BAWAH DEWAN KOMISARIS
Committees under the Board of Commissioners and Board of Directors
Dalam menjalankan tugas pengawasannya, Dewan Komisaris In conducting their supervisory duties, the Board of
didukung oleh Komite Audit dan Komite Nominasi dan Commissioners is supported by the Audit Committee and
Remunerasi. Uraian lebih lanjut terkait kedua komite tersebut the Nomination and Remuneration Committee. Further
dapat dilihat di bawah ini. descriptions regarding the two committees are as follows.
Komite Audit Audit Committee
Dalam rangka mendorong diterapkannya GCG dan In order to encourage the implementation of GCG and the
terbentuknya struktur pengendalian internal yang memadai, establishment of an adequate internal control structure,
maka dibentuklah Komite Audit yang bertanggung jawab an Audit Committee has been formed which is directly
langsung kepada Dewan Komisaris. Keberadaan Komite responsible to the Board of Commissioners. The presence
Audit diyakini dapat meningkatkan kualitas keterbukaan of an Audit Committee is expected to improve the quality of
dan pelaporan keuangan serta mengkaji ruang lingkup, financial disclosure and reporting as well as reviewing the
ketepatan, kemandirian dan objektivitas auditor eksternal. scope, accuracy, independence and objectivity of external
auditors.
PT Visi Telekomunikasi Infrastruktur Tbk.
Annual and Sustainability Report 2025 93
Page 96
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
Komposisi Komite Audit Composition of the Audit Committee
Komite Audit terdiri dari sekurang-kurangnya 3 (tiga) orang The Audit Committee consists of at least 3 (three) members,
anggota, salah seorang di antaranya berasal dari Komisaris one of whom is an Independent Commissioner who serves as
Independen yang menjabat sebagai Ketua Komite Audit, Chair of the Audit Committee, while the other 2 (two) people
sedangkan 2 (dua) orang lainnya merupakan pihak dari luar are external parties of the Company.
Perseroan.
Anggota Komite Audit diangkat dan diberhentikan oleh Dewan Audit Committee members are appointed and dismissed by
Komisaris. Adapun masa jabatan anggota Komite Audit the Board of Commissioners. The term of office of members
tidak boleh lebih lama dari masa jabatan Dewan Komisaris of the Audit Committee cannot be longer than the term of
sebagaimana diatur dalam Anggaran Dasar Perseroan dan office of the Board of Commissioners as regulated in the
dapat dipilih kembali hanya untuk 1 (satu) periode berikutnya. Company’s Articles of Association and can only be re-elected
for 1 (one) subsequent period.
Berikut adalah komposisi Komite Audit hingga 31 Desember The following is the composition of the Audit Committee as
2025: of December 31, 2025:
Posisi di
Nama Jabatan Perusahaan Dasar Hukum Pengangkatan Masa Jabatan
Name Position Position in the Legal Basis of Appointment Term of Office
Company
Sesuai dengan jabatan sebagai
Ketua Komite Komisaris Dewan Komisaris Perseroan |
Theignatius Audit | Chairman Independen | In accordance with the term
Agus Salim of Audit Independent of office as a member of the
Committee Commissioner Board of Commissioners of the
Surat Keputusan Dewan Komisaris Company.
No. 0052/VTI/25/06-2021 tanggal 25
Anggota Non-Komisaris
Juni 2021 | Decree of the Board of
Komite Audit | (Pihak Eksternal) |
Marylina Commissioners No. 0052/VTI/25/06-
Member of Audit Non-Commissioner
2021 dated June 25, 2021
Committee (External Party)
2021 – 2026
Anggota Non-Komisaris
Rosuin Komite Audit | (Pihak Eksternal) |
Hamra Member of Audit Non-Commissioner
Committee (External Party)
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
94 PT Visi Telekomunikasi Infrastruktur Tbk.
Page 97
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
Profil Komite Audit
Profile of Audit Committee
Theignatius Agus Salim
Ketua Komite Audit | Chairman of Audit Committee
Profil Bapak Theignatius Agus Salim telah diuraikan pada Bab Profil Perusahaan bagian Profil Dewan Komisaris dalam
Laporan ini. | The profile of Mr. Theignatius Agus Salim has been presented in the Company Profile section under the Board
of Commissioners Profile in this report.
Marylina
Anggota Komite Audit | Member of Audit Committee
Usia (per 31 Desember 2025) | Age (as of December 31, 2025) 39 tahun | years old
Kewarganegaraan |
Indonesia | Indonesian
Nationality
Riwayat Pendidikan | Sarjana Ekonomi jurusan Akuntansi Universitas Katolik Parahyangan (2009) | Bachelor’s degree
Educational Background in Economics, majoring in Accounting, from the Universitas Katolik Parahyangan (2009).
Pengalaman Kerja dan 1. Konsultan/Auditor Ernst & Young Indonesia
Rangkap Jabatan | (KAP Purwantono, Suherman & Surja) (2009 – 2014)
Professional Experience 2. Tax Accounting and Finance Manager PT Sigmantara Alfindo (2014 – sekarang)
and Concurrent 1. Consultant/Auditor at Ernst & Young Indonesia
Positions (KAP Purwantono, Suherman & Surja) (2009 – 2014)
2. Tax Accounting and Finance Manager at PT Sigmantara Alfindo (2014 – present)
Rosuin Hamra
Anggota Komite Audit | Member of Audit Committee
Usia (per 31 Desember 2025) | Age (as of December 31, 2025) 57 tahun | years old
Kewarganegaraan |
Indonesia | Indonesian
Nationality
Riwayat Pendidikan | Sarjana jurusan Hukum Universitas Indonesia (1991) |
Educational Background Bachelor’s degree in Law from the University of Indonesia (1991).
Pengalaman Kerja dan • Legal PT United Yohary Aviation (1989 – 1992)
Rangkap Jabatan | • Legal PT Bank Central Asia (1992 – 1994)
Professional Experience • Legal PT Bank UOB Indonesia (1994 – 1997)
and Concurrent • Legal PT Credit Agricole Indosuez (1997 – 1999)
Positions • Head of Legal PT Bank Rabobank International Indonesia (1999 – 2007)
• Head of Legal PT Bank UOB Indonesia (2008)
• Head of Legal PT Bank BNP Paribas Indonesia (2008 – 2013)
• General Manager of Legal & Compliance PT Provident Agro Tbk (2013 – 2019)
• Head of Legal PT Provident Capital Indonesia (2019 – sekarang)
• Legal at PT United Yohary Aviation (1989 – 1992)
• Legal at PT Bank Central Asia (1992 – 1994)
• Legal at PT Bank UOB Indonesia (1994 – 1997)
• Legal at PT Credit Agricole Indosuez (1997 – 1999)
• Head of Legal at PT Bank Rabobank International Indonesia (1999 – 2007)
• Head of Legal at PT Bank UOB Indonesia (2008)
• Head of Legal at PT Bank BNP Paribas Indonesia (2008 – 2013)
• General Manager of Legal & Compliance at PT Provident Agro Tbk (2013 – 2019)
• Head of Legal at PT Provident Capital Indonesia (2019 – present)
PT Visi Telekomunikasi Infrastruktur Tbk.
Annual and Sustainability Report 2025 95
Page 98
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
Independensi Anggota Komite Audit Independence of the Audit
Committee Members
Seluruh anggota Komite Audit Perseroan telah memenuhi All members of the Company’s Audit Committee have met
kriteria independensi, keahlian, pengalaman, dan the criteria for independence, expertise, experience and
integritas sesuai ketentuan yang berlaku. Dalam rangka integrity in accordance with applicable regulations. In
mempertahankan independensi dan objektivitas terkait order to maintain independence and objectivity regarding
pelaksanaan tugas dan tanggung jawabnya, Ketua Komite the implementation of his duties and responsibilities,
Audit Perseroan merupakan Komisaris Independen the Chairman of the Company’s Audit Committee is an
Perseroan, sedangkan anggota lainnya berasal dari pihak Independent Commissioner of the Company, while the
luar Perseroan yang independen dan tidak memiliki hubungan other members are external parties of the Company who
afiliasi dengan pemegang saham utama/pengendali, Dewan are independent and have no affiliation with the majority/
Komisaris, dan Direksi Perseroan. controlling shareholders, Board of Commissioners or
Directors of the Company.
Tugas, Tanggung Jawab, dan Duty, Responsibility and Authority
Wewenang Komite Audit of the Audit Committee
Sesuai dengan Piagam Komite Audit Perseroan, Komite Audit In accordance with the Company’s Audit Committee Charter,
mengemban tugas dan tanggung jawab sebagai berikut: the Audit Committee conducts the following duties and
responsibilities:
1. Melakukan penelaahan atas informasi keuangan yang 1. Review the financial information that the Company
akan dikeluarkan Perseroan kepada publik dan/atau will release to the public and/or authorities, including
pihak otoritas antara lain laporan keuangan, proyeksi, financial statements, projections and other reports
dan laporan lainnya terkait dengan informasi keuangan related to the Company’s financial information.
Perseroan.
2. Melakukan penelaahan atas ketaatan terhadap 2. Review compliance with laws and regulations relating
peraturan perundang-undangan yang berhubungan to the Company’s activities.
dengan kegiatan Perseroan.
3. Memberikan pendapat independen dalam hal terjadi 3. Provide independent opinions in the event of differences
perbedaan pendapat antara manajemen dan akuntan of opinion between management and accountants
atas jasa yang diberikannya. regarding the services provided.
4. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris 4. Provide recommendations to the Board of Commissioners
mengenai penunjukan akuntan yang didasarkan pada regarding the appointment of accountants based on
independensi, ruang lingkup penugasan, dan biaya. independence, scope of assignment and costs.
5. Melakukan penelaahan atas pelaksanaan pemeriksaan 5. Review the implementation of audits by internal auditors
oleh auditor internal dan mengawasi pelaksanaan tindak and supervise the implementation of follow-up actions
lanjut oleh Direksi atas temuan auditor internal. by the Board of Directors regarding the internal auditor’s
findings.
6. Melakukan penelaahan terhadap aktivitas pelaksanaan 6. Review the risk management implementation activities
manajemen risiko yang dilakukan oleh Direksi. carried out by the Board of Directors.
7. Menelaah pengaduan yang berkaitan dengan proses 7. Review complaints related to the Company’s accounting
akuntansi dan pelaporan keuangan Perseroan. and financial reporting processes.
8. Menelaah dan memberikan saran kepada Dewan 8. Review and provide advice to the Board of Commissioners
Komisaris terkait dengan adanya potensi benturan regarding potential conflicts of interest of the Company.
kepentingan Perseroan.
9. Menjaga kerahasiaan dokumen, data dan informasi 9. Maintain the confidentiality of Company documents,
Perseroan. data and information.
Sementara itu, wewenang yang dimiliki Komite Audit Meanwhile, the authorities of the Audit Committee includes:
meliputi:
1. Mengakses dokumen, data, dan informasi tentang 1. Access required documents, data and information about
karyawan, dana, aset, dan sumber daya Perseroan yang employees, funds, assets and Company resources.
diperlukan.
2. Berkomunikasi langsung dengan karyawan, termasuk 2. Communicate directly with employees, including the
Direksi dan pihak yang menjalankan fungsi audit Board of Directors and parties carrying out internal
internal, manajemen risiko, dan akuntan terkait tugas audit, risk management and accountant functions
dan tanggung jawab Komite Audit. regarding the duties and responsibilities of the Audit
Committee.
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
96 PT Visi Telekomunikasi Infrastruktur Tbk.
Page 99
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
3. Melibatkan pihak independen di luar anggota Komite 3. Involve independent parties outside the Audit
Audit untuk membantu pelaksanaan tugasnya (jika Committee members to assist in executing their duties
diperlukan). (if necessary).
4. Melakukan kewenangan lain yang diberikan oleh Dewan 4. Conduct other authorities granted by the Board of
Komisaris. Commissioners.
Piagam Komite Audit Audit Committee Charter
Dalam menjalankan tugas dan tanggung jawabnya, Komite In carrying out their duties and responsibilities, the Audit
Audit berpedoman pada Piagam Komite Audit yang Committee refers to the Audit Committee Charter which is
ditetapkan dan disetujui oleh Dewan Komisaris. Piagam established and approved by the Board of Commissioners.
Komite Audit memuat: The Audit Committee Charter contains:
1. Tugas dan tanggung jawab serta wewenang; 1. Duties, responsibilities and authorities;
2. Persyaratan, Komposisi, dan Struktur keanggotaan; 2. Requirements, Composition and Structure;
3. Masa Tugas Komite Audit; 3. Term of Office;
4. Kode Etik; 4. Code of Conduct;
5. Kebijakan penyelenggaraan rapat; 5. Meeting policy;
6. Tata cara dan prosedur kerja; 6. Work methods and procedures;
7. Sistem pelaporan kegiatan; dan 7. Activity reporting system; and
8. Penanganan Pengaduan. 8. Complaint Handling.
Informasi selengkapnya mengenai Piagam Komite Audit Complete information regarding the Audit Committee
tersedia di situs web Perseroan. Charter is available on the Company’s website.
Pelatihan dan/atau Peningkatan Training and/or Competency Development
Kompetensi Komite Audit Programs for the Audit Committee
Selama tahun 2025, Komite Audit tidak mengikuti In 2025, the Audit Committee did not participate in any
program pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi. training / competency development programs.
Rapat Komite Audit Meeting of the Audit Committee
Sesuai dengan ketentuan yang tercantum dalam Piagam In accordance with the provisions stated in the Committee
Komite Sesuai dengan POJK No. 55/2015, Rapat Komite Charter. In accordance with POJK No. 55/2015, Audit
Audit dilakukan secara berkala paling kurang 1 (satu) kali Committee meetings are held periodically at least once in 3
dalam 3 (tiga bulan) dan dihadiri oleh lebih dari 50% (lima (three) months and attended by more than 50% (fifty percent)
puluh persen) jumlah anggota. of the total members.
Sepanjang tahun 2025, Komite Audit telah menyelenggarakan Throughout 2025, the Audit Committee held 4 (four)
4 (empat ) kali rapat, dengan tingkat kehadiran sebagai meetings, with the attendance levels as follows:
berikut:
Nama Jabatan Jumlah Rapat Jumlah Kehadiran Persentase
Name Position Number of Meetings Total Attendance Percentage
Theignatius Agus Ketua Komite Audit |
4 4 100%
Salim Chairman of Audit Committee
Anggota Komite Audit | Member of
Marylina 4 4 100%
Audit Committee
Anggota Komite Audit | Member of
Rosuin Hamra 4 4 100%
Audit Committee
PT Visi Telekomunikasi Infrastruktur Tbk.
Annual and Sustainability Report 2025 97
Page 100
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
Pelaksanaan Kegiatan Komite Implementation of the Audit
Audit Tahun 2025 Committee Duties in 2025
Berikut ini adalah aktivitas yang dilakukan oleh Komite Audit The following are the activities carried out by the Company’s
Perseroan selama tahun 2025: Audit Committee in 2025:
1. Melakukan pengawasan terhadap audit keuangan yang 1. Supervise financial audits carried out by internal and
dilakukan oleh auditor internal dan eksternal. external auditors.
2. Melakukan penelaahan terhadap Laporan Keuangan 2. Review the Company’s periodic financial statements.
periodik Perseroan.
3. Membantu melakukan pengawasan pengurusan 3. Assist in supervising the management of the Company,
Perseroan, khususnya di bidang keuangan dan akuntansi, particularly in the areas of finance and accounting,
manajemen risiko dan pengendalian internal, serta risk management and internal control, as well as
kepatuhan Perseroan terhadap peraturan perundang- the Company’s compliance with applicable laws and
undangan yang berlaku. regulations.
4. Memberikan dan rekomendasi kepada Dewan Komisaris 4. Provide recommendations to the Company’s Board
Perseroan terkait dengan kinerja keuangan Perseroan. of Commissioners regarding the Company’s financial
performance.
Berdasarkan hasil penelaahan Komite Audit yang dilakukan Based on the Audit Committee’s review conducted in the
selama tahun buku 2025, tidak ditemukan adanya fiscal year 2025, there were no violations of applicable laws
pelanggaran yang dilakukan oleh Perseroan terhadap or errors/misstatements in the presentation of the financial
perundang-undangan yang berlaku dan kekeliruan/kesalahan statements identified.
dalam penyajian Laporan Keuangan.
Fungsi Nominasi dan Remunerasi Nomination and Remuneration Function
Hingga tahun 2025, Dewan Komisaris Perseroan belum As of 2025, the Company’s Board of Commissioners had not
membentuk Komite Nominasi dan Remunerasi yang established a Nomination and Remuneration Committee
bertugas untuk mendukung pelaksanaan tugas dan to support the Board of Commissioners in carrying out
tanggung jawab Dewan Komisaris dalam hal pelaksanaan its duties and responsibilities related to the Nomination
fungsi Nominasi dan Remunerasi terhadap anggota Dewan and Remuneration functions for members of the Board of
Komisaris dan Direksi. Commissioners and the Board of Directors.
Menurut Dewan Komisaris, saat ini kedua fungsi tersebut According to the Board of Commissioners, currently
masih bisa dijalankan secara efektif dan efisien oleh seluruh these two functions can still be carried out effectively
anggota Dewan Komisaris Perseroan. Hal tersebut tidak and efficiently by all members of the Company’s Board of
bertentangan dengan ketentuan dalam Peraturan Otoritas Commissioners. This does not conflict with the provisions in
Jasa Keuangan No. 34/POJK.04/2014 tentang Komite Financial Services Authority Regulation no. 34/POJK.04/2014
Nominasi dan Remunerasi Emiten atau Perusahaan Terbuka. concerning Nomination and Remuneration Committees for
Issuers or Public Companies.
Alasan belum dibentuknya Komite Nominasi dan Remunerasi The Nomination and Remuneration Committee has not
adalah adanya kepentingan efektivitas dan efisiensi been established due to an interest in the effectiveness and
pelaksanaan fungsi Nominasi dan Remunerasi bagi Dewan efficiency of implementing the Nomination and Remuneration
Komisaris dan Direksi Perseroan. function for the Company’s Board of Commissioners and
Board of Directors.
Dengan demikian, pelaksana Fungsi Nominasi dan Thus, the implementation of the Nomination and Remuneration
Remunerasi terhadap anggota Dewan Komisaris dan Function for members of the Board of Commissioners and
Direksi masih dijalankan oleh anggota Dewan Komisaris Board of Directors is still carried out by members of the
Perseroan, yaitu Bapak Helmy Yusman Santoso dan Company’s Board of Commissioners, namely Mr. Helmy Yusman
Bapak Theignatius Agus Salim. Pengukuhan Dewan Santoso and Mr. Theignatius Agus Salim. The inauguration of
Komisaris Perseroan sebagai pelaksana Fungsi Nominasi the Company’s Board of Commissioners as executor of the
dan Remunerasi terhadap anggota Dewan Komisaris dan Nomination and Remuneration Function for members of the
Direksi tertuang dalam Surat Keputusan Dewan Komisaris Board of Commissioners and Board of Directors is stated
Nomor 00051/VTI/20/10-2021 perihal Penunjukkan Komite in the Decree of the Board of Commissioners No. 00051/
Nominasi dan Remunerasi. VTI/20/10-2021 regarding Appointment of the Nomination
and Remuneration Committee.
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
98 PT Visi Telekomunikasi Infrastruktur Tbk.
Page 101
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
Tugas dan Tanggung Jawab Fungsi Duty and Responsibility of the Nomination
Nominasi dan Remunerasi and Remuneration Function
Terkait Fungsi Nominasi Nomination Function
1. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris 1. Provide recommendations to the Board of
mengenai: Commissioners regarding:
a. Komposisi jabatan anggota Direksi dan Dewan a. Composition of members of the Board of Directors
Komisaris; and Board of Commissioners;
b. Kebijakan dan kriteria proses Nominasi; dan b. Nomination process policies and criteria; and
c. Kebijakan evaluasi kinerja bagi anggota Direksi dan c. Performance evaluation policy for members of the
Dewan Komisaris. Board of Directors and Board of Commissioners.
2. Membantu Dewan Komisaris melakukan penilaian kinerja 2. Assist the Board of Commissioners in assessing the
anggota Direksi dan Dewan Komisaris berdasarkan tolok performance of members of the Board of Directors
ukur yang telah disusun sebagai bahan evaluasi. and Board of Commissioners based on benchmarks that
have been prepared as evaluation material.
3. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris 3. Provide recommendations to the Board of
mengenai program pengembangan kemampuan Commissioners regarding capacity development
anggota Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris. programs for members of the Board of Directors and/
or members of the Board of Commissioners.
4. Memberikan usulan calon yang memenuhi syarat sebagai 4. Provide proposals for candidates who meet the
anggota Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris, requirements as members of the Board of Directors
untuk disampaikan kepada Rapat Umum Pemegang and/or members of the Board of Commissioners, to be
Saham (RUPS). submitted to the General Meeting of Shareholders (GMS).
Terkait Fungsi Remunerasi Remuneration Function
1. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris 1. Provide recommendations to the Board of
mengenai: Commissioners regarding:
a. Struktur remunerasi; a. Remuneration structure;
b. Kebijakan atas remunerasi; dan b. Remuneration policies; and
c. Besaran atas remunerasi. c. Amount of remuneration.
2. Membantu Dewan Komisaris melakukan penilaian 2. Assist the Board of Commissioners in conducting
kinerja dengan kesesuaian Remunerasi yang diterima performance assessments in accordance with the
oleh masing-masing anggota Dewan Komisaris dan/atau Remuneration received by each member of the Board
anggota Direksi. of Commissioners and/or members of the Board of
Directors.
Pedoman Pelaksanaan Fungsi Guidelines for the Implementation of
Nominasi dan Remunerasi Nomination and Remuneration Function
Pelaksanaan Fungsi Nominasi dan Remunerasi berpedoman The implementation of the Nomination and Remuneration
pada Pedoman Pelaksanaan Fungsi Nominasi dan Remunerasi Function refers to the Guidelines for the Implementation
yang ditetapkan dan disetujui oleh Dewan Komisaris pada of the Nomination and Remuneration Function which were
tanggal 20 November 2021. Pedoman tersebut memuat: established and approved by the Board of Commissioners on
November 20, 2021. These guidelines include:
1. Tugas, Tanggung Jawab, dan Wewenang; 1. Duties, Responsibilities and Authorities;
2. Tata Cara dan Prosedur Kerja; 2. Work Procedures;
3. Penyelenggaraan Rapat; 3. Meeting Implementation;
4. Pelaporan Kegiatan; 4. Activity Reporting;
5. Masa Berlaku; 5. Validity Period;
6. Kepatuhan. 6. Compliance.
PT Visi Telekomunikasi Infrastruktur Tbk.
Annual and Sustainability Report 2025 99
Page 102
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
Pelatihan dan/atau Peningkatan Training and/or Competency
Kompetensi Fungsi Nominasi Development Programs of the Nomination
dan Remunerasi and Remuneration Function
Mengingat bahwa seluruh pelaksana Fungsi Nominasi dan Given that all members responsible for the Nomination and
Remunerasi adalah anggota Dewan Komisaris Perseroan, Remuneration Function are members of the Company’s Board
maka daftar pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi of Commissioners, the list of training and/or competency
Fungsi Nominasi dan Remunerasi dapat dilihat pada Bab development for the Nomination and Remuneration Function
Tata Kelola Perusahaan bagian Dewan Komisaris. has been presented in the Corporate Governance section
under the Board of Commissioners.
Rapat Fungsi Nominasi dan Meeting of Nomination and
Remunerasi Remuneration Function
Mengingat bahwa seluruh pelaksana Fungsi Nominasi dan Considering that all those responsible for the Nomination and
Remunerasi merupakan anggota Dewan Komisaris Perseroan, Remuneration Function are members of the Company’s Board
maka realisasi pelaksanaan Rapat Fungsi Nominasi dan of Commissioners, the implementation of the Nomination
Remunerasi dapat dilihat pada Bab Tata Kelola Perusahaan and Remuneration Function meetings has been presented
bagian Dewan Komisaris. in the Corporate Governance section under the Board of
Commissioners.
Pelaksanaan Kegiatan Fungsi Nominasi Implementation of Nomination and
dan Remunerasi Tahun 2025 Remuneration Function Activities in 2025
Selama tahun 2025, Fungsi Nominasi dan Remunerasi In 2025, the Company’s Nomination and Remuneration
Perseroan telah melakukan tinjauan ulang (review) Function conducted a review of the remuneration structure
terhadap struktur remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi of the Company’s Board of Commissioners and Board of
Perseroan. Directors.
Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary
Sekretaris Perusahaan merupakan organ penunjang Direksi The Corporate Secretary is a supporting organ for the Board
yang berfungsi sebagai fasilitator komunikasi antara of Directors which functions as a bridge for communication
Perseroan dengan para pemangku kepentingan serta between the Company and its stakeholders and ensures the
memastikan kepatuhan Perseroan terhadap peraturan Company’s compliance with applicable laws and regulations.
perundang-undangan yang berlaku.
Sekretaris Perusahaan bertanggung jawab langsung kepada The Corporate Secretary is directly responsible to the Board
Direksi serta diangkat dan diberhentikan oleh Direksi. Posisi of Directors and is appointed and dismissed by the Board of
Sekretaris Perusahaan saat ini dipegang oleh Ibu Alexandra Directors. The position of Corporate Secretary is currently
Yota Dinarwanti yang diangkat berdasarkan Surat Keputusan held by Mrs. Alexandra Yota Dinarwanti who was appointed
Perseroan yang diterbitkan pada tanggal 26 Oktober 2020. based on the Company Decree issued on October 26, 2020.
Profil Sekretaris Perusahaan
Profile of the Corporate Secretary
Alexandra Yota Dinarwanti
Sekretaris Perusahaan | Corporate Secretary
Profil Ibu Alexandra Yota Dinarwanti telah diuraikan pada Bab Profil Perusahaan bagian Profil Direksi dalam Laporan ini.
The profile of Mrs. Alexandra Yota Dinarwanti has been presented in the Company Profile section under the Board of Directors
Profile in this report.
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
100 PT Visi Telekomunikasi Infrastruktur Tbk.
Page 103
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
Pelatihan dan/atau Peningkatan Training and/or Competency Development
Kompetensi Sekretaris Perusahaan Programs of Corporate Secretary
Mengingat bahwa Sekretaris Perusahaan adalah Direktur Considering that the Corporate Secretary is also a Director
Perseroan, maka daftar pelatihan dan/atau peningkatan of the Company, the list of training and/or competency
kompetensi Sekretaris Perusahaan dapat dilihat pada Bab development for the Corporate Secretary has been presented
Tata Kelola Perusahaan bagian Direksi. in the Corporate Governance chapter, under the Board of
Directors section.
Pelaksanaan Kegiatan Sekretaris Implementation of Corporate
Perusahaan Tahun 2025 Secretary Activities in 2025
Selama tahun 2025, Sekretaris Perusahaan telah melakukan In 2025, the Corporate Secretary carried out the following
aktivitas kerja sebagai berikut: activities:
1. Memfasilitasi penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang 1. Facilitated the Annual General Meeting of Shareholders
Saham Tahunan Tahun Buku 2024. for the Fiscal Year 2024.
2. Memfasilitasi penyelenggaraan Paparan Publik. 2. Facilitated the implementation of the Public Expose.
3. Memfasilitasi penyelenggaraan Rapat Dewan Komisaris 3. Facilitated the implementation of the meetings of the
dan Rapat Direksi. Board of Commissioners and meetings of the Board of
Directors.
4. Menyampaikan beberapa laporan keterbukaan informasi 4. Submitted various information disclosure reports and
dan laporan berkala kepada regulator pasar modal periodic reports to capital market regulators (Financial
(Otoritas Jasa Keuangan dan Bursa Efek Indonesia). Services Authority and Indonesia Stock Exchange).
5. Menghadiri workshop, seminar terkait peraturan pasar 5. Attended workshops and seminars related to capital
modal, free float yang diselenggarakan oleh Bursa. market regulations and free float organized by the
Exchange.
Unit Audit Internal Internal Audit Unit
Unit Audit Internal merupakan salah satu organ internal The Internal Audit Unit is one of the Company’s internal
Perseroan yang melakukan kegiatan pemberian keyakinan organs that carries out independent and objective assurance
dan konsultasi yang bersifat independen dan objektif, and consultation activities, with the aim of increasing value
dengan tujuan untuk meningkatkan nilai dan memperbaiki and improving company operations, through a systematic
operasional perusahaan, melalui pendekatan yang sistematis, approach, by evaluating and improving the effectiveness
dengan cara mengevaluasi dan meningkatkan efektivitas of risk management, controls and processes. corporate
manajemen risiko, pengendalian, dan proses tata kelola governance.
perusahaan.
Struktur dan Kedudukan Structure and Position of the
Unit Audit Internal Internal Audit Unit
Kedudukan Unit Audit Internal dalam struktur Perseroan The position of the Internal Audit Unit in the Company
berada di bawah Presiden Direktur. Unit Audit Internal structure is under the President Director. The Internal
dipimpin oleh seorang Kepala Unit Audit Internal yang Audit Unit is led by a Head of the Internal Audit Unit who is
diangkat dan diberhentikan oleh Presiden Direktur atas appointed and dismissed by the President Director with the
persetujuan Dewan Komisaris. approval of the Board of Commissioners.
Saat ini, posisi Kepala Unit Auditor Internal Perseroan Currently, the position of Head of the Company’s Internal
dijabat oleh Bapak Supriatno Arham yang diangkat Auditor Unit is held by Mr. Supriatno Arham who was
berdasarkan Surat Keputusan Direksi Perseroan No. 0061/ appointed based on the Decree of the Company’s Board of
VTI/21/0122023. Directors No. 0061/VTI/21/0122023.
PT Visi Telekomunikasi Infrastruktur Tbk.
Annual and Sustainability Report 2025 101
Page 104
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
Profil Kepala Unit Audit Internal
Profile of the Head of Internal Audit Unit
Supriatno Arham
Kepala Unit Audit Internal | Head of Internal Audit Unit
Usia (per 31 Desember 2025) | Age (as of December 31, 2025) 52 tahun | years old
Kewarganegaraan |
Indonesia | Indonesian
Nationality
Sarjana Akuntansi di Fakultas Ekonomi jurusan Akuntansi di Universitas Pembangunan Nasional
Riwayat Pendidikan |
“Veteran” Surabaya (1996) | Bachelor’s degree in Accounting from the Faculty of Economics,
Educational Background
Accounting Department, at the Universitas Pembangunan Nasional “Veteran” Surabaya (1996).
Pengalaman Kerja dan
Memulai karir sebagai Internal Auditor di Industri Perbankan pada tahun 1996, dan selama 10 tahun
Rangkap Jabatan |
menekuni bidang Bisnis Proses di perusahaan Multi Finance.
Professional Experience
He began a career as an Internal Auditor in the banking industry in 1996, and spent 10 years
and Concurrent
specializing in Business Processes at a multi-finance company.
Positions
1. Program Sertifikasi “Certified Audit Committee Professional” diselenggarakan Ikatan Komite
Audit Indonesia (IKAI).
Kualifikasi/Sertifikasi
2. Program Sertifikasi “Fundamental ERM ISO 31000 Standard International Risk Management”
Profesi Audit Internal
diselenggarakan oleh CRMS.
| Qualifications/
1. “Certified Audit Committee Professional” Certification Program organized by the Indonesian
Certifications of Internal
Audit Committee Association (IKAI).
Audit Professionals
2. “Fundamental ERM ISO 31000 Standard International Risk Management” Certification Program
organized by CRMS.
Persyaratan Unit Audit Internal Criteria for Internal Audit Unit
1. Memiliki integritas dan perilaku profesional, independen, 1. Have integrity and professional, independent, honest
jujur, dan objektif dalam pelaksanaan tugasnya; and objective behavior in carrying out their duties;
2. Memiliki pengetahuan dan pengalaman teknis audit dan 2. Have knowledge and experience of audit techniques
disiplin ilmu yang relevan dengan bidang tugasnya; and scientific disciplines relevant to their field of work;
3. Memiliki pengetahuan tentang peraturan perundang- 3. Have knowledge of laws and regulations relevant to the
undangan yang relevan dengan tugas yang dijalankan; tasks being carried out;
4. Memiliki kecakapan berinteraksi dan berkomunikasi baik 4. Have the skills to interact and communicate both
lisan maupun tertulis secara efektif, baik dengan pihak verbally and in writing effectively, both with internal and
internal maupun pihak eksternal Perseroan; external parties of the Company;
5. Memahami prinsip-prinsip Tata Kelola Perusahaan yang 5. Understand the principles of Good Corporate
Baik, pengendalian internal dan manajemen risiko; Governance, internal control and risk management;
6. Bersedia meningkatkan pengetahuan, keahlian dan 6. Willing to continuously improve their professional
kemampuan profesinya secara terus-menerus termasuk knowledge, skills and abilities, including knowledge
pengetahuan terkait Teknologi Informasi. related to Information Technology.
Independensi Unit Audit Internal Independency of the Internal Audit Unit
Dalam melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya, seluruh In conducting their duties and responsibilities, all members
anggota Unit Audit Internal memiliki independensi serta tidak of the Internal Audit Unit have independence and have no
memiliki benturan kepentingan atas usaha Perseroan juga conflict of interest in the Company’s business or in carrying
dalam pelaksanaan tugas dan tanggung jawabnya. Seluruh out their duties and responsibilities. All members of the
anggota Unit Audit Internal Perseroan telah memenuhi Company’s Internal Audit Unit have met the criteria for
kriteria independensi, keahlian, pengalaman, dan integritas. independence, expertise, experience and integrity.
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
102 PT Visi Telekomunikasi Infrastruktur Tbk.
Page 105
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
Tugas dan Tanggung Jawab Duty and Responsibility of
Unit Audit Internal the Internal Audit Unit
Unit Audit Internal memiliki tugas dan tanggung jawab The Internal Audit Unit has the following duties and
sebagai berikut: responsibilities:
1. Menyusun dan melaksanakan rencana Audit Internal 1. Prepare and implement an annual Internal Audit plan;
tahunan;
2. Menguji dan mengevaluasi pelaksanaan pengendalian 2. Test and evaluate the implementation of internal control
internal dan sistem manajemen risiko sesuai dengan and risk management systems in accordance with
kebijakan perusahaan; company policy;
3. Melakukan pemeriksaan dan penilaian atas efisiensi dan 3. Conduct inspections and assessments of efficiency
efektivitas di bidang keuangan, akuntansi, operasional, and effectiveness in the fields of finance, accounting,
sumber daya manusia, pemasaran, teknologi informasi, operations, human resources, marketing, information
dan kegiatan lainnya; technology and other activities;
4. Memberikan saran perbaikan dan informasi yang objektif 4. Provide suggestions for improvement and objective
tentang kegiatan yang diperiksa pada semua tingkat information about activities examined at all levels of
manajemen; management;
5. Membuat laporan hasil audit dan menyampaikan 5. Prepare an audit report and submit the report to the
laporan tersebut kepada Presiden Direktur dan President Director and Board of Commissioners;
Dewan Komisaris;
6. Memantau, menganalisis, dan melaporkan pelaksanaan 6. Monitor, analyze and report on the implementation of
tindak lanjut perbaikan yang telah disarankan; recommended follow-up improvements;
7. Bekerja sama dengan Komite Audit; 7. Cooperate with the Audit Committee;
8. Menyusun program untuk mengevaluasi mutu kegiatan 8. Develop a program to evaluate the quality of internal
audit internal yang dilakukan; dan audit activities carried out; and
9. Melakukan pemeriksaan khusus apabila diperlukan. 9. Conduct special inspections if necessary.
Piagam Unit Audit Internal Internal Audit Unit Charter
Dalam menjalankan tugas dan tanggung jawabnya, Unit Audit In carrying out their duties and responsibilities, the Internal
Internal berpedoman pada Piagam Unit Audit Internal yang Audit Unit refres to the Internal Audit Unit Charter established
ditetapkan dan disetujui oleh Dewan Komisaris. Piagam Unit and approved by the Board of Commissioners. The Internal
Audit Internal memuat: Audit Unit Charter contains:
1. Struktur dan Kedudukan; 1. Structure and Position;
2. Fungsi; 2. Function;
3. Persyaratan Auditor Internal; 3. Internal Auditor Criteria;
4. Tugas dan Tanggung Jawab; 4. Duties and Responsibilities;
5. Wewenang; 5. Authorities;
6. Kode Etik Auditor Internal; 6. Internal Auditor Code of Conduct;
7. Pertanggungjawaban Auditor Internal; 7. Internal Auditor Accountability;
8. Larangan Perangkapan Jabatan. 8. Prohibition of Concurrent Positions.
Pelatihan dan/atau Peningkatan Training and/or Competency Development
Kompetensi Unit Audit Internal Programs of Internal Audit Unit
Untuk meningkatkan kompetensi dan kemampuan unit Audit To enhance the competency and capabilities of the Internal
Internal, Perseroan menciptakan program pengembangan Audit unit, the Company established targeted development
yang ditargetkan melalui kursus audit, seminar maupun programs through auditing courses, seminars, and
workshop. Pada tahun 2025, anggota Unit Audit Internal workshops. In 2025, members of the Internal Audit Unit
mengikuti beberapa pelatihan antara lain: participated in several training sessions, as follows:
1. Training & Awareneness ISO 31000 tentang Risk 1. ISO 31000 Training & Awareness on Risk Management
Management,
2. Training “Risk Based Audit & Strategies” diselenggarakan 2. “Risk-Based Audit & Strategies” Training, organized by
oleh CRSM Indonesia CRSM Indonesia
3. Webinar “Audit Talk: Menghadapi Lanskap baru Regulasi 3. “Audit Talk: Facing the New Landscape of Sustainability
Keberlanjutan: Apa yang harus dilakukan Perusahaan” Regulations: What Companies Must Do” Webinar,
diselenggarakan oleh BDO organized by BDO
PT Visi Telekomunikasi Infrastruktur Tbk.
Annual and Sustainability Report 2025 103
Page 106
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
4. Training “Spesialis Investigasi Insiden” diselenggarakan 4. “Incident Investigation Specialist” Training, organized by
oleh PT Davai Karya Pratama PT Davai Karya Pratama;
5. Training, Fraud Auditing 1 & 2, diselenggarakan oleh 5. Fraud Auditing 1 & 2 Training, organized by the Fraud
Lembaga Pengembangan Fraud Audit (LPFA) Audit Development Institute (Lembaga Pengembangan
Fraud Audit - LPFA)
Rapat Unit Audit Internal Meeting of Internal Audit Unit
Dalam rangka menjalankan tugas dan tanggung jawabnya, In order to carry out its duties and responsibilities,
Unit Audit Internal menyelenggarakan dan/atau menghadiri the Internal Audit Unit organizes and/or attends meetings
rapat bersama Dewan Komisaris dan/atau Direksi. with the Board of Commissioners and/or the Board of
Selama tahun 2025, Unit Audit Internal telah mengadakan 3 Directors. Throughout 2025, the Internal Audit Unit held 3
(tiga) kali rapat yang dihadiri Direksi dan Dewan Komisaris. (three) times meetings attended by members of the Board
of Directors and the Board of Commissioners.
Pelaksanaan Tugas Unit Audit Duty Implementation of
Internal Tahun 2025 Internal Audit Unit in 2025
Selama tahun 2025, Unit Audit Internal telah melaksanakan In 2025, the Internal Audit Unit conducted scheduled audits in
audit terjadwal sesuai dengan Program Kerja Audit Tahunan accordance with the 2025 Annual Audit Work Program, which
2025 dengan berbasis risiko dan telah menerbitkan Laporan was risk-based, and issued Audit Reports. The following are
Hasil Audit. Berikut ini merupakan uraian kegiatan yang activities carried out by the Internal Audit Unit in 2025:
dijalankan oleh Unit Audit Internal pada tahun 2025:
1. Melakukan pengawasan terhadap aktivitas operasional. 1. Supervised operational activities.
2. Melakukan evaluasi terhadap kebijakan Perseroan dan 2. Evaluated the Company policies and applicable Standard
Standard Operating Procedure (“SOP”) yang berlaku. Operating Procedures (“SOP”).
3. Melakukan monitoring dan evaluasi atas hasil-hasil 3. Monitored, evaluated audit findings and provided
temuan audit serta menyampaikan saran perbaikan recommendations for improvement.
Akuntan Publik Public Accountant
Berdasarkan Keputusan RUPST Tahun Buku 2024 tanggal Based on the resolution of the AGMS for the Fiscal Year
5 Juni 2025, para Pemegang Saham sepakat untuk 2024 held on June 5, 2025, the Shareholders agreed
melimpahkan kewenangan dengan hak subtitusi kepada to delegate authority with the right of substitution to
Dewan Komisaris dengan memperhatikan pertimbangan the Board of Commissioners, taking into account the
dari Komite Audit untuk menunjuk Akuntan Publik yang recommendations of the Audit Committee, to appoint a
terdaftar di Otoritas Jasa Keuangan (“OJK”) untuk melakukan Public Accounting Firm registered with the Financial Services
audit atas Laporan Keuangan Konsolidasian Perseroan untuk Authority (“OJK”) to audit the Company’s Consolidated
tahun buku yang berakhir tanggal 31 Desember 2025 serta Financial Statements for the fiscal year ending December
untuk menunjuk Akuntan Publik pengganti apabila Akuntan 31, 2025, and to appoint a replacement Public Accountant if
Publik yang telah ditunjuk karena alasan apapun tidak dapat the appointed Public Accountant, for any reason, is unable
melakukan tugasnya. to perform their duties.
Independensi Akuntan Publik Independency of the Public Accountant
Tim Auditor Eksternal yang bertugas untuk melakukan audit The external audit team responsible for auditing the
atas Laporan Keuangan Konsolidasian Perseroan untuk tahun Company’s Consolidated Financial Statements for the
buku yang berakhir tanggal 31 Desember 2025, yaitu Kantor fiscal year ending December 31, 2025, namely the Public
Akuntan Publik (KAP) Suharli, Sugiharto, dan Rekan dan Accounting Firm Suharli, Sugiharto, dan Rekan and Public
Akuntan Publik Riki Afrianof, CPA adalah pihak independen Accountant Riki Afrianof, CPA are independent in accordance
sesuai dengan Standar Pemeriksaan Akuntan Publik (SPAP) with the Indonesian Standards on Auditing and Capital
dan Peraturan Pasar Modal sehubungan dengan audit Market regulations regarding the Company’s audit. There
Perusahaan. Tidak terdapat hubungan personal, pemberian are no personal relationships, provision of other professional
jasa profesional lain atau hubungan bisnis antara KAP dengan services, or business relationships between the Public
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
104 PT Visi Telekomunikasi Infrastruktur Tbk.
Page 107
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
Perusahaan yang dapat mempengaruhi independensi KAP Accounting Firm and the Company that could compromise
maupun Akuntan Publik yang bertugas sebagai auditor the independence of the Public Accounting Firm or the Public
eksternal Perseroan. Accountant acting as the Company’s external auditor.
Jasa Atestasi Lain yang Diberikan Other Attestation Services
oleh Akuntan Publik Provided by Public Accountant
Selain jasa audit atas Laporan Keuangan Konsolidasian In addition to auditing the Company’s Consolidated Financial
Perseroan untuk tahun buku yang berakhir tanggal 31 Statements for the fiscal year ending December 31, 2025, the
Desember 2025, tidak terdapat jasa atestasi lain yang Public Accounting Firm Suharli, Sugiharto, dan Rekan and
disediakan oleh KAP Suharli, Sugiharto, dan Rekan dan Public Accountant Riki Afrianof, CPA did not provide any
Akuntan Publik Riki Afrianof, CPA kepada Perseroan. other attestation services to the Company.
Biaya Akuntan Publik Public Accountant Fee
Total biaya audit laporan keuangan Perseroan untuk tahun The total fee for auditing the Company’s financial statements
yang berakhir 31 Desember 2025 adalah sebesar Rp115 juta. for the year ending December 31, 2025 amounted to
Rp115 million.
Sistem Pengendalian Internal Internal Control System
Sistem Pengendalian Internal (SPI) merupakan bagian yang The Internal Control System (ICS) is an integral part of
tidak terpisahkan dari pelaksanaan prinsip akuntabilitas implementing accountability principles in corporate
dalam tata kelola perusahaan. Hal tersebut diperkuat bahwa governance. Adequate implementation of the ICS within
memadainya penerapan Sistem Pengendalian Internal (SPI) the Company serves as one of the key indicators of the
di Perseroan menjadi salah satu indikator keberhasilan dari successful implementation of good corporate governance.
pelaksanaan tata kelola perusahaan yang baik. Pelaksanaan Internal controls are implemented through clear policies,
atas pengendalian internal diterapkan melalui kebijakan, regulations, and procedures, enabling effective oversight
regulasi dan prosedur yang jelas sehingga dapat diberdayakan and minimizing potential risks.
dalam menjalankan fungsi pengendalian internal sekaligus
meminimalkan risiko yang mungkin timbul.
Perseroan mengembangkan sistem pengendalian internal The Company develops its internal control system in the form
dalam bentuk peraturan, kebijakan dan standar operasional of regulations, policies, and standard operating procedures,
prosedur, yang secara garis besar mencakup: which broadly cover:
1. Pemisahan tugas dan wewenang; 1. Separataion of duties and authorities;
2. Otoritas; 2. Delegation of authorities;
3. Pendokumentasian dan pencatatan yang memadai; dan 3. Adequate documentation and book-keeping; and
4. Pengawasan dan evaluasi. 4. Supervision and evaluation.
Pengendalian Keuangan dan Operasional Financial and Operational Control
Perseroan telah memenuhi kewajiban transparansi dan The Company has fulfilled its transparency and publication
publikasi kondisi keuangan dan non-keuangan sesuai obligations regarding financial and non-financial conditions
ketentuan yang berlaku, melalui penyampaian laporan ke in accordance with applicable regulations, by submitting
regulator terkait dan publikasi informasi baik melalui media reports to the relevant regulators and publishing information
cetak maupun situs web Perseroan. through both print media and the Company’s website.
Kepatuhan terhadap Compliance with Laws and Resgulations
Perundang-undangan
Selama tahun 2025, Perseroan senantiasa menjaga In 2025, the Company consistently maintained compliance
kepatuhan terhadap perundang-undangan yang berlaku with applicable laws, and implemented them in every
dan mengimplementasikan pada setiap kegiatan bisnis dan business operation of the Company.
operasional Perseroan.
PT Visi Telekomunikasi Infrastruktur Tbk.
Annual and Sustainability Report 2025 105
Page 108
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
Kesesuaian Sistem Pengendalian Conformity of the Internal Control
Internal dengan Internal Control System with them Internal
Framework (COSO) Control Framework (COSO)
Dalam upaya meningkatkan efektivitas dan efisiensi To enhance effectiveness and efficiency in implementing
pada penerapan sistem pengendalian internal, Perseroan the internal control system, the Company always strives
senantiasa berupaya untuk mempraktikkan SPI terbaik to practice the best Internal Control System by referring
dengan merujuk pada best practices. Secara bertahap, to best practices. Gradually, the Company has adopted
Perseroan mengadopsi penerapan SPI dengan kerangka the implementation of Internal Control System with an
yang diakui secara internasional (COSO – Internal Control internationally recognized framework (COSO – Internal
Framework). Control Framework).
Evaluasi terhadap Efektivitas Sistem Evaluation of the Internal Control
Pengendalian Internal Tahun 2025 System Effectiveness in 2025
Berjalannya Sistem Pengendalian Internal secara andal dan The reliability and effectiveness of the Internal Control
efektif menjadi tanggung jawab seluruh pihak yang terlibat System is the responsibility of all parties involved in managing
dalam pengelolaan bisnis dan operasional Perseroan, mulai the Company’s business and operations, including the Board
dari jajaran Direksi, Unit Audit Internal, para pimpinan of Directors, Internal Audit Unit, department/unit heads,
departemen/unit kerja dan karyawan Perseroan. Peran and employees. The Board of Commissioners and the Audit
Dewan Komisaris dan Komite Audit dalam mengawasi dan Committee play a key role in overseeing and monitoring the
memantau keefektifan dan keandalan Sistem Pengendalian effectiveness and reliability of the ICS to ensure its proper
Internal juga diperlukan untuk menjaga pelaksanaan sistem implementation in accordance with applicable regulations
berjalan sebagaimana yang diatur dalam ketentuan yang and the COSO Framework.
berlaku dan COSO Framework.
Implementasi sistem pengendalian internal pada tingkat At the Board of Commissioners level, the internal control
Dewan Komisaris adalah dengan melakukan pengawasan system is implemented through supervision and advice
dan pemberian nasihat terkait kecukupan dan kewajaran regarding the adequacy and fairness in the preparation of
dalam penyusunan laporan keuangan, serta pengelolaan financial statements and risk management, supported by
risiko dengan dibantu oleh komite-komite yang dimiliki the Board’s committees. At the Board of Directors level,
Dewan Komisaris. Sedangkan implementasi sistem the internal control system is implemented by consistently
pengendalian internal pada tingkat Direksi adalah dengan applying the Company’s policies and procedures while
menerapkan kebijakan dan prosedur Perseroan secara ensuring compliance with relevant regulations. This
konsisten dan memenuhi kepatuhan terhadap regulasi yang includes operational activities, risk management, strategic
berlaku. Penerapan tersebut antara lain terkait dengan planning, separation of duties, delegation of authorities, and
kegiatan operasional, manajemen risiko, rencana strategis, appropriate accounting policies.
pembagian tugas, pendelegasian wewenang, serta kebijakan
akuntansi yang memadai.
Pernyataan Direksi dan/atau Statement of the Board of Directors and/
Dewan Komisaris atas Kecukupan or Board of Commissioners regarding the
Sistem Pengendalian Internal Adequacy of the Internal Control System
Berdasarkan penilaian Dewan Komisaris Perseroan dan Based on the assessment of the Board of Commissioners
evaluasi dari Unit Audit Internal, Sistem Pengendalian and the evaluation conducted by the Internal Audit Unit,
Internal telah dijalankan secara efektif pada tahun 2025. the Internal Control System was effectively implemented in
Direksi dan seluruh jajaran manajemen Perseroan senantiasa 2025. The Board of Directors and the entire management
memperhatikan masukan dan rekomendasi perbaikan terkait team continuously consider feedback and recommendations
efektivitas pengendalian internal yang disampaikan oleh for improvements related to the effectiveness of internal
Dewan Komisaris (dan Komite Audit) serta Unit Audit Internal. controls provided by the Board of Commissioners (and Audit
Tidak ditemukan kendala maupun permasalahan yang berarti, Committee) as well as the Internal Audit Unit. There were
sehingga sistem pengendalian internal mampu mendukung significant obstacles or issues identified, indicating that
aspek operasional Perseroan dengan optimal. the internal control system has effectively supported the
Company’s operations.
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
106 PT Visi Telekomunikasi Infrastruktur Tbk.
Page 109
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
Perseroan juga selalu melakukan perbaikan sistem, prosedur The Company also continuously improves its internal
dan kebijakan internal secara berkelanjutan agar bisa systems, procedures, and policies to achieve even better
mendapatkan hasil yang lebih baik lagi di masa depan. outcomes in the future.
MANAJEMEN RISIKO
Risk Management
Perseroan menyadari bahwa risiko merupakan bagian yang The Company recognizes that risk is an inherent part of every
melekat dalam setiap aktivitas bisnis dan operasional, business and operational activity, which, if not managed
yang apabila tidak dikelola secara memadai berpotensi properly, can potentially impact performance and the
memengaruhi kinerja dan pencapaian tujuan usaha. Oleh achievement of business objectives. Therefore, the Company
karena itu, Perseroan berkomitmen untuk membangun dan is committed to developing and implementing a structured
menerapkan sistem manajemen risiko yang terstruktur dan and integrated risk management system as part of corporate
terintegrasi sebagai bagian dari tata kelola perusahaan, guna governance, to ensure that business operations are aligned
memastikan pengelolaan usaha berjalan selaras dengan visi with the Company’s vision and mission. Through effective
dan misi Perseroan. Melalui penerapan manajemen risiko risk management, supported by adequate resources, the
yang efektif dan didukung oleh ketersediaan sumber daya Company seeks to strengthen business resilience and create
yang memadai, Perseroan berupaya memperkuat ketahanan sustainable value for all stakeholders.
bisnis serta menciptakan nilai tambah yang berkelanjutan
bagi seluruh pemangku kepentingan.
Jenis Risiko dan Upaya Mitigasi Risiko Risk Type and Mitigation
Selama tahun 2025, Perseroan telah mengidentifikasi In 2025, the Company identified several key risks along with
sejumlah risiko utama yang secara umum berikut upaya the corresponding mitigation efforts, as follows:
mitigasinya sebagai berikut:
Profil Risiko Upaya Mitigasi Risiko
Risk Profile Risk Mitigation
Risiko Kredit Perusahaan dan entitas anak mengelola risiko kredit yang terkait dengan simpanan di bank
Perusahaan memiliki risiko kredit dengan memonitor reputasi, peringkat kredit, dan membatasi risiko agregat dari masing-
yang terutama berasal dari kas masing pihak dalam kontrak.
di bank, piutang usaha – pihak
Terkait dengan kredit yang diberikan kepada pelanggan, Perusahaan dan entitas anak
ketiga, piutang lain-lain dan
menetapkan syarat dan ketentuan fasilitas kredit kepada pelanggan seluler dan pelanggan
pendapatan yang masih harus
lainnya, seperti dealer, distributor, operator lainnya terkait interkoneksi, dan jelajah
diterima.
internasional. Jaminan tambahan juga disyaratkan dalam kondisi tertentu. Umumnya jaminan
Entitas anak menghadapi risiko yang digunakan adalah bank garansi.
kredit, yaitu ketidakmampuan
Penyewaan jasa menara telekomunikasi kepada operator selular dilakukan secara tunai.
pelanggan untuk membayar
Kelayakan kredit dan prosedur penagihan ditelaah secara baik dan tepat waktu. Tidak
sewa dari menara ataupun
terdapat konsentrasi risiko kredit yang signifikan terkait dengan piutang usaha, hal ini
pemancar milik entitas anak.
disebabkan keragaman pelanggan.
Manajemen yakin terhadap kemampuan untuk mengendalikan dan menjaga eksposur risiko
kredit pada tingkat yang minimal.
Credit Risk
The Company has credit risk The Company and subsidiary manage credit risks associated with bank deposits by monitoring
which is mainly generated reputation, credit ratings, and limiting the aggregate risk of each party to the contract.
from cash at the bank, trade
In relation to credit provided to customers, the Company and subsidiary determine the terms
receivables - third parties, other
and conditions of credit facilities to cellular customers and other customers, such as dealers,
receivables and income that has
distributors, other operators related to interconnection and international roaming. Additional
yet to be received.
warranties are also required under certain conditions. Generally, the collateral used is a bank
Subsidiary faces credit risk, guarantee.
namely the inability of
Lease of telecommunications tower services to cellular operators is carried out in cash. Credit
customers to pay rent from
worthiness and collection procedures are reviewed properly and in a timely manner. There is
towers or transmitters owned
no significant concentration of credit risk related to trade receivables due to customer diversity.
by subsidiaries.
Management is confident in its ability to control and maintain credit risk exposure at a
minimal level.
PT Visi Telekomunikasi Infrastruktur Tbk.
Annual and Sustainability Report 2025 107
Page 110
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
Profil Risiko Upaya Mitigasi Risiko
Risk Profile Risk Mitigation
Risiko Likuiditas Perusahaan dan entitas anak mengelola risiko likuiditas
Risiko likuiditas timbul apabila Perusahaan dan entitas anak dengan mengawasi arus kas aktual dan proyeksi secara terus
mengalami kesulitan dalam mendapatkan sumber pendanaan menerus dan mengawasi profil tanggal jatuh tempo aset dan
untuk membiayai modal kerja dan belanja modal. Risiko liabilitas keuangan. Perusahaan dan entitas anak memonitor
likuiditas juga dapat timbul akibat ketidaksesuaian atas sumber proyeksi persyaratan likuiditas untuk memastikan bahwa
dana yang dimiliki dengan pembayaran liabilitas yang telah Perusahaan dan entitas anak memiliki saldo kecukupan kas
jatuh tempo. Perusahaan dan entitas anak melakukan mitigasi untuk memenuhi keperluan operasi serta menjaga kecukupan
risiko likuiditas dengan cara menganalisa ketersediaan arus kas dalam fasilitas pinjaman yang belum ditarik sepanjang waktu
dan struktur pendanaan sesuai dengan Pedoman Pengendalian sehingga Perusahaan dan entitas anak memenuhi semua batas
Intern Perusahaan. atau persyaratan fasilitas pinjaman.
Risiko likuiditas timbul dalam keadaan di mana Perusahaan dan Proyeksi tersebut mempertimbangkan rencana pembiayaan
entitas anak mengalami kesulitan dalam mendapatkan sumber utang Perusahaan dan kepatuhan persyaratan pinjaman.
pendanaan. Manajemen risiko likuiditas berarti menjaga Manajemen percaya bahwa strategi melakukan cash sweeping
kecukupan saldo kas dan setara kas. dan pooling of funds dari sejumlah rekening bank ke dalam
rekening bank operasional utama dapat memastikan pendanaan
yang terkonsentrasi dan optimalisasi likuiditas yang lebih baik.
Liquidity Risk The Company and subsidiary manage liquidity risk by
Liquidity risk arises if the Company and subsidiary experience continuously monitoring actual and projected cash flows and
difficulties in obtaining funding sources to finance working monitoring the maturity date profile of financial assets and
capital and capital expenditures. Liquidity risk can also arise liabilities. The Company and its subsidiary monitor projected
due to a mismatch between the sources of funds owned and the liquidity requirements to ensure that the Company and its
payment of liabilities that are due. The Company and subsidiary subsidiary have sufficient cash balances to meet operational
mitigate liquidity risk by analyzing cash flow availability and needs and maintain sufficient undrawn loan facilities at all times
funding structure in accordance with the Company’s Internal so that the Company and its subsidiary meet all loan facility
Control Guidelines. limits or requirements.
Liquidity risk arises in situations where the Company and These projections consider the Company’s debt financing
subsidiary experience difficulties in obtaining funding sources. plans and compliance with loan requirements. Management
Liquidity risk management means maintaining adequate cash believes that the strategy of conducting cash sweeping and
and cash equivalent balances. pooling of funds from a number of bank accounts into the main
operational bank account can ensure concentrated funding and
better liquidity optimization.
Estimasi Nilai Wajar Nilai wajar instrumen keuangan yang tidak diperdagangkan di
Nilai wajar aset dan liabilitas keuangan diestimasi untuk pasar aktif ditentukan dengan menggunakan teknik penilaian
keperluan pengakuan dan pengukuran atau untuk keperluan tertentu. Teknik tersebut menggunakan data pasar yang
pengungkapan. dapat diobservasi sepanjang tersedia, dan seminimal mungkin
mengacu pada estimasi. Apabila seluruh input signifikan atas
PSAK 68 “Pengukuran Nilai Wajar” mensyaratkan
nilai wajar dapat diobservasi, instrumen keuangan ini termasuk
pengungkapan atas pengukuran nilai wajar dengan tingkat
dalam tingkat 2.
hierarki nilai wajar sebagai berikut:
1. Harga kuotasian (tidak disesuaikan) dalam pasar aktif untuk Jika satu atau lebih input yang signifikan tidak berdasarkan
aset atau liabilitas yang identik (tingkat 1); data pasar yang dapat diobservasi, maka instrumen tersebut
2. Input selain harga kuotasian yang termasuk dalam tingkat masuk ke dalam tingkat 3.
1 yang dapat diobservasi untuk aset atau liabilitas, baik
Teknik penilaian tertentu digunakan untuk menentukan nilai
secara langsung (misalnya harga) atau secara tidak langsung
instrumen keuangan mencakup:
(misalnya derivasi dari harga) (tingkat 2); dan
• Penggunaan harga yang diperoleh dari bursa atau pedagang
3. Input untuk aset atau liabilitas yang bukan berdasarkan
efek untuk instrumen sejenis; dan
data pasar yang dapat diobservasi (input yang tidak dapat
• Teknik lain seperti analisis arus kas yang didiskonto digunakan
diobservasi) (tingkat 3).
untuk menentukan nilai instrument keuangan lainnya.
Estimated Fair Value
The fair value of financial instruments that are not traded in an
The fair value of financial assets and liabilities is estimated
active market is determined using certain valuation techniques.
for recognition and measurement purposes or for disclosure
This technique uses observable market data as long as it is
purposes.
available, and refers to estimates as little as possible. If all
PSAK 68 “Fair Value Measurement” requires disclosure of fair significant inputs to fair value can be observed, this financial
value measurements with the following fair value hierarchy instrument is included in level 2.
levels:
If one or more significant inputs are not based on observable
1. Quoted (unadjusted) prices in active markets for identical market data, then the instrument falls into level 3.
assets or liabilities (level 1);
Specific valuation techniques used to determine the value of
2. Inputs other than quoted prices included in level 1 that are
financial instruments include:
observable for the asset or liability, either directly (e.g. price)
• Use of prices obtained from stock exchanges or securities
or indirectly (e.g. derivation from price) (level 2); and
traders for similar instruments; And
3. Inputs for assets or liabilities that are not based on observable
• Other techniques such as discounted cash flow analysis are
market data (unobservable inputs) (level 3).
used to determine the value of other financial instruments.
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
108 PT Visi Telekomunikasi Infrastruktur Tbk.
Page 111
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
Profil Risiko Upaya Mitigasi Risiko
Risk Profile Risk Mitigation
Risiko Operasional Perseroan menerapkan Standar Operasional Prosedur dan
Risiko operasional adalah risiko kerugian yang diakibatkan oleh prinsip kehati-hatian di setiap lini bisnisnya, agar meminimalisasi
kurang memadainya atau kegagalan dari proses internal, faktor risiko kerugian usaha Perseroan.
manusia dan sistem atau dari kejadian-kejadian eksternal. Risiko
ini melekat dalam semua proses bisnis, kegiatan operasional, The Company applies Standard Operating Procedures and
sistem dan layanan Perusahaan dan entitas anak. precautionary principles in each line of business to minimize
the risk of loss to the Company’s business.
Operational Risk
Operational risk is the risk of loss resulting from inadequate or
failure of internal processes, human factors and systems or from
external events. This risk is inherent in all business processes,
operational activities, systems and services of the Company and
its subsidiary.
Risiko Permodalan Untuk mengelola struktur modal yang optimal untuk
Risiko permodalan adalah risiko yang muncul karena penjualan meminimalisasi biaya modal yang efektif. Dalam rangka
tidak kunjung meningkat sehingga menimbulkan kerugian. mengelola struktur modal, Perusahaan dan entitas anak
mungkin menyesuaikan jumlah dividen, menerbitkan saham
Tujuan Perusahaan dan entitas anak dalam mengelola risiko
baru atau menambah/mengurangi jumlah utang.
permodalan adalah untuk melindungi kemampuan Perusahaan
dan entitas anak dalam mempertahankan kelangsungan usaha, To manage optimal capital structure to minimize effective
sehingga entitas dapat tetap memberikan imbal hasil bagi capital costs. In order to manage the capital structure, the
pemegang saham dan manfaat bagi pemangku kepentingan Company and subsidiary may adjust the amount of dividends,
lainnya. issue new shares or increase/reduce the amount of debt.
Capital Risk
Capital risk is the risk that arises because sales do not increase,
resulting in losses.
The aim of the Company and its subsidiary in managing capital
risk is to protect the ability of the Company and its subsidiary
to maintain business continuity, so that the entity can continue
to provide returns for shareholders and benefits for other
stakeholders.
Evaluasi terhadap Efektivitas Evaluation of Risk Management
Manajemen Risiko Tahun 2025 Effectiveness in 2025
Secara berkala, Perseroan melaksanakan evaluasi dan The Company periodically evaluates the effectiveness of
efektivitas sistem manajemen risiko Perseroan dengan its risk management system through risk-based audits
melaksanakan audit berbasis risiko yang dilakukan oleh audit conducted by the internal audit team and assessments
internal dan assessment yang dilaksanakan oleh tim internal carried out by the Company’s internal team. The results of this
Perseroan. Hasil evaluasi tersebut menunjukkan bahwa evaluation show that the Company’s risk management system
sistem manajemen risiko Perseroan telah dilaksanakan has been implemented effectively and comprehensively in
secara efektif dan komprehensif di seluruh lini bisnis. all business lines.
Pernyataan Direksi dan/atau Statement of the Board of Directors
Dewan Komisaris atas Kecukupan and/or Board of Commissioners on the
Sistem Manajemen Risiko Adequacy of Risk Management System
Dewan Komisaris dan Direksi telah melakukan peninjauan The Board of Commissioners and the Board of Directors have
atas kecukupan sistem manajemen risiko yang dijalankan, reviewed the adequacy of the risk management system, taking
dengan mempertimbangkan sejumlah kriteria kunci. into account several key criteria. Based on this evaluation,
Berdasarkan evaluasi tersebut, dapat disimpulkan bahwa it can be concluded that the Company’s risk management
praktik manajemen risiko Perseroan telah berlangsung practices were effectively implemented throughout 2025 in
secara efektif sepanjang tahun 2025 dalam memitigasi mitigating the various risk factors described above.
berbagai faktor risiko sebagaimana telah disebutkan di atas.
PT Visi Telekomunikasi Infrastruktur Tbk.
Annual and Sustainability Report 2025 109
Page 112
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
Dewan Komisaris dan Direksi juga menilai bahwa proses The Board of Commissioners and Board of Directors also
review bisnis dan operasional yang dilakukan secara berkala consider that the business and operational review process
juga mampu meningkatkan kewaspadaan dan praktik prinsip which is carried out regularly is also able to increase
kehati-hatian terhadap faktor-faktor yang berpotensi awareness and practice the precautionary principle towards
mempengaruhi kelangsungan usaha. factors that have the potential to influence business
continuity.
Praktik manajemen risiko Perseroan ke depannya akan In the future, the Company’s risk management practices
terus disempurnakan, baik melalui peninjauan kebijakan will continue to be refined, namely by reviewing policies and
dan prosedur, peningkatan kapabilitas pelaksana fungsi procedures, increasing the capabilities of implementing risk
manajemen risiko, hingga optimalisasi kinerja manajemen management functions, and optimizing risk management
risiko di seluruh lini bisnis. performance across all business lines.
PERKARA PENTING
Legal Case
Sepanjang tahun 2025, tidak terdapat perkara penting yang Throughout 2025, the Company, the Board of Directors, and
dihadapi oleh Perseroan, Direksi dan Dewan Komisaris baik the Board of Commissioners did not face any significant legal
yang sifatnya perdata maupun pidana. matters, whether civil or criminal in nature.
SANKSI ADMINISTRATIF
Administrative Sanction
Selama tahun 2025, Perseroan tidak memperoleh sanksi In 2025, the Company did not receive any administrative
administratif apapun yang dikenakan oleh pemerintah, sanctions imposed by the government, regulators, or other
regulator dan badan berwenang lainnya. authorized bodies.
PROGRAM KEPEMILIKAN SAHAM OLEH MANAJEMEN
DAN/ATAU KARYAWAN PERUSAHAAN
Share Ownership Program by Company Management
and/or Employees
Hingga akhir tahun 2025, Perseroan tidak memiliki kebijakan As of the end of 2025, the Company does not have any stock
Program Kepemilikan Saham baik oleh Manajemen (MSOP) ownership program policies for Management (MSOP) or
maupun Karyawan (ESOP). Employees (ESOP).
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
110 PT Visi Telekomunikasi Infrastruktur Tbk.
Page 113
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
AKSES INFORMASI DAN DATA PERUSAHAAN
Access to Company Information and Data
Sebagai Perusahaan Terbuka, Perseroan berupaya untuk As a Public Company, the Company strives to provide access
menyediakan akses informasi dan data Perseroan bagi to Company information and data for public shareholders,
pemegang saham publik, investor, maupun para pemangku investors and other stakeholders, as follows:
kepentingan lainnya, sebagai berikut:
Situs Web Website
Perseroan memiliki situs web resmi yang dapat diakses The Company has an official website which can be accessed
pada www.ptvti.co.id. Melalui situs web tersebut, Perseroan at www.ptvti.co.id. Through this website, the Company
menyediakan akses informasi terkait Perseroan yang dapat provides access to information related to the Company
diakses oleh para investor dan publik, di antaranya informasi that can be accessed by investors and the public, including
mengenai kinerja keuangan Perseroan selama lima tahun information regarding the Company’s financial performance
terakhir, informasi terkait RUPS, siaran pers, program over the last five years, information related to the GMS, press
tanggung jawab sosial perusahaan, laporan tahunan, laporan releases, corporate social responsibility programs, annual
keuangan, layanan produk yang disediakan oleh Perseroan, reports, financial statements, product services provided
dan aksi korporasi. Informasi pada situs web tersebut by the Company, and corporate actions. Information on the
disajikan dalam Bahasa Indonesia dan Bahasa Inggris. website is presented in both Indonesian and English.
Pelaporan Berkala ke Regulator Regular Reporting to Regulators
Perseroan senantiasa menyampaikan pelaporan informasi The Company always reports the latest information and/or
terbaru dan/atau informasi yang bersifat material terkait material information related to the Company via e-reporting
Perseroan melalui e-reporting kepada regulator pasar modal, to capital market regulators, namely the Financial Services
yaitu Otoritas Jasa Keuangan dan Bursa Efek Indonesia. Authority and the Indonesian Stock Exchange. This reporting
Pelaporan tersebut dilakukan secara berkala dan tepat waktu. is carried out regularly and on time.
Pelaporan Kepemilikan Saham Anggota Reporting of Share Ownership by
Dewan Komisaris dan Direksi Members of the Board of Commissioners
and Board of Directors
Pelaporan kepemilikan saham oleh anggota dewan Shareholding reports by members of the Board of
komisaris dan direksi ke OJK dilakukan paling lambat Commissioners and the Board of Directors to the OJK are
10 hari setelah terjadinya kepemilikan atau perubahan submitted no later than 10 days following the acquisition or
kepemilikan saham. Sementara itu, pelaporan kepemilikan change in share ownership. Reporting to the Company is
saham ke perusahaan dilakukan paling lambat 3 hari submitted no later than 3 working days after the acquisition
kerja setelah terjadinya kepemilikan atau perubahan or change in share ownership.
kepemilikan saham.
Pada tahun 2025, Perseroan telah menyampaikan Laporan In 2025, the Company submitted the Monthly Securities
Bulanan Registrasi Pemegang Efek, yang di dalamnya Holder Registration Report, which includes the shareholding
termasuk laporan kepemilikan saham seluruh anggota of all members of the Board of Commissioners and Board of
Dewan Komisaris dan Direksi ke OJK sebanyak 12 (dua) Directors, to the OJK 12 (twelve) times, on the 10th of each
belas kali atau setiap tanggal 10 setiap bulannya. month.
PT Visi Telekomunikasi Infrastruktur Tbk.
Annual and Sustainability Report 2025 111
Page 114
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
Media Cetak Print Media
Perseroan selalu memuat Informasi penting yang perlu The Company always contains important information that
diketahui oleh publik sebagai bentuk transparansi bagi para the public needs to know as a form of transparency for
pemangku kepentingan dalam surat kabar dengan siklus stakeholders in newspapers with a national circulation cycle.
peredaran nasional.
Paparan Publik Public Expose
Paparan publik adalah pemaparan informasi rutin yang harus A Public Expose is a routine disclosure of information
dilakukan emiten yang tercatat di Bursa Efek Indonesia that must be carried out by listed issuers on the Indonesia
kepada publik. Sebagai Perusahaan Terbuka, Perseroan Stock Exchange to the public. As a publicly listed company,
menyelenggarakan Paparan Publik untuk memaparkan the Company conducts a Public Expose to present its
pencapaian kinerja Perseroan selama tahun berjalan. performance achievements during the current year. In 2025,
Selama tahun 2025, Perseroan menyelenggarakan 1 (satu) the Company conducted 1 (one) Public Expose on June 5,
kali Paparan Publik pada tanggal 5 Juni 2025 bertempat di 2025 at Mahogany 2, Royal Kuningan Hotel, Jalan Kuningan
Mahogany 2, Royal Kuningan Hotel, Jalan Kuningan Persada Persada Kav. 2, Setiabudi, South Jakarta.
Kav. 2, Setiabudi, Jakarta Selatan.
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
112 PT Visi Telekomunikasi Infrastruktur Tbk.
Page 115
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
Kontak Perseroan
Company Contact
Informasi lebih lengkap mengenai Perseroan
juga dapat diperoleh secara lengkap dengan
menghubungi kontak sebagai berikut:
More complete information regarding the
Company can also be obtained by contacting
the following:
Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary
PT Visi Telekomunikasi Infrastruktur Tbk
Menara Imperium Lt. 18 Suite C
Jl. H. R. Rasuna Said No. Kav 1,
Guntur, Setiabudi
Jakarta Selatan – 12980
Telp: +62 21 83707370
Fax: +62 21 83707370
E-mail: corporatesecretary@ptvti.co.id
KODE ETIK
Code of Conduct
Kode Etik Perseroan adalah dokumentasi tertulis atas The Company’s Code of Conduct is a written documentation
sistem nilai dan penjabarannya/implementasinya ke dalam of the value system and its elaboration/implementation into
standar dan sikap perilaku yang diharapkan dari setiap insan the standards and behavioral attitudes expected of every
Perseroan di dalam maupun di luar Perseroan. Setiap Insan Company employee inside and outside the Company. Every
Perseroan wajib menjadikan Kode Etik sebagai pedoman Company Employee is obliged to use the Code of Conduct as
dan tolak ukur dalam sikap dan perilakunya pada saat a guideline and benchmark in their attitudes and behavior.
menjalankan aktivitas kerja di Perseroan. Dengan demikian, Thus, every Company Employee is a reflection of the
setiap Insan Perseroan merupakan cermin citra Perseroan Company’s image for internal and external parties.
bagi pihak internal maupun eksternal.
Pada hakikatnya, Kode Etik Perseroan berisikan keharusan Essentially, the Company’s Code of Conduct contains
yang wajib dilaksanakan dan larangan yang harus obligations that must be implemented and prohibitions that
dihindari sebagai penjabaran pelaksanaan prinsip-prinsip must be avoided as an explanation of the implementation of
Good Corporate Governance (GCG) yaitu Transparansi, the principles of Good Corporate Governance (GCG), namely
Akuntabilitas, Responsibilitas, Independensi, dan Kewajaran. Transparency, Accountability, Responsibility, Independency
Kewajiban dalam berperilaku tersebut berlaku pada seluruh and Fairness. This obligation to behave applies to all levels
jajaran Perseroan tanpa terkecuali, termasuk anggota Dewan of the Company without exception, including members of
Komisaris dan anggota Direksi dan harus diterapkan dalam the Board of Commissioners and members of the Board of
setiap aktivitas operasional sehari-hari. Directors and must be implemented in every daily operational
activity.
PT Visi Telekomunikasi Infrastruktur Tbk.
Annual and Sustainability Report 2025 113
Page 116
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
Pokok-Pokok Pedoman Principles of Ethics and
Etika dan Perilaku Behavior Guidelines
Secara umum, pokok-pokok Kode Etik mengatur tentang: In general, the main points of the Code of Conduct regulate
the following matters:
1. Perilaku terhadap Karyawan; 1. Behavior towards Employees;
2. Perilaku terhadap Pemasok atau Penyedia Barang dan 2. Behavior towards Suppliers or Providers of Goods and
Jasa; Services;
3. Perilaku terhadap Konsumen atau Pelanggan; 3. Behavior towards Consumers or Customers;
4. Perilaku terhadap Masyarakat dan Lingkungan Sekitar; 4. Behavior towards the Community and Surrounding
Environment;
5. Perilaku terhadap Mitra Usaha; 5. Behavior towards Business Partners;
6. Perilaku terhadap Pemerintah atau Otoritas; 6. Behavior towards the Government or Authority;
7. Perilaku terhadap Pesaing Bisnis atau Kompetitor; 7. Behavior towards Business Competitors;
8. Perilaku terhadap Media Massa; 8. Behavior towards Mass Media;
9. Perilaku terhadap Kreditur atau Investor; 9. Behavior towards Creditors or Investors;
10. Perilaku terhadap Pemegang Saham; dan 10. Behavior towards Shareholders; and
11. Perilaku terhadap Perseroan dan/atau Entitas Anak. 11. Behavior towards the Company and/or Subsidiary.
Sosialisasi dan Upaya Code of Conduct Socialization
Penegakan Kode Etik and Enforcement
Kode Etik senantiasa disosialisasikan kepada seluruh The Code of Conduct has always been socialized to all
karyawan sejak pertama kali bergabung dengan Perseroan. employees since they first joined the Company. This aims
Langkah tersebut bertujuan agar seluruh karyawan dapat to ensure that all employees can implement each rule as well
melaksanakan setiap aturan dengan sebaik-baiknya dan as possible and with full awareness.
penuh kesadaran.
Seluruh insan Perseroan memiliki tanggung jawab dalam All Company personnel have the responsibility to monitor and
mengawasi dan melaporkan setiap tindakan karyawan lain yang report any actions of other employees who are suspected
diduga melakukan pelanggaran terhadap peraturan perusahaan of violating the Company regulations along with supporting
dengan disertai fakta pendukung. Evaluasi pelaksanaan Kode facts. Evaluation of the implementation of this Code of
Etik ini menjadi tanggung jawab seluruh organ Perseroan. Conduct is the responsibility of all Company organs. However,
Namun demikian, peran supervisor atau atasan menjadi sangat the role of supervisors is very important in enforcing this
penting dalam penegakan Kode Etik ini. Code of Conduct.
Pelaporan Pelanggaran Kode Etik Code of Conduct Violation
Setiap dugaan pelanggaran terhadap Kode Etik yang Any alleged violation of the Code of Conduct by Company
dilakukan insan Perseroan dapat disampaikan langsung personnel can be submitted directly to the employee’s
kepada atasan karyawan yang bersangkutan untuk dimintai superior for clarification. If the allegation is proven to be
klarifikasi. Jika dugaan tersebut terbukti benar, atasan true, the superior must convey it and consult with the Human
tersebut harus menyampaikannya dan berkonsultasi dengan Resources Division (HRD) to have it recorded and given
Human Resources Division (HRD) untuk dicatat dan diberikan sanctions according to the type of violation and applicable
sanksi sesuai dengan jenis pelanggaran dan peraturan atau regulations or policies. However, if the employee’s superior
kebijakan yang berlaku. Namun, apabila atasan karyawan does not provide a positive response, then the report can
tersebut tidak memberikan respons yang positif, maka be submitted via electronic mail addressed to HRD, Internal
laporan dapat disampaikan melalui surat elektronik yang Audit Unit, or Corporate Secretary for follow-up.
ditujukan kepada HRD, Unit Audit Internal, atau Sekretaris
Perusahaan untuk ditindaklanjuti.
Selama tahun 2025, tidak terdapat pelanggaran Kode Etik In 2025, there were no violations of the Code of Conduct
yang dilakukan oleh Insan Perseroan. committed by any members of the Company.
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
114 PT Visi Telekomunikasi Infrastruktur Tbk.
Page 117
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
KEBIJAKAN ANTIKORUPSI
Anti-Corruption Policy
Dalam upaya memastikan bahwa aktivitas dan bisnis In an effort to ensure that the Company’s activities
Perseroan terhindar dari tindakan-tindakan yang dapat and business are protected from actions that could be
merugikan Perseroan, maka Perseroan menetapkan detrimental to the Company, the Company has established
Kebijakan Antikorupsi dalam upaya memastikan bahwa an Anti-Corruption Policy to ensure that the Company’s
aktivitas dan bisnis Perseroan terhindar dari tindakan- activities and business are protected from acts of corruption
tindakan korupsi sebagaimana didefinisikan dalam Undang- as defined in Law No. 31 of 1999 in conjunction with Law No.
Undang No. 31 Tahun 1999 jo Undang-Undang No. 20 Tahun 20 of 2001, which is related to following activities:
2001, yaitu terkait dengan kegiatan:
1. Merugikan Keuangan Negara; 1. State Losses;
2. Suap-Menyuap; 2. Bribery;
3. Penggelapan; 3. Embezzlement;
4. Pemerasan; 4. Blackmail;
5. Perbuatan Curang; 5. Fraudulent Acts;
6. Benturan Kepentingan; dan 6. Conflict of Interest; and
7. Gratifikasi. 7. Gratification.
Sebagai bagian dari upaya menghindari terjadinya tindakan As part of efforts to prevent corruption within the Company,
korupsi di lingkungan Perseroan, seluruh pemangku all stakeholders, both internal and external, are informed
kepentingan baik internal maupun eksternal diinformasikan about the applicable Code of Conduct. Any updates to the
tentang Kode Etik yang berlaku di Perseroan. Begitu juga Code of Conduct are also socialized, aiming to prevent
dengan setiap ada pemutakhirannya selalu disosialisasikan, practices that may lead to corruption.
sehingga diharapkan mampu mencegah kemungkinan
terjadinya praktik yang mengarah pada kegiatan korupsi.
Dalam rangka meningkatkan kesadaran karyawan tentang To raise employees’ awareness of what they must and must
apa yang harus dan tidak boleh mereka lakukan untuk not do in order to comply with the policy, the Company
mematuhi kebijakan, Perseroan menyelenggarakan conducts regular anti-corruption socialization sessions for
sosialisasi Antikorupsi secara berkala kepada seluruh pihak all internal parties and external partners of the Company.
internal Perseroan dan pihak eksternal yang menjadi mitra
usaha Perseroan.
SISTEM PELAPORAN PELANGGARAN
Whistleblowing System
Dalam upaya meningkatkan praktik GCG, Perseroan memiliki In an effort to improve GCG practices, the Company has
Sistem Pelaporan Pelanggaran atau Whistleblowing System a Whistleblowing System (WBS), which is a reporting
(WBS) yang merupakan mekanisme pelaporan bagi saksi mechanism for reporting witnesses to detect, prevent and
pelapor untuk mendeteksi, mencegah, dan menanggulangi overcome every violation that occurs so that it can move
setiap pelanggaran yang terjadi sehingga dapat membawa the Company towards a culture of honesty and openness,
Perseroan ke arah budaya kejujuran dan keterbukaan, dan and in the long term is believed to be able to encourage
pada jangka panjang diyakini dapat mendorong peningkatan improvements in the quality of GCG implementation in the
mutu pelaksanaan GCG di Perseroan. Company.
PT Visi Telekomunikasi Infrastruktur Tbk.
Annual and Sustainability Report 2025 115
Page 118
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
Agar fungsi WBS dapat berjalan optimal, Perseroan To ensure the optimal functioning of the Whistleblowing
mengevaluasi mekanisme pelaporan hingga sosialisasi media System (WBS), the Company evaluates the reporting
pelaporan mengenai WBS kepada seluruh karyawan dan para mechanisms and conducts socialization efforts regarding
mitra agar mereka tidak memiliki keraguan untuk segera the WBS to all employees and partners, ensuring they
melaporkan tindakan-tindakan pelanggaran yang dilakukan have no hesitation in reporting any violations committed
oleh insan Perseroan. Sistem pelaporan pelanggaran ini by individuals within the Company. This reporting system
melibatkan seluruh karyawan, manajemen Perseroan, dan involves all employees, the Company’s management, and
seluruh pemangku kepentingan eksternal, di mana pelapor external stakeholders, with the whistleblower receiving
mendapatkan jaminan perlindungan atas setiap pelaporan protection guarantees for any reports made, thus providing a
yang disampaikan sehingga memberikan rasa aman bagi sense of security to all parties interacting with the Company.
seluruh pihak yang berinteraksi dengan Perseroan.
Mekanisme Pelaporan Pelanggaran Whistleblowing Mechanism
Para pemangku kepentingan Perseroan dapat menyampaikan The Company’s stakeholders can submit their reports if
laporannya jika diduga telah terjadi pelanggaran yang they suspect that there has been a violation committed by
dilakukan oleh karyawan Perseroan melalui e-mail a Company employee via e-mail corporatesecretary@ptvti.
corporatesecretary@ptvti.co.id yang ditujukan kepada co.id addressed to the Corporate Secretary. After a violation
Sekretaris Perusahaan. Setelah laporan pelanggaran report is received, the Corporate Secretary will forward
diterima, Sekretaris Perusahaan akan meneruskan ke it to the Internal Audit Unit for investigation, including
Unit Audit Internal untuk dilakukan investigasi, termasuk collecting evidence, additional information, and interviewing
pengumpulan alat bukti, informasi tambahan, serta witnesses if necessary. The results of the investigation
wawancara saksi jika diperlukan. Hasil Investigasi akan will be reported to the Board of Directors and Board of
dilaporkan kepada Direksi dan Dewan Komisaris untuk Commissioners for follow-up in accordance with their
ditindaklanjuti sesuai dengan kewenangan masing-masing respective authorities along with recommendations
beserta dengan rekomendasi tindak lanjut sesuai dengan for follow-up in accordance with applicable Company
aturan Perseroan yang berlaku. regulations.
Pihak yang Mengelola Pengaduan Party Managing Complaints
Pengaduan atas adanya pelanggaran yang terjadi di Complaints regarding violations that occur within the
lingkungan Perseroan dikelola oleh Sekretaris Perusahaan Company are managed by the Corporate Secretary and the
dan Unit Audit Internal. Internal Audit Unit.
Perlindungan Bagi Pelapor Protection for Whistleblowers
Perseroan berkomitmen untuk memberikan perlindungan The Company is committed to providing legal protection to
hukum kepada pelapor yang beritikad baik sesuai dengan whistleblowers who have good intentions in accordance with
peraturan dan perundang-undangan yang berlaku. applicable laws and regulations. This protection includes:
Perlindungan tersebut meliputi:
1. Jaminan kerahasiaan identitas pelapor dan isi laporan 1. Guarantee of confidentiality of the identity of the
yang disampaikan; whistleblower and the contents of the report submitted;
2. Jaminan perlindungan terhadap perlakuan yang 2. Guarantee of protection from treatment that is
merugikan pelapor; detrimental to whistleblowers;
3. Jaminan perlindungan dari kemungkinan adanya 3. Guarantee of protection from possible acts of revenge,
tindakan balas dendam, pemecatan. dismissal.
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
116 PT Visi Telekomunikasi Infrastruktur Tbk.
Page 119
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
Jenis Pelanggaran Type of Violation
Berbagai jenis penyimpangan dan pelanggaran yang dapat Various types of irregularities and violations that can
dilaporkan meliputi pelanggaran peraturan perundang- be reported include violations of laws and regulations,
undangan, Kode Etik Perusahaan, Prinsip Akuntansi the Company’s Code of Conduct, generally accepted
yang berlaku umum, kebijakan dan prosedur operasional Accounting Principles, the Company’s operational policies
perusahaan, dan tindak kecurangan lainnya. and procedures, and other acts of fraud.
Jumlah Penanganan Pengaduan yang Number of Complaints Handled
Masuk dan Diproses Pada Tahun 2025 and Processed in 2025
Selama tahun 2025, Perseroan tidak menerima adanya In 2025, the Company did not receive any reports of violations
laporan pelanggaran yang diterima maupun perlu that required investigation or follow-up.
ditindaklanjuti sebagaimana mestinya.
PENERAPAN PEDOMAN TATA KELOLA PERUSAHAAN
Implementation of Corporate Governance Guidelines
Seluruh Perusahaan Terbuka diwajibkan untuk menerapkan All publicly-listed companies are required to implement GCG
GCG dengan mengacu pada Pedoman Tata Kelola Perusahaan by referring to the Guidelines for Corporate Governance of
Terbuka yang diatur dalam Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Public Companies as regulated under Financial Services
21/2015. Pedoman tersebut selanjutnya diuraikan secara Authority (OJK) Regulation No. 21/2015. These guidelines are
dalam Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan 31/2015, dengan further elaborated in OJK Circular Letter No. 31/2015, which
memuat 5 aspek tata kelola perusahaan terbuka, 8 prinsip covers 5 aspects of corporate governance applicable to
tata kelola Perusahaan yang baik, serta 25 rekomendasi public companies, 8 principles of good corporate governance,
penerapan aspek dan prinsip tata kelola perusahaan yang and 25 recommendations for implementing the aspects
baik. Berikut ini merupakan hasil self-assessment penerapan and principles of good corporate governance. The following
GCG berdasarkan ketentuan yang ditetapkan oleh OJK: presents the results of the Company’s self-assessment on
the implementation of GCG in accordance with the provisions
set by the OJK:
Prinsip Rekomendasi Penjelasan
No.
Principle Recommendation Description
Aspek 1: Hubungan Perusahaan Terbuka dengan Pemegang Saham dalam Menjamin Hak-hak Pemegang Saham
Aspect 1: Public Company Relations with Shareholders in Guaranteeing Shareholder Rights
1. Prinsip 1 Perusahaan Terbuka memiliki cara atau Diterapkan
Meningkatkan Nilai prosedur teknis pengumpulan suara (voting) Mekanisme pengambilan keputusan dan hasil
Penyelenggaraan baik secara terbuka maupun tertutup pemungutan suara pada saat RUPS diatur dalam
Rapat Umum yang mengedepankan independensi, dan Pedoman Tata Kelola Perusahaan dan Tata Tertib
Pemegang Saham kepentingan pemegang saham. Penyelenggaraan RUPS.
(RUPS)
Public Companies have technical methods or
Principle 1 procedures for collecting votes, both openly Complied
Increasing the and privately, that prioritize independence The decision-making mechanism and voting
Value of General and the interests of shareholders. results at the GMS are stipulated in the Corporate
Meeting of Governance Guidelines and GCG Implementation
Shareholders (GMS) Guidelines.
Implementation
PT Visi Telekomunikasi Infrastruktur Tbk.
Annual and Sustainability Report 2025 117
Page 120
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
Prinsip Rekomendasi Penjelasan
No.
Principle Recommendation Description
Seluruh anggota Direksi dan anggota Dewan Diterapkan
Komisaris Perusahaan Terbuka hadir dalam Seluruh anggota Direksi dan anggota Dewan
RUPS Tahunan. Komisaris Perusahaan Terbuka hadir dalam RUPS
Tahunan Tahun Buku 2024, sebagaimana telah
diungkapkan dalam Laporan Tahunan ini.
All members of the Board of Directors and Complied
members of the Board of Commissioners of All members of the Board of Directors and the
Public Companies are present at the Annual Board of Commissioners of the Public Company
GMS. attended the Annual General Meeting of
Shareholders (AGMS) for the fiscal year 2024, as
disclosed in this Annual Report.
Ringkasan risalah RUPS tersedia dalam Situs Diterapkan
Web Perusahaan Terbuka paling sedikit Seluruh ringkasan risalah RUPS dapat diakses
selama 1 (satu) tahun. melalui situs web Perseroan www.ptvti.co.id.
A summary of the GMS minutes is available Complied
on the Public Company Website for at least The complete summary of the minutes of the GMS
1 (one) year. can be accessed through the Company’s website
at www.ptvti.co.id.
2. Prinsip 2 Perusahaan Terbuka memiliki suatu kebijakan Diterapkan
Meningkatkan komunikasi dengan pemegang saham atau Kebijakan komunikasi dengan Pemegang Saham
Kualitas Komunikasi investor. atau investor termuat dalam Pedoman Perilaku
Perusahaan Terbuka GOLD.
dengan Pemegang
Saham atau Investor. Complied
Public Companies have a communication The communication policy with Shareholders
Principle 2 policy with shareholders or investors. or investors is stipulated in the GOLD Code of
Improving Conduct.
the Quality of
Public Company Perusahaan Terbuka mengungkapkan Diterapkan
Communication kebijakan komunikasi Perusahaan Terbuka Kebijakan komunikasi diungkapkan dalam
with Shareholders or dengan pemegang saham atau investor Laporan Tahunan dan juga dalam situs web
Investors dalam Situs Web. Perseroan.
Public Companies disclose the Public Company Complied
communication policy with shareholders or The communication policy is disclosed in the
investors on the Website. Annual Report and on the Company’s website.
Aspek 2: Fungsi dan Peran Dewan Komisaris
Aspect 2: Functions and Roles of the Board of Commissioners
3. Prinsip 3 Penentuan jumlah anggota Dewan Komisaris Diterapkan
Memperkuat mempertimbangkan kondisi Perusahaan Penentuan jumlah anggota Dewan Komisaris telah
Keanggotaan dan Terbuka. mempertimbangkan kondisi Perseroan.
Komposisi Dewan
Komisaris.
Determination of the number of members Complied
Principle 3 of the Board of Commissioners takes The determination of the number of members
Strengthening into account the conditions of the Public of the Board of Commissioners has taken the
the Membership Companies. Company’s condition into account.
and Composition
of the Board of
Commissioners.
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
118 PT Visi Telekomunikasi Infrastruktur Tbk.
Page 121
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
Prinsip Rekomendasi Penjelasan
No.
Principle Recommendation Description
Penentuan komposisi anggota Dewan Diterapkan
Komisaris memperhatikan keberagaman Penentuan komposisi anggota Dewan Komisaris
keahlian, pengetahuan, dan pengalaman telah memperhatikan keberagaman keahlian,
yang dibutuhkan. pengetahuan, dan pengalaman yang dibutuhkan.
Aspek keberagaman Dewan Komisaris juga telah
diungkapkan dalam Laporan Tahunan ini.
Determination of the composition of the
Board of Commissioners takes into account Complied
the diversity of skills, knowledge and The determination of the composition of the
experience required. Board of Commissioners has considered the
diversity of expertise, knowledge, and experience
required. The aspect of diversity within the Board
of Commissioners has also been disclosed in this
Annual Report.
4. Prinsip 4 Dewan Komisaris mempunyai kebijakan Diterapkan
Meningkatkan penilaian sendiri (self-assessment) untuk Dewan Komisaris telah memiliki kebijakan
Kualitas Pelaksanaan menilai kinerja Dewan Komisaris. penilaian sendiri (self-assessment) untuk menilai
Tugas dan Tanggung kinerja Dewan Komisaris.
Jawab Dewan
Komisaris. The Board of Commissioners has a self- Complied
assessment policy to assess the performance The Board of Commissioners has its own self-
Principle 4 of the Board of Commissioners. assessment policy to evaluate the performance
Improving of the Board of Commissioners.
the Quality of
Kebijakan penilaian sendiri (self-assessment) Diterapkan
Implementation
untuk menilai kinerja Dewan Komisaris, Kebijakan penilaian sendiri (self-assessment)
of Duties and
diungkapkan melalui Laporan Tahunan untuk menilai kinerja Dewan Komisaris telah
Responsibilities
Perusahaan Terbuka. diungkapkan dalam Laporan Tahunan ini.
of the Board of
Commissioners.
The self-assessment policy for assessing the Complied
performance of the Board of Commissioners The self-assessment policy for evaluating the
is disclosed in the Annual Reports of Public performance of the Board of Commissioners has
Companies. been disclosed in this Annual Report.
Dewan Komisaris mempunyai kebijakan Diterapkan
terkait pengunduran diri anggota Dewan Mekanisme pemberhentian anggota Dewan
Komisaris apabila terlibat dalam kejahatan Komisaris diatur dalam Anggaran Dasar Perseroan.
keuangan.
The Board of Commissioners has a policy Complied
regarding the resignation of members of the The mechanism for the dismissal of members of
Board of Commissioners if they are involved the Board of Commissioners is governed by the
in financial crimes. Company’s Articles of Association.
Dewan Komisaris atau Komite yang Diterapkan
menjalankan fungsi Nominasi dan Dewan Komisaris telah memiliki kebijakan dalam
Remunerasi menyusun kebijakan suksesi proses nominasi dan remunerasi anggota Direksi.
dalam proses nominasi anggota Direksi.
The Board of Commissioners or the Complied
Committee that carries out the Nomination The Board of Commissioners has a policy in place
and Remuneration function prepares a for the nomination and remuneration process of
succession policy in the nomination process the members of the Board of Directors.
for members of the Board of Directors.
PT Visi Telekomunikasi Infrastruktur Tbk.
Annual and Sustainability Report 2025 119
Page 122
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
Prinsip Rekomendasi Penjelasan
No.
Principle Recommendation Description
Aspek 3: Fungsi dan Peran Direksi
Aspect 3: Functions and Roles of the Board of Directors
5. Prinsip 5 Penentuan jumlah anggota Direksi Diterapkan
Memperkuat mempertimbangkan kondisi Perusahaan Penentuan jumlah anggota Direksi telah
Keanggotaan dan Terbuka serta efektivitas dalam pengambilan mempertimbangkan kondisi Perseroan.
Komposisi Direksi. keputusan.
Principle 5 Determination of the number of members Complied
Strengthening the of the Board of Directors takes into account The determination of the number of members of
Membership and the condition of the Public Companies and the Board of Directors has taken into account the
Composition of the effectiveness in decision making. Company’s condition.
Board of Directors.
Penentuan komposisi anggota Direksi Diterapkan
memperhatikan, keberagaman keahlian, Penentuan komposisi anggota Direksi telah
pengetahuan, dan pengalaman yang memperhatikan keberagaman keahlian,
dibutuhkan. pengetahuan, dan pengalaman yang dibutuhkan.
Aspek keberagaman Direksi juga telah
diungkapkan dalam Laporan Tahunan ini.
Determination of the composition of the Complied
Board of Directors takes into account the The determination of the composition of the
diversity of skills, knowledge and experience Board of Directors has considered the diversity of
required. expertise, knowledge, and experience required.
The aspect of diversity within the Board of
Directors has also been disclosed in this Annual
Report.
Anggota Direksi yang membawahi bidang Diterapkan
akuntansi atau keuangan memiliki keahlian Direktur Perseroan yang membawahi bidang
dan/atau pengetahuan di bidang akuntansi. keuangan telah memiliki keahlian dan/atau
pengetahuan di bidang akuntansi dan manajemen
keuangan.
Members of the Board of Directors who are
in charge of accounting or finance have Complied
expertise and/or knowledge in the field of The Director of the Company responsible for the
accounting. finance division has expertise and/or knowledge
in accounting and financial management.
6. Prinsip 6 Direksi mempunyai kebijakan penilaian Diterapkan
Meningkatkan sendiri (self-assessment) untuk menilai Direksi telah memiliki kebijakan penilaian sendiri
Kualitas kinerja Direksi. (self-assessment) untuk menilai kinerja Direksi.
Pelaksanaan Tugas
dan
Tanggung Jawab The Board of Directors has a self-assessment Complied
Direksi. policy to assess the performance of the Board The Board of Directors has a self-assessment policy
of Directors. in place to evaluate the performance of the Board
of Directors.
Principle 6
Improving
the Quality of
Implementation
of Duties and
Responsibilities
of the Board of
Diirectors
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
120 PT Visi Telekomunikasi Infrastruktur Tbk.
Page 123
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
Prinsip Rekomendasi Penjelasan
No.
Principle Recommendation Description
Kebijakan penilaian sendiri (self-assessment) Diterapkan
untuk menilai kinerja Direksi diungkapkan Kebijakan penilaian sendiri (self-assessment)
melalui Laporan Tahunan Perusahaan untuk menilai kinerja Direksi telah diungkapkan
Terbuka. dalam Laporan Tahunan ini.
The self-assessment policy for assessing the Complied
performance of the Board of Directors is The self-assessment policy for evaluating the
disclosed in the Annual Reports of Public performance of the Board of Directors has been
Companies. disclosed in this Annual Report.
Direksi mempunyai kebijakan terkait Diterapkan
pengunduran diri anggota Direksi apabila Mekanisme pemberhentian anggota Direksi diatur
terlibat dalam kejahatan keuangan. dalam Anggaran Dasar Perseroan.
The Board of Directors has a policy regarding
the resignation of members of the Board of Complied
Directors if they are involved in financial The mechanism for the dismissal of members of the
crimes. Board of Directors is governed by the Company’s
Articles of Association.
7. Prinsip 7 Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan Diterapkan
Meningkatkan untuk mencegah terjadinya insider trading. Perseroan telah memiliki kebijakan untuk
Aspek Tata mencegah terjadinya insider trading, dengan
Kelola Perusahaan mengacu pada Peraturan OJK.
melalui Public Companies have policies to prevent
Partisipasi insider trading. Complied
Pemangku
The Company has a policy in place to prevent
Kepentingan.
insider trading, in accordance with OJK regulations.
Principle 7 Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan anti Diterapkan
Improving Corporate korupsi dan anti fraud. Perseroan telah memiliki kebijakan, program, dan
Governance Aspects prosedur yang dilakukan dalam rangka mengatasi
through Stakeholder Public Companies have anti-corruption and praktik korupsi, balas jasa (kickbacks), fraud, suap,
Participation. anti-fraud policies. dan/atau gratifikasi dalam Perseroan.
Complied
The Company has policies, programs, and
procedures implemented to address practices
of corruption, kickbacks, fraud, bribery, and/or
gratuities within the Company.
Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan Diterapkan
tentang seleksi dan peningkatan kemampuan Kebijakan seleksi dan peningkatan kemampuan
pemasok atau vendor. pemasok atau vendor diatur dalam standar
prosedur operasional terkait.
Public Companies have policies regarding Complied
the selection and improvement of supplier The policy for the selection and capacity building
or vendor capabilities. of suppliers or vendors is governed by the relevant
standard operating procedures.
PT Visi Telekomunikasi Infrastruktur Tbk.
Annual and Sustainability Report 2025 121
Page 124
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
Prinsip Rekomendasi Penjelasan
No.
Principle Recommendation Description
Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan Diterapkan
tentang pemenuhan hak-hak kreditur. Perseroan telah memiliki kebijakan tentang
pemenuhan hak-hak kreditur.
Public Companies have policies regarding Complied
fulfilling creditor rights. The Company has a policy regarding the fulfillment
of creditor rights.
Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan Diterapkan
sistem whistleblowing. Perseroan telah memiliki kebijakan sistem
pelaporan pelanggaran (WBS).
Public Companies have whistleblowing Complied
system policies. The Company has a policy in place for the
Whistleblowing System (WBS).
Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan Diterapkan
pemberian insentif jangka panjang kepada Perseroan memiliki kebijakan pemberian insentif
Direksi dan Karyawan. jangka panjang kepada Direksi dan karyawan.
Public Companies have a policy of providing Complied
long-term incentives to the Board of Directors The Company has a policy for providing long-
and Employees. term incentives to the Board of Directors and
employees.
Aspek 5: Keterbukaan Informasi
Aspect 5: Information Disclosure
8. Prinsip 8 Perusahaan Terbuka memanfaatkan Diterapkan
Meningkatkan penggunaan teknologi informasi secara Perseroan telah memanfaatkan penggunaan
Pelaksanaan lebih luas selain Situs Web sebagai media teknologi informasi secara lebih luas selain Situs
Keterbukaan keterbukaan informasi. Web sebagai media keterbukaan informasi.
Informasi.
Public Companies make wider use of Complied
Principle 8 information technology apart from Websites The Company has expanded its use of information
Improving the as a medium for information disclosure. technology beyond the website as a medium for
Implementation information disclosure.
of Information Laporan Tahunan Perusahaan Terbuka Diterapkan
Disclosure. mengungkapkan pemilik manfaat akhir Perseroan telah mengungkapkan Pemegang
dalam kepemilikan saham Perusahaan Saham Pengendali Perseroan dalam Laporan
Terbuka paling sedikit 5% (lima persen), Tahunan ini.
selain pengungkapan pemilik manfaat
akhir dalam kepemilikan saham Perusahaan
Terbuka melalui pemegang saham utama
dan pengendali.
Annual Reports of Public Companies disclose Complied
the ultimate beneficial owner in Public The Company has disclosed its Controlling
Company share ownership of at least 5% Shareholder in this Annual Report.
(five percent) in addition to disclosure of the
ultimate beneficial owner in Public Company
share ownership through the majority and
controlling shareholders.
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
122 PT Visi Telekomunikasi Infrastruktur Tbk.
Page 125
LAPORAN 6
KEBERLANJUTAN
Sustainability Report
20 : 26
Page 126
LAPORAN KEBERLANJUTAN
Sustainability Report
TENTANG LAPORAN KEBERLANJUTAN
About the Sustainability Report
Laporan Keberlanjutan PT Visi Telekomunikasi Infrastruktur The 2025 Sustainability Report of PT Visi Telekomunikasi
Tbk tahun 2025 merupakan laporan yang diterbitkan oleh Infrastruktur Tbk is the Company’s published sustainability
Perseroan. Melalui laporan ini, Perseroan menyajikan data report. Through this report, the Company presents data and
dan informasi terkait pelaksanaan strategi keberlanjutan information regarding the implementation of its sustainability
yang berfokus pada penanganan dampak operasional strategy, which focuses on managing the impacts of the
Perseroan terhadap aspek Ekonomi, Lingkungan, Sosial, Company’s operations on the Economic, Environmental,
dan Tata Kelola yang dinilai berpengaruh siginifikan terhadap Social, and Governance aspects that are considered to
para pemangku kepentingan maupun kinerja Perseroan serta have a significant influence on stakeholders as well as on
menjadi perhatian penting bagi pihak Manajemen Perseroan the Company’s performance. These aspects constitute key
dalam proses pengambilan keputusan. areas of concern for the Company’s Management in the
decision-making process.
Laporan ini disusun dengan tujuan untuk mengomunikasikan This report has been prepared with the aim of informing
kepada para pemegang saham, investor, dan pemangku shareholders, investors, and other stakeholders about the
kepentingan lainnya mengenai komitmen Perseroan Company’s commitment to conducting business practices
dalam menjalankan praktik usaha yang selaras dengan that align with the values and principles of Sustainable
nilai dan prinsip Pembangunan Berkelanjutan (Sustainable Development. The preparation of the report’s content
Development). Penyusunan substansi laporan ini mengacu refers to Financial Services Authority Regulation No. 51/
pada Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 51/POJK.03/2017 POJK.03/2017 on Implementation of Sustainable Finance
tentang Penerapan Keuangan Berkelanjutan bagi Lembaga for Financial Service Institutions, Issuers, and Public
Jasa Keuangan, Emiten, dan Perusahaan Publik dan Surat Companies, and Financial Services Authority Circular Letter
Edaran Otoritas Jasa Keuangan No. 16/SEOJK.04/2021 No. 16/SEOJK.04/2021 on Forms and Contents of the Annual
tentang Bentuk dan Isi Laporan Tahunan Emiten atau Report for Issuers or Public Companies.
Perusahaan Publik.
STRATEGI KINERJA KEBERLANJUTAN PERUSAHAAN [A.1]
Corporate Sustainability Strategy [A.1]
Perseroan menyadari bahwa keberlanjutan adalah kunci The Company recognizes that sustainability is a fundamental
utama dalam menjaga eksistensi dan ketangguhan bisnis pillar in maintaining business continuity and resilience
di tengah dinamika industri telekomunikasi yang terus amid the dynamic and rapidly evolving telecommunications
berkembang. Kami berkomitmen untuk menyelaraskan industry. We are committed to aligning economic growth
pertumbuhan ekonomi dengan tanggung jawab sosial dan with social responsibility and environmental stewardship,
pelestarian lingkungan, yang keseluruhannya dipandu oleh all of which are guided by the principles of Good Corporate
prinsip Tata Kelola Perusahaan yang Baik (GCG). Governance (GCG).
Sebagai bagian dari rantai pasok infrastruktur digital As an integral part of the national digital infrastructure
nasional, kami senantiasa memastikan bahwa setiap supply chain, the Company consistently ensures that
aktivitas operasional, mulai dari perencanaan hingga all operational activities, from planning to on-site
pembangunan infrastruktur di lapangan, dijalankan dengan infrastructure development, are conducted in accordance
etika bisnis yang tinggi dan standar keselamatan yang ketat. with high standards of business ethics and stringent safety
Strategi keberlanjutan ini dirancang dengan tujuan untuk requirements. This sustainability strategy is designed to
menciptakan nilai jangka panjang bagi seluruh pemangku generate long-term value for all stakeholders.
kepentingan.
.
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
124 PT Visi Telekomunikasi Infrastruktur Tbk.
Page 127
LAPORAN KEBERLANJUTAN
Sustainability Report
Upaya ini kami manifestasikan melalui penguatan empat These efforts are manifested through the strengthening
pilar utama: Ekonomi, Lingkungan, Sosial, dan Tata Kelola. of four core pillars, namely Economic, Environmental,
Strategi ini juga diselaraskan dengan Tujuan Pembangunan Social, and Governance. The strategy is also aligned with
Berkelanjutan (TPB) dalam upaya memastikan kontribusi the Sustainable Development Goals (SDGs) to ensure the
nyata Perseroan dalam mendukung agenda pembangunan Company’s tangible contribution to advancing sustainable
berkelanjutan di tingkat nasional maupun global. development agendas at both the national and global levels.
Pilar Keberlanjutan Fokus Utama TPB Terkait
Sustainability Pillar Main Focus SDG
EKONOMI • Menjamin kualitas bangunan menara yang aman dan tahan lama.
ECONOMIC ASPECT • Meningkatkan kualitas produk dan layanan pelanggan.
• Menggunakan vendor dan tenaga kerja lokal untuk menggerakkan
perekonomian lokal.
• Ensuring the construction quality of tower infrastructure that is safe,
reliable, and durable.
• Continuously enhancing the quality of products and customer services.
• Utilizing local vendors and workforce to support and stimulate local
economic development.
LINGKUNGAN • Melakukan pengelolaan sisa material pembangunan.
ENVIRONMENTAL • Mengelola dampak operasional pembangunan terhadap lingkungan
ASPECT sekitar.
• Menjaga kepatuhan terhadap peraturan perundang-undangan di bidang
lingkungan hidup.
• Managing residual construction materials in a responsible manner.
• Mitigating and managing the environmental impacts generated from
construction and operational activities in surrounding areas.
• Ensuring full compliance with applicable environmental laws and
regulations.
SOSIAL • Meningkatkan implementasi aspek Keselamatan dan Kesehatan Kerja
SOCIAL ASPECT bagi karyawan dan subkontraktor.
• Menjaga kepatuhan terhadap peraturan perundang-undangan di bidang
ketenagakerjaan.
• Membangun hubungan konstruktif dengan masyarakat sekitar.
• Menjaga aspek keamanan infrastruktur serta area site dan sekitarnya.
• Strengthening the implementation of Occupational Health and Safety
(OHS) practices for employees and subcontractors.
• Ensuring compliance with applicable labor laws and regulations.
• Fostering constructive and sustainable relationships with surrounding
communities.
• Safeguarding the security of infrastructure assets, including site areas
and their surroundings.
TATA KELOLA • Manajemen risiko & pengendalian internal.
GOVERNANCE ASPECT • Menjaga kepatuhan terhadap peraturan perundang-undangan yang
berlaku.
• Menegakkan perilaku dan etika bisnis dalam pelaksanaan operasional.
• Strengthening risk management and internal control systems.
• Ensuring compliance with all applicable laws and regulations.
• Upholding business conduct and ethical standards across all operational
activities.
PT Visi Telekomunikasi Infrastruktur Tbk.
Annual and Sustainability Report 2025 125
Page 128
LAPORAN KEBERLANJUTAN
Sustainability Report
IKHTISAR KINERJA KEBERLANJUTAN [B.1., B.2., B.3]
Sustainability Performance Highlight [B.1., B.2., B.3]
Aspek Ekonomi
Economic Aspect
Uraian Satuan
2025 2024 2023
Description Unit
Nilai Ekonomi Langsung yang Dihasilkan
Direct Economic Value Generated
Pendapatan Ribuan Rupiah
55.504.823 52.041.658 47.726.683
Income Thousands of Rupiah
Pendapatan Bunga Ribuan Rupiah
1.366.738 1.483.686 1.713.780
Interest Income Thousands of Rupiah
Pendapatan Lainnya – Bersih Ribuan Rupiah
401.804 42.948 1.462.894
Other Income – Net Thousands of Rupiah
Total Nilai Ekonomi Langsung yang Dihasilkan Ribuan Rupiah
57.273.365 53.568.292 50.903.357
Total Direct Economic Value Generated Thousands of Rupiah
Nilai Ekonomi Langsung yang Didistribusikan
Direct Economic Value Distributed
Beban Pokok Pendapatan Ribuan Rupiah
20.671.969 19.984.011 18.680.652
Cost of Revenue Thousands of Rupiah
Beban Usaha Ribuan Rupiah
11.993.308 10.758.247 9.878.647
Operating Expenses Thousands of Rupiah
Beban Keuangan Ribuan Rupiah
- 1.234.754 1.098.811
Financial Expenses Thousands of Rupiah
Pembayaran Pajak Penghasilan Final, Pajak Kini,
dan Pajak Tangguhan Ribuan Rupiah
5.712.569 4.727.008 5.047.113
Payment of Final Income Tax, Current Tax and Thousands of Rupiah
Deferred Tax
Total Nilai Ekonomi yang Didistribusikan Ribuan Rupiah
38.377.846 36.704.020 34.705.223
Total Direct Economic Value Distributed Thousands of Rupiah
Nilai Ekonomi Langsung yang Ditahan
Direct Economic Value Retained
Total Nilai Ekonomi yang Ditahan Ribuan Rupiah
18.895.519 16.864.272 16.198.134
Total Direct Economic Value Retained Thousands of Rupiah
Total Nilai Ekonomi Total Nilai Ekonomi yang Total Nilai Ekonomi
Langsung yang Dihasilkan Didistribusikan yang Ditahan
Total Direct Economic Total Direct Economic Value Total Economic Value
Value Generated Distributed Retained
57.273.365 38.377.846 18.895.519
53.568.292
36.704.020
50.903.357
34.705.223 16.864.272
16.198.134
2025 2024 2023 2025 2024 2023 2025 2024 2023
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
126 PT Visi Telekomunikasi Infrastruktur Tbk.
Page 129
LAPORAN KEBERLANJUTAN
Sustainability Report
Pelibatan Pihak Lokal Local Party Engagement
57.273.365
57.273.365 38.377.846
38.377.846 18.895.519
18.895.519
Penggunaan Tenaga Kerja Lokal Local Labor Utilization
53.568.292
53.568.292
Perseroan senantiasa mengutamakan penggunaan tenaga
50.903.357
50.903.357
The Company always
36.704.020 prioritizes local workers (WNI –
36.704.020
kerja lokal (WNI), tercermin dari nihilnya tenaga kerja asing Indonesian Citizens), reflected in the zero foreign workers
34.705.223
34.705.223 16.864.272
16.864.272
yang bekerja di Perseroan (100% tenaga kerja adalah WNI). working in the Company (100% of the workforce are
16.198.134
16.
Indonesian citizens).
Pelibatan Pemasok/Vendor Lokal Local Supplier/Vendor Engagement
Perseroan senantiasa mengutamakan
2025 2025 2024 pelibatan
2024 pemasok/
2023 2023 The
2025Company always2024
2025 2024 prioritizes
2023 local
2023suppliers/vendors
2025 2025 2024 or 2024 2023
vendor lokal atau yang beroperasi di wilayah Indonesia untuk those operating in Indonesian territory to meet operational
memenuhi kebutuhan operasional, tercermin dari nihilnya needs, as reflected in the zero foreign suppliers/vendors who
pemasok/vendor asing yang menjadi mitra kerja Perseroan are the Company’s working partners (100% local suppliers/
(100% menggunakan pemasok/vendor lokal). vendors).
Aspek Lingkungan
Environmental Aspect
292,98 292,98
Listrik | Electricity 2.464,33
2.464,33 BBM | Fuel Oil
96,94 96,94
1.253,57
1.253,57
985,74 985,74
Giga Joule Giga Joule
30,18 30,18
2025 2025 2024 2024 2023 2023 2025 2025 2024 2024 2023 2023
Aspek Sosial
Social Aspect
Karyawan Laki-laki Kegiatan CSR
Male Employee CSR Activity
22 19
Tahun 2025 Tahun 2023 & 2024
Investasi untuk Masyarakat
Investment for Community
Orang | People Orang | People Juta Rupiah | million
Karyawan Perempuan 2023 47.933
11 13
Female Employee Tahun 2025 Tahun 2023 & 2024
2024 30.238
2025 36.818
Orang | People Orang | People
PT Visi Telekomunikasi Infrastruktur Tbk.
Annual and Sustainability Report 2025 127
Page 130
LAPORAN KEBERLANJUTAN
Sustainability Report
TATA KELOLA KEBERLANJUTAN
Sustainability Governance
Penanggung Jawab Pelaksanaan Party Responsible for Sustainability
Kinerja Keberlanjutan [E.1., E.2] Implementation [E.1., E.2]
Bagi Perseroan, keberlanjutan bukan sekadar tanggung For the Company, sustainability is not merely a moral
jawab moral, melainkan pilar strategis untuk mencapai obligation, but a strategic pillar to achieve healthy,
pertumbuhan yang sehat, kompetitif, dan berkelanjutan competitive, and sustainable long-term growth. This principle
dalam jangka panjang. Prinsip ini diwujudkan melalui is realized through the consistent and holistic implementation
penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik (Good Corporate of Good Corporate Governance (GCG) across all levels of
Governance/GCG) secara konsisten dan holistik di seluruh the organization. We believe that strong governance serves
jenjang organisasi. Kami meyakini bahwa tata kelola yang as the primary foundation for effective risk mitigation and
kuat adalah fondasi utama dalam memitigasi risiko serta ensures that every business decision is aligned with ethical
memastikan setiap keputusan bisnis selaras dengan etika standards and sustainability principles.
dan standar keberlanjutan.
Implementasi GCG di lingkungan Perseroan senantiasa The implementation of GCG within the Company is
mengacu pada regulasi yang berlaku, khususnya Undang- consistently aligned with prevailing regulations, in
Undang No. 40 Tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas. particular Law No. 40 of 2007 on Limited Liability Companies.
Struktur tata kelola di Perseroan, terdiri dari Rapat Umum The Company’s governance structure, comprising
Pemegang Saham (RUPS), Dewan Komisaris, dan Direksi, the General Meeting of Shareholders (GMS), the Board
menjalankan fungsi pengawasan dan eksekutif secara of Commissioners, and the Board of Directors, performs
independen dan akuntabel. Penjelasan mendalam mengenai supervisory and executive functions in an independent and
profil, kompetensi, serta tanggung jawab masing-masing accountable manner. A detailed explanation of the profiles,
organ tata kelola telah disajikan secara komprehensif pada competencies, and responsibilities of each governance
Bab Tata Kelola Perusahaan dalam laporan ini. organ is comprehensively presented in the Corporate
Governance chapter of this report.
Guna memastikan strategi keberlanjutan terimplementasi To ensure that the sustainability strategy is effectively
dengan baik dalam operasional harian, Direksi telah embedded in daily operations, the Board of Directors has
memberikan mandat kepada unit-unit kerja terkait. Unit- mandated the relevant working units. These units bear full
unit ini bertanggung jawab penuh dalam mengelola dan responsibility for managing and executing sustainability
mengeksekusi inisiatif keberlanjutan sesuai dengan initiatives in accordance with their respective functions,
bidang tugasnya, sehingga setiap dampak operasional thereby ensuring that operational impacts are measurable
dapat terukur dan terkelola dengan prinsip tanggung jawab and managed with a high level of accountability. The following
yang tinggi. Berikut ini merupakan unit penanggung jawab section outlines the units responsible for the Company’s
kinerja keberlanjutan di Perseroan berikut bidang tugas dan sustainability performance, along with their respective roles
tanggung jawabnya: and responsibilities.
Penanggung Jawab Bidang Tugas dan Tanggung Jawab
Responsible Party Areas of Duties and Responsibilities
Mengoordinir pelaksanaan program-program CSR terkait pengembangan sosial dan kemasyarakatan.
Corporate Secretary
Coordinate the implementation of CSR programs related to social and community development.
Melakukan pengelolaan Sumber Daya Manusia serta sistem pengupahan dan pelatihan karyawan
sesuai dengan ketentuan yang berlaku.
HRD & GA
Manage Human Resources, as well as the employee compensation system and training,
in accordance with applicable regulations.
Melakukan seleksi pemasok dan memfasilitasi pengadaan barang dan jasa untuk mendukung
operasional.
Procurement
Conduct supplier selection and facilitate the procurement of goods and services to support
operations.
Memastikan jaminan kualitas layanan kepuasan pelanggan.
Marketing
Ensure quality assurance of customer satisfaction services
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
128 PT Visi Telekomunikasi Infrastruktur Tbk.
Page 131
LAPORAN KEBERLANJUTAN
Sustainability Report
Penanggung Jawab Bidang Tugas dan Tanggung Jawab
Responsible Party Areas of Duties and Responsibilities
• General Affairs (Kantor Pusat)
• Project Department berkoordinasi dengan Divisi HSE
PT Tower Bersama Infrastructure Tbk selaku Induk
Memastikan aspek keselamatan dan keamanan serta Keselamatan
Perseroan (Operasional Proyek)
dan Kesehatan Kerja (K3) dalam pelaksanaan operasional. | Ensure
safety and security aspects, as well as Occupational Health and Safety
• General Affairs (Head Office)
(OHS), in operational activities.
• Project Department, in coordination with the HSE
Division of PT Tower Bersama Infrastructure Tbk, the
Company’s parent entity (Project Operations)
Melakukan pengelolaan lingkungan (penggunaan energi dan air).
General Affairs
Manage environmental aspects (energy and water usage).
Program Pengembangan Competency Development
Kompetensi Organ Tata Program for Sustainability
Kelola Keberlanjutan [E.2] Governance Bodies [E.2]
Perseroan memandang pentingnya penguatan kapasitas The Company recognizes the importance of strengthening
organ tata kelola dalam merespons dinamika isu the capacity of its governance bodies in responding to the
keberlanjutan. Oleh karena itu, Perseroan berkomitmen evolving dynamics of sustainability issues. Accordingly,
untuk terus meningkatkan kompetensi organ tata kelola the Company is committed to continuously enhancing the
keberlanjutan terhadap perkembangan terkini dalam competencies of its sustainability governance organs in
pengelolaan aspek ekonomi, lingkungan, dan sosial, guna line with the latest developments in the management of
memastikan pengambilan keputusan strategis yang selaras economic, environmental, and social aspects, to ensure
dengan prinsip-prinsip pembangunan berkelanjutan. that strategic decision-making remains aligned with the
principles of sustainable development.
Bagi kepentingan tersebut, maka Perseroan memberikan To support this objective, the Company provides competency
program-program pengembangan kompetensi bagi organ development programs for its sustainability governance
tata kelola berkelanjutan. Berikut ini merupakan program bodies. The competency development programs attended
pengembangan kompetensi yang diikuti oleh organ tata by the Company’s sustainability governance organs in 2025
kelola keberlanjutan Perseroan selama tahun 2025 adalah were Fiber Optic Training and Fiber to Home Training.
Training Fiber Optic dan Fiber to the Home.
Penilaian Risiko Keberlanjutan [E.3] Sustainability Risk Assessment [E.3]
Perseroan memahami bahwa setiap aktivitas bisnis dan The Company acknowledges that all business and operational
operasional tidak lepas dari faktor ketidakpastian yang dapat activities are inherently subject to uncertainty, which
memengaruhi pencapaian target strategis. Ketidakpastian may affect the achievement of strategic objectives. Such
tersebut merupakan sumber risiko yang berpotensi uncertainties constitute sources of risk that may impede
menghambat keberlangsungan usaha sekaligus memengaruhi business continuity and impact the Company’s ability
kemampuan Perseroan dalam mengoptimalkan peluang to optimize growth opportunities. As risk drivers may
pertumbuhan. Mengingat sumber risiko dapat berasal dari originate from both internal and external environments, risk
lingkungan internal maupun eksternal, pengelolaan risiko kini management has become a key priority within the Company’s
telah menjadi prioritas utama dalam kerangka strategi jangka long-term strategic framework.
panjang Perseroan.
Sebagai bentuk perwujudan prinsip kehati-hatian (prudence), As an embodiment of the prudence principle, the Company
Perseroan menerapkan sistem manajemen risiko yang has implemented an integrated risk management system
terintegrasi di seluruh lini bisnis. Sistem ini berfungsi untuk across all lines of business. This system is designed to
mengidentifikasi, mengukur, dan mengendalikan risiko-risiko identify, assess, and control critical risks, thereby ensuring
kritikal guna memastikan setiap langkah operasional berjalan that operational activities are conducted in accordance with
sesuai dengan koridor tata kelola yang baik. sound governance practices.
PT Visi Telekomunikasi Infrastruktur Tbk.
Annual and Sustainability Report 2025 129
Page 132
LAPORAN KEBERLANJUTAN
Sustainability Report
Dalam implementasinya, Perseroan telah menyusun In its implementation, the Company has established a
serangkaian langkah mitigasi yang komprehensif, yang comprehensive set of mitigation measures tailored to
disesuaikan dengan klasifikasi dan tingkat kerawanan the classification and severity of identified risks. These
risiko. Strategi mitigasi ini dilakukan melalui optimalisasi mitigation strategies are executed by optimizing internal
sumber daya internal serta pengembangan rencana aksi resources and developing sustainable action plans. Through
yang berkelanjutan. Melalui pendekatan yang sistematis this systematic approach, the Company seeks to minimize
ini, Perseroan berupaya meminimalkan dampak negatif, potential adverse impacts, prevent critical incidents, and
mencegah terjadinya insiden fatal, serta menjaga stabilitas maintain business performance stability in order to deliver
kinerja usaha demi memberikan nilai tambah bagi seluruh added value to all stakeholders.
pemangku kepentingan.
Uraian selengkapnya terkait sistem Manajemen Risiko A more detailed explanation of the Company’s Risk
Perseroan dapat dilihat pada Bab Tata Kelola Perusahaan. Management system is presented in the Corporate
Governance chapter of this report.
Pelibatan Pemangku Kepentingan [E.4] Stakeholder Engagement [E.4]
Perseroan meyakini bahwa hubungan yang harmonis The Company believes that harmonious relationships
dengan seluruh pemangku kepentingan merupakan with all stakeholders are essential to achieving long-term
kunci keberhasilan pertumbuhan jangka panjang. Dalam sustainable growth. In conducting its business activities,
menjalankan aktivitas bisnisnya, Perseroan senantiasa the Company continuously engages with various groups
berinteraksi dengan berbagai kelompok maupun individu and individuals who have direct influence on and relevance
yang memiliki pengaruh serta keterkaitan langsung dengan to its operations. Accordingly, the Company is committed
operasional. Atas dasar tersebut, Perseroan berkomitmen to fostering effective and inclusive communication to build
untuk membangun komunikasi yang efektif dan inklusif guna sustainable synergies.
menjalin sinergi yang berkelanjutan.
Pelibatan pemangku kepentingan dilakukan secara terukur Stakeholder engagement is carried out in a structured and
untuk mengakomodasi berbagai harapan serta aspirasi measurable manner to accommodate diverse expectations
mereka. Masukan yang diperoleh melalui proses dialog ini and aspirations. Input obtained through these dialogue
menjadi referensi penting bagi Perseroan dalam memetakan processes serves as an important reference for the Company
isu-isu material serta menyusun strategi keberlanjutan yang in identifying material issues and formulating relevant
relevan. sustainability strategies.
Melalui pendekatan ini, Manajemen Perseroan dapat Through this approach, the Company’s Management gains a
memperoleh gambaran komprehensif mengenai isu-isu comprehensive understanding of strategic issues from the
strategis dari perspektif pemangku kepentingan. Hasil dari stakeholders’ perspectives. The outcomes of stakeholder
proses keterlibatan tersebut selanjutnya diintegrasikan engagement are subsequently integrated into the Company’s
ke dalam proses pengambilan keputusan dan kebijakan decision-making processes and management policies,
pengelolaan perusahaan, guna memastikan terciptanya ensuring the creation of shared value for both the Company
nilai bersama (shared value) bagi Perseroan maupun para and its stakeholders.
pemangku kepentingan.
Berikut ini adalah topik yang kami anggap penting untuk The following are the key topics that the Company
disampaikan dalam laporan ini sebagai wujud komunikasi considers important to be disclosed in this report as part
guna memberi nilai tambah kepada masing-masing of its engagement efforts to deliver added value to each
pemangku kepentingan: stakeholder group:
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
130 PT Visi Telekomunikasi Infrastruktur Tbk.
Page 133
LAPORAN KEBERLANJUTAN
Sustainability Report
Pemangku
Dasar Pemilihan Pendekatan Keterlibatan Topik Utama Respons dan Tindak Lanjut Perseroan
Kepentingan
Basis of Selection Approach Main Topic Company Response and Follow-up
Stakeholders
Pelanggan | Pemangku kepentingan yang menggunakan Komunikasi sehari-hari baik Kualitas layanan yang Layanan Customer Service | Customer
Customers dan merasakan manfaat langsung dari jasa secara online atau offline | Diberikan | Quality of Service
yang disediakan oleh Perseroan | Stakeholders Daily communication, both service provided
who use and experience direct benefits from online and offline
the services provided by the Company
Sarana informasi via
Website | Information via website
Tenaga Kerja | Pemangku kepentingan yang berperan Kegiatan kerja setiap hari/ Pemenuhan hak- Pemberian upah sesuai Upah
Employees penting dalam menjalankan seluruh aktivitas pertemuan berkala. | Daily hak tenaga kerja | Minimum Regional (UMR), Jaminan
operasional untuk mencapai keberlangsungan work activities/periodic Fulfillment of labor Asuransi Kesehatan & Keselamatan
bisnis Perseroan | Stakeholders who play an meetings. rights BPJS, fasilitas, dan tunjangan lainnya
important role in carrying out all operational | Provision of wages according
activities to achieve the Company’s business to the Regional Minimum Wage
sustainability (UMR), Guarantee of Health & Safety
Insurance, facilities and other benefits
Keselamatan dan Sarana dan Prasarana Kerja yang
Kesehatan Kerja (K3) sesuai dengan standar dan regulasi
| Occupational Health K3 | Work Facilities and Infrastructure
and Safety (OHS) that comply with OHS standards and
regulations
Pengembangan Pemberian pelatihan, sertifikasi, dan
tenaga kerja program pengembangan kompetensi
| Employee lainnya bagi para tenaga kerja |
development Provision of training, certification
and other competency development
programs for employees
Masyarakat | Pemangku kepentingan yang berpotensi Kegiatan Corporate Pemberian dampak Kegiatan CSR di bidang sosial
Community terkena maupun memberikan dampak Social Responsibility (CSR) nyata yang positif | kemasyarakatan | CSR activities in the
signifikan terhadap keberlangsungan bisnis dan pertemuan dengan Provision of a real social sector
Perseroan | Stakeholders who have the perwakilan masyarakat positive impact
potential to be affected or have a significant setempat | Corporate Social
impact on the continuity of the Company’s Responsibility (CSR) activities
business and meetings with local
community representatives
Pemerintah | Pemangku kepentingan yang berwenang Pertemuan dan Hubungan yang Pemenuhan kewajiban terhadap
Government dalam membuat dan memberlakukan komunikasi saat pemenuhan Konstruktif dengan Pemerintah/Pemda dan regulator
peraturan perundangan-perundangan yang dan sosialisasi peraturan regulator usaha yang terkait lainnya seperti BEI,
harus dipatuhi oleh seluruh perusahaan yang seperti perizinan dan Kepatuhan OJK, dll | Fulfillment of obligations
beroperasi di wilayah Republik Indonesia | pelaporan | Meetings and terhadap peraturan towards the Government/Regional
Stakeholders who have the authority to create communication during perundang- Government and other related
and enforce laws and regulations that must be compliance and socialization undangan yang business regulators such as BEI, OJK,
complied with by all companies operating in of regulations such as berlaku | Constructive etc
the territory of the Republic of Indonesia licensing and reporting Relationship
with regulators,
Compliance with
applicable laws and
regulations
Pemegang Saham Pemangku kepentingan yang berperan sebagai RUPS, investor gathering | Keterbukaan Penyampaian informasi yang
dan Investor | penyedia modal untuk menjalankan aktivitas GMS, investor gathering informasi, Tingkat transparan dan peningkatan kinerja
Shareholders and bisnis dan operasional Perseroan | Stakeholders Pengembalian usaha | Transparent delivery of
Investors who are the providers of capital to carry Investasi | Information information and improvement of
out the Company’s business and operational disclosure, Rate of business performance
activities Return on Investment
Pemasok dan Mitra Pemangku kepentingan yang berperan untuk Komunikasi saat proses Kemudahan kerja Transparansi prosedur kerja sama,
Usaha |Suppliers memenuhi kebutuhan barang dan jasa yang tender | Communication sama dan perlakuan memberi kesempatan yang sama
and Business dapat menunjang pelaksanaan aktivitas bisnis during the tender process yang atas dasar kemampuan dan kualitas
Partners dan operasional Perseroan | Stakeholders whose Setara | Ease of | Transparency of cooperation
role is to fulfill the need for goods and services cooperation and procedures, equal opportunities
that can support the implementation of the equal treatment based on ability and quality
Company’s business and operational activities
Permasalahan terkait Pelaksanaan Challenges in the Sustainability
Kinerja Keberlanjutan [E.5] Implementation [E.5]
Perseroan menyadari bahwa industri infrastruktur The Company recognizes that the telecommunications
telekomunikasi menghadapi tantangan unik, terutama terkait infrastructure industry is subject to unique challenges,
aspek kesehatan dan keselamatan kerja di ketinggian serta particularly with respect to occupational health and
dinamika sosial di sekitar lokasi pembangunan. Menghadapi safety in working at heights, as well as social dynamics
hal tersebut, kami tidak hanya mengandalkan kepatuhan within communities surrounding construction sites.
In addressing these challenges, the Company does
PT Visi Telekomunikasi Infrastruktur Tbk.
Annual and Sustainability Report 2025 131
Page 134
LAPORAN KEBERLANJUTAN
Sustainability Report
regulasi, tetapi secara aktif memperkuat standar operasional not rely solely on regulatory compliance, but actively
melalui sertifikasi teknis, pengawasan ketat terhadap rantai strengthens its operational standards through technical
pasok, dan komunikasi terbuka dengan masyarakat lokal. certifications, stringent oversight of the supply chain,
Bagi Perseroan, menangani tantangan ini secara proaktif and open communication with local communities. For
adalah kunci untuk memastikan setiap infrastruktur yang the Company, proactively managing these challenges is
dibangun memberikan nilai tambah yang berkelanjutan tanpa essential to ensuring that every infrastructure project
mengabaikan aspek keamanan dan kelestarian lingkungan. delivers sustainable value without compromising safety and
environmental stewardship.
Berikut ini adalah uraian terkait tantangan/permasalahan The following is an overview of the challenges/issues
yang dihadapi selama tahun 2025 berikut upaya encountered in 2025, along with the corresponding mitigation
penanganannya: measures undertaken by the Company:
Tantangan/Permasalahan Upaya Penanganannya
Challenges/Problems Mitigation
Penyesuaian terhadap regulasi-regulasi Koordinasikan pengawasan subkontraktor guna memastikan kepatuhan dengan
daerah yang berlaku di area tempat regulasi lokal yang memerlukan konsistensi
menara Perseroan berada. Coordinating and strengthening oversight of subcontractors to ensure consistent
Adaptation to local regulations applicable compliance with applicable local regulations.
in areas where the Company’s towers are
located.
Aktivitas operasional berpotensi Dalam upaya menangani permasalahan pencemaran lingkungan hidup, Perseroan
menimbulkan degradasi lingkungan hidup menyusun dokumen Analisis Mengenai Dampak Lingkungan Hidup (AMDAL)
dan penolakan Masyarakat terhadap sebelum memulai pembangunan proyek menara. Dalam hal menangani penolakan
proyek menara yang dibangun dan masyarakat, Perseroan menyelenggarakan kegiatan Tanggung Jawab Sosial dan
dikelola oleh Perseroan. Lingkungan (TJSL) kepada masyarakat sekitar dan melakukan hubungan dan
Operational activities with potential komunikasi secara intens kepada masyarakat di sekitar proyek menara Perseroan.
environmental degradation risks and To address potential environmental impacts, the Company prepares an
community resistance to tower projects Environmental Impact Assessment (AMDAL) prior to the commencement of tower
developed and managed by the Company. construction projects. To mitigate community resistance, the Company carries
out Corporate Social Responsibility (CSR) programs for surrounding communities
and maintains intensive engagement and open communication with communities
located near the Company’s tower projects.
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
132 PT Visi Telekomunikasi Infrastruktur Tbk.
Page 135
LAPORAN KEBERLANJUTAN
Sustainability Report
KINERJA KEBERLANJUTAN
Sustainability Performance
Kegiatan Membangun Establishment of a
Budaya Keberlanjutan [F.1] Sustainability Culture [F.1]
Perseroan meyakini bahwa keberlanjutan tidak hanya dicapai The Company believes that sustainability is achieved
melalui kebijakan tertulis, tetapi melalui internalisasi nilai- not merely through written policies, but through the
nilai yang menjadi budaya kerja di seluruh lini organisasi. Kami internalization of values that are embedded as a work culture
menanamkan kesadaran kepada setiap insan Perseroan, across all levels of the organization. We instill awareness
mulai dari staf manajerial hingga teknisi/operator di lapangan, among all Company personnel, from management staff to
bahwa setiap aktivitas pembangunan infrastruktur memiliki on-site technicians and operators, that every infrastructure
dampak nyata bagi masyarakat dan lingkungan. Melalui development activity has a tangible impact on society and
kampanye internal yang berkelanjutan, kami mendorong the environment. Through continuous internal campaigns,
perubahan pola pikir dari sekadar penyelesaian proyek the Company encourages a shift in mindset from a sole focus
menuju praktik kerja yang bertanggung jawab, efisien, dan on project completion toward responsible and efficient work
mengutamakan keselamatan sebagai prioritas yang tidak practices, with safety positioned as a non-negotiable priority.
dapat ditawar.
Internalisasi budaya ini diwujudkan melalui serangkaian This cultural internalization is realized through a series
program peningkatan kapasitas dan penguatan of capacity-building programs and ethical reinforcement
etika. Di tingkat operasional, Perseroan secara rutin initiatives. At the operational level, the Company regularly
menyelenggarakan pelatihan keselamatan kerja (safety conducts occupational safety training (safety briefings)
briefing) dan workshop pengelolaan limbah konstruksi and construction waste management workshops to ensure
untuk memastikan setiap tim lapangan memiliki kompetensi that field teams possess the necessary competencies
dalam memitigasi risiko lingkungan dan sosial. Selain itu, to mitigate environmental and social risks. In addition,
kami juga memperkuat aspek tata kelola melalui sosialisasi the Company strengthens governance practices through
kode etik secara berkala, guna memastikan bahwa proses periodic dissemination of its Code of Conduct, ensuring that
perizinan lahan dan interaksi dengan mitra bisnis selalu land permitting processes and interactions with business
mengedepankan integritas dan transparansi. partners consistently uphold the principles of integrity and
transparency.
KINERJA EKONOMI
Economic Performance
Selaras dengan upaya untuk menjalankan praktik usaha In line with its commitment to sustainable business practices,
yang berkelanjutan, Perseroan senantiasa berupaya the Company continuously strives to deliver positive value
untuk memberikan manfaat positif bagi para pemangku to stakeholders in order to achieve business growth that is
kepentingan dalam rangka mewujudkan pertumbuhan aligned with sustainability principles. One such contribution
bisnis yang selaras dengan prinsip-prinsip keberlanjutan. is the provision of economic benefits aimed at improving
Salah satu manfaat yang diberikan berupa pemberian the living standards and welfare of stakeholders who are
manfaat ekonomi yang bertujuan untuk meningkatkan taraf impacted by, or have a significant influence on, the continuity
hidup dan kesejahteraan para pemangku kepentingan yang of the Company’s business.
terdampak ataupun memberikan dampak signifikan bagi
keberlangsungan bisnis Perseroan.
Perbandingan Target dan Kinerja Comparison of Target and Realization
Produksi, Penjualan, Investasi, of Production, Sales, Investment,
Pendapatan dan Laba Rugi [F.2] Income and Profit and Loss [F.2]
Terkait dengan perbandingan target dan realisasi atas kinerja The comparison between financial performance targets
keuangan (pendapatan dan laba rugi), telah diuraikan pada and actual results, including revenue and profit or loss, is
Bab Analisis dan Pembahasan Manajemen. presented in the Management Discussion and Analysis
chapter of this report.
PT Visi Telekomunikasi Infrastruktur Tbk.
Annual and Sustainability Report 2025 133
Page 136
LAPORAN KEBERLANJUTAN
Sustainability Report
Perbandingan Target dan Comparison of Investment Targets
Kinerja Investasi pada and Performance in Financial
Instrumen Keuangan atau Instruments or Projects Aligned
Proyek yang Sejalan dengan with Sustainable Finance [F.3]
Keuangan Berkelanjutan [F.3]
Selama tahun 2025, Perseroan tidak melakukan investasi In 2025, the Company did not make any investments or
dan memiliki proyek yang sejalan dengan prinsip keuangan undertake projects aligned with sustainable finance
keberlanjutan. principles
PRAKTIK PENGADAAN
Procurement Practices
Dalam rangka mendukung pemenuhan kebutuhan To support its operatios, the Company practices the
operasional, Perseroan melakukan praktik pengadaan barang procurement of goods and services focusing on efficiency,
dan jasa yang memperhatikan aspek efisiensi, transparansi, transparency, accountability, and fairness. This reflects
akuntabilitas, serta kewajaran. Hal tersebut merupakan the Company’s commitment to implementing sustainable
wujud komitmen pelaksanaan tata kelola keberlanjutan governance practices aimed at minimizing the risk of
dalam rangka meminimalisasi risiko penyimpangan yang deviations, including corruption, receipt of gratuities, and
mencakup praktik korupsi, penerimaan gratifikasi, serta unhealthy business competition.
persaingan usaha yang tidak sehat.
Seluruh pembelian barang-barang atau pengadaan servis All purchases of goods and procurement of services are
harus didasari oleh harga, kualitas, ketersediaan, syarat based on considerations of price, quality, availability, terms,
dan kondisi. Dalam melakukan perjanjian dengan para and conditions. In entering into agreements with suppliers,
pemasok, maka transaksi dan harga tersebut harus didasari transactions and pricing are determined in accordance
oleh praktik- praktik pasar yang bijaksana, dengan melalui with prudent market practices, involving at least 3 (three)
sedikitnya 3 (tiga) pemasok. Pada tahun 2025, Perseroan suppliers. In 2025, the Company established partnerships
menjalin kemitraan dengan 134 pemasok, 75%di antaranya with 134 suppliers, 75% of which were Micro, Small, and
merupakan pelaku Usaha Mikro, Kecil, dan Menengah (UMKM). Medium Enterprises (MSMEs). All of the Company’s suppliers
Seluruh pemasok dan mitra usaha Perseroan beroperasi and business partners operate within Indonesia. Through
di Indonesia. Melalui kemitraan ini, Perseroan dapat these partnerships, the Company contributes to the growth
bekontribusi dalam mendorong pertumbuhan industri di of domestic industries, which is a key driver in strengthening
dalam negeri yang menjadi kunci utama untuk meningkatkan the national economy
perekonomian nasional.
KINERJA LINGKUNGAN HIDUP
Environmental Performance
Alokasi Biaya Lingkungan Hidup [F.4] Environmental Cost Allocation [F.4]
Pada tahun 2025, Perseroan mengeluarkan biaya lingkungan In 2025, the Company incurred environmental expenditures
hidup sebesar Rp448,02 untuk keperluan pembelian energi amounting to Rp448.02 for the purchase of energy
(listrik dan BBM) untuk mendukung operasional Perseroan. (electricity and fuel) to support the Company’s operations.
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
134 PT Visi Telekomunikasi Infrastruktur Tbk.
Page 137
LAPORAN KEBERLANJUTAN
Sustainability Report
Penggunaan Material yang Use of Environmentally
Ramah Lingkungan [F.5] Friendly Materials [F.5]
Dalam upaya mengurangi dampak negatif operasional To mitigate the negative environmental impact of its
terhadap lingkungan hidup, Perseroan berinisiatif untuk operations, the Company has implemented the following
melakukan: initiatives:
1. Penghematan Kertas 1. Paper Conservation
Perseroan telah memberlakukan kebijakan terkait The Company has implemented a policy regarding paper
pemakaian kertas dalam menjalankan aktivitas usage in its operational activities. This policy is part of
operasional. Kebijakan tersebut merupakan upaya the Company’s “go green” campaign, which includes
Perseroan dalam hal kampanye go green yang di optimizing the use of recycled paper for printing internal
antaranya meliputi optimalisasi penggunaan kertas documents and utilizing email blasts to communicate
bekas untuk mencetak dokumen yang bersifat internal announcements or socializations of various policies.
serta memanfaatkan email blast dalam menyampaikan
pengumuman atau sosialisasi berbagai kebijakan.
2. Pengurangan Sampah Plastik 2. Plastic Waste Reduction
Melalui kebijakan ini, Perseroan mengimbau karyawan Through this policy, the Company encourages employees
untuk membawa wadah air minum masing-masing to bring their own drinking containers (tumblers or
(tumbler maupun gelas) yang dapat digunakan pada jam glasses) for daily use during work hours and provides
kerja sehari-hari dan menyediakan tempat pengisian air water refill stations for employees.
minum bagi karyawan.
Dari sisi operasional di bidang pengerjaan pembangunan In terms of the operations in telecommunications tower
menara telekomunikasi, Perseroan senantiasa memastikan construction activities, the Company consistently ensures
material konstruksi menara yang digunakan tidak that the construction materials used do not contain
mengandung material yang dapat merusak kelestarian substances that may harm environmental sustainability or
lingkungan dan menggangu kesehatan masyarakat sekitar. pose health risks to surrounding communities.
Penggunaan Energi [F.6., F.7] Energy Consumption [F.6., F.7]
Perseroan menggunakan sumber energi listrik untuk The Company utilizes electrical energy for office operations
operasional perkantoran dan Bahan Bakar Minyak (BBM) and fuel oil for the operation of generators and transportation.
untuk keperluan pengoperasian genset dan transportasi. In recording energy consumption, the Company calculates
Dalam melakukan pencatatan penggunaan energi, Perseroan electricity usage and fuel consumption based on utility
menghitung daya Listrik dan besaran BBM yang digunakan and fuel invoices paid during the fiscal year. The calculated
dari tagihan-tagihan yang dibayarkan selama tahun buku. figures are subsequently converted into energy units using
Hasil dari perhitungan tersebut selanjutnya dikonversi dalam the international standard of Gigajoules (GJ), with the
satuan energi dalam Standar International “Giga Joule”, following conversion factors:
dengan angka konversi sebagai berikut: 1 kWh of electricity = 0.0036 Gigajoules.
1 kWh Listrik = 0,0036 Gija Joule. 1 liter of diesel fuel = 0.038 Gigajoules.
1 liter BBM Solar = 0,038 Giga Joule.
Berikut merupakan jumlah dan intensitas pemakaian energi The following table presents the total energy consumption
dalam 3 (tiga) tahun terakhir: and energy intensity over the past 3 (three) years:
Jenis Energi Satuan
2025 2024 2023
Type of Energy Unit
Listrik | Electricity 985,74 1.253,57 2.464.33
Giga Joule
BBM | Fuel Oil 292,98 96,94 30,18
PT Visi Telekomunikasi Infrastruktur Tbk.
Annual and Sustainability Report 2025 135
Page 138
LAPORAN KEBERLANJUTAN
Sustainability Report
Guna mengurangi dampak negatif terhadap lingkungan, To reduce the negative environmental impact, the Company
Perseroan berinisiatif untuk melakukan efisiensi energi has initiated energy efficiency measures as follows:
dengan beberapa upaya, di antaranya:
1. Peremajaan dan servis rutin kendaraan. 1. Vehicle regular maintenance and servicing.
2. Mematikan perangkat kerja elektronik pada saat tidak 2. Turning off electronic devices when not in use.
digunakan.
3. Mengurangi penggunaan lampu yang berlebihan. 3. Reducing excessive lighting usage.
4. Mematikan lampu pada saat waktu istirahat siang. 4. Turn off lights during lunch breaks
Hingga akhir periode pelaporan, Perseroan belum menyusun As of the end of the reporting period, the Company has not
strategi penggunaan energi terbarukan sebagai subtitusi yet developed a strategy for using renewable energy as a
penggunaan bahan bakar energi fosil. Namun, tidak menutup substitute for fossil fuel-based energy. However, it is possible
kemungkinan bahwa di masa depan, Perseroan akan mulai that in the future, the Company will begin transitioning to
beralih menggunakan energi terbarukan sebagai upaya untuk renewable energy as part of its commitment to supporting
mewujudkan program pemerintah Net Zero Emissions di the government’s Net Zero Emissions program by 2060.
tahun 2060 mendatang.
Penggunaan Air [F.8] Water Usage [F.8]
Perseroan menggunakan air dari PDAM untuk memenuhi The Company utilizes water supplied by the regional water
kebutuhan operasional sehari-hari. Dikarenakan Perseroan utility (PDAM) to meet its daily operational needs. As the
menyewa gedung perkantoran untuk Kantor Pusat, maka Company leases its head office premises, the volume and
jumlah dan nilai pembelian air sudah termasuk dalam biaya cost of water consumption are included in the building lease
jasa sewa gedung yang dibayarkan secara rutin. service fees paid on a regular basis.
Pengelolaan Keanekaragaman Biodiversity Management [F.9., F.10]
Hayati [F.9., F.10]
Seluruh wilayah operasional Perseroan tidak berada All of the Company’s operational areas are not located in
di atau dekat dengan daerah konservasi yang memiliki or near conservation areas with high biodiversity value
keanekaragaman hayati tinggi sebagaimana yang diatur as regulated under applicable laws and regulations.
dalam peaturan perundang-undangan yang berlaku, sehingga Accordingly, biodiversity conservation is not considered a
aspek konservasi keanekaragaman hayati tidak relevan material aspect for disclosure. Nevertheless, the Company
untuk diungkapkan. Meski demikian, Perseroan senantiasa remains supportive of biodiversity conservation initiatives
mendukung upaya pelestarian keanekaragaman hayati yang undertaken by the Government and other parties in support
dilakukan oleh pemerintah dan pihak lainnya dalam rangka of environmental preservation.
mendukung kelestarian lingkungan hidup.
Pengendalian Emisi Gas Greenhouse Gas Emissions
Rumah Kaca [F.11., F.12] Control [F.11., F.12]
Salah satu faktor pemicu terjadinya pemanasan global One of the key drivers of global warming and extreme
yang menjadi penyebab perubahan iklim secara ekstrim climate change is the increasing level of Greenhouse
adalah meningkatnya jumlah emisi Gas Rumah Kaca (GRK). Gas (GHG) emissions. The Company recognizes that its
Perseroan menyadari bahwa pengelolaan operasional yang operational activities generate GHG emissions as a result of
dijalankan menghasilkan emisi GRK sebagai akibat dari energy consumption. Accordingly, the Company is committed
penggunaan energi. Oleh sebab itu, Perseroan berkomitmen to continuously managing and controlling the level of GHG
untuk senantiasa mengendalikan jumlah emisi GRK yang emissions released into the atmosphere.
dilepaskan ke udara.
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
136 PT Visi Telekomunikasi Infrastruktur Tbk.
Page 139
LAPORAN KEBERLANJUTAN
Sustainability Report
Dalam upaya pengendalian emisi GRK, Perseroan melakukan As part of its GHG emissions management efforts, the
inventarisasi emisi yang dihasilkan melalui perhitungan emisi Company conducts an inventory of emissions through the
GRK langsung (Cakupan 1) yang berasal dari penggunaan calculation of direct GHG emissions (Scope 1) arising from
solar dan emisi GRK tidak langsung (Cakupan 2) yang berasal diesel fuel consumption and indirect GHG emissions (Scope 2)
dari penggunaan energi listrik di kantor. Dalam melakukan generated from electricity usage at its offices. In calculating
perhitungan emisi GRK, Perseroan menggunakan rumus GHG emissions, the Company applies the methodology set
perhitungan dari Intergovernmental Panel on Climate Change out by the Intergovernmental Panel on Climate Change
(IPCC) 2006, yaitu dengan cara mengalikan nilai konsumsi (IPCC) 2006, by multiplying energy consumption data by
energi dengan default faktor emisi default IPCC. Default the applicable IPCC default emission factors. The default
faktor emisi untuk solar dan listrik sebagai berikut: emission factors used are as follows:
• Solar: 2,68 kg CO2/liter • Diesel fuel: 2.68 kg CO2 per liter
• Listrik: 0,87 kg CO2/kWh • Electricity: 0.87 kg CO2 per kWh
Berikut ini adalah perhitungan emisi GRK Perseroan dalam The following table discloses the Company’s GHG emissions
3 (tiga) tahun terakhir: calculations over the past 3 (three) years:
Jenis Emisi Satuan
2025 2024 2023
Type of Emissions Unit
Emisi Cakupan 1 dari:
Scope 1 Emissions from:
Solar (BBM)
kg CO2e 20.662,80 6.836,68 2.128,72
Diesel Fuel
Total Emisi Cakupan 1
kg CO2e 20.662,80 6.836,68 2.128,72
Total Scope 1 Emissions
Emisi Cakupan 2 dari:
Scope 2 Emissions from:
Listrik
kg CO2e 238.221,01 302.946,34 595.545,37
Electricity
Total Emisi Cakupan 2
kg CO2e 238.221,01 302.946,34 595.545,37
Total Scope 2 Emissions
Total Emisi Keseluruhan
kg CO2e 258.883,81 309.783,02 597.674,09
Total Overall Emissions
Dalam upaya mengurangi pelepasan emisi GRK, Perseroan To reduce GHG emissions, the Company has implemented
telah menerapkan kebijakan hemat energi di kantor pusat. energy efficiency policies at its head office.
Pengelolaan Limbah [F.14., F.15] Waste Management [F.14., F.15]
Selama tahun 2025, Perseroan telah melakukan pengelolaan Throughout 2025, the Company managed waste generated
limbah yang berasal dari material sisa pada proses from residual materials arising from telecommunications
pembangunan menara telekomunikasi. Dalam mengelola tower construction activities. In managing such waste,
limbah, Perseroan menggunakan dengan 2 (dua) metode, the Company applied 2 (two) approaches; namely first, by
pertama adalah dengan menyerahkan pengelolaan limbah assigning waste management to licensed third parties
kepada pihak ketiga yang telah memiliki izin resmi untuk authorized to handle waste; and second, by recycling residual
mengelola limbah, sedangkan kedua adalah dengan materials that remain suitable for reuse.
melakukan daur ulang terhadap material sisa yang masih
dapat digunakan kembali.
Pada periode yang sama, tidak terjadi tumpahan atau During the same reporting period, there were no incidents
kebocoran limbah di seluruh wilayah operasional Perseroan. of waste spills or leakages across the Company’s operational
Hal ini disebabkan Perseroan tidak menghasilkan limbah yang areas. This was due to the fact that the Company does not
mengandung Bahan Berbahaya dan Beracun (B3) sehingga generate hazardous and toxic waste (B3), thereby eliminating
potensi tumpahan limbah tidak dapat terjadi. the potential for such incidents.
PT Visi Telekomunikasi Infrastruktur Tbk.
Annual and Sustainability Report 2025 137
Page 140
LAPORAN KEBERLANJUTAN
Sustainability Report
Jumlah dan Materi Pengaduan Number and Material of
Lingkungan Hidup [F.16] Environmental Complaints [F.16]
Selama tahun 2025, Perseroan tidak menerima adanya Throughout 2025, the Company did not receive any
pengaduan lingkungan hidup yang disebabkan oleh adanya environmental complaints arising from its business activities.
aktivitas bisnis di Perseroan.
KINERJA SOSIAL
Social Performance
Komitmen untuk Memberikan Commitment to Providing Equal
Layanan atas Jasa yang Setara Services to Consumers [F.17]
kepada Konsumen [F.17]
Perseroan meyakini bahwa kepuasan dan loyalitas konsumen The Company believes that customer satisfaction and
memiliki signifikansi terhadap pertumbuhan bisnis dan loyalty are essential to business growth and long-term
kelangsungan usaha. Karenanya, Perseroan berkomitmen sustainability. Therefore, the Company is committed to
untuk senantiasa memberikan layanan terbaik kepada seluruh consistently providing the best service to all customers
konsumen tanpa terkecuali dalam rangka meminimalkan in order to minimize the possibility of dissatisfaction and
peluang munculnya kekecewaan sekaligus meningkatkan enhance customer satisfaction with the Company’s services.
kepuasan konsumen dalam menggunakan layanan Perseroan.
Dengan mengacu pada Undang-Undang Republik Indonesia Referring to the Republic of Indonesia Law No. 8 of 1999 on
No. 8 Tahun 1999 tentang Perlindungan Konsumen, Consumer Protection, the Company ensures that it does not
Perseroan tidak pernah membeda-bedakan pelanggan dalam discriminate between customers when providing services.
memberikan pelayanan/service. Perseroan juga tidak akan The Company is also committed to maintaining consistent
membeda-bedakan pemastian mutu layanan yang akan quality assurance for all services provided to customers.
diberikan kepada pelanggan.
Aspek Ketenagakerjaan Employment Aspect
Kesetaraan Kesempatan Bekerja [F.18] Equal Employment Opportunities [F.18]
Perseroan senantiasa mengedepankan prinsip kesetaraan The Company always prioritizes the principles of equality
dan non-diskriminasi di seluruh area operasional. Perseroan and non-discrimination across all areas of its operations.
juga membuka kesempatan bagi siapa pun yang memiliki It also offers opportunities to anyone with the necessary
kompetensi yang dibutuhkan, tanpa membedakan jenis competencies, regardless of gender, ethnicity, religion, or
kelamin, suku, agama dan ras. Bagi Perseroan, keberagaman race. For the Company, diversity is not a barrier, but rather
bukanlah suatu hambatan, namun dapat menjadi modal kuat a valuable asset that strengthens its ability to maintain
untuk mempertahankan eksistensi dan kemajuan Perseroan its existence and progress in the increasingly competitive
di tengah persaingan industri yang semakin masif. Dengan industry. By adopting the principles of equality and diversity,
menerapkan prinsip kesetaraan dan keberagaman, maka the Company gains various perspectives on a topic or issue,
Perseroan akan mendapatkan berbagai sudut pandang enriching the range of solutions available to overcome
terhadap suatu topik atau masalah, sekaligus memperkaya challenges or problems in business and operational activities.
alternatif solusi dalam memecahkan suatu kendala atau
permasalahan dalam pelaksanaan aktivitas bisnis dan
operasional.
Praktik kesetaraan dan non-diskriminasi diterapkan dalam The principles of equality and non-discrimination are applied
praktik pengelolaan Perseroan secara menyeluruh, tak comprehensively across the Company’s management
terkecuali pengelolaan Sumber Daya Manusia. Selain practices, including human resource management. In
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
138 PT Visi Telekomunikasi Infrastruktur Tbk.
Page 141
LAPORAN KEBERLANJUTAN
Sustainability Report
merupakan bentuk implementasi dari Undang-Undang No. addition to complying with Law No. 13 of 2003 on Manpower,
13 Tahun 2003 tentang Ketenagakerjaan, kebijakan non- the Company’s non-discrimination policy is aligned with ILO
diskriminasi tersebut juga selaras dengan Konvensi ILO Convention No. 111/1958 concerning Discrimination in
No: 111/1958 tentang Diskriminasi dalam Kerja dan Jabatan Respect of Employment and Occupation. In line with this
(Discrimination in Respect of Employment and Occupation). commitment, there were no incidents of discrimination
Dengan komitmen seperti itu, maka selama tahun pelaporan recorded during the reporting period, nor were any corrective
tidak ada insiden diskriminasi dan tindakan perbaikan yang actions required.
perlu diambil oleh Perseroan.
Tenaga Kerja Anak dan Child Labor and Forced Labor [F.19]
Tenaga Kerja Paksa [F.19]
Pengelolaan Sumber Daya Manusia (SDM) di Perseroan Human Resource Management at the Company is consistently
senantiasa dilakukan dengan mengacu pada Undang-Undang conducted in compliance with Law No. 13 of 2003 on Manpower.
No. 13 Tahun 2003 tentang Ketenagakerjaan. Salah satu One form of compliance is the enforcement of a minimum age
bentuk kepatuhan yang telah dilakukan adalah pemberlakuan requirement of 18 years for the recruitment of new employees
batasan usia dalam merekrut karyawan baru maupun tenaga and outsourced personnel.
outsourcing adalah minimal 18 tahun.
Di samping itu, Perseroan telah memberlakukan jam kerja In addition, the Company applies standard working hours of 8
operasional selama 8 (delapan) jam 1 (satu) hari dan 40 (empat (eight) hours per day and 40 (forty) hours per week over 5 (five)
puluh) jam 1 (satu) minggu untuk 5 (lima) hari kerja dalam working days per week, in accordance with Article 77 of Law
1 (satu) minggu, sesuai dengan pasal 77 Undang-Undang No. No. 13 of 2003 on Manpower. With these policies in place, no
13 tahun 2003 tentang Ketenagakerjaan. Dengan menerapkan cases of child labor or forced labor were identified during the
kebijakan tersebut, maka selama tahun pelaporan, tidak tercatat reporting period.
temuan kasus pekerja anak dan kerja paksa di Perseroan.
Komitmen Perseroan untuk tidak mempekerjakan anak juga The Company’s commitment not to employ child labor is
sejalan dengan Konvensi ILO No. 138/1973 tentang Batas also aligned with ILO Convention No. 138/1973 on Minimum
Usia Minimum untuk Bekerja (Minimum Age for Admission Age for Admission to Employment and ILO Convention No.
to Employment), dan Konvensi ILO No. 182/1999 tentang 182/1999 on Elimination of the Worst Forms of Child Labour.
Penghapusan Bentuk-Bentuk Pekerjaan Terburuk untuk Anak Meanwhile, the Company’s commitment to preventing forced
(Elimination of the Worst Forms of Child Labour). Sedangkan labor is consistent with ILO Convention No. 29/1930 on Forced
komitmen untuk tidak melakukan kerja paksa selaras dengan or Compulsory Labour and ILO Convention No. 105/1957 on
Konvensi ILO No. 29/1930 tentang Kerja Paksa atau Kerja Abolition of Forced Labour.
Wajib (Forced or Compulsory Labour), dan Konvensi ILO No.
105/1957 tentang Penghapusan Kerja Paksa (Abolition of
forced Labour).
Pemenuhan Kewajiban Pengupahan [F.20] Compliance with Wage Obligations [F.20]
Perseroan menyadari bahwa keberlangsungan usaha The Company recognizes that its business sustainability
Perseroan tidak terlepas dari kontribusi ide dan inovasi, is inseparable from the ideas, innovation, dedication, and
dedikasi, dan kerja keras para karyawan. Oleh sebab itu, hard work of its employees. Accordingly, the Company is
Perseroan berkomitmen untuk memenuhi hak-hak karyawan committed to fulfilling employees’ rights as fair compensation
sebagai timbal balik atas kewajiban para karyawan kepada for their obligations to the Company, in compliance with
Perseroan, sesuai dengan peraturan perundang-undangan applicable laws and regulations. One of the key measures to
yang berlaku. Salah satu upaya yang dilakukan untuk enhance employee welfare and productivity is the provision
meningkatkan kesejahteraan karyawan agar tetap produktif of remuneration in the form of salaries or wages.
adalah dengan memberikan remunerasi berupa imbalan atas
jasa karyawan atau gaji pokok.
PT Visi Telekomunikasi Infrastruktur Tbk.
Annual and Sustainability Report 2025 139
Page 142
LAPORAN KEBERLANJUTAN
Sustainability Report
Dalam memberikan imbalan kerja, Perseroan merujuk pada In determining remuneration, the Company refers
Upah Minimum Regional (UMR) yang berlaku di wilayah to the applicable Regional Minimum Wage (UMR) in
operasional sesuai dengan peraturan perundang-undangan its operational areas, in accordance with prevailing
yang berlaku. Pemberian remunerasi berdasarkan pada regulations. Remuneration is determined based on
pencapaian kinerja dan tanggung jawab jabatan yang performance achievement and job responsibilities. The
diemban. Perseroan menerapkan pola penghargaan yang adil Company applies a fair reward system and equal treatment
dan perlakuan yang sama tanpa adanya tindakan diskriminasi without discrimination on the basis of gender, ethnicity,
seperti membedakan jenis kelamin, suku, agama, dan ras religion, or race.
dalam memberikan remunerasi.
Selain memberikan gaji pokok, Perseroan juga memberikan In addition to basic salaries, the Company provides
tunjangan karyawan bagi karyawan yang mendukung level employee benefits for certain job levels as supplementary
jabatan tertentu sebagai komponen tambahan dalam upaya compensation to enhance motivation and productivity.
meningkatkan motivasi dan produktivitas kerja karyawan. These benefits are provided equally to all employees without
Pemberian tunjangan karyawan berlaku sama untuk semua discrimination. Variations in the type and amount of benefits
karyawan tanpa membedakan jenis kelamin atau yang are determined based on employee grade. The benefits
lainnya. Perbedaan jenis dan besaran tunjangan bagi setiap provided by the Company include:
karyawan disesuaikan dengan golongan masing-masing.
Adapun rincian tunjangan yang diberikan Perseroan adalah
sebagai berikut:
1. Tunjangan Hari Raya (THR); 1. Holiday Allowance (THR);
2. BPJS Ketenagakerjaan dan Kesehatan. 2. BPJS Employment and Health Insurance.
Perseroan juga memberikan fasilitas cuti melahirkan atau The Company also offers maternity leave to female
bersalin (maternity leave) kepada karyawan perempuan employees, with a leave duration of 3 (three) months. After
dengan masa cuti selama 3 (tiga) bulan. Setelah masa cuti the maternity leave period ends, female employees are
melahirkan selesai, karyawan perempuan tersebut dapat entitled to return to their positions or a similar position to
bekerja kembali dan menempati posisi yang sama atau setara the one held before the leave.
dengan posisi sebelum cuti.
Selain itu, karyawan laki-laki juga mendapatkan hak cuti In addition, male employees are entitled to paternity leave of
saat istrinya melahirkan yakni selama 2 hari kerja. Cuti ini 2 (two) working days upon the birth of their child. This leave
ditujukan untuk memberikan dukungan kepada istri atau is intended to enable employees to support and accompany
menemani istrinya setelah melahirkan. their spouses following childbirth.
Lingkungan Bekerja yang Decent and Safe Work
Layak dan Aman [F.21] Environment [F.21]
Perseroan meyakini bahwa lingkungan kerja yang sehat The Company believes that a healthy and safe work
dan aman sesuai kaidah Keselamatan dan Kesehatan Kerja environment, in accordance with Occupational Health and
(K3) berkontribusi besar terhadap performa dan kinerja Safety (OHS) principles, significantly contributes to employee
karyawan. Lingkungan kerja adalah segala sesuatu yang performance and productivity. The work environment
ada di sekitar karyawan yang dapat mempengaruhi mereka encompasses all factors surrounding employees that may
dalam menjalankan tugas-tugas yang diberikan Perseroan. affect their ability to perform the tasks assigned by the
Dengan lingkungan kerja seperti itu, maka semua karyawan Company. Such an environment enables the employees to
bisa bekerja dengan tenang tanpa diliputi kekhawatiran bakal work with peace of mind, free from concerns about potential
terjadi hal-hal yang tidak diinginkan. accidents or other undesirable incidents.
Bercermin pada pentingnya penciptaan lingkungan kerja Recognizing the importance of creating a healthy and
yang sehat dan aman, maka Perseroan menempatkan K3 safe work environment, the Company prioritizes OHS,
sebagai prioritas, yang tujuan akhirnya adalah tercapainya with the ultimate goal of achieving a zero-accident rate
angka kecelakaan kerja nihil (zero accident), serta tidak and the absence of work-related illnesses. The Company
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
140 PT Visi Telekomunikasi Infrastruktur Tbk.
Page 143
LAPORAN KEBERLANJUTAN
Sustainability Report
adanya penyakit akibat kerja. Perseroan juga memberikan also provides safety, health, and security facilities to its
fasilitas keselamatan kerja, kesehatan, dan keamanan kepada employees and business partners while they are engaged in
karyawan dan mitra bisnis Perseroan selama menjalankan work activities at the workplace.
aktivitas kerja di tempat kerja.
Pelatihan dan Pengembangan Employee Training and Competency
Kemampuan Karyawan [F.22] Development [F.22]
Perkembangan usaha Perseroan hingga saat ini salah The Company’s business growth to date has been supported
satunya didukung oleh keberadaan SDM yang unggul dan by the presence of competent and highly qualified human
kompeten di bidangnya masing-masing. Oleh sebab itu, resources in their respective fields. Accordingly, the
pelaksanaan program pengembangan kompetensi, baik implementation of competency development programs, in
berupa pendidikan ataupun pelatihan, merupakan hal yang the form of education and training, is a key priority for the
penting bagi Perseroan. Company.
Sepanjang tahun 2025, total karyawan yang mengikuti Throughout 2025, a total of one employee participated
kegiatan pengembangan kompetensi yang diselenggarakan in a competency development program organized by the
oleh Perseroan sebanyak 1 (satu) orang dengan biaya sebesar Company, with a total expenditure of Rp2.5 million. This
Rp2,5 juta. Training tersebut berkaitan dengan Fiber To training focused on Fiber To The Home (FTTH), aimed at
The Home (FTTH) yang bertujuan untuk mengoptimalkan optimizing our operational execution within the fiber optic
pelaksanaan operasional kami di bidang jaringan serat optik. network sector.
Aspek Masyarakat Community Aspect
Dampak Operasi terhadap Impact of Operations on
Masyarakat Sekitar [F.23] Surrounding Communities [F.23]
Hingga tahun 2025, tidak terdapat dampak operasi signifikan As of 2025, there were no significant operational impacts that
yang mengganggu aktivitas sehari-hari masyarakat sekitar disrupted the daily activities of surrounding communities
dan mencemari lingkungan di sekitar area operasi Perseroan. or caused environmental pollution in areas adjacent to the
Company’s operational sites.
Pengaduan Masyarakat [F.24] Public Complaint [F.24]
Perseroan menyadari bahwa aktivitas operasional yang The Company understands that its operations may potentially
dijalankan berpotensi memberikan dampak signifikan have a significant impact on the livelihoods of communities
bagi kelangsungan hidup masyarakat di sekitar operasional. surrounding its operations. Accordingly, the Company
Atas dasar hal tersebut, Perseroan berupaya untuk endeavors to ensure that operational and business decisions
memastikan bahwa keputusan operasional dan bisnis yang minimize any potential adverse impacts on local communities
diambil dapat menangani/mengatasi dampak negatif yang and the surrounding environment.
ditimbulkan seminimal mungkin kepada masyarakat dan
lingkungan sekitar.
Perseroan juga membuka saluran komunikasi yang dapat The Company has also established communication channels
digunakan oleh pemangku kepentingan dan masyarakat that may be utilized by stakeholders and local communities
setempat untuk menyampaikan keluhan atau tanggapan to submit complaints or feedback regarding the impacts of
mereka terhadap dampak operasi Perseroan. Terhadap the Company’s operations. For all complaints received, the
semua keluhan yang masuk, Perseroan berkomitmen Company is committed to providing timely and appropriate
untuk memberikan solusi terbaik dengan mengedepankan solutions, prioritizing deliberation and consensus wherever
musyawarah untuk mufakat dalam waktu sesingkat- possible.
singkatnya.
PT Visi Telekomunikasi Infrastruktur Tbk.
Annual and Sustainability Report 2025 141
Page 144
LAPORAN KEBERLANJUTAN
Sustainability Report
Selama tahun 2025, tidak terdapat laporan pengaduan Throughout 2025, the Company did not receive any
dari masyarakat sekitar yang ditujukan atau diterima oleh complaints from surrounding communities.
Perseroan.
Kegiatan Tanggung Jawab Sosial Corporate Social Responsibility (CSR) [F.25]
dan Lingkungan (TJSL) [F.25]
Pada tahun 2025, Perseroan menyelenggarakan program CSR In 2025, the Company implemented CSR programs consisting
berupa program dukungan kebutuhan dasar bagi masyarakat of basic needs support for communities within the network
di wilayah pengembangan jaringan, pemberian bantuan ke expansion areas, aid for elderly care homes, mangrove tree
Panti Lansia, penanaman Pohon Mangrove, dan pemberian planting, and flood disaster relief. The CSR fund allocation
Bantuan Bencana Alam Banjir. Alokasi dana CSR tahun 2025 for 2025 amounted to Rp36.82 million.
sebesar Rp36,82 juta.
Tanggung Jawab Pengembangan Responsibility for Sustainable
Jasa Berkelanjutan Service Development
Inovasi dan Pengembangan Produk/ Innovation and Sustainable Product/
Jasa Berkelanjutan [F.26] Service Development [F.26]
Pengembangan inovasi merupakan langkah penting dalam Innovation is a key element in addressing the challenges and
menjawab tantangan dan dinamika industri yang semakin dynamics of an increasingly competitive industry. Innovation
dinamis. Keberadaan inovasi juga mampu meningkatkan also enhances the Company’s operational excellence and
keunggulan operasional dan daya saing Perseroan. Inovasi competitiveness. The Company’s innovation initiatives are
yang telah dilakukan oleh Perseroan berfokus pada focused on improving the quality and added value of the
peningkatan kualitas dan nilai tambah pada layanan yang services it provides. In addition, the Company continuously
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
142 PT Visi Telekomunikasi Infrastruktur Tbk.
Page 145
LAPORAN KEBERLANJUTAN
Sustainability Report
disediakan oleh Perseroan. Selain itu, Perseroan juga reviews and refines its work systems to improve effectiveness
senantiasa melakukan review dan perbaikan dalam sistem and efficiency in business and operational processes.
kerja dalam rangka meningkatkan efektivitas dan efisiensi
dalam proses bisnis dan operasional.
Produk/Jasa yang Sudah Dievaluasi Products/Services that Have Been
Keamanannya bagi Pelanggan [F.27] Evaluated for Safety for Customers [F.27]
Perseroan senantiasa berkomitmen untuk menawarkan The Company remains committed to offering safe and high-
layanan yang aman dan berkualitas kepada para quality services to its customers. In order to maintain the
pelanggannya. Dalam rangka menjaga kualitas dan keamanan quality and safety of its services, the Company consistently
layanan, Perseroan senantiasa memperhatikan kualitas dari ensures that the materials used in telecommunications tower
material yang digunakan dalam proyek pembangunan menara construction projects comply with applicable standards
telekomunikasi telah sesuai dengan standar dan regulasi yang and regulations. Furthermore, the Company pays careful
berlaku. Selain tu, Perseroan juga senantiasa memperhatikan attention to legal compliance, permits, and adherence to
pemenuhan legalitas, perizinan, dan kewajiban kepatuhan regulatory requirements in the execution of its projects,
terhadap peraturan perundang-undangan dalam menjalankan ensuring that all operations meet the relevant legal and
operasional proyek guna memastikan bahwa proyek yang regulatory provisions.
dijalankan telah memenuhi ketentuan dalam regulasi yang
berlaku.
Dampak Produk/Jasa yang Impact of Products/Services [F.28]
Dihasilkan [F.28]
Layanan yang disediakan oleh Perseroan tidak memiliki The services provided by the Company have no negative
dampak negatif bagi para pelanggan, pihak yang terlibat impact on customers, parties involved in project execution,
dalam pengerjaan proyek, maupun masyarakat di sekitar or the communities surrounding the projects.
proyek.
Jumlah Produk yang Product Recalls [F.29]
Ditarik Kembali [F.29]
Pada tahun 2025, tidak terdapat pengaduan dari pelanggan In 2025, the Company did not receive any customer
yang diterima oleh Perseroan akibat komponen/material complaints related to defective construction components/
konstruksi yang bermasalah atau pengerjaan proyek materials or project execution that failed to comply with
yang tidak sesuai dengan perjanjian/kesepakatan antara contractual agreements. The Company consistently
Perseroan dengan pelanggan. Perseroan senantiasa implements preventive measures and appropriate actions
melakukan antisipasi dan tindakan yang memadai untuk to minimize any potential losses experienced by customers
memastikan minimnya kerugian yang diterima pelanggan in utilizing the Company’s services.
pada saat menggunakan layanan Perseroan.
Survei Kepuasan Pelanggan Terhadap Customer Satisfaction Survey regarding
Produk dan/atau Jasa [F.30] Products and/or Services [F.30]
Pada tahun 2025, Perseroan mengukur efektivitas layanan In 2025, the Company measured service effectiveness
melalui survei Customer Satisfaction Index (CSI) pada aspek through a Customer Satisfaction Index (CSI) survey covering
pemasaran, pembangunan, hingga operasional. Hasil marketing, development, and operational aspects. The
survei menunjukkan bahwa keandalan infrastruktur dalam survey results indicated that the reliability of the Company’s
mendukung teknologi 5G dan kecepatan respons tim Project infrastructure in supporting 5G technology, as well as the
Management (SACME) di lokasi dengan kendala perizinan yang responsiveness of the Project Management team (SACME) in
tinggi menjadi kekuatan utama Perseroan. Bagi pelanggan, locations with high permitting challenges, were among the
kemampuan Perseroan menyediakan solusi all-in-one yang Company’s key strengths. For customers, the Company’s
stabil merupakan kontribusi nyata dalam menjaga kualitas ability to provide stable all-in-one solutions represents a
konektivitas nasional. tangible contribution to maintaining the quality of national
connectivity.
PT Visi Telekomunikasi Infrastruktur Tbk.
Annual and Sustainability Report 2025 143
Page 146
LAPORAN KEBERLANJUTAN
Sustainability Report
Dalam upaya perbaikan berkelanjutan, Perseroan berfokus As part of its continuous improvement efforts, the Company
pada integrasi sistem pemantauan proyek secara digital has focused on integrating digital project monitoring
untuk mempercepat pertukaran dokumen teknis (BAUK/ systems to accelerate the exchange of technical documents
BAUF) dengan mitra. Langkah ini diambil untuk memastikan (BAUK/BAUF) with partners. This initiative is intended to
transparansi data dan efisiensi waktu kerja di lapangan. ensure data transparency and improve time efficiency in field
Perseroan juga mencatat bahwa ketersediaan database operations. The Company also noted that the availability of an
informasi Point of Interest (PoI) yang akurat sangat membantu accurate Point of Interest (PoI) information database greatly
mitra dalam melakukan perencanaan jaringan yang lebih assists partners in conducting more precise and effective
presisi dan efektif. network planning.
Sejalan dengan pilar tata kelola (Governance) dalam Strategi In line with the Governance pillar of its Sustainability Strategy,
Keberlanjutan, Perseroan terus memperkuat budaya kerja the Company continues to strengthen a clean working culture
yang bersih melalui implementasi Sistem Manajemen Anti through the implementation of the Anti-Bribery Management
Penyuapan (SMAP) dan standar K3L yang ketat. Integritas System (SMAP) and stringent Occupational Health, Safety, and
dalam setiap interaksi bisnis dan jaminan keselamatan Environmental (HSE) standards. Integrity in every business
kerja di lokasi proyek menjadi standar baku yang tidak interaction and the assurance of workplace safety at project
dapat ditawar. Hal ini dilakukan untuk memastikan bahwa sites are non-negotiable standards. These measures are
pertumbuhan bisnis Perseroan senantiasa selaras dengan undertaken to ensure that the Company’s business growth
kepatuhan terhadap regulasi dan prinsip bisnis yang beretika. remains aligned with regulatory compliance and ethical
business principles.
EXTERNAL ASSURANCE [G.1]
External Assurance [G.1]
Pada tahun 2025, Perseroan belum melaksanakan proses In 2025, the Company did not engage an external assurance
assurance untuk sustainability performance indicators dalam for the sustainability performance indicators presented in
laporan ini. Namun, Perseroan telah melakukan assurance this report. Nevertheless, the Company conducted internal
internal untuk memastikan kredibilitas laporan dan validitas assurance procedures to ensure the credibility of the report
data serta informasi dalam laporan ini. and the validity of the data and information disclosed herein.
HASIL UMPAN BALIK PEMANGKU KEPENTINGAN PADA
TAHUN SEBELUMNYA
Results of Stakeholder Feedback in the Previous Year
Selama tahun 2025, belum ada jawaban balik atas lembar Throughout 2025, the Company did not receive any feedback
umpan balik dari para pemangku kepentingan yang responses from stakeholders in relation to the feedback form
dilampirkan pada Laporan Keberlanjutan Perseroan yang attached to the Company’s Sustainability Report published
diterbitkan pada tahun sebelumnya. in the previous year.
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
144 PT Visi Telekomunikasi Infrastruktur Tbk.
Page 147
LAPORAN KEBERLANJUTAN
Sustainability Report
REFERENSI KRITERIA POJK NO. 51/POJK.03/2017
Reference for POJK No. 51/POJK.03/2017 Criteria
Pengungkapan
Kriteria Pelaporan Keberlanjutan Berdasarkan POJK No. 51/POJK.03/2017 Informasi atau Posisi
POJK No. 51/POJK.03/2017 Sustainability Reporting Criteria Disclosure of
Information or Location
1. Penjelasan Strategi Keberlanjutan | Description of Sustainability Strategy 124-125
2. Tinjauan 1. Aspek ekonomi, paling sedikit meliputi | Economic aspect: 126-127
kinerja a. kuantitas produksi atau jasa yang dijual | quantity of products or services
keberlanjutan offered;
| Sustainability b. pendapatan atau penjualan | revenues or sales;
performance c. laba atau rugi bersih | net profit or loss;
overview d. produk ramah lingkungan; dan | environmentally-friendly products; and
e. keterlibatan pemangku kepentingan lokal yang berkaitan dengan
penerapan keuangan berkelanjutan. | involvement of local stakeholders
in relation to implementing sustainable finance.
2. Aspek Lingkungan Hidup, paling sedikit meliputi | Environmental aspect: 127
a. konsumsi energi | energy consumption;
b. jumlah pengurangan emisi | total emissions reduction;
c. pengurangan limbah dan efluen (limbah yang telah memasuki
lingkungan); atau | reduction of waste and effluents (waste that has
entered the environment); or
d. pelestarian keanekaragaman hayati (bagi Perusahaan yang proses
bisnisnya berkaitan langsung dengan Lingkungan Hidup). | biodiversity
conservation (i.e. for companies whose business process is directly related
to the environment).
3. Aspek sosial, suatu uraian mengenai dampak positif dan negatif yang 127
dihasilkan dari penerapan keuangan berkelanjutan bagi masyarakat dan
lingkungan (termasuk orang, daerah dan dana). | Social aspect, a description
of the positive and negative impacts resulting from the implementation
of sustainable finance on society and the environment (including people,
regions, and funds).
3. Profil 1. Visi, misi dan nilai-nilai keberlanjutan. | Vision, mission and sustainability 27-105
Perusahaan values.
| Company 2. Nama, alamat, nomor telepon, nomor faksimil, alamat surat elektronik
profile (e-mail) dan situs web. | Name, address, phone number, facsimile number,
email address and website.
3. Skala usaha | Scale of enterprise:
a. total aset atau kapitalisasi aset, dan total kewajiban; | total assets or
asset capitalisation and total liabilities;
b. jumlah karyawan yang dibagi menurut jenis kelamin, jabatan, usia,
pendidikan dan status ketenagakerjaan; | number of employees
categorised based on gender, position, age, education and employment
status;
c. persentase kepemilikan saham; dan | shareholding percentage; and
d. wilayah operasional. | operational area.
4. Penjelasan singkat mengenai produk, layanan dan kegiatan usaha yang
dijalankan. | Brief description of products, services and business activities
carried out.
5. Keanggotaan pada asosiasi. | Membership of associations.
6. Perubahan signifikan terkait dengan penutupan atau pembukaan cabang
dan struktur kepemilikan. | Significant changes, including those related to
branch closure or opening, and ownership structure.
PT Visi Telekomunikasi Infrastruktur Tbk.
Annual and Sustainability Report 2025 145
Page 148
LAPORAN KEBERLANJUTAN
Sustainability Report
Pengungkapan
Kriteria Pelaporan Keberlanjutan Berdasarkan POJK No. 51/POJK.03/2017 Informasi atau Posisi
POJK No. 51/POJK.03/2017 Sustainability Reporting Criteria Disclosure of
Information or Location
4. Direksi | Board 1. Kebijakan untuk menghadapi tantangan dalam upaya memenuhi strategi 17-25
of Directors keberlanjutan | Policies to address challenges in meeting sustainability
strategies:
a. penjelasan tentang nilai keberlanjutan organisasi | description of the
organisation’s sustainability value;
b. penjelasan tentang isu terkait penerapan keuangan berkelanjutan |
description of any issues related to implementing sustainable finance;
c. penjelasan tentang komitmen pimpinan untuk mencapai penerapan
keuangan berkelanjutan | description of the commitment by leaders to
achieving sustainable finance;
d. pencapaian kinerja terkait penerapan keuangan berkelanjutan; dan |
performance achievements in relation to sustainable finance; and
e. tantangan dalam penerapan keuangan berkelanjutan. | challenges in
implementing sustainable finance.
2. Penerapan keuangan berkelanjutan | Implementation of sustainable
finance:
a. pencapaian kinerja ekonomi, sosial dan lingkungan dibandingkan
dengan target; dan | performance against targets in relation to the
economy, society and the environment; and
b. penjelasan prestasi dan tantangan, termasuk peristiwa penting selama
periode pelaporan (untuk LJK yang diwajibkan mempersiapkan Rencana
Aksi Keuangan Berkelanjutan). | description of the accomplishments and
challenges, including significant events during the reporting period (for
LJK obliged to prepare a Sustainable Finance Action Plan).
3. Strategi pencapaian target | Target achievement strategies:
a. pengelolaan risiko terkait aspek ekonomi, sosial dan lingkungan; | risk
management related to economic, social and environmental aspects;
b. memanfaatkan peluang dan prospek usaha; dan | taking advantage of
opportunities and business prospects; and
c. penjelasan faktor eksternal ekonomi, sosial dan lingkungan yang
berpotensi mempengaruhi keberlanjutan perusahaan. | description
of external economic, social and environmental factors that have the
potential to affect the company’s sustainability.
5. Tata kelola 1. Uraian mengenai tugas bagi Direksi dan Dewan Komisaris, pegawai, pejabat 83-90, 128-129
keberlanjutan dan/atau unit kerja yang menjadi penanggung jawab penerapan keuangan
| Sustainability berkelanjutan. | Description of the duties of the Board of Directors, Board
governance of Commissioners, employees, officers and/or work units that are in charge
of implementing sustainable finance.
2. Penjelasan mengenai pengembangan kompetensi yang dilaksanakan 129
terhadap anggota Direksi, anggota Dewan Komisaris, pegawai, pejabat
dan/atau unit kerja yang menjadi penanggung jawab penerapan keuangan
berkelanjutan. | Description of competency development conducted for the
members of the Board of Directors, Board of Commissioners, employees,
officers and/or work units that are in charge of implementing sustainable
finance.
3. Penjelasan mengenai prosedur untuk mengidentifikasi, mengukur, 129-130
memantau dan mengendalikan risiko atas penerapan keuangan
berkelanjutan terkait aspek ekonomi, sosial, dan Lingkungan Hidup,
termasuk peran Direksi dan Dewan Komisaris dalam mengelola, meninjau
dan memantau efektivitas proses manajemen risiko. | Description of the
procedures in identifying, measuring, monitoring and controlling risks
associated with implementing sustainable finance in relation to economic,
social and environmental aspects, including the roles of the Board of
Directors and Board of Commissioners in managing, reviewing and
monitoring the effectiveness of risk management processes.
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
146 PT Visi Telekomunikasi Infrastruktur Tbk.
Page 149
LAPORAN KEBERLANJUTAN
Sustainability Report
Pengungkapan
Kriteria Pelaporan Keberlanjutan Berdasarkan POJK No. 51/POJK.03/2017 Informasi atau Posisi
POJK No. 51/POJK.03/2017 Sustainability Reporting Criteria Disclosure of
Information or Location
4. Tinjauan mengenai pemangku kepentingan, meliputi | Overview of 130-131
stakeholders, including:
a. keterlibatan pemangku kepentingan berdasarkan hasil penilaian
(assessment) manajemen; dan | stakeholder involvement based on
management assessment results; and
b. pendekatan yang digunakan Perusahaan dalam melibatkan pemangku
kepentingan dalam penerapan keuangan berkelanjutan. | approach used
by the Company in engaging stakeholders in the implementation of
sustainable finance.
5. Tantangan yang dihadapi dalam penerapan keuangan berkelanjutan. | 131-132
Obstacles faced in implementing sustainable finance.
6. Kinerja 1. Penjelasan mengenai kegiatan membangun budaya keberlanjutan. | 133
keberlanjutan Description of activities toward building a culture of sustainability.
| Sustainability 2. Uraian mengenai kinerja ekonomi dalam tiga tahun terakhir | Description 133-134
performance of economic performance in the last three years:
a. perbandingan target dan kinerja produksi, portofolio, target pembiayaan,
atau investasi, pendapatan dan laba rugi; dan | comparison of target
and production performance, portfolio, financing target, or investment,
income and profit and loss; and
b. perbandingan target dan kinerja portofolio, target pembiayaan, atau
investasi pada instrumen keuangan atau proyek Keuangan Berkelanjutan
yang sejalan dengan penerapan. | comparison of target and portfolio
performance, financing targets, or investments in financial instruments or
projects that are in line with the implementation of sustainable Finance.
3. Kinerja sosial dalam tiga tahun terakhir | Social performance in the last 138-142
three years:
a. komitmen perusahaan untuk memberikan layanan atas produk dan/
atau jasa yang setara kepada konsumen. | the company’s commitment
to provide services for equivalent products and/or services to consumers.
b. Ketenagakerjaan | Employment:
• pernyataan kesetaraan kesempatan bekerja dan ada atau tidaknya
tenaga kerja paksa dan tenaga kerja anak; | equality of employment
opportunities and the presence or absence of forced labor and child
labor;
• rasio remunerasi karyawan tetap di tingkat terendah terhadap upah
minimum regional; | remuneration ratio of permanent employees in
the lowest grade compared to the regional minimum wage;
• lingkungan kerja yang layak dan aman; dan | a decent and safe work
environment; and
• pelatihan dan pengembangan karyawan. | training and development
for employees.
c. Komunitas | Community:
• informasi kegiatan atau wilayah operasional yang menghasilkan
dampak positif dan dampak negatif terhadap masyarakat sekitar
termasuk literasi dan inklusi keuangan; | information on the activities
or operational areas that result in positive and negative impacts on
the surrounding community including financial literacy and inclusion;
• mekanisme pengaduan masyarakat serta jumlah pengaduan
masyarakat yang diterima dan ditindaklanjuti; dan | public complaints
mechanism and number of public complaints received and acted upon;
and
• tanggung jawab sosial dan lingkungan yang mendukung Tujuan
Pembangunan Berkelanjutan, meliputi jenis dan capaian kegiatan
pemberdayaan masyarakat. | social and environmental responsibility
initiatives which can be linked to support for the Sustainable
Development Goals including the types of community empowerment
activities and corresponding achievements.
PT Visi Telekomunikasi Infrastruktur Tbk.
Annual and Sustainability Report 2025 147
Page 150
LAPORAN KEBERLANJUTAN
Sustainability Report
Pengungkapan
Kriteria Pelaporan Keberlanjutan Berdasarkan POJK No. 51/POJK.03/2017 Informasi atau Posisi
POJK No. 51/POJK.03/2017 Sustainability Reporting Criteria Disclosure of
Information or Location
4. Kinerja Lingkungan | Environmental Performance: 134-136
a. biaya yang dikeluarkan terkait lingkungan; | environmental costs
incurred;
b. penjelasan mengenai penggunaan material yang ramah lingkungan,
misalnya penggunaan material yang dapat didaur ulang; dan | description
of the use of environmentally-friendly materials, such as the use of
recyclable materials; and
c. penjelasan mengenai penggunaan energi, termasuk | description of
energy use, including:
d. jumlah dan intensitas energi yang digunakan; dan | amount and intensity
of energy used; and
e. upaya untuk dan pencapaian efisiensi energi, termasuk penggunaan
sumber energi terbarukan. | efforts toward and achievement of energy
efficiency, including through the use of renewable energy.
5. Kinerja Lingkungan yang proses bisnisnya berkaitan langsung dengan 136-138
lingkungan, paling sedikit memuat | Environmental performance for
companies whose business processes are directly related to the environment:
a. kinerja sebagaimana dimaksud dalam huruf d; /
b. performance as referred to in point d;
c. informasi kegiatan atau wilayah operasional yang menghasilkan
dampak positif dan negatif terhadap lingkungan sekitar, terutama
upaya peningkatan daya dukung ekosistem; | information on activities
or operational areas that result in positive and negative impacts on
the surrounding environment, especially efforts to increase the carrying
capacity of ecosystems;
d. keanekaragaman hayati, termasuk | biodiversity, including:
• dampak kegiatan operasional di area yang dekat dengan atau berada
di daerah konservasi atau memiliki keanekaragaman hayati yang
tinggi; dan | the impact of operations that are adjacent to or within
conservation sites and/or sites with high biodiversity; and
• usaha konservasi keanekaragaman hayati yang dilakukan, mencakup
perlindungan spesies flora atau fauna; | biodiversity conservation
efforts conducted, including the protection of flora and fauna species;
e. emisi, termasuk | emission, including:
• jumlah dan intensitas emisi yang dihasilkan berdasarkan jenisnya;
dan | the amount and intensity of emissions produced by type; and
• upaya dan pencapaian pengurangan emisi yang dilakukan; | efforts
and achievements toward the reduction of emissions;
f. limbah dan efluen, termasuk | waste and effluents, including:
• jumlah limbah dan efluen yang dihasilkan berdasarkan jenis; | the
amount of waste and effluents produced by type;
• mekanisme pengelolaan limbah dan efluen; dan | waste and effluents
management mechanism; and
• tumpahan yang terjadi (jika ada); dan | spills that occurred (if any).
g. jumlah dan isi pengaduan mengenai lingkungan yang diterima dan
diselesaikan. | number and materiality of environmental complaints
received and resolved.
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
148 PT Visi Telekomunikasi Infrastruktur Tbk.
Page 151
LAPORAN KEBERLANJUTAN
Sustainability Report
Pengungkapan
Kriteria Pelaporan Keberlanjutan Berdasarkan POJK No. 51/POJK.03/2017 Informasi atau Posisi
POJK No. 51/POJK.03/2017 Sustainability Reporting Criteria Disclosure of
Information or Location
6. Tanggung jawab pengembangan produk dan/atau jasa keuangan 142-144
berkelanjutan, termasuk | Responsibility for the development of sustainable
finance products and/or services, including:
a. inovasi dan pengembangan Produk dan/atau Jasa Keuangan
Berkelanjutan; | innovation and development of sustainable finance
products and/or services;
b. jumlah dan persentase produk dan jasa yang sudah dievaluasi
keamanannya bagi pelanggan; | total and percentage of products and
services that have been evaluated for security for customers;
c. dampak positif dan dampak negatif yang ditimbulkan dari Produk dan/
atau Jasa Keuangan Berkelanjutan dan proses distribusi, serta mitigasi
yang dilakukan untuk menanggulangi dampak negatif; | finance products
and/or services and distribution processes, as well as mitigation measures
implemented to address negative impacts;
d. jumlah produk yang ditarik kembali dan alasannya; atau | number of
products recalled and the reasons; or
e. survei kepuasan pelanggan terhadap produk dan/atau jasa keuangan
berkelanjutan. | customer satisfaction surveys for sustainable finance
products and/or services.
7. Verifikasi tertulis dari pihak yang independen, jika tersedia. | Written verification from an 145
independent party, if any.
PT Visi Telekomunikasi Infrastruktur Tbk.
Annual and Sustainability Report 2025 149
Page 152
LAPORAN KEBERLANJUTAN
Sustainability Report
Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan Republik Indonesia
NO. 16/SEOJK.04/2021 tentang Bentuk dan Isi Laporan
Tahunan Emiten atau Perusahaan Publik
Financial Services Authority Circular Letter (SOEJK)
NO. 16/SEOJK.04/2021 concerning Form and Content of
Annual Reports of Issuers or Public Companies
Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan Republik Indonesia NO. Financial Services Authority Circular Letter (SOEJK) NO.
16/SEOJK.04/2021 tentang Bentuk dan Isi Laporan Tahunan 16/SEOJK.04/2021 concerning Form and Content of Annual
Emiten atau Perusahaan Publik. Reports of Issuers or Public Companies.
No. Indeks
Uraian Halaman
Index
Description Page
Number
III. Isi Laporan Tahunan | Annual Report Contents
1. Laporan Tahunan paling sedikit memuat: | An Annual Report at least contains:
a. ikhtisar data keuangan penting; | overview of key financial data
b. informasi saham (jika ada); | share information (if any)
c. laporan Direksi; | report of the Board of Directors
d. laporan Dewan Komisaris; | report of the Board of Commissioners
e. profil Emiten atau Perusahaan Publik; | Issuer or Public Company profile
f. analisis dan pembahasan manajemen; | management discussion and analysis
g. tata kelola Emiten atau Perusahaan Publik; | Issuer or Public Company Governance
h. tanggung jawab sosial dan lingkungan Emiten atau Perusahaan Publik; | social and
environmental responsibility of the Issuer or Public Company
i. laporan keuangan tahunan yang telah diaudit; dan | audited annual financial statements;
and
2. Uraian Isi Laporan Tahunan |Annual Report Content Descriptions
a. Ikhtisar Data Keuangan Penting | Overview of Key Financial Data
1) pendapatan/penjualan; | revenue/sales
2) laba bruto; | gross profit
3) laba (rugi); | profit (loss)
4) jumlah laba (rugi) yang dapat diatribusikan kepada pemilik entitas induk dan
kepentingan non pengendali; | total profit (loss) attributable to the owners of the
parent entity and non-controlling interests
5) total laba (rugi) komprehensif; | total comprehensive profit (loss).
6) jumlah laba (rugi) komprehensif yang dapat diatribusikan kepada pemilik entitas induk
dan kepentingan non pengendali; | total comprehensive profit (loss) attributable to 5-6, 62
the owners of the parent entity and non-controlling interests
7) laba (rugi) per saham; | profit (loss) per share
8) jumlah aset; | total assets
9) jumlah liabilitas; | total liabilities
10) jumlah ekuitas; | total equity
11) rasio laba (rugi) terhadap jumlah aset; | the ratio of profit (loss) to total assets
12) rasio laba (rugi) terhadap ekuitas; | the ratio of profit (loss) to equity
13) rasio laba (rugi) terhadap pendapatan/penjualan; | the ratio of profit (loss) to revenue/
sales
14) rasio lancar; | current assets
15) rasio liabilitas terhadap ekuitas; | debt to equity ratio
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
150 PT Visi Telekomunikasi Infrastruktur Tbk.
Page 153
LAPORAN KEBERLANJUTAN
Sustainability Report
No. Indeks
Uraian Halaman
Index
Description Page
Number
16) rasio liabilitas terhadap jumlah aset; dan | debt to asset ratio; and
17) informasi dan rasio keuangan lainnya yang relevan dengan Emiten atau Perusahaan
Publik dan jenis industrinya. | information and other financial ratios that are relevant
to the Issuer or Public Company and the types of industry.
b. Informasi Saham | Share Information
1) saham yang telah diterbitkan untuk setiap masa triwulan yang disajikan dalam bentuk
perbandingan selama 2 (dua) tahun buku terakhir, paling sedikit memuat: | quarterly-
issued shares presented in a comparative form for the last 2 (two) fiscal years, contain
at least:
a) jumlah saham yang beredar; | outstanding shares;
b) kapitalisasi pasar berdasarkan harga pada bursa efek tempat saham dicatatkan; |
market capitalization based on the price on the stock exchange where the shares
are listed;
c) harga saham tertinggi, terendah, dan penutupan berdasarkan harga pada bursa efek
tempat saham dicatatkan; dan | highest, lowest and closing share prices based on
prices on the stock exchange where the shares are listed; and
d) volume perdagangan pada bursa efek tempat saham dicatatkan. | trading volume on
the stock exchange where the shares are listed.
2) dalam hal terjadi aksi korporasi yang menyebabkan terjadinya perubahan pada saham,
seperti pemecahan saham (stock split), penggabungan saham (reverse stock), dividen
saham, saham bonus, perubahan nilai nominal saham, penerbitan efek konversi, serta
penambahan dan pengurangan modal, informasi saham sebagaimana dimaksud pada
angka 1) ditambahkan penjelasan paling sedikit mengenai: | in the event of a corporate 7-8
action that causes changes in shares, such as stock splits, reverse stock mergers, share
dividends, bonus shares, changes in the nominal value of shares, issuance of convertible
securities, as well as additions and reductions in capital, stock information as referred
to in number 1) is added with at least the following:
a) tanggal pelaksanaan aksi korporasi; | date of corporate actions;
b) rasio pemecahan saham (stock split), penggabungan saham (reverse stock), dividen
saham, saham bonus, jumlah efek konversi yang diterbitkan, dan perubahan nilai
nominal saham; | ratio of stock splits, reverse stock, stock dividends, bonus shares,
number of convertible securities issued, and changes in nominal value of shares;
c) jumlah saham beredar sebelum dan sesudah aksi korporasi; | number of outstanding
shares before and after the corporate actions;
d) jumlah efek konversi yang dilaksanakan (jika ada); dan | the number of conversion
securities implemented (if any); and
e) harga saham sebelum dan sesudah aksi korporasi; | stock prices before and after
corporate actions;
3) dalam hal terjadi penghentian sementara perdagangan saham (suspension) dan/
atau pembatalan pencatatan saham (delisting) dalam tahun buku, dijelaskan alasan
penghentian sementara perdagangan saham (suspension) dan/atau pembatalan
pencatatan saham (delisting) tersebut; dan |in the event of suspension and/or delisting
in the fiscal year, the reasons for the suspension and/or delisting are explained; and
4) dalam hal penghentian sementara perdagangan saham (suspension) sebagaimana
dimaksud pada angka 3) dan/atau proses pembatalan pencatatan saham (delisting)
masih berlangsung hingga akhir periode Laporan Tahunan, dijelaskan tindakan
yang dilakukan untuk menyelesaikan penghentian sementara perdagangan saham
(suspension) dan/atau pembatalan pencatatan saham (delisting) tersebut. | In the
event that the suspension as referred to in number 3) and/or delisting is still ongoing
until the end of the Annual Report period, the actions taken to resolve the suspension
and/or delisting are explained.
c) Laporan Direksi | Report of the Board of Directors 17-25
d) Laporan Dewan Komisaris | Report of the Board of Commissioners 11-16
e) Profil Emiten atau Perusahaan Publik | Issuer or Public Company Profile
PT Visi Telekomunikasi Infrastruktur Tbk.
Annual and Sustainability Report 2025 151
Page 154
LAPORAN KEBERLANJUTAN
Sustainability Report
No. Indeks
Uraian Halaman
Index
Description Page
Number
1) nama Emiten atau Perusahaan Publik termasuk apabila terdapat perubahan nama,
alasan perubahan, dan tanggal efektif perubahan nama pada tahun buku; | the name
27, 29
of the Issuer or Public Company including if there is a name change, the reason for
the change, and the effective date of the name change in the financial year;
2) akses terhadap Emiten atau Perusahaan Publik termasuk kantor cabang atau kantor
perwakilan yang memungkinkan masyarakat dapat memperoleh informasi mengenai
Emiten atau Perusahaan Publik, meliputi: | access to Issuers or Public Companies
including branch offices or representative offices that enable the public to obtain
information regarding Issuers or Public Companies, including:
27
a) alamat; | address;
b) nomor telepon; | telephone number;
c) alamat surat elektronik; dan | e-mail; and
d) alamat situs web; | website address;
3) riwayat singkat Emiten atau Perusahaan Publik; | brief history of the Issuer or Public
28-29
Company;
4) visi dan misi Emiten atau Perusahaan Publik serta budaya perusahaan (corporate
culture) atau nilai-nilai perusahaan; | the vision and mission of the Issuer or Public 32
Company as well as corporate culture;
5) kegiatan usaha menurut anggaran dasar terakhir, kegiatan usaha yang dijalankan
pada tahun buku, serta jenis barang dan/atau jasa yang dihasilkan; | business activities
33
according to the latest articles of association, business activities carried out in the fiscal
year, as well as the types of goods and/or services produced;
6) wilayah operasional Emiten atau Perusahaan Publik; | operational area of the Issuer
or Public Company;
wilayah operasional merupakan wilayah atau daerah pelaksanaan kegiatan
34-35
operasional atau jangkauan dari kegiatan operasional perusahaan. | Operational
areaa are the areas where operational activities are carried out or the scope of the
company’s operational activities.
7) struktur organisasi Emiten atau Perusahaan Publik dalam bentuk bagan, paling sedikit
sampai dengan struktur 1 (satu) tingkat di bawah Direksi termasuk komite di bawah
Direksi (jika ada) dan komite di bawah Dewan Komisaris, disertai dengan nama
dan jabatan; | the organizational structure of the Issuer or Public Company in chart 36
form, at least up to a structure 1 (one) level below the Board of Directors, including
committees below the Board of Directors (if any) and committees below the Board
of Commissioners, accompanied by names and positions;
8) daftar keanggotaan asosiasi industri baik dalam skala nasional maupun internasional
yang berkaitan dengan penerapan keuangan berkelanjutan; | association membership,
9
both on a national and international scale, related to the implementation of
sustainable finance;
9) profil Direksi, paling sedikit memuat: | profile of the Board of Directors, at least
contains:
a) nama dan jabatan yang sesuai dengan tugas dan tanggung jawab; | name and position
in accordance with duties and responsibilities
b) foto terbaru; | latest photos
c) usia; | age
d) kewarganegaraan; | nationality 39-40
e) riwayat pendidikan dan/atau sertifikasi; | educational background and/or certifications;
f) riwayat jabatan, meliputi informasi: | professional history, including information on:
1) dasar hukum pengangkatan sebagai anggota Direksi pada Emiten atau Perusahaan
Publik yang bersangkutan; | legal basis for the appointment as member of the Board
of Directors of the Issuer or Public Company concerned;
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
152 PT Visi Telekomunikasi Infrastruktur Tbk.
Page 155
LAPORAN KEBERLANJUTAN
Sustainability Report
No. Indeks
Uraian Halaman
Index
Description Page
Number
2) rangkap jabatan, baik sebagai anggota Direksi, anggota Dewan Komisaris, dan/
atau anggota komite serta jabatan lainnya baik di dalam maupun di luar Emiten
atau Perusahaan Publik. Dalam hal anggota Direksi tidak memiliki rangkap jabatan,
maka diungkapkan mengenai hal tersebut; dan | concurrent positions, either as a
member of the Board of Directors, member of the Board of Commissioners, and/or
member of a committee as well as other positions both inside and outside the Issuer
or Public Company. In the event that a member of the Board of Directors does not
hold concurrent positions, this matter shall be disclosed; and
3) pengalaman kerja beserta periode waktunya baik di dalam maupun di luar Emiten
atau
Perusahaan Publik; | professional experience and time period both inside and outside
the Issuer or Public Company;
g) hubungan afiliasi dengan anggota Direksi lainnya, anggota Dewan Komisaris,
pemegang saham utama, dan pengendali baik langsung maupun tidak langsung
sampai kepada pemilik individu, meliputi nama pihak yang terafiliasi. Dalam hal
anggota Direksi tidak memiliki hubungan afiliasi, maka Emiten atau Perusahaan Publik
mengungkapkan hal tersebut; dan |Affiliated relationships with other members of the
Board of Directors, members of the Board of Commissioners, majority shareholders
and controllers, both directly and indirectly, to individual owners, including the names
of affiliated parties. In the event that a member of the Board of Directors is not
affiliated, the Issuer or Public Company shall disclose this matter; and
h) perubahan komposisi anggota Direksi dan alasan perubahannya. Dalam hal tidak
terdapat perubahan komposisi anggota Direksi, maka diungkapkan mengenai hal
tersebut; | changes in the composition of members of the Board of Directors and the
reasons for the changes. In the event that there is no change in the composition of
the members of the Board of Directors, this matter shall be disclosed;
10) profil Dewan Komisaris, paling sedikit memuat: | profile of the Board of Commissioners,
at least contains:
a) nama dan jabatan yang sesuai dengan tugas dan tanggung jawab; | name and position
in accordance with duties and responsibilities
b) foto terbaru; | latest photos
c) usia; | age
d) kewarganegaraan; | nationality
e) riwayat pendidikan dan/atau sertifikasi; | educational background and/or certifications;
f) riwayat jabatan, meliputi informasi: | professional history, including information on:
1) dasar hukum pengangkatan sebagai anggota Dewan Komisaris; | legal basis for
the appointment as member of the Board of Commissioners of the Issuer or Public
Company concerned;
2) dasar hukum pengangkatan pertama kali sebagai anggota Dewan Komisaris
yang merupakan komisaris independen pada Emiten atau Perusahaan Publik yang
bersangkutan; | legal basis for the first appointment as a member of the Board of 37-38
Commissioners who is an independent commissioner of the Issuer or Public Company
concerned;
3) rangkap jabatan, baik sebagai anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi, dan/
atau anggota komite serta jabatan lainnya baik di dalam maupun di luar Emiten
atau Perusahaan Publik. Dalam hal anggota Dewan Komisaris tidak memiliki rangkap
jabatan, maka diungkapkan mengenai hal tersebut; dan | concurrent positions, either
as a member of the Board of Commissioners, member of the Board of Directors, and/or
member of a committee as well as other positions both inside and outside the Issuer
or Public Company. In the event that a member of the Board of Commissioners does
not hold concurrent positions, this matter shall be disclosed; and
4) pengalaman kerja beserta periode waktunya baik di dalam maupun di luar Emiten
atau
Perusahaan Publik; | professional experience and time period both inside and outside
the Issuer or Public Company;
PT Visi Telekomunikasi Infrastruktur Tbk.
Annual and Sustainability Report 2025 153
Page 156
LAPORAN KEBERLANJUTAN
Sustainability Report
No. Indeks
Uraian Halaman
Index
Description Page
Number
g) hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris lainnya, pemegang saham
utama, dan pengendali baik langsung maupun tidak langsung sampai kepada
pemilik individu, meliputi nama pihak yang terafiliasi; Dalam hal anggota Dewan
Komisaris tidak memiliki hubungan afiliasi, maka Emiten atau Perusahaan Publik
mengungkapkan hal tersebut; | affiliated relationships with other members of the
Board of Commissioners, majority shareholders and controllers, both directly and
indirectly, to individual owners, including the names of affiliated parties; In the event
that a member of the Board of Commissioners is not affiliated, the Issuer or Public
Company shall disclose this matter;
h) pernyataan independensi komisaris independen dalam hal komisaris independen
telah menjabat lebih dari 2 (dua) periode; dan | statement of independence of the
independent commissioner in the event that the independent commissioner has served
more than 2 (two) terms; and
i) perubahan komposisi anggota Dewan Komisaris dan alasan perubahannya. Dalam hal
tidak terdapat perubahan komposisi anggota Dewan Komisaris, maka diungkapkan
mengenai hal tersebut; | changes in the composition of members of the Board of
Commissioners and the reasons for the changes. In the event that there is no change
in the composition of the members of the Board of Commissioners, such matter shall
be disclosed;
11) dalam hal terdapat perubahan susunan anggota Direksi dan/atau anggota Dewan
Komisaris yang terjadi setelah tahun buku berakhir sampai dengan batas waktu
penyampaian Laporan Tahunan, susunan yang dicantumkan dalam Laporan Tahunan
adalah susunan anggota Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris yang terakhir dan
sebelumnya; | in the event that there are changes in the composition of members of N/A
the Board of Directors and/or members of the Board of Commissioners after the fiscal
year ends up to the deadline for submission of the Annual Report, the composition
stated in the Annual Report is the latest and previous composition of members of the
Board of Directors and/or members of the Board of Commissioners;
12) jumlah karyawan menurut jenis kelamin, jabatan, usia, tingkat pendidikan, dan
status ketenagakerjaan (tetap/kontrak) dalam tahun buku; Pengungkapan informasi
dapat disajikan dalam bentuk tabel. | number of employees by gender, position, 41-42
age, education level and employment status (permanent/contract) in the fiscal year;
Information disclosure can be presented in tabular form.
13) nama pemegang saham dan persentase kepemilikan pada awal dan akhir tahun
buku, yang terdiri dari informasi mengenai: | name of shareholder and percentage
of ownership at the beginning and end of the fiscal year, consist of information
regarding:
a) pemegang saham yang memiliki 5% (lima persen) atau lebih saham Emiten atau
Perusahaan Publik; | shareholders who own 5% (five percent) or more shares of an
Issuer or Public Company;
b) anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris yang memiliki saham Emiten atau
Perusahaan Publik. Dalam hal seluruh anggota Direksi dan/atau seluruh anggota
Dewan Komisaris tidak memiliki saham, maka diungkapkan mengenai hal tersebut;
dan |members of the Board of Directors and members of the Board of Commissioners 42
who own shares in Issuers or Public Companies. In the event that all members of the
Board of Directors and/or all members of the Board of Commissioners do not own
shares, this shall be disclosed; and
c) kelompok pemegang saham masyarakat, yaitu kelompok pemegang saham yang
masing-masing memiliki kurang dari 5% (lima persen) saham Emiten atau Perusahaan
Publik;
Informasi di atas dapat disajikan dalam bentuk tabel. | community shareholder groups,
namely groups of shareholders who each own less than 5% (five percent) of the shares
of an Issuer or Public Company;
The above information can be presented in tabular form.
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
154 PT Visi Telekomunikasi Infrastruktur Tbk.
Page 157
LAPORAN KEBERLANJUTAN
Sustainability Report
No. Indeks
Uraian Halaman
Index
Description Page
Number
14) persentase kepemilikan tidak langsung atas saham Emiten atau Perusahaan Publik
oleh anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris pada awal dan akhir tahun
buku, termasuk informasi mengenai pemegang saham yang terdaftar dalam daftar
pemegang saham untuk kepentingan kepemilikan tidak langsung anggota Direksi
dan anggota Dewan Komisaris; | percentage of indirect ownership of shares of an
Issuer or Public Company by members of the Board of Directors and members of the
Board of Commissioners at the beginning and end of the financial year, including
information regarding shareholders registered in the register of shareholders for the
purposes of indirect ownership of members of the Board of Directors and members 43
of the Board of Commissioners;
Dalam hal seluruh anggota Direksi dan/atau seluruh anggota Dewan Komisaris tidak
memiliki kepemilikan tidak langsung atas saham Emiten atau Perusahaan Publik, maka
diungkapkan mengenai hal tersebut. | In the event that all members of the Board
of Directors and/or all members of the Board of Commissioners do not have indirect
ownership of the shares of the Issuer or Public Company, then this shall be disclosed.
15) jumlah pemegang saham dan persentase kepemilikan per akhir tahun buku
berdasarkan klasifikasi: | number of shareholders and percentage of ownership as of
the end of the fiscal year based on classification:
a) kepemilikan institusi lokal; | local institutional ownership;
b) kepemilikan institusi asing; | foreign institutional ownership; 43
c) kepemilikan individu lokal; dan | local individual ownership; And
d) kepemilikan individu asing;| foreign individual ownership;
16) informasi mengenai pemegang saham utama dan pengendali Emiten atau Perusahaan
Publik, baik langsung maupun tidak langsung, sampai kepada pemilik individu, yang
disajikan dalam bentuk skema atau bagan; | information regarding the majority and 44
controlling shareholders of the Issuer or Public Company, both directly and indirectly,
to individual owners, presented in the chart form;
17) nama entitas anak, perusahaan asosiasi, perusahaan ventura bersama dimana Emiten
atau Perusahaan Publik memiliki pengendalian bersama entitas (jika ada), beserta
persentase kepemilikan saham, bidang usaha, total aset, dan status operasi entitas
anak, perusahaan asosiasi, perusahaan ventura bersama; | the name of the subsidiary,
associated company, joint venture company where the Issuer or Public Company has
45
joint control of the entity (if any), along with the percentage of share ownership, line
of business, total assets, and operating status of the subsidiary, associated company,
joint venture company;
Untuk entitas anak, ditambahkan informasi mengenai alamat entitas anak tersebut.
| For subsidiaries, information regarding the address of the subsidiary is added.
18) kronologis pencatatan saham, jumlah saham, nilai nominal, dan harga penawaran
dari awal pencatatan hingga akhir tahun buku serta nama bursa efek dimana saham
Emiten atau Perusahaan Publik dicatatkan, termasuk pemecahan saham (stock split),
penggabungan saham (reverse stock), dividen saham, saham bonus, dan perubahan
nilai nominal saham, pelaksanaan efek konversi, pelaksanaan penambahan dan
pengurangan
45
modal (jika ada); | chronology of share listing, number of shares, nominal value and
offering price from the beginning of the listing to the end of the fiscal year as well
as the name of the stock exchange where the shares of the Issuer or Public Company
are listed, including stock splits, reverse stock mergers, stock dividends, bonus shares,
and changes in the nominal value of shares, implementation of conversion effects,
implementation of capital additions and reductions (if any);
19) informasi pencatatan efek lainnya selain efek sebagaimana dimaksud pada angka 18),
yang belum jatuh tempo pada tahun buku paling sedikit memuat nama efek, tahun
penerbitan, tingkat suku bunga/imbal hasil, tanggal jatuh tempo, nilai penawaran, dan
peringkat efek (jika ada); | information on recording securities other than securities 46
as referred to in number 18), which have not yet matured in the fiscal year at least
includes the name of the security, year of issuance, interest rate/yield, maturity date,
offering value, and security rating (if any) ;
PT Visi Telekomunikasi Infrastruktur Tbk.
Annual and Sustainability Report 2025 155
Page 158
LAPORAN KEBERLANJUTAN
Sustainability Report
No. Indeks
Uraian Halaman
Index
Description Page
Number
20) informasi penggunaan jasa akuntan publik (AP) dan kantor akuntan publik (KAP)
beserta jaringan/asosiasi/aliansinya meliputi: | Information on the use of public
accounting (AP) and public accounting firms (KAP) services and their networks/
associations/alliances includes:
a) nama dan alamat; | name and address;
b) periode penugasan; | assignment period;
c) informasi jasa audit dan/atau non audit yang diberikan; | information on audit and/
or non-audit services provided;
d) biaya jasa (fee) audit dan/atau non audit untuk masing-masing penugasan yang
diberikan selama tahun buku; dan | audit and/or non-audit service fees for each
46-47, 104-105
assignment provided during the fiscal year; and
e) dalam hal AP dan KAP beserta jaringan/asosiasi/aliansinya, yang ditunjuk tidak
memberikan jasa non audit, maka diungkapkan mengenai informasi tersebut; dan |
in the event that the appointed AP and KAP and their networks/associations/alliances
do not provide non-audit services, then this information shall be disclosed; And
Pengungkapan informasi penggunaan jasa AP dan KAP beserta jaringan/asosiasi/
aliansinya dapat disajikan dalam bentuk tabel. | Disclosure of information on the use
of AP and KAP services and their networks/associations/alliances shall be presented
in tabular form.
21) nama dan alamat lembaga dan/atau profesi penunjang pasar modal selain AP dan
KAP. | name and address of capital market supporting institutions and/or professions
other than AP and KAP.
f) Analisis dan Pembahasan Manajemen | Management Discussion and Analysis
1) tinjauan operasi per segmen usaha sesuai dengan jenis industri Emiten atau Perusahaan
Publik, paling sedikit mengenai: | review of operations per business segment by the
type of industry of the Issuer or Public Company, at least regarding:
a) produksi, yang meliputi proses, kapasitas, dan perkembangannya; | production, which
includes processes, capacity and development; 52-53
b) pendapatan/penjualan; dan | sales/revenue; and
c) profitabilitas; | profitability
2) kinerja keuangan komprehensif yang mencakup perbandingan kinerja keuangan
dalam 2 (dua) tahun buku terakhir, penjelasan tentang penyebab adanya perubahan
dan dampak perubahan tersebut, paling sedikit mengenai: | comprehensive financial
performance which includes a comparison of financial performance in the last 2 (two)
fiscal years, an explanation of the causes of changes and the impact of these changes,
at least regarding:
54-59
a) aset lancar, aset tidak lancar, dan total aset; | current assets, non-current assets, and
total assets;
b) liabilitas jangka pendek, liabilitas jangka panjang, dan total liabilitas; | current
liabilities, non-current liabilities, and total liabilities;
c) ekuitas; | equity
d) pendapatan/penjualan, beban, laba (rugi), penghasilan komprehensif lain, dan total
laba (rugi)
komprehensif; dan | revenue/sales, expenses, profit (loss), other comprehensive income,
and total comprehensive income; and
e) arus kas; | cash flows
3) kemampuan membayar utang atau kewajiban dengan menyajikan perhitungan rasio
59-60
yang relevan; | solvency by presenting relevant ratio calculations;
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
156 PT Visi Telekomunikasi Infrastruktur Tbk.
Page 159
LAPORAN KEBERLANJUTAN
Sustainability Report
No. Indeks
Uraian Halaman
Index
Description Page
Number
4) tingkat kolektibilitas piutang Emiten atau Perusahaan Publik dengan menyajikan
perhitungan rasio yang relevan; | level of collectibility of the Issuer or Public Company 61
by presenting relevant ratio calculations;
5) struktur modal (capital structure) dan kebijakan manajemen atas struktur modal
(capital structure) tersebut disertai dasar penentuan kebijakan dimaksud; | capital
62-63
structure and management policy on the capital structure along with the basis for
determining the policy;
6) bahasan mengenai ikatan yang material untuk investasi barang modal dengan
penjelasan paling sedikit memuat: | discussion regarding material commitments for
investment in capital goods with an explanation at least containing :
a) tujuan dari ikatan tersebut; | objectives of the bond;
b) sumber dana yang diharapkan untuk memenuhi ikatan tersebut; | source of funds
63
expected to fulfill the bond;
c) mata uang yang menjadi denominasi; dan | currency in which it is denominated; And
d) langkah yang direncanakan Emiten atau Perusahaan Publik untuk melindungi risiko
dari posisi mata uang asing yang terkait; | Initiatives of the Issuer or Public Company
to hedge the risks of the related foreign currency position;
7) bahasan mengenai investasi barang modal yang direalisasikan dalam tahun buku
terakhir, paling sedikit memuat: | discussion regarding investment in capital goods
realized in the last fiscal year, at least containing:
a) jenis investasi barang modal; | type of investment in capital goods; 64
b) tujuan investasi barang modal; dan | capital goods investment objectives; and
c) nilai investasi barang modal yang dikeluarkan; |investment value of capital goods
issued;
8) informasi dan fakta material yang terjadi setelah tanggal laporan akuntan (jika ada);
| material information and facts that occurred after the date of the accountant’s 64
report (if any);
9) prospek usaha dari Emiten atau Perusahaan Publik dikaitkan dengan kondisi industri,
ekonomi secara umum dan pasar internasional disertai data pendukung kuantitatif
dari sumber data yang layak dipercaya; | business prospects of the Issuer or Public 65
Company are linked to industrial conditions, general economy and international
markets along with quantitative supporting data from reliable data sources;
10) perbandingan antara target/proyeksi pada awal tahun buku dengan hasil yang dicapai
(realisasi), mengenai: | comparison between targets/projections at the beginning of
the fiscal year and the realization, regarding:
a) pendapatan/penjualan; | revenue/sales
66
b) laba (rugi); | profit (loss)
c) struktur modal (capital structure); atau | capital structure; or
d) hal lainnya yang dianggap penting bagi Emiten atau Perusahaan Publik; | other matters
deemed important to the Issuer or Public Company;
11) target/proyeksi yang ingin dicapai Emiten atau Perusahaan Publik untuk 1 (satu) tahun
mendatang, mengenai: | targets/projections of the Issuer or Public Company for the
next 1 (one) year, regarding:
a) pendapatan/penjualan; | revenue/sales
b) laba (rugi); | profit (loss) 66
c) struktur modal (capital structure); | capital structure
d) kebijakan dividen; atau | dividend policy; or
e) hal lainnya yang dianggap penting bagi Emiten atau Perusahaan Publik; | other matters
deemed important to the Issuer or Public Company;
12) aspek pemasaran atas barang dan/atau jasa Emiten atau Perusahaan Publik, paling
sedikit mengenai strategi pemasaran dan pangsa pasar; | marketing aspects of the
66
Issuer’s or Public Company’s goods and/or services, at least regarding marketing
strategy and market share;
PT Visi Telekomunikasi Infrastruktur Tbk.
Annual and Sustainability Report 2025 157
Page 160
LAPORAN KEBERLANJUTAN
Sustainability Report
No. Indeks
Uraian Halaman
Index
Description Page
Number
13) uraian mengenai dividen selama 2 (dua) tahun buku terakhir, paling sedikit: |
66
description of dividends for the last 2 (two) fiscal years, at least:
a) kebijakan dividen, antara lain memuat informasi persentase jumlah dividen yang
dibagikan terhadap laba bersih; | dividend policy, including information on the
percentage of dividends distributed to net profit;
b) tanggal pembayaran dividen kas dan/atau tanggal distribusi dividen non kas; | date
of cash dividend payment and/or non-cash dividend distribution;
c) jumlah dividen per saham (kas dan/atau non kas); dan | amount of dividends per share
(cash and/or non-cash); And
d) jumlah dividen per tahun yang dibayar; | amount of dividends paid per year;
Pengungkapan informasi dapat disajikan dalam bentuk tabel. Dalam hal Emiten atau
Perusahaan Publik tidak membagikan dividen dalam 2 (dua) tahun terakhir, maka
diungkapkan mengenai hal tersebut. | Information disclosure may be presented in
tabular form. In the event that the Issuer or Public Company has not distributed
dividends in the last 2 (two) years, this matter shall be disclosed.
14) realisasi penggunaan dana hasil penawaran umum, dengan ketentuan: | realization
of the use of proceeds from the public offering, with the following conditions:
a) dalam hal selama tahun buku, Emiten memiliki kewajiban menyampaikan laporan
realisasi penggunaan dana, maka diungkapkan realisasi penggunaan dana hasil
penawaran umum secara kumulatif sampai dengan akhir tahun buku; dan |in the
event that during the fiscal year, the Issuer has the obligation to submit a report on the
realization of the use of funds, then the realization of the use of funds resulting from
67
the public offering shall be disclosed cumulatively up to the end of the fiscal year; and
b) dalam hal terdapat perubahan penggunaan dana sebagaimana diatur dalam Peraturan
Otoritas Jasa Keuangan mengenai laporan realisasi penggunaan dana hasil penawaran
umum, maka Emiten menjelaskan perubahan tersebut; | in the event that there is a
change in the use of funds as regulated in the Financial Services Authority Regulation
regarding the report on the realization of the use of funds resulting from a public
offering, the Issuer shall disclose the changes;
15) informasi material (jika ada), antara lain mengenai investasi, ekspansi, divestasi,
penggabungan/peleburan usaha, akuisisi, restrukturisasi utang/modal, transaksi
material, transaksi afiliasi, dan transaksi benturan kepentingan, yang terjadi pada
tahun buku, paling sedikit memuat: | Material information (if any), including regarding
investment, expansion, divestment, business mergers/consolidations, acquisitions,
debt/capital restructuring, material transactions, affiliated transactions and conflict
of interest transactions, which occurred during the fiscal year, contains at least:
a) tanggal, nilai, dan objek transaksi; | transaction date, value and object;
b) nama pihak yang melakukan transaksi; .| name of the party carrying out the transaction;
c) sifat hubungan afiliasi (jika ada); | nature of the affiliated relationship (if any);
d) penjelasan mengenai kewajaran transaksi; | explanation regarding the fairness of
the transaction;
67
e) pemenuhan ketentuan terkait; dan | fulfillment of related provisions; And
f) dalam hal terdapat hubungan afiliasi, selain mengungkapkan informasi sebagaimana
dimaksud dalam huruf a) sampai dengan huruf e), Emiten atau Perusahaan Publik
juga mengungkapkan informasi: | in the event of an affiliated relationship, apart from
disclosing the information as intended in letters a) to e), the Issuer or Public Company
also discloses information regarding:
1) pernyataan Direksi bahwa transaksi afiliasi telah melalui prosedur yang memadai
untuk memastikan bahwa transaksi afiliasi dilaksanakan sesuai dengan praktik bisnis
yang berlaku umum antara lain dilakukan dengan memenuhi prinsip transaksi yang
wajar (armslength principle); dan | statement by the Board of Directors that affiliated
transactions have gone through adequate procedures to ensure that affiliated
transactions are carried out in accordance with generally accepted business practices,
including by complying with the arm’s length principle; and
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
158 PT Visi Telekomunikasi Infrastruktur Tbk.
Page 161
LAPORAN KEBERLANJUTAN
Sustainability Report
No. Indeks
Uraian Halaman
Index
Description Page
Number
2) peran Dewan Komisaris dan komite audit dalam melakukan prosedur yang memadai
untuk memastikan bahwa transaksi afiliasi dilaksanakan sesuai dengan praktik bisnis
yang berlaku umum antara lain dilakukan dengan memenuhi prinsip transaksi yang
wajar (armslength principle); | the role of the Board of Commissioners and the audit
committee in carrying out adequate procedures to ensure that affiliated transactions
are carried out in accordance with generally accepted business practices, including by
complying with the arm’s length principle;
g) untuk transaksi afiliasi atau transaksi material yang merupakan kegiatan usaha yang
dijalankan dalam rangka menghasilkan pendapatan usaha dan dijalankan secara rutin,
berulang, dan/atau
berkelanjutan, ditambahkan penjelasan bahwa transaksi afiliasi atau transaksi material
tersebut merupakan kegiatan usaha yang dijalankan dalam rangka menghasilkan
pendapatan usaha dan dijalankan secara rutin, berulang, dan/atau berkelanjutan; | for
affiliated transactions or material transactions which are business activities carried out
routinely, repeatedly, and/or continuously to generate business income, an explanation
is added that the affiliated transactions or material transactions are business activities
carried out routinely, repeatedly, and/or continuousl to generate business income;
Dalam hal transaksi afiliasi atau transaksi material dimaksud telah diungkapkan
dalam laporan keuangan tahunan, ditambahkan informasi mengenai rujukan
pengungkapan dalam laporan keuangan tahunan tersebut. | In the event that the
affiliated transaction or material transaction in question has been disclosed in the
annual financial statements, information regarding the reference to the disclosure is
added to the annual financial statements.
h) untuk pengungkapan transaksi afiliasi dan/atau transaksi benturan kepentingan
yang merupakan hasil pelaksanaan transaksi afiliasi dan/atau transaksi benturan
kepentingan yang telah disetujui pemegang saham independen, ditambahkan
informasi mengenai tanggal pelaksanaan RUPS yang menyetujui transaksi afiliasi
dan/atau transaksi benturan kepentingan tersebut; | to disclose affiliated transactions
and/or conflict of interest transactions which are the result of the implementation
of affiliated transactions and/or conflict of interest transactions which have been
approved by independent shareholders, information regarding the date of the GMS
which has approved the affiliated transaction and/or conflict of interest transaction
is added;
i) dalam hal tidak terdapat transaksi afiliasi dan/atau transaksi benturan kepentingan,
maka diungkapkan mengenai hal tersebut; | in the event that there are no affiliated
transactions and/or conflict of interest transactions, this matter shall be disclosed;
16) perubahan ketentuan peraturan perundang-undangan yang berpengaruh signifikan
terhadap Emiten atau Perusahaan Publik dan dampaknya terhadap laporan keuangan
68
(jika ada); dan | changes to statutory provisions with a significant impact on the Issuer
or Public Company and their impact on financial statements (if any); And
17) perubahan kebijakan akuntansi, alasan dan dampaknya terhadap laporan keuangan
(jika ada). | changes in accounting policies, reasons and impact on financial statements 68
(if any).
g. Tata Kelola Emiten atau Perusahaan Publik | Issuer or Public Company Governance
1) RUPS, paling sedikit memuat: | GMS, at least contains:
a) Informasi mengenai keputusan RUPS pada tahun buku dan 1 (satu) tahun sebelum
tahun buku
meliputi: | Information regarding GMS resolutions in the fiscal year and 1 (one) year
before the fiscal year, including:
1) keputusan RUPS pada tahun buku dan 1 (satu) tahun sebelum tahun buku yang 75-82
direalisasikan pada tahun buku; dan | GMS resolutions in the fiscal year and 1 (one)
year before the fiscal year which are realized in the fiscal year; And
2) keputusan RUPS pada tahun buku dan 1 (satu) tahun sebelum tahun buku yang belum
direalisasikan beserta alasan belum direalisasikan; | GMS resolutions in the fiscal year
and 1 (one) year before the fiscal year which have not been realized along with the
reasons for not being realized;
PT Visi Telekomunikasi Infrastruktur Tbk.
Annual and Sustainability Report 2025 159
Page 162
LAPORAN KEBERLANJUTAN
Sustainability Report
No. Indeks
Uraian Halaman
Index
Description Page
Number
b) dalam hal Emiten atau Perusahaan Publik menggunakan pihak independen dalam
pelaksanaan
RUPS untuk melakukan perhitungan suara, maka diungkapkan mengenai hal tersebut;
| in the event that the Issuer or Public Company uses an independent party in the
implementation of the GMS to calculate the votes, this shall be disclosed;
2) Direksi, paling sedikit memuat: | Board of Directors, at least includes:
a) tugas dan tanggung jawab masing-masing anggota Direksi; | duties and responsibilities
of each member of the Board of Directors;
Informasi mengenai tugas dan tanggung jawab masing-masing anggota Direksi
diuraikan dan dapat disajikan dalam bentuk tabel. | Information regarding the duties
and responsibilities of each member of the Board of Directors is described and may
be presented in tabular form.
b) pernyataan bahwa Direksi memiliki pedoman atau piagam (charter) Direksi; | a
statement that the Board of Directors has guidelines or a Board of Directors charter;
c) kebijakan dan pelaksanaan frekuensi rapat Direksi, rapat Direksi bersama Dewan
Komisaris, dan tingkat kehadiran anggota Direksi dalam rapat tersebut termasuk
kehadiran dalam RUPS; | policies and implementation of the meetings of the Board
of Directors, meetings of the Board of Directors with the Board of Commissioners,
and the level of attendance of members of the Board of Directors at these meetings,
including attendance at the GMS;
Informasi tingkat kehadiran anggota Direksi dalam rapat Direksi, rapat Direksi
bersama Dewan
Komisaris, atau RUPS dapat disajikan dalam bentuk tabel. | Information on the level
of attendance of members of the Board of Directors at meetings of the Board of
Directors, meetings between the Board of Directors and the Board Commissioners,
or GMS may be presented in tabular form.
87-90
d) pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi anggota Direksi: | training and/or
competency development programs members of the Board of Directors:
1) kebijakan pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi anggota Direksi, termasuk
program orientasi bagi anggota Direksi yang baru diangkat (jika ada); dan | policies
on training and/or competency development programs of members of the Board of
Directors, including an orientation program for newly appointed members of the
Board of Directors (if any); And
2) pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi yang diikuti anggota Direksi dalam
tahun buku (jika ada); | training and/or competency development programs attended
by members of the Board of Directors in the fiscal year (if any);
e) penilaian Direksi terhadap kinerja komite yang mendukung pelaksanaan tugas Direksi
pada tahun buku paling sedikit memuat: | The Board of Directors’ assessment of the
performance of committees that support the implementation of the Board of Directors’
duties in the fiscal year, includes at least:
1) prosedur penilaian kinerja; dan | performance assessment procedures; and
2) kriteria yang digunakan seperti capaian kinerja selama tahun buku, kompetensi
dan kehadiran dalam rapat; dan | the criteria used include performance achievements
during the fiscal year, competence and attendance at meetings; and
f) dalam hal Emiten atau Perusahaan Publik tidak memiliki komite yang mendukung
pelaksanaan tugas Direksi, maka diungkapkan mengenai hal tersebut. | in the event
that the Issuer or Public Company does not have a committee that supports the
implementation of the duties of the Board of Directors, this matter shall be disclosed.
3) Dewan Komisaris, paling sedikit memuat: | Board of Commissioners, at least includes:
a) tugas dan tanggung jawab Dewan Komisaris; | duties and responsibilities of the Board
83-87
of Commissioners;
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
160 PT Visi Telekomunikasi Infrastruktur Tbk.
Page 163
LAPORAN KEBERLANJUTAN
Sustainability Report
No. Indeks
Uraian Halaman
Index
Description Page
Number
b) pernyataan bahwa Dewan Komisaris memiliki pedoman atau piagam (charter) Dewan
Komisaris; | a statement that the Board of Commissioners has guidelines or the Board
of Commissioners charter;
c) kebijakan dan pelaksanaan frekuensi rapat Dewan Komisaris, rapat Dewan Komisaris
bersama Direksi dan tingkat kehadiran anggota Dewan Komisaris dalam rapat tersebut
termasuk kehadiran dalam RUPS; | policies and implementation of the meetings of
the Board of Commissioners, meetings of the Board of Commissioners with the Board
of Directors and the level of attendance of members of the Board of Commissioners
at these meetings including attendance at the GMS;
Informasi tingkat kehadiran anggota Dewan Komisaris dalam rapat Dewan
Komisaris, rapat Dewan Komisaris bersama Direksi, atau RUPS dapat disajikan dalam
bentuk tabel. | Information on the level of attendance of members of the Board of
Commissioners at meetings of the Board of Commissioners, meetings between the
Board of Commissioners and the Board of Directors, or the GMS may be presented
in tabular form.
d) pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi anggota Dewan Komisaris: | training and/
or competency development programs of members of the Board of Commissioners:
1) kebijakan pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi anggota Dewan Komisaris,
termasuk program orientasi bagi anggota Dewan Komisaris yang baru diangkat (jika 86-87, 90
ada); dan | policies on training and/or competency development programs of members
of the Board of Commissioners, including an orientation program for newly appointed
members of the Board of Commissioners (if any); and
2) pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi yang diikuti anggota Dewan Komisaris
dalam tahun buku (jika ada); | training and/or competency development programs
attended by members of the Board of Commissioners in the fiscal year (if any);
e) penilaian kinerja Direksi dan Dewan Komisaris serta masing-masing anggota Direksi
dan anggota Dewan Komisaris, paling sedikit memuat: | performance assessment of
the Board of Directors and Board of Commissioners as well as each member of the
Board of Directors and members of the Board of Commissioners, includes at least:
1) prosedur pelaksanaan penilaian kinerja; | performance assessment procedures;
2) kriteria yang digunakan seperti capaian kinerja selama tahun buku, kompetensi
dan kehadiran dalam rapat; dan | the criteria used include performance achievements
during the fiscal year, competence and attendance at meetings; and
3) pihak yang melakukan penilaian; dan | assessor; and
f) penilaian Dewan Komisaris terhadap kinerja Komite yang mendukung pelaksanaan
tugas Dewan Komisaris pada tahun buku meliputi: | The Board of Commissioners’
assessment of the performance of the Committees that support the implementation
of the Board of Commissioners’ duties in the fiscal year includes:
87
1) prosedur penilaian kinerja; dan | performance assessment procedures; and
2) kriteria yang digunakan seperti capaian kinerja selama tahun buku, kompetensi
dan kehadiran dalam rapat; | the criteria used include performance achievements
during the fiscal year, competence and attendance at meetings;
4) Nominasi dan remunerasi Direksi dan Dewan Komisaris, paling sedikit memuat: |
Nomination and remuneration for the Board of Directors and Board of Commissioners,
at least includes:
a) prosedur nominasi, meliputi uraian singkat mengenai kebijakan dan proses nominasi
anggota Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris; dan | nomination procedures,
including a brief description of the policies and process for nominating members of
the Board of Directors and/or members of the Board of Commissioners; and 91-92
b) prosedur dan pelaksanaan remunerasi Direksi dan Dewan Komisaris, antara lain: |
procedures and implementation of remuneration for the Board of Directors and Board
of Commissioners, including:
1) prosedur penetapan remunerasi Direksi dan Dewan Komisaris; | procedures for
determining the remuneration of the Board of Directors and Board of Commissioners;
PT Visi Telekomunikasi Infrastruktur Tbk.
Annual and Sustainability Report 2025 161
Page 164
LAPORAN KEBERLANJUTAN
Sustainability Report
No. Indeks
Uraian Halaman
Index
Description Page
Number
2) struktur remunerasi Direksi dan Dewan Komisaris seperti, gaji, tunjangan, tantiem/
bonus dan lainnya; dan | remuneration structure of the Board of Directors and Board
of Commissioners such as salaries, allowances, bonuses and others; and
3) besarnya remunerasi masing-masing anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris;
| the amount of remuneration for each member of the Board of Directors and members
of the Board of Commissioners;
Pengungkapan informasi dapat disajikan dalam bentuk tabel. | Information disclosure
may be presented in tabular form.
5) Dewan pengawas syariah, bagi Emiten atau Perusahaan Publik yang menjalankan
kegiatan usaha berdasarkan prinsip syariah sebagaimana tertuang dalam anggaran
dasar, paling sedikit memuat: | The sharia supervisory board, for Issuers or Public
Companies, that carries out business activities based on sharia principles as stated in
the articles of association, must at least include:
a) nama; | name
b) dasar hukum pengangkatan dewan pengawas syariah; | legal basis for appointment
of the sharia supervisory board;
c) periode penugasan dewan pengawas syariah; | sharia supervisory board assignment
period; N/A
d) tugas dan tanggung jawab dewan pengawas syariah; dan | duties and responsibilities
of the sharia supervisory board; and
e) frekuensi dan cara pemberian nasihat dan saran serta pengawasan pemenuhan prinsip
syariah di pasar modal terhadap Emiten atau Perusahaan Publik; | frequency and
method of providing advice and suggestions as well as monitoring compliance with
sharia principles in the capital market for Issuers or Public Companies;
6) Komite audit, paling sedikit memuat: | The audit committee, at least includes:
a) nama dan jabatannya dalam keanggotaan komite; | name and position in committee
membership;
b) usia; | age
c) kewarganegaraan; | nationality
d) riwayat pendidikan; | educational background
e) riwayat jabatan, meliputi informasi: | professional history, including information on:
1) dasar hukum penunjukan sebagai anggota komite; | legal basis for appointment
as a committee member
2) rangkap jabatan, baik sebagai anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi, dan/atau
anggota komite serta jabatan lainnya (jika ada); dan | concurrent positions, either as
members of the Board of Commissioners, members of the Board of Directors, and/or
members of committees as well as other positions (if any); And
3) pengalaman kerja beserta periode waktunya baik di dalam maupun di luar Emiten
atau Perusahaan Publik; | professional experience and time period both inside and 93-98
outside the Issuer or Public Company;
f) periode dan masa jabatan anggota komite audit; | period and term of office of audit
committee members;
g) pernyataan independensi komite audit; | independency statement of audit committee;
h) pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi yang telah diikuti dalam tahun buku
(jika ada); | training and/or competency development programs attended in the fiscal
year (if any);
i) kebijakan dan pelaksanaan frekuensi rapat komite audit dan tingkat kehadiran
anggota komite audit dalam rapat tersebut; dan | poliies and implementation of
audit committee meetings and the level of attendance of audit committee members
at these meetings; And
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
162 PT Visi Telekomunikasi Infrastruktur Tbk.
Page 165
LAPORAN KEBERLANJUTAN
Sustainability Report
No. Indeks
Uraian Halaman
Index
Description Page
Number
j) pelaksanaan kegiatan komite audit pada tahun buku sesuai dengan yang dicantumkan
dalam pedoman atau piagam (charter) komite audit; | implementation of audit
committee activities in the fiscal year in accordance with those stated in the audit
committee guidelines or charter;
7) komite atau fungsi nominasi dan remunerasi Emiten atau Perusahaan Publik, paling
sedikit memuat: | the nomination and remuneration committee or function of the
Issuer or Public Company, at least includes:
a) nama dan jabatannya dalam keanggotaan komite; | name and position in committee
membership;
b) usia; | age
c) kewarganegaraan; | nationality
d) riwayat pendidikan; | educational background
e) riwayat jabatan, meliputi informasi: | professional history, including information on :
1) dasar hukum penunjukan sebagai anggota komite; | legal basis for appointment
as a committee member;
2) rangkap jabatan, baik sebagai anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi, dan/atau
anggota komite serta jabatan lainnya (jika ada); dan | concurrent positions, either as
members of the Board of Commissioners, members of the Board of Directors, and/or
members of committees as well as other positions (if any); And
3) pengalaman kerja beserta periode waktunya baik di dalam maupun di luar Emiten
atau Perusahaan Publik; | professional experience and time period both inside and
outside the Issuer or Public Company;
f) periode dan masa jabatan anggota komite; |term and term of office of committee
members;
98-100
g) pernyataan independensi komite; | independency statement of committees;
h) pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi yang telah diikuti dalam tahun buku
(jika ada); | training and/or competency development programs attended in the fiscal
year (if any);
i) uraian tugas dan tanggung jawab; | description of duties and responsibilities;
j) pernyataan bahwa telah memiliki pedoman atau piagam (charter); | a statement that
the committee has guidelines or a charter;
k) kebijakan dan pelaksanaan frekuensi rapat dan tingkat kehadiran anggota dalam
rapat tersebut; | policies and implementation of meetings and level of member
attendance at the meeting;
l) uraian singkat pelaksanaan kegiatan pada tahun buku; dan | a brief description of
the implementation of activities in the fiscal year; And
m) dalam hal tidak dibentuk komite nominasi dan remunerasi, Emiten atau Perusahaan
Publik cukup mengungkapkan informasi sebagaimana dimaksud dalam huruf i)
sampai dengan huruf l) dan mengungkapkan: | In the event that a nomination and
remuneration committee is not formed, the Issuer or Public Company simply discloses
the information as intended in letters i) to letter l) and discloses:
1) alasan tidak dibentuknya komite; dan | reasons for not forming a committee; And
2) pihak yang melaksanakan fungsi nominasi dan remunerasi; | who carries out
nomination and remuneration functions;
8) komite lain yang dimiliki Emiten atau Perusahaan Publik dalam rangka mendukung
fungsi dan tugas Direksi (jika ada) dan/atau komite yang mendukung fungsi dan
tugas Dewan Komisaris, paling sedikit memuat: | Other committees owned by the
N/A
Issuer or Public Company in order to support the functions and duties of the Board
of Directors (if any) and/or committees that support the functions and duties of the
Board of Commissioners, at least include:
a) nama dan jabatannya dalam keanggotaan komite; | name and position in the
committee membership
b) usia; | age
PT Visi Telekomunikasi Infrastruktur Tbk.
Annual and Sustainability Report 2025 163
Page 166
LAPORAN KEBERLANJUTAN
Sustainability Report
No. Indeks
Uraian Halaman
Index
Description Page
Number
c) kewarganegaraan; | nationality
d) riwayat pendidikan; | educational background
e) riwayat jabatan, meliputi informasi: |professional experience, includng information on:
1) dasar hukum penunjukan sebagai anggota komite; | legal basis for appointment
as a committee member;
2) rangkap jabatan, baik sebagai anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi, dan/atau
anggota komite serta jabatan lainnya (jika ada); dan | concurrent positions, either as
members of the Board of Commissioners, members of the Board of Directors, and/or
members of committees as well as other positions (if any); And
3) pengalaman kerja beserta periode waktunya baik di dalam maupun di luar Emiten
atau Perusahaan Publik; | professional experience and time period both inside and
outside the Issuer or Public Company;
f) periode dan masa jabatan anggota komite; |period and term of office of committee
members;
g) pernyataan independensi komite; | independency statement of committee training
and/or competency development programs attended in the fiscal year (if any); And
h) pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi yang telah diikuti dalam tahun buku
(jika ada); dan | training and/or competency development programs attended in the
financial year (if any); And
i) uraian tugas dan tanggung jawab; | duties and responsibilities
j) pernyataan bahwa telah memiliki pedoman atau piagam (charter) komite; | a
statement that the committee has guidelines or charter;
k) kebijakan dan pelaksanaan frekuensi rapat komite dan tingkat kehadiran anggota
komite dalam rapat tersebut; dan | policy and implementation of the frequency of
committee meetings and the level of attendance of committee members at these
meetings; and
l) uraian singkat pelaksanaan kegiatan komite pada tahun buku; | a brief description
of the implementation of committee activities in the fiscal year;
9) Sekretaris perusahaan, paling sedikit memuat: | corporate secretary at least contains:
a) nama; | name
b) domisili; | domicile
c) riwayat jabatan, meliputi: | professional experience
1) dasar hukum penunjukan sebagai sekretaris perusahaan; dan | legal basis for
appointment as corporate secretary; And
2) pengalaman kerja beserta periode waktunya baik di dalam maupun di luar Emiten
100-101
atau Perusahaan Publik; | professional experience and term of office both inside and
outside the Issuer or Public Company;
d) riwayat pendidikan; | educational background
e) pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi yang diikuti dalam tahun buku; dan |
training and/or competency development programs attended in the fiscal year; And
f) uraian singkat pelaksanaan tugas sekretaris perusahaan pada tahun buku; | a brief
description of the implementation of the corporate secretary’s duties in the financial
year;
10) Unit audit internal, paling sedikit memuat: | The internal audit unit, at least contains:
a) nama kepala unit audit internal; | name of the head of the internal audit unit;
b) riwayat jabatan, meliputi: | professional history, including: 101-104
1) dasar hukum penunjukan sebagai kepala unit audit internal; dan |legal basis for
appointment as head of the internal audit unit; And
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
164 PT Visi Telekomunikasi Infrastruktur Tbk.
Page 167
LAPORAN KEBERLANJUTAN
Sustainability Report
No. Indeks
Uraian Halaman
Index
Description Page
Number
2) pengalaman kerja beserta periode waktunya baik di dalam maupun di luar Emiten
atau Perusahaan Publik; |) work experience and period both inside and outside the
Issuer or Public Company;
c) kualifikasi atau sertifikasi sebagai profesi audit internal (jika ada); |qualification or
certification as an internal audit profession (if any); |training and/or competency
development followed in the fiscal year;
d) pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi yang diikuti dalam tahun buku; | training
and/or competency improvement programs in the financial year;
e) struktur dan kedudukan unit audit internal; | structure and position of the internal
audit unit;
f) uraian tugas dan tanggung jawab; | duties and responsibilities;
g) pernyataan bahwa telah memiliki pedoman atau piagam (charter) unit audit internal;
dan | a statement that it has internal audit unit guidelines or charter; And
h) uraian singkat pelaksanaan tugas unit audit internal pada tahun buku termasuk
kebijakan dan pelaksanaan frekuensi rapat dengan Direksi, Dewan Komisaris, dan/
atau komite audit; | a brief description of the implementation of the duties of the
internal audit unit in the fiscal year including policies and implementation of the
frequency of meetings with the Board of Directors, Board of Commissioners and/or
audit committee;
11) uraian mengenai sistem pengendalian internal (internal control) yang diterapkan oleh
Emiten atau Perusahaan Publik, paling sedikit memuat: | description of the internal
control system implemented by the Issuer or Public Company, containing at least:
a) pengendalian keuangan dan operasional, serta kepatuhan terhadap peraturan
perundang-undangan lainnya; | financial and operational control, as well as compliance
with other laws and regulations; 105-107
b) tinjauan atas efektivitas sistem pengendalian internal; dan | review of the effectiveness
of the internal control system; and
c) pernyataan Direksi dan/atau Dewan Komisaris atas kecukupan sistem pengendalian
internal; |statement by the Board of Directors and/or Board of Commissioners regarding
the adequacy of the internal control system;
12) sistem manajemen risiko yang diterapkan oleh Emiten atau Perusahaan Publik, paling
sedikit memuat: | The risk management system implemented by the Issuer or Public
Company must contain at least:
a) gambaran umum mengenai sistem manajemen risiko Emiten atau Perusahaan Publik;
| general description of the Issuer’s or Public Company’s risk management system;
b) jenis risiko dan cara pengelolaannya; | risk tyoess and mitigation
107-110
c) tinjauan atas efektivitas sistem manajemen risiko Emiten atau Perusahaan Publik;
dan | review of the effectiveness of the Issuer’s or Public Company’s risk management
system; And
d) pernyataan Direksi dan/atau Dewan Komisaris atau komite audit atas kecukupan
sistem manajemen risiko; | statement by the Board of Directors and/or Board of
Commissioners or audit committee regarding the adequacy of the risk management
system;
13) perkara hukum yang berdampak material yang dihadapi oleh Emiten atau Perusahaan
Publik, entitas anak, anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris (jika ada), paling
sedikit memuat: | legal cases that have a material impact faced by the Issuer or Public
Company, subsidiaries, members of the Board of Directors and members of the Board
of Commissioners (if any), at least include:
110
a) pokok perkara/gugatan; | legal cases
b) status penyelesaian perkara/gugatan; dan | legal case settlements
c) pengaruhnya terhadap kondisi Emiten atau Perusahaan Publik; | impact on the
condition of the Issuer or Public Company;
PT Visi Telekomunikasi Infrastruktur Tbk.
Annual and Sustainability Report 2025 165
Page 168
LAPORAN KEBERLANJUTAN
Sustainability Report
No. Indeks
Uraian Halaman
Index
Description Page
Number
14) informasi tentang sanksi administratif/sanksi yang dikenakan kepada Emiten atau
Perusahaan Publik, anggota Dewan Komisaris dan anggota Direksi, oleh Otoritas
Jasa Keuangan dan otoritas lainnya pada tahun buku (jika ada); | information about
110
administrative sanctions/sanctions imposed on Issuers or Public Companies, members of
the Board of Commissioners and members of the Board of Directors, by the Financial
Services Authority and other authorities in the fiscal year (if any);
15) informasi mengenai kode etik Emiten atau Perusahaan Publik meliputi: | Information
regarding the code of conduct of Issuers or Public Companies includes:
a) pokok-pokok kode etik; | code of conduct princples
b) bentuk sosialisasi kode etik dan upaya penegakannya; dan | socialization of the code
of conduct and efforts to enforce it; And 113-114
c) pernyataan bahwa kode etik berlaku bagi anggota Direksi, anggota Dewan Komisaris,
dan karyawan Emiten atau Perusahaan Publik; | a statement that the code of conduct
applies to members of the Board of Directors, members of the Board of Commissioners,
and employees of the Issuer or Public Company;
16) uraian singkat mengenai kebijakan pemberian kompensasi jangka panjang berbasis
kinerja kepada manajemen dan/atau karyawan yang dimiliki oleh Emiten atau
Perusahaan Publik (jika ada), antara lain berupa program kepemilikan saham oleh
manajemen (management stock ownership program/MSOP) dan/atau program
kepemilikan saham oleh karyawan (employee stock ownership program/ESOP); | a brief
description of the policy of providing long-term, performance-based compensation
to management and/or employees owned by the Issuer or Public Company (if any),
including in the form of a management stock ownership program (MSOP) and/or
share ownership program by employees (employee stock ownership program/ESOP); 110
Dalam hal pemberian kompensasi berupa program kepemilikan saham oleh manajemen
(management stock ownership program/MSOP) dan/atau program kepemilikan
saham oleh karyawan (employee stock ownership program/ESOP), informasi yang
diungkapkan paling sedikit memuat: | In the event of providing management stock
ownership program/MSOP and/or an employee stock ownership program (ESOP), the
information disclosed must at least include:
a) jumlah saham dan/atau opsi; | number of shares and/or options;
b) jangka waktu pelaksanaan; | implementation period;
c) persyaratan karyawan dan/atau manajemen yang berhak; dan | requirements of
eligible employees and/or management; and
d) harga pelaksanaan atau penentuan harga pelaksanaan; | implementation price or
determination of implementation price;
17) uraian singkat mengenai kebijakan pengungkapan informasi mengenai: | a brief
description of the information disclosure policy regarding:
a) kepemilikan saham anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris paling lambat 3
(tiga) hari kerja setelah terjadinya kepemilikan atau setiap perubahan kepemilikan
atas saham Perusahaan Terbuka; dan | ownership of shares of members of the Board of 111-113
Directors and members of the Board of Commissioners no later than 3 (three) working
days after ownership occurs or any change in ownership of Public Company shares; and
b) pelaksanaan atas kebijakan dimaksud; | policy implementation;
18) uraian mengenai sistem pelaporan pelanggaran (whistleblowing system) di Emiten
atau Perusahaan Publik, paling sedikit memuat: | description of the whistleblowing
system in the Issuer or Public Company, containins at least:
a) cara penyampaian laporan pelanggaran; | whistleblowing mechanism
b) perlindungan bagi pelapor; | whistleblower protection 115-117
c) penanganan pengaduan; | complaint handling
d) pihak yang mengelola pengaduan; dan | party who manages complaints; and
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
166 PT Visi Telekomunikasi Infrastruktur Tbk.
Page 169
LAPORAN KEBERLANJUTAN
Sustainability Report
No. Indeks
Uraian Halaman
Index
Description Page
Number
e) hasil dari penanganan pengaduan, paling sedikit: | the results of handling complaints,
at least contain:
1) jumlah pengaduan yang masuk dan diproses dalam tahun buku; dan | number of
complaints received and processed in the fiscal year; And
2) tindak lanjut pengaduan;| complaint follow up
Dalam hal Emiten atau Perusahaan Publik tidak memiliki sistem pelaporan pelanggaran
(whistleblowing system), maka diungkapkan mengenai hal tersebut. | In the event
that the Issuer or Public Company does not have a whistleblowing system, this matter
shall be disclosed.
19) uraian mengenai kebijakan anti korupsi Emiten atau Perusahaan Publik, paling sedikit
memuat: | description of the Issuer’s or Public Company’s anti-corruption policy, at
least containing:
a) program dan prosedur yang dilakukan dalam mengatasi praktik korupsi, balas jasa
(kickbacks),
fraud, suap dan/atau gratifikasi dalam Emiten atau Perusahaan Publik; dan | programs 115
and procedures carried out to overcome corrupt practices, kickbacks, fraud, bribery
and/or gratification in Issuers or Public Companies; and
b) pelatihan/sosialisasi anti korupsi kepada karyawan Emiten atau Perusahaan Publik;
| anti-corruption training/socialization for employees of Issuers or Public Companies
Dalam hal Emiten atau Perusahaan Publik tidak memiliki kebijakan anti korupsi, maka
dijelaskan alasan tidak dimilikinya kebijakan dimaksud. | In the event that an Issuer or
Public Company does not have an anti-corruption policy, the reasons for not having
such a policy will be explained
20) penerapan atas pedoman tata kelola Perusahaan Terbuka bagi Emiten yang
menerbitkan efek bersifat ekuitas atau Perusahaan Publik, meliputi: | implementation
of Public Company governance guidelines for Issuers that issue equity securities or
Public Companies, including:
a) pernyataan mengenai rekomendasi yang telah dilaksanakan; dan/atau | statement
117-122
regarding recommendations that have been implemented; and/or
b) penjelasan atas rekomendasi yang belum dilaksanakan, disertai alasan dan alternatif
pelaksanaannya (jika ada). | explanation of recommendations that have not been
implemented, along with reasons and alternatives for implementation (if any).
Pengungkapan informasi dapat disajikan dalam bentuk tabel. | Information disclosure
may be presented in tabular form.
PT Visi Telekomunikasi Infrastruktur Tbk.
Annual and Sustainability Report 2025 167
Page 170
LAPORAN KEBERLANJUTAN
Sustainability Report
LEMBAR UMPAN BALIK
Feedback Sheet [G.2]
Kami meminta partisipasi kepada para pemangku kepentingan After reading the Annual Report of PT Visi Telekomunikasi
untuk memberikan umpan balik melalui email atau mengirim Infrastruktur Tbk, we humbly ask for participation from
formulir ini melalui fax/pos, setelah membaca Laporan stakeholders to provide feedback via email or send this form
Tahunan PT Visi Telekomunikasi Infrastruktur Tbk ini. via fax/post.
Pertanyaan Setuju Tidak Setuju
Statement Agree Disagree
Laporan Tahunan ini memberikan informasi yang bermanfaat mengenai kinerja ekonomi. |
This Annual Report provides useful information regarding economic performance.
Data dan informasi yang disampaikan mudah dipahami, lengkap, transparan, dan berimbang. |
The data and information submitted is easy to understand, complete, transparent and balanced.
Data dan informasi yang disampaikan berguna dalam pengambilan keputusan. | The data and
information submitted is useful for decision-making process.
Laporan ini mudah dibaca dan dipahami. | This report is easy to read and understand.
*) Ceklis salah satu. | Select One.
Mohon berikan nilai mengenai komponen yang terdapat Please kindly rate the components contained in this report
dalam laporan ini (nilai 1: paling penting, 2: penting, 3: tidak (1: most important, 2: important, 3: unimportant, 4: very
penting, 4: sangat tidak penting). unimportant).
Keselamatan dan Kesehatan Kerja |
Kinerja Ekonomi | Economic Performance
Occupational Health and Safety
Pengembangan Sosial dan Kemasyarakatan |
Produk dan Layanan | Product and Service
Social and Community Development
Kode Etik | Code of Conduct Kepuasan Pelanggan | Customer Satisfaction
Pengelolaan Lingkungan Hidup |
Ketenagakerjaan | Employment
Envorinmental Management
*) Diisi pada kolom sebelah kiri. | Rate in the left columns.
Mohon berikan komentar/saran/usulan bagi Laporan ini.
Please kindly provide comments/suggestions/input for this report.
………………………………………………………………………………………………………………………………………………………
………………………………………………………………………………………………………………………………………………………
………………………………………………………………………………………………………………………………………………………
Profil | Profile
Nama | Name ………………………………………………………………………………………………………........
Pekerjaan | Occupation ………………………………………………………………………………………………………........
Institusi/Perusahaan |
Institution/Company ………………………………………………………………………………………………………........
Kontak (Telepon/E-mail) |
Contact (Phone Number/Email) ………………………………………………………………………………………………………........
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
168 PT Visi Telekomunikasi Infrastruktur Tbk.
Page 171
LAPORAN KEBERLANJUTAN
Sustainability Report
Kategori Pemangku Kepentingan | Stakeholder Category
Pelanggan | Customer Pemerintah/Regulator | Government/Regulator
Karyawan | Employee Masyarakat | Community
Mitra Kerja | Business Partner Lainnya | Others……………………………………………………
*) Ceklis salah satu. | Select One.
Mohon dapat mengirimkan lembar umpan balik ini kepada:
Please kindly send this feedback sheet to:
Sekretaris Perusahaan | Corporate Secretary
PT Visi Telekomunikasi Infrastruktur Tbk
Menara Imperium Lt. 18 Suite C Jl. H. R. Rasuna Said
No. Kav 1, Guntur, Setiabudi Jakarta Selatan – 12980
Telp. : +62 21 83707370
Fax. : +62 21 83707370
Email : corporatesecretary@ptvti.co.id
Website : www.ptvti.co.id
PT Visi Telekomunikasi Infrastruktur Tbk.
Annual and Sustainability Report 2025 169
Page 172
SURAT PERNYATAAN ANGGOTA DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI
TENTANG TANGGUNG JAWAB ATAS LAPORAN TAHUNAN 2025
PT VISI TELEKOMUNIKASI INFRASTRUKTUR TBK.
Statement of Members of Board of Commissioners and Board of Directors on the Responsibility
for the 2025 Annual Report of PT Visi Telekomunikasi Infrastruktur Tbk.
Kami yang bertanda tangan di bawah ini menyatakan We, the undersigned, testify that all information in the Annual
bahwa semua informasi dalam Laporan Tahunan PT Visi Report of PT Visi Telekomunikasi Infrastruktur Tbk. for 2025
Telekomunikasi Infrastruktur Tbk. tahun 2025 telah dimuat is presented in its entirety and we are fully responsible for the
secara lengkap dan bertanggung jawab penuh atas kebenaran correctness of the contents in the annual report and financial
isi laporan tahunan dan laporan keuangan perusahaan. report of the company.
Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya. This statement is hereby made in all truthfulness
Jakarta, April 2026
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
HELMY YUSMAN SANTOSO THEIGNATIUS AGUS SALIM
Presiden Komisaris Komisaris Independen
President Commissioner Independent Commissioner
Direksi
Board of Directors
PAULUS RIDWAN PURAWINATA ALEXANDRA YOTA DINARWANTI
Presiden Direktur Direktur
President Director Director
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
170 PT Visi Telekomunikasi Infrastruktur Tbk.
Page 173
LAPORAN 7
KEUANGAN
Financial Report
20 : 26
Page 174
PT VISI TELEKOMUNIKASI INFRASTRUKTUR
T bk
DAN ENTITAS ANAK/AND ITS SUBSIDIARY
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN/
CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2025/
FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2025
DAN/AND
LAPORAN AUDITOR INDEPENDEN/
INDEPENDENT AUDITORS’ REPORT
Page 175
PT VISI TELEKOMUNIKASI INFRASTRUKTUR Tbk PT VISI TELEKOMUNIKASI INFRASTRUKTUR Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2025 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2025
DAFTAR ISI TABLE OF CONTENTS
Laporan Auditor Independen Independent Auditors’ Report
Surat Pernyataan Direksi Directors’ Statement Letter
Halaman/
Pages
Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian 1-2 Consolidated Statement of Financial Position
Laporan Laba Rugi dan Consolidated Statement of Profit or Loss and
Penghasilan Komprehensif Lain Konsolidasian 3-4 Other Comprehensive Income
Laporan Perubahan Ekuitas Konsolidasian 5 Consolidated Statement of Changes in Equity
Laporan Arus Kas Konsolidasian 6 Consolidated Statement of Cash Flows
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian 7 - 64 Notes to the Consolidated Financial Statements
Page 176
Page 177
Page 178
Page 179
Page 180
Page 181
Page 182
These Consolidated Financial Statements are originally
issued in Indonesian language
PT VISI TELEKOMUNIKASI INFRASTRUKTUR Tbk PT VISI TELEKOMUNIKASI INFRASTRUKTUR Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
LAPORAN POSISI KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENT OF FINANCIAL POSITION
31 DESEMBER 2025 DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousand Rupiah, unless otherwise stated)
Catatan/
2025 Notes 2 0 24
ASET ASSETS
Aset Lancar Current Assets
Kas dan bank 34.403.823 4 48.728.554 Cash on hand and in banks
Piutang usaha - pihak ketiga 4.596.605 3,5 5.422.968 Trade receivables - third parties
Piutang lain-lain 42.383 627.816 Other receivables
Pendapatan masih harus diterima 3.860.256 6 895.466 Accrued revenue
Uang muka dan Advance payments and
biaya dibayar di muka 2.634.063 7 3.631.343 prepaid expenses
Pajak dibayar di muka 3.592.661 11a 2.235.144 Prepaid taxes
Jumlah Aset Lancar 49.129.791 61.541.291 Total Current Assets
Aset Tidak Lancar Non-current Assets
Aset tetap - nilai buku 371.601.880 3,8 326.605.226 Fixed assets - book value
Aset hak-guna - nilai buku 52.754.826 9 49.200.795 Right-of-use assets - book value
Aset takberwujud 7.114 8.045 Intangible assets
Uang jaminan 45.571 40.471 Refundable deposits
Jumlah Aset Tidak Lancar 424.409.391 375.854.537 Total Non-current Assets
JUMLAH ASET 473.539.182 437.395.828 TOTAL ASSETS
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian merupakan Notes to the Consolidated Financial Statements are an
bagian yang tidak terpisahkan dari Laporan Keuangan Konsolidasian integral part of the Consolidated Financial Statements
secara keseluruhan. taken as a whole.
1
Page 183
These Consolidated Financial Statements are originally
issued in Indonesian language
PT VISI TELEKOMUNIKASI INFRASTRUKTUR Tbk PT VISI TELEKOMUNIKASI INFRASTRUKTUR Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
LAPORAN POSISI KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENT OF FINANCIAL POSITION
31 DESEMBER 2025 DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousand Rupiah, unless otherwise stated)
Catatan/
2025 Notes 2 0 24
LIABILITAS DAN EKUITAS LIABILITIES AND EQUITY
LIABILITAS LIABILITIES
Liabilitas Jangka Pendek Current Liabilities
Utang usaha 1.789.752 10 932.400 Trade payables
Utang lain-lain - pihak ketiga 40.117 10.921 Other payables - third parties
Utang pajak 230.136 3,11b 521.411 Taxes payables
Pendapatan diterima di muka - Unearned revenue -
pihak ketiga 14.292.008 13 16.161.260 third parties
Biaya masih harus dibayar 23.404.042 14 16.321.453 Accrued expenses
Jumlah Liabilitas Jangka Pendek 39.756.055 33.947.445 Total Current Liabilities
Liabilitas Jangka Panjang Non-current Liabilities
Provisi jangka panjang 885.413 3,15 726.303 Long-term provision
Liabilitas imbalan pascakerja 3.568.331 3,16 3.185.076 Post-employment benefits liabilities
Jumlah Liabilitas Jangka Panjang 4.453.744 3.911.379 Total Non-current Liabilities
JUMLAH LIABILITAS 44.209.799 37.858.824 TOTAL LIABILITIES
EKUITAS EQUITY
Modal saham - nilai nominal Share capital - par value
Rp 100 (nilai penuh) per saham Rp 100 (full amount) per share
Modal dasar - 1.500.000.000 saham Authorized - 1,500,000,000 shares
Modal ditempatkan dan disetor Issued and fully paid -
penuh - 1.277.276.000 saham 127.727.600 17 127.727.600 1,277,276,000 shares
Tambahan modal disetor 141.445.473 20 141.445.473 Additional paid-in capital
Penghasilan komprehensif lain 39.796.927 21 29.047.482 Other comprehensive income
Saldo laba Retained earnings
Ditentukan penggunaanya 5.933.800 5.833.800 Appropriated
Belum ditentukan penggunaannya 114.423.926 95.481.169 Unappropriated
Jumlah ekuitas yang diatribusikan Total equity attributable to
kepada pemilik entitas induk 429.327.726 399.535.524 owners of the parent entity
Kepentingan nonpengendali 1.657 1.480 Non-controlling interest
JUMLAH EKUITAS 429.329.383 399.537.004 TOTAL EQUITY
JUMLAH LIABILITAS DAN EKUITAS 473.539.182 437.395.828 TOTAL LIABILITIES AND EQUITY
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian merupakan Notes to the Consolidated Financial Statements are an
bagian yang tidak terpisahkan dari Laporan Keuangan Konsolidasian integral part of the Consolidated Financial Statements
secara keseluruhan. taken as a whole.
2
Page 184
These Consolidated Financial Statements are originally
issued in Indonesian language
PT VISI TELEKOMUNIKASI INFRASTRUKTUR Tbk PT VISI TELEKOMUNIKASI INFRASTRUKTUR Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
LAPORAN LABA RUGI DAN CONSOLIDATED STATEMENT OF PROFIT OR LOSS AND
PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN KONSOLIDASIAN OTHER COMPREHENSIVE INCOME
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2025 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousand Rupiah, unless otherwise stated)
Catatan/
2025 Notes 2 0 24
Pendapatan 55.504.823 22 52.041.658 Revenue
Beban pokok pendapatan ( 20.671.969) 23 ( 19.984.011) Cost of revenue
LABA BRUTO 34.832.854 32.057.647 GROSS PROFIT
Beban usaha ( 11.993.308) 24 ( 10.758.247) Operating expense
LABA USAHA 22.839.546 21.299.400 PROFIT FROM OPERATIONS
Penghasilan (beban) lain-lain Other income (expense)
Penghasilan bunga 1.366.738 1.483.686 Interest income
Penyisihan kerugian ekspektasian - Provision for expected credit loss -
aset keuangan 147.415 5,6 ( 108.560) financial assets
Lain-lain - neto 401.804 ( 1.083.246) Others - net
Penghasilan lain-lain - neto 1.915.957 291.880 Other income - net
LABA SEBELUM PAJAK FINAL PROFIT BEFORE FINAL TAX
DAN PAJAK PENGHASILAN 24.755.503 21.591.280 AND INCOME TAX
Pajak penghasilan final ( 4.987.095) 3,11c ( 4.144.035) Final tax income
LABA SEBELUM PAJAK PENGHASILAN 19.768.408 17.447.245 PROFIT BEFORE INCOME TAX
Beban pajak penghasilan Income tax expense
Pajak kini ( 725.474) 3,11c ( 582.973) Current tax
LABA TAHUN BERJALAN 19.042.934 16.864.272 PROFIT FOR THE YEAR
PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN OTHER COMPREHENSIVE INCOME
Pos-pos yang tidak akan Items that will not be
direklasifikasi ke laba rugi reclassified to profit or loss
Surplus revaluasi 11.068.058 3,8 7.902.955 Revaluation surplus
(Kerugian) keuntungan aktuaria ( 318.613) 3,16 442.110 (Loss) gain on actuarial
JUMLAH PENGHASILAN TOTAL OTHER
KOMPREHENSIF LAIN 10.749.445 8.345.065 COMPREHENSIVE INCOME
JUMLAH LABA KOMPREHENSIF TOTAL COMPREHENSIVE INCOME
TAHUN BERJALAN 29.792.379 25.209.337 FOR THE YEAR
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian merupakan Notes to the Consolidated Financial Statements are an
bagian yang tidak terpisahkan dari Laporan Keuangan Konsolidasian integral part of the Consolidated Financial Statements
secara keseluruhan. taken as a whole.
3
Page 185
These Consolidated Financial Statements are originally
issued in Indonesian language
PT VISI TELEKOMUNIKASI INFRASTRUKTUR Tbk PT VISI TELEKOMUNIKASI INFRASTRUKTUR Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
LAPORAN LABA RUGI DAN CONSOLIDATED STATEMENT OF PROFIT OR LOSS AND
PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN KONSOLIDASIAN OTHER COMPREHENSIVE INCOME
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2025 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousand Rupiah, unless otherwise stated)
Catatan/
2025 Notes 2 0 24
LABA TAHUN BERJALAN YANG PROFIT FOR THE YEAR
DIATRIBUSIKAN KEPADA: ATTRIBUTABLE TO:
Pemilik entitas induk 19.042.757 16.864.119 Owners of the parent entity
Kepentingan nonpengendali 177 153 Non-controlling interest
JUMLAH 19.042.934 16.864.272 TOTAL
LABA KOMPREHENSIF TAHUN BERJALAN COMPREHENSIVE INCOME
YANG DIATRIBUSIKAN KEPADA: ATTRIBUTABLE TO:
Pemilik entitas induk 29.792.202 25.209.184 Owners of the parent entity
Kepentingan nonpengendali 177 153 Non-controlling interest
JUMLAH 29.792.379 25.209.337 TOTAL
LABA PER SAHAM DASAR 14,91 19 13,20 BASIC EARNINGS PER SHARE
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian merupakan Notes to the Consolidated Financial Statements are an
bagian yang tidak terpisahkan dari Laporan Keuangan Konsolidasian integral part of the Consolidated Financial Statements
secara keseluruhan. taken as a whole.
4
Page 186
These Consolidated Financial Statements are originally
issued in Indonesian language
PT VISI TELEKOMUNIKASI INFRASTRUKTUR Tbk PT VISI TELEKOMUNIKASI INFRASTRUKTUR Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENT OF CHANGES IN EQUITY
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2025 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousand Rupiah, unless otherwise stated)
Saldo Laba/ Jumlah Ekuitas
Retained Earnings yang Diatribusikan
kepada Pemilik
Pengahasilan Entitas Induk/
Tambahan Komprehensif Lain/ Cadangan Belum Total Equity Kepentingan
Modal Disetor/ Other Wajib/ Ditentukan Attributable to Nonpengendali/
Catatan/ Modal Saham/ Additional Comprehensive Statutory Penggunaannya/ Owners of the Non-controlling Jumlah Ekuitas/
Notes Share Capital Paid-in Capital Income Reservers Unappropriated Parent Entity Interest Total Equity
Saldo per Balance as of
1 Januari 2024 127.727.600 141.445.473 20.702.417 5.733.800 78.717.050 374.326.340 1.327 374.327.667 January 1, 2024
Surplus revaluasi 21 - - 7.902.955 - - 7.902.955 - 7.902.955 Revaluation surplus
Cadangan wajib 18 - - - 100.000 ( 100.000 ) - - - Statutory reserves
Keuntungan aktuaria 21 - - 442.110 - - 442.110 - 442.110 Actuarial gain
Laba tahun berjalan - - - - 16.864.119 16.864.119 153 16.864.272 Profit for the year
Saldo per Balance as of
31 Desember 2024 127.727.600 141.445.473 29.047.482 5.833.800 95.481.169 399.535.524 1.480 399.537.004 December 31, 2024
Surplus revaluasi 21 11.068.058 - - 11.068.058 - 11.068.058 Revaluation surplus
Cadangan wajib 18 - - - 100.000 ( 100.000 ) - - - Statutory reserves
Kerugian aktuaria 21 - - ( 318.613 ) - - ( 318.613 ) - ( 318.613 ) Actuarial loss
Laba tahun berjalan - - - - 19.042.757 19.042.757 177 19.042.934 Profit for the year
Saldo per Balance as of
31 Desember 2025 127.727.600 141.445.473 39.796.927 5.933.800 114.423.926 429.327.726 1.657 429.329.383 December 31, 2025
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian merupakan Notes to the Consolidated Financial Statements are an
bagian yang tidak terpisahkan dari Laporan Keuangan Konsolidasian integral part of the Consolidated Financial Statements
secara keseluruhan. taken as a whole.
5
Page 187
These Consolidated Financial Statements are originally
issued in Indonesian language
PT VISI TELEKOMUNIKASI INFRASTRUKTUR Tbk PT VISI TELEKOMUNIKASI INFRASTRUKTUR Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
LAPORAN ARUS KAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENT OF CASH FLOWS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2025 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousand Rupiah, unless otherwise stated)
2025 2 0 24
ARUS KAS DARI CASH FLOWS FROM
AKTIVITAS OPERASI OPERATING ACTIVITIES
Penerimaan kas dari pelanggan 52.229.992 55.329.442 Cash receipts from customers
Penerimaan bunga jasa giro 1.366.738 1.483.685 Interest received from current accounts
Pembayaran pajak penghasilan ( 6.058.907) ( 4.671.422) Payments of income tax
Pembayaran kas kepada karyawan ( 9.277.246) ( 7.141.234) Cash paid to employees
Pembayaran kepada pemasok ( 8.242.869) ( 10.704.509) Cash paid to suppliers
Kas Neto Diperoleh dari Aktivitas Operasi 30.017.708 34.295.962 Net Cash Provided by Operating Activities
ARUS KAS DARI CASH FLOWS FROM
AKTIVITAS INVESTASI INVESTING ACTIVITIES
Perolehan aset hak-guna ( 12.579.000) ( 6.999.151) Acquisition of right-of-use assets
Perolehan aset tetap ( 31.763.439) ( 26.996.110) Acquisition of fixed assets
Kas Neto Digunakan untuk Net Cash Used in
Aktivitas Investasi ( 44.342.439) ( 33.995.261) Investing Activities
ARUS KAS DARI CASH FLOWS FROM
AKTIVITAS PENDANAAN - - FINANCING ACTIVITIES
KENAIKAN (PENURUNAN) NETO NET INCREASE (DECREASE) IN
KAS DAN BANK ( 14.324.731) 300.701 CASH ON HAND AND IN BANKS
KAS DAN BANK CASH ON HAND AND IN BANKS
AWAL TAHUN 48.728.554 48.427.853 AT BEGINNING OF THE YEAR
KAS DAN BANK CASH ON HAND AND IN BANKS
AKHIR TAHUN 34.403.823 48.728.554 AT END OF THE YEAR
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian merupakan Notes to the Consolidated Financial Statements are an
bagian yang tidak terpisahkan dari Laporan Keuangan Konsolidasian integral part of the Consolidated Financial Statements
secara keseluruhan. taken as a whole.
6
Page 188
These Consolidated Financial Statements are originally
issued in Indonesian language
PT VISI TELEKOMUNIKASI INFRASTRUKTUR Tbk PT VISI TELEKOMUNIKASI INFRASTRUKTUR Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2025 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousand Rupiah, unless otherwise stated)
1. UMUM 1. GENERAL
a. Pendirian dan Kegiatan Usaha Perusahaan a. Establishment and Business Activity of the Company
PT Visi Telekomunikasi Infrastruktur Tbk (“Perusahaan”), PT Visi Telekomunikasi Infrastruktur Tbk (“the
dahulu didirikan dengan nama PT Bima Nuansa Company”) was established as PT Bima Nuansa
Cempaka berdasarkan Akta Notaris No. 136 tanggal Cempaka, based on Notarial Deed No. 136 dated
8 November 1995 dari Afdal Gazali, S.H., Notaris di November 8, 1995 from Afdal Gazali, S.H., Notary
Jakarta dan telah memperoleh pengesahan dari in Jakarta and has been approved by the Minister
Menteri Kehakiman Republik Indonesia dalam Surat of Justice of the Republic of Indonesia in Decision Letter
Keputusan No. C2-17.467.HT.01.01.TH.1995 tanggal No. C2-17.467.HT.01.01.TH.1995 dated December 29,
29 Desember 1995 dan telah diumumkan dalam 1995 and has been announced in the State Gazette
Berita Negara Republik Indonesia No. 36, Tambahan of the Republic of Indonesia No. 36, Supplement
No. 4144 tanggal 3 Mei 1996. Berdasarkan Akta No. 4144 dated May 3, 1996. Based on Notarial Deed
Notaris No. 120 tanggal 26 Mei 2016 dari Hasbullah No. 120 dated May 26, 2016 from Hasbullah Abdul
Abdul Rasyid, S.H., M.Kn., Notaris di Jakarta, nama Rasyid, S.H., M.Kn., Notary in Jakarta, the name of the
Perusahaan diubah menjadi PT Visi Telekomunikasi Company was changed to PT Visi Telekomunikasi
Infrastruktur Tbk. Akta Perubahan tersebut telah Infrastruktur Tbk. The Deed of amendment has been
disahkan oleh Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia approved by the Minister of Law and Human Rights of
Republik Indonesia dengan Surat Keputusan the Republic of Indonesia in Decision Letter No. AHU-
No. AHU-0011039.AH.01.02.Tahun 2016 tanggal 0011039.AH.01.02.Tahun 2016 dated June 10, 2016
10 Juni 2016 dan telah diumumkan dalam Berita and has been announced in the State Gazette of the
Negara Republik Indonesia No. 59, Tambahan Republic of Indonesia No. 59, Supplement No. 12851
No. 12851 tanggal 26 Juli 2016. dated July 26, 2016.
Anggaran Dasar Entitas Induk telah mengalami The Company’s Articles of Association has been
beberapa kali perubahan, terakhir berdasarkan terakhir amended several times, most recently based on Deed
berdasarkan Akta No. 1 tanggal 3 Juni 2022, dari Jose No. 1 dated June 3, 2022 from Jose Dima Satria, S.H.,
Dima Satria, S.H., S.E., Notaris di Jakarta, mengenai S.E., Notary in Jakarta, the amendment to Article 3
perubahan Pasal 3 maksud dan tujuan serta kegiatan of the purposes and objectives and business activities.
usaha. Perubahan anggaran dasar tersebut telah The amendments to the articles of association have
memperoleh persetujuan dari Menteri Hukum dan been approved by the Minister of Law and Human
Hak Asasi Manusia Republik Indonesia dengan Surat Rights of the Republic of Indonesia in Decision Letter
Keputusan No. AHU-0045363.AH.01.02.Tahun 2022 No. AHU-0045363.AH.01.02.Tahun 2022 dated July 1,
tanggal 1 Juli 2022. 2022.
Sesuai dengan Pasal 3 Anggaran Dasar, Perusahaan In accordance with Article 3 of the Articles of Association,
melakukan kegiatan usaha terkait jasa penyediaan the Company carried out business activities related
infrastruktur telekomunikasi, termasuk melakukan to telecommunication infrastructure provider services,
investasi atau penyertaan pada perusahaan lain yang including making investments or participation in other
bergerak di bidang kegiatan penunjang telekomunikasi companies engaged in telecommunication support
dan berusaha dalam bidang jasa, khususnya jasa activities and conducting business in the services sector,
penunjang telekomunikasi. especially telecommunications support services.
Perusahaan mulai beroperasi secara komersial sejak The Company started its commercial operations since
tahun 1995. Perusahaan berdomisili di Menara 1995. The Company is domiciled at Menara Imperium
Imperium Lt. 18, Suite C, Jl. H.R. Rasuna Said Kav. 1, 18th Floor, Suite C, Jl. H.R. Rasuna Said Lot. 1, South
Jakarta Selatan 12980. Jakarta 12980.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As of December 31, 2025 and 2024, the Company is
Perusahaan dimiliki oleh PT Tower Bersama owned by PT Tower Bersama Infrastructure Tbk as
Infrastructure Tbk sebagai pemegang saham mayoritas the majority shareholder with ownership of 51.09%.
dengan kepemilikan sebesar 51,09%.
7
Page 189
These Consolidated Financial Statements are originally
issued in Indonesian language
PT VISI TELEKOMUNIKASI INFRASTRUKTUR Tbk PT VISI TELEKOMUNIKASI INFRASTRUKTUR Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2025 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousand Rupiah, unless otherwise stated)
1. UMUM (Lanjutan) 1. GENERAL (Continued)
b. Dewan Komisaris, Direksi, Komite Audit, dan Karyawan b. Board of Commissioners, Directors, Audit Committee,
and Employees
Susunan Komisaris dan Direksi Perusahaan pada Composition of the Company’s Board of Commissioners
tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 adalah sebagai and Directors as of December 31, 2025 and 2024 are
berikut: as follows:
Dewan Komisaris Board of Commissioners
Komisaris Utama Helmy Yusman Santoso President Commissioner
Komisaris Independen Theignatius Agus Salim Independent Commissioner
Direksi Board of Directors
Direktur utama Paulus Ridwan Purawinata President Director
Direktur Alexandra Yota Dinarwanti Director
Susunan Komite Audit Perusahaan pada tanggal Composition of the Company’s Audit Committee as of
31 Desember 2025 dan 2024 adalah sebagai berikut: December 31, 2025 and 2024 are as follows:
Ketua Theignatius Agus Salim Chairman
Anggota Rosuin Hamra Member
Anggota Marylina Member
Personel manajemen kunci Perusahaan meliputi Dewan The Company’s key management personnel include
Komisaris dan Direksi. Manajemen kunci memiliki the Board of Commissioners and Directors. Key
wewenang dan tanggung jawab untuk merencanakan, management has the authority and responsibility to
memimpin, dan mengendalikan aktivitas utama plan, lead, and control the Company’s principal
Perusahaan. activities.
Jumlah gaji dan kompensasi lainnya kepada manajemen The total salaries and other compensation paid to
kunci pada tahun 2025 dan 2024 masing-masing key management in 2025 and 2024 amounted to
adalah sebesar Rp 3.157.317 dan Rp 3.248.930. Rp 3,157,317 and Rp 3,248,930, respectively.
Jumlah seluruh karyawan tetap Perusahaan dan entitas The total number of permanent employees of the
anak (“Grup”) pada tanggal 31 Desember 2025 dan Company and its subsidiary (“the Group”) as of
2024 masing-masing adalah 31 karyawan (tidak December 31, 2025 and 2024 are 31 employees
diaudit). (unaudited), respectively.
c. Entitas Anak c. Subsidiary
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, informasi As of December 31, 2025 and 2024, information
mengenai entitas anak yang dikonsolidasikan ke dalam of subsidiary which consolidated into the Company’s
laporan keuangan Perusahaan adalah sebagai berikut: financial statements are as follows:
Tahun Operasi Persentase Kepemilikan/ Jumlah Aset Sebelum Eliminasi/
Komersial/ Percentage of Ownership Total Assets Before Elimination
Entitas Anak/ Domisili/ Year of Commercial
Subsidiary Domicile Operation 2025 2024 2025 2024
PT Permata Karya Perdana Jakarta 2013 99,99% 99,99% 456.156.854 421.273.831
PT Permata Karya Perdana (“PKP”) PT Permata Karya Perdana (“PKP”)
PT Permata Karya Perdana (“PKP”) adalah suatu PT Permata Karya Perdana (“PKP”) is a Limited Liability
Perseroan Terbatas didirikan di Indonesia berdasarkan Company established in Indonesia based on the Deed
Akta Pendirian No. 149 tanggal 28 Juni 2013, of Establishment No. 149 dated June 28, 2013, from
dari Jimmy Tanal, S.H, M.Kn., Notaris di Jakarta. Akta Jimmy Tanal, S.H., M.Kn., Notary in Jakarta. The Deed
tersebut telah memperoleh pengesahan dari Menteri has been approved by the Minister of Law and
Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia Human Rights of the Republic of Indonesia in Decision
dengan Surat Keputusan No. AHU-41882.AH.01.01. Letter No. AHU-41882.AH.01.01.Tahun 2013 dated
Tahun 2013 tanggal 1 Agustus 2013. August 1, 2013.
8
Page 190
These Consolidated Financial Statements are originally
issued in Indonesian language
PT VISI TELEKOMUNIKASI INFRASTRUKTUR Tbk PT VISI TELEKOMUNIKASI INFRASTRUKTUR Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2025 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousand Rupiah, unless otherwise stated)
1. UMUM (Lanjutan) 1. GENERAL (Continued)
c. Entitas Anak (Lanjutan) c. Subsidiary (Continued)
PT Permata Karya Perdana (“PKP”) (Lanjutan) PT Permata Karya Perdana (“PKP”) (Continued)
Anggaran Dasar PKP telah mengalami beberapa kali The Articles of Association of PKP have been amended
perubahan, terakhir berdasarkan Akta No. 21 tanggal several times, most recently based on the Deed No. 21
11 Desember 2023 dari Darmawan Tjoa, S.H., S.E., dated December 11, 2023 from Darmawan Tjoa, S.H.,
Notaris di Jakarta, sehubungan dengan peningkatan S.E., Notary in Jakarta, in connection with the increase
modal ditempatkan dan modal disetor. Akta in issued and paid-up capital. The Deed of Amendment
Perubahan tersebut telah memperoleh persetujuan has been approved by the Ministry of Law and
dari Kementerian Hukum dan Hak Asasi Manusia Human Rights of Republic of Indonesia in Decision
Republik Indonesia dengan Surat Keputusan No. AHU- Letter No. AHU-0081579.AH.01.02.Tahun 2023 dated
0081579.AH.01.02.Tahun 2023 tanggal 27 Desember December 27, 2023.
2023.
Sesuai dengan Pasal 3 Anggaran Dasar, PKP melakukan In accordance with the Article 3 of the Articles of
kegiatan usaha terkait jasa penyediaan infrastruktur Association, PKP carried out business activities related
telekomunikasi, termasuk melakukan investasi atau to telecommunication infrastructure provider services,
penyertaan pada perusahaan lain yang bergerak including making investments or participation in other
di bidang kegiatan penunjang telekomunikasi dan companies engaged in telecommunication support
berusaha dalam bidang jasa, khususnya jasa penunjang activities and conducting business in the services sector,
telekomunikasi. especially telecommunication support services.
d. Penawaran Umum Saham d. Share Public Offering
Pada tanggal 25 Juni 2010, Perusahaan memperoleh On June 25, 2010, the Company received an effective
pernyataan efektif dari Otoritas Jasa Keuangan (OJK) statement from the Financial Services Authority (OJK)
dengan Surat No. S-5756/BL/2010 untuk melakukan with Letter No. S-5756/BL/2010 to conduct a
penawaran umum sebanyak 86.000.000 saham dengan public offering of 86,000,000 shares with par value
nilai nominal Rp 100 per saham (nilai penuh) kepada of Rp 100 per share (full amount) to the public
masyarakat melalui Bursa Efek Indonesia (BEI) dengan through the Indonesia Stock Exchange (IDX) with an
harga penawaran perdana sebesar Rp 350 per saham initial offering price of Rp 350 per share (full
(nilai penuh). Pada tanggal 7 Juli 2010, seluruh saham amount). On July 7, 2010, those shares were listed
tersebut telah dicatatkan di BEI. on the IDX.
Pada tanggal 23 Juni 2016, Entitas Induk telah On June 23, 2016 the Parent Entity implemented
melaksanakan Penambahan Modal Tanpa Hak an additional paid-in capital without Pre-emptive
Memesan Efek Terlebih Dahulu (HMEETD) dengan Rights (HMEETD) by issuing 28,600,000 new shares
mengeluarkan saham baru sebanyak 28.600.000 with an exercise price of Rp 535 per share (full
saham dengan harga pelaksanaan sebesar Rp 535 per amount). On June 13, 2016, the additional paid-in
saham (nilai penuh). Pada tanggal 13 Juni 2016, capital without HMEETD was listed on the IDX.
Penambahan Modal Tanpa HMETD telah dicatatkan
di BEI.
Perusahaan melakukan penambahan modal dengan The Company increased its share capital through
memberikan HMETD kepada para pemegang saham, a limited public offering with a Pre-emptive Rights
melalui mekanisme penawaran umum terbatas dengan issuance to its former shareholders of 962,676,000
HMETD sebanyak 962.676.000 saham dengan nilai shares with par value of Rp 100 (full amount) per
nominal sebesar Rp 100 (nilai penuh) per saham dengan share at an offering price of Rp 221 (full amount)
harga penawaran Rp 221 (nilai penuh) per saham. per share. This Pre-emptive Rights has obtained an
HMETD ini telah memperoleh pernyataan efektif dari effective statement from OJK based on Letter No. S-82/
OJK berdasarkan Surat No. S-82/D.04/2019 tanggal D.04/2019 dated June 21, 2019. The Company has
21 Juni 2019. Perusahaan telah menerima seluruh dana received all funds from this Pre-emptive Rights on
dari HMETD ini pada tanggal 17 Juli 2019. July 17, 2019.
e. Otorisasi Laporan Keuangan Konsolidasian e. Authorization of Consolidated Financial Statements
Laporan keuangan konsolidasian ini telah diotorisasi The consolidated financial statements have been
untuk diterbitkan oleh Direksi Perusahaan, selaku authorized for issue by the Board of Directors of the
pihak yang bertanggung jawab atas penyusunan dan Company, who are responsible for the preparation and
penyelesaian laporan keuangan konsolidasian pada completion of the consolidated financial statements
tanggal 30 Maret 2026. on March 30, 2026.
9
Page 191
These Consolidated Financial Statements are originally
issued in Indonesian language
PT VISI TELEKOMUNIKASI INFRASTRUKTUR Tbk PT VISI TELEKOMUNIKASI INFRASTRUKTUR Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2025 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousand Rupiah, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG MATERIAL 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
a. Kepatuhan terhadap Standar Akuntansi Keuangan (SAK) a. Compliance with Financial Accounting Standards (SAK)
Laporan keuangan konsolidasian telah disusun dan The consolidated financial statements have been
disajikan sesuai dengan SAK Indonesia yang mencakup prepared and presented in accordance with Indonesian
Pernyataan Standar Akuntansi Keuangan (“PSAK”) SAK comprising the Statements of Financial Accounting
dan Interpretasi Standar Akuntansi Keuangan (“ISAK”) Standards (“PSAK”) and Interpretation Financial
yang dikeluarkan oleh Dewan Standar Akuntansi Accounting Standards (“ISAK”) issued by the Board of
Keuangan Ikatan Akuntan Indonesia (“DSAK IAI”) serta Financial Accounting Standards of the Indonesian
peraturan regulator pasar modal untuk entitas yang Institute of Accountants, and regulation from capital
berada dibawah pengawasannya yaitu Peraturan market regulator for entity under supervision, i.e.
Badan Pengawas Pasar Modal dan Lembaga Keuangan Regulation Badan Pengawas Pasar Modal dan Lembaga
(“Bapepam-LK”) sekarang Otoritas Jasa Keuangan Keuangan (“Bapepam-LK”) currently Indonesian
(“OJK”) No. VIII.G.7 tentang “Penyajian dan Financial Service Authority (“OJK”) No. VIII.G.7 on
Pengungkapan Laporan Keuangan Emiten atau “Guidelines on Financial Statements Presentation and
Perusahaan Publik”, yang diterapkan secara konsisten Disclosures by Issuers and Public Companies”, which
dengan periode sebelumnya. hav been consistently applied to prior periods.
b. Dasar Pengukuran dan Penyusunan Laporan Keuangan b. Basis of Measurement and Preparation of Consolidated
Konsolidasian Financial Statements
Dasar pengukuran yang digunakan dalam laporan The measurement basis used in the consolidated
keuangan konsolidasian adalah biaya historis, kecuali financial statements is the historical cost, except for
untuk akun tertentu yang diukur berdasarkan certain accounts which are measured on the basis as
pengukuran lain sebagaimana diuraikan dalam described in the related accounting policies.
kebijakan akuntansi masing-masing akun terkait.
Laporan keuangan konsolidasian, kecuali untuk The consolidated financial statements, except for the
laporan arus kas konsolidasian, disusun dengan consolidated statement of cash flows, are prepared
dasar akrual. Laporan arus kas konsolidasian under the accrual basis. The consolidated statement
disusun berdasarkan metode langsung dengan of cash flows are prepared using direct method by
mengelompokkan arus kas ke dalam aktivitas operasi, classifying cash flows into operating, investing and
investasi dan pendanaan. financing activities.
Mata uang penyajian yang digunakan dalam penyusunan Presentation currency used in the preparation of
laporan keuangan konsolidasian adalah Rupiah (Rp), consolidated financial statements is Rupiah (Rp), which
yang juga sekaligus merupakan mata uang fungsional also the functional currency of the Group.
Grup.
c. Perubahan terhadap SAK c. Changes on SAK
Standar baru, serta amendemen dan penyesuaian New standards, as well as amendments and
terhadap SAK yang mulai berlaku untuk periode improvements towards SAK that effective for annual
pelaporan tahunan yang dimulai pada atau setelah reporting periods beginning on or after January 1, 2025,
1 Januari 2025, telah dievaluasi. Manajemen have been assessed. Management determines that
menyimpulkan bahwa tidak terdapat dampak material there are no material impact arise from such changes
dari perubahan tersebut terhadap pelaporan kinerja on the reporting of performance or financial position of
ataupun posisi keuangan Grup. the Group.
Di samping itu, pada tanggal penerbitan laporan Moreover, as of the authorization date of the issuance
keuangan konsolidasian ini, terdapat pula beberapa SAK of these consolidated financial statements, there
yang baru serta amendemen ataupun penyesuaian are also several new SAK, and amendments or
terhadap SAK lainnya yang telah diterbitkan namun improvements on other SAK which have been issued
belum berlaku efektif. Standar, interpretasi, but not yet effective. Those standards, interpretations,
amendemen ataupun penyesuaian tersebut akan amendments or improvements shall be effective for
berlaku efektif untuk tahun buku yang dimulai pada the annual reporting period beginning on or after:
atau setelah:
10
Page 192
These Consolidated Financial Statements are originally
issued in Indonesian language
PT VISI TELEKOMUNIKASI INFRASTRUKTUR Tbk PT VISI TELEKOMUNIKASI INFRASTRUKTUR Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2025 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousand Rupiah, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG MATERIAL 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
(Lanjutan) (Continued)
c. Perubahan terhadap SAK (Lanjutan) c. Changes on SAK (Continued)
1 Januari 2026 January 1, 2026
• Amendemen PSAK No. 109 tentang “Instrumen • Amendments to PSAK No. 109 on “Financial
Keuangan” dan PSAK No. 107 tentang “Instrumen Instruments” and PSAK No. 107 on “Financial
Keuangan: Pengungkapan” tentang “Klasifikasi dan Instruments: Disclosure” on “Classification and
Pengukuran Instrumen Keuangan”; dan Measurement of Financial Instruments”; and
• PSAK No. 338 (Revisi 2025) tentang “Kombinasi • PSAK No. 338 (Revised 2025) on “Business
Bisnis Entitas Sepengendali”. Combinations of Entities Under Common Control”.
1 Januari 2027 January 1, 2027
• PSAK No. 118 tentang “Penyajian dan Pengungkapan • PSAK No. 118 on “Presentation and Disclosure in
dalam Laporan Keuangan”; Financial Statements”;
• PSAK No. 119 tentang “Entitas Anak Tanpa • PSAK No. 119 on “Subsidiaries without Public
Akuntabilitas Publik: Pengungkapan”; dan Accountability: Disclosure”; and
• Amendemen PSAK No. 119 tentang “Entitas Anak • Amendment to PSAK No. 119 on “Subsidiaries
Tanpa Akuntabilitas Publik: Pengungkapan”. without Public Accountability: Disclosure”.
Penerapan dini untuk standar, interpretasi, amendemen Early adoption of the above new standards,
ataupun penyesuaian terhadap SAK di atas interpretations, and amendments or improvements to
diperkenankan. SAK are permitted.
Manajemen masih mengevaluasi penerapan dari Management is still evaluating the adoption of the
standar, interpretasi, amendemen ataupun penyesuaian above standards, interpretations, and amendments
tersebut dan belum dapat menentukan dampak or improvements and unable to determine the impact
yang mungkin timbul terhadap pelaporan keuangan that might arise toward the financial reporting of the
Perusahaan secara keseluruhan. Company as a whole.
d. Prinsip-prinsip Konsolidasian d. Principles of Consolidation
Laporan keuangan konsolidasian meliputi akun-akun The consolidated financial statements include the
Induk Perusahaan dan seluruh entitas anak seperti yang accounts of the Parent Company and all the subsidiary
dijelaskan di Catatan 1c. Pengendalian didapat ketika mentioned in Note 1c. Control is achieved when Group is
Grup terekspos atau memiliki hak atas imbal hasil exposed, or has rights, to variable returns from its
variabel dari keterlibatannya dengan investee dan involvement with the investee and has the ability to
memiliki kemampuan untuk memengaruhi imbal hasil affect those returns through power over the investee.
tersebut melalui kekuasaannya atas investee.
Dengan demikian, Grup mengendalikan investee jika, Specifically, Group controls an investee if, and only if,
dan hanya jika, Grup memiliki: Group has:
• Kekuasaan atas investee (contoh hak saat ini yang • Power over the investee (i.e. existing rights that
memberikan kemampuan kini untuk mengarahkan give the current ability to direct the relevant activities
aktivitas relevan investee); of the investee);
• Eksposur atau hak atas imbal hasil variabel dari • Exposure, or rights, to variable returns from its
keterlibatannya dengan investee; dan involvement with the investee; and
• Kemampuan untuk menggunakan kekuasaannya • The ability to use its power over the investee to
atas investee untuk memengaruhi jumlah imbal affect its returns.
hasilnya.
Ketika Grup mempunyai hak suara kurang dari When Group has less than majority of the voting rights
mayoritas atau hak serupa terhadap investee, Grup or similar rights to an investee, Group considers all
mempertimbangkan seluruh fakta dan keadaan dalam relevant facts and circumstances in assessing whether
menilai apakah terdapat kekuasaan atas sebuah it has power over an investee, including:
investee, termasuk:
• Pengaturan kontraktual dengan pemilik hak suara • The contractual arrangement with the other vote
lain investee; holders of the investee;
• Hak yang timbul dari pengaturan kontraktual lain; • Rights arising from other contractual arrangements;
dan and
• Hak suara Grup dan hak suara potensial. • Voting rights of Group and potential voting rights.
11
Page 193
These Consolidated Financial Statements are originally
issued in Indonesian language
PT VISI TELEKOMUNIKASI INFRASTRUKTUR Tbk PT VISI TELEKOMUNIKASI INFRASTRUKTUR Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2025 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousand Rupiah, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG MATERIAL 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
(Lanjutan) (Continued)
d. Prinsip-prinsip Konsolidasian (Lanjutan) d. Principles of Consolidation (Continued)
Grup menilai kembali apakah terdapat atau tidak The Group re-assesses whether or not it controls an
pengendalian terhadap investee jika fakta dan keadaan investee if facts and circumstances indicate that there
yang menunjukkan bahwa ada perubahan satu atau are changes to one or more of the three elements of
lebih dari tiga elemen pengendalian. Entitas anak control. Subsidiary are fully consolidated from the date
dikonsolidasi secara penuh sejak tanggal pengendalian control is transferred to the Group and cease to be
dialihkan ke Grup dan dihentikan untuk dikonsolidasi consolidated from the date control is transferred out of
sejak tanggal pengendalian ditransfer keluar dari Grup. the Group.
Aset, liabilitas, pendapatan, dan beban dari entitas anak, Assets, liabilities, income, and expenses of a subsidiary
yang diakuisisi atau dijual selama tahun berjalan, acquired or disposed of during the year are included in
termasuk dalam laporan laba rugi dan penghasilan the consolidated statement of profit or loss and other
komprehensif lain konsolidasian dari tanggal Grup comprehensive income from the date the Group gains
mendapatkan pengendalian sampai dengan tanggal control until the date the Group ceases to control the
Grup berhenti untuk mengendalikan entitas anak. subsidiary.
Laba rugi dan setiap komponen penghasilan Profit or loss and each component of other
komprehensif lain diatribusikan ke pemilik entitas comprehensive income are attributed to the equity
induk dari Grup dan kepentingan nonpengendali, holders of the parent of the Group and to the non-
meskipun hal tersebut mengakibatkan kepentingan controlling interests, even if this results in the non-
nonpengendali memiliki saldo defisit. Ketika controlling interests having a deficit balance. When
diperlukan, penyesuaian dibuat pada laporan necessary, adjustments are made to the financial
keuangan entitas anak agar kebijakan akuntansinya statements of subsidiary to bring their accounting
seragam dengan kebijakan akuntansi Grup. Seluruh policies into line with the Group’s accounting policies.
aset dan liabilitas, ekuitas, pendapatan, beban, dan All intra-group assets and liabilities, equity, income
arus kas dalam intra Grup terkait dengan transaksi expenses, and cash flows relating to transactions
antar entitas dalam Grup dieliminasi seluruhnya dalam between members of the Group are eliminated in full on
konsolidasi. consolidation.
Jika kehilangan pengendalian atas suatu entitas anak, In case of loss of control over a subsidiary, the Group:
maka Grup:
• Menghentikan pengakuan aset (termasuk setiap • Derecognizes the assets (including goodwill) and
goodwill) dan liabilitas entitas anak; liabilities of the subsidiary;
• Menghentikan pengakuan jumlah tercatat setiap • Derecognizes the carrying amount of any
Kepentingan Nonpengendali (KNP); Non-controlling interest (NCI);
• Menghentikan pengakuan akumulasi selisih • Derecognizes the cumulative translation differences,
penjabaran, yang dicatat di ekuitas, bila ada; recorded in equity, if any;
• Mengakui nilai wajar pembayaran yang diterima; • Recognizes the fair value of the consideration
received;
• Mengakui setiap sisa investasi pada nilai wajarnya; • Recognizes the fair value of any investment retained;
• Mengakui setiap perbedaan yang dihasilkan sebagai • Recognizes any resulting difference as a gain or loss
keuntungan atau kerugian dalam laporan laba rugi in consolidated statement of profit or loss and other
dan penghasilan komprehensif lain konsolidasian; comprehensive income; and
dan
• Mereklasifikasi bagian induk atas komponen • Reclassifies the parent’s share of components
yang sebelumnya diakui sebagai penghasilan previously recognized in comprehensive income to
komprehensif ke laporan laba rugi dan penghasilan consolidated statement of profit or loss and other
komprehensif lain konsolidasian, atau mengalihkan comprehensive income or retained earnings, as
secara langsung ke saldo laba. appropriate.
Perubahan dalam bagian kepemilikan entitas induk Changes in the parent’s ownership interest in
pada entitas anak yang tidak mengakibatkan hilangnya a subsidiary that do not result in the loss of control
pengendalian dicatat sebagai transaksi ekuitas. are accounted for as equity transactions. When control
Ketika pengendalian atas entitas anak hilang, bagian over a previous subsidiary is lost, any remaining
kepemilikan yang tersisa di entitas tersebut diukur interest in the entity is remeasured at fair value and
kembali pada nilai wajarnya dan keuntungan atau the resulting gain or loss is recognised in consolidated
kerugian yang dihasilkan diakui dalam laporan laba rugi statement of profit or loss and other comprehensive
dan penghasilan komprehensif lain konsolidasian. income.
12
Page 194
These Consolidated Financial Statements are originally
issued in Indonesian language
PT VISI TELEKOMUNIKASI INFRASTRUKTUR Tbk PT VISI TELEKOMUNIKASI INFRASTRUKTUR Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2025 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousand Rupiah, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG MATERIAL 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
(Lanjutan) (Continued)
d. Prinsip-prinsip Konsolidasian (Lanjutan) d. Principles of Consolidation (Continued)
KNP mencerminkan bagian atas laba rugi dan aset NCI represents the portion of the profit or loss and net
bersih dari entitas anak yang tidak dapat diatribusikan assets of the subsidiary attributable to equity interests
secara langsung maupun tidak langsung oleh that are not owned directly or indirectly by the Company,
Perusahaan, yang masing-masing disajikan dalam which is presented in the consolidated statement of
laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lain profit or loss and other comprehensive income and
konsolidasian dan dalam ekuitas pada laporan posisi under the equity section of the consolidated statement
keuangan konsolidasian, terpisah dari bagian yang of financial position, respectively, separately from the
dapat diatribusikan kepada pemilik entitas induk. corresponding portion attributable to the equity holders
of the parent company.
e. Kombinasi Bisnis e. Business Combination
Ketika Grup melakukan akuisisi atas sebuah bisnis, Grup When the Group acquires a business, it assesses the
mengklasifikasikan dan menentukan aset keuangan financial assets acquired and liabilities assumed for
yang diperoleh dan liabilitas keuangan yang diambil alih appropriate classification and designation in accordance
berdasarkan pada persyaratan kontraktual, kondisi with the contractual terms, economic circumstances and
ekonomi dan kondisi terkait lain yang ada pada tanggal pertinent conditions as at the acquisition date. This
akuisisi. Hal ini termasuk pengelompokan derivatif includes the separation of embedded derivatives in host
melekat dalam kontrak utama oleh pihak yang diakuisisi. contracts by the acquiree.
Kombinasi bisnis dicatat dengan menggunakan metode Business combinations are accounted for using the
akuisisi (acquisition method). Biaya perolehan dari acquisition method. The cost of an acquisition is
sebuah akuisisi diukur pada nilai agregat imbalan yang measured as the aggregate of the consideration
dialihkan, diukur pada nilai wajar pada tanggal akuisisi transferred, measured at acquisition date fair value and
dan jumlah setiap KNP pada pihak yang diakuisisi. the amount of any NCI in the acquiree.
Untuk setiap kombinasi bisnis, pihak pengakuisisi For each business combination, the acquirer measures
mengukur KNP pada entitas yang diakuisisi baik pada the NCI in the acquiree either at fair value or at the
nilai wajar ataupun pada proporsi kepemilikan KNP proportionate share of the acquiree’s identifiable net
atas aset neto yang teridentifikasi dari entitas yang assets. Acquisition costs incurred are directly expensed
diakuisisi. Biaya-biaya akuisisi yang timbul dibebankan in the consolidated statement of profit or loss and other
langsung dalam laporan laba rugi dan penghasilan comprehensive income.
komprehensif lain konsolidasian.
Jika imbalan tersebut kurang dari nilai wajar aset bersih If the consideration is less than the fair value of the net
entitas anak yang diakuisisi, selisih tersebut diakui assets of the subsidiary acquired, the difference is
sebagai keuntungan dari pembelian dengan diskon pada recognized as a gain from a bargain purchase in the
laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lain consolidated statement of profit or loss and other
konsolidasian. comprehensive income.
Sebelum mengakui keuntungan dari pembelian dengan Prior to recognizing the gain from the bargain purchase,
diskon, Perusahaan menilai kembali apakah telah the Company reassesses whether it has correctly
mengidentifikasi dengan tepat seluruh aset yang identified all of the assets acquired and liabilities taken
diperoleh dan liabilitas yang diambil alih serta mengakui over and recognizes any additional assets or liabilities
setiap aset atau liabilitas tambahan yang dapat that may be identified in the reassessment.
diidentifikasi dalam pengkajian kembali tersebut.
Perusahaan selanjutnya mengkaji kembali prosedur The Company further reviews the procedures used to
yang digunakan untuk mengukur jumlah yang measure the amount required to be recognized at the
dipersyaratkan untuk diakui pada tanggal akuisisi untuk acquisition date for all of the following:
seluruh hal-hal berikut ini:
1) Aset teridentifikasi yang diperoleh dan liabilitas yang 1) Identifiable assets acquired and liabilities taken
diambil alih; over;
2) Kepentingan nonpengendali pada pihak yang 2) Non-controlling interests of the acquired party,
diakuisisi, jika ada; if any;
3) Untuk kombinasi bisnis yang dilakukan secara 3) For business combinations achieved in stages, the
bertahap, kepentingan ekuitas pihak pengakuisisi acquirer’s previously held equity interests in the
yang dimiliki sebelumnya pada pihak yang diakuisisi; acquired party; and
dan
4) Imbalan yang dialihkan. 4) Consideration transferred.
13
Page 195
These Consolidated Financial Statements are originally
issued in Indonesian language
PT VISI TELEKOMUNIKASI INFRASTRUKTUR Tbk PT VISI TELEKOMUNIKASI INFRASTRUKTUR Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2025 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousand Rupiah, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG MATERIAL 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
(Lanjutan) (Continued)
e. Kombinasi Bisnis (Lanjutan) e. Business Combination (Continued)
Tujuan dari kajian kembali ini untuk meyakinkan bahwa The purpose of the review is to ensure that the
pengukuran tersebut telah mencerminkan dengan tepat remeasurement accurately reflects all the information
semua informasi yang tersedia pada tanggal akuisisi. available at the acquisition date. Any contingent
Imbalan kontinjensi yang dialihkan oleh pihak consideration to be transferred by the acquirer will be
pengakuisisi diakui pada nilai wajar tanggal akuisisi. recognized at fair value at the acquisition date.
Perubahan nilai wajar atas imbalan kontinjensi setelah Subsequent changes to the fair value of the contingent
tanggal akuisisi yang diklasifikasikan sebagai aset atau consideration which is deemed to be an asset or liability
liabilitas, akan diakui dalam laporan laba rugi dan will be recognized either in consolidated statement of
penghasilan komprehensif lain konsolidasian atau profit or loss and other comprehensive income or as
penghasilan komprehensif lain. Jika diklasifikasikan other comprehensive income. If the contingent
sebagai ekuitas, imbalan kontinjensi tidak diukur kembali consideration is classified as equity, it should not be
dan penyelesaian selanjutnya diperhitungkan dalam remeasured until it is finally settled within equity.
ekuitas.
Dalam suatu kombinasi bisnis yang dilakukan secara In a business combination achieved in stages, the
bertahap, pihak pengakuisisi mengukur kembali acquisition date fair value of the acquirer’s previously
kepentingan ekuitas yang dimiliki sebelumnya pada held equity interest in the acquire is remeasured to
pihak yang diakuisisi pada nilai wajar tanggal akuisisi fair value at the acquisition date through profit or loss.
dan mengakui keuntungan atau kerugian yang
dihasilkan melalui laba rugi.
Pada tanggal akuisisi, goodwill awalnya diukur pada At acquisition date, goodwill is initially measured at cost
biaya perolehan yang merupakan selisih lebih nilai being the excess of the aggregate of the consideration
agregat dari imbalan yang dialihkan dan jumlah setiap transferred and the amount recognized for NCI over the
KNP atas selisih jumlah dari aset teridentifikasi yang net identifiable assets acquired and liabilities assumed.
diperoleh dan liabilitas yang diambil alih. Jika imbalan If this consideration is lower than the fair value of the
tersebut kurang dari nilai wajar aset bersih entitas anak net assets of the subsidiary acquired, the difference is
yang diakuisisi, selisih tersebut diakui sebagai laba rugi. recognized in profit or loss.
Setelah pengakuan awal, goodwill diukur pada jumlah After initial recognition, goodwill is measured at cost less
tercatat dikurangi akumulasi kerugian penurunan nilai. any accumulated impairment losses. For the purpose of
Untuk tujuan uji penurunan nilai, goodwill yang diperoleh impairment testing, goodwill acquired in a business
dari suatu kombinasi bisnis, sejak tanggal akuisisi combination is allocated from the acquisition date, to
dialokasikan kepada setiap Unit Penghasil Kas (UPK) each Cash Generating Units (CGU) of the Group
dari Grup yang diharapkan akan bermanfaat dari sinergi that are expected to benefit from the combination,
kombinasi tersebut, terlepas dari apakah aset atau irrespective of whether other assets or liabilities of
liabilitas lain dari pihak yang diakuisisi ditetapkan atas the acquirer are assigned to those CGU.
UPK tersebut.
Jika goodwill telah dialokasikan pada suatu UPK dan Where goodwill forms part of a CGU and part of the
operasi tertentu atas UPK tersebut dihentikan, maka operation within that CGU is disposed of, the goodwill
goodwill yang diasosiasikan dengan operasi yang associated with the operation disposed of is included in
dihentikan tersebut termasuk dalam jumlah tercatat the carrying amount of the operation when determining
operasi tersebut ketika menentukan keuntungan atau the gain or loss on disposal of the operation. Goodwill
kerugian dari penjualan operasi. Goodwill yang disposed of in this circumstance is measured based on
dilepaskan tersebut diukur berdasarkan nilai relatif the relative values of the operation disposed of and the
operasi yang dihentikan dan porsi UPK yang ditahan. portion of the CGU retained.
f. Transaksi dengan Pihak-pihak Berelasi f. Transactions with Related Parties
Pihak-pihak berelasi adalah orang atau entitas yang A related party is a person or entity that is related to the
terkait dengan Grup: Group:
a. Orang atau anggota keluarga dekatnya yang a. A person or a close member of that person’s family
mempunyai relasi dengan Grup jika orang tersebut: is related to the Group if that person:
• Memiliki pengendalian atau pengendalian • Has control or joint control over the Group;
bersama atas Grup;
• Memiliki pengaruh signifikan atas Grup; atau • Has significant influence over the Group; or
• Personel manajemen kunci Grup atau entitas • Is a member of the key management personnel of
induk Grup. the Group or of a parent of the Group.
14
Page 196
These Consolidated Financial Statements are originally
issued in Indonesian language
PT VISI TELEKOMUNIKASI INFRASTRUKTUR Tbk PT VISI TELEKOMUNIKASI INFRASTRUKTUR Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2025 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousand Rupiah, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG MATERIAL 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
(Lanjutan) (Continued)
f. Transaksi dengan Pihak-pihak Berelasi (Lanjutan) f. Transactions with Related Parties (Continued)
b. Suatu entitas berelasi dengan Grup jika memenuhi b. An entity is related to the Group if any of the following
salah satu hal berikut: conditions applies:
• Entitas dan Grup adalah anggota dari Grup yang • The entity and the Group are members of the
sama (artinya entitas induk, entitas anak, dan same group (which means that each parent,
entitas anak berikutnya saling berelasi dengan subsidiary and fellow subsidiary is related to the
entitas lainnya); others);
• Satu entitas adalah entitas asosiasi atau ventura • One entity is an associate or joint venture of
bersama dari entitas lain (atau entitas asosiasi the other entity (or an associate or joint venture
atau ventura bersama yang merupakan anggota of a member of a group of which the other entity
suatu Grup, yang mana entitas lain tersebut is a member);
adalah anggotanya);
• Kedua entitas tersebut adalah ventura bersama • Both entities are joint ventures of the same third
dari pihak ketiga yang sama; party;
• Satu entitas adalah ventura bersama dari entitas • One entity is a joint venture of a third entity
ketiga dan entitas yang lain adalah entitas and the other entity is an associate of the third
asosiasi dari entitas ketiga; entity;
• Entitas tersebut adalah suatu program imbalan • The entity is a post-employment defined benefit
pascakerja untuk imbalan kerja dari Grup atau plan for the benefit of employees of either the
entitas yang terkait dengan Grup; Group or an entity related to the Group;
• Entitas yang dikendalikan atau dikendalikan • The entity is controlled or jointly controlled by a
bersama oleh orang yang diidentifikasi dalam person identified in a);
huruf a);
• Orang yang diidentifikasi dalam huruf a) memiliki • A person identified in a) has significant influence
pengaruh signifikan atas entitas atau merupakan over the entity or is a member of the key
personel manajemen kunci entitas (atau entitas management personnel of the entity (or of a
induk dari entitas); dan parent of the entity); and
• Entitas atau anggota dari kelompok di mana • The entity, or any member of a group of which it
entitas merupakan bagian dari kelompok is a part, provides key management personnel
tersebut, menyediakan jasa personel manajemen services to the Group or to the parent of the
kunci kepada Grup atau kepada entitas induk Group.
dari Grup.
Transaksi signifikan yang dilakukan dengan pihak-pihak Significant transactions with related parties, whether
berelasi, baik dilakukan dengan kondisi dan persyaratan or not made at similar terms and conditions as those
yang sama dengan pihak ketiga maupun tidak, done with third parties, are disclosed in the consolidated
diungkapkan pada laporan keuangan konsolidasian. financial statements.
g. Transaksi dan Saldo dalam Mata Uang Asing g. Foreign Currency Transactions and Balances
Laporan keuangan konsolidasian disajikan dalam The Company’s consolidated financial statements are
Rupiah, yang juga merupakan mata uang fungsional presented in Rupiah, which is also the Parent Company’s
entitas induk. Setiap entitas anak menentukan mata functional currency. Each subsidiary determined its own
uang fungsional dan transaksi-transaksi yang termasuk functional currency and items included in the financial
dalam laporan keuangan pada setiap entitas diukur statements of each entity are measured using that
dengan mata uang fungsional tersebut. functional currency.
Transaksi dalam mata uang asing yang pada awal Transaction in foreign currencies are initially recorded
pengakuan dicatat oleh Grup dengan mata uang by the Group at their respective functional currency
fungsional menggunakan kurs yang berlaku pada rates prevailing at the date of transaction. Monetary
tanggal transaksi. Aset dan liabilitas moneter dalam assets and liabilities denominated in foreign currencies
mata uang asing dijabarkan sesuai dengan rata-rata are adjusted to reflect the average of the selling
kurs jual dan beli yang diterbitkan oleh Bank Indonesia and buying rates of exchange prevailing at the last
pada tanggal transaksi perbankan terakhir untuk banking transaction date of the period, as published
periode yang bersangkutan, dan laba atau rugi kurs by Bank Indonesia and any resulting gains or losses
yang timbul, dikreditkan atau dibebankan pada operasi are credited or changed to operations of the current
periode kini. period.
15
Page 197
These Consolidated Financial Statements are originally
issued in Indonesian language
PT VISI TELEKOMUNIKASI INFRASTRUKTUR Tbk PT VISI TELEKOMUNIKASI INFRASTRUKTUR Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2025 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousand Rupiah, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG MATERIAL 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
(Lanjutan) (Continued)
g. Transaksi dan Saldo dalam Mata Uang Asing g. Foreign Currency Transactions and Balances
(Lanjutan) (Continued)
Nilai tukar kurs Dolar Amerika Serikat terhadap Rupiah United States Dollar exchange rates against Rupiah
yang digunakan pada tanggal 31 Desember 2025 dan as of December 31, 2025 and 2024, were Rp 16,782
2024 adalah Rp 16.782 dan Rp 16.162. and Rp 16,162.
h. Aset dan Liabilitas Keuangan dan Instrumen Ekuitas h. Financial Assets and Liabilities and Equity Instruments
Grup mengakui aset keuangan atau liabilitas keuangan Group recognized financial assets or financial liabilities
dalam laporan posisi keuangan konsolidasian, jika dan in consolidated statement of financial position, when
hanya jika, Grup menjadi salah satu pihak dalam and only when, Group become party to contractual
ketentuan kontrak instrumen keuangan tersebut. provision of the financial instruments.
Aset Keuangan Financial Assets
Aset keuangan diklasifikasikan sebagai aset keuangan Financial assets are classified as financial assets
yang diukur pada biaya perolehan diamortisasi, nilai measures at amortized cost fair value through other
wajar melalui penghasilan komprehensif lain atau nilai comprehensive income or fair value through profit or
wajar melalui laba rugi, dengan menggunakan dua loss, using two basis, are:
dasar, yaitu:
a) Model bisnis entitas dalam mengelola aset a) The entity’s business model in managing financial
keuangan; dan assets; and
b) Karakteristik arus kas kontraktual dari aset b) Characteristics of contractual cash flows from
keuangan. financial assets.
Grup menentukan klasifikasi aset keuangannya pada Group determine the classification of its financial
saat pengakuan awalnya, sepanjang diperbolehkan, assets at initial recognition, and when allowed,
mengevaluasi penentuan klasifikasi aset keuangan reevaluates the classification of such financial assets
pada setiap akhir tahun. at each year-end.
Kategori ini meliputi aset keuangan “yang dimiliki untuk This category includes financial assets “held for
diperdagangkan” dan aset keuangan yang ditetapkan trading” and those designated at fair value through
pada nilai wajar melalui laporan laba rugi pada awal profit or loss at inception.
penentuan.
Aset Keuangan yang Diukur pada Nilai Wajar melalui Financial Assets Measured at Fair Value through Profit or
Laba Rugi Loss
Suatu aset keuangan diklasifikasikan sebagai dimiliki A financial asset is classified as held for trading if
untuk dijual apabila secara prinsip diperoleh untuk acquired principally for the purpose of selling in the
tujuan dijual dalam jangka pendek. Aset keuangan short term. Financial assets designated at fair value
yang ditetapkan pada nilai wajar melalui laba rugi pada through profit or loss at inception are those that are
saat penetapan awal adalah aset keuangan yang managed, and their performance evaluated on a fair
dikelola, dan kinerjanya dievaluasi berdasarkan nilai value basis, in accordance with a documented
wajar, sesuai dengan suatu strategi investasi yang investment strategy. Derivatives are also categorized
terdokumentasi. Derivatif juga dikategorikan sebagai as held for trading, unless they are designated as
investasi yang dimiliki untuk tujuan diperdagangkan, effective hedges. Financial assets, at fair value through
kecuali ditetapkan sebagai lindung nilai efektif. Aset profit or loss are measured at fair value, and any fair
keuangan, yang diukur pada nilai wajar melalui laba value changes are recognized in profit or loss.
rugi diukur pada nilai wajar, dan segala perubahan nilai
wajar diakui pada laba rugi.
Grup tidak memiliki aset keuangan yang diukur pada Group has no financial assets measured at fair value
nilai wajar melalui laba atau rugi. through profit or loss.
16
Page 198
These Consolidated Financial Statements are originally
issued in Indonesian language
PT VISI TELEKOMUNIKASI INFRASTRUKTUR Tbk PT VISI TELEKOMUNIKASI INFRASTRUKTUR Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2025 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousand Rupiah, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG MATERIAL 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
(Lanjutan) (Continued)
h. Aset dan Liabilitas Keuangan dan Instrumen Ekuitas h. Financial Assets and Liabilities and Equity Instruments
(Lanjutan) (Continued)
Aset Keuangan (Lanjutan) Financial Assets (Continued)
Aset Keuangan Diukur pada Biaya Perolehan Financial Assets are Measured at Amortized Costs
Diamortisasi
Setelah pengakuan awal, aset keuangan tersebut After initial recognition, such financial assets are
dicatat pada biaya perolehan diamortisasi dengan recorded at amortized cost using the effective interest
menggunakan metode suku bunga efektif (effective rate method, which is the method used for calculating
interest rate method), di mana metode yang digunakan the amortized cost of a financial asset or financial
untuk menghitung biaya perolehan yang diamortisasi liability (or group of financial assets or financial
dari aset keuangan atau liabilitas keuangan (atau Grup liabilities) and for allocating interest income or expense
aset keuangan atau liabilitas keuangan) dan alokasi interest in future years. Gains and losses are recognized
penghasilan bunga atau biaya bunga melebihi tahun in the consolidated statement of profit or loss and other
yang bersangkutan. Keuntungan dan kerugian terkait comprehensive income when the loans and receivables
diakui dalam laporan laba rugi dan penghasilan are derecognized or impaired, as well as through the
komprehensif lain konsolidasian pada saat pinjaman amortization process.
yang diberikan dan piutang dihentikan pengakuannya
atau mengalami penurunan nilai, demikian juga melalui
proses amortisasi.
Perusahaan memiliki aset keuangan diukur pada biaya Financial assets are measured at amortized costs of
perolehan diamortisasi berupa kas dan bank, piutang the Company include cash on hand and cash in banks,
usaha - pihak ketiga, piutang lain-lain, pendapatan trade receivables - third parties, other receivables,
masih harus diterima, dan uang jaminan. accrued revenue, and refundable deposits.
Aset Keuangan yang Diukur pada Nilai Wajar melalui Financial Assets Measured at Fair Value through Other
Penghasilan Komprehensif Lain Comprehensive Income
Grup tidak memiliki aset keuangan yang diukur pada The Group has no financial assets measured at fair
nilai wajar melalui penghasilan komprehensif lain pada value through other comprehensive income as of
tanggal 31 Desember 2025 dan 2024. December 31, 2025 and 2024.
Liabilitas Keuangan dan Instrumen Ekuitas Financial Liabilities and Equity Instruments
Instrumen utang dan ekuitas dikelompokkan sebagai Debt and equity instruments are classified as financial
liabilitas keuangan atau sebagai ekuitas sesuai dengan liabilities or as equity in accordance with the substance
substansi pengaturan kontraktual. of the contractual arrangement.
Liabilitas keuangan diklasifikasikan sebagai liabilitas Financial liabilities are classified as financial liabilities
keuangan yang diukur pada nilai wajar melalui laba measured at fair value through profit or loss and other
rugi dan liabilitas keuangan lainnya. Grup menentukan financial liabilities. Group determines the classification
klasifikasi liabilitas keuangan pada saat pengakuan of financial liabilities at initial recognition.
awal.
Instrumen Ekuitas Equity Instruments
Instrumen ekuitas adalah setiap kontrak yang An equity instrument is any contract that gives the right
memberikan hak residual atas aset suatu entitas to the residual assets of an entity after deducting all of
setelah dikurangi dengan seluruh liabilitasnya. its liabilities. Equity instruments issued by Group will be
Instrumen ekuitas yang diterbitkan oleh Grup akan recorded at the amounts received, after deducting direct
dicatat sebesar jumlah yang diperoleh, setelah dikurangi issuance costs.
dengan biaya emisi langsung.
17
Page 199
These Consolidated Financial Statements are originally
issued in Indonesian language
PT VISI TELEKOMUNIKASI INFRASTRUKTUR Tbk PT VISI TELEKOMUNIKASI INFRASTRUKTUR Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2025 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousand Rupiah, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG MATERIAL 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
(Lanjutan) (Continued)
h. Aset dan Liabilitas Keuangan dan Instrumen Ekuitas h. Financial Assets and Liabilities and Equity Instruments
(Lanjutan) (Continued)
Liabilitas Keuangan dan Instrumen Ekuitas (Lanjutan) Financial Liabilities and Equity Instruments (Continued)
Instrumen Ekuitas (Lanjutan) Equity Instruments (Continued)
Sebuah instrumen merupakan instrumen ekuitas jika, An instrument is an equity instrument if, and only if, both
dan hanya jika, kedua kondisi (i) dan (ii) di bawah ini conditions (i) and (ii) below are met:
terpenuhi:
i. Instrumen tersebut tidak memiliki liabilitas i. The instrument does not have a contractual
kontraktual: liabilities:
a. Untuk memberikan kas atau aset keuangan a. To deliver cash or another financial assets to
lainnya kepada entitas lain; atau another entity; or
b. Untuk menukar aset keuangan atau liabilitas b. To exchange financial assets or financial liability
keuangan dengan entitas lain dalam kondisi yang with another entity under conditions that are not
tidak menguntungkan bagi penerbit. profitable for issuers.
ii. Jika instrumen akan atau dapat diselesaikan oleh ii. If the instrument will or may be settled by the
penerbit yang memiliki instrumen ekuitas, apabila issuer which has an equity instrument, an instrument
instrumen itu: that:
a. Nonderivatif yang tidak memiliki liabilitas a. Non-derivatives that have no contractual liabilities
kontraktual terhadap penerbit untuk memberikan to the issuer to deliver a variable number of
sejumlah variabel terhadap instrumen ekuitas owner’s equity instruments; or
pemilik; atau
b. Derivatif yang akan diselesaikan oleh penerbit b. Derivatives that will be completed by the issuer
hanya dengan menukarkan sejumlah uang tunai only in exchange for some cash or another
atau aset keuangan lainnya untuk sejumlah financial asset for a number of owner’s equity
instrumen ekuitas pemilik. Untuk kepentingan ini, instruments. For this purpose, the instrument
instrumen ekuitas milik penerbit tidak meliputi does not include the issuer’s equity instruments
instrumen yang terikat kontrak untuk penerimaan that are under contract for the future receipt or
di masa mendatang atau pengiriman instrumen delivery of issuer’s equity instruments.
ekuitas milik penerbit.
Instrumen keuangan majemuk, seperti obligasi atau Compound financial instruments, such as convertible
instrumen konversi sejenis yang diubah menjadi bonds or similar instruments convertible into a number
sejumlah saham biasa oleh pemegangnya, of common shares by the holder, are classified
diklasifikasikan secara terpisah sebagai liabilitas separately as financial liabilities and equity in
keuangan dan ekuitas sesuai dengan materi dalam accordance with the substance of the contractual
perjanjian kontraktual. Pada tanggal penerbitan agreement. On the date of issuance of a compound
instrumen keuangan majemuk, nilai wajar dari financial instrument, the fair value of the liability
komponen liabilitas diestimasi menggunakan tingkat component is estimated using market interest rates
suku bunga pasar yang berlaku untuk instrumen applicable to similar non-convertible instruments.
nonkonversi yang sejenis.
Jumlah ini dicatat sebagai liabilitas atas dasar biaya This amount is recorded as a liability on the basis of
perolehan yang diamortisasi dengan menggunakan amortized cost using the effective interest rate method
metode suku bunga efektif sampai dengan pelaksanaan until the conversion or execution on the maturity date of
konversi atau pada tanggal jatuh tempo instrumen. the instrument.
Komponen ekuitas ditentukan dengan mengurangi The equity component is determined by deducting the
jumlah komponen liabilitas dari nilai wajar instrumen liability component from the fair value of the compound
keuangan majemuk secara keseluruhan. Jumlah ini financial instrument taken as a whole. This amount is
diakui dan dimasukkan ke dalam ekuitas, setelah recognized and included in equity, net of income tax
dikurangi dengan efek pajak penghasilan, dan tidak effects, and not recomputed.
diperhitungkan kembali.
Instrumen ekuitas Grup meliputi modal saham. Equity instruments of Group include share capital.
18
Page 200
These Consolidated Financial Statements are originally
issued in Indonesian language
PT VISI TELEKOMUNIKASI INFRASTRUKTUR Tbk PT VISI TELEKOMUNIKASI INFRASTRUKTUR Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2025 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousand Rupiah, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG MATERIAL 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
(Lanjutan) (Continued)
h. Aset dan Liabilitas Keuangan dan Instrumen Ekuitas h. Financial Assets and Liabilities and Equity Instruments
(Lanjutan) (Continued)
Liabilitas Keuangan dan Instrumen Ekuitas (Lanjutan) Financial Liabilities and Equity Instruments (Continued)
Liabilitas Keuangan Financial Liabilities
Perusahaan mengklasifikasikan liabilitas keuangannya The Company classifies its financial liabilities into one
ke dalam satu atau dua kategori, tergantung pada tujuan of two categories, depending on the purpose for
saat pengakuisisian liabilitas tersebut. Selain daripada which the liability was acquired. Other than financial
liabilitas keuangan untuk tujuan hubungan lindung nilai liabilities in a qualifying hedging relationship (see below),
(lihat penjelasan di bawah ini), kebijakan akuntansi milik the Company’s accounting policy or each category is
Perusahaan untuk setiap kategori dijelaskan sebagai as follows:
berikut:
i. Liabilitas keuangan diukur pada nilai wajar melalui i. Financial liabilities measured at fair value through
laba rugi profit or loss
Liabilitas keuangan yang diukur pada nilai wajar Financial liabilities measured at fair value through
melalui laba rugi termasuk liabilitas keuangan untuk profit or loss include the financial liabilities held
diperdagangkan dan liabilitas keuangan yang for trading and liabilities designated upon initial
ditetapkan pada saat pengakuan awal untuk diukur recognition at fair value through profit or loss.
pada nilai wajar melalui laba rugi.
Liabilitas keuangan diklasifikasikan sebagai Financial liabilities are classified as held for trading
kelompok diperdagangkan jika mereka diperoleh if they are acquired for the purpose of resale in
untuk tujuan dijual kembali dalam waktu dekat. the near future. Derivative liabilities are also
Liabilitas derivatif juga diklasifikasikan sebagai classified as held for trading unless the derivatives
kelompok diperdagangkan kecuali derivatif yang are designated as effective hedging instruments.
ditetapkan sebagai instrumen lindung nilai yang Financial assets and financial liabilities at fair value
efektif. Aset dan liabilitas keuangan diukur pada nilai through profit or loss are recorded in the consolidated
wajar melalui laporan laba rugi dicatat pada laporan statement of financial position at fair value with gains
posisi keuangan konsolidasian pada nilai wajar or losses recognized in the consolidated statement of
dengan pengakuan keuntungan atau kerugian pada profit or loss and other comprehensive income.
laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lain
konsolidasian.
Grup tidak memiliki liabilitas keuangan yang diukur Group has no financial liabilities measured at fair
pada nilai wajar melalui laba rugi pada tanggal value through profit or loss as of December 31, 2025
31 Desember 2025 dan 2024. and 2024.
ii. Liabilitas keuangan lainnya ii. Other financial liabilities
Kategori ini berhubungan dengan liabilitas keuangan This category pertains to financial liabilities that
yang tidak dimiliki untuk diperdagangkan atau diukur are not held for trading or designated as fair value
pada nilai wajar melalui keuntungan atau kerugian through profit or loss upon the inception of the
pada saat pengakuan liabilitas awal. liability.
Termasuk dalam liabilitas yang berasal dari operasi This includes liabilities arising from operations or
atau pinjaman dan utang. loans and borrowings.
Liabilitas keuangan lainnya diukur pada biaya Other financial liabilities are subsequently measured
perolehan diamortisasi dengan menggunakan at amortized cost using the effective interest rate
metode suku bunga efektif. Pada tanggal laporan method. On the consolidated statement of financial
posisi keuangan konsolidasian, beban bunga masih position date, accrued interest is recorded separately
harus dibayar dicatat secara terpisah dari pokok from the principal involved in the current liabilities.
pinjaman terkait dalam bagian liabilitas lancar. Untuk For the purposes of each financial liability, interest
tujuan setiap liabilitas keuangan, beban bunga yang expense includes initial transaction costs and any
termasuk dalam liabilitas keuangan mencakup biaya premium payable on redemption, as well as any
transaksi awal, premi, bunga atau kupon yang harus interest or coupon payable while the liability is
dibayar pada saat penebusan atau pada saat outstanding.
kewajiban tersebut belum diselesaikan.
19
Page 201
These Consolidated Financial Statements are originally
issued in Indonesian language
PT VISI TELEKOMUNIKASI INFRASTRUKTUR Tbk PT VISI TELEKOMUNIKASI INFRASTRUKTUR Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2025 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousand Rupiah, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG MATERIAL 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
(Lanjutan) (Continued)
h. Aset dan Liabilitas Keuangan dan Instrumen Ekuitas h. Financial Assets and Liabilities and Equity Instruments
(Lanjutan) (Continued)
Liabilitas Keuangan dan Instrumen Ekuitas (Lanjutan) Financial Liabilities and Equity Instruments (Continued)
Liabilitas Keuangan (Lanjutan) Financial Liabilities (Continued)
ii. Liabilitas keuangan lainnya (Lanjutan) ii. Other financial liabilities (Continued)
Keuntungan dan kerugian diakui dalam laporan Gains and losses are recognized in consolidated
laba rugi dan penghasilan komprehensif lain statement of profit or loss and other comprehensive
konsolidasian ketika liabilitas dihentikan income when the liability is derecognized, as well as
pengakuannya serta melalui proses amortisasi through the amortization using the effective interest
menggunakan metode suku bunga efektif. rate method.
Grup memiliki liabilitas keuangan lainnya berupa Group has other financial liabilities consisting of trade
utang usaha - pihak ketiga, utang lain-lain - pihak payables - third parties, other payables - third parties,
ketiga, biaya masih harus dibayar, dan pinjaman accrued expenses, and long-term loans.
jangka panjang.
Pengakuan Recognition
Pada pengakuan awal, aset atau liabilitas keuangan At initial recognition, financial assets or liabilities are
diukur pada nilai wajar, kecuali untuk aset dan liabilitas measured at fair value, except for financial assets and
keuangan yang diukur pada nilai wajar melalui laba rugi, liabilities measured at fair value through profit or loss,
ditambah atau dikurangi dengan biaya transaksi yang plus or minus the transaction costs that are directly
secara langsung dapat dibagikan untuk perolehan dari attributable to the acquisition of financial assets
aset atau liabilitas keuangan tersebut. Pengukuran dari or issuance of financial liabilities. The subsequent
aset dan liabilitas keuangan tersebut bergantung pada measurement of financial assets and liabilities depends
klasifikasi dari aset dan liabilitas keuangan. on the classification of financial assets and liabilities.
Nilai Wajar Fair Value
Nilai wajar adalah harga yang akan diterima untuk Fair value is the price that would be received to sell
menjual suatu aset atau harga yang akan dibayarkan an asset or paid to transfer a liability in an orderly
untuk mengalihkan suatu liabilitas dalam transaksi transaction between market participants at the
teratur antara pelaku pasar pada tanggal pengukuran. measurement date. The fair value measurement is
Pengukuran nilai wajar mengasumsikan bahwa based on the presumption that the transaction to sell
transaksi untuk menjual aset atau mengalihkan liabilitas or transfer the liability takes place either:
terjadi:
• Di pasar utama untuk aset dan liabilitas tersebut; • In the principal market for the asset or liability; or
atau
• Jika terdapat pasar utama, di pasar yang paling • In the absence of a principal market, in the most
menguntungkan untuk aset dan liabilitas tersebut. advantageous market for the asset or liability.
Pasar utama atau pasar yang paling menguntungkan The principal or the most advantageous market must be
harus dapat diakses oleh Grup. accessible by Group.
Nilai wajar suatu aset atau liabilitas menggunakan The fair value of an asset or a liability is measured using
asumsi yang akan digunakan pelaku pasar ketika the assumptions that market participants would use
menentukan harga aset atau liabilitas tersebut, when pricing the asset or liability, assuming that market
dengan asumsi bahwa pelaku pasar bertindak dalam participants act in their economic best interest.
kepentingan ekonomik terbaiknya.
Pengukuran nilai wajar aset nonkeuangan A fair value measurement of a non-financial asset takes
memperhitungkan kemampuan pelaku pasar untuk into account a market participant’s ability to generate
menghasilkan manfaat ekonomik dengan menggunakan useful economic by using its highest and best use or by
aset dalam penggunaan tertinggi dan terbaiknya atau selling it to another market participant that would use
dengan menjualnya kepada pelaku pasar lain yang akan the asset in its highest and best use.
menggunakan aset tersebut dalam penggunaan tertinggi
dan terbaiknya.
20
Page 202
These Consolidated Financial Statements are originally
issued in Indonesian language
PT VISI TELEKOMUNIKASI INFRASTRUKTUR Tbk PT VISI TELEKOMUNIKASI INFRASTRUKTUR Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2025 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousand Rupiah, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG MATERIAL 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
(Lanjutan) (Continued)
h. Aset dan Liabilitas Keuangan dan Instrumen Ekuitas h. Financial Assets and Liabilities and Equity Instruments
(Lanjutan) (Continued)
Nilai Wajar (Lanjutan) Fair Value (Continued)
Grup menggunakan teknik penilaian yang sesuai Group uses valuation techniques that are appropriate in
dalam keadaan dan di mana data yang memadai the circumstances and for which sufficient data are
tersedia untuk mengukur nilai wajar, memaksimalkan available to measure fair value, maximizing the use of
penggunaan input yang dapat diobservasi yang relevan relevant observable inputs and minimizing the use of
dan meminimalkan penggunaan input yang tidak dapat unobservable inputs.
diobservasi.
PSAK No. 113 tentang “Pengukuran Nilai Wajar”, PSAK No. 113 on “Fair Value Measurement” requires
mensyaratkan pengungkapan tertentu yang certain disclosures which require the classification of
mensyaratkan klasifikasi aset keuangan dan liabilitas financial assets and financial liabilities measured at fair
keuangan yang diukur pada nilai wajar dengan value using a fair value hierarchy that reflects the
menggunakan hierarki nilai wajar yang mencerminkan significance of the inputs used in measuring fair value.
signifikansi input yang digunakan di dalam melakukan Fair value hierarchy has the following levels:
pengukuran nilai wajar. Hierarki nilai wajar memiliki
tingkatan sebagai berikut:
Tingkat 1 : Harga kuotasian (tidak disesuaikan) dalam Level 1 : Quoted (unadjusted) prices in active
pasar aktif untuk aset atau liabilitas yang markets for identical assets or liabilities.
identik.
Tingkat 2 : Input selain harga kuotasian yang termasuk Level 2 : Inputs other than market quotations
dalam Tingkat 1 yang dapat diobservasi included within Level 1 that are observable
untuk aset atau liabilitas, baik secara for the asset or liability, either directly (e.g.,
langsung (misalnya harga) atau secara prices) or indirectly (for example, derivatives
tidak langsung (misalnya derivasi dari prices).
harga).
Tingkat 3 : Input untuk aset atau liabilitas yang bukan Level 3 : Inputs for the asset or liability that are
berdasarkan data pasar yang dapat not based on observable market data
diobservasi (input yang tidak dapat (unobservable inputs).
diobservasi).
Untuk aset dan kewajiban yang diakui dalam laporan For assets and liabilities that are recognized in the
keuangan secara berulang, Grup menentukan apakah financial statements on a recurring basis, Group
transfer telah terjadi antara tingkat dalam hierarki determines whether transfers have occurred between
dengan menilai kembali kategorisasi (berdasarkan levels in the hierarchy by reassessing categorization
masukan tingkat terendah yang signifikan terhadap (based on the lowest level input that is significant to the
pengukuran nilai wajar secara keseluruhan) pada akhir fair value measurement as a whole) at the end of each
setiap tahun pelaporan. reporting year.
Nilai wajar instrumen keuangan yang diperdagangkan The fair value for financial instruments traded in active
dalam pasar aktif pada tanggal laporan didasarkan pada markets at the reporting date is based on their quoted
harga kuotasi atau kuotasi harga pedagang efek yang price or binding dealer price quotations (bid price for
mengikat (harga penawaran untuk jangka panjang dan long positions and ask price for short positions), without
harga pemintaan untuk jangka pendek), tanpa any deduction for transaction costs. Securities defined
adanya pengurangan untuk biaya transaksi. Sekuritas in these accounts as “listed” are traded in an active
didefinisikan dalam pencatatan ini sebagai “terdaftar” market. Where Group has financial assets and financial
diperjualbelikan dalam pasar aktif. Di mana Grup liabilities with offsetting positions in market risks or
memiliki aset dan liabilitas keuangan dengan posisi counterparty credit risk, it has elected to use the
saling hapus dalam risiko pasar atau risiko kredit pihak measurement exception to measure the fair value of its
ketiga, telah memilih untuk menggunakan pengukuran net risk exposure by applying the bid or ask price to the
pengecualian untuk mengukur nilai wajar atas eksposur net open position as appropriate.
risiko bersihnya dengan menerapkan harga penawaran
atau permintaan ke posisi pembukaan bersih yang
sesuai.
21
Page 203
These Consolidated Financial Statements are originally
issued in Indonesian language
PT VISI TELEKOMUNIKASI INFRASTRUKTUR Tbk PT VISI TELEKOMUNIKASI INFRASTRUKTUR Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2025 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousand Rupiah, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG MATERIAL 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
(Lanjutan) (Continued)
h. Aset dan Liabilitas Keuangan dan Instrumen Ekuitas h. Financial Assets and Liabilities and Equity Instruments
(Lanjutan) (Continued)
Nilai Wajar (Lanjutan) Fair Value (Continued)
Untuk seluruh instrumen keuangan lain yang tidak For all other financial instruments not traded in an
diperdagangkan dalam pasar aktif, nilai wajar ditentukan active market, the fair value is determined by using
dengan menggunakan teknik valuasi yang dianggap valuation techniques deemed to be appropriate in the
tepat dan sesuai kondisi. Teknik penilaian termasuk circumstances. Valuation techniques include the market
pendekatan pasar (misalnya menggunakan transaksi approach (i.e., using recent arm’s length market
arm’s length yang disesuaikan seperlunya dan mengacu transactions adjusted as necessary and reference to the
pada nilai pasar instrumen lain yang sama secara current market value of another instrument that is
substansial) dan pendekatan pendapatan (misalnya substantially the same) and the income approach
analisis arus kas diskonto dan opsi model penentuan (i.e., discounted cash flow analysis and option pricing
harga membuat penggunaan data pasar yang tersedia models making as much use of available and
dan mendukung yang memungkinkan). supportable market data as possible).
Seluruh aset dan liabilitas yang nilai wajarnya dinilai dan All assets and liabilities for which fair value is measured
diungkapkan dalam laporan keuangan konsolidasian or disclosed in the consolidated financial statements are
dikategorikan dalam hierarki nilai wajar. categorized within the fair value hierarchy.
Untuk tujuan pengungkapan nilai wajar, Grup For the purpose of the fair value disclosures, the Group
menentukan kelas aset dan liabilitas yang sesuai has determined classes of assets and liabilities on the
dengan dasar sifat, karakteristik dan risiko aset atau basis of the nature, characteristics and risks of the asset
liabilitas dan level hierarki nilai wajar seperti yang or liability and the level of the fair value hierarchy as
dijelaskan di atas. explained above.
Pengukuran Biaya Perolehan Diamortisasi Amortized Cost Measurement
Biaya perolehan diamortisasi dari aset dan liabilitas The amortized cost of a financial assets or liabilities is
keuangan adalah jumlah aset atau liabilitas keuangan the amount at which the financial assets or liabilities
yang diukur pada saat pengakuan awal dikurangi is measured at initial recognition, minus principal
pembayaran pokok, ditambah atau dikurangi dengan payments, plus or minus the cumulative amortization
amortisasi kumulatif dengan menggunakan metode using the effective interest rate method, calculated from
suku bunga efektif yang dihitung dari selisih antara nilai the difference between initial amount and maturity
awal dan nilai jatuh temponya, dan dikurangi penyisihan amount, minus any reduction for impairment.
kerugian penurunan nilai.
Penurunan Nilai dari Aset Keuangan Impairment of Financial Assets
Dalam PSAK No. 109 tentang “Instrumen Keuangan”, In PSAK No. 109 on “Financial Instruments”, impairment
provisi penurunan nilai atas aset keuangan diukur loss provision of financial assets measured at expected
menggunakan model kerugian kredit ekspetasian dan credit losses model (“ECLs”) and applied for financial
berlaku untuk aset keuangan yang diukur pada biaya assets which measured at amortized cost or fair value
perolehan atau nilai wajar melalui penghasilan through other comprehensive income.
komprehensif lain.
Terdapat 2 (dua) basis pengukuran atas kerugian There are 2 (two) basis of the measurement of expected
kredit ekspektasian, yaitu kerugian kredit ekspektasian credit losses, 12 months expected credit losses or
12 bulan atau kerugian kredit sepanjang umurnya. lifetime expected credit losses. The Group will analyse
Grup akan melakukan analisis pengakuan awal the initial recognition using the 12 months expected
menggunakan kerugian kredit ekspektasian 12 bulan credit losses and will move to lifetime expected credit
dan akan berpindah basis apabila terjadi peningkatan losses if there is significant increase in credit risk after
risiko kredit yang signifikan setelah pengakuan awal. initial recognition.
22
Page 204
These Consolidated Financial Statements are originally
issued in Indonesian language
PT VISI TELEKOMUNIKASI INFRASTRUKTUR Tbk PT VISI TELEKOMUNIKASI INFRASTRUKTUR Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2025 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousand Rupiah, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG MATERIAL 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
(Lanjutan) (Continued)
h. Aset dan Liabilitas Keuangan dan Instrumen Ekuitas h. Financial Assets and Liabilities and Equity Instruments
(Lanjutan) (Continued)
Penghentian Pengakuan Derecognition
Grup menghentikan pengakuan aset keuangan pada The Group derecognizes financial assets when the
saat hak kontraktual atas arus kas yang berasal dari aset contractual rights of the cash flows arising from the
keuangan tersebut kedaluwarsa atau Grup mentransfer financial assets expire or the Group transfers all rights
seluruh hak untuk menerima arus kas kontraktual to receive contractual cash flows of financial assets
dari aset keuangan dalam transaksi di mana Grup in a transaction where the Group has transferred
secara substansial telah mentransfer seluruh risiko substantially all the risks and rewards of ownership
dan manfaat atas kepemilikan aset keuangan yang of financial assets. Any rights or obligations on the
ditransfer. Setiap hak atau liabilitas atas aset keuangan transferred financial assets that arise or are still owned
yang ditransfer yang timbul atau yang masih dimiliki oleh by the Group are recognized as assets or liabilities
Grup diakui sebagai aset atau liabilitas secara terpisah. separately.
Grup menghentikan pengakuan liabilitas keuangan pada The Group derecognizes financial liabilities when the
saat liabilitas yang ditetapkan dalam kontrak dilepaskan, obligation specified in the contract is released, canceled
dibatalkan atau kedaluwarsa. or expired.
Dalam transaksi di mana Grup secara subtansial tidak In transactions in which the Group neither retains nor
memiliki atau tidak mentransfer seluruh risiko dan transfers substantially all the risks and rewards of
manfaat atas kepemilikan aset keuangan, Grup ownership of financial assets, the Group derecognizes
menghentikan pengakuan aset tersebut jika Grup tidak the assets if they do not retain control over the assets.
lagi memiliki pengendalian atas aset tersebut. Hak dan The rights and obligations retained in the transfer are
liabilitas yang timbul atau yang masih dimiliki dalam recognized separately as assets and liabilities as
transfer tersebut diakui secara terpisah sebagai aset appropriate.
atau liabilitas.
Dalam transfer di mana pengendalian atas aset masih In transfers in which control over the asset is retained,
dimiliki, Grup tetap mengakui aset yang ditransfer the Group continues to recognize the assets to the extent
tersebut sebesar keterlibatan yang berkelanjutan, of their continuing involvement, determined by the
dimana tingkat keberlanjutan Grup dalam aset yang extent to which they are exposed to changes in the
ditransfer adalah sebesar perubahan nilai aset yang value of the transferred assets.
ditransfer.
Saling Hapus Offsetting
Aset keuangan dan liabilitas keuangan disalinghapuskan Financial assets and financial liabilities are offset and
dan nilai bersihnya disajikan dalam laporan posisi the net amount reported in the consolidated statement
keuangan konsolidasian jika, dan hanya jika, saat ini of financial position if, and only if, there is a currently
memiliki hak yang dapat dipaksakan secara hukum legal right to offset the recognized amounts and the
untuk melakukan saling hapus atas jumlah yang Group intends to either settle on a net basis, or to realize
telah diakui tersebut dan Grup berintensi untuk the asset and settle the liability simultaneously. This is
menyelesaikan secara bersih atau untuk merealisasikan not generally the case with master netting agreements,
aset dan menyelesaikan liabilitasnya secara simultan. and the related assets and liabilities are presented at
Hal ini tidak umum terjadi dengan perjanjian induk untuk gross amounts in the consolidated statement of financial
menyelesaikan secara bersih, dan aset dan kewajiban position.
terkait disajikan sebesar nilai bruto dalam laporan posisi
keuangan keuangan konsolidasian.
i. Kas dan Bank i. Cash on Hand and in Banks
Kas dan bank merupakan bagian aset keuangan yang Cash on hand and in banks are financial assets, which
tidak digunakan sebagai jaminan atas pinjaman dan are not being as collateral of loan nor restricted for use.
tidak dibatasi penggunaannya.
23
Page 205
These Consolidated Financial Statements are originally
issued in Indonesian language
PT VISI TELEKOMUNIKASI INFRASTRUKTUR Tbk PT VISI TELEKOMUNIKASI INFRASTRUKTUR Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2025 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousand Rupiah, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG MATERIAL 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
(Lanjutan) (Continued)
j. Piutang j. Receivables
Piutang usaha dan piutang lain-lain pada awalnya diakui Trade and other receivables are recognized initially
sebesar nilai wajar dan selanjutnya diukur pada biaya at fair value and subsequently measured at amortized
perolehan diamortisasi dengan menggunakan metode cost using the effective interest method, if the impact
bunga efektif, apabila dampak pendiskontoan signifikan, of discounting is significant, less any allowance for
dikurangi cadangan atas penurunan nilai. impairment.
Kolektibilitas piutang usaha dan piutang lain-lain ditinjau Collectibility of trade and other receivable is reviewed on
secara berkala. Piutang yang diketahui tidak tertagih, an ongoing basis. Receivables which are known to be
dihapuskan dengan secara langsung mengurangi nilai uncollectible are written-off by reducing the carrying
tercatatnya. Akun cadangan digunakan ketika terdapat amount directly. An allowance account is used when
bukti yang objektif bahwa Grup tidak dapat menagih there is objective evidence that the Group will not be
seluruh jumlah piutang sesuai dengan persyaratan awal able to collect all amounts due according to the original
piutang. terms of the receivable.
Jumlah kerugian penurunan nilai diakui pada The amount of the impairment loss is recognized
laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lain in consolidated statement of profit or loss and
konsolidasian dan disajikan dalam “Beban penyisihan other comprehensive income within “Provision for
kerugian kredit ekspektasian”. expected credit loss expense”.
k. Uang Muka dan Biaya Dibayar di Muka k. Advance Payments and Prepaid Expenses
Uang muka merupakan pembayaran untuk suatu Advance are a payment for transactions to suppliers or
transaksi kepada pemasok atau penyedia jasa atau service providers or employee of the Group before the
karyawan Grup sebelum transaksi barang/jasa diterima goods/services received or settled.
atau diselesaikan.
Biaya dibayar di muka diamortisasi selama masa Prepaid expenses are amortized over their beneficial
manfaat masing-masing biaya dengan menggunakan periods using the straight-line method.
metode garis lurus.
l. Aset Tetap l. Fixed Assets
Aset tetap, kecuali menara telekomunikasi, dicatat Fixed assets, except for telecommunication tower are
dengan menggunakan model biaya yaitu biaya perolehan stated at cost net of accumulated depreciation and
dikurangi akumulasi penyusutan dan akumulasi accumulated of asset impairment value, if any.
penurunan nilai aset, jika ada.
Efektif sejak 1 Januari 2018, menara telekomunikasi Effective January 1, 2018, telecommunication towers
dicatat dengan menggunakan model revaluasi, yaitu are accounted for using the revaluation model, which is
nilai wajar pada tanggal revaluasi dikurangi dengan the fair value on the revaluation date less accumulated
akumulasi penyusutan dan akumulasi rugi penurunan depreciation and accumulated impairment losses after
nilai setelah tanggal revaluasi, jika ada. the revaluation date, if any.
Revaluasi pada nilai wajar dilakukan pada setiap periode A revaluation at fair value is made at each reporting
pelaporan. Jika jumlah tercatat aset meningkat akibat period. If the carrying amount of the asset increases as
revaluasi, maka kenaikan tersebut diakui dalam a result of the revaluation, the increase is recognized in
penghasilan komprehensif lain dan terakumulasi dalam other comprehensive income and accumulates in equity
ekuitas pada bagian surplus revaluasi. Akan tetapi, in the revaluation surplus section. However, the increase
kenaikan tersebut diakui dalam laba rugi hingga sebesar is recognized in profit and loss up to the same amount of
jumlah penurunan nilai aset yang sama akibat revaluasi impairment loss due to revaluation previously recognized
yang pernah diakui sebelumnya dalam laba rugi. in profit or loss.
24
Page 206
These Consolidated Financial Statements are originally
issued in Indonesian language
PT VISI TELEKOMUNIKASI INFRASTRUKTUR Tbk PT VISI TELEKOMUNIKASI INFRASTRUKTUR Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2025 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousand Rupiah, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG MATERIAL 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
(Lanjutan) (Continued)
l. Aset Tetap (Lanjutan) l. Fixed Assets (Continued)
Jika jumlah tercatat aset turun akibat revaluasi, maka If the carrying amount of the asset decreases as a
penurunan tersebut diakui dalam laba rugi. Penurunan result of the revaluation, the decrease is recognized
nilai tersebut diakui dalam penghasilan komprehensif in profit or loss. The impairment is recognized in other
lain, untuk mengurangi jumlah akumulasi dari surplus comprehensive income, to reduce the accumulated
revaluasi, sepanjang tidak melebihi saldo surplus amount of the revaluation surplus, as long as it does not
revaluasi dari aset tersebut. exceed the revaluation surplus balance of the asset.
Surplus revaluasi aset tetap dapat dialihkan ke saldo The revaluation surplus of fixed assets may be
laba ketika terjadi penghentian atau pelepasan aset transferred to the retained earnings when there is a
tersebut. Sebagian surplus revaluasi juga dapat termination or disposal of the asset. Some revaluation
dialihkan sejalan dengan penggunaan aset. Dalam hal surpluses may also be transferred in line with asset use.
tersebut, maka surplus revaluasi yang dialihkan ke In that case, the revaluation surplus transferred to
saldo laba adalah sebesar perbedaan antara jumlah retained earnings is the difference between the amount
penyusutan berdasarkan nilai revaluasian dan jumlah of depreciation based on the revaluation amount and the
penyusutan berdasarkan biaya perolehan awalnya. amount of depreciation based on the initial cost. The
Pengalihan tersebut tidak dilakukan melalui laba rugi. transfer is not made through profit or loss.
Pada tanggal 1 Oktober 2022, berdasarkan suatu kajian On October 1, 2022, based on a technical review,
teknis maka Manajemen melakukan penyesuaian Management have adjusted the estimated useful lives
estimasi masa manfaat menara telekomunikasi dari of telecommunication towers from 30 years to
30 tahun menjadi 40 tahun. Manajemen berpendapat 40 years. Management believes that this useful life
bahwa masa manfaat ini merupakan masa manfaat is generally expected in the industry in which the
yang secara umum diharapkan dalam industri di mana Company operate their business. Changes in the level
Perusahaan menjalankan bisnisnya. Perubahan tingkat of usage and technological developments could
pemakaian dan perkembangan teknologi dapat affect the economic useful lives and residual values of
memengaruhi masa manfaat ekonomik dan nilai sisa the asset, and therefore future depreciation charges
aset tersebut, dan karenanya biaya penyusutan masa maybe readjusted.
depan mungkin akan disesuaikan kembali.
Penyusutan terhadap aset tetap dihitung dengan Depreciation of fixed assets has been computed on a
metode garis lurus (straight-line method), berdasarkan straight-line method, based on the estimated useful
taksiran manfaat ekonomik aset tetap, sebagai berikut: lives of the related assets, as follows:
Tahun/Years
Menara telekomunikasi 40 Telecommunication towers
Serat optik 25 Fiber optic
Peralatan kantor 4 Office equipment
Beban penyusutan diperhitungkan di dalam laporan Depreciation expenses are taken to profit or loss
laba rugi selama tahun buku di mana beban tersebut during the financial year in which they are incurred.
terjadi. Akumulasi penyusutan untuk aset yang The accumulated depreciation for the revalued asset
direvaluasi, dieliminasi terhadap jumlah tercatat bruto is eliminated against the gross carrying amount and
dan jumlah tercatat neto setelah eliminasi disajikan the net carrying amount after elimination is restated for
kembali sebesar jumlah revaluasiannya. the amount of revaluation.
Perbaikan dan perawatan diperhitungkan ke dalam Repair and maintenance expenses are taken to profit
laporan laba rugi selama tahun di mana perbaikan dan or loss during the financial year in which they are
perawatan terjadi. Biaya renovasi dan restorasi utama incurred. The cost of major renovations and restorations
digabungkan ke dalam nilai tercatat aset jika biaya is included in the carrying amount of the asset when it
tersebut memiliki kemungkinan untuk memberikan is probable that future economic benefits in excess of
manfaat di masa depan yang jumlahnya melebihi the originally assessed standard of performance of the
standar kinerja pada penilaian awal aset yang ada yang existing asset will flow to the Group, and depreciated
akan mengalir ke dalam Grup, dan disusutkan sebesar over the remaining useful life of the asset.
sisa umur manfaat aset tersebut.
Nilai residu, masa manfaat, dan metode penyusutan, The residual value, useful life, and depreciation method
dikaji pada tiap akhir tahun pelaporan, dan disesuaikan are reviewed at the end of each reporting year, and
secara prospektif, sesuai dengan keadaan. adjusted prospectively, if appropriate.
25
Page 207
These Consolidated Financial Statements are originally
issued in Indonesian language
PT VISI TELEKOMUNIKASI INFRASTRUKTUR Tbk PT VISI TELEKOMUNIKASI INFRASTRUKTUR Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2025 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousand Rupiah, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG MATERIAL 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
(Lanjutan) (Continued)
l. Aset Tetap (Lanjutan) l. Fixed Assets (Continued)
Ketika terdapat indikasi penurunan nilai, nilai tercatat Where an indication of impairment exists, the carrying
aset dinilai dan segera dicatat berdasarkan jumlah amount of the asset is assessed and written down
terpulihkan. immediately to its recoverable amount.
Keuntungan atau kerugian pelepasan aset tetap Gains or losses on disposal are determined by
ditentukan dengan membandingkan penerimaan comparing proceeds with the carrying amount and are
dengan nilai tercatat dan dicatat ke dalam laba rugi dari included in profit or loss from operations.
operasi.
Aset dalam penyelesaian dinyatakan sebesar biaya Construction in progress is stated at cost and presented
perolehan dan disajikan sebagai bagian dari aset as part of fixed assets. The accumulated acquisition
tetap. Akumulasi biaya perolehan akan dipindahkan ke costs will be transferred to the respective fixed asset
masing-masing akun aset tetap yang bersangkutan accounts when the asset is completed and ready for
pada saat aset tersebut selesai dikerjakan dan siap use.
digunakan.
Nilai menara termasuk estimasi awal biaya The value of the tower includes the initial estimated
pembongkaran dan pemindahan menara, dan untuk cost for dismantling and relocating the tower and
restorasi lokasi menara. Liabilitas tersebut dicatat for restoration of the tower location. This obligation
sebagai provisi biaya pembongkaran aset dalam akun is recorded as assets retirement obligation under
provisi jangka panjang. long- term provision.
m. Penurunan Nilai Aset Nonkeuangan m. Impairment of Non-financial Assets
Pada setiap akhir periode pelaporan, Grup menelaah At the end of each reporting period, the Group reviews
nilai tercatat aset nonkeuangan untuk menentukan the carrying amount of non-financial assets to determine
apakah terdapat indikasi bahwa aset tersebut telah whether there is any indication that those assets have
mengalami penurunan nilai. Jika terdapat indikasi suffered an impairment loss. If any such indication
tersebut, nilai yang dapat diperoleh kembali dari exists, the recoverable amount of the asset is estimated
aset diestimasi untuk menentukan tingkat kerugian in order to determine the extent of the impairment loss
penurunan nilai (jika ada). (if any).
Bila tidak memungkinkan untuk mengestimasi nilai yang Where it is not possible to estimate the recoverable
dapat diperoleh kembali atas suatu aset individu, Grup amount of an individual asset, the Group estimate the
mengestimasi nilai yang dapat diperoleh kembali dari recoverable amount of the cash generating unit to which
unit penghasil kas atas aset. the asset belongs.
Estimasi jumlah terpulihkan adalah nilai tertinggi antara Estimated recoverable amount is the higher of fair
nilai wajar dikurangi biaya pelepasan dan nilai pakai. value less cost to sell and value in use. In assessing
Dalam menilai nilai pakainya, estimasi arus kas masa value in use, the estimated future cash flows are
depan didiskontokan ke nilai kini menggunakan tingkat discounted to their present value using a pre-tax
diskonto sebelum pajak yang menggambarkan penilaian discount rate that reflects current market assessments
pasar kini dari nilai waktu uang dan risiko spesifik atas of the time value of money and the risks specific to
aset yang mana estimasi arus kas masa depan belum the asset for which the estimates of future cash flows
disesuaikan. have not been adjusted.
n. Sewa n. Leases
Grup menilai pada awal kontrak apakah suatu The Group assesses at contract inception whether
kontrak adalah, atau berisi, sewa. Artinya, jika kontrak a contract is, or contains, a lease. That is, if the
memberikan hak untuk mengendalikan penggunaan contract conveys the right to control the use of an
aset teridentifikasi untuk suatu periode waktu sebagai identified asset for a period of time in exchange for
imbalan untuk imbalan. consideration.
Grup menerapkan satu pendekatan pengakuan dan The Group applies a single recognition and
pengukuran bagi seluruh sewa, kecuali untuk sewa measurement approach for all leases, except for
jangka pendek dan sewa aset bernilai rendah. Grup short-term leases and leases of low-value assets. The
mengakui liabilitas sewa untuk melakukan pembayaran Group recognizes lease liabilities to make lease
sewa dan aset hak-guna yang merupakan hak untuk payments and right-of-use assets representing the right
menggunakan aset pendasar. to use the underlying assets.
26
Page 208
These Consolidated Financial Statements are originally
issued in Indonesian language
PT VISI TELEKOMUNIKASI INFRASTRUKTUR Tbk PT VISI TELEKOMUNIKASI INFRASTRUKTUR Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2025 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousand Rupiah, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG MATERIAL 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
(Lanjutan) (Continued)
n. Sewa (Lanjutan) n. Leases (Continued)
Aset Hak-guna Right-of-use Assets
Grup mengakui aset hak-guna pada tanggal The Group recognizes right-of-use assets at the
dimulainya sewa (yaitu tanggal aset tersedia untuk commencement date of the lease (i.e., the date the
digunakan). underlying asset is available-for-use).
Aset hak-guna diukur pada harga perolehan, dikurangi Right-of-use assets are measured at cost, less any
akumulasi penyusutan dan penurunan nilai, dan accumulated depreciation and impairment losses, and
disesuaikan untuk setiap pengukuran kembali liabilitas adjusted for any remeasurement of lease liabilities. The
sewa. Biaya perolehan aset hak-guna mencakup jumlah cost of right-of-use assets includes the amount of lease
liabilitas sewa yang diakui, biaya langsung yang timbul di liabilities recognized, initial direct costs incurred, and
awal, dan pembayaran sewa yang dilakukan pada atau lease payments made at or before the commencement
sebelum tanggal mulai dikurangi setiap insentif sewa date less any lease incentives received. Right-of-use
yang diterima. Aset hak-guna disusutkan dengan assets are depreciated on a straight-line basis over the
metode garis lurus selama periode yang lebih pendek shorter of the lease term and the estimated useful lives
antara sewa dan estimasi masa manfaat aset. of the assets.
Jika kepemilikan aset sewaan beralih ke Grup pada If ownership of the leased asset transfers to the Group
akhir masa sewa atau biaya perolehan mencerminkan at the end of the lease term or the cost reflects the
pelaksanaan opsi beli, penyusutan dihitung dengan exercise of a purchase option, depreciation is calculated
menggunakan estimasi masa manfaat aset. using the estimated useful life of the asset.
Liabilitas Sewa Lease Liabilities
Pembayaran sewa mencakup pembayaran tetap The lease payments include fixed payments (including
(termasuk pembayaran tetap secara substansi) in-substance fixed payments) less any lease incentives
dikurangi piutang insentif sewa, pembayaran sewa receivable, variable lease payments that depend on an
variabel yang bergantung pada indeks atau tarif, dan index or a rate, and amounts expected to be paid under
jumlah yang diharapkan akan dibayar di bawah jaminan residual value guarantees.
nilai residu.
Pembayaran sewa juga mencakup harga pelaksanaan The lease payments also include the exercise price of a
dari opsi beli yang cukup pasti akan dilaksanakan oleh purchase option reasonably certain to be exercised by
Grup, dan pembayaran denda untuk penghentian sewa, the Group and payments of penalties for terminating the
jika masa sewa merefleksikan Grup melaksanakan opsi lease, if the lease term reflects the Group exercising the
untuk menghentikan sewa. option to terminate.
Pembayaran sewa variabel yang tidak bergantung Variable lease payments that do not depend on an index
pada indeks atau tarif diakui sebagai beban (kecuali or a rate are recognized as expenses (unless they are
terjadi untuk menghasilkan persediaan) pada periode di incurred to produce inventories) in the period in which
mana peristiwa atau kondisi yang memicu terjadinya the event or condition that triggers the payment occurs.
pembayaran.
Dalam menghitung nilai kini pembayaran sewa, In calculating the present value of lease payments,
Grup menggunakan suku bunga pinjaman tambahan the Group uses its incremental borrowing rate at the
pada tanggal dimulainya sewa karena tingkat bunga lease commencement date because the interest rate
implisit dalam sewa tidak dapat segera ditentukan. implicit in the lease is not readily determinable. After the
Setelah tanggal permulaan, jumlah liabilitas sewa commencement date, the amount of lease liabilities is
ditingkatkan untuk merefleksikan penambahan bunga increased to reflect the accretion of interest and reduced
dan mengurangi pembayaran sewa yang dilakukan. for the lease payments made. In addition, the carrying
Selain itu, nilai tercatat liabilitas sewa diukur kembali amount of lease liabilities is remeasured if there is a
jika ada modifikasi, perubahan masa sewa, perubahan modification, a change in the lease term, a change in the
pembayaran sewa (misalnya, perubahan pembayaran lease payments (e.g., changes to future payments
masa depan akibat perubahan indeks atau kurs yang resulting from a change in an index or rate used
digunakan untuk pembayaran sewa) atau perubahan to determine such lease payments) or a change in the
penilaian opsi untuk membeli aset pendasar. assessment of an option to purchase the underlying
asset.
27
Page 209
These Consolidated Financial Statements are originally
issued in Indonesian language
PT VISI TELEKOMUNIKASI INFRASTRUKTUR Tbk PT VISI TELEKOMUNIKASI INFRASTRUKTUR Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2025 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousand Rupiah, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG MATERIAL 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
(Lanjutan) (Continued)
o. Pajak Penghasilan o. Income Tax
Pajak Final Final Tax
Sesuai peraturan perpajakan di Indonesia, pajak In accordance with the tax regulation in Indonesia,
final dikenakan atas nilai bruto transaksi. Beban final tax is applied to the gross value of transactions.
pajak sehubungan dengan penghasilan yang menjadi Tax expense related to income subject to final tax is
subjek pajak final diakui proporsional dengan recognized in proportion to total income recognized
jumlah pendapatan menurut akuntansi yang diakui during the current period/year for accounting purposes
pada periode/tahun berjalan dan dicatat sebagai and recorded as part of operating expenses.
bagian beban operasi.
Selisih antara jumlah pajak final yang telah dibayar The differences between the final tax paid and the
dengan jumlah yang dibebankan sebagai beban pajak amount charged as final tax expense is recognized as
final diakui sebagai pajak dibayar di muka atau utang prepaid tax or tax payables.
pajak.
Pajak Kini Current Tax
Grup menerapkan PSAK No. 212 tentang “Pajak The Group adopted PSAK No. 212 on “Income Tax”, in
Penghasilan”, dalam mencatat pajak penghasilan. recording income tax.
Aset (liabilitas) pajak kini ditentukan sebesar jumlah Current tax asset (liability), which is determined by the
ekspektasi restitusi dari (atau dibayarkan kepada) amount of the expected refund from (or payable to) the
otoritas perpajakan yang dihitung menggunakan tarif tax authorities, is calculated using tax rates (and tax
pajak (dan peraturan perpajakan) yang telah berlaku laws) that have been enacted or substantively enacted
atau secara substantif telah berlaku pada tanggal at the consolidated statement of financial position
laporan posisi keuangan konsolidasian. Pajak kini diakui date. Current income tax is recognized upon taxable
atas penghasian kena pajak dalam laporan laba rugi dan income in the consolidated statement of profit or loss
penghasilan komprehensif lain konsolidasian tahun and other comprehensive income for the year.
berjalan.
Kecuali apabila pajak tersebut terkait dengan transaksi Except to the extent that the tax relates to transactions
yang diakui di luar laba rugi (baik diakui pada recognized outside profit or loss (either in other
penghasilan komprehensif lain ataupun dibebankan comprehensive income or charged directly in equity).
secara langsung ke ekuitas).
Pajak Pertambahan Nilai (PPN) Value Added Tax (VAT)
Pendapatan, beban, dan aset diakui bersih dari jumlah Revenue, expenses, and assets are recognized net of the
PPN, kecuali apabila PPN timbul pada saat pembelian amount of VAT, except where the VAT incurred on a
aset atau jasa yang tidak dapat dipulihkan dari otoritas purchase of assets or services are not recoverable
perpajakan, dalam hal ini PPN diakui sebagai bagian dari from the taxation authority, in which case the VAT is
biaya perolehan aset atau sebagai bagian dari pos biaya, recognized as part of the cost of acquisition of the asset
sebagaimana yang berlaku. or as part of the expense item as applicable.
p. Liabilitas Imbalan Pascakerja p. Post-employment Benefits Liabilities
Program Manfaat Pasti Defined Benefit Plan
Grup mendanai program imbalan pasca-kerja sesuai The Group set up fund for post-employment benefits
dengan Undang-Undang No. 6/2023 tentang Cipta program in accordance with Labor Law No. 6/2023.
Kerja.
Liabilitas atau aset imbalan kerja bersih adalah agregat The net pension liability or asset is the aggregate of the
dari nilai kini liabilitas imbalan pasti pada akhir tahun present value of the defined benefit obligation at the end
pelaporan dikurangi dengan nilai wajar aset program of the reporting year reduced by the fair value of plan
(jika ada), disesuaikan dengan dampak yang membatasi assets (if any), adjusted for any effect of limiting a net
aset imbalan pasti bersih terhadap batas atas aset. defined benefit asset to the asset ceiling. The asset
Batas atas aset adalah nilai sekarang dari manfaat ceiling is the present value of any economic benefits
ekonomik yang tersedia dalam bentuk pengembalian available in the form of refunds from the plan or
dana dari program atau pengurangan iuran masa reductions in future contributions to the plan.
mendatang tersebut.
28
Page 210
These Consolidated Financial Statements are originally
issued in Indonesian language
PT VISI TELEKOMUNIKASI INFRASTRUKTUR Tbk PT VISI TELEKOMUNIKASI INFRASTRUKTUR Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2025 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousand Rupiah, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG MATERIAL 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
(Lanjutan) (Continued)
p. Liabilitas Imbalan Pascakerja (Lanjutan) p. Post-employment Benefits Liabilities (Continued)
Program Manfaat Pasti (Lanjutan) Defined Benefits Plan (Continued)
Beban tersebut berdasarkan perhitungan aktuaria The provision is estimated based on actuarial
independen dengan menggunakan metode “Projected calculations prepared by an independent firm of
Unit Credit”. actuaries using the “Projected Unit of Credit” method.
Biaya imbalan pasti terdiri dari: Net pension cost comprises the following:
• Biaya jasa; • Service cost;
• Bunga neto atas liabilitas atau aset imbalan pasti • Net interest on the net defined benefits liability or
neto; dan asset; and
• Pengukuran kembali liabilitas atau aset imbalan pasti • Remeasurements of net defined benefits liability or
neto. asset.
Biaya jasa meliputi biaya jasa kini, biaya jasa lalu, dan Service costs which include current service costs,
keuntungan atau kerugian dari dan pembayaran yang past service costs, and gains or losses on nonroutine
tidak rutin diakui sebagai beban dalam laba rugi. Biaya settlements are recognized as expense in profit or
jasa lalu diakui pada tanggal yang lebih awal antara loss. Past service costs are recognized at the earlier of
ketika amendemen atau kurtailmen program terjadi, dan the date when the plan amendment or curtailment
ketika Grup mengakui biaya restrukturisasi terkait atau occurs and when the Group recognizes related
biaya pesangon. Aset program adalah aset yang dimiliki restructuring cost or termination benefits. These assets
oleh program pensiun imbalan pasti. Aset ini diukur pada are measured at fair value at the end of the reporting
nilai wajar pada akhir periode pelaporan. period.
Bunga bersih atas liabilitas atau aset imbalan pasti Net interest on the net defined benefit liability or asset is
adalah perubahan selama tahun berjalan pada bunga the change during the year in the net defined benefit
bersih atas liabilitas atau aset imbalan pasti yang liability or asset that arises from the passage of time
muncul dari waktu ke waktu yang ditentukan dengan which is determined by applying the discount rate based
mengalikan tingkat diskonto berdasarkan obligasi on government bonds to the net defined benefit liability
pemerintah dengan liabilitas atau aset imbalan pasti or asset. Net interest on the net defined benefit liability
bersih. Bunga bersih atas liabilitas atau aset imbalan or asset is recognized as expense or income in profit or
pasti diakui sebagai beban atau penghasilan dalam laba loss.
rugi.
Pengukuran kembali terdiri dari keuntungan dan Remeasurements comprising actuarial gains and
kerugian aktuaria, imbal hasil aset program dan setiap losses, return on plan assets and any change in the
perubahan dampak batas atas aset, tidak termasuk effect of the asset ceiling excluding net interest on
jumlah yang di masukan dalam bunga neto atas liabilitas defined benefit liability are recognized in other
atau aset imbalan pasti. Pengukuran kembali atas comprehensive income in the year in which they arise.
liabilitas (aset) imbalan pasti neto diakui dalam Remeasurements are not reclassified to profit or loss in
penghasilan komprehensif lain pada tahun terjadinya. subsequent years.
Pengukuran kembali tidak direklasifikasi ke laba rugi
pada tahun berikutnya.
Imbalan Jangka Panjang Lainnya Other Long-term Benefits
Grup juga memberikan manfaat penghargaan jangka The Group also provide other long-term rewards in the
panjang lainnya dalam bentuk cuti panjang dan form of long leave and long leave allowances.
tunjangan cuti panjang.
Beban tersebut berdasarkan perhitungan aktuaria The provision is estimated based on actuarial
independen dengan menggunakan metode “Projected calculations prepared by an independent firm of
Unit Credit”. Beban jasa masa kini termasuk beban actuaries using the “Projected Unit Credit” method.
jasa lalu dan keuntungan atau kerugian aktuarial Current service costs including past service cost
dibebankan langsung ke laporan laba rugi dan and actuarial gain or loss are charged directly to
penghasilan komprehensif lain tahun berjalan. statement of profit or loss and other comprehensive
income of the current year.
29
Page 211
These Consolidated Financial Statements are originally
issued in Indonesian language
PT VISI TELEKOMUNIKASI INFRASTRUKTUR Tbk PT VISI TELEKOMUNIKASI INFRASTRUKTUR Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2025 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousand Rupiah, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG MATERIAL 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
(Lanjutan) (Continued)
q. Tambahan Modal Disetor - Neto q. Additional Paid-in Capital - Net
Tambahan modal disetor - neto merupakan selisih Additional paid-in capital - net represents the difference
antara harga penawaran dari hasil penawaran umum between the offering price of the shares of the Company
perdana saham Perusahaan dengan nilai nominal at the initial public offering with the par value of such
saham, setelah dikurangi dengan biaya-biaya yang shares, net of shares issuance costs.
terjadi sehubungan dengan penawaran umum perdana
saham tersebut.
r. Dividen r. Dividends
Dividen diakui pada saat dividen secara legal menjadi Dividends are recognized when they become legally
terutang. Dalam dividen terhadap pemegang saham payable. In the case of dividends to equity shareholders,
ekuitas, dividen menjadi terutang pada saat diumumkan this is when declared by the directors. In the case of final
oleh Direksi. Dalam dividen final, dividen menjadi dividends, this is when approved by the shareholders at
terutang pada saat dividen diumumkan oleh para the General Meeting of Shareholders.
pemegang saham pada saat Rapat Umum Pemegang
Saham.
s. Pengakuan Pendapatan dan Beban s. Revenue and Expense Recognition
Pendapatan dari Kontrak dengan Pelanggan Revenue from Contract with Customers
Perusahaan bergerak dalam bisnis bidang The Company is engaged in the telecommunications
telekomunikasi termasuk penyediaan sarana-prasarana business including the provision of telecommunications
jaringan telekomunikasi dan penyediaan jasa network infrastructure and the provision of
telekomunikasi. telecommunications services.
PSAK No. 115 tentang “Pendapatan dari Kontrak PSAK No. 115 on “Revenue from Contracts with
dengan Pelanggan” menetapkan kerangka kerja yang Customers” provides a comprehensive framework for
komprehensif untuk menentukan bagaimana, kapan, determining how, when and how much revenue should
dan berapa banyak pendapatan yang harus diakui. be recognized. This standard provides a principle-based,
Standar ini menyediakan model lima langkah (5-steps single 5-step model for revenue determination and
model) tunggal berbasis prinsip untuk penentuan dan recognition to be applied to all contracts with customers,
pengakuan pendapatan untuk diterapkan pada semua as follows:
kontrak dengan pelanggan, sebagai berikut:
• Identifikasi kontrak dengan pelanggan; • Identify contract(s) with a customer;
• Identifikasi kewajiban pelaksanaan dalam kontrak. • Identify the performance obligations in the contract.
Kewajiban pelaksanaan adalah janji dalam kontrak Performance obligations are promises in a contract to
untuk mentransfer barang atau jasa yang berbeda transfer to a customer goods or services that are
kepada pelanggan; distinct;
• Tentukan harga transaksi. Harga transaksi adalah • Determine the transaction price. Transaction price is
jumlah imbalan yang diharapkan menjadi hak entitas the amount of consideration to which an entity
sebagai imbalan untuk mentransfer barang atau jasa expects to be entitled in exchange for transferring
yang dijanjikan kepada pelanggan. Jika pertimbangan promised goods or services to a customer. If the
yang dijanjikan dalam kontrak mencakup jumlah consideration promised in a contract includes a
variabel, Grup memperkirakan jumlah imbalan yang variable amount, the Group estimates the amount of
diharapkan berhak sebagai imbalan atas pengalihan consideration to which it expects to be entitled in
barang atau jasa yang dijanjikan kepada pelanggan exchange for transferring the promised goods or
dikurangi perkiraan jumlah jaminan tingkat layanan services to a customer less the estimated amount of
yang akan dibayarkan selama masa kontrak; service level guarantee which will be paid during the
contract period;
• Alokasikan harga transaksi untuk setiap kewajiban • Allocate the transaction price to each performance
pelaksanaan atas dasar harga jual berdiri sendiri obligation on the basis of the relative stand-alone
relatif dari setiap barang atau jasa berbeda yang selling prices of each distinct goods or services
dijanjikan dalam kontrak. Jika hal ini tidak dapat promised in the contract. Where these are not
diamati secara langsung, harga jual berdiri sendiri directly observable, the relative stand-alone selling
relatif diestimasi berdasarkan biaya ekspektasian price are estimated based on expected cost-plus
ditambah margin; dan margin; and
• Mengakui pendapatan ketika kewajiban pelaksanaan • Recognize revenue when performance obligation is
dipenuhi dengan mentransfer barang atau jasa yang satisfied by transferring a promised goods or services
dijanjikan kepada pelanggan (yaitu ketika pelanggan to a customer (which is when the customer obtains
memperoleh kendali atas barang atau jasa tersebut). control of that goods or services).
30
Page 212
These Consolidated Financial Statements are originally
issued in Indonesian language
PT VISI TELEKOMUNIKASI INFRASTRUKTUR Tbk PT VISI TELEKOMUNIKASI INFRASTRUKTUR Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2025 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousand Rupiah, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG MATERIAL 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
(Lanjutan) (Continued)
s. Pengakuan Pendapatan dan Beban (Lanjutan) s. Revenue and Expense Recognition (Continued)
Pendapatan dari Kontrak dengan Pelanggan (Lanjutan) Revenue from Contract with Customers (Continued)
Standar ini juga memberikan panduan spesifik yang This standard also provides specific guidance
mensyaratkan jenis biaya tertentu untuk memperoleh requiring certain types of fees for obtain and/or fulfill
dan/atau memenuhi kontrak yang akan dikapitalisasi contracts to be capitalized and amortized systematically
dan diamortisasi secara sistematis yang konsisten consistent with the transfer to customers of goods or
dengan pengalihan kepada pelanggan barang atau jasa services related to the costs being capitalized.
yang terkait dengan biaya yang dikapitalisasi.
Penghasilan dari kontrak dengan pelanggan diakui Income from contracts with customers is recognized
ketika pengendalian barang atau jasa dialihkan kepada when control of the goods or services is transferred
pelanggan dengan jumlah yang mencerminkan imbalan to the customer in an amount that reflects the
yang diharapkan oleh Perusahaan untuk ditukar consideration that the Company expects to exchange for
dengan barang atau layanan tersebut. Perusahaan the goods or services. The Company generally concludes
pada umumnya menyimpulkan bahwa Perusahaan that the Company is the principal in regulating its
merupakan prinsipal dalam pengaturan pendapatannya, revenue, except for the procurement services below,
kecuali untuk layanan pengadaan di bawah ini, karena because the Company controls the goods or services
Perusahaan mengendalikan barang atau jasa sebelum before transferring them to the customer.
mengalihkannya ke pelanggan.
Pendapatan dari pemberian jasa diakui pada saat Revenue from service provision is recognized when the
terjadinya penyerahan jasa kepada pengguna. service is rendered to the user. Income is recognized
Pendapatan diakui bila besar kemungkinan manfaat when it is probable that economic benefits will be
ekonomik akan diperoleh oleh Perusahaan dan obtained by the Company and the amount can be
jumlahnya dapat diukur secara andal tanpa measured reliably regardless of when the payment is
memperhitungkan kapan pembayaran dilakukan. made. Service revenues are recognized when the
Pendapatan jasa diakui pada saat jasa telah selesai services are completed and the minutes are issued.
dilakukan dan berita acara diterbitkan.
Pendapatan sewa menara diakui selama masa sewa. Tower rental revenue is recognized over the lease year.
Pendapatan sewa menara diterima di muka disajikan Tower rental revenue received in advance is presented
sebagai akun “Pendapatan diterima di muka - pihak as “Unearned revenue - third parties”. Tower rental
ketiga”. Pendapatan sewa menara yang belum ditagih revenue that has not been billed yet is presented as
disajikan sebagai akun “Pendapatan masih harus “Accrued revenue” in the consolidated statement of
diterima” di laporan posisi keuangan konsolidasian. financial position.
Beban Expenses
Beban diakui pada saat terjadinya (basis akrual). Expenses are recognized when incurred (accrual basis).
t. Laba (Rugi) per Saham Dasar yang dapat diatribusikan t. Basic Earnings (Loss) per Share Attributable to the
kepada Pemegang Saham Biasa Entitas Induk Common Equity Holders of the Parent Company
Laba (rugi) per saham dasar dihitung dengan membagi Basic earnings (loss) per share are calculated by
laba (rugi) bersih pada tahun berjalan yang dapat dividing net profit (loss) for the current year attributable
diatribusikan kepada pemegang saham biasa to the common equity holders of the Company by
Perusahaan dengan jumlah rata-rata tertimbang saham the weighted average number of outstanding shares
beredar dalam tahun berjalan dan telah dikurangi during the current year and has been reduced by
dengan saham treasuri. treasury stock.
Jika jumlah saham biasa atau instrumen berpotensi If the number of ordinary shares or potential ordinary
saham biasa yang beredar meningkat sebagai akibat shares outstanding increases as a result of
dari kapitalisasi, penerbitan saham bonus atau capitalization, issuance of bonus shares or stock splits,
pemecahan saham, atau menurun sebagai akibat dari or decreases as a result of a merger of shares, the
penggabungan saham, maka penghitungan laba per calculation of basic and diluted earnings per share for
saham dasar dan dilusian untuk seluruh periode yang all periods presented is adjusted retrospectively.
disajikan disesuaikan secara restrospektif.
31
Page 213
These Consolidated Financial Statements are originally
issued in Indonesian language
PT VISI TELEKOMUNIKASI INFRASTRUKTUR Tbk PT VISI TELEKOMUNIKASI INFRASTRUKTUR Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2025 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousand Rupiah, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG MATERIAL 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
(Lanjutan) (Continued)
u. Provisi dan Kontinjensi u. Provision and Contingencies
Provisi diakui ketika Grup memiliki kewajiban Provisions are recognized when the Group has a present
(legal maupun konstruktif) sebagai hasil peristiwa obligation (legal or constructive) as a result of past event;
lalu; yaitu kemungkinan besar arus keluar sumber it is probable that an outflow of resources embodying
daya ekonomi diperlukan untuk menyelesaikan economic benefits will be required to settle the obligation
kewajiban dan suatu estimasi terhadap jumlah and a reliable estimate can be made of the amount of
dapat dilakukan. Apabila dampak nilai waktu the obligation. If the effect of the time value of money is
uang adalah material, maka provisi didiskontokan material, provisions are determined by discounting the
dengan menggunakan tarif sebelum pajak, untuk expected future cash flows at a pre-tax rate, that reflects
mencerminkan risiko spesifik liabilitas. Ketika current market assessment of the time value of money
pendiskontoan digunakan, kenaikan provisi terkait and where appropriate, the risks specific to the liability.
dengan berlalunya waktu diakui sebagai beban Where discounting is used, the increased due to the
keuangan. passage of time is recognized as interest expense.
Kewajiban kontinjensi tidak diakui dalam Laporan Contingent liabilities are not recognized in the
keuangan konsolidasian. Kewajiban tersebut telah consolidated financial statements. They are disclosed in
diungkapkan dalam catatan atas laporan keuangan the notes to consolidated financial statements unless
konsolidasian kecuali kemungkinan arus keluar sumber the possibility of an outflow of resources embodying
daya ekonomi sangat kecil. economic benefits is remote.
Aset kontinjensi tidak diakui dalam laporan keuangan Contingent assets are not recognized in the consolidated
konsolidasian tetapi diungkapkan dalam catatan atas financial statements but are disclosed in the notes to
laporan keuangan konsolidasian ketika arus masuk consolidated financial statements when an inflow of
manfaat ekonomik cukup besar. economic benefits is probable.
v. Peristiwa setelah Periode Pelaporan v. Events After the Reporting Period
Peristiwa setelah periode pelaporan yang memberikan Events after the reporting period that provide evidence
bukti kondisi yang ada pada akhir periode pelaporan of conditions that existed at the end of the reporting
(adjusting events) tercermin dalam laporan keuangan period (adjusting events) are reflected in the
konsolidasian. Peristiwa setelah periode pelaporan yang consolidated financial statements. Events after the
tidak berdampak pada laporan keuangan diungkapkan reporting period that are not adjusting events are
dalam catatan atas laporan keuangan konsolidasian disclosed in the notes to consolidated financial
apabila jumlahnya material. statements when material.
w. Information Segmen w. Segment Information
Informasi segmen Grup disajikan menurut segmen Segment information of the group is presented based on
operasi yang telah diidentifikasi. Segmen operasi adalah the identified operating segments. An operating segment
suatu komponen dari entitas: is a component of the entity:
• Yang terlibat dalam aktivitas bisnis yang mana • Is involved in business activities which generate
memperoleh pendapatan dan menimbulkan beban income and incur expenses (including income and
(termasuk pendapatan dan beban terkait dengan expenses related to transactions with other
transaksi dengan komponen lain dari entitas yang components of the same entity);
sama);
• Hasil operasinya direviu secara reguler oleh • Its operating results are regularly reviewed by the
Pengambil Keputusan Operasional (“PKO”) Grup, Group’s Operational Decision Maker (“PKO”), for
misalnya Direksi untuk membuat keputusan tentang example the Board of Directors to make decisions
sumber daya yang dialokasikan pada segmen about the resources allocated to the segment and
tersebut dan menilai kinerjanya; assess its performance;
• Tersedia informasi keuangan yang dapat dipisahkan. • Discrete financial information is available.
32
Page 214
These Consolidated Financial Statements are originally
issued in Indonesian language
PT VISI TELEKOMUNIKASI INFRASTRUKTUR Tbk PT VISI TELEKOMUNIKASI INFRASTRUKTUR Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2025 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousand Rupiah, unless otherwise stated)
3. PERTIMBANGAN, ESTIMASI, DAN ASUMSI AKUNTANSI YANG 3. SIGNIFICANT ACCOUNTING JUDGMENTS, ESTIMATES, AND
SIGNIFIKAN ASSUMPTIONS
Penyusunan laporan keuangan konsolidasian Grup The preparation of the Group’s consolidated financial
mengharuskan manajemen untuk membuat pertimbangan, statements requires management to make judgments,
estimasi, dan asumsi yang memengaruhi jumlah-jumlah estimates, and assumptions that affect the reported
pendapatan, beban, aset, dan liabilitas yang dilaporkan, amounts of income, expenses, assets, and liabilities and
serta pengungkapan atas liabilitas kontinjensi pada akhir disclosure of contingent liabilities at the end of reporting
periode pelaporan. period.
Ketidakpastian mengenai asumsi dan estimasi tersebut Uncertainty about these assumptions and estimates could
dapat mengakibatkan penyesuaian material terhadap nilai result in outcomes that may require material adjustments to
tercatat aset dan liabilitas yang terpengaruh pada periode the carrying values of the assets and liabilities affected in
pelaporan berikutnya. Pertimbangan dan estimasi yang future periods. Judgments and estimates used in preparing
digunakan dalam mempersiapkan laporan keuangan the consolidated financial statements are reviewed
konsolidasian tersebut ditelaah secara berkala berdasarkan periodically based on historical experience and various
pengalaman historis dan berbagai faktor, termasuk factors, including expectations and events in the future that
ekspektasi dari kejadian-kejadian di masa depan yang may occur. However, actual results may differ from these
mungkin terjadi. Namun, hasil aktual dapat berbeda dengan estimates. The uncertainty about these assumptions and
jumlah yang diestimasi. Adanya ketidakpastian terkait estimates could result in an outcome that required a
dengan asumsi dan estimasi dapat mengakibatkan material adjustment to the carrying amounts of assets and
penyesuaian material terhadap jumlah tercatat aset dan liabilities affected in the future period.
liabilitas pada periode pelaporan berikutnya.
Pertimbangan dalam Penerapan Kebijakan Akuntansi Judgments Made in Applying Accounting Policies
Dalam proses penerapan kebijakan akuntansi Grup, In the process of applying the Group’s accounting policies,
manajemen telah membuat pertimbangan sebagai berikut, management has made the following judgments, which have
yang memiliki pengaruh paling signifikan terhadap jumlah the most significant effect on the amounts recognized in the
yang diakui dalam laporan keuangan konsolidasian. consolidated financial statements.
Asumsi dan Sumber Estimasi Ketidakpastian Assumptions and Key Sources of Estimation Uncertainty
Klasifikasi Aset dan Liabilitas Keuangan Classification of Financial Assets and Financial Liabilities
Grup menetapkan klasifikasi atas aset dan liabilitas tertentu The Group determine the classifications of certain assets
sebagai aset keuangan dan liabilitas keuangan dengan and liabilities as financial assets and financial liabilities by
pertimbangan bila definisi yang ditetapkan PSAK No. 109 judging if they meet the definitions set forth in PSAK No. 109.
terpenuhi. Dengan demikian, aset keuangan dan liabilitas Accordingly, the financial assets and financial liabilities are
keuangan diakui sesuai dengan kebijakan akuntansi. accounted for in accordance with the Group accounting
policies.
Asumsi kunci mengenai masa depan dan sumber kunci The key assumptions concerning the future and other key
lainnya untuk estimasi ketidakpastian pada akhir periode sources of estimation uncertainty at the end of the
pelaporan yang memiliki risiko signifikan yang menyebabkan reporting period that have a significant risk of causing a
penyesuaian material terhadap nilai tercatat aset dan material adjustment to the carrying amounts of assets
liabilitas dalam periode pelaporan berikutnya dijabarkan and liabilities within the next financial period are discussed
sebagai berikut: below:
Cadangan Kerugian Kredit Ekspektasian Allowance for Expected Credit Losses
Grup mengevaluasi akun tertentu jika terdapat informasi The Group evaluate specific accounts where they have
bahwa pelanggan yang bersangkutan tidak dapat memenuhi information that certain customers are unable to meet their
liabilitas keuangannya. financial obligations.
Dalam hal tersebut, Grup mempertimbangkan, berdasarkan In these cases, the Group use judgment, based on the best
fakta dan situasi yang tersedia, termasuk namun tidak available facts and circumstances, including but not limited
terbatas pada, jangka waktu hubungan dengan pelanggan to, the length of their relationship with the customer and the
dan status kredit dari pelanggan berdasarkan catatan kredit customer’s current credit status based on third party credit
dari pihak ketiga dan faktor pasar yang telah diketahui, reports and known market factors, to record specific
untuk mencatat provisi spesifik atas jumlah piutang provisions for customers against amounts due to reduce
pelanggan guna mengurangi jumlah piutang yang the receivable amounts that the Group expect to collect.
diharapkan dapat diterima oleh Grup. Provisi spesifik ini These specific provisions are re-evaluated and adjusted as
dievaluasi kembali dan disesuaikan jika tambahan informasi additional information received affects the amounts of
yang diterima memengaruhi jumlah cadangan untuk piutang allowance for impairment of trade receivables.
usaha.
33
Page 215
These Consolidated Financial Statements are originally
issued in Indonesian language
PT VISI TELEKOMUNIKASI INFRASTRUKTUR Tbk PT VISI TELEKOMUNIKASI INFRASTRUKTUR Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2025 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousand Rupiah, unless otherwise stated)
3. PERTIMBANGAN ESTIMASI DAN ASUMSI AKUNTANSI YANG 3. SIGNIFICANT ACCOUNTING JUDGMENTS AND ESTIMATES
SIGNIFIKAN (Lanjutan) (Continued)
Asumsi dan Sumber Estimasi Ketidakpastian (Lanjutan) Assumptions and Key Sources of Estimation Uncertainty
(Continued)
Penyisihan Kerugian Kredit Ekspektasian (Lanjutan) Allowance for Expected Credit Losses (Continued)
Nilai tercatat dari piutang usaha Grup sebelum The carrying amount of the Group’s trade receivables before
cadangan kerugian atas penurunan nilai masing-masing provision for impairment losses amounted to Rp 4,708,671
sejumlah Rp 4.708.671 dan Rp 5.755.454 pada tanggal and Rp 5,755,454 as of December 31, 2025 and 2024,
31 Desember 2025 dan 2024 (Catatan 5). respectively (Note 5).
Penyusutan Aset Tetap Depreciation of Fixed Assets
Biaya perolehan aset tetap disusutkan dengan The costs of fixed assets are depreciated on a straight-line
menggunakan metode garis lurus berdasarkan taksiran method over their estimated useful lives. Management
masa manfaat ekonomiknya. Manajemen mengestimasi estimates the useful lives of these property and equipment
masa manfaat ekonomik aset tetap masing-masing antara to be within 4 - 40 years, respectively. These are common
4 - 40 tahun. Ini adalah umur yang secara umum diharapkan life expectancies applied in the industries where the Group
dalam industri di mana Grup menjalankan bisnisnya. conduct their businesses. Changes in the expected level
Perubahan tingkat pemakaian dan perkembangan teknologi of usage and technological development could impact
dapat memengaruhi masa manfaat ekonomik dan nilai sisa the economic useful lives and the residual values of
aset, dan karenanya beban penyusutan masa depan these assets, and therefore future depreciation charges
mungkin direvisi. Jumlah tercatat aset tetap pada tanggal could be revised. The carrying amount of fixed assets
31 Desember 2025 dan 2024 masing-masing adalah as of December 31, 2025 and 2024 amounted to
sebesar Rp 371.601.880 dan Rp 326.605.226 (Catatan 8). Rp 371,601,880 and Rp 326,605,226 respectively (Note 8).
Cadangan Imbalan Pascakerja Provision of Post-employment Benefits
Biaya, aset, dan liabilitas skema imbalan pasti yang The costs, assets, and liabilities of the defined
dilakukan oleh Grup ditentukan dengan menggunakan benefit schemes operating by the Group are determined
metode yang bergantung pada estimasi dan asumsi using methods relying on actuarial estimates and
aktuarial. Rincian dari asumsi utama terdapat dalam assumptions. Details of the key assumptions are set out
Catatan 16. Grup menjalankan masukan dari aktuaris in Note 16. The Group take advice from independent
independen terkait dengan kesesuaian asumsi. Perubahan actuaries relating to the appropriateness of the
pada asumsi yang digunakan mungkin memiliki efek yang assumptions. Changes in the assumptions used may have
signifikan pada laporan laba rugi dan penghasilan a significant effect on the consolidated statement of
komprehensif lain konsolidasian dan laporan posisi profit or loss and other comprehensive income and the
keuangan konsolidasian. Jumlah tercatat cadangan consolidated statement of financial position. The carrying
imbalan pascakerja pada tanggal 31 Desember 2025 dan amount of fixed assets as of December 31, 2025 and 2024
2024 masing-masing adalah sebesar Rp 3.568.331 dan amounted to Rp 3,568,331 and Rp 3,185,076 respectively
Rp 3.185.076 (Catatan 16). (Note 16).
Pengukuran Nilai Wajar Fair Value Measurement
Sehubungan dengan penerapan PSAK No. 216 tentang Regarding the implementation of PSAK No. 216 on
“Aset Tetap”, Grup telah memilih model revaluasi untuk “Fixed Assets”, the Group has chosen the revaluation
pengukuran setelah pengakuan awal menara model for the measurement after initial recognition of
telekomunikasi. telecommunication towers.
Hierarki nilai wajar aset tetap pada akhir tahun pelaporan The fair value hierarchy of fixed assets at the end of
merupakan kategori dalam level 3 pengukuran berulang reporting year is categorized as a level 3 recurring fair value
nilai wajar. Untuk menentukan nilai wajar, penilai measurement. To determine the fair value, the independent
independen menggunakan kombinasi dua pendekatan appraiser utilizes a combination of two approaches as the
sebagai metode penilaian: pendekatan pendapatan, yang appraisal method: the income approach, which discounts
mendiskontokan arus kas masa depan, dan pendekatan future cash flows, and the cost approach, which is based on
biaya, yang didasarkan pada biaya penggantian saat ini. current replacement cost. For more details, see Note 8 to the
Untuk penjelasan lebih detail lihat Catatan 8 atas laporan consolidated financial statements.
keuangan konsolidasian.
34
Page 216
These Consolidated Financial Statements are originally
issued in Indonesian language
PT VISI TELEKOMUNIKASI INFRASTRUKTUR Tbk PT VISI TELEKOMUNIKASI INFRASTRUKTUR Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2025 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousand Rupiah, unless otherwise stated)
3. PERTIMBANGAN ESTIMASI DAN ASUMSI AKUNTANSI YANG 3. SIGNIFICANT ACCOUNTING JUDGMENTS AND ESTIMATES
SIGNIFIKAN (Lanjutan) (Continued)
Asumsi dan Sumber Estimasi Ketidakpastian (Lanjutan) Assumptions and Key Sources of Estimation Uncertainty
(Continued)
Estimasi Biaya Pembongkaran Menara Estimated Cost of Dismantling of Towers
Grup melakukan penelaahan atas estimasi biaya The Group assess their estimated cost of dismantling
pembongkaran menara pada akhir periode laporan. Dalam of towers at end of reporting period. Significant
menentukan jumlah estimasi biaya tersebut diperlukan estimates and assumptions are made in determining
estimasi dan asumsi yang signifikan karena terdapat faktor the estimation cost as there are some factors that
faktor yang memengaruhi nilai liabilitas tersebut. Faktor will affect the amount of liability. These factors include
faktor tersebut mencakup estimasi untuk waktu dan jumlah estimates of the extent and costs of dismantling
biaya untuk aktivitas pembongkaran, perubahan teknologi, activities, technological changes, regulatory changes,
perubahan peraturan, peningkatan biaya karena tingkat cost increases due to inflation rates, and changes in
inflasi dan perubahan tingkat bunga diskonto. discount rates.
Ketidakpastian tersebut dapat mengakibatkan jumlah Those uncertainties may result in future actual expenditure
pengeluaran aktual di masa mendatang dapat berbeda differing from the amounts currently provided. The
dengan jumlah yang dicadangkan saat ini. Jumlah estimasi estimated cost at end of reporting period represents
biaya pada akhir periode pelaporan merupakan perkiraan management’s best estimate of the present value of
terbaik dari manajemen atas nilai kini dari biaya required dismantling costs in the future.
pembongkaran yang diperlukan pada masa mendatang.
Kontrak Sewa Lease Contract
Grup memiliki beberapa kontrak sewa atas aset tertentu The Group has several lease agreements for certain assets
di mana Grup bertindak sebagai penyewa Manajemen under which the Group acts as the lessee. Management
menilai apakah perjanjian tersebut merupakan, atau assesses whether the agreements constitute, or contain,
mengandung, sewa yang memberikan hak kepada Grup leases that give the Group the right to control the use of the
untuk mengendalikan penggunaan aset selama jangka asset for a specified period.
waktu tertentu.
Penilaian tersebut didasarkan pada keberadaan The assessment is based on the existence of 1) the right
1) hak untuk mendapatkan secara substansial seluruh to obtain substantially all of the economic benefits from
manfaat ekonomik dari penggunaan aset (antara lain dalam use of the asset (such as exclusive used of the asset
bentuk penggunaan eksklusif aset selama periode sewa throughout the period and for cash flows and its potential
sertaatas arus kas ataupun potensi arus kasnya); dan cash flows); and 2) the right to direct on how and for
2) hak untuk mengarahkan bagaimana dan untuk tujuan what purpose of the asset is used (includes when the right
apa penggunaan aset (termasuk ketika sebelumnya telah to operate the asset in a manner, without the lessor
ditentukan bahwa Grup memiliki hak untuk mengoperasikan having the right to change those operating instructions,
aset dengan cara yang telah ditentukan, tanpa pesewa and for design of the asset is predetermined).
memiliki hak untuk mengubah instruksi operasi tersebut
dan dalam mendesain aset).
Masa sewa merupakan seluruh periode sewa yang Lease term represents all the non-cancellable period of as
tidak dapat dibatalkan dan berikut periode yang dicakup well as periods covered by an option to extend or terminate
oleh opsi untuk memperpanjang atau menghentikan the lease when the Group reasonably certain to exercise or
sewa ketika Grup cukup pasti untuk mengeksekusi atau not to exercise that option. At the commencement date,
tidak mengeksekusi opsi tersebut. Pada tanggal permulaan management assesses whether the Group is reasonably
perjanjian sewa, manajemen menilai apakah Grup akan certain to exercise all available options (to extend or
cukup pasti untuk mengeksekusi seluruh opsi tersebut terminate the lease or to purchase the right-of-used asset).
(memperpanjang dan menghentikan sewa ataupun A lease that, at the commencement date, has a lease
membeli aset hak-guna). Sewa yang pada tanggal term of 12 months or less and not contains a purchase
permulaan memiliki masa sewa 12 bulan atau kurang option is a short-term lease which may exempted from the
dan tidak mengandung opsi beli merupakan sewa jangka recognition in PSAK No. 116 on “Leases”.
pendek yang dapat dikecualikan dari penerapan pengakuan
dalam PSAK No. 116 tentang “Sewa”.
35
Page 217
These Consolidated Financial Statements are originally
issued in Indonesian language
PT VISI TELEKOMUNIKASI INFRASTRUKTUR Tbk PT VISI TELEKOMUNIKASI INFRASTRUKTUR Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2025 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousand Rupiah, unless otherwise stated)
3. PERTIMBANGAN ESTIMASI DAN ASUMSI AKUNTANSI YANG 3. SIGNIFICANT ACCOUNTING JUDGMENTS AND ESTIMATES
SIGNIFIKAN (Lanjutan) (Continued)
Asumsi dan Sumber Estimasi Ketidakpastian (Lanjutan) Assumptions and Key Sources of Estimation Uncertainty
(Continued)
Perpajakan Taxation
Grup selaku wajib pajak menghitung liabilitas perpajakannya The Group as a taxpayers calculate its tax obligation by
secara self-assessment berdasarkan pada peraturan pajak self-assessment based on the current tax regulation.
yang berlaku. Perhitungan tersebut dianggap benar selama The calculation is considered correct to the extent there is
belum terdapat ketetapan dari Direktorat Jenderal Pajak no tax assessment letter from the Directorate General of
atas jumlah pajak yang terutang atau ketika sampai dengan Taxes for the tax reported amount or within five years
jangka waktu lima (5) tahun (masa kedaluwarsa pajak) tidak (maximum elapse tax period) there is no tax assessment
terdapat ketetapan pajak yang diterbitkan. letter issued.
4. KAS DAN BANK 4. CASH ON HAND AND IN BANKS
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
2 0 25 2 0 24
Kas 22.000 22.000 Cash on hand
Bank Cash in banks
PT Bank UOB Indonesia 34.290.445 48.651.161 PT Bank UOB Indonesia
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 46.799 16.044 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
PT Bank Central Asia Tbk 39.220 38.752 PT Bank Central Asia Tbk
PT Bank CIMB Niaga Tbk 4.520 - PT Bank CIMB Niaga Tbk
PT Bank QNB Indonesia Tbk 839 597 PT Bank QNB Indonesia Tbk
Subjumlah 34.381.823 48.706.554 Sub-total
Jumlah 34.403.823 48.728.554 Total
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, semua As of December 31, 2025 and 2024, all cash in banks are
rekening bank ditempatkan pada bank pihak ketiga placed in third party banks and neither use as collateral nor
dan tidak digunakan sebagai jaminan atau dibatasi restricted for use.
penggunaannya.
5. PIUTANG USAHA - PIHAK KETIGA 5. TRADE RECEIVABLES - THIRD PARTIES
Rincian piutang usaha berdasarkan nama pelanggan adalah The details of trade receivables per customer are as
sebagai berikut: follows:
2 0 25 2 0 24
PT Indosat Tbk 2.500.855 2.301.706 PT Indosat Tbk
PT XLSMART Telecom Sejahtera Tbk 1.886.138 - PT XLSMART Telecom Sejahtera Tbk
PT Telekomunikasi Seluler 321.678 321.678 PT Telekomunikasi Seluler
PT XL Axiata Tbk - 1.995.336 PT XL Axiata Tbk
PT Smart Telecom - 1.136.734 PT Smart Telecom
Jumlah 4.708.671 5.755.454 Total
Cadangan kerugian Allowance for expected
kredit ekspektasian ( 112.066 ) ( 332.486) credit losses
Neto 4.596.605 5.422.968 Net
36
Page 218
These Consolidated Financial Statements are originally
issued in Indonesian language
PT VISI TELEKOMUNIKASI INFRASTRUKTUR Tbk PT VISI TELEKOMUNIKASI INFRASTRUKTUR Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2025 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousand Rupiah, unless otherwise stated)
5. PIUTANG USAHA - PIHAK KETIGA (Lanjutan) 5. TRADE RECEIVABLES - THIRD PARTIES (Continued)
Pada tanggal 16 April 2025, PT XL Axiata Tbk, PT Smartfren On April 16, 2025, PT XL Axiata Tbk, PT Smartfren Telecom
Telecom Tbk, dan PT Smart Telecom secara hukum telah Tbk, and PT Smart Telecom legally completed a business
menyelesaikan penggabungan usaha (Catatan 26). merger (Note 26).
Seluruh piutang usaha Grup adalah dalam mata uang Trade receivables of the Group are in Rupiah.
Rupiah.
Rincian saldo piutang usaha berdasarkan umur piutang The details of trade receivables based on aging schedules
adalah sebagai berikut: are as follows:
2 0 25 2 0 24
Belum jatuh tempo 4.550.012 5.164.934 Not yet due
Telah jatuh tempo Overdue
Kurang dari 30 hari - - Less than 30 days
31 - 60 hari 50.618 590.520 31 - 60 days
61 - 90 hari 108.041 - 61 - 90 days
Lebih dari 90 hari - - More than 90 days
Jumlah 4.708.671 5.755.454 Total
Cadangan kerugian Allowance for expected
kredit ekspektasian ( 112.066 ) ( 332.486) credit losses
Neto 4.596.605 5.422.968 Net
Piutang usaha tidak dijaminkan, tidak dikenakan bunga, dan Trade receivables are unsecured, non-interest bearing, and
umumnya diselesaikan dalam jangka waktu 30 hari setelah are generally collectible within 30 days from the invoice
tanggal penagihan. date.
Mutasi saldo cadangan atas kerugian kredit ekspektasian Movements in the balance of allowance for expected credit
selama periode pelaporan adalah sebagai berikut: losses during the reporting period are as follows:
2 0 25 2 0 24
Saldo awal 332.486 191.812 Beginning balance
(Pemulihan) penambahan penyisihan (Recovery) additional provision for
kerugian kredit ekspektasian ( 220.420) 140.674 expected credit losses
Saldo akhir 112.066 332.486 Ending balance
Berdasarkan hasil penelaahan terhadap adanya penurunan Based on the results of review for impairment at the end
nilai pada akhir tahun, manajemen berkeyakinan bahwa of the year, the management believes that the above
cadangan atas penurunan nilai piutang usaha di atas cukup allowance for impairment of trade receivables is sufficient
untuk menutup kerugian atas penurunan nilai piutang to cover losses from impairment of such receivables.
tersebut.
6. PENDAPATAN MASIH HARUS DITERIMA 6. ACCRUED REVENUE
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
2 0 25 2 0 24
Pihak berelasi (Catatan 25) Related party (Note 25)
PT Infrastruktur Digital Indonesia 1.173.626 - PT Infrastruktur Digital Indonesia
37
Page 219
These Consolidated Financial Statements are originally
issued in Indonesian language
PT VISI TELEKOMUNIKASI INFRASTRUKTUR Tbk PT VISI TELEKOMUNIKASI INFRASTRUKTUR Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2025 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousand Rupiah, unless otherwise stated)
6. PENDAPATAN MASIH HARUS DITERIMA (Lanjutan) 6. ACCRUED REVENUE (Continued)
2 0 25 2024
Pihak ketiga Third parties
PT Indosat Tbk 1.272.233 686.962 PT Indosat Tbk
PT XLSMART Telecom Sejahtera Tbk 998.808 - PT XLSMART Telecom Sejahtera Tbk
PT Telekomunikasi Seluler 509.703 187.740 PT Telekomunikasi Seluler
PT XL Axiata Tbk - 24.940 PT XL Axiata Tbk
PT Smartfren Telecom Tbk - 16.933 PT Smartfren Telecom Tbk
Subjumlah 2.780.744 916.575 Sub-total
Jumlah 3.954.370 916.575 Total
Cadangan kerugian Allowance for expected
kredit ekspektasian ( 94.114 ) ( 21.109) credit losses
Neto 3.860.256 895.466 Net
Pada tanggal 16 April 2025, PT XL Axiata Tbk, PT Smartfren On April 16, 2025, PT XL Axiata Tbk, PT Smartfren Telecom
Telecom Tbk, dan PT Smart Telecom secara hukum telah Tbk, and PT Smart Telecom legally completed a business
menyelesaikan penggabungan usaha (Catatan 26). merger (Note 26).
Akun ini merupakan pendapatan sewa menara This account consists of unbilled revenue from
telekomunikasi dan serat optik yang belum ditagih, karena telecommunications tower leases and fiber optic, as the
proses pengujian fisik menara dan verifikasi dokumen physical inspection of the towers and document verification
yang belum selesai pada tanggal laporan posisi keuangan had not been completed as of the date of the consolidated
konsolidasian, namun telah memenuhi kriteria pengakuan financial statements, however, it has met the criteria for
pendapatan. revenue recognition.
Pendapatan masih harus diterima adalah hak imbalan Accrued revenue are the Company’s right in exchange for
entitas dalam pertukaran barang atau jasa yang dialihkan goods or services transferred by the entity to customers,
entitas kepada pelanggan yang terdiri dari: sewa menara which consist of: lease of telecommunications towers and
dan serat optik. fiber optic.
Mutasi saldo cadangan atas kerugian kredit ekspektasian Movements in the balance of allowance for expected credit
selama periode pelaporan adalah sebagai berikut: losses during the reporting period are as follows:
2 0 25 2 0 24
Saldo awal 21.109 53.223 Beginning balance
Penambahan (pemulihan) penyisihan Additional (recovery) for provision
kerugian kredit ekspektasian 73.005 ( 32.114) expected credit losses
Saldo akhir 9 4. 1 1 4 21.109 Ending balance
Berdasarkan hasil penelaahan terhadap adanya penurunan Based on the results of review for impairment at the end
nilai pada akhir tahun, manajemen berkeyakinan bahwa of the year, the management believes that the above
cadangan atas kerugian kredit ekspektasian pendapatan allowance for expected credit losses of accrued revenue is
masih harus diterima di atas cukup untuk menutup kerugian sufficient to cover losses from impairment.
atas penurunan nilai tersebut.
7. UANG MUKA DAN BIAYA DIBAYAR DI MUKA 7. ADVANCE PAYMENTS AND PREPAID EXPENSES
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
2 0 25 2 0 24
Uang muka Advance payments
Uang muka operasional 48.925 17.583 Advance operational
38
Page 220
These Consolidated Financial Statements are originally
issued in Indonesian language
PT VISI TELEKOMUNIKASI INFRASTRUKTUR Tbk PT VISI TELEKOMUNIKASI INFRASTRUKTUR Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2025 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousand Rupiah, unless otherwise stated)
7. UANG MUKA DAN BIAYA DIBAYAR DI MUKA (Lanjutan) 7. ADVANCE PAYMENTS AND PREPAID EXPENSES (Continued)
2 0 25 2024
Biaya dibayar di muka Prepaid expenses
Asuransi 428.032 419.205 Insurance
Sewa kantor 404.320 404.320 Office rental
Lain-lain 1.752.786 2.790.235 Others
Subjumlah 2.585.138 3.613.760 Sub-total
Jumlah 2.634.063 3.631.343 Total
8. ASET TETAP 8. FIXED ASSETS
Rincian dan mutasi aset tetap adalah sebagai berikut: The details and movements of fixed assets are as follows:
2025
Penyesuaian Surplus
Saldo Awal/ Nilai Wajar/ Revaluasi/ Saldo Akhir/
Beginning Penambahan/ Reklasifikasi/ Fair Value Revaluation Ending
Balance Additions Reclassification Adjustment Surplus Balance
Model Revaluasi Revaluation Model
Menara telekomunikasi 314.195.000 - 30.361.198 ( 7.188.256) 11.068.058 348.436.000 Telecommunication towers
Akumulasi penyusutan Accumulated depreciation
menara telekomunikasi - 7.188.256 - ( 7.188.256) - - telecommunication tower
Model Biaya Cost Model
Aset tetap dalam
penyelesaian 12.014.582 32.715.626 ( 30.361.198 ) - - 14.369.010 Assets in progress
Biaya Perolehan Acquisition Cost
Pemilikan langsung Direct ownership
Serat optik - 8.577.733 - - - 8.577.733 Fiber optic
Peralatan kantor 3.089.339 88.164 - - - 3.177.503 Office equipment
Jumlah biaya perolehan 3.089.339 8.665.897 - - - 11.755.236 Total acquisition cost
Akumulasi Penyusutan Accumulated Depreciation
Pemilikan langsung Direct ownership
Serat optik - 130.847 - - - 130.847 Fiber optic
Peralatan kantor 2.693.695 133.824 - - - 2.827.519 Office equipment
Jumlah akumulasi Total accumulated
penyusutan 2.693.695 264.671 - - - 2.958.366 depreciation
Nilai Buku 326.605.226 371.601.880 Book Value
2024
Penyesuaian Surplus
Saldo Awal/ Nilai Wajar/ Revaluasi/ Saldo Akhir/
Beginning Penambahan/ Reklasifikasi/ Fair Value Revaluation Ending
Balance Additions Reclassification Adjustment Surplus Balance
Model Revaluasi Revaluation Model
Menara telekomunikasi 283.621.000 - 29.953.162 ( 7.282.117) 7.902.955 314.195.000 Telecommunication towers
Akumulasi penyusutan Accumulated depreciation
menara telekomunikasi - 7.282.117 - ( 7.282.117) - - telecommunication tower
Model Biaya Cost Model
Aset tetap dalam
penyelesaian 15.014.480 26.953.264 ( 29.953.162) - - 12.014.582 Assets in progress
Biaya Perolehan Acquisition Cost
Pemilikan langsung Direct ownership
Peralatan kantor 3.046.493 42.846 - - - 3.089.339 Office equipment
Akumulasi Penyusutan Accumulated Depreciation
Pemilikan langsung Direct ownership
Peralatan kantor 2.446.278 247.417 - - - 2.693.695 Office equipment
Nilai Buku 299.235.695 326.605.226 Book Value
39
Page 221
These Consolidated Financial Statements are originally
issued in Indonesian language
PT VISI TELEKOMUNIKASI INFRASTRUKTUR Tbk PT VISI TELEKOMUNIKASI INFRASTRUKTUR Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2025 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousand Rupiah, unless otherwise stated)
8. ASET TETAP (Lanjutan) 8. FIXED ASSETS (Continued)
Aset tetap dalam penyelesaian merupakan pembangunan Fixed assets in progress represent the telecommunications
infrastruktur menara telekomunikasi dan serat optik, tower infrastructures and fiber optic development, with
dengan rincian sebagai berikut: detail as follows:
2 0 25 2 0 24
Presentase penyelesaian Percentage of completion
lebih dari 50% more than 50%
Menara telekomunikasi 4.511.557 6.073.371 Telecommunication tower
Presentase penyelesaian Percentage of completion
kurang dari 50% - - less than 50%
Menara telekomunikasi 3.104.928 5.941.211 Telecommunication tower
Serat optik 6.752.525 - Fiber optic
Jumlah 14.369.010 12.014.582 Total
Estimasi penyelesaian aset tetap dalam penyelesaian Estimated completion date of fixed assets in progress is
adalah sekitar 1 bulan sampai 1 tahun sejak tanggal approximately 1 month to 1 year from the reporting date.
pelaporan. Tidak terdapat hambatan untuk menyelesaikan There are no obstacles in completing the fixed assets in
aset tetap dalam penyelesaian. progress.
Tidak terdapat kapitalisasi biaya pinjaman untuk aset There is no capitalization of borrowing costs for assets
karena tidak memenuhi kriteria aset kualifikasian. because it does not meet the criteria for qualifying assets.
Pada tahun 2025 dan 2024, beban penyusutan In 2025 and 2024, depreciation expenses were allocated
dialokasikan sebagai berikut: as follows:
2 0 25 2 0 24
Beban pokok pendapatan (Catatan 23) 7.188.256 7.282.117 Cost of revenues (Note 23)
Beban usaha (Catatan 24) 264.671 247.417 Operating expenses (Note 24)
Jumlah 7.452.927 7.529.534 Total
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, seluruh menara As of December 31, 2025 and 2024, all telecommunication
telekomunikasi telah diasuransikan terhadap kebakaran, towers have been insured against fire, theft and other
pencurian dan risiko kerugian lainnya kepada pihak ketiga losses to third parties under a blanket policy with sum
berdasarkan suatu paket polis tertentu dengan nilai insured of Rp 144,875,000 and Rp 140,355,000,
pertanggungan masing-masing sebesar Rp 144.875.000 respectively. Management believes that the sum insured is
dan Rp 140.355.000. Manajemen berpendapat bahwa adequate to cover possible losses from such risks.
pertanggungan tersebut cukup untuk menutupi
kemungkinan kerugian atas risiko yang dipertanggungkan.
Grup tidak memiliki aset yang sementara tidak digunakan There are no fixed assets that are temporarily out of use or
atau dihentikan dari penggunaannya dan diklasifikasi retired from use and classified as available-for-sale within
sebagai tersedia untuk dijual. the Group.
Berdasarkan evaluasi yang dilakukan manajemen, tidak Based on evaluation of management, there were no events
terdapat kejadian atau perubahan atas keadaan yang or changes in circumstances to indicate any impairment
menunjukkan adanya penurunan nilai aset tetap pada of fixed assets as of December 31, 2025 and 2024.
tanggal 31 Desember 2025 dan 2024.
Pengukuran Nilai Wajar Fair Value Measurement
Sehubungan dengan penerapan PSAK No. 216 tentang Regarding the implementation of PSAK No. 216 on
“Aset Tetap”, Grup telah memilih model revaluasi untuk “Fixed Assets”, the Group has chosen the revaluation
pengukuran setelah pengakuan awal menara model for the measurement after initial recognition of
telekomunikasi. telecommunication towers.
40
Page 222
These Consolidated Financial Statements are originally
issued in Indonesian language
PT VISI TELEKOMUNIKASI INFRASTRUKTUR Tbk PT VISI TELEKOMUNIKASI INFRASTRUKTUR Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2025 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousand Rupiah, unless otherwise stated)
8. ASET TETAP (Lanjutan) 8. FIXED ASSETS (Continued)
Pengukuran Nilai Wajar (Lanjutan) Fair Value Measurement (Continued)
Nilai wajar pada tanggal 31 Desember 2025 dan The fair value as of December 31, 2025 and 2024 is
2024 ditentukan berdasarkan penilaian dari penilai determined based on the appraisal of KJPP Martokoesoemo,
independen KJPP Martokoesoemo, Pakpahan & Rekan Pakpahan & Rekan in their report dated March 24, 2026
dalam laporannya masing-masing pada tanggal 24 Maret and March 25, 2025, respectively. The valuation was
2026 dan 25 Maret 2025. Penilaian tersebut telah performed in accordance with the Financial Services
dilakukan sesuai dengan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Authority Regulation No. 28/POJK.04/2021 regarding the
No. 28/POJK.04/2021 tentang Penilaian dan Penyajian Valuation and Presentation of Property Valuation Reports in
Laporan Penilaian Properti di Pasar Modal. the Capital Market.
Hierarki nilai wajar aset tetap pada akhir tahun pelaporan The fair value hierarchy of fixed assets at the end of
merupakan kategori dalam level 3 pengukuran berulang reporting year is categorized as a level 3 recurring fair value
nilai wajar. Tidak terdapat transfer antara level selama tahun measurement. There are no transfers between levels during
berjalan. the year.
Dalam menentukan nilai wajar, penilai independen To determine the fair value, the independent appraiser
menggunakan metode penilaian dengan mengombinasikan utilizes a combination of two approaches as the appraisal
dua pendekatan, yaitu pendekatan pendapatan yang method: the income approach, which discounts future cash
mendiskontokan penerimaan kas di masa depan, dan flows, and the cost approach, which is based on current
pendekatan biaya yang menggunakan biaya penggantian replacement cost.
pada saat ini.
Asumsi-asumsi utama yang digunakan dalam perhitungan The key assumptions used in calculations are as follows:
tersebut adalah sebagai berikut:
2025 2024
Tingkat inflasi 2,90% per tahun/per year 2,83% per tahun/per year Inflation rate
Tingkat diskonto 11,05% per tahun/per year 11,75% per tahun/per year Discount rate
Hubungan antara input tidak dapat diobservasi untuk nilai Relationship between unobservable inputs to fair value of
wajar aset tetap adalah lebih tinggi tingkat diskonto fixed assets is the higher the discount rate used, the lower
digunakan, semakin rendah nilai wajar dan semakin tinggi the fair value and the higher the rental income of fixed
tingkat pertumbuhan sewa aset tetap digunakan, semakin assets growth rate used, the higher the fair value.
tinggi nilai wajar.
Tidak terdapat perubahan teknik penilaian pengukuran nilai There were no changes to the valuation techniques of
wajar level 3 pada tahun kini. Pengukuran nilai wajar level 3 fair value measurements in the year. The fair value
didasarkan pada item di atas yang tertinggi dan penggunaan measurement is based on the above items highest and
terbaik, yang tidak berbeda dari penggunaan yang best use, which does not differ from their actual use.
sebenarnya.
9. ASET HAK-GUNA 9. RIGHT-OF-USE ASSETS
Aset hak-guna merupakan sewa lahan untuk menara Right-of-use assets represents land leases for
telekomunikasi, dengan rincian sebagai berikut: telecommunication tower, with details as follows:
2025
Saldo Awal/ Penambahan/ Pengurangan/ Saldo Akhir/
Beginning Balance Additions Deductions Ending Balance
Biaya perolehan 95.223.585 12.579.000 - 107.802.585 Acquisition cost
Akumulasi Accumulated
penyusutan 46.022.790 9.024.969 - 55.047.759 depreciation
Nilai Buku 49.200.795 52.754.826 Book Value
41
Page 223
These Consolidated Financial Statements are originally
issued in Indonesian language
PT VISI TELEKOMUNIKASI INFRASTRUKTUR Tbk PT VISI TELEKOMUNIKASI INFRASTRUKTUR Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2025 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousand Rupiah, unless otherwise stated)
9. ASET HAK-GUNA (Lanjutan) 9. RIGHT-OF-USE ASSETS (Continued)
2024
Penyesuaian
atas Perubahan
Estimasi Akutansi/
Adjusment
from Changes in
Saldo Awal/ Penambahan/ Pengurangan/ Accounting Saldo Akhir/
Beginning Balance Additions Deductions Estimate Ending Balance
Biaya perolehan 90.186.984 6.999.151 - ( 1.962.550 ) 95.223.585 Acquisition cost
Akumulasi Accumulated
penyusutan 38.132.176 7.890.614 - - 46.022.790 depreciation
Nilai Buku 52.054.808 49.200.795 Book Value
Beban penyusutan untuk tahun-tahun yang berakhir Depreciation expenses for the years ended December 31,
31 Desember 2025 dan 2024 masing-masing sebesar 2025 and 2024 amounted Rp 9,024,969 and
Rp 9.024.969 dan Rp 7.890.614, seluruhnya dialokasikan Rp 7,890,614, respectively, entirely allocated to cost of
pada beban pokok pendapatan (Catatan 23). revenue (Note 23).
10. UTANG USAHA 10. TRADE PAYABLES
Akun ini terdiri dari: This account consist of:
2025 2024
Pihak berelasi (Catatan 25) Related party (Note 25)
PT Ciptajaya Sejahtera Abadi 61.988 28.106 PT Ciptajaya Sejahtera Abadi
Pihak ketiga Third parties
PT Duta Hita Jaya 637.948 137.727 PT Duta Hita Jaya
PT Teleconsult Nusantara 372.960 - PT Teleconsult Nusantara
PT Cahaya Semesta Elektrik Indonesia 197.580 - PT Cahaya Semesta Elektrik Indonesia
PT Karya Lintas Sejahtera 122.210 122.210 PT Karya Lintas Sejahtera
CV Irsan 103.191 - CV Irsan
PT Daya Guna Karsa 50.677 - PT Daya Guna Karsa
PT Berkat Bersama Teknik - 234.850 PT Berkat Bersama Teknik
PT Metro Digital City - 165.712 PT Metro Digital City
PT Dwipanca Catur Karya - 63.987 PT Dwipanca Catur Karya
Lain-lain 243.198 179.808 Others
Subjumlah 1.727.764 904.294 Sub-total
Jumlah 1.789.752 932.400 Total
11. PERPAJAKAN 11. TAXATION
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
a. Pajak Dibayar di Muka a. Prepaid Taxes
2 0 25 2 0 24
Entitas anak The subsidiary
Pajak Penghasilan Income Taxes
Pasal 4(2) 703.008 - Article 4(2)
Pasal 21 46.452 26.448 Article 21
Pasal 28 Article 28
2023 762.903 762.903 2023
2024 953.725 953.725 2024
2025 247.703 - 2025
Pajak Pertambahan Nilai 878.870 492.068 Value Added Tax
Jumlah 3.592.661 2.235.144 Total
42
Page 224
These Consolidated Financial Statements are originally
issued in Indonesian language
PT VISI TELEKOMUNIKASI INFRASTRUKTUR Tbk PT VISI TELEKOMUNIKASI INFRASTRUKTUR Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2025 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousand Rupiah, unless otherwise stated)
11. PERPAJAKAN (Lanjutan) 11. TAXATION (Continued)
b. Utang Pajak b. Taxes Payables
2 0 25 2 0 24
Perusahaan The Company
Pajak Penghasilan Income Taxes
Pasal 21 917 1.878 Article 21
Pasal 29 1.544 347.882 Article 29
Pajak Pertambahan Nilai - 43.366 Value Added Tax
Entitas anak The subsidiary
Pajak Penghasilan Income Taxes
Pasal 4(2) 217.270 121.665 Article 4(2)
Pasal 21 5.644 133 Article 21
Pasal 23 4.761 6.487 Article 23
Jumlah 230.136 521.411 Total
c. Perhitungan Pajak Penghasilan c. Income Tax Calculation
Rekonsiliasi antara laba sebelum pajak penghasilan Reconciliation between profit before income tax as
menurut laporan laba rugi dan penghasilan shown in the consolidated statement of profit or loss
komprehensif lain konsolidasian dengan taksiran laba and other comprehensive income with estimated
kena pajak untuk tahun-tahun yang berakhir pada taxable profit for the years ended December 31, 2025
tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 adalah sebagai and 2024 are as follows:
berikut:
2025 2 0 24
Pendapatan yang dikenakan pajak
penghasilan yang bersifat final 49.870.946 48.575.450 Revenue subject to final income tax
Pendapatan yang dikenakan pajak
penghasilan yang bersifat nonfinal 5.633.877 3.466.208 Revenue subject to non-final income tax
Pendapatan konsolidasian 55.504.823 52.041.658 Consolidated income
Pajak penghasilan Income tax
Pajak penghasilan final 4.987.095 4.144.035 Final income tax
Pajak penghasilan nonfinal 725.474 582.973 Non-final income tax
Beban pajak penghasilan menurut
laporan laba rugi dan penghasilan Income tax expense per consolidated
komprehensif lain konsolidasian - statement of profit or loss and other
taksiran 5.712.569 4.727.008 comprehensive income - estimated
Pajak nonfinal Non-final tax
Laba sebelum pajak penghasilan Profit before income tax per
menurut laporan laba rugi dan consolidated statement
penghasilan komprehensif lain of profit or loss and
konsolidasian 19.768.408 17.447.245 other comprehensive income
Laba sebelum pajak penghasilan - Profit before income tax -
entitas anak ( 18.207.363 ) ( 15.972.070) subsidiary
Laba sebelum pajak penghasilan - Profit before income tax -
Perusahaan 1.561.045 1.475.175 the Company
43
Page 225
These Consolidated Financial Statements are originally
issued in Indonesian language
PT VISI TELEKOMUNIKASI INFRASTRUKTUR Tbk PT VISI TELEKOMUNIKASI INFRASTRUKTUR Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2025 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousand Rupiah, unless otherwise stated)
11. PERPAJAKAN (Lanjutan) 11. TAXATION (Continued)
c. Perhitungan Pajak Penghasilan (Lanjutan) c. Income Tax Calculation (Continued)
2 0 25 2024
Koreksi fiskal Fiscal correction
Beda tetap Permanent differences
Penghasilan bunga ( 838.592) - Interest income
Lain-lain 851.210 ( 1.475.175) Others
Jumlah koreksi fiskal 12.618 ( 1.475.175) Total fiscal correction
Taksiran laba kena pajak - Estimated taxable income -
Perusahaan 1.573.663 - The Company
Taksiran beban pajak penghasilan 173.103 - Estimated income tax expenses
Dikurangi pajak penghasilan
dibayar di muka 171.559 - Less prepayment of income tax
Taksiran utang pajak penghasilan Estimated income tax payable
Pasal 29 - Perusahaan 1.544 - Article 29 - The Company
Entitas Anak The Subsidiary
Beban pajak penghasilan kini 552.371 582.973 Current income tax expenses of subsidiary
Dikurangi pajak penghasilan
dibayar di muka ( 800.074 ) ( 235.091) Less prepayment of income tax
Taksiran (lebih) kurang bayar pajak Estimated (over) under payment for
penghasilan - Entitas Anak ( 247.703) 347.882 corporate income tax - The Subsidiary
d. Aset Pajak Tangguhan d. Deferred Tax Assets
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, Grup As of December 31, 2025 and 2024, the Group did not
tidak mengakui aset pajak tangguhan, karena tidak recognize any deferred tax assets as there is no
terdapat keyakinan bahwa akan tersedia laba kena assurance that taxable income will be available against
pajak yang dapat dimanfaatkan untuk memulihkan atau which to recover or utilize the deferred tax assets.
memanfaatkan aset pajak tangguhan tersebut.
12. PINJAMAN BANK 12. BANK LOAN
PT Bank UOB Indonesia PT Bank UOB Indonesia
Pada tanggal 9 November 2020, berdasarkan Perjanjian On November 9, 2020, based on Banking Facility Agreement
Fasilitas Perbankan sebagaimana dinyatakan dalam Akta as stated in Credit Amendment Deed No. 18 by Notary
Perubahan Kredit No. 18 dari Notaris Darmawan Tjoa, S.H., Darmawan Tjoa, S.H., S.E., PT Bank UOB Indonesia has
S.E., PT Bank UOB Indonesia telah setuju untuk memberikan agreed to provide a credit facility in the form of a Revolving
fasilitas kredit berupa Fasilitas Revolving Credit Facilility Credit Facility (“RCF”). which is uncommitted. with
(“RCF”) bersifat uncommitted dengan jumlah maksimum a maximum amount of Rp 200,000,000 to PT Permata
sebesar Rp 200.000.000 kepada PT Permata Karya Karya Perdana, a subsidiary. On December 23, 2021, the
Perdana, entitas anak. Pada tanggal 23 Desember 2021, facility was amended and reduced to Rp 100,000,000, with
fasilitas tersebut telah mengalami perubahan dan maturing until April 30, 2024.
penurunan menjadi Rp 100.000.000 dengan jangka waktu
tempo hingga 30 April 2024.
Fasilitas ini telah mengalami perubahan, terakhir This facility has undergone changes, most recently with the
dengan perubahan kelima atas Perubahan Perjanjian fifth amendment to the Agreement No. 628/04/2025 made
No. 628/04/2025 yang dibuat pada tanggal 29 April 2025 on April 29, 2025 (“Amendment V to the Credit Agreement”)
(“Perubahan V terhadap Perjanjian Kredit”) dengan jangka with a facility term until April 30, 2026.
waktu fasilitas sampai dengan 30 April 2026.
44
Page 226
These Consolidated Financial Statements are originally
issued in Indonesian language
PT VISI TELEKOMUNIKASI INFRASTRUKTUR Tbk PT VISI TELEKOMUNIKASI INFRASTRUKTUR Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2025 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousand Rupiah, unless otherwise stated)
12. PINJAMAN BANK (Lanjutan) 12. BANK LOAN (Continued)
PT Bank UOB Indonesia (Lanjutan) PT Bank UOB Indonesia (Continued)
Pinjaman ini tidak memiliki jaminan tetapi PT Permata Karya This loan is unsecured but PT Permata Karya Perdana, the
Perdana, entitas anak harus menyerahkan perjanjian subsidiary had to submit shareholders’ agreements signed
pengikatan saham yang telah ditandatangani oleh by the Company and other shareholders and financial
Perusahaan dan pemegang saham lainnya dan laporan statements of the Company.
keuangan Perusahaan.
Dalam fasilitas pinjaman ini, PT Permata Karya Perdana, Under the credit facility agreement, PT Permata Karya
entitas anak diharuskan memenuhi beberapa kondisi, Perdana, the subsidiary, are required to adhere to the
di antaranya: following conditions, among others as follows:
a. Debt to EBITDA yang disesuaikan dan diannualisasi a. Debt to EBITDA adjusted and annualized a maximum of
maksimum sebesar 3,75 kali; dan 3.75 times; and
b. Top tier revenue minimum 50,00%. b. Minimum top tier revenue ratio of 50.00%.
Fasilitas ini bersifat uncommitted dan dikenakan suku This facility is uncommitted and subject to the benchmark
bunga acuan ditambah marjin bunga sebesar 1,20% per interest rate plus a margin of 1.20% per annum. Interest
tahun. Perhitungan bunga (termasuk bunga tambahan (including additional interest, if any) on the outstanding
apabila ada) dari jumlah terutang dihitung dari hari-hari yang amount is calculated from the actual days in use.
nyata berlaku.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, Perusahaan As of December 31, 2025 and 2024, the Company has not
tidak melakukan penarikan atas fasilitas tersebut sehingga withdrawn the facility therefore the outstanding amount of
saldo utang bank masing-masing sebesar nihil. bank loan is nil, respectively.
13. PENDAPATAN DITERIMA DI MUKA - PIHAK KETIGA 13. UNEARNED REVENUE - THIRD PARTIES
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
2025 2024
PT XLSMART Telecom Sejahtera Tbk 8.170.873 - PT XLSMART Telecom Sejahtera Tbk
PT Indosat Tbk 3.293.004 4.547.679 PT Indosat Tbk
PT Telekomunikasi Seluler 2.828.131 2.341.855 PT Telekomunikasi Seluler
PT XL Axiata Tbk - 9.271.726 PT XL Axiata Tbk
Jumlah 14.292.008 16.161.260 Total
Sesuai perjanjian sewa, entitas anak telah menerima Based on the lease agreement, the subsidiary has received
pembayaran di muka dari pelanggan untuk jangka waktu advance payments from customers for a period of 1 month,
1 bulan, 3 bulan, dan 1 tahun. 3 months, and 1 year.
Pada tanggal 16 April 2025, PT XL Axiata Tbk, PT Smartfren On April 16, 2025, PT XL Axiata Tbk, PT Smartfren Telecom
Telecom Tbk, dan PT Smart Telecom secara hukum telah Tbk, and PT Smart Telecom legally completed a business
menyelesaikan penggabungan usaha (Catatan 26). merger (Note 26).
14. BIAYA MASIH HARUS DIBAYAR 14. ACCRUED EXPENSES
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
202 5 2 0 24
Estimasi biaya pembangunan Estimated construction cost of
menara telekomunikasi 14.775.296 8.284.031 telecommunication towers
Perbaikan dan pemeliharaan menara 5.921.756 5.484.699 Towers repair and maintenance
Karyawan 1.722.958 1.621.370 Employees
Jasa konsultan 533.631 449.665 Consultant fee
Listrik 450.401 481.688 Electricity
Jumlah 23.404.042 16.321.453 Total
45
Page 227
These Consolidated Financial Statements are originally
issued in Indonesian language
PT VISI TELEKOMUNIKASI INFRASTRUKTUR Tbk PT VISI TELEKOMUNIKASI INFRASTRUKTUR Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2025 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousand Rupiah, unless otherwise stated)
14. BIAYA MASIH HARUS DIBAYAR (Lanjutan) 14. ACCRUED EXPENSES (Continued)
Estimasi biaya pembangunan menara The estimated construction cost of a
telekomunikasi merupakan estimasi beban yang telecommunications tower refers to the estimated
masih harus dikeluarkan atas menara expenses that have yet to be incurred for the tower and
telekomunikasi yang belum ditagihkan oleh have not yet been billed by the contractor.
kontraktor.
15. PROVISI JANGKA PANJANG 15. LONG-TERM PROVISION
Akun ini merupakan biaya pembongkaran, pemindahan, dan This account represents the cost of dismantling, moving, and
restorasi lokasi atas menara pada saat menara tersebut restoring the location of the tower when the tower is no
tidak dioperasikan lagi karena faktor-faktor tertentu seperti longer in operation due to certain factors such as non-
sewa lahan yang tidak diperpanjang, penyesuaian renewal of land lease, regulatory adjustments, or other force
peraturan, atau keadaan memaksa lainnya. majeure circumstances.
Rincian dan mutasi atas provisi jangka panjang adalah The details and movements of long-term provision are as
sebagai berikut: follows:
2025
Jumlah yang
Provisi Direalisasi dan Penambahan
Saldo Awal/ Tambahan/ Dibebankan/ Bunga/ Saldo Akhir/
Beginning Reklasifikasi/ Additional Amount Realized Accretion of Ending
Balance Reclassification Provision and Expenses Interest Balance
Estimasi biaya Estimated cost of
pembongkaran menara 726.303 - 159.110 - - 885.413 dismantling of towers
2024
Jumlah yang
Provisi Direalisasi dan Penambahan
Saldo Awal/ Tambahan/ Dibebankan/ Bunga/ Saldo Akhir/
Beginning Reklasifikasi/ Additional Amount Realized Accretion of Ending
Balance Reclassification Provision and Expenses Interest Balance
Estimasi biaya Estimated cost of
pembongkaran menara 583.987 - 142.316 - - 726.303 dismantling of towers
Asumsi signifikan pada tanggal 31 Desember 2025 dan The significant assumptions as of December 31, 2025 and
2024 terdiri dari: 2024 are consists of:
2025 2024
Tingkat diskonto 7,42% - 7,44% 6,70% - 7,15% Discount rate
Sisa periode sebelum pembongkaran 18 - 40 tahun/years 17 - 40 tahun/years Remaining period before demolition
Provisi jangka panjang akan direalisasi ketika The long-term provision will be realized when the tower
pembongkaran menara dilakukan. demolition is carried out.
16. LIABILITAS IMBALAN PASCAKERJA 16. POST-EMPLOYMENT BENEFITS LIABILITIES
Grup mengakui liabilitas imbalan pascakerja kepada The Group recognizes post-employment benefits liabilities
karyawan sesuai dengan ketentuan minimum di dalam to its employees in accordance with the minimum
Peraturan Pemerintah No. 35 Tahun 2021 yang mengatur requirement in the Government Regulation No. 35 Year
mengenai pelaksanaan dari Undang-Undang No. 11 2021 which regulates the implementation of Law No. 11
Tahun 2020 tentang “Cipta Kerja” yang telah diganti Year 2020 on “Job Creation” which has been replaced
dengan Undang-Undang No. 6 Tahun 2023 tentang by Law No. 6 Year 2023 on “Stipulation of Government
“Penetapan Peraturan Pemerintah Pengganti Undang- Regulation in Lieu of Law No. 2 Year 2022 on Job
Undang No. 2 Tahun 2022 tentang Cipta Kerja menjadi Creation into Law”.
Undang-Undang”.
46
Page 228
These Consolidated Financial Statements are originally
issued in Indonesian language
PT VISI TELEKOMUNIKASI INFRASTRUKTUR Tbk PT VISI TELEKOMUNIKASI INFRASTRUKTUR Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2025 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousand Rupiah, unless otherwise stated)
16. LIABILITAS IMBALAN PASCAKERJA (Lanjutan) 16. POST-EMPLOYMENT BENEFITS LIABILITIES (Continued)
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, Grup mencatat As of December 31, 2025 and 2024, the Group recorded
liabilitas imbalan pascakerja berdasarkan perhitungan yang post-employment benefit liabilities based on calculations
dilakukan oleh KKA Riana & Rekan, aktuaris independen, prepared by KKA Riana & Rekan, independent actuary, in
sesuai laporannya yang masing-masing bertanggal accordance with their reports dated February 10, 2026
10 Februari 2026 dan 17 Maret 2025. di mana disusun and March 17, 2025, respectively, which were prepared
menggunakan metode aktuarial “Projected Unit Credit” using the “Projected Unit Credit” actuarial method with the
dengan asumsi-asumsi utama sebagai berikut: following key assumptions:
2025 2 0 24
Tingkat diskonto 6,00% 6,75% Discount rate
Tingkat kenaikan gaji 8,00% 8,00% Salary incremental rate
Tingkat kematian 100% TMI IV 100% TMI IV Mortality rate
Tingkat cacat 5% TMI IV 5% TMI IV Disability rate
Tingkat pengunduran diri 5% per tahun sampai dengan 8% per tahun sampai dengan Resignation rate
usia 35 tahun, kemudian usia 30 tahun, kemudian
menurun secara linear hingga menurun secara linear hingga
0% pada usia pensiun normal/ 0% pada usia pensiun normal/
5% per annum until age of 35, 8% per annum until age of 30,
then decrease linearly into 0% then decrease linearly into 0%
at normal retirement age at normal retirement age
Usia pensiun normal 55 - 60 tahun/years 55 - 60 tahun/years Normal retirement age
Mutasi liabilitas imbalan pascakerja adalah sebagai berikut: The movements of post-employment benefits liabilities
as follows:
2025 2024
Saldo awal 3.185.076 2.797.427 Beginning balance
Biaya jasa masa kini 568.306 596.494 Current service cost
Biaya bunga 204.411 213.067 Interest cost
Biaya jasa masa lalu 423.255 ( 437.412) Past service cost
Penyesuaian karena perubahan Adjustment due to change in
metode atribusi 85.237 15.657 attribution method
Termasuk dalam laba rugi (Catatan 24) 1.281.209 387.806 Included in profit or loss (Note 24)
Pengukuran kembali atas imbal hasil Remeasurement on return on
aset program plan assets
Kerugian (keuntungan) aktuaria 318.613 ( 442.110) Loss (gain) on actuarial
Termasuk dalam penghasilan Included in other comprehensive
komprehensif lain (Catatan 21) 318.613 ( 442.110) income (Note 21)
Pembayaran manfaat ( 40.228 ) ( 59.186 ) Benefits paid
Iuran perusahaan ke aset program ( 1.176.339) ( 125.000) Employer contribution to plan asset
Penyesuaian karena pemindahan karyawan - 626.139 Adjustment due to transfer of employee
Saldo akhir 3.568.331 3.185.076 Ending balance
Pada tanggal 31 Desember 2025, analisis sensitivitas pada As of December 31, 2025, the sensitivity analysis on
asumsi-asumsi aktuarial utama adalah sebagai berikut: significant actuarial assumptions are as follows:
Perubahan/ Kenaikan/ Penurunan/
Change Increase Decrease
Tingkat diskonto 1% ( 4.290.593 ) 4.975.154 Discount rate
Tingkat kenaikan gaji 1% 4.941.513 ( 4.315.104 ) Salary incremental rate
47
Page 229
These Consolidated Financial Statements are originally
issued in Indonesian language
PT VISI TELEKOMUNIKASI INFRASTRUKTUR Tbk PT VISI TELEKOMUNIKASI INFRASTRUKTUR Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2025 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousand Rupiah, unless otherwise stated)
16. LIABILITAS IMBALAN PASCAKERJA (Lanjutan) 16. POST-EMPLOYMENT BENEFITS LIABILITIES (Continued)
Program Imbalan Jangka Panjang Lainnya Other Long-term Employee Benefit Program
Grup memberikan imbalan jangka panjang lainnya dalam The Group provide other long-term employee benefit in
bentuk cuti besar selama 22 hari kerja dan tunjangan form of long leave amounting to 22 working days and
cuti besar sejumlah satu bulan gaji pokok kepada karyawan long leaves allowance amounting to 1 month basic salary
staf permanen yang mempunyai masa kerja 5 tahun dan for permanent staff employee with 5 years of service and
kelipatannya. its multiplication.
17. MODAL SAHAM 17. SHARE CAPITAL
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, susunan As of December 31, 2025 and 2024, the composition of
pemegang saham adalah sebagai berikut: shareholders are as follows:
Lembar Saham Persentase
(Nilai Penuh)/ Kepemilikan/
Number of Shares Percentage of Jumlah/
Pemegang Saham (Full Amount) Ownership Total Shareholders
PT Tower Bersama Infrastructure Tbk 652.576.009 51,09% 65.257.601 PT Tower Bersama Infrastructure Tbk
PT Amanda Cipta Persada 280.101.700 21,93% 28.010.170 PT Amanda Cipta Persada
PT Mulia Sukses Mandiri 108.175.444 8,47% 10.817.544 PT Mulia Sukses Mandiri
PT Trimegah Sekuritas Indonesia Tbk 102.659.927 8,04% 10.265.993 PT Trimegah Sekuritas Indonesia Tbk
Masyarakat (kurang dari 5%) 133.762.920 10,47% 13.376.292 Public (below 5%)
Jumlah 1.277.276.000 100% 127.727.600 Total
18. DISTRIBUSI SALDO LABA 18. DISTRIBUTION OF RETAINED EARNINGS
Tahun Buku 2024 For The Year 2024
Pada tanggal 5 Juni 2025, Perusahaan menyelenggarakan On June 5, 2025, the Company held the Annual General
Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan (RUPST) yang Shareholders Meeting (AGMS). The result of the AGMS,
hasilnya antara lain menyetujui dan mengesahkan laporan among others, was to approve and endorse the financial
keuangan untuk tahun buku 2024 dengan laba bersih yang statements for the year 2024 with net income attributable
dapat diatribusikan kepada pemegang saham biasa, entitas to common shareholders of the company amounting to
induk sebesar Rp 16.864.272 dan pembentukan cadangan Rp 16,864,272 and establishment of statutory reserves
wajib sebesar Rp 100.000. amounted to Rp 100,000.
Tahun Buku 2023 For The Year 2023
Pada tanggal 30 April 2024, Perusahaan menyelenggarakan On April 30, 2024, the Company held the Annual General
Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan (RUPST) yang Shareholders Meeting (AGMS). The result of the AGMS,
hasilnya antara lain menyetujui dan mengesahkan laporan among others. was to approve and endorse the financial
keuangan untuk tahun buku 2023 dengan laba bersih yang statements for the year 2023 with net income attributable
dapat diatribusikan kepada pemegang saham biasa entitas to common shareholders of the Parent Company amounting
induk sebesar Rp 16.198.119 dan pembentukan cadangan to Rp 16,198,119 and establishment of statutory reserves
wajib sebesar Rp 100.000. amounted to Rp 100,000.
19. LABA BERSIH PER SAHAM DASAR 19. BASIC EARNINGS PER SHARE
Berikut adalah data yang digunakan untuk perhitungan rugi The computation of earning per share is based on the
per saham: following data:
2025 2024
Laba tahun berjalan yang dapat
diatribusikan kepada pemilik Profit for the year attributable to
entitas induk 19.042.757 16.864.119 owner of the parent entity
Jumlah rata-rata tertimbang saham Weighted average number of
biasa - dasar 1.277.276 1.277.276 common shares
Laba per saham dasar 1 4, 9 1 1 3, 2 0 Basic earnings per share
48
Page 230
These Consolidated Financial Statements are originally
issued in Indonesian language
PT VISI TELEKOMUNIKASI INFRASTRUKTUR Tbk PT VISI TELEKOMUNIKASI INFRASTRUKTUR Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2025 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousand Rupiah, unless otherwise stated)
20. TAMBAHAN MODAL DISETOR 20. ADDITIONAL PAID-IN CAPITAL
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
2025 2024
Agio saham Premium of paid-in capital
Penawaran umum perdana saham 21.500.000 21.500.000 Initial public offering
Penawaran umum tanpa HMETD 12.441.000 12.441.000 Public offering without pre-emptive rights
Penawaran umum HMETD 116.483.796 116.483.796 Pre-emptive rights public offering
Selisih transaksi restrukturisasi Difference in restructuring transaction of
entitas sepengendali ( 6.310.360 ) ( 6.310.360) entities under common control
Selisih aset pengampunan pajak 26.360 26.360 Difference of tax amnesty assets
Biaya emisi efek ekuitas Share issuance costs
Penawaran umum perdana saham ( 723.562 ) ( 723.562) Initial public offering
Penawaran umum HMETD ( 1.971.761 ) ( 1.971.761) Pre-emptive rights public offering
Neto 141.445.473 141.445.473 Net
Selisih Nilai Transaksi Restrukturisasi Entitas Sepengendali Difference in Arising from Restructuring Transaction of
Entities Under Common Control
Pada tanggal 26 Mei 2016, Perusahaan membeli 132.321 On May 26, 2016, the Company bought 132,321 shares of
saham PT Permata Karya Perdana (PKP) dari PT Mulia PT Permata Karya Perdana (PKP) from PT Mulia Sukses
Sukses Mandiri, PT Amanda Cipta Persada, PT Karya Mandiri, PT Amanda Cipta Persada, PT Karya Generasi
Generasi Gemilang, PT Lancar Distrindo, PT Sukses Prima Gemilang, PT Lancar Distrindo, PT Sukses Prima Sakti,
Sakti, dan Jonathan Chang, pihak berelasi, dengan harga and Jonathan Chang, related parties, with a purchase
beli Rp 140.000.000. Selisih antara harga beli dan nilai price of Rp 140,000,000. The difference between the
buku sebesar Rp 133.689.640 yaitu Rp 6.310.360 purchase price and book value of Rp 133,689,640
merupakan selisih transaksi kombinasi bisnis entitas which is Rp 6,310,360 is a portion of the combined
sepengendali dan dicatat sebagai bagian dari “Tambahan business transactions of entities under common control
modal disetor” pada laporan perubahan ekuitas and is recorded as part of “Additional paid-in capital” in
konsolidasian. Penyertaan tersebut setara dengan 99% the consolidated statement of changes in equity. This
kepemilikan di PKP. investment is equivalent to 99% ownership in PKP.
21. PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN 21. OTHER COMPREHENSIVE INCOME
Akun ini merupakan selisih transaksi perubahan ekuitas This account represents differences arising from change
entitas anak dan penghasilan komprehensif lain dengan in subsidiary equity and other comprehensive income with
rincian sebagai berikut: details as follows:
2025 2024
Surplus revaluasi 37.783.518 26.715.460 Revaluation surplus
Keuntungan aktuaria yang diakui dalam Actuarial gain recognized in
penghasilan komprehensif lain 2.013.409 2.332.022 other comprehensive income
Jumlah 39.796.927 29.047.482 Total
2025 2024
Revaluasi Revaluation
Saldo awal 26.715.460 18.812.505 Beginning balance
Penambahan nilai wajar revaluasi 11.068.058 7.902.955 Revaluation fair value additions
Saldo akhir 37.783.518 26.715.460 Ending balance
2025 2024
Aktuaria Actuarial
Saldo awal 2.332.022 1.889.912 Beginning balance
(Kerugian) keuntungan aktuaria ( 318.613) 442.110 Actuarial (loss) gain
Saldo akhir 2.013.409 2.332.022 Ending balance
49
Page 231
These Consolidated Financial Statements are originally
issued in Indonesian language
PT VISI TELEKOMUNIKASI INFRASTRUKTUR Tbk PT VISI TELEKOMUNIKASI INFRASTRUKTUR Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2025 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousand Rupiah, unless otherwise stated)
22. PENDAPATAN 22. REVENUE
Rincian pelanggan untuk tahun-tahun yang berakhir pada The details of customers for the years ended December 31,
31 Desember 2025 dan 2024 adalah sebagai berikut: 2025 and 2024 are as follows:
Pendapatan/ Persentase dari Jumlah Pendapatan/
Revenue Percentage of Total Revenue
2025 2024 2025 2024
Menara telekomunikasi: Telecomunication towers:
PT Indosat Tbk 23.767.996 22.035.167 42,83% 42,35% PT Indosat Tbk
PT XLSMART Telecom PT XLSMART Telecom
Sejahtera Tbk 24.445.740 - 44,04% 0,00% Sejahtera Tbk
PT Telekomunikasi PT Telekomunikasi
Seluler 6.117.461 4.826.040 11,02% 9,27% Seluler
PT XL Axiata Tbk - 18.924.511 0,00% 36,36% PT XL Axiata Tbk
PT Smart Telecom - 6.255.940 0,00% 12,02% PT Smart Telecom
54.331.197 52.041.658 97,89% 100,00%
Fiber to the home Fiber to the home
PT Infrastruktur Digital PT Infrastruktur Digital
Indonesia 1.173.626 - 2,11% 0,00% Indonesia
Jumlah 55.504.823 52.041.658 100,00% 100,00% Total
Seluruh penghasilan merupakan penghasilan sewa dari The revenue are earned from rental of telecommunication
menara telekomunikasi dan kerjasama penyedian layanan towers and partnerships for the provision of fiber-to-the-
infrastruktur fiber to the home (FTTH) berbasis serat optik. home (FTTH) based on fiber optic infrastructure services.
Pada tanggal 16 April 2025, PT XL Axiata Tbk, PT Smartfren On April 16, 2025, PT XL Axiata Tbk, PT Smartfren Telecom
Telecom Tbk, dan PT Smart Telecom secara hukum telah Tbk, and PT Smart Telecom legally completed their business
menyelesaikan penggabungan usaha menjadi PT XLSMART merger to form PT XLSMART Telecom Sejahtera Tbk
Telecom Sejahtera Tbk (Catatan 26). (Note 26).
23. BEBAN POKOK PENDAPATAN 23. COST OF REVENUE
Rincian beban pokok pendapatan untuk tahun-tahun yang The details of cost of revenue for the years ended
berakhir pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 adalah December 31, 2025 and 2024 are as follows:
sebagai berikut:
2025 2024
Penyusutan aset hak-guna (Catatan 9) 9.024.969 7.890.614 Depreciation of right-of-use assets (Note 9)
Penyusutan menara (Catatan 8) 7.188.256 7.282.117 Depreciation of towers (Note 8)
Perbaikan dan pemeliharaan 2.930.624 3.512.506 Repairment and maintenance
Listrik 400.613 462.324 Electricity
Asuransi 386.569 333.957 Insurance
Perizinan 97.000 65.303 Licences
Lain-lain 643.938 437.190 Others
Jumlah 2 0 . 6 7 1. 9 6 9 19.984.011 Total
Tidak terdapat pihak penjual/pemasok yang memiliki nilai There is no subcontractor/supplier that has a transaction
transaksi yang melebihi 10% dari pembelian. value exceeds 10% of the purchase.
Pos lainnya terutama merupakan biaya perjalanan dinas, Other items mainly represent travelling expense, taxes of
pajak bumi dan bangunan, serta iuran dan donasi. land and building, dues and donations.
50
Page 232
These Consolidated Financial Statements are originally
issued in Indonesian language
PT VISI TELEKOMUNIKASI INFRASTRUKTUR Tbk PT VISI TELEKOMUNIKASI INFRASTRUKTUR Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2025 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousand Rupiah, unless otherwise stated)
24. BEBAN USAHA 24. OPERATING EXPENSES
Rincian beban usaha untuk tahun-tahun yang berakhir The details of operating expenses for the years ended
pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 adalah sebagai December 31, 2025 and 2024 are as follows:
berikut:
2025 2024
Gaji dan tunjangan 7.534.468 6.798.285 Salaries and allowance
Beban imbalan kerja (Catatan 16) 1.281.209 387.806 Employee benefits expense (Note 16)
Sewa kantor 902.188 892.312 Office rent
Jasa profesional 577.800 589.044 Professional fees
Asuransi 499.979 668.695 Insurance
Iuran dan langganan 379.240 378.921 Dues and subscriptions
Transportasi 270.557 210.583 Transportation
Penyusutan aset tetap (Catatan 8) 264.671 247.417 Depreciation of fixed assets (Note 8)
Perjalanan dinas 52.303 31.471 Travelling expense
Sponsor dan representasi 36.818 30.238 Sponsorship and representation
Lain-lain 194.075 523.475 Others
Jumlah 11.993.308 10.758.247 Total
Pos lainnya terutama merupakan biaya kegiatan kantor Other items mainly represent costs for office activities and
serta biaya pendidikan dan pelatihan bagi karyawan. education and training costs for employees.
Donasi dan tanggung jawab sosial merupakan kontribusi Donations and social responsibility are the Company’s
Perusahaan untuk membantu masyarakat dan Pemerintah contributions to support the community and the Government
dalam menghadapi penanggulangan bencana, serta in dealing with the conditions of the disaster management,
meningkatkan kegiatan sosial dan ekonomi masyarakat di and increasing social and economic activities for the
wilayah operasional Grup. community in Group operational areas.
25. TRANSAKSI DAN SALDO DENGAN PIHAK-PIHAK BERELASI 25. TRANSACTIONS AND BALANCES WITH RELATED PARTIES
Dalam keadaan normal, entitas anak melakukan transaksi In the normal course of operation, the subsidiary entered into
dengan pihak-pihak berelasi berikut ini: transactions with the following related parties:
Pihak-Pihak Berelasi/ Sifat Hubungan/ Sifat dari Transaksi/
Related Parties Nature of Relationships Nature of Transaction
PT Infrastruktur Digital Indonesia Entitas Sepengendali/ Pendapatan masih harus diterima, Pendapatan/
Under Common Control Entity Accrued revenue, Revenue
PT Ciptajaya Sejahtera Abadi Entitas Sepengendali/ Utang usaha/Trade payables
Under Common Control Entity
Rincian saldo dengan pihak-pihak berelasi adalah sebagai Details of balances with related parties are as follows:
berikut:
2025 2024
Pendapatan masih harus diterima
(Catatan 6) Accrued revenue (Note 6)
PT Infrastruktur Digital Indonesia 1.173.626 - PT Infrastruktur Digital Indonesia
2025 2024
Utang usaha (Catatan 10) Trade payables (Note 10)
PT Ciptajaya Sejahtera Abadi 61.988 28.106 PT Ciptajaya Sejahtera Abadi
51
Page 233
These Consolidated Financial Statements are originally
issued in Indonesian language
PT VISI TELEKOMUNIKASI INFRASTRUKTUR Tbk PT VISI TELEKOMUNIKASI INFRASTRUKTUR Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2025 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousand Rupiah, unless otherwise stated)
25. TRANSAKSI DAN SALDO DENGAN PIHAK BERELASI 25. TRANSACTIONS AND BALANCES WITH RELATED PARTIES
(Lanjutan) (Continued)
Rincian transaksi dengan pihak berelasi adalah sebagai The details of transaction with related parties
berikut:
are
as follows:
2025 2024
Pendapatan (Catatan 22) Revenue (Note 22)
PT Infrastruktur Digital Indonesia 1.173.626 - PT Infrastruktur Digital Indonesia
26. PERJANJIAN PENTING 26. SIGNIFICANT AGREEMENTS
Perjanjian Kerjasama Layanan Fiber To The Home (FTTH) Agreement Cooperation Service Fiber To The Home (FTTH)
Berdasarkan Perjanjian Kerjasama Layanan Fiber To The Based on the Fiber To The Home (FTTH) Service
Home (FTTH) No. 0074/MKT-PKP/13/03-2025 tanggal Cooperation Agreement No. 0074/MKT-PKP/13/03-2025
15 September 2024, entitas anak dan PT Infrastruktur dated September 15, 2024, the subsidiary and
Digital Indonesia menandatangani Perjanjian Kerjasama PT Infrastruktur Digital Indonesia signed a Cooperation
penydiaan layanan Fiber To The Home (FTTH) berbasis Agreement for the provision of Fiber To The Home (FTTH)
infrastruktur jaringan kabel serat optik. Jangka waktu services based on fiber optic cable network infrastructure.
perjanjian ini adalah 10 tahun atau jangka waktu minimum The term of this agreement is 10 years or the minimum
komitmen disuatu lokasi kerjasama masih berlaku (berlaku commitment period at a cooperation location is still valid
mana yang lebih lama). (whichever is longer).
Perjanjian Sewa Menara Base Transceiver Station (BTS) dan Rental Agreement Tower Base Transceiver Station (BTS) and
Sistem Telekomunikasi dalam Gedung Telecommunications Systems in Buildings
Entitas anak, PT Permata Karya Perdana memiliki perjanjian The subsidiary, PT Permata Karya Perdana have lease
sewa dengan para operator sebagai berikut: agreements with operators as follows:
1. PT Hutchison 3 Indonesia (Hutschison) 1. PT Hutchison 3 Indonesia (Hutschison)
Pada berbagai tanggal antara tahun 2007 sampai On a number of dates in and between 2007 and
dengan 31 Desember 2025, entitas anak dan Hutchison December 31, 2025, the subsidiary and Hutchison
menandatangani Perjanjian Sewa Induk (“MLA”), signed Master Lease Agreements (“MLA”) to lease
mengenai sewa pemanfaatan lokasi yang diperlukan telecommunication infrastructure space for installation
untuk pengoperasian peralatan komunikasi. Jangka of telecommunication equipment. The agreements are
waktu perjanjian ini adalah 12 tahun, dan dapat for lease years of 12 years and can be extended for
diperpanjang untuk jangka waktu 6 tahun. 6 years.
2. PT XL Axiata Tbk (XL) 2. PT XL Axiata Tbk (XL)
Pada berbagai tanggal antara tahun 2007 sampai On a number of dates in and between 2007 and
dengan 31 Desember 2025, entitas anak dan XL December 31, 2025, the subsidiary and XL signed
menandatangani Perjanjian Sewa Induk (“MLA”), the Master Lease Agreement (“MLA”), as amended
sebagaimana telah diubah beberapa kali dalam bentuk several times regarding lease utilization of
amendemen mengenai sewa pemanfaatan infrastruktur telecommunication infrastructure space for installation
menara untuk penempatan peralatan telekomunikasi. of telecommunication equipment. The lease year is for
Jangka waktu perjanjian ini adalah 10 tahun dan dapat 10 years and can be extended by agreement. The lease
diperpanjang dengan cara menginformasikan secara years start from the date of installation (“RFI”) on each
tertulis kepada entitas anak. Jangka waktu sewa dimulai location.
sejak tanggal sertifikat siap instalasi (“RFI”) di masing-
masing lokasi.
52
Page 234
These Consolidated Financial Statements are originally
issued in Indonesian language
PT VISI TELEKOMUNIKASI INFRASTRUKTUR Tbk PT VISI TELEKOMUNIKASI INFRASTRUKTUR Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2025 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousand Rupiah, unless otherwise stated)
26. PERJANJIAN PENTING (Lanjutan) 26. SIGNIFICANT AGREEMENTS (Continued)
2. PT XL Axiata Tbk (XL) (Lanjutan) 2. PT XL Axiata Tbk (XL) (Continued)
Pada tanggal 16 April 2025, PT XL Axiata Tbk, On April 16, 2025, PT XL Axiata Tbk, PT Smartfren
PT Smartfren Telecom Tbk, dan PT Smart Telecom secara Telecom Tbk, and PT Smart Telecom legally completed
hukum telah menyelesaikan penggabungan usaha a business merger with the approval of the Ministry of
dengan persetujuan dari Kementerian Komunikasi dan Communication and Digital Affairs of the Republic of
Digital Republik Indonesia. Entitas hasil penggabungan Indonesia. The merged entity, named PT XLSmart Tbk
bernama PT XLSmart Tbk (“XLSmart”), yang menjadi (“XLSmart”), assumed all rights, obligations, assets, and
penerus seluruh hak, kewajiban, aset, dan liabilitas liabilities of the predecessor entities. As of the effective
dari entitas-entitas sebelumnya. Sejak tanggal efektif date, all operational activities, revenue recognition,
tersebut, semua kegiatan operasional, pengakuan customer billing, and other business transactions are
pendapatan, tagihan pelanggan, dan transaksi bisnis conducted by XLSmart.
lainnya dilakukan oleh XLSmart.
3. PT Indosat Tbk (Indosat) 3. PT Indosat Tbk (Indosat)
Pada berbagai tanggal antara tahun 2008 sampai On a number of dates in and between 2008 and
dengan 31 Desember 2025, entitas anak dan Indosat December 31, 2025, the subsidiary and Indosat signed
telah menandatangani beberapa Perjanjian Sewa a number of Master Lease Agreements (“MLA”)
Induk (“MLA”) mengenai sewa pemanfaatan lokasi regarding lease of telecommunication infrastructure
yang diperlukan untuk pengoperasian peralatan space for installation of telecommunication equipment.
telekomunikasi. Jangka waktu perjanjian ini adalah The lease year is for 10 years, and can be extended
10 tahun, dan dapat diperpanjang untuk jangka waktu for another 10 years, unless Indosat does not intend
10 tahun, kecuali apabila Indosat tidak ingin to extend by informing the subsidiary in writing. The
memperpanjang masa sewa dan menginformasikan lease year starts from the date of installation (“RFI”)
secara tertulis kepada entitas anak. Jangka waktu sewa on each location.
dimulai sejak tanggal sertifikat siap instalasi (“RFI”) di
masing-masing lokasi.
Menteri Komunikasi dan Informatika Republik Indonesia The Minister of Communication and informatics of
telah memberikan persetujuan atas merger dan akuisisi Republic of Indonesia has given approval for the merger
penyelenggaraan telekomunikasi PT Indosat Tbk dan and acquisition of telecommunications operations
PT Hutchison 3 Indonesia. Persetujuan tersebut dimuat between PT Indosat Tbk and PT Hutchison 3 Indonesia.
dalam Keputusan Menteri Kominfo No. 7 Tahun 2022 The approval was legally formalized by the Decree of the
(Kepmenkominfo No. 7) tanggal 4 Januari 2022 Minister of Communication and Informatics No. 7 Year
tentang Persetujuan Penggabungan Penyelenggaraan 2022 (Kepmenkominfo No. 7) dated January 4, 2022
Telekomunikasi PT Indosat Tbk dan PT Hutchison 3 regarding the Approval for the Merger of PT Indosat Tbk
Indonesia. and PT Hutchison 3 Indonesia.
Berdasarkan Keputusan Menteri Komunikasi dan Pursuant to the Decree of the Minister of
Informatika No. 7 Tahun 2022, seluruh hak dan Communication and Informatics No. 7 Year 2022, all
kewajiban PT Hutchison 3 Indonesia yang terkait dengan rights and obligations of PT Hutchison 3 Indonesia
penyelenggaraan telekomunikasi dialihkan kepada related to telecommunication operations were
PT Indosat Tbk. transferred to PT Indosat Tbk.
Pengalihan tersebut mencakup, namun tidak terbatas The transfer includes, but is not limited to, the right to
pada, hak penggunaan penomoran telekomunikasi, use telecommunication numbering, obligations to
kewajiban pembangunan jaringan dan penyediaan develop networks and provide telecommunication
jasa telekomunikasi, kewajiban untuk menjamin services, obligations to ensure service continuity to
keberlangsungan layanan kepada pelanggan, kerja customers, cooperation with other telecommunication
sama dengan penyelenggara telekomunikasi lainnya, providers, and obligations to pay Non-Tax State
serta kewajiban pembayaran Penerimaan Negara Revenues in the form of telecommunication operation
Bukan Pajak berupa biaya hak penyelenggaraan rights fees, radio frequency spectrum usage fees,
telekomunikasi, biaya hak penggunaan spektrum and contributions to the Universal Service Obligation
frekuensi radio, dan kontribusi kewajiban pelayanan (USO). In addition, the data communication system
universal atau Universal Service Obligation (USO). Selain service license held by PT Hutchison 3 Indonesia was
itu, izin penyelenggaraan jasa sistem komunikasi data also transferred to PT Indosat Tbk.
atas nama PT Hutchison 3 Indonesia juga dialihkan
menjadi izin penyelenggaraan jasa sistem komunikasi
data atas nama PT Indosat Tbk.
53
Page 235
These Consolidated Financial Statements are originally
issued in Indonesian language
PT VISI TELEKOMUNIKASI INFRASTRUKTUR Tbk PT VISI TELEKOMUNIKASI INFRASTRUKTUR Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2025 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousand Rupiah, unless otherwise stated)
26. PERJANJIAN PENTING (Lanjutan) 26. SIGNIFICANT AGREEMENTS (Continued)
4. PT Telekomunikasi Selular 4. PT Telekomunikasi Selular
Pada berbagai tanggal di tahun 2004 sampai dengan On a number of dates in and between 2004 and
31 Desember 2025, entitas anak telah menandatangani December 31, 2025, the subsidiary and Telkomsel
sejumlah Perjanjian Sewa Induk (“MLA”) dengan signed a number of Master Lease Agreement (“MLA”)
Telkomsel mengenai pemanfaatan infrastruktur menara regarding lease telecommunication infrastructure
untuk penempatan peralatan telekomunikasi. Jangka space for installation of telecommunication equipment.
waktu perjanjian adalah 10 tahun sejak tanggal The lease year is for 10 years starting from when the
penandatanganan Berita Acara Penggunaan Site (BAPS) Minutes of Site Utilisation (BAPS) has been signed.
untuk masing-masing lokasi menara.
5. PT Smartfren Telecom Tbk 5. PT Smartfren Telecom Tbk
Pada berbagai tanggal di tahun 2005 sampai dengan 31 On a number of dates in and between 2005 and
Desember 2025, entitas anak dan Smartfren telah December 31, 2025, the subsidiary and Smartfren
menandatangani beberapa Perjanjian Sewa Induk signed a number of Master Lease Agreements (“MLA”).
(“MLA”), sebagaimana telah beberapa kali diubah as amended several times. regarding lease of
dalam bentuk amendemen mengenai pemanfaatan telecommunication infrastructure space for installation
infrastruktur menara untuk penempatan peralatan of telecommunication equipment. The lease year is for
telekomunikasi. Jangka waktu awal sewa adalah 10 years and can be extended by agreement.
10 tahun dan dapat diperpanjang berdasarkan
kesepakatan tertulis dari masing-masing pihak.
Terhitung efektif sejak 16 April 2025, PT XL Axiata Tbk, Effective on April 16, 2025, PT XL Axiata Tbk,
PT Smartfren Telecom Tbk, dan PT Smart Telecom telah PT Smartfren Telecom Tbk, and PT Smart Telecom
bergabung, sejak tanggal efektif tersebut, semua have merged, as of that effective date, all operational
kegiatan operasional, pengakuan pendapatan, tagihan activities, revenue recognition, customer billing, and
pelanggan, dan transaksi bisnis lainnya dilakukan oleh other business transactions are carried out by
XLSmart. XLSmart.
6. PT XLSMART Telecom Sejahtera Tbk (sebelumnya PT 6. PT XLSMART Telecom Sejahtera Tbk (sebelumnya PT
XL Axiata Tbk, PT Smartfren Telecom Tbk dan PT Smart XL Axiata Tbk, PT Smartfren Telecom Tbk dan PT Smart
Telecom) Telecom)
Pada berbagai tanggal antara tahun 2005 sampai On a number of dates between 2005 to December 31,
dengan 31 Desember 2025, entitas anak dan XLSMART 2025, the subsidiaries and XLSMART (formerly with XL,
(sebelumnya masing-masing dengan XL, Smartfren dan Smartfren and Smart Telecom respectively) signed a
Smart Telecom) menandatangani beberapa Perjanjian number of Master Lease Agreements ("MLA"), as
Sewa Induk ("MLA"), sebagaimana telah beberapa kali amended several times, regarding lease of
diubah dalam bentuk amandemen, mengenai sewa telecommunication infrastructure space for installation
pemanfaatan infrastruktur menara untuk penempatan of telecommunication equipment. The lease term is for
peralatan telekomunikasi. Jangka waktu awal sewa 10 years, and can be extended by agreement. The lease
adalah 10 tahun, dan dapat diperpanjang berdasarkan year starts from the date of the Ready for Installation
kesepakatan tertulis dari masing-masing pihak. Jangka ("RFI") certificate on each location.
waktu sewa dimulai sejak tanggal sertifikat siap instalasi
("RFI") di masing-masing lokasi.
27. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN 27. FINANCIAL RISK MANAGEMENT
Aktivitas Grup mengandung berbagai macam risiko-risiko The Group activities are exposed to few financial risks:
keuangan: risiko kredit, risiko likuiditas, estimasi nilai wajar, credit risk, liquidity risk, fair value estimation, operational
risiko operasional dan risiko manajemen permodalan. risk, and capital risk management. The Group overall risk
Secara keseluruhan program manajemen risiko keuangan management program focuses to mitigate the volatility
Grup terfokus untuk menghadapi ketidakpastian pasar uang of financial markets and to minimize potential adverse
dan meminimalisasi potensi kerugian yang berdampak pada effects on the Group financial performance.
kinerja keuangan Grup.
54
Page 236
These Consolidated Financial Statements are originally
issued in Indonesian language
PT VISI TELEKOMUNIKASI INFRASTRUKTUR Tbk PT VISI TELEKOMUNIKASI INFRASTRUKTUR Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2025 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousand Rupiah, unless otherwise stated)
27. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN (Lanjutan) 27. FINANCIAL RISK MANAGEMENT (Continued)
a. Risiko Kredit a. Credit Risk
Perusahaan memiliki risiko kredit yang terutama berasal The Company is exposed to credit risk primarily from
dari kas dan bank, piutang usaha - pihak ketiga, piutang cash on hand and in banks, trade receivables - third
lain-lain, pendapatan masih harus diterima, dan uang parties, other receivables, accrued revenue, and
jaminan. refundable deposits.
Entitas anak menghadapi risiko kredit. yaitu The subsidiary is exposed to credit risk from the
ketidakmampuan pelanggan untuk membayar sewa dari customer’s inability to pay the tower or in building
menara ataupun pemancar milik entitas anak. system rental fees owed to the subsidiary’s.
Kualitas Kredit Aset Keuangan Credit Quality of Financial Assets
Grup mengelola risiko kredit yang terkait dengan The Group manage credit risk exposed from its deposits
simpanan di bank dengan memonitor reputasi, peringkat with banks by monitoring reputation, credit ratings
kredit. dan membatasi risiko agregat dari masing-masing and limiting the aggregate risk to any individual
pihak dalam kontrak. counterparty.
Terkait dengan kredit yang diberikan kepada pelanggan, In relation to credit granted to customers, the Group
Grup menetapkan syarat dan ketentuan fasilitas kredit establishes terms and conditions for credit facilities for
kepada pelanggan selular dan pelanggan lainnya, cellular customers and other customers, such as
seperti dealer, distributor, operator lainnya terkait dealers, distributors, and other operators related to
interkoneksi dan jelajah internasional. Jaminan inter-connection and international roaming. Additional
tambahan juga disyaratkan dalam kondisi tertentu. collateral is also required under certain circumstances.
Umumnya jaminan yang digunakan adalah bank garansi. Generally, the collateral used is a bank guarantee.
Penyewaan jasa menara telekomunikasi kepada Rental of telecommunication tower to the operators is
operator selular dilakukan secara tunai. Kelayakan required to be settled in cash. Credit worthiness and
kredit dan prosedur penagihan ditelaah secara baik dan collection procedures are reviewed properly and
tepat waktu. Tidak terdapat konsentrasi risiko kredit promptly. There are no significant concentrations of
yang signifikan terkait dengan piutang usaha. hal ini credit risk with respect to trade receivables due to its
disebabkan keragaman pelanggan. diverse customer base.
Manajemen yakin terhadap kemampuan untuk Management is confident in its ability to control and
mengendalikan dan menjaga eksposur risiko kredit pada sustain minimal exposure of credit risk. The maximum
tingkat yang minimal. Eksposur maksimum risiko kredit credit risk exposure at the reporting date are as follows:
pada tanggal pelaporan adalah sebagai berikut:
2025 2024
Kas dan bank 34.403.823 48.728.554 Cash on hand and in banks
Piutang usaha - pihak ketiga 4.596.605 5.422.968 Trade receivables - third parties
Pendapatan masih harus diterima 3.860.256 895.466 Accrued revenue
Uang jaminan 45.571 40.471 Refundable deposits
Jumlah 42.906.255 55.087.459 Total
b. Risiko Likuiditas b. Liquidity Risk
Risiko likuiditas timbul apabila Grup mengalami Liquidity risk arises in situations where the Group have
kesulitan dalam mendapatkan sumber pendanaan difficulties in obtaining funding sources to fund their
untuk membiayai modal kerja dan belanja modal. Risiko working capital and capital expenditure. Liquidity risk
likuiditas juga dapat timbul akibat ketidaksesuaian atas also arises in situations where there is a mismatch
sumber dana yang dimiliki dengan pembayaran liabilitas between the funding sources and any obligations that
yang telah jatuh tempo. have matured.
Grup melakukan mitigasi risiko likuiditas dengan cara The Group mitigate liquidity risk by analyzing the
menganalisa ketersediaan arus kas dan struktur cash flows availability as well as their funding structure
pendanaan sesuai dengan Pedoman Pengendalian in accordance with the Company’s Internal Control
Internal Perusahaan. Manual.
55
Page 237
These Consolidated Financial Statements are originally
issued in Indonesian language
PT VISI TELEKOMUNIKASI INFRASTRUKTUR Tbk PT VISI TELEKOMUNIKASI INFRASTRUKTUR Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2025 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousand Rupiah, unless otherwise stated)
27. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN (Lanjutan) 27. FINANCIAL RISK MANAGEMENT (Continued)
b. Risiko Likuiditas (Lanjutan) b. Liquidity Risk (Continued)
Risiko likuiditas timbul dalam keadaan di mana Grup Liquidity risk arises in situations where the Group has
mengalami kesulitan dalam mendapatkan sumber difficulties in obtaining funding. Prudent liquidity risk
pendanaan. Manajemen risiko likuiditas berarti menjaga management implies maintaining sufficient cash on
kecukupan saldo kas dan bank. Grup mengelola risiko hand and in banks. The Group manage liquidity risk by
likuiditas dengan mengawasi arus kas aktual dan continuously monitoring forecast and actual cash flows
proyeksi secara terus menerus dan mengawasi profil and monitor the maturity profiles of financial assets and
tanggal jatuh tempo aset dan liabilitas keuangan. liabilities.
Grup memonitor proyeksi persyaratan likuiditas untuk The Group monitors forecasts of the liquidity
memastikan bahwa Grup memiliki saldo kecukupan requirements to ensure that it has sufficient cash to
kas untuk memenuhi keperluan operasi serta menjaga meet operational needs while always maintaining
kecukupan dalam fasilitas pinjaman yang belum sufficient headroom on its undrawn committed
ditarik sepanjang waktu sehingga Grup memenuhi borrowing facilities so that the Group does not breach
semua batas atau persyaratan fasilitas pinjaman. the borrowing limits or covenants on any of its borrowing
facilities.
Proyeksi tersebut mempertimbangkan rencana Such forecasting takes into consideration the
pembiayaan utang Perusahaan dan kepatuhan Company’s debt financing plans and covenant
persyaratan pinjaman. Manajemen percaya bahwa compliance. Management believes that the strategy
strategi melakukan cash sweeping dan pooling of to manage cash sweeping and pooling of funds
funds dari sejumlah rekening bank ke dalam rekening across accounts in main operating banks can ensure
bank operasional utama dapat memastikan pendanaan the better concentration of funds and optimisation of
yang terkonsentrasi dan optimalisasi likuiditas yang liquidity.
lebih baik.
Tabel berikut ini menunjukkan analisis jatuh tempo The following table analyse the Group financial liabilities
liabilitas keuangan Grup dalam rentang waktu yang into relevant maturity groupings based on their
menunjukkan jatuh tempo kontraktual untuk semua contractual maturities for all non-derivative financial
liabilitas keuangan nonderivatif dan derivatif di mana liabilities and derivative financial instruments for
jatuh tempo kontraktual sangat penting untuk which the contractual maturities are essential for an
pemahaman terhadap arus kas. Jumlah yang understanding of the timing of the cash flows. The
diungkapkan dalam tabel adalah arus kas kontraktual amounts disclosed in the table are the contractual
yang tidak terdiskonto (termasuk pembayaran pokok undiscounted cash flows (including principal and
dan bunga). interest payment).
2025
Arus Kas Antara Lebih dari
Kontraktual/ Kurang dari 1 - 3 Tahun/ 3 Tahun/
Nilai Tercatat/ Contractual 1 Tahun/ Between More than
Carrying Amount Cash Flows Less Than 1 Year 1 - 3 Years 3 Years
Utang usaha - pihak ketiga 1.789.752 1.789.752 1.789.752 - - Trade payables - third parties
Biaya masih harus dibayar 23.404.042 23.404.042 23.404.042 - - Accrued expenses
Jumlah 25.193.794 25.193.794 25.193.794 - - Total
2024
Arus Kas Antara Lebih dari
Kontraktual/ Kurang dari 1 - 3 Tahun/ 3 Tahun/
Nilai Tercatat/ Contractual 1 Tahun/ Between More than
Carrying Amount Cash Flows Less Than 1 Year 1 - 3 Years 3 Years
Utang usaha - pihak ketiga 932.400 932.400 932.400 - - Trade payables - third parties
Biaya masih harus dibayar 16.321.453 16.321.453 16.321.453 - - Accrued expenses
Jumlah 17.253.853 17.253.853 17.253.853 - - Total
56
Page 238
These Consolidated Financial Statements are originally
issued in Indonesian language
PT VISI TELEKOMUNIKASI INFRASTRUKTUR Tbk PT VISI TELEKOMUNIKASI INFRASTRUKTUR Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2025 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousand Rupiah, unless otherwise stated)
27. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN (Lanjutan) 27. FINANCIAL RISK MANAGEMENT (Continued)
c. Estimasi Nilai Wajar c. Fair Value Estimation
Nilai wajar aset dan liabillitas keuangan di estimasi The fair value of financial assets and financial liabilities
untuk keperluan pengakuan dan pengukuran atau untuk must be estimated for recognition and measurement or
keperluan pengungkapan. for disclosure purposes.
PSAK No. 113 tentang “Pengukuran Nilai Wajar” PSAK No. 113 on “Fair Value Measurements” requires
mensyaratkan pengungkapan atas pengukuran nilai disclosure of fair value measurements by level of the
wajar dengan tingkat hierarki nilai wajar sebagai berikut: following fair value measurement hierarchy:
a. Harga kuotasian (tidak disesuaikan) dalam pasar aktif a. Quoted prices (unadjusted) in active markets for
untuk aset atau liabilitas yang identik (tingkat 1); identical assets or liabilities (level 1);
b. Input selain harga kuotasian yang termasuk dalam b. Inputs other than quoted prices included within
tingkat 1 yang dapat diobservasi untuk aset atau level 1 that are observable for the asset or liability.
liabilitas. baik secara langsung (misalnya harga) atau either directly (as prices) or indirectly (derived from
secara tidak langsung (misalnya derivasi dari harga) prices) (level 2); and
(tingkat 2); dan
c. Input untuk aset atau liabilitas yang bukan c. Inputs for the asset or liability that are not based
berdasarkan data pasar yang dapat diobservasi (input on observable market data (unobservable inputs)
yang tidak dapat diobservasi) (tingkat 3). (level 3).
Nilai wajar instrumen keuangan yang tidak The fair value of financial instruments that are not
diperdagangkan di pasar aktif ditentukan dengan traded in an active market is determined using
menggunakan teknik penilaian tertentu. Teknik tersebut valuation techniques. These valuation techniques
menggunakan data pasar yang dapat diobservasi maximise the use of observable market data where it
sepanjang tersedia. dan seminimal mungkin mengacu is available and rely as little as possible on estimates.
pada estimasi. Apabila seluruh input signifikan atas If all significant inputs required to fair value an
nilai wajar dapat diobservasi. instrumen keuangan ini instrument are observable. the instrument is included in
termasuk dalam tingkat 2. level 2.
Jika satu atau lebih input yang signifikan tidak If one or more of the significant inputs is not based on
berdasarkan data pasar yang dapat diobservasi. maka observable market data. the instrument is included in
instrumen tersebut masuk ke dalam tingkat 3. level 3.
Teknik penilaian tertentu digunakan untuk menentukan Specific valuation techniques used to value financial
nilai instrumen keuangan mencakup: instruments include:
• Penggunaan harga yang diperoleh dari bursa atau • The use of quoted market prices or dealer quotes for
pedagang efek untuk instrumen sejenis; dan similar instruments; and
• Teknik lain seperti analisis arus kas yang didiskonto • Other techniques. such as discounted cash flows
digunakan untuk menentukan nilai instrumen analysis. are used to determine fair value for the
keuangan lainnya. remaining financial instruments.
Tabel di bawah ini menggambarkan nilai tercatat dan The following table shows the fair values of financial
nilai wajar dari aset dan liabilitas keuangan: assets and liabilities:
202 5 202 4
Nilai Tercatat/ Nilai Wajar/ Nilai Tercatat/ Nilai Wajar/
Carrying Amount Fair Value Carrying Amount Fair Value
Aset Keuangan Financial Assets
Kas dan bank 34.403.823 34.403.823 48.728.554 48.728.554 Cash on hand and in banks
Piutang usaha - pihak ketiga 4.596.605 4.596.605 5.422.968 5.422.968 Trade receivables - third parties
Pendapatan masih harus diterima 3.860.256 3.860.256 895.466 895.466 Accrued revenue
Uang jaminan 45.571 45.571 40.471 40.471 Refundable deposits
Jumlah 42.906.255 42.906.255 55.087.459 55.087.459 Total
Liabilitas Keuangan Financial Liabilities
Utang usaha - pihak ketiga 1.789.752 1.789.752 932.400 932.400 Trade payables - third parties
Biaya masih harus dibayar 23.404.042 23.404.042 16.321.453 16.321.453 Accrued expenses
Jumlah 25.193.794 25.193.794 17.253.853 17.253.853 Total
57
Page 239
These Consolidated Financial Statements are originally
issued in Indonesian language
PT VISI TELEKOMUNIKASI INFRASTRUKTUR Tbk PT VISI TELEKOMUNIKASI INFRASTRUKTUR Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2025 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousand Rupiah, unless otherwise stated)
27. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN (Lanjutan) 27. FINANCIAL RISK MANAGEMENT (Continued)
c. Estimasi Nilai Wajar (Lanjutan) c. Fair Value Estimation (Continued)
Nilai wajar atas sebagian besar aset dan liabilitas The fair value of most of the financial assets and
keuangan mendekati nilai tercatat karena dampak liabilities approximates their carrying amount. as the
pendiskontoan yang tidak signifikan. impact of discounting is not significant.
Nilai wajar dari pinjaman jangka panjang dinilai The fair value of long-term loans is estimated by using
menggunakan discounted cash flows berdasarkan discounted cash flows applying the effective interest rate
tingkat suku bunga efektif terakhir yang berlaku untuk charged by the lenders for the last utilisation in each
masing-masing pinjaman yang diutilisasi. currency borrowings.
d. Risiko Operasional d. Operational Risk
Risiko operasional adalah kerugian yang diakibatkan Operational risk is a loss resulting from inadequacy
oleh kurang memadainya dan/atau kegagalan dari and/or failure of internal processes. human factors.
proses internal. kesalahan manusia. kegagalan system failure. and/or the existence of external
sistem. dan/atau adanya kejadian-kejadian eksternal. events. This risk is inherent in all business processes.
Risiko ini melekat dalam semua proses bisnis. kegiatan operational activities. systems and services of the
operasional. sistem dan layanan Grup. Group.
e. Risiko Manajemen Permodalan e. Capital Risk Management
Tujuan Grup dalam mengelola permodalan adalah untuk The objectives of the Group when managing capital
melindungi kemampuan Grup dalam mempertahankan are to safeguard the ability of the Group to continue
kelangsungan usaha. sehingga entitas dapat tetap as a going concern in order to provide returns for
memberikan imbal hasil bagi pemegang saham dan shareholders and benefits for other stakeholders and
manfaat bagi pemangku kepentingan lainnya dan to maintain an optimal capital structure to minimize
untuk mengelola struktur modal yang optimal untuk the effective cost of capital. In order to maintain
meminimalisasi biaya modal yang efektif. Dalam the capital structure. the Group may from time to time
rangka mengelola struktur modal. Grup mungkin adjust the amount of dividends. issue new shares or
menyesuaikan jumlah dividen. menerbitkan saham baru increase/reduce debt levels.
atau menambah/mengurangi jumlah utang.
28. TRANSAKSI NONKAS 28. NON-CASH TRANSACTIONS
Transaksi signifikan yang timbul dari aktivitas investasi yang Significant transactions arising from investing activities that
tidak memengaruhi arus kas adalah sebagai berikut: do not affect cash flows are as follows:
2025 2024
Perolehan aset tetap melalui: Acquisition of fixed assets through:
Biaya masih harus dibayar ( 9.618.084) - Accrued expenses
Surplus revaluasi 11.068.058 7.902.955 Revaluation surplus
29. SEGMEN OPERASI 29. OPERATING SEGMENT
a. Segmen Primer a. Primary Segment
Menara/Tower
2025 2024
Pendapatan Revenue
Pihak ketiga 55.504.823 52.041.658 Third parties
Hasil Result
Beban pokok pendapatan ( 20.671.969 ) ( 19.984.011) Cost of revenue
Hasil segmen 34.832.854 32.057.647 Segment result
58
Page 240
These Consolidated Financial Statements are originally
issued in Indonesian language
PT VISI TELEKOMUNIKASI INFRASTRUKTUR Tbk PT VISI TELEKOMUNIKASI INFRASTRUKTUR Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2025 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousand Rupiah, unless otherwise stated)
29. SEGMEN OPERASI (Lanjutan) 29. OPERATING SEGMENT (Continued)
a. Segmen Primer (Lanjutan) a. Primary Segment (Continued)
Menara/Tower
2025 2024
Beban usaha yang Operating expenses which
tidak dapat dialokasi ( 11.993.308 ) ( 10.758.247 ) can not be allocated
LABA DARI OPERASI 22.839.546 21.299.400 PROFIT FROM OPERATION
Penghasilan bunga 1.366.738 1.483.686 Interest income
Penyisihan kerugian kredit Provision for expected credit
ekspektasian - aset keuangan 147.415 ( 108.560) losses - financial assets
Beban keuangan Financial expenses
Pinjaman bank - ( 1.126.194) Bank loans
Lain-lain - neto 401.804 42.948 Others - net
LABA SEBELUM PAJAK FINAL DAN PROFIT BEFORE FINAL TAX
PAJAK PENGHASILAN 24.755.503 21.591.280 AND INCOME TAX
Pajak penghasilan final ( 4.987.095 ) ( 4.144.035) Final income tax
LABA SEBELUM PAJAK PENGHASILAN 19.768.408 17.447.245 PROFIT BEFORE INCOME TAX
Beban pajak penghasilan Income tax expenses
Pajak kini ( 725.474 ) ( 582.973) Current tax
LABA BERSIH 19.042.934 16.864.272 NET PROFIT
Aset segmen 348.436.000 314.195.000 Segment assets
Aset tidak dapat dialokasi 125.103.182 123.200.828 Unallocated assets
JUMLAH ASET 473.539.182 437.395.828 TOTAL ASSETS
Liabilitas tidak dapat dialokasi 44.209.799 37.858.824 Unallocated liabilities
JUMLAH LIABILITAS 44.209.799 37.858.824 TOTAL LIABILITIES
b. Segmen Sekunder b. Secondary Segment
2025
Jawa dan Bali/ Sumatra/ Kalimantan/ Sulawesi Papua/ Konsolidasi/
Java and Bali Sumatra Borneo Sulawesi Papua Consolidation
Pendapatan 40.184.429 8.053.731 2.260.980 5.005.683 55.504.823 Revenue
Beban pokok pendapatan 15.451.046 2.821.432 781.500 1.617.991 20.671.969 Cost of revenue
Aset segmen yang Segment assets which
dapat dialokasikan 348.436.000 can be allocated
Aset segmen yang tidak Segment assets which
dapat dialokasikan 125.103.182 cannot be allocated
Jumlah aset 473.539.182 Total assets
Liabilitas segmen yang tidak Segment liabilities which
dapat dialokasikan 44.209.799 cannot be allocated
2024
Jawa dan Bali/ Sumatra/ Kalimantan/ Sulawesi Papua/ Konsolidasi/
Java and Bali Sumatra Borneo Sulawesi Papua Consolidation
Pendapatan 37.576.640 7.810.836 1.227.402 5.426.780 52.041.658 Revenue
Beban pokok pendapatan 14.929.848 2.601.966 815.104 1.637.093 19.984.011 Cost of revenue
Aset segmen yang Segment assets which
dapat dialokasikan 314.195.000 can be allocated
Aset segmen yang tidak Segment assets which
dapat dialokasikan 123.200.828 cannot be allocated
Jumlah aset 437.395.828 Total assets
Liabilitas segmen yang tidak Segment liabilities which
dapat dialokasikan 37.858.824 cannot be allocated
59
Page 241
These Consolidated Financial Statements are originally
issued in Indonesian language
PT VISI TELEKOMUNIKASI INFRASTRUKTUR Tbk PT VISI TELEKOMUNIKASI INFRASTRUKTUR Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2025 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousand Rupiah, unless otherwise stated)
30. INFORMASI KEUANGAN ENTITAS INDUK 30. FINANCIAL INFORMATION OF PARENT ENTITY
Informasi keuangan entitas induk menyajikan informasi Financial information of parent entity presents statement
laporan posisi keuangan, laporan laba rugi dan penghasilan of financial position, statement of profit or loss and other
komprehensif lain, dan laporan perubahan ekuitas. comprehensive income, and changes in equity.
Penyajian dan pengungkapan informasi keuangan tersebut The presentation and disclosure of such financial
merupakan informasi tambahan yang tidak disyaratkan information are supplementary information which are not
oleh SAK Indonesia. Informasi tambahan tersebut menjadi required by Indonesian SAK. The supplementary information
bagian integral dari laporan keuangan konsolidasian Grup. are integral part of the Group’s consolidated financial
statements.
Laporan Posisi Keuangan Statement of Financial Position
2025 2 0 24
ASET ASSETS
Aset Lancar Current Assets
Kas dan bank 17.986.376 16.697.596 Cash on hand and in banks
Piutang lain-lain - pihak berelasi 165.000 165.000 Other receivables - related parties
Uang muka dan Advance payments and
biaya dibayar di muka 8.334 8.333 prepaid expenses
Jumlah Aset Lancar 18.159.710 16.870.929 Total Current Assets
Aset Tidak Lancar Non-current Assets
Investasi pada entitas anak 278.500.000 278.500.000 Investment in subsidiaries
Jumlah Aset Tidak Lancar 278.500.000 278.500.000 Total Non-current Assets
JUMLAH ASET 296.659.710 295.370.929 TOTAL ASSETS
60
Page 242
These Consolidated Financial Statements are originally
issued in Indonesian language
PT VISI TELEKOMUNIKASI INFRASTRUKTUR Tbk PT VISI TELEKOMUNIKASI INFRASTRUKTUR Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2025 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousand Rupiah, unless otherwise stated)
30. INFORMASI KEUANGAN ENTITAS INDUK (Lanjutan) 30. FINANCIAL INFORMATION OF PARENT ENTITY (Continued)
Laporan Posisi Keuangan (Lanjutan) Statement of Financial Position (Continued)
2025 2024
LIABILITAS DAN EKUITAS LIABILITIES AND EQUITY
LIABLITAS LIABILITIES
Liabilitas Jangka Pendek Current Liabilities
Utang lain-lain 800.000 800.000 Other payables
Utang pajak 2.461 395.884 Taxes payable
Biaya masih harus dibayar 800.295 703.606 Accrued expenses
Jumlah Liabilitas Jangka Pendek 1.602.756 1.899.490 Total Current Liabilities
Liabilitas Jangka Panjang Non-current Liabilities
Liabilitas imbalan pascakerja 1.130.049 979.446 Post-employment benefits liabilities
JUMLAH LIABILITAS 2.732.805 2.878.936 TOTAL LIABILITIES
EKUITAS EQUITY
Modal saham - nilai nominal Share capital - par value
Rp 100 (nilai penuh) per saham Rp 100 (full amount) per share
Modal dasar - 1.500.000.000 saham Authorized - 1,500,000,000 shares
Modal ditempatkan dan disetor Issued and fully paid -
penuh - 1.277.276.000 saham 127.727.600 127.727.600 1,277,276,000 shares
Tambahan modal disetor 147.755.833 147.755.833 Additional paid-in capital
Saldo laba 18.318.537 16.930.594 Retained earnings
Penghasilan komprehensif lain 124.935 77.966 Other comprehensive income
JUMLAH EKUITAS 293.926.905 292.491.993 TOTAL EQUITY
JUMLAH LIABILITAS DAN EKUITAS 296.659.710 295.370.929 TOTAL LIABILITIES AND EQUITY
61
Page 243
These Consolidated Financial Statements are originally
issued in Indonesian language
PT VISI TELEKOMUNIKASI INFRASTRUKTUR Tbk PT VISI TELEKOMUNIKASI INFRASTRUKTUR Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2025 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousand Rupiah, unless otherwise stated)
30. INFORMASI KEUANGAN ENTITAS INDUK (Lanjutan) 30. FINANCIAL INFORMATION OF PARENT ENTITY (Continued)
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Komprehensif Lain Statement of Profit or Loss and Other Comprehensive
2025 2 0 24
Pendapatan 3.300.000 3.600.000 Revenue
Beban usaha ( 2.526.596 ) ( 2.561.908 ) Operating expense
LABA OPERASI 773.404 1.038.092 PROFIT FROM OPERATIONS
Pendapatan (beban) lain-lain Other income (expense)
Penghasilan bunga 490.947 461.831 Interest income
Lain-lain - neto 296.695 ( 24.748 ) Others - net
Penghasilan (beban) lain-lain - neto 787.642 437.083 Other income (expense) - net
LABA SEBELUM PAJAK PENGHASILAN 1.561.046 1.475.175 PROFIT BEFORE INCOME TAX
Beban pajak penghasilan ( 173.103) ( 237.037 ) Income tax expense
LABA TAHUN BERJALAN 1.387.943 1.238.138 PROFIT FOR THE YEAR
PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN OTHER COMPREHENSIVE INCOME
Pos yang tidak akan Item that will not be
direklasifikasi ke laba rugi reclassified to profit or loss
Keuntungan aktuaria - neto 46.969 139.983 Actuarial gain - net
JUMLAH LABA KOMPREHENSIF TOTAL COMPREHENSIVE INCOME
TAHUN BERJALAN 1.434.912 1.378.121 FOR THE YEAR
62
Page 244
These Consolidated Financial Statements are originally
issued in Indonesian language
PT VISI TELEKOMUNIKASI INFRASTRUKTUR Tbk PT VISI TELEKOMUNIKASI INFRASTRUKTUR Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2025 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousand Rupiah, unless otherwise stated)
30. INFORMASI KEUANGAN ENTITAS INDUK (Lanjutan) 30. FINANCIAL INFORMATION OF PARENT ENTITY (Continued)
Laporan Perubahan Ekuitas Statement of Changes in Equity
Tambahan Penghasilan
Modal Disetor/ Komprehensif Lain/
Modal Saham/ Additional Saldo Laba/ Other Comprehensive Jumlah Ekuitas/
Share Capital Paid-in Capital Retained Earnings Income Total Equity
Saldo per 1 Januari 2024 127.727.600 147.755.833 15.692.456 ( 62.017 ) 291.113.872 Balance as of January 1, 2024
Laba tahun berjalan - - 1.238.138 - 1.238.138 Profit for the year
Penghasilan komprehensif lain Other comprehensive income
tahun berjalan - neto - - - 139.983 139.983 for the year - net
Saldo per 31 Desember 2024 127.727.600 147.755.833 16.930.594 77.966 292.491.993 Balance as of December 31, 2024
Laba tahun berjalan - - 1.387.943 - 1.387.943 Profit for the year
Penghasilan komprehensif lain Other comprehensive income
tahun berjalan - neto - - - 46.969 46.969 for the year - net
Saldo per 31 Desember 2025 127.727.600 147.755.833 18.318.537 124.935 293.926.905 Balance as of December 31, 2025
63
Page 245
These Consolidated Financial Statements are originally
issued in Indonesian language
PT VISI TELEKOMUNIKASI INFRASTRUKTUR Tbk PT VISI TELEKOMUNIKASI INFRASTRUKTUR Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2025 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousand Rupiah, unless otherwise stated)
30. INFORMASI KEUANGAN ENTITAS INDUK (Lanjutan) 30. FINANCIAL INFORMATION OF PARENT ENTITY (Continued)
Laporan Arus Kas Statement of Cash Flows
2025 2024
ARUS KAS DARI CASH FLOWS FROM
AKTIVITAS OPERASI OPERATING ACTIVITIES
Penerimaan kas dari pelanggan 3.300.000 3.600.000 Cash receipt from customer
Penerimaan jasa giro 490.947 461.751 Interest received from current accounts
Pembayaran pajak penghasilan ( 174.554) ( 178.693) Payments of income tax
Pembayaran kas kepada karyawan ( 1.659.973) ( 1.732.922) Cash paid to employees
Pembayaran kepada pemasok ( 667.639) ( 766.052) Cash paid to suppliers
Kas Neto Diperoleh dari Aktivitas Operasi 1.288.781 1.384.084 Net Cash Provided by Operating Activities
ARUS KAS DARI CASH FLOWS FROM
AKTIVITAS INVESTASI - - INVESTING ACTIVITIES
ARUS KAS DARI CASH FLOWS FROM
AKTIVITAS PENDANAAN - - FINANCING ACTIVITIES
KENAIKAN NETO NET INCREASE IN
KAS DAN BANK 1.288.781 1.384.084 CASH ON HAND AND IN BANK
KAS DAN BANK CASH ON HAND AND IN BANK
AWAL TAHUN 16.697.595 15.313.511 AT BEGINNING OF THE YEAR
KAS DAN BANK CASH ON HAND AND IN BANK
AKHIR TAHUN 17.986.376 16.697.595 AT END OF THE YEAR
64
Page 246
Page 247
Page 248
Kantor Pusat Menara Imperium Lt. 18 Suite C Jl. H. R. Rasuna Said No. Kav 1, Guntur, Setiabudi Jakarta Selatan - 12980 Telp. : 021-83707370 Ext 104 www.ptvti.co.id
Names mentioned 124 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
org
Visi Infrastruktur Tbk
p.3 ×2
unresolved
org
Telekomunikasi Infrastruktur Tbk
p.3 ×2
unresolved
person
Keberagaman
· Komisaris
p.5 ×2
unresolved
org
Indonesia Stock Exchange
p.9 ×14
unresolved
org
Infrastruktur Tbk
p.13
unresolved
person
Peranan
· Komisaris
p.15
unresolved
org
Pusat Statistik
p.20 ×2
unresolved
person
H. R. Rasuna Said
p.29 ×4
unresolved
org
PT Bima Nuansa Cempaka
p.30 ×4
unresolved
person
Afdal Gazali
p.30
unresolved
person
Gazali
p.30
unresolved
org
Menteri Kehakiman Republik Indonesia
p.30
unresolved
org
PT Golden Retailindo.
p.30 ×6
unresolved
org
PT Golden Retailindo. Subsequently
p.30
unresolved
org
Financial Services Authority
p.30 ×11
unresolved
org
PT Permata Karya Perdana
· President Director
p.30 ×21
unresolved
person
Hasbullah Abdul Rasyid
p.30
unresolved
person
Rasyid
p.30
unresolved
org
Minister of Law Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia
p.30
unresolved
org
PT Bima Nuansa
p.32
unresolved
org
Bersama Infrastructure Tbk
p.32
unresolved
org
PT Permana Karya Perdana
p.32 ×2
unresolved
org
Infrastructure Tbk
p.32 ×3
unresolved
org
PT Bank UOB
p.33 ×2
unresolved
org
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia
p.35
unresolved
org
Minister of Law
p.35
unresolved
org
PT VTI SHAREHOLDERS KOMITE AUDIT
p.38
unresolved
—
COMMITTEE
p.38
unresolved
—
Marylina
p.38
unresolved
person
Supriatno Arham
· Presiden Direktur
p.38 ×2
unresolved
org
PT Permata Karya Perdana Setyo Budhi S
p.38
unresolved
org
PT Astra Auto Finance
p.39 ×2
unresolved
org
Prasetiyo
p.39 ×2
unresolved
person
Rangkap
· Direktur
p.39
unresolved
org
PT Centronix
p.40 ×2
unresolved
org
PT Bentoel Indonesia
p.40 ×2
unresolved
org
PT Persada Komindo
p.40 ×2
unresolved
org
PT Panamas
p.40 ×2
unresolved
org
PT Global Bangun Sukses
p.40 ×2
unresolved
org
Country Head Sampoerna Taiwan Corporation
p.40
unresolved
org
PT Jardiner Fleming
p.41 ×2
unresolved
org
PT Semesta Indovest
p.41 ×2
unresolved
org
PT Equator Securities
p.41 ×2
unresolved
org
PT Semesta Indovest Sekuritas
p.41 ×2
unresolved
org
PT Ariawest International Professional Experience
p.42
unresolved
org
PT Gubah Bumi Selaras
p.42
unresolved
org
PT Ariawest International
p.42
unresolved
org
PT Gubah Bumi Selaras Rangkap
p.42
unresolved
org
Group Structure Bersama Digital Infrastructure Asia Pte Ltd
p.46
unresolved
org
Scavino Ventures Masyarakat Infrastructure Tbk
p.46
unresolved
org
Indonesia Tbk
p.46
unresolved
org
PT Permata Karya Perdana INFORMASI PEMEGANG SAHAM UTAMA
p.46
unresolved
—
Kepemilikan Saham di
p.46
unresolved
—
Total Aset per 31 Desember 2025
p.46 ×2
unresolved
org
PT Permata Karya Perdana. Berikut
p.47
unresolved
—
Kepemilikan Saham Perseroan di Entitas Anak
p.47
unresolved
org
Suharli
p.48
unresolved
org
Sugiharto & Rekan
p.48 ×4
unresolved
person
H. Thamrin
p.48
unresolved
org
Securities Administration Bureau
· Biro Administrasi Efek
p.48
unresolved
org
PT Datindo Entrycom
p.48 ×3
unresolved
org
Kantor Jasa Penilai Publik Martokoesomo
p.49
unresolved
org
Pakpahan & Rekan
p.49
unresolved
person
Notary
· Notaris
p.49 ×2
unresolved
org
PT Kustodian Sentral Efek Indonesia
p.49
unresolved
org
Financial Statements Infrastruktur Tbk
p.56
unresolved
person
Notary Jose Dima Satria
· Notaris
p.78 ×3
unresolved
org
Kantor Akuntan Publik Suharli
p.79
unresolved
org
Sugiharto & Partners
p.79
unresolved
org
Kantor Akuntan Publik Tanubrata Sutanto Fahmi Bambang & Rekan
p.81
unresolved
org
Kantor Akuntan Publik Tanubrata Sutanto Fahmi Bambang
p.81
unresolved
org
Public Accounting Firm Tanubrata Sutanto Fahmi Bambang & Partners
p.81
unresolved
person
Theignatius
· Komisaris Independen
p.85 ×3
unresolved
person
Programs
· Komisaris
p.87 ×2
unresolved
—
Purawinata
· President Director
p.90
unresolved
—
Dinarwanti
· administrasi Perseroan.
p.91 ×2
unresolved
person
Forensik
· Direktur
p.91
unresolved
person
Forensic Auditing
· Director
p.91
unresolved
person
KOMITE-KOMITE DI BAWAH
· KOMISARIS
p.95
unresolved
person
Non-Komisaris
· Anggota
p.96 ×2
unresolved
—
Rosuin
· Komite Audit
p.96
unresolved
org
Purwantono
p.97 ×2
unresolved
org
PT United Yohary Aviation
p.97 ×2
unresolved
org
PT Credit Agricole Indosuez
p.97 ×2
unresolved
org
PT Bank Rabobank International Indonesia
p.97 ×2
unresolved
org
PT Bank BNP Paribas Indonesia
p.97 ×2
unresolved
org
Provident Agro Tbk
p.97 ×4
unresolved
person
Helmy Yusman Bapak Theignatius Agus Salim. Pengukuhan
· Komisaris Independen
p.100 ×35
unresolved
person
Alexandra
p.102
unresolved
org
PT Davai Karya Pratama
p.106 ×2
unresolved
person
Public Akuntan Publik Riki Afrianof
p.106
unresolved
person
Accountant Riki Afrianof
p.106
unresolved
—
SPAP
· Akuntan Publik
p.106
unresolved
org
Otoritas Jasa Keuangan Republik Indonesia
p.152 ×2
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.
Other files in this announcement 1
ESG2025-GOLD.pdf
done